Almirall S.A. — Audit Report / Information 2025

Feb 23, 2026

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Todos los derechos reservados. Paseo de la Castellana, 259C 28046 Madrid KPMG Auditores, S.L. Torre Realia Plaça d’Europa, 41-43 08908 L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona) Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas emitido por un Auditor Independiente Inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas con el nº.S0702, y en el Registro de Sociedades del Instituto de Censores Jurados de Cuentas con el nº.10. Reg. Mer Madrid, T. 11.961, F. 90, Sec. 8, H. M -188.007, Inscrip. 9 N.I.F. B-78510153 A los accionistas de Almirall, S.A. INFORME SOBRE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS Opinión ________ Hemos auditado las cuentas anuales consolidadas de Almirall, S.A. (la Sociedad dominante) y sus sociedades dependientes (el Grupo), que comprenden el balance a 31 de diciembre de 2025, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado del resultado global, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria, todos ellos consolidados, correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha. En nuestra opinión, las cuentas anuales consolidadas adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo a 31 de diciembre de 2025, así como de sus resultados y flujos de efectivo, todos ellos consolidados, correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación en España. Fundamento de la opinión ______ Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España. Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas normas se describen más adelante en la sección Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales consolidadas de nuestro informe. Somos independientes del Grupo de conformidad con los requerimientos de ética, incluidos los de independencia, que son aplicables a nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas en España, según lo exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. En este sentido, no hemos prestado servicios distintos a los de la auditoría de cuentas ni han concurrido situaciones o circunstancias que, de acuerdo con lo establecido en la citada normativa reguladora, hayan afectado a la necesaria independencia de modo que se haya visto comprometida. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión. 2 Cuestiones clave de la auditoría _____ Las cuestiones clave de la auditoría son aquellas cuestiones que, según nuestro juicio profesional, han sido de la mayor significatividad en nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas del periodo actual. Estas cuestiones han sido tratadas en el contexto de nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas en su conjunto, y en la formación de nuestra opinión sobre éstas, y no expresamos una opinión por separado sobre esas cuestiones. Valor recuperable del fondo de comercio y de los activos intangibles Véanse Notas 5d) 7b), 8 y 9 de las cuentas anuales consolidadas Cuestión clave de la auditoría Cómo se abordó la cuestión en nuestra auditoría Tal como se indica en las notas 8 y 9 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas adjunta, al 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene fondos de comercio y activos intangibles cuyo valor neto contable asciende a 316 y 894 millones de euros, respectivamente. El Grupo calcula anualmente el valor recuperable de los fondos de comercio y de los activos intangibles en curso y evalúa la existencia de indicios de deterioro de valor en los activos intangibles sujetos a amortización a efectos de determinar, en su caso, su valor recuperable. Como resultado de dicho análisis, en el ejercicio 2025 no se ha puesto de manifiesto la necesidad de registro de deterioro de valor en los activos intangibles ni en el fondo de comercio. El Grupo estima el valor recuperable de los citados activos mediante la aplicación de técnicas de valoración que requieren un elevado grado de juicio por parte de la dirección y los administradores de la Sociedad dominante, y el uso de estimaciones que incluyen hipótesis relevantes sujetas a incertidumbre. Debido a la significatividad del valor neto contable de los activos intangibles y del fondo de comercio, y al elevado juicio y la incertidumbre asociada a la estimación del valor recuperable de los citados activos, hemos considerado ésta una cuestión clave de nuestra auditoría. Nuestros procedimientos de auditoria han comprendido entre otros: • La evaluación del diseño e implementación de determinados controles clave vinculados al proceso de estimación del valor recuperable del fondo de comercio y de los activos intangibles. • La evaluación de la razonabilidad de la metodología utilizada en el cálculo del valor recuperable del fondo de comercio y de los activos intangibles, así como de las hipótesis clave utilizadas, con la involucración de nuestros especialistas en valoración. • La evaluación de la sensibilidad de las estimaciones de valor recuperable ante cambios razonablemente posibles en las hipótesis clave identificadas, con el objetivo de determinar su impacto en el valor recuperable. • La evaluación de la capacidad del Grupo para calcular las proyecciones de flujos de efectivo comparando las previsiones de resultados históricas con los resultados reales obtenidos y los planes de negocio aprobados por la dirección del Grupo. Asimismo, evaluamos si la información revelada en las cuentas anuales consolidadas cumple los requerimientos del marco normativo de información financiera aplicable al Grupo. 3 Recuperabilidad de activos por impuesto diferido Véanse Notas 5r), 7c), y 23 de las cuentas anuales consolidadas Cuestión clave de la auditoría Cómo se abordó la cuestión en nuestra auditoría Tal y como se indica en la nota 23 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas adjunta, al 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene reconocidos activos por impuesto diferido por un importe total de 181 millones de euros correspondientes, principalmente, a deducciones de investigación y desarrollo pendientes de aplicar y a bases imponibles negativas pendientes de compensar por el grupo fiscal español en el impuesto sobre Sociedades. La recuperabilidad de estos activos por impuesto diferido es analizada anualmente por la dirección y los administradores de la Sociedad dominante sobre la base de la mejor estimación de las ganancias fiscales del grupo fiscal español preparadas por la dirección del Grupo para los próximos 10 años, por considerar éste como el límite temporal razonablemente previsible. Asimismo, como parte de su evaluación, analizan si las deducciones están sujetas a la posibilidad de conversión futura en un crédito exigible frente a la Administración tributaria (monetización), a efectos de su consideración en la evaluación de la recuperabilidad de las mismas. El análisis de la recuperabilidad de los activos por impuesto diferido se considera una cuestión clave en nuestra auditoria por cuanto la estimación de las ganancias fiscales futuras requiere de un grado de juicio significativo. Nuestros procedimientos de auditoria han comprendido entre otros: • La evaluación del diseño e implementación de determinados controles clave vinculados al proceso de reconocimiento y valoración de los activos por impuesto diferido. • La evaluación de la razonabilidad de los criterios, así como de las principales hipótesis contempladas por el grupo fiscal español en la estimación de las ganancias fiscales futuras necesarias para su compensación. • La evaluación de la razonabilidad de los importes a compensar en el periodo de tiempo estimado, de acuerdo con la normativa fiscal aplicable. • El análisis de la coherencia de las previsiones de resultados que han servido de base para el análisis de la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos con el plan de negocio aprobado por la dirección del Grupo. Adicionalmente, hemos evaluado si la información revelada en las cuentas anuales consolidadas cumple con los requerimientos del marco normativo de información financiera aplicable al Grupo. Otra información: Informe de gestión consolidado ___ La otra información comprende exclusivamente el informe de gestión consolidado del ejercicio 2025, cuya formulación es responsabilidad de los administradores de la Sociedad dominante y no forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. Nuestra opinión de auditoría sobre las cuentas anuales consolidadas no cubre el informe de gestión consolidado. Nuestra responsabilidad sobre la información contenida en el informe de gestión consolidado, de conformidad con lo exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas, consiste en: a) Comprobar únicamente que el estado de información no financiera consolidado, determinada información incluida en el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros, a los que se refiere la Ley de Auditoría de Cuentas, se ha facilitado en la forma prevista en la normativa aplicable y en caso contrario, a informar sobre ello. 4 b) Evaluar e informar sobre la concordancia del resto de la información incluida en el informe de gestión consolidado con las cuentas anuales consolidadas, a partir del conocimiento del Grupo obtenido en la realización de la auditoría de las citadas cuentas, así como evaluar e informar de si el contenido y presentación de esta parte del informe de gestión consolidado son conformes a la normativa que resulta de aplicación. Si, basándonos en el trabajo que hemos realizado, concluimos que existen incorrecciones materiales, estamos obligados a informar de ello. Sobre la base del trabajo realizado, según lo descrito anteriormente, hemos comprobado que la información mencionada en el apartado a) anterior se facilita en la forma prevista en la normativa aplicable y que el resto de la información que contiene el informe de gestión consolidado concuerda con la de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025 y su contenido y presentación son conformes a la normativa que resulta de aplicación. Responsabilidad de los administradores y de la comisión de auditoría en relación con las cuentas anuales consolidadas ____ Los administradores de la Sociedad dominante son responsables de formular las cuentas anuales consolidadas adjuntas, de forma que expresen la imagen fiel del patrimonio consolidado, de la situación financiera consolidada y de los resultados consolidados del Grupo, de conformidad con las NIIF-UE y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable al Grupo en España, y del control interno que consideren necesario para permitir la preparación de cuentas anuales consolidadas libres de incorrección material, debida a fraude o error. En la preparación de las cuentas anuales consolidadas, los administradores de la Sociedad dominante son responsables de la valoración de la capacidad del Grupo para continuar como empresa en funcionamiento, revelando, según corresponda, las cuestiones relacionadas con empresa en funcionamiento y utilizando el principio contable de empresa en funcionamiento excepto si los administradores tienen intención de liquidar el Grupo o de cesar sus operaciones, o bien no exista otra alternativa realista. La comisión de auditoría de la Sociedad dominante es responsable de la supervisión del proceso de elaboración y presentación de las cuentas anuales consolidadas. Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales consolidadas ______ Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales consolidadas en su conjunto están libres de incorrección material, debida a fraude o error, y emitir un informe de auditoría que contiene nuestra opinión. Seguridad razonable es un alto grado de seguridad pero no garantiza que una auditoría realizada de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España siempre detecte una incorrección material cuando existe. Las incorrecciones pueden deberse a fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, puede preverse razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en las cuentas anuales consolidadas. 5 Como parte de una auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de escepticismo profesional durante toda la auditoría. También: • Identificamos y valoramos los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales consolidadas, debida a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para responder a dichos riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y adecuada para proporcionar una base para nuestra opinión. El riesgo de no detectar una incorrección material debida a fraude es más elevado que en el caso de una incorrección material debida a error, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionadamente erróneas, o la elusión del control interno. • Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno del Grupo. • Evaluamos si las políticas contables aplicadas son adecuadas y la razonabilidad de las estimaciones contables y la correspondiente información revelada por los administradores de la Sociedad dominante. • Concluimos sobre si es adecuada la utilización, por los administradores de la Sociedad dominante, del principio contable de empresa en funcionamiento y basándonos en la evidencia de auditoría obtenida, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre material relacionada con hechos o con condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la capacidad del Grupo para continuar como empresa en funcionamiento. Si concluimos que existe una incertidumbre material, se requiere que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría sobre la correspondiente información revelada en las cuentas anuales consolidadas o, si dichas revelaciones no son adecuadas, que expresemos una opinión modificada. Nuestras conclusiones se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin embargo, los hechos o condiciones futuros pueden ser la causa de que el Grupo deje de ser una empresa en funcionamiento. • Evaluamos la presentación global, la estructura y el contenido de las cuentas anuales consolidadas, incluida la información revelada, y si las cuentas anuales consolidadas representan las transacciones y hechos subyacentes de un modo que logran expresar la imagen fiel. • Planificamos y ejecutamos la auditoria del Grupo para obtener evidencia suficiente y adecuada en relación con la información financiera de las entidades o de las unidades de negocio del Grupo como base para la formación de una opinión sobre las cuentas anuales consolidadas. Somos responsables de la dirección, supervisión y revisión del trabajo realizado para los fines de la auditoría del grupo. Somos los únicos responsables de nuestra opinión de auditoría. Nos comunicamos con la comisión de auditoría de la Sociedad dominante en relación con, entre otras cuestiones, el alcance y el momento de realización de la auditoría planificados y los hallazgos significativos de la auditoría, así como cualquier deficiencia significativa del control interno que identificamos en el transcurso de la auditoría. También proporcionamos a la comisión de auditoría de la Sociedad dominante una declaración de que hemos cumplido los requerimientos de ética relativos a independencia, y nos hemos comunicado con la misma para informar de aquellas cuestiones que razonablemente puedan suponer una amenaza para nuestra independencia y, en su caso, de las medidas de salvaguarda adoptadas para eliminar o reducir la amenaza. 6 Entre las cuestiones que han sido objeto de comunicación a la comisión de auditoría de la Sociedad dominante, determinamos las que han sido de la mayor significatividad en la auditoría de las cuentas anuales consolidadas del periodo actual y que son, en consecuencia, las cuestiones clave de la auditoría. Describimos esas cuestiones en nuestro informe de auditoría salvo que las disposiciones legales o reglamentarias prohíban revelar públicamente la cuestión. INFORME SOBRE OTROS REQUERIMIENTOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS Formato electrónico único europeo ________ Hemos examinado los archivos digitales del formato electrónico único europeo (FEUE) de Almirall, S.A. y sociedades dependientes del ejercicio 2025 que comprenden el archivo XHTML en el que se incluyen las cuentas anuales consolidadas del ejercicio y los ficheros XBRL con el etiquetado realizado por la Sociedad dominante, que formarán parte del informe financiero anual. Los administradores de Almirall, S.A. son responsables de presentar el informe financiero anual del ejercicio 2025 de conformidad con los requerimientos de formato y marcado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815, de 17 de diciembre de 2018, de la Comisión Europea (en adelante Reglamento FEUE). Nuestra responsabilidad consiste en examinar los archivos digitales preparados por los administradores de la sociedad dominante, de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas en vigor en España. Dicha normativa exige que planifiquemos y ejecutemos nuestros procedimientos de auditoría con el fin de comprobar si el contenido de las cuentas anuales consolidadas incluidas en los citados archivos digitales se corresponde íntegramente con el de las cuentas anuales consolidadas que hemos auditado, y si el formato y marcado de las mismas y de los archivos antes referidos se ha realizado en todos los aspectos significativos, de conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE. En nuestra opinión, los archivos digitales examinados se corresponden íntegramente con las cuentas anuales consolidadas auditadas, y éstas se presentan y han sido marcadas, en todos sus aspectos significativos, de conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE. 7 Informe adicional para la comisión de auditoría de la Sociedad dominante __ La opinión expresada en este informe es coherente con lo manifestado en nuestro informe adicional para la comisión de auditoría de la Sociedad dominante de fecha 20 de febrero de 2026. Periodo de contratación ______ La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2024 nos nombró como auditores del Grupo por un período de 3 años, contados a partir del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024. Con anterioridad, fuimos designados por acuerdo de la Junta General Ordinaria de Accionistas por el periodo de 3 años y hemos venido realizando el trabajo de auditoría de cuentas de forma ininterrumpida desde el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021. KPMG Auditores, S.L. Inscrito en el R.O.A.C. nº S0702 Inscrito en el R.O.A.C. nº 16084 Este informe se corresponde con el sello distintivo nº 20/26/00793 emitido por el Col·legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya Juan Ramón Aceytuno Mas 20/02/2026 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025, elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE (Miles de Euros) ACTIVO Nota 31/12/2025 31/12/2024 Fondo de comercio 8 315.966 315.966 Activos intangibles 9 894.332 936.967 Activos por derecho uso 10 40.776 43.586 Inmovilizado material 11 168.864 153.790 Activos financieros 12 22.690 16.350 Activos por impuesto diferido 23 180.523 188.860 ACTIVO NO CORRIENTE 1.623.151 1.655.519 Existencias 14 178.132 171.783 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 15 158.470 151.444 Activos por impuestos corrientes 23 17.459 21.632 Otros activos corrientes 5-h) 21.103 18.987 Inversiones financieras corrientes 12 1.050 201 Efectivo y otros activos líquidos 13 337.769 377.097 ACTIVO CORRIENTE 713.983 741.144 TOTAL ACTIVO 2.337.134 2.396.663 PASIVO Y PATRIMONIO NETO Nota 31/12/2025 31/12/2024 Capital suscrito 16 25.774 25.616 Prima de emisión 16 596.078 581.874 Reserva legal 16 4.275 4.275 Otras reservas 16 811.853 838.929 Ajustes de valoración y otros 16 (28.475) (31.867) Diferencias de conversión 16 31.475 59.408 Resultado del ejercicio 46.154 10.147 PATRIMONIO NETO 1.487.134 1.488.382 Ingresos diferidos 17 25.633 4.485 Deudas financieras 19 270.035 332.993 Pasivos por arrendamiento no corrientes 10 34.508 37.521 Pasivos por impuesto diferido 23 60.639 64.992 Obligaciones de prestaciones por retiro 20 52.109 58.581 Provisiones 21 7.931 8.447 Otros pasivos no corrientes 19 48.506 47.838 PASIVO NO CORRIENTE 499.361 554.857 Deudas financieras 18 13.656 14.373 Pasivos por arrendamiento corrientes 10 7.775 7.061 Acreedores comerciales 19 193.853 186.525 Pasivos por impuestos corrientes 23 31.009 42.511 Otros pasivos corrientes 19 104.346 102.954 PASIVO CORRIENTE 350.639 353.424 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 2.337.134 2.396.663 Las Notas 1 a 34 descritas en la Memoria consolidada y el Anexo forman parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025. 2 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE (Miles de Euros) Ejercicio Ejercicio Nota 2025 2024 Importe neto de la cifra de negocios 22 1.108.084 985.721 Otros Ingresos 22 6.448 4.906 Ingresos de explotación 1.114.532 990.627 Trabajos realizados para el inmovilizado 9 28.078 20.354 Aprovisionamientos 22 (264.549) (238.395) Gastos de personal 22 (263.784) (234.931) Amortizaciones 9, 10 y 11 (151.183) (139.084) Variación neta de correcciones valorativas 22 458 (695) Otros gastos de explotación 22 (390.302) (348.265) Resultados netos por enajenación de activos 22 (199) (3.494) Resultado por deterioro del inmovilizado material, activos intangibles y fondo de comercio 9 y 22 - (10.031) Beneficio de explotación 73.051 36.086 Ingresos financieros 22 6.848 7.652 Gastos financieros 22 (16.948) (15.658) Diferencias de cambio 22 (65) (1.105) Resultado por valoración de instrumentos financieros 18 y 22 11.562 (477) Resultado financiero 1.397 (9.588) Resultado antes de impuestos 74.448 26.498 Impuesto sobre sociedades 23 (28.294) (16.351) Resultado neto del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante 46.154 10.147 Beneficio / (Pérdida) por Acción (Euros) : 26 A) Básico 0,22 0,05 B) Diluido 0,22 0,05 Las Notas 1 a 34 descritas en la Memoria consolidada y el Anexo forman parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025. 3 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE (Miles de Euros) Ejercicio Ejercicio 2025 2024 Nota Resultado del Ejercicio 46.154 10.147 Otro resultado global: Partidas que no se reclasificarán al resultado Obligaciones de prestaciones por retiro 20 5.769 1.606 Impuesto sobre las ganancias de las partidas que no se reclasificarán 23 (2.377) (268) Otros - - Total partidas que no se reclasificarán al resultado 3.392 1.338 Partidas que pueden reclasificarse con posterioridad al resultado Otros cambios de valor - - Diferencias de conversión de moneda extranjera 16 (27.933) 15.581 Total partidas que pueden reclasificarse con posterioridad al resultado (27.933) 15.581 Otro resultado global del ejercicio, neto de impuestos (24.541) 16.919 Resultado global total del ejercicio 21.613 27.066 Atribuible a: - Propietarios de la dominante 21.613 27.066 - Participaciones no dominantes - - Resultado global total atribuible a los propietarios de la dominante que surge de: – Actividades continuadas 21.613 27.066 – Actividades interrumpidas - - Las Notas 1 a 34 descritas en la Memoria consolidada y el Anexo forman parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025. 4 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO EN EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE (Miles de Euros) Otras reservas Otro resultado global Otras Acciones Ajustes al Resultado Diferencias Capital Prima de Reserva reservas de propias de la Reservas de patrimonio atribuido a la Patrimonio Nota de suscrito emisión legal la Sociedad Sociedad consolidación por Sociedad Neto conversión Dominante Dominante valoración Dominante Saldo al 1 de enero de 2024 16 25.127 545.866 4.275 861.193 (2.858) 57.649 (33.205) 43.827 (38.474) 1.463.400 Distribución del resultado - - - (60.154) - 21.680 - - 38.474 - Dividendos 25 489 36.008 - (39.785) - - - - - (3.288) Acciones propias de la Sociedad Dominante 16 - - - 1.127 77 - - - - 1.204 Resultado global total del ejercicio - - - - - - 1.338 15.581 10.147 27.066 Saldo al 31 de diciembre de 2024 16 25.616 581.874 4.275 762.381 (2.781) 79.329 (31.867) 59.408 10.147 1.488.382 Otras reservas Otro resultado global Otras Acciones Ajustes al Resultado Diferencias Capital Prima de Reserva reservas de propias de la Reservas de patrimonio atribuido a la Patrimonio Nota de suscrito emisión legal la Sociedad Sociedad consolidación por Sociedad Neto conversión Dominante Dominante valoración Dominante Saldo al 1 de enero de 2025 16 25.616 581.874 4.275 762.381 (2.781) 79.329 (31.867) 59.408 10.147 1.488.382 Distribución del resultado - - - 121.657 - (111.510) - - (10.147) - Dividendos 25 158 14.204 - (40.559) - - - - - (26.197) Acciones propias de la Sociedad Dominante 16 - - - 2.488 848 - - - - 3.336 Resultado global total del ejercicio - - - - - - 3.392 (27.933) 46.154 21.613 Saldo al 31 de diciembre de 2025 16 25.774 596.078 4.275 845.967 (1.933) (32.181) (28.475) 31.475 46.154 1.487.134 Las Notas 1 a 34 descritas en la Memoria consolidada y el Anexo forman parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025. 5 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE (Miles de Euros) Ejercicio Ejercicio Nota 2025 2024 Flujo de efectivo Resultado antes de impuestos 74.448 26.498 Amortizaciones 9, 10 y 11 151.183 139.084 Correcciones valorativas por deterioro 9 y 22 - 10.031 Resultados netos por enajenación de activos 22 199 3.494 Ingresos financieros 22 (6.848) (7.652) Gastos financieros 22 16.948 15.658 Diferencias de cambio 22 65 1.105 Variación de valor razonable de instrumentos financieros 18 y 22 (11.562) 477 Incorporación de ingresos diferidos 17 20.000 - Imputación de ingresos diferidos 17 (2.927) (2.938) Variación valor razonable activo financiero Covis Pharma 12 y 22 - (2) 241.506 185.755 Ajustes de las variaciones al capital circulante: Variación de existencias 14 (7.653) (3.531) Variación en deudores comerciales y otros 15 (26.124) (4.722) Variación de acreedores comerciales 19 9.376 1.046 Variación de otros activos corrientes (3.180) (3.110) Variación de otros pasivos corrientes (1.524) 10.391 Ajustes de las variaciones de otras partidas no corrientes: Otras activos y pasivos no corrientes (2.315) (877) (31.420) (803) Flujo de efectivo por impuestos: (35.627) (24.185) Flujos netos de efectivo de las actividades de explotación (I) 174.459 160.767 Flujo de efectivo por actividades de inversión Cobro de intereses 6.202 6.823 Inversiones: Activos intangibles 9 y 19 (102.398) (131.596) Inmovilizado material 11 (34.910) (29.835) Activos financieros 12 (1.319) (237) Desinversiones: Cobros vinculados al contrato con Covis/AstraZeneca 12 5.662 13.152 Otros activos no corrientes 27 1.653 Flujos netos de efectivo de actividades de inversión (II) (126.736) (140.040) Flujo de efectivo por actividades de financiación Pago de intereses 18 (11.462) (10.537) Instrumentos de patrimonio: Dividendos pagados 25 (26.197) (3.288) Adquisición/Enajenación de instrumentos patrimonio propio 16 1.311 539 Instrumentos financieros: Emisión de Obligaciones y otros valores negociables 18 245.000 - Devolución de Obligaciones y otros valores negociables 18 (300.000) - Devolución de deudas con entidades de crédito 18 (10.000) (10.000) Pagos por arrendamiento financiero 11 (9.571) (8.582) Otros 23.868 284 Flujos netos de efectivo de actividades de financiación (III) (87.051) (31.584) Variación neta de efectivo y demás medios equivalentes al efectivo (I+II+III) (39.328) (10.857) Efectivo y equivalentes al efectivo en el principio del ejercicio 377.097 387.954 Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 337.769 377.097 Las Notas 1 a 34 descritas en la Memoria consolidada y el Anexo forman parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025. 6 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) 1. Actividad del Grupo Almirall, S.A. es la Sociedad Dominante de un Grupo de empresas (en adelante Grupo Almirall), el cual integra las sociedades dependientes descritas en el Anexo adjunto a estas cuentas anuales consolidadas, cuyo objeto social consiste básicamente en la compra, fabricación, almacenamiento, comercialización y mediación en la venta de especialidades y productos farmacéuticos y de todo tipo de materias primas empleadas en la elaboración de dichas especialidades y productos farmacéuticos. Asimismo, el objeto social de la Sociedad Dominante también incluye: - La compra, fabricación, almacenamiento, comercialización y mediación en la venta de cosméticos, productos químicos, biotecnológicos y de diagnóstico para uso humano, veterinario, agroquímico y alimenticio, así como de toda clase de utensilios, complementos y accesorios para la industria química, farmacéutica y clínica. - La investigación de principios y productos químicos y farmacéuticos. - La compra, venta, alquileres, parcelación y urbanización de solares, terrenos y fincas de cualquier naturaleza, pudiendo proceder a la edificación de éstos y a su enajenación, íntegramente, en forma parcial o en régimen de propiedad horizontal. - La prestación de servicios de prevención propios de las empresas y sociedades partícipes de la compañía al amparo de lo establecido en el artículo 15 del Real Decreto 39/1997, de 17 de enero que establece el Reglamento de Servicios de Prevención, y normativa de desarrollo. Dicha actividad podrá regularse y desarrollarse de forma mancomunada para las empresas afines y partícipes de ésta según lo establecido en el artículo 21 del precitado texto legal. Expresamente se hace constar que dicha actividad no se halla sujeta a autorización administrativa según lo establecido legalmente. Dicha actividad podrá, al amparo de lo establecido en el artículo 15 del RD 39/1997, ser subcontratada a otras entidades especializadas. - Dirigir y gestionar la participación de la Sociedad Dominante en el capital social de otras entidades, mediante la correspondiente organización de medios personales y materiales. Dicho objeto social, de acuerdo con los estatutos de la Sociedad Dominante, se puede desarrollar, total o parcialmente, de modo directo, por sí misma o de modo indirecto, mediante la titularidad de acciones, participaciones o cualesquiera otros derechos o intereses en sociedades u otro tipo de entidades con o sin personalidad jurídica, residentes en España o en el extranjero, dedicadas a actividades idénticas o análogas a las incluidas en el objeto de la Sociedad Dominante. Almirall, S.A. es una sociedad anónima que cotiza en las Bolsas españolas incluidas en el Sistema de Interconexión Bursátil (mercado continuo). Su domicilio social está situado en Ronda General Mitre, 151 de Barcelona (España). La sede social se ubica en la misma dirección (Ronda General Mitre, 151). 2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas y principios de consolidación a) Marco normativo de Información Financiera aplicable al Grupo Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Almirall del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025, que se han obtenido a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo, han sido formuladas por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante el día 20 de febrero de 2026. Estas cuentas anuales consolidadas han sido elaboradas de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria, así como el Código de Comercio, la Ley de Sociedades de Capital y el resto de legislación mercantil que le es aplicable, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo Almirall a 31 de diciembre de 2025 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los cambios en el otro resultado global consolidado y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa fecha. 7 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Las cuentas anuales consolidadas se han elaborado de acuerdo con el enfoque de coste histórico, modificado en lo correspondiente al registro de instrumentos financieros a valor razonable según se requiera conforme a la normativa contable. No obstante, y dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2025 pueden diferir de los utilizados por algunas de las entidades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios y para adecuarlos a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2024 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante celebrada el 9 de mayo de 2025. Las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2025, se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante. No obstante, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante prevé que serán aprobadas sin ninguna modificación. b) Adopción Normas Internacionales de Información Financiera Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Almirall correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2005 fueron las primeras elaboradas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera, conforme a lo establecido en el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y en el Consejo del 19 de julio de 2002. En España, la obligación de presentar cuentas anuales consolidadas bajo NIIF aprobadas en Europa fue, asimismo, regulada en la disposición final undécima de la Ley 62/2003, de 30 de diciembre, de medidas fiscales, administrativas y de orden social. Las principales políticas contables y normas de valoración adoptadas por el Grupo Almirall se presentan en la Nota 5. Con respecto a la aplicación de las NIIF, las principales opciones que ha tomado el Grupo Almirall son las siguientes: - Presentar el balance consolidado clasificando sus elementos como corrientes y no corrientes. - Presentar la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por naturaleza. - Presentar el estado de flujos de efectivo consolidado por el método indirecto. - Presentar los ingresos y gastos en dos estados separados: una cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y un estado del resultado global consolidado. Tal como se detalla a continuación, durante el ejercicio 2025 han entrado en vigor nuevas normas contables (NIC/NIIF) e interpretaciones (CINIIF). Asimismo, a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, se han publicado nuevas normas contables (NIC/NIIF) e interpretaciones (CINIIF) cuya fecha de entrada en vigor está prevista para los ejercicios contables iniciados el 1 de enero de 2026 o con posterioridad a dicha fecha. Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados el 1 de enero de 2025: - Ausencia de intercambio de monedas - Modificación a la NIC 21. Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor, pero que se pueden adoptar con anticipación: - NIIF 18 Presentación y desglose en estados financieros - Reemplazo a la NIC 1, con fecha efectiva 1 de enero de 2027. - Clasificación y valoración de activos financieros - Modificaciones a la NIIF 9 - Contratos referenciados a la electricidad procedente de fuentes de la naturaleza - Modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7 - Dependientes sin responsabilidad pública: desgloses - Modificaciones a la NIIF 19 Tal y como se ha señalado anteriormente, el Grupo no ha considerado la aplicación anticipada de las Normas e interpretaciones antes detalladas y en cualquier caso el Grupo está analizando el impacto 8 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) que estas nuevas normas/modificaciones/interpretaciones puedan tener sobre las cuentas anuales consolidadas del Grupo, en caso de ser adoptadas por la Unión Europea. c) Comparación de la información No ha habido cambios significativos en la composición del Grupo que puedan afectar de forma significativa la comparabilidad de las cifras del balance consolidado a 31 de diciembre de 2025 con las del 31 de diciembre de 2024, así como las de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 con las del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024. d) Moneda funcional Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en euros por ser ésta la moneda del entorno económico principal en el que opera el Grupo. Otras divisas relevantes en la operativa del Grupo son el dólar estadounidense, la libra esterlina y el franco suizo, entre otras (ver Nota 22). e) Estimaciones realizadas Los resultados consolidados y la determinación del patrimonio consolidado son sensibles a los principios y políticas contables, criterios de valoración y estimaciones seguidos por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas. En las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025, se han utilizado ocasionalmente estimaciones realizadas por la dirección del Grupo y de las entidades consolidadas, ratificadas posteriormente por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se refieren a: - Las pérdidas por deterioro de determinados activos materiales, intangibles y fondos de comercio que se deriven de la no recuperabilidad del valor contable registrado de dichos activos (Nota 5-d), 7-b), 8 y 9). - La vida útil de los activos intangibles y materiales (Notas 5-b) y 5-c)). - La evaluación de la recuperabilidad de los activos por impuesto diferido (Nota 23). - El valor razonable de determinados activos financieros no cotizados (Nota 5-k) y 12). - Las hipótesis precisas para la determinación del pasivo actuarial de las obligaciones de prestaciones por retiro en coordinación con un experto independiente (Nota 5-m)). A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2025 sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios; lo que se haría, conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en la correspondiente cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 3. Principios de consolidación y variaciones del perímetro a) Principios de consolidación Las cuentas anuales consolidadas adjuntas se han preparado a partir de los registros de contabilidad de Almirall, S.A. y de las sociedades controladas por la misma, cuyas cuentas anuales son formuladas por el Consejo de Administración o Administradores de cada sociedad. Las sociedades dependientes son todas aquellas sobre las que el Grupo tiene control. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene capacidad para influir sobre estos rendimientos a través del poder para dirigir las actividades relevantes de la entidad. Las sociedades dependientes se consolidan desde la fecha en que se transfiere el control al Grupo. Dejan de consolidarse a partir de la fecha en que cesa el control. Los criterios seguidos para determinar el método de consolidación aplicable a cada una de las sociedades que componen el Grupo Almirall ha sido el de integración global, por tratarse de sociedades sobre las que se mantiene una participación directa o indirecta superior al 50% y en las que existe un control efectivo por tener mayoría de votos en sus órganos de representación y decisión. 9 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Consecuentemente, todos los saldos y efectos de las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas que son significativos han sido eliminados en el proceso de consolidación. La consolidación de los resultados generados por las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre de ese ejercicio. Paralelamente, la consolidación de los resultados generados por las sociedades enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre el inicio del ejercicio y la fecha de enajenación. Cuando es necesario, los estados financieros de las sociedades dependientes se ajustan con el objetivo de que las políticas contables utilizadas sean homogéneas con las utilizadas por la Sociedad Dominante del Grupo. Cuando el Grupo deja de tener control, cualquier participación retenida en la entidad se vuelve a valorar a su valor razonable en la fecha en que se pierde el control, reconociéndose el cambio en el importe en libros en resultados. El valor razonable es el importe en libros inicial a efectos de la contabilización posterior de la participación retenida como una asociada, negocio conjunto o activo financiero. Además de ello, cualquier importe previamente reconocido en el otro resultado global en relación con dicha entidad se contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente los activos o pasivos relacionados. Esto podría significar que los importes previamente reconocidos en el otro resultado global se reclasifiquen a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Además, las cuentas anuales consolidadas adjuntas no incluyen el efecto fiscal que pudiera producirse como consecuencia de la incorporación al patrimonio de la Sociedad Dominante de los resultados y reservas generados por las sociedades dependientes, debido a que, de acuerdo a lo dispuesto en la NIC 12 y dado que la Sociedad Dominante controla las sociedades dependientes, se considera que no se realizarán transferencias de reservas que den lugar a tributación adicional y, en su caso, no sería relevante. En el Anexo de esta memoria consolidada, se detallan las sociedades dependientes incluidas en el proceso de consolidación, así como la principal información relacionada con las mismas. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, dos de las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación tienen la consideración de inactivas (Almirall Europa Derma, S.A. y Laboratorios Tecnobío S.A.). No existen otras sociedades que estén fuera del perímetro de la consolidación. b) Variaciones del perímetro Durante el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 se ha producido el siguiente cambio en la composición societaria en el perímetro del Grupo: • Con fecha 13 de agosto de 2025 fue constituida la sociedad Almirall (Shanghai) Pharmaceutical Consulting Co., Ltd., con sede en Shanghai (China), por un importe de 1 millón de yuanes (equivalente a 119 miles de euros). Esta entidad se dedicará a identificar y evaluar licencias innovadoras y acuerdos de desarrollo que permitan reforzar el pipeline del Grupo. A 31 de diciembre de 2025, el capital se encuentra pendiente de desembolso. No hubo variaciones en la composición societaria en el perímetro del Grupo en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024. 4. Dividendo flexible Cuando se produce la aprobación de un dividendo que se puede liquidar en efectivo o mediante la emisión de acciones liberadas a opción del inversor, es decir, entrega de acciones por un valor determinado, el Grupo reconoce el pasivo correspondiente con cargo a reservas por el valor razonable de los derechos de asignación gratuita entregados. Si el inversor opta por acogerse a la suscripción de acciones liberadas, el Grupo reconoce la correspondiente ampliación de capital. Si el inversor opta por cobrar el dividendo, el Grupo da de baja el pasivo con abono al efectivo pagado. A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el Consejo de Administración de Almirall, S.A. ha acordado proponer a la Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo con cargo a reservas de libre disposición por un importe de 40,8 millones de euros (equivalente a 0 ,19 euros por acción). A efectos de realización de esta distribución de dividendo se propone utilizar el 10 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) sistema de retribución para los accionistas denominado como “Dividendo Flexible”, ya aplicado en ejercicios anteriores (véase Nota 34). 5. Criterios contables Las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 han sido formuladas por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), según fueron aprobadas por la Unión Europea de conformidad con la Ley 62/2003 de 30 de diciembre. Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas, de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, así como por las interpretaciones en vigor en el momento de realizar dichas cuentas anuales consolidadas, han sido las siguientes: a) Fondo de comercio El Grupo aplicó la excepción contemplada en la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera” por lo que sólo las combinaciones de negocios efectuadas a partir del 1 de enero de 2004, fecha de transición a las NIIF-UE, han sido registradas mediante el método de adquisición. Las adquisiciones de entidades efectuadas con anterioridad a dicha fecha se registraron de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados anteriores, una vez consideradas las correcciones y ajustes necesarios en la fecha de transición. El Grupo ha aplicado la NIIF 3 “Combinaciones de negocios” revisada en 2008 en las transacciones realizadas a partir del 1 de enero de 2010. En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición. El exceso existente entre la contraprestación entregada y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, menos el valor asignado a las participaciones no dominantes se registra como fondo de comercio. Los activos adquiridos y los pasivos asumidos se reconocen en la fecha de adquisición por su valor razonable. El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo . A estos efectos, el fondo de comercio resultante de la combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs del Grupo que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación y se aplican los criterios a los que se hace referencia en el apartado d) (deterioro de valor) de esta misma Nota. Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas. b) Activos intangibles Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición (separada o a través de una combinación de negocios) o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Todos los activos intangibles registrados son de vida útil definida y se amortizan en función de ésta, aplicándose criterios similares a los adoptados para la amortización de los activos materiales y, básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización siguientes para los activos más estándares (en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos): Años de vida útil Propiedad industrial 10 - 15 Aplicaciones informáticas 3 – 6 En el caso de los activos intangibles resultantes de acuerdos de licencia y/o desarrollo, su vida útil se estima en base a la vida comercial de los derechos adquiridos. Por lo general, ésta comprende el periodo desde el lanzamiento del producto hasta la expiración de patente (momento en el que se prevé 11 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) la entrada de genéricos, si se da el caso), siempre limitado al período contractual por el que se tienen los derechos. En la Nota 9, se detalla la vida útil de los principales activos intangibles. Las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe “Resultados por deterioro del inmovilizado material, activos intangibles y fondo de comercio” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores son similares a los aplicados para los activos materiales (Nota 5- d)). Costes de desarrollo i. Desarrollos internos Los costes de actividades de investigación se reconocen como gasto en el período en que se incurren. Los gastos incurridos internamente como consecuencia del desarrollo de nuevos fármacos por el Grupo únicamente se reconocen como activos si se cumplen o se puede demostrar todas las condiciones indicadas a continuación: - Técnicamente es posible completar la producción del fármaco de forma que pueda estar disponible para su utilización o su venta. - Existe intención de completar el desarrollo del fármaco en cuestión para usarlo o venderlo. - Se dispone de capacidad para utilizar o vender el mismo. - El activo va a generar beneficios económicos en el futuro. Entre otras cosas, se puede demostrar la existencia de un mercado para el fármaco que genere el desarrollo o para el desarrollo en sí, o bien, en el caso de que vaya a ser utilizado internamente, la utilidad del desarrollo para el Grupo. - Se dispone de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y para utilizar o vender el fármaco resultante del desarrollo en curso. - Se puede valorar, de forma fiable, el desembolso atribuible al citado desarrollo hasta su finalización. El desarrollo de nuevos fármacos se encuentra sometido a un elevado grado de incertidumbre como consecuencia del dilatado período de maduración de estos (normalmente plurianual) y de los resultados técnicos que se vayan obteniendo en las distintas fases de ensayo por las que pasa el mencionado desarrollo. En cada una de las distintas fases por las que transcurre el mencionado desarrollo, puede ser preciso su abandono, bien sea por no satisfacer estándares médicos y regulatorios, bien por no satisfacer umbrales de rentabilidad. Por dichos motivos, el Grupo sólo considera superada la citada incertidumbre una vez que el producto desarrollado se encuentra aprobado por las autoridades competentes en un mercado de referencia. Es, a partir de dicho momento, cuando el Grupo considera satisfechas las condiciones para la capitalización de gastos de desarrollo. ii. Adquisición separada La adquisición separada o a través de una combinación de negocios de un proyecto de investigación y desarrollo en curso se capitaliza en todo caso, conforme a lo dispuesto en el párrafo 25 de la NIC 38, dado que el precio pagado por la adquisición refleja las expectativas sobre la probabilidad de que los beneficios económicos futuros del activo sean aprovechados por el Grupo; esto es, el precio pagado refleja la probabilidad de éxito del citado proyecto. Cuando el Grupo adquiere activos intangibles con pagos contingentes sujetos a eventos futuros los contabiliza de acuerdo con el modelo de coste acumulado. Los costes de desarrollo (internos y adquiridos) previamente reconocidos como un gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio posterior. 12 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Propiedad industrial Las patentes, marcas y licencias de producción, comercialización y/o distribución de productos se registran inicialmente a su precio de adquisición (separada o a través de una combinación de negocios) y se amortizan a lo largo de las vidas útiles estimadas de los productos a que se refieren. En el caso de acuerdos de licencia y/o desarrollo, los pagos sujetos al cumplimiento de hitos regulatorios o comerciales se registran, por lo general, en el momento en que se cumple dicho hito, por lo que se consideran activos contingentes hasta ese momento y se contabilizan como mayor coste del activo intangible en cuestión. Cuando se trata de hitos comerciales (donde el producto suele estar ya en el mercado) el periodo de amortización se reduce a la vida útil restante del activo original. En el supuesto que algún hito implicara una mejora en la protección de la propiedad intelectual (esto es, reduciendo el riesgo de entrada de genéricos, por ejemplo), se reestimaría la vida útil en concordancia. Cuando no se trata de activos contingentes, se registra el coste en el momento inicial y se valora la contraprestación por su valor equivalente al coste amortizado del pasivo a desembolsar en el futuro, descontado a un tipo de interés de mercado. Aplicaciones informáticas El Grupo registra en esta cuenta la adquisición y desarrollo de programas informáticos, bien sean implementaciones de nuevos programas, como de mejoras sustanciales de los existentes. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se registran con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren. c) Inmovilizado material El inmovilizado material se halla valorado a precio de coste (determinado a través de una adquisición separada o mediante una combinación de negocios). Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil del bien objeto, o su capacidad económica, se contabilizan como mayor importe del inmovilizado material, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. Los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación se imputan a resultados, siguiendo el principio del devengo, como coste del ejercicio en que se incurren. Los elementos en curso se traspasan al inmovilizado material en explotación una vez están a punto para su puesta en funcionamiento. Las dotaciones anuales en concepto de amortización de los activos materiales se realizan con contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y, básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización determinados en función de los años de la vida útil estimada. Los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones se considera que tienen vida útil indefinida y, por tanto, no se amortizan. Dentro del inmovilizado material hay una serie de activos de naturaleza medioambiental cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo. En la Nota 31 se detalla el coste anual, así como las inversiones y el valor neto contable al cierre de cada ejercicio. Asimismo, el Grupo dispone de placas fotovoltaicas en algunas de sus instalaciones productivas, destinadas a la producción de energía para su autoconsumo. Dichos activos se encuentran valorados, al igual que cualquier activo material, a precio de adquisición o coste de producción. 13 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Las vidas útiles promedio de los distintos elementos se detallan a continuación: Años de vida útil Construcciones 33-50 Instalaciones técnicas y maquinaria 6-12 Otras instalaciones y utillaje 4-12 Mobiliario y equipo de laboratorio 6-10 Equipos para procesos de información 4-6 Elementos de transporte 5-6,25 El beneficio o pérdida resultante de la enajenación o el retiro de un activo se calcula como la diferencia entre el importe de la venta y el importe en libros del activo, y se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. d) Deterioro de valor de activos materiales, intangibles y fondos de comercio El Grupo revisa los importes en libros de sus activos materiales e intangibles para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo por sí mismo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo. Los activos intangibles en los que no se ha iniciado la amortización son sometidos a prueba de deterioro de valor al menos al cierre de cada ejercicio anual y, en todo caso, con antelación a dicho cierre si existen indicios al respecto. En el caso de los inmuebles asociados a los centros productivos del Grupo, estos no están asignados a ninguna unidad generadora de efectivo (en adelante UGE) específica, ya que son de uso común para distintas UGEs, la mayoría de ellas sin un intangible o fondo de comercio asignado, por lo que no se incluyen en el valor en libros al realizar los tests de deterioro. No obstante, los costes relacionados con éstos están imputados según criterios de asignación razonables a los distintos productos, que son los que en última instancia son considerados como UGE a efectos de los test de deterioro realizados por el Grupo. Asimismo, no hay ningún inmueble cuyo uso sea específico para un solo producto o UGE. De estos activos no se han realizado test de deterioro porque no han existido indicios. En el supuesto caso de haberlos, se habría realizado un análisis de la cadena de valor del producto asociado (que suele ser la UGE más fácilmente identificable) para evaluar si algún activo tangible pudiera verse afectado (por ejemplo, algún producto que fuera discontinuado o retirado del mercado). El importe recuperable se determina como el mayor importe entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor en uso. Al evaluar el valor en uso, los futuros flujos de efectivo estimados se descuentan a su valor actual utilizando un tipo de descuento que refleja las valoraciones actuales del mercado con respecto al valor temporal del dinero y los riesgos específicos del activo para el que no se han ajustado los futuros flujos de efectivo estimados. El valor en uso se calcula aplicando tanto flujos de caja como una tasa de descuento después de impuestos. El hecho de utilizar dichas variables (tipo de descuento y flujos de tesorería) antes o después de impuestos no supone un cambio significativo en el resultado del análisis realizado. La tasa de descuento usada se revisa de forma periódica (como mínimo cada seis meses) y tiene en cuenta distintos componentes que reflejan el entorno macroeconómico del momento, como el coste de la deuda sin riesgo (normalmente asociado al coste de la deuda pública del territorio en cuestión), la Beta sectorial y las primas de riesgo por tamaño. Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de efectivo) es inferior a su importe en libros, el importe en libros del activo (unidad generadora de efectivo) se reduce a su importe recuperable. Inmediatamente se reconoce una pérdida por deterioro de valor en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de la UGE reducen el valor del fondo de comercio asignado a la misma y a continuación a los demás activos de la UGE, prorrateando en función del valor 14 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) contable de cada uno de los activos, con el límite para cada uno de ellos del mayor de su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía, su valor en uso y cero. Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente (circunstancia no permitida en el caso del fondo de comercio), el importe en libros del activo (UGE) se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (UGE) en ejercicios anteriores. Inmediatamente se reconoce una reversión de una pérdida por deterioro de valor como ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, hasta dicho límite. Para el caso del fondo de comercio, el análisis de deterioro, que se efectúa con la periodicidad descrita en la Nota 5-a). En caso de ser preciso el reconocimiento de pérdida por deterioro del fondo de comercio, ésta no es reversible. En general, la metodología utilizada por el Grupo Almirall para los test de deterioro en base al valor en uso de los activos afectos a las UGEs con fondo de comercio se basa en la estimación de proyecciones de flujos de efectivo basados en presupuestos financieros aprobados por la Dirección que cubren un periodo explícito mínimo de 5 años. Los flujos de efectivo más allá del periodo explicito se extrapolan usando tasas de crecimiento a perpetuidad (g) negativas ya que, por la propia naturaleza del sector, los productos, a la larga, tienden a ser sustituidos por nuevos productos innovadores o ven su precio sensiblemente rebajado como consecuencia de la aparición de nuevos tratamientos y/o por la entrada de genéricos y por lo tanto no se consideran a largo plazo escenarios de crecimiento permanente. Esto es acorde también a lo que establece la NIC 36 sobre la guía para tasas de crecimiento en proyecciones financieras. Para determinados activos (como pueden ser productos en desarrollo que aún no se amortizan) se usan proyecciones financieras detalladas que van de los 10 a los 18 años (dependiendo de la vida útil esperada del activo) al que se le aplica una probabilidad de éxito del proyecto y se estima una renta residual para los siguientes ejercicios en base a una tasa de crecimiento en función de la tipología y antigüedad de los productos basada en la experiencia con éstos. Para el resto de los activos intangibles se realiza el test de deterioro sólo en aquellos casos en los que existen indicios de deterioro y aquellos que estén en curso (normalmente productos en fase de desarrollo). Las proyecciones financieras proyectadas para cada una de las unidades generadoras de efectivo o activo consisten en la estimación de los flujos netos de tesorería después de impuestos, determinados a partir de la estimación de las ventas y márgenes brutos y demás costes previstos para dicha unidad generadora de efectivo. Las proyecciones están basadas en hipótesis razonables y fundamentadas. Los flujos de caja son estimados en función del ciclo de madurez del producto, el tamaño del mercado (que depende del tipo de dolencia y del nivel de diagnóstico de ésta), las características terapéuticas del propio producto (en función del valor clínico del producto se estima un % de cuota de mercado dentro del área terapéutica) y el precio de reembolso esperado. A este respecto, ante entornos macroeconómicos más duros es cierto que los gobiernos de los distintos territorios tienen incentivos a limitar el gasto sanitario (siendo una parte el coste de los medicamentos y tratamientos financiados), pero estas medidas de contención del gasto pueden revestir distintas formas, tales como la prevalencia de tratamientos genéricos alternativos, la limitación del número de pacientes tratados, bajadas unilaterales de precio de ciertos medicamentos, etcétera, por lo que es difícil de estimar sin saber las medidas concretas que puedan aplicarse y aun así el Grupo tiene cierto margen para adaptarse en muchos casos. Las variables claves de los test de deterioro realizados por el Grupo corresponden, principalmente, a la evolución de las ventas de cada uno de los distintos fármacos, los cuales están en su mayoría actualmente en fase de comercialización, así como las tasas de descuento aplicadas y la tasa de crecimiento a perpetuidad. Otras hipótesis como el margen bruto o los flujos de caja no se consideran claves por mostrar menos incertidumbre: - Respecto el margen bruto, los costes de venta de muchos de los productos sujetos a test de deterioro están fijados a contratos de suministro con los licenciatarios originales, por lo general a un porcentaje del precio de venta de los productos. Por lo tanto, no es habitual que se repercuta 15 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) el coste de inflación. Asimismo, los gastos operativos asociados a la fabricación representan una parte pequeña del coste total del producto (por ejemplo, los suministros) a lo que hay que añadir que la mayoría de los productos que fabrica el Grupo no tienen ningún activo intangible asociado. - Respecto los flujos de caja, en general, el sector farmacéutico es anticíclico, puesto que los tratamientos crónicos y de prescripción, suelen tener una demanda estable y no se benefician, ni tampoco se ven perjudicados, por escenarios macroeconómicos favorables o de recesión. En cuanto a la sensibilidad a las hipótesis clave, la Dirección del Grupo considera el 10% como un intervalo de desviación con suficiente holgura para absorber eventos inesperados más allá de lo que se considera razonable en condiciones normales de la evolución del negocio, en base al análisis retrospectivo de estimaciones realizadas en el pasado. En cuanto a las hipótesis de tasa de descuento y tasa de crecimiento a perpetuidad, se ha establecido medio punto como razonable en función de los incrementos experimentados en los últimos ejercicios, en el primer caso, y a una hipótesis conservadora en el segundo caso. Las principales hipótesis utilizadas en los test de deterioro y el análisis de sensibilidad de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 se detallan en las Notas 8 y 9. e) Arrendamientos Los arrendamientos se reconocen como un activo por derecho de uso (y el correspondiente pasivo) en la fecha en que el activo arrendado está disponible para su uso por el grupo de acuerdo con lo que establece la NIIF 16. Cada pago por arrendamiento se asigna entre el correspondiente pasivo y el gasto financiero. El gasto financiero se carga a resultados durante el plazo del arrendamiento de forma que produzca un tipo de interés periódico constante sobre el saldo restante del pasivo para cada ejercicio. El activo por derecho de uso se amortiza durante la vida útil del activo o el plazo de arrendamiento, el más pequeño de los dos, sobre una base lineal. Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre la base del valor actual. Los pasivos por arrendamiento que mantiene el Grupo incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por arrendamiento: - pagos fijos (incluyendo pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo por arrendamiento a cobrar, y - los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por el arrendatario de esa opción. Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de interés implícito en el arrendamiento. Si ese tipo no se puede determinar, se usa el tipo incremental de endeudamiento, siendo el tipo que el arrendatario tendría que pagar para pedir prestados los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar en un entorno económico similar con términos y condiciones similares. El Grupo alquila oficinas, maquinaria y elementos de transporte. Los contratos de alquiler se hacen normalmente para plazos fijados de 3 a 5 años, si bien pueden tener opciones de prórroga como se describe más abajo. Los plazos de arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen un rango amplio de términos y condiciones diferentes. Los acuerdos de arrendamiento no imponen “covenants”, pero los activos arrendados no pueden utilizarse como garantía para obtener préstamos. El único activo arrendado que es relevante individualmente es la sede central del Grupo, cuyas condiciones están descritas en la Nota 10. Dada la naturaleza de los activos por derecho de uso, el coste inicial reconocido se compone esencialmente de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento, no siendo relevantes, por lo general, los costes directos iniciales o de restauración. Asimismo, tampoco existen pagos variables por arrendamiento diferentes a los que dependan de un tipo o tasa. Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo (12 meses o menos) y arrendamientos de activos de escaso valor (equipo informático y elementos pequeños de mobiliario de oficina) se reconocen sobre una base lineal como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 16 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) f) Existencias Las existencias se valoran al coste de adquisición o producción, o al valor neto de realización, el menor. El coste de producción incluye los costes de materiales directos y, en su caso, los costes de mano de obra directa y los gastos generales de fabricación aplicables, incluyéndose también los incurridos al trasladar las existencias a su ubicación y condiciones actuales al punto de venta. Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares se deducen en la determinación del precio de adquisición. El precio de coste se calcula utilizando el método de la media ponderada. El valor neto de realización representa la estimación del precio de venta menos todos los costes estimados de terminación y los costes que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución. El Grupo realiza una evaluación del valor neto de realización de las existencias al final del ejercicio dotando la oportuna pérdida cuando las mismas se encuentran sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que previamente causaron la rebaja hayan dejado de existir o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias económicas, se procede a revertir el importe de la corrección valorativa. Asimismo, también se realizan estimaciones de deterioro de dichos activos debido a obsolescencia, principalmente debido a la fecha de caducidad de las distintas especialidades farmacéuticas (que comprende un periodo entre 2 y 5 años para productos terminados) o bien por lenta rotación en aquellos casos que la demanda estimada sea insuficiente para absorber las existencias en un tiempo razonable. g) Clientes por ventas y prestación de servicios Los saldos de clientes son registrados por su coste amortizado. En cada cierre se determina su valor recuperable, de modo que se minoran, en su caso, por las correcciones valorativas que permitan cubrir los saldos en los que concurran circunstancias que conlleven su calificación como de dudoso cobro. La morosidad a la que se enfrenta el Grupo no es significativa y se concentra principalmente en farmacias y hospitales que dependen de los sistemas nacionales de salud (por restricciones presupuestarias, principalmente). h) Otros activos corrientes En este epígrafe se incluyen aquellos pagos efectuados por el Grupo por los que la correspondiente prestación no se había recibido total o parcialmente al cierre del ejercicio, y cuya ejecución se producirá dentro de los doce meses siguientes. Los principales conceptos incluidos son las cuotas anuales asociadas a contratos de software (licencias de ofimática, tecnologías de acceso a la nube, ERP, etc.), primas de seguros, pagos iniciales relacionados con contratos de investigación y desarrollo vinculados a servicios, así como tasas anuales por el mantenimiento regulatorio de productos en determinados mercados (como Estados Unidos). i) Efectivo y otros activos líquidos En el balance consolidado se clasifica como Efectivo y otros activos líquidos la tesorería depositada en el Grupo, los depósitos bancarios a la vista y las inversiones financieras convertibles en efectivo, con un vencimiento no superior a tres meses desde la fecha de adquisición. Adicionalmente, a efectos del Estado de Flujos de Efectivo Consolidado, solo se consideran aquellos que no tengan penalizaciones significativas en el caso de cancelación anticipada (manteniendo el límite de vencimiento no superior a tres meses). j) Instrumentos financieros (sin incluir instrumentos financieros derivados) Los activos y pasivos financieros se reconocen en el balance consolidado cuando el Grupo se convierte en una de las partes de las disposiciones contractuales del instrumento financiero. 17 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Activos financieros Clasificación: de acuerdo con la aplicación de la NIIF 9, el Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración: - aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en otro resultado global o en resultados), y - aquellos que se valoran a coste amortizado. La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y de los términos contractuales de los flujos de efectivo. Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en resultados o en otro resultado global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para negociación, esto dependerá de si el Grupo realizó una elección irrevocable en el momento del reconocimiento inicial para contabilizar la inversión en patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global. Reconocimiento y baja en cuentas: las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de negociación, la fecha en que el Grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja en cuentas cuando expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y el Grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad. Valoración: en el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable más, en el caso de un activo financiero que no sea registrado a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costes de la transacción de activos financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen como gastos en resultados. Instrumentos de deuda La valoración posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del Grupo para gestionar el activo y de las características de sus flujos de efectivo. Actualmente, el Grupo tiene instrumentos de deuda que corresponden a las siguientes categorías de valoración: - Coste amortizado: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e intereses se valoran a coste amortizado. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Cualquier ganancia o pérdida que surja cuando se den de baja se reconoce directamente en el resultado del ejercicio y se presenta en otras ganancias / (pérdidas) junto con las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio. Las pérdidas por deterioro del valor se presentan como una partida separada en el estado de resultados. - Valor razonable con cambios en resultados: Los activos que no cumplen el criterio para coste amortizado o para valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen a valor razonable con cambios en resultados. Una ganancia o una pérdida en una inversión en deuda que se reconozca con posterioridad a valor razonable con cambios en resultados se reconoce en resultados y se presenta neta en el estado de resultados dentro de otras ganancias / (pérdidas) en el ejercicio en que surge. Instrumentos de patrimonio neto. El Grupo valora posteriormente todas las inversiones en patrimonio neto a valor razonable. Cuando la Dirección del Grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patrimonio neto en otro resultado global, no hay reclasificación posterior de las ganancias y pérdidas en el valor razonable a resultados, una vez se dan de baja en cuentas. Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho de la sociedad a recibir los pagos. Los cambios en el valor razonable de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen en otras ganancias / (pérdidas) en el estado de resultados cuando sea aplicable. Las pérdidas por deterioro del valor (y reversiones de las pérdidas por deterioro del valor) sobre inversiones 18 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) en patrimonio neto valoradas a valor razonable con cambios en otro resultado global no se presentan separadamente de otros cambios en el valor razonable. Deterioro del valor El Grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus activos a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodología aplicada para el deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito. Para las cuentas comerciales a cobrar, el Grupo aplica el enfoque simplificado permitido por la NIIF 9, que exige que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan desde el reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar, véase la Nota 15 para más detalles. Pasivos financieros Las cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la explotación. Las cuentas comerciales a pagar se clasifican como pasivo corriente si los pagos tienen vencimiento igual o inferior a un año (o vencen en el ciclo normal de explotación, si este fuera superior). En caso contrario, se presentan como pasivos no corrientes. Las cuentas comerciales a pagar se reconocen inicialmente a valor razonable y posteriormente se valoran por su coste amortizado usando el método del tipo de interés efectivo, en el caso de que los vencimientos sean superiores a doce meses. Las deudas financieras se reconocen inicialmente por su valor razonable menos los costes de la transacción en los que se haya incurrido. Posteriormente, las deudas financieras se valoran por su coste amortizado; cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Las comisiones abonadas por la obtención de líneas de crédito se reconocen como costes de la transacción de la deuda siempre que sea probable que se vaya a disponer de una parte o de la totalidad de la línea. En este caso, las comisiones se difieren hasta que se produce la disposición. En la medida en que no sea probable que se vaya a disponer de todo o parte de la línea de crédito, la comisión se capitalizará como un pago anticipado por servicios de liquidez y se amortiza en el periodo al que se refiere la disponibilidad del crédito. La deuda financiera se elimina del balance cuando la obligación especificada en el contrato se ha pagado, cancelado o expirado. La diferencia entre el importe en libros de un pasivo financiero que se ha cancelado o cedido a otra parte y la contraprestación pagada, incluyendo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en el resultado del ejercicio como otros ingresos o gastos financieros. Los préstamos otorgados por organismos públicos con tipos de interés bonificados o con periodos de carencia constituyen una forma de ayuda gubernamental. El registro contable de dichos préstamos otorgados se realiza atendiendo al valor razonable de la financiación recibida; las diferencias surgidas entre dicho valor y el valor nominal de la financiación recibida son tratados como una subvención, véase Nota 19-b). Clasificación de activos y pasivos financieros entre corriente y no corriente En los balances consolidados adjuntos, los activos y los pasivos financieros se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquéllos con vencimiento igual o inferior a doce meses a contar desde la fecha del balance consolidado y como no corrientes los de vencimiento superior a dicho período. k) Instrumentos financieros derivados Las actividades del Grupo lo exponen fundamentalmente a riesgos de tipo de cambio, por la comercialización de productos a través de licenciatarios y subsidiarias en países con moneda distinta al euro, y de tipo de interés, por el endeudamiento que mantiene la Sociedad Dominante (Nota 32). 19 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) En los ejercicios anuales cerrados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, el único instrumento financiero derivado que tiene el Grupo es el Equity swap, descrito en la Nota 18, que no cumple los requisitos para ser calificado para contabilidad de cobertura. En este caso, el derivado se reconoce inicialmente al valor razonable y posteriormente se vuelve a valorar a su valor razonable en la fecha de cada cierre. Los cambios en el valor razonable de cualquier instrumento derivado que no califique para contabilidad de cobertura se reconocen inmediatamente en resultados y se incluyen en el epígrafe de “Beneficios por valoración de instrumentos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. La totalidad del valor razonable de un derivado se clasifica como activo o pasivo no corriente si el vencimiento de la partida cubierta restante es superior a 12 meses, y como activo o pasivo corriente si el vencimiento de la partida cubierta restante es inferior a 12 meses. l) Provisiones y contingencias Al formular las cuentas anuales consolidadas, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante diferencia entre: - Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones presentes a la fecha del balance consolidado surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse salidas de recursos financieros, concretos en cuanto a su naturaleza, pero indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación, y - Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de las entidades consolidadas (Nota 27-b). Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas con respecto a las cuales, se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos contingentes que no proceden de una combinación de negocios no se reconocen y se detallan en la Nota 27. Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar los riesgos específicos y probables para los cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichos riesgos desaparecen o disminuyen. Incluyen los procedimientos judiciales y reclamaciones siguientes: Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso Las actividades desarrolladas por el Grupo se engloban en un sector altamente regulado (legislación sanitaria, propiedad intelectual...), lo cual incide en la exposición a potenciales litigios derivados de su actividad. Las reclamaciones y litigios a los que se encuentra sujeto el Grupo son generalmente complejos de modo que su evolución se encuentra sujeta a un elevado grado de incertidumbre, tanto en lo referente a la probabilidad de un desenlace negativo a los intereses del Grupo como en lo referente a la estimación de los potenciales desembolsos futuros a los que se hubiera de hacer frente. Como consecuencia de todo ello, es preciso el uso de juicios y estimaciones, contando con el apoyo de los asesores legales correspondientes. Al cierre de los ejercicios 2025 y 2024, se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra el Grupo con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Tanto los asesores legales de la Sociedad Dominante como su Consejo de Administración entienden que las provisiones constituidas son suficientes y que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios en los que finalicen. m) Coste de las prestaciones por retiro (o retribuciones post-empleo) Las sociedades dependientes Almirall Hermal, GmbH, Almirall AG y Polichem, S.A., mantienen obligaciones por prestaciones por retiro (o retribuciones post-empleo), de las cuales solo la primera es significativa en relación con las cuentas anuales consolidadas del Grupo. 20 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Al respecto de las obligaciones asumidas por Almirall Hermal, GmbH, éstas se articulan mediante dos planes de prestación definida que fueron congelados en 2017 y un plan de aportación definida con contribuciones del empleador: - Un plan de aportaciones definidas es un plan de pensiones bajo el cual el Grupo paga aportaciones fijas a un fondo y no tiene ninguna obligación, ni legal ni implícita, de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos suficientes para pagar a todos los empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio corriente y en ejercicios anteriores. Por otro lado, los planes de prestaciones definidas establecen el importe de la prestación que recibirá un empleado en el momento de su jubilación, normalmente en función de uno o más factores como la edad, años de servicio y remuneración. - En relación con los planes de prestación definida las contingencias cubiertas son la jubilación, riesgos de la vida activa, fallecimiento e incapacidad, a aquellos empleados con antigüedad anterior al 30 de junio de 2002 y consisten en una pensión determinada, básicamente, sobre el salario pensionable. El compromiso asumido se encuentra en un fondo interno, con su correspondiente provisión, no habiendo activo alguno afecto a los planes (Nota 20). El pasivo reconocido en el balance consolidado respecto de los planes de pensiones de prestaciones definidas es el valor actual de la obligación por prestaciones definidas en la fecha del balance consolidado. La obligación por prestaciones definidas se calcula anualmente por actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de crédito proyectada. El valor actual de la obligación por prestación definida se determina descontando los flujos de salida de efectivo futuros estimados utilizando los tipos de interés de bonos empresariales de alta calidad denominados en la misma moneda en la que se pagarán las prestaciones, y cuyos plazos de vencimiento son similares a los de las correspondientes obligaciones. En aquellos países en los que no existe un mercado desarrollado para dichos bonos, se utilizan los tipos de mercado de bonos del estado. El importe de los compromisos asumidos ha sido determinado aplicando los siguientes criterios: - Método de cálculo: el método de cálculo utilizado en las valoraciones actuariales ha sido el de “acreditación proporcional año a año” o de “unidad de crédito proyectada”. El valor de las obligaciones por pensiones se ha calculado sobre la base del valor actual de las prestaciones comprometidas y teniendo en cuenta el número de años que el personal ha prestado servicio y los que restan hasta la fecha de su jubilación. - Hipótesis actuariales, que se detallan en la Nota 20. Las pérdidas y ganancias actuariales que surgen de ajustes por la experiencia y cambios en las hipótesis actuariales se cargan o abonan al patrimonio neto consolidado en “Otro resultado global” en el ejercicio en el que surgen. El coste de los servicios pasados surge como consecuencia de modificaciones a las prestaciones ofrecidas al amparo de un plan de prestaciones definidas. Puede suponer una mejora o una reducción de las prestaciones cubiertas por el plan. La NIC 19 exige que el coste de los servicios pasados se registre directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en el que se produce la modificación del plan. La entidad registrará un gasto cuando la modificación implique una mejora de las prestaciones (incremento del coste de servicios pasado) y un ingreso cuando se reduzcan las prestaciones (reducción del coste de servicios pasado). El efecto de nuevas prestaciones incorporadas a un plan de prestaciones definidas impactará de forma inmediata a la cuenta de pérdidas y ganancias, sin que exista la posibilidad de diferir el gasto que corresponda a aquellas prestaciones que todavía no se han devengado en el periodo de su consolidación. Las tasas de descuento utilizadas en el cálculo se establecen en base a asesoramiento actuarial de acuerdo con estadísticas publicadas y la experiencia en cada territorio. Por su parte, los planes de aportación definida dan cobertura a contingencias análogas a los planes de prestación definida anteriormente descritos para la totalidad de empleados. 21 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Una vez que se han pagado las aportaciones, el Grupo no tiene obligaciones de pago adicionales. Las aportaciones se reconocen como prestaciones a los empleados cuando se devengan. n) Indemnizaciones por cese Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su contrato de trabajo antes de la edad normal de jubilación o cuando el empleado acepta renunciar voluntariamente a cambio de esas prestaciones. El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada. Cuando se hace una oferta para fomentar la renuncia voluntaria de múltiples empleados, las indemnizaciones por cese se valoran en función del número de empleados que se espera que aceptarán la oferta. o) Subvenciones oficiales Las subvenciones oficiales destinadas a cubrir gastos corrientes se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada una vez cumplidas todas sus condiciones y en los períodos en que compensan los costes relacionados, y se deducen en la presentación del gasto correspondiente. Las subvenciones oficiales relacionadas con el inmovilizado material se consideran ingresos diferidos y se llevan a resultados a lo largo de las vidas útiles previstas de los activos pertinentes. p) Reconocimiento de ingresos ordinarios El Grupo reconoce como ingresos ordinarios el importe del precio de la transacción relacionada con las contraprestaciones a las que se espera tener derecho a percibir por la transferencia al cliente de bienes, prestación de servicios y otros ingresos en el curso ordinario de las actividades y que pueden consistir en importes fijos, variables o ambos. Los ingresos ordinarios se presentan netos de devoluciones, descuentos comerciales, descuentos por pronto pago y contribuciones a los sistemas de salud (ver Nota 5-q) para más detalle). El Grupo reconoce los ingresos ordinarios cuando satisface una obligación mediante la transferencia de un bien o servicio al cliente, y éste obtiene el control de dicho activo. El Grupo determina, al comienzo del contrato, si satisface las obligaciones a lo largo del tiempo o en un momento concreto, dependiendo de las condiciones específicas para cada una de las actividades del Grupo, tal y como se describe a continuación. Siguiendo lo establecido en la NIIF 15, el Grupo tiene en cuenta el modelo de cinco pasos para determinar el momento en que se deben reconocer los ingresos y su importe, que consiste en las siguientes fases: 1. Identificación del contrato con el cliente. 2. Identificación de las obligaciones de desempeño contenidas en el contrato. 3. Determinación del precio de la transacción. 4. Asignación del precio entre las diferentes obligaciones de desempeño. 5. Determinación del criterio de reconocimiento del ingreso, cuando se satisfaga una obligación de desempeño. En este sentido, para cada obligación de ejecución identificada, el Grupo determina al comienzo del contrato si satisface la obligación de ejecución a lo largo del tiempo o la satisface en un momento concreto. i) Ventas de productos Las “ventas de productos” del Grupo son las derivadas de las ventas de especialidades farmacéuticas, ingredientes farmacéuticos activos y otros productos farmacéuticos sin prescripción, donde el control es transferido a los clientes y las obligaciones de servicio se cumplen cuando los bienes se ponen a disposición de los clientes, que en el caso del Grupo se trata de mayoristas, operadores logísticos, farmacias y hospitales (en los distintos territorios donde el Grupo tiene presencia directa) u otras compañías farmacéuticas con las que el Grupo tiene un acuerdo de distribución y/o licencia para un territorio y productos específicos. 22 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) En este sentido el Grupo distingue la cifra de negocios en tres grandes segmentos (Nota 24): - Comercialización mediante red propia: venta de especialidades farmacéuticas en territorios donde el Grupo tiene presencia directa (Europa y Estados Unidos, como se separa en la información segmentada), es decir, tiene una red ventas local que realiza visitas médicas a los profesionales de la salud (médicos de familia, especialistas, etc.) o bien directamente a los canales minoristas (farmacias, principalmente). - Comercialización mediante licenciatarios: venta de especialidades farmacéuticas o de ingredientes farmacéuticos activos a otros laboratorios farmacéuticos, que son los que realizan la actividad promocional local en dichos territorios. Estas ventas están ligadas a los contratos por cesión de licencias descritos en el apartado ii) de esta Nota. - Fabricación para terceros e intermediación: venta de especialidades farmacéuticas donde el Grupo presta un servicio de fabricación para un tercero con poco riesgo comercial (en general el precio está fijado en coste más un mark-up) y en el que el principal cliente es Covis Pharma GmbH (en adelante Covis), ligado al acuerdo explicado en la Nota 12. Esta actividad se refleja en el segmento de Servicios corporativos y fabricación. La NIIF 15 establece que una entidad que concede el derecho a devolver el producto deberá reconocer los ingresos por importe igual a la contraprestación a la que se espera tener derecho a cambio de transferir los bienes o servicios prometidos a un cliente, así como un pasivo por reembolso y un activo por el derecho a recuperar los productos. El Grupo reconoce sus ingresos netos de las devoluciones estimadas a la fecha de venta, al tiempo que se reconoce un pasivo por reembolso. El Grupo no reconoce un activo por el derecho a recuperar los bienes debido a que, según la experiencia y al tipo de producto comercializado, los materiales devueltos no podrán ser reincorporados al inventario del Grupo. El importe de los ingresos reconocidos se ajusta en función de las devoluciones previstas, que se estiman teniendo en cuenta la tasa de devolución media de los últimos años. Los descuentos concedidos a clientes públicos se registran como una deducción de los ingresos en el momento en que se registran los ingresos correspondientes. En su caso, se calcula un pasivo sobre la base de la experiencia histórica, lo que implica la realización de juicios por parte de la dirección. Por tanto, los ingresos del Grupo derivados de la venta de productos están sujetos a una contraprestación variable por descuentos, reembolsos y devoluciones. Esta contraprestación variable sólo se registra si es altamente probable que no se produzca una reversión significativa en el importe de ingresos acumulados reconocidos cuando la incertidumbre asociada con la contraprestación variable se resuelva posteriormente. ii) Ingresos por cesión de licencias Principalmente, aunque no exclusivamente, en los países donde el Grupo no tiene presencia directa, concede a otras compañías farmacéuticas licencias para vender sus productos en exclusiva en un territorio específico, comprometiéndose además a fabricar el producto farmacéutico para el cliente en la mayoría de los casos. La venta por el suministro de los productos se realiza en condiciones de mercado y se contabiliza de acuerdo con lo mencionado en el apartado i) de esta Nota. Para estos acuerdos, por lo general, el Grupo cobra un pago inicial por la transferencia de la licencia, el cual o no es reintegrable o puede ser reintegrado al cliente bajo estrictas condiciones si el producto no es finalmente autorizado para la distribución en el territorio pactado. Al ser importes considerados no reintegrables en la mayoría de los casos, el ingreso se reconoce en el momento inicial. Adicionalmente, en este tipo de contratos se suelen incluir pagos adicionales vinculados a la cesión de la propiedad intelectual sujetos al cumplimiento de hitos regulatorios y/o comerciales, que se consideran contingentes hasta que se produzca el correspondiente hito (momento en el que se registraría el ingreso), o bien royalties en función del desempeño del producto (por lo general, ventas de producto en el mercado local) que se reconocen a medida que se producen dichas ventas. Por último, en determinados casos el Grupo concede licencias a perpetuidad donde las obligaciones por parte del Grupo son mínimas (más allá de un periodo transitorio hasta la transferencia de la autorización comercial en el territorio de referencia o hasta que se puede hacer el traspaso efectivo del centro productivo). En estos casos las obligaciones del Grupo se consideran cumplidas en el momento de la firma del contrato y la totalidad de los ingresos son reconocidos en el momento inicial. 23 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) iii) Ingresos por intereses Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. Fruto de su actividad directa, el Grupo no cobra intereses de sus clientes, sino solamente de los excedentes de tesorería que coloca en instrumentos financieros de acuerdo con lo que se menciona en las Notas 5-i) y 13. q) Contribuciones a los sistemas de salud En las distintas geografías donde opera el Grupo, es habitual que para poder acceder a los prescriptores del sistema de salud (profesionales del sector de salud como médicos de familia o especialistas) y, por lo tanto, poder vender las especialidades farmacéuticas a través de su red de cobertura, se tenga que realizar acuerdos con los gobiernos (a través del ministerio de Sanidad, habitualmente) o sistemas de copago privados (principalmente con entidades aseguradoras). Cuando se accede al sistema nacional de salud, en el caso de las especialidades farmacéuticas que son de prescripción, se necesita la autorización comercial pertinente y un precio de rembolso que es el que percibe el Grupo (si bien el paciente paga un precio mucho menor, asumiendo el Estado la diferencia). Por este motivo, los Gobiernos suelen tener modelos de contribución al sistema nacional de salud que pagan las compañías farmacéuticas en función de los distintos productos que son prescritos o administrados en hospitales, ya sea en forma de descuento directo obligatorio o contribuciones en función de las ventas realizadas en productos con reembolso. Este es el modelo que se encuentra en la mayor parte de países de Europa (con un modelo de estado del bienestar). En otras geografías, como es el caso de Estados Unidos, las prescripciones se canalizan a través de seguros privados con los que se realizan acuerdos para que incluyan los productos del Grupo en sus planes de cobertura, pues de otro modo el paciente debería pagar el precio completo de la especialidad farmacéutica, lo que limitaría el éxito comercial de producto. En ambos casos, el Grupo realiza la mejor estimación de los costes asociados a dichas contribuciones y se registran como menor “Importe neto de la cifra de negocios” en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El pasivo se encuentra registrado en el epígrafe de “Acreedores comerciales” (Nota 19- a) o “Provisiones” (Nota 21), en función del horizonte temporal previsto del pago de las contribuciones. r) Impuesto sobre beneficios, activos y pasivos por impuesto diferido El gasto por el Impuesto sobre Sociedades español y los impuestos de naturaleza similar aplicables a las entidades extranjeras consolidadas se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, excepto cuando sean consecuencia de una transacción cuyos resultados se registran directamente en el patrimonio neto consolidado, en cuyo supuesto, el impuesto correspondiente también se registra en el patrimonio neto consolidado. Almirall, S.A. se encuentra sujeta al Impuesto de Sociedades español bajo el régimen de tributación de Consolidación Fiscal según el Capítulo VI del Título VII de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades. Las sociedades que constituyen el Grupo a efectos fiscales para el ejercicio 2023 son: Almirall, S.A., Laboratorios Almirall, S.L., Industrias Farmacéuticas Almirall, S.A., Laboratorios Tecnobío, S.A., Ranke Química, S.A., Almirall Europa Derma, S.A. y Almirall Holding Iberia, S.L., actuando la primera de ellas como sociedad dominante. En consecuencia, el gasto por impuesto sobre sociedades de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada recoge aquellas ventajas derivadas del aprovechamiento de bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicación que no hubieran sido registradas en caso de tributación individual de las sociedades que conforman el citado grupo fiscal. El impuesto sobre beneficios representa la suma del gasto corriente por impuesto sobre beneficios del ejercicio y la variación en los activos y pasivos por impuesto diferido reconocidos. El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula sobre la base imponible del ejercicio. La base imponible difiere del resultado neto presentado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada porque excluye partidas de ingresos o gastos que son gravables o deducibles en otros ejercicios y excluye además partidas que nunca lo son. El pasivo del Grupo (o en su caso el activo) en concepto de impuestos corrientes se calcula utilizando tipos fiscales que han sido aprobados o prácticamente aprobados en la fecha del balance consolidado. La dirección evalúa periódicamente las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a las situaciones en las que la regulación fiscal 24 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) aplicable está sujeta a interpretación, y, en caso necesario, establece provisiones en función de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales. Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre las ganancias relacionadas con las diferencias temporarias imponibles mientras que los activos por impuesto diferido son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre las ganancias debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios, en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal y a la fecha de la transacción no surjan diferencias temporarias imponibles y deducibles por el mismo importe y/o correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible. El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios. El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la Administración Pública o correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias. No obstante, los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios, en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal y a la fecha de la transacción no surjan diferencias temporarias imponibles y deducibles por el mismo importe, no son objeto de reconocimiento. Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales suficientes para recuperar los activos por impuesto diferido, siempre que existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente, relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible, pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores. Cuando las únicas ganancias fiscales futuras se derivan de la existencia de diferencias temporarias imponibles, los activos por impuesto diferido derivados de pérdidas fiscales compensables se limitan al 70% del importe de los pasivos por impuesto diferido reconocidos. Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los activos y pasivos por impuesto diferido registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados. En el análisis de recuperación de los activos por impuesto diferido, se considera la monetización de las deducciones generadas por investigación y desarrollo. El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios. Por último, en aplicación de la CINIIF 23 "Incertidumbre sobre el tratamiento del impuesto sobre las ganancias", el Grupo clasifica en el epígrafe de “Otros pasivos no corrientes” los pasivos derivados de dicha norma (Nota 19). 25 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Compensación y clasificación El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente si existe un derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las deudas que resulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar las deudas de forma simultánea. En el caso de los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidas, sólo se compensan si existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto o realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en los que se espera liquidar o recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuesto diferido. Los activos y pasivos por impuesto diferido se reconocen en el balance consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha de esperada de realización o liquidación. Monetización Cuando el Grupo toma la decisión de monetizar deducciones fiscales, disponiendo de informes certificados que acreditan esos importes y exista una estimación razonable de que se mantendrá durante dos años el personal medio total, o el personal medio de I+D, y se estime razonable la reinversión en actividades de I+D de los importes cobrados por la monetización de estas deducciones fiscales, se reconocerán como activos por impuesto diferido o según corresponda como hacienda pública deudora, el importe de la monetización (80% de deducciones fiscales en I+D). Impuesto complementario mínimo global El gasto por el impuesto sobre las ganancias corriente del Grupo incluye el impuesto relacionado con la imposición efectiva mínima de los grupos de empresas multinacionales (normas modelo de la OCDE o Pilar dos, en adelante el Impuesto Complementario), siempre que la sociedad del Grupo sujeta sea sujeto pasivo y contribuyente del impuesto. Si la sociedad del Grupo sujeta al Impuesto Complementario es sustituto de un contribuyente que no forma parte del Grupo, entonces el gasto por el impuesto sobre las ganancias corriente devengado, en nombre del contribuyente, se reconoce como una cuenta a cobrar con empresas del grupo. Si la sociedad del Grupo sujeta al Impuesto Complementario es sujeto pasivo y contribuyente, pero otra sociedad que no forma parte del Grupo actúa como sustituto de la sociedad, el Grupo reconoce el gasto por impuesto sobre beneficios corriente devengado con abono a una cuenta a pagar con empresas del grupo. s) Coste por intereses Los costes por intereses generales y específicos que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos aptos, que son aquellos que necesariamente requieren de un periodo de tiempo sustancial antes de estar preparados para el uso previsto o la venta, se añaden al coste de esos activos, hasta que llega el momento en que los activos están sustancialmente preparados para el uso que se pretende o la venta. El resto de los costes por intereses se reconoce en resultados en el ejercicio en que se incurre en ellos. t) Sistemas de retribución referenciada a la cotización de la acción En 2008 la Junta General de Accionistas ratificó en beneficio de determinados directivos, un Plan de retribución variable a largo plazo referenciado al valor de las acciones de la Empresa o “Stock Equivalent Units Plan” (en adelante, el Plan SEUS). En el marco del Plan SEUS, la Sociedad Dominante se compromete frente a los Directivos a concederles una retribución variable a largo plazo referenciada al valor de las acciones de la Sociedad Dominante, siempre que se cumplan determinados requisitos y condiciones. Esta retribución variable se liquida en efectivo en su totalidad. El 10 de mayo de 2024, la Junta General de Accionistas ratificó un nuevo plan de retribución a largo plazo para los Directivos denominado “Performance Shares Plan” (plan PSP, en adelante) que entró en vigor en 2024 y que sustituye el Plan SEUS descrito anteriormente. Las características de este nuevo plan son las siguientes: 26 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) - El plan PSP se ejecutará en ciclos de tres años, comenzando el 1 de enero y terminando el 31 de diciembre del tercer año. - La liquidación se realizará en marzo del año siguiente al final del periodo, con un 40% que se liquidará en efectivo y un 60% se liquidará mediante acciones de Almirall, S.A. - La valoración de este plan PSP está sujeta a los siguientes objetivos, con el peso relativo indicado entre paréntesis: (i) Retorno total relativo para el accionista (35%), (ii) EBITDA acumulado (35%), (iii) Satisfacción de los empleados (7,5%), (iv) Reducción de la huella de carbono (7,5%) y (v) Avance en investigación y desarrollo (15%). Conforme a lo establecido por la NIIF 2, tanto el reconocimiento como la valoración posterior del plan PSP difieren entre la parte liquidada en efectivo y en acciones. La parte liquidada mediante instrumentos de patrimonio se reconoce como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante el periodo de consolidación con abono al Patrimonio Neto (Nota 16). La valoración inicial se realiza al valor razonable en la fecha de concesión, sin que se revalúe en cierres posteriores. La parte liquidada en efectivo se reconoce como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante el periodo de consolidación con abono en el Pasivo (en el epígrafe de Remuneraciones pendientes de pago, Nota 19). Tanto la valoración inicial como las valoraciones posteriores para cada uno de los cierres en los que el plan PSP esté vigente, se realizaran a valor razonable. Adicionalmente, en la Nota 29 se desglosa la parte correspondiente al Consejo de Administración y a la Alta Dirección. u) Capital social El capital suscrito está representado por acciones ordinarias. Los costes incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones, o reducción de valor o amortización de las acciones existentes, se presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos. Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad Dominante (acciones propias), la contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto sobre las ganancias) se deduce del patrimonio atribuible a los accionistas de la Sociedad hasta su cancelación, emisión de nuevo o enajenación. Cuando estas acciones se venden o se vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible y los correspondientes efectos del impuesto sobre las ganancias, se incluye en el patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad Dominante. 6. Cambios en políticas contables En el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, no se han producido cambios significativos en las políticas contables del Grupo, ni han entrado en vigor nuevas normas que tengan impacto en la comparabilidad de las presentes cuentas anuales consolidadas con respecto al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024. 7. Juicios y estimaciones contables críticas Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se consideran razonables bajo las circunstancias. a) Valoración de activos intangibles – Acuerdos de licencia con desarrollos en curso Dentro de este apartado, se incluyen las adquisiciones del Grupo de derechos de comercialización sobre determinados productos que se encuentran en fase de desarrollo (Nota 9), que cumplen las características para su activación en el momento inicial bajo NIIF (Nota 5-b)). En el momento inicial se evalúan los distintos pagos derivados del contrato, y en el caso de ser contingentes no se contabilizan hasta su devengo (normalmente por el cumplimiento de algún hito). 27 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Los pagos que se producen al cumplir ciertos hitos de desarrollo, regulatorio o comercial (por ejemplo, el paso a una fase más avanzada de desarrollo, la obtención de aprobación regulatoria o alcanzar un determinado umbral de ventas), que vienen a confirmar el mayor valor del activo en cuestión, se capitalizan. Por el contrario, cuando los pagos están relacionados con la realización de actividades ordinarias de la fase de desarrollo que no cumplan con la condición para capitalizarse (por ejemplo, relacionados con la realización de ensayos clínicos, royalties sobre ventas), se reconocerán en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada cuando se incurran. Dichos activos serán amortizados en función de las respectivas vidas útiles de los productos a los que se refieren, a partir del momento en el que los mismos sean lanzados comercialmente (tras obtener la aprobación regulatoria, si corresponde). En el cierre de cada ejercicio contable, el Grupo se encarga de evaluar la recuperabilidad de dichos activos a través de la generación de flujos de caja positivos en el futuro conforme a las mejores estimaciones de los responsables técnicos y financieros del Grupo, para lo cual se realiza un plan de negocio con flujos de caja descontados que conlleva un grado de incertidumbre inherente a la consideración de los distintos escenarios posibles. Una variación de las hipótesis asumidas en la valoración del flujo de caja esperado (variaciones de tipos de interés, modificaciones regulatorias, aprobación final de los precios regulados previstos, competencia de otros productos…) podría hacer reducir el valor realizable de los mencionados activos (Nota 9). b) Deterioro de fondos de comercio y activos intangibles La determinación de la potencial pérdida por deterioro de los fondos de comercio, así como también de los activos intangibles con posibles indicios de deterioro, requiere del uso de juicios y estimaciones referentes al valor recuperable de los mismos. Dichos juicios y estimaciones se refieren, principalmente, a la determinación de los flujos de efectivo asociados a las pertinentes unidades generadoras de efectivo y a ciertas asunciones en relación con los tipos de interés utilizados en el descuento de flujos (Nota 5-d) y 8). La utilización de otros supuestos en el análisis del valor recuperable de los fondos de comercio y activos intangibles podría dar lugar a otras consideraciones sobre su deterioro. c) Activos por impuesto diferido En la determinación de los activos por impuesto diferido cuya recuperabilidad se considera razonablemente asegurada, el Grupo establece un horizonte temporal finito para su compensación sobre la base de las mejores estimaciones posibles. Asimismo, sobre la base de la estimación de las ganancias fiscales del Grupo, se ha determinado el plazo esperado de aplicación de los activos por impuesto diferido, considerando, asimismo, el calendario de utilización de las deducciones pendientes de aplicación, así como de las pérdidas fiscales sujetas a compensación en ejercicios posteriores dentro de los plazos legales para el aprovechamiento de las mismas (Nota 23). No obstante, el Grupo ha considerado como escenario razonable de recuperabilidad de estos activos por impuesto diferido un horizonte temporal máximo de 10 años, no considerando por tanto en el reconocimiento del activo aquellos créditos fiscales que, de acuerdo con las estimaciones de generación de ganancias fiscales futuras, requiera de un plazo superior, aunque la legislación fiscal lo permita, por no considerar fiable la previsión más allá de dicho horizonte temporal de 10 años. d) Provisión por pasivos contingentes (litigios, etc.) Las actividades desarrolladas por el Grupo se engloban en un sector altamente regulado (legislación sanitaria, propiedad intelectual…), lo cual incide en la exposición a potenciales litigios derivados de su actividad. Las reclamaciones y litigios a los que se encuentra sujeto el Grupo son generalmente complejas de modo que la evolución de estos se encuentra sujeta a un elevado grado de incertidumbre, tanto en lo referente a la probabilidad de un desenlace negativo a los intereses del Grupo como en lo referente a la estimación de los potenciales desembolsos futuros a los que hubiera de hacer frente. Como consecuencia de todo ello, es preciso el uso de juicios y estimaciones, contando con el apoyo de los asesores legales correspondientes. Al cierre de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones contra las entidades consolidadas con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como el Consejo de 28 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Administración de la Sociedad Dominante entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios futuros (Nota 27). 8. Fondo de comercio El detalle de este epígrafe del balance consolidado al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente (no ha habido movimientos a lo largo de los ejercicios 2025 y 2024): Miles de Euros 31/12/2025 31/12/2024 Almirall, S.A. 35.407 35.407 Almirall Hermal, GmbH 227.743 227.743 Poli Group 52.816 52.816 Total 315.966 315.966 El fondo de comercio de Almirall, S.A., cuyo valor neto asciende a 35,4 millones de euros, se originó en 1997 por la diferencia entre el valor al que se encontraban contabilizadas las acciones de Prodesfarma S.A., y el valor teórico contable de dicha sociedad en el momento de realizarse la fusión por absorción de ésta por parte de la Sociedad Dominante, una vez asignadas al resto de elementos del activo las plusvalías latentes derivadas del inmovilizado material y financiero. El importe remanente es la cifra que quedaba pendiente de amortizar en la fecha de transición a NIIF el 1 de enero de 2004 y los principales productos incluidos eran ya existentes antes de la fusión, principalmente Almax y Ebastel, que se venden en España y Europa en su mayoría, respectivamente. Todos los activos intangibles asociados están totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2025 y 2024. El fondo de comercio de Almirall Hermal, GmbH se originó como consecuencia de la diferencia existente entre el valor de adquisición en 2007 de las acciones de las sociedades del Grupo Hermal y el valor teórico de las mismas en el momento de la adquisición, una vez asignadas a los elementos de activo y pasivo identificables la diferencia existente entre su valor razonable y aquél por el que figuraban registrados en los estados financieros de las sociedades adquiridas, en su caso. Los principales productos que soportan dicho fondo de comercio son los que fueron adquiridos, principalmente de dermatología. Los productos más destacados son Decoderm y Balneum, que se venden principalmente en Alemania y resto de países de Europa. Todos los activos intangibles asociados están totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2025 y 2024. El fondo de comercio de Poli Group, se originó como consecuencia de la diferencia existente entre el valor de adquisición en febrero de 2016 de las acciones de las sociedades de Grupo Poli y el valor teórico de las mismas en el momento de la adquisición, una vez asignadas a los elementos de activo y pasivo identificables la diferencia existente entre su valor razonable y aquél por el que figuraban registrados en los estados financieros de las sociedades adquiridas. Los principales productos que soportan dicho fondo de comercio son los que fueron adquiridos, principalmente de dermatología, ginecología y respiratorio. Los productos más destacados son Ciclopoli que se vende en todo el mundo (aunque principalmente en Europa) y Finjuve que se comercializa a través de licenciatarios en distintos territorios del mundo. En la Nota 9 hay más detalle sobre los activos intangibles vinculados al fondo de comercio de Poli Group. Pérdidas por deterioro Al cierre de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, el importe recuperable de todos los fondos de comercio se ha estimado en base a cálculos de valor en uso de las UGES a las que están asignadas los mismos, de acuerdo con lo descrito en la Nota 5-d). A 31 de diciembre de 2025 y 2024, de acuerdo con las estimaciones y proyecciones de que dispone el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, las previsiones de resultados y flujos de caja descontados del resto de unidades generadoras de efectivo soportan adecuadamente el valor contable de los activos afectos a los mismos y, por tanto, sus correspondientes fondos de comercio . 29 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Miles de Euros Hipótesis 2025 Hipótesis 2024 Fondo de Activo o Unidad Generadora de efectivo Fondo de Activo comercio t.a.i. t.d.i. t.c.r.p t.a.i. t.d.i. t.c.r.p comercio () intangible () Almirall, S.A. Activos presentes antes de la fusión 35.407 - 12,2% 8,0% (5)% 12,3% 8,0% (5)% Almirall Hermal, Activos procedentes de la toma de control de 227.743 - 11,9% 8,0% (2)% 12,0% 8,0% (2)% GmbH Hermal GmbH Poli Group Activos procedentes de la toma de control de Poli Group: i) Licencias y otros derechos de comercialización (tecnología de producto), 7.400 21.215 11,0% 8,0% (2)% 11,0% 8,0% (2)% segmento red propia ii) Licencias y otros derechos de comercialización (tecnología de producto), 45.416 121.457 10,1% 8,0% (1)% 10,3% 8,0% (1)% segmento comercialización por terceros iii) Gastos de desarrollo adquiridos - 3.179 11,0% 8,0% (2)% 11,3% 8,0% (2)% (Terbinafine) iv) Gastos de desarrollo adquiridos - 14.630 11,0% 8,0% (2)% 10,9% 8,0% (2)% (Finjuve) Total 315.966 160.481 t.a.i.: Tasa de descuento antes de impuestos; t.d.i.: Tasa de descuento después de impuestos; t.c.r.p.: Tasa de crecimiento de la renta perpetua Los tests de deterioro contemplan unas ventas planas o ligeramente decrecientes al tratarse en su mayoría de portfolios maduros. El margen bruto a efectos de los tests de deterioro se calcula a partir del Importe neto de la cifra de negocios, descontando la cifra de Aprovisionamientos y de royalties (que se encuentran registrados como Arrendamientos y cánones, en el epígrafe de Otros gastos de explotación (Nota 22)). A 31 de diciembre de 2025 y 2024, del análisis de sensibilidad realizado ante variaciones planteadas como razonablemente posibles de las principales hipótesis clave (según descrito en la Nota 5-d), no se deriva impacto por deterioro de acuerdo con las mismas variables utilizadas. 9. Activos intangibles El desglose del saldo y movimientos de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: Diferencias Saldo a Saldo a Miles de euros Altas Traspasos Bajas de 31/12/2024 31/12/2025 conversión Propiedad Industrial 2.193.420 56.440 - (1.908) (85.705) 2.162.247 1 Gastos de desarrollo 111.378 28.078 - - (1.929) 137.527 Aplicaciones informáticas 93.942 4.755 4.028 (8.919) (165) 93.641 Anticipos e inmovilizado en curso 67.840 14.221 (4.028) - - 78.033 Total coste Activos intangibles 2.466.580 103.494 - (10.827) (87.799) 2.471.448 A. Acum. Propiedad Industrial (1.133.293) (112.040) - 1.721 38.502 (1.205.110) A. Acum. Gastos de desarrollo (3.243) (2.527) - - 173 (5.597) A. Acum. Aplicaciones informáticas (73.950) (8.593) - 7.889 180 (74.474) Total A. Acum. Activos intangibles (1.210.486) (123.160) - 9.610 38.855 (1.285.181) Pérdidas por deterioro (319.127) - - 1.010 26.182 (291.935) Valor Neto Activos Intangibles 936.967 (19.666) - (207) (22.762) 894.332 1 Las altas del epígrafe Gastos de desarrollo incluyen 28.078 miles de euros de gastos generados internamente en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025. 30 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Diferencias Saldo a Saldo a Miles de euros Altas Traspasos Bajas de 31/12/2023 31/12/2024 conversión Propiedad Industrial 2.102.789 54.712 38 (8.323) 44.204 2.193.420 1 Gastos de desarrollo 87.997 20.354 - - 3.027 111.378 Aplicaciones informáticas 103.326 5.201 4.969 (19.642) 88 93.942 Anticipos e inmovilizado en curso 55.049 19.511 (5.007) (1.713) - 67.840 Total coste Activos intangibles 2.349.161 99.778 - (29.678) 47.319 2.466.580 A. Acum. Propiedad Industrial (1.013.911) (105.771) - 6.561 (20.172) (1.133.293) A. Acum. Gastos de desarrollo (2.246) (962) - - (35) (3.243) A. Acum. Aplicaciones informáticas (85.663) (7.703) - 19.490 (74) (73.950) Total A. Acum. Activos intangibles (1.101.820) (114.436) - 26.051 (20.281) (1.210.486) Pérdidas por deterioro (295.926) (31.242) - 21.344 (13.303) (319.127) Valor Neto Activos Intangibles 951.415 (45.900) - 17.717 13.735 936.967 1 Las altas del epígrafe Gastos de desarrollo incluyen 20.354 miles de euros de gastos generados internamente en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024. Los activos intangibles descritos en el cuadro anterior son de vida útil definida y en su mayoría han sido adquiridos a terceros o como una parte de una combinación de negocios, salvo los gastos de desarrollo generados internamente descritos más adelante en esta Nota. No existen activos sujetos a garantías sobre deudas. Durante el ejercicio 2025, las principales adiciones de activos intangibles han ascendido a 103,5 millones de euros y corresponden a: - En febrero de 2025, se devengó el primer hito de desarrollo vinculado al acuerdo de licencia exclusiva para ISB 880, antagonista de la IL-1RAP con Ichnos Science, por importe de 5,8 millones de euros. - En octubre de 2025 se devengó el primer hito por ventas del contrato de Ebgyss con Lilly, por importe de 6 millones de dólares (equivalentes a 5,2 millones de euros). - En diciembre de 2025 se devengó el quinto hito por ventas del contrato de Ilumetri con Sun Pharma, por importe de 55 millones de dólares (equivalentes a 46,8 millones de euros). Está pendiente de pago a 31 de diciembre de 2025 (Nota 19-b)). - Durante el ejercicio se han cumplido algunos hitos de desarrollo de algunos de los proyectos de desarrollo en curso con Evotec, Epimab y Absci y se ha firmado un acuerdo nuevo con Simcere para dos nuevos candidatos. En conjunto se han devengado hitos por valor de 5,8 millones de euros. - Tras la aprobación por la parte de la EMA de Ebglyss en noviembre de 2023 (indicado para la dermatitis atópica) se comenzaron a capitalizar ciertos estudios clínicos relacionados con este producto. El importe total capitalizado de gastos generados internamente en 2025 asciende a 28,1 millones de euros. Durante el ejercicio 2024, las principales adiciones de activos intangibles ascendieron a 99,8 millones de euros y correspondían a: - En febrero de 2024, se firmó un acuerdo de desarrollo y licencia con Novo Nordisk por los derechos sobre NN-8828 para su uso en varios campos, incluyendo enfermedades dermatológicas inflamatorias inmunes. NN-8828 es un bloqueador de IL-21 que inhibe las funciones patofisiológicas inducidas por esta citocina en varias enfermedades inmunomoduladas. Bajo los términos de este acuerdo, se realizó un pago inicial de 10 millones de euros. - En marzo de 2024, se firmó un acuerdo con Eloxx Pharmaceuticals Inc. por los derechos sobre ZKN-013, incluyendo su uso en enfermedades dermatológicas huérfanas. ZKN-013 es un fármaco oral potencialmente prometedor para la lectura de mutaciones sin sentido, que permite a las células huésped producir proteínas funcionales que contrarrestan la causa raíz de estas enfermedades dermatológicas raras y potencialmente otras enfermedades. Bajo los términos 31 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) de este acuerdo, el Grupo devengó 5,4 millones de dólares (equivalentes a 5,0 millones de euros), de los cuales 2,4 millones de dólares estaban pendiente de pago a 31 de diciembre de 2024, habiéndose pagado en enero de 2025 (Nota 19-b). - En julio de 2024, se firmó una adenda al contrato con Athenex mediante la cual se modificaban algunos términos del contrato original firmado en 2017. De resultas de esta adenda, se desembolsaron 8,3 millones de dólares (equivalentes a 7,6 millones de euros) por la adquisición de los derechos para todo el mundo del producto comercializado bajo la marca comercial Klisyri. - En noviembre de 2024 se devengó el cuarto hito por ventas del contrato de Ilumetri con Sun Pharma, por importe de 45 millones de dólares (equivalente a 43,3 millones de euros). Estaba pendiente de pago a 31 de diciembre de 2024 (Nota 19-b), habiéndose pagado en abril de 2025. - En diciembre de 2024, se devengó el segundo hito por ventas vinculado al acuerdo de licencia con MC2 Therapeutics (bajo el cual se comercializa el producto Wynzora), por importe de 4 millones de euros. Estaba pendiente de pago a 31 de diciembre de 2024 (Nota 19-b), habiéndose pagado en enero de 2025. - Tras la aprobación por la parte de la EMA de Ebglyss en noviembre de 2023 (indicado para la dermatitis atópica) se comenzaron a capitalizar ciertos estudios clínicos relacionados con este producto. El importe total capitalizado en 2024 ascendió a 20,4 millones de euros. Las bajas del ejercicio 2025 obedecen principalmente a software en desuso (sustituido por nuevas aplicaciones) que estaba totalmente amortizado, así como patentes que correspondían a proyectos discontinuados durante el ejercicio. Estas bajas han supuesto una pérdida de 0,2 millones de euros que se ha registrado en el epígrafe de “Resultados netos por enajenación de activos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Nota 22). Las bajas del ejercicio 2024 obedecían a la terminación del contrato con Isolex, motivo por el cual se dió de baja el pago inicial efectuado en 2023 (1,7 millones de euros) y a la discontinuación de uno de los productos que provenía de la toma de control de Aqua Pharmaceuticals (Altabax), cuyo valor neto contable ascendía a 0,7 millones de euros. Ambas bajas supusieron una pérdida de 2,4 millones de euros que se registró en el epígrafe de “Resultados netos por enajenación de activos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 (Nota 22). Adicionalmente, en 2024 se dieron de baja aplicaciones informáticas que estaban en desuso y cuyo valor neto contable era cero, por lo que no tuvo impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio. Los traspasos de 2025 y 2024 están relacionados principalmente con software que se ha puesto en funcionamiento durante dichos ejercicios. Las diferencias de conversión de los ejercicios 2025 y 2024 obedecen principalmente a la evolución del tipo de cambio del dólar estadounidense, vinculado principalmente al portfolio de 5 productos especializados en el tratamiento de acné, psoriasis y dermatosis, adquiridos en 2018 a Allergan Sales, LLC y Allergan Pharmaceuticals International Limited (“Allergan”). 32 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) El desglose de los principales activos incluidos en el epígrafe de activos intangibles es el siguiente, por su importe neto en libros: Valor neto Valor neto Vida útil Vida útil Año Principales (Miles de Euros) contable contable inicial residual adquisición productos 31/12/2025 31/12/2024 (años) (31/12/25) a) Activos procedentes de la toma de control de Poli Group: i) Licencias y otros derechos de comercialización 2016 Ciclopoli 142.672 163.401 14-18 7-11 (tecnología de producto) ii) Gastos de desarrollo adquiridos 2016 Finjuve 17.809 19.842 10-15 6-11 b) Derechos adquiridos a Sun Pharma para Europa 2016 Ilumetri 168.024 137.453 15 8 c) Derechos adquiridos a AstraZeneca para Crestor y 2017 16.772 25.158 10 2 España Provisacor d) Derechos adquiridos a Athenex para Estados 2017 Klisyri 48.471 60.835 10 6 Unidos y Europa Seysara y e) Derechos adquiridos a Allergan para Estados 2018 Cordran 112.284 146.183 5-15 0-8 Unidos Tape f) Derechos adquiridos a Lilly para Europa 2019 Ebglyss 147.387 160.068 10 8 g) Derechos adquiridos a MC2 Therapeutics para 2021 Wynzora 13.869 16.180 10 6 Europa h) Derechos adquiridos a Ichnos para todo el Anti-IL-1RAP 2021 26.600 20.800 En curso En curso mundo mAb i) Tecnología de desarrollo y derechos adquiridos a 2022 N/A 2.700 2.900 5 1,5 Evotec para todo el mundo j) Derechos adquiridos a Simcere para todo el 2022 IL-2muFc 20.357 18.129 En curso En curso mundo (excepto China) k) Renovación derechos adquiridos a MSD para Efficib y 2023 - 6.000 3 - España Tesavel l) Derechos adquiridos a DFT El Globo S.L. para 2023 Physiorelax 8.783 10.023 10 7 Europa m) Derechos adquiridos a Novartis AG para 2023 Prometax 40.407 45.677 10 8 España n) Propiedad intelectual y tecnología de desarrollo 2023 N/A 11.120 13.741 En curso / 3 N/A / 1 adquiridos a Etherna para todo el mundo o) Derechos adquiridos a Novo Nordisk para anti-IL-21 2024 10.000 10.000 En curso N/A Europa mAb p) Derechos adquiridos a Eloxx Pharmaceuticals 2024 ZKN-013 5.038 5.038 En curso N/A para todo el mundo 10 / En Gastos de desarrollo realizados por la empresa N/A 72.092 49.047 7 / N/A curso Resto de activos intangibles N/A 29.947 26.492 Total Inmovilizado intangible 894.332 936.967 A continuación, se detallan los principales activos incluidos dentro de este epígrafe a 31 de diciembre de 2025: a) Activos intangibles adquiridos a Grupo Poli en 2016 (según se detalla en la Nota 8) por un importe inicial de 428,4 millones de euros correspondientes, principalmente, a tecnología de producto (348,2 millones de euros) y gastos de desarrollo (80,2 millones de euros). b) Derechos de comercialización para Europa por un producto para el tratamiento de la psoriasis, bajo el nombre comercial de Ilumetri, que provienen del acuerdo firmado en 2016 con Sun Pharma, que contempla pagos adicionales por la consecución de hitos de ventas por importe de 70 millones de dólares. c) Derechos de comercialización para España derivados del acuerdo con AstraZeneca firmado en 2017 para dos productos para el tratamiento de la hipertensión que se comercializan bajo el nombre comercial de Crestor y Provisacor, por un importe inicial de 83,9 millones de euros. d) Derechos de comercialización para Europa y Estados Unidos del acuerdo con Athenex para un producto para el tratamiento de la queratosis actínica comercializado bajo la marca 33 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) comercial Klisyri. Estos derechos provienen del acuerdo firmado en 2017 con Athenex, que contempla pagos por la consecución de hitos de ventas por importe de hasta 330 millones de dólares. e) Portfolio de 5 productos especializados en el tratamiento de acné, psoriasis y dermatosis, los cuales pertenecían a Allergan Sales, LLC y Allergan Pharmaceuticals International Limited (“Allergan”) adquiridos el 21 de septiembre de 2018 por importe de 471,2 millones de euros (548 millones de dólares) correspondientes a las marcas, la propiedad intelectual, documentos de aprobación regulatoria, y las licencias para distribuir en exclusividad los productos dermatológicos en Estados Unidos. f) Derechos de desarrollo y comercialización para Europa por el producto para el tratamiento de la dermatitis atópica (Lebrikizumab, comercializado bajo la marca comercial Ebglyss), que fue aprobado por la EMA el 17 de noviembre de 2023 y lanzado en diciembre de 2023. Estos derechos provienen del acuerdo firmado en 2019 con Dermira (posteriormente adquirida por Lilly), en virtud del cual el Grupo está obligado a realizar pagos adicionales una vez alcanzados ciertos umbrales de ventas netas en Europa por importe de hasta 119 millones de dólares. g) Derechos de comercialización para Europa por el producto para el tratamiento de la psoriasis, comercializado bajo la marca comercial Wynzora, lanzado comercialmente en 2022. Estos derechos provienen del acuerdo firmado en 2021 con MC2 Therapeutics que contempla pagos por hitos de ventas (hasta un máximo de 221 millones de euros). h) Derechos de desarrollo y comercialización para todo el mundo derivados del acuerdo firmado en 2021 con Ichnos Science por ISB 880, antagonista de la IL-1RAP, un anticuerpo monoclonal para enfermedades autoinmunes (Anti-IL-1RAP mAb). El contrato contempla pagos adicionales por hitos comerciales y de desarrollo (hasta un máximo de 219 millones de euros) y por hitos de ventas (hasta un máximo de 400 millones de dólares). i) Derechos vinculados al acuerdo de investigación y desarrollo con Evotec International GmbH. Dicho acuerdo se firmó en 2022 y el Grupo puede desembolsar pagos por investigación y consecución de determinados hitos de hasta 230 millones de euros por programa. j) Derechos de licencia exclusiva para todo el mundo excepto la región de China (China continental, Hong Kong, Macao y Taiwán) para SIM0278, la proteína de fusión mutante IL-2 (IL-2Mu-Fc) desarrollada por Simcere y candidata a fármaco para el tratamiento de enfermedades autoinmunes. Dicho acuerdo se firmó en 2022 y el Grupo puede desembolsar hasta 488 millones de dólares en pagos por hitos de desarrollo y comerciales según los logros alcanzados en varias indicaciones, con una parte importante como hitos de ventas. k) Derechos adquiridos a MSD para España para los productos comercializados bajo las marcas comerciales Efficib y Tesavel, por un periodo adicional de 3 años (hasta 31 de diciembre de 2025). Dicho contrato se ha extendido en por un periodo de 2 años adicionales (hasta 31 de diciembre de 2027) sin ningún pago adicional. l) Derechos adquiridos a DFT El Globo S.L. en 2023 que corresponden a diversos productos comercializados en España bajo la marca comercial Physiorelax. m) Derechos adquiridos a Novartis AG en 2023 para Prometax® en España, un producto para tratar el alzhéimer. El acuerdo contempla un pago adicional de 10 millones de euros, registrado en el epígrafe de “Otros pasivos no corrientes” (Nota 19-b), vinculado al cumplimiento de un hito regulatorio que se prevé resolver antes del 31 de diciembre de 2028. n) Derechos adquiridos a Etherna en 2023 para investigación y desarrollo de terapias basadas en ARNm en dermatología médica, así como para el acceso a la plataforma tecnológica de Etherna. El acuerdo contempla pagos adicionales de 300 millones de euros, vinculados al cumplimiento de ciertos hitos de desarrollo y comerciales. o) Derechos adquiridos a Novo Nordisk en 2024 sobre NN-8828 para su uso en varios campos, incluyendo enfermedades dermatológicas inflamatorias inmunes. NN-8828 es un bloqueador de IL-21 que inhibe las funciones patofisiológicas inducidas por esta citocina en varias enfermedades inmunomoduladas. El acuerdo contempla pagos adicionales por diversos hitos 34 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) de desarrollo (hasta un máximo de 140 millones de euros) e hitos por alcanzar determinados umbrales de venta. p) Derechos adquiridos a Eloxx Pharmaceuticals Inc. en 2024 sobre ZKN-013, incluyendo su uso en enfermedades dermatológicas huérfanas. ZKN-013 es un fármaco oral potencialmente prometedor para la lectura de mutaciones sin sentido, que permite a las células huésped producir proteínas funcionales que contrarrestan la causa raíz de estas enfermedades dermatológicas raras y potencialmente otras enfermedades. El acuerdo contempla pagos adicionales por diversos hitos de desarrollo, comercialización y por alcanzar determinados umbrales de venta, por un importe máximo de 464 millones de dólares. Pérdidas por deterioro El Grupo ha elaborado los correspondientes análisis de deterioro para aquellos activos intangibles, tanto aquellos que se encuentran en curso como para los que presenten indicios de deterioro. Más adelante en esta Nota se muestran las principales hipótesis clave utilizadas para los análisis de deterioro, así como los correspondientes análisis de sensibilidad. El detalle y movimiento de las pérdidas por deterioro de activos intangibles registradas durante los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de Euros Diferencias Diferencias Saldo a Saldo a Saldo a Adiciones Retiros de Adiciones Retiros de 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2025 conversión conversión Propiedad Industrial 245.298 31.242 (21.344) 13.303 268.499 - - (26.182) 242.317 Gastos de Desarrollo 49.031 - - - 49.031 - - - 49.031 Aplicaciones informáticas 1.597 - - - 1.597 - (1.010) - 587 Total pérdidas por deterioro 295.926 31.242 (21.344) 13.303 319.127 - (1.010) (26.182) 291.935 Al cierre del ejercicio 2025 la Dirección del Grupo ha reevaluado los planes de negocio de los productos comercializados bajo las marcas Seysara y Cordran Tape, no habiéndose detectado ninguna diferencia significativa entre el valor en uso y su valor neto contable. Asimismo, se han evaluado los planes de negocio de los diferentes proyectos en fase temprana de desarrollo, resultando en todos los casos en valores superiores al valor neto contable. Por lo tanto, no se ha registrado ningún importe en el epígrafe de “Resultado por deterioro del inmovilizado material, activos intangibles y fondo de comercio” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025. Al cierre del ejercicio 2024, la Dirección del Grupo reevaluó el plan de negocio de los productos comercializados bajo la marca Seysara y Cordran Tape, que forman parte de la UGE Allergan portfolio: - En el caso de Seysara, en 2024 mejoró su rendimiento y, adicionalmente, se firmaron acuerdos para distribuir este producto en nuevos países como Canadá y México a través del segmento de licenciatarios. Como consecuencia, el plan de negocio mejoraba gracias principalmente a un mayor nivel de ingresos, se registró una reversión parcial de los deterioros realizados en ejercicios anteriores por importe de 21,3 millones de euros (equivalente a 22,9 millones de dólares). - En el caso de Cordran Tape, el producto había experimentado una reducción progresiva de sus ventas en los últimos ejercicios. Adicionalmente, en 2025, como consecuencia del cambio de fabricante del producto, se esperaba cierto desabastecimiento temporal que iba a repercutir negativamente en el nivel de ventas del producto a medio plazo (lo cual ocurrió efectivamente en el primer trimestre de 2025). Como consecuencia de esto, el nuevo plan de negocio realizado por la Dirección del Grupo resultó en un deterioro de 31,2 millones de euros (equivalentes a 33,8 millones de dólares). No hay retiros significativos en 2025. Los retiros de 2024 correspondían a la reversión parcial del deterioro realizado en ejercicios anteriores sobre Seysara (UGE Allergan portfolio), como se ha descrito anteriormente. Las pérdidas por deterioro generadas o revertidas han sido registradas en la partida “Resultados por deterioro del inmovilizado material, activos intangibles y fondo de comercio” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta de los ejercicios 2025 y 2024. 35 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el importe de deterioro acumulado en el epígrafe de Activos intangibles corresponde principalmente a: - Deterioro de “Allergan portfolio”, correspondiente a los productos Seysara y Cordran Tape por un total de 123,1 millones de euros (139,1 millones de euros en el 2024), según descrito en esta misma Nota. - Deterioro de la tecnología adquirida de Almirall LLC (anteriormente, Aqua Pharmaceuticals, LLC) en 2013 asignada a cada producto y definida como un conjunto de activos intangibles por un total de 76,9 millones de euros en 2025 (86,9 millones de euros en el 2024). - Deterioro de los gastos de desarrollo adquiridos como consecuencia de la toma de control de Polichem Group tras la decisión de cesar las actividades de desarrollo de dos proyectos en Estados Unidos y uno de ellos en Europa: P 3058 (Onicomicosis) por importe de 7 millones de euros y P 3073 (Psoriasis uñas) por importe de 45,7 millones de euros. - Deterioro por importe 12 millones de euros sobre derechos de comercialización de diversos productos del área dermatológica adquiridos a Shire en el ejercicio 2007. A continuación, se incluyen las principales hipótesis de los tests de deterioro realizados sobre aquellos activos que no forman parte de una UGE asociada a un fondo de comercio (Nota 8), bien sobre activos que aún no se amortizan por estar en curso, o bien sobre aquellos que existen indicios de deterioro a 31 de diciembre de 2024: Miles de Hipótesis 2025 Hipótesis 2024 euros Activo o Unidad Generadora de efectivo Activo t.a.i. t.d.i. t.c.r.p t.a.i. t.d.i. t.c.r.p intangible Derechos adquiridos a Allergan para Estados Unidos 112.284 9,3% 8,5% (15)% 10,5% 8,5% (15)% Derechos adquiridos a Ichnos para todo el mundo 26.600 11,1% 9,0% (15)% 11,0% 9,0% (15)% Derechos adquiridos a Simcere para todo el mundo (excepto China) 20.357 11,2% 9,0% (15)% 10,9% 9,0% (15)% Propiedad intelectual y tecnología de desarrollo adquiridos a Etherna 11.120 10,9% 9,0% (15)% - - - para todo el mundo Derechos adquiridos a Novo Nordisk para Europa 10.000 11,0% 9,0% (15)% - - - Derechos adquiridos a Eloxx Pharmaceuticals para todo el mundo 5.038 11,1% 9,0% (15)% - - - t.a.i.: Tasa de descuento antes de impuestos; t.d.i.: Tasa de descuento después de impuestos; t.c.r.p.: Tasa de crecimiento de la renta perpetua Adicionalmente, se incluye el análisis de sensibilidad realizado de aquellos activos y UGEs más significativos que presentan variaciones en su valor neto contable a 31 de diciembre de 2025 ante variaciones planteadas como razonablemente posibles de las principales hipótesis clave (según descrito en la Nota 5-d). Para el resto de los activos y UGEs no desglosados, no existe impacto por deterioro de acuerdo con las mismas variables utilizadas: Impacto en el valor Unidad Generadora de Efectivo Análisis de sensibilidad (millones de euros) - Incremento / Reducción de las ventas netas estimadas en un 10% + 25 / (26) Derechos adquiridos a Allergan para - Incremento / Reducción de cinco puntos en la tasa de crecimiento. + 1 / (5) Estados Unidos - Incremento/ Reducción de medio punto en la tasa de descuento (4) / +5 36 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) 10. Activos por derechos de uso Este epígrafe incluye los activos correspondientes a los contratos de arrendamiento que obedecen principalmente a arrendamientos de oficinas y elementos de transporte (Nota 5-e)). El desglose del saldo y los movimientos consolidados a 31 de diciembre de 2025 y 2024 han sido los siguientes: Diferencias Saldo a Saldo a Miles de euros Altas Bajas de 31/12/2024 31/12/2025 conversión Construcciones 59.341 943 (697) (195) 59.392 Maquinaria 41 - (13) - 28 Elementos de transporte 10.008 5.464 (4.224) (72) 11.176 Total coste Derechos de uso 69.390 6.407 (4.934) (267) 70.596 A. Acum. Construcciones (21.331) (5.359) 697 (190) (26.183) A. Acum. Maquinaria 49 (62) 13 - - A. Acum. Elementos de transporte (4.522) (3.323) 4.224 (16) (3.637) Total A. Acum. Derechos de uso (25.804) (8.744) 4.934 (206) (29.820) Valor Neto Derechos de uso 43.586 (2.337) - (473) 40.776 Diferencias Saldo a Saldo a Miles de euros Altas Bajas de 31/12/2023 31/12/2024 conversión Construcciones 56.820 5.168 (2.821) 174 59.341 Maquinaria 137 - (96) - 41 Elementos de transporte 9.976 3.005 (2.973) - 10.008 Total coste Derechos de uso 66.933 8.173 (5.890) 174 69.390 A. Acum. Construcciones (19.117) (4.960) 2.821 (75) (21.331) A. Acum. Maquinaria (43) (4) 96 - 49 A. Acum. Elementos de transporte (4.757) (2.738) 2.973 - (4.522) Total A. Acum. Derechos de uso (23.917) (7.702) 5.890 (75) (25.804) Valor Neto Derechos de uso 43.016 471 - 99 43.586 Las adiciones del ejercicio 2025 corresponden principalmente a la renovación de flotas de vehículos de las redes comerciales en España y Alemania. Las adiciones del ejercicio 2024 correspondían principalmente a la firma de un nuevo contrato para las oficinas de la sociedad dependiente Almirall SaS (Francia) por un periodo de 9 años. El principal activo corresponde al contrato de alquiler de la sede central del Grupo, con un valor neto contable de 22,8 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 (26,1 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). La sede central del Grupo se encuentra arrendada a la entidad vinculada Sinkasen S.L.U. (Nota 28), mediante un contrato que se renovó en enero de 2023 por un periodo de diez años (hasta 31 de diciembre de 2032). No hay ningún otro contrato que sea relevante de forma individual. Los pagos realizados en los ejercicios 2025 y 2024 en concepto de arrendamientos han ascendido a 9.518 y 8.582 miles de euros, respectivamente. El detalle de los pasivos por arrendamiento a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente, junto con sus vencimientos (que coinciden con los pagos mínimos futuros): Saldo al Saldo al Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Pasivos por arrendamiento No corriente 34.508 37.521 Corriente 7.775 7.061 Total 42.283 44.582 37 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Pasivos por Miles de arrendamiento Vencimientos Euros Hasta 6 meses 3.938 Corriente De 6 meses a 1 año 3.837 De 1 a 2 años 7.478 De 2 a 3 años 7.096 No corriente De 3 a 4 años 5.270 De 4 a 5 años 4.898 Más de 5 años 9.766 Total 42.283 11. Inmovilizado material El movimiento habido en este capítulo del balance consolidado en los ejercicios 2025 y 2024 ha sido el siguiente: Diferencias Saldo a Saldo a Miles de euros Altas Traspasos Bajas de 31/12/2024 31/12/2025 conversión Terrenos y construcciones 102.746 1.077 6.737 - - 110.560 Instalaciones técnicas y maquinaria 104.935 3.095 12.061 (3.319) (282) 116.490 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 254.826 12.857 11.823 (22.988) (219) 256.299 Otro inmovilizado 14.446 2.281 1.228 (1.955) (135) 15.865 Anticipos e inmovilizado en curso 30.912 15.690 (31.849) (5) (317) 14.431 Total coste Inmovilizado material 507.865 35.000 - (28.267) (953) 513.645 A. Acum. Terrenos y construcciones (56.096) (2.623) - - - (58.719) A. Acum. Instalaciones técnicas y maquinaria (68.061) (4.630) - 3.319 78 (69.294) A. Acum. Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (219.859) (9.899) - 22.985 224 (206.549) A. Acum. Otro inmovilizado (10.059) (2.127) - 1.932 35 (10.219) Total A. Acum. Inmovilizado material (354.075) (19.279) - 28.236 337 (344.781) Pérdidas por deterioro - - - - - - Valor Neto Inmovilizado Material 153.790 15.721 - (31) (616) 168.864 Diferencias Saldo a Saldo a Miles de euros Altas Traspasos Bajas de 31/12/2023 31/12/2024 conversión Terrenos y construcciones 96.287 1.019 7.264 (1.826) 2 102.746 Instalaciones técnicas y maquinaria 102.954 1.874 1.887 (1.815) 35 104.935 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 252.333 7.300 10.247 (15.153) 99 254.826 Otro inmovilizado 20.066 1.660 609 (7.913) 24 14.446 Anticipos e inmovilizado en curso 32.661 17.982 (20.007) (7) 283 30.912 Total coste Inmovilizado material 504.301 29.835 - (26.714) 443 507.865 A. Acum. Terrenos y construcciones (53.779) (2.315) - - (2) (56.096) A. Acum. Instalaciones técnicas y maquinaria (65.830) (3.994) - 1.771 (8) (68.061) A. Acum. Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (226.551) (8.852) - 15.601 (57) (219.859) A. Acum. Otro inmovilizado (16.854) (1.785) - 8.592 (12) (10.059) Total A. Acum. Inmovilizado material (363.014) (16.946) - 25.964 (79) (354.075) Pérdidas por deterioro - - - - - - Valor Neto Inmovilizado Material 141.287 12.889 - (750) 364 153.790 Las adiciones del ejercicio 2025 obedecen, básicamente, a mejoras en los centros productivos de las plantas farmacéuticas del Grupo, así como a mejoras en la sede central del Grupo y en el centro de I+D. Las adiciones del ejercicio 2024 obedecían, principalmente, básicamente, a mejoras en los centros productivos de las plantas farmacéuticas del Grupo, así como a mejoras en la sede central del Grupo y en el centro de I+D. 38 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) El traspaso de inmovilizado en curso efectuado por el Grupo en los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 corresponden, básicamente, al traspaso de los proyectos de inversión en los centros productivos que entraron en funcionamiento durante dichos ejercicios. Durante los ejercicios 2025 y 2024, se han dado de baja diversos activos que estaban totalmente amortizados y en desuso, principalmente correspondientes a los centros productivos ubicados en España. En octubre de 2025 se firmó una carta de exclusividad mutua con un comprador interesado en uno de los edificios que forman parte del complejo industrial que el Grupo posee en Reinbek (Alemania). Desde entonces el proceso ha avanzado favorablemente y las partes prevén cerrarlo el primer trimestre de 2026. El precio de venta negociado es de 3,2 millones de euros, con una ganancia neta estimada de aproximadamente 1,4 millones de euros, que se registrará en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2026. Esta desinversión no afecta a ningún activo de explotación. Los principales inmuebles que son propiedad del Grupo, así como la sociedad dependiente a la que pertenecen, el país donde se ubican, así como el valor neto contable (incluyendo también maquinaria, aparatos de laboratorio y otros elementos que están en dichas ubicaciones) al cierre de los ejercicios 2025 y 2024, se detallan a continuación (en miles de euros): Valor neto Valor neto Tipo de inmueble País Sociedad dependiente contable contable 31/12/2025 31/12/2024 Plantas químicas España Ranke Química, S.A. 14.572 12.097 Planta farmacéutica España Industrias Farmacéuticas Almirall, S.A. 53.797 46.493 Planta farmacéutica Alemania Almirall Hermal GmbH 44.753 42.406 Centro I+D España Almirall, S.A. 32.116 28.291 En la Nota 5-d) se detallan los criterios bajo los que se evalúa si hay indicios de deterioro para estos activos. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo no mantiene activos no deteriorados no afectos a la explotación. El Grupo ocupa diversas instalaciones en régimen de arrendamiento operativo, según se indica en la Nota 10. El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos. No existe inmovilizado material afecto a ninguna garantía hipotecaria. 12. Activos financieros no corrientes/Activos financieros corrientes/otros equivalentes de efectivo y otros activos corrientes Tal y como se detalla en la Nota 5-j) y de acuerdo con la aplicación de la NIIF 9, el Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración: - Aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en otro resultado global o en resultados), y - Aquellos que se valoran a coste amortizado. En este sentido, dicha clasificación se distribuye como sigue: - Activos financieros valorados al valor razonable con cambios en resultados: dichos activos no cumplen el criterio para clasificarse a coste amortizado de acuerdo con la NIIF 9 porque sus flujos de efectivo no representan solamente pagos de principal e intereses. En consecuencia, este epígrafe incluye los saldos a cobrar derivados por el reconocimiento de la venta del negocio respiratorio en 2014, según se explica más adelante en esta Nota (acuerdo con Covis), así como aquellos instrumentos financieros derivados que no cumplen los requisitos necesarios para ser considerados de cobertura. 39 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) - Activos financieros valorados al valor razonable con cambios en otro resultado global: se consideran incluidos en este epígrafe los instrumentos de patrimonio neto sobre los que el Grupo no tiene control y, por lo tanto, no se incluyen en el perímetro de consolidación. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, no hay instrumentos de este tipo. - Activos financieros valorados a coste amortizado: en este epígrafe se incluyen las inversiones en renta fija efectuadas a través de depósitos con vencimientos inferiores al año, principalmente en euros, aunque puntualmente pueden ser en divisa en caso de tener excedentes de alguna (normalmente dólares). En la fecha de aplicación inicial, el modelo de negocio del Grupo es mantener estas inversiones para cobrar flujos de efectivo contractuales que representan únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe principal. I nversiones financieras no corrientes La composición y movimiento habido en este capítulo del balance consolidado en los ejercicios 2025 y 2024 ha sido el siguiente: Cambios Diferencias Saldo a Saldo a Miles de euros Altas en valor Traspasos Bajas de 31/12/2024 31/12/2025 razonable conversión Valor razonable, cambios en resultado 14.698 - - (2.120) - - 12.578 Valor razonable, cambios en patrimonio - - - - - - - Coste amortizado 1.652 8.552 - - (15) (77) 10.112 Total coste 16.350 8.552 - (2.120) (15) (77) 22.690 Valor razonable, cambios en resultado - - - - - - - Valor razonable, cambios en patrimonio - - - - - - - Coste amortizado - - - - - - - Total deterioro - - - - - - - Valor Neto 16.350 8.552 - (2.120) (15) (77) 22.690 Cambios Diferencias Saldo a Saldo a Miles de euros Altas en valor Traspasos Bajas de 31/12/2023 31/12/2024 razonable conversión Valor razonable, cambios en resultado 20.893 - 2 (6.197) - - 14.698 Valor razonable, cambios en patrimonio - - - - - - - Coste amortizado 8.602 237 - - (7.365) 178 1.652 Total coste 29.495 237 2 (6.197) (7.365) 178 16.350 Valor razonable, cambios en resultado - - - - - - - Valor razonable, cambios en patrimonio - - - - - - - Coste amortizado (6.617) - - - 6.763 (146) - Total deterioro (6.617) - - - 6.763 (146) - Valor Neto 22.878 237 2 (6.197) (602) 32 16.350 Activos a valor razonable, con cambios en resultados Los activos a valor razonable, con cambios en resultado están compuestos íntegramente por el activo financiero vinculado al acuerdo con Covis. Este activo se originó en noviembre de 2014 cuando el Grupo transfirió a AstraZeneca los derechos de parte de su franquicia respiratoria (Eklira y Duaklir, y otras marcas con el compuesto bromuro de aclidinio), el cual incluía varios componentes que implicó recibir unos pagos al contado y otros aplazados en función de ciertos hitos futuros. El 5 de enero de 2022 devino efectivo el acuerdo entre AstraZeneca y Covis por la cesión de estos derechos. A 31 de diciembre de 2025, el importe remanente pendiente de cobro se compone íntegramente del valor actual neto de los royalties a cobrar de 2027 en adelante. Los royalties a cobrar en 2026 se encuentran clasificados en el epígrafe de “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” (Nota 15). 40 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) La determinación del valor razonable de esta transacción fue realizada en su reconocimiento inicial por un experto independiente. El método utilizado consistió en el descuento de flujos de caja ajustados por la probabilidad de éxito de ciertos riesgos asociados a las distintas fases de los productos. A través de dicho método se estiman los flujos de caja futuros que genera el activo (convertidos de dólares a euros al tipo de cambio según rango acordado en el acuerdo) y para el periodo de tiempo estimado de comercialización teniendo en cuenta el vencimiento de la patente. Estos flujos de caja son descontados a una tasa, la cual refleja los actuales retornos requeridos por el mercado y los riesgos específicos del activo. Los cambios en el valor razonable de este activo financiero se registran en el epígrafe de "Otros ingresos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (Nota 22). Las principales hipótesis y consideraciones aplicadas en la valoración del activo financiero al 31 de diciembre de 2025 son las siguientes: - Nivel de ingresos alcanzado en los años futuros derivados del contrato con Covis. - Tasa de descuento: en función de los países donde se obtendrán los flujos de caja por parte Covis, resultando una media ponderada global de aproximadamente 10,2%. A continuación, se detallan los movimientos de dicho activo en el balance consolidado, así como los flujos de caja que se han producido, tal como se puede ver en detalle en el Estado de flujos de efectivo consolidado: Cambios Saldo a Flujos de Saldo a Miles de euros en valor Traspasos 31/12/2024 efectivo 31/12/2025 razonable Activos financieros no corrientes (Nota 12) 14.698 - (2.120) - 12.578 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota 15) 6.243 - 2.120 (5.662) 2.701 Total 20.941 - - (5.662) 15.279 Cambios Saldo a Flujos de Saldo a Miles de euros en valor Traspasos 31/12/2023 efectivo 31/12/2024 razonable Activos financieros no corrientes (Nota 12) 20.893 2 (6.197) - 14.698 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota 15) 13.198 - 6.197 (13.152) 6.243 Total 34.091 2 - (13.152) 20.941 Los flujos de efectivo de los ejercicios 2025 y 2024 corresponden íntegramente a royalties. Activos a coste amortizado Los activos a coste amortizado se componen principalmente de fianzas a largo plazo y la cuenta a cobrar a largo plazo vinculada al acuerdo firmado en 2025 con Gedeon explicado en la Nota 17 (y que explica el grueso de las adiciones de 2025). A 31 de diciembre de 2023, existían unos préstamos a la sociedad a la que se vendió en 2021 la sociedad dependiente ThermiGen LLC. (Celling Aesthetics LLC y otras sociedades vinculadas), que estaban totalmente deteriorados. A finales de 2024, se llegó a un acuerdo con dicha sociedad para liquidar la deuda pendiente, mediante el cual se cobraron 0,5 millones de dólares (equivalente a 0,5 millones de euros). De este modo, se dio de baja esta deuda y el impacto positivo por el cobro se registró en el epígrafe de Otros ingresos financieros de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (Nota 22). Inversiones financieras corrientes A 31 de diciembre de 2025, este epígrafe incluye principalmente intereses devengados pendientes de cobro y fianzas a corto plazo. En el caso de inversiones a corto plazo que no cumplan con los criterios para ser considerados equivalentes al efectivo (Nota 13), se clasifican en este epígrafe. Las inversiones realizadas durante el ejercicio 2025 devengaron un tipo de interés medio del 2,4% (3,6% en 2024). 41 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) 13. Efectivo y otros activos líquidos El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito y otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos, según detallado en la Nota 5-i),de otro modo se consideran inversiones financieras corrientes. Parte de las cuentas bancarias son remuneradas, con un interés medio devengado del 1,5% en 2025 (1,8% en 2024). 14. Existencias La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2025 31/12/2024 Materias primas y otros aprovisionamientos 42.889 45.748 Productos en curso 35.134 29.283 Mercaderías 13.576 14.393 Productos terminados 86.533 82.267 Anticipos a proveedores - 92 Total 178.132 171.783 El saldo de existencias del cuadro anterior se presenta neto de saldos deteriorados por obsolescencia y lenta rotación, que a 31 de diciembre de 2025 y 2024 ascienden a 11.032 y 13.685 miles de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, no había existencias sujetas a garantía ni existían compromisos de compra de importe significativo. 15. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2025 31/12/2024 Clientes por ventas y prestación de servicios 141.907 120.816 Cuenta a cobrar con Covis (Nota 12) 2.701 6.243 Otros deudores 15.218 27.902 Provisión por pérdidas por deterioro (1.356) (3.517) Total 158.470 151.444 El saldo de “Provisión por pérdidas por deterioro” incluye 161 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (414 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) como consecuencia de la aplicación del modelo de “pérdida esperada” (enfoque simplificado) previsto en la NIIF 9 (Nota 5-j). El detalle del saldo de deudores en función de su vencimiento es el siguiente: Miles de euros Clientes por Correcciones ventas y Cuenta a cobrar Otros deudores valorativas por Total deudores prestación de con Covis deterioro servicios No vencido 127.454 2.701 15.218 - 145.373 Menos de 30 días 10.919 - - - 10.919 De 30 a 60 días 1.588 - - - 1.588 De 60 a 90 días 746 - - (156) 590 De 90 a 180 días 280 - - (280) - De 180 a 360 días 336 - - (336) - Más de 360 días 584 - - (584) - Saldo a 31/12/2025 141.907 2.701 15.218 (1.356) 158.470 42 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Miles de euros Clientes por Cuenta a cobrar Correcciones ventas y con Covis Otros deudores valorativas por Total deudores prestación de Pharma deterioro servicios No vencido 95.713 6.243 27.902 - 129.858 Menos de 30 días 18.774 - - - 18.774 De 30 a 60 días 3.197 - - (385) 2.812 De 60 a 90 días 638 - - (638) - De 90 a 180 días 1.318 - - (1.318) - De 180 a 360 días 383 - - (383) - Más de 360 días 793 - - (793) - Saldo a 31/12/2024 120.816 6.243 27.902 (3.517) 151.444 No existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado que el Grupo tiene un elevado número de clientes. El grueso de la distribución de especialidades farmacéuticas se realiza a través de distribuidores y mayoristas, por lo que la exposición del Grupo a minoristas es muy reducida. No existen garantías sobre los saldos de clientes. El porcentaje de saldos con Administraciones Públicas por negocio hospitalario sobre el total de Clientes a 31 de diciembre de 2025 asciende al 7,0% (4,7% a 31 de diciembre del 2024). Los saldos deudores distintos a los del activo financiero vinculado con Covis (Nota 12) se reflejan por el valor nominal, no existiendo diferencias significativas respecto al valor razonable de los mismos. El epígrafe de “Otros deudores” incluye la parte pendiente de cobro de los préstamos vinculados a la investigación otorgados descritos en la Nota 19 b). El saldo de clientes en moneda extranjera asciende a 37.084 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (34.757 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Dados los importes y vencimientos asociados no se considera significativo el potencial impacto por la variación que se pudiera derivar en el tipo de cambio. 