AGF B — Interim / Quarterly Report 2023

Feb 21, 2024

AGF A/S

HALVÅRSRAPPORT

01.07.2023 til 31.12.2023

CVR 83 83 99 10

AGF A/S

Aarhus C 8000

Stadion Allé 70

---

AGF A/S

Indholdsfortegnelse

	Side
Resumé for 1. halvår 2023/24	2
Selskabsoplysninger	3
Ledelsespåtegning	4
Ledelsesberetning	5
Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2023/24	17
Balance pr. 31.12.2023	18
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2023	20
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2022	20
Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2023	21
Noter	22

---

AGF A/S

Resumé for 1. halvår 2023/24

Bestyrelsen og direktionen har i dag godkendt halvårsrapporten for 1. halvår 2023/24 (perioden 1. juli - 31. december 2023) for AGF A/S koncernen.

Væsentlige overskrifter

Periodens samlede resultat før skat udgør 87,2 mio. kr. mod 14,9 mio. kr. sidste år. Perioden er positivt påvirket af udviklingen i andre driftsindtægter som udgør 105,1 mio. kr. mod 25,2 mio. kr. sidste år, mens det påvirkes negativt af udviklingen i andre driftsomkostninger som udgør 15,2 mio. kr. mod 0,0 mio. kr. sidste år samt personaleomkostninger, som udgør 55,5 mio. kr. mod 47,4 mio. kr. sidste år.

Stigningen i andre driftsindtægter – og omkostninger kan primært begrundes med salg af kontraktrettigheder vedrørende Yann Aurel Bisseck, Thomas Kristensen og Adam Daghim.

Dette har ligeledes medført en stigning i tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der er steget med 69,8 mio. kr. fra 26,6 mio. kr. til 96,4 mio. kr.

Personaleomkostninger er samlet steget med 8,1 mio. kr. fra 47,4 mio. kr. til 55,5 mio. kr. Stigningen kan primært henføres til investering i den sportslige sektor.

Egenkapitalen udgør 234,0 mio. kr. pr. 31. december 2023 i forhold til 114,7 mio. kr. sidste år. Likvide beholdninger inkl. værdipapirer udgør 96,0 mio. kr. i forhold til 55,5 mio. kr. sidste år. Koncernen har pr. 31. december 2023 et tilfredsstillende kapitalberedskab. Koncernen har ikke nogen rentebærende gæld.

Efter de første 6 måneder af regnskabsåret er AGF placeret på en 4.-plads med 28 point i 3F Superligaen, og holdet har derudover kvalificeret sig til semifinalen i Oddset Pokalen, hvor FC Nordsjælland venter over to kampe.

Forventninger til helåret

Udviklingen i de første seks måneder af regnskabsåret giver ikke anledning til en indsnævring af forventningerne til årets resultat. For regnskabsåret 2023/24 forventer AGF A/S således fortsat et positivt resultat før skat mellem kr. 65 mio. og 80 mio. som udmeldt i Fondsbørsmeddelelse nr. 16/2023 pr. 31. august 2023.

Aarhus, den 21. februar 2024

Lars Fournais
Bestyrelsesformand

Jacob Kjeldsen Nielsen
Administrerende direktør

---

AGF A/S

Selskabsoplysninger

Selskab

AGF A/S
Stadion Alle 70
8000 Aarhus C
CVR-nr.: 83 83 99 10
Hjemstedskommune: Aarhus
Regnskabsperiode: 01.07.2023 – 31.12.2023

Telefon: 89 38 60 00
Internet: www.agf.dk
E-mail: info@agf-as.dk

Bestyrelse

Lars Fournais, Formand
Jesper Ganzhorn Ørskov, Næstformand
Uffe Jakobsen
Kim Larsen
Katja Moesgaard
Simon Francis Ratjen Schiølin
Erik Meineche Schmidt

Direktion

Jacob Kjeldsen Nielsen, Administrerende direktør
Dan Holt Jessen, Økonomidirektør

---

AGF A/S

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt halvårsrapporten for perioden 1. juli - 31. december 2023 for AGF A/S.

Halvårsregnskabet er ikke revideret eller reviewet af selskabets revisor.

Halvårsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med IAS 34, Præsentation af delårsregnskaber, som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til delårsrapporter for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at halvårsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for perioden 1. juli - 31. december 2023.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens aktiviteter og økonomiske forhold, periodens resultat og af den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen står overfor.

Aarhus, den 21. februar 2024

Direktion

Jacob Kjeldsen Nielsen
Administrerende direktør

Dan Holt Jessen
Økonomidirektør

Bestyrelse

Lars Fournais
Formand

Jesper Ganzhorn Ørskov
Næstformand

Uffe Jakobsen

Kim Larsen

Katja Moesgaard

Simon Francis Ratjen Schiølin

Erik Meineche Schmidt

---

AGF A/S

Ledelsesberetning

| | År til dato
31.12. 2023
t.kr. | År til dato
31.12. 2022
t.kr. | Hele året
2022/23
t.kr. |
| --- | --- | --- | --- |
| Koncernens hoved- og nøgletal | | | |
| Hovedtal | | | |
| Nettoomsætning | 95.936 | 87.068 | 178.116 |
| Resultat af primær drift | (7.226) | (10.269) | (15.860) |
| Resultat før finansielle poster (EBIT) | 82.699 | 14.894 | 10.828 |
| Resultat af finansielle poster | 4.527 | 46 | 3.676 |
| Resultat før skat | 87.226 | 14.940 | 14.504 |
| Periodens resultat | 67.818 | 13.571 | 22.377 |
| Periodens totalindkomst | 67.818 | 13.571 | 22.377 |
| Langfristede aktiver | 127.999 | 88.386 | 78.470 |
| Kortfristede aktiver | 165.655 | 83.717 | 131.872 |
| Aktiver i alt | 293.654 | 172.103 | 210.342 |
| Aktiekapital | 113.125 | 94.424 | 113.125 |
| Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser | (506) | (222) | (151) |
| Egenkapital tilhørende aktionærer | 234.468 | 114.917 | 166.295 |
| Langfristede forpligtelser | 2.124 | 1.587 | 2.044 |
| Kortfristede forpligtelser | 57.568 | 55.821 | 42.154 |
| Pengestrøm vedrørende driften | 14.604 | (4.060) | (9.360) |
| Pengestrøm vedrørende investeringer | (14.714) | (4.552) | (3.666) |
| Pengestrøm vedrørende finansieringsaktivitet | (260) | (1.116) | 41.455 |
| Pengestrøm i alt | (370) | (9.728) | 28.429 |
| Investeringer i materielle anlægsaktiver | 15.235 | 754 | 1.254 |
| Investeringer i immaterielle anlægsaktiver | 19.904 | 21.599 | 27.885 |
| Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte | 115 | 117 | 109 |
| Antal aktier, ultimo (i tusinde styk) | 452.500 | 377.697 | 452.500 |
| Antal aktier, gennemsnit for perioden (i tusinde styk) | 452.500 | 377.697 | 396.398 |
| Nøgletal | | | |
| Resultat pr. aktie (kr.) | 0,15 | 0,04 | 0,06 |
| Udbytte pr. aktie (kr.) | 0 | 0 | 0 |
| Indre værdi pr. aktie (kr.) | 0,5 | 0,3 | 0,4 |
| Soliditetsgrad (%) | 80 | 67 | 79 |
| Egenkapitalens forrentning (%) | 34 | 13 | 17 |

