AI assistant
AGF B Interim / Quarterly Report 2022
3422_rns_2023-02-21_b7a40c3a-cbbb-4bf8-ad30-83cec1f3853f.pdf
Interim / Quarterly Report
Open in viewerOpens in your device viewer
AGF A/S
HALVÅRSRAPPORT
01.07.2022 til 31.12.2022
CVR 83 83 99 10
AGF A/S
Aarhus C 8000
Stadion Allé 70
AGF A/S
Indholdsfortegnelse
| Side | |
|---|---|
| Resumé for 1. halvår 2022/23 | 2 |
| Selskabsoplysninger | 3 |
| Ledelsespåtegning | 4 |
| Ledelsesberetning | 5 |
| Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2022/23 | 16 |
| Balance pr. 31.12.2022 | 17 |
| Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2022 | 19 |
| Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2021 | 19 |
| Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2022 | 20 |
| Noter | 21 |
AGF A/S
Resumé for 1. halvår 2022/23
Bestyrelsen og direktionen har i dag godkendt halvårsrapporten for 1. halvår 2022/23 (perioden 1. juli - 31. december 2022) for AGF A/S.
Væsentlige overskrifter
Periodens samlede resultat før skat udgør 14,9 mio. kr. mod 23,2 mio. kr. sidste år. Perioden er negativt påvirket af udviklingen i nettoomsætningen, som udgør 87,1 mio. kr. mod 91,7 mio. kr. sidste år, samt andre driftsindtægter som udgør 25,2 mio. kr. mod 28,2 mio. kr. sidste år.
Faldet i nettoomsætningen kan primært begrundes med et fald i aktivitetsniveau indenfor event og restaurant samt manglende europæiske deltagelse, som det var tilfældet samme periode sidste år.
Andre driftsindtægter er samlet faldet med 3 mio. kr. fra 28,2 mio. kr. til 25,2 mio. kr. Faldet kan i al væsentlighed henføres til et fald i offentlige tilskud på 26,4 mio. kr., som har omfattet hjælpepakker vedr. COVID-19, samt en stigning i transferindtægter på 23,4 mio. kr.
Egenkapitalen udgør pr. 31. december 2022 114,7 mio. kr. i forhold til 110,3 mio. kr. sidste år. Likvide beholdninger inkl. værdipapirer udgør 55,5 mio. kr. i forhold til 94,1 mio. kr. sidste år, udviklingen kan primært henføres til investeringer i immaterielle anlægsaktiver. Koncernen har pr. 31. december 2022 et tilfredsstillende kapitalberedskab. Koncernen har ikke nogen rentebærende gæld.
Efter de første 6 måneder af regnskabsåret er AGF placeret på en 8.-plads med 22 point i 3F Superligaen.
Forventninger til helåret
Udviklingen i de første seks måneder af regnskabsåret giver anledning til en indsnævring af forventningerne til årets resultat. For regnskabsåret 2022/23 forventer AGF A/S således et positivt resultat før skat mellem kr. 0 mio. og 15 mio. Resultatet udgør en indsnævring i forhold til den udmeldte forventning til årets resultat i Fondsbørsmeddelelse nr. 04/2022 pr. 12. august 2022, som var et positivt resultat før skat mellem 0 og 20 mio. kr.
Aarhus, den 21. februar 2023
Lars Fournais
Bestyrelsesformand
Jacob Kjeldsen Nielsen
Administrerende direktør
AGF A/S
Selskabsoplysninger
Selskab
AGF A/S
Stadion Alle 70
8000 Aarhus C
CVR-nr.: 83 83 99 10
Hjemstedskommune: Aarhus
Regnskabsperiode: 01.07.2022 – 31.12.2022
Telefon: 89 38 60 00
Internet: www.agf.dk
E-mail: [email protected]
Bestyrelse
Lars Fournais, Formand
Jesper Ganzhorn Ørskov, Næstformand
Uffe Jakobsen
Kim Larsen
Katja Moesgaard
Simon Francis Ratjen Schiølin
Erik Meineche Schmidt
Direktion
Jacob Kjeldsen Nielsen, Administrerende direktør
Dan Holt Jessen, Økonomidirektør
AGF A/S
Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt halvårsrapporten for perioden 1. juli - 31. december 2022 for AGF A/S.
