Altur S.A. — Annual Report 2011

Apr 30, 2012

RC J/28/131/1991, CUI: R1520249, SIRUES 281092373, SICOMEX 37122, CONT RO50RNCB3800000000040001, BCR SLATINA str. PITEŞTI, Nr. 114, 230104, SLATINA, jud. OLT, ROMANIA Tel. 0249/436030; 436031; 436032, Fax.0249/436979; 436036

R A P O R T A N U A L – 2011 al Consiliului de Administraţie

conform Anexei 32 a Regulamentului C.N.V.M. nr.1/2006 privind emitenţii şi operaţiunile cu valori mobiliare Data raportului:22.03.2012

Raportul anual conform: Regulamentului CNVM nr. 1/2006 Denumirea societăţii emitente: SC ALTUR SA Sediul social: Slatina, Str.Piteşti, Nr.114, Jud.Olt Numărul de telefon/fax: 0249/436834;0249/436037 Cod unic de înregistrare la O.R.C.: R 1520249 Număr de ordine în Registrul Comerţului: J28/131/1991 Piaţa reglementată pe care se tranzacţionează valorile mobiliare emise : BVB Capital social subscris şi vărsat la 31.12.2011 : 82.438.833,8 lei

Caracteristici ale valorilor mobiliare emise: Comune, nominative, dematerializate, cu valoarea nominală de 0,1 lei

CUPRINS:

1. ANALIZA ACTIVITATII SOCIETATII COMERCIALE

1.1. Descrierea activitatii de baza a societatii comerciale

1.2.Evaluarea nivelului tehnic al societatii comerciale

1.3. Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnico-materiala

1.4. Evaluarea activitatii de vanzare

1.5. Evaluarea aspectelor legate de personalul societatii

1.6. Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii asupra mediului inconjurator

1.7. Evaluarea activitatii de cercetare si dezvoltare

1.8. Evaluarea activitatii societatii privind managementul riscului

1.9. Elemente de perspectivă privind activitatea societatii

2. ACTIVELE CORPORALE ALE SOCIETATII

2.1. Precizarea amplasarii si a caracteristicilor principalelor capacitate de productie din proprietatea societatii

2.2. Descrierea si analizarea gradului de uzura al proprietatilor societatii

2.3.Precizrea potentialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale societatii

3. PIATA VALORILOR MOBILIARE EMISE DE SOCIETATE

3.1. Precizarea pietelor din Romania si din alte tari pe care se negociaza valorile mobiliare emise de societate

3.2.Descrierea politicii societatii comerciale cu privire la dividende

3.3.Descrierea oricaror activitati ale societatii de achizitionare a propriilor actiuni

3.4.In cazul in care societatea are filiale precizarea numarului si a valorii nominale a actiunilor emise de societatea mama detinute de filiale

3.5. În cazul în care societatea comercială a emis obligaţiuni şi /sau alte titluri de creanţă, prezentarea modului în care societatea comercială îşi achită obligaţiile faţă de deţinătorii de astfel de valori mobiliare.

4. CONDUCEREA SOCIETATII COMERCIALE

4.1. Prezentarea listei administratorilor societăţii comerciale

4.2. Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societăţii comerciale.

5. SITUATIA FINANCIAR-CONTABILA

6. GUVERNANTA CORPORATIVA

1. ANEXE

1. ANALIZA ACTIVITĂŢII SOCIETĂŢII COMERCIALE

1.1.a) Descrierea actuală a activităţii de bază a societăţii comerciale ;

DOMENIUL PRINCIPAL: FABRICAREA AUTOVEHICULELOR DE TRANSPORT RUTIER, A REMORCILOR ŞI SEMIREMORCILOR.

1. FABRICAREA AUTOVEHICULELOR DE TRANSPORT RUTIER, A REMORCILOR ŞI SEMIREMORCILOR.

ACTIVITATEA PRINCIPALĂ: PROIECTAREA, PRODUCEREA ŞI COMERCIALIZAREA ÎN ŢARĂ ŞI STRĂINĂTATE A PISTOANELOR PENTRU AUTOVEHICULE, PIESELOR TURNATE DIN ALUMINIU, INCLUSIV SERVICII ŞI ASISTENŢĂ TEHNICĂ.

