Arjo — Annual Report (ESEF) 2021

Mar 24, 2022

Arjo AB (publ) Årsredovisning 2021

Org.nr 559092-8064

ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Årsredovisning 2021

• Förvaltningsberättelse 51
• Bolagsstyrningsrapport 57
• Styrelse 62
• Koncernledning 64
• Ersättningsrapport 66
• Förslag till vinstdispostion 68

Koncernens finansiella rapporter

• Resultaträkning för koncernen 69
• Rapport över totalresultatet för koncernen 70
• Balansräkning för koncernen 71
• Förändringar I eget kapital för koncernen 73
• Kassaflödesanalys för koncernen 74

Koncernens noter

• Not 1 Redovisningsprinciper 75
• Not 2 Nettoomsättning per intäktsslag 75
• Not 3 Segmentsredovisning 76
• Not 4 Personalkostnader 78
• Not 5 Kostnader per kostnadsslag 80
• Not 6 Jämförelsestörande poster 81
• Not 7 Forsknings- och utvecklingskostnader 81
• Not 8 Ersättning till revisorer 81
• Not 9 Valutakursvinster och förluster, netto 81
• Not 10 Finansiella intäkter och kostnader 82
• Not 11 Skatter 82
• Not 12 Resultat per aktie 83
• Not 13 Immateriella tillgångar 84
• Not 14 Materiella anläggningstillgångar 86
• Not 15 Leasingavtal 88
• Not 16 Andelar i intresseföretag 90
• Not 17 Varulager 91
• Not 18 Kundfordringar 91
• Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 92
• Not 20 Eget kapital 92
• Not 21 Koncernens nettobärande nettoskuld 93
• Not 22 Övriga avsättningar 94
• Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förplikelser 95
• Not 24 Upplupna kostnader 97
• Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 97
• Not 26 Förvärvade/avyttrade verksamheter 97
• Not 27 Transaktioner med närsående 97
• Not 28 Finansiell riskhantering 98
• Not 29 Finansiella instrument 101
• Not 30 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen 103
• Not 31 Händelser efter räkenskapsårets utgång 103

Denna årsredovisning ingår i ett större dokument som omfattar verksamhetsbeskrivning, hållbarhetsrapport och årsredovisning vilket finns publicerat på www.arjo.com. Sidnumreringen i denna årsredovisning börjar därför på sidan 51.

Moderbolagets finansiella rapporter

• Resultaträkning för moderbolaget 104
• Balansräkning för moderbolaget 105
• Förändring i eget kapital, moderbolaget 106
• Kassaflödesanalys för moderbolaget 106

Moderbolagets noter

• Not 1 Redovisningsprinciper 107
• Not 2 Av- och nedskrivningar 107
• Not 3 Ersättning till revisorer 107
• Not 4 Personalkostnader 107
• Not 5 Övriga rörelseintäkter 108
• Not 6 Resultat från andelar i koncernföretag 108
• Not 7 Finansiella intäkter 108
• Not 8 Finansiella kostnader 108
• Not 9 Skatter 108
• Not 10 Immateriella Anläggningstillgångar 108
• Not 11 Andelar i koncernföretag 109
• Not 12 Räntebärande finansiella lån 111
• Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 111
• Not 14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 111
• Not 15 Förslag till vinstdisposition 111

Revisionsberättelse 112

Flerårsöversikt: Koncernen

• Koncernens resultaträkning i sammandrag 115
• Koncernens balansräkning i sammandrag 116
• Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag 117
• Nettoomsättning per segment 117
• Nyckeltal för Koncernen 118
  • Härledning av nyckeltal
    • Försäljningsmått 119
    • Kostnadsmått 119
    • Resultat och marginalmått 120
    • Kapitalstruktur 120
    • Kassaflödes- och avkastningsmått 121
• Utveckling per kvartal 122
• Koncernens 20 största markander 122
• Kvalitets- och miljöcertifiering 2021 123
• Koncernbolag 124
• Definitioner 126
• Övrig information 127

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021 51

Förvaltningsberättelse

Verksamhet och struktur

Arjo är en marknadsledande aktör i medicinteknikindustrin som med hållbara och resultatbaserade lösningar höjer vård- och livskvaliteten för människor med nedsatt rörlighet samt förbättrar arbetsmiljön för vårdpersonal. Koncernens lösningar för patientförflyttning, hygien, desinfektion, diagnostik, behandling av bensår, förebyggande av trycksår och ventrombos samt våra sjukvårdssängar – är alla utformade för att främja mobilitet, säkerhet och värdighet i alla vårdsituationer. I grunden handlar det om att bidra till högre vårdkvalitet och förbättrat resursutnyttjande, vilket även leder till sänkta kostnader för vården och samhället i stort. Arjos huvudsakliga kunder är privata och offentliga institutioner inom akutvård och långtidsvård.

Organisation

Cirka 97 procent av försäljningen sker via Arjos egna säljbolag och resterande 3 procent säljs via distributörer på marknader där Arjo saknar egen representation. Tillverkningen sker vid fem produktionsanläggningar i Dominikanska Republiken, Kanada, Kina, Polen och Storbritannien.

Ekonomisk översikt

Intäkter

Koncernens nettoomsättning uppgick till 9 070 Mkr (9 078). Justerat för företagsförvärv, avyttringar och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 3,5 procent. Nordamerika stod för 38,7 procent (39,2) av omsättningen och resterande del representerades av Global sales med 57,4 procent (57,1) samt Övrigt med 3,9 procent (3,7).

Global Sales

Försäljningen inom Global Sales ökade organiskt med 2,8 procent under året. Flera större marknader utvecklades särskilt väl såsom Storbritannien och Tyskland, och i Frankrike, som är koncernens tredje största marknad, noterades en tvåsiffrig tillväxt under året. Samtidigt hölls tillväxten tillbaka på andra marknader, främst i Asien och Östeuropa, där omfattande nedstängningar till följd av Covid-19- pandemin påverkade försäljningen negativt.

Nordamerika

Nordamerika växte med 4,9 procent organiskt under året med fortsatt god utveckling i USA och tvåsiffrig tillväxt i Kanada. Koncernen noterade en återhämtning inom områden som initialt sjönk tillbaka i samband med pandemin, såsom patienthantering och DVT. Efterfrågan ökade även inom uthyrningsverksamheten, även om beläggningen av intensivvårdslösningar var betydligt lägre till följd av en lägre andel patienter som blev allvarligt sjuka i Covid-19.

Jämförelsestörande poster

Koncernen har under året haft jämförelsestörande poster om 39 Mkr (78). Merparten av dessa kostnader utgörs av effektiviseringsåtgärder i Europa. Nedbrutet bestod de jämförelsestörande posterna av omstruktureringskostnader (38) samt förvärvskostnader (1).

EBITDA-resultat

EBITDA-resultatet före jämförelsestörande poster uppgick till 2 072 Mkr (1 913). EBITDA-marginalen före jämförelsestörande poster var 22,8 procent (21,1).

Rörelseresultat

Koncernens rörelseresultat ökade till 1 077 Mkr (866), vilket motsvarar 11,9 procent (9,5) av nettoomsättningen.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -88 Mkr (-164).

Resultat efter finansiella poster

Koncernens resultat efter finansiella poster ökade till 989 Mkr (702), vilket motsvarar 10,9 procent (7,7) av nettoomsättningen.

Skatter

Koncernens skattekostnad uppgick till 247 Mkr (175), vilket motsvarar 25,0 procent (25,0) av resultat efter finansiella poster (se not 11).

Kapitalbindning

Varulagret uppgick till 1 369 Mkr (1 039) och kundfordringarna uppgick till 1 542 Mkr (1 500). Det genomsnittliga arbetande kapitalet i koncernen var 11 236 Mkr (11 408). Avkastningen på arbetande kapital var 9,9 procent (8,3). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till 5 054 Mkr (5 161).

Investeringar

Investeringarna uppgick till totalt 760 Mkr (805) fördelat på immateriella anläggningstillgångar 249 Mkr (296) och materiella anläggningstillgångar 511 Mkr (509). Investeringarna kan i huvudsak hänföras till utrustning för uthyrning, samt IT-investeringar.

Finansiell ställning och soliditet

Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året till 6 885 Mkr (5 630), vilket ger en soliditet på 47,1 procent (40,6). Koncernens nettoskuldsättning uppgick till 4 341 Mkr (5 067), motsvarande en nettoskuldsättningsgrad om 0,6 (0,9). Nettoskulden/EBITDA justerat för jämförelsestörande poster uppgick till 2,3 (2,9).

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 734 Mkr (2 267). Cash conversion uppgick till 85,3 procent (123,3).

Eget kapital

För upplysningar om handel med aktier i Arjo, antalet aktier och aktieslag samt vilka rättigheter dessa ger i bolaget hänvisas till avsnittet Arjoaktien på sidorna 48–49 i Verksamhetsbeskrivnngen.# Koncernövergripande händelser under året

Lansering av SEM-skannern

Under året lanserade Arjo den nya SEM-skannern, och erhöll globala distributionsrättigheter genom förvärvet av ett andelsinnehav i Bruin Biometrics (BBI) 2020. SEM-skannern har genererat stort intresse bland kunder och över 80 utvärderingar har slutförts på sjukhus runt om i världen med mycket goda resultat. Under året tilldelades SEM- skannern ett så kallat Innovative technology-kontrakt av amerikanska Vizient, en av USAs största inköpsorganisationer. Arjo har även tecknat ramavtal med ett antal stora inköpsorganisationer i Storbritannien under året.

FDA-godkännande för WoundExpress

Arjo har under året fått ett 510(k) godkännande från amerikanska Food and Drug Administration (FDA) för WoundExpress, som är ett IPC- system (Intermittent Pneumatic Compression) för behandling av venösa bensår. I tillägg publicerades under året flera studier som visar att WoundExpress kan förbättra behandlingen av sår på underbenen betydligt. Hittills har WoundExpress lanserats på utvalda marknader i Europa och produkten förväntas bli tillgänglig i USA under första delen av 2022.

MDR-certifiering

Det europeiska regelverket EU MDR (Medical Device Regulation) trädde i kraft i maj 2021. Under året utökade Arjo bolagets MDR-certifikat till att omfatta fler produktgrupper än tidigare.

Förvärvade och avyttrade verksamheter

Förvärv 2021

Förvärv av PAC Rentals

Arjo förvärvade under det andra kvartalet sydafrikanska PAC Rentals som bedriver uthyrningsverksamhet med inriktning på special- och trycksårsmadrasser. Köpeskillingen uppgick till 19 Mkr. Förvärvet har gjorts som en inkråmsöverlåtelse och integrerats i Arjos befintliga verksamhet i Sydafrika. Den förvärvade verksamheten omsätter cirka 10 Mkr på årsbasis.

Forskning och utveckling

Grunden för all forskning och utveckling inom Arjo är en djup förståelse för kundens vardagliga utmaningar och behov. Genom en kundfokuserad forsknings- och utvecklingsprocess läggs resurser på att utveckla lösningar som bidrar till att effektivisera vården och lösa de utmaningar som Arjos kunder ställs inför. Arjo har med mer än 60 års marknadsnärvaro skapat konkurrenskraftiga processer inom detta område. Innovation av nya produkter och förnyelse av existerande produktlinjer är en källa för tillväxt för Arjo och för marknaden som helhet. Arjo har kontinuerligt prioriterat produktdesign och användarvänlighet i utvecklingen av nya och existerande produkter. Under året uppgick Arjos utgifter för forskning och utveckling till 220 Mkr (202), motsvarande 2,4 procent (2,2) av nettoomsättningen. Av dessa har 100 Mkr (114) kostnadsförts under året.

Personal

Arjo har medarbetare från hela världen och koncernens anställda är en av bolagets främsta resurser. Arjos Guiding Principles genomsyrar hela verksamheten och syftar till att främja en kundfokuserad kultur som lägger grunden för hållbar och lönsam tillväxt. Utöver ett starkt kundfokus bygger Arjos kultur på mångfald, rättvisa och inkludering, samt att värna om god hälsa och säkerhet för anställda, besökare och partners. Arjo strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare där alla anställda har lika möjligheter oberoende av ålder, etnicitet, religion eller kön. För ytterligare information hänvisas till Arjos Hållbarhetsredovisning. Antalet anställda uppgick den 31 December 2021 till 6 554 (6 214) varav 201 (191) är anställda i Sverige. Arjo har medarbetare i totalt 30 länder.

Ersättning till ledande befattningshavare

Arjos riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare godkändes av årsstämman 2020. För redogörelse av kostnadsförda belopp enligt dessa riktlinjer se not 4. Inför årsstämman 2022 har styrelsen föreslagit ett förtydligande i gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare avseende årlig rörlig ersättning (STIP), där mål avseende hållbarhet föreslås ingå som en av parametrarna vid beräkningen av denna ersättning.

Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare – Arjo AB

Styrelsen för Arjo AB (publ) föreslår att årsstämman 2022 beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följande:

1. Riktlinjernas omfattning med mera. Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Arjo AB:s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattnings- havare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och föränd- ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagstämman.

2. Främjande av Arjos affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet m.m. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Arjo verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt marknads- mässighet inom det land där befattningshavaren har sin anställning.

3. Principer för olika typer av ersättning Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

4. Fast ersättning Den fasta ersättningen för respektive befattning bestäms utifrån ett globalt befattningsvärderingssystem och extern marknadslönedata. Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens och prestation.

5. Rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets huvudlinjer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den stödjer Arjos strategi att långsiktigt utveckla produkter och lösningar som bidrar till att förbättra vårdresultaten, skapa en effektivare vårdprocess, möjliggöra en bättre arbetsmiljö för vårdpersonal samt öka livskvaliteten för patienterna. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad kapital- effektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen.

6. Årlig rörlig ersättning (STIP) För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen (årlig bonus) vara maximerad till 50 procent samt i undantagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så kräver, till 80 procent av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade till resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget.

7. Rörlig långsiktig kontant bonus (LTIP) Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus) som belönar tydligt målrelaterade mätbara prestationer samt är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Kriterierna för utbetalning av LTI- bonus ska vara utformade så att de främjar Arjos affärsstrategi och långsiktiga intressen inkl. dess hållbarhet, genom att ha en tydlig koppling till affärsstrategin. Kriterierna för LTI-bonus är relaterade till resultat per aktie, justerat för eventuella förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader och/eller andra väsentliga kostnader av engångskaraktär. Genom att koppla målen till aktieägarintressen skapas en intressegemenskap som ytterligare syftar till att främja Arjos affärsstrategi och långsiktiga intressen. Intjäningsperioden för LTI- bonus ska vara minst tre verksamhetsår och LTI-bonus ska vara maximerad till 100 procent av ett års grundlön för varje treårsperiod, d.v.s. en tredjedels årslön per år. Ledande befattningshavare i koncernledningen ska återinvestera minst 50 procent av utbetalningen (netto, efter skatt) i varje LTI program i Arjo-aktier, till dess att ett belopp motsvarande en årslön (brutto) har återinvesterats i aktier i bolaget av de medel som ledande befattningshavare fått utbetalt till sig under LTI program som utställs av bolaget. De ledande befattningshavarna ska behålla dessa aktier i minst tre år från investeringspunkten.

8. Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan.# Ersättningsriktlinjer

Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen på förhand fastställt vid implementeringen av programmet. Rörlig kontant ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus).

Arjo arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Arjo tillämpar också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika koncernomfattande styrdokument (policys, instruktioner och riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller rörlig ersättning ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.

Annan rörlig ersättning

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av grundlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram enligt ovan.

Pension

För VD ska pensionsförmåner vara premiebestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta grundlönen. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Övriga ledande befattningshavare ska omfattas av ITP 1 eller ITP 2 och pensionsförmåner vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska endast vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen av det totala ersättningspaketet. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till max 30 procent för delar överskjutande tak i tillämplig ITP plan. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta grundlönen.

Villkor vid uppsägning

Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare. Vid uppsägning av VD från bolagets sida ska det gälla en uppsägningstid om tolv (12) månader. Vid uppsägning av andra ledande befattningshavare från bolagets sida ska det gälla en uppsägningstid om högst tolv (12) månader. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex (6) månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt som längst under en period om 12 månader efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totala ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har sedan tidigare inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer är föremål för översyn årligen av styrelsen och läggs fram för beslut vid årsstämman vid förslag om ändringar eller åtminstone vart fjärde år. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

5. Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Hållbarhetsarbete

Arjo strävar efter att bygga ett hållbart, lönsamt företag och samtidigt ta ansvar för sociala, etiska och miljömässiga frågor. Detta bedöms som avgörande för att nå långsiktig framgång. Arjos erbjudande bestående av kunskap, utrustning och lösningar skapar värden som bidrar till en hållbar framtid inom hälso- och sjukvården. Utifrån en återkommande väsentlighetsanalys bedrivs det aktiva hållbarhetsarbetet genom Arjos Hållbarhetsramverk 2030. Hållbarhetsramverket innefattar tre huvudsakliga områden: ett hållbart erbjudande genom hela värdekedjan, ett ansvarsfullt företag samt en attraktiv arbetsplats. Genom en tydlig styrning och ett systematiskt arbetssätt säkerställer Arjo implementering av beslutade aktiviteter. Hållbarhetsagendan drivs av koncernledningen, och styrelsen tar regelbundet del av rapportering för att stödja utvecklingen av viktiga initiativ och ansvarar för Hållbarhetsrapporten. Arjo arbetar med att anpassa hållbarhetsrapporteringen enligt riktlinjer för Global Reporting Initiative (GRI) och från 2022 införs rapportering enligt GRI. Läs mer om koncernens hållbarhetsarbete på sidorna 30–45 i Hållbarhetsrapporten.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 54 ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Mars 2021

Presentation av planering av årets riskutvärdering samt distribution av malldokument till samtliga berörda inom koncernledningen.

Juli 2021

De högst rankade riskerna på Arjos riskkarta presenterades för revisionsutskottet av CFO och Intern Kontroll.

Juni 2021

En konsoliderad riskkarta presenterades för och granskades av koncernledningen.

April 2021

Riskutvärdering genomförd med respektive koncernledningsmedlem och relevanta personer i deras organisation. Under riskutvärderingen fick riskansvarig till uppgift att:
- Identifiera väsentliga risker inom deras riskområde
- Definiera hur riskerna hanteras och övervakas inom deras organisation
- Bedöma riskerna avseende deras påverkan och sannolikhet efter mitigerande åtgärder

Oktober 2021

De högst rankade riskerna på Arjos riskkarta presenterades för styrelsen av bolagets CFO.

Miljöpåverkan

Arjo arbetar systematiskt för att minska koncernens miljöavtryck genom hela värdekedjan. De initiativ som genomförs för att minska Arjos miljöpåverkan är dels en konsekvens av de nationella och internationella regelverk Arjo lyder under, dels för att uppfylla koncernens egna interna mål och följa policys. För att säkerställa att produktionen bedrivs enligt gällande lagstiftning och internationella regler har koncernen vid produktionsanläggningarna infört miljöledningssystem som certifierats enligt den internationella standarden ISO 14001. Dessa ledningssystem ger goda förutsättningar för ett strukturerat och proaktivt miljöarbete. Inom ledningssystemen sker också regelbunden uppdatering av anläggningarnas miljöpåverkan. Nyckelmålet är att sänka Arjos totala koldioxidutsläpp med 50 procent till 2030, med 2019 som basår. För att minska bolagets klimatpåverkan ligger fokus främst på att minimera energiförbrukning och koldioxidutsläpp inom områdena produktion, fordon, transport och affärsresor, att minska mängden farligt och icke-farligt avfall, samt utöka bidraget till den cirkulära ekonomin. Under 2021 minskade koncernens koldioxidutsläpp med 18 procent jämfört med basåret 2019 och en rad aktiviteter har genomförts för att minska koncernens miljöpåverkan. Bland annat använder Arjos största produktionsläggning, i Poznan, Polen, samt anläggningen i Cardiff i Storbritannien, nu endast förnybar el i sin verksamhet. Dessutom har ett antal förbättringsprojekt implementerats inom såväl produktutveckling som förpackning och transport. Ytterligare information om Arjos miljöarbete finns på sidorna 38-41 i Hållbarhetsrapporten.# EU:s Taxonomi

Under 2021 har EU etablerat en ny förordning, EU:s taxonomi, med syfte att etablera rapportering kring ekonomiska aktiviteter som är i linje med EU:s hållbarhetsmål för 2030. EU-taxonomin beskriver vilka branscher som bör rapportera, vilken ekonomisk verksamhet som ligger inom ramen för taxonomin samt vilken verksamhet som uppfyller de tekniska granskningskraven för att vara förenlig med taxonomikraven i enlighet med EU:s 2030 mål. Arjos produkter och tjänster (som beskrivs bland annat på sidorna 28-29 i Verksamhetsbeskrivningen) har i granskningen inte identifierats att omfattas av taxonomin, och tillämplig omsättning är därmed 0 procent.

För den totala omsättningen se not 2 Nettoomsättning per intäktsslag.

Totala kapitalutgifter består av årets investeringar av materiella och immateriella anläggningstillgångar, som definieras i not 13 Immateriella tillgångar (exkl goodwill) och 14 Materiella anläggningstillgångar. Totala driftsutgifter består av direkta icke-kapitaliserade kostnader relaterade till exempelvis forskning och utveckling, byggnadsrenoveringsåtgärder, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer, och andra direkta utgifter relaterade till det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar. Under 2021 har inga byggnads- eller maskinparksrenoveringar utförts som kan relatera till taxonomin och de relaterade tillämpliga kapital-och driftsutgifterna är därmed också 0 procent.

Bedömningar och tolkningar är baserade på den publikt tillgängliga information om taxonomin som fanns tillgänglig den 31 januari 2022. Vissa delar av EU-taxonomin är fortfarande under utveckling och Arjo kommer fortsättningsvis att följa och utvärdera etableringen och framtida förändringar av EU-taxonomin.

Riskhantering

Arjo är exponerat för ett antal strategiska, operationella, finansiella och efterlevnadsrelaterade risker. Koncernledning utför årligen en riskutvärdering (risk assessment) under ledning av CFO och funktionen för intern kontroll, i enlighet med bolagets direktiv för riskhantering och intern kontroll. Utvärderingen syftar till att identifiera och analysera bolagets mest väsentliga risker och eventuella händelser som kan påverka Arjos förmåga att genomföra bolagets strategi och nå definierade mål och vision. Resultatet av riskutvärderingen består av ett riskregister med redogörelse för bolagets mest kritiska risker, hur de hanteras av ansvarig funktion(er) samt en utvärdering av sannolikheten att de kan komma att inträffa inom angiven tidsperiod samt deras påverkan på bolaget. Identifiering av risker från ett koncernperspektiv möjliggör för ledning och styrelse att granska och anpassa sig till nyckelrisker och bedöma hur bolaget skall svara på och övervaka dessa. De främsta riskerna illustreras därefter i en riskkarta som visar residualrisken, det vill säga den kvarstående risken efter kontrollaktiviteter, vilken presenteras för revisionsutskottet av CFO och Intern Kontroll respektive för styrelsen av bolagets CFO. Arjos riskutvärderingsprocess redogörs i illustration på sidan 54.

Riskutvärdering 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021 55

Kunder och vårdens ersättningssystem

En betydande del av Arjos intäkter härrör från försäljning av produkter till enheter inom den offentliga sektorn. En särskild politisk diskussion som förs i många länder handlar om tillåtandet för privata vårdaktörer att utföra offentligt finansierade sjukvårdstjänster. Det finns en risk att myndigheter i länder där Arjo bedriver verksamhet beslutar att offentlig finansiering av privat utförd sjukvård ska begränsas eller helt upphöra, vilket kan påverka etableringen av nya sjukhus och andra vårdinrättningar och deras inköp av sjukvårdsprodukter, såsom Arjos produkter för akut- och långtidsvård.

Försäljningen av koncernens produkter är även beroende av olika ersättningssystem på Arjos olika marknader. På flera av Arjos marknader, såsom i USA, är det i många fall exempelvis patientens försäkringsbolag som inom ramen för befintliga politiska ersättningssystem finansierar eller subventionerar inköp av produkter för patientens vård. En del av framgången för försäljningen av Arjos produkter på dessa marknader är beroende av huruvida Arjos produkter kvalificerar sig för att ersättas inom dessa olika ersättningssystem. Genom att Arjo bedriver verksamhet i många olika länder och marknader begränsas ovan nämnda risker för koncernen som helhet.

Forskning och utveckling

Arjos framtida tillväxt är även beroende av en fortsatt expansion inom nya produktområden samt av nya produkttyper inom befintliga produktområden, vilket är beroende av koncernens förmåga att påverka förutse, identifiera och svara på förändrade kundpreferenser och behov. Arjo investerar i forskning och utveckling för att ta fram och lansera nya produkter, men det finns inga garantier för att nya produkter kommer att uppnå samma grad av framgång som tidigare. Det är inte heller säkert att Arjo lyckas förutse eller identifiera trender i kundpreferenser och behov, eller att Arjo identifierar dem senare än vad konkurrenter gör. För att maximera avkastningen av forsknings- och utvecklings- ansträngningarna har koncernen en mycket strukturerad urvals- och planeringsprocess för att säkerställa att koncernen prioriterar rätt i valet mellan potentiella projekt. Denna process omfattar noggranna analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontrollpunkter. Arjo fokuserar på produktlanseringar som leder till en effektivare vård där fler sjukdomar och ohälsotillstånd kan behandlas, vilket förväntas driva efterfrågan från slutkunder och således tillväxten på marknaden. Produktutveckling som leder till breddning av produktsortimentet är ett medel för att öka den organiska tillväxten i den marknad Arjo är verksam inom.