Halvårsregnskabet er ikke revideret eller reviewet af selskabets revisor.
Halvårsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med IAS 34, Præsentation af delårsregnskaber, som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til delårsrapporter for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at halvårsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for perioden 1. juli - 31. december 2022.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens aktiviteter og økonomiske forhold, periodens resultat og af den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen står overfor.
Aarhus, den 21. februar 2023
Direktion
Jacob Kjeldsen Nielsen
Administrerende direktør
Dan Holt Jessen
Økonomidirektør
Bestyrelse
Lars Fournais
Formand
Jesper Ganzhorn Ørskov
Næstformand
Uffe Jakobsen
Kim Larsen
Katja Moesgaard
Simon Francis Ratjen Schiølin
Erik Meineche Schmidt
AGF A/S
Ledelsesberetning
| | År til dato
31.12.
2022
t.kr. | År til dato
31.12.
2021
t.kr. | Hele året
2021/22
t.kr. |
| --- | --- | --- | --- |
| Koncernens hoved- og nøgletal | | | |
| Hovedtal | | | |
| Nettoomsætning | 87.068 | 91.692 | 188.807 |
| Resultat af primær drift | (10.269) | (7.161) | (15.854) |
| Resultat før finansielle poster (EBIT) | 14.894 | 21.003 | 19.251 |
| Resultat af finansielle poster | 46 | 2.226 | (8.558) |
| Resultat før skat | 14.940 | 23.229 | 10.693 |
| Periodens resultat | 13.571 | 16.690 | 7.497 |
| Periodens totalindkomst | 13.571 | 16.690 | 7.497 |
| Langfristede aktiver | 88.386 | 81.107 | 74.488 |
| Kortfristede aktiver | 83.717 | 116.712 | 94.418 |
| Aktiver i alt | 172.722 | 197.819 | 170.906 |
| Aktiekapital | 94.424 | 94.424 | 94.424 |
| Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser | (222) | (40) | (137) |
| Egenkapital tilhørende aktionærer | 114.917 | 110.357 | 101.261 |
| Langfristede forpligtelser | 1.587 | 7.927 | 12.998 |
| Kortfristede forpligtelser | 55.821 | 79.575 | 56.784 |
| Pengestrøm vedrørende driften | (4.060) | 50.262 | 44.402 |
| Pengestrøm vedrørende investeringer | (4.552) | (34.893) | (58.910) |
| Pengestrøm vedrørende finansieringsaktivitet | (1.116) | (1.115) | (2.222) |
| Pengestrøm i alt | (9.728) | 14.254 | (16.730) |
| Investeringer i materielle anlægsaktiver | 754 | 4.543 | 5.772 |
| Investeringer i immaterielle anlægsaktiver | 21.599 | 44.933 | 50.242 |
| Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte | 117 | 116 | 113 |
| Antal aktier, ultimo (i tusinde styk) | 377.697 | 377.697 | 377.697 |
| Antal aktier, gennemsnit for perioden (i tusinde styk) | 377.697 | 377.697 | 377.697 |
| Nøgletal | | | |
| Resultat pr. aktie (kr.) | 0,04 | 0,04 | 0,02 |
| Udbytte pr. aktie (kr.) | 0 | 0 | 0 |
| Indre værdi pr. aktie (kr.) | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
| Soliditetsgrad (%) | 67 | 56 | 59 |
| Egenkapitalens forrentning (%) | 13 | 17 | 8 |
AGF A/S
Ledelsesberetning
Idegrundlag og mål
AGF A/S opererer inden for to segmenter:
- AGF Fodbold, der omfatter driften af AGF’s bedste fodboldhold for både herrer, damer og ungdomselitehold.
- Ceres Park & Arena, der omfatter driften af sports- og eventfaciliteten Ceres Park & Arena, som forpagtes frem til 31.12.2022 af Aarhus Kommune, samt Stadion Fysioterapi. Der er fra 2023 indgået aftale om løbende leje af faciliteten.
Vision
- AGF skal være blandt Skandinaviens bedste fodboldklubber.
Mission
- AGF A/S – selskabet bag AGF – ønsker at være kendetegnet ved vindermentalitet, hårdt arbejde og at være samlingspunkt for Aarhus.