2811 – Fabricarea de motoare şi turbine (cu excepţia celor pentru avioane, autovehicule şi motociclete)

2932 – Fabricarea altor piese şi accesorii pentru autovehicule şi pentru motoare de autovehicule

S.C. ALTUR S.A. Slatina produce şi comercializează pistoane auto, seturi motor, piese turnate din aluminiu, efectuează operaţiuni de import-export şi alte activităţi, conform Actului constitutiv.

b) Precizarea datei de înfiinţare a societăţii comerciale ;

S.C. ALTUR S.A. SLATINA s-a înfiinţat în anul 1991 în baza HG nr.116 prin reorganizarea Intreprinderii de Piese Turnate din Aluminiu şi Pistoane Auto (I.P.T.A.P.A.) care a luat fiinţă în 1979.

c) Descrierea oricărei fuziuni sau reorganizari semnificative a societăţii comerciale, ale filialelor sale sau ale societăţilor controlate, în timpul exerciţiului financiar ;

• Nu este cazul

d)Descrierea achiziţiilor şi/ sau înstrăinări de active ;

S-au achiziţionat mijloace fixe în valoare de 8.399.195 lei, constând în echipamente tehnologice, utilaje, tehnică de calcul; s-au construit în regie proprie echipamente tehnologice pentru activitatea de producţie in valoare de 873.622 lei şi s-au efectuat modernizări constructii în sumă de 1.022.583 lei.

În anul 2011 s-au achiziţionat din surse proprii, dividende şi imprumuturi, valori mobiliare la următorii emitenţi :

SIF MUNTENIA, BANCA TRANSILVANIA, SC CARBOCHIM SA, FONDUL PROPRIETATEA, SC ARGUS SA, SC VILCART SRL.

e)Descrierea principalelor rezultate ale evaluarii activităţii societăţii.

Nr. crt.	Capitol	Prevederi 2011	Realizări 2011
1	Venituri totale	130.151.800	156.018.400
2	Cheltuieli totale	127.176.200	155.518.318
3	Rezultatul brut	2.975.600	500.082
4	Rezultatul net	2.499.504	378.405

1.2 Evaluarea nivelului tehnic al societăţii comerciale

Descrierea principalelor produse realizate şi/sau servicii prestate cu precizarea: a)Principalele pieţe de desfacere pentru fiecare produs sau serviciu şi metodele de distribuţie ;

Piaţă internă :

1. Unităţi de reparaţii auto şi comercianţi en detail de piese auto. Tip distribuţie: producător – intermediar – consumator final.

Piaţa externă:

1. Distribuţie producător –beneficiar.

Piese turnate din aluminiu destinate producătorilor de componente auto

-(TRW Germania, TRW Polonia, TRW Franţa, TRW Cehia, Teves Continental,Cooper Standard Franta)

precum şi producătorilor de componente pentru microcentrale termice

• ( Rubitech – ROMANIA),M&G-Italia

2.Distribuţie producător –comisionar – beneficiar.

Pentru piesele de schimb:

• pistoane auto;
• seturi motor auto.

Împărţită în două segmente, piaţa externă a S.C.ALTUR S.A. comportă aspecte diferite pe fiecare segment în parte.

Piaţa pieselor turnate :

Localizată în Europa Occidentală, este piaţa externă principală a S.C. ALTUR S.A. şi reprezintă 99,90 % din exportul total al S.C. ALTUR S.A.

Concurenţa pentru produsele exportate de ALTUR S.A. (piese turnate din aliaje de aluminiu) pe piaţa Europei Occidentale este puternică.

Piaţa pieselor de schimb auto

Este localizată în Egipt, Siria şi Iran având un procent mic din exportul total al S.C. ALTUR S.A., aproximativ 0,10%.

^1. Fabricanţi de autovehicule rutiere sau utilaje agricole şi producători de subansamble . Tip distribuţie: producător – beneficiar.

Concurenţa pentru produsele exportate de S.C ALTUR S.A. (pistoane şi seturi motor) pe aceste pieţe este formată din firme ce provin din ţări ca TURCIA, BULGARIA, INDIA, CHINA dar şi firme ce provin din Europa Occidentală.

Piaţa produselor piese de prim-montaj

Nr. crt.	Produse prim-montaj	Cota de piaţă
1.	Suport AVG- Dacia Renault	100%
2.	Piese turnate gravitaţional si sub presiune –componente sisteme de frânare pentru automobile- BMW, Audi, Volkswagen	70-75%
3.	Piese turnate sub presiune pentru centrale termice, instalaţii de gaze, sisteme de alimentare, ungere şi răcire pentru automobile	40-42%

Piaţa produselor piese de schimb

Pistoane

Nr. crt.	Piese de schimb	Cota de piaţă
1.	TRACTOARE	95%
2.	ARO	95%
3.	AUTOCAMIOANE	100%
4.	DACIA	20%

Seturi motor

Nr. crt.	Piese de schimb	Cota de piaţă
1.	TRACTOARE	70-75%
2.	AUTOCAMIOANE	60-65%
3.	ARO	50-55%
4.	DACIA 1300-1400	2,5-3%

Piaţa produselor semifabricate turnate din aluminiu

Nr. crt.	Piese turnate	Cota de piaţă
1	Piese turnate	20-25%

Piese turnate gravitaţional din aliaje de aluminiu:

• Corp pompă frână;
• Corp etrier frână;
• Suport motor.