Produktansvar och skadeståndskrav

Som leverantör av medicintekniska produkter kan Arjo, likt andra aktörer inom sjuk- och hälsovården, emellanåt bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra skadeståndskrav. Sådana anspråk kan röra stora belopp, leda till betydande juridiska kostnader och påverka bolagets anseende och kundrelationer negativt. Arjo begränsar risken för produktansvar och andra skadeståndskrav relaterade till produkterna och dess användning genom bolagets omfattande kvalitets- och säkerhetsarbete. För de ansvarsrisker (däribland produktansvar) som koncernen är utsatt för finns omfattande försäkringsprogram.

Skydd av immateriella rättigheter och hantering av immaterialrättsintrång

Arjo investerar betydande belopp i forskning och utveckling, och utvecklar kontinuerligt nya produkter och tekniska lösningar. För att säkra intäkterna från dessa investeringar är det av avgörande betydelse att nya produkter och ny teknik är skyddade från olovligt användande av konkurrenter. Om det är möjligt och lämpligt skyddar Arjo sina immateriella rättigheter genom patent, design- och varumärkesregistrering. Vidare är koncernen beroende av know-how och affärshemligheter som inte kan skyddas immaterialrättsligt. Under 2021 har en datorstödd portföljhantering införts och Arjos interna juristfunktion förstärkts med ytterligare immaterialrättslig kompetens, vilket har lett till ökad kontroll och insyn i den egna rättighetsportföljen. För att öka tydligheten internt kring hur immateriella rättigheter ska hanteras har ett separat direktiv fastställts av koncernledningen.

Coronaviruset (covid-19)

Coronapandemin får effekter för såväl koncernens kunder inom vård och omsorg som för samhället i stort. De restriktioner och rekommendationer som myndigheter inför för att begränsa spridningen kan innebära begränsad tillgänglighet och svårigheter för bolaget att nå ut till kunder. Det kan även leda till försvagad efterfrågan på de produkter och tjänster som inte är prioriterade under en kris, alternativt ökad efterfrågan som inte kan mötas. Pandemin kan även innebära en risk för delar av bolagets anställda, som exponeras för viruset genom sin arbetsmiljö, vilket ställer högre krav på verksamheten kring ökade kunskaper och försiktighetsåtgärder. Covid- 19 kan även få påverkan på koncernens leverantörskedja, vilket kan ge leveransförseningar och produktionsstörningar. Coronaviruset kan medföra svängningar i det finansiella systemet, vilket kan leda till finansieringssvårigheter indirekt eller direkt för bolaget. Koncernen följer utvecklingen noggrant och tar successivt de affärsbeslut som är nödvändiga för att säkra produktion och leveranser till sjukvården i detta allvarliga läge. Arjo följer de riktlinjer som satts av myndigheter i geografiska områden där bolaget är verksamt, samt tillgodoser personal med utrustning och utbildning för att hantera risken för exponering samt säkerställande av en trygg och säker arbetsmiljö. Organisationen hanterar situationen väl och har en nära dialog med underleverantörerna för att säkra tillgång till viktiga komponenter. Arjo har arbetat proaktivt för att säkerställa en finansiell beredskap i det osäkra läget och fortsätter att följa utvecklingen noggrant.

Risk för cyberattacker

Arjo är beroende av IT och den infrastruktur som omgärdar den, och är därmed exponerad för risk för cyberattacker. Attackerna kan bestå av trojaner, ransomware, malware eller hackning av data, där målet kan vara dataintrång, korruption av data, stöld av data, hot om eller övertag av ett system. Det kan också anta formen av nätfiske via e-post som leder till avslöjande av konfidentiell information, nedladdning av skadlig kod, finansiell betalning eller insamling av autentiseringsuppgifter (användarnamn och lösenord). Risk för cyberattacker uppstår också om åtkomstkontroller inte hanteras korrekt och obehörig användare får tillgång till områden i system som de inte skall ha tillåtelse till.# Arjo arbetar aktivt med riskbedömningar avseende IT-infrastruktur och känsliga data, och har definierat mitigerande processer och kontroller, så kallade ITGC (IT General Control) för att skydda bolaget. Kontrollmiljön består bland annat av brandväggar, patchhantering, virusprogram, penetrations- och recovery test, automatisk scanning av inkommande och utgående e-posttrafik för att fånga nätfiske. För att begränsa tillgången till system och data finns behörighetskontroller där bland annat anställdas VPN-konto är kopplade till bolagets HR-system. För att öka kunskapen, uppmana till försiktighet och se till att anställda känner till och följer bolagets IT-policy och direktiv, har Arjos Chief Information Security Officer (CISO) genomfört en rad utbildningar inom IT-säkerhet under året. Den interna kontrollmiljön utvärderas årligen av bolagets CISO och till viss del även av de externa revisorerna.

Förändringar avseende allmänna ekonomiska och politiska förutsättningar

Arjo bedriver verksamhet i flera delar av världen och påverkas, i likhet med andra företag, av allmänna globala ekonomiska, finansiella och politiska förutsättningar. Efterfrågan på Arjos medicintekniska produkter och lösningar beror bland annat på makroekonomiska trender. Osäkerhet när det gäller framtida ekonomiska utsikter, inklusive politisk oro, kan ha en negativ inverkan på kunders inköp av Arjos produkter, vilket skulle få en negativ inverkan på Arjos verksamhet, finansiella ställning och resultat. Vidare skulle förändringar i det politiska läget i en region eller i ett land, eller politiska beslut som påverkar en bransch eller ett land, också kunna få en väsentlig inverkan på försäljningen av Arjos produkter. Genom att Arjo bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska marknader begränsas denna risk för koncernen som helhet.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

56 ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Myndigheter och kontrollorgan

Sjukvårdsmarknaden är starkt reglerad i samtliga länder där Arjo har verksamhet. Arjos produktsortiment omfattas av lagstiftning, såsom EU-direktiv och implementeringsakter om medicintekniska produkter, samt amerikanska FDA:s (Food and Drug Administration) regelverk och relaterade krav på kvalitetssystem, vilket även omfattar betydande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation av produkter. Arjo lägger betydande ansträngningar och resurser på att implementera och tillämpa riktlinjer för att säkerställa regelefterlevnad. Årligen görs revisioner av utsedda ackrediterade organ för att säkerställa efterlevnad för både fortsatt CE-märkning av Arjos produkter samt internationella lagstadgade krav som inkluderar FDA, MDSAP och EU MDR.

Under 2021 fortsatte Arjo arbetet med att följa det europeiska regelverket EU MDR, som trädde i kraft i maj 2021. I januari 2021 blev Arjos klass Im produkter och klass II Intermittent Compression Systems MDR-certifierade. Arjos klass I produkter uppfyller MDR-kraven sedan maj 2021. I december 2021 lades produktgruppen Pressure Area Management Systems till i MDR-certifikatets omfattning. För resterande klass I och III enheter så gäller den existerande CE-märkningen fram till juni 2023. Under året fortsatte aktiviteterna för att säkerställa att även dessa produkter blir MDR-certifierade innan denna deadline. Samtliga av koncernens produktionsanläggningar är dessutom certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och/ eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001 från BSI Nederländerna.

Finansiell riskhantering

Arjo är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Arjos riskhantering regleras av en finanspolicy som fastställts av styrelsen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera dessa risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen. Koncernens finansiella risker består av valutarisker, ränterisker, kredit- och motpartsrisker samt skatterisker där valutarisken är den mest väsentliga.

Valutarisker

Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). Valutakursförändringars påverkan på resultatet beräknat utifrån volymer och resultat i utländsk valuta återfinns i not 28.

Transaktionsexponering

Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncernens betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom koncernens exportförsäljning. De viktigaste valutorna är USD, EUR, GBP, CAD, PLN, CNY och AUD. Arjo valutasäkrar de viktigaste valutaexponeringarna i den period när transaktionen inträffar. Säkring har gjorts med hjälp av valutaterminer. För mer information se not 28 under Finansiell riskhantering.

Omräkningsexponering – resultaträkning

Vid omräkning av de utländska koncernföretagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat.

Omräkningsexponering – balansräkning

Vid omräkning av de utländska koncernföretagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat.

Känslighetsanalys

Arjos resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I tabellen nedan redovisas hur förändringar av några av de faktorer som är viktiga för Arjo skulle ha påverkat koncernens resultat efter finansiella poster år 2021.

Förändring	Mkr
Prisförändring ± 1%	± 91
Kostnad sålda varor ± 1%	± 49
Lönekostnader ± 1%	±34
Ränta ± 1 % - enhet	± 43

Effekten på Arjos resultat efter finansiella poster vid en ränteförändring om ±1 procentenhet har beräknats baserat på koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsskulder vid utgången av 2021. Påverkan på det egna kapitalet vid en ränteförändring om ±1 procentenhet är cirka 32 Mkr. Hänsyn har tagits till de olika riskhanteringsåtgärder som Arjo tillämpar utifrån fastställd policy.

Skatter

Arjo är ett globalt företag med verksamhet i många länder. Koncernen bidrar med sin verksamhet till samhället genom olika skatter och avgifter. Den globala miljön innebär risker för dubbelbeskattning och skattetvister då koncernens transaktioner och affärshändelser ger en exponering inom områdena bolagsskatt, tullavgifter, sociala avgifter, inkomstskatter och mervärdeskatt. Arjo följer nationell och internationell skattelagstiftning och betalar skatter och avgifter i enlighet med lokal lagstiftning och regelverk i de länder Arjo är verksamt.

Arjo följer OECD:s riktlinjer för Transfer Pricing vilket betyder att vinsterna allokeras och beskattas där värdet skapas. OECD:s riktlinjer gällande internprissättning kan tolkas på olika sätt, vilket kan medföra att skattemyndigheter i olika länder kan komma att ifrågasätta resultatet av Arjos transfer pricing-modell, trots att den följer OECD:s riktlinjer. När Arjo och lokala skattemyndigheter har olika tolkningar, kan det innebära risk för skattetvister i koncernen.

Utsikter 2022

Den organiska omsättningstillväxten för 2022 förväntas landa inom koncernens målsättning om 3–5 procent.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021 57

Bolagsstyrning inom Arjo

Arjo AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Arjos bolagsstyrning är baserad på svensk lagstiftning, Arjos bolagsordning, Svensk kod för bolagsstyrning och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt andra tillämpliga regler och rekommendationer. Här lämnas 2021 års bolagsstyrningsrapport.

Inledning

Arjo är en global leverantör av medicintekniska produkter och lösningar som genom ökad mobilitet skapar bättre kliniska och finansiella resultat i vården, och därmed bidrar till ett hållbart sjukvårdssystem. Arjo skapar värde genom att förebygga komplikationer och höja vårdkvaliteten för vårdtagare, samt att möjliggöra en bättre arbetsmiljö med mindre skaderisk och högre effektivitet för vårdpersonal. Arjos huvudsakliga kunder är offentliga och privata institutioner inom akutvård och långtidsvård.

Förtroendet för Arjo och dess produkter är avgörande för fortsatta försäljningsframgångar. Bolagsstyrningen syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av koncernen genom att säkerställa att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle. Koncernens bolagsstyrning och interna regelverk är genomgående riktade mot affärsmål och strategier. Koncernens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integrerad i såväl styrelsearbetet som den operativa verksamheten. Arjos organisation och styrning är utformad för att kunna reagera snabbt på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas decentraliserat och nära kunden, medan övergripande beslut om strategi och inriktning fattas av Arjos styrelse och koncernledning.

Externa och interna regelverk

Bolagsstyrningen i Arjo är baserad på svensk lagstiftning såsom Aktiebolagslagen och Årsredovisningslagen och externa styrinstrument, däribland Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och svensk kod för bolagsstyrning, (Koden). Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att ett bolag som tillämpar Koden inte vid varje tillfälle måste följa varje regel i Koden utan har möjlighet att välja alternativa lösningar som anses passa bättre med hänsyn till bolagets särskilda omständigheter. Detta förutsatt att varje avvikelse rapporteras, att den lösning som valts istället beskrivs och att en förklaring till avvikelsen redovisas. Arjo har inte avvikit från Kodens regler under 2021. Bolaget följer även Aktienämndens uttalande om vad som är god sed på den svenska aktiemarknaden.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bland de interna styrdokument som påverkar Arjos bolagsstyrning finns Arjos bolagsordning, instruktioner och arbetsordningar för styrelse, styrelsens utskott och VD, policys och riktlinjer, samt Arjos uppförandekod och Guiding Principles (bolagets värdegrundande principer). Bolagsordningen finns tillgänglig på Arjos hemsida www.arjo.com under Bolagsstyrning.

Bolagsstämma

Aktieägarnas rätt att besluta om Arjos angelägenheter utövas vid bolagsstämman (årsstämma respektive extra bolagsstämma), som är det högsta beslutande organet i Arjo. Årsstämma ska hållas i Malmö varje år före utgången av juni månad. Extra bolagsstämma hålls vid behov.

Stämman fattar beslut i en rad frågor, däribland fastställande av resultat- och balansräkning, disposition av Arjos vinst eller förlust, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD gentemot bolaget, valberedningens sammansättning, val av styrelseledamöter (inklusive styrelsens ordförande) och revisorer. Bolagsstämman fattar även beslut om ersättning till styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare samt eventuella ändringar av bolagsordningen. På årsstämman har aktieägare rätt att ställa frågor om bolaget och resultatet för det berörda året.

Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma där ändring av bolagsordningen ska behandlas, ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Kallelse sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på www.arjo.com. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet.

Aktieägare som vill delta i bolagsstämman ska dels vara upptagna i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken på avstämningsdagen för bolagsstämman, som bestäms i enlighet med aktiebolagslagen, dels göra en anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara en söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och får inte infalla tidigare än femte vardagen före bolagsstämman.

Aktieägare

För information om aktieägare och aktien, se sidorna 48-49 i Verksamhetsbeskrivningen samt www.arjo.com.

Årsstämma 2021

Årsstämman ägde rum den 27 april 2021. Vid årsstämman beslutades att fastställa den framlagda resultat- och balansräkningen samt att styrelsens förslag till vinstdisposition skulle godkännas.

Årsstämma 2022

Arjos årsstämma kommer att hållas den 22 april 2022, med möjlighet till poströstning. För vidare information se Arjos hemsida www.arjo.com.

Valberedning

I enlighet med beslut på Arjos årsstämma 2020 ska valberedningen inför årsstämma utgöras av ledamöter utsedda av de tre röstmässigt största aktieägarna på grundval av en förteckning över ägarregistrerade aktieägare från Euroclear Sweden AB eller annan tillförlitlig ägarinformation, per den 31 augusti varje år, samt styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna som ledamot av valberedningen. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt störste aktieägaren. Valberedningen ska lämna förslag om stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete och arvode för bolagets revisor.

Grafisk representation av Arjos bolagsstyrning:

+-----------------+
| Valberedning    |
+-----------------+
        |
        v
+-----------------+
| Aktieägare      |
+-----------------+
        |
        v
+-----------------+
| Revisor         |
+-----------------+
        |
        v
+-----------------+
| Styrelse        |
+-----------------+
        |
        v
+-----------------+
| Intern kontroll |
+-----------------+
        |
        v
+-----------------+
| Revisionsutskott|
+-----------------+
        |
        v
+-----------------+
| VD              |
+-----------------+
        |
        v
+-----------------+
| Arjos Ledningsgrupp|
+-----------------+
        |
        v
+-----------------+
| Ersättningsutskott|
+-----------------+

Valberedningen inför årsstämma 2022

Inför årsstämman 2022 utgörs Arjos valberedning av ordföranden Carl Bennet (Carl Bennet AB), Per Colleen (Fjärde AP-fonden), Marianne Nilsson (Swedbank Robur), samt styrelsens ordförande Johan Malmquist. Styrelsens ordförande har efter samråd med valberedningens ordförande inte ansett det motiverat att utse någon representant för de mindre aktieägarna inför årsstämman 2022.

Valberedningen har sedan den konstituerades och fram till angivandet av årsredovisningen haft två möten. Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2022 har valberedningen gjort bedömningen huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets verksamhet, position och förhållanden i övrigt inklusive relevanta hållbarhetsaspekter. Valberedningen har intervjuat en av styrelseledamöterna i bolaget och diskuterat de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna inbegripet krav på oberoende ledamöter samt beaktat antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag samt uppmärksammat frågan om en jämnare könsfördelning.

Valberedningen har meddelat att den har tillämpat regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagandet av förslaget till styrelse inför årsstämman 2022. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Styrelse

Sammansättning och ledamöters oberoende

Enligt bolagsordningen ska Arjos styrelse bestå av minst tre (3) och högst tio (10) ledamöter valda av bolagsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. De anställda har rätt att utse två representanter och två suppleanter till styrelsen.

Vid årsstämman 27 april 2021 valdes Carl Bennet, Eva Elmstedt, Dan Frohm, Ulf Grunander, Carola Lemne, Joacim Lindoff och Johan Malmquist till styrelseledamöter. Arjos VD, Joacim Lindoff, ingår i styrelsen och Arjos chefsjurist fungerar som styrelsens sekreterare. Andra befattningshavare i Arjo deltar i styrelsens sammanträden som föredragande i särskilda frågor.

Enligt Koden ska en majoritet av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till Arjo och koncernledningen. Vidare ska enligt Koden minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till Arjo och koncernledningen även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsesammansättningen i Arjo uppfyller kraven på oberoende i Koden.

Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare samt övriga uppdrag i andra företag framgår av tabellen nedan och av presentationen av styrelseledamöterna på sidorna 62-63.

Styrelse och utskott 2021

Utskott	Närvaro vid möten	Invald	Oberoende	Revisionsutskott	Ersättningsutskott	Styrelsemöten	Revisionsutskott	Ersättningsutskott
Johan Malmquist, styrelsens ordförande		2017	Ja	Ordförande		15/15	3/3
Carl Bennet		2017	Nej ¹⁾	Ledamot		15/15	3/3
Carola Lemne		2017	Ja	Ledamot		15/15	4/4
Ulf Grunander		2017	Ja	Ordförande		15/15	4/4
Eva Elmstedt		2017	Ja	Ledamot		15/15	4/4
Joacim Lindoff		2017	Nej ²⁾			15/15
Dan Frohm		2019	Nej ¹⁾	Ledamot		15/15	4/4
Av de anställda utsedda ledamöter
Eva Sandling Gralén		2018				15/15
Kajsa Haraldsson		2017				14/15
Sten Börjesson (suppleant)		2017				15/15
Jimmy Linde (suppleant)		2020				15/15

¹⁾ Ej oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget
²⁾ Ej oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen

Styrelsens arbete under 2021

Styrelseordförandens ansvar

Styrelsens ordförande följer Arjos verksamhet genom fortlöpande kontakter med VD. Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete samt ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar även för att nya styrelseledamöter fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om Arjo och i övrigt får den fortbildning som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Det är dessutom ordföranden som ansvarar för kontakter med aktieägare i ägarfrågor och för att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete.

Styrelsens ansvar och arbete

Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden och av styrelsens arbetsordning. Av arbetsordningen framgår även att styrelsens övergripande uppdrag är att ansvara för koncernens organisation och förvaltning av dess angelägenheter, fastställande av koncernens övergripande mål, utveckling och uppföljning av de övergripande strategierna, beslut om större förvärv, avyttringar och investeringar, beslut om eventuella placeringar och lån i enlighet med finanspolicyn, löpande uppföljning av verksamheten, fastställande av kvartals- och årsbokslut samt den fortlöpande utvärderingen av VD.

Styrelsen ansvarar också för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen, inklusive system för övervakning av intern kontroll av Arjos finansiella rapportering och ställning (se ”Intern kontroll”). Styrelsen ska vidare tillse att Arjos externa informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Styrelsen är även ansvarig för fastställande av erforderliga riktlinjer samt andra policydokument, till exempel kommunikationspolicy och insiderpolicy.

Vid styrelsens sammanträden finns bland annat följande återkommande punkter på dagordningen: affärsläge, projektstatus, marknadsfrågor, riskhantering, fastställande av delårsrapport, strategisk genomgång, framtidsutsikter samt ekonomisk och finansiell rapportering.

Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den 27 april 2021, och under 2021 har det hållits 15 styrelsesammanträden där den genomsnittliga närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 99 procent. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning samt andra löpande redovisnings- och bolagsrättsliga frågor.# Styrelsens utskott

Styrelsen har inom sig inrättat två utskott, revisionsutskottet och ersättningsutskottet, som båda arbetar enligt av styrelsen fastställda instruktioner.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att övervaka processerna kring Arjos finansiella rapportering, säkerställa och följa effektiviteten i dess interna kontroller genom rapportering från koncernstab för intern kontroll. I arbetet ingår även att informera sig om den externa revisionen av koncernredovisningen och årsredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet samt därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller andra tjänster än revisionstjänster åt Arjo. Utskottet skall vidare säkerställa rapporteringens tillförlitlighet med avseende på bolagets riskhantering samt hålla sig informerad om bolagets arbete med IT-säkerhet (ITGC), aktuella rättsfall samt affärsetik och regelefterlevnad.

Revisionsutskottet sammanträder regelbundet med revisorn för att diskutera samordningen av den interna kontrollen och den externa revisionen. Revisionsutskottet ska vidare bistå valberedningen vid förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval genom att, bland annat, säkerställa att revisorns mandattid inte överskrider vad som är tillåtet enligt tillämplig lagstiftning, upphandla revisor (om tillämpligt) och lämna en rekommendation om förslag till revisor till valberedningen.

Utskottet ska också informera styrelsen om resultatet av revisionen, däribland hur revisionen har verifierat bolagets finansiella rapportering, samt i övrigt utföra det arbete som krävs för att uppfylla samtliga krav i EU:s revisionsförordning. Därutöver ska revisionsutskottet besluta om riktlinjer för upphandling av andra tjänster än revisorstjänster från bolagets revisor och, om tillämpligt, om godkännande av sådana tjänster. Slutligen ska revisionsutskottet utvärdera revisors insats och informera valberedningen om resultatet av utvärderingen.

Arjos revisionsutskott bestod under 2021 av styrelseledamöterna Ulf Grunander (ordförande), Eva Elmstedt, Carola Lemne och Dan Frohm. Utskottet uppfyller aktiebolagslagens krav på redovisnings- och revisionskompetens. Under 2021 har utskottet haft fyra protokollförda möten samt där emellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen på sidan 58. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Andra befattningshavare i Arjo deltar i revisionsutskottets sammanträden som föredragande i särskilda frågor.

Mötesaktiviteter för Arjos utskott 2021

Februari
* Bokslutskommuniké
* Revisorernas avrapportering
* Genomgång av bolagets arbete inom kvalitet och regulatorisk regelefterlevnad
* Rapport från Revisionsutskottet
* Rapport från Ersättningsutskottet
* Styrelseutvärdering
* Utvärdering av VD

April
* Delårsrapport Q1
* Rapport från revisionsutskottet
* Konstituerande styrelsemöte
* Genomgång av bolagets IT-strategi

Juli
* Delårsrapport Q2
* Rapport från Revisionsutskottet

September
* Uppföljning av strategiarbetet
* Genomgång av produkt portföljer

Oktober
* Delårsrapport Q3
* Genomgång av bolagets riskkarta
* Genomgång av bolagets arbete inom etik och regelefterlevnad
* Genomgång av bolagets hållbarhetsarbete
* Rapport från revisionsutskottet
* Rapport från ersättningsutskottet

December
* Fastställande av årlig plan för 2022
* Fastställande av den långsiktiga planeringen (LRP) fram till 2024
* Successionsplanering
* Rapport från ersättningsutskottet

I tillägg till de styrelsemöten som redovisas ovan har revisionsutskottet haft fyra möten och ersättningsutskottet tre möten.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare samt att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för koncernledningen. Utskottet ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat om, liksom gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

I ersättningsutskottet ingår Johan Malmquist (ordförande) och Carl Bennet. Under 2021 har utskottet haft tre protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen på sidan 58.

Ersättning till styrelsen

Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om 4 625 000 kronor exklusive utskottsarvode, varav 1 475 000 kronor till ordföranden och 630 000 kronor till var och en av de övriga bolagsstämmovalda ledamöterna som inte är anställda i koncernen. Årsstämman beslutade vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 260 000 kronor till ordföranden och 130 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna, samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet ska utgå med 140 000 kronor till ordföranden och 100 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna. För komplett information om ersättningar till ledande befattningshavare se not 4.

Arvoden för styrelse- och utskottsarbete 2021 (kronor)

Namn	Styrelsearvode	Utskottsarvode	Totalt
Johan Malmquist	1 475 000	140 000	1 615 000
Carl Bennet	630 000	100 000	730 000
Eva Elmstedt	630 000	130 000	760 000
Ulf Grunander	630 000	260 000	890 000
Carola Lemne	630 000	130 000	760 000
Dan Frohm	630 000	130 000	760 000

VD och koncernledning

VD är ansvarig för den löpande förvaltningen och utvecklingen av Arjo i enlighet med tillämplig lagstiftning och tillämpliga regler, inklusive Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Koden och de riktlinjer, instruktioner och strategier som fastställts av styrelsen. VD ska säkerställa att styrelsen får sådan saklig och relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Dessutom övervakar VD att Arjos mål, policys och strategiska planer som fastställts av styrelsen efterlevs, och ansvarar för att informera styrelsen om Arjos utveckling mellan styrelsens sammanträden.