Værdier
AGF har sine rødder tilbage til 1880, og klubben og selskabet anerkender og er ydmyge over for AGF’s historie og det fyrtårn, klubben har været for aarhusianere i langt over hundrede år.
Klubbens motto er: Ingen må søge sit eget, spredte skal vi styrte, men samlede skal vi stige.
AGF A/S tager derudover afsæt i fire kerneværdier, der skal sætte dagsordenen for egne og andres forventninger til AGF og virke som et pejlemærke for alle ansattes ageren i dagligdagen. De fire værdier er:
- Vi er ansvarlige
- Vi er hårdtarbejdende
- Vi vil vinde
- ... og vi er stolte af Aarhus
Med afsæt i værdierne er tillige udarbejdet tre nøgleord, som danner grundlag for AGFs arbejde med bæredygtighed og ansvar, nemlig AARHUS, ANSVAR, FREMTID.
AGF A/S
Ledelsesberetning
Koncernen
Koncernen, som driver AGF Fodbold, har ejerskab over følgende selskaber: AGF Esport ApS under opløsning (60%), Atletion A/S (Ceres Park & Arena) (100%), AGF Kvindefodbold ApS (80%) og Stadion Fysioterapi ApS, som ejes via Atletion A/S (100%).
Målsætninger
AGF A/S' overordnede målsætning er at skabe en lønsom forretning - herunder at skabe værdi for aktionærer, samarbejdspartnere og øvrige interessenter.
Hvert år skal AGF være i Mesterskabsspillet (top 6). De nærmere sportslige målsætninger defineres efter hver sæson. I 2020 er der opstillet følgende målsætninger frem mod 2025:
- Senest i 2025 skal AGF minimum to gange have vundet medaljer i Superligaen.
- Senest i 2025 skal AGF minimum én gang være kvalificeret til et europæisk gruppespil.
- I 2025 skal AGF fortsat være den mest vindende fodboldklub i den danske pokalturnering, og som minimum opnå den 10. pokaltitel.
AGF A/S
8
Ledelsesberetning
Sportslig udvikling
A-truppen
22/23-sæsonen blev indledt med en ny cheftræner i spidsen for holdet. Den 14. juni 2022 blev Uwe Rösler tilknyttet som afløser for David Nielsen, og den tyske træner, der tidligere har varetaget cheftrænerposten i blandt andet Brentford, Leeds United, Malmö FF og senest Fortuna Düsseldorf, skulle sammen med spillerne og resten af staben rette op på de sportslige resultater i foråret, hvor det blot blev til ni point i 15 kampe. Med 13 point i de seks første kampe lagde holdet godt fra land. Siden faldt flere tætte kampe ud til modstanderens fordel, men i alle kampe har holdet haft en sejr eller uafgjort indenfor rækkevidde. Facit for efterårets 17 kampe i 3F Superligaen blev 22 point og en placering som nr. otte – med to point op til top seks i en historisk tæt 3F Superliga, hvor kun tre point adskiller nr. 4 og nr. 10 inden forårssæsonen.
I Sydbank Pokalen blev det til et skuffende nederlag på hjemmebane mod FC Nordsjælland i 8.dels-finalen.
I alt 23 spillere har fået spilletid i 3F Superligaen i efterårssæsonen, og her har startopstillingerne haft en gennemsnitsalder på 26 år og 182 dage. Til sammenligning var gennemsnitsalderen for startopstillingerne i hele 21/22-sæsonen 25 år og 355 dage.
Sommerens transfervindue resulterede i et historisk højt salg af Albert Grønbæk, der blev solgt til norske Bodø/Glimt. Derudover forlod følgende spillere også klubben: Eskild Munk Dall, Jon Dagur Thorsteinsson, Jack Wilshere, Viktor Noring og Daniel Gadegaard, mens der blev lavet lejeaftaler for Dawid Kurminowski (Zaglebie Lubin), Frederik Ihler (Skive IK), Zach Duncan (Perth Glory FC).
