==> picture [115 x 55] intentionally omitted <==

التقــريـــر السنوي 2021

:لتحميل التقرير

@AgthiaGroup

التقــريـــر السنوي 2021

حول هذا التقرير

لستدامة والجهود مع أهدافنا لتحقيق تماشيا بذل للحد من النفايات الورقية، المتواصلة التي ت تمت طباعة تقريرنا على ورق مُ عاد تدويره.

==> picture [596 x 842] intentionally omitted <==

4 لمحة سريعة 6 2021 أبرز المستجدات لعام 8أبرز اإلنجازات 9 الناس وبيئة العمل 10بناء القيمة من خالل عالماتنا التجارية 11 الجوائز 12أين نعمل

16رسالة رئيس مجلس اإلدارة 18مقابلة مع رئيسنا التنفيذي 21 لستراتيجية 24 2021 عمليات لستحواذ 30التحول لستراتيجي 32 لستدامة

39 المياه 40اللحوم والمنتجات المبردة والمجمدة 40الوجبات الخفيفة 41األعمال الزراعية 42الدقيق 43العلف الحيواني 44مؤشرات األداء الرئيسية 48سالمة الغذاء وضمان الجودة 49 لتصال المؤسسي 52تقرير الحوكمة المؤسسية 54مجلس اإلدارة 63فريق القيادة 76 تقرير مدقق الحسابات المستقل 82بيان المركز المالي الموحد 84إيضاحات تتعلق بالبيانات المالية الموحدة

نبذة عــن الشــركة

الســـتراتيجي التقريـــر

نحن هنا من أجل األفضل بعالماتنا التجارية المُ فضلة والتي تنشر البهجة في حياة الماليين من األشخاص

مراجعة األعمال لستهالكية

أبرز المالمح التشغيلية

غايتنا

حوكمة الشـــركة

التقرير المالي

هي تحقيق النمو من أجل األفضل من خالل عالمات تجارية مفضلة وتوفير فرص تطور أفضل ألعمالنا، وموظفينا وشركائنا عبر لبتكار بمسؤولية من أجل كوكب مزدهر.

3 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية

نبذة عــن الشــركة

عام من اإلنجازات توج بنمو اإليرادات 49٪ بنسبة

216.04 3.07 6.39 2.76 صافي الربح صافي اإليرادات إجمالي األصول حصص حملة األسهم (مليون درهم) (مليار درهم) (مليار درهم) (مليار درهم) للمساهمين وأصحاب المصلحة

إقليميا شركة رائدة عالمية بطموحات

تعـــدّ أبـــرز مـــن واحـــدة لهـــا؛ مقـــرا أبوظبـــي مـــن تتخـــذ التـــي “أغذيـــة” مجموعـــة الشـــركات الرائـــدة فـــي مجـــال إنتـــاج األغذيـــة والمشـــروبات. وتنـــدرج المجموعـــة التـــي فـــي ســـوق أبوظبـــي لـــأوراق الماليـــة تحـــت اســـم “أغذيـــة”.2004 تأسســـت فـــي عـــام وتمتلـــك “أغذيـــة” أصـــوالً فـــي كل من دولـــة اإلمـــارات العربية المتحـــدة، والمملكـــة العربية الســـعودية، والكويـــت، وســـلطنة عُ مـــان، ومصـــر، وتركيـــا، واألردن. وتوفـــر المجموعـــة باقة متنوعـــة من المـــواد الغذائيـــة والمشـــروبات المبتكرة ذات الجـــودة العالية، للمســـتهلكين فـــي اإلمـــارات العربية المتحـــدة، ودول مجلس التعـــاون الخليجي، وتركيا، ومنطقة الشـــرق شـــخصا ، يهتمون بمســـؤولية تصنيع وتوزيع 8,200 األوســـط. وتوظف المجموعة أكثر من لســـتهالكية، والوجبات وتســـويق مجموعـــة متنوعة مـــن المنتجات في قطاعـــات األعمال الخفيفـــة، واللحـــوم والمنتجات المبـــرّدة والمجمدة، واألعمـــال الزراعية.

التصنيع في 1.2 #1 7 مليار في دولة اإلمارات دول عبوة مياه مُباعة سنويا في المياه واألعالف الحيوانية والدقيق ومعجون الطماطم التصدير إلى 45 11 19 دولة مصنع عالمة تجارية حول العالم في محفظتنا المتنوعة

+8,200 موظف في مختلف أنحاء الشرق األوسط وشمال إفريقيا

5 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

نبذة عــن الشــركة

2021 أغسطس

أعلنت مجموعة “أغذية” عن انطالق موسم عبر شركة الفوعة2021 تسويق التمور لعام أعلنت مجموعة “أغذية” عن نمو ملموس بنسبة في إيراداتها 21% في صافي أرباحها وبنسبة61% .2021 خالل النصف األول من

2021 سبتمبر

أعلنت مجموعة “أغذية” عن استثمار إضافي في سوق الوجبات الخفيفة واألطعمة الصحية من لستحواذ على مجموعة “بي إم بي”خالل

وافق مساهمو مجموعة “أغذية” على توزيع أرباح مليون درهم إماراتي 65.31 نقدية مرحلية بقيمة 2021 عن األشهر الست األولى من عام

2021 أكتوبر

أصبحت مجموعة “أغذية” شريكا لقمة رئيسيا “مستقبل الغذاء” التي عُ قدت في إكسبو دبي .2020

2021 نوفمبر

واصلت مجموعة “أغذية” نموها القوي مليار درهم 2.1 بتسجيلها صافي إيرادات بقيمة 2021 في األشهر التسعة األولى من

2021 ديسمبر

استكملت مجموعة “أغذية” لستحواذ على مجموعة “بي إم بي” اإلقليمية الرائدة في مجال الوجبات الصحية الخفيفة واألطعمة الصحية

2021 مارس

تبنت مجموعة “أغذية” تغييرات أساسية تزامنا 2020 مع إعالن نتائجها المالية لعام

2021 أبريل

وافق مجلس إدارة مجموعة “أغذية” على لستحواذ على حصة األغلبية في شركة اإلسماعيلية لالستثمار الزراعي (“أطياب”)

وافق مساهمو “أغذية” على توزيع أرباح نقدية لجتماع السنوي السادس 16.5% بنسبة خالل عشر لجمعيتها العمومية

أعلنت مجموعة “أغذية” نمو ربحية السهم الواحد في الربع 17% ونمو إيراداتها بنسبة57% بنسبة 2021 األول من

2021 مايو

أكملت مجموعة “أغذية” صفقة لستحواذ على شركة “النبيل للصناعات الغذائية” ” MSCI“ رّحبت مجموعة “أغذية” بإدراجها في مؤشر لأسواق الناشئة ذات رؤوس األموال الصغيرة

2021 يونيو

)اعتمدت رابطة تجارة الحبوب واألعالف (جافتا تصنيف المطاحن الكبرى كمحلل معتمد

2021 يوليو

احتفلت أجريفيتا بالذكرى السنوية األربعين لتأسيسها

2021 فبراير

وافق مجلس إدارة مجموعة “أغذية” على لستحواذ على شركة “النبيل للصناعات صفقة

الغذائية”

“أغذية” و”ڤيوليا” تواصالن التزامهما بتعزيز اقتصاد أكثر استدامة في اإلمارات

المستجدات أبرز 2021

2021 يناير

استكملت “أغذية” صفقة توحيد األعمال مع “الفوعة” إلنشاء واحدة من أكبر عشر مجموعات إلنتاج األغذية والمشروبات في المنطقة لستحواذ على شركة استكملت “أغذية” صفقة مخبز وحلويات الفيصل الكويتية

7 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

نبذة عــن الشــركة

وبيئة العمل الناس

الســـتقطاب المواهب تضـــع مجموعـــة “أغذية” الناس في قلـــب اهتماماتها، حيث تهدف دوما من قيمنا مـــن داخـــل البالد ومـــن كافة أنحـــاء العالم من أجـــل تحقيق اســـتراتيجيتنا، وانطالقـــا المؤسســـية المتمثلـــة في التعـــاون واإلصرار والمرونة والمســـؤولية نســـاهم فـــي دفع عجلة لقتصاديـــة وتحســـين جـــودة حيـــاة العامليـــن وأســـرهم، ويأتـــي ذلـــك في إطـــار إيمان التنميـــة لجتماعية تجـــاه المجتمعات التي تعمـــل بها. كما المجموعـــة بأهميـــة قيامهـــا بمســـؤوليتها نبراســـالجتماعيـــة تقـــع فـــي صميـــم نهج عملنـــا وســـتبقى دوماأننـــا نفخـــر بـــأن المســـؤولية يضـــيء طريقنـــا من أجـــل األفضل.

==> picture [382 x 430] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

8,293
موظف [61] جنسية
943 15
موظفا تم تدريبهم من مواطني دولة
2021 خالل عام اإلمارات تم تدريبهم
2021 في إطار مبادرة تطوير خالل عام
التنوع العمري
682
50 أكبر من [2,261] 30 أقل من
[5,079] 50 و30 بين
----- End of picture text -----

أبرز اإلنجازات

1978

، وواصلـــت1978 رحلتنـــا انطلقـــت برؤيـــة قائـــد حكيـــم فـــي عـــام تقدمهـــا ونموهـــا لتتخطى الحـــدود وتصبـــح مجموعة رائـــدة إقليميا حول 8200 بطموحـــات عالميـــة، يحركهـــا شـــغف أكثر مـــن شـــخصا من أجـــل التميز في كل مـــا يفعلونه، وتحقيق معاالعالـــم، اجتمعـــوا النمـــو مـــن أجـــل األفضل.

==> picture [471 x 513] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2006 2005 2004 1990 1981
تعيين إدارة جديدة اكتتاب عام مدرج - ”تشكيل شركة “أغذية تأسيس شركة بدء إنتاج العلف
في سوق أبوظبي كجزء من مبادرة حكومة العين للمياه الحيواني
لأوراق المالية أبوظبي للخصخصة المعدنية
من 49% مع طرح
الشركة للجمهور
2007 2008 2009 2010
لستحواذ على “آيس لستحواذ على إطالق تشغيل توقيع اتفاقية إنتاج
كريستال”، اإلمارات خضراوات العين “الحقل األخضر” في وتوزيع مع شركة
العربية المتحدة مصر “يوبليه”
2017 2016 2015 2012
التوقيع على مشروع إطالق مياه العين زيرو لستحواذ على لستحواذ على شركة
مشترك مع أندرسون التوقيع على مشروع مشترك إلنتاج شركة مياه البيان المياه بيليت (ألبين)،
هاي مياه العين في الكويت التركية
توقيع اتفاقية توزيع
لستحواذ على شركة مصنع دلتا
مع شركة الفوعة
للمياه، بالمملكة العربية السعودية
2018 2019 2020
إطالق مياه العين فيتامين د ومياه إطالق مياه العين الخالية من تعيين مجلس اإلدارة الجديد والفريق
العين بامبيني البرومات، والدقيق المدعم بفيتامين القيادي
توقيع اتفاقية بحث وتطوير مع (د) وزبادي يولبيت المنتج من حيوانات إطالق عبوة مياه العين المصنوعة من
نوتريكو تتغذى على العشب مواد نباتية وهي األولى من نوعها في
بدأ مصنع المياه الخليج المتحد المنطقة
افتتاح مركز أغذية لتكنولوجيا التعبئة
لنتاج في الكويت ” بالشراكة مع RECAPP“ إطالق تطبيق
فيوليا
لستراتيجيإطالق مكتب التحول ،استكمال لستحواذ على شركة الفوعة
لستحواذ على مجموعة بي إم بي، اإلمارات العربية اإلمارات العربية المتحدة، وشركة الفيصل
المتحدة للمخبوزات والحلويات، الكويت
8,200 إلى أكثر من4,000 ارتفع عدد الموظفين من لستحواذ على شركة النبيل، األردن 2021
لستحواذ على شركة أطياب، مصر
اإلعالن عن إضافة قطاع اللحوم
والمنتجات المبردة والمجمدة إلى محفظتنا
----- End of picture text -----

9 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

نبذة عــن الشــركة

2021 مايو

حصلت مياه العين على تصنيف ثالث نجوم (األعلى) في جائزة المذاق الرفيع من معهد المذاق العالمي في بروكسل، بلجيكا.

الجوائز

2021 فبراير

فازت مجموعة أغذية بجائزة «المنتج المستدام .2021 األكثر تأثيرا» في جوائز جلفود لالبتكار

بناء القيمة من خالل التجارية عالماتنا

، وتنفيذا الســـتراتيجية النمو التراكمي، توســـعنا إلى قطاعات جديدة تشـــهد2021 خالل عام ، هما اللحـــوم والمنتجات المبـــردة والمجمدة والوجبات الخفيفـــة، كما أعلنا عن واعـــدانمـــوا إضافـــة عالمـــات تجارية رائـــدة إلى محفظتنـــا، وأصبحت منتجاتهـــا الخيار األول لعـــدد متنامٍ

من المستهلكين.

األعمال الستهالكية

2021 ديسمبر

فازت عبوة مياه العين المصنوعة من مصادر نباتية بالجائزة الذهبية في جوائز معرض «سيال الشرق األوسط» لالبتكار.

2021 نوفمبر

2021 فازت مياه العين بأربع جوائز في حفل توزيع جوائز برايم عبوة مياه العين المصنوعة من مصادر نباتية- البرونزية لستدامة- البرونزية تقليص مواد التعبئة والتغليف مع اعتماد ممارسات الملصق الترويجي لليوم الوطني الخمسين- الفضية ملصق عبوات المياه األكثر استدامة- الذهبية

الوجبات الخفيفة

اللحوم والمنتجات المبرّدة والمجمدة

األعمال الزراعية

11 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

نبذة عــن الشــركة

اإلنتاج مواقع

وجودنا توسيع العالمي لســـتراتيجية التـــي أتممناها على مدار العام من انتشـــار اســـم لســـتحواذ عـــززت عمليات لســـتحواذ عـــززت عمليات عـــززت عمليات «أغذيـــة» وفتحـــت البـــاب أمامـــه للدخول إلـــى أســـواق وبلدان جديـــدة، وبفضل اســـتراتيجية ـــن المزيد من األشـــخاص حول العالم مـــن الوصول إلى النمـــو المســـتدام التـــي نتبعها تمكالنمـــو المســـتدام التـــي نتبعها تمك محفظتنـــا مـــن العالمات التجاريـــة الرائدة.

==> picture [1113 x 681] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لســـتراتيجية التـــي أتممناها على مدار العام من انتشـــار اســـم لســـتحواذ عـــززت عمليات لســـتحواذ عـــززت عمليات عـــززت عمليات
«أغذيـــة» وفتحـــت البـــاب أمامـــه للدخول إلـــى أســـواق وبلدان جديـــدة، وبفضل اســـتراتيجية
ـــن المزيد من األشـــخاص حول العالم مـــن الوصول إلى النمـــو المســـتدام التـــي نتبعها تمكالنمـــو المســـتدام التـــي نتبعها تمك
محفظتنـــا مـــن العالمات التجاريـــة الرائدة.
تركيا
اإلنتاج
المياه التواجد حسب المنطقة
صدر إلىت
اسكتلندا
أيرلندا اإلمارات أمريكا الشمالية
هولندا الكويت كندا أوروبا آسيا
النمسا البحرين المملكة المتحدة روسيا
ألمانيا فلسطين الواليات المتحدة األمريكية اسكتلندا سنغافورة
سنغافورة المغرب المكسيك أيرلندا فيتنام
قبرص المملكة المتحدة هولندا باكستان
بولندا أفغانستان
المجر
فرنسا
النمسا
األردن ألمانيا
اإلنتاج إيطاليا
اللحوم والمنتجات الكويت
المبردة والمجمدة اإلنتاج
المياه
الوجبات الخفيفة
عمان
اإلنتاج
المياه
مصر إفريقيا الشرق
الخضروات اإلنتاج المغربتونسليبيا األوسطاإلمارات
اإلمارات المملكة
المجمدة واألغذية جيبوتي
واللحوم والمنتجات (المقر الرئيسي) كينيا الكويت
سلطنة عمان
المبردة والمجمدة اإلنتاج الصومال البحرين
السعودية المياه واألغذية لبنان
صدر إلىت اإلنتاج الحيواني، والوجبات الدقيق، والعلف فلسطيناألردن
المملكة المتحدةالصومال السعوديةاإلمارات المياه الخفيفة إيرانتركيا
بولندا لبنان مصر
المجر فلسطين صدر إلىت قبرص
فرنسا األردن قطر
ألمانيا تركيا سلطنة عمان العراق
ايطاليا ليبيا البحرين إسرائيل
كندا تونس فلسطين
روسيا المغرب األردن
فيتنام كينيا إيران
جيبوتي
باكستان
أفغانستان
13 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية 12
----- End of picture text -----

==> picture [596 x 842] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2021 السنوي التقرير- أغذية 14
----- End of picture text -----

لستراتيجيالتقرير

بيان رئيس مجلس اإلدارة

السادة المساهمين،

ة 2021 كان ع ـ و الرامي ـ تراتيجية النم ـ ن اس ـ ة ع ـ ت المجموع ـ ث أعلن ـ ة» حي ـ ة «أغذي ـ بة لمجموع ـ ة بالنس ـ والت هائل ـ هدت تح ـ ي ش ـ وام الت ـ ن األع ـ م ام ـ ات 2025 إل ـ ن التقلب ـ م م ـ ى الرغ ـ . فعل ام ـ ول ع ـ روبات بحل ـ ة والمش ـ اع األغذي ـ ي قط ـ ة ف ـ وق اإلقليمي ـ ادة الس ـ ي ري ـ ل ف ـ دف المتمث ـ ق اله ـ ى تحقي ـ دروس ـ ط وم ـ كل منضب ـ يرتنا بش ـ ا مس ـ د واصلن ـ ة، فق ـ ات جمّ ـ ا تحدي ـ ت علين ـ ي فرض ـ ة الت ـ ة الحالي ـ لقتصاديروف ـ واق والظ ـ ي األس ـ تمرة ف ـ المس س ـ اء أس ـ ن إرس ـ ا م ـ د تمكن ـ ة. لق ـ وة العامل ـ داد الق ـ ادة أع ـ ن زي ـ الً ع ـ فضا ـ ا جغرافي ـ اق أعمالن ـ اع نط ـ اري واتس ـ و تج ـ ق نم ـ ن تحقي ـ فر ع ـ ا أس ـ و م ـ وه دة ـ داد متزايـ ـ ودة ألعـ ـ ة الجـ ـ ات فائقـ ـ ر منتجـ ـ دة وتوفيـ ـ واق جديـ ـ و أسـ ـ الق نحـ ـ لنطـا ـ ح لنـ ـ تدامة تتيـ ـ لسـور و ـ وة والتطـ ـ م بالقـ ـ ال تتسـ ـ دة أعمـ ـ قاعـ

الء. ـ ن العم ـ م

استراتيجية ورؤية جديدتان

على ثالث ركائز أساسية تتمثل في النمو والكفاءة وجدارة اإلمكانات الهادفة إلى تحقيق التوسع 2021 ارتكزت استراتيجيتنا خالل العام الممنهج للشركة، وهو ما ساعدنا على فتح أسواق جديدة في مختلف أنحاء منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا وخارجها، وساعدنا في ذلك تزايد كفاءة أنشطتنا التجارية وزيادة فرص األعمال التجارية المتاحة. وفي ظل مواصلتنا السعي للدمج والتكامل بين أعمالنا التجارية لها، وتضع كفاءة األداء في مقدمة أساسيا على أنشطتنا التجارية األساسية التي تتخذ من المستهلك محوراالجديدة، حافظنا أيضا أولوياتها لتحقيق أرباح أعلى لمساهمينا.

لستحواذ بمثابة خارطة الطريق لهذا العام، إال أن قدرتنا على دمج شركات جديدة في محفظتنا لندماج و كانت استراتيجيتنا فيما يتعلق ب الرئيسية كانت هي السبيل لتحقيق النجاح. وتعكس اإلنجازات التي حققناها التزامنا بعملية التحوّل الجارية في جميع قطاعاتنا األساسية، حيث نسعى إلى بناء مجموعة أكثر كفاءة لتعزيز القيمة وتحسين اإلنتاجية.

في كافة أنحاء الشركة، واستدعى ذلك وجود إدارة مشتريات تجاريالت عملها يتطلب تميزالستحواذ على شركات بارزة ورائدة في مج إن بالحقيقة المؤكدة بأن تلك المحاور األساسية ال تقل أهمية عن تحديد وجودة تصنيع وسالسل إمداد بمواصفات عالمية، مما يجسد إقرارا الشركات المناسبة األجدر بعقد شراكات معها.

لستثمار الجيد في العنصر البشري، واستقطاب المواهب، والقيادة ما كانت منظومة اإلنجازات هذه لتتحقق على أرض الواقع لوال لستثمار في تدريب وتطوير 150 المناسبة التي تمتلك خبرة تزيد عنلستهالكية سريعة التداول، فضالً عن في مجال السلع عاما الكفاءات البشرية في جميع أقسام المجموعة.

أداء الشركة

ة ـ ات الغذائي ـ ل للصناع ـ ل والنبي ـ ات الفيص ـ ز وحلوي ـ ى مخب ـ تحواذ عل ـ لسم ـ ا ت ـ رعان م ـ ة، وس ـ ركة الفوع ـ ى ش ـ تحواذ عل ـ لسام ـ ة الع ـ هدت بداي ـ ش دة ـ رّدة والمجم ـ وم المب ـ ات اللح ـ ر منتج ـ ي تطوي ـ ا ف ـ ال عمله ـ ي مج ـ دة ف ـ ركات الرائ ـ ذه الش ـ اعدتنا ه ـ ث س ـ ي؛ حي ـ ي إم ب ـ ة ب ـ مجموعرا ـ اب وأخي ـ وأطي ا ـ قويـوا ـ ق نمـ ـ ذي حقـ ـ تهالكية الـ ـ لسـال ـ م األعمـ ـ عة قسـ ـ ركة وتوسـ ـ ال الشـ ـ ة أعمـ ـ كيل محفظـ ـ ادة تشـ ـ ي إعـ ـ هم فـ ـ ا أسـ ـ ة، مـ ـ ات الخفيفـ ـ والوجبـ كل %70 ليسـ ـ ال بشـ ـ ذه األعمـ ـ ج هـ ـ ى دمـ ـ تحواذ إلـ ـ لسـات ـ ل عمليـ ـ ع مراحـ ـ الل جميـ ـ عّ ينا خـ ـ ة. سـ ـ رادات المجموعـ ـ ي إيـ ـ ن إجمالـ ـ مـ بة ـ اهم بنسـ ـ ى ـ رادات. وعل ـ ادة اإلي ـ ا وزي ـ وة منه ـ د المرج ـ ق الفوائ ـ دف تحقي ـ ال به ـ ذه األعم ـ ة له ـ ا التجاري ـ ى المزاي ـ علريعا ـ رف س ـ ا، والتع ـ ي محفظتن ـ لس ف ـ س كارات ـ لبتن ـ ة م ـ ذ مجموع ـ ب تنفي ـ ى جان ـ ة إل ـ ية للمجموع ـ ال األساس ـ و األعم ـ ى نم ـ علا ـ ا أيض ـ ذه، حافظن ـ بوقة ه ـ ر المس ـ و غي ـ رة النم ـ دار فت ـ م ة 36,4% ملي ـ ين اإلنتاجي ـ ي تحس ـ ل ف ـ ا المتمث ـ ن هدفن ـ م بة73 الجدي ـ ل نس ـ ا يمث ـ و م ـ ي. وه ـ م إمارات ـ ون دره ـ غ ـ ف تبل ـ ر تكالي ـ ى توفي ـ ا أدى إل ـ دة مم ـ ن 2025 مليـ ـ ة عـ ـ ب الناتجـ ـ ى المكاسـ ـ ر إلـ ـ د كبيـ ـ ى حـ ـ تند إلـ ـ ي تسـ ـ ، والتـ ام200 عبـ ـ ول عـ ـ م بحلـ ـ ون درهـ ـ دار ـ غيلية بمقـ ـ ف التشـ ـ ض التكاليـ ـ ر تخفيـ ـ .را ـ ا مؤخ ـ تحواذ عليه ـ لسرى ـ ي ج ـ ركات الت ـ الل الش ـ ن خ ـ ة م ـ اد القيم ـ ة وإيج ـ ة الحالي ـ ال التجاري ـ ي األعم ـ اءة ف ـ اء بالكف ـ لرتق

كلنا واحد من أجل األفضل

تهلكي ـ م مس ـ ى دع ـ ا عل ـ ر لقدرتن ـ عر بالفخ ـ ة» نش ـ ة «أغذي ـ ي مجموع ـ ن ف ـ ة. ونح ـ رة الماضي ـ الل الفت ـ ا خ ـ ت دولتن ـ ي واجه ـ ات الت ـ ض التحدي ـ اك بع ـ هن

ام. ـ ه ع ـ ا بوج ـ ا ومجتمعن ـ ا وموظفين ـ منتجاتن

ة ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ة لدول ـ ادة الحكيم ـ ة القي ـ ت رؤي ـ ات كان ـ ذه التحدي ـ دي له ـ ي التص ـ اعدتنا ف ـ ي س ـ ع الت ـ رز الدواف ـ د أب ـ ى أن أح ـ ا إل ـ ير هن ـ شد أن أ ـ الب ل ـ ي ظ ـ اهمينا ف ـ ة لمس ـ و والقيم ـ ن النم ـ د م ـ ق المزي ـ ى تحقي ـ ع إل ـ ى أن نتطل ـ علا ـ ا دوم ـ ت تحثن ـ ي كان ـ ن الت ـ ا الملهمي ـ ات قادتن ـ دة وتوجيه ـ المتح ة. ـ ا الحالي ـ ة أعمالن ـ ى محفظ ـ دة إل ـ ة المتزاي ـ ركات ذات القيم ـ ن الش ـ د م ـ ة المزي ـ ا وإضاف ـ درات مجموعتن ـ ز ق ـ تعزي ة ـ ذه الجائح ـ ات ه ـ ى تحدي ـ ب عل ـ ي التغل ـ اعدونا ف ـ ن س ـ ة الذي ـ وط األمامي ـ ي الخط ـ ن ف ـ ع العاملي ـ ى جمي ـ كر إل ـ ا بالش ـ ي توجّ هن ـ ام الماض ـ الل الع ـ خ .ا ـ ام أيض ـ ذا الع ـ الل ه ـ دود خ ـ م الالمح ـ م ودعمه ـ رار بفضله ـ ان واإلق ـ لمتنم ـ ن عظي ـ ا ع ـ م قلوبن ـ ن صمي ـ ر م ـ ن نعبّ ـ ا نح ـ ة، وه ـ العالمي

==> picture [103 x 25] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

خليفة سلطان السويدي
رئيس مجلس اإلدارة
----- End of picture text -----

شكر وتقدير

ا ـ تمر وتقديرنـ ـ ا المسـ ـ ة ودعمهـ ـ ا الدائمـ ـ ي لتوجيهاتهـ ـ ة أبوظبـ ـ ا لحكومـ ـ م امتناننـ ـ ن عظيـ ـ رب عـ ـ س اإلدارة، أودّ أن أعـ ـ اء مجلـ ـ ي أعضـ ـ م زمالئـ ـ باسـ ا ـ ن يولون ـ اهمينا الذي ـ ن ولمس ـ اء المخلصي ـ ا األوفي ـ ق لعمالئن ـ كرنا العمي ـ ن ش ـ رب ع ـ ا نع ـ تنيرة. كم ـ ة المس ـ ة ذات الرؤي ـ ا الحكيم ـ غ لقيادتن ـ البال

م. ـ ي عملهـ ـ ن فـ ـ ا المتفانيـ ـ م ولموظفينـ ـ ثقتهـ

17 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

لستراتيجيالتقرير

مقابلة مع الرئيس التنفيذي

، أطلقت “مجموعة أغذية” استراتيجية جديدة وطموحة، وللحديث أكثر حول هذه 2021 في عام لستراتيجية والتقدم الذي حققته المجموعة خالل هذا العام كانت لنا هذه المقابلة مع آالن سميث، الرئيس التنفيذي لمجموعة أغذية.

سنة استثنائية لمجموعة أغذية، فما هي أبرز اإلنجازات من وجهة نظركم؟2021 كانت دارة ـ ب ج ـ ى جان ـ ا، إل ـ ة عالمتن ـ ع محفظ ـ الل تنوي ـ ن خ ـ و م ـ ي النم ـ ز ه ـ ذه الركائ ـ تكون ه ـ ز، فس ـ الث ركائ ـ ي ث ـ ة ف ـ ة المجموع ـ ص قص ـ ي تلخي ـ إذا كان يمكنن

لبتكار.ات و ـ اإلمكان

دارة ـ ق بج ـ ا يتعل ـ ا فيم ـ دة. أم ـ تقبلية واع ـ لت مس ـ ي مج ـ ع ف ـ ة للتوس ـ تراتيجيتنا الهادف ـ اح اس ـ ر لنج ـ كاس مباش ـ و انع ـ ع ه ـ الل التنوي ـ ن خ ـ و م ـ النم ول ـ ق التح ـ ه فري ـ ام ب ـ ذي ق ـ ز ال ـ د المتمي ـ ب الجه ـ ى جان ـ ذا إل ـ ري، ه ـ ال البش ـ ث رأس الم ـ ن حي ـ موا ـ ا نم ـ رة وحققن ـ رعة كبي ـ ور بس ـ ن نتط ـ ات، فنح ـ اإلمكان ي ـ ة وه ـ زة الثالث ـ ا الركي ـ ا. أم ـ تحوذنا عليه ـ ي اس ـ ال الت ـ ا األعم ـ رعة إدراك مزاي ـ رص وس ـ اص الف ـ ن اقتن ـ ا م ـ ننذي مك ـ ا وال ـ ي مجموعتن ـ تراتيجي ف ـ اإلس و ـ دى نم ـ ى م ـ وء عل ـ ي الض ـ ا يلق ـ و م ـ اه وه ـ ال المي ـ م أعم ـ ي قس ـ ا ف ـ ي ننتهجه ـ ؤولة الت ـ رة والمس ـ ة المبتك ـ ات التعبئ ـ ي تقني ـ ت ف ـ د تمثل ـ كار فق ـ لبت

ة. ـ ة المجموع ـ ل أروق ـ كار داخ ـ لبتة ـ ثقاف أود أن أثني على جهود وإخالص جميع العاملين على مستوى المجموعة والتي سمحت لنا بتحقيق هذه النتائج المبهرة. ب ـ ى جان ـ ا، إل ـ ل معن ـ ي العم ـ رى ف ـ ة الكب ـ ات التجاري ـ ة العالم ـ ا. ورغب ـ ركائنا وعمالءن ـ ن ش ـ تجابة م ـ لسي ـ ي ه ـ بة ل ـ ازات بالنس ـ رز اإلنج ـ ت أب ـ د كان ـ وق ق ـ ل تحقي ـ ن أج ـ ه م ـ ل نقطع ـ ق طوي ـ ا طري ـ م أن أمامن ـ ا نعل ـ ة، ولكنن ـ ة للغاي ـ ة ناجح ـ نة بداي ـ ذه الس ـ ت ه ـ د كان ـ تهلكين. لق ـ دة المس ـ يع قاع ـ توس .2025 أهام ـ تراتيجيتنا لع ـ داف اس ـ

كانت السنة الماضية صعبة للكثير من الشركات التجارية، فكيف واجهت المجموعة هذه التحديات؟

ا ـ الص موظفين ـ ي إلخ ـ كاس حقيق ـ ي انع ـ ة – وه ـ ازات مذهل ـ ق إنج ـ تطعنا تحقي ـ ا اس ـ وق، إال أنن ـ ات الس ـ ة وتقلب ـ لقتصاديات ـ ن التحدي ـ م م ـ ى الرغ ـ عل ا ـ ة دمجه ـ ا وطريق ـ ا به ـ ي قمن ـ تحواذ الت ـ لسات ـ ة عملي ـ ة. إن نوعي ـ ين اإلنتاجي ـ ة وتحس ـ ز القيم ـ ل تعزي ـ ن أج ـ م م ـ عيهم الدائ ـ ج لس ـ ا وتتوي ـ وقادتن تطعنا ـ تراتيجيتنا، اسـ ـ ذ اسـ ـ تقبل وتنفيـ ـ ى المسـ ـ ز علـ ـ ا، وبالتركيـ ـ ق أهدافنـ ـ ل تحقيـ ـ ن أجـ ـ ه مـ ـ ا بـ ـ ذي قمنـ ـ اق الـ ـ ل الشـ ـ ت العمـ ـ ا تثبـ ـ ي أعمالنـ ـ فـ

روبات. ـ ة والمش ـ اع األغذي ـ ي قط ـ ة ف ـ ادة اإلقليمي ـ ى الري ـ ة إل ـ ادة المحلي ـ ن الري ـ ا م ـ ال به ـ لنتقال و ـ وض باألعم ـ النه ب ـ ى تدري ـ ز عل ـ ذا، التركي ـ مل ه ـ د ش ـ ا، وق ـ ب عملن ـ ة جوان ـ م كاف ـ ا تقيي ـ ب من ـ رة تطل ـ ة القصي ـ رة الزمني ـ ذه الفت ـ ي ه ـ رات ف ـ ن التغيي ـ ر م ـ ذ الكثي ـ إن تنفي اءة ـ ز كف ـ ي تعزي ـ ر ف ـ ر كبي ـ ذا أث ـ بة، وكان له ـ ي األدوار المناس ـ بين ف ـ خاص المناس ـ ف األش ـ ن أن نوظ ـ د م ـ ع التأك ـ م، م ـ ر مهاراته ـ ا وتطوي ـ موظفين

تهلكين. ـ ات المس ـ اه متطلب ـ ة تج ـ تجابة ومرون ـ ر اس ـ ا أكث ـ ا وجعله ـ عملياتن س ـ ن مجلـ ـ ة مـ ـ ات الواضحـ ـ ل التوجيهـ ـ ات بفضـ ـ ة بالتحديـ ـ رة المليئـ ـ ذه الفتـ ـ الل هـ ـ ة خـ ـ ت ممكنـ ـ وظ كانـ ـ كل ملحـ ـ ا بشـ ـ ر أعمالنـ ـ ى تطويـ ـ ا علـ ـ قدرتنـ وب ـ ل المطل ـ داف العم ـ ق أه ـ ي تحقي ـ فا ـ ي قدم ـ ن المض ـ ق م ـ م وفري ـ ن كل قس ـ ى يتمك ـ ه حت ـ ا تحقيق ـ ن علين ـ ا يتعي ـ ط م ـ ا بالضب ـ د علمن ـ اإلدارة، فق الً ـ اء مكم ـ اه ج ـ ذي حققن ـ اح ال ـ ى أن النج ـ ير إل ـ شي أود أن أ ـ ا أنن ـ ه، كم ـ اهمة في ـ ة والمس ـ امل للمجموع ـ اح الش ـ ق النج ـ ل تحقي ـ ن أج ـ ك م ـ م وذل ـ منه ة. ـ ا الجماعي ـ ألهدافنا ـ ة، وتحقيق ـ وام الماضي ـ الل األع ـ ت خ ـ ي تحقق ـ ات الت ـ دؤوب والنجاح ـ ل ال ـ للعم

ما هي أكثر اإلنجازات التي تفخرون بها؟

ر ـ د أكب ـ ة أح ـ ي بمثاب ـ ام ه ـ الل الع ـ ة خ ـ ي المجموع ـ ا ف ـ ا ودمجه ـ تحواذنا عليه ـ دة واس ـ ال الجدي ـ ا األعم ـ ا به ـ ي حددن ـ ة الت ـ إن الطريق ـ يّ ، ف ـ بة إل ـ بالنس ون ـ تراتيجية، لتك ـ لسا ـ ي خطتن ـ ة ف ـ ألة محوري ـ تحواذ مس ـ لساج و ـ لندمج ـ ذ نه ـ ا كان تنفي ـ ر، فيم ـ ذا األم ـ ون به ـ ا المعني ـ ي حققه ـ ازات الت ـ اإلنج ت ـ س الوق ـ ي نف ـ د، وف ـ ى ح ـ ى أقص ـ آزر إل ـ ه الت ـ ز أوج ـ ا وتعزي ـ ، وإدارة تكاملها ـ ركات مع ـ ذه الش ـ ج ه ـ ا دم ـ ن خالله ـ تطعنا م ـ ي اس ـ ة الت ـ ك الطريق ـ بذل ال ـ ام واألعمـ ـ ى األقسـ ـ ز علـ ـ دان التركيـ ـ هل فقـ ـ ن السـ ـ د كان مـ ـ ة. وقـ ـ للغايـا ـ ا كان مرضيـ ـ و مـ ـ ال، وهـ ـ ة لأعمـ ـ رة العامـ ـ ى الوتيـ ـ ا علـ ـ د حافظنـ ـ فقـ

دث. ـ م يح ـ ذا ل ـ ن ه ـ دة، ولك ـ واق جدي ـ ي أس ـ عنا ف ـ ع توس ـ ة م ـ ي المجموع ـ ية ف ـ الرئيس ذي ـ تراتيجي الـ ـ لسـول ـ ب التحـ ـ اء مكتـ ـ بإنشـرارا ـ ا قـ ـ ا، اتخذنـ ـ ي محفظتنـ ـ ا فـ ـ ي دمجناهـ ـ ركات التـ ـ ى الشـ ـ تحواذ علـ ـ لسـات ـ دء عمليـ ـ ع بـ ـ مـا ـ وتزامنـ اعدتهم ـ ب مس ـ ى جان ـ ة»، إل ـ ة أغذي ـ ة «مجموع ـ ى عائل ـ ام إل ـ لنضمل ـ ن أج ـ بة م ـ ارات المناس ـ ك المه ـ ي تمتل ـ ب الت ـ تقطاب المواه ـ ى اس ـ ل عل ـ عم ي ـ ر فـ ـ ه دور كبيـ ـ ذي كان لـ ـ تراتيجي والـ ـ لسـول ـ ب التحـ ـ ق كتيـ ـ ع الفريـ ـ د وضـ ـ ة. ولقـ ـ ل بالمجموعـ ـ ة العمـ ـ ي بيئـ ـ اءة فـ ـ وبكفـريعا ـ راط سـ ـ لنخـى ـ علـ ق. ـ ى حقائ ـ لت إل ـ لحتمل ـ رص وتحوي ـ ن الف ـ د م ـ إدارة العدي

أالن سميث

19 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

لستراتيجيالتقرير

إن نوعيـــة الشـــركات التجاريـــة التـــي أرادت العمـــل معنـــا كانـــت بمثابـــة تأكيـــد علـــى المكانـــة المرموقـــة التـــي وصلـــت إليهـــا المجموعـــة علـــى ذه ـ ت إدارة هـ ـ د وثقـ ـ ركاتهم، وقـ ـ ل لشـ ـ و مفضـ ـ ريك نمـ ـ ة» كشـ ـ ة أغذيـ ـ ع «مجموعـ ـ ة تضـ ـ ركات المحترفـ ـ ي، فالشـ ـ ي والعالمـ ـ ن اإلقليمـ ـ الصعيديـ و. ـ اء والنمـ ـ لرتقـى ـ اعدتها علـ ـ ك لمسـ ـ ة» وذلـ ـ ة أغذيـ ـ ي «مجموعـ ـ ا فـ ـ س إدارتهـ ـ ركات ومجالـ ـ الشـ

استراتيجية 2025 – 2021

رحلة مدتها سنة واحدة في للتحول لتصبح أربع سنوات أغذية الشركة الرائدة في قطاع األطعمة والمشروبات 2025 بحلول العام

كيف تعاملتم مع سنة أخرى عانى فيها العالم من جائحة كورونا؟ يئا ـ ا ش ـ ا علمتن ـ ة كورون ـ ت جائح ـ ا. وإذا كان ـ ى أعمالن ـ ر عل ـ ن أي تأثي ـ د م ـ ريعة للح ـ تجابة الس ـ لسر و ـ تباقية للمخاط ـ لسى اإلدارة ـ ا عل ـ ر بقدرتن ـ أفتخ .ا ـ بق دائم ـ ط المس ـ رورة التخطي ـ و ض ـ يء ه ـ ذا الش ـ ، فهدا ـ واح بوعية ـ ات األس ـ لجتماعة ـ ا بمواصل ـ د قمن ـ بب، فق ـ ذا الس ـ ا؛ وله ـ تهلكي منتجاتن ـ ا ومس ـ المة موظفين ـ و س ـ ي ه ـ اغلنا األساس ـ ا كان ش ـ ولطالم ا ـ ى خدماتن ـ اظ عل ـ لت والحف ـ دد الح ـ ن ع ـ د م ـ تطعنا الح ـ د اس ـ ات. وق ـ دد اإلصاب ـ ي ع ـ ع ف ـ ا تراج ـ ن لن ـ ا تبي ـ ى عندم ـ ا»، حت ـ ة «كورون ـ وص جائح ـ بخص ي ـ راءات التـ ـ ا اإلجـ ـ ات وطبقنـ ـ ج التطعيمـ ـ ل لبرامـ ـ م الكامـ ـ م الدعـ ـ ا بتقديـ ـ د قمنـ ـ ك، فقـ ـ ى ذلـ ـ ة إلـ ـ د. باإلضافـ ـ ور الجديـ ـ ى المتحـ ـ ا تفشـ ـ ى عندمـ ـ حتـ

رازي. ـ كل احتـ ـ ة بشـ ـ ا الحكومـ ـ اتخذتهـ

ا ـ تهلكي منتجاتنـ ـ نى لمسـ ـ ث يتسـ ـ ا بحيـ ـ اذج أعمالنـ ـ ر نمـ ـ ع تغييـ ـ ة مـ ـ ارة اإللكترونيـ ـ ى التجـ ـ وء إلـ ـ رورة اللجـ ـ كنا بضـ ـ د تمسـ ـ ك، فقـ ـ ى ذلـ ـ ف الـ ـ أضـ ا ـ تحواذ فرص ـ لسا ـ د منحن ـ ا، ولق ـ م عملياتن ـ ي صمي ـ كار ف ـ لبتا كان ـ تمرار. لطالم ـ ا باس ـ ول إليه ـ ودة والوص ـ ة الج ـ ا العالي ـ ن منتجاتن ـ تفادة م ـ لس دة. ـ واق جديـ ـ ي أسـ ـ ا فـ ـ ا وتنفيذهـ ـ ز ابتكاراتنـ ـ ع لتعزيـ ـ ة أوسـ ـ احة جغرافيـ ـ ر ومسـ ـ أكبـ

هل كانت أسعار السلع والمواد األولية مصدر قلق بالنسبة لكم؟ ى ـ علـردا ـ منفـرا ـ ر تأثيـ ـ ة تؤثـ ـ ت ديناميكيـ ـ ذه ليسـ ـ اع وهـ ـ توى القطـ ـ ى مسـ ـ اح علـ ـ ش األربـ ـ ى هوامـ ـ ية علـ ـ لع األساسـ ـ عار السـ ـ ي أسـ ـ ادة فـ ـ ر الزيـ ـ تؤثـ ة ـ ن «مجموع ـ ة بي ـ ف المرتفع ـ ع التكالي ـ ي توزي ـ وازن ف ـ ق ت ـ اج لتحقي ـ وق، نحت ـ ي الس ـ ا ف ـ ى حصتن ـ اظ عل ـ ل الحف ـ ن أج ـ ا. وم ـ ة» وحده ـ ة أغذي ـ «مجموع ا ـ ا وفقـ ـ ع محفظتنـ ـ ل تنويـ ـ ن أجـ ـ تراتيجيتنا مـ ـ ذ اسـ ـ ى تنفيـ ـ ل علـ ـ ف بالفعـ ـ ا نعكـ ـ لع، كنـ ـ عار السـ ـ اع أسـ ـ ل ارتفـ ـ ي، وقبـ ـ تهلك النهائـ ـ ة» والمسـ ـ أغذيـ ة. ـ لع الزراعي ـ عار الس ـ اع أس ـ اه ارتف ـ ة تج ـ ية المجموع ـ ن حساس ـ د م ـ ة الح ـ ك بغي ـ تحواذ، وذل ـ لساج و ـ لندمتراتيجية ـ الس اون 2025 إن تخفي ـ الل التع ـ ن خ ـ ف م ـ ك التكالي ـ ن تل ـ د م ـ ى الح ـ دف إل ـ ونه ام ـ تراتيجيتنا لع ـ ي الس ـ ر األساس ـ و العنص ـ غيلية، ه ـ ف التش ـ ض التكالي ـ .2021 بيالل ـ ت خ ـ ي تم ـ ة الت ـ تحواذ التكميلي ـ لسات ـ ة وعملي ـ ركاتنا الحالي ـ ن ش ـ مال ـ ط وش ـ رق األوس ـ ة الش ـ ي منطق ـ ا ف ـ تهلكي منتجاتن ـ دة مس ـ زة لقاع ـ ات الممي ـ ر المنتج ـ ة وتوفي ـ ان مواصل ـ ي ضم ـ ا ف ـ ى أولوياتن ـ ن أول ـ وتكم رى. ـ ق أخ ـ تان ومناط ـ ا وباكس ـ أفريقي

لستدامة؟ هل ما زلتم تهتمون ب

يما ـ رة، والسـ ـ اتنا المبتكـ ـ الل ممارسـ ـ ن خـ ـ مـا ـ ا دائمـ ـ ز عليهـ ـ ا نركـ ـ ث إننـ ـ ة» حيـ ـ ة أغذيـ ـ ل «مجموعـ ـ ج عمـ ـ م نهـ ـ ي صميـ ـ تدامة فـ ـ لسـت ـ ا كانـ ـ لطالمـ ر 100٪ فيم ـ ، تعتب بة ـ ة بنس ـ واد نباتي ـ ن م ـ ة م ـ ن المصنوع ـ اه العي ـ وة مي ـ ك أن عب ـ ر ل ـ عدني أن أذك ـ ة. ويُس ـ ي المجموع ـ اه ف ـ ال المي ـ ق بأعم ـ ا يتعل ـ تمرة. ـ ورة مس ـ ارها بص ـ د انتش ـ وق ويتزاي ـ ي الس ـ كارات ف ـ لبتل ـ د أفض ـ أح ا 2021 وفـ ـ نـا تمك ـ ات، كمـ ـ ات النفايـ ـ ات مكبـ ـ ى مخلفـ ـ اء علـ ـ و القضـ ـ عي نحـ ـ ا السـ ـ ن بينهـ ـ ي مـ ـ ة والتـ ـ ازات المهمـ ـ لنجـن ـ ر مـ ـ ا الكثيـ ـ ، حققنـ ام ـ ي عـ ـ ة 70 بالتع ـ ة البيئ ـ ود حماي ـ ادة جه ـ ل قي ـ ا نواص ـ ك فإنن ـ ى ذل ـ الوة عل ـ ر. ع ـ ادة التدوي ـ ة إلع ـ واد القابل ـ ن الم ـ ن م ـ ط ع ـ ا تجمي ـ ركة فيولي ـ ع ش ـ اون م ـ تقل. ـ تدامة المسـ ـ لسـر ـ ى تقريـ ـ الع علـ ـ لطـى ـ أن يُرجـ ـ ذا الشـ ـ ي هـ ـ ات فـ ـ ن المعلومـ ـ د مـ ـ ى مزيـ ـ ول علـ ـ ا، وللحصـ ـ ل بهـ ـ ي نعمـ ـ ات التـ ـ ي القطاعـ ـ فـ

؟2022 ما اإلنجازات التي يمكننا توقعها من «مجموعة أغذية» في عام لندمـــاج فـــي «مجموعـــة أغذيـــة» أساســـية فـــي تحقيـــق أفضـــل قيمـــة لـــكل مـــن أصحـــاب المصلحـــة 2022 خـــالل عـــام كانـــت اســـتراتيجية رادات ـ اع اإليـ ـ ي ارتفـ ـ ا فـ ـ تحواذ عليهـ ـ لسـم ـ ي تـ ـ ركات التـ ـ ال الشـ ـ ج أعمـ ـ ات دمـ ـ اهمت عمليـ ـ ث سـ ـ ة، حيـ ـ توى المجموعـ ـ ى مسـ ـ اهمين علـ ـ والمسـ

وتحســـين مســـتويات الربحيـــة.

ال 25% ونتوقـ ـ ي األعمـ ـ فـ بة ـ ا بنسـ ـ ارك كل منهـ ـ أن يشـ ـ ا بـ ـ ي مجموعتنـ ـ غيل فـ ـ وذج التشـ ـ ع لنمـ ـ ز األربـ ـ ع الركائـ ـ د وضـ ـ ادم بعـ ـ ام القـ ـ ي العـ ـ ع فـ ـ رادات 75% التجاري ـ ي إي ـ إجمال ى ـ تهلكين إل ـ ى المس ـ د عل ـ ي تعتم ـ ات الت ـ ن المنتج ـ ة م ـ رادات المجموع ـ ع إي ـ ي رف ـ ل ف ـ ا المتمث ـ ق هدفن ـ ع تحقي ـ ة، م ـ ة. ـ المجموعـ 2025 هـا ـ ، ووفقـ ام2022 وسـ ـ تراتيجية عـ ـ ع اسـ ـ ى مـ ـ ا يتماشـ ـ ا بمـ ـ ي أتممناهـ ـ تحواذ التـ ـ لسـات ـ ار عمليـ ـ ه ثمـ ـ ي فيـ ـ ذي نجنـ ـ ام الـ ـ و العـ ـ ام ـ يكون عـ ـ تهلك ـ ن المس ـ ذ م ـ ي تتخ ـ ال الت ـ ن األعم ـ د م ـ ى المزي ـ اد عل ـ لعتمو ـ ة نح ـ ل المجموع ـ ى تحوي ـ دف إل ـ تها ـ ا أسس ـ د وضعن ـ فقا ـ تراتيجية أيض ـ لالس ة. ـ القادمهرا ـ ر ش ـ ي عش ـ لثنرة ـ الل فت ـ ا خ ـ ى أدائن ـ وي عل ـ ر ق ـ ا تأثي ـ ون له ـ ع أن يك ـ ي نتوق ـ ا، والت ـ لهيا ـ أساسورا ـ مح ا ـ ة» باعتبارهـ ـ ة أغذيـ ـ ة «مجموعـ ـ اء مكانـ ـ ل بنـ ـ تراتيجية ونواصـ ـ لسـذ ـ تنفيـا ـ ل جميعـ ـ ث نواصـ ـ ا حيـ ـ ي نضيفهـ ـ ة التـ ـ ى القيمـ ـ اح علـ ـ يعتمد النجـ ـ وسـ روبات. ـ ة والمشـ ـ اع األغذيـ ـ ي قطـ ـ دة فـ ـ ركة رائـ ـ شـ

21 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

لستراتيجيالتقرير

النمو

إعادة تشكيل مزيج المحفظة مع التوسع في القطاعات ذات القيمة المضافة كل 2021 كان ـ ة ل ـ ق القيم ـ ية لخل ـ زة أساس ـ ، ركي ام ـ وال ع ـ ة” ط ـ ة “أغذي ـ ا مجموع ـ ي اتبعته ـ ة الت ـ تحواذ الحكيم ـ لستراتيجية ـ ت اس ـ و كان ـ ى أن النم ـ د عل ـ ع التأكي ـ ة، م ـ اح إضافي ـ رادات وأرب ـ ارات إي ـ اف مس ـ الل استكش ـ ن خ ـ ة، م ـ اب المصلح ـ اهمين وأصح ـ ن المس ـ م وق ـ ا كس ـ مال أفريقي ـ ط وش ـ رق األوس ـ ة الش ـ تهداف منطق ـ م اس ـ ات، وت ـ ي القطاع ـ ع ف ـ ي والتوس ـ ع الجغراف ـ ى التوس ـ د عل ـ يعتم ة ـ تهالك متنامي ـ اط اس ـ ي وأنم ـ اد الكل ـ ة لالقتص ـ س قوي ـ ا أس ـ ر لديه ـ ي تتوف ـ دان الت ـ ى البل ـ ز عل ـ م التركي ـ ا ت ـ ة، كم ـ ركة أغذي ـ م لش ـ مه

ي. ـ تقرار السياس ـ واس ات ـ وم والمنتج ـ ة واللح ـ ات الخفيف ـ ي الوجب ـ يس قطاع ـ ى تأس ـ ا إل ـ دة ودمجه ـ س الجدي ـ ركات الخم ـ ى الش ـ ح عل ـ تحواذ الناج ـ لسأدى ي 70% المبـ ـ ن إجمالـ ـ مـ ل اآلن ـ ه تمثـ ـ ت إيرداتـ ـ ذي أصبحـ ـ تهالكية الـ ـ لسـال ـ م األعمـ ـ و قسـ ـ م نمـ ـ ب دعـ ـ ى جانـ ـ دة، إلـ ـ ردة والمجمـ ـ ة. ـ رادات المجموعـ ـ إيـ ا ـ ق فيهـ ـ ت تتحقـ ـ ا إذا كانـ ـ م مـ ـ وق، وتقييـ ـ ي السـ ـ ة فـ ـ ول المحتملـ ـ ر األصـ ـ دى توفـ ـ تقبلية مـ ـ تحواذ المسـ ـ لسـتراتيجية ـ دد اسـ ـ وتحـ

أم ال.2025 معاييـتراتيجية ـ ي اسـ ـ واردة فـ ـ تحواذ الـ ـ لسـر ـ الزم ـ ال ال ـ خ رأس الم ـ هيل ض ـ ع، وتس ـ ة التوس ـ ى عملي ـ ال عل ـ راف الفع ـ محت باإلش ـ ة” س ـ ق “أغذي ـ ة لفري ـ رة العالمي ـ ا أن الخب ـ كم ة ـ ت المجموع ـ د تمكن ـ ة، فق ـ ط التكلف ـ ة لضب ـ ة القوي ـ ل األنظم ـ تثمار، وبفض ـ لسى ـ ع عل ـ د المرتف ـ ال ذات العائ ـ ذه األعم ـ ر ه ـ لتطوي ية. ـ درة التنافس ـ ز الق ـ ل تعزي ـ ن أج ـ ا م ـ عار منتجاته ـ تقرار أس ـ ى اس ـ اظ عل ـ ن الحف ـ م

الكفاءة

التعرف على أوجه التآزر وتبسيط عمليات األعمال للكشف عن أوجه توفير التكاليف غ 2021 لـ ـ ف بلـ ـ ي التكاليـ ـ فـرا ـ توفيـ ي ـ ت فـ ـ ث حققـ ـ ف حيـ ـ ين التكاليـ ـ ق بتحسـ ـ ا يتعلـ ـ ة فيمـ ـ ال مثبتـ ـ ابقة أعمـ ـ ة سـ ـ ركة أغذيـ ـ دى شـ ـ ف 36,4% مليـ ـ ض التكاليـ ـ ر تخفيـ ـ ة عبـ ـ ين اإلنتاجيـ ـ ي تحسـ ـ ل فـ ـ ا المتمثـ ـ ن هدفنـ ـ مـ بة73 ـ ل نسـ ـ ا يمثـ ـ و مـ ـ ي. وهـ ـ م إماراتـ ـ ون درهـ ـ ، وتحققـــت هـــذه التخفيضـــات علـــى الرغـــم مـــن مواجهـــة األعمـــال2025 مليـــون درهـــم بحلـــول عـــام200 التشـــغيلية بمقـــدار ن ـ م م ـ وط التضخ ـ ى ضغ ـ يطرة عل ـ ن الس ـ ة م ـ ت المجموع ـ ا تمكن ـ حن. كم ـ لع والش ـ ف الس ـ ي تكالي ـ فتثنائيا ـ اسا ـ ة تضخم ـ التجاري ه. ـ ت نفسـ ـ ي الوقـ ـ ف فـ ـ كل التكاليـ ـ ين هيـ ـ ع تحسـ ـ ي، مـ ـ لنتقائـعر ـ اب السـ ـ ة احتسـ ـ ى آليـ ـ ز علـ ـ الل التركيـ ـ خـ تحواذ ـ لسم ـ ي ت ـ ركات الت ـ ي الش ـ ة ف ـ اء القيم ـ ة وبن ـ ال الحالي ـ ة لأعم ـ ة اليومي ـ ى المراجع ـ رة عل ـ ة كبي ـ اءة بدرج ـ ين الكف ـ د تحس ـ واعتم

ة). ـ رية والخزين ـ وارد البش ـ ات والم ـ ا المعلوم ـ (تكنولوجيا ـ ة مع ـ ات اإلداري ـ ج الخدم ـ ين دم ـ ذا التحس ـ مل ه ـ ، وشرا ـ ا مؤخ ـ عليه ارة 2021 وخـ ـ و التجـ ـ ة، نحـ ـ ع التقليديـ ـ وات البيـ ـ ل قنـ ـ ي تحويـ ـ وا فـ ـ ث نجحـ ـ ال حيـ ـ لعمـدات ـ ى وحـ ـ د علـ ـ ب متزايـ ـ اك طلـ ـ كان هنـ الل ـ ا ـ ي تمتلكه ـ ة الت ـ د القوي ـ ل التوري ـ ع وسالس ـ رق التصني ـ ود ف ـ ل جه ـ ذا بفض ـ ق ه ـ د تحق ـ ازل، وق ـ ل للمن ـ ول التوصي ـ ة وحل ـ اإللكتروني

ة. ـ ة أغذيـ ـ مجموعـ ات ـ اج المنتجـ ـ ل إنتـ ـ ن وتقليـ ـ راءات المورديـ ـ هيل إجـ ـ ي تسـ ـ ت فـ ـ ث نجحـ ـ دة حيـ ـ ات عـ ـ ال نجاحـ ـ يط األعمـ ـ ود تبسـ ـ هدت جهـ ـ ا شـ ـ كمـ ر ـ ي تطوي ـ ا ف ـ ن موارده ـ تفادة م ـ لسر و ـ ة للتطوي ـ ر القابل ـ ول غي ـ ن األص ـ ارج م ـ م التخ ـ ا ت ـ ائر، كم ـ ق خس ـ ي تحق ـ ية أو الت ـ ر األساس ـ غي .وا ـ ر نم ـ ات األكث ـ القطاع

جدارة اإلمكانات

تعزيز جدارة اإلمكانات داخل الشركة يمنحها ميزة تنافسية بة، 2021 ف ـ رية المناس ـ وارد البش ـ ب والم ـ ك المواه ـ ة تمتل ـ ة أغذي ـ ن أن مجموع ـ د م ـ تهدف التأك ـ دة تس ـ ات ع ـ دارت نقاش ة ـ ي بداي ـ اح. ـ ا بنج ـ ي محفظته ـ ة ف ـ ال الريادي ـ ن األعم ـ دد م ـ ج ع ـ ن دم ـ ن م ـ ى تتمك ـ ح حت ـ ج الصحي ـ ب النه ـ ى جان ـ إل ن ـ ة م ـ رية الالزم ـ وارد البش ـ ا بالم ـ اح، وتزويده ـ ة للنج ـ ر قابلي ـ ارات األكث ـ اف المس ـ م استكش ـ ة ت ـ ات الداخلي ـ ذه النقاش ـ ة له ـ وكنتيج ة ـ ه خط ـ ذي تطلبت ـ اري ال ـ ز التج ـ تهدفة التمي ـ وادر المس ـ تقطاب الك ـ اف اس ـ ا أض ـ ة، كم ـ ة والخارجي ـ ن الداخلي ـ ات التعيي ـ الل عملي ـ خ تراتيجي. ـ لسو ـ النم

ن ـ ة م ـ رق المختلف ـ ن الف ـ ا مك ـ و م ـ ال، وه ـ دة األعم ـ توى وح ـ ى مس ـ ح عل ـ ؤولية ليصب ـ ل المس ـ ض تسلس ـ رات كان تخفي ـ ر التغيي ـ أكب ذي ـ ق التنفيـ ـ ت للفريـ ـ ر اإلنترنـ ـ دة عبـ ـ ة إدارة األداء الموحـ ـ محت أنظمـ ـ ث سـ ـ ر، حيـ ـ ة األكبـ ـ ال التجاريـ ـ ي األعمـ ـ ز فـ ـ ز التميـ ـ ق مراكـ ـ خلـ ال. ـ كل فع ـ ة بش ـ ات المالي ـ ع المخصص ـ ى توزي ـ ا أدى إل ـ و م ـ ات، وه ـ ى العملي ـ راف عل ـ باإلش ن ـ ؤوالً عـ ـ ون مسـ ـ تراتيجي ليكـ ـ لسـول ـ ب التحـ ـ يس مكتـ ـ ا بتأسـ ـ ات قمنـ ـ دارة اإلمكانـ ـ ق بجـ ـ ا يتعلـ ـ اح فيمـ ـ ق النجـ ـ ل تحقيـ ـ ن أجـ ـ مـ تراتيجي ـ لسول ـ ق التح ـ ام فري ـ ب اهتم ـ ر، وينص ـ ة ويُس ـ ة بسالس ـ ة أغذي ـ ي محفظ ـ ا ف ـ تحواذ عليه ـ لسم ـ ي ت ـ ركات الت ـ ج الش ـ دم ة ـ ي النهايـ ـ اءة، وفـ ـ ة والكفـ ـ اإلنتاجيـا ـ ة. ثانيـ ـ ات واألنظمـ ـ خاص والعمليـ ـ ا األشـ ـ ب، أولهـ ـ الث جوانـ ـ ى ثـ ـ تحواذ علـ ـ ة اسـ ـ ع أي عمليـ ـ مـ

ة. ـ اء القيمـ ـ بنـ

==> picture [458 x 549] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ثالث ركائز استراتيجية
النمو والكفاءة وجدارة اإلمكانات
حقق رؤيتنات
توسيع أعمالنا في الشرق األوسط
التركيز على دولة اإلمارات وشمال أفريقيا وباكستان وخارجها
محفظة قائمة على التسليع تعزيز النمو من خالل زيادة عالماتنا
الحفاظ على ثبات األداء المالي التجارية ذات القيمة المضافة
دعم األداء المالي وتحقيق عوائد إضافية
لعتماد على العقلية التنظيمية
للمساهمين
المحلية
ترسيخ مكانة المستهلك في صلب
أولويات عملنا
رسالتنا
الستراتيجية
توفير عالمات تجارية متنوعة
ومنتجة بمسؤولية، يُقدمها
أشخاص يعملون بشغف
وابتكار
لبقت
0 س
02 ملا
2
و
رض
ا
ح
ل
ا
----- End of picture text -----

الستحواذ عمليات اإليرادات اإلضافية 5 +49% األرباح أوجه التآزر التوسع الجغرافي زيادة األرباح قبل الفوائد والضرائب تميز العالمة التجارية/ تنويع عالمات آسيا/ الكويت/ األردن/ مصر/ نقطة 391 واإلهالك و لستهالك بنسبة المحفظة/ توسيع قاعدة العمالء/ السعودية/ الواليات المتحدة أساس على أساس سنوي فرص البيع المتقاطع األمريكية

23 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

لستراتيجيالتقرير

==> picture [445 x 184] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أكتوبر
2020
اإلعالن عن عملية شركة
الستحواذ
الفوعة
من إنتاج الفوعة اإلجمالي يتم
45 تصديره إلى أكثر من سوقا
90%
حول العالم
----- End of picture text -----

، وهي أكبر شـــركة الســـتالم وتصنيع التمور فـــي العالم، وتصدر الشـــركة2005 أسســـت حكومـــة أبوظبـــي شـــركة الفوعة فـــي مـــن بينها الهنـــد وبنجالديش وعمان وإندونيســـيا وماليزيـــا، وتتكون باقة 45 إنتاجهـــا مـــن التمـــور إلـــى أكثر من عالميا ســـوقا منتجـــات الشـــركة مـــن مجموعة كبيرة من التمـــور عالية الجودة ذات القيمـــة المضافة والمنتجات المشـــتقة من التمور التي تبـــاع بالجملـــة وبالتجزئـــة. تمتلك الشـــركة مصنعين إلنتاج التمـــور وثمانية مراكز اســـتالم في جميع أنحاء اإلمارات تســـتقبل

نظرة عامة على عمليات الستحواذ

جـــزء مهـــم من اســـتراتيجية أغذيـــة الهادفة إلـــى تحويل المجموعـــة لتصبح شـــركة إقليمية رائـــدة فـــي قطاع األطعمـــة والمشـــروبات في منطقة الشـــرق األوســـط وشـــمال إفريقيا لســـتحواذ وباكســـتان، يكمـــن فـــي خطـــة التوســـع المنضبطـــة التـــي تركـــز علـــى الدمـــج و وتوســـيع نطـــاق األعمـــال التجاريـــة الجديـــدة لتعزيـــز محفظة منتجاتنـــا األساســـية الحالية . وبفضـــل ميزانيتنـــا العموميـــة وكذلـــك التوســـع فـــي فئـــات جديـــدة وأســـواق أكثـــر تنوعـــا ـــمعة الممتـــازة التي نتمتع بها في الســـوق فـــإن لدينا قدرة معـــززة لمواصلة القويـــة والسُ لســـتحواذ عليها.استكشـــاف فـــرص النمو غيـــر العضويـــة و

طن متري كل موســـم.160,000 مـــا يزيد عـــن

تـــم إنجـــاز المرحلـــة األولـــى من الدمـــج بنجاح حســـب المخطط، وقـــد نجحنا في تغييـــر حجم أعمال الشـــركة وإعـــادة تصميم عملياتهـــا التنظيميـــة مـــع الكشـــف عـــن أوجه تـــآزر التكاليـــف والكفاءات التشـــغيلية، مما أدى إلى إســـهام الشـــركة بشـــكل ملحـــوظ في أهـــداف تحســـين التكلفة اإلجماليـــة لعمليـــات المجموعة. تعتبـــر العمليـــة عالمـــة فارقة في مســـيرة توســـع مجموعـــة أغذية، ومـــع دمج الفوعـــة كوحدة أعمـــال اســـتراتيجية أصبحت أغذيـــة رائـــدة الســـوق المحلي فـــي أربع قطاعات أساســـية لأغذية والمشـــروبات، وواحدة من أفضل عشـــر شـــركات إلنتاج األغذية والمشـــروبات في منطقة الشـــرق األوســـط وشـــمال أفريقيا.

الوجبات الخفيفة دولي يناير1 (دول مجلس التعاون الخليجي وأسيا) 2021 2021 إيرادات عام 2021 هامش الربح عام األساس المنطقي النطاق والفئة (األطعمة المميزة) 451.1 110.5 وقوة العالمة التجارية مليون درهم مليون درهم قبل احتساب الفائدة والضريبة لستهالك واإلهالكو

إن نمونـــا مـــن خـــالل التنويـــع هـــو انعـــكاس مباشـــر ى ـ ع إلـ ـ تراتيجيتنا للتوسـ ـ اح اسـ ـ دى نجـ ـ لمـ ا ـ ة يمكنن ـ ات قوي ـ واق ذات أساس ـ ات وأس ـ فئ تهلكين. ـ ات المسـ ـ ن اتجاهـ ـ تفادة مـ ـ لسـا ـ فيهـ لســـتحواذ التـــي نتبعهـــا مخططـــة اســـتراتيجية بشـــكل محـــدد، وبنـــاء عليهـــا يجـــب علـــى أي شـــركة لســـتحواذ المختلفـــة جديـــدة أن تلبـــي معاييـــر . 2025 التـــي وضعناهـــا فـــي اســـتراتيجيتنا لعـــام دى ـ ون لـ ـ ب أن يكـ ـ تراتيجيتنا يجـ ـ ر اسـ ـ ي جوهـ ـ وفـ وأن تراكميـــة، أرباحـــا الجديـــدة األعمـــال ا. ـ اص بن ـ غيل الخ ـ وذج التش ـ ل نم ـ كمت

2021

نهج الشراكة بالنســـبة 2021تاريخيـــا عامـــا كان لمجموعـــة أغذيـــة، حيث تم خاللـــه إنجاز نعمـــل علـــى تقييم إمكانـــات نمو أعمالنا الجديدة ونســـتثمر فيها من أجل دعمها ومســـاعدتها وشـــهد اســـتحواذ، عمليـــات خمـــس علـــى استكشـــاف طاقاتهـــا الكامنة. ويســـمح هذا النهـــج التعاونـــي بتطوير عالقـــات قوية مع لســـتفادة منه خالل نتوقع قويازخمـــا فـــرق الشـــركات الجديـــدة، بما لهـــا من فوائد كبيـــرة أثناء عمليـــة الدمج، وفي الحفـــاظ على روح المقبلـــة. الســـنوات المبادرة لدى هـــذه الفرق.

25 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

لستراتيجيالتقرير

==> picture [233 x 94] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

يناير
2021
النبيل
اإلعالن عن عملية
الستحواذ للصناعات الغذائية
----- End of picture text -----

، علـــى يـــد الســـيد نبيـــل رســـام، وهي شـــركة رائدة فـــي إنتاج 1945 تأسســـت النبيـــل للصناعـــات الغذائيـــة عـــام اللحـــوم والمنتجـــات المبـــردة والمجمـــدة، ويقـــع مقرهـــا فـــي األردن وتبيـــع منتجاتهـــا تحـــت العالمـــة التجاريـــة 600 100%( منتج فرعـــي600 «نبيـــل». وتمتلـــك النبيـــل للصناعـــات الغذائيـــة باقـــة منتجـــات واســـعة مـــع أكثر مـــن حـــالل)، معظمهـــا من الدجـــاج واللحم البقـــري والمنتجـــات المصنعة. وعالمة نبيـــل التجارية هـــي عالمة رائدة منتج فرعي فـــي الســـوق األردنيـــة ونجحت في التوســـع عبـــر المناطـــق الجغرافية في منطقة الشـــرق األوســـط وشـــمال أفريقيـــا، والســـيما فـــي الســـعودية واإلمارات. لســـتحواذ علـــى النبيل في بدء إنشـــاء قطاع اللحـــوم والمنتجات المبـــردة والمجمـــدة داخل مجموعة ســـاهم أغذيـــة، ليصبـــح درة تـــاج اســـتراتيجية التنويـــع فـــي أغذية. وقـــد عمل فريقنـــا على تحديـــد أوجه التـــآزر المحتملة وفـــرص بنـــاء القيمة في الشـــركة ويجـــرى تنفيذها اآلن.