Piese turnate sub presiune din aliaje de aluminiu :

• Coturi pentru centrale termice ;
• Componente pentru sistemele de distribuţie gaze
• Corpuri pompă apă, benzină, ulei ;
• Elemente pentru pompe hidraulice ;

Piese finite :

• Pistoane auto şi seturi motor pentru :

DACIA 1300; DACIA 1400;DACIA 1600;ARO D 127;ARO L27; TRACTOR U445;TRACTOR U650;SAVIEM 135/154CP; MAN 215/230/256/192CP;

b)Ponderea fiecărei categorii de produse sau servicii în veniturile şi în totalul cifrei de afaceri ale societăţii comerciale pentru ultimii trei ani;

Nr. Crt.	Produsul	Pondere (%)
		2009	2010	2011
1	Piese turnate si prelucrate din aluminiu	98%	99.04%	99.10%
2	Pistoane auto si seturi motor auto	2%	0.96%	0.90%

1.3.Evaluarea activităţii de aprovizionare tehnico-materială (surse indigene, surse import)

Precizarea de informaţii cu privire la siguranţa surselor de aprovizionare şi la preţurile materiilor prime şi la dimensiunile stocurilor de materii prime şi materiale.

Pe parcursul anului 2011 societatea s-a aprovizionat atat de pe piata interna cat si de pe piata externa, societatea negociind permanent contractele cu furnizorii sai. Prin dimensionarea corecta a stocurilor de materii prime si a materialelor aprovizionate s-a avut in vedere asigurarea continuitatii productiei.

Principalii furnizori de materii prime in anul 2011 au fost:

Nr crt	Furnizor	Materii prime si materiale
1.	SC Vimetco Alro SA	Aliaje aluminiu
2.	Romfil	Diverse
3.	Huttenes Albertus	Fluxuri de turnatorie
4.	Bohler Austria	Oteluri pentru scule si matrite
5.	Refarom	Produse refractare pentru cuptoare
6.	Bogner EDELSTAHL	Oteluri pentru scule si matrite
7.	SC ITO Industries SA	Gaze comprimate si gheata carbonica
8.	SC Pentarom SA	Ambalaje
9.	Electroblue	Electrice si electronice
10.	KBM Affilips	Prealiaj AlSb 10

1.4. Evaluarea activităţii de vânzare

a) Descrierea evoluţiei vânzărilor secvenţiale pe piaţa internă şi/sau externă şi a perspectivelor vânzărilor pe termen mediu şi lung;

În anul 2011 vânzările pe piaţa internă, au avut comparativ cu anul 2010,o crestere de aproximativ 50 % ca urmare a omologarii de noi repere cu preponderenta in industria auto.

In acelasi context, pentru anul 2012 se prognozeaza o crestere a vanzarilor pe piata interna. În ceea ce priveşte vânzările la export, ( livrări intracomunitare) in anul 2011, acestea au avut o crestere semnificativa fata de anul 2010 de aproximativ 13%, iar pentru anul 2012 se estimează o creştere a vânzărilor cu aproximativ 2 % faţă de anul 2011.

b) Descrierea situaţiei concurenţiale în domeniul de activitate al societăţii comerciale, a ponderii pe piaţă a produselor sau serviciilor societăţii comerciale şi a principalilor competitori;

Principalii concurenţi ai companiei la fiecare din principalele produse :

Nr. Crt	Produsul	Firma concurentă
1.	PISTOANE AUTO	YENMAK-Turcia DROUZHBA- Bulgaria GOETZE –Germania
2.	SETURI MOTOR	SC Setcar SA Piteşti SC Auto General Motor Maracineni SA Taramon Baia Mare Rumanien Vermittlung Baia Mare Marcos Bussiness Mărăcineni
3.	PIESE TURNATE DIN ALUMINIU	Le Belier – Franta, Ungaria Trinor Aluminiu – Oradea Alpress SRL - Italia

c). Descrierea oricărei dependenţe semnificative a societăţii comerciale faţă de un singur client sau faţă de un grup de clienţi a cărui pierdere ar avea un impact negativ asupra veniturilor societăţii.