Der blev indgået aftaler med følgende spillere i sommerens transfervindue: Sigurd Haugen (5 år – fra Aalesunds FK), Tobias Mølgaard (3 år – fra Vejle Boldklub), Mads Emil Madsen (3 ½ år – fra Slavia Prag), Per Kristian Bråtveit (1 år – fra Vålerenga), Kevin Yakob (5 år – fra IFK Göteborg), Sebastian Grønning (3 år – fra Suwon Bluewings) samt en etårig lejeaftaler med Jelle Duin (fra AZ Alkmaar).
I løbet af 2. halvår 2022 har fire spillere fra A-truppen været udtaget til landsholdsopgaver: Mikael Anderson (A-landshold, Island), Yann Aurel Bisseck (U21, Tyskland), Eric Kahl (U21, Sverige), Thomas TK Kristensen, (U21).
AGF A/S
9
Ledelsesberetning
Talentudvikling
Det overordnede mål for talentafdelingen er at udvikle spillere til førsteholdet eller salg til udlandet. Ved årets udgang talte A-truppen fem spillere, fra vores egen talentafdeling.
I de seneste par år er scoutingen af spillere blevet intensiveret med tilknytningen af flere scouts. Hovedfokus er på nærområdet, men blikket er også rettet mod talenter bosat i andre dele af Danmark og uden for landets grænser. Det har blandt andet givet sig udslag i tilknytningen af to unge talenter, den 17-årige svenske U17-landsholdsspiller Marco Olsson Valdés og den 18-årige australier Diesel Harrington.
I rekrutteringen af talenter er faciliteter et afgørende konkurrenceparameter, og i efteråret 2022 er et lokalplanforslag til opførelse af en 2000 m² akademibygning på træningsanlægget på Fredensvang blevet indsendt til behandling. Forventningen er, at lokalplanændringen endeligt godkendes i det tidlige forår 2023, og til sommer 2023 kan byggeriet igangsættes.
Sportsligt er facit efter den første halvdel af sæsonen, at U19 indtager 10.-pladsen, U17 er nr. 2, og U15 er placeret på 3.-pladsen.
AGF Klubsamarbejde
En af grundpillerne i talentudviklingen er AGF Klubsamarbejde, der omfatter 53 samarbejdsklubber på talentsiden. Der arbejdes i flere forskellige spor i AGF Klubsamarbejde – både i forhold til talentudvikling, trænerudvikling og gode oplevelser for alle – og tilbuddene er målrettet såvel drenge- som pigehold i klubberne. Pigefodbolden er blevet en endnu mere integreret del af klubsamarbejdet, og tilbuddet om talenttræning for piger har afstedkommet, at nye klubber har valgt at slutte sig til fodbold-fællesskabet, senest Fredericia KF.
AGF Kvindefodbold
AGF Kvindefodbold er i gang med sin tredje sæson, og vi har investeret i vores strategi om "Duel-Carrier" og det faglige og infrastrukturelle set up omkring spillerne. Det lykkedes heller ikke i indeværende sæson at spille sig i Slutspillet i Gjensidige Kvindeligaen. Som en konsekvens af de manglende resultater blev aftalen med cheftræner Katrine S. Pedersen ikke forlænget ved sit udløb 31.12.2022.
Såvel U18 og U16 overvintrer begge på 2.-pladsen i de landsdækkende ligaer. Tolv spillere har i løbet af efteråret repræsenteret AGF Kvindefodbold på diverse ungdomslandshold, hvilket er flest klubrepræsentanter i Danmark og i tråd med vores strategi om at talentudviklingen skal være stor fødekæde til førsteholdstruppen.
AGF A/S
10
Ledelsesberetning
Kommerciel udvikling
Sponsorudvikling
I regnskabsåret 2021/22 oplevede AGF en rekordhøj sponsoromsætning på 77 mio. kr., og i den første halvdel af indeværende regnskabsår er omsætningen stort set på niveau med samme periode sidste år. Trods de nedadgående konjunkturer er antallet af virksomheder, der er en del af sponsorkredsen, ligeledes intakt, og pr. 31/12 omfatter den 343 aktive sponsorater.
Aarhus Netværk
AGF Aarhus Netværk, som er det formaliserede netværk blandt AGF’s sponsorer, tæller 228 virksomheder pr. 31. december 2022 fordelt på syv netværksgrupper. Den samhandel, der foregår i netværket, bidrager til at skabe merværdi for sponsorerne.