==> picture [421 x 207] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اللحوم والمنتجات األردن أبريل1
2021
المبردة والمجمدة والخليج والعراق
2021 إيرادات عام 2021 هامش الربح عام األساس المنطقي
النطاق والعالمة التجارية
وقطاع جديد
306.9 46.2
مليون درهم مليون درهم
قبل احتساب الفائدة والضريبة
لستهالك واإلهالكو
----- End of picture text -----

==> picture [195 x 87] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ديسمبر
2020
اإلعالن عن عملية مخبز وحلويات
الستحواذ الفيصل
----- End of picture text -----

==> picture [71 x 23] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

[4700]
----- End of picture text -----

يتم توزيع مخبوزات الفيصل ومنتجاته من الوجبات الخفيفة عميل4700 على نطاق واسع لتصل إلى أكثر من عميـــل

مخابــــز وحلويــــات الفيصـــل هي واحــــدة من أكبر المخابـــز الكويتية وأكثرها شــــهرة، وهي اســــم مألوف ذو عالمـــة تجارية قوية . مع مجموعة واســــعة من المخبوزات الطازجة، بما في ذلك الكرواسـون المعبـأ والمعجنات 1991 يعود تأسيســــها إلى عام عميل عبــــر جميـــع قنوات البيع 4700 والبيتـــزا الصغيـــرة والبقســــماط والكعك، توزع الشــــركة منتجاتها لتصل إلى أكثــــر من بالتجزئـــة الرئيســــية، وهي مورد رائد في الســــوق لمنتجـــات المخابز للمدارس. وقـــد ســـارت عمليـــة دمج الفيصل بشـــكل جيد، وأصبـــح هناك تكامل واضـــح بين المـــوارد المخصصة للعمليـــات والحوكمة لســـتفادة من على دراســـة كيفية مـــن أجـــل ضمـــان اســـتمرارية األعمـــال وتنفيذها بشـــكل صحيـــح. وينصـــب تركيزنا حاليـــا شـــبكة الفيصل القوية المنتشـــرة في جميع أنحاء الكويت، وفتح الباب أمام شـــركة الفوعة ومجموعة بي إم بي المســـتحوذ للدخول إلى الســـوق الكويتية وتحقيـــق النمو هناك.عليهـــا حديثـــا

==> picture [409 x 202] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الوجبات الخفيفة الكويت يناير27
2021
2021 إيرادات عام 2021 هامش الربح عام األساس المنطقي
العالمة التجارية ونطاق
السوق
91.5 23.0
مليون درهم مليون درهم
قبل احتساب الفائدة والضريبة
لستهالك واإلهالكو
----- End of picture text -----

27 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية

لستراتيجيالتقرير

==> picture [228 x 64] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أغسطس
2021
اإلعالن عن عملية
الستحواذ مجموعة بي إم بي
----- End of picture text -----

==> picture [207 x 97] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أبريل
2021 اإلسماعيلية لالستثمار
الزراعي والصناعي
اإلعالن عن عملية
الستحواذ «أطياب»
----- End of picture text -----

مجموعـــة «بـــي إم بـــي»، هي شـــركة رائـــدة في مجـــال الوجبات الخفيفـــة الصحيـــة واألطعمة المبتكـــرة في دول مجلـــس التعـــاون الخليجي. تم ، وتقوم المجموعـــة بتصنيع وتوزيع مجموعـــة كبيرة من العالمـــات التجارية للحلويـــات واألطعمة الصحية 2007 إطـــالق «بـــي إم بـــي» في عـــام دولة حـــول العالم، بما 23 منتج فرعي في أكثـــر من2000 وتوزع أكثر مـــن- » بمـــا فـــي ذلـــك «أســـاطير»، و»القمـــر»، و»فريكـــن هيلثي»، و»بينـــوا.فيهـــا اإلمـــارات العربية المتحـــدة، والمملكة العربية الســـعودية، والواليات المتحـــدة األمريكية

يـــوم، وتتضمن هـــذه الخطة عمليـــات تحليل ودراســـة كاملـــة تتضمن البحث 100 ويجـــري العمـــل حاليـــا علـــى خطـــة لدمـــج « بي إم بـــي» مدتها مـــن قطاع الوجبـــات الخفيفة عـــن إمكانيـــة تطويـــر منتـــج جديد، وأوجـــه التآزر في الســـوق، والدمـــج المحتمل لمواقـــع اإلنتـــاج. وباعتبارها جزءا داخـــل أغذيـــة، ستســـاعد «بـــي إم بي» في تحقيق قيمة مضافة ملموســـة على المدييـــن القصير والطويل لجميع أصحـــاب المصلحة، من خالل ـــع في ســـوق الحلويـــات والوجبـــات الخفيفة الصحية، وتمكيـــن الوصول إلى أســـواق جديدة.التوسّ

، وهي شـــركة رائدة فـــي منتجات 2008 تأسســـت شـــركة اإلســـماعيلية لالســـتثمار الزراعـــي والصناعـــي («أطيـــاب») في عـــام الدواجـــن واللحـــم البقـــري المصنـــع/ ذو القيمـــة المضافة، وتمتلك الشـــركة أربـــع عالمات تجاريـــة حيث تعتبر شـــركة أطياب لقتصادية وهي ميتالند هـــي العالمـــة البارزة ورائدة الســـوق في مصـــر. وتركز العالمات التجارية الثـــالث األخرى على الفئـــات

وشـــيكيتيتا وفرات.

يوم من أجل استكشـــاف 100 مـــع اكتمال لســـتحواذ علـــى أطياب في الربع الثالث، بدأت خطة تحليل ودراســـة كاملة مدتها من قطاع اللحوم والمنتجات عد كلتا الشـــركتين اآلن جـــزءاأوجـــه التـــآزر وفرص بناء القيمة مع النبيل للصناعات الغذائية، وت المبردة والمجمدة.

==> picture [1014 x 207] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الوجبات الخفيفة السعودية واإلمارات ديسمبر 31 اللحوم والمنتجات مصر أغسطس 1
2021 2021
والواليات المتحدة األمريكية المبردة والمجمدة
األساس المنطقي 2021 إيرادات عام 2021 هامش الربح عام األساس المنطقي
توسيع وتنويع القطاع العالمة التجارية والنطاق
والعالمة التجارية والنطاق
230.0 55.2
مليون درهم مليون درهم
قبل احتساب الفائدة والضريبة
لستهالك واإلهالكو
----- End of picture text -----

29 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

التحول الستراتيجي

التعلم المستمر

كان مقـــدار العمـــل الـــذي تم علـــى مـــدار الســـنة اســـتثنائيا، إال أنه إذا طـــرأت حاجـــة لتعديـــل أو تغييـــر الخطـــط فـــإن ذلـــك كان يتـــم بـــكل سالســـة مـــن أجـــل تحقيـــق النتائـــج المطلوبـــة فـــي المهلـــة الزمنية . هناك قطاعـــات لم يصلح معهـــا بعض الخطوات المحـــددة ســـلفا لســـتراتيجي كانـــت لديه آلية تيـــب التحول التـــي تـــم إقرارهـــا، إال أن ك مرنـــة تســـمح بإعـــادة النظر فـــي هذه الخطـــوات وتقييمهـــا والتعلم منهـــا وتعديلهـــا إذا تطلـــب األمـــر لذلك.

خطط أول يوم100

يـــوم يتم خاللها مراجعة 100 تمـــر كافة عمليات لســـتحواذ اليوم، بخطة مدتها جميـــع األنظمـــة والعمليـــات داخـــل الشـــركات المســـتحوذ عليهـــا. وتتيـــح هذه الخطـــة التفصيليـــة تقييـــم كافـــة عناصر سلســـلة القيمة مـــن الموظفين وحتى أنظمـــة تكنولوجيـــا المعلومـــات والعمليـــات والتجهيـــزات. ويتـــم مـــن خاللهـــا التعـــرف علـــى مكامـــن الضعف، ووضـــع خطـــط لتقويتها.

اعتماد كتيب التحول الستراتيجي

ًداخليا

فـــي بدايـــة الســـنة كان هنـــاك اتفاق في وجهـــات النظر بيـــن قيادتنا، بـــأن تحقيق لســـتحواذ المعلنتين مســـتهدفات النمـــو غيـــر العضوي وإنجـــاز دمج عمليتـــي مســـتهدفات النمـــو غيـــر العضوي وإنجـــاز دمج عمليتـــي علـــى شـــركة الفوعة ومخبـــز وحلويات الفيصـــل، يتطلب تأســـيس وتكوين فريق لســـتراتيجي.لقيـــادة هذا التحول لقيـــادة هذا التحول

مـــع نجـــاح المنهجيـــة التـــي بناهـــا الفريق مع الشـــركات المســـتحوذ فـــي بدايـــة الســـنة كان هنـــاك اتفاق في وجهـــات النظر بيـــن قيادتنا، بـــأن تحقيق تيـــب ؛ وهـــو مـــا يعنـــي اســـتخدام الكعليهـــا، تقـــرر تنفيذهـــا داخليـــا لســـتحواذ المعلنتين مســـتهدفات النمـــو غيـــر العضوي وإنجـــاز دمج عمليتـــي مســـتهدفات النمـــو غيـــر العضوي وإنجـــاز دمج عمليتـــي وتطبيقـــه على األعمال األساســـية التي تتكون منهـــا محفظتنا، وهو علـــى شـــركة الفوعة ومخبـــز وحلويات الفيصـــل، يتطلب تأســـيس وتكوين فريق األمـــر الـــذي آتى ثماره وتحقق بالفعل على شـــكل توفيـــر تكاليف تبلغ لســـتراتيجي.لقيـــادة هذا التحول لقيـــادة هذا التحول تيـــب قد خضع 73 قيمتهـــا مليـــون درهـــم إماراتـــي، ويُذكـــر أن هـــذا الك عمـــل الفريق على تأســـيس وبالفعـــل فقـــد تكـــون الفريق في مارس، وســـريعا لعمليـــة تدقيـــق شـــاملة مـــن قبل شـــركة «كي بـــي إم جي». مكتـــب إدارة مشـــروعات مجهـــز مـــن أجـــل تخطيـــط األنظمـــة والحوكمـــة والعمليـــات المطلوبـــة للتعـــرف بشـــكل أكبر على الشـــركات المســـتحوذ عليها ودمجهـــا بنجـــاح فـــي محفظـــة مجموعـــة أغذيـــة.

على بناء القيمة، ولذلك تم إنشـــاء مقاييس معيارية وكان تركيـــز الفريـــق منصبا آلليات صنع القرار المتفـــق عليها، إلى جانب مـــن أجل تقييم المشـــروعات وفقـــا تحديـــد مـــدى كفـــاءة هذه األعمـــال، ومـــدى فعاليتها من حيـــث توفيـــر التكاليف. لً ويمكن مراقبته وقياســـه، كمـــا أنه أثبت بمـــرور الوقـــت أصبـــح هذا النهج فعـــ القـــدرة فـــي التعـــرف علـــى الفـــرص، وكذلك ســـرعة حـــل المشـــكالت والحيلولة تيب دون تصعيدهـــا، تطـــورت هـــذه المنهجية فيما بعـــد لتصبح دليالً يُعـــرف بك لســـتراتيجي في أغذية. التحـــول

31 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

لستراتيجيالتقرير

درجة األهمية النسبية

الستدامة الخاص بنا إطار عمل

الجوهريةعالمواضي األهمية 01 سالمة المنتجات وجودتها الحوكمة المؤسسية وممارسة األعمال 02 األخالقية 03 تقليل الهدر الغذائي لقتصاديةاألداء المالي والمساهمة 04

ل ـ تراتيجيتنا، ويمث ـ ي اس ـ فيا ـ أساسا ـ تدامة ركن ـ لسار ـ ر إط ـ يعتب .تدام ـ تقبل مس ـ و مس ـ ا نح ـ ة طريقن ـ خريط ه ـ د أن ـ ي نعتق ـ لت الت ـ ى المج ـ ز عل ـ ر التركي ـ الً عب ـ متكاما ـ ع نهج ـ ونتب ا. ـ ي فيه ـ ر اإليجاب ـ ن األث ـ در م ـ ى ق ـ ق أقص ـ ا تحقي ـ يمكنن

ز ـ ن تحفي ـ ا م ـ ية تمكنن ـ ز أساس ـ ع ركائ ـ ى أرب ـ ل عل ـ ار العم ـ ز إط ـ يرك النمــو المســؤول، وتعزيــز القــدرات فــي جميــع أعمالنــا، ممــا يســاعدنا علــى معالجــة المســائل البالغــة األهميــة لأعمــال لجتماعــي. المتعلقــة بالحفــاظ علــى البيئــة والتمكيــن

05 الصحة والسالمة في مكان العمل لحتفاظ بهمتطوير الموظفين و 06 لقتصادلبتكار في التعبئة والتغليف و 07 الدائري 08 التنوع في مكان العمل وتكافؤ الفرص إدارة النفايات التشغيلية 09 10 التسويق المسؤول ورضا العمالء إدارة سلسلة اإلمداد المسؤولة 11 إدارة المياه 12 13 مصفوفة األهمية النسبية حقوق اإلنسان عالي األهمية جوهرية األمن الغذائي 14 مهم إشراك الموظف ورفاهيته 15 المنتجات الصحية 16 التخفيف من آثار تغير المناخ والتكيف 17 معه لستثمار في المجتمعالمساهمة و 18 19 التنوع البيولوجي واألثر البيئي 20 خصوصية/ أمن العمالء األهمية لألعمال

ملتزمون بحياة مستدامة لهتمـــام يمثل الركيـــزة األساســـية لنجاح خلـــق القيمـــة المضافـــة لمـــن يســـتحقون لســـتدامة في جوهـــر العمليات، نتطلع إلـــى إدارة أعمال مجموعـــة أغذيـــة. مع وضع لبتكار واألصالـــة نحو التأثيـــر اإليجابي.شـــاملة وتطلعيـــة تعـــزز

المصلحــة لدينــا. اة ـ ادة الحي ـ ي قي ـ ة ف ـ ل المتمثل ـ ة األج ـ تدامة طويل ـ ا لالس ـ س رؤيتن ـ تعك والركائــز لدينــا النســبية األهميــة نهــج الفصــل هــذا ويُلخــص المســتدامة بإخــالص مــن بدايــة السلســلة إلــى نهايتهــا تطلعنــا ع ـ ة م ـ تدامة للمجموع ـ لسل ل ـ ار عم ـ ي إط ـ ا ف ـ رف به ـ ية المعت ـ األساس وى ـ اة الق ـ ودة حي ـ ين ج ـ ع تحس ـ ة م ـ لقتصادية ـ ي التنمي ـ اهمة ف ـ للمس زة. 2021 ع ـ ت كل ركي ـ تح ام ـ الل ع ـ طتنا خ ـ ية ألنش ـ ب الرئيس ـ رض الجوان ـ تدامة ـ لسث إن ـ ي. وحي ـ ع المحل ـ م والمجتم ـ ا وعائالته ـ ة لدين ـ العامل ى أن نصبح ـ دف إل ـ د، نه ـ ة األم ـ تراتيجيتنا طويل ـ م اس ـ ي صمي ـ كار ف ـ لبتو اإلصغاء إلى أصحاب المصلحة رق ـ ة الش ـ ي منطق ـ روبات ف ـ ة والمش ـ ال األغذي ـ ي مج ـ دة ف ـ ركة رائ ـ ش فــي مجموعــة أغذيــة، تمثلــت أولويتنــا منــذ اليــوم األول فــي حمايــة .2025 األوسول ـ ا بحل ـ ا يتجاوزه ـ تان وفيم ـ ا وباكس ـ مال إفريقي ـ ط وش ـ مصالــح أصحــاب المصلحــة وإثبــات القيمــة المقدمــة لــكل منهــم. و ـ د ه ـ و جي ـ ى نح ـ ال عل ـ ة األعم ـ أن «ممارس ـ بخا ـ راسا ـ ن إيمان ـ ن نؤم ـ نح لســتماع إلــى أصحــاب المصلحــة لدينــا يمثــل أمــرا ونؤمــن بــأن لســتدامة فــي مــن صميــم نجــاح األعمــال»، وربــط كل فــرد بجوهــر للوفــاء بالتزاماتنــا وتعزيــز التقــدم فــي القضايــا الجوهريــة. ضروريــا تابــع أغذيــة واتبــاع نهــج شــامل لقيــاس مــدى النجــاح المحقــق. وت ونواصــل تعزيــز نهــج المشــاركة لدينــا، بمــا يضمــن الشــفافية ة، ـ ل المجموع ـ ن قِ ب ـ ة م ـ ود المبذول ـ الل الجه ـ ن خ ـ تدامة م ـ لسداف ـ أه ع كل ـ ة م ـ تركة مضاف ـ ة مش ـ ق قيم ـ ؤولية لتحقي ـ مولية والمس ـ والش اد، ـ لقتصة، و ـ ى البيئ ـ ا عل ـ ز تأثيرن ـ عي لتعزي ـ ع، والس ـ ة وموق ـ ي كل دول ـ ف صاحــب مصلحــة فــي الشــركة. والمجتمــع مــن حولنــا، مــع تقديــم قيمــة لمســاهمينا وعمالئنــا. لســتدامة باعتبارنــا شــركة رائــدة فــي القطــاع ولتعزيــز التزامنــا ب ، 2021 الصناعــي ومؤسســة عالميــة، يقــدم تقريــر لســتدامة لعــام عــن أدائنــا المنشــور علــى موقــع الشــركة علــى اإلنترنــت، ملخصــا اب ـ اهمين وأصح ـ ى المس ـ ة إل ـ ر المالي ـ ا غي ـ ا وتوجيهاتن ـ ل أهدافن ـ مقاب

والركائــز لدينــا النســبية األهميــة نهــج الفصــل هــذا ويُلخــص ع ـ ة م ـ تدامة للمجموع ـ لسل ل ـ ار عم ـ ي إط ـ ا ف ـ رف به ـ ية المعت ـ األساس زة. 2021 ع ـ ت كل ركي ـ تح ام ـ الل ع ـ طتنا خ ـ ية ألنش ـ ب الرئيس ـ رض الجوان ـ

األهمية النسبية

==> picture [305 x 250] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮون
واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻮن
اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت
اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ
اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت
ﻏﻴﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ
ﺎب ـ أﺻﺤ
اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ
اﻟﻤﺼﻠﺤــﺔ اﻟﻤﻮردون
اﻟﻌﻤﻼء اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن
ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة
واﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ
----- End of picture text -----

بمــا إننــا نعمــل فــي بيئــة عمــل متقلبــة مــع اتجاهــات وى اإلنفاق، ـ تهلكين وق ـ ادات المس ـ رة وع ـ وق المتغي ـ الس لســتدامة إن إجــراء تقييــم األهميــة لتحديــد محــاور لنــا المصلحــة. لنــا ذات يتيــح وألصحــاب األولويــة تســليط الضــوء علــى أهــم المســائل البيئيــة والصحيــة لقتصاديــة والمتعلقــة بالحوكمــة التــي لجتماعيــة و و

يجــب تغطيتهــا اآلن وفــي المســتقبل القريــب. 19 ، راجعنــا قائمتنــا المكونــة مــن2021 فــي موضوعــا ، مقابــل نظرائنــا فــي الصناعــة، 2020 جوهريــا مــن عــام وتوجيهــات وأطــر العمــل الدوليــة للصناعــة، باإلضافــة إلــى رؤيــة إلــى تحليــل ســوقنا التشــغيلي. واســتنادا راجعنــا الخارجيــة، لعتبــارات و الداخليــة المجموعــة مصفوفتنــا لمســألة متزايــدة األهميــة تتعلــق بأمــن .وخصوصيتهــم العمــالء

33 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

==> picture [1191 x 365] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2021 أبرز جوانب الستدامة لعام
زة ـ ع كل ركي ـ ق م ـ ا يتواف ـ ا بم ـ تدامة لدين ـ لسر ـ س تأثي ـ ي تعك ـ ارزة الت ـ ا الب ـ ي إنجازاتن ـ دول التال ـ رز الج ـ يب
2021 مام ـ تدامة لع ـ لسر ـ ي تقري ـ ي ف ـ ر أداء رئيس ـ وع ومؤش ـ ل كل موض ـ تدامة. ويُفص ـ لسز ـ ن ركائ ـ
ركة. ـ ي للش ـ ع اإللكترون ـ ى الموق ـ ور عل ـ المنش
----- End of picture text -----

==> picture [1078 x 53] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

حماية البيئة البتكار والفكر الجديد لجودة تعزيز الصحة والسالمة الحفاظ على المعايير األخالقية
والحفاظ عليها الستدامة المنتجات و للمجتمعات اللتزام بالمسؤولية وتحقيق و
األرباح إلدارة األعمال
----- End of picture text -----

	تعزيز الصحة والسلمة للمجتمعات لبتكار والفكر الجديد لجودة المنتجات و لستدامة	تعزيز الصحة والسلمة للمجتمعات لبتكار والفكر الجديد لجودة المنتجات و لستدامة	تعزيز الصحة والسلمة للمجتمعات لبتكار والفكر الجديد لجودة المنتجات و لستدامة	تعزيز الصحة والسلمة للمجتمعات لبتكار والفكر الجديد لجودة المنتجات و لستدامة
18%انخفاض نسبة استهلك الوقود 17% 1 انخفاض في انبعاثات الشريحة المباشرة 13% 1 انخفاض في انبعاثات الشريحة المباشرة لكل طن إنتاج 36 KG كغم من ثاني أكسيد الكربون لكل طن من النتاج 15,972طن من النفايات المعاد تدويرها 8% نفايات مطمورة من إجمالي النفايات8% 1.07 m3متر مكعب من المياه لكل طن إنتاج 25,000+ عملية جمع مكتملة من خلل برنامج "ريكاب" 113 طن من النفايات القابلة لعادة التدوير تم تجميعها من خلل برنامج"ريكاب" التخفيـف مـن آثـار التغيـر المناخـي والقـدرة علـى التحمـل إدارة النفايـــات التشـــغيلية التخطيــط والدارة المســؤولة للميــاه الحـد مـن الهـدر الغذائـي وتعزيز اقتصـاد أكثر استدامة التنـوع البيولوجـي والثـر البيئـي	90.7درجة لممارسات التصنيعالجيدة 96%كفاءة المختبر 5جوائز للتعبئة المستدامة <1عدد شكاوى العملء لكل مليون منتج مباع 1.51 مليار درهم إماراتي للسلع والخدمات المشتراة من الموردين يخضعون للفحص وفقا	60% عاما30 من الموظفين الجدد أقل من 11%نسبة معدل دوران الموظفين 8%موظفات بدوام كامل 61جنسية مختلفة تعمل لدى مجموعة أغذية 15% نسبةلنخفاض في الصابات المضيعة للوقت 27524 ساعة من التدريب للموظفين في مجال
		ساعة من التدريب للموظفين في مجال	27	524
	100% لمعايير الجودة والمعاييرلجتماعية والبيئية 19عملية تدقيق أجريت في مواقع الموردين سـلمة المنتجـات وجودتهـا المنتجــات الصحيــة الدارة المســؤولة لسلســلة التوريــد ابتــكار وتميــز التعبئــة والتغليــف

35 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

مراجعة األعمال لستهالكيةاألعمال المياه اللحوم والمنتجات المبردة والمجمدة الوجبات الخفيفة األعمال الزراعية الدقيق العلف الحيواني مؤشرات األداء الرئيسية

37 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 36

مراجعة األعمال

المياه

فـــي قطـــاع الميـــاه، دافعنـــا بقوة عـــن ريادتنـــا للســـوق في دولـــة اإلمـــارات، الذي تحـــول إلى ســـوق مشـــبع بالعـــروض الترويجيـــة القويـــة والضغوط التنافســـية. وعـــالوة علـــى ذلـــك واجهنا تحديات كبيـــرة مع ارتفـــاع تكاليف مادة البولـــي إيثيلين دوالر أمريكـــي للطـــن. عمـــل 1,450 دوالر أمريكـــي إلـــى800 ) مـــنPET( تريفثاليـــت علـــى تثبيت المبيعـــات من خـــالل خطط قويـــة مبنية على أغذيـــة التجـــاري جاهـــدا تحليالت معمقة، وعمليات خالية من المشـــاكل مدفوعة باســـتراتيجية التسويق «الذكية» التـــي نتبعها.

حافظــت المجموعــة علــى ريــادة قطــاع الميــاه فــي اإلمــارات اه 28٪ بحص ـ ات المي ـ ت مبيع ـ ا ارتفع ـ ، كم ن ـ د ع ـ وقية تزي ـ ة س ـ وتركيــا الكويــت فــي العمليــات توســيع بفضــل إقليميــا وســلطنة عمــان، إضافــة إلــي زيــادة مبيعاتنــا مــن عبــوات ا 5 س ـ ت إيرادته ـ ث ارتفع ـ ارات حي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ ون ف ـ جال ـ ـ عة ال ـ ازل 9.8 لنس ـ ن المن ـ ب م ـ اع الطل ـ ة بارتف ـ ة مدفوع ـ ي المائ ـ ف بة ـ ممــا ســاعد فــي التغلــب علــى التحديــات فــي قنــوات البيــع للشــركات.

األعمال الستهالكية

وق 2021 لق ـ لقتصادية وتقلبات السات ـ ن التحدي ـ م م ـ ى الرغ ـ ك عل ـ د، وذل ـ وض والتجدي ـ ام النه ـ ة ع ـ ة بمثاب ـ بة ألغذي ـ بالنس ام ـ د كان ع ـ ا ـ تراتيجية قوته ـ لست ـ د أثبت ـ ل»، ولق ـ ل األفض ـ ن أج ـ تراتيجيتنا «م ـ داف اس ـ ق أه ـ ل تحقي ـ ن أج ـ ا م ـ اعينا ومثابرتن ـ ا مس ـ د واصلن ـ فق زة ـ وقية متمي ـ ة س ـ ل حص ـ ا وني ـ ريع نمون ـ ى تس ـ درة عل ـ تراتيجية الق ـ لسا ـ د منحتن ـ يئة، فق ـ دة والس ـ ات الجي ـ ة األوق ـ ي كاف ـ ا ف ـ وكفائته ا ـ نا تمك ـ اع، وبفضله ـ ي القط ـ ية ف ـ ال الرئيس ـ ات األعم ـ ن فئ ـ د م ـ ي العدي ـ دة ف ـ تحواذات رائ ـ ات اس ـ دة عملي ـ ي ع ـ روع ف ـ الل الش ـ ن خ ـ م

ا. ـ ة إلين ـ س الحاج ـ ي أم ـ ت ف ـ ا كان ـ ا عندم ـ م مجتماعاتن ـ ن دع ـ م هدها ـ ي يش ـ اد العالم ـ لقتصدأ ـ ي ب ـ ة الت ـ ة المعاكس ـ لقتصاديروف ـ وق والظ ـ ي الس ـ وح ف ـ دم وض ـ ود ع ـ ع وج ـ ام م ـ دأ الع ـ د ب ـ لق ذه -19بينم ـ ن ه ـ م م ـ ى الرغ ـ ية. وعل ـ لع األساس ـ ود والس ـ عار الوق ـ ادة أس ـ وط زي ـ ه ضغ ـ ويواج د ـ ة كوفي ـ ات جائح ـ ن تداعي ـ ى م ـ ا يتعاف ـ اء ـ عي لبن ـ تمرار الس ـ ع اس ـ دروس، م ـ ط وم ـ كل منضب ـ ة بش ـ ة أغذي ـ ة بمجموع ـ و الخاص ـ تراتيجية للنم ـ ذ اس ـ ا تنفي ـ ات، واصلن ـ التحدي ة. ـ ين اإلنتاجي ـ ة وتحس ـ ز القيم ـ اءة لتعزي ـ ر كف ـ ة أكث ـ مجموع ا ـ ل، بم ـ ة العم ـ ز بيئ ـ ات وتعزي ـ دارة اإلمكان ـ ق ج ـ ة وتحقي ـ ين التكلف ـ ل تحس ـ ن أج ـ ا م ـ نواصل جهودن ـ وى، س ـ كل أق ـ و بش ـ ي ننم ـ ولك ر ـ ا وتطوي ـ ي موظفين ـ تثمار ف ـ لسي، و ـ ول الرقم ـ ريع التح ـ غيلية، وتس ـ ف التش ـ ض التكالي ـ ر تخفي ـ ة عب ـ ين اإلنتاجي ـ ن تحس ـ مله م ـ تش ب. ـ المواه

لستهالكية في صافي مساهمة قسم األعمال إجمالي إيرادات المجموعة

نظرة عامة على السوق

==> picture [137 x 14] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الكويت السعودية األمارات
----- End of picture text -----

تطوير التجارة اإللكترونية

اتجاهات المستهلكين عــاد المســتهلكون للتســوق مــن المتاجــر مــع تخفيــف ة ـ ارة اإللكتروني ـ د التج ـ وا فوائ ـ د أن جرب ـ ة، وبع ـ ود الجائح ـ قي مختلطــا جديــدا نهجــا اختــاروا فقــد الجائحــة؛ خــالل وق ـ ر والتس ـ ن المتج ـ وق ماإللكترونــي لشــراء احتياجاتهــم. ـ ا التس ـ ن مزاي ـ ع بي ـ يجمدادا ـ جدي اإللكترونــي لشــراء احتياجاتهــم.

ث ـ ت، حي ـ ر اإلنترن ـ ع عب ـ ول البي ـ ي حل ـ ة تبن ـ ة العالمي ـ ت الجائح ـ عجل عــاد المســتهلكون للتســوق مــن المتاجــر مــع تخفيــف توفــر مجموعــة أغذيــة اآلن مجموعــة واســعة مــن التطبيقــات ة ـ ارة اإللكتروني ـ د التج ـ وا فوائ ـ د أن جرب ـ ة، وبع ـ ود الجائح ـ قي لســتهالك المحلــي لــكل مــن قنــوات البيــع بالجملــة لدفــع مختلطــا جديــدا نهجــا اختــاروا فقــد الجائحــة؛ خــالل ن ـ ا للمزارعي ـ ق أجريفيت ـ اح تطبي ـ د أت ـ ذا فق ـ ى ه ـ الوة عل ـ ة، ع ـ والتجزئ وق ـ ر والتس ـ ن المتج ـ وق ماإللكترونــي لشــراء احتياجاتهــم. ـ ا التس ـ ن مزاي ـ ع بي ـ يجمدادا ـ جدي ات. ـ ن المنتج ـ ة م ـ ه الكامل ـ ى المجموع ـ ول إل ـ الوص فــي التجــارة اإللكترونيــة 109% وقــد أدى هــذا إلــى نمــو بنســبة ن 20 ، م ـ م م ـ ون دره ـ ملي ارب2021 خ ـ ات تق ـ ذ مبيع ـ ع تنفي ـ ام ـ الل ع ـ اتجاهات البيع بالتجزئة ت. ـ ر اإلنترن ـ ا عب ـ الل حلولن ـ خ روض ـ ود ع ـ ا بوج ـ ل به ـ ي نعم ـ ية الت ـ ات الرئيس ـ ز الفئ ـ تتمي ترويجيــة قويــة وضغــوط تنافســية شــديدة. وعــالوة لتحقيــق هــذا المســتوى مــن النمــو عملــت فرقنــا بصــورة ارة ـ هد التج ـ ذي تش ـ ريع ال ـ ور الس ـ اج للتط ـ ك وكنت ـ ى ذل ـ عل ازون ـ ة (أم ـ ة المتخصص ـ ارة اإللكتروني ـ وات التج ـ ع قن ـ تباقية م ـ اس اإللكترونيــة، فــإن اتبــاع نهــج مبيعــات متعــد القنــوات ونــون وطلبــات) علــى وضــع حلــول ســريعة وموثوقــة لــدى لتحقيــق النمــو المســتدام. أساســياأصبــح أمــرا أساســياأصبــح أمــراأصبــح أمــرا داث ـ ة واألح ـ روض الترويجي ـ تخدام الع ـ م اس ـ ا ت ـ تهلكين، كم ـ المس فــي المبيعــات مثــل الجمعــة البيضــاء إلــى التــي تشــهد رواجــا جانــب عــروض التوفيــر الكبــرى مــن أجــل بنــاء والء العمــالء. خدمات الطعام ) وبرنامــج T-Mart( تــم الترتيــب لصفقــة حصريــة مــع طلبــات لقــد خــرج قطــاع األطعمــة والمشــروبات فــي دولــة فليكــس للمورديــن لتوصيــل الميــاه علــى المســتوى المحلــي، اإلمــارات مــن عنــق الزجاجــة بنجــاح، وهــو اآلن يتجــه وبفضــل مســاحات التخزيــن المخصصــة لعمليــات التوصيــل د ـ ة. وق ـ نوات المقبل ـ الل الس ـ و خ ـ ن النم ـ د م ـ ق مزي ـ لتحقي كل ـ ات بش ـ ليم الطلب ـ ان تس ـ ن ضم ـ ت م ـ د تمكن ـ ازون فق ـ ن أم ـ م ن ـ ي م ـ ف الثان ـ الل النص ـ خريعا ـ سا ـ اع انتعاش ـ هد القط ـ ش مــع تدفــق الســياح، وتخفيــف القيــود 2021 عــام، تزامنــا أســرع. المفروضــة علــى الفنــادق والمطاعــم، ونجــاح معــرض .2020 إكســبو

اتجاهات البيع بالتجزئة

روض ـ ود ع ـ ا بوج ـ ل به ـ ي نعم ـ ية الت ـ ات الرئيس ـ ز الفئ ـ تتمي ترويجيــة قويــة وضغــوط تنافســية شــديدة. وعــالوة ارة ـ هد التج ـ ذي تش ـ ريع ال ـ ور الس ـ اج للتط ـ ك وكنت ـ ى ذل ـ عل اإللكترونيــة، فــإن اتبــاع نهــج مبيعــات متعــد القنــوات لتحقيــق النمــو المســتدام. أساســياأصبــح أمــرا أساســياأصبــح أمــراأصبــح أمــرا

39 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

مراجعة األعمال

األعمال الزراعية تمكنـــت األعمـــال الزراعيـــة مـــن مواجهة العقبـــات الســـلبية التـــي واجهتها خالل هـــذه الســـنة، ونجحت في تحقيق نتائج تتوافق مـــع التوقعات، وكانت هذه النتائج جيدة للغاية حيث كان على القطاع أن يتعامل مع أســـعار الســـلع األساســـية غير على حاداالمســـبوقة، حيث شـــهدت أســـعار الذرة وفول الصويا والقمح ارتفاعـــا علـــى كل من أعمـــال فئتي الدقيـــق واألعالف مســـتوى العالـــم، ممـــا مثل ضغطا الحيوانيـــة مـــن جانب وعمالئنا مـــن جانب آخر.

534 مليون درهم مساهمة النبيل وأطياب

المبردة والمجمدة اللحوم والمنتجات

تهتـــم شـــركة أغذيـــة بإنشـــاء قطاع قائـــم بذاته ألعمـــال اللحوم لً ســـريع والمنتجـــات المبـــردة والمجمـــدة، التـــي تعتبـــر مجـــ لســـتحواذ فـــي النمـــو وعالـــي الربحيـــة. وقـــد أضافـــت عمليتـــي 534 هـــذا المجـــال على شـــركتي النبيل وأطيـــاب، إيـــرادات بقيمة مليـــون درهـــم إماراتي إلـــى إجمالي إيـــرادات مجموعـــة أغذية في ، وذلـــك علـــى الرغم من أنـــه لم يتم دمج شـــركة النبيل 2021 عـــام فـــي الحســـابات إال لمدة تســـعة أشـــهر وشـــركة أطيـــاب لمدة خمســـة أشـــهر. وتعمل المجموعة على ضمان اســـتمرار نجاح قطـــاع اللحـــوم والمنتجات المبـــردة والمجمدة من خـــالل تنفيذ خطـــط التكامـــل التي تشـــمل مبادرات لبنـــاء القيمـــة وتعزيزها.

وكانـــت مبيعـــات الخضـــروات المجمـــدة ومعجـــون الطماطـــم على مدار الســـنة بســـبب إقبال المســـتهلكين على ثابتة نســـبيا التخزيـــن خـــالل فتـــرة اإلغـــالق، ولكنهـــا ســـاعدت رغـــم ذلك في زيـــادة اإليـــرادات اإلجمالية ألعمـــال اللحوم والمنتجـــات المبردة مليـــون درهـــم إماراتي.656 والمجمـــدة إلـــى

صافي مساهمة قسم األعمال الزراعية في إجمالي إيرادات المجموعة

نظرة عامة على السوق

اتجاهات المستهلكين

ن ـ ن الموظفي ـ د م ـ ودة المزي ـ د، وع ـ ة كوفي ـ ة لجائح ـ ت كنتيج ـ رضي ف ـ الق الت ـ ود اإلغ ـ ف قي ـ ع تخفي ـ م إلــى أماكــن عملهــم، ارتفعــت مبيعــات الدقيــق فــي ظــل تعافــي قطــاع الوجبــات الخفيفــة توياتها الطبيعية. ـ ى مس ـ زل إل ـ ارج المن ـ ام خ ـ خاص للطع ـ اول األش ـ دالت تن ـ ودة مع ـ ة، وع ـ التقليدي

خدمات الطعام

دوام ـ ل ب ـ ودة للعم ـ ن الع ـ دء الموظفي ـ ع ب ـ ام م ـ ات الطع ـ م خدم ـ ي حج ـ ة ف ـ ادة واضح ـ اك زي ـ كان هن ات. ـ ام المبيع ـ ادة أحج ـ ع زي ـ نة م ـ دار الس ـ ى م ـ ه عل ـ ذا التوج ـ ى ه ـ ب، وتنام ـ ي المكات ـ ل ف ـ كام

األحجام م 2021 خ ـ ن حج ـ ع ع ـ ه تراج ـ تهدف، إال أن ـ ة المس ـ ات الطبيعي ـ م المبيع ـ ق حج ـ م تحقي ـ ت ام ـ الل ع ـ مــن 2020 طلبــات العــام الســابق، الــذي كان مرتفعــا بســبب طلــب شــراء لمــرة واحــدة عــام برنامــج األغذيــة العالمــي.

2021

931.3 مليون درهم إيرادات قسم األعمال الزراعية

الخفيفة الوجبات

يمثـــل قطـــاع الوجبـــات الخفيفـــة مجـــال نمـــو مهـــم لشـــركة أغذيـــة وأعيـــد إلـــى جنـــب مـــع قطـــاع اللحـــوم والمنتجات تصميمـــه كقطـــاع مســـتقل جنبـــا كانـــت هناك ثـــالث عمليات اســـتحواذ تم 2021 المبـــردة والمجمـــدة. فـــي عـــام وهـــي الفوعة والفيصـــل بداية - دمجهـــا فـــي أعمـــال قطـــاع الوجبات الخفيفـــة العـــام وبي إم بـــي في نهايته، وتوفر هذه الشـــركات الثالث باقـــة من العالمات التجاريـــة الشـــهيرة والمعروفـــة تشـــمل وجبات خفيفـــة تقليديـــة، لكنها تعزز مـــن قـــدرة مجموعـــة أغذية على توفيـــر خيـــارات متنوعة من الوجبـــات الخفيفة

الصحية.

مـــن انتشـــار منتجـــات مجموعـــة أغذيـــة من كمـــا تعـــزز هـــذه الشـــركات أيضـــا لســـتحواذ على بي إم بـــي تركزت الوجبـــات الخفيفـــة علـــى نطاق أوســـع، ومع الجهـــود علـــى تحقيـــق التكامـــل بيـــن هـــذه الشـــركات فـــي مزيـــج المبيعـــات اإلجمالـــي، ومبـــادرات تحســـين التكاليـــف وأوجـــه التـــآزر اللوجســـتية. وســـوف مـــن اســـتراتيجية األعمـــال الجارية بما مهمـــاتكـــون الوجبـــات الخفيفـــة جـــزءا لســـتهالكية.يســـاعد علـــى زيادة إيـــرادات قســـم األعمـــال

41 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

مراجعة األعمال

الحيواني العلف

حافظـــت أجريفيتـــا علـــى مكانتها الرائـــدة في اإلمـــارات في هذه الفئـــة، كما أن نهـــج توســـيع المبيعـــات في اإلمـــارات الشـــمالية والدعـــم الفني الـــذي توفره أجريفيتـــا لمـــزارع الماشـــية، ســـاهما فـــي تعزيز هـــذه المكانـــة علـــى الرغم من زيادة أســـعار الســـلع األساســـية وضغـــوط سالســـل التوريد. حيـــث كانـــت يُســـتخدم علـــى نطاق باهـــراكمـــا حقـــق تطبيـــق أجريفيتـــا نجاحـــا واســـع خـــالل جائحـــة كوفيـــد، وبمجـــرد البـــدء فـــي رفـــع القيـــود ســـارع فريـــق المبيعـــات إلـــى توفير الدعم المطلـــوب للمزارعين الذين يبحثـــون عن التواصل لوجـــه. فيمـــا واصل مزارعـــون آخـــرون اســـتخدام التطبيق إلى المباشـــر وجهـــا جانـــب قنـــوات البيـــع التقليديـــة، لضمـــان تلبيـــة احتياجاتهم بصـــورة أفضل.

الدقيق

انخفضـــت المبيعـــات عـــن الســـنة الســـابقة نتيجـــة الطلـــب لمـــرة واحـــدة من ، وللحفـــاظ على هوامـــش الربح قام 2020 برنامـــج الغـــذاء العالمـــي خالل عـــام الفريـــق بتنفيـــذ اســـتراتيجية لتوفير التكاليـــف وتعزيز كفاءتهـــا، خاصة في ظل ارتفاع أســـعار القمـــح والطاقة.

43 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

مراجعة األعمال

مؤشرات األداء الرئيسية

مؤشرات األداء الرئيسية

النقد من األنشطة التشغيلية النفقات الرأسمالية 497.85 134.20 مليون درهم مليون درهم يشمل النفقات الرأسمالية لعمليات لستحواذ

عدد موظفي المجموعة 8,293

صافي اإليرادات 3.07 مليار درهم

هامش الربح صافي الربح 452 216.04 مليون درهم مليون درهم صافي ربح المساهمين وأصحاب قبل احتساب الفائدة والضريبة المصلحة لستهالك واإلهالكو

==> picture [1191 x 409] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

8,293 452
497.8
3.07
216
134
2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021
حقوق الملكية تكاليف البحث والتطوير لجتماعيةنفقات المسؤولية اجمالي األصول النقد واألرصدة لدى البنوك القروض البنكية
2.76 9.60 0.82 6.39 1.12 2.06
مليار درهم مليون درهم مليون درهم مليار درهم مليار درهم مليار درهم
----- End of picture text -----

45 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

47 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 46

أبرز المالمح التشغيلية

لتصال المؤسسي

بوق ـ غير مسركة أغذية تغييرا ـ هد فيه ش ـ ت تش ـ ذي كان ـ ت ال ـ ي الوق ـ وف مــع التوســع إلــى فئــات وأســواق جديــدة كان مــن الضــروري وجــود لتصــال المؤسســي رســائل واضحــة ومتوافقــة، وقــد أنشــأ فريــق ة ـ اء رؤي ـ ل إرس ـ ن أج ـ ة م ـ ة والتقليدي ـ وات الرقمي ـ ن القن ـ لة م ـ وأدار سلس ى ـ والً إل ـ ق اإلدارة وص ـ س اإلدارة وفري ـ ن مجل ـ ة م ـ ركة بداي ـ م الش ـ وقي ن. ـ ركاء والموظفي ـ اهمين والش ـ المس

ة 2025 لدع ـ ر طريق ـ ة لتغيي ـ ركة أغذي ـ ت ش ـ د احتاج ـ فق تراتيجية ـ م اس ـ ن إدارة ـ ؤولية ع ـ ت المس ـ ذا كان ـ ل ه ـ ن أج ـ ، وما ـ وخارجيا ـ ا داخلي ـ تواصله كافــة اتصــ لت العالمــة التجاريــة تتــم بشــكل مركــزي، وقــام فريــق ة ـ لت متكامل ـ تراتيجية اتص ـ ذ اس ـ ر وتنفي ـ ي بتطوي ـ ال المؤسس ـ لتص ســاعدت علــى تقديــم محتــوى عالــي الجــودة يناســب كل الجمهــور، ومتوافــق مــع اســتراتيجية أغذيــة، ويستشــرف األحــداث ويتعامــل ة. ـ داف المجموع ـ دم أه ـ ا يخ ـ ا بم ـ معه

22 46 486 بيان صحفي مقابلة مع فريق القيادة منشور على مواقع الجتماعي التواصل 134 35% 185% فيديو زيادة في حصة انتشار العالمة زيادة في اإلنتشار اإلعالمي التجارية في وسائل اإلعالم 149K 232K 9310 زيارة للموقع اإللكتروني زيادة في تصنيفات أليكسا مقالة رقمية الجديد (تصنيفات أمازون للحركة على )اإلنترنت عالميا

سالمة الغذاء وضمان الجودة

لمتثــال التنظيمــي، والممارســات المعمليــة 15 نظــام تدريــب)، و ). وقةGLP( الجي ـ ة والبني ـ خاص واألنظم ـ ى األش ـ ل عل ـ ز التحلي ـ د رك ـ دة ـ لسياســات وإجــراءات مجموعــة أغذيــة. التحتيــة وتــم تنفيــذه وفقــا ي ـ ا ف ـ ة (بم ـ ة ألغذي ـ ع التابع ـ ع المواق ـ ازت جمي ـ ام، اجت ـ دار الع ـ ى م ـ وعل ق ـ ات التدقي ـ ع عملي ـ ا) جمي ـ تحواذ عليه ـ لسم ـ ي ت ـ ركات الت ـ ك الش ـ ذل ة، ـ لطات التنظيمي ـ ة (الس ـ ات خارجي ـ ل جه ـ ن قب ـ ا م ـ ت له ـ ي خضع ـ الت لمتثــال لعتمــاد، والعمــالء) دون أي مشــاكل تتعلــق ب وهيئــات أو عمليــات اســتدعاء للمنتجــات، وهــذا يــدل علــى مــدى فعاليــة أنظمــة ضمــان الجــودة وســالمة الغــذاء المتبعــة فــي جميــع أنحــاء

تواصــل مجموعــة أغذيــة جهودهــا للحفــاظ علــى أعلــى المعاييــر وء التزامها ـ ي ض ـ ك ف ـ ه، وذل ـ ذاء وإنتاج ـ المة الغ ـ ال س ـ ي مج ـ ة ف ـ المتبع بالعمــل تحــت مظلــة المبــادرة العالميــة لســالمة الغــذاء. فــي عــام لســتحواذ 2021، تــم دمــج ثــالث مــن الشــركات الخمــس التــي تــم عليهــا حديثــا علــى دمــج فــي هــذ النظــام وتعكــف المجموعــة حاليــا الشــركتين المتبقيتيــن. ذاء، أن ـ المة الغ ـ ودة وس ـ ان الج ـ ة ضم ـ ن أنظم ـ ل بي ـ أن التكام ـ ن ش ـ وم ية ـ ات األساس ـ ج المتطلب ـ ي برام ـ ل يغط ـ ل مفص ـ ر تحلي ـ ن توفي ـ يضم ر PRPs( الخاص ـ ل المخاط ـ ام تحلي ـ ات نظ ـ )، ومراجع ذاء ـ المة الغ ـ ة بس ـ )، GMP( وتحديد ـ ع الجي ـ ات التصني ـ ة، وممارس ـ م الحرج ـ اط التحك ـ د نق ـ )، وأنظمــة التدريــب ( أكثــر مــن GWP( وممارســات التخزيــن الجيــد

المجموعــة.

تهلكين ـ ات المس ـ ع اتجاه ـ ى م ـ ا يتماش ـ ة بم ـ ي أغذي ـ كار ف ـ لبتور ـ يتط ب ـ ى جان ـ ة إل ـ ى العافي ـ اظ عل ـ ي والحف ـ اة صح ـ لوب حي ـ اع أس ـ و اتب ـ نح ، 2021 ام ـ ي ع ـ ات ف ـ ن المنتج ـ دود م ـ دد مح ـ الق ع ـ م إط ـ تدامة. ت ـ لس ولكن هناك سلسلة من المنتجات الجديدة في مراحل مختلفة من ث ـ ز البح ـ ي مراك ـ دة ف ـ ات الجدي ـ ر المنتج ـ م تطوي ـ ر. ويت ـ ة التطوي ـ عملي ة ـ ات بحثي ـ ع مؤسس ـ راكة م ـ ك بالش ـ ة، وكذل ـ ة ألغذي ـ ر التابع ـ والتطوي دة ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ا جامع ـ ة منه ـ ة ودولي ـ ة وإقليمي ـ محلي والجامعــة األمريكيــة فــي بيــروت وشــركة نوتريكــو وبيــوت بــراءات لختــراع فــي أوروبــا ومناطــق أخــرى مــن العالــم. وتركــز المنتجــات لتجاهــات األربعــة الكبــرى التاليــة: التــي تخضــع للتطويــر علــى

الستدامة وتطوير المنتجات

التجاهات األربعة الكبرى التي يتم التركيز عليها

لســتدامة هــي الســبب وراء إدخــال عــد أجنــدة ت ة وحوكمة ـ لجتماعية و ـ ات البيئي ـ ر الممارس ـ معايي الشــركات فــي صميــم نهــج أغذيــة. ومــن هــذا المنطلــق فــإن المجموعــة تعمــل بشــكل دائــم علــى تحســين تصميــم عبواتهــا مــن أجــل تقليــل ر ـ ة أكب ـ ق قيم ـ ون وخل ـ يد الكربي ـ ي أكس ـ ات ثان ـ انبعاث للمســاهمين مــن خــالل المســاعدة فــي تقليــل ل ـ ي تقلي ـ ذا إل ـ د أدى ه ـ ة؛ وق ـ واد األولي ـ تخدام الم ـ اس تيك 1200 ط ـ ن البالس ـ ن م ـ ط ورق، و1500 ـ ن ال ـ ن م ـ

الستدامة العمل على حماية البيئة

التوجه نحو الوجبات الخفيفة تغيير عادات تناول الطعام

دعم المجتمعات المحلية

. رحلــة شــاحنة ســنويا3000و تمر ـ ين المس ـ ذا التحس ـ ك أدى ه ـ ى ذل ـ ة إل ـ باإلضاف و ـ ف بنح ـ ة والتغلي ـ واد التعبئ ـ ة م ـ ض تكلف ـ ى خف ـ إل مليــون درهــم (علــى مــدار الســنوت الخمــس 130 .)الماضيــة

المنتجات الوطنية (التمور) الداعمة للقطاعات اإلماراتية

التجزئة جذب جميع فئات المستهلكين

49 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

الشـــركة حوكمة

تقرير الحوكمة المؤسسية مجلس اإلدارة فريق القيادة تقرير مجلس اإلدارة

2021 السنوي التقرير- أغذية

حوكمة الشـــركة

)، كمــا يحــدد الهيكليــات 3( وافــق مجلــس اإلدارة علــى دليــل الحكومــة المؤسســية للمجموعــة علــى النحــو الــذي يلبــي متطلبــات القــرار رقــم ة. ـ ا المجموع ـ ي تتبعه ـ ة الت ـ ة للحوكم ـ ادئ التوجيهي ـ ا والمب ـ س إدارته ـ الل مجل ـ ن خ ـ ة م ـ ي المجموع ـ م ف ـ ا التحك ـ ن خالله ـ م م ـ ي يت ـ ات الت ـ والعملي ا ـ س اإلدارة بم ـ اهمين، ومجل ـ ة للمس ـ ة العام ـ ك الجمعي ـ ي ذل ـ ا ف ـ ة بم ـ ات الحوكم ـ ن بعملي ـ ع المعنيي ـ ؤوليات جمي ـ ل أدوار ومس ـ ح الدلي ـ ويوض ي، ـ ق الداخل ـ ة، والتدقي ـ ة المعني ـ ان اإلداري ـ ة، واللج ـ ذي، اإلدارة التنفيذي ـ س التنفي ـ س اإلدارة، والرئي ـ ان مجل ـ س اإلدارة، ولج ـ س مجل ـ ك رئي ـ ي ذل ـ ف

رى. ـ ة األخ ـ ات المعني ـ ركة، والجه ـ ر الش ـ ن س ـ ي، وأمي ـ ق الخارج ـ والتدقي

ي ـ ا يل ـ رد فيم ـ ية. ي ـ ة المؤسس ـ ة للحوكم ـ ر قوي ـ ق معايي ـ ا لتحقي ـ ة واعتمده ـ ات المجموع ـ ات وتوجيه ـ ن سياس ـ د م ـ س العدي ـ ع المجل ـ د وض ـ لق

أن: ـ ذا الش ـ ة به ـ ات المتعلق ـ رز السياس ـ أب

قواعــد الســلوك المهنــي لأعمــال التــي تحكــم ســلوك أعضــاء مجلــس اإلدارة والموظفيــن، وتمنــع التأثيــر علــى اســتقاللية الموظفيــن وموضوعيتهــم فــي معالجــة مســائل مثــل تضــارب المصالــح، والنزاهــة، والهدايــا، والســرية.

التفويض المناسب للسلطات لضمان اتخاذ قرارات بفعالية وبكفاءة على النحو الذي يحقق التوازن بين صالحيات التصرف وضوابطه.

سياســة عالقــات المســتثمرين إلبــالغ المســاهمين وأصحــاب المصالــح بالطريقــة التــي تعتــزم مــن خاللهــا المجموعــة إطالعهــم علــى التطــورات الجوهريــة باإلضافــة إلــى توفيــر إطــار عمــل يمكــن لشــركة أغذيــة مــن خاللــه تنفيــذ برنامــج عالقــات المســتثمرين بنجــاح.

سياســة التــداول فــي أســهم المجموعــة لضمــان عــدم قيــام أعضــاء مجلــس اإلدارة والموظفيــن باســتخدام المعلومــات الحساســة المتعلقــة باألســعار، التــي يحصلــون عليهــا بحكــم عملهــم فــي المجموعــة.

سياسة توزيع األرباح لتحديد موقف المجموعة بشأن اعتماد األرباح، واإلعالن عن األرباح وتوزيعها. ر ـ د المخاط ـ ة لتحدي ـ ة منظم ـ ع عملي ـ ى وض ـ ة إل ـ ر، باإلضاف ـ ي إدارة المخاط ـ قة ف ـ ة والمتس ـ ات المالئم ـ ز الممارس ـ ر لتعزي ـ ة إدارة المخاط ـ سياس ا. ـ الغ عنه ـ ا، واإلب ـ ا، وإدارته ـ ب أولوياته ـ ا، وترتي ـ ة، وتقييمه ـ توى المجموع ـ ى مس ـ ة عل ـ المادي

ة المجموعة ـ ين مرون ـ ة والمحلية لتحس ـ ر الدولي ـ ع المعايي ـ ق م ـ ل يتواف ـ تمرارية العم ـ ام إلدارة اس ـ ذ نظ ـ ل لتنفي ـ تمرارية العم ـ ة إدارة اس ـ سياس ال العامة. ـ ف األعم ـ ي تصري ـ ف

سياسة أمن المعلومات لتأكيد التزام شركة أغذية بإدارة أمن المعلومات لديها ودعمها لها. عــن أي مخالفــات لقواعــد األعمــال، أو السياســات سياســة اإلبــالغ عــن المخالفــات لتوفيــر آليــة تتيــح للموظفيــن إمكانيــة اإلبــالغ ســرا واإلجــراءات الداخليــة، أو القوانيــن والتشــريعات الســارية.

التداول في األوراق المالية للشركة

. 2021 لم يقم أعضاء مجلس اإلدارة بأي تداول في أسهم الشركة خالل عام

إجمالي الشراء ل يوجد	إجمالي البيع ل يوجد	السهم المملوكة كما في 31/12/2021 ل يوجد	الوظيفة رئيس مجلس الدارة	اسم عضو مجلس الدارة خليفة سلطان السويدي
ل يوجد	ل يوجد	ل يوجد	نائب رئيس مجلس الدارة	سالمين عبيد العامري
ل يوجد	ل يوجد	ل يوجد	عضو مجلس الدارة	خميس محمد بوهارون الشامسي
ل يوجد ل يوجد	ل يوجد ل يوجد	ل يوجد ل يوجد	عضو مجلس الدارة عضو مجلس الدارة	خلف الحمادي جيل أدوتفي
ل يوجد	ل يوجد	ل يوجد	عضو مجلس الدارة	غيانلوكا فابري
ل يوجد	ل يوجد	ل يوجد	عضو مجلس الدارة	سيف الدين روباول

تقرير الحوكمة المؤسسية 2021 عن السنة

ل ـ ات العم ـ ة بأخالقي ـ خة والمقترن ـ س راس ـ ى أس ـ ة عل ـ ية المبني ـ ة المؤسس ـ يدة للحوكم ـ ات الرش ـ ة أن الممارس ـ ي أغذي ـ ن ف ـ نؤم ل فريق ـ ن قب ـ ادة م ـ ي القي ـ ركتنا تول ـ ذا لش ـ ي ه ـ ا. ويعن ـ ل قيمن ـ ق كام ـ ة وتحقي ـ ة بفعالي ـ ى المنافس ـ ركة عل ـ درة الش ـ ي ق ـ فرا ـ هم كثي ـ تس اهمين ـ راك المس ـ زام بإش ـ للتي ـ ا يعن ـ ركة، كم ـ س إدارة الش ـ ن مجل ـ ي م ـ راف انضباط ـ ة، بإش ـ ر النزاه ـ ى معايي ـ ع بأعل ـ إداري يتمت ية، ـ لجتماعية المؤسسؤولية ـ س العمل، والمس ـ ادئ وأس ـ ا مب ـ تدامة توفره ـ ة مس ـ اد قيم ـ ى إيج ـ ة إل ـ ح، باإلضاف ـ اب المصال ـ وأصح ي. ـ راف البيئ ـ واإلش

ل 2020 /ر.م) لس ـ اد دلي ـ وص اعتم ـ بخص نة3( تلت ـ م ـ ة رق ـ س إدارة الهيئ ـ س مجل ـ رار رئي ـ ات ق ـ ة) بمتطلب ـ ة ش.م.ع (المجموع ـ ة أغذي ـ زم مجموع ـ ة 3 حوكم ـ ية المطبق ـ ة المؤسس ـ راءات الحوكم ـ ة وإج ـ ن أنظم ـ ة ع ـ ة عام ـ ر لمح ـ ذا التقري ـ دم ه ـ ). يق م ـ رار رق ـ ة (الق ـ اهمة العام ـ ركات المس ـ ة الش ـ ي 2021 ديس ـ وق أبوظب ـ ي لس ـ ع اإللكترون ـ ى الموق ـ ر عل ـ شا ن ـ لع، كم ـ ة والس ـ ة األوراق المالي ـ ى هيئ ـ ه إل ـ م تقديم ـ د ت ـ ، وق مبر31 ل ـ ى ـ ة حت ـ دى المجموع ـ ق ـ الل تطبي ـ ن خ ـ اهمين م ـ ع المس ـ ح جمي ـ ة مصال ـ الً بحماي ـ كاما ـ س اإلدارة التزام ـ زم مجل ـ ة. يلت ـ ي للمجموع ـ ع اإللكترون ـ ة والموق ـ أوراق المالي ـ ل ية. ـ ة المؤسس ـ ة للحوكم ـ ر عالي ـ معايي

تنفيذ مبادئ الحوكمة المؤسسية

اهمين ـ ة للمس ـ ق القيم ـ زام اإلدارة بتحقي ـ م الت ـ ال ودع ـ ة األعم ـ لنزاها ـ ال أساس ـ كل فع ـ ة بش ـ ية المطبق ـ ة المؤسس ـ ات الحوكم ـ ل توجيه ـ تمث مــن خــالل تحقيــق نتائــج عمــل مســتدامة. تحافــظ المجموعــة علــى مســتويات عاليــة مــن الشــفافية والمســاءلة تشــمل اعتمــاد ومراقبــة اســتراتيجيات وأهــداف وإجــراءات مؤسســية مناســبة تتوافــق مــع مســؤولياتها القانونيــة واألخالقيــة.

هيكل الحوكمة لدى المجموعة

==> picture [497 x 200] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة أﻣﻴﻦ ﺳﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ
ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺮﺷﻴﺤﺎت واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت
اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ داﺋﺮة اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺴﻠﻮك
إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ
واﻻﻣﺘﺜﺎل اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻲ واﻟﻘﻴﻢ
اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي
ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻘﻴﺎدة
ﻟﺠﻨﺔ إدارة ﻟﺠﻨﺔ إدارة ﺗﻌﺎﻣﻼت ﻟﺠﻨﺔ إدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻟﺠﻨﺔ إدارة اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ
اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻄﻠﻌﻴﻦ اﻟﺴﻠﻊ اﻷﻋﻤﺎل أﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ
----- End of picture text -----

53 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

حوكمة الشـــركة

مجلس اإلدارة

خميس محمد بوهارون الشامسي عضو غير تنفيذي، مستقل 2014 : أبريلعضو مجلس اإلدارة منذ

الخبرة

س إدارة ـ ي مجل ـ رى ف ـ دة أخ ـ س لم ـ يد خمي ـ اب الس ـ د انتخ ـ عيأ ، وشــغل العديــد 30 أغذيــة. ويتمتــع بخبــرة أكثــر مــن عامــا مــن المناصــب القياديــة المتميــزة فــي قطــاع المصــارف

والتمويــل.

عضويات مجالس اإلدارة األخرى: رئيس مجلس إدارة، شركة أبوظبي الوطنية للتكافل ش.م.ع عضو مجلس إدارة، مجموعة اران الشارقة العضو المنتدب لرويال كابيتال

سالمين عبيد العامري نائب رئيس مجلس اإلدارة

غير تنفيذي، مستقل 2020 : أبريلعضو مجلس اإلدارة منذ

الخبرة

ة، ـ رة الزراعي ـ ركة الظاه ـ ذي لش ـ س التفي ـ ب الرئي ـ غل منص ـ يش فــي اإلدارة التجاريــة ويتمتــع بخبــرة أكثــر مــن عشــرين عامــا ة. ـ الف واألغذي ـ اع األع ـ ي قط ـ اص ف ـ كل خ ـ غيلية، وبش ـ والتش راف ـ ى اإلش ـ رة، يتول ـ ركة الظاه ـ ي ش ـ ي ف ـ ه الحال ـ ي منصب ـ وف م ـ ال في قس ـ و األعم ـ ادة نم ـ ة، وقي ـ تيات العالمي ـ ى اللوجس ـ عل األغذيــة البشــرية، باإلضافــة إلــى إدارة التوســعة العالميــة ركة. ـ دة للش ـ ة الجدي ـ ق الجغرافي ـ اج والمناط ـ وط اإلنت ـ لخط

عضويات مجالس اإلدارة األخرى: رئيس مجلس إدارة، شركة الظاهرة باي وا الزراعية ذ.م.م عضو مجلس إدارة ومدير عام، الظاهرة لأغذية الهند المحدودة عضو مجلس إدارة، الظاهرة الغذائية إس بي ذ.م.م عضو مجلس إدارة، الظاهرة للصناعات الغذائية ذ.م.م عضو مجلس إدارة، شركة الظاهرة الزراعية في مصر عضو مجلس إدارة، شركة نافيجيتور لالستثمار الزراعي عضو مجلس إدارة، مجموعة أجيليتي أبوظبي

خليفة سلطان السويدي رئيس مجلس اإلدارة

غير تنفيذي، مستقل 2020 : أبريلعضو مجلس اإلدارة منذ

الخبرة

أبوظبــي لصنــدوق التنفيــذي الرئيــس منصــب يشــغل للنمــو، وهــو صنــدوق اســتثماري ســيادي أسســته شــركة ارات ADQ( »«القابض ـ ن المه ـ رة م ـ ة كبي ـ ب مجموع ـ ). ويجل ة ـ ن ـ د م ـ ي العدي ـ ل ف ـ الل العم ـ ن خ ـ ي م ـ دوره اإلضاف ـ رات ل ـ والخب مجالــس اإلدارة، وفــي مناصــب عليــا أخــرى عبــر قطاعــات متنوعــة مــن أصــول حكومــة أبوظبــي.

عضويات مجالس اإلدارة األخرى: صناعات-رئيس مجلس اإلدارة، الشركة القابضة العامة رئيس مجلس اإلدارة، شركة اإلنشاءات البترولية الوطنية نائب رئيس مجلس اإلدارة، موانئ أبوظبي عضو مجلس اإلدارة، طاقة عضو مجلس اإلدارة، شركة مياه وكهرباء اإلمارات

المســاهمين، تمثيــل فــي اإلدارة مجلــس دور يتمثــل تدامة ـ ة المس ـ اد القيم ـ ن إيج ـ م ع ـ ؤولية أمامه ـ ل المس ـ وتحم وتحقيقهــا مــن خــالل الحوكمــة الفعالــة لأعمــال. ويتولــى مجلــس اإلدارة مســؤولية ضمــان مباشــرة اإلدارة الفعالــة لتنفيــذ اســتراتيجية المجموعــة.

رارات ـ اذ الق ـ ي اتخ ـ ية ف ـ ة الرئيس ـ س اإلدارة الجه ـ ل مجل ـ يمث للمجموعــة. جوهريــة تكــون التــي المســائل لجميــع ب ـ ل الجوان ـ ان أن تظ ـ دد لضم ـ ال متج ـ دول أعم ـ س ج ـ وللمجل لهتمــام خــالل العــام. الرئيســية فــي محــور

تكوين وهيكل مجلس اإلدارة

الجمعيــة اجتمــاع فــي الحالــي اإلدارة مجلــس خــب انت دة 2020 إبري ـ ، لم ل16 العمومي ـ خ ـ د بتاري ـ نوي المنعق ـ ة الس ـ اء، ـ بعة أعض ـ ن س ـ ما ـ س حالي ـ ون المجل ـ نوات. ويتك ـ الث س ـ ث يتألفــون مــن رئيــس مســتقل غيــر تنفيــذي، وســتة أعضــاء

مســتقلين غيــر تنفيذييــن.

ل، ـ ي العم ـ اركتهن ف ـ اء ومش ـ اج النس ـ ة إدم ـ م المجموع ـ تدع ا. ـ ة وفعاليته ـ ودة الحوكم ـ ي ج ـ اهم ف ـ وع يس ـ أن التن ـ ن ب ـ وتؤم وفــي آخــر انتخــاب للمجلــس، طلبــت المجموعــة ترشــيحات قــدم أي مــن الذكــور واإلنــاث علــى حــد ســواء، ولكــن لــم ت ار ـ ي اختي ـ ة ف ـ ت أغذي ـ ذ. ونجح ـ يدات عندئ ـ ن الس ـ يحات م ـ ترش .2022 امــرأة لعضويــة مجلــس اإلدارة فــي ينايــر يتأكــد مجلــس اإلدارة بصــورة دائمــة مــن امتــالك أعضائــه للمهــارات المطلوبــة، والخبــرة والمعرفــة الالزمــة لتنفيــذ التزاماتهــم. تكويــن مجلــس اإلدارة الحالــي:

55 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

حوكمة الشـــركة

مجلس اإلدارة

سعادة خلف الحمادي عضو غير تنفيذي، مستقل 2014 : أبريلعضو مجلس اإلدارة منذ

ال سيف الدين روباو نائب رئيس مجلس اإلدارة

غير تنفيذي، مستقل 2020 : أبريلعضو مجلس اإلدارة منذ

غيانلوكا فابري عضو

غير تنفيذي، مستقل 2014 : أبريلعضو مجلس اإلدارة منذ

جيل أدوتفي عضو

غير تنفيذي، مستقل 2020 : أبريلعضو مجلس اإلدارة منذ

الخبرة

الخبرة

عامــا فــي اإلدارة التنفيذيــة 25 يتمتــع بخبــرة أكثــر مــن منصبــه وفــي الحكوميــة، وشــبه الحكوميــة للقطاعــات الحالــي كمديــر عــام لصنــدوق معاشــات ومكافــآت التقاعــد

فــي أبوظبــي.

عضويات مجالس اإلدارة األخرى: ذي، ـ س التنفي ـ ة، المجل ـ لجتماعية ـ ة التنمي ـ س إدارة، لجن ـ و مجل ـ عض

أبوظبي عضو مجلس إدارة، ضمان

الخبرة

منصــب الرئيــس التنفيــذي لمجموعــة اللولــو يشــغل حاليــا العالميــة، حيــث يتولــى قيــادة جهــود التوســع العالمــي فــي

لســتهالكية.قطــاع التجزئــة للســلع

عضويات مجالس اإلدارة األخرى: عضو مجلس إدارة، اللولو العالمية القابضة المحدودة

يشــغل منصــب المديــر التنفيــذي المالــي للمجموعــة فــي الظاهــرة، ويتمتــع بالخبــرة فــي األعمــال الزراعيــة التــي تديــر ا ـ ة بم ـ راف المعني ـ ع األط ـ راكة م ـ رة، والش ـ ل الكبي ـ رق التموي ـ ف فــي ذلــك الحكومــات، والبنــوك، والمورديــن، والمســاهمين، والعمــالء.

عضويات مجالس اإلدارة األخرى:

عضــو مجلــس إدارة، الظاهــرة بــاي وا الزراعيــة ذ.م.م (اإلمــارات العربيــة المتحــدة) عضــو مجلــس إدارة، الظاهــرة الغذائيــة إس بــي ذ.م.م (اإلمــارات

العربيــة المتحــدة) ي ذ.م.م ـ ة إس ب ـ ات الغذائي ـ رة للصناع ـ س إدارة، الظاه ـ و مجل ـ عض دة) ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ (اإلم عضــو مجلــس إدارة، الظاهــرة بارليــت ذ.م.م (اإلمــارات العربيــة

الخبرة

التنفيــذي مديــر منصــب أدوتفــي جيــل الســيد ييشــغل ة» ـ ركة «القابض ـ ي ش ـ ة ف ـ ة والزراع ـ اع األغذي ـ تثمار لقط ـ لس ي ADQ( ـ تثمارات ف ـ لسة ـ ي إدارة محفظ ـ رة ف ـ ع بخب ـ )، ويتمت قطاعتثمارية ـ لسة و ـ ركة اإلداري ـ ة للش ـ ة والزراع ـ ات األغذي ـ الكبيــرة.

عضويات مجالس اإلدارة األخرى: عضو مجلس إدارة، أرسمار/ أندروميدا (شركة إسبانيا) عضو مجلس إدارة شركة لويس دريفوس (شركة هولندا).