---

AGF A/S

Ledelsesberetning

Idegrundlag og mål

AGF A/S opererer inden for to segmenter:

• AGF Fodbold, der omfatter driften af AGF’s bedste fodboldhold for både herrer, damer og ungdomselitehold.
• Stadion Fysioterapi, der omfatter behandling indenfor fysioterapi.

Vision

• AGF skal være blandt Skandinaviens bedste fodboldklubber.

Mission

• AGF A/S – selskabet bag AGF – ønsker at være kendetegnet ved vindermentalitet, hårdt arbejde og at være samlingspunkt for Aarhus.

Værdier

AGF har sine rødder tilbage til 1880, og klubben og selskabet anerkender og er ydmyge over for AGF’s historie og det fyrtårn, klubben har været for aarhusianere i langt over hundrede år.

Klubbens motto er: Ingen må søge sit eget, spredte skal vi styrte, men samlede skal vi stige.

AGF A/S tager derudover afsæt i fire kerneværdier, der skal sætte dagsordenen for egne og andres forventninger til AGF og virke som et pejlemærke for alle ansattes ageren i dagligdagen. De fire værdier er:

• Vi er ansvarlige
• Vi er hårdtarbejdende
• Vi vil vinde
• ... og vi er stolte af Aarhus

Med afsæt i vores værdier arbejder vi med bæredygtighed og ansvar under konceptet "Side om Side".

---

AGF A/S

Ledelsesberetning

Koncernen

Koncernen, som driver AGF Fodbold, har ejerskab over følgende selskaber: Atletion A/S (100%) og AGF Kvindefodbold ApS (80%).

Målsætninger

AGF A/S' overordnede målsætning er at skabe en lønsom forretning - herunder at skabe værdi for aktionærer, samarbejdspartnere og øvrige interessenter.

Hvert år skal AGF være i Mesterskabsspillet (top 6). De nærmere sportslige målsætninger defineres efter hver sæson. I 2020 er der opstillet følgende målsætninger frem mod 2025:

• Senest i 2025 skal AGF minimum to gange have vundet medaljer i Superligaen.
• Senest i 2025 skal AGF minimum én gang være kvalificeret til et europæisk gruppespil.
• I 2025 skal AGF fortsat være den mest vindende fodboldklub i den danske pokalturnering, og som minimum opnå den 10. pokaltitel.

---

AGF A/S
8

Ledelsesberetning

Sportslig udvikling

Efterårssæsonen bød på deltagelse i tre turneringer. I kraft af bronzemedaljerne i 22/23-sæsonen blev sæsonen indledt med kvalifikationskampe til Conference League. Modstanderen var Club Brugge fra Belgien, og udfaldet blev et samlet 1-3 nederlag. Den første kamp blev tabt 0-3 på udebane, men i hjemmekampen lykkedes det at vinde 1-0, og de to opgør mod en kompetent europæisk topklub, der er vant til at spille i Europa og sæsonen før havde spillet sig frem til 1/16-finalerne i Champions League, gav værdifuld europæisk erfaring.

På hjemlig grund resulterede efterårets 17 kampe i 3F Superligaens grundspil i 28 point og placering som nr. 4 - fem point op til en medaljeplads, men samtidig også otte point ned til syvendepladsen. Efter en ujævn start på efterårssæsonen sluttede holdet stærkt af ved at gå ubesejret igennem de sidste syv kampe - afsluttende med en udesejr over FC København - og sammenlagt hente 15 point. Pointhøsten i slutningen af efterårssæsonen skal endda ses i lyset af at flere spillere primært på de offensive positioner ikke var til rådighed på grund af skader.

I Oddset Pokalen spillede holdet sig frem til semifinalen takket være sejre over Nykøbing FC, Ishøj IF og Brøndby IF. I semifinalen venter FC Nordsjælland i foråret over to kampe.

I alt 25 spillere har fået spilletid i 3F Superligaen i efterårssæsonen, og her har startopstillingerne haft en gennemsnitsalder på 27 år og 14 dage. Til sammenligning var gennemsnitsalderen for startopstillingerne i hele 22/23-sæsonen 26 år og 320 dage.

I sommerens transfervindue blev der realiseret historisk høje transfersalg. Yann Aurel Bisseck og Thomas Thiesson Kristensen blev solgt til henholdsvis FC Inter og Udinese Calcio i den italienske Serie A, og der blev indgået en transferaftale med Red Bull Salzburg på 17-årige Adam Daghim. Desuden skiftede Dawid Kurminowski til den polske klub Zaglebie Lubin på en permanent aftale. Tre spillere forlod klubben ved udløb af deres aftaler – nærmere bestemt Per-Kristian Bråtveit, Oliver Lund og Jelle Duin, mens Alexander Munksgaard og Frederik Ihler, der i foråret 2023 havde været udlejet til andre klubber, skiftede til henholdsvis HNK Gorica og Landskrona BoIS på permanente aftaler. Endelig blev Sigurd Haugen udlejet til den hollandske klub NAC Breda for hele 23/24-sæsonen.

Der blev indgået aftaler med følgende spillere i sommerens transfervindue: Mikkel Duelund (et-årig forlængelse af lejeaftale), Michael Akoto (to år – Dynamo Dresden), Felix Beijmo (tre år – Malmö FF), Tobias Bech (fem år – FC Ingolstadt), Magnus Knudsen (særlig FIFA-aftale – FK Rostov), Janni Serra (fire år – kontraktfri), Bailey Peacock-Farrell (lejeaftale – Burnley), Tobias Anker (fem år – Vendsyssel FF), Julius Beck (lejeaftale – Spezia) samt Mats Knoester (lejeaftale – Ferencváros)

---

AGF A/S
9

Ledelsesberetning

I løbet af 2. halvår 2023 har følgende spillere fra A-truppen været udtaget til landsholdsopgaver:

Mikael Anderson (A-landshold, Island), Bailey Peacock-Farrell (A-landshold, Nordirland), Mathias Sauer (U20-landshold), Jacob Andersen (U20-landshold), Julius Beck (U19-landshold) og Mikkel Kannegaard Kristensen (U18-landshold).