Tilskuere- og tv-seere
I regnskabsperioden har AGF’s hjemmekampe i 3F Superligaen samlet 113.437 tilskuere. Det giver et historisk højt tilskuersnit på 14.180 pr. kamp, hvilket er en fremgang på 28,1 % sammenlignet med samme periode sidste sæson. Især efterårssæsonens sidste fire hjemmekampe var velbesøgte med samlet over 65.000 tilskuere, og alle fire kampe var udsolgte.
Også tv-seertallene har været høje. I alt har 1,53 mio. seere set kampe i 3F Superligaen med AGF-deltagelse i dette efterår, hvilket er det tredjehøjeste i ligaen. Efterårets mest sete kamp i 3F Superligaen var AGF også en del af, idet 215.000 seere overværende hjemmekampen mod Brøndby i oktober.
Nyt fodboldstadion
En fortsat vækst i sponsorer og tilskuere er i høj grad afhængig af moderne rammer. Det skal et nyt fodboldstadion være med til at sikre, og efter mange års målrettet arbejde begynder planerne for alvor at tage konkret form. Som kulmination på en arkitektkonkurrence med deltagelse af seks internationale arkitektteams og efterfølgende en meget grundig bedømmelsesproces blev vinderprojektet præsenteret på et pressemøde d. 14. december 2022. Valget faldt på projektet fra det verdenskendte arkitektfirma Zaha Hadid. Et enigt bedømmelsesudvalg fandt, at Zaha Hadids forslag var det mest ikoniske, men samtidig også det mest bygbare med den mindste tidsrisiko. Det nye fodboldstadion får plads til op til 24.000 tilskuere – heraf VIP-faciliteter til 2.500 gæster, og det er planen, at det skal stå klar i sommeren 2026.
Budgettet for stadionbyggeriet er 650 mio. kroner. Realiseringen har kun kunnet lade sig gøre takket være Salling Fondene og Lind Invest, der hver især har doneret 250 mio. kr. Derudover bidrager AGF med 150 mio. kr. Aarhus Kommune, der er bygherre på projektet, tilfører 250 mio. kr., men det beløb er udelukkende øremærket nye idrætsfaciliteter for de andre sportsgrene i området og udvikling af infrastrukturen.
AGF A/S
11
Ledelsesberetning
Ceres Park & Arena
Udover det rekordhøje tilskuertal til AGF's hjemmekampe har Ceres Park & Arena i efteråret dannet rammen om events, der har tiltrukket tusindvis af gæster – lige fra Golden League-håndboldkampe, helsemesse og koncerter til VM-storskærmsarrangementer. Sidstnævnte samlede omkring 20.000 gæster til Danmarks kampe. Fra 1. januar 2023 har Aarhus Kommune hjemtaget driften af Atletion-faciliteten (Ceres Park & Arena), og i den forbindelse er en række medarbejdere, der har været beskæftiget med faciliteten, blevet virksomhedsoverdraget.
AGF har indgået en aftale med kommunen omkring leje af stadion til klubbens kampe i 3F Superligaen – herunder benyttelse af VIP-loungerne og drift af boderne på stadion. Det er ligeledes muligt fortsat at afvikle koncerter i Ceres Arena – og i foråret danner Ceres Arena således rammen om koncerter med Tobias Rahim og Thomas Helmig.
Aarhus – Ansvar – Fremtid
AGF A/S har udarbejdet en ansvarlighedsstrategi for 2021-26, der tager udgangspunkt i fire strategiske indsatsspor, som sætter retningen for og samler AGF's bæredygtighedsinitiativer. Ansvarlighedsstrategien går fra det lokale til det globale, men vi er først og fremmest til for Aarhus. I første halvdel af regnskabsåret har indsatsen udmøntet sig i en lang række tiltag – bl.a. deltaget og været partner i streetfodbold-turnering for verdensmålene, afholdt veteranmatch sammen med resten af Superligaen, igangsat samarbejde med Folkekirkens Nødhjælp om klimakompensation af vores samlede flyrejser, indsamlet til Ukraine af flere omgange, sammen med Salling Group, igangsat samarbejde med Plant et træ, som giver vores fans mulighed for at bidrage til skovrejsning i 2023 samt uddeling af julehjælp til over 600 familier i Aarhus i samarbejde med Børnenes Kontor, Dansk Folkehjælp, Frelsens Hær, Hjemløs i Aarhus, Kirkens Korshær og Røde Kors Aarhus.