VD leder arbetet i koncernledningen, som är ansvarig för den övergripande affärsutvecklingen. Utöver VD bestod koncernledningen vid utgången av 2021 av CFO, EVP Legal & Business Compliance, EVP Human Resources & Sustainability , EVP Quality & Regulatory Compliance, EVP Chief Strategy Officer, EVP Supply Chain &Product Development , EVP Marketing Communication & Public Relations, President Global Sales och President Sales & Service North America. Dessa personer presenteras på sidorna 64-65. För information om ersättning, eventuella aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare, se not 4 med start på sidan 78.

Extern revision

Arjos årsstämma väljer externa revisorer för en period om ett år i taget. Revisorerna granskar årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och VD:s förvaltning efter en revisionsplan som fastställts i samråd med styrelsens revisionsutskott. I samband med revisionen rapporterar revisorerna sina iakttagelser till koncernledningen för avstämning samt därefter till styrelsen genom revisionsutskottet. Styrelsen träffar revisorerna minst en gång per år då de avrapporterar sina iakttagelser direkt till styrelsen utan närvaro av Arjos VD och CFO. Revisorerna deltar dessutom på årsstämman där de kort beskriver sitt revisionsarbete och sin rekommendation i revisionsberättelsen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är Arjos revisor sedan bolagets bildande med den auktoriserade revisorn Cecilia Andrén Dorselius som huvudansvarig revisor sedan den 29 april 2021. Cecilia Andrén Dorselius har varit påskrivande för Arjo sedan börsintroduktionen och hon är även medlem i FAR, branschorganisation för revisorer i Sverige.

Intern kontroll

Introduktion

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, som innehåller krav på att information om de viktigaste inslagen i Arjos system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen varje år ska ingå i bolagsstyrningsrapporten, samt Koden. Styrelsen ska bland annat se till att Arjo har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Arjos revisionsutskott har konstaterat att nuvarande internkontrollfunktion är tillräcklig ur ett bolagsstyrningsperspektiv och att bolaget inte behöver en separat funktion för intern revision.

Arjos rutiner för intern kontroll tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) och utgår från en kontrollmiljö som skapar disciplin och struktur för de andra komponenterna: riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning, utvärdering och rapportering. Dessa rutiner har utformats i syfte att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, Arjos koncernledning och övrig personal.

Kontrollmiljö

Styrelsen har fastlagt instruktioner och styrdokument i syfte att reglera VD:s och styrelsens roll- och ansvarsfördelning. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen dokumenteras framför allt i styrelsens arbetsordning och bolagsstyrning, där styrelsen fastställt ett antal grundläggande riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna kontrollen.# Arbetet med den interna kontrollen

Arbetet med den interna kontrollen framgår även i andra styrdokument såsom Arjos uppförandekod, direktiv för riskhantering och intern kontroll och ytterligare policys som fastställs av styrelsen och direktiv som fastställs av koncernledningen. I dessa ingår bland annat regelbunden kontroll och uppföljning av utfall jämfört med förväntningar och tidigare år, liksom uppsikt över bland annat de redovisningsprinciper som Arjo tillämpar. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Chefer på olika nivåer inom Arjo har i sin tur motsvarande ansvar inom sina respektive ansvarsområden. Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen och revisionsutskottet enligt fastställda rutiner. Ansvar och befogenheter, instruktioner, riktlinjer, manualer samt policys och direktiv utgör, tillsammans med lagar och föreskrifter, kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen.

Riskbedömning

Arjo genomför löpande riskbedömning för att identifiera risker avseende den finansiella rapporteringen. Dessa risker inkluderar bland annat felaktigheter i redovisningen (till exempel avseende bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller andra avvikelser) samt oegentligheter och bedrägerier. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika metoder används för att bedöma, upptäcka och förebygga risker samt för att säkerställa att de risker som Arjo är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda policys, direktiv och instruktioner.

Kontrollaktiviteter

Utformningen av kontrollaktiviteter är av särskild vikt i Arjos arbete med att förebygga och upptäcka risker samt brister i den finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika kontrollaktiviteter som bland annat inkluderar behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller. Den kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen är mycket viktig för att säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter.

Information och kommunikation

Arjo har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Policys, riktlinjer och interna anvisningar avseende den finansiella rapporteringen finns tillgängliga i elektronisk och tryckt form. Regelbundna uppdateringar om ändringar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan informationsgivning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare. För den externa informationsgivningen finns riktlinjer som har utformats i syfte att säkerställa att Arjo lever upp till kraven på att sprida korrekt information till marknaden.

Uppföljning, utvärdering och rapportering

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad finansiell information om Arjos utveckling mellan styrelsens möten. Koncernens finansiella ställning, strategier och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den externa revisionen. Bolaget genomför årligen en självutvärdering av arbetet med riskhantering och den interna kontrollen. Dessutom rapporterar de externa revisorerna regelbundet till styrelsen.

Utfall 2021

Stabsfunktionen för intern kontroll genomför årligen en självutvärdering av samtliga bolags interna kontrollmiljö. Självutvärderingen omfattar kontrollmiljön relaterad till finansiell rapportering, till exempel kontroller inom säljprocessen, inköpsprocessen, lagerhantering och bokslutsprocessen samt s.k. mjuka kontroller (tone of the top) rörande efterlevnad av interna policys och direktiv. Självutvärderingar kompletteras med granskning och uppföljning av intern kontroll för utvalda enheter och processer vid behov. Både självutvärderingen och kompletterande granskning sker med hjälp av det GRC-verktyg (governance, risk management and compliance) som implementerades under 2020 vilket garanterar en enhetlig och formaliserad process och styrningsmodell. Med start detta år sker denna granskning och uppföljning i samarbete mellan dels Ernst & Young, som utför det löpande arbetet mot enheterna, och dels stabsfunktionen för intern kontroll, som har det yttersta ansvaret för processen samt för avvikelsehantering och rapportering av utfall och åtgärder. Covid-19 har under 2021 lett till begränsningar att besöka bolagen och genomföra uppföljning på plats, och granskningen har därför skett digitalt. Årets självutvärderingar och uppföljningar visar att koncernen har en tillfredställande kontrollmiljö för att täcka väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporteringen.

Fortsatt arbete

Arbetet framåt för intern kontroll inom Arjo är fortsatt koncentrerat till riskutvärdering, kontrollaktiviteter och uppföljning/övervakning. Utfall och eventuella avvikelser i kontrollmiljön följs upp och rapporteras till respektive processansvarig och därefter till CFO och revisionsutskottet. Avseende de delar av kontrollmiljö som ej är relaterade till finansiell rapportering samarbetar internkontrollfunktionen med bolagets funktioner för regelefterlevnad inom bolaget såsom Quality and Regulatory Compliance och Legal and Business Compliance.

STYRELSE

62 ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Johan Malmquist

Född 1961. Styrelsens ordförande och styrelseledamot sedan 2017. Ordförande i ersättningsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare erfarenhet som VD och koncernchef för Getinge-koncernen 1997–2015, affärsområdeschef inom Getingekoncernen, chef för Getinge-koncernens franska dotterbolag och VD för dotterbolag inom Electrolux.

Andra pågående uppdrag/befattningar: Styrelseordförande i Getinge AB (publ), och styrelseledamot i Trelleborg AB (publ), Elekta AB (publ), Dunkerintressena, Mölnlycke AB, Stena Adactum AB och Stiftelsen Chalmers tekniska högskola.

Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem åren): VD och koncernchef för Getinge-koncernen 1997–2015. Styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA (publ), Essity Aktiebolag (publ), Capio AB samt styrelseordförande i Aktiebolaget Tingstad Papper.

Innehav (eget och närståendes): 150 000 B-aktier

StenBörjesson

Född 1951. Styrelsens vice ordförande sedan 2018 och styrelseledamot sedan 2017. Ledamot i ersättningsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom, Göteborgs universitet. Medicine hedersdoktor, Sahlgrenska Akademin, Göteborgs universitet och teknologie hedersdoktor, Luleå tekniska universitet. Tidigare erfarenhet som VD och koncernchef i Getinge 1989–1997.

Andra pågående uppdrag/befattningar: VD och styrelseordförande i Carl Bennet AB, styrelseordförande i Lifco AB (publ) och Elanders AB (publ), vice ordförande i Getinge AB (publ) samt styrelseledamot i Holmen AB (publ) och L E Lundbergföretagen AB (publ).

Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem åren): -

Innehav (eget och närståendes): 18 217 200 A- aktier och 49 902 430 B-aktier genom Carl Bennet AB

Eva Elmstedt

Född 1967. Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 2021.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Gymnasieutbildning inom ekonomi respektive teknik. Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh AB.

Andra pågående uppdrag/befattningar: Innehavare av Höörs Antenn & Elektronik Service.

Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem åren): Arbetstagarrepresentant, ledamot Arjo AB 2017–2020. Styrelseledamot (arbetstagarrepresentant) i Getinge AB 2007–2015.

Innehav (eget och närståendes): –

Dan Frohm

Född 1960. Styrelseledamot sedan 2017. Ledamot i revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i ekonomi respektive datavetenskap, Indiana University of Pennsylvania, USA. Tidigare erfarenhet som EVP Global Services och medlem av ledningsgruppen för Nokia Networks och Nokia Siemens Networks samt ledande befattningar på Ericsson, operatören 3 och Semcon.

Andra pågående uppdrag/befattningar: Styrelseordförande i Omegapoint, Proact IT Group, Semcon, Telia International Carrier samt styrelseledamot i Addlife, Elanders samt Smart Eye.

Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem åren): EVP Global Services och medlem av ledningsgruppen för Nokia Networks och Nokia Siemens Networks.

Innehav (eget och närståendes): 35 000 B-aktier

Eva Sandling Gralén

Född 1981 Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör i industriell ekonomi, Linköpings universitet. VD i DF Advisory LLC.

Andra pågående uppdrag/befattningar: Styrelseledamot i Getinge AB (publ), Carl Bennet AB, Elanders AB (publ), Lifco AB (publ) samt Swedish- American Chamber of Commerce, Inc.

Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem åren): Managementkonsult på Applied Value LLC i New York.

Innehav (eget och närståendes): 214 989 B-aktier

Carl Bennet

Född 1964. Arbetstagarrepresentant, ledamot sedan 2021.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Textilingenjör – Textilteknologi, Högskolan i Borås. Kandidatexamen med huvudområde Miljövetenskap, Högskolan i Malmö. Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh AB.

Andra pågående uppdrag/befattningar: Styrelsesuppleant Davidshall Progressio Management AB

Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem åren): Arbetstagarrepresentant, suppleant Arjo AB 2018–2020.

Innehav (eget och närståendes): 3 000 B-aktier

STYRELSE

63 ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Ulf Grunander

Född 1954. Styrelseledamot sedan 2017. Ordförande i revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom Stockholms universitet.

Kajsa Haraldsson

Carola Lemne

Joacim Lindoff

Jimmy Linde# Ersättningsrapport 2021

Inledning

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Arjo, antagna av årsstämman 2020, tillämpades under år 2021. I rapporten finns också information om ersättning till verkställande direktören och en sammanfattning av Arjos tillämpning av resultatkriterierna för att betala ut rörlig kontantersättning. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrnings Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram.

Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not 4 (Personalkostnader) på sidorna 78-80 i årsredovisningen för 2021. Information om ersättningsutskottets arbete under 2021 finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 57-61 i årsredovisningen för 2021.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 4 på sidorna 78-80 i årsredovisningen för 2021. Samma information finns också som en bilaga till denna rapport.

Väsentlig utveckling under 2021

VD sammanfattar Arjos övergripande resultat i sitt vd-ord på sidan 8 i Verksamhetsbeskrivningen i årsredovisningen för 2021.

Koncernledning

Joacim Lindoff

Född 1973. VD och koncernchef.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonomexamen, Lunds universitet. Tidigare erfarenhet från flertalet befattningar inom Getinge- koncernen, såsom tillförordnad VD för koncernen, Executive Vice President för Getinges tidigare affärsområde Infection Control och Executive Vice President för affärsområdet Surgical Workflows samt uppdrag i ledande positioner inom NIBE:s affärsområde Heating. Har även varit styrelseordförande i branschorganisationen Swedish Medtech.

Innehav (eget och närståendes): 98 206 B-aktier

Katarzyna Bobrow

Född 1980. EVP Quality & Regulatory Compliance.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen inom bank och finans med inriktning på finans och penningpolitik, Poznan University of Economics and Business och vidarestudier i Quality Management, Poznan University of Technology. Tidigare erfarenhet av olika befattningar inom Getinge-koncernen, bland annat som Senior Director QA Supply Chain and Operations. Även erfarenhet som Quality Specialist för Molex Polska.

Innehav (eget och närståendes): 15 700 B-aktier

Ingrid Carlsson

Född 1976. EVP Group Legal & Business Compliance sedan 2020 samt styrelsens sekreterare.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Jur.Kand., Lunds universitet, vidarestudier i Immaterialrätt, Malmö universitet. Tidigare erfarenhet av olika befattningar inom Alfa Laval, bland annat Legal Counsel, Head of Legal Business Division Food & Water, Senior Associate vid Mannheimer Swartling advokatbyrå och medlem i Advokatsamfundet 2009–2014.

Innehav (eget och närståendes): –

Daniel Fäldt

Född 1976. CFO.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom, Bryant University samt Industrial Management vid KTH Executive School. Tidigare erfarenhet som CFO på BE Group AB (Publ) 2017- 2020, Ekonomidirektör Region Americas och Region South Europe/MEA på Bombardier Transportation (2013-2017), Ekonomidirektör Propulsion & Controls, Bombardier Transportation AB (2009- 2013), Ekonomidirektör Gunnebo Entrance Control UK (2007-2009), samt olika befattningar inom Gunnebo Group (2002-2007).

Innehav (eget och närståendes): 22 000 B-aktier

Marion Gullstrand

Född 1957. EVP HR & Sustainability.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i samhällsvetenskap, fyraårig utbildning till gestaltterapeut - Organisation och gruppnivå samt ekonomexamen, Lunds universitet. Tidigare erfarenhet som HR Director för Wasa- koncernen, VP HR för Trelleborg AB (publ), HR Director för IKEA Supply Chain Greater China Supply och andra HR-befattningar inom IKEA-koncernen samt olika HR-befattningar inom Getinge- koncernen, bland annat tillförordnad EVP HR & Sustainability.

Innehav (eget och närståendes): 13 600 B-aktier

Paul Lyon

Född 1962. President Global Sales.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i ingenjörsvetenskap, Institute of Technology, Western Australia. Global Executive Management Programs – Harvard Business School, Chalmers University of Technology och Indian Institute of Management, Bangalore. Tidigare erfarenhet av olika ledande positioner inom flera stora industri- och hälsovårdskoncerner, bland annat Huntleigh Healthcare PLC UK, YTL Corporation JV Malaysia och Joyce Healthcare Group Australia. Även erfarenhet som Managing Director och President för olika affärsområden inom Getinge-koncernen, bland annat Getinge Group President APAC och tillförordnad President & CEO för ArjoHuntleigh.

Innehav (eget och närståendes): 5 000 B-aktier

Mikael Persson

Född 1967. EVP Product Development and Supply Chain & Operations.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i maskinteknik, Lunds universitet. Tidigare erfarenhet av olika befattningar inom Alfa Laval, bland annat VP Operations – Operations Development Manager, Supply Chain Director för Cardo Flow Solutions och Flügger A/S, VP Supply Chain i ArjoHuntleigh AB samt COO Manufacturing Capital Equipment i Getinge-koncernen.

Innehav (eget och närståendes): 57 363 B-aktier

Kornelia Rasmussen

Född 1977. EVP Marketing Communication & Public Relations.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: IHM Business School och Kommunikation, Högskolan för lärande och kommunikation, Jönköping. Tidigare erfarenhet från olika befattningar inom Volvo Car Corporation,bland annat som Director Corporate Communications och tillförordnad Senior Vice President, Public Affairs, och senast som Executive Vice President Communications & Brand Management i Getingekoncernen.

Innehav (eget och närståendes): 12 600 B-aktier

Anne Sigouin

Född 1969. President Sales & Service Nordamerika.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen från Concordia University, Montreal, Quebec, Executive Education Leadership Consortium, Smith College, Northampton, MA, samt ett flertal ledarskapsutbildningar. Tidigare erfarenhet av ledande positioner inom försäljning och marknadsföring i Kanada och USA inom Johnson & Johnson medical device division, och har även varit Managing Director för ArjoHuntleigh AB i Kanada och President för Getinge Group Kanada.

Innehav (eget och närståendes): 3 125 B-aktier

Christian Stentoft

Född 1984. EVP Chief Strategy Officer.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen från design- och innovationsprogrammet, Danmarks Tekniske Universitet. Tidigare erfarenhet av olika befattningar inom Getinge-koncernen, bland annat VP Commercial Excellence & Head of PMO Asia Pacific och Extended Care Division – Director Business Strategy & Insights. Även erfarenhet som Engagement manager/projektledare för Oleto Associates och som managementkonsult på Catalyst Consulting.

Innehav (eget och närståendes): 3 168 B-aktier

Revisorer

• Öhrlings PricewaterhouseCoopers
  • Cecilia Andrén Dorselius, Auktoriserad revisor, Huvudansvarig revisor
  • Vicky Johansson, Auktoriserad revisor

Styrelse

[Namn på styrelsemedlem 1]

Född 1982. Arbetstagarrepresentant, ledamot sedan 2020.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Masterexamen i teknisk design, Chalmers tekniska högskola. Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh AB.

Andra pågående uppdrag/befattningar: –

Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem åren): Arbetstagarrepresentant, suppleant, Arjo AB 2017-2020

Innehav (eget och närståendes): 224 B-aktier

[Namn på styrelsemedlem 2]

Född 1958. Styrelseledamot sedan 2017. Ledamot i revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Legitimerad läkare, medicine doktor och docent, Karolinska Institutet. Tidigare erfarenhet som medicinsk chef för Pharmacia Sverige, klinisk forskningschef för Pharmacia Corp., VD för Danderyds sjukhus, koncernchef för Praktikertjänst AB och VD för Svenskt Näringsliv.

Andra pågående uppdrag/befattningar: Styrelseordförande för Ung Företagsamhet, ArtClinic AB och Internationella Engelska Skolan AB. Vice styrelseordförande IRLAB AB (publ), styrelseledamot i Kung Gustav V jubileumsfond. VD för Calgo Enterprise AB.

Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem åren): Styrelseledamot i Svenskt Näringsliv, AFA Försäkringar, Institutet för Näringslivsforskning, ICC, Getinge AB (publ), Investor AB (publ), och vice ordförande i Alecta AB.

Innehav (eget och närståendes): 13 000 B-aktier

[Namn på styrelsemedlem 3]

Född 1973. VD och koncernchef sedan 2017.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonomexamen, Lunds universitet. Tidigare erfarenhet som tillförordnad VD och koncernchef i Getingekoncernen under augusti 2016-mars 2017, Executive Vice President för Getinges tidigare affärsområde Infection Control och Executive Vice President för affärsområdet Surgical Workflows.

Andra pågående uppdrag/befattningar: –

Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem åren): Tillförordnad VD och koncernchef i Getingekoncernen under augusti 2016–mars 2017.

Innehav (eget och närståendes): 98 206 B-aktier

[Namn på styrelsemedlem 4]

Född 1971. Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 2020.

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör i kemiteknik, Lunds tekniska högskola. Tidigare erfarenhet i AstraZeneca 1996–2017. Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh AB.

Andra pågående uppdrag/befattningar: -

Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem åren): –

Innehav (eget och närståendes): 1 500 B-aktier

[Namn på styrelsemedlem 5]

Tidigare erfarenhet som auktoriserad revisor och CFO för Getinge-koncernen 1993–2016.

Andra pågående uppdrag/befattningar: Styrelseordförande i Nyströms Gastronomi & Catering AB, Djurgården Merchandise Handelsbolag samt Djurgårdens IF Skolidrottsförening. Styrelseledamot i AMF Pensionsförsäkring AB, Lifco AB (publ), Djurgården Hockey AB, Episurf Medical AB samt AMF Fonder AB.

Tidigare uppdrag/befattningar (senaste fem åren): Styrelseuppdrag i ett antal bolag inom Getingekoncernen samt CFO för Getinge-koncernen 1993–2016.

Innehav (eget och närståendes): 96 622 B-aktier# Arjos ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillväxttagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Arjo kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Arjo verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt marknadsmässighet inom det land där befattningshavaren har sin anställning.

Arjos VD har under 2021 erhållit följande ersättningskomponenter: grundlön, kortsiktiga incitament (baserade på EBITDA och arbetande kapital), långsiktiga incitament (baserat på resultat per aktie), pensionsförmåner samt övriga förmåner. Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare finns på sidorna 52-53 i årsredovisningen för 2021.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter har beaktats

Bolaget har under 2021 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har framkommit.

Aktiebaserad ersättning

Arjo har inga långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram. Det bör noteras att Arjos huvudägare – Carl Bennet AB – tidigare har erbjudit Arjos ledning syntetiska optioner med en löptid på tre år. Arjos styrelse och koncernledning har individuellt blivit erbjudna att teckna ett avtal avseende syntetiska optioner med Carl Bennet AB. Programmet med syntetiska optioner avslutades och reglerades den 29 oktober 2021. Arjo har inte medverkat i erbjudandet och Arjokoncernen kommer därför inte heller att belastas av några kostnader hänförliga till erbjudandet. Arjos VD hade tecknat sig för 1 190 476 syntetiska optioner.

Tillämpning av prestationskriterier

Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att förverkliga Arjos strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i Arjos långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2021 beaktats.

Arjo långsiktigt incitamentsprogram (LTIP)

Arjos styrelse beslutade att introducera treåriga långsiktiga incitamentsprogram åren 2019, 2020 och 2021. Programmen är kontantbaserade och omfattar 50–55 deltagare. Incitamentsprogrammet är ett tillägg till den årliga grundlönen och rörliga lönen.

Syfte

Incitamentsprogrammen är riktade och har ett långsiktigt innehåll. Syftet med programmen är att stärka engagemanget samt att belöna och behålla de viktiga ledare och medarbetare som har störst inflytande över Arjos resultat på medellång och lång sikt.

Mål

Varje program löper under tre år och ersättningen kan maximalt uppgå till fyra månadslöner per program. Vid beräkningen av utfallet exkluderas koncernens jämförelsestörande poster liksom påverkan av eventuella förvärv och avyttringar.

Utfall och utbetalning

Utfallet för programmen beräknas årligen och ackumuleras över treårsperioden. Eventuellt utfall för programmet som inleddes 2019 betalas ut under 2022 förutsatt att deltagaren är fortsatt anställd vid tillfället för utbetalningen.

Tabell 1 – Totalersättning till verkställande direktören (SEK)

Av tabell 1 framgår den totala ersättningen som har kostnadsförts avseende Arjos VD under 2021, 2020, 2019 och 2018 (SEK).

Befattnings -havarens namn, position	Räken- skapsår	Fast ersättning	Rörlig ersättning	Extra- ordinära poster	Pensions -kostnad	Total- ersättning	Andelen fast resp. rörlig er- sättning	Grundlön	Övriga förmåner*
Joacim Lindoff VD	2021	8 618 999	1 171 304	6 800 000	2 925 795**	0	2 550 000	22 066 098	56/44
	2020	8 130 000	1 082 492	6 426 000	2 258 678	0	2 409 750	20 306 920	57/43
	2019	7 803 000	239 709	650 000	0	0	2 295 000	10 987 709	94/6
	2018	7 472 499	655 204	3 465 890	420 517	0	2 241 750	14 255 860	73/27

• Inklusive rörlig semesterersättning
  ** Intjänat belopp för 2021 från Arjo LTI -program 2-4 varav 1 104 724 utbetalas under 2022

ERSÄTTNINGSRAPPORT ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021 67

Tabell 2a - Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret

I tabell 2a finns en beskrivning av hur kriterierna för betalning av rörlig kortsiktig ersättning har tillämpats under räkenskapsåret.

Befattnings- havarens namn, position	Beskrivning av kriterier hänförliga till ersättningskomponenten	Relativ viktning av prestationskriterier	a) Uppmätt prestation och b) faktisk tilldelning / ersättningsutfall
Joacim Lindoff VD	Justerat resultat före ränta, skatt, av- och nedskrivningar (EBITDA)*	70 %	a) 2 130 MSEK b) 4 760 000 SEK
	Arbetande kapital (R12)	30 %	a) 116 dagar b) 2 040 000 SEK

*Justerat för jämförelsestörande poster samt omräknat till föregående års valutakurser.

Tabell 2b - Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret

I tabell 2b finns en beskrivning av hur kriterierna för betalning av rörlig långsiktig ersättning har tillämpats under räkenskapsåret.

Befattnings- havarens namn, position	Beskrivning av kriterier hänförliga till ersättningskomponenten	Relativ viktning av prestationskriterier	a) Uppmätt prestation och b) faktisk tilldelning / ersättningsutfall
Joacim Lindoff VD	Resultat per aktie (justerat) år 2021*: Mål 2,42 (Program 2 2019–2021)	33,3 %	a) 2,92 b) 1 104 724 SEK (intjänat)
	Resultat per aktie (justerat) år 2021*: Mål: 2,42 (Program 3 2020–2022)	33,3 %	a) 2,92 b) 1 159 960 SEK (beviljat)
	Resultat per aktie (justerat) år 2021*: Mål 2,8 (snitt) (Program 4 2021–2023)	33,3 %	a) 2,92 b) 661 111 SEK (estimerat)

*Justerat för jämförelsestörande poster samt omräknat till föregående års valutakurser.