-Compania americană TRW AUTOMOTIVE cu sediile din Germania, Franţa, Polonia, Cehia, este un client semnificativ al S.C ALTUR S.A SLATINA, având o pondere în cifra de afaceri a societăţii de cca. 63,50% .

- CONTINENTAL TEVES	19,26 %
-M&G Italia	3,09%
-HAGELMYER Germania	4,19%
-Cooper Standard Franta	2,11%

1.5. Evaluarea aspectelor legate de angajaţii/personalul societăţii

a) Precizarea numărului şi a nivelului de pregătire a salariaţilor societăţii comerciale precum şi a gradului de sindicalizare a forţei de muncă;

În anul 2011, SC ALTUR SA Slatina avea un număr mediu de 701 salariaţi, cu contract individual de muncă. Nivelul de pregătire este preponderent cel cu studii medii. Gradul de sindicalizare a fost în proportie de 98% .

b)Descrierea raporturilor dintre conducere şi angajaţi precum şi a oricăror elemente conflictuale ce caracterizează aceste raporturi.

In anul 2011 raporturile dintre conducerea societatii si angajati au fost reglementate de Contractul Colectiv de Muncă încheiat între Patronat- Sindicate si legislatia specifica in vigoare.

SC ALTUR SA, nu a înregistrat, in anul 2011 conflicte în raporturile dintre conducerea societăţii şi angajaţi.

1.6 Evaluarea aspectelor legate de impactul activităţii de bază a emitentului asupra mediului înconjurător

Descrierea sintetică a impactului activităţilor de bază ale emitentului asupra mediului înconjurător precum şi a oricăror litigii existente sau preconizate cu privire la încălcarea legislaţiei privind protectia mediului înconjurător.

Nu s-au înregistrat litigii privind mediul înconjurător.

1.7. Evaluarea activităţii de cercetare şi dezvoltare

Precizarea cheltuielilor în exerciţiul financiar precum şi a celor ce se anticipează în exerciţiul financiar următor pentru activitatea de cercetare dezvoltare.

In anul 2011 s-au prevăzut 26.700 lei pentru activitatea de cercetare şi dezvoltare iar pentru anul 2012 se estimează 29.300 lei.

Programul de investitii si modernizari din anul 2011 a avut ca obiectiv principal modernizarea proceselor tehnologice de turnare si prelucrare, corelat cu cresterea capacitatii de productie.

1.8. Evaluarea activităţii societăţii comerciale privind managementul riscului .

Descrierea expunerii societăţii comerciale faţă de riscul de preţ, de credit, de lichiditate şi de cash flow.

Descrierea politicilor şi a obiectivelor societăţii comerciale privind managementului riscului.

SC ALTUR SA prin complexitatea activităţii pe care o desfăşoară este supusă unor diverse riscuri :

Riscul de lichiditate

Politica societăţii referitoare la lichidităţi este de a genera suficiente lichidităţi astfel încât să-şi poată achita obligaţiile la termenele scadente.

Riscul valutar

SC ALTUR SA este expusă riscului valutar, deoarece aprox. 95% din activitatea societăţii o reprezintă exportul unde decontarea se face în valută. Fluctuaţiile cursului de schimb sunt greu de anticipat, iar o eventuală apreciere sau depreciere poate afecta semnificativ veniturile şi cheltuielile societăţii.

Riscul de dobândă

În ultimii ani s-a costatat o scădere continuă a nivelului dobânzilor pe piaţa monetară.Rata dobânzii aferentă creditelor contractate nu a avut fluctuaţii care să creeze dificultăţi în avtivitatea financiară.

Riscul de creditare

Activele financiare care expun societatea la risc de creditare sunt în principal creanţele din activitatea de bază.Riscul de creditare aferent creanţelor comerciale este limitat, ca urmare a numărului mare de clienţi şi a utilizării instrumentelor financiare de decontare.

1.9. Elemente de perspectivă privind activitatea societăţii comerciale

a)Prezentarea şi analizarea tendinţelor, elementelor, evenimentelor sau factorilor de incertitudine ce afectează sau ar putea afecta lichiditatea societăţii comerciale comparativ cu aceeaşi perioadă a anului anterior.

Tendinţele economiei de piaţă se reflectă la SC ALTUR SA, prin creşterea exportului la clienţii actuali cât şi începerea colaborării cu noi clienţi. Societatea are în vedere dezvoltarea de noi produse atât pentru industria auto cât şi pentru fabricaţia de componente utilizate în alte sectoare de activitate destinate pieţii Uniunii Europene.