På personalesiden er det vigtige scouting-område blevet styrket med ansættelsen af chefscout Steen Nedergaard, der kommer fra en tilsvarende stilling, hvor han i de ti år, han var ansat, havde stor andel i tilknytningen af især unge, lovende talenter med videresalgspotentiale. Ansættelsen er sket som led i en generelt markant opgradering af hele scouting-området, og scouting-afdelingen tæller nu fire fuldtidsansatte medarbejdere, der har til opgave at identificere de rigtige spillere på de forskellige alderstrin i både et lokalt, nationalt og internationalt perspektiv.

Talentudvikling

Sportsligt er facit efter den første halvdel af sæsonen i de landsdækkende talentligaer, at U19 indtager 8.-pladsen, U17 er nr. 6, og U15 er placeret på 11.-pladsen.

I den nuværende Superliga-trup har syv spillere spillet ungdomsfodbold i AGF, og senest har 19-årige Jacob Andersen i løbet af efteråret opnået flere startpladser. Formålet med talentudviklingen i AGF er netop at ruste flest mulige af klubbens egenudviklede spillere til at kunne gøre sig gældende på Superliga-holdet samt at generere transferindtægter via salg til udenlandske klubber, som det har været tilfældet med Thomas Thiesson Kristensen, Adam Daghim samt U19-målmanden Mikkel Markdal, der blev solgt til PSV Eindhoven.

Når det gælder fastholdelse og tilknytning af talenter spiller konkurrencedygtige faciliteter en afgørende rolle. I flere år er der blevet arbejdet målrettet på at kunne huse de ældste talenter på træningsanlægget på Fredensvang, og i august 2023 påbegyndtes opførelsen af et High Performance Center på 2.000 m², der skal indeholde topmoderne træningsfaciliteter, behandlerrum, auditorium, omklædningsrum, kontor- og mødelokaler samt ikke mindst 20 akademiværelser, der er tiltænkt de største talenter – i alt op til 36 spillere, så de nu får endnu mere optimale betingelser for at balancere uddannelse med elitesport. High Performance Center opføres i samarbejde med AGF af 1880 og står klar til indvielse i oktober 2024.

AGF Klubsamarbejde

AGF Klubsamarbejde, som er det formaliserede samarbejde med klubberne i og omkring Aarhus, tæller 57 klubber. Hele 99,2 procent af alle børne- og ungdomsspillere - både piger og drenge - i Aarhus Kommune spiller i fodboldklubber, som er en del af AGF Klubsamarbejde. Det svarer til 11.736 fodboldspillere ud af 11.829 i Aarhus Kommune. Opgaven for AGF Klubsamarbejde er at gå forrest, inspirere og vidensdele og i tæt

---

AGF A/S
10

Ledelsesberetning

samarbejde og dialog med klubberne at skabe de bedst mulige rammer for de mange spillere, trænere og ledere – såvel på bredde- som på eliteniveau. Klubsamarbejdet er en hjørnesten i hele talentudviklingen og i efteråret er der tilført flere ressourcer til området – bl.a. i form af tilknytning af en fuldtidsansat sportslig ansvarlig, som har som sit vigtigste fokuspunkt at skabe bedre træningsmiljøer for børnene i samarbejdsklubberne.

AGF Kvindefodbold

I juli 2023 overtog Michael Schjønberg cheftræneransvaret for AGF Kvindefodbold-holdet i Gjensidige Kvindeligaen, og med den tidligere A-landsholdsspiller i spidsen lykkedes det for første gang i AGF Kvindefodbolds korte historie at kvalificere sig til slutspillet takket være en sjetteplads i grundspillet. Målsætningen blev opnået med flere unge, egenudviklede spillere på holdet og en af de laveste gennemsnitsaldre i ligaen, hvilket flugter godt med strategien om, at talentudviklingen skal være stor fødekæde til førsteholdstruppen.

En enkelt spiller fra A-truppen - Ally Green (New Zealand) – har i efteråret opnået A-landskampe for sit hjemland.

På talentsiden er både U19 og U16 med i toppen af deres ligaer og overvintrer på henholdsvis 2.- og 4-pladsen. Ni spillere fra de to talenthold har i løbet af efteråret repræsenteret AGF Kvindefodbold på diverse ungdomslandshold.

Kommerciel udvikling

Sponsorudvikling

I regnskabsåret 2022/23 endte sponsoromsætningen på 76 mio. kr., og i den første halvdel af indeværende regnskabsår kan AGF A/S notere en mindre fremgang i omsætningen sammenlignet med samme periode sidste år. Et nyt sponsorniveau, der har fået navnet Platinsponsor, er blevet oprettet lige under Koncernpartner-niveauet, som er det højeste, og nye og eksisterende virksomheder har valgt at tegne et sponsorat i Platin-kategorien. Det er samtidig glædeligt at konstatere, at flere virksomheder vælger at indgå længerevarende aftaler, der rækker frem til, at det nye stadion står klar i 2026 og i flere tilfælde også længere. Det er både lokale, regionale og nationale virksomheder, der ser værdi i et kommercielt samarbejde med AGF A/S, og pr. 31/12 2023 er der registreret 352 aktive sponsorater.

AGF Aarhus Netværk

AGF Aarhus Netværk, som er det formaliserede netværk blandt AGF’s sponsorer, tæller 235 virksomheder pr. 31. december 2023 fordelt på syv netværksgrupper. Den samhandel, der foregår i netværket, bidrager til at skabe merværdi for sponsorerne.

---

AGF A/S
11

Ledelsesberetning

Tilskuere- og tv-seere

I regnskabsperioden har AGF's hjemmekampe i 3F Superligaen samlet 101.172 tilskuere, hvilket giver et tilskuersnit på 12.647 pr. kamp. Det er en lille tilbagegang i forhold til samme periode i 22/23-sæsonen, hvor tilskuersnittet var historisk højt. Udover kampene i 3F Superligaen dannede Ceres Park i efteråret også rammen om Conference League-kvalifikationskampen mod Club Brugge og semifinale-kampen mod Brøndby i Oddset Pokalen, som samlet trak yderligere 22.520 tilskuere.