16. Patrimonio neto Capital social El capital social de la Sociedad Dominante a 31 de diciembre de 2025 se encuentra representado por 214.785.198 acciones de 0,12 euros de valor nominal, totalmente suscritas y desembolsadas (213.468.718 acciones a 31 de diciembre de 2024). Con fecha 11 de junio de 2025 fueron admitidas a cotización 1.316.480 acciones nuevas de la Sociedad Dominante, procedentes del dividendo flexible, en las bolsas de valores de Barcelona, Madrid, Bilbao y Valencia. Dichas acciones eran representativas de los titulares del 33,3% de los derechos de asignación gratuita que optaron por recibir nuevas acciones en lugar de efectivo. Como consecuencia, el capital social de la Sociedad Dominante tras la ampliación de capital liberada se incrementó en 157.977,60 euros. Con fecha 12 de junio de 2024 fueron admitidas a cotización 4.074.994 acciones nuevas de la Sociedad Dominante, procedentes del dividendo flexible, en las bolsas de valores de Barcelona, Madrid, Bilbao y Valencia. Dichas acciones eran representativas de los titulares del 91,5% de los derechos de asignación gratuita que optaron por recibir nuevas acciones en lugar de efectivo. Como consecuencia, el capital social de la Sociedad Dominante tras la ampliación de capital liberada se incrementó en 488.999,28 euros. Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, estaban admitidas a cotización en las Bolsas españolas la totalidad de las acciones de la Sociedad Dominante, no existiendo ninguna restricción estatutaria a la libre transmisibilidad de éstas. Adicionalmente, existen derechos de adquisición preferente y opciones de compra y venta otorgados entre accionistas en última instancia de la Sociedad Dominante respecto a 43 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) las acciones de uno de dichos accionistas de acuerdo con el contrato entre accionistas suscrito el 28 de mayo de 2007. Los accionistas con titularidad significativa en el capital social de Almirall, S.A. tanto directa como indirecta, superior al 3% del capital social, de los que tiene conocimiento la Sociedad Dominante, de acuerdo con la información contenida en los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores al 31 de diciembre de 2025 y 2024, son los siguientes: Nombre o denominación social % Participación % Participación del titular directo de la participación 31/12/2025 31/12/2024 Grupo Plafin, S.A.U. 44,3% 44,5% Grupo Corporativo Landon, S.L. 15,6% 15,6% Norbel Inversiones, S.L. 5,1% 5,1% Total 65,0% 65,2% A 31 de diciembre de 2025 y 2024, no existe conocimiento por parte de la Sociedad Dominante de otras participaciones iguales o superiores al 3% del capital social, o de los derechos de voto de la Sociedad Dominante que, siendo inferiores al porcentaje establecido, permitan ejercer una influencia notable en la Sociedad Dominante. Reserva legal La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. El importe de 4.275 miles de euros que presenta esta cuenta a 31 de diciembre de 2025 y 2024 corresponde al saldo de la reserva legal de la Sociedad Dominante, que no se encuentra dotada en su totalidad. Prima de emisión La Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. Como consecuencia del aumento de capital liberado fruto del dividendo flexible, esta partida se ha visto incrementada por la diferencia entre el valor nominal de las acciones y el valor equivalente al dividendo, que asciende a 14.204 miles de euros. Tras esta ampliación de capital el saldo de la partida de prima de emisión asciende a 596.078 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (581.874 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Otras reservas El desglose de esta cuenta es el siguiente: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Reservas por Inversiones en Canarias - 3.485 Reserva por capital amortizado 30.540 30.540 Reserva de fusión 4.588 4.588 Reserva de revalorización 2.539 2.539 Reserva para pagos basados en acciones 3.615 1.127 Otras reservas voluntarias 804.685 720.102 Subtotal otras reservas de la Sociedad Dominante 845.967 762.381 Reservas en sociedades consolidadas (32.181) 79.329 Acciones propias (1.933) (2.781) Total otras reservas 811.853 838.929 Existe una limitación a la distribución que reduzca el saldo de las reservas a un importe inferior al total de los saldos pendientes de amortización de los gastos de desarrollo de la Sociedad Dominante, que 44 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) a 31 de diciembre de 2025 ascienden a 61,6 millones de euros (33,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). - Reservas por Inversiones en Canarias La Sociedad Dominante, en cumplimiento de los requerimientos de la Ley 19/1994, y para poder beneficiarse de los incentivos fiscales establecidos por dicha ley, destina a esta reserva parte de los resultados obtenidos por el establecimiento situado en Canarias a la R.I.C., teniendo el carácter de indisponible hasta 31 de diciembre de 2024 en tanto que los bienes en que se materializó deban permanecer en la empresa. Durante el ejercicio 2025, dicha reserva se ha reclasificado como reserva voluntaria al no tener más restricciones de disponibilidad. - Reserva por capital amortizado De acuerdo con el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, sólo será posible disponer de esta reserva con los mismos requisitos exigidos para la reducción del capital social. El saldo de dicha reserva al 31 de diciembre de 2025 y 2024 asciende a 30.540 miles de euros. - Reserva para pagos basados en acciones Conforme a lo descrito en la Nota 5-t), en 2024 el Grupo estableció unos nuevos planes de retribución que parcialmente se liquidarán mediante instrumentos de patrimonio. En el epígrafe “Reserva para pagos basados en acciones” se incluye el importe devengado a 31 de diciembre de 2025 por la parte que se liquidará en acciones, que asciende a 3.615 miles de euros (1.127 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). - Contrato de liquidez y autocartera La Sociedad Dominante mantiene un contrato de liquidez con un intermediario financiero, efectivo desde el 4 de marzo de 2019, con el objetivo de favorecer la liquidez y regularidad en la cotización de las acciones de la Sociedad, dentro de los límites establecidos por la Junta General de Accionistas y por la normativa vigente, en particular, la Circular 1/2017, de 26 de abril, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, sobre contratos de liquidez. Dicho contrato supone que la Sociedad Dominante posea a 31 de diciembre de 2025 autocartera que representa el 0,06% del capital social (0,10% a 31 de diciembre de 2024) y un valor nominal global de 16,3 miles de euros (24,6 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y que han sido registradas de acuerdo con la NIIF-UE. El precio medio de adquisición de dichas acciones ha sido de 12,9 euros por acción (8,4 euros a 31 de diciembre de 2024). Las acciones de la Sociedad Dominante en su poder tienen por objeto su negociación en el mercado. Ajustes de valoración y otros El importe de este epígrafe, que asciende a -28.475 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (-31.867 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), corresponde principalmente a: - Pérdidas actuariales acumuladas netas por recálculos de las valoraciones de las obligaciones de prestaciones por retiro con motivo de variaciones en las hipótesis de cálculo: -18.506 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (-21.775 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). - Activos financieros valorados al valor razonable con cambios en otro resultado global: de acuerdo con la aplicación de la NIIF 9 (ver Nota 12), el Grupo registró en este epígrafe las pérdidas de valor de las sociedades participadas Suneva Medical Inc. y Dermelle LLC. El saldo acumulado es de - 10.092 miles de euros al cierre de ambos ejercicios. Diferencias de conversión Este epígrafe del balance consolidado adjunto recoge el importe neto de las diferencias de cambio originadas en la conversión a la moneda de presentación del Grupo del patrimonio de las sociedades que tienen una moneda funcional distinta del euro. 45 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) El detalle por sociedades del saldo de este epígrafe a 31 de diciembre de 2025 y 2024 se presenta a continuación: Miles de Euros 31/12/2025 31/12/2024 Almirall Inc / Almirall LLC (EEUU) 28.954 56.792 Almirall Limited (UK) (1.051) (238) Otras sociedades dependientes 3.572 2.854 Total diferencias de conversión 31.475 59.408 El movimiento de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo a 31 de diciembre de 2023 43.827 Variación por diferencias de cambio 15.581 Saldo a 31 de diciembre de 2024 59.408 Variación por diferencias de cambio (27.933) Saldo a 31 de diciembre de 2025 31.475 El movimiento de las diferencias de conversión generadas en 2025 y 2024 se debe a la variación por diferencias de tipo de cambio, principalmente derivado de las sociedades dependientes en Estados Unidos, Almirall Inc. y Almirall LLC. 17. Ingresos diferidos El movimiento y el saldo de este epígrafe para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2023 - Adiciones 7.423 Imputación a resultados (Nota 22) (2.938) Saldo a 31 de diciembre de 2024 4.485 Adiciones 24.075 Imputación a resultados (Nota 22) (2.927) Saldo a 31 de diciembre de 2025 25.633 Las adiciones del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 corresponden, por un importe de 24,1 millones de euros a la renovación de los derechos sobre la marca de un determinado producto para los territorios, principalmente, de Europa del este. Dicho acuerdo firmado en julio de 2025 entrará en vigor el 1 de enero de 2026, una vez expirado el acuerdo que estaba vigente. Bajo los términos de dicho acuerdo, el Grupo percibió 20 millones de euros a la firma del contrato, se percibirán royalties y se contempla el suministro del producto durante los ejercicios 2026 a 2030, así mismo a principios del ejercicio 2031 se recibirá un cobro final de 5 millones de euros (ver Nota 12). El mencionado importe de 20 millones de euros cobrado en el ejercicio 2025 y el valor actual neto de los 5 millones a cobrar en 2031, se imputará de forma lineal, en el epígrafe de “Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, durante el periodo 2026 – 2030. Las adiciones de 2024 correspondieron a la diferencia entre el valor nominal y el valor razonable de los préstamos concedidos por el CDTI (Nota 19-b). La imputación a resultados de 2025 y 2024 corresponde al ingreso devengado en función del avance de cada uno de los proyectos financiados (entre 1 y 2 años, principalmente), que se registra en el epígrafe de “Otros ingresos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (Nota 22). 46 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) 18. Deudas financieras Tal y como se detalla en la Nota 5-j), el Grupo clasifica sus pasivos financieros en las siguientes categorías de valoración: - Pasivos financieros valorados al coste amortizado: en este epígrafe se incluyen las obligaciones simples, deudas con entidades de crédito y líneas de crédito (revolving), principalmente. En la fecha de aplicación inicial, el modelo de negocio del Grupo es mantener estas financiaciones para pagar flujos de efectivo contractuales que representan únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe principal. - Pasivos financieros valorados al valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias: Actualmente el Grupo tiene en esta categoría instrumentos financieros derivados, según descrito en la Nota 5-k) y más adelante en esta nota. La composición de las deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros a 31 de diciembre de 2025 y 2024 son las siguientes: Saldo No corriente dispuesto Límite Corriente 2027 2028 Resto Total () Pasivos financieros a coste amortizado Pólizas de crédito 275.000 - - - - - - Préstamos con entidades de crédito 80.000 35.000 10.000 10.000 10.000 5.000 25.000 Obligaciones simples de rango senior 250.000 245.035 - - - 245.035 245.035 Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados Pasivos por instrumentos financieros derivados N/A 2.833 2.833 - - - - Intereses devengados pendientes de pago N/A 823 823 - - - - Total a 31 de diciembre de 2025 605.000 283.691 13.656 10.000 10.000 250.035 270.035 () Saldo dispuesto neto de los costes de emisión. Saldo No corriente dispuesto Límite Corriente 2026 2027 Resto Total () Pasivos financieros a coste amortizado Pólizas de crédito 275.000 - - - - - - Préstamos con entidades de crédito 80.000 45.000 10.000 10.000 10.000 15.000 35.000 Obligaciones simples de rango senior 300.000 297.993 - 297.993 - - 297.993 Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados Pasivos por instrumentos financieros derivados N/A 2.046 2.046 - - - - Intereses devengados pendientes de pago N/A 2.327 2.327 - - - - Total a 31 de diciembre de 2024 655.000 347.366 14.373 307.993 10.000 15.000 332.993 () Saldo dispuesto neto de los costes de emisión. Obligaciones simples de rango senior Con fecha 17 de diciembre de 2025, la Sociedad Dominante procedió al cierre y desembolso de una emisión de obligaciones simples de rango senior por un importe nominal agregado de 250 millones de euros, con un tipo de interés fijo anual de 3,75% y con vencimiento el 15 de junio de 2031 (5 años y medio). Las obligaciones fueron colocadas entre inversores cualificados por BNP Paribas y JP Morgan AG como entidades coordinadoras. El tipo de interés efectivo de dichas obligaciones es del 4,2%. La deuda de estas obligaciones se presenta por el nominal (250 millones de euros) descontados los gastos de emisión (que ascendieron a 5,0 millones de euros), que se registrarán a lo largo de la duración de las obligaciones a coste amortizado utilizando el método del interés efectivo. Los fondos obtenidos fueron usados para cancelar de forma anticipada las obligaciones emitidas en 2021 (con un nominal de 300 millones) y que vencían el 22 de septiembre de 2026, junto con 55 millones adicionales (los 50 millones de diferencia entre nominales más los gastos de emisión) que el Grupo tenía en Efectivo y equivalentes al efectivo. Estas obligaciones devengaban un tipo interés fijo anual del 2,125% (2,5% efectivo). 47 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Deudas con entidades de crédito El detalle de las deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: Saldo Vencimiento Tipo de interés Límite Tipo de interés nominal dispuesto último efectivo Deudas con entidades de crédito Póliza de crédito revolving 275.000 - 02/02/2028 3,48% (Euribor + Margin) 3,48% Préstamo Banco Europeo de inversiones 80.000 35.000 17/04/2029 1,65% 1,65% Total a 31 de diciembre de 2025 355.000 35.000 Saldo Vencimiento Tipo de interés Límite Tipo de interés nominal dispuesto último efectivo Deudas con entidades de crédito Póliza de crédito revolving 275.000 - 02/02/2028 4,87% (Euribor + Margin) 4,87% Préstamo Banco Europeo de inversiones 80.000 45.000 17/04/2029 1,65% 1,65% Total a 31 de diciembre de 2024 355.000 45.000 El 17 de julio de 2020, la Sociedad Dominante suscribió una póliza de crédito revolving, por importe de 275 millones de euros, por un plazo inicial de 3 años con la posibilidad de extensión de 1 año adicional (dicha renovación fue concedida con fecha efectiva 30 de junio de 2021) y destinada a usos generales corporativos. El 2 de febrero de 2024, esta póliza fue novada por el mismo importe, manteniendo las mismas condiciones contractuales y por un plazo inicial de 4 años (con la posibilidad de extensión de 1 año adicional), destinada a usos generales corporativos. En el contrato de dicha póliza se obliga a la Sociedad Dominante a cumplir con una serie de “covenants” entre los que destaca el cumplimiento de un cierto “Ratio de Deuda financiera neta consolidada / EBITDA consolidado”. Dicho “covenant” se cumple a 31 de diciembre de 2025 y 2024. El 27 de marzo de 2019, la Sociedad Dominante formalizó un préstamo con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) por importe de hasta 120 millones de euros, para financiar sus esfuerzos en investigación y desarrollo, con el objetivo de ofrecer innovación de vanguardia y terapias diferenciadas en el área de la dermatología médica. El primer tramo de 80 millones de euros fue concedido el 17 de abril de 2019, con 32 amortizaciones de capital iguales entre el 17 de julio de 2021 y 17 de abril de 2029, siendo éste el vencimiento último. Debido a la emisión de deuda nueva en 2021, el tipo de interés se vio incrementado en 0,30%. En el contrato de este préstamo se obliga a la Sociedad Dominante a cumplir con una serie de “covenants” entre los que destacan el cumplimiento de un “Ratio de Deuda financiera neta consolidada / EBITDA consolidado” y de un “Ratio de Apalancamiento financiero de las sociedades subsidiarias / EBITDA consolidado”. Ambos “covenants” se cumplen a 31 de diciembre de 2025 y 2024. Instrumentos financieros derivados Con fecha 10 de mayo de 2018, la Junta General Ordinaria de Accionistas aprobó realizar una operación de permuta financiera de tipo de interés y acciones (“Equity swap”). Dicha operación se hizo efectiva mediante contrato de fecha 11 de mayo de 2018 con Banco Santander, S.A., por el que Almirall S.A. se obliga a pagar un interés variable a la entidad bancaria como compensación y Banco Santander, S.A. se compromete como adquiriente de acciones ordinarias subyacentes de la sociedad Almirall S.A. con un límite nominal máximo del 2,99% del capital social (5.102.058 acciones o 50 millones de euros), a entregar el dividendo recibido por su inversión en Almirall S.A. Dicho instrumento ha sido renovado en diciembre de 2025 con Caixabank, S.A. por un plazo de 2 años. Adicionalmente, cuando el valor razonable sea inferior al 75% del valor de coste, el Grupo debe compensar la pérdida aportando caja al banco solo por la diferencia entre el % de bajada y el 75% del valor del coste (reduciendo en ese caso el valor del derivado contabilizado). Una vez se ha realizado alguna liquidación, en el caso de que el valor razonable recupere valor desde la última liquidación, el Grupo recuperará los pagos realizados de manera mensual (siempre limitado al coste de adquisición y las liquidaciones realizadas anteriormente por parte del Caixabank, S.A.). Una vez el valor sea superior o igual al 75% del valor del coste, el Grupo habrá recuperado todas las liquidaciones realizadas previamente. Por este motivo, el Grupo ha optado por clasificar dicho activo/pasivo como corriente. 48 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) En consecuencia, en el epígrafe de “Activos por instrumentos financieros derivados” (en caso de plusvalía latente) o de “Pasivos por instrumentos financieros derivados” (en caso de minusvalía latente), se ha registrado el valor razonable del derivado que corresponde a la diferencia entre el valor razonable del activo subyacente y el coste de adquisición de las mismas para Caixabank, S.A. (2.510.952 acciones equivalentes a 35,1 millones de euros, correspondientes al 1,2% del capital social de la Sociedad Dominante). Durante el ejercicio 2025 el Grupo ha recuperado la totalidad de los desembolsos realizados hasta la fecha (12.349 miles de euros). A continuación se detalla los impactos en a 31 de diciembre de 2025 y 2024: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Activo subyacente: Valor razonable 32.240 20.678 Coste de adquisición 35.073 35.073 Plusvalía / (minusvalía) (2.833) (14.395) Desembolsos realizados hasta la fecha - 12.349 Activo / (pasivo) por instrumento financiero derivado (2.833) (2.046) Beneficio / (Pérdida) del ejercicio (Nota 22) 11.562 (477) Otras consideraciones sobre deudas financieras A fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante considera que no se ha producido ningún incumplimiento de las obligaciones antes citadas (incluyendo la serie de “covenants” anteriormente mencionados). Los intereses devengados y pendientes de pago a 31 de diciembre del 2025 ascienden a 823 miles de euros (2.327 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y corresponden principalmente a los intereses devengados por las deudas con entidades de crédito. El coste medio de la deuda, para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 ha sido del 1,4% y 1,5% respectivamente. La exposición del Grupo al riesgo de tipo de interés es limitada a 31 de diciembre de 2025 y 2024 (Nota 32). Adicionalmente, en aplicación de la modificación de la NIC 7, a continuación, se incluye la conciliación de los flujos de efectivo surgidos de las actividades de financiación con los correspondientes pasivos en el balance consolidado inicial y final, separando los movimientos que suponen flujos de efectivo de los que no lo suponen. Cambios de Saldo a Flujos de Intereses valor Saldo a 1/01/2025 efectivo devengados razonable 31/12/2025 Pasivos financieros a coste amortizado Pólizas de crédito - - - - - Préstamos con entidades de crédito 45.000 (10.000) - - 35.000 Obligaciones simples de rango senior 297.993 (55.000) 2.042 - 245.035 Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados Pasivos por instrumentos financieros derivados 2.046 12.349 - (11.562) 2.833 Intereses devengados pendientes de pago 2.327 (11.462) 9.958 - 823 Total Deuda financiera 347.366 (64.113) 12.000 (11.562) 283.691 49 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Cambios de Saldo a Flujos de Intereses valor Saldo a 1/01/2024 efectivo devengados razonable 31/12/2024 Pasivos financieros a coste amortizado Pólizas de crédito - - - - - Préstamos con entidades de crédito 55.000 (10.000) - - 45.000 Obligaciones simples de rango senior 296.851 - 1.142 - 297.993 Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados - - Pasivos por instrumentos financieros derivados 1.569 - - 477 2.046 Intereses devengados pendientes de pago 2.399 (10.537) 10.465 - 2.327 Total Deuda financiera 355.819 (20.537) 11.607 477 347.366 19. Acreedores comerciales y Otros pasivos a) Acreedores comerciales La composición a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2025 31/12/2024 Proveedores 69.703 80.224 Acreedores comerciales 124.150 106.301 Total Acreedores comerciales a corto plazo 193.853 186.525 El saldo de este epígrafe se compone principalmente de proveedores de principios activos y especialidades farmacéuticas, bien sean compañías que se especializan en la fabricación para terceros como los laboratorios propietarios de los productos licenciados (Nota 9), proveedores de servicios de I+D (para la gestión de los ensayos clínicos o como consecuencia de algún acuerdo de desarrollo), proveedores de servicios logísticos, regulatorios, marketing, market access; y otros servicios que apoyan toda la cadena de valor en materia de tecnologías de la información, consultoría y recursos humanos. Adicionalmente, se incluyen en este epígrafe los importes pendientes de pago a corto plazo de las contribuciones a los sistemas de salud, según se detalla en la Nota 5-q). b) Otros pasivos corrientes y no corrientes La composición al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: Miles de Euros No corriente Corriente 2027 2028 Resto Total Préstamos vinculados a la investigación 278 469 1.363 18.431 20.263 Deudas por compras de inmovilizado 64.193 - 8.636 - 8.636 Remuneraciones pendientes de pago 39.708 4.413 2.885 1.366 8.664 Pasivos por impuestos a largo plazo - - - 6.795 6.795 Otras deudas 167 - - 4.148 4.148 Total a 31 de diciembre de 2025 104.346 4.882 12.884 30.740 48.506 50 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Miles de Euros No corriente Corriente 2026 2027 Resto Total Préstamos vinculados a la investigación 1.121 327 516 19.272 20.115 Deudas por compras de inmovilizado 62.898 - - 8.224 8.224 Remuneraciones pendientes de pago 38.624 2.069 4.895 1.508 8.472 Pasivos por impuestos a largo plazo - - - 6.573 6.573 Otras deudas 311 - - 4.454 4.454 Total a 31 de diciembre de 2024 102.954 2.396 5.411 40.031 47.838 Los préstamos vinculados a la investigación corresponden principalmente a préstamos a tipo de interés bonificado y/o con periodos de carencia de capital, concedidos por el Ministerio de Ciencia y Tecnología para fomentar la investigación y se presentan de acuerdo con lo descrito en la Nota 5-j). La concesión de estos está sujeta al cumplimiento de determinadas inversiones y gastos durante los ejercicios de concesión, y poseen vencimientos entre 2023 y 2041. En el ejercicio 2025 no se han concedido nuevos préstamos de importe significativo. En el ejercicio 2024 se concedieron diversos préstamos por un valor nominal de 26,0 millones de euros. La diferencia entre el valor nominal y el valor razonable de dichos préstamos se registra en el epígrafe de ingresos diferidos (Nota 17). Las deudas por compras de inmovilizado corresponden, básicamente, a los desembolsos pendientes sobre la adquisición de bienes, productos y licencias de comercialización realizadas en el ejercicio y anteriores. El saldo corriente a 31 de diciembre de 2025 incluye principalmente el pago pendiente con Sun Pharma descrito en la Nota 9 (equivalente a un total de 46,8 millones de euros), estando pendiente de pago a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas. El saldo corriente a 31 de diciembre de 2024 incluía principalmente los pagos pendientes con Sun Pharma, Eloxx Pharmaceuticals Inc. y MC2 Therapeutics descritos en la Nota 9 (equivalentes a un total de 49,5 millones de euros). El saldo de Remuneraciones pendientes de pago a 31 de diciembre de 2025 y 2024 incluye, principalmente, los saldos pendientes de pago con el personal correspondientes a las partes devengadas de las pagas extras, así como los bonus por objetivos del Grupo y la provisión por retribuciones a largo plazo, tanto los planes SEUS como las Performance Shares Plan (ver Nota 5-t)). Como consecuencia de la aplicación de la CINIIF 23 “Incertidumbre frente a los tratamientos del impuesto sobre las ganancias” (Nota 5-r)), a 31 de diciembre de 2025 se clasifican como “Pasivos por impuesto a largo plazo” 6.795 miles de euros (6.573 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). No existen diferencias significativas entre el valor razonable de los pasivos y el importe registrado. 20. Obligaciones de prestaciones por retiro Las obligaciones de prestaciones por retiro corresponden principalmente a las sociedades dependientes Almirall Hermal, GmbH, Almirall, AG y Polichem, S.A. y corresponden a planes no financiados (no hay activos afectos a dichos planes), según se describe en la Nota 5-m). El movimiento de la obligación para prestaciones definidas ha sido el siguiente: 2025 2024 A 1 de enero 58.581 60.481 Coste por servicios corrientes 171 182 Coste por intereses 1.898 1.866 Aportaciones de los partícipes del plan - 8 Pérdidas/(ganancias) actuariales (5.769) (1.606) Prestaciones pagadas (2.745) (2.503) Otros movimientos (27) 153 A 31 de diciembre 52.109 58.581 El importe registrado como ganancias actuariales corresponde principalmente al impacto por la variación de la tasa de descuento utilizada en los cálculos actuariales en los ejercicios 2025 y 2024, a raíz de la evolución de los tipos de interés. 51 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Las principales hipótesis usadas para el cálculo de la valoración actuarial del compromiso con Almirall Hermal, GmbH, que representa la mayor parte del pasivo por importe de 51,8 y 57,8 millones de euros al cierre de los ejercicios 2025 y 2024, respectivamente, son las siguientes: Almirall Hermal, GmbH 2025 2024 Richttafeln 2018 G Richttafeln 2018 G Tablas mortalidad von K. Heubeck von K. Heubeck Tasa de descuento 3,97% 3,36% Tasa de incremento salarial 3,50% 3,50% Tasa de incremento de la prestación 2,00% 2,10% Variable en función Variable en función Tasa de rotación edad y género edad y género Edad de jubilación 65 - 67 65 - 67 La sensibilidad a cambios en las hipótesis principales ponderadas de acuerdo con el siguiente cuadro no tendría un efecto significativo en el pasivo total por pensiones: Variación en la hipótesis Tasa de descuento Aumento/disminución en 0,5% Tasa de inflación Aumento/disminución en 0,5% Tasa de crecimiento de salarios Aumento/disminución en 0,5% Tasa de mortalidad Aumento en 1 año Dichas variaciones en las hipótesis son razonables con las indicadas por los informes actuariales, que la Dirección del Grupo considera adecuadas. Los importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada son los siguientes: 2025 2024 Coste del servicio corriente 171 182 Coste por intereses 1.898 1.866 Total 2.069 2.048 Por último, en el caso de los planes de pensiones de aportación definida, las aportaciones se efectúan a entidades no vinculadas, tales como entidades aseguradoras, habiendo ascendido el importe reconocido como gasto en los ejercicios 2025 y 2024 a 3,9 y 4,1 millones de euros, respectivamente. 21. Provisiones El movimiento habido durante los ejercicios 2025 y 2024 en el epígrafe "Provisiones" del balance consolidado adjunto ha sido el siguiente: Miles de Euros 2025 2024 Saldo a 1 de enero 8.447 9.491 Adiciones o dotaciones 365 14 Reclasificaciones (75) - Diferencias de conversión (487) 248 Reversiones (319) (1.306) Saldo a 31 de diciembre 7.931 8.447 Este epígrafe del balance consolidado corresponde principalmente a la estimación realizada por el Grupo de los desembolsos que debería realizar en el futuro para hacer frente a otros pasivos derivados de la naturaleza de su actividad. 52 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) 22. Ingresos y gastos Importe neto de la cifra de negocios De acuerdo con lo mencionado en la Nota 5-p), el Grupo separa el Importe neto de la cifra de negocios en dos conceptos y tres grandes segmentos: Miles de Euros 2025 2024 Ventas de productos 1.076.659 970.893 Ingresos por cesión de licencias 31.425 14.828 Importe neto de la cifra de negocios 1.108.084 985.721 Miles de Euros 2025 2024 Comercialización mediante red propia 955.301 863.810 Comercialización mediante licenciatarios 111.494 97.226 Fabricación para terceros e intermediación 41.289 24.685 Importe neto de la cifra de negocios 1.108.084 985.721 El importe neto de la cifra de negocios distribuido por área geográfica, junto con el detalle de los principales países donde se obtienen, se muestran a continuación: Miles de Euros 2025 2024 España 328.928 305.232 Europa y Oriente Medio 683.536 576.012 América, Asia y África 95.620 104.477 Importe neto de la cifra de negocios 1.108.084 985.721 Miles de Euros 2025 2024 España 328.928 305.232 Alemania 319.856 274.981 Italia 101.826 87.126 Francia 50.535 38.689 Estados Unidos 45.195 55.396 Reino Unido 37.242 28.885 Resto de países 224.502 195.412 Importe neto de la cifra de negocios 1.108.084 985.721 Por último, se detallan la aportación de las principales áreas terapéuticas de los distintos productos que vende el Grupo: Miles de Euros 2025 2024 Dermatología y otras 669.428 548.025 Respiratoria 100.077 92.718 Gastrointestinal y metabolismo 90.686 98.179 Sistema nervioso central 89.625 82.441 Cardiovascular 85.143 89.422 Osteomuscular 33.297 39.826 Otras especialidades terapéuticas 39.828 35.110 Importe neto de la cifra de negocios 1.108.084 985.721 53 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Otros ingresos El desglose de este epígrafe es el siguiente: Miles de Euros 2025 2024 Ingresos por acuerdo con AZ/Covis (Nota 12) - 2 Imputación de ingresos diferidos (Nota 17) 2.927 2.938 Otros 3.521 1.966 Total 6.448 4.906 Aprovisionamientos El desglose de este epígrafe es el siguiente: Miles de Euros 2025 2024 Compras 270.990 242.716 Variación de existencias de productos terminados y en curso (10.117) (10.593) Variación de existencias de materias primas y mercaderías 3.676 6.272 Total 264.549 238.395 Gastos de personal La composición de los gastos de personal es la siguiente: Miles de Euros 2025 2024 Sueldos y salarios 198.181 183.584 Seguridad Social a cargo de la empresa 38.909 34.618 Indemnizaciones 8.369 1.428 Otros gastos sociales 18.325 15.301 Total 263.784 234.931 El número medio de empleados del Grupo, distribuido por categorías profesionales y por sexos en los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: 2025 2024 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Consejeros 1 - 1 1 - 1 Directivos 70 49 119 64 42 106 Mandos 106 102 208 105 94 199 Técnicos 509 705 1.214 472 664 1.136 Administrativos 275 263 538 267 273 540 Otros - 2 2 2 2 Total 961 1.121 2.082 909 1.075 1.984 Al cierre de los ejercicios 2025 y 2024, la plantilla es la siguiente: 31 de diciembre de 2025 31 de diciembre de 2024 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Consejeros 1 - 1 1 - 1 Directivos 72 49 121 66 46 112 Mandos 106 109 215 106 97 203 Técnicos 519 713 1.232 488 688 1.176 Administrativos 273 264 537 271 261 532 Otros - 2 2 - 2 2 Total 971 1.137 2.108 932 1.094 2.026 Asimismo, al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 el número de consejeros es de 10, de los cuales 4 eran mujeres y 6 hombres. 54 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) El número de empleados al cierre de 31 de diciembre de 2025 con diversidad funcional mayor o igual al treinta y tres por ciento (o calificación local equivalente) asciende a 42 personas (40 personas a 31 de diciembre de 2024). Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el número de empleados del Grupo dedicados a actividades de investigación y desarrollo ascienden a 311 y 288 personas, respectivamente. Otros gastos de explotación La composición de los otros gastos de explotación es la siguiente: Miles de Euros 2025 2024 Actividades de I+D 96.000 79.005 Arrendamientos y cánones 72.950 54.949 Reparaciones y conservación 23.258 22.002 Servicios profesionales independientes 29.027 27.413 Transportes 17.131 15.131 Primas de seguros 4.257 3.897 Servicios bancarios y similares 912 765 Congresos y otras actividades promocionales 96.767 100.264 Suministros 4.982 5.041 Otros servicios 42.166 37.988 Otros tributos 2.852 1.810 Total 390.302 348.265 El capítulo de arrendamientos y cánones incluye royalties vinculados a diversos contratos de licencia descritos en la Nota 9. Los importes correspondientes a los ejercicios 2025 y 2024 ascienden a 56,0 y 39,8 millones de euros, respectivamente. El incremento el incremento de esta tipología de gasto viene explicado principalmente por el incremento de las ventas de los productos comercializados bajo las marcas Ilumetri, Ebglyss y Wynzora. Variación neta de correcciones valorativas La composición de este epígrafe es la siguiente: Miles de Euros 2025 2024 Variación corrección valorativa por deterioros de 1.364 (910) cuentas a cobrar Variación corrección valorativa existencias (400) (389) Variación de otras provisiones corrientes (506) 604 Total 458 (695) Beneficios / (Pérdidas) netos por enajenación de activos El detalle de beneficios/(pérdidas) netos por enajenación de activos no corrientes en los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de Euros 2025 2024 Beneficios Pérdidas Beneficios Pérdidas En la enajenación o baja de activos intangibles - (207) - (2.692) En la enajenación o baja del inmovilizado material 28 (20) - (802) 28 (227) - (3.494) Resultados netos por enajenación de activos (199) (3.494) Las pérdidas registradas en 2024 correspondían a la terminación del contrato de desarrollo y la discontinuación de un producto (Altabax) que formaba parte de la toma de control de Aqua Pharmaceuticals, actualmente Almirall LLC, (ambos mencionados en la Nota 9) y a la venta de terrenos mencionada en la Nota 11. 55 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) I ngresos y gastos financieros El detalle de los ingresos y gastos financieros en los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de Euros 2025 2024 Ingresos Gastos Ingresos Gastos Gastos financieros por obligaciones (Nota 18) - (8.586) - (7.439) Ingresos / (Gastos) financieros y asimilados 6.848 (8.362) 7.189 (8.219) Corrección valorativa de activos financieros (Nota 12) - - 463 - Variación valor razonable instrumentos financieros (Nota 18) 11.562 - - (477) Diferencias de cambio - (65) - (1.105) 18.410 (17.013) 7.652 (17.240) Resultado financiero 1.397 (9.588) En el detalle de “Ingresos /(gastos) financieros y asimilados” se incluye gastos financieros derivados de los préstamos bancarios, así como el impacto de la actualización financiera de los pasivos que se contabilizan a coste amortizado y el coste financiero de los pagos por pensiones, con la excepción del correspondiente a las obligaciones simples de rango senior (según descrito en la Nota 18), que está incluido en el detalle de “Gastos financieros por obligaciones” (8,6 y 7,4 millones de euros los ejercicios 2025 y 2024, respectivamente).Por otra parte, los ingresos corresponden a intereses por valor de 6,8 millones de euros (7,2 millones de euros en 2024) que provienen en su mayoría de inversiones en depósitos que se han realizado durante el ejercicio, si bien al cierre del ejercicio habían vencido todos. El epígrafe de “Corrección valorativa de activos financieros” incluía en 2024 el ingreso relacionado con el cobro parcial del préstamo con Celling Aesthetics LLC, según descrito en la Nota 12. En los ejercicios 2025 y 2024, dentro del detalle de “Variación de valor razonable en instrumentos financieros” se incluye principalmente la actualización del valor razonable del “Equity Swap” descrito en la Nota 18. Resultados por deterioro del inmovilizado material, activos intangibles y fondo de comercio En el ejercicio 2025, en este epígrafe se incluye la reversión del deterioro de ciertos activos de software que se han dado de baja por desuso, tal como se mencionado anteriormente. En el ejercicio 2024, en este epígrafe se incluía el importe neto resultante de los tests de deterioro realizados sobre los productos comercializados bajo la marca Seysara y Cordran Tape, que forman parte de la UGE Allergan portfolio, por importe global de 10,0 millones de euros, según se describe en la Nota 9. Transacciones efectuadas en moneda extranjera Los importes de las transacciones efectuadas en moneda extranjera son los siguientes: Importe en euros (miles) Gastos Ingresos 2025 2024 2025 2024 Franco suizo 11.405 10.339 22.738 18.595 Corona checa 1.468 1.120 7.619 4.185 Corona danesa 1.796 1.333 4.716 1.464 Libra esterlina 20.506 17.474 36.451 29.297 Yen japonés 3.272 3.520 224 565 Corona noruega 188 306 4.796 4.226 Zloty polaco 1.689 1.350 9.338 6.390 Renminbi 387 733 - - Corona sueca 909 592 5.212 3.079 Dólar estadounidense 95.498 70.974 55.357 73.833 Otras divisas 902 595 - 138 56 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Retribución a los auditores Durante los ejercicios 2025 y 2024, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y a otros servicios prestados por el auditor del Grupo, KPMG Auditores S.L., o por otras sociedades de la red del auditor, han sido los siguientes: Servicios de auditoría y relacionados Servicios Entidades Servicios Otros Ejercicio Servicios de profesionales (Miles de Euros) fiscales servicios auditoría relacionados con la auditoría KPMG Auditores, S.L. 243 274 - 116 Otras sociedades de la red de KPMG 2025 310 59 12 - Total 553 333 12 116 KPMG Auditores, S.L. 235 110 - 81 Otras sociedades de la red de KPMG 2024 307 55 - - Total 542 165 - 81 En los ejercicios 2025 y 2024, otros auditores han devengado 55 y 118 miles de euros, respectivamente, en relación con trabajos de auditoría de sociedades participadas. El epígrafe de “Servicios de auditoría” incluye los honorarios correspondientes a la auditoría de las cuentas anuales individuales y consolidadas de Almirall, S.A. y de las sociedades que forman parte de su grupo. El epígrafe de "Servicios profesionales relacionados con la auditoría” incluye principalmente los honorarios derivados de la revisión limitada de los estados financieros consolidados intermedios del Grupo y de la revisión de la información relativa al SCIIF, así como, en el caso de 2025, los honorarios por la emisión de una “comfort letter” vinculada a la emisión de las obligaciones simples de rango senior detalladas en la Nota 18. El epígrafe de “Otros servicios” incluye los honorarios de la revisión del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad. 23. Situación fiscal Grupo Fiscal Consolidado La Sociedad Dominante se encuentra sujeta al Impuesto de Sociedades bajo el régimen de tributación de Consolidación Fiscal según descrito en la Nota 5-r). El Impuesto sobre Sociedades se calcula a partir del resultado económico o contable, obtenido por la aplicación del marco normativo de la información financiera aplicable, que no necesariamente ha de coincidir con el resultado fiscal, entendido éste como la base imponible del impuesto. El resto de las entidades dependientes del Grupo presenta individualmente sus declaraciones de impuestos, de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país. Ejercicios sujetos a inspección fiscal La Sociedad Dominante y las sociedades integrantes del grupo fiscal español tienen abiertos a inspección los ejercicios 2021 al 2024 para el Impuesto sobre Sociedades y de los ejercicios 2022 al 2025 para el resto de los impuestos que le son aplicables. Durante el ejercicio 2022 se comunicó el inicio de un procedimiento de inspección en relación con Almirall Inc. y sociedades participadas (Estados Unidos). Dicha inspección es relativa al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2015, 2016, 2018 y 2020. Dicha inspección ha concluido en el ejercicio 2025 sin que haya surgido ningún aspecto significativo. Durante el ejercicio 2025, no se han iniciado otras inspecciones adicionales a las mencionadas anteriormente. Las sociedades extranjeras del Grupo tienen abiertos a inspección los ejercicios correspondientes en cada una de las legislaciones locales para los impuestos que le son aplicables. 57 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) En general, debido a las posibles diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, los resultados de las inspecciones que se están llevando a cabo, o que en el futuro pudieran llevar a cabo las autoridades fiscales para los años sujetos a verificación, pueden dar lugar a pasivos fiscales cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, en opinión del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, la posibilidad de que se materialicen pasivos significativos por este concepto adicionales a los registrados es remota. Impuestos sobre beneficios reconocidos Los impuestos sobre beneficios reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y en el patrimonio neto consolidado, en los ejercicios 2025 y 2024, son los siguientes: Miles de Euros Gasto / (ingreso) 2025 2024 Impuesto sobre sociedades: - Reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada 28.294 16.351 - Reconocido en el patrimonio neto 2.377 268 Total 30.671 16.619 Conciliación de los resultados contable y fiscal A continuación, se presenta la conciliación entre el gasto por el impuesto sobre beneficios resultante de aplicar el tipo impositivo general vigente en España y el gasto registrado por el citado impuesto: Miles de Euros 2025 2024 Resultado consolidado antes de impuestos 74.448 26.498 Diferencias permanentes: Aumento 422.205 533.413 Disminución (401.173) (503.718) Resultado contable ajustado 95.480 56.193 Tipo impositivo 25% 25% Impuesto bruto 23.870 14.048 Deducciones: Deducciones aplicadas y/o regularizadas en el ejercicio y otros ajustes de consolidación (6.195) (16.009) Impuesto sobre sociedades de Almirall, S.A. pagado en el extranjero 648 61 Efecto en el gasto por impuesto de sociedades dependientes en pérdidas 8.120 12.699 Otros 1.836 3.856 Gasto devengado por impuesto teórico 28.279 14.655 Efecto del diferencial de tipo entre países 409 2.072 Otros movimientos (394) (376) Gasto / (Ingreso) devengado por impuesto sobre sociedades 28.294 16.351 En relación con el ejercicio 2025: - Las diferencias permanentes positivas de 422,2 millones de euros corresponden principalmente a las provisiones por las participaciones en sociedades dependientes principalmente del negocio estadounidense, por importe agregado de 83,4 millones de euros (que impactan los estados financieros de Almirall Inc y Almirall S.A). Adicionalmente, en 2025 diversas sociedades dependientes han distribuido dividendos por importe agregado de 330,8 millones de euros que han recibido entre Almirall S.A, Almirall Holding Iberia, S.L. y Poli Group Holding, S.r.l., que también se han ajustado como diferencia permanente. - Las diferencias permanentes negativas de 401,2 millones de euros corresponden, a su vez, a los ajustes de consolidación por la eliminación de las correcciones valorativas sobre sociedades dependientes y de los dividendos entre sociedades dependientes, ambos mencionados en el párrafo anterior. El importe restante corresponde principalmente a la bonificación parcial de ciertos ingresos vinculados a la explotación de propiedad intelectual por parte de la sociedad dependiente Polichem S.A. 58 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) En relación con el ejercicio 2024: - Las diferencias permanentes positivas, 533,4 millones de euros correspondían principalmente a las provisiones por las participaciones en sociedades dependientes principalmente del negocio estadounidense, por importe agregado de 54,3 millones de euros (que impactan los estados financieros de Almirall Inc y Almirall S.A). Adicionalmente, en 2024 diversas sociedades dependientes distribuyeron dividendos por importe agregado de 472,2 millones de euros que han recibido entre Almirall S.A, Almirall Holding Iberia, S.L. y Poli Group Holding, S.r.l., que también se ajustaron como diferencia permanente. - Las diferencias permanentes negativas, 503,7 millones de euros correspondían, a su vez, a los ajustes de consolidación por la eliminación de las correcciones valorativas sobre sociedades dependientes y de los dividendos entre sociedades dependientes, ambos mencionados en el párrafo anterior. El importe restante correspondía principalmente a la bonificación parcial de ciertos ingresos vinculados a la explotación de propiedad intelectual por parte de la sociedad dependiente Polichem S.A. El importe de las deducciones aplicadas y/o ajustadas en España durante los ejercicios 2025 y 2024 incluyen, entre otros conceptos, la monetización parcial de la deducción por investigación y desarrollo generada en los ejercicios 2024 y 2023, respectivamente. Dichos importes se encuentran detallados en el apartado de deducciones por vencimientos. El Grupo ha dado cumplimiento a los requisitos detallados a continuación, para poder aplicarse la citada monetización: - Que transcurra, al menos, un año desde la finalización del período impositivo en que se generó la deducción, sin que la misma haya sido objeto de aplicación. - Que la plantilla media o, alternativamente, la plantilla media adscrita a actividades de investigación y desarrollo e innovación tecnológica no se vea reducida desde el final del período impositivo en que se generó la deducción hasta la finalización del plazo a que se refiere el párrafo siguiente. - Que se destine un importe equivalente a la deducción aplicada o abonada, a gastos de investigación y desarrollo e innovación tecnológica o a inversiones en elementos del inmovilizado material o inmovilizado intangible exclusivamente afectos a dichas actividades, excluidos los inmuebles, en los 24 meses siguientes a la finalización del período impositivo en cuya declaración se realice la correspondiente aplicación o la solicitud de abono. - Que la entidad haya obtenido un informe motivado sobre la calificación de la actividad como investigación y desarrollo o innovación tecnológica o un acuerdo previo de valoración de los gastos e inversiones correspondientes a dichas actividades. El efecto en el gasto por impuesto de sociedades dependientes en pérdidas incluye principalmente el efecto de las pérdidas de las sociedades dependientes estadounidenses (Almirall LLC y Almirall Inc), que no registran los activos por créditos fiscales en su balance. La naturaleza e importe de los incentivos aplicados en los ejercicios 2025 y 2024 y de los pendientes de deducir al 31 de diciembre de 2025 y 2024 del grupo fiscal español son los siguientes: Miles de Euros 2025 2024 Naturaleza Pendientes de Pendientes de Compensados compensar Compensados compensar Investigación y Desarrollo 8.527 347.694 6.250 354.427 Innovación Tecnológica - 3.323 - 3.323 Doble Imposición Internacional 103 - - 54 Reinversión de Beneficios Extraordinarios - 67 - 67 Donaciones - 390 - 358 Medidas Temporales - 325 - 331 Total deducciones acreditadas 8.630 351.799 6.250 358.560 Bases imponibles negativas (cuota) 1.983 99.057 198 98.203 Total créditos fiscales acreditados 10.613 450.856 6.448 456.763 59 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) No hay incentivos significativos (deducciones) en el resto de las jurisdicciones fiscales donde opera el Grupo. El plazo para la aplicación de las deducciones por actividades de investigación científica e innovación tecnológica pendientes de aplicación es de 18 años desde su generación, estando sujetas al límite de aplicación al 50% de la cuota del impuesto de acuerdo con la legislación vigente, en la medida que está previsto que la deducción que generará cada año la Sociedad Dominante excederá el 10% de la cuota íntegra. A continuación, se detalla los vencimientos de las deducciones por Investigación y Desarrollo: Miles de Euros Ejercicio Año límite 2025 2024 generación de aplicación Pendientes de Pendientes de Compensados compensar Compensados compensar 2007 2025 2.277 - - 23.710 2008 2026 - 34.841 - 34.841 2009 2027 - 26.883 - 26.883 2010 2028 - 34.628 - 34.628 2011 2029 - 35.845 - 35.845 2012 2030 - 32.841 - 32.841 2013 2031 - 28.660 - 28.660 2014 2032 - 23.387 - 23.387 2015 2033 - 12.247 - 12.247 2016 2034 - 11.521 - 11.521 2017 2035 - 9.824 - 9.824 2018 2036 - 8.908 - 8.908 2019 2037 - 9.786 - 9.786 2020 2038 - 7.823 - 7.823 2021 2039 - 7.470 - 7.470 2022 2040 - 10.444 - 10.444 2023 2041 - 10.570 6.250 10.570 2024 2042 6.250 18.789 - 25.039 2025 2043 - 23.227 - - Total deducciones I+D 8.527 347.694 6.250 354.427 El plazo temporal para la aplicación de las deducciones para evitar la doble imposición internacional pendientes de aplicación no tiene límite temporal. Sin embargo, la legislación vigente del Impuesto sobre Sociedades establece como límite de aplicación el 50% de la cuota íntegra del impuesto. Para el resto de las deducciones, el plazo es de 15 años inmediatos y sucesivos desde su generación. En relación con los créditos fiscales por bases imponibles, a continuación, se desglosan aquellos de las jurisdicciones fiscales más significativas: Miles de Euros Jurisdicción Ejercicio 2025 2024 fiscal generación Pendientes de Pendientes de Compensados compensar Compensados compensar 2017 1.983 2.150 198 4.133 2019 - 26.526 - 26.526 España 2021 - 814 - 814 2024 - 743 - 743 2017 - 56 - 67 2019 - 383 - 438 2020 - 1.717 - 1.773 2021 - 11.734 - 13.290 Estados Unidos 2022 - 15.127 - 17.137 2023 - 17.402 - 19.713 2024 - 11.871 - 13.569 2025 - 10.534 - - Bases imponibles negativas (cuota) 1.983 99.057 198 98.203 60 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Dichas bases imponibles negativas pendientes de compensar no tienen límite temporal de aplicación, con la excepción de 10.775 miles de euros que corresponden a bases imponibles negativas estatales generadas en Estados Unidos, cuyo límite de aplicación está entre 2027 y 2044. Activos y pasivos por impuesto diferido El detalle de los activos y pasivos por impuesto diferido registrados en el balance consolidado es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2025 31/12/2024 Activos por impuestos diferidos (netos) (1.671) 1.157 Pasivos por impuestos diferidos (60.639) (64.992) Bases imponibles negativas 30.233 32.216 Deducciones pendientes de aplicación 151.961 155.487 Activos por impuesto diferido (neto) 119.884 123.868 El movimiento bruto en la cuenta de activos y pasivos por impuesto diferido ha sido el siguiente: Miles de Euros 2025 2024 A 1 de enero 123.868 109.841 Abono en cuenta de pérdidas y ganancias consolidada 4.643 20.545 Monetización parcial deducciones I+D (6.250) (6.250) Impuesto (cargado)/abonado a patrimonio neto consolidado (2.377) (268) A 31 de diciembre 119.884 123.868 Al amparo de la normativa fiscal vigente en los distintos países en los que se encuentran radicadas las entidades consolidadas, en los ejercicios 2025 y 2024 han surgido determinadas diferencias temporales que deben ser tenidas en cuenta al tiempo de cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios. El detalle de los activos y pasivos por impuesto diferido (netos) por concepto es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2025 31/12/2024 Diferencias Diferencias acumuladas Efecto acumuladas Efecto en las acumulado en las acumulado bases en la cuota bases en la cuota imponibles imponibles Activos por Impuestos diferidos netos: Amortización activos 48.665 12.166 28.622 7.156 Provisiones 47.439 11.860 39.974 10.363 Obligaciones de prestaciones por retiro 20.248 5.062 25.576 8.078 Valoración de existencias 31.616 7.904 36.532 9.133 Libertad de amortización R.D. 27/84, 2/85, 3/93 (9.014) (2.253) (9.414) (2.354) Amortización de fondos de comercio (137.651) (34.413) (128.048) (32.012) Otros (7.985) (1.997) 3.172 793 Activos Impuestos diferidos (netos): (6.682) (1.671) (3.586) 1.157 Pasivos por Impuestos diferidos netos: Capitalización de activos intangibles 2.352 588 2.408 602 Asignación plusvalías a activos en combinaciones de negocio 188.728 47.182 208.511 52.118 Amortización de fondos de comercio 42.488 10.622 42.488 10.622 Otros 8.988 2.247 6.600 1.650 Pasivos por Impuestos diferidos (netos) 242.556 60.639 260.007 64.992 El importe de los activos netos por impuesto diferido que revertirán en un periodo inferior a 12 meses asciende a 9,7 millones de euros a 31 de diciembre de 2025. 61 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) En conformidad de lo que establece la NIC 12, el Grupo presenta los activos y pasivos por impuesto diferido netos por cada una de las jurisdicciones fiscales en las que opera el Grupo, si bien esto solo ocurre con aquellos relativos al grupo fiscal consolidado español. El detalle de los activos y pasivos por impuesto diferido por jurisdicción a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: Miles de Euros Jurisdicción 31/12/2025 31/12/2024 fiscal Contabilizado No registrado Total Contabilizado No registrado Total Activos netos por impuestos diferidos: España (34.185) - (34.185) (34.374) - (34.374) Alemania 5.538 - 5.538 7.988 - 7.988 Estados Unidos 2.608 35.136 37.744 2.696 42.677 45.373 Resto () (36.271) - (36.271) (40.145) - (40.145) Total (62.310) 35.136 (27.174) (63.835) 42.677 (21.158) Bases imponibles negativas a compensar: España 30.233 - 30.233 32.216 - 32.216 Estados Unidos - 68.824 68.824 - 65.987 65.987 Total 30.233 68.824 99.057 32.216 65.987 98.203 Por deducciones pendientes de compensación España 151.961 199.838 351.799 155.487 196.259 351.746 Total 151.961 199.838 351.799 155.487 196.259 351.746 Total Grupo 119.884 303.798 423.682 123.868 304.923 428.791 () Obedece principalmente a ajustes de consolidación Los activos netos por impuesto diferido indicados anteriormente, por importe de 119,9 millones de euros (123,9 millones a 31 de diciembre de 2024), provienen básicamente de la Sociedad Dominante. Estos activos por impuesto diferido han sido registrados en el balance consolidado por considerar el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros, es probable que dichos activos sean recuperados en su totalidad en un horizonte temporal de hasta 10 años. Para la determinación de la estimación de las ganancias fiscales futuras que justifican este análisis de recuperación, se ha partido de lo siguiente: - Proyecciones de ganancias fiscales estimadas correspondientes al grupo consolidado fiscal español para los próximos 5 años (y extrapolada hasta los 10 años) en base a la cartera de productos y estructura del Grupo actual. Esta proyección ha tenido en cuenta incrementos sostenidos de beneficios futuros, fruto principalmente de incrementos esperados de ventas de la cartera de productos del Grupo así como sinergias significativas esperadas en la optimización de la estructura del mismo. - Estimación de impactos adicionales previstos en resultados en los próximos ejercicios teniendo en cuenta las inversiones relevantes efectuadas el ejercicio 2025 y anteriores. Para ello se han considerado rentabilidades objetivo esperadas así como probabilidades de éxito en la consecución de las mismas. - Por último, debe tenerse en cuenta que con fecha 29 de diciembre de 2021, se publicó en el BOE la Ley 22/2021, de 28 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2022 que modificaba la Ley del Impuesto sobre Sociedades estableciendo el concepto de “tributación mínima” en España (a partir del 1 de enero de 2022 y con vigencia indefinida). La tributación mínima implica que, dependiendo del tamaño y tipo de entidad, las empresas deben tener una cuota líquida mínima (que se establece con carácter general en el 15%). Para determinar la cuota líquida se establece una prelación en las bonificaciones y deducciones de forma que, aquellas de menor prelación, no puedan ser compensadas si reducen la tributación por debajo del mínimo previsto y deban ser objeto de diferimiento. El concepto de tributación 62 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) mínima tiene implicaciones en el reconocimiento de las deducciones a los efectos de evaluar la recuperabilidad de los activos por impuesto diferido. Del análisis de sensibilidad realizado sobre las bases imponibles proyectadas (en un rango de +5% / - 5% de variación) no resultaría un impacto significativo sobre las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2025 y 2024. La mayoría de los activos fiscales no reconocidos en el balance consolidado corresponden a Estados Unidos, en concreto a las sociedades dependientes Almirall LLC y Almirall Inc (que consolidan fiscalmente), en base a las expectativas de beneficio local para esta sociedad dependiente y las UGEs asociadas (según descrito en la Nota 5-d)). En el caso de las deducciones pendientes de compensar, que corresponden al grupo consolidado fiscal español, no se ha reconocido en el balance consolidado aquel importe que se estima recuperar más allá de 10 años, pese a que el límite de aplicación sea de 18 años. Saldos mantenidos con la Administración Pública Los saldos deudores y acreedores corrientes con Administraciones Públicas, a 31 de diciembre de 2025 y 2024, son los siguientes: Miles de Euros 31/12/2025 31/12/2024 Hacienda Pública deudora por IVA 7.342 8.344 Hacienda Pública deudora por Impuesto Sociedades 10.086 13.229 Otros conceptos 31 59 Total saldos deudores 17.459 21.632 Hacienda Pública acreedora por IVA 9.689 6.181 Impuesto sobre la renta de las personas físicas 4.729 8.845 Organismos de la Seguridad social acreedores 4.808 4.179 Hacienda Pública acreedora por Impuesto Sociedades 11.783 23.306 Total saldos acreedores 31.009 42.511 Los saldos deudores en concepto de impuestos sobre sociedades obedecen principalmente a la previsión de devolución de impuestos para el perímetro consolidado español. Impuesto complementario mínimo global En marzo de 2022, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) aprobó su modelo de fiscalidad internacional del Pilar 2 que establece una tributación mínima a nivel mundial del 15% en el impuesto de sociedades para aquellos grupos con una facturación superior a los 750 millones de euros. El Grupo del que la Sociedad es la dominante, está sujeto al impuesto complementario mínimo global, después de que, el pasado 21 de diciembre de 2024, se publicara en el BOE la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, que transpone la directiva europea para garantizar esa tributación mínima global del 15% mediante la aprobación del nuevo Impuesto Complementario para los periodos impositivos que se inicien a partir del 31 de diciembre de 2023. Así, Pilar 2 requiere que los grupos afectados calculen para cada jurisdicción en la que operan su tipo impositivo efectivo conforme a unas reglas específicas. Respecto de aquellas jurisdicciones en las que el tipo efectivo sea inferior al 15%, el Grupo deberá satisfacer un impuesto adicional correspondiente al diferencial entre el tipo impositivo efectivo de la jurisdicción en cuestión y el tipo mínimo del 15%. El 23 de mayo de 2023, el IASB publicó una modificación a la NIC 12 relativa a las normas del Pilar 2, vigente para periodos que comiencen a partir del 1 de enero de 2023. Las modificaciones a la NIC 12, proporcionan una exención temporal obligatoria del reconocimiento de los saldos de impuestos diferidos que surgen de la implementación de la legislación del Pilar 2. A cierre del ejercicio 2025, el Grupo ha realizado un análisis sobre su potencial exposición al impuesto sobre las ganancias derivado de Pilar 2; ello sobre la base de la aplicación del Puerto Seguro Transitorio concluyendo que no es de aplicación el impuesto complementario previsto en la Ley 7/2024, de 20 de diciembre. 63 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) 24. Segmentos de negocio y geográficos Criterios de segmentación A continuación, se describen los principales criterios a la hora de definir la información segmentada del Grupo en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024. Los segmentos de negocio desglosados a continuación son aquellos de los que se dispone de información financiera diferenciada y sobre los que se basan la elaboración de los informes y cuyos resultados son revisados de forma mensual por la Dirección del Grupo (Comité de Dirección) para la toma de decisiones operativas, con objeto de decidir sobre los recursos que deben destinarse a cada segmento y evaluar su rendimiento, además de disponer de información financiera diferenciada. A grandes rasgos, el Comité de Dirección del Grupo se divide entre las áreas comerciales (que son las que generan ingresos de forma recurrente) y el resto de las áreas (que no suelen generar ingresos y/o prestan servicios al resto de áreas). Por lo tanto, los segmentos del Grupo se dividen en: - Áreas comerciales: dentro de esta parte se distinguen tres segmentos, en línea con lo que se explica en la Nota 5-p): i. Comercialización mediante red propia (Europa) ii. Comercialización mediante red propia (Estados Unidos) iii. Comercialización mediante licenciatarios - Resto de áreas: dentro de esta parte se distinguen dos segmentos: iv. Investigación y desarrollo v. Servicios corporativos y de fabricación Los segmentos operativos sobre los que se informa son aquellos cuyos ingresos, resultados y/o activos son mayores del 10% de la cifra consolidada correspondiente. El segmento de comercialización mediante red propia está dividido geográficamente (Europa y Estados Unidos) atendiendo al portfolio de productos específico de cada región (que en su mayoría es exclusivo de cada zona, salvo para el caso de Klisyri) y a las dinámicas de mercado, que especialmente en la parte del acceso a medicamentos de prescripción es muy diferente, tal como se menciona en la Nota 5-q). La actividad de Investigación y desarrollo se separa al considerarse una actividad clave para asegurar el futuro a largo plazo del Grupo y cuenta con una dotación presupuestaria significativa (como cifra objetivo, en torno al 12% del Importe neto de la cifra negocios). El resto de las actividades, esencialmente funciones de soporte como Recursos Humanos, Tecnologías de la Información, Finanzas, Legal, entre otros, prestan servicio al resto de áreas y tienen responsables independientes a las unidades de negocio comerciales, motivo por el cual se presentan por separado y de forma agregada en el segmento de Servicios corporativos y de fabricación. Adicionalmente, este segmento incorpora los ingresos derivados de la actividad de fabricación para terceros e intermediación mencionados en la Nota 5-p) (sección de ventas de productos) y que principalmente corresponde a la fabricación para Covis, vinculado al contrato explicado en la Nota 12. Los costes de los centros productivos están incorporados en los segmentos de las áreas comerciales (como mayor coste de Aprovisionamiento), motivo por el cual existe la columna de “Ajustes y reclasificaciones” para llegar a las cifras que se presentan en la Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Bases y metodología de la información por segmentos de negocio Al segmentar la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada deben tenerse en cuenta los siguientes aspectos: - En el caso de las áreas comerciales el principal criterio de asignación viene determinado por el Importe neto de la cifra de negocios, con lo que los gastos asignados a dichos segmentos son aquellos que son directamente atribuibles a los productos comercializados bajo dicho segmento. Como ya se ha mencionado, esto incluye también los costes de fabricación 64 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) incurridos en las plantas productivas del Grupo. Adicionalmente, incluye los gastos de personal y otros gastos de explotación de las distintas unidades de negocio de cada territorio, junto con la amortización principalmente de los activos intangibles vinculados a las licencias descritas en la Nota 9. - El resultado financiero se agrupa en el segmento de Servicios corporativos y fabricación ya que la gestión de la tesorería del Grupo es centralizada. Asimismo, el gasto por impuesto sobre sociedades se agrupa también porque los responsables de los negocios no realizan la gestión de los resultados en cada jurisdicción fiscal, con la excepción del segmento de Estados Unidos donde la unidad de negocio coincide con la jurisdicción fiscal. - La información por segmentos considera los saldos consolidados de cada segmento, con atribución, por tanto, de los ajustes de consolidación pertinentes a cada uno de los segmentos y sin transacciones intercompañía. - El Grupo no desglosa en las cuentas anuales consolidadas información sobre clientes relevantes por segmentos al no suponer ninguno de ellos de forma individualizada un porcentaje superior al 10% del importe neto de la cifra de negocios del Grupo. Al segmentar el balance consolidado deben tenerse en cuenta los siguientes aspectos: - La asignación de los fondos de comercio y activos intangibles se hace acorde a lo detallado en las Notas 8 y 9. En concreto, los fondos de comercio están asignados al de comercialización mediante red propia (Europa), con la excepción de la parte de licenciatarios del fondo de comercio de Poli Group. En el caso de los activos intangibles asociados a combinaciones de negocios y acuerdos de licencia, el criterio es análogo al de los fondos de comercio, con la excepción de aquellos acuerdos en los que los productos están en desarrollo, que se clasifican bajo el segmento de I+D. El software se clasifica principalmente en el segmento de servicios corporativos y fabricación. - Los activos por derechos de uso asignados a los segmentos de Comercialización mediante red propia corresponden a los contratos de arrendamiento de los vehículos y oficinas comerciales de dichas unidades de negocio. El contrato de la sede central está asignado al segmento de Servicios corporativos. - El inmovilizado material está mayormente asignado al segmento de Servicios corporativos y fabricación, ya que los principales inmuebles son las plantas químicas y farmacéuticas, con la excepción del centro de I+D en Sant Feliu de Llobregat (Barcelona, España) que está asignado al segmento de Investigación y desarrollo. En la Nota 11 hay más detalle de los principales inmuebles del Grupo, así como de su ubicación geográfica. - Los inventarios (producto acabado y mercaderías) y los deudores comerciales se clasifican en el segmento al que corresponden las ventas de producto asociadas. Las materias primas, productos en curso y semiterminados se clasifican en el segmento de servicios corporativos y fabricación. - El efectivo, los activos financieros (corrientes y no corrientes) y los activos por impuestos (diferidos y corrientes) están clasificados en el segmento de Servicios corporativos y fabricación, estos últimos de acuerdo con el criterio ya explicado para el gasto por impuesto sobre sociedades. - En el caso del activo financiero con Covis (Notas 12 y 15), está asignado al segmento de Servicios corporativos y fabricación, en línea con los ingresos, tal como se explica en esta Nota. - El Grupo no tiene establecidos criterios de reparto del Patrimonio neto ni del Pasivo por segmentos y, por tanto, no detalla dicha información . 65 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Información financiera por segmentos Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada segmentada del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025: Áreas comerciales Resto de áreas Servicios Red propia Red propia Licencia- corporativos Reclasifi- I + D Total (Europa) (EEUU) tarios y caciones fabricación Importe neto de la cifra de negocios 910.110 45.191 111.494 - 41.289 - 1.108.084 Otros Ingresos - - - 2.927 3.521 - 6.448 Ingresos de explotación 910.110 45.191 111.494 2.927 44.810 - 1.114.532 Trabajos realizados para el inmovilizado - - - 28.078 - - 28.078 Aprovisionamientos (235.791) (8.479) (44.237) (2.087) (53.519) 79.564 (264.549) Gastos de personal (97.278) (16.805) (1.572) (37.405) (67.393) (43.331) (263.784) Amortizaciones (69.214) (26.649) (8.139) (8.970) (25.781) (12.430) (151.183) Variación neta de correcciones valorativas - 362 - 96 458 Otros gastos de explotación (169.275) (22.876) (5.940) (117.692) (50.716) (23.803) (390.302) Resultados netos por enajenación de activos - - - - (199) - (199) Beneficio de explotación 338.552 (29.256) 51.606 (135.149) (152.702) - 73.051 Ingresos financieros - - - - 6.848 - 6.848 Gastos financieros - - - - (16.948) - (16.948) Diferencias de cambio - - - - (65) - (65) Resultado por valoración de instrumentos financieros - - - - 11.562 - 11.562 Resultado antes de impuestos 338.552 (29.256) 51.606 (135.149) (151.305) - 74.448 Impuesto sobre sociedades - (339) - - (27.955) - (28.294) Resultado neto del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante 338.552 (29.595) 51.606 (135.149) (179.260) - 46.154 Activo segmentado a 31 de diciembre de 2025: Áreas comerciales Resto de áreas Servicios Red propia Red propia Licenciatarios I + D corporativos Total (Europa) (EEUU) y fabricación Fondo de comercio 270.550 - 45.416 - - 315.966 Activos intangibles 450.234 144.139 121.457 160.932 17.570 894.332 Activos por derecho de uso 5.733 1.410 61 - 33.572 40.776 Inmovilizado material 1.582 4.376 11 40.790 122.105 168.864 Activos financieros - - - - 22.690 22.690 Activos por impuesto diferido - - - - 180.523 180.523 ACTIVO NO CORRIENTE 728.099 149.925 166.945 201.722 376.460 1.623.151 Existencias 107.946 9.227 8.438 - 52.521 178.132 Deudores comerciales y otros 95.393 23.286 24.395 12.695 2.701 158.470 Activos por impuestos corrientes - - - - 17.459 17.459 Otros activos corrientes - - - - 21.103 21.103 Inversiones financieras corrientes - - - - 1.050 1.050 Efectivo y otros activos líquidos - - - - 337.769 337.769 ACTIVO CORRIENTE 203.339 32.513 32.833 12.695 432.603 713.983 TOTAL ACTIVO 931.438 182.438 199.778 214.417 809.063 2.337.134 66 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada segmentada del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024: Áreas comerciales Resto de áreas Servicios Red propia Red propia Licencia- corporativos Reclasifi- I + D Total (Europa) (EEUU) tarios y caciones fabricación Importe neto de la cifra de negocios 808.381 55.429 97.226 - 24.685 - 985.721 Otros Ingresos - - - 2.938 1.968 - 4.906 Ingresos de explotación 808.381 55.429 97.226 2.938 26.653 - 990.627 Trabajos realizados para el inmovilizado - - - 20.354 - - 20.354 Aprovisionamientos (218.246) (10.496) (42.734) (2.095) (40.539) 75.715 (238.395) Gastos de personal (85.229) (15.825) (1.408) (33.780) (58.991) (39.698) (234.931) Amortizaciones (64.318) (26.216) (9.928) (8.477) (18.836) (11.309) (139.084) Variación neta de correcciones valorativas - 166 - (861) (695) Otros gastos de explotación (147.351) (25.216) (6.106) (100.203) (44.681) (24.708) (348.265) Resultados netos por enajenación de activos - (713) - (1.713) (1.068) - (3.494) Resultado por deterioro del inmovilizado material, activos intangibles y fondo de comercio - (10.031) - - - - (10.031) Beneficio de explotación 293.237 (32.902) 37.050 (122.976) (138.323) - 36.086 Ingresos financieros - - - - 7.652 - 7.652 Gastos financieros - - - - (15.658) - (15.658) Diferencias de cambio - - - - (1.105) - (1.105) Beneficios por valoración de instrumentos financieros - - - - (477) - (477) Resultado antes de impuestos 293.237 (32.902) 37.050 (122.976) (147.911) - 26.498 Impuesto sobre sociedades - (2.970) - - (13.381) - (16.351) Resultado neto del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante 293.237 (35.872) 37.050 (122.976) (161.292) - 10.147 Activo segmentado a 31 de diciembre de 2024: Áreas comerciales Resto de áreas Servicios Red propia Red propia Licenciatarios I + D corporativos Total (Europa) (EEUU) y fabricación Fondo de comercio 270.550 - 45.416 - - 315.966 Activos intangibles 482.698 171.255 137.675 126.944 18.395 936.967 Activos por derecho de uso 6.600 2.220 70 - 34.696 43.586 Inmovilizado material 1.434 6.009 14 28.300 118.033 153.790 Activos financieros - - - - 16.350 16.350 Activos por impuestos diferidos - - - - 188.860 188.860 ACTIVO NO CORRIENTE 761.282 179.484 183.175 155.244 376.334 1.655.519 Existencias 118.350 8.125 4.673 - 40.635 171.783 Deudores comerciales y otros 68.979 22.403 28.669 25.104 6.289 151.444 Activos por impuestos corrientes - - - - 21.632 21.632 Otros activos corrientes - - - - 18.987 18.987 Inversiones financieras corrientes - - - - 201 201 Efectivo y otros activos líquidos - - - - 377.097 377.097 ACTIVO CORRIENTE 187.329 30.528 33.342 25.104 464.841 741.144 TOTAL ACTIVO 948.611 210.012 216.517 180.348 841.175 2.396.663 67 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Adiciones de activos no corrientes por segmentos durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024: Miles de euros 31/12/2025 31/12/2024 Red propia (Europa) 57.260 79.486 Red propia (EEUU) 220 557 Licenciatarios - - I + D 52.416 40.562 Servicios corporativos y fabricación 35.005 17.181 Total adiciones 144.901 137.786 25. Dividendos pagados por la Sociedad Dominante A continuación, se muestran los dividendos pagados por la Sociedad Dominante durante los ejercicios 2025 y 2024, los cuales correspondieron en ambos casos a los dividendos aprobados sobre los resultados del ejercicio anterior: 2025 2024 Importe Importe % sobre Euros por % sobre Euros por (Miles de (Miles de Nominal Acción Nominal Acción Euros) Euros) Acciones ordinarias 158% 0,19 40.559 158% 0,19 39.785 Dividendos totales pagados 158% 0,19 40.559 158% 0,19 39.785 El pago de dividendos de 2025 y 2024 se ha instrumentalizado como un dividendo flexible en el que se ha ofrecido a los accionistas la facultad de elegir entre recibir acciones de la Sociedad Dominante de nueva emisión o el importe en efectivo equivalente al dividendo. En 2025, el pago en efectivo ha sido elegido por el 66,7% de los derechos (lo que ha supuesto un desembolso de 26,2 millones de euros) y el 33,3% restante ha optado por recibir nuevas acciones al valor nominal unitario que se han emitido como ampliación de capital (Nota 16). En 2024, el pago en efectivo fue elegido por el 8,5% de los derechos (lo que supuso un desembolso de 3,3 millones de euros) y el 91,5% restante optó por recibir nuevas acciones al valor nominal unitario que se emitieron como ampliación de capital (Nota 16). Cuando se produce la aprobación de un dividendo que se puede liquidar en efectivo o mediante la emisión de acciones liberadas, a opción del inversor, es decir entrega de acciones por un valor determinado, se debe reconocer el pasivo correspondiente con cargo a reservas por el valor razonable de los derechos de asignación gratuita entregados. Si el inversor opta por acogerse a la suscripción de acciones liberadas, se reconocerá la correspondiente ampliación de capital. Si el inversor opta por cobrar el dividendo, se dará de baja el pasivo con abono al efectivo pagado. 26. Beneficio / (Pérdida) básico por acción El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, excluido el número medio de las acciones propias mantenidas a lo largo del mismo. Por su parte, el beneficio diluido por acción se calcula como el cociente entre el resultado neto del período atribuible a los accionistas ordinarios y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad Dominante. A estos efectos, se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período . 68 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) A 31 de diciembre de 2025 y 2024, no había ningún instrumento financiero con efectos dilutivos. De acuerdo con ello: 2025 2024 Resultado neto del ejercicio (miles de euros) 46.154 10.147 Nº medio ponderado de acciones ordinarias disponibles () 213.996 213.996 Nº medio ponderado de acciones diluidas () 213.996 213.996 Beneficio básico por acción (euros) 0,22 0,05 Beneficio diluido por acción (euros) 0,22 0,05 () Número de acciones emitidas deducidas las acciones en autocartera () Número medio de acciones ordinarias disponibles De acuerdo con lo descrito en la Nota 16, durante el ejercicio 2025 se han creado 1.316.480 acciones nuevas de la Sociedad Dominante en la ampliación de capital con fecha 11 de junio de 2025. Durante el ejercicio 2024, como consecuencia del aumento de capital liberado a través del cual se instrumentalizó el programa de dividendo flexible, se crearon 4.074.994 acciones nuevas de la Sociedad Dominante en la ampliación de capital liberada con fecha 12 de junio de 2024. De acuerdo con lo establecido en la NIC 33, estas ampliaciones de capital se han tenido en cuenta para el beneficio por acción correspondiente al ejercicio 2024, cuyo valor coincide con lo publicado en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024. Finalmente, el cálculo del beneficio consolidado por acción diluido considera el beneficio consolidado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante, excluido el gasto devengado por los instrumentos financieros convertibles en acciones, netos de su efecto fiscal, si los hubiera. 27. Compromisos adquiridos, pasivos contingentes y activos contingentes a) Compromisos adquiridos Como consecuencia de las actividades de investigación y desarrollo que efectúa el Grupo, al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 se encontraban suscritos acuerdos en firme para la realización de dichas actividades por importe de 94,6 y 74,5 millones de euros, respectivamente, que habrían de satisfacerse en ejercicios futuros. A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene formalizados diversos avales frente a la administración pública y frente a terceros por un importe de 19,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 (15,1 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). A 31 de diciembre de 2025 y 2024, no existían compromisos de compra de inmovilizado material de importe significativo. Los compromisos adquiridos por el Grupo en concepto de arrendamientos se detallan en la Nota 10. b) Pasivos contingentes No existen otros pasivos contingentes adicionales a los mencionados en las notas de estas cuentas anuales consolidadas (pagos relacionados con la adquisición de activos intangibles, Nota 9). c) Activos contingentes A 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existen activos contingentes. 28. Operaciones con partes vinculadas Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades dependientes, que son partes vinculadas, han sido eliminadas en el proceso de consolidación y no se desglosan en esta nota. Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades dependientes se desglosan en los estados financieros individuales. 69 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Durante los ejercicios 2025 y 2024, las sociedades del Grupo han realizado las siguientes transacciones con partes vinculadas, manteniéndose al 31 de diciembre de 2025 y 2024 los saldos a continuación detallados: Miles de Euros Transacciones Saldos - Deudor / (Acreedor) Sociedad Parte vinculada Concepto Ejercicio Transacciones - Pasivo por Comerciales Ingresos/(Gastos) arrendamientos 2025 (3.389) - (25.320) Almirall, S.A. Sinkasen, S.L.U. Arrendamientos 2024 (3.293) - (28.188) Refacturación de 2025 527 399 - Almirall, S.A. Sinkasen, S.L.U. obras 2024 129 126 - 2025 - (35) - Almirall, S.A. Grupo Corporativo Landon, S.L. Otros 2024 (49) (49) - La sede central del Grupo (Nota 10) está arrendada a Sinkasen S.L.U, una entidad vinculada cuyo único accionista es Grupo Corporativo Landon, S.L. El contrato de arrendamiento se renovó en enero de 2023 por un periodo de diez años, hasta el 31 de diciembre de 2032. Adicionalmente, sociedades vinculadas a algunos miembros del Consejo de Administración han prestado servicios de asesoramiento a la Sociedad Dominante por importes de 17 y 24 miles de euros en 2025 y 2024, respectivamente. El Consejo de Administración considera que dichos servicios no comprometen su independencia, al tratarse de importes puntuales y no significativos, recibidos además en calidad de expertos en la materia. Las transacciones con partes vinculadas tienen lugar a precio de mercado. 29. Retribuciones al Consejo de Administración y a los Alta Dirección El importe devengado durante los ejercicios 2025 y 2024 por los miembros actuales y anteriores del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante por todos los conceptos retributivos (sueldos, gratificaciones, dietas, retribuciones en especie, seguros de vida, indemnizaciones, planes de incentivo y aportación a la seguridad social) ha ascendido a 3.133 y 2.858 miles de euros, respectivamente. Existen seguros de vida devengados por un importe de 3 miles de euros en 2025 (3 miles de euros en 2024). Durante el ejercicio 2025, se han devengado primas de seguro de responsabilidad civil por importe de 218 miles de euros (230 miles de euros en 2024) que cubren posibles daños ocasionados en el ejercicio de sus cargos a los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección. Adicionalmente la retribución devengada, satisfecha y no satisfecha, por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante en concepto de planes plurianuales de incentivo y fidelización y Plan SEUS y PSP (véase Nota 5-t)), ha ascendido a 1.203 miles de euros en 2025 (739 miles de euros en 2024). El saldo a cierre del ejercicio de la provisión por dichos planes asciende a 2.063 miles de euros en 2025 (1.094 miles de euros en 2024). No existen otros compromisos en materia de pensiones contraídos con los actuales y anteriores componentes del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante al 31 de diciembre de 2025 y 2024. El Grupo ha incluido en la determinación de los miembros de la Alta Dirección a efectos de las cuentas anuales consolidadas a los integrantes del Comité de Dirección que no formen parte del Consejo de Administración. El importe devengado durante los ejercicios 2025 y 2024 por los miembros de la Alta Dirección, no integrantes del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, por todos los conceptos retributivos (sueldos, gratificaciones, dietas, retribuciones en especie, indemnizaciones, planes de incentivo y aportación a la seguridad social) ha ascendido a 5.175 y 6.196 miles de euros, respectivamente. Existen seguros de vida devengados por un importe de 15 miles de euros en 2025 (17 miles de euros en 2024). Adicionalmente, la retribución devengada, satisfecha y no satisfecha, por los miembros de la Alta Dirección del Grupo en concepto de planes plurianuales de incentivo y fidelización y Plan SEUS y PSP 70 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) ha ascendido a 2.072 y 1.502 miles de euros en 2025 y 2024, respectivamente. El saldo a cierre del ejercicio de la provisión por dichos planes asciende a 4.405 miles de euros en 2025 (4.179 miles de euros en 2024). No existen otros compromisos en materia de pensiones contraídos con los Alta Dirección al 31 de diciembre de 2025 y 2024. Los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección del Grupo no han recibido acciones ni opciones sobre acciones durante los ejercicios 2025 y 2024, ni han ejercido opciones ni tienen opciones pendientes de ejercitar ni tienen concedidos anticipos o créditos. 30. Otra información referente al Consejo de Administración En el deber de evitar situaciones de conflicto con el interés de la Sociedad Dominante, durante los ejercicios 2025 y 2024 los consejeros que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las obligaciones previstas en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, tanto ellos como las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los supuestos de conflicto de interés previstos en el artículo 229 de dicha ley, excepto en los casos en que haya sido obtenida la correspondiente autorización. 31. Información sobre medio ambiente Las sociedades del Grupo han adoptado las medidas pertinentes en temas medioambientales con el objeto de cumplir con la legislación vigente al respecto. La estrategia del Grupo tiene en consideración los objetivos del Acuerdo de París de limitar el incremento de la temperatura global por debajo de los 2ºC y la neutralidad climática en 2050. El impacto del riesgo de cambio climático no se ha considerado relevante en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025 puesto que no afecta significativamente a las vidas útiles de los activos ni a las evaluaciones del deterioro de los activos ni se derivan obligaciones legales o implícitas para el Grupo. El inmovilizado material del Grupo incluye determinados activos para la protección del medioambiente (limitación de humos, drenaje del subsuelo, etc.) con un valor neto contable al 31 de diciembre de 2025 de 19,4 millones de euros (14,9 millones de euros al 31 de diciembre de 2024). Asimismo, durante 2025 se han realizado inversiones por importe de 4,2 millones de euros (3,3 millones en 2024). La cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de los ejercicios 2025 y 2024 incluye gastos relacionados con la protección del medioambiente por importes de 2,2 y 2,1 millones de euros, respectivamente. El Grupo ha realizado inversiones por importe de 1.419 miles de euros relacionadas con placas fotovoltaicas destinadas a la producción de energía eléctrica para autoconsumo en el ejercicio 2025, cuyo valor neto contable al 31 de diciembre de 2025 asciende a 4.748 miles euros (3.483 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). La cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2025 incluye gastos relacionados con el mantenimiento de dichas placas que ascienden a 6 miles de euros (6 miles de euros en 2024), gastos por amortizaciones relacionadas que ascienden a 235 miles de euros (147 miles de euros en 2024), siendo en 2025 y 2024 nulos los gastos por impuestos sobre la electricidad. El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante consideran que las medidas adoptadas cubren adecuadamente todas las posibles necesidades, por lo que no existen riesgos o contingencias de naturaleza medioambiental. Asimismo, no se han recibido subvenciones o ingresos relacionados con estas actividades. 32. Exposición al riesgo financiero y gestión del capital Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo del tipo de interés y riesgo de precios), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El programa de gestión del riesgo global del Grupo contempla la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre su rentabilidad financiera. La gestión del riesgo financiero está controlada por el departamento de Tesorería del Grupo que identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros con arreglo a las políticas aprobadas por el Consejo 71 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) de Administración, que proporciona políticas escritas para la gestión del riesgo global, así como para áreas concretas como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del exceso de liquidez. Riesgo de tipo de interés A 31 de diciembre de 2025, la mayor parte de la deuda del Grupo es a tipo fijo, reduciendo al mínimo el riesgo por una eventual subida de tipos de interés. Tal como se describe en la Nota 18 los principales instrumentos de deuda son los siguientes: - El 27 de marzo de 2019, la Sociedad Dominante formalizó un préstamo con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) por importe de hasta 120 millones de euros, para financiar sus esfuerzos en investigación y desarrollo, con el objetivo de ofrecer innovación de vanguardia y terapias diferenciadas en el área de la dermatología médica. El primer tramo de 80 millones de euros fue concedido el 17 de abril de 2019 con un interés fijo del 1,35%, con 32 amortizaciones de capital iguales entre el 17 de julio de 2021 y 17 de abril de 2029, siendo este el vencimiento último. Debido a la emisión de deuda nueva, el tipo de interés se vio incrementado en 0,30%, por lo que el tipo de interés es del 1,65%. - Con fecha 17 de diciembre de 2025, la Sociedad Dominante procedió al cierre y desembolso de una emisión de obligaciones simples de rango senior por un importe nominal agregado de 250 millones de euros, con un tipo de interés fijo anual de 3,75% y con vencimiento el 15 de junio de 2031. - Por último, el Grupo tiene suscrita una póliza de crédito revolving por un importe máximo de 275 millones de euros, que devenga un tipo de interés variable referenciado al Euribor, pero que a 31 de diciembre de 2025 y 2024, no tenía dispuesto importe alguno. Riesgo de tipo de cambio El Grupo está expuesto al riesgo del tipo de cambio en determinadas operaciones derivadas de su actividad y analiza mensualmente las previsiones de cobros y pagos en divisa, así como la evolución y tendencia de estas. Fundamentalmente se trata de cobros en dólares correspondientes a ventas de producto acabado, cobros y pagos derivados de la operación realizada con Covis, pagos en dólares derivados de los acuerdos de licencia con Athenex, Lilly o Sun Pharma, pagos en dólares por ensayos clínicos, compras de materias primas y pagos de royalties en yenes y dólares. La divisa más relevante con la que opera el grupo es el dólar estadounidense. Riesgo de liquidez El Grupo determina las necesidades de tesorería utilizando dos herramientas fundamentales de previsión que varían en cuanto a su horizonte temporal. Por una parte, se establece un presupuesto mensualizado de tesorería a un año que se fundamenta en los estados financieros previsionales para el año en curso, del cual se analizan mensualmente las desviaciones. Por otra parte, la planificación y gestión de la liquidez a medio y largo plazo se basa en el Plan Estratégico del Grupo que abarca un horizonte temporal de cinco años. Los excedentes de tesorería en moneda extranjera se invierten en depósitos en aquellos casos que haya una previsión de realizar pagos en dicha moneda, principalmente dólares estadounidenses. Los instrumentos de financiación incluyen una serie de “covenants” que en caso de incumplimiento podrían suponer la exigibilidad inmediata de dichos pasivos financieros. El Grupo evalúa periódicamente dicho cumplimiento (así como las expectativas de cumplimiento para, en su caso, poder tomar medidas correctoras). A 31 de diciembre de 2025 y 2024, todos los “covenants” estaban cumplidos, tal y como se menciona en la Nota 18. El Grupo realiza una gestión prudente del riesgo de liquidez, manteniendo el suficiente efectivo y valores negociables. así como la contratación de facilidades crediticias comprometidas por importe suficiente para soportar las necesidades previstas. La tabla siguiente presenta un análisis de los pasivos financieros del Grupo que se liquidan por un importe neto agrupados según fechas de vencimiento considerando el periodo restante en la fecha de 72 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) balance hasta la fecha de vencimiento contractual. Los importes que se muestran en la tabla corresponden a los flujos de efectivo contractuales sin descontar. Los saldos por pagar dentro de 12 meses equivalen a los valores en libros de estos, dado que el efecto del descuento no es significativo. Menos de 1 Entre 1 y 2 Entre 2 y 5 Más de 5 (Miles de Euros) año años años años A 31 de diciembre de 2025 Préstamos con entidades de crédito (Nota 18) 10.675 10.675 16.013 - Derivados financieros de negociación (Nota 18) 2.833 - - - Obligaciones (Nota 18) 9.375 9.375 28.125 253.906 Pasivos por arrendamiento (Nota 10) 7.775 7.478 17.264 9.766 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (Nota 19) 193.853 - - - Total 224.511 27.528 61.402 263.672 A 31 de diciembre de 2024 Préstamos con entidades de crédito (Nota 18) 10.675 10.675 25.065 - Derivados financieros de negociación (Nota 18) 2.046 - - - Obligaciones (Nota 18) 6.375 304.781 - - Pasivos por arrendamiento (Nota 10) 7.061 7.235 17.010 13.276 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (Nota 19) 186.525 - - - Total 212.682 322.691 42.075 13.276 Estimación del valor razonable La valoración de los activos y pasivos valorados por su valor razonable debe desglosarse por niveles según la jerarquía siguiente determinada por la NIIF 13: - Nivel 1. Precios de cotización (no ajustados) en mercados activos y pasivos idénticos. - Nivel 2. Datos distintos al precio de cotización incluidos dentro del nivel 1 que sean observables para el activo o el pasivo, tanto directamente (esto es, los precios), como indirectamente (esto es, derivados de los precios). - Nivel 3. Datos para el activo o el pasivo que no están basados en datos observables de mercado. A 31 de diciembre de 2025 y 2024 el Grupo sólo tiene activos valorados a valor razonable de nivel 3, que corresponde al activo financiero con Covis (Notas 12 y 15) y de nivel 2, que corresponde al derivado descrito en la Nota 18. Riesgo de crédito El Grupo gestiona el riesgo de crédito mediante un análisis individual de las partidas que conforman las cuentas a cobrar. Como medidas de carácter preventivo, se establecen límites de crédito para las ventas realizadas a mayoristas, farmacias y licenciatarios locales. Con respecto a la venta hospitalaria, dado su reducido peso, se realiza directamente la gestión de cobro a posteriori, una vez vencida la deuda. Las cantidades que se consideran incobrables, una vez realizadas todas las pertinentes gestiones de cobro, se deterioran al 100%. El desglose por vencimientos, así como los importes deteriorados al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 se detallan en la Nota 15. El Grupo no tiene riesgo de crédito significativo, realizándose tanto las colocaciones de tesorería como la contratación de derivados con entidades financieras de elevada solvencia. Gestión del capital El Grupo gestiona su capital para garantizar la continuidad de las actividades de las sociedades del Grupo del cual es cabecera y, al mismo tiempo, para maximizar la rentabilidad de sus accionistas mediante el óptimo equilibrio entre deuda y patrimonio neto. El Grupo revisa periódicamente la estructura de capital en función de un plan estratégico a cinco años que marca las directrices en cuanto a necesidades de inversión y financiación. 73 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) Los índices de apalancamiento al 31 de diciembre del 2025 y 2024 son los siguientes: 31 de 31 de Miles de Euros diciembre diciembre 2025 2024 Deudas financieras (Nota18) 283.691 347.366 Obligaciones de prestaciones por retiro (Nota 20) 52.109 58.581 Efectivo y equivalentes del efectivo (Nota 12) (337.769) (377.097) Deuda Neta (1.969) 28.850 Patrimonio Neto (Nota 16) 1.487.134 1.488.382 Capital Social (Nota 16) 25.774 25.616 (1) Índice de apalancamiento -0,1% 1,9% (1) En base al cálculo utilizado por el Grupo para la determinación del índice de apalancamiento (sin incluir el importe de “Otros pasivos financieros” incluidos en la Nota 19 ni las deudas por arrendamientos incluidas en la Nota 10). Riesgos macroeconómicos y geopolíticos Las operaciones del Grupo pueden estar condicionadas a los ciclos económicos y a los conflictos internacionales de carácter geopolítico, ya sea en zonas en las que opera directamente o bien en geografías que impactan otras actividades (cadena de suministro o estudios clínicos, por ejemplo). No obstante, el sector farmacéutico, por lo general, es considerado anticíclico, puesto que los tratamientos crónicos y de prescripción suelen tener una demanda estable y no se benefician (o no se ven perjudicados) por escenarios macroeconómicos favorables (o de recesión, en el segundo caso). Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha seguido de cerca la evolución del entorno geopolítico y comercial, prestando especial atención a las nuevas políticas arancelarias implementadas por Estados Unidos. Estas medidas han incluido la imposición de aranceles adicionales sobre productos farmacéuticos y químicos intermedios de origen chino, así como la introducción de una tarifa universal del 10% sobre la mayoría de las importaciones, excluyendo aquellas procedentes de países del acuerdo USMCA. A 31 de diciembre de 2025, se ha evaluado el potencial impacto, directo e indirecto de estas medidas concluyendo que las políticas arancelarias no han tenido, ni se prevé que tengan, un impacto significativo en las operaciones o estrategia del Grupo y no afectando al valor razonable de sus activos o pasivos financieros a la fecha de presentación de esta información. 74 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) 33. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores Los plazos de pago a proveedores realizados por las sociedades españolas del perímetro de consolidación del Grupo cumplen con los límites establecidos en la Ley 15/2010 de 5 de julio de modificación de la Ley 3/2004 de la lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales. Dicha Ley establece unos plazos de pago límite de 60 días. El detalle de los pagos por operaciones comerciales realizados durante el ejercicio y pendientes de pago al cierre, en relación con los plazos máximos legales previstos en la Ley 15/2010, y según la disposición del Boletín Oficial del Estado publicado el 4 de febrero de 2016, se detalla como sigue: 2025 2024 Días Días Periodo medio de pago a proveedores 43 42 Ratio de operaciones pagadas 44 44 Ratio de operaciones pendientes de pago 26 29 Total pagos realizados 644.696 598.908 Total pagos pendientes 31.779 73.126 Este saldo hace referencia a los proveedores de las sociedades españolas del conjunto consolidable que por su naturaleza son acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios. Por último, de acuerdo con la Ley 18/2022 de 28 de septiembre a continuación se detalla para las sociedades españolas del perímetro de consolidación del Grupo el volumen monetario y número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad y el porcentaje que suponen sobre el total de facturas y pagos, según dispuesto en el Boletín Oficial del Estado publicado el 29 de septiembre de 2022: 2025 2024 Miles de Número de Miles de Número de Euros facturas Euros facturas Facturas pagadas en plazo inferior al máximo * 508.606 295.473 489.952 30.960 Total facturas pagadas 644.696 306.139 598.908 36.418 % pagado en plazo inferior al máximo 78,9% 96,5% 81,8% 85,0% * de acuerdo con la normativa de morosidad de España 75 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (Miles de euros) 34. Hechos Posteriores El Consejo de Administración de Almirall, S.A., con fecha 20 de febrero de 2026, ha acordado proponer a la Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo con cargo a reservas de libre disposición por un importe de 40,8 millones de euros (equivalente a 0,19 euros por acción). A efectos de realización de esta distribución de dividendo se propone volver a utilizar el sistema de retribución para los accionistas denominado como “Dividendo Flexible”, ya aplicado en 2025. 76 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) ANEXO: INFORMACIÓN DE LAS SOCIEDADES DEL GRUPO Miles de Euros Industrias Laboratorios Laboratorios Farmacéuticas Almirall Holding Almirall - Productos Nombre Almirall S.L. Tecnobio S.A. Almirall S.A. Ranke Química S.A. Iberia S.L. Farmacêuticos. Lda. España España España España España Portugal Dirección Servicios de Fabricación de Fabricación de Laboratorio Actividad Inactiva Holding intermediación especialidades materias primas farmacéutico 31 de diciembre de 2025 Fracción del capital que posee: - Directamente 100% 100% 100% 100% 100% - - Indirectamente - - - - - 100% % derechos de voto 100% 100% 100% 100% 100% 100% Método de consolidación Integración global Integración global Integración global Integración global Integración global Integración global Capital 120 61 1.200 1.200 52.602 1.500 Reservas 1.852 347 42.952 20.907 28.668 3.208 Resultados netos del ejercicio 588 4 4.133 1.814 8.369 301 31 de diciembre de 2024 Fracción del capital que posee: - Directamente 100% 100% 100% 100% 100% - - Indirectamente - - - - - 100% % derechos de voto 100% 100% 100% 100% 100% 100% Método de consolidación Integración global Integración global Integración global Integración global Integración global Integración global Capital 120 61 1.200 1.200 52.602 1.500 Reservas 1.138 318 43.269 21.442 (22.495) 2.914 Resultados netos del ejercicio 714 29 4.643 1.471 73.163 294 Nota: Toda la información relativa a las sociedades indicadas está obtenida de los estados financieros individuales de las distintas sociedades. Por dicho motivo, no recogen el efecto que resultaría de aplicar criterios de consolidación para las participaciones. No se incluyen las sociedades inactivas fuera del consolidado. 77 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) ANEXO: INFORMACIÓN DE LAS SOCIEDADES DEL GRUPO Miles de Euros Almirall Europa Almirall. NV Almirall. BV Almirall SP. Z.O.O. Almirall GmbH Almirall. AG Derma S.L. Nombre Bélgica Países Bajos España Polonia Austria Suiza Dirección Laboratorio Laboratorio Servicios de Servicios de Laboratorio Actividad Inactiva farmacéutico farmacéutico intermediación intermediación farmacéutico 31 de diciembre de 2025 Fracción del capital que posee: - Directamente 0,01% - 100% - 100% 100% - Indirectamente 99,99% 100% - 100% - - % derechos de voto 100% 100% 100% 100% 100% 100% Método de consolidación Integración global Integración global Integración global Integración global Integración global Integración global Capital 1.203 4.000 61 12 36 901 Reservas 2.742 4.318 181 1.723 276 8.441 Resultados netos del ejercicio 204 317 3 72 384 634 31 de diciembre de 2024 Fracción del capital que posee: - Directamente 0,01% - 100% - 100% 100% - Indirectamente 99,99% 100% - 100% - - % derechos de voto 100% 100% 100% 100% 100% 100% Método de consolidación Integración global Integración global Integración global Integración global Integración global Integración global Capital 1.203 4.000 61 12 36 901 Reservas 2.569 3.986 176 1.646 1.845 6.857 Resultados netos del ejercicio 172 332 5 55 430 1.113 Nota: Toda la información relativa a las sociedades indicadas está obtenida de los estados financieros individuales de las distintas sociedades. Por dicho motivo, no recogen el efecto que resultaría de aplicar criterios de consolidación para las participaciones. No se incluyen las sociedades inactivas fuera del consolidado. 78 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) ANEXO: INFORMACIÓN DE LAS SOCIEDADES DEL GRUPO Miles de Euros Almirall Hermal, Subgrupo (1) Almirall Nombre Almirall Limited Almirall. S.A.S. Almirall SpA Almirall Inc GmbH LLC Dirección Reino Unido Francia Italia Alemania USA USA Laboratorio Laboratorio Laboratorio Laboratorio Laboratorio Actividad Holding farmacéutico farmacéutico farmacéutico farmacéutico farmacéutico 31 de diciembre de 2025 Fracción del capital que posee: - Directamente - - - 100% 100% - - Indirectamente 100% 100% 100% - - 100% % derechos de voto 100% 100% 100% 100% 100% 100% Método de consolidación Integración global Integración global Integración global Integración global Integración global Integración global Capital 571 12.527 8.640 25 - - Reservas 13.866 8.924 2.902 38.452 212.398 223.177 Resultados netos del ejercicio 983 2.046 3.526 36.482 (24.887) (33.558) 31 de diciembre de 2024 Fracción del capital que posee: - Directamente - - - 100% 100% - - Indirectamente 100% 100% 100% - - 100% % derechos de voto 100% 100% 100% 100% 100% 100% Método de consolidación Integración global Integración global Integración global Integración global Integración global Integración global Capital 571 12.527 8.640 25 - - Reservas 13.812 7.205 6.398 32.893 273.387 291.806 Resultados netos del ejercicio 865 1.721 4.504 34.662 (34.410) (41.122) (1) Incluye las sociedades holding Aqua Pharmaceutical Holdings Inc. y Almirall LLC Nota: Toda la información relativa a las sociedades indicadas está obtenida de los estados financieros individuales de las distintas sociedades. Por dicho motivo, no recogen el efecto que resultaría de aplicar criterios de consolidación para las participaciones. No se incluyen las sociedades inactivas fuera del consolidado. 79 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) ANEXO: INFORMACIÓN DE LAS SOCIEDADES DEL GRUPO Miles de Euros Poli Group Holding Nombre Almirall Aps Polichem S.A. Polichem S.R.L. Almirall AS Almirall AS S.R.L. Luxemburgo Dirección Dinamarca Italia Italia Noruega Suecia Suiza/China Laboratorio Laboratorio Laboratorio Servicios de Servicios de Actividad Holding farmacéutico farmacéutico farmacéutico intermediación intermediación 31 de diciembre de 2025 Fracción del capital que posee: - Directamente 100% 100% - 0,4% 100% 100% - Indirectamente - - 100% 99,6% - - % derechos de voto 100% 100% 100% 100% 100% 100% Método de consolidación Integración global Integración global Integración global Integración global Integración global Integración global Capital 17 31 1.447 540 27 2 Reservas 3.681 20.320 24.478 771 492 578 Resultados netos del ejercicio 446 39.374 25.690 2.756 32 106 31 de diciembre de 2024 Fracción del capital que posee: - Directamente 100% 100% - 0,4% 100% 100% - Indirectamente - - 100% 99,6% - - % derechos de voto 100% 100% 100% 100% 100% 100% Método de consolidación Integración global Integración global Integración global Integración global Integración global Integración global Capital 17 31 1.447 540 27 2 Reservas 3.438 6.682 23.153 779 473 518 Resultados netos del ejercicio 248 238.637 36.375 1.991 22 25 Nota: Toda la información relativa a las sociedades indicadas está obtenida de los estados financieros individuales de las distintas sociedades. Por dicho motivo, no recogen el efecto que resultaría de aplicar criterios de consolidación para las participaciones. No se incluyen las sociedades inactivas fuera del consolidado . 80 Almirall, S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) ANEXO: INFORMACIÓN DE LAS SOCIEDADES DEL GRUPO Miles de Euros Almirall (Shanghai) Nombre Almirall S.r.o. Almirall S.r.o Pharmaceutical Consulting Co., Ltd. Dirección República Checa Eslovaquia China Servicios de Servicios de Actividad Servicios de I+D intermediación intermediación 31 de diciembre de 2025 Fracción del capital que posee: - Directamente 100% 100% 100% - Indirectamente - - - % derechos de voto 100% 100% 100% Método de consolidación Integración global Integración global Integración global Capital - 5 119 Reservas 600 583 - Resultados netos del ejercicio 52 (6) - 31 de diciembre de 2024 Fracción del capital que posee: - Directamente 100% 100% - - Indirectamente - - - % derechos de voto 100% 100% - Método de consolidación Integración global Integración global - Capital - 5 - Reservas 536 573 - Resultados netos del ejercicio 40 24 - Nota: Toda la información relativa a las sociedades indicadas está obtenida de los estados financieros individuales de las distintas sociedades. Por dicho motivo, no recogen el efecto que resultaría de aplicar criterios de consolidación para las participaciones. No se incluyen las sociedades inactivas fuera del consolidado. 81 Almirall S.A. y Sociedades Dependientes (Grupo Almirall) Informe de gestión consolidado (Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025) Informe de gestión consolidado Grupo Almirall Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 2 ÍNDICE 1. Resumen del ejercicio: hitos principales ............................................................................... 3 2. Desarrollo Corporativo .......................................................................................................... 4 3. Evolución de las principales cifras de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada ........ 4 4. Balance consolidado. Situación financiera ............................................................................ 4 5. Factores de riesgo ................................................................................................................ 5 6. Gestión de riesgo financiero y uso de instrumentos de cobertura ........................................ 5 7. Tendencias para el año 2026 ............................................................................................... 6 8. Informe Anual de Gobierno Corporativo ............................................................................... 6 9. Órganos de Administración, Consejo .................................................................................... 7 10. Estructura de capital. Participaciones significativas .............................................................. 8 11. Acciones propias................................................................................................................... 8 12. Pactos parasociales y restricciones a la transmisibilidad y voto ........................................... 8 13. Acuerdos significativos ......................................................................................................... 8 14. Hechos posteriores ............................................................................................................... 9 15. Informe anual de remuneraciones ........................................................................................ 9 16. Información sobre sostenibilidad .......................................................................................... 9 Informe de gestión consolidado Grupo Almirall Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 3 1. Resumen del ejercicio: hitos principales El ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 ha destacado por el incremento en el importe neto de la cifra de negocios, principalmente gracias al comportamiento del portfolio dermatológico del Grupo en Europa. El crecimiento en ventas viene liderado principalmente por los productos comercializados bajo las marcas comerciales Ebglyss (para tratar la dermatitis atópica de moderada a grave), Ilumetri (para tratar la psoriasis en placa, de moderada a grave) y Wynzora (para tratar la psoriasis de leve a moderada). En particular, el crecimiento de Ebglyss viene marcado por la contribución de Alemania junto con los nuevos lanzamientos en otras geografías europeas. Al cierre de 2025, Ebglyss está presente en los principales mercados europeos. En el ámbito geopolítico y comercial, durante 2025 se han intensificado las tensiones internacionales, aunque sin generar impactos directos ni significativos en las operaciones del Grupo. Los conflictos en Ucrania y Oriente Medio continúan prolongándose, afectando principalmente a los mercados energéticos y algunas cadenas de suministro globales, pero sin repercusiones materiales sobre la actividad del Grupo. En el caso concreto de España, en 2024 se aprobó la Estrategia de la Industria Farmacéutica para el periodo 2024-2028, que busca integrar innovación, producción y acceso a medicamentos, considerando la sostenibilidad y el control del gasto sanitario. Al cierre del ejercicio 2025, se han anunciado algunas medidas (como la creación del Comité Interministerial encargado de implementar y supervisar la Estrategia y cambios vinculados al Plan Profarma) pero que todavía no se han aplicado y sigue habiendo incertidumbre sobre el impacto sobre las operaciones del Grupo en España. Finalmente, las iniciativas regulatorias en EE. UU. —incluida la posible implantación de precios de referencia internacionales y nuevos aranceles a productos farmacéuticos importados—podrían generar, a nivel global del sector farmacéutico, descensos significativos en precios y márgenes, aumentar la complejidad comercial y afectar a la estrategia global de lanzamientos y financiación de I+D, especialmente para compañías con limitada producción local. A 31 de diciembre de 2025, se ha evaluado el potencial impacto, directo e indirecto, de estas medidas concluyendo que las políticas arancelarias no han tenido, ni se prevé que tengan, un impacto significativo en las operaciones o estrategia del Grupo y no afectando al valor razonable de sus activos o pasivos financieros a la fecha de presentación de esta información. Adicionalmente, cabe tener en cuenta que Estados Unidos representa menos del 5% del Importe neto de la cifra de negocios del Grupo. Desde el punto de vista de las actividades de I+D, no se ha producido ningún hecho regulatorio relevante ni se han firmado nuevos acuerdos de desarrollo significativos durante el ejercicio. Los proyectos en fase temprana de desarrollo continúan avanzando según lo previsto y, en este periodo, el compuesto Anti‑IL1RAP (para el tratamiento de la hidradenitis supurativa) ha progresado a Fase II. Asimismo, se mantiene el objetivo de tener en marcha seis estudios de prueba de concepto (PoC) antes de que finalice 2026. Entre los hitos más próximos, destaca el paso a Fase I de un anticuerpo biespecífico (anti‑IL‑13 y OX‑40L) para el tratamiento de la dermatitis atópica, así como el inicio de un estudio de Fase III con lebrikizumab (principio activo de Ebglyss) para eccema numular, una patología con importantes necesidades médicas no cubiertas. Adicionalmente, se están llevando a cabo diversos estudios relacionados con lebrikizumab, tanto por parte de Almirall como de su socio comercial, Lilly. El dividendo propuesto por el Consejo de Administración el 21 de febrero de 2025 fue aprobado por la Junta General de Accionistas celebrada el 9 de mayo de 2025. El pago del dividendo se ha instrumentalizado como un dividendo flexible en el que se ha ofrecido a los accionistas la facultad de elegir entre recibir acciones de la Sociedad Dominante de nueva emisión o el importe en efectivo equivalente al dividendo. El pago en efectivo ha sido elegido por el 66,7% de los derechos (lo que ha supuesto un desembolso de 26,2 millones de euros) y el 33,3% restante ha optado por recibir nuevas acciones al valor nominal unitario que se han emitido como aumento de capital. El 11 de junio de 2025 fueron admitidas a cotización 1.316.840 acciones nuevas de la Sociedad Dominante, procedentes de dicho dividendo flexible, en las bolsas de valores de Barcelona, Madrid, Bilbao y Valencia. Desde el punto de vista de liquidez, el Grupo ha cerrado el ejercicio con una posición de efectivo y otros activos líquidos que asciende a 337,8 millones de euros (377,1 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). Dicha evolución viene explicada por: • Sólido flujo de caja de las actividades de explotación (+174,5 millones de euros), en línea con el beneficio de explotación más la amortización, pero parcialmente compensado por los pagos a cuenta del impuesto de sociedades (principalmente, Alemania y Suiza) y un cierto incremento del capital circulante, especialmente en cuentas a cobrar e inventarios, como consecuencia del incremento en el Importe neto de la cifra de negocios. Informe de gestión consolidado Grupo Almirall Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 4 • Pagos netos de las actividades de inversión (-126,7 millones de euros) resultantes principalmente de diversos pagos de licencias devengados a finales de 2024 (49,6 millones de euros) y el hito anteriormente mencionado vinculado al acuerdo con Ichnos, parcialmente compensado por los cobros del contrato con Covis. • Pagos netos de las actividades de financiación (-87,1 millones de euros) debido a la refinanciación de las obligaciones simples que vencían en 2026 (con un impacto neto de disminución de 55 millones de euros), las amortizaciones trimestrales del préstamo con el Banco Europeo de Inversiones y el pago del dividendo, parcialmente compensado por los cobros del margin call ligado al contrato de Equity swap y la recepción de los fondos correspondientes a préstamos para financiar las actividades de I+D por parte del Ministerio de Ciencia y Tecnología de España. 2. Desarrollo Corporativo Durante el ejercicio 2025 se han producido los siguientes acuerdos de desarrollo corporativo y hechos relevantes: • Con fecha 31 de enero de 2025 se firmó un acuerdo correspondiente a la desinversión de Algidol® y la licencia de Sekisan® en España. Como consecuencia, el Grupo cobró 12 millones de euros, quedando pendientes ciertos cobros futuros no condicionados • El 2 de diciembre de 2025, la agencia “Standard & Poor’s” emitió un nuevo informe aumentando la calificación crediticia sobre Almirall S.A. (rating corporativo) a BB+ desde BB, con perspectiva estable. • Con fecha 17 de diciembre de 2025, la Sociedad Dominante cerró el desembolso de una emisión de obligaciones simples de rango sénior, por un importe nominal agregado de 250 millones de euros, con un tipo de interés fijo anual del 3,75 % y con vencimiento el 15 de junio de 2031. 3. Evolución de las principales cifras de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada • Los Ingresos de explotación han ascendido a 1.114,5 millones de euros (+12,5%) debido a que: - El importe neto de la cifra de negocios ha ascendido a 1.108,1 millones de euros, mostrando un incremento del 12,4% gracias al crecimiento de los productos dermatológicos en Europa (encabezados por Ilumetri, Ebglyss y Wynzora). - Los Otros ingresos han ascendido a 6,5 millones de euros, incrementando gracias a los ingresos derivados de subvenciones, principalmente. • Los gastos de I+D del ejercicio han ascendido a 138,2 millones de euros (+11% respecto al ejercicio 2024) debido al avance de los distintos desarrollos en marcha, especialmente los ligados a los acuerdos con Ichnos y Novo Nordisk, junto otras moléculas propias. • El resto de los gastos de explotación han aumentado como consecuencia del despliegue comercial de Ebglyss (lanzado en diversos territorios a lo largo de 2024 y primera mitad de 2025). • Los gastos de personal se han incrementado debido a incrementos salariales y a las incorporaciones del ejercicio, principalmente debido al despliegue comercial por el lanzamiento de Ebglyss en nuevos territorios. • Las amortizaciones han ascendido a 151,2 millones de euros (+8,7%), incrementando debido al hito por ventas de Ilumetri devengado a finales de 2024, principalmente. • El resultado financiero neto ha mejorado principalmente gracias a la valoración positiva del derivado ligado al “Equity swap” (debido al incremento de la cotización de la acción). • Como consecuencia de lo indicado, el resultado consolidado neto del ejercicio ha ascendido a un beneficio de 46,2 millones de euros, con un incremento significativo respecto a los 10,1 millones de 2024. 4. Balance consolidado. Situación financiera Las principales variaciones del balance consolidado a 31 de diciembre de 2025 con respecto al cierre del ejercicio 2024 se describen a continuación: • El epígrafe de Activos intangibles ha disminuido ligeramente como consecuencia principalmente de la amortización y el efecto negativo del dólar estadounidense sobre los activos vinculados al negocio de Estados Unidos, parcialmente compensado por las adiciones del ejercicio, entre las que destacan los hitos por ventas de Ilumetri y Ebglyss. Informe de gestión consolidado Grupo Almirall Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 5 • Los deudores comerciales y existencias se han mantenido estables respecto al cierre de 2024, pese al incremento significativo en el importe neto de la cifra de negocios. En el caso específico de los deudores, el incremento de saldos comerciales se ha visto compensado por el cobro, en 2025, de diversos préstamos otorgados por el Ministerio de Ciencia y Tecnología de España para financiar la actividad de I+D, y que se encontraban pendientes de cobro a 31 de diciembre de 2024. • La posición de efectivo y otros activos líquidos a 31 de diciembre de 2025 asciende a 337,8 millones de euros, reduciéndose en unos 40 millones respecto el cierre de 2024, debido principalmente a la refinanciación de las obligaciones simples que vencían en septiembre de 2026, con un impacto neto de 55 millones menos de efectivo. Por ese motivo, la deuda neta ha permanecido en niveles similares al cierre de 2024. • El epígrafe de Ingresos diferidos ha incrementado como consecuencia de la renovación del acuerdo firmado en julio de 2025 con el socio comercial existente en territorios principalmente de Europa del Este. El importe corresponde principalmente a 20 millones cobrados a la firma del acuerdo y se irán imputando a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de forma lineal en el periodo de 2026 a 2030. • La deuda financiera ha disminuido como consecuencia de la refinanciación de las obligaciones simples antes mencionada. Las nuevas obligaciones emitidas por importe de 250 millones de euros suponen una reducción de 50 millones de euros respecto a las anteriores. Adicionalmente, durante el ejercicio se han amortizado 10 millones del préstamo con el Banco Europeo de Inversiones. 5. Factores de riesgo Los factores de riesgo dignos de mención que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio son los siguientes: • Presiones en reducciones de precios, condiciones de reembolso, contribuciones al sistema sanitario o regulaciones más restrictivas que pueden acelerarse con los crecientes déficits presupuestarios de los gobiernos y el potencial empeoramiento general de las condiciones macroeconómicas en los países europeos. • Escasez de suministros debido a la creciente volatilidad geopolítica y macroeconómica y/o mayores riesgos físicos como consecuencia de los acelerados cambios climáticos. • Dificultades en la consecución de los objetivos de sostenibilidad relacionados con terceros en la cadena de suministro y mayores costes de transición debido a la emisión de normativas más restrictivas por parte de los organismos reguladores para cumplir con los objetivos relacionados con el cambio climático. • Ataques cibernéticos o incidentes de seguridad que permitan el acceso a información confidencial o causen interrupciones de las actividades del negocio. • Deterioro de activos intangibles y fondos de comercio por flujos de ingresos inferiores a los proyectados. • Incapacidad para disponer de un pipeline de I+D suficientemente equilibrado y diferenciado en sus diferentes fases, ya sea con innovación interna o externa, para nutrir el porfolio de productos. • Dificultades en la captación y retención de talento. Adicionalmente, en el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad de Almirall S.A y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2025 se explica el sistema de gestión de riesgos del Grupo (apartado 1.1.4). 6. Gestión de riesgo financiero y uso de instrumentos de cobertura Riesgo de tipo de interés A 31 de diciembre de 2025, la mayor parte de la deuda del Grupo es a tipo fijo, reduciendo al mínimo el riesgo por una eventual subida de los tipos de interés. Los principales instrumentos de deuda son los siguientes: - El 27 de marzo de 2019, la Sociedad Dominante formalizó un préstamo con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) por importe de hasta 120 millones de euros, para financiar sus esfuerzos en investigación y desarrollo, con el objetivo de ofrecer innovación de vanguardia y terapias diferenciadas en el área de la dermatología médica. El primer tramo de 80 millones de euros fue concedido el 17 de abril de 2019 con un interés fijo del 1,35%, con 32 amortizaciones de capital iguales entre el 17 de julio de 2021 y 17 de abril de 2029, siendo este el vencimiento último. Debido a la emisión de deuda nueva, el tipo de interés se vio incrementado en 0,30%, por lo que el tipo de interés es del 1,65%. Informe de gestión consolidado Grupo Almirall Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 6 - Con fecha 17 de diciembre de 2025, la Sociedad Dominante procedió al cierre y desembolso de una emisión de obligaciones simples de rango senior por un importe nominal agregado de 250 millones de euros, con un tipo de interés fijo anual de 3,75% y con vencimiento el 15 de junio de 2031. - El Grupo tiene suscrita una póliza de crédito revolving, que devenga un tipo de interés variable referenciado al Euribor, pero de la que no tenía dispuesto importe alguno a 31 de diciembre de 2025 y 2024. Riesgo de tipo de cambio El Grupo está expuesto al riesgo del tipo de cambio en determinadas operaciones derivadas de su actividad. El Grupo analiza mensualmente las previsiones de cobros y pagos en divisa, así como la evolución y tendencia de estas. Fundamentalmente se trata de cobros en dólares correspondientes a ventas de producto acabado, cobros y pagos derivados de la operación realizada con Covis, pagos en dólares derivados de los acuerdos de licencia con Athenex, Lilly o Sun Pharma, pagos en dólares por ensayos clínicos, compras de materias primas y pagos de royalties en yenes y dólares. La divisa más relevante con la que opera el grupo es el dólar estadounidense. Riesgo de liquidez El Grupo determina las necesidades de tesorería utilizando dos herramientas fundamentales de previsión que varían en cuanto a su horizonte temporal. Por una parte, se establece un presupuesto mensualizado de tesorería a un año que se fundamenta en los estados financieros previsionales para el año en curso, del cual se analizan mensualmente las desviaciones. Por otra parte, la planificación y gestión de la liquidez a medio y largo plazo se basa en el Plan Estratégico del Grupo que abarca un horizonte temporal de cinco años. Los excedentes de tesorería en moneda extranjera se invierten en depósitos en aquellos casos que haya una previsión de realizar pagos en dicha moneda, principalmente en dólares estadounidenses. Los instrumentos de financiación incluyen una serie de “covenants” que en caso de incumplimiento podrían suponer la exigibilidad inmediata de dichos pasivos financieros. El Grupo evalúa periódicamente dicho cumplimiento (así como las expectativas de cumplimiento para, en su caso, poder tomar medidas correctoras). A 31 de diciembre de 2025, todos los “covenants” estaban cumplidos. El Grupo realiza una gestión prudente del riesgo de liquidez, manteniendo el suficiente efectivo y valores negociables. así como la contratación de facilidades crediticias comprometidas por importe suficiente para soportar las necesidades previstas. 7. Tendencias para el año 2026 Para el ejercicio 2026 se espera que siga la senda de crecimiento del portfolio de productos biológicos, Ebglyss para el tratamiento de la dermatitis atópica e Ilumetri para la psoriasis. Cabe destacar que Ebglyss ya está lanzado en los principales mercados de Europa a 31 de diciembre de 2025. Dentro del portfolio dermatológico otros productos destacados son Wynzora y Klisyri, el primero para el tratamiento de la psoriasis y el segundo para el tratamiento de la queratosis actínica. Se espera que sigan creciendo de forma significativa. En cuanto a actividades de I+D, el foco estará en los productos en fases tempranas de desarrollo, vinculado a los acuerdos con Evotec, Ichnos, Simcere, Etherna, Novo Nordisk y Eloxx. En concreto, se mantiene el objetivo de tener en marcha seis estudios de prueba de concepto (PoC) antes de que finalice 2026. Entre los hitos más próximos, destaca el paso a Fase I de un anticuerpo biespecífico (anti‑IL‑13 y OX‑40L) para el tratamiento de la dermatitis atópica, así como el inicio de un estudio de Fase III con lebrikizumab (principio activo de Ebglyss) para eccema numular, una patología con importantes necesidades médicas no cubiertas. Finalmente, la Dirección del Grupo sigue manteniendo el foco en operaciones oportunistas de adquisición que tengan encaje con la estrategia comercial del Grupo, siempre con una actitud financiera prudente. 8. Informe Anual de Gobierno Corporativo El Informe Anual de Gobierno Corporativo se adjunta en el Anexo II del presente Informe de gestión consolidado. Informe de gestión consolidado Grupo Almirall Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 7 9. Órganos de Administración, Consejo Nombramiento de consejeros La elevación a la Junta General de las propuestas de nombramiento de consejeros se realiza (i) a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en el caso de consejeros independientes, y (ii) previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en el caso de los restantes consejeros, de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley de Sociedades de Capital. En el momento de nombramiento de un nuevo consejero, el mismo debe seguir el programa de orientación para nuevos consejeros establecido por la Sociedad Dominante, con el fin de que pueda adquirir un conocimiento rápido y suficiente de la Sociedad Dominante, así como de sus reglas de gobierno corporativo. En cuanto a la designación de consejeros externos, el Consejo de Administración procura que la elección de candidatos recaiga sobre personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia, debiendo extremar el rigor en relación con aquéllas llamadas a cubrir los puestos de consejero independiente previstos en el artículo 6 del Reglamento del Consejo. El Consejo de Administración tiene aprobada una Política de Selección de Consejeros y Composición del Consejo concreta y verificable, dirigida a favorecer una composición apropiada y equilibrada del Consejo, que asegura que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por dicho Consejo y favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. Los consejeros afectados por propuestas de reelección se abstendrán de intervenir en las deliberaciones y votaciones que traten de ellas. Los consejeros ejercen su cargo durante el plazo establecido al efecto por la Junta General, que deberá ser igual para todos ellos y no podrá exceder de cuatro años, al término de los cuales podrán ser reelegidos una o más veces por períodos de igual duración máxima. Sustitución de consejeros Los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que fueron nombrados y cuando lo decida la Junta General en uso de las atribuciones que tiene conferidas legal o estatutariamente. En cualquier caso, el nombramiento de los administradores caducará cuando, vencido el plazo, se haya celebrado la Junta General siguiente o hubiese transcurrido el término legal para la celebración de la junta que deba resolver sobre la aprobación de cuentas del ejercicio anterior. El Consejo de Administración únicamente podrá proponer el cese de un consejero independiente antes del transcurso del plazo estatutario cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes inherentes a su cargo o hubiese incurrido de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias impeditivas descritas en la definición de consejero independiente que se establezca en las recomendaciones de buen gobierno corporativo aplicable en cada momento. Los consejeros afectados por propuestas de cese se abstendrán de intervenir en las deliberaciones y votaciones que traten de ellas. Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como consejero. b) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos. c) Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración por haber infringido sus obligaciones como consejeros. d) Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo o perjudicar los intereses, el crédito o la reputación de la Sociedad Dominante o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados (por ejemplo, cuando un consejero dominical se deshace de su participación en la Sociedad Dominante). e) En el caso de los consejeros independientes, estos no podrán permanecer como tales durante un período continuado superior a 12 años, por lo que transcurrido dicho plazo, deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión. f) En el caso de los consejeros dominicales, (i) cuando el accionista a quien representen venda íntegramente su participación accionarial y; asimismo (ii) en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de consejeros dominicales. En el caso de que, por dimisión o por cualquier otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, deberá explicar las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del Consejo. Informe de gestión consolidado Grupo Almirall Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 8 Modificación de los Estatutos Sociales La modificación de los Estatutos Sociales compete a la Junta General y se rige por lo dispuesto en el artículo 160 de la Ley de Sociedades de Capital y otros concordantes, sin que exista ninguna especialidad relevante ni en los Estatutos Sociales ni en el Reglamento de la Junta General. Poderes de los miembros del Consejo de Administración El Consejero Delegado de Almirall, S.A. (Sociedad Dominante del Grupo) tiene delegadas a su favor, de manera permanente, todas las facultades correspondientes al Consejo de Administración salvo las indelegables por precepto legal o estatutario, según resulta de escritura autorizada por la Notario de Barcelona Doña Blanca Pardo García en fecha 19 de mayo de 2025. 10. Estructura de capital. Participaciones significativas El capital social de la Sociedad Dominante a 31 de diciembre de 2025 se encuentra representado por 214.785.198 acciones de 0,12 euros de valor nominal, totalmente suscritas y desembolsadas (213.468.718 acciones a 31 de diciembre de 2024). Los accionistas con titularidad significativa en el capital social de Almirall, S.A. tanto directa como indirecta, superior al 3% del capital social, de los que tiene conocimiento la Sociedad Dominante, de acuerdo con la información contenida en los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores al 31 de diciembre de 2025 y 2024, son los siguientes: Nombre o denominación social % Participación % Participación del titular directo de la participación 31/12/2025 31/12/2024 Grupo Plafin, S.A.U. 44,3% 44,5% Grupo Corporativo Landon, S.L. 15,6% 15,6% Norbel Inversiones, S.L. 5,1% 5,1% Total 65,0% 65,2% A 31 de diciembre de 2025 y 2024, no existe conocimiento por parte de la Sociedad Dominante de otras participaciones iguales o superiores al 3% del capital social, o de los derechos de voto de la Sociedad Dominante que, siendo inferiores al porcentaje establecido, permitan ejercer una influencia notable en la Sociedad Dominante. 11. Acciones propias La Sociedad Dominante mantiene un contrato de liquidez con un intermediario financiero, efectivo desde el 4 de marzo de 2019, con el objetivo de favorecer la liquidez y regularidad en la cotización de las acciones de la Sociedad, dentro de los límites establecidos por la Junta General de Accionistas y por la normativa vigente, en particular, la Circular 1/2017, de 26 de abril, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, sobre contratos de liquidez. Dicho contrato supone que la Sociedad Dominante posea a 31 de diciembre de 2025 autocartera que representa el 0,06% del capital social (0,10% a 31 de diciembre de 2024) y un valor nominal global de 16,3 miles de euros (24,6 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y que han sido registradas de acuerdo con la NIIF-UE. El precio medio de adquisición de dichas acciones ha sido de 12,9 euros por acción (8,4 euros a 31 de diciembre de 2024). Las acciones de la Sociedad Dominante en su poder tienen por objeto su negociación en el mercado. 12. Pactos parasociales y restricciones a la transmisibilidad y voto Existe un pacto parasocial, debidamente comunicado a la CNMV y cuyo texto íntegro es consultable a través de la web www.almirall.com, suscrito por Don Antonio Gallardo Ballart y Don Jorge Gallardo Ballart, que regula la actuación concertada de sus firmantes en Almirall, S.A. y el ejercicio de los derechos de voto que ostentan indirectamente en Almirall S.A. a través de Grupo Plafin, S.A.U., por un lado y Grupo Corporativo Landon, S.L., de otro. No existen restricciones estatutarias a la libre transmisibilidad de las acciones de la Sociedad, y tampoco existen restricciones estatutarias ni reglamentarias al derecho de voto. 13. Acuerdos significativos No constan acuerdos significativos, tanto en lo relativo a cambios de control de la Sociedad Dominante como entre la Sociedad Dominante y sus cargos de administración y dirección o empleados en relación con indemnizaciones por dimisión (salvo los descritos en el Informe anual de remuneraciones), despido u OPAs (salvo los descritos en el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros e Informe de Gobierno Corporativo). Informe de gestión consolidado Grupo Almirall Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 9 14. Hechos posteriores El Consejo de Administración de Almirall, S.A., con fecha 20 de febrero de 2026, ha acordado proponer a la Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo con cargo a reservas de libre disposición por un importe de 40,8 millones de euros (equivalente a 0,19 euros por acción). A efectos de realización de esta distribución de dividendo se propone volver a utilizar el sistema de retribución para los accionistas denominado como “Dividendo Flexible”, ya aplicado en 2025. 15. Informe anual de remuneraciones El Informe anual de remuneraciones se adjunta en el Anexo III del presente Informe de gestión consolidado. 16. Información sobre sostenibilidad El Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad de Almirall S.A y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2025 se adjunta en el Anexo I del presente Informe de gestión consolidado. CERTIFICADO DE FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE ALMIRALL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 de Almirall, S.A., han sido debidamente formuladas por todos los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, esto es D. Carlos Gallardo Piqué, D. Enrique de Leyva Pérez, Dña. Karin Dorrepaal, D. Antonio Gallardo Torrededía, D. Seth J. Orlow, Dña. Alexandra B. Kimball, Dña. Eva-Lotta Coulter, D. Ruud Dobber, Dña. Eva Abans Iglesias y D. Ugo di Francesco, sin oposición de ninguno de ellos, en su reunión de fecha 20 de febrero de 2026. Dichas Cuentas Anuales Consolidadas comprenden el Balance Consolidado, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada, el Estado del Resultado Global Consolidado, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado, el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado y las Notas explicativas extendiéndose en 81 folios de papel común; y, así mismo, se acompaña a las referidas Cuentas Anuales Consolidadas el Informe de Gestión Consolidado formulado por el Consejo de Administración, extendiéndose en 9 folios de papel común. Barcelona, 20 de febrero de 2026 ____ D. Carlos Gallardo Piqué Presidente y Consejero Delegado ____ D. Enrique de Leyva Pérez Vicepresidente y Consejero Coordinador ____ Dña. Karin Louise Dorrepaal Consejera ____ D. Antonio Gallardo Torrededía Consejero ____ D. Seth J. Orlow Consejero ____ Dña. Alexandra B. Kimball Consejera ____ Dña. Eva-Lotta Coulter Consejera ____ D. Ruud Dobber Consejero ____ D. Ugo Di Francesco Consejero ____ Dña. Eva Abans Iglesias Consejera ____ D. Daniel Ripley Secretario no consejero Almirall, S.A. y sociedades dependientes Informe de Verificación limitada emitido por un verificador sobre el Estado de Información no Financiera (EINF) Consolidado e Información sobre Sostenibilidad 31 de diciembre de 2025 KPMG Auditores S.L., sociedad española de responsabilidad limitada y firma miembro de la organización global de KPMG de firmas miembro independientes afiliadas a KPMG International Limited, sociedad inglesa limitada por garantía. Todos los derechos reservados. Paseo de la Castellana, 259C 28046 Madrid KPMG Auditores, S.L. Torre Realia Plaça d’Europa, 41-43 08908 L’Hospitalet de Llobregat (Bercelona) Informe de Verificación limitada emitido por un verificador sobre el Estado de Información no Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad de Almirall, S.A. y sociedades dependientes del ejercicio 2025 Reg. Mer Madrid, T. 11.961, F. 90, Sec. 8, H. M -188.007, Inscrip. 9 N.I.F. B-78510153 A los accionistas de Almirall, S.A. Conclusión de verificación limitada _____ De acuerdo con el artículo 49 del Código de Comercio hemos realizado la verificación limitada del Estado de Información No Financiera Consolidado adjunto (en adelante EINF) correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2025 de Almirall, S.A. (en adelante la entidad) y sociedades dependientes (en adelante el Grupo) que forma parte del informe de gestión consolidado del Grupo. El contenido del EINF incluye información adicional a la requerida por la normativa mercantil vigente en materia de información no financiera, en concreto incluye la Información sobre Sostenibilidad preparada por el Grupo correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (en adelante, la información sobre sostenibilidad) siguiendo lo establecido en la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de diciembre de 2022, sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD, por sus siglas en inglés). Dicha información sobre sostenibilidad también ha sido objeto de verificación limitada. Basándonos en los procedimientos realizados y en las evidencias que hemos obtenido, no ha llegado a nuestro conocimiento ninguna cuestión que nos lleve a pensar que: a) el Estado de Información no Financiera del Grupo correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025 no ha sido preparado, en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios seleccionados de las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS o ESRS, por sus siglas en inglés), así como aquellos otros criterios descritos de acuerdo a lo mencionado para cada materia en la tabla “6.4. Índice de los contenidos requeridos por la ley 11/2018, de 28 de diciembre” del citado Estado; b) la información sobre sostenibilidad en su conjunto no ha sido preparada, en todos los aspectos significativos, de conformidad con el marco de información sobre sostenibilidad aplicado por el Grupo y que se identifica en la nota “6. Acerca de este informe” adjunta, incluyendo: • Que la descripción proporcionada del proceso para identificar la información sobre sostenibilidad incluida en la nota “2.5. Doble Materialidad” es coherente con el proceso implantado y que permite identificar la información material a ser revelada según las prescripciones de las NEIS. • El cumplimiento de las NEIS. 2 • El cumplimiento de los requisitos de divulgación, incluidos en las subsecciones “3.2. Taxonomía Europea” y “7.2. Tablas de indicadores de las actividades económicas que se ajustan a la taxonomía UE” de la sección sobre medio ambiente de la información sobre sostenibilidad con lo establecido en el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020, relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles. Fundamento de la conclusión ________ Hemos realizado nuestro encargo de verificación limitada de conformidad con las normas profesionales de general aceptación aplicables en España y específicamente con las pautas de actuación contenidas en las Guías de Actuación 47 Revisada y 56 Revisada emitidas por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España sobre encargos de verificación de información no financiera y considerando el contenido de la nota publicada por el ICAC en fecha 18 de diciembre de 2024 (en adelante, normas profesionales de general aceptación). La extensión de los procedimientos aplicados en un encargo de verificación limitada es menor en comparación con los que se requieren en un encargo de verificación razonable. En consecuencia, el grado de seguridad que se obtiene en un encargo de verificación limitada es menor que el grado de seguridad que se hubiera obtenido si se hubiera realizado un encargo de seguridad razonable. Nuestras responsabilidades de acuerdo con dicha normativa se describen con más detalle en la sección Responsabilidades del verificador de nuestro informe. Hemos cumplido con los requerimientos de independencia y demás requerimientos de ética del Código Internacional de Ética para Profesionales de la Contabilidad (incluidas las normas internacionales de independencia) del Consejo de Normas Internacionales de Ética para Profesionales de la Contabilidad (Código de ética del IESBA por sus siglas en inglés) que está basado en los principios fundamentales de integridad, objetividad, competencia y diligencia profesionales, confidencialidad y comportamiento profesional. Nuestra firma aplica la Norma Internacional de Gestión de la Calidad (NIGC) 1, que requiere que se diseñe, implante y opere un sistema de gestión de la calidad que incluya políticas y procedimientos relativos al cumplimiento de los requerimientos de ética, normas profesionales y requerimientos legales y reglamentarios aplicables. Consideramos que la evidencia que hemos obtenido es suficiente y adecuada para proporcionar una base sobre la que sustentar nuestra conclusión. Responsabilidades de los administradores _____ La formulación del EINF incluido en el informe de gestión consolidado del Grupo, así como el contenido del mismo, es responsabilidad de los Administradores de Almirall, S.A. El EINF se ha preparado de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios de las NEIS seleccionados, así como aquellos otros criterios descritos de acuerdo con lo mencionado para cada materia en la tabla “6.4. Índice de los contenidos requeridos por la ley 11/2018, de 28 de diciembre” del citado Estado. Esta responsabilidad incluye asimismo el diseño, la implantación y el mantenimiento del control interno que se considere necesario para permitir que el EINF esté libre de incorrección material, debida a fraude o error. 3 Los administradores de Almirall, S.A. son también responsables de definir, implantar, adaptar y mantener los sistemas de gestión de los que se obtiene la información necesaria para la preparación del EINF. En relación con la información sobre sostenibilidad, los administradores de la entidad son responsables de desarrollar e implantar un proceso para identificar la información que se debe incluir en la información sobre sostenibilidad de conformidad con el contenido de la CSRD, de las NEIS y con lo establecido en el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020 y de divulgar información sobre este proceso en la propia información sobre sostenibilidad en la nota “2.5. Doble Materialidad”. Dicha responsabilidad incluye: • conocer el contexto en el que se desarrollan las actividades y relaciones de negocio del Grupo, así como sus grupos de interés, en relación con los impactos que tiene el Grupo sobre las personas y el medio ambiente; • identificar los impactos reales y potenciales (tanto negativos como positivos), así como los riesgos y oportunidades que podrían afectar, o de los que razonablemente se podría esperar que afecten, a la situación financiera, los resultados financieros, los flujos de efectivo, el acceso a la financiación o el coste de capital del Grupo en el corto, medio o largo plazo; • evaluar la materialidad de los impactos, riesgos y oportunidades identificados; • realizar hipótesis y estimaciones que sean razonables en función de las circunstancias. Los administradores son asimismo responsables de la preparación de la información sobre sostenibilidad, que incluya la información identificada por el proceso, de conformidad con el marco de información sobre sostenibilidad aplicado, incluyendo el cumplimiento de la CSRD, el cumplimiento de las NEIS y el cumplimiento de los requisitos de divulgación, incluidos en las subsecciones “3.2. Taxonomía Europea” y “7.2. Tablas de indicadores de las actividades económicas que se ajustan a la taxonomía UE” de la sección sobre medio ambiente de la información sobre sostenibilidad con el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020, relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles. Esta responsabilidad incluye: • Diseñar, implantar y mantener el control interno que los administradores consideren relevante para permitir la preparación de la información sobre sostenibilidad que esté libre de incorreciones materiales, debidas a fraude o error. • Seleccionar y aplicar métodos apropiados para la presentación de información sobre sostenibilidad y la realización de asunciones y estimaciones que sean razonables, considerando las circunstancias, sobre las divulgaciones específicas. Limitaciones inherentes en la preparación de la información __ De acuerdo con las NEIS, los administradores de la entidad están obligados a preparar información prospectiva sobre la base de asunciones e hipótesis, que han de incluirse en la información sobre sostenibilidad, acerca de hechos que pueden ocurrir en el futuro, así como posibles acciones futuras que, en su caso, podría tomar el Grupo. El resultado real puede diferir de forma significativa del estimado, ya que se refiere al futuro y los acontecimientos futuros frecuentemente no ocurren como se esperaba. 4 Para determinar las revelaciones de la información sobre sostenibilidad, los administradores de la entidad interpretan términos legales y de otro tipo que no se encuentran claramente definidos que pueden ser interpretados de forma diferente por otras personas, incluyendo la conformidad legal de dichas interpretaciones y, en consecuencia, están sujetas a incertidumbre. Responsabilidades del verificador ______ Nuestros objetivos son planificar y realizar el encargo de verificación con el fin de obtener una seguridad limitada sobre si el EINF y la información sobre sostenibilidad están libres de incorrección material, ya sea debida a fraude o error, y emitir un informe de verificación limitada que contiene nuestras conclusiones al respecto. Las incorrecciones pueden deberse a fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, puede preverse razonablemente que influirán en las decisiones que los usuarios toman basándose en esta información. Como parte de un encargo de verificación limitada, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de escepticismo profesional durante todo el encargo. También: • Diseñamos y aplicamos procedimientos para evaluar si el proceso para identificar la información que se incluye tanto en el EINF como en la información sobre sostenibilidad es congruente con la descripción del proceso seguido por el Grupo y permite, en su caso, identificar la información material a ser revelada según las prescripciones de las NEIS. • Aplicamos procedimientos sobre el riesgo, incluido obtener un conocimiento de los controles internos relevantes para el encargo con el fin de identificar la información a revelar en la que es más probable que surjan incorrecciones materiales, debido a fraude o error, pero no con la finalidad de proporcionar una conclusión acerca de la eficacia del control interno del Grupo. • Diseñamos y aplicamos procedimientos que responden a las divulgaciones contenidas tanto en el EINF como en la información sobre sostenibilidad en las que es probable que surjan incorrecciones materiales. El riesgo de no detectar una incorrección material debida a fraude es más elevado que en el caso de una incorrección material debida a error, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionalmente erróneas o la elusión del control interno. 5 Resumen del trabajo realizado _______ Un encargo de verificación limitada incluye la realización de procedimientos para obtener evidencia que sirva de base para nuestras conclusiones. La naturaleza, momento de realización y extensión de los procedimientos seleccionados depende del juicio profesional, incluida la identificación de la información a revelar en que es probable que surjan incorrecciones materiales, debido a fraude o error, en el EINF y en la información sobre sostenibilidad. Nuestro trabajo ha consistido en indagaciones ante la dirección, así como a las diversas unidades y componentes del Grupo que han participado en la elaboración del EINF e información sobre sostenibilidad, en la revisión de los procesos para recopilar y validar la información presentada en el EINF e información sobre sostenibilidad y en la aplicación de ciertos procedimientos analíticos y pruebas de revisión por muestreo, que se describen a continuación: En relación con el proceso de verificación del EINF: • Reuniones con el personal del Grupo para conocer el modelo de negocio, las políticas y los enfoques de gestión aplicados, los principales riesgos relacionados con esas cuestiones y obtener la información necesaria para la revisión externa. • Análisis del alcance, relevancia e integridad de los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2025 en función del análisis de materialidad realizado por el Grupo y descrito en el apartado “2.5. Doble Materialidad”, considerando contenidos requeridos en la normativa mercantil en vigor. • Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el EINF del ejercicio 2025. • Revisión de la información relativa a los riesgos, las políticas y los enfoques de gestión aplicados en relación con los aspectos materiales presentados en el EINF del ejercicio 2025. • Comprobación, mediante pruebas, en base a la selección de una muestra, de la información relativa a los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2025 y su adecuada compilación a partir de los datos suministrados por las fuentes de información. En relación con el proceso de verificación de la información sobre sostenibilidad: • Realización de indagaciones ante el personal del Grupo: • para conocer el modelo de negocio, las políticas y los enfoques de gestión aplicados, los principales riesgos relacionados con estas cuestiones y obtener información necesaria para la revisión externa. • con el fin de conocer el origen de la información utilizada por la dirección (por ejemplo, la interacción con los grupos de interés, los planes de negocio y los documentos de estrategia); y la revisión de la documentación interna del Grupo sobre su proceso. • Obtención, a través de indagaciones ante el personal del Grupo, del conocimiento de los procesos de la entidad de recopilación, validación y presentación de información relevantes para la elaboración de su información sobre sostenibilidad. 6 • Evaluación de la concordancia de la evidencia obtenida de nuestros procedimientos sobre el proceso implantado por el Grupo para la determinación de la información que debe incluirse en la información sobre sostenibilidad con la descripción del proceso incluida en dicha información, así como evaluación de si el citado proceso implantado por el Grupo permite identificar la información material a ser revelada según las prescripciones de las NEIS. • Evaluación de si toda la información identificada en el proceso implantado por el Grupo para la determinación de la información que debe incluirse en la información sobre sostenibilidad está efectivamente incluida. • Evaluación de la concordancia de la estructura y la presentación de la información sobre sostenibilidad con lo dispuesto en las NEIS y el resto del marco normativo de información sobre sostenibilidad aplicado por el Grupo. • Realización de indagaciones al personal pertinente y procedimientos analíticos sobre información divulgada en la información sobre sostenibilidad considerando aquella en la que es probable que surjan incorrecciones materiales, debido a fraude o error. • Realización, en su caso, de procedimientos sustantivos por muestreo sobre información divulgada en la información sobre sostenibilidad seleccionada considerando aquella en la que es probable que surjan incorrecciones materiales, debido a fraude o error. • Obtención, en su caso, de los informes emitidos por terceros independientes acreditados anexos al informe de gestión consolidado en respuesta a exigencias de la normativa europea y, en relación con la información a la que se refieren y de acuerdo con las normas profesionales de general aceptación, comprobación, exclusivamente, de la acreditación del verificador y de que el alcance del informe emitido se corresponde con el exigido por la normativa europea. • Obtención, en su caso, de los documentos que contengan la información incorporada por referencia, los informes emitidos por auditores o verificadores sobre dichos documentos y, de acuerdo con normas profesionales de general aceptación, comprobación, exclusivamente, de que, en el documento al que se refiere la información incorporada por referencia, se cumplen las condiciones descritas en las NEIS para poder incorporar información por referencia en la información sobre sostenibilidad. • Obtención de una carta de manifestaciones de los Administradores y la Dirección en relación con el EINF y la información sobre sostenibilidad. Otra información ___________ Los administradores de Almirall, S.A. son responsables de la otra información. La otra información comprende las cuentas anuales consolidadas y resto de la información incluida en el informe de gestión consolidado, pero no incluye ni el informe de auditoría de las cuentas anuales consolidadas ni los informes de verificación emitidos por terceros independientes acreditados exigidos por el derecho de la Unión Europea sobre divulgaciones concretas contenidas en la información sobre sostenibilidad y que figuran como anexo del informe de gestión consolidado. Nuestro informe de verificación no cubre la otra información y no expresamos ningún tipo de conclusión de verificación sobre esta. 7 En relación con nuestro encargo de verificación de la información sobre sostenibilidad, nuestra responsabilidad consiste en leer la otra información identificada anteriormente y, de este modo, considerar si la otra información presenta incongruencias materiales con la información sobre sostenibilidad o con el conocimiento que hemos adquirido durante el encargo de verificación que pudieran ser indicativas de la existencia de incorrecciones materiales en la información sobre sostenibilidad. KPMG Auditores, S.L. Este informe se corresponde con el sello distintivo nº 20/26/00742 emitido por el Col·legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya 43685067V Patricia Reverter Guillot (R: B78510153) Digitally signed by 43685067V Patricia Reverter Guillot (R: B78510153) Date: 2026.02.20 16:09:15 +01'00' Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad de Almirall S.A. y sociedades dependientes 2025 Índice 1. Introducción a la compañía 3 1.1. Gobierno Corporativo 4 1.2. Fiscalidad responsable 11 2. Sostenibilidad en Almirall 16 2.1. La Gobernanza de la sostenibilidad 16 2.2. Política de Sostenibilidad 17 2.3. Estrategia de Sostenibilidad 17 2.4. Relación con los grupos de interés 25 2.5. Doble materialidad 26 2.6. Gestión de la Sostenibilidad a través de Políticas Corporativas 35 3. Medioambiente 36 3.1. Gestión ambiental 36 3.2. Taxonomía Europea 40 3.3. Cambio Climático 43 3.4. Contaminación 57 3.5. Agua 62 3.6. Biodiversidad y ecosistemas 65 3.7. Uso de los recursos y economía circular 67 4. Social 72 4.1. La Cultura de Almirall 72 4.2. Personal Propio 74 4.3. Personas trabajadoras de la cadena de valor 111 4.4. Consumidores finales: Los/as pacientes 114 5. Gobernanza 134 5.1. Conducta empresarial 134 5.2. Cadena de suministro sostenible 146 6. Acerca de este informe 156 6.1. Alcance del informe 156 6.2. Principios de preparación 156 6.3. Lista de requerimientos por las NEIS incluidos en el informe 157 6.4. Índice de los contenidos requeridos por la ley 11/2018, de 28 de diciembre 160 6.5. Requerimientos no incluidos a la fecha de publicación de este informe 164 7. ANEXOS 169 7.1. Otros indicadores sociales 169 7.2. Tablas de indicadores de las actividades económicas que se ajustan a la taxonomía UE 172 Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 2 1. Introducción a la compañía Almirall es una compañía farmacéutica global líder en dermatología médica, que colabora con profesionales de la salud para aplicar la ciencia y desarrollar soluciones médicas a pacientes y futuras generaciones. Fundada en 1944 y con sede en Barcelona, Almirall cotiza en la Bolsa de Valores de España (ticker: ALM). Almirall se ha convertido en un elemento clave de creación de valor para la sociedad, según su compromiso con sus principales accionistas y su decisión de ayudar a los/as pacientes, entender los problemas a los que se enfrentan y sus desafíos y, mediante la investigación científica, proporcionarles soluciones para la vida real. En 2019, Almirall definió su Propósito: "Transformar el mundo de los/as pacientes ayudándoles a hacer realidad sus esperanzas y sueños de una vida saludable", para reflejar su razón de ser y su esencia hoy y para las futuras generaciones. Este Propósito transmite el objetivo de mejorar la vida de los/as pacientes, enfocándose en su bienestar. Es la huella de Almirall, el legado para las futuras generaciones y su contribución a la sociedad. Los valores de Almirall son la base sobre la que se construye una organización en la que las personas se sienten empoderadas para impulsar la evolución de la compañía. Estos valores inspiran al equipo a trabajar con diligencia cada día, aprovechando su conocimiento y habilidades para encontrar soluciones efectivas que mejoren la calidad de vida de los/las pacientes. Almirall ha reenfocado su estrategia hacia la dermatología médica para abordar mejor las necesidades no cubiertas de los/as pacientes. La compañía invierte en innovación y en productos dermatológicos diferenciados que aportan soluciones reales. Ofrece una amplia gama de tratamientos dirigidos a combatir enfermedades de la piel y mejorar la salud de las personas. Tras décadas de inversión en ciencia e innovación de vanguardia, Almirall mantiene su compromiso de seguir desarrollando sus capacidades. Su mentalidad colaborativa permite trabajar estrechamente con expertos líderes a nivel global, impulsando nuevas tecnologías. Ubicado en Barcelona, un polo de investigación e innovación en salud de creciente reconocimiento internacional, el centro farmacéutico de I+D de Almirall está dedicado exclusivamente a la dermatología médica. Allí, un equipo de científicos y expertos en innovación avanza en el conocimiento de la ciencia de la piel e identifica nuevas opciones de tratamiento mediante diversas tecnologías. El Grupo genera sus ingresos a través de sus líneas de productos principalmente en la dermatología médica, ofreciendo una amplia gama de soluciones médicas para combatir enfermedades de la piel. Además, complementa su portafolio con divisiones terapéuticas que se dividen en: sistema nervioso central, cardiovascular, gastrointestinal, respiratorio y osteomuscular. Si bien genera ingresos a través de la producción de productos químicos, estos son menores, ya que el grueso de la producción química es para su uso en la producción farmacéutica propia (puede encontrarse mayor detalle sobre este aspecto en el apartado 3.2 “Taxonomía Europea”). A continuación, se detalla el Importe neto de la cifra de negocios del Grupo distribuido por geografía y área terapéutica, de conformidad a lo que se presenta también en las Cuentas Anuales del Grupo para el ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025: España 305.232 328.928 Europa y Oriente Medio 576.012 683.536 América, Asia y África 104.477 95.620 Importe neto de la cifra de negocios 985.721 1.108.084 Miles de euros 2024 2025 Tabla 1 Importe Neto de la cifra de negocios por geografía Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 3 Miles de euros 2024 2025 Dermatología y otras 548.025 669.428 Gastrointestinal y Metabolismo 98.179 90.686 Respiratoria 92.718 100.077 Cardiovascular 89.422 85.143 Sistema nervioso central 82.441 89.625 Osteomuscular 39.826 33.297 Otras especialidades terapéuticas 35.110 39.828 Importe neto de la cifra de negocios 985.721 1.108.084 Tabla 2 Importe Neto de la cifra de negocios por áreas terapéuticas Por último, de acuerdo con lo requerido por la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) sobre desgloses acerca del Modelo de Negocio Sostenible (SBM-1), Almirall no está involucrada en la producción o comercialización de armas controvertidas, el cultivo y producción de tabaco, en el sector de combustibles fósiles (carbón, petróleo y gas) ni tampoco ofrece productos o servicios que estén prohibidos en ciertos mercados, por lo tanto, no genera ingresos provenientes de ninguna de estas actividades. 