Jämförande information avseende förändringar i ersättning och Arjos resultat

Tabell 3 – Förändringar i ersättningar och Arjos resultat under de senaste två redovisade räkenskapsåren (RR)

	Förändring för året 2019 vs 2018	2020 vs 2019	2021 vs 2020	2021
Joacim Lindoff, VD	-3 268 151 SEK	+9 319 211 SEK	+1 759 178 SEK	22 066 098 SEK
Arjos resultat
Koncernens rörelseresultat	+178 MSEK	+195 MSEK	+211 MSEK	1 077 MSEK
Koncernens nettoomsättning	+ 708 MSEK	+ 102 MSEK	-8 MSEK	9 070 MSEK
Genomsnittlig ersättning baserat på motsvarande heltid Anställda i Arjo*	+50 811 SEK	+72 653 SEK	+112 311 SEK	Den genomsnittliga totala ersätt- ningen uppgår till 986 599 SEK för 2021
Anställda i Arjo*	Faktiskt antal	173 vs 150	179 vs 173	192 vs 179

* Genomsnittlig ersättning för en heltidsanställd för RR 2018, 2019 inkluderar samtliga anställda i Sverige (exklusive koncernledningen), årlig grundlön under 2018, 2019, pensionsförmåner under 2018, 2019 och faktisk rörlig lön utbetald under 2018, 2019 men avser resultatet för föregående år enligt Arjo STIP Plan.

* Genomsnittlig ersättning för en heltidsanställd för RR 2020 och framåt inkluderar samtliga anställda i Sverige (exklusive koncernledningen), årlig grundlön under året, pensionsförmåner under året och mål för rörlig lön under året eftersom den ännu inte är beräknad och utbetald.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 68 ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Förslag till vinstdisposition

Arjo AB (publ), org. nr 559092-8064 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:

Balanserade vinstmedel	4 150 087 878
Årets resultat	-12 581 371
Summa	4 137 506 507

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att:

• utdelning till aktieägarna lämnas med 1,15 kr per aktie
• 313 225 009 i ny räkning överföres
• 3 824 281 498 Summa

Summa	4 137 506 507

Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår I koncernen står inför.

Malmö den 23 mars 2022

Johan Malmquist Styrelsens ordförande
Carl Bennet Styrelsens vice ordförande
Eva Elmstedt
Dan Frohm
Ulf Grunander
Kajsa Haraldsson
Carola Lemne
Eva Sandling Gralén
Joacim Lindoff VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Cecilia Andrén Dorselius
Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor

RÄKENSKAPER ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021 69

Koncernens finansiella rapporter

Resultaträkning för koncernen

Mkr	Not	2021	2020
Nettoomsättning	2, 3	9 070	9 078
Kostnad för sålda varor	5	-4 861	-4 952
Bruttoresultat	4 209	4 126
Försäljningskostnader	5	-1 753	-1 796
Administrationskostnader	5	-1 222	-1 258
Forsknings- och utvecklingskostnader	5, 7	-100	-114
Jämförelsestörande poster	5, 6	-39	-78
Övriga rörelseintäkter	9	17	7
Övriga rörelsekostnader	9	-27	-22
Resultat från andelar i intresseföretag	16	-9	-
Rörelseresultat (EBIT)	3, 5, 6, 4, 8, 15	1 077	866
Finansiella intäkter	10	11	5
Finansiella kostnader	10	-98	-169
Resultat efter finansiella poster	9	989	702
Skatt	11	-247	-175
Årets resultat		742	526
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		742	526
Resultat per aktie, kronor 1)	12	2,72	1,93
– vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av			# RÄKENSKAPER

ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Rapport över totalresultatet för koncernen

Mkr	Not	2021	2020
Årets resultat		742	526
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till resultatet
Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner		205	133
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet	11	-54	-24
Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet
Omräkningsdifferenser	20	636	-853
Säkringar av nettoinvesteringar	20	-22	75
Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet	11	-21	35
Årets övriga totalresultat netto efter skatt		745	-634
Summa totalresultat för året		1 486	-107
Totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		1 486	-107

ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Balansräkning för koncernen

Mkr	Not	2021	2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	3, 5, 13	7 099	6 834
Materiella anläggningstillgångar	3, 5, 14	1 454	1 282
Nyttjanderätter	3, 5, 15	1 101	1 044
Långfristiga finansiella fordringar, räntebärande	21	-	1
Långfristiga leasingfordringar	15, 21	51	21
Långfristig fordran pensioner, räntebärande	21, 23	238	33
Övriga finansiella anläggningstillgångar		29	117
Andelar i intresseföretag	16	123	120
Uppskjuten skattefordran	11	255	258
Summa anläggningstillgångar		10 437	9 728
Omsättningstillgångar
Varulager	17	1 369	1 039
Kundfordringar	18, 29	1 542	1 500
Aktuella skattefordringar	18	71	-
Kortfristiga finansiella fordringar, räntebärande	21	2	14
Kortfristiga leasingfordringar	15, 21	24	13
Derivat, kortfristiga	28, 29	26	19
Övriga kortfristiga fordringar		209	282
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	228	220
Likvida medel	21, 29	757	972
Summa omsättningstillgångar		4 175	4 130
SUMMA TILLGÅNGAR		14 612	13 858

BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN, FORTSÄTTNING

Mkr	Not	2021	2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	20	91	91
Andra reserver	20	766	172
Balanserade vinstmedel		6 028	5 367
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		6 885	5 630
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder	21, 28, 29	118	2 018
Långfristiga leasingskulder	15, 21, 28	830	802
Avsättningar för pensioner, räntebärande	21, 23	32	37
Uppskjuten skatteskuld	11	187	94
Övriga avsättningar, långfristiga	22	71	64
Summa långfristiga skulder		1 238	3 014
Kortfristiga skulder
Övriga avsättningar, kortfristiga	22	57	75
Kortfristiga finansiella skulder	21, 28, 29	4 177	3 051
Kortfristiga leasingskulder	15, 21, 28	328	296
Leverantörsskulder	28, 29	614	504
Aktuella skatteskulder		61	22
Derivat, kortfristiga	28, 29	16	32
Övriga skulder		216	293
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	1 021	941
Summa kortfristiga skulder		6 490	5 214
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		14 612	13 858

Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.

ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Förändringar i eget kapital för koncernen

Mkr	Aktiekapital	Reserver 1)	Balanserad vinst	Total
Ingående balans per 1 januari 2020	91	915	4 908	5 914
Årets resultat	-	-	526	526
Övrigt totalresultat för året	-	-743	109	-634
Utdelning	-	-	-177	-177
Utgående balans per 31 december 2020	91	172	5 367	5 630
Ingående balans per 1 januari 2021	91	172	5 367	5 630
Årets resultat	-	-	742	742
Övrigt totalresultat för året	-	593	151	745
Utdelning	-	-	-232	-232
Utgående balans per 31 december 2021	91	766	6 028	6 885

1) För reserver, se vidare not 20.

ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Kassaflödesanalys för koncernen

Mkr	Not	2021	2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)		1 077	866
Återläggning av av- och nedskrivningar		956	973
Övriga icke kassaflödespåverkande poster	30	-2	56
Kostnadsförda jämförelsestörande poster 1)		38	71
Utbetalda jämförelsestörande poster		-38	-64
Betalda räntor		-89	-101
Erhållna räntor		4	5
Övriga finansiella poster		-4	-28
Betald skatt		-132	-132
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital		1 810	1 646
Förändring i rörelsekapital
Varulager		-232	-30
Kortfristiga fordringar		135	214
Kortfristiga skulder		21	438
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 734	2 267
Investeringsverksamheten
Förvärvade verksamheter 2)	26	-19	-49
Förvärv av andelar i intressebolag	26	-	-135
Förvärvade finansiella anläggningstillgångar		-	-4
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar		-760	-807
Avyttringar av immateriella / materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter		85	23
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-695	-972
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån	21	9 942	8 574
Återbetalning av räntebärande skulder 2)	21	-10 808	-8 791
Återbetalning av leasingskulder		-330	-327
Förändring av pensionstillgångar/skulder		3	1
Förändring av räntebärande fordringar	27	8	-
Utdelning		-232	-177
Realiserade derivat hänförliga till finansieringsverksamheten		121	-250
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-1 277	-963
Årets kassaflöde	21	-237	332
Likvida medel vid periodens början		972	662
Årets kassaflöde		-237	332
Omräkningsdifferenser	22	-22	-
Likvida medel vid årets slut	30	757	972

1) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar.
2) Utbetalning av tilläggsköpeskillingar redovisas fr o m 2021 i finansieringsverksamheten. Jämförelsetalen har justerats.

KONCERNENS NOTER

ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmän information
Arjo AB (559092-8064), som är moderföretag i Arjokoncernen, är ett aktiebolag med säte i Malmö , Sverige . Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 51.

Grunder för upprättande
Arjos konsoliderade finansiella rapporter har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS)/International Accounting Standards (IAS) såsom de är antagna inom EU och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner.

Arjo tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid värdering av tillgångar och skulder utom vad gäller finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivatinstrument, värderade till verkligt värde via resultaträkningen, vilka värderas till verkligt värde antingen i resultatet eller övrigt totalresultat, i de fall de är säkringsinstrument avseende kassaflödessäkringar.

Nedan följer ytterligare beskrivning kring upprättande av de konsoliderade finansiella rapporterna.

Eliminering av transaktioner inom Arjo
Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår mellan enheter inom Arjo elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.

Redovisnings- och värderingsprinciper
Grunder för upprättande av Arjos finansiella rapporter har redogjorts för ovan. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2020 års verksamhet.

Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman.

Viktiga uppskattningar och bedömningar
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen, övrig information som lämnas i bokslutet samt de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. De områden som styrelsen och koncernledningen har bedömt som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Arjos resultat och ställning är noterade vid respektive not, där så är tillämpligt.

Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka Arjo har bestämmande inflytande. Arjo kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.

Utländska valutor
* Funktionell valuta: Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet. Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster.
* Omräkning av utländska verksamheter: Arjo tillämpar dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar. Det innebär att samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknas till balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenserna förs till övrigt totalresultat. Den samlade omräkningsdifferensen vid avyttringar redovisas tillsammans med den vinst/ förlust som transaktionen ger upphov till. För långfristiga koncerninterna lån till dotterbolagen tillämpar Arjo reglerna för utökad nettoinvestering, vilket innebär att omräkningsdifferenser på dessa koncerninterna lån redovisas på samma sätt som omräkningseffekterna på dotterbolagens nettotillgångar.

Statliga bidrag
Några av koncernens utländska dotterbolag har erhållit bidrag från lokala myndigheter till följd av Covid-19 men det uppgår inte till några väsentliga belopp. Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen. Intäkten redovisas i samma period som de kostnader bidragen avser.

Utdelning
Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av årsstämman.# KONCERNENS NOTER

Alternativa nyckeltal

I denna rapport förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av Arjos verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser EBITDA justerad, cash conversion samt nettoskuldsättningsgrad. Definitioner och avstämningar av de alternativa nyckeltalen återfinns på sidorna 119-121.

Nya redovisningsprinciper som tillämpas av Arjo 2021

IFRIC har publicerat ett agendabeslut om ”cloud computing arrangement costs” vilken inte haft någon väsentlig inverkan och därför har Arjo inte heller gjort någon ändring av finansiell information i tidigare perioder. Inga övriga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt ikraft för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2021 har haft en väsentlig inverkan på Arjos finansiella rapporter.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft

Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder ikraft för det räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2022 och har haft en väsentlig inverkan på Arjos finansiella rapporter.

Not 2 Nettoomsättning per intäktsslag

Redovisningsprinciper

Koncernen har tre intäktsströmmar produktförsäljning, service inklusive reservdelar och uthyrning. Intäkter redovisas till verkligt värde exklusive indirekt omsättningsskatt.

Intäkter från produktförsäljning redovisas vid den tidpunkt då kontrollen för varorna överförs till kunden, vilket i de flesta fall infaller när produkten lämnar Arjos lager. Produkterna säljs ofta med volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en 12-månadersperiod. Intäkten från försäljningen av produkterna redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade volymrabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld (som ingår i posten upplupna kostnader och förutbetalda intäkter) redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen.

Om leverans av färdiga produkter skjuts upp på köparens begäran men där köparen övertar äganderätten och accepterar fakturering, s.k. ”Bill and hold” försäljningar, sker intäktredovisning när kontrollen övergår till kund, vilket sker när produkterna placerats på åtskilda platser i lagret.

Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning, se not 22 Avsättningar.

Serviceavtal förekommer både till fastpris och löpande räkning. Intäkter från fastprisavtal redovisas över tid i takt med att kontrollen över tjänsterna övergår till kunden. Intäkter från avtal på löpande räkning baseras på pris per nedlagd timme och redovisas i den utsträckning Arjo har rätt att fakturera kunden (månadsvis).

Förskottsbetalningar från kunder avser främst betalning hänförliga till serviceavtal. Dessa avtalsskulder återfinns i not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten då kredittiden är 30–90 dagar, vilket överensstämmer med marknadspraxis.

Arjo tillämpar undantaget att ej lämna upplysning om framtida kontrakterade intäkter då dessa har en kortare löptid än 1 år. För intäktsredovisning avseende uthyrning se not 15 Leasingavtal.

Mkr	2021	2020
Produktförsäljning	5 209	5 168
Service inkl. reservdelar	1 504	1 426
Uthyrning	2 357	2 483
Summa	9 070	9 078

Not 3 Segmentsredovisning

Redovisningsprinciper

Rörelsesegmentsrapporteringen överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. I Arjo har denna funktion identifierats som Verkställande Direktören. Arjos verksamhet består av följande rörelsesegment.

Global Sales - består av försäljningsverksamheten i samtliga länder förutom USA och Kanada.
Nordamerika – består av försäljningsverksamheten i USA och Kanada.

Arjo följer upp verksamheten på två segment, Global Sales och Nordamerika från och med 2021.

Arjo har betydande centrala koncernfunktioner inom områdena Supply Chain (produktförsörjning, lagerhållning och distribution), IT, Kvalitet, Forskning och Utveckling. Det är bara en viss del av Supply Chains kostnader som allokerats ut till respektive segment. Resterande del av kostnaderna för koncernfunktionerna redovisas som koncernkostnader. Arjos verksamhet för diagnostik är inkluderad i övriga poster som redovisas tillsammans med koncernkostnaderna. Koncernen har inga kunder som står för 10% eller mer av koncernens omsättning.

Mkr	2021			2020
	Global Sales	Nord- amerika	Koncern- funktioner och Övrigt inkl elimineringar	Arjo Koncern	Global Sales	Nord- amerika
Nettoomsättning, extern	5 211	3 510	350	9 070	5 180	3 558
Rörelseresultat	941	1 149	-1 012	1 077	953	1 102
Finansiella intäkter	11	5
Finansiella kostnader	-98	-169
Resultat efter finansiella poster	989	702
Skatt	-247	-175
Årets resultat	742	526

Tillgångarna, i tabellen nedan, fördelade per segment består av posterna immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderätter. Rapporteringen av tillgångarna baseras på Arjo- bolagens hemvist. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder sker per segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för den högste verkställande beslutsförfattaren.

Tillgångar	Mkr	2021	2020
USA		1 901	1 699
Storbritannien		1 275	1 140
Sverige		3 782	3 698
Övriga		2 696	2 622
Summa		9 654	9 159

I tabellen nedan redovisas de 20 största marknaderna baserat på var kunderna är lokaliserade.

	2021			2020
	Land	Mkr	%	#	Mkr	%
	USA	2 830	31	1	2 931	32
	Storbritannien	1 130	13	2	1 100	12
	Frankrike	947	10	3	842	9
	Kanada	759	8	4	688	8
	Tyskland	665	7	5	655	7
	Australien	451	5	6	417	5
	Nederländerna	334	4	7	329	4
	Italien	237	3	8	250	3
	Österrike	215	2	9	200	2
	Irland	160	2	10	153	2
	Belgien	158	2	11	158	2
	Schweiz	124	1	12	150	2
	Indien	112	1	13	92	1
	Sydafrika	107	1	14	125	1
	Hong Kong	86	1	15	91	1
	Spanien	72	1	16	128	1
	Sverige	71	1	17	79	1
	Singapore	65	1	18	54	1
	Nya Zeeland	62	1	19	57	1
	Japan	49	1	20	62	1
	Övriga	436	5		517	6
Total nettoomsättning		9 070	100		9 078	100

Not 4 Personalkostnader

Koncernen, Mkr	2021			2020
	Styrelse och VD 1)	Övriga	Totalt	Styrelse och VD 1)	Övriga	Totalt
Löner & ersättningar	125	2 661	2 786	116	2 664	2 780
Sociala kostnader	27	473	500	24	533	557
Pensionskostnader	11	132	143	10	128	138
Summa	163	3 266	3 429	151	3 325	3 476

1) Avser ersättningar till styrelse och VD i samtliga bolag i koncernen.
2) Jämförelsetalen har justerats med tillägg för rörlig semesterersättning.

Medelantal anställda	2021			2020
	Antal Män	Kvinnor	Totalt	Antal Män	Kvinnor	Totalt
Australien	139	66	205	148	66	214
Belgien	51	22	73	53	20	73
Brasilien	11	7	18	8	4	12
Danmark	11	6	17	13	8	21
Dominikanska Republiken	264	539	803	228	460	688
Frankrike	371	126	497	371	123	494
Förenade Arabemiraten	10	-	10	10	1	11
Nederländerna	106	60	166	106	60	166
Hongkong	14	10	24	14	9	23
Indien	136	28	164	137	30	167
Irland	24	4	28	22	4	26
Italien	79	38	117	81	38	119
Japan	13	6	19	14	5	19
Kanada	265	149	414	248	142	390
Kina	74	118	192	78	122	200
Mexiko	3	5	8	2	3	5
Norge	8	7	15	9	8	17
Nya Zeeland	24	7	31	25	7	32
Polen	291	476	767	290	478	768
Schweiz	40	14	54	41	12	53
Singapore	34	9	43	31	10	41
Spanien	25	18	43	20	13	33
Storbritannien	669	292	961	673	288	961
Sverige	101	97	198	96	93	189
Sydafrika	35	65	100	58	32	90
Sydkorea	2	-	2	2	-	2
Tjeckien	8	9	17	7	7	14
Tyskland	315	99	414	313	92	405
USA	609	222	831	682	182	864
Österrike	98	21	119	93	21	114
Summa	3 830	2 520	6 350	3 873	2 338	6 211

Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen i %

Könsfördelning inom samtliga bolag i koncernen	2021	2020
Kvinnor:
Styrelseledamöter i moderbolaget	29%	29%
Styrelseledamöter i samtliga koncernbolag	8%	9%
Andra personer i företagets ledning inkl VD	26%	27%
Män:
Styrelseledamöter i moderbolaget	71%	71%
Styrelseledamöter i samtliga koncernbolag	92%	91%
Andra personer i företagets ledning inkl VD	74%	73%

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2021, tkr

	Styrelse- arvode 1)	Grundlön	Rörlig ersättning, kortsiktig	Rörlig ersättning, långsiktig	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Summa
Johan Malmquist, styrelsens ordförande	1 615						1 615
Carl Bennet, styrelseledamot	730						730
Eva Elmstedt, styrelseledamot	760						760
Ulf Grunander, styrelseledamot	890						890
Carola Lemne, styrelseledamot	760						760
Dan Frohm, styrelseledamot	760						760
Verkställande direktör		8 619	6 800	2 926 2)	1 171	2 550	22 066
Övriga ledande befattningshavare, anställda i Arjo AB		10 703	4 848	3 030 3)	1 391	2 439	22 411
Övriga ledande befattningshavare, anställda i andra koncernbolag		11 641	6 263	3 841 4)	1 200	1 340	24 285
Totalt	5 515	30 963	17 911	9 797	3 762	6 329	74 277

1) Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott och motsvarar vad som beslutats på föregående årsstämma.
2) Av beloppet utbetalas 1 105 tkr under 2022. Resterande del utbetalas villkorat av fortsatt anställning med 1 160 tkr 2023 och 661 tkr 2024.
3) Av beloppet utbetalas 924 tkr under 2022. Resterande del utbetalas villkorat av fortsatt anställning med 1 290 tkr 2023 och 816 tkr 2024.
4) Av beloppet utbetalas 1 463 tkr under 2022. Resterande del utbetalas villkorat av fortsatt anställning med 1 507 tkr 2023 och 871 tkr 2024.# Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2020, tkr

Styrelse- arvode 1)	Grundlön	Rörlig ersättning, kortsiktig	Rörlig ersättning, långsiktig	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Summa
Johan Malmquist, styrelsens ordförande						1 557
Carl Bennet, styrelseledamot						707
Eva Elmstedt, styrelseledamot						737
Ulf Grunander, styrelseledamot						864
Carola Lemne, styrelseledamot						737
Dan Frohm, styrelseledamot						737
Verkställande direktör	8 130	6 426	2 259 2)	1 082 5)	2 410	20 307
Övriga ledande befattningshavare, anställda i Arjo AB	9 109	4 155	2 042 3)	1 156 5)	2 159	18 621
Övriga ledande befattningshavare, anställda i andra koncernbolag	11 637	6 626	3 087 4)	1 092 5)	1 502	23 944
Totalt	5 339	28 876	17 207	7 388	3 330	6 071

1) Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott och motsvarar vad som beslutats på föregående årsstämma.
2) Av beloppet utbetalas 714 tkr under 2021. Resterande del utbetalas villkorat av fortsatt anställning med 756 tkr 2022 och 788 tkr 2023.
3) Av beloppet utbetalas 537 tkr under 2021. Resterande del utbetalas villkorat av fortsatt anställning med 629 tkr 2022 och 877 tkr 2023.
4) Av beloppet utbetalas 963 tkr under 2021. Resterande del utbetalas villkorat av fortsatt anställning med 994 tkr 2022 och 1 130 tkr 2023.
5) Jämförelsetal för övriga förmåner har justerats med tillägg för rörlig semesterersättning

Kommentarer till tabellen

• Kortsiktig rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2021 kostnadsförd bonus vilken utbetalats under 2022.
• Övriga förmåner avser tjänstebil, sjukvårdsförsäkring och rörlig semesterersättning.
• Övriga ledande befattningshavare avser ersättningar till medlemmar av koncernledningen andra än VD (9 personer).

KONCERNENS NOTER 80 ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Ersättningar till ledande befattningshavare

Principer: Årsstämman 2020 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka gäller till och med årsstämman 2024, och innebär i huvudsak följande:

Ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Arjo verkar så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmansbeslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode.

Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sidorna 64-65.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. För VD är den rörliga ersättningen maximerad till 80 procent av grundlönen.

Rörlig ersättning: Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultatet före skatt är negativt.

För VD:n baserades bonus 2021 på finansiella mål uppsatta av styrelsen. Prestationsbaserad årsbonus för VD ska inte överstiga 80 procent av den fasta årslönen. För andra ledande befattningshavare baserades bonus 2021 på en kombination av finansiella mål och individuella mål. Prestationsbaserad årsbonus för övriga ledande befattningshavare ska inte överstiga 50–70 procent av den fasta årslönen (beroende på funktion och geografisk placering).

Pensioner: Pensionsåldern för VD:n är 65 år. Pensionslösningen är premiebaserad och uppgår till 30 procent av grundlönen. Även för andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Även dessa pensionsavtal är premiebaserade. Pensionsavtalen har tecknats enligt gällande lokala regler för det land där befattningshavaren är bosatt.

Uppsägningslön: Om VD säger upp sig gäller en uppsägningstid om lägst 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande 12 månader. Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning av andra ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under uppsägningstid om lägst 6 månader och högst 12 månader.

Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning, storleken på eventuella löneökningar samt föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer.

Ersättningar till VD för verksamhetsåret 2021 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättning till andra ledande befattningshavare har beslutats av VD efter samråd med styrelsens ordförande. Ersättningsutskottet har under 2021 sammanträtt vid tre tillfällen.

Utöver nämnda rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutad aktie eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Ambitionen är att ett sådant program ska möjliggöra att attrahera och behålla duktiga ledare samtidigt som programmet gör koncernledningen i Arjo AB till aktieägare i bolaget vilket bedöms som en viktig och stark signal till övriga aktieägare.

Långsiktigt incitamentsprogram

Arjos styrelse har introducerat treåriga långsiktiga incitaments -program för åren 2019, 2020 och 2021. Programmen är kontant-baserade och omfattar 50–55 deltagare. Incitamentsprogrammen är ett tillägg till den årliga rörliga lönen.

Syfte: Incitamentsprogrammen är riktade och har ett långsiktigt innehåll. Syftet med programmen är att stärka engagemanget samt att belöna de ledande befattningshavare som har störst inflytande över Arjos resultat.

Måltal: Ett program löper under tre år och ersättningen kan maximalt uppgå till 4 månadslöner per program. Vid beräkningen av utfallet exkluderas koncernens jämförelsestörande poster liksom påverkan av eventuella förvärv och avyttringar.

Utfall och utbetalning: Utfallet för varje program beräknas årligen och ackumuleras över treårsperioden. Eventuellt utfall betalas ut under påföljande år förutsatt att befattningshavaren är fortsatt anställd vid tillfället för utbetalningen.

Syntetiska optioner

Arjo’s styrelse och koncernledning har individuellt blivit erbjudna att teckna ett avtal avseende syntetiska optioner med Carl Bennet AB. Programmet med syntetiska optioner avslutades och reglerades den 29 oktober 2021. Arjo har inte medverkat i erbjudandet och Arjokoncernen har därför inte heller att belastats av några kostnader hänförliga till erbjudandet.