Mens der har været en lille nedgang i tilskuertallet, er tv-seertallene for 3F Superliga-kampene til gengæld vækstet med 7,2 % sammenlignet med samme periode sidste år. I alt har knap 1,7 mio. seere set kampe i 3F Superligaen med AGF-deltagelse i dette efterår, hvilket er næstflest i ligaen kun overgået af Brøndby. Med pokalturneringen og de europæiske kampe kommer det samlede seertal langt over to millioner for dette efterår. Alene returkampen i Oddset Pokalen mod Brøndby IF blev set af 234.000 på DR1.

Nyt fodboldstadion

Opførelsen af byens nye fodboldstadion, der skal stå klar i sommeren 2026, bliver mere og mere konkret. I starten af november blev det første synlige skridt taget, da løbebanen langs Ceres-tribunen blev fjernet. Det skete for at gøre plads til, at fodboldbanen kunne rykkes 12 meter, så den kommer til at ligge helt ud til Ceres-tribunen. I den modsatte langside etableres et byggefelt, og her vil hovedentreprenør A. Enggaard i starten af 2024 begynde nedrivningen af Hørkram-tribunen. I hele 2024 skal 3F Superliga-kampene fortsat afvikles i Ceres Park, mens byggeriet pågår. Herefter rykkes fodboldkampene til Vejlby Stadion, hvor der opbygges et midlertidigt stadion med en tilskuerkapacitet på 12.000.

---

AGF A/S
12

Ledelsesberetning

Side om Side

AGF A/S har udarbejdet en ansvarlighedsstrategi for 2021-26, der tager udgangspunkt i fire strategiske indsatsspor, som sætter retningen for og samler AGF’s bæredygtighedsinitiativer. Ansvarlighedsstrategien går fra det lokale til det globale, men først og fremmest med Aarhus som omdrejningspunkt. I første halvdel af regnskabsåret har indsatsen udmøntet sig i en lang række tiltag – både udvikling af eksisterende samarbejder og indsatser og etablering af helt nye samarbejder med blandt andre Psykiatrifonden, der skal sætte fokus på psykisk sygdom samt Fødevarebanken, der skal bidrage til at bekæmpe madspild og madfattigdom. I efteråret blev initiativet Jobligaen også skudt i gang i samarbejde med Aarhus Kommune.

For mere information, find vores ansvarsrapport for 2022/23 på koncernens hjemmeside, www.agf.dk/ansvar.

Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold

Resultatet for perioden 1. juli - 31. december 2023 udviser et resultat før skat på 87,2 mio. kr.

Resultatet af primær drift udviser en stigning sammenlignet med samme periode sidste år, idet resultatet af primær drift udgør +7,2 mio. kr. mod +10,3 mio. kr. sidste år.

Periodens samlede resultat før skat udgør 87,2 mio. kr. mod 14,9 mio. kr. sidste år. Perioden er positivt påvirket af udviklingen i andre driftsindtægter, som udgør 105,1 mio. kr. mod 25,2 mio. kr. sidste år.

Stigningen i nettoomsætningen fra 87,0 mio. kr. til 95,6 mio. kr. kan primært begrundes med europæisk deltagelse, som ikke var tilfældet samme periode sidste år.

Eksterne omkostninger er faldet med 0,5 mio. kr. fra 35,8 mio. kr. i samme periode sidste år til 35,3 mio. kr., hvilket er på niveau med sidste år.

Personaleomkostninger er steget med 8,1 mio. kr. fra 47,4 mio. kr. i samme periode sidste år til 55,5 mio. kr., hvilket primært kan begrundes med investering i den sportslige sektor.

Andre driftsindtægter er samlet steget med 79,9 mio. kr. fra 25,2 mio. kr. til 105,1 mio. kr. Stigningen kan henføres til en stigning i transferindtægter. Andre driftsomkostninger er samlet steget med 15,2 mio. kr. fra 0,0 mio. kr. til 15,2 mio. kr., hvilket kan henføres til salg af kontraktrettigheder vedrørende Yann Aurel Bisseck, Thomas Kristensen og Adam Daghim.

Dette har ligeledes medført en stigning i tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der er steget med 69,8 mio. kr. fra 26,6 mio. kr. til 96,4 mio. kr.

---

AGF A/S
13

Ledelsesberetning

Egenkapitalen udgør 234,0 mio. kr. pr. 31. december 2023 i forhold til 114,7 mio. kr. sidste år. Likvide beholdninger inkl. værdipapirer udgør 96,0 mio. kr. i forhold til 55,5 mio. kr. sidste år. Koncernen har pr. 31. december 2023 et tilfredsstillende kapitalberedskab. Koncernen har ikke rentebærende gæld.

Balancens generelle udvikling vedrører til – og afgang på spillere samt betaling og tilgodehavender af transfers.

I balancen pr. 31. december 2023 er der i lighed med tidligere ikke indregnet nogen værdi af udskudte skatteaktiver som følge af skattemæssige underskud og skattemæssige merværdier på anlægsaktiver. Det skattemæssige eventualaktiv udgør 25,1 mio. kr.

Pengestrømme vedrørende drift er i regnskabsperioden positive med 14,6 mio. kr. mod negative 4,0 mio. kr. i samme periode sidste år, hvilket blandt andet kan henføres til udskudte betalinger på spillerkontrakter samt udbetaling vedrørende europæisk deltagelse. Pengestrømme fra investeringer er negative med 14,7 mio. kr., primært som følge af investering i det nye High Performance Center. Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter i perioden er negative med 0,3 mio. kr. Den totale likviditetsvirkning i perioden er som følge heraf negativ med 0,4 mio. kr.

---

AGF A/S
14

Ledelsesberetning

Transaktioner med nærtstående parter

AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S. Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. Der henvises til halvårsregnskabets note for specifikation af transaktioner med nærtstående parter.

Forventninger til helåret

Udviklingen i de første seks måneder af regnskabsåret giver ikke anledning til en indsnævring af forventningerne til årets resultat. For regnskabsåret 2023/24 forventer AGF A/S således fortsat et positivt resultat før skat mellem kr. 65 mio. og 80 mio. som udmeldt i Fondsbørsmeddelelse nr. 16/2023 pr. 31. august 2023.

Forventningerne til regnskabsåret 2023/24 repræsenterer ledelsens bedste skøn. Forventningerne og målsætningerne indeholder skøn og fremadrettede forventninger, der er behæftet med usikkerhed. Faktiske resultater kan afvige fra forventningerne, idet forudsatte begivenheder ofte ikke indtræder som forventet, og afvigelser kan være væsentlige. Forventningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens normale procedurer for udarbejdelse af skøn for fremtidige perioder og er baseret på koncernens anvendte regnskabspraksis for indregning og måling.

Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer

Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer har endvidere ikke ændret sig i forhold til årsrapporten 2022/23, hvortil der henvises.

Aktionærinformation

Aktieinformation:

Fondsbørs: NASDAQ OMX Copenhagen A/S
Aktiekapital: 113.125.000 kr.
Nominel stykstørrelse: 0,25 kr.
Antal aktier: 452.500.000 stk. pr. 31. december 2023
Aktieklasser: A-aktier, 586.874 stk. og B-aktier, 451.913.126. A-aktier er ikke optaget til handel på børsen, mens alle B-aktier er optaget til handel på børsen.
Antal stemmer pr. aktie: A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme
Ihændehaverpapir: Ja
Stemmeretsbegrænsning: For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af, at vedkommende senest 3 måneder før generalforsamlingen enten har fået sine aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og dokumenteret erhvervelsen af aktierne over for selskabet.

---

AGF A/S
15

Ledelsesberetning

Aktionærinformation, fortsat

Begrænsninger i omsættelighed: Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige A-aktionærer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de aktier, der har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme kurs, som blev tilbudt de øvrige aktionærer.

For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.

Ejerforhold

Følgende aktionærer har pr. 21. februar 2024 anmeldt besiddelse af aktier, som er tillagt enten mindst 5% af aktiekapitalens stemmer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen:

• Hans Vestergaard:
• Anpartsselskabet af 10. Juni 1997 CVR-nr. 20419407: Nom. 98.986.204 styk B-aktier. Ejerandel: 21,88 %. Stemmeandel: 21,62 %.

• Hans Vestergaard personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier, Nom. 13.487.203 styk B-aktier. Ejerandel 2,98 %. Stemmeandel: 2,97 %.

• Kim Larsen:

• Nørkjær Larsen Holding ApS CVR-nr. 29614504: Nom. 72.212.009 styk B-aktier. Ejerandel: 15,96 %. Stemmeandel: 15,77 %.

• Henning Norup:

• H. Norup Holding ApS CVR-nr. 26976502: Nom. 24.892.079 styk B-aktier. Ejerandel: 5,50 %. Stemmeandel: 5,44 %.

• Jens Ole Suhr:

• R.K.T Strand Holding ApS CVR-nr. 29937346: Nom. 4.394.207 styk B-aktier. Ejerandel: 0,97 %. Stemmeandel: 0,96 %.
• Jens Ole Suhr personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier, Nom. 18.234.816 styk B-aktier. Ejerandel: 4,03 %. Stemmeandel: 4,00 %

---

AGF A/S
16

Ledelsesberetning

Finanskalender for den resterende del af regnskabsåret 2023/24

Den 25. juni 2024
Finanskalender (2024/25)
Den 20. september 2024
Årsregnskabsmeddelelse (2023/24)
Den 24. oktober 2024
Generalforsamling (2023/24)

AGF A/S har i perioden 1. juli 2023 og frem til 21. februar 2024 sendt følgende meddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen A/S

Nr. 11/2023	03.07.2023	AGF A/S i forhandlinger om salg af Yann Aurel Bisseck
Nr. 12/2023	12.07.2023	Salg af kontraktrettigheder på Yann Aurel Bisseck
Nr. 13/2023	17.08.2023	Forventninger til regnskabsåret 2023/24
Nr. 14/2023	29.08.2023	AGF A/S i forhandlinger om salg af Adam Daghim
Nr. 15/2023	30.08.2023	Salg af kontraktrettigheder på Adam Daghim
Nr. 16/2023	31.08.2023	AGF A/S i forhandlinger om salg af Thomas Kristensen
Nr. 17/2023	01.09.2023	Salg af kontraktrettigheder på Thomas Kristensen
Nr. 18/2023	21.09.2023	AGF A/S – årsrapport 2022/23
Nr. 19/2023	25.09.2023	Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S’ aktier
Nr. 20/2023	25.09.2023	Storaktionærmeddelelse
Nr. 21/2023	26.09.2023	Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S’ aktier
Nr. 22/2023	04.10.2023	Indkaldelse til ordinær generalforsamling
Nr. 23/2023	12.10.2023	Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S’ aktier
Nr. 24/2023	16.10.2023	Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S’ aktier
Nr. 25/2023	26.10.2023	Forløb af ordinær generalforsamling
Nr. 26/2023	27.10.2023	Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S’ aktier

---

AGF A/S
17

Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2023/24

	Note	Koncern
		År til dato 31.12. 2023 t.kr.	År til dato 31.12. 2022 t.kr.	Hele året 2022/23 t.kr.
Nettoomsætning	4	95.936	87.068	178.116
Eksterne omkostninger		(35.345)	(35.763)	(67.945)
Personaleomkostninger		(55.473)	(47.443)	(98.982)
Af- og nedskrivninger		(12.344)	(14.131)	(27.049)
Resultat af primær drift		(7.226)	(10.269)	(15.860)
Andre driftsindtægter	5	105.142	25.198	28.415
Andre driftsomkostninger	5	(15.217)	(35)	(1.727)
Resultat før finansielle poster (EBIT)		82.699	14.894	10.828
Finansielle indtægter		4.773	308	4.170
Finansielle omkostninger		(246)	(262)	(494)
Resultat før skat		87.226	14.940	14.504
Skat af periodens resultat	6	(19.408)	(1.369)	7.873
Periodens resultat / totalindkomst		67.818	13.571	22.377
Totalindkomst i alt		67.818	13.571	22.377
Fordeling af periodens resultat / totalindkomst
Moderselskabets aktionærer		68.173	13.656	22.721
Minoritetsinteresser		(355)	(85)	(344)
		67.818	13.571	22.377
Resultat og udvandet pr. aktie (EPS)
Resultat og udvandet pr. aktie á 0,25 kr.		0,15	0,04	0,06

---

AGF A/S
18

Balance pr. 31.12.2023

	Note	Konzern
		31.12.2023t.kr.	31.12.2022t.kr.	30.06.2023t.kr.
Kontraktrettigheder	7	54.259	60.202	50.949
Andre immaterielle aktiver		1.789	1.022	1.524
Immaterielle aktiver		56.048	61.224	52.473
Ombygning af lejede lokaler		22.727	9.383	8.625
Leasingaktiver		780	1.300	1.040
Driftsmateriel og inventar		5.972	6.863	5.161
Materielle aktiver	8	29.479	17.546	14.826
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	9	41.872	8.916	712
Andre tilgodehavender		600	700	650
Finansielle aktiver		42.472	9.616	1.362
Udskudte skatteaktiver		0	0	9.809
Langfristede aktiver		127.999	88.386	78.470
Varebeholdninger	10	2.964	3.397	3.776
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	9	54.479	17.698	19.373
Andre tilgodehavender		7.566	6.027	3.571
Periodeafgrænsningsposter		4.632	1.107	3.193
Tilgodehavender		66.677	24.832	26.137
Værdipapirer	11	55.338	52.599	60.913
Likvide beholdninger		40.676	2.889	41.046
Kortfristede aktiver		165.655	83.717	131.872
Aktiver		293.654	172.103	210.342