1.1. Gobierno Corporativo El gobierno corporativo en Almirall viene guiado por el Propósito del Grupo (ver sección 4.1 “La Cultura de Almirall” para mayor detalle) que refleja la razón de ser y la esencia permanente de la compañía. Se trata de asegurar que el modelo de gestión y las decisiones tomadas por el Consejo de Administración y sus comisiones preserven los intereses a largo plazo de los diferentes grupos de interés y garanticen la sostenibilidad de la compañía. Los elementos críticos son un modelo basado en la ley y buenas prácticas de gobierno, la transparencia, la protección de los accionistas y la asunción clara de responsabilidades. El Propósito y los valores corporativos de la compañía se garantizan a través de los sistemas establecidos para no solo cumplir las leyes y regulaciones (así como las buenas prácticas de gobierno) existentes y aplicables a Almirall, sino también liderar niveles de transparencia que permitan ganar la confianza de los/las pacientes y profesionales sanitarios, así como del resto de grupos de interés como, por ejemplo, personas trabajadoras, accionistas, inversores, autoridades regulatorias, el propio sector y los medios de comunicación. Las normas corporativas internas (políticas corporativas y sus procedimientos normalizados de trabajo) también determinan la regulación relativa a las pautas esenciales del gobierno corporativo de Almirall, las cuales se revisan y actualizan periódicamente para adaptarse a los cambios regulatorios y las mejores prácticas. En este sentido, durante 2025 se han actualizado y aprobado nuevas políticas corporativas, entre las que destacan el "Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores", la "Política de selección de consejeros y composición del consejo", la " Política de Conflictos de Interés", la "Política de Derecho Humanos" y la "Política del Sistema de Control y Gestión de Riesgos". Están disponibles en la intranet de la compañía y/o también en la web corporativa: https://www.almirall.es/politicas-corporativas. 1.1.1. Consejo de Administración El Consejo de Administración desarrolla sus funciones con unidad de propósito e independencia, dando un tratamiento totalmente equitativo a los accionistas de Almirall y guiado siempre por los intereses de la compañía, con vinculación absoluta al mantenimiento y protección de su valor. Vela también por el cumplimiento total de las leyes y regulaciones, así como el cumplimiento de buena fe de sus obligaciones y contratos, respetando al máximo las buenas prácticas de los sectores y territorios donde Almirall realiza sus actividades, cumpliendo siempre los principios de sostenibilidad y responsabilidad social que voluntariamente la compañía ha aceptado integrar en sus objetivos estratégicos. A 31 de diciembre de 2025, el Consejo de Administración está formado por diez consejeros/as: un Consejero Ejecutivo, siete Consejeros Independientes, una Consejera externa ("Otros Externos") y un Consejero Dominical, además del Secretario no consejero y la Vice-secretaria no consejera. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 4 Los consejeros son: Carlos Gallardo Piqué (Presidente y Consejero Delegado), Enrique de Leyva Pérez (Vicepresidente, Consejero Coordinador y Consejero Independiente), Seth J. Orlow (Consejero Independiente), Alexandra B. Kimball (Consejera Independiente), Eva-Lotta Allan (conocida también como Eva-Lotta Coulter) (Consejera Independiente), Ruud Dobber (Consejero Independiente), Ugo di Francesco (Consejero Independiente), Eva Abans Iglesias (Consejera Independiente), Karin Louise Dorrepaal (Consejera Externa "Otros Externos") y Antonio Gallardo Torrededía (Consejero Dominical). Del total de Consejeros, 70 % son Consejeros Independientes y 40 % mujeres. El Secretario no consejero es Daniel Ripley Soria y la Vice-secretaria no consejera es Isabel Cristina Gomes. Durante el ejercicio 2025 se han reelegido a los siguientes consejeros: D. Carlos Gallardo Piqué como Consejero Ejecutivo, D. Enrique de Leyva Pérez como Consejero Independiente, D. Ruud Dobber como Consejero Independiente, D. Seth J. Orlow como Consejero Independiente, Dña. Alexandra B. Kimball como Consejera Independiente, Dña. Eva-Lotta Allan como Consejera Independiente y D. Antonio Gallardo Torrededía como Consejero Dominical. Asimismo, Dña. Karin Louise Dorrepaal ha sido reelegida como Consejera, cambiando de categoría a Consejera Externa ("Otros Externos"), por haber desempeñado el cargo de Consejera en la compañía durante más de 12 años. Asimismo, se incluye en la web corporativa de la compañía información relativa a la experiencia de todos los miembros del Consejo (https://www.almirall.es/consejo-administracion). 1.1.2. Comisiones del Consejo Existen cuatro comisiones del Consejo de Administración: la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la Comisión de Dermatología y la Comisión de Gobernanza. Las distintas Comisiones del Consejo de Administración de Almirall actúan como órganos especializados de apoyo y supervisión, con el objetivo de garantizar un gobierno corporativo sólido, transparente y alineado con las mejores prácticas. Todas ellas están constituidas exclusivamente por consejeros no ejecutivos o independientes —según corresponda en cada caso— y cuentan con un Secretario que no forma parte del propio órgano. Su funcionamiento sigue principios comunes: se reúnen periódicamente con una frecuencia ordinaria trimestral y, adicionalmente, siempre que lo soliciten el Presidente de la Comisión, el Consejo de Administración o su Presidente. Cada Comisión debe levantar acta de sus reuniones y remitir copia de la misma a todos los miembros del Consejo, además de informar al primer pleno del Consejo posterior a cada sesión sobre las actividades realizadas. Para el adecuado desarrollo de sus funciones, todas las Comisiones pueden recabar asesoramiento de expertos externos y solicitar la comparecencia de miembros del equipo directivo o del personal de la compañía. Asimismo, sus actuaciones se orientan a apoyar el proceso de toma de decisiones del Consejo mediante la revisión, preparación y elevación de informes, propuestas y recomendaciones en las materias específicas de su competencia. Comisión de Auditoría y Sostenibilidad La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, la cual ha cambiado recientemente su nombre para recoger las funciones de supervisión que ejerce en materia de sostenibilidad y en consonancia con las mejores prácticas de gobierno corporativo, es responsable de revisar la información financiera y no financiera de la compañía que se publica periódicamente, de asegurar el cumplimiento de todos los requisitos legales y de la correcta aplicación de las normas contables en vigor. También supervisa el sistema de auditoría interna, los sistemas de control internos y las actividades relacionadas con el control y gestión de riesgos, adicionalmente a la interacción constante con los auditores externos. La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad asume también las funciones relativas a la supervisión global de todas las materias relativas a Sostenibilidad, ética y compliance, seguridad de la información y ciberseguridad. Almirall tiene implementada tanto una función de auditoría interna como un proceso anual de auditoría externa para garantizar la integridad y exactitud de toda la información que publica. Asimismo, una de las funciones relevantes de la Comisión es la gestión de riesgos de la compañía, supervisando un proyecto de gestión que ha estado implementándose desde hace muchos años, en base al cual todos los riesgos operativos son evaluados y otros riesgos, como los reputacionales, los relacionados con la sostenibilidad, la ciberseguridad o seguridad de la información, son debidamente gestionados. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 5 La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad está compuesta por tres consejeros, todos ellos no ejecutivos, dos de los cuales son Consejeros Independientes y uno de ellos Externo Dominical. El Presidente de la Comisión es elegido de entre los Consejeros Independientes, debiendo ser sustituido cada cuatro años, y pudiendo ser reelegido una vez transcurrido un plazo de un (1) año desde su cese. La Comisión se reúne con el fin de revisar la información financiera periódica que deba remitirse a las autoridades bursátiles, así como la información que el Consejo de Administración ha de aprobar e incluir dentro de su documentación pública anual. Además de las funciones anteriores, el funcionamiento de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad incluye: – Dar cuenta de su actividad y responder del trabajo realizado ante el primer pleno del Consejo de Administración posterior a sus reuniones. – Levantar acta de sus reuniones, de la que remitirá copia a todos los miembros del Consejo. – Elaborar un informe anual sobre su funcionamiento destacando las principales incidencias surgidas, si las hubiese, en relación con las funciones que le son propias. Además, cuando lo considere oportuno, incluir en dicho informe propuestas para mejorar las reglas de gobierno de la Sociedad. – Convocar a cualquiera de los miembros del equipo directivo o del personal de la Sociedad e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo. Igualmente, podrá requerir la asistencia a sus sesiones de los auditores de cuentas. – Recabar el asesoramiento de expertos externos, cuando lo considere necesario para el adecuado cumplimiento de sus funciones. – Supervisar el cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con el Propósito y valores; en particular, establecer y supervisar un mecanismo que permita a las personas trabajadoras comunicar, de forma confidencial y, si resulta posible y se considera apropiado, anónima, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente las de materia penal, financieras y contables, que adviertan en el seno del Grupo (ver apartado 5.1.4 “Prevención y detección de la corrupción y el soborno" para mayor detalle al respecto). Durante 2025, la Comisión, entre otros asuntos, revisó la información financiera periódica de la compañía, las operaciones más relevantes, inquirió la opinión de los auditores externos, realizó un seguimiento continuo de los riesgos principales de la compañía, revisó los objetivos del Grupo en materia de Sostenibilidad hasta 2030, revisó las observaciones y recomendaciones derivadas de los informes de auditoría interna así como el cumplimiento de su plan de actividades y procedió a evaluar favorablemente diversas políticas corporativas, entre ellas el nuevo Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores de la compañía. Comisión de Nombramientos y Retribuciones La Comisión de Nombramientos y Retribuciones supervisa el proceso de selección y la política de remuneración de los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección de la compañía y de sus filiales, y supervisa y coordina las actividades estratégicas globales del área de People & Culture de Almirall. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es responsable de formular y revisar los criterios a seguir en cuanto a la composición del equipo directivo de la compañía y de sus filiales y para la selección de candidatos y la evaluación de sus competencias, conocimiento y experiencia requeridas para los miembros del Consejo de Administración, asegurando el cumplimiento de la Política de Remuneraciones, así como de la revisión de potenciales conflictos de interés. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está formada por tres Consejeros Independientes. Los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se designan teniendo en cuenta sus conocimientos, aptitudes y experiencia, así como los cometidos de la Comisión. El Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones es un Consejero independiente, elegido entre dichos consejeros. La Comisión debe consultar al Presidente y Consejero Delegado, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y alta dirección. Sin perjuicio de otras funciones que pudiera asignarle el Consejo de Administración, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene las siguientes responsabilidades básicas: Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 6 – Informar y elevar al Consejo de Administración los nombramientos de consejeros y personal de alta dirección que se propongan, para que el Consejo proceda a designarlos. – Formular y revisar los criterios que deben seguirse para la composición del equipo directivo de la compañía y sus filiales y para la selección de candidatos. – Informar al Consejo sobre las cuestiones de diversidad de género y cualificaciones de consejeros. – Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de comisiones ejecutivas o de consejeros delegados, así como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos, velando por su observancia. Entre otros asuntos, durante el ejercicio 2025 se procedió a evaluar favorablemente la reelección de diversos miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante del Grupo (Almirall, S.A.), previo sometimiento a aprobación del Consejo de Administración y de la Junta de Accionistas, y se procedió a evaluar favorablemente la nueva Política de Selección de Consejeros y Composición del Consejo. Comisión de Dermatología La Comisión de Dermatología verifica y debate la estrategia de dermatología médica de Almirall, y supervisa las actividades relacionadas con su implementación, así como los proyectos relevantes de I+D y de desarrollo de negocio antes de que el Consejo de Administración se pronuncie al respecto. La Comisión de Dermatología está formada por tres consejeros, uno de los cuales es el Consejero Ejecutivo y los otros dos son Consejeros Independientes. Las funciones de Secretario son ejercidas por un no miembro de la Comisión. El Consejo de Administración delibera sobre las propuestas e informes que la Comisión le presente. Sus actuaciones más importantes durante el ejercicio 2025 se han referido a la revisión de potenciales operaciones de desarrollo de negocio, así como a la evaluación del R&D Innovation Roadmap 2.0, que representa el plan estratégico de I+D diseñado para aumentar la competitividad científica y reforzar las capacidades necesarias para liderar la dermatología médica en el medio plazo. Comisión de Gobernanza La Comisión de Gobernanza está formada por tres consejeros: el Consejero Coordinador, que actúa como Presidente, y otros dos Consejeros Independientes. Tiene las siguientes responsabilidades: – Asesorar al Consejero Coordinador en relación con la posible convocatoria del Consejo de Administración, así como en relación con la inclusión de nuevos puntos en el orden del día de un Consejo de Administración ya convocado. – Asesorar, informar y prestar apoyo al Consejero Coordinador en (i) la coordinación y reunión de los consejeros no ejecutivos y el traslado a los órganos competentes de las preocupaciones que reciba de estos; (ii) la dirección, en su caso, de la evaluación periódica del Presidente del Consejo de Administración cuando este tenga la condición de consejero ejecutivo, identificando la posible aparición de conflictos de interés o situaciones de falta de transparencia; (iii) los contactos mantenidos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones. – Analizar y revisar las valoraciones sobre gobernanza realizadas por agentes externos como los proxy advisors y recomendar las medidas que se estimen oportunas al Consejo de Administración. – Mantener reuniones y tener una interlocución directa y fluida con las áreas de la Sociedad encargadas de Compliance y Gobierno Corporativo. – Informar y prestar apoyo al Consejero Coordinador en relación con la coordinación del plan de sucesión del Presidente, así como asesorar y prestar apoyo al Consejero Coordinador en relación con la presidencia del Consejo de Administración en caso de ausencia del Presidente y de los Vicepresidentes, en caso de existir. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 7 Sus actuaciones más importantes durante el ejercicio 2025 han sido el seguimiento de las interacciones por parte del departamento de Relación con Inversores con los asesores de voto y los inversores y el seguimiento de la actualización de los principales hitos en materia de Gobierno Corporativo del Grupo. 1.1.3. Comités Corporativos Se entiende por Comités Corporativos el Comité de Dirección y cualquier otro órgano ejecutivo en el que el Comité de Dirección delegue parcialmente sus funciones de forma expresa. Comité de Dirección Constituye el comité interno que lidera la gestión ejecutiva de la compañía, liderado por el Consejero Delegado, y representa las áreas más importantes de la organización, definiendo los objetivos a largo plazo y las estrategias de la compañía, estableciendo los principios y aprobando los contenidos de las diferentes políticas corporativas internas de Almirall, no reservadas a la aprobación exclusiva del Consejo de Administración. La misión del Comité de Dirección engloba las siguientes responsabilidades: – Dirigir la estrategia y las decisiones estratégicas de la compañía que no estén expresamente reservadas al Consejo de Administración, de conformidad con las responsabilidades y directrices generales establecidas por dicho órgano o delegadas al Consejero Delegado; – Adoptar las decisiones extraordinarias organizativas que no estén expresamente reservadas al Consejo de Administración o delegadas a otro comité, organismo o persona; – Dirigir la organización de acuerdo con las responsabilidades y directrices generales establecidas por el Consejo de Administración o delegadas por este al Consejero Delegado; – Maximizar el valor estratégico de las políticas de gestión del personal de Almirall y del clima de trabajo. Los miembros del Comité de Dirección son el Consejero Delegado, que preside el Comité, el Chief Financial Officer, el Chief Scientific Officer, el Chief Industrial Operations Officer, el Chief People & Culture Officer, el Chief Medical Officer, la Chief Commercial Officer Europe & International, el Presidente y Director General de Almirall US y la Chief Legal Officer & General Counsel, que actúa también como Secretaria del Comité. Asimismo, se incluye en la web corporativa de la compañía información relativa a la experiencia de todos los miembros del Comité de Dirección. Existen también otros comités internos que se detallan a continuación. Comité de Portfolio I+D Se encarga de (i) supervisar y aprobar la estrategia general de I+D dentro de los límites económicos establecidos por el Comité de Dirección, y bajo la guía del Consejo de Administración y del R&D Innovation Roadmap aprobado; (ii) supervisar la aprobación y priorización de proyectos de I+D internos y externos; y (iii) realizar el seguimiento y gestión de la progresión de los proyectos de I+D y/ o finalización desde el inicio hasta el lanzamiento. Comité Científico I+D Se encarga de revisar proyectos desde el punto de vista científico y médico antes de someterlos a aprobación del Comité de Portfolio I+D. Comité de Seguridad del Medicamento Supervisa las actividades de farmacovigilancia y seguridad clínica de todos los medicamentos en investigación y autorizados de Almirall para garantizar el cumplimiento de los requisitos reglamentarios, las necesidades comerciales y una evaluación adecuada de beneficios / riesgos a lo largo del ciclo de vida del producto con el objetivo final de proteger la salud del paciente. Ver la sección 4.4.3 “Seguridad y salud de los/las pacientes” para más detalle al respecto. Comité de Calidad Establece y preserva el compromiso de Almirall con la calidad, asegurando el correcto funcionamiento del sistema de calidad farmacéutica y garantizando que la calidad de los productos Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 8 desarrollados, fabricados y comercializados por el Grupo cumplan con las regulaciones sanitarias aplicables. Comité de Gobernanza, Riesgos y Compliance Tiene como ámbito funcional el gobierno corporativo, la defensa corporativa, la gestión de riesgos y auditoría interna, asumiendo también la supervisión global en temas de cumplimiento, ciberseguridad y sostenibilidad. Comité de Sostenibilidad Las responsabilidades de este comité son: – Validar la estrategia de sostenibilidad que debe presentar el Consejero Delegado al Consejo de Administración e impulsarla dentro de la organización. – Analizar, promover y supervisar la estrategia de sostenibilidad de Almirall, incluyendo los objetivos, planes de acción y prácticas de sostenibilidad de la compañía en las principales áreas de sostenibilidad, actualmente Planeta, Personas, Pacientes, Partners y Principios. – Respaldar las iniciativas clave en todas las funciones y hacer seguimiento para garantizar su cumplimiento. – Asegurar que la estrategia de Sostenibilidad y las acciones que se derivan estén alineadas con el Propósito, la estrategia, la cultura y los valores de la compañía. – Asegurar que se cumplan los crecientes requisitos de auditorías y reportes relacionados con la Sostenibilidad de diferentes grupos de interés (autoridades, socios, esquemas voluntarios, calificaciones, etc.) y garantizar la alineación con otros requisitos a los que el Grupo esté sujeto. – Dotar de los recursos necesarios al área de Sostenibilidad Global, que es la responsable de la definición, coordinación y despliegue de la estrategia de sostenibilidad. – Apoyar los planes de comunicación interna y externa de Sostenibilidad. Comité Fiscal Asume la responsabilidad de analizar y debatir las cuestiones de carácter tributario, proponiendo medidas y orientando las políticas fiscales presentadas al Comité. Su labor se centra en definir una estrategia fiscal a largo plazo alineada con la estructura del negocio y con la estrategia corporativa, velando siempre por la correcta adecuación a la normativa vigente, la adopción de buenas prácticas tributarias, la mejora de la seguridad jurídica y la minimización razonable de los riesgos fiscales. Asimismo, revisa las operaciones corporativas —como adquisiciones o acuerdos de licencia— que deben ser evaluadas por el Comité de Evaluación de Inversiones. Hay mayor detalle sobre la política fiscal del Grupo en el apartado 1.2.1. "Política Fiscal de Almirall". Comité de Evaluación de Inversiones Este comité se encarga de evaluar y dar soporte al Comité de Dirección en materia de inversiones con un impacto importante en la compañía. Comité de Operaciones Comerciales Tiene como misión alinear las estrategias de las distintas áreas, planificar las actividades de negocio y asesorar sobre los aspectos operativos clave. Además, realiza un seguimiento continuo del desempeño, los resultados y los principales riesgos de las operaciones, elevando propuestas al Comité de Dirección y facilitando un entorno que impulse el debate constructivo y la toma de decisiones informada. 1.1.4. Gestión de riesgos El Sistema de Gestión de Riesgos de Almirall se fundamenta en la elaboración de un Mapa de Riesgos que se actualiza dos veces al año mediante la coordinación y supervisión de Auditoría Interna. Se elabora a partir de la consolidación del análisis y valoración de eventos, riesgos, controles y planes de acción de mitigación realizados por las unidades de negocio y de soporte que integran las diferentes áreas de la compañía. Existen varios comités, explicados en el apartado anterior, que realizan funciones de control, gestión y minimización de estos riesgos. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 9 La Alta Dirección del Grupo es responsable de la elaboración y ejecución del Sistema de Gestión de Riesgos. La supervisión de su eficacia recae en la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad y en el Comité de Gobernanza, Riesgos y Compliance, vinculado funcionalmente a la Presidencia, dado que esta materia constituye una responsabilidad esencial del propio Consejo de Administración. La compañía opera en un sector caracterizado por una gran incertidumbre sobre el resultado de los desembolsos destinados a Investigación y Desarrollo y en un mercado muy competitivo en las áreas terapéuticas en las que está focalizada. La industria farmacéutica está muy sujeta a las decisiones de las Autoridades Sanitarias tanto para la aprobación de los productos como para la determinación de sus condiciones de comercialización, así como una industria muy regulada en aspectos gestionados por los comités mencionados anteriormente así como en las actividades promocionales que deben ser realizadas de acuerdo con los códigos de buenas prácticas. Estos factores conllevan una naturaleza de riesgos que se afrontan desde un posicionamiento conservador, siendo muy selectivos en la asignación de recursos y estableciendo procesos y controles muy rigurosos y eficaces en el desarrollo de las operaciones. Son objeto de evaluación todos los riesgos que pueden impactar de forma relevante en la consecución de los objetivos de la compañía. Entre los factores de riesgo a los que está sometido Almirall figuran: • Riesgos regulatorios, derivados de cambios normativos establecidos por los distintos reguladores, o de cambios en la normativa social, medioambiental o fiscal. Algunos ejemplos son las reducciones de precios o limitaciones de volumen para productos existentes, y dificultades para obtener los precios o las condiciones de reembolso solicitadas para nuevos lanzamientos debido a decisiones de las autoridades sanitarias, con el consiguiente impacto en las previsiones de ventas. • Riesgos de mercado, relativos a la exposición de los resultados y los activos de Almirall a variaciones de los precios y otras variables de mercado, tales como el tipo de cambio, tipo de interés, precios de las materias primas, de activos financieros y otros. • Riesgos de crédito, ante la posibilidad de que una contraparte no cumpla con sus obligaciones contractuales y produzca una pérdida económica o financiera para la compañía. • Riesgos de negocio, derivados de la incertidumbre en cuanto al comportamiento de las variables inherentes a los negocios de Almirall, tales como las características de la demanda, el suministro de materias primas y la aparición de nuevos productos. Algunos ejemplos son la erosión de la facturación y pérdida de cuota de mercado debido a la entrada progresiva de genéricos, el deterioro de activos intangibles debido a un flujo de ingresos netos menor de lo esperado en algunos negocios o un pipeline de I+D no equilibrado y diferenciado de forma suficiente en sus distintas fases para nutrir la cartera de productos. • Riesgos operacionales, referidos a las pérdidas económicas directas o indirectas ocasionadas por procesos internos inadecuados, fallos tecnológicos, errores humanos o como consecuencia de ciertos sucesos externos. Los riesgos operacionales incluyen, también, los riesgos legales y de fraude y los asociados a las tecnologías de la información y a la ciberseguridad (ciberataques o incidentes de seguridad que permiten el acceso a información confidencial o causan una interrupción de las actividades de negocio). • Riesgos reputacionales, que incluye el potencial impacto negativo asociado a cambios en la percepción de Almirall por parte de sus distintos grupos de interés. • Riesgos geopolíticos o derivados del cambio climático que pueden afectar a la cadena de suministro. La compañía también tiene en cuenta los riesgos de sostenibilidad, incluyendo los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y presta especial interés a los asociados al cambio climático, equipo humano y captación de talento, entre otros: • Riesgos ambientales: la política de seguridad, salud y medioambiente de Almirall tiene, entre otros objetivos, minimizar los impactos ambientales de nuevos productos y desarrollos; garantizar el cumplimiento de los requisitos legales aplicables y otros principios a los que la organización se suscriba; e implantar técnicas de prevención de la contaminación. En el Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 10 apartado 3.1 “Gestión medioambiental” se explican las principales acciones tomadas en relación con el medio ambiente. • Riesgos para la sociedad: en relación con potenciales riesgos de alcance social, el sistema de calidad de Almirall cubre todo el proceso de producción, desde la obtención de la materia prima hasta la liberación del producto terminado, con la finalidad de minimizar el riesgo de liberar al mercado un producto que pudiera tener comprometida su calidad, eficacia o seguridad. La compañía dispone de un sistema de control de reclamaciones y farmacovigilancia para la rápida detección de posibles problemas de calidad, eficacia o seguridad del producto y la adopción de las medidas correctoras. Además, los sistemas de control de trazabilidad de producto permitirían una retirada rápida y efectiva de cualquier lote de producto del mercado. En el apartado 4.4.3 “Seguridad y salud de los/las pacientes” se tratan estos aspectos con más detalle. Los estándares de seguridad de la plantilla son más rigurosos de lo que exige la ley y están minuciosamente documentados. Las responsabilidades por producto y los posibles incidentes en las instalaciones están cubiertos mediante políticas de gestión de riesgos y programas de seguros globales. • Riesgo de gobernabilidad: el Grupo tiene establecidas diferentes políticas que sientan las bases del buen gobierno de la compañía, tales como la Política de Gobierno Corporativo, la Política de Sostenibilidad, la Política Fiscal, o la Política de Comunicación y contacto con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto, y comunicación de información financiera, no financiera y corporativa a través de los canales de comunicación corporativos y otros medios. Existe una Política del Sistema de Gestión de Riesgos, descrita en la sección 5.1.3 Políticas de conducta empresarial que confirma las directrices y el marco de referencia de todo el sistema de gestión de riesgos de Almirall. 1.2.Fiscalidad responsable 1.2.1.Política fiscal de Almirall La estrategia fiscal de Almirall tiene como objetivo fundamental garantizar el estricto cumplimiento de la normativa tributaria aplicable y procurar una adecuada supervisión de la política fiscal llevada a cabo por sus sociedades dependientes en todos los territorios donde opera actualmente: España, Alemania, Estados Unidos, Italia, Suiza, Francia, Austria, Luxemburgo, Portugal, Reino Unido, Dinamarca, Suecia, Noruega, Países Bajos, Bélgica, Polonia, República Checa, Eslovaquia y China, buscando la máxima seguridad jurídica, coadyuvando al cumplimiento de la estrategia empresarial a corto, medio y largo plazo, y manteniendo una posición de colaboración y transparencia con las respectivas administraciones tributarias. Almirall en coherencia con los principios y recomendaciones de fiscalidad internacional del Comité de Asuntos Fiscales de la OCDE, adopta prácticas fiscales destinadas a prevenir y reducir riesgos fiscales significativos. Al aplicar este principio, Almirall asume las siguientes buenas prácticas fiscales: – No utilizar estructuras artificiales no relacionadas con las actividades de la Compañía con el único propósito de reducir pagos de impuestos. – No utilizar estructuras opacas, que se entienden como aquellas destinadas a oscurecer el conocimiento de las autoridades fiscales competentes sobre la persona última responsable de las actividades o el propietario último de los activos o derechos involucrados. – No establecer ni adquirir empresas establecidas en países o territorios clasificados como paraísos fiscales según las regulaciones legales españolas o listados en la lista negra de la UE de jurisdicciones no cooperativas. Además, Almirall rechaza el traslado de resultados de forma artificiosa a paraísos fiscales y/o jurisdicciones de baja tributación. Las operaciones comerciales con terceros en esos o cualquiera de otros territorios se enmarcan en su actividad industrial y comercial ordinaria. La transparencia informativa en materia fiscal se considera esencial en la política fiscal de Almirall. Por ello, actúa facilitando, de la forma más completa, la información y documentación con trascendencia fiscal que soliciten las administraciones tributarias competentes en el menor plazo Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 11 posible. Así mismo, desarrolla y promueve una relación cooperativa y fluida con las administraciones tributarias basada en el respeto a la ley, la confianza, la buena fe, la reciprocidad y la cooperación. Almirall está adherida desde 2014 al Código de Buenas Prácticas Tributarias en España, donde se incluyen una serie de recomendaciones orientadas a lograr la aplicación del sistema tributario mediante la cooperación entre la Administración pública y las sociedades. Dicha adhesión está alineada con los principios y directrices de actuación en materia fiscal establecidos en la estrategia fiscal del Grupo. Almirall, además, es sensible y consciente de su responsabilidad en el desarrollo económico de los territorios en los que desarrolla su actividad, contribuyendo a crear valor económico mediante el pago de impuestos. La política fiscal de Almirall se basa en una interpretación prudente de la normativa vigente en cada jurisdicción. Para evitar riesgos fiscales significativos, el Grupo implementa sistemas internos de información y control, complementados por la asesoría de expertos fiscales independientes de reconocida reputación. En caso de controversias, colabora con las autoridades tributarias para buscar soluciones que prioricen vías no litigiosas y aporten certeza en los criterios fiscales aplicados. Por su parte, la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad supervisa la eficacia del control interno, la auditoría interna y los riesgos fiscales, revisando cualquier debilidad detectada durante el proceso de auditoría. También asegura el cumplimiento de las normas contables y legales, y mantiene reuniones trimestrales para un seguimiento continuo con los auditores externos. Para más detalles sobre las funciones de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, consultar la sección 1.1.2 “Comisiones del Consejo”. Almirall tiene establecido un procedimiento en materia de precios de transferencia para todas aquellas operaciones con partes vinculadas que está alineada con los principios marcados por los principales organismos internacionales competentes. Esta política es revisada anualmente para evitar cualquier desviación sobre dichos principios. Con el objetivo de conseguir seguridad jurídica y de aumentar la trasparencia y la cooperación, desde el año 2007, Almirall, S.A. (Sociedad Dominante del Grupo) viene suscribiendo periódicamente Acuerdos Previos de Valoración (en adelante, APA por sus siglas en inglés) de operaciones vinculadas con la Administración Fiscal Española, en relación con la distribución de sus productos por las filiales internacionales del Grupo. El último acuerdo suscrito se firmó en el año 2023 y tiene validez hasta el año 2027. La política fiscal está disponible para todas las personas trabajadoras de Almirall en la intranet. El nuevo Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores de Almirall ha sido aprobado por el Consejo de Administración en 2025, y tiene como objetivo alinear las acciones de la compañía, sus órganos de administración, plantilla y representantes con las normas de conducta aplicables en las actividades relacionadas con el mercado de valores. Esto permite a Almirall asegurar un comportamiento que cumpla con los más altos estándares de diligencia y transparencia, minimizando los riesgos de conflictos de interés y garantizando la correcta información a los inversores, lo que contribuye a la integridad del mercado. El reglamento también aborda el manejo de información privilegiada, las normas de conducta en relación con valores negociables e instrumentos financieros, la gestión de carteras y las operaciones de autocartera. La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad es responsable de supervisar el cumplimiento efectivo de las obligaciones establecidas en el reglamento, e informa anualmente al Consejo de Administración sobre las medidas adoptadas para asegurar su observancia. Por último, mediante el marcado de la casilla "Empresa Solidaria", Almirall muestra su compromiso con la transformación social destinando el 0,7% de la cuota íntegra del Impuesto de Sociedades a apoyar proyectos del Tercer Sector, esto es, organizaciones privadas dedicadas a fines solidarios considerados de interés general que buscan crear una sociedad más justa, igualitaria e inclusiva. 1.2.2. Información fiscal país por país (CbC, por sus siglas en inglés) Las siguientes tablas incluyen información para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 sobre todas las jurisdicciones fiscales donde las entidades incluidas en las Cuentas Anuales Consolidadas de Grupo Almirall son residentes a efectos de tributación. Siguiendo la normativa fiscal, las cifras presentadas en esta tabla pueden diferir de las que hay en el apartado 1.2.4 “Beneficio neto antes de impuestos por país” como consecuencia de la eliminación de los resultados procedentes de correcciones valorativas de participaciones en sociedades dependientes o la Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 12 consideración del resultado consolidado para aquellas Sociedades que consolidan fiscalmente (como es el caso de las Sociedades españolas y estadounidenses). Asimismo, bajo criterios CbC, se excluye el impacto del reparto de dividendos, en las secciones de ingresos, resultado antes de impuestos, pagos y gasto de Impuesto sobre Sociedades. Adicionalmente, bajo criterios CbC se incluye en la sección de pagos por impuesto sobre Sociedades aquellos realizados por terceros (i.e. retenciones a cuenta de Impuesto sobre Sociedades), motivo por el cual los importes pueden diferir de la tabla en el apartado 1.2.3 Contribución fiscal. Ingresos Jurisdicción fiscal (datos en miles de euros) De terceros De partes vinculadas Total Resultado antes de impuestos Pagos / (Cobros) por impuestos de sociedades Gasto corriente por impuesto de sociedades Austria 5 5.899 5.904 524 133 140 Bélgica 4.103 3.317 7.420 390 262 186 Dinamarca 6.251 4.121 10.372 570 73 126 Francia 13.866 12.926 26.792 3.327 561 1.268 Alemania 152.090 70.836 222.926 52.451 18.547 15.978 Italia 33.309 19.856 53.165 13.825 7.643 4.034 Países Bajos 425 31.057 31.482 408 46 91 Portugal 1.739 2.520 4.259 403 126 122 España 477.370 533.014 1.010.384 -33.533 -384 210 Suiza 52.592 23.968 76.560 31.631 6.094 5.297 Reino Unido 39.713 6.819 46.532 1.310 487 343 Estados Unidos 51.879 274 52.153 -58.106 -2.282 575 Otros 16 8.518 8.534 407 147 161 Tabla 3 Información fiscal país por país A continuación, se detallan los motivos de las diferencias entre el gasto por impuesto de sociedades registrado (tipo efectivo) y el gasto por impuesto de sociedades teórico (que hubiera resultado de aplicar el tipo nominal) para aquellas jurisdicciones donde la diferencia es más relevante: – Italia: debido a gastos no deducibles fiscalmente – España: debido a gastos no deducibles fiscalmente y la aplicación de deducciones de I+D. – Estados Unidos: debido a las pérdidas de las entidades y el no reconocimiento de los créditos fiscales en su balance de situación. – Resto de geografías: no hay diferencias significativas, siendo en la mayoría de los casos por ciertos gastos no deducibles bajo criterios fiscales. Jurisdicción fiscal (datos en miles de euros) Capital social Resultados no distribuidos Número medio de empleados Activos tangibles (excluyendo efectivo) Austria 36 637 19 71 Bélgica 1.203 2.946 15 619 Dinamarca 17 4.140 6 213 Francia 12.527 5.795 60 2.523 Alemania 25 41.242 356 84.465 Italia 9.211 64.444 100 2.015 Países Bajos 4.000 635 8 46 Portugal 1.500 3.509 13 385 España 81.019 1.100.729 1.343 250.229 Suiza 901 8.059 15 9.742 Reino Unido 571 14.855 36 9.622 Estados Unidos – -968.164 83 11.061 Otros 1.493 38.936 27 38 Tabla 4 Datos financieros por jurisdicción fiscal Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 13 1.2.3. Contribución fiscal La Contribución Tributaria Total mide el impacto total que representa el pago de impuestos por parte de una compañía. Esta valoración se realiza desde el punto de vista de la contribución total de los impuestos satisfechos a las diferentes Administraciones de un modo directo o indirecto como consecuencia de la actividad económica de la Sociedad. Se distingue entre impuestos que suponen un coste para Almirall y los impuestos que recauda: – Los impuestos soportados son aquellos impuestos que Almirall ha pagado a las Administraciones de los diferentes estados en los que opera. Estos impuestos son los que han supuesto un coste efectivo para Almirall, e incluyen básicamente los pagos por el impuesto sobre beneficios, tributos locales, tasas diversas y cotizaciones a la Seguridad Social a cargo de la empresa. – Los impuestos recaudados son aquellos que han sido ingresados como consecuencia de la actividad económica de Almirall, sin suponer un coste para la Sociedad aparte del de su propia gestión. Incluyen básicamente el impuesto sobre el valor añadido neto, retenciones a las personas trabajadoras y terceros y cotizaciones a la Seguridad Social a cargo de las personas trabajadoras. Respecto los impuestos soportados, y en concreto, en relación con los impuestos sobre beneficios pagados o cobrados, en relación con los tres últimos ejercicios, la información es la siguiente (no se detallan los importes agregados en “Otros países” dado que no son significativos de forma individual): 2024 2025 Pagos / (Cobros) por geografía Relativos a ejercicios anteriores Pagos a cuenta del ejercicio Total Relativos a ejercicios anteriores Pagos a cuenta del ejercicio Total España -7,3 – -7,3 -6,0 4,8 -1,2 Alemania 2,4 12,1 14,5 4,5 14,2 18,7 Italia 1,0 3,3 4,3 6,5 6,2 12,7 Suiza 7,3 3,3 10,6 2,5 3,6 6,1 Estados Unidos – – – -2,5 0,1 -2,4 Otros países 0,7 1,4 2,1 – 1,6 1,6 Total Grupo 4,1 20,1 24,2 5,0 30,5 35,5 Tabla 5 Impuesto sobre beneficios cobrado y pagado por país 1.2.4. Beneficio neto antes de impuestos por país A continuación, se detalla el beneficio neto antes de impuestos que se ha generado en cada uno de los países que se incluyen dentro del consolidado del Grupo Almirall. Este beneficio neto ha sido calculado en base a principios contables NIIF a nivel individual, en cada uno de los países indicados, antes de incorporar los ajustes de consolidación, motivo por el cual no coincide con el Resultado neto del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante de las cuentas anuales consolidadas: Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 14 Beneficio neto antes de impuestos (miles de euros) 2024 2025 España 187.775 260.275 Holanda 313 408 Bélgica 367 389 Portugal 536 374 Reino Unido 1.145 1.298 Francia 2.586 3.395 Polonia 61 77 Alemania 50.518 52.381 Austria 524 512 Italia 253.447 50.813 Dinamarca 329 574 Estados Unidos -72.965 -58.073 Suiza 45.243 31.631 República Checa 59 79 República Eslovaca 31 26 Noruega 28 40 Suecia 39 126 Tabla 6 Beneficio neto antes de impuestos por país El incremento en el Beneficio neto antes de impuestos de España obedece principalmente al reparto de dividendos de distintas sociedades dependientes de Almirall S.A. (Sociedad Dominante del Grupo Almirall) de las que participa directa y/o indirectamente, que ha incrementado unos 130 millones de euros con respecto a 2024, compensado por un incremento en los deterioros de participaciones de las sociedades dependientes de Estados Unidos, debido principalmente a la devaluación del dólar estadounidense. En el caso de Italia, el motivo de la reducción es el dividendo que distribuyó Polichem S.A. en 2024 por importe de 243 millones de euros, siendo en 2025 de 37 millones de euros. Estos impactos no afectan al Beneficio neto antes de impuestos del Grupo al eliminarse en el proceso de consolidación. Por último, la reducción de Pérdidas antes de impuestos de Estados Unidos corresponde a la ausencia de deterioros sobre activos intangibles en 2025, con respecto a 2024. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 15 2. Sostenibilidad en Almirall 2.1. La Gobernanza de la sostenibilidad En Almirall, la sostenibilidad no constituye únicamente un compromiso, sino un eje fundamental que impulsa la misión de la compañía de generar valor a largo plazo y transformar la vida de sus pacientes, ayudándoles a alcanzar sus aspiraciones de una vida saludable. La visión de Almirall se orienta al futuro, tanto en sus contribuciones a la dermatología como en su impacto en la sociedad. Como empresa familiar, piensa en generaciones y no en trimestres, actuando con determinación ante las oportunidades de mejorar la vida de pacientes y profesionales de la dermatología. El Grupo dispone de una estrategia de sostenibilidad sólida, que refuerza su compromiso de contribuir positivamente a la sociedad mediante la integración de aspectos ambientales, sociales y éticos en los procesos de toma de decisiones. Esta estrategia está presente en el día a día de Almirall y se aplica de manera transversal en todos los niveles de la organización: desde el Consejo de Administración, sus Comisiones y el Comité de Dirección, hasta los equipos profesionales y las relaciones con los grupos de interés. Vinculada al Propósito de Almirall y alineada con su ambición de convertirse en líder global en dermatología médica, la estrategia de sostenibilidad incorpora de forma operativa principios éticos, sociales y medioambientales, en estrecha colaboración con sus grupos de interés. Entre sus objetivos destacan: – Maximizar la creación de valor compartido para accionistas, grupos de interés y la sociedad en general. – Fomentar una cultura de conducta ética, que refuerce la transparencia y la integridad empresarial – Reforzar la reputación y el reconocimiento externo de la compañía. – Identificar, prevenir y mitigar posibles impactos adversos derivados de su actividad. La supervisión interna de todas las actividades relacionadas con la sostenibilidad recae en el Consejero Delegado, quien establece medidas de control y gestión, y revisa las iniciativas y programas en esta materia. La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad —especialmente su Presidente — asume la supervisión global de todas las cuestiones vinculadas a la sostenibilidad y el Comité de Sostenibilidad reporta directamente al Comité de Dirección. En concreto, el Comité de Sostenibilidad tiene como misión: – Gestionar y liderar los objetivos de sostenibilidad, planes de acción, programas, proyectos relevantes e iniciativas relacionadas con la estrategia de Sostenibilidad aprobada por el Consejo de Administración. – Actuar como nexo de unión entre las áreas de negocio y la corporación y los órganos de gobierno de la compañía, proponiendo la Estrategia de Sostenibilidad al Consejo de Administración, así como transmitiendo la aprobación de propuestas y resultados al resto de la compañía. A su vez, el Global Sustainability Executive Director, los Directores de área y los General Managers de las filiales son responsables de la ejecución y despliegue en sus respectivos ámbitos. La integridad y la transparencia son principios esenciales que guían todos los procesos y actividades de Almirall. En línea con este compromiso, la compañía recopila, elabora y comunica información veraz, completa y accesible a sus grupos de interés, generando confianza y credibilidad. La compañía cumple rigurosamente con la legislación vigente en cada país y publica información sobre pagos y transferencias de valor realizados a profesionales y organizaciones sanitarias —por actividades como consultoría, reuniones y asesoramiento— conforme a lo establecido legalmente. Esta información está disponible en la sección de Transparencia de la web corporativa de Almirall: https://www.almirall.com. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 16 2.2. Política de Sostenibilidad El Consejo de Administración de Almirall aprobó en 2024 la actualización de la Política de Sostenibilidad, reforzando el compromiso del Grupo con una gestión responsable, ética y alineada con los retos globales. Esta política consolida los principios que guían la estrategia de sostenibilidad y establece un marco claro de gobernanza, transversal a todos los temas y sub-temas materiales, integrando de manera global y coherente estos principios en el modelo de negocio de la compañía. La sostenibilidad constituye un pilar esencial de la estrategia de Almirall para generar valor a largo plazo y es un elemento clave en la forma en que la compañía opera y persigue su Propósito. Almirall entiende la sostenibilidad como la capacidad de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer las de las generaciones futuras. En el ámbito corporativo, esto implica considerar no solo el rendimiento financiero, sino también los riesgos y oportunidades derivados de los impactos sociales y medioambientales, tanto en sus operaciones directas como en las de sus filiales y a lo largo de toda la cadena de valor. Para alcanzar estos objetivos, Almirall adopta los siguientes principios generales en su Política de Sostenibilidad: – Alinear la conducta de su plantilla con los principios del Código Ético y demás políticas internas, definiendo el comportamiento esperado en el desarrollo de sus actividades. – Proteger y respetar los derechos humanos fundamentales reconocidos internacionalmente, evitando cualquier forma de complicidad en su vulneración. – Fomentar el diálogo con los principales grupos de interés, tal como se detalla en la sección 3.2.5 “Identificación de las partes interesadas”, promoviendo relaciones basadas en la confianza y la transparencia. – Garantizar la integridad de la información divulgada sobre el desempeño de la compañía, adoptando prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación y protejan la reputación corporativa. – Gestionar proactivamente los riesgos y oportunidades no financieros derivados del entorno empresarial y del mercado. – Reducir el impacto ambiental de sus actividades en todas las geografías donde opera, promoviendo el desarrollo sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales. Asimismo, define con precisión los roles y responsabilidades en materia de gobernanza de la sostenibilidad. El Consejo de Administración aprueba la estrategia y supervisa su implementación, mientras que la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad asegura su correcta integración en los sistemas de control y reporting. El Consejero Delegado mantiene la responsabilidad de supervisar internamente esta materia, garantizando su integración transversal en las decisiones estratégicas. Esta política está disponible para todo el personal a través de la intranet corporativa y también se encuentra publicada en la página web de Almirall, accesible para todos los grupos de interés. 2.3. Estrategia de Sostenibilidad Considerando el contexto actual al que se enfrenta Almirall, tanto desde el punto de vista regulatorio como de mercado y partiendo de los resultados del análisis de doble materialidad (ver apartado 2.5 “Doble materialidad” más adelante) se formuló una Estrategia de Sostenibilidad a 2030, denominada “Act4Impact”, que fue validada por la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad y aprobada por el Consejo de Administración en 2023. Esta estrategia, integrada en la ambición de Almirall de convertirse en la mejor compañía en dermatología médica a nivel global, se basa en cuatro pilares estratégicos: "Planeta", "Personas", "Pacientes" y "Partners", y está guiada por un quinto pilar transversal, nuestros firmes "Principios". • Planeta: Almirall tiene como objetivo tomar medidas eficaces sobre el cambio climático a través de su Estrategia de Cero Emisiones Netas basada en la ciencia, que incluye planes de descarbonización y eficiencia energética, movilidad sostenible y programas de compras sostenibles con proveedores. Además, Almirall se compromete a actuar sobre otros vectores ambientales clave impulsando acciones en favor de la minimización de la contaminación, la Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 17 gestión del agua, la economía circular y el uso sostenible de los recursos y la protección de la naturaleza. • Personas: Almirall prioriza el bienestar y desarrollo de quienes trabajan en la compañía mediante iniciativas integrales de bienestar corporativo y un programa dedicado a la Diversidad, Equidad e Inclusión. Este último busca minimizar la brecha salarial de género y mejorar la percepción de diversidad, equidad e inclusión entre nuestras personas. También fomenta una cultura de innovación y aprendizaje continuo, asegurando que el equipo humano esté preparado para impulsar un crecimiento sostenible. • Pacientes: El enfoque centrado en el/la paciente está en el corazón de la compañía y negocio. Almirall colabora con organizaciones de pacientes e incorpora una mentalidad centrada en el/la paciente en toda la organización. Al priorizar sus necesidades y fomentar la innovación en dermatología médica, busca mejorar su calidad de vida. • Partners: La sostenibilidad es un objetivo que ninguna entidad puede alcanzar en solitario, por eso Almirall cree en alianzas responsables que se alineen con sus estándares éticos, ambientales y de gobernanza. Su Programa de Compras Sostenibles evalúa y certifica a los proveedores bajo estrictos criterios de sostenibilidad, asegurando que compartan su respeto por los derechos humanos y laborales reconocidos internacionalmente, el medio ambiente y la responsabilidad en los negocios, reforzando los aspectos relacionados con la sostenibilidad en toda su cadena de valor. • Principios: Todo ello siguiendo unos Principios de buena conducta, que garanticen una cultura ética y transparente, aplicando una sólida gobernanza, rindiendo cuentas de todas las actuaciones de Almirall y aplicando mejores prácticas en Responsabilidad de producto, Farmacovigilancia, Prácticas comerciales y de marketing, Transparencia y Cultura Corporativa, Privacidad, Gobierno corporativo y Ética y cumplimiento normativo. La Estrategia de Sostenibilidad, y sus áreas de trabajo e iniciativas, están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, confirmando así el compromiso adquirido a través de la adhesión de Almirall al Pacto Mundial de Naciones Unidas en 2022. Si bien el negocio de Almirall impacta en los 17 ODS en mayor o menor medida, la compañía ha priorizado aquellos en los que su contribución es más significativa y en los que tiene mayor capacidad de impacto y acción en cada uno de los pilares de su estrategia. Las iniciativas que forman parte de esta estrategia serán clave para cumplir con los compromisos adquiridos a través de un Sustainability Dashboard, que fue aprobado por el Consejo de Administración en junio de 2024 y que se actualiza periódicamente. En el resto de los apartados y secciones de este informe se detalla información de logros y avances en las diferentes áreas de trabajo de la Estrategia de Sostenibilidad durante 2025. 2.3.1. Objetivos de Sostenibilidad, iniciativas y proyectos clave La formulación de los objetivos de sostenibilidad integra la visión de múltiples áreas clave, garantizando su coherencia con los valores y compromisos corporativos de la compañía. El proceso se desarrolla en estrecha colaboración con responsables de áreas estratégicas, quienes aportan su Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 18 conocimiento técnico y experiencia especializada, incorporando buenas prácticas del sector y las expectativas de los grupos de interés. Estos objetivos se han definido considerando aspectos esenciales vinculados a los productos y servicios de Almirall, las personas pacientes y las regiones geográficas en las que se opera. Una vez establecidos, los objetivos se someten a un riguroso proceso de validación en comisiones y comités específicos, antes de su aprobación por el Consejo de Administración. Asimismo, se asegura una comunicación interna transparente y constante, manteniendo al personal informado a través de sus representantes laborales, incluido el comité de empresa europeo. El proceso contempla también revisiones periódicas de métricas y objetivos, lo que permite su ajuste dinámico para responder a las necesidades y expectativas de los grupos de interés de la compañía. Sustainability Dashboard Las siguientes tablas recogen de forma estructurada los principales proyectos e iniciativas asociados a cada uno de los pilares de la estrategia Act4Impact, así como los indicadores clave de desempeño (KPIs) incluidos en el Sustainability Dashboard. Este panel se revisa periódicamente con el objetivo de garantizar la relevancia y efectividad de los indicadores, realizando los ajustes necesarios para adaptarlos a la evolución del contexto, las prioridades corporativas y las expectativas de nuestros grupos de interés. Planeta Ref Iniciativas Indicador 2022 2023 2024 Resultado 2025 Objetivo 2025 Objetivo 2030 ODS PLA1 Estrategia cero emisiones netas: • Plan de descarbonización (energía) • Plan de movilidad sostenible • Estrategia cero emisiones netas: • Plan de descarbonización (energía) • Plan de movilidad sostenible • Estrategia de neutralización • Programa de “engagement” de proveedores • Plan de descarbonización (operadores logísticos) % reducción huella carbono alcances 1 y 2 -9 % 10 % 16 % 22 % ⩾ 12 % ⩾ 50 % PLA2 % reducción huella carbono alcance 3 11 % 4 % 13 % 9,5 % ⩾ 8 % ⩾ 28 % Tabla 7 Sustainability Dashboard – Planeta PLA1: % reducción huella carbono alcances 1 y 2: % reducción huella carbono en alcances 1 y 2 vs base 2019. PLA2: % reducción huella carbono alcance 3: % reducción huella carbono en alcance 3 vs base 2019. PLA3: Cero emisiones netas a 2050. Este objetivo se activará en 2050. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 19 Personas Ref Iniciativas Indicador 2022 2023 2024 Resultado 2025 Objetivo 2025 Objetivo 2030 ODS PE01 Programa holístico de bienestar de la plantilla y de prevención de riesgos laborales ‰ índice incidencia accidentes laborales 7‰ 7,7‰ 4,4‰ 7,3‰ ⩽ 8‰ ⩽ 7‰ PE02 Programa de Talento corporativo y estrategia global del departamento de People & Culture Nº medio de horas de formación por persona trabajadora 15 33 36 50 ⩾ 35 ⩾ 45 PE03 % rotación 12 % 10 % 8,9 % 9 % ⩽ 10 % PE04 eSat (encuesta de satisfacción) 75 77 79 79 ⩾ 78 ⩾ 81 PE05 Programa de diversidad, equidad e inclusión % mujeres en senior leadership 36 % 40 % 40 % 40 % ⩾ 40 % 45%-55% PE06 % brecha salarial de género -2,9 % -2,5 % -2,7% -1,5 % +/-2,5 % +/-2 % Tabla 8 Sustainability Dashboard – Personas PEO1: ‰ índice incidencia accidentes laborales: número de accidentes in labore con baja, por cada mil trabajadores. En algunos entornos también se denomina "Lost time injury frequency rate (LTIFR)". PEO2: # horas de formación por empleado: número anual de horas de formación vs número medio anual de trabajadores. PEO3: % rotación: % número anual de salidas vs número medio anual de trabajadores. PEO4: eSAT: % puntuación en la encuesta de cultura anual PEO5: % mujeres en senior leadership: % número de mujeres en grado 11+ (a final de año) vs número total de mujeres y hombres en grado 11+ (a final de año). PEO6: % reducción brecha salarial de género: media ponderada por país teniendo en cuenta la distribución de grados de Equal y la media ponderada de trabajadores por país. Ver más detalle de cálculo en la sección 4.2.11 de este informe. Se considera que no hay brecha salarial de género cuando existe una desviación menor del +/-1.5% Pacientes Ref Iniciativas Indicador 2022 2023 2024 Resultado 2025 Objetivo 2025 Objetivo 2030 ODS PAT1 Programa de engagement con asociaciones de pacientes y generación de una mentalidad corporativa enfocada al paciente Pacientes impactados por nuestro portfolio estratégico dermatológico (x 1.000 pacientes) N/A N/A 731 1019 ⩾ 992 ⩾ 1848 Tabla 9 Sustainability Dashboard – Pacientes PAT1: Miles de pacientes tratados por nuestro portfolio estratégico dermatológico en un año (en 2025: Ebglyss, Ilumetri, Klisyri y Wynzora). Los datos del último trimestre de 2025 han sido estimados para Ilumetri y Egblyss debido a la no disponibilidad del dato a cierre de este informe. Partners Ref Iniciativas Indicador 2022 2023 2024 Resultado 2025 Objetivo 2025 Objetivo 2030 ODS PAR1 Programa de Compras Sostenibles y de engagement de proveedores para reducción de huella de carbono % gasto con proveedores auditados en ESG 58 % 59 % 62 % 64 % ⩾ 64 % ⩾ 75 % PAR2 % gasto con proveedores que han aceptado el Código de Conducta 41 % 54 % 61 % 66 % ⩾ 60 % ⩾ 75 % PAR3 % emisiones con proveedores que cuenten con un carbon scorecard N/A 53 % 57 % 63 % ⩾ 58 % ⩾ 69 % Tabla 10 Sustainability Dashboard – Partners Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 20 PAR1: % gasto con proveedores auditados en ESG: % gasto con proveedores de los que tenemos resultados en las auditorías ESG. PAR2: % gasto con proveedores que han aceptado el Código de Conducta: % gasto con proveedores que han aceptado el Código de Conducta de proveedores de Almirall. El gasto referido en estos KPIs se refiere al gestionado por los equipos de Global Procurement y External Sites Operations PAR3: % emisiones con proveedores que cuenten con una carbon scorecard: % emisiones de gases de efecto invernadero de proveedores con un carbon scorecard impactando en nuestra huella de carbono de Alcance 3, Cat 1 & 2. En 2025 se ha matizado esta definición para incluir no solo a los proveedores que dispongan de una carbon scorecard válida en EcoVadis, sino que también incluye a aquellos que cuenten con una carbon scorecard evaluada por cualquier otra fuente reconocida. Principios Ref Iniciativas Indicador 2022 2023 2024 Resultado 2025 Objetivo 2025 Objetivo 2030 ODS PRI1 Diversidad e independencia en el Consejo de Administración % consejeros independientes en el Consejo de Administración 67 % 67 % 80 % 70 % ⩾ 50 % PRI2 % mujeres en el Consejo de Administración 33 % 33 % 40 % 40 % ⩾ 40 % PRI3 Sostenibilidad en la gobernanza % plantilla formada en sostenibilidad – % – % KPI no activo 51 % ⩾ 40 % 100 % PRI4 Comportamiento ético e integridad % plantilla formada en el Código Ético 85 % 93 % 98 % 98 % 100 % Tabla 11 Sustainability Dashboard – Principios PRI1: % consejeros independientes en el Consejo de Administración: % número de consejeros independientes en el Consejo de Administración vs número total de miembros. PRI2: % mujeres en el Consejo de Administración: % número de mujeres en el Consejo de Administración vs número total de miembros. PRI3: % trabajadores formados en Sostenibilidad: % de trabajadores de Almirall formados en el año n-1 + % de trabajadores de Almirall formados en el año n. PRI4: % trabajadores formados en el Código Ético: % de trabajadores de Almirall formados en el año n-1 + % de trabajadores de Almirall formados en el año n. Para todos los KPIs incluidos en el Sustainability Dashboard, se considera que el objetivo ha sido alcanzado cuando existe una desviación de menos del 2%. Como empresa farmacéutica comprometida con la sostenibilidad, Almirall se enfrenta una serie de desafíos emergentes que requieren una respuesta estratégica e innovadora. Entre los más relevantes destacan el cambio climático, la escasez de recursos naturales, las nuevas regulaciones medioambientales, las condiciones laborales en la cadena de suministro y las crecientes expectativas de consumidores y pacientes, que demandan productos sostenibles y mayor transparencia. Asimismo, cobran importancia la transición hacia una economía circular, la protección del medio ambiente y la preservación de la biodiversidad. Para abordar estos retos, Almirall ha puesto en marcha una serie de proyectos y soluciones innovadoras, descritas en detalle a lo largo del informe. A continuación, se destacan algunas iniciativas clave: – Un “Masterplan de Energía” ambicioso que establece las prioridades de inversión en sostenibilidad energética para los próximos años, con el objetivo de impulsar el uso de energías renovables en todas sus unidades de negocio. Este plan contempla la adquisición de energía verde con Garantía de Origen 1 , el fomento de la autogeneración de energía renovable y la implementación progresiva de un plan para eliminar el uso de gas natural, reforzando así el compromiso de la compañía con la descarbonización, la eficiencia energética y la transición hacia un modelo más sostenible. – Un proceso de electrificación progresiva de la flota de vehículos, sustituyendo los modelos de combustión por opciones eléctricas o híbridas enchufables, con el objetivo de reducir significativamente su huella de carbono y mejorar la eficiencia energética de sus operaciones. Esta transición hacia una movilidad más sostenible se acompaña de la instalación de Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 21 1 Las garantías de origen renovables son certificados que acreditan que una cantidad específica de energía ha sido producida a partir de fuentes renovables. infraestructuras de recarga tanto en sus centros como en las de sus usuarios/as, facilitando así la descarbonización integral de la flota corporativa. – El Supplier Engagement Program está diseñado para involucrar activamente a los proveedores que generan un mayor impacto en la huella de carbono de la compañía, con el objetivo de alinear sus metas con la ambición climática en Alcance 3. A través de este programa, se identifican oportunidades concretas de mejora y colaboración que permiten generar un impacto positivo en la huella total de Almirall, reforzando así su compromiso con una cadena de suministro más sostenible y responsable. – Se impulsan iniciativas lideradas por un equipo interdisciplinario que desarrolla y promueve políticas y acciones centradas en la incorporación de principios de eco-diseño y soluciones de packaging sostenible. Estas medidas buscan reducir el impacto medioambiental de los productos a lo largo de su ciclo de vida, integrando criterios de eficiencia en el uso de materiales, reciclabilidad y reducción de residuos desde las fases iniciales de diseño y desarrollo. – El programa YouFeelWell adopta un enfoque holístico del bienestar, orientado a mejorar la salud física y mental de la plantilla mediante la promoción de actividades deportivas, el fomento de hábitos de vida saludables y la creación de un entorno laboral que favorezca el equilibrio personal y profesional. Esta iniciativa refleja el compromiso de la compañía con el cuidado integral de sus personas trabajadoras como parte esencial de su estrategia de sostenibilidad. – Los programas de gestión y desarrollo de talento de Almirall evidencian su firme compromiso con el crecimiento profesional de sus personas trabajadoras, garantizando que dispongan de las herramientas, conocimientos y oportunidades necesarias para evolucionar dentro de la organización y aportar de forma activa a la consecución de sus objetivos estratégicos. – Elaboración de un programa integral de formación en sostenibilidad con el objetivo de fortalecer el conocimiento y promover la concienciación en toda la organización. Este programa se adapta a las necesidades de cada grupo objetivo, garantizando un enfoque específico y pertinente para cada nivel: desde formaciones generales dirigidas a toda la plantilla, hasta contenidos especializados para roles concretos, capacitaciones estratégicas para el Comité de Dirección y formación específica para el Consejo de Administración. En septiembre de 2025 se lanzó una formación online dirigida a toda la plantilla, diseñada para asegurar la adquisición de conceptos básicos de sostenibilidad y ofrecer una visión global de la estrategia de sostenibilidad de Almirall. A cierre de año, 1.083 personas trabajadoras habían completado la formación (un 51% del total). Además de las iniciativas ya en marcha, Almirall aspira a seguir impulsando proyectos que le permitan afrontar los desafíos presentes y futuros. Entre sus prioridades destacan el refuerzo del cumplimiento de las nuevas regulaciones ambientales y de sostenibilidad, sin comprometer la competitividad. Asimismo, es esencial mantener la innovación en productos y procesos para responder a las expectativas de los/las pacientes, desarrollando medicamentos más sostenibles y eficaces. En paralelo, la compañía debe integrar la sostenibilidad en todas las fases de I+D, consolidando un enfoque transversal. También se prevé ampliar la participación en iniciativas globales que impulsen la sostenibilidad en el sector farmacéutico. En definitiva, debe adoptar un enfoque holístico y proactivo para mantener la sostenibilidad como un pilar estratégico central. 2.3.2. Evaluaciones y calificaciones en Sostenibilidad En 2025, Almirall ha alcanzado un nuevo hito en la evaluación de sostenibilidad y ESG realizada por EcoVadis, obteniendo una puntuación de 92 sobre 100, lo que sitúa nuevamente a la compañía entre el 1% de empresas mejor valoradas a nivel mundial y una mejora sobre los resultados de 2024 (87/100), principalmente en las áreas de "Medioambiente" y "Compras Sostenibles", reforzando el enfoque integral de la compañía hacia una cadena de valor responsable. Este resultado refleja una evolución constante desde la primera evaluación en 2016 (65/100), una década de compromiso estratégico con la sostenibilidad, consolidando a Almirall como referente en el sector farmacéutico. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 22 EcoVadis es uno de los principales proveedores globales de calificaciones en sostenibilidad y ESG, habiendo evaluado más de 100.000 empresas en más de 200 sectores y 180 países. Además, en 2025, Almirall ha sido evaluada por otras entidades especializadas en sostenibilidad y ESG. Sustainalytics ha otorgado a Almirall un ESG Risk Rating de 16,6, manteniéndose en la categoría de Riesgo Bajo, en línea con el resultado de 2024 (16,3). Esta evaluación abarca las dimensiones ambiental, social y de gobernanza, y posiciona a Almirall como una empresa con una gestión sólida y responsable en sostenibilidad. Sustainalytics proporciona análisis detallados sobre riesgos ESG en 172 países y ha evaluado más de 20.000 empresas a nivel global, ofreciendo información clave para inversores institucionales y corporaciones. La revista Time, en colaboración con Statista, ha distinguido a Almirall en dos categorías de gran relevancia. Por un lado, la compañía ha sido incluida en el ranking de 2025 de las 500 empresas más sostenibles del mundo, ocupando la posición 158 a nivel global. Entre las 26 compañías españolas reconocidas, Almirall se sitúa en el puesto 11, consolidándose dentro del tejido empresarial nacional. Por otro lado, este logro se suma a la incorporación de Almirall al listado de 2026 de las 500 mejores compañías en crecimiento sostenible, también elaborado por la prestigiosa publicación. En este caso, Almirall se sitúa en la posición 332. Almirall está incluido en el índice IBEX ESG desde su creación, en octubre de 2023. Este índice fue creado por parte de Bolsas y Mercados Españoles (BME) con el objetivo de proporcionar información independiente al mercado sobre el desempeño de las empresas en aspectos ESG y se compone de 49, entre ellas Almirall que está desde el inicio, seleccionadas según ciertos criterios de sostenibilidad y ponderado por capitalización ajustada por el free float. Otras calificaciones: Foco ambiental Con un firme compromiso de transparencia, Almirall reporta a CDP sobre su desempeño en cambio climático y seguridad hídrica, revalidando en 2025 los excelentes resultados obtenidos en años anteriores, con calificaciones de A- (Leadership) en cambio climático y B (Management) en seguridad hídrica. Calificación CDP 2024 2025 Climate Change A- A- Water Security B B Tabla 12 Evolución en la calificación en CDP de Almirall Asimismo, por segundo año consecutivo, el Financial Times ha reconocido a Almirall como una de las empresas líderes climáticas de Europa 2025, destacando su compromiso con la reducción de emisiones y la transición hacia una economía baja en carbono. Adicionalmente, las oficinas centrales de Barcelona de Almirall han obtenido en 2025, el máximo nivel de certificación en sostenibilidad: LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) por la Operación y Mantenimiento (O+M) de edificios existentes en categoría Platinum. Este logro sitúa a este centro entre el 16% de los edificios de todo el mundo que han alcanzado el nivel Platinum en la categoría Operation + Maintenance: Existing Buildings, según el directorio público de proyectos del USGBC, que incluye más de 10.000 proyectos registrados. Otras calificaciones Adicionalmente, a lo largo de este documento se detallan otras calificaciones específicas en aspectos concretos, por ejemplo, la certificación ISO 14001:2015 de gestión ambiental, la certificación ISO 50001:2018 de gestión energética, la certificación ISO 45001:2018 de gestión de la seguridad y salud laboral o la certificación ‘Top Employer’. Estas acreditaciones refuerzan el posicionamiento de Almirall como una compañía comprometida con la excelencia operativa, el bienestar de las personas y la sostenibilidad. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 23 2.3.3. Impulso del desempeño y remuneraciones Los objetivos de sostenibilidad están directamente vinculados a la remuneración variable de los principales grupos de interés internos. Esto incluye a todos los miembros del Comité de Dirección de Almirall, al senior leadership, a las personas con responsabilidades directas en áreas clave y a otros colectivos relevantes, tanto en el corto como en el largo plazo. Esta vinculación refuerza el compromiso de Almirall con la sostenibilidad como eje estratégico de su actividad empresarial. Retribución variable a corto plazo La retribución variable del Comité de Dirección y otros actores clave está sujeta, entre otras cuestiones, a métricas y parámetros de carácter financiero y no financiero e incluye una métrica específica vinculada al logro de sostenibilidad. En el caso de los miembros del Comité de Dirección, este objetivo tiene un peso del 5% sobre el incentivo total, mientras que en el caso particular del Consejero Delegado es del 10%. Se detalla a continuación las métricas consideradas, así como una valoración sobre su nivel de consecución a cierre de 2025: Qué Cómo Valoración Promover en todas las áreas de la compañía la interiorización y ejecución de los principios e iniciativas de la estrategia de sostenibilidad aprobada por el Consejo de Administración • Consecución general de los objetivos marcados para 2025 incluidos en el Sustainabilty Dashboard. • El mantenimiento del nivel actual de excelencia en las calificaciones externas de ESG (Sustainalytics, Ecovadis y CDP) modulará el grado de consecución de los 5 niveles de calificación que tiene este objetivo tal y como se describe a continuación en la sección de KPIs. La estrategia de sostenibilidad 2030 "Act4Impact" fue validada por el Comité de Gobernanza, Riesgos y Compliance, el Comité de Dirección, el Comité de Sostenibilidad y la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, y aprobada el 8 de noviembre de 2023 por el Consejo de Administración. El Sustainability Dashboard fue aprobado en junio de 2024 por parte del Consejo de Administración y previamente fue respaldado también por el Comité de Sostenibilidad, el Comité de Gobernanza, Riesgos y Compliance, el Comité de Dirección y la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad. En 2025 se han cumplido en general los objetivos previstos. Para garantizar su vigencia futura, en 2026 se revisarán y, si procede, actualizarán los indicadores y objetivos asociados. KPIs • Bajo rendimiento: Ocho o más KPIs incluidos en el Dashboard de Sostenibilidad no han alcanzado el objetivo fijado para 2025. • Oportunidad de mejora: Cuatro o más KPIs incluidos en el Dashboard de Sostenibilidad no han alcanzado el objetivo establecido para 2025. • Objetivos alcanzados: Un máximo de un KPI no ha alcanzado su objetivo y al menos seis KPIs incluidos en el Dashboard de Sostenibilidad han superado los objetivos para 2025. • Valor excepcional: Un máximo de un KPI no ha alcanzado el objetivo fijado y al menos ocho KPIs incluidos en el Dashboard de Sostenibilidad han superado los objetivos para 2025. • Modelo a seguir: Todos los KPIs incluidos en el Dashboard de Sostenibilidad han alcanzado sus respectivos objetivos y al menos diez de ellos han superado el objetivo que tenían fijado para 2025. Valoración de KPIs: A la fecha de cierre del presente informe, el grado de consecución de los 16 KPIs activos del dashboard de sostenibilidad para 2025 es el siguiente: 12 KPIs (75%) han excedido el objetivo establecido, mientras que 4 KPIs (25%) han alcanzado la meta definida para el ejercicio. En relación con el KPI PAT1 – pacientes impactados por la cartera de productos dermatológicos estratégicos, el resultado presentado es parcialmente estimado; no obstante, las previsiones disponibles confirman que el valor final se situará por encima del objetivo fijado. Por lo que respecta al mantenimiento del nivel actual de excelencia en las calificaciones externas de ESG: • Sustainalytics: en 2025, Almirall ha mantenido su calificación de "Riesgo Bajo" en ESG obteniendo una puntuación de 16,6 (vs. 16,3 en 2024). • EcoVadis: en 2025, Almirall ha mejorado su puntuación ESG un 6% (92/100 vs 87/100). Se mantiene la Medalla de Platino por quinto año consecutivo. • CDP: A nivel de evaluación en materia de Cambio Climático, durante el año 2025 se ha mantenido la calificación de A- con respecto a la evaluación previa, y en materia de Seguridad Hídrica obtiene una calificación de B. • Otros reconocimientos destacados: En 2025 Almirall ha sido incluida en el ranking de las 500 compañías más sostenibles del mundo, elaborado por la revista Time, alcanzando la posición 158 a nivel global. También ha sido incluida en el ranking 2026 de crecimiento sostenible de la misma publicación, en la posición 332. Asimismo, por segundo año consecutivo, el Financial Times ha reconocido a Almirall como una de las empresas líderes climáticas de Europa 2025, destacando su compromiso con la reducción de emisiones y la transición hacia una economía baja en carbono. Teniendo en cuenta el resultado en la consecución de los KPIs definidos frente a los objetivos marcados para 2025, así como la mejora general de las calificaciones externas de ESG, la propuesta de consecución a validar por la Dirección, sería “Modelo a seguir”. Tabla 13 Valoración anual consecución de objetivos Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 24 Plan de incentivos a largo plazo En 2024 se puso en marcha un nuevo plan de incentivos a largo plazo, denominado Performance Shares Plan, dirigido a parte del senior leadership de la compañía que incluye dos objetivos vinculados a la sostenibilidad. Estos planes tienen un periodo de vigencia de 3 años, adaptándose los objetivos de los derechos otorgados en cada ejercicio. Estos objetivos se evalúan en una escala del 0% al 150%, en función del nivel de cumplimiento establecido para cada plan. Los objetivos vinculados a sostenibilidad representan cada uno un 7,5% del incentivo total y son: – Puntuación de eSat (Employee Satisfaction Survey) que mide el impacto social a través de una pregunta relacionada en las encuestas internas de cultura: “¿Qué tan feliz estás trabajando en Almirall?”. En 2027, el 100% del incentivo se otorgará si el eSat alcanza 79. – Reducción de la Huella de Carbono en Alcance 1 y 2 (esto es, emisiones directas y electricidad comprada que se mide en comparación con la línea base de 2019 y se calculan de acuerdo con el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG), en línea con el Plan Estratégico del Grupo). En 2027, el 100% del incentivo se otorgará si la reducción alcanza el 45%. Financiación específica sostenible El objetivo de Almirall es minimizar los impactos sobre el medio ambiente y en particular sobre el cambio climático. Como muestra de ello, la renovación en 2024 de la póliza de crédito revolving por importe de 275 millones de euros se realizó en base al cumplimiento de una serie de ratios ligados a la sostenibilidad que afectan a la Sociedad Dominante. Para ello se han incluido diferentes ratios medioambientales que bonifican el margen del tipo variable de interés de dicho instrumento: Reducción absoluta de la huella de carbono de la cadena de valor de Almirall respecto año base 2019 (2) Alcance 1+2 22 % ⩾ 12 % Sí ⩾ 31 % Alcance 3 9,5 % ⩾ 8 % Sí ⩾ 8 % Porcentaje de emisiones con proveedores que cuenten con un carbon scorecard, impactando en las categorías 1 y 2 del Alcance 3 (3) 63 % ⩾ 58 % Sí ⩾ 64% KPIs 2025 (Real) 2025 (Objetivo) Logro 2026 (Objetivo) Tabla 14 KPIs de sostenibilidad vinculados con financiación sostenible 2,3 A 31 de diciembre de 2025, todos los objetivos establecidos en el contrato de la póliza de crédito revolving para los distintos KPI se han alcanzado. 2.4. Relación con los grupos de interés A continuación, se detalla como interactúa Almirall con los distintos grupos de interés: – Personas trabajadoras: Almirall debe trabajar para atraer, promover y fidelizar talento y capacitar a sus personas trabajadoras para que crezcan y desarrollen su potencial. – Sector sanitario, comunidad científica y académica y pacientes: La relación de Almirall con los profesionales del sector de la salud, y con la comunidad científica en general, se debe regir por los principios de transparencia, proximidad y cooperación, basados en el conocimiento de las necesidades de estos colectivos para ejecutar programas y proyectos conjuntos que contribuyan a la mejora de la salud y el bienestar de las personas. – Organismos reguladores, gobiernos, administraciones: La empresa debe involucrar a reguladores, gobiernos y administraciones de todo el mundo en la fabricación, desarrollo, revisión, aprobación y comercialización de sus productos. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 25 2 Emisiones de CO2e – Reducción de GHG vs Inventario de Emisiones Base Alcance 1, 2 y 3 sigue las directrices del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GEI) del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) y el Instituto de Recursos Mundiales (WRI). Alcance 1 + 2: diciembre 2019: 6.865 (tn CO2eq); Alcance 3: diciembre 2019: 162.840 (tn CO2eq) 3 Incluye todos aquellos provedores que cuenten con una carbon scorecard evaluada por cualquier fuente reconocida (Ecovadis entre ellos) – ONG y otras fundaciones: Almirall debe colaborar con entidades no gubernamentales en sus prioridades de sostenibilidad, promoviendo iniciativas de acción social y la participación de las personas trabajadoras en iniciativas de voluntariado en estas áreas. – Accionistas, inversores, instituciones financieras y auditores: la compañía debe seguir los estándares más exigentes en su relación con accionistas, inversores, entidades financieras y auditores. – Proveedores y otros partners de la cadena de valor: la compañía debe operar con proveedores y otros terceros en base al respeto a la ley y a los compromisos contractuales asumidos, la calidad del servicio y la buena fe contractual, y esperar lo mismo de ellos, constituyendo la base de las relaciones entre Almirall y sus proveedores. – Sociedad: Almirall debe actuar con plena conciencia de su entorno y de las necesidades sociales de los diferentes países en los que opera. Almirall utiliza diversos mecanismos de comunicación para asegurar que los órganos administrativos, de gestión y de supervisión estén informados sobre las opiniones e intereses de las partes interesadas afectadas en relación con los impactos relacionados con la sostenibilidad. Estos mecanismos incluyen: – Reuniones periódicas: Se llevan a cabo reuniones con la representación de los trabajadores para recoger sus inquietudes incluyendo los comités de empresa locales y el comité de empresa europeo. Asimismo, se realizan publicaciones en intranet periódicas y reuniones internas con las áreas y departamentos para informar de las iniciativas en materia de sostenibilidad y recoger sus opiniones y sugerencias. – Grupos de Trabajo: Almirall está involucrada a través de representantes en grupos de trabajo de la industria farmacéutica (en el caso de España, Farmaindustria), a nivel europeo (EFPIA) y otras iniciativas del sector (la Pharmaceutical Supply Chain Initiative) para afrontar de forma conjunta los retos y oportunidades comunes al sector e implementar las mejores prácticas. – Información e interacción con inversores, instituciones financieras y auditores: Almirall organiza periódicamente Investors’ calls y reuniones privadas con inversores en las que se tratan diferentes temas incluyendo los planes y estrategia en materia de sostenibilidad de la compañía. Asimismo, prepara información que es revisada por los auditores internos y externos de la compañía. – Intercambio con proveedores: En el marco del Supplier Engagement Program y el Programa de Relación con Proveedores clave, se realizan intercambios de información relativos a los programas de sostenibilidad de Almirall y los proveedores y socios clave, para identificar potenciales sinergias y planes de acción en relación con la reducción de huella de carbono, entre otros. – Comunicación abierta con organismos reguladores, gobiernos y administraciones: Almirall mantiene una comunicación abierta y transparente con los organismos reguladores y administraciones. Esto incluye la divulgación de información relevante sobre sus productos, procesos y prácticas de sostenibilidad, así como la respuesta a cualquier consulta o requerimiento de información por parte de estos organismos. Toda la información recopilada a través de estos mecanismos se comparte con los Advisory Groups específicos que se han constituido para los pilares de Planeta y Personas, y se canaliza también a través del Comité de Sostenibilidad, que revisa y discute las estrategias y acciones propuestas. En última instancia, esta información y las acciones que se puedan derivar pueden priorizarse e incorporarse en la estrategia global de la empresa durante su definición e implementación. La estrategia final es aprobada por el Comité de Dirección y el Consejo de Administración, asegurando así una alineación completa con los objetivos corporativos y un compromiso firme con la sostenibilidad. 2.5. Doble materialidad La Doble Materialidad es un enfoque clave en la evaluación de la relevancia de los temas de sostenibilidad para una empresa, al considerar dos dimensiones complementarias: la materialidad de impacto y la materialidad financiera. Este concepto, central en la Directiva Europea sobre Información Corporativa en materia de Sostenibilidad (CSRD), orienta a las organizaciones en la Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 26 identificación de los asuntos materiales que deben divulgar, garantizando una visión completa de sus implicaciones. Este enfoque exige que las empresas evalúen los impactos de sus actividades sobre las personas y el medio ambiente (enfoque de dentro hacia fuera) así como los efectos financieros derivados de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad (enfoque de fuera hacia dentro). El proceso de evaluación de la Doble Materialidad se divide en dos componentes. La materialidad de impacto se refiere a los efectos significativos, positivos o negativos, que las actividades de la empresa tienen sobre el medio ambiente y las personas a lo largo de su cadena de valor. Esto incluye tanto operaciones internas como las interacciones con proveedores, clientes, socios (partners) y comunidades locales. La identificación de estos impactos se realiza a través de un análisis detallado de las actividades de la empresa y sus consecuencias ambientales y sociales. Por otro lado, la materialidad financiera se centra en los riesgos y oportunidades que los temas de sostenibilidad presentan para la empresa desde una perspectiva económica, de cumplimiento y de reputación. Esto abarca cómo las cuestiones ambientales, sociales y de gobierno corporativo pueden influir en el rendimiento financiero, la posición en el mercado, la reputación de la empresa, el acceso a los mercados de capital y deuda, y otros aspectos críticos del negocio. La evaluación considera tanto los riesgos actuales como los futuros, ya sean a corto, medio o largo plazo. Almirall tiene establecido un marco sólido para evaluar los temas más relevantes de la compañía mediante un análisis de doble materialidad, en línea con los requerimientos de la CSRD. Esta metodología proporciona una base para informar sobre los asuntos materiales más significativos, alineando las prácticas de sostenibilidad con las expectativas regulatorias y del mercado. Además, los resultados permiten integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial, optimizar la gestión de riesgos y oportunidades, y reforzar la transparencia y la confianza de inversores y demás grupos de interés. 2.5.1. Marco de evaluación El marco de evaluación integral comienza con el análisis de la cadena de valor y finaliza con la evaluación de todos los IROs identificados. Cada etapa de este proceso ha sido cuidadosamente definida y delimitada para cumplir con los requisitos de la CSRD. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 27 Dentro del marco establecido por la CSRD, se han alineado las necesidades de Almirall, adaptando ciertos grados de ajuste para asegurar la razonabilidad, tangibilidad y aplicabilidad de los resultados. Además, la implementación de la Doble Materialidad no solo es fundamental para estandarizar estos resultados y facilitar las comparaciones entre empresas, sino que también es una herramienta para entender la situación actual en términos de sostenibilidad de la propia empresa y establecer planes de acción que promuevan cambios reales. 2.5.1.1 Análisis del contexto Cadena de valor Como primer paso para identificar con precisión los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) vinculados a las operaciones de Almirall, se realiza un análisis exhaustivo de su cadena de valor. Este ejercicio permite mapear las principales actividades de la compañía —tanto internas como externas —, las ubicaciones en las que opera y sus relaciones comerciales clave. El objetivo es evaluar en qué medida los IROs inciden en cada etapa de la cadena de valor, tal como se detalla a continuación. La evaluación de las relaciones comerciales adquiere especial relevancia, dado que estas influyen directamente en la sostenibilidad y las implicaciones éticas de las operaciones. Mediante el análisis de proveedores, socios estratégicos y otras entidades externas, Almirall puede identificar riesgos potenciales —como interrupciones operativas o incumplimientos normativos— así como oportunidades para mejorar el desempeño ambiental, social y de gobernanza. Este enfoque permite detectar áreas susceptibles de mejora en las prácticas de sostenibilidad, así como vulnerabilidades que podrían comprometer la resiliencia de la empresa frente a factores externos. Además, facilita el fortalecimiento de los estándares de sostenibilidad en toda la cadena de valor, asegurando que todas las relaciones comerciales estén alineadas con los compromisos corporativos y los requisitos regulatorios aplicables. Identificación de los grupos de interés Almirall llevó a cabo el primer ejercicio de Doble Materialidad en 2023, que implicó la recopilación y análisis de una amplia variedad de fuentes para identificar los principales retos de sostenibilidad, entre los cuales destacan: – Cuestionarios a proveedores, para evaluar impactos comerciales externos. – Consultas con inversores, con el fin de comprender sus expectativas en materia de sostenibilidad y ESG. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 28 – Encuestas internas, dirigidas a las personas trabajadoras de Almirall para recoger percepciones y conocimientos clave. – Revisión documental, tanto interna como de socios y otras partes interesadas relevantes, para asegurar una visión holística de los factores ambientales, sociales y de gobernanza que influyen en la organización. Este enfoque riguroso permitió alinear los esfuerzos de sostenibilidad con las prioridades y requisitos de los grupos de interés más relevantes. Desde entonces, el ejercicio se ha ampliado para incluir la identificación y evaluación sistemática de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs), esenciales para comprender el impacto de Almirall en el entorno y la sociedad y, a su vez, la influencia del contexto externo sobre la organización. Para ello, se ha clasificado a las partes interesadas en dos grandes grupos: – Grupos de interés internos: responsables de identificar y evaluar los riesgos y oportunidades que afectan directamente a las operaciones internas a las operaciones y a la estrategia corporativa. Incluyen a inversores, ejecutivos, personas trabajadoras y departamentos clave. – Grupos de interés externos: encargados de valorar los impactos positivos y negativos que las actividades de Almirall generan en la sociedad y el medio ambiente. Este grupo abarca proveedores, clientes, comunidades locales, organismos reguladores y organizaciones no gubernamentales, entre otros. El siguiente gráfico ilustra las interconexiones entre las partes interesadas internas, externas y las subsidiarias indirectas, así como los grupos específicos incluidos en cada categoría. Seguidamente se mapeó la cadena de valor completa para identificar cómo las operaciones de Almirall afectan a distintas geografías y actores clave. Esta evaluación integral abarca todas las actividades y relaciones comerciales, garantizando una cobertura completa de los impactos potenciales. A continuación, los IROs identificados se vinculan con los elementos correspondientes de la cadena de valor, facilitando una visión estratégica y operativa de los aspectos materiales. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 29 2.5.1.2 Identificación de los IROs La identificación de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) se realiza de forma estructurada, abarcando los niveles de Tema, Subtema y Sub-subtema, con el objetivo de cubrir exhaustivamente todos los asuntos de sostenibilidad definidos por la CSRD. En 2025, los 255 IROs identificados en 2024 continúan siendo pertinentes y mantienen su relevancia (ver sección 2.5.2). Estos IROs están mapeados dentro de la cadena de valor para determinar las actividades más expuestas o susceptibles de verse afectadas. No se han detectado IROs específicos que excedan los Temas establecidos por las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS). A continuación, se presenta la distribución por Tema de los IROs identificados: E1 – Cambio climático 33 E2 – Contaminación 14 E3 – Recursos hídricos y marinos 12 E4 – Biodiversidad y ecosistemas 21 E5 – Economía circular 23 S1 – Personal propio 32 S2 – Trabajadores en la cadena de valor 41 S3 – Colectivos afectados 17 S4 – Consumidores y usuarios finales 32 G1 – Conducta empresarial 29 TOTAL 255 Tema IROs identificados Tabla 15 Distribución de IROs por Tema Durante el proceso de identificación, se ha prestado especial atención a las interrelaciones entre impactos, riesgos y oportunidades. El análisis ha permitido comprender cómo determinados impactos —ya sean derivados de las operaciones internas o del entorno externo— se vinculan con riesgos, así como con oportunidades potenciales. Almirall ha adoptado un enfoque sistemático para identificar, evaluar, priorizar y monitorear los impactos reales y potenciales sobre las personas y el medio ambiente. Este enfoque permite cumplir con los estándares ambientales y sociales, al tiempo que se gestiona de forma proactiva el impacto de la organización en estas áreas críticas. 2.5.1.3 Evaluación de los IROs Una vez completada la identificación de IROs, se lleva a cabo una evaluación de la materialidad de impacto y la materialidad financiera de cada uno, conforme a los principios establecidos por la CSRD. Dado el carácter cualitativo del proceso, la metodología se ha diseñado para aportar rigor y Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 30 coherencia, incorporando criterios específicos del sistema de evaluación de riesgos ya implantado en Almirall. Esta integración permite que la evaluación de los IROs forme parte del proceso global de gestión de riesgos, contribuyendo a la definición del perfil de riesgo corporativo y a la toma de decisiones estratégicas. Por su relevancia, el marco metodológico establecido se incorpora también al sistema general de gestión, reforzando la alineación entre sostenibilidad, estrategia y gobernanza. Materialidad de impacto La materialidad de impacto se determina como la combinación entre la severidad y la probabilidad de ocurrencia. La severidad se determina como la combinación de la escala (magnitud del impacto) y el alcance y, en el caso de los impactos negativos, se incluye adicionalmente la remediabilidad en la evaluación. La probabilidad de ocurrencia se basa en una combinación de probabilidad y horizonte temporal. Todos los factores de materialidad de impacto se aplican de manera idéntica para todos los Impactos Positivos y Negativos identificados, excepto el factor de escala. Para los Impactos Positivos, la Escala evalúa el impacto de los IROs en la magnitud del Medio Ambiente y la esfera Social. En el caso de los Impactos Negativos, la Escala incluye una evaluación adicional de su impacto en los Derechos Humanos (DDHH). En ambos casos, la valoración más alta se toma entre las dos o tres magnitudes evaluadas. Además, para cada Impacto, se realiza una evaluación binaria ("sí" o "no") sobre su influencia a lo largo de las diferentes fases de la cadena de valor (definida en el apartado 2.5.1.1 "Análisis del contexto"). Materialidad financiera La materialidad financiera se determina como la combinación de la probabilidad de ocurrencia y la severidad. La probabilidad de ocurrencia se evalúa de igual forma que en la materialidad de impacto. La severidad, en cambio, se determina como la evaluación de diferentes magnitudes de escala complementaria. Estas magnitudes se han determinado en base al modelo de gestión de riesgos de Almirall y son las siguientes: Estratégico, Operativo, Cumplimiento y Reporte. Todos los factores de materialidad financiera se aplican de manera idéntica para todos los Riesgos y Oportunidades identificados, excepto el factor de severidad. En el caso de las Oportunidades, la severidad se evalúa en las magnitudes Estratégica, de Cumplimiento y de Reporte. En los Riesgos, la severidad incluye una evaluación adicional de la magnitud Operativa. En ambos casos, la valoración más alta se toma entre las tres o cuatro magnitudes evaluadas. Además, para cada Riesgo y Oportunidad, se realiza una primera evaluación binaria sobre su influencia a lo largo de las diferentes fases de la cadena de valor (definida en el apartado 2.5.1.1.). Por otro lado, se realiza una segunda evaluación cualitativa binaria sobre el efecto de los Riesgos y Oportunidades sobre diferentes magnitudes financieras para Almirall. . En base a la CSRD y la gestión de riesgos de Almirall, se han determinado las siguientes 6 magnitudes financieras: Desarrollo operativo de la empresa, rendimiento financiero, posición financiera, flujo de caja, acceso capital y coste de capital. 2.5.1.4 Involucración partes interesadas Durante el proceso de evaluación de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs), se garantiza la representatividad de todas las partes interesadas (definidas en el apartado 2.5.1.3) y la coherencia en la lógica aplicada a cada factor evaluado. La metodología organiza la evaluación por temas y grupos de partes interesadas relevantes, lo que permite sesiones más eficientes y focalizadas. Cada grupo de partes interesadas realiza una valoración preliminar de un conjunto específico de IROs, que posteriormente se contrasta en sesiones tipo focus group. En estas sesiones, los participantes comparten, debaten y justifican sus puntuaciones, con el objetivo de alcanzar una valoración consensuada para cada factor asociado a los IROs asignados. Para garantizar la coherencia y reducir la subjetividad, se desarrolló un conjunto de rúbricas de evaluación que definen intervalos de puntuación para cada factor y descripciones detalladas para cada nivel. La escala general utilizada es del 1 al 10, alineada con el modelo de gestión de riesgos de Almirall, aplicable a todos los factores excepto al horizonte temporal. Este último se clasifica en corto (hasta 1 año), medio (1 a 5 años) y largo plazo (más de 5 años), con factores de ponderación del 100%, 90% y Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 31 80%, respectivamente. En el caso de la cadena de valor y las magnitudes financieras, se emplean evaluaciones binarias (SÍ/NO), equivalentes a unos y ceros. 2.5.1.5 Valoración de los resultados Una vez asignada la puntuación individual a cada IRO, se calcula la puntuación agregada para cada Subtema en materialidad de impacto y financiera. El proceso requiere un enfoque sistemático para garantizar que cada Subtema reciba una puntuación precisa, que refleje su relevancia en términos de impacto y materialidad financiera por lo que se siguen una serie de pasos específicos para garantizar la coherencia y precisión en la evaluación. Como se ha mencionado anteriormente, cada uno de los 255 IROs identificados se asigna a uno de los Subtemas definidos por la CSRD. Esta relación permite agregar las puntuaciones de los IROs para cada Subtema, obteniendo así una puntuación de materialidad de impacto y materialidad financiera, como se muestra en el siguiente diagrama: Este proceso se basa en promediar las puntuaciones de todos los Impactos Positivos, Impactos Negativos, Oportunidades y Riesgos por Subtema, dando como resultado cuatro puntuaciones individuales para cada Subtema. La puntuación más alta entre los promedios de Impactos Positivos e Impactos Negativos se selecciona como la puntuación final de materialidad de impacto para cada Sub-tema. Del mismo modo, se selecciona la puntuación más alta entre los promedios de Oportunidades y Riesgos como la puntuación final de la materialidad financiera de cada Sub-tema. 2.5.2. Proceso de revisión anual Cada año se realiza una revisión de la doble materialidad con el objetivo de asegurar que los cambios relevantes en el entorno empresarial, las expectativas de las partes interesadas, las tendencias regulatorias y otros acontecimientos significativos queden reflejados en la definición de los temas materiales de la compañía. En 2025 no se ha producido ningún cambio significativo en el modelo de negocio, la estrategia corporativa o la cadena de valor respecto al ejercicio anterior. Tras analizar los aspectos materiales reportados por peers relevantes y considerar las expectativas de inversores, agencias de rating y Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 32 otros grupos de interés clave, se ha concluido que no ha habido ningún aspecto relevante que pueda afectar a los temas y sub-temas materiales para Almirall. Asimismo, se ha contrastado que no ha tenido lugar ningún evento significativo, tendencia o regulación actual o futura que pueda impactar en dicho análisis . En consecuencia, se confirma que no ha habido cambios en la materialidad respecto a la reportada en 2024. 2.5.3. Resultados de la doble materialidad Una vez obtenidos los resultados finales, se analizan desde múltiples perspectivas para garantizar una visión integral del ejercicio de Doble Materialidad. Este enfoque permite extraer conclusiones más ajustadas a la realidad operativa y estratégica de Almirall. En primer lugar, se comparan los resultados de Doble Materialidad del ejercicio anterior con los del ejercicio actual. En segundo lugar, los Subtemas materiales se analizan desde una perspectiva más holística. Las diversas etapas del proceso de evaluación consideran los efectos actuales y anticipados de los IROs materiales en el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la toma de decisiones. Este enfoque multidimensional permite comprender cómo Almirall ha respondido —o planea responder— a los impactos identificados, y cómo se posiciona para gestionar riesgos materiales y capitalizar oportunidades relevantes.Como resultado, la profundidad del análisis realizado permite evaluar la resiliencia del modelo de negocio y de la estrategia corporativa frente a los desafíos de sostenibilidad, reforzando la capacidad de la organización para adaptarse, innovar y generar valor a largo plazo. En la siguiente página, se detalla la evaluación de la Doble Materialidad para cada uno de los Sub- temas: Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 33 Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 34 2.6. Gestión de la Sostenibilidad a través de Políticas Corporativas Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 35 3. Medioambiente 3.1.Gestión ambiental La gestión ambiental de Almirall se fundamenta en su Política Corporativa de Seguridad, Salud Laboral y Medio Ambiente, que orienta sus objetivos y actuaciones. La compañía está comprometida con la protección del entorno, el uso responsable de los recursos naturales y la prevención de la contaminación, integrando estos principios en todas las operaciones. Esta política garantiza que el modo en que se alcanzan los objetivos sea tan relevante como los resultados obtenidos, y la impulsa a avanzar hacia un futuro más sostenible, contribuyendo al bienestar de las personas y a la salud del planeta. 3.1.1.Política de Seguridad, Salud Laboral y Medio Ambiente Almirall dispone de una Política de Seguridad, Salud Laboral y Medio Ambiente aprobada en octubre de 2024, la cual establece como objetivos prioritarios y estratégicos la prevención de riesgos laborales, y la protección del medio ambiente, incluido el desempeño energético. Los principios básicos son: – La gestión efectiva de la seguridad, salud laboral y bienestar de las personas trabajadoras, así como la protección del medio ambiente, incluida la prevención de la contaminación, potenciando su integración en los procesos de trabajo diario de Almirall. – La provisión a la organización de sistemas de gestión ambiental, seguridad y salud laboral, así como el esfuerzo por mejorar de manera continua su desempeño, cumpliendo los requisitos legales aplicables y otros requisitos que Almirall suscriba voluntariamente. – La gestión eficiente y sostenible de los recursos, uso de energías renovables, estrategias de mitigación y adaptación al cambio climático, mediante programas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero alineados con la ambición climática de 1,5ºC. – El apoyo a la adquisición de productos y servicios de eficiencia energética que impactan en el desempeño energético, así como a las actividades de diseño para mejorar el desempeño energético. – El impulso de acciones para la protección y gestión del agua, la promoción de la economía circular y la protección de la naturaleza. – La eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos para la seguridad y salud en el trabajo. – Establecer un plan de bienestar que aborde de manera holística el bienestar físico y mental de las personas que trabajan en la organización. Almirall se compromete a proporcionar condiciones de trabajo seguras y promocionar estilos y hábitos de vida saludables en casa y en el trabajo. – Integrar la seguridad, la salud laboral y la protección del medioambiente en los diferentes niveles, procesos y estándares de la organización. Todas las personas trabajadoras, y cualquier tercero relevante, deben recibir información y formación acorde a su posición y/o deberes. – Consulta e implicación de las personas trabajadoras y sus representantes, sobre aquellos temas considerados relevantes o requeridos. – Garantizar la disponibilidad de la información necesaria sobre Salud, Seguridad y Medio Ambiente (HSE por sus siglas en inglés) a través de manuales específicos y/o procedimientos operativos estándar, los cuales se mantendrán y actualizarán periódicamente según sea necesario. Almirall debe asignar los recursos apropiados para apoyar la implementación efectiva y la mejora continua del sistema HSE y planificar su uso adecuadamente. – Establecer programas periódicos y acciones para la consecución de los objetivos acordes a la normativa aplicable, con la estrategia de sostenibilidad de Almirall, y con los riesgos y oportunidades identificados en materia de prevención de riesgos laborales y protección del medio ambiente. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 36 El respeto hacia el medio ambiente es un objetivo de toda la compañía, por lo que la responsabilidad para su logro incumbe a todas las personas de Almirall, cualquiera que sea su nivel o función. Los esfuerzos en esta materia se extienden a toda la cadena de valor del Grupo. 3.1.2. Sistema integrado de gestión de Almirall Desde el punto de vista organizativo, Almirall dispone de un equipo de Medio Ambiente, que reporta al Global Sustainability Executive Director, quien, a su vez, reporta al Chief People&Culture Officer. Este equipo cuenta con tres personas con dedicación exclusiva, y se complementa en las diferentes áreas y centros de trabajo con la participación de otras personas trabajadoras con dedicación parcial a funciones específicas en materia de gestión ambiental. Almirall dispone de un sistema integrado de gestión de la seguridad y salud laboral, del medio ambiente y de la energía. En 2025, Almirall superó con éxito la auditoría de recertificación de TÜV Rheinland sobre el sistema integrado de gestión, de acuerdo con las normas internacionales ISO 45001:2018, ISO 14001:2015 e ISO 50001:2018, en todos sus centros operacionales en España y Alemania, con un resultado de 8 no conformidades menores para las tres normas. Almirall tiene la certificación ISO 14001 desde el año 2004, habiendo obtenido en 2018 la certificación según la última versión de la norma (ISO 14001:2015). Así mismo, con relación a la gestión energética, después de convertirse en 2013 en uno de los primeros laboratorios farmacéuticos en obtener la certificación ISO 50001:2011, en 2019 se logró adecuar y certificar el sistema de acuerdo con la nueva norma ISO 50001:2018, revalidando la efectividad del sistema implantado. El alcance del sistema de gestión de la prevención y el medio ambiente, incluida la gestión energética, es el que se indica en la siguiente tabla: País Tipo de centro Centro Actividad ISO 45001 ISO 14001 ISO 50001 España Oficinas Sede central Actividades de I+D, fabricación de principios activos, fabricación y comercialización de especialidades farmacéuticas X X X Red comercial Comercialización de especialidades farmacéuticas X - - Centro I+D Sant Feliu de Llobregat Actividades de I+D X X X Planta Química Sant Celoni Fabricación de principios activos X X X Planta Química Sant Andreu de la Barca Fabricación de principios activos X X X Planta Farmacéutica Sant Andreu de la Barca Fabricación de especialidades farmacéuticas X X X Alemania Planta Farmacéutica Reinbek Fabricación de especialidades farmacéuticas X X X Tabla 16 Alcance del sistema de gestión de la prevención y el medio ambiente, incluida la gestión energética El alcance de los datos reportados en los apartados 3.5 “Agua” y 3.7 ”Uso de los recursos y economía circular” incluye la información ambiental de los centros productivos de Almirall, el centro de I+D de Sant Feliu y las oficinas centrales de Barcelona, excluyendo las filiales comerciales internacionales. El ámbito excluido corresponde a los aspectos ambientales relacionados con la actividad en locales alquilados donde Almirall no tiene control operacional sobre los mismos y cuyo impacto ambiental se considera no significativo respecto el resto de actividad de Almirall. Adicionalmente a las certificaciones ISO, la sede central de Almirall en Barcelona dispone de la certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) por la Operación y Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 37 Mantenimiento (O+M) de edificios existentes, renovada en 2025 con el certificado con nivel Platinum. Esta certificación valora el ahorro de energía y agua, la minimización de los gases de efecto invernadero, el uso de materiales y recursos respetuosos con el medio ambiente, la calidad ambiental de los espacios interiores, así como el uso de medios transporte sostenible por parte de sus ocupantes. Con carácter adicional, desde marzo de 2024, el consumo energético de esta sede es exclusivamente eléctrico y proviene de fuentes de origen renovable, convirtiéndose en el primer centro neutro en carbono del Grupo. Por otra parte, los servicios de comedor en los centros de España disponen de certificación como restaurante sostenible por Aenor. Los estándares necesarios para obtener este certificado incluyen siete requisitos indispensables: compra de proximidad y logística de bajo impacto ambiental, control nutricional de la alimentación, reciclaje y revalorización de residuos, consumo responsable de los recursos, reducción del desperdicio alimentario, formación y sensibilización de los grupos de interés y responsabilidad social corporativa. Actualmente Almirall dispone de una póliza de seguro de riesgos medioambientales para sus centros en España, no obligatoria, con una cobertura de 10 millones de euros. Almirall no ha recibido ninguna multa o sanción por incumplimiento de normativa ambiental en 2025 ni en ejercicios anteriores. 3.1.3. Procesos y Procedimientos de Diligencia Debida Almirall dispone de varios procesos y procedimientos de diligencia debida para asegurar que el sistema de gestión de la prevención y el medio ambiente sea siempre adecuado y eficaz. En los siguientes apartados se hace referencia a cada uno de los temas de gestión medioambiental. Además, en la sección 5.2. “Cadena de suministro sostenible”, se detalla el Programa de Compras Sostenibles, que abarca desde la evaluación del impacto ambiental asociado al suministro de materiales críticos —incluyendo el proyecto “High-Risk Materials” y la iniciativa para garantizar el cumplimiento del Reglamento Europeo contra la Deforestación (EUDR)— hasta el establecimiento de políticas y procesos para la selección y el onboarding de proveedores. El programa también incorpora cláusulas de sostenibilidad en los contratos, sistemas de homologación de proveedores y la realización de auditorías de sostenibilidad/ESG tanto en remoto como onsite. Supplier engagement program La reducción de la huella de carbono en las emisiones de la cadena de valor constituye una de las prioridades del Programa de Compras Sostenibles. En este contexto, Almirall puso en marcha el proyecto Net Zero, que ha evolucionado, en lo referente al Alcance 3, hacia un Supplier Engagement Program dirigido a aquellos proveedores que representan un mayor impacto en la huella de carbono de la compañía. Los objetivos principales de este programa son los siguientes: – Obtener datos primarios de las emisiones de gases de efecto invernadero de los proveedores para calcular su contribución al Alcance 3 de la compañía y medir su evolución en el tiempo. – Comunicar la ambición de Almirall en materia de descarbonización en Alcance 3 —que contempla una reducción del 28% en el valor absoluto de las toneladas de CO₂ en 2030 respecto a 2019 y alcanzar las cero emisiones netas en 2050— y promover la alineación de los proveedores con estos objetivos. – Proporcionar formación a aquellos proveedores con un menor nivel de madurez en la gestión de emisiones de gases de efecto invernadero, para lo cual se han desarrollado materiales formativos específicos disponibles en formato online. – Identificar oportunidades concretas de mejora que contribuyan a un impacto positivo en la huella de carbono de Almirall. Desde 2022, Almirall dispone de un nuevo módulo en la plataforma de su proveedor de auditorías que permite obtener información más detallada sobre el nivel de madurez de su base de proveedores en la gestión de emisiones de gases de efecto invernadero. Este sistema permite recopilar parte de los datos necesarios para ajustar la huella de carbono corporativa e identificar áreas de mejora que faciliten el avance hacia niveles de desempeño más óptimos. Asimismo, posibilita priorizar planes de acción y actividades formativas dirigidas a aquellos proveedores con mayor impacto en la huella de carbono de Almirall, con el fin de contribuir a la reducción necesaria para alcanzar los objetivos establecidos por la compañía para 2030 y 2050. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 38 Para poder medir y seguir el desarrollo del Supplier Engagement Program, se definió el objetivo de "Proveedores con un Carbon Scorecard" que figura a continuación. El objetivo establecido para 2025 ya se ha alcanzado, y se continuará trabajando de forma progresiva para cumplir los objetivos previstos para los próximos años, reforzando así nuestro compromiso con la mejora continua y la descarbonización de la cadena de suministro Nombre del KPI Descripción del KPI KPI objetivo/año % alcanzado en 2025 Proveedores con un Carbon Scorecard válido en auditorías ESG() % de emisiones de GEI de proveedores con un carbon scorecard válido en Ecovadis que impactan en la huella de carbono en el Alcance 3, Categorías 1 y 2 2025: 58 % 63 %2026: 64% 2027: 65% Tabla 17 KPIs Supplier Engagement Program 2025-2027 () La referencia a" % alcanzado" va referida a evaluaciones de proveedores con una antigüedad igual o inferior a 2 años Igualmente, en 2024 se trabajó en la definición de un nivel óptimo de “Carbon Performance” (gestión y desempeño de las emisiones de gases de efecto invernadero). Bajo el criterio del Grupo, la consecución de dicho nivel óptimo está vinculada a las siguientes acciones por parte de los proveedores incluidos en las categorías 1 y 2 del Alcance 3, trabajando con especial prioridad en aquellos proveedores que tienen un mayor peso en dicho alcance: – Reporting: aceptación del Código de conducta de proveedores, reporte de datos sobre emisiones de Alcance 1 y 2, y reporte de emisiones a nivel agregado en Alcance 3 (aguas arriba y abajo). – Establecimiento de objetivos de reducción en Alcance 1, 2 y 3. – Verificación de cálculo de emisiones por parte de un tercero independiente (auditor) y el establecimiento de objetivos validados por SBTi. – Provisión de datos sobre emisiones a nivel de producto. En 2025 se ha trabajado estrechamente con los 30 proveedores más críticos para el Grupo, con el objetivo de acompañarlos en su evolución hacia niveles más avanzados de gestión del carbono y facilitar su avance hasta alcanzar el nivel óptimo definido por la organización. Este trabajo incluyó la revisión conjunta de los progresos, el seguimiento trimestral y anual de los 11 criterios establecidos para evaluar su desempeño, así como el apoyo necesario para reforzar sus capacidades en materia de reporting, definición de objetivos de reducción y provisión de datos de emisiones, tanto a nivel corporativo como de producto. Energize En 2024, Almirall realizó un paso significativo hacia la sostenibilidad, al convertirse en patrocinador del programa Energize. Este programa tiene como objetivo aumentar la adopción de electricidad renovable en la cadena de suministro de la industria farmacéutica. A través de esta iniciativa, Almirall no solo reafirma su compromiso con la reducción de la huella de carbono, sino que también apoya a sus proveedores en la transición hacia fuentes de energía más sostenibles. Este programa ofrece a los proveedores de Almirall la oportunidad de participar en una serie de sesiones educativas sobre energía renovable y les proporciona herramientas para la adquisición de electricidad renovable. Además, el programa facilita la creación de cohortes de compradores de energía renovable, lo que permite a los proveedores unirse a esfuerzos colectivos para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero. El criterio de inclusión de proveedores al programa sigue el mismo criterio que en el programa de auditorías online, reflejado en el punto 5.2.3 Palancas y herramientas para la gestión sostenible de la cadena de suministro. Desde su incorporación al programa, Almirall ha trabajado estrechamente con Schneider Electric (empresa que ha diseñado este programa) para asegurar una implementación efectiva y un compromiso activo de sus proveedores. Hasta la fecha, se han registrado múltiples proveedores en el programa, y se han llevado a cabo sesiones de formación para los gestores de categorías de Almirall. Con esta iniciativa, Almirall no solo busca reducir su propia huella de carbono, sino también liderar con el ejemplo y fomentar prácticas sostenibles en toda la industria farmacéutica. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 39 3.2. Taxonomía Europea El 18 de junio de 2020, el Parlamento Europeo aprobó el Reglamento (UE) 2020/852 relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles (también denominado Taxonomía de Finanzas Sostenibles y, en adelante, TFS). Esta taxonomía, que entró en vigor en 2021, define una serie de actividades económicas (actividades “elegibles”), que se engloban en 16 macrosectores, y establece los criterios técnicos de selección para determinar si contribuyen de forma sustancial a los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático. En 2023, la Comisión Europea adoptó el Reglamento Delegado Ambiental 2023/2486 de 27 de junio de 2023, que incluye un nuevo conjunto de actividades económicas que contribuyen sustancialmente a uno o varios objetivos medioambientales (uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, transición hacia una economía circular, prevención y control de la contaminación, y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas), ampliando la lista de actividades potencialmente sostenibles. Para que una actividad “elegible” pueda ser considerada como medioambientalmente sostenible, y por tanto “alineada” con la taxonomía, ha de contribuir de forma sustancial a, al menos, alguno de los seis objetivos medioambientales definidos por la UE, no suponer un daño significativo a los restantes objetivos y cumplir también con un mínimo de salvaguardas sociales. Se calculan los indicadores económicos (KPI) de ingresos, capex y opex definidos por el reglamento delegado mediante un proceso que permite asegurar la integridad e imputación única de los indicadores económicos reportados de acuerdo con los criterios de desglose definidos. Esta información está cubierta por los Sistemas de Control Interno sobre la Información Financiera y No Financiera, así como la verificación del auditor externo El proceso de determinación del alineamiento de las actividades identificadas como “elegibles” por la TFS parte de la comprobación del cumplimiento de los criterios de contribución sustancial a uno de los seis objetivos medioambientales definidos. Una vez identificadas las actividades que cumplen con los requisitos, se valida el cumplimiento de los criterios de no causar perjuicio significativo (DNSH, por sus siglas en inglés) respecto a los diferentes objetivos ambientales (mitigación y adaptación al cambio climático, recursos hídricos, polución, economía circular y biodiversidad). Finalmente, se realizan las comprobaciones oportunas para determinar que Almirall cumple con las denominadas salvaguardas mínimas sociales (las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de Naciones Unidas y la Carta Internacional de Derechos Humanos). 3.2.1. Adopción de la Taxonomía Europea Fruto del análisis realizado por la Dirección de Almirall con las distintas áreas de responsabilidad del Grupo, se han identificado las siguientes actividades elegibles: Objetivo medioambiental Actividad elegible Mitigación del cambio climático. 7.6. Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable Prevención y control de la contaminación. 1.1. Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas Prevención y control de la contaminación. 1.2. Fabricación de medicamentos Tabla 18 Actividades elegibles Almirall -Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable: esta actividad concierne principalmente a la instalación de placas fotovoltaicas en distintos de los centros de trabajo del Grupo tal como se describe en buena parte en la sección 3.1. “Gestión medioambiental” de este mismo informe como en la Nota 29 de la memoria consolidada del Grupo. Esta actividad solo tiene KPIs de OPEX y CAPEX, puesto que el sector farmacéutico no está identificado como un sector crítico en relación con la emisión de gases de efecto invernadero. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 40 -Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas: esta actividad está directamente vinculada con la propia actividad principal del Grupo. No obstante, la producción química realizada por el Grupo es principalmente para uso interno en la elaboración de especialidades farmacéuticas, por lo que el porcentaje sobre el Importe neto de la cifra de negocios es poco significativo. Tal como se menciona en los siguientes apartados, el Grupo cuenta con dos plantas químicas, ambas situadas en la provincia de Barcelona (España), en Sant Andreu de la Barca y Sant Celoni. -Fabricación de medicamentos: esta actividad, igual que la anterior, está vinculada a la actividad principal del Grupo, ya que el mayor porcentaje del Importe neto de la cifra de negocios se corresponde a la comercialización de especialidades farmacéuticas. El Grupo cuenta con dos plantas farmacéuticas, una ubicada en España (Sant Andreu de la Barca) y otra en Alemania (Reinbek), aunque parte de los productos son fabricados por terceros. Para el resto de los objetivos medioambientales no se han identificado actividades elegibles. De conformidad con los anexos del Reglamento Delegado para cada KPI vinculado a alguna actividad elegible durante el ejercicio 2025 se ha analizado el cumplimiento de los requerimientos (“criterios técnicos de selección”) que en los citados anexos se enuncian para cada actividad. En este sentido. -Para la actividad “7.6. Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable” se consideró no alineada al no poder trazar adecuadamente la información de los proveedores relacionados y tener disponible un análisis de riesgos climáticos físicos cualitativo, pero al cual le faltaba la parte cuantitativa. No obstante, a efectos de futuras inversiones en esta actividad u otras actividades que puedan surgir en el futuro, el Grupo está trabajando para identificar aquellos aspectos clave que aseguren que las actividades elegibles puedan considerarse también alineadas. -Para las actividades “1.1. Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas” y “1.2. Fabricación de medicamentos” el Grupo ha considerado también que no cumplen con los criterios técnicos de alineamiento puesto que son altamente exigentes, por encima de los requisitos de las certificaciones ISO y GMP con las que cuentan las instalaciones productivas del Grupo. En cuanto a las Salvaguardas Mínimas Sociales, Almirall cumple con los estándares internacionales más exigentes en este ámbito: las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de Naciones Unidas (incluidos los principios y derechos establecidos en los ocho Convenios Fundamentales identificados en la Declaración relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo de la Organización Internacional del Trabajo) y la Carta Internacional de Derechos Humanos. -Derechos humanos (incluyendo derechos laborales): Almirall tiene el firme compromiso de proteger los Derechos Humanos y se esfuerza en asegurar que las actividades que se realizan dentro de su área de influencia no vulneren los Derechos Humanos, para ello cuenta con diferentes herramientas y mecanismos que tiene como fin dar cumplimiento a dicho compromiso (para mayor detalle véase los capítulos 5.1.3 “Políticas de conducta empresarial” y 4.2.17 “Incidentes y denuncias en Derechos Humanos”). -Corrupción y soborno: Almirall mantiene el compromiso de “tolerancia cero” en materia de soborno y corrupción, rechazando cualquier actuación que incluya estas prácticas como vía para la obtención de sus intereses particulares (para mayor detalle véase el capítulo 5.1.4 "Prevención y detección de la corrupción y el soborno”). -Fiscalidad: Almirall tiene el compromiso de cumplir con todos los requisitos fiscales, así como de aplicar las mejores prácticas tributarias, comunicando siempre de manera transparente su actividad y cumpliendo con sus obligaciones tributarias de manera responsable y eficiente (para mayor detalle véase el capítulo 1.2.3 “Contribución fiscal”). -Competencia justa: Almirall mantiene el firme compromiso de lograr un éxito a largo plazo mediante una competencia leal, y sin llevar a cabo prácticas que afecten al mercado libre tal y como se enuncia en su propio Código Ético. Por ello, promueven una gestión ética y respetuosa del negocio con leyes de defensa de la competencia, debiendo evitar cualquier práctica desleal que suponga el aprovechamiento de ventajas injustas o que pueden afectar a la libre competencia. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 41 3.2.2. Cálculo de los KPIs A fin de facilitar la comprensión de las cifras reportadas en este informe y su consistencia con las Notas de las cuentas anuales consolidadas, a continuación, se desglosa qué incluye el denominador de cada KPIs, así como el cálculo de cada uno de los %. En las siguientes tablas se detalla la composición de los denominadores de OPEX y CAPEX, que son comunes para las tres actividades elegibles: Miles de euros Referencia 2024 2025 (+) Actividades de I+D Nota 22 79.005 96.000 (+) Arrendamientos y cánones Nota 22 54.949 72.950 (+) Reparaciones y conservación Nota 22 22.002 23.258 (-) Royalties Nota 22 -39.755 -56.046 Total OPEX Taxonómico 116.201 136.162 Tabla 19 OPEX taxonómico del Grupo Miles de euros Referencia 2024 2025 (+) Adiciones activos intangibles Nota 9 99.778 103.494 (+) Adiciones derechos de uso Nota 10 8.173 6.407 (+) Adiciones inmovilizado material Nota 11 29.835 35.000 Total CAPEX Taxonómico 137.786 144.901 Tabla 20 CAPEX taxonómico del Grupo En cuanto al Importe neto de la cifra de negocio, este coincide directamente con el de la Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, pero este sólo se usa para las actividades de “Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas” y “Fabricación de medicamentos. Los datos para calcular los KPIs se extraen de los registros contables del Grupo, con el detalle adicional que permite el sistema analítico para separar la información por áreas de responsabilidad, tipo de producto o área geográfica, entre otras. La información presentada está preparada bajo criterios de consolidación y bajo NIIF, por lo tanto, no se incluyen transacciones entre las distintas entidades legales que componen el Grupo Almirall. A continuación, se detalla el % de elegibilidad de cada una de las actividades: Tecnologías de energía renovable (Miles de euros ) 2024 2025 Cifra de negocios de la actividad (a) – – Importe neto de la cifra de negocios (b) 985.721 1.108.084 KPI Cifra de negocios (a) / (b) – % – % CAPEX de la actividad (c) 891 1.419 CAPEX (d) 137.786 144.901 KPI CAPEX (c) / (d) 0,65 % 0,98 % OPEX de la actividad (e) 6 6 OPEX taxonómico (f) 116.201 136.162 KPI OPEX (e) / (f) 0,01 % – % Tabla 21 KPIs actividad elegible 1 Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 42 Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas (Miles de euros) 2024 2025 Cifra de negocios de la actividad (a) 10.266 11.945 Importe neto de la cifra de negocios (b) 985.721 1.108.084 KPI Cifra de negocios (a) / (b) 1,04 % 1,08 % CAPEX de la actividad (c) 2.502 3.748 CAPEX (d) 137.786 144.901 KPI CAPEX (c) / (d) 1,82 % 2,59 % OPEX de la actividad (e) 3.553 3.380 OPEX taxonómico (f) 116.201 136.162 KPI OPEX (e) / (f) 3,06 % 2,48 % Tabla 22 KPIs actividad elegible 2 Fabricación de medicamentos (Miles de euros) 2024 2025 Cifra de negocios de la actividad (a) 715.023 844.785 Importe neto de la cifra de negocios (b) 985.721 1.108.084 KPI Cifra de negocios (a) / (b) 72,54 % 76,24 % CAPEX de la actividad (c) 21.183 21.709 CAPEX (d) 137.786 144.901 KPI CAPEX (c) / (d) 15,37 % 14,98 % OPEX de la actividad (e) 14.590 15.293 OPEX taxonómico (f) 116.201 136.162 KPI OPEX (e) / (f) 12,56 % 11,23 % Tabla 23 KPIs actividad elegible 3 Las tablas estándar requeridas por el reglamento de la comisión europea se encuentran en el apartado 7.2 “Tablas de indicadores de las actividades económicas que se ajustan a la taxonomía UE”. 3.3. Cambio Climático En materia de gestión y estrategia de riesgos del cambio climático, Almirall está alineada con las directrices del TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). En los siguientes apartados se explica cómo se ha tratado en cada una de sus 4 áreas: gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos. 3.3.1. Gobernanza El gobierno corporativo desempeña un rol clave en la estrategia climática de Almirall, cumpliendo con las responsabilidades hacia todas las partes interesadas. Los principios de Sostenibilidad están formalmente integrados en los objetivos estratégicos de la compañía, reflejando un fuerte compromiso desde la alta dirección hasta el Consejo de Administración que aprueba y valida la estrategia de sostenibilidad, los indicadores clave de rendimiento (KPIs) y sus objetivos anualizados. Las responsabilidades del gobierno corporativo en materia sostenibilidad que incluye la gestión del cambio climático se detallan en la sección 1.1 “Gobierno Corporativo” de este informe. Desde 2024, se implementa un modelo de incentivos a largo plazo para el personal directivo y otros roles clave, denominado Performance Shares Plan (PSP), que alinea sus objetivos con la estrategia corporativa. Por primera vez, este plan incorpora metas vinculadas a la sostenibilidad, incluyendo objetivos específicos de reducción de emisiones de CO 2 . El peso de los objetivos relacionados con el cambio climático representa un 7,5% del total. Para más detalles sobre los incentivos, incluyendo los del Comité de Dirección, consultar la sección 2.3.1. “Objetivos en Sostenibilidad, iniciativas y proyectos”. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 43 3.3.2. Gestión de Impactos, Riesgos y Oportunidades Almirall integra los riesgos y oportunidades del cambio climático en su proceso corporativo de control de riesgos. La compañía está comprometida en la identificación, evaluación y monitorización de estos riesgos y oportunidades mediante un proceso integrado y multidisciplinar. En el proceso de revisión anual del análisis de Doble Materialidad llevado a cabo en 2025 (ver más detalle en la sección 2.5.2 Proceso de revisión anual de este informe) no se han identificado cambios significativos en el modelo de negocio, la estrategia corporativa o la cadena de valor (entre otros factores analizados) por lo que la Doble Materialidad de 2024 continua siendo relevante. El análisis de Doble Materialidad de Almirall permite identificar y actualizar los impactos, riesgos y oportunidades climáticas clave en su cadena de valor, abarcando riesgos físicos y de transición tanto en sus operaciones como a lo largo de la cadena de valor; detallados más adelante. El Comité de Gobernanza, Riesgos y Compliance es responsable de la supervisión y control del sistema de gestión del riesgo, así como del control y seguimiento de la implementación de los planes de acción para mitigarlos. Los riesgos relevantes de la compañía son reportados por el Executive Director Internal Audit a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad y al Consejo de Administración. El mapa de riesgos de la compañía se actualiza con una periodicidad mínima anual. El Consejero Delegado y los miembros del Comité de Dirección son los responsables de la ejecución e implementación del mapa de riesgos anual así como los planes de acción de mitigación del riesgo. Almirall ha realizado un análisis cuantitativo preliminar de los riesgos y oportunidades más significativos del cambio climático, estimando las implicaciones financieras para el negocio. Este análisis incluye: – Riesgos de transición asociados a los cambios hacia una economía baja en el consumo de carbón, incluyendo los riesgos regulatorios, tecnológicos y de reputación. – Riesgos físicos del cambio climático, que pueden ser eventos graves que suceden en un corto periodo de tiempo (agudos) o cambios en los patrones climáticos a largo plazo (crónicos). Adicionalmente, se han determinado los siguientes marcos temporales: – Riesgos y oportunidades de transición: 2025-2030 (corto-medio plazo) y 2040 (largo plazo). Estos horizontes temporales se han elegido porque los riesgos de transición probablemente impactarán más el negocio de la compañía a corto-medio plazo. – Riesgos físicos: 2030 (medio plazo) y 2040 (largo plazo). Estos horizontes temporales más largos se han elegido para considerar la inercia asociada al clima, manteniendo un espacio temporal relevante para Almirall tanto para activos existentes como de inversiones futuras. Almirall se encuentra actualmente realizando un análisis cuantitativo del riesgo que permitirá cumplir con los plazos previstos en la CSRD, utilizando la metodología de análisis de escenarios. Para los escenarios físicos, Almirall ha considerado las denominadas Trayectorias de Concentración Representativas (RCP 4.5 y RCP 8.5) para explorar los riesgos físicos como inundaciones, escasez de agua, fenómenos meteorológicos extremos o aumento de temperatura. Para medir los riesgos de transición, Almirall ha considerado adoptar dos escenarios: un escenario alineado a los compromisos actuales globales SPS (entre 2,7ºC y 3,3ºC) y un escenario bajo en carbono, en concreto el escenario de desarrollo sostenible SDS (1,5ºC). Análisis de resiliencia climática Almirall tiene previsto realizar un análisis de su resiliencia climática una vez finalizado el análisis del impacto financiero de sus riesgos. Cabe indicar que los principales riesgos físicos identificados están asociados a la interrupción de suministro de producto o materia prima. Este riesgo está identificado en el plan de mitigación del riesgo de sus productos estratégicos que entre otras acciones contempla disponer de una doble fuente de suministro de todos aquellos productos identificados cómo críticos. Se muestran a continuación los Riesgos, Oportunidades e Impactos relevantes clave en su cadena de valor, abarcando riesgos físicos y de transición tanto en sus operaciones como a lo largo de la cadena de valor. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 44 Adaptación al cambio climático + Impactos Almirall impulsa la instalación de plantas fotovoltaicas en sus centros de producción y descarboniza su flota de vehículos, infraestructura y maquinaria, sustituyendo combustibles fósiles por fuentes de energía renovable para reducir su huella de carbono. - Política de sostenibilidad - Política de seguridad, salud y medioambiente - Código ético – La estructura del modelo de negocio de Almirall genera limitaciones operativas que dificultan la capacidad de adaptación al cambio climático, tanto para la propia empresa como para sus proveedores y terceros. Estas limitaciones se caracterizan por restricciones geográficas que impiden la reubicación de actividades y por la complejidad de integrar ciclos de vida circulares de productos, incluyendo el eco- diseño (debido a restricciones regulatorias). Estas barreras pueden limitar la capacidad de transformación de Almirall y sus socios para implementar estrategias de adaptación climática. - Política de sostenibilidad - Política de seguridad, salud y medioambiente - Política de compras - Código de conducta de proveedores - Código ético R O Regulatorio y mercado Almirall se enfrenta a riesgos directos e indirectos derivados de los desafíos para alinearse con los objetivos Net Zero de la Unión Europea y cumplir con regulaciones climáticas cada vez más exigentes, lo que podría implicar costes transicionales significativos y la reestructuración de productos. A su vez, la falta de adaptación a las demandas del mercado y a prácticas sostenibles podría afectar negativamente la percepción del consumidor y reducir la cuota de mercado. Sin embargo, la implementación de estrategias eficaces en sostenibilidad permite a Almirall mejorar su reputación, transparencia y posicionamiento competitivo, fortaleciendo su diferenciación frente a la competencia y alineándose con las expectativas crecientes hacia productos responsables. - Política de sostenibilidad - Política de seguridad, salud y medioambiente - Política de sistema de control de riesgos R O Físicos crónicos y extremos El aumento de fenómenos meteorológicos extremos y crónicos —como inundaciones, lluvias intensas, sequías, ciclones y huracanes— representa un riesgo significativo para Almirall, con potenciales interrupciones en la fabricación, daños en centros productivos y logísticos, y un incremento en los costes de adquisición de agua, energía y materias primas, especialmente en zonas vulnerables como Barcelona y Sant Celoni. Para mitigar estos impactos, Almirall refuerza su resiliencia climática mediante la diversificación geográfica, la implementación de sistemas de gestión de crisis, protocolos de seguridad y planes de contingencia, lo que permite reducir la vulnerabilidad operativa y aprovechar oportunidades derivadas de cambios en los ecosistemas. - Política de sostenibilidad - Política de seguridad, salud y medioambiente - Política de sistema de control de riesgos E1 CAMBIO CLIMÁTICO IRO Tipo Descripción Políticas Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 45 Mitigación del cambio climático – Impactos Las operaciones de Almirall, incluyendo procesos de investigación, desarrollo, producción y transporte, son altamente intensivas en energía, lo que genera emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance 1, 2 y 3. Estas emisiones, derivadas tanto de las actividades propias como las que se desarrollan a lo largo de su cadena de valor, incrementan la huella de carbono de la empresa y agravan los impactos sobre el cambio climático. - Política de sostenibilidad - Política de seguridad, salud y medioambiente R O Regulatorio y reputación El incumplimiento de las regulaciones ambientales, especialmente en materia de cambio climático, puede perjudicar gravemente la reputación de Almirall y limitar sus oportunidades de negocio. Para mitigar este riesgo, la compañía promueve el diálogo con los grupos de interés sobre temas ESG, fortaleciendo la cultura ambiental interna y mejorando su percepción externa. Además, Almirall optimiza el uso de energía y fomenta la autogeneración renovable mediante acciones de eficiencia energética y la instalación de plantas fotovoltaicas, lo que reduce costes, dependencia de la red eléctrica y permite cumplir con la normativa vigente, al tiempo que se identifican soluciones tecnológicas innovadoras para procesos e I+D. - Política de sostenibilidad - Política de seguridad, salud y medioambiente - Política de sistema de gestión de riesgos O Físicos crónicos y extremos Reducción de la exposición de Almirall a grandes inversiones por daños relacionados con el cambio climático mediante la colaboración con aseguradoras para desarrollar pólizas personalizadas que cubran riesgos específicos de eventos climáticos extremos y mitiguen aumentos significativos en las primas. - Política de sostenibilidad - Política de seguridad, salud y medioambiente Energía + Impactos Almirall mejora la eficiencia energética y aumenta el uso de fuentes renovables en sus operaciones, reduciendo emisiones de gases de efecto invernadero y apoyando la transición hacia una economía más sostenible - Política de sostenibilidad - Política de seguridad, salud y medioambiente O Mercado Aumento de la financiación de inversores con criterios ESG y mejora de la reputación de la marca, gracias al sólido desempeño de Almirall en sostenibilidad, cambio climático y certificaciones. Esto incluye la obtención de fondos del Next Gen EU para acelerar proyectos de eficiencia energética y digitalización industrial, fortaleciendo la competitividad de la empresa y su imagen entre inversores y accionistas. - Política de sostenibilidad - Política de seguridad, salud y medioambiente E1 CAMBIO CLIMÁTICO IRO Tipo Descripción Políticas R: Riesgo, O: Oportunidad, +: Impacto positivo, - : Impacto negativo Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 46 3.3.3. Plan de transición para la mitigación del cambio climático El plan de transición de Almirall incluye acciones pasadas, presentes y futuras para garantizar que su estrategia, modelo de negocio y planificación financiera sean compatibles con la transición a una economía sostenible, limitando el aumento de la temperatura mundial a 1,5ºC y alcanzando la neutralidad climática en 2050. En cuanto a la información requerida sobre el plan de transición para mitigar el impacto del cambio climático las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS), se debe indicar que: – Almirall ha aprobado y validado objetivos basados en la ciencia con Science Based Target Initiative alineados con el Acuerdo de París y se compromete a alcanzar las cero emisiones netas en 2050, tal y como se explica en la sección 3.3.5 “Actuaciones y recursos en relación con las políticas de cambio climático y Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y adaptación al mismo” de este informe. – Las principales líneas de acción estratégicas de Almirall para llevar a cabo la transición se describen en la sección 2.3.1. “Objetivos en Sostenibilidad, iniciativas y proyectos” mientras que las acciones realizadas en 2025 pueden consultarse en la sección 3.3.5. – La estrategia climática de Almirall en el corto y medio plazo está integrada en la planificación financiera de la compañía. Almirall prepara y mantiene un presupuesto anual para el año en curso y una previsión a cinco años vista de sus gastos operativos (opex) y sus inversiones (capex). Los gastos operativos incluyen en 2025 la compra de electricidad de origen renovable, el programa de compras sostenibles que incorpora la evaluación del desempeño en la gestión de emisiones GEI de los proveedores, el programa Energize para proveedores, el plan de compensación flexible que incentiva al uso del transporte público, y la ayuda a la compra de vehículo híbrido o eléctrico a todas las personas trabajadoras de Almirall en España. Las inversiones realizadas en 2025 en materia de mitigación del cambio climático marcan un punto de inflexión en la hoja de ruta hacia la descarbonización de los centros de Almirall. Entre las actuaciones más destacadas se encuentra la sustitución de una caldera de vapor por una caldera eléctrica y una unidad polivalente (enfriadora de producción simultánea), así como la ampliación del parque fotovoltaico en la planta de Sant Andreu de la Barca. En la planta química de Sant Celoni, se ha reemplazado el equipo de tratamiento de compuestos orgánicos volátiles alimentado por gas natural por una solución eléctrica. Los proyectos realizados en 2025 deberían llevar a alcanzar una reducción de emisiones de gases de efecto invernadero en los centros operativos de Almirall de como mínimo un 40% a finales de 2026. Igualmente, de acuerdo con la taxonomía europea, se ha identificado la actividad de "Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable" como elegible para la compañía. Ver más detalle en sección 3.2.1 ”Adopción de la Taxonomía Europea”. – No se han identificado emisiones de GEI bloqueadas en los activos de la compañía que no permitan conseguir los objetivos de reducción de emisiones GEI a 2030 y alcanzar las cero emisiones netas en 2050. – La actividad de Almirall no está excluida de los "índices de referencia de transición climática de la UE" y los "índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París" de acuerdo con el artículo 12 del Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión. – Los objetivos de reducción de emisiones, así como las iniciativas que conforman el Plan de Transición Climático, han sido aprobadas por el Comité de Dirección, validadas por la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad y posteriormente aprobadas por el Consejo de Administración (ver sección 1.1 “Gobierno Corporativo”). – El progreso del Plan de Transición se monitoriza a alto nivel con los indicadores definidos en el Sustainability Dashboard (ver sección 2.3.1), y el detalle de la evolución de las emisiones de gases de efecto invernadero (ver más detalle en la sección de 3.3.7 “Emisiones de alcance 1, 2 y 3”). 3.3.4. Políticas relacionadas con la mitigación y adaptación del cambio climático Almirall cuenta con diversas políticas para abordar los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la mitigación y adaptación al cambio climático. A través de la Política de Sostenibilidad de la compañía y de la Política Corporativa de Seguridad, Salud Laboral y Medio Ambiente se establecen los principios básicos y compromisos de la compañía con respecto a la Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 47 búsqueda del desarrollo sostenible y la prevención y adaptación al cambio climático. Esto se realiza a través de programas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, alineados con la ambición climática de 1,5ºC, la gestión eficiente y sostenible de los recursos, el uso de energías renovables y el apoyo a la adquisición de productos y servicios de eficiencia energética que impacten en el rendimiento energético, así como para apoyar actividades de diseño que consideren mejorar el rendimiento energético, entre otros. Los programas de la compañía están a su vez en consonancia con su estrategia de cero emisiones netas basadas en la ciencia, los Objetivos de Desarrollo Sostenible para 2030 (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas de Energía asequible y no contaminante (ODS 7) y Acción por el clima (ODS 13) y los Objetivos Climáticos del Acuerdo de Paris. Estas políticas se aplican a todas las operaciones de Almirall, incluyendo a todas sus entidades legales y a todas las personas trabajadoras involucradas en la actividad o centro relevante. Abarcan todas las actividades y localizaciones del Grupo, promoviendo prácticas que contribuyan a la sostenibilidad ambiental en la cadena de valor completa. El Comité de Sostenibilidad, que reporta directamente al Comité de Dirección, es responsable de asegurar la integración de estas políticas en todas las áreas del Grupo. A su vez, el Consejero Delegado debe aprobar las diferentes iniciativas y el Global Sustainability Executive Director se encarga de supervisar aspectos de sostenibilidad en coordinación con el resto de los departamentos. Las políticas fueron desarrolladas considerando los intereses de la plantilla, clientes y comunidades locales, garantizando una participación activa y una comunicación transparente en temas de medio ambiente y sostenibilidad. Las políticas están disponibles en la página web de la compañía, asegurando que las partes interesadas tengan acceso a la información sobre cómo la compañía aborda los desafíos del cambio climático. Este enfoque de políticas refleja el compromiso continuo de Almirall con las prácticas de sostenibilidad ambiental y subraya las medidas proactivas de la compañía para enfrentar el cambio climático a través de una política integral y efectiva. 3.3.5. Actuaciones y recursos en relación con las políticas de cambio climático y Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y adaptación al mismo Tras una reducción de emisiones de GEI en el periodo 2014-2021 del 39% para las emisiones de alcance 1 y 2, en 2022 el Consejo de Administración de Almirall aprobó objetivos ambiciosos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero acorde a los compromisos del Acuerdo de París, que fueron validados por la Science Based Target initiative (SBTI) en junio de 2023. Los objetivos validados a corto y largo plazo basados en la ciencia (SBT) y alineados con un escenario de 1,5ºC son los siguientes: Objetivo a Corto Plazo: 2030 Almirall se compromete a: – La reducción absoluta del 50% de emisiones GEI de alcance 1 y 2 respecto el año base 2019. – Mantener la compra anual de electricidad 100% de origen renovable. – La reducción absoluta del 28% de emisiones GEI de alcance 3 respecto el año base 2019. Para los objetivos a corto plazo con un horizonte temporal a 2030 se estableció una meta intermedia a 2025, tal como se indica en el Sustainability Dashboard aprobado de medio ambiente, que ha sido ampliamente superado en relación a lo planificado gracias al avance de la hoja de ruta de las líneas estratégicas definidas. Objetivo a Largo Plazo: 2050 Almirall se compromete a reducir sus emisiones de GEI absolutas de alcance 1, 2 y 3 en un 90% en 2050 respecto el año base 2019. Objetivo cero emisiones netas Almirall se compromete a alcanzar las cero emisiones netas en toda la cadena de valor para el año 2050. Por el momento Almirall no contempla el uso de créditos de carbono para cumplir con el objetivo a corto plazo, reservando esta opción únicamente para alcanzar las cero emisiones netas. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 48 Para la consecución de los objetivos Almirall ha desarrollado un programa denominado de forma interna como Net Zero dentro de la estrategia de Act4Impact- Planeta a 2030 que desarrolla e implementa la hoja de ruta de las actuaciones necesarias para la consecución de los objetivos. De forma resumida se muestran a continuación las metas y las palancas de descarbonización, así como su contribución cuantitativa estimada desglosada por alcance 1-2 y 3, alineado a nuestros objetivos basados en la ciencia. También se incluye el capex agrupado asociado a los proyectos previstos para consecución de los proyectos. Los importes de los capex asociados a las actuaciones de mitigación del cambio climático no son significativos respecto al capex del Grupo y también por este motivo no se pueden conciliar con las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo. Metas de reducción de objetivos 2019 (año base) Resultados 2025 Objetivo 2025 Objetivo 2030 Objetivo 2050 Emisiones GEI de alcance 1 y 2 (t CO2e) 6.864,6 5.338,9 6.040,8 3.432,3 686,5 Proporción de reducción de emisiones GEI de alcance 1 y 2 (%) – % 22 % ⩾ 12 % ⩾ 50 % ⩾ 90 % Tabla 24 Metas de reducción de emisiones de alcance 1 y 2 Actuaciones de mitigación del cambio climático 2019-2021 2023-2025 2026-2028 2029-2030 Eficiencia energética y reducción del consumo (t CO2e) 423,3 238,7 376,0 – Sustitución de combustibles (t CO2e) – – 218,1 – Electrificación en instalaciones (t CO2e) – 1.005,1 1.361,0 – Hibridación/Electrificación de flota de vehículos (t CO2e) – – 470,2 509,4 Potencia eléctrica instalada de placas fotovoltaicas (kWp) al final del periodo 712,8 3.506 3.806 3.806 Proporción de energía eléctrica renovable consumida 100 % 100 % 100 % 100 % CAPEX (k€) No Calculado 8.479 4.314 No Definido Tabla 25 Actuaciones de reducción de emisiones de alcance 1 y 2 Para el periodo 2019-21 la reducción asociada a la eficiencia energética y reducción del consumo se ha calculado con los valores reales de reducción efectiva, así como la energía anual autogenerada de placas fotovoltaicas. Se ha excluido de este periodo el año 2022 y 2023 ya que a nivel energético no es representativo debido al paro temporal de producción de la planta química de Sant Celoni. La reducción de emisiones asociadas a los proyectos de eficiencia energética, sustitución de combustibles y electrificación en instalaciones de los periodos posteriores, se basa en la estimación de reducción de los proyectos. La reducción de emisiones de la flota de vehículos se ha estimado en base a la proyección de la política, donde se estima una reducción del 24% en 2027 y del 50% en 2030. No se ha incluido el CAPEX asociado a esta iniciativa. No se ha podido calcular el CAPEX financiero incremental de los proyectos realizados por la complejidad que supone, si no que corresponde al total del coste de la inversión. Metas de reducción de objetivos 2019 (año base) Objetivo 2025 Objetivo 2030 Objetivo 2050 Emisiones GEI de alcance 3 (t CO2e) 162.840 149.813 117.245 16.284 Proporción de reducción de emisiones GEI de alcance 3 (%) – % ⩾ 8 % ⩾ 28 % ⩾ 90 % Tabla 26 Metas de reducción de emisiones de alcance 3 Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 49 Actuaciones de mitigación del cambio climático 2019-2025 2026-2030 Emisiones de bienes y servicios Cat.1. (t CO2e) 17.064 24.080 Emisiones de transporte y distribución Cat.4 (t CO2e) 421 1.597 Sustituir los envíos aéreos por envíos marítimos (t CO2e) 250 – Uso de biocombustible en transporte terrestre (t CO2e) 171 – Emisiones de viajes de negocio Cat.6 (t CO2e) – 6.298 Emisiones de movilidad de trabajadores Cat.7 (t CO2e) – 788 Tabla 27 Actuaciones de reducción de emisiones de alcance 3 La reducción asociada al período 2019-25 de emisiones de bienes y servicios se ha calculado como dato real de diferencia entre emisiones 2025 vs 2019, y para el periodo 2026-30 como la diferencia entre 2025 hasta la reducción objetivo de 2030, ya que no ha sido posible cuantificar el impacto del programa de Supplier Engagement mediante actuaciones concretas. Para la categoría 4 de transporte y distribución, las reducciones se han calculado en actuaciones específicas y la previsión 2026-30 se contabiliza como reducción el objetivo interno a 2030. Para las categorías 6 y 7 de Viajes de Negocio y Movilidad de Trabajadores, respectivamente, no se han contabilizado acciones de reducción para el periodo 2019-25, por lo que se contabiliza como reducción 2026-30 el objetivo interno de reducción a 2030. A continuación, se resumen las principales iniciativas implementadas en 2025 asociadas a las actuaciones: Emisiones de alcance 1 y 2 Las principales palancas para la descarbonización de las emisiones de alcance 1 y 2, se pueden clasificar en dos categorías: las asociadas al consumo energético de los centros de Almirall y las vinculadas a las emisiones de la flota de vehículos. Entre las acciones relacionadas con la energía destacan las siguientes: Planta Farmacéutica de Sant Andreu de la Barca Durante 2025 se han llevado a cabo diversas actuaciones orientadas a eliminar el consumo de gas natural mediante la electrificación de los sistemas de generación de calor en las instalaciones. Entre las principales medidas destacan: – La instalación de una caldera de vapor eléctrica que sustituye parcialmente una caldera de vapor. – La sustitución de una planta enfriadora por una bomba de calor, capaz de generar agua fría y caliente mediante ciclo frigorífico. – Para la producción de agua caliente sanitaria, se ha reemplazado el intercambiador de placas alimentado por agua caliente por un sistema booster eléctrico, puesto en marcha en febrero de 2026. Gracias al conjunto de estas acciones, la planta farmacéutica de Sant Andreu tiene un potencial reducción anual de 755 toneladas de emisiones de CO 2 e, lo que representa una disminución de más del 60% respecto a 2019. Adicionalmente, se ha completado la tercera fase de ampliación de la instalación fotovoltaica (Fase III), incorporando 394 kWp de potencia adicional. A cierre del año, el 18% de la electricidad consumida por la planta proviene de autogeneración. Planta farmacéutica de Reinbek – Mejora en los ajustes de operación de la caldera de gas natural con una reducción de emisiones de 87 ton CO 2e anuales. Planta química de Sant Celoni – Sustitución del oxidador térmico regenerativo (RTO) que es el equipo de tratamiento de compuestos orgánicos volátiles (COVs) en la planta, por un nuevo oxidador térmico Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 50 alimentado con electricidad en lugar de gas natural. Esta medida prevé reducir en 145 ton de CO 2 e anuales del centro. Desde 2024 el centro de oficinas la Sede Central de Barcelona se ha convertido en el primer centro de Almirall en alcanzar el objetivo de eliminar el uso de gas natural en sus instalaciones y convertirse en edificio neutro en carbono. Esto ha sido posible gracias a la transición energética hacia fuentes de energía eléctricas 100% renovables, lo que también ha mejorado la eficiencia energética, y con el compromiso de neutralizar las potenciales emisiones residuales. En 2025 y avanzando hacia la neutralidad climática, el edificio D del centro de I+D de Sant Feliu, también ha eliminado el uso de gas natural en sus instalaciones de clima. Por otro lado, con el objetivo de reducir las emisiones de la flota de vehículos en un 24% al finalizar el periodo 2027 como hito intermedio hacia una reducción del 50% en 2030 , se destacan las siguientes acciones: – Implementación progresiva de las políticas de flota que priorizan e y/o incentivan vehículos híbridos y eléctricos en España e Italia aprobadas en 2024. Al finalizar el año 2025, se ha logrado que el 27% de la flota de vehículos de comerciales en España sea hibrida, el 73% de los coches de Dirección híbridos o eléctricos, y el 11% de la flota de Italia híbrida. Este año, además, se ha aprobado una nueva política de flota en Francia. Emisiones de alcance 3 En relación con las emisiones de alcance 3, se dividen entre aquellas relacionadas con la compra de bienes y servicios, transporte y distribución aguas arriba, por un lado y con el desplazamiento de la plantilla, por el otro. Entre las primeras destaca: – Almirall está integrando dentro del programa de compras sostenibles y más concretamente a través del Supplier Engagement Program, mediante la colaboración con los proveedores los objetivos de reducción de las emisiones GEI de alcance 3, con objeto de poder realizar un cálculo de emisiones GEI más preciso y disponer de datos primarios siempre que sea posible, así como de colaborar con los proveedores para que se establezcan objetivos de reducción de emisiones alineados a los objetivos de reducción de Almirall, tal y como se explica en mayor detalle en el apartado 3.1.3 “Procesos y Procedimientos de Diligencia Debida”. El programa incluye la monitorización del nivel de madurez en la gestión de las emisiones GEI de los proveedores (ver apartado 3.3.7 “Emisiones de alcance 1, 2 y 3”), reuniones con los proveedores para compartir los objetivos y expectativas del Grupo, así como requerimientos y material de formación en distintas plataformas a disposición de los proveedores. Relacionadas con el transporte de mercancía que gestiona Almirall destacan las siguientes: – Sustitución de envíos aéreos por transporte marítimo en envíos de larga distancia. Para ello ha sido necesario agrupar envíos y ajustar stocks de seguridad en algunos casos. – Procedimiento interno que promueve la reducción de los envíos aéreos de producto frente a otros medios de transporte de menor emisiones. – Contratación de transporte marítimo con proveedor estratégico que utiliza biocombustible (in- setting). – Contratación de transporte terrestre para carga completa de camión (FLT) con biocombustible (in-setting). Por otro lado, relacionadas con el desplazamiento de la plantilla destacan: – Los incentivos para una movilidad más sostenible de la plantilla de Almirall continúan vigentes. o El plan de compensación flexible que incluye la compra de títulos de transporte público. o Subvenciones para la adquisición de vehículos híbridos y eléctricos. o Instalación de cargadores eléctricos en los aparcamientos. – Creación de zonas de parking para bicicletas y patinetes eléctricos. – Además, todos los centros de Almirall disponen actualmente de plazas de carga para vehículos eléctricos, fomentando así su uso. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 51 3.3.6. Energía La eficiencia energética es un pilar de la estrategia ambiental de Almirall. La compañía fue pionera en 2013 al certificar su sistema de gestión energética según la norma ISO 50001, actualizándola en 2019, y cuenta con un plan de eficiencia 2012-2030 que busca reducir un 35% el consumo energético respecto a 2011. Su modelo se basa en identificar e incorporar progresivamente nuevas tecnologías en cada centro, lo que ha permitido implantar soluciones como la levitación magnética o la nebulización de agua a alta compresión para reducir consumos en compresores y sistemas de evaporación. Desde 2017 se han instalado placas fotovoltaicas en todos los centros para autogenerar electricidad renovable. Tras comprometerse a reducir un 50% sus emisiones respecto a 2019, Almirall avanza en una transición energética hacia 2030 centrada en la electrificación profunda de sus instalaciones y la reducción significativa del uso de gas natural. Actualmente las principales fuentes de energía consumida en Almirall son la electricidad (62 % ) y el gas natural (38 %). En relación con el consumo de electricidad, el 100% de la electricidad consumida en los centros operacionales de Almirall en España y Alemania procede de fuentes renovables con Garantía de Origen. Almirall apuesta no únicamente por la compra de energía verde con Garantía de Origen sino también por la compra de electricidad renovable a través de un contrato a largo plazo de compraventa de energía renovable (PPA) desde 2023 y la autogeneración solar onsite. La compañía instaló paneles solares en sus centros de Sant Celoni y Sant Andreu de la Barca en 2017 y 2019 respectivamente. En 2022, se pusieron en marcha dos nuevas plantas fotovoltaicas, una en la Sede Central y otra en el centro de I+D de Sant Feliu de Llobregat. En 2023 se amplió la potencia de las plantas fotovoltaicas de Sant Celoni y Sant Andreu de la Barca (Fase I) y en 2024 se amplio nuevamente la instalación fotovoltaica de Sant Andreu de la Barca (Fase II). En 2025 se han instalado placas fotovoltaicas en Reinbek y ampliado la planta fotovoltaica existente de Sant Andreu de la Barca (Fase III) . Con estas instalaciones, en 2025 Almirall ha reducido la dependencia del suministro de la red eléctrica de compañía en 3.574 MWh, el 13,1 % del consumo eléctrico total. En 2025, el consumo energético agregado se ha reducido un 4,5 % respecto a 2024, consolidando una disminución acumulada del 30,1% respecto el año 2011. Este resultado refleja el compromiso continuo de los centros con la eficiencia energética y la descarbonización. Asimismo, desde 2019 se ha alcanzado una reducción del 23,2% en consumo de gas natural. Los centros continúan reduciendo sus consumos energéticos con sus actuaciones de eficiencia energética y descarbonización. (1) Consumo de combustible procedente del carbón y de sus derivados – – (2) Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y de productos petrolíferos 41 96 (3) Consumo de combustible procedente del gas natural 20.296 16.742 (4) Consumo de combustible procedente de otras fuentes fósiles – – (5) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes fósiles – – (6) Consumo total de energía fósil (suma filas 1 a 5) 20.337 16.838 Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%) 44 % 38 % (7) Consumo de combustible procedente de fuentes nucleares – – Proporción de fuentes nucleares en el consumo total de energía (%) – % – % (8) Consumo de combustible por fuente renovable, como la biomasa (que incluye también los residuos industriales y municipales de origen biológico, el biogás, el hidrógeno renovable, etc.) – (9) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables 23.123 23.777 (10) Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible 2.807 3.574 (11) Consumo total de energía renovable (suma filas 6 a 10) 25.930 27.351 Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%) 56 % 62 % Consumo total de energía 46.267 44.189 Consumo y combinación energéticos 2024 2025 Tabla 28 Consumo y combinación energéticos para el periodo 2024-2025 El gas natural se expresa en términos energéticos según PCS (Poder Calorífico Superior). Los consumos de GLP y gasoil se obtienen de las facturas en unidades de litros que se expresan en términos energéticos según PCS. Los factores de conversión utilizados son de la "Guía de Factores de Emisión" que publica anualmente por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) y de la “Guia de càlcul d’emissions de gasos amb efecte d’hivernacle (GEH)” publicados anualmente por la OCCC (Oficina de Canvi Climàtic de Catalunya). Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 52 El indicador de intensidad de energía se reporta de acuerdo con la NEIS E1 de Cambio Climático para actividades con alto impacto en cambio climático. Almirall tiene el código CNAE 4646 - Comercio al por mayor de productos farmacéuticos, que entra dentro del grupo "G: Wholesale and Retail Trade; Repair of Motor Vehicles and Motorcycle", considerado como sector con actividades con alto impacto en cambio climático. Los ingresos netos corresponden al Importe neto de la cifra de negocios de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo. Intensidad de energía vs Ingresos netos 2024 2025 Consumo total de energía vs Ingresos netos (MWh/M €) 46,9 39,9 Tabla 29 Consumo de energía vs Ingresos netos 3.3.7. Emisiones de alcance 1, 2 y 3 El inventario de gases de efecto invernadero (GEI) se ha realizado siguiendo las guías del Greenhouse Gas (GHG) Protocol para las emisiones de Alcance 1 y 2, producidas por el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) y el World Resources Institute (WRI). El inventario de gases de efecto invernadero de alcance 3 se ha realizado siguiendo el protocolo GHG (Emisiones de Alcance 3 del Protocolo de GEI) del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) y el World Resources Institute (WRI). Las categorías se calculan conforme al "GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard". Este protocolo categoriza las emisiones de Alcance 3 en 15 subcategorías. En la categoría 10 se ha aplicado un cambio de metodología que aporta más precisión al cálculo. Al tratarse de una categoría con un peso poco relevante en el total de emisiones, no se ha llevado a cabo un recálculo del año base en este ejercicio. Para dar transparencia y credibilidad al inventario de emisiones de GEI y asegurar una metodología de cálculo robusta, el cálculo de emisiones de GEI se verifica anualmente por la entidad certificadora AENOR. En este informe se han actualizado las emisiones GEI del año 2024 tras la verificación de abril de 2025. Justificación de exclusiones del cálculo de emisiones GEI El cálculo de las emisiones de gases de efecto invernadero de Almirall incluye todas las emisiones generadas por el grupo Almirall. Sin embargo, se excluyen las emisiones de Alcance 1 y 2 derivadas de los locales alquilados para la actividad de las filiales internacionales de Almirall debido a la dificultad de obtener datos de calidad y su baja representatividad en el total de emisiones, inferior al 1%. La estimación de estas emisiones se ha realizado en base a los consumos de las oficinas centrales de Barcelona. También se han excluido las emisiones de alcance 3 de la categoría 4 de transporte y distribución aguas arriba asociado al transporte de materia prima, cuyas emisiones en la categoría 1 se han calculado utilizando el dato primario en kg. La estimación de estas emisiones para los años 2019 y 2021 representaban menos del 1% del total de la huella de carbono del grupo Almirall. De las 15 categorías de alcance 3 se justifica que no es necesario el cálculo de las siguientes categorías: – Categoría 11 Utilización de productos vendidos: Se ha estimado que el impacto de la fase de uso de los productos de Almirall es despreciable debido a que no suponen una fuente activa de emisiones durante su uso y tienen un tiempo medio de vida útil muy bajo. – Categoría 13 Activos arrendados (aguas abajo): No aplica a la organización porque Almirall no dispone de activos arrendados aguas abajo. – Categoría 14 Franquicias: No aplica a la organización porque Almirall no dispone de franquicias. – Categoría 15 Inversiones: Las inversiones asociadas a edificios y maquinaria están incluidas en categoría 2 y no realiza otro tipo de inversión no contemplada. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 53 Emisiones de GEI brutas de alcance 1 6.864 5.742 5.339 -7 % Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%) – % – % – % – % Emisiones por consumo de gas natural 4.062 3.687 3.047 -17 % Emisiones por el combustible y/o energía consumida por la flota de vehículos 1.959 1.582 1.978 25 % Otras fuentes de emisión (fuga de gases refrigerantes, emisiones de proceso u otras pequeñas fuentes de emisión) 843 473 314 -34 % Alcance 2 Emisiones GEI (t CO 2eq ) Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en la ubicación 6.305 3.752 3.171 -15 % Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en el mercado – – – – % Alcance 3 Emisiones de GEI significativas (t CO2eq) Emisiones de GEI indirectas brutas totales (alcance 3) 162.838 141.899 147.365 4 % 1 Bienes y servicios adquiridos 146.940 124.321 129.877 4 % 2 Bienes de equipo 826 2.041 781 -62 % 3 Actividades relacionadas con combustible y energía (no incluido en alcance 1 o alcance 2) 2.294 2.047 1.945 -5 % 4 Transporte y distribución (Aguas Arriba) 1.988 2.003 1.795 -10 % 5 Residuos generados en operaciones 1.711 963 867 -10 % 6 Viajes de negocio 6.298 7.429 9.034 22 % 7 Movilidad de los trabajadores desde/hasta su puesto de trabajo. 788 1.259 1.401 11 % 8 Activos arrendados (Aguas Arriba) 109 116 113 -3 % 9 Transporte y distribución (Aguas Abajo) 113 142 422 197 % 10 Procesamiento de productos vendidos 389 417 5 -99 % 11 Utilización de productos vendidos N/A N/A N/A – % 12 Tratamiento de fin de ciclo de vida de los productos vendidos 1.382 1.161 1.124 -3 % 13 Activos arrendados (Aguas Abajo) N/A N/A N/A – % 14 Franquicias N/A N/A N/A – % 15 Inversiones N/A N/A N/A – % Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) (t CO 2eq ) 176.007 151.393 155.875 3 % Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) (t CO 2eq ) 169.702 147.641 152.704 3 % Emisiones de GEI (t CO2eq) / Ingresos netos (M€) 5 198 150 138 -8 % 2019 2024 4 2025 Var. 2025 vs 2024 (Año base) Alcance 1: Emisiones GEI (t CO 2eq ) Tabla 30 Retrospectiva de las emisiones de GEI 2019-2025 El origen de los factores de emisión utilizados para el cálculo de emisiones de alcance 1 y 2 es el siguiente: -Gas Natural España: "Guía de Factores de Emisión" que publica anualmente por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO). -Electricidad basada en la ubicación España: “Informe de Garantías y Etiquetado de la Electricidad”, actualizado anualmente por la CNMC (Comisión Nacional del Mercado y la Competencia) en abril/mayo. -Electricidad basada en la ubicación Alemania: “Entwicklung der spezifischen Kohlendioxid-Emissionen des deutschen Strommix in den Jahren”, actualizado anualmente por la OFMA (Oficina Federal del Medio Ambiente de Alemania) en mayo/junio. -Potencial de Calentamiento Global de gases refrigerantes: Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) sexto informe de Evaluación (2021) -Factores de emisión de la flota de vehículos proporcionado por las empresas de leasing. El origen de los factores de emisión utilizados para el cálculo de emisiones de alcance 3 es el siguiente: -Bilan CarboneTM, de la Agencia de Medio Ambiente y Gestión de la Energía (ADEME) de Francia para el cálculo en base al gasto (€) en Categoría 1 y 2 de Bienes y servicios adquiridos y bienes de equipo y categoría 8 de activos arrendados. Informe actualizado anualmente. -Factores de emisión específicos de los proveedores o de sus productos obtenidos del programa de engagement con los proveedores. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 54 4 Las emisiones de GEI de 2024 se han revisado respecto los valores presentados en el informe de 2024 para ajustarlos a la verificación de GEI realizada en abril de 2025, posterior a la publicación del informe de 2024. Las diferencias encontradas son del 2,6% para el alcance 1, del 0,4% para el alcance 2 basado en el mercado y del 0,1% para el alcance 3. 5 Los ingresos netos corresponden al Importe neto de la cifra de negocios de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo -Greenhouse gas reporting: conversion factors" publicado por Department for Energy Security and Net Zero, Gobierno de UK para el cálculo en base peso de categoría 1, para categoría 4 de transporte y distribución, categoría 6 viajes de negocios y 7 de movilidad de los trabajadores, y en menor medida para otras categorías. -Ecoinvent y un estudio interno realizado por Cyclus Vitae Solutions, para el cálculo en base a peso (kg) Categoría 1 de Bienes y servicios adquiridos. -CEDA factors de Vitalmetrics Group para categoría 6 viajes de negocio para el cálculo en base a gasto. - "Study on actual GHG data for diesel, petrol, kerosene and natural gas" de Julio de 2015, publicado por Dirección General de Energía de la Comisión Europea (DG ENER) para categoría 3 Actividades relacionadas con combustible y energía: -"Guia de càlcul d'emissions de gasos amb efecte hivernacle (GEH)" publicado por la OCCC (Oficina de Canvi Climàtic de Catalunya) para la categoría 5 Residuos generados en operaciones, y en menor medida para otras categorías. -Factores propios calculados a partir de los Análisis de Ciclo de Vida (ACV) de algunos los productos para la categoría 1 y el ACV del packaging de los productos de Almirall realizados con COMPASS para la categoría 12. Evolución del cumplimiento de los objetivos de emisiones de alcance 1, 2 y 3 2019 (Año Base) 2025 2025 2030 2019-2025 Indicadores Emisiones objetivo (tCO2e) Objetivo de reducción (%) Objetivo de reducción (%) Reducción vs año base Emisiones de GEI brutas de alcance 1 y 2 basadas en el mercado (t CO2eq) 6.864 5.339 ⩾ 12% ⩾ 50% 22 % Emisiones de GEI indirectas brutas totales (alcance 3) (t CO2eq) 162.838 147.365 ⩾ 8% ⩾ 28% 9,5 % Tabla 31 Hitos y años objetivo de reducción de GEI para el periodo 2019-2030 En las tablas anteriores se muestra la evolución de las emisiones de GEI para los alcances 1, 2 y 3 para el periodo 2019-2025. El año base de referencia de los objetivos de reducción de emisiones es 2019. Las emisiones GEI del año 2019 están calculadas sobre año natural (desde el 1 de enero al 31 de diciembre). A partir de 2022 se calcula desde el último trimestre del año anterior hasta fin del tercer trimestre del año declarado, es decir, los datos de 2025 cubren de 1 de octubre de 2024 a 30 de septiembre de 2025. Se realiza de esta forma ya que, debido a la complejidad del cálculo, no es posible completarlo en un plazo que permita incorporarlo en este informe. En abril de 2025 se verificaron las emisiones de 2024. En relación con el objetivo de reducción de emisiones de alcance 1 y 2 basada en el mercado, en 2025 Almirall ha logrado una disminución del 22% respecto el año base. Este avance se debe principalmente a la reducción del consumo de gas natural, impulsada por el progreso de las iniciativas de eliminación de este combustible en los centros productivos, así como las acciones de eficiencia energética. Adicionalmente ha contribuido la reducción de fugas de gases refrigerantes resultado de una mejor gestión y del reemplazo progresivo de equipos de refrigeración. El incremento observado en las emisiones de flota se explica por un cambio de metodología aplicado en España, pasando de un cálculo basado en kilómetros a uno basado en litros consumidos. En 2026 está previsto realizar un recálculo del año base para poder evaluar las reducciones de manera más precisa. La reducción alcanzada en 2025 supera ampliamente el 12% establecido como objetivo, debido al adelanto de los proyectos de descarbonización de los centros productivos y a una disminución de fugas de gases refrigerantes superior a la proyectada. Para las emisiones de alcance 3, cabe indicar que el método de cálculo de cada categoría es específico según la disponibilidad de datos. La mayoría de las categorías utilizan un método híbrido de cálculo, donde se prioriza por este orden: en primer lugar, se tienen en cuenta los datos suministrados por los proveedores. Si éstos no se encuentran disponibles, se realiza el cálculo de emisiones en base a datos primarios y si esto no es posible, el cálculo se realiza en base al gasto económico con datos de proveedor, y en último lugar, se usan bases de datos externas. Las emisiones de alcance 3 se han reducido un 9,5 % respecto el año base de referencia 2019. Parte de esta reducción se atribuye a la mejora en la calidad de los datos de las emisiones que es Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 55 una prioridad en los próximos años para poder evaluar el progreso real de las emisiones en esta categoría, y que se reevaluará con un recálculo del año base antes de llegar a 2030. Destaca el nuevo aumento en las emisiones la categoría 6 “Viajes de negocio” respecto al periodo 2022-2024 debido a la normalización del uso de este servicio tras los años de pandemia y al aumento del volumen de negocio, alcanzando niveles por encima al año base de referencia. También han aumentado las emisiones GEI de la categoría 7 ”Desplazamientos de la plantilla” respecto el periodo 2019-2024 como resultado del proceso de mejora del cálculo de emisiones, realizado en base a las encuestas de movilidad llevadas a cabo en 2025. 3.3.8. Proyectos de eliminación y mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono Almirall se ha comprometido a alcanzar las cero emisiones netas para 2050, alineándose con el Estándar Corporativo Net Zero de la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi). Como parte de esta estrategia, la compañía desarrollará un programa de mitigación más allá de la cadena de valor (BVCM por sus siglas en inglés) a partir de 2026, con el objetivo de canalizar financiación hacia el mercado de créditos de carbono. En el corto plazo hasta que se defina el plan BVCM, Almirall llevará a cabo las siguientes acciones: – Neutralización de las emisiones residuales de la Sede Central (Barcelona) de forma anual para asegurar la neutralidad de este centro de 2024 en adelante. Tras la eliminación del consumo de gas natural en sus operaciones diarias en 2024, las emisiones de GEI residuales pueden generarse a consecuencia de fugas de gases refrigerantes o gases de extinción de incendios, grupos electrógenos y en menor medida al mantenimiento como back up de la caldera. – Neutralización de las emisiones de GEI de los centros de Almirall asociadas al proceso productivo y de I+D que no están relacionadas con el consumo de combustible. – Neutralización de algunos eventos internos de Almirall. Los créditos utilizados para las acciones mencionadas provienen de proyectos certificados bajo los estándares Gold Standard y Verified Carbon Standard (VCS), dos de los sistemas de certificación más rigurosos y reconocidos a nivel global en el ámbito de la compensación de carbono. Estos estándares aseguran que los créditos de carbono provienen de proyectos que no solo contribuyen a la mitigación del cambio climático, sino que también promueven beneficios adicionales, como la conservación de la biodiversidad y el bienestar social de las comunidades locales. Además, los proyectos certificados bajo estos estándares son sometidos a una verificación independiente y periódica para garantizar la autenticidad y la eficacia de la reducción de emisiones, asegurando así que las acciones realizadas tienen un impacto positivo y medible en el medio ambiente. Este enfoque de alta calidad está alineado con nuestro compromiso estratégico de proteger la naturaleza y contribuir de manera responsable al cuidado del planeta. Total (t CO2eq) 172 152 Proporción proyectos de eliminación (%) 100 % 100 % Proporción proyectos de reducción (%) – % – % Gold Standard – % 100 % Verified Carbon Standard (VCS) 100 % – % Proporción de proyectos dentro de la UE (%) – % – % Consumo y combinación energéticos 2024 2025 Tabla 32 Resumen créditos de carbono Créditos de carbono que se prevé cancelar en el futuro Cantidad 2026 Total (t CO2eq) 176 Tabla 33 Créditos a cancelar en el futuro Los créditos de carbono cancelados en 2024 y 2025 están asociados a un proyecto de reforestación en Tanzania, diseñado para promover la mitigación y adaptación al cambio Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 56 climático a través de la reforestación de tierras degradadas, así como para contribuir a los medios de vida alternativos de las personas en Tanzania. Impacto en cambio climático y biodiversidad: – Reforestación de pastizales degradados convirtiendo tierras baldías en bosques ricos en biodiversidad. – Combatir el cambio climático capturando CO 2 . – Protección contra la deforestación a través de la gestión forestal sostenible. – Aumento de la biodiversidad mediante la preservación del suelo, la conservación del suministro de agua, la gestión de la tierra y el enriquecimiento de la flora. – Distribución de semillas producidas por viveros comerciales regionales de árboles, gestionados por personas locales. Impacto social y económico: – Facilitar el desarrollo socioeconómico de las comunidades locales a través de ingresos por carbono, empleo, capacitaciones y diferentes formas de infraestructura. – Construir edificios escolares y proporcionar capacitaciones sobre prácticas de gestión forestal. – Proporcionar capacitaciones sobre emprendimiento para mujeres y oportunidades de empleo equitativas dentro del proyecto. 3.3.9. Precio interno del carbono El negocio de Almirall no es intensivo en consumo de energía, por lo que sus operaciones no están sujetas a regímenes de comercio de derechos de emisión como ETS, Cap & Trade o Carbon Tax. Sin embargo, en el marco de su estrategia de cero emisiones netas y la ambición de limitar el calentamiento global a 1,5°C, se han incorporado mecanismos internos de fijación de precios al carbono. Actualmente, Almirall aplica un precio interno implícito al carbono, vinculado al coste de créditos voluntarios de alta calidad basados en soluciones naturales. Este enfoque inicial, uniforme y estático en todas las operaciones, se ha utilizado principalmente para gestionar emisiones de alcance 1, lo que representa alrededor del 3 % del total reportado. La evolución más relevante se materializará en 2026, cuando prevemos implementar un mecanismo más avanzado de precio interno del carbono. Este nuevo instrumento estará orientado a reducir de manera significativa las emisiones indirectas de alcance 3, con especial atención a la categoría de viajes de negocio. Aunque la normativa actual no exige la adopción de estos mecanismos, reconocemos su valor estratégico para acelerar la reducción de emisiones y reforzar la alineación con nuestros objetivos climáticos de largo plazo. 3.4. Contaminación 3.4.1. Gestión de Impactos, Riesgos y Oportunidades La prevención de la contaminación del agua, aire y suelo es crucial para el compromiso ambiental de Almirall. La liberación de contaminantes degrada los entornos naturales y afecta la calidad del agua, el aire y el suelo, poniendo en riesgo la salud humana y la biodiversidad. Almirall enfrenta estos retos mediante estrategias sostenibles y efectivas para prevenir y mitigar la contaminación en todos sus centros. El departamento de Medioambiente, integrado en el área de Sostenibilidad coordinada por el Global Sustainability Executive Director, se encarga de identificar los indicadores de riesgo relacionados con la contaminación. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 57 En el proceso de revisión anual del análisis de Doble Materialidad llevado a cabo en 2025 (ver más detalle en la sección 2.5.2 Proceso de revisión anual de este informe) no se han identificado cambios significativos en el modelo de negocio, la estrategia corporativa o la cadena de valor (entre otros factores analizados) por lo que la Doble Materialidad de 2024 no ha sido reevaluada. Se muestran a continuación los Riesgos, Oportunidades e Impactos relevantes clave: E2 CONTAMINACIÓN IRO Descripción Políticas Contaminación del aire "+" "-" "R" Las emisiones generadas por las actividades de investigación, desarrollo, producción, transporte y adquisición de bienes y servicios en Almirall pueden contribuir a la contaminación del aire, del suelo y de las aguas residuales, exponiendo a la compañía a posibles sanciones legales y financieras por incumplimiento de la normativa ambiental. Para mitigar estos riesgos y proteger su reputación, Almirall ha instalado tecnología avanzada en sus centros industriales para reducir las emisiones de Compuestos Orgánicos Volátiles (COV) y otras partículas contaminantes, reforzando así su compromiso con la sostenibilidad y el cumplimiento regulatorio. - Política de sostenibilidad -Política de seguridad, salud y medioambiente -Política de compras -Código de conducta de proveedores -Código ético -Política de sistema de gestión de riesgos Contaminación del agua "+" "R" Almirall y sus socios, incluidas las Contract Development & Manufacturing Organizations, promueven medidas para prevenir la contaminación del agua mediante sistemas de tratamiento de aguas residuales, tecnologías limpias y prácticas sostenibles de gestión hídrica, protegiendo así la calidad del agua y las comunidades cercanas. No obstante, el incumplimiento de las regulaciones ambientales —incluidas las relativas a la contaminación del aire, del suelo y al vertido de aguas residuales— podría conllevar sanciones legales y financieras significativas, además de afectar negativamente la reputación corporativa. R: Riesgo, O: Oportunidad, +: Impacto positivo, - : Impacto negativo 3.4.2. Políticas relacionadas con la contaminación Tal como se menciona en el apartado 3.3.4 “Políticas relacionadas con la mitigación y adaptación del cambio climático”, Almirall cuenta con la Política de Sostenibilidad y Política Corporativa de Seguridad, Salud y Medio Ambiente. Ambas se aplican a su vez en su totalidad para temas vinculados a la prevención de la contaminación, así como para reducir el impacto ambiental de las operaciones a lo largo de su cadena de valor. Estas políticas demuestran el compromiso de la compañía al promover prácticas que contribuyen a tratar específicamente la contaminación. A su vez, las prácticas están integradas en los procesos de trabajo diarios de Almirall, garantizando medidas proactivas para prevenir, reducir o subsanar emisiones de carbono que afectan y contaminan al medioambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de actividad que involucre contaminación atmosférica; incluyendo contaminación del agua, el aire, el suelo, así como también sonora y lumínica. 3.4.3. Actuaciones, metas y recursos en relación con la contaminación Contaminación del aire En Almirall, el impacto más significativo en contaminación atmosférica es la emisión de compuestos orgánicos volátiles (COVs) procedente de sus plantas químicas durante la fabricación de los diferentes principios activos farmacéuticos, y en menor medida de su planta farmacéutica de Sant Andreu. En diciembre de 2022 se publicó la Directiva BREF WGC - Sistemas comunes de gestión y tratamiento de gases residuales en el sector químico -, cuyo objetivo es describir las MTD (Mejores Técnicas Disponibles) o combinación de MTD para reducir las emisiones atmosféricas canalizadas y difusas, y de esta forma conseguir una mejor protección del medio ambiente. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 58 Para adecuarnos a dicha normativa, siendo la fecha de entrada en vigor de dicha Directiva el 12 de diciembre de 2026, se ha llevado a cabo en ambas plantas químicas un estudio para definir los valores de diseño de las emisiones a tratar, así como una evaluación de las mejores tecnologías de tratamiento de las emisiones. Se ha valorado la necesidad de optimizar el funcionamiento de los sistemas de depuración existentes o implantar una nueva tecnología de tratamiento que permita, además de depurar las emisiones, contribuir a alcanzar los nuevos retos ambientales y garantizar el cumplimiento de la normativa vigente y la de próxima aplicación. La adaptación a la citada normativa en el periodo 2025-26 es un factor clave para el futuro de las plantas químicas, ya que implica la incorporación de la mejor tecnología disponible para la mitigación de compuestos orgánicos volátiles (COV’s), lo que conlleva una inversión significativa para la compañía. Como parte de esta implementación, se integra la estrategia de descarbonización mediante la instalación en Sant Celoni de un sistema de oxidación térmica regenerativa eléctrico, en sustitución de los sistemas convencionales alimentados por gas natural. La puesta en marcha de este equipo está prevista para enero de 2026. En la planta de Sant Andreu, se ha completado la segregación de las emisiones a tratar y se ha optimizado el funcionamiento de los sistemas de depuración existentes. Durante este periodo se llevará a cabo un estudio adicional con el objetivo de reevaluar la tecnología más adecuada para su implantación. En relación con los importes correspondientes a inversiones de capital (capex) asociados a las acciones para la consecución de las metas de contaminación del aire no se consideran significativos en relación con los presupuestos del Grupo. Esta información se encuentra consolidada en partidas económicas de mayor cuantía, lo que, a nivel contable, dificulta significativamente la identificación de las partidas individualizadas de cada importe asociado en los estados financieros. 2025 -2026 Ranke SCE Instalación de nuevo oxidador térmico regenerativo. Instalación de un nuevo oxidador térmico regenerativo eléctrico (RTO, por sus siglas en inglés) y un sistema Quench & Scrubber con una capacidad máxima de 4.000 Nm3/h. 1.256 2025 Ranke SAB Segregación de emisiones previas al tratamiento final. Segregación de los venteos de proceso e instalación de un Scrubber y dos intercambiadores de calor con la finalidad de minimizar las emisiones a la atmósfera, antes de su tratamiento final. 114 2025 Ranke SAB Caracterización de emisiones a tratar y posterior estudio de refrigeración. Caracterización de las emisiones a tratar tras su segregación. Inicio del proyecto de refrigeración con el objetivo de minimizar las emisiones a l’ atmosfera en origen. 64 2026 Ranke SAB Caracterización emisiones, evaluación y adquisición de tecnología a implantar. Caracterización de las emisiones una vez finalizado el proyecto de refrigeración. Posterior evaluación y adquisición de la tecnología necesaria para garantizar el cumplimiento de la normativa. 500 Meta: Adaptación de las plantas de química fina a la Directiva BREF WGC- Sistemas comunes de gestión y tratamiento de gases residuales en el sector químico. Año Ámbito Actuación Descripción CAPEX (€ miles) Tabla 34 Actuaciones para mitigar o prevenir la contaminación del aire Contaminación del agua Las principales actuaciones de Almirall relativas a la contaminación del agua van dirigidas a prevenir y minimizar la contaminación, asegurando un vertido seguro y cumpliendo los requisitos legalmente aplicables. Destaca como actuaciones en últimos años la instalación de una planta de tratamiento de aguas residuales con tecnología UV-oxidación que se puso en funcionamiento en 2024 en la planta farmacéutica de Reinbek. Esta tecnología asegura la eliminación de principios activos farmacéuticos (API’s) en las aguas vertidas al sistema de saneamiento público. Se encuentra operativo el evaporador para el tratamiento in situ de aguas de limpieza segregadas de fabricación instalado en 2024 en la planta farmacéutica de Sant Andreu de la Barca. Esto permite Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 59 prevenir la contaminación en el vertido de aguas residuales y minimizar el residuo gestionado de forma externa. En relación con los importes correspondientes a inversiones de capital (capex) asociados a las acciones para la consecución de las metas de contaminación del aire no se consideran significativos en relación con los presupuestos del Grupo. Esta información se encuentra consolidada en partidas económicas de mayor cuantía, lo que, a nivel contable, dificulta significativamente la identificación de las partidas individualizadas de cada importe asociado en los estados financieros. Estas actuaciones y otras se resumen en la siguiente tabla: Meta: Reducir la contaminación en vertido de aguas residuales y mejorar las instalaciones de tratamiento de aguas residuales existentes Año Ámbito Actuación CAPEX (€ miles) 2022-2024 Planta Farmacéutica Reinbek Instalación de una planta de tratamiento de aguas residuales UV-oxidación química. 1.133 2023-2024 Planta Farmacéutica SAB Instalación de un evaporador para el tratamiento de aguas residuales 255 2025 Ranke SCE Automatización de la depuradora de aguas residuales y digitalización de contadores para control consumo. 180 2025 Ranke SCE Reubicar bombas de la depuradora para eliminación de espacio confinado. 38 Tabla 35 Actuaciones para mitigar o prevenir la contaminación del agua Contaminación del suelo Dada la naturaleza de las operaciones de Almirall y de los terceros en su cadena de valor, la contaminación del suelo se ha identificado en el Análisis de Doble Materialidad de 2025 únicamente como un riesgo potencial, principalmente en lo que respecta a posibles acciones legales y sanciones financieras por incumplimientos de las normativas ambientales vigentes. 3.4.4. Contaminación del aire De acuerdo con los requisitos de divulgación del CSRD este apartado debe incluir las emisiones de las instalaciones en las que se supere el valor umbral aplicable en el anexo II del Reglamento 166/2006 sobre el PRTR europeo (registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes). Las emisiones a la atmosfera de las instalaciones industriales de Almirall no superan los valores umbrales para los diferentes contaminantes especificados en el citado anexo. En relación con las actividades de Almirall sujetas a la Directiva 2010/75/UE y del Consejo sobre emisiones industriales (DEI): Instalaciones dentro del ámbito de aplicación DEI y de las conclusiones MTDs – Ranke Química Sant Celoni: Grupo DEI 4.5, IDQA 6 – Ranke Química Sant Andreu: Grupo DEI 4.5, IDQA 933 No se ha registrado ningún caso de incumplimiento de las condiciones establecidas en el permiso (AAI: Autorización Ambiental Integrada) Conclusiones sobre las MTD (mejores técnicas disponibles) (niveles emisión NEA-MTD y comportamiento ambiental NCAA-MTD) – Ranke Sant Celoni dispone de un informe con el análisis detallado de las mejores técnicas disponibles (MTD) que se aplican o se prevén aplicar, descritas en la Decisión de Ejecución de la Comisión (UE) 2022/2427 de 6 de diciembre de 2022, relativa a las conclusiones sobre las mejores técnicas disponibles (MTD) para los sistemas comunes de gestión y tratamiento de gases residuales en el sector químico. Dicho informe fue entregado a la Administración Competente en diciembre de 2023. – Se justifica el cumplimiento de todas las Mejores Técnicas Disponibles que les son de aplicación, incluidas las cinco correspondientes a las emisiones difusas de COVs, fugitivas y no fugitivas (MTD 19 a la 23), basadas en el inventario de emisiones (MTD 2) que serán Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 60 integradas en el sistema de gestión ambiental antes del 12 de diciembre de 2026. De igual forma, en 2026 está previsto el cumplimiento y la monitorización de las emisiones canalizadas para los diferentes contaminantes (PST, COV, HCl, CO, NOx, PCDD/F) de acuerdo con los requerimientos indicados en la MTD 8. Actualmente se realiza el seguimiento y control de acuerdo con lo establecido en el permiso vigente (AAI). – Ranke Sant Andreu de la Barca dispone de una memoria donde se incluye el análisis detallado de las mejores técnicas disponibles (MTD) que se aplican o se prevén aplicar, descritas en la Decisión de Ejecución de la Comisión (UE) 2022/2427 de 6 de diciembre de 2022, relativa a las conclusiones sobre las mejores técnicas disponibles (MTD) para los sistemas comunes de gestión y tratamiento de gases residuales en el sector químico. Ésta fue entregada a la Administración Competente en junio de 2024, dentro del marco de la revisión Anticipada de la Autorización Ambiental Integrada. Se justifica el cumplimiento de todas las Mejores Técnicas Disponibles que les son de aplicación. – Respecto a las correspondientes a las emisiones difusas de COVs (MTD 19 a la 23) basadas en el inventario de emisiones (MTD 2), que deben ser integradas en el sistema de gestión ambiental antes del 12 de diciembre de 2026, actualmente, conscientes de la dificultad de la preparación del balance de disolventes, se está realizando un seguimiento intensivo para mejorar los resultados y poder cumplir con la MTD 21 (estimación de las emisiones difusas de COV-disolventes). El establecimiento realiza actualmente todos los controles y seguimientos en los focos que solicita la Autorización Ambiental vigente Ranke cumplirá con todos los requerimientos indicados en la MTD8 antes de la entrada en vigor del nuevo BREF WGC en diciembre 2026. 3.4.5. Contaminación del agua En relación con el vertido de aguas residuales, reducir el caudal y la carga contaminante de los vertidos líquidos supone actuar sobre los contaminantes generados en los propios procesos y, por ello, los centros operativos de Almirall cuentan con instalaciones de tratamiento de aguas residuales. La planta farmacéutica de Sant Andreu de la Barca y el centro I+D de Sant Feliu de Llobregat realizan un tratamiento primario de sus aguas residuales mientras que en la planta química de Sant Andreu se lleva a cabo un tratamiento primario y secundario y, en la planta de Sant Celoni, además de los tratamientos primarios y secundarios, también se realiza un tratamiento terciario. La planta farmacéutica de Reinbek dispone de una planta de tratamiento de aguas residuales con tecnología UV-oxidación para asegurar la eliminación de los principios activos farmacéuticos (API's) de sus aguas de proceso. Todos los centros de Almirall vierten a sistemas públicos de saneamiento excepto la planta química de Sant Celoni, que vierte a cauce público (río La Tordera). En todos los centros, la media de los parámetros no excede el 70% de límite legal. En relación con las actividades de Almirall sujetas a la Directiva 2010/75/UE, según decisión de ejecución (UE)2016/902 por la que se establecen las conclusiones sobre las mejores técnicas disponibles (MTDs) para los sistemas comunes de tratamiento y gestión de aguas: – Tanto la planta química de Sant Celoni como la de Sant Andreu de la Barca cumplen todas las MTD que les son de aplicación. Disponen de diagramas de uso del agua y de los flujos de aguas residuales sanitarias e industriales. Las aguas residuales generadas son tratadas en sus respectivas depuradoras y se analizan diariamente los diferentes parámetros, de acuerdo con los procedimientos establecidos, asegurando el cumplimiento de los límites fijados por la Autorización Ambiental antes de su vertido. – De acuerdo con el sistema de gestión implantado en el establecimiento, se minimiza el consumo de agua a lo esencial y necesario para el proceso, y se reduce la carga contaminante de las aguas residuales vertidas, recogiendo las aguas contaminadas del proceso y gestionándolas como residuo por gestores autorizados. La red separativa de aguas pluviales y residuales asegura que las aguas potencialmente contaminadas sean tratadas adecuadamente antes de su vertido final. – Tanto Ranke Química Sant Celoni como Ranke Sant Andreu cuentan, respectivamente, con memorias justificativas que acreditan el cumplimiento de la normativa vigente. Dichas memorias fueron presentadas ante la Administración competente: en el caso de Sant Celoni, en diciembre de 2021, como parte del proceso de solicitud de Modificación Sustancial de la Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 61 Autorización Ambiental; y en el caso de Sant Andreu, en junio de 2024, en el contexto de la revisión anticipada de dicha Autorización Ambiental.. 3.4.6. Contaminación del suelo Dada la naturaleza de las operaciones de Almirall y de los terceros en su cadena de valor, la contaminación del suelo se identificó en el Análisis de Doble Materialidad de 2024 únicamente como un riesgo potencial, principalmente en lo que respecta a posibles acciones legales y sanciones financieras por incumplimientos de las normativas ambientales vigentes. En Almirall, el potencial impacto en contaminación del suelo se atribuye a las Plantas Químicas. En 2015 se realizó el estudio base del suelo requerido por la Ley 5/2013, que incluye: – Identificación de las sustancias peligrosas usadas en el emplazamiento, tanto actuales como históricas. – Descripción de las áreas de interés en términos de impactos potenciales al subsuelo del emplazamiento. – Descripción de la historia del emplazamiento. – Identificación del entorno ambiental del emplazamiento. – Investigación del subsuelo del emplazamiento debido a las actividades históricas y presentes llevadas a cabo en el mismo. – Propuesta para el establecimiento de una red de seguimiento y control del medio (suelos y aguas subterráneas). En cuanto a la calidad del suelo, los resultados analíticos de las muestras indicaron que los compuestos analizados se encontraban mayoritariamente por debajo de los límites de detección del laboratorio o de los niveles de referencia. Igualmente, en las muestras de agua subterránea no se detectó ningún compuesto por encima de los valores de referencia considerados. En 2017 se recibieron los informes técnicos con las condiciones derivadas de la valoración de los informes base por parte de la Administración Competente. Se estableció la obligatoriedad de realizar un Programa de Seguimiento y Control (PSC) de la calidad del suelo con una frecuencia de 5 años. Los resultados obtenidos en dichos controles hasta la fecha han sido satisfactorios, y los próximos están programados para el período 2027-2028. 3.5. Agua 3.5.1. Gestión de Impactos, Riesgos y Oportunidades El cambio climático se ha convertido en un factor crítico para los recursos hídricos globales. La creciente imprevisibilidad del clima afecta la disponibilidad y calidad del agua, y los desastres relacionados, como inundaciones y tormentas, han aumentado significativamente en las últimas décadas, exponiendo a las comunidades a mayores riesgos. Almirall enfrenta estos desafíos, ya que el aumento en la frecuencia y severidad de inundaciones y lluvias intensas podría interrumpir la fabricación y dañar sus centros de producción. Las sequías también pueden causar escasez de agua y energía, elevando los costes de adquisición de agua y suministros. Las localidades de Barcelona y Sant Celoni en España son particularmente vulnerables a estos riesgos, con una posible exacerbación a largo plazo. Al igual que en el caso de la contaminación, el departamento de Medioambiente, bajo la coordinación del Global Sustainability Executive Director, se encarga de identificar los riesgos relacionados con los recursos hídricos en las propias operaciones de Almirall y las de sus terceros. En el proceso de revisión anual del análisis de Doble Materialidad llevado a cabo en 2025 (ver más detalle en la sección 2.5.2 Proceso de revisión anual de este informe) no se han identificado cambios significativos en el modelo de negocio, la estrategia corporativa o la cadena de valor (entre otros factores analizados) por lo que la Doble Materialidad de 2024 no ha sido reevaluada. Se muestran a continuación los Riesgos, Oportunidades e Impactos relevantes clave: Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 62 E3 AGUA IRO Descripción Políticas Consumo, extracción y vertidos de agua "+" "R" "O" Almirall y sus socios, incluidas las organizaciones CMO, promueven una gestión sostenible del agua mediante el consumo y la extracción responsables, así como iniciativas para aumentar su reutilización en procesos industriales y de I+D. No obstante, las extracciones excesivas a lo largo de la cadena de valor pueden contribuir al agotamiento de las reservas naturales de agua dulce, generando restricciones operativas y posibles sanciones financieras por mala gestión. Para mitigar estos riesgos y fortalecer la resiliencia ante la escasez hídrica, Almirall ha implementado un Plan Estratégico de Gestión del Agua 2024–2030, que aborda integralmente la extracción, uso, tratamiento y descarga, con énfasis en el cumplimiento regulatorio y los parámetros analíticos de los vertidos. - Política de sostenibilidad - Política de seguridad, salud y medioambiente - Política de compras - Código de conducta de proveedores - Código ético - Política de sistema de gestión de riesgos R: Riesgo, O: Oportunidad, +: Impacto positivo, - : Impacto negativo 3.5.2. Políticas relacionadas con el consumo de agua Tal como se menciona en el apartado 3.3.4 “Políticas relacionadas con la mitigación y adaptación del cambio climático”, Almirall cuenta con la Política de Sostenibilidad y Política Corporativa de Seguridad, Salud Laboral y Medio Ambiente. Ambas se aplican a su vez en su totalidad para temas vinculados a la gestión eficiente del agua, gestión de su uso y aprovisionamiento en concordancia con las restricciones locales de estrés hídrico. Las políticas de Almirall en relación con el agua se centran en la gestión eficiente del recurso y en el control adecuado de los vertidos de aguas residuales, asegurando prácticas responsables en sus operaciones diarias. Estas acciones reflejan el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y la reducción del impacto ambiental en lo que respecta al uso del agua. No obstante, dichas políticas no incluyen disposiciones específicas sobre el diseño de productos y servicios orientados al consumo eficiente de agua ni a la preservación de los recursos marinos, ya que estas áreas no han sido identificadas como materiales para Almirall. 3.5.3. Actuaciones, metas y recursos en relación con el consumo de agua La estrategia de sostenibilidad de Almirall Act4Impact 2024-2030 incluye dentro de sus prioridades de más corto plazo la gestión eficiente del agua ya que es uno de los recursos esenciales para la producción y para la sociedad en general. Las actuaciones realizadas durante 2025 han ido dirigidas a la consolidación e implantación de las estrategias de gestión y ahorro de agua identificadas en 2024, año en el que se agravó el estado de sequía. Cabe destacar que, entre el final de 2024 y el comienzo de 2025, se restableció la normalidad hídrica en los municipios de la región. Actuaciones realizadas en 2025 Proyectos de reutilización de agua En 2025 se instaló en la planta farmacéutica de Sant Andreu una segunda planta de ósmosis para poder reutilizar el rechazo de la planta de tratamiento de agua industrial. En la sede central, se ha redireccionado las aguas de rechazo generadas durante el tratamiento de aguas del centro para irrigar la cubierta vegetal. Proyectos de reducción del consumo y de mejora de eficiencia del uso de agua En todos los centros de Almirall en España en los últimos años se han llevado a cabo medidas de ahorro de agua. Destaca como actuación en el periodo 2025-26 la instalación de contadores internos y digitalización que están permitiendo gestionar de forma más eficaz los consumos de agua y detectar anomalías. Adicionalmente, en la planta farmacéutica de Reinbek, la sustitución de la máquina de lavado de contenedores que se ha llevado a cabo en 2025 ha permitido ahorrar alrededor de 300 m³ de agua cada año. Asimismo, la reciente instalación de un sistema de refrigeración de circuito cerrado se espera que genere una reducción adicional aproximada de 1.140 m³ anuales en el consumo de agua. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 63 Grupos de eficiencia del agua En 2025 se han mantenido los grupos de trabajo multidisciplinares en los centros industriales de España y de I+D creados en 2024 con el objetivo de seguir identificando e implementando nuevas medidas de ahorro, de mejora de la eficiencia de procesos asociados al consumo de agua, de aumento de la recirculación del agua, así como nuevas acciones de concienciación. Campaña de sensibilización En 2025 se ha llevado una campaña de sensibilización dirigida a las personas trabajadoras de Almirall España con objeto de concienciar sobre el uso sostenible del agua con infografías distribuidas en las zonas de uso de agua. Objetivo de Reducción a 2030 La nueva estrategia de sostenibilidad de Almirall Act4Impact 2025-2030 incorporó a finales de 2024 un objetivo de reducción del consumo de agua en un 25 % agregado de todos los centros de Almirall para 2030 respecto al consumo de referencia. Este objetivo se incorporará como un KPI de Planeta en la próxima revisión del Sustainability Dashboard, tras la validación por el Comité de Sostenibilidad y proceso de aprobación posterior. El consumo de referencia de este objetivo corresponde al consumo medio de los tres últimos años en los que la actividad se ha desarrollado con normalidad y la situación hidrológica ha sido normal, es decir, no ha habido ningún tipo de restricción por razones de sequía y corresponde al periodo 2020 – 2022. Los proyectos relacionados con la reducción de la extracción, el incremento de la eficiencia de los procesos, así como la implementación de medidas de recirculación del agua se detallan en la siguiente tabla. Cabe decir que los importes asociados a las actuaciones de reducción de consumo de agua no son significativos respecto al CAPEX total del Grupo y también por este motivo no se pueden conciliar con las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo. Reducción de extracción de agua vs consumo referencia (2020-22) 2024 2025 Objetivo 2030 Proporción de reducción de agua (%) 18 % 20 % 25 % Tabla 36 Objetivo de reducción de la extracción de agua Actuaciones de reducción de extracción de agua 2022-23 2024 2025-26 Contadores (m 3 ) – – – Recirculación de agua (m 3 ) 7.358 500 8.000 Optimización de procesos (m 3 ) 3.478 432 1.140 Sustitución equipos (m 3 ) – – 300 Restricciones de estado de sequía (m 3 ) – – – CAPEX (k€) 22 62 431 Tabla 37 Actuaciones de reducción de la extracción de agua 3.5.4. Consumo de agua En los centros productivos, los procesos industriales se diseñan para cumplir con las Buenas Prácticas de Fabricación (GMP por sus siglas en inglés) y contribuir a la minimización del consumo de agua. Las fuentes de agua utilizadas en los centros de Almirall son, agua de compañía en todos los centros, y agua de pozo en la planta farmacéutica de Sant Andreu de la Barca, en Ranke Sant Celoni y el centro I+D de Sant Feliu. De acuerdo con el Water Risk Filter (WRF), WRI Aqueduct tool así como la base de datos del ACA (Agencia Catalana del Agua), todos los centros de Almirall en España se encuentran en zonas de riesgo hídrico. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 64 En la siguiente tabla se detalla la extracción de agua en Almirall según el origen de suministro en base a las lecturas obtenidas directamente por los contadores instalados en los pozos y las lecturas de las compañías suministradoras de agua. En 2025, el consumo de agua ha disminuido un 20 % en comparación con el consumo de referencia. Las instalaciones que han registrado la mayor reducción son la planta farmacéutica de Sant Andreu de la Barca, la planta química de Sant Andreu y el centro I+D en Sant Feliu. Estos logros consolidan las acciones emprendidas en los últimos años, así como las nuevas acciones implementadas en el marco de la nueva estrategia de Sostenibilidad Act4Impact. Extracción de Referencia 6 2024 2025 Extracción de agua total (m3) 125.753 102.533 100.636 Agua de compañía (m3) 63.983 49.522 55.830 Agua de pozo (m3) 61.770 53.011 44.806 Extracción de agua total en zonas estrés hídrico (m3) 108.641 91.078 87.491 Proporción de reutilización (%) 7 % 5 % 6 % Extracción total de agua (m3)/ Ingresos netos (M€) 151 104 91 Tabla 38 Extracción de agua según origen, estrés hídrico y % de reutilización Reutilización de agua Desde 2020, se han implementado varias acciones de reutilización de agua en los centros de Almirall. En la planta farmacéutica de Sant Andreu y en el centro de I+D de Sant Feliu, se aprovecha el agua de rechazo generada en los sistemas de ósmosis empleados para la obtención de agua purificada. En Sant Andreu, este agua se reincorpora al circuito de producción de agua industrial, mientras que en Sant Feliu se utiliza para alimentar los sistemas de riego y contra incendios. De cara a 2026, en Ranke Sant Celoni está previsto desarrollar un nuevo proyecto para reutilizar el agua de rechazo procedente de varias instalaciones con el objetivo de recircularla hacia los scrubbers y la planta de tratamiento de compuestos orgánicos volátiles (COVs). El almacenamiento de agua en nuestros centros se realiza mediante aljibes dónde se almacenan aproximadamente un total de 600 m3. Los posibles cambios en el almacenamiento de estos depósitos se deben a tareas de limpieza y/o de mantenimiento. CDP Water Security La puntuación alcanzada en los cuestionarios CDP relativos a la gestión del ciclo del agua en 2025 fue de B, manteniendo el nivel del periodo anterior. 3.6. Biodiversidad y ecosistemas 3.6.1. Gestión de Impactos, Riesgos y Oportunidades Almirall se compromete a proteger la biodiversidad y los ecosistemas, aunque este área está incluida en el plan estratégico de sostenibilidad 2024-30 no es una prioridad a corto plazo debido a la naturaleza de sus operaciones. Dado que todos sus centros industriales y de investigación están ubicados en zonas industriales designadas, lejos de espacios naturales, no se considera necesario consultar a las comunidades, ya que no hay un impacto directo sobre ellas. Hasta la fecha, no se han identificado riesgos u oportunidades significativos en relación con la biodiversidad. Por ello, realizar un análisis de resiliencia de la estrategia y modelo de negocio de Almirall en relación con la biodiversidad y los ecosistemas no es relevante para la compañía y no estará comprendido en este informe. En el proceso de revisión anual del análisis de Doble Materialidad llevado a cabo en 2025 (ver más detalle en la sección 2.5.2 Proceso de revisión anual de este informe) no se han identificado cambios significativos en el modelo de negocio, la estrategia corporativa o la cadena de valor (entre otros factores analizados) por lo que la Doble Materialidad de 2024 no ha sido reevaluada. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 65 6 El consumo de referencia de este objetivo corresponde al consumo medio del periodo 2020-22, cuando la actividad se ha desarrollado con normalidad y la situación hidrológica ha sido normal, es decir, no ha habido ningún tipo de restricción por razones de sequía. Se muestra a continuación el impacto relevantes en la cadena de valor de Almirall, que se limita a la incidencia sobre la extensión y el estado de los ecosistemas: E4 BIODIVERSIDAD IRO Descripción Políticas Cambio climático + Restauración de áreas verdes mediante actividades de reforestación realizadas por Almirall y sus socios (incluidos centros de I+D, Contract Development & Manufacturing Organisations) en zonas afectadas por las actividades de las empresas que están en riesgo de desertificación -Política de sostenibilidad -Política de seguridad, salud y medioambiente -Política de compras -Código de conducta de proveedores -Código ético R: Riesgo, O: Oportunidad, +: Impacto positivo, - : Impacto negativo 3.6.2. Políticas relacionadas con la biodiversidad y ecosistemas Tal como se menciona en el apartado 3.3.4 “Políticas relacionadas con la mitigación y adaptación del cambio climático”, Almirall cuenta con la Política Corporativa de Sostenibilidad y la Política Seguridad, Salud Laboral y Medio Ambiente que abarcan compromisos relacionados con la protección de la naturaleza. Reflejando la importancia que la empresa otorga a la biodiversidad y la sostenibilidad ambiental en su estructura organizativa, estas políticas demuestran el compromiso de la compañía con la promoción de prácticas específicas para la prevención de la contaminación, la gestión del agua, la economía circular, el uso sostenible de los recursos y la protección de la naturaleza. Asimismo, se consideran las consecuencias sociales derivadas de las actividades de la compañía a lo largo de toda la cadena de valor, actuando con plena conciencia del entorno y de las necesidades sociales en cada uno de los países en los que opera. Por último, la política apunta a que estas prácticas sean inclusivas y demuestren preocupaciones y necesidades diversas, mostrando un compromiso integral y estratégico con la sostenibilidad ambiental. 3.6.3. Actuaciones, metas, recursos y métricas en relación con la biodiversidad Tal como se ha explicado en el apartado 3.6.1 de acuerdo con el plan estratégico de Almirall, las metas relacionadas con la biodiversidad se establecerán a partir de 2026. Esta decisión responde a la necesidad de priorizar las actividades según su importancia relativa y la disponibilidad de recursos internos. Aunque aún no se han establecido metas específicas, destacar que en 2024, Almirall construyó una cubierta verde de 908 m² en el techo de uno de los edificios de su sede en Barcelona. Este espacio fomenta la biodiversidad urbana, mejora la calidad del aire y contribuye a mitigar el efecto isla de calor, creando un entorno más limpio y saludable. 3.6.4. Biodiversidad En relación con la actividad de Almirall y su posible impacto en la biodiversidad, todos los centros industriales y de investigación están situados en zonas industriales designadas, por lo que no afectan directamente especies en peligros de extinción. Los únicos centros ubicados cerca de espacios naturales son el centro de I+D de Sant Feliu (a 350 metros del Parque Natural de Collserola incluido en la Red de Espacios Naturales de la Diputación de Barcelona) y la planta química de Sant Celoni (ubicada a aproximadamente 300 metros de la zona incluida en el Plan de Espacios de Interés Natural (PEIN) Serres de Montnegre-el Corredor, e incluida también en la Red Natura 2000). La actividad de Almirall no afecta negativamente a la biodiversidad de las áreas protegidas indicadas. En noviembre de 2021, se realizó un estudio de impacto ambiental como requisito para la renovación de la Autorización Ambiental de la planta química de Sant Celoni. El estudio concluyó que no hay efectos significativos sobre la biodiversidad, los espacios protegidos o el río Tordera y sus acuíferos, incluso a máxima capacidad de producción. Además, desde 2008, se realiza anualmente un estudio de calidad del agua del río Tordera, mostrando que no hay un impacto negativo derivado del vertido de aguas residuales sobre las especies y en los índices bióticos dentro del área de influencia de Almirall. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 66 En caso de emergencia ambiental, Almirall dispone de planes de autoprotección para minimizar los impactos negativos en personas y el medio ambiente en todos sus centros. 3.7. Uso de los recursos y economía circular 3.7.1. Gestión de Impactos, Riesgos y Oportunidades Almirall gestiona los recursos de manera responsable, fomentando la circularidad para garantizar un uso sostenible de los recursos limitados a lo largo de su cadena de valor y una gestión adecuada de los residuos generados en sus operaciones. En el proceso de revisión anual del análisis de Doble Materialidad llevado a cabo en 2025 (ver más detalle en la sección 2.5.2 Proceso de revisión anual de este informe) no se han identificado cambios significativos en el modelo de negocio, la estrategia corporativa o la cadena de valor (entre otros factores analizados) por lo que la Doble Materialidad de 2024 no ha sido reevaluada. Se muestran a continuación las Oportunidades e Impactos positivos relevantes detectados en relación con los recursos y la economía circular: E5 USO DE RECURSOS Y ECONOMÍA CIRCULAR IRO Descripción Políticas Flujos de recursos, incluido el consumo de recursos (entradas) O Eficiencia en el uso de recursos: Mejora de la eficiencia en el uso de recursos a través de la implementación de tecnologías avanzadas, como las simulaciones de laboratorio virtuales, que permiten replicar digitalmente entornos de laboratorio y reducir la dependencia de recursos físicos. Esta innovación no solo disminuye los costes de adquisición de materiales, sino que también optimiza la gestión de residuos. Despliegue en el área industrial de plataformas de gestión de grandes volúmenes de datos (big data) que permiten optimizar consumos de recursos identificando ineficiencias, mejora en la rapidez de toma de decisiones, incluso automatizando las acciones necesarias. -Política de sostenibilidad -Política de seguridad, salud y medioambiente -Código ético Flujos de recursos asociados a los productos y servicios (salidas) "+" "O" Integración de criterios sostenibles en el diseño y la adquisición de recursos: La incorporación de prácticas sostenibles tanto en la adquisición de bienes y servicios como en el diseño de productos ofrece a Almirall una oportunidad estratégica para reducir costes y avanzar en sus objetivos de sostenibilidad. La compra de materiales reutilizados, remanufacturados y reciclados disminuye la dependencia de recursos vírgenes y favorece una gestión más eficiente. Paralelamente, la aplicación de principios de ecodiseño en las fases de I+D y producción —tanto internamente como junto a socios y CDMOs— supone un impacto positivo que impulsa la circularidad de los productos, reduce la generación de residuos y limita la extracción de materias primas. En conjunto, estas prácticas refuerzan un modelo más circular y responsable en toda la cadena de valor. -Política de sostenibilidad -Política de seguridad, salud y medioambiente -Política de compras -Código de conducta de proveedores -Código ético Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 67 Residuos + El impulso de prácticas de economía circular, la adopción de envases sostenibles y la correcta gestión de residuos permiten a Almirall reducir de forma significativa su impacto ambiental a lo largo de toda la cadena de valor. La promoción de la reducción, reutilización y reciclaje de materiales disminuye los residuos enviados a vertedero y contribuye a la conservación de recursos naturales. La implementación de envases y embalajes fabricados con materiales reciclados o biodegradables refuerza este enfoque, reduciendo la generación de residuos y la huella de carbono, además de favorecer la protección de los bosques. Paralelamente, la gestión adecuada de residuos peligrosos —incluidos disolventes, subproductos químicos, aguas de limpieza y desechos de laboratorio— minimiza riesgos para la salud humana y el entorno, preservando la calidad del aire y del suelo y protegiendo la biodiversidad local. -Política de sostenibilidad -Política de seguridad, salud y medioambiente -Código ético R: Riesgo, O: Oportunidad, +: Impacto positivo, - : Impacto negativo 3.7.2. Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular Tal como se menciona en el apartado 3.3.4 “Políticas relacionadas con la mitigación y adaptación del cambio climático”, Almirall cuenta con la Política de Sostenibilidad y Política de Seguridad, Salud Laboral y Medio Ambiente. Ambas abarcan compromisos y acciones relacionadas con la sostenibilidad y la gestión eficiente de los recursos, destacando la importancia de la transición hacia la reducción del uso de recursos vírgenes, incluyendo aumento de recursos renovables, siguiendo los principios de la economía circular con un enfoque inclusivo y sostenible. Reflejando la importancia que la empresa otorga a este tema en su estructura organizativa, estas políticas demuestran el compromiso de la compañía al promover prácticas que contribuyen a tratar específicamente la economía circular mediante la reutilización, el reciclaje y la reducción del consumo de materias primas, teniendo en cuenta, entre otros, los análisis de ciclo de vida de productos enfocados en su diseño. A su vez, las prácticas están integradas en los procesos de trabajo diarios de Almirall, garantizando medidas proactivas, mostrando un compromiso integral y estratégico con los principios de la economía circular. 3.7.3. Actuaciones, metas y recursos en relación con el uso de los recursos y la economía circular La estrategia corporativa de Almirall integra criterios de sostenibilidad en el diseño de sus productos, desde la I+D hasta el final de vida del producto, incluyendo fabricación y distribución. Desde el plan estratégico 2024-30 de Almirall se aborda la economía circular en dos áreas principales: – Packaging sostenible: tiene como principales objetivos reducir el impacto del packaging enfocado a utilizar materiales más sostenibles y evitar materiales innecesarios; proyectos de producto específico para mejorar la sostenibilidad de un producto específico identificado con un bajo nivel de sostenibilidad o capacidad de mejora; explorar Digital Product Passport de ESPR (Ecodesign for Sustainable Products Regulation) para estar preparados; y promover la reciclabilidad de los productos. o Con la publicación del Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR) en 2025, esta línea de trabajo incorporará entre sus objetivos la implementación del reglamento en los productos de la compañía. – Zero waste to landfill: tiene como prioridad evitar que los residuos tengan como destino final el vertedero, asegurando una gestión segura de los residuos y fomentando la reciclabilidad siempre que sea posible. Actuaciones de packaging sostenible realizadas en 2025 Iniciativas de mejora en sostenibilidad del packaging A 31 de diciembre de 2025, se han generado más de 66 iniciativas para evaluación, 18 nuevas durante 2025, 7 de las cuales completadas durante 2025. Estas iniciativas se clasifican según impacto y Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 68 dificultad de implementación para priorizar su implementación. En cuanto a los aspectos financieros, tanto el gasto de capital (capex) como el gasto operativo (opex) asociados a estas iniciativas han sido relativamente bajos, lo que indica que las acciones implementadas hasta la fecha no han requerido inversiones significativas ni han supuesto un aumento considerable en los costos operativos.. Destacan las siguientes: – Cambio de etiquetas plásticas a papel para prospectos y libritos de productos fabricados en la planta de Sant Andreu de la Barca. En proceso de validación técnica para implementación en productos biológicos (Ilumetri y Ebglyss) y productos respiratorios. En proceso de validación. – Cambio de material de etiquetas “tamper evident”: Durante 2025 se ha aprobado la sustitución de las etiquetas de seguridad (“tamper evident”) de plástico por papel transparente, manteniendo la misma funcionalidad y apariencia. Esta medida aplica a todos los productos de prescripción envasados en las plantas de Sant Andreu de la Barca y Reinbek. El cambio supone una mejora significativa en la reciclabilidad de los estuches, al convertirlos en envases mono- material, y contribuye a la reducción de emisiones de CO₂, con un impacto estimado de 7,4 toneladas anuales. La implementación comenzará a lo largo de 2026. – Sustitución de bandeja de plástico por bandeja de cartón para Ilumetri realizado en 2025. – Eliminación de guantes de plástico y estuche extra para la especialidad Dafnegil óvulos Suiza. – Reducción del número de aplicadores vaginales para la especialidad Rosaltrof en España pasando de 5 aplicadores vaginales a 1. Uso de cartón certificado Forest Stewardship Council (FSC) El uso de cartón certificado FSC se está implementando de forma progresiva. Desde 2021 todas las cajas de agrupación de los centros de producción de Sant Andreu de la Barca y de Reinbek fueron certificadas en FSC. Desde 2022 se está implementando también el uso de cartón FSC en los estuches de los productos medicinales y no medicinales fabricados en los centros de Almirall. A finales de 2025, todos los estuches de productos envasados en las plantas de Sant Andreu de la Barca y Reinbek son ya de fibras de papel de origen certificado FSC, independientemente de si incluyen o no el logo FSC (su inclusión está permitida solo en algunos países y categorías de producto). Al cierre del ejercicio 2025, la compañía ha incorporado el logo FSC en 236 referencias, correspondientes a las categorías de producto y países donde la normativa permite su inclusión. Esta acción refuerza nuestro compromiso con la gestión responsable de los recursos forestales y la trazabilidad sostenible de los materiales utilizados en nuestros envases. El siguiente hito para el periodo 2026-27 es implementar el logo FSC en todas las referencias de Productos Sanitarios (actualmente 75), conforme se obtenga la aprobación regulatoria MDR para cada producto. Eliminación de prospectos en especialidades cosméticas y suplementos alimenticios Eliminación de prospectos en aquellos productos de categoría cosméticos, suplementos alimenticios y cuidado personal que no requieran de información para el paciente o bien cuya información pueda ser proporcionada en el mismo estuche y/o material primario. Debido a varias discontinuaciones de estas categorías de producto, el total de referencias con posibilidad de eliminación se redujo durante el año. De las 112 referencias de producto de las categorías anteriormente mencionadas, se ha eliminado el prospecto u omitido el prospecto en prácticamente su totalidad, quedando pendientes actualmente solo 8 referencias. Acciones de mejora en gestión de residuos En 2025 se observan los resultados en la reducción de residuos derivado principalmente de las acciones de mejora realizadas en 2024, la instalación un evaporador para el tratamiento de aguas residuales de producción en las plantas farmacéuticas de Sant Andreu de la Barca y en Reinbek con la instalación de una planta de tratamiento de agua con tecnología de oxidación química foto-fenton que ha permitido que las aguas residuales de producción puedan ser tratadas in situ, disminuyendo los costes de gestión y reduciendo el impacto asociado al transporte de estos residuos. El impacto de ambas actuaciones se estiman en una reducción de aproximadamente 2.000 toneladas de residuos anuales. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 69 También, como parte de la estrategia en materia de economía circular, durante los meses de mayo a julio de 2025, Almirall ha realizado una donación de unas 250 piezas de mobiliario de oficina y cocina, provenientes del centro de Sant Andreu de la Barca, a través de la fundación Banc de Recursos y su línea de actuación “Pont Solidari”. Esta iniciativa, que ha beneficiado a un total de cuatro entidades sociales, incluyendo asociaciones, cooperativas y fundaciones que apoyan a colectivos en riesgo de exclusión social, personas con discapacidades y situaciones de vulnerabilidad, además de promover la economía circular al dar una segunda vida a elementos que están en buen estado y aún resultan de utilidad 3.7.4. Gestión de residuos Almirall gestiona sus residuos de forma responsable, priorizando su minimización y el tratamiento más sostenible y seguro para cada tipología. En las tablas siguientes, se desglosan los residuos en las siguientes categorías: – Peligrosos/No peligrosos (según tipología): Los residuos peligrosos corresponden mayoritariamente a residuos de disolventes en plantas químicas, residuos químicos y aguas de limpieza en plantas farmacéuticas, y residuos de laboratorio en los centros de investigación y desarrollo. Almirall no genera residuos de carácter radioactivo en sus instalaciones. Los residuos no peligrosos consisten básicamente en residuos asimilables a urbanos y restos de envases de las plantas farmacéuticas. – Valorizables/No valorizables (según tratamiento): Los residuos valorizables son aquellos que tienen como vía de gestión el reciclado, la preparación para la reutilización y otras operaciones de valorización. Mientras que los no valorizables son los que tienen como destino final la incineración, vertedero y otras operaciones de eliminación. El Grupo tiene previsto reportar a partir de 2025 el desglose del tratamiento de los residuos. A continuación se muestran los datos de 2024-2025, en los que destaca una disminución significativa del -22 % de los residuos generados en Almirall debido principalmente a la reducción de residuos no peligrosos no valorizables en Alemania gracias a la nueva planta de tratamiento de aguas residuales que evita gestionar externamente las aguas de limpieza como residuo. 2024 Vías de gestión Residuos peligrosos (tn) Residuos no peligrosos (tn) Total Valorizable 1.635 804 2.439 Preparación para reutilización 35 – 35 Reciclado 1.534 227 1.761 Otras operaciones de valorización 66 577 643 No Valorizable 315 1.535 1.851 Incineración 11 125 136 Vertedero – – – Otras operaciones de eliminación 304 1.410 1.715 Total 1.951 2.339 4.290 Porcentaje no reciclado (%) 16 % 66 % 43 % Tabla 39 Total residuos Grupo Almirall 2024 2025 Vías de gestión Residuos peligrosos (tn) Residuos no peligrosos (tn) Total Valorizable 1.904 927 2.831 Preparación para reutilización 52 – 52 Reciclado 1.789 292 2.082 Otras operaciones de valorazión 62 635 697 No Valorizable 219 297 516 Incineración 37 134 171 Vertedero – – – Otras operaciones de eliminación 182 163 345 Total 2.123 1.224 3.346 Porcentaje no reciclado (%) 10 % 24 % 15 % Tabla 40 Total residuos Grupo Almirall 2025 Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 70 Gestión de residuos de medicamentos de usuarios En España, Almirall está adherida al Sistema Integrado de Gestión y Recogida de Envases (SIGRE), con el fin de dar cumplimiento al Real Decreto 1055/2022, que regula la gestión de envases y residuos de envases en España. A través de la inclusión del símbolo SIGRE en sus envases, Almirall garantiza que tanto el material de estos envases como los restos de medicamentos que puedan contener, se gestionan de forma medioambientalmente responsable, reciclando material de envase y gestionando de forma segura los restos de medicamento. En Alemania, Almirall está adherida al Duale System Deutschland (DSD), con el fin de dar cumplimiento con la orden ministerial estatal sobre Envases y Embalajes (VeparckV). A continuación, se indica el material de envases de los productos comercializados en los citados países. Material de envase Almirall (t) 2024 2025 Vidrio 93,8 88,7 Papel/Cartón 492,2 475,2 Aluminio 64,3 61,2 Plástico 127,5 98,5 Material compuesto 277,7 235,3 Total materiales 1.055,5 958,8 Tabla 41 Material de los envases de Almirall en España y Alemanial 3.7.5. Consumo de materias primas Almirall dispone de software para el control de la adquisición y consumo de materia prima frente a un estándar definido para cada proceso productivo. Desviaciones en los estándares establecidos son objeto de análisis e implementación de acciones correctivas para asegurar la eficiencia en los procesos productivos. Los datos presentados provienen de mediciones directas (kg consumidos por material) obtenido del sistema de la compañía (SAP), mientras que en el caso de las cápsulas se ha utilizado un factor de conversión de unidades a kg. A continuación, se visualiza el consumo para el periodo 2023 – 2025 de los distintos tipos de materias primas (en toneladas): Tipo materia prima (tn) 2024 2025 Excipientes 1.397 1.427 Materias primas planta química 1.182 1.385 Principios activos 1.303 1.167 Materiales de partida e intermedios 76 73 Total 3.958 4.052 Tabla 42 Consumo materia prima (tn) Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 71 4.Social 4.1.La Cultura de Almirall En Almirall, la responsabilidad corporativa, la integridad y la transparencia constituyen pilares esenciales de su forma de operar. Se está comprometido a generar valor sostenible a largo plazo para el personal, reforzando este compromiso a través de un sólido programa de compliance. Este programa asegura el cumplimiento de las normas éticas de la industria farmacéutica y del Código Ético, que refleja los principios, valores y pautas de conducta, garantizando que el equipo actúe siempre con integridad y ética. La cultura de Almirall se basa en el siguiente Propósito: "Transformar el mundo de los/as pacientes, ayudándoles a hacer realidad sus esperanzas y sueños para una vida sana", poniendo a los/as pacientes en el centro de todas las actividades. Este Propósito no solo inspira a la plantilla del grupo a dar lo mejor de sí, sino que también otorga un profundo sentido a su trabajo diario. Almirall está comprometida con sus personas y su talento. Todos ellos son clave para el éxito de la compañía, y el objetivo es atraer y retener profesionales excepcionales. El desarrollo de nuestra plantilla y su crecimiento profesional dentro de la organización son pilares fundamentales. Este compromiso se ha visto reafirmado en 2026 al recibir, por decimoctavo año consecutivo, el prestigioso certificado Top Employer en España y, por segunda vez, en Alemania. Además, Almirall se preocupa por el bienestar y compromiso de sus trabajadores, estableciendo diferentes canales de escucha para conocer sus inquietudes y necesidades, ajustando así las políticas, programas y procesos a estas, y alineándolas con las necesidades de la compañía. Periódicamente se realizan encuestas de compromiso y cultura para definir e implementar iniciativas que refuercen el sentimiento de pertenencia y aseguren la cultura organizativa necesaria para alcanzar sus metas. En 2021 Almirall inició una transformación cultural para reforzar su propósito y evolucionar hacia una organización más ágil y centrada en las personas. Tras una encuesta que permitió conocer la cultura y definir oportunidades, se diseñó un plan con fases claras: descubrimiento, definición y puesta en marcha. La compañía actualizó sus valores, competencias de liderazgo y lanzó iniciativas para impulsar cambios clave: liberar el potencial, situar pacientes y clientes en el centro y simplificar para lograr resultados. Hoy continúa implementando mejoras y desarrollando líderes, con acciones visibles y otras a medio-largo plazo que consolidan esta evolución. La participación activa de todo el equipo de Almirall es esencial para avanzar y mantener el compromiso. Desde julio de 2022 se realizan pulsos periódicos para medir cómo evoluciona la cultura frente a la deseada. Cada líder comparte sus resultados con su equipo para definir acciones concretas, fomentando confianza y transparencia. Seguidamente se comparte el eSat, el indicador que nos ayuda a confirmar que las acciones implementadas tienen un impacto directo con la cultura y la satisfacción de la persona trabajadora. El eSat define la satisfacción y felicidad de los empleados trabajando en Almirall. Este indicador es una medida clave que influye en otros aspectos muy importantes, como el compromiso con la compañía, el sentido de pertenencia y el orgullo de formar parte de ella Hasta la fecha se han hecho 7 pulsos, con una mejora continua del eSat (Employee Satisfaction): de 75/100 en 2022 a 79/100 en noviembre del 2025, con una participación del 86%, lo que garantiza datos fiables. Este nivel sitúa a Almirall por encima del 25% de las empresas con el mejor índice global y sólo a un punto por debajo del 10%, demostrando un progreso sólido y sostenido. Se detallan a continuación las iniciativas a medio-largo plazo que se implementaron a lo largo de 2023 y que siguen teniendo impacto en 2025. Para conocer su impacto en el día a día se incorporan preguntas específicas en los pulsos de cultura para ver si estas iniciativas apoyan al cambio cultural. – GPS (Go, Perform, Succeed): nuevo modelo de Performance implementado por primera vez en febrero de 2023. Este modelo proporciona una manera de gestionar el desempeño más moderna, simple y transparente, adaptada a las exigencias actuales y futuras del entorno laboral. Además no sólo se evalúa "QUE" objetivos se deben conseguir sino también "CÓMO" se consiguen, incluyendo aquí los valores de la compañía. GPS también trae consigo un Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 72 cambio en el modelo de pago de la retribución variable, de manera que éste retribuya mejor el buen desempeño. Por ultimo esta nueva forma de gestionar el desempeño también aporta una nueva manera de realizar el seguimiento, más cercana, favoreciendo el feedback continuo entre el Líder y la persona trabajadora y con la nueva plataforma de gestión de People & Culture (Workday) cualquier persona puede solicitar feedback a cualquiera de la organización. Ver más detalle sobre la participación de las personas trabajadoras en la evaluación de desempeño de 2025 en la sección 4.2.13 Desarrollo del talento y formación de este informe. – Smart Meetings: Acciones para mejorar la eficiencia y calidad de las reuniones, reduciendo su número y asegurando objetivos claros, compromisos y resultados. Busca aumentar la productividad, la flexibilidad y el bienestar. Esta iniciativa se lanzó en julio de 2023 y desde entonces se han realizado diferentes campañas para asegurar que cada persona se comprometa con los compromisos compartidos como equipo. Algunos ejemplos, 1) realizar reuniones en el horario de convivencia más común de 9 de la mañana a 4 de la tarde 2) no realizar reuniones el viernes 3) realizar reuniones más cortas y asegurar tiempo entre reunión y reunión para tomar un descanso / prepararse para la siguiente. – Into the Core: esta iniciativa consta de campañas de sensibilización sobre las necesidades de los clientes y pacientes fomentando la empatía y la toma de decisiones. También se creó una comunidad interna de pacientes con gran impacto. Esta iniciativa se implementó en Octubre de 2023. Se siguen realizando muchas actividades para fomentar el conocimiento de cómo Almirall transforma la vida de los/las pacientes como por ejemplo un programa formativo on line para entender la experiencia de una persona con dermatitis atópica y su impacto en su vida cotidiana. También campañas de sensibilización dentro del Día de la psoriasis y otras actividades de sensibilización. – Boost: Creado con el objetivo de simplificar la gobernanza y los procesos operativos para ganar agilidad. Incluye un modelo de toma de decisiones más rápido, reducción de aprobaciones, políticas actualizadas y un proceso de operaciones colaborativo que integra estrategia y plan táctico. Se busca eliminar barreras que dificultan la ejecución y mejorar la agilidad operativa. Las tareas clave identificadas son: 1) Proceso de toma de decisiones: Se creó un modelo de gobernanza para decisiones transversales en operaciones comerciales y se está aplicando teniendo un feedback positivo en su implementación. 2) Barreras a la ejecución: Como por ejemplo la simplificación del modelo de aprobación de contratos y pagos, otorgando más autonomía a líderes. Por otro lado, cada área funcional y filial también han definido iniciativas de cambio que afectan a su ámbito de responsabilidad. Para la implementación de las diferentes iniciativas se están creando equipos de trabajo donde la involucración de todas las personas trabajadoras es clave para el éxito. A parte de las iniciativas también se realizan intervenciones para los Senior Leaders con el objetivo de desarrollarlos y convertirse en los líderes que Almirall necesita para conseguir nuestra ambición. Las principales iniciativas son las siguientes: – Annual Leadership Meeting: Cada año los Senior Leaders se reúnen para revisar la estrategia de Almirall, los hitos conseguidos y las oportunidades de negocio que existen como compañía. En esta reunión también se trabajan temas de cultura y la importancia de su rol para impulsarla. – 360º Feedback: Regularmente se realizan ejercicios de este tipo cuyo objetivo principal es ofrecer a los líderes una visión completa de sus competencias desde diferentes perspectivas (líder directo, compañeros/as, equipo y otros/as colaboradores/as). Este proceso les permite definir planes de desarrollo individual y, posteriormente, acceder a coaching para acompañar la implementación de esos planes. También se cuenta con una comunidad de Embajadores/as de Cultura formada por un equipo diverso de 40 personas trabajadoras de Almirall, de diferentes Áreas funcionales, filiales y posiciones que tienen como objetivo acompañar a sus compañeros en este viaje de transformación, compartiendo las iniciativas que están siendo implementadas, escuchando sus aportaciones y transmitiendo ilusión hacia esta oportunidad de crecimiento que representa la transformación cultural para todo el equipo de Almirall. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 73 4.2. Personal Propio El talento del equipo de Almirall es clave para el éxito de la compañía. Almirall se esfuerza en atraer y retener a profesionales de alto nivel, promoviendo su desarrollo y crecimiento dentro de la organización, como lo demuestra la obtención del certificado Top Employer en España en 2026, por decimoctavo año consecutivo y en Alemania por segunda vez, priorizando su bienestar y compromiso. 4.2.1. Gestión de Impactos, Riesgos y Oportunidades Almirall ha implementado canales de comunicación que recogen sus inquietudes y necesidades, permitiendo la adaptación de políticas, programas y procesos que se alineen con las expectativas de las personas y los objetivos corporativos. Regularmente, se realizan encuestas de Compromiso y Cultura para definir e implementar iniciativas que refuercen el sentido de pertenencia y una cultura organizacional orientada al logro de los objetivos. En cuanto a la gestión de riesgos, Almirall integra los riesgos relacionados con su personal en un proceso corporativo liderado por el Executive Director Internal Audit, con las distintas áreas de negocio encargadas de identificar y gestionar los riesgos en sus respectivos ámbitos. En el proceso de revisión anual del análisis de Doble Materialidad llevado a cabo en 2025 (ver más detalle en la sección 2.5.2 Proceso de revisión anual de este informe) no se han identificado cambios significativos en el modelo de negocio, la estrategia corporativa o la cadena de valor (entre otros factores analizados) por lo que la Doble Materialidad de 2024 no ha sido reevaluada. Se muestran a continuación los Riesgos, Oportunidades e Impactos relevantes para el personal propio y externo de Almirall, incluyendo trabajadores de construcción, contratistas de servicios, personal de agencias temporales y personas becarias en todas las geografías y cómo éstos están regulados en cada una de las Políticas de la compañía. Estos impactos materiales abarcan tanto las operaciones internas como la cadena de valor de la empresa, incluyendo sus productos, servicios y relaciones comerciales. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 74 Condiciones laborales "+" "O" Almirall implementa prácticas laborales justas (horarios adecuados, salarios ajustados, control de riesgos) fortalece a su personal y contribuye a la estabilidad social y económica en las comunidades, mejorando el bienestar de la plantilla y sus familias, esto aumenta las solicitudes de potencial talento y la retención de capital humano especializado, generando un entorno de trabajo óptimo para la motivación y el desempeño y fortaleciendo el buen prestigio de la compañía. -Código ético -Política People and Culture -Política de Sostenibilidad -Política de Derechos Humanos Diálogo social "+" "-" "R" "O" Almirall promueve la libertad de asociación y negociación colectiva, mejorando las condiciones laborales y el bienestar de su plantilla, fortaleciendo las relaciones laborales y contribuyendo a la estabilidad social y económica. La compañía incrementa la productividad al promover la satisfacción y el bienestar de su plantilla a través de canales de comunicación claros y funcionales, lo que también mejora la retención de personal gracias a la valoración positiva de las condiciones laborales. En caso de una negociación colectiva ineficaz, podría existir un impacto negativo resultante de un bajo porcentaje de personas trabajadoras cubiertas por acuerdos colectivos, que podría interpretarse como una falta de compromiso de Almirall con el bienestar laboral y los derechos de su plantilla, recibiendo críticas sobre sus prácticas laborales y existiendo una potencial pérdida de personal en Almirall debido a la baja cohesión social y compromiso. Existiendo un riesgo potencial de reducción de productividad y daño en la reputación frente a competidores que sí promoviesen la negociación colectiva. -Código ético -Política People and Culture -Política de Sostenibilidad -Política de Derechos Humanos -Política de Sistema de Gestión de Riesgos Conciliación laboral "+" "O" Almirall mejora la satisfacción de sus personas trabajadoras y su entorno mediante medidas como la reducción de horas de trabajo y el teletrabajo, promoviendo un equilibrio saludable que beneficia la salud mental y física y fortalece la cohesión social en las comunidades. Ésto permite la reducción de estrés y agotamiento, aumenta la productividad y la motivación, y fortalece el compromiso del talento con Almirall. -Código ético -Política People and Culture -Política de Sostenibilidad -Política de Derechos Humanos Salud y seguridad "+" "-" "O" Almirall garantiza condiciones de trabajo seguras, lo que mejora su reputación y establece altos estándares en la industria farmacéutica, contribuyendo a un entorno laboral más seguro y saludable en la sociedad. La compañía transforma la vigilancia de la salud en una iniciativa integral que mejora el bienestar físico, emocional, social, profesional y financiero de la plantilla. En caso de no cumplir con los estándares de seguridad laboral podría dar lugar a accidentes en el lugar de trabajo, afectando tanto al personal propio como a terceros, y generando preocupación en la comunidad. -Código ético -Política People and Culture -Política de Sostenibilidad -Política de Derechos Humanos -Política de Sistema de Gestión de Riesgos -Política de Seguridad, Salud Laboral y Medio Ambiente R O Las iniciativas de cambio cultural y de promoción de los valores de Almirall, como el Programa de Reforzamiento Cultural en plantas químicas, promueven cambios positivos en las creencias y comportamientos del talento de Almirall, especialmente en prácticas de seguridad, salud y medio ambiente, mejorando el entorno de trabajo. Por otro lado, podría existir un potencial aumento del absentismo por enfermedades y accidentes no laborales, vinculado a condiciones de trabajo inseguras. Sin políticas adecuadas de salud y seguridad, como programas de ergonomía y formación en prevención, el estrés y las lesiones laborales pueden incrementar la rotación de personal, reducir la productividad y elevar los costos S1 PERSONAL PROPIO IRO Descripción Políticas Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 75 Diversidad, igualdad e inclusión "+" "-" "R" "O" Almirall promueve igualdad de género, inclusión de personas con discapacidad y diversidad, construyendo una sociedad más inclusiva y mejorando su imagen en las comunidades. Además, la implementación de políticas de igualdad salarial y oportunidades refuerza su reputación como una empresa socialmente responsable y comprometida con la inclusión y la diversidad. De otra manera, podría tener dificultad para atraer talento y planificar la sucesión en roles clave debido a la falta de incentivos y discriminación en oportunidades, desarrollo y remuneración por género, raza, discapacidad, etc. Prácticas de empleo discriminatorias pueden perpetuar desigualdades sociales, falta de diversidad en el sector y marginalización en la sociedad. - Código ético - Política People and Culture - Política de Diversidad e Inclusión - Política de Derechos Humanos - Política de Sostenibilidad - Política de Sistema de Gestión de Riesgos Violencia y acoso "+" "-" "R" "O" Almirall fomenta un ambiente de trabajo respetuoso y seguro, que refuerza la confianza de la sociedad y contribuye a la construcción de comunidades más seguras y equitativas. Esto mejora la moral de las personas trabajadoras y fortalece la reputación de Almirall como un empleador ético. La falta de medidas podría perpetuar una cultura laboral negativa que influyese en la normalización de comportamientos abusivos en otros entornos laborales y en la sociedad, contribuyendo a la persistencia de la violencia y el acoso a nivel comunitario con un riesgo potencial de aumento de quejas, multas y sanciones por acoso laboral, sexual o físico, y la falta de medidas efectivas y políticas claras de igualdad. Esto podría acarrear penalidades legales, daños a la reputación y mayor rotación del personal debido a un entorno laboral hostil y la falta de apoyo - Código ético - Política People and Culture - Política de Diversidad e Inclusión - Política de Derechos Humanos - Política de Sostenibilidad - Política de Sistema de Gestión de Riesgos Desarrollo del talento y formación "+" "O" Almirall impulsa el desarrollo de habilidades y capacitación, fortaleciendo a su personal y contribuyendo al crecimiento económico y social de las comunidades al mejorar las oportunidades de empleo. El mayor desarrollo del talento en Almirall en comparación con el estándar del sector posiciona a la compañía como líder en crecimiento profesional y retención de talento. - Código ético - Política People and Culture - Política de Diversidad e Inclusión - Política de Derechos Humanos - Política de Sostenibilidad - Política de Sistema de Gestión de Riesgos Derechos humanos + Almirall promueve la abolición del trabajo forzado e infantil, protegiendo los derechos fundamentales y fortaleciendo la cohesión social y el desarrollo sostenible de las comunidades. - Código ético - Política People and Culture - Política de Diversidad e Inclusión - Política de Derechos Humanos - Política de Sostenibilidad Privacidad "+" "O" Almirall respeta los derechos individuales de las personas trabajadoras reforzando la confianza pública y promoviendo estándares éticos de protección de datos a nivel comunitario. La constante implementación de políticas de protección de datos personales asegura el cumplimiento de las leyes de privacidad, fortaleciendo la confianza en Almirall - Código ético - Política People and Culture - Política de Derechos Humanos - Política de Sostenibilidad - Política de Protección de Datos Personales - Política de Seguridad de la Información S1 PERSONAL PROPIO IRO Descripción Políticas R: Riesgo, O: Oportunidad, +: Impacto positivo, - : Impacto negativo Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 76 4.2.2. Políticas relacionadas con las personas trabajadoras Almirall es una organización definida por valores compartidos y un compromiso firme con la mejora de la calidad de vida de las personas a las que atiende. Cada miembro del equipo tiene un rol crucial en esta misión, contribuyendo mediante sus acciones y decisiones diarias al desarrollo futuro de la empresa y al bienestar de pacientes y clientes. Los valores de Almirall son el fundamento que orienta su cultura, las formas de colaboración interna y las relaciones con sus colaboradores/as. Su cultura está alineada con su Propósito e impulsa a cada persona trabajadora a contribuir de manera significativa, dando dirección y sentido a todas las iniciativas de la organización. Es fundamental reconocer que las condiciones de trabajo deben centrarse en garantizar un empleo seguro, salarios justos, una regulación adecuada de la jornada laboral para lograr un equilibrio entre la vida laboral y la personal y la participación de las personas trabajadoras a través del diálogo social y la libertad de asociación. Además, la negociación colectiva es una de las claves para mejorar los beneficios y derechos laborales. De manera equitativa, la igualdad de trato y oportunidades en el trabajo son fundamentales para garantizar un entorno laboral justo. Esto incluye la igualdad de género y una retribución igual por trabajo de igual valor, así como la inclusión de personas con discapacidad y el fomento de la diversidad. También es vital priorizar la salud y seguridad, tomar medidas contra la violencia y el acoso, y no tolerar prácticas como el trabajo infantil y el trabajo forzado. En conjunto, estos aspectos promueven un ambiente laboral respetuoso y equitativo para todas las personas trabajadoras de Almirall. Por ello, se han desarrollado una serie de políticas relacionadas con las personas trabajadoras propias de Almirall, abarcando tres temáticas fundamentales: las condiciones laborales, el trato equitativo y la igualdad de oportunidades y derechos, que no solo están vinculados al entorno laboral, sino que también lo trascienden. Política Corporativa People and Culture En Almirall, se promueve establecer un marco sólido y coherente para promover una cultura corporativa que respete la ética, la diversidad, y la inclusión, enfocándose en el desarrollo continuo del talento, la formación, y la gestión del desempeño, asegurando que todas las personas trabajadoras, sin importar edad, género, orientación sexual, raza, estado civil, opinión política, origen o religión, tengan las mismas oportunidades de crecimiento. El propósito de esta política, en vigor desde octubre de 2015, es crear y mantener un marco de referencia común y consistente para establecer y medir los procesos y actividades relevantes de People & Culture, incluyendo la cultura corporativa y su desarrollo, la conducta ética, la diversidad, equidad e inclusión, la gestión de los idiomas oficiales, el desarrollo y la formación de talento y el modelo de evaluación del desempeño. Esta política se ha revisado y actualizado este 2025, aprobándose por el Comité de Dirección en febrero 2025. De esta manera, se abordan los IRO vinculados con el desarrollo de talento y formación, diversidad, igualdad e inclusión y diálogo social, que se aplican a todas las personas trabajadoras del Grupo Almirall, sin discriminación de edad, género, origen o religión, siguiendo los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, la Declaración Universal de los Derechos Humanos, la guía de la OCDE para empresas multinacionales y las normativas y convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo. La compañía cuenta con varios procesos y actividades de gestión de personas dirigidos a apoyar a su personal de trabajo en su desarrollo, como GPS o "Turn it Flex", así como la provisión de formación, desarrollo de talento y desarrollo de equipos. A su vez, se tratan temas particulares de reclutamiento, compensación y beneficios, metodologías asociadas a la gestión de la plantilla, cultura corporativa, y bienestar que serán detallados en las políticas que figuran a continuación. El responsable máximo del cumplimiento y control de esta política es el Senior Director Global C&B, Labor Relations & People Administration, y todas las personas trabajadoras de Almirall, que están obligadas a informar sobre cualquier sospecha de violación de estas políticas de acuerdo con el Código Ético de Almirall y otras directrices internas, siendo las presuntas infracciones reportadas a su mánager directo o su representante local de Compliance o través de SpeakUp!, un canal de denuncias interno disponible para todas las personas trabajadoras. En la misma línea, Almirall pone a Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 77 disposición una serie de políticas que engloban temas fundamentales referidos a las condiciones de trabajo de sus personas trabajadoras, listadas a continuación: Política de Movilidad Este Procedimiento Normalizado de Trabajo o PNT, en vigor desde 2020 y actualizado en 2025, define las directrices y los términos y condiciones de las asignaciones internacionales de personas trabajadoras a nivel mundial, apoyando tanto al empleado/a como a los/as líderes durante el proceso, que es supervisado a nivel organizacional por el Senior Director Global C&B, Labor Relations & People Administration, proporcionando información y pautas aplicables a las diferentes asignaciones internacionales. Se aplica a todas las personas trabajadoras de Almirall y a las nuevas personas trabajadoras que sean trasladadas de su país de origen a otro país. Los principales objetivos de esta política son atraer, desarrollar y retener talento en un mercado competitivo, establecer un marco general para atraer nuevo talento, desarrollar talento interno, y asegurar una transición fluida para el/la empleado/a y su familia al nuevo destino, minimizando el impacto en la carrera del cónyuge, el estilo de vida familiar y la adaptación al nuevo hogar. Estos a su vez, dan respuesta a temas tratados como impactos, riesgos y oportunidades acerca de condiciones laborales, conciliación laboral, desarrollo y formación. Política de Modificación y Aprobación, Compensación de Beneficios Este Procedimiento Normalizado de Trabajo, que rige desde abril de 2024, está ligado directamente con la Política Corporativa Global People & Culture y su objetivo es definir cuándo es necesario un proceso de aprobación, establecer el proceso de autorización y aprobación para diferentes situaciones como nuevas contrataciones, promociones internas, revisiones salariales anuales y extraordinarias, retenciones y gratificaciones, entre otras, y definir las funciones y responsabilidades de cada persona involucrada en el proceso garantizando el cumplimiento de los principios de competitividad externa y equidad interna, así como también de alineación presupuestaria. De esta manera, se busca dar respuesta a aquellos impactos, riesgos y oportunidades relacionados a la conciliación y condiciones laborales y al desarrollo y la formación de las personas trabajadoras de Almirall en concordancia con sus valores. Al igual que las políticas anteriores, se trata de un documento corporativo global y es aplicable a toda la organización, bajo las directrices del Senior Director de Global C&B, Labour Relations & People Administration. Política de Teletrabajo De acuerdo con la normativa vigente, el teletrabajo es el que se desarrolla de forma ocasional en un lugar alejado de la sede de la empresa. Este Procedimiento Normalizado de Trabajo, vigente desde julio de 2022, tiene por objetivo principal regular las condiciones de este que se relacionan directamente con las condiciones laborales, la conciliación laboral, la privacidad y la salud y seguridad tratados dentro de impactos, riesgos y oportunidades de Almirall. Es aplicable a todas las funciones susceptibles de prestar servicio en modalidad de teletrabajo o cuyas funciones lo permita, y se desarrolla una comisión de seguimiento para la aplicación y desarrollo del acuerdo. Para el resto de las sedes de otras geografías, Almirall se adapta a la normativa local de cada país. Los temas principales tratados son: – Criterios de elegibilidad para prestar servicio en la modalidad de teletrabajo – Seguros y cobertura de accidentes – Horario de trabajo – Medios, equipos y herramientas – Compensación de gastos – Seguridad de la información – Prevención de riesgos laborales Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 78 Política de Protección de Datos Personales La política está disponible para todo el personal propio de Almirall en la intranet de la compañía con el objetivo de garantizar el cumplimiento de las leyes aplicables en materia de protección de datos y privacidad. Para más detalles sobre la política, consultar la sección 5.1.3 “Políticas de conducta empresarial”. Política de Remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración El objetivo principal de esta política, actualizada en 2024, es establecer los preceptos en materia de remuneración de los consejeros y procesos para la elaboración de la propuesta de política de remuneraciones de los consejeros para su aprobación. Esta política se vincula con los aspectos de conciliación y condiciones laborales desarrollados en las oportunidades e impactos de la compañía y se realiza en conformidad con la Ley de Sociedades de Capital y los Estatutos Sociales de Almirall dentro del territorio de España. Esta política se encuentra publicada en la página web de Almirall, accesible para todos los grupos de interés. Política de Seguridad, Salud Laboral y Medio Ambiente Al igual que la Política de Sostenibilidad, esta política, cuya última actualización data de octubre de 2024 y bajo la titularidad del Global Sustainability Executive Director, es un pilar esencial para garantizar el bienestar de las personas trabajadoras y la sostenibilidad de sus operaciones porque no sólo establece directrices claras para minimizar riesgos en el lugar de trabajo, sino que también promueve la protección del medio ambiente, integrando estos principios en el día a día de la compañía. A su vez, responde a los impactos, riesgos y oportunidades tratados al inicio de este capítulo de condiciones laborales y salud y seguridad. Para las personas trabajadoras, esta política asegura un entorno de trabajo más seguro, saludable y sostenible, ya que garantiza los siguientes principios básicos: – El compromiso con la seguridad, salud y bienestar de las personas, potenciando su integración en los procesos de trabajo diario de la compañía. – El compromiso para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la seguridad y la salud en el trabajo. – El compromiso con la provisión a la organización de sistemas de gestión de la seguridad y salud laboral, la mejora continua de su desempeño, cumpliendo los requisitos legales aplicables y otros requisitos que Almirall suscriba voluntariamente. – El establecimiento de un plan de bienestar que aborde de manera holística el bienestar físico y mental de las personas que trabajan en la organización, comprometiéndose a proporcionar condiciones de trabajo seguras y promocionar estilos y hábitos de vida saludables en casa y en el trabajo. – La integración de la seguridad y la salud laboral en los diferentes niveles, procesos y estándares de la organización. – La formación, implicación y participación del personal y de las empresas colaboradoras de Almirall, en la aplicación de los principios contenidos en la política. – El compromiso para la consulta y participación de las personas trabajadoras y, cuando existan, de los representantes de las personas trabajadoras, sobre temas considerados relevantes o requeridos. – El aseguramiento de la información necesaria sobre Salud, Seguridad y Medio Ambiente a través de manuales específicos y/o procedimientos operativos estándar, los cuales se mantendrán y actualizarán periódicamente según sea necesario. – La asignación de los recursos apropiados para apoyar la implementación efectiva y la mejora continua del sistema Salud, Seguridad y Medio Ambiente y la planificación sobre cómo utilizarlos de la mejor manera. – El establecimiento de programas periódicos y acciones para la consecución de los objetivos acordes a la normativa aplicable, a la Estrategia de Sostenibilidad de Almirall, y a los riesgos y oportunidades identificados en materia de prevención de riesgos laborales y protección del medio ambiente. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 79 El Comité Corporativo de Sostenibilidad tiene la responsabilidad de implementar, mantener y monitorizar un sistema de gestión de la Seguridad, Salud y Medio Ambiente y a su vez, todas las personas trabajadoras de Almirall deben asegurarse de que los elementos de esta política se apliquen correctamente, sin importar su cargo o función. Política de Diversidad e Inclusión Almirall reconoce y valora la contribución de personas con diferentes capacidades, experiencias y perspectivas, luchando por respetar e integrar las culturas y tradiciones de las comunidades donde está presente, a la vez que intenta permanecer fiel hacia sus propios valores y principios corporativos y fundacionales. Todo esto, buscando generar un ambiente seguro y abierto para que todas las personas trabajadoras se puedan expresar libre y abiertamente, respetando la privacidad y la confidencialidad de las personas. Garantizar el derecho a un trabajo digno es parte esencial de la esfera de los derechos humanos, tal y como así lo vienen reconociendo organizaciones internacionales como la ONU y la OIT. En este sentido, las políticas que rigen la actuación de Almirall en esta materia (igualdad, diversidad y protocolos de acoso, así como el Código Ético), vigentes desde octubre de 2024, pivotan sobre la observancia de la normativa/legislación laboral vigente y se relacionan directamente con los impactos, así como con los riesgos y oportunidades vinculados a la cultura organizacional, el diálogo social, la diversidad, la igualdad y la inclusión. Desde Almirall existe un firme compromiso con aquellos colectivos más vulnerables y en riesgo de exclusión social, y así se recoge y expresa en la Política de Diversidad e Inclusión, vigente desde 2025 en la compañía, publicado en la intranet del Grupo y a disposición de todas las personas trabajadoras y en la página web de Almirall, accesible para todos los grupos de interés.. Allí, se hace mención explícita al compromiso con la diversidad y la inclusión, fomentando unas relaciones basadas en el respeto mutuo y la igualdad, sin discriminación por razón de raza, edad, género, estado civil, orientación sexual, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición personal, física o social de las personas trabajadoras, o cualquier otra característica que pudiera hacerlos únicos. El Senior Director Global C&B, Labor Relations & People Administration es el principal responsable de asegurar el cumplimiento y control de esta política. Para ello, se han implementado procedimientos de diligencia debida que aseguran precisamente el cumplimiento de dicha normativa. Estos procedimientos se materializan en el diseño y la implantación de políticas, planes y programas que permiten a la empresa comprobar su cumplimiento y la debida observancia de los derechos humanos en el seno de Almirall. Más concretamente, a través de estos procedimientos, Almirall garantiza, entre otros: – El respeto de la normativa en materia de contratación y condiciones de trabajo, lo que excluye que en cualquiera de las empresas del Grupo se produzcan situaciones de trabajo abusivo, forzoso o considerado ilegal: concretamente, el trabajo infantil. – La observancia de las previsiones en materia de no discriminación e igualdad, contando con planes y programas para garantizar la no discriminación en materia de género (Planes de Igualdad), así como para evitar la vulneración de los derechos de los colectivos con riesgo de exclusión social; – El cumplimiento con los derechos de sindicación y de reunión de sus personas trabajadoras, a través del máximo respeto de lo previsto en la Ley Orgánica 11/1985, de 2 de agosto, de Libertad Sindical en España; así como de los derechos y garantías previstos en la normativa laboral para los miembros integrantes de la Representación Legal de las personas trabajadoras de todos los centros de Almirall; – El apoyo de la seguridad y salud de sus personas trabajadoras, implantando planes en materia preventiva y cumpliendo con la normativa en materia de prevención de riesgos y de salud y seguridad en el trabajo. Política de Derechos Humanos En 2022, el Consejo de Administración de Almirall aprobó e hizo pública una Política de Derechos Humanos, como expresión de la compañía de su compromiso con el respeto y la protección de los Derechos Humanos en las comunidades en las que está presente, en sus operaciones propias y cadena de suministro. En 2025 se ha revisado y actualizado dicha Política, renovando su compromiso Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 80 a no participar o ser cómplice de acciones que comprometan o pongan en riesgo los derechos humanos universales reconocidos en la legislación nacional en línea con los estándares internacionalmente reconocidos en esta materia, incluyendo de forma expresa el respeto por la diversidad por razón de raza, edad, género, estado civil, orientación sexual, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición personal física o social, prohibiendo la discriminación, el trabajo forzoso e infantil, y promoviendo un entorno de trabajo seguro y digno. Se espera que los proveedores respeten los derechos humanos y se realizan auditorías para asegurar el cumplimiento. Además, se protege la privacidad y seguridad de los/las pacientes y se cumplen estrictamente las normativas en ensayos clínicos. Almirall también se compromete con los derechos de las comunidades donde opera y realiza un seguimiento continuo para prevenir y mitigar riesgos. En Almirall existe un fuerte compromiso para garantizar el respeto de los derechos humanos en todos los ámbitos y niveles de su organización empresarial, lo que se consigue gracias a la aplicación de políticas empresariales adecuadas, que han sido diseñadas en base a los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, la Declaración Universal de los Derechos Humanos, la guía de la OCDE para empresas multinacionales y las normativas y convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo. Como consecuencia de lo anterior, la totalidad de los procesos productivos llevados a cabo en Almirall se desarrollan en entornos de trabajo justos, gobernados por valores como el respeto a la dignidad humana y la autonomía de la persona, el rechazo y prohibición del trabajo forzoso e infantil y el tráfico de seres humanos, así como a la igualdad, siendo éstos algunos de los principales valores que rigen la actividad empresarial de la compañía. De esta manera, esta política busca respetar el enfoque orientado a cubrir los derechos humanos para tratar aquellos impactos, riesgos y oportunidades relacionados con las condiciones laborales, la cultura organizacional, diálogo, conciliación laboral, salud y seguridad, diversidad, igualdad e inclusión, el rechazo a la violencia y el acoso, desarrollo del talento y formación, la privacidad y la prohibición del trabajo infantil y del trabajo forzado. La prevención y anticipación de cualquier riesgo asociado con los derechos humanos se lleva a cabo por parte de los Senior Leadership y responsables de cada una de las respectivas áreas funcionales, siguiendo los procesos establecidos en la política que resulta de aplicación a todo el personal, posiciones, departamentos, comités y unidades organizativas. Además, se lleva a cabo un proceso continuo de debida diligencia en sus propias actividades y en las que tienen relación directa con sus operaciones y servicios prestados con el objetivo de no vulnerar y respetar los derechos de los agentes implicados. Código Ético Los principios básicos del Código Ético están definidos en la sección 5.1.3 Políticas de conducta empresarial de este informe. Almirall es una organización definida por valores compartidos y un compromiso firme con la mejora de la calidad de vida de las personas a las que atiende. Cada miembro del equipo tiene un rol crucial en esta misión, contribuyendo mediante sus acciones y decisiones diarias al desarrollo futuro de la empresa y al bienestar de pacientes y clientes. Los valores de Almirall son el fundamento que orienta su cultura, las formas de colaboración interna y las relaciones con sus colaboradores. Su cultura está alineada con su Propósito e impulsa a cada persona trabajadora a contribuir de manera significativa, dando dirección y sentido a todas las iniciativas de la organización. La conducta de la compañía se rige por el respeto a las leyes, la integridad, la justicia y la transparencia. Cada persona que trabaja para la compañía debe adherirse a los estándares establecidos en el Código Ético de Almirall, el cual es el marco de referencia de la compañía y es respaldado por el Presidente, Consejero Delegado y Comité de Dirección. El Código Ético se centra, entre otros, en el desarrollo de las personas y el entorno laboral, promoviendo la inclusión, la diversidad, la tolerancia cero a la discriminación y el acoso, la protección de datos, y la salud y seguridad laboral. Estos aspectos se consideran claves dentro de los impactos, riesgos y oportunidades de la compañía. Es fundamental que las condiciones laborales de Almirall garanticen empleo seguro, salarios justos y un equilibrio entre la vida laboral y personal, fomentando el diálogo social y la libertad de asociación. La negociación colectiva es clave para mejorar los derechos y beneficios laborales. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 81 La igualdad de trato y oportunidades en el trabajo son fundamentales para garantizar un entorno laboral justo. Esto incluye la igualdad de género y una retribución igual por trabajo de igual valor, así como la inclusión de personas con discapacidad y el fomento de la diversidad. También es vital priorizar la salud y seguridad en el entorno de trabajo y adoptar medidas contra la violencia y el acoso. En conjunto, estos aspectos promueven un ambiente laboral respetuoso y equitativo para todas las personas trabajadoras de Almirall. Asimismo, está totalmente prohibido en Almirall el trabajo infantil o forzoso. Para asegurar estos principios, Almirall ha desarrollado políticas que cubren tres temáticas fundamentales: las condiciones laborales, el trato equitativo y la igualdad de oportunidades y derechos, que no solo están vinculados al entorno laboral, sino que también lo trascienden. Estas políticas son de aplicación general y obligatorias para todo el personal de Almirall a nivel global, promoviendo un entorno laboral respetuoso y equitativo. 4.2.3. Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores, negociación colectiva y diálogo social En relación a la participación y consulta de las personas trabajadoras, Almirall no sólo cumple escrupulosamente los compromisos adquiridos en los diferentes marcos de negociación de cada territorio (por ejemplo, en España, el XXI Convenio General de la Industria Química), sino que va un paso más allá mediante el impulso de su sistema de mejora continua, a través de comisiones dentro de la organización en las que se abordan temas clave dentro de la compañía, tales como beneficios, igualdad, seguridad y salud laboral, o cualesquiera asuntos que pudieran afectar al día a día del personal de la empresa. Fruto de esta interlocución, compañía y representación de las personas trabajadoras articulan cuantos acuerdos sean necesarios para el desarrollo de la mejora continua y el bienestar de todas las personas de Almirall. Bajo la responsabilidad del Senior Director de Global C&B, Labour Relations & People Administration¸se coordina la interlocución con la representación de las personas trabajadoras y se da una respuesta unitaria a las consultas o preocupaciones que esta pueda compartir. A nivel local, son los y las responsables locales de People & Culture quienes ostentan esta interlocución en los temas que puedan afectar el día a día. Velando por el respeto hacia los grupos de interés, compuestos por representantes de las personas trabajadoras de los respectivos centros de trabajo, escogidas entre las fuerzas laborales en procesos electorales sindicales, así como miembros de la dirección de la empresa y del área de People & Culture. Bianualmente, se celebra una reunión de seguimiento general entre la representación legal de las personas trabajadoras en los diferentes centros de trabajo y la Dirección de la empresa, representada por el Chief People Officer y el Senior Director de Global C&B, Labour Relations & People Administration. En España existen varias comisiones de seguimiento de temas estratégicos dentro de la organización. En dichas comisiones se presentan, discuten y proponen mejoras y cambios que se aplicarán tanto dentro del Estado español como en las filiales del Grupo, si procede. Comisiones de Beneficios Una de ellas es la Comisión de Beneficios en España, que realiza un análisis permanente de los beneficios sociales que existen en la compañía y donde se plantean diferentes acciones de mejora, así como evaluación de los ya existentes, reuniéndose de forma semestral o adhoc, si procede. Comisión de Registro Horario y Teletrabajo La comisión de registro horario vela por el cumplimiento y seguimiento de la normativa de registro horario, teniendo en cuenta las peculiaridades de cada centro de trabajo y cada colectivo; así como por la implantación del modelo de trabajo híbrido o teletrabajo. Esta comisión se reúne de forma semestral o adhoc si procede, haciendo seguimiento de diferentes KPIs establecidos, así como el desarrollo de su implementación en las diferentes áreas de la empresa. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 82 Comisión de Igualdad La Comisión de Igualdad, conformada de manera paritaria por representantes de la empresa y de las personas trabajadoras, sigue de cerca la situación de aquellos colectivos que puedan ser particularmente vulnerables a sufrir trato desigual, como las mujeres trabajadoras y otros grupos en situación de mayor riesgo. La Comisión de Igualdad se reúne de forma trimestral para revisar el avance de las acciones establecidas en el Plan de Igualdad vigente, así como cualquier nueva iniciativa que pueda surgir por parte de la empresa o de la representación de las personas trabajadoras. Durante este 2025 esta Comisión ha tenido especial relevancia al encontrarse en fase de negociación del nuevo Plan de Igualdad. Negociación colectiva y diálogo Almirall cuenta con representantes legales de las personas trabajadoras en sus principales centros de trabajo. Debido a la presencia en varios países de la Unión Europea, en el año 2019 se constituyó el Comité de Empresa Europeo que durante el año mantiene dos reuniones anuales de carácter ordinario, donde se abordan temas de interés común y transversal para varios países, tales como el estado de la producción en las plantas de la empresa, novedades sobre I+D, actualización a nivel de Seguridad y Salud Laboral, mejoras y novedades en aplicaciones informáticas, últimas adquisiciones, así como la situación económica del Grupo o previsión de número de colaboradores/as por países y resultados de la encuesta de cultura. A su vez, con carácter extraordinario, se debaten todos aquellas iniciativas o acciones que puedan tener impacto en más de un país. En este Comité Europeo participan, por un lado, personas trabajadoras como representantes de las fuerzas laborales de sus países de origen y por otro lado, en representación de la empresa, el Senior Director C&B, Labour Relations & People Administration. En la compañía se aplica la legislación estatal y laboral de cada país en el que tiene personas trabajadoras, pero además en España, Italia, Francia, Austria, Bélgica y Portugal a las personas trabajadoras con contrato laboral también se les aplica el convenio colectivo (lo que representa el 74% del personal del Grupo). Sin embargo, aquellos acuerdos más beneficiosos acordados en el marco de la negociación colectiva del Comité Europeo, se extienden a todas las personas trabajadoras en Europa. A continuación, se detalla el personal bajo convenio colectivo en las principales geografías: 0 - 19% - - - 20 - 39% - - - 40 - 59% - - - 60 - 79& - - - 80 -100% España, Portugal, Alemania, Italia; Francia - España, Alemania, Italia; Francia Cobertura de la negociación colectiva Diálogo social Tasa de cobertura Asalariados - EEE Asalariados - No EEE Representación en el lugar de trabajo Tabla 43 Información sobre la cobertura de la negociación colectiva y el diálogo social 4.2.4. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que las personas trabajadoras propias expresen sus inquietudes Almirall cuenta con canales de denuncia puestos a disposición de las personas trabajadoras a través de los cuales se puede poner de manifiesto cualquier actuación que se estime que constituye o pueda constituir o resultar en una vulneración de los derechos humanos. Durante el año 2025 no se ha recibido ninguna denuncia en materia de Derechos Humanos. En caso de existir, el Grupo tiene identificados una serie de protocolos y actuaciones entre los que destacan el Protocolo contra el acoso Psicosocial o el Protocolo contra el Acoso Sexual o por Razón de Género. Es importante destacar la existencia del canal interno SpeakUp!, diseñado para recibir denuncias, quejas o sugerencias relacionadas con la violación de condiciones de trabajo, igualdad de Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 83 oportunidades y trato, acoso, soborno, fraude, corrupción u otras conductas que no se alineen con el Código Ético. Ante un caso confirmado de acoso, se podrán tomar medidas disciplinarias, en función de la gravedad de los hechos: desde una advertencia verbal en los casos más leves de actitud comportamental a la comunicación de la desvinculación en casos más graves. En cualquier caso, se garantiza la protección a la persona denunciante así como la activación de medidas protectoras durante la investigación, como un cambio de centro, de departamento de trabajo o facilitar el teletrabajo, de acorde a la situación particular. Para obtener más información, el capítulo 4.2.14 “Seguridad, salud y bienestar”, ofrece detalles sobre la gestión de los impactos negativos en la salud, la seguridad y el bienestar de las personas trabajadoras. También el capítulo 5.1.4 “Prevención y detección de la corrupción y el soborno” explica cómo el personal de Almirall puede denunciar cualquier incidente de corrupción o soborno. Es un canal disponible 24/7 en la intranet para todas las personas trabajadoras, que permite la interacción en todos los idiomas y países presentes en la compañía, así como también de poder presentar una denuncia anónima. SpeakUp! garantiza la privacidad de toda la información registrada en el canal, de acuerdo con las directrices de la UE. Cualquier denuncia presentada inicia un proceso de investigación llevada a cabo por personas internas de People & Culture y Global Compliance & Privacy. o externas especialistas en la materia, garantizando la no represalia de la persona denunciante. La existencia de dichas herramientas de denuncia es conocida y, en tanto que pueden ser utilizadas por cualquier persona trabajadora, constituyen un excelente mecanismo para garantizar el cumplimiento de los derechos humanos a todos los niveles. Las denuncias se rastrean y monitorizan para garantizar la efectividad de los canales de comunicación. En un plazo máximo de siete días naturales tras la recepción de una denuncia, el o la responsable del programa SpeakUp! enviará un acuse de recibo a la persona denunciante, siempre que haya proporcionado una dirección, correo electrónico u otro medio de contacto. El acuse de recibo incluirá información sobre los canales externos de denuncia ante las autoridades competentes locales correspondientes y, cuando sea necesario, ante las instituciones, organismos, oficinas o agencias competentes. Asimismo, el acuse contendrá información sobre el tratamiento de los datos personales de la persona denunciante, de acuerdo con las normativas de privacidad aplicables. El proceso de investigación interna no superará un período de tres meses a partir del envío del acuse de recibo a la persona denunciante. Una vez concluida la investigación, el o la responsable de SpeakUp! emitirá una resolución que indicará las acciones realizadas y las conclusiones alcanzadas. De ser necesario, la persona responsable de SpeakUp! propondrá la adopción de medidas correctivas. Los canales de denuncias son altamente útiles porque, además de posibilitar el conocimiento por parte de Almirall de las posibles vulneraciones de derechos fundamentales, también permiten a la compañía combatir los hechos que constituyan vulneraciones y actuar de forma preventiva para prevenir los que puedan constituir una amenaza, lo que permite asegurar su promoción y respeto. Estos canales, en concreto los mecanismos de denuncia y protección ante cualquier situación de discriminación y/o acoso, han sido establecidos con la participación de la representación legal de las personas trabajadoras, con el fin de dar cobertura a cualquier situación de posible discriminación en cualquier ámbito, sea género, origen, orientación sexual, edad, religión o cualquier otra condición individual. A su vez, la existencia de protocolos ante situaciones de acoso y/o discriminación de cualquier clase garantiza que, ante la denuncia o sospecha de una de estas circunstancias, la compañía cuenta con un procedimiento establecido para identificar, mitigar, corregir y, si cabe, prevenir en futuras ocasiones. Es también importante remarcar que los incumplimientos manifiestos o violaciones a los derechos laborales y políticas vigentes, activaran los mecanismos disciplinarios y/o sancionadores previstos. En el apartado 4.2.17 “Incidentes y denuncias en Derechos Humanos” se reportan métricas al respecto. A continuación, se describen los protocolos existentes para algunas de las situaciones más sensibles a las que pueden estar expuestas algunas personas trabajadoras del Grupo. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 84 Protocolo contra el Acoso Psicológico en el Ámbito Laboral El acoso psicológico en el entorno laboral se considera un riesgo significativo para las personas trabajadoras. Según la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales, se reconoce el derecho de las personas trabajadoras a recibir protección en materia de seguridad y salud en el trabajo, lo que implica que Almirall tiene el deber de prevenir estas situaciones. Este protocolo, vigente desde febrero de 2023, es aplicable a todo el personal de Almirall, incluyendo los casos en que solo una de las partes involucradas sea personal de la compañía. Se implementarán medidas preventivas para evitar que se produzcan situaciones de acoso psicológico en el entorno laboral. Asimismo, se establece un procedimiento de actuación frente a este tipo de acoso, que incluye principios claros y directrices para su gestión. Protocolo contra el Acoso Sexual o por Razón de Sexo en el Ámbito Laboral Con el objetivo de prevenir situaciones de acoso sexual y/o por razón de sexo en el entorno laboral, así como de establecer mecanismos para la resolución de las denuncias, este protocolo garantiza la salud e integridad de todas las personas involucradas, tanto física como psicológicamente, y se compromete a erradicar cualquier forma de discriminación. Cabe destacar que este procedimiento es interno de la empresa y no excluye ni limita las acciones legales que las personas afectadas puedan emprender. Actualizado en 2023, el protocolo establece los principios que deben guiar la actuación durante el procedimiento, incluido el proceso de denuncia del acoso y su resolución. Además, identifica a las personas que comunican situaciones de acoso y detalla las funciones y responsabilidades de la Comisión de Igualdad. Protocolo sobre Protección de Mujeres en Situación de Violencia de Género Aprobado en 2023 y en línea con las políticas de desarrollo e implementación de acciones de igualdad, y con el objetivo de fortalecer su compromiso en esta área, Almirall presenta esta herramienta para abordar la violencia de género. Como agente social, la empresa reconoce su papel y responsabilidad en la sociedad y establece este protocolo para proporcionar atención integral y apoyo a las mujeres que sufren violencia, así como para prevenir estos casos mediante la sensibilización y la difusión de información adecuada. En este marco, se definen los principios básicos que deben considerarse al actuar ante situaciones de violencia de género. Además, se establecen medidas preventivas y un procedimiento para activar los derechos de las mujeres afectadas, detallando las diferentes fases de este proceso. Protocolo de Prevención y Tratamiento de Situaciones de Acoso, Violencia o Actos Discriminatorios contra las Personas del Colectivo LGTBI Aprobado en 2025 y alineado con el resto de políticas de desarrollo de igualdad, y con el objetivo de fortalecer su compromiso en esta área, Almirall presenta esta herramienta para afrontar la discriminación de cualquier tipo contra personas del colectivo LGTBI. Como agente social, la empresa se reconoce con responsabilidad en la sociedad y establece este protocolo para promocionar la prevención y poder tratar actos contra el colectivo. En el protocolo se establecen medidas concretas de apoyo y un procedimiento específico a activar en caso de detectarse o denunciarse este tipo de discriminación. 4.2.5. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones y enfoques Ver referencia a las medidas relativas al personal propio a través de las cuales Almirall se asegura de que sus propias actividades no suponen un impacto negativo en la fuerza laboral en las siguientes secciones: 4.2.8 “Satisfacción y compromiso con las personas trabajadoras (índices de rotación y absentismo)”, 4.2.10 “Diversidad e inclusión”, 4.2.11 “Salarios adecuados”, 4.2.12 “Protección social”, 4.2.13 “Desarrollo del talento y formación”, 4.2.14 “Seguridad, salud y bienestar”, 4.2.15 “Conciliación de la vida laboral y familiar” y 4.2.17 “Incidentes y denuncias en Derechos Humanos”. En referencia a acciones relacionadas con la promoción de la Diversidad, Equidad e Inclusión, al cierre de este Informe, la Compañía y la Representación Legal de las Personas Trabajadoras han alcanzado un acuerdo para el Plan de Igualdad 2026-2029. El nuevo Plan, continuista con los Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 85 compromisos ya asumidos por la Compañía, potenciará el establecimiento de políticas que garanticen un trato igual y las mismas oportunidades entre mujeres y hombres en todos los niveles de la organización. A lo largo de estos años se han ido realizando la mayor parte de las acciones previstas en los Planes de Igualdad vigentes en cada momento, reforzando el mensaje y compromiso que tiene la Compañía, destacando las acciones de cumplimiento legal (registros salariales, auditorías, protocolos, etc.), así como diferentes acciones de formación, tanto obligatorias como recomendadas, y visibilidad (nuevas formaciones e-learning y campañas de sensibilización en materias como la corresponsabilidad familiar, discriminación y su prevención, el acoso laboral en sus diferentes modalidades o la concienciación sobre la violencia de género) . Las metas mesurables se detallan en el siguiente apartado. Por último, no se reporta información sobre recursos financieros actuales y futuros, así como otros recursos asignados al plan de acción, debido a que no son significativos en ningún caso en relación con los presupuestos del Grupo. 4.2.6. Metas relacionadas con la gestión de incidencias de importancia relativa, con el impulso de incidencias positivas, así como con riesgos y oportunidades El establecimiento de objetivos y métricas es crucial para Almirall, ya que le permite evaluar y medir de forma precisa su avance hacia las metas relacionadas con las condiciones laborales, la igualdad de trato y de oportunidades y los derechos humanos de su personal propio. Las personas trabajadoras están involucradas en el proceso de definición de estos, con su participación a través del Comité Europeo. Estos elementos brindan una estructura sólida para monitorear la efectividad de sus políticas, acciones y estrategias en la gestión de riesgos e impactos materiales, garantizando así una mayor transparencia y responsabilidad en su desempeño corporativo. En el apartado 2.3.1. “Objetivos en Sostenibilidad” se describen los objetivos de sostenibilidad en relación con las personas, así como los proyectos e iniciativas asociados. 4.2.7. Perfil de la plantilla Al cierre del ejercicio 2025, Almirall tiene un total de 2.108 personas trabajadoras con 49 nacionalidades representadas, con un porcentaje del 46 % de hombres y del 54 % de mujeres, una antigüedad media de 11 años y un 73% de personas trabajadoras con titulación universitaria. La metodología utilizada para recopilar la información ha sido la siguiente: Almirall cuenta con un sistema de información de recursos humanos global de donde se extrae toda la información referente a la plantilla. Se extrae un reporte a cierre de año del número total de personas empleadas activas independientemente de su localización o tipo de contrato, a partir del cual se prepara toda la información relacionada con perfil de plantilla. Las personas trabajadoras de Almirall se concentran en Europa (96 %), estando el resto en EEUU (4 %). La información por categorías profesionales se divide entre Directores (6 %), Mandos intermedios (10 %), Especialistas/Profesionales (58 %) y Administrativos/Operarios (26 %). La distribución por edad de la plantilla de Almirall es la siguiente: el 8 % son menores de 30 años, el 55 % tienen entre 30 y 50 años, y un 37 % son mayores de 50 años. Del total de personas trabajadoras en la Alta Dirección 7 a 31 de diciembre 2025, 2 son mujeres (un 22%). Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 86 7 Se entiende por Alta Dirección por las personas que componen el Comité de Dirección 31/12/2024 31/12/2025 País Mujeres Hombres Otros No Declarado Total Mujeres Hombres Otros No Declarado Total España 686 640 – – 1.326 701 648 – – 1.349 Alemania 191 150 – – 341 208 160 – – 368 Estados Unidos 53 30 – – 83 52 32 – – 84 Italia 51 50 – – 101 51 47 – – 98 Reino Unido 19 11 – – 30 15 21 – – 36 Suiza 10 6 – – 16 11 3 – – 14 Países Bajos 8 2 – – 10 5 4 – – 9 Austria 9 7 – – 16 13 7 – – 20 Bélgica 9 6 – – 15 8 9 – – 17 Países Nórdicos 8 6 – – 14 7 7 – – 14 Portugal 8 3 – – 11 8 5 – – 13 Polonia 6 1 – – 7 8 1 – – 9 Francia 29 17 – – 46 42 21 – – 63 China 1 – – – 1 1 2 – – 3 República Checa 5 3 – – 8 6 4 – – 10 Eslovaquia 1 – – – 1 1 – – – 1 Total Grupo 1.094 932 – – 2.026 1.137 971 – – 2.108 Tabla 44 Distribución de plantilla por género y geografía Actualmente no hay plantilla asalariada con horas no garantizadas. El detalle de la distribución al cierre de cada ejercicio de contratos según duración (indefinida/permanente o temporal), categoría profesional y género es el siguiente: 31/12/2024 31/12/2025 Tipo de contrato Mujeres Hombres Otros No Declarado Total Mujeres Hombres Otros No Declarado Total Fijo a tiempo completo 1.051 904 – – 1.955 1.031 943 – – 1.974 Fijo a tiempo parcial 20 11 – – 31 82 12 – – 94 Temporal a tiempo completo 19 16 – – 35 24 14 – – 38 Temporal a tiempo parcial 4 1 – – 5 – 2 – – 2 Total Grupo 1.094 932 – – 2.026 1.137 971 – – 2.108 Tabla 45 Distribución de plantilla por tipo de contrato y género Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 87 31/12/2024 31/12/2025 País Fijo a tiempo completo Fijo a tiempo parcial Temporal a tiempo completo Temporal a tiempo parcial Total Fijo a tiempo completo Fijo a tiempo parcial Temporal a tiempo completo Temporal a tiempo parcial Total España 1.293 8 25 – 1.326 1.282 45 22 – 1.349 Alemania 307 22 7 5 341 311 41 14 2 368 Estados Unidos 83 – – – 83 84 – – – 84 Italia 100 – 1 – 101 98 – – – 98 Reino Unido 29 1 – – 30 34 2 – – 36 Suiza 16 – – – 16 11 3 – – 14 Países Bajos 9 – 1 – 10 6 2 1 – 9 Austria 16 – – – 16 19 1 – – 20 Bélgica 15 – – – 15 17 – – – 17 Países Nórdicos 14 – – – 14 14 – – – 14 Portugal 11 – – – 11 13 – – – 13 Polonia 6 – 1 – 7 9 – – – 9 Francia 46 – – – 46 62 – 1 – 63 China 1 – – – 1 3 – – – 3 República Checa 8 – – – 8 10 – – – 10 Eslovaquia 1 – – – 1 1 – – – 1 Total Grupo 1.955 31 35 5 2.026 1.974 94 38 2 2.108 Tabla 46 Distribución de plantilla por tipo de contrato y geografía Tal y como se detalla en la Nota 22 de la memoria de Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo yal cierre de diciembre de 2025; el detalle de la plantilla distribuida por categoría profesional y género es el siguiente: 31/12/2024 31/12/2025 Categoría profesional Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Directores 45 67 112 49 73 122 Mandos intermedios 98 106 204 109 106 215 Especialistas/Profesionales 688 488 1.176 713 519 1.232 Administrativos/Operarios 263 271 534 266 273 539 Total Grupo 1.094 932 2.026 1.137 971 2.108 Tabla 47 Distribución de plantilla por categoría y género 8 En la tabla siguiente se muestra la distribución por género dentro de cada categoría profesional en porcentaje respecto el total de la categoría. Destaca el incremento de 3 puntos porcentual de las mujeres en la categoría de mandos intermedios, acercándose poco a poco a la paridad en este segmento. Del resto de las categorías, en Especialistas/Profesionales las mujeres disminuyen -1 puntos y en Administrativos/Operarios se mantienen estables ( – puntos). 31/12/2024 31/12/2025 Categoría profesional Mujeres Hombres Mujeres Hombres Directores 40 % 60 % 40 % 60 % Mandos intermedios 48 % 52 % 51 % 49 % Especialistas/Profesionales 59 % 41 % 58 % 42 % Administrativos/Operarios 49 % 51 % 49 % 51 % Total Grupo 54 % 46 % 54 % 46 % Tabla 48 Distribución de plantilla por categoría y género en % (la categoría “Otros” y “No declarado” no se muestran porque todos los importes son cero) En el apartado 7.1 “Otros indicadores sociales” se incluyen indicadores adicionales sobre la distribución de plantilla por categoría profesional, edad y género. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 88 8 No se muestran la categoría “Otros” y “No declarado” dado que todos los valores son cero 4.2.8. Satisfacción y compromiso con las personas trabajadoras (índices de rotación y absentismo) Voluntariado corporativo Con el objetivo de ampliar su impacto positivo en las comunidades donde opera, Almirall impulsa iniciativas alineadas con sus valores y propósito corporativo en ámbitos clave como la salud, la educación y el medioambiente. Estas acciones buscan generar valor social, especialmente entre colectivos vulnerables, y están guiadas por los principios establecidos en la Política de Sostenibilidad. En este contexto, la compañía está desarrollando un programa global de voluntariado corporativo vinculado a su estrategia de sostenibilidad Act4Impact, cuya implementación está prevista para 2026. A lo largo de 2025 se han definido el enfoque estratégico, las líneas de actuación y la plataforma que dará soporte al programa. El programa se articula en dos líneas de actuación: • Actividades de team building con impacto social, organizadas por departamentos y áreas en colaboración con la Fundación Áurea y otras entidades seleccionadas. • Jornada anual de voluntariado individual, que permitirá a cada persona dedicar 8 horas laborales a colaborar con organizaciones incluidas en un catálogo actualizado periódicamente. Además, durante 2025, a modo de ejemplo, se han llevado a cabo iniciativas significativas como la recogida de libros con motivo del Día de Sant Jordi y campañas navideñas de recogida de juguetes, acompañadas de talleres de reacondicionamiento. Este programa no solo fortalece el compromiso de Almirall con la sociedad, sino que también promueve el sentido de pertenencia y la implicación del equipo humano. Además, fomenta la cohesión interna y el desarrollo de competencias clave para el compromiso social, como la colaboración, el trabajo en equipo, la solidaridad y la empatía. A medida que el programa se despliegue en todas las filiales, se espera un impacto positivo tangible tanto en las comunidades beneficiadas como en la plantilla de Almirall. Rotación de personal Se incluye a continuación el desglose de salidas por país y género, teniendo en cuenta todas las salidas independientemente del motivo (voluntarias e involuntarias). Los datos reportados corresponden a personas con contrato laboral con cualquier sociedad del Grupo y cuya fecha de baja está comprendida entre fecha inicio y fecha fin del año. 31/12/2024 31/12/2025 País Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total España 52 51 103 69 56 125 Alemania 32 18 50 19 11 30 Estados Unidos 11 10 21 8 3 11 Italia 4 6 10 4 2 6 Reino Unido 3 6 9 10 2 12 Suiza 5 1 6 2 5 7 Países Bajos 2 – 2 3 – 3 Austria 2 1 3 2 2 4 Bélgica 1 2 3 4 – 4 Países Nórdicos 1 – 1 – – – Portugal 1 – 1 – – – Polonia 1 – 1 3 – 3 Francia 5 – 5 9 3 12 China – – – – – – República Checa y Eslovaquia 2 – 2 1 – 1 Total Grupo 122 95 217 134 84 218 Tabla 49 Total salidas Almirall por país y género En la tabla siguiente se muestra el % de rotación sobre el total de cada geografía, dividiéndolo entre rotación total y rotación no deseada (es decir, salidas voluntarias). Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 89 2024 2025 País Rotación total Rotación no deseada Rotación total Rotación no deseada España 5,9 % 1,1 % 7,3 % 1,5 % Alemania 10,4 % 1,2 % 7,6 % 0,6 % Estados Unidos 26,1 % 8,7 % 13,2 % 4,8 % Italia 9,3 % 4,1 % 6,0 % – % Reino Unido 35,5 % 3,5 % 30,3 % 8,3 % Suiza 35,5 % 5,9 % 45,7 % – % Países Bajos 21,2 % – % 36,0 % 12,0 % Austria 19,1 % 6,4 % 21,5 % 10,8 % Bélgica 20,8 % – % 26,4 % – % Países Nórdicos 6,9 % – % – % – % Portugal 9,1 % – % – % – % Polonia 13,8 % – % 37,1 % 12,4 % Francia 12,4 % 7,4 % 20,0 % 8,3 % República Checa y Eslovaquia 23,3 % 11,7 % 9,8 % – % Total Grupo 8,9 % 1,8 % 9,0 % 1,8 % Tabla 50 Rotación de personal Almirall El cálculo del % de rotación se ha realizado dividiendo el número de bajas con contrato permanente entre la plantilla media de cada uno de los países durante el año referente al cálculo. La compañía entiende como rotación no deseada aquella que considera las salidas que han supuesto un impacto negativo para Almirall. Con el objetivo de realizar un seguimiento mensual de la rotación en la compañía, se utiliza un dashboard donde se incluye el % de rotación (total y no deseada), beneficiándonos de un cálculo unificado en la misma herramienta para todos los países. Absentismo Los datos de absentismo corresponden a las horas de ausencia registradas por razones de Enfermedad y/o accidentes laborales de los ejercicios 2024 y 2025. El desglose por país y género se detalla a continuación: 31/12/2024 31/12/2025 País Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total España 67.512 34.128 101.640 71.756 31.976 103.732 Alemania 8.896 9.976 18.872 8.209 7.156 15.365 Italia 456 312 768 1.440 1.488 2.928 Reino Unido 1.043 8 1.050 2.063 435 2.498 Suiza 755 100 855 332 490 822 Países Bajos 416 – 416 120 – 120 Austria 285 123 408 593 493 1.086 Bélgica 975 53 1.028 540 61 600 Francia 4.984 1.981 6.965 2.534 819 3.353 Total Horas Grupo 85.322 46.681 132.002 87.586 42.917 130.503 % Absentismo 3,4% 3,3 % Tabla 51 Absentismo por país y género 9 El seguimiento del absentismo se realiza mediante un dashboard con periodicidad trimestral donde se incluye el % de absentismo (hombres/mujeres) de forma homogénea para todas las geografías. 4.2.9. Personas trabajadoras no empleadas Se considera como personas trabajadoras no empleadas a todos los integrantes de la fuerza laboral de Almirall que prestan servicios de forma directa, independientemente de su relación contractual con la compañía. Esto incluye, por ejemplo, a contratistas individuales que contribuyen con su Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 90 9 No se reportan las horas de absentismo en Estados Unidos dado que la legislación local no permite su registro. Tampoco para las geografías con menos de 15 personas trabajadoras en promedio (Países Bajos, República Checa, Países Nórdicos, China, Portugal, Polonia) trabajo, personas empleadas por empresas especializadas en la provisión de servicios relacionados con actividades laborales, como empresas de trabajo temporal, así como estudiantes en prácticas. La gestión de personas trabajadoras no empleadas se gestiona de forma local desde cada una de las filiales en las que Almirall tiene presencia directa, dando cobertura a los diferentes requerimientos locales, principalmente en materia de H&S. En 2024 se iniciaron los trabajos para disponer de una herramienta que permitiese, entre otras funcionalidades, el seguimiento de este personal de forma global, así como una guía de trabajo para garantizar que todas las personas trabajadoras no empleadas vinculadas a Almirall queden cubiertas con los mismos criterios. En este año 2025 Almirall ha estado trabajando en la recopilación e incorporación de estos datos en la herramienta general de gestión de RRHH. 4.2.10. Diversidad e inclusión El éxito de Almirall se basa en el conocimiento, la participación y el compromiso de su plantilla. Actualmente, Almirall cuenta con profesionales de 49 nacionalidades diferentes y el 54 % de su plantilla son mujeres. Ver más detalle de los compromisos de Almirall en materia de diversidad e inclusión en la sección 4.2.2 “Políticas relacionadas con las personas trabajadoras” de este informe. Se proporciona más detalle sobre el Plan de Igualdad a nivel salarial en la sección 4.2.11 “Salarios adecuados” de este informe. Se presenta a continuación la distribución de la plantilla total de la compañía por rango de edad y género en número y porcentaje: 31/12/2024 31/12/2025 Edad Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total < 30 75 71 146 86 88 174 30 - 50 605 452 1.057 659 492 1.151 > 50 414 409 823 392 391 783 Total Grupo 1.094 932 2.026 1.137 971 2.108 Tabla 52 Distribución de plantilla por edad y género 31/12/2024 31/12/2025 Edad Mujeres Hombres Mujeres Hombres < 30 51 % 49 % 49 % 51 % 30 - 50 57 % 43 % 57 % 43 % > 50 50 % 50 % 50 % 50 % Total Grupo 54 % 46 % 54 % 46 % Tabla 53 Distribución de plantilla por edad y género % Plan de Igualdad 2026-2029 Al cierre de este informe, la Compañía y la Representación Legal de las Personas Trabajadoras han alcanzado un acuerdo para el Plan de Igualdad 2026-2029. El nuevo Plan se registrará próximamente en el Registro Público de Convenios Colectivos. El nuevo Plan tiene como objetivo continuar avanzando en la igualdad de oportunidades independientemente del género. Cuenta con medidas que prevengan cualquier forma de discriminación por razón de género, ya sea directa o indirecta, en Almirall. Estas acciones se integran en todas las áreas donde la compañía desarrolla su actividad, y se establecen sistemas de seguimiento que garanticen el cumplimiento del plan a largo plazo. Bajo la supervisión del Chief People & Culture Officer, el Plan busca alcanzar la igualdad de género real en la compañía, contribuyendo también a este objetivo en la sociedad en general. Con el objetivo de dar continuidad a las medidas incluidas en el plan anterior, durante el presente ejercicio se ha llevado a cabo un nuevo proceso de negociación, cuyo resultado es el Plan de Igualdad que regirá durante los próximos cuatro años desde la fecha de su firma. Ya a finales de 2024 se constituyó la Comisión Negociadora correspondiente para cada sociedad en España, cuya principal competencia ha sido la elaboración del diagnóstico y la definición de las medidas que conformarán el nuevo Plan. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 91 Para la realización del diagnóstico, las partes han contado con el apoyo de una consultora externa especializada. A partir del análisis de los datos recopilados, así como de las propuestas presentadas por ambas partes durante el proceso de negociación, se están definiendo las nuevas medidas que serán incorporadas al Plan. Como resultado del trabajo realizado, se han obtenido los siguientes resultados cualitativos y cuantitativos, que han permitido identificar áreas de mejora y consolidar los avances alcanzados en materia de igualdad: En el área de acceso al empleo, selección y contratación: El diagnóstico realizado refleja que, en términos generales, las incorporaciones y ceses producidos en los últimos años han mantenido un equilibrio entre sexos. No obstante, se observan ciertas tendencias específicas por áreas geográficas y funcionales: las nuevas incorporaciones presentan una ligera feminización en la red de ventas y en los centros de Sant Feliu y Mitre, mientras que en los centros industriales se detecta una mayor presencia masculina. De este modo, a nivel global, las mujeres han representado el 56% del total de contrataciones. Respecto a 2024, ha habido un ligero descenso (1%), manteniendo un nivel equilibrado de contrataciones por género. En el área de clasificación profesional y promoción: El análisis realizado muestra una composición equilibrada entre mujeres y hombres en los niveles jerárquicos correspondientes a dirección y mandos intermedios. No obstante, se evidencia la existencia de cierta segregación vertical, reflejada en la feminización de las categorías profesionales de menor responsabilidad y la masculinización de aquellas con mayor nivel jerárquico. En cuanto al ámbito de la promoción interna, los datos indican una mayor proporción de promociones de mujeres en los últimos años, lo que representa un avance significativo en términos de igualdad de oportunidades. En el área de comunicación: La organización cuenta con un Manual de Lenguaje Inclusivo, cuya aplicación se ha extendido tanto a las comunicaciones internas como externas. Se observa un uso consciente del lenguaje, evitando el masculino genérico y adoptando fórmulas neutras que promueven la inclusión. Asimismo, se emplean imágenes vinculadas a la actividad de la empresa que no reproducen estereotipos de género, contribuyendo a una comunicación visual más equitativa. No obstante, se considera necesario continuar reforzando tanto el contenido del manual como la formación específica dirigida a las personas responsables de comunicación, con el objetivo de consolidar una cultura comunicativa plenamente inclusiva y alineada con los principios de igualdad. En el área de condiciones laborales: Se aplican, como mínimo, las condiciones recogidas en el XXI Convenio Colectivo General de la Industria Química; las cuales se ven mejoradas mediante acuerdos con la Representación Legal de las Personas Trabajadoras. El diagnóstico refleja que la mayoría del personal cuenta con contrato indefinido a tiempo completo, lo que evidencia una estabilidad laboral significativa. Asimismo, la política de teletrabajo presenta una distribución equilibrada entre mujeres y hombres que hacen uso de esta modalidad. Sin embargo, se observa una feminización de los contratos a tiempo parcial, lo que pone de manifiesto la necesidad de seguir analizando las causas estructurales que puedan estar influyendo en esta tendencia. En el área de retribución: El proceso de revisión salarial cumpla con el principio de no discriminación por razón de género. Se realizan registros retributivos anuales por cada sociedad para seguir la brecha salarial no ajustada entre posiciones de igual valor y definir las posibles acciones correspondientes. Asimismo, se llevan a cabo auditorías salariales que han arrojado resultados favorables, confirmando la existencia de una política retributiva no sesgada por razón de género. En todas las sociedades de España, la brecha salarial ajustada se sitúa por debajo del 5 %, con la excepción de Industrias Farmacéuticas, donde se ha registrado una brecha del -5,71 %. En este caso, se ha realizado un análisis ad hoc para estudiar en profundidad los resultados y establecer medidas específicas. En el área de conciliación laboral: Se han implementado medidas relacionadas con la flexibilidad horaria, estableciéndose un horario de presencialidad, así como las smart meetings y logrando un modelo híbrido de trabajo. También se dispone de medidas ampliadas legalmente en materia de lactancia, cuidado de menores, y permisos retribuidos para progenitores en casos de nacimiento, adopción o familiares a cargo. Se valora positivamente la posibilidad de recoger todos estos permisos en un único documento, con el fin de unificar la información y facilitar su consulta por parte de toda la plantilla. En el área de sensibilización y formación: Con la implementación de un nuevo sistema de gestión, se ha ampliado significativamente la oferta formativa en materia de igualdad y diversidad, lo que Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 92 permite poner a disposición de la plantilla un abanico más amplio de contenidos adaptados a diferentes perfiles y necesidades. Además de reforzar las formaciones obligatorias, se continúa promoviendo campañas de sensibilización vinculadas a fechas clave como el 11 de febrero (Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia), el 8 de marzo (Día Internacional de la Mujer) y el 25 de noviembre (Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra la Mujer), entre otras. Se ha puesto sobre la mesa la importancia de que todas las acciones formativas y de sensibilización se desarrollen dentro del horario laboral, valorando especialmente la presencialidad en los centros industriales, con el fin de garantizar una participación equitativa y efectiva de toda la plantilla. En el área de prevención del acoso sexual y violencia de género: La empresa dispone de protocolos específicos para la prevención y actuación frente al acoso sexual y la violencia de género, los cuales se revisan periódicamente para garantizar su correcta aplicación y actualización conforme a la normativa vigente. Se ha ofrecido formación tanto a las personas que integran la Comisión Instructora como al conjunto de la plantilla, con el objetivo de asegurar una comprensión adecuada de los procedimientos y fomentar entornos laborales seguros y respetuosos. De cara a los próximos años, se valora continuar desarrollando sesiones de sensibilización y formación, así como implementar formación específica sobre el nuevo protocolo LGTBIQ+, que será abordado también por la misma Comisión, reforzando el compromiso de la organización con la diversidad, la inclusión y la prevención de cualquier forma de violencia o discriminación. Tras el análisis de los resultados obtenidos en el diagnóstico, se ha podido evaluar el grado de incorporación del principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en los distintos procesos de la empresa. Este diagnóstico ha servido como base para la definición de medidas correctoras orientadas a abordar los desequilibrios detectados, así como para establecer acciones específicas que aseguren que todos los procedimientos internos se desarrollen conforme a dicho principio. Una vez aprobadas las medidas, estas serán comunicadas a toda la plantilla a través de los canales habituales de la empresa, garantizando su difusión y comprensión por parte de todas las personas trabajadoras. Manual de Lenguaje Inclusivo Con el fin de asegurar la igualdad de oportunidades independientemente del género en el entorno laboral, y con las conclusiones del diagnóstico del Plan de Igualdad, esta guía, vigente desde marzo de 2023, promueve el uso del lenguaje inclusivo. Su objetivo es proporcionar una estrategia de comunicación que se aplique a los procesos internos y externos, asegurando igualdad de trato y oportunidades para todas las personas trabajadoras. Este manual busca evitar expresiones con connotaciones negativas y aquellas que perpetúan estereotipos de género, así como el uso del masculino genérico y de términos que puedan resultar falsamente inclusivos. Asimismo, se aborda la utilización de imágenes, asegurando que todas ellas reflejen una igualdad entre mujeres y hombres. Además, se incluyen ejemplos y buenas prácticas que ilustran estos conceptos. Las alternativas propuestas a lo largo del manual son sencillas y fáciles de implementar en la vida cotidiana, y representan un esfuerzo transformador tanto para la realidad interna de la compañía y sus integrantes como para la imagen que proyectamos externamente. Adicionalmente, existe a disposición un e-learning con el contenido principal del manual del lenguaje inclusivo, siendo este obligatorio para las personas con impacto en las comunicaciones en la intranet. Se ha observado un cambio significativo en las comunicaciones realizadas en la organización haciendo siempre uso del lenguaje inclusivo. Empleo e inclusión de personas con diversidad funcional Almirall está altamente comprometida con el empleo de personas con diversidad funcional. En la actualidad, existen distintos convenios de colaboración con diferentes Centros Especiales de Trabajo, Entidades y Fundaciones, y además se trabaja proactivamente para potenciar y facilitar la incorporación e integración de este colectivo. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 93 Atendiendo a las principales disposiciones legales de carácter general vigentes y concebidas para atender los derechos de las personas con diversidad funcional, Almirall cumple con los requisitos de cumplimiento de cuotas de reserva establecidos por ley en cada uno de los países en los que tiene ubicado un centro de trabajo, o a través de certificados de excepcionalidad, y en función de las diferentes casuísticas que concurren en las razones sociales que conforman el Grupo. En relación con las medidas para garantizar el acceso universal a personas con cualquier tipo de diversidad funcional en los centros de trabajo en España, los edificios con licencia de obras anterior al 12 de septiembre de 2010 deben adecuarse a la normativa vigente cuando se realicen obras de ampliación, modificación, reforma o rehabilitación (de acuerdo con la Disposición transitoria tercera del Real Decreto 173/2010, de 19 de febrero). Por lo que respecta al centro de Sant Andreu de la Barca (Producción Farmacéutica), dicho centro cumple con la normativa aplicable en la fecha de construcción y se ha adecuado a la normativa actual en aquellas zonas en que ha habido una reforma. Concretamente cuando se remodelaron las oficinas según el proyecto “Flexible Workplace” en 2018 se adecuaron las mismas según la normativa vigente en el momento. Por lo que respecta al edificio de producción química, el edificio cumple con la normativa aplicable en la fecha de construcción. Está previsto hacer una reforma según proyecto “Flexible Workplace” en 2026 y se adecuarán las oficinas a personas con movilidad reducida. El Centro de Sant Feliu de Llobregat (Centro I+D) cumple con la normativa aplicable en la fecha de construcción y se ha adecuado a la normativa actual en aquellas zonas en que ha habido una reforma. Concretamente, el edificio D (edificio administrativo) se ha reformado completamente este año y se ha adecuado a la normativa vigente en materia de accesibilidad. En la Sede Central (Ronda General Mitre), aunque cumple con la normativa aplicable en la fecha de construcción, se ha realizado un análisis y planificación de obras para adecuarse voluntariamente a la normativa actual. Estas obras, para permitir la operación normal del edificio, están planificadas en 5 fases, la primera de las cuales se iniciará en 2026. Por último, en la planta química de Sant Celoni, el edificio cumple con la normativa aplicable en la fecha de construcción. Está previsto hacer una reforma según proyecto “Flexible Workplace” en 2027 y se adecuarán las oficinas a personas con movilidad reducida. El Grupo emplea al siguiente colectivo con diversidad funcional acreditado junto con el porcentaje en relación con el total de personas trabajadoras del Grupo: Género 2024 2025 Mujeres 23 29 Hombres 17 13 Total personal diversidad funcional 40 42 % sobre el total del Grupo 2 % 2 % Tabla 54 Plantilla con diversidad funcional 10 . 4.2.11. Salarios adecuados Los programas de compensación de Almirall persiguen una cultura de alto desempeño, con unos planes de compensación y beneficios basados en la competitividad externa y la equidad interna según el nivel de contribución del puesto desarrollado y el desempeño de cada persona trabajadora. Se analizan continuamente los salarios de la industria para ser competitivos en todos y cada uno de los mercados en los que se opera y ofrecer atractivos beneficios sociales alineados con las prácticas locales. A su vez, se calcula anualmente la brecha retributiva de género, tanto no ajustada como ajustada, transparentando sus resultados en el Informe de Sostenibilidad anual. El cálculo de la brecha salarial se explica en el apartado 4.2.16 “Criterios de igualdad retributiva y Brecha salarial en Almirall”. Existe un compromiso firme, plasmado en los objetivos de ESG, con la equidad retributiva entre géneros, así como de garantizar un salario digno y adecuado en todos y cada uno de los países en los que Almirall opera. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 94 10 No se dispone de información de la filial estadounidense por normativa relativa a confidencialidad de datos Los principios de la Política de Compensación de Almirall, inspirados en los valores de la compañía, son los que regulan las actividades de compensación y beneficios y como resultado también las decisiones de compensación: – Justicia: los programas de compensación están diseñados para asegurar justicia y equidad. – Competitividad y compromiso: a todas las personas trabajadoras de la compañía, Almirall les ofrece un paquete de compensación competitivo y relevante, reconociendo el rol y su contribución, teniendo en cuenta el mercado externo y el desempeño. Actualmente, las bandas salariales están basadas en las encuestas salariales de Willis Towers Watson del sector farmacéutico para cada uno de los países donde Almirall tiene presencia. Además, en España los salarios están ligados al convenio colectivo de la Industria Química, afectando a un 94% de la plantilla en España. El Senior Leadership – grade 11+, queda excluido de esta regulación. Para el resto de las personas trabajadoras, localizadas en otros países, las bandas salariales están por encima de los mínimos establecidos por los Convenios Colectivos locales. Las bandas salariales se actualizan regularmente para adecuarse a los incrementos de inflación que puedan sufrir los mercados donde Almirall compite. A las personas trabajadoras de Almirall se les ofrece la posibilidad de contribuir en el éxito futuro de la compañía independientemente de donde están localizados dentro de la organización. El enfoque está en el desempeño para conseguir los objetivos y comportamientos necesarios para obtener unos resultados positivos para la Compañía y para los/las pacientes. Los diferentes paquetes retributivos o programas compensatorios son diseñados para ser entendibles y sencillos. Se aplican de manera consistente los mismos principios bajo un mismo marco y gobierno. Como hay diferentes roles dentro de Almirall, se reconoce que los mercados donde se compite son distintos y se diferencian los paquetes de compensación teniendo en cuenta la relevancia local, pero también sin perder la consistencia global. En 2022, se revisó la estructura organizativa de puestos de trabajo, el proyecto Equal, cuyo objetivo principal era establecer una base sólida en la que se una la estrategia de Compensación y Beneficios y algunos de los procesos clave de People & Culture. Esta estructura se fundamenta en un mapa de puestos global de la compañía (Global Job Map) junto con su gobernanza y títulos de los puestos asociados a cada grado (nivel de contribución dentro de Almirall). Como base de transparencia, se comunicó a cada persona trabajadora su grado (nivel de contribución de cada posición) y el título de su posición según la nueva política. El siguiente paso de este proyecto fue la creación de estructuras salariales estandarizadas por región y nivel de contribución, revisión de los incentivos a corto plazo y revisión de las políticas de compensación para asociarlas a esta estructura. Este proyecto de correcta valoración de los puestos de trabajo está acorde con la legislación vigente (Real Decreto 902/2020) de igualdad retributiva entre mujeres y hombres, y es una evidencia más del compromiso de la compañía con la igualdad. Este compromiso se muestra también en el Plan de Igualdad 2026-2029 así como en el nombramiento de agentes de igualdad que realizan un seguimiento de todas las acciones positivas incluidas en el Plan. Entre los objetivos de dicho Plan se incluyen la promoción y la mejora de acceso para mujeres a posiciones sénior, así como la prevención de la discriminación en la contratación y de la remuneración basada en el género. Almirall participa regularmente en diferentes encuestas salariales con el objetivo de disponer de información de mercado y mejores prácticas laborales dentro del sector farmacéutico global y local y poder así alinear las políticas de retribución interna asegurando una retribución alineada con el mercado. A su vez, Almirall evalúa regularmente la valoración de los distintos puestos de trabajo, así como el desempeño de cada persona trabajadora, para, mediante el proceso de incremento salarial anual, reconocer el desempeño de cada una de ellas. Asimismo, los distintos programas de beneficios permiten a personas trabajadoras adecuar su paquete retributivo a las necesidades específicas de cada individuo y de sus familias. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 95 4.2.12. Protección social Todas las personas trabajadoras en Almirall disponen de protección social, bien a través de los programas públicos en sus respectivos países o bien también, de forma complementaria, con diferentes mecanismos (prestaciones complementarias, beneficios sociales …). Estos mecanismos pretenden proteger la pérdida de ingresos derivados de situaciones concretas como puede ser una enfermedad, accidente, desempleo, permisos por nacimiento o jubilación. Estos beneficios están alineados con la legislación local y las prácticas de cada país donde opera la compañía. En la siguiente tabla se visualizan las casuísticas para cada país, atendiendo a cada situación: Protección Social Enfermedad Desempleo Accidente laboral Permiso Parental Jubilación Protección Estado Beneficios sociales Cía. Protección Estado Beneficios sociales Cía. Protección Estado Beneficios sociales Cía. Protección Estado Beneficios sociales Cía. Protección Estado Beneficios sociales Cía. España X X X X X X X X X Alemania X X X X X X Estados Unidos X X X X X X X Italia X X X X X Reino Unido X X X X X Suiza X X X X X Países Bajos X X X X X X Austria X X X X X X X X Bélgica X X X X X Dinamarca X X X X X Noruega X X X X Suecia X X X X Portugal X X X X X X Polonia X X X X X X Francia X X X X X X China X X X X República Checa X X X X X Eslovaquia X X X X Tabla 55 Protección social Beneficios sociales Dentro de los beneficios sociales, Almirall tiene varios productos y servicios que se podrían dividir en tres grupos principales: bienestar, finanzas y ayudas y premios. Dentro de los beneficios enfocados al bienestar, se incluye el pago de un seguro de vida para todos los colaboradores y colaboradoras internos/as gestionado por Generali así como para todas aquellas personas con contrato indefinido, un seguro de Salud privado. A parte, en todas las instalaciones de Almirall España se ofrecen varias iniciativas como un servicio médico, gimnasio, un restaurante y fruta gratis dos días por semana. También ofrecemos un seguro de viajes para todas aquellas personas que deban viajar. Todos los beneficios relacionados con las finanzas van enfocados a mejorar y ayudar a todo el personal a obtener una seguridad financiera dentro de las capacidades de cada persona. Se ofrece un plan de compensación flexible donde se pueden contratar varios productos (seguro de salud, ampliación del seguro de vida, formaciones, tiques transportes, tiques guardería y un seguro de ahorro colectivo) así como un club de descuentos exclusivo para todo el colectivo. Asimismo, también disponemos de acuerdos ventajosos con diversas entidades bancarias y de un plan de bienestar financiero donde, cada mes de octubre se imparten charlas para ayudar a los interesados a mejorar sus finanzas. Finalmente, también se ofrecen ayudas y premios a todo el colectivo. Dentro de estas ayudas destacaríamos las ayudas escolares, préstamos o los premios por matrimonio/pareja de hecho o nacimiento y adopción, entre otras. También se ofrecen ayudas para la compra de vehículos Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 96 eléctricos o híbridos y se ofrecen premios de antigüedad para aquellas personas que están más de 10 años en la compañía. 4.2.13. Desarrollo del talento y formación Atracción del talento Almirall internalizó el modelo de selección mediante la construcción de un equipo altamente capacitado, compuesto por reclutadores/as que realizan el proceso de selección de principio a fin, desde la identificación y atracción de candidaturas pasivas a la evaluación de estas para las diferentes posiciones. Este enfoque proactivo del reclutamiento asegura tener un grupo de candidaturas talentosas y ayuda a simplificar el seguimiento de estas y poder contratar al candidato/ a más adecuado para cada posición. Con el objetivo de incrementar la capacidad de la compañía para atraer talento, Almirall cuenta con un Programa de Referidos que permite a las personas trabajadoras recomendar a sus mejores contactos para vacantes de Almirall. Como incentivo, si finalmente se contrata a una candidatura recomendada, la persona trabajadora que haya hecho dicha recomendación recibe un premio económico. Es una buena manera de llegar a candidatos/as que se adapten a las necesidades, tanto de negocio como de cultura organizacional y, contar con el personal propio como prescriptor de la compañía como un buen lugar para trabajar y desarrollarse profesionalmente; además, es también una buena carta de presentación que hace que los mejores talentos se interesen por participar en los procesos de selección del Grupo. Durante los últimos 4 años del programa, de los procesos de selección realizados, varios han sido cubiertos con candidaturas referenciadas (15 en 2024 y 15 en 2025). El proceso de selección es sólido, ya que consta de varios pasos según el nivel de la posición. Estos pasos garantizan una selección de calidad que se ajusta a la Cultura y Valores corporativos de Almirall. Cuando se trata de evaluar candidaturas, existen tres niveles de evaluación: Básica, Plata y Oro, coordinadas por el equipo de Global Talent Acquisition: – La evaluación Básica se utiliza al contratar especialistas y puestos de nivel de entrada y consta de, una criba técnica, una entrevista basada en competencias, otra entrevista técnica realizada por el Líder, una prueba práctica de trabajo que es opcional, y por último una prueba de idioma, más la verificación de referencias. – La evaluación Plata se utiliza al contratar puestos de nivel intermedio y consiste en una criba técnica y motivacional, una entrevista técnica y otra basada en competencias, un estudio de caso o una presentación sobre un tema específico que es obligatorio, un role play, una prueba de idioma y una verificación de referencias. – La evaluación Oro se utiliza al contratar puestos de nivel ejecutivo y consiste en una entrevista basada en competencias, un estudio de caso o una presentación sobre un tema específico que es obligatorio, un role play, una prueba de inglés, una verificación de referencias y entrevistas con stakeholders clave de la posición. El estudio del caso o la presentación sobre un tema específico permite evaluar tanto las competencias como la visión empresarial, comunicación, influencia, innovación y visión estratégica. Por otro lado, el role play permite evaluar las habilidades de liderazgo y orientación a resultados, entre otros. Las personas trabajadoras internas son una prioridad A la hora de seleccionar candidatos/as, en todos los procesos de selección se aboga por la meritocracia y la diversidad cultural, ya que la diversidad y la inclusión forman parte del ADN de Almirall. Por ejemplo, hay personas de 49 nacionalidades diferentes, lo que permite, entre otras cosas, ser más innovadores, productivos y aportar diferentes puntos de vista que finalmente impactan en los resultados del negocio. Además, en Almirall se cree firmemente en dar oportunidad a las personas trabajadoras para que desarrollen su carrera dentro de la empresa. De este modo, cuando se abre una nueva vacante siempre se publica en el portal de oportunidades internas y en la intranet se hace un resumen de todas las posiciones cada 15 días. Así se da prioridad a las personas trabajadoras para que tengan un largo recorrido y desarrollo profesional dentro de la compañía. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 97 Procesos clave de gestión del talento El proceso anual de Evaluación de Desempeño, llamado internamente GPS (Go, Perform, Succeed) (ver más detalle en la sección 4.1 La Cultura de Almirall de este informe) es moderno, simple y transparente adaptado a las exigencias actuales y futuras del entorno laboral. En Almirall es importante no sólo alcanzar los objetivos definidos, sino que también hacerlo de una manera que promueva nuestra cultura y valores. Este proceso es clave para asegurar que los objetivos de las personas trabajadoras están alineados con la estrategia de Almirall, a la vez que fomenta el desarrollo profesional a través de conversaciones enriquecedoras, promoviendo una cultura de feedback continuo y reforzando así un entorno de confianza mutua. Los objetivos se establecen al inicio del año y estos pueden ser tanto individuales como de equipo. A lo largo del año, se llevan a cabo reuniones frecuentes llamadas Continuos Feedback Meetings que permiten a las personas trabajadoras y a sus líderes conversar sobre el progreso de los objetivos y proporcionarse retroalimentación mutua; además, a mitad de año se pueden ajustar los objetivos y los comportamientos clave para alcanzarlos, si así se considera necesario. Al final del año, se realiza una evaluación formal del desempeño dónde se incluye una revisión de los objetivos alcanzados y los comportamientos demostrados para ello. Este proceso, sobre todo a través de las conversaciones de retroalimentación, también permite a las personas trabajadoras obtener una visión más clara de los aspectos personales a reforzar y desarrollar. Así pues, pueden definir objetivos en un plan de acción de desarrollo individual acordado con su líder conocido internamente como MiD (Mi Desarrollo). Este, es elaborado y revisado regularmente por la persona trabajadora con la guía de su líder directo/a, focalizándose en el aprendizaje a partir de las acciones de desarrollo definidas. A continuación, se detalla, del total de la plantilla a cierre de Diciembre, el número de personas trabajadoras que han participado en el proceso de evaluación de desempeño (GPS): Categoría Género 2024 2025 % sobre el total de personas Directores Mujeres 47 48 98 % Hombres 68 72 99 % Mandos intermedios Mujeres 99 104 95 % Hombres 106 99 93 % Especialistas / Profesionales Mujeres 679 634 89 % Hombres 497 488 94 % Administrativos / Operarios Mujeres 300 264 99 % Hombres 280 269 99 % Total Mujeres 1.125 1.050 92 % Hombres 951 928 96 % Tabla 56 Participación en el proceso de evaluación de desempeño El proceso anual de Revisión de Talento y Planificación de Sucesión es clave para la identificación de talento interno crítico, donde se analizan estratégicamente, departamento a departamento, los siguientes aspectos: – Desafíos empresariales y necesidades organizativas relacionadas con las personas trabajadoras. – Estructura organizacional actual y futura. – Identificación de talento con alto potencial (High Potentials) o claves por su conocimiento para la compañía (Exceptional Contributors), así como talento emergente al que continuar desarrollando como futuros altos potenciales de la organización (Rising Stars). Adicionalmente, también se identifica talento clave que ha sido promocionado recientemente (Recently Promoted). – Planes de desarrollo actuales y futuros. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 98 – Planes de sucesión para posiciones clave y posibles sucesores para el futuro. Plan de formación y desarrollo Como ya se ha comentado, la cultura de Almirall se basa en los valores corporativos y el Propósito. Por ello, la formación y el desarrollo de las personas trabajadoras juegan un rol muy importante en el día a día, siendo un foco estratégico y prioritario en la agenda corporativa. La formación y el desarrollo en Almirall es fundamental para asegurar que las personas trabajadoras están preparadas y tengan las herramientas y habilidades necesarias para dar lo mejor de sí mismas, generando un claro retorno de la inversión para la compañía. La formación y el desarrollo se basan en el modelo de aprendizaje “70:20:10”, que indica que el 70% del aprendizaje se basa en la experiencia, el 20% en la interacción con compañeros/as y el 10% en la formación estructurada. El objetivo del modelo de formación y desarrollo en Almirall es potenciar las competencias y habilidades de las personas trabajadoras, promoviendo una cultura de aprendizaje y desarrollo continuo. Este enfoque brinda una experiencia positiva, preparando a todos/as para desempeñar sus tareas y alcanzar los objetivos de manera eficiente. Plan de formación Cada año se presenta un plan de formación anual online y presencial, alineado con la estrategia y valores de Almirall. Cada persona trabajadora adapta este plan a sus necesidades de desarrollo anual, alineándolo con su plan de acción de desarrollo individual. El plan de formación anual tiene como objetivo ofrecer diversas formaciones, tanto online como presencial, para ayudar a preparar a las personas trabajadoras en las distintas etapas de su ciclo profesional. Este plan está directamente alineado con la estrategia y valores de Almirall. La formación en Almirall está viviendo un cambio importante a raíz de la implementación de Workday, la nueva plataforma para gestionar los procesos de People & Culture. Ahora con esta nueva plataforma todas las acciones formativas están disponibles en esta plataforma incrementando la experiencia de aprendizaje de la persona trabajadora. Y con este enfoque se está desarrollando el Almirall Learning Campus que conlleva las siguientes características principales: – Existen diferentes academias alineadas con las funciones para ofrecer a las personas trabajadoras formaciones relevantes para su crecimiento profesional al mismo tiempo que les preparamos para dar soporte a la ambición de Almirall. – Cada Academia tiene un equipo de expertos de formación que diseña e implementa aquellas formaciones más importantes para Almirall. – Paralelamente, este año Almirall ha proporcionado una licencia de LinkedIn para cada persona trabajadora y todo el catalogo formativo se ha integrado en la plataforma de Workday. – La implementación de LinkedIn enriquece todo el plan formativo de cada una de las academias, aportando contenido actualizado, moderno y alineado a la últimas tendencias del mercado. – Los expertos de learning de cada una de las funciones trabajan colaborativamente para identificar sinergias en contenido, herramientas y metodologías para seguir trabajando en ofrecer la mejor experiencia de aprendizaje a la vez que nos focalizamos en aquel contenido que es más relevante para los objetivos de Almirall – La implementación de Workday y su integración de LinkedIn learning ofrece a las personas trabajadoras tecnología puntera (inteligencia artificial) en identificación de formaciones dependiendo de los intereses de desarrollo de cada persona además de aquella formación asignada por la empresa. Cada persona también dispone, en LinkedIn Learning, de funcionalidades avanzadas de inteligencia artificial como "coaching" y "role plays" que incrementan la experiencia de aprendizaje de una forma más experiencial, moderna y avanzada. – Por último, todos estos cambios transforman la forma en cómo aprendemos, impulsando una cultura de aprendizaje, más personalizada, dinámica, moderna, realizando formaciones presenciales cuando se requiera, y ampliando una abanico más amplio de formaciones digitales que aportan más flexibilidad a las persona trabajadoras para realizarlas desde cualquier lugar donde se encuentren. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 99 Finalmente, a continuación, se detalla el número de horas totales de formación impartidas, la duración media de cada acción formativa, se detalla también la media de horas de formación por persona trabajadora: 2024 2025 Categoría Género Horas Duración media acción formativa Media de horas de formación Horas Duración media acción formativa Media de horas de formación Directores Mujeres 993 2,6 24 3.109 6,1 63 Hombres 1.217 2,0 19 4.214 8,1 60 Mandos intermedios Mujeres 2.826 2,1 30 5.663 4,8 56 Hombres 3.282 2,3 31 5.330 4,5 51 Especialistas / Profesionales Mujeres 29.073 2,4 44 44.375 4,9 63 Hombres 20.041 2,2 42 24.618 3,7 49 Administrativos / Operarios Mujeres 6.732 2,9 24 8.203 4,0 31 Hombres 7.899 3,9 30 7.999 4,5 29 Total Grupo 72.063 2,5 36 103.510 4,5 49,7 Tabla 57 Horas de formación por categoría y género La variación de horas de formación en 2025 se debe a la implantación del programa de idiomas desde inicios de año; la consolidación de las formaciones de EZRA para el Key Talent Pool; y nuevos proyectos de formación globales como por ejemplo Radical Candor, Getting Things Done e Insights. Así mismo se incluye en los datos las acciones técnicas específicas de cada academia y el programa formativo de la nueva plataforma Workday. Plan de autoconocimiento En Almirall, ofrecemos un programa de autoconocimiento diseñado para que las personas trabajadoras identifiquen y comprendan sus fortalezas y áreas de mejora. Para ello, utilizamos herramientas como Insights, 360 Feedback y Coaching, entre otros recursos, para fomentar un conocimiento personal más sólido. Estas herramientas no solo ayudan a las personas trabajadoras a ser más conscientes de sus capacidades y oportunidades de desarrollo, sino que también promueve un entorno de crecimiento continuo y mejora profesional. Plan de desarrollo Almirall articula su oferta de programas de desarrollo para talento interno crítico bajo la nomenclatura de KNOWMADS, y en particular existen dos tipologías: – Programas Core: Tienen como objetivo desarrollar capacidades clave, promover la innovación y visión empresarial, y expandir el conocimiento para talento interno crítico. De estos hay 3 tipos: • Flow: Audiencia: High Potentials y Exceptional Contributors de grado 11 o superior Objetivo: Desarrollar capacidades críticas de negocio. • Grow: Audiencia: Exceptional Contributors de grados 10 o inferiores Objetivo: Promover la innovación y visión de negocio. • Glow: Audiencia: Rising Stars Objetivo: Expandir la adquisición de conocimiento sobre el negocio. – Programa de Coaching: Dirigido a todos los colectivos identificados como talento interno crítico, este programa ofrece sesiones ilimitadas de coaching durante un periodo determinado, con el objetivo de potenciar sus habilidades y capacidades, facilitando su desarrollo profesional y personal para que contribuyan significativamente al éxito y crecimiento de la organización. En cuanto a la formación de las personas trabajadoras no empleadas, como estudiantes en prácticas y personal externo, su evaluación se lleva a cabo mediante procesos cualitativos adaptados a su Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 100 situación particular. Para los/las estudiantes en prácticas, la evaluación es realizada por sus responsables directos como parte de su proceso formativo. Por otro lado, los/las consultores/as son evaluados en función de los resultados obtenidos en sus proyectos, de acuerdo con las métricas previamente establecidas. Cabe señalar que estos colectivos no participan en los procesos de evaluación GPS mencionados anteriormente. Reconocimiento del mérito (Awards) El Programa de Premios y Reconocimientos de Almirall tiene como principal objetivo seguir impulsando la cultura, reforzando los logros conseguidos de manera consistente con nuestro Propósito y nuestros nuevos valores, que son nuestra guía sobre cómo queremos relacionarnos, colaborar y liderar a nuestros equipos. El programa tiene cuatro iniciativas de reconocimiento: Premios de Propósito, Premios de Valores, Premios de Contribución y Programa Bravo. Los Premios de Propósito, Valores y de Contribución tienen un premio monetario. Tanto los Premios de Propósito como los Premios de Valores tienen un proceso de identificación de ganadores cada año, y la ceremonia de estos premios se realiza durante la reunión anual de Liderazgo de Almirall, donde asisten los Top 100 Líderes de la compañía. Después de la ceremonia, se comparten los ganadores con toda la organización a través de nuestros canales internos y también se hacen públicos externamente para que el reconocimiento de los ganadores sea muy visible. – Premios de Propósito: Los equipos de Almirall tienen la oportunidad de presentar proyectos que estén o hayan tenido un impacto importante en nuestro Propósito. Se fomenta no solo la iniciativa para presentar iniciativas sino también el conocimiento de los diferentes proyectos por parte de la persona trabajadora. Al final del proceso cada persona vota a sus preferidos. – Premios de Valores: Cada persona de Almirall tiene la oportunidad de identificar candidatos para este premio. Es un proceso muy participativo donde, al final del proceso, se identifican a los 20 finalistas para que las personas trabajadoras puedan votar por sus favoritos. – Premios de Contribución: Cada Área y Market Company reconocen contribuciones excepcionales más allá de sus objetivos anuales. – Bravo: Cada persona puede reconocer a un/a compañero/a por un trabajo bien hecho y/o una colaboración que, sin su ayuda, no hubiera sido posible. Bravo ayuda a reforzar una conexión más cercana y emocional entre las personas de Almirall e impulsa a seguir dando lo mejor de cada uno en el día a día. 4.2.14. Seguridad, salud y bienestar Gestión de riesgos relacionados con la seguridad, salud y bienestar de las personas trabajadoras El sistema de gestión de la prevención y el medio ambiente está formalmente implantado y certificado en los centros y con las actividades indicados anteriormente en el apartado 3.1.1 “Política de Seguridad, Salud Laboral y Medio Ambiente”. En las filiales internacionales, fuera del alcance de dicho sistema certificado, la seguridad y salud en el trabajo se gestiona localmente, de acuerdo con los requisitos legales aplicables en cada caso. A nivel corporativo, Almirall dispone de un Equipo de Seguridad, Salud y Bienestar, que reporta al Global Sustainability Executive Director, quien, a su vez, reporta al Chief People & Culture Officer. Este equipo cuenta con tres personas a dedicación exclusiva y se complementa en las diferentes áreas y centros de trabajo con la participación de otras personas trabajadoras con asignación de funciones específicas en materia de gestión de la seguridad laboral, a dedicación parcial. La seguridad y salud laboral es un objetivo de toda la compañía, por lo que la responsabilidad para su logro incumbe a todas las personas de Almirall, cualquiera que sea su nivel o función. Almirall dispone de un sistema integrado de gestión de la seguridad y salud laboral, del medio ambiente y de la energía (ver apartado 3.1.2 “Sistema integrado de gestión de Almirall” para mayor detalle). Almirall fue una de las primeras empresas, en general, y uno de los primeros laboratorios químico-farmacéuticos, en particular, en obtener la certificación de su sistema según la nueva norma ISO 45001:2018, que sustituye a la anterior OHSAS 18001:2007, de la que se tenía la certificación desde 2007. Actualmente, esta certificación cubre todos los centros operacionales y actividades de Almirall en España y la planta de Reinbek en Alemania, lo cual representa un 73% del número total Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 101 medio de la plantilla. El 27% restante corresponde a las filiales comerciales del resto de países donde Almirall tiene oficinas menores, y donde la gestión de la seguridad no está certificada, sino que se aplican directamente los criterios de gestión requeridos legalmente en cada caso. Con relación a las personas trabajadoras no empleadas, la cobertura del sistema de gestión certificado según ISO 45001:2018 aplica igualmente al 100% de estas en los centros operacionales de Almirall en España y Reinbek. En la oficina de Hamburgo y en el resto de los países, donde Almirall tiene centros de trabajo más pequeños, se aplican directamente los criterios de gestión requeridos legalmente en cada caso. Almirall tiene establecidos, implementados y mantiene actualizados diferentes procesos y procedimientos de diligencia debida para asegurar que el sistema de gestión de la prevención y el medio ambiente sea conveniente, adecuado y eficaz de forma continua. En materia de seguridad y salud en el trabajo, se destacan varios aspectos relevantes. Entre ellos se encuentran los riesgos y oportunidades, así como la evaluación de riesgos laborales. También se consideran los requisitos legales y otros requisitos aplicables. La formación es un componente crucial, al igual que la comunicación, participación y consulta de las personas trabajadoras. La gestión de la documentación y el control de cambios son esenciales para mantener la integridad del sistema. La seguridad industrial en equipos e instalaciones, junto con el control de trabajos con riesgos especiales, son áreas prioritarias. Además, se presta atención al control de proveedores de obras y servicios y al transporte por carretera de mercancías peligrosas. Los planes de emergencia están diseñados para responder eficazmente a situaciones críticas. Las auditorías y la revisión por la Dirección del sistema de gestión aseguran la mejora continua. Finalmente, la gestión de incidentes, no conformidades y acciones correctivas es fundamental para mantener un entorno de trabajo seguro y saludable. En 2025, se llevaron a cabo diversas actividades preventivas y de promoción de la salud de las personas trabajadoras, entre las que destacan: – Se impartieron 3.737 horas de formación, lo que representa un descenso de 12% respecto a las 4.252 horas en 2024. Hubo 1.527 asistencias a estas formaciones comparado con 1.562 del año anterior. Además, se realizaron 376 ediciones de cursos, un 5% menos que las 396 ediciones de 2024. – En cuanto a las acciones correctivas y de mejora, se gestionaron adecuadamente 285 acciones, un aumento del 36 % respecto a las 209 acciones de 2024. Se llevaron a cabo 126 evaluaciones de riesgos laborales, un descenso del 19 % en comparación con las 156 evaluaciones del año anterior. Estas evaluaciones incluyeron 66 de seguridad en el trabajo, 5 de lugares de trabajo, 45 de higiene industrial, 10 de puestos de trabajo y 0 de ergonomía. – Se homologaron 465 proveedores de obras y servicios en materia de seguridad y salud para realizar trabajos en los centros de Almirall, un aumento del 21% respecto a los 386 proveedores de 2024. – También se realizaron 107 actividades de seguimiento y control, una reducción del 11 % en comparación con las 120 actividades de 2024. Estas actividades incluyeron 72 autoinspecciones, 10 visitas por la Dirección, 1 auditoría a proveedores, 2 observaciones, 16 auditorías internas y externas y 6 otras inspecciones. – Se notificaron, investigaron y evaluaron adecuadamente 68 incidentes y 63 no conformidades, lo que representa un 17% menos de incidentes y un 103% más de no conformidades respecto a 2024. Finalmente, se realizaron 1.284 exámenes médicos a las personas trabajadoras, un incremento del 13 % respecto a los 1.136 exámenes de 2024. Accidentes de trabajo (Personal propio) En las tablas de este apartado se resumen los principales datos estadísticos de accidentalidad de los diferentes centros de Almirall para los ejercicios 2023, 2024 y 2025. Tal como se puede apreciar, con relación a los datos de 2024, en 2025 ha habido un incremento de un 78 % del número de accidentes con baja in labore, también referidos como Lost Time injuries (LTI) (16 en 2025 vs 9 en 2024): – Índice de incidencia: en 2025 se ha incrementado a nivel global en un 67 %(7,3 vs 4,4). En 2025 no ha habido accidentes en la Sede Central ni en el centro de I+D de Sant Feliu, ni en Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 102 todas las filiales comerciales, excepto España con 2 accidentes menores e Italia con 1. La accidentalidad en los centros industriales ha sido de 13 accidentes menores. – Índice de frecuencia: en 2025 se ha incrementado en un 71 % (3,8 vs 2,2), aplicando aquí las mismas consideraciones indicadas para el índice de incidencia. – Índice de gravedad: en 2025 el índice de gravedad se ha incrementado en un 29% (0,09 vs 0,07). Es importante destacar que, tomando como referencia los datos oficiales de accidentalidad para el último período publicado por el Ministerio de Trabajo y Economía Social, el índice de incidencia de los accidentes con baja in labore en 2025 se ha situado un 56,3% por debajo del nivel del Sector Industria, División Fabricación de Productos Farmacéuticos (7,3 vs 16,7). Así mismo, el índice de gravedad de los accidentes con baja in labore en 2025 se ha situado en un 90% por debajo del nivel del Sector Industria Manufacturera (0,09 vs 0,91). En las tablas de este apartado se resumen los principales datos estadísticos de accidentalidad de los diferentes centros de Almirall para los ejercicios 2024 y 2025. Se indican también los datos de accidentalidad desagregados por sexo de las personas trabajadoras empleadas en la compañía, con indicación tanto de los índices de incidencia, como los de frecuencia y de gravedad. Datos Generales Baja in labore País Plantilla media Horas trabajadas (6) Accid. Días perdidos II (7) IF (8) IG (9) Sede central 377 774.736 – – – – – Centro I+D Sant Feliu 223 427.608 – – – – – Planta farmacéutica Sant Andreu 479 946.000 5 242 10,40 5,30 0,260 Planta farmacéutica Reinbek 156 297.362 2 18 12,80 6,70 0,060 Plantas químicas 76 149.088 1 22 13,20 6,70 0,150 Filiales comerciales 744 1.494.936 1 6 1,34 0,67 0,004 Total 2024 2.055 4.089.730 9 288 4,40 2,20 0,070 Mujeres 1.110 2.192.254 3 126 2,70 1,40 0,060 Hombres 945 1.867.476 6 76 6,40 3,20 0,040 Tabla 58 Accidentalidad personas trabajadoras empleadas Grupo Almirall año 2024 Datos Generales Baja in labore País Plantilla media Horas trabajadas (6) Accid. Días perdidos II (7) IF (8) IG (9) Sede central 405 813.848 – – – – – Centro I+D Sant Feliu 246 494.304 – – – – – Planta farmacéutica Sant Andreu 480 964.440 9 129 18,75 9,33 0,134 Planta farmacéutica Reinbek 165 295.242 2 49 12,12 6,77 0,166 Plantas químicas 83 166.304 2 125 24,10 12,03 0,752 Filiales comerciales 798 1.513.265 3 107 3,76 1,98 0,071 Total 2025 2.177 4.247.403 16 410 7,35 3,77 0,097 Mujeres 1.176 2.293.598 6 158 5,10 2,62 0,069 Hombres 1.001 1.953.805 10 252 9,99 5,12 0,129 Tabla 59 Accidentalidad personas trabajadoras empleadas Grupo Almirall año 2025 1) Número medio de trabajadores en el período. 2) Número de horas teóricas trabajadas + número de horas extras - número de horas de absentismo 3) Índice de Incidencia: número de accidentes con baja in labore por cada mil trabajadores. En algunos entornos también se denomina "Lost time injury frequency rate (LTIFR)". 4) Índice de Frecuencia: número de accidentes con baja in labore por cada millón de horas trabajadas. 5) Índice de Gravedad: número de días perdidos por cada mil horas trabajadas. Todos los accidentes reportados son de carácter leve. No ha habido ninguno grave, muy grave o mortal. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 103 Mediante el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo y los mecanismos de identificación, evaluación y control, no se tiene identificado ningún/a trabajador/a con alta incidencia o alto riesgo de enfermedades profesionales. En 2025, no se ha identificado ni declarado ninguna enfermedad profesional. Accidentes de trabajo (Personal no empleado) En las tablas de este apartado se resumen los principales datos estadísticos de accidentalidad de las personas trabajadoras no empleadas de los centros de trabajo ubicados en España: Datos Generales Baja in labore País Nº trabajadores Horas trabajadas (6) Accid. Días perdidos II (7) IF (8) IG (9) Trabajadores de contratistas de obras y servicios (1) 4.089 7.163.928 2 33 0,49 0,28 0,005 Trabajadores de empresas de trabajo temporal (2) 134 234.768 – – – – – Becarios (3) 141 236.880 – – – – – Total 2025 4.364 7.635.576 2 33 0,46 0,26 0,004 Mujeres 2.357 4.123.211 – – – – – Hombres 2.007 3.512.365 2 33 1,00 0,57 0,009 Tabla 60 Accidentalidad del ejercicio trabajadores no empleados España 1) Número promedio de trabajadores en el periodo, acreditados por los contratistas homologados para poder realizar trabajos en los centros de Almirall. 2) Número de trabajadores acumulado a lo largo del año. 3) Número de trabajadores acumulado a lo largo del año. 4) Se considera un 54% de mujeres, igual que con la plantilla de Almirall. 5) Se considera un 46% de hombres, igual que con la plantilla de Almirall. 6) Número de horas teóricas trabajadas. 7) Índice de Incidencia: número de accidentes por cada mil trabajadores. En algunos entornos también se denomina "Lost time injury frequency rate (LTIFR)". 8) Índice de Frecuencia: número de accidentes por cada millón de horas trabajadas. 9) Índice de Gravedad: número de días perdidos por cada mil horas trabajadas. Todos los accidentes reportados son de carácter leve, es decir, no hay de carácter grave, muy grave o mortal. Mediante el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo y los mecanismos de identificación, evaluación y control, no se tiene identificado ningún/a trabajador/a no empleado/a con alta incidencia o alto riesgo de enfermedades profesionales. En 2025, no se ha identificado ni declarado ninguna enfermedad profesional. Adicionalmente, señalar que en Alemania se registró un accidente leve con baja que afectó a una persona trabajadora temporal no empleada. Sin embargo, dado que no disponemos del número total de trabajadores temporales y contratistas en dicho país, este caso no se incluye en la tabla de resultados y se menciona únicamente a título informativo. Participación y consulta de las personas trabajadoras Con carácter general, en los centros de trabajo de Almirall en España que cuentan con 50 o más trabajadores, hay constituido un Comité de Seguridad y Salud, como órgano paritario y colegiado de participación destinado a la consulta regular y periódica de la empresa en materia de prevención de riesgos laborales. El Comité de Seguridad y Salud está formado por los Delegados de Prevención, de una parte, y por representantes de la empresa en número igual al de los Delegados de Prevención. Por otro lado, en el centro de Almirall Alemania (Reinbek) está constituido el denominado Comité ASA (Occupational Safety and Health Committee -Arbeitsschutzausschuss-), en el que están representados tanto la empresa como las personas trabajadoras (Work Council - Delegados de Prevención), además del soporte del Servicio Médico y de diversas figuras técnicas en Prevención. A nivel general, la participación y consulta de las personas trabajadoras se realiza formalmente, a través de sus representantes (Delegados de Prevención) en las reuniones periódicas de los diferentes Comités de Seguridad y Salud/ Comités ASA. No obstante, en el día a día, los Delegados de Prevención son informados y se les hace partícipes de los diferentes procesos gestionados en la aplicación corporativa PREVAL (investigaciones de incidentes, controles de cambios, auditorías, auto-inspecciones, acciones correctoras y preventivas, etc.), así como de forma puntual mediante comunicados específicos de información y consulta. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 104 En la siguiente tabla se relacionan los 8 Comités de Seguridad y Salud/ Comités ASA que han estado operativos los centros de Almirall durante 2025, así como las reuniones mantenidas durante el año. Centro 2024 2025 Sede central 5 5 Centro I+D Sant Feliu 5 4 Planta farmacéutica Sant Andreu 4 4 Planta farmacéutica Reinbek 5 4 Planta química Sant Andreu 4 4 Planta química Sant Celoni 4 4 Filial España Almirall S.A. 3 5 Filial España Laboratorios Almirall S.L. 3 5 Área Industrial Laboratorios Almirall S.L. – – Total 33 35 Tabla 61 Reuniones mantenidas por Comités de Seguridad y Salud/ Comités ASA Como valoración general de lo tratado en las reuniones formales de los diferentes Comités de Seguridad y Salud/ Comités ASA realizadas durante 2025, se puede concluir que no surgió ningún asunto especial que requiera comentarios más allá de lo descrito en las propias actas de dichas reuniones y en las acciones correctivas y de mejora que se puedan haber gestionado a través de PREVAL. Acciones llevadas a cabo para la promoción de la salud y el bienestar Como parte de su compromiso con la salud y el bienestar, Almirall ha implementado diversas iniciativas para promover la salud de sus empleados y crear entornos de trabajo saludables. Un hito remarcable para la compañía en 2025 ha sido el inicio del Health, Safety and Wellbeing Roadmap 2030, aprobado por el Comité de Sostenibilidad en el último trimestre de 2024. Este Roadmap forma parte del Plan Estratégico de Sostenibilidad, específicamente dentro del pilar 'Personas', y consta de cuatro pilares principales: cultura de seguridad y excelencia operacional, bienestar, alianzas estratégicas, y comunicación y concienciación. El Roadmap detalla un plan estratégico ambicioso de cinco años para seguir mejorando el bienestar de las personas trabajadoras de Almirall. El Roadmap da continuidad al programa de Bienestar Corporativo “YouFeelWell” con el objetivo de fortalecer la salud y el bienestar de sus personas trabajadoras y su entorno. Este programa promueve la toma de conciencia y el aprendizaje de hábitos saludables, proporcionando acceso a herramientas y recursos para que las personas trabajadoras puedan liberar todo su potencial y aumentar su energía interior. El bienestar se entiende como un concepto multidimensional que se logra mediante el equilibrio de diferentes elementos. Por ello, el programa se articula en torno a cuatro pilares fundamentales: físico, mental, social y financiero/desarrollo profesional. Durante este 2025, la participación en los talleres y charlas ha sido muy alta y bien valorada por las personas trabajadoras, quienes agradecen el esfuerzo e inversión de Almirall en promover su salud. Además, se ha lanzado un nuevo servicio de fisioterapia en los centros de trabajo de España, orientado a prevenir y tratar lesiones músculo-esqueléticas y mejorar la calidad de vida en el entorno laboral de las personas trabajadoras que lo deseen, reforzando nuestro compromiso con la salud física. Cabe destacar el YouFeelWell Challenge, cuya participación ha sido de 667 personas de la plantilla de Almirall y que, en su edición de 2025, se hizo más inclusivo, holístico, interactivo y solidario. En este sentido, este 2025 se ha abierto adicionalmente a la participación de los becarios por primera vez, avanzando hacia una iniciativa más inclusiva con este colectivo. Este desafío global de 12 semanas, apoyado en una webapp social, permite a las personas trabajadoras optar por caminar, correr, ir en bicicleta o nadar, acumulando “Almirómetros” que se convierten en dinero para donar a asociaciones de pacientes seleccionadas. En 2025, las organizaciones beneficiadas fueron la Asociación de Afectados por la Dermatitis Atópica (AADA), la European Patients' Academy (EUPATI) y la Global Skin. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 105 El programa YouFeelWell fue premiado como la mejor iniciativa de promoción de la salud en el trabajo en la XI edición de los premios Atlante de Foment del Treball, destacando su visión holística e integral del bienestar. Este reconocimiento refleja el compromiso de Almirall con el cuidado de sus personas trabajadoras y el éxito del programa gracias a la participación de todos. 4.2.15. Conciliación de la vida laboral y familiar La plantilla del Grupo tiene diversas opciones de conciliación en las distintas geografías donde tiene presencia. En este apartado se detallan las más relevantes Registro de Jornada y Desconexión Digital Existe un registro de jornada mediante diferentes herramientas informáticas en función de las legislaciones y necesidades locales que permiten a las personas trabajadoras consultar las horas trabajadas incluyendo la gestión del exceso horario, mediante diferentes mecanismos de compensación horaria, en especial, un modelo de trabajo hibrido con flexibilidad horaria. En consecuencia, las personas trabajadoras de Almirall tienen visibilidad del tiempo invertido en la realización de sus actividades lo que les permite mejorar la eficiencia del tiempo de trabajo y tener una mayor autonomía. Políticas para la conciliación y el apoyo a la familia Almirall tiene como objetivo facilitar las necesidades de todas sus personas trabajadoras más allá del propio centro de trabajo, respetando, facilitando y fomentando sus relaciones con el entorno familiar. A través de la articulación de políticas internas fomentamos que todas las personas trabajadoras puedan equilibrar su vida laboral y personal. Esto incluye beneficios para el cuidado de hijos/as y fomento de su educación, horarios flexibles, teletrabajo, y permisos remunerados por motivos familiares. En este sentido, la Cía. tanto a nivel nacional como internacional contempla que las personas trabajadoras puedan disfrutar de licencias y/o permisos retribuidos relacionados con la familia, para poder balancear satisfactoriamente vida personal y profesional reguladas en todos los casos según normativa de cada país. En este sentido cabe destacar las siguientes licencias / permisos recogidos en normativa laboral de alcance nacional, así como recogidas en convenio colectivo estatal de aplicación en el país y en normativa interna, publicada a través de varias guías en nuestra intranet corporativa: – Permiso por nacimiento de hijos – Permiso parental – Excedencia por cuidado de hijos/familia En las tablas siguientes se detalla el porcentaje de empleados/as con derecho (es decir, que cumplen los requisitos legales para disfrutar del permiso) que tomaron licencias relacionadas con la familia. Baja de maternidad / paternidad 2024 2025 Número de personas trabajadoras con derecho a baja de maternidad / paternidad 84 67 Mujeres 50 34 Hombres 34 33 % total de personas trabajadoras con derecho a baja de maternidad / paternidad 100 % 100 % Mujeres 60 % 51 % Hombres 40 % 49 % Número de personas trabajadoras que ejercieron el derecho durante el año 84 67 Mujeres 50 34 Hombres 34 33 % de personas trabajadoras que ejercieron el derecho durante el año 100 % 100 % Mujeres 100 % 100 % Hombres 100 % 100 % Tabla 62 Bajas de maternidad/paternidad Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 106 Permiso parental 2024 2025 Número de personas trabajadoras con derecho a solicitar permiso parental 1.063 1.034 Mujeres 594 581 Hombres 469 453 % total de personas trabajadoras con derecho a solicitar permiso parental 100 % 100 % Mujeres 56 % 56 % Hombres 44 % 44 % Número de personas trabajadoras que ejercieron el derecho durante el año 29 30 Mujeres 23 25 Hombres 6 5 % de personas trabajadoras que ejercieron el derecho durante el año 3 % 3 % Mujeres 4 % 4 % Hombres 1 % 1 % Tabla 63 Permiso parental Excedencia 2024 2025 Número de personas trabajadoras con derecho a solicitar excedencia 1.354 1.472 Mujeres 762 832 Hombres 592 640 % total de personas trabajadoras con derecho a solicitar excedencia 100 % 100 % Mujeres 56 % 57 % Hombres 44 % 43 % Número de personas trabajadoras que ejercieron el derecho durante el año 18 44 Mujeres 16 38 Hombres 2 6 % de personas trabajadoras que ejercieron el derecho durante el año 1 % 3 % Mujeres 2 % 5 % Hombres – % 1 % Tabla 64 Excedencia Organización del trabajo Almirall dispone de calendarios laborales que se aplican a todos los/as colaboradores/as y están en línea con la legislación vigente en cada país. Los calendarios se comparten con la Representación Legal de las personas trabajadoras para tratar de adecuar, en la medida de lo posible, las necesidades productivas de la empresa con la vida personal. Para una ágil consulta por parte de todas las personas trabajadoras, la compañía pone a su disposición los citados calendarios de cada año publicándolos a lo largo del mes de diciembre en la intranet corporativa. Además de los días de vacaciones fijados legalmente, en función del país, Almirall ofrece el disfrute de hasta siete días adicionales de descanso a disfrutar a lo largo del año natural. Para una mejor adaptabilidad a las necesidades de la persona trabajadora, se permite que estos días de descanso adicional puedan disfrutarse en fracciones de medios días. La compañía está comprometida con el bienestar de sus colaboradores/as y es por esta razón que, con el objetivo de asegurar que la conciliación entre la vida laboral y la personal de los mismos sea equilibrada, se incluye dentro del calendario laboral un esquema de flexibilidad horaria tanto de entrada como de salida, que permite la adaptación del horario semanal para conciliar la vida laboral y personal. Así mismo la compañía, en línea con la normativa laboral en vigor, tiene actualizada en su intranet todas las casuísticas de licencias retribuidas y no retribuidas que contempla la normativa laboral general, así como las que contempla el convenio colectivo de Industria Química Estatal, estableciendo las diferentes tipologías de permisos que las personas trabajadoras pueden solicitar y Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 107 disfrutar y las cuales además tienen su reflejo dentro del registro de jornada, pudiéndose acceder a la información en cualquier momento. Desde 2022 está implantado un modelo de flexibilidad denominado Turn it Flex que permite adaptar la jornada laboral a las necesidades personales de cada persona trabajadora. Se ha ampliado la flexibilidad horaria en todas las filiales de acuerdo con las prácticas de mercado locales, se ha flexibilizado el calendario de vacaciones, ampliando los días de libre disposición para el personal de jornada partida y se ha implantado la modalidad de teletrabajo pasando a un modelo de hasta 2 días a la semana en esta modalidad, siempre que el puesto de trabajo así lo permita. Este punto se recoge en la política de teletrabajo, publicada en la intranet, que recoge también el derecho a la desconexión digital de las personas trabajadoras. Del mismo modo, el personal que trabaja a turnos dentro del área industrial puede modificarlos de manera rotativa, existiendo turno de mañana, tarde y noche. Siguiendo con las plantas industriales, existen horarios rotativos de mañana, tarde y noche, y los días de vacaciones y festivos están prefijados en el calendario para poder asegurar el ritmo de la producción. Con el fin de promover y fomentar un entorno más colaborativo e innovador que permita una mayor agilidad, eficiencia y flexibilidad, se ha definido un nuevo modelo de espacio en las oficinas. El proyecto de Flexible Work Place ha finalizado su implantación en los edificios de Sede Social de Planta Farmacéutica de Sant Andreu de la Barca, Sede Central y este año también ha finalizado la implementación en el centro dedicado a I+D en Sant Feliu de Llobregat. Así mismo, se están realizando reformas con la misma filosofía en nuestras sedes en Alemania. 4.2.16. Criterios de igualdad retributiva y Brecha salarial en Almirall En la sección 4.2.11 salarios adecuados de este informe se detalla la política retributiva de la Compañía pasando a desglosar a continuación el impacto de esta en la igualdad retributiva entre las personas que conforman la organización. Al cierre del ejercicio 2025, la brecha salarial no ajustada (sin tener en cuenta las características del puesto de trabajo) promedio de Almirall es del -8,3 %, es decir, en promedio, las mujeres cobran un -8,3 % menos que los hombres en Retribución Total (Retribución Fija + Retribución Variable a Corto Plazo) o equivalentemente que las mujeres cobran un 91,7 % de la Compensación Total de los hombres. La fórmula de cálculo utilizada ha sido la siguiente, considerando las horas teóricas por país según convenios/regulaciones existentes en cada uno de ellos: En materia salarial, el parámetro estadístico más representativo es la mediana, por lo que también se ha calculado el gap existente entre los salarios medianos de mujeres y hombres. La fórmula utilizada ha sido: En este caso, en términos globales, la brecha se reduce, pasando del -8,3 % (en promedio) a una brecha del -2.3% (en mediana). Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 108 Dato global 2024 Datos 2025 Global Administrativos Operarios Profesionales Mandos Intermedios Directores País Mujeres Hombres Brecha Brecha Brecha Brecha Brecha España 9,8 % 38 41 7,3 % -2,7 % 7,3 % 0,9 % 13,9 % Alemania 2,0 % 46 46 -0,2 % -10,1 % 2,0 % -2,2 % 22,3 % Estados Unidos 37,3 % 69 102 32,1 % – % 10,9 % 18,1 % 15,4 % Italia 15,6 % 36 45 18,4 % – % 10,0 % 6,9 % 37,9 % Reino Unido 20,5 % 55 72 23,2 % – % 6,2 % -12,6 % – % Suiza 36,9 % 68 83 18,1 % – % 11,5 % 0,5 % – % Austria 18,0 % 63 78 19,1 % – % 0,9 % -26,3 % 20,6 % Bélgica 7,2 % 78 75 -3,9 % – % 1,6 % -42,4 % – % Países Bajos -13,1 % 54 55 1,4 % – % 17,4 % – % – % Francia 11,8 % 52 62 15,6 % – % 14,3 % -8,9 % -47,7 % Portugal 44,7 % 31 55 44,2 % – % 26,9 % – % – % Dinamarca 40,9 % 65 103 36,8 % – % -31,7 % – % – % Suecia 14,4 % 55 68 19,1 % – % -3,4 % – % – % Noruega – % 50 54 7,5 % – % 7,5 % – % – % Polonia -30,7 % 38 29 -29,3 % – % -18,7 % – % – % China – % 69 67 -1,8 % – % -88,7 % – % – % Eslovaquia – % 28 – – % – % – % – % – % Republica Checa 33,0 % 29 38 22,9 % – % 11,2 % – % – % Total Grupo 9,8 % 43 46 8,3 % -8,4 % 4,4 % 2,6 % 19,1 % Tabla 65 Brecha salarial por categoría, género y país A continuación, se detalla la brecha salarial teniendo en cuenta la compensación total por hora (salario base 100% e incentivos a corto plazo valorados al 100%) por género, país y grado (según Global Job Map de la compañía). Los grados entre 2 y 17 que no aparecen es por qué no existe brecha de género (por no comparabilidad entre géneros). Global Distribución de la brecha por grado País Mujeres Hombres Brecha 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 16 España 38 41 7,3 % 10 % -2 % -3 % 9 % 6 % 6 % 5 % 4 % 2 % -1 % 13 % 1 % Alemania 46 46 -0,2 % -31 % -11 % -4 % -4 % 4 % 3 % 3 % -8 % 10 % – % – % – % Estados Unidos 69 102 32,1 % – % – % – % – % -5 % -10 % 14 % – % 3 % – % – % – % Italia 36 45 18,4 % – % – % – % 23 % 9 % 1 % 5 % – % 21 % – % – % – % Reino Unido 55 72 23,2 % – % – % – % – % -10 % -1 % – % -2 % – % – % – % – % Suiza 68 83 18,1 % – % – % – % – % 12 % – % – % – % – % – % – % – % Austria 63 78 19,1 % – % – % – % – % 8 % 15 % 1 % – % – % 21 % – % – % Bélgica 78 75 -3,9 % – % – % – % – % 4 % -7 % – % -42 % – % – % – % – % Países Bajos 54 55 1,4 % – % – % – % – % – % 18 % – % – % – % – % – % – % Francia 52 62 15,6 % – % – % – % – % 4 % 4 % 3 % 2 % – % – % – % – % Portugal 31 55 44,2 % – % – % – % – % – % 14 % – % – % – % – % – % – % Dinamarca 65 103 36,8 % – % – % – % – % – % – % – % – % – % – % – % – % Suecia 55 68 19,1 % – % – % – % – % – % -14 % – % – % – % – % – % – % Noruega 50 54 7,5 % – % – % – % – % – % – % – % – % – % – % – % – % Polonia 38 29 -29,3 % – % – % – % – % 10 % – % – % – % – % – % – % – % China 69 67 -1,8 % – % – % – % – % – % – % – % – % – % – % – % – % Eslovaquia 28 – – % – % – % – % – % – % – % – % – % – % – % – % – % Republica Checa 29 38 22,9 % – % – % – % – % – % -7 % – % – % – % – % – % – % Total 43 46 8,3 % -11 % -12 % -3 % 6 % -1 % 2 % 10 % 4 % 10 % 10 % 20 % 1 % Tabla 66 Brecha salarial en promedio por grado, género y país Por otro lado, se ha estimado la brecha salarial ajustada entre hombres y mujeres. Para dicho proceso, es necesario utilizar modelos econométricos que permitan comparar la retribución total entre hombres y mujeres teniendo en cuenta las correlaciones generadas en otras Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 109 dimensiones por las diferencias en las distintas características de la persona trabajadora y del puesto de trabajo. El objetivo de un modelo de regresión es tratar de explicar la relación existente entre las diferentes variables explicativas independientes y la variable dependiente o de respuesta. El modelo de regresión utilizado tiene la siguiente expresión: Donde Ln(Yi) es el logaritmo neperiano de la Y i que es la retribución total de la persona trabajadora. Mujeri es una variable ficticia que toma el valor 1 si la persona trabajadora es mujer y 0 si es hombre. Y el resto de Xij son una serie de variables de control que determinan potencialmente la compensación total de una persona trabajadora. El coeficiente de interés es el coeficiente β1 que indica la diferencia porcentual entre una mujer y un hombre. Las variables de control que se han considerado son las siguientes: 1) La localización de la posición, país de residencia. 2) El grado, contribución del rol, de la posición de la persona trabajadora en la compañía en el Global Job Map de la compañía. Se han inicialmente considerado, pero finalmente descartado por aportar poca explicación, las siguientes variables: 1) Duración del servicio en la empresa de la persona trabajadora. 2) Edad de la persona trabajadora Haciendo la regresión lineal del modelo, se ha obtenido un coeficiente de determinación de R2 de 74%. Esto significa que el 74% de la compensación total de una persona trabajadora en Almirall está explicada por las variables independientes especificadas anteriormente. Los p-values de las variables de control considerados han sido menores a 0,05 y, por lo tanto, son estadísticamente significativas. El modelo de regresión obtenido para 2025 tiene la expresión: Ln(retribución total) = 9.873 - 0,015Género + 0,0075 * Localización (país) + 0,1962 * Grado (global map) El parámetro β1=-0,015 Puesto que la variable dependiente de la ecuación anterior está en logaritmos, el coeficiente β1 se interpreta de la siguiente manera: el diferencial en salarios entre una mujer y un hombre es de 100 β1%. Así en Almirall para 2025 tenemos una brecha ajustada de: -1,5 %. Es decir, del total de la brecha sin ajustar presentada del -8,3 % hay una parte que se puede explicar por la localización de la posición y su contribución en la compañía, reduciendo así la parte relacionada con el género -1,5 %. Realizando el mismo análisis estadístico con la información del pasado 2024, obtenemos que la brecha ajustada para este periodo fue del -2,7%. Se considera que no hay brecha salarial de género cuando existe una desviación menor del +/-1.5% El ratio de la retribución total del mejor pagado del Grupo 11 respecto a la mediana del resto de asalariados 12 del Grupo es de 24 (21 en 2024). 4.2.17. Incidentes y denuncias en Derechos Humanos Se clasifican como denuncias de derechos humanos todas aquellas que amenazan la dignidad humana, independientemente de la nacionalidad, sexo, origen nacional o étnico, color, religión, idioma o cualquier otra condición. Van desde los más fundamentales -el derecho a la vida- hasta Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 110 11 Para la retribución del mejor pagado se han considerado el salario base percibido durante el año, los short term incentives (STI) y long term incentives (LTI) pagados en el mes de marzo del año y todos los complementos salariales (antigüedad, asignaciones escuela, asignaciones alquiler, complemento de coche y otras gratificaciones extraordinarias). Además al formar parte del comité de dirección como presidente también se han considerado las comisiones y pagos asociados a esta posición. 12 Para la retribución de los asalariados se han tenido en cuenta el sueldo base y el variable (STI-bonus o incentivos) a fecha cierre del año 2024. aquellos que hacen que la vida valga la pena, como los derechos a la alimentación, la educación, el trabajo, la salud y la libertad. De los casos 18 casos investigados en 2025 (ver apartado 5.1.4 Prevención y detección de la corrupción y el soborno), ninguno de ellos corresponde a denuncias por violación de derechos humanos. 4.3. Personas trabajadoras de la cadena de valor Almirall demuestra un firme compromiso con los derechos humanos que trasciende su plantilla, abarcando también a las personas trabajadoras de su cadena de valor. En este sentido, los proveedores deben cumplir este principio respetando los derechos humanos de sus propias personas trabajadoras y tratándolos con integridad, dignidad y respeto. La compañía implementa políticas basadas en principios internacionales, como el Pacto Mundial de Naciones Unidas, la Declaración Universal de los Derechos Humanos, la guía de la OCDE para empresas multinacionales y las normativas clave de la Organización Internacional del Trabajo, así como de iniciativas del sector, tales como la Pharmaceutical Supply Chain Initiative, de la que es miembro asociado desde septiembre de 2022. A la vez, procura que estas políticas se reflejen en su cadena de valor, reflejada en el Código de Conducta de Proveedores de Almirall con disposiciones específicas y la Política de Compras Globales. Se espera que los proveedores cumplan al menos con los tratados internacionales de derechos humanos, sin perjuicio de las leyes nacionales más favorables. En particular, el cumplimiento de los convenios de la OIT (Organización Internacional del Trabajo) y los principios establecidos en la Declaración Universal de Derechos Humanos por parte de los proveedores es un requisito esencial. El trabajo juvenil e infantil está prohibido por el Convenio 138 de la OIT sobre la Edad Mínima. De conformidad con el Código de Conducta de Proveedores anteriormente mencionado, los proveedores de Almirall no pueden recurrir al trabajo infantil. La edad mínima para trabajar establecida en el Convenio 138 de la OIT es de 15 años (o 14 años de acuerdo con las excepciones de los países en desarrollo de conformidad con dicho convenio). Si la ley nacional del proveedor estipula una edad más alta para trabajar o escolaridad obligatoria, se debe aplicar la edad más alta. Además, el trabajo realizado por personas trabajadoras menores de 18 años siempre debe respetar las condiciones mínimas de empleo vigentes según las regulaciones de cada país, y en ningún caso puede ser contrario a las condiciones mínimas establecidas por la OIT. En este sentido, los niños menores de 18 años tienen prohibido realizar trabajos arriesgados (peligrosos, insalubres o perjudiciales para su moral). Asimismo, los proveedores de Almirall deben respetar las condiciones mínimas de contratación y empleo establecidas por las normativas vigentes y tienen prohibido utilizar mano de obra forzada, en régimen de servidumbre o bajo contrato de cumplimiento forzado, así como tampoco mano de obra penitenciaria. Además, Almirall puso en marcha un proyecto denominado “High-risk Materials” para identificar los posibles impactos en Derechos Humanos de un conjunto de materiales acordados por la PSCI debido a su importancia para la industria farmacéutica. La evaluación de Almirall analizó condiciones laborales y derechos humanos en toda la cadena de suministro, desde la extracción hasta el procesamiento de materiales clave como aceite de palma y aluminio. Se identificaron áreas de alto riesgo en regiones de Asia, América Latina y Europa (incluyendo Ucrania), donde existen desafíos significativos en derechos laborales. Y por otro lado, Almirall también ha puesto en marcha este 2025 un proyecto para asegurar el cumplimiento de la EUDR, una normativa de la Unión Europea que exige a las empresas garantizar que determinados productos y materias primas comercializados o exportados en el mercado europeo no procedan de tierras deforestadas ni degradadas, y que cumplan con la legalidad en origen, incluyendo derechos de uso de la tierra, derechos humanos y laborales, y normativas medioambientales, mediante la implantación de sistemas de diligencia debida y trazabilidad en toda la cadena de suministro. Para más detalle sobre el proyecto “High-risk Materials” y el cumplimiento de la EUDR, ver la sección 5.2.1 “Enfoque de gestión de la cadena de suministro”. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 111 4.3.1. Gestión de Impactos, Riesgos y Oportunidades En cuanto a la gestión de riesgos, Almirall integra los riesgos relacionados con las personas trabajadoras de su cadena de valor en un proceso corporativo liderado por el Executive Director Internal Audit, con cada área de negocio encargada de identificar y gestionar los riesgos en sus respectivos ámbitos. Asimismo, la compañía está comprometida en la identificación, evaluación, y monitorización de estos riesgos y oportunidades mediante un proceso integrado y multidisciplinar. Ver más detalle sobre la metodología utilizada en el análisis de Doble Materialidad e identificación de Impactos, Riesgos y Oportunidades en la sección 2.5. Doble materialidad de este informe. Esto incluye un análisis que ha permitido comprender cómo las personas trabajadoras de su cadena de valor con características particulares o que trabajan en contextos específicos pueden estar en mayor riesgo de sufrir daños. En el análisis de Doble Materialidad de 2025, los equipos especializados de las distintas áreas identificaron riesgos y oportunidades relevantes para las personas trabajadoras de la cadena de valor de Almirall, sin que se detectaran impactos significativos. En el ejercicio de actualización realizado en 2025 no se han detectado Riesgos, Oportunidades e Impactos diferentes a los ya identificados el ejercicio anterior. A continuación se muestran los Impactos, Riesgos y Oportunidades detectados por Almirall y cómo estos están regulados en cada una de las Políticas de la compañía: IRO Descripción Políticas Condiciones laborales -Código ético -Código de conducta de proveedores -Política de Derechos Humanos -Política de Seguridad, Salud y Medioambiente -Política de Sistema de Gestión de Riesgos -Política de Sostenibilidad R La disminución del desempeño de las personas trabajadoras de la cadena de valor y la pérdida de motivación debido a condiciones laborales inseguras y excesivas horas de trabajo podría afectar negativamente la eficiencia operativa y la calidad del producto Salario adecuado R Una política salarial inadecuada a lo largo de la cadena de valor puede reducir la productividad y aumentar la rotación de personal, lo que genera malestar laboral, quejas y posibles sanciones. Estos factores comprometen la eficiencia operativa y la motivación de las personas trabajadoras, pudiendo incluso derivar en huelgas o boicots que impacten en los plazos de entrega y la calidad del producto. Conciliación laboral R La reducción del compromiso y la productividad laboral debido a una menor conciliación entre la vida laboral y personal para las personas trabajadoras de la cadena de valor de Almirall podría afectar negativamente la eficiencia operativa y la calidad de los productos ofrecidos por la empresa. Salud y seguridad R Las condiciones laborales inseguras de las personas trabajadoras de la cadena de valor pueden afectar negativamente la eficiencia y la reputación de la compañía. Esto puede causar accidentes, absentismo y baja productividad, impactando la calidad del producto y los tiempos de entrega Libertad de expresión O Incremento de la productividad laboral a través de la promoción de la satisfacción y el bienestar de las personas trabajadoras en la cadena de valor de Almirall, mediante la creación de espacios para la expresión de inquietudes en el entorno laboral. S2 PERSONAS TRABAJADORAS EN LA CADENA DE VALOR R: Riesgo, O: Oportunidad, +: Impacto positivo, - : Impacto negativo Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 112 4.3.2. Políticas y compromisos con las personas trabajadoras de la cadena de valor El respeto por la ley, los compromisos asumidos, la calidad del servicio e integridad en los contratos forman la base de las relaciones de Almirall. Se exige calidad, rigurosidad, compromiso y excelencia de todas aquellas personas trabajadoras involucradas en la cadena de valor, tanto aguas arriba como aguas abajo. Además de la Política de Derechos Humanos, Almirall cuenta con otras políticas como el Código Ético, el Código de Conducta de Proveedores y la Política de Compras, detalladas en la sección 5.2.1 Enfoque de gestión de la cadena de suministro, para asegurar que los proveedores se alineen con los compromisos de Almirall en relación con las condiciones laborales, salario adecuado, conciliación laboral y salud y seguridad en el ámbito laboral. Código de Conducta de Proveedores Este código, en su versión más reciente de 2024, establece las expectativas de Almirall hacia sus proveedores en las áreas de ética, derechos humanos y laborales, salud y seguridad, medioambiente y sistemas de gestión. Estos estándares en materia de sostenibilidad deben ser aceptados por los proveedores durante el proceso de homologación, comprometiéndose a su cumplimiento (y también a hacerlo cumplir a sus subcontratistas). Ver más detalles en la sección 5.2.2 Políticas y procesos en relación con la cadena de suministro de este informe. Política de Compras Esta política establece las reglas para estructurar los procesos y las estrategias de compras de Almirall para asegurar que los servicios y bienes que adquirimos son el resultado de una toma de decisiones transparente, objetiva, sostenible, informada sobre riesgo, oportuna y rentable y monitorizar el riesgo y el rendimiento de nuestros proveedores a lo largo de toda la relación comercial. Ver más información en la sección 5.2.2 Políticas y procesos en relación con la cadena de suministro de este informe. Política de Derechos Humanos Almirall ha actualizado en 2025 su Política Global Corporativa de Derechos Humanos reafirmando su compromiso con los estándares internacionales, incluyendo el respeto por la diversidad en función de raza, género, orientación sexual y otras características personales. Esta política se basa en los principios del Pacto Mundial de la ONU y las normativas de la OIT, y se alinea con el Código Ético de la compañía. La política establece, entre otros, que los procesos productivos de las personas trabajadoras en la cadena de valor deben desarrollarse en entornos de trabajo justos, prohibiendo el trabajo infantil, forzoso y cualquier forma de explotación. Almirall realiza un proceso continuo de debida diligencia para asegurar el respeto y la protección de los derechos humanos en toda su cadena de valor, que están ligados a aquellos riesgos y oportunidades identificados tales como las condiciones laborales, salud y seguridad y diálogo social. Ver más información en la sección 4.2.2 de este informe. 4.3.3. Procedimientos, actuaciones y recursos en relación con las personas trabajadoras de la cadena de valor El Código de Conducta de Almirall expone que las personas trabajadoras de los proveedores tienen a su disposición el canal de denuncias SpeakUp! de Almirall (disponible en la web: https:// almirall.integrityline.com) para informar de inquietudes o actividades ilegales en el lugar de trabajo y que deberán poder realizarlo sin que por ello reciban amenazas de represalias, intimidación o acoso. Además, si es obligatorio en virtud de su legislación nacional, Almirall dispone que sus proveedores deberán habilitar canales de denuncia para sus propias personas trabajadoras. Almirall espera asimismo que los proveedores investiguen las situaciones denunciadas y tomen medidas correctivas si es necesario. Como parte de este compromiso, Almirall implementará un plan de comunicación en 2025 con sus proveedores con el fin de promover el diálogo social en toda la cadena de valor. Este programa, identificado como una nueva área de desarrollo, incluirá la promoción del canal SpeakUp! para garantizar un espacio seguro donde las personas trabajadoras puedan expresar sus inquietudes. Todos estos avances se comunicarán al Comité de Sostenibilidad. En 2025, Almirall no ha recibido ninguna denuncia por violaciones de Derechos Humanos en relación con los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos, la Declaración de la OIT sobre los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo, ni las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales que afecten a las personas trabajadoras de su cadena de valor. Sin embargo, aún no se ha realizado una evaluación exhaustiva de riesgos de Derechos Humanos en toda Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 113 la cadena de valor, incluyendo aguas arriba y aguas abajo, conforme a los principios de debida diligencia de la Directiva sobre la Diligencia Debida de las Empresas en Materia de Sostenibilidad (CSDDD, por sus siglas en inglés). Actualmente, se está diseñando un plan integral para identificar estos riesgos, que incluye la revisión completa de nuestras operaciones, proveedores y partners. Se prevé completar la evaluación en 2026. Asimismo, tal y como se detalla en el apartado 5.2.3 “Palancas y herramientas para la gestión sostenible de la cadena de suministro” de este informe, para disminuir el impacto social y de derechos humanos en nuestra cadena de suministro, Almirall evalúa en remoto a sus proveedores clave a través de una agencia independiente de calificación global. En base a los resultados de la evaluación y los riesgos identificados, se implementan planes de acción individuales para cada proveedor. Por último, en el apartado 5.2.5 “Metas y objetivos en relación con la Cadena de Suministro Sostenible” se explica con mayor detalle las interacciones con la cadena de suministro. 4.3.4. Metas y objetivos en relación con las personas trabajadoras de la cadena de valor En el apartado 5.2.5 “Metas y objetivos en relación con la Cadena de Suministro Sostenible” se incluye una tabla resumen sobre el progreso en los objetivos relacionados del Programa de Compras Sostenibles. Para reforzar nuestro compromiso con los derechos humanos, en 2025 hemos revisado y actualizado el protocolo y el SOP de nuestro proceso de auditoría ESG online, con el objetivo de elevar la puntuación mínima requerida en el pilar de Labor & Human Rights. El umbral en la auditoría de EcoVadis para este pilar se ha incrementado a 45 puntos para considerarlo válido y aprobado. En caso de que un proveedor no alcance este nivel, se le asignarán acciones correctivas específicas para mejorar su desempeño hasta cumplir los estándares definidos. Adicionalmente, se ha realizado el seguimiento del promedio de puntuación de nuestros proveedores en el pilar de Derechos Humanos, identificando una evolución positiva a lo largo del año 2025 de un 2%. 4.4. Consumidores finales: Los/as pacientes En Almirall, la misión se centra en mejorar la vida de las personas que viven con enfermedades de la piel. Hay un compromiso a ofrecer tratamientos efectivos que no solo contribuyan a mejorar su salud, sino también su calidad de vida. Entender a los/las pacientes y sus necesidades es fundamental para el enfoque del Grupo, el cual abarca desde la innovación científica y el desarrollo de nuevos tratamientos, hasta su comercialización. Todo esto con el objetivo de proporcionar soluciones verdaderamente impactantes y efectivas. Además, se impulsan iniciativas para aumentar la concienciación sobre las enfermedades de la piel y reducir el estigma que a menudo las rodea, trabajando así por una sociedad más informada y empática. En el sector farmacéutico, la relación entre las compañías y sus usuarios finales (es decir, los/las pacientes) depende de múltiples factores, como por ejemplo el sistema sanitario de cada geografía, la patología y severidad de esta, el canal de distribución, el tipo de medicina y la fase de desarrollo en que se encuentra el medicamento, entre otros. A continuación, se describen los casos más comunes donde hay interacción entre la compañía y el paciente, que incluye el paciente de ensayo clínico, hospital, ambulatorio y doméstico, y en raros casos, el paciente doméstico menor de edad y pediátrico para ciertos medicamentos, como jarabes. En primer lugar, el acceso a un medicamento en un territorio depende de una autorización regulatoria previa, como es el caso de la EMA para la UE o la FDA para Estados Unidos. Sin esta aprobación el acceso es prácticamente inexistente, pues los costes asociados del tratamiento (medicación, hospitalización, análisis, visitas, etc.) son tan elevados que están al alcance de muy pocos casos y para una compañía tampoco sería viable económicamente. Una vez obtenida la aprobación, el acceso a los medicamentos desde un punto de vista económico varía enormemente según la geografía. En resumen, en los territorios que opera el Grupo se pueden distinguir dos modelos: – Existencia de un sistema nacional de salud que cubre la mayor parte de los/las pacientes: es el caso dominante en la Unión Europea, donde las agencias del medicamento otorgan un precio de reembolso a los productos, por lo general medicamentos innovadores o vinculados a Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 114 enfermedades crónicas. En tales casos, la mayor parte del costo es asumida por el sistema nacional, y el paciente contribuye con una pequeña parte (a veces incluso nada). – Cobertura a través de un sistema privado de seguros: es el caso dominante en Estados Unidos, por ejemplo. En este caso, el paciente debe tener una cobertura privada (es habitual que dentro del paquete retributivo de la plantilla se incluya un seguro médico) y es la compañía la que acuerda las condiciones y cobertura de cada uno de sus productos con las diferentes aseguradoras. En este caso, cada paciente depende de la cobertura individual a la hora de pagar el precio de un medicamento. Estos dos sistemas no son excluyentes y pueden convivir en una misma geografía, e incluso existir diferentes niveles de copago, tanto entre paciente y pagador, como entre compañía farmacéutica y pagador (sea este el sistema nacional de salud o una compañía de seguros). Por último, existen medicamentos que son de precio libre y es la compañía quien determina el precio directamente en el mercado. Según la patología y severidad de esta, el acceso al medicamento puede estar restringido. Hay tratamientos que requieren prescripción médica por parte de un profesional de la salud (el médico de familia o especialista) mientras que otros son de libre acceso (es decir, que no requieren de receta médica). En el primer caso, la compañía interactúa con estos profesionales (comúnmente denominados prescriptores) a través de visitadores médicos. En el segundo caso, la interacción se efectúa a través de promoción en farmacias o bien en campañas publicitarias directas al paciente (siempre respetando la regulación de cada territorio). Asimismo, durante el año se organizan diversos eventos (congresos, simposios, seminarios, etc., algunos de ellos esponsorizados u organizados por la propia compañía) en los que se realizan programas educativos médicos para mantener a los profesionales de la salud actualizados sobre los últimos avances e investigaciones, liderado por el departamento médico en la mayoría de los casos. Finalmente, en el caso de los medicamentos en desarrollo, los/las pacientes que participan en estudios clínicos son seleccionados cuidadosamente por los investigadores responsables del estudio en el centro correspondiente y siguiendo los protocolos previamente aprobados por las autoridades regulatorias pertinentes. Desde el punto de vista de calidad del producto y seguridad del paciente, existen dos enfoques clave: – Control de calidad: la industria farmacéutica cuenta con unos estándares de calidad muy elevados, tanto por requisitos regulatorios como por el riesgo que entrañaría proveer el mercado con productos que no cumplan las especificaciones y puedan dañar al paciente. Los equipos de calidad del Grupo se encargan tanto del control interno de cualquier producto que participa en el proceso de producción (ya sea productos comercializados o en fase de desarrollo). Esto incluye la realización de auditorías en cualquier sitio productivo que forma parte de la cadena de valor, así como la gestión de auditorías que se reciben por parte de terceros y organismos regulatorios. – Farmacovigilancia: las compañías farmacéuticas cuentan con un departamento dedicado a recopilar información por parte de los consumidores acerca de cualquier sospecha de reacción adversa a un medicamento, ya sean efectos descritos en los prospectos y fichas técnicas o no sean esperados, incluyendo falta de eficacia, o cualquier otra condición de uso diferente de la autorizada. Este feedback puede provenir de cualquier fuente (profesionales de la salud, pacientes, plantilla, etc.) y este departamento se encarga de recopilar la información, investigar si aparecen posibles riesgos no conocidos anteriormente o cambios en la gravedad o frecuencia de riesgos ya conocidos, evaluar la relación entre dichos riesgos y el beneficio del producto, y tomar las acciones pertinentes. Finalmente, existe también interacción entre el Grupo y grupos de defensa del paciente (asociaciones, ONGs y similares, quienes abogan por sus comunidades, influyendo en sus gobiernos y en las autoridades sanitarias nacionales y regionales sobre diversos temas) con los que se colabora para comprender las necesidades y preocupaciones de los/las pacientes, apoyar campañas de concienciación sobre enfermedades o para educar al público sobre enfermedades y opciones de tratamiento. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 115 4.4.1. Gestión de Impactos, Riesgos y Oportunidades Almirall está comprometida con la mejora de la salud, calidad de vida e inclusión social de los/las pacientes a través del desarrollo de medicamentos y productos seguros, garantizando su calidad. La compañía dispone de un sistema de farmacovigilancia que permite reportar reacciones adversas por diversos canales, asegurando una monitorización constante de la seguridad de sus productos. Además, colabora estrechamente con profesionales sanitarios y organizaciones de pacientes para mejorar la atención en enfermedades crónicas y autoinmunes, ofreciendo apoyo e información que fortalecen la confianza y optimizan los resultados clínicos. Almirall gestiona los riesgos, oportunidades e impactos que afectan a los/las pacientes mediante un enfoque corporativo integral que cubre todas las áreas del negocio, incluyendo I+D, farmacovigilancia, seguridad del paciente y calidad del medicamento. El análisis de Doble Materialidad de 2025 destaca a los/las pacientes como la principal prioridad de la compañía, subrayando como aspectos más relevantes su salud y seguridad, el acceso a información de calidad, la protección de su privacidad de datos y su inclusión social. Este análisis identificó los riesgos, oportunidades e impactos más importantes para los/las pacientes, abarcando tanto las operaciones internas como la cadena de valor de la compañía. A continuación se muestran los Impactos, Riesgos y Oportunidades detectados por Almirall y cómo estos están regulados en cada una de las Políticas de la compañía: Privacidad "+" "R" "O" Almirall implementa políticas robustas de privacidad de datos para proteger la información de los/las pacientes en relación al consentimiento para la recolección y uso de datos así como el establecimiento de procedimientos avanzados de seguridad de datos para garantizar la confidencialidad e integridad de la información personal. Esto fortalece la confianza en Almirall gracias a la implementación de políticas regulatorias que promueven la protección de los datos de los/las pacientes. En caso contrario podría existir un riesgo de sanciones legales y pérdida de confianza de los/las pacientes debido a posibles ciberataques a los sistemas de información o incumplimientos de la legislación vigente sobre protección de datos tanto de los usuarios finales como de los/las pacientes que participen en ensayos clínicos o profesionales de la salud con los que interactúa. -Código ético -Política de Protección de Datos Personales -Política de Sistema de Gestión de Riesgos -Política de Sostenibilidad Libertad de expresión + Acceso para que los/las pacientes realicen consultas o presenten reclamaciones sobre calidad u otros problemas a través de los canales de comunicación de Almirall, garantizando así una sociedad más informada y cuyas necesidades se satisfacen de manera eficiente. -Código ético -Política de Derechos Humanos -Política de Sostenibilidad Acceso a información de calidad "+" "R" "O" Almirall provee información de calidad a los/las pacientes a través de sus plataformas, profesionales de la salud y servicios relacionados con sus productos, asegurando la veracidad, integridad y relevancia de la información incluida en el contenido relacionado con los productos. La provisión de información clara y eficiente mediante centros de llamadas locales permite una gestión mejor de la enfermedad al gestionar adecuadamente los incidentes y ofrecer soluciones según las directrices de Almirall. Esta transparencia en la comunicación, tanto sobre las características de los productos como en las campañas de concienciación, mejora la reputación de la empresa, construye confianza y fortalece la lealtad de los pacientes. De otra manera existiría riesgo potencial de pérdida de cuota de mercado y disminución de ingresos para Almirall debido a la provisión de información de baja calidad (como textos, códigos, símbolos u otros elementos incorrectos) a los consumidores (ej. hospitales) y usuarios finales (pacientes) sobre sus productos. Este riesgo puede manifestarse si la compañía no proporciona información precisa y detallada sobre el uso, mantenimiento y resultados esperados de sus productos, lo que podría derivar en diagnósticos incorrectos o tratamientos inapropiados. -Código ético -Política de Interacciones Éticas con Profesionales de la Salud -Política de Sistema de Gestión de Riesgos -Política de Sostenibilidad S4 PACIENTES IRO Descripción Políticas Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 116 Salud y seguridad "+" "O" Almirall protege a los/las pacientes asegurando la disponibilidad de información de seguridad, protegiendo así su bienestar físico. Integrar consideraciones de seguridad esenciales en nuevos productos y en los centros productivos de la cadena de valor mejora los estándares de seguridad, mitiga riesgos y refuerza el compromiso de Almirall con la calidad y el cumplimiento normativo a nivel global - Código ético - Política de Calidad - Política de Derechos Humanos - Política de Sostenibilidad Protección y seguridad infantil "+" "-" La promoción de la implementación de medidas de seguridad y características en los productos farmacéuticos producidos por Almirall, garantiza la seguridad infantil en caso de contacto (accidental) con los productos de Almirall. La falta de adaptación de los productos farmacéuticos para la salud y seguridad infantil por parte de Almirall podría llevar a consecuencias adversas para su salud, exponiéndolos a productos inadecuados - Código ético - Política de Calidad - Política de Derechos Humanos - Política de Sostenibilidad No discriminación "+" "O" La promoción de la no discriminación en la oferta de productos de Almirall, fomentando la diversidad y la inclusión, como en sus campañas publicitarias, generan un entorno más equitativo y acogedor para todos los/las pacientes, fortaleciendo la reputación de la empresa y su relación con los consumidores. Así, una reputación mejorada debido a la priorización de prácticas de no discriminación en campañas publicitarias asegura un acceso equitativo a productos y servicios de atención médica, sin discriminar por factores como raza, género o estatus socioeconómico, fomenta la inclusión y genera confianza con diversos grupos de pacientes. - Código ético - Política de Derechos Humanos - Política de Interacciones Éticas con Profesionales de la Salud - Política de Sostenibilidad Accesibilidad "+" "O" La promoción del acceso equitativo y accesible a productos farmacéuticos de calidad, incluyendo productos diversificados y accesibles que reflejan la pluralidad económica, cultural y social de los usuarios genera un impacto positivo en los/las pacientes. Almirall contribuye a la innovación en productos medicinales a través de su I+D y colaboración con socios y organismos estatales, lo que mejora el acceso a tratamientos más eficientes y personalizados. Además, su reputación como entidad socialmente responsable se fortalece mediante colaboraciones y donaciones a organizaciones sin ánimo de lucro (por ejemplo, asociaciones de pacientes), lo que facilita un mejor acceso a la atención médica y mejores resultados de salud para distintos grupos sociales - Código ético - Política de Derechos Humanos - Política de Interacciones Éticas con Profesionales de la Salud - Política de Sostenibilidad Marketing responsable "+" "-" "O" La promoción de prácticas de marketing responsables a través de mensajes éticos y veraces en las etiquetas de los productos, como contenido publicitario transparente y científicamente fundamentado, respeto por la privacidad del paciente, apoyo a causas sociales y uso responsable de las redes sociales, contribuyen a una percepción positiva de la marca y fortalecen la confianza pública en sus productos y servicios, así como en el sector en general. Esto puede generar mayor atracción de pacientes impulsados por atributos de sostenibilidad en sus decisiones de compra debido a la implementación de prácticas sostenibles por parte de Almirall y su correcta difusión mediante prácticas de marketing responsables, así como adherencia a guías de buenas prácticas del propio sector (por ejemplo, de la EFPIA y las asociaciones de la industria farmacéutica locales). De no ser así, podría resultar en la promoción de estereotipos dañinos o en la difusión de información falsa o engañosa sobre los productos que podría socavar la integridad del proceso democrático y los intereses de la sociedad en general al permitir la adopción de políticas y regulaciones que no reflejen los mejores intereses de la comunidad. - Código ético - Política de Derechos Humanos - Política de Interacciones Éticas con Profesionales de la Salud - Política de Sostenibilidad Inclusión social O Aumento de ventas y reputación de Almirall al adaptar sus ofertas farmacéuticas para satisfacer las necesidades de personas con discapacidades auditivas o visuales. Medidas como la transcripción de contenidos, la audiodescripción y la interpretación en lengua de signos pueden mejorar la accesibilidad y la satisfacción del paciente, reforzando la posición de Almirall en la industria farmacéutica - Código ético - Política de Derechos Humanos - Política de Interacciones Éticas con Profesionales de la Salud - Política de Sostenibilidad S4 PACIENTES IRO Descripción Políticas R: Riesgo, O: Oportunidad, +: Impacto positivo, - : Impacto negativo Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 117 4.4.2. Políticas y compromisos con los/las pacientes Almirall se compromete a mejorar la calidad de vida de sus consumidores y pacientes mediante soluciones innovadoras y seguras, siempre priorizando su salud y bienestar. La compañía basa su relación con los consumidores y pacientes en la transparencia, el cumplimiento legal y un firme compromiso con la calidad y la ética en todas las etapas de su cadena de valor. Con un enfoque especial en los/las pacientes, Almirall promueve políticas de acceso equitativo a tratamientos avanzados, educación sobre su uso y apoyo continuo. Además, garantiza condiciones justas, promoviendo la equidad y la inclusión y asegurando un impacto positivo y sostenible para la sociedad. De esta manera, la compañía cuenta con una serie de políticas que apuntan directamente a tratar los temas analizados como impactos, riesgos y oportunidades vinculados a la privacidad, acceso a la información de calidad, salud y seguridad, no discriminación, accesibilidad en productos, inclusión social, marketing responsable y protección y seguridad infantil. Política de Protección de Datos Personales Es necesario proporcionar las directrices y principios a seguir en relación con la protección de datos personales de los consumidores y pacientes de Almirall, en el ámbito de las actividades llevadas a cabo por los diferentes departamentos y áreas funcionales; todo ello con el objetivo de garantizar el cumplimiento de las leyes aplicables en materia de protección de datos y privacidad. Ver más detalles sobre esta política en la sección 5.1.3 “Políticas de conducta empresarial”. Política de Derechos Humanos Tal como se menciona anteriormente, en 2022 el Consejo de Administración de Almirall aprobó e hizo pública esta política que refleja el compromiso de la compañía con el respeto a los estándares internacionales en esta materia, incluyendo el respeto por la diversidad en aspectos como raza, edad, género, estado civil, orientación sexual, opiniones políticas, religión u otras características personales o sociales. Almirall se compromete a garantizar los derechos humanos de consumidores y pacientes, asegurando que sus interacciones se alineen con los principios establecidos en el Pacto Mundial de Naciones Unidas, la Declaración Universal de los Derechos Humanos, las directrices de la OCDE para empresas multinacionales y los convenios clave de la Organización Internacional del Trabajo. Esta política es esencial para proteger los derechos y dignidad de los consumidores y pacientes, garantizando que su trato sea justo, seguro y respetuoso en todo momento. El compromiso de Almirall se extiende a todas sus áreas de actuación, enfocándose en su relación con consumidores y pacientes. La totalidad de los procesos productivos de Almirall se desarrollan bajo principios de respeto a la dignidad humana, igualdad, y prohibición del trabajo forzoso o infantil, así como el rechazo del tráfico de seres humanos. Estos valores fundamentales rigen la actividad empresarial de la compañía, promoviendo un entorno justo y respetuoso. Esta política se orienta a abordar de manera integral los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con el acceso a la información de calidad, salud y seguridad, no discriminación, accesibilidad de productos y tratamientos, inclusión social, protección y seguridad infantil, y libertad de expresión hacia los consumidores y pacientes. Además, se asegura que las actividades de la compañía cumplan con altos estándares de responsabilidad y respeto por los derechos de todas las partes implicadas. La política ha sido actualizada en mayo de 2025 para alinearla con las nuevas directrices de estandarización de la compañía . La anticipación y prevención de cualquier riesgo asociado con los derechos humanos es responsabilidad de los Senior Leadership y responsables de cada área funcional, quienes siguen los procedimientos establecidos en esta Política. Asimismo, se realiza un proceso continuo de debida diligencia para asegurar que los derechos de los consumidores y pacientes sean siempre respetados en todas las operaciones y servicios ofrecidos por la compañía. Código Ético Los principios básicos del Código Ético están definidos en la sección 5.1.3 Políticas de conducta empresarial de este informe. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 118 En Almirall, los valores de la compañía guían todas sus acciones y definen tanto su cultura como su manera de trabajar e interactuar con consumidores y pacientes. Se basa en principios que priorizan el respeto por la inclusión, la diversidad, la no discriminación, inclusión social, y la protección y seguridad infantil hacia los consumidores y pacientes. Además, garantiza la protección de datos, la seguridad y la calidad en el manejo de información personal. Estos elementos son fundamentales para asegurar que Almirall pueda identificar y mitigar riesgos, así como aprovechar oportunidades, con un enfoque centrado en el bienestar de sus pacientes. Además, como elemento fundamental de este código, se pone a disposición el sistema de farmacovigilancia para identificar y gestionar de manera correcta cualquier situación sobre reacciones adversas relacionadas con los productos y tratamientos, en cumplimiento con las leyes aplicadas. La empresa también se compromete con los Principios de Buen Laboratorio y las Buenas Prácticas Clínicas, garantizando que la innovación, calidad, eficacia y seguridad de sus medicamentos cumplan con todas las normativas. Almirall supervisa rigurosamente la seguridad de sus productos, gestionando cualquier evento adverso con un protocolo establecido, y asegurando que todos su plantilla y contratistas estén capacitados para garantizar la seguridad en cada paso del proceso. Como empresa pública, Almirall se compromete a mantener la transparencia en sus comunicaciones, beneficiando tanto a los inversores como al público en general y las comunidades que dependen de sus productos. El Comité de Dirección es responsable de definir la estrategia de la compañía y garantizar el cumplimiento de todas las leyes y regulaciones. Política de Calidad En Almirall el foco está centrado en mejorar la salud y el bienestar de los/las pacientes, ofreciendo productos y tratamientos seguros, eficaces y de máxima calidad, siempre con un enfoque en la mejora constante y en estricto cumplimiento de todas las normativas y regulaciones farmacéuticas vigentes. La Política de Calidad, actualizada en septiembre de 2024, aplica a todas las entidades legales del grupo Almirall y todas sus respectivas personas trabajadoras y es el pilar fundamental del Sistema de Gestión de Calidad (QMS), el cual se apoya en los principios establecidos por la guía del Sistema de Calidad Farmacéutica ICH Q10 del Consejo Internacional para la Armonización. Esta política busca cubrir los temas tratados como impactos, riesgos y oportunidades vinculados a salud y seguridad y accesibilidad de productos y tratamientos que mejoren la calidad de vida de los/las pacientes. Este Sistema de Gestión de Calidad garantiza el cumplimiento de los estándares internacionales en cada fase del ciclo de vida de los productos de la compañía, abarcando desde la investigación y desarrollo hasta la producción y distribución, cubriendo todo el portafolio. A su vez, cada persona trabajadora de Almirall juega un papel crucial en el Sistema de Gestión de Calidad, debiendo comprender e integrar estos principios en su trabajo diario. A su vez, toda la plantilla está obligada a reportar cualquier sospecha de violación de la Política de Calidad de acuerdo con el Código Ético y otras directrices internas. Las sospechas de violaciones pueden ser reportadas a su gerente directo, al departamento de People & Culture, a su representante local de Cumplimiento o Legal, o a través del canal SpeakUp!. El equipo de liderazgo de Almirall tiene la responsabilidad y el compromiso de mantener un Sistema de Gestión de Calidad eficiente, implementando procesos y procedimientos adecuados, bajo la supervisión del encargado del área de VP, Global Quality Assurance. Además, el equipo de Almirall se compromete a fomentar una cultura orientada a la calidad, asegurando que las decisiones se tomen para mejorar la calidad del producto y la seguridad de los/las pacientes. Política de Interacciones Éticas con Profesionales de la Salud Como empresa bio-farmacéutica de alcance internacional, Almirall lleva a cabo actividades promocionales y no promocionales en diversos países, involucrándose en una amplia gama de acciones que incluyen la promoción de medicamentos de prescripción y de venta libre. Estas actividades implican interacciones con profesionales de la salud, organizaciones sanitarias y otros grupos relevantes. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 119 Dado que este es un entorno altamente regulado, dichas interacciones, como patrocinios, reuniones científicas y profesionales, hospitalidad, muestras, acuerdos de investigación y consultoría, están sujetas a leyes y regulaciones tanto locales como internacionales. Esta política ha sido actualizada en febrero 2025 y aplica a Almirall S.A. y a todas sus filiales. En ella se establecen las normas para realizar actividades promocionales y no promocionales de manera adecuada y garantizar una conducta ética al interactuar con los profesionales de la salud y los/las pacientes. El cumplimiento de estas normas es supervisado por el Global Compliance & Privacy Executive Director. Las actividades promocionales incluyen cualquier acción o material diseñado para apoyar la promoción o informar sobre el suministro, venta o administración de los productos de la empresa, así como sobre la compañía misma, dirigidas a profesionales de la salud, organizaciones sanitarias, funcionarios gubernamentales y otros interesados. Por otro lado, las actividades no promocionales son interacciones o colaboraciones destinadas al desarrollo científico, la educación y la concienciación sobre enfermedades. Además, Almirall es miembro de la IFPMA, la EFPIA y asociaciones locales de la industria farmacéutica, y se compromete a cumplir con los códigos mencionados. Esta política busca cubrir aspectos vinculados a la accesibilidad de productos y tratamientos, marketing responsable y acceso a información de calidad identificados como impactos, riesgos y oportunidades. Las actividades promocionales cubiertas por este documento incluyen, pero no se limitan a: – El patrocinio de congresos científicos y reuniones de carácter profesional o científico a las que asisten profesionales de la salud. – La oferta de muestras y hospitalidad a profesionales de la salud. – Las actividades derivadas de acuerdos de investigación (ensayos clínicos, estudios) u otros tipos de acuerdos (colaboración, consultoría, etc.). – Interacciones con organizaciones de pacientes, donde esté permitido. Estas deben ser transparentes y éticas, manteniendo siempre la independencia de la organización. En términos generales, se presta especial atención a que las actividades promocionales sólo puedan comenzar en un país una vez que se hayan otorgado las autorizaciones de comercialización necesarias en ese país. No se permite la promoción encubierta. De manera adicional, todas las actividades promocionales deben estar alineadas con la(s) indicación(es) aprobadas, en consonancia con la autorización de comercialización localmente aprobada y el resumen de las características del producto (SmPC) o el prospecto. En relación con esta política, Almirall dispone de un Procedimiento Operativo Estándar (SOP) para la revisión de materiales, cuyo objetivo es garantizar que todos los contenidos dirigidos a los públicos destinatarios sean claros, legibles, precisos, equilibrados, justos y suficientemente completos para permitir que el receptor forme su propia opinión sobre el material. Este procedimiento asegura que la información no resulte engañosa y que cualquier afirmación o comparación incluida pueda ser debidamente sustentada. Asimismo, el SOP establece que todos los materiales deben estar alineados con la ficha técnica vigente (SmPC) y ser estrictamente on-label. El contenido debe basarse en evidencia científica publicada, recuperable y respaldada por fuentes reconocidas. Cuando corresponde, se declaran los conflictos de interés asociados. Finalmente, todos los materiales revisados incorporan la fecha de creación y su número de referencia documental, garantizando la adecuada trazabilidad y cumplimiento de los estándares internos de gobernanza y transparencia. 4.4.3. Seguridad y salud de los/las pacientes En Almirall, nuestro compromiso con la seguridad de nuestros medicamentos, dispositivos médicos, productos cosméticos y de cuidado sanitario empieza en el departamento de Investigación y Desarrollo (I+D) y se mantiene durante toda la vida del producto. Almirall cuenta con un sistema de Garantía de Calidad y de Farmacovigilancia donde se definen los roles, responsabilidades y procedimientos a seguir, con el objetivo final de asegurar la calidad de los Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 120 productos y velar por la seguridad de los/las pacientes/clientes. Para los territorios donde Almirall comercializa sus productos hay personas designadas como responsables de Garantía de Calidad y de Farmacovigilancia local. Las funciones del departamento de Garantía de Calidad incluyen la recogida de información sobre las reclamaciones de calidad de mercado, su tramitación con la central y/o el fabricante para su evaluación e investigación. También son las personas de contacto con las autoridades sanitarias nacionales de cada país. Por otro lado, las funciones del departamento de Farmacovigilancia incluyen la recogida de información sobre posibles reacciones adversas (efectos secundarios), su tramitación a central para su evaluación, y también constituyen las personas de contacto con las autoridades nacionales de cada país. Sistemas de Calidad Almirall es una empresa farmacéutica global dedicada al suministro de productos a través de su propia I+D, acuerdos y alianzas, teniendo como objetivo proporcionar productos para mejorar la salud y la calidad de vida de los/las pacientes, incluida la protección infantil, acorde a los estándares de calidad internacionales del sector y de conformidad con todos los requisitos legales y reglamentarios vigentes. Almirall tiene presencia directa en la mayoría de los países de la Unión Europea mediante filiales propias muy consolidadas, cuya finalidad es la comercialización directa de los productos de Almirall en cada territorio. Además, la concesión de licencias de productos a partners o socios externos permite a Almirall la comercialización de productos en el resto de los países del mundo. Almirall como titular de autorización de fabricación, almacenamiento, transporte, distribución y comercialización de medicamentos, así como de productos sanitarios, cumple con la legislación vigente en los países donde comercializa sus productos. En el ámbito de medicamentos y productos sanitarios las responsabilidades de la industria farmacéutica están claramente detalladas por la legislación farmacéutica aplicable en vigor. Almirall dispone de un sistema de calidad global que persigue la mejora continua de la calidad y cubre los procesos de las plantas de fabricación de principios activos, producto acabado, fabricantes subcontratados, proveedores de materiales de partida, servicios de almacenamiento y distribución. Un numero relevante de Autoridades Sanitarias internacionales realizan inspecciones regulares en las plantas de fabricación para verificar que cumplen con los estándares de calidad establecidos. Los resultados favorables de las auditorias e inspecciones externas de Autoridades Sanitarias, Organismos Internacionales y clientes en 2025 ponen de manifiesto el compromiso de Almirall con la calidad y la seguridad de sus productos. La evolución del número de auditorías externas e inspecciones es la siguiente: Equipo de inspección 2024 2025 Equipo de inspección Autoridades sanitarias 10 10 Inspecciones externas por parte de socios comerciales 8 10 Tabla 67 Número de auditorías e inspecciones externas Durante 2025 se han gestionado un total de 20 inspecciones de calidad. Las inspecciones han abarcado diferentes tipos de productos (farmacéuticos, productos sanitarios y cosméticos) y fueron realizadas por inspectores de diferentes países, utilizando como referencia varias normativas locales e internacionales (GMP y FDA para centros productivos, GDP para entidades comercializadoras, e ISO para productos sanitarios, según corresponda). Se han gestionado 10 inspecciones llevadas a cabo por diferentes Autoridades Sanitarias y/o entidades certificadoras; y el resto por partners o socios externos. Los inspectores procedían de al menos 15 países y/o entidades certificadoras diferentes y se centraron en 8 centros de fabricación y/o comercialización distintos (del grupo Almirall y/o fabricantes subcontratados). Almirall cuenta con un sistema de Garantía de Calidad y de Farmacovigilancia donde se definen los roles, responsabilidades y procedimientos a seguir, con el objetivo final de asegurar la calidad de los productos y velar por la seguridad de los/las pacientes/ clientes en la cadena de suministro, fabricación y distribución de sus productos. Almirall trabaja con proveedores de materiales de partida y servicios con impacto en la calidad del producto, previamente homologados y aprobados por Garantía de Calidad. Dentro de los procesos de homologación y de verificación continua de la calidad de los proveedores, se establecen planes Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 121 anuales de auditoría a sus instalaciones. Como referencia, en el año 2025 se han realizado 68 auditorías con la siguiente distribución: Resultados Área Tipo de proveedor Ejercicio Nº auditorias de calidad Favorables No favorables Fabricación Materiales de partida y servicios 2024 73 73 – 2025 54 54 – Comercial Distribuidores y compañías de transporte 2024 12 12 – 2025 14 14 – Tabla 68 Número de auditorías por área y calificación Para los territorios donde Almirall distribuye y comercializa sus productos existen procedimientos que describen el sistema de calidad asociado a la distribución local y hay personas designadas como responsables de Garantía de Calidad y de Farmacovigilancia local en cada filial. 4.4.4. Canales de comunicación con el Paciente y Consumidores finales Actualmente, Almirall da importancia a comprender la satisfacción de sus pacientes a través de esfuerzos de participación de los mismos. Además, la compañía enfatiza su compromiso con la calidad y la salud y seguridad de los/las pacientes, como se mencionó anteriormente, gestionando y recopilando quejas y consultas de calidad, y abordando las prácticas de farmacovigilancia. Gestión de recogida y evaluación de reclamaciones y consultas de calidad En Almirall, se da prioridad a la gestión de reclamaciones y consultas de calidad para garantizar la satisfacción, salud y seguridad de los/las pacientes. El departamento de Garantía de Calidad coordina la evaluación de las reclamaciones, colaborando con equipos centrales y fabricantes para resolver cualquier problema. Los/las pacientes pueden comunicar sus inquietudes a través de varios canales, como centros de atención telefónica y oficinas locales. Un equipo especializado analiza la información recibida, implementando acciones correctivas y preventivas. Este enfoque permite a Almirall mantener su compromiso con la seguridad y calidad de sus productos, evaluando continuamente la eficacia de sus soluciones. Las funciones del departamento de Garantía de Calidad incluyen la recogida de información sobre las reclamaciones de calidad de mercado, su tramitación con la central y/o el fabricante para su evaluación e investigación, y constituyen el contacto con las autoridades sanitarias nacionales de cada país. Existen diferentes vías de comunicación a través de las cuales los/las pacientes y usuarios de todos los productos de Almirall pueden ponerse en contacto con la compañía para informar sobre una reclamación de calidad o realizar una consulta. Las más utilizadas son los servicios de call center locales o contacto directo telefónico o por escrito con las distintas sedes del grupo Almirall. Almirall tiene implementado un sistema de indicadores de calidad para garantizar la eficiencia del sistema y la correcta investigación técnica de todas las quejas recibidas. A nivel corporativo, dentro del área de Garantía de Calidad, un equipo multidisciplinar de profesionales de ciencias de la salud (incluyendo mayormente farmacéuticos y químicos) evalúa la información recogida, realiza la investigación pertinente en cada caso, se encarga de realizar informes de investigación, emitir conclusiones y de dar respuesta al cliente que ha iniciado la reclamación de calidad. Este equipo también es responsable de establecer planes de acción preventivos y correctivos para evitar la recurrencia de las mismas, así como de informar a las Autoridades Sanitarias nacionales, en los casos previstos en las regulaciones sanitarias. Esta actividad es continua durante todo el ciclo de vida de cada medicamento. Asimismo, existe un Comité Operativo de Calidad, presidido por el Vicepresidente de Garantía de Calidad Global, que cuenta con la participación activa de las áreas de operaciones industriales y comerciales del Grupo, para garantizar la coordinación necesaria en temas de calidad, así como sostener y evolucionar un sistema de calidad eficaz, permanentemente alineado con las regulaciones sanitarias en vigor. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 122 Los datos sobre reclamaciones de mercado de los últimos dos años son los siguientes: 2024 2025 Nº de reclamaciones sobre medicamentos (ppm) 3,8 3,7 Medicamentos liberados (unidades) 127.542.489 127.833.726 Nº de reclamaciones sobre principios activos (ppm) – – Principios activos liberados (kg) 127.185 154.292 Nº de consultas de calidad recibidas 1.194 1.303 Tabla 69 Número de reclamaciones y consultas de calidad A fecha de emisión del presente documento, el 95% de las consultas recibidas en 2025 fueron oportunamente contestadas, y el resto, están en proceso de gestión con el objetivo de ser cerradas dentro de los plazos previstos. Sistemas de farmacovigilancia Almirall colabora con socios y distribuidores a nivel mundial para compartir información sobre la seguridad de sus productos, manteniendo una base de datos centralizada que garantiza el cumplimiento de las normativas vigentes. Ha establecido procedimientos claros para gestionar incidentes, reforzando la confianza de los/las pacientes en su compromiso con la prevención, mitigación y remediación de riesgos e impactos negativos, además de la gestión de impactos positivos y oportunidades. Adicionalmente, Almirall dispone de equipos encargados de la gestión del sistema de Farmacovigilancia, a través del cual los pacientes, consumidores y usuarios de productos pueden comunicar sospechas de reacciones adversas (respuesta nociva a un medicamento y no intencionada). Almirall ha habilitado distintos canales de comunicación, incluyendo medios digitales (web corporativa y redes sociales), número de teléfono disponible en medios digitales y en el prospecto de los medicamentos, y contacto directo con personas de Almirall a través de la visita médica. El sistema de farmacovigilancia incluye la continua monitorización del perfil de seguridad de los medicamentos, productos sanitarios y cosméticos del portfolio de la compañía. En caso de detectar un efecto secundario/reacción adversa/incidente/efecto indeseado en relación con nuestros productos, las medidas a tomar incluyen la actualización de la información del producto (ficha técnica, prospecto, etc.) y la eventual retirada del mercado si el riesgo no se considera adecuado para pacientes/consumidores en relación con el beneficio del producto. Para algunos productos es necesario proporcionar información adicional más allá de la ficha técnica y prospecto, lo cual se contempla previo acuerdo con las autoridades sanitarias competentes. Durante el año 2025 no se ha requerido ninguna retirada del mercado por motivos de farmacovigilancia. En el área de Farmacovigilancia a nivel corporativo, dentro del área de I+D, existe un equipo de profesionales de ciencias de la salud (incluyendo médicos, farmacéuticos, etc.) que se encarga de gestionar adecuadamente las sospechas de reacciones adversas en relación con los productos de Almirall. Evalúa la información recogida, realiza actividades de seguimiento si es necesario, y prepara y distribuye informes de seguridad a las autoridades sanitarias de acuerdo con las guías vigentes. Este equipo también asegura que la información de seguridad en los prospectos esté actualizada en todo momento. Esta actividad es continua desde la primera autorización del producto hasta que se cancela y suspende su comercialización. Existe un comité corporativo de seguridad de medicamentos encargado de tomar decisiones relevantes en materia de seguridad, asegurar el cumplimiento de la legislación y velar por la seguridad de los pacientes/clientes. Para garantizar la continuidad de la actividad de Farmacovigilancia, existe un plan de continuidad de negocio, activado debido a la pandemia por Covid-19 en 2020 y mantenido en los años siguientes, destacando la continuidad de actividades en teletrabajo. El plan se testea de manera rutinaria una vez al año para asegurar que las actividades de farmacovigilancia puedan continuar con normalidad en caso de cualquier eventualidad. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 123 A continuación, se detallan las métricas más relevantes en cuanto a reacciones adversas de los últimos tres años son los siguientes: 2024 2025 Nº de casos individuales de sospechas de reacciones adversas recibidas y procesadas en Almirall 5.121 7.157 Nº de casos individuales de sospechas de reacciones adversas notificadas a autoridades sanitarias según requerido por legislación vigente 2.524 4.063 Tabla 70 Reacciones adversas El número de reacciones adversas recibidas y procesadas en Almirall incluye las notificaciones individuales de información de seguridad para todos los productos comercializados por Almirall a nivel mundial. Además de reacciones adversas, las comunicaciones de seguridad pueden contener notificaciones de falta de eficacia, resultados anormales de pruebas de laboratorio, uso fuera de las indicaciones autorizadas en la ficha técnica, sobredosis, mal uso, exposición ocupacional o exposición durante el embarazo y lactancia, entre otras. Dicha información puede ser recibida través de filiales o socios externos, así como de autoridades sanitarias, o ser obtenida directamente por el departamento corporativo a través de la literatura científica u otras fuentes como medios de comunicación tradicionales o medios digitales. El número de reacciones adversas notificadas a autoridades sanitarias consiste en las comunicaciones individuales de reacciones adversas que cumplen los criterios mínimos para ser notificadas a las autoridades de acuerdo con la legislación vigente. Del total de información de seguridad recibida, no todas las comunicaciones son válidas para ser notificadas de forma expeditiva a las autoridades, ya sea porque no es requerida por la propia autoridad, o porque se ha recibido de la misma autoridad. Sin embargo, toda la información debe ser recogida en el sistema de Farmacovigilancia de Almirall para ser considerada en la evaluación del perfil de seguridad de los productos. El aumento de las actividades comerciales vinculadas a los productos estratégicos de la compañía, en particular Ebglyss, ha representado una contribución significativa tanto en la recogida de notificaciones individuales de información de seguridad como en la comunicación con las autoridades competentes. En el transcurso de 2025, se registró un crecimiento aproximado del 40 % en la recogida de notificaciones y del 61 % en las comunicaciones con las autoridades. Los datos de seguridad acumulados demuestran que los productos de Almirall ofrecen un perfil beneficio-riesgo favorable y seguro para los pacientes. 4.4.5. Adopción de medidas y enfoques efectivos para mitigar riesgos y aprovechar oportunidades relacionadas con Pacientes y Consumidores finales Ver referencia a las medidas relativas a los/las pacientes en las siguientes secciones: 4.4.3 “Seguridad y salud de los/las pacientes”, 4.4.4 “Canales de comunicación con el Paciente y Consumidores finales” y 4.4.6 “Compromisos con la comunidad”. Ninguna de las acciones requiere recursos de CAPEX y/o OPEX que sean significativos en relación con los presupuestos del Grupo. Además, en el capítulo 2.3 "Estrategia de Sostenibilidad”, se detalla el Plan Estratégico del Grupo, que incluye un pilar dedicado a los/las pacientes. Por último, no se ha recibido ninguna denuncia de derechos humanos de pacientes en 2024 ni 2025. 4.4.6. Compromisos con la comunidad En su actividad diaria, Almirall se relaciona estrechamente con todos los interesados en los campos de la investigación y la atención sanitaria, buscando mantener una relación transparente y de confianza con todos ellos. Socios como profesionales de la salud (HCPs), organizaciones de salud y sociedades médicas (HCOs), organizaciones de pacientes (POs) y grupos de defensa de pacientes (PAGs) juegan un papel clave en la mejora de la salud de la piel. Las actividades en colaboración con ellos brindan al Grupo una oportunidad invaluable para escuchar, aprender y compartir. Además, para fomentar una conexión integral, continua e impactante con las comunidades, la responsabilidad de la participación de los/las pacientes se confía al departamento de Asuntos Médicos, encabezado por el Vice President of International Medical Affairs. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 124 Para mejorar aún más la efectividad de los esfuerzos de participación de los/las pacientes, Almirall está tomando medidas para buscar proactivamente comentarios de sus socios con el fin de refinar y adaptar sus estrategias de participación de los/las pacientes y mejorar la satisfacción de los mismos. Este enfoque tiene como objetivo mejorar la experiencia del paciente con los tratamientos y medicamentos, creando un ciclo de mejora continua y confianza en el compromiso de Almirall con el cuidado del paciente. Se han implementado acciones específicas para obtener perspectivas de pacientes particularmente vulnerables, como la cooperación con instituciones como IFPA y GlobalSkin, lo que permite identificar y priorizar sus necesidades en las estrategias desarrolladas. Pacientes y organizaciones de pacientes Almirall apoya a las organizaciones de pacientes de acuerdo con el Código de Prácticas de la Federación Europea de Asociaciones de Industrias Farmacéuticas (EFPIA) y los códigos nacionales. En este sentido, la relación de Almirall con las organizaciones de pacientes es transparente, ética y mantiene la independencia de la organización. Beneficiar a los/las pacientes es el centro de todas las actividades de Almirall. La empresa se esfuerza por proporcionar tratamientos eficaces que mejoren la salud y la calidad de vida de los/las pacientes, en la búsqueda del bienestar de estos, quienes son el centro de sus actividades. Todo el modelo operativo, desde la innovación científica hasta la comercialización de productos, se basa en comprender a los/las pacientes y su entorno para aportarles el mayor valor posible. El Grupo desarrolla medicamentos innovadores que abordan necesidades insatisfechas y que pueden tener implicaciones psicológicas; asimismo, fomenta una mayor conciencia sobre patologías poco conocidas, como la psoriasis y dermatitis atópica que tienen un impacto significativo en la vida de los/las pacientes. Almirall no se limita al tratamiento de los síntomas físicos, sino que también se esfuerza en comprender en profundidad el impacto de las enfermedades de la piel en la salud emocional y el bienestar de las personas que las padecen y sus seres queridos. Para cumplir con la misión del Grupo, una parte importante es concienciar sobre estas enfermedades de una manera atractiva y relevante. Para estar lo más cerca posible de los/las pacientes, se colabora tanto con organizaciones de pacientes como con grupos de defensa de pacientes que representan a personas con enfermedades crónicas de la piel y enfermedades autoinmunes, mejorando la atención que reciben mediante mejor apoyo, información y servicios. Esta cooperación conduce a mejores resultados y experiencias, y a una mejor salud para todos. El contacto directo con estas organizaciones refleja el compromiso de Almirall de generar respeto mutuo y confianza con la comunidad dermatológica. En 2025, se colaboró con la organización mundial de pacientes IFPA (Federación Internacional de Asociaciones de Psoriasis). A través del patrocinio anual, Almirall participa en la importante misión de IFPA de unir, fortalecer y liderar la comunidad mundial de enfermedades psoriásicas. Al apoyar a IFPA, se llega a más de 60 millones de personas en todo el mundo que viven con enfermedad psoriásica. También se apoyan los programas emblemáticos de la IFPA: el Día Mundial de la Psoriasis, el Foro IFPA y el Acelerador IFPA. El Foro IFPA trata sobre las personas que viven con enfermedad psoriásica y lo que se necesita para abordar sus necesidades insatisfechas. La parte vital del trabajo de IFPA es apoyar, a través del Acelerador IFPA, la creciente red de organizaciones nacionales de pacientes que trabajan para mejorar las vidas de las personas con enfermedad psoriásica. El lema del Día Mundial de la Psoriasis en 2025 ha sido “La psoriasis y sus comorbilidades: El efecto dominó”, y destaca cómo la enfermedad psoriásica desencadena una cadena de graves complicaciones de salud, instando al diagnóstico temprano y a la atención integral para evitar que una afección empeore otra. Otro socio clave en el viaje centrado en el paciente es GlobalSkin (Alianza Internacional de Organizaciones de Pacientes de Dermatología). Almirall apoyó esta alianza global única, comprometida a mejorar las vidas de los/las pacientes en todo el mundo, fomentando las relaciones con los miembros, socios y todos los involucrados en la atención médica, y construyendo un diálogo con los tomadores de decisiones a nivel mundial para promover la atención médica centrada en el paciente. GlobalSkin conecta a más de 200 organizaciones de pacientes centradas en la dermatología y se basa en tres pilares: investigación, defensa y apoyo. Estos tres pilares son el núcleo de la Conferencia GlobalSkin, que empodera a los líderes de las organizaciones de pacientes a través de capacitación en defensa, conocimientos de investigación y colaboración para impulsar un cambio transformador. Su Comunidad de Eccema Atópico ha recibido apoyo para construir una voz Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 125 fuerte y unificada para el eccema atópico en todo el mundo, y Almirall también participó activamente en el Foro de Eccema Atópico de 2024. En 2025, Almirall continúa ejerciendo una colaboración significativa con la Federación Europea de Asociaciones de Pacientes con Alergias y Enfermedades de las Vías Respiratorias (EFA), una organización europea dedicada a mejorar la vida de las personas con alergias, eccema atópico y asma. Esta colaboración se alinea con el compromiso de Almirall de avanzar en la atención centrada en el paciente y aumentar la concienciación sobre las condiciones dermatológicas. A través de esta asociación, Almirall apoya la visión de EFA de garantizar que todas las personas afectadas por estas condiciones tengan acceso a la más alta calidad de atención, un entorno seguro y una participación activa en las decisiones relacionadas con su salud. Los objetivos de EFA se centran en tres pilares clave: 1) Informar, mediante la construcción de evidencia de pacientes, capacidad y momentum para el cambio en la prevención, atención y participación; 2) Prevenir, promoviendo una mejor prevención e innovación en las políticas europeas; y 3) Cuidar, abogando por una atención oportuna, accesible y centrada en el paciente e innovación. Además, Almirall apoya con orgullo el Día Mundial de la Dermatitis Atópica (Día Mundial del DA), reforzando su dedicación a mejorar la calidad de vida de los/las pacientes con eccema atópico y sus familias. Al colaborar con EFA y participar en estas iniciativas, Almirall continúa abordando las necesidades no satisfechas de los/las pacientes y fomentando una mayor comprensión y concienciación sobre las condiciones crónicas en toda Europa. Las interacciones de Almirall con las organizaciones de pacientes se desarrollan conforme a los principios de respeto mutuo, independencia y transparencia. Dichas interacciones se encuentran bajo la supervisión del Departamento Médico y se gestionan de acuerdo con el Procedimiento Operativo Estándar (SOP) aplicable a las relaciones con organizaciones de pacientes. Asimismo, Almirall cuenta con un Comité Interno de Organizaciones de Pacientes, encargado de evaluar y aprobar las iniciativas propuestas, garantizando su adecuación a los criterios éticos y de cumplimiento establecidos. La compañía imparte formación periódica a las áreas implicadas, con el fin de asegurar la correcta aplicación de los procedimientos internos y el cumplimiento de los estándares regulatorios. Los materiales y contenidos dirigidos a pacientes se someten igualmente al proceso interno de revisión y aprobación establecido en el SOP de revisión de materiales, asegurando su rigor, calidad y adecuación normativa. En línea con nuestro compromiso con la transparencia, todas las colaboraciones con organizaciones de pacientes se publican anualmente en la página web corporativa, de acuerdo con los códigos sectoriales nacionales e internacionales aplicables. Compromiso con las organizaciones de pacientes España Este año, la colaboración con el grupo de defensa de pacientes Acción Psoriasis se ha centrado en cuatro líneas: – Sensibilización sobre la enfermedad, colaborando en fechas clave como el Día Mundial de la Psoriasis, el Día Nacional de la Psoriasis en España y continuando con el apoyo al empoderamiento de los/las pacientes con psoriasis. – "Topicals into action", para apoyar a los/las pacientes tratados con productos tópicos, su voz es esencial para impulsar cambios y mejoras positivas. Acción Psoriasis ha lanzado una encuesta para recopilar las opiniones y experiencias de 963 pacientes con el objetivo de identificar necesidades médicas no cubiertas, áreas de mejora y preferencias de los/las pacientes. Además, en noviembre se celebró un taller híbrido para profesionales sanitarios, con la participación de Acción Psoriasis para destacar la perspectiva del paciente y compartir los resultados del proyecto. – Proyecto Insight, cuyo objetivo es alcanzar un consenso sobre la definición del bienestar en la psoriasis. Se ha adoptado un enfoque multidisciplinar que incorpora la voz de los/las pacientes junto con dermatólogos, farmacéuticos y psicólogos. – Acercar la perspectiva del paciente a los empleados de la planta de fabricación de Sant Andreu de la Barca gracias a una visita de Acción Psoriasis a las instalaciones, donde también Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 126 se realizó una sesión para que los empleados pudieran plantear preguntas con el objetivo de incorporar la visión del paciente en su trabajo diario. Con AADA (Asociación de Afectados por Dermatitis Atópica), la compañía está comprometida con la sensibilización sobre la enfermedad mediante un cortometraje que muestra la experiencia diaria de vivir con DA, el Día Nacional de la Dermatitis Atópica con una sesión que involucró a expertos y pacientes para compartir experiencias y ayudar a empoderar a los/las pacientes con DA. Además, AADA participa en numerosos proyectos internos, como la iniciativa YouFeelWell o el estudio ecológico ADgrade. En el ámbito de la esclerosis múltiple (EM) Almirall ha colaborado con asociaciones regionales de pacientes con EM en las siguientes campañas solidarias: la carrera MOU-TE; la campaña Una manzana por la vida, que recaudó fondos y dio visibilidad a las 9.000 familias de pacientes con esclerosis múltiple en Cataluña, y la campaña Mulla’t, un evento que se organiza en piscinas de toda España. El Grupo también participó a nivel regional en las campañas del Día Mundial y Nacional de la Esclerosis Múltiple. Almirall también colabora con estas asociaciones regionales en la realización de talleres sobre síntomas de EM, en los que se enseñan a los/las pacientes técnicas para optimizar la terapia de ejercicio y mantener una rutina que les permita mejorar sus síntomas a medio/largo plazo. En este sentido, se ha preparado una serie de vídeos en colaboración con una sociedad regional de EM. Alemania Almirall apoyó las campañas educativas y de sensibilización de organizaciones de pacientes que representan a personas con enfermedades crónicas de la piel, enfermedades autoinmunes o alergias. Deutscher Neurodermitis Bund e.V. (DNB) difundió información educativa para los/las pacientes. Hemos colaborado con Deutscher Allergie-und Asthmabund (DAAB) para cocrear un folleto para pacientes. Apoyamos a la organización de pacientes Netzwerk Autoimmunerkrankter (NIK e.V.) y su cooperación con Derma2go, el experto líder en dermatología digital, así como su campaña "Skin Week" dedicada a la psoriasis y la dermatitis atópica. Francia Las principales iniciativas con asociaciones de pacientes llevadas a cabo durante 2025 han sido: – Colaboración con la Association Française de l’Eczéma (AFE). Almirall apoyó la Eczema University anual en París, un evento emblemático que reunió a más de cien expertos, pacientes y representantes de medios. Este foro permitió debates enriquecedores, mesas redondas e intercambio de conocimientos, incluyendo la presentación del Barómetro 2024 sobre la atención al eccema. Los conocimientos obtenidos orientarán futuras acciones para mejorar el apoyo al paciente y aumentar la concienciación tanto en el ámbito médico como en el público. Además, se colaboró también en la “Peausitive Race”, un evento participativo que promueve la solidaridad y la sensibilización sobre la carga del eccema. Finalmente, durante el Día Mundial del Eccema, se amplificaron mensajes clave a través de nuestra campaña Facing AD, destacando la importancia de la innovación y la atención integral. – France Psoriasis. “La psoriasis no es solo una enfermedad de la piel”, es una afección sistémica con importantes comorbilidades. Reconociendo esto, se ha co-creado y financiado un estudio pionero que involucró a 500 pacientes y 1.000 cuidadores. El estudio, titulado Psoriasis is not just a skin disease, exploró la carga física, emocional y social de la enfermedad. Almirall ha contribuido a difundir sus hallazgos mediante una campaña multimedia, generando conversaciones y concienciación entre profesionales sanitarios y el público. Esta iniciativa subraya el compromiso de la compañía con la defensa basada en evidencia y el empoderamiento del paciente. – Solidarité Verneuil: La hidradenitis supurativa (enfermedad de Verneuil) es una afección dolorosa y a menudo incomprendida. Almirall fue el único socio industrial que apoyó un innovador proyecto de Starter Kit para pacientes recién diagnosticados. Este kit, desarrollado en colaboración con expertos y representantes de pacientes, ofrece recursos prácticos y apoyo emocional para ayudarles a afrontar los primeros meses tras el diagnóstico. Su lanzamiento está previsto para principios de 2026 y refleja la dedicación de la compañía a cubrir necesidades no atendidas y mejorar la experiencia del paciente desde el primer día. – Association Française du Vitiligo y VIPOC: El vitíligo conlleva un profundo impacto psicológico y social. En 2025, se apoyó una encuesta global que se realizará en 16 idiomas y en múltiples Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 127 países, explorando la carga de la enfermedad, expectativas de los/las pacientes, estrategias de tratamiento y calidad de vida. Los resultados, previstos para 2026, orientarán la investigación clínica y las iniciativas sociales destinadas a fomentar la aceptación y la inclusión. Al integrar estos conocimientos en los protocolos de la compañía se busca garantizar que las terapias futuras sean no solo eficaces, sino también alineadas con las prioridades de los/las pacientes. – Fédération Française de la Peau: Reuniendo a 27 asociaciones de pacientes bajo un mismo paraguas, esta federación desempeña un papel fundamental en la defensa dermatológica. Almirall apoyó con orgullo su conferencia anual durante el Congreso Francés de Dermatología (JDP), que ya celebra su séptima edición. Este evento abordó avances terapéuticos, desafíos de los/las pacientes y enfoques innovadores para mejorar el acceso a la atención. Las discusiones también incluyeron terapias complementarias como psicología, hipnosis y musicoterapia, subrayando el enfoque holístico necesario para mejorar el bienestar del paciente. “Innovación con Compasión” fue el tema que resonó en todas las sesiones, reflejando nuestra visión compartida para el futuro de la dermatología. Italia Almirall continúa su compromiso con las iniciativas centradas en el paciente patrocinando el portal DERMA-POINT, un proyecto validado por especialistas dermatológicos y Sociedades Científicas (SIDEMAST). Esta plataforma está diseñada para informar, educar y apoyar a los/las pacientes en el manejo de condiciones como la psoriasis, la dermatitis atópica y la queratosis actínica. A través de herramientas de autoevaluación y contenido educativo, el portal mejora la concienciación sobre las enfermedades y los esfuerzos de cribado, permitiendo una atención más oportuna y un mejor acceso al tratamiento. La iniciativa está patrocinada en colaboración con APIAFCO (Associazione Psoriasici Italiani Amici della Fondazione Corazza) y ANDEA (Associazione Nazionale Dermatite Atopica). Además, Almirall organizó el evento “Relive Your Skin”, una iniciativa multiactor organizada en colaboración con ADIPSO, ANDEA y APIAFCO. Este evento, que se destacó en la nota de prensa oficial, tuvo como objetivo poner de relieve las necesidades de los/las pacientes directamente ante las instituciones, que también estuvieron presentes. Al fomentar el diálogo entre pacientes, asociaciones, profesionales sanitarios y responsables políticos, el evento reforzó la importancia de abordar necesidades no cubiertas y mejorar el acceso a la atención. Otro proyecto significativo fue el “Diario Atípico”, desarrollado en asociación con ANDEA. Esta iniciativa se promovió mediante una nota de prensa dedicada y una emisión en radio, en la que participó activamente el presidente de ANDEA. El proyecto se centró en compartir experiencias reales y consejos prácticos para ayudar a los/las pacientes a gestionar mejor su enfermedad, creando un fuerte sentido de comunidad y empoderamiento. Por último, Almirall realizó una donación a ADIPSO para apoyar una reunión organizada por la asociación. Este evento brindó a los/las pacientes la oportunidad de hacer preguntas y recibir información sobre temas relacionados con la psoriasis, fomentando la educación y la participación en un entorno de apoyo. Reino Unido En 2025, como parte de un programa de televisión pública titulado “El futuro de la dermatología: foco en la piel”, Almirall colaboró con ITV (una compañía independiente de radiodifusión) aportando contenido sobre el impacto de vivir con dermatitis atópica (DA). Las entrevistas, realizadas en la sede de Almirall, pusieron de relieve las consecuencias de crecer con DA en la vida de una niña y su madre, e incluyeron las perspectivas de un especialista clínico y de nuestra Directora Médica. Asimismo, en 2025, Almirall apoyó al grupo de pacientes Eczema Outreach Support mediante una ayuda económica destinada a sus actividades educativas para profesionales sanitarios y de cuidados, así como a ofrecer apoyo personalizado a las necesidades únicas de niños, jóvenes y cuidadores, con el objetivo de reducir el aislamiento y mejorar el bienestar mental. El apoyo también incluyó recursos específicos para adolescentes, contenido en redes sociales y la participación de nuestro Youth Panel para ayudarles a autogestionar su condición. Además, los fondos se utilizaron para organizar jornadas de apoyo familiar, fomentando la conexión entre familias Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 128 y reduciendo el aislamiento, así como para sensibilizar al público sobre el impacto del eccema y disminuir el estigma que enfrentan niños y jóvenes cada día. Por último, patrocinamos el trabajo de la National Eczema Society del Reino Unido mediante una subvención destinada a las actividades de la organización, que incluyen la creación y difusión de información y consejos para personas con eccema y sus familias, la concienciación sobre la enfermedad, el apoyo a la investigación de nuevos tratamientos y la defensa de una mejor atención médica. Bélgica Almirall brinda apoyo al Fondo Paul De Corte, que proporciona apoyo financiero para la investigación científica que mejora la atención a pacientes con enfermedades cutáneas crónicas. Construye un puente entre la ciencia, los/las pacientes y la atención sanitaria. Aboga por una mayor concienciación pública sobre el impacto significativo de las enfermedades cutáneas crónicas y recauda fondos para recursos destinados a investigación científica clínica, fundamental, traslacional o aplicada; organización de sesiones de formación, talleres, simposios, conferencias y sesiones informativas sobre enfermedades inflamatorias crónicas de la piel, dirigidas a investigadores, profesionales sanitarios o pacientes; iniciativas que mejoren el confort de los/las pacientes con enfermedades inflamatorias crónicas de la piel (por ejemplo, telemonitorización); actividades que aumenten la concienciación pública sobre las enfermedades inflamatorias crónicas de la piel; desarrollo adicional de un modelo de atención multidisciplinar. Países Bajos Almirall patrocinó el Proyecto Institucional Nacional de Eczema (NCEP), que reúne a todas las partes interesadas en la atención del eczema. El objetivo es proporcionar información, formación y herramientas tanto a pacientes como a profesionales sanitarios, poner a disposición herramientas, difundirlas e implementarlas. Esto se ha hecho de una manera única que involucra estrechamente a la asociación de pacientes y a todas las partes que directa o indirectamente brindan atención. Como resultado, el proyecto aporta información y herramientas de apoyo que se pueden utilizar en todo el país y que para Almirall supone un paso más en su compromiso de apoyar el acceso de los/las pacientes a la atención y a los profesionales sanitarios, así como la educación del paciente. Países Nórdicos Durante 2025, Almirall patrocinó una conferencia profesional organizada por la Asociación Noruega de Eccema Atópico para compartir conocimientos y buenas prácticas; un proyecto sueco que empodera a pacientes jóvenes con dermatitis atópica para una transición segura de la atención pediátrica a la atención médica para adultos mediante herramientas y educación; y una iniciativa danesa que educa a pacientes y familiares sobre cómo lograr el control del eccema mediante artículos informativos, un test interactivo de eccema y campañas de concienciación. Además, Almirall ha iniciado una encuesta en colaboración con la organización de pacientes con dermatitis atópica en Suecia, Noruega y Dinamarca, centrada en la calidad de vida, el bienestar y la satisfacción de los/las pacientes con el tratamiento recibido. El objetivo es recopilar los primeros datos sobre el bienestar de los/las pacientes suecos y noruegos con dermatitis atópica, para concienciar a pacientes, dermatólogos y a la sociedad política sobre la importancia del bienestar del paciente. Estados Unidos No solo Almirall está comprometida con mejorar el bienestar de los/las pacientes gracias a sus terapias innovadoras, sino que también aboga por la concienciación sobre las enfermedades para ayudar a los/las pacientes a prevenir estas patologías. En Estados Unidos, Almirall se ha asociado con Biofrontera en apoyo a la Skin Cancer Foundation, una organización dedicada a dotar a las personas de recursos para la prevención, detección y tratamiento del cáncer de piel respaldando su labor educativa y sus recursos sobre queratosis actínica, así como en una campaña de concienciación y prevención en redes sociales, “Hats On for AK”, con motivo del Día Global de la Queratosis Actínica. Por tercer año consecutivo, la compañía ha contribuido con una donación de 10.000 € a través del reto YouFeelWell. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 129 Almirall se enorgullece de ser la primera en apoyar un nuevo pódcast desarrollado por The Journal of Drugs in Dermatology, titulado “Ask the Patients”, el primero de su tipo en presentar entrevistas directamente con pacientes. En 2025, Almirall tuvo el honor de apoyar a los participantes del campamento Made A Masterpiece’s Camp Dermadillo mediante el desarrollo y distribución de kits para campistas, creados por nuestra organización para cada participante, con contenidos sugeridos por la organización Made A Masterpiece como parte de sus “kits antipicor”. Además, los empleados de Almirall tuvieron el privilegio de ofrecer su tiempo como voluntarios en el programa del campamento. Asociaciones médicas globales Consejo Internacional de Psoriasis: El objetivo general de este Consejo es elevar el estándar de atención y tratamiento de la psoriasis a nivel mundial, centrándose en brindar una atención personalizada que optimice la calidad de vida a largo plazo y reduzca el riesgo de comorbilidades para las personas afectadas. Euromelanoma es una red europea de dermatólogos cuyo objetivo es promover y compartir información sobre la prevención, el diagnóstico precoz y el tratamiento del cáncer de piel. Almirall es uno de los patrocinadores clave de sus campañas de sensibilización al paciente. Además, en 2025 lanzamos la campaña del Día Mundial de la Queratosis Actínica (QA) llamada "Un aplauso para la QA", respaldada por la Fundación Euromelanoma y el Cáncer de Piel. Durante el año 2025, Almirall patrocinó también actividades de SCOPE, una organización paneuropea para el cuidado de la piel en pacientes con trasplante de órganos, para apoyar la educación adicional y reuniones destinadas al intercambio científico entre médicos y científicos básicos que trabajan en problemas de la piel en pacientes con trasplante de órganos Finalmente, durante 2025, Almirall patrocinó a EADO (Asociación Europea de Dermato-Oncología), una organización independiente sin ánimo de lucro dedicada a promover, coordinar y mejorar las actividades de investigación clínica y de laboratorio en el campo del cáncer de piel, incluyendo la prevención primaria y secundaria, la detección precoz, el diagnóstico clínico y la investigación clínica y experimental. Socios estratégicos Almirall considera que los acuerdos con otras compañías ayudan a ofrecer una cartera de productos equilibrada y competitiva, y también a incrementar su crecimiento empresarial. Por ello Almirall busca continuamente colaboraciones y asociaciones que mejoren sus capacidades de I+D, amplíen el pipeline y ayuden a conseguir sus objetivos. Las alianzas estratégicas cubren toda la cadena de valor de los medicamentos y, además, permiten a la compañía compartir esfuerzos, recursos y riesgos para así descubrir tratamientos innovadores dentro del campo de la dermatología médica. Los socios estratégicos más relevantes al cierre del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 son los siguientes: Ámbito comercial – Sun Pharma: laboratorio propietario de Ilumetri (una terapia biológica para pacientes con psoriasis en placas de moderada a grave), del que el Grupo tiene los derechos de comercialización en Europa. – Lilly: laboratorio propietario de Ebglyss (una terapia biológica innovadora para paciente con dermatitis atópica) del que el Grupo tiene los derechos de comercialización en Europa y que fue aprobado por la EMA en noviembre de 2023. – MC2 Therapeutics: laboratorio al que el Grupo adquirió los derechos de comercialización para Europa y que se comercializa bajo la marca Wynzora™ (excepto en Austria, que se comercializa bajo la marca Winxory™) indicado para la psoriasis en placas de leve a moderada en adultos, incluido el cuero cabelludo. Ámbito de Investigación y Desarrollo – Evotec: alianza multidiana en dermatología médica en la que ambos socios aportarán dianas farmacológicas al proceso de investigación. La alianza permite combinar la plataforma multimodal totalmente integrada de Evotec con la experiencia de Almirall en dermatología médica. Evotec se encarga del descubrimiento de fármacos y del desarrollo preclínico Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 130 utilizando su plataforma EVOiR&D, totalmente integrada y basada en IA/ML. Por su parte, Almirall dirige el desarrollo clínico y la comercialización. – Ichnos Science: compañía biotecnológica a la que el Grupo adquirió los derechos globales para desarrollar y comercializar el ISB 880, antagonista de la IL-1RAP, un anticuerpo monoclonal para enfermedades autoinmunes. Ichnos conservará los derechos de los anticuerpos que actúan sobre la vía de la IL-1RAP para indicaciones oncológicas. – Simcere: compañía farmacéutica a la que el Grupo adquirió los derechos exclusivos de desarrollo y comercialización para SIM0278 (para todo el mundo excepto China), la proteína de fusión mutante IL-2 (IL-2Mu-Fc) desarrollada por Simcere y candidata a fármaco para el tratamiento de enfermedades autoinmunes. – Etherna: una compañía con una plataforma tecnológica de ARNm/NPLi, con la que el Grupo ha anunciado una alianza multidiana para investigar y desarrollar nuevas terapias basadas en ARNm para enfermedades graves de la piel, incluido el cáncer de piel no melanoma. – Absci: compañía de creación de fármacos mediante IA generativa, con la que el Grupo ha firmado un acuerdo con el objetivo de colaborar en el descubrimiento, desarrollo y comercialización de terapias diseñadas mediante IA (plataforma Integrated Drug Creation™ de Absci) para tratar enfermedades dermatológicas crónicas y debilitantes. – Novo Nordisk: acuerdo de licencia por los derechos sobre NN-8828 para su uso en varios campos, incluyendo enfermedades dermatológicas inflamatorias inmunes. NN-8828 es un bloqueador de IL-21 que inhibe las funciones patofisiológicas inducidas por esta citocina en varias enfermedades inmunomoduladas. – Eloxx Pharmaceuticals: acuerdo de licencia por los derechos sobre ZKN-013, incluyendo su uso en enfermedades dermatológicas huérfanas. ZKN-013 es un fármaco oral potencialmente prometedor para la lectura de mutaciones sin sentido, que permite a las células huésped producir proteínas funcionales que contrarrestan la causa raíz de estas enfermedades dermatológicas raras y potencialmente otras enfermedades. Asociaciones y autoridades sanitarias Almirall cumple estrictamente con los requisitos legales y administrativos establecidos por las autoridades sanitarias en todas sus áreas de actividad. Además, colabora con asociaciones del sector salud y es miembro de organizaciones como EFPIA e IFPMA. La empresa utiliza su conocimiento científico y las relaciones con estas entidades para desarrollar productos seguros y eficaces que mejoren el bienestar de los/las pacientes. Este compromiso se extiende a socios y proveedores, fomentando relaciones basadas en la integridad, confianza y transparencia. También impulsa campañas de sensibilización sobre diversas patologías, promoviendo el conocimiento y control de síntomas entre pacientes y población general. Por último, participa en el AMR Action Fund, iniciativa internacional contra la resistencia a los antibióticos, con el objetivo de desarrollar entre 2 y 4 nuevos antibióticos para 2030 mediante una inversión superior a mil millones de dólares. A continuación, se enumeran las principales asociaciones de las que Almirall o sus sociedades dependientes son miembros, así como la contribución en cada una de ellas. En total el Grupo ha realizado en 2025 aportaciones por un importe total de 2.343 miles de euros (2.166 miles de euros en 2024), entre las que destacan: – International Federation of Pharmaceutical Manufacturers & Associations (IFPMA): con sede en Ginebra, representa a compañías y asociaciones farmacéuticas globales. Su misión es impulsar la innovación en medicamentos y vacunas, promover sistemas regulatorios sólidos y estándares de calidad, defender prácticas éticas y colaborar con organismos internacionales para mejorar el acceso a tratamientos y fortalecer los sistemas sanitarios. – European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA): con sede en Bruselas, agrupa a asociaciones nacionales y compañías biofarmacéuticas en Europa. Su objetivo es crear un entorno que facilite la innovación y el desarrollo de nuevas terapias y vacunas, contribuyendo al crecimiento económico y participando en iniciativas como la Innovative Medicines Initiative para acelerar la investigación biomédica. – Farmaindustria (España): asociación nacional que representa a la industria farmacéutica innovadora en España. Promueve la inversión en I+D, la colaboración con administraciones Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 131 públicas y la imagen del sector, además de liderar proyectos estratégicos para reforzar la producción, la investigación y el acceso a terapias innovadoras.. – Verband der Chemischen Industrie (VCI, Alemania): principal organismo de representación de la industria química y farmacéutica alemana, con más de 2.000 empresas asociadas. Defiende los intereses del sector ante autoridades y otros actores, abordando temas como sostenibilidad, competitividad, transición energética e innovación. – Pharma Deutschland (antes BAH, Alemania): mayor asociación empresarial de la industria farmacéutica alemana, con unos 400 miembros. Representa fabricantes de medicamentos y dispositivos médicos, promueve la automedicación segura, defiende la farmacia como punto de distribución y participa en la elaboración de políticas sanitarias y regulatorias a nivel nacional y europeo. Organizaciones no gubernamentales Almirall trabaja con varias organizaciones sin ánimo de lucro para promover actividades, ofrecer servicios y financiar proyectos que consideran fundamentales para el desarrollo social de las poblaciones y regiones más desfavorecidas. Por ejemplo, la empresa mantiene una estrecha relación con organizaciones de pacientes y grupos de defensa de pacientes como se ha detallado, colaborando en proyectos y poniendo a su disposición el conocimiento de la empresa. Así se puede disponer de una visión completa sobre sus necesidades, las condiciones de su enfermedad y sobre las barreras emocionales y sociales a las que se enfrentan. Almirall solo realiza donaciones, aportaciones y patrocinios para las instituciones, organizaciones o asociaciones que estén formadas por Profesionales Sanitarios y/o proporcionen atención sanitaria o lleven a cabo investigaciones, sujeto en todo caso a que se cumplan los siguientes requisitos: – Que se realicen con la finalidad de apoyar la atención sanitaria o la investigación; – Que sean validados y autorizados internamente con carácter previo, se documenten correctamente en base al correspondiente contrato previo y que se mantengan debidamente identificados y registrados los datos de los beneficiarios correspondientes; – Que no pretendan inducir a la recomendación, prescripción, adquisición, dispensación, venta o administración de medicamentos específicos; y – Que no infrinjan ni las normativas locales aplicables ni los compromisos éticos asumidos sectorialmente. En 2025, se han realizado donaciones por un importe de 507 miles de euros (270 miles de euros en 2024) a distintas fundaciones, universidades y centros de salud principalmente en Italia, Alemania y España. Almirall no permite las donaciones y subvenciones que beneficien a profesionales médicos de forma individual. 