Redovisningsprinciper

Incitamentsprogram: Arjo har ett långfristigt och ett kortfristigt incitamentsprogram vilket redovisas enligt IAS 19 Ersättningar till anställda. Under intjänandeperioden redovisas incitaments- programmet som en kostnad och en kortfristig skuld.

Not 5 Kostnader per kostnadsslag

Mkr	2021	2020
Kostnader fördelade på kostnadsslag
Löner och ersättningar	-2 786	-2 780
Sociala kostnader	-500	-557
Pensionskostnader	-143	-138
Av- och nedskrivningar immateriella tillgångar	-274	-284
Av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter	-682	-689
Varor och tjänster	-3 591	-3 749
Summa	-7 975	-8 198

Mkr	2021	2020
Av- och nedskrivningar
Kostnad för sålda varor	-597	-601
Försäljningskostnader	-145	-158
Administrationskostnader	-208	-205
Forsknings och utvecklingskostnader	-6	-5
Summa	956	973

KONCERNENS NOTER ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021 81

Not 6 Jämförelsestörande poster

Redovisningsprinciper: Såsom jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkommande kostnader kopplade till åtgärdsprogram som syftar till att förbättra koncernens effektivitet och struktur. Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster. Med exceptionella poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. För redovisningsprincip avseende redovisning av avsättningar se not 22.

Mkr	2021	2020
Förvärvskostnader	-1	-4
Skadestånd och tvister	-	-7
Omstruktureringskostnader	-38	-67
Summa	-39	-78

Omstruktureringskostnader: Av årets omstruktureringskostnader hänför sig 27 Mkr till ett effektiviseringsprogram i Europa som påbörjades redan 2020. Programmet beräknas leda till besparingar om cirka 50 Mkr på helårsbasis. Resterande kostnader 11 Mkr är hänförlig till flytten av koncernens centrala logistikhub från Storbritannien till Sverige som gjordes i början av året. Flytten förväntas generera administrativa effektiviseringar i kombination med organisatoriska synergieffekter.

Not 7 Forsknings- och utvecklingskostnader

Redovisningsprinciper: För redovisningsprinciper avseende immateriella tillgångar, se not 13, Immateriella tillgångar.

Mkr	2021	2020
Utvecklingskostnader, brutto	-220	-202
Aktiverade utvecklingskostnader	120	88
Utvecklingskostnader, netto	-100	-114

Not 8 Ersättning till revisorer

Mkr	2021	2020
Arvode till PwC
Arvode och kostnadsersättningar:
Revisionsuppdraget 1)	-10	-9
Skatterådgivning	0	0
Övriga tjänster 2)	-1	-2
Summa	-11	-11

1) Varav 6 Mkr (5) avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.
2) Varav 1 Mkr (2) avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Här ingår även granskning av kvartalsrapport. Inga tjänster som avser revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget har utförts. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt.Övriga tjänster avser rådgivning främst i samband med frågeställningar kring redovisningsstandarder och IT.

Not 9 Valutakursvinster och -förluster, netto

Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:

Mkr	2021	2020
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader	-16	-10
Finansiella poster	7	-23
Summa	-9	-33

KONCERNENS NOTER 82

ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Not 10 Finansiella intäkter och kostnader

Redovisningsprinciper

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån och leasingskulder, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden.

Finansiella intäkter

Mkr	2021	2020
Ränteintäkter	4	5
Kursvinster	7	0
Summa	11	5

Finansiella kostnader

Mkr	2021	2020
Räntekostnader finansiella skulder	-57	-108
Räntekostnader leasing	-30	-34
Kursförluster	0	-23
Övrigt	-11	-3
Summa	-98	-169

Not 11 Skatter

Redovisningsprinciper

Arjos inkomstskatter innefattar skatter på koncernföretagens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas direkt mot övrigt totalresultat och eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot övrigt totalresultat och eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt utlöses. Den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan skatte- och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande skattesatser. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

• Uppskjuten skatt: Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Uppskjuten skatt redovisas över resultaträkningen förutom i de fall uppskjuten skatt är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat då uppskjuten skatt redovisas tillsammans med underliggande transaktion i övrigt totalresultat.
• Osäkra skattepositioner: Som internationell koncern kan Arjo nekas skattemässigt avdrag i ett land medan motsvarande avdrag kan erhållas i ett annat land. Den skattemässiga exponeringen består i dessa fall av skillnaden mellan de olika ländernas skattesatser samt av eventuella dröjsmålsräntor och straffavgifter.

Mkr	2021	2020
Aktuell skattekostnad	-224	-113
Uppskjuten skatt	-23	-62
Summa	-247	-175

Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat efter finansiella poster, Mkr

	Mkr
Redovisat resultat efter finansiella poster	989
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige 20,6% (21,4%)	-204
Justering för skattesatser i utländska dotterföretag	-4
Justering av skattekostnad från tidigare år	0
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	-32
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	16
Justering för ändrade skattesatser	2
Förändrad värdering av temporära skillnader	-3
Övrigt	-22
Redovisad skattekostnad	-247

Belopp redovisade direkt i eget kapital

Sammanlagda beloppet av aktuell och uppskjuten skatt under perioden, hänförliga till poster som inte har redovisats i resultaträkningen utan i övrigt totalresultat:

Mkr	2021	2020
Uppskjuten skatt: aktuariella vinster/ förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner	-54	-24
Uppskjuten skatt: säkringar av nettoinvesteringar	-21	35

Mkr	2021	2020
Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag
Uppskjuten skattefordran hänförlig till:
Anläggningstillgångar	180	145
Omsättningstillgångar	60	46
Avsättningar	35	47
Underskottsavdrag	203	199
Övrigt	74	36
Kvittning	-296	-215
Uppskjuten skattefordran	255	258
Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader
Uppskjuten skatteskuld hänförlig till:
Anläggningstillgångar	-413	-300
Finansiella fordringar och derivat	0	-
Omsättningstillgångar	-2	0
Avsättningar	-60	0
Övrigt	-8	-9
Kvittning	296	215
Uppskjuten skatteskuld	-187	-94

Förfallostruktur för underskottsavdrag

	2021	2020
Förfaller inom 5 år	38	33
Förfaller över 5 år	153	139
Ingen förfallodag	589	629
Summa	780	801

Det finns inga väsentliga underskottsavdrag där uppskjuten skatt inte har redovisats.

Not 12 Resultat per aktie

Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till 2,72 kronor (1,93). Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagetsaktieägare baseras på följande information:

Mkr	2021	2020
Resultat (täljare)
Resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie	742	526
Antal aktier (nämnare)
Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie	272 369 573	272 369 573

KONCERNENS NOTER 84

ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Not 13 Immateriella tillgångar

Redovisningsprinciper

• Goodwill: Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som Arjo förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade enheten.
• Övriga immateriella tillgångar: Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar (för nedskrivningar se princip under materiella anläggningstill gångar nedan). Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m m. Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella tillgångar skrivs ej av utan nedskrivningsbehovsprövas minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projektmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden uppgår till 3–15.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

• Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod: Arjo undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod.# KONCERNENS NOTER

Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se nedan under Prövning av nedskrivningsbehov).

Mkr	Goodwill	Varumärken	Balanserade utvecklingskostnader	Kundrelationer	Immateriella tillgångar, övrigt	Summa IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde 2021-01-01	5 280	729	915	824	2 066	9 814
Investeringar	0	-	135	-	113	249
Förvärv	12	-	-	5	-	17
Försäljningar/utrangeringar	0	-	-	-	-9	-9
Omklassificeringar	-	-	18	-	-16	2
Omräkningsdifferenser	287	7	20	73	39	426
Ackumulerade anskaffningsvärde 2021-12-31	5 578	736	1 088	902	2 193	10 498
Av- och nedskrivningar 2021-01-01	-119	-497	-565	-588	-1 211	-2 980
Årets avskrivningar	-	-31	-42	-35	-165	-274
Nedskrivningar	-	-	-	-	-	-
Försäljningar/utrangeringar	0	-	-	-	9	9
Omräkningsdifferenser	-55	-2	-13	-55	-29	-154
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2021-12-31	-173	-530	-620	-678	-1 396	-3 398
Utgående redovisat värde 2021-12-31	5 405	206	468	224	797	7 099

ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021 | 85

Mkr	Goodwill	Varumärken	Balanserade utvecklingskostnader	Kundrelationer	Immateriella tillgångar, övrigt	Summa IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde 2020-01-01	5 590	736	853	868	1 893	9 941
Investeringar	-	-	80	-	216	296
Förvärv	31	-	-	40	10	81
Försäljningar/utrangeringar	-	-	-	-	-6	-6
Omklassificeringar	-	-	1	0	2	3
Omräkningsdifferenser	-341	-7	-19	-85	-49	-501
Ackumulerade anskaffningsvärde 2020-12-31	5 280	729	915	824	2 066	9 814
Av- och nedskrivningar 2020-01-01	-178	-461	-512	-613	-1 105	-2 869
Årets avskrivningar	-	-38	-65	-34	-143	-281
Nedskrivningar	-	-	-	-	-3	-3
Försäljningar/utrangeringar	-	-	-	-	6	6
Omräkningsdifferenser	59	2	12	60	34	167
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2020-12-31	-119	-497	-565	-588	-1 211	-2 980
Utgående redovisat värde 2020-12-31	5 161	232	350	236	855	6 834

Prövning av nedskrivningsbehov

Mkr	2021	2020
GOODWILL OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR MED OBESTÄMBAR NYTTJANDEPERIOD
Global Sales	2 120	2 024
Nordamerika	2 775	2 648
Övrigt	557	531
Koncernen, totalt	5 452	5 203

Arjo prövar nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod på respektive segment Global Sales, Nordamerika och övriga segment, vilka utgör koncernens kassagenererande enheter. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga nettotillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för den kassagenererande enheterna fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet.

Antaganden

Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga till segmenten har beräknats baserat på diskonterat kassaflöde. Samma avkastningskrav har använts för båda segmenten då de har likartad riskprofil. Den använda kapitalkostnaden har stämts av för rimlighet mot extern bedömning. Vid beräkning av nyttjandevärden har en diskonteringsränta om 8,5% (8,3) före skatt använts. Arjo baserar beräkningen på uppnådda resultat, prognoser, affärsplaner samt ekonomiska prognoser och marknadsdata. Kassaflödet för de första tre åren baseras på en av koncernledningen fastställd strategisk plan. Framtida kassaflöden har därefter antagits ha en tillväxt motsvarande 2% (2). Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett långsiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för den kassagenererande enheten.

Känslighetsanalys

I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighetsanalyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskonteringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av de diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade att nedanstående negativa förändringar var och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov:

• Tillväxttakten efter år 5 minskas till 1% (1)
• Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1 procentenhet till 9,5% (9,3)

Immateriella tillgångar

Det finns ett fåtal immateriella tillgångar i form av varumärken med ett redovisat värde om 47 Mkr (43), där nyttjandeperioden har bedömts vara obestämbar. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Arjo. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjandeperioden 5 år.

KONCERNENS NOTER | 86 | ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Not 14 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder:

Tillgångsslag	Avskrivning, antal år
Markanläggningar	40 – 50
Byggnader	10 – 50
Maskiner	5 - 25
Inventarier	10
Produktionsverktyg	5
Utrustning for uthyrning	5 - 10
Bilar	5
Datorutrustning	3

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/ förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/kostnader.

Nedskrivning: Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte.

Mkr	Byggnader och mark 1)	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Utrustning för uthyrning 2)	Pågående nyanläggningar	Summa MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde 2021-01-01	375	222	892	3 947	54	5 490
Investeringar	4	1	33	397	76	511
Förvärv	-	-	1	3	-	4
Försäljningar/utrangeringar	0	-1	-51	-375	-2	-429
Omklassificeringar	2	9	34	-6	-40	-2
Omräkningsdifferenser	39	16	52	266	3	376
Ackumulerade anskaffningsvärde 2021-12-31	420	246	961	4 233	91	5 950
Av- och nedskrivningar 2021-01-01	-174	-172	-720	-3 143	-	-4 208
Årets avskrivningar	-15	-14	-56	-270	-	-355
Nedskrivningar	-	-	-	-	-	-
Försäljningar/utrangeringar	0	1	47	294	-	342
Omklassificeringar	0	-	-4	4	-	-
Omräkningsdifferenser	-18	-12	-42	-202	-	-275
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2021-12-31	-207	-197	-774	-3 318	-	-4 496
Utgående redovisat värde 2021-12-31	214	49	186	914	91	1 454

1) Härav uppgår mark till 11 Mkr, 2021.
2) Dessa tillgångar utgörs främst av sängar och madrasser.

KONCERNENS NOTER | ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021 | 87

Mkr	Byggnader och mark 1)	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Utrustning för uthyrning 2)	Pågående nyanläggningar	Summa MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Anskaffningsvärde 2020-01-01	387	237	930	4 200	19	5 772
Investeringar	21	10	34	374	70	509
Försäljningar/utrangeringar	-1	0	-35	-271	0	-307
Omklassificeringar	3	-1	31	-5	-30	-3
Omräkningsdifferenser	-34	-24	-69	-351	-4	-481
Ackumulerade anskaffningsvärde 2020-12-31	375	222	892	3 947	54	5 490
Av- och nedskrivningar 2020-01-01	-176	-176	-741	-3 389	-	-4 482
Årets avskrivningar	-14	-14	-64	-272	-	-364
Försäljningar/utrangeringar	0	0	34	245	-	279
Omklassificeringar	0	0	-5	4	-	-
Omräkningsdifferenser	16	18	56	269	-	358
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2020-12-31	-174	-172	-720	-3 143	-	-4 208
Utgående redovisat värde 2020-12-31	202	50	172	804	54	1 282

1) Härav uppgår mark till 11 Mkr, 2020
2) Dessa tillgångar utgörs främst av sängar och madrasser.

KONCERNENS NOTER | 88 | ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Not 15 Leasingavtal

Arjo som leasetagare

Redovisningsprinciper

Leasingavtal där Arjo är leasetagare avser främst byggnader och bilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder om ca 5–10 år för byggnader och ca 3–5 år för bilar. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter samt kortfristiga respektive långfristiga leasingskulder i balansräkningen, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning. Betalningar för korta kontrakt (leasingtid på maximalt 12 månader) och leasingavtal av mindre värde undantas och kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och räntekostnad. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde.# KONCERNENS NOTER

Leasingbetalningar och tillgångar med nyttjanderätt

Leasingbetalningarna som inkluderas omfattar:
* fasta avgifter, minskat med incitamentsfordringar
* variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris
* garanterat restvärde som förväntas behöva betalas.

Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan som bestäms utifrån aktuell marknadsränta för leasingperioden, land, valuta och koncernens lånemarginal.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:
* det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till
* leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet
* initiala direkta utgifter
* utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal för byggnader. Dessa optioner kan antingen endast utnyttjas av leasetagaren eller antingen av både leasetagaren och leasegivaren. Bedömning avseende utnyttjande av optioner att förlänga eller säga upp avtal omprövas om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Nyttjanderätter och leasingskulder: När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). De avtal som framförallt påverkas av denna bedömning avser byggnader. De olika faktorer som Arjo främst beaktar vid bedömningar om utnyttjande av olika förlängnings- och stängningsoptioner är kostnader förknippade med att säga upp avtalet samt tillgångens betydelse för verksamheten. Arjo har bedömt det som rimligt säkert att de kommer att utnyttja möjligheten att förlänga vissa avtal för byggnader.

Redovisade belopp i balansräkningen

Mkr	2021	2020
Tillgångar med nyttjanderätt
Byggnader och mark	750	743
Bilar och övriga fordon	334	281
Övrigt	18	19
Summa	1 101	1 044
Leasingskulder
Kortfristiga	315	285
Långfristiga	827	787
Summa	1 142	1 072

Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgår till 264 Mkr (266). Kassautflödet uppgår till 318 Mkr (312). För löptidsanalys av leasingskulderna med odiskonterade betalningar se not 28 Finansiell riskhantering.

Redovisade belopp i resultaträkningen

Mkr	2021	2020
Avskrivningar på nyttjanderätter
Byggnader och mark	-161	-159
Bilar och övriga fordon	-160	-160
Övrigt	-6	-6
Summa	-327	-325
Räntekostnader hänförliga till leasingavtal	-30	-34
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, administrationskostnader, forsknings- och utvecklingskostnader)	-6	-8
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal (ingår i kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, administrationskostnader)	-6	-7

Arjo som leasegivare

En del av Arjos kunder köper inte Arjos produkter utan väljer att leasa dessa istället. Leasingavtal definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. Utöver sublease-avtalen beskrivna nedan har Arjo enbart operationella leasingavtal.

Arjo som leasegivare, operationella leasingavtal

Redovisningsprinciper

Intäkter från operationell leasing redovisas jämt fördelat över leasingperioden (se not 2, Nettoomsättning per intäktsslag, Uthyrning). Merparten av intäkterna är variabla och relaterar till vilken tid tillgången nyttjas. De operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar (se not 14, Materiella anläggningstillgångar, Utrustning för uthyrning). För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt bedömd ekonomisk livslängd. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående.

Löptidsanalys för leasingavgifterna med odiskonterade betalningar för leasingavgifter som ska erhållas på årsbasis från kund

Mkr	2021	2020
Förfallotidpunkt inom 1 år	309	350
Förfallotidpunkt 1 till 2 år	219	218
Förfallotidpunkt 2 till 3 år	179	144
Förfallotidpunkt 3 till 4 år	132	82
Förfallotidpunkt 4 till 5 år	123	75
Förfallotidpunkt mer än 5 år	-	3
Summa	961	873

Sale and leaseback och sublease-avtal

Redovisningsprinciper

Arjo har ingått sale and leaseback-avtal med finansiär där tillgången sedan sålts vidare till kund genom sublease-avtal. Avtalsvillkoren i dessa två led speglar varandra. Avtalen utvärderas om de uppfyller kraven på en försäljning enligt IFRS 15 om när ett prestationsåtagande är uppfyllt. Avtal som uppfyller kraven på en försäljning redovisas i balansräkningen som långfristiga och kortfristiga leasingfordringar på kund samt som långfristiga och kortfristiga finansiella skulder till finansiär. Betalningar fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran respektive som räntekostnad och amortering av skuld. I resultaträkningen redovisas en försäljningsintäkt när kraven enligt IFRS 15 är uppfyllda. Vid avtal som inte uppfyller kraven på en försäljning redovisas underliggande tillgång som en anläggningstillgång inom uthyrningsverksamheten och intäkterna tas löpande över kontraktstiden. Avtal ingångna före övergången till IFRS 16 (före 2019) redovisas enligt övergångsregeln och har därmed inte omprövats om överföringen av den underliggande tillgången uppfyller kraven i IFRS 15 för att redovisas som försäljning. I resultaträkningen har en försäljningsintäkt redovisats när kontrollen och risken övergått till kund. I balansräkningen redovisas avtalen som långfristiga och kortfristiga leasingfordringar på kund samt som långfristiga och kortfristiga leasingskulder till finansiär.

Leasingfordringar i balansräkningen

Mkr	2021	2020
Kortfristiga	24	13
Långfristiga	51	21
Summa	74	34

Under 2021 har två nya avtal ingåtts med en sammanlagd vinst om 26 Mkr.

Löptidsanalys för leasingavgifterna med betalningar för leasingavgifter som ska erhållas på årsbasis från kund

2021, Mkr
| | Odiskonterade betalningar | Ränte- effekt | Diskonterade betalningar |
| :-------------------- | :------------------------ | :------------ | :----------------------- |
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 24 | -1 | 24 |
| Förfallotidpunkt 1 till 2 år | 19 | -2 | 16 |
| Förfallotidpunkt 2 till 3 år | 11 | -1 | 10 |
| Förfallotidpunkt 3 till 4 år | 10 | -1 | 9 |
| Förfallotidpunkt 4 till 5 år | 9 | -1 | 9 |
| Förfallotidpunkt mer än 5 år | 8 | -1 | 6 |
| Summa | 81 | -7 | 74 |

2020, Mkr
| | Odiskonterade betalningar | Ränte- effekt | Diskonterade betalningar |
| :-------------------- | :------------------------ | :------------ | :----------------------- |
| Förfallotidpunkt inom 1 år | 13 | 0 | 13 |
| Förfallotidpunkt 1 till 2 år | 13 | 0 | 13 |
| Förfallotidpunkt 2 till 3 år | 8 | -1 | 7 |
| Förfallotidpunkt 3 till 4 år | 1 | 0 | 1 |
| Summa | 35 | -1 | 34 |

Ränteintäkterna uppgår till 1 Mkr (1).

Leasingskulder i balansräkningen från sale and leaseback redovisade enligt IFRS 16

Mkr	2021	2020
Kortfristiga	12	11
Långfristiga	3	15
Summa	16	26

Räntekostnaderna uppgår till 1 Mkr (1) och kassautflödet uppgår till 12 Mkr (13).

Finansiella skulder i balansräkningen från sale and leaseback redovisade enligt IFRS 9

Mkr	2021	2020
Kortfristiga	11	2
Långfristiga	45	5
Summa	57	7

Not 16 Andelar i intresseföretag

Redovisningsprinciper

Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 % och 50 % av rösterna, men kan också gälla fall där man beaktat operationella och bolagsrättsliga avtal som gör att Arjo anser sig ha ett betydande inflytande trots ett lägre röstetal än 20%. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att innehav i intresseföretag initialt redovisas i koncernens balansräkning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat från sina intresseföretag efter förvärvstidpunkten. Koncernens andel av resultat ingår i koncernens resultat och koncernens andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt totalresultat i koncernen. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en minskning av investeringens redovisade värde. När koncernens andel av förlusterna i ett intresseföretag är lika stora som eller överstiger innehavet i detta intresseföretag (inklusive alla långfristiga fordringar som i realiteten utgör en del av koncernens nettoinvestering i detta intresseföretag), redovisar koncernen inga ytterligare förluster såvida inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar å intresseföretagets vägnar. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag elimineras till omfattningen av koncernens innehav i intresseföretag. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som överförs. Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Genom aktieägaravtalet med Bruin Biometrics LLC (BBI) tar Arjo en permanent plats i styrelsen och har vetorätt i ett antal viktiga operationella och bolagsrättsliga frågor. Arjo har därför gjort bedömningen att man har betydande inflytande över BBI trots att man endast har 10% av röstetalen och innehavet redovisas som andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden.

Andelar i Bruin Biometrics (BBI)

Arjo äger andelar motsvarande 10% av Bruin Biometrics LLC, (BBI), ett amerikanskt bolag som utvecklar lösningar för diagnos av patienter med förhöjd risk att utveckla trycksår. Avtalet med BBI ger Arjo exklusiva distributionsrättigheter globalt för BBIs SEM skanner, som möjliggör tidig upptäckt av risk för trycksår, något som kan reducera både patienters lidande och vårdens kostnader.# KONCERNENS NOTER

ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Not 17 Varulager

Redovisningsprinciper

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in, först ut principen (FIFO) respektive nettoförsäljningsvärde. I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings och försäljningskostnader. En uppskattning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Inkuransreserv: Varulagret är upptaget till det lägre beloppet av anskaffningsvärde enligt den så kallade först in- först ut-principen och nettoförsäljningsvärde. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans.

Mkr	2021	2020
Råmaterial	495	304
Pågående arbeten	38	16
Färdiga produkter	836	719
Summa	1 369	1 039

Av varulagret är 1 350 Mkr (1 020) värderat till anskaffningsvärde och 19 Mkr (19) till nettoförsäljningsvärde. Per den 31 december 2021 uppgår koncernens reserv för inkurans till 110 Mkr (114).

Not 18 Kundfordringar

Redovisningsprinciper

För redovisningsprinciper se not 29, Finansiella instrument.

Mkr	2021	2020
Kundfordringar före reservering	1 618	1 572
Reservering för osäkra kundfordringar	-76	-72
Summa	1 542	1 500

Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundförluster. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Åldersanalysen av kundfordringar framgår nedan:

Mkr	2021	2020
Ej förfallna	1 134	1 048
Förfallna 1–5 dagar	79	113
Förfallna 6-30 dagar	98	144
Förfallna 31–60 dagar	135	93
Förfallna 61–90 dagar	58	39
Förfallna mer än 90 dagar	114	135
Summa	1 618	1 572

Per den 31 december 2021 uppgår koncernens reserv för osäkra kundfordringar till -76 Mkr (-72). Åldersanalysen av dessa kundfordringar är som följer:

Mkr	2021	2020
Ej förfallna	-2	-3
Förfallna 1–5 dagar	0	0
Förfallna 6-30 dagar	-1	-4
Förfallna 31–60 dagar	0	0
Förfallna 61–90 dagar	-1	-1
Förfallna mer än 90 dagar	-71	-63
Summa	-76	-72

Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är som följer:

Mkr	2021	2020
EUR	514	503
USD	503	551
GBP	231	216
CAD	135	114
SEK	10	7
Andra valutor	225	181
Total	1 618	1 572

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:

Mkr	2021	2020
Vid årets ingång	-72	-86
Reservering befarade förluster	-17	-20
Konstaterade förluster	8	27
Infriad betalning av reserverad fordran	10	1
Omräkningsdifferenser	-4	6
Vid årets utgång	-76	-72

Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Mkr	2021	2020
Upplupna intäkter	58	54
Förutbetalda hyreskostnader	6	8
Förutbetalda försäkringskostnader	19	18
Förutbetalda bankavgifter	28	12
Förutbetalda IT kostnader	57	50
Övrigt	59	78
Summa	228	220

Not 20 Eget kapital

Specifikation av andra reserver

Mkr	Omräkningsreserv	Säkring av nettoinvesteringar	Summa
	2021	2020	2021
Ingående balans	204	1 007	-31
Årets förändring	-	-	-22
Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet	-26	50	5
Årets omräkningsdifferens	636	-853	-
Utgående balans	815	204	-49

Aktieslag	A	B	Totalt
Kvotvärde per aktie	0,33	0,33
31 December 2020	18 217 200	254 152 373	272 369 573
31 December 2021	18 217 200	254 152 373	272 369 573
Akties röstvärde i %	41,8	58,2	100

Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till 1 röst. Det registrerade aktiekapitalet i Arjo AB (publ) uppgick per den 31 december 2021 till 90 789 858 kr, fördelat på 272 369 573 aktier med ett kvotvärde om 0,33 kr per aktie för båda aktieslag en.