---

AGF A/S
19

Balance pr. 31.12.2023

	Note	Konzern
		31.12.2023t.kr.	31.12.2022t.kr.	30.06.2023t.kr.
Aktiekapital	12	113.125	94.424	113.125
Overført resultat		121.343	20.493	53.170
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer		234.468	114.917	166.295
Egenkapital tilhørende selskabets minoriteter		(506)	(222)	(151)
Egenkapital		233.962	114.695	166.144
Leasingforpligtelser		260	780	520
Leverandørgæld		1.864	807	1.524
Langfristede forpligtelser		2.124	1.587	2.044
Leasingforpligtelser		520	520	520
Leverandørgæld		14.104	18.198	12.274
Anden gæld	13	12.801	16.887	15.697
Periodiseret omsætning	14	19.519	17.613	12.136
Modtagne forudbetalinger fra kunder		1.025	1.327	969
Skyldig selskabsskat		9.599	1.276	558
Kortfristede forpligtelser		57.568	55.821	42.154
Forpligtelser		59.692	57.408	44.198
Passiver		293.654	172.103	210.342

Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
15

---

AGF A/S
20

Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2023

	Koncern
	Aktie-kapital t.kr.	Overført resultat t.kr.	Egen-kapital tilhørende moder-selskabets aktionærer t.kr.	Egen-kapital tilhørende minoritets-interesser t.kr.	Egen-kapital i alt t.kr.
Egenkapital 01.07.2023	113.125	53.170	166.295	(151)	166.144
Periodens resultat/Totalindkomst	0	68.173	68.173	(355)	67.818
Totalindkomst i alt	0	68.173	68.173	(355)	67.818
Egenkapital 31.12.2023	113.125	121.343	234.468	(506)	233.962

Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2022

	Koncern
	Aktie-kapital t.kr.	Overført resultat t.kr.	Egen-kapital tilhørende moder-selskabets aktionærer t.kr.	Egen-kapital tilhørende minoritets-interesser t.kr.	Egen-kapital i alt t.kr.
Egenkapital 01.07.2022	94.424	6.837	101.261	(137)	101.124
Periodens resultat/Totalindkomst	0	13.656	13.656	(85)	13.571
Totalindkomst i alt	0	13.656	13.656	(85)	13.571
Egenkapital 31.12.2022	94.424	20.493	114.917	(222)	114.695

---

AGF A/S
21

Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2023

	Koncern
	År til dato
31.12
2023
t.kr.	År til dato
31.12.
2022
t.kr.	Hele
året
2022/23
t.kr.
Resultat af primær drift	(7.226)	(10.269)	(15.860)
Offentlige tilskud	0	(35)	0
Af- og nedskrivninger	12.344	14.131	27.049
	5.118	3.827	11.189
Ændring i driftskapital:
Tilgodehavender, varebeholdninger mv.	(2.351)	2.215	(5.028)
Leverandørgæld, anden gæld mv.	8.660	(9.990)	(14.190)
Pengestrømme vedrørende primær drift	11.427	(3.948)	(8.029)
Modtagne finansielle indtægter	3.963	174	490
Betalte finansielle omkostninger	(246)	(262)	(493)
Betalt selskabsskat	(540)	(24)	(1.328)
Pengestrømme vedrørende drift	14.604	(4.060)	(9.360)
Køb af immaterielle anlægsaktiver	(33.735)	(23.810)	(29.218)
Salg af immaterielle anlægsaktiver	35.477	13.245	26.480
Køb af indretning, driftsmateriel og inventar	(15.235)	(754)	(1.254)
Salg af indretning, driftsmateriel og inventar	0	1.477	0
Køb af værdipapirer	(2.151)	(104)	(11.365)
Salg af værdipapirer	930	5.394	11.691
Pengestrømme vedrørende investeringer	(14.714)	(4.552)	(3.666)
Kapitalforhøjelse/overkurs fratrukket emissionsomkostninger	0	0	42.826
Afdrag på leasingforpligtelser	(260)	(1.116)	(1.371)
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktivitet	(260)	(1.116)	41.455
Ændring i likvider	(370)	(9.728)	28.429
Likvider primo	41.046	12.617	12.617
Likvider ultimo	40.676	2.889	41.046

---

AGF A/S
22

Noter

Noteoversigt

1. Anvendt regnskabspraksis
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
3. Segmentoplysninger for koncernen
4. Nettoomsætning
5. Andre driftsindtægter og driftsomkostninger
6. Skat af periodens resultat
7. Til- og afgange af immaterielle aktiver
8. Til- og afgange af materielle aktiver
9. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
10. Varebeholdninger
11. Værdipapirer
12. Aktiekapital
13. Anden kortfristet gæld
14. Periodiseret omsætning
15. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
16. Transaktioner med nærtstående parter
17. Begivenheder efter statusdagen

---

AGF A/S
23

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis

Halvårsrapporten aflægges som et sammendraget regnskab i overensstemmelse med IAS 34, Præsentation af delårsrapporter og yderligere danske oplysningskrav til delårsrapporter for børsnoterede selskaber. Der er ikke udarbejdet halvårsregnskab for moderselskabet.

Halvårsrapporten er aflagt i overensstemmelse med de nye og ændrede standarder (IFRS/IAS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der er trådt i kraft med virkning for regnskabsperioden, herunder de årlige forbedringer til diverse standarder. Ændringerne har ikke haft indvirkning på indregning, måling og præsentation i årsrapporten. Den i halvårsrapporten anvendte regnskabspraksis er derfor uændret i forhold til den i selskabets årsrapport for 2022/23. Vi henviser til årsrapporten 2022/23 for nærmere beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis, herunder definitionerne på de angivne nøgletal, der i det omfang de er defineret heri, er beregnet i overensstemmelse med definitionerne i Finansforeningens vejledning om Anbefalinger & Nøgletal.

Halvårsrapporten aflægges i danske kroner (DKK), der er koncernselskabernes funktionelle valuta.

2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder

Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver, herunder leasingaktiver, hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser samt værdiansættelsen af kontraktrettigheder.

De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer som forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.