المتحــدة)

عضو مجلس إدارة، الظاهرة صربيا دي أو أو (صربيا) عضو مجلس إدارة، الظاهرة الزراعية إسبانيا إس إل (إسبانيا) عضو مجلس إدارة، أوروبا إس آر إل (إيطاليا) عضو مجلس إدارة، فاجافي جزر الكناري (جزر الكناري) عضــو مجلــس إدارة، شــركة الظاهــرة الزراعيــة الواليــات المتحــدة األمريكيــة إنــك (الواليــات المتحــدة األمريكيــة) عضــو مجلــس إدارة، الظاهــرة إيــه ســي إكــس إنــك (الواليــات المتحــدة األمريكيــةى) عضــو مجلــس إدارة، الظاهــرة إيــه ســي إكــس إنــك (الواليــات المتحــدة األمريكيــة) لبــاي فالــي فارمــس ذ.م.م (الواليــات عضــو مجلــس إدارة، هو المتحــدة األمريكيــة) يكو إس دو آر ـ س ميكس ـ ي إك ـ ه س ـ رة إي ـ س إدارة، الظاه ـ و مجل ـ عض يك) ـ ي (المكس ـ ي ف ـ إل دو س ميكســيكو إكــس ســي إيــه الظاهــرة إدارة، مجلــس عضــو (المكســيك) سيرفيســيو ارات ـ دودة (اإلم ـ د المح ـ ة الهن ـ رة لأغذي ـ س إدارة، الظاه ـ و مجل ـ عض دة) ـ ة المتح ـ العربي

57 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

حوكمة الشـــركة

مكافآت وأتعاب أعضاء مجلس اإلدارة

قرارات دورية أصدرتها الشركة

ت ألحـــكام النظام األساســـي للمجموعة. وتكـــون أتعاب أعضاء مجلـــس اإلدارة مبلغاحـــدد مكافـــآت أعضـــاء مجلـــس اإلدارة للمجموعة وفقا مليـــون درهم إماراتي 2.33 والبالغة2020 ثابتـــامدت أتعـــاب أعضاء مجلـــس اإلدارة لعـــام غيـــر مرتبـــط بحضـــور اجتماعات المجلس. وقـــد اعت . 2021 ، ودُفعت بعد ذلـــك في2021 فـــي اجتمـــاع الجمعية العموميـــة المنعقد فـــي

. 2021 أغسطس23 أصدر مجلس إدارة الشركة قرارا في دوريا

توجيه وتطوير أعضاء مجلس اإلدارة

يتولـــى رئيـــس مجلـــس اإلدارة، بدعم من أمين ســـر الشـــركة، المســـؤولية عـــن توجيه أعضـــاء مجلس اإلدارة الجـــدد، ومواصلـــة تطوير معرفة عند مخصصـــا للتحـــاق بمجلـــس اإلدارة، يتضمـــن تعريفهـــم بمهامهم أعضـــاء المجلـــس. ويتلقـــى جميـــع أعضـــاء مجلـــس اإلدارة توجيهـــا لت الرئيســـية ألعمال ومســـؤولياتهم باعتبارهـــم أعضاء لمجلـــس اإلدارة. كما يتلقى أعضاء مجلس اإلدارة إحاطة كاملة بشـــأن جميع المج . حســـب ما يعتبرونـــه ضروريا إضافياالمجموعـــة، ويمكـــن أن يطلبـــوا تدريبا

، تجاه أتعاب أعضاء لجنتي التدقيق والترشـــيحات والمكافآت 2021 مليون درهم إماراتي لعام2.29 يبلـــغ إجمالـــي أتعـــاب أعضاء مجلس اإلدارة

بموافقة المســـاهمين. ولم يحصل أعضـــاء مجلس اإلدارة على أي بـــدالت، أو رواتب، أو أتعـــاب إضافية لعام 2022 المقـــرر دفعهـــا فـــي، رهنـــا .2021

أمين سر الشركة

مين سر الركة يمثل أمين ســـر الشـــركة جهةلتصال الرئيســـية للتواصل بين مجلس الدارة والدارة العليا، ويؤدي دورارئيســـيافي إدارة المســـائ م3 المتعلقة بالحوكمة المؤسســـية. وقد عين مجلس الدارة الســـيد ياســـر عبد الخالق عمر في منصب أمين ســـر الشـــركة بتاريخ ويتبع مجلس الدارة فيما يتعلق بمســـؤوليات أمانة الســـر. تشـــمل المســـؤوليات الرئيسية لمين ســـر الشركة ما يلي: تنظيم اجتماعات أعضاء مجلس الدارة وفقاللجراءات المتفق عليها من وقت لخر من رئيس مجلس الدارة ومجلس الدارة. إعداد الخطارات، وجداول العمال، والتقارير والمستندات الداعمة في الوقت المناسب. حضور اجتماعات مجلس الدارة، وتنفيذ مسؤوليات أمانة السر، بما في ذلك تنظيم عملية تسجيل المحاضر في كل اجتماع. تنفيذ تعليمات مجلس الدارة وإنفاذ قرارات مجلس الدارة عمليابالتعاون مع الرئيس التنفيذي وكبار الداريين الخرين. تقديم التقارير إلى مجلس الدارة فيما يتعلق بجميع المسؤوليات السكرتارية للشركة. إعداد/ تنظيم اجتماعات المساهمين. مدققون الحسابات الخارجيون يرشـــح مجلـــس الدارة مدققـــي الحســـابات الخارجيين للشـــركة اســـتناداإلـــى توصية لجنـــة التدقيق. وتعتمـــد الجمعية العامة للمس تعييـــن مدققـــي الحســـابات الخارجيين، وتحـــدد أتعابهم. ، عين المســـاهمون «ديلويـــت»، إحدى المؤسســـات العالمية الرائـــدة 2021 إبريـــل8 فـــي اجتمـــاع الجمعيـــة العموميـــة المنعقد في . و»ديلويت» هي شـــركة خدمات مهنيـــة متعددة الجنســـيات يق 2021 التدقيـــق، باعتبارهـــا مدقـــق الحســـابات الخارجي للشـــركة لعـــام الرئيســـي فـــي المملكـــة المتحـــدة. وهـــي واحدة من أكبـــر أربع شـــركات في العالم فـــي مجال تدقيق الحســـابات.	الدارة المدة في مجلس الدارة/ اللجنة عضوية لجان مجلس الدارة أتعاب عضو مجلس الدارة بالدرهم الماراتي عدد اجتماعات مجلس الدارة التي تم حضورها أتعاب أعضاء اللجنة بالدرهم الماراتي عدد اجتماعات اللجان التي تم حضورها
	خليفة سلطان السويدي رئيس مجلس الدارة - ديسمبر31 - يناير1 - 500,000 9 - -
	-سالمين عبيد العامري نائب رئيس مجلس الدارة ديسمبر31 - يناير1 لجنة الترشيحات والمكافآت 250,000 9 50,000 5
	جيل أدوتفي ديسمبر31 - يناير1 لجنة الترشيحات والمكافآت 250,000 9 50,000 5
	خميس محمد بوهارون الشامسي ديسمبر31 - يناير1لجنة التدقيق250,000 9 50,000 5
	غيانلوكا فابري ديسمبر31 - يناير1لجنة التدقيق250,000 9 50,000 5
	خلف الحمادي ديسمبر31 - يناير1 لجنة الترشيحات والمكافآت لجنة التدقيق 250,000 9 90,000 9
	سيف الدين روباول ديسمبر 31 - يناير1 - 250,000 9 - -

في إدارة المســـائل الهامة رئيســـيالتصال الرئيســـية للتواصل بين مجلس اإلدارة واإلدارة العليا، ويؤدي دورايمثل أمين ســـر الشـــركة جهة ، 2021 مايو3 المتعلقة بالحوكمة المؤسســـية. وقد عين مجلس اإلدارة الســـيد ياســـر عبد الخالق عمر في منصب أمين ســـر الشـــركة بتاريخ ويتبع مجلس اإلدارة فيما يتعلق بمســـؤوليات أمانة الســـر. تشـــمل المســـؤوليات الرئيسية ألمين ســـر الشركة ما يلي:

إلـــى توصية لجنـــة التدقيق. وتعتمـــد الجمعية العامة للمســـاهمين يُرّشـــح مجلـــس اإلدارة مدققـــي الحســـابات الخارجيين للشـــركة اســـتنادا تعييـــن مدققـــي الحســـابات الخارجيين، وتحـــدد أتعابهم.

، عيّن المســـاهمون «ديلويـــت»، إحدى المؤسســـات العالمية الرائـــدة في مجال 2021 إبريـــل8 فـــي اجتمـــاع الجمعيـــة العموميـــة المنعقد في . و»ديلويت» هي شـــركة خدمات مهنيـــة متعددة الجنســـيات يقع مقرها 2021 التدقيـــق، باعتبارهـــا مدقـــق الحســـابات الخارجي للشـــركة لعـــام الرئيســـي فـــي المملكـــة المتحـــدة. وهـــي واحدة من أكبـــر أربع شـــركات في العالم فـــي مجال تدقيق الحســـابات.

كانـــت «ديلويـــت آنـــد تـــوش (ش.أ)» هـــي مدقق الحســـابات الخارجي الوحيد للشـــركة لمـــدة أربع ســـنوات، منـــذ تعيينها في اجتمـــاع الجمعية من الربع 2018 إبريل26 العمومية المنعقد بتاريخ. والســـيد بدر الحســـن هو هو شـــريك «ديلويت» المعين باعتباره شـــريك مشـــارك اعتبارا .2021 الثانـــي لعام

درهـــم إماراتي خالل 1,917,500 »بلغـــت قيمـــة األتعـــاب وتكاليـــف التدقيق وغيرهـــا والمتعلقـــة بالخدمات المقدمة مـــن قِ بل شـــركة «ديلويـــت .2021 عام

ديلويت درهم إماراتي 2021 إجماليأتعاب التدقيق لعام1,501,000
خدمات أخرى غير التدقيق (مراجعة الدعم، برنامج تحفيز القطاع الصناعي عبر تعرفة الكهرباء، والقيمة الوطنية المضافة) 416,500 الجمالي1,917,500

.2021 ولم تحصل الشركة على أي خدمات أخرى من مدققي حسابات خارجيين خالل عام

31 لـــم يُبلـــغ مدقـــق الحســـابات الخارجـــي عـــن أي آراء متحفظـــة على البيانـــات الماليـــة الموحدة الســـنوية والتجاريـــة لمجموعة أغذيـــة كما في . يُرجـــى الرجـــوع إلـــى تقرير مدقق الحســـابات المســـتقل فـــي البيانات الماليـــة لمزيد مـــن التفاصيل.2021 ديســـمبر

اجتماعات مجلس اإلدارة

، انعقدت تسعة اجتماعات لمجلس اإلدارة2021 خالل

2 نوفمبر	25 أكتوبر	31 أغسطس	9 أغسطس	3 مايو	7 إبريل	8 مارس	18 فبراير	19 يناير	عضو مجلس الدارة
حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	متنحي	حاضر	سعادة خليفة سلطان
									السويدي رئيس مجلس الدارة
حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	حاضر (وكيل	حاضر	حاضر	حاضر	سعادة سالمين عبيد العامري نائب رئيس مجلس الدارة
					لسعادة
					خليفة)
حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	الدارة	حاضر	متنحي	حاضر	السيد جيل أدوتفي
حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	الدارة	حاضر	حاضر	حاضر	سعادة خميس محمد بوهارون
									الشامسي
حاضر حاضر	حاضر حاضر	حاضر حاضر	حاضر الدارة	حاضر حاضر	الدارة الدارة	حاضر حاضر	حاضر حاضر	حاضر حاضر	السيد غيانلوكا فابري السيد سيف الدين روباول
حاضر (وكيل لسعادة	حاضر	حاضر	الدارة	حاضر	الدارة	حاضر	حاضر	حاضر	سعادة خلف الحمادي
خليفة)

: متنحي عن الحضور.R ،): ألجتماعاتA ، حاضرلجتماع ( رسلت اعتذارات/ مُ نح إذن غياب لأعضاء الذين لم يحضروا تنحـــي ســـعادة خليفـــة الســـويدي والســـيد جيـــل أدوتفـــي عـــن الحضـــور حيـــث إن ســـعادة خليفـــة يشـــغل منصـــب عضـــو مجلـــس إدارة فـــي نيوترفيشـــن، ويشـــغل الســـيد جيـــل أدوتفـــي منصـــب عضـــو مجلـــس إدارة فـــي اوريونجريـــن.

59 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

حوكمة الشـــركة

لجنة الترشيحات والمكافآت

تتولـــى لجنـــة الترشـــيحات والمكافآت المســـؤولية عن مراجعة إطـــار عمل الموارد البشـــرية وبرامج المكافـــآت في المجموعـــة. وتقدم اللجنة التوصيـــات إلـــى مجلس اإلدارة بشـــأن المكافـــآت، والبدالت، ومدد الخدمـــة فيما يتعلق بكبار المســـؤولين التنفيذيين فـــي المجموعة لضمان

حصولهـــم علـــى المكافـــآت بشـــكل عـــادل تجـــاه مســـاهماتهم الفردية فـــي المجموعـــة. إن أعضاء لجنـــة الترشـــيحات والمكافـــآت الثالثة من أعضـــاء مجلس اإلدارة المســـتقلين غيـــر التنفيذيين. األدوار والمسؤوليات ييتمثل الهدف الرئيسي للجنة الترشيحات والمكافآت في تقديم المساعدة إلى مجلس اإلدارة لتنفيذ مسؤولياته تجاه ما يلي:

تنظيم ومتابعة إجراءات الترشيح المتعلقة بانتخاب أعضاء مجلس اإلدارة وعضويتهم. ضمان المحافظة على استقاللية أعضاء مجلس اإلدارة المستقلين غير التنفيذيين على أساس مستمر وفي جميع األوقات. لت تعارض المصالح واألحكام، وضمان توفير الضمانات المناسبة لمنع مثل هذا التضارب.مراجعة احتم ـ ـ ان أن تك ـ ـ ا س ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ آت ومزاي ـ د مكاف ـ

ا ـ ات والمزاي ـ ون التعويض ـ ان أن تك ـ ، وضمنويا ـ ا س ـ ن ومراجعته ـ ؤولين التنفيذيي ـ ار المس ـ ذي وكب ـ س التنفي ـ ز الرئي ـ ا وحواف ـ آت ومزاي ـ د مكاف ـ تحدي ة. ـ ع أداء المجموع ـ ق م ـ بة وتتواف ـ ا مناس ـ ى اإلدارة العلي ـ ة إل ـ المقدم دراســة مقترحــات تعديــل المكافــآت، وعــالوات األداء، والحوافــز طويلــة األجــل، ومــا إلــى ذلــك، وتقديمهــا إلــى مجلــس اإلدارة للموافقــة ا. ـ عليه

ط ـ ن والتخطي ـ ؤولين التنفيذيي ـ ار المس ـ نوية ألداء كب ـ ة الس ـ الل المراجع ـ ن خ ـ ة م ـ ي المجموع ـ ى األداء ف ـ ة عل ـ آت القائم ـ ة المكاف ـ م ثقاف ـ تعمي ة. ـ ي المجموع ـ ي ف ـ ب الوظيف ـ للتعاق

لختيار.تحديد احتياجات المجموعة للموظفين المؤهلين على مستوى كبار المسؤولين التنفيذيين، وتحديد أسس

مراجعة سياسة المكافآت وسياسة التدريب لتشجيع تطوير وتنمية قدرات الموظفات في المجموعة. تقديم تقارير إلى مجلس اإلدارة بخصوص المسائل التي تتطلب اتخاذ إجراءات أو التحسين في رأي اللجنة وتقديم التوصيات. ـ ات أخ ـ ـ ـ اعدة م ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ا تضطل ـ

تقلة ـ رى مس ـ ات أخ ـ ن جه ـ ن اإلدارة وم ـ اعدة م ـ ب المس ـ ي تطل ـ تقاللية، فه ـ ا باس ـ م أحكامه ـ ة تقدي ـ ؤولية ممارس ـ ة بمس ـ ع اللجن ـ ا تضطل ـ بينم ة. ـ ة والخارجي ـ ة الداخلي ـ ي البيئ ـ ور ف ـ ة باألم ـ ة كامل ـ ل معرف ـ ي ظ ـ ا ف ـ اذ قرارته ـ ان اتخ ـ ى لضم ـ ب المقتض ـ حس

يقـــر ســـعادة ســـالمين عبيد العامري، رئيس لجنة الترشـــيحات والمكافآت، بالمســـؤولية عـــن تنفيذ تفويض لجنة الترشـــيحات والمكافآت

فـــي المجموعـــة، ومراجعـــة آليـــة عملها، وضمـــان فعاليتها بمـــا يتوافق مـــع ميثاق لجنة الترشـــيحات والمكافـــآت المعتمـــد. وعقد عقدت لجنة الترشـــيحات والمكافآت خمســـة اجتماعـــات خالل العام:

21 سبتمبر	26 مايو	18 مارس	4 مارس	أعضاء لجنة الترشيحات والمكافآت الحاضرون1يناير	أعضاء لجنة الترشيحات والمكافآت الحاضرون1يناير
حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	رئيس اللجنة-سالمين عبيد العامري
حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	خلف الحمادي
حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	جيل أدوتفي

اللجان التابعة لمجلس اإلدارة

للميثاق الخاص ل مجلـــس اإلدارة لجنتيـــن تابعتيـــن له لتقديم المســـاعدة إلـــى المجلس في تنفيذ مســـؤولياته. وتعمـــل كل لجنة وفقـــاشـــك بهـــا والمعتمـــد مـــن مجلـــس اإلدارة. ويحدد الميثـــاق مهامها، ومســـؤولياتها، ونطـــاق صالحياتها، وتشـــكيلتها، واإلجراءات التـــي تتبعها في تقديـــم تقاريرها إلـــى مجلس اإلدارة. لجنة التدقيق تتكون لجنة التدقيق، المعينة من مجلس اإلدارة، من ثالثة أعضاء. وكان األعضاء الثالثة من األعضاء المستقلين غير التنفيذيين. األدوار والمسؤوليات تحافـــظ لجنـــة التدقيـــق علـــى التواصـــل الحر والمفتـــوح بين مدققـــي الحســـابات الخارجييـــن، ومدققـــي الحســـابات الداخلييـــن، واإلدارة العليا. وتتضمـــن أهـــداف لجنـــة التدقيق مـــا يلي:

داد ـ كام إع ـ ة أح ـ ى مراجع ـ ة إل ـ ة، باإلضاف ـ ي للمجموع ـ األداء المال ـ ق ب ـ مية تتعل ـ ات رس ـ ة وأي بيان ـ ة للمجموع ـ ات المالي ـ المة البيان ـ ة س ـ مراقب ا. ـ واردة فيه ـ ة ال ـ ة الهام ـ ر المالي ـ التقاري

ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ا. ـ واردة فيه ـ ة ال ـ ة الهام ـ ر المالي ـ التقاري لمتثال للوائح التنظيمية ذات الصلة.مراجعة ضوابط الرقابة الداخلية، وإدارة المخاطر، و وضع، ومراقبة، ومراجعة فعالية وأنظمة وإجراءات إدارة الرقابة الداخلية في المجموعة. ول ـ ان الحص ـ ه، وضم ـ ه، وأتعاب ـ ه، وعزل ـ ادة تعيين ـ ي، وإع ـ ابات الخارج ـ ق الحس ـ ن مدق ـ ق بتعيي ـ ا يتعل ـ س اإلدارة فيم ـ ى مجل ـ ات إل ـ م التوصي ـ تقدي ي. ـ ابات الخارج ـ ق الحس ـ اب مدق ـ ا خط ـ ي يتضمنه ـ ائل الت ـ أن المس ـ ب بش ـ ت المناس ـ ي الوق ـ س اإلدارة ف ـ ن مجل ـ ى رد م ـ عل ة ـ ات المهني ـ ار المتطلب ـ لعتبي ـ ذ ف ـ ع األخ ـ ق، م ـ ة التدقي ـ ة عملي ـ ه وفعالي ـ ي وموضوعيت ـ ابات الخارج ـ ق الحس ـ تقاللية مدق ـ ة اس ـ ة ومراقب ـ مراجع ة ذات الصلة. ـ والتنظيمي وضــع وتنفيــذ السياســات بشــأن التعاقــد مــع مدقــق الحســابات الخارجــي لتقديــم الخدمــات غيــر التدقيقيــة، مــع مراعــاة التوجيهــات األخالقيــة ذات الصلــة بتقديــم هــذه الخدمــات مــن قِ بــل مؤسســة التدقيــق الخارجــي. وات ـ أن الخط ـ ات بش ـ م التوصي ـ ة، وتقدي ـ ي رأي اللجن ـ ينات ف ـ راءات أو تحس ـ ب إج ـ ي تتطل ـ ائل الت ـ أن المس ـ س اإلدارة بش ـ ى مجل ـ ر إل ـ م تقاري ـ تقدي ين. ـ ذا التحس ـ ذ ه ـ ة لتنفي ـ ة المطلوب ـ الضروري ر ـ ي التقاري ـ ة ف ـ ر طبيعي ـ ة غي ـ ور محتمل ـ اه أي أم ـ كوكهم تج ـ ن ش ـ الغ ع ـ ن اإلب ـ ن م ـ ن الموظفي ـ ذي يُمك ـ ات ال ـ ن المخالف ـ الغ ع ـ ام اإلب ـ ة نظ ـ مراجع ات ـ راء التحقيق ـ بة إلج ـ ات المناس ـ ع الترتيب ـ ان وض ـ م، وضم ـ ن هويته ـ ف ع ـ رى دون الكش ـ ائل أخ ـ ة أو أي مس ـ ة الداخلي ـ ط الرقاب ـ ة أو ضواب ـ المالي ائل. ـ ذه المس ـ ي ه ـ ة ف ـ تقلة والنزيه ـ المس لمتثال لقواعد السلوك هذه، والموافقة على هذه المعامالت.مراجعة أي معامالت لأطراف ذات العالقة ومراجعة ز، ـ ب، وحواف ـ ن رات ـ ه م ـ ل علي ـ ا يحص ـ د م ـ ي، وتحدي ـ ق الداخل ـ رة التدقي ـ ى دائ ـ ة إل ـ ال باإلضاف ـ لمتثة و ـ ة الداخلي ـ ة الرقاب ـ س لجن ـ ن رئي ـ ر تعيي ـ تقري ه. ـ ن منصب ـ ه م ـ ه، أو عزل ـ ادة تعيين ـ ه، وإع ـ ن بديل ـ ه، وتعيي ـ ه، وانضباط ـ م أدائ ـ ا، وتقيي ـ ومزاي ٫لمتثال وإدارة المخاطراإلشراف على شؤون الحوكمة و

لجتماعات).A ،: حاضرPلجتماع ( رسلت اعتذارات/ مُ نح إذن غياب لأعضاء الذين لم يحضروا : أ

.) مليون درهم إماراتي0.21 :2020( مليون درهم إماراتي0.15 هو2021 إجمالي األتعاب لعام

يقـــر ســـعادة خميـــس بوهـــارون الشامســـي، رئيس لجنـــة التدقيق، بالمســـؤولية عن تنفيـــذ تفويض لجنـــة التدقيق في المجموعـــة بما في ، عقد لجنة التدقيق خمســـة 2021 ذلـــك مراجعـــة آلية عملهـــا، وضمان فعاليتها بما يتوافـــق مع ميثاق لجنة التدقيـــق المعتمد. وخالل عام

اجتماعـــات وهي كالتالي:

22 نوفمبر	3 أغسطس1 نوفمبر	3 أغسطس1 نوفمبر	3 مايو	7 مارس	أعضاء لجنة التدقيق الحاضرون
حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	رئيس اللجنة-خميس محمدبوهارون الشامسي
حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	حاضر	غيانلوكا فابري
حاضر	اعتذار	حاضر	حاضر	حاضر	خلف الحمادي

لجتماعات).A ،: حاضرPلجتماع ( رسلت اعتذارات/ مُ نح إذن غياب لأعضاء الذين لم يحضروا : أ .) مليون درهم إماراتي0.12 :2020( مليون درهم إماراتي0.14 هو2021 إجمالي األتعاب لعام

61 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

حوكمة الشـــركة

أالن سميث الرئيس التنفيذى

، وبصفتـــه الرئيـــس التنفيـــذي، فهو 2020 انضـــم آالن ســـميث إلـــى مجموعـــة أغذيـــة فـــي عـــام مســـؤول عـــن نمـــو الشـــركة وتطورها. قبـــل تعيينـــه كرئيس تنفيذي، شـــغل آالن مناصب مختلفة في شـــركة “موندليـــز الدولية”، كان الشـــرق األوســـط وباكســـتان.- آخرها منصب المدير اإلداري لســـتهالكية ســـريعة 20 ويمتلـــك آالن أكثـــر مـــن مـــن الخبرة العريقة في مجال الســـلع عاما التـــداول فـــي منطقـــة الشـــرق األوســـط وأفريقيـــا، باإلضافـــة إلـــى األســـواق فـــي المناطـــق الجغرافيـــة الناشـــئة. وقـــد مكنته خبرته العملية الواســـعة من إدارة تحـــوالت األعمال التجارية في بناء وتطوير األعمال والشـــركات، وتســـهيل ناجحاوتنفيذ مبادرات اســـتراتيجية لعبت دورا الدخـــول إلى أســـواق جديـــدة وتطوير المقـــدرات المؤسســـية والتنظيمية. ويحمـــل آالن درجـــة الماجســـتير التنفيـــذي فـــي التســـويق مـــن “إنســـياد”، وبكالوريـــوس فـــي الهندســـة الميكانيكيـــة مـــن جامعـــة مانشســـتر.

عمار الغول

الرئيس التنفيذي لإلدارة المالية ، ليشـــغل منصـــب الرئيـــس التنفيذي 2020 انضـــم عمـــار الغـــول إلى مجموعـــة أغذية فـــي عام لســـتراتيجية والتخطيـــط المالـــي لـــإلدارة الماليـــة للمجموعـــة، ويكـــون مســـؤوالً عـــن اإلدارة MS« ألغذيـــة. وقبـــل انضمامـــه ألغذيـــة، شـــغل الغـــول منصـــب المديـــر المالـــي لمجموعـــة »فـــي األردن، حيـــث كان مســـؤوالً عن قيـــادة النمو العضـــوي وغير العضوي للشـــركة Pharma .فـــي جميـــع أنحـــاء المنطقة وشـــغل الغـــول مناصب إداريـــة عليا في كيانـــات مختلفة فـــي دول مجلس التعـــاون الخليجي، منهـــا شـــركة الفـــوزان القابضـــة وديلويت آند توش، كمـــا عمل الغول في العديـــد من مجالس اإلدارة بمـــا فـــي ذلـــك مجلـــس إدارة الفـــوزان القابضـــة كعضـــو معيـــن. ويمتلك عمـــار الغول فـــي القطـــاع المالـــي مـــع خبـــرات متخصصـــة فـــي إدارة 23 خبـــرة عمليـــة ثريـــة تزيـــد عـــن عامـــا المهـــام وإعـــداد التقاريـــر الماليـــة، باإلضافـــة إلـــى اإلدارة المالية المؤسســـية، وإعـــادة الهيكلة لســـتثمار، والتدقيـــق المالـــي واستشـــارات الماليـــة وحوكمـــة الشـــركات، واســـتراتيجية إدارة لولـــي لالكتتـــاب. ويحمل الغول درجة الماجســـتير فـــي إدارة األعمال مـــن جامعة كلية الطـــرح لنـــدن لأعمـــال في المملكة المتحدة، وشـــهادة البكالوريـــوس من جامعـــة الزيتونة في األردن ) مـــن جامعة والية كولـــورادو األمريكية.CPA( باإلضافـــة إلى شـــهادة محاســـب قانوني معتمد

مبارك المنصوري

الرئيس التنفيذي للموارد البشرية والشؤون المؤسسية منصـــب الرئيس 2016 انضـــم مبـــارك المنصـــوري إلـــى مجموعة أغذية فـــي عام ويشـــغل حاليا التنفيذي لقســـم الموارد البشـــرية والشـــؤون المؤسسية. قبـــل انضمامـــه إلى شـــركة أغذية، كان مبارك يشـــغل منصـــب نائب الرئيس للموارد البشـــرية واإلداريـــة فـــي حديـــد اإلمـــارات. كمـــا شـــغل مناصـــب قياديـــة عـــدة فـــي مجموعـــة اإلمـــارات لت. المتقدمـــة لالســـتثمارات وشـــركة واتصـــ فـــي مجال المـــوارد البشـــرية والخدمات المؤسســـية، 20 يتمتـــع مبـــارك بخبـــرة تزيد عـــن عاما بمـــا فـــي ذلـــك إدارة المواهـــب وإدارة التغييـــر وتوريـــد المواهـــب العليـــا وإدارة األداء وتطويـــر لت لتص القيادة. على مر الســـنين، اكتســـب كفاءة بارزة في اســـتراتيجية الموارد البشـــرية، و المؤسســـية، وإدارة المشـــاريع والكفـــاءة التشـــغيلية لأعمال. وهـــو حاصـــل علـــى درجـــة الماجســـتير فـــي إدارة األعمـــال مـــن جامعـــة زايـــد، اإلمـــارات العربية المتحـــدة، ودرجـــة البكالوريـــوس فـــي إدارة األعمـــال (المـــوارد البشـــرية) مـــن جامعـــة شـــرق واشـــنطن، الواليـــات المتحـــدة األمريكيـــة.

فريق القيادة

لجنة السلوك والقيم

ـــكلت لجنـــة الســـلوك والقيم باعتبارهـــا لجنة فرعية تابعة للجنـــة التدقيق من قِ بل مجلس اإلدارة لتقديم المســـاعدة إلـــى لجنة التدقيق في ش لحتيال، مراجعـــة الترتيبـــات التـــي يمكـــن لموظفي المجموعة من خاللها رفع المخاوف في ســـرية بشـــأن المخالفات المحتملة، بما فـــي ذلك ـــندت مســـؤوليات استالم ومراجعة وضمان وضع إجراءات للتحقيق المســـتقل في هذه المســـائل واتخاذ إجراءات المتابعة المناســـبة. وأسُ لدعـــاءات وتقييمهـــا والتحقـــق مـــن مصداقيتهـــا، والتحقيـــق فيها إلـــى اللجنة من قِ بـــل لجنة التدقيـــق. وقد راجعـــت اللجنة من خـــالل آليتها ، وأبلغة لجنة التدقيـــق بنتائج اإلجراءات.2021 القائمـــة جميع هذه المســـائل أو لدعـــاءات المبلغ عنها عـــام أعضاء اللجنة هم: ييتمثل الهدف الرئيسي للجنة الترشيحات والمكافآت في تقديم المساعدة إلى مجلس اإلدارة لتنفيذ مسؤولياته تجاه ما يلي:

لمتثال (رئيس اللجنة)رئيس الرقابة الداخلية و الرئيس التنفيذي للموارد البشرية والشؤون المؤسسية؛ نائب الرئيس للشؤون القانونية؛ مدير المخاطر والحوكمة

تفويض الصالحيات

يتولـــى مجلـــس اإلدارة المســـؤولية عـــن الحوكمـــة العامـــة للمجموعـــة وعـــن المســـائل المخصصـــة لـــه ويظـــل مســـؤوالً عنهـــا. وقد فوض المجلـــس بموجـــب قرار صادر عنه رئيس المجلس بصالحيات وســـلطات يمارســـها بالنيابة عن المجلس مع منحـــه حق تفويض الصالحيات. آالن ســـميث، والرئيـــس التنفيذي -وقـــد فـــوض رئيـــس المجلـــس بموجب وكالـــة قانونيـــة خاصة صالحيـــات أساســـية إلى الرئيـــس التنفيـــذي مبارك المنصوري بحيث يمارســـها أي اثنين منهم - عمار الغول، والرئيس التنفيذي للموارد البشـــرية والشـــؤون المؤسســـية-لإلدارة المالية .2023 إبريل15 مجتمعيـــن، وتســـري لمدة ثالث ســـنوات حتـــى يرد فيما يلي بعض السلطات الرئيسية الممنوحة من قِ بل مجلس اإلدارة: إدارة أعمال الشركة والشركات التابعة لها بشكل مشترك؛ تمثيل وإدارة الشركة والشركات التابعة لها بشكل مشترك في جميع المعامالت والمستندات لدى الحكومة؛ لتفاقيات بالنيابة عن الشركة داخل دولة اإلمارات العربية المتحدة وخارجها؛التوقيع بشكل مشترك على جميع العقود و

تمثيل الشركة بشكل مشترك في أي صفقات تصنيع و/ أو توزيع؛ ع ـ ة، والتوقي ـ هيالت المالي ـ روض والتس ـ ى الق ـ ول عل ـ ب الحص ـ ابات، وطل ـ الق الحس ـ ح وإغ ـ وك لفت ـ ام البن ـ ترك أم ـ كل مش ـ ركة بش ـ ل الش ـ تمثي ة. ـ تندات البنكي ـ ن المس ـ ا م ـ ة، وغيره ـ ات البنكي ـ اد، والضمان ـ لعتمات ـ ى خطاب ـ عل دمج الشركات والفروع في دولة اإلمارات العربية المتحدة أو خارجها والتوقيع على عقود تأسيسها بشكل مشترك. بموجـــب الســـلطات والصالحيـــات الخاصـــة الممنوحـــة إلى الرئيـــس التنفيذي والرئيـــس التنفيذي لـــإلدارة الماليـــة والرئيس التنفيـــذي للموارد البشـــرية والشـــؤون المؤسســـية، فإنهم فوضـــوا بعض صالحياتهـــم المتعلقة باتخاذ القـــرارات والموافقـــات إلى اإلدارة علـــى النحو المحدد فـــي مصفوفـــة الســـلطات المعتمـــدة مـــن المجلـــس. وقـــد وُضع إطار عمـــل وسياســـة تفويض الســـلطة لبيان حـــدود الســـلطة الممنوحة لمناصـــب محـــددة ذات مســـؤولية فـــي المجموعـــة. وتضمـــن مصفوفـــة الســـلطة اتخاذ القـــرارات بكفـــاءة وبفعالية بمـــا يحقق التـــوازن بين التمكيـــن ووضـــع الضوابط.

الهيكل التنظيمي

==> picture [452 x 210] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي- اﻟﻦ ﺳﻤﻴﺖ
اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ
أﻣﺎرﺟﻴﺖ ﺳﺎﻧﺞ
رﺋﻴﺲ ﻗﺴﻢ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ
ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻷﻏﺬﻳﺔ واﻷﻋﻼف اﻟﺒﺮوﺗﻴﻦ
CBD- اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات واﻟﺨﻀﺮوات اﻟﻔﻮﻋﺔ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ
اﻟﻨﻤﻮ واﻟﻔﺌﺎت اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻟﻤﺠﻤﺪة
أﺣﻤﺪ ﻳﺤﻴﻰ دﻳﻜﻼن ﺑﻴﻨﻴﺖ أﺣﻤﺪ اﻟﺴﻼخ راﻓﺎﻳﻞ زاﻧﻮﻧﻲ راﻣﻲ ﻣﺮدان
ﻧﺎﺋﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬيCBD- ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون - ﻧﺎﺋﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي اﻷﻏﺬﻳﺔ واﻷﻋﻼف ﻧﺎﺋﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي اﻟﺒﺮوﺗﻴﻦ واﻟﺨﻀﺮوات - ﻧﺎﺋﺐ أول اﻟﺮﺋﻴﺲاﻟﻔﻮﻋﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت
اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ اﻟﻤﺠﻤﺪة
اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻻﻧﺪﻣﺎج
واﻟﺸﺆون اﻹدارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﺟﻮدة اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ اﻟﺘﺤﻮل واﻻﺳﺘﺤﻮاذ اﻟﺸﺆون اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ
اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ
ﻣﺒﺎرك اﻟﻤﻨﺼﻮري ﻋﻤﺎر اﻟﻐﻮل رﺑﻴﻊ ﻛﺎﻣﻠﻪ. د ﻓﺎﺑﻴﻮ ﻛﺎﺗﺎﻧﻴﻮ ﻣﺠﺘﺒﻲ ﺣﺴﻴﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﻋﻤﺮو
اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ واﻟﺸﺆون اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻺدارةاﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ وﺟﻮدة اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ اﻟﺘﺤﻮل - ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ أولواﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻻﻧﺪﻣﺎج -ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ أولواﻻﺳﺘﺤﻮاذ اﻟﺸﺆون- ﻧﺎﺋﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲاﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ
اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ
----- End of picture text -----

63 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

حوكمة الشـــركة

ديكالن بينيت

األغذية واألعالف-نائب الرئيس التنفيذي وهو نائـــب الرئيس التنفيـــذي – األغذية 2017 ديـــكالن بينيـــت إلـــى مجموعة «أغذيـــــة» فـــــي عـــام واألعالف. يتمتـــع بينيـــت بخبـــرة تزيـــد عن عقديـــن من الزمـــن في صناعـــة األغذيـــة والمشـــروبات لتطوير لســـتراتيجيات التجاريـــة وخطـــط التشـــغيل للشـــركات العالميـــة متعددة الجنســـيات. قبـــل انضمامـــه إلـــى أغذيـــة، كان ديـــكالن المديـــر اإلداري لشـــركة كرافـــت هاينـــز فـــي الشـــرق األوســـط وشـــمال إفريقيـــا وتركيـــا وباكســـتان والمحيـــط الهنـــدي، وقبل ذلك شـــغل منصب المديـــر التجـــاري لشـــركة كلوقز الشـــرق األوســـط. تشـــمل خبـــرة بينيـــت تطوير األعمـــال ورؤية العمـــالء وتخطيط الســـوق وتخطيـــط العمليات التجارية.وبينيـــت حاصـــل علـــى بكالوريـــوس فـــي الدراســـات التجاريـــة مـــن جامعـــة ليمريك في

رامي مردان

الرئيس التنفيذي للعمليات انضـــم رامـــي مردان إلى مجموعة أغذية فـــي العام ٧١٠٢ كنائب الرئيس األول – سلســـلة القيمة، واليوم يشـــغل مـــردان منصب الرئيس التنفيذي للعمليـــات لدى المجموعة. عامً ـــا مـــن الخبـــرة فـــي تحقيـــق أهـــداف اإليـــرادات واألربـــاح ونمو 20 يتمتـــع مـــردان بأكثـــر مـــن لســـتراتيجي وسلســـلة التوريـــد.األعمـــال مـــن خـــالل التخطيـــط قبـــل انضمامـــه إلى شـــركة أغذية ، شـــغل مـــردان منصب العضـــو المنتدب لمجموعـــة غندور فـــي المملكـــة العربية الســـعودية ورئيـــس العمليات فـــي نفس الشـــركة قبل ذلك. تتضمـــن خبـــرة مردان قيادة أداء الشـــركة عبر أســـواق وصناعات متعـــددة ، باإلضافة إلى إدارة األرباح والخســـائر ألقسام األعمال. مردان حاصل على بكالوريوس محاسبة من جامعة اإلسكندرية في مصر.

أيرلندا

مجتبى حسين

الستحواذ الندماج و نائب رئيس أول –

لعمليـــات - كنائـــب رئيـــس أول2020 انضـــم مجتبـــى حســـين إلـــى مجموعـــة أغذيـــة فـــي عـــام لســـتحواذ، مـــن أجـــل قيـــادة دور جديد تم إنشـــاؤه للتركيـــز فقط على تحديـــد األعمال الدمـــج و التجارية الجديدة والتفاوض بشـــأنها ودمجها بشـــكل فعال في المجموعة، بما يتماشـــى مع

اســـتراتيجية التوســـع التي تتبعهـــا المجموعة. يمتلـــك مجتبـــى ثـــروة مـــن الخبـــرة، حيـــث يتمتع بســـجل حافـــل من إتمـــام المعامالت بشـــكل ناجـــح عبـــر مختلـــف القطاعـــات والمناطـــق الجغرافية. وقبـــل انضمامـــه إلى مجموعـــة أغذية، )، وقبل شـــغل منصب TPG » (أحد مبادراتEvercare« قـــاد مجتبى لســـتثمارات في صنـــدوق Fosun« المديـــر اإلقليمـــي لالســـتثمار لمنطقة الشـــرق األوســـط وشـــمال إفريقيا في شـــركة في شـــركة إقليميـــة كبرى لتقييم األســـهم.International»، كـــم عمـــل أيضـــا وتكمـــن خبـــرة مجتبـــى فـــي تكويـــن وتنفيـــذ المحفظـــة ومراقبتهـــا وإدارة التحول والتخـــارج عبر لقتصاد مـــن جامعة الهور العديـــد مـــن الصناعـــات. ويحمـــل مجتبى درجـــة البكالوريوس فـــي للعلـــوم اإلدارية.

فابيو كاتانيو الستراتيجية- نائب رئيس أول التحول و

، ويشـــغل منصب، نائـــب رئيس أول، 2021 انضـــم فابيـــو كاتانيـــو إلـــى مجموعة أغذيـــة في عـــام لســـتراتيجية، حيـــث يعمـــل علـــى تحقيـــق أهـــداف النمـــو العضـــوي والخارجـــي علـــى التحـــول و المـــدى القصيـــر والمتوســـط والطويـــل، وزيـــادة اإلنتاجيـــة، واألداء بشـــكل عام. قبـــل تعيينـــه فـــي مجموعة أغذيـــة، عمل فابيو فـــي منصب نائب رئيس أول – قســـم األســـهم ـــزت مســـؤولياته على خلـــق قيمة الخاصـــة، فـــي مجموعـــة كليرمون فـــي ســـنغافورة، حيث ترك عامً ا مـــن الخبرة في شـــركة 14 مضافـــة، وعلـــى مجـــال تحـــول األعمـــال. و يملـــك فابيو كذلـــك جنـــرال إلكتريـــك، حيـــث تقلد مناصـــب قيادية في الميـــدان التجـــاري والمالي شـــملت قطاعات عـــدة منهـــا الخدمات الماليـــة، النقـــل، الطاقة، الرعايـــة الصحية. ســـنة من خبـــرة كبيرة اكتســـبها فـــي قطاعات ومناطـــق مختلفة، 22 يقـــدم فابيـــو للمجموعـــة إذ قـــاد العديـــد من المبادرات لتحســـين نمـــو وربحية الشـــركات إلى جانب لعـــب دور قيادي في ميـــدان المـــال واألعمـــال، ليســـهم في تطويـــر اســـتراتيجيات وقيـــادة خطط التحـــول. و يحمل ) فـــي إيطاليا.LIUC( فابيـــو شـــهادة جامعية فـــي لقتصـــاد وإدارة األعمال من جامعـــة كاتانيو

د. ربيع كامله

الرئيس التنفيذي للبحث والتطوير وجودة النوعية . وهو خبير في علـــوم وتكنولوجيا 2013 انضـــم الدكتـــور ربيع كامله إلـــى مجموعة أغذية في عـــام عامـــا مـــن الخبـــرة كمستشـــار لشـــركات 24 األغذيـــة وســـالمتها وصحتهـــا، يتمتـــع بأكثـــر مـــن لت الدولية.الغـــذاء العالميـــة فـــي المنطقة والـــوك فـــي علوم األغذية مســـاعداقبـــل انضمامـــه إلـــى مجموعة «أغذية»، عمل الدكتور ربيع أســـتاذا فـــي الجامعـــة األمريكيـــة في بيـــروت، حيث ألف وشـــارك في تأليـــف العديد مـــن األوراق البحثية شـــرت في مجالت علمية محكمة. وتشـــمل حول ســـالمة األغذية وتكنولوجيا تصنيعها، وقد ن خبرتـــه الميدانيـــة العمـــل كمديـــر مركـــز في مشـــروع إعـــادة تأهيـــل الثـــروة الحيوانيـــة ألصحاب الصنـــدوق الدولـــي للتنميـــة الزراعيـــة (األمم المتحـــدة)، وكخبيـــر في علوم - المـــزارع الصغيـــرة لت الدوليـــة مثـــل منظمـــة الصحـــة العالميـــة واإلســـكوا واألمـــم األغذيـــة للعديـــد مـــن الـــوك لتحـــاد األوروبي و»ميرســـي كور».المتحـــدة وأوكســـفام و ويحمـــل الدكتـــور ربيع درجة الدكتوراه فـــي التكنولوجيا الحيوية وتصنيـــع األغذية من بوليتكنيك لوريـــن، فرنســـا. وهـــو زميـــل فـــي الكلية الدوليـــة للتغذيـــة (كندا)، وعضـــو منذ فتـــرة طويلة في ) بالواليات المتحـــدة األمريكية.IFT( معهد خبـــراء التكنولوجيا الغذائيـــة

أحمد يحيى

الســـتهالكية فـــي دول مجلـــس التعـــاون - نائـــب الرئيـــس التنفيـــذي تطويـــر األعمـــال الخليجـــي ويشـــغل حاليًا منصب نائب الرئيس 2020 انضم أحمد يحيى إلى مجموعة أغذية في ديســـمبر لســـتهالكية فـــي دول مجلس التعاون الخليجـــي للمجموعة ، وهو التنفيـــذي لتطوير األعمال

الخليجـــي

مســـؤول عن نمو وتطوير تســـويق الشركة. قبـــل تعيينـــه في شـــركة «أغذية»، شـــغل أحمد العديد مـــن المناصب العليا في شـــركة كلوقز، CGO كان آخرهـــا المديـــر العام لـــدول مجلس التعاون الخليجـــي والمدير العام أيضا في شـــركة للتســـويق.MENAT للتســـويق وبيبســـي كندا مديرا كما عمل في دانون الســـعودية مديرا عامً ا في ســـلع اســـتهالكية تغطي منطقة الشـــرق األوســـط25 يتمتـــع يحيـــى بخبـــرة تزيد عن وشـــمال إفريقيـــا وآســـيا حيـــث ركز علـــى تنفيـــذ اســـتراتيجيات العالمـــات التجارية عبر أســـواق متعـــددة. وهـــو حاصـــل علـــى درجـــة الماجســـتير فـــي إدارة األعمـــال مـــن جامعة الهـــور للعلوم اإلدارية.

65 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

حوكمة الشـــركة

لجنة إدارة تعامالت المطلعين

ت عيـــن لجنـــة إدارة تعامـــالت المطلعين مـــن قِ بل مجلـــس اإلدارة باعتبارها لجنة إدارية لتتولى اإلشـــراف على تعامـــالت وممتلكات المطلعين خول اللجنة بالمســـؤوليات التالية من قِ بـــل مجلس اإلدارة:ومتابعتهـــا. وت بة أو ـ ر مناس ـ ات غي ـ ي أوق ـ ة ف ـ ة للمجموع ـ ي األوراق المالي ـ ل ف ـ ول التعام ـ ورات ح ـ ة تص ـ ة نتيج ـ معة المجموع ـ رر بس ـ اق الض ـ دم إلح ـ ان ع ـ ضم ركة. ـ ي الش ـ ل موظف ـ ن قِ ب ـ بة م ـ ر مناس ـ ة غي ـ بطريق

لت التــي يُصنــف فيهــا الموظــف أو أي طــرف خارجــي (مثــل مدققــي الحســابات فــي المجموعــة، أو مصرفيــي المجموعــة، أو تقييــم الحــ ن ـ ة» يمك ـ ات داخلي ـ ى «معلوم ـ رة إل ـ ول مباش ـ ة وص ـ ه إمكاني ـ لديا ـ مطلعخصا ـ اره ش ـ ن) باعتب ـ اريها المهنيي ـ ن استش ـ م م ـ ا، أو غيره ـ محاميه مهما. ـ ي أس ـ ل ف ـ ة التعام ـ ة و/ أو حرك ـ هم المجموع ـ عار أس ـ ى أس ـ ر عل ـ أن تؤث

خاص ـ ة، واألش ـ س اإلدارة، واإلدرة التنفيذي ـ اء مجل ـ ك أعض ـ ي ذل ـ ا ف ـ ن، بم ـ خاص المطلعي ـ ع األش ـ امل لجمي ـ اص وش ـ جل خ ـ ظ س ـ داد وحف ـ إع ة. ـ رات مؤقت ـ ن لفت ـ م مطلعي ـ ن اعتباره ـ ن يمك ـ الذي

التطويــر والمراجعــة والتحســين المســتمر لسياســة التعامــل فــي أســهم المجموعــة بمــا فــي ذلــك التوجيهــات واإلجــراءات، وضمــان لمتثــال بالسياســة.لمتثــال للسياســة، وتقييــم أي مؤشــر لعــدم لمتثــال للسياســة والشــروط المراجعــة الســنوية لحركــة ملكيــة األســهم للمطلعيــن، وتقديــم التقاريــر إلــى مجلــس اإلدارة بشــأن لت اســتثنائية مذكــورة.التنظيميــة، مــع إبــراز أي حــ

ت ـ ق المؤق ـ ل، والتعلي ـ ر التعام ـ ام حظ ـ وص أي ـ لع بخص ـ ة والس ـ ة األوراق المالي ـ ة وهيئ ـ أوراق المالي ـ ي ل ـ وق أبوظب ـ ع س ـ ال م ـ ل الفع ـ التواص ن. ـ الت المطلعي ـ داول، وتعام ـ للت

الحظ أي استثناءات.2021 ن من قِ بل أعضاء اللجنة، ولم ت فذت األنشطة المذكورة أعاله بشكل كافِ في مدير أول التمويل المؤسســـي، بالمســـؤولية عن نظام المتابعة واإلشـــراف على -يقـــر رئيـــس لجنـــة تعامالت المُ طلعين، الســـيد نيراج جايـــن عين في المجموعـــة، ومراجعة آليـــة عملها، وضمان عيـــن داخـــل الشـــركة من خـــالل تنفيذ مهام لجنـــة إدارة تعامـــالت المُ طلتعامـــالت المُ طل فعاليتها بمـــا يتوافق مع الميثـــاق المعتمد.

	أعضاء اللجنة هم:
لسم نيراججاين محمد عمرو ريا ماثيو آبيفرجيس	الوظيفة مدير أول التمويل المؤسسي(الرئيس) نائبالرئيس للشؤون القانونية مدير الحوكمة والمخاطر مدير أول التعويضات والفوائد والسياسة والموارد البشرية فيالخارج

إدارة المخاطر

في اســـتراتيجية أغذيـــة وفي تحقيـــق أهدافها على المـــدى الطويل. وقـــد وضع مجلـــس اإلدارة هيكل أساســـياتمثـــل إدارة المخاطـــر عنصـــرا لســـتراتيجية. واعتمـــد في تنفيـــذ ذلك منهجيـــة محورية تضـــع إدارة المخاطـــر في صلب للمخاطـــر والرقابـــة إلدارة تحقيـــق أهـــداف األعمـــال جـــدول أعمـــال فريق القيـــادة، فهذا هـــو المكان الـــذي نعتقد أنـــه ينبغي أنـــه يحتله.

يشـــرف مجلس اإلدارة على اســـتراتيجية إدارة المخاطر في المجموعة، ويتولى المســـؤولية عامة عن تحديد مســـتويات تقبل المخاطر لمدى ، خـــالل تنفيذ المجموعـــة. وتسترشـــد المجموعـــة بمســـتويات التقبـــل هـــذه لتحديـــد طبيعـــة ونطـــاق المخاطر التي يمكـــن أن تقبـــل بها عادة نمـــوذج العمل إليجاد قيمة مســـتدامة للمســـاهمين. تعتمـــد المجموعـــة وتنفذ مســـتوى معتدالً مـــن تقبل المخاطر في إطار ســـعيها لـــإلدارة المتوازنة لفـــرص تحقيق النمو المســـتدام لأعمال ـــز للفرص المحققة من خالل أعمالها. وال تهدف اســـتراتيجية المجموعة إلى الســـعي خلف النمو الســـريع من خالل لستكشـــاف المركمـــع انتهـــاج خيارات محفوفة بشـــكوك كثيرة. لمتثال لعمليات إدارة المخاطر ومدى كفاية أنشطة إدارة المخاطر المتعلقة بعمليات المجموعة.تشرف لجنة التدقيق على وعـــالوة علـــى ذلـــك، تراجع لجنـــة إدارة المخاطر مســـتوى تقبل المخاطر واســـتراتيجية المخاطر العامـــة، وتقدم التوصيات إلـــى مجلس اإلدارة مـــن خـــالل لجنـــة التدقيق بشـــأن اإلجراءات المطلوبـــة لضمان وضع ضوابط وإجـــراءات الحد الكافيـــة من المخاطر الرئيســـية المحددة. للخطوات نفذ مـــن خاللها عمليـــة إدارة المخاطر وفقـــاطبـــق المجموعـــة منهجيـــة إدارة مخاطـــر منظمـــة وقويـــة على مســـتوى المجموعة تت تحديـــد المخاطر، وتقييمهـــا، وترتيـــب أولويتها، والحد مـــن آثارها، ومراقبتهـــا، وإعداد التقارير بشـــأنها.-المحـــددة التاليـــة

فريق القيادة

يتكـــون فريـــق القيادة مـــن كبار المســـؤولين التنفيذيين في المجموعة، ويتولى المســـؤولية عـــن إدارة األعمال، ويعقد اجتماعاته على أســـاس دوري. ويتبـــع أعضـــاء اللجنـــة الرئيـــس التنفيـــذي. ويتمثـــل الـــدور الرئيســـي لفريـــق القيـــادة فـــي مراجعـــة أداء العمـــل، والمســـائل التنظيميـــة لســـتراتيجيات والمبادرات، ومتابعة تنفيذها بنجاح، ومراجعة مؤشـــرات األداء الرئيســـية لأعمال الرئيســـية، ومستوى والتشـــغيلية، ووضع

التقـــدم في المشـــاريع الرئيســـية، ومـــا إلى ذلك.

الرئيس التنفيذي

يُعيـــن الرئيـــس التنفيـــذي مـــن قِ بل مجلـــس اإلدارة. ويتولـــى الرئيس التنفيذي المســـؤولية عـــن تحقيق النمو المســـتدام، ويتعيـــن عليه توجيه المجموعـــة تجـــاه تحقيـــق أهـــداف أعمالهـــا، على النحـــو المحدد من قِ بل مجلـــس اإلدارة. ويتمثـــل الدور الرئيســـي للرئيس التنفيـــذي في تحديد وتنفيـــذ رؤيـــة المجموعة، ورســـالتها، واســـتراتيجيتها، وضمـــان إدارة جميع العمليـــات بفعالية من حيـــث تخصيص الموارد على نحو مناســـب

ومربح.

. وقبـــل تعيينه، كان الن يشـــغل منصب المديـــر اإلداري 2020 يوليـــو5 وقـــد عُ يـــن الـــن ســـميت فـــي منصب الرئيـــس التنفيذي للمجموعـــة في عاما من حياتـــه المهنية تبـــوأ خاللها العديد 19 لمنطقـــة الشـــرق األوســـط وباكســـتان في شـــركة «ماندوليـــز العالمية» حيـــث أمضى أكثر مـــن ى اإلشـــراف على المبيعات، والخدمات اللوجســـتية، والعمليات التشـــغيلية فـــي دول مجلس التعاون مـــن المهـــام القيادية المتنوعة حيث تول لســـتراتيجية، وتحويـــل األعمال، وبنـــاء التصنيع، وقاد عمليـــات متعددة الخليجـــي. ويتمتـــع بخبـــرة وظيفية قويـــة حيث أنه قد قـــاد المبادرات

البلدان بصفته قائـــد لأعمال.

الن سميت الرئيس التنفيذي 2020 يوليو5 :تاريخ لنضمام للعمل بالشركة المؤهالت: بكالوريوس في الهندسة الميكانيكية (المملكة المتحدة) ماجستير تنفيذي في إدارة األعمال (إنسيد)

.2021 يرد فيما يلي تفاصيل عن كبار المسؤولين التنفيذيين، مع بيان تاريخ تعيينهم، ورواتبهم، ومكافآتهم لعام

الرواتب المتراكمة مستقبل باللف 2 )(تقديريا درهم إماراتي	مكافآت لعام 2021 باللف1 )(تقديريا درهم إماراتي	رواتب وبدلت مدفوعة لعام باللف 2021 درهم إماراتي	الوظيفة تاريخ التعيين
سيتمتحديدها	1,002	2,414	الرئيس التنفيذي2020 يوليو5
سيتمتحديدها	435	1,826	الرئيس التنفيذيللدارة المالية2020 مارس17
سيتم تحديدها	452	2,203	الرئيس التنفيذي للموارد البشرية والشؤون المؤسسية 2016 ديسمبر4
سيتمتحديدها	458	1,654	الرئيس التنفيذيللعمليات 2017 ديسمبر11
سيتمتحديدها سيتم تحديدها سيتمتحديدها سيتمتحديدها سيتمتحديدها سيتمتحديدها	540 300 400 466 173 261	1,594 1,545 1,571 1,298 1,031 1,700	نائبالرئيس التنفيذيللعلف والغذية2017إبريل9 تطوير العمال - نائب الرئيس التنفيذي لستهلكية فيدول مجلس التعاون الخليجي 2020 نوفمبر17 الرئيس التنفيذيللبحث والتطوير وجودة النوعية2013 يناير3 لندماجولستحواذ-نائبرئيس أول2020 أكتوبر11 التحول ولستراتيجية- نائبرئيس أول2021 مارس2 الفوعة-نائب رئيس أول2020سبتمبر15

إلى موافقة مجلس اإلدارة وموافقة المساهمين على البيانات المالية المدققة.2021 يخضع دفع المكافآت التقديرية لعام[1] مليـــون درهم إماراتي. وتخضع1.68 مبلغا قدره2022 /2021 يبلـــغ إجمالـــي القيمـــة المكتســـبة لخطة الحوافز طويلة األمد المقرر منحها فـــي[2]

مزايـــا خطـــة الحوافـــز طويلة األجل لكبار المســـؤولين التنفيذييـــن إلى موافقة مجلـــس اإلدارة، وترتبط بإنجـــاز أداء العمل علـــى المدى الطويل لمدة تبلغ ثالث ســـنوات.

يســـر عملية إدارة المخاطر على نطاق المجموعة. ن وتمكوقد شـــكلت المجموعة وحدة للمخاطر والحوكمة منفصلة عن اإلدارة المباشـــرة ت وتتولـــى ريا ماثيو منصـــب مدير المخاطر والحوكمة في المجموعـــة، وتتمع بالمؤهالت التالية: المؤهالت: عضو معهد المدققين الداخليين شهادة في ضمان إدارة المخاطر ماجستير في إدارة األعمال بكالوريوس في التكنولوجيا

67 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

حوكمة الشـــركة

المخالفات

فـــرض علـــى المجموعة أي غرامـــات أو عقوبـــات مالية مـــن هيئـــة األوراق المالية والســـلع أو أي ســـلطة قانونية في أي 2021 خـــالل عـــام، لـــم ت

ســـجل أي مخالفـــات جوهرية ألي مـــن القواعد واألنظمـــة المطبقة. ولـــم تقع أي مســـألة تتعلـــق باألســـواق الماليـــة. وعـــالوة على ذلـــك، لم ت .2021 حوادث جســـيمة خالل عـــام الجتماعية المؤسسية المسؤولية لجتماعيـــة المؤسســـية علـــى فكـــرة إيجـــاد قيمـــة مشـــتركة لجميـــع أصحـــاب المصالـــح مـــن خالل اإلجـــراءات يركـــز نهجنـــا فـــي المســـؤولية لجتماعية المؤسســـية للمجموعـــة أربع ركائـــز: المجتمع، لذلـــك، يتضمـــن برنامـــج المســـؤولية لجتماعيـــة. ووفقـــالقتصاديـــة، والبيئيـــة، و لســـتدامة تؤمن المجموعة بأن جوهر مفهوم القيمة المشـــتركة يكمن في قدرة الشـــركة على ومـــكان العمـــل، والتغذيـــة والصحة، والبيئة و تحقيـــق قيمـــة خاصة لنفســـها تـــؤدي بدورهـــا إلى تحقيـــق قيمة عامـــة للمجتمع.

مليـــون درهم إماراتـــي. وتعاونـــت مجموعة أغذية 0.83 لقـــد بلـــغ إجمالـــي المبلغ المنفـــق على مبـــادرات المســـؤولية لجتماعية المؤسســـية لمتنان من خـــالل التبـــرع بمنتجاتنا للمحتاجيـــن. وتوزع أغذية مـــع بنـــك الطعـــام اإلماراتي. وفي شـــهر العطاء «رمضان»، نشـــارك الشـــعور ب حزمـــة رعاية من منتجاتهـــا على العائالت المحتاجة فـــي دولة اإلمارات العربية المتحدة. وعقد أغذية شـــراكة مـــع الهالل األحمر 500 أكثـــر مـــن اإلماراتـــي، وجمعيـــة دبـــي الخيرية، وجمعية الشـــارقة الخيريـــة. ووزعت أغذية الميـــاه المجانية في العديد مـــن الفعاليات الكبـــرى مثل ماراثون أدنـــوك، وبطولـــة أبوظبـــي العالمية للتراياثلـــون، وبطولة العالم للدراجات. كما شـــاركت أغذية فـــي حملة تنظيف دولة اإلمـــارات مع مجموعة

ظمت الحملـــة الجماعية 2021 عضوا. كما ن لحتياطية خـــالل عـــام24 عمـــل اإلمـــارات للبيئـــة. ودربـــت الفوعـــة من ســـلطة الخدمـــة الوطنية و للتبرع بالـــدم في مصنع تمـــور اإلمارات. جنســـية مختلفة في أغذية، يشـــكل مواطنـــو دولة اإلمـــارات ثالث 60 تؤمـــن المجموعـــة أيضـــا بتطويـــر المواهـــب الوطنيـــة. مـــن بين أكثر مـــن (باســـتثناء العمالة اليدوية 23.4% ، بلغت نســـبة التوطين لمجموعة أغذية2020 ديســـمبر31 أكبر الجنســـيات واألعلى في اإلدارة العليا. وفي ): 2020 في ديســـمبر19.2%، و2019 في ديســـمبر19.2% والعمـــال المتعاقديـــن) فـــي دولة اإلمـــارات العربية المتحدة (بلغت نســـبة التوطيـــن

).19.2%

معامالت األطراف ذات العالقة

5% ) تفاصيل معامـــالت األطراف ذات العالقـــة. ولم تكن هناك معامالت مـــع أطراف ذات عالقة تعـــادل أو تزيد على12( يوفـــر اإليضـــاح رقـــم للمعامالت مع األطـــراف ذات العالقة. من أســـهم رأس المـــال. ويرد فيما يلي ملخصـــا

الرقابة الداخلية

يهـــدف نظـــام الرقابـــة الداخليـــة فـــي المجموعة إلى ضمـــان قـــدرة مجلـــس اإلدارة وإدارة المجموعـــة على تحقيق أهـــداف أعمـــال المجموعة. ويســـاهم إطـــار العمـــل الفعـــال للرقابـــة الداخلية فـــي حماية اســـتثمارات المســـاهمين وأصـــول المجموعة.

يتمثـــل الهـــدف مـــن إطـــار عمـــل الرقابـــة الداخليـــة للمجموعـــة في ضمـــان وضع ضوابـــط الرقابـــة الداخليـــة، وتوثيـــق السياســـات واإلجراءات للتـــزام بهـــا بشـــكل مناســـب، وإدراجها فـــي العمليـــات العاديـــة إلدارة المجموعـــة وحوكمتها.ومتابعتهـــا و
، تقوم اإلدارة باســـتمرار بتحديد وتقييـــم إدارة المخاطر التي 2017 ) لعام1( وفقـــا للمتطلبـــات المحـــددة في قرار جهاز أبوظبي للمحاســـبة رقـــم تواجههـــا المجموعـــة ووضـــع ضوابط فعالـــة للمخاطر المحددة بما في ذلـــك المتعلقة بإعـــداد التقارير المالية.
تراجـــع المجموعـــة ضوابطهـــا الداخلية على التقارير المالية على أســـاس ســـنوي فيمـــا يتعلق بجميع األرصـــدة المالية الجوهنريـــة حيث تقيم اإلدارة مـــدى كفايـــة التصميم وفعالية التشـــغيل لهـــذه الضوابط الداخلية فيمـــا يتعلق بإعـــداد التقارير المالية.

ويخضع تقييم اإلدارة هذا إلى المراجعة من مدققي الحسابات في المجموعة. لتوفير ضمان 2013 ،اعتمـــدت اإلدارة إطـــار عمـــل الرقابـــة الداخليـــة المتكامـــل الصـــادر من لجنـــة رعاية المؤسســـات التابعـــة للجنـــة تريـــدواي معقـــول بشـــأن موثوقية إعـــداد التقاريـــر المالية، وإعـــداد البيانـــات المالية. ديســـمبر 31 قيّمـــت اإلدارة مـــدى كفايـــة التصميـــم وفعالية تشـــغيل الضوابط الداخلية للشـــركة فيمـــا يتعلق بإعـــداد التقارير المالية كما في إلـــى التقييـــم، خلصـــت اإلدارة إلـــى أن الضوابـــط الداخلية المتعلقة بإعـــداد التقارير المالية مصممة بشـــكل مناســـب وتعمل 2021. واســـتنادا .بشـــكل فعـــال دون أي نقاط ضعـــف جوهرية

ـــدرس سياســـات الشـــركة وإجراءاتها لضمـــان كفايتها وفعاليتها، مع اإلقرار بـــأن هذا النظام مصمم للحد من مخاطر الفشـــل في تحقيق وت تامـــا تجاه األخطـــاء أو الخســـائر الجوهريـــة. يقر مجلس أهـــداف األعمـــال وليـــس القضـــاء علـــى هـــذه المخاطـــر، وال يمكن له أن يقـــدم ضمانا اإلدارة بمســـؤوليته عـــن نظـــام الرقابـــة الداخليـــة للمجموعـــة. وقـــد فـــوض المجلس مســـؤولية اإلشـــراف علـــى إدارة الرقابة الداخليـــة للجنة لمتثال من لجنـــة التدقيق. وتراجـــع اللجنة فعالية وظيفـــة إدارة الرقابـــة الداخلية. التدقيـــق. ويُعيـــن رئيـــس الرقابـــة الداخليـــة و

يتمثـــل هـــدف إدارة الرقابـــة الداخلية في تقديم ضمان مســـتقل وخدمات استشـــارية باســـتخدام نهج متســـق ومحكم لتحســـين فعالية إدارة لمتثـــال والحوكمة، وســـالمة عمليـــات المجموعة. كما تتولـــى إدارة الرقابـــة الداخلية المســـؤولية عن المخاطـــر، والرقابـــة الداخليـــة، وعمليـــة مراقبـــة التـــزام المجموعة وموظفيها بالقانون، والتشـــريعات، والقـــرارات، وكذلك بالسياســـات واإلجراءات الداخلية. ويحـــدد الميثاق الهدف من إدارة الرقابـــة الداخلية، وصالحياتها، ومســـؤولياتها. ـــلمت نســـخة إلـــى اإلدارة العليـــا للمجموعة للعمل بموجبهـــا. وتظل بيئة 27 ق أعدتـــه إدارة الرقابـــة الداخلية إلى لجنة التدقيق، وسُ تقريـــرا ـــدم الرقابـــة الداخليـــة العامـــة قوية فـــي المجموعة. فخالل العام، كانت هناك بعض تحســـينات فـــي الرقابة الداخلية على مســـتوى العمليات التي بلـــت للتنفيذ بهدف التحســـين المســـتمر للضوابـــط الداخلية في المجموعة. وعلى أســـاس مســـتمر، تراقب لجنـــة التدقيق التقدم حُ ـــددت وق الـــذي أحرزتـــه اإلدارة فيمـــا يتعلق باإلجـــراءات التصحيحية المتخذة حيال المســـائل والنتائـــج التي تقدمهـــا إدارة الرقابة الداخلية.