SC ALTUR SA are în perspectivă acoperită paleta contractuală cu potenţiale afaceri până în 2014.

b)Prezentarea şi analizarea efectelor cheltuielilor de capital, curente sau anticipate asupra situaţiei financire a societăţii comerciale comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut.

Nr crt Capitol U/M (formula) Anul 2011 Anul 2010 1 Cifra de afaceri Ron 133.908.870 115.652.749 2 Profitul net Ron 378.405 2.948.021 3 Profitul brut Ron 500.082 3.463.334 4 Profitul din exploatare Ron 4.394.743 3.625.106 5 Activ total Ron 176.219.694 145.976.474 6 Active fixe total Ron 117.144.492 102.120.729 7 Capital propriu Ron 108.817.664 108.439.259 8 Stocuri Ron 20.546.081 15.808.042 9 Creanţe Ron 37.713.644 26.570.987

Efectele cheltuielilor de capital asupra situaţiei financiare

10	Data de referinţă		16.03.2012	15.03.2011
11	Preţul de piaţă al acţiunilor	Ron	0,0319	0,0433
12	Valoarea nominală a acţiunilor	Ron	0,1	0,1
13	Dividend brut	Ron	-	-
14	Rotaţia stocurilor	(1)/(8)	6,5	7
15	Perioada medie de Colectare	365*(9)/(1)	102,79	83,86
16	Rotaţia activelor fixe	(1)/(6)	1,14	1,13
17	Rotaţia activului total	(1)/(5)	0,75	0,79
18	Rata profitului net	(2)*100/(1)	0,28	2,55
19	Puterea de castig	(4)/(5)	0.024	0,025
20	Rentabilitatea activelor Totale	(2)*100/(5)	0,002	2,02
21	Rata rentabilităţii Financiare	(3)*100/(7)	0,46	3,19
22	Coeficientul de Capitalizare bursieră la data de referinţă	6458054*(11)	206.011,92	279.633,73
23	Raportul Valoare piaţă/ Valoare contab. La data de referinţă	(11)*100/(12)	31,9	43.3

c)Prezentarea şi analizarea evenimentelor, tranzacţiilor schimbărilor economice care afectează semnificativ veniturile din activitatea de bază.

Dezvoltarea exportului prin creşterea ponderii clientului principal TRW Automotive, cât şi extinderea exportului pe pieţe noi din FRANŢA, OLANDA, ITALIA, GERMANIA şi altele, va avea efecte favorabile asupra lichidităţii.

Evoluţia principalei pieţe a aluminiului London Metal Exchange, va influenţa deasemenea, activitatea companiei, creşterea preţurilor fiind în defavoarea S.C. ALTUR S.A.

2. ACTIVELE CORPORALE ALE S.C. ALTUR S.A.

2.1. Precizarea amplasării şi a caracteristicilor principalelor capacităţi de producţie din proprietatea societăii comerciale.

Nr crt	Principalele capacităţi de producţie	Suprafaţa (Mp)	Caracteristici	Grad de uzură %
1.	Hala Turnătorie de piese din aluminiu şi pistoane auto	32.390	- 5078 to/an - pistoane şi piese turnate sub presiune - 6836 to/an - piese turnate static	30
2.	Hala Prelucrări mecanice,tratamente	18.182	5372 to/an - pistoane auto şi piese din Al prelucrate	30

Alte active:

• 1. Staţie de racord adânc;
• 1. Staţie de pompare apă;
• 1. Gospodărie mijloace de transport;
• 1. Bloc administrativ;
• 1. Bloc tehnic 1;
• 1. Bloc tehnic 2;
• 1. Cantină;
• 1. Imobil constructie –spatiu comercial- Galati

2.2. Descrierea şi analizarea gradului de uzură al proprietăţiilor societăţii comerciale

Politica firmei este orientata catre dezvoltarea afacerii si modernizarea proceselor de productie prin introducerea tehnologiilor noi din domeniu, astfel ca ALTUR sa fie in continuare un furnizor important pentru industria auto vest europeana.

Programul de investitii si modernizari din anul 2011 a avut ca obiectiv principal modernizarea proceselor tehnologice de turnare si prelucrare, corelat cu cresterea capacitatii de productie.

Cresterea capacitatii de productie este orientata in mod prioritar pe partea de prelucrare piese, tinta firmei fiind cresterea numarului de piese livrate in stare prelucrata cu influenta directa in cresterea valorii adaugate.

2.3. Precizarea potenţialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale societăţilor comerciale .

S.C. ALTUR S.A. SLATINA nu are probleme referitor la dreptul de proprietate asupra activelor corporale.