For mere information, find vores ansvarsrapporten for 1. halvår 2022 på koncernens hjemmeside, www.agf.dk/ansvar.
Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold
Resultatet for perioden 1. juli - 31. december 2022 udviser et resultat før skat på 14,9 mio. kr.
Resultatet af primær drift udviser en nedgang sammenlignet med samme periode sidste år, idet resultatet af primære drift udgør ÷10,3 mio. kr. mod ÷7,2 mio. kr. sidste år.
Periodens samlede resultat før skat udgør 14,9 mio. kr. mod 23,2 mio. kr. sidste år. Perioden er negativt påvirket af udviklingen i nettoomsætningen, som udgør 87,1 mio. kr. mod 91,7 mio. kr. sidste år.
AGF A/S
12
Ledelsesberetning
Faldet i nettoomsætningen kan primært begrundes med et fald i aktivitetsniveau indenfor event og restaurant samt manglende europæiske deltagelse, som det var tilfældet samme periode sidste år.
Eksterne omkostninger er faldet med 0,2 mio. kr. fra 36,0 mio. kr. i samme periode sidste år til 35,8 mio. kr.
Personaleomkostninger er faldet med 0,3 mio. kr. fra 47,7 mio. kr. i samme periode sidste år til 47,4 mio. kr.
Andre driftsindtægter er samlet faldet med 3 mio. kr. fra 28,2 mio. kr. til 25,2 mio. kr. Faldet kan i al væsentlighed henføres til et fald i offentlige tilskud på 26,4 mio. kr., som har omfattet hjælpepakker vedr. COVID-19, samt en stigning i transferindtægter på 23,4 mio. kr.
Egenkapitalen udgør pr. 31. december 2022 114,7 mio. kr. i forhold til 110,3 mio. kr. sidste år. Likvide beholdninger inkl. værdipapirer udgør 55,5 mio. kr. i forhold til 94,1 mio. kr. sidste år. Udviklingen kan primært henføres til investeringer i immaterielle anlægsaktiver. Koncernen har pr. 31. december 2022 et tilfredsstillende kapitalberedskab. Koncernen har ikke rentebærende gæld.
Balancens generelle udvikling kan primært henføres til ophør af forpagtningsaftalen, til – og afgang på spillere samt betaling af transfers.
I balancen er der i lighed med tidligere ikke indregnet nogen værdi af udskudte skatteaktiver som følge af skattemæssige underskud og skattemæssige merværdier på anlægsaktiver. Dette skal ses i lyset af at der ikke budgetteres med transferindtægter og derfor ikke forventes væsentlige skattemæssige overskud de kommende år. Det skattemæssige eventualaktiv udgør 35,8 mio. kr.
Pengestrømme vedrørende drift er i regnskabsperioden negative med 4,0 mio. kr. mod 50,3 mio. kr. i samme periode sidste år, hvilket blandt andet kan henføres til at der ikke er udbetalt hjælpepakker vedr. COVID-19 samt udskudte betalinger på spillerkontrakter. Pengestrømme fra investeringer er negative med 4,6 mio. kr., primært som følge af transfers. Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter i perioden er negative med 1,1 mio. kr. Den totale likviditetsvirkning i perioden er som følge heraf negativ med 9,7 mio. kr.
AGF A/S
13
Ledelsesberetning
Transaktioner med nærtstående parter
AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S. Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. Der henvises til halvårsregnskabets note for specifikation af transaktioner med nærtstående parter.
Forventninger til helåret
Udviklingen i de første seks måneder af regnskabsåret giver anledning til en indsnævring af forventningerne til årets resultat. For regnskabsåret 2022/23 forventer AGF A/S således et positivt resultat før skat mellem kr. 0 mio. og 15 mio. Resultatet udgør en indsnævring i forhold til den udmeldte forventning til årets resultat i Fondsbørsmeddelelse nr. 04/2022 pr. 12. august, som var et positivt resultat før skat mellem 0 og 20 mio. kr.