لمتثال الســـتيفاء 2017 مايـــو14 فـــيلمتثال. كما أنه يشـــغل منصب مســـؤول ، عُ يـــن أمارجيت ســـينغ في منصب رئيـــس الرقابة الداخلية و ) ويتمتـــع بالمؤهالت التالية:3( متطلبـــات قـــرار هيئة األوراق المالية والســـلع رقم المؤهالت: ماجستير في إدارة األعمال، المملكة المتحدة عضو زميل، جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين، المملكة المتحدة

69 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

حوكمة الشـــركة

السعر في نهاية الشهر (درهم إماراتي)

إغلق		منخفض	منخفض	عال	الشهر افتتاح
5.30 6.83 6.47 6.30			4.25 5.32 6.32 6.30	5.59 7.00 6.83 6.92	2021 يناير4.25 2021 فبراير5.40 2021 مارس6.83 2021 أبريل6.47
6.84 5.90 6.23			6.15 5.88 5.60	7.32 7.00 6.32	2021 مايو6.29 2021 يونيو6.82 2021 يوليو5.89
6.70 5.82			5.92 5.77	7.07 6.80	2021 أغسطس6.23 2021 سبتمبر6.70
5.90			5.52	6.28	2021 أكتوبر5.82
5.62 5.15			5.25 5.10	5.92 5.64	2021 نوفمبر5.90 2021 ديسمبر5.60
					)فئات المساهمين (عدد المساهمين باللف 2021 ديسمبر31 كما في
النسبة المئوية 91.4%	الجمالي 723,565		الفراد 117,601	المؤسسات 78,385	الفئة الحكومة دولة المارات العربية المتحدة 527,578
0.8%		6,709	79	6,630	دول مجلس
					التعاون الخليجي
0.4%		3,246	2,792	454	العرب
7.3%	58,058		4512	53546	الجانب
100.0%	791,577		124,984	139,015	الجمالي527,578
	100.0%		15.8%	17.6%	النسبة المئوية66.6%
					أو أكثر5% المساهمون الذين يملكون
النسبة المئوية 62.9%			عدد السهم 497,577,090		2021 ديسمبر31 كما في المساهمون الشركة القابضة العامة
					توزيع المساهمين حسب حجم الملكية
					2021 ديسمبر31 كما في
النسبة المئوية		عدد السهم المملوكة		حصة الملكية عدد المساهمين
12.1% 3.2%			96,267,231 25,544,593	67967 178	50,000 أقل من إلى أقل من50,000 من
					500,000
7.4%			58,222,690	47	إلى أقل من500,000 من
					5,000,000
77.3%			611,542,576	8	وأكثر5,000,000
100%			791,577,090	67,596	الجمالي

معامالت األطراف ذات العالقة

31 كما في ديسمبر 2021 باللف	الرصيد لفتتاحي باللف درهم إماراتي	النفقات باللف درهم إماراتي	التحصيل باللف درهم إماراتي	المبيعات باللف درهم إماراتي	31 كما في 2020 ديسمبر باللف درهم إماراتي	المتراكمة
درهم
إماراتي
						المستحق من الطراف ذات العلقة
288			)348(	471	165	شركة مصنع المارات
						للحديد والصلب
0		211	)282(		71	الشركة القابضة العامة
14352	14352					قطوف وحل
138			)174(	140	172	شركة دبي لصناعة الكابلت
					172
						2021 أداء السهم لعام

إلى المتوسط الشهري)2021 أداء السهم مقابل مؤشر سوق أبوظبي أو مؤشر القطاع لعام (استنادا

==> picture [481 x 280] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

",#
!"#
!,#
$%#
$"#
$$#
$,#
+,# !" !" &# #" #" %# $" !" !" )# !" #" $" &"
(# %"
!# )#
,# ,#
'$#
'"# '!#'"# '!# '(# '!# '(# ')#
'#
'+,# '+,#
'+$#
'$,#
-./ 012 3.4 564 3.7 -8/ -89 58: ;16 <=> ?@A B1=
ﻳﻨﺎﻳﺮ ﻓﺒﺮاﻳﺮ ﻣﺎرس أﺑﺮﻳﻞ ﻣﺎﻳﻮ ﻳﻮﻧﻴﻮ ﻳﻮﻟﻴﻮ أﻏﺴﻄﺲ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ أﻛﺘﻮﺑﺮ ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ دﻳﺴﻤﺒﺮ
5:>CD.EFC.41E64D=1ﺳﻌﺮ ﺳﻬﻢ أﻏﺬﻳﺔ 5BG3EH;1=>@4ED/I1JEHG@/F8K14EF1=>@4LLﻣﺆﺷﺮ ﻗﻄﺎع اﻟﺴﻠﻊ اﻻﺳﺘﻬﻼﻛﻴﺔ 5BMEH5BNE3.4O1>ED/I1JLﻣﺆﺷﺮ ﺳﻌﺮ ﺳﻮق أﺑﻮﻇﺒﻲ
----- End of picture text -----*

71 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

حوكمة الشـــركة

2021 أهم األحداث لعام

عالقات المستثمرين

تلتـــزم المجموعـــة بالتواصـــل بينهـــا وبين المســـاهمين. وتعلن المجموعة بصـــورة دورية عن نتائجها لهيئة األوراق المالية والســـلع، وســـوق أبوظبـــي لـــأوراق الماليـــة، والمســـاهمين مـــن خالل البيانـــات اإلداريـــة المرحلية، والنتائـــج ربع الســـنوية، والتقريـــر، والقوائم المالية الســـنوية. ويُفصـــح عـــن المســـائل الهامـــة المتعلقـــة بتعامالت األســـهم، أو مســـتجدات األعمـــال إلى هيئـــة األوراق الماليع والســـلع، وســـوق أبوظبي لأنظمـــة والقوانين المنطبقـــة ذات الصلة، باإلضافـــة إلى البيانات لـــأوراق الماليـــة، وللجمهـــور من خـــالل إفصاحات وإعالنات الســـوق وفقا الصحفيـــة والمنشـــورات علـــى الموقـــع اإللكترونـــي للمجموعة. يتضمـــن برنامج عالقات المســـتثمرين للمجموعـــة ما يلي:

بناء إدارة جديدة تتمتع بالقدرة: خـــذت بالفعل خطوات مـــع التركيـــز المســـتمر علـــى خطوة تغييـــر قدرة فريق القيـــادة وخصائصـــه لتعزيز جدول األعمـــال الحيوي لمجلســـنا، ات جريئـــة للغايـــة إلعادة وضع األســـاس للنجاح في المســـتقبل. ويُســـتكمل تعيين الرئيس التنفيـــذي الجديد والرئيس التنفيـــذي المالي ورئيس من خالل تعيينـــات و/ أو ترقية:2020 األعمـــال الدوليـــة فـــي النصف األول مـــن للتـــزام بقيـــادة تطور التركيـــز والفعاليـــة في دولـــة اإلمـــارات العربية المتحدة واألســـواق الرئيـــس التنفيـــذي للعمليـــات، بمـــا يتوافـــق مع الدولية.الرئيـــس التنفيـــذي للبحـــث والتطويـــر وجودة النوعية، لضمـــان التركيز علصحيـــح على تعزيز ابتـــكار المنتجات والجـــودة لدعم جدول

أعمال النمـــو للمجموعة. نائب رئيس أول التحول, لضمان قيادة مبادرات األعمال، وتعزيز النمو والربحية

أعمال النمـــو للمجموعة. مؤتمرات فيديو ربع سنوية مع مجموعة المستثمرين بشأن النتائج المالية؛ نائب رئيس أول التحول, لضمان قيادة مبادرات األعمال، وتعزيز النمو والربحية الرد على استفسارات المساهمين من خالل وظيفة عالقات المستثمرين في المجموعة؛ اجتماعات بين المستثمرين والمحللين واإلدارة العليا؛ 2021 المشاريع الجديدة أو المشريع قيد التطوير في حمالت ترويجية ومؤتمرات دورية منظمة من قِ بل جماعة المستثمرين؛ لستحواذ على النبيل للصناعات الغذائية في األردن قســـم مخصـــص للمســـتثمرين علـــى الموقع اإللكترونـــي للمجموعة، يتضمـــن التقارير الســـنوية، والنتائج ربع الســـنوية، وتقريـــر الحوكمة لســـتحواذ على حصـــة األغلبية في شـــركة النبيل 2021 فبرايـــر18 أعلنـــت مجموعـــة أغذيـــة فـــي أن مجلـــس إدارتهـــا اجتمع ووافـــق على عملية أن مجلـــس إدارتهـــا اجتمع ووافـــق على عملية المؤسســـية، والتغطيـــة الخاصـــة بالمحلليـــن المالييـــن للشـــركة، وعروض المســـتثمرين، وســـعر الســـهم، ومعلومات عن توزيـــع األرباح عدّ النبيـــل للصناعـــات الغذائية إحدى أبـــرز الشـــركات اإلقليمية في للصناعـــات الغذائيـــة بعـــد الحصـــول علـــى موافقـــات تنظيمية محـــددة. وتللصناعـــات الغذائيـــة بعـــد الحصـــول علـــى موافقـــات تنظيمية محـــددة. وت )http://www.agthia.com/en-us/Investor-home( . وتتمتع شـــركة النبيل للصناعـــات الغذائية بقدرة 20 مجـــال تصنيـــع األطعمـــة المجمـــدة والمبرّدة ويتـــمّ توزيع منتجاتها فـــي أكثر من ســـوقا ســـوقا Apple Store ’ (عالقات المســـتثمرين في أغذية) وهو متاح للتحميـــل علىAgthia IR‘ يوجـــد تطبيـــق الهاتـــف المتحرك الخاص بالمجموعـــة ، مما ســـيتيح لمجموعة أغذية توســـيع 20 خط إنتـــاج فردي موزع فـــي أكثر من600 ألـــف طـــن ســـنويا ودوليا محليـــا ســـوقا ودوليا محليـــا ســـوقا محليـــا ســـوقا ســـوقا ، و43 إنتاجيـــة تبلـــغ Google Play أو لســـتحواذ قيمة ملموســـة على المدى القصير قاعـــدة منتجاتهـــا وإمكانيـــة الوصول الفوري إلـــى مصادر دخل جديدة. ومن المتوقع أن يحقق قاعـــدة منتجاتهـــا وإمكانيـــة الوصول الفوري إلـــى مصادر دخل جديدة. ومن المتوقع أن يحقق وتشغل سحر سرور منصب مدير عالقات المستثمرين للمجموعة، وتتمتع بالمؤهالت التالية: والبعيـــد لجميـــع أصحـــاب المصالـــح المعنييـــن مـــن خالل تحقيـــق الوفـــورات واإليـــرادات وتوفير فـــرص كبيرة للبيـــع المتقاطع على مســـتوى المؤهالت المنطقة. محلل مالي معتمد بكالوريوس إدارة األعمال لستحواذ على أطياب في مصر يمكن للمساهمين والمستثمرين استخدام القنوات التالية للتواصل مع فريق عالقات المستثمرين: لســـتراتيجي على حصة األغلبية في شـــركة اإلســـماعيلية 2021 إبريل7 أعلنـــت مجموعـــة أغذيـــة فـــيلســـتحواذ أن مجلس إدارتها وافق على لســـتحواذ أن مجلس إدارتها وافق على أن مجلس إدارتها وافق على +971 25960672 :الهاتف لالســـتثمار الزراعـــي (أطيـــاب)، وهـــي إحـــدى الشـــركات الرائدة في مجـــال إنتاج اللحـــوم والدواجـــن المجمدة فـــي مصر. وتضم محفظة شـــركة [email protected] :البريد اإللكتروني لقتصاد، اإلســـماعيلية لالســـتثمار الزراعـــي أربع عالمات تجارية هي «أطياب»، و»ميتالند»، و»شـــيكيتيتا»، و»فرات»، تلبي احتياجـــات القيمة، و القرارات الصادرة عن اجتماع الجمعية العمومية طن عبر عدد من المنشـــآت 70,000 ومختلف فئات الجمهور في الســـوق المصري. وتصل القدرة اإلنتاجية الســـنوية لشـــركة أطياب إلى نحو . 2021 انعقدت ثالث اجتماعات جمعية عمومية في فـــي إيراداتهـــا بمعدل ســـنوي مركب 60,000 وخطـــوط اإلنتـــاج، بمـــا فـــي ذلـــك مصنع بمســـاحة ملحوظا متـــر مربـــع. وحققت الشـــركة نمـــوا ملحوظا متـــر مربـــع. وحققت الشـــركة نمـــوا متـــر مربـــع. وحققت الشـــركة نمـــوا فذت بعد ذلك جميع القرارات.خذت القرارات الواردة أدناه، ونوات قبل احتســـاب الفائـــدة والضريبة 19% بلغت نحـــو2020 ، مـــع تحقيـــق هوامـــش ربح قويـــة في العـــام2020 و2016 بيـــن عامـــي28% يبلـــغ نحـــو :2021 إبريل8 انعقد اجتماع الجمعية العمومية السنوية في مليون درهم قبل احتســـاب 79 مليون درهـــم، وأرباح بقيمة424 ، حققت الشـــركة صافي إيـــرادات بلغ2020 و لســـتهالك واإلطفـــاء. وفـــي عاملســـتهالك واإلطفـــاء. وفـــي عام .31/12/2020 الموافقة على تقرير مجلس اإلدارة بشأن أنشطة الشرطة والوضع المالي للسنة المالية المنتهية في موظف.2,500 مركز توزيع في جميـــع أنحاء مصر ويعمـــل لديها أكثر مـــن11 الفائـــدة والضريبـــة و لســـتهالك واإلطفـــاء. وتمتلـــك الشـــركةلســـتهالك واإلطفـــاء. وتمتلـــك الشـــركة .31/12/2020 الموافقة على تقرير مدقق الحسابات عن السنة المالية المنتهية في .31/12/2020 الموافقة على الميزانية العمومية وحساب األرباح والخسائر للشركة للسنة المالية المنتهية في مؤشر مورجان ستانلي لألسواق الناشئة الصغيرة يدرج أسهم مجموعة أغذية اإلماراتية درجـــت مجموعـــة أغذيـــة فـــي مؤشـــر مورغان ســـتانلي كابيتـــال إنترناشـــونال لأســـواق الناشـــئة، بعد أن اســـتوفت جميع 2021 مايـــو27 فـــي، أ ) درهم إماراتي للســـهم بمبلغ إجمالي 0.165( أي ما يعـــادل16.5% الموافقـــة علـــى مقتـــرح مجلس اإلدارة بشـــأن توزيع أرباح نقدية بنســـبة شـــروط اإلدراج؛ التي تشـــمل رأس المال الســـوقي للمجموعة، ومعدالت الســـيولة، ونســـب التداول الحر المســـموح بها لأجانب، باإلضافة مليـــون درهم إماراتي.118.8 قدره درهم إماراتي.2,330,000 بمبلغ قدره2020 الموافقة على مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة للسنة المالية المنتهية في إلـــى شـــروط أخـــرى. ومن خـــالل التواجد في المؤشـــر الـــذي يحظى باهتمام واســـع من المســـتثمرين الدولييـــن، من المتوقع أن يصبح ســـهم بالنســـبة للمســـتثمرين األجانب.أغذيـــة جاذبا .2020 ديسمبر31 إعفاء أعضاء مجلس اإلدارة من المسؤولية عن السنة المالية المنتهية في .2020 ديسمبر31 إعفاء مدققي الحسابات من المسؤولية عن السنة المالية المنتهية في إطالق منصة «إي زاد» لمزادات التمور عبر اإلنترنت ديســـمبر وتحديد 31 الموافقـــة علـــى تعيين ديلويت باعتبارها مدقق الحســـابات للشـــركة وشـــركاتها التابعة للســـنة المالية التي تنتهي في ، أعلنـــت أغذيـــة إطـــالق منصـــة «إي زاد»، للمـــزادات اإللكترونيـــة، وتتميز المنصـــة بأنها مبتكـــرة ومريحة وفعالـــة إلتمام 2021 فـــي أغســـطس درهم إماراتي.1,491,500 أتعابها بمبلـــغ األعمـــال التجاريـــة، وتعمـــل على ربـــط بائعي التمور من دولة اإلمارات بالمشـــترين من جميع أنحاء العالم، بما يســـهل تـــداول التمور بالجملة. الموافقة على تعيين ممثلي المساهمين. وتجعـــل منصـــة «إي زاد» مـــن عمليـــة شـــراء وبيـــع التمور أســـرع وأكثـــر شـــفافية وربحية لجميـــع األطـــراف ذات الصلـــة بعملية البيـــع وتلتزم لالستحواذ على النبيل للصناعات الغذائية في األردن (“الصفقه الصفقه”) :2021 مايو17 انعقد اجتماع الجمعية العمومية بتاريخ المنصـــة بمســـاعدة المزارعيـــن علـــى زيـــادة إنتاجية نخيلهم، وتحســـين جـــودة التمور بشـــكل أفضل، مع تمكين مشـــتري التمـــور بالجملة من الموافقـــة علـــى الصفقـــه (علـــى النحو المحدد في خطاب المســـاهمين المنشـــور على بوابة مؤشـــر ســـوق أبوظبـــي لـــأوراق المالية ومن تنميـــة أعمالهم. الـــذي تضمـــن إصدار الشـــركة لســـند إلزامـــي قابل للتحويـــل (قابل للتنـــازل إلى 2021 إبريـــل28 الشـــركة علـــى موقعهـــا اإللكترونـــي بتاريـــخ الشـــركة العامة القابضـــة (“صناعات”)). لستحواذ على مجموعة «بي إم بي» في دولة اإلمارات العربية المتحدة درهم 1 الموافقـــة علـــى إصدار الشـــركة لســـند إلزامـــي قابل للتحويل (قابـــل للتنازل إلى الشـــركة العامة القابضـــة ش.م.ع) بقيمة اســـمية في مجموعة 100% ، أعلنـــت مجموعـــة أغذيـــة أن مجلـــس إدارتها وافـــق على صفقة لســـتراتيجي على حصـــة2021 ســـبتمبر1 فـــيلســـتحواذ درهـــم إماراتي لكل ســـهم جديد في الشـــركة) 5.50 درهـــم إماراتي (بســـعر تحويـــل393,673,996 إماراتـــي لـــكل ســـند بمبلـــغ إجمالـــي قـــدره «بـــي إم بـــي»؛ الشـــركة اإلقليميـــة الرائـــدة في مجـــال الوجبات الخفيفـــة الصحية واألطعمـــة والمنتجات الغذائيـــة المبتكرة. وتقـــوم «بي إم بي» في اوريونجريـــن ليمتد.60% لشـــركة نيوترفيشـــن هولدنـــج ليمتـــد باعتباره ســـعر لســـتحواذ المقرر دفعه من الشـــركة لالســـتحواذ علـــى بتصنيـــع وتوزيع مجموعة متنوعة من الشـــوكوالتة، والحلويات العربيـــة، ومكونات المخابز، والوجبات الخفيفـــة واألطعمة الصحية لعالماتها الموافقة على القرارات التالية والتعديالت الالحقة على النظام األساسي للشركة عند إتمام الصفقه: ، وتمتلـــك مجموعة كبيرة مـــن العالمـــات التجارية للحلويـــات واألطعمـــة الصحية، بما 2007 التجاريـــة وشـــركائها. تأسســـت «بـــي إم بي» عـــام 791,577,090 درهـــم إماراتي إلـــى720,000,000 زيـــادة رأس مـــال الشـــركة المصدر مـــن درهم إماراتي بشـــروط وأحكام الصفقـــه واعتبارا دولة حول العالـــم، بما فيها 23 منتج فرعي في أكثر مـــن2,000 فـــي ذلـــك «أســـاطير»، و»القمـــر»، و»فريكـــن هيلثي»، و»بينوا»، وتـــوزع أكثر مـــن مـــن تاريخ ســـريان الصفقه؛ اإلمـــارات العربيـــة المتحـــدة، والمملكـــة العربية الســـعودية، والواليـــات المتحـــدة األمريكية. ومـــن المتوقع أن يـــؤدي اســـتحواذ «أغذية» على ) من النظام األساسي للشركة ليعكس زيادة رأس مال الشركة؛6-1( تعديل البند الفرعي لت «بـــي إم بـــي» إلـــى تحقيق قيمـــة مضافة ملموســـة على المديين القصيـــر والطويل لجميـــع المعنيين بأعمـــال المجموعة، إضافـــة إلى مج )؛47-2( ) من النظام األساسي للشركة بإضافة البند الفرعي47( الموافقة على تعديل المادة ـــع في ســـوق الحلويات واســـعة لالســـتفادة مـــن تكامل األعمال ســـواء مـــن حيث رفع كفـــاءة التكاليف التشـــغيلية وزيـــادة اإليرادات والتوسّ برمت مع طرف ذي عالقة للشركة (نيوترفيشن).5% الموافقة على الصفقه ألن قيمتها تزيد على من رأس مال الشركة، وأ والوجبـــات الخفيفـــة الصحية عبر دمـــج اإلمكانات وشـــبكات التوزيع. الموافقـــة علـــى تفويض مجلس إدارة الشـــركة، أو رئيـــس مجلس اإلدارة، أو الرئيس التنفيذي للشـــركة، أو أي شـــخص مفوض من رئيس مجلـــس اإلدارة إلنفاذ الصفقه 2021 مارس8 | رئيس مجلس اإلدارةخليفة سلطان السويدي | رئيس مجلس اإلدارةخليفة سلطان السويدي | خليفة سلطان السويدي | رئيس لجنة التدقيقخميس محمد بوهارون الشامسي | خميس محمد بوهارون الشامسي | :2021 سبتمبر27 اجتماع الجمعية العمومية المنعقد في مليون درهم إماراتي.65.31 درهم إماراتي للسهم بإجمالي مبلغ قدره0.0825 الموافقة على توزيع األرباح المرحلية بمبلغ

لســـتحواذ على حصـــة األغلبية في شـــركة النبيل 2021 فبرايـــر18 أعلنـــت مجموعـــة أغذيـــة فـــي أن مجلـــس إدارتهـــا اجتمع ووافـــق على عملية أن مجلـــس إدارتهـــا اجتمع ووافـــق على عملية عدّ النبيـــل للصناعـــات الغذائية إحدى أبـــرز الشـــركات اإلقليمية في للصناعـــات الغذائيـــة بعـــد الحصـــول علـــى موافقـــات تنظيمية محـــددة. وتللصناعـــات الغذائيـــة بعـــد الحصـــول علـــى موافقـــات تنظيمية محـــددة. وت . وتتمتع شـــركة النبيل للصناعـــات الغذائية بقدرة 20 مجـــال تصنيـــع األطعمـــة المجمـــدة والمبرّدة ويتـــمّ توزيع منتجاتها فـــي أكثر من ســـوقا ســـوقا ، مما ســـيتيح لمجموعة أغذية توســـيع 20 خط إنتـــاج فردي موزع فـــي أكثر من600 ألـــف طـــن ســـنويا ودوليا محليـــا ســـوقا ودوليا محليـــا ســـوقا محليـــا ســـوقا ســـوقا ، و43 إنتاجيـــة تبلـــغ لســـتحواذ قيمة ملموســـة على المدى القصير قاعـــدة منتجاتهـــا وإمكانيـــة الوصول الفوري إلـــى مصادر دخل جديدة. ومن المتوقع أن يحقق قاعـــدة منتجاتهـــا وإمكانيـــة الوصول الفوري إلـــى مصادر دخل جديدة. ومن المتوقع أن يحقق والبعيـــد لجميـــع أصحـــاب المصالـــح المعنييـــن مـــن خالل تحقيـــق الوفـــورات واإليـــرادات وتوفير فـــرص كبيرة للبيـــع المتقاطع على مســـتوى

لســـتراتيجي على حصة األغلبية في شـــركة اإلســـماعيلية 2021 إبريل7 أعلنـــت مجموعـــة أغذيـــة فـــيلســـتحواذ أن مجلس إدارتها وافق على لســـتحواذ أن مجلس إدارتها وافق على أن مجلس إدارتها وافق على لالســـتثمار الزراعـــي (أطيـــاب)، وهـــي إحـــدى الشـــركات الرائدة في مجـــال إنتاج اللحـــوم والدواجـــن المجمدة فـــي مصر. وتضم محفظة شـــركة لقتصاد، اإلســـماعيلية لالســـتثمار الزراعـــي أربع عالمات تجارية هي «أطياب»، و»ميتالند»، و»شـــيكيتيتا»، و»فرات»، تلبي احتياجـــات القيمة، و طن عبر عدد من المنشـــآت 70,000 ومختلف فئات الجمهور في الســـوق المصري. وتصل القدرة اإلنتاجية الســـنوية لشـــركة أطياب إلى نحو فـــي إيراداتهـــا بمعدل ســـنوي مركب 60,000 وخطـــوط اإلنتـــاج، بمـــا فـــي ذلـــك مصنع بمســـاحة ملحوظا متـــر مربـــع. وحققت الشـــركة نمـــوا ملحوظا متـــر مربـــع. وحققت الشـــركة نمـــوا متـــر مربـــع. وحققت الشـــركة نمـــوا قبل احتســـاب الفائـــدة والضريبة 19% بلغت نحـــو2020 ، مـــع تحقيـــق هوامـــش ربح قويـــة في العـــام2020 و2016 بيـــن عامـــي28% يبلـــغ نحـــو مليون درهم قبل احتســـاب 79 مليون درهـــم، وأرباح بقيمة424 ، حققت الشـــركة صافي إيـــرادات بلغ2020 و لســـتهالك واإلطفـــاء. وفـــي عاملســـتهالك واإلطفـــاء. وفـــي عام موظف.2,500 مركز توزيع في جميـــع أنحاء مصر ويعمـــل لديها أكثر مـــن11 الفائـــدة والضريبـــة و لســـتهالك واإلطفـــاء. وتمتلـــك الشـــركةلســـتهالك واإلطفـــاء. وتمتلـــك الشـــركة

73 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

المالي التقرير

تقرير مدقق الحسابات المستقل بيان المركز المالي الموحد إيضاحات تتعلق بالبيانات المالية الموحدة

2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 74

كيف تناولت عملية التدقيق التي قمنا بها أمور التدقيق الرئيسية

أمور التدقيق الرئيسية

تقرير مدقق الحسابات المستقل إلى السادة مساهمي مجموعة أغذية ش.م.ع.

إندماج األعمال

حول البيانات المالية الموحدة.37 وإيضاح4 وإيضاح3 يرجى مراجعة إيضاح

تقرير حول تدقيق البيانات المالية الموحدة

الـــرأي

لقــد قمنــا بإجــراءات تتعلــق بالمحاســبة واإلفصــاح عــن عمليــات لســتحواذ التجاريــة، وتتكــون أعمالنــا مــن:

تقييــم مــدى كفايــة تصميــم وتطبيــق الضوابــط علــى 1 ) محاســبة اإلســتحواذ؛ مراجعــة لإلســتحواذات والشــراء البيــع اتفاقيــات 1 ) الصلــة؛ ذات الداعمــة والمســتندات اإلدارة وموقــف تقييــم محاســبة اإلســتحواذ لــكل معاملــة، واختبــار 1 ) ــا مراجعــة صحــة واكتمــال البــدل؛ يتضمــن ذلــك أيض ا ـ ا إذا كان متوافق ـ د م ـ ل لتحدي ـ دل المحتم ـ ابات الب ـ حس لفتراضــات وأن والبيــع الشــراء اتفاقيــات مــع الموضوعــة تتوافــق مــع البيانــات ذات الصلــة، مثــل أداء التــداول للســنة الحاليــة والموازنــات المعتمــدة للمســتقبل للفتــرة ذات الصلــة؛

تحديد ـ تحواذ ق ـ ة اس ـ كل عملي ـ تحواذ ل ـ خ اإلس ـ د أن تاري ـ 1 ) ب؛ ـ كل مناس ـ ده بش ـ م تحدي ـ ت

إشــراك مراجعتنــا لدعــم لدينــا التقييــم أخصائيــي 1 ) لســتحواذ، وال ســيما تقييــم الموجــودات لمحاســبة وشــمل المحــددة؛ المســتحوذة الملموســة غيــر تقييــم علــى المطبقــة المنهجيــة تقييــم ذلــك الموجــودات غيــر الملموســة المحــددة وتقييــم مــا لفتراضــات والمدخــالت المســتخدمة فــي إذا كانــت النمــوذج تعكــس الحقائــق والظــروف كمــا فــي تاريــخ ل ـ تخدمة مقاب ـ ات المس ـ لفتراضة ـ تحواذ؛ مراجع ـ لس ا ـ ى معرفتن ـ ة عل ـ ت مبني ـ ي كان ـ تقلة، والت ـ ا المس ـ توقعاتن وخبرتنــا فــي الصناعــة؛ وتقييــم مــدى اتســاق البيانــات توقعــات مــع النمــوذج فــي المدرجــة المتوقعــة المجموعــة وخطــط األعمــال المعتمــدة مــن قبــل

خــالل الســنة، أبرمــت المجموعــة خمــس عمليــات اســتحواذ ألــف درهــم. راجــع 2,347,565 أعمــال مقابــل بــدل بمبلــغ للسياســة 3الموحــدة الماليــة البيانــات حــول إيضــاح لأحــكام الرئيســية حــول عمليــات 4 المحاســبية، اإليضــاح ال. 37 ـ اج األعم ـ ن اندم ـ اح ع ـ أن اإلفص ـ بش اح ـ تحواذ وإيض ـ لس لســتحواذ مــن خــالل تحديــد تمــت المحاســبة عــن عمليــات المســتحوذة، والمطلوبــات للموجــودات العادلــة القيمــة بمــا فــي ذلــك الموجــودات غيــر الملموســة والشــهرة، ونتــج 374 عــن ذلــك لعتــراف بموجــودات غيــر ملموســة بمبلــغ مليــون درهــم. قامــت 1,370 مليــون درهــم وشــهرة بمبلــغ ب ـ وب بموج ـ و مطل ـ ا ه ـ راء كم ـ عر الش ـ ع س ـ ة بتوزي ـ المجموع «إندمــاج األعمــال» 3 المعيــار الدولــي للتقاريــر الماليــة رقــم لــكل عمليــة اســتحواذ. لقــد إعتبرنــا أن هــذا األمــر هــو مــن أمــور التدقيــق الرئيســية نظــرًا العتبــارات التقييــم المعقــدة، ى ـ ن. عل ـ تخدام األخصائيي ـ ددة واس ـ رات متع ـ تخدام تقدي ـ واس

وجــه الخصــوص، قمنــا بالتركيــز علــى:

توزيع سعر الشراء؛

لعتبار لفتتاحي، مع األخذ في بيان المركز المالي تعديالت القيمة العادلة المعترف بها.؛ و

تحديد الموجودات غير الملموسة؛ و

لقتصادي المستخدم في إطفاء العمر اإلنتاجي الموجودات غير الملموسة. نظرًا لحجم وتعقيد لستحواذ، فقد اعتبرنا ذلك من أمور التدقيق عمليات الرئيسية.

ي ـ ة») والت ـ ـ «المجموع ـ با ـ ا مع ـ ار إليه ـ ة (يش ـ ركاتها التابع ـ ركة») وش ـ ة ش.م.ع. («الش ـ ة أغذي ـ دة لمجموع ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ق البيان ـ ا بتدقي ـ قمن ان 2021 ديس ـ د وبي ـ امل الموح ـ ل الش ـ ان الدخ ـ د وبي ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ن بي ـ ، وكل م مبر31 تش ـ ي ـ ا ف ـ د كم ـ ي الموح ـ ز المال ـ ان المرك ـ مل بي ـ ة ـ ات المالي ـ ول البيان ـ ات ح ـ خ، واإليضاح ـ ك التاري ـ ة بذل ـ نة المنتهي ـ د للس ـ ة الموح ـ ات النقدي ـ ان التدفق ـ د وبي ـ ة الموح ـ وق الملكي ـ ي حق ـ رات ف ـ التغي

ة. ـ بية الهام ـ ات المحاس ـ ص للسياس ـ مل ملخ ـ ي تش ـ دة الت ـ الموح

ي ـ ا ف ـ ة كم ـ د للمجموع ـ ي الموح ـ ز المال ـ ة، المرك ـ ي الجوهري ـ ع النواح ـ ن جمي ـ ة، م ـ ورة عادل ـ ر بص ـ ة تظه ـ دة المرفق ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ا، إن البيان ـ ي رأين ـ ف ة.2021 ديس ـ ر المالي ـ ة للتقاري ـ ر الدولي ـ للمعاييا ـ خ وفق ـ ك التاري ـ ة بذل ـ نة المنتهي ـ دة للس ـ ة الموح ـ ا النقدي ـ د وتدفقاته ـ ي الموح ـ ا المال ـ وأدائه مبر31 ـ

اساس الـــــرأي

ابات ـ ق الحس ـ ؤولية مدق ـ مسرة ـ ي فق ـ ة ف ـ ر موضح ـ ك المعايي ـ ب تل ـ ؤولياتنا بموج ـ ق. إن مس ـ ة للتدقي ـ ر الدولي ـ للمعاييا ـ ا وفق ـ ا بتدقيقن ـ د قمن ـ لق بين ـ س المحاس ـ ة لمجل ـ لوك الدولي ـ ر الس ـ ق معايي ـ ة وف ـ ن المجموع ـ تقلون ع ـ ا مس ـ ا أنن ـ ا. كم ـ ن تقريرن ـ دة م ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ق البيان ـ ول تدقي ـ ح دة المتعلقة ـ ارات العربية المتح ـ ة اإلم ـ ي دول ـ رى ف ـ ي األخ ـ لوك األخالق ـ ات الس ـ ع متطلب ـ ب م ـ ى جن ـ ا إل ـ جنبن ـ بين المهنيي ـ لوك للمحاس ـ د الس ـ قواع لوك ـ د الس ـ ات ولقواع ـ ذه المتطلب ـ ا له ـ رى وفق ـ ة األخ ـ ؤولياتنا األخالقي ـ ا بمس ـ د التزمن ـ ذا، وق ـ ة. ه ـ دة للمجموع ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ا للبيان ـ بتدقيقن ا ـ ا عليه ـ ي حصلن ـ ة الت ـ ق الثبوتي ـ ات التدقي ـ أن بيّن ـ د ب ـ بين. ونعتق ـ ة للمحاس ـ ة الدولي ـ ر األخالقي ـ س المعايي ـ ن مجل ـ ادرة ع ـ ن الص ـ بين المهنيي ـ للمحاس ا. ـ ا لرأين ـ ر أساس ـ ة لتوف ـ ة ومالئم ـ كافي

أمور التدقيق الرئيسية

ذه ـ اول ه ـ م تن ـ ة. وت ـ رة الحالي ـ دة للفت ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ا للبيان ـ ي تدقيقن ـ ة ف ـ ر أهمي ـ ي األكث ـ ي، ه ـ ا المهن ـ ب تقديرن ـ ية بموج ـ ق الرئيس ـ ور التدقي ـ إن أم ور. ـ ذه األم ـ أن ه ـ ال بش ـ ا منفص ـ دي رأي ـ ا، وال نب ـ ا حوله ـ ن رأين ـ ي تكوي ـ دة ككل، وف ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ا للبيان ـ ياق تدقيقن ـ ي س ـ ور ف ـ لم

مجلــس اإلدارة؛ و حــول37 تقييــم اإلفصاحــات المدرجــة فــي إيضــاح 1 ) ر ـ ات المعايي ـ ل متطلب ـ دة مقاب ـ ة الموح ـ ات المالي ـ البيان الدوليــة للتقاريــر الماليــة.

77 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

كيف تناولت عملية التدقيق التي قمنا بها أمور التدقيق الرئيسية

أمور التدقيق الرئيسية

معلومات أخرى

ه ـ ا علي ـ ذي حصلن ـ س اإلدارة ال ـ ر مجل ـ ن تقري ـ رى م ـ ات األخ ـ ون المعلوم ـ رى. تتك ـ ات األخ ـ ن المعلوم ـ ؤولين ع ـ م المس ـ س اإلدارة واإلدارة ه ـ إن مجل ات 2021 قب ـ خ. إن المعلوم ـ ك التاري ـ د ذل ـ ه بع ـ ول علي ـ ع الحص ـ ذي نتوق ـ ، ال نة ـ نوي لس ـ ر الس ـ ى التقري ـ ة إل ـ ابات، باإلضاف ـ ق الحس ـ ر مدق ـ خ تقري ـ ل تاري ـ ا. ـ ا حوله ـ ر تدقيقن ـ دة وتقري ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ن البيان ـ رى ال تتضم ـ األخ

القيمة المدرجة للشهرة

حول البيانات المالية الموحدة.8 وإيضاح3 يرجى مراجعة إيضاح

إن رأينا حول البيانات المالية الموحدة ال يشمل المعلومات األخرى، وال نعبر بأي شكل عن تأكيد أو استنتاج بشأنها.

د ـ وم بتحدي ـ ك نق ـ بيل ذل ـ ي س ـ رى، وف ـ ات األخ ـ ى المعلوم ـ الع عل ـ لطي ـ دة ف ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ا للبيان ـ ال تدقيقن ـ بة ألعم ـ ؤوليتنا بالنس ـ ل مس ـ تتمث ا ـ اء قيامن ـ ا أثن ـ ا عليه ـ ي حصلن ـ ات الت ـ دة أو المعلوم ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ع البيان ـ ا م ـ ة جوهريً ـ ر متوافق ـ رى غي ـ ات األخ ـ ذه المعلوم ـ ت ه ـ ا إذا كان ـ فيم ة. ـ اءً جوهري ـ ن أخط ـ ا تتضم ـ رى أنه ـ ة أخ ـ ح بطريق ـ ق، أو إذا اتض ـ ال التدقي ـ بأعم

ا ـ ا فيم ـ ا به ـ ي قمن ـ ال الت ـ ى األعم ـ تنادًا إل ـ ك، اس ـ ن ذل ـ اح ع ـ ا اإلفص ـ ن علين ـ ه يتعي ـ رى، فإن ـ ات األخ ـ ي المعلوم ـ ة ف ـ اء جوهري ـ ود أي أخط ـ تنتجنا وج ـ إذا اس أن. ـ ذا الش ـ ي ه ـ ه ف ـ ح عن ـ فصِا ن ـ ا م ـ س لدين ـ ر. لي ـ ذا التقري ـ خ ه ـ ل تاري ـ ا قب ـ ا عليه ـ ي حصلن ـ رى الت ـ ات األخ ـ ذه المعلوم ـ ق به ـ يتعل

ة 2021 إذا إس ـ ى الحوكم ـ ن عل ـ ار القائمي ـ ا إخط ـ ن علين ـ ه يتعي ـ ه، فإن ـ الع علي ـ د اإلط ـ ، عن نة ـ نوي لس ـ ر الس ـ ي التقري ـ ة ف ـ اء جوهري ـ ود أخط ـ تنتجنا وج ـ ق. ـ ر التدقي ـ ا لمعايي ـ ا وفق ـ اح عنه ـ ي اإلفص ـ ات ينبغ ـ اك مخالف ـ ت هن ـ ا إذا كان ـ د م ـ ك وتحدي ـ بذل

الدارة والقائمين على الحوكمة في اعداد البيانات المالية الموحدة مسؤوليات

ام ـ للنظا ـ ة وطبق ـ ر المالي ـ ة للتقاري ـ ر الدولي ـ للمعاييا ـ ة وفق ـ ورة عادل ـ ا بص ـ دة وعرضه ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ داد ه ـ ن إع ـ ؤولة ع ـ إن اإلدارة مس ع 2015 ) لس ـ ن وض ـ ك ع ـ ه)، وكذل ـ (وتعديالت نة2( األساس ـ م ـ دة رق ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ادي لدول ـ لتحون ـ ارية للقان ـ كام الس ـ ركة ولأح ـ ي للش ـ ة، ـ اء جوهري ـ ن أخط ـ ة م ـ ة خالي ـ ورة عادل ـ دة بص ـ ة الموح ـ ات المالي ـ داد البيان ـ ن اع ـ ا م ـ ة لتمكنه ـ ضروري ا اإلدارة ـ ي تجده ـ ة الت ـ ة الداخلي ـ ام الرقاب ـ نظ أ. ـ ال أو خط ـ ن احتي ـ ئة ع ـ ت ناش ـ واء كان ـ س

ى كان ـ اح مت ـ لفصتمرة و ـ أة مس ـ تمرار كمنش ـ لسى ـ ة عل ـ درة المجموع ـ م ق ـ ن تقيي ـ ؤولة ع ـ مس دة، ان اإلدارة ـ ة الموح ـ ات المالي ـ داد البيان ـ د إع ـ عن ف ـ ة أو وق ـ ة المجموع ـ وي اإلدارة تصفي ـ م تن ـ ا ل ـ بي، م ـ ة المحاس ـ لستمراريـــــدأ ـ اد مبــــ ـ ة واعتم ـ لستمراريـــة ب ـ ائل المتعلق ـ ن المس ـ ، عبا ـ مناس ك. ـ ام بذل ـ ل القيي ـ ل واقع ـ ا بدي ـ د لديه ـ ا، أو ال يوج ـ عملياته

لشراف على مسار إعداد التقارير المالية للمجموعة.ويعتبر القائمين عن الحوكمة مسؤولين عن

مسؤوليات مدقق الحسابات حول تدقيق البيانات المالية الموحدة

ت ـ واء كان ـ ة، س ـ اء جوهري ـ ن أخط ـ ة م ـ ورة عام ـ ة بص ـ دة خالي ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ت البيان ـ ا إذا كان ـ ول فيم ـ د معق ـ ى تأكي ـ ول عل ـ ل بالحص ـ ا تتمث ـ إن غايتن ن أن ـ د، وال يضم ـ ن التأكي ـ الٍ م ـ توى ع ـ و مس ـ ول ه ـ د المعق ـ ا. ان التأكي ـ مل رأين ـ ذي يش ـ ق ال ـ ر المدق ـ دار تقري ـ أ، وإص ـ ن خط ـ ال أو ع ـ ن احتي ـ ئة ع ـ ناش ن ـ اء ع ـ لخطأ ـ د تنش ـ وده. وق ـ ال وج ـ ي ح ـ ري ف ـ أ جوه ـ ا أي خط ـ ف دائمً ـ وف تكش ـ ق س ـ ة للتدقي ـ ر الدولي ـ ا للمعايي ـ ت وفق ـ ي تمّ ـ ق الت ـ ة التدقي ـ عملي ل ـ ن قب ـ ذة م ـ ة المتخ ـ لقتصاديرارات ـ ى الق ـ ا عل ـ ع تأثيره ـ ن المتوق ـ ا إذا كان م ـ ع فيم ـ ردي أو مجم ـ كل ف ـ ة بش ـ ر جوهري ـ أ، وتعتب ـ ن الخط ـ ال أو ع ـ لحتي

قمنــا باإلطــالع علــى العمليــة التــي قامــت بهــا المجموعــة لتحديــد ة ـ دات المنتج ـ ى الوح ـ ة عل ـ هرة الموزع ـ ن الش ـ ترداد م ـ ل لالس ـ غ القاب ـ المبل ، لــدى المجموعــة شــهرة بقيمــة 2021 ديســمبر31 كمــا فــي ن: ـ ا م ـ ون اعمالن ـ د. تتك ـ للنق مــن إجمالــي ٪25,7 مليــون درهــم أو1,646 مدرجــة بمبلــغ .8 الموجــودات كمــا هــو موضــح فــي إيضــاح رقــم

تقييــم تصميــم وتطبيــق الضوابــط علــى لعتــراف 1 ) األولــي للمجموعــة واختبــار الشــهرة النخفــاض القيمــة؛ تقييــم لتحديــد المســتخدمة واألســاليب المبــادئ 1 ) ة للوحدة ـ ن الوحدة المنتج ـ ترداد م ـ ة لالس ـ ة القابل ـ القيم التــي تــم تخصيــص الشــهرة لهــا وتقييــم األســاليب المســتخدمة بانهــا تتوافــق مــع متطلبــات المعيــار

«انخفــاض 36 وفقرقــم الدولــي المحاســبي للمعيــار ــا قيمــة الموجــودات»، يتطلــب مــن المنشــأة اختبــار الشــهرة المســتحوذ عليهــا مــن إندمــاج األعمــال إلنخفــاض القيمــة ســنويًا علــى األقــل بغــض النظــر عمــا إذا كان هنالــك أي مؤشــر علــى إنخفــاض القيمــة.

؛36 المحاســبي الدولــي رقــم

تسة ـ هرة المخصص ـ ة للش ـ ة المدرج ـ ي القيم ـ وية صاف ـ 1 ) مــع مطابقتهــا تــم التــي للنقــد المنتجــة للوحــدة للمجموعــة. المحاســبية الســجالت اإلســتعانة بخبــراء التقييــم الداخلييــن لدينــا لتقييــم 1 ) ات ـ ع بيان ـ ه م ـ الل مقارنت ـ ن خ ـ ق م ـ م المطب ـ دل الخص ـ مع مســتقلة؛

تقــوم اإلدارة بمراقبــة الشــهرة علــى مســتوى الوحــدات ة ـ اض القيم ـ ار انخف ـ راء إختب ـ ت اإلدارة بإج ـ د. قام ـ ة للنق ـ المنتج ة 2021 ديس ـ هرة المخصص ـ ق بالش ـ ا يتعل ـ فيم مبر31 كم ـ ي ـ ا ف ـ لــكل وحــدة مــن الوحــدات المنتجــة للنقــد مــن خــالل تحديــد لســتخدام المبلــغ القابــل لالســترداد بنــاءً علــى القيمــة فــي ي ـ ة، والت ـ ة المخصوم ـ ات النقدي ـ وذج التدفق ـ ن نم ـ تقة م ـ المش كانــت تســتند إلــى أحــدث خطــة عمــل رســمية تــم إعدادهــا مــن قبــل إدارة المجموعــة وتضمنــت آثــار الجائحــة العالميــة

مراجعــة ذلــك فــي بمــا الرئيســية، لفتراضــات 1 ) ة ـ ات النقدي ـ ا التدفق ـ ز عليه ـ ي ترتك ـ ة الت ـ رات الموازن ـ تقدي المســتخدمة فــي تقييــم النمــاذج، بمــا فــي ذلــك تلــك . ولهــذا 19- التــي تأثــرت بالجائحــة العالميــة لكوفيــد الغــرض، قمنــا أيضــا بمقارنــة تقديــرات التدفقــات النقديــة المتوقعــة للفتــرات الســابقة مــع النتائــج الفعليــة المقابلــة، لتقييــم مــدى مالءمــة وموثوقيــة عمليــة إعــداد التوقعــات؛ مراجعا اإلدارة ـ ت به ـ ي قام ـ ية الت ـ الت الحساس ـ ة تحلي ـ 1 ) فيمــا يتعلــق بالمدخــالت الرئيســية المســتخدمة فــي نمــوذج اختبــار إنخفــاض قيمــة الشــهرة، مــن خــالل مقارنتهــا مــع تلــك المســتخدمة مــن قبلنــا؛ و التحقتخدمة ـ ات المس ـ ابية للتقييم ـ ة الحس ـ ن الدق ـ ق م ـ 1 ) ة. ـ ل المجموع ـ ن قب ـ م

.19-لكوفيــد

يتــم اإلعتــراف بإنخفــاض القيمــة فــي بيــان المركــز المالــي الموحــد عندمــا يكــون المبلــغ القابــل لالســترداد أقــل مــن ــا للمعيــار المحاســبي الدولــي صافــي القيمــة المدرجــة وفق ة 3 ، كم ـ ات المالي ـ ول البيان ـ ح اح36 رق ـ ي إيض ـ ح ف ـ و موض ـ ا ه ـ م ـ الموحــدة. يعتمــد تحديــد القيمــة القابلــة لالســترداد بشــكل رئيســي علــى التدفقــات النقديــة المســتقبلية المخصومــة.

لقــد إعتبرنــا أن إنخفــاض قيمــة الشــهرة هــو أمــر تدقيــق رئيســي، نظــرًا لطريقــة تحديــد القيمــة القابلــة لالســترداد ة. ـ دة للمجموع ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ي البيان ـ اب ف ـ ة الحس ـ وأهمي باإلضافــة إلــى ذلــك، تســتند القيمــة القابلــة لإلســترداد إلــى ل ـ ن قب ـ ة م ـ ات هام ـ رات أو تقييم ـ ات أو تقدي ـ تخدام إفتراض ـ إس ة، ـ ة المتوقع ـ ات النقدي ـ وص التدفق ـ ه الخص ـ ى وج ـ اإلدارة، وعل وتقديــر معــدالت الخصــم ومعــدالت النمــو طويلــة األجــل.

كمــا قمنــا بمراجعــة مــدى كفايــة إفصاحــات المجموعــة المدرجــة لمتطلبــات 8 فــي إيضــاح رقــم حــول البيانــات الماليــة الموحــدة وفقــا المعاييــر الدوليــة للتقاريــر الماليــة.

دة. ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ ى ه ـ اءً عل ـ تخدمين بن ـ المس

79 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 78

تقرير حول المتطلبات القانونية والتنظيمية األخرى 31 (وتعديالتي2015 ) لس ـ ة ف ـ نة المنتهي ـ ي للس ـ ا يل ـ د بم ـ ه)، نفي ـ نة2( وفق ـ م ـ دة رق ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ادي لدول ـ لتحون ـ ات القان ـ لمتطلبا ـ :2021 ديسمبر ـ

أننا قد حصلنا على كافة المعلومات التي رأيناها ضرورية ألغراض تدقيقنا؛

ة ـ ادي لدول ـ لتحون ـ ارية للقان ـ كام الس ـ ع األح ـ ق م ـ ا يتطاب ـ ة بم ـ ا الجوهري ـ ع جوانبه ـ ن جمي ـ دة، م ـ ة الموح ـ ات المالي ـ داد البيان ـ م إع ـ ت ه)؛2015 ) لس ـ (وتعديالت نة2( اإلم ـ م ـ دة رق ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ

أن المجموعة قد احتفظت بدفاتر محاسبية نظامية؛

أن المعلومات المالية الواردة بتقرير مجلس اإلدارة تتوافق مع الدفاتر الحسابية للمجموعة؛

نة 37 واإليض ـ الل الس ـ هم خ ـ ن األس ـ ة م ـ تريات المجموع ـ دة، مش ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ول البيان ـ ح م1 يظه ـ اح رق ـ م ـ اح رق ـ ر اإليض ـ ؛2021 ديســمبر31 الماليــة المنتهيــة فــي

ة 1 يظه ـ نة المالي ـ الل الس ـ ت خ ـ ي تم ـ ة الت ـ لجتماعياهمات ـ ة المس ـ دة للمجموع ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ول البيان ـ ح م ـ اح رق ـ ر اإليض ـ .2021 ديسمبر31 المنتهي ـ ي ـ ة ف ـ

راف 13 يبي ـ ع األط ـ ة م ـ الت الجوهري ـ دة والمعام ـ ة باألرص ـ ات المتعلق ـ دة، اإلفصاح ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ول البيان ـ ح م ـ اح رق ـ ن اإليض ـ الت؛ و ـ ذه المعام ـ رام ه ـ ا إب ـ م بموجبه ـ ي ت ـ كام الت ـ ة واألح ـ ذات العالق

ة ـ نة المالي ـ الل الس ـ ت خ ـ د إرتكب ـ ركة ق ـ د أن الش ـ ا نعتق ـ ر يجعلن ـ ا أي أم ـ ت إنتباهن ـ م يلف ـ ا، ل ـ رت لن ـ ي توف ـ ات الت ـ للمعلوما ـ ه، طبق ـ أن ) 2( أي مخالفم2021 ديس ـ دة رق ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ادي لدول ـ لتحون ـ ارية للقان ـ كام الس ـ ات لأح ـ مبر31 المنتهي ـ ي ـ ة ف ـ ا 2015 لس ـ ي كم ـ ا المال ـ طتها أو مركزه ـ ى أنش ـ علا ـ ر جوهري ـ د يؤث ـ ا ق ـ ي مم ـ ا األساس ـ ركة أو لنظامه ـ د الش ـ ه) أو لعق ـ (وتعديالت نة ـ .2021 ديسمبر31 ف ـ ي ـ

ق 2017 ) لس ـ ق بتدقي ـ المتعل نة1( باإلضاف ـ م ـ بة رق ـ ي للمحاس ـ از أبوظب ـ س جه ـ ن رئي ـ ادر ع ـ رار الص ـ ب الق ـ وب بموج ـ و مطل ـ ا ه ـ ك، وكم ـ ى ذل ـ ة إل ـ ت ـ م يلف ـ ا، ل ـ ة لن ـ ات المقدم ـ ا والمعلوم ـ ام به ـ م القي ـ ي ت ـ راءات الت ـ ى اإلج ـ إلتنادا ـ ي، إس ـ ا يل ـ د م ـ ة، نفي ـ ة للرقاب ـ ات الخاضع ـ ة للجه ـ ات المالي ـ البيان ة ـ م التالي ـ ة والتعامي ـ ن واألنظم ـ كام القواني ـ ن أح ـ ة، ألي م ـ ب الجوهري ـ ع الجوان ـ ن جمي ـ ل، م ـ م تمتث ـ ركة ل ـ د أن الش ـ ا نعتق ـ ر يجعلن ـ ا أي أم ـ إنتباهن : 2021 ديسمبر31 حس ـ ي ـ ا ف ـ دة كم ـ ة الموح ـ ات المالي ـ طتها أو البيان ـ ى أنش ـ ري عل ـ كل جوه ـ ر بش ـ د يؤث ـ ذي ق ـ ، والا ـ ون مالئم ـ بما يك ـ

قانون التأسيس؛ و

األحكام ذات العالقة بالقوانين واألنظمة والتعاميم المعمول بها المنظمة لعمليات المجموعة.

ديلويت آند توش (الشرق األوسط)

موقع من قبل: محمد خميس التح 717 رقم القيد 2022 مارس7 أبوظبي اإلمارات العربية المتحدة

.كجق ـ رة التدقي ـ وال فت ـ ي ط ـ ك المهن ـ ى الش ـ ظ عل ـ ي ونحاف ـ ر المهن ـ ارس التقدي ـ ا نم ـ ة، فإنن ـ ق الدولي ـ ر التدقي ـ ا لمعايي ـ ق وفق ـ ة التدقي ـ ن عملي ـ زء م ـ ا: ـ وم أيض ـ ا نق ـ كم

لخطــاء الجوهريــة فــي البيانــات الماليــة الموحــدة، ســواء كانــت ناشــئة عــن احتيــال أو عــن خطــأ، بالتصميــم بتحديــد وتقييــم مخاطــر ر ـ ا. ان مخاط ـ ا لرأين ـ ر أساس ـ بة توف ـ ة ومناس ـ ق كافي ـ ة تدقي ـ ى أدل ـ ول عل ـ ر والحص ـ ك المخاط ـ ع تل ـ جم م ـ ا ينس ـ ق بم ـ راءات التدقي ـ ام بإج ـ والقي د، ـ ذف المتعم ـ ر، الح ـ ؤ، التزوي ـ ال التواط ـ لحتيمل ـ ث يش ـ أ، حي ـ ن الخط ـ ة ع ـ ك الناتج ـ وق تل ـ ال تف ـ لحتين ـ ج ع ـ ري نات ـ أ جوه ـ اف خط ـ دم اكتش ـ ع

ي. ـ ة الداخل ـ ام الرقاب ـ اوز نظ ـ ل أو تج ـ وء التمثي ـ س

س ـ ن لي ـ روف، ولك ـ ب الظ ـ بة حس ـ ق مناس ـ راءات تدقي ـ م إج ـ ل تصمي ـ ن أج ـ ق م ـ ة بالتدقي ـ ي ذات الصل ـ ة الداخل ـ ام الرقاب ـ ى نظ ـ الع عل ـ لطب ة. ـ ة الداخلي ـ ة الرقاب ـ ول فعالي ـ داء رأي ح ـ رض إب ـ بغ

ليضاحات المتعلقة بها المعدة من قبل اإلدارة.بتقييم مالءمة السياسات المحاسبية المتبعة ومعقولية التقديرات المحاسبية و ال ـ ي ح ـ ا، ف ـ ول عليه ـ م الحص ـ ي ت ـ ق الت ـ ة التدقي ـ ى أدل ـ اءً عل ـ بي، وبن ـ تمرارية المحاس ـ لسدأ ـ تخدام اإلدارة لمب ـ ة اس ـ دى مالءم ـ تنتاج م ـ باس ي ـ تمرار. وف ـ لسى ـ ة عل ـ درة المجموع ـ ول ق ـ ة ح ـ كوكا جوهري ـ ر ش ـ د تثي ـ روف ق ـ داث أو ظـــ ـ ة بأح ـ ن متعلق ـ دم اليقي ـ ن ع ـ ة م ـ ة جوهري ـ ود حال ـ وج ي ـ واردة ف ـ ة ال ـ ات ذات الصل ـ ى اإليضاح ـ ا إل ـ ي تقريرن ـ اه ف ـ لنتبت ـ ا لف ـ ب علين ـ ن، يتوج ـ دم اليقي ـ ن ع ـ ة م ـ ة جوهري ـ ود حال ـ تنتاج بوج ـ لسال ـ ح ى ـ تنتاجاتنا عل ـ ي اس ـ د ف ـ ذا ونعتم ـ ا. ه ـ ل رأين ـ ا تعدي ـ ب علين ـ ة يتوج ـ ر كافي ـ ات غي ـ ذه اإليضاح ـ ت ه ـ ال كان ـ ي ح ـ دة، أو، ف ـ ة الموح ـ ات المالي ـ البيان ال ـ ف أعم ـ ى توق ـ تقبلية إل ـ روف المس ـ داث أو الظ ـ لحؤدي ـ د ت ـ ك، ق ـ ع ذل ـ ا. وم ـ خ تقريرن ـ ى تاري ـ ا حت ـ ول عليه ـ م الحص ـ ي ت ـ ق الت ـ ة التدقي ـ أدل

تمرارية. ـ لسدأ ـ اس مب ـ ى أس ـ ة عل ـ المجموع

ت ـ ا إذا كان ـ ات، وفيم ـ ك اإليضاح ـ ي ذل ـ ا ف ـ ا، بم ـ ة فيه ـ ات المتضمن ـ ا والبيان ـ دة وهيكله ـ ة الموح ـ ات المالي ـ امل للبيان ـ رض الش ـ م الع ـ بتقيي لحــداث ذات العالقــة بطريقــة تحقــق العــرض العــادل.البيانــات الماليــة الموحــدة تظهــر العمليــات و

ة ـ ل المجموع ـ ال داخ ـ طة األعم ـ آت أو أنش ـ ن المنش ـ ة م ـ ات المالي ـ ق بالمعلوم ـ ا يتعل ـ بة فيم ـ ة ومناس ـ ق كافي ـ ة تدقي ـ ى أدل ـ ول عل ـ بالحص ل ـ ل كام ـ ة ونتحم ـ ق للمجموع ـ ال التدقي ـ ام بأعم ـ راف والقي ـ ه واإلش ـ ن التوجي ـ ؤولون ع ـ ا مس ـ دة. إنن ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ول البيان ـ رأي ح ـ داء ال ـ إلب

ق. ـ ول التدقي ـ ا ح ـ ن رأين ـ ؤولية ع ـ المس

ك ـ ي ذل ـ ا ف ـ ة، بم ـ ق الهام ـ ج التدقي ـ ت ونتائ ـ اق وتوقي ـ ر بنط ـ ال ال الحص ـ بيل المث ـ ى س ـ ق عل ـ ا يتعل ـ ة فيم ـ ى الحوكم ـ ن عل ـ ع القائمي ـ ل م ـ وم بالتواص ـ نق ا. ـ الل تدقيقن ـ ن خ ـ ا م ـ ن لن ـ ي يتبي ـ ة الداخل ـ ام الرقاب ـ ي نظ ـ ري ف ـ ل جوه ـ أي خل

ل معهم بخصوص ـ تقاللية، والتواص ـ لسة ب ـ ي المتعلق ـ لوك المهن ـ د الس ـ ا لقواع ـ ر امتثالن ـ ان يظه ـ ة ببي ـ ى الحوكم ـ ن عل ـ الع القائمي ـ وم باط ـ ا نق ـ كم ى ـ ة مت ـ ة ذات الصل ـ راءات الحماي ـ تقالليتنا وإج ـ ى اس ـ ا علول ـ رًا معق ـ ر تأثي ـ د تؤث ـ ا ق ـ اد أنه ـ لعتقل ـ ي يحتم ـ ائل الت ـ ن المس ـ ا م ـ ات وغيره ـ ع العالق ـ جمي

. كان مناسبا

ات المالية ـ ق البيان ـ ي تدقي ـ ر ف ـ ر األكب ـ ا األث ـ ي كان له ـ ور الت ـ لمذه ـ د ه ـ وم بتحدي ـ ة، نق ـ ى الحوكم ـ ن عل ـ ع القائمي ـ أنها م ـ ل بش ـ م التوص ـ ي ت ـ ور الت ـ ن األم ـ م ون أو ـ ال القان ـ ق إال إذا ح ـ ول التدقي ـ ا ح ـ ي تقريرن ـ ور ف ـ لمذه ـ ن ه ـ اح ع ـ وم باإلفص ـ ية. نق ـ ق رئيس ـ ور تدقي ـ د أم ـ ي تع ـ ة، والت ـ رة الحالي ـ دة للفت ـ الموح ى ـ ب عل ـ ال ترت ـ ي ح ـ ا ف ـ ي تقريرن ـ ن ف ـ ر معي ـ ن ام ـ اح ع ـ م اإلفص ـ ة، ان ال يت ـ ادرة للغاي ـ لت ن ـ ي ح ـ رر ف ـ ا نق ـ ا، أو عندم ـ ي عنه ـ اح العلن ـ لفصة دون ـ األنظم ه. ـ ة من ـ ة المتحقق ـ ة العام ـ وق المنفع ـ د تف ـ لبية ق ـ ب س ـ ه عواق ـ اح عن ـ اإلفص

81 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

)بيان المركز المالي الموحد (يتبع 2021 ديسمبر31 كما في

بيان المركز المالي الموحد 2021 ديسمبر31 كما في

==> picture [1076 x 39] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 إيضاحات2021 2020 إيضاحات2021
ألف درهـم ألف درهـم
ألف درهـم ألف درهـم
حقوق الملكية والمطلوبات
----- End of picture text -----

		حقوق الملكية
600,000	791,577	رأس المال20			الموجودات
-	652,097	علوة إصدار السهم20
205,659 )64,254(	227,263 )77,742(	إحتياطي قانوني21 إحتياطي تحويل عملت			الموجودات غير المتداولة
1,157,104	1,166,698	أرباح مستبقاة	73,087	109,444	حق إستخدام الموجودات5
			1,049,990	1,500,436	ممتلكات وآلت ومعدات6
1,898,509	2,759,893	حقوق الملكية العائدة لمالكي الشركة	-	24,251	إستثمار في شركة زميلة ومشروع مشترك7
29,662	198,626	حقوق الملكية غير المسيطرة	275,933	1,646,032	الشهرة8
1,928,171	2,958,519	مجموع حقوق الملكية	79,510	439,110	موجودات غير ملموسة9
		المطلوبات غير المتداولة
81,225	123,817	مخصص تعويض نهاية الخدمة للموظفين15	1,478,520	3,719,273	مجموع الموجودات غير المتداولة
237,488	1,636,953	قروض بنكية16
53,254	74,107	مطلوبات عقود اليجار17
-	28,940	منحة حكومية مؤجلة18
					الموجودات المتداولة
371,967	1,863,817	مجموع المطلوبات غير المتداولة	346,014	708,241	مخزون10
		المطلوبات المتداولة	527,769	813,044	ذمم مدينة تجارية وأخرى11
298,558	422,224	قروض بنكية16	12,451	10,283	تعويضات حكومية مستحقة12
18,979	33,092	مطلوبات عقود اليجار17	408	14,778	مستحق من جهات ذات علقة13
- 518,101 4,895	11,245 976,283 -	منحة حكومية مؤجلة18 ذمم دائنة تجارية وأخرى19 مستحق إلى جهات ذات علقة13	775,509	1,123,257	نقد وأرصدة لدى البنوك14
-	123,696	بدل محتمل37
840,533	1,566,540	مجموع المطلوبات المتداولة	1,662,151	2,669,603	مجموع الموجودات المتداولة
1,212,500	3,430,357	مجموع المطلوبات	3,140,671	6,388,876	مجموع الموجودات
3,140,671	6,388,876	مجموع حقوق الملكية والمطلوبات

،وفقي ـ ع المال ـ ة الوض ـ ي الجوهري ـ ع النواح ـ ن جمي ـ ة، م ـ ورة عادل ـ ر بص ـ دة تظه ـ ة الموح ـ ات المالي ـ إن البيان ـ ا، ف ـ رة لدين ـ ات المتوف ـ ل المعلوم ـ ألفضا ـ ا. ـ ة فيه ـ نوات المعروض ـ ي وللس ـ ا ف ـ ة كم ـ ة للمجموع ـ ات النقدي ـ ي والتدفق ـ األداء المال

م 2022 م ـ ة عنه ـ ا بالنياب ـ ع عليه ـ م التوقي ـ وت ارس7 ت ـ خ ـ س اإلدارة بتاري ـ ل مجل ـ ن قب ـ ا م ـ ازة إصداره ـ دة وإج ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ اد ه ـ م اعتم ـ ل: ـ ن قب ـ م

عمار الغول الرئيس المالي

آالن سميث خليفة سلطان السويدي الرئيس التنفيذي رئيس مجلس اإلدارة

83 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 82

بيان الدخل الشامل الموحد

2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

بيان الربح أو الخسارة الموحد 2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

==> picture [1078 x 30] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2021 2020 إيضاحات2021
ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

35,521	231,205	ربح السنة	2,061,216	3,067,614	إيرادات23
			)1,420,616(	)2,110,937(	تكلفة المبيعات24
		:الخسارة الشاملة الخرى
		البند الذي قد يتم إعادة تصنيفه لحقا إلى الربح أو الخسارة	640,600	956,677	إجمالي الربح
)6,889(	)13,309(	فروقات تحويل عملت أجنبية من عمليات خارجية
			)357,014(	)449,041(	مصاريف بيع وتوزيع25
		البند الذي لن يتم إعادة تصنيفه لحقا إلى الربح او الخسارة	)234,140(	)270,997(	مصاريف عمومية وإدارية26
)181(	)882(	إعادة قياس تعويضات نهاية الخدمة للموظفين	)7,447(	)9,598(	تكاليف بحث وتطوير27
			-	)2,900(	حصة في الخسارة من مشروع مشترك7
			)9,226(	28,185	إيرادات/ (مصاريف) أخرى28
)7,070(	)14,191(	الخسارة الشاملة الخرى
			32,773	252,326	الربح التشغيلي
28,451	217,014	مجموع الدخل الشامل للسنة
			21,584	16,731	إيرادات تمويل29
			)17,353(	)20,855(	مصاريف تمويل30
		:عائد إلى
27,324 1,127	201,815 15,199	مالكي الشركة حقوق الملكية غير المسيطرة	37,004	248,202	الربح قبل ضريبة الدخل والزكاة
			)1,483(	)16,997(	مصاريف ضريبة الدخل والزكاة31
28,451	217,014
			35,521	231,205	ربح السنة
					:عائد إلى
			34,471	216,039	مالكي الشركة
			1,050	15,166	حقوق الملكية غير المسيطرة
			35,521	231,205
			0,057	0,286	)العائد الساسي والمخفض للسهم (بالدرهم32

85 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 84

بيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

حقوق الملكية عائد احتياطي عالوة غير لمالكي أرباح تحويل إحتياطي إصدار رأس المجموع المسيطرة الشركة مستبقاة عمالت قانوني األسهم المـال ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم 1,928,171 29,662 1,898,509 1,157,104 )64,254( 205,659 - 600,000 ديسمبر 31 الرصيد في 2020 231,205 15,166 216,039 216,039 - - - - ربح السنة (الخسارة)/ الدخل الشامل اآلخر للسنة: فروقات تحويل عمالت أجنبية من عمليات )13,309( 179 )13,488( - )13,488( - - خارجيةإعادة قياس تعويضات )882( )146( )736( )736( - - - نهاية الخدمة للموظفين- 217,014 15,199 201,815 215,303 - - - مجموع (الخسارة)/ الدخل )13,488( الشامل للسنة - - - - )184,105( )184,105( )184,105( 202 توزيعات أرباح لسنة - )22 (إيضاح 843,674 - 843,674 - - 652,097 191,577 إصدار رأس المال وعالوة - )20 إصدار األسهم (إيضاح حقوق الملكية غير المسيطرة الناتجة من إندماج 153,765 153,765 - - - - -)37 أعمال (إيضاح - - - )21,604( - 21,604 - محول إلى إحتياطي قانوني2,958,519 198,626 2,759,893 1,166,698 )77,742( 227,263 652,097 2021 ديسمبر31 الرصيد في791,577

==> picture [430 x 697] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 يناير1 الرصيد في ربح السنة 2020 ديسمبر31 الرصيد في
:الدخل/ (الخسارة) الشاملة األخرى للسنة إعادة قياس تعويضات نهاية الخدمة مجموع (الخسارة)/ الدخل الشامل للسنة
فروقات تحويل عمالت أجنبية من عمليات
رأس المـال ألف درهم 600,000 - خارجية- للموظفين- - )22 (إيضاح2019 توزيعات أرباح لسنة- محول إلى إحتياطي قانوني- 600,000
- - - - - - - -
2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في
عالوة إصدار األسهم ألف درهم
- - - - -
بيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد
إحتياطي قانوني ألف درهم 202,212 3,447 205,659
احتياطي تحويل عمالت ألف درهم )57,475( - )6,779( - )6,779( - )3,447( )64,254(
أرباح مستبقاة ألف درهم 1,216,448 34,471 - )368( 34,103 )90,000( - 1,157,104
عائد لمالكي الشركة ألف درهم 1,961,185 34,471 )6,779( )368( 27,324 )90,000( - 1,898,509
حقوق الملكية غير المسيطرة ألف درهم 28,535 1,050 )110( 187 1,127 - - 29,662
( ( (
المجموع ألف درهم 1,989,720 35,521 )6,889 )181 28,451 )90,000 - 1,928,171
----- End of picture text -----

87 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 86

بيان التدفقات النقدية الموحد 2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

==> picture [481 x 31] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020
[2021] إيضاحات
ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

				التدفقات النقدية من النشطة التمويلية
)90,000 254,349 )13,009	( (	)184,105 1,402,493 )11,884	( (	توزيعات أرباح مدفوعة22 عائدات من قروض طويلة الجل تسديد قروض طويلة الجل
)205,031	(	68,667		الحركة في قروض قصيرة الجل، صافي
)28,313 )14,692	( (	)39,969 )13,048	( (	المبلغ الساسي المسدد من مطلوبات عقود اليجار17 فوائد مدفوعة
)96,696	(	1,222,154		صافي النقد الناتج من/ (المستخدم في) النشطة التمويلية
128,411		77,704		الزيادة في النقد ومرادفات النقد
)1,773	(	)5,312	(	تأثير صرف عملت أجنبية
28,833		155,471		يناير1 النقد ومرادفات النقد كما في14
155,471		227,863		ديسمبر31 النقد ومرادفات النقد كما في14
				معاملة غير نقدية
-		843,674		الستحواذ على شركات تابعة من خلل إصدار أسهم20

==> picture [482 x 31] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020
[2021] إيضاحات
ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

				التدفقات النقدية من النشطة التشغيلية
37,004		248,202		الربح قبل ضريبة الدخل والزكاة
				:تعديلت لـ
107,999		151,930		استهلك ممتلكات وآلت ومعدات6
25,786		35,531		إطفاء حق إستخدام الموجودات5
2,459		12,672		إطفاء موجودات غير ملموسة9
)19,150	(	)16,731	(	إيرادات فوائد29
12,596		16,416		مصاريف فوائد30
12,633		13,837		مخصص تعويضات نهاية الخدمة للموظفين15
60,480		12,674		مخصص خسائر إنخفاض قيمة ذمم مدينة تجارية، صافي11
)442	(	)1,587	(	مكاسب من بيع ممتلكات وآلت ومعدات28
8,190		17,992		الحركة في مخصص مخزون بطيء الحركة، صافي10
3,138		3,768		مصاريف الفوائد على مطلوبات عقود اليجار17
7,970		-		إنخفاض قيمة ممتلكات وآلت ومعدات6
201		-		شطب ممتلكات وآلت ومعدات6
-		2,900		حصة في الخسارة من إستثمار في مشروع مشترك7
258,864		497,604
				:الحركة في رأس المال العامل
)18,304	(	)117,940	(	مخزون
)8,937	(	147,582		ذمم مدينة تجارية وأخرى
707		8,066		مستحق من جهات ذات علقة
15,331		2,168		تعويضات حكومية مستحقة
)4,390	(	)4,895	(	مستحق إلى جهة ذات علقة
-		)1,082	(	منحة حكومية مؤجلة
73,388		)16,976	(	ذمم دائنة تجارية وأخرى
316,659		514,527		النقد الناتج من النشطة التشغيلية
)12,017	(	)16,291	(	تعويضات نهاية الخدمة المدفوعة للموظفين15
)865	(	)390	(	ضريبة الدخل والزكاة المدفوعة
303,777		497,846		صافي النقد الناتج من النشطة التشغيلية
				التدفقات النقدية من النشطة لستثمارية
)71,083	(	)134,204	(	إستحواذ ممتلكات وآلت ومعدات6
)595,043	(	)275,015	(	إستثمار في ودائع ثابتة، صافي
-		)1,252,426	(	استثمار في شركات تابعة، صافي من النقد المستحوذ37
20,145		16,989		فوائد مقبوضة
5,720		2,360		عائدات من بيع ممتلكات وآلت ومعدات
)78,670	(	)1,642,296	(	صافي النقد المستخدم في النشطة لستثمارية