4.4.7. Principales metas y objetivos relacionados con los/las pacientes Las metas y objetivos de Almirall se centran en los/las pacientes, con el bienestar como pilar clave en sus ensayos clínicos. La compañía se compromete a integrar consideraciones de sostenibilidad en sus procesos de investigación, desarrollo e innovación, asegurando que tanto las necesidades como la calidad de vida de los/las pacientes estén en el centro de sus esfuerzos. A largo plazo, Almirall busca no solo desarrollar tratamientos más efectivos, sino también fomentar un enfoque más responsable y ético en la atención sanitaria, gestionando de manera proactiva sus impactos materiales actuales y futuros. Dentro de su Estrategia de Sostenibilidad 2024-2030, Almirall se compromete, con un alto nivel de impacto, a establecer al menos un Consejo Asesor por año. Debido a cambios organizacionales, este consejo se ha emplazado a principios del próximo año. Estos consejos revisarán los proyectos en curso de la empresa, proporcionando perspectivas que aseguren que las decisiones estén alineadas con las necesidades de los/las pacientes. Además, la compañía considera la sostenibilidad en cada fase de investigación, innovación y desarrollo. Finalmente, Almirall se ha fijado un objetivo ambicioso en términos de impacto directo en la vida de los/las pacientes, a través de su portfolio estratégico dermatológico. La empresa se propone aumentar de manera significativa el número de pacientes beneficiados por sus tratamientos Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 132 innovadores en dermatología, entre los que destacan productos clave como Ebglyss®, Ilumetri®, Klisyri® y Wynzora®. Estos tratamientos están diseñados para abordar necesidades dermatológicas específicas, mejorando la calidad de vida de los/las pacientes que sufren de afecciones crónicas de la piel. El objetivo de Almirall era lograr que, en 2025, al menos 992 mil pacientes se beneficiasen de su cartera estratégica de productos dermatológicos, que ha sido superado en un 39 % llegando a los 1.019 miles de pacientes tratados. Este enfoque estratégico subraya la capacidad de Almirall para innovar en áreas terapéuticas clave, mientras gestiona de manera responsable sus impactos en el sector de la salud y responde a las expectativas de sostenibilidad de sus pacientes y consumidores. La empresa trabaja activamente en la refinación de objetivos relacionados con los/las pacientes para alinearse con su visión a largo plazo de expandir el acceso a tratamientos dermatológicos efectivos. Este proceso implica una evaluación continua de las necesidades de los/las pacientes, las demandas del mercado y el impacto de sus iniciativas actuales. Al centrarse en ofrecer soluciones médicas de alta calidad, Almirall sigue comprometida con mejorar la salud y el bienestar de los/las pacientes, mientras aborda los desafíos de un panorama global de atención médica en constante evolución. Almirall está comprometida con un proceso de aprendizaje continuo, evaluando regularmente su desempeño para extraer lecciones clave e identificar áreas de mejora. Este enfoque asegura la adopción de prácticas más efectivas alineadas con las necesidades de los consumidores y usuarios finales, reforzando así su estrategia a largo plazo. Almirall trabaja en un marco más robusto para abordar la definición de objetivos de manera integral e involucrar a consumidores, pacientes, sus representantes legítimos o intermediarios creíbles en la definición de objetivos y el seguimiento del desempeño. La información relevante, incluidas las actualizaciones sobre este proceso, se divulgará una vez completada, reflejando la dedicación de Almirall a la transparencia y la alineación con los estándares de informes en evolución. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 133 5. Gobernanza 5.1.Conducta empresarial En Almirall, la responsabilidad corporativa, la integridad y la transparencia son parte fundamental de nuestras operaciones. Se reconoce la importancia de los factores no financieros en la creación de valor a largo plazo y, como resultado, se dedica a llevar a cabo su negocio de una manera segura y ambientalmente sostenible como parte de su compromiso para mejorar la vida de las personas que padecen enfermedades de la piel y generar un impacto positivo en sus grupos de interés. Se apoya este compromiso a través de un programa de compliance centrado en la comunicación, la formación, las evaluaciones de riesgos, la diligencia debida, las políticas y los procedimientos, los sistemas de notificación del personal, la gestión de casos e investigaciones relacionadas, la supervisión y la mejora continua. A través de este programa hay un compromiso por cumplir las normas de conducta ética aplicables a la industria farmacéutica y las disposiciones de su Código Ético, que refleja los principios, valores y pautas de comportamiento que se deben seguir. 5.1.1.Estructura organizativa de la conducta empresarial en Almirall El Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión, supervisión y control de Almirall, salvo en aquellas materias legal o estatutariamente reservadas a la Junta General de Accionistas. Establece las políticas y estrategias generales de Almirall; en particular el plan estratégico y de negocio, los objetivos de gestión y el presupuesto anual, y garantiza el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables. El Consejo de Administración delega la gestión ordinaria de Almirall en el Comité de Dirección y, en la medida de lo legalmente posible, en el Consejero Delegado, quien lo lidera, enfocando así sus esfuerzos en la función de supervisión y toma de las decisiones más relevantes. El Consejo de Administración es el responsable de aprobar el Código Ético, el Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores y, entre otras, las siguientes Políticas Corporativas: – Política sobre el sistema interno de información del Grupo Almirall en España y principios esenciales del procedimiento de gestión de comunicaciones – Política de Gobierno Corporativo – Política de Sostenibilidad – Política del Sistema de Control y Gestión de Riesgos El Comité de Gobernanza, Riesgos y Compliance revisa todas las Políticas Corporativas y las presenta para aprobación del Comité de Dirección y/o Comisión de Auditoría y Sostenibilidad y Consejo de Administración de acuerdo con la legislación y normativas internas vigentes. Todas las Políticas Corporativas se publican en la intranet corporativa y/o página web corporativa, según corresponda, de forma que todas las personas trabajadoras tienen acceso a ellas. El Comité de Dirección opera de acuerdo con las directrices generales establecidas por el Consejo de Administración y/o delegadas por éste en el Consejero Delegado. Es el comité ejecutivo corporativo de Almirall, define y asegura la consecución de los objetivos y estrategias a largo plazo del Grupo. También establece los principios y aprueba el contenido de las políticas corporativas internas no reservadas a la aprobación exclusiva del Consejo de Administración. La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, en materia de ética y anticorrupción, es la responsable de supervisar el cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la compañía, asegurando que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. Revisa y recomienda la aprobación de la información financiera y no financiera que la compañía publica periódicamente, garantizando el cumplimiento de todos los requisitos legales y la correcta aplicación de las normas contables. También supervisa el sistema de auditoría interna, los sistemas de control interno y las actividades relacionadas con el control y gestión de riesgos. La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad asume también las funciones relacionadas con la supervisión de todas las cuestiones relativas a sostenibilidad y ESG, ética y cumplimiento, y seguridad de la información y ciberseguridad. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 134 La Comisión de Gobernanza, tal y como se ha definido en el apartado 1.1.2 “Comisiones del Consejo”, apoya y supervisa la implementación y actualización de los distintos sistemas de gestión de riesgos, entre otras funciones. El área de General Counsel incluye las áreas de Legal, Compliance, Privacidad, Gobierno Corporativo y Seguridad de la Información. La función principal de estas áreas es proteger los activos tangibles e intangibles de la compañía, minimizando los riesgos asumidos por la compañía, que opera siempre en línea con la legislación aplicable, el modelo de gobierno de Almirall y las políticas corporativas adoptadas. El General Manager de cada filial actúa como gerente de riesgos de manera multidisciplinar para todas las áreas de actividad de la filial, y cuenta con el apoyo del Compliance Officer designado en cada filial y del área Legal. 5.1.2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades En Almirall, la gobernanza se basa en un firme compromiso con la transparencia, la integridad y el cumplimiento normativo. A través de comités y comisiones especializadas, como la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad y el Comité de Sostenibilidad, que reportan al Consejo de Administración y al Comité de Dirección respectivamente, la compañía sigue las mejores prácticas de gobierno y busca liderar en transparencia para ganar la confianza de todos los terceros con quién interactúa. Este enfoque integrado fomenta una cultura de responsabilidad corporativa y sostenibilidad, orientando las operaciones hacia la creación de valor a largo plazo. En el proceso de revisión anual del análisis de Doble Materialidad llevado a cabo en 2025 (ver más detalle en la sección 2.5.2 Proceso de revisión anual de este informe) no se han identificado cambios significativos en el modelo de negocio, la estrategia corporativa o la cadena de valor (entre otros factores analizados) por lo que la Doble Materialidad de 2024 no ha sido reevaluada. En cuanto a la gestión de impactos, riesgos y oportunidades de gobernanza, se identificaron los factores más relevantes, integrándolos en un proceso corporativo liderado por el Executive Director Internal Audit, con cada área de negocio responsable de gestionar sus propios riesgos. A continuación se muestran los Impactos, Riesgos y Oportunidades detectados por Almirall y cómo estos están regulados en cada una de las Políticas de la compañía: Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 135 Cultura corporativa "+" "O" Almirall fortalece la cultura corporativa fomentando una comunicación transparente y participativa, el reconocimiento basado en valores, programas de integración y desarrollo de talento, y programas para fomentar el equilibrio entre la vida laboral y personal. La cultura corporativa de Almirall se caracteriza por un enfoque en la transparencia y la mejora de los estándares de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (HSE, por sus siglas en inglés) a través de la digitalización y automatización de procesos de I+D y producción. Esto contribuye a desarrollar medicamentos más seguros y efectivos, en línea con el propósito de la compañía. Además, la integración de los principios de sostenibilidad en todas sus actividades fortalece su reputación. - Código ético - Código de Conducta de Proveedores - Política de Gobierno Corporativo - Política de Sostenibilidad - Política de Compras - Política de Conflictos de Interés - Política de Remuneraciones del Consejo de Administración - Política de selección de consejeros y composición del Consejo de Administración - Política de Seguridad de la Información - Política fiscal Protección del denunciante "+" "-" "O" Se promueve la integridad organizacional y la transparencia en Almirall gracias a la implementación de políticas robustas de protección a denunciantes, lo que fomenta un entorno de trabajo seguro y ético, impactando positivamente a la sociedad al promover valores de honestidad, integridad y ética en el mundo empresarial. Se incrementa la transparencia, la rendición de cuentas y una cultura de integridad dentro de Almirall mediante la implementación de mecanismos robustos como el canal de denuncias “SpeakUp!” para proteger a los denunciantes que informen sobre conductas indebidas o comportamientos poco éticos. Esto también refuerza el cumplimiento ético y legal en general. La falta de una protección adecuada para los denunciantes dentro de Almirall podría disuadir al personal de informar sobre conductas inapropiadas o ilegales. Si el personal teme represalias, como despidos, discriminación o acoso, es posible que no denuncien incidentes, permitiendo que muchos pasen desapercibidos o no se aborden. '- Código ético - Código de Conducta de Proveedores - Política del canal de denuncias de Almirall SpeakUp! - Política de Sostenibilidad Corrupción y soborno "+" "R" "O" Almirall refuerza la integridad y ética empresarial mediante programas de prevención y detección de corrupción, junto con la formación continua de su personal y un sistema confidencial de denuncias accesible para sus personas trabajadoras y terceros. De este modo promueve un entorno empresarial transparente y contribuye a la lucha contra la corrupción. Se refuerzan los estándares éticos y la reputación corporativa mediante la implementación de medidas rigurosas contra la corrupción y el soborno, estableciendo políticas integrales y programas de capacitación que garantizan la transparencia y la integridad. Almirall puede posicionarse como líder en prácticas empresariales éticas, fomentando la confianza de las partes interesadas. En caso contrario existiría un riesgo potencial de pérdida de reputación y aumento del riesgo de sanciones legales debido a potenciales prácticas de corrupción y soborno dentro de Almirall. - Código ético - Código de Conducta de Proveedores - Política Antisoborno y Anticorrupción - Política de Compras - Política de Conflicto de Interés - Política de Sistema de Gestión de Riesgos - Política de Sostenibilidad Ciberseguridad R Interrupciones en las operaciones comerciales de Almirall debido a ciberataques que generen una disrupción significativa y/o filtración de información secreta, especialmente en procesos de producción y de investigación y desarrollo, altamente automatizados y digitalizados. Esto podría resultar en pérdidas financieras considerables y en la erosión de la confianza de clientes y plantilla. - Código ético - Política de Sostenibilidad - Política de Seguridad de la Información - Política de Sistema de Gestión de Riesgos G1 CONDUCTA EMPRESARIAL Tipo Descripción IRO Políticas Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 136 Inteligencia artificial (IA) R Aumento de preocupaciones éticas debido al uso de herramientas y sistemas de inteligencia artificial en las actividades de investigación y desarrollo de Almirall. Esto podría, llevar a sesgos en la programación y el aprendizaje de la IA. - Código ético - Política de Sostenibilidad - Política de Seguridad de la Información - Política de Sistema de Gestión de Riesgos Bienestar animal O Mejora de la reputación de Almirall y fomento de la confianza pública mediante la implementación de estándares y prácticas éticas que aseguren el bienestar de los animales involucrados especialmente en las actividades de I+D. Estas medidas no sólo se alinean con las regulaciones de la industria, sino que también resuenan con los valores éticos y responsables de los consumidores, lo que podría traducirse en un mayor apoyo y lealtad por parte de una base de clientes socialmente conscientes - Código ético - Política de Sostenibilidad - Declaración sobre la Utilización de Animales con Fines Científicos en Almirall G1 CONDUCTA EMPRESARIAL Tipo Descripción IRO Políticas R: Riesgo, O: Oportunidad, +: Impacto positivo, - : Impacto negativo Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 137 5.1.3. Políticas de conducta empresarial Las diferentes políticas y procedimientos normalizados de trabajo que existen en Almirall reflejan el firme compromiso de la compañía de desarrollar sus actividades de acuerdo con la legislación vigente en cada uno de los países en los que opera, y garantizando siempre la integridad en cada una de sus actividades y operaciones, dando cumplimento a la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, los Convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la Declaración de la OIT sobre principios y derechos fundamentales en el trabajo, las Directrices de la OCDE para empresas multinacionales y los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, entre otros. La Guía de Integridad Corporativa (ABIG) de Almirall describe los principios que rigen las interacciones de la compañía con sus principales grupos de interés, en función de objetivos legítimos y necesidades empresariales. Los grupos de interés con los que Almirall interactúa varían según el contexto y la naturaleza de la actividad, la cual puede abarcar diferentes etapas del ciclo de vida del producto, desde su desarrollo hasta su comercialización. Entre estos grupos se incluyen profesionales sanitarios, organizaciones de salud, asociaciones de pacientes, pacientes, pagadores, agencias reguladoras y legisladores. Esta guía cubre cinco temáticas: información general de la compañía, actividades promocionales, actividades no promocionales, interacciones con expertos externos y temas generales. La Política de Protección de Datos Personales proporciona las pautas y principios a seguir para la protección de los datos personales de los grupos de interés de Almirall, en el ámbito de las actividades realizadas por los diferentes departamentos y áreas funcionales de Almirall. Todo ello con el objetivo de garantizar el cumplimiento de las leyes aplicables en materia de protección de datos, en particular el RGPD o reglamento general de protección de datos. En este apartado se describen las políticas más relevantes, empezando por el Código Ético, que establece un marco de referencia para todas ellas. Código Ético El Código Ético de Almirall, actualizado en 2024 y aprobado por el Consejo de Administración, refleja los principios, valores y pautas de comportamiento, que rigen la actuación de todas las personas que trabajan en Almirall y que configuran la base de todas las Políticas Corporativas. En el Código Ético: – Se establecen los valores de la empresa – Se describe el sistema de gobierno corporativo y cumplimiento – Se determina el modelo de gestión de personas (diversidad, salud, seguridad) – Se especifican directrices sobre protección de activos, integridad e investigación y desarrollo, la protección de los grupos de interés (pacientes, consumidores, profesionales de la salud, funcionarios públicos, proveedores y otros) – Se describe el servicio a la comunidad que brinda la empresa a nivel social y el compromiso con el medioambiente. El propósito de Almirall, centrado en transformar la vida de las personas que padecen enfermedades de la piel, es clave para brindarles apoyo en alcanzar una vida saludable y plena, lo que refleja su compromiso con quienes confían en sus productos y tratamientos. La conducta de Almirall está regida por el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables, la integridad, la justicia y la transparencia. En la sección 4.2.2 “Políticas relacionadas con las personas trabajadoras”, 4.4.2 Políticas y compromisos con los/las pacientes y 5.2.2 Políticas y procesos en relación con la cadena de suministro sostenible hay más detalles sobre el Código Ético. Política del Sistema de Gestión de Riesgos El Sistema de Gestión de Riesgos (descrito en el apartado 1.1.4 “Gestión de riesgos”) es un modelo integral de gestión de riesgos, bajo la responsabilidad del Executive Director Internal Audit, orientado a prevenir y gestionar los riesgos empresariales de Almirall, que tienen una triple finalidad: (i) prevenir los potenciales riesgos que pueden acarrear responsabilidad legal tanto a la compañía como a sus administradores, apoderados y/o representantes legales, (ii) anticipar la gestión de tales Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 138 riesgos, y (iii) verificar el cumplimiento del marco normativo correspondiente aplicable a la compañía, tanto interno como externo. Esta política que fue emitida en 2020 ha sido actualizada y aprobada por el Consejo de Administración en su sesión del 7 de noviembre de 2025 y de ella derivan los correspondientes planes de actuación y mapa anual de riesgos, que facilitan el seguimiento, control y actualización por parte de la función de auditoría interna. Adicionalmente, también está en fase de actualización el Modelo de Prevención y Gestión de Riesgos Penales que fue inicialmente aprobado por el Consejo de Administración en el 2015. Determina este modelo el sistema de organización, prevención, gestión y control de riesgos penales de Almirall y sus sociedades dependientes; desarrolla un plan para la prevención de la comisión de delitos por la compañía, y compila los procedimientos y controles que actualmente existen para la efectiva prevención y mitigación de riesgos penales, en base a un detallado análisis de aquellos que hipotéticamente pueden producirse en las distintas áreas del Grupo, teniendo en cuenta, por un lado, las políticas y controles ya existentes, y por otro, la exposición a los riesgos penales detectada en los procesos concretos, en función del sector y las actividades que Almirall realiza. La Política de Gobierno Corporativo, actualizada en julio de 2024, cuyo objetivo es establecer los principios y estructuras de gobernanza que rigen Almirall, S.A. y sus entidades de grupo, garantiza un modelo de gestión alineado con el propósito y valores corporativos. Esta política es aplicable a todas las entidades del grupo Almirall, sujeto a las leyes locales en cada jurisdicción donde opera, su contenido fue aprobado por el Consejo de Administración, quien también respalda su cumplimiento, y se aplica ampliamente sin perjuicio de los requisitos legales y reglamentarios aplicables en la correspondiente jurisdicción donde cada sociedad dependiente esté constituida y realice sus operaciones comerciales. El modelo de gobierno descrito en esta Política se basa en las recomendaciones establecidas en el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas revisado y publicado en junio de 2020 por la CNMV, los Estatutos Sociales de Almirall S.A. (como Sociedad Dominante del Grupo) y el Código Ético antes descrito. Su implementación se realiza de acuerdo con los principios derivados del Propósito y los valores corporativos de Almirall y tiene como objetivo asegurar un modelo de gestión que defienda los intereses a largo plazo de los diferentes grupos de interés de Almirall y garantizar su viabilidad y sostenibilidad a largo plazo. Todo el personal de Almirall debe informar sobre cualquier posible infracción de la política, ya sea directamente a su responsable, al área People & Culture, al Compliance Officer, o a través del canal SpeakUp!, promoviendo una cultura de transparencia y cumplimiento ético. Código de Conducta de Proveedores Este código, en su versión más reciente de 2024, establece las expectativas de Almirall hacia sus proveedores en las áreas de ética, derechos humanos y laborales, salud y seguridad, medioambiente y sistemas de gestión. Estos estándares en materia de sostenibilidad deben ser aceptados por los proveedores durante el proceso de homologación, comprometiéndose a su cumplimiento (y también a hacerlo cumplir a sus subcontratistas). Ver más detalles en la sección 5.2.2 "Políticas y procesos en relación con la cadena de suministro" de este informe. Política de Sostenibilidad Esta política, aprobada por el Consejo de Administración de Almirall, establece los principios y compromisos fundamentales que guían la estrategia de sostenibilidad de la compañía. Su propósito es integrar de manera global y coherente estos principios en el modelo de negocio de Almirall, tal como se desarrolla en los capítulos 2 “Sostenibilidad en Almirall”, 3 “Medioambiente” y 4 “Social”. Asimismo, define los roles y responsabilidades en materia de gobernanza de la sostenibilidad, detallando las implicaciones específicas para el Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, el Comité de Dirección, el Consejero Delegado, el Comité de Sostenibilidad, el Global Sustainability Executive Director, los Directores de Área y los General Managers de las filiales. La política resume los pilares clave de la estrategia de sostenibilidad y establece la necesidad de fijar objetivos medibles, alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas para 2030 y los compromisos climáticos del Acuerdo de París. Estos objetivos se supervisan mediante indicadores clave de desempeño (KPIs) y se comunican a través de los informes públicos de Almirall y su página web. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 139 Además, se establece que los objetivos de sostenibilidad deben vincularse a la remuneración variable de los principales grupos internos implicados, incluyendo los miembros del Comité de Dirección, el equipo de liderazgo sénior y aquellas personas con responsabilidades directas en sostenibilidad, tanto a corto como a largo plazo. Esta política refleja y da respuesta directa a la cultura corporativa identificada como material en el análisis de Doble Materialidad realizado por la compañía. Política Antisoborno y Anticorrupción (ABAC) El soborno y la corrupción están relacionados con ofrecer, dar, prometer dar, recibir o aceptar, activa o pasivamente, algo de valor o a cambio de una ventaja, con el fin de inducir o influir en una acción o decisión para obtener un beneficio comercial, contractual, regulatorio o personal. En Almirall están prohibidos el soborno, la corrupción y otros tipos de conductas similares, ya sea entre particulares o con funcionarios u organizaciones públicas y privadas. También están prohibidas todo tipo de prácticas ilegales y delictivas sin excepción ni límites. Las contribuciones y donaciones políticas están completamente prohibidas. Almirall no tolera ninguna actitud, comportamiento o práctica de corrupción, soborno o influencia en relación con funcionarios o instituciones públicas, tanto nacionales como internacionales. Tampoco tolera conductas engañosas, fraudulentas o maliciosas que puedan llevar a la empresa a obtener ventajas indebidas o injustas. Por ello, se debe evitar cualquier práctica que falsee, restrinja o tenga como objetivo eliminar la competencia, como la publicidad comparativa, falsa o engañosa, así como la denigración de los competidores de Almirall. Almirall prohíbe y rechaza completamente cualquier práctica o conducta que suponga la incitación a prescribir sus medicamentos con incumplimiento de la normativa, por menosprecio a la competencia, o mediante publicidad falsa o engañosa. Actualizada en 2024, la Política Antisoborno y Anticorrupción describe los principios clave de ABAC, respaldados por procedimientos y directrices adicionales que describen cómo Almirall detecta, previene y mitiga los riesgos de soborno y corrupción en sus actividades comerciales, en respuesta a los impactos, riesgos y oportunidades identificados en el análisis de doble materialidad y relacionados con corrupción, soborno y cultura corporativa. Por otro lado, Almirall es miembro de la EFPIA (Federación Europea de Industrias y Asociaciones Farmacéuticas) y de IFPMA (Federación Internacional de Fabricantes y Asociaciones Farmacéuticas). Por ello, está obligada y comprometida a cumplir con los requisitos establecidos en el “Código de Promoción de medicamentos con receta e interacciones con los profesionales sanitarios” de la EFPIA, así como cumplir con las normativas locales. Además, todas las personas trabajadoras de Almirall, y especialmente aquellos con funciones específicas de control o supervisión, son responsables de la prevención, detección y denuncia de sobornos y otras formas de corrupción. Por esta razón, Almirall ha establecido los mecanismos de control necesarios para prevenir, detectar e informar de tales prácticas. Todo el personal de Almirall está obligado a notificar al responsable correspondiente cualquier situación conocida o cualquier sospecha de que se ha producido o se va a producir cualquier situación de potencial soborno y/o corrupción, que pudiera conllevar o implicar un incumplimiento de esta Política. Canales de comunicación de las Políticas Corporativas La Guía de políticas corporativas establece que cada política corporativa y PNT (Procedimiento Normalizado de Trabajo) deben tener un propietario, que será un Director o la persona de nivel superior del área sobre el que trate la política y será responsable de la gestión del ciclo de vida de dicha política corporativa o PNT. Dicha gestión del ciclo de vida implica: – Identificar la necesidad de cualquier política corporativa y proponer su incorporación. – Identificar y redactar los PNT relacionados. – Identificar la audiencia a quien va dirigida dicha Política o PNT y su comunicación. – Preparar e implementar un plan de formación. – Revisar y actualizar la Política Corporativa o PNT cuando sea necesario. – Identificar un nuevo propietario de la Política Corporativa o del PNT cuando sea necesario. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 140 – Garantizar que la Política o PNT esté disponible en español y en inglés. Las políticas corporativas y demás normativas internas en materia de conducta empresarial se encuentran publicadas en la intranet corporativa y/o web corporativa de Almirall, según corresponda, de forma que todas las personas trabajadoras de Almirall tienen acceso a ellas. El propietario responsable de cada Política, también lo es de la debida comunicación interna y formación en su lectura y comprensión a partir de la plataforma corporativa. Declaración sobre la Utilización de Animales con Fines Científicos en Almirall La investigación con animales es una parte pequeña pero fundamental en el desarrollo de muchos productos farmacéuticos. Al utilizar animales en la investigación, Almirall se compromete firmemente en su Declaración sobre la Utilización de Animales con Fines Científicos, aprobada en 2018. En Almirall, se reconoce que la investigación con animales aporta grandes beneficios tanto para la salud humana como para la salud animal. Se acepta que, hoy en día, es imposible evitar por completo el uso de animales para la investigación de nuevos fármacos, y se entiende que este es un tema de gran preocupación para la sociedad. El bienestar de los animales de laboratorio alojados en las instalaciones es una prioridad absoluta para Almirall. No solo existe una responsabilidad moral hacia ellos, sino que es sabido que bienestar se traduce en una ciencia de mayor calidad. Un aspecto clave del bienestar animal está cubierto por las denominadas tres R (3Rs), que hacen referencia a: – Reemplazar la investigación en animales con otros métodos cuando sea posible (técnicas “in silico” o “in vitro”). – Reducir la cantidad de animales utilizados en los estudios (siempre que ese número mínimo proporcione conclusiones suficientes y relevantes). – Refinar las técnicas para minimizar el dolor y la angustia, y mejorar el bienestar de los animales. Todos los procedimientos o proyectos con animales son cuidadosamente evaluados por un Comité de Ética interno. Este comité es un órgano regulado que vela por el cumplimiento ético y la observancia de las leyes. Está formado por el Especialista en Bienestar Animal, el responsable “in situ” de la supervisión del bienestar y cuidado de los animales en las instalaciones, y por miembros científicos expertos. El Comité de Ética también recibe asesoramiento del veterinario designado, especialista en medicina de animales de laboratorio encargado de asesorar sobre el estado de salud y el tratamiento de los animales, incluyendo un programa de enriquecimiento ambiental y socialización para los animales. Las principales funciones del Comité de Ética incluyen: – Asesorar al personal sobre el bienestar animal, especialmente en lo que respecta a la adquisición, alojamiento, cuidado y uso de los animales. – Promover los principios de reemplazo, reducción y refinamiento de métodos, y revisar los avances técnicos y científicos en estas áreas. – Supervisar los procesos de monitoreo interno y bienestar animal, así como ofrecer recomendaciones sobre planes de reubicación de los animales. Todos los procedimientos o proyectos, una vez evaluados por el Comité de Ética, deben ser aprobados por la autoridad competente (la Generalitat de Catalunya, en el caso del centro de Sant Feliu) antes de que pueda realizarse un solo experimento en animales. Se cuenta con unos protocolos que cubren los estándares de cuidado y el tratamiento ético de los animales en materia de investigación. Estos protocolos definen e impulsan los estándares para el trabajo con animales y toda investigación debe cumplir con ellos. Todo el personal involucrado en estudios con animales recibe formación en estándares de cuidado y ética sobre el uso de animales en la investigación, formación que debe reacreditarse periódicamente. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 141 Todas las instalaciones y programas cumplen con las leyes, directrices y códigos de conducta autonómicos, nacionales y europeos, y reciben inspecciones periódicas por parte de la autoridad competente. Política de Protección de Datos Personales y Programa de Privacidad La Política de Protección de Datos Personales de Almirall, actualizada en 2024, establece las reglas y principios para proteger los Datos Personales de los interesados que interactúan con Almirall en el marco de las actividades de sus distintos departamentos, con el fin de garantizar el cumplimiento de las leyes aplicables sobre protección de Datos Personales. Esta política se aplica a todas las entidades del grupo Almirall, siendo vinculante para todo el personal. Además, los terceros que traten datos personales en nombre de Almirall también deben cumplir con esta Política. El Global Data Protection Officer (GDPO) es el encargado principal de velar por su cumplimiento. En la Política de Protección de Datos Personales se define el Programa de Privacidad, que tiene como objetivo la protección de Datos Personales de nuestros clientes, pacientes y otros grupos de interés con los que Almirall interactúa, siempre con atención a las legislaciones aplicables en las jurisdicciones en las que Almirall desarrolla su actividad. El Programa de Privacidad de Almirall desarrolla los compromisos adoptados a través del Código Ético de Almirall, con el propósito de mantener y establecer un programa que profundice y desarrolle el compromiso de Almirall con el derecho a la privacidad de los interesados que interactúan con la compañía, con una clara designación de responsabilidades internas. Los principios de licitud, lealtad y transparencia, limitación de la finalidad del tratamiento, minimización de datos, exactitud, limitación del plazo de conservación y el principio de integridad y confidencialidad rigen todas las actividades de tratamiento realizadas en Almirall. En este sentido, el Programa de Privacidad de Almirall cuenta con procedimientos y herramientas para documentar y poder demostrar el cumplimiento con los principios anteriores, que se ven articulados en los siguientes pilares: – Gobernanza, consistente en la adopción de una Política Global Corporativa de Protección de Datos y diversos Procedimientos Operativos y Protocolos que desarrollan en la práctica el cumplimiento normativo en esta materia. – Red de Privacidad de Almirall, compuesta por un Global Data Protection Officer (GDPO), la Oficina de Privacidad de Almirall -integrada con la función de Seguridad de la Información de Almirall-, y la red de privacidad local en cada una de las filiales de Almirall. Todos ellos desempeñan labores de implementación, supervisión y monitorización del correcto despliegue del Programa de Privacidad en Almirall. – Inventario de Tratamiento de datos personales, donde se reflejan los flujos de tratamiento de datos que se realizan en Almirall. – Privacidad como estrategia, adoptando un enfoque de privacidad desde el diseño, con la realización de las evaluaciones que resulten necesarias y pertinentes en cada proyecto de la compañía, con un enfoque de análisis y adopción de medidas técnicas, contractuales y organizativas en cada caso tendentes a la privacidad por defecto. – Información a los interesados, en relación con los procesos de recogida de datos personales, la empresa implementa mecanismos transparentes para, en su caso, obtener el consentimiento en la recogida y tratamiento de datos de los interesados. – Relaciones con proveedores o terceros involucrados por Almirall en el tratamiento de datos de carácter personal, ya sean encargados del tratamiento, responsables conjuntos o responsables independientes, adoptando las medidas de verificación previa, contractuales y salvaguardias necesarias que hagan que el tratamiento de datos sea concordante con la legislación aplicable, incluida la gestión de transferencias internacionales de Datos Personales. – Gestión de los derechos de los interesados, a través de mecanismos que aseguran en tiempo y forma que las peticiones realizadas por los interesados son correspondidas de acuerdo con lo recogido en la legislación aplicable. – Gestión de violaciones de seguridad de datos personales, a través de un servicio de respuesta dotado de medios para gestionar y dar respuesta a las violaciones de seguridad de datos personales que se puedan producir. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 142 – Programas de concienciación interna del personal de Almirall, enfocado en la concienciación del personal a todos los niveles. – Monitorización y auditoría del correcto funcionamiento del Programa de Privacidad. La Política de Protección de Datos y el Programa de Privacidad de Almirall responde a las necesidades de privacidad y tratamiento de Datos Personales de los interesados, identificado como un área clave por parte de la compañía en los procesos de negocio. La Política disponible en la intranet corporativa de Almirall. 5.1.4. Prevención y detección de la corrupción y el soborno Se entiende por soborno y corrupción todas aquellas actividades relacionadas con ofrecer, dar, prometer dar, recibir o aceptar, activa o pasivamente, algo de valor o a cambio de una ventaja, con el fin de inducir o influir en una acción o decisión para obtener un beneficio comercial, contractual, regulatorio o personal. En el desarrollo de sus actividades, Almirall se rige por un marcado sentido de la responsabilidad corporativa, la integridad y la transparencia, así como por el estricto y fiel cumplimiento de la legislación vigente. Adicionalmente, Almirall publica anualmente todas las transferencias de valor realizadas a profesionales sanitarios, organizaciones sanitarias y asociaciones de pacientes, de acuerdo con lo establecido en el Código de EFPIA y legislación aplicable. Esta información está disponible en la web corporativa del Grupo. Identificación de funciones de riesgo en materia de corrupción y soborno Las funciones identificadas por Almirall como aquellas funciones de riesgo en materia de corrupción y soborno son las siguientes, las cuales están cubiertas por programas de formación relacionados: – Chief Commercial Operations Europe & International – Chief Financial Officer – Chief Industrial Operations – Chief Legal Officer & General Counsel – Chief Medical Officer – Chief People & Culture Officer – VP Corporate Development & Strategy – Sr Dr Investor Operations – President & Chief Executive Officer Formación La formación en Código Ético, Privacidad y ABAC (Política Antisoborno y Corrupción) es obligatoria para todas las personas trabajadoras cuando se incorporan a la compañía, tienen una vigencia de dos años, repitiéndose después de este periodo. También se realiza formación a nivel local, basada en la Política de Compliance promocional, a todos los representantes de ventas sobre las pautas de comportamiento y acciones permitidas y no permitidas en el desempeño de sus funciones (pack de bienvenida y formación periódica). Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 143 A continuación, se muestra el número total de plantilla que ha recibido formación sobre Código Ético de la compañía, así como en materia de antisoborno y anticorrupción y Privacidad, en 2025: Código Ético Antisoborno / Anticorrupción Privacidad Cobertura de la formación 98 % 73 % 95 % Total personas trabajadoras que reciben formación 2.073 1.529 1.649 Total personas trabajadoras a cierre del ejercicio () 2.108 2.108 1.742 Metodología Presencial – – – Online 2.073 1.529 1.649 Frecuencia Cada dos años Cada dos años Cada dos años Contenido principal de la formación Definición de soborno y corrupción X X N/A Políticas del Grupo X X N/A Proceso de detección X X N/A Funcionamiento canal Speak-Up! X X N/A Tabla 71 Formación en Código Ético, ABAC y Privacidad () Incluye el total de personas trabajadoras que requieren formación Investigación y gestión de casos de corrupción y soborno Todas las personas trabajadoras de Almirall, especialmente aquellos con funciones específicas de control o supervisión, son considerados responsables de la prevención, detección y denuncia del soborno y otras formas de corrupción. Por este motivo, Almirall cuenta con los mecanismos de control necesarios para prevenir, detectar y denunciar este tipo de prácticas. Se solicita a todas las personas trabajadoras de Almirall que notifiquen al responsable correspondiente cualquier situación conocida o cualquier sospecha de que se haya producido o se produzca en el futuro soborno y/o corrupción que pueda conducir o implicar un incumplimiento de la Política de corrupción y soborno. Almirall protegerá siempre al personal de la empresa contra posibles repercusiones en caso de que rechace o comunique cualquier posible acto de soborno o corrupción. Almirall dispone de procedimientos y realiza formación para asegurar que todas las personas empleadas y terceros con los que se interactúa conozcan la Política de Antisoborno y Anticorrupción. Cualquier incumplimiento de dicha Política y/o de las responsabilidades antes mencionadas implicará acciones disciplinarias internas, posible despido por falta grave y la aplicación de la responsabilidad legal correspondiente. Durante el proceso de revisión de casos, solo se involucra a las personas necesarias para poder llevar a cabo una investigación exhaustiva. En caso de que los equipos de People & Culture y Global Compliance & Privacy consideren que no se puede llevar a cabo una investigación independiente, la compañía contratará a un tercero independiente para evaluar y cerrar los casos abiertos. Periódicamente se presentan, de manera anónima, al Comité de Gobernanza, Riesgos y Compliance resúmenes de alto nivel de los casos registrados. Los casos importantes, especialmente aquellos que involucran soborno o corrupción, se comparten también con la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad. Acciones correctivas y preventivas son tomadas como resultado del estudio de las denuncias recibidas a través de SpeakUp!. Los casos se informan al menos una vez al año a la General Counsel y al Comité de Gobernanza, Riesgos y Compliance. En el año 2025, de un total de 18 casos denunciados; 13 fueron fundamentados, 4 fueron no fundamentados y 1 caso se encuentra bajo investigación a la fecha de publicación de este Informe. Ninguno de los casos estuvo relacionado con soborno y corrupción, violación de derechos humanos, trabajo forzoso u obligatorio o trabajo infantil. Canal de denuncias (SpeakUp!) SpeakUp! constituye el canal de denuncias de la compañía, seguro y confidencial, para que todas las personas trabajadoras y colaboradores externos puedan reportar cualquier inquietud o preocupación. Proporciona un medio seguro y confidencial para denunciar posibles sobornos, corrupción, fraude, abuso y otras conductas, como violaciones a los derechos humanos, que no estén alineadas con el Código Ético. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 144 En el capítulo 4.2.4 “Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que las personas trabajadoras propias expresen sus inquietudes” se proporciona más detalle sobre el funcionamiento del canal SpeakUp!. 5.1.5. Gestión de la Ciberseguridad y Seguridad de la Información Respecto a la gestión de la Seguridad de la información, Almirall mantiene un Programa de Seguridad de la Información que tiene como objetivo la protección de la información estratégica y los procesos críticos del negocio, alineado con estándares del mercado como el Marco de Ciberseguridad NIST y la serie NIST 800-53. La función de Seguridad de la Información en la organización abarca desde la estrategia hasta las operaciones, y cuenta con la independencia organizativa, el empoderamiento y el patrocinio necesarios. La supervisión de la gestión de riesgos está integrada en los mecanismos de Gobierno Corporativo, con informes regulares al Comité de Gobernanza, Riesgos y Compliance, al Comité de Dirección y, al menos dos veces al año, a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad del Consejo de Administración. Esta supervisión se basa en el monitoreo de la madurez de los procesos de Seguridad de la Información y un conjunto seleccionado de indicadores clave de riesgo. Esta revisión regular también orienta la actualización anual del Programa de Seguridad de la Información. El enfoque que Almirall aplica al Programa de Seguridad de la Información es holístico y orientado al riesgo, cubriendo la tríada de Procesos, Tecnología y Personas, y todas las Funciones del CSF 2.0 de NIST: Gobernar, Identificar, Proteger, Detectar, Responder y Recuperar, con especial énfasis en lograr ser una organización "ciber-resiliente". Almirall también se enfoca constantemente en la concienciación del personal a todos los niveles, con planes específicos que se rediseñan cada año para asegurar un alto impacto, una formación creciente entre la plantilla y una fuerte primera línea de defensa. Los otros proyectos e iniciativas tienen como objetivo alcanzar y mantener los niveles de madurez deseados y mantener los riesgos en niveles aceptables, en línea con el perfil de riesgo de la empresa. Se cuenta con una póliza de seguro de ciberseguridad como estrategia de última línea de defensa. En Almirall, nuestro Programa de Seguridad de la Información está integrado con la Privacidad de Datos, se guía por los principios de seguridad desde el diseño y seguridad por defecto, y cubre la gestión de riesgos de terceros con un enfoque orientado al riesgo. Política Corporativa de Seguridad de la Información El propósito de esta Política, aprobada en 2023 por el Comité de Dirección, es establecer las directrices y principios básicos relativos a la misión, alcance y objetivos de la función de Seguridad de la Información (IS) en Almirall. Esta política está disponible en la intranet de la compañía para todo el personal y sus objetivos son: – Definir los principios y la estructura de gobernanza de Almirall para asegurar la protección de las dimensiones clave de la Seguridad de la Información: confidencialidad, integridad y disponibilidad. – Definir las directrices para la gestión de riesgos en Seguridad de la Información. – Definir el sistema regulatorio interno para el control y gestión de la Seguridad de la Información. Esta política corporativa se aplica a toda la organización de Almirall, incluyendo todas las áreas, procesos y sistemas relevantes en relación con los riesgos de Seguridad de la Información, así como la Continuidad de Negocio en este contexto. Las personas, procesos y tecnologías (tanto IT como OT) están dentro del alcance de la Seguridad de la Información. Los principios más relevantes de esta política son los siguientes: – Responsabilidad Integral: Toda la organización es responsable de la seguridad de la información en todos los niveles. – Alineación Estratégica: La estrategia de seguridad debe alinearse con los objetivos del negocio mediante comunicación constante con la alta dirección. – Enfoque Basado en Riesgos: Implementar medidas de seguridad basadas en la evaluación de riesgos en todo el ciclo de vida de la información y los sistemas. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 145 – A su vez, el ISMS (Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información) actúa como un marco global para asegurar la aplicación de buenas prácticas de seguridad en Almirall. Este sistema se define en el SOP (Procedimiento Operativo Estándar) de Seguridad de la Información. Respecto a la gestión de riesgos, se establece una metodología definida, repetible y efectiva para la gestión de riesgos, alineada con estándares y consistente con las guías de Enterprise Risk Management definidas por Auditoría Interna. Asimismo, los incidentes de Seguridad de la Información se gestionarán según el Protocolo de Gestión de Incidentes de Seguridad y sus procedimientos técnicos. La participación del Comité de Dirección es clave en incidentes de alta severidad. 5.1.6. Gestión de la Inteligencia Artificial En atención a la rápida irrupción que la Inteligencia Artificial está teniendo actualmente, Almirall ha avanzado significativamente en la adopción de un programa de gobernanza de Inteligencia Artificial, con el propósito de asegurar que el uso que se realiza de estas tecnologías es concordante con los principios éticos de IFPMA (International Federation of Pharmaceutical Manufacturers and Associations) que Almirall ha adoptado como propios: (i) empoderamiento de las personas, (ii) equidad y minimización de sesgos, (iii) privacidad, seguridad y diseño seguro, (iv) responsabilidad, (v) control humano, y (vi) transparencia, explicabilidad y uso ético. Asimismo, la adopción de otras buenas prácticas y metodologías de gestión de riesgos han sido desplegadas con el propósito de asegurar que el uso, desarrollo y despliegue de sistemas y modelos IA son realizados de forma responsable. Como parte de la Gobernanza de IA, Almirall cuenta con Guías Internas de Uso de la Inteligencia Artificial donde se recogen los principios aplicables, procesos internos de gestión y cuestiones a contemplar en los proyectos IA. Asimismo, en Almirall se desarrollan acciones de formación con el propósito de dar muestra de la aplicación práctica de dichos principios y de realizar una alfabetización en materia de Inteligencia Artificial de nuestro personal, en aras de fomentar la familiaridad con esta familia de tecnologías y riesgos asociados. Además de las anteriores acciones, Almirall cuenta con un Grupo de Trabajo de Inteligencia Artificial integrado por distintas áreas y departamentos de la compañía con el propósito de realizar seguimiento continuo de la gobernanza establecida, en concreto en relación con la gestión de riesgos, desarrollo de guías y protocolos, gestión de la demanda IA, y uso responsable de la Inteligencia Artificial, con observancia de la legislación aplicable en la materia. 5.2. Cadena de suministro sostenible 5.2.1. Enfoque de gestión de la cadena de suministro El respeto a la ley y los compromisos asumidos, la calidad del servicio y la buena fe contractual constituyen la base de las relaciones entre Almirall y sus proveedores. A todos ellos se les exige calidad, rigor, compromiso y excelencia, dado que representan una extensión de las actividades de Almirall y, en consecuencia, uno de sus activos más importantes. En el marco del Programa de Compras Sostenibles, Almirall refuerza estas expectativas exigiendo reciprocidad, transparencia y la provisión de información veraz sobre la solvencia técnica y financiera de los proveedores, así como sobre su desempeño ambiental, social y ético. Con el fin de impulsar prácticas de compras responsables y garantizar una cadena de suministro estable, resiliente y sostenible, la compañía dispone de procesos de homologación y evaluación continua que, en función del tipo de servicio o bien suministrado y de la geografía en la que los proveedores operan, aseguran el cumplimiento de los requisitos regulatorios y corporativos en materia de calidad, medio ambiente (incluidas certificaciones ISO y criterios ecológicos), seguridad y salud laboral, prácticas laborales responsables y estándares de sostenibilidad/ESG. En los últimos ejercicios fiscales, Almirall ha incrementado y robustecido estos procesos. En particular, el Departamento de Global Procurement lidera el Programa de Compras Sostenibles, enmarcado dentro de la estrategia global de Sostenibilidad de la compañía. Este programa - definido en 2023 y actualmente en proceso de implementación - fue diseñado para alinearse con la estrategia de sostenibilidad para 2030 "Act4impact", en particular con dos de sus pilares fundamentales: Planeta y Partners, mencionados en el apartado 2.3 “Estrategia de Sostenibilidad”. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 146 El Programa de Compras Sostenibles integra diversos procesos clave, entre ellos la supervisión de auditorías, la integración de criterios de sostenibilidad en los procesos de compra, el seguimiento de KPIs asociados al programa y la colaboración activa con los proveedores para promover la mejora continua, reducir riesgos y avanzar en los objetivos corporativos de sostenibilidad, incluido el compromiso de descarbonización y la gestión responsable de la cadena de suministro. Proyecto “High-Risk Materials” Como miembro de la Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI), Almirall ha puesto en marcha un proyecto denominado “High-Risk Materials” para implementar las recomendaciones de la PSCI incluidas en la Evaluación de Impacto Ambiental y de Derechos Humanos Específica para Materiales elaborada en 2020. El objetivo de dicha evaluación de impacto ambiental y de derechos humanos es identificar los posibles impactos de un conjunto de materiales acordados por los Sub-Equipos de Derechos Humanos y Trabajo y Medio Ambiente de PSCI debido a su importancia para la industria farmacéutica: caucho, maíz, aceite de palma, aluminio, goma laca, vidrio, azúcar, talco, aceite de pescado, semilla/aceite de ricino, soja, celulosa, etanol y cera de carnaúba. En dicha evaluación se analizó el impacto en derechos humanos y medio ambiente en 11 áreas clave: cambio en el uso de la tierra, sobreexplotación de especies, prácticas agrícolas intensivas, escasez de agua, contaminación industrial, cambio climático, derechos laborales, derechos de género, trabajo infantil, trabajo forzoso y derechos sobre la tierra. Al considerar el impacto, se observó toda la cadena de suministro, desde la minería/cosecha hasta el refinado y procesamiento, necesarios todos ellos para entregar la materia prima terminada al sector farmacéutico. Al cierre de este informe, se habían realizado las siguientes actuaciones: – Geografías de mayor riesgo: Se identificaron varias regiones con alto riesgo en términos de derechos humanos, incluidos mayor riesgo de trabajo infantil o trabajo forzoso, y medio ambiente. Estas incluyen áreas en Asia, América Latina y Europa (Ucrania) donde la extracción y procesamiento de materiales como el aceite de palma y el aluminio presentan mayores desafíos debido a prácticas agrícolas intensivas, escasez de agua y derechos laborales. – Materiales comprados: De los 14 materiales evaluados, Almirall ha adquirido específicamente aceite de palma, maíz, aluminio, talco, azúcar, soja, etanol, celulosa y cera de carnauba. Estos materiales son esenciales para la producción farmacéutica y se han seleccionado por su relevancia y riesgo asociado. – Desarrollo del mapeo y proceso de Diligencia Debida: Actualmente, se ha llevado a cabo un mapeo exhaustivo de la cadena de suministro para cada uno de los materiales mencionados. Este proceso ha incluido la identificación de los principales proveedores, la recopilación de información y certificaciones públicas, así como la evaluación de sus prácticas en términos de derechos humanos y medio ambiente. A fecha de cierre de este informe, también se ha avanzado con los proveedores clave en un proceso de Diligencia Debida más detallado, habiendo solicitado las certificaciones recomendadas por la PSCI por producto, ya sea a los propios proveedores o, en su defecto, directamente a los fabricantes . Todas estas acciones se llevan a cabo de manera complementaria a las auditorias mencionadas en el apartado 5.2.3 “Palancas y herramientas para la gestión sostenible de la cadena de suministro” que ya miden y evalúan el desempeño de los principales proveedores en relación con los derechos humanos y el medioambiente. Este plan de mejora contempla la posible realización de auditorías ESG físicas a proveedores clave para obtener la máxima información posible y mitigar cualquier riesgo asociado. Estas auditorías están diseñadas para asegurar que los proveedores cumplan con los estándares establecidos e identificar áreas de mejora. Además, se ha planificado contactar directamente con los fabricantes para verificar que poseen las certificaciones recomendadas por la PSCI, garantizando así el cumplimiento de ciertos estándares. En caso de no contar con dichas certificaciones, se prevé implementar planes de acción individualizados. Aunque el proyecto está en curso, Almirall está comprometida a finalizar todas las etapas del proceso de Diligencia Debida que garantice la sostenibilidad y responsabilidad de la cadena de suministro. Podrían existir a nivel sectorial, impactos desproporcionados en ciertos grupos o colectivos en materia de derechos humanos y salud y seguridad en el trabajo, circunscritos a las materias Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 147 analizadas y en geografías muy específicas. Al cierre de este informe, Almirall no ha identificado trabajadores con características particulares, o que trabajan en contextos específicos o que realizan actividades que puedan estar en mayor riesgo de sufrir daños. Tampoco ha identificado grupos específicos de trabajadores en la cadena de valor que pudieran estar afectados de forma desproporcionada por los riesgos y oportunidades que se identifican en el siguiente apartado. Cumplimiento del Reglamento Europeo contra la Deforestación (EUDR) El Reglamento Europeo contra la Deforestación (EUDR, por sus siglas en inglés: European Union Deforestation Regulation, Reglamento UE 2023/1115) es una normativa pionera de la Unión Europea que tiene como objetivo frenar la deforestación y la degradación forestal a nivel global, vinculando el acceso al mercado europeo a la sostenibilidad de las cadenas de suministro de ciertos productos. El EUDR es de aplicación directa en todos los Estados miembros de la UE y afecta a cualquier empresa que comercialice, importe o exporte en el mercado europeo productos y materias primas consideradas de riesgo para la deforestación. Estas incluyen: ganado, soja, aceite de palma, cacao, café, caucho y madera, así como una amplia gama de productos derivados. El reglamento establece tres requisitos fundamentales para los productos afectados: – No proceder de tierras deforestadas ni degradadas después del 31 de diciembre de 2020. – Cumplir con toda la legislación aplicable en el país de producción, incluyendo derechos de uso de la tierra, derechos humanos y laborales, y normativas medioambientales. – Presentar una declaración formal de diligencia debida antes de su comercialización o exportación, certificando que el producto ha superado un proceso riguroso de recopilación de información, evaluación y mitigación de riesgos. Aunque los medicamentos no están incluidos explícitamente en el Anexo I del EUDR, muchas materias primas y excipientes utilizados en la industria farmacéutica (como el aceite de palma, soja, etc.) sí lo están. Por tanto, Almirall, como operador o comerciante de estos productos, debe garantizar la trazabilidad, la legalidad y la ausencia de deforestación en toda su cadena de suministro, incluso en operaciones intra-grupo o dentro de la UE. La EUDR redefine las reglas del comercio responsable, obligando a las empresas a implementar sistemas de diligencia debida robustos, recopilar información precisa sobre el origen y la legalidad de los productos, y mantener la documentación durante al menos cinco años. El incumplimiento puede conllevar sanciones significativas y la exclusión del mercado europeo. En 2025, Almirall ha puesto en marcha un proyecto estratégico para asegurar el cumplimiento del EUDR, en colaboración con una consultora externa especializada. El proyecto se estructura en cinco fases principales: Definición del alcance, mapeo de datos y colaboración con proveedores, Evaluación y mitigación de riesgos, Generación y publicación de la debida diligencia e Implementación A la finalización de este informe, Almirall se ha focalizado en la primera fase del proyecto, este trabajo permitirá delimitar el alcance del proyecto (qué productos, materias primas y flujos de suministro están afectados por el EUDR) y priorizar recursos. La consultoría aportará experiencia en normativa, ESG y logística para evitar errores y retrasos en la implementación. La primera fase consistirá en: – Diagnóstico inicial: Verificar si el EUDR aplica a la empresa y a qué productos – Análisis de la cadena de suministro: Identificar proveedores, códigos CN y países de origen. – Evaluación preliminar de riesgos: Clasificar países según niveles de riesgo (alto, bajo, estándar) definidos por la Comisión Europea. – Revisión de datos disponibles: Comprobar si se cuenta con geolocalización de parcelas y documentación legal exigida por el EUDR. El objetivo del Almirall es implementar el proceso de Diligencia Debida requerido para el cumplimiento de la EUDR durante 2026. Para más información sobre cómo Almirall garantiza una cadena de suministro sostenible en términos de condiciones laborales y derechos humanos, ver sección 4.3 ”Personas trabajadoras de la cadena Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 148 de valor”. Para detalles específicos sobre compras sostenibles desde una perspectiva medioambiental, ver la sección 3.3.7 “Emisiones de alcance 1, 2 y 3”. 5.2.2. Políticas y procesos en relación con la cadena de suministro sostenible Almirall se compromete a integrar principios de sostenibilidad en cada fase de la cadena de suministro, no solo mediante la adopción de prácticas de gestión responsables, sino también promoviendo estándares éticos y de conducta, implementando políticas de compras sostenibles y estableciendo cláusulas claras en los contratos con proveedores. De esta manera, buscamos garantizar el respeto por el medio ambiente y los derechos humanos a lo largo de toda nuestra cadena de suministro. En los procesos de aprovisionamiento y licitaciones existen cuestiones relativas a la responsabilidad social corporativa y acciones en materia de sostenibilidad que los proveedores deben contestar y que son evaluadas por los técnicos de compras a la hora de analizar la idoneidad de un proveedor con un peso entre el 5-10%. En determinados casos, atendiendo a criterios de gasto en el proyecto que se está licitando, se requiere el compromiso del proveedor a realizar una evaluación en materia de sostenibilidad tras la adjudicación. A nivel de evaluaciones en materia de sostenibilidad existe un nuevo protocolo disponible desde 2023 relativo a las auditorías mencionadas en el apartado 4.3.3 “Procedimientos, actuaciones y recursos en relación con las personas trabajadoras de la cadena de valor" que viene a recoger por escrito los criterios de inclusión en el programa, los roles y las responsabilidades de los equipos de Almirall que intervienen, los criterios que determinan la puesta en marcha de acciones correctivas con los proveedores y otras consideraciones. Esta política está disponible en la intranet para todo el personal de Almirall involucrado en la gestión de compras. Código de Conducta de Proveedores Almirall espera que todos los proveedores de su cadena de valor cumplan con los estándares éticos definidos en este código al ser un elemento central en la evaluación y selección de estos. El conocimiento y aceptación del Código de Conducta de Proveedores de Almirall, durante el proceso de licitación y homologación, es un elemento importante en la evaluación y selección de un proveedor, junto con otros criterios, para asegurar que están alineados con los compromisos éticos, en materia social y medioambiental de Almirall. Durante el proceso de homologación el proveedor debe aceptarlo y comprometerse a su cumplimiento (y se compromete a hacerlo cumplir también a sus subcontratistas). El área encargada de velar por el cumplimiento del código es el departamento de Global Procurement. Existe una serie de temas clave que fueron desarrollados en este código, tanto en su primera versión de septiembre de 2019, como en la última actualización de 2024, en cuanto a la conducta ética y el respeto por los derechos humanos y los derechos de los trabajadores a lo largo de la cadena de valor de Almirall, alineados con los nuevos principios de la PSCI: – Privacidad: Almirall trata los datos personales de sus grupos de interés con el máximo respeto a su privacidad y de conformidad con las leyes aplicables sobre la protección de datos personales. Siempre que los proveedores presten servicios a Almirall que impliquen actividades de procesamiento de datos personales, Almirall espera que cumplan las leyes aplicables, incluyendo la obtención del consentimiento informado cuando ello resulte necesario y, especialmente, cuando se traten datos personales de pacientes. – Trabajo infantil: Almirall establece explícitamente que sus proveedores deben adherirse a la prohibición del trabajo infantil según el Convenio de la OIT sobre la Edad Mínima. – Abuso y maltrato: Se espera que el proveedor garantice la igualdad, proporcionando un lugar de trabajo libre de cualquier tipo de discriminación, amenaza, intimidación, acoso o abuso psicológico, físico, sexual o verbal. A su vez, la plantilla de los proveedores debe ser capaz de reportar preocupaciones o actividades ilegales en el ámbito del trabajo. – Horas de trabajo, salarios y beneficios: Los proveedores deben remunerar a su plantilla de acuerdo con la legislación salarial aplicable, y los contratos de trabajo pactados. – Libertad de asociación y negociación colectiva: Los proveedores deberán respetar los derechos de la plantilla, según lo establecido en las leyes locales, de asociarse libremente, Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 149 negociar colectivamente, a afiliarse o no a sindicatos, a buscar representación y a formar parte de consejos de trabajadores, según los casos, así como a negociar colectivamente. – Estándares mínimos de protección a las personas trabajadoras: Los proveedores deberán proteger a las personas trabajadoras de la exposición insalubre a los riesgos químicos, biológicos, psicológicos y físicos en el lugar de trabajo. Se proporcionarán equipos, instalaciones y servicios adecuados para apoyar la seguridad, la salud y el bienestar de los trabajadores. – Sostenibilidad y medio ambiente: Los proveedores deben cumplir con la legislación medioambiental vigente en todo momento y utilizar sus recursos de manera razonable, implementando mecanismos de control para minimizar la contaminación derivada de sus actividades. Esto abarca la gestión de residuos, la reducción de consumo energético, las emisiones, derrames, liberaciones y su impacto en el cambio climático y la naturaleza. Asimismo, los proveedores deben poseer sistemas de administración de riesgos y de calidad que aseguren el cumplimiento y el monitoreo constante de temas relacionados con el cuidado ambiental, la administración de los recursos naturales, la gestión de residuos y emisiones, y la prevención de fugas y derrames. Se espera que los proveedores midan progresivamente sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y se comprometan a reducirlas, de modo que comprendan su impacto ambiental de manera integral, trabajando para reducir y mitigar su huella actual y potencial. – Bienestar animal: El bienestar de los animales de laboratorio es una prioridad para Almirall. La compañía asume una responsabilidad moral con los animales que utiliza para la investigación al diseñar los ensayos preclínicos y en las relaciones con sus CROs (Contract Research Organizations), a quienes contratan para la realización de estos ensayos. De esta forma, Almirall exige un respeto meticuloso de la legislación actual en el campo de la investigación con animales. Se espera que los proveedores cumplan con los tres principios para tratar con humanidad a los animales: Reemplazo, Reducción y Refinamiento. – Lucha contra el soborno y la corrupción: Los proveedores deberán desarrollar su actividad de forma responsable y ética y actuar con integridad. Almirall aplica una política de tolerancia cero frente a la corrupción y el soborno, exigiendo también a sus proveedores evitar cualquier práctica indebida, incluidos los regalos o beneficios que puedan generar conflictos de interés o influir indebidamente en decisiones comerciales. Política de Compras En la misma línea, Almirall pone a disposición una serie de principios básicos que deben guiar los procesos de compra. Esta política establece las reglas para estructurar los procesos y las estrategias de compras para garantizar que los servicios y bienes adquiridos sean el resultado de una toma de decisiones transparente, objetiva, sostenible, informada sobre riesgo, oportuna y rentable y monitorizar el riesgo y el rendimiento de nuestros proveedores a lo largo de toda la relación comercial. La política es de aplicación a todas las sociedades del grupo Almirall y a las personas de sus respectivas plantillas que intervienen en actividades relacionadas con las compras. Del mismo modo, cualquier tercero contratado por la compañía para llevar a cabo tareas amparadas por esta política deberá cumplirla en la medida en que le resulte aplicable. Todas las partes involucradas en los procesos de compra deben adherirse a altos estándares éticos, lo que implica evitar conflictos de interés, respetar la confidencialidad y rechazar cualquier forma de corrupción. Almirall únicamente establece relaciones comerciales con proveedores que respetan y cumplen con todas las leyes aplicables. La Política de Compras Globales fue actualizada en 2024 con el fin de garantizar la correcta selección de los proveedores, integrando las mejores prácticas y los procesos vinculados a la sostenibilidad. Asimismo, esta actualización responde a los riesgos identificados en el análisis de Doble Materialidad. La implementación de la política recae en el área de Global Procurement, siendo la Executive Director Global Procurement el propietario de ella. Contratos con proveedores Actualmente todos los modelos de contratos estándar delegados al equipo de compras desde el departamento legal contienen cláusulas relativas al cumplimiento de los proveedores de los Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 150 compromisos sociales, éticos y medioambientales recogidos en el Código de Conducta de Proveedores de Almirall y la aceptación, en su caso, de las auditorías en materia de ESG que Almirall pueda solicitar. Dichos contratos abarcan todas las actividades cuya selección y contratación gestiona el departamento de compras tanto en compra de bienes denominados “gasto directo”- relacionado con la producción de nuestros productos- como en la de “gasto indirecto” relacionado con servicios no directamente vinculados a producción. Asimismo, se han implementado unas Condiciones Generales de Compra de Almirall que están disponibles en la página web corporativa en el espacio de proveedores (en los diferentes idiomas de las compañías del Grupo Almirall) que recogen los mismos compromisos por parte del proveedor. Estas condiciones aplican a todas las compras por defecto si no existe un contrato específico y recogen compromisos relativos a la adhesión al Código de Conducta de Proveedores y la participación en cualquier plataforma de proveedores que requiera Almirall, incluyendo la plataforma que se usa para las auditorias ESG de proveedores. Código Ético Almirall colabora con una amplia variedad de proveedores, vendedores y otros socios de valor, para alcanzar sus objetivos empresariales y ofrecer medicamentos innovadores a los/las pacientes. Al elegir estas relaciones, se seleccionan proveedores que no solo compartan el compromiso con la calidad y la eficiencia, sino que también estén alineados con los valores éticos, la transparencia y la sostenibilidad de la compañía, bajo la responsabilidad de implementación del Administrador y Presidente de la compañía. Para esto, en la adquisición de bienes y servicios, se toman procedimientos de compra y se ofrecen condiciones de pago justas y adecuadas. De esta manera, Almirall se esfuerza en escoger relaciones colaborativas de manera ética y sostenible con sus proveedores. Todas estas actuaciones se ven reflejadas y mencionadas dentro del Código Ético de la compañía. Ver más información en el capítulo 5.1.3 Políticas de conducta empresarial de este informe. Política Derechos Humanos Almirall integra el respeto y la promoción de los Derechos Humanos en toda su cadena de valor, asegurando que sus actividades y relaciones comerciales se desarrollen de manera ética, responsable y conforme a los estándares internacionales. En este marco, los proveedores y demás socios comerciales desempeñan un papel fundamental, motivo por el cual la compañía establece requisitos estrictos que garantizan que las prácticas laborales y sociales en la cadena de suministro cumplen con los principios recogidos en su Política de Derechos Humanos y en el Código de Conducta de Proveedores. La Política de Derechos Humanos exige a todos los proveedores respetar y defender los derechos humanos de sus trabajadores directos e indirectos, tratándolos con dignidad y garantizando condiciones laborales adecuadas. Entre los compromisos mínimos se incluyen la prohibición del trabajo infantil, la eliminación de cualquier forma de abuso, acoso o castigos físicos, la existencia de condiciones de empleo justas, así como el respeto a la libertad de asociación y negociación colectiva. Estos principios forman parte del cumplimiento obligatorio del Código de Conducta de Proveedores de Almirall, el cual debe ser conocido y aceptado por todos los socios comerciales que integran la cadena de suministro. Asimismo, Almirall establece que todos los miembros de su cadena de suministro deben operar de forma responsable, transparente, sostenible y ética, garantizando que no exista esclavitud moderna en ninguna fase del proceso. A través de los procesos de compras y los acuerdos contractuales, la compañía asegura que contratistas, agentes y proveedores cumplen con los principios establecidos en su Código de Conducta, que recoge de forma explícita los compromisos en materia de derechos humanos 5.2.3. Palancas y herramientas para la gestión sostenible de la cadena de suministro Auditorías La cadena de suministro tiene un impacto ambiental, ético y social en diversos ámbitos relacionados con las actividades de investigación, desarrollo, fabricación, transporte, comercialización y consumo de medicamentos y especialidades farmacéuticas de Almirall: – Impacto en el entorno natural, como la sobreexplotación o extinción de especies, las prácticas agrícolas intensivas, la escasez de agua, la contaminación industrial, el consumo energético, el Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 151 cambio climático y las emisiones de gases de efecto invernadero, así como la deforestación. Estos impactos pueden generar riesgos significativos para las empresas en forma de sanciones, impuestos, pérdida de clientes, daños reputacionales, aumento de costes debido a la escasez de recursos y un deterioro general de la salud del planeta. – Impacto en los derechos humanos y en las condiciones laborales, incluyendo aspectos como la seguridad, la salud o la inclusión social de las poblaciones locales. Un desempeño deficiente en estas áreas puede derivar en conflictos, reclamaciones legales, pérdida de confianza o boicots por parte de los grupos de interés. – Impacto en el rendimiento financiero y la competitividad, ya que las prácticas inadecuadas en la cadena de suministro pueden generar pérdidas, retrasos o interrupciones que afecten la disponibilidad de medicamentos esenciales para los/as pacientes. – Impacto en los valores y principios éticos que rigen el comportamiento corporativo y de los grupos de interés. Un comportamiento no alineado con estos principios puede implicar riesgos de sanciones regulatorias o incluso la comisión de delitos como fraude, corrupción o sobornos, además de provocar pérdida de talento, clientes y daño reputacional. Para mitigar el impacto ambiental, social y de derechos humanos a lo largo de la cadena de suministro, y en línea con su Propósito, Almirall evalúa a sus proveedores en remoto a través de una agencia independiente de calificación global que utiliza los criterios de ESG más estrictos. Asimismo se desarrollan planes de acción individuales teniendo en cuenta los resultados de estas evaluaciones y los riesgos potenciales identificados. La inclusión de proveedores en el programa de auditorías se realiza en base a unos criterios predefinidos, determinados por el tipo y criticidad del servicio, el nivel de gasto en los últimos doce meses previos al screening y la geografía desde la que operan los proveedores. Estos criterios son los siguientes: – Criterio 1: Proveedores con un gasto superior a 300 mil euros en todas las categorías durante los últimos 12 meses o, si son nuevos, con ese gasto anual estimado. Este umbral se ha ido reduciendo progresivamente en años anteriores para incluir cada vez más proveedores en el programa de auditorías. – Criterio 2: Proveedores con un gasto superior a 100 mil euros en los últimos 12 meses dentro de los grupos de materiales considerados más críticos (materiales directos e industrial), entre los que se incluyen: producción de APIs (del inglés, Active Pharmaceutical Ingredient), maquinaria auxiliar, operadores logísticos (orden-a-cobro, envío, almacenamiento), productos a granel, Contract Sales Organizations (CSO, por sus siglas en inglés), síntesis personalizada, electricidad, producción de excipientes, productos terminados, cartones plegables, gas, mantenimiento general (política ambiental), botellas de vidrio, transporte terrestre, alquiler de equipos industriales, instalaciones industriales, intermedios, etiquetas, equipos de laboratorio, destrucción de residuos de productos terminados, gestión de residuos y servicios ambientales. – Criterio 3: Proveedores que representan el 80% de la huella de carbono en alcance 3, categorías 1 y 2, estimada por Almirall con carácter anual. – Criterio 4: Proveedores que están involucrados en la cadena de suministro de las marcas de productos que representan el 80% del margen bruto de la compañía (top 20) incluidos en el programa Supply Risk Mitigation Plan y que hayan registrado un gasto superior a 50 mil euros en los últimos 12 mese. – Criterio 5: Proveedores con un gasto superior a 100 mil euros en de los últimos 12 meses fuera de la Unión Europea (proveedores no pertenecientes a la UE, Japón o Estados Unidos) en categorías de materiales directos, I+D y estudios clínicos. Como resultado de este screening los 3.820 proveedores en 2025, 402 fueron identificados como significativos para realizar las auditorías ESG, lo cual corresponde a un gasto del 82%. En las referidas evaluaciones en remoto, desde el punto de vista de riesgos en materia de derechos humanos y laborales, se revisan los recursos humanos (la seguridad y salud de la plantilla, las condiciones de trabajo, el diálogo social, la gestión del desarrollo profesional y la formación) y derechos humanos (trabajo infantil, trabajo forzado, trata de seres humanos, diversidad, discriminación y acoso, derechos humanos de los grupos de interés externos). Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 152 Los temas tienen diferentes pesos en función del tipo de industria y el tamaño del proveedor. Por ejemplo, en industrias con mano de obra intensiva, estos temas tendrán un peso mayor en la evaluación. Los proveedores más grandes, con un impacto más significativo en la cadena de suministro, se evaluarán con criterios más estrictos comparados con los más pequeños. Esta diferenciación permite una evaluación más precisa y relevante de cada proveedor, asegurando que se identifiquen y mitiguen los riesgos más críticos de manera efectiva. Estas evaluaciones permiten tener visibilidad de las prácticas de los proveedores, sus puntos fuertes y sus áreas de mejora. Es por eso por lo que, al cierre de las auditorías, se solicita a los proveedores en riesgo alto/medio (clasificados así según la puntuación obtenida) las acciones correctivas identificadas como "áreas de mejora" en las auditorías en base a un plan de acción establecido, solicitándoles una reevaluación antes de los doce meses siguientes. Desde el inicio de la colaboración con la plataforma de auditorías en materia de ESG, se han reevaluado proveedores que ya habían sido auditados en ejercicios previos y se ha demostrado una tendencia de mejora significativa en las evaluaciones. Por lo que respecta a los planes de acción correctivos, su configuración se realiza en base a las principales áreas de mejora detectadas en las evaluaciones a proveedores en los cuatro temas indicados. Dependiendo de la complejidad de su implementación y del peso que cada medida tenga en la evaluación global, considerando el tipo de industria en la que operan y la estrategia general del proveedor, nuestros compradores solicitan dichas medidas a los proveedores que no hayan superado el umbral de puntuación establecido. Se les otorga un plazo aproximado de un año para implementarlas, tras lo cual serán evaluados nuevamente. Dichas medidas pueden consistir entre otras en algunas de las siguientes: – Disponer de documentación a nivel de políticas y procesos relativas a cuestiones medioambientales. – Disponer de un plan de igualdad en el seno de la empresa cuando así se requiere por normativa. – Medir las emisiones de gases de efecto invernadero en alcances 1, 2 y 3. – Disponer de certificaciones como por ejemplo la ISO 14001. – Implementar un sistema de gestión de la salud y seguridad en el trabajo, como la certificación ISO 45001, para asegurar un entorno laboral seguro y saludable. – Hacer seguimiento de la siniestralidad laboral. – Disponer de un programa de formación a su plantilla. – Disponer de un cuestionario de diligencia debida con terceras partes interesadas, y un canal de denuncias cuando sea requerido por ley. – Disponer de un análisis de riesgos de la cadena de suministro y cuáles son las acciones que se llevan a cabo con los proveedores en relación con los impactos medioambientales y sociales, etc. – Desarrollar un plan de acción para la reducción de residuos y la gestión eficiente de recursos, alineado con los principios de economía circular. – Fomentar la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo mediante la implementación de políticas y prácticas que promuevan la igualdad de oportunidades y la no discriminación. – Establecer un comité de ética y cumplimiento que supervise la implementación de las políticas corporativas y gestione las denuncias de incumplimiento de manera confidencial y efectiva. – En relación con los proveedores que declinan su participación se realiza un seguimiento de las causas que motivaron dicha decisión y se actúa en consecuencia. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 153 En relación con los proveedores que declinan su participación se realiza un seguimiento de las causas que motivaron dicha decisión y se actúa en consecuencia. Las métricas de las auditorías a proveedores en materia ESG a 31 de diciembre de 2025 han resultado ser las siguientes: Nº de proveedores % de Gasto Proveedores auditados 478 64 % Proveedores que aprobaron la auditoría 457 62 % Tabla 72 Auditorías a proveedores () La referencia a “% Gasto” va referida al porcentaje que representa el gasto facturado a dichos proveedores en los últimos 12 meses con respecto al gasto total en proveedores para el mismo periodo y gestionado por los departamentos de Compras y External Sites Operations, estos últimos responsables de las CMO Auditorias ESG onsite Además de las auditorías ESG en remoto que realiza Almirall, se han incorporado nuevas medidas para reforzar la evaluación de los proveedores. La compañía solicita a sus socios estratégicos los informes de sus auditorías ESG realizadas on site y, adicionalmente, asumirá la financiación de auditorías ESG in situ para dos proveedores clave durante el 2026, con el objetivo de garantizar el cumplimiento de nuestros estándares de sostenibilidad en toda la cadena de valor. Recursos: Training y objetivos específicos Desde 2019 todos los profesionales de Almirall involucrados en el Programa de Compras Sostenibles tienen un objetivo concreto vinculado al soporte y actividades relacionadas con el programa y han recibido formaciones específicas anuales en materia de sostenibilidad y compras sostenibles, gestión del Programa y uso de la plataforma de auditorías, implementación de planes de mitigación de riesgos identificados y formaciones específicas en materia de cambio climático, descarbonización. Desde 2020 se dispone de materiales específicos de comunicación a proveedores sobre los objetivos y expectativas del programa, y feedback posterior a la evaluación con recursos y ayuda para mejorar la puntuación obtenida o poner en marcha las acciones correctivas solicitadas, todo ello con el objetivo de asegurar el alineamiento con las expectativas del Grupo, el compromiso con la sostenibilidad y la mejora continua de los proveedores. Asimismo, los proveedores disponen de un programa de formación voluntario con materiales específicos en diversos temas incluyendo la sostenibilidad, el medioambiente, el cambio climático, compras sostenibles, diversidad e inclusión, códigos de conducta, etc. Diversidad de proveedores La filosofía del Grupo Almirall incluye potenciar las relaciones con proveedores locales con el objetivo de promocionar la creación de valor y crear un impacto positivo en la sociedad más cercana. En este sentido, con el objetivo de maximizar el impacto social positivo, se contratan a Centros Especiales de Trabajo (CET) parte de los servicios de suministro de material de oficinas y de Equipos de Protección Individual (EPIs), logística de eventos, así como el reproceso y manipulación de producto acabado y expositores. 5.2.4. Membresías y reconocimientos externos Como parte del compromiso con la sostenibilidad, Almirall es miembro, desde septiembre de 2022, de la Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI). La PSCI es una organización sin ánimo de lucro, integrada por un gran número de empresas del sector, cuyo propósito es reunir a sus miembros para definir, establecer y promover prácticas responsables y éticas, los derechos humanos y la sostenibilidad medioambiental en la cadena de suministro de la industria farmacéutica. A través de esta membresía, Almirall busca: – Acceder al conocimiento y la experiencia de expertos en materia de sostenibilidad de la cadena de suministro. – Contribuir a fijar los objetivos de la industria farmacéutica en esta materia. – Acceder a una base de datos de auditorías de sostenibilidad a proveedores de todo el mundo, complementaria al programa de auditorías mencionado anteriormente. – Ayudar a desarrollar las capacidades de nuestros proveedores en materia de sostenibilidad. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 154 Por otro lado, en 2025, Almirall ha mejorado su puntuación en la auditoría de EcoVadis en materia de ESG respecto a 2024, revalidando, además, por cuarto año consecutivo, la medalla platino. Este resultado coloca a Almirall en el Top 1% de las empresas evaluadas por Ecovadis a nivel global, que cuenta con más de 100.000 empresas adheridas de más de 200 sectores de actividad y en más de 180 países. Parte de la mejora sustancial del rating global obtenido se debe a la mejora en los resultados obtenidos en la dimensión de Compras Sostenibles que nos sitúa en el 1% de las empresas mejor evaluadas por Ecovadis en esta dimensión dentro de nuestro sector. 5.2.5. Metas y objetivos en relación con la Cadena de Suministro Sostenible Para poder medir y seguir el desarrollo y el éxito del Programa de Compras Sostenibles, durante los últimos años se han venido definiendo y ajustando los KPIs. La última revisión de los objetivos 2024-2030 del programa se han aprobado en 2025. En 2025. tal y como muestra la tabla a continuación, los KPIs objetivo se han cumplido de manera satisfactoria. Nombre del KPI Descripción del KPI KPI objetivo/ año KPI objetivo/año % alcanzado en 2025 Proveedores con resultados en auditorías ESG () % gasto () facturado a los proveedores con resultados disponibles en el programa de auditorías ESG 2025: 64 % 64 %2026: 65% 2027: 67,5% Proveedores que han aceptado el Código de Conducta de Proveedores de Almirall % gasto () facturado a los proveedores que han aceptado el Código de Conducta de Proveedores de Almirall 2025: 60 % 66 %2026: 68% 2027: 69,8% Tabla 73 KPIs Programa de compras sostenibles 2024-2026 (*) La referencia a “resultados” va referida a evaluaciones de proveedores con una antigüedad igual o inferior a 2 años () La referencia a “% Gasto” va referida al porcentaje que representa el gasto facturado a dichos proveedores en los últimos 12 meses con respecto al gasto total en proveedores para el mismo periodo y gestionado por los departamentos de Compras y External Sites Operations, estos últimos responsables de las contract manufacturing organizations Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 155 6.Acerca de este informe 6.1.Alcance del informe Este informe cubre el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025, correspondiente al ejercicio fiscal de Almirall y se ha preparado conforme a las NEIS, que fueron adoptadas mediante Actos Delegados por la Comisión Europea el 31 de julio de 2023, y publicados en el Diario Oficial de la UE el 22 de diciembre de 2023. La fecha de primera aplicación de estos estándares de reporting fue el 1 de enero de 2024. En las secciones en las que aparezcan datos históricos se han incluido cifras correspondientes a los últimos dos ejercicios (2024-2025). A este respecto, cabe destacar que la Directiva Europea no ha sido finalmente traspuesta a nivel del Estado español, por lo que sigue vigente la a Ley 11/2018, de 28 de diciembre. Como consecuencia, pese a que este informe se ha preparado bajo criterios de la CSRD, se han mantenido ciertos datos requeridos por la Ley 11/2018 (en aquellos casos que la CSRD no cubra el requisito, se han seguido los criterios GRI que se usaban en ejercicios anteriores). En el apartado 6.3 “Lista de requerimientos por las NEIS incluidos en el informe” se detalla correspondencia de los apartados con los temas de las NEIS, mientras que en el apartado 6.4 “Índice de los contenidos requeridos por la ley 11/2018, de 28 de diciembre” se detallan en qué sección se encuentran y cuál es la NEIS que cubre ese aspecto (en su caso). A efectos de este informe, Almirall S.A. y todas sus filiales se consideran como “Almirall”, “el Grupo” o “la compañía”. La información reportada incluye todas las sociedades dependientes del Grupo, que se puede consultar en el Anexo de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025. La información financiera incluida en este informe procede de los Estados Financieros Consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025. Los indicadores incluidos en este informe han sido recopilados por Almirall. La sistematización empleada en la obtención de información garantiza el rigor metodológico y permite las comparaciones históricas. Asimismo, se han tenido en cuenta los integrantes de su cadena de valor. Almirall incorpora el contenido de esta información no financiera en el presente Informe de Gestión. Adicionalmente elabora un Informe Anual, documento en el que se da cuenta de sus políticas sociales y ambientales, así como de su compromiso y desempeño en materia de sostenibilidad y ESG. En él, el Grupo ofrece información en detalle sobre sus actuaciones en las cuestiones descritas anteriormente. 6.2. Principios de preparación Almirall ha elaborado el presente informe bajo el marco normativo incluido dentro del nuevo ecosistema de reporting de sostenibilidad, que establece estándares más estrictos en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo y basado en el principio de doble materialidad. La metodología para determinar la materialidad de reporting de Almirall está definida en el capítulo Análisis de doble materialidad de este informe. Este marco normativo incluye la Directiva de Información de Sostenibilidad (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) y los requisitos aplicables a las normas Europeas de Elaboración de los Informes de Sostenibilidad (Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad, NEIS), elaborados por el European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), y adoptados como actos delegados el pasado 31 de julio de 2023. La Dirección del Grupo, ha preparado este informe en base a la mejor información disponible a la fecha de formulación del informe. A lo largo del informe, cuando se han usado datos de fuentes externas, estimaciones o determinadas hipótesis al realizar los cálculos, se han indicado en el respectivo apartado. Asimismo, si hubiera incertidumbres que podrían afectar el cálculo de un indicador, se han expuesto de la misma forma. Por último, atendiendo a los requerimientos de divulgación en el caso de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE, se han indicado en el Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 156 respectivo apartado, conforme a lo descrito en el Apéndice B de la NEIS 2. En caso de no haberse hecho referencia expresa, esto es debido a que no es de importancia relativa. 6.3. Lista de requerimientos por las NEIS incluidos en el informe A continuación, se incluye una lista con los requisitos de divulgación incluidos en el informe, así como el apartado donde se encuentran: NEIS 2 – Información general BP-1: Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad 6.1 6.2 NEIS 2 – Información general BP-2: Información relativa a circunstancias específicas 6.1 6.2 NEIS 2 – Información general GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 1.1.1 1.1.2 1.1.3 NEIS 2 – Información general GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos 1.1.2 2.1 NEIS 2 – Información general GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos 2.3.1 NEIS 2 – Información general GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida 3.1.3 NEIS 2 – Información general GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad 1.1.4 NEIS 2 – Información general SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor 2.3 2.5.1.1 NEIS 2 – Información general SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas 2.4 2.5.1.1 NEIS 2 – Información general SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 2.5.1.2 NEIS 2 – Información general IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 2.5.1.3 2.5.1.4 2.5.1.5 NEIS 2 – Información general IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa 6.2 NEIS 2 – Información general MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa 2.2 NEIS 2 – Información general MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa 2.3.1 NEIS 2 – Información general MDR-M: Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa 2.3.2 NEIS 2 – Información general MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas 2.3.1 E1 – Cambio Climático GOV–3: Integración del rendimiento relacionado con sostenibilidad en sistemas de incentivos 3.3.1 E1 – Cambio Climático SBM–3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 3.3.2 E1 – Cambio Climático IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 3.3.2 E1 – Cambio Climático E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático 3.3.3 E1 – Cambio Climático E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 3.3.4 E1 – Cambio Climático E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático 3.3.5 E1 – Cambio Climático E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 3.3.5 5.2.5 E1 – Cambio Climático E1-5: Consumo y combinación energéticos 3.3.6 E1 – Cambio Climático E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales 3.3.7 E1 – Cambio Climático E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono 3.3.8 Tema NEIS Requisito de divulgación Apartado del informe Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 157 E1 – Cambio Climático E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono 3.3.9 E2 – Contaminación IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 3.4.1 E2 – Contaminación E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación 3.4.2 E2 – Contaminación E2-2: Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación 3.4.3 E2 – Contaminación E2-3: Metas relacionadas con la contaminación 3.4.3 E2 – Contaminación E2-4: Contaminación del aire, del agua y del suelo 3.4.4 3.4.5 3.4.6 E2 – Contaminación E2-6: Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con la contaminación 3.4.3 E3 – Recursos hídricos y marinos IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 3.5.1 E3 – Recursos hídricos y marinos E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos 3.5.2 E3 – Recursos hídricos y marinos E3-2: Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos 3.5.3 E3 – Recursos hídricos y marinos E3-3: Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos 3.5.3 E3 – Recursos hídricos y marinos E3-4: Consumo de agua 3.5.4 E4 – Biodiversidad y ecosistemas SBM–3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 3.6.1 E4 – Biodiversidad y ecosistemas IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 3.6.1 E4 – Biodiversidad y ecosistemas E4-1: Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio 3.6.1 3.6.2 3.6.4 E4 – Biodiversidad y ecosistemas E4-2: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas 3.6.2 E4 – Biodiversidad y ecosistemas E4-3: Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas 3.6.3 E4 – Biodiversidad y ecosistemas E4-4: Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas 3.6.3 E4 – Biodiversidad y ecosistemas E4-5: Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas 3.6.3 3.6.4 E5 – Uso de los recursos y economía circular IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 3.7.1 E5 – Uso de los recursos y economía circular E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 3.7.2 E5 – Uso de los recursos y economía circular E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 3.7.3 E5 – Uso de los recursos y economía circular E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 3.7.3 E5 – Uso de los recursos y economía circular E5-4: Consumo de materias primas 3.7.5 E5 – Uso de los recursos y economía circular E5-5: Gestión de residuos 3.7.4 S1 – Personal Propio SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas 4.2.1 S1 – Personal Propio SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 4.2.1 S1 – Personal Propio S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio 4.2.2 S1 – Personal Propio S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias 4.2.3 S1 – Personal Propio S1-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes 4.2.4 Tema NEIS Requisito de divulgación Apartado del informe Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 158 S1 – Personal Propio S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones 4.2.5 S1 – Personal Propio S1-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 4.2.6 S1 – Personal Propio S1-6: Características de los asalariados de la empresa 4.2.7 4.2.8 S1 – Personal Propio S1-7: Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa 4.2.9 S1 – Personal Propio S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social 4.2.3 S1 – Personal Propio S1-9: Parámetros de diversidad 4.2.10 S1 – Personal Propio S1-10: Salarios adecuados 4.2.11 S1 – Personal Propio S1-11: Protección social 4.2.12 S1 – Personal Propio S1-12: Personas con discapacidad 4.2.10 S1 – Personal Propio S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades 4.2.13 S1 – Personal Propio S1-14: Parámetros de salud y seguridad 4.2.14 S1 – Personal Propio S1-15: Parámetros de conciliación laboral 4.2.15 S1 – Personal Propio S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) 4.2.16 S1 – Personal Propio S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos 4.2.17 S2 – Trabajadores de la cadena de valor SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas 4.3.1 S2 – Trabajadores de la cadena de valor SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 4.3.1 S2 – Trabajadores de la cadena de valor S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor 4.3 4.3.2 5.2.2 S2 – Trabajadores de la cadena de valor S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias 4.3.3 S2 – Trabajadores de la cadena de valor S2-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes 4.3.3 S2 – Trabajadores de la cadena de valor S2-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones 4.3.2 S2 – Trabajadores de la cadena de valor S2-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 4.3.4 5.2.5 S4 – Consumidores y usuarios finales SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas 4.4 4.4.1 S4 – Consumidores y usuarios finales SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 4.4.1 S4 – Consumidores y usuarios finales S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales 4.4.2 S4 – Consumidores y usuarios finales S4-2: Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias 4.4.4 4.4.6 S4 – Consumidores y usuarios finales S4-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes 4.4.2 4.4.3 4.4.4 Tema NEIS Requisito de divulgación Apartado del informe Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 159 S4 – Consumidores y usuarios finales S4-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones 4.4.5 S4 – Consumidores y usuarios finales S4-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa 4.4.7 G1 – Conducta empresarial GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 5.1.1 G1 – Conducta empresarial IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa 5.1.2 G1 – Conducta empresarial G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial 5.1.1 5.1.3 4.1 G1 – Conducta empresarial G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno 5.1.4 G1 – Conducta empresarial G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno 5.1.4 Tema NEIS Requisito de divulgación Apartado del informe Tabla 74 Lista de requerimientos por las NEIS 6.4. Índice de los contenidos requeridos por la ley 11/2018, de 28 de diciembre A continuación, se incluye la tabla con todos los contenidos requeridos por la ley que la Dirección del Grupo ha considerado materiales a efectos del presente informe, salvo mención expresa: Modelo de negocio Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá: 1) su entorno empresarial, 2) su organización y estructura, 3) los mercados en los que opera, 4) sus objetivos y estrategias, 5) los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución. NEIS2 GOV-1 NEIS2 GOV-2 NEIS2 SBM-1 NEIS2 SBM-2 NEIS2 SBM-3 NEIS2 MDR-P G1-1 1 Introducción a la compañía, Pág. 3 1.1 Gobierno Corporativo, Pág. 4 Políticas Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá: 1) los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos – los procedimientos de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. NEIS2 MDR-P E1-2 E2-1 E3-1 E4-2 E5-1 G1-1 S1-1 S2-1 S4-1 5.1.3 Políticas de conducta empresarial, Pág. 138 3.3.4 Políticas relacionadas con la mitigación y adaptación del cambio climático, Pág. 47 4.2.2 Políticas relacionadas con las personas trabajadoras, Pág. 77 Riesgos a corto, medio y largo plazo Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y -cómo el grupo gestiona dichos riesgos, -explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. – Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. 1.1.4 Gestión de riesgos, Pág. 9 Ámbitos Contenidos Estándares NEIS relacionados Apartado en el informe y página donde empieza Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 160 Cuestiones medioambientales Global Medioambiente 1) Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad, los procedimientos de evaluación o certificación ambiental; 2) Los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales; 3) La aplicación del principio de precaución, la cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales. (Ej. derivados de la ley de responsabilidad ambiental)" NEIS2 MDR-A NEIS2 IRO-1 E1-3 E2-2 E3-2 E4-3 E5-2 3.1 Gestión medioambiental, Pág. 36 Taxonomía Europea Reglamento (UE) 2020/852 que contiene los fundamentos del sistema de clasificación común europeo de actividades económicas sostenibles desde el punto de vista medioambiental, en concreto los actos delegados para la mitigación y adaptación al cambio climático. N/A 3.2 Taxonomía Europea, Pág. 40 Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica. NEIS2 MDR-T NEIS2 MDR-A E2-2 E2-3 3.4 Contaminación, Pág. 57 Economía circular y prevención y gestión de residuos Economía circular NEIS 2 MDR-A E5-2 3.7 Uso de los recursos y economía circular, Pág. 67 Residuos: Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos; Acciones para combatir el desperdicio de alimentos. No material Uso sostenible de recursos El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales; E3-4 3.5.4 Consumo de agua, Pág. 64 Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso; E5-4 3.7.5 Consumo de materias primas, Pág. 71 Consumo, directo e indirecto, de energía, medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables. NEIS 2 MDR-A E1-3 E1-5 3.3.6 Energía, Pág. 52 Cambio climático Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce; E1-6 3.3 Cambio Climático, Pág. 43 Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático; NEIS 2 MDR-A E1-1 E1-3 E1-7 E1-8 Las metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin. NEIS 2 MDR-T E1-1 E1-4 Protección de la diversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad; NEIS2 MDR-A E4-3 3.6 Biodiversidad y ecosistemas, Pág. 65 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas. E4-5 Ámbitos Contenidos Estándares NEIS relacionados Apartado en el informe y página donde empieza Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 161 Cuestiones sociales y relativas al personal Empleo Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional; S1-6 S1-9 GRI 405-1 4.2.7 Perfil de la plantilla, Pág. 86 4.2.10 Diversidad e inclusión, Pág. 91 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo, 4.2.7 Perfil de la plantilla, Pág. 86 7.1.1 Distribución del empleo, Pág. 169 Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional, 7.1.1 Distribución del empleo, Pág. 169 Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional; S1-6 GRI 401-1 7.1.2 Despidos, Pág. 170 Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor; Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad, S1-16 GRI 405-2 4.2.11 Salarios adecuados, Pág. 94 4.2.16 Criterios de igualdad retributiva y Brecha salarial en Almirall, Pág. 108 7.1.3 Retribuciones, Pág. 170 La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo, S1-16 7.1.3 Retribuciones, Pág. 170 Implantación de políticas de desconexión laboral, NEIS2 MDR-P S1-1 4.2.2 Políticas relacionadas con las personas trabajadoras, Pág. 77 Empleados con discapacidad. S1-12 4.2.10 Diversidad e inclusión, Pág. 91 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo NEIS2 MDR-P S1-1 4.2.2 Políticas relacionadas con las personas trabajadoras, Pág. 77 Número de horas de absentismo S1-14 GRI 403-9 4.2.8 Satisfacción y compromiso con las personas trabajadoras (índices de rotación y absentismo), Pág. 89 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores. NEIS2 MDR-T NEIS2 MDR-A S1-4 Medidas S1-5 Metas S1-15 4.2.3 Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores, negociación colectiva y diálogo social, Pág. 82 4.2.12 Protección social, Pág. 96 Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo; S1-11 S1-14 4.2.14 Seguridad, salud y bienestar, Pág. 101 Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, Enfermedades profesionales, desagregado por sexo. S1-14 4.2.14 Seguridad, salud y bienestar, Pág. 101 Relaciones sociales Ámbitos Contenidos Estándares NEIS relacionados Apartado en el informe y página donde empieza Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 162 Cuestiones sociales y relativas al personal (cont.) Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos; S1-2 4.2.3 Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores, negociación colectiva y diálogo social, Pág. 82 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país; S1-8 El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo. S1-8 Mecanismo y procedimiento con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación S1-3 Formación Las políticas implementadas en el campo de la formación; NEIS2 MDR-P S1-1 4.2.13 Desarrollo del talento y formación, Pág. 97 La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. S1-13 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad NEIS2 MDR-A S1-4 S1-12 4.2.10 Diversidad e inclusión, Pág. 91 Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres; NEIS2 MDR-T NEIS2 MDR-A S1-4 Medidas S1-5 Metas 4.2.4 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que las personas trabajadoras propias expresen sus inquietudes, Pág. 83 4.2.10 Diversidad e inclusión, Pág. 91 Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad; NEIS2 MDR-P NEIS2 MDR-A S1-1 S1-4 La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad. NEIS2 MDR-P S1-1 4.2.2 Políticas relacionadas con las personas trabajadoras, Pág. 77 4.2.10 Diversidad e inclusión, Pág. 91 Derechos humanos Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos; NEIS GOV 4 S1-3 S2-4 S4-4 5.1.3, Pág. Políticas de conducta empresarial, Pág. 138 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos; S1-17 4.2.17 Incidentes y denuncias en Derechos Humanos, Pág. 111 Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; NEIS2 MDR-P S1-1 S2-1 5.1.3 Políticas de conducta empresarial, Pág. 138 4.2.17 Incidentes y denuncias en Derechos Humanos, Pág. 111 La eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; La eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; La abolición efectiva del trabajo infantil. Ámbitos Contenidos Estándares NEIS relacionados Apartado en el informe y página donde empieza Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 163 Corrupción y el soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno G1-3 5.1.4 Prevención y detección de la corrupción y el soborno, Pág. 143 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro GRI 2-28 4.4.6 Compromisos con la comunidad, Pág. 124 Cuestiones sociales Compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local; GRI 2-28 GRI 2-29 4.4.6 Compromisos con la comunidad, Pág. 124 El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio; Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos; Las acciones de asociación o patrocinio. Subcontratación y proveedores La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales; Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental; S2-1 S2-2 S2-3 S2-4 5.2 Cadena de suministro sostenible, Pág. 146 Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas. Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores; NEIS2 MDR-T NEIS2 MDR-A S4-4 Medidas S4-5 Metas 4.4.3 Seguridad y salud de los/las pacientes, Pág. 120 4.4.4 Canales de comunicación con el Paciente y Consumidores finales, Pág. 122 Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas. S4-3 4.4.4 Canales de comunicación con el Paciente y Consumidores finales, Pág. 122 Información fiscal Beneficios obtenidos país por país; Impuestos sobre beneficios pagados GRI 207-4 GRI 201-4 en lo que respecta a subvenciones 1.2 Fiscalidad responsable, Pág. 11 Subvenciones públicas recibidas Ámbitos Contenidos Estándares NEIS relacionados Apartado en el informe y página donde empieza Tabla 75 Índice de contenidos 6.5. Requerimientos no incluidos a la fecha de publicación de este informe A fecha del presente informe y después de haber realizado el proceso de revisión anual de doble materialidad (ver apartado 2.5.2. Proceso de revisión anual ), Almirall se encuentra trabajando en la incorporación de los siguientes requerimientos: Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 164 Medio ambiente E1 – Cambio Climático E1-3 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático. Parámetros y metas 29. La empresa: c) relacionará los importes monetarios significativos de CapEx y OpEx necesarios para ejecutar las actuaciones realizadas o previstas con: i. las partidas o notas pertinentes de los estados financieros; ii. los indicadores clave de rendimiento exigidos en virtud del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión; y iii. en su caso, el plan de CapEx exigido por el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión No se aporta información sobre los recursos financieros actuales y futuros con las partidas o notas pertinentes de los estados financieros dado que no son significativos en relación con los presupuestos del Grupo Almirall E1 – Cambio Climático E1-8 Sistema de fijación del precio interno del carbono 62. La empresa divulgará si aplica sistemas de fijación del precio interno del carbono y, en ese caso, cómo apoyan su toma de decisiones e incentivan la aplicación de políticas y metas relacionadas con el clima. La compañía se encuentra analizando la implementación de un mecanismo de precio interno del carbono con el objetivo de reducir las emisiones indirectas de alcance 3 relacionadas con los viajes de negocio E1 – Cambio Climático E1-9 Efectos financieros potenciales de los riesgos materiales físicos y de transición y oportunidades potenciales relacionadas con el clima 67-79 Orientaciones para el cálculo: efectos financieros previstos de los riesgos físicos de importancia relativa La compañía se encuentra desarrollando los procesos, metodologías y sistemas necesarios para evaluar y reportar de forma completa esta información E2 – Contaminación E2-3 Metas relacionadas con la contaminación 23. La información exigida en el apartado 20 indicará si y de qué manera sus metas están relacionadas con la prevención y el control de: a) los contaminantes atmosféricos y las cargas específicas correspondientes; b) las emisiones al agua y las cargas específicas correspondientes; c) la contaminación del suelo y las cargas específicas correspondientes; y d) las sustancias preocupantes y extremadamente preocupantes No se incluye en este reporte la información sobre cómo las metas están relacionadas con la prevención y el control de contaminantes atmosféricos y de cargas específicas correspondientes debido a que no son significativos en relación con los presupuestos generales del Grupo Almirall E2 – Contaminación E2-6 Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con la contaminación 40. La información facilitada con arreglo al apartado 38, letra a), incluirá: b) las inversiones en activos y los gastos de explotación y fijos realizados en el período de referencia junto con incidentes y depósitos importantes; No se aporta información sobre los gastos de explotación y fijos en el periodo de referencia dado que no son significativs en relación con los presupuestos de del Grupo Almirall. E4 – Biodiversidad y Ecosistemas E4-3 Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas 27. La descripción de las actuaciones y los recursos clave se ajustará al contenido obligatorio definido en la NEIS 2 MDR-A. Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa. La empresa está actualmente realizando esfuerzos para actualizar sus acciones relacionadas con la biodiversidad y fomentar el cuidado y la preservación de ésta en relación a sus operaciones propias y a su cadena de valor E4 – Biodiversidad y Ecosistemas E4-3 Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas 28. Además, la empresa b) divulgará si utilizó compensaciones de biodiversidad en sus planes de acción. Si las actuaciones contienen compensaciones de biodiversidad, la empresa incluirá la siguiente información: i. el objetivo de la compensación y los indicadores clave de rendimiento utilizados; ii. los efectos financieros (costes directos e indirectos) de las compensaciones de biodiversidad en términos monetarios; y iii. una descripción de las compensaciones que incluya la superficie, el tipo, los criterios de calidad aplicados y las normas que cumplen las compensaciones de biodiversidad c) describirá si ha incorporado, y de qué manera, los conocimientos locales e indígenas y las soluciones basadas en la naturaleza a las actuaciones relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas. La empresa está actualmente realizando esfuerzos para actualizar sus acciones relacionadas con la biodiversidad y fomentar el cuidado y la preservación de ésta en relación a sus operaciones propias y a su cadena de valor NEIS Requerimiento Datapoint Justificación Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 165 E4 – Biodiversidad y Ecosistemas E4-4 Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas 32. La información exigida en el apartado 29 incluirá lo siguiente: a) si se aplicaron umbrales ecológicos y asignaciones de incidencias a la empresa a la hora de establecer las metas. b) a f) respecto a la fijación de metas de biodiversidad La empresa está actualmente realizando esfuerzos para actualizar sus acciones relacionadas con la biodiversidad y fomentar el cuidado y la preservación de ésta en relación a sus operaciones propias y a su cadena de valor E5 – Uso de los Recursos y Economía Circular E5-3 Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 24. La información exigida en el apartado 21 indicará si las metas de la empresa están relacionadas con las entradas y salidas de recursos, incluidos los residuos y los productos y materiales, y de qué manera, y, más concretamente, con: a) Diseño circular de los productos b) Aumento de la tasa de uso circular de los materiales c) Minimización de materias primarias d) Abastecimiento y usos sostenibles e) Gestión de residuos La empresa se encuentra en fase de recopilación de información y datos para dar cumplimiento, para aquellas metas que son relevantes E5 – Uso de los Recursos y Economía Circular E5-3 Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 25. La empresa especificará a qué nivel de la jerarquía de residuos se refiere la meta La empresa se encuentra en fase de recopilación de información y datos para dar cumplimiento E5 – Uso de los Recursos y Economía Circular E5-5 Salidas de recursos 35. La empresa facilitará una descripción de los productos y materiales claves procedentes del proceso de producción de la empresa y que estén diseñados con arreglo a principios circulares, como la durabilidad, la reutilizabilidad, la reparabilidad, el desmontaje, la remanufacturación, el reacondicionamiento, el reciclado, la recirculación por el ciclo biológico o la optimización del uso del producto o material a través de otros modelos de negocio circulares. La empresa se encuentra en fase de recopilación de información y datos para dar cumplimiento E5 – Uso de los Recursos y Economía Circular E5-5 Salidas de recursos 36. Las empresas para las que las salidas sean de importancia relativa deberán divulgar: a) La durabilidad prevista de los productos que la empresa ha introducido en el mercado, en relación con la media de la industria para cada grupo de productos; b) la reparabilidad de los productos, utilizando un sistema de calificación establecido, cuando sea posible; c) los porcentajes de contenido reciclable en los productos y sus envases. La empresa se encuentra en fase de recopilación de información y datos para dar cumplimiento NEIS Requerimiento Datapoint Justificación Tabla 76 Requerimientos no incluidos - Medio Ambiente Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 166 Social S1 – Personal propio S1-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones 31. El objetivo de este requisito de divulgación es doble. En primer lugar, debe permitir comprender cualquier actuación o iniciativa a través de los cuales la empresa trata de: La empresa facilitará una descripción resumida de los planes de acción y los recursos para gestionar sus incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor con arreglo a la NEIS 2 MDR-A. Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa No se incluye en este reporte la información sobre recursos financieros actuales y futuros, así como otros recursos asignados al plan de acción (Capex y Opex), debido a que no son significativos en relación con los presupuestos generales del Grupo Almirall S1 – Personal propio S1-7 Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa 54. El objetivo de este requisito de divulgación es proporcionar información sobre el enfoque de la empresa en materia de empleo, incluido el alcance y la naturaleza de las incidencias derivadas de sus prácticas de empleo, proporcionar información contextual que facilite la comprensión de la información comunicada en otras divulgaciones y servir de base para el cálculo de los parámetros cuantitativos que deben divulgarse con arreglo a otros requisitos de divulgación de la presente Norma. También permite comprender la medida en que la empresa depende de trabajadores no asalariados en su personal propio La empresa se encuentra en fase de recopilación de información y datos para dar cumplimiento S2 – Trabajadores en la Cadena de Valor S2-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones 31. El objetivo de este requisito de divulgación es doble. En primer lugar, debe permitir comprender cualquier actuación o iniciativa a través de los cuales la empresa trata de: La empresa facilitará una descripción resumida de los planes de acción y los recursos para gestionar sus incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor con arreglo a la NEIS 2 MDR-A. Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa No se incluye en este reporte la información sobre recursos financieros actuales y futuros, así como otros recursos asignados al plan de acción (Capex y Opex), debido a que no son significativos en relación con los presupuestos generales del Grupo Almirall S4 – Consumidores y usuarios finales S4-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones 31. El objetivo de este requisito de divulgación es doble. En primer lugar, debe permitir comprender cualquier actuación o iniciativa a través de los cuales la empresa trata de: La empresa facilitará una descripción resumida de los planes de acción y los recursos para gestionar sus incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor con arreglo a la NEIS 2 MDR-A. Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa No se incluye en este reporte la información sobre recursos financieros actuales y futuros, así como otros recursos asignados al plan de acción (Capex y Opex), debido a que no son significativos en relación con los presupuestos generales del Grupo Almirall NEIS Requerimiento Datapoint Justificación Tabla 77 Requerimientos no incluidos - Social Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 167 Información general NEIS Requerimiento Datapoint Justificación IRO-2 Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa 56. La empresa también incluirá un cuadro de todos los puntos de datos que se deriven de otra legislación de la UE incluidos en el apéndice B de la presente norma, indicando dónde pueden encontrarse en el estado de sostenibilidad e incluyendo aquellos que la empresa haya considerado que no son de importancia relativa, en cuyo caso la empresa lo indicará. Según descrito en el apartado 6.2, no es de importancia relativa para la compañía Tabla 78 Requerimientos no incluidos - Información general Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 168 7. ANEXOS 7.1. Otros indicadores sociales 7.1.1.Distribución del empleo A continuación, se detalla la distribución de personas trabajadoras por país, categoría profesional, género y edad al cierre de cada uno de los ejercicios (se ha considerado el número a cierre en lugar del promedio ya que la diferencia entre el número promedio anual y el número de cierre es inferior a un 5%). La modalidad de contratación más utilizada en Almirall es la contratación de tipo permanente/ indefinida, con una incidencia del 98%. 31/12/2024 31/12/2025 Categoría Género Fijos Temporales Fijos Temporales Directores Mujeres 45 – 49 – Hombres 67 – 73 – Mandos intermedios Mujeres 97 1 109 – Hombres 106 – 106 – Especialistas / Profesionales Mujeres 675 13 697 16 Hombres 483 5 512 7 Administrativos / Operarios Mujeres 252 11 258 8 Hombres 261 10 264 9 Total 1.986 40 2.068 40 Tabla 79 Distribución de plantilla por tipo de contrato, categoría y género (la categoría “Otros” y “No declarado” no se muestran porque todos los importes son cero) El detalle a 31 de diciembre de 2025 por tipo de contrato por país se encuentra a continuación: España 650 632 – – 39 6 – – 12 10 – – – – – – Alemania 162 149 – – 35 6 – – 11 3 – – – 2 – – Estados Unidos 52 32 – – – – – – – – – – – – – – Italia 51 47 – – – – – – – – – – – – – – Reino Unido 13 21 – – 2 – – – – – – – – – – – Suiza 8 3 – – 3 – – – – – – – – – – – Países Bajos 3 3 – – 2 – – – – 1 – – – – – – Austria 12 7 – – 1 – – – – – – – – – – – Bélgica 8 9 – – – – – – – – – – – – – – Países Nórdicos 7 7 – – – – – – – – – – – – – – Portugal 8 5 – – – – – – – – – – – – – – Polonia 8 1 – – – – – – – – – – – – – – Francia 41 21 – – – – – – 1 – – – – – – – China 1 2 – – – – – – – – – – – – – – República Checa 6 4 – – – – – – – – – – – – – – Eslovaquia 1 – – – – – – – – – – – – – – – Total Grupo 1.031 943 – – 82 12 – – 24 14 – – – 2 – – Fijo a tiempo completo Fijo a tiempo parcial Temporal a tiempo completo Temporal a tiempo parcial País M. 13 H. 14 Otros N. Decl. 15 M. H. Otros N. Decl. M. H. Otros N. Decl. M. H. Otros N. Decl. Tabla 80 Distribución de plantilla por tipo de contrato, país y género Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 169 13 M: Mujeres 14 H: Hombres 15 N. Decl: No Declarado 7.1.2. Despidos Durante los ejercicios 2024 y 2025, se han producido las siguientes desvinculaciones involuntarias de contratos de Almirall. En el siguiente cuadro se muestra el detalle de su clasificación por género, edad y clasificación profesional (se incluyen sólo finalizaciones involuntarias independientemente del tipo de contrato): 2024 2025 Categoría Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Directores – 1 1 3 2 5 Mandos intermedios 1 2 3 4 5 9 Especialistas / Profesionales 12 12 24 19 13 32 Administrativos / Operarios 4 1 5 2 2 4 Total Grupo 17 16 33 28 22 50 Tabla 81 Despidos por categoría profesional y género (las categorías “Otros” y “No declarado” no se muestran porque todos los importes son cero) 2024 2025 Edad Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total < 30 1 1 2 – 2 2 30 - 50 9 9 18 12 8 20 > 50 7 6 13 16 12 28 Total Grupo 17 16 33 28 22 50 Tabla 82 Despidos por edad y género (las categorías “Otros” y “No declarado” no se muestran porque todos los importes son cero) 7.1.3. Retribuciones A continuación, se detalla una tabla con el desglose de remuneraciones totales percibidas en los ejercicios 2024 y 2025 en el Grupo, desglosados por género, categoría y edad teniendo en cuenta las personas trabajadoras a cierre de dichos años. Las remuneraciones totales aquí incluidas incluyen el salario base anual vigente a 31 de diciembre al 100% -sin reducciones de jornada- y el incentivo a corto plazo (target) al 100%, ambas cantidades para el ejercicio correspondiente. Las remuneraciones están reportadas en euros, utilizando los tipos de cambio publicados por el Banco Central Europeo para convertir aquellas pagadas en moneda extranjera para cada periodo de referencia. En las tres tablas siguientes no se incluye el paquete retributivo del Presidente de la compañía. Categoría Género 2024 2025 Directores Mujeres 201.399 203.069 Hombres 266.718 250.560 Promedio 240.212 231.328 Mandos intermedios Mujeres 123.525 127.822 Hombres 134.852 130.892 Promedio 129.410 129.335 Especialistas / Profesionales Mujeres 81.950 83.330 Hombres 84.601 87.168 Promedio 83.050 84.950 Administrativos / Operarios Mujeres 48.269 48.807 Hombres 44.516 45.123 Promedio 46.364 46.940 Total Mujeres 82.488 84.861 Hombres 91.565 92.501 Promedio 86.661 88.378 Tabla 83 Remuneración por categoría y género (las categorías “Otros” y “No declarado” no se muestran porque todos los importes son cero) Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 170 Edad Género 2024 2025 < 30 Mujeres 52.376 61.185 Hombres 47.945 54.718 Promedio 50.215 57.914 30 - 50 Mujeres 82.228 84.933 Hombres 78.317 83.358 Promedio 80.566 84.260 > 50 Mujeres 86.021 89.935 Hombres 113.236 112.560 Promedio 99.736 101.219 Total Mujeres 82.488 84.861 Hombres 91.565 92.501 Promedio 86.661 88.378 Tabla 84 Remuneración por edad y género (las categorías “Otros” y “No declarado” no se muestran porque todos los importes son cero) 2024 2025 País Mujeres Hombres Mujeres Hombres España 73.025 80.980 76.608 82.615 Alemania 88.656 90.426 92.215 92.039 Estados Unidos 151.161 241.245 138.362 203.858 Italia 69.777 82.687 72.290 88.562 Reino Unido 111.679 140.501 103.924 135.272 Suiza 125.655 199.106 144.792 176.764 Austria 113.702 138.668 120.530 148.928 Bélgica 142.174 153.180 146.424 140.902 Países Bajos 102.229 90.390 108.336 109.920 Francia 95.730 108.565 91.499 108.380 Portugal 57.464 103.838 60.866 109.055 Dinamarca 122.954 207.884 122.372 193.648 Suecia 107.822 125.916 109.599 135.482 Noruega 98.217 – 95.191 102.862 Polonia 72.620 55.559 75.147 58.103 China 147.075 – 135.864 133.500 Eslovaquia 53.680 – 54.772 – República Checa 56.146 83.760 65.175 84.505 Total 82.488 91.565 84.861 92.501 Tabla 85 Remuneración por país y género (las categorías “Otros” y “No declarado” no se muestran porque todos los importes son cero) En el cuadro siguiente se reflejan las remuneraciones brutas medias percibidas en 2024 y 2025 por parte de los miembros del Consejo de Administración y miembros del Comité de Dirección del Grupo Almirall: 2024 2025 Órgano (€) Mujeres Hombres Mujeres Hombres Consejo de Administración 124.375 292.389 135.000 429.296 Comité de Dirección 546.055 737.547 359.699 766.933 Tabla 86 Remuneración Alta Dirección (las categorías “Otros” y “No declarado” no se muestran porque todos los importes son cero) 1) Se consideran remuneraciones para el Consejo de Administración todas las remuneraciones asociadas al cargo de cada miembro del Consejo más las cantidades asociadas a las comisiones que realizan durante el año. Dentro del Consejo de Administración está incluido el Consejero Delegado de la compañía (hombre). 2) Las remuneraciones del Comité de Dirección incluyen el salario base percibido durante el año, los short term incentives (STI) y long term incentives (LTI) pagados en el mes de marzo del año y todos los complementos salariales (antigüedad, asignaciones escuela, asignaciones alquiler, complemento de coche y otras gratificaciones extraordinarias). No se incluyen pagos por desvinculación de la empresa. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 171 3) Para las remuneraciones brutas medias percibidas por parte de los miembros del Consejo de Administración y miembros del Comité de Dirección del Grupo, se ha considerado el criterio de caja a diferencia de cómo ha sido representado en las Cuentas Anuales Consolidadas, siendo este último a criterio devengado. Para más información en relación con la remuneración del Consejo de Administración y de los miembros del Comité de Dirección del Grupo Almirall, nos remitimos al Informe Anual de Gobierno Corporativo y al Informe Anual de Remuneraciones, apéndices II y III del Informe de Gestión Consolidado. 7.2. Tablas de indicadores de las actividades económicas que se ajustan a la taxonomía UE A continuación, se detallan las plantillas adjuntas en los anexos del reglamento delegado 2023/2486 publicado por la Comisión Europea el 27 de junio de 2023. Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 172 7.2.1. Volumen de negocios 2025 2025 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo Actividades económicas Códigos Importe neto de la cifra de negocios % año actual Mitigación cambio climático Adaptación cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Mitigación cambio climático Adaptación cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Garantías mínimas Proporción del ejercicio 2024 Categoría actividad facilitadora Actividad de transición A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1 Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Total A.1 0 – % – % – % – % – % – % – % N/A De las cuales facilitadoras – % N/A De las cuales de transición – % N/A A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas (apis) PPC 1.1 11.945 1,1 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/ A N/ A N/ A N/ A N/ A N/ A Si 1 % Fabricación de medicamentos (farma) PPC 1.2 844.785 76,2 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/ A N/ A N/ A N/ A N/ A N/ A Si 73 % Cifra negocios de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 856.730 77,3 % 0 % 0 % 0 % 77 % 0 % 0 % 0, 66 8 74 % Cifra negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 856.730 77,3 % 0 % 0 % 0 % 77 % 0 % 0 % 0, 66 8 74 % B ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Cifra negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 251.354 22,7 % TOTAL 1.108.084 100,0 % Proporción Cifra de negocios/ Total Cifra de negocios que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM N/A 0,0% CCA N/A 0,0% WTR N/A 0,0% CE N/A 0,0% PPC N/A 77,3 % BIO N/A 0,0% Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 173 2024 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo Actividades económicas Códigos Importe neto de la cifra de negocios % año actual Mitigación cambio climático Adaptación cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Mitigación cambio climático Adaptación cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Garantías mínimas Proporción del ejercicio 2023 Categoría actividad facilitadora Actividad de transición A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1 Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Total A.1 0 – % – % – % – % – % – % – % N/A De las cuales facilitadoras – % N/A De las cuales de transición – % N/A A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas (apis) PPC 1.1 10.266 1,0 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/ A N/ A N/ A N/ A N/ A N/ A Si 0,7 % Fabricación de medicamentos (farma) PPC 1.2 715.023 72,5 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/ A N/ A N/ A N/ A N/ A N/ A Si 66,1 % Cifra negocios de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 725.289 73,6 % – % – % – % 73,6 % – % – % 0, 66 8 66,8 % Cifra negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 725.289 73,6 % – % – % – % 73,6 % – % – % 0, 66 8 66,8 % B ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Cifra negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 260.432 26,4 % TOTAL 985.721 100,0 % Proporción Cifra de negocios/ Total Cifra de negocios que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM N/A 0,0% CCA N/A 0,0% WTR N/A 0,0% CE N/A 0,0% PPC N/A 73,6 % BIO N/A 0,0% Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 174 7.2.2. Capex 2025 Actividades económicas Códigos CapEx % año actual Mitigación cambio climático Adaptación cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Mitigación cambio climático Adaptación cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Garantías mínimas Proporción del ejercicio 2024 Categoría actividad facilitadora Actividad de transición A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1 Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) CapEx de las actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0,0% – % – % – % – % – % – % N/A De las cuales facilitadoras 0,0% N/A De las cuales de transición 0,0% N/A A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas PPC 1.1 3.748 2,6 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 1,8 % Fabricación de medicamentos PPC 1.2 21.709 15,0 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 15,4 % Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable CCM 7.6 1.419 1,0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,6 % CapEx de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 26.877 18,5 % 1,0 % – % – % 17,6 % – % – % 17,8 % CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 26.877 18,5 % 1,0 % – % – % 17,6 % – % – % 17,8 % B ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 118.024 81,5 % TOTAL 144.901 100,0% 2025 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo Proporción CapEx/ Total CapEx que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0 % 1,0 % CCA N/A – % WTR N/A – % CE N/A – % PPC N/A 17,6 % BIO N/A – % Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 175 2024 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo Actividades económicas Códigos CapEx % año actual Mitigación cambio climático Adaptación cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Mitigación cambio climático Adaptación cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Garantías mínimas Proporción del ejercicio 2023 Categoría actividad facilitadora Actividad de transición A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1 Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) CapEx de las actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0,0% – % – % – % – % – % – % N/A De las cuales facilitadoras 0,0% N/A De las cuales de transición 0,0% N/A A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas PPC 1.1 2.502 1,8 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/A N/A N/A N/A N/A N/A Si 1,9% Fabricación de medicamentos PPC 1.2 21.183 15,4 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 7,3% Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable CCM 7.6 891 0,6 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A N/A N/A N/A N/A N/A Si 0,5% CapEx de las actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 24.576 17,8 % 0,6 % – % – % 17,2 % – % – % 9,7% CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 24.576 17,8 % 0,6 % – % – % 17,2 % – % – % 9,7% B ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 113.210 82,2 % TOTAL 137.786 100,0 % Proporción CapEx/ Total CapEx que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0 % 0,6 % CCA 0 % – % WTR N/A – % CE N/A – % PPC N/A 17,2 % BIO N/A – % Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 176 7.2.3. Opex 2025 2025 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo Actividades económicas Códigos OpEx % año actual Mitigación cambio climático Adaptación cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Mitigación cambio climático Adaptación cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Garantías mínimas Proporción del ejercicio 2024 Categoría actividad facilitadora Actividad de transición A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1 Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) OpEx de las actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0,0% – % – % – % – % – % – % N/A De las cuales facilitadoras 0,0% N/A De las cuales de transición 0,0% N/A A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas PPC 1.1 3.380 2,5 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/A N/A N/A N/A N/A N/A Si 3,1 % Fabricación de medicamentos PPC 1.2 15.293 11,2 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 12,6 % Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable CCM 7.6 6 – % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A N/A N/A N/A N/A N/A Si – % OpEx de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 18.680 13,7 % – % – % – % 13,7 % – % – % 15,6 % OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 18.680 13,7 % – % – % – % 13,7 % – % – % 15,6 % B ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 117.482 86,3 % TOTAL 136.162 100,0 % Proporción OpEx/ Total OpEx que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0 % – % CCA N/A – % WTR N/A – % CE N/A – % PPC N/A 13,7 % BIO N/A – % Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 177 2024 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo Actividades económicas Códigos OpEx Proporción del ejercicio 2024 Mitigación cambio climático Adaptación cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Mitigación cambio climático Adaptación cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Garantías mínimas Proporción del ejercicio 2023 Categoría actividad facilitadora Actividad de transición A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1 Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) OpEx de las actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0,0% – % – % – % – % – % – % N/A De las cuales facilitadoras 0,0% N/A De las cuales de transición 0,0% N/A A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas PPC 1.1 3.553 3,1 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/A N/A N/A N/A N/A N/A Si 5,3% Fabricación de medicamentos PPC 1.2 14.590 12,6 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 12,9 % Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable CCM 7.6 6 – % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A N/A N/A N/A N/A N/A Si 0,0% OpEx de las actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 18.150 15,6 % – % – % – % 15,6 % – % – % 18,2 % OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 18.150 15,6 % – % – % – % 15,6 % – % – % 18,2 % B ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 98.051 84,4 % TOTAL 116.201 100,0 % Proporción OpEx/ Total OpEx que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0 % – % CCA 0 % – % WTR N/A – % CE N/A – % PPC N/A 15,6 % BIO N/A – % Introducción Sostenibilidad Medioambiente Social Gobernanza Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 178 Informe de gestión consolidado Grupo Almirall - Anexo I 179 Informe Anual 2025 Gobierno Corporativo de Almirall, S.A. CIF: A-58-869.389 I Ronda General Mitre 151, 08022 Barcelona Fecha fin del ejercicio de referencia: 31/12/25 El Informe Anual de Gobierno Corporativo correspondiente al ejercicio 2025 ha sido elaborado en un formato libre, conforme a lo autorizado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Con el propósito de facilitar su adecuada comprensión y permitir una correlación directa con las disposiciones emitidas por dicho organismo, se han conservado las referencias a las secciones y subsecciones del formato oficial. Asimismo, se ha incorporado el Anexo Estadístico exigido por la normativa aplicable. Confiamos en que el enfoque narrativo adoptado contribuya a reforzar la claridad de la información y a mantener los más altos estándares de transparencia. Disfruten de la lectura. Índice A Estructura de la propiedad B Junta General C Estructura de la Administración de la Sociedad D Operaciones vinculadas y operaciones intragrupo E Sistemas de control y gestión de riesgos F Sistemas internos de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de la información financiera (SCIIF) G Grado de seguimiento de las recomendaciones de Gobierno Corporativo H Otras informaciones de interés I Apéndice estadístico 1 9 14 46 51 56 65 67 69 Estructura de la propiedad A Estructura de la propiedad El capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio. Los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad: No La sociedad ha atribuido votos por lealtad: No Número de acciones inscritas en el libro registro especial que están pendientes de cumplir el período de lealtad: N/A Existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: No Fecha de la última modificación del capital social Número de derechos de voto (sin incluir los votos adicionales atribuidos por lealtad) Capital social (€) Número de acciones A A1 04/06/2025 214.785.198 25.774.223,76 214.785.198 Estructura de la propiedad I 2 Federico, Ilse, Mireia Pérez, Ivet y Mireia Arqué. Conviviendo con queratosis actínica, psoriasis y dermatitis atópica. En colaboración con Acción Psoriasis e IFPA. Participación indirecta Observaciones Los datos relativos a los derechos de voto atribuidos a las acciones titularidad de Grupo Plafin, S.A.U., Grupo Corporativo Landon, S.L. y Norbel Inversiones, S.L. se corresponden con la información extraída de los registros oficiales de CNMV. Se hace constar que D. Jorge Gallardo Ballart y D. Antonio Gallardo Ballart son titulares indirectos de la práctica totalidad de los derechos de voto de, y consecuentemente controlan, Grupo Corporativo Landon, S.L. y su filial Grupo Plafin, S.A.U., y que tienen suscrito un acuerdo de socios que regula la actuación concertada de D. Jorge Gallardo Ballart y D. Antonio Gallardo Ballart en relación con el ejercicio de sus derechos de voto indirectos en Almirall, S.A. Véase el apartado A.7. siguiente para más información sobre la acción concertada. Los consejeros D. Antonio Gallardo Torrededía y D. Carlos Gallardo Piqué tienen vínculos con Grupo Plafin, S.A.U. y Grupo Corporativo Landon, S.L. Nombre o denominación social del accionista % total de derechos de voto% derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) Indirecto Grupo Plafin, S.A.U. 44,30 44,30 15,58 59,88 5,07 5,07 Grupo Corporativo Landon, S.L. Norbel Inversiones, S.L. Directo — 44,30 — Estructura de la propiedad I 3 De conformidad con la información disponible en CNMV, la reducción en el porcentaje que representan los derechos de voto atribuidos a las acciones titularidad de Grupo Plafin, S.A.U. y Grupo Corporativo Landon, S.L. sobre el capital de la Sociedad es consecuencia del aumento de capital liberado ejecutado en junio de 2025 y comunicado a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores mediante comunicaciones de otra información relevante con números de registro de entrada 34720, 34721, 35119, 35223 y 35336, mediante el que se incrementó el número de derechos de voto de Almirall, S.A. como consecuencia de la emisión de 1.316.480 acciones nuevas. Los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio incluyendo a los consejeros que posean una participación significativa. A2 Distribución de los derechos de voto por sociedad 5,07 % de derecho de voto indirecto directo Movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio Ver apartado A.2 “Detalle de la participación indirecta” anterior. Grupo Plafin, S.A.U. Grupo Corporativo Landon, S.L. Norbel Inversiones, S.L. 44,30 44,30 15,58 % total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 0,0092 Estructura de la propiedad I 4 El porcentaje de participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad, o a través de instrumentos financieros, excluyendo a los consejeros identificados en el apartado A.2 anterior. A3 Nombre o denominación social del consejero % total de derechos de voto% derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) Indirecto D. Antonio Gallardo Torrededía 0,0001 0,0001 0,0005 0,0005 — 0,0086 D. Carlos Gallardo Piqué D. Enrique de Leyva Pérez Directo 0,0086 — — Participación indirecta: Nombre o denominación social del consejero D. Enrique de Leyva Pérez Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones % total de derechos de voto Istisu, SCR, S.A. 0,0086 0,0086 Observaciones Debido a la vinculación de D. Antonio Gallardo Torrededía con los accionistas significativos Grupo Plafin, S.A.U. y Grupo Corporativo Landon, S.L., la participación de dichos accionistas se ha tomado en consideración a los efectos de calcular el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo de administración de Almirall, S.A. % total de derechos de voto representados en el consejo de administración 59,88 Existen relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que son conocidas por la sociedad, salvo aquellas que sean escasamente relevantes o que deriven del giro o tráfico comercial ordinario, con excepción de las informadas en el apartado A.6. A4 Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Grupo Plafin, S.A.U. y Grupo Corporativo Landon, S.L. Societaria D. Jorge Gallardo Ballart y D. Antonio Gallardo Ballart controlan indirectamente la práctica totalidad de los derechos de voto de Grupo Corporativo Landon, S.L. y, consecuentemente, de Grupo Plafin, S.A.U., siendo esta última una sociedad íntegramente participada por Grupo Corporativo Landon, S.L. Estructura de la propiedad I 5 Relaciones de índole comercial, contractual o societaria entre los titulares de participaciones significativas y la sociedad y/o su grupo, salvo aquellas que sean escasamente relevantes o que deriven del giro o tráfico comercial ordinario. No existen Relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para ambas partes, existentes entre los accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes en el caso de administradores persona jurídica. Los accionistas significativos están representados de la siguiente manera: se identifican los consejeros que han sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos cuyo nombramiento ha sido promovido por accionistas significativos, así como los consejeros que se encuentran vinculados a accionistas significativos y/o a entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de dichas relaciones de vinculación. Asimismo, se indican, en su caso, la existencia, identidad y cargo de los miembros del consejo, o de los representantes de consejeros, de la sociedad cotizada que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas en la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos: A5 A6 Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo Descripción relación / cargo D. Antonio Gallardo Torrededía Grupo Plafin, S.A.U. Grupo Plafin, S.A.U. Miembro de la familia que controla a dicho accionista D. Antonio Gallardo Torrededía Grupo Corporativo Landon, S.L. Grupo Corporativo Landon, S.L. Miembro de la familia que controla a dicho accionista D. Carlos Gallardo Piqué Grupo Plafin, S.A.U. Grupo Plafin, S.A.U. Miembro de la familia que controla a dicho accionista D. Carlos Gallardo Piqué Grupo Corporativo Landon, S.L. Grupo Corporativo Landon, S.L. Miembro de la familia que controla a dicho accionista Observaciones Debido a la vinculación de D. Antonio Gallardo Torrededía con los accionistas significativos Grupo Plafin, S.A.U. y Grupo Corporativo Landon, S.L., actualmente está clasificado como consejero dominical de Almirall, S.A. Por el mismo motivo, D. Carlos Gallardo Piqué fue nombrado inicialmente consejero con la categoría de dominical hasta su nombramiento como consejero delegado, momento en el que adquirió la condición de consejero ejecutivo de conformidad con el artículo 529 duodecies de la Ley de Sociedades de Capital. Estructura de la propiedad I 6 Han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afectan, según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital: Sí Se describen brevemente y se relacionan los accionistas vinculados por dichos pactos: A7 Intervinientes del pacto parasocial % de capital social afectado Breve descripción del Pacto Fecha de vencimiento del pacto D. Antonio Gallardo Ballart y D. Jorge Gallardo Ballart 59,88 Regula la actuación concertada de sus firmantes en relación con el ejercicio de los derechos de voto que ostentan indirectamente en Almirall, S.A. a través de Grupo Plafin, S.A.U., por un lado, y Grupo Corporativo Landon, S.L. (anteriormente denominada Todasa, S.A.U.), de otro. Su contenido íntegro fue objeto de publicación en la página web corporativa de Almirall, S.A. y en la página web de la CNMV (número de registro 81611, de 27 de junio de 2007). Indefinida La sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas: Sí Se describen brevemente: Intervinientes acción concertada % de capital social afectado Breve descripción del concierto Fecha de vencimiento del concierto D. Antonio Gallardo Ballart y D. Jorge Gallardo Ballart 59,88 Véase el cuadro anterior en relación con el contenido del pacto parasocial suscrito por D. Antonio Gallardo Ballart y D. Jorge Gallardo Ballart. Conforme a lo indicado en el referido apartado anterior, la acción concertada se refiere al ejercicio de los derechos de voto inherentes de los que son titulares indirectamente en Almirall, S.A. Indefinida Observaciones Ambas sociedades controlan el 59,88% del capital de Almirall, S.A., y los titulares indirectos de la práctica totalidad de los derechos de voto de ambas sociedades (esto es, D. Antonio Gallardo Ballart y D. Jorge Gallardo Ballart) tienen concertada su actuación en Almirall, S.A. en los términos previstos en el acuerdo entre accionistas de fecha 28 de mayo de 2007 descrito en el apartado A.7 anterior. Existe una persona física o jurídica que ejerce o puede ejercer el control sobre la sociedad, de acuerdo con lo establecido en el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores: Sí A8 Nombre o denominación social Grupo Plafin, S.A.U. y Grupo Corporativo Landon, S.L. Estructura de la propiedad I 7 Observaciones La autocartera mantenida a través de Caixabank se corresponde con las operaciones realizadas en virtud del contrato de permuta financiera de tipo de interés y acciones (equity swap) suscrito inicialmente por Almirall, S.A. con Banco Santander, S.A. y que en diciembre de 2025 ha sido renovado con Caixabank S.A. Véase el apartado A.10 para más información sobre la autorización de la Junta General de accionistas de Almirall, S.A. para la adquisición de acciones propias. Autocartera de la sociedad a fecha de cierre del ejercicio: Condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias. () A través de: Variaciones significativas habidas durante el ejercicio: A9 A10 Número de acciones directas Nombre o denominación social del titular directo de la participación Variaciones significativas Condiciones y plazo del mandato 135.664 CaixaBank, S.A. La variación en el número de acciones directas deriva de las operaciones realizadas en el marco del contrato de liquidez inicialmente suscrito el 4 de marzo de 2019, con el objetivo de favorecer la liquidez y regularidad en la cotización de las acciones de la Sociedad dentro de los límites establecidos por la Junta General de Accionistas y por la normativa vigente, en particular, la Circular 1/2017, de 26 de abril, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, sobre contratos de liquidez. Mediante acuerdo de Junta General de Accionistas de fecha 10 de mayo de 2024 se concedió autorización expresa para que Almirall, S.A. y/o sus sociedades filiales que integran su Grupo consolidado puedan adquirir acciones representativas del capital social de la Sociedad mediante cualquier título oneroso admitido en Derecho, dentro de los límites y con los requisitos legales, hasta alcanzar un máximo del número de acciones equivalente al 5% por ciento del capital social existente en cada momento, totalmente desembolsadas, a un precio por acción mínimo del valor nominal y máximo de hasta un 5 por ciento superior al de la última cotización previa a la adquisición de que se trate. Esta autorización sólo podrá ejercitarse dentro del plazo de cinco años contados desde la fecha de celebración de la junta. La autorización incluye la adquisición de acciones que, en su caso, hayan de ser entregadas directamente a los empleados y administradores de la Sociedad como remuneración, incentivo u otro concepto, o como consecuencia del ejercicio de potenciales derechos de opción de que aquéllos fueren titulares. Número de acciones indirectas () Número de acciones directas 2.510.952 2.510.952 % total sobre capital social Total 1,23% 2.510.952 Estructura de la propiedad I 8 Se indica si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial. No Se indica si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007: No Se indica si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea: No A12 A13 A14 Capital flotante estimado A11 33,81% Observaciones El capital flotante estimado se calcula como el capital social total menos el porcentaje de capital social titularidad de accionistas significativos, miembros del consejo de administración o que la sociedad tiene en autocartera. Junta General B Junta General I 10 Junta general Existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general: No Existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales: No Normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunican las mayorías previstas para dicha modificación, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos: B B1 B2 B3 Además de lo dispuesto en los artículos 285 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital y demás normativa aplicable, deben tenerse en cuenta las siguientes disposiciones estatutarias y reglamentarias: ESTATUTOS SOCIALES Artículo 27.- “La Junta General, ordinaria o extraordinaria, quedará válidamente constituida, en primera convocatoria, cuando los accionistas presentes o representados, posean al menos el veinticinco por ciento del capital suscrito con derecho a voto, y en segunda convocatoria, quedará válidamente constituida cualquiera que sea el capital concurrente. Sin embargo, para que la Junta General, ordinaria o extraordinaria, pueda acordar válidamente la emisión de obligaciones, el aumento o la disminución del capital, la transformación, fusión o escisión de la Sociedad y, en general, cualquier modificación de los estatutos sociales, será necesaria, en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria será suficiente el veinticinco por ciento de dicho capital. Los accionistas con derecho de asistencia que emitan su voto a distancia de conformidad con lo previsto en el artículo 32 siguiente serán considerados como presentes a los efectos de la constitución de la Junta General de que se trate. Las ausencias que se produzcan una vez constituida la Junta General no afectarán a la validez de su celebración.” REGLAMENTO DE LA JUNTA GENERAL Artículo 5g.