Not 21 Koncernens räntebärande nettoskuld

I tabellen nedan framgår koncernens räntebärande nettoskuld. Avtalade outnyttjade kreditfaciliteter uppgår till 6 136 Mkr (4 092) per 31 december 2021 (varav 4 169 (3 054) Mkr utgör back up för företagscertifikatsprogrammet). Härutöver finns beviljade outnyttjade checkräkningskrediter om 206 Mkr (203).

Ej kassaflödespåverkande poster

Mkr	1 Jan 2021	Kassaflöden	Övriga ej kassaflödespåverkande poster	Valutakursdifferenser	31 Dec 2021
Långfristiga och kortfristiga finansiella skulder	5 068	-865	52	40	4 295
Avgår ej räntebärande finansiell skuld	-82	17	-	-8	-73
Långfristiga och kortfristiga leasingskulder	1 098	-330	326	64	1 158
Avsättningar för pensioner, räntebärande	37	1	-6	0	32
Total räntebärande skuld	6 122	-1 177	372	96	5 412
Långfristiga och kortfristiga finansiella tillgångar	-50	30	-52	-4	-76
Pensionstillgångar	-33	2	-199	-8	-238
Likvida medel	-972	237	-	-22	-757
Totala räntebärande tillgångar	-1 055	269	-251	-34	-1 071
Netto räntebärande skuld	5 067	-909	121	61	4 341

Ej kassaflödespåverkande poster

Mkr	1 Jan 2020	Kassaflöden	Övriga ej kassaflödespåverkande poster	Valutakursdifferenser	31 Dec 2020
Långfristiga och kortfristiga finansiella skulder	5 365	-217	34	-114	5 068
Avgår ej räntebärande finansiell skuld	-65	9	-33	7	-82
Långfristiga och kortfristiga leasingskulder	1 198	-327	319	-92	1 098
Avsättningar för pensioner, räntebärande	140	1	-100	-4	37
Total räntebärande skuld	6 638	-535	220	-202	6 122
Långfristiga och kortfristiga finansiella tillgångar	-73	19	-	4	-50
Pensionstillgångar	-	0	-33	0	-33
Likvida medel	-662	-332	-	22	-972
Totala räntebärande tillgångar	-735	-313	-33	26	-1 055
Netto räntebärande skuld	5 903	-848	187	-176	5 067

Not 22 Övriga avsättningar

Redovisningsprinciper

Avsättningar redovisas när Arjo har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redovisas som omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. För information om omstruktureringskostnader hänvisas till not 6, Jämförelsestörande poster.

Mkr	Omstrukturering	Garantier	Personal	Övrigt	Totalt
Värde enligt ingående balans 2021	12	23	10	93	139
Avsättningar	12	12	3	25	52
Ianspråktagna medel	-12	-6	-1	-42	-61
Outnyttjade medel som återförts	-	-7	-	-	-7
Omklassificeringar	-	-	1	0	1
Omräkningsdifferenser	0	2	0	3	6
Värde enligt utgående balans 2021	13	23	13	79	128
Varav: Kortfristiga	57
Långfristiga	71
Värde enligt ingående balans 2020	6	18	9	69	102
Avsättningar	24	11	4	40	79
Ianspråktagna medel	-17	-3	-2	-10	-32
Outnyttjade medel som återförts	0	-1	-	-1	-2
Omklassificeringar	-	-	-	0	0
Omräkningsdifferenser	-1	-2	-1	-5	-8
Värde enligt utgående balans 2020	12	23	10	93	139
Varav: Kortfristiga	75
Långfristiga	64

Förväntade tidpunkter för utflöde:

Mkr	2021	2020
Inom 1 år	57	75
Inom 3 år	9	10
Inom 5 år	23	18
Mer än 5 år	39	36
Summa	128	139

Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Redovisningsprinciper

Pensionsförpliktelser: Inom Arjo finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Arjos svenska företag omfattas generellt av ITP- planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda.

Förmånsbestämda planer: Pensionskostnaden för förmåns- baserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar, med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Arjos nettoskuld för respektive förmånsbestämd plan, som också redovisas i balansräkningen, består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång.# KONCERNENS NOTER

Arjo | Årsredovisning 2021

Pensionsåtaganden

Det redovisade tillgångsbeloppet begränsas till summan av kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter till planen. De aktuariella antagandena är företagets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. När aktuariella antaganden används kan det verkliga utfallet avvika från det uppskattade utfallet, och de aktuariella antagandena förändras från en period till en annan. Dessa skillnader redovisas som aktuariella vinster och förluster. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår.

Arjo har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Tyskland, Storbritannien och Italien. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Finansieringen sker genom inbetalningar från respektive koncernföretag.

I resultaträkningen utgörs kostnader för de förmånsbestämda pensionsplanerna av summan av kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelse samt förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder redovisas som personalkostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader.

Avgiftsbestämda planer: Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka koncernen betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet, exempelvis ett försäkringsbolag, och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Arjos anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön och redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser.

Den del av den svenska ITP-planen som avser familjepension, sjukpension och tjänstegruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan innebär enligt IAS 19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 i IAS 19. Detta innebär att inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnad i den period de avser.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Pensionsåtagande: Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna.

Specifikation av nettovärdet av förmånsbestämda åtaganden:

	2021, Mkr		2020, Mkr
	Fonderade pensions- planer	Ofonderade pensions- planer	Totalt
Nuvärdet av förpliktelser	-2 483	-32	-2 515
Förvaltningstillgångars verkliga värde	2 721	-	2 721
Nettotillgång/skuld i balansräkningen	238	-32	206

Mkr

	2021	2020
Pensionsförpliktelser
Ingående balans	-2 425	-2 550
Kostnader för intjäning under innevarande år	-2	-2
Räntekostnader	-31	-48
Utbetalda ersättningar	68	82
Valutakursdifferenser	-226	235
Vinst/(förlust) till följd av förändrade demografiska antaganden	3	92
Vinst/(förlust) till följd av förändrade finansiella antaganden	106	-274
Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster)	-8	39
Utgående balans	-2 515	-2 425

Mkr

	2021	2020
Förvaltningstillgångar
Ingående balans	2 421	2 410
Ränteintäkter	28	42
Administrativa kostnader avseende förvaltningstillgångar	0	0
Betalda avgifter av arbetsgivaren	3	4
Utbetalda ersättningar	-67	-79
Valutakursdifferenser	234	-232
Avkastning på förvaltningstillgångar	102	276
Restriktion i överskott av planen med avseende på tillgångstak	0	0
Utgående balans	2 721	2 421

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning

2021, Mkr	Nuvärdet av förpliktelsen	Verkligt värde på förvaltningstillgångar	Netto avsättning /netto fordran pensioner
Sverige	-51	63	12
Tyskland	-9	-	-9
Storbritannien	-2 432	2 658	226
Italien	-23	-	-23
Summa	-2 515	2 721	206

2020, Mkr	Nuvärdet av förpliktelsen	Verkligt värde på förvaltningstillgångar	Netto avsättning /netto fordran pensioner
Sverige	-62	57	-5
Tyskland	-10	-	-10
Storbritannien	-2 331	2 364	33
Italien	-22	-	-22
Summa	-2 425	2 421	-4

Storbritannien

	2021	2020
Väsentliga aktuella antaganden, %
Diskonteringsränta	1,8	1,3
Förväntad löneökningstakt 1)	-	-
Förväntad inflation	2,7	2,3

1) Pensionsplanen är stängd varför ingen förväntad löneökningstakt anges.

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentliga antagandena, Storbritannien 2021, Mkr

	Förväntat värde av pensionsförpliktelse	Förändring jämfört med använda beräkningsantaganden
Pensionsförpliktelse enligt ursprunglig värdering	-2 432
Diskonteringsränta + 1 procentenhet	-1 969	463
Inflation + 1 procentenhet	-2 749	-317

Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringarna i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade projected unit credit method vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av pensionsskulden.

Sammansättning av förvaltningstillgångar

Mkr	2021	2020
Värdepapper	2 700	2 403
Fastigheter	6	5
Likvida medel och övriga liknande tillgångar	9	5
Övrigt	6	7
Totalt	2 721	2 421

Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 18 (18) år.

Upplysning om redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare, Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 5 Mkr (4). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 172% (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS 19.

KONCERNENS NOTER

ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Mkr	2021	2020
Löner	424	411
Sociala kostnader	92	77
Provisioner och bonus till kunder	58	45
Räntekostnader	-	0
Konsultarvoden	18	39
Fraktkostnader	23	16
IT-kostnader	21	10
Förutbetalda intäkter	109	109
Övrigt	277	234
Summa	1 021	941

Förutbetalda intäkter, specifikation årets förändring

Mkr	2021	2020
Ingående balans	109	106
Årets avsättning	229	193
Årets utnyttjade värde	-239	-179
Omräkningsdifferens	10	-11
Utgående balans	109	109

Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Redovisningsprinciper

Eventualförpliktelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/ avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av Bolaget kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet.

Eventualförpliktelser

Mkr	2021	2020
Borgensförbindelser	23	15
Summa	23	15

Ställda säkerheter

Koncernen har inga ställda säkerheter.

Not 26 Förvärvade verksamheter

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv: Vid rörelseförvärv identifieras samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget vilka värderas till verkligt värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel, inklusive andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande (se även not 13 Immateriella tillgångar, redovisningsprinciper).

Förvärvade verksamheter under 2021

PAC Rentals

Arjo har under det andra kvartalet 2021 förvärvat sydafrikanska PAC Rentals som bedriver uthyrningsverksamhet med inriktning på special- och trycksårsmadrasser. Köpeskillingen uppgår till 19 Mkr. Förvärvet har gjorts som en inkråmsöverlåtelse och integreras i Arjos befintliga verksamhet i Sydafrika. Den förvärvade verksamheten omsätter cirka 10 Mkr på årsbasis.

Förvärvade verksamheter under 2020

AirPal

I december 2020 förvärvade Arjo verksamheten i AirPal, ett privatägt amerikanskt företag specialiserat på lösningar för luftassisterade sidledsförflyttningar av patienter.# KONCERNENS NOTER

Not 27 Transaktioner med närstående

Bolag inom Carl Bennet sfären anses vara närstående till Arjo. Utöver sedvanlig utdelning till Carl Bennet AB har Arjo bara haft transaktioner med bolag inom Getinge-koncernen vilka redovisas i nedanstående tabell. Vid leverans av produkter och tjänster mellan bolagen tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Övriga kostnader avser främst koncerngemensamma tjänster. Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 4.

Mkr	2021	2020
Försäljning	31	39
Inköp av varor	-4	-3
Kundfordringar	4	1
Övriga kortfristiga fordringar	-	7
Leverantörsskulder	0	6

Not 28 Finansiell riskhantering

Arjos verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Detta medför att koncernen är exponerad för risken att variationer i årets resultat, kassaflöde och eget kapital på grund av förändringar i valutakursen kan uppstå. Därutöver exponeras koncernen for ränterisker samt refinansierings- och motpartsrisker. Arjos finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa verksamheten samt att identifiera och på bästa sätt hantera koncernens finansiella risker enligt den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Arjos finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen.

Valutarisker

Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering).

Omräkningsexponering – resultaträkning

Vid omräkning av de utländska koncernföretagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat.

Omräkningsexponering – balansräkning

Vid omräkning av de utländska koncernföretagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat. Exponeringen reduceras genom att Arjo tillämpar säkringsredovisning med lån i utländsk valuta (EUR). I tabellen lämnas upplysning om vilka lån och derivat som används till säkringsredovisning av nettoinvestering i utlandsverksamhet. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under året.

Nettoinvestering i utlandsverksamhet	2021	2020
Redovisat belopp lån	1 241	1 225
Redovisat belopp i MEUR	121	122
Säkringskvot	1:1	1:1
Förändring i lånets redovisade värde pga. Förändringar i valutakurs sedan 1 januari	22	84
Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet	22	84

Transaktionsexponering

Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncernens betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom koncerninterna produktflöden som fr.o.m. 2021 sker via ett svenskt bolag med SEK som funktionell valuta. De viktigaste exponeringsvalutorna gentemot SEK redovisas i tabellen nedan. Transaktionsexponeringen i prognostiserade flöden säkras inte utan koncernen säkrar transaktioner från och med den period som fordringar och skulder uppstår. Koncernen har lån i euro som inte används i säkringsredovisningen. Valutarisken i dessa lån reduceras genom valutaderivat.

Tabellen nedan redogör för påverkan på årets resultat, omräknad till SEK, vid en valutakursfluktuation om ± 5% i de största transaktionsvalutorna. Kolumnen som benämns ”Balans” är exponeringen vid årets slut och utgörs nästan uteslutande av koncerninterna kundfordringar och leverantörsskulder, koncerninterna balanser i cashpoolen samt kortfristiga koncerninterna lån. Dessa poster är eliminerade i koncernens balansräkning. Det finns även externa poster i exponeringsbalansen i form av lån i euro samt kundfordringar och leverantörsskulder, men de utgör en väldigt liten del. Koncernen köper valutaterminer sista bankdagen i månaden för estimerade transaktionsvolymer de kommande 30 dagarna. Per balansdagen överstiger därför typiskt sett terminernas nominella värde exponeringsbalansens värde.

Känslighetsanalys transaktionsexponering - 2021

Valuta	Verkligt värde	Nominella belopp	Balans	Effekt årets resultat & eget kapital +/- 5% (Mkr)
AUD	1	-3	2	0
CAD	0	8	82	4
CNY	1	74	-39	1
EUR	-2	1	121	-1 084
GBP	12	1	239	-1 267
PLN	1	207	-140	3
USD	-3	-130	109	-1
Övriga	0	53	-32	1
Summa, Mkr	10	2 569	-2 369	8
Varav kortfristig tillgång	26
Varav kortfristig skuld	-16

Känslighetsanalys transaktionsexponering - 2020

Valuta	Verkligt värde	Nominella belopp	Balans	Effekt årets resultat & eget kapital +/- 5% (Mkr)
AUD	0	17	-5	0
CAD	-2	19	99	5
CNY	0	42	-27	1
EUR	-5	403	-331	3
GBP	-11	763	-783	-1
PLN	-2	150	-148	0
USD	7	-123	153	1
Övriga	0	63	-30	1
Summa, Mkr	-13	1 334	-1 072	10
Varav kortfristig tillgång	19
Varav kortfristig skuld	-32

Finansieringsrisk

Kreditfaciliteter och lån

I december 2021 ingick Arjo två nya avtal om långfristig finansiering. Samtliga befintliga kreditavtal avslutades samtidigt. Under 2021 utökade Arjo rambeloppet för företagscertifikatsprogrammet till 5 000 Mkr (4 000 Mkr). Vid utgången av 2021 hade 4 169 Mkr (3 054) emitterats. Redovisat värde uppgår till 4 165 (3 049 Mkr).

Arjo har vid periodens utgång två revolverande kreditfaciliteter denominerade i EUR. Den ena faciliteten är ett avtal med ett banksyndikat bestående av sex nordiska och internationella banker. Den andra faciliteten är ett avtal avseende ett icke-bindande kreditlöfte med Svensk Exportkredit. Genom dessa avtal anser sig Arjo ha en väl diversifierad låneportfölj med en väl sammansatt grupp av såväl nordiska som internationella långivare. Arjo har som policy att refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande kreditlöften fördelade på olika löptider. Samtliga lånefaciliteter innehåller sedvanliga garantier och åtaganden, och innehåller inga restriktioner avseende utdelningar. Kreditfaciliteterna kan förfalla till förtida betalning helt eller delvis om vissa händelser inträffar, inklusive, men inte begränsat till, utebliven betalning av förfallna belopp, att de finansiella åtagandena (så kallade financial covenants) inte uppfylls, att uppsägningsgrunder enligt Koncernens övriga finansieringsavtal inträffar (så kallad cross-default) eller insolvens hos Arjo eller vissa av Arjos dotterbolag.

Den finansiella kovenanten utgörs av Skuldåterbetalningsförmåga (koncernens Nettoskuld i relation till koncernens EBITDA). Arjo har under verksamhetsåret uppfyllt villkoren. Genom företagscertifikatsprogrammet kan Arjo finansiera sig i SEK och EUR i 1 till 12 månader. Möjligheten till finansiering genom företagscertifikatsprogrammet har använts för att återbetala räntebärande banklån. Arjos outnyttjade revolverande kreditfaciliteter fungerar i första hand som back-up för företagscertifikatsprogrammet.

Av tabellerna till höger framgår Arjos kreditfaciliteter och lån per den 31 december 2021 respektive 2020.

Kreditfaciliteter 2021

Typ	Valuta	Belopp, MLC	Utnyttjat	Förfall
Revolverande kreditfacilitet, 5+1+1 år	EUR	300	-	2026
Revolverande kreditfacilitet, 3+1+1 år	EUR	300	-	2024
Företagscertifikat	EUR	210	179	2022
Företagscertifikat	SEK	2 900	2 335	2022

Kreditfaciliteter 2020

Typ	Valuta	Belopp, MLC	Utnyttjat	Förfall
Revolverande kreditfacilitet, 5 år	EUR	500	140	2022
Revolverande kreditfacilitet, 3+1+1 år	EUR	50	17	2022
Revolverande kreditfacilitet, 2.5 år	EUR	20	11	2022
Revolverande kreditfacilitet, 2 år	EUR	30	25	2022
Företagscertifikat	EUR	150	111	2021
Företagscertifikat	SEK	2 500	1 945	2021

Nedanstående tabell visar koncernens avtalsenliga och odiskonterade kassaflöden från de externa finansiella skulderna på balansdagen fram till den avtalsenliga förfallodagen.

Per 31 december 2021, Mkr

	Mindre än 6 månader	7- 12 månader	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Mer än 5 år	Totalt
Företagscertifikat	-3 494	-675	-	-	-	-4 169
Leasing	-168	-167	-260	-427	-240	-1 262
Övriga finansiella skulder	-42	-6	-12	-68	-7	-135
Valutaderivat bruttoutflöde	-551	-26	-	-	-	-577
Valutaderivat bruttoinflöde	3 472	12	-	-	-	3 484
Leverantörsskulder	-614	-	-	-	-	-614
Summa	-1 397	-862	-272	-495	-247	-3 273

Per 31 december 2020, Mkr

	Mindre än 6 månader	7- 12 månader	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Mer än 5 år	Totalt
Banklån	-	-	-1 930	-	-	-1 930
Företagscertifikat	-2 552	-502	-	-	-	-3 054
Leasing	-146	-144	-229	-401	-253	-1 173
Övriga finansiella skulder	-17	-1	-35	-37	-	-90
Valutaderivat bruttoutflöde	-739	-21	-12	-	-	-772
Valutaderivat bruttoinflöde	2 253	-	12	-	-	2 265
Leverantörsskulder	-504	-	-	-	-	-504
Summa	-1 705	-668	-2 194	-438	-253	-5 258

Ränterisk

Arjo är exponerat mot ränterisk, definierad som risken för att förändrade marknadsräntor ska påverka koncernens räntenetto. Målet med Arjos räntepolicy är att på kort- och medellång sikt reducera effekten i resultaträkningen av förändrade marknadsräntor och att minimera räntekostnaden. Arjo har fokuserat på att minimera räntekostnaden och arbetat aktivt med företagscertifikat sprogrammet för att uppnå detta.# Finansiella instrument

Redovisningsprinciper

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.

Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument avgörs av affärsmodellen för portföljen i vilken den finansiella tillgången ingår och karaktären på de avtalsenliga kassaflödena. Arjos affärsmodell för samtliga finansiella tillgångar som är skuldinstrument är att inkassera kapitalbelopp och eventuell ränta på kapitalbeloppet. De avtalsenliga kassaflödena från dessa tillgångar utgörs enbart av kapitalbelopp och ränta varför dessa klassificeras som finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Samtliga finansiella skulder klassificeras som upplupet anskaffningsvärde förutom derivatinstrument och tilläggsköpeskilling som klassificeras som verkligt värde via resultatet.

Finansiella tillgångar ingår i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 18 Kundfordringar och not 28 Finansiell riskhantering.

Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet:

Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat och andelar i onoterade bolag. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Andelar i onoterade bolag redovisas som finansiella anläggningstillgångar.

Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde:

Den här kategorin används då tillgången ingår i en affärsmodell där målet är att inkassera avtalsenliga kassaflöden, och att avtalsvillkoren ger vid specifika tidpunkter upphov till kassaflöden som enbart består av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för förväntade kreditförluster som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering.

Nedskrivning av finansiella tillgångar:

Koncernen bedömer per balansdagen nedskrivningsbehovet för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar. Alla finansiella tillgångar, förutom de som tillhör kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet, prövas för nedskrivning. Majoriteten av de finansiella tillgångar som är föremål för nedskrivningsreglerna (kundfordringar) är kortfristiga varför koncernen valt att tillämpa den förenklade modellen där förväntade kreditförluster redovisas för tillgångarnas återstående löptid från den dag då de första gången redovisas. Nedskrivningsbehov för kundfordringar fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar och en bedömning av framåtriktad information. Bedömningen görs av förväntade kreditförluster över tillgångens återstående löptid baserat på en sannolikhetsviktning av olika scenarier. Kundfordringar där nedskrivningsbehov har identifierats individuellt redovisas till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. För fordringar utan individuellt bedömt nedskrivningsbehov bedöms nedskrivningsbehov för förväntade kreditförluster kollektivt. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Fordringar med kort löptid diskonteras inte då effekten inte är väsentlig.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet:

Finansiella skulder i denna kategori består av derivat samt tilläggsköpeskilling. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen.

Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde:

I denna kategori ingår långfristiga finansiella skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Poster i denna kategori värderas initialt till verkligt värde och i efterföljande perioder till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Löptiderna för leverantörsskulder är korta, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

Nettoredovisning av finansiella instrument:

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Koncernen innehar nettningsavtal för derivaten (ISDA- avtal) men uppfyller inte kraven för nettoredovisning av dessa.

Säkringsredovisning:

För att uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs bland annat att det finns ett ekonomiskt samband mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten och att det ekonomiska sambandet inte väsentligt påverkas av kreditrisk. Säkringskvoten ska följa kvantiteten i säkringsinstrumentet och säkrade post. Vidare krävs säkringsdokumentation avseende företagets mål- och riskhanteringsstrategi, det identifierade säkringsinstrumentet, den identifierade säkrade posten, den risk som säkras och en strategi för uppföljning av effektivitet. Finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas enligt nedan.

Säkring av valutakursrisk i utländska nettoinvesteringar:

Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom användning av valutalån som säkringsinstrument. Periodens valutakursdifferenser på valutalån efter avdrag för skatteeffekter, redovisas i rapport över resultat. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.# KONCERNENS NOTER

Upplysning om verkligt värde på räntebärande lån och andra finansiella instrument

Effekten av säkringen redovisas på samma rad som säkrad post. Värderingstekniker för att fastställa verkligt värde: Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade ”marked-to-market” med aktuella priser. Det verkliga värdet på tilläggsköpeskillingen har fastställts utifrån indata som inte baseras på observerbar marknadsinformation. De klassificeras således som nivå 3 i verkligt värde-hierarkin.

Arjo har över tid lån med både rörlig och fast ränta. Långfristiga lån har rörliga räntor och kortfristiga lån som utgörs av företagscertifikatsprogrammet har fast ränta. Det verkliga värdet bedöms överensstämma med det redovisade värdet för att långfristinga lån har rörlig ränta och på grund av den korta löptiden för lån med fast ränta. Arjos kreditrisk har inte väsentligt förändrats sedan ingången av kreditfacilitetsavtalet. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms också det verkliga värdet överensstämma med redovisat värde på grund av den korta förväntade löptiden. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen, där det resulterande värdet diskonteras till nuvärde. Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Koncernen har en skuld för tilläggsköpeskilling relaterat till förvärvet av ReNu och AirPal i USA som återfinns inom nivå 3 i värdehierarkin. Årets förändring av skulden hänför sig till utbetalning ReNU -17 Mkr samt valutakursförändringar. Skulden för tilläggsköpeskilling arna har beräknats utifrån avtalsvillkor i förvärvsavtalen och är baserad på prognostiserade resultat i förvärvade bolag. Koncernen har innehav i onoterade bolag som återfinns inom nivå 3 i värdehierarkin. Under året har en värdeminskning skett om 23 Mkr som belastat resultat. I nedanstående tabeller framgår koncernens finansiella instrument per kategori.