89 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 88

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. معلومات عامة (يتبع)1

. معلومات عامة 1

. في2004 لس ـ ارة أبوظب ـ ي إم ـ نة324 تأسس ـ م ـ وزاري رق ـ رار ال ـ ب الق ـ ة بموج ـ اهمة عام ـ ركة مس ـ ركة») كش ـ ة ش.م.ع. («الش ـ ة أغذي ـ ت مجموع ـ س التنفيذي 2018 ) لس ـ رار المجل ـ وق نة2( م ـ م٪62,9 تمتل ـ ون رق ـ ب القان ـ ركة. بموج ـ هم الش ـ ن أس ـ بة ـ ات) نس ـ ة (صناع ـ ة العام ـ ركة القابض ـ ك الش ـ ، أصبحــت (صناعــات) مملوكــة بالكامــل مــن شــركة أبوظبــي التنمويــة القابضــة (ش.م.ع.) («القابضــة») والمملوكــة 2020 ) لســنة33( رقــم ي. ـ ة أبوظب ـ ل حكوم ـ ن قب ـ ل م ـ بالكام ة 19 – نتيج ـ لجتماعيطة ـ ي األنش ـ ات ف ـ ن اضطراب ـ ه م ـ ج عن ـ ا نت ـ ا وم ـ ا أعماله ـ ة فيه ـ ارس المجموع ـ ي تم ـ دول الت ـ ي ال ـ ف د ـ روس كوفي ـ ار في ـ النتشة ـ ا في ذلك ـ ة، بم ـ راءات الوقائي ـ ن اإلج ـ لة م ـ ذت سلس ـ ا واتخ ـ ى عملياته ـ ك عل ـ ار ذل ـ م آث ـ ة بتقيي ـ ت إدارة المجموع ـ واق، قام ـ ك األس ـ ي تل ـ ة ف ـ لقتصاديو د ـ تمرارية توري ـ ان اس ـ ك ضم ـ ام وكذل ـ كل ع ـ ع بش ـ تهلكين والمجتم ـ ا والمس ـ ا وعمالئه ـ المة موظفيه ـ ة وس ـ ان صح ـ وارئ لضم ـ ة ط ـ ع خط ـ وض روبات ـ ة والمش ـ ة األغذي ـ تثناء صناع ـ م اس ـ ث ت ـ ر، حي ـ د كبي ـ ى ح ـ ي إل ـ ت الحال ـ ي الوق ـ ة ف ـ ات المجموع ـ ر عملي ـ م تتأث ـ واقها. ل ـ ع أس ـ ي جمي ـ ا ف ـ منتجاته بشــكل عــام مــن عمليــات الحظــر والقيــود المختلفــة التــي تفرضهــا الســلطات المختصــة بمــا فــي ذلــك اإلعفــاء مــن ســاعات حظــر التجــول ج 19 – والقي ـ ى النتائ ـ ة عل ـ ار جوهري ـ ه أي آث ـ ن ل ـ م يك ـ ل د ـ اء كوفي ـ ة أن وب ـ د إدارة المجموع ـ ل، تعتق ـ ذه العوام ـ ى ه ـ اءً عل ـ ع. بن ـ حن البضائ ـ ى ش ـ ود عل ـ ب.2021 ديس ـ ن كث ـ ع ع ـ ة الوض ـ ة مراقب ـ ل إدارة المجموع ـ . وتواص مبر31 المالي ـ ي ـ ة ف ـ نة المنتهي ـ ة للس ـ دة للمجموع ـ ة الموح ـ

بلد التأسيس والعمليات نسبة حقوق الملكية )%( القانونية نسبة ملكية المنفعة )%( النشطة الرئيسية 2021 2020 2021 2020 شركة الرماح الوطنية للتجارة العامة والمقاولت ذ.م.م. (الرماح) الكويت50 50 50 50 إنتاج وتعبئة وبيع المياه المعبأة شركة الفوعة ذ.م.م. (الفوعة) )37 (إيضاح المارات العربية المتحدة 100 - 100 - تصنيع وتجارة المنتجات المتعلقة بالتمور شركة مخابز وحلويات الفيصل )37 ذ.م.م. (الفيصل) (إيضاح الكويت100 - 100 - تصنيع وتجارة المخابز والمواد الغذائية شركة النبيل للصناعات الغذائية )37 ذ.م.م. (النبيل) (إيضاح الردن80 - 80 - تصنيع وتجارة المنتجات الغذائية البروتينية المصنعة السماعيلية للستثمار الزراعي والصناعي (الفرات) (أطايب) )37 (إيضاح مصر75,02 - 75,02 - تصنيع وتجارة المنتجات الغذائية البروتينية المصنعة شركة البحر المتوسط للحلويات المحدودة (بي إم بي) (إيضاح ) 37 المملكة العربية السعودية 100 - 80 - تجارة المواد الغذائية والمخابز شركة بقلوة ميد بتر ذ.م.م. (بي ) 37 إم بي) (إيضاح المارات العربية المتحدة 100 - 80 - تصنيع وتجارة الحلويات والوجبات الخفيفة. ). تمتلـك مجموعـة أغذيـة بشـكل قانونـي 37 * تمثـل ملكيـة المنفعـة للمجموعـة بعـد اسـتبعاد الحصـةلقتصاديـة لطـرف الدارة (إيضـاح مـن رأس المـال المصـدر لهـذه الشـركات.٪100	. فـي إمـارة أبوظبـي2004 لسـنة324 تأسسـت مجموعـة أغذيـة ش.م.ع. («الشـركة») كشـركة مسـاهمة عامـة بموجـب القـرار الـوزاري رقـم وقـرار المجلـس التنفيذي 2018 ) لسـنة2( مـن أسـهم الشـركة. بموجـب القانـون رقـم٪62,9 تمتلـك الشـركة القابضـة العامـة (صناعـات) نسـبة ، أصبحــت (صناعــات) مملوكــة بالكامــل مــن شــركة أبوظبــي التنمويــة القابضــة (ش.م.ع.) («القابضــة») والمملوكــة 2020 ) لســنة33( رقــم بالكامـل مـن قبـل حكومـة أبوظبـي. فـي الـدول التـي تمـارس المجموعـة فيهـا أعمالهـا ومـا نتـج عنـه مـن اضطرابـات فـي النشـطةلجتماعيـة 19 – نتيجـةلنتشـار فيـروس كوفيـد ولقتصاديـة فـي تلـك السـواق، قامـت إدارة المجموعـة بتقييـم آثـار ذلـك علـى عملياتهـا واتخـذت سلسـلة مـن الجـراءات الوقائيـة، بمـا في ذلك وضـع خطـة طـوارئ لضمـان صحـة وسـلمة موظفيهـا وعملئهـا والمسـتهلكين والمجتمـع بشـكل عـام وكذلـك ضمـان اسـتمرارية توريـد منتجاتهـا فـي جميـع أسـواقها. لـم تتأثـر عمليـات المجموعـة فـي الوقـت الحالـي إلـى حـد كبيـر، حيـث تـم اسـتثناء صناعـة الغذيـة والمشـروبات بشــكل عــام مــن عمليــات الحظــر والقيــود المختلفــة التــي تفرضهــا الســلطات المختصــة بمــا فــي ذلــك العفــاء مــن ســاعات حظــر التجــول لـم يكـن لـه أي آثـار جوهريـة علـى النتائـج 19 – والقيـود علـى شـحن البضائـع. بنـاء علـى هـذه العوامـل، تعتقـد إدارة المجموعـة أن وبـاء كوفيـد . وتواصـل إدارة المجموعـة مراقبـة الوضـع عـن كثـب.2021 ديسـمبر31 الماليـة الموحـدة للمجموعـة للسـنة المنتهيـة فـي تتمثل النشـطة الرئيسـية للشـركة وشـركاتها التابعة (يشـار إليها معابـ «المجموعة») في تأسـيس والسـتثمار وتجارة وتشـغيل الشـركات والمشـاريع المرتبطـة بقطاع الغذية والمشـروبات. المارات العربية المتحدة.-، أبوظبي37725 :.، ص. ب17 إن عنوان المكتب المسجل للشركة هو جزيرة الريم، سكاي تورز، الطابق ألف درهم).768 :2020( 2021 ديسمبر31 ألف درهم خلل السنة المالية المنتهية في825 قامت المجموعة بمساهمات اجتماعية بمبلغ إن النشطة الرئيسية، بلد التأسيس والعمليات، وحصة الشركة في الشركات التابعة مبينة أدناه:
	بلد التأسيس والعمليات نسبة حقوق الملكية )%( القانونية نسبة ملكية المنفعة )%(النشطة الرئيسية
	2021 2020 2021 2020
	شركة المطاحن الكبرى ش.م.ع. (قسم النشطة الزراعية) المارات العربية المتحدة 100 100 100 100 إنتاج وبيع الدقيق وعلف الحيوانات.
	شركة العين لأغذية والمشروبات ش.م.ع. (مياه العين) المارات العربية المتحدة 100 100 100 100 إنتاج وبيع المياه المعبأة والمشروبات ولبن الزبادي ومعجون الطماطم والخضراوات المجمدة ومنتجات المخبوزات المجمدة وسلعتجارية أخرى
	مجموعة أغذية مصر ش.ذ.م.م. (أغذية مصر) مصر100 100 100 100 تصنيع وبيع معجون الطماطم والفلفل الحار والعصائر المركزة والخضروات المجمدة.
	شركة البيان لتنقية وتصفية المياه ذ.م.م. (البيان) المارات العربية المتحدة 100 100 100 100 .إنتاج وتعبئة وبيع المياه المعبأة
	شركة دلتا الغذية للتصنيع ذ.م.م. (دلتا) المملكة العربية السعودية 100 100 100 100إنتاج وتعبئة وبيع المياه المعبأة

ي 37 * تمث ـ كل قانون ـ ة بش ـ ة أغذي ـ ك مجموع ـ ). تمتل اح ـ رف اإلدارة (إيض ـ ة لط ـ لقتصادية ـ تبعاد الحص ـ د اس ـ ة بع ـ ة للمجموع ـ ة المنفع ـ ل ملكي ـ ركات.٪100 ـ ذه الش ـ در له ـ ال المص ـ ن رأس الم ـ م

91 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة المصدرة والتي لم يحن موعد تطبيقها بعد ولم يتم تطبيقها 2.2 بشكل مبكر

. تطبيق المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدّلة2

المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدلة التي تم تطبيقها ولكن ال تؤثر على البيانات المالية الموحدة2.1

ا ـ د تطبيقه ـ ن موع ـ م يح ـ ي ل ـ ة والت ـ درة التالي ـ ة المص ـ دة والمعدل ـ ة الجدي ـ ر المالي ـ ة للتقاري ـ ر الدولي ـ ق المعايي ـ ر بتطبي ـ كل مبك ـ ة بش ـ م المجموع ـ م تق ـ ل بعد:

يسري تطبيقها للفترات السنوية التي تبدأ من أو بعد

المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدّلة

2023 يناير1 عقود التأمين 17 المعيار الدولي للتقارير المالية رقم

مبــادئ لعتــراف بعقــود التأميــن وقياســها17 يحــدد المعيــار الدولــي للتقاريــر الماليــة رقــم ن. 4 وعرضه ـ ود التأمي ـ عق م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ل المعي ـ ل مح ـ ا ويح ـ اح عنه ـ ا واإلفص ـ ع 17 يلخ ـ ن م ـ ود التأمي ـ ه لعق ـ م تعديل ـ ، يتا ـ عاما ـ نموذج م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ص المعي ـ ميــزات المشــاركة المباشــرة، يوصــف كنهــج الرســوم المتغيــرة. يتــم تبســيط النمــوذج العــام

ج ـ تخدام نه ـ ة باس ـ ة المتبقي ـ زام بالتغطي ـ للتاس ـ ق قي ـ ن طري ـ ة ع ـ ر معين ـ تيفاء معايي ـ م اس ـ إذا ت تخصيــص األقســاط.

لفتراضــات الحاليــة لتقديــر المبلــغ والتوقيــت وعــدم التأكــد مــن يســتخدم النمــوذج العــام التدفقــات النقديــة المســتقبلية ويقيــس بشــكل صريــح تكلفــة عــدم اليقيــن. وهــو يأخــذ فــي لعتبــار أســعار الفائــدة فــي الســوق وتأثيــر خيــارات وضمانــات حاملــي وثائــق التأميــن.

، أصـدر مجلـس معاييـر المحاسـبة الدوليـة تعديـالت علـى المعيـار الدولـي 2020 فـي يونيـو لمعالجــة المخــاوف وتحديــات التنفيــذ التــي تــم تحديدهــا بعــد 17 للتقاريــر الماليــة رقــم . تؤجـل التعديـالت تاريـخ التطبيـق المبدئـي 17 نشـر المعيـار الدولـي للتقاريـر الماليـة رقـم التعديـالت) إلـى فتـرات إعـداد التقاريـر 17 للمعيـار الدولـي للتقاريـر الماليـة رقـم (متضمنـا . 2023 ينايـر1 السـنوية التـي تبـدأ فـي أو بعـد

لإلعفـاء المؤقـت وفـي الوقـت نفسـه، أصـدر مجلـس معاييـر المحاسـبة الدوليـة تمديـدا (تعديـالت علـى المعيـار الدولـي للتقاريـر 9 مـن تطبيـق المعيـار الدولـي للتقاريـر الماليـة رقـم ) الـذي يمـدد تاريـخ انتهـاء الصالحيـة المحـدد لإلعفـاء المؤقـت مـن تطبيـق 4 الماليـة رقـم إلــى 4 فــي المعيــار الدولــي للتقاريــر الماليــة رقــم9 المعيــار الدولــي للتقاريــر الماليــة رقــم . 2023 ينايـر1 فتـرات التقاريـر السـنوية التـي تبـدأ فـي أو بعـد

بأثــر رجعــي مــا لــم يكــن ذلــك غيــر 17 يجــب تطبيــق المعيــار الدولــي للتقاريــر الماليــة رقــم عملـي، وفـي هـذه الحالـة يتـم تطبيـق نهـج األثـر الرجعـي المعـدل أو نهـج القيمـة العادلـة.

النتقـال، يكـون تاريـخ التطبيـق المبدئـي هـو بدايـة فتـرة إعـداد التقاريـر لغـرض متطلبـات النتقـال هـو بدايـة السـنوية التـي تطبـق فيهـا المنشـأة المعيـار ألول مـرة، ويكـون تاريـخ الفتـرة التـي تسـبق مباشـرة تاريـخ التطبيـق المبدئـي.

خة ـ بة الدولي ـ ر المحاس ـ س معايي ـ ن مجل ـ ادرة ع ـ ة الص ـ ر المالي ـ ة للتقاري ـ ر الدولي ـ ى المعايي ـ ة عل ـ الت التالي ـ ة التعدي ـ ت المجموع ـ نة، طبق ـ الل الس ـ دة 2021 يناي ـ ة الجدي ـ ر المالي ـ ة للتقاري ـ ر الدولي ـ ق المعايي ـ ن لتطبي ـ م يك ـ . ل ر1 الت ـ د ـ ي أو بع ـ دأ ف ـ ي تب ـ بية الت ـ رات المحاس ـ ي للفت ـ كل إلزام ـ ري بش ـ ي تس ـ ة. ـ تقبلية للمجموع ـ ات المس ـ الت أو الترتيب ـ بة المعام ـ ى محاس ـ ر عل ـ د يؤث ـ ن ق ـ ة ولك ـ نة الحالي ـ ة للس ـ غ المدرج ـ ى المبال ـ ام عل ـ ر ه ـ ة أي تأثي ـ والمعدل

7 والمعيار الدولي للتقارير المالية رقم9 تعديالت على إعادة تشكيل معيار سعر الفائدة في المعيار الدولي للتقارير المالية رقم

، أصــدر مجلــس معاييــر المحاســبة الدوليــة إعــادة تشــكيل معيــار ســعر الفائــدة (تعديــالت علــى المعيــار الدولــي للتقاريــر 2020 فــي ســبتمبر ). تعــدل هــذه التعديــالت متطلبــات محاســبة 7 والمعيــار الدولــي للتقاريــر الماليــة رقــم39 ، المعيــار المحاســبي الدولــي رقــم9 الماليــة رقــم وط ـ وط أو أدوات التح ـ ود التح ـ ل بن ـ ل تعدي ـ ن قب ـ دم اليقي ـ رة ع ـ الل فت ـ ر خ ـ وط المتأث ـ وط للتح ـ بة التح ـ ة محاس ـ ماح بمواصل ـ ددة للس ـ وط المح ـ التح دة. ـ عر الفائ ـ ار س ـ كيل معي ـ ادة تش ـ ة إلع ـ ة كنتيج ـ دة الحالي ـ عار الفائ ـ ر أس ـ رة بمعايي ـ المتأث

ار - إع ـ كيل معي ـ ادة تش ـ إع دة2 ف ـ عر الفائ ـ ار س ـ كيل معي ـ ادة تش ـ ة ـ الت المرحل ـ ة تعدي ـ بة الدولي ـ ر المحاس ـ س معايي ـ در مجل ـ ة، أص ـ نة الحالي ـ ي الس ـ ة 39 والمعي ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ والمعي م9 تعدي ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ م- س ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ى المعي ـ الت عل ـ دة ـ عر الفائ ـ ن 16 والمعي ـ ة م ـ ن المجموع ـ الت يمك ـ ذه التعدي ـ ق ه ـ . إن تطبي م4 والمعي ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ م7 رق ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ م ـ دالت ـ م «المع ـ باسا ـ ا أيض ـ ار إليه ـ ة (يش ـ ة البديل ـ دة المعياري ـ عار الفائ ـ ى أس ـ ور) إل ـ وك (أيب ـ ن البن ـ ة بي ـ عار المعروض ـ ن األس ـ ول م ـ ار التح ـ س آث ـ عك ن RFR الخالي ـ دة. يمك ـ ة الموح ـ ات المالي ـ تخدمي البيان ـ دة لمس ـ ات مفي ـ ر معلوم ـ بية ال توف ـ رات محاس ـ ي تأثي ـ بب ف ـ ) دون التس ر» أو ـ ن المخاط ـ ة م ـ ن 2021 يناي ـ دالً م ـ ، ب ر1 للمنش ـ ي ـ ا ف ـ ة كم ـ وق الملكي ـ بة لحق ـ ات المناس ـ ي المكون ـ الت ف ـ أي تعدي ـ راف ب ـ لعتع ـ ي م ـ ر رجع ـ الت بأث ـ ق التعدي ـ آت تطبي ـ ابقة. ـ رة الس ـ ان الفت ـ ادة بي ـ إع

عار ـ ر أس ـ ى مخاط ـ وط عل ـ بة التح ـ ق محاس ـ م تطب ـ ا ل ـ ى أنه ـ ر إل ـ ة بالنظ ـ ة بالمجموع ـ ت ذات صل ـ ة ليس ـ ة الثاني ـ ى والمرحل ـ ة األول ـ الت المرحل ـ إن تعدي ة. ـ دة للمجموع ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ى البيان ـ ر عل ـ ا أي تأثي ـ س له ـ ي لي ـ ة، وبالتال ـ دة المعياري ـ الفائ

– امتيازات اإليجار ذات العالقة 19 – عقود اإليجار المتعلقة بكوفيد16 تعديالت على المعيار الدولي للتقارير المالية رقم

ر 19 – ، أص ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ى المعي ـ ل عل ـ (تعدي د2021 ف ـ ة بكوفي ـ ار ذات العالق ـ ازات اإليج ـ ة امتي ـ بة الدولي ـ ر المحاس ـ س معايي ـ در مجل ـ و ـ ي ماي ـ ن 19 - ) الت ـ ، م د16 المالي ـ ـ كوفي ـ رة ل ـ ة مباش ـ ت كنتيج ـ ي حدث ـ ار الت ـ ازات اإليج ـ ن امتي ـ بة ع ـ ي المحاس ـ تأجرين ف ـ ي للمس ـ اء عمل ـ ت إعف ـ ي قدم ـ م ـ ة رق ـ رت أي 16 خ ـ ي أث ـ ازات الت ـ لمتيتئجار ـ ة الس ـ ة متاح ـ يلة العملي ـ ذه الوس ـ ت ه ـ . كان م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ة للتقاري ـ ر الدولي ـ ة للمعايي ـ يلة عملي ـ م وس ـ الل تقدي ـ .2021 يونيو30 تخفي ـ ل ـ ي أو قب ـ الً ف ـ تحقة أص ـ ات المس ـ ى المدفوع ـ ار عل ـ ات اإليج ـ ي مدفوع ـ ض ف ـ

ى 2021 يوني ـ ل عل ـ (تعدي و30 لم ـ د19 – ، أص ـ ا بع ـ د2021 ف ـ ة بكوفي ـ ار ذات العالق ـ ازات اإليج ـ ة امتي ـ بة الدولي ـ ر المحاس ـ س معايي ـ در مجل ـ ارس ـ ي م ـ ي أو 16 المعي ـ الً ف ـ تحقة أص ـ ار المس ـ ات اإليج ـ ض مدفوع ـ ق تخفي ـ ة لتطبي ـ يلة العملي ـ اق الوس ـ ع نط ـ ذي يوس ـ ) ال م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ .2022 يونيو30 قب ـ ل ـ

ب 19 – تس ـ ار. يج ـ د اإليج ـ ا لعقل ـ د تعدي ـ يع د ـ ة بكوفي ـ ار ذات العالق ـ از اإليج ـ ا إذا كان امتي ـ م م ـ دم تقيي ـ ار ع ـ تأجر باختي ـ ة للمس ـ يلة العملي ـ مح الوس ـ ذي 19 – عل ـ ال د ـ ة بكوفي ـ ار ذات العالق ـ ازات اإليج ـ ن امتي ـ ج ع ـ ار نات ـ ات اإليج ـ ي مدفوع ـ ر ف ـ اب أي تغيي ـ ار احتس ـ لختيذا ـ وم به ـ ذي يق ـ تأجر ال ـ ى المس ـ ار.16 يطب ـ د اإليج ـ ا لعقل ـ ر تعدي ـ ن التغيي ـ م يك ـ و ل ـ ا ل ـ ، كم م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ق المعي ـ

وفقط إذا تم استيفاء جميع الشروط التالية:19 - تنطبق الوسيلة العملية فقط على امتيازات اإليجار التي تحدث كنتيجة مباشرة لكوفيد

د ـ دل لعق ـ ن الب ـ ل م ـ س أو أق ـ ر نف ـ د كبي ـ ى ح ـ ون إل ـ ذي يك ـ ار وال ـ د اإليج ـ دل لعق ـ ل الب ـ ى تعدي ـ ار إل ـ ات اإليج ـ ي مدفوع ـ ر ف ـ ن التغيي ـ ج ع ـ ينت رة؛ ـ ر مباش ـ بق التغيي ـ ذي يس ـ ار ال ـ اإليج ي 2022 يوني ـ ار تف ـ ازات اإليج ـ (امتي و30 أي تخفي ـ ل ـ ي أو قب ـ الً ف ـ تحقة أص ـ ات المس ـ ى المدفوع ـ ط عل ـ ر فق ـ ار يؤث ـ ات اإليج ـ ي مدفوع ـ ض ف ـ د 2022 يوني ـ ا بع ـ ى م ـ د إل ـ ي تمت ـ ار الت ـ ات اإليج ـ ادة مدفوع ـ وزي و30 به ـ ل ـ ي أو قب ـ ار ف ـ ات اإليج ـ ض مدفوع ـ ى تخفي ـ رط إذا أدت إل ـ ذا الش ـ )؛ و2022 يونيو30 ـ .ال يوجد تغيير جوهري على شروط وأحكام عقد اإليجار

ى 19 – ال تتعل ـ ر عل ـ ا أي تأثي ـ د له ـ ي ال يوج ـ وبالتال د ـ رة لكوفي ـ ة مباش ـ ت كنتيج ـ ار حدث ـ ازات إيج ـ ود أي امتي ـ دم وج ـ لعرا ـ ة نظ ـ الت بالمجموع ـ ق التعدي ـ ة. ـ دة للمجموع ـ ة الموح ـ ات المالي ـ البيان

93 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

يسري تطبيقها للفترات السنوية التي تبدأ من أو بعد

المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدّلة

2022 يناير1 اندمــاج األعمــال: باإلشــارة إلــى اإلطــار 3 تعديــالت علــى المعيــار الدولــي للتقاريــر الماليــة رقــم المفاهيمــي

بحيار3 ته ـ ى اإلط ـ ير إل ـ ث يش ـ م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ث المعي ـ ى تحدي ـ الت إل ـ دف التعدي ـ ر 1989 ب ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ى المعي ـ ف إل ـ ا تضي ـ ا أنه ـ . كم نة2018 المفاهيم ـ ار س ـ ن إط ـ دالً م ـ نة ـ ي لس ـ ي 3 المالي ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ اق المعي ـ ي نط ـ ع ف ـ ي تق ـ ات الت ـ بة لاللتزام ـ ات، بالنس ـ متطلب م ـ ة رق ـ لتحديــد مــا إذا كان 37 ، أن يقــوم المســتحوذ بتطبيــق المعيــار المحاســبي الدولــي رقــم37 رقــم تكون ـ ي س ـ ة الت ـ بة للضريب ـ ابقة. بالنس ـ داث س ـ ة ألح ـ تحواذ نتيج ـ لسخ ـ ي تاري ـ ي ف ـ زام حال ـ اك الت ـ هن تحوذ 21 ضم ـ ب، يقوم المس ـ الضرائ م ـ ة رق ـ ة الدولي ـ ر المالي ـ يرات التقاري ـ ة تفس ـ ير لجن ـ اق تفس ـ ن نط ـ دث الملزم 21 بتطبي ـ ا إذا كان الح ـ د م ـ لتحدي م ـ ة رق ـ ة الدولي ـ ر المالي ـ يرات التقاري ـ ة تفس ـ ير لجن ـ ق تفس ـ ا ـ الت بيان ـ ف التعدي ـ ، تضيرا ـ تحواذ. أخي ـ لسخ ـ دث بتاري ـ د ح ـ ة ق ـ ع الضريب ـ زام بدف ـ ه الت ـ أ عن ـ ذي ينش ـ ال ال. ـ اج األعم ـ ة اندم ـ ي عملي ـ اة ف ـ ة المقتن ـ ودات المحتمل ـ رف بالموج ـ تحوذ ال يعت ـ أن المس ـ با ـ صريح

2022 يناير1 دات 16 تعدي ـ ق بالعائ ـ المتعلدات ـ كات وآالت ومع ـ ممتل م ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ ى المعي ـ الت عل ـ ود ـ تخدام المقص ـ لسل ـ قب

تمندات أي عائدات ـ ود الممتلكات واآلالت والمع ـ ن بن ـ د م ـ ة أي بن ـ ن تكلف ـ م م ـ الت أن تخص ـ ع التعدي ـ ادرا ـ ون ق ـ ه ليك ـ ة ل ـ ة الالزم ـ ع والحال ـ ى الموق ـ ل إل ـ ك األص ـ ار ذل ـ اء إحض ـ ة أثن ـ اف المنتج ـ ع األصن ـ ن بي ـ م ل اإلدارة. ـ ودة من قب ـ ة المقص ـ ل بالطريق ـ ى العم ـ عل

ح ـ ي الرب ـ ود، ف ـ ك البن ـ اج تل ـ ة إنت ـ ود، وتكلف ـ ذه البن ـ ع ه ـ دات بي ـ أة بعائ ـ رف المنش ـ ك، تعت ـ ن ذل ـ دالً م ـ وب 2 أو الخسم ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ للمعيا ـ ود وفق ـ ذه البن ـ ة ه ـ اس تكلف ـ أة بقي ـ وم المنش ـ ارة. تق ـ . زون ـ المخ

دد ـ ، يحا ـ ح». حالي ـ كل صحي ـ ل بش ـ ل يعم ـ ا إذا كان األص ـ ار م ـ ى «اختب ـ معنا ـ الت أيض ـ ح التعدي ـ توض ن 16 المعي ـ ل يمك ـ ادي لأص ـ ي والم ـ ا إذا كان األداء التقن ـ م م ـ ك كتقيي ـ ذل م ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ م ـ ة. إذا ل ـ راض إداري ـ ن، أو ألغ ـ ا لآلخري ـ ات، أو تأجيره ـ لع أو الخدم ـ د الس ـ اج أو توري ـ ي إنت ـ تخدامه ف ـ اس ن ـ ة ع ـ ات المالي ـ ح البيان ـ ب أن تفص ـ امل، يج ـ ل الش ـ ان الدخ ـ ي بي ـ ل ف ـ كل منفص ـ ا بش ـ م عرضه ـ يت مبالــغ العائــدات والتكلفــة المدرجــة فــي الربــح أو الخســارة والتــي تتعلــق ببنــود منتجــة ليســت مــن مخرجــات األنشــطة العاديــة للمنشــأة، وأي بنــد (بنــود) فــي بيــان الدخــل الشــامل يشــمل كات ـ ود الممتل ـ ى بن ـ ط عل ـ ن فق ـ ي، ولك ـ ر رجع ـ الت بأث ـ ق التعدي ـ م تطبي ـ ة. يت ـ دات والتكلف ـ ذه العائ ـ ه ل ـ ى العم ـ ادرة عل ـ ون ق ـ ا لتك ـ ة له ـ ة الالزم ـ ع والحال ـ ى الموق ـ ا إل ـ م إحضاره ـ ي يت ـ دات الت ـ واآلالت والمع ة ـ ات المالي ـ ي البيان ـ ة ف ـ ى المعروض ـ رة األول ـ ة الفت ـ د بداي ـ ي أو بع ـ ا اإلدارة ف ـ ي تقصده ـ ة الت ـ بالطريق ر التراكمي للتطبيق ـ لعتراف باألثأة ـ ى المنش ـ ب عل ـ الت أوالً. يج ـ أة التعدي ـ ا المنش ـ ق فيه ـ ي تطب ـ الت وق ـ ن حق ـ ر م ـ ون آخ ـ تبقاة (أو أي مك ـ اح المس ـ ي لأرب ـ لفتتاحد ـ ل للرصي ـ الت كتعدي ـ ي للتعدي ـ المبدئ ة. ـ ى المعروض ـ رة األول ـ ك الفت ـ ة تل ـ ي بداي ـ اء) ف ـ لقتضب ـ ة، حس ـ الملكي

يسري تطبيقها للفترات السنوية التي تبدأ من أو بعد

لم يتم بعد تحديد تاريخ التطبيق

2023 يناير1

المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدّلة

28 والمعيــار المحاســبي الدولــي رقــم10 تعديــالت علــى المعيــار الدولــي للتقاريــر الماليــة رقــم تركة ـ اريع المش ـ ة أو المش ـ ركات الزميل ـ تثمر والش ـ ن المس ـ ول بي ـ ي األص ـ اهمة ف ـ ع أو المس ـ بي

م 10 تتن ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ والمعي م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ى المعي ـ الت عل ـ اول التعدي ـ ة أو 28 ـ ركاته الزميل ـ تثمر وش ـ ن المس ـ ول بي ـ ي األص ـ اهمة ف ـ ع أو المس ـ ا بي ـ ون فيه ـ ي يك ـ لت الت ـ الح المشة ـ ائر الناتج ـ اح أو الخس ـ ى أن األرب ـ الت عل ـ ص التعدي ـ د، تن ـ ه التحدي ـ ى وج ـ تركة. عل ـ اريع المش ـ ركة ـ ع ش ـ ة م ـ ي معامل ـ اري ف ـ اط تج ـ ى نش ـ وي عل ـ ة ال تحت ـ ركة تابع ـ ى ش ـ يطرة عل ـ ارة الس ـ ن خس ـ ع راف ـ لعتم ـ ة، يت ـ وق الملكي ـ ة حق ـ تخدام طريق ـ ه باس ـ بة عن ـ م المحاس ـ ترك يت ـ روع مش ـ ة أو مش ـ زميل ي ـ ة ف ـ ر ذات الصل ـ تثمرين غي ـ ح المس ـ دود مصال ـ ي ح ـ ط ف ـ ركة األم فق ـ ائر الش ـ اح أو خس ـ ي أرب ـ ا ف ـ به ادة ـ ن إع ـ ة ع ـ ائر الناتج ـ اح والخس ـ إن األرب ـ ل، ف ـ ترك. وبالمث ـ روع المش ـ ة أو المش ـ ركة الزميل ـ ك الش ـ تل ة أو ـ ركة زميل ـ ت ش ـ ي أصبح ـ ابقة (والت ـ ة س ـ ركة تابع ـ ي أي ش ـ ا ف ـ ظ به ـ تثمارات المحتف ـ لساس ـ قي ي ـ ا ف ـ راف به ـ لعتم ـ ة) يت ـ وق الملكي ـ ة حق ـ تخدام طريق ـ ه باس ـ بة عن ـ م المحاس ـ ترك، يت ـ روع مش ـ مش ي ـ ة ف ـ ر ذات الصل ـ تثمرين غي ـ ح المس ـ دى مصال ـ ى م ـ ط إل ـ ابقة فق ـ ركة األم الس ـ ائر الش ـ اح أو خس ـ أرب دة. ـ ترك الجدي ـ روع المش ـ ة أو المش ـ ركة الزميل ـ الش

ف ـ ة بتصني ـ المتعلق ة ـ ات المالي ـ رض البيان ـ ع 1 م ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ ى المعي ـ عل تعديـالت المطلوبــات كمتداولــة أو غيــر متداولــة

فقــط فــي عــرض المطلوبــات1 تؤثــر التعديــالت علــى المعيــار المحاســبي الدولــي رقــم العتـراف بـأي كمتداولـة أو غيـر متداولـة فـي بيـان المركـز المالـي وليـس مبلـغ أو توقيـت أصـل أو التـزام أو دخـل أو مصروفـات أو المعلومـات التـي تـم اإلفصـاح عنهـا حـول تلـك البنــود.

توضـح التعديـالت أن تصنيـف المطلوبـات كمتداولـة أو غيـر متداولـة يعتمـد علـى الحقـوق القائمـة فـي نهايـة فتـرة التقريـر، وتحـدد أن التصنيـف ال يتأثـر بالتوقعـات حـول مـا إذا كانـت أن الحقــوق قائمــة إذا اللتــزام، موضحــا المنشــأة ســتمارس حقهــا فــي تأجيــل تســوية لــ «التسـوية» لتوضيـح أن المتثـال للمواثيـق فـي نهايـة فتـرة التقريـر، وقـدم تعريفـا تـم التسـوية تشـير إلـى التحويـل إلـى الطـرف المقابـل مـن النقـد أو أدوات حقـوق الملكيـة أو الموجـودات أو الخدمـات األخـرى.

يتم تطبيق التعديالت بأثر رجعي.

95 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

يسري تطبيقها للفترات السنوية التي تبدأ من أو بعد

تســري التعديــالت علــى المعاييــر ، 1 الدوليــة للتقاريــر الماليــة أرقــام الدولــي 9المحاســبي والمعيــار ،2022 ينايــر1 اعتبــارا مــن41 رقــم ق ـ خ تطبي ـ د تاري ـ د تحدي ـ م بع ـ م يت ـ ول الدولــي المعيــار علــى التعديــالت عقــود 16 للتقاريــر رقــم الماليــة اإليجــار.

المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدّلة

علــى المعاييــر الدوليــة للتقاريــر الماليــة التــي تتضمــن 2020-2018 دورة التحســينات الســنوية ة 1 التعدي ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ق المعي ـ تطبي م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ى المعي ـ الت عل ـ ر المالية 9 ألول م ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ة، المعي ـ األدوات المالي م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ رة، المعي ـ ع)41 عق ـ ة (يتب ـ الزراع م16 رق ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ ار والمعي ـ ود اإليج ـ م ـ

األدوات المالية 9 المعيار الدولي للتقارير المالية رقم

راف 10“ يوض ـ لعتاء ـ يتم إلغ ـ ا إذا كان س ـ م م ـ ة” لتقيي ـ ي المائ ـ ف ار ـ ق اختب ـ د تطبي ـ ه عن ـ ل أن ـ ح التعدي ـ للتــزام المالــي، فــإن المنشــأة تــدرج فقــط الرســوم المدفوعــة أو المســتلمة بيــن المنشــأة ب أة ـ ن قبل أي من المنش ـ تلمة م ـ ة أو المس ـ وم المدفوع ـ ك الرس ـ ي ذل ـ ا ف ـ رض، بم ـ رض) والمق ـ (المقت ي ـ ادالت الت ـ الت والتب ـ ى التعدي ـ تقبلي عل ـ ر مس ـ ل بأث ـ ق التعدي ـ م تطبي ـ ر. يت ـ ن اآلخ ـ ة ع ـ رض نياب ـ أو المق رة. ـ ل ألول م ـ ق التعدي ـ أة بتطبي ـ ه المنش ـ وم في ـ ذي تق ـ خ ال ـ د التاري ـ ي أو بع ـ دث ف ـ تح

عقود اإليجار 16 المعيار الدولي للتقارير المالية رقم

ل ـ ألن التعديرا ـ تأجرة. نظ ـ ارات المس ـ ينات العق ـ داد تحس ـ ق بس ـ ح المتعل ـ ل التوضي ـ ي التعدي ـ يلغ اذ 16 عل ـ خ نف ـ د تاري ـ ال يوج ـ ي، ف ـ ال توضيح ـ ط بمث ـ ق فق ـ يتعل م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ى المعي ـ

ور. ـ مذك

يسري تطبيقها للفترات السنوية التي تبدأ من أو بعد

المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدّلة

2022 يناير1 المخصصــات، المطلوبــات المحتملــة 37 تعديــالت علــى المعيــار المحاســبي الدولــي رقــم تكلفــة تنفيــذ العقــد- والموجــودات المحتملــة المتعلــق بالعقــود المثقلــة باإللتزامــات

.»تحد ـ رة بالعق ـ ق مباش ـ ي تتعل ـ ف الت ـ مل «التكالي ـ د تش ـ اء» بالعق ـ ة الوف ـ الت أن «تكلف ـ دد التعدي ـ د ـ ذا العق ـ اء به ـ ة للوف ـ ف إضافي ـ ا تكالي ـ د إم ـ رة بالعق ـ ق مباش ـ ي تتعل ـ ف الت ـ ون التكالي ـ ن أن تك ـ يمك (علــى ســبيل المثــال العمالــة والمــواد المباشــرة) أو تخصيــص التكاليــف األخــرى المرتبطــة لســتهالك لبنــد مــن مباشــرة بتنفيــذ العقــود (علــى ســبيل المثــال تخصيــص مصاريــف الممتلــكات واآلالت والمعــدات المســتخدمة فــي تنفيــذ العقــد).

ي ـ ا ف ـ ع التزاماته ـ د بجمي ـ أة بع ـ ا المنش ـ توفي به ـ م تس ـ ي ل ـ ود الت ـ ى العق ـ الت عل ـ ق التعدي ـ م تطبي ـ يت الت أوالً. ـ أة التعدي ـ ا المنش ـ ق فيه ـ ي تطب ـ نوي الت ـ ر الس ـ رة التقري ـ ة فت ـ بداي

لعتــراف باألثــر التراكمــي ال يتــم إعــادة بيــان المقارنــات. وبــدالً مــن ذلــك، يجــب علــى المنشــأة ن ـ ر م ـ ون آخ ـ تبقاة (أو أي مك ـ اح المس ـ ي لأرب ـ لفتتاحد ـ ل للرصي ـ ا كتعدي ـ الت مبدئيً ـ ق التعدي ـ لتطبي ي. ـ ق المبدئ ـ خ التطبي ـ ي تاري ـ اء)، ف ـ لقتضب ـ ة، حس ـ وق الملكي ـ حق

ر ـ ى المعايي ـ الت عل ـ ري التعدي ـ تس ، 1 الدوليام ـ ة أرق ـ ر المالي ـ ة للتقاري ـ والمعيــار المحاســبي الدولــي 9 ،2022 يناير1 اعتب ـ ن41 رق ـ مارا ـ م ـ تاريــخ تحديــد بعــد يتــم ولــم ار ـ ى المعي ـ الت عل ـ ق التعدي ـ تطبي 16 الدولــي للتقاريــر الماليــة رقــم عقــود اإليجــار.

علــى المعاييــر الدوليــة للتقاريــر الماليــة التــي تتضمــن 2020-2018 دورة التحســينات الســنوية ة ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ق المعي ـ تطبي 1 التعديم ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ى المعي ـ الت عل ـ ، المعيــار الدولــي للتقاريــر 9 األدوات الماليــة ، المعيــار الدولــي للتقاريــر الماليــة رقــمألول مــرة الزراعــة 41 والمعيــار المحاســبي الدولــي رقــم16 الماليــة رقــمعقــود اإليجــار

تتضمن التحسينات السنوية تعديالت على أربعة معايير:

الزراعة41 المعيار المحاسبي الدولي رقم

للمنشــآت الســتبعاد التدفقــات 41 يلغــي التعديــل مطلــب المعيــار المحاســبي الدولــي رقــم ة ـ ة العادل ـ اس القيم ـ ة قي ـ ى مواءم ـ ذا عل ـ ل ه ـ ة. يعم ـ ة العادل ـ اس القيم ـ د قي ـ ب عن ـ ة للضرائ ـ النقدي مــع متطلبــات المعيــار الدولــي للتقاريــر الماليــة رقــم 41 فــي المعيــار المحاســبي الدولــي رقــم ومعــدالت الخصــم 13 قيــاس القيمــة العادلــة الســتخدام التدفقــات النقديــة المتوافقــة داخليــا وتمكيم ـ دالت الخص ـ ة ومع ـ ات النقدي ـ تخدمون التدفق ـ وا سيس ـ ا إذا كان ـ د م ـ ن تحدي ـ ن م ـ ن المُ عدّي ـ ق ـ م تطبي ـ ة. يت ـ اس للقيم ـ ب قي ـ م ألنس ـ دالت الخص ـ ة ومع ـ د الضريب ـ ا بع ـ ب أو م ـ م الضرائ ـ ل خص ـ قب وم ـ ذي تق ـ خ ال ـ د التاري ـ ي أو بع ـ ة ف ـ ة العادل ـ ات القيم ـ بة لقياس ـ تقبلي، أي بالنس ـ ر مس ـ ل بأث ـ التعدي .ا ـ ل مبدئي ـ ق التعدي ـ أة بتطبي ـ ه المنش ـ في

تطبيق المعايير الدولية للتقارير المالية ألول مرة1 المعيار الدولي للتقارير المالية رقم

ركة األم ـ د الش ـ رة بع ـ ة ألول م ـ ح مطبق ـ ي تصب ـ ة الت ـ ركة التابع ـ للشا ـ اءً إضافي ـ ل إعف ـ ر التعدي ـ يوف ة ـ ركة التابع ـ ن للش ـ ل، يمك ـ ذا التعدي ـ ة له ـ ة. نتيج ـ ل المتراكم ـ روق التحوي ـ بة ف ـ ق بمحاس ـ ا يتعل ـ فيم اس 16 : د1 الت ـ قيا ـ ار اآلن أيض ـ (أ)، أن تخت ة ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ي المعي ـ اء ف ـ تخدم اإلعف ـ ي تس ـ ي ـ ا ف ـ يتم إدراجه ـ ي س ـ ة الت ـ ة المدرج ـ ة بالقيم ـ ات األجنبي ـ ع العملي ـ ة لجمي ـ ل المتراكم ـ روق التحوي ـ ف البيانــات الماليــة الموحــدة للشــركة األم، علــى أســاس تاريــخ انتقــال الشــركة األم إلــى المعاييــر الدوليــة للتقاريــر الماليــة، إذا لــم يتــم إجــراء تعديــالت علــى إجــراءات التوحيــد وتأثيــرات اندمــاج األعمــال التــي اســتحوذت الشــركة األم مــن خاللهــا علــى الشــركة التابعــة. يتوفــر خيــار مماثــل للشــركة الزميلــة أو المشــروع المشــترك الــذي يســتخدم اإلعفــاء فــي المعيــار الدولــي للتقاريــر (أ).16 : د1 الماليــة

97 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

يسري تطبيقها للفترات السنوية التي تبدأ من أو بعد

المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدّلة

2023 يناير1 السياســات المحاســبية، التغييــرات فــي 8 تعديــالت علــى المعيــار المحاســبي الدولــي رقــم بتعريــف التقديــرات المحاســبية المتعلــقالتقديــرات واألخطــاء المحاســبية

بية. ـ رات المحاس ـ ف التقدي ـ بية بتعري ـ رات المحاس ـ ي التقدي ـ ر ف ـ ف التغيي ـ الت تعري ـ تبدل التعدي ـ تس ة ـ ات المالي ـ ي البيان ـ ة ف ـ غ النقدي ـ ي «المبال ـ بية ه ـ رات المحاس ـ إن التقدي ـ د، ف ـ ف الجدي ـ ب التعري ـ بموج د». ـ ر المؤك ـ اس غي ـ ع للقي ـ ي تخض ـ الت

تــم حــذف تعريــف التغييــر فــي التقديــرات المحاســبية. ومــع ذلــك، احتفــظ مجلــس معاييــر ات ـ ع اإليضاح ـ ار م ـ ي المعي ـ بية ف ـ رات المحاس ـ ي التقدي ـ رات ف ـ وم التغيي ـ ة بمفه ـ بة الدولي ـ المحاس التاليــة:

ال يعتبــر التغييــر فــي التقديــر المحاســبي الناتــج عــن معلومــات جديــدة أو تطــورات لخطــأ.جديــدة تصحيحــا ر ـ ر التقدي ـ تخدم لتطوي ـ اس المس ـ لوب القي ـ الت أو أس ـ د المدخ ـ ي أح ـ ر ف ـ رات التغيي ـ إن تأثي ح ـ ن تصحي ـ ة ع ـ ن ناتج ـ م تك ـ بية إذا ل ـ رات المحاس ـ ي التقدي ـ رات ف ـ ي تغيي ـ بي ه ـ المحاس ابقة. ـ رة الس ـ اء الفت ـ أخط

بي الدولي 5-4 أض ـ ار المحاس ـ ذ المعي ـ ة بتنفي ـ ادات الخاص ـ ى اإلرش ـ ) إل ة ـ ن (األمثل ـ س مثالي ـ اف المجل ـ ي 3 ، الت ـ اكا ف ـ بب إرب ـ د يس ـ ه ق ـ ) ألن ال8 رق ـ (مثدا ـ لً واح ـ س مث ـ ذف المجل ـ ار. ح ـ ب المعي ـ ي تصاح ـ م ـ الت. ـ وء التعدي ـ ض ات 2023 يناي ـ ي السياس ـ رات ف ـ للتغي ر1 تس ـ د ـ ي أو بع ـ دأ ف ـ ي تب ـ نوية الت ـ رات الس ـ الت للفت ـ ري التعدي ـ ع ـ رة، م ـ ك الفت ـ ة تل ـ د بداي ـ ي أو بع ـ دث ف ـ ي تح ـ بية الت ـ رات المحاس ـ ي التقدي ـ رات ف ـ بية والتغي ـ المحاس ر. ـ ق المبك ـ ماح بالتطبي ـ الس

يسري تطبيقها للفترات السنوية التي تبدأ من أو بعد

ار ـ ى المعي ـ الت عل ـ ري التعدي ـ تس 1 المحاسارا ـ اعتب م ـ ي رق ـ بي الدول ـ ، ال تتضمــن 2023 ينايــر1 مــن ة ـ ان الممارس ـ ى بي ـ الت عل ـ التعدي ي 2 رق ـ ار الدول ـ ق بالمعي ـ المتعل م ـ اذ ـ خ نف ـ ى تاري ـ ة عل ـ ر المالي ـ للتقاري أو متطلبــات انتقــال.

المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدّلة

وبيــان الممارســة 1 تعديــالت علــى المعيــار المحاســبي الدولــي رقــمعــرض البيانــات الماليــة ن - ـ اح ع ـ اإلفص ة ـ كام الجوهري ـ دار األح ـ إصة ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ق بالمعي ـ المتعل2 رقم ـ السياســات المحاســبية

فيمــا يتعلــق باإلفصــاح 1 تغيــر التعديــالت متطلبــات المعيــار المحاســبي الدولــي رقــم لت مصطلــح “السياســات عــن السياســات المحاســبية. تســتبدل التعديــالت جميــع حــ ـ “معلومــات السياســة المحاســبية الجوهريــة”. تعتبــر معلومــات ـ المحاســبية الهامــة ب رى ـ ات األخ ـ ع المعلوم ـ ا م ـ ر إليه ـ د النظ ـ ع، عن ـ ن المتوق ـ ة إذا كان م ـ بية جوهري ـ ة المحاس ـ السياس ا ـ ي يتخذه ـ رارات الت ـ ى الق ـ ر عل ـ ول أن تؤث ـ كل معق ـ أة، بش ـ ة للمنش ـ ات المالي ـ ي البيان ـ ة ف ـ المدرج المســتخدمون األساســيون للبيانــات الماليــة لأغــراض العامــة علــى أســاس تلــك البيانــات الماليــة.

ات 1 كم ـ ح أن معلوم ـ لتوضي م ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ ي المعي ـ ة ف ـ رات الداعم ـ ل الفق ـ م تعدي ـ ا ت ـ رى ـ روف األخ ـ داث أو الظ ـ ة أو األح ـ ر المادي ـ الت غي ـ ق بالمعام ـ ي تتعل ـ بية الت ـ ة المحاس ـ السياس غيــر مهمــة وال يلــزم اإلفصــاح عنهــا. قــد تكــون معلومــات السياســة المحاســبية جوهريــة غ ـ ت المبال ـ و كان ـ ى ل ـ رى، حت ـ روف األخ ـ داث أو الظ ـ ة أو األح ـ الت ذات الصل ـ ة المعام ـ بب طبيع ـ بس الت ـ ة بالمعام ـ بية المتعلق ـ ة المحاس ـ ات السياس ـ ت كل معلوم ـ ك، ليس ـ ع ذل ـ ة. وم ـ ر جوهري ـ غي ا. ـ د ذاته ـ ي ح ـ ة ف ـ رى جوهري ـ روف األخ ـ داث أو الظ ـ ة أو األح ـ المادي

إرشــادات وأمثلــة لشــرح وإثبــات تطبيــق وضــع مجلــس معاييــر المحاســبة الدوليــة أيضــا 2 «عمليم ـ ة رق ـ ان الممارس ـ ي بي ـ ة ف ـ وات» الموضح ـ ع خط ـ ن أرب ـ ة م ـ بية المكون ـ ة النس ـ ة األهمي ـ المتعلــق بالمعيــار الدولــي للتقاريــر الماليــة.

ي أو 1 تس ـ دأ ف ـ ي تب ـ نوية الت ـ رات الس ـ للفت م ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ ى المعي ـ الت عل ـ ري التعدي ـ ن 2023 يناي ـ تقبلي. ال تتضم ـ ر مس ـ ا بأث ـ م تطبيقه ـ ر ويت ـ ق المبك ـ ماح بالتطبي ـ ع الس ـ ، م ر1 بع ـ د ـ خ 2 التعدي ـ ى تاري ـ ة عل ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ق بالمعي ـ المتعل م ـ ة رق ـ ان الممارس ـ ى بي ـ الت عل ـ ال. ـ ات انتق ـ اذ أو متطلب ـ نف

99 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

يسري تطبيقها للفترات السنوية التي تبدأ من أو بعد

2023 يناير1

المعايير الدولية للتقارير المالية الجديدة والمعدّلة

بالضرائــب المؤجلــة المتعلقــة المتعلــق 12 تعديــالت علــى المعيــار المحاســبي الدولــي رقــم بالموجــودات والمطلوبــات الناتجــة مــن معاملــة واحــدة

. ملخص بأهم السياسات المحاسبية3

بيان التوافق

ع ـ ق، م ـ ا ينطب ـ ركة وحيثم ـ ي للش ـ ام األساس ـ ع النظ ـ ق م ـ ة وتتواف ـ ر المالي ـ ة للتقاري ـ ر الدولي ـ ى المعايي ـ اءً عل ـ دة بن ـ ة الموح ـ ات المالي ـ داد البيان ـ م إع ـ ت ه).2015 لس ـ (وتعديالت نة2 القان ـ م ـ دة رق ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ادي لدول ـ لتحون ـ

، وســيدخل حيــز 2021 ســبتمبر20 بشــأن الشــركات التجاريــة («قانــون الشــركات الجديــد») فــي2021 لســنة32 صــدر القانــون لتحــادي رقــم »). إن 2015 بشون2015 لس ـ دل («القان ـ ة، المع ـ ركات التجاري ـ أن الش ـ نة2 ليح ـ م2022 يناي ـ ادي رق ـ لتحون ـ ل القان ـ ل مح ـ ل بالكام ـ ر2 التنفي ـ ي ـ ذ ف ـ ذ. ـ ز التنفي ـ الت حي ـ ول التعدي ـ خ دخ ـ ن تاري ـ دة م ـ نة واح ـ اوز س ـ د ال يتج ـ ي موع ـ ا ف ـ ق متطلباته ـ وف تطب ـ دة وس ـ كام الجدي ـ ة األح ـ دد مراجع ـ ركة بص ـ الش

أساس اإلعداد

ة ـ ة الوظيفي ـ ي العمل ـ م)، وه ـ ف دره ـ ف (أل ـ رب أل ـ ا ألق ـ م تقريبه ـ م) وت ـ ي (الدره ـ م اإلمارات ـ دة بالدره ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ رض ه ـ م ع ـ د ت ـ لق للمجموعــة.

تم إعداد البيانات المالية الموحدة بناءً على مبدأ التكلفة التاريخية، ما لم يذكر خالف ذلك.

أساس التوحيد

تتضمن هذه البيانات المالية الموحدة البيانات المالية للشركة وشركاتها التابعة.

ك 10 ينظ ـ ي ذل ـ ا ف ـ آت بم ـ ة المنش ـ ى كاف ـ ق عل ـ يطرة ينطب ـ د للس ـ وذج واح ـ ع نم ـ ذي يض ـ د ال ـ اس التوحي ـ أس م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ م المعي ـ ة. ـ آت المنظم ـ ة أو المنش ـ راض الخاص ـ آت ذات األغ ـ المنش

رض 10 يتمث ـ ون مع ـ ا يك ـ ا عندم ـ تثمر به ـ ركة مس ـ ى ش ـ يطر عل ـ تثمر يس ـ و أن المس ـ ه ة ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ب المعي ـ يطرة بموج ـ ف الس ـ ل تعري ـ الل ـ ن خ ـ دات م ـ ك العائ ـ ى تل ـ ر عل ـ ى التأثي ـ درة عل ـ ه الق ـ ا ولدي ـ تثمر به ـ ركة المس ـ ع الش ـ ه م ـ ن إرتباط ـ رة م ـ دات متغي ـ ي، عائ ـ وق ف ـ ه حق ـ ون لدي ـ ى، أو يك ـ إل ة 10 نف ـ ر الثالث ـ ع المعايي ـ تيفاء جمي ـ ب اس ـ ، يج ة ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ي المعي ـ يطرة ف ـ ف الس ـ ق تعري ـ ا. لتطبي ـ تثمر به ـ ركة المس ـ ى الش ـ وذه عل ـ ك: ـ ي ذل ـ ا ف ـ ة، بم ـ التالي

(أ) يكون لدى المستثمر نفوذ على الشركة المستثمر بها؛

(ب) يكون المستثمر معرض إلى، أو لديه حقوق في، عائدات متغيرة من إرتباطه مع الشركة المستثمر بها؛ و (ج) أن يكون لدى المستثمر القدرة على ممارسة نفوذه على الشركة المستثمر بها للتأثير على قيمة عائدات المستثمر.

الشركات التابعة

ا إذا ـ تثمر به ـ ركة المس ـ ى الش ـ ة عل ـ يطر المجموع ـ ة. تس ـ يطرة المجموع ـ ة لس ـ ا الخاضع ـ تثمر به ـ ركات المس ـ ي الش ـ ة ف ـ ركات التابع ـ ل الش ـ تتمث ر ـ د أو أكث ـ ي واح ـ رات ف ـ اك تغي ـ ال كان هن ـ ي ح ـ يطرة ف ـ ا س ـ ت لديه ـ ا إذا كان ـ م م ـ ادة تقيي ـ ة بإع ـ وم المجموع ـ يطرة. تق ـ ر الس ـ توفي معايي ـ ت تس ـ كان ركة ـ ى الش ـ ة عل ـ يطرة المجموع ـ ى س ـ ؤدي إل ـ ة وت ـ ر جوهري ـ يطرة أكث ـ وق الس ـ ا حق ـ ون فيه ـ ي تك ـ روف الت ـ ك الظ ـ ن ذل ـ يطرة. ويتضم ـ ر الس ـ ن عناص ـ م ف ـ خ توق ـ ى تاري ـ يطرة إل ـ دء الس ـ خ ب ـ ن تاري ـ دة م ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ ي ه ـ ة ف ـ ركات التابع ـ ة للش ـ ات المالي ـ م إدراج البيان ـ ا. يت ـ تثمر به ـ المس يطرة. ـ ك الس ـ تل

ق ـ الت، ال تطب ـ ب التعدي ـ ي. بموج ـ راف المبدئ ـ لعتن ـ اء م ـ ن اإلعف ـ ر م ـ تثناء آخ ـ الت اس ـ دم التعدي ـ تق لعتــراف المبدئــي للمعامــالت التــي تــؤدي إلــى فــروق ضريبيــة مؤقتــة قابلــة المنشــأة إعفــاء للخصــم ومتســاوية.

علــى قانــون الضرائــب المعمــول بــه، قــد تنشــأ الفــروق الضريبيــة المؤقتــة والقابلــة اعتمــادا ى ـ ر عل ـ ال وال تؤث ـ اج أعم ـ ل اندم ـ ة ال تمث ـ ي معامل ـ زام ف ـ ل والت ـ ي بأص ـ راف المبدئ ـ لعتد ـ م عن ـ للخص زام ـ راف بالت ـ لعتد ـ ذا عن ـ أ ه ـ د ينش ـ ال، ق ـ بيل المث ـ ى س ـ ة. عل ـ ع للضريب ـ ح الخاض ـ بة أو الرب ـ المحاس عقــد اإليجــار ومــا يقابلــه مــن حــق اســتخدام الموجــودات الــذي يطبــق المعيــار الدولــي للتقاريــر ار. 16 المالي ـ د اإليج ـ دء عق ـ خ ب ـ ي تاري ـ ف م ـ ة رق ـ ل 12 الحق ـ راف بأص ـ لعتأة ـ ى المنش ـ ن عل ـ ، يتعي م ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ ى المعي ـ الت عل ـ للتعديا ـ ومطلوبــات الضريبــة المؤجلــة ذات الصلــة، مــع إدراج أي أصــل ضريبــي مؤجــل يخضــع لمعاييــر .12 م ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ ي المعي ـ واردة ف ـ ترداد ال ـ لس

م ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ للمعيا ـ لً توضيحي ـ مثا ـ ة أيض ـ بة الدولي ـ ر المحاس ـ س معايي ـ ف مجل ـ يضي الت.12 ـ ق التعدي ـ ة تطبي ـ ح كيفي ـ ذي يوض ـ ال .تنطبة ـ ة معروض ـ رة مقارن ـ ة أول فت ـ د بداي ـ ي أو بع ـ دث ف ـ ي تح ـ الت الت ـ ى المعام ـ الت عل ـ ق التعدي ـ ي: ـ ا يل ـ أة بم ـ رف المنش ـ ة، تعت ـ رة مقارن ـ رب فت ـ ة أق ـ ي بداي ـ ك، ف ـ ى ذل ـ ة إل ـ باإلضاف

ة ـ ع للضريب ـ ح خاض ـ ر رب ـ ل توف ـ ن المحتم ـ ه م ـ ون في ـ ذي يك ـ د ال ـ ى الح ـ ل (إل ـ ي مؤج ـ ل ضريب ـ أص يمكــن فــي مقابلــه اســتخدام الفــرق المؤقــت القابــل للخصــم) والتــزام ضريبــي مؤجــل لجميــع الفــروق المؤقتــة القابلــة للخصــم والخاضعــة للضريبــة المرتبطــة بمــا يلــي:

حق استخدام الموجودات ومطلوبات عقود اإليجار؛ - إيقا- ـ رف به ـ ة المعت ـ غ المقابل ـ ة والمبال ـ ات المماثل ـ تعادة والمطلوب ـ لسغيل و ـ اف التش ـ .كجة ـ ل ذي الصل ـ ة األص ـ ن تكلف ـ زء م ـ تبقاة ـ لفتتاحي لأرباح المسل للرصيد ـ الت كتعدي ـ ي للتعدي ـ ق المبدئ ـ ي للتطبي ـ ر التراكم ـ األث ك التاريخ. ـ ي ذل ـ اء) ف ـ لقتضب ـ ة، حس ـ وق الملكي ـ ن حق ـ ر م ـ ون آخ ـ (أو أي مك

تتوقون ـ ا تك ـ ة عندم ـ دة للمجموع ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ي البيان ـ ا ف ـ يتم تطبيقه ـ دة س ـ الت الجدي ـ يرات والتعدي ـ ر والتفس ـ ذه المعايي ـ ع اإلدارة أن ه ـ قابلــة للتطبيــق، وقــد ال يكــون لتطبيــق هــذه المعاييــر والتفســيرات والتعديــالت الجديــدة، أي تأثيــر جوهــري علــى البيـــانات الماليــة الموحــدة ي. ـ ق المبدئ ـ رة التطبي ـ ي فتـ ـ ة ف ـ للمجموع

الحصص غير المسيطرة

خ ـ ي تاري ـ د ف ـ ة للتحدي ـ ودات القابل ـ ي الموج ـ ي صاف ـ تحوذة ف ـ ركة المس ـ بية للش ـ ا التناس ـ ا بحصته ـ يطرة مبدئيً ـ ر المس ـ ص غي ـ اس الحص ـ م قي ـ يت اإلســتحواذ. يتــم احتســاب التغيــرات فــي حصــة المجموعــة فــي الشــركة التابعــة والتــي ال ينتــج عنهــا فقــدان الســيطرة كمعامــالت حقــوق

الملكيــة.

ر ـ ص غي ـ ة وأي حص ـ ركة التابع ـ ات للش ـ ودات والمطلوب ـ راف بالموج ـ اف اإلعت ـ وم بإيق ـ ة، تق ـ ركة تابع ـ ى ش ـ يطرة عل ـ ة الس ـ د المجموع ـ ا تفق ـ عندم ارة ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ ة ف ـ ارة ناتج ـ ب أو خس ـ أي مكس ـ راف ب ـ م اإلعت ـ ة. يت ـ وق الملكي ـ رى لحق ـ ات األخ ـ ى المكون ـ ة إل ـ ا باإلضاف ـ ق به ـ يطرة تتعل ـ مس يطرة. ـ دان الس ـ د فق ـ ة عن ـ ة العادل ـ ة بالقيم ـ ركة التابع ـ ي الش ـ ا ف ـ ظ به ـ ة محتف ـ اس أي حص ـ م قي ـ د. يت ـ الموح

101 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

100

إندماج األعمال

عمالت أجنبية

المعامالت واألرصدة )أ

د ـ م عن ـ الت أو التقيي ـ خ المعام ـ ائدة بتواري ـ رف الس ـ عار الص ـ تخدام أس ـ غيلية باس ـ ة التش ـ ى العمل ـ ة إل ـ الت األجنبي ـ الت بالعم ـ ل المعام ـ م تحوي ـ يت ودات ـ ل الموج ـ ن تحوي ـ الت وع ـ ذه المعام ـ وية ه ـ ن تس ـ ة ع ـ ة الناتج ـ الت األجنبي ـ رف العم ـ ائر ص ـ ب وخس ـ راف بمكاس ـ م اإلعت ـ ود. يت ـ اس البن ـ ادة قي ـ إع ألســعار الصــرف الســائدة فــي نهايــة الســنة فــي بيــان الربــح أو الخســارة ضمــن «مصاريــف والمطلوبــات الماليــة بالعمــالت الجنبيــة وفقــا

ل». ـ تموي

د ـ ارة الموح ـ ح او الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ د ف ـ ات النق ـ د ومرادف ـ روض والنق ـ ق بالق ـ ي تتعل ـ ة الت ـ الت الجنبي ـ رف العم ـ ائر ص ـ ب وخس ـ رض مكاس ـ م ع ـ يت ضمــن «مصاريــف تمويــل».

يتــم إســتخدام طريقــه اإلســتحواذ فــي المحاســبة إلحتســاب اإلســتحواذ علــى الشــركات التابعــة مــن قبــل المجموعــة. يتــم قيــاس تكلفــه خ ـ ي تاري ـ ة ف ـ دة، أو المحتمل ـ ات المتكب ـ درة والمطلوب ـ ة المص ـ وق الملكي ـ ا، وأدوات حق ـ تحوذ عليه ـ ودات المس ـ ة للموج ـ ة العادل ـ تحواذ بالقيم ـ اإلس

ه. ـ ل دفع ـ غ محتم ـ ة ألي مبل ـ ة العادل ـ ى القيم ـ ة إل ـ ة، باإلضاف ـ المعامل

خ ـ ي تاري ـ ة ف ـ ة العادل ـ ا والقيم ـ تحوذ عليه ـ ركة المس ـ ي الش ـ يطرة ف ـ ر مس ـ ص غي ـ ة أي حص ـ ول وقيم ـ ي المح ـ ل المال ـ ي المقاب ـ ادة ف ـ جيل الزي ـ م تس ـ يت ددة ـ ودات المح ـ ي الموج ـ ي صاف ـ ة ف ـ ة المجموع ـ ة لحص ـ ة العادل ـ ن القيم ـ ا ع ـ تحوذ عليه ـ ركة المس ـ ي الش ـ ابقة ف ـ ة س ـ ة ملكي ـ تحواذ ألي حص ـ اإلس ة ـ ي حال ـ ا ف ـ تحوذ عليه ـ ة المس ـ ركة التابع ـ ودات الش ـ ي موج ـ ة لصاف ـ ة العادل ـ ن القيم ـ ل م ـ ت أق ـ ة. إذا كان ـ هرة تجاري ـ ا كش ـ تحوذ عليه ـ ي المس ـ الت د. ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ رة ف ـ رق مباش ـ راف بالف ـ م اإلعت ـ ض، يت ـ عر مخف ـ راء بس ـ الش

التغيرات في حصص الملكية في الشركات التابعة دون تغيير السيطرة

شركات المجموعة )أ

يتــم تحويــل النتائــج والمركــز المالــي لكافــة الشــركات التابعــة للمجموعــة (التــي ال تعانــي عملتهــا مــن اقتصــاد متضخــم) والتــي لهــا عملــة تشــغيلية تختلــف عــن عملــة العــرض إلــى عملــة العــرض كمــا يلــي:

يتم تحويل الموجودات والمطلوبات لكل بيان مركز مالي بسعر اإلقفال السائد بتاريخ بيان المركز المالي الموحد؛ 1 ) للسعر السائد في تاريخ المعاملة؛ ويتم تحويل اإليرادات والمصاريف لكل بيان من الربح أو الخسارة وفقا 1 ) .يتم اإلعتراف بكافة فروق الصرف الناتجة في بيان الدخل الشامل الموحد 1 )

ممتلكات وآالت ومعدات

ــا لســتهالك المتراكــم وخســائر انخفــاض القيمــة المتراكمــة، إن وجــدت. يتــم قيــاس بنــود الممتلــكات واآلالت والمعــدات بالتكلفــة ناقصً علــى تتضمــن التكلفــة علــى المصاريــف المنســوبة بشــكل مباشــر إلــى اقتنــاء أو إنشــاء األصــل. تشــمل تكلفــة الموجــودات المشــيدة ذاتيــا ك ـ ف تفكي ـ ه، وتكالي ـ ود من ـ تخدام المقص ـ ودات لإلس ـ ار الموج ـ ى إحض ـ رة إل ـ ة مباش ـ رى متعلق ـ ف أخ ـ رة، وأي تكالي ـ ة المباش ـ واد والعمال ـ ة الم ـ تكلف غيلية ـ درة التش ـ ن الق ـ زأ م ـ زءً ا ال يتج ـ ر ج ـ ي تعتب ـ تراة الت ـ ج المش ـ ملة البرام ـ م رس ـ ودات. تت ـ ه الموج ـ د ب ـ ذي توج ـ ع ال ـ تعادة الموق ـ ود واس ـ ة البن ـ وإزال م ـ ة، يت ـ ة مختلف ـ ار إنتاجي ـ دات أعم ـ كات واآلالت والمع ـ ن الممتل ـ د م ـ زاء أي بن ـ ون ألج ـ ا يك ـ دات. عندم ـ ك المع ـ ن تل ـ زء م ـ ة كج ـ دات ذات الصل ـ للمع

دات. ـ كات واآلالت والمع ـ ن الممتل ـ ة م ـ ود منفصل ـ ابها كبن ـ احتس

فقــط عندمــا يكــون مــن لعتــراف بهــا كأصــل منفصــل حســبما يكــون مالئمــايتــم إدراج التكاليــف الالحقــة فــي القيمــة المدرجــة لأصــل أو م إدراج ـ وق. يت ـ كل موث ـ ة بش ـ اس التكلف ـ كان قي ـ ون باإلم ـ ي ويك ـ د المعن ـ ة بالبن ـ تقبلية مرتبط ـ ة مس ـ د اقتصادي ـ ة فوائ ـ ج للمجموع ـ ل أن ينت ـ المحتم ا. ـ ا فيه ـ م تكبده ـ ي يت ـ رة الت ـ ي الفت ـ ارة ف ـ ح أو الخس ـ ي الرب ـ رى ف ـ ة األخ ـ الح والصيان ـ ف اإلص ـ ة مصاري ـ كاف

الت ـ ي كالمعام ـ ة – وه ـ وق ملكي ـ الت حق ـ يطرة كمعام ـ دان الس ـ ا فق ـ ج عنه ـ ي ال ينت ـ يطرة الت ـ ر المس ـ ص غي ـ الت ذات الحص ـ اب المعام ـ م احتس ـ يت ان ـ ي بي ـ يطرة ف ـ ر المس ـ وق غي ـ ي الحق ـ تبعاد ف ـ ن اإلس ـ ة ع ـ ائر الناتج ـ ب أو الخس ـ جيل المكاس ـ م تس ـ . يتالكا ـ م م ـ ن بصفته ـ ع المالكي ـ م م ـ ي تت ـ الت

د. ـ ة الموح ـ وق الملكي ـ ي حق ـ رات ف ـ التغي

المعامالت المحذوفة عند التوحيد

الت ـ ن المعام ـ ة ع ـ ة الناتج ـ ر المحقق ـ ف غي ـ رادات والمصاري ـ ة، واإلي ـ ركات المجموع ـ ن ش ـ ا بي ـ ة فيم ـ دة الداخلي ـ الت واألرص ـ ة المعام ـ ذف كاف ـ م ح ـ يت ة ـ وق الملكي ـ لحقا ـ ا وفق ـ تثمر به ـ ركات المس ـ ع الش ـ الت م ـ ن المعام ـ ة ع ـ ة الناتج ـ ر المحقق ـ ب غي ـ ذف المكاس ـ م ح ـ ة. يت ـ ركات المجموع ـ ن ش ـ ا بي ـ فيم ذف ـ ا ح ـ م به ـ ي بت ـ ة الت ـ س الطريق ـ ة بنف ـ ر المحقق ـ ائر غي ـ ذ الخس ـ م ح ـ ا. يت ـ تثمر به ـ ركة المس ـ ي الش ـ ة ف ـ ة المجموع ـ دى حص ـ ى م ـ تثمار إل ـ لسل ـ مقاب

ة. ـ اض القيم ـ ى إنخف ـ ل عل ـ ه دلي ـ د في ـ ذي ال يوج ـ دى ال ـ ى الم ـ ط إل ـ ن فق ـ ة، ولك ـ ر المحقق ـ ب غي ـ المكاس

التقارير عن القطاعات

يتم رفع التقارير عن القطاعات التشغيلية بطريقة تتوافق مع التقارير الداخلية المقدمة إلى اإلدارة التنفيذية للمجموعة.