- “La Junta General tiene competencia para decidir sobre todas las materias que le hayan sido atribuidas legal o estatutariamente. Asimismo, se someterán a la aprobación o ratificación de la Junta General de Accionistas aquellas decisiones que, cualquier que sea su naturaleza jurídica, entrañen una modificación esencial de la actividad efectiva de la Sociedad. En particular, y a título meramente ilustrativo, le corresponde: (…) g) Acordar la fusión, escisión y transformación de la Sociedad y, en general, cualquier modificación de los Estatutos Sociales.” Artículo 15.- “La Junta General quedará válidamente constituida, en primera convocatoria, cuando los accionistas, presentes o representados, posean, al menos, el veinticinco por ciento del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria será válida la constitución cualquiera que sea el capital concurrente a la misma. Para que la Junta General, Ordinaria o Extraordinaria, pueda acordar válidamente la emisión de obligaciones, el aumento o la disminución del capital, la transformación, fusión o escisión y la disolución y liquidación de la Sociedad y, en general, cualquier modificación de los Estatutos Sociales, será necesario, en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas, presentes o representados, que posean, al menos, el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto. Junta General I 11 En segunda convocatoria, será suficiente la concurrencia del veinticinco por ciento de dicho capital, si bien, cuando concurran accionistas que representen menos del cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto, los acuerdos a que se refiere el presente párrafo, sólo podrán adoptarse válidamente con el voto favorable de los dos tercios del capital presente o representado de la Junta General. Las ausencias que se produzcan una vez constituida la Junta General no afectarán a la validez de su celebración.”. Artículo 25.- “Una vez finalizadas las intervenciones de los accionistas y facilitadas, en su caso, las informaciones o aclaraciones conforme a lo previsto en este Reglamento, se someterán a votación las propuestas de acuerdos sobre los asuntos comprendidos en el orden del día y, en caso de existir, sobre aquellos otros que, por mandato legal, no sea preciso que figuren en él, correspondiendo al Presidente en relación con estos últimos decidir el orden en que se someterán a votación. No será necesario que el Secretario dé lectura previa a aquellas propuestas de acuerdo cuyos textos hubiesen sido facilitados a los accionistas al comienzo de la sesión, salvo cuando, para todas o alguna de las propuestas, así lo solicite cualquier accionista o, de otro modo, se considere conveniente por el Presidente. En todo caso, se indicará a los asistentes el punto del orden del día al que se refiere la propuesta de acuerdo que se somete a votación. La Junta General votará separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, a fin de que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto. Dicha regla se aplicará, en todo caso: (i) al nombramiento, la ratificación, la reelección y la separación de cada administrador, que deberán votarse de forma separada; (ii) en el caso de modificaciones de Estatutos, a cada artículo o grupo de artículos que tengan autonomía propia. El proceso de adopción de acuerdos se desarrollará siguiendo el orden del día previsto en la convocatoria. En primer lugar se someterán a votación las propuestas de acuerdo que en cada caso haya formulado el Consejo de Administración. En todo caso, aprobada una propuesta de acuerdo, decaerán automáticamente todas las demás relativas al mismo asunto que sean incompatibles con ella, sin que, por tanto, proceda someterlas a votación. Por regla general y sin perjuicio de que, a juicio del Presidente, atendidas las circunstancias o la naturaleza o contenido de la propuesta, puedan emplearse otros sistemas alternativos, el cómputo de la votación de las propuestas de acuerdos se efectuará mediante el siguiente procedimiento: i. Se considerarán votos a favor los correspondientes a todas las acciones concurrentes a la reunión, presentes y representadas, deducidos (a) los votos correspondientes a las acciones cuyos titulares o representantes manifiesten que votan en contra, votan en blanco o se abstienen, mediante la comunicación o expresión de su voto o abstención al notario (o, en su defecto, al Secretario o al personal que lo asista), para su constancia en acta, (b) los votos correspondientes a las acciones cuyos titulares hayan votado en contra, en blanco o hayan manifestado expresamente su abstención, a través de los medios de comunicación a que se refiere el presente artículo, en su caso, y (c) los votos correspondientes a las acciones cuyos titulares o representantes hayan abandonado la reunión con anterioridad a la votación de la propuesta de acuerdo de que se trate y hayan dejado constancia de tal abandono ante el Notario (o, en su defecto, el Secretario o al personal que asista). ii. Las comunicaciones o manifestaciones al notario (o, en su defecto, al Secretario o al personal que lo asista) previstas en el párrafo precedente y relativas al sentido del voto o abstención podrán realizarse individualizadamente respecto de cada una de las propuestas de acuerdos o conjuntamente para varias o para todas ellas, expresando al notario (o, en su defecto, al Secretario o al personal que lo asista) la identidad y condición -accionista o representante- de quien las realiza, el número de acciones a que se refieren y el sentido del voto o, en su caso, la abstención. iii. Para la adopción de acuerdos relativos a asuntos no comprendidos en el orden del día, no se considerarán como acciones concurrentes presentes, ni tampoco representadas, las de aquellos accionistas que hubieren participado en la Junta General a través de medios de votación a distancia. Para la adopción de alguno de los acuerdos a que se refiere el artículo 526 de la Ley de Sociedades de Capital, no se considerarán como representadas, ni tampoco como presentes, aquellas acciones respecto de las cuales no se pueda ejercitar el derecho de voto por aplicación de lo establecido en dicho precepto.” Junta General I 12 Datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores: B4 Observaciones A todas las antedichas Juntas Generales asistieron debidamente representados los accionistas Grupo Plafin, S.A.U. y Grupo Corporativo Landon, S.L. Estas sociedades controlan el 59,88% del capital social de Almirall, S.A. 09/05/2025 10/05/2024 05/05/23 1,52 2,38 1,69 1,52 2,38 1,69 De los que Capital flotante: De los que Capital flotante: De los que Capital flotante: % de presencia física % en representación % voto a distancia TotalFecha junta general Datos de asistencia Voto electrónico Otros 86,45 76,66 80,01 22,51 16,41 19,18 — — — — — — — — — — — — 87,97 79,04 81,7 24,03 18,79 20,87 En las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas: No B5 Existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia: No B6 Se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas: No B7 Junta General I 13 Se indica la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad, a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad: B8 La dirección de la página web corporativa de Almirall, S.A. es: www.almirall.com. El acceso a la información sobre gobierno corporativo está disponible en el siguiente enlace: https://www.almirall.es/inversores/gobierno-corporativo/presentacion-del-gobierno-corporativo, a la cual se accede haciendo clic, desde la página principal de la web, en el apartado “Inversores” y posteriormente, en la página que aparece, en el apartado “Presentación del Gobierno Corporativo” dentro de “Gobierno Corporativo”. El acceso a la información sobre las juntas generales está disponible en el siguiente enlace: https://www.almirall.es/junta-general-de-accionistas, a la cual se accede haciendo clic, desde la página principal de la web, en el apartado “Inversores” y posteriormente, en la página que aparece, en el apartado “Juntas generales de accionistas” dentro de “Gobierno Corporativo”. Federico. Conviviendo con la queratosis actínica. Estructura de la Administración de la Sociedad C Estructura de la Administración de la Sociedad Consejo de Administración Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la junta general: Cuadro con los miembros del consejo: D. Carlos Gallardo Piqué D. Enrique de Leyva Pérez D. Antonio Gallardo Torrededía Dra. Karin Dorrepaal Dr. Seth J. Orlow Dra. Alexandra B. Kimball Dª Eva-Lotta Allan D. Ruud Dobber D. Ugo Di Francesco Presidente y Consejero Delegado Vicepresidente y Consejero Coordinador Vocal Vocal Vocal Vocal Vocal Vocal Vocal 25-07-14 22-02-19 25-07-14 01-01-13 06-05-16 24-07-20 24-07-20 18-06-21 10-05-24 09-05-25 09-05-25 09-05-25 09-05-25 09-05-25 09-05-25 09-05-25 09-05-25 10-05-24 03-06-72 16-12-59 02-12-66 06-03-61 23-12-58 21-10-68 20-07-59 08-11-64 20-08-60 Nombrado por la Junta General Nombrado por la Junta General Nombrado por la Junta General Nombrado por la Junta General Nombrado por la Junta General Nombrado por la Junta General Nombrado por la Junta General Nombrado por la Junta General Nombrado por la Junta General Ejecutivo Independiente Externo dominical Externa “Otros externos” Independiente Independiente Independiente Independiente Independiente Nombre o denominación social del consejero Categoría del consejero C C1 C1.1 C1.2 Cargo del consejero Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección Fecha de nacimiento Dª Eva Abans Iglesias Vocal 10-05-24 10-05-24 17-11-71Nombrado por la Junta General Independiente Estructura de la Administración de la Sociedad I 15 Número máximo de consejeros Número mínimo de consejeros Número de consejeros fijado por la junta 15 5 10 Estructura de la Administración de la Sociedad I 16 CONSEJEROS EJECUTIVOS Observaciones Debido a su vinculación con los accionistas significativos Grupo Plafin, S.A.U. y Grupo Corporativo Landon, S.L., D. Carlos Gallardo fue nombrado inicialmente consejero con la categoría de dominical hasta su nombramiento como consejero delegado, momento en el que adquirió la condición de consejero ejecutivo de conformidad con el artículo 529 duodecies de la Ley de Sociedades de Capital. Nombre o denominación del consejero Cargo en el organigrama de la sociedad Perfil D. Carlos Gallardo Piqué Presidente y Consejero Delegado Carlos Gallardo es licenciado en ingeniería industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya y tiene un MBA por la Stanford Graduate School of Business. El Sr. Gallardo trabajó como ingeniero en la industria de la automoción con especialización en el ámbito de la logística y cadena de suministro. El Sr. Gallardo comenzó su carrera farmacéutica hace más de 20 años cuando se unió a Pfizer en su sede en Nueva York. En 2004 se incorporó a Almirall, donde ha permanecido hasta la actualidad. primero como ejecutivo en diferentes países y puestos que van desde estrategia, ventas, licencias y M&A hasta country management. En 2014, el Sr. Gallardo fue nombrado miembro del Consejo de Administración de Almirall y en 2020 asumió el cargo de vicepresidente, posición que ocupó hasta su nombramiento como presidente en mayo de 2022. En noviembre de 2022, fue nombrado consejero delegado interino y en febrero de 2023, tras su positiva evolución y desempeño, fue nombrado consejero delegado. En 2025 fue reelegido en su cargo como consejero delegado y presidente del consejo de administración. Adicionalmente, el Sr. Gallardo ha desarrollado una exitosa carrera como inversor en el área de la salud digital y la tecnología médica. Es el fundador de CG Health Ventures, sociedad que invierte en compañías de tecnología médica y salud digital en etapa inicial a nivel mundial, proporcionando una combinación única de apoyo operativo y capital. Recientemente se ha incorporado a la junta de la EFPIA tras ser nombrado vicepresidente segundo. Véase el apartado A.6 anterior para más información sobre las relaciones entre los accionistas significativos de Almirall, S.A. y el Sr. Gallardo Piqué. Número total de consejeros ejecutivos 1 Los miembros del consejo y su distinta categoría: C1.3 10% 10% 10% 70% 10 Número total de consejeros Consejeros ejecutivos Consejeros externos dominicales Otros consejeros externos Consejeros externos independientes 7 Estructura de la Administración de la Sociedad I 17 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación del consejero Nombre o denominación del consejero Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento Perfil Perfil D. Enrique De Leyva Pérez D. Antonio Gallardo Torrededía Grupo Plafin, S.A.U. y Grupo Corporativo Landon, S.L. El Sr. De Leyva tiene un MS en Ingeniería Civil de la Universidad Politécnica de Madrid, donde recibió el premio Escalona de excelencia académica, y un MBA de la Escuela de Negocios de Columbia, donde se especializó en Finanzas y Contabilidad, fue becario Fullbright y recibió el galardón Beta Gamma Sigma de excelencia académica. Ha desarrollado su carrera en empresas de primer nivel como Unión Fenosa (1983-1986) y McKinsey & Company (1986-2006), en diversos puestos ejecutivos y países (entre ellos Reino Unido y EE.UU.) y actualmente es uno de los socios fundadores de Magnum Industrial Partners, firma líder de capital privado en la península Ibérica que ha lanzado al mercado cuatro fondos con 2 billones de euros de capital comprometido. También pertenece a los órganos de administración de varias empresas de la cartera de los Fondos Magnum. Ha sido presidente o consejero de empresas de los sectores de la educación, la energía, la industria, la sanidad, los servicios B2B y las telecomunicaciones. El Sr. Antonio Gallardo es licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona y tiene un MBA Ejecutivo por la Universidad de Chicago. También tiene un Máster en Marketing por ESADE. Durante su primera etapa profesional trabajó en Akzo Nobel durante siete años, alcanzando el cargo de director de Marketing. En 1999 se incorporó a Almirall como director de área. Posteriormente fue nombrado director de Marketing de Farmacias y desarrolló un programa de fidelización de 10.000 farmacias a través de la red de representantes médicos en España. Después de esta función se incorporó a la red de visitas médicas como director de área y posteriormente como jefe de división. En 2008 dejó Almirall para seguir trabajando en la empresa familiar, donde se hizo cargo del área inmobiliaria como presidente de The Landon Group. Número total de consejeros dominicales 1 Número total de consejeros independientes 1 Estructura de la Administración de la Sociedad I 18 Nombre o denominación del consejero Nombre o denominación del consejero Perfil Perfil Dr. Seth J. Orlow Dra. Alexandra B. Kimball El Dr. Orlow tiene un Doctorado en Medicina y un Doctorado en Farmacología Molecular de la Facultad de Medicina Albert Einstein de la Universidad Yeshiva y una licenciatura en Ciencias Biomédicas de la Universidad de Harvard. Es asesor senior de Pharus Securities. En el pasado, el Dr. Orlow fue, entre otras funciones, socio de Easton Capital Partners, cofundador de Anaderm Research Corporation y director de Protez Pharmaceuticals y Transave, Inc. A lo largo de su carrera ha sido profesor en los departamentos de Dermatología, Biología Celular y Pediatría de la Facultad de Medicina Grossman de la NYU, donde también ha sido presidente del departamento de Dermatología Ronald O. Perelman desde 2006. La Dra. Alexandra B. Kimball es licenciada en Biología Molecular por la Universidad de Princeton, doctora (MD) de la Facultad de Medicina de la Universidad de Yale y Máster en Salud Pública por la Facultad de Salud Pública Johns Hopkins. La Dra. Kimball es presidenta y CEO de Harvard Medical Faculty Physicians en el Centro Médico Beth Israel Deaconess y miembro de la junta directiva y dermatóloga de dicho centro. Es profesora de Dermatología en la Escuela de Medicina de Harvard, así como copresidenta de la Junta Directiva de Beth Israel Lahey Health Performance Network (BILPN). En reconocimiento a su investigación sobre la economía de la fuerza laboral médica, la calidad de vida y los resultados, recibió el Premio de Investigación de la Asociación Americana de la Piel para Políticas de Salud y Educación Médica y el Premio Bowditch del Hospital General de Massachusetts. Otros premios recibidos son el de Mentor del Año de la Women’s Derm Society y Médico-Clínico Destacado y premio a la trayectoria de la Fundación Nacional de Psoriasis. La Dra. Kimball ha formado parte de los consejos de organizaciones sin ánimo de lucro como la Society for Investigative Dermatology, la Massachusetts Foundation for the Humanities and Public Policy y la Hidradenitis Suppurativa Foundation. Es expresidenta del Consejo Internacional de Psoriasis y miembro del Comité Asesor del Director de los Institutos Nacionales de Salud. 7 7 Número total de consejeros independientes Número total de consejeros independientes 2 3 Estructura de la Administración de la Sociedad I 19 Nombre o denominación del consejero Nombre o denominación del consejero Perfil Perfil Dª Eva-Lotta Allan D. Ruud Dobber La Sra. Eva-Lotta Allan es licenciada en Ciencias Naturales por Jakobsbergskolan (Estocolmo) y Microbiología por el Laboratory School University (Estocolmo), y posee un máster en Marketing por el Institute for Higher Marketing Business School (Estocolmo). La Sra. Allan ha desarrollado una larga carrera en la industria biotecnológica con experiencia en societario, desarrollo de negocio y operaciones con compañías que incluyen a Vertex Pharmaceuticals, Ablynx NV e Immunocore. Durante los cinco años que pasó como la Chief Business Officer de Immunocore, levantó 320 millones de dólares en una ronda Serie A y estableció alianzas significativas con compañías farmacéuticas líderes. Como la Chief Business Officer de Ablynx, participó en la salida a bolsa de la compañía y completó varias alianza estratégicas. En Vertex Pharmaceuticals fue Senior Director Business Development and Site Operations para Europa. La Sra. Allan es presidenta y miembro del Comité de Auditoría y Remuneración de Draupnir Bio, presidenta del consejo de Maxion Therapeutics y consejera en Zelluna Immunotherapy. Master de Ciencias por la Universidad de Utrecht (Países Bajos) y Doctor en Inmunología por la Universidad de Leiden (Países Bajos). El Dr. Dobber es desde enero de 2019 vicepresidente ejecutivo de la Unidad de Negocios Biofarmacéuticos de AstraZeneca, siendo responsable de estrategia de producto y commercial delivery de Cardiovascular, Renales y Metabolismo (CVRM), Respiratorio e Inmunología. Con anterioridad, el Dr. Dobber ocupó diversos cargos directivos en AstraZeneca, entre ellos presidente de AstraZeneca US y vicepresidente ejecutivo para Norteamérica, vicepresidente ejecutivo para Europa, vicepresidente regional para Europa, Oriente Medio y África, vicepresidente regional en Asia Pacífico o vicepresidente de Área Europa 1. También es miembro de EFPIA y fue presidente de la división asiática de Pharmaceutical Research and Manufacturers of America. 7 7 Número total de consejeros independientes Número total de consejeros independientes 4 5 Estructura de la Administración de la Sociedad I 20 Nombre o denominación del consejero Nombre o denominación del consejero Perfil Perfil D. Ugo di Francesco Dª Eva Abans Iglesias D. Ugo Di Francesco tiene un MBA Ejecutivo de la Bologna Business School. En 1998, se unió a Bristol Myers Squibb, con sede en Roma, como jefe de la Unidad de Negocios de Oncología y, en 2000, fue nombrado Vicepresidente de la División de Productos Farmacéuticos de la filial italiana de Bristol Myers Squibb Corp (Princeton, EE.UU.). En 2002, se unió a Novartis, con sede en Praga, como gerente general y presidente regional de Novartis s.r.o. para la República Checa y Eslovaquia, y posteriormente fue nombrado gerente general y presidente regional de Novartis Pharma S.p.A. en Italia (Origgio, Varese). Fue CEO del Grupo Chiesi desde 2011 hasta 2022, supervisando todas las operaciones globales de la empresa. Tiene 30 años de experiencia en la industria farmacéutica. Es miembros de los consejos de Kedrion S.p.A. y Kedrion Holding S.p.A. Dª Eva Abans Iglesias tiene una licenciatura en Economía y Administración de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid y un MBA de IEDE. Comenzó su carrera profesional en PriceWaterhouseCoopers, donde trabajó en el área de auditoría de las oficinas de Londres y Madrid hasta 2001. Posteriormente, en junio de 2001, se unió a Ernst & Young, ocupando varios cargos hasta que fue nombrada Socia en 2007. En 2015, fue nombrada Socia Directora de EY Cataluña, cargo que ocupó hasta septiembre de 2018. En octubre de 2018, se unió al Grupo Mediapro, líder en el sector audiovisual europeo. Actualmente ocupa el puesto de Directora Corporativa y es también un miembro clave del Comité Ejecutivo y del Comité de Gestión del Grupo Mediapro. En diciembre 2025 fue nombrada Presidenta de la Comisión de Auditoría y Presidenta del Comité de Nombramientos y Retribuciones de Grupo GMP. 7 7 Número total de consejeros independientes Número total de consejeros independientes 6 7 Estructura de la Administración de la Sociedad I 21 Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Descripción de la relación Declaración motivada Declaración motivada Dra. Alexandra B. Kimball D. Ugo di Francesco La consejera independiente Dra. Alexandra B. Kimball prestó servicios de consultoría especializada para las áreas de Producto e I+D. Dichos servicios fueron remunerados con los importes que se muestran a continuación: - Consultoría para el área de Producto: 850 USD. - Consultoría para el área de I+D: 235USD El consejero independiente D. Ugo Di Francesco participó, en calidad de experto, en el evento organizado por la Sociedad denominado “Strategy Review Meeting 2025”. Su asistencia fue remunerada con un pago único de 8.000 euros El Consejo de Administración considera que los servicios de asesoramiento prestados por Dra. Alexandra B. Kimball no comprometen su independencia como consejera, ya que (i) la remuneración percibida no es significativa; (ii) los trabajos fueron realizados por su condición de experta en la materia y no en calidad de consejera; y (iii) se trata de un servicio realizado de forma puntual, no un trabajo recurrente que podría comprometer su independencia. El Consejo de Administración considera que los servicios de asesoramiento prestados por D. Ugo di Francesco no comprometen su independencia como consejero, ya que (i) la remuneración percibida no fue significativa; (ii) los trabajos fueron realizados por su condición de experto en la materia y no en calidad de consejero; y (iii) se trata de un servicio realizado de forma puntual, no un trabajo recurrente que podría comprometer su independencia. Consejeros independientes que perciban de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o que mantenga o haya mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. Se incluye una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente: OTROS CONSEJEROS EXTERNOS Estructura de la Administración de la Sociedad I 22 Se identifican a los otros consejeros externos y se detallan los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas: Nombre o denominación del consejero Motivos Perfil Observaciones Dra. Karin Dorrepaal Dra. Karin L Dorrepaal fue nombrada consejera por primera vez el 1 de enero de 2013, y reelegida sucesivamente (la última vez el 5 de mayo de 2023), como consejera independiente del Consejo de Administración de la Sociedad, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en atención a sus características personales y profesionales, todo ello de conformidad con el apartado 4 del artículo 529 duodecies de la Ley de Sociedades de Capital. No obstante, de conformidad con el apartado 4(i) del artículo 529 duodecies de la Ley de Sociedades de Capital, no podrán ser considerados en ningún caso como consejeros independientes quienes hayan sido consejeros durante un período continuado superior a doce años. Habiendo transcurrido más de doce años desde su nombramiento inicial, Dra. Karin L Dorrepaal no puede ser considerada como consejera independiente, y teniendo en cuenta que no desempeña funciones ejecutivas ni representa a ningún accionista en el Consejo de Administración, de conformidad con el apartado 2 del artículo 529 duodecies de la Ley de Sociedades de Capital Dra. Karin L Dorrepaal pasó a tener la consideración de consejera externa (“otros externos”). Fue reelegida como consejera con la categoría de otra externa en la junta general celebrada el 9 de mayo de 2025. La Dra. Dorrepaal tiene un PhD de la Universidad Libre de Ámsterdam, al que siguieron cuatro años como investigadora en el Instituto Holandés del Cáncer. También tiene un MBA de la Rotterdam School of Management. En 1990, se incorporó a Booz Allen Hamilton, Management Consultants, donde permaneció hasta 2004, siendo nombrada vicepresidenta en 2000. Está especializada en la industria farmacéutica y ha asesorado a grandes empresas en cuestiones de estrategia, ventas, marketing y cadena de suministro. En 2004 fue nombrada miembro del Consejo de Administración de Schering AG. Tras la adquisición de esta empresa por parte de Bayer AG, la Dra. Dorrepaal dejó su cargo. Ha formado parte del Consejo de Administración de Gerresheimer AG, Paion AG, Kerry Group Plc., Triton Private Equity e Intravacc. Ha sido Presidente en LTS Lohmann Therapie- Systeme AG (Alemania) hasta agosto 2025. La consejera Dra. Karin L Dorrepaal participó, en calidad de experta, en el evento organizado por la Sociedad denominado “Strategy Review Meeting 2025”. Su asistencia fue remunerada con un pago único de 8.000 euros. Número total de consejeros externos 1 Estructura de la Administración de la Sociedad I 23 La sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Sí Se describen estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se indican las medidas concretas adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros: C1.5 Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos De conformidad con lo establecido al respecto en el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, el artículo 17.3 del Reglamento del Consejo de Administración establece que: “El Consejo de Administración aprobará una política de selección de consejeros que sea concreta y verificable, asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las necesidades de dicho Consejo y favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias y género. El resultado del análisis previo de las necesidades del consejo de administración se recogerá en el informe justificativo de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. La política de selección de consejeros promoverá e intentará alcanzar el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administración. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones verificará anualmente el cumplimiento de la política de selección de consejeros y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo.” En este sentido, el Consejo de Administración cuenta con una Política de Selección de Consejeros y Composición del Consejo, aprobada el 24 de julio de 2025, que, entre otros aspectos, desarrolla lo establecido en la parte final del referido artículo del Reglamento del Consejo de Administración, y cuyos criterios generales son favorecer la diversidad de conocimientos, experiencias y género. En todo caso, deberá tenerse en cuenta la composición equilibrada del Consejo como elemento relevante adicional, valorando en extremo el perfil profesional y biográfico del candidato o candidata, así como su trayectoria profesional y personal previa. Información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras: C1.4 40% 40% 33,33% 33,33% 3 Independientes 1 Externa 4 Independientes 3 Independientes 3 Independientes 202220232024 2025 Estructura de la Administración de la Sociedad I 24 Medidas que ha acordado la comisión de nombramientos para evitar que los procedimientos de selección adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, así como para que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos a mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permitan alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Asimismo, se indica si entre dichas medidas se encuentra la de fomentar que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas: Conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración: Se explican, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital. Se informa sobre si han existido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales y que no hayan sido atendidas. En su caso, se explican las razones por las que dichas peticiones no hayan sido atendidas: No aplica C1.6 C1.7 C1.8 Explicación de las medidas Adicionalmente a lo expuesto en el anterior apartado C.1.5, debe afirmarse que durante los procesos de búsqueda de consejeros, la Sociedad vela para que éstos no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de mujeres. En particular, la política de selección de consejeros establece que en el proceso de selección se evitará cualquier tipo de sesgo que pueda implicar discriminación, ya sea por razones de sexo, origen étnico, edad o cualquier otra. En todo caso, tal como establece el artículo 14.2 del Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones informará al Consejo sobre las cuestiones de diversidad de género y cualificaciones de consejeros. En todo caso, en los procedimientos de selección de miembros del Consejo de Administración, el mérito de los candidatos ha sido, y continuará siendo, el criterio que ha imperado en la elección de los mismos. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha verificado el cumplimiento de la política de selección de consejeros, siendo el resultado de dicha verificación satisfactorio. Poderes y facultades delegadas por el consejo de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, a consejeros o a comisiones del consejo: C1.9 Nombre o denominación social del consejero o comisión Breve descripción D. Carlos Gallardo Piqué D. Carlos Gallardo Piqué, Consejero Delegado de Almirall, S.A. Tiene delegadas todas las facultades del Consejo de Administración salvo las indelegables por precepto legal o estatutario. No existen miembros del consejo que asuman cargos de administradores, representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada. C1.10 Estructura de la Administración de la Sociedad I 25 Se detallan los cargos de consejero, administrador o director, así como los de sus representantes, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, sean o no sociedades cotizadas: C1.11 D. Carlos Gallardo Piqué D. Antonio Gallardo Torrededía Corporación Zamap, S.L. Corporación Genbad, S.L. Landon Investments, SCR, SAU 22@ Business Center, S.L. Surcogan, S.L. Caleta XXI, S.L. Denominación social de la entidad, cotizada o no CargoIdentificación del consejero o representante Consejero Consejero Consejero Consejero Administrador Representante ex art. 143 RRM del consejero Surcogan, S.L. Olistic Research Labs, S.L. CG Health Ventures SLU Ruarti XXI, S.L. Consejero Administrador mancomunado Representante ex art. 143 RRM del consejero Coelium, S.L. Dª Eva-Lotta Allan Dr. Seth J. Orlow Coelium, S.L. R2 Technologies, Inc Good News Barcelona 2020, S.L. Maxion Therapeutics Ltd. Zelluna Immunotherapy AS. Togadia, S.L. Draupnir Bio ApS Administrador Consejero Consejero Presidente del Consejo Consejera Representante ex art. 143 RRM del administrador Coelium, S.L. Presidente del Consejo y miembro de las Comisiones de Auditoría y Remuneraciones Tinkle, S.L. Portman Baltic, S.L. Grupo Corporativo Landon, S.L. Representante ex art. 143 RRM del consejero Coelium, S.L. Representante ex art. 143 RRM del consejero Togadia, S.L. Representante ex art. 143 RRM del consejero Corporación Genbad, S.L. Estructura de la Administración de la Sociedad I 26 Denominación social de la entidad, cotizada o no CargoIdentificación del consejero o representante D. Ruud Dobber D. Enrique De Leyva Pérez Dª Eva Abans Iglesias Alexion Pharmaceuticals Inc Magnum Industrial Partners Dos y Tres, S.L. Leyme Asesoría e Inversiones, S.L. Grupo GMP AstraZeneca Ireland Limited Magnum Partners, LLP Istisu SCR, S.A. Universal Diagnostics SA Caelum Biosciences Inc Magnum Capital Fund´s Portfolio Fide OBC Europe SL Ontime Corporate Union SA Consejero Presidente Presidente Consejera Consejero Consejero Presidente Consejero Consejero Consejero Consejero Consejero D. Ugo di Francesco Kedrion Holding S.p.A. Kedrion S.p.A. Consejero Ejecutivo Consejero Ejecutivo Observaciones En relación con D. Antonio Gallardo Torrededía, los cargos en Coelium, S.L. y Corporación Genbad, S.L. son remunerados. Los restantes cargos indicados en el cuadro anterior no lo son. En relación con D. Carlos Gallardo Piqué, los cargos en Corporación Zamap, S.L. y Surcogan, S.L. son remunerados. Los restantes cargos indicados en el cuadro anterior no lo son. En relación con Dra. Alexandra B. Kimball, los cargos indicados en el cuadro anterior no son remunerados. En relación con D. Ruud Dobber, los cargos indicados en el cuadro anterior no son remunerados. En relación con D. Enrique de Leyva, los cargos en Leyme Asesoría e Inversiones y Ontime Corporate Union S.A. son remunerados. Los restantes cargos indicados en el cuadro anterior no lo son. Asimismo, debe indicarse que D. Enrique de Leyva Pérez pertenece asimismo al Consejo de Administración de diversas compañías no cotizadas de los portfolios de private equity de Magnum Capital. En relación con D. Ugo Di Francesco, el cargo en Kedrion S.p.A. es remunerado y el cargo en Kedrion Holding S.p.A. no es remunerado. En relación con el resto de consejeros distintos de los anteriormente citados, todos sus respectivos cargos arriba indicados son remunerados. Dra. Alexandra B. Kimball American Dermatology Association Beth Israel Deaconess Medical Center Beth Israel Lahey Health American Skin Academy Consejera Consejera Consejera Consejera Estructura de la Administración de la Sociedad I 27 Dra. Karin Dorrepaal Dª Eva Abans Iglesias Demás actividades retribuidasIdentificación del consejero o representante Miembro del Supervisory Board y del Comité de Auditoría de Van Eeghen Group Directora Corporativa y miembro clave del Comité Ejecutivo y del Comité de Gestión del Grupo Mediapro; Presidenta de la Comisión de Auditoría y Presidenta del Comité de Nombramientos y Retribuciones del Grupo GMP. Se indican, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o de sus representantes, cualquiera que sea su naturaleza, distintas de las señaladas en el cuadro anterior. Se indica y, en su caso, se explica si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula: No C1.12 Hasta el momento, y atendiendo a la composición y miembros del Consejo, la Sociedad no ha considerado necesario establecer límites sobre el número de consejos de administración de sociedades cotizadas de los que podrán formar parte sus consejeros. No obstante, la sociedad dispone de mecanismos para remover de sus cargos a los consejeros, si se detectara que su participación en otros consejos fuera en detrimento del desempeño de sus funciones. Se indican los importes de los siguientes conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración: C1.13 Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 3.057 Estructura de la Administración de la Sociedad I 28 Se identifican los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos y se indica la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio: C1.14 D. Eloi Crespo Cervera D. Esteve Conesa Panicot D. Karl Ziegelbauer D. Jon Garay D. Volker Koscielny D. Jordi Salvat Filomeno D. Paolo Cionini Dª Isabel Gomes Dª Lidia Martin D. Paul Rittman Cargo/sNombre o denominación social Chief Industrial Operations Officer Chief People & Culture Officer Chief Scientific Officer Chief Financial Officer Chief Medical Officer Executive Director Internal Audit Chief Commercial Officer Europe & International Chief Legal Officer & General Counsel Chief Marketing Officer Presidente y General Manager de Almirall US Durante el ejercicio se ha producido alguna modificación en el reglamento del consejo: Sí C1.15 Número de mujeres en la alta dirección Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 2 20 7.203 Descripción modificaciones El Consejo de Administración acordó, en su reunión celebrada el 7 de noviembre de 2025, modificar el Reglamento del Consejo de Administración. La modificación del Reglamento del Consejo tiene como finalidad principal cambiar la denominación de la Comisión de Auditoría, que pasará a denominarse “Comisión de Auditoría y Sostenibilidad”, en atención a las funciones de supervisión que ejerce en esta materia y en consonancia con las mejores prácticas de gobierno corporativo. Asimismo, se han introducido diversas modificaciones orientadas a mejorar la estructura y la claridad del contenido del Reglamento del Consejo. Observaciones A lo largo del ejercicio 2025 se han producido los siguientes cambios en alta dirección: D. Mike Mcclellan causó baja como Chief Financial Officer en agosto de 2025, siendo reemplazado por D. Jon Uguzne Garay. Dª Mercedes Diz causó baja como Chief Marketing Officer en octubre de 2025, siendo reemplazada por Dª Lidia Martín Pereda. Estructura de la Administración de la Sociedad I 29 Se indican los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros. Asimismo, se detallan los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de dichos procedimientos. C1.16 De acuerdo con lo establecido en el Reglamento del Consejo de Administración de la compañía y en la Política de Selección de Consejeros y Composición del Consejo, el nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros se efectúan conforme a los siguientes procedimientos y términos: Nombramiento El nombramiento de consejeros por cooptación y elevación de propuestas a la Junta General relativas al nombramiento de consejeros se realiza (i) a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en el caso de consejeros independientes, y (ii) previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en el caso de los restantes consejeros, de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley de Sociedades de Capital. En el momento de nombramiento de un nuevo consejero, el mismo debe seguir el programa de orientación para nuevos consejeros establecido por la Sociedad, con el fin de que pueda adquirir un conocimiento rápido y suficiente de la Sociedad, así como de sus reglas de gobierno corporativo. En cuanto a la designación de consejeros externos, el Consejo de Administración procura que la elección de candidatos recaiga sobre personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia, debiendo extremar el rigor en relación con aquéllas llamadas a cubrir los puestos de consejero independiente previstos en el artículo 6 del Reglamento del Consejo. Los consejeros afectados por propuestas de nombramiento se abstendrán de intervenir en las deliberaciones y votaciones que traten de ellas. El Consejo de Administración tiene aprobada una Política de Selección de Consejeros y Composición del Consejo concreta y verificable, dirigida a favorecer una composición apropiada y equilibrada del Consejo, que asegura que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por dicho Consejo y favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. Reelección El Consejo de Administración, antes de proponer la reelección de consejeros a la Junta General, evalúa, con abstención de los sujetos afectados, según lo previsto en el artículo 22 del Reglamento del Consejo, la calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los consejeros propuestos durante el mandato precedente. Los consejeros ejercen su cargo durante el plazo establecido al efecto por la Junta General, al término del cual podrán ser reelegidos una o más veces por períodos de igual duración máxima. Los consejeros afectados por propuestas de reelección se abstendrán de intervenir en las deliberaciones y votaciones que traten de ellas. Evaluación La Comisión de Nombramientos y Retribuciones evalúa las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, define, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante, y evalúa el tiempo y dedicación precisos para que puedan desarrollar bien su cometido. El Consejo de Administración en pleno evalúa asimismo una vez al año y adopta, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de la calidad y eficiencia de su funcionamiento, el funcionamiento y la composición de sus comisiones, la diversidad en su composición y competencias, el desempeño de sus funciones por el Presidente del Consejo y por el primer ejecutivo de la Sociedad y el desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo. Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al Consejo de Administración, y para la de este último, del que le eleve la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. A tal efecto el Presidente del Consejo de Administración organizará y coordinará con los presidentes de las Comisiones la evaluación del Consejo y la del Consejero Delegado y primer ejecutivo. Remoción Los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que fueron nombrados y cuando lo decida la Junta General en uso de las atribuciones que tiene conferidas legal o estatutariamente. En cualquier caso el nombramiento de los administradores caducará cuando, vencido el plazo, se haya celebrado la Junta General siguiente o hubiese transcurrido el término legal para la celebración de la junta que deba resolver sobre la aprobación de cuentas del ejercicio anterior. El Consejo de Administración únicamente podrá proponer el cese de un consejero independiente antes del transcurso del plazo estatutario cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes inherentes a su cargo o hubiese incurrido de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias impeditivas descritas en la definición de consejero independiente que se establezca en las recomendaciones de buen gobierno corporativo aplicables en cada momento. Los consejeros afectados por propuestas de cese se abstendrán de intervenir en las deliberaciones y votaciones que traten de ellas. Estructura de la Administración de la Sociedad I 30 Se describe el proceso de evaluación y las áreas evaluadas llevado a cabo por el consejo de administración, auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del consejo y de sus comisiones, así como cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación. Se desglosan, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo. No aplica C1.17 C1.18 Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas La Sociedad, de conformidad con la recomendación 36 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, ha llevado a cabo durante febrero 2025 la evaluación del funcionamiento y actividades desempeñadas por el Consejo de Administración durante el ejercicio 2024 con el apoyo del consultor externo Deloitte Abogados y Asesores Tributarios, S.L.U. Durante febrero de 2026, el Consejo de Administración ha evaluado, en relación con el ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025, (i) la calidad y eficiencia de su funcionamiento; (ii) el desempeño de sus funciones por el Presidente del Consejo y primer ejecutivo de la Sociedad; (iii) el funcionamiento de sus Comisiones; y (iv) la diversidad en su composición y competencias y el desempeño y aportación de cada consejero, con especial atención a los responsables de las distintas Comisiones. Se indican los supuestos en los que los consejeros están obligados a dimitir. Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión: No C1.19 C1.20 Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como consejero. b) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos. c) Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración por haber infringido sus obligaciones como consejeros. d) Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo o perjudicar los intereses, el crédito o la reputación de la Sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados (por ejemplo, cuando un consejero dominical se deshace de su participación en la Sociedad). e) En el caso de los consejeros independientes éstos no podrán permanecer como tales durante un período continuado superior a 12 años, por lo que transcurrido dicho plazo, deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión. f) En el caso de los consejeros dominicales (i) cuando el accionista a quien representen venda íntegramente su participación accionarial y; asimismo (ii) en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de consejeros dominicales. Estructura de la Administración de la Sociedad I 31 Los estatutos y el reglamento del consejo establecen algún límite de edad para los consejeros: No Los estatutos y el reglamento del consejo establecen un mandato limitado y otros requisitos adicionales distintos a los previstos legalmente para los consejeros independientes: No C1.22 C1.23 Se indican las normas específicas establecidas en los estatutos o en el reglamento del consejo de administración para la delegación del voto en favor de otros consejeros, incluyendo la forma de hacerlo, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero y, en su caso, las limitaciones respecto a las categorías en las que es posible delegar, más allá de las impuestas por la legislación. Asimismo, se detallan dichas normas brevemente, en su caso. C1.24 De conformidad con el artículo 16 del Reglamento del Consejo, los consejeros harán todo lo posible para acudir a las sesiones del Consejo y, cuando indispensablemente no puedan hacerlo personalmente, otorgarán su representación por escrito y con carácter especial para cada sesión a otro miembro del Consejo (en el caso de los consejeros no ejecutivos, sólo podrán delegar la representación en otro consejero no ejecutivo), incluyendo las oportunas instrucciones y comunicándolo al Presidente del Consejo de Administración. Existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración: No C1.21 Se indica el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, se señalan, en su caso, las ocasiones en las que el consejo se ha reunido sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se consideran asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas. Número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo: C1.25 Número de reuniones del consejo Número de reuniones 10 0 0 Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente Estructura de la Administración de la Sociedad I 32 Número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros: Se indica si las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación están previamente certificadas: No Número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo: C1.26 C1.27 Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros % de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas Número de reuniones de la comisión de auditoría y sostenibilidad % de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio Número de reuniones de la comisión de nombramientos y retribuciones Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas Número de reuniones de la comisión de dermatología Número de reuniones de la comisión de gobernanza 10 100% 4 100% 5 10 4 4 Se explican los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las cuentas anuales que se presentan a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. C1.28 El artículo 13 del Reglamento del Consejo de Administración atribuye a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, entre otras, las competencias de (i) supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera preceptiva y presentar recomendaciones o propuestas al órgano de administración, dirigidas a salvaguardar su integridad; (ii) revisar las cuentas de la compañía, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados; (iii) conocer el proceso de información financiera, los sistemas de control interno de la Sociedad, comprobar la adecuación e integridad de los mismos y revisar la designación o sustitución de sus responsables; (iv) supervisar el proceso de elaboración, la integridad y la presentación de la información financiera relativa a la compañía y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables; y (v) revisar la información financiera periódica que deba suministrar el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión. Por su parte, el artículo 40.3 del Reglamento del Consejo establece que el Consejo de Administración procurará formular definitivamente las cuentas de manera tal que no haya lugar a salvedades por parte del auditor. En los supuestos excepcionales en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, tanto el Presidente de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad como los auditores externos explicarán con claridad a los accionistas el contenido de dichas reservas y salvedades. En particular, el Presidente de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad explicará con claridad en la Junta General el parecer de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la Junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer. No obstante, cuando el Consejo considere que debe mantener su criterio, explicará públicamente el contenido y el alcance de la discrepancia. Estructura de la Administración de la Sociedad I 33 Se indican los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, así como, en su caso, los mecanismos para preservar la independencia de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo la forma en que se han implementado en la práctica las previsiones legales. ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero? No C1.30 C1.29 De acuerdo con los artículos 13.2 y 40.1 del Reglamento del Consejo de Administración, corresponde a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad proponer al Consejo de Administración, para su sometimiento a la Junta General de Accionistas, la designación (con indicación de las condiciones de contratación y el alcance del mandato profesional), renovación y revocación del auditor y supervisar el cumplimiento del contrato de auditoría, así como recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones. La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad es la encargada de las relaciones con los auditores externos de la Sociedad, recibiendo información sobre las cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, y, cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos. En particular, la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad deberá asegurarse que la compañía y el auditor respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas establecidas para asegurar la independencia de los auditores. Además, y en todo caso, la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad deberá recibir anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo o por las personas o entidades vinculados a este de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad también debe emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre si la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría resulta comprometida. Este informe deberá contener, en todo caso, la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que hace referencia la letra e) del artículo 529 quaterdecies 4 de la Ley de Sociedades de Capital, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. Tal y como se desprende de lo anterior, la relación con los auditores es objeto de especial atención por parte de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, que mantiene reuniones periódicas con el auditor externo para conocer en detalle el avance y la calidad de sus trabajos, evaluando los resultados provisionales de auditoría para asegurar el cumplimiento de lo dispuesto en el Reglamento del Consejo y en la legislación aplicable y con ello la independencia del auditor. Nombre o denominación social del Secretario D. Daniel Ripley Soria Durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. No Se indica si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y, en su caso, se declara el importe de los honorarios percibidos por dichos trabajos y el porcentaje que representan sobre los honorarios facturados a la sociedad y/o su grupo. Sí C1.31 C1.32 Estructura de la Administración de la Sociedad I 34 Se indica si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. No Se indica el número de ejercicios que la firma actual de auditoría ha realizado de forma ininterrumpida la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, se indica el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la firma actual sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas. C1.33 C1.34 Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) Número de ejercicios ininterrumpidos Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %) Sociedad Individuales Sociedades del Grupo Consolidadas Total 116 5 15,15% 12 5 15,15% 128 26% 3% 29% Ivet. Conviviendo con la psoriasis. Estructura de la Administración de la Sociedad I 35 Se indica y se detallan las reglas establecidas por la sociedad que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se produzcan situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar el crédito y la reputación de ésta. Sí No se ha producido ninguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar el crédito y la reputación de ésta, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia en acta. C1.36 C1.37 Las reglas establecidas De acuerdo con el artículo 21.2.d) del Reglamento del Consejo, los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión, cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo o perjudicar los intereses, el crédito o la reputación de la Sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados (por ejemplo, cuando un consejero dominical se deshace de su participación en la Sociedad). Se indica y se detallan los procedimientos existentes para que los consejeros puedan disponer de la información necesaria para preparar con tiempo suficiente las reuniones de los órganos de administración. Sí C1.35 De conformidad con el artículo 15 del Reglamento del Consejo: • La convocatoria de las sesiones del Consejo se cursará con una antelación mínima de tres días e incluirá siempre el Orden del día de la sesión así como la información suficiente y relevante debidamente resumida y preparada al efecto. El Presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del Consejo, se asegurará que los consejeros reciban adecuadamente dicha información. • Asimismo, en las sesiones extraordinarias del Consejo convocadas por el Presidente cuando a su juicio las circunstancias así lo justifiquen, sin que sean de aplicación en tales supuestos el plazo de antelación y los demás requisitos que se indican en el citado artículo 15, se procurará que la documentación que, en su caso, deba proporcionarse a los Consejeros se entregue con antelación suficiente. Asimismo, de acuerdo con lo establecido con el artículo 23 del Reglamento del Consejo: • El consejero podrá solicitar información sobre cualquier asunto de la competencia del Consejo y, en este sentido, examinar sus libros, registros, documentos y demás documentación. El derecho de información se extiende a las sociedades participadas siempre que ello fuera posible. • La petición de información deberá dirigirse al Secretario del Consejo de Administración, quien la hará llegar al Presidente del Consejo de Administración y al interlocutor apropiado que proceda en la Sociedad. • El Secretario advertirá al consejero del carácter confidencial de la información que solicita y recibe y de su deber de confidencialidad de acuerdo con lo previsto en el presente Reglamento. • El Presidente podrá denegar la información si considera: (i) que no es precisa para el cabal desempeño de las funciones encomendadas al consejero o (ii) que su coste no es razonable a la vista de la importancia del problema y de los activos e ingresos de la Sociedad. Estructura de la Administración de la Sociedad I 36 No existen acuerdos significativos que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, ni efectos derivados de los mismos. Se identifican, de forma individualizada cuando se refiera a consejeros y de forma agregada en el resto de los casos, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración, dirección o empleados que incluyan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan, sean despedidos de forma improcedente, o cuando la relación contractual llegue a su fin como consecuencia de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones. Se indica si, más allá de los supuestos previstos por la normativa, estos contratos deben ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso afirmativo, se especifican los procedimientos, los supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de la realización de la comunicación. C1.38 C1.39 Número de beneficiarios 1 Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo Consejero ejecutivo El contrato de prestación de servicios suscrito con el Consejero Delegado establece que el Sr. Gallardo Piqué tendrá derecho a una indemnización bruta equivalente al 100% de su remuneración anual fija siempre que (i) se produzca la extinción del contrato al término de cualquiera de las sucesivas prórrogas anuales al periodo de vigencia inicial de dos años, (ii) se produzca la extinción del contrato por mutuo acuerdo o voluntad unilateral de la Sociedad, siempre que la terminación se produzca a partir del tercer año de vigencia del contrato, y (iii) por voluntad unilateral del Consejero Delegado, pero solo si dicha terminación trae causa en (a) el incumplimiento grave y doloso por parte de la Sociedad de las obligaciones incluidas en el correspondiente contrato, o (b) el cambio de control de la Sociedad, la cesión o enajenación de la totalidad o de una parte relevante de su negocio o de sus activos y pasivos a un tercero, o la entrada en otro grupo empresarial. Excepcionalmente, el Consejero Delegado no tendrá derecho a la referida indemnización en aquellos casos (i) y (ii) en los que el Sr. Gallardo Piqué mantenga su cargo de Presidente del Consejo. Tampoco tendrá derecho el Consejero Delegado a percibir la referida indemnización por terminación de mutuo acuerdo o voluntad unilateral de la Sociedad cuando esta resulte del incumplimiento grave por parte del Consejero Delegado de los deberes y obligaciones legales o estatutarias, de la normativa interna de la Sociedad o del Grupo Almirall, de las instrucciones emanadas del Consejo de Administración, o de las obligaciones previstas en su contrato de servicios. Adicionalmente, el Consejero Delegado es beneficiario del plan de incentivos a largo plazo denominado Performance Shares Plan. El citado plan prevé una cláusula de aceleración en caso de cambio de control de la Sociedad en virtud de la cual la totalidad de las Performance Shares Iniciales concedidas al Consejero Delegado se consolidarán automáticamente en Performance Shares Finales a prorrata del número de días del periodo de devengo transcurridos hasta la fecha del cambio de control. A estos efectos, se considerará que el nivel de consecución de los objetivos fijados para el Periodo de Devengo aplicable es del 100%. Asimismo, se prevé que en el supuesto de que se autorice una oferta pública de adquisición sobre las acciones de Almirall cuyo periodo de aceptación finalice durante el periodo de retención (lock-up) de las acciones que obtenga en virtud del Performance Shares Plan, el Consejero Delegado podrá aceptar la oferta con la totalidad o parte de sus acciones. Consejo de administración Junta general Órgano que autoriza las cláusulas X X Estructura de la Administración de la Sociedad I 37 Sí No Se informa a la junta general sobre las cláusulas X Observaciones El plan de incentivos a largo plazo denominado Performance Shares Plan indicado más arriba fue aprobado tanto por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, como por la Junta General de Accionistas de 10 de mayo de 2024. Asimismo, la información relativa a estas cláusulas, incorporadas en el contrato del presidente y consejero delegado, se incluye en el Informe Anual sobre Remuneraciones de Consejeros para el ejercicio social 2025 que será sometido al voto consultivo de la próxima junta general de accionistas como punto separado del Orden del Día. Observaciones Dra. Karin L Dorrepaal cesó como miembro de la Comisión de Auditoría el 1 de enero de 2025, por cumplirse 12 años como Consejera Independiente y pasar a tener la consideración de consejera externa (“otros externos”). Siendo requisito que la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad esté formada por mayoría de consejeros independientes, Dra. Karin L Dorrepaal cesó en su cargo en la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad Comisiones del consejo de administración Se detallan todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran. Se explican las funciones delegadas o atribuidas a esta comisión distintas de las ya descritas en el apartado C.1.9, y se describen los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, se señalan sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo se ha ejercido en la práctica cada una de las funciones atribuidas, ya sea conforme a la ley, a los estatutos sociales u otros acuerdos societarios. C2 C2.1 COMISIÓN DE AUDITORÍA Y SOSTENIBILIDAD D. Antonio Gallardo Torrededía Vocal Externo dominical D. Enrique De Leyva Pérez Vocal Independiente D. Daniel Ripley Soria Secretario (no miembro) Dª Eva Abans Iglesias Presidenta Independiente de consejeros dominicales de consejeros independientes 33,33% 66,66% Estructura de la Administración de la Sociedad I 38 Se explican las funciones atribuidas a esta comisión, incluyendo, en su caso, aquellas adicionales a las previstas legalmente, y se describen los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, se señalan sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo se ha ejercido en la práctica cada una de las funciones atribuidas, ya sea conforme a la ley, a los estatutos o a otros acuerdos sociales. La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad está compuesta por un mínimo de tres (3) Consejeros, todos ellos no ejecutivos, la mayoría de los cuales al menos deberán ser consejeros independientes. Los miembros de la Comisión y en especial su Presidente son designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros. Los miembros de la Comisión son nombrados por el Consejo de Administración. En su conjunto, los miembros de la Comisión tienen los conocimientos técnicos pertinentes en relación con el sector de actividad al que pertenece la compañía. El Presidente de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad es elegido de entre los Consejeros independientes, debiendo ser sustituido cada cuatro años, y pudiendo ser reelegido una vez transcurrido un plazo de un (1) año desde su cese. La Comisión nombrará a un Secretario, el cual podrá no ser consejero. El Secretario asistirá a las reuniones de la Comisión con voz y sin voto, salvo que ostente la cualidad de consejero. La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad se reúne, de ordinario, trimestralmente, a fin de revisar la información financiera periódica que haya de remitirse a las autoridades bursátiles así como la información que el Consejo de Administración haya de aprobar e incluir dentro de su documentación pública anual. Asimismo, se reunirá a petición de cualquiera de sus miembros y cada vez que lo convoque su Presidente, que deberá hacerlo siempre que el Consejo o su Presidente solicite la emisión de un informe o la adopción de propuestas y, en cualquier caso, siempre que resulte conveniente para el buen desarrollo de sus funciones. La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad deberá dar cuenta de su actividad y responder del trabajo realizado ante el primer pleno del Consejo de Administración posterior a sus reuniones. Asimismo la Comisión deberá levantar acta de sus reuniones, de la que remitirá copia a todos los miembros del Consejo. Para el mejor cumplimiento de sus funciones, la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad podrá recabar el asesoramiento de expertos externos, cuando lo juzgue necesario para el adecuado cumplimiento de sus funciones. Sin perjuicio de las demás funciones que le atribuyan el Reglamento del Consejo de Administración, los Estatutos Sociales así como la Ley de Sociedades de Capital, la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad ejerce, entre otras, las siguientes funciones básicas: GENERALES • Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la Ley, los estatutos sociales y en el reglamento del consejo y en particular, sobre: 1. la información financiera que la sociedad deba hacer pública periódicamente. La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad deberá asegurarse de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada del auditor externo. 2. la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran aparentemente menoscabar la transparencia del grupo. 3. las operaciones con partes vinculadas. • Supervisar el cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. • Ser informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la Sociedad para su análisis e informe previo al Consejo de Administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta. • Supervisar el cumplimiento de la normativa respecto a las operaciones vinculadas. En particular velará por que se comunique al mercado la información sobre dichas operaciones, en cumplimiento de lo establecido en la legislación vigente. • Informar a la Junta General sobre las cuestiones que se planteen en relación con aquellas materias que sean competencia de la Comisión, y, en particular, sobre el resultado de la auditoría explicando cómo esta ha contribuido a la integridad de la información financiera y la función que la comisión ha desempeñado en ese proceso. Estructura de la Administración de la Sociedad I 39 INFORMACIÓN FINANCIERA, NO FINANCIERA Y CUENTAS ANUALES • Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera preceptiva y presentar recomendaciones o propuestas al órgano de administración, dirigidas a salvaguardar su integridad. • Conocer el proceso de información financiera, los sistemas de control internos de la Sociedad, comprobar la adecuación e integridad de los mismos y revisar la designación o sustitución de sus responsables. • Revisar la información financiera periódica que deba suministrar el Consejo a los mercados y a sus órganos de supervisión. • Supervisar la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa. • Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo -incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción- revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. • Revisar las cuentas de la Sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, contando para ello con la colaboración directa de los auditores externos e internos. AUDITORES EXTERNOS • Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer amenaza para su independencia, para su examen por la comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, y, cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos, en los términos contemplados en los artículos 5, apartado 4, y 6.2.b) del Reglamento (UE) n.º 537/2014, de 16 de abril, y en lo previsto en la sección 3.ª del capítulo IV del título de la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, sobre el régimen de independencia, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, la Comisión deberá recibir anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo o por las personas o entidades vinculados a este de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. • Recibir regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones. • Asegurar su independencia y, a tal efecto: (i) que la Sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido; (ii) que se asegure que la Sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general las demás normas establecidas para asegurar la independencia de los auditores; y (iii) que en caso de renuncia del auditor externo examine las circunstancias que la hubieran motivado. • En el caso de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma la responsabilidad de las auditorías de las empresas que lo integren. • Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia. • Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad. • Elevar al consejo de administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor de cuentas, responsabilizándose del proceso de selección, de conformidad con lo previsto en los artículos 16, apartados 2, 3 y 5, y 17.5 del Reglamento UE nº537/2014, de 16 de abril, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones. • Supervisar el cumplimiento del contrato de auditoría, procurando que la opinión sobre las Cuentas Anuales y los contenidos principales del informe de auditoría sean redactados de forma clara y precisa, así como evaluar los resultados de cada auditoría. • Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre si la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría resulta comprometida. Este informe deberá contener, en todo caso, la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que hace referencia la letra e) del artículo 529.quaterdecies.4 de la Ley de Sociedades de Capital, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. Estructura de la Administración de la Sociedad I 40 AUDITORÍA INTERNA • Supervisar la eficacia del control interno de la sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrán presentar recomendaciones o propuestas al órgano de administración y el correspondiente plazo para su seguimiento. • Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. • Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. CONTROL DE RIESGOS • Supervisar la política de control y gestión de riesgos que inciden en la consecución de los objetivos corporativos. • Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente. • En relación con la política y la gestión de riesgos: a. Identificar los distintos tipos de riesgo (entre otros, los operativos, tecnológicos, financieros, legales y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la Sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance. b. Identificar la fijación del nivel de riesgo que la Sociedad considere aceptable. c. Identificar las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse. • Identificar los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance. • Asumir la responsabilidad del seguimiento y detalle del Modelo de Prevención y Gestión de Riesgos Penales, en los términos establecidos en el indicado Modelo en cada momento. SOSTENIBILIDAD • Evaluar y revisar periódicamente el sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los distintos grupos de interés. • Supervisar que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas. • Supervisar y evaluar los procesos de relación con los distintos grupos de interés. OTRAS FUNCIONES • Examinar el cumplimiento del Reglamento Interno de Conducta, del Reglamento del Consejo de Administración y, en general, de las reglas de gobierno de la Sociedad y hacer las propuestas necesarias para su mejora. • Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si resulta posible y se considera apropiado, anónima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente las de materia penal, financieras y contables, que adviertan en el seno de la Sociedad. • Recibir información y, en su caso, emitir informe sobre las medidas disciplinarias que se pretendan imponer a miembros del alto equipo directivo de la Sociedad. Durante 2025, la Comisión, entre otros asuntos, revisó la información financiera que, por su condición de cotizada, la compañía debe hacer pública periódicamente y trató acerca de cuestiones relativas a las fuentes de financiación de la compañía, las operaciones vinculadas, cuestiones de gobierno corporativo, de riesgos, así como de la función de auditoría interna.Asimismo, el Consejo de Administración aprobó en noviembre de 2025 la modificación de su reglamento con el objeto, entre otros, de cambiar la denominación de la “Comisión de Auditoría” a la “Comisión de Auditoría y Sostenibilidad”, a la vista de las funciones que desempeña en materia de supervisión tanto en la áreas de auditoría como de sostenibilidad y adaptándose así a mejores prácticas de gobierno corporativo. Estructura de la Administración de la Sociedad I 41 Se identifican los consejeros miembros de la comisión de auditoría que han sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas, y se informa sobre la fecha de nombramiento del presidente de esta comisión en el cargo. Se explican las funciones atribuidas a esta comisión, incluyendo, en su caso, aquellas adicionales a las previstas legalmente, y se describen los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, se señalan sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo se ha ejercido en la práctica cada una de las funciones atribuidas, ya sea conforme a la ley, a los estatutos o a otros acuerdos sociales. D. Enrique de Leyva Pérez Dª Eva Abans Iglesias Fecha de nombramiento en el cargo Nombres de los consejeros con Experiencia Ha actuado como Presidente de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad desde su nombramiento el 21-02-20. Habiendo cumplido los 4 años de mandato, fue sustituido por Dª Eva Abans Iglesias de conformidad con el artículo 529 quaterdecies de la Ley de Sociedades de Capital. Fue nombrada Presidenta de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad el 10-05-24 COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES D. Ugo di Francesco Vocal Independiente de consejeros independientes D. Ruud Dobber Vocal Independiente D. Daniel Ripley Soria Secretario (no miembro) Dª Eva-Lotta Allan Presidenta Independiente 100% La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está formada por 3 consejeros independientes. Los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se designan teniendo en cuenta sus conocimientos, aptitudes y experiencia así como los cometidos de la Comisión. La Comisión nombrará a un Secretario, el cual podrá no ser consejero. El Secretario asistirá a las reuniones de la Comisión con voz y sin voto, salvo que ostente la cualidad de consejero. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reúne, de ordinario, trimestralmente. Asimismo, se reunirá cada vez que la convoque su Presidente, que deberá hacerlo siempre que el Consejo o su Presidente solicite la emisión de un informe o la adopción de propuestas y, en cualquier caso, siempre que resulte conveniente para el buen desarrollo de sus funciones. La Comisión debe dar cuenta de su actividad y responder del trabajo realizado ante el primer pleno del Consejo de Administración posterior a sus reuniones. Asimismo la Comisión debe levantar acta de sus reuniones, de la que remitirá copia a todos los miembros del Consejo. Estructura de la Administración de la Sociedad I 42 La Comisión debe consultar al Presidente y al primer ejecutivo de la Sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. Para el mejor cumplimiento de sus funciones, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones puede recabar el asesoramiento de expertos externos, cuando lo juzgue necesario para el adecuado cumplimiento de sus funciones. Sin perjuicio de otras funciones que pudiera asignarle el Consejo de Administración, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene las siguientes responsabilidades básicas: • Formular y revisar los criterios que deben seguirse para la composición del equipo directivo de la Sociedad y sus filiales y para la selección de candidatos. • Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo. A estos efectos definirá las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante, y evaluará el tiempo y dedicación precisos para que puedan desarrollar eficazmente su cometido. • Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el consejo de administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo. • Elevar al consejo de administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la junta general de accionistas, así como las propuestas para la reelección o separación de dichos consejeros por la junta general de accionistas. • Informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la junta general de accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por la junta general de accionistas. • Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus contratos. • Informar y elevar al Consejo de Administración los nombramientos de directivos que el primer ejecutivo proponga, para que el Consejo proceda a designarlos. • Informar al Consejo sobre las cuestiones de diversidad de género y cualificaciones de consejeros. • Proponer al consejo de administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del consejo, de comisiones ejecutivas o de consejeros delegados, así como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos, velando por su observancia. • Examinar u organizar, de la forma que se entienda adecuada, la sucesión del Presidente y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al Consejo, para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y planificada. • Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad y por la transparencia de las retribuciones. • Informar en relación a las transacciones que impliquen o puedan implicar conflictos de interés. Entre otros asuntos, durante el ejercicio 2025 se procedió a debatir en el seno de la Comisión y aprobar los informes de funcionamiento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones para su elevación al Consejo de Administración de la compañía a los efectos correspondientes. Asimismo la Comisión debatió e informó favorablemente o propuso, según corresponda, la aprobación de una nueva Política de Selección de Consejeros y Composición del Consejo, las reelecciones de diversos consejeros, el reparto de la remuneración entre los miembros del consejo de administración, el nuevo plan de incentivos a largo plazo denominado Performance Shares Plan y diversos aspectos relacionados con la transformación cultural de la Sociedad. COMISIÓN DE DERMATOLOGIA D. Carlos Gallardo Piqué Vocal Ejecutivo Dra. Alexandra B. Kimball Vocal Independiente D. Santiago de Abadal Gamiz Secretario (no miembro) Dr. Seth J. Orlow Presidente Independiente Estructura de la Administración de la Sociedad I 43 de consejeros ejecutivos de consejeros independientes 33,33% 66,66% Se explican las funciones atribuidas a esta comisión y se describen los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, se señalan sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo se ha ejercido en la práctica cada una de las funciones atribuidas, ya sea conforme a la ley, a los estatutos o a otros acuerdos sociales. La Comisión de Dermatología, creada en julio de 2016, está formada en la actualidad por 3 consejeros (Sres. Orlow, Gallardo Piqué y Kimball), designados teniendo en cuenta sus conocimientos, aptitudes y experiencia en la materia así como los cometidos de la Comisión. La Comisión de Dermatología tiene como misión la de revisar, debatir y promover la estrategia en dermatología, las actividades relativas a la implementación de tal estrategia y los proyectos clave de dermatología tanto en materia de investigación y desarrollo, como en la de business development para proponer la discusión y aprobación, en su caso, de los citados proyectos en el seno del Consejo de Administración. La Comisión de Dermatología estará formada por un mínimo de 3 consejeros que serán nombrados por el Consejo de Administración, ello sin perjuicio de la asistencia de consejeros o altos directivos, cuando así lo acuerden de forma expresa los miembros de la Comisión. Los miembros de la Comisión de Dermatología se designarán teniendo en cuenta sus conocimientos, aptitudes y experiencia así como los cometidos de la Comisión. El Presidente será nombrado y cesados por el Consejo de Administración entre los miembros de la Comisión. La Comisión nombrará a un Secretario, el cual podrá no ser consejero. El Secretario asistirá a las reuniones de la Comisión con voz y sin voto, salvo que ostente la cualidad de consejero. La Comisión de Dermatología se reúne, de ordinario, trimestralmente. Asimismo, se debe reunir cada vez que la convoque su Presidente, que deberá hacerlo siempre que el Consejo o su Presidente solicite la emisión de un informe o la adopción de propuestas y, en cualquier caso, siempre que resulte conveniente para el buen desarrollo de sus funciones. Asimismo, la Comisión debe levantar acta de sus reuniones, de la que remite copia a todos los miembros del Consejo. El Consejo de Administración delibera sobre las propuestas e informes que la Comisión le presente. Para el mejor cumplimiento de sus funciones, la Comisión de Dermatología puede recabar el asesoramiento de expertos externos, cuando lo juzgue necesario para el adecuado cumplimiento de sus funciones. Se hace constar que la mencionada Comisión de Dermatología no tiene la condición de Comisión de Supervisión y Control. Sus actuaciones más importantes durante el ejercicio 2025 se han referido a la actualización sobre el desarrollo clínico de diversos productos, a la presentación de nuevas oportunidades de M&A en dermatología médica y a la actualización del desarrollo de negocio. COMISIÓN DE GOBERNANZA Dª Eva-Lotta Allan Vocal Independiente D. Ruud Dobber Vocal Independiente D. Daniel Ripley Soria Secretario (no miembro) D. Enrique De Leyva Pérez Presidente Independiente Observaciones Dña. Mercedes Diz López causó baja en la Sociedad en octubre 2025. Tras su salida, los miembros de la Comisión de Dermatología nombraron a D. Santiago de Abadal Gamiz nuevo Secretario (no miembro) de la comisión. Estructura de la Administración de la Sociedad I 44 La Comisión de Gobernanza, creada el 17 de febrero de 2023, está formada en la actualidad por 3 consejeros (D. Enrique Leyva, Dª Eva-Lotta Allan y D. Ruud Dobber), designados teniendo en cuenta sus conocimientos, aptitudes y experiencia en la materia así como los cometidos de la Comisión. La Comisión de Gobernanza tiene como misión asesorar y apoyar en sus funciones al Consejero Coordinador, teniendo las siguientes resposabilidades básicas: • Asesorar al Consejero Coordinador en relación con la posible convocatoria del Consejo de Administración, así como en relación con la inclusión de nuevos puntos en el orden del día de un Consejo de Administración ya convocado. • Asesorar y prestar apoyo al Consejero Coordinador en la coordinación y reunión de los consejeros no ejecutivos y el traslado a los órganos competentes de la Sociedad de las preocupaciones que reciba de estos. • Asesorar y prestar apoyo al Consejero Coordinador en la dirección, en su caso, de la evaluación periódica del Presidente del Consejo de Administración cuando este tenga la condición de consejero ejecutivo, identificando la posible aparición de conflictos de interés o situaciones de falta de transparencia. • Informar y prestar apoyo al Consejero Coordinador en los contactos mantenidos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones y, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la Sociedad. • Analizar y revisar las valoraciones sobre gobernanza realizadas por agentes externos como los proxy advisors y recomendar las medidas que se estimen oportunas al Consejo de Administración. • Mantener reuniones y tener una interlocución directa y fluida con las áreas de la Sociedad encargadas de Compliance y Gobernanza, con la finalidad de identificar posibles áreas de mejora y proponer las medidas que se estimen oportunas al Consejo de Administración. • Informar y prestar apoyo al Consejero Coordinador en relación con la coordinación del plan de sucesión del Presidente, sin perjuicio de las funciones asignadas a la Comisión de Nombramientos y Remuneraciones. • Asesorar y prestar apoyo al Consejero Coordinador en relación con la presidencia del Consejo de Administración en caso de ausencia del Presidente y de los Vicepresidentes, en caso de existir. La Comisión de Gobernanza se reúne, de ordinario, trimestralmente. Asimismo, se debe reunir cada vez que la convoque su Presidente, que deberá hacerlo siempre que el Consejo o su Presidente solicite la emisión de un informe o la adopción de propuestas y, en cualquier caso, siempre que resulte conveniente para el buen desarrollo de sus funciones. Asimismo, la Comisión debe levantar acta de sus reuniones, de la que remite copia a todos los miembros del Consejo. El Consejo de Administración delibera sobre las propuestas e informes que la Comisión le presente. Para el mejor cumplimiento de sus funciones, la Comisión de Gobernanza puede recabar el asesoramiento de expertos externos, cuando lo juzgue necesario para el adecuado cumplimiento de sus funciones. Se hace constar que la mencionada Comisión de Gobernanza no tiene la condición de Comisión de Supervisión y Control. Sus actuaciones más importantes durante el ejercicio 2025 se han referido al rendimiento del Consejo de Administración en relación con el ejercicio concurrente de las funciones del Consejero Delegado/Presidente y el procedimiento de entrevistas con los asesores de voto sobre Gobierno Corporativo. Se explican las funciones atribuidas a esta comisión y se describen los procedimientos y las reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, se señalan sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y la forma en que se ha ejercido en la práctica cada una de las funciones atribuidas, ya sea conforme a la ley, a los estatutos o a otros acuerdos sociales. de consejeros independientes 100% Estructura de la Administración de la Sociedad I 45 Información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios. C2.2 Se indica, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que dicha regulación está disponible para su consulta y las modificaciones realizadas durante el ejercicio. Asimismo, se indica si, de forma voluntaria, se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión. C2.3 La regulación de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la Comisión de Dermatología y la Comisión de Gobernanza se contempla en el Reglamento del Consejo de Administración (artículos 13, 14, 14bis, 14ter y concordantes), el cual se encuentra disponible en la página web corporativa de la compañía, en la pestaña “Consejo de Administración” del apartado “Gobierno Corporativo”. Anualmente, la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad y la de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones elaboran sus respectivos informes anuales sobre sus actividades, que la compañía publica con motivo de la convocatoria de la junta general ordinaria. Durante el ejercicio 2025 no se han aprobado modificaciones a la regulación de las comisiones, salvo la modificación de la denominación de la Comisión de Auditoría, que pasa a denominarse la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad. Mujeres en las comisiones del consejo de administración 33,33% 33,33% 33,33% 50% Comisión de Auditoria y Sostenibilidad Comisión de Nombramientos y Retribuciones Comisión de Dermatología Comisión de Gobernanza 2022202320242025 33,33% 33,33% 33,33% 33,33% 33,33% 33,33% 33,33% 33,33% 33,33% 33,33% 33,33% Operaciones vinculadas y operaciones intragrupo D Operaciones vinculadas y operaciones intragrupo Procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención de los consejeros o accionistas afectados, y se detallan los procedimientos internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración. Se detallan de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10% o más de los derechos de voto, o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya correspondido a la junta, se indica si la propuesta de acuerdo fue aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los consejeros independientes. D D1 D2 Operaciones vinculadas y operaciones intragrupo I 47 Conforme a lo previsto en el artículo 13 del Reglamento del Consejo de Administración, corresponde a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad supervisar el cumplimiento de la normativa respecto a las operaciones vinculadas. En particular velará por que se comunique al mercado la información sobre dichas operaciones, en cumplimiento de lo establecido en la legislación vigente. El Capítulo VII Bis del Título XIV de la Ley de Sociedades de Capital, establece que la competencia para aprobar las operaciones vinculadas (tal y como se definen en el artículo 529 vicies de la Ley de Sociedades de Capital) cuyo importe o valor sea igual o superior al 10% del total de las partidas del activo según el último balance anual aprobado por la sociedad corresponderá a la junta general de accionistas. Cuando la junta general esté llamada a pronunciarse sobre una operación vinculada, el accionista afectado estará privado del derecho de voto, salvo en los casos en que la propuesta de acuerdo haya sido aprobada por el consejo de administración sin el voto en contra de la mayoría de los consejeros independientes. Por su parte, la competencia para aprobar el resto de las operaciones vinculadas corresponderá al Consejo, que no podrá delegarla. El consejero afectado o el que represente o esté vinculado al accionista afectado, deberá abstenerse de participar en la deliberación y votación del acuerdo correspondiente. La aprobación por la Junta General o por el Consejo de Administración de una operación vinculada, estará supeditada al informe previo favorable de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad. En su informe, la comisión deberá evaluar si la operación es justa y razonable desde el punto de vista de la sociedad y, en su caso, de los accionistas distintos de la parte vinculada, y dar cuenta de los presupuestos en que se basa la evaluación y de los métodos utilizados. En la elaboración del informe no podrán participar los consejeros afectados. El Consejo podrá delegar la aprobación de las siguientes operaciones vinculadas: (i) operaciones entre sociedades que formen parte del mismo grupo que la Sociedad que se realicen en el ámbito de la gestión ordinaria y en condiciones de mercado; y (ii) operaciones que se concierten en virtud de contratos cuyas condiciones estandarizadas se apliquen en masa a un elevado número de clientes, se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio de que se trate, y cuya cuantía no supere el 0,5% del importe neto de la cifra de negocios de la Sociedad. Nombre o denominación social del accionista o de cualquera de sus sociedades dependientes Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Naturaleza de la operación Importe (miles de euros) % Participación Sinkasen, S.L.U. Sinkasen, S.L.U. — — Almirall, S.A Almirall, S.A Arrendamientos Refacturación de obras 3.389 527 Operaciones vinculadas y operaciones intragrupo I 48 Observaciones La operación vinculada consiste en el arrendamiento a Sinkasen, S.L.U. de la sede central de Almirall (ubicada en Ronda General Mitre, 151 de Barcelona), que inicialmente se encontraba arrendada a la sociedad Grupo Corporativo Landon S.L. Con fecha 1 de julio de 2022, la titularidad del edificio fue transferida a la sociedad Sinkasen, S.L.U. (cuyo socio único es Grupo Corporativo Landon, S.L), convirtiéndose así en el titular de la finca objeto de arrendamiento. Se detallan de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente, indicando el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya correspondido a la junta, se indica si la propuesta de acuerdo fue aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los consejeros independientes. No existen operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, salvo que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada. Asimismo, no se ha realizado ninguna operación intragrupo con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal. D3 D4 Observaciones El Consejo de Administración de la Sociedad, en su reunión de 7 de noviembre de 2025, aprobó, previo informe de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, la suscripción de contratos de prestación de servicios de consultoría con determinados consejeros para el asesoramiento a la Sociedad en materia de dermatología, basados en un modelo general cuyos términos y condiciones fueron aprobados por el Consejo de Administración. Los servicios contemplados incluyen la asistencia a la reunión anual de revisión estratégica (Annual Strategic Review Meeting) de la Sociedad, el asesoramiento sobre proyectos específicos de I+D para tratamientos dermatológicos y servicios de consultoría y asesoramiento estratégico general en materia de dermatología. Los consejeros que presten servicios al amparo de estos contratos percibirán una contraprestación económica, sin que el importe agregado percibido por cada consejero por el conjunto de los servicios prestados pueda superar los 10.000 euros anuales. Estos contratos tendrán una duración de un año, y serán renovables por periodos de igual duración previo acuerdo mutuo de las partes, en cuyo caso también se renovarán los honorarios totales pagaderos. Los honorarios pagados serán independientes de cualquier remuneración de los consejeros en su condición de tales y no se computarán a efectos del importe máximo de la remuneración anual a satisfacer al conjunto de los consejeros en su condición de tales. La Sociedad ha pagado un total de 16.914 euros a los consejeros que han proporcionado dichos servicios a la sociedad No existen operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas, según las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores. D5 Operaciones vinculadas y operaciones intragrupo I 49 Mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses D6 De acuerdo con el artículo 29 del Reglamento del Consejo, los consejeros observarán y cumplirán en todo momento con las disposiciones establecidas en materia de conflicto de interés en los artículos 229 y concordantes de la Ley de Sociedades de Capital. Además, los consejeros se abstendrán de desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la compañía o que, de cualquier otro modo, le sitúen en un conflicto permanente con los intereses de la compañía. Adicionalmente, el artículo 14.2 del Reglamento del Consejo prevé como una de las funciones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones la de informar en relación a las transacciones que impliquen o puedan implicar conflictos de interés, y en relación con la figura del presidente y consejero delegado, la Comisión de Gobernanza tiene la función de asesorar y prestar apoyo al Consejero Coordinador en la dirección, en su caso, de la evaluación periódica del Presidente del Consejo de Administración cuando este tenga la condición de consejero ejecutivo, identificando la posible aparición de conflictos de interés o situaciones de falta de transparencia. Se indica si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, cotizada o no, y si mantiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada), o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas. Sí D7 Tal y como se ha indicado en apartados anteriores, Grupo Plafín, S.A.U. y Grupo Corporativo Landon, S.L. son titulares de aproximadamente el 59,880% del capital social de Almirall, S.A. Véase el apartado apartado D.2 anterior respecto a las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia, realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10% o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad. Se indica si se ha informado públicamente con precisión acerca de las respectivas áreas de actividad y de las eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales. Sí En el apartado D.2 anterior se detallan las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia, realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10% o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad. Asimismo, la compañía informa sobre las operaciones que efectúa con sus accionistas significativos y sus personas vinculadas en la información financiera periódica semestral. Además, de acuerdo con la Recomendación 6ª del Código de Buen Gobierno Corporativo de las Sociedades Cotizadas, la compañía pública en su página web corporativa con antelación suficiente a la junta general ordinaria de accionistas el informe de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad sobre operaciones vinculadas. Asimismo el vínculo entre ambas y el área de actividad de Almirall (farma) son públicos y notorios, constando todo ello en la información facilitada a CNMV o por ejemplo, en la propia página web de Grupo Corporativo Landon (https://gallardofamilygroup.com/es/empresas-fundacion/), en la que además consta el área o áreas de actividad de dicho Grupo (family office centrado en la preservación del patrimonio familiar). Operaciones vinculadas y operaciones intragrupo I 50 Mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre la sociedad dominante de la cotizada y las demás empresas del grupo. Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de intereses Véase el apartado D.6 anterior. Mireia. Conviviendo con dermatitis atópica Sistemas de control y gestión de riesgos E Sistemas de control y gestión de riesgos Alcance del Sistema de Gestión y de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad, incluidos los de naturaleza fiscal. E E1 Sistemas de control y gestión de riesgos I 52 El Sistema de Gestión de Riesgos se elabora a partir de la consolidación del análisis y valoración de eventos, riesgos, controles y planes de acción de mitigación realizados por las unidades de negocio y de soporte que integran las diferentes áreas de la Compañía. Para los riesgos de naturaleza fiscal se dispone además de un Comité Fiscal para su control, gestión y minimización. Son objeto de evaluación todos los riesgos que pueden impactar de forma relevante en la consecución de los objetivos de la Compañía. Se consideran, por tanto, los riesgos estratégicos, operacionales, financieros, fiscales, tecnológicos, de sostenibilidad, regulatorios, reputacionales y de reporting causados tanto por factores externos como internos. Se identifican los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal. E2 La asignación de funciones del Sistema de Gestión de Riesgos se divide en diferentes niveles: (i) Sponsor del riesgo (risk sponsor): es un miembro del Comité de Dirección y es el responsable último de identificar, gestionar y controlar los riesgos que afectan a los asuntos bajo su competencia. (ii) Gestor del riesgo (risk owner): es responsable de la definición, implementación y despliegue del marco de control y los planes de acción respecto a los riesgos en su área. (iii) Comité de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento (Governance, Risk and Compliance Committee), que reporta al Comité de Dirección, participa en: − la supervisión del proceso relacionado con la verificación de los controles existentes o cualquier modificación de los mismos; y − la identificación de controles y propuesta de mejoras o nuevos controles para reforzar la cobertura actual de cualquier riesgo específico. (iv) Auditoría Interna: supervisa, evalúa y establece los mecanismos necesarios para la coordinación de los distintos participantes en el Sistema de Gestión de Riesgos. El Consejo de Administración de Almirall, asistido por la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, se encarga de la definición del Sistema de Gestión de Riesgos y del seguimiento de su implementación. Principales riesgos financieros y no financieros, incluidos los fiscales, y, los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto-ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio. E3 Los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio son los siguientes: • Presiones en reducciones de precios, condiciones de reembolso, contribuciones al sistema sanitario o regulaciones más restrictivas que pueden acelerarse con los crecientes déficits presupuestarios de los gobiernos y el empeoramiento general de las condiciones macroeconómicas en los países europeos. • Escasez de suministros debido a la volatilidad geopolítica macroeconómica, problemas de calidad y/o mayores riesgos físicos como consecuencia de los acelerados cambios climáticos. • Dificultades en la consecución de los objetivos de sostenibilidad relacionados con terceros en la cadena de suministro y mayores costes de transición debido a la emisión de normativas más restrictivas por parte de los organismos reguladores para cumplir con los objetivos relacionados con el cambio climático. • Ataques cibernéticos o incidentes de seguridad que permiten el acceso a información confidencial o causan una interrupción de las actividades del negocio. Sistemas de control y gestión de riesgos I 53 Se identifica si la entidad cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal. Riesgos financieros y no financieros, incluidos los fiscales, que se han materializado durante el ejercicio. E4 E5 La Compañía opera en un sector caracterizado por una incertidumbre muy elevada sobre el resultado de los desembolsos destinados a Investigación y Desarrollo, en un mercado muy competitivo en las áreas terapéuticas en que está focalizada, muy sujeto a las decisiones de las Autoridades Sanitarias tanto para la aprobación de los productos como para la determinación de las condiciones de comercialización, muy expuesto a la entrada de genéricos y en una industria muy regulada en aspectos relacionados con farmacovigilancia, calidad, medioambiente y códigos de buenas prácticas en actividades promocionales. Estos factores conllevan una naturaleza de riesgos que se afrontan desde un posicionamiento conservador, siendo muy selectivos en la asignación de recursos y estableciendo procesos y controles muy rigurosos y eficaces en el desarrollo de las operaciones. Los diversos riesgos son identificados y evaluados por los Directores de la Compañía a partir del análisis de los posibles acontecimientos que pueden dar lugar a los mismos. La valoración se realiza mediante la utilización de unas métricas que miden la probabilidad de ocurrencia y el impacto - cuya definición varía según la tipología del riesgo- en los objetivos de negocio. Se mide tanto el riesgo inherente como el residual por lo que también se determinan los controles existentes para mitigarlos, así como los planes de acción adicionales necesarios si aquellos se consideran insuficientes. Para cada uno de ellos, se establece un responsable de su gestión e implementación. Este proceso se realiza dos veces al año, uno exhaustivamente y otro como actualización de las variaciones más significativas, coordinado por Auditoría Interna y permite obtener el Mapa de Riesgos de la Compañía. De este mapa se extraen los riesgos más relevantes que junto con las principales variaciones respecto al ejercicio anterior son presentados en una sesión conjunta al Comité de Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento y al Comité de Dirección para su discusión y aprobación. Esta presentación también se debate y revisa en el seno de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad quien a su vez la eleva al Consejo de Administración para su confirmación. Mencionar asimismo que esta Comisión es actualizada trimestralmente de forma alternativa por los miembros del Comité de Dirección sobre los riesgos bajo su responsabilidad. Durante el ejercicio 2025 no se ha materializado de manera significativa ningún riesgo de los mencionados anteriormente. • Deterioro de activos intangibles y fondos de comercio debido a unos flujos de ingresos inferiores a los proyectados. • Incapacidad para disponer de un Pipeline de I+D suficientemente equilibrado y diferenciado en sus diferentes fases, ya sea con innovación interna o externa, para nutrir el portfolio de productos. • Dificultades en la captación y retención de talento. Planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan. E6 A continuación se detalla la información requerida para los riesgos principales: • Presiones en reducciones de precios, condiciones de reembolso, contribuciones al sistema sanitario o regulaciones más restrictivas pueden acelerarse con los crecientes déficits presupuestarios de los gobiernos y el empeoramiento general de las condiciones macroeconómicas en los países europeos. La mitigación de este riesgo requiere de una constante interacción con las autoridades sanitarias para demostrar, entre otros aspectos, la importancia que supone para el sistema sanitario del país la comercialización de nuestros productos en términos de aportación de valor y ahorro en el gasto. Sistemas de control y gestión de riesgos I 54 • Escasez de suministros debido a la volatilidad geopolítica y macroeconómica, problemas de calidad y/o mayores riesgos físicos como consecuencia de los acelerados cambios climáticos. Se han realizado evaluaciones de riesgo de falta de suministro en materiales situados en el rango medio de criticalidad de impacto en el margen bruto ya que los más importantes ya se analizan y se siguen mediante el Plan de mitigación de riesgo de suministro. Por otra parte, se ha desarrollado una herramienta de evaluación de materiales y otra de proveedores para identificar de una manera ágil situaciones de riesgo en ambos casos. Una mayor cobertura de los contratos con los principales proveedores y la búsqueda de dobles fuentes de suministro para los materiales críticos son también otras medidas de mitigación en curso. • Dificultades en la consecución de los objetivos de sostenibilidad relacionados con terceros en la cadena de suministro y mayores costes de transición debido a la emisión de normativas más restrictivas por parte de los organismos reguladores para cumplir con los objetivos relacionados con el cambio climático. La reducción de la huella de carbono en las emisiones de la cadena de valor (aguas arriba / abajo – Alcance 3) es una de las prioridades del programa de compras sostenibles. Por este motivo, desde Almirall, se puso en marcha el denominado proyecto Net Zero que ha evolucionado, por lo que respecta al Alcance 3, en un Supplier Engagement Program con aquellos proveedores que representan un alto impacto en nuestra huella de carbono, cuyos objetivos son: Conocer los datos primarios de las emisiones de gases de efecto invernadero de nuestros proveedores para calcular su impacto en nuestro Alcance 3 y poder medir su progreso. Comunicar nuestra ambición en materia de descarbonización en dicho Alcance (reducción del 28% del valor absoluto de las toneladas de CO 2 en 2030 con respecto al año base 2019 y “net zero” en 2050) y conseguir que nuestros proveedores se alineen con nosotros en estos objetivos. Formar a aquellos proveedores que tengan un menor nivel de madurez en gestión de emisiones de gases de efecto invernadero, para lo que se han desarrollado materiales específicos disponibles online. Identificar oportunidades concretas de mejora e impacto positivo en la huella de Almirall. Desde el 2024 se ha estado trabajando en la definición de un nivel óptimo de “Carbon Perfomance” (gestión y desempeño de las emisiones de gases de efecto invernadero) de los proveedores incluidos en el Alcance 3, categorías 1 y 2, con especial prioridad en aquellos que tienen un mayor peso en dicho alcance. • Ataques cibernéticos o incidentes de seguridad de la información que permiten el acceso a información confidencial o causan una interrupción de las actividades del negocio. Almirall mantiene un Programa de Seguridad de la Información que tiene como objetivo la protección de la información estratégica y los procesos críticos del negocio, alineado con estándares del mercado como el Marco de Ciberseguridad NIST 2.0. La función de Seguridad de la Información en la organización abarca desde la estrategia hasta las operaciones, y cuenta con la independencia organizativa, el empoderamiento y el patrocinio necesarios. La supervisión de la gestión de riesgos está integrada en los mecanismos de Gobierno Corporativo, con informes regulares al Comité de Gobernanza, Riesgos y Compliance, al Comité de Dirección y, al menos dos veces al año, a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad del Consejo de Administración. Esta supervisión se basa en el monitoreo de la madurez de los procesos de Seguridad de la Información y un conjunto seleccionado de indicadores clave de riesgo. Esta revisión regular también orienta la actualización anual del Programa de Seguridad de la Información. El enfoque que Almirall aplica al Programa de Seguridad de la Información es holístico y orientado al riesgo, cubriendo la tríada de Procesos, Tecnología y Personas, y todas las Funciones del CSF de NIST: Gobernar, Identificar, Proteger, Detectar, Responder y Recuperar, con especial énfasis en lograr ser una organización ciber-resiliente. Almirall también se enfoca constantemente en la concienciación del personal a todos los niveles, con planes específicos que se rediseñan cada año para asegurar un alto impacto, una formación creciente entre la plantilla y una fuerte primera línea de defensa. Los otros proyectos e iniciativas tienen como objetivo alcanzar y mantener los niveles de madurez deseados y mantener los riesgos en niveles aceptables, en línea con el perfil de riesgo de la empresa. Se cuenta con una póliza de seguro de ciberseguridad como estrategia de última línea de defensa. En Almirall, el Programa de Seguridad de la Información está integrado con la Privacidad de Datos, se guía por los principios de seguridad desde el diseño y seguridad por defecto, y cubre la gestión de riesgos de terceros con un enfoque orientado al riesgo. • Deterioro de activos intangibles y fondos de comercio por flujos de ingresos inferiores a los proyectados. Almirall realiza una evaluación semestral de la recuperabilidad de los activos intangibles basada en el presupuesto actual y en las previsiones a medio plazo para los productos comercializados, así como en las proyecciones de vida comercial completa para los activos en fase previa a comercialización. Dichas evaluaciones son presentadas a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad. Las iniciativas de mitigación para aquellos activos de mayor riesgo de deterioro se basan en aumentar el esfuerzo comercial para recuperar sus niveles de venta. Sistemas de control y gestión de riesgos I 55 • Incapacidad para disponer de un Pipeline de I+D suficientemente equilibrado y diferenciado en sus diferentes fases, ya sea con innovación interna o externa, para nutrir el portfolio de productos. La estrategia del pipeline de I+D de Almirall se fundamenta en las sólidas capacidades científicas de la compañía y en el avance continuo del conocimiento sobre las enfermedades dermatológicas, apoyándose en colaboraciones con expertos y organizaciones líderes a nivel mundial. Almirall emplea diversas modalidades terapéuticas y tecnologías innovadoras con el objetivo de abordar necesidades médicas no cubiertas que tienen un impacto significativo y, en muchos casos, debilitante para los pacientes. De cara a 2026, el pipeline de Almirall abarca un amplio espectro de áreas terapéuticas dentro de la dermatología. El programa clínico en curso incluye actualmente tres estudios de prueba de concepto (PoC) o Fase II, y está previsto el inicio de tres estudios PoC adicionales a lo largo de 2026. Asimismo, la compañía prevé avanzar un anticuerpo biespecífico a Fase I durante el primer semestre de 2026. Como parte de las actividades de gestión del ciclo de vida, Almirall, junto con sus socios estratégicos, está desarrollando diversos estudios adicionales orientados a ampliar el acceso de nuevos grupos de pacientes a sus tratamientos biológicos. En este sentido, la compañía ha anunciado el inicio de un estudio de Fase III. Además, en su estrategia de crecimiento, Almirall contempla la incorporación mediante licencia, de nuevos activos, contribuyendo así a la diversificación y robustez del pipeline. • Dificultades en la captación y retención de talento. La adecuada ejecución de la estrategia corporativa requiere disponer del talento idóneo en posiciones clave, mantener la rotación por debajo del marcado como objetivo (10%) y asegurar planes de sucesión robustos. Durante 2025, la compañía ha reforzado sus mecanismos de supervisión y respuesta ante este riesgo mediante diversas iniciativas orientadas a garantizar la continuidad operativa y la disponibilidad de capacidades críticas. Entre las principales acciones realizadas se incluyen: el fortalecimiento del modelo de selección, priorizando la búsqueda directa por parte del equipo interno; la creación de un conjunto de candidatos potenciales con conocimientos y capacidades alineados con las nuevas necesidades; la aplicación de medidas para reforzar la propuesta de valor al empleado con el fin de atraer y retener a profesionales clave; la mejora del proceso de integración de nuevas incorporaciones en posiciones críticas; y el refuerzo del proceso de revisión del talento y de los planes de sucesión, revisados periódicamente por el Comité de Dirección y el Consejo de Administración. Asimismo, desde julio de 2022 se realizan evaluaciones periódicas para medir la evolución de la cultura corporativa respecto al modelo deseado. El índice de satisfacción de los empleados ha evolucionado de 75/100 en 2022 a 79/100 en noviembre de 2025, con una participación del 86%, lo que garantiza la fiabilidad de los datos. Este nivel sitúa a la compañía entre el 10% de las empresas con mejor valoración global, reflejando un progreso sólido y sostenido en la consolidación de una cultura que favorece la atracción y retención del talento. Adicionalmente, se han impulsado iniciativas de desarrollo de liderazgo, revisiones de los esquemas retributivos para posiciones de difícil cobertura, programas formativos integrados en el campus corporativo y actuaciones en materia de diversidad, igualdad, bienestar y voluntariado. Todas estas medidas forman parte de los procedimientos regulares de supervisión del Consejo, garantizando una respuesta eficaz frente a los nuevos desafíos que afectan al capital humano y contribuyendo a la correcta gestión de uno de los riesgos clave de la organización. Ivet y Mireia. Conviviendo con la psoriasis. Sistemas internos de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de la información financiera (sciif) F Sistemas internos de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de la información financiera (sciif) Entorno de control de la entidad Se describen los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de la entidad. F F1 Sistemas internos de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de la información financiera (sciif) I 57 Órganos y/o funciones responsables de: (i) la existencia y el mantenimiento de un SCIIF adecuado y efectivo; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión. Se informa, en su caso y especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, sobre la existencia de los siguientes elementos: Departamentos y/o mecanismos encargados de: (i) el diseño y la revisión de la estructura organizativa; (ii) la definición clara de las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) la existencia de procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad. Código Ético, incluyendo el órgano de aprobación, el grado de difusión e instrucción, los principios y valores incluidos (indicando si existen menciones específicas al registro de operaciones y a la elaboración de información financiera), así como el órgano encargado de analizar los incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones. Canal de denuncias, que permita la comunicación a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad de irregularidades de naturaleza financiera y contable, así como de eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, indicando, en su caso, si dicho canal es de naturaleza confidencial. Programas de formación y actualización periódica dirigidos al personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran, al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos. F1.1 F1.2 El Reglamento del Consejo de Administración establece formalmente la responsabilidad de la adecuada y efectiva existencia y mantenimiento del SCIIF, así como del seguimiento periódico de los sistemas internos de información y control. La Dirección Financiera Corporativa de Almirall asume la responsabilidad del SCIIF para que se ejecute con un diseño adecuado y un funcionamiento efectivo. En cuanto a la responsabilidad de supervisión del SCIIF, el Reglamento del Consejo de Administración incorpora las funciones básicas de la Comisión de Auditoría, entre las que destacan la de supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera, revisión del cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación, la correcta aplicación de los criterios contables, los sistemas internos de auditoría, así como de supervisar la política de control y gestión de riesgos. Sistemas internos de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de la información financiera (sciif) I 58 Almirall cuenta con un organigrama interno hasta el nivel del Consejero Delegado, disponible a todos sus empleados a través del programa de gestión de recursos humanos y que abarca todas las áreas, localizaciones y empleados. Se divide por área y por departamento (incluyéndose aquellos departamentos involucrados en la preparación, análisis y supervisión de la información financiera), y detalla las dependencias jerárquicas de todos los empleados de Almirall. En cuanto al proceso de preparación de la información financiera, además de organigramas detallados, existen instrucciones emitidas desde el Departamento de Consolidación y Reporting (en dependencia de la Dirección Financiera Corporativa), que establecen las pautas, responsabilidades y periodos específicos de cada cierre, así como procedimientos formales de cierre en los que se explicita quienes son responsables de las principales tareas, tanto a nivel corporativo como a nivel de filial. Para los roles clave en relación con el control interno de Almirall existen descripciones de puestos de trabajo definidas. CÓDIGO ÉTICO El Código Ético recoge el Propósito de Almirall, esto es, los valores y la cultura empresarial que inspiran su quehacer diario, su compromiso ético, social y medioambiental, el negocio y actividades en las que opera, el cumplimiento de las leyes, reglamentos y códigos que les son aplicables, y el sistema de gobierno corporativo y cumplimiento. Incluye también una referencia explícita al compromiso de proporcionar una información financiera veraz, completa y no sesgada a los accionistas, reguladores y, en general, a los mercados. CANAL DE DENUNCIAS Almirall cuenta con un canal de denuncias denominado internamente “SpeakUp!”, seguro y confidencial para que todas las personas trabajadoras y colaboradores externos puedan reportar cualquier inquietud o preocupación. Proporciona un medio seguro y confidencial para denunciar posibles casos de sobornos, corrupción, fraude, abuso y otras conductas, que no estén alineadas con el Código Ético. Este canal permite la comunicación de denuncias, de forma anónima o confidencial, a través de un tercero, siendo gestionadas y analizadas por los equipos de People & Culture y Global Compliance & Privacy. De los 18 casos investigados en 2025, ninguno de ellos corresponde a denuncias por soborno o corrupción, violación de derechos humanos, trabajo forzoso u obligatorio o trabajo infantil. PROGRAMAS DE FORMACIÓN Almirall mantiene un compromiso por el desarrollo de sus empleados, como consecuencia, y para que ello se cumpla, dispone de una política de formación incorporada en su Política Corporativa de Recursos Humanos, cuyo objetivo principal es proporcionar a todos los empleados la formación necesaria para poder desarrollar sus competencias, y así poder garantizar su contribución a la mejora de resultados y a la gestión eficiente de los recursos de la compañía. Dentro de las prácticas de contratación de Almirall se analiza que el nuevo empleado esté cualificado para el desarrollo de las responsabilidades del puesto de trabajo para el que está siendo seleccionado. La decisión de su contratación, se basa por lo tanto, en base a la formación educativa, experiencia anterior y competencias desarrolladas en el pasado. Para los empleados actuales de Almirall, los responsables de cada departamento identifican las necesidades de formación, las cuales abarcan tanto las áreas técnicas como las de habilidades personales. Este procedimiento permite diseñar un Plan de Formación anual por departamento, el cual deberá incluir información relativa a la temática de la formación, tipología, objetivos, empleados a los que es de aplicación, y coste estimado de su realización. El presupuesto asociado al Plan de Formación anual es aprobado en primera instancia por el Director de Área o el Director General en caso de las sociedades dependientes, y finalmente por el Comité de Dirección. Almirall dispone de una herramienta para el registro de las sesiones de formación que se van a realizar, hecho que permite su autorización y posterior seguimiento para determinar si se cumple con el plan establecido. Sistemas internos de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de la información financiera (sciif) I 59 En particular, para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, durante el ejercicio 2025 Almirall ha proporcionado a sus empleados formación en materia de: Empleados que han recibido formación Normativa Contable Control Interno Gestión de Riesgos Auditoría Interna Materias fiscales Sistemas de Información y otros temas relacionados con la preparación de la Información Financiera 49 Número de cursos / sesiones recibidas Horas totales de formación 1.251249 Evaluación de riesgos de la información financieraF2 Principales características del proceso de identificación de riesgos, incluidos los de error o fraude, en relación con los siguientes aspectos: Existencia y documentación del proceso, indicando si se encuentra formalmente establecido y debidamente documentado. Alcance del proceso, especificando si cubre la totalidad de los objetivos de la información financiera (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), así como si se actualiza y la periodicidad de dicha actualización. Proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial. Consideración de otras tipologías de riesgos, tales como operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales u otros, en la medida en que puedan afectar a los estados financieros. Órgano de gobierno responsable de la supervisión del proceso de identificación de riesgos. F2.1 El proceso de identificación de riesgos de error o fraude en la información financiera seguido por Almirall se encuentra descrito y establece responsables, frecuencia, metodologías, tipologías de riesgos y otras pautas básicas sobre el proceso, a través de Matrices de Riesgos y Controles diseñadas para los procesos con impacto significativo en la preparación de la Información Financiera, las cuales cubren la totalidad de objetivos de la información financiera (existencia y ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose y comparabilidad, y derechos y obligaciones). El mencionado proceso de identificación de riesgos se efectúa y documenta por parte de la Dirección Financiera Corporativa de Almirall y es supervisado por la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, con el apoyo de Auditoría Interna. El proceso se estructura de modo que, anualmente, se realiza un análisis para identificar qué áreas o procesos y en qué sociedades y localizaciones se generan transacciones relevantes. Una vez identificados, estos son revisados a efectos de analizar los potenciales riesgos de error para esas tipologías de transacciones en cada objetivo de la información financiera. En cualquier caso, si en el transcurso del ejercicio se ponen de manifiesto: (i) circunstancias no identificadas previamente que evidencien posibles errores en la información financiera, (ii) cambios substanciales en las operaciones de Almirall o (iii) cambios en el perímetro de consolidación de Almirall, la Dirección Financiera Corporativa evalúa la existencia de aquellos riesgos que deben añadirse a aquellos ya identificados. El Departamento de Corporate Tax, que depende de la Dirección Financiera Corporativa, actualiza anualmente la estructura societaria donde se delimita el perímetro de consolidación contable y fiscal, dichos cambios son informados a todas las sociedades del Grupo. Sistemas internos de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de la información financiera (sciif) I 60 Así también, se mantiene un registro societario continuamente actualizado que recoge la totalidad de las participaciones del Grupo Almirall, cualquiera que sea su naturaleza ya sea participación directa o indirecta. Almirall dispone de un modelo de Gestión de Riesgos que es gestionado por la Alta Dirección de la compañía encargada de identificar, clasificar, evaluar y monitorizar los riesgos teniendo en cuenta las siguientes categorías de riesgos: operacionales, estratégicos, de cumplimiento y reporting. Los riesgos identificados se evalúan en cuanto a probabilidad de ocurrencia e impacto en el negocio, teniendo en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros. Tal y como se indica en el Reglamento del Consejo de Administración, corresponde a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente. Actividades de control F3 Se informa, señalando sus principales características, si se dispone, al menos, de: Los procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y de la descripción del SCIIF a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como la documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos al riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes. F3.1 El procedimiento de cierre contable y de revisión y autorización de la información financiera que se publica en los mercados se inicia con el establecimiento de un calendario detallado de actividades de cierre debidamente distribuido a todas las unidades de negocio y sociedades dependientes. A partir de aquí, cada filial reporta sus datos financieros de acuerdo con un formato estándar al Departamento de Consolidación y Reporting, quien prepara las Cuentas Anuales Consolidadas, las cuales son revisadas y validadas por la Dirección Financiera Corporativa, para su posterior presentación al Comité de Dirección y a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad. A continuación, la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad revisa y da su conformidad a las Cuentas Anuales Individuales y Consolidadas y a los informes financieros trimestrales como paso previo a su aprobación por el Consejo de Administración. El procedimiento de análisis y discusión de la información financiera en el seno de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad requiere la participación de los Auditores Internos y Auditores Externos junto con la Dirección Financiera Corporativa, con el objetivo de obtener sus conclusiones acerca del trabajo realizado en el ejercicio sobre la información financiera que se disponen a supervisar, y analizar los potenciales impactos en dicha información financiera que sus conclusiones pudieran tener. El proceso finaliza con la aprobación y formulación (si aplica) por parte del Consejo de Administración de la información financiera que va a ser publicada. Por otra parte, el informe sobre el SCIIF se elabora por parte de la Dirección Financiera Corporativa, se presenta a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad para su revisión (con el apoyo de Auditoría Interna), y es aprobado (si aplica) por el Consejo de Administración antes de hacerse público en el mercado de valores. En relación con SCIIF, cabe destacar la existencia de Matrices de Riesgos y Controles diseñadas para los procesos con impacto significativo en la preparación de la Información Financiera, las cuales contienen documentación descriptiva de actividades y controles sobre el adecuado registro, valoración, presentación y desglose de las distintas clases de transacciones con impacto material en sus estados financieros. Los principales ciclos para los que se han definido descripciones de actividades y controles han sido: • Entorno de control a nivel de entidad • Cierre Contable y Reporting Financiero • Ventas y cuentas a cobrar • Compras de bienes y servicios y cuentas a pagar • Inventarios • Tesorería • Nóminas • Activos no corrientes • Sistemas de Información asociados a transacciones relevantes • Impuestos Sistemas internos de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de la información financiera (sciif) I 61 Las Matrices de Riesgos y Controles describen las actividades de control existentes que mitigan los riesgos financieros de error material (intencionado o no) a los que se enfrenta la compañía, indicando para cada una de ellas su frecuencia, ejecución, tipología, criticidad, responsable, documentación soporte y objetivos de la información financiera que cubren, así como datos adicionales sobre sistemas tecnológicos o actividades realizadas por terceros relevantes para la eficacia del control interno. Los controles identificados y documentados formalmente incluyen tanto los relacionados directamente con transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros como los relativos a riesgo de fraude. En caso de detectarse debilidades de control interno, se realizan los planes de acción específicos para que las mismas sean solventadas en el menor tiempo posible. Respecto a la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes, ésta se produce en un primer nivel en las actividades de control existentes ya sean en las transacciones recurrentes de Almirall, o mediante los mecanismos de control existentes en el proceso de preparación de la información financiera. Dependiendo del grado de juicio y estimación aplicado y del potencial impacto en los estados financieros, existe una escala posterior de discusión y revisión que alcanza la Comisión de Auditoría y Consejo de Administración en los casos de aspectos sustancialmente relevantes en la preparación de la información financiera. Cuando participan expertos terceros en áreas sujetas a juicio, estimación, valoración y proyecciones, éstos discuten y exponen sus resultados a la Dirección Financiera Corporativa, tras haber aplicado una serie de procedimientos de control y de supervisión del trabajo realizado por éstos. Almirall utiliza sistemas de información para realizar y mantener un adecuado registro y control de sus operaciones. Como parte del proceso de identificación de riesgos de error en la información financiera, Almirall identifica, a través de la Dirección Financiera Corporativa, qué sistemas y aplicaciones son relevantes en su preparación. Los sistemas y aplicaciones identificados incluyen, tanto aquellos directamente utilizados en la preparación de la información financiera (la herramienta de Consolidación y el Sistema Integrado de Gestión de la Información), como las interfases con este sistema. Las políticas y procedimientos desarrollados por el Departamento de Information Technology de Almirall cubren la seguridad, tanto física como lógica, en cuanto a accesos (asegurando la segregación de funciones a través de una adecuada restricción de accesos), procedimientos de comprobación del diseño de nuevos sistemas o de modificaciones en los ya existentes, y la continuidad de su funcionamiento (o entrada en funcionamiento de sistemas y aplicaciones alternativos) ante imprevistos que afecten a su operación. Almirall mantiene un Programa de Seguridad de la Información que tiene como objetivo la protección de la información estratégica y los procesos críticos del negocio, alineado con estándares del mercado como el Marco de Ciberseguridad NIST y la serie NIST 2.0. Almirall, dentro del procedimiento que tiene establecido anualmente para determinar el alcance del SCIIF, identifica de forma específica en qué partidas financieras existen: • Actividades subcontratadas. En el momento de establecer un acuerdo de colaboración con una empresa subcontratada se asegura la competencia, acreditación, capacitación técnica y legal e independencia del tercero. Almirall dispone de rigurosos criterios de contratación de terceros que aseguran la fiabilidad de la información reportada por éstos. Adicionalmente, como parte de los controles de supervisión existentes en la compañía, se asegura que se mitiga sustancialmente el riesgo de error material en los estados financieros. • Evaluaciones, cálculos o valoraciones realizadas por expertos independientes. Almirall utiliza a expertos en trabajos que sirven de soporte para valoraciones, juicios o cálculos contables únicamente cuando éstos están inscritos en los correspondientes Colegios Profesionales o acreditación equivalente, manifiestan su independencia y son empresas de prestigio reconocido en el mercado. Las políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información — incluyendo, entre otros, seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones— que soportan los procesos relevantes de la entidad en relación con la elaboración y publicación de la información financiera. Las políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros. F3.2 F3.3 Sistemas internos de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de la información financiera (sciif) I 62 Información y comunicación Supervisión del funcionamiento del sistema F4 F5 Se informa, señalando sus principales características, si se dispone, al menos, de: Se informa, señalando sus principales características, si se dispone, al menos, de: Una función específica encargada de definir y mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y de resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como de un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad. Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por el comité de auditoría, así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga, entre sus competencias, la de apoyo al comité en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo, se informa sobre el alcance de la evaluación del SCIIF realizada durante el ejercicio, el procedimiento mediante el cual el responsable de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera. Los mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soportan los estados financieros principales y las notas, así como la información detallada sobre el SCIIF. F4.1 F5.1 F4.2 El Departamento de Consolidación y Reporting (dependiente de la Dirección Financiera Corporativa) es el encargado de identificar, definir y comunicar las políticas contables que afectan a Almirall, así como de responder las consultas de carácter contable que puedan llegar a plantear tanto las sociedades filiales como las distintas unidades de negocio. La resolución de las consultas se va realizando durante el ejercicio, sin una periodicidad determinada, a medida que van surgiendo por parte de los diferentes responsables de operaciones de los departamentos o sociedades dependientes del Grupo. El propio Departamento de Consolidación y Reporting es el encargado de informar a la Alta Dirección de Almirall sobre la nueva normativa contable, sobre los resultados de la implantación de la misma y su impacto en los estados financieros, los cuales quedan recogidos en las Cuentas Anuales emitidas. En los casos en los que la aplicación de la normativa contable sea especialmente compleja, la Dirección Financiera Corporativa comunica a los auditores externos cual ha sido su posición solicitando su opinión. Las políticas contables de Almirall son acordes a las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea y se recogen en un documento denominado “Almirall GAAP”. Este documento se revisa y actualiza periódicamente, como mínimo una vez al año. Todas las compañías que forman parte del Consolidado del Grupo a cierre del ejercicio 2025 siguen un Plan de Cuentas único y homogéneo y un Manual de Contabilidad (“Almirall GAAP”). La totalidad de ellas disponen del mismo Sistema Integrado de Gestión de la Información para la captura y preparación de la información financiera lo que garantiza su uniformidad. La información financiera reportada por todas las sociedades dependientes abarca la composición de los Estados Financieros principales y las notas a los mismos. El Departamento de Consolidación y Reporting es el responsable de obtener los datos de todas las sociedades dependientes, y a partir de aquí realiza los ajustes de consolidación necesarios para obtener los datos consolidados y complementa la información financiera con las notas explicativas de los Estados Financieros Consolidados. Sistemas internos de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de la información financiera (sciif) I 63 Almirall cuenta con un Departamento de Auditoría Interna con dedicación exclusiva a dicha función, que da apoyo y soporte a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad. Durante el ejercicio 2025 la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, con el apoyo de Auditoría Interna, ha supervisado el modelo del SCIIF dentro de Almirall de acuerdo con el plan previsto. • Entre las funciones de Auditoría Interna se encuentra la de supervisar el correcto diseño, implementación y efectivo funcionamiento de los sistemas de gestión de riesgos y control interno, incluyendo el SCIIF. Así mismo, durante el año también realiza el seguimiento de las posibles debilidades de control interno detectadas. Al respecto, durante 2025 han sido presentadas a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad las conclusiones de la revisión de SCIIF y los planes de acción derivados tanto en la fase intermedia como en la fase final del testeo realizado. • La participación del Auditor Externo y la Dirección Financiera Corporativa en las sesiones trimestrales de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad le proporcionan información adicional para completar su labor de supervisión del SCIIF. • El informe a cierre del ejercicio con los resultados del plan de Auditoría Interna acerca de la efectividad del SCIIF permite a la Comisión de Auditoría obtener sus conclusiones sobre el funcionamiento efectivo de los controles identificados como clave en relación con el SCIIF, e identificar las debilidades existentes y consecuentemente aprobar los planes de acción propuestos. El testeo realizado sobre los controles clave de todos los ciclos de SCIIF ha permitido abarcar la totalidad de las actividades y transacciones con impacto material en los estados financieros, suponiendo una cobertura de las principales magnitudes financieras en un rango entre el 90% en la cuenta de pérdidas y ganancias y del 96% en balance. Este testeo se ha ejecutado en 2 fases. Una primera orientada a verificar el correcto funcionamiento de los controles durante los primeros 7 meses del año, de acuerdo con una determinada metodología de muestreo. Y una segunda en la que se comprueba la correcta ejecución de los controles durante el último trimestre del año (con muestras más reducidas), y en la que también se testean aquellos controles que se ejecutan al cierre del ejercicio. Las pruebas llevadas a cabo han puesto de manifiesto un buen nivel de cumplimiento en la ejecución de los controles y documentación de estos. No obstante, se identificaron incidencias en únicamente un 4% de los controles clave testeados durante el año. Gracias a un continuo seguimiento durante el ejercicio se ha remediado una parte, quedando al cierre anual un 3% del total de controles testeados con planes de acción en fase de implementación. Cabe mencionar que tanto las incidencias mencionadas como las acciones correctivas acordadas con la Dirección de los departamentos afectados han sido comunicadas a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad para su conocimiento. En cualquier caso, se considera que dichas incidencias no tienen impacto material en los Estados Financieros individuales y/o consolidados. La Comisión de Auditoría y Sostenibilidad se reúne, como mínimo, una vez cada tres meses (con anterioridad a la publicación de información regulada) con el objetivo de obtener y analizar la información necesaria para dar cumplimiento a las competencias que tiene encomendadas por parte del Consejo de Administración. Se dedica especial atención a la revisión de la información financiera trimestral de la compañía, la cual es presentada por parte de la Dirección Financiera Corporativa. Para llevar a cabo este proceso a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, asisten Auditoría Interna, la mencionada Dirección Financiera Corporativa (responsable de la preparación de la información financiera) y el Auditor de Cuentas, con el objetivo de velar por la correcta aplicación de las normas contables vigentes y la fiabilidad de la información financiera, y poder comunicar en caso que ocurran eventuales debilidades significativas de control interno identificadas, y sus correspondientes planes de acción. Auditoría Interna prepara y presenta un Plan Anual de Auditoría Interna, que es revisado y aprobado por la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad. En las distintas reuniones de la Comisión de Auditoría durante el año el departamento de Auditoría Interna presenta los resultados y evolución de su trabajo, poniendo especial énfasis en las debilidades de control interno identificadas, indicando para ellas los planes de acción establecidos y las fechas de implantación de estos. Posteriormente, Auditoría Interna se encarga de la supervisión de la correcta implementación de las acciones correctivas recomendadas. Previamente a los informes emitidos a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, Auditoría Interna discute los resultados de su trabajo con la Dirección específica del área bajo revisión y con la Dirección de Corporate Finance como responsable del SCIIF. De esta forma se asegura una comunicación fluida y eficaz entre todas las partes. Si la entidad cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos pueden comunicar a la alta dirección y al comité de auditoría o a los administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o en aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, se informa si la entidad dispone de un plan de acción destinado a corregir o mitigar las debilidades observadas. F5.2 Sistemas internos de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de la información financiera (sciif) I 64 En relación con los Auditores Externos, éstos presentan de forma anual el alcance, calendario y áreas clave de su trabajo de auditoría de cuentas anuales, de acuerdo con las normas de auditoría aplicables. Asimismo, de forma trimestral se reúne con la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad con el objetivo de presentar sus conclusiones del trabajo realizado y áreas de mejora. Las debilidades reportadas son comunicadas a Auditoría Interna para su inclusión en los planes de acción a llevar a cabo. En caso de que la información financiera sea considerada conforme por la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, una vez mantenidas las reuniones necesarias con Auditoría Interna, Auditoría Externa y la Dirección Financiera Corporativa, se someterá al Consejo de Administración de Almirall, para su formulación en su caso y remisión a las autoridades del Mercado de Valores. Otra información relevanteF6 Informe del auditor externoF7 Se informa de: Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, incluyendo, en su caso, el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, se informa de los motivos por los que no se ha realizado dicha revisión. F7.1 Almirall ha sometido a revisión por parte del Auditor Externo la información del SCIIF remitida a los mercados para el ejercicio 2025. El alcance de los procedimientos de revisión del auditor se ha realizado de acuerdo con la Guía de Actuación y modelo de informe del auditor referidos a la información relativa, al sistema de control interno, sobre la información financiera de las entidades cotizadas de Julio 2013 publicada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Mireia. Conviviendo con la psoriasis. N/A Grado de seguimiento de las recomendaciones de Gobierno Corporativo G Grado de seguimiento de las recomendaciones de Gobierno Corporativo Se explica G Grado de seguimiento de las recomendaciones de Gobierno Corporativo I 66 El Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas establece un total de 64 recomendaciones dirigidas a las sociedades cotizadas. Almirall cumple íntegramente 53 de dichas recomendaciones. Asimismo, se facilita una explicación detallada sobre el seguimiento de 1 recomendación, la cual se cumple parcialmente y las 10 restantes no resultan de aplicación. Esta información permite a los accionistas, inversores y al mercado en general disponer de elementos suficientes para valorar el grado de adecuación de la sociedad a las mejores prácticas de gobierno corporativo. Situación actual Cumple No aplicable 82,8% Cumple parcialmente 1,6% 15,6% Que la comisión de nombramientos se asegura de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Asimismo que el reglamento del consejo establece el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. No se cumple únicamente en cuanto a las reglas sobre el número máximo de consejos de los que puedan formar parte los consejeros de la sociedad, y ello por no considerarse necesario atendida la composición y miembros que conforman el Consejo. Asimismo de detectarse que la participación en otros consejos puede ir en detrimento del desempeño de sus funciones en la sociedad, la compañía dispone de medios para remover de sus cargos a los consejeros. 25 Número de recomendación Cumple parcialmente Otras informaciones de interés H Otras informaciones de interés Cualquier aspecto relevante de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del informe, pero cuya inclusión sea necesaria para ofrecer una información completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno de la entidad o su grupo. Cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los apartados anteriores del informe, siempre que sea relevante y no reiterativa. En particular, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, se incluirá la información que sea obligatoria según dicha legislación y que difiera de lo exigido en el presente informe. Si la sociedad se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010. H H1 H2 H3 Otras informaciones de interés I 68 C.1.14. En el tercer trimestre de 2025 se ha producido la salida de Mike MccLellan como Chief Financial Officer, siendo reemplazado en el Comité de Dirección con la incorporación de Jon U. Garay Alonso. En el cuarto trimestre de 2025 se ha producido la salida de Mercedes Diz López como Chief Marketing Officer, siendo reemplazada en el Comité de Dirección por Lidia Martín Pereda. C.2.1. Se hace constar que las Comisiones de Dermatología y Gobernanza no tienen la condición de comisiones de supervisión y control, teniendo únicamente atribuidas las competencias que se establecen en los artículos 14bis y 14ter del Reglamento del Consejo de Administración de la compañía. D.3 El Consejo de Administración de la Sociedad, en su reunión de 7 de noviembre de 2025, aprobó, previo informe de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, la suscripción de contratos de prestación de servicios de consultoría con determinados consejeros para el asesoramiento a la Sociedad en materia de dermatología, basados en un modelo general cuyos términos y condiciones fueron aprobados por el Consejo de Administración. Los servicios contemplados incluyen la asistencia a la reunión anual de revisión estratégica (Annual Strategic Review Meeting) de la Sociedad, el asesoramiento sobre proyectos específicos de I+D para tratamientos dermatológicos y servicios de consultoría y asesoramiento estratégico general en materia de dermatología. Los consejeros que presten servicios al amparo de estos contratos percibirán una contraprestación económica, sin que el importe agregado percibido por cada consejero por el conjunto de los servicios prestados pueda superar los 10.000 euros anuales. Estos contratos tendrán una duración de un año, y serán renovables por periodos de igual duración previo acuerdo mutuo de las partes, en cuyo caso también se renovarán los honorarios totales pagaderos. Los honorarios pagados serán independientes de cualquier remuneración de los consejeros en su condición de tales y no se computarán a efectos del importe máximo de la remuneración anual a satisfacer al conjunto de los consejeros en su condición de tales. La Sociedad ha pagado un total de 16.914 euros a los consejeros que han proporcionado dichos servicios a la Sociedad. • EFPIA new Code on Disclosure of Transfers of Value from Pharmaceutical Companies to Healthcare Professionals and Healthcare Organizations (the “EFPIA HCP/HCO Disclosure Code”). • Updated EFPIA Code on the promotion of Prescription Only Medicines and interactions with Health Care Professionals”. • Código de Buenas Prácticas Tributarias. Promueve una relación recíprocamente cooperativa entre la Administración Tributaria y las empresas. Fecha de adhesión: 26 de junio de 2014. • PhRMA, Pharmaceutical Research and Manufacturers of America (PhRMA), en español Investigadores y Productores Farmacéuticos de América. Es una asociación que representa a las compañías de investigación y fabricación farmacéutica y biotecnológica. En este apartado, se incluyen: Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha 20 de febrero de 2026. No ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. Otras informaciones de interés I 69 Apéndice estadístico I ANEXO ESTADISTICO - INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA [31/12/2025] C.I.F. A-58-869.389 Denominación Social: ALMIRALL, S.A. Domicilio Social: Ronda General Mitre 151, 08022 Barcelona A ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD A.1 Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio: Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad: Sí No X Indique si la sociedad ha atribuido votos por lealtad: Sí No X Fecha de última modificación Capital social (€) Número de acciones Número de derechos de voto 04/06/2025 25.774.223,76 214.785.198 214.785.198 Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: Sí No X A.2 Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación significativa: Nombre o denominación social del accionista % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % total de derechos de voto Directo Indirecto Grupo Plafin, S.A.U. 44,30 44,30 Grupo Corporativo Landon, S.L. 15,58 44,30 59,88 Norbel Inversiones, S.L. 5,07 5,07 Observaciones − Los datos relativos a los derechos de voto atribuidos a las acciones titularidad de Grupo Plafin, S.A.U., Grupo Corporativo Landon, S.L. y Norbel Inversiones, S.L. se corresponden con la información extraída de los registros oficiales de CNMV. − Se hace constar que D. Jorge Gallardo Ballart y D. Antonio Gallardo Ballart son titulares indirectos de la práctica totalidad de los derechos de voto de, y consecuentemente controlan, Grupo Corporativo Landon, S.L. y su filial Grupo Plafin, S.A.U., y que tienen suscrito un acuerdo de socios que regula la actuación concertada de D. Jorge Gallardo Ballart y D. Antonio Gallardo Ballart en relación con el ejercicio de sus derechos de voto indirectos en Almirall, S.A. Véase el apartado A.7. siguiente para más información sobre la acción concertada. − Los consejeros D. Antonio Gallardo Torrededía y D. Carlos Gallardo Piqué tienen vínculos con Grupo Plafin, S.A.U. y Grupo Corporativo Landon, S.L. − De conformidad con la información disponible en CNMV, la reducción en el porcentaje que representan los derechos de voto atribuidos a las acciones titularidad de Grupo Plafin, S.A.U. y Grupo Corporativo Landon, S.L. sobre el capital de la Sociedad es consecuencia del aumento de capital liberado ejecutado en junio de 2025 y comunicado a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores mediante comunicaciones de otra información relevante con números de registro de entrada 34720, 34721, 35119, 35223 y 35336, mediante el que se incrementó el número de derechos de voto de Almirall, S.A. como consecuencia de la emisión de 1.316.480 acciones nuevas. A.3 Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre de ejercicio de los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior: Nombre o denominación social del consejero % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % total de derechos de voto Directo Indirecto D. Antonio Gallardo Torrededía 0,0001 0,0001 D. Carlos Gallardo Piqué 0,0005 0,0005 D. Enrique de Leyva Pérez 0,0086 0,0086 % total de derechos de voto en poder del consejo de administración 0,0092 Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones % total de derechos de voto D. Enrique de Leyva Pérez Istisu, SCR, S.A. 0,0086 0,0086 Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo: % total de derechos de voto representados en el consejo de administración: 59,88 Observaciones − Debido a la vinculación de D. Antonio Gallardo Torrededía con los accionistas significativos Grupo Plafin, S.A.U. y Grupo Corporativo Landon, S.L., la participación de dichos accionistas se ha tomado en consideración a los efectos de calcular el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo de administración de Almirall, S.A. A.7 Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto: Sí X No Intervinientes del pacto parasocial % de capital social afectado Breve descripción del pacto Fecha de vencimiento del pacto D. Antonio Gallardo Ballart y D. Jorge Gallardo Ballart 59,88 Regula la actuación concertada de sus firmantes en relación con el ejercicio de los derechos de voto que ostentan indirectamente en Almirall, S.A. a través de Grupo Plafin, S.A.U., por un lado, y Grupo Corporativo Landon, S.L. (anteriormente denominada Todasa, S.A.U.), de otro. Su contenido íntegro fue objeto de publicación en la página web corporativa de Almirall, S.A. y en la página web de la CNMV (número de registro 81611, de 27 de junio de 2007).) Indefinida Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente: Sí X No Intervinientes acción concertada % de capital social afectado Breve descripción del concierto Fecha de vencimiento del concierto D. Antonio Gallardo Ballart y D. Jorge Gallardo Ballart 59,88 Véase el cuadro anterior en relación con el contenido del pacto parasocial suscrito por D. Antonio Gallardo Ballart y D. Jorge Gallardo Ballart. Conforme a lo indicado en el referido apartado anterior, la acción concertada se refiere al ejercicio de los derechos de voto inherentes de los que son titulares indirectamente en Almirall, S.A. Indefinida A.8 Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela: Sí X No Nombre o denominación social Grupo Plafin, S.A.U. y Grupo Corporativo Landon, S.L. Observations Ambas sociedades controlan el 59,88% del capital de Almirall, S.A., y los titulares indirectos de la práctica totalidad de los derechos de voto de ambas sociedades (esto es, D. Antonio Gallardo Ballart y D. Jorge Gallardo Ballart) tienen concertada su actuación en Almirall, S.A. en los términos previstos en el acuerdo entre accionistas de fecha 28 de mayo de 2007 descrito en el apartado A.7 anterior. A.9 Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad: Número de acciones directas Número de acciones indirectas () % total sobre capital social 135.664 2.510.952 1,23% () A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de acciones directas CaixaBank 2.510.952 Total: 2.510.952 Observaciones La autocartera mantenida a través de Caixabank se corresponde con las operaciones realizadas en virtud del contrato de permuta financiera de tipo de interés y acciones (equity swap) suscrito inicialmente por Almirall, S.A. con Banco Santander, S.A. el 11 de mayo de 2018, y que en diciembre de 2025 ha sido renovado con Caixabank S.A. Véase el apartado A.10 para más información sobre la autorización de la Junta General de accionistas de Almirall, S.A. para la adquisición de acciones propias. Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio: Explique las variaciones significativas La variación en el número de acciones directas deriva de las operaciones realizadas en el marco del contrato de liquidez inicialmente suscrito el 4 de marzo de 2019, con el objetivo de favorecer la liquidez y regularidad en la cotización de las acciones de la Sociedad dentro de los límites establecidos por la Junta General de Accionistas y por la normativa vigente, en particular, la Circular 1/2017, de 26 de abril, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, sobre contratos de liquidez. A.11 Capital flotante estimado: % Capital Flotante estimado 33,81 Observaciones El capital flotante estimado se calcula como el capital social total menos el porcentaje de capital social titularidad de accionistas significativos, miembros del consejo de administración o que la sociedad tiene en autocartera. A.14 Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea. Sí No X B JUNTA GENERAL B.4 Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores: Datos de asistencia Fecha junta general % de presencia física % en representación % voto a distancia Total Voto electrónico Otros 09/05/2025 1,52 86,45 87,97 De los que Capital flotante: 1,52 22,51 24,03 10/05/2024 2,38 76,66 79,04 De los que Capital flotante: 2,38 16,41 18,79 05/05/23 1,69 80,01 81,7 De los que Capital flotante: 1,69 19,18 20,87 Observaciones A todas las antedichas Juntas Generales asistieron debidamente representados los accionistas Grupo Plafin, S.A.U. y Grupo Corporativo Landon, S.L. Estas sociedades controlan el 59,88% del capital social de Almirall, S.A. B.5 Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que no haya sido aprobado por los accionistas. Sí No X B.6 Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia: Sí No X C ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD C.1 Consejo de administración C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la junta general: Número máximo de consejeros 15 Número mínimo de consejeros 5 Número de consejeros fijado por la Junta 10 C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo: Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección Fecha de nacimiento Dª Karin Dorrepaal Externa “Otros externos” Vocal 01-01-13 09-05-25 Nombrada por la Junta General 06-03-61 D. Enrique de Leyva Pérez Independiente Vicepresidente y Consejero Coordinador 22-02-19 09-05-25 Nombrado por la Junta General 16-12-59 D. Antonio Gallardo Torrededía Externo dominical Vocal 25-07-14 09-05-25 Nombrado por la Junta General 02-12-66 D. Carlos Gallardo Piqué Ejecutivo Presidente y Consejero Delegado 25-07-14 09-05-25 Nombrado por la Junta General 03-06-72 Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección Fecha de nacimiento Dr. Seth J. Orlow Independiente Vocal 06-05-16 09-05-25 Nombrado por la Junta General 23-12-58 Dª Alexandra B. Kimball Independiente Vocal 24-07-20 09-05-25 Nombrada por la Junta General 21-10-68 Dª Eva-Lotta Allan Independiente Vocal 24-07-20 09-05-25 Nombrada por la Junta General 20-07-59 D. Ruud Dobber Independiente Vocal 18-06-21 09-05-25 Nombrado por la Junta General 08.11.64 D. Ugo Di Francesco Independiente Vocal 10-05-24 10-05-24 Nombrado por la Junta General 20-08-60 Dª Eva Abans Iglesias Independiente Vocal 10-05-24 10-05-24 Nombrado por la Junta General 17-11-71 Número total de consejeros 10 C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría: CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominación del consejero Cargo en el organigrama de la sociedad Perfil D. Carlos Gallardo Piqué Presidente y Consejero Delegado Carlos Gallardo es licenciado en ingeniería industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya y tiene un MBA por la Stanford Graduate School of Business. El Sr. Gallardo trabajó como ingeniero en la industria de la automoción con especialización en el ámbito de la logística y cadena de suministro. El Sr. Gallardo comenzó su carrera farmacéutica hace más de 20 años cuando se unió a Pfizer en su sede en Nueva York. En 2004 se incorporó a Almirall, donde ha permanecido hasta la actualidad. primero como ejecutivo en diferentes países y puestos que van desde estrategia, ventas, licencias y M&A hasta country management. En 2014, el Sr. Gallardo fue nombrado miembro del Consejo de Administración de Almirall y en 2020 asumió el cargo de vicepresidente, posición que ocupó hasta su nombramiento como presidente en mayo de 2022. En noviembre de 2022, fue nombrado consejero delegado interino y en febrero de 2023, tras su positiva evolución y desempeño, fue nombrado consejero delegado. En 2025 fue reelegido en su cargo como consejero delegado y presidente del consejo de administración. Adicionalmente, el Sr. Gallardo ha desrrollado una exitosa carrera como inversor en el área de la salud digital y la tecnología médica. Es el fundador de CG Health Ventures, sociedad que invierte en compañías de tecnología médica y salud digital en etapa inicial a nivel mundial, proporcionando una combinación única de apoyo operativo y capital. Recientemente se ha incorporado a la junta de EFPIA tras ser nombrado vicepresidente segundo. Número total de consejeros ejecutivos 1 % sobre el total del consejo 10 CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación del consejero Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento Perfil D. Antonio Gallardo Torrededía Grupo Plafin, S.A.U. y Grupo Corporativo Landon, S.L. El Sr. Antonio Gallardo es licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona y tiene un MBA Ejecutivo por la Universidad de Chicago. También tiene un Máster en Marketing por ESADE. Durante su primera etapa profesional trabajó en Akzo Nobel durante siete años, alcanzando el cargo de director de Marketing. En 1999 se incorporó a Almirall como director de área. Posteriormente fue nombrado director de Marketing de Farmacias y desarrolló un programa de fidelización de 10.000 farmacias a través de la red de representantes médicos en España. Después de esta función se incorporó a la red de visitas médicas como director de área y posteriormente como jefe de división. En 2008 dejó Almirall para seguir trabajando en la empresa familiar, donde se hizo cargo del área inmobiliaria como presidente de The Landon Group. Número total de consejeros dominicales 1 % sobre el total del consejo 10 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación del consejero Perfil D. Enrique De Leyva Pérez El Sr. De Leyva tiene un MS en Ingeniería Civil de la Universidad Politécnica de Madrid, donde recibió el premio Escalona de excelencia académica, y un MBA de la Escuela de Negocios de Columbia, donde se especializó en Finanzas y Contabilidad, fue becario Fulbright y recibió el galardón Beta Gamma Sigma de excelencia académica. Ha desarrollado su carrera en empresas de primer nivel como Unión Fenosa (1983-1986) y McKinsey & Company (1986-2006), en diversos puestos ejecutivos y países (entre ellos Reino Unido y EE.UU.) y actualmente es uno de los socios fundadores de Magnum Industrial Partners, firma líder de capital privado en la península Ibérica que ha lanzado al mercado cuatro fondos con €2 billones de euros de capital comprometido. También pertenece a los órganos de administración de varias empresas de la cartera de los Fondos Magnum. Ha sido presidente o consejero de empresas de los sectores de la educación, la energía, la industria, la sanidad, los servicios B2B y las telecomunicaciones. Dr. Seth J. Orlow El Dr. Orlow tiene un Doctorado en Medicina y un Doctorado en Farmacología Molecular de la Facultad de Medicina Albert Einstein de la Universidad Yeshiva y una licenciatura en Ciencias Biomédicas de la Universidad de Harvard. Es asesor senior de Pharus Securities. En el pasado, el Dr. Orlow fue, entre otras funciones, socio de Easton Capital Partners, cofundador de Anaderm Research Corporation y director de Protez Pharmaceuticals y Transave, Inc. A lo largo de su carrera ha sido profesor en los departamentos de Dermatología, Biología Celular y Pediatría de la Facultad de Medicina Grossman de la NYU, donde también ha sido presidente del departamento de Dermatología Ronald O. Perelman desde 2006. Dra Alexandra B. Kimball La Dra. Alexandra B. Kimball es licenciada en Biología Molecular por la Universidad de Princeton, doctora (MD) de la Facultad de Medicina de la Universidad de Yale y Máster en Salud Pública por la Facultad de Salud Pública Johns Hopkins. La Dra. Kimball es presidenta y CEO de Harvard Medical Faculty Physicians en el Centro Médico Beth Israel Deaconess y miembro de la junta directiva y dermatóloga de dicho centro. Es profesora de Dermatología en la Escuela de Medicina de Harvard, así como copresidenta de la Junta Directiva de Beth Israel Lahey Health Performance Network (BILPN). En reconocimiento a su investigación sobre la economía de la fuerza laboral médica, la calidad de vida y los resultados, recibió el Premio de Investigación de la Asociación Americana de la Piel para Políticas de Salud y Educación Médica y el Premio Bowditch del Hospital General de Massachusetts. Otros premios recibidos son el de Mentor del Año de la Women's Derm Society y Médico-Clínico Destacado y premio a la trayectoria de la Fundación Nacional de Psoriasis. La Dra. Kimball ha formado parte de los consejos de organizaciones sin ánimo de lucro como la Society for Investigative Dermatology, la Massachusetts Foundation for the Humanities and Public Policy y la Hidradenitis Suppurativa Foundation. Es expresidenta del Consejo Internacional de Psoriasis y miembro del Comité Asesor del Director de los Institutos Nacionales de Salud. Dª Eva-Lotta Allan Dña Eva-Lotta Allan es licenciada en Ciencias Naturales por Jakobsbergskolan (Estocolmo) y Microbiología por el Laboratory School University (Estocolmo), y posee un máster en Marketing por el Institute for Higher Marketing Business School (Estocolmo). La Sra. Allan ha desarrollado una larga carrera en la industria biotecnológica con experiencia en societario, desarrollo de negocio y operaciones con compañías que incluyen a Vertex Pharmaceuticals, Ablynx NV e Immunocore. Durante los cinco años que pasó como la Chief Business Officer de Immunocore, levantó 320 millones de dólares en una ronda Serie A y estableció alianzas significativas con compañías farmacéuticas líderes. Como la Chief Business Officer de Ablynx, participó en la salida a bolsa de la compañía y completó varias alianza estratégicas. En Vertex Pharmaceuticals fue Senior Director Business Development and Site Operations para Europa. La Sra. Allan es presidenta y miembro del Comité de Auditoría y Remuneración de Draupnir Bio, presidenta del consejo de Maxion Therapeutics y consejera de Zelluna Immunotherapy. D. Ruud Dobber Master de Ciencias por la Universidad de Utrecht (Países Bajos) y Doctor en Inmunología por la Universidad de Leiden (Países Bajos). El Dr. Dobber es desde enero de 2019 vicepresidente ejecutivo de la Unidad de Negocios Biofarmacéuticos de AstraZeneca, siendo responsable de estrategia de producto y commercial delivery de Cardiovascular, Renales y Metabolismo (CVRM), Respiratorio e Inmunología. Con anterioridad, el Dr. Dobber ocupó diversos cargos directivos en AstraZeneca, entre ellos presidente de AstraZeneca US y vicepresidente ejecutivo para Norteamérica, vicepresidente ejecutivo para Europa, vicepresidente regional para Europa, Oriente Medio y África, vicepresidente regional en Asia Pacífico o vicepresidente de Área Europa 1. También es miembro de EFPIA, y fue presidente de la división asiática de Pharmaceutical Research and Manufacturers of America. D. Ugo di Francesco D. Ugo Di Francesco tiene un MBA Ejecutivo de la Bologna Business School. En 1998, se unió a Bristol Myers Squibb, con sede en Roma, como jefe de la Unidad de Negocios de Oncología y, en 2000, fue nombrado Vicepresidente de la División de Productos Farmacéuticos de la filial Nombre o denominación del consejero Perfil italiana de Bristol Myers Squibb Corp (Princeton, EE.UU.). En 2002, se unió a Novartis, con sede en Praga, como gerente general y presidente regional de Novartis s.r.o. para la República Checa y Eslovaquia, y posteriormente fue nombrado gerente general y presidente regional de Novartis Pharma S.p.A. en Italia (Origgio, Varese). Fue CEO del Grupo Chiesi desde 2011 hasta 2022, supervisando todas las operaciones globales de la empresa. Acumula 35 años de experiencia en la industria farmacéutica. Es miembro de los consejos de Kedrion S.p.A. y Kedrion Holding S.p.A. Dª Eva Abans Iglesias Dª Eva Abans Iglesias tiene una licenciatura en Economía y Administración de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid y un MBA de IEDE. Comenzó su carrera profesional en PriceWaterhouseCoopers, donde trabajó en el área de auditoría de las oficinas de Londres y Madrid hasta 2001. Posteriormente, en junio de 2001, se unió a Ernst & Young, ocupando varios cargos hasta que fue nombrada Socia en 2007. En 2015, fue nombrada Socia Directora de EY Cataluña, cargo que ocupó hasta septiembre de 2018. En octubre de 2018, se unió al Grupo Mediapro, líder en el sector audiovisual europeo. Actualmente ocupa el puesto de Directora Corporativa y es también un miembro clave del Comité Ejecutivo y del Comité de Gestión del Grupo Mediapro. En diciembre 2025 fue nombrada Presidenta de la Comisión de Auditoría y Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Remuneraciones de Grupo GMP. Número total de consejeros independientes 7 % total del consejo 70 Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente. Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Declaración motivada Dra Alexandra B. Kimball La consejera independiente Dra Alexandra B. Kimball prestó servicios de consultoría especializada para las áreas de Producto e I+D. Dichos servicios fueron remunerados con los importes que se muestran a continuación: - Consultoría para el área de Producto: 850 USD. - Consultoría para el área de I+D: 235USD El Consejo de Administración considera que los servicios de asesoramiento prestados por Dª Alexandra B. Kimball no comprometen su independencia como consejera, ya que (i) la remuneración percibida no es significativa; (ii) los trabajos fueron realizados por su condición de experta en la materia y no en calidad de consejera; y (iii) se trata de un servicio realizado de forma puntual, no un trabajo recurrente que podría comprometer su independencia. Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Declaración motivada D. Ugo Di Francesco El consejero independiente D. Ugo Di Francesco participó, en calidad de experto, en el evento organizado por la Sociedad denominado “Strategy Review Meeting 2025”. Su asistencia fue remunerada con un pago único de 8.000 euros. El Consejo de Administración considera que los servicios de asesoramiento prestados por D. Ugo Di Francesco no comprometen su independencia como consejero, ya que (i) la remuneración percibida no fue significativa; (ii) los trabajos fueron realizados por su condición de experto en la materia y no en calidad de consejero; y (iii) se trata de un servicio realizado de forma puntual, no un trabajo recurrente que podría comprometer su independencia. OTROS CONSEJEROS EXTERNOS Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas: Nombre o denominación social del consejero Motivos Perfil Dña. Karin Dorrepaal D.ª Karin L Dorrepaal fue nombrada consejera por primera vez el 1 de enero de 2013, y fue reelegida sucesivamente (la última vez el 5 de mayo de 2023), como consejera independiente del Consejo de Administración de la Sociedad, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en atención a sus características personales y profesionales, todo ello de conformidad con el apartado 4 del artículo 529 duodecies de la Ley de Sociedades de Capital. No obstante, de conformidad con el apartado 4(i) del artículo 529 duodecies de la Ley de Sociedades de Capital, no podrán ser considerados en ningún caso como consejeros independientes quienes hayan sido consejeros durante un período continuado superior a doce años. Habiendo transcurrido más de doce años desde su nombramiento inicial, D.ª Karin L Dorrepaal no puede ser considerada como consejera independiente, y teniendo en cuenta que no desempeña funciones ejecutivas ni representa a ningún accionista en el Consejo de Administración, de conformidad con el apartado 2 del artículo 529 duodecies de la Ley de Sociedades de Capital D.ª Karin L Dorrepaal pasó a tener la consideración de consejera externa (“otros externos”). Dña Karin fue reelegida como consejera con la categoría de otra externa en la junta general celebrada el 9 de mayo de 2025. La Dra. Dorrepaal tiene un PhD de la Universidad Libre de Ámsterdam, al que siguieron cuatro años como investigadora en el Instituto Holandés del Cáncer. También tiene un MBA de la Rotterdam School of Management. En 1990, se incorporó a Booz Allen Hamilton, Management Consultants, donde permaneció hasta 2004, siendo nombrada vicepresidenta en 2000. Está especializada en la industria farmacéutica y ha asesorado a grandes empresas en cuestiones de estrategia, ventas, marketing y cadena de suministro. En 2004 fue nombrada miembro del Consejo de Administración de Schering AG. Tras la adquisición de esta empresa por parte de Bayer AG, la Dra. Dorrepaal dejó su cargo. Ha formado parte del Consejo de Administración de Gerresheimer AG, Paion AG, Kerry Group Plc.,Triton Private Equity e Intravacc. Ha sido Presidente en LTS Lohmann Therapie- Systeme AG (Alemania) hasta Agosto 2025. Número total de otros consejeros externos 1 % total del consejo 10 Observaciones La consejera D.ª Karin L Dorrepaal participó, en calidad de experta, en el evento organizado por la Sociedad denominado “Strategy Review Meeting 2025”. Su asistencia fue remunerada con un pago único de 8.000 euros. Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero: Nombre o denominación social del consejero Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual Dña. Karin Dorrepaal 09 mayo 2025 Consejera independiente Consejera externa (“Otro Externo”) C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras: Número de consejeras % sobre el total de consejeros de cada categoría Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejecutivas 0 0 0 0 0 0 0 0 Dominicales 0 0 0 0 0 0 0 0 Independientes 3 4 3 3 42,85 50 50 50 Otras Externas 1 0 0 0 100 0 0 0 Total: 4 4 3 3 40 40 33,33 33,33 C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representantes de los mismos, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas Identificación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo D. Carlos Gallardo Piqué Corporación Zamap, S.L. Consejero Caleta XXI, S.L. Representante ex art. 143 RRM del consejero Surcogan, S.L. Surcogan, S.L. Administrador Olistic Research Labs, S.L. Consejero CG Health Ventures, S.L.U. Administrador mancomuncado D. Antonio Gallardo Torrededía Corporación Genbad, S.L. Consejero Landon Investments, SCR, SAU Consejero 22@ Business Center, S.L. Consejero Ruarti XXI, S.L. Representante ex art. 143 RRM del consejero Coelium, S.L. Togadia, S.L. Representante ex art. 143 RRM del administrador Coelium, S.L. Coelium, S.L. Administrador Tinkle, S.L. Representante ex art. 143 RRM del consejero Coelium, S.L. Identificación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo Portman Baltic, S.L. Representante ex art. 143 RRM del consejero Togadia, S.L. Grupo Corporativo Landon, S.L. Representante ex art. 143 RRM del consejero Corporación Genbad, S.L. Good News Barcelona 2020, S.L. Consejero Dña. Eva-Lotta Allan Draupnir Bio ApS Presidente del Consejo y miembro de las Comisiones de Auditoría y Remuneraciones Maxion Therapeutics Ltd. Presidente del Consejo Zelluna Immunotherapy AS. Consejera D. Seth J. Orlow R2 Technologies, Inc Consejero Dña. Alexandra B. Kimball American Dermatology Association Consejera Beth Israel Deaconess Medical Center Consejera Beth Israel Lahey Health Consejera American Skin Academy Consejera D. Ruud Dobber Alexion Pharmaceuticals Inc Consejero AstraZeneca Ireland Limited Consejero Caelum Biosciences Inc Consejero D. Enrique De Leyva Pérez Magnum Industrial Partners Dos y Tres, S.L. Presidente Magnum Partners, LLP* Consejero Magnum Capital Fund´s Portfolio Consejero Leyme Asesoría e Inversiones, S.L. Presidente Istisu SCR, S.A. Presidente Fide OBC Europe SL Consejero Universal Diagnostics SA Consejero Ontime Corporate Union SA Consejero D. Ugo di Francesco Kedrion S.p.A. Consejero Ejecutivo Kedrion Holding S.p.A. Consejero Ejecutivo Dª Eva Abans Iglesias Grupo GMP Consejera Observaciones En relación con D. Antonio Gallardo Torrededía, los cargos en Coelium, S.L. y Corporación Genbad, S.L. son Observaciones remunerados. Los restantes cargos indicados en el cuadro anterior no lo son. En relación con D. Carlos Gallardo Piqué, los cargos en Corporación Zamap, S.L. y Surcogan, S.L. son remunerados. Los restantes cargos indicados en el cuadro anterior no lo son. En relación con Dña. Alexandra B. Kimball, los cargos indicados en el cuadro anterior no son remunerados. En relación con D. Ruud Dobber, los cargos indicados en el cuadro anterior no son remunerados. En relación con D. Enrique de Leyva, los cargos en Leyme Asesoría e Inversiones y Ontime Corporate Union S.A. son remunerados. Los restantes cargos indicados en el cuadro anterior no lo son. Asimismo, debe indicarse que D. Enrique de Leyva Pérez pertenece asimismo al Consejo de Administración de diversas compañías no cotizadas de los portfolios de private equity de Magnum Capital. En relación con D. Ugo Di Francesco, el cargo en Kedrion S.p.A. es remunerado y el cargo en Kedrion Holding S.p.A. no es remunerado. En relación con el resto de consejeros distintos de los anteriormente citados, todos sus respectivos cargos arriba indicados son remunerados. Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas Dña. Karin Dorrepaal Miembro del Supervisory Board y del Comité de Auditoría de Van Eeghen Group Dña. Eva Abans Iglesias Directora Corporativa y miembro del Comité Ejecutivo y del Comité de Gestión del Grupo Mediapro. Presidenta de la Comisión de Auditoría y Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Remuneraciones de Grupo GMP. C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula: Sí No X Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula Hasta el momento, y atendiendo a la composición del Consejo y sus miembros, la Sociedad no ha considerado necesario establecer reglas sobre el número de consejos de administración de sociedades cotizadas de los que podrán formar parte sus consejeros. No obstante, la sociedad dispone de mecanismos para remover de sus cargos a los consejeros, si se detectara que su participación en otros consejos fuera en detrimento del desempeño de sus funciones. C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración siguientes: Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 3.057 Importe de los derechos acumulados por los consejeros actuales en materia de pensiones (miles de euros) Importe de los derechos acumulados por los consejeros antiguos en materia de pensiones (miles de euros) C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio: Nombre o denominación social Cargo/s D. Eloi Crespo Cervera Chief Industrial Operations Officer D. Esteve Conesa Panicot Chief People & Culture Officer D. Karl Ziegelbauer Chief Scientific Officer D. Jon Uguzne Garay Chief Financial Officer D. Volker Koscielny Chief Medical Officer D. Jordi Salvat Filomeno Executive Director Internal Audit D. Paolo Cionini Chief Commercial Officer Europe & International Dª Lidia Martin Pereda Chief Marketing Officer Dª Isabel Gomes Chief Legal Officer & General Counsel D. Paul Rittman Presidente y General Manager de Almirall US Número de mujeres en la alta dirección 2 Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 20 Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 7.203 Observaciones A lo largo del ejercicio 2025 se han producido los siguientes cambios en alta dirección: - D. Mike MccLellan causó baja como Chief Financial Officer en agosto de 2025, siendo reemplazado por D. Jon Uguzne Garay. - Dª Mercedes Diz causó baja como Chief Marketing Officer en octubre de 2025, siendo reemplazada por Dª Lidia Martín Pereda. C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo: Sí X No Descripción modificaciones El Consejo de Administración acordó, en su reunión celebrada el 7 de noviembre de 2025, modificar el Reglamento del Consejo de Administración. La modificación del Reglamento del Consejo tiene como finalidad principal cambiar la denominación de la Comisión de Auditoría, que pasará a denominarse “Comisión de Auditoría y Sostenibilidad”, en atención a las funciones de supervisión que ejerce en esta materia y en consonancia con las mejores prácticas de gobierno corporativo. Asimismo, se han introducido diversas modificaciones orientadas a mejorar la estructura y la claridad del contenido del Reglamento del Consejo. C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración. Sí No X C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa: Sí No X C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas. Número de reuniones del consejo 10 Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente 0 Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo Número de reuniones 0 Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo: Número de reuniones de la comisión ejecutiva n/a Número de reuniones de la comisión de auditoría y sostenibilidad 4 Número de reuniones de la comisión de nombramientos y retribuciones 5 Número de reuniones de la comisión de nombramientos n/a Número de reuniones de la comisión de retribuciones n/a Número de reuniones de la comisión de dermatología 4 Número de reuniones de la comisión de gobernanza 4 C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros: Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 10 % de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 100% Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros 10 % de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio 100% C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación: Sí No X C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero? Sí No X Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro: Nombre o denominación social del secretario Representante D. Daniel Ripley Soria C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente: Sí No X C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que supone sobre los honorarios facturados a la sociedad y/o su grupo: Sí X No Sociedad Sociedades del Grupo Total Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) 116 12 128 Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %) 26% 3% 29% C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas o salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades. Sí No X C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas: Individuales Consolidadas Número de ejercicios ininterrumpidos 5 5 Individuales Consolidadas Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) 15,15% 15,15% C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente: Sí X No Detalle el procedimiento De conformidad con el artículo 15 del Reglamento del Consejo: - La convocatoria de las sesiones del Consejo se cursará con una antelación mínima de tres días e incluirá siempre el Orden del día de la sesión así como la información suficiente y relevante debidamente resumida y preparada al efecto. El Presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del Consejo, se asegurará que los consejeros reciban adecuadamente dicha información. - Asimismo, en las sesiones extraordinarias del Consejo convocadas por el Presidente cuando a su juicio las circunstancias así lo justifiquen, sin que sean de aplicación en tales supuestos el plazo de antelación y los demás requisitos que se indican en el citado artículo 15, se procurará que la documentación que, en su caso, deba proporcionarse a los Consejeros se entregue con antelación suficiente. Asimismo, de acuerdo con lo establecido con el artículo 23 del Reglamento del Consejo: - El consejero podrá solicitar información sobre cualquier asunto de la competencia del Consejo y, en este sentido, examinar sus libros, registros, documentos y demás documentación. El derecho de información se extiende a las sociedades participadas siempre que ello fuera posible. - La petición de información deberá dirigirse al Secretario del Consejo de Administración, quien la hará llegar al Presidente del Consejo de Administración y al interlocutor apropiado que proceda en la Sociedad. - El Secretario advertirá al consejero del carácter confidencial de la información que solicita y recibe y de su deber de confidencialidad de acuerdo con lo previsto en el presente Reglamento. El Presidente podrá denegar la información si considera: (i) que no es precisa para el cabal desempeño de las funciones encomendadas al consejero o (ii) que su coste no es razonable a la vista de la importancia del problema y de los activos e ingresos de la Sociedad. C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones. Número de beneficiarios 1 Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo Consejero ejecutivo El contrato de prestación de servicios suscrito con el Consejero Delegado establece que el Sr. Gallardo Piqué tendrá derecho a una indemnización bruta equivalente al 100% de su remuneración anual fija siempre que (i) se produzca la extinción del contrato al término de cualquiera de las sucesivas prórrogas anuales al periodo de vigencia inicial de dos años, (ii) se produzca la extinción del contrato por mutuo acuerdo o voluntad unilateral de la Sociedad, siempre que la terminación se produzca a partir del tercer año de vigencia del contrato, y (iii) por voluntad unilateral del Consejero Delegado, pero solo si dicha terminación trae causa en (a) el incumplimiento grave y doloso por parte de la Sociedad de las obligaciones incluidas en el correspondiente contrato, o (b) el cambio de control de la Sociedad, la cesión o enajenación de la totalidad o de una parte relevante de su negocio o de sus activos y pasivos a un tercero, o la entrada en otro grupo empresarial. Excepcionalmente, el Consejero Delegado no tendrá derecho a la referida indemnización en aquellos casos (i) y (ii) en los que el Sr. Gallardo Piqué mantenga su cargo de Presidente del Consejo. Tampoco tendrá derecho el Consejero Delegado a percibir la referida indemnización por terminación de mutuo acuerdo o voluntad unilateral de la Sociedad cuando esta resulte del incumplimiento grave por parte del Consejero Delegado de los deberes y obligaciones legales o estatutarias, de la normativa interna de la Sociedad o del Grupo Almirall, de las instrucciones emanadas del Consejo de Administración, o de las obligaciones previstas en su contrato de servicios. Adicionalmente, el Consejero Delegado es beneficiario del plan de incentivos a largo plazo denominado Performance Shares Plan. El citado plan prevé una cláusula de aceleración en caso de cambio de control de la Sociedad en virtud de la cual la totalidad de las Performance Shares Iniciales concedidas al Consejero Delegado se consolidarán automáticamente en Performance Shares Finales a prorrata del número de días del periodo de devengo transcurridos hasta la fecha del cambio de control. A estos efectos, se considerará que el nivel de consecución de los objetivos fijados para el Periodo de Devengo aplicable es del 100%. Asimismo, se prevé que en el supuesto de que se autorice una oferta pública de adquisición sobre las acciones de Almirall cuyo periodo de aceptación finalice durante el periodo de retención (lock-up) de las acciones que obtenga en virtud del Performance Shares Plan, el Consejero Delegado podrá aceptar la oferta con la totalidad o parte de sus acciones. Indique si más allá de en los supuestos previstos por la normativa estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de realizar la comunicación: Consejo de administración Junta general Órgano que autoriza las cláusulas X X SÍ NO ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? X C.2 Comisiones del consejo de administración C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran: COMISIÓN DE AUDITORÍA Y SOSTENIBILIDAD Nombre Cargo Categoría Dña. Eva Abans Iglesias Presidenta Independiente D. Antonio Gallardo Torrededía Vocal Externo dominical D. Enrique de Leyva Pérez Vocal Independiente D. Daniel Ripley Soria Secretario (no miembro) - % de consejeros dominicales 33,33 % de consejeros independientes 66,66 % de otros externos Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo. Nombres de los consejeros con Experiencia Fecha de nombramiento en el cargo Fecha de nombramiento del presidente en el cargo D. Enrique de Leyva Pérez Ha actuado como Presidente de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad desde su nombramiento el 21-02-20. Habiendo cumplido los 4 años de mandato, fue sustituido en 10 de mayo de 2024 por Dª Eva Abans Iglesias de conformidad con el arículo 529 quaterdecies de la Ley de Sociedades de Capital. Dña. Eva Abans Iglesias Fue nombrada Presidenta de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad el 10 de mayo de 2024 COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES Nombre Cargo Categoría Dña. Eva-Lotta Allan Presidenta Independiente D. Ugo Di Francesco Vocal Independiente D. Ruud Dobber Vocal Independiente D. Daniel Ripley Soria Secretario (no miembro) - % de consejeros dominicales % de consejeros independientes 100 % de otros externos COMISIÓN DE DERMATOLOGÍA Nombre Cargo Categoría Dr. Seth J. Orlow Presidente Independiente D. Carlos Gallardo Piqué Vocal Ejecutivo Dña. Alexandra B. Kimball Vocal Independiente D. Santiago de Abadal Gamiz Secretario (no miembro) - % de consejeros ejecutivos 33,33 % de consejeros dominicales 0 % de consejeros independientes 66,66 % de otros externos Observaciones Dña. Mercedes Diz López causó baja en la Sociedad en octubre 2025. Tras su salida, los miembros de la Comisión de Dermatología nombraron a D. Santiago de Abadal Gamiz nuevo Secretario (no miembro) de la comisión. COMISIÓN DE GOBERNANZA Nombre Cargo Categoría D. Enrique de Leyva Pérez Presidente Independiente Dña. Eva-Lotta Allan Vocal Independiente D. Ruud Dobber Vocal Independiente D. Daniel Ripley Soria Secretario (no miembro) - % de consejeros ejecutivos 0 % de consejeros dominicales 0 % de consejeros independientes 100 % de otros externos 0 C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios: Número de consejeras Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Número % Número % Número % Número % Comisión de Auditoría y Sostenibilidad 1 33,33 2 50 1 33,33 1 33,33 Comisión de Nombramientos y Retribuciones 1 33,33 1 33,33 1 33,33 1 33,33 Comisión de Dermatologia 1 33,33 1 33,33 1 33,33 1 33,33 Comisión de Gobernanza 1 33,33 1 33,33 1 33,33 - - D OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO D.2 Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10% o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se abstuvo algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes y aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significativos de la sociedad: Nombre o denominación social del accionista o de cualquera de sus sociedades dependientes % Participación Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Naturaleza de la operación Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identificación del accionista significativo o consejeros que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independien tes Sinkasen, S.L.U. - Almirall, S.A Arrendamientos 3.389 Sinkasen, S.L.U. - Almirall, S.A Refacturación de obras 527 D.3 Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Observaciones El Consejo de Administración de la Sociedad, en su reunión de 7 de noviembre de 2025, aprobó, previo informe de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, la suscripción de contratos de prestación de servicios de consultoría con determinados consejeros para el asesoramiento a la Sociedad en materia de dermatología, basados en un modelo general cuyos términos y condiciones fueron aprobados por el Consejo de Administración. Los servicios contemplados incluyen la asistencia a la reunión anual de revisión estratégica (Annual Strategic Review Meeting) de la Sociedad, el asesoramiento sobre proyectos específicos de I+D para tratamientos dermatológicos y servicios de consultoría y asesoramiento estratégico general en materia de dermatología. Los consejeros que presten servicios al amparo de estos contratos percibirán una contraprestación económica, sin que el importe agregado percibido por cada consejero por el conjunto de los servicios prestados pueda superar los 10.000 euros anuales. Estos contratos tendrán una duración de un año, y serán renovables por periodos de igual duración previo acuerdo mutuo de las partes, en cuyo caso también se renovarán los honorarios totales pagaderos. Los honorarios pagados serán independientes de cualquier remuneración de los consejeros en su condición de tales y no se computarán a efectos del importe máximo de la remuneración anual a satisfacer al conjunto de los consejeros en su condición de tales. La Sociedad ha pagado un total de 16.914 euros a los consejeros que han proporcionado dichos servicios a la sociedad. D.4 Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que ninguna otra parte vinculada de las sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades depenndientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada. En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal: Denominación social de la entidad de su grupo Breve descripción de la operación Importe (miles de euros) D.5 Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores. Denominación social de la parte vinculada Breve descripción de la operación Importe (miles de euros) G GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general. 1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado. Cumple X Explique 2. Que cuando coticen la sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan públicamente con precisión: a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo. b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés que puedan presentarse. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular: a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia. Cumple X Cumple parcialmente Explique 4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés. Cumple X Cumple parcialmente Explique 5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil. Cumple X Cumple parcialmente Explique 6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria: a) Informe sobre la independencia del auditor. b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones. c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. Cumple X Cumple parcialmente Explique 7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General. Cumple X Explique 8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas, se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer. Cumple X Cumple parcialmente Explique 9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. Cumple X Cumple parcialmente Explique 10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración. c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto. d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa. Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente. Cumple X Cumple parcialmente Explique 13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros. Cumple X Explique 14. Que el consejo de administración dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración y que: a) Sea concreta y verificable. b) Asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las necesidades del consejo de administración. c) Favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas. Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple X Cumple parcialmente Explique 15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%. Cumple X Cumple parcialmente Explique 16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Este criterio podrá atenuarse: a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas. b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí. Cumple X Explique 17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros. Cumple X Explique 18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros: a) Perfil profesional y biográfico. b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza. c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos. d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones. e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares. Cumple X Cumple parcialmente Explique 19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16. Cumple X Explique 22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad y, en particular, les obliguen a informar al consejo de administración de las causas penales en las que aparezcan como imputados, así como de sus posteriores vicisitudes procesales. Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. Cumple X Cumple parcialmente Explique 23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente. Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero ya sea por dimisión o por otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo del cese se dé cuenta en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. Cumple Cumple parcialmente X Explique No se cumple únicamente en cuanto a las reglas sobre el número máximo de consejos de los que puedan formar parte los consejeros de la sociedad, y ello por no considerarse necesario atendida la composición y miembros que conforman el Consejo. Asimismo de detectarse que la participación en otros consejos puede ir en detrimento del desempeño de sus funciones en la sociedad, la compañía dispone de medios para remover de sus cargos a los consejeros. 26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos. Cumple X Cumple parcialmente Explique 27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones. Cumple X Cumple parcialmente Explique 28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. Cumple X Cumple parcialmente Explique 30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple X Cumple parcialmente Explique 31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta. Cumple X Cumple parcialmente Explique 32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo. Cumple X Cumple parcialmente Explique 33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple X Cumple parcialmente Explique 34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad. Cumple X Explique 36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de: a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración. b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones. c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración. d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad. e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo. Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos. Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos. Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple X Cumple parcialmente Explique 37. Que cuando exista una comisión ejecutiva, la estructura de participación de las diferentes categorías de consejeros sea similar a la del propio consejo de administración y su secretario sea el de este último. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 39. Que los miembros de la comisión de auditoría, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos, y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. Cumple X Cumple parcialmente Explique 40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría. Cumple X Cumple parcialmente Explique 41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría su plan anual de trabajo, informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y someta al final de cada ejercicio un informe de actividades. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones: 1. En relación con los sistemas de información y control interno: a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado. d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. 2. En relación con el auditor externo: a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado. b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia. c) Supervisar que la sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad. e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores. Cumple X Cumple parcialmente Explique 43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo. Cumple X Cumple parcialmente Explique 44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique al menos: a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance. b) La fijación del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable. c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse. d) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance. Cumple X Cumple parcialmente Explique 46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones: a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad. b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión. c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el consejo de administración. Cumple X Cumple parcialmente Explique 47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. Cumple X Cumple parcialmente Explique 48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas. Cumple Explique No aplicable X 49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. Cumple X Cumple parcialmente Explique 50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad. d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión. e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. Cumple X Cumple parcialmente Explique 51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. Cumple X Cumple parcialmente Explique 52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo: a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes. b) Que sus presidentes sean consejeros independientes. c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rinda cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado. d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones. e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente. Cumple X Cumple parcialmente Explique 54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes: a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas. c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés. d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas. e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés. Cumple X Cumple parcialmente Explique 55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos: a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su gestión. c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial. d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés. e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. Cumple X Cumple parcialmente Explique 56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. Cumple X Cumple parcialmente Explique 57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. Cumple X Explique 58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones: a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado. b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos. c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de cada componente variable. Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos financieros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. Cumple X Cumple parcialmente Explique X No aplicable 64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable H OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS 2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe. C.1.14. En el tercer trimestre de 2025 se ha producido la salida de Mike MccLellan como Chief Financial Officer, siendo reemplazado en el Comité de Dirección con la incorporación de Jon U. Garay Alonso. En el cuarto trimestre de 2025 se ha producido la salida de Mercedes Diz López como Chief Marketing Officer, siendo reemplazada en el Comité de Dirección por Lidia Martín Pereda. C.2.1. Se hace constar que las Comisiones de Dermatología y Gobernanza no tienen la condición de comisiones de supervisión y control, teniendo únicamente atribuidas las competencias que se establecen en los artículos 14bis y 14ter del Reglamento del Consejo de Administración de la compañía. D.3 El Consejo de Administración de la Sociedad, en su reunión de 7 de noviembre de 2025, aprobó, previo informe de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, la suscripción de contratos de prestación de servicios de consultoría con determinados consejeros para el asesoramiento a la Sociedad en materia de dermatología, basados en un modelo general cuyos términos y condiciones fueron aprobados por el Consejo de Administración. Los servicios contemplados incluyen la asistencia a la reunión anual de revisión estratégica (Annual Strategic Review Meeting) de la Sociedad, el asesoramiento sobre proyectos específicos de I+D para tratamientos dermatológicos y servicios de consultoría y asesoramiento estratégico general en materia de dermatología. Los consejeros que presten servicios al amparo de estos contratos percibirán una contraprestación económica, sin que el importe agregado percibido por cada consejero por el conjunto de los servicios prestados pueda superar los 10.000 euros anuales. Estos contratos tendrán una duración de un año, y serán renovables por periodos de igual duración previo acuerdo mutuo de las partes, en cuyo caso también se renovarán los honorarios totales pagaderos. Los honorarios pagados serán independientes de cualquier remuneración de los consejeros en su condición de tales y no se computarán a efectos del importe máximo de la remuneración anual a satisfacer al conjunto de los consejeros en su condición de tales. La Sociedad ha pagado un total de 16.914 euros a los consejeros que han proporcionado dichos servicios a la sociedad. Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. Sí No X Manifiesto que los datos incluidos en este anexo estadístico coinciden y son consistentes con las descripciones y datos incluidos en el informe anual de gobierno corporativo publicado por la sociedad. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA 31/12/25 NIF A-58869389 Denominación Social: ALMIRALL, S.A. Domicilio Social: Ronda General Mitre 151, Barcelona INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS INTRODUCCIÓN DE LA PRESIDENTA DE LA COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES Estimados accionistas: Es para mí un placer presentarles, en nombre de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de Almirall, S.A. (“Almirall” o la “Sociedad”), el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de 2025, el cual pone a disposición del accionista información sobre la Política de Remuneraciones de los Consejeros aplicable al ejercicio en curso, así como la aplicación de la Política de Remuneraciones y el detalle de las remuneraciones percibidas por los miembros del Consejo de Administración a lo largo del ejercicio 2025. Actividad y resultados de Almirall en 2025 El ejercicio 2025 ha destacado por el incremento en el importe neto de la cifra de negocios, principalmente gracias al comportamiento del portfolio dermatológico del grupo Almirall en Europa. El crecimiento en ventas viene liderado principalmente por los productos comercializados bajo las marcas comerciales Ebglyss (para tratar la dermatitis atópica de moderada a grave), Ilumetri (para tratar la psoriasis en placa, de moderada a grave) y Wynzora (para tratar la psoriasis de leve a moderada). En particular, el crecimiento de Ebglyss viene marcado por la contribución de Alemania junto con los nuevos lanzamientos en otras geografías europeas. Al cierre de 2025, Ebglyss está presente en los principales mercados europeos. Desde el punto de vista de las actividades de I+D, no se ha producido ningún hecho regulatorio relevante ni se han firmado nuevos acuerdos de desarrollo significativos durante el ejercicio. Los proyectos en fase temprana de desarrollo continúan avanzando según lo previsto y, en este periodo, el compuesto Anti-IL1RAP (para el tratamiento de la hidradenitis supurativa) ha progresado a Fase II. Asimismo, se mantiene el objetivo de tener en marcha seis estudios de prueba de concepto (PoC) antes de que finalice 2026. Relación con los accionistas de Almirall Política de Remuneraciones La Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General de Accionistas de 2024 ha sido de aplicación íntegra durante el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025, permitiendo una valoración más precisa de sus fortalezas y potenciales áreas de mejora. Quisiera subrayar la extraordinaria aceptación que ha recibido la Política de Remuneraciones y las prácticas retributivas que de ella se derivan. Esta valoración positiva queda patente en el resultado de la votación consultiva del Informe Anual de Remuneraciones correspondiente a 2024: en la Junta General Ordinaria de Accionistas de 2025, el acuerdo relativo a dicho informe obtuvo un respaldo del 98,80% de los accionistas presentes y representados, lo que representa un incremento aproximado de 20,3 puntos porcentuales en comparación con el ejercicio anterior. Este notable avance evidencia tanto la mejora continua implementada por el Consejo de Administración en las prácticas de remuneración de consejeros como el elevado grado de transparencia en su aplicación y comunicación. A su vez, estos resultados nos imponen mantener un nivel de exigencia alto y una búsqueda constante de la excelencia en las prácticas retributivas de la Sociedad y la manera en que las mismas se comunican. Informe Anual de Remuneraciones Durante el ejercicio 2025, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha profundizado en su relación con los accionistas de la Sociedad y otros grupos de interés, manteniendo un intercambio activo para identificar sus principales preocupaciones y expectativas en materia de gobernanza y política retributiva. Este proceso de escucha activa se enmarca en el firme compromiso de la Sociedad con la transparencia y las mejores prácticas de gobierno corporativo. Para reforzar este compromiso, la Sociedad ha mantenido su colaboración con una firma asesora de referencia mundial en gobierno corporativo y remuneración ejecutiva, lo que nos permite incorporar las últimas tendencias internacionales y enriquecer progresivamente tanto el contenido como la transparencia del Informe Anual de Remuneraciones. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha garantizado que el presente Informe recoja tanto las sugerencias planteadas por nuestros accionistas como las aportaciones técnicas de los asesores especializados. La política de Almirall es la de proporcionar a sus consejeros una retribución competitiva que responda a la importancia de la Sociedad, al grado de dedicación requerido y a las prácticas de mercado observadas en empresas de perfil comparable. En el caso del consejero ejecutivo, el esquema retributivo está diseñado para lograr un equilibrio óptimo entre una retribución fija competitiva y componentes variables vinculados a objetivos que alinean plenamente los intereses del primer ejecutivo con los de la Sociedad y sus accionistas. Estos componentes variables se articulan a través de objetivos basados en componentes de sostenibilidad, cultura empresarial y desempeño financiero. En este sentido, el Consejo de Administración, en su reunión de 21 de febrero de 2025, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, acordó revisar la remuneración del Consejero Delegado dentro de los límites contemplados en la Política de Remuneraciones. La propuesta de retribución del Consejero Delegado se sustenta en su destacada contribución al buen desempeño de Almirall desde su nombramiento en 2022, avalada por el amplio respaldo que obtuvo su última reelección en la Junta General de 2025. Bajo su mandato, Almirall ha logrado mejorar sus resultados financieros, avanzar en innovación farmacéutica y superar sus objetivos en materia de cultura corporativa y sostenibilidad. Adicionalmente, y sin perjuicio de que la Comisión de Nombramientos y Retribuciones mantiene una postura deliberadamente prudente a la hora de tener en cuenta en sus decisiones datos comparables de mercado, valoró un análisis de benchmark elaborado por Willis Towers Watson que incluía compañías farmacéuticas europeas comparables. Finalmente, cabe subrayar que la revisión propuesta no conlleva modificación del porcentaje de retribución variable ni del importe objetivo (target) del plan de incentivos a largo plazo, lo que refleja la voluntad de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de circunscribir el ajuste a lo estrictamente necesario para garantizar una retribución equitativa y competitiva. Por lo que respecta a los consejeros en su condición de tales, tras la revisión de su remuneración aprobada en 2024, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, acordó mantener los importes acordados en 2024 y que fueron de aplicación en 2025. Almirall sigue en la senda de la transparencia y, por ese motivo, el Informe Anual de Remuneraciones de 2025 continúa en la línea iniciada en 2024 y mantiene el nivel de detalle en las explicaciones de los distintos componentes retributivos, indicando las cantidades objetivo y máximas que pueden percibirse como retribución variable. Asimismo, ha mantenido la información sobre el grado de cumplimiento de los objetivos que modulan la remuneración variable (bonus) y del PS Plan, indicando los niveles de referencia de cumplimiento y sobrecumplimiento de los mismos. Las prácticas en materia de remuneración de consejeros son monitorizadas por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que en 2025 continua estando formada exclusivamente por consejeros independientes. Me gustaría finalizar agradeciendo a los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y a todos los colaboradores de esta comisión su dedicación en la preparación de este informe. Mi agradecimiento se extiende también a los accionistas y sus asesores de voto por sus aportaciones y su compromiso con el futuro de Almirall. Estamos firmemente comprometidos con mantener un diálogo fluido y constructivo con todos nuestros accionistas y grupos de interés, y continuaremos trabajando para atender de forma satisfactoria sus preocupaciones y expectativas. Atentamente, Dña. Eva-Lotta Allan Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones A POLITICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO A.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta. Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con la política de remuneraciones aprobada por la junta general. En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos: − Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación y aprobación de la política de remuneraciones y sus condiciones. − Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la política de remuneración de la sociedad. − Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo. − Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y componentes que pueden ser objeto de excepción según la política. De conformidad con el artículo 45 de los Estatutos Sociales y el artículo 25 del Reglamento del Consejo de Administración de Almirall, S.A. (la “Sociedad” o “Almirall”), el ejercicio del cargo de consejero en la Sociedad será retribuido. El 10 de mayo de 2024, la Junta General de Accionistas de Almirall aprobó una nueva política de remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración, cuya propuesta fue elevada a la citada Junta General por el Consejo de Administración previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (la “Política de Remuneraciones”). La Política de Remuneraciones tiene un plazo de vigencia desde su aprobación por la Junta General de Accionistas el 10 de mayo de 2024, durante 2024 y durante los tres ejercicios siguientes (esto es, 2025, 2026 y 2027), salvo que la Junta General de Accionistas acuerde, durante dicho periodo, su modificación o sustitución. Con carácter previo a su aprobación por la Junta General, siguiendo lo dispuesto en los preceptos estatutarios, reglamentarios y legales de aplicación, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en su reunión de 8 de abril de 2024, aprobó el informe específico a que se refiere el artículo 529 novodecies.4 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio (“Ley de Sociedades de Capital”), y el Consejo, tras el oportuno debate en su seno, aprobó por unanimidad en su sesión del 8 de abril de 2024 elevar a la Junta General la propuesta de aprobación de la nueva Política de Remuneraciones. Para la elaboración de la nueva Política de Remuneraciones, la Sociedad llevó a cabo un ejercicio de revisión de las condiciones retributivas de los miembros de los consejos de administración de empresas comparables a Almirall por tamaño y capitalización. Almirall contó con la colaboración de un proveedor de servicios de asesoramiento en materia de gobierno corporativo y remuneración de ejecutivos líder a nivel global , con quien analizó las modificaciones propuestas y contrastó que se adecuasen a las mejores prácticas en materia de gobierno corporativo. Asimismo, se tuvieron en cuenta las consideraciones que históricamente han manifestado sus accionistas y sus asesores de voto en materia de remuneraciones. En consecuencia, durante el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025 se aplicó la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General de Accionistas el 10 de mayo de 2024, que será asimismo de aplicación en el ejercicio que se cerrará el 31 de diciembre de 2026. La Política de Remuneraciones se estructura con base en diversas tipologías concretas de retribución según el siguiente detalle: 1. Remuneración de los consejeros en su condición de tales De acuerdo con el artículo 45 de los Estatutos Sociales de la Sociedad, la remuneración de los consejeros en su condición de tales consistirá en una asignación fija pagadera trimestralmente. La Política de Remuneraciones persigue retribuir a los miembros del Consejo de Administración por su condición de tales, es decir, por el desempeño de funciones de supervisión y de toma de decisiones colegiadas en el seno del Consejo de Administración y de las comisiones de las que formen parte. Su remuneración debe ser adecuada y compensar suficientemente su dedicación, cualificación y responsabilidades sin comprometer su independencia de criterio. Asimismo, se prevé que parte de la retribución de los consejeros pueda consistir en la entrega de acciones o derechos de opción sobre acciones, así como mediante retribución referenciada al valor de las acciones, siempre que la aplicación de cualquiera de estos sistemas de retribución sea previamente aprobada por la Junta General de Accionistas. En este sentido, la Junta General de Accionistas celebrada el 8 de mayo de 2019 adoptó un acuerdo en virtud del cual, si el Consejo de Administración lo consideraba oportuno, los consejeros podrían percibir hasta el 50% de su retribución fija mediante la entrega de acciones. Dicha autorización tenía una vigencia de 5 años desde su aprobación (esto es, hasta 2023), y fue renovada por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2024 por un periodo adicional de 5 años. El número máximo de acciones que podrán asignarse en cada ejercicio a este sistema de remuneración será de 50.000. A fecha de hoy, el Consejo de Administración no ha acordado implementar el mencionado mecanismo de retribución. Por su condición de miembros de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad , de Nombramientos y Retribuciones o de Dermatología, los consejeros correspondientes reciben una compensación bruta anual adicional, y en el caso de que presidan cualquiera de las anteriores comisiones, los consejeros correspondientes reciben una compensación bruta anual adicional a la remuneración por su pertenencia a la correspondiente comisión. Asimismo, los cargos de presidente y vicepresidente del Consejo de Administración se remuneran con retribución fija anual bruta por el ejercicio de estas funciones. El Consejo de Administración tiene la facultad de acordar remunerar a los consejeros por sus funciones como miembros de la Comisión de Gobernanza, por la presidencia del Comisión de Gobernanza o por la función de consejero coordinador. Adicionalmente, la Sociedad asumirá el pago de la prima del seguro de responsabilidad civil de los consejeros, según las condiciones habituales de mercado y de acuerdo con las circunstancias de la Sociedad. Salvo que la Junta General acuerde otra cosa, será el Consejo de Administración el que determine el importe exacto a abonar a cada consejero dentro del límite fijado por la Junta General, así como su retribución específica en su condición de tal en concepto de asignación fija. El importe máximo de remuneración anual del conjunto de los consejeros en su condición de tales, aprobado en 2022 por la Junta General de Accionistas y vigente a fecha de hoy, es de 2.500.000 euros. 2. Remuneración del Consejero Delegado De conformidad con la Política de Remuneraciones, aquellos consejeros que desempeñen funciones ejecutivas tienen derecho a percibir, adicionalmente a la retribución que puedan percibir como consejeros ejecutivos, una retribución por el desempeño de funciones ejecutivas según lo previsto en los contratos suscritos entre cada consejero y la Sociedad. Durante el ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025 y a fecha del presente informe, el único consejero que ha desempeñado funciones ejecutivas ha sido el consejero delegado, D. Carlos Gallardo Piqué , quien también ostenta el cargo de presidente del Consejo de Administración (el “Consejero Delegado”). El Consejero Delegado tiene acordada, en el marco del correspondiente contrato de prestación de servicios, una estructura de remuneración conforme a la Política de Remuneraciones que incluye un esquema de retribución de carácter anual y de carácter plurianual. El Consejo de Administración, en su reunión de 21 de febrero de 2025, acordó por unanimidad aprobar la propuesta formulada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones para modificar dentro del marco y los límites establecidos por la Política de Remuneraciones las condiciones retributivas del Consejero Delegado, que serían aplicables a partir del ejercicio 2025. En este sentido, la Política de Remuneraciones prevé la posibilidad de que el Consejo, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, acuerde incrementar la remuneración fija del Consejero Delegado hasta un 20% durante la vigencia de la Política de Remuneraciones. El incremento, que ascendió a un 20% de la remuneración fija vigente (esto es, de 775.000 euros a 930.000 euros), se fundamentó en la sólida contribución del Consejero Delegado a la buena marcha de Almirall. Desde su nombramiento como consejero delegado interino en noviembre de 2022 y su ratificación en el cargo en febrero de 2023, D. Carlos Gallardo se ha consolidado en su posición de primer ejecutivo de la Sociedad. Esto se pone de manifiesto en la gran acogida que tuvo su reelección como consejero en la Junta General de Almirall celebrada en mayo de 2025. Durante el mandato de D. Carlos Gallardo, Almirall ha logrado un gran desempeño a nivel de negocio, generando un resultado neto del ejercicio positivo en 2024 e incrementando el mismo en 2025. A los buenos resultados financieros se le unen los grandes avances en materia de innovación farmacéutica y el relevante grado de cumplimiento de los hitos establecidos en el innovation roadmap de la Sociedad, así como el fortalecimiento de la cultura empresarial y los indicadores de sostenibilidad, excediendo en ambos casos los resultados esperados. Adicionalmente, y sin perjuicio de que la Comisión de Nombramientos y Retribuciones mantiene un alto grado de cautela en relación con el uso de datos en materia de remuneraciones de compañías comprables, la propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tuvo en consideración un análisis de benchmark, elaborado por Willis Towers Watson (WTW) que incluyó 13 compañías farmacéuticas basadas en Europa, con un número de empleados, un alcance geográfico y unas métricas financieras similares a las de Almirall. Las compañías que integraron la muestra de comparables fueron las siguientes: Grifols, Servier, UCB, Galderma, Jazz Pharmaceuticals, Ipsen, H. Lundbeck, Recordati, Leo Pharma, Orion, Laboratorios Rovi, Evotec y ALK-Abelló. Entre estas compañías, se encuentran también las que conforman el peer group para el cálculo del objetivo TSR incluido en el (PS Plan). En términos de posicionamiento entre la muestra de compañías comparables, Almirall ocupa la 11ª posición en términos de capitalización bursátil, la 10ª posición en términos de activos y la 14ª posición en términos de número de empleados. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha tomado como referencia la mediana retributiva del referido peer group, así como la referencia de los predecesores del actual Consejero Delegado en el cargo, cuya retribución era superior a la del actual Consejero Delegado, todo ello con el objetivo final de alinear la retribución actual del Consejero Delegado con los niveles de los comparables del sector farmacéutico. De este modo, la retribución se sitúa en un 88% del Total Cash Compensation (salario base + variable a corto plazo) y en un 99% respecto los anteriores Consejeros Delegados. Finalmente, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha tenido en cuenta el hecho de que no se ha modificado el porcentaje de retribución variable a corto plazo ni se ha modificado el importe objetivo (target) del plan de incentivos a largo plazo (PS Plan). A continuación se detallan las condiciones y el mix retributivo del Consejero Delegado: (i) Remuneración anual Remuneración fija anual Con base en el esquema de retribución fija recogido en la nueva Política de Remuneraciones, el Consejo de Administración, en la citada reunión de 21 de febrero de 2025 acordó incrementar la retribución fija establecida para el Consejero Delegado de 775.000 euros anuales a 930.000 euros anuales, que serán pagaderos mensualmente. Este incremento está alineado con la Política de Remuneraciones, que prevé que el Consejo de Administración, previa propuesta razonada de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, puede incrementar la remuneración fija del Consejero Delegado hasta un 20% durante la vigencia de la nueva Política de Remuneraciones si las circunstancias así lo aconsejan ). Esta remuneración fija es adicional a la asignación fija anual por el ejercicio de sus funciones como Presidente del Consejo de Administración y consejero ejecutivo, que se abona de manera trimestral y que no se ha incrementado. A raíz de la coincidencia de los cargos de Consejero Delegado y presidente del Consejo de Administración en D. Carlos Gallardo Piqué, la Sociedad, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 529 septies de la Ley de Sociedades de Capital, procedió a nombrar a un consejero coordinador entre los consejeros independientes, facultado para solicitar la convocatoria del Consejo de Administración o la inclusión de nuevos puntos en el orden del día de una reunión ya convocada, coordinar y reunir a los consejeros no ejecutivos y dirigir, en su caso, la evaluación periódica del Presidente del Consejo de Administración. Asimismo, en cumplimiento de la recomendación 34 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, se modificó el Reglamento del Consejo de Administración de Almirall para atribuir al citado consejero coordinador, además de las facultades legales, las de presidir el Consejo de Administración en ausencia del presidente y del vicepresidente, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la Sociedad, y coordinar el plan de sucesión del presidente. Finalmente, en 2023 se constituyó la Comisión de Gobernanza, cuyas funciones, además de mantener un contacto activo con agentes externos de la Sociedad como los asesores de voto (proxy advisors), incluyen la de asistir al consejero coordinador en las funciones atribuidas al mismo por la ley y el Reglamento del Consejo de Administración. Remuneración variable anual (Bonus) De acuerdo con la nueva Política de Remuneraciones, el Consejero Delegado podrá recibir una retribución variable anual que se pagará en metálico y se calculará como un porcentaje de su remuneración fija, sujeta a la consecución de determinados objetivos fijados por el Consejo de Administración (el “Bonus”). La base objetivo (target) del Bonus (que sería la correspondiente a un grado de cumplimiento del 100% de los objetivos) será fijada por el Consejo de Administración para cada ejercicio durante los primeros cinco meses del año, y podrá oscilar entre el 50% y el 100% de la remuneración fija del Consejero Delegado (“Importe Objetivo del Bonus”). Al objeto de alinear el devengo del Bonus con los resultados de la Sociedad, el Importe Objetivo del Bonus final oscilará en función del grado de consecución de entre el 0% y el 150% de los objetivos fijados por el Consejo de Administración. Los objetivos serán comunicados por la Sociedad al Consejero Delegado en marzo de cada año, y estarán vinculados a la evolución del EBITDA, el lanzamiento de nuevos productos, la estrategia de la Sociedad, el incremento de los ingresos y la consecución de acuerdos estratégicos, procesos de investigación y desarrollo, el fortalecimiento de las relaciones con los inversores y la construcción de un equipo de trabajo cohesionado y motivado para la consecución de los objetivos comunes de la Sociedad. Adicionalmente, se prevé que los resultados financieros de la Sociedad repercutan en el Bonus anual del Consejero Delegado. Para ello se hará uso de un multiplicador vinculado al EBITDA de la Sociedad que hará que el importe del Bonus calculado en función del cumplimiento de los objetivos anteriormente mencionados, pueda incrementarse o reducirse en un 20% adicional en función del ratio de EBITDA obtenido por la Sociedad a cierre del ejercicio en el que se produce el devengo del Bonus. El Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones evaluarán el grado de consecución de los objetivos por el Consejero Delegado de conformidad con las políticas de retribución variable de la Sociedad en vigor, y abonarán el importe del Bonus correspondiente en el mes de marzo siguiente al cierre de cada ejercicio. Para el ejercicio en curso, el salario fijo establecido como referencia para el cálculo del Bonus asciende a 930.000 euros tras el incremento aprobado por el Consejo de Administración al que se ha hecho referencia en el apartado anterior. El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones fijó los siguientes objetivos de cumplimiento relacionados y vinculados con resultados de financieros y de negocio de la Sociedad. Los parámetros de medición vinculados con los resultados objetivos se dividen a su vez en (i) resultados del negocio, con un peso del 70% (que se divide, a su vez, en (a) nivel de ventas netas y gastos de venta, generales y administrativos (SG&A) (30%); (b) lanzamiento de Ebglyss (30%); y (c) Plan de Crecimiento de Ilumetri (10%)); (ii) hoja de ruta de innovación, con un peso del 15%; (iii) transformación cultural, con un peso del 10%; y (iv) sostenibilidad, con un peso del 5%. Los objetivos se han fijado con vocación de ser estimulantes, específicos y medibles. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones lleva a cabo una revisión anual de las condiciones de desempeño en respuesta a la estrategia de Almirall, sus necesidades y la situación del negocio y establece los objetivos acordes a dicha revisión a principios de cada año. Remuneración en especie El Consejero Delegado podrá percibir otros conceptos retributivos y determinadas retribuciones en especie. En particular, el Consejero Delegado será beneficiario de un seguro de vida, y la Sociedad pondrá a su disposición un vehículo de empresa con uso permitido para fines no profesionales. La Sociedad será responsable de asegurar y mantener el vehículo y reembolsará los gastos razonables de combustible. El Consejero Delegado podrá optar por recibir una cantidad como parte de su remuneración fija en lugar de una asignación de coche de empresa. Asimismo, la Sociedad tiene suscrito un seguro de responsabilidad civil para sus consejeros. (ii) Remuneraciones plurianuales del Consejero Delegado Con el fin de incentivar la consecución de los objetivos financieros y alinear los intereses a largo plazo del Consejero Delegado, los ejecutivos y los empleados clave de la Sociedad, el Consejero Delegado podrá participar como beneficiario en los planes de incentivos a largo plazo implementados por la Sociedad. La remuneración variable plurianual se basa en los principios que rigen la Política de Remuneraciones. En la actualidad, el Consejero Delegado es beneficiario de los siguientes planes de incentivos a largo plazo. Performance Shares Plan El 16 de febrero de 2024, el Consejo de Administración aprobó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, un nuevo plan de incentivos a largo plazo denominado Performance Shares Plan (“PS Plan”), cuya aplicación tuvo lugar desde la aprobación por la Junta General de Accionistas de 2024 de la Política de Remuneraciones. En virtud del PS Plan, el Consejero Delegado podrá percibir una retribución variable plurianual pagadera tanto en efectivo como mediante la entrega de acciones de la Sociedad una vez transcurrido un determinado periodo de medición de objetivos y en función del nivel de consecución de los mismos. El PS Plan opera en ciclos superpuestos de tres (3) años de duración, comenzando el 1 de enero del primer año y finalizando el 31 de diciembre del tercer año (el “ Periodo de Devengo”). La Sociedad concederá al Consejero Delegado, al inicio de cada ciclo, un número determinado de performance shares, cada una de las cuales equivaldrá a una acción de Almirall o a su valor de mercado en la fecha de liquidación del PS Plan (las “Performance Shares”). Las Performance Shares no atribuyen la condición de accionista de la Sociedad ni derechos políticos o económicos aparejados a dicha condición. El número inicial de Performance Shares resulta de dividir el importe objetivo previsto en la Política de Remuneraciones para el Consejero Delegado (775.000 euros), por el precio medio de la acción de Almirall en el periodo de los 10 primeros días de cotización del ejercicio financiero correspondiente. El número de Performance Shares que se consolidarán al final de cada periodo de devengo oscilará entre el 70% y el 150% de las Performance Shares inicialmente concedidas en función del grado de consecución de determinados objetivos fijados por el Consejo de Administración previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. La fijación del número final de Performance Shares entre el límite inferior y superior del rango dependerá del grado de consecución de los objetivos fijados para el PS Plan , requiriéndose un grado de consecución mínimo del 70%. El número máximo de Performance Shares se devengará si el nivel de consecución de objetivos es igual al 150%. La consolidación de las Performance Shares finales tendrá lugar al final del Periodo de Devengo siempre que (i) el Consejero Delegado mantenga su vinculación con la Sociedad, independientemente de la naturaleza de la relación, comercial o laboral e independientemente de que desempeñe o no funciones ejecutivas, sin perjuicio de las excepciones de suspensión o cese que sean de aplicación; y (ii) el Consejero Delegado haya alcanzado un grado de consecución mínimo del 70% de los objetivos fijados. La liquidación del PS Plan tiene lugar a finales de marzo del año siguiente al de finalización del Periodo de Devengo de la siguiente manera: (i) El 40% de las Performance Shares se liquidan en efectivo por un importe correspondiente al valor medio de cotización de la acción de la Sociedad durante el periodo de 10 días hábiles bursátiles después de la publicación de resultados anuales de la Sociedad correspondientes al último ejercicio del Periodo de Devengo. El importe devengado en efectivo no puede ser superior a tres veces el valor de mercado en la fecha de liquidación de las acciones de Almirall correspondientes al número de Performance Shares finales. (ii) El 60% de las Performance Shares se liquida en acciones de Almirall, entregándose una acción por cada Performance Share consolidada al final del periodo. Si por motivos operativos, administrativos o legales la Sociedad no pudiese liquidar todas o parte de las Performance Shares en acciones, la Sociedad podrá optar por liquidar dicho importe en efectivo. El PS Plan prevé (i) una cláusula de reembolso en virtud de la cual las cantidades percibidas por el Consejero Delegado en virtud del PS Plan podrían ser reclamadas total o parcialmente por la Sociedad en caso de conducta grave o cuando se obtengan resultados financieros negativos en los dos (2) años siguientes a la liquidación; y (ii) una cláusula de retención en virtud de la cual el Consejero Delegado deberá, durante un periodo de tres (3) años a partir de su entrega, mantener la titularidad de las acciones de la Sociedad recibidas en virtud del PS Plan, salvo que el valor de mercado de las acciones en el momento de la transmisión sea igual a dos anualidades de su Remuneración Fija. Asimismo, en el supuesto de que se autorice una oferta pública de adquisición sobre las acciones de Almirall cuyo periodo de aceptación finalice durante el periodo de retención, el Consejero Delegado podrá aceptar la oferta con la totalidad o parte de sus acciones. El PS Plan contempla una serie de disposiciones generales en relación con: (i) cambios de control en la Sociedad; (ii) cláusulas de ajuste en caso de que se produzcan operaciones societarias que alteren significativamente las métricas financieras en las que se basa el cálculo del número de Performance Share s; (iii) extinción de la relación del Consejero Delegado de la Sociedad antes de la finalización del Periodo de Devengo aplicable; y (iv) suspensión de la relación del Consejero Delegado con la Sociedad por un periodo superior a tres meses antes de la finalización del Periodo de Devengo aplicable. En cuanto a las condiciones de variabilidad del cumplimiento, estas se dividen en las siguientes métricas: (i) rentabilidad total relativa para el accionista (35%); (ii) EBITDA Acumulado (35%); (iii) satisfacción de los empleados de la Sociedad (7,5%); (iv) reducción directa de la huella de carbono de la Sociedad (7,5%); y (v) hoja de ruta de innovación en el ámbito de la investigación y el desarrollo (I+D) (15%). Estos objetivos, su ponderación relativa y su proceso de evaluación podrán ser revisados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y posteriormente sometidos a la aprobación del Consejo de Administración con periodicidad anual. Plan de Stock Equivalent Units (Plan de SEUs) Con carácter previo a implantación del PS Plan, el Consejero Delegado era beneficiario del Stock Equivalent Units Plan (“Plan de SEUs”), cuyo funcionamiento, términos y condiciones se describen en el Informe Anual de Remuneraciones de los consejeros de la Sociedad correspondiente al ejercicio 2023. El Consejero Delegado recibió en el ejercicio 2023 un número provisional de 72.995 SEUs. El número final de SEUs adjudicado en 2024 tras el periodo de medición de objetivos fue de 73.251 SEUs. Las SEUs se consolidarán y liquidarán en el año 2027, sujeto a que el Consejero Delegado mantenga una relación laboral o mercantil con la Sociedad. En consecuencia, a pesar de que el Plan de SEUs ya no está en vigor ni se devengan más SEUs de conformidad con el mismo, existirá un solapamiento en las liquidaciones derivadas del Plan de SEUs y del vigente PS Plan. En este sentido, las Performance Shares que se devenguen respecto del periodo 2024-2026 se liquidarán, en su caso, en marzo de 2027, año en el que también se liquidarán las SEUs devengadas respecto del periodo 2023-2024. A1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para evitar conflictos de intereses. Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida o que obligue al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. Únicamente los consejeros ejecutivos tienen derecho a percibir un componente variable en su remuneración, siendo e l Consejero Delegado el único miembro del Consejo de Administración que percibe remuneración variable. Como se ha indicado en el apartado A.1.1 anterior, la remuneración variable del Consejero Delegado se basa en los principios de la Política de Remuneraciones e incluye los componentes descritos a continuación: (a) Remuneración variable anual: incluye el Bonus anual pagadero en efectivo que se devenga a lo largo del ejercicio al que está asociado y cuyo importe y pago se acuerda por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Remuneraciones, al término del ejercicio. (b) Remuneración variable plurianual: incluye el PS Plan, que opera en ciclos superpuestos con una duración de tres años cada uno, y cuyo importe depende del desempeño durante los ejercicios comprendidos durante dicho período de devengo. En relación con el mix retributivo, la remuneración fija del Consejero Delegado está fijada en 930.000 euros. Asimismo, la remuneración en especie del Consejero Delegado incluye un seguro de vida, cuya prima ha ascendido en 2025 a 2.650 euros, y un vehículo de empresa (si bien en relación con este último, el Consejero Delegado ha optado por recibir una cantidad en lugar de la asignación del coche), cuyo importe agregado ha ascendido, en 2025, a 14.520 euros. Asimismo, la Sociedad tiene suscrito un seguro de responsabilidad civil para sus consejeros. El valor total de los componentes fijos, en metálico y en especie, de la remuneración del Consejero Delegado asciende, por tanto, a 947.170 euros. Por su parte, los componentes retributivos variables ascienden, (i) en el caso del Bonus, a un importe máximo del 150% de la base objetivo (que puede incrementarse al alza o a la baja en hasta un 20% por aplicación del multiplicador de EBITDA), que se fija por el Consejo de Administración para cada ejercicio durante los cinco primeros meses del año, y asciende a entre el 50% y 100% de la remuneración fija. Para el ejercicio 2025, la base objetivo se establece en un 90% de la remuneración fija, lo que puede resultar, en un escenario de sobrecumplimiento de objetivos, en un importe máximo de 1.255.500 euros, que podrá ajustarse de acuerdo con el multiplicador de EBITDA hasta un 20%, pudiendo ascender el importe del Bonus, por tanto, al máximo de 1.506.600 euros; y (ii) en el caso del PS Plan, a un importe máximo del 150% de la base objetivo, que asciende a 775.000 euros, lo que puede resultar en un importe máximo de 1.162.500 euros. El valor total de los componentes variables de la remuneración del Consejero Delegado, de alcanzarse el grado máximo de cumplimiento de objetivos, asciende, por tanto, a 2.669.100 euros. En consecuencia, los conceptos variables máximos aprobados para el Consejero Ejecutivo podrían representar hasta, aproximadamente, un 281,79% de los conceptos fijos, porcentaje que resulta de dividir el importe variable agregado de 2.669.100 euros entre el importe fijo agregado de 947.170 euros. El Consejero Delegado está sujeto, en relación con el PS Plan, a cláusulas clawback y lock- up tal y como se explica en el apartado A.1.1. Una de las funciones principales de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones es la de analizar, seleccionar y proponer los objetivos y métricas de la retribución variable para el Consejero Delegado. En el marco de la Política de Remuneraciones, estos objetivos se revisan de manera periódica para asegurar que son suficientemente exigentes y que están alineados con la evolución de la Sociedad y constituyen objetivos medibles y cuantificables, aprobándose sus ponderaciones y niveles de consecución durante los primeros meses de cada ejercicio teniendo en cuenta, entre otros factores, el contexto económico, el plan estratégico, análisis históricos, el presupuesto de la Sociedad y las expectativas o consenso de inversores y analistas. Estos objetivos son objeto de seguimiento por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones durante todo el periodo de devengo de la remuneración variable y, finalizado el mismo, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones evalúa su grado final de cumplimiento. A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su condición de tales. Tal y como se ha indicado en los apartados anteriores, en el marco de la Política de Remuneraciones aprobada en la Junta General de Accionistas de 10 de mayo de 2024, la remuneración anual de los distintos consejeros en su condición de tales consiste en una retribución fija que determina el Consejo de Administración dentro del límite máximo establecido por la Junta General de Accionistas. A fecha del presente informe, la remuneración es la siguiente: (a) Consejeros ejecutivos: 45.000 euros. (b) Consejeros dominicales: 60.000 euros. (c) Remuneración adicional del Presidente del Consejo de Administración: 45.000 euros (d) Remuneración adicional del Vicepresidente del Consejo de Administración: 50.000 euros (e) Consejeros independientes y otros externos: 100.000 euros (f) Remuneración adicional de los consejeros cuando sean miembros de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, Comisión de Nombramientos y Retribuciones o de la Comisión de Dermatología: 40.000 euros por comisión (g) Remuneración adicional de los consejeros cuando presidan la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad , la Comisión de Nombramientos y Retribuciones o la Comisión de Dermatología: 5.000 euros por comisión. El Consejo de Administración podrá revisar, dentro del límite máximo anual establecido para el conjunto del Consejo de Administración, la retribución fija anual a percibir por los consejeros en su condición de tales. Además, el Consejo podrá conceder una asignación fija adicional a los consejeros por la pertenencia a otras comisiones o el desempeño de otros cargos actualmente existentes en el Consejo o que puedan existir en el futuro. En particular, el Consejo de Administración podrá acordar remunerar a los consejeros por sus funciones como miembros de la Comisión de Gobernanza, por la presidencia del Comisión de Gobernanza o por la función de consejero coordinador. El Consejero Delegado ha renunciado a su remuneración adicional como miembro de la Comisión de Dermatología. Asimismo, la Sociedad asumirá el pago de la prima del seguro de responsabilidad civil de los consejeros, según las condiciones habituales de mercado y de acuerdo con las circunstancias de la Sociedad. A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos. Según se ha indicado en el apartado A.1.1 anterior, dentro del mix retributivo del Consejero Delegado, la parte aplicable a la retribución fija para el ejercicio en curso ascenderá a 930.000 euros anuales por el ejercicio de sus funciones como Consejero Delegado. Adicionalmente, el Consejero Delegado percibe 90.000 euros anuales por el ejercicio de sus funciones como Presidente del Consejo de Administración (45.000 euros) y como miembro del Consejo de Administración con la categoría de consejero ejecutivo (45.000 euros). El Consejero Delegado podrá percibir otros conceptos retributivos y determinadas retribuciones en especie. La remuneración en especie del Consejero Delegado incluye un seguro de vida, y un vehículo de empresa (si bien en relación con este último, el Consejero Delegado ha optado por recibir una un importe en efectivo en lugar de la asignación del vehículo). Asimismo, la Sociedad tiene suscrito un seguro de responsabilidad civil para sus consejeros. A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero. Como se ha indicado, el Consejero Delegado percibirá ciertos componentes de retribución en especie, incluyendo un seguro de vida. Además, la Sociedad pondrá a disposición del Consejero Delegado un vehículo de empresa en las condiciones establecidas para los cargos directivos, con uso permitido para fines no profesionales. La Sociedad será responsable de asegurar y mantener el vehículo y reembolsará los gastos razonables de combustible. El Consejero Delegado podrá optar por recibir una cantidad como parte de su remuneración fija en lugar de una asignación de coche de empresa. Asimismo, la Sociedad tiene suscrito un seguro de responsabilidad civil para sus consejeros. A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo. Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar, al finalizar el ejercicio, el grado de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable. Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en términos absolutos. Tal y como se ha indicado anteriormente, el Consejero Delegado es el único miembro del Consejo de Administración que percibe remuneración variable. De acuerdo con el contrato de prestación de servicios suscrito con el Consejero Delegado y en el marco de la nueva Política de Remuneraciones, la retribución variable del Consejero Delegado comprende: (a) Bonus anual: corresponderá al Consejero Delegado percibir u na retribución anual variable (Bonus), pagadera en efectivo, cuyo importe dependerá del grado de consecución de una serie de objetivos establecidos por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y se ajustará de acuerdo con un multiplicador ligado al importe del EBITDA de la Sociedad para el ejercicio de referencia. La base objetivo del Bonus oscilará entre el 50% y el 100% de la remuneración fija del Consejero Delegado. Dicho porcentaje ha sido fijado en un 90% para el ejercicio de 2025, lo que supone una base objetivo de Bonus de 837.000 euros. La base objetivo se ajustará con base en el nivel de consecución, entre un 0% y un 150%, de los objetivos los objetivos fijados por el Consejo de Administración para cada ejercicio, pudiendo llegar a alcanzar, por tanto, en un escenario de sobrecumplimiento de los objetivos establecidos, el importe de 1.255.500 euros. Esta cantidad se ajustará de acuerdo con un multiplicador ligado al EBITDA del ejercicio concreto, que puede incrementar el resultado hasta en un 20%, pudiendo ascender el importe del Bonus, por tanto, al máximo de 1.506.600 euros. Los objetivos cuyo grado de cumplimiento determina el importe final del Bonus son fijados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, a principios de cada año. Se fijaron unos objetivos para 2025 relacionados y vinculados con los resultados objetivos de la Sociedad, con un peso del 100% sobre el importe objetivo del Bonus. Los objetivos vinculados con los resultados objetivos se dividen en cuatro categorías: (i) resultados del negocio, con un peso del 70% que se divide, a su vez, en nivel de ventas netas (30%), y lanzamiento de Ebglyss y Plan de Crecimiento de Ilumetri (40%); (ii) innovation roadmap, con un peso del 15%; (iii) sostenibilidad, con un peso del 5% y (iv) transformación cultural, con un peso del 10%. El Consejero Delegado percibirá durante 2026 el importe del Bonus correspondiente al ejercicio 2025, que ascenderá a 748.445 euros. El Bonus se abonará dinerariamente al Consejero Delegado al finalizar el mes de marzo de 2026, conjuntamente con el pago mensual de salario fijo correspondiente al citado mes. (b) Performance Shares Plan: En virtud del PS Plan, la Sociedad concederá al Consejero Delegado un número determinado de Performance Shares que resulta de dividir el importe objetivo anual asignado al Consejero Delegado, que asciende a 775.000 euros, por el precio medio de cotización de las acciones de la Sociedad durante los 10 primeros días de cotización del ejercicio financiero correspondiente. El número de Performance Shares que se consolidará al final de cada Periodo de Devengo oscilará entre el 70% y el 150% de las Performance Shares inicialmente concedidas, en función del grado de consecución de determinados objetivos fijados por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones durante el Periodo de Devengo. Los objetivos fijados por el Consejo de Administración para el segundo ciclo del PS Plan son los siguientes: (i) Rentabilidad Total Relativa para el Accionista (“RTSR”): este indicador tendrá un peso del 35%. El indicador RTSR mide, durante un periodo de tres (3) años, la rentabilidad total para el accionista de Almirall en comparación con la rentabilidad total para el accionista de un grupo de empresas comparables del sector (Ipsen, UCB, Orion, Recordati, H. Lundbeck, Rovi, Galderma y Grifols). Dentro del 35%, se alcanzará un nivel de consecución del 30% en este indicador si el RTSR de Almirall frente a los comparables se sitúa en sexto lugar, del 50% si el RTSR de Almirall se sitúa en quinto lugar, del 70% si el RTSR de Almirall se sitúa en cuarto lugar, del 100% si el RTSR de Almirall se sitúa en tercer lugar, del 125% si el RTSR de Almirall se sitúa en segundo lugar y del 150% si el RTSR de Almirall se sitúa en primer lugar. El indicador RTSR será cero si se sitúa por detrás de la sexta posición. (ii) EBITDA acumulado: este indicador tendrá un peso del 35%. El EBITDA Acumulado se define como el valor acumulado de los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones en el periodo comprendido entre el 1 de enero del primer año del Periodo de Devengo hasta el 31 de diciembre del último año del Periodo de Devengo, capturando así el valor acumulado para todo el ciclo. Dentro del 35%, el EBITDA Acumulado oscilará entre el 70% y el 150% en función de la consecución de determinados umbrales de EBITDA a lo largo del Periodo de Devengo. Los valores intermedios de consecución se ponderarán interpolando los valores establecidos entre los niveles correspondientes. (iii) Satisfacción de los empleados de Almirall (“eSat”): este indicador tendrá un peso del 7,5%. El indicador eSat tiene en cuenta el impacto social de Almirall mediante una evaluación del nivel de satisfacción de los empleados, que se mide a través de encuestas internas de la Sociedad. Dentro del 7,5%, el eSat oscilará entre el 70% y el 150% en función de las puntuaciones obtenidas en la encuesta eSat. Se alcanzará un 70% si eSat obtiene una puntuación de 74 puntos; se alcanzará el 100% si eSat obtiene 79 puntos y se alcanzará el 150% si eSat obtiene 81 puntos o más. El indicador eSat será cero si la puntuación obtenida por eSat es inferior a 74 puntos. Los valores intermedios de logro se ponderarán interpolando los valores establecidos entre los niveles correspondientes. (iv) Reducción directa de la huella de carbono: este indicador tendrá un peso del 7,5%. Este indicador mide el nivel de reducción de la huella de carbono de Almirall derivada de fuentes internas y electricidad suministrada. Las reducciones se miden respecto al nivel de referencia de 2019 y se calculan según los estándares del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (Greenhouse Gas Protocol Standards). Dentro del 7,5%, la reducción directa de la huella de carbono oscilará entre el 70% y el 150% en función del nivel de reducción. Se alcanzará un nivel de consecución del 70% si la huella de carbono se reduce un 31%, del 100% si la huella de carbono se reduce un 45% y del 150% si la huella de carbono se reduce un 52%. El indicador directo de la huella de carbono será cero si la reducción de la huella de carbono es inferior al 31%. (v) Hoja de ruta de innovación en I+D: este indicador tendrá un peso del 15%. Este indicador mide el grado de avance en las actividades de investigación y desarrollo de Almirall, que se basa en el número de hitos regulatorios alcanzados en cada proyecto desarrollado por la Sociedad. Este indicador se dividirá, a su vez, en subindicadores que reflejarán aspectos específicos de cada proyecto, oscilando cada indicador entre el 70% y el 150%. Para cada subindicador, se establecerá un número mínimo de hitos a alcanzar y, si no se alcanza este mínimo, el valor del subindicador será cero. La consolidación de las Performance Shares al final del periodo de devengo exigirá que se alcance un grado de cumplimiento mínimo del 70% de los objetivos fijados, siendo el nivel máximo alcanzable en un escenario de sobrecumplimiento del 150%. Los valores intermedios de cumplimiento se ponderarán, en su caso, interpolando los valores establecidos entre los niveles correspondientes. Estos objetivos, su ponderación relativa y su proceso de evaluación podrán ser revisados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones , y sometidos posteriormente a la aprobación del Consejo de Administración. La liquidación de las Performance Shares del PS Plan tendrá lugar a finales de marzo del año siguiente al de finalización del periodo de devengo siempre que el Consejero Delegado (i) mantenga su vinculación con la Sociedad con independencia de la naturaleza de la relación, mercantil o laboral, e independientemente de que desempeñe o no funciones ejecutivas; y (ii) haya alcanzado el citado grado de consecución mínimo del 70% de los objetivos fijados. En su reunión de 21 de febrero de 2025, el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó la concesión al Consejero Delegado, en relación con el segundo ciclo del PS Plan, una cantidad inicial de 93.712 Performance Shares (resultado de dividir el importe objetivo entre el precio medio de cotización de la acción de Almirall de 8,27 euros). El número final de Performance Shares se consolidará tras la finalización el 31 de diciembre de 2027 del periodo de devengo de tres años correspondiente al segundo ciclo del PS Plan, atendiendo al grado de cumplimiento de los objetivos antes referidos. El número final de Performance Shares que se consolide se liquidará en marzo de 2028. A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad y el consejero. Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo del consejero. No aplicable. A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de percepción. El contrato de prestación de servicios suscrito con el Consejero Delegado establece que el Sr. Gallardo Piqué tendrá derecho a una indemnización bruta equivalente al 100% de su remuneración anual fija siempre que (i) se produzca la extinción del contrato al término de cualquiera de las sucesivas prórrogas anuales al periodo de vigencia inicial de dos años, (ii) se produzca la extinción del contrato por mutuo acuerdo o voluntad unilateral de la Sociedad, siempre que la terminación se produzca a partir del tercer año de vigencia del contrato, y (iii) por voluntad unilateral del Consejero Delegado, pero solo si dicha terminación trae causa en (a) el incumplimiento grave y doloso por parte de la Sociedad de las obigaciones incluidas en el correspondiente contrato, o (b) el cambio de control de la Sociedad, la cesión o enajenación de la totalidad o de una parte relevante de su negocio o de sus activos y pasivos a un tercero, o la entrada en otro grupo empresarial. Excepcionalmente, el Consejero Delegado no tendrá derecho a la referida indemnización en aquellos casos (i) y (ii) en los que el Sr. Gallardo Piqué mantenga una relación comercial o laboral con la Sociedad. Tampoco tendrá derecho el Consejero Delegado a percibir la referida indemnización por terminación de mutuo acuerdo o voluntad unilateral de la Socedad cuando esta resulte del incumplimiento grave por parte del Consejero Delegado de los deberes y obligaciones legales o estatutarias, de la normativa interna de la Sociedad o del Grupo Almirall, de las instrucciones emanadas del Consejo de Administración, o de las obligaciones previstas en su contrato de servicios. Al margen del indicado, el correspondiente contrato no contiene otros compromisos tales como exclusividad, no concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de percepción. A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado anterior. Como continuación de lo establecido en el apartado anterior, se añade en este apartado la siguiente información: (a) Plazo de duración: dos años. Finalizados los dos primeros años de vigencia, el contrato se prorrogará sucesivamente por períodos anuales salvo que cualquiera de las partes comunique a la otra, con 30 días de antelación a la finalización de cualquiera de sus prórrogas, su voluntad de extinguir el contrato. (b) Plazo de preaviso: el contrato podrá ser extinguido por la sola voluntad de la Sociedad o el Consejero Delegado, en cualquier momento, notificándolo por escrito a la otra parte con una antelación mínima de un mes. A.1.10 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo. El Consejo de Administración, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad , ha formalizado contratos de prestación de servicios de consultoría con determinados consejeros para el asesoramiento a la Sociedad en materia de dermatología, basados en un modelo general cuyos términos y condiciones fueron aprobados por el Consejo de Administración. Los servicios contemplados incluyen la asistencia a la reunión anual de revisión estratégica (Annual Strategy Review Meeting) de la Sociedad, el asesoramiento sobre proyectos específicos de I+D para tratamientos dermatológicos y servicios de consultoría y asesoramiento estratégico general en materia de dermatología. Los consejeros que presten servicios al amparo de estos contra tos percibirán una contraprestación económica, sin que el importe agregado percibido por cada consejero por el conjunto de los servicios prestados pueda superar los 10.000 euros anuales. A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones. No aplicable. A.1.12 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los consejeros en el ejercicio en curso. No aplicable. A.2 Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso derivada de: − Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta. − Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior. − Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas a la que se someterá este informe anual y que se proponen que sea de aplicación al ejercicio en curso. No aplicable. A.3 Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad https://www.almirall.es/documents/portletfile_entry/4257831/Almirall+%20+Pol%EDtica+de+Remuner aciones+Almirall+(ESP).pdf/af31afa0-c931-272e-7fd0-ca2e518441d8 A.4 Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior. En la Junta General Ordinaria de Accionistas correspondiente al ejercicio 2025 el porcentaje de votos a favor del acuerdo relativo a la votación con carácter consultivo del Informe Anual de Remuneraciones de los consejeros fue de un 98,80 % sobre el total de los accionistas presentes y representados, lo que supone un incremento de, aproximadamente, 20,3 puntos porcentuales respecto al porcentaje alcanzado en el año 2024. Este notable incremento es reflejo de la mejora continua de las prácticas en materia de remuneración de consejeros aplicada por el Consejo de Administración y el nivel de transparencia de las mismas. Ambos elementos son objeto de revisión constante por parte de la Sociedad, teniendo siempre presente los comentarios y sugerencias de los accionistas de la Sociedad, sus asesores de voto y los distintos stakeholders. En este sentido, el presente Informe Anual de Remuneraciones refleja la consolidación de la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General de Accionistas de la Sociedad el 10 de mayo de 2024, que incorpora el feedback recibido tanto de accionistas como de asesores de voto y stakeholders de la Sociedad durante el proceso de elaboración de la misma. En este sentido, se ha verificado la eficacia del PS Plan como sistema retributivo incentivador de la creación de valor para los accionistas a largo plazo. Almirall se reafirma en su compromiso de mantener una relación fluida con los distintos actores del mercado y tener en cuenta sus inquietudes y expectativas a la hora de formular y elevar a aprobación de la Junta General de Accionistas el Informe Anual de Remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad. B RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLITICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO B.1 .1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y, en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado. De conformidad con lo previsto en el Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad, es competencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones proponer al Consejo de Administración la política de remuneraciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del consejo, de comisiones ejecutivas o de consejeros delegados, así como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos, velando por su observancia. Corresponde, por su parte, al Consejo de Administración proponer a la Junta General la política de remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración, y a esta última aprobarla. Durante el ejercicio 2023 se produjo la ratificación de D. Carlos Gallardo Piqué en el cargo de Consejero Delegado, que ocupaba con carácter interino desde noviembre de 2022. Con motivo de su ratificación, y en el marco de la política de remuneraciones entonces vigente (aprobada por la Junta General de la Sociedad en 2022), el 5 de mayo de 2023 se acordaron una serie de modificaciones sobre su contrato de prestación de servicios , cuyo detalle se recoge en el Informe Anual de Remuneraciones correspondiente al ejercicio 2023 y que se encuentran vigentes a fecha de hoy. Adicionalmente, el Consejo de Administración, en ejercicio de sus funciones, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, acordó en su reunión de 16 de febrero de 2024 incrementar la remuneración que perciben los consejeros de la Sociedad en su condición de tales dentro del límite máximo de remuneración de los miembros del Consejo de Administración vigente, que fue aprobado por la Junta General de Accionistas de 2022, sin que haya sido modificado. Para llevar a cabo este incremento se tuvo en cuenta un estudio comparativo (benchmark) del nivel de remuneraciones anual de miembros de consejos de administración de compañías cotizadas españolas, incluyendo la totalidad de las compañías integrantes en el índice Ibex 35. El 10 de mayo de 2024, la Junta General de Accionistas de Almirall aprobó la Política de Remuneraciones de los Consejeros vigente a fecha del presente informe, que mantiene las condiciones retributivas que se fijaron para el Consejero Delegado como resultado de la modificación de su contrato tras su ratificación como Consejero Delegado y que, como novedad, introdujo el Performance Shares Plan, un nuevo sistema de retribución variable plurianual aplicable al Consejero Delegado y que sustituye al Plan de SEUs hasta entonces vigente. Asimismo, la Política de Remuneraciones vigente refleja el citado incremento del importe retributivo que perciben los consejeros en su condición de tales. Posteriormente, el Consejo de Administración, en su reunión de 21 de febrero de 2025, acordó por unanimidad aprobar la propuesta formulada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones para modificar, dentro del marco y los límites establecidos por la Política de Remuneraciones vigente, las condiciones retributivas del Consejero Delegado, que serían de aplicación a partir del ejercicio 2025. La propuesta está fundamentada en un análisis de benchmark para el cual se han tenido en cuenta 13 compañías farmacéuticas comparables basadas en Europa, con un número de empleados, un alcance geográfico y una métricas financieras similares a las de Almirall. En esta misma reunión el Consejo de Administración acordó mantener la remuneración que perciben los miembros del Consejo de Administración en su condición de tales. En consecuencia, durante el ejercicio 2025 fue de aplicación la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General Ordinaria de 10 de mayo de 2024, sobre la base de la cual se revisó y aprobó la nueva remuneración del Consejero Delegado. A continuación se indican los importes y conceptos percibidos por los consejeros de conformidad con lo anteriormente expuesto durante el ejercicio 2025: 1. Remuneración de los consejeros en su condición de tales Los consejeros percibieron una remuneración fija por su condición de tales. Adicionalmente, por ser miembros de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, de Nombramientos y Retribuciones o de Dermatología, los consejeros correspondientes recibieron una compensación bruta anual adicional, y en el caso de presidir cualquiera de las anteriores comisiones, los consejeros correspondientes recibieron una compensación bruta anual adicional por dicha labor (adicional a la remuneración por su pertenencia a la correspondiente comisión). Asimismo, los cargos de Presidente y Vicepresidente del Consejo de Administración se remuneraron con una cantidad fija anual bruta por el ejercicio de estas funciones. Los miembros del Consejo que integran o en su caso, adicionalmente presiden, la Comisión de Gobernanza, así como el consejero coordinador, no recibieron remuneración por dichas labores durante 2025. Asimismo, el Consejero Delegado renunció a su remuneración adicional como miembro de la Comisión de Dermatología. Asimismo, la Sociedad asumirá el pago de la prima del seguro de responsabilidad civil de los consejeros, según las condiciones habituales de mercado y de acuerdo con las circunstancias de la Sociedad. Las cantidades percibidas por cada uno de los consejeros durante 2025 en su condición de tales y por la pertenencia, en su caso, a comisiones constan en los cuadros obrantes en el apartado C de este informe, a saber: (a) Consejeros dominicales: – D. Antonio Gallardo Torrededía: 100.000 euros, de los cuales 60.000 euros fueron en virtud de su condición de consejero dominical y 40.000 euros por su pertenencia a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad. (b) Consejeros independientes y otros externos: – Dra. Karin Dorrepaal: 110.000 euros, de los cuales 100.000 euros fueron en virtud de su condición de consejera externa (otros externos) y 10.000 como pago de la parte proporcional de la remuneración que le correspondía como miembro de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad hasta el momento de efectividad de su renuncia tras modificarse su categoría de consejera a la de “otros externos”. – D. Enrique de Leyva Pérez: 190.000 euros, de los cuales 100.000 euros fueron en virtud de su condición de consejero independiente, 50.000 euros por su cargo de Vicepresidente del Consejo y 40.000 euros por su pertenencia a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad. – Dr. Seth J. Orlow: 145.000 euros, de los cuales 100.000 euros fueron en virtud de su condición de consejero independiente y 45.000 euros por su pertenencia y presidencia de la Comisión de Dermatología. – Dra. Alexandra B. Kimball: 140.000 euros, de los cuales 100.000 fueron euros en virtud de su condición de consejera independiente y 40.000 euros por su pertenencia a la Comisión de Dermatología. – Dña. Eva-Lotta Allan: 145.000 euros, de los cuales 100.000 euros fueron en virtud de su condición de consejera independiente y 45.000 euros por su pertenencia y presidencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. – D. Ruud Dobber: 140.000 euros, de los cuales 100.000 euros en virtud de su condición de consejero independiente y 40.000 euros por su pertenencia a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. – D. Ugo Di Francesco: 140.000 euros, de los cuales 100.000 euros fueron en virtud de su condición de consejero independiente y 40.000 euros por su pertenencia a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. – Dña. Eva Abans Iglesias: 145.000 euros, de los cuales 100.000 fueron en virtud de su condición de consejera independiente y 45.000 euros por su pertenencia y presidencia de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad. (c) Consejeros ejecutivos: – D. Carlos Gallardo Piqué: 90.000 euros, de los cuales 45.000 euros fueron en virtud de su condición de consejero ejecutivo y 45.000 euros en virtud de su condición de Presidente. El Consejero Delegado ha renunciado a su remuneración adicional como miembro de la Comisión de Dermatología. 2. Remuneración del Consejero Delegado De conformidad con lo acordado por el Consejo de Administración en su reunión de 21 de febrero de 2025 en relación con el nuevo importe de remuneración fija, así como en su reunión de 20 de febrero de 2026 en relación con la valoración del grado de cumplimiento de objetivos por el Consejero Delegado, la remuneración del Consejero Delegado por el desempeño de sus funciones ejecutivas ha consistido en: (i) una retribución fija por importe de 930.000 euros, correspondientes al ejercicio de sus funciones como Consejero Delegado; (ii) un importe de Bonus anual devengado en 2025 y pagadero en 2026 de 748.445 euros; y (iii) 93.712 Performance Shares iniciales entregadas en 2025, cuyo número final se consolidará, en su caso, en 2027, en función del grado de cumplimiento de objetivos durante el Periodo de Devengo correspondiente al segundo ciclo del PS Plan y que serán pagaderas, en su caso, en 2028. Asimismo, el Consejero Delegado disfrutó de ciertos componentes de retribución en especie, incluyendo un seguro de vida, cuya prima ascendió a 2.650 euros, y un vehículo de empresa (si bien en relación con este último, el Consejero Delegado ha optado por recibir una cantidad en lugar de la asignación del coche), por importe de 14.520 euros. Asimismo, la Sociedad tiene suscrito un seguro de responsabilidad civil para sus consejeros. B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio. No ha habido desviación alguna del procedimiento establecido. B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio. No se ha aplicado ninguna excepción temporal. B.2 Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar conflictos de intereses, en su caso. Las diferentes acciones adoptadas por la Sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la Sociedad, han sido indicadas en el apartado A.1 del presente informe. Por su parte, en cuanto a la remuneración del Consejero Delegado, el actual sistema retributivo da un peso relevante a los componentes de medio y largo plazo y a los componentes variables, frente a la retribución fija. En cuanto al equilibrio de los componentes fijos y variables de la remuneración, nos remitimos a la explicación del mix retributivo que contiene el apartado A.1.2 de este Informe. B.3 Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la sociedad. Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros, incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y largo plazo de la sociedad. Durante el ejercicio 2025, la retribución de los consejeros, tanto en su condición de tales como por su desempeño de funciones ejecutivas, se ha estructurado de acuerdo a lo previsto dentro del marco establecido en los Estatutos Sociales y la Política de Remuneraciones vigente. Se ha abonado la retribución fija a los consejeros en su condición de tales trimestralmente, así como las cantidades acordadas por las funciones de Presidente y Vicepresidente del Consejo de Administración y de Consejero Delegado. La remuneración variable anual y plurianual del Consejero Delegado, incluyendo la aplicación del PS Plan, obedece igualmente a los principios establecidos en la política de remuneraciones vigente en cada momento. La retribución total devengada por los consejeros en su condición de tales no ha superado el límite máximo de 2.500.000 euros aprobado por la Junta General Ordinaria de accionistas de la Sociedad celebrada en mayo de 2022, sin que se haya sido modificado, y que se recoge en la Política de Remuneraciones vigente. La Política de R emuneraciones recoge la determinación de la retribución de cada categoría de consejero, teniendo en cuenta las funciones y responsabilidades atribuidas a cada uno de ellos, la pertenencia, y en su caso presidencia, de ciertas comisiones del Consejo, y otras circunstancias objetivas. Los importes retributivos de los consejeros en su condición de tales, que no han sido modificados respecto a los aprobados para el ejercicio 2024, resultan a juicio de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones competitivos al compararlos con los satisfechos por otras sociedades cotizadas comparables con Almirall. La remuneración de los consejeros de acuerdo con la Política de Remuneraciones guarda una proporción razonable con la relevancia de la Sociedad, su situación financiera, los estándares de mercado en materia de niveles de remuneración para compañías españolas comparables y la dedicación de los consejeros a la Sociedad, manteniendo un equilibrio adecuado entre los diversos componentes de remuneración y promoviendo la rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad, incorporando las salvaguardas necesarias para evitar una asunción excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables, garantizando que los intereses de los consejeros estén alineados con los de la Sociedad y sus accionistas, sin comprometer la independencia de los propios consejeros. Asimismo, la remuneración del Consejero Delegado mantiene un razonable equilibrio entre los componentes fijos y variables. La retribución variable (tanto el Bonus como el PS Plan) se vincula al cumplimiento de determinados objetivos, considerando el medio y largo plazo y contribuyendo ello al rendimiento sostenible y a largo plazo de la Sociedad. Asimismo, la remuneración en especie percibida por el Consejero Delegado está alineada con la habitual en el mercado y sector de actividad de la Sociedad. B.4 Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y votos negativos, en blanco y a favor que se hayan emitido: Número % sobre el total Votos emitidos 187.790.472 87,87% Número % sobre emitidos Votos negativos 1.867.184 0,99% Votos a favor 185.548.509 98,81% Votos en blanco ----- ----- Abstenciones 374.779 0,20% Observaciones B.5 Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto al año anterior. Los componentes fijos de la remuneración de los consejeros, incluyendo su proporción relativa para cada consejero, obedecen a lo detallado en el apartado A.1. y A.1.3. El Consejo de Administración de Almirall, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, acordó en su reunión de 21 de febrero de 2025 mantener la remuneración que perciben sus consejeros en su condición de tales aprobada para el ejercicio 2024. B.6 Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado, por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado respecto al año anterior. La remuneración fija devengada por el Consejero Delegado obedece a lo pactado en su correspondiente contrato de prestación de servicios, según este ha estado en vigor en cada momento, y según se recoge en la Política de Remuneraciones vigente. En 2025 se ha incrementado el importe de remuneración fija del Consejero Delegado respecto del previsto para el año 2024, incrementándose de 775.000 euros a 930.000 euros. B.7 Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos devengados y consolidados en el ejercicio cerrado. En particular: a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación, periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación de cada componente de la retribución variable. b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros, incluyendo el precio y plazo de ejercicio. c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales, consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas retributivos o planes que incorporan una retribución variable. d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo, de consolidación o de aplazamiento de pago de importes consolidados que se hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros, si existieran. Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos La remuneración variable es de aplicación únicamente a D. Carlos Gallardo Piqué en su condición de Consejero Delegado. En particular, los componentes variables a corto plazo se concretan en el Bonus anual. Corresponde al actual Consejero Delegado percibir una retribución anual variable (Bonus). El Importe Objetivo del Bonus, que sería el correspondiente por la consecución de un grado de cumplimiento de los objetivos del 100%, será fijado por el Consejo de Administración para cada ejercicio durante los primeros cinco meses del año, y ascenderá a entre el 50% y el 100% de la remuneración fija del Consejero Delegado, habiéndose fijado en un 90% para el ejercicio 2025. El Importe Objetivo del Bonus se ajusta con base en el nivel de consecución, entre un 0% y un 150%, de los objetivos fijados por el Consejo de Administración para cada ejercicio, pudiendo llegar a alcanzar, por tanto, en un escenario de sobrecumplimiento de los objetivos establecidos, el importe de 1.255.500 euros. Finalmente, este importe se ajustará de acuerdo con un multiplicador ligado al EBITDA de la Sociedad para el ejercicio concreto, lo que puede resultar en un incremento (o disminución, en su caso) de hasta el 20% del importe del Bonus que, en consecuencia, podría alcanzar un importe máximo total de 1.506.600 euros. Para el ejercicio 2025, el Consejo de Administración, a propuesta de la C omisión de Nombramientos y Retribuciones fijó unos objetivos relacionados y vinculados con resultados objetivos, con un peso del 100% sobre el importe objetivo del Bonus. Los distintos parámetros de medición son los siguientes: (i) resultados del negocio, con un peso del 70% (que se divide, a su vez, en (a) nivel de ventas netas y gastos de venta, generales y administrativos (SG&A) (30%); (b) lanzamiento de Ebglyss (30%); y (c) Plan de Crecimiento de Ilumetri (10%)); (ii) hoja de ruta de innovación, con un peso del 15%; (iii) transformación cultural, con un peso del 10%; y (iv) sostenibilidad, con un peso del 5%. La evaluación sobre el grado de cumplimiento de los objetivos en el periodo de devengo correspondiente al ejercicio 2025 ha sido el siguiente: Resultados objetivos (100%) Los resultados objetivos están divididos en cuatro bloques con pesos relativos diferentes: (a) resultados de negocio, con un peso del 70%; (b) innovation roadmap, con un peso del 10%; (c) transformación cultural, con un peso del 10%; y (d) sostenibilidad, con un peso del 5%. A continuación se explica la naturaleza y las medidas de rendimiento que integran cada bloque de objetivos. (a) Resultados de negocio (70%) El Consejo de Administración estableció 3 medidas de rendimiento relativas a los resultados del negocio de Almirall para determinar el grado de cumplimiento del presente objetivo. Las medidas de rendimiento, su peso relativo y su grado de consecución en el ejercicio 2025 fueron los siguientes: (i) Nivel de ventas netas y gastos de venta, generales y administrativos (SG&A): Este indicador tiene un peso del 30%. La cifra establecida como equivalente a un grado de cumplimiento del 100% del objetivo es un importe de ventas netas de 1.132,6 millones de euros y una reducción de los gastos de venta, generales y administrativos en 10 millones de euros. La cifra de ventas netas del ejercicio 2025 ascendió a 1.108 millones de euros y los gastos de venta, generales y administrativos se redujeron en 17 millones de euros, lo que supone un grado de cumplimiento del 97,8% del presente objetivo y una valoración de 2 sobre un total de 5. (ii) Lanzamiento Ebglyss: Este indicador tiene un peso del 30%. Los hitos vinculados a Ebglyss cuya consecución se valoran en esta medida de rendimiento están relacionados con: (i) los objetivos de ventas netas para el ejercicio 2025, que tendrá un peso del 25%; (ii) el alcance de un determinado nivel de cuota de mercado en Alemania durante el ejercicio 2025, que tendrá un peso del 30%; (iii) el alcance de un determinado nivel de cuota de mercado en la Unión Europea durante el ejercicio 2025, que tendrá un peso del 25%; y (iv) la generación, conforme a un calendario predeterminado, de ciertos datos que faciliten la toma decisiones en siguientes fase de desarrollo de biológicos en Europa, que tendrá un peso del 20%. Los hitos relativos a la consecución de un determinado nivel de ventas y cuota de mercado no se han alcanzado según lo previsto, mientras que el objetivo de generación de datos se ha alcanzado con sobrecumplimiento. Lo anterior supone un grado de cumplimiento del 97% del presente objetivo y una valoración conjunta de 2 sobre un total de 5. (iii) Plan de Crecimiento de Ilumetri: Este indicador tiene un peso del 10%. Los hitos vinculados al plan de crecimiento de Ilumetri cuya consecución se valoran en esta medida de rendimiento y que supondrán un grado de consecución del 100% en el presente indicador están relacionados con: (i) los objetivos de ventas netas para el ejercicio 2025, que tendrá un peso del 35%; (ii) el crecimiento de la cuota de mercado en la clase IL-23, que tendrá un peso del 35%; (iii) el establecimiento y desarrollo de un plan de reducción del coste de venta, que tendrá un peso del 10%; y (iv) el desarrollo de la estrategia LCM, que tendrá un peso del 20%. El objetivo de ventas netas, así como el de crecimiento de la cuota de mercado no se han alcanzado según lo previsto; mientras que el objetivo relativo al establecimiento y desarrollo de un plan de reducción de costes de venta se ha cumplido satisfactoriamente. Lo anterior supone un grado de cumplimiento del 96% del presente objetivo y una valoración conjunta de 2 en este objetivo sobre un total de 5. (b) Hoja de ruta de innovación (Innovation Roadmap) (15%) El Consejo de Administración estableció ciertas medidas de rendimiento relativas a las actividades de investigación e innovación de Almirall para determinar el grado de cumplimiento del presente objetivo. Las medidas de rendimiento, su peso relativo y su grado de consecución en el ejercicio 2025 se listan a continuación. Se producirá un sobrecumplimiento de los indicadores en caso de que su consecución se produzca antes del objetivo fijado o con una calidad mayor. a) Línea de desarrollo clínico temprano: Los hitos cuya consecución se valora en esta medida de rendimiento están relacionados con la cumplimentación del estudio SAD del Readthrough Inducer, la presentación de solicitudes CTA de fase II para Anti-IL-21 mAb y proteína de fusión IL-2 muFc y el inicio del estudio adaptativo con Anti-IL-1RAP mAb. Se alcanzará un grado de cumplimiento del 100% en el presente indicador si el primer hito se alcanza durante Q2 o Q3, el segundo hito se alcanza en Q4 y el tercer hito se alcanza durante Q3 o Q4. b) Oportunidades de Desarrollo de negocio y licencias: Los hitos cuya consecución se valora en esta medida de rendimiento están relacionados con la ejecución de licencias en fase avanzada y la firma de un acuerdo tecnológico adicional. Se alcanzará un grado de cumplimiento del 100% en el presente indicador si el primer hito se alcanza antes de Q2 y el segundo hito se alcanza antes de Q4. A pesar de haber evaluado determinadas oportunidades en fase avanzada, las mismas no se han ejecutado, por lo que los hitos no se han alcanzado según lo previsto. c) Estrategias de colaboración temprana en activos internos: El hito cuya consecución se valora en esta medida de rendimiento es la obtención de una autorización por parte de los comités competentes para formalizar un acuerdo de colaboración. Se alcanzará un grado de cumplimiento del 100% en el presente indicador si el hito se alcanza en Q3. El objetivo se alcanzó en Q3. d) Implementación del “Roadmap 2.0”: El hito cuya consecución se valora en esta medida de rendimiento es el desarrollo del plan de investigación “Roadmap 2.0”. Se alcanzará un grado de cumplimiento del 100% en el presente indicador si el grado de desarrollo del plan durante 2025 se sitúa entre un 75% y un 125%. El grado de desarrollo del plan ascendió a un 125%. En consecuencia, el objetivo de Innovation Roadmap ha alcanzado un grado de cumplimiento que equivale una valoración de 3. (c) Sostenibilidad (5%) El Consejo de Administración estableció ciertas medidas de rendimiento para determinar el grado de cumplimiento del presente objetivo. Las medidas de rendimiento y su grado de consecución en el ejercicio 2025, con un peso del 100%, están relacionadas con (i) el nivel de cumplimiento de las actuaciones aprobadas en el marco de la Estrategia de Sostenibilidad Act4Impact 2030; (ii) el nivel de cumplimiento de los objetivos incluidos en el panel de indicadores ambientales, sociales y de gobernanza aprobado en 2025 por el Consejo de Administración (ESG Dashboard); y (iii) la evaluación del nivel de excelencia en las calificaciones ESG externas (Sustainalytics, Ecovadis y CDP). Se alcanzará un grado de cumplimiento del 100% en el presente indicador si se cumplen todos los objetivos para 2025 de la Estrategia de Sostenibilidad Act4Change y de los KPIs incluidos en el ESG Dashboard y se mantiene el nivel de las calificaciones ESG externas. Todos los KPIs se han cumplido satisfactoriamente y las calificaciones ESG externas han mejorado. En consecuencia, se ha obtenido un grado de sobrecumplimiento general del 150% que equivale a una valoración de 5 sobre un total de 5. (d) Transformación Cultural (10%) El Consejo de Administración estableció ciertas medidas de rendimiento relativas a las actividades en el seno del proceso de transformación cultural de Almirall para determinar el grado de cumplimiento del presente objetivo. Las medidas de rendimiento, su peso relativo y su grado de consecución en el ejercicio 2025 fueron las siguientes: a) Efectividad del equipo directivo. Esta medida tiene un peso relativo del 50%. El hito de rendimiento está relacionado con mejoras en el resultado de la encuesta sobre la eficacia del Top Team (Top Team Effeciveness Survey) y la encuesta 360º (360º Feedback), alcanzando un grado de cumplimiento del 100% en el presente indicador si se desarrolla el plan de acción derivado de los resultados de las encuestas para el equipo directivo para el Q1 2025, se lleva a cabo las acciones previstas en el plan para el Q4 2025 y se mejoran los resultados de las encuestas para el Q4 2025. Los hitos se han alcanzado en el primer trimestre de 2025, en el cuarto trimestre de 2025, en el cuarto trimestre de 2025 y en el primer trimestre de 2025, respectivamente. Todos los hitos se han alcanzado y cumplido en los plazos previstos. En consecuencia, el grado de cumplimiento de la presente medida de rendimiento se ha valorado con un 3. b) ECCAs y desarrollo del liderazgo. Esta medida tiene un peso relativo del 30%. El hito de rendimiento está relacionado con la implementación de los ECCAs, la involucración de los equipos por el equipo directivo en la transformación de la cultura, y el resultado de la encuesta sobre el pulso cultural (eSat), y Recommend. Se alcanzará un grado de cumplimiento del 100% en el presente indicador si se proporcionan ejemplos de actividades implementadas para incorporar la cultura deseada y se mantienen o mejoran los resultados en la encuesta Culture Pulse Survey (eSat ≥78) y Recommend (≥77). Todos los hitos se han alcanzado en los plazos previstos o conforme al estándar deseado, según sea aplicable y se han superado las condiciones de cumplimiento fijadas. En consecuencia, el grado de cumplimiento de la presente medida de rendimiento ha sido del 100%, lo que equivale a una valoración de 3 sobre un total de 5. c) Diseño y ejecución de la estrategia de Employer Branding: Esta medida tiene un peso relativo del 20%. El hito de rendimiento está relacionado con el desarrollo de las dos primeras fases de la estrategia, consistentes en (i) la redefinición de la propuesta de valor para el empleado y el estableciendo de un marco de Employer Branding y (ii) el lanzamiento de una campaña de comunicación global de la estrategia y el establecimiento de una hoja de ruta de implementación de la estrategia que tenga impacto en los indicadores de adquisición y mantenimiento del talento. Se alcanzará un grado de cumplimiento del 100% en el presente indicador si se diseña e implementa una estrategia de Emplyer Branding alineada con los objetivos de la Sociedad. La estrategia ha sido diseñada, estando su ejecución prevista para 2026. En consecuencia, el objetivo de Transformación Cultural ha alcanzado una valoración de 3 sobre un total de 5. De este modo, el grado de consecución ponderado de los resultados objetivos en 2025 ha sido de un 2,4 lo que equivale a un porcentaje de cumplimiento del 85%. De este modo, el Bonus devengado ha ascendido a un total de 711.450 euros. Este importe equivale al valor anual del Bonus derivado de un grado de cumplimiento del 85%. A su vez, este importe se ajusta con base en el multiplicador EBITDA, que con un cumplimiento del 102,6% (por encima del importe objetivo (target) previsto), conlleva un multiplicador equivalente al 105,2%, lo que supone una cifra total de Bonus para 2025 de 748.445 euros. Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos Las remuneraciones variables son de aplicación únicamente a D. Carlos Gallardo Piqué en su condición de Consejero Delegado. En particular, los componentes variables a largo plazo se concretan en el PS Plan. En virtud del PS Plan, el Consejero Delegado podrá percibir una retribución variable plurianual pagadera tanto en efectivo como mediante la entrega de acciones de la Sociedad una vez transcurrido un determinado periodo de medición de objetivos y en función del nivel de consecución de los mismos. El PS Plan opera en ciclos superpuestos de tres (3) años de duración, comenzando el 1 de enero del primer año y finalizando el 31 de diciembre del tercer año. La Sociedad concederá al Consejero Delegado, al inicio de cada ciclo, un número determinado de Performance Shares, cada una de las cuales equivaldrá a una acción de Almirall o a su valor de mercado en la fecha de liquidación del PS Plan. Las Performance Shares no atribuyen la condición de accionista de la Sociedad ni derechos políticos o económicos aparejados a dicha condición. El número inicial de Performance Shares resulta de dividir el importe objetivo anual asignado al Consejero Delegado (fijado en 775.000 euros), por el precio medio de la acción de Almirall en el periodo de los 10 primeros días de cotización del ejercicio financiero correspondiente. El número de Performance Shares que se consolidarán al final de cada periodo de devengo oscilará entre el 70% y el 150% de las Performance Shares inicialmente concedidas en función del grado de consecución de determinados objetivos fijados por el Consejo de Administración previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. El establecimiento del número final de Performance Shares entre el límite inferior y superior del rango dependerá del grado de consecución de los objetivos fijados para el PS Plan, requiriéndose un grado de consecución mínimo del 70%. El número máximo de Performance Shares se devengará si el n ivel de consecución de objetivos es igual al 150%. La consolidación de las Performance Shares finales tendrá lugar al final del Periodo de Devengo siempre que (i) el Consejero Delegado mantenga su vinculación con la Sociedad, independientemente de la naturaleza de la relación, comercial o laboral e independientemente de que desempeñe o no funciones ejecutivas, sin perjuicio de las excepciones de suspensión o cese que sean de aplicación; y (ii) el Consejero Delegado haya alcanzado un grado de consecución mínimo del 70% de los objetivos fijados. De conformidad con lo anterior, el Consejo de Administración de Almirall concedió en 2024 al Consejero Delegado, en relación con el primer ciclo del PS Plan, un número inicial de 89.803 Performance Shares (resultado de dividir el importe objetivo entre el precio medio de cotización de la acción de Almirall de 8,63 euros). En 2025, el Consejo de Administración de Almirall concedió, en relación con el segundo ciclo del PS Plan, un número inicial de 93.712 Performance Shares (resultado de dividir el importe objetivo entre el precio medio de cotización de la acción de Almirall de 8,27 euros). Tal y como se explicó en detalle en el apartado A.1.6, la forma de pago es la siguiente: el 40% de las Performance Shares se liquidan en efectivo y el 60% de las Performance Shares se liquidan en acciones de Almirall. Además, se contempla una cláusula de reembolso y una cláusula de retención. El número de Performance Shares que se consolidará en relación con el primer y segundo ciclo del PS Plan, que comprenden los periodos de devengo 2024-2026 y 2025-2027, dependerá del grado de consecución de los objetivos fijados para el Consejero Delegado por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones para cada ciclo, que se dividen en cinco métricas que se evaluarán al final de los respectivos periodos de devengo. Los indicadores de rendimiento fijados para el segundo ciclo del PS Plan incluyen: (i) Rentabilidad Total Relativa para el Accionista (“RTSR”): este indicador tendrá un peso del 35%. Este indicador mide, durante un periodo de tres años, la rentabilidad total para el accionista de Almirall en comparación con la rentabilidad total para el accionista de un grupo de empresas comparables del sector. (ii) EBITDA Acumulado: este indicador tendrá un peso del 35%. Oscilará entre el 70% y 150% en función de la consecución de determinados umbrales de EBITDA a lo largo del periodo de devengo. (iii) Satisfacción de los empleados de Almirall (“eSat”): este indicador tendrá un peso del 7,5%. El nivel de satisfacción de los empleados se mide a través de encuestas internas de la Sociedad. Se alcanzará un 70% si eSat obtiene una puntuación de 74 puntos, un 100% si obtiene 79 puntos y un 150% si obtiene 81 puntos o más. (iv) Reducción directa de la huella de carbono: este indicador tendrá un peso del 7,5%. Mide el nivel de reducción de la huella de carbono de Almirall derivada de fuentes internas y electricidad suministrada. Las reducciones se miden respecto al nivel de referencia de 2019 y se calculan según los estándares del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero. Se alcanzará un 70% si la huella de carbono se reduce un 31%, un 100% si se reduce un 45% y un 150% si se reduce un 52%. (v) Hoja de ruta de innovación en I+D: este indicador tendrá un peso del 15% y se mide en el número de hitos regulatorios alcanzados en cada proyecto desarrollado por la Sociedad. Se establecerán un número mínimo de hitos y, si no se cumplen, el indicador será 0. Los indicadores de rendimiento empresarial previamente listados contemplan un umbral mínimo del 70% para devengar PSs y pueden llegar a tener un sobrecumplimiento de hasta el 150%. Los valores intermedios de cumplimiento se ponderarán, en su caso, interpolando los valores establecidos entre los niveles correspondientes. Estos objetivos, su ponderación relativa y su proceso de evaluación podrán ser revisados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y sometidos posteriormente a la aprobación del Consejo de Administración. Por último, el Consejero Delegado recibió en el ejercicio 2023 un número provisional de 72.995 SEUs. El número final de SEUs adjudicado en 2024 tras el periodo de medición de objetivos fue de 73.251 SEUs. Las SEUs se consolidarán y liquidarán en el año 2027, sujeto a que el Consejero Delegado mantenga una relación laboral o mercantil con la Sociedad. En consecuencia, a pesar de que el Plan de SEUs ya no está en vigor ni se devengan más SEUs de conformidad con el mismo, existirá un solapamiento en las liquidaciones derivadas del Plan de SEUs y del vigente PS Plan. En este sentido, las Performance Shares que se devenguen respecto del periodo 2024-2026 se liquidarán, en su caso, en marzo de 2027, año en el que también se liquidarán las SEUs devengadas respecto del periodo 2023-2024. B.8 Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables devengados cuando se hubieran, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas de reducción o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden. No aplicable. B.9 Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero. No aplicable. B.10 Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado. No aplicable. B.11 Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Así mismo, explique las condiciones principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan explicado ya en el apartado A.1. No aplicable. B.12 Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo. El consejero D. Ugo Di Francesco participó, en calidad de experto, en el evento organizado por la Sociedad denominado “Strategy Review Meeting 2025”. Su asistencia fue remunerada con un pago único de 8.000 euros. La consejera D.ª Karin L. Dorrepaal participó, en calidad de experta, en el evento organizado por la Sociedad denominado “Strategy Review Meeting 2025”. Su asistencia fue remunerada con un pago único de 8.000 euros. La consejera Dª Alexandra B. Kimball prestó servicios de consultoría especializada para las áreas de Producto e I+D. Dichos servicios fueron remunerados mediante el pago de un importe conjunto de 1.085 USD (914 euros al tipo de cambio vigente en el momento del pago). B.13 Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía. No aplicable. B.14 Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente la naturaleza de los diferentes componentes salariales. El Consejero Delegado ha percibido durante 2025 un seguro de vida cuya prima ascendió a 2.650,56 euros y un vehículo de empresa (si bien en relación con este último, el Consejero Delegado ha optado por recibir una cantidad en lugar de la asignación del coche) por importe de 14.520 euros. Asimismo, la Sociedad tiene suscrito un seguro de responsabilidad civil para sus consejeros. B.15 Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin remunerar los servicios de éste en la sociedad. No aplicable. B.16 Explique y detalle los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el apartado de “otros conceptos” de la sección C. No aplicable. C DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS Nombre Tipología Periodos de devengo ejercicio 2025 D. Enrique de Leyva Pérez Consejero Independiente Coordinador Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025 Dra. Karin Dorrepaal Consejero “Otro externo” Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025 D. Antonio Gallardo Torrededía Consejero Dominical Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025 D. Carlos Gallardo Piqué Consejero Ejecutivo Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025 Dr. Seth J. Orlow Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025 Dra. Alexandra B. Kimball Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025 Dña. Eva-Lotta Allan Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025 D. Ruud Dobber Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025 D. Ugo Di Francesco Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025 Dña. Eva Abans Iglesias Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025 C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones ejecutivas) devengada durante el ejercicio. a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe: i) Retribución devengada en metálico (en miles de €) Nombre Remuneración fija Dietas Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo Sueldo Retribución variable a corto plazo Retribución variable a largo plazo Indemnización Otros conceptos Total ejercicio 2025 Total ejercicio 2024 Dña. Karin Dorrepaal 100 10 8 118 140 D. Antonio Gallardo Torrededía 60 40 100 100 D. Carlos Gallardo Piqué 90 930 748,4 14,5 1.782,9 1.706 Dr. Seth J. Orlow 100 45 145 153 D. Enrique de Leyva Pérez 150 40 190 174 Dra. Alexandra B. Kimball 100 40 0,9 140,9 148 Dña. Eva-Lotta Allan 100 45 145 145 D. Ruud Dobber 100 40 140 140 D. Ugo Di Francesco 100 40 8 148 98 Dña. Eva Abans Iglesias 100 45 145 93 Observaciones El Consejero Delegado renunció a su remuneración adicional como miembro de la Comisión de Dermatología. El importe correspondiente a “Retribución variable a corto plazo” se corresponde con el Bonus para el ejercicio 2025. Los consejeros D. Ugo di Francesco y Dra. Karin Dorrepaal percibieron un pago de 8.000 euros cada uno por su participación en el Strategy Review Meeting 2025, servicio que prestaron no por su condición de consejeros sino en calidad de expertos, que se consigna en la columna de “Otros conceptos”. Adicionalmente, Dña. Alexandra B. Kimball recibió, por la prestación de servicios de consultoría en calidad de experta un total de 1.085 USD (914 euros aplicando el tipo de cambio equivalente en el momento de pago) en Product Planning y R&D. Ciertos importes correspondientes a la remuneración en especie percibida por D. Carlos Gallardo en 2025, correspondiente al seguro de vida, se presentan en la sección C.1.a).iv) del presente informe y no se incluyen en la presente tabla, manteniéndose en la columna de “Otros conceptos” para dicho consejero únicamente los importes en metálico de dicha remuneración en especie. ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Nombre Denominación del Plan Instrumentos f inancieros al principio del ejercicio 2025 Instrumentos financieros c oncedidos durante el ejercicio 202 5 Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio Instrumentos vencidos y no ejercidos Instrumentos financieros al final del ejercicio 2025 Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes / consolidadas Precio de las acciones consolidadas Beneficio Bruto de las Acciones o instrumentos financieros Nº instrumentos Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes D. Carlos Gallardo Piqué Plan SEUs 2023 73.251 73.251 0 0 0 0 0 0 0 73.251 73.251 D. Carlos Gallardo Piqué PS Plan 89.803 89.803 93.712 93.712 0 0 0 0 0 183.515 183.515 Observaciones El Consejero Delegado recibió en el ejercicio 2023 un número provisional de 72.995 SEUs. El número final de SEUs adjudicado en 2024 tras el periodo de medición de objetivos fue de 73.251 SEUs, equivalente a un 100,35% de cumplimiento de objetivos. Las SEUs se consolidarán y liquidarán en el año 2027, sujeto a que el Consejero Delegado mantenga una relación laboral o mercantil con la Sociedad. En el ejercicio 2024, la Sociedad concedió al Consejero Delegado una cantidad inicial de 89.803 Performance Shares en el contexto del primer ciclo del PS Plan (resultado de dividir el importe objetivo entre el precio medio de cotización de la acción de Almirall de 8,63 euros). El número final de Performance Shares que se consolidará al final del periodo de devengo de tres años que finalizará el 31 de diciembre de 2026 y que se liquidarán en el año 2027, dependerá del grado de cumplimiento de los objetivos del PS Plan durante dicho periodo. En el ejercicio 2025, la Sociedad concedió al Consejero Delegado una cantidad inicial de 93.712 Performance Shares en el contexto del segundo ciclo del PS Plan (resultado de dividir el importe objetivo entre el precio medio de cotización de la acción de Almirall de 8,27 euros). El número final de Performance Shares que se consolidará al final del periodo de devengo de tres años que finalizará el 31 de diciembre de 2027 y que se liquidarán en el año 2028, dependerá del grado de cumplimiento de los objetivos del PS Plan durante dicho periodo. iii) Sistemas de ahorro a largo plazo Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro Sin datos Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €) Nombre Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Sin datos Observaciones No aplicable. iv) Detalle de otros conceptos Nombre Concepto Importe retributivo D. Carlos Gallardo Piqué Seguro de vida 2,6 Observaciones b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes: i) Retribución devengada en metálico (en miles de €) Nombre Remuner ación fija Dietas Remunera ción por pertenenci a a comisione s del consejo Sueldo Retribución variable a corto plazo Retribución variable a largo plazo Indemnización Otros conceptos Total Ejercicio 2025 Total ejercicio 2024 Sin datos Observaciones No aplicable. ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Nombre Denominación del Plan Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2025 Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2025 Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio Instrumentos vencidos y no ejercidos Instrumentos financieros al final del ejercicio 2025 Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes / consolidadas Precio de las acciones consolidadas Beneficio Bruto de las Acciones o instrumentos financieros Nº instrumentos Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Sin datos Observaciones No aplicable. iii) Sistemas de ahorro a largo plazo Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro Sin datos Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €) Nombre Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Sin datos Observaciones No aplicable. iv) Detalle de otros conceptos Nombre Concepto Importe retributivo Sin datos Observaciones No aplicable. c) Resumen de las retribuciones (en miles de €): Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros. Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo Nombre Total Retribución metálico Beneficio brut o de las accione s o instrumento s Remuneración por sistemas de ahorro Remuneración por otros conceptos Total ejercicio 2025 sociedad Total Retribución metálico Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Remuneración por sistemas de ahorro Remune ración por otros conceptos Total ejercicio 2025 grupo Total ejercicio 2025 sociedad + grupo D. Antonio Gallardo Torrededía 100 100 100 D. Carlos Gallardo Piqué 1.782,9 2,6 1.785,5 1.785,5 Dr. Seth J. Orlow 145 145 145 D. Enrique de Leyva Pérez 190 190 190 Dña. Eva -Lotta Allan 145 145 145 D. Ruud Dobber 140 140 140 Dña. Karin Dorrepaal 118 118 118 D. Alexandra B. Kimball 140,9 140,9 140,9 D. Ugo Di Francesco 148 148 148 Dña. Eva Abans Iglesias 145 145 145 Total: 3.054,8 2,6 3.057,4 3.057,4 Observaciones C.2 Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la Sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados de la Sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada. Importes totales devengados y % variación anual Ejercicio 2025 % Variación 2025/2024 Ejercicio 2024 % Variación 2024/2023 Ejercicio 2023 % Variación 2023/2022 Ejercicio 2022 % Variación 2022/2021 Ejercicio 2021 Consejeros Ejecutivos D. Carlos Gallardo Piqué 1.785,5 4.5% 1.708 11% 1.534,8 245,6% 444 242% 130 Consejeros Externos Dña. Karin Dorrepaal 118 -15.7 140 16,7% 120 0% 120 0% 120 D. Antonio Gallardo Torrededía 100 0% 100 25% 80 0% 80 0% 80 Dr. Seth J. Orlow 145 -5.2% 153 17,7% 130 -5,8% 138 -20,7% 174 D. Enrique de Leyva Pérez 190 9.1% 174 33,8% 130 0% 130 0% 130 Dra. Alexandra B. Kimball 140,9 -4.8% 148 11,3% 133 3,9% 128 0% 128 Dña. Eva -Lotta Allan 145 0% 145 11,5% 130 4% 125 -2,3% 128 D. Ruud Dobber 140 0% 140 16,7% 120 -6,3% 128 88,2% 68 D. Ugo Di Francesco 148 51% 98 - 0 - 0 - 0 Dña. Eva Abans Iglesias 145 55.9% 93 - 0 - 0 - 0 Resultados consolidados de la Sociedad 74.448 180,95% 26.498 -254% (17.191) -155% 31.027 442% (9.085) Remuneración media de los empleados 127 8% 118 7% 110 2% 108 6% 102 Observaciones D OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la Sociedad en relación con sus consejeros, detállelos brevemente. No aplicable. Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el Consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha 20 de febrero de 2026. Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. Sí No X Almirall, S.A. Informe de auditor referido a la “Información relativa al Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF)” de Almirall, S.A. correspondiente al ejercicio 202 5 KPMG Auditores S.L., sociedad española de responsabilidad limitada y firma miembro de la organización global de KPMG de firmas miembro independientes afiliadas a KPMG International Limited, sociedad inglesa limitada por garantía. Todos los derechos reservados. Paseo de la Castellana, 259C 28046 Madrid KPMG Auditores, S.L. Torre Realia Plaça d’Europa, 41-43 08908 L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona) Informe de auditor referido a la “Información relativa al Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF)” de Almirall, S.A. correspondiente al ejercicio 2025 Reg. Mer Madrid, T. 11.961, F. 90, Sec. 8, H. M -188.007, Inscrip. 9 N.I.F. B-78510153 A los administradores de Almirall, S.A. De acuerdo con la solicitud del Consejo de Administración de Almirall, S.A. (la Sociedad) y con nuestra carta propuesta de fecha 16 de octubre de 2025, hemos aplicado determinados procedimientos sobre la “Información relativa al SCIIF” adjunta en el apartado F del Informe Anual de Gobierno Corporativo de Almirall, S.A. correspondiente al ejercicio 2025, en el que se resumen los procedimientos de control interno de la Entidad en relación a la información financiera anual. El Consejo de Administración es responsable de adoptar las medidas oportunas para garantizar razonablemente la implantación, mantenimiento y supervisión de un adecuado sistema de control interno así como del desarrollo de mejoras de dicho sistema y de la preparación y establecimiento del contenido de la Información relativa al SCIIF adjunta. En este sentido, hay que tener en cuenta que, con independencia de la calidad del diseño y operatividad del sistema de control interno adoptado por la Entidad en relación a la información financiera anual, éste sólo puede permitir una seguridad razonable, pero no absoluta, en relación con los objetivos que persigue, debido a las limitaciones inherentes a todo sistema de control interno. En el curso de nuestro trabajo de auditoría de las cuentas anuales y conforme a las Normas Técnicas de Auditoría, nuestra evaluación del control interno de la Entidad ha tenido como único propósito el permitirnos establecer el alcance, la naturaleza y el momento de realización de los procedimientos de auditoría de las cuentas anuales de la Entidad. Por consiguiente, nuestra evaluación del control interno, realizada a efectos de dicha auditoría de cuentas, no ha tenido la extensión suficiente para permitirnos emitir una opinión específica sobre la eficacia de dicho control interno sobre la información financiera anual regulada. 2 A los efectos de la emisión de este informe, hemos aplicado exclusivamente los procedimientos específicos descritos a continuación e indicados en la Guía de Actuación sobre el Informe del auditor referido a la Información relativa al Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera de las entidades cotizadas, publicada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores en su página web, que establece el trabajo a realizar, el alcance mínimo del mismo, así como el contenido de este informe. Como el trabajo resultante de dichos procedimientos tiene, en cualquier caso, un alcance reducido y sustancialmente menor que el de una auditoría o una revisión sobre el sistema de control interno, no expresamos una opinión sobre la efectividad del mismo, ni sobre su diseño y su eficacia operativa, en relación a la información financiera anual de la Entidad correspondiente al ejercicio 2025 que se describe en la Información relativa al SCIIF adjunta. En consecuencia, si hubiéramos aplicado procedimientos adicionales a los determinados por la citada Guía o realizado una auditoría o una revisión sobre el sistema de control interno en relación a la información financiera anual regulada, se podrían haber puesto de manifiesto otros hechos o aspectos sobre los que les habríamos informado. Asimismo, dado que este trabajo especial no constituye una auditoría de cuentas ni se encuentra sometido a la normativa vigente en materia de auditoría de cuentas en España, no expresamos una opinión de auditoría en los términos previstos en la citada normativa. Se relacionan a continuación los procedimientos aplicados: 1. Lectura y entendimiento de la información preparada por la entidad en relación con el SCIIF – información de desglose incluida en el Informe de Gestión - y evaluación de si dicha información aborda la totalidad de la información requerida que seguirá el contenido mínimo descrito en el apartado F, relativo a la descripción del SCIIF, del modelo de IAGC según se establece en la Circular 5/2013 de 12 de junio de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y modificaciones posteriores, siendo la más reciente la Circular 3/2021, de 28 de septiembre de la CNMV (en adelante, las Circulares de la CNMV). 2. Preguntas al personal encargado de la elaboración de la información detallada en el punto 1 anterior con el fin de: (i) obtener un entendimiento del proceso seguido en su elaboración; (ii) obtener información que permita evaluar si la terminología utilizada se ajusta a las definiciones del marco de referencia; (iii) obtener información sobre si los procedimientos de control descritos están implantados y en funcionamiento en la entidad. 3. Revisión de la documentación explicativa soporte de la información detallada en el punto 1 anterior, y que comprenderá, principalmente, aquella directamente puesta a disposición de los responsables de formular la información descriptiva del SCIIF. En este sentido, dicha documentación incluye informes preparados por la función de auditoría interna, alta dirección y otros especialistas internos o externos en sus funciones de soporte al comité de auditoría. 4. Comparación de la información detallada en el punto 1 anterior con el conocimiento del SCIIF de la entidad obtenido como resultado de la aplicación de los procedimientos realizados en el marco de los trabajos de la auditoría de cuentas anuales. 5. Lectura de actas de reuniones del consejo de administración, comité de auditoría y otras comisiones de la entidad a los efectos de evaluar la consistencia entre los asuntos en ellas abordados en relación al SCIIF y la información detallada en el punto 1 anterior. 6. Obtención de la carta de manifestaciones relativa al trabajo realizado adecuadamente firmada por los responsables de la preparación y formulación de la información detallada en el punto 1 anterior 3 Como resultado de los procedimientos aplicados sobre la Información relativa al SCIIF no se han puesto de manifiesto inconsistencias o incidencias que puedan afectar a la misma. Este informe ha sido preparado exclusivamente en el contexto de los requerimientos establecidos por el artículo 540 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital y por las Circulares de la CNMV a los efectos de la descripción del SCIIF en los Informes Anuales de Gobierno Corporativo. KPMG Auditores, S.L. Juan Ramón Aceytuno Mas 20/02/2026 1/1 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL 2025 Los miembros del Consejo de Administración de Almirall, S.A. (la “Sociedad”), declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas de la Sociedad con sus sociedades dependientes (estado consolidado de situación financiera, estado consolidado del resultado, estado consolidado del resultado global, estado consolidado de cambios en el patrimonio neto, estado consolidado de flujos de efectivo y memoria consolidada), correspondientes al ejercicio social cerrado el 31 de diciembre de 2025, formuladas por el Consejo de Administración de la Sociedad en su reunión del día 20 de febrero de 2026 y elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el informe de gestión complementario de las cuentas anuales consolidadas incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la Sociedad y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Y para que así conste a los efectos oportunos, se expide la presente declaración, conforme a lo dispuesto en el artículo 8.1.b) del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, en relación con los requisitos de transparencia relativos a la información sobre los emisores cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario oficial o en otro mercado regulado de la Unión Europea. En Barcelona, a 20 de febrero de 2026. __ D. Carlos Gallardo Piqué Presidente y Consejero Delegado __ D. Enrique de Leyva Pérez Vicepresidente y Consejero __ D. Seth J. Orlow Consejero __ D.ª Alexandra B. Kimball Consejera __ D.ª Eva-Lotta Coulter Consejera __ D. Ugo Di Francesco Consejero __ D.ª Karin Dorrepaal Consejera __ D. Antonio Gallardo Torrededía Consejero __ D. Ruud Dobber Consejero __ D.ª Eva Abans Iglesias Consejera 1/1 Que las cuentas anuales consolidadas de Almirall, S.A. con sus sociedades dependientes (estado consolidado de situación financiera, estado consolidado del resultado, estado consolidado del resultado global, estado consolidado de cambios en el patrimonio neto, estado consolidado de flujos de efectivo y memoria consolidada) y el informe de gestión consolidado, correspondientes al ejercicio social cerrado el 31 de diciembre de 2025, han sido formulados por acuerdo unánime del Consejo de Administración de Almirall, S.A. adoptado válidamente en el día de hoy. Que, de conformidad con el artículo 253.2 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, en concordancia con el artículo 37.1.3ª del Código de Comercio, todos los consejeros que forman parte del Consejo de Administración de Almirall, S.A. han firmado dichos documentos. En Barcelona, a 20 de febrero de 2026. __ D. Daniel Ripley Soria Secretario no-miembro del Consejo de Administración de Almirall, S.A.