Finansiella instrument per kategori

Finansiella tillgångar, Mkr	2021	2020
	Tillgångar värderade till upplupet anskaff- ningsvärde	Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat- räkningen
Derivatinstrument	-	26
Övriga finansiella anläggningstillgångar	-	117
Kundfordringar och övriga finansiella fordringar	1 573	-
Likvida medel	757	-
Summa	2 330	143

Finansiella instrument per kategori

Finansiella skulder, Mkr	2021	2020
	Skulder värderade till upplupet anskaff- ningsvärde	Skulder värderade till verkligt värde via resultat- räkningen
Upplåning	4 222	-
Derivatinstrument	-	16
Leverantörsskulder och övriga finansiella skulder	614	-
Tilläggsköpeskilling	-	73
Summa	4 836	89

Not 30 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen

Redovisningsprinciper

Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över kassaflöden, indirekt metod. Utländska koncernföretags kassaflöde omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto exkluderande likvida medel, under Förvärvade verksamheter och Avyttrade verksamheter och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten.

Likvida medel

Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Likvida medel Mkr	2021	2020
Kassa och bank	757	972
Summa	757	972

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet

Mkr	2021	2020
Förändring av reserv 1)	-8	33
Resultatandel i intresseföretag	9	-
Valutakursdifferenser	-6	15
Resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar	3	8
Summa	-2	56

1) Avser främst förändring i lager- och kundreserver.

Not 31 Händelser efter räkenskapsårets utgång

Det finns inga väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång.

RÄKENSKAPER

Moderbolagets finansiella rapporter

Resultaträkning för moderbolaget

Mkr	Not	2021	2020
Administrationskostnader	2, 3, 4	-175	-165
Omstruktureringskostnader		-	-3
Övriga rörelseintäkter	5	150	133
Rörelseresultat		-25	-35
Resultat från andelar i koncernföretag	6	88	115
Finansiella intäkter	7	18	19
Finansiella kostnader	8	-92	-80
Resultat efter finansiella poster		-11	19
Skatt	9	-1	-5
Årets resultat 1)		-13	15

1) Tillika årets totalresultat.

Balansräkning för moderbolaget

Mkr	Not	2021	2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	10	355	381
Andelar i koncernföretag	11	5 832	5 862
Övriga finansiella anläggningstillgångar		75	98
Uppskjuten skattefordran	9	2	2
Summa anläggningstillgångar		6 264	6 343
Omsättningstillgångar
Finansiella fordringar koncernföretag	2	128	1 212
Övriga fordringar hos koncernföretag	27	61
Övriga fordringar	2	12
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	18
Likvida medel		-	-
Summa omsättningstillgångar		2 172	1 303
SUMMA TILLGÅNGAR		8 436	7 646
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital		91	91
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel		4 150	4 367
Årets resultat		-13	15
Summa eget kapital		4 228	4 472
Avsättningar
Övriga avsättningar	1	1	1
Summa avsättningar		1	1
Kortfristiga skulder
Räntebärande finansiella lån	12	4 165	3 049
Leverantörsskulder	4	10
Övriga skulder till koncernföretag	11	70
Övriga skulder	0	16
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	13	27	27
Summa kortfristiga skulder		4 206	3 172
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		8 436	7 646

Förändring i eget kapital, moderbolaget

Mkr	Aktiekapital	Balanserad vinst och årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2020	91	4 544	4 635
Årets resultat	-	15	15
Utdelning till aktieägarna	-	-177	-177
Utgående balans per 31 december 2020	91	4 382	4 472
Ingående balans per 1 januari 2021	91	4 382	4 472
Årets resultat	-	-13	-13
Utdelning till aktieägarna	-	-232	-232
Utgående balans per 31 december 2021	91	4 138	4 228

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Mkr	Not	2021	2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		-25	-35
Återläggning av av- och nedskrivningar		83	79
Övriga ej likviditetspåverkande poster		0	0
Erhållen utdelning		172	990
Inbetalda räntor och liknande intäkter		18	19
Utbetalda räntor och liknande kostnader		-70	-80
Betald skatt		-2	-4
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital		176	969
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Kortfristiga fordringar		67	3
Kortfristiga skulder		-81	82
Kassaflöde från den löpande verksamheten		162	1 054
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar	10	-57	-121
Avyttrade / Förvärvade dotterföretag		-	-480
Förvärv övriga bolag		-	-4
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-57	-605
Finansieringsverksamheten
Förändring av räntebärande lån	12	1 116	-524
Förändring av räntebärande fordringar		-989	252
Utdelning		-232	-177
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-105	-449
Årets kassaflöde		0	0
Likvida medel vid årets början		-	-
Likvida medel vid årets slut		-	-

MODERBOLAGETS NOTER

Not 1 Redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisning för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper.

Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:

• Aktier och andelar Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter.
• Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 att inte tillämpa IFRS 9 vilket innebär att finansiella instrument värderas med en grund i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen.
• Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen bland resultat från andelar i koncernföretag.

Not 2 Av- och nedskrivningar

Mkr	2021	2020
Immateriella tillgångar	-83	-80
Summa	-83	-80

Av- och nedskrivningar per kostnadsslag

	2021	2020
Administrationskostnader	-83	-76
Omstruktureringskostnader	-	-3
Summa	-83	-80

Not 3 Ersättning till revisorer

Mkr	2021	2020
Arvode och kostnadsersättningar
Revisionsuppdrag	-3	-3
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	-	-
Skatterådgivning	0	0
Övriga tjänster	0	0
Summa	-3	-3

Avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.# MODERBOLAGETS NOTER

Not 4 Personalkostnader

Medelantal anställda Sverige

	2021	2020
Män	3	2
Kvinnor	3	2
Totalt	6	4

Könsfördelning %

	2021	2020
Kvinnor:
Styrelseledamöter	29	29
Andra personer i företagets ledning	60	56
Män:
Styrelseledamöter	71	71
Andra personer i företagets ledning	40	44

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

	Styrelse och VD	Övriga ledande befattningshavare	Totalt
2021‚Tkr
Löner & ersättningar	25 031	19 972	45 003
Sociala kostnader	8 140	6 867	15 007
Pensionskostnader	2 550	2 439	4 989
2020‚Tkr
Löner & ersättningar	23 236	16 462	39 698
Sociala kostnader	7 552	5 696	13 248
Pensionskostnader	2 410	2 159	4 569

1) Jämförelsetalen har justerats med tillägg för rörlig semesterersättning.

Not 5 Övriga rörelseintäkter

	Mkr	Mkr
	2021	2020
Försäljning av tjänster till övriga
koncernföretag	144	133
Kursvinster	6	0
Summa	150	133

Not 6 Resultat från andelar i koncernföretag

	Mkr	Mkr
	2021	2020
Utdelning	172	990
Nedskrivningar	-103	-912
Koncernbidrag	19	37
Summa	88	115

Not 7 Finansiella intäkter

	Mkr	Mkr
	2021	2020
Ränteintäkter koncernföretag	18	19
Summa	18	19

Not 8 Finansiella kostnader

	Mkr	Mkr
	2021	2020
Räntekostnader	-18	-19
Räntekostnader koncernföretag	-51	-57
Kursförluster	-1	-3
Nedskrivning finansiella anläggnings-
tillgångar	-23	-
Summa	-92	-80

Not 9 Skatter

	Mkr	Mkr
	2021	2020
Aktuell skattekostnad	-1	-5
Uppskjuten skatt	0	0
Summa	-1	-5

Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat efter finansiella poster:

Redovisat resultat efter finansiella poster	-11	19
Skatt enligt gällande skattesats	2	-4
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	-38	-208
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	35	212
Övrigt	-1	-5
Redovisad skattekostnad	-1	-5

Uppskjuten skattefordran i balansräkningen uppgår till 2 Mkr (2) och hänför sig till temporära skillnader.

Not 10 Immateriella anläggningstillgångar

	Mkr	Mkr
	2021	2020
Programvaror
Ingående anskaffningsvärde	607	486
Investeringar	57	121
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	664	607
Ingående avskrivningar	-226	-146
Årets avskrivningar	-83	-76
Årets nedskrivningar	-	-3
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar	-309	-226
Utgående planenligt restvärde	355	381

Not 11 Andelar i koncernföretag

Moderbolagets innehav

Säte/Land	Organisationsnummer	Antal andelar 2021	Antal andelar 2020	Andel i %	Bokf värde Mkr 2021
Arjo Belgium N.V.	Belgien	39 120	39 120	62	8
Arjo Danmark A/S	Danmark	2 500	2 500	100	3
Arjo Dominican Republic	Dominikanska Republiken	3 591 999	3 591 999	100	65
Arjo Sverige AB	Eslöv, Sverige	1 000	1 000	100	54
Arjo France S.A.S.	Frankrike	578 460	578 460	100	360
Arjo Middle East FZ-LLC	Förenade Arabemiraten	1	1	100	41
Arjo Hong Kong Limited	Hongkong	25 000	25 000	100	47
ArjoHuntleigh Healthcare	Indien	1 905 709	1 905 709	100	-
India Private Limited
Arjo (Ireland) Limited	Irland	33 336	33 336	100	37
Arjo Italia Spa	Italien	1 000 000	1 000 000	100	94
Arjo Japan K.K.	Japan	500	500	100	0
ArjoHuntleigh Magog Inc	Kanada	24 126 001	24 126 001	100	575
Arjo (Suzhou) Co., Ltd	Kina	1	1	100	241
Arjo (Suzhou) medical	Kina	1	1	100	35
equipment trading Co., Ltd.
Arjo Treasury AB	Malmö, Sverige	2 225	2 225	100	9
Arjo IP Holding AB	Malmö, Sverige	3 000	3 000	100	40
Arjo México Equipos	Mexiko	99	99	99	2
Médicos S.A. de C.V
Arjo Nederland BV	Nederländerna	18	18	100	808
Arjo Norge AS	Norge	100 000	100 000	100	1
ArjoHuntleigh Polska	Polen	100	100	100	0
Sp.zo.o.
Arjo Switzerland AG	Schweiz	100	100	100	42
Boxuan Medical Equipment	Singapore	5 700 000	5 700 000	100	-
Pte. Ltd.
Arjo Iberia S.L.U.	Spanien	3 000	3 000	100	0
Huntleigh Technology	Storbritannien	85 390 762	85 390 762	100	2 356
Limited
Arjo Korea Co., Ltd.	Sydkorea	1 000	1 000	100	20
Arjo Taiwan Limited	Taiwan	0	0	100	0
Arjo Czech Republic s.r.o.	Tjeckien	1	1	100	2
Arjo Deutschland GmbH	Tyskland	1	1	100	334
Huntleigh Healthcare GmbH	Tyskland	2	2	100	4
Arjo Holding USA, Inc.	USA	10 000	10 000	100	646
Arjo Austria GmbH	Österrike	1	1	39	8
Summa bokfört värde					5 832

Sammanställningen ovan omfattar alla direktägda dotterbolag.

	Mkr	Mkr
	2021	2020
Anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	5 862	6 294
Investeringar	-	955
Aktieägartillskott	73	20
Avyttringar	-	-495
Nedskrivningar	-103	-912
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	5 832	5 862

Nedan specificeras de koncernbolag som ägs direkt eller indirekt av Arjo AB (publ)

Sverige
Arjo Sverige AB, 556528-4600, Eslöv
ArjoHuntleigh AB, 556304-2026, Malmö
Arjo Treasury AB, 556475-7242, Malmö
Arjo IP Holding AB, 556247-0145, Malmö
ArjoHuntleigh International AB, 556528-1440, Malmö

Australien
Arjo Australia Pty Ltd
Arjo Hospital Equipment Pty Ltd
Joyce Healthcare Group Pty Ltd

Belgien
Arjo Belgium N.V.

Brasilien
Arjo Brasil Equipamentos Médicos Ltda.

Danmark
Arjo Danmark A/S

Dominikanska republiken
Arjo Dominican Republic

Frankrike
Arjo France S.A.S.

Förenade Arabemiraten
Arjo Middle East FZ-LLC

Hongkong
Arjo Hong Kong Limited

Indien
ArjoHuntleigh Healthcare India Private Limited

Irland
Arjo (Ireland) Limited

Italien
Arjo Italia Spa

Japan
Arjo Japan K.K.

Kanada
ArjoHuntleigh Magog Inc
Arjo Canada Inc

Kina
Arjo (Suzhou) medical equipment trading Co., Ltd.
Arjo (Suzhou) Co., Ltd

Mexiko
Arjo México Equipos Médicos S.A. de C.V

Nederländerna
Arjo Nederland BV
Huntleigh Holdings BV

Norge
Arjo Norge AS

Nya Zeeland
Arjo New Zealand Limited

Polen
ArjoHuntleigh Polska Sp. zo.o.

Schweiz
Arjo Switzerland AG

Singapore
Boxuan Medical Equipment Pte. Ltd.
Arjo South East Asia Pte. Ltd.

Spanien
Arjo Iberia S.L.U.

Storbritannien
Huntleigh Technology Limited
1st Call Mobility Limited
ArjoHuntleigh International Limited
Arjo UK Limited
Huntleigh Diagnostics Limited
Huntleigh Healthcare Limited
Huntleigh International Holdings Limited
Huntleigh Luton Limited
Huntleigh Properties Limited
Huntleigh (SST) Limited
Pegasus Limited

Sydafrika
Arjo Africa Exports (Pty) Ltd
ArjoHuntleigh South Africa Pty Ltd
Huntleigh Africa Provincial Sales Pty Ltd
Huntleigh Africa Pty Ltd

Sydkorea
Arjo Korea Co., Ltd.

Taiwan
Arjo Taiwan Limited

Tjeckien
Arjo Czech Republic s.r.o.

Tyskland
Arjo Deutschland GmbH
Huntleigh Healthcare GmbH

USA
Arjo Holding USA, Inc.
Arjo, Inc.
Renu Medical, Inc.

Österrike
Arjo Austria GmbH

1) Moderbolagsgaranti har utfärdats för dotterbolaget registrerat i Italien och gäller samtliga utestående skulder för dotterbolaget per balansdagen till dess att åtagandena är fullgjorda.

Not 12 Räntebärande finansiella lån

	Mkr	Mkr
	2021	2020
Certifikatsprogram	4 165	3 049
Summa	4 165	3 049

Moderbolaget har upprättat ett företagscertifikatsprogram där rambeloppet uppgår till 5 000 Mkr (4 000). Totalt har det gjorts emissioner om 4 169 Mkr (3 054).

Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Mkr	Mkr
	2021	2020
Löner	11	12
Sociala kostnader	11	7
Konsultarvoden	2	3
Upplupna IT-kostnader	4	4
Summa	27	27

Not 14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter
Moderbolaget har inga ställda säkerheter under 2021 eller 2020.

Eventualförpliktelser, Mkr

	2021	2020
Borgensförbindelser
Garantier för dotterbolag	102	2 110
Övrigt	16	32
Summa eventualförpliktelser	118	2 142

Not 15 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:

	Kronor
Balanserade vinstmedel	4 150 087 878
Årets resultat	-12 581 371
Summa	4 137 506 507

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 1,15 kr per aktie

	Kronor
I ny räkning överföres	3 824 281 498
Summa	4 137 506 507

REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Arjo AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 57-65. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning återfinns på sidorna 50-56 samt 68-111 i bolagets årsredovisningshandling som finns tillgänglig på bolagets webbplats.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 57-65. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.# REVISIONSBERÄTTELSE

Uttalande om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har reviderat Arjo AB (publ) årsredovisning och koncernredovisning för år 2021, som omfattar årsbalansräkning samt resultat- och kassaflödesrapporter för moderbolaget och koncernen, samt tillhörande noter och den förvaltningberättelse som framgår av sidorna 102 till 127.

Enligt vår mening ger årsredovisningen och koncernredovisningen en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 samt av deras finansiella resultat och kassaflöden för år 2021, i enlighet med årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS som antagits av EU och årsredovisningslagen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört vår revision enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Översikt

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utgör en väsentlig del av Arjos balansräkning och uppgick per 31 december 2021 till 5 452 MSEK (5 203 MSEK). Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period redovisas, vilka till största delen utgörs av segmenten Global Sales och Nordamerika. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 13 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxt och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad). Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts.

I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska plan. Vi har följt upp hur väl föregående års antaganden har uppnåtts. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.

REVISIONSBERÄTTELSE ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021 113

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Den andra informationen består av en separat upprättad verksamhetsbeskrivning som finns tillgänglig på bolagets webbplats. Verksamhetsbeskrivningen innehåller även bolagets hållbarhetsrapport och vårt yttrande avseende denna. Verksamhetsbeskrivningen, hållbarhetsrapporten samt årsredovisningen har sammanfogats till ett dokument på bolagets webbplats. Den andra informationen består även av sidorna 66-67 samt 115- 127 i denna rapport.

Samtlig annan information har vi inhämtat före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Arjo AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter.# REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Arjo AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Arjo AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av ESEF-rapporten, dvs. om filen som innehåller ESEF- rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida ESEF-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 57-65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med [årsredovisningslagen/lagen om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag/lagen om årsredovisning i försäkringsföretag].

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Arjo AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 27 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 21 december 2016.

Malmö den 23 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Cecilia Andrén Dorselius
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Vicky Johansson
Auktoriserad revisor

FLERÅRSÖVERSIKT

Koncernen

Koncernens resultaträkning i sammandrag

Mkr	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	9 070	9 078	8 976	8 217	7 688
Kostnad för sålda varor	-4 861	-4 952	-5 039	-4 555	-4 260
Bruttoresultat	4 209	4 126	3 937	3 662	3 428
Försäljningskostnader	-1 753	-1 796	-1 849	-1 657	-1 571
Administrationskostnader	-1 222	-1 258	-1 223	-1 219	-1 135
Forsknings- och utvecklingskostnader	-100	-114	-139	-141	-134
Jämförelsestörande poster	-39	-78	-53	-156	-324
Övriga rörelseintäkter	17	7	8	11	29
Övriga rörelsekostnader	-27	-22	-10	-7	-11
Resultat från andelar i intresseföretag	-9	-	-	-	-
Rörelseresultat (EBIT)	1 077	866	671	493	281
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter	11	5	8	11	15
Räntekostnader och övriga liknande kostnader	-98	-169	-137	-109	-117
Resultat efter finansiella poster	989	702	542	395	179
Skatt	-247	-175	-139	-99	-61
Årets resultat	742	526	403	296	118
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare	742	526	403	296	118

---

FLERÅRSÖVERSIKT

Koncernens balansräkning i sammandrag

Mkr	2021	2020	2019	2018	2017
Immateriella tillgångar	7 099	6 834	7 072	6 946	6 634
Materiella anläggningstillgångar	1 454	1 282	1 292	1 153	1 134
Nyttjanderätter	1 101	1 044	1 158	-	-
Andelar i intresseföretag	123	120	-	-	-
Långfristiga finansiella fordringar, räntebärande	288	55	46	97	8
Finansiella anläggningstillgångar	372	393	455	351	326
Summa anläggningstillgångar	10 437	9 728	10 023	8 547	8 102
Varulager	1 369	1 039	1 144	1 117	1 104
Kundfordringar	1 542	1 500	2 001	1 802	1 898
Kortfristiga finansiella fordringar	25	27	27	10	-
Övriga kortfristiga fordringar	481	592	565	625	434
Likvida medel	757	972	662	961	672
Summa omsättningstillgångar	4 175	4 130	4 399	4 515	4 108
Tillgångar som innehas för försäljning	-	-	-	74	-
SUMMA TILLGÅNGAR	14 612	13 858	14 422	13 136	12 210
Eget kapital	6 885	5 630	5 914	5 427	5 074
Summa eget kapital	6 885	5 630	5 914	5 427	5 074
Pensionsavsättningar, räntebärande	32	37	140	27	61
Långfristiga finansiella skulder	118	2 018	1 791	2 859	5 131
Långfristiga leasingskulder	830	802	885	41	-
Övriga avsättningar	258	158	167	225	187
Summa långfristiga skulder	1 238	3 014	2 983	3 152	5 379
Leverantörsskulder	614	504	543	458	541
Kortfristiga finansiella skulder	4 177	3 051	3 575	2 761	90
Kortfristiga leasingskulder	328	296	313	10	-
Andra icke räntebärande skulder	1 371	1 363

Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag

Mkr	2021	2020	2019	2018	2017
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)	1 077	866	671	493	281
Återläggning av av- och nedskrivningar	956	973	1 004	687	715
Övriga icke kassaflödespåverkande poster	-2	56	-54	-84	36
Kostnadsförda jämförelsestörande poster 1)	38	71	53	130	250
Utbetalda jämförelsestörande poster	-38	-64	-73	-81	-63
Finansiella poster	-89	-124	-120	-92	-102
Betald skatt	-132	-132	-193	-171	-135
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital	1 810	1 646	1 287	882	982
Förändring i rörelsekapital
Varulager	-232	-30	38	24	-103
Kortfristiga fordringar	135	214	-133	95	176
Kortfristiga skulder	21	438	59	-10	-483
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1 734	2 267	1 252	991	572
Investeringsverksamheten
Avyttrade/Förvärvade verksamheter	-19	-49	6	-144	-
Förvärv av andelar i intressebolag	-	-135	-	-	-
Förvärvade finansiella anläggningstillgångar	-	-4	-78	-16	-
Investeringar, netto	-675	-784	-729	-557	-652
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-695	-972	-800	-717	-652
Finansieringsverksamheten
Förändring av räntebärande skulder	-1 196	-544	-672	171	5 131
Förändring av långfristiga fordringar	30	8	-5	-22	-29
Utdelning	-232	-177	-150	-136	-
Realiserade derivat hänförliga till finansieringsverksamhet	121	-250	65	-	-
Transaktioner med aktieägare	-	-	-	-5 796	-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-1 277	-963	-762	13	-694
Årets kassaflöde	-237	332	-311	287	-774
Likvida medel vid periodens början	972	662	961	672	1 446
Årets kassaflöde	-237	332	-311	287	-774
Omräkningsdifferenser	22	-22	13	16	0
Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning	-	-	-	-14	-
Likvida medel vid årets slut	757	972	662	961	672

1) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar.

Nettoomsättning per segment

Mkr	2021	2020
Global Sales	5 211	5 180
Nordamerika	3 510	3 558
Övrigt	350	340
Koncernen	9 070	9 078

FLERÅRSÖVERSIKT 118 ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Nyckeltal för Koncernen

Mkr	2021	2020	2019	2018	2017
Försäljningsmått
Nettoomsättning	9 070	9 078	8 976	8 217	7 688
Nettoomsättningstillväxt, %	-0,1%	1,1%	8,6%	6,9%	-1,5%
Organisk försäljningstillväxt, %	3,5%	3,9%	3,9%	3,0%	-1,6%
Kostnadsmått
Försäljningskostnader i procent av nettoomsättning	19,3%	19,8%	20,6%	20,2%	20,4%
Administrationskostnader i procent av nettoomsättning	13,5%	13,9%	13,6%	14,8%	14,8%
Forsknings- och utvecklingskostnader brutto i procent av nettoomsättningen	2,4%	2,2%	2,4%	2,5%	2,7%
Resultatmått
Rörelseresultat (EBIT)	1 077	866	671	493	281
Rörelseresultat (EBIT) justerat	1 116	943	724	649	605
EBITA	1 351	1 150	963	798	596
EBITA justerad	1 390	1 224	1 016	930	846
EBITDA	2 033	1 838	1 675	1 180	996
EBITDA-tillväxt, %	10,6%	9,8%	42,0%	18,4%	-35,1%
EBITDA justerad	2 072	1 913	1 728	1 312	1 246
Resultat per aktie, kronor	2,72	1,93	1,48	1,09	0,43
Marginalmått
Bruttomarginal, %	46,4%	45,5%	43,9%	44,6%	44,6%
Rörelsemarginal, %	11,9%	9,5%	7,5%	6,0%	3,7%
Rörelsemarginal justerad, %	12,3%	10,4%	8,1%	7,9%	8,0%
EBITA-marginal, %	14,9%	12,7%	10,7%	9,7%	7,8%
EBITA-marginal justerad, %	15,3%	13,5%	11,3%	11,3%	11,0%
EBITDA-marginal, %	22,4%	20,3%	18,7%	14,4%	13,0%
EBITDA-marginal justerad, %	22,8%	21,1%	19,2%	16,0%	16,2%
Kassaflödes- och avkastningsmått
Avkastning på eget kapital, %	11,9%	9,1%	7,1%	5,6%	1,5%
Cash conversion, %	85,3%	123,3%	74,7%	84,0%	57,4%
Arbetande kapital, Mkr	11 236	11 408	11 082	9 946	10 317
Avkastning på arbetande kapital, %	9,9%	8,3%	6,5%	6,5%	5,9%
Kapitalstruktur
Räntebärande (+) nettoskuld / (-) nettofordran	4 341	5 067	5 903	4 630	4 602
Räntetäckningsgrad, ggr	12,8x	6,5x	5,5x	6,2x	5,3x
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,6x	0,9x	1,0x	0,9x	0,9x
Nettoskuld / justerad EBITDA , ggr	2,3x	2,9x	3,0x	3,5x	3,7x
Soliditet, %	47,1%	40,6%	41,0%	41,3%	41,6%
Eget kapital per aktie, kronor	25,3	20,7	21,7	19,9	18,6
Övrigt
Antal aktier, st	272 369 573	272 369 573	272 369 573	272 369 573	272 369 573
Antal anställda, medel	6 350	6 211	6 151	6 123	5 853

FLERÅRSÖVERSIKT 119 ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Härledning av nyckeltal

Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagets ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. De finansiella mått som redovisas i denna rapport kan skilja sig från liknande mått som används av andra bolag. De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade enligt IFRS men tillhandahålls då Arjo anser att de är viktiga i samband med investerares bedömning av Bolaget och Bolagets aktie. De alternativa nyckeltalen presenteras även i Bolagets övriga finansiella rapportering. Nyckeltalen för åren 2021, 2020 och 2019 inkluderar IFRS 16 belopp. Övriga år är exklusive IFRS 16. För effekter av övergången se årsredovisningen för 2019.