يعتبــر قطــاع التشــغيل أحــد مكونــات المجموعــة التــي تقــوم بأنشــطة أعمــال والتــي يمكــن أن تحقــق منهــا إيــرادات وتتكبــد مصاريــف، بمــا غيلية ـ ج التش ـ ة النتائ ـ م مراجع ـ ة. تت ـ رى للمجموع ـ ات األخ ـ ن المكون ـ ع أي م ـ م م ـ ي تت ـ الت الت ـ ة بالمعام ـ ف المتعلق ـ رادات والمصاري ـ ك اإلي ـ ي ذل ـ ف للقطاعــات التشــغيلية بشــكل منتظــم مــن قبــل اإلدارة التنفيذيــة للمجموعــة مــن أجــل إتخــاذ قــرارات حــول تخصيــص المــوارد للقطاعــات

).36 وتقيياح ـ ر إيض ـ ا (انظ ـ ة عنه ـ ات مالي ـ ا معلوم ـ ر عنه ـ ي تتوف ـ ا، والت ـ م أدائه ـ

ودات ـ ى الموج ـ تهالك عل ـ لسب ـ ا يحتس ـ ة، بينم ـ اض القيم ـ ار إنخف ـ ع إلختب ـ ا تخض ـ ر لكنه ـ ك الح ـ ي التمل ـ ى أراض ـ تهالك عل ـ اب إس ـ م إحتس ـ ال يت ي: ـ ا يل ـ در، كم ـ ي المق ـ ا اإلنتاج ـ دى عمره ـ ى م ـ ة عل ـ ا المتبقي ـ ى قيمه ـ ا إل ـ ادة تقييمه ـ ا أو إع ـ ع تكلفته ـ ت لتوزي ـ ط الثاب ـ ة القس ـ تخدام طريق ـ رى باس ـ األخ

سنة40-20	المباني
سنة20-2	اللت والمعدات
سنوات8-4	المركبات
سنوات8-4	البرامج
سنوات8-4	أثاث وتجهيزات

تتة ـ ض القيم ـ م تخفي ـ ر. يت ـ رة تقري ـ ة كل فت ـ ي نهاي ـ رورة ف ـ د الض ـ ا عن ـ م تعديله ـ ودات، ويت ـ ة للموج ـ ار اإلنتاجي ـ ة واألعم ـ م المتبقي ـ ة القي ـ م مراجع ـ اح ـ ع إيض ـ ترداد (راج ـ ة لالس ـ ة القابل ـ ن القيم ـ ر م ـ ل أكب ـ ة لأص ـ ة المدرج ـ ت القيم ـ ترداد إذا كان ـ ة لالس ـ ة القابل ـ ى القيم ـ إلرة ـ ة مباش ـ ة المدرج ـ الدفتري

ع 3 ـ الت م ـ ة المتحص ـ الل مقارن ـ ن خ ـ تبعاد م ـ ن اإلس ـ ة ع ـ ائر الناتج ـ ب والخس ـ د المكاس ـ م تحدي ـ ة»). يت ـ ر المالي ـ ودات غي ـ ة الموج ـ اض قيم ـ «انخف .القيمد ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ رى» ف ـ رادات األخ ـ ن «اإلي ـ ا ضم ـ م إدراجه ـ ة، ويت ـ ة المدرج ـ

103 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

102

المخزون

مل ـ ح. تش ـ ط المرج ـ ة المتوس ـ تخدام طريق ـ ة باس ـ د التكلف ـ م تحدي ـ ل. يت ـ ا أق ـ ق أيهم ـ ة للتحق ـ ة القابل ـ ي القيم ـ ة أو صاف ـ زون بالتكلف ـ م إدراج المخ ـ يت زون ـ ل المخ ـ ي نق ـ دة ف ـ رى المتكب ـ ف األخ ـ ل والتكالي ـ اج او التحوي ـ ة اإلنت ـ زون، تكلف ـ ى المخ ـ تحواذ عل ـ دة لإلس ـ ف المتكب ـ ى المصاري ـ زون عل ـ ة المخ ـ تكلف ى ـ اج عل ـ ة لإلنت ـ ف العام ـ ن المصاري ـ ة م ـ بة مالئم ـ ى نس ـ ة عل ـ تمل التكلف ـ ع، تش ـ زون المصن ـ ق بالمخ ـ ا يتعل ـ ن. فيم ـ ه الحاليي ـ ه ووضع ـ ى موقع ـ إل راض. ـ لقتف ـ ك تكالي ـ ن ذل ـ تثني م ـ ة. ويس ـ تيعابية اإلعتيادي ـ ة اإلس ـ دل الطاق ـ اس مع ـ أس

ا مصاريف البيع المتغيرة المطبقة.لعتيادية، ناقصًتمثل صافي القيمة القابلة للتحقق على سعر البيع المقدر في سياق األعمال

اعمال رأسمالية قيد اإلنجاز از ـ خ إنج ـ ى تاري ـ از، حت ـ د اإلنج ـ مالية قي ـ ال رأس ـ دات كأعم ـ كات واآلالت والمع ـ اء الممتل ـ ة بإنش ـ ف المتعلق ـ ع التكالي ـ ملة جمي ـ ة برس ـ وم المجموع ـ تق ودات. ـ ك الموج ـ غيل تل ـ وتش ييد، ـ ن التش ـ اء م ـ لنتهد ـ ودات عن ـ ب للموج ـ ف المناس ـ ى التصني ـ از إل ـ د اإلنج ـ مالية قي ـ ال الرأس ـ ن األعم ـ ك م ـ د ذل ـ ف بع ـ ذه التكالي ـ ل ه ـ م تحوي ـ م يت ـ ث غيل. ـ از والتش ـ خ اإلنج ـ ن تاري ـ ة م ـ لقتصادية ـ ا اإلنتاجي ـ دى أعماره ـ ى م ـ تهالكها عل ـ م اس ـ ويت

األرصدة لدى البنوك والنقد

دى ـ ا ل ـ ظ به ـ ع المحتف ـ وك والودائ ـ دى البن ـ د ل ـ دوق، النق ـ ي الصن ـ د ف ـ ى النق ـ د، عل ـ ة الموح ـ ات النقدي ـ ان التدفق ـ ي بي ـ د، ف ـ ات النق ـ د ومرادف ـ ن النق ـ يتضم د. ـ د المقي ـ وفة والنق ـ ة المكش ـ ابات البنكي ـ ة للحس ـ هر معدل ـ ة أش ـ ن ثالث ـ د ع ـ ة ال تزي ـ تحقاق أصلي ـ خ اس ـ ا تواري ـ ي له ـ وك الت ـ البن

الشهرة والموجودات غير الملموسة

الشهرة التجارية

دى ـ ا ل ـ ظ به ـ ع المحتف ـ وك والودائ ـ دى البن ـ د ل ـ دوق، النق ـ ي الصن ـ د ف ـ ى النق ـ د، عل ـ ة الموح ـ ز المالي ـ ان المرك ـ ي بي ـ د، ف ـ ات النق ـ د ومرادف ـ ن النق ـ يتضم ان. ـ اب الضم ـ ب وحس ـ د الطل ـ وك عن ـ البن

تظهر الحسابات البنكية المكشوفة ضمن القروض البنكية الحالية.

رأس المال و عالوة إصدار األسهم

ركة ـ ي الش ـ ددة ف ـ ودات المح ـ ي الموج ـ ي صاف ـ ة ف ـ ة المجموع ـ ة لحص ـ ة العادل ـ ى القيم ـ تحواذ عل ـ لسة ـ ي تكلف ـ ادة ف ـ ة الزي ـ هرة التجاري ـ ل الش ـ تمث تحواذ. ـ خ اإلس ـ ي تاري ـ ا ف ـ تحوذ عليه ـ ة المس ـ التابع س ـ م عك ـ ة. ال يت ـ ة المتراكم ـ ي القيم ـ اض ف ـ لنخفائر ـ ا خس ـ ة ناقصً ـ ا بالتكلف ـ م قيده ـ ة ويت ـ اض القيم ـ د انخف ـ نويًا لتحدي ـ هرة س ـ ار الش ـ م اختب ـ يت د ـ دة للنق ـ دات المول ـ ة للوح ـ ة المتوقع ـ ات النقدي ـ اس التدفق ـ ى أس ـ ابية عل ـ ات الحس ـ م العملي ـ ة. تت ـ هرة التجاري ـ ة الش ـ ي قيم ـ اض ف ـ لنخفائر ـ خس كام. ـ ض األح ـ ة بع ـ ده ممارس ـ ب تحدي ـ ب، يتطل ـ م مناس ـ دل خص ـ ا بمع ـ م خصمه ـ ة ويت ـ ذات الصل

يتم تصنيف األسهم العادية كحقوق ملكية. يتم تصنيف عالوة إصدار األسهم المتعلقة باألسهم العادية كحقوق ملكية.

الذمم الدائنة التجارية

لعتياديــة مــن تتمثــل الذمــم التجاريــة الدائنــة بالتزامــات بســداد قيمــة الســلع أو الخدمــات التــي يتــم الحصــول عليهــا فــي ســياق األعمــال الل ـ ل (أو خ ـ دة أو أق ـ نة واح ـ الل س ـ داد خ ـ تحقة الس ـ م مس ـ ذه الذم ـ ت ه ـ ة إذا كان ـ ات متداول ـ ة كمطلوب ـ ة التجاري ـ م الدائن ـ ف الذم ـ م تصني ـ ن. يت ـ الموردي ة. ـ ر متداول ـ ات غي ـ ا كمطلوب ـ م عرضه ـ ك، يت ـ ر كذل ـ ن األم ـ م يك ـ ول). إذا ل ـ ت أط ـ أة إذا كان ـ ة للمنش ـ غيل اإلعتيادي ـ دورة التش

بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة الفائدة الفعلية. بالقيمة العادلة، ويتم قياسها الحقايتم اإلعتراف بالذمم التجارية الدائنة مبدئيا

القروض

م ـ أة. يت ـ ة المطف ـ بالتكلفا ـ روض الحق ـ م إدراج الق ـ دة. يت ـ ة المتكب ـ ف المعامل ـ م تكالي ـ د خص ـ ة، بع ـ ة العادل ـ ا بالقيم ـ روض مبدئيً ـ راف بالق ـ م اإلعت ـ يت

رة ـ دى فت ـ ى م ـ د عل ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ ترداد ف ـ لسة ـ ة) وقيم ـ ف المعامل ـ ن تكالي ـ ي م ـ الت (بالصاف ـ ن المتحص ـ رق بي ـ أي ف ـ راف ب ـ اإلعت ة. ـ دة الفعلي ـ ة الفائ ـ تخدام طريق ـ راض باس ـ لقت

هيالت ـ ع التس ـ حب جمي ـ م س ـ ح أن يت ـ ن المرج ـ رض إذا كان م ـ الت الق ـ ف لمعام ـ روض كتكالي ـ هيالت الق ـ ة لتس ـ وم المدفوع ـ راف بالرس ـ م اإلعت ـ يت رض. ـ رة الق ـ دى فت ـ ى م ـ د عل ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ وم ف ـ راف بالرس ـ م اإلعت ـ ة، يت ـ ذه الحال ـ ي ه ـ ا. وف ـ زء منه ـ ة أو ج ـ البنكي

مزايا الموظفين

دى ـ ه إذا كان ل ـ ع دفع ـ غ المتوق ـ زام المبل ـ راف بإلت ـ م اإلعت ـ ة. يت ـ ة ذات الصل ـ م الخدم ـ د تقدي ـ ل عن ـ رة األج ـ ن قصي ـ ات الموظفي ـ ل مخصص ـ م تحمي ـ يت وق ـ كل موث ـ زام بش ـ للتر ـ ن تقدي ـ ف ويمك ـ ا الموظ ـ ابقة قدمه ـ ة س ـ ة لخدم ـ غ نتيج ـ ذا المبل ـ ع ه ـ ي لدف ـ تداللي حال ـ ي أو اس ـ زام قانون ـ ة الت ـ المجموع

ه. ـ ب

المكافآت وخطط الحوافز طويلة األجل ع ـ تحقاق. تخض ـ اس اإلس ـ ى أس ـ د عل ـ ارة الموح ـ ح والخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ ل ف ـ ة األج ـ ز طويل ـ آت والحواف ـ ات المكاف ـ راف بمطلوب ـ ة باإلعت ـ وم المجموع ـ تق ال. ـ أداء األعم ـ ط ب ـ س اإلدارة وترتب ـ ة مجل ـ ازات اإلدارة لموافق ـ إمتي

خطة المساهمات المحددة

ون ـ ى القان ـ تحقين بمقتض ـ دة المس ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ ن مواطن ـ ن م ـ ق بالموظفي ـ ا يتعل ـ هرية فيم ـ د الش ـ اهمات التقاع ـ م أداء مس ـ يت . تتولــى دائــرة الماليــة بحكومــة أبوظبــي إدارة صنــدوق المعاشــات والتقاعــد، ممثلــة فــي صنــدوق معاشــات ومكافــآت 2000 لســنة2 رقــم ي ـ ن مواطن ـ ن م ـ ر المواطني ـ ن غي ـ ة للموظفي ـ ة والتنظيمي ـ ات المحلي ـ ا للمتطلب ـ ة وفق ـ ات التقاعدي ـ اب المعاش ـ م احتس ـ ي. يت ـ ارة أبوظب ـ د إلم ـ التقاع ي. ـ اون الخليج ـ س التع ـ دول مجل

خطة التعويضات المحددة

ا ـ ة حاليً ـ وم المجموع ـ ددة. تق ـ اهمات المح ـ ج المس ـ الف برنام ـ ن بخ ـ ة للموظفي ـ ة الخدم ـ ات نهاي ـ ددة بتعويض ـ ات المح ـ ج التعويض ـ ل برنام ـ يتمث لتحــادي لأحــكام الســارية فــي قانــون العمــل بتطبيــق برنامــج غيــر خاضــع للتمويــل خــاص بتعويضــات نهايــة الخدمــة للموظفيــن طبقــا زام ـ ي الت ـ اب صاف ـ م احتس ـ ف. يت ـ ي للموظ ـ ب أساس ـ ر رات ـ توى آخ ـ ة ومس ـ ة المتراكم ـ رات الخدم ـ ى فت ـ ز عل ـ دة، ويرتك ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ لدول ل ـ ن مقاب ـ بها الموظفي ـ ي إكتس ـ تقبلية الت ـ ات المس ـ ة التعويض ـ ر قيم ـ الل تقدي ـ ن خ ـ ددة م ـ ات المح ـ ج التعويض ـ ق ببرنام ـ ا يتعل ـ ة فيم ـ المجموع ابقة. ـ ة الس ـ ا للخدم ـ رف به ـ ر معت ـ ف غي ـ م أي تكالي ـ م خص ـ ة. يت ـ ا الحالي ـ د قيمته ـ ا لتحدي ـ م خصمه ـ ي يت ـ ابقة والت ـ ة والس ـ ن الحالي ـ ي الفترتي ـ م ف ـ خدمته

يتــم تخصيــص الشــهرة إلــى الوحــدات المولــدة للنقــد لغــرض اختبــار انخفــاض القيمــة. يتــم إجــراء التخصيــص للوحــدات المنتجــة للنقــد أو ات ـ للقطاعا ـ ا وفق ـ م تحديده ـ ة ويت ـ هرة التجاري ـ ه الش ـ أ عن ـ ذي ينش ـ ال ال ـ ج األعم ـ ن دم ـ تفادتها م ـ ع إس ـ د المتوق ـ ة للنق ـ دات المنتج ـ ات الوح ـ مجموع غيلية. ـ التش

الموجودات غير الملموسة المستحوذ عليها

ة ـ وق إلحتمالي ـ ات الس ـ س توقع ـ ي تعك ـ ة والت ـ ة العادل ـ بالقيما ـ ل مبدئي ـ كل منفص ـ ا بش ـ تحوذ عليه ـ ة المس ـ ر الملموس ـ ودات غي ـ اس الموج ـ م قي ـ يت ة. ـ ى المجموع ـ ل إل ـ ي األص ـ ة ف ـ تقبلية المتضمن ـ ة المس ـ ع اإلقتصادي ـ ق المناف ـ تدف

ة. ـ ة المتراكم ـ اض القيم ـ ائر انخف ـ م وخس ـ اء المتراك ـ ا اإلطف ـ ة ناقصً ـ ددة بالتكلف ـ ة المح ـ ار اإلنتاجي ـ ة ذات األعم ـ ر الملموس ـ ودات غي ـ م إدراج الموج ـ يت ة ـ در وطريق ـ ي المق ـ ر اإلنتاج ـ ة العم ـ م مراجع ـ درة. يت ـ ة المق ـ ا اإلنتاجي ـ دى أعماره ـ ى م ـ ت عل ـ ط الثاب ـ اس القس ـ ى أس ـ اء عل ـ راف باإلطف ـ لعتم ـ يت تقبلي. ـ اس مس ـ ى أس ـ رات عل ـ ي التقدي ـ رات ف ـ اب أي تغي ـ ع احتس ـ ر، م ـ رة تقري ـ ة كل فت ـ ي نهاي ـ اء ف ـ اإلطف

ت ـ ر إذا كان ـ نويًا أو أكث ـ ة س ـ اض القيم ـ ا إلنخف ـ م اختباره ـ ن يت ـ ددة ولك ـ ر المح ـ ة غي ـ ار اإلنتاجي ـ ة ذات األعم ـ ر الملموس ـ ودات غي ـ اء الموج ـ م إطف ـ ال يت د. ـ ة للنق ـ دة المنتج ـ توى الوح ـ ى مس ـ ة أو عل ـ ورة فردي ـ ا بص ـ ا إم ـ ت قيمته ـ د إنخفض ـ ة ق ـ ة المدرج ـ ى أن القيم ـ ير إل ـ روف تش ـ داث والظ ـ األح

لتحديــد مــا إذا كان تقييــم األعمــار تتــم مراجعــة األعمــار اإلنتاجيــة للموجــودات غيــر الملموســة ذات األعمــار اإلنتاجيــة غيــر المحــددة ســنويا تقبلي. ـ اس مس ـ ى أس ـ دد عل ـ ى مح ـ دد إل ـ ر مح ـ ن غي ـ ة م ـ ار اإلنتاجي ـ ي األعم ـ ر ف ـ راء التغيي ـ م إج ـ ه، يت ـ دم مالئمت ـ ال ع ـ ي ح ـ . فا ـ زال مالئم ـ ة ال ي ـ اإلنتاجي تبعاد ـ الت اإلس ـ ي متحص ـ ن صاف ـ رق بي ـ اس الف ـ ى أس ـ ة عل ـ ر الملموس ـ ودات غي ـ تبعاد الموج ـ ن اس ـ ة ع ـ ائر الناتج ـ ب أو الخس ـ اس المكاس ـ م قي ـ يت

والقيمــة المدرجــة لأصــل ويتــم اإلعتــراف بهــا فــي بيــان الربــح أو الخســارة الموحــد عندمــا يتــم إلغــاء اإلعتــراف باألصــل. إن العمــر اإلنتاجــي اه. ـ ة أدن ـ ددة مبين ـ ار مح ـ ا أعم ـ ي له ـ ة الت ـ ر الملموس ـ ودات غي ـ للموج

سنة25-20 العالمات التجارية سنة12-10 العالقات مع العمالء سنة2 العقود مع العمالء

انخفاض قيمة الموجودات غير المالية

زة -ال تخض ـ ر الجاه ـ ة غي ـ ر الملموس ـ ودات غي ـ ة أو الموج ـ هرة التجاري ـ ال، الش ـ بيل المث ـ ى س ـ عل دد ـ ر مح ـ ي غي ـ ر إنتاج ـ ا عم ـ ي له ـ ودات الت ـ ع الموج ـ ة ـ اض القيم ـ اء إلنخف ـ تهالك أو اإلطف ـ ع لإلس ـ ي تخض ـ ودات الت ـ ة الموج ـ م مراجع ـ ة. تت ـ اض القيم ـ نويا إلنخف ـ ا س ـ م اختباره ـ اء ويت ـ تخدام لإلطف ـ لإلس ا ـ ة وفق ـ اض القيم ـ ارة إنخف ـ راف بخس ـ م اإلعت ـ ترداد. يت ـ ال لالس ـ ون قاب ـ د ال تك ـ ة ق ـ ة المدرج ـ روف أن القيم ـ ي الظ ـ رات ف ـ داث أو التغي ـ ير األح ـ ا تش ـ عندم ا ـ ل ناقص ـ ة لأص ـ ة العادل ـ ي القيم ـ ترداد ه ـ ة لالس ـ ة القابل ـ ترداد. إن القيم ـ ة لالس ـ ه القابل ـ ل قيمت ـ ة لأص ـ ة المدرج ـ ه القيم ـ اوز ب ـ ذي تتج ـ غ ال ـ للمبل ي ـ تويات الت ـ ل المس ـ ي أق ـ ودات ف ـ ع الموج ـ م تجمي ـ ة، يت ـ اض القيم ـ م إلنخف ـ راض تقيي ـ ى. ألغ ـ ا أعل ـ تخدام أيهم ـ ي اإلس ـ ة ف ـ ع أو القيم ـ ف البي ـ تكالي هرة ـ الف الش ـ ة بخ ـ ر المالي ـ ودات غي ـ ة الموج ـ م مراجع ـ د). تت ـ ة للنق ـ دات المنتج ـ ل (الوح ـ كل منفص ـ ا بش ـ ن تحديده ـ ه يمك ـ ات نقدي ـ ا تدفق ـ ر له ـ تتوف ر. ـ خ التقري ـ ة بتاري ـ اض القيم ـ س إنخف ـ ال عك ـ ل إحتم ـ ة مقاب ـ اض القيم ـ ت إلنخف ـ ي تعرض ـ ة الت ـ التجاري

105 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

104

ي ـ راف المبدئ ـ ن اإلعت ـ ا ع ـ ت ناتجً ـ رق المؤق ـ ة إذا كان الف ـ ب المؤجل ـ ات الضرائ ـ راف بمطلوب ـ م اإلعت ـ ك، ال يت ـ ى ذل ـ ة إل ـ بي. باإلضاف ـ ح المحاس ـ أو الرب هرة. ـ بالش

ل ـ ر المحتم ـ ن غي ـ ح م ـ ذي يصب ـ د ال ـ ى الح ـ ا إل ـ م تخفيضه ـ ر ويت ـ رة تقري ـ ة كل فت ـ ي نهاي ـ ة ف ـ ة المؤجل ـ ودات الضريب ـ ة لموج ـ ة المدرج ـ ة القيم ـ م مراجع ـ تت ودات. ـ ن الموج ـ زء م ـ ترداد كل أو ج ـ ماح باس ـ ة للس ـ ة كافي ـ اح ضريبي ـ ر أرب ـ ه توف ـ مع للتــزام أو يتــم قيــاس مطلوبــات وموجــودات الضرائــب المؤجلــة بمعــدالت الضريبــة المتوقــع تطبيقهــا فــي الفتــرة التــي يتــم فيهــا تســوية رة ـ ة فت ـ ول نهاي ـ ري بحل ـ كل جوه ـ ريعها بش ـ ريعها أو تش ـ م تش ـ ي ت ـ ب) الت ـ ن الضرائ ـ ب (وقواني ـ دالت الضرائ ـ اس مع ـ ى أس ـ ق، عل ـ ل المحق ـ األص

ة، ـ ا المجموع ـ ع به ـ ي تتوق ـ ة الت ـ ن الطريق ـ تتبع م ـ ي س ـ ة الت ـ ب الضريبي ـ ة العواق ـ ة المؤجل ـ ودات الضريب ـ ات وموج ـ اس مطلوب ـ س قي ـ ر. يعك ـ التقري ا. ـ ا ومطلوباته ـ ة لموجوداته ـ ة المدرج ـ ديد القيم ـ ترداد أو تس ـ ر، إس ـ رة التقري ـ ة فت ـ ي نهاي ـ ف

العائد على السهم

دة ـ ائر العائ ـ ب أو الخس ـ يم المكاس ـ الل تقس ـ ن خ ـ هم م ـ ى الس ـ د عل ـ اب العائ ـ م إحتس ـ هم. يت ـ ى الس ـ د عل ـ ول العائ ـ ات ح ـ رض بيان ـ ة بع ـ وم المجموع ـ تق نة. ـ ة خالل الس ـ هم القائم ـ دد األس ـ ح لع ـ ط المرج ـ ى المتوس ـ ة عل ـ اهمي المجموع ـ ى مس ـ إل

اإلعتراف باإليرادات

ا ـ م تحصيله ـ ي ت ـ غ الت ـ تثني المبال ـ ل ويس ـ ع العمي ـ د م ـ ن عق ـ ه م ـ ول علي ـ ة الحص ـ ع المجموع ـ ذي تتوق ـ دل ال ـ اس الب ـ ى أس ـ رادات علﯾاس اإل ـ م قي ـ يت الء. ـ د العم ـ ا ألح ـ ة م ـ ج أو خدم ـ ى منت ـ يطرة عل ـ وم بالس ـ ا تق ـ رادات عندم ـ ة باإلي ـ رف المجموع ـ رى. تعت ـ راف أخ ـ ن أط ـ ة ع ـ بالنياب

بيع البضائع

راف ـ لعتب ـ ه يج ـ ة أن ـ تنتجت المجموع ـ د. اس ـ زام أداء واح ـ ى إلت ـ ع عل ـ ع البضائ ـ ة لبي ـ الء للمجموع ـ ع العم ـ ة م ـ ود المبرم ـ تمل العق ـ ا تش ـ مادة ـ ع ع. ـ ليم البضائ ـ د تس ـ ام عن ـ كل ع ـ ل، بش ـ ل للعمي ـ ى األص ـ يطرة عل ـ ل الس ـ د تحوي ـ ة عن ـ ة معين ـ ة زمني ـ د نقط ـ ع عن ـ ع البضائ ـ ن بي ـ رادات م ـ باإلي

أ ـ ات الكميات. ينش ـ ادة وخصوم ـ ي اإلع ـ ق ف ـ ك الح ـ ي ذل ـ ا ف ـ دالت بم ـ ن الب ـ د م ـ الء العدي ـ ا للعم ـ م تقديمه ـ ي يت ـ ع الت ـ ع البضائ ـ ود بي ـ ض عق ـ ن بع ـ تتضم

ة ـ ن حال ـ اء م ـ م اإلنته ـ ى يت ـ ا حت ـ م تقييده ـ د ويت ـ ة العق ـ د بداي ـ ر عن ـ دل المتغي ـ ر الب ـ م تقدي ـ ر. يت ـ دل متغي ـ ات ب ـ ات الكمي ـ ع وخصوم ـ ادة البضائ ـ ق إع ـ ن ح ـ ع ا. ـ يتم تأجيله ـ ي س ـ رادات الت ـ دار اإلي ـ ن مق ـ د م ـ ر يزي ـ دل المتغي ـ ى الب ـ د عل ـ ق القي ـ ا. إن تطبي ـ ة به ـ ن المرتبط ـ دم اليقي ـ ع

حق إعادة البضائع

مح ـ د يس ـ ر الن العق ـ ل متغي ـ ن العمي ـ تلم م ـ دل المس ـ ون الب ـ ددة. يك ـ ة مح ـ رة زمني ـ الل فت ـ ع خ ـ ادة البضائ ـ ق بإع ـ ل الح ـ د للعمي ـ مح العق ـ ا يس ـ عندم ة ـ ذه الطريق ـ ا ألن ه ـ يتم إعادته ـ ي س ـ ع الت ـ ر البضائ ـ ة لتقدي ـ ة المتوقع ـ ه القيم ـ ة طريق ـ تخدم المجموع ـ دت. تس ـ ات، إن وج ـ ادة المنتج ـ ل بإع ـ للعمي ي ـ ار الدول ـ ب المعي ـ ات بموج ـ ق المتطلب ـ ة بتطبي ـ وم المجموع ـ ه. تق ـ ق في ـ ة الح ـ يكون للمجموع ـ ذي س ـ ر ال ـ دل المتغي ـ غ الب ـ ل بمبل ـ كل أفض ـ أ بش ـ تتنب عر 15 للتقاري ـ ي س ـ ه ف ـ ن إدراج ـ ذي يمك ـ ر ال ـ دل المتغي ـ غ الب ـ د مبل ـ ر لتحدي ـ دل المتغي ـ ة بالب ـ د المتعلق ـ رات التقيي ـ وص تقدي ـ بخص م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ل ـ ن العمي ـ ات م ـ ترداد المنتج ـ ي إس ـ ق ف ـ ل الح ـ ل مقاب ـ جيل أص ـ ل وتس ـ غ للعمي ـ ادة المبل ـ ل إع ـ زام مقاب ـ جيل إلت ـ ة بتس ـ وم المجموع ـ ة. تق ـ المعامل د. ـ ي الموح ـ ز المال ـ ان المرك ـ ي بي ـ ل ف ـ كل منفص ـ بش

حسومات الكميات

ومات ـ ة الحس ـ م مقاص ـ د. يت ـ ي العق ـ ددة ف ـ روط المح ـ ا للش ـ ارة وفق ـ ات مخت ـ الء ومنتج ـ ي لعم ـ ر رجع ـ ات بأث ـ ومات الكمي ـ ة حس ـ دم المجموع ـ تق ادة ـ ى زي ـ ي إل ـ ر رجع ـ ات بأث ـ ومات الكمي ـ ق حس ـ ؤدي تطبي ـ ة. ي ـ راء الالحق ـ ات الش ـ ن عملي ـ الء ع ـ ل العم ـ ن قب ـ ع م ـ تحقة الدف ـ غ المس ـ ل المبال ـ مقاب ا ـ ل وفق ـ كل عمي ـ ة ل ـ ة الصحيح ـ ق الطريق ـ ة بتطبي ـ ت المجموع ـ ه، قام ـ ول علي ـ يتم الحص ـ ي س ـ ذي الت ـ ر ال ـ دل المتغي ـ ر الب ـ ر. ولتقدي ـ دل المتغي ـ الب رات ـ ة بالتقدي ـ روط المتعلق ـ ق الش ـ ة بتطبي ـ وم المجموع ـ ك تق ـ د ذل ـ ر. بع ـ دل متغي ـ غ ب ـ ل مبل ـ ا أفض ـ ع أنه ـ ي يتوق ـ ا الت ـ ق عليه ـ م المتف ـ ة الخص ـ لخط ة. ـ تقبلية المتوقع ـ ومات المس ـ ة بالحس ـ ود المتعلق ـ ات العق ـ راف بمطلوب ـ ة باإلعت ـ ت المجموع ـ ك، قام ـ ا لذل ـ ر. وفق ـ دل المتغي ـ دة للب ـ المقي

البدالت المدفوعة أو المستحقة للعمالء

م ـ الء لتقدي ـ ض العم ـ جيل لبع ـ وم التس ـ اح ورس ـ لفتتوم ـ رض، رس ـ ادة الع ـ وم إع ـ رض، رس ـ وم الع ـ ة، رس ـ وم حصري ـ ع رس ـ ة بدف ـ وم المجموع ـ تق

م ـ ك يت ـ د ذل ـ الء. بع ـ ة للعم ـ لع المباع ـ ا بالس ـ د مقارنته ـ ة عن ـ ات منفصل ـ ذه الخدم ـ ت ه ـ ا إذا كان ـ م فيم ـ ة بتقيي ـ وم المجموع ـ ة. تق ـ ات مختلف ـ خدم ي. ـ ى التوال ـ رادات، عل ـ ل اإلي ـ ا مقاب ـ ع أو خصمه ـ ع وتوزي ـ ف بي ـ ة كمصاري ـ ر المنفصل ـ ة أو غي ـ ات المنفصل ـ راف بالخدم ـ اإلعت

عقود اإليجار

المجموعة كمستأجر

ودات ـ تخدام الموج ـ ق اس ـ ة بح ـ رف المجموع ـ د. تعت ـ دء العق ـ د ب ـ ار، عن ـ د إيج ـ ى) عق ـ وي عل ـ و (أو يحت ـ د ه ـ ا إذا كان العق ـ م م ـ ة بتقيي ـ وم المجموع ـ تق والتزامــات اإليجــار المقابلــة فيمــا يتعلــق بجميــع ترتيبــات عقــد اإليجــار التــي يكــون فيهــا المســتأجر، باســتثناء عقــود اإليجــار قصيــرة األجــل شــهرًا أو أقــل) وعقــود اإليجــار األصــول منخفضــة القيمــة. بالنســبة لهــذه العقــود، تعتــرف المجموعــة 12 (المحــددة كعقــود إيجــار مدتهــا بمدفوعــات اإليجــار كمصروفــات تشــغيلية علــى أســاس القســط الثابــت علــى مــدى فتــرة عقــد اإليجــار مــا لــم يكــن أســاس هنــاك أســاس رة. ـ ول المؤج ـ ن األص ـ ة م ـ لقتصاديع ـ تهالك المناف ـ ه اس ـ م في ـ ذي يت ـ ي ال ـ ط الزمن ـ ال للنم ـ ر تمثي ـ ر أكث ـ م آخ ـ منتظ

تخدام ـ م باس ـ د الخص ـ دء، بع ـ خ الب ـ ي تاري ـ ا ف ـ م دفعه ـ م يت ـ ي ل ـ ار الت ـ ات اإليج ـ ة لمدفوع ـ ة الحالي ـ ا بالقيم ـ ار مبدئيً ـ ود اإليج ـ ات عق ـ اس مطلوب ـ م قي ـ يت د. ـ راض المتزاي ـ دل اإلقت ـ تخدم مع ـ ة تس ـ إن المجموع ـ هولة، ف ـ دل بس ـ ذا المع ـ د ه ـ ذر تحدي ـ ار. إذا تع ـ د اإليج ـ ي عق ـ ي ف ـ عر الضمن ـ الس

إن معو ـ ذا ه ـ ون ه ـ ا (أأ)، ويك ـ ى انه ـ ة عل ـ دة مصنف ـ ات المتح ـ ركات بالوالي ـ ن ش ـ ادرة م ـ ندات ص ـ م لس ـ خ التقيي ـ ي تاري ـ د ف ـ و العائ ـ م ه ـ دل الخص ـ دده ـ ا يح ـ لما ـ دة وفق ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ركات بدول ـ ن ش ـ ادرة م ـ ندات ص ـ اق لس ـ ع النط ـ وق واس ـ ود س ـ دم وج ـ ة ع ـ ي حال ـ ل ف ـ وق البدي ـ الس ون. ـ اإلكتواري ازات ـ ين إمتي ـ م تحس ـ ا يت ـ ة. عندم ـ ان المتوقع ـ دة اإلئنم ـ ة وح ـ تخدام طريق ـ ل باس ـ واري مؤه ـ ر اكت ـ ل خبي ـ ن قب ـ نوية م ـ ورة س ـ اب بص ـ راء اإلحتس ـ م إج ـ يت اوية ـ اط متس ـ ائر بأقس ـ ب او الخس ـ ن المكاس ـ ن ضم ـ ابقة للموظفي ـ ة الس ـ ة بالخدم ـ دة الخاص ـ ات الزائ ـ ة التعويض ـ راف بحص ـ م اإلعت ـ ة، يت ـ الخط علــى متوســط الفتــرة حتــى يتــم إســتحقاق التعويضــات. إلــى المــدى الــذي تصبــح عنــده التعويضــات مســتحقة فــي الحــال، يتــم اإلعتــراف بالمصاريــف مباشــرة فــي بيــان الربــح أو الخســارة الموحــد. تقــوم المجموعــة باإلعتــراف بكافــة المكاســب والخســائر اإلكتواريــة الناتجــة عــن ح أو ـ ان الرب ـ ن بي ـ ددة ضم ـ ات المح ـ ط التعويض ـ ة بخط ـ ف المتعلق ـ ة المصاري ـ ر وكاف ـ امل اآلخ ـ ل الش ـ ان الدخ ـ ي بي ـ ددة ف ـ ات المح ـ ط التعويض ـ خط د. ـ ارة الموح ـ الخس

المخصصات

ح أن ـ ن المرج ـ ون م ـ ن ويك ـ ي أو ضم ـ ي قانون ـ زام حال ـ ابق، الت ـ دث س ـ ة لح ـ ة، نتيج ـ ى المجموع ـ ب عل ـ ا يترت ـ ات عندم ـ ات المطالب ـ راف بمخصص ـ لعتم ـ يت ات ـ راف بالمخصص ـ لعتم ـ ة. ال يت ـ ورة موثوق ـ زام بص ـ للتة ـ ر قيم ـ ن تقدي ـ زام ويمك ـ للتوية ـ ة لتسیاد ـ لقتصع ـ ة للمناف ـ ات خارج ـ راء تدفق ـ زم إج ـ يل تقبلية. ـ غيلية المس ـ ائر التش ـ المتعلقة بالخس

ر ـ ا بالنظ ـ م تحديده ـ زام يت ـ للتوية ـ ي وتس ـ ق خارج ـ راء تدف ـ ر إج ـ تدعي األم ـ ة أن يس ـ إن إحتمالي ـ ة، ف ـ ات المماثل ـ للتزامن ـ دد م ـ اك ع ـ ون هن ـ ا تك ـ عندم

درج ـ د م ـ أي بن ـ ق ب ـ ا يتعل ـ ي فيم ـ ق خارج ـ راء تدف ـ ل بإج ـ ال ضئي ـ اك احتم ـ ى وإن كان هن ـ ا حت ـ ص م ـ راف بمخص ـ لعتم ـ ات ككل. ويت ـ للتزامة ـ ى درج ـ إل ات. ـ للتزامة ـ س فئ ـ ي نف ـ ف للتــزام باســتخدام معــدل مــا قبــل الضريبــة الــذي يعكــس يتــم قيــاس المخصصــات بالقيمــة الحاليــة للنفقــات المتوقــع طلبهــا لتســوية للتــزام.تقييمــات الســوق الحاليــة للقيمــة الزمنيــة للمــال والمخاطــر المرتبطــة ب

إيرادات التمويل ومصاريف التمويل

رادات ـ راف بإي ـ لعتم ـ تقة. يت ـ ة المش ـ ى األدوات المالي ـ ب عل ـ ب والمكاس ـ ت الطل ـ ع تح ـ ى الودائ ـ د عل ـ رادات الفوائ ـ ن إي ـ ل م ـ رادات التموي ـ ون إي ـ تتك ة. ـ دة الفعلي ـ ة الفائ ـ تخدام طريق ـ تحقاقها، باس ـ د إس ـ د عن ـ الفوائ

الت ـ رف العم ـ ائر ص ـ ار وخس ـ ود اإليج ـ ات عق ـ ى مطلوب ـ دة عل ـ ف الفائ ـ روض ومصاري ـ ى الق ـ دة عل ـ ف الفائ ـ ن مصاري ـ ل م ـ ف التموي ـ ون مصاري ـ تتك ة. ـ دة الفعلي ـ ة الفائ ـ تخدام طريق ـ د باس ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ راض ف ـ لقتف ـ ة تكالي ـ راف بكاف ـ لعتم ـ ة. يت ـ األجنبي

توزيعات األرباح

اد ـ ا اعتم ـ م فيه ـ ي يت ـ رة الت ـ ي الفت ـ ة ف ـ دة للمجموع ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ي البيان ـ زام ف ـ ة كالت ـ اهمي المجموع ـ ى مس ـ اح عل ـ ات األرب ـ راف بتوزيع ـ لعتم ـ يت ة. ـ اهمي المجموع ـ ل مس ـ ن قب ـ اح م ـ ات األرب ـ توزيع

الزكاة وضريبة الدخل األجنبية

للوائح الهيئة العامة للزكاة والضرائب.تخضع عمليات المجموعة في المملكة العربية السعودية للزكاة. يتم تقديم الزكاة وفقا

ــا للوائــح ضريبــة الدخــل ذات يتــم تقديــم ضريبــة الدخــل للشــركات التابعــة فــي الخــارج التــي تعمــل ضمــن الســلطة الخاضعــة للضريبــة وفق ا ـ م فيه ـ ي يت ـ رة الت ـ ي الفت ـ ي ف ـ ل األجنب ـ زكاة والدخ ـ ة ال ـ ة لضريب ـ رات النهائي ـ ن التقدي ـ ة ع ـ ويات الناتج ـ جيل التس ـ م تس ـ يس. يت ـ دان التأس ـ ي بل ـ ة ف ـ الصل ات. ـ ذه التقييم ـ راء ه ـ إج

دل ـ اس مع ـ ى أس ـ ة عل ـ رة الحالي ـ ي الفت ـ ة ف ـ ع للضريب ـ ل الخاض ـ ى الدخ ـ تحقة عل ـ ة المس ـ ي الضريب ـ رة ه ـ ل للفت ـ ة الدخ ـ رادات ضريب ـ ف أو إي ـ إن مصاري روق ـ ى الف ـ ود إل ـ ي تع ـ ة الت ـ ة المؤجل ـ ات الضريبي ـ ودات والمطلوب ـ ي الموج ـ رات ف ـ ة بالتغيي ـ ة معدل ـ لطة قضائي ـ كل س ـ ة ل ـ ل المطبق ـ ة الدخ ـ ضريب تخدمة. ـ ر المس ـ ة غي ـ ائر الضريبي ـ ى الخس ـ ة وإل ـ المؤقت

يتــم احتســاب ضريبــة الدخــل الحاليــة علــى أســاس القوانيــن الضريبيــة المطبقــة أو المعمــول بهــا بشــكل جوهــري فــي نهايــة فتــرة إعــداد رارات ـ ي اإلق ـ ذة ف ـ ف المتخ ـ م المواق ـ ا بتقيي ـ وم اإلدارة دوريً ـ ة. تق ـ ة للضريب ـ رادات خاضع ـ ج إي ـ ة وتنت ـ ا المجموع ـ ل فيه ـ ي تعم ـ دول الت ـ ي ال ـ ر ف ـ التقاري اس ـ ى أس ـ اء عل ـ لقتضد ـ كام عن ـ دد األح ـ ير. ويح ـ ه للتفس ـ ول ب ـ ي المعم ـ م الضريب ـ ا التنظي ـ ع فيه ـ ي يخض ـ لت الت ـ ق بالح ـ ا يتعل ـ ة فيم ـ الضريبي ة. ـ لطات الضريبي ـ ى الس ـ ا إل ـ ع دفعه ـ غ المتوق ـ المبال

موجودات / مطلوبات الضريبة المؤجلة

د ـ د والقواع ـ ي الموح ـ ز المال ـ ان المرك ـ ي بي ـ ات ف ـ ودات والمطلوب ـ ة للموج ـ م المدرج ـ ن القي ـ ة بي ـ روق المؤقت ـ ى الف ـ ة عل ـ ة المؤجل ـ راف بالضريب ـ م اإلعت ـ يت روق ـ ع الف ـ ة لجمي ـ ب المؤجل ـ ات الضرائ ـ ام بمطلوب ـ ه ع ـ راف بوج ـ لعتم ـ ة. يت ـ ع للضريب ـ ح الخاض ـ اب الرب ـ ي إحتس ـ تخدمة ف ـ ة المس ـ ة المقابل ـ الضريبي ذي ـ د ال ـ ى الح ـ م إل ـ ة للخص ـ ة القابل ـ روق المؤقت ـ ع الف ـ ا لجمي ـ ة عمومً ـ ة المؤجل ـ ودات الضريبي ـ راف بالموج ـ م اإلعت ـ ة. يت ـ ة للضريب ـ ة الخاضع ـ المؤقت ر ـ ة غي ـ ائر الضريبي ـ م والخس ـ ة للخص ـ ة القابل ـ روق المؤقت ـ ك الف ـ ل تل ـ ة مقاب ـ ة متاح ـ ة للضريب ـ اح الخاضع ـ ون األرب ـ ل أن تك ـ ن المحتم ـ ه م ـ ون في ـ يك ة ـ ائر الضريبي ـ ت والخس ـ رق المؤق ـ أ الف ـ ة إذا نش ـ ة المؤجل ـ ات الضريب ـ ودات ومطلوب ـ راف بموج ـ م اإلعت ـ تخدامها. ال يت ـ ن اس ـ ي يمك ـ تخدمة الت ـ المس ة ـ ع للضريب ـ ح الخاض ـ ى الرب ـ ر عل ـ ة ال تؤث ـ ي معامل ـ ات ف ـ ودات والمطلوب ـ ال) بالموج ـ اج األعم ـ الف إندم ـ ي (بخ ـ راف المبدئ ـ ن اإلعت ـ تخدمة ع ـ ر المس ـ غي

107 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

106

الموجودات المالية- التصنيف والقياس

موجودات مالية بالتكلفة المطفأة

ات ـ ط مدفوع ـ ة فق ـ ات النقدي ـ ك التدفق ـ ل تل ـ ث تمث ـ ة حي ـ ة التعاقدي ـ ات النقدي ـ ل التدفق ـ ا لتحصي ـ ظ به ـ ة المحتف ـ ودات المالي ـ اس الموج ـ م قي ـ يت أة ـ ة المطف ـ بالتكلفا ـ ه الحق ـ م قياس ـ ذي يت ـ ن ال ـ تثمار دي ـ ن اس ـ ارة م ـ ب أو الخس ـ اس المكس ـ م قي ـ أة. يت ـ ة المطف ـ دة بالتكلف ـ ال والفائ ـ رأس الم وليــس جــزءً ا مــن عالقــة التحــوط فــي بيــان الدخــل الموحــد عنــد اســتبعاد األصــل أو انخفــاض قيمتــه. يتــم إدراج إيــرادات الفوائــد مــن هــذه الموجــودات الماليــة فــي إيــرادات التمويــل باســتخدام طريقــة معــدل الفائــدة الفعلــي.

موجودات مالية بالقيمة العادلة إن الموجودات المالية بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة هي:

م؛ ـ ي القائ ـ غ األصل ـ ى المبل ـ دة عل ـ ن والفائ ـ ل الدي ـ ات أص ـ ت مدفوع ـ ي ليس ـ ي ه ـ ة والت ـ ة تعاقدي ـ ات نقدي ـ ودات ذات تدفق ـ موج أو/ و موجــودات محتفــظ بهــا ضمــن نمــوذج األعمــال غيــر تلــك المحتفــظ بهــا لتحصيــل التدفقــات النقديــة التعاقديــة أو المحتفــظ بهــا للتحصيــل والبيــع؛ أو موجودات مصنفة بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة باستخدام خيار القيمة العادلة.

يتم قياس هذه الموجودات بالقيمة العادلة، مع اإلعتراف بأية أرباح أو خسائر ناتجة عن إعادة القياس في الربح او الخسارة.

إنخفاض القيمة

يتم خصم مخصص خسائر اإلستثمارات المالية المقاسة بالتكلفة المطفأة من إجمالي القيمة المدرجة للموجودات. لعتــراف المبدئــي، تقــوم المجموعــة بمقارنــة لئتمــان علــى األداة الماليــة قــد ارتفعــت بشــكل هــام منــذ عنــد تقييــم مــا إذا كانــت مخاطــر مخاطــر حــدوث التخلــف عــن الســداد علــى األداة الماليــة كمــا فــي تاريــخ التقريــر مــع وجــود خطــر حــدوث تخلــف علــى األداة الماليــة كمــا فــي ة ـ ة وقابل ـ ون معقول ـ ي تك ـ ة الت ـ ة والنوعي ـ ات الكمي ـ ن المعلوم ـ ار كلٍ م ـ لعتبة ب ـ ذ المجموع ـ م، تأخ ـ ذا التقيي ـ راء ه ـ د إج ـ ي. عن ـ راف األول ـ خ اإلعت ـ تاري تقبلية ـ ات المس ـ مل المعلوم ـ ه. تش ـ رر ل ـ د ال مب ـ ة أو جه ـ ة دون تكلف ـ تقبلية المتاح ـ ات المس ـ ة والمعلوم ـ رة التاريخي ـ ك الخب ـ ي ذل ـ ا ف ـ م، بم ـ للدع راء ـ ر الخب ـ ن تقاري ـ ا م ـ ول عليه ـ م الحص ـ ة، ويت ـ ون للمجموع ـ ا المدين ـ ل فيه ـ ي يعم ـ ات الت ـ تقبلية للصناع ـ اق المس ـ ار، اآلف ـ ا باإلعتب ـ م أخذه ـ ي يت ـ الت ة ـ لقتصاديات ـ ة للمعلوم ـ ادر الخارجي ـ ف المص ـ ي مختل ـ ر ف ـ ى النظ ـ ة إل ـ ة، باإلضاف ـ رى المماثل ـ ات األخ ـ ن والهيئ ـ ن الماليي ـ ن والمحللي ـ لقتصاديي الفعليــة والمتوقعــة والمتعلقــة بالعمليــات األساســية للمجموعــة.

لعتراف المبدئي:لئتمان قد زادت بشكل هام منذ على وجه التحديد، تؤخذ المعلومات التالية باإلعتبار عند تقييم ما إذا كانت مخاطر

لئتماني الداخلي؛تدهور جوهري فعلي أو متوقع في األدوات المالية الخارجية (إن وجدت) أو التصنيف لئتمــان الخاصــة بــأداة ماليــة معينــة، علــى ســبيل حــدوث تدهــور ملحــوظ فــي مؤشــرات األســواق الخارجيــة لمخاطــر رة ـ ول الفت ـ ن أو ط ـ بة للمدي ـ ان بالنس ـ لئتمداد ـ ن س ـ ز ع ـ ة العج ـ عار مقايض ـ ان، أس ـ لئتمد ـ ي رصي ـ ة ف ـ ادة هام ـ ال، زي ـ المث الزمنيــة؛ أو المبلــغ الــذي تكــون فيــه القيمــة العادلــة ألصــل مالــي أقــل مــن التكلفــة المطفــأة؛ بب؛ ـ ع أن تتس ـ ن المتوق ـ ي م ـ ة الت ـ لقتصادية أو ـ اع المالي ـ ال أو األوض ـ ي األعم ـ ة ف ـ ة أو المتوقع ـ لبية القائم ـ رات الس ـ التغي ه؛ ـ ات ديون ـ اء بالتزام ـ ى الوف ـ ن عل ـ درة المدي ـ ي ق ـ ام ف ـ اض ه ـ انخف

تدهور هام فعلي أو متوقع في النتائج التشغيلية للمدين؛ لئتمان على األدوات المالية األخرى لنفس المدين؛الزيادات الهامة في مخاطر لقتصاديــة أو التكنولوجيــة للمديــن، ممــا يــؤدي إلــى حــدوث تغيــر ســلبي فعلــي أو متوقــع هــام فــي البيئــة التنظيميــة و انخفــاض هــام فــي قــدرة المديــن علــى الوفــاء بالتزامــات ديونــه.

ي ـ راف المبدئ ـ ذ اإلعت ـ ام من ـ كل ه ـ ت بش ـ د ارتفع ـ ي ق ـ ل مال ـ ى أص ـ ان عل ـ ر اإلئتم ـ ة أن مخاط ـ رض المجموع ـ اله، تفت ـ م أع ـ ج التقيي ـ ن نتائ ـ ر ع ـ ض النظ ـ بغ ك. ـ س ذل ـ ت عك ـ م تثب ـ ة للدع ـ ة وقابل ـ ات معقول ـ ة معلوم ـ دى المجموع ـ ن ل ـ م يك ـ ا ل ـ تحقاق، م ـ خ اإلس ـ د تاري ـ ات العق ـ اوز مدفوع ـ ا تتج ـ عندم

د األداة ـ م تحدي ـ ي إذا ت ـ راف المبدئ ـ ذ اإلعت ـ ام من ـ كل ه ـ ع بش ـ م ترتف ـ ة ل ـ ى األداة المالي ـ ان عل ـ ر اإلئتم ـ ة أن مخاط ـ رض المجموع ـ بق، تفت ـ ا س ـ م مم ـ بالرغ ة إذا: ـ ة منخفض ـ ر ائتماني ـ ا ذات مخاط ـ ة بأنه ـ د األدوات المالي ـ م تحدي ـ ر. يت ـ خ التقري ـ ي تاري ـ ة ف ـ ة منخفض ـ ر ائتماني ـ ا ذات مخاط ـ ة بأنه ـ المالي كانت األداة المالية لها مخاطر منخفضة للتخلف عن السداد؛ 1 ) يتمتع المقترض بقدرة كبيرة على الوفاء بالتزاماته النقدية التعاقدية في األجل القريب؛ و 1 ) قى ـ رورة، إل ـ ؤدي بالض ـ ا ال ت ـ ل، ولكنه ـ دى الطوي ـ ى الم ـ ة عل ـ ة والتجاري ـ لقتصادياع ـ ي األوض ـ ة ف ـ رات المعاكس ـ ؤدي التغي ـ د ت ـ 1 ) ة. ـ ة التعاقدي ـ ة النقدي ـ ه التدفقي ـ اء بالتزامات ـ ى الوف ـ رض عل ـ دره المقت ـ ن ق ـ د م ـ الح

تثمارية» ـ ة اس ـ ي «درج ـ ي خارج ـ ف ائتمان ـ ل تصني ـ ون لأص ـ ا يك ـ ة عندم ـ ة منخفض ـ ر ائتماني ـ ه مخاط ـ ي ل ـ ل المال ـ ار أن األص ـ ة باإلعتب ـ ذ المجموع ـ تأخ

م األداء أن ـ ي قائ ـ م األداء». يعن ـ ـ «قائ ـ ي ل ـ م داخل ـ ه تقيي ـ ل ل ـ إن األص ـ ر، ف ـ ر متوف ـ ي غي ـ م الخارج ـ ا أو إذا كان التقيي ـ وم عالميً ـ ف المفه ـ للتعريا ـ وفق داد. ـ رة الس ـ غ متأخ ـ اك مبال ـ س هن ـ وي ولي ـ ي ق ـ ز مال ـ ه مرك ـ ل لدي ـ رف المقاب ـ الط

:تشمل مدفوعات اإليجار المدرجة في قياس مطلوبات عقود اإليجار ما يلي

أي حوافز عقود إيجار؛مدفوعات عقود اإليجار الثابتة (بما في ذلك المدفوعات الثابتة األخرى)، ناقصا ي ـ دل ف ـ ر أو المع ـ تخدام المؤش ـ ي باس ـ كل مبدئ ـ اس بش ـ دل، تق ـ ر أو مع ـ ى مؤش ـ د عل ـ ي تعتم ـ رة الت ـ ار المتغي ـ ود اإليج ـ ات عق ـ مدفوع دء؛ ـ خ الب ـ تاري المبلغ المتوقع أن يدفعه المستأجر بموجب ضمانات القيمة المتبقية؛ سعر ممارسة خيارات الشراء، إذا كان المستأجر على يقين معقول من ممارسة الخيارات؛ و دفعات لغرامات إنهاء العقد، إذا كان عقد اإليجار يعكس ممارسة خيار إنهاء عقد اإليجار.

يتم عرض مطلوبات عقود اإليجار في بند منفصل في بيان المركز المالي الموحد.

ة ـ تخدام طريق ـ ار (باس ـ ود اإليج ـ ات عق ـ ى مطلوب ـ دة عل ـ س الفائ ـ ة لعك ـ ة المدرج ـ ادة القيم ـ الل زي ـ ن خ ـ ا م ـ ار الحق ـ ود اإليج ـ ات عق ـ اس مطلوب ـ م قي ـ يت ا. ـ م إجراؤه ـ ي ت ـ ار الت ـ ات اإليج ـ س مدفوع ـ ة لتعك ـ ة المدرج ـ ض القيم ـ الل تخفي ـ ن خ ـ ة) وم ـ دة الفعلي ـ الفائ

تقوم المجموعة بإعادة قياس مطلوبات عقود اإليجار (وإجراء تعديل مماثل لحق إستخدام الموجودات ذات الصلة) كلما: م ـ ة يت ـ ذه الحال ـ ي ه ـ راء، وف ـ ار الش ـ ة خي ـ م ممارس ـ ي تقيي ـ ر فﯾﯾى تغ ـ ؤدي إل ـ ي ت ـ روف الت ـ ي الظ ـ ام ف ـ ر هﯾﯾاك حدث أو تغ ـ جار أو أن هنﯾرت مدة اإل ـ تغي م المعدل. ـ عر الخص ـ ة باستخدام س ـ جار المعدلﯾات اإل ـ م مدفوع ـ الل خص ـ ن خ ـ ار م ـ ود اإليج ـ ات عق ـ اس مطلوب ـ ادة قي ـ إع ة، ـ ة مضمون ـ ة متبقي ـ ب قيم ـ ة بموج ـ ات المتوقع ـ ي المدفوع ـ ر ف ـ دل أو تغيي ـ ر أو المع ـ ي المؤش ـ رات ف ـ ة التغيي ـ ار نتيج ـ ات اإليج ـ رت مدفوع ـ تغي م ـ دل خص ـ تخدام مع ـ ة باس ـ ة المعدل ـ ار المخصوم ـ ات اإليج ـ الل مدفوع ـ ن خ ـ ار م ـ ود اإليج ـ ات عق ـ اس مطلوب ـ ادة قي ـ م إع ـ لت يت ـ ذه الح ـ ي ه ـ وف م ـ عر الخص ـ تخدام س ـ م اس ـ ة يت ـ ذه الحال ـ ي ه ـ م، وف ـ دة العائ ـ عر الفائ ـ ي س ـ ر ف ـ ة التغيي ـ ار نتيج ـ ات اإليج ـ ر مدفوع ـ م تتغي ـ ا ل ـ ر (م ـ دون تغيي ـ ب دل). ـ المع

ود ـ ات عق ـ اس مطلوب ـ ادة قي ـ م إع ـ ة يت ـ ذه الحال ـ ي ه ـ ل، وف ـ ار منفص ـ د إيج ـ ار كعق ـ د اإليج ـ ل عق ـ اب تعدي ـ م احتس ـ ار وال يت ـ د اإليج ـ ل عق ـ م تعدي ـ ت

ى ـ دل عل ـ م المع ـ عر الخص ـ تخدام س ـ ة باس ـ ة المعدل ـ ار المخصوم ـ ات اإليج ـ الل مدفوع ـ ن خ ـ دّل م ـ ار المع ـ د اإليج ـ دة عق ـ ى م ـ اءً عل ـ ار بن ـ اإليج ي. ـ ل الفعل ـ خ التعدي ـ اس تاري ـ أس

لم تقم المجموعة بإجراء أي من هذه التعديالت خالل الفترات المعروضة.

ار ـ د اإليج ـ ة. إذا كان عق ـ ل ذات العالق ـ ي لأص ـ ر اإلنتاج ـ ار والعم ـ دة اإليج ـ ن م ـ ر م ـ رة األقص ـ دى الفت ـ ى م ـ ودات عل ـ تخدام الموج ـ ق إس ـ تهالك ح ـ م إس ـ يت تخدام ـ لسق ـ ة ح ـ إن قيم ـ راء، ف ـ ار الش ـ ة خي ـ ع ممارس ـ ة تتوق ـ س أن المجموع ـ تخدام تعك ـ لسق ـ ة ح ـ ي أو أن تكلف ـ ل األساس ـ ة األص ـ ل ملكي ـ ينق ار. ـ د اإليج ـ دء عق ـ خ ب ـ ي تاري ـ تهالك ف ـ لسدأ ـ ة. يب ـ ل ذا العالق ـ ي لأص ـ ر اإلنتاج ـ دى العم ـ ى م ـ تهالكها عل ـ م إس ـ ة يت ـ ذات الصل

يتم عرض حق إستخدام الموجودات كبند منفصل في بيان المركز المالي الموحد.

ائر 36 تطب ـ اب أي خس ـ م إحتس ـ ه ويت ـ ت قيمت ـ د انخفض ـ ل ق ـ تخدام األص ـ ق إس ـ ا إذا كان ح ـ د م ـ لتحدي م ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ ة المعي ـ ق المجموع ـ دات”. ـ كات والمع ـ كات والممتل ـ ة «الممتل ـ ي سياس ـ ح ف ـ و موض ـ ا ه ـ ة كم ـ اض القيم ـ ي انخف ـ ددة ف ـ مح

المجموعة كمؤجر

ود ـ ي عق ـ ة ف ـ تثمار المجموع ـ ي اس ـ غ صاف ـ ة بمبل ـ م مدين ـ ي كذم ـ ار التمويل ـ د اإليج ـ ب عق ـ ار بموج ـ ود اإليج ـ ن عق ـ تحقة م ـ غ المس ـ راف بالمبال ـ م اإلعت ـ يت

ة ـ تثمار المجموع ـ ي اس ـ ى صاف ـ ت عل ـ د دوري ثاب ـ دل عائ ـ س مع ـ بية لتعك ـ رات المحاس ـ ي للفت ـ ر التمويل ـ ود التأجي ـ رادات عق ـ ع إي ـ م توزي ـ ار. يت ـ اإليج ار. ـ ود اإليج ـ ق بعق ـ ا يتعل ـ م فيم ـ القائ

ة ـ م إضاف ـ ة. يت ـ ار ذي الصل ـ د اإليج ـ رة عق ـ دى فت ـ ى م ـ ت عل ـ ط الثاب ـ اس القس ـ ى أس ـ غيلية عل ـ ار التش ـ ود اإليج ـ ن عق ـ ر م ـ رادات التأجي ـ راف بإي ـ لعتم ـ يت

ا ـ راف به ـ لعتم ـ ر ويت ـ ل المؤج ـ ة لأص ـ ة المدرج ـ ى القيم ـ غيلي إل ـ ار التش ـ د اإليج ـ ب عق ـ اوض وترتي ـ ي التف ـ دة ف ـ ة المتكب ـ رة األولي ـ ف المباش ـ التكالي ار. ـ رة اإليج ـ دى فت ـ ى م ـ ت عل ـ ط الثاب ـ اس القس ـ ى أس ـ عل األدوات المالية يتــم اإلعتــراف وإلغــاء اإلعتــراف بكافــة الموجــودات الماليــة بتاريــخ المتاجــرة عندمــا يكــون شــراء أو بيــع أصــل مالــي بموجــب عقــد تتطلــب ة ـ ة العادل ـ بالقيما ـ ة مبدئي ـ ودات المالي ـ اس الموج ـ م قي ـ ي. يت ـ وق المعن ـ ل الس ـ ن قب ـ دد م ـ ت المح ـ ب الوق ـ ي بموج ـ ل المال ـ ليم األص ـ روطه تس ـ ش ي ـ ارة والت ـ ح أو الخس ـ الل الرب ـ ن خ ـ ة م ـ ة العادل ـ تثمارات بالقيم ـ ة كإس ـ ة المصنف ـ ودات المالي ـ ك الموج ـ دا تل ـ ا ع ـ ة، م ـ ف المعامل ـ ى تكالي ـ ة إل ـ باإلضاف بالقيمــة العادلــة. يتــم اإلعتــراف بتكاليــف المعامــالت المتعلقــة مباشــرة باإلســتحواذ علــى موجــودات ماليــة المصنفــة يتــم قياســها مبدئيــا د. ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ي الرب ـ فرة ـ ارة مباش ـ ح أو الخس ـ الل الرب ـ ن خ ـ ة م ـ ة العادل ـ بالقيم

لتصنيف الموجودات المالية.يتم قياس كافة الموجودات المالية المعترف بها بالكامل بالتكلفة المطفأة أو بالقيمة العادلة، وفقا

109 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

108

المطلوبات مالية

م ـ د خص ـ ة، بع ـ ة العادل ـ بالقيما ـ ها مبدئي ـ م قياس ـ ة» ويت ـ ات مالي ـ ار «كمطلوب ـ ود اإليج ـ ات عق ـ تحقات وإلتزام ـ ة والمس ـ م الدائن ـ ف الذم ـ م تصني ـ يت اس ـ ى أس ـ د عل ـ ف الفوائ ـ راف بمصاري ـ م اإلعت ـ ة ويت ـ دة الفعلي ـ ة الفائ ـ تخدام طريق ـ أة بإس ـ ة المطف ـ بالتكلفا ـ ها الحق ـ م قياس ـ ة، ويت ـ ف المعامل ـ تكالي ادي. ـ ر م ـ دة غي ـ راف بالفائ ـ ون اإلعت ـ ا يك ـ ل عندم ـ رة األج ـ ات قصي ـ تثناء المطلوب ـ ي، باس ـ د الفعل ـ العائ

ة. ـ رة المعني ـ دى الفت ـ ى م ـ د عل ـ ف الفوائ ـ ع مصاري ـ ة وتوزي ـ ات المالي ـ أة للمطلوب ـ ة المطف ـ اب التكلف ـ ة إلحتس ـ ي طريق ـ ة ه ـ دة الفعلي ـ ة الفائ ـ إن طريق

الدفعــات النقديــة المســتقبلية المتوقعــة فــي إطــار العمــر الزمنــي المتوقــع إن معــدل الفائــدة الفعلــي هــو المعــدل الــذي يخصــم تمامــا .با ـ ك مناس ـ ر، إذا كان ذل ـ رة أقص ـ ة أو فت ـ ات المالي ـ للمطلوب لعتراف بالمطلوبات الماليةإلغاء ا تقوم المجموعة بإلغاء اإلعتراف بالمطلوبات المالية عندما، وفقط عندما، يتم إبطال أو إلغاء أو إنتهاء صالحية إلتزامات المجموعة.