3.PIAŢA VALORILOR MOBILIARE EMISE DE S.C ALTUR S.A Slatina

3.1. Precizarea pieţelor din România şi din alte ţări pe care se negociază valorile mobiliare emise de societatea comercială.

Piaţa pe care se tranzacţionează acţiunile S.C ALTUR S.A este BURSA DE VALORI BUCUREŞTI, categoria a II a .

3.2. Descrierea politicii societăţii comerciale cu privire la dividende

Precizarea dividendelor cuvenite /plătite /acumulate in ultimii 3 ani şi dacă este cazul, a motivelor pentru eventuala micşorare a dividendelor pe parcursul ultimilor 3 ani.

În ultimii ani, respectiv 2008-2009, profitul aferent acestor exerciţii financiare a fost utilizat pentru acoperirea pierderii contabile din anii anteriori.

Profitul aferent exerciţiului financiar 2010 a fost folosit pentru acoperirea pierderii contabile din anii precedenti.

Nr.Crt	Anul	Dividende nete de plata	Dividende nete platite
1.	2008	-	-

2.	2009	-	-
3.	2010	-	-

În anul 2011 profitul aferent exercitiului financiar,va fi utilizat pentru acoperirea pierderii din anii anteriori.

3.3. Descrierea oricăror activităţi ale societăţii comerciale de achiziţionare a propriilor acţiuni.

• Nu este cazul

3.4. În cazul în care societatea comercială are filiale, precizarea numărului şi a valorii nominale a acţiunilor emise de societatea mamă deţinute de filiale.

• Nu este cazul

3.5. În cazul în care societatea comercială a emis obligaţiuni şi /sau alte titluri de creanţă , prezentarea modului în care societatea comercială îşi achită obligaţiile faţă de deţinătorii de astfel de valori mobiliare.

• Nu este cazul

4. CONDUCEREA SOCIETĂŢII COMERCIALE

4.1. Prezentarea listei administratorilor societăţii comerciale şi a următoarelor informaţii pentru fiecare administrator:

ADMINISTRATORII SOCIETĂŢII:

ANTONEL-CRISTI BUNU

• 1. Funcţii deţinute în S.C. ALTUR S.A. : Preşedinte al Consiliului de Admnistraţie
• 1. Relaţii ce au determinat numirea ca administrator: desemnat de SC MECANICA ROTES SA
• 1. Tranzacţii între administrator şi firma în anul 2011 -nu este cazul
• 1. Participarea administratorului la capitalul social al firmei: nu este cazul

• Lista persoanelor afiliate: nu sunt.

OPRICA MIHAI HORIA

• 1. Funcţii deţinute în S.C. ALTUR S.A. : Administrator
• 1. Relaţii ce au determinat numirea ca administrator: reprezentant SIF OLTENIA SA,
• 1. Tranzacţii între administrator şi firma în anul 2011 -nu este cazul
• 1. Participarea administratorului la capitalul social al firmei: nu este cazul
• 1. Lista persoanelor afiliate: nu sunt.

IONEL MITU

• 1. Funcţii deţinute în societate : Administrator
• 1. Relaţii ce au determinat numirea ca administrator: desemnat de SC CELULE ELECTRICE SA
• 1. Tranzacţii între administrator şi firma în anul 2011 : nu este cazul
• 1. Participarea administratorului la capitalul social al firmei : nu este cazul
• 1. Lista persoanelor afiliate : nu sunt.

BRÎNZĂ MIHAI

• 1. Funcţii deţinute în societate : Administrator
• 1. Relaţii ce au determinat numirea ca administrator : desemnat de SC MECANICA ROTES SA
• 1. Tranzacţii între administrator şi firma în anul 2011: nu este cazul
• 1. Participarea administratorului la capitalul social al firmei : nu este cazul
• 1. Lista persoanelor afiliate : nu sunt.

TÎRU LUMINIŢA

• 1. Funcţii deţinute în societate : Administrator
• 1. Relaţii ce au determinat numirea ca administrator : desemnat de SC GALGROS SA
• 1. Tranzacţii între administrator şi firma în anul 2011: nu este cazul
• 1. Participarea administratorului la capitalul social al firmei : nu este cazul
• 1. Lista persoanelor afiliate : nu sunt.