Försäljningsmått

Mkr	2021	2020	2019	2018	2017
(A) Nettoomsättning föregående år	9 078	8 976	8 217	7 688	7 808
Förvärvad/avvecklad nettoomsättning under perioden	-	-	-	-11	-3
(B) Organisk nettoomsättning under perioden	315	348	320	231	-125
Effekter från förändringar i valutakurser	-323	-246	399	301	5
Omräkning av nettoomsättning på amerikanska marknaden	-	-	51	-	-
Nettoomsättning	9 070	9 078	8 976	8 217	7 688
(B/A) Organisk försäljningstillväxt, %	3,5%	3,9%	3,9%	3,0%	-1,6%

Kostnadsmått

Mkr	2021	2020	2019	2018	2017
(A) Försäljningskostnader	1 753	1 796	1 849	1 657	1 571
(B) Administrationskostnader	1 222	1 258	1 223	1 219	1 136
(C) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto	220	202	212	201	204
(D) Nettoomsättning	9 070	9 078	8 976	8 217	7 688
(A/D) Försäljningskostnader i procent av nettoomsättningen	19,3%	19,8%	20,6%	20,2%	20,4%
(B/D) Administrationskostnader i procent av nettoomsättningen	13,5%	13,9%	13,6%	14,8%	14,8%
(C/D) Forsknings- och utvecklingskostnader brutto i procent av nettoomsättningen	2,4%	2,2%	2,4%	2,4%	2,7%

FLERÅRSÖVERSIKT 120 ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Resultat- och marginalmått

Mkr	2021	2020	2019	2018	2017
(A) Rörelseresultat (EBIT)	1 077	866	671	493	281
Återläggning av- och nedskrivningar immateriella tillgångar	274	284	292	305	315
(B) EBITA	1 351	1 150	963	798	596
Återläggning av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar	682	688	712	382	400
(C) EBITDA	2 033	1 838	1 675	1 180	996
Jämförelsestörande poster	39	78	53	156	324
Återläggning av nedskrivningar av omstrukturerings - och integrationskostnader	-	-3	-	-24	-74
(D) Justerat Rörelseresultat	1 116	943	724	649	605
(E) Justerad EBITA	1 390	1 224	1 016	930	846
(F) Justerad EBITDA	2 072	1 913	1 728	1 312	1 246
(G) Nettoomsättning	9 070	9 078	8 976	8 217	7 688
(A/G) Rörelsemarginal, %	11,9%	9,5%	7,5%	6,0%	3,7%
(B/G) EBITA-marginal, %	14,9%	12,7%	10,7%	9,7%	7,8%
(C/G) EBITDA-marginal, %	22,4%	20,3%	18,7%	14,4%	13,0%
(D/G) Justerad rörelsemarginal, %	12,3%	10,4%	8,1%	7,9%	8,0%
(E/G) Justerad EBITA-marginal, %	15,3%	13,5%	11,3%	11,3%	11,0%
(F/G) Justerad EBITDA-marginal, %	22,8%	21,1%	19,2%	16,0%	16,2%

Kapitalstruktur

Mkr	2021	2020	2019	2018	2017
Beräkning av räntebärande nettoskuld, nettoskuldsättnings- grad och räntebärande nettoskuld / Justerad EBITDA
Finansiella skulder	4 222	4 987	5 300	5 671	5 221
Leasing skulder	1 158	1 098	1 198	0	-
Pensionsavsättningar, räntebärande	32	37	140	27	61
Avgår finansiella fordringar	-314	-83	-73	-107	-8
Avgår likvida medel	-757	-972	-662	-961	-672
(A) Räntebärande (+) nettoskuld/(-) nettofordran	4 341	5 067	5 903	4 630	4 602
(B) Eget kapital	6 885	5 630	5 914	5 427	5 074
(C) Justerad EBITDA	2 072	1 913	1 728	1 312	1 246
(A/B) Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,6x	0,9x	1,0x	0,9x	0,9x
(A/C) Räntebärande nettoskuld / Justerad EBITDA, ggr	2,3x	2,9x	3,0x	3,5x	3,7x
Beräkning av räntetäckningsgrad
Resultat efter finansiella poster	989	702	542	395	179
(A) Tillägg av räntekostnader	87	143	133	105	117
Återläggning av jämförelsestörande poster	39	78	53	156	324
(B) Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader och återläggning av jämförelsestörande poster	1 115	922	728	656	620
(B/A) Räntetäckningsgrad	12,8x	6,5x	5,5x	6,2x	5,3x

FLERÅRSÖVERSIKT 121 ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

Kassaflödes- och avkastningsmått

Mkr	2021	2020	2019	2018	2017
Beräkning av cash conversion
(A) Kassaflöde från den löpande verksamheten	1 734	2 267	1 252	991	572
(B) EBITDA	2 033	1 838	1 675	1 180	996
(A/B) Cash conversion, %	85,3%	123,3%	74,7%	84,0%	57,4%
Beräkning av avkastning på eget kapital
(A) Årets resultat	742	526	403	296	118
Eget kapital vid periodens början	5 630	5 914	5 427	5 074	10 658
Eget kapital vid periodens slut	6 885	5 630	5 914	5 427	5 074
(B) Genomsnittlig totalt eget kapital	6 257	5 772	5 671	5 251	7 866
(A/B) Avkastning på totalt eget kapital, %	11,9%	9,1%	7,1%	5,6%	1,5%
Beräkning av avkastning på arbetande kapital
Balansomslutning vid periodens början	13 858	14 422	13 136	12 210	14 713
Balansomslutning vid periodens slut	14 612	13 858	14 422	13 136	12 210
Genomsnittlig balansomslutning	14 235	14 140	13 779	12 673	13 462
Avgår genomsnittliga likvida medel	-865	-817	-812	-817	-1 058
Avgår genomsnittliga övriga avsättningar	-274	-223	-257	-278	-220
Avgår genomsnittliga andra icke räntebärande skulder	-1 860	-1 692	-1 629	-1 632	-1 867
(A) Arbetande kapital	11 236	11 408	11 082	9 946	10 317
Rörelseresultat (EBIT)	1 077	866	671	493	281
Återläggning av jämförelsestörande poster	39	78	53	156	324
(B) EBIT efter återläggning av jämförelsestörande poster	1 116	943	724	649	605
(B/A) Avkastning på arbetande kapital	9,9%	8,3%	6,5%	6,5%	5,9%

FLERÅRSÖVERSIKT 122 ARJO | ÅRSREDOVISNING 2021

# Koncernens 20 största marknader

Land	Mkr	%	#	Mkr	%	#	Mkr	%	#	Mkr	%	#	Mkr	%	#
USA	2 830	31,2	1	2 931	32,3	1	2 817	31,4	1	2 390	29,2	1	2 242	29,2	1
Storbritannien	1 130	12,5	2	1 100	12,1	2	1 101	12,3	2	1 128	12,9	2	992	12,9	2
Frankrike	947	10,4	3	842	9,3	3	828	9,2	3	748	8,8	3	678	8,8	3
Kanada	759	8,4	4	688	7,6	4	708	7,9	4	625	7,5	5	576	7,5	5
Tyskland	665	7,3	5	655	7,2	5	693	7,7	5	651	7,9	4	609	7,9	4
Australien	451	5,0	6	417	4,6	6	428	4,8	6	399	5,9	6	455	5,9	6
Nederländerna	334	3,7	7	329	3,6	7	342	3,8	7	323	3,8	7	293	3,8	7
Italien	237	2,6	8	250	2,7	8	258	2,9	8	266	3,2	8	247	3,2	8
Österrike	215	2,4	9	200	2,2	9	200	2,2	9	197	2,8	9	214	2,8	9
Irland	160	1,8	10	153	1,7	11	153	1,7	11	146	1,9	11	143	1,9	11
Belgien	158	1,7	11	158	1,7	10	183	2,0	10	186	2,4	10	181	2,4	10
Schweiz	124	1,4	12	150	1,6	12	141	1,6	12	123	1,5	12	117	1,5	12
Indien	112	1,2	13	92	1,0	15	127	1,4	13	113	1,3	13	103	1,3	13
Sydafrika	107	1,2	14	125	1,4	14	92	1,0	14	98	1,1	14	84	1,1	15
Hong Kong	86	0,9	15	91	1,0	16	82	0,9	16	87	1,1	15	31	0,4	24
Spanien	72	0,8	16	128	1,4	13	53	0,6	21	47	0,6	21	32	0,4	23
Sverige	71	0,8	17	79	0,9	17	85	1,0	15	75	0,9	17	78	1,0	16
Singapore	65	0,7	18	54	0,6	20	55	0,6	19	56	0,7	20	68	0,9	17
Nya Zeeland	62	0,7	19	57	0,6	19	59	0,7	18	60	0,7	18	56	0,7	19
Japan	49	0,5	20	62	0,7	18	54	0,6	20	36	0,4	23	38	0,5	20

Utveckling per kvartal

Kvartal 1	Kvartal 2	Kvartal 3	Kvartal 4
*Från löpande verksamhet

Kvalitets- och miljöcertifieringar 2021

Kvalitets- och miljöcertifieringar 2021

Global certifiering	Certifiering av produktionsenheter
	Site
ISO 9001	x
ISO 13485	x
MDSAP
CE (MDD)	x
CE (EU MDR)	x
UKCA (UK MDR)	x
ISO 14001	x

• certifierad anläggning

KONCERNBOLAG

Koncernbolag

Huvudkontor
Arjo AB
Hans Michelsensgatan 10
211 20 Malmö, Sverige
Tel: +46 10 335 45 00
VD: Joacim Lindoff

Australien
Arjo Australia Pty Ltd
461B Nicholson Road
Canning Vale, 6155 Western Australia
Tel: +61893374111
VD: Michael Luxton

Arjo Hospital Equipment Pty Ltd
461B Nicholson Road
Canning Vale, 6155 Western Australia
Tel: +61893374111
VD: Michael Luxton

Joyce Healthcare Group Pty Ltd
461B Nicholson Road
Canning Vale, 6155 Western Australia
Tel: +61893374111
VD: Michael Luxton

Belgien
Arjo Belgium N.V.
Evenbroekveld 16
9420 Erpe-Mere
Tel: +3253607380
VD: Marc Tielens

Brasilien
Arjo Brasil Equipamentos Médicos Ltda.
Rua Marina Ciufuli Zanfelice, 329
05040-000, Sao Paulo
Tel: +055 11 3588-5088
VD: Fernando Hernandez

Danmark
Arjo Danmark A/S
Vassingerodvej 52
DK-3540 Lynge
Tel: +4549138486
VD: Vegard Oulie

Dominikanska republiken
Arjo Dominican Republic
PIISA Industrial Park, Haina
91000 San Cristobal
Tel: +8099080055
VD: Mikael Persson

Frankrike
Arjo France S.A.S.
2 Avenue Alcide de Gasperi
59436 Roncq Cedex
Tel: +33320281313
VD: Rob Geraerdts

Förenade Arabemiraten
Arjo Middle East FZ-LLC
Office 908, 9th floor, north tower, HQ Building
Dubai Science Park, Al Barsha South. P.O.Box. 11488, Dubai
Tel: +971 4 874 8053
VD: Chander Tahiliani

Hongkong
Arjo Hong Kong Limited
Unit 408 & 411-414 Manhattan Centre, 8 Kwai Cheong Road, Kwai Chung, New Territories, Hong Kong
Tel: +85229607600
VD: Michael Luxton

Indien
ArjoHuntleigh Healthcare India Private Limited
1401, 1410 Remi Commercio, Plot No. 14, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (W)
Mumbai – 400053
Tel: +91-22-26378300
VD: Chander Tahiliani

Irland
Arjo (Ireland) Limited
EA House Damastown Industrial Park
Mulhuddart Dublin 15
Tel: +35318098960
VD: Bettina Fitt

Italien
Arjo Italia Spa
Via G.Peroni 400/402
00131 Rome
Tel: +390687426211
VD: Marco Salvatore

Japan
Arjo Japan K.K.
9th Floor, Landic Toranomon 2nd Building
3-7-8 Toranomon, Minato-ku, 105-0001 Tokyo
Tel: +81364356401
VD: Ikuro Yoshizumi

Kanada
Arjo Canada Inc
90-350 Matheson Blvd. West
L5R 3R3 Mississauga
Tel: +9052387880
VD: Anne Sigouin

ArjoHuntleigh Magog Inc
2001 Tanguay
Magog, Quebec, J1X 5Y5
Tel: +8198680441
VD: Mikael Persson

Kina
Arjo (Suzhou) medical equipment trading Co., Ltd.
No. 158 Fangzhou Road, SIP, Suzhou, Jiangsu 215024
Suzhou, Jiangsu
Tel: +86 512 6956 0783
VD: Jos Oudakker

Arjo (Suzhou) Co.,Ltd
No. 158 Fangzhou Road, SIP, Suzhou, Jiangsu 215024
Suzhou, Jiangsu
Tel: +8651262838966
VD: Kevin Zhao

Mexiko
Arjo México Equipos Médicos S.A. de C.V
Av presidente Masarik 29 Floor 14, Polanco, Miguel Hidalgo
11560 CDMX
Tel: +52 (55) 79332387
VD: Juan Carlos Salcedo Chavez

Nederländerna
Arjo Nederland BV
Biezenwei 21
4004 MB TIEL
Tel: +31344640800
VD: Marc Tielens

Huntleigh Holdings BV
Biezenwei 21
4004 MB TIEL
Tel: +31344640800
VD: Christian Merks

Norge
Arjo Norge AS
Nils Hansensvei 8
0667 Oslo
Tel: +4722080050
VD: Vegard Oulie

Nya Zeeland
Arjo New Zealand Limited
34 Vestey Drive
Mt Wellington, Auckland 1060
PO Box 132262, Sylvia Park Auckland 1644
Tel: +6495735344
VD: Anthony Blyth

Polen
ArjoHuntleigh Polska Sp. z o.o.
ul. Ks. Piotra Wawrzyniaka 2, 62-052 Komorniki
Tel: +48616621550
VD: Bartłomiej Kornaszewski

ArjoHuntleigh AB Sp. z o.o.
ul. Ks. Piotra Wawrzyniaka 2, 62-052 Komorniki
Tel: +461033548888
VD: Johan Johannesson

Schweiz
Arjo Switzerland AG
Fabrikstrasse 8
4614 Haegendorf
Tel: +41613379777
VD: Andreas Aerni

KONCERNBOLAG

Singapore
Boxuan Medical Equipment Pte. Ltd.
31 Kaki Bukit Road 3, #05-06/07 Techlink, Lobby B
Singapore 417818
Tel: +6562027366
VD: Craig Roddy

Arjo South East Asia Pte. Ltd.
31 Kaki Bukit Road 3, #05-06/07 Techlink, Lobby B
Singapore 417818
Tel: +6562027366
VD: Michael Luxton

Spanien
Arjo Iberia S.L.U.
1-7, Carrer Cabaynes. Poligono Industrial Can Salvatella
08210 Barbera del valles (Barcelona)
Tel: +34931315999
VD: Mauricio Benito

Storbritannien
Huntleigh (SST) Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis LU5 5XF
Tel: +441582745767
VD: Khizer Ibrahim

Huntleigh Diagnostics Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis LU5 5XF
Tel: +441582745767
VD: Khizer Ibrahim

Huntleigh International Holdings Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis LU5 5XF
Tel: +441582745767
VD: Khizer Ibrahim

Huntleigh Luton Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis LU5 5XF
Tel: +441582745767
VD: Khizer Ibrahim

Huntleigh Properties Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis LU5 5XF
Tel: +441582745767
VD: Khizer Ibrahim

Pegasus Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis LU5 5XF
Tel: +441582745767
VD: Khizer Ibrahim

1st Call Mobility Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF
Tel: +441279 425648
VD: Bettina Fitt

ArjoHuntleigh International Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF
Tel: +441582745577
VD: Paul Lyon

Arjo UK Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF
Tel: +441582413104
VD: Bettina Fitt

Huntleigh Healthcare Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable LU5 5XF
Tel: +442920485885
VD: Peter Cashin

Huntleigh Technology Limited
Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis LU5 5XF
Tel: +441582745767
VD: Khizer Ibrahim

Sverige
Arjo IP Holding AB
Hans Michelsensgatan 10
211 20 Malmö
Tel: +46 10 335 45 00
VD: Ingrid Carlsson

Arjo Treasury AB
Hans Michelsensgatan 10
211 20 Malmö
Tel: +46 10 335 45 00
VD: Joacim Lindoff

Huntleigh Technology Ltd Filia
Hans Michelsensgatan 10
211 20 Malmö
Tel: +46 10 335 45 00
VD: Joacim Lindoff

Arjo Sverige AB
Hans Michelsensgatan 10
211 20 Malmö
Tel: +46 10 494 77 60
VD: Vegard Oulie

ArjoHuntleigh AB
Hans Michelsensgatan 10
211 20 Malmö
Tel: +46 10 335 45 00
VD: Daniel Fäldt

ArjoHuntleigh International AB
Hans Michelsensgatan 10
211 20 Malmö
Tel: +46 10 335 45 00
VD: Victor Nilsson

Sydafrika
ArjoHuntleigh South Africa Pty Ltd
PO Box 16216 Pretoria North 0116
Tel: +27125272000
VD: Abdullah Ebrahim

Huntleigh Africa Pty Ltd
PO Box 16216 Pretoria North 0116
Tel: +27125272000
VD: Abdullah Ebrahim

Huntleigh Africa Provincial Sales Pty Ltd
PO Box 16216 Pretoria North 0116
Tel: +27125272000
VD: Abdullah Ebrahim

Arjo Africa Exports (Pty) Ltd
PO Box 16216 Pretoria North 0116
Tel: +27125272000
VD: Abdullah Ebrahim

Sydkorea
Arjo Korea Co., Ltd.

402, 4F KD Tower, 125 Wangsimni-ro Seongdong-gu, Seoul, 04766,

Tel: +8225676501
VD: Michael Luxton

Taiwan
Arjo Taiwan Limited
24F, No.333, Sec 1, Keelung Rd, Xinyi Dist, Taipei City 11012, Taiwan (R.O.C.)
11012 Taipei City
Tel: +227210031
VD: Michael Luxton

Tjeckien
Arjo Czech Republic s.r.o.
Na Strzi 1702/65
140 00 Praha 4
Tel: +420225092388
VD: Konrad Pianko

Tyskland
Arjo Deutschland GmbH
Peter-Sander-Strase 10
55252 Mainz-Kastel
Tel: +4961341860
VD: Andreas Aerni

Huntleigh Healthcare GmbH
Industrering Ost 66
47906 Kempen
Tel: +49215255111
VD: Peter Cashin

USA
Arjo Holding USA, Inc.
2349 W. Lake St.
Addison, IL 60101
Tel: +18003231245
VD: Chris Dorsey

Arjo, Inc.
2349 W. Lake St.
Addison, IL 60101
Tel: +18003231245
VD: Anne Sigouin

Renu Medical, Inc.# DEFINITIONER

Finansiella termer

• Arbetande kapital Genomsnittlig balansomslutning minskat med likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och övriga icke räntebärande skulder.
• Avkastning på arbetande kapital Rullande tolv månaders rörelseresultat med återläggning av jämförelsestörande poster i förhållande till arbetande kapital.
• Avkastning på eget kapital Rullande tolv månaders resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
• Cash conversion Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till EBITDA.
• EBIT Rörelseresultat.
• EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar.
• EBITA, justerad EBITA med återläggning av jämförelsestörande poster.
• EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning.
• EBITA-marginal, justerad EBITA justerad i förhållande till nettoomsättning.
• EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
• EBITDA, justerad EBITDA med återläggning av jämförelsestörande poster.
• EBITDA-marginal EBITDA i förhållande till nettoomsättning.
• EBITDA-marginal, justerad EBITDA justerad i förhållande till nettoomsättning.
• Jämförelsestörande poster Summan av förvärvs-, omstrukturerings- och integrationskostnader samt poster av större karaktär.
• Nettoskuld/räntebärande nettoskuld Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital.
• Nettoskuld / justerad EBITDA, ggr Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till rullande tolv månaders justerad EBITDA.
• Organisk förändring En finansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyttringar.
• Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
• Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader och återläggning av jämförelsestörande poster i förhållande till räntekostnader. Beräknas på rullande 12 månaders data.
• Rörelsekostnader Försäljningskostnader, administrationskostnader och forsknings- och utvecklingskostnader.
• Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
• Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning.

Medicinska termer

• Blodpropp Blodproppar bildas när blodet levrar eller koagulerar sig och formar en propp, vilket kan täppa till blodkärl och göra det svårare för blodet att passera.
• DVT – djup ventrombos Djup ventrombos är den vanligaste formen av ventrombos, och innebär blodpropp i benens djupa vener.
• Ergonomi Läran om anpassning av arbete och miljö till människans förutsättningar för att förebygga ohälsa och olycksfall.
• FDA (US Food and Drug Administration) Den amerikanska myndigheten ansvarig för att skydda och främja folkhälsan genom regelbundna inspektioner av bland annat medicintekniska produkter.
• IPC (intermittent pneumatic compression)/kompressionsbehandling Behandlingsteknik som innebar att man med hjälp av tryck utifrån med viss frekvens och under viss tid behandlar och förebygger venösa bensår.
• Mobilitet Kroppens förmåga att röra sig eller att aktivt utföra en rörelse.
• Prevention Förebyggande aktivitet/behandling.
• Rehabilitering Insatser som är utformade för att optimera funktionen och minska hinder, med sikte mot att återfå maximal funktionalitet efter skada eller sjukdom.
• SEM-skanner (sub epidermal moisture) En handhållen, portabel och trådlös enhet som mäter vätskeansamling i hudens undre lager, för att tidigt identifiera risk för utveckling av trycksår.
• Trycksår Sår som orsakas av att blodcirkulationen i ett område försämrats på grund av ihållande tryck mot huden, oftast som följd av nedsatt rörlighet.
• Venösa och arteriovenösa bensår Sår på fötter och underben som inte läker inom sex veckor, orsakade av försämrat blodflöde i venerna eller i både vener och artärer.
• VTE – venös tromboembolism Ventrombos innebär blodpropp i vensystemet. Uppstår oftast i de djupa venerna i benen (djup ventrombos).
• Ödem Svullnad på grund av ansamling av vätska i vävnaderna.

Övriga termer

• Science Based Targets Vetenskapligt baserade målsättningar som i linje med Parisavtalet syftar till att sänka en verksamhets växthusgasutsläpp.
• Scope 1, 2, 3 Enligt den internationella beräkningsstandarden GHG Protocol delas växthusgasutsläpp in i tre ”scopes”, det vill säga omfattning eller omfång:
  • Scope 1: Direkta utsläpp (till exempel från egna fordon och oljepannor)
  • Scope 2: Indirekta utsläpp från nätburen energianvändning (från inköpt el, fjärrvärme, fjärrkyla, ånga)
  • Scope 3: Övriga indirekta utsläpp (till exempel från inköpta transporter, varor, material och tjänster).

ÖVRIG INFORMATION

Distributionspolicy

Den tryckta versionen av Arjo ABs årsredovisning distribueras endast till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovisningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.arjo.com.

Läsanvisningar

I årsredovisningen benämns Arjokoncernen som Arjo.

• Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2020 års verksamhet.
• Svenska kronor (SEK) används genomgående.
• Miljoner kronor förkortas Mkr.
• Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges.
• De i årsredovisningen redovisade uppgifterna avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Arjos bedömningar och baseras främst på en kombination av externt material och internt framtaget material.
• Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman.

Årsstämma

Årsstämma kommer att hållas den 22 april 2022, med möjlighet till poströstning. För vidare information angående årsstämman samt anmälan se Arjos hemsida www.arjo.com.

Valberedning

I Arjos delårsrapport för det tredje kvartalet 2021 fanns upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för att lämna förslag till Arjos valberedning respektive få ett ärende behandlat på årsstämman.

Utdelning

Styrelse och VD föreslår en utdelning för 2021 uppgående till 1,15 kr (0,85) per aktie, vilket är en ökning med 35,3% jämfört med föregående år. Vinstutdelningen uppgår således till sammanlagt cirka 313 Mkr (232). Förslaget motiveras mot bakgrund av koncernens finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter sammantaget. Den föreslagna utdelningen för 2021 ligger väl i linje med den av Arjo antagna utdelningspolicyn.

Finansiell information

Uppdaterad information rörande exempelvis Arjos aktie och bolagsstyrning finns på www.arjo.com. Årsredovisning, bokslutskommuniké och kvartalsrapporter publiceras på svenska och engelska och finns tillgängliga för nedladdning på www.arjo.com. Årsredovisningen kan också beställas från:

Arjo AB
Att: Informationsavdelningen
Hans Michelsensgatan 10
SE-211 20 Malmö.
Telefon: +46 (0) 10 335 4500.

För räkenskapsåret 2022 kommer följande information att publiceras:

Datum	Information
22 april 2022	Delårsrapport januari-mars
22 april 2022	Årsstämma
14 juli 2022	Delårsrapport januari-juni
28 oktober 2022	Delårsrapport januari-september
25 januari 2023	Bokslutskommuniké 2022
Mars-April 2023	Årsredovisning 2022