Forventningerne til regnskabsåret 2022/23 repræsenterer ledelsens bedste skøn. Forventningerne og målsætningerne indeholder skøn og fremadrettede forventninger, der er behæftet med usikkerhed. Faktiske resultater kan afvige fra forventningerne, idet forudsatte begivenheder ofte ikke indtræder som forventet, og afvigelser kan være væsentlige. Forventningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens normale procedurer for udarbejdelse af skøn for fremtidige perioder og er baseret på koncernens anvendte regnskabspraksis for indregning og måling.
Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer
Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer har endvidere ikke ændret sig i forhold til årsrapporten 2021/22, hvortil der henvises.
Aktionærinformation
Aktieinformation:
Fondsbørs: NASDAQ OMX Copenhagen A/S
Aktiekapital: 94.424.315,50 kr.
Nominel stykstørrelse: 0,25 kr.
Antal aktier: 377.697.263 stk. pr. 31. december 2022
Aktieklasser: A-aktier, 586.874 stk. og B-aktier, 377.110.389. A-aktier er ikke optaget til handel på børsen, mens alle B-aktier er optaget til handel på børsen.
Antal stemmer pr. aktie: A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme
Ihændehaverpapir: Ja
Stemmeretsbegrænsning: For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af, at vedkommende senest 3 måneder før generalforsamlingen enten har fået sine aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og dokumenteret erhvervelsen af aktierne over for selskabet.
AGF A/S
14
Ledelsesberetning
Aktionærinformation, fortsat
Begrænsninger i omsættelighed: Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige A-aktionærer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de aktier, der har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme kurs, som blev tilbudt de øvrige aktionærer.
For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.
Ejerforhold
Følgende aktionærer har pr. 21. februar 2023 anmeldt besiddelse af aktier, som er tillagt enten mindst 5% af aktiekapitalens stemmer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen:
- Hans Vestergaard:
- Anpartsselskabet af 10. Juni 1997 CVR-nr. 20419407: Nom. 82.134.849 styk B-aktier. Ejerandel: 21,75%. Stemmeandel: 21,45%.
-
Hans Vestergaard personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier, Nom. 12.150.754 styk B-aktier. Ejerandel 3,22%. Stemmeandel: 3,20%.
-
Kim Larsen:
-
Nørkjær Larsen Holding ApS CVR-nr. 29614504: Nom. 59.002.046 styk B-aktier. Ejerandel: 15,6%. Stemmeandel: 15,4%.
-
Henning Norup:
- H. Norup Holding ApS CVR-nr. 26976502: Nom. 19.336.524 styk B-aktier. Ejerandel: 5,1%. Stemmeandel: 5,0%.
AGF A/S
15
Ledelsesberetning
Finanskalender for den resterende del af regnskabsåret 2022/23
Den 25. juni 2023 Finanskalender (2023/24)
Den 21. september 2023 Årsregnskabsmeddelelse (2022/23)
Den 26. oktober 2023 Generalforsamling (2022/23)
AGF A/S har i perioden 1. juli 2022 og frem til 21. februar 2023 sendt følgende meddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen A/S
Nr. 04/2022 12.08.2022 Forhandlinger om salg af kontraktrettigheder
Nr. 05/2022 26.08.2022 Forventninger til regnskabsåret 2022/23
Nr. 06/2022 22.09.2022 AGF A/S – årsrapport 2021/22
Nr. 07/2022 22.09.2022 Korrektion: AGF A/S – årsrapport 2021/22
Nr. 08/2022 23.09.2022 Storaktionærmeddelelse
Nr. 09/2022 05.10.2022 Indkaldelse til ordinær generalforsamling
Nr. 10/2022 05.10.2022 Ledende medarbejdere og disses nærtstående transaktioner