4.2. Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societăţii comerciale. MEMBRII CONDUCERII EXECUTIVE: NIŢU RIZEA GHEORGHE

• 1. Funcţia deţinută: Director General Executiv,
• 2.Termenul pentru care face parte din conducere: nedeterminat,
• 1. Relaţia pe baza căreia a fost numit în conducere:
• Director General 1990-1994, 1997 şi până în prezent.
• Manager General, Administrator unic 1994-1997
• Preşedinte al Consiliului de Administraţie din 1997– 2002

Domnul Niţu Rizea Gheorghe este conducător al S.C. ALTUR S.A. din anul 1990, exercitând această funcţie până în prezent.

ALECU MIHAI

1.Funcţia deţinută: Director Tehnic,

2.Termenul pentru care face parte din conducere: nedeterminat,

3.Relaţia pe baza căreia a fost numit in conducere:

• Asistent Manager în perioda 2002-2006,
• în perioada 1990-2002 şi din anul 2006 până în prezent, a condus Direcţia Tehnică.

CÎRSTEA MARIN

1.Funcţia deţinută: Director Economic,

2.Termenul pentru care face parte din conducere: nedeterminat,

3.Relaţia pe baza căreia a fost numit în conducere: Domnul Cîrstea Marin conduce Direcţia Economică din anul 1990 fără întrerupere până în prezent,

VEISA ALEXE

1. Funcţia deţinută: Director Producţie -RUAS ,

2.Termenul pentru care face parte din conducere: nedeterminat ,

3.Relaţia pe baza căreia a fost numit in conducere: Domnul Veisa Alexe a deţinut funcţia de Şef Departament RUAS din anul 2001 până în anul 2008,

Din anul 2008 până în prezent conduce Direcţia Producţie-RUAS.

5. SITUAŢIA FINANCIAR -CONTABILĂ

Prezentarea unei analize a situaţiei economico-financiare actuale comparativ cu ultimii 3 ani cu referire cel puţin la:

Analiza situaţiei economico-financiare pe anii 2009-2011

Elemente de bilanţ

Nr. crt.	Capitol	U/M (formula)	Anul 2009	Anul 2010	Anul 2011
1.	Numerar si alte lichiditati	Ron
	disponibile		401.807	1.318.878	718.656
2	Active imobilizate	Ron	99.998.224	102.120.729	117.144.192
3	Active circulante	Ron	35.361.793	43.855.745	59.075.202
4	Active total	Ron	135.360.017	145.976.474	176.219.394
5	Pasive curente	Ron	23.785.788	36.494.080	56.963.602
6	Cifra de afaceri	Ron	84.867.949	115.652.749	133.908.870
7	Venituri totale	Ron	86.419.967	120.915.064	156.018.400
8	Capitaluri proprii	Ron	105.491.239	108.439.259	108.817.664
9	Profit brut	Ron	2.186.544	3.463.334	500.082
10	Rata profitului brut	(9)*100 (6) (%)	2,58	2,99	0,37
11	Gradul net de asigurare cu disponibilitati banesti	(1)*100 (3) ( % )	1,14	3,01	1,22
12	Raportul Active circulante/ Active imobilizate	(3)*100/(2)	35,36	42,94	50,43
13	Numarul de rotatii ale activului total	(6)/(4)	0,63	0,79	0,76
14	Rata de imobilizare	(2)*100/(4) (%)	73,87	69,96	66,48
15	Profit mediu la 1 leu venit total	(9)/(7)	0,025	0,029	0,003
16	Ponderea datoriilor in Pasive total	(5)*100/(4)	17,57	25,00	32,33
17	Provizioane de risc	Mii lei	-	-	-

b) Elemente ale contului de profit si pierderi Elemente de costuri de minim 20% din venituri totale

Nr crt	Capitol	Anul 2009	Anul 2010	Anul 2011
1	Cheltuieli cu materiile prime	44.082.897	69.060.194	84.402.607
2	Cheltuieli cu personalul	21.479.389	22.479.843	25.946.253

c) Cash-flow

Nr	Capitol	Anul 2009	Anul 2010	Anul 2011
crt
1	Capitaluri proprii	105.491.239	108.439.259	108.817.664
2	Datorii financiare t.l.	6.082.990	1.043.135	10.438.428
3	Imobilizari nete	99.998.224	102.120.729	117.144.492
4	Fond de rulment	11.576.005	7.361.665	2.111.600
5	Stocuri	14.031.498	15.808.042	20.546.081
6	Creante	20.928.488	26.728.825	37.810.465
7	Datorii de exploatare	23.785.788	36.494.080	56.963.602
8	Nevoia de Fond de rulment	11.174.198	6.042.787	1.392.944
9	Trezoreria neta	401.807	1.318.878	718.656
10	Cash-flow	89.002	917.071	(600.222)

* Datoriile pe termen lung includ si veniturile inregistrate in avans.