Konjunkturpåvirkninger vurderes ikke at have væsentlig effekt på skøn og forventninger.

Tv-indtægter bestemmes og udloddes i 3 terminer efter spillerunderne 11, 22 og ved sæsonafslutningen. Indtægtsførte tv-indtægter vedrørende termin 2 for 6 afviklede kampe (kamp 12-17) er derfor baseret på et skøn for de sportslige resultater frem til og med runde 22. Den usikkerhed, der er forbundet med dette skøn, kan føre til, at de faktiske økonomiske resultater kan afvige fra dette skøn.

Vurdering af going concern-forudsætning

Ved regnskabsaflæggelsen har ledelsen vurderet, at selskabet har et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til at kunne fortsætte driften det kommende regnskabsår, og det er ledelsens vurdering, at halvårsrapporten kan

---

AGF A/S
24

Noter

aflægges med fortsat drift for øje. I forbindelse med fortsat optimering af økonomien har ledelsen udarbejdet et budget og en plan for koncernens fremtid.

Nedskrivning af skatteaktiver

Ledelsen har vurderet, at skatteaktivet ikke indregnes i balancen, da det ikke er vurderet tilstrækkeligt sandsynligt, at underskuddene vil blive udnyttet inden for en overskuelig fremtid.

---

AGF A/S
25

Noter

3. Segmentoplysninger for koncernen

Segmentopdeling

Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 2 forretningsmæssige segmenter, der anses for at være koncernens primære segmentopdeling.

Aktiviteten i de 2 forretningsmæssige segmenter er følgende:

Sport, herunder tv-penge, sponsorindtægter, transfer, kampafvikling, fysioterapi mv.

Faciliteter, herunder bodsalg, andre events, konferencer, koncertafviklinger mv.

Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til markedspriserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.

1. juli - 31. december 2023	Sport t.kr.	Faciliteter t.kr.	Ikke fordelt/ elimineret t.kr.	Koncern t.kr.
Nettoomsætning	82.510	13.426	0	95.936
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger	89.925	0	0	89.925
Nettoomsætning mellem segmenter	220	0	(220)	0
Omkostninger	(94.743)	(8.639)	220	(103.162)
Resultat før finansielle poster (EBIT)	77.912	4.787	0	82.699
Periodens resultat	77.912	4.787	(14.881)	67.818
Segmentaktiver	286.933	6.721	0	293.654
Aktiver i alt	286.933	6.721	0	293.654

---

AGF A/S
26

Noter

3. Segmentoplysninger for koncernen - fortsat

1. juli - 31. december 2022	Sport t.kr.	Faciliteter t.kr.	Ikke fordelt/ elimineret t.kr.	Koncern t.kr.
Nettoomsætning	68.138	18.930	0	87.068
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger	25.198	(35)	0	25.163
Nettoomsætning mellem segmenter	1.971	0	(1.971)	0
Omkostninger	(77.459)	(21.849)	1.971	(97.337)
Resultat før finansielle poster (EBIT)	17.848	(2.954)	0	14.894
Periodens resultat	17.848	(2.954)	(1.323)	13.571
Segmentaktiver	162.569	9.534	0	172.103
Aktiver i alt	162.569	9.534	0	172.103

---

AGF A/S
27

Noter

	2023	2022
	t.kr.	t.kr.
4. Nettoomsætning
Nettoomsætning fra kontrakter med kunder
Leveringsforpligtelser der indregnes over tid:
Entre- og tv-indtægter	16.848	16.185
Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer	39.908	37.708
Udlejningsvirksomhed	0	5.104
Anden omsætning, tjenesteydelser	12.349	6.642
	69.105	65.639
Leveringsforpligtelser der indregnes på et bestemt tidspunkt:
Restaurations- og cateringvirksomhed	11.993	11.239
Arrangementer, billetsalg	7.942	5.294
Anden omsætning, varesalg	6.896	4.896
	26.831	21.429
	95.936	87.068
I "Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer"
indgår barteraftaler målt til salgsværdi med	6.242	6.346

Forfaldstidspunkt ligger som hovedregel for leveringstidspunkt. Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer betales som hovedregel forud i starten af sponsorperioden. For visse sponsorater er der indgået placeringsbonusser. Entré-indtægter og billetsalg betales ligeledes før leveringstidspunkt. Tv-indtægter afregnes løbende.

5. Andre driftsindtægter og driftsomkostninger

Nettotransferindtægter	105.142	25.198
Andre driftsindtægter	105.142	25.198
Nettotransferomkostninger	15.217	0
Offentlige tilskud	0	35
Andre driftsomkostninger	15.217	35

Den markante stigning vedrørende transferindtægter skyldes primært salg af kontraktrettigheder vedrørende Yann Aurel Bisseck, Thomas Kristensen og Adam Daghim.

Stigningen vedrørende transferomkostninger består af solidaritetsomkostninger samt andre direkte relaterede omkostninger i forbindelse med salg af kontraktrettigheder.

---

AGF A/S
28

Noter

	2023	2022
	t.kr.	t.kr.
6. Skat af periodens resultat
Aktuel skat	9.599	0
Ændring i udskudt skat	9.809	1.369
	19.408	1.369

Regnskabsperiodens aktuelle selskabsskat for de danske selskaber er beregnet ud fra en skatteprocent på 22 (2022: 22%).

Beregnet skat ved en skatteprocent på 22 (2022: 22%)	19.190	3.287
Skattemæssig værdi af ikke-fradragsberettigede omkostninger mv.	16	9
Ikke-aktiveret underskud til fremførsel mv.	202	(1.927)
	19.408	1.369
Effektiv skatteprocent	22	9
---	---	---

7. Til- og afgange af immaterielle aktiver

Tilgang af kontraktrettigheder	19.404	21.048
Tilgang af andre immaterielle	500	551
Periodens tilgang	19.904	21.599
Afgang af kontraktrettigheder	9.960	4.258
---	---	---
Periodens afgang til anskaffelsessum	9.960	4.258

Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over. Koncernen har kontrakter med 28 spillere i superligatruppen, hvoraf de 27 indgår i de aktiverede kontraktrettigheder (2022/23: 27). Herudover er der 23 spillere på kontrakt i talentafdelingen, hvoraf de 6 indgår i de aktiverede kontraktrettigheder (2022/23: 0). I AGF Kvindefodbold er der for første gang indkøbt spillere til kvindeliga truppen, hvoraf de 2 indgår i de aktiverede kontraktrettigheder (2022/23: 0).