Nr. 11/2022 27.10.2022 Forløb af ordinær generalforsamling
AGF A/S
16
Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2022/23
| Note | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| År til dato 31.12. 2022 t.kr. | År til dato 31.12. 2021 t.kr. | Hele året 2021/22 t.kr. | ||
| Nettoomsætning | 4 | 87.068 | 91.692 | 188.807 |
| Eksterne omkostninger | (35.763) | (36.049) | (80.974) | |
| Personaleomkostninger | (47.443) | (47.743) | (96.745) | |
| Af- og nedskrivninger | (14.131) | (15.061) | (26.942) | |
| Resultat af primær drift | (10.269) | (7.161) | (15.854) | |
| Andre driftsindtægter | 5 | 25.198 | 28.184 | 35.519 |
| Andre driftsomkostninger | 5 | (35) | (20) | (414) |
| Resultat før finansielle poster (EBIT) | 14.894 | 21.003 | 19.251 | |
| Finansielle indtægter | 308 | 2.429 | 556 | |
| Finansielle omkostninger | (262) | (203) | (9.114) | |
| Resultat før skat | 14.940 | 23.229 | 10.693 | |
| Skat af periodens resultat | 6 | (1.369) | (6.539) | (3.196) |
| Periodens resultat / totalindkomst | 13.571 | 16.690 | 7.497 | |
| Totalindkomst i alt | 13.571 | 16.690 | 7.497 | |
| Fordeling af periodens resultat / totalindkomst | ||||
| Moderselskabets aktionærer | 13.656 | 16.899 | 7.789 | |
| Minoritetsinteresser | (85) | (209) | (292) | |
| 13.571 | 16.690 | 7.497 | ||
| Resultat og udvandet pr. aktie (EPS) | ||||
| Resultat og udvandet pr. aktie á 0,25 kr. | 0,04 | 0,04 | 0,02 |
AGF A/S
17
Balance pr. 31.12.2022
| Note | Konzern | |||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2022 t.kr. | 31.12.2021 t.kr. | 30.06.2022 t.kr. | ||
| Kontraktrettigheder | 7 | 60.202 | 53.243 | 49.459 |
| Andre immaterielle aktiver | 1.022 | 595 | 533 | |
| Immaterielle aktiver | 61.224 | 53.838 | 49.992 | |
| Ombygning af lejede lokaler | 9.383 | 12.389 | 11.616 | |
| Driftsmateriel og inventar | 6.863 | 9.321 | 8.350 | |
| Leasingaktiver | 1.300 | 3.522 | 2.411 | |
| Materielle aktiver | 8 | 17.546 | 25.232 | 22.377 |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 8.916 | 1.237 | 0 | |
| Andre tilgodehavender | 700 | 800 | 750 | |
| Finansielle aktiver | 9.616 | 2.037 | 750 | |
| Udskudte skatteaktiver | 0 | 0 | 1.369 | |
| Langfristede aktiver | 88.386 | 81.107 | 74.488 | |
| Varebeholdninger | 9 | 3.397 | 3.017 | 4.078 |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 17.698 | 12.863 | 17.189 | |
| Andre tilgodehavender | 6.027 | 4.185 | 2.757 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 1.107 | 2.590 | 2.237 | |
| Tilgodehavender | 24.832 | 19.638 | 22.183 | |
| Værdipapirer | 10 | 52.599 | 50.456 | 57.540 |
| Likvide beholdninger | 2.889 | 43.601 | 12.617 | |
| Kortfristede aktiver | 83.717 | 116.712 | 96.418 | |
| Aktiver | 172.103 | 197.819 | 170.906 |
AGF A/S
18
Balance pr. 31.12.2022
| Note | Konzern | |||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2022t.kr. | 31.12.2021t.kr. | 30.06.2022t.kr. | ||
| Aktiekapital | 11 | 94.424 | 94.424 | 94.424 |
| Overført resultat | 20.493 | 15.933 | 6.837 | |
| Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer | 114.917 | 110.357 | 101.261 | |
| Egenkapital tilhørende selskabets minoriteter | (222) | (40) | (137) | |
| Egenkapital | 114.695 | 110.317 | 101.124 | |
| Leasingforpligtelser | 780 | 1.300 | 1.040 | |
| Leverandørgæld | 807 | 5.610 | 11.958 | |
| Anden gæld | 0 | 1.017 | 0 | |
| Langfristede forpligtelser | 1.587 | 7.927 | 12.998 | |
| Leasingforpligtelser | 520 | 2.212 | 1.376 | |
| Leverandørgæld | 18.198 | 25.353 | 21.574 | |
| Anden gæld | 12 | 16