استثمار في شركات زميلة ومشاريع مشتركة

ترك. إن ـ روع مش ـ ي مش ـ ة ف ـ ة وال حص ـ ركة تابع ـ ت ش ـ ي ليس ـ ا وه ـ عليها ـ هامرا ـ ة تأثي ـ ارس المجموع ـ ي تم ـ أة الت ـ ي المنش ـ ة ه ـ ركة الزميل ـ إن الش يطرة أو ـ س الس ـ ن لي ـ ا ولك ـ تثمر فيه ـ ركة المس ـ ي الش ـ غيلية ف ـ ة والتش ـ ة المالي ـ رارات السياس ـ ي ق ـ اركة ف ـ ى المش ـ درة عل ـ و الق ـ ام ه ـ ر اله ـ التأثي ات. ـ ك السياس ـ ى تل ـ تركة عل ـ يطرة المش ـ الس

ب ـ ودات الترتي ـ ي موج ـ ي صاف ـ فا ـ ب حقوق ـ ى الترتي ـ تركة عل ـ يطرة مش ـ ا س ـ ي لديه ـ ات الت ـ ون للجه ـ ث يك ـ ترك حي ـ ب مش ـ و ترتي ـ ترك ه ـ روع المش ـ المش رارات ـ تلزم الق ـ ا تس ـ ط عندم ـ ر فق ـ ي تظه ـ ب الت ـ ى الترتي ـ يطرة عل ـ للسا ـ ا تعاقدي ـ ق عليه ـ اركة المتف ـ ي المش ـ تركة ه ـ يطرة المش ـ ترك. إن الس ـ المش يطرة. ـ ارك الس ـ ي تتش ـ ات الت ـ ن الجه ـ ة م ـ ة إجماعي ـ ة موافق ـ طة ذات العالق ـ ول األنش ـ ح

تثناء ـ بية، باس ـ ة المحاس ـ وق الملكي ـ ة حق ـ تخدام طريق ـ ترك باس ـ روع المش ـ ة أو المش ـ ركة الزميل ـ ات الش ـ ودات ومطلوب ـ ج وموج ـ اب نتائ ـ م احتس ـ يت . 5 عندمم ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ للمعيا ـ ابه وفق ـ م احتس ـ ة يت ـ ذه الحال ـ ي ه ـ ع، وف ـ ه للبي ـ ظ ب ـ ه محتف ـ ى أن ـ تثمار عل ـ لسف ـ م تصني ـ ا يت ـ

لســتثمار فــي الشــركة الزميلــة أو المشــروع المشــترك مبدئيًــا فــي بيــان المركــز المالــي لعتــراف ب بموجــب طريقــة حقــوق الملكيــة، يتــم روع ـ ة أو المش ـ ركة الزميل ـ ر للش ـ امل اآلخ ـ ل الش ـ ارة والدخ ـ ح أو الخس ـ ي الرب ـ ة ف ـ ة المجموع ـ راف بحص ـ لالعتا ـ ه الحق ـ م تعديل ـ ة ويت ـ د بالتكلف ـ الموح ة ـ ركة الزميل ـ ك الش ـ ي تل ـ ة ف ـ ة المجموع ـ ن حص ـ ترك ع ـ روع المش ـ ة أو المش ـ ركة الزميل ـ ائر الش ـ ي خس ـ ة ف ـ ة المجموع ـ د حص ـ ا تزي ـ ترك. عندم ـ المش ة)، ـ ركة الزميل ـ ي الش ـ ة ف ـ تثمار المجموع ـ ي اس ـ ن صاف ـ مزءا ـ ر ج ـ كل بالجوه ـ ل وتش ـ ة األج ـ طويلا ـ ن حقوق ـ ي تتضم ـ ترك (الت ـ روع المش ـ أو المش ة أو ـ ركة الزميل ـ ن الش ـ ة ع ـ ات بالنياب ـ ت دفع ـ تداللية أو قدم ـ ة أو اس ـ ات قانوني ـ ة التزام ـ دى المجموع ـ ه ل ـ ون في ـ ذي يك ـ د ال ـ ى الح ـ ا إل ـ راف به ـ لعتم ـ يت ترك. ـ روع المش ـ المش

ه ـ ح في ـ ذي تصب ـ خ ال ـ ن التاري ـ مدءا ـ ة ب ـ وق الملكي ـ ة حق ـ تخدام طريق ـ ترك باس ـ روع المش ـ ة أو المش ـ ركة الزميل ـ ي الش ـ تثمار ف ـ لساب ـ م إحتس ـ يت راف ـ لعتم ـ ترك، يت ـ روع مش ـ ة أو مش ـ ركة زميل ـ ي ش ـ تثمار ف ـ ى اس ـ تحواذ عل ـ د اإلس ـ ترك. عن ـ روع مش ـ ة أو مش ـ ركة زميل ـ ا ش ـ تثمر به ـ أة المس ـ المنش ا ـ تثمر به ـ أة المس ـ ددة للمنش ـ ات مح ـ ودات ومطلوب ـ ة لموج ـ ة العادل ـ ي القيم ـ ي صاف ـ ة ف ـ ة المجموع ـ ى حص ـ تثمار عل ـ لسة ـ ي تكلف ـ ادة ف ـ أي زي ـ ب ودات ـ ة للموج ـ ة العادل ـ ي القيم ـ ي صاف ـ ة ف ـ ة المجموع ـ ي حص ـ ادة ف ـ أي زي ـ راف ب ـ لعتم ـ تثمار. يت ـ ة لالس ـ ة المدرج ـ ن القيم ـ ا ضم ـ هرة وإدراجه ـ كش تثمار. ـ لستحواذ ـ رة إس ـ ي فت ـ ارة ف ـ ح أو الخس ـ ي الرب ـ فرة ـ م، مباش ـ ادة التقيي ـ د إع ـ تثمار، بع ـ لسة ـ ى تكلف ـ ددة عل ـ ات المح ـ والمطلوب

ا 36 يت ـ ة فيم ـ اض القيم ـ ارة النخف ـ أي خس ـ راف ب ـ لعتروري ـ ن الض ـ ا إذا كان م ـ د م ـ لتحدي م ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ ات المعي ـ ق متطلب ـ م تطبي ـ تثمار ـ درج لالس ـ غ الم ـ ي المبل ـ ار إجمال ـ م اختب ـ ، يتا ـ ك ضروري ـ ون ذل ـ ا يك ـ ترك. عندم ـ روع مش ـ ة أو مش ـ ركة زميل ـ ي ش ـ ة ف ـ تثمار المجموع ـ ق باس ـ يتعل غ 36 (بم ـ ة المبل ـ الل مقارن ـ ن خ ـ ك م ـ ردي وذل ـ ل ف ـ كأص م ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ للمعيا ـ ة وفق ـ اض القيم ـ ق بانخف ـ ا يتعل ـ هرة) فيم ـ ك الش ـ ي ذل ـ ا ف ـ رف ـ ارة معت ـ ة خس ـ ه. إن أي ـ درج ل ـ غ الم ـ ع المبل ـ ى) م ـ ا أعل ـ ع أيهم ـ ف البي ـ تكاليا ـ ة ناقص ـ ة العادل ـ تخدام والقيم ـ لسة ـ ه (قيم ـ ه ل ـ ن تحصيل ـ الممك أي ـ راف ب ـ لعتم ـ تثمار. يت ـ درج لالس ـ غ الم ـ ن المبل ـ مزءا ـ كل ج ـ ي تش ـ هرة الت ـ ك الش ـ ي ذل ـ ا ف ـ ل، بم ـ ا ألي أص ـ م تخصيصه ـ ة ال يت ـ اض القيم ـ ا النخف ـ به

تثمار 36 عك ـ ل لالس ـ ل للتحصي ـ غ القاب ـ ه المبل ـ د في ـ ذي يزي ـ اق ال ـ ن النط ـ ضم م ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ للمعيا ـ ة وفق ـ اض القيم ـ ارة انخف ـ س لخس ـ . ا ـ الحق ترك. ـ روع مش ـ ة أو مش ـ ركة زميل ـ ه ش ـ ن كون ـ تثمار ع ـ لسه ـ ف في ـ ذي توق ـ خ ال ـ ن التاري ـ ة م ـ وق الملكي ـ ة حق ـ تخدام طريق ـ ن اس ـ ة ع ـ ف المجموع ـ تتوق وم ـ ي، تق ـ ل مال ـ ي أص ـ تبقاة ه ـ ة المس ـ ت الحص ـ ابق وكان ـ ترك الس ـ روع المش ـ ة أو المش ـ ركة الزميل ـ ي الش ـ ة ف ـ ة بحص ـ ظ المجموع ـ ا تحتف ـ عندم ي ـ راف األول ـ لعتد ـ ة عن ـ ا العادل ـ ة كقيمته ـ ة العادل ـ ار القيم ـ م اعتب ـ خ ويت ـ ك التاري ـ ي ذل ـ ة ف ـ ة العادل ـ تبقاة بالقيم ـ ة المس ـ اس الحص ـ ة بقي ـ المجموع ف 9 وفق ـ خ التوق ـ ترك بتاري ـ روع المش ـ ة أو المش ـ ركة الزميل ـ ة للش ـ ة المدرج ـ ن القيم ـ رق بي ـ م إدراج الف ـ . يت م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ للمعيا ـ ة أو ـ ركة الزميل ـ ي الش ـ ة ف ـ ة جزئي ـ تبعاد حص ـ ن اس ـ الت م ـ ة تحصي ـ تبقاة وأي ـ ة مس ـ ة حص ـ ة ألي ـ ة العادل ـ ة والقيم ـ وق الملكي ـ ة حق ـ تخدام طريق ـ ن اس ـ ع ة ـ وم المجموع ـ ك، تق ـ ة لذل ـ ترك. باإلضاف ـ روع المش ـ ة أو المش ـ ركة الزميل ـ تبعاد الش ـ ن اس ـ ارة م ـ ح أو الخس ـ د الرب ـ د تحدي ـ ترك عن ـ روع المش ـ المش س ـ ى نف ـ ترك عل ـ روع المش ـ ة أو المش ـ ركة الزميل ـ ك الش ـ ق بتل ـ ا يتعل ـ ر فيم ـ امل اآلخ ـ ل الش ـ ي الدخ ـ فابقا ـ ا س ـ رف به ـ غ المعت ـ ة المبال ـ اب كاف ـ باحتس ات ـ ودات أو المطلوب ـ ن الموج ـ رة م ـ ترك مباش ـ روع المش ـ ة أو المش ـ ركة الزميل ـ ك الش ـ تبعاد تل ـ م اس ـ د ت ـ ا إذا ق ـ فيما ـ ون الزم ـ د يك ـ ذي ق ـ اس ال ـ األس ل ـ ن قب ـ ر م ـ امل اآلخ ـ ل الش ـ ي الدخ ـ فابقا ـ ا س ـ رف به ـ ارة المعت ـ ح أو الخس ـ ف الرب ـ ادة تصني ـ يتم إع ـ ال كان س ـ ي ح ـ ك، ف ـ ى ذل ـ اءً عل ـ ة. بن ـ ذات العالق ة ـ إن المجموع ـ ة، ف ـ ات ذات العالق ـ ودات أو المطلوب ـ تبعاد الموج ـ ن اس ـ ارة م ـ ح أو الخس ـ ي الرب ـ ترك ف ـ روع المش ـ ة أو المش ـ ركة الزميل ـ ك الش ـ تل

ركة ـ تبعاد الش ـ م إس ـ ا يت ـ ف) عندم ـ ادة التصني ـ ل إلع ـ ارة (كتعدي ـ ح أو الخس ـ ى الرب ـ ة إل ـ وق الملكي ـ ن حق ـ ارة م ـ ح أو الخس ـ ف الرب ـ ادة تصني ـ وم بإع ـ تق ترك. ـ روع المش ـ ة أو المش ـ الزميل

تقوم ـ ان وتق ـ لئتمر ـ ي مخاط ـ ة ف ـ ادة هام ـ اك زي ـ ت هن ـ ا إذا كان ـ د م ـ تخدمة لتحدي ـ ر المس ـ ة المعايي ـ ة فعالي ـ م بمراقب ـ كل منتظ ـ ة بش ـ وم المجموع ـ ر ـ غ متأخ ـ ح المبل ـ ل أن يصب ـ ان قب ـ لئتمر ـ ي مخاط ـ ة ف ـ ادة الهام ـ د الزي ـ ى تحدي ـ ادرة عل ـ ر ق ـ ون المعايي ـ ان أن تك ـ اء لضم ـ لقتضب ـ ا حس ـ بمراجعته داد. ـ الس

ى ـ ة عل ـ اض القيم ـ ا النخف ـ م تقييمه ـ ة، فيت ـ ة القيم ـ ر منخفض ـ ا غي ـ ى أنه ـ علا ـ ة فردي ـ ة المقيم ـ ودات المالي ـ ن الموج ـ ة م ـ ات معين ـ بة لفئ ـ ا بالنس ـ أم أســاس جماعــي. قــد يتضمــن الدليــل الموضوعــي علــى انخفــاض قيمــة محفظــة الذمــم المدينــة الخبــرة الســابقة للمجموعــة فيمــا يتعلــق رات ـ مل التغي ـ د يش ـ ا ق ـ ان كم ـ رة اإلئتم ـ دل فت ـ ن مع ـ د ع ـ ي تزي ـ ة والت ـ ي المحفظ ـ داد ف ـ رة الس ـ ات المتأخ ـ دد الدفع ـ ي ع ـ ادة ف ـ ات والزي ـ ل الدفع ـ بتحصي ة. ـ م المدين ـ ر الذم ـ ع تعث ـ ة م ـ ة المترابط ـ ة أو المحلي ـ ة الوطني ـ لقتصادياع ـ ي األوض ـ ة ف ـ الملحوظ

لئتمانية المتوقعةقياس الخسارة ا لئتمــان المتوقعــة للذمــم المدينــة التجاريــة واألخــرى، والتعويضــات الحكوميــة تســتخدم المجموعــة نمــاذج إحصائيــة لحســابات خســائر ائر ـ ل لخس ـ ح محتم ـ ر مرج ـ ي تقدي ـ ة ه ـ ان المتوقع ـ لئتمائر ـ د. إن خس ـ وك ونق ـ دى البن ـ دة ل ـ ة واألرص ـ ات ذات لعالق ـ ن جه ـ تحق م ـ ة، المس ـ المدين م ـ رى ويت ـ ة أخ ـ ات تاريخي ـ ة وبيان ـ ن المجموع ـ ما ـ ورة داخلي ـ ة مط ـ اذج اإلحصائي ـ ن النم ـ اب م ـ ي اإلحتس ـ تخدمة ف ـ ر المس ـ تمد المعايي ـ سان. ت ـ لئتم لت.لحتمــ تعديلهــا لتعكــس معلومــات مســتقبلية مرجحــة حســب

ارة المتوقعة ـ اس قياس الخس ـ تخدام أس ـ ة واألخرى بإس ـ ة التجاري ـ م المدين ـ ة الذم ـ ي محفظ ـ ة ف ـ اض القيم ـ ائر إنخف ـ م خس ـ ة بتقيي ـ وم المجموع ـ تق ط. ـ تخدام النهج المبس ـ بإس

إلغاء اإلعتراف بالموجودات المالية

ة ـ ودات المالي ـ ك الموج ـ ن تل ـ دي م ـ ق النق ـ ة للتدف ـ وق التعاقدي ـ ي الحق ـ ا تنته ـ ط عندم ـ ة فق ـ ودات المالي ـ راف بالموج ـ اء اإلعت ـ ة بإلغ ـ وم المجموع ـ تق م ـ م تق ـ ر. إذا ل ـ رف آخ ـ ى ط ـ ة إل ـ ودات المالي ـ ة الموج ـ ة بملكي ـ ر المتعلق ـ ب والمخاط ـ ع المكاس ـ ا جمي ـ ا فيه ـ ة وبم ـ ودات المالي ـ ل الموج ـ د تحوي ـ أو عن ة ـ ودات المالي ـ ة الموج ـ ة بملكي ـ ر المتعلق ـ ب والمخاط ـ ع المكاس ـ ل جمي ـ م بتحوي ـ م تق ـ ل أو ل ـ كل كام ـ ة بش ـ ودات المالي ـ ل الموج ـ ة بتحوي ـ المجموع ة ـ ا المتبقي ـ راف بحصته ـ وم باإلعت ـ ة تق ـ إن المجموع ـ ر، ف ـ رف آخ ـ ى ط ـ ا إل ـ م تحويله ـ ي ت ـ ة الت ـ ودات المالي ـ ك الموج ـ ى تل ـ يطرة عل ـ تمرت بالس ـ وإس ة ـ ع الملكي ـ ر ومناف ـ ة مخاط ـ ري بكاف ـ كل جوه ـ ة بش ـ اظ المجموع ـ ة إحتف ـ ي حال ـ ا ف ـ دادها. أم ـ ا س ـ ب عليه ـ ات يتوج ـ ة وأي إلتزام ـ ودات المالي ـ بالموج ة. ـ ودات المالي ـ راف بالموج ـ تمر باإلعت ـ ة تس ـ إن المجموع ـ ة ف ـ ودات المالي ـ للموج

المطلوبات المالية

ح أو ـ الل الرب ـ ن خ ـ ة م ـ ة العادل ـ ة أو بالقيم ـ دة الفعلي ـ ة الفائ ـ تخدام طريق ـ أة باس ـ ة المطف ـ بالتكلفا ـ ة الحق ـ ات المالي ـ ع المطلوب ـ اس جمي ـ م قي ـ يت ارة. ـ الخس

المطلوبات المالية بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة ة ـ ائر ناتج ـ ب أو خس ـ أي مكاس ـ راف ب ـ لعتع ـ ة، م ـ ة العادل ـ ارة بالقيم ـ ح أو الخس ـ الل الرب ـ ن خ ـ ة م ـ ة العادل ـ ة بالقيم ـ ات المالي ـ م إدراج المطلوب ـ يت ي ـ تمل صاف ـ ددة. يش ـ وط المح ـ ة التح ـ ن عالق ـ زء م ـ ه ج ـ ون في ـ ذي ال تك ـ د ال ـ ى الح ـ ارة إل ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ ة ف ـ ة العادل ـ ي القيم ـ رات ف ـ ن التغي ـ ع ي. ـ زام المال ـ للتى ـ ة عل ـ دة مدفوع ـ ارة أي فائ ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ ا ف ـ رف به ـ ارة المعت ـ ب أو الخس ـ المكس

لعتــراف بمبلــغ التغيــر فــي ومــع ذلــك، بالنســبة للمطلوبــات الماليــة التــي تــم تحديدهــا بالقيمــة العادلــة مــن خــالل الربــح أو الخســارة، يتــم راف ـ ن لالعت ـ م يك ـ ا ل ـ ر، م ـ امل اآلخ ـ ل الش ـ ان الدخ ـ ي بي ـ ات ف ـ ان المطلوب ـ ر ائتم ـ ي مخاط ـ رات ف ـ ى التغيي ـ ود إل ـ ذي يع ـ ي ال ـ زام المال ـ ة لاللت ـ ة العادل ـ القيم ح ـ ي الرب ـ بة ف ـ ق المحاس ـ دم تطاب ـ ن ع ـ د م ـ ئ أو يزي ـ أنه أن ينش ـ ن ش ـ ر م ـ امل اآلخ ـ ل الش ـ ي الدخ ـ ات ف ـ ان للمطلوب ـ لئتمر ـ ي مخاط ـ رات ف ـ ار التغيي ـ بآث ة ـ ي القيم ـ رات ف ـ ارة. إن التغيي ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ ات ف ـ ة للمطلوب ـ ة العادل ـ ي القيم ـ ر ف ـ ن التغيي ـ ي م ـ غ المتبق ـ م إدراج المبل ـ ارة. يت ـ أو الخس ا ـ ادة تصنيفه ـ م إع ـ ر ال يت ـ امل اآلخ ـ ل الش ـ ان الدخ ـ ي بي ـ ا ف ـ راف به ـ لعتم ـ ي يت ـ ة والت ـ ات المالي ـ ان للمطلوب ـ لئتمر ـ ى مخاط ـ ود إل ـ ي تع ـ ة الت ـ العادل ي. ـ زام المال ـ للتاء ـ د إلغ ـ تبقاة عن ـ اح المس ـ ى األرب ـ ا إل ـ م تحويله ـ ك، يت ـ ن ذل ـ دالً م ـ ارة؛ ب ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ى بي ـ إلا ـ الحق

ن ـ ة م ـ ة العادل ـ ركة بالقيم ـ ل الش ـ ن قب ـ ا م ـ م تصنيفه ـ ي ت ـ ركة والت ـ ن الش ـ ادرة ع ـ ي الص ـ ان المال ـ ود الضم ـ ائر عق ـ ب أو خس ـ راف بمكاس ـ لعتم ـ يت ارة. ـ ح أو الخس ـ ي الرب ـ ارة ف ـ ح أو الخس ـ الل الرب ـ خ

ال يوجد لدى الشركة أي مطلوبات مالية مصنفة بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة.

المطلوبات المالية وأدوات حقوق الملكية

التصنيف كدين أو حقوق ملكية

يتم تصنيف أدوات الدين وأدوات حقوق الملكية إما كمطلوبات مالية أو حقوق ملكية بما يتماشى مع جوهر الترتيب التعاقدي.

أدوات حقوق الملكية

إن أداة حقــوق الملكيــة هــي أي عقــد يبرهــن علــى حصــة متبقيــة فــي موجــودات منشــأة مــا بعــد طــرح كافــة مطلوباتهــا. تــم تســجيل أدوات الملكيــة التــي أصدرتهــا المجموعــة بالمبالــغ المســتلمة بعــد تنزيــل تكاليــف اإلصــدار المباشــرة.

111 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

110

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. التقديرات واألحكام المحاسبية 4

يتتقبلية ـ داث المس ـ ات األح ـ ك توقع ـ ي ذل ـ ا ف ـ رى، بم ـ ل أخ ـ ابقة وعوام ـ رة الس ـ ى الخب ـ تند إل ـ ي تس ـ كام الت ـ رات واألح ـ م التقدي ـ تمرة تقيي ـ ورة مس ـ م بص ـ ر ـ ي (أنظ ـ ا ف ـ م بيانه ـ ي ت ـ ة، الت ـ ة للمجموع ـ بية الهام ـ ات المحاس ـ ق السياس ـ ار تطبي ـ ي إط ـ ة. ف ـ روف الراهن ـ ل الظ ـ ي ظ ـ ة ف ـ ا معقول ـ د أنه ـ ي يعتق ـ الت ة 3 إيض ـ ات المالي ـ ي البيان ـ ا ف ـ رف به ـ ات المعت ـ ودات والمطلوب ـ م الموج ـ ى قي ـ ري عل ـ ر جوه ـ ا تأثي ـ ي له ـ ة الت ـ كام التالي ـ ع األح ـ ت اإلدارة بوض ـ )؛ قام اح ـ الموحدة.

مخصص الخسائر اإلئتمانية المتوقعة للذمم المدينة التجارية

ات ـ دالت المخصص ـ تند مع ـ ة. تس ـ ة المدين ـ م التجاري ـ ة للذم ـ ة المتوقع ـ ائر اإلئتماني ـ اب الخس ـ ص الحتس ـ ة مخص ـ ة مصفوف ـ تخدم المجموع ـ تس علــى األيــام المســتحقة الســداد لمجموعــات مختلفــة مــن العمــالء التــي لهــا أنمــاط خســارة مماثلــة (أي نــوع العميــل وتقييمــه، والتغطيــة

ان). ـ ات الضم ـ ب خطاب ـ حس

إلــى معــدالت التخلــف التاريخيــة المالحظــة للمجموعــة. ســتقوم المجموعــة بمعايــرة المصفوفــة تســتند مصفوفــة المخصصــات مبدئيــا ة ـ لقتصاديروف ـ ور الظ ـ ع أن تتده ـ ن المتوق ـ ال، إذا كان م ـ بيل المث ـ ى س ـ تقبلية. عل ـ ات مس ـ ع معلوم ـ ة م ـ ان التاريخي ـ لئتمارة ـ ة خس ـ ل تجرب ـ لتعدي م ـ وق، يت ـ ي الس ـ داد ف ـ ن الس ـ ف ع ـ لت التخل ـ دد ح ـ ادة ع ـ ى زي ـ ؤدي إل ـ د ي ـ ا ق ـ ة، مم ـ نة القادم ـ الل الس ـ ي) خ ـ ي اإلجمال ـ ج المحل ـ ة (أي النات ـ المتوقع رات ـ ل التغي ـ م تحلي ـ ة ويت ـ ة المالحظ ـ داد التاريخي ـ ن الس ـ ف ع ـ دالت التخل ـ ث مع ـ م تحدي ـ ر، يت ـ خ كل تقري ـ ي تاري ـ ة. ف ـ داد التاريخي ـ دالت الس ـ ل مع ـ تعدي تقبلية. ـ رات المس ـ ي التقدي ـ ف

و ـ ة ه ـ ة المتوقع ـ ائر اإلئتماني ـ ة والخس ـ ة المتوقع ـ لقتصاديروف ـ ة والظ ـ ة المالحظ ـ داد التاريخي ـ ن الس ـ ف ع ـ دالت التخل ـ ن مع ـ ة بي ـ م العالق ـ إن تقيي ة ـ ون تجرب ـ د ال تك ـ ة. ق ـ ة المتوقع ـ لقتصاديروف ـ روف والظ ـ ي الظ ـ رات ف ـ للتغيا ـ ة حساس ـ ة المتوقع ـ ارة اإلئتماني ـ غ الخس ـ ون مبل ـ ام. يك ـ ر ه ـ تقدي تقبل. إن ـ ي المس ـ ل ف ـ ي للعمي ـ داد الفعل ـ ن الس ـ ف ع ـ ل تخل ـ ا تمث ـ ة أيض ـ لقتصاديروف ـ ؤ بالظ ـ ة والتنب ـ ابقة للمجموع ـ ة الس ـ لئتمانيارة ـ الخس

ع ـ دة (راج ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ ن ه ـ ة ضم ـ ة للمجموع ـ ة التجاري ـ م المدين ـ ة بالذم ـ ة الخاص ـ ة المتوقع ـ ارة اإلئتماني ـ ول الخس ـ ات ح ـ المعلوم ة»).35 وإيض ـ «األدوات المالي اح3 إيض ـ اح ـ

األعمار اإلنتاجية للممتلكات واآلالت والمعدات

ودات ـ دد للموج ـ تخدام المح ـ لسى ـ تنادا إل ـ دات اس ـ كات واآلالت والمع ـ ود الممتل ـ ة لبن ـ م المتبقي ـ ة والقيیاج ـ ار اإلنت ـ د األعم ـ وم اإلدارة بتحدي ـ تق تقبلي ـ تخدام المس ـ لسي أو ـ دم التكنولوج ـ ل التق ـ ة مث ـ روف القائم ـ ي الظ ـ ة ف ـ رات الالحق ـ ؤدي التغي ـ د ت ـ ا. ق ـ درة له ـ ة المق ـ ار اإلقتصادي ـ واألعم ة. ـ رات األولي ـ ن التقدي ـ ة ع ـ م المتبقي ـ ة أو القي ـ ة الفعلي ـ ار اإلنتاجي ـ الف األعم ـ ى اخت ـ ة إل ـ ودات ذات الصل ـ للموج

اإلنخفاض في قيمة الموجودات غير المتداولة

،عندمة ـ وق الملكي ـ ة حق ـ تخدام طريق ـ ي اس ـ تمر ف ـ ا تس ـ ترك ولكنه ـ روع مش ـ ة أو مش ـ ركة زميل ـ ي ش ـ ا ف ـ ة ملكيته ـ ض حص ـ ة بتخفي ـ وم المجموع ـ ا تق ـ امل ـ ل الش ـ ي الدخ ـ فابقا ـ ا س ـ راف به ـ لعتم ـ ي ت ـ ارة الت ـ ح أو الخس ـ ن الرب ـ ة م ـ ارة الحص ـ ح أو الخس ـ ى الرب ـ ف إل ـ ادة التصني ـ وم بإع ـ ة تق ـ إن المجموع ـ ف تبعاد ـ د اس ـ ارة عن ـ ح أو الخس ـ ى الرب ـ ارة إل ـ ح أو الخس ـ ف الرب ـ ادة تصني ـ يتم إع ـ و كان س ـ ا ل ـ ة فيم ـ ة الملكي ـ ي حص ـ اض ف ـ لنخفك ـ ة بذل ـ ر المتعلق ـ اآلخ ة. ـ ات ذات العالق ـ ودات أو المطلوب ـ الموج ن ـ ة م ـ ائر الناتج ـ اح والخس ـ إن األرب ـ ة، ف ـ دى المجموع ـ ترك ل ـ روع مش ـ ة أو مش ـ ركة زميل ـ ع ش ـ ل م ـ ة بالتعام ـ آت المجموع ـ دى منش ـ وم اح ـ ا تق ـ عندم اق ـ ن نط ـ ط ضم ـ ة فق ـ دة للمجموع ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ي البيان ـ ا ف ـ راف به ـ لعتم ـ ترك يت ـ روع المش ـ ة أو المش ـ ركة الزميل ـ ع الش ـ الت م ـ المعام ة. ـ ة بالمجموع ـ ر المرتبط ـ ترك غي ـ روع المش ـ ة أو المش ـ ركة الزميل ـ ي الش ـ ص ف ـ الحص

ل 9 قام ـ ة األج ـ ص طويل ـ ى الحص ـ ة، عل ـ اض القيم ـ ات انخف ـ ك متطلب ـ ي ذل ـ ا ف ـ ، بم م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ق المعي ـ ة بتطبي ـ ت المجموع ـ ا. ـ تثمر به ـ ركة المس ـ ي الش ـ تثمار ف ـ لسي ـ ن صاف ـ زءً ا م ـ كل ج ـ ي تش ـ ا والت ـ ة عليه ـ وق الملكي ـ ة حق ـ ق طريق ـ م تطبي ـ ي ال يت ـ والت

الت 9 ع ـ ار التعدي ـ ي اإلعتب ـ ة ف ـ ذ المجموع ـ ل، ال تأخ ـ ة األج ـ وق طويل ـ ى الحق ـ عل م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ق المعي ـ د تطبي ـ ك، عن ـ ى ذل ـ الوة عل ـ ة 28 عل ـ ل الناتج ـ ة األج ـ ص طويل ـ ة للحص ـ ة المدرج ـ ى القيم ـ الت عل ـ (أي التعدي م ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ ا المعي ـ ي يتطلبه ـ ة الت ـ ا المدرج ـ ى قيمته ـ ).28 عم ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ ا للمعي ـ ة وفق ـ ي القيم ـ اض ف ـ لنخفم ـ ا أو تقيي ـ تثمر به ـ ركة المس ـ ائر الش ـ ع خس ـ ن توزي ـ

التعويضات والمنح الحكومية

ح ـ ان الرب ـ ي بي ـ ي ف ـ ارة أبوظب ـ ي إم ـ ة ف ـ عار مدعم ـ ات بأس ـ ف الحيوان ـ ق وعل ـ ع الدقي ـ ن بي ـ ض ع ـ ة كتعوي ـ ة للمجموع ـ غ المدفوع ـ راف بالمبال ـ م اإلعت ـ يت ع. ـ ة البي ـ ا معامل ـ ر فيه ـ ي تتأث ـ رة الت ـ س الفت ـ ي نف ـ م ف ـ اس منتظ ـ ى أس ـ ات، عل ـ ة المبيع ـ ن تكلف ـ م م ـ د كخص ـ ارة الموح ـ أو الخس

لعتــراف بهــا يتــم تقديــم المنــح مــن حكومــة أبوظبــي إلــى المجموعــة لتمويــل بعــض النفقــات التشــغيلية والرأســمالية للمجموعــة ويتــم لســمية هــي التكلفــة التــي يتحملهــا المانــح. ال توجــد شــروط لســمية عنــد وجــود تأكيــد معقــول باســتالم المنــح. تعتبــر القيمــة بقيمتهــا صريحــة مرتبطــة بالمنــح الحكوميــة المســتلمة فيمــا عــدا أنــه ينبغــي للمجموعــة اســتخدامها للغــرض المنصــوص عليــه.

م إدراج ـ ة. يت ـ رة الالحق ـ ى الفت ـ ة إل ـ ا المجموع ـ تلمت به ـ ي اس ـ نة الت ـ ي الس ـ تخدامها ف ـ م اس ـ م يت ـ ي ل ـ ة الت ـ ح الحكومي ـ ن المن ـ ض م ـ ل أي فائ ـ م تأجي ـ يت د ـ تلمة كرصي ـ ة المس ـ ح الحكومي ـ ى المن ـ اق عل ـ ي اإلنف ـ ض ف ـ جيل أي فائ ـ م تس ـ ة. يت ـ ات المتداول ـ ي المطلوب ـ ة ف ـ ة المؤجل ـ ة الحكومي ـ ذه المنح ـ ه د. ـ ي الموح ـ ز المال ـ ان المرك ـ ي بي ـ ة ف ـ ن الحكوم ـ تحق م ـ مس

المنح المتعلقة بالموجودات

ي ـ ة ف ـ ة مؤجل ـ ة حكومي ـ ا كمنح ـ م عرضه ـ ودات ويت ـ ة للموج ـ ة المدرج ـ ودات بالقيم ـ ة بالموج ـ ة المتعلق ـ ر المالي ـ ة غي ـ ح الحكومي ـ راف بالمن ـ لعتم ـ يت

بيــان المركــز المالــي الموجــز الموحــد. يتــم اســتهالك المنحــة علــى مــدى عمــر الموجــودات القابلــة لإلســتهالك ويتــم مقاصتهــا بمصروفــات لســتهالك ذات الصلــة بالموجــودات. المنح المتعلقة بالعمليات لعتــراف بالمنــح الحكوميــة األخــرى المتعلقــة بالنفقــات التشــغيلية فــي بيــان الربــح أو الخســارة الموحــد علــى مــدى الفتــرات الالزمــة يتــم ة ـ ف ذات الصل ـ م المصاري ـ د خص ـ ل بع ـ ة بالدخ ـ ح المتعلق ـ ر المن ـ م. تظه ـ اس منتظ ـ ى أس ـ ا، عل ـ ى تعويضه ـ دف إل ـ ي ته ـ ف الت ـ ع التكالي ـ ا م ـ لمطابقته ارة. ـ ح أو الخس ـ ي الرب ـ ك ف ـ رض ذل ـ د ع ـ عن

ع أو ـ ة البي ـ تكلفا ـ ترداد، ناقص ـ ل لالس ـ غ القاب ـ د المبل ـ ة للنق ـ دة المنتج ـ ل أو الوح ـ ة لأص ـ ة المدرج ـ اوز القيم ـ ا تتج ـ ة عندم ـ اض القيم ـ دث انخف ـ يح ا ـ ن مالحظته ـ ي يمك ـ ات الت ـ ى البيان ـ تبعاد عل ـ اب اإلس ـ ة احتس ـ ف عملي ـ ا تكالي ـ ة ناقصً ـ ة العادل ـ تند القيم ـ ى. تس ـ ا أعل ـ تخدمة، أيهم ـ ة المس ـ القيم مــن معامــالت البيــع الملزمــة، التــي تتــم علــى أســاس عمليــات تجاريــة بحتــة، ألصــول مماثلــة أو أســعار الســوق التــي يمكــن مالحظتهــا ة. ـ ة المخصوم ـ ات النقدي ـ وذج التدفق ـ ى نم ـ تخدمة عل ـ ة المس ـ اب القيم ـ تند إحتس ـ ودات. يس ـ ن الموج ـ تبعاد م ـ ة لإلس ـ ف اإلضافي ـ ا التكالي ـ ناقصً د ـ ة بع ـ ا المجموع ـ زم به ـ م تلت ـ ي ل ـ ة الت ـ اده الهيكل ـ طه أع ـ مل أنش ـ ة وال تش ـ س القادم ـ نوات الخم ـ ة للس ـ ن الميزاني ـ ة م ـ ات النقدي ـ تمد التدفق ـ تس لســتثمارات المســتقبلية الهامــة التــي ســتعزز أداء الوحــدة المنتجــة للنقــد. تعتبــر القيمــة القابلــة لإلســترداد حساســة لمعــدل الخصــم أو تخدم ـ و المس ـ دل النم ـ ة ومع ـ تقبلية المتوقع ـ ة المس ـ ات النقدي ـ ى التدفق ـ ة إل ـ ة باإلضاف ـ ة المخصوم ـ ات النقدي ـ وذج التدفق ـ ي نم ـ تخدم ف ـ المس ر ـ ة غي ـ ار اإلنتاجي ـ ة ذات األعم ـ ر الملموس ـ ول غي ـ ن األص ـ ا م ـ ة وغيره ـ هرة التجاري ـ ة بالش ـ ر صل ـ ي األكث ـ رات ه ـ ذه التقدي ـ تقراء. إن ه ـ لسراض ـ ألغ لفتراضــات الرئيســية المســتخدمة لتحديــد القيمــة القابلــة لالســترداد للوحــدات المحــددة التــي تعتــرف بهــا المجموعــة. تــم اإلفصــاح عــن ).9 و8 المنتجاح ـ ر اإليض ـ دة (انظ ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ ي ه ـ ا ف ـ ية، وتوضيحه ـ ل الحساس ـ ك تحلي ـ ي ذل ـ ا ف ـ د، بم ـ ة للنق ـ

113 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

112

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. حق إستخدام الموجودات5

==> picture [483 x 18] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

			التكلفة
95,260 27,154	50,868 21,053	- -	2020 يناير1 في44,392 إضافات6,101
)3,884( - )28(	)304( 2,784 )2(	- - -	إنهاءات )3,580( إعادة التصنيف )2,784( فروقات تحويل عملت أجنبية )26(
118,502	74,399	-	2020 ديسمبر31 في44,103
23,641 51,390 )4,120( 19	15,803 4,320 - )4(	- 11,269 - -	إضافات7,838 إستحواذ من خلل إندماج أعمال )37 (إيضاح 35,801 إنهاءات )4,120( فروقات تحويل عملت أجنبية23
189,432 19,722	94,518 12,285	11,269 -	2021 ديسمبر31 في83,645 الطفاء المتراكم 2020 يناير1 في7,437
25,786	16,210	-	محمل للسنة9,576
)108(	)70(	-	إنهاءات )38(
15 45,415 35,531 )1,282( 324	7 28,432 18,658 - 64	- - 673 - 61	فروقات تحويل عملت أجنبية8 2020 ديسمبر31 في16,983 محمل للسنة16,200 إنهاءات )1,282( فروقات تحويل عملت أجنبية199
79,988	47,154	734	2021 ديسمبر31 في32,100
			القيمة المدرجة
109,444	47,364	10,535	2021 ديسمبر31 في51,545
73,087	45,967	-	2020 ديسمبر31 في27,120

مخصص المخزون المتقادم

رر ـ ن المق ـ ا إذا كان م ـ د م ـ د تحدي ـ م. عن ـ اسٍ منتظ ـ ى أس ـ ادم عل ـ ن التق ـ ائر م ـ م الخس ـ ا لتقيي ـ ود مخزونه ـ ركات بن ـ ار وح ـ ة أعم ـ وم اإلدارة بمراجع ـ تق تســجيل المخصصــات للتقــادم فــي بيــان الربــح أو الخســارة الموحــد، تقــوم اإلدارة بإصــدار أحــكام حــول مــا إذا كانــت هنــاك أي بيانــات يمكــن ا أو ـ ة صالحيته ـ ام المنتهي ـ واد الخ ـ ج والم ـ ذا المنت ـ ق له ـ ة للتحق ـ ة القابل ـ ي القيم ـ تقبل وصاف ـ ي المس ـ ج ف ـ اذ المنت ـ ة نف ـ ى إمكاني ـ ير إل ـ ا تش ـ مالحظته ع. ـ ة الصن ـ ع تام ـ ام والبضائ ـ واد الخ ـ ا والم ـ اء صالحيته ـ خ انته ـ رب تاري ـ ي إقت ـ الت تحديد مدة عقد اإليجار ار ـ د، أو خي ـ ار التمدي ـ ة خي ـ ا لممارس ـ ا اقتصاديًز ـ ق حاف ـ ي تحق ـ روف الت ـ ق والظ ـ ع الحقائ ـ ار جمي ـ لعتبي ـ ذ اإلدارة ف ـ ار، تأخ ـ د اإليج ـ دة عق ـ د م ـ د تحدي ـ عن ول ـ كل معق ـ دًا بش ـ ار مؤك ـ د اإليج ـ ط إذا كان عق ـ ر فق ـ دة التأجي ـ ي م ـ اء) ف ـ ارات اإلنه ـ ة لخي ـ رات الالحق ـ د (أو الفت ـ ارات التمدي ـ م إدراج خي ـ اء. يت ـ اإلنه

ود ـ ول أن عق ـ كل معق ـ د بش ـ ن المؤك ـ س م ـ ه لي ـ ار ألن ـ زام اإليج ـ ي الت ـ ة ف ـ تقبلية المحتمل ـ ة المس ـ ات النقدي ـ م إدراج التدفق ـ م يت ـ ا). ل ـ دم إنهاؤه ـ (أو ع ا). ـ دم إنهاؤه ـ ا (أو ع ـ يتم تمديده ـ ار س ـ اإليج خصم مدفوعات عقود اإليجار ى، ـ األرض والمبان ـ ة ب ـ ود المتعلق ـ ض العق ـ تثناء بع ـ ة باس ـ د للمجموع ـ راض المتزاي ـ دل اإلقت ـ تخدام مع ـ ار باس ـ ود اإليج ـ ات عق ـ م مدفوع ـ م خص ـ يت دء ـ د ب ـ د عن ـ راض المتزاي ـ دل اإلقت ـ د مع ـ رات لتحدي ـ كام والتقدي ـ ق األح ـ ت اإلدارة بتطبي ـ ار. قام ـ د اإليج ـ ي عق ـ ي ف ـ دل الضمن ـ تخدام المع ـ م اس ـ ث يت ـ حي ار. ـ د اإليج ـ عق ذه ـ ن ه ـ ا ضم ـ اح عنه ـ م اإلفص ـ ة ت ـ م العادل ـ اس القي ـ ي قي ـ ة ف ـ ات الهام ـ كام واإلفتراض ـ بية واألح ـ رات المحاس ـ ول التقدي ـ ات ح ـ ن المعلوم ـ د م ـ لمزي دة. ـ ة الموح ـ ات المالي ـ البيان

لستحواذ في اندماج األعمالتحديد تاريخ

ال»، 3 م ـ اج األعم ـ «إندم م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ا للمعي ـ تحواذ. وفق ـ لسخ ـ د تاري ـ و تحدي ـ ال ه ـ اج األعم ـ ي إندم ـ ة ف ـ وات الهام ـ ن الخط ـ خ ـ ر تاري ـ ا. يعتب ـ تحوذ عليه ـ ركة المس ـ ى الش ـ يطرة عل ـ ى الس ـ تحوذ عل ـ ه المس ـ ل في ـ ذي يحص ـ خ ال ـ اس التاري ـ ى أس ـ تحواذ عل ـ لسخ ـ د تاري ـ م تحدي ـ يت ة. ـ ات المقبول ـ ا والمطلوب ـ تحوذ عليه ـ ودات المس ـ ول، الموج ـ دل المح ـ اس الب ـ راف وقي ـ تحوذ باإلعت ـ وم المس ـ ى يق ـ دد مت ـ ه يح ـ ألنا ـ تحواذ هام ـ لس يتــم توحيــد نتائــج الشــركة المســتحوذ عليهــا اعتبــارًا مــن هــذا التاريــخ. فــي إندمــاج األعمــال المتأثــرة باتفاقيــة البيــع والشــراء، يكــون تاريــخ ة ـ روط اتفاقي ـ ال وش ـ اج األعم ـ كل إندم ـ ن هي ـ هولة م ـ ا بس ـ ون واضحً ـ ا يك ـ ا م ـ ام. غالبً ـ كل ع ـ دد بش ـ اء المح ـ الق أو اإلنته ـ خ اإلغ ـ و تاري ـ تحواذ ه ـ اإلس ا. ـ ال دائمً ـ و الح ـ س ه ـ ذا لي ـ ن ه ـ ق) ولك ـ ل للتطبي ـ راء (إذا كان قاب ـ ع والش ـ البي

و 3 يوض ـ ا ه ـ تحوذ عليه ـ ركة المس ـ ى الش ـ يطرة عل ـ ى الس ـ تحوذ عل ـ ه المس ـ ل في ـ ذي يحص ـ خ ال ـ أن التاري م ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ ح المعي ـ ركة ـ ة للش ـ ات المقبول ـ ودات، والمطلوب ـ ى الموج ـ تحواذ عل ـ ي، اإلس ـ كل قانون ـ دل بش ـ ل الب ـ تري بتحوي ـ ه المش ـ وم في ـ ذي يق ـ خ ال ـ ام التاري ـ كل ع ـ بش د - المس ـ ي تحدي ـ ة ف ـ روف ذات الصل ـ ق والظ ـ ع الحقائ ـ ار جمي ـ لعتبي ـ ذ ف ـ تحوذ أن يأخ ـ ى المس ـ ب عل ـ ك، يج ـ ع ذل ـ الق. وم ـ خ اإلغ ـ تاري ا ـ تحوذ عليه ـ الق. ـ خ اإلغ ـ د تاري ـ ل أو بع ـ ا قب ـ خ إم ـ ي تاري ـ يطرة ف ـ ق الس ـ ة تحقي ـ ك إمكاني ـ ي ذل ـ ا ف ـ تحواذ، بم ـ لسخ ـ تاري

ة 37 ، أبرم ـ ب القانوني ـ ع الجوان ـ ي جمي ـ رت اإلدارة ف ـ ). نظ اح2021 خ ـ دة (إيض ـ ال الجدي ـ اج األعم ـ الت إندم ـ ن معام ـ د م ـ ة العدي ـ ت المجموع ـ نة ـ الل س ـ ا ـ الت وفق ـ ذه المعام ـ ى ه ـ تحواذ عل ـ لسخ ـ د تواري ـ ل تحدي ـ ن أج ـ ة م ـ ول كل معامل ـ ة ح ـ روف ذات الصل ـ ق والظ ـ راء والحقائ ـ ع والش ـ ات البي ـ التفاقي .3 للمعيم ـ ة رق ـ ر المالي ـ ي للتقاري ـ ار الدول ـ

لفتراض ذا ـ تحواذ وتقييم أن ه ـ لسخ ـ د تاري ـ ه تحدي ـ م في ـ ذي ت ـ هر ال ـ ة الش ـ ي بداي ـ ا ف ـ تحواذ كم ـ لسات ـ د عملي ـ ت اإلدارة بتوحي ـ ر، قام ـ هيل األم ـ لتس ة الموحدة. ـ ات المالي ـ ى البيان ـ ري عل ـ ر جوه ـ ه أي تأثي ـ ن ل ـ م يك ـ ل

قياس القيمة العادلة للبدالت المحتملة توفي المطلوبات ـ ال. عندما س ـ ن اندماج األعم ـ تحواذ كجزء م ـ خ اإلس ـ ي تاري ـ ة ف ـ ة العادل ـ ال بالقيم ـ اج األعم ـ ن إندم ـ ة م ـ دالت المحتمل ـ م الب ـ ام تقيي ـ ي م ـ ى تقيي ـ ة إل ـ ة العادل ـ د القيم ـ تند تحدي ـ ر. يس ـ خ كل تقري ـ ي تاري ـ ة ف ـ ة العادل ـ ا بالقيم ـ ها الحق ـ ادة قياس ـ م إع ـ ي، يت ـ زام المال ـ للتف ـ ة تعري ـ المحتمل م. ـ ل الخص ـ دف أداء وعام ـ ق كل ه ـ ال تحقي ـ ار احتم ـ لعتبي ـ ية ف ـ ات الرئيس ـ لفتراضذ ـ داف األداء. تأخ ـ ل أله ـ مفص

لســتحواذ علــى شــركة الفيصــل للمخابــز والحلويــات ذ.م.م، وشــركة شــركة بقــالوة ميــد بتــر وشــركة كجــزء مــن المحاســبة عــن عمليــات ادة 123,696 ميديتريني ـ تحواذ وإع ـ لسخ ـ ي تاري ـ م ف ـ ف دره ـ أل ـ ـ در ب ـ ة تق ـ ة عادل ـ ة بقيم ـ دالت المحتمل ـ راف بالب ـ لعتم ـ دودة، ت ـ ات المح ـ ان للحلوي ـ ). قــد تتطلــب التطــورات المســتقبلية مزيــد مــن التعديــالت علــى التقديــر.37 قياســها كمــا فــي التقريــر التاريــخ (راجــع إيضــاح

4 :2020( مليــون درهــم9,2 تــم تخصيــص مصاريــف اإلطفــاء للســنة بشــكل أساســي لتكلفــة المبيعــات ومصاريــف البيــع والتوزيــع بمبلــغ مليــون درهــم) علــى التوالــي.21,5 :2020( مليــون درهــم26 مليــون درهــم) و

115 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 114

أثاث وتجهيزات آلت ومعدات أرض ومباني	ألف درهم ألف درهم ألف درهم	34,560 662,492 279,849 2020 يناير1 في	4,598 76,621 20,266 محمل للسنة	)596( )34,239( )2,781(إستبعادات	5,826 )5,826( -إعادة تصنيفات	- 7,970 -خسارة إنخفاض القيمة	)80( )1,227( )152(فروقات تحويل العملت	44,308 705,791 297,182 2020 ديسمبر31 في	8,113 90,034 46,089 محمل للسنة	)58( )29,194( )3,431(إستبعادات	)194( )2,969( )433(فروقات تحويل العملت	52,169 763,662 339,407 2021 ديسمبر31 في	29,633 620,002 695,925 2021 ديسمبر31 في	21,424 491,825 490,255 2020 ديسمبر31 في	أثاث وتجهيزات آلت ومعدات أرض ومباني	ألف درهم ألف درهم ألف درهم	50,672 1,179,897 783,536 2020 يناير1 في	666 22,633 259إضافات	15,570 36,616 8,425تحويلت	)596( )38,392( )2,781(إستبعادات	)266( 266 -إعادة تصنيفات	)201( - -شطب	)113( )3,404( )2,002(فروقات تحويل العملت	65,732 1,197,616 787,437 2020 ديسمبر31 في	3,340 39,196 3,211إضافات	11,670 158,758 246,391 )37 إستحواذ من خلل إندماج أعمال (إيضاح	)58( )29,733( )3,560(إستبعادات	1,371 24,405 5,374تحويلت	)253( )6,578( )3,521(فروقات تحويل العملت	81,802 1,383,664 1,035,332 2021 ديسمبر31
مركبات	ألف درهم	53,396	6,514	)2,799	-	-	)72	57,039	7,694	)6,321(	)133(	58,279	23,035	14,852	مركبات	ألف درهم	69,448	1,196	4,128	)2,799(	-	-	)82(	71,891	6,201	8,503	)6,381(	1,211	)111(	81,314
أعمال رأسمالية قيد النجاز	ألف درهم	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	131,841	31,634	أعمال رأسمالية قيد النجاز	ألف درهم	48,414	49,178	)64,739(	)1,125(	-	-	)94(	31,634	82,256	50,015	)45(	)32,361(	342	131,841
المجموع	ألف درهم	1,030,297	107,999	)40,415(	-	7,970	)1,531(	1,104,320	151,930	)39,004(	)3,729(	1,213,517	1,500,436	1,049,990	المجموع	ألف درهم	2,131,967	73,932	-	)45,693(	-	)201(	)5,695(	2,154,310	134,204	475,337	)39,777(	-	)10,121(	2,713,953

117 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية

116

فيما يلي الحركة في اإلستثمار في مشروع مشترك خالل السنة:

==> picture [480 x 30] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2021
ألف درهم
----- End of picture text -----

-الرصيد الفتتاحي
8,067إستحواذ من خلل إندماج أعمال
)2,900 (الحصة في خسارة مشروع مشترك
5,167الرصيد الختامي

لستثمار في مشروع مشترك:فيما يلي ملخص ألحدث المعلومات المالية المتاحة حول

==> picture [480 x 30] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2021
ألف درهم
----- End of picture text -----

22,243مجموع الموجودات
)16,443 (مجموع المطلوبات
5,800صافي الموجودات
)5,800 (خسارة السنة
)2,900 (الحصة في خسارة مشروع مشترك

استثمار في شركة زميلة

فــي رأس مــال شــركة قطــوف وهــال التجاريــة، وهــي شــركة ذات مســؤولية محــدودة ٪31 يمثــل لســتثمار فــي شــركة زميلــة حصــة بنســبة ة 2021 مس ـ ى مجموع ـ تحواذ عل ـ لسالل ـ ن خ ـ م نة ـ ي س ـ ة ف ـ ركة الزميل ـ ى الش ـ ة عل ـ تحوذت المجموع ـ عودية. اس ـ ة الس ـ ة العربي ـ ي المملك ـ جلة ف ـ اط 37 ب ـ دة. إن النش ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ ي ه ـ ة ف ـ وق الملكي ـ ة حق ـ تخدام طريق ـ ة باس ـ ركة الزميل ـ ن الش ـ بة ع ـ م المحاس ـ ). يت اح ـ ي (إيض ـ ي إم ب ـ ة. ـ ات الخفيف ـ ة والوجب ـ واد الغذائي ـ ارة الم ـ و تج ـ ة ه ـ ركة الزميل ـ ي للش ـ الرئيس

لستثمار المؤقت في شركة زميلة خالل السنة:فيما يلي الحركة في

2021

ألف درهم

19,084 )37 تم اإلستحواذ عليها من خالل إندماج أعمال (مؤقت) (إيضاح

2020	2021
ألف درهم	ألف درهم
73,932	134,204إستحواذ ممتلكات وآلت ومعدات
)2,849(	-نقص في مبالغ مدفوعة مقدمالممتلكات وآلت ومعدات
71,083	134,204إستحواذ ممتلكات وآلت ومعدات في بيان التدفقات النقدية الموحد
	يتم تحميل مصروف الستهلك خلل السنة على بيان الربح والخسارة الموحد كما يلي:
2020	2021
ألف درهم	ألف درهم
92,319	129,284 )24 تكلفة المبيعات (إيضاح
9,297	10,964 )25 مصاريف بيع وتوزيع (إيضاح
6,155	11,493 )26 مصاريف عمومية وإدارية (إيضاح
228	189 )27 تكاليف البحث والتطوير (إيضاح
107,999	151,930
	. إستثمار في شركة زميلة ومشروع مشترك7
2021
ألف درهم -	الرصيد الفتتاحي
5,167	إستثمار في مشروع مشترك
19,084	إستثمار في شركة زميلة
24,251	الرصيد الختامي

استثمار في مشروع مشترك

ي األردن) ٪50 يمث ـ ت ف ـ ارة ذ.م.م. (تأسس ـ ور والتج ـ ة التم ـ را لزراع ـ ركة بالمي ـ ال ش ـ ي رأس م ـ ف بة ـ ة بنس ـ ترك حص ـ روع مش ـ ي مش ـ تثمار ف ـ لسل ـ ). يتــم المحاســبة عــن المشــروع 37 مــن خــالل لســتحواذ علــى شــركة الفوعــة ذ.م.م. (راجــع إيضــاح2021 تــم لســتحواذ عليهــا فــي ســنة دة. ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ ي ه ـ ة ف ـ وق الملكي ـ ة حق ـ تخدام طريق ـ ترك باس ـ المش

ف ـ ة وتغلي ـ ة، تعبئ ـ ات الزراعي ـ واع المنتج ـ ع أن ـ اج جمي ـ ة وإنت ـ ة، زراع ـ ي الزراعي ـ تصالح األراض ـ ي اس ـ ترك ف ـ روع المش ـ ي للمش ـ اط الرئيس ـ ل النش ـ يتمث ا. ـ ارة بمنتجاته ـ ور والتج ـ زارع التم ـ اء م ـ الك وإنش ـ ة، امت ـ ل الزراعي ـ ة المحاصي ـ ه، تنمي ـ روات والفواك ـ الخض

119 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية

118

اسي ـ ا ف ـ ى قيمه ـ تهالكية إل ـ طة اإلس ـ اع األنش ـ ة وقط ـ طة الزراعي ـ اع األنش ـ د لقط ـ ة للنق ـ دات المنتج ـ ة بالوح ـ ترداد الخاص ـ ة لالس ـ م القابل ـ تندت القي ـ ترداد. ـ ة لالس ـ م القابل ـ ن القي ـ ل م ـ ا أق ـ ى أنه ـ دات عل ـ ذه الوح ـ ة له ـ ة المدرج ـ د القيم ـ م تحدي ـ ل اإلدارة. ت ـ ن قب ـ ددة م ـ تخدام المح ـ اإلس لســتخدام المســتمر للوحــدات. تــم توقــع تــم تحديــد القيــم المســتخدمة خــالل التدفقــات النقديــة المســتقبلية المخصومــة الناتجــة عــن د ـ ة للنق ـ دات المنتج ـ رض أن الوح ـ ل اإلدارة. يفت ـ ن قب ـ دة م ـ ال المعتم ـ ية لأعم ـ ة الخمس ـ ابقة والخط ـ رة الس ـ اس الخب ـ ى أس ـ ة عل ـ ات النقدي ـ التدفق ي) ـ ي إم ب ـ تهالكية (ب ـ لسطة ـ اع األنش ـ اب) وقط ـ تهالكية (أطي ـ لسطة ـ اع األنش ـ ى قط ـ ة عل ـ رة للمجموع ـ تحواذ األخي ـ لسات ـ ة بعملي ـ المتعلق رة.2021 ديس ـ م األخي ـ تحواذ والتقيي ـ لسات ـ ة عملي ـ نتيج مبر31 (المؤق ـ ي ـ ا ف ـ ة كم ـ ا المدرج ـ ة لقيمه ـ ون مماثل ـ ت) أن تك ـ لفتراضات الرئيسية المستخدمة في اختبار انخفاض قيمة الوحدات المنتجة للنقد للمجموعة:فيما يلي

		)٪( النمو السنوي المتوقع لليرادات
2020	2021
ألف درهم	ألف درهم
1%	2,1%-1%	قطاع النشطة الزراعية
3,4%-0,3%	3,8%-2,7%	)قطاع النشطة الستهلكية (مياه العين
14%-2% 7,4%-6% 5%-4% -	6%-5% 9,5%-1,5% 6%-4% 5%-3,8%	)قطاع النشطة الستهلكية (أغذية تركيا )قطاع النشطة الستهلكية (البيان )قطاع النشطة الستهلكية (دلتا )قطاع النشطةلستهلكية (الفوعة
- -	3,3%-0% 18,6%-12,2%	)قطاع النشطةلستهلكية (الفيصل )قطاع النشطةلستهلكية (النبيل )٪( معدل الخصم
2020	2021
ألف درهم 9,1%	ألف درهم 9,1%	قطاع النشطة الزراعية
8,2%	8,4%	)قطاع النشطة الستهلكية (مياه العين
11,5%	13%	)قطاع النشطة الستهلكية (أغذية تركيا
8,2%	8,4%	)قطاع النشطة الستهلكية (البيان
7,5%	8,5%	)قطاع النشطة الستهلكية (دلتا
- - -	9,6% 8,1% 9,6%	)قطاع النشطةلستهلكية (الفوعة )قطاع النشطةلستهلكية (الفيصل )قطاع النشطةلستهلكية (النبيل

ـ ى كلٍ م ـ إلتنادا ـ روبات إس ـ ة والمش ـ اع األغذي ـ ي قط ـ تقبلية ف ـ ات المس ـ م اإلدارة للتوجه ـ ية تقيي ـ ات الرئيس ـ ة لالفتراض ـ م المخصص ـ ل القي ـ تمث ة. ـ ة والداخلي ـ ادر الخارجي ـ المص

تحليل الحساسية

ة ـ د القيم ـ تخدمة لتحدي ـ ية المس ـ ات الرئيس ـ ي اإلفتراض ـ ر ف ـ ى التغيي ـ اءً عل ـ ة بن ـ اض القيم ـ ار إنخف ـ ية إختب ـ ل لحساس ـ راء تحلي ـ ة بإج ـ ت المجموع ـ قام ل ـ ر محتم ـ د أي تغيي ـ ه ال يوج ـ ع اإلدارة أن ـ ا. تتوق ـ هرة له ـ ص الش ـ م تخصي ـ ي ت ـ د الت ـ ة للنق ـ دات المنتج ـ ن الوح ـ ة م ـ كل مجموع ـ ترداد ل ـ ة لإلس ـ القابل

لفتراضــات الرئيســية المذكــورة أعــاله قــد ينتــج عنــه القيمــة المدرجــة للوحــدة المنتجــة للنقــد بمــا فــي ذلــك الشــهرة معقــول فــي أي مــن ترداد. ـ ة لالس ـ ا القابل ـ اوز قيمته ـ ة لتتج ـ التجاري

:فيما يلي ملخص ألحدث المعلومات المالية المتاحة حول لستثمار في شركة زميلة

2021 ألف درهم 76,147مجموع الموجودات	2021 ألف درهم 76,147مجموع الموجودات
)29,691(مجموع المطلوبات
46,456صافي الموجودات
26,704ربح السنة
	. الشهرة 8
2020	2021
ألف درهم	ألف درهم
275,933	275,933الرصيد الفتتاحي
-	1,370,099 )37 تم الستحواذ عليها من خلل إندماج أعمال (إيضاح
275,933	1,646,032الرصيد الختامي
حيــث يتــم مراقبــة الشــهرة	لغــراض إختبــار إنخفــاض القيمــة، يتــم توزيــع الشــهرة التجاريــة علــى الوحــدات المنتجــة للنقــد فــي المجموعــة لأغــراض الداريــة الداخليــة. فيمــا يلــي إجمالــي القيمــة المدرجــة للشــهرة المخصصــة لــكل وحــدة:
2020	2021
ألف درهم	ألف درهم الدولة
61,855	61,855 المارات قطاع النشطة الزراعية
31,131	31,131 المارات قطاع النشطة الستهلكية (مياه العين)
2,486	2,486تركيا قطاع النشطة الستهلكية (أغذية تركيا)
92,864	92,864 المارات قطاع النشطة الستهلكية (البيان)
87,597	87,597السعودية قطاع النشطة الستهلكية (دلتا)
-	102,465 المارات قطاع النشطةلستهلكية (الفوعة)
- - -	97,160الكويت قطاع النشطةلستهلكية (الفيصل) 264,092الردن قطاع النشطةلستهلكية (النبيل) 425,401مصر قطاع النشطةلستهلكية (أطياب)
-	480,981 المارات قطاع النشطةلستهلكية (بي ام بي) (المؤقت)
275,933	1,646,032

121 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 120

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. مخزون10

2020 ألف درهم	2021 ألف درهم
201,427	468,118مواد خام ومواد تعبئة
3,412 94,597 74,307 4,359	25,793أعمال قيد النجاز 152,138بضائع تامة الصنع 97,753قطع غيار ومواد مستهلكة 5,960بضائع في الطريق
378,102 )32,088(	749,762 )41,521(مخصص مخزون بطيء الحركة
346,014	708,241
2020 ألف درهم 23,898	:فيما يلي الحركة في مخصص المخزون بطيء الحركة 2021 ألف درهم 32,088الرصيدلفتتاحي
- 23,091	11,354 )37 تم الستحواذ عليها من خلل إندماج أعمال (إيضاح 17,992المحمل للسنة
)14,901(	)19,913(مبالغ مشطوبة
32,088	41,521الرصيد الختامي
	. ذمم مدينة تجارية وأخرى1
2020	2021
ألف درهم	ألف درهم
550,638	826,183ذمم مدينة تجارية
)116,345(	)141,850(مخصص خسائر إنخفاض القيمة
434,293	684,333
61,349	56,561ذمم مدينة أخرى
32,127	72,150 مصاريف ودفعات مدفوعة مقدما
527,769	813,044

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. موجودات غير ملموسة9

==> picture [482 x 48] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

حقوق العالقات/ العالمات
المجموع أخرى العقود مع الرخص
مياه الينابيع العمالء التجارية
ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

82,908	318	3,934	-	26,521	2020 يناير1 في52,135
)2,459(	)17(	-	-	-	الطفاء )2,442(
)939(	)54(	)796(	-	-	فروقات تحويل عملت )89(
79,510	247	3,138	-	26,521	2020 ديسمبر31 في49,604
373,642	9,000	-	58,068	24,563	تم الستحواذ عليها من خلل )37 إندماج أعمال (إيضاح282,011
)12,672(	)12(	-	)4,130(	-	الطفاء )8,530(
)1,370(	)88(	)1,431(	-	-	فروقات تحويل عملت149
439,110	9,147	1,707	53,938	51,084	2021 ديسمبر31 في323,234

يُعتبد ـ ار التجدي ـ ع خي ـ ة م ـ ى الرخص ـ ول عل ـ م الحص ـ ن ت ـ ي حي ـ ة، ف ـ روط اإلتفاقي ـ ا لش ـ دة وفق ـ دد الم ـ ر مح ـ ع غي ـ اه الينابي ـ وق مي ـ ي لحق ـ ر اإلنتاج ـ ر العم ـ دة. إن ـ دد الم ـ ر مح ـ ي غي ـ ر إنتاج ـ ا عم ـ ة له ـ ذه الرخص ـ ذا ه ـ د أن ه ـ ة بتحدي ـ مح للمجموع ـ ا يس ـ ة، مم ـ دو تكلف ـ ة أو ب ـ ة قليل ـ رة بتكلف ـ ة الفت ـ ي نهاي ـ ف ل ـ ن أن تقل ـ ة يمك ـ رى مادي ـ ل أخ ـ ة أو أي عوام ـ ية أو إقتصادي ـ ة أو تنافس ـ ة أو تعاقدي ـ ة أو تنظيمي ـ ل قانوني ـ أي عوام ـ ة ب ـ ى دراي ـ ت عل ـ ة ليس ـ المجموع ع. ـ اه الينابي ـ وق مي ـ ة وال حق ـ اء الرخص ـ م إطف ـ ك، ال يت ـ ى ذل ـ اءً عل ـ وق. وبن ـ ذه الحق ـ ي له ـ ر اإلنتاج ـ ن العم ـ م لســتخدام لغــرض إختبــار إنخفــاض القيمــة، تــم تحديــد القيــم المســتخدمة مــن خــالل خصــم التدفقــات النقديــة المســتقبلية الناتجــة عــن اه ـ وق مي ـ نوات لحق ـ س س ـ دة خم ـ ل لم ـ ة عم ـ ى خط ـ اءً عل ـ بة بن ـ رة المكتس ـ ى الخب ـ اءً عل ـ ة بن ـ ات النقدي ـ ر التدفق ـ م تقدي ـ دات. ت ـ ذه الوح ـ تمر له ـ المس ة: ـ ية التالي ـ ات الرئيس ـ لفتراضتخدام ـ ة باس ـ ع والرخص ـ الينابي

)٪( النمو السنوي المتوقع لإليرادات

2020	2021
14%-2%	6%-5%	حقوق مياه الينابيع
17%-7%	14%-4%	)الترخيص (الرماح
-	3,3%-0%	)الترخيص (الفيصل
		)%( معدل الخصم
2020	2021
11,5%	13%	حقوق مياه الينابيع
8,1%	9,3%	)الترخيص (الرماح
-	8,1%	)الترخيص (الفيصل

ن ـ ى كلٍ م ـ إلتنادا ـ روبات إس ـ ة والمش ـ اع األغذي ـ ي قط ـ تقبلية ف ـ ات المس ـ م اإلدارة للتوجه ـ ية تقيي ـ ات الرئيس ـ ة لإلفتراض ـ م المخصص ـ ل القي ـ تمث ة. ـ ة والداخلي ـ ادر الخارجي ـ المص

123 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية

122

تقد ـ ط. ولتحدي ـ ج المبس ـ تخدام النه ـ ة باس ـ ة التجاري ـ م المدين ـ اة للذم ـ دى الحي ـ ى م ـ ة عل ـ ة المتوقع ـ لئتمانيائر ـ رف بالخس ـ ة باإلعت ـ وم المجموع ـ تخدام ـ ة باس ـ كل فئ ـ ة ل ـ ارة اإلئتماني ـ دل الخس ـ د مع ـ م تحدي ـ ات، وت ـ س فئ ـ ى خم ـ ة إل ـ م المدين ـ ع الذم ـ ف جمي ـ م تصني ـ ة، ت ـ ة المتوقع ـ لئتمانيائر ـ الخس ص: ـ ة مخص ـ مصفوف

الحكومة-الفئة األولى البلديات-الفئة الثانية إعادة المعالجة/الخدمات الغذائية-الفئة الثالثة الفئة الرابعة – التجزئة/الموزعين الفئة الخامسة – أخرى

لتجــاه الحالــي وكذلــك لقتصاديــة العامــة وتقييــم كلٍ مــن تــم تعديــل هــذه العوامــل بالنســبة للعوامــل الخاصــة بالمدينيــن والظــروف التوقعــات للظــروف فــي تاريــخ التقريــر، بمــا فــي ذلــك القيمــة الزمنيــة لأمــوال، حســب الحاجــة.

. تعويضات حكومية مستحقة12

تتعلــق التعويضــات الحكوميــة المســتحقة بأمــوال يتــم دفعهــا للمجموعــة عــن بيــع الدقيــق وعلــف الحيوانــات بأســعار مدعومــة فــي إمــارة أبوظبــي. فيما يلي الحركة في التعويضات الحكومية المستحقة خلل السنة:	تتعلــق التعويضــات الحكوميــة المســتحقة بأمــوال يتــم دفعهــا للمجموعــة عــن بيــع الدقيــق وعلــف الحيوانــات بأســعار مدعومــة فــي إمــارة أبوظبــي. فيما يلي الحركة في التعويضات الحكومية المستحقة خلل السنة:
2020	2021
ألف درهم	ألف درهم
27,782	12,451الرصيد الفتتاحي
120,440	150,708تعويضات للسنة
)135,771(	)152,876(المبالغ المستلمة
12,451	10,283الرصيد الختامي

. أرصدة ومعامالت مع جهات ذات عالقة13

قامركات ـ ع ش ـ ا، م ـ ق عليه ـ كام متف ـ روط وأح ـ ا لش ـ الت وفق ـ ن المعام ـ ة م ـ ة متنوع ـ رام مجموع ـ ة، بإب ـ ال اإلعتيادي ـ ياق األعم ـ ي س ـ ة، ف ـ ت المجموع ـ

ات 24 أو منش ـ ات الجه ـ «إفصاح م ـ ي رق ـ بي الدول ـ ار المحاس ـ ي المعي ـ دد ف ـ و مح ـ ا ه ـ ة كم ـ ة ذات العالق ـ ف الجه ـ ن تعري ـ ع ضم ـ ي تق ـ راد الت ـ آت أو أف ـ ة». ـ ذات العالق د ـ ر عن ـ رف اآلخ ـ ى الط ـ ام عل ـ ر ه ـ ة تأثي ـ ر أو ممارس ـ رف اآلخ ـ ى الط ـ يطرة عل ـ ى الس ـ درة عل ـ راف الق ـ د األط ـ ة إذا كان ألح ـ ا ذات عالق ـ ات أنه ـ ر الجه ـ تعتب غيلية. ـ ة أو التش ـ رارات المالي ـ اذ الق ـ اتخ

تتألف الجهات ذات العالقة من المساهمين الرئيسيين وموظفي اإلدارة الرئيسيين وأعضاء مجلس اإلدارة وشركاتهم التابعة.