Spillerkontrakter

< 1 år
1-2 år
> 2 år
Restløbetid
---
2023 antal
5
13
17
35

---

AGF A/S
29

Noter

	2023	2022
	t.kr.	t.kr.
8. Til- og afgange af materielle aktiver
Tilgang af materielle aktiver	15.235	754
Periodens tilgang	15.235	754
Afgang af materielle aktiver	0	1.477
Periodens afgang til regnskabsmæssig værdi	0	1.477

Udviklingen i tilgang på materielle aktiver skyldes primært det kommende talent akademi - High Performance Centret.

9. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Langfristede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder	41.872	8.916
	41.872	8.916

Kortfristede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder	48.431	10.534
Tilgodehavender fra øvrig salg og tjenesteydelser	6.048	7.164
	54.479	17.698

Udviklingen i tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser skyldes primært salg af kontraktrettigheder.

Koncernen foretager løbende kreditvurdering af de store debitorer, hvor kreditrisikoen anses for lav.

10. Varebeholdninger

Varelager	2.964	3.397
	2.964	3.397

Varebeholdninger består af varer, som bruges i restaurant, boddrift samt merchandise.

---

AGF A/S
30

Noter

	2023	2022
	t.kr.	t.kr.
11. Værdipapirer
Børsnoterede obligationer	34.284	27.908
Børsnoterede aktier	21.012	24.694
Unoterede aktier	42	42
	55.338	52.599

Koncernens værdipapirbeholdning måles til dagsværdi. Værdipapirerne består af unoteret aktie samt børsnoterede aktier og obligationer.

12. Aktiekapital

Aktiekapital 01.07. 113.125 94.424

Aktiekapital 31.12. 113.125 94.424

Aktiekapitalen på 452.500.000 stk. pr. 31.12.2023 fordeler sig således:

A-aktier, 10 stemmer pr. 0,25 kr. aktie, 586.874 stk. a nom. 0,25 kr.

B-aktier, 1 stemme pr. 0,25 kr. aktie, 451.913.126 stk. a nom. 0,25 kr.

Aktiekapitalen er fuldt indbetalt.

13. Anden kortfristet gæld

Skyldig løn, A-skat, sociale bidrag, moms, feriepenge o.l. 5.026 5.501

Andre skyldige omkostninger 7.775 11.386

12.801 16.887

14. Periodiseret omsætning

Periodiseret omsætning omfatter indtægter fra indgåede sponsorkontrakter, hvor leveringsforpligtelserne først bliver opfyldt i efterfølgende regnskabsperioder. Den indregnede periodiserede omsætning forventes alle afviklet og indtægtsført i efterfølgende regnskabsperioder.

Bevægelser i periodiseret omsætning:

Regnskabsmæssig værdi 01.07.2023 12.136 14.041

Indtægtsført som nettoomsætning i perioden (40.974) (38.678)

Periodiseret i perioden 48.357 42.250

Regnskabsmæssig værdi 31.12.2023 19.519 17.613

---

AGF A/S
31

Noter

15. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedstillelser

AGF A/S har pr. 01.01.2024 indgået en lejeaftale med Aarhus Kommune omkring Aarhus Stadion til afholdelse af hjemmekamp og øvrige events, der udløber medio december 2024. Aftalen omfatter bl.a. ansvarsfordeling for håndtering af de daglige opgaver inden for drift og vedligeholdelse af Aarhus Stadion. Der er aftalt en fast årlig betaling op til 2,1 mio. kr.

Koncern- og moderselskabet har en aftale med AGF af 1880. Aftalen giver ret til at benytte den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold mv. Koncern- og moderselskabet er for denne del af aftalen forpligtet til årlig at betale op til 1,2 mio. kr.

I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde indtægter og forpligtelser, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter og udgifter i forbindelse hermed indregnes, i takt med at betingelserne opfyldes.

Koncernen og moderselskabet har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for selskabet i kontraktperioden. De kontraktlige forpligtelser udgør 99 mio. kr. pr. 31. december 2023 (93 mio. kr. pr. 31. december 2022). Kontrakterne udløber i perioden 2023-2028 (2023-2027 pr. 31. december 2022).

Moderselskabet understøtter AGF Kvindefodbold A/S frem til 31.12.2025 med likviditet, såfremt selskabet ikke har likviditet til at kunne opfylde sine forpligtelser overfor kreditorer, som de forfalder samt til gennemførelse af selskabets drift og aktiviteter i perioden.

---

AGF A/S
32

Noter

16. Transaktioner med nærtstående parter

AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S.

Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion. AGF af 1880 er repræsenteret i AGFs bestyrelse med 1 medlem.

Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori bestyrelse og direktion har væsentlige interesser.

Der foreligger samarbejdsaftale mellem AGF A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter.

Medlemmer af direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere i koncernen er i perioden vederlagt således:

	2023	2022
	t.kr.	t.kr.
Bestyrelseshonorar	625	603
Lønninger og gager	2.970	2.669
Pension	294	269
	3.889	3.528

Honorarer til bestyrelsen omfatter tillige honorar for deltagelse i revisions- og sportsudvalg.

Direktionen og øvrige ledende medarbejdere er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede resultater. Ingen medarbejdere har aktiebaserede bonusordninger. Der er fra direktionen indgået ikke-resultatafhængig bonusordning vedrørende fastholdelsesbonus. Dette indregnes lineært frem til det fastlagte tidspunkt.

Koncernen har i halvåret haft følgende transaktioner med nærtstående parter ud over vederlag til ledelsen, jf. ovenfor:

2023	Koncern
	AGF af 1880 t.kr.	Bestyrelse t.kr.	I alt t.kr.
Salg af varer	122	1.209	1.331
Køb af tjenesteydelser	595	743	1.338
Træningskompensation	121	0	121
Tilgodehavender fra salg	9	0	9
Mellemregning med AGF af 1880	700	0	700
Leverandørgæld	112	482	594

---

AGF A/S
33

Noter

16. Transaktioner med nærtstående parter - fortsat

2022	Koncern
	AGF af 1880 t.kr.	Bestyrelse t.kr.	I alt t.kr.
Salg af varer	56	212	268
Køb af tjenesteydelser	402	374	776
Træningskompensation	168	0	168
Tilgodehavender fra salg	3	0	3
Mellemregning med AGF af 1880	800	0	800
Leverandørgæld	115	52	167

Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.

Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår. Transaktioner med nærtstående parter omfatter salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af advokat- og andre rådgivningsydelser.

Kun virksomheder, hvor bestyrelsesmedlem har bestemmende indflydelse, er indregnet i transaktioner med nærtstående.

17. Begivenheder efter statusdagen

Der er ikke indtrådt væsentlige begivenheder efter balancedagen.