*Creantele includ si cheltuielile inregistrate in avans.

În anul 2011 nu s-a vândut sau oprit nici un segment de activitate din cadrul societăţii, situaţie ce nu se preconizează a se schimba în următorul an.

6.GUVERNANTA CORPORATIVA

SC ALTUR SA, in calitate de emitent cotat la categoria a II a BVB, are permanent in vedere respectarea principiilor de guvernanta corporativa din Codul de Guvernanta Corporativa al BVB.

Societatea a elaborat un Regulament de Guvernanta Corporativa care descrie principalele aspecte de guvernanta corporativa, document supus aprobarii in Consiliul de Administratie si care este postat pe website-ul companiei www.altursa.ro.

In Regulamentul de guvernanta corporativa sunt definite structurile de guvernanta corporativa, functiile, competentele si responsabilitatile Consiliului de Administratie si ale conducerii executive, transparenta, raportarea financiara, regimul informatiei corporative si responsabilitatea sociala a societatii pentru activitatile desfasurate.

SC ALTUR SA , conform prevederilor Actului Constitutiv, este condusa in sistem unitar de un Consiliu de Administratie, care are competenta generala pentru indeplinirea cu succes a obiectului de activitate , cu exceptia aspectelor care sunt in competenta Adunarii Generale a Actionarilor, conform prevederilor legii aplicabile societatiilor comerciale si Actului Constitutiv.

Consiliul de Administratie este compus din 5 membrii, care garanteaza eficienta capacitatii de supraveghere, analiza si evaluarea activitatii precum si tratamentul echitabil al actionarilor.

Membrii Consiliului de Administratie sunt alesi de Adunarea Generala a Actionarilor pe o perioada de 4 ani.

SC ALTUR SA respecta drepturile actionarilor asigurandu-le acestora un tratament echitabil. Toti detinatorii de instrumente finaciare emise de SC ALTUR SA Slatina, beneficiaza de un tratament egal, iar societatea depune permanent eforturi sustinute pentru a realiza o comunicare transparenta in vederea exercitarii drepturilor intr-o maniera echitabila prin mijloacele proprii de care dispune.

Societatea efectueaza raportari periodice si continue cu privire la evenimente importante ce privesc societatea,conform regementarilor CNVM si BVB incluzand fara a se limita la acestea, situatia financiara, performanta, proprietatea si conducerea, atat in massmedia cat si pe pagina web proprie.

Pentru Adunarile Generale ale Actionarilor s-au publicat, pe site-ul societatii, detalii privind desfasurarea acestora, convocarile, materialele aferente ordinei de zi, formular de procura speciala si procedurile de participare precum si cele de vot care asigura desfasurarea eficienta a lucrarilor si care confera dreptul oricarui actionar de a-si exprima liber opinia asupra problemelor aflate in dezbatere, hotararile adoptate de actionari.

Pentru exercitiul financiar 2011 au fost postate pe site, in termen, informatiile privind calendarul financiar, rapoarte anuale, semestriale, trimestriale si curente.

Consiliul de Administratie stabileste politica corporativa de diseminare a informatiilor, respectand legislatia in vigoare si Actul Constitutiv al societatii, aceasta politica trebuie sa garanteze accesul egal la informatie al actionarilor, investitorilor cat si al actionarilor semnificativi si nu trebuie sa permita abuzuri privind informatiile confidentiale, sau informatiile despre "tranzactiile cu sine".

Responsabilitatea sociala este procesul de management, parte integranta a strategiei de afaceri a societatii, prin care SC ALTUR SA doreste sa contribuie la dezvoltarea unei societati romanesti durabile si performante.

7. ANEXE:

• 1. Bilanţul si contul de profit si pierderi aferente anului 2011.
• 1. Bugetul de venituri şi cheltuieli pentru anul 2012
• 1. Plan de investitii si modernizari pentru anul 2012
• 1. Declaraţia Preşedintelui Consiliului de Administraţie.
• 1. Declaratia privind conformarea sau neconformarea cu prevederile CGC
• 1. Raportul auditorului financiar pentru anul 2011

PREŞEDINTE al, CONSILIULUI de ADMINISTRAŢIE

Ec. Antonel- Cristi Bunu

DIRECTOR GENERAL EXECUTIV, DIRECTOR ECONOMIC

Ing. Niţu Rizea Gheorghe Ec. Cîrstea Marin

Intocmit, Biroul Juridic -Piaţă de Capital, av. Gunaru Maria

Sef serviciu Financiar-Contabilitate

Ec. Predut Cornel