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في . ذمم مدينة تجارية وأخرى (يتبع)11 :فيما يلي الحركة في مخصص خسائر إنخفاض القيمة فيما يتعلق بالذمم المدينة التجارية خالل السنة

==> picture [481 x 28] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2021
ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

55,865 -	116,345الرصيدلفتتاحي 27,776 تم الستحواذ عليها من خلل إندماج أعمال
62,066	12,674محمل للسنة
)1,586(	)14,945(مبالغ مشطوبة
116,345	141,850الرصيد الختامي

ة ـ لئتمانيارة ـ ة الخس ـ ا أن تجرب ـ ة. بم ـ ص للمجموع ـ ة المخص ـ ى مصفوف ـ اءً عل ـ ة بن ـ ة التجاري ـ م المدين ـ ر الذم ـ ل مخاط ـ ي تفاصي ـ دول التال ـ ح الج ـ يوض الســابقة للمجموعــة ال تظهــر نمــط خســارة مختلــف بشــكل هــام لقنــوات العمــالء المختلفــة، فــإن مخصــص الخســارة بنــاءً علــى حالــة ة. ـ ة للمجموع ـ الء المختلف ـ د العم ـ ن قواع ـ ر بي ـ كل كبي ـ ف بش ـ ابقة ال يختل ـ تحقاق الس ـ اإلس

لئتمانية المتوقعة:فيما يلي تحليل أعمار إجمالي الذمم المدينة والخسائر

==> picture [482 x 54] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

:2021 ديسمبر31 كما في
مخصص الخسارة الخسارة إجمالي
اإلئتمانية المتوقعة اإلئتمانية المتوقعة الذمم المدينة
ألف درهم%ألف درهم
----- End of picture text -----

28,880	6,6%	440,687لم تتجاوز فترة إستحقاقها
12,213	11,2%	108,961 يوم90 – صفر
5,735	33,4%	17,163 يوم180 -91
2,537 10,116	17,3% 31,4%	14,694 يوم270-181 32,261 يوم360-271
82,369	38,8%	212,417 يوم361 أكثر من
141,850	17,2%	826,183

==> picture [481 x 54] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

:2020 ديسمبر31 كما في
مخصص الخسارة الخسارة إجمالي
اإلئتمانية المتوقعة اإلئتمانية المتوقعة الذمم المدينة
ألف درهم%ألف درهم
----- End of picture text -----

10,270	5,4%	191,068لم تتجاوز فترة إستحقاقها
7,888	9,2%	85,805 يوم90 – صفر
3,788	15,3%	24,802 يوم180 -91
4,981	12,8%	38,779 يوم270-181
5,369	25,5%	21,080 يوم360-271
84,049	44,5%	189,104 يوم361 أكثر من
116,345	21,1%	550,638

125 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

124

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

(يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

==> picture [482 x 351] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

. نقد وأرصدة لدى البنوك14
2020 2021
ألف درهم ألف درهم
2,992 5,168 نقد في الصندوق
177,475 248,032 حسابات جارية وحسابات توفير
180,467 253,200 نقد وأرصدة لدى البنوك
)24,996( )24,969( حساب مقيّد
-
)368( )16 حسابات بنكية مكشوفة (إيضاح
155,471 227,863 النقد ومرادفات النقد في بيان التدفقات النقدية الموحد
180,467 253,200 نقد وأرصدة لدى البنوك
595,042 870,057 ودائع بنكية
775,509 1,123,257 النقد ومرادفات النقد في بيان المركز المالي الموحد
----- End of picture text -----

هر). 2020( إن الودائ ـ ة أش ـ ن ثالث ـ ل ع ـ دة وال تق ـ نة واح ـ ن س ـ د ع ـ : ال تزي هر ـ ة أش ـ ن ثالث ـ ل ع ـ دة وال تق ـ نة واح ـ ن س ـ د ع ـ رة ال تزي ـ ة لفت ـ ي ثابت ـ ة ه ـ ع البنكي ـ ة. ـ ا العادل ـ ودات قيمته ـ ذه الموج ـ ة له ـ م المدرج ـ ارب القي ـ ائدة، وتق ـ وق الس ـ عار الس ـ ألسا ـ ي وفق ـ ع ه ـ ذه الودائ ـ ى ه ـ ة عل ـ د المحقق ـ إن الفوائ

ي 2014 إل ـ زام ف ـ اوي كإلت ـ غ مس ـ جيل مبل ـ م تس ـ . ت ى2009 يمث ـ نة ـ ة بس ـ اح المتعلق ـ ات األرب ـ ع توزيع ـ ص لدف ـ غ المخص ـ د المبل ـ اب المقي ـ ل الحس ـ د. ـ ة الموح ـ ات النقدي ـ ان التدفق ـ راض بي ـ د ألغ ـ ات النق ـ د ومرادف ـ ي النق ـ د ف ـ دي المقيّ ـ د النق ـ ذا الرصي ـ م إدراج ه ـ م يت ـ رى. ل ـ ة واألخ ـ ة التجاري ـ م الدائن ـ الذم

تــم تقييــم األرصــدة لــدى البنــوك بــأن لهــا مخاطــر ائتمانيــة منخفضــة للتخلــف عــن الســداد. بنــاءً علــى ذلــك، قامــت إدارة المجموعــة بتقديــر د أي 12 مخص ـ هرا. ال يوج ـ ش دة ـ ة لم ـ ة المتوقع ـ ارة اإلئتماني ـ ادل الخس ـ غ يع ـ ر بمبل ـ رة التقري ـ ة فت ـ ي نهاي ـ وك ف ـ دى البن ـ دة ل ـ ى األرص ـ ارة عل ـ ص الخس ـ ات ـ داد والتصنيف ـ ن الس ـ ف ع ـ ي التخل ـ ة ف ـ رة التاريخي ـ ار الخب ـ لعتبذ ب ـ ع األخ ـ داد، وم ـ رة الس ـ ر متأخ ـ رة التقري ـ ة فت ـ ي نهاي ـ وك ف ـ دى البن ـ دة ل ـ ن األرص ـ م ائر ـ ات خس ـ ة مخصص ـ جيل أي ـ م بتس ـ م تق ـ ي ل ـ ة، وبالتال ـ ي القيم ـ اض ف ـ د إنخف ـ ه ال يوج ـ م أن ـ ة بتقيي ـ ت إدارة المجموع ـ ك، قام ـ ة للبن ـ ة الحالي ـ لئتماني دة. ـ ذه األرص ـ ى ه ـ عل

أ) تعويضات موظفي اإلدارة الرئيسيين

==> picture [483 x 551] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

فيما يلي تعويضات موظفي اإلدارة الرئيسيين للسنة:
2020 2021
ألف درهم ألف درهم
20,244 21,575 تعويضات قصيرة األجل
4,083 3,983 تعويضات طويلة األجل
24,327 25,558
ب) مبالغ مستحقة لجهة ذات عالقة
2020 2021
ألف درهم ألف درهم
): شركة حليفة2020( : شركة تابعة2021 -.شركة الفوعة ذ.م.م
4,895 - 37 – راجع إيضاح
ج) مبالغ مستحقة من جهات ذات عالقة
2020 2021
ألف درهم ألف درهم
172 138
شركة حليفة- شركة دبي للكابالت (الخاصة) المحدودة
165 288
شركة اإلمارات لصناعات الحديد ذ.م.م. – شركة حليفة
71 -
الشركة القابضة العامة (صناعات) – الشركة األم
- 14,352 شركة زميلة- شركة قطوف وحال التجارية
408 14,778
د) معامالت مع جهات ذات عالقة
فيما يلي المعامالت مع جهات ذات عالقة خالل السنة:
2020 2021
ألف درهم ألف درهم
27,371 611 مبيعات
5,694 - مشتريات
)15( 211 مصاريف معاد تحميلها
----- End of picture text -----

127 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

126

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. قروض بنكية16

			. قروض بنكية16	. قروض بنكية16	. قروض بنكية16
			:فيما يلي الشروط التعاقدية للقروض والقروض التي تحمل فائدة المجموعة
	2020		2021
ألف درهم		ألف درهم
					مطلوبات متداولة:
	286,587 - 11,971	406,173 368 15,683			تسهيلت إئتمانية حسابات بنكية مكشوفة قروض لجل
	298,558	422,224
	237,488	1,636,953			:مطلوبات غير متداولة قروض لجل
					الشروط وجدول السداد
					(المبالغ باللف درهم)
القيمة المدرجة	2020 القيمة السمية/ السقف	القيمة المدرجة	2021 القيمة السمية/ السقف	معدل الفائدة سنة الستحقاق	إيضاحات
55,936	197,770	62,088	389,534	معدل + هامش مرجعي* 2022	قروض قصيرة الجل /
230,651	867,250	344,453	900,189	معدل + هامش 2022	حسابات بنكية مكشوفة تسهيلت إئتمانية
- - - - - 183,670	- - - - - 183,670	550,950 550,950 150,000 150,593 9,894 183,670	550,950 550,950 150,000 150,593 9,894 183,670	مرجعي هامش+ ليبور2026 هامش+ ليبور2026 هامش+ إيبور2026 هامش+ ليبور2026 هامش+ ليبور2025 هامش*+ ليبور2025	1 قرض لجل (أ) 2 قرض لجل (أ) 3 قرض لجل (أ) 4 قرض لجل (أ) 5 قرض لجل (ب) 6 قرض لجل (ج)
21,729	21,729	19,666	19,666	هامش*+ كيبور2026	7 قرض لجل (د)
44,060	44,060	34,237	34,237	هامش*+ سايبور2025	8 قرض لجل (ه)
-	-	2,676	3,824	هامش*+ إيبور2024 / 2023	قروض لجل أخرى
536,046	1,314,479	2,059,177	2,943,507		المجموع

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

==> picture [481 x 44] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

. مخصص تعويض نهاية الخدمة للموظفين15
2020 2021
ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

ألف درهم	ألف درهم
	مبالغ معترف بها في بيان المركز المالي الموحد
80,458	81,225الرصيد الفتتاحي
12,633	13,837 )تكاليف الخدمة (بما في ذلك الفوائد
-	46,613 )37 تم الستحواذ عليها من خلل إندماج العمال (إيضاح
)12,017(	)16,291(المدفوع من التعويضات
-	)2,393(إعادة تصنيف
)30(	)56(فروقات تحويل عملت
181	882خسائر إعادة القياس
81,225	123,817الرصيد الختامي
	مبالغ معترف بها في بيان الربح او الخسارة الموحد
10,223	12,327تكاليف الخدمة الحالية
183	-خسارة من التسويات
2,227	1,510مصاريف الفوائد
12,633	13,837
	مبالغ معترف بها في بيان الدخل الشامل الخر الموحد
)872(	1,672تأثير التغيرات فيلفتراضات الديموغرافية
5,157	)5(3,08تأثير التغيرات فيلفتراضات المالية
)4,104(	2,295تأثير تعديلت الخبرة
181	882
	افتراضات إكتوارية هامة
2%	3%معدل الخصم
	لجميع المنشآت 3% باستثناء الشركة التابعة معدل زيادة الراتب
لجميع المنشآت 3%	في الكويت
سنويا	سنويا 5%
	تحليل الحساسية
	معدل الخصم
4,200	6,131نقطة أساس50%-
)3,920(	5,747نقطة أساس50%+
	معدل زيادة الرواتب
3,935	5,764نقطة أساس50%-
)4,182(	6,111نقطة أساس50%+
.)2021 ألف درهم في سنة10,637 :2020( 2022 ألف درهم في سنة16,466 تتوقع المجموعة أن يبلغ إجمالي دفعات التعويضات

2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 128

129

: كما يلي2021 ديسمبر31 تظهر مطلوبات عقود اإليجار كما في

==> picture [484 x 30] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2021
ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

18,979	33,092متداولة
53,254 72,233	74,107غير متداولة 107,199

.ال يوجد لدى المجموعة مخاطر سيولة هامة فيما يتعلق بمطلوبات عقود اإليجار وليس لديها أي عنصر متغير في مدفوعات اإليجار

فيما يلي تحليل تواريخ استحقاق مطلوبات عقود إيجار المجموعة:

==> picture [483 x 30] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2021
ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

18,979	33,092خلل سنة واحدة
41,846	57,014بين سنة وخمس سنوات
11,408 72,233	17,093أكثر من خمس سنوات 107,199

. منحة حكومية مؤجلة18

تقح ـ ة كمن ـ مالية المؤقت ـ ح الرأس ـ جيل المن ـ م تس ـ دة. يت ـ ة معتم ـ ا لموازن ـ مالية وفق ـ ات الرأس ـ نوية للنفق ـ ة س ـ م موازن ـ ي بتقدي ـ ة أبوظب ـ وم حكوم ـ ).37 حكومياح ـ ة (إيض ـ ر متداول ـ ة وغي ـ ات متداول ـ ا كمطلوب ـ م تصنيفه ـ د، ويت ـ ي الموح ـ ز المال ـ ان المرك ـ ي بي ـ ة ف ـ ة مؤجل ـ

2021
ألف درهم
11,245	الجزء المتداول المنح الحكومية غير المطفأة المتعلقة بالممتلكات واللت والمعدات
	الجزء غير المتداول
28,940	المنح الحكومية غير المطفأة المتعلقة بالممتلكات واللت والمعدات
40,185

تشــمل األســعار المرجعيــة ليبــور، ســايبور، إيبــور، كيبــور، أوراق دفــع لصالــح البنــك المركــزي األردنــي. ويتــراوح الهامــش علــى القــروض ) 2,85%-0,50% :2020( 2,85%-0,5% ) لإلمدة و٪0,95 - ٪0,40 :2020( ٪1,05 إل ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ى٪0,4 والتس ـ ن ـ اله م ـ ورة أع ـ هيالت المذك ـ للخــارج.

نوات 1,402,493 خ ـ س س ـ دة خم ـ م لم ـ ف دره ـ أل ة ـ ل بقيم ـ ة األج ـ روض طويل ـ ة ق ـ ن أربع ـ ة م ـ تفادت المجموع ـ نة، اس ـ الل الس ـ )أ . إن جميــع دفعــات القــروض عبــارة عــن ســداد للمبالــغ األصليــة بدفعــة واحــدة عنــد 2026 تســتحق الســداد فــي ســنة ركات. ـ ان الش ـ ة بضم ـ روض مضمون ـ تحقاق. إن الق ـ لس )، قامــت المجموعــة بتوحيــد إلتــزام قــروض 37 عنــد لســتحواذ علــى شــركة النبيــل للصناعــات الغذائيــة ذ.م.م. (إيضــاح )أ دة 2021 ديس ـ روض فائ ـ ل الق ـ . وتحم مبر31 أل ـ ي9,894 بنكي ـ ا ف ـ م كم ـ ف دره ـ ادل ـ ا يع ـ ي بم ـ دوالر األمريك ـ ي وال ـ ار األردن ـ ة بالدين ـ الل 60 إل ـ ن خ ـ ة م ـ روض مضمون ـ هرا. إن الق ـ ش ى48 وتس ـ ن٪6,5 و٪3 تت ـ راوح بي ـ رة تت ـ دى فت ـ ى م ـ داد عل ـ تحق الس ـ ن ـ راوح بي ـ تبدال ـ دد اس ـ ا بص ـ ي حالي ـ ة وه ـ رة الالحق ـ ي الفت ـ ل ف ـ د بالكام ـ ديد الرصي ـ ة بتس ـ ت المجموع ـ د قام ـ تودع. وق ـ ى مس ـ أرض ومبن ة. ـ رى للمجموع ـ روض األخ ـ ات الق ـ ع ترتيب ـ ى م ـ ركات لتتماش ـ ن الش ـ ان م ـ ي بضم ـ د الحال ـ التعه

دة 183,670 اس ـ ي لم ـ دوالر األمريك ـ ي ال ـ ة وه ـ ة األصلي ـ م بالعمل ـ ف دره ـ أل ة ـ ل بقيم ـ ل األج ـ رض طوي ـ ن ق ـ ة م ـ تفادت المجموع ـ )أ تحقاق.2025 خم ـ لسد ـ دة عن ـ ة واح ـ ي دفع ـ رض ه ـ ديد الق ـ دة تس ـ . إن م نة ـ ي س ـ داد ف ـ تحق الس ـ نوات تس ـ س س ـ

1,800 :2020( ألي1,800 ، اس ـ ار كويت ـ ف دين ـ ة2020 ف ـ رض بقيم ـ ن ق ـ ة م ـ ة للمجموع ـ ركات التابع ـ دى الش ـ تفادت إح ـ نة ـ ي س ـ )أ مــن ٪50 ومضمونــة بضمــان بنكــي بنســبة2026 ألــف دينــار كويتــي) لمــدة ســت ســنوات يســتحق الســداد فــي ســنة المتبقيــة مــن الشــريك فــي المشــروع المشــترك.٪50 المجموعــة و

ألــف ريــال 50,000 ، اســتفادت إحــدى الشــركات التابعــة للمجموعــة مــن تســهيل طويــل األجــل بقيمــة2020 فــي ســنة )أ اط 2025 أل ـ ى أقس ـ ديده عل ـ م تس ـ ى أن يت ـ عل نة50,000 :2020( س ـ ى س ـ نوات حت ـ س س ـ دة خم ـ عودي) لم ـ ال س ـ ف ري ـ عودي ـ ة.٪100 نص ـ ن المجموع ـ م بة ـ ركات بنس ـ ان الش ـ ة بضم ـ هيالت مضمون ـ نوية. إن التس ـ ف س ـ

ي 3,097 )، تحمل ـ ا ف ـ م كم ـ ف دره ـ أل ادل37 عن ـ غ يع ـ ي مبل ـ ادل إجمال ـ ة يع ـ روض بنكي ـ زام ق ـ ة الت ـ ت المجموع ـ اح ـ ي» (إيض ـ ي ام ب ـ ى «ب ـ تحواذ عل ـ لسد ـ ة. إن 2021 ديس ـ وق المطبق ـ دالت الس ـ ل لمع ـ دة مماث ـ دل فائ ـ ة مع ـ روض البنكي ـ ل الق ـ ة. تحم ـ هيالت مختلف ـ وط تس ـ ي خط ـ ي تغط ـ والت مبر31 ـ 10 مليم و12,5 م ـ ون دره ـ غ2 الق ـ ة بمبل ـ ندات اإلذني ـ ن الس ـ دد ـ ابقين وع ـ ن الس ـ ن المالكي ـ خصية م ـ ات الش ـ ن الضمان ـ ج م ـ ة بمزي ـ روض مضمون ـ

تبداله ـ ة واس ـ رة الالحق ـ ي الفت ـ ل ف ـ د بالكام ـ وية الرصي ـ دد تس ـ ة بص ـ زون. إن المجموع ـ ة والمخ ـ م المدين ـ ص الذم ـ ي وتخصي ـ ى التوال ـ م عل ـ ون دره ـ ملي ة. ـ رى للمجموع ـ راض األخ ـ لقتات ـ ع ترتيب ـ ى م ـ هيل تتماش ـ وط تس ـ بخط

. مطلوبات عقود اإليجار17

==> picture [482 x 30] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2021
ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

74,030	72,233الرصيد الفتتاحي
-	50,363 )37 تم الستحواذ عليها من خلل إندماج العمال (إيضاح
23,378	20,803مطلوبات عقود اليجار للسنة
)28,313(	)39,968(مبالغ مدفوعة خلل السنة
3,138	3,768تكاليف الفوائد
72,233	107,199

131 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 130

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. ذمم دائنة تجارية وأخرى19


. إحتياطي قانوني21		. ذمم دائنة تجارية وأخرى19
10% (وتعديلتـه) فـي شـأن الشـركات التجاريـة والنظـام الساســي للشـركة، يتـم تحويـل2015 ) لسـنة2( وفقـالحـكام القانـونلتحـادي رقـم مـن أربـاح السـنة إلـى إحتياطـي قانونـي غيـر قابـل للتوزيـع حتـى يصبـح رصيـدلحتياطـي القانونـي مسـاويالنصـف رأس مـال الشـركة المدفـوع. إن هـذالحتياطـي مقيـد وغيـر قابـل للتوزيـع.	2020 ألف درهم	2021 ألف درهم
	150,031	371,378ذمم دائنة تجارية
. توزيعات أرباح22	222,231	350,276مصاريف مستحقة
ألـف درهـم118,800 ، وافـق المسـاهمون علـى توزيـع أربـاح نقديـة بقيمـة2021 أبريـل8 فـي اجتمـاع الجمعيـة العموميـة السـنوية المنعقـد فـي ، وافـق 2020 أبريـل16 وتـم دفعهـا خـلل الفتـرة (فـي اجتمـاع الجمعيـة العموميـة السـنوية المنعقـد فـي2020 ديسـمبر31 للسـنة المنتهيـة فـي مـن أسـهم ٪16,5 ) والتـي تمثـل2019 ديسـمبر31 ألـف درهـم للسـنة المنتهيـة فـي90,000 المسـاهمون علـى توزيعـات أربـاح نقديـة بقيمـة 600,000 مـن أسـهم رأس المـال الم صـدر البالغـة٪15 :2019( ألـف سـهم عنـد إعـلن توزيعـات الربـاح720,000 رأس المـال الم صـدر البالغـة ألـف سـهم عنـد إعـلن توزيعـات الربـاح).	12,621 25,700 107,518	49,844دفعات مقدمة وتأمينات 25,651 )2014-2009( توزيعات أرباح غير مطالب بها 179,134ذمم دائنة أخرى
، وافــق المســاهمون علــى توزيعــات أربــاح نقديــة مرحليــة بقيمــة 2021 ســبتمبر27 فــي اجتمــاع الجمعيــة العموميــة الســنوية المنعقــد فــي ألـف سـهم 791,577 مـن رأس المـال الم صـدر البالغـة٪8,25 والتـي تمثـل2021 يونيـو30 ألـف درهـم لفتـرة السـتة أشـهر المنتهيـة فـي65,305 .عنـد إعـلن توزيعـات الربـاح. تـم دفـع توزيعـات الربـاح نقـداخـلل السـنة	518,101	976,283

. رأس المال20

. إيرادات23

2,061,216 :2020 ديسمبر31 أل ـ ي3,067,614 والت ـ ة ف ـ نة المنتهي ـ م (الس ـ ف دره ـ ت2021 ديس ـ ي بلغ ـ مبر31 تش ـ ي ـ ة ف ـ نة المنتهي ـ رادات الس ـ مل إي ـ

ة 1,072,095 ) والت ـ نة المنتهي ـ م (الس ـ ف دره ـ أل غ37 أل ـ ي تبل ـ اح ـ ا (إيض ـ ا حديث ـ تحواذ عليه ـ م اإلس ـ ي ت ـ ة الت ـ ركات التابع ـ ن الش ـ رادات م ـ م) إي ـ ف دره ـ درهم1 أل ـ ا600,000 :2020 ديس ـ مية قدره ـ ة اس ـ هم) بقيم ـ ف س ـ مبر31( أل ـ هم791,577 يتك ـ ف س ـ ن ـ ل م ـ وع بالكام ـ ادر والمدف ـ ال الص ـ ون رأس الم ـ يء).2020 ديس ـ : ال ش مبر31 ف ـ ي ـ هم الواحد. ـ للس

2020 ألف درهم	2021 ألف درهم
	رأس المال المصرح به
1,200,000	درهم للسهم الواحد)1 (أسهم عادية بقيمة1,200,000
600,000	رأس المال الصادر والمدفوع بالكامل791,577

. تكلفة المبيعات24

==> picture [480 x 30] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2021
ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

1,066,171	1,590,566مواد خام
142,108 92,319 42,192	213,342رواتب وإمتيازات 129,284استھلك ممتلكات وآلت ومعدات 68,395خدمات
29,813	38,253صيانة
4,340	6,973مصاريف اليجار
4,007	9,244إطفاء حق إستخدام الموجودات
11,181	14,434مواصلت
4,834	6,567تأمين
23,651	33,879أخرى
1,420,616	2,110,937

درهركة1 أل ـ ى ش ـ تحواذ عل ـ لسعر ـ د كس ـ هم الواح ـ م للس ـ ا191,577 خ ـ مية قدره ـ ة اس ـ د بقيم ـ هم جدي ـ ف س ـ دار ـ ركة بإص ـ ت الش ـ نة، قام ـ الل الس ـ هم) 3,75 أل ـ كل س ـ م ل ـ دره ل450,000 الفوع ـ عر تحوي ـ م (بس ـ ف دره ـ غ ـ ي يبل ـ ي إجمال ـ غ أصل ـ ة ذ.م.م. بمبل ـ ات الغذائي ـ ل للصناع ـ ة ذ.م.م. والنبي ـ وع 37 دره ـ در والمدف ـ ركة المص ـ ال الش ـ ع رأس م ـ )، ارتف اح5,5 أل ـ ع إيض ـ ي (راج ـ ى التوال ـ هم) عل ـ كل س ـ م ل ـ ل393,674 ومبل ـ عر تحوي ـ م (بس ـ ف دره ـ غ ـ هم.791,577 أل ـ ف س ـ أل ى600,000 بالكام ـ هم إل ـ ف س ـ ن ـ ل م ـ

كانت حركة عالوة إصدار األسهم خالل السنة كما يلي:

==> picture [483 x 46] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ديسمبر31
2021
ألف درهم
----- End of picture text -----

-الرصيد الفتتاحي
330,000 )37 علوة إصدار السهم للستحواذ على شركة الفوعة ذ.م.م. (إيضاح
.عـلوة إصـدار السـهم للسـتحواذ علـى شـركة النبيـل للصناعـات الغذائيـة ذ.م.م
322,097 )37 (إيضـاح
652,097الرصيد الختامي

:2020( ألم150,708 يت ـ ف دره ـ ة ـ ي البالغ ـ ة أبوظب ـ ات حكوم ـ م تعويض ـ د خص ـ الف بع ـ ات األع ـ ق ومنتج ـ ة بالدقي ـ ام الخاص ـ واد الخ ـ ة الم ـ ان تكلف ـ م بي ـ

عار 120,440 ـ ة وأس ـ وب العالمي ـ عار الحب ـ ي أس ـ ب ف ـ ادة والتقل ـ ر الزي ـ ن تأثي ـ ي م ـ ل الجزئ ـ و التقلي ـ ات ه ـ ذه التعويض ـ ن ه ـ دف م ـ م). إن اله ـ ف دره ـ أل .)12 بياح ـ ر إيض ـ ي (أنظ ـ ارة أبوظب ـ ي إم ـ تهالكية ف ـ لسة ـ واد الغذائي ـ ع الم ـ

133 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 132

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. إيرادات/ (مصاريف) أخرى28

2020	2021
ألف درهم	ألف درهم
2,225	2,712إيرادات بيع مواد خام / خردة
540	8,256أتعاب إدارية
-	960إيرادات من التعبئة / التخزين
-	8,400إيرادات منح من مراكزلستلم
442	1,587مكاسب بيع ممتلكات وآلت ومعدات
)7,970(	-إنخفاض قيمة ممتلكات وآلت ومعدات
)4,463(	6,270أخرى
)9,226(	28,185
	. إيرادات التمويل29
2020	2021
ألف درهم	ألف درهم
19,150	16,731إيرادات الفوائد
2,434	-أخرى
21,584	16,731
	. مصاريف التمويل30
2020	2021
ألف درهم	ألف درهم
12,596	16,416 مصاريف الفوائد على القروض
3,138 1,619	3,768 )17 مصاريف الفوائد على مطلوبات عقود اليجار (إيضاح 671خسائر صرف عملت أجنبية
17,353	20,855
. ضريبة الدخل والزكاة31 تخضـع عمليـات المجموعـة فـي مصـر وتركيـا وعمـان لضريبـة الدخـل. يتـم تكويـن مخصـص للضرائـب وفقـاللمعـدلت الصـادرة أو التـي يتـم تفيلهــا بشــكل جوهــري فــي تاريــخ بيــان المركــز المالــي الموحــد علــى الربــاح الخاضعــة للضريبــة للشــركات التابعــة فــي الخــارج وفقــا للوائــح الماليـة للبلـدان التـي تعمـل فيهـا.
بالضافـة إلـى ذلـك، تخضـع عمليـات المجموعـة فـي المملكـة العربيـة السـعودية للـزكاة. يتـم تحميـل مخصـص للـزكاة وفقـاللوائـح الهيئـة العامـة للـزكاة والضريبـة فـي المملكـة العربيـة السـعودية علـى أسـاسلسـتحقاق. يتـم تحميـل المخصـص علـى بيـان الربـح أو الخسـارة الموحـد. يتـم تعديـل الفروقـات، إن وجـدت، الناتجـة عـن التقييمـات النهائيـة فـي السـنة التـي يتـم خللهـالنتهـاء منهـا.

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. مصاريف بيع وتوزيع25

==> picture [483 x 26] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2021
ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

202,654	239,452رواتب وإمتيازات
39,490	54,135مصاريف تسويق
44,732	53,829مصاريف نقل ومواصلت
21,599	26,043إطفاء حق إستخدام الموجودات
9,297	10,964استھلك ممتلكات وآلت ومعدات
3,554	8,447مصاريف إيجار
6,800	8,072صيانة
2,536	1,467رسوم حق المتياز
5,511	5,533خدمات
1,398	1,962تدريب وإستشارات
19,443	39,137أخرى
357,014	449,041

. مصاريف عمومية وإدارية26

==> picture [483 x 26] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2021
ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

101,503	155,099رواتب وإمتيازات
62,066	12,674مخصص خسارة إنخفاض قيمة ذمم مدينة تجارية
13,702	13,619صيانة
18,483	35,795اتعاب قانونية ومهنية
6,155	11,493استھلك ممتلكات وآلت ومعدات
4,532	4,939مصاريف إيجار
2,459	12,672إطفاء موجودات غير ملموسة
180	244إطفاء حق إستخدام الموجودات
25,060	24,462أخرى
234,140	270,997

. تكاليف بحث وتطوير27

==> picture [479 x 26] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2021
ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

6,301	8,796رواتب وإمتيازات
228	189استھلك ممتلكات وآلت ومعدات
918	613أخرى
7,447	9,598

135 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 134

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

34. شركات تابعة مملوكة جزئيا

:فيما يلي المعلومات المالية للشركات التابعة التي لها حصص هامة غير مسيطرة

نسبة حقوق الملكية المملوكة المحتفظ بها من قبل حقوق الملكية غير المسيطرة

2020 2021بلد التأسيس والتشغيل - 20%األردن شركة النبيل للصناعات الغذائية ذ.م.م. - 24,98%مصر اإلسماعيلية لالستثمار الزراعي والصناعي (فرات) - 20%اإلمارات/ السعودية شركة ريبليت وشركة ميديترينيان للحلويات المحدودة 50% 50%الكويت شركة الرماح الوطنية للتجارة العامة والمقاوالت ذ.م.م.

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. العائد األساسي والمخفض للسهم 32

2020 2021 34,471 216,039 )ربح السنة العائد لمالكي الشركة (ألف درهم 600,000 754,964 )المتوسط المرجح لأسهم العادية المصدرة خالل السنة (آالف األسهم 0,057 0,286 )العائد األساسي والمخفض للسهم (درهم

)ربح السنة العائد لمالكي الشركة (ألف درهم

.يتم إحتساب العائد للسهم بقسمة الربح للسنة العائد لمالكي الشركة على المتوسط المرجح لعدد األسهم المصدرة خالل السنة

تخدامها، 2020 و2021 ديس ـ ا أو اس ـ د تحويله ـ د عن ـ هم الواح ـ د للس ـ ى العائ ـ ر عل ـ ا تأثي ـ ون له ـ د يك ـ ة أدوات ق ـ ة أي ـ در المجموع ـ م تص ـ ، ل مبر31 كم ـ ي ـ ا ف ـ د. ـ هم الواح ـ ي للس ـ د األساس ـ اوي العائ ـ ض تس ـ هم المخف ـ ة الس ـ إن ربحي ـ ي، ف ـ وبالتال

األرصدة المتراكمة للحقوق الفردية غير المسيطرة كما في تاريخ التقرير

م 1 أل ـ دره مية791,577 أل ـ ة اس ـ نة بقيم ـ الل الس ـ هم خ ـ ف س ـ ى600,000 ارتف ـ هم إل ـ ف س ـ ن ـ ل م ـ وع بالكام ـ در والمدف ـ ركة المص ـ ال الش ـ ع رأس م ـ ).20 للساح ـ هم (إيض ـ

==> picture [480 x 30] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2021
ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

-	69,372	.شركة النبيل للصناعات الغذائية ذ.م.م
-	56,487	)السماعيلية للستثمار الزراعي والصناعي (فرات
-	40,854	)شركة ريبليت وشركة ميديترينيان للحلويات المحدودة (مؤقت
29,662	31,913	.شركة الرماح الوطنية للتجارة العامة والمقاولت ذ.م.م
29,662	198,626

:فيما يلي ربح السنة المخصص للحقوق الفردية غير المسيطرة

2020 2021 ألف درهم ألف درهم - 5,493 .شركة النبيل للصناعات الغذائية ذ.م.م - 7,455 )اإلسماعيلية لالستثمار الزراعي والصناعي (فرات 1,050 2,218 .شركة الرماح الوطنية للتجارة العامة والمقاوالت ذ.م.م 1,050 15,166

. مطلوبات محتملة وإلتزامات رأسمالية 33

==> picture [479 x 30] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2021
ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

73,648	39,660 ضمانات بنكية
129	111,513إعتمادات مستندية
59,913	44,971إلتزامات رأسمالية

ل ـ داد المؤج ـ ام الس ـ ة بنظ ـ هيالت ائتماني ـ ن تس ـ ة. وتتضم ـ ال اإلعتيادي ـ ياق األعم ـ ي س ـ تندية ف ـ ادات المس ـ ة واإلعتم ـ ات البنكي ـ دار الضمان ـ م إص ـ ت ية. ـ ع الهامش ـ ات الودائ ـ واردة وضمان ـ لت ال ـ ل والكمبي ـ ع المؤج ـ لت الدف ـ ات وكمبي ـ لت المناقص ـ ن األداء وكف ـ ات حُ س ـ وضمان

137 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 136

مخاطر السيولة (يتبع)

إن مبالغ إستحقاق التسديدات التعاقدية للمطلوبات المالية للمجموعة كما في تاريخ التقارير المالية كما يلي:

:2021 ديسمبر31 كما في

==> picture [482 x 42] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التدفقات
أكثر من أقل القيمة
النقدية
سنوات5 سنة2-1 سنوات5-2 من سنة التعاقدية المدرجة المبالغ باأللف درهم
----- End of picture text -----

- - 16,110	- 1,702,518 26,150	- 47,121 41,037	976,283 453,762 36,058	976,283 2,203,401 119,355	ذمم دائنة تجارية واخرى976,283 قروض بنكية2,059,177 مطلوبات عقود اليجار107,199
16,110	1,728,668	88,158	1,466,103	3,299,039	3,142,659

:2020 ديسمبر31 كما في

==> picture [481 x 41] intentionally omitted <==

-	-	-	518,101	518,101	ذمم دائنة تجارية واخرى518,101
-	-	-	4,895	4,895	مستحق إلى جهات ذات علقة4,895
4,444	231,483	17,181	310,918	564,026	قروض بنكية536,046
12,351 16,795	23,472 254,955	22,933 40,114	22,066 855,980	80,822 1,167,844	مطلوبات عقود اليجار72,233 1,131,275

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. األدوات المالية 35

مخاطر اإلئتمان

لئتمــان كمــا فــي تاريــخ لئتمــان. إن الحــد األقصــى للتعــرض لمخاطــر تمثــل القيمــة المدرجــة للموجــودات الماليــة الحــد األقصــى لمخاطــر ي: ـ ا يل ـ و كم ـ ر ه ـ التقري

==> picture [483 x 29] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2021
ألف درهم ألف درهم إيضاحات
----- End of picture text -----

434,293	684,333	ذمم مدينة تجارية، صافي11
61,349	56,561	ذمم مدينة أخرى11
408	14,778	مستحق من جهات ذات علقة13
12,451	10,283	تعويضات حكومية مستحقة12
772,517 1,281,018	1,118,089 1,884,044	نقد لدى البنوك14

إن المخاطي ـ د ه ـ ي الموح ـ ز المال ـ ان المرك ـ ي بي ـ ة ف ـ غ المدرج ـ ة. إن المبال ـ ة التجاري ـ م المدين ـ ى الذم ـ ام األول إل ـ ي المق ـ ود ف ـ ة تع ـ ة للمجموع ـ لئتمانير ـ ائر ـ ى خس ـ اءً عل ـ ة بن ـ ان المتوقع ـ لئتمارة ـ ج خس ـ تخدام نه ـ ابها باس ـ ا الحتس ـ ا وفق ـ ي تحصيله ـ كوك ف ـ ة المش ـ م المدين ـ ات للذم ـ ي المخصص ـ صاف ث ـ ل البح ـ ة لعوام ـ ة المعدل ـ ة الحالي ـ لقتصادية ـ ة والبيئ ـ دى المجموع ـ إلدارة ل ـ ابقة ل ـ رة الس ـ تخدام الخب ـ اة باس ـ دى الحي ـ ى م ـ ة عل ـ ان المتوقع ـ لئتم الء. ـ ن العم ـ ر م ـ دد كبي ـ ى ع ـ ام عل ـ رض الع ـ ع التع ـ ع توزي ـ ان، م ـ لئتمر ـ ام لمخاط ـ ز ه ـ ة تركي ـ دى المجموع ـ د ل ـ تقبلية. ال يوج ـ المس

مخاطر السيولة

مخاطر السوق

تتمثــل مخاطــر الســيولة فــي عــدم قــدرة المجموعــة علــى الوفــاء بالتزاماتهــا الماليــة عنــد اســتحقاقها. يتمثــل منهــج المجموعــة فــي إدارة ة ـ روف العادي ـ ل الظ ـ ي ظ ـ تحقاقها، ف ـ د اس ـ ا عن ـ اء بالتزاماته ـ ة للوف ـ يولة كافي ـ ا س ـ ا دائمً ـ يكون لديه ـ ه س ـ ن أن ـ كان، م ـ در اإلم ـ د، ق ـ ي التأك ـ يولة ف ـ الس ة. ـ ر مقبول ـ ائر غي ـ د خس ـ دة، دون تكب ـ روف المجه ـ والظ

مخاطر صرف العمالت األجنبية

ا ـ ة. تنش ـ الت األجنبي ـ رف العم ـ عار ص ـ ي أس ـ رات ف ـ ة التغي ـ ة نتيج ـ ة للمجموع ـ ه األدوات المالي ـ ب قيم ـ ر تقل ـ ي مخاط ـ الت ف ـ ر العم ـ ل مخاط ـ تتمث مخاطــر العمــالت عندمــا تكــون المعامــالت التجاريــة المســتقبلية والموجــودات والمطلوبــات المعتــرف بهــا بعملــه غيــر عملــة المجموعــة. ري ـ ه المص ـ ي والجني ـ ار الكويت ـ ة والدين ـ رة التركي ـ الت باللي ـ ى المعام ـ ام األول عل ـ ي المق ـ ة ف ـ الت األجنبي ـ ر العم ـ ة لمخاط ـ رض المجموع ـ ر تع ـ يقتص عودي. ـ ال الس ـ ي والري ـ ار األردن ـ ي والدين ـ ال العمان ـ ي والري ـ دوالر األمريك ـ ورو وال ـ والي دوالر ـ ان بال ـ عودي مرتبط ـ ال الس ـ ي والري ـ ار األردن ـ ة والدين ـ ة المجموع ـ ث أن عمل ـ دود حي ـ ة مح ـ ر العمل ـ ة لمخاط ـ رض المجموع ـ ع اإلدارة أن تع ـ تتوق تمرار ـ ي بإس ـ ال العمان ـ ورو والري ـ ري والي ـ ه المص ـ ي والجني ـ ار الكويت ـ ة والدين ـ رة التركي ـ ل اللي ـ رف مقاب ـ عار الص ـ ات أس ـ ة تقلب ـ م مراقب ـ ي. يت ـ األمريك ر. ـ زم األم ـ الت إذا ل ـ ر العم ـ ة إلدارة مخاط ـ الت اآلجل ـ ود العم ـ تخدام عق ـ م إس ـ ويت ة 0,5% ل ـ ة للمجموع ـ اس األدوات المالي ـ ى قي ـ ر عل ـ رى أي تأثي ـ الت األخ ـ ع العم ـ ل جمي ـ مقاب به ـ الت بنس ـ ذه العم ـ اف ه ـ ز أو اضع ـ ون لتعزي ـ ن يك ـ ائرها. ـ ا وخس ـ ة وأرباحه ـ ة المجموع ـ وق ملكي ـ ى حق ـ ري عل ـ ر جوه ـ ه تأثي ـ ون ل ـ ن يك ـ ة ول ـ ة األجنبي ـ بالعمل

ل ـ ال العام ـ ات رأس الم ـ ا لمتطلب ـ ة وفق ـ مالية المتوقع ـ غيلية والرأس ـ ات التش ـ ة النفق ـ ب لتلبي ـ د الطل ـ ا عن ـ دًا كافيً ـ ا نق ـ ة أن لديه ـ ن المجموع ـ تضم ول، ـ كل معق ـ ا بش ـ ؤ به ـ ن التنب ـ ي ال يمك ـ ية الت ـ روف القاس ـ ل للظ ـ ر المحتم ـ تبعد التأثي ـ ذا يس ـ ة؛ ه ـ ات المالي ـ للتزامة ـ ك خدم ـ ي ذل ـ ا ف ـ ة، بم ـ للمجموع وارث الطبيعية. ـ ل الك ـ مث

139 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية

138

. تحاليل القطاعات 36

لــدى المجموعــة قطاعيــن يتــم إعــداد تقاريــر حولهمــا موضحــان أدنــاه. هــذان القطاعــان يقدمــان منتجــات وخدمــات متنوعــة، وتتــم إدارتهمــا بشــكلٍ منفصــل كونهمــا يتطلبــان تقنيــات واســتراتيجيات تســويق وتشــغيلية مختلفــة. تقــوم اإلدارة التنفيذيــة لــدى المجموعــة بمراجعــة ل. ـ ى األق ـ هر عل ـ ة أش ـ رة كل ثالث ـ تراتيجية م ـ لسة ـ دات التنظيمي ـ ن الوح ـ دة م ـ كل وح ـ ة ل ـ ة الداخلي ـ ر اإلداري ـ التقاري

يوضح الملخص التالي عمليات كل قطاع من قطاعات المجموعة لأغراض التشغيلية:

قطاع األنشطة الزراعية

الدقيق والعلف الحيواني، ويتضمن إنتاج وتوزيع الدقيق والعلف الحيواني.-

قطاع األنشطة اإلستهالكية

يشمل قطاع المياه واألغذية تصنيع وتعبئة وتوزيع مياه الشرب والمشروبات والعصائر ومنتجات األلبان والمنتجات التجارية.-

يشــمل قطــاع البروتينــات والخضــروات المجمــدة تصنيــع وتعبئــة وتوزيــع وتجــارة معجــون الطماطــم والفلفــل الحــار والفاكهــة المركــزة.والخضــروات المجمــدة ومنتجــات البروتيــن المصنعــة

مخاطر أسعار الفائدة

عار ـ ي أس ـ رات ف ـ بب التغي ـ ة بس ـ تقبلية ألداة مالي ـ ة المس ـ ات النقدي ـ ة أو التدفق ـ ة العادل ـ ذب القيم ـ ال تذب ـ ي احتم ـ دة ه ـ عار الفائ ـ ر أس ـ إن مخاط

الفائــدة فــي الســوق. يرتبــط تعــرض المجموعــة لمخاطــر التغيــرات فــي أســعار الفائــدة الســوقية بشــكل رئيســي بالتزامــات المجموعــة الخاضعــة ألســعار فائــدة عائمــة. كما في تاريخ التقارير المالية، بلغت األدوات المالية للمجموعة الخاضعة للفوائد كما يلي:

==> picture [483 x 141] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2020 2021
ألف درهم ألف درهم
أدوات بمعدل فائدة ثابت
595,042 870,057 موجودات مالية
أدوات بمعدل فائدة متغير
608,279 2,059,177 مطلوبات مالية
----- End of picture text -----

يشمل قطاع الوجبات الخفيفة تصنيع وتعبئة وتوزيع التمور ومنتجات المخبوزات.-

إن القيمة العادلة لأدوات المالية للمجموعة ال تختلف بشكل جوهري عن قيمتها المدرجة.

إن المعلومر ـ ي التقاري ـ ه ف ـ م بيان ـ ا يت ـ لما ـ اع وفق ـ اح القط ـ ى أرب ـ إلتنادا ـ اس األداء اس ـ م قي ـ اه. يت ـ ة أدن ـ غيلي مبين ـ اع تش ـ ج كل قط ـ ة بنتائ ـ ات المتعلق ـ ذه ـ رى اإلدارة أن ه ـ ث ت ـ اس األداء حي ـ ي قي ـ اع ف ـ اح القط ـ تخدم أرب ـ سة. ت ـ ة للمجموع ـ ل اإلدارة التنفيذي ـ ن قب ـ ا م ـ م مراجعته ـ ي تت ـ ة الت ـ ة الداخلي ـ اإلداري ل. ـ اع العم ـ س قط ـ ي نف ـ ة ف ـ آت العامل ـ ي المنش ـ رى ف ـ ات األخ ـ ج القطاع ـ ة بنتائ ـ ات مقارن ـ ج القطاع ـ م نتائ ـ ة لتقيي ـ ر مالءم ـ ي األكث ـ ات ه ـ المعلوم

رات 0,5% ، ل ـ ع المتغي ـ اء جمي ـ ع إبق ـ م بة2021 ديس ـ ل بنس ـ ى / أق ـ دة أعل ـ ل فائ ـ ي تحم ـ روض الت ـ ى الق ـ د عل ـ دالت الفوائ ـ ت مع ـ و كان ـ مبر31 كم ـ ي ـ ا ف ـ اض 2,285 :2020( أل ـ اع/ انخف ـ ة إلرتف ـ ي نتيج ـ كل رئيس ـ ك بش ـ ود ذل ـ م)، يع ـ ف دره ـ أل م7,568 األخ ـ ف دره ـ غ ـ نة بمبل ـ ح للس ـ ص/ زاد الرب ـ ة، لنق ـ رى ثابت ـ دة. ـ ف الفائ ـ مصاري

إدارة رأس المال

دات ـ ق عائ ـ دف تحقي ـ تمرة، به ـ أة مس ـ تمرار كمنش ـ لسى ـ ة عل ـ درة المجموع ـ ى ق ـ اظ عل ـ ي الحف ـ ال ف ـ د إدارة رأس الم ـ ة عن ـ داف المجموع ـ ل أه ـ تتمث كل رأس ـ ى هي ـ اظ عل ـ ال. للحف ـ ة رأس الم ـ ض تكلف ـ ال لخف ـ رأس الم ـ ي ل ـ كل مثال ـ اظ بهي ـ ن واإلحتف ـ ة اآلخري ـ اب المصلح ـ ا ألص ـ اهمين ومزاي ـ للمس اح 2021 م ـ ات أرب ـ كل توزيع ـ ي ش ـ اهمين ف ـ ى المس ـ د عل ـ ع عوائ ـ ، بتوزي نة ـ ي س ـ ة ف ـ ت المجموع ـ اهمين، قام ـ د للمس ـ ق عوائ ـ ب وتحقي ـ ال مناس ـ د. ـ ة الموح ـ وق الملكي ـ ي حق ـ رات ف ـ ان التغي ـ ي بي ـ ة ف ـ ا الحالي ـ م إدراج تفاصيله ـ ، ت2020 لسنة ـ

التسلسل الهرمي للقيمة العادلة

تقوم المجموعة بقياس األدوات المالية مثل الموجودات المالية األخرى بالقيمة العادلة في بيان المركز المالي الموحد.

خ ـ ي تاري ـ ا ف ـ وق كم ـ ي الس ـ اركين ف ـ ن المش ـ ة بي ـ ة منظم ـ ي معامل ـ زام ف ـ ل الت ـ ه لتحوي ـ ل أو دفع ـ ع أص ـ ائد لبي ـ عر الس ـ ي الس ـ ة ه ـ ة العادل ـ إن القيم ا: ـ م إم ـ زام تت ـ للتل ـ ل أو تحوي ـ ع األص ـ ة لبي ـ راض أن المعامل ـ ى افت ـ ة إل ـ ة العادل ـ اس القيم ـ تند قي ـ اس. يس ـ القي

في السوق الرئيسي لأصل أو اإللتزام؛ او غياب السوق الرئيسي، في السوق األكثر فائدة لأصل أو اإللتزم

تم تحديد مستويات التسلسل الهرمي للقيمة العادلة كما يلي:

قياســات القيمــة العادلــة هــي تلــك المســتمدة مــن األســعار المدرجــة (غيــر المعدلــة) فــي األســواق النشــطة - 1 المســتوي للموجــودات أو المطلوبــات متماثلــة؛ ن 1 قياس ـ ي يمك ـ الت توي-2 ـ ي المس ـ ة ف ـ عار المدرج ـ ر األس ـ الت غي ـ ن مدخ ـ تمدة م ـ ك المس ـ ي تل ـ ة ه ـ ة العادل ـ ات القيم ـ المسـتوي عار)؛ و ـ ن األس ـ تقه م ـ ر (اي مش ـ ر مباش ـ كل غي ـ عار) أو بش ـ ر (اي كأس ـ كل مباش ـ زام، بش ـ ل أو اإللت ـ ا لأص ـ مالحظته ي ـ زام الت ـ ل أو اإللت ـ الت لأص ـ مل مدخ ـ ي تش ـ م الت ـ اليب التقيي ـ ن أس ـ تمدة م ـ ك المس ـ ي تل ـ ة ه ـ ة العادل ـ ات القيم ـ – قياس 3 المسـتوي ة للمالحظة). ـ ر القابل ـ الت غي ـ ة (المدخ ـ ة للمالحظ ـ وق القابل ـ ات الس ـ ى بيان ـ تند إل ـ ال تس

خالل السنة، لم تكن هناك تحويالت بين مستويات القيمة العادلة.

ارب قيمتها المدرجة ـ ة تق ـ ة العادل ـ ها بالقيم ـ م قياس ـ ي ال يت ـ ة الت ـ ا المالي ـ ة ومطلوباته ـ ا المالي ـ ة لموجوداته ـ م العادل ـ ة أن القي ـ ر إدارة المجموع ـ تعتب ي الموحد. ـ ز المال ـ ان المرك ـ ي بي ـ ح ف ـ و موض ـ ا ه ـ كم

141 2021 السنوي التقرير- أغذية 2021 السنوي التقرير- أغذية

140


				قطاع النشطة الزراعية		2021
					الم وال	2020
			إجمالي القطاعات		ياه غذية	2021
قطاع النش	ديسمبر31 2021
					البروت والخضروا	2020
		2021	غير مخصصة
					ينات ت المجمدة	2021
طة الزراعية	ديسمبر31 2020
				قطاع ا	الوجبات	2020
			الجمالي الموحد
قطاع النشط	ديسمبر31 2021
				لنشطة الس	الخفيفة	2021
			إجمالي القطاعات	تهلكية	إجمالي النشطة ا	2020
ة الستهلكية	ديسمبر31 2020
					قطاع لستهلكية	2021
		2020	غير مخصصة
إجمالي	ديسمبر31 2021				إجمالي قط	2020
					اع العمال	2021
القطاعات	ديسمبر31 2020		الجمالي الموحد
						2020

143 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية

142

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

(يتبع)2021 ديسمبر31 للسنة المنتهية في

. إندماج األعمال37

.أ) اإلستحواذ على شركة الفوعة ذ.م.م ا ٪100 ، اس ـ دودة مقره ـ ؤولية مح ـ ركة ذات مس ـ ي ش ـ ة»)، وه ـ ة ذ.م.م. («الفوع ـ ركة الفوع ـ هم ش ـ ن أس ـ م ى2021 يناي ـ ركة عل ـ تحوذت الش ـ ر5 ف ـ ي ـ ة ـ ركة الفوع ـ ى ش ـ ة عل ـ تحوذت المجموع ـ ة. اس ـ ات ذات الصل ـ ور والمنتج ـ ارة التم ـ ع وتج ـ ي تصني ـ ة ف ـ دة ومتخصص ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ي اإلم ـ ف ات ـ ن البيان ـ تحواذ. تتضم ـ لسة ـ تخدام طريق ـ تحواذ باس ـ لسن ـ بة ع ـ ت المحاس ـ دة. تم ـ واق جدي ـ ي أس ـ ا ف ـ يع محفظته ـ ع وتوس ـ وم بتنوي ـ ا تق ـ ألنه لســتحواذ. فيمــا يلــي القيــم العادلــة للموجــودات والمطلوبــات القابلــة للتحديــد الماليــة الموحــدة مبالــغ شــركة الفوعــة للفتــرة مــن تاريــخ تحواذ: ـ لسخ ـ ي تاري ـ ا ف ـ ة كم ـ ركة الفوع ـ لش

القيم المؤقتة عند الستحواذ ألف درهم الموجودات ممتلكات وآلت ومعدات 181,259 العلمات التجارية12,400 عقود العملء6,000 مخزون118,969 ذمم مدينة تجارية وأخرى147,225 نقد وأرصدة لدى البنوك46,494 مستحق من جهات ذات علقة144,767 موجودات أخرى10,228 مجموع الموجودات667,342 المطلوبات
مكافآت نهاية الخدمة للموظفين )34,043(
منح حكومية مؤجلة )41,267(
ذمم دائنة تجارية وأخرى )242,229(
مطلوبات أخرى )2,268(
مجموع المطلوبات )319,807(
مجموع صافي الموجودات القابلة للتحديد بالقيمة العادلة347,535
الشهرة الناتجة عن الستحواذ102,465
120,000 بدل الشراء المحقق من خلل إصدار
)20 ألف سهم عادي (إيضاح 450,000

:فيما يلي تسوية أرباح أو خسائر القطاعات، موجودات ومطلوبات القطاعات الخاضعة للتقرير

2020 ألف درهم	2021 ألف درهم
122,351	327,160مجموع أرباح القطاعات الخاضعة للتقرير مبالغ غير مخصصة
)97,262( 10,432 35,521 )1,050(	)97,788(مصاريف تشغيلية أخرى 1,833إيرادات التمويل، صافي 231,205ربح السنة )15,166(حقوق الملكية غير المسيطرة
34,471	216,039ربح السنة للفترة العائدة إلى مالكي الشركة
	فيما يلي تسوية موجودات ومطلوبات القطاعات التشغيلية الخاضعة للتقرير:
2020	2021
ألف درهم	ألف درهم
	موجودات القطاع
526,521	606,456قطاع النشطة الزراعية
1,506,557	2,786,099قطاع النشطة الستهلكية
2,033,078	3,392,555مجموع موجودات القطاعات الخاضعة للتقرير
1,107,593	2,996,321مبالغ أخرى غير مخصصة
3,140,671	6,388,876 مجموع الموجودات
	مطلوبات القطاع
184,334	221,156قطاع النشطة الزراعية
505,710	1,053,757قطاع النشطة الستهلكية
690,044	1,274,913مجموع مطلوبات القطاعات الخاضعة للتقرير
522,456	2,155,444مبالغ أخرى غير مخصصة
1,212,500	3,430,357مجموع المطلوبات

145 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 144

ج) شركة النبيل للصناعات الغذائية المحدودة

مــن أســهم شــركة النبيــل للصناعــات الغذائيــة ذ.م.م. («النبيــل»)، وهــي شــركة ذات ٪80 ، اســتحوذت الشــركة علــى حصــة2021 أبريــل1 فــي ا ـ ل ألنه ـ ركة النبي ـ ى ش ـ ة عل ـ تحوذت المجموع ـ ة. اس ـ ن المصنع ـ ات البروتي ـ ارة منتج ـ ع وتج ـ ي تصني ـ ص ف ـ ا األردن وتتخص ـ دودة مقره ـ ؤولية مح ـ مس ات ـ ن البيان ـ تحواذ. تتضم ـ لسة ـ تخدام طريق ـ تحواذ باس ـ لسن ـ بة ع ـ ت المحاس ـ ن. تم ـ ا الحاليي ـ دة عمالئه ـ يع قاع ـ ا وتوس ـ ع محفظته ـ وم بتنوي ـ تق تحواذ. ـ لسخ ـ ي تاري ـ ا ف ـ ل كم ـ ركة النبي ـ د لش ـ ة للتحدي ـ ات القابل ـ ودات والمطلوب ـ ة للموج ـ م العادل ـ دة القي ـ ة الموح ـ المالي

.ب) الستحواذ على شركة مخابز وحلويات الفيصل ذ.م.م ركة ذات ٪100 ، اس ـ ي ش ـ ل»)، وه ـ ز الفيص ـ ل ذ.م.م. («مخاب ـ ات الفيص ـ ز وحلوي ـ ركة مخاب ـ ي ش ـ ف ة2021 يناي ـ ى حص ـ ركة عل ـ تحوذت الش ـ ر26 ف ـ ي ـ ا ـ ل ألنه ـ ى الفيص ـ ة عل ـ تحوذت المجموع ـ ة. اس ـ واد الغذائي ـ ز والم ـ ارة المخاب ـ ع وتج ـ ي تصني ـ ص ف ـ ت وتتخص ـ ة الكوي ـ ا دول ـ دودة مقره ـ ئولية مح ـ مس ن ـ تحواذ. تتضم ـ لسة ـ تخدام طريق ـ تحواذ باس ـ لسن ـ بة ع ـ ت المحاس ـ ا. تم ـ دة عمالئه ـ ة وقاع ـ ا الحالي ـ ة منتجاته ـ ن محفظ ـ يع كل م ـ وم بتوس ـ تق ة ـ ات القابل ـ ودات والمطلوب ـ ة للموج ـ م العادل ـ ي القي ـ ا يل ـ تحواذ. فيم ـ لسخ ـ ن تاري ـ رة م ـ ل للفت ـ ركة الفيص ـ غ لش ـ دة المبال ـ ة الموح ـ ات المالي ـ البيان تحواذ: ـ لسخ ـ ي تاري ـ ا ف ـ ل كم ـ ركة الفيص ـ د لش ـ للتحدي

==> picture [1078 x 48] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

الستحواذ: فيما يلي القيم العادلة للموجودات والمطلوبات القابلة للتحديد لشركة النبيل كما في تاريخ القيم المؤقتة عند اإلستحواذ
القيم المؤقتة عند اإلستحواذ ألف درهم
ألف درهم الموجودات
----- End of picture text -----

الموجودات ممتلكات وآلت ومعدات 117,458 العلمات التجارية104,003 علقات العملء15,068 مخزون51,954 ذمم مدينة تجارية وأخرى81,546 نقد وأرصدة لدى البنوك57,558 موجودات غير متداولة أخرى5,662	ممتلكات وآلت ومعدات 14,120 العلمات التجارية9,000 رخص24,000 أرض ممنوحة27,000 مخزون4,886 ذمم مدينة تجارية وأخرى12,579 نقد وأرصدة لدى البنوك16,118 موجودات أخرى6,327
موجودات متداولة أخرى4,180
	مجموع الموجودات114,030
مجموع الموجودات437,429	المطلوبات
المطلوبات قروض بنكية )48,612( ذمم دائنة تجارية وأخرى )63,900( مطلوبات غير متداولة أخرى )2,802( مطلوبات متداولة أخرى )2,719(	مكافآت نهاية الخدمة للموظفين )7,614( قروض )4,142( ذمم دائنة تجارية وأخرى )10,835( *بدل محتمل )22,000( مطلوبات أخرى )5,839(
مجموع المطلوبات )118,033(	مجموع المطلوبات )50,430(
مجموع صافي الموجودات القابلة للتحديد بالقيمة العادلة319,396	مجموع صافي الموجودات القابلة للتحديد بالقيمة العادلة63,600
الشهرة264,092	الشهرة الناتجة عن الستحواذ97,305
حقوق الملكية غير المسيطرة )63,879(
	بدل الشراء المحقق160,905
بدل الشراء المحقق519,609

، ته2020 نوفمب ـ ى أن ـ دل عل ـ ن الب ـ زء م ـ د ج ـ م تحدي ـ ر25 * كج ـ خ ـ ل بتاري ـ ركة الفيص ـ ابقين لش ـ ن الس ـ ع المالكي ـ راء م ـ ع والش ـ ة البي ـ ن اتفاقي ـ زء م ـ م 22,000 ، بلغ ـ ف دره ـ أل ل2021 ديس ـ دل المحتم ـ ة للب ـ ة العادل ـ ت القيم ـ مبر31 مش ـ ي ـ ا ف ـ ا. كم ـ تحوذ عليه ـ أة المس ـ ى أداء المنش ـ اءً عل ـ روط، بن ـ تهدف. ـ ل األداء المس ـ ل مقاب ـ ركة الفيص ـ رات أداء ش ـ ى مؤش ـ ر إل ـ بالنظ

147 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية

146

هـ) شركة ريبليت وشركة ميديترينيان للحلويات المحدودة

: من أسهم شركة النبيل80٪ فيما يلي إجمالي بدل الشراء المحقق لالستحواذ على

فــي شــركة ريبليــت وشــركة ٪100 ، وافــق مجلــس إدارة المجموعــة علــى اســتحواذ اســتراتيجي يمثــل حصــة بنســبة2021 أغســطس31 فــي نة 2021 ديس ـ ي س ـ ي ف ـ ي ام ب ـ الق ب ـ م إط ـ . ت مبر13 الحلوي ـ ي ـ يطرة ف ـ ى الس ـ ا عل ـ ول الحق ـ م الحص ـ ي») وت ـ ي ام ب ـ ا «ب ـ دودة (مع ـ طية المح ـ ات المتوس ـ ا 23 ولديه ـ م، بم ـ اء العال ـ ع أنح ـ ي جمي ـ ة ف ـ دول ن2007 ـ ر م ـ ي أكث ـ وزع ف ـ ة وت ـ ة الصحي ـ ات واألغذي ـ ن الحلوي ـ ة م ـ ات التجاري ـ ن العالم ـ رة م ـ ة كبي ـ ا محفظ ـ

فــي شــركة ريبليــت وشــركة ٪100 ، وافــق مجلــس إدارة المجموعــة علــى اســتحواذ اســتراتيجي يمثــل حصــة بنســبة2021 أغســطس31 فــي ألف درهم نة 2021 ديس ـ ي س ـ ي ف ـ ي ام ب ـ الق ب ـ م إط ـ . ت مبر13 الحلوي ـ ي ـ يطرة ف ـ ى الس ـ ا عل ـ ول الحق ـ م الحص ـ ي») وت ـ ي ام ب ـ ا «ب ـ دودة (مع ـ طية المح ـ ات المتوس ـ ا 23 ولديه ـ م، بم ـ اء العال ـ ع أنح ـ ي جمي ـ ة ف ـ دول ن2007 ـ ر م ـ ي أكث ـ وزع ف ـ ة وت ـ ة الصحي ـ ات واألغذي ـ ن الحلوي ـ ة م ـ ات التجاري ـ ن العالم ـ رة م ـ ة كبي ـ ا محفظ ـ فتخدام ـ تحواذ باس ـ لسن ـ بة ع ـ ت المحاس ـ ة. تم ـ دة األمريكي ـ ات المتح ـ عودية والوالي ـ ة الس ـ ة العربي ـ دة والمملك ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ك اإلم ـ ي ذل ـ تحواذ. ـ لسة ـ طريق )20 ألف سهم عادي (إيضاح71,577 بدل حقوق الملكية من خالل إصدار393,674 بدل الشراء النقدي125,935 رف ـ ة لط ـ لقتصادية ة ـ روط المصلح ـ ي ش ـ م ف ـ ة للتحك ـ راء الخاص ـ ة الش ـ ا التفاقي ـ ابقين وفق ـ ن الس ـ ع المالكي ـ ة إدارة م ـ ة اتفاقي ـ ت المجموع ـ أبرم در.٪20 اإلدارة ف ـ ال المص ـ ن رأس الم ـ م اوي ـ ي تس ـ ي» والت ـ ي ام ب ـ ي «ب ـ مجموع بدل الشراء المحقق519,609

رف ـ ة لط ـ لقتصادية ة ـ روط المصلح ـ ي ش ـ م ف ـ ة للتحك ـ راء الخاص ـ ة الش ـ ا التفاقي ـ ابقين وفق ـ ن الس ـ ع المالكي ـ ة إدارة م ـ ة اتفاقي ـ ت المجموع ـ أبرم در.٪20 اإلدارة ف ـ ال المص ـ ن رأس الم ـ م اوي ـ ي تس ـ ي» والت ـ ي ام ب ـ ي «ب ـ

تحواذ ـ لسخ ـ ي تاري ـ ا ف ـ ي» كم ـ ي ام ب ـ ـ «ب ـ ددة ل ـ ات المح ـ ودات والمطلوب ـ ة للموج ـ ة المؤقت ـ م العادل ـ دة القي ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ ن ه ـ تتضم اه: ـ ن أدن ـ و مبي ـ ا ه ـ كم

)د) اإلسماعيلية لالستثمار الزراعي والصناعي (فرات مــن أســهم شــركة اإلســماعيلية لالســتثمار الزراعــي والصناعــي (فــرات) ٪75,02 ، اســتحوذت الشــركة علــى حصــة2021 أغســطس10 فــي ع ـ ن أرب ـ ة م ـ ة بمحفظ ـ ة المصنع ـ ات البروتيني ـ ارة المنتج ـ ع وتج ـ ي تصني ـ ص ف ـ ر وتتخص ـ ي مص ـ ت ف ـ اهمة تأسس ـ ركة مس ـ ي ش ـ اب»)، وه ـ («أطي ن ـ ر وتمكي ـ ي مص ـ ن ف ـ ا الحاليي ـ دة عمالئه ـ يع قاع ـ اب لتوس ـ ى أطي ـ ة عل ـ تحوذت المجموع ـ رات). اس ـ يكيتيتا وف ـ د، ش ـ اب، ميتالن ـ ة (أطي ـ ات تجاري ـ عالم ودات ـ ة للموج ـ م العادل ـ دة القي ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ن البيان ـ تحواذ. تتضم ـ لسة ـ تخدام طريق ـ تحواذ باس ـ لسن ـ بة ع ـ ت المحاس ـ ن. تم ـ اع البروتي ـ قط اه: ـ ن أدن ـ و مبي ـ ا ه ـ تحواذ كم ـ لسخ ـ ي تاري ـ ا ف ـ اب كم ـ ركة أطي ـ د لش ـ ة للتحدي ـ ات القابل ـ والمطلوب

القيم المؤقتة عند اإلستحواذ ألف درهم الموجودات ممتلكات وآالت ومعدات43,634 العالمات التجارية56,795 شرط عدم المنافسة9,000 عالقات العمالء37,000 استثمار في شركة زميلة19,084 المخزون29,724 ذمم مدينة تجارية وأخرى40,585 نقد وأرصدة لدى البنوك17,754 موجودات غير متداولة أخرى13,425 موجودات متداولة أخرى14,352 مجموع الموجودات281,353

القيم المؤقتة عند الستحواذ ألف درهم الموجودات ممتلكات وآلت ومعدات 91,866 العلمات التجارية99,265 مخزون56,746 ذمم مدينة تجارية وأخرى21,776 نقد وأرصدة لدى البنوك11,845 موجودات غير متداولة أخرى25,983 مجموع الموجودات307,481 المطلوبات
قروض بنكية )7,663(
ذمم دائنة تجارية وأخرى )80,077(
مطلوبات غير متداولة أخرى )7,936(
مطلوبات متداولة أخرى )15,520(
مجموع المطلوبات )111,196(
مجموع صافي الموجودات القابلة للتحديد بالقيمة العادلة196,285
الشهرة425,401
حقوق الملكية غير المسيطرة )49,032(
مجموع بدل الشراء المحقق نقدا572,654

149 2021 السنوي التقرير- أغذية

2021 السنوي التقرير- أغذية 148

)هـ) شركة ريبليت وشركة ميديترينيان للحلويات المحدودة (يتبع

==> picture [483 x 489] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

القيم المؤقتة عند اإلستحواذ
ألف درهم
المطلوبات
)4,577( مكافأة نهاية الخدمة للموظفين
)3,097( قروض
)13,636( مطلوبات عقود اإليجار
)55,773( ذمم دائنة تجارية وأخرى
)77,083( مجموع المطلوبات
مجموع صافي الموجودات القابلة للتحديد بالقيمة العادلة204,270
480,981 الشهرة
)40,854( اإلستحواذ على حقوق الملكية غير المسيطرة
مجموع بدل الشراء644,397
:»فيما يلي إجمالي بدل الشراء لالستحواذ على «بي ام بي
ألف درهم
542,701 تم إستيفاؤه نقدا
بدل الشراء المحتمل101,696
مجموع بدل الشراء644,397
----- End of picture text -----*

،، تل2021 ديس ـ ه محتم ـ ى أن ـ دل عل ـ ن الب ـ زء م ـ د ج ـ م تحدي ـ مبر13 * كج ـ خ ـ ي» بتاري ـ ي ام ب ـ ـ «ب ـ ابقين ل ـ ن الس ـ ع المالكي ـ راء م ـ ع والش ـ ة البي ـ ن اتفاقي ـ زء م ـ دالت ـ ة للب ـ ة العادل ـ ت القيم ـ تحواذ، بلغ ـ لسخ ـ ي تاري ـ ا ف ـ ة. كم ـ ات الضريبي ـ للتزامض ـ وية بع ـ ا وتس ـ تحوذ عليه ـ أة المس ـ ى أداء المنش ـ اءً عل ـ بن ب101,696 المحتمل ـ وية الضري ـ تهدف والتس ـ ل األداء المس ـ ي» مقاب ـ ي ام ب ـ رات أداء «ب ـ ى مؤش ـ ر إل ـ م بالنظ ـ ف دره ـ أل ة ـ

2021 السنوي التقرير- أغذية 150

AI assistant

AGTHIA Group — Annual Report 2021

66506_rns_2022-04-07_e8c14c7d-6faf-4f62-92bb-a95b49287340.pdf

نبذة عــن الشــركة

الســـتراتيجي التقريـــر

أبرز المالمح التشغيلية

غايتنا

حوكمة الشـــركة

التقرير المالي

عام من اإلنجازات توج بنمو اإليرادات 49٪ بنسبة

إقليميا شركة رائدة عالمية بطموحات

2021 أغسطس

2021 سبتمبر

2021 أكتوبر

2021 نوفمبر

2021 ديسمبر

2021 مارس

2021 أبريل

2021 مايو

2021 يونيو

2021 يوليو

2021 فبراير

المستجدات أبرز 2021

2021 يناير

وبيئة العمل الناس

أبرز اإلنجازات

2021 مايو

الجوائز

2021 فبراير

بناء القيمة من خالل التجارية عالماتنا

2021 ديسمبر

2021 نوفمبر

اإلنتاج مواقع

بيان رئيس مجلس اإلدارة

السادة المساهمين،

استراتيجية ورؤية جديدتان

أداء الشركة

كلنا واحد من أجل األفضل

مقابلة مع الرئيس التنفيذي

النمو

الكفاءة

جدارة اإلمكانات

نظرة عامة على عمليات الستحواذ

2021

يتم توزيع مخبوزات الفيصل ومنتجاته من الوجبات الخفيفة عميل4700 على نطاق واسع لتصل إلى أكثر من عميـــل

التحول الستراتيجي

ًداخليا

درجة األهمية النسبية

الستدامة الخاص بنا إطار عمل

األهمية النسبية

المياه

األعمال الستهالكية

نظرة عامة على السوق

تطوير التجارة اإللكترونية

المبردة والمجمدة اللحوم والمنتجات

نظرة عامة على السوق

الخفيفة الوجبات

مؤشرات األداء الرئيسية

لتصال المؤسسي

سالمة الغذاء وضمان الجودة

الستدامة وتطوير المنتجات

ي ـ ا يل ـ رد فيم ـ ية. ي ـ ة المؤسس ـ ة للحوكم ـ ر قوي ـ ق معايي ـ ا لتحقي ـ ة واعتمده ـ ات المجموع ـ ات وتوجيه ـ ن سياس ـ د م ـ س العدي ـ ع المجل ـ د وض ـ لق

أن: ـ ذا الش ـ ة به ـ ات المتعلق ـ رز السياس ـ أب

التداول في األوراق المالية للشركة

تقرير الحوكمة المؤسسية 2021 عن السنة

تنفيذ مبادئ الحوكمة المؤسسية

هيكل الحوكمة لدى المجموعة

مجلس اإلدارة

تكوين وهيكل مجلس اإلدارة

مجلس اإلدارة

الخبرة

الخبرة

حوكمة الشـــركة

مكافآت وأتعاب أعضاء مجلس اإلدارة

قرارات دورية أصدرتها الشركة

. 2021 أغسطس23 أصدر مجلس إدارة الشركة قرارا في دوريا

توجيه وتطوير أعضاء مجلس اإلدارة

أمين سر الشركة

اجتماعات مجلس اإلدارة

لجنة الترشيحات والمكافآت

AGTHIA Group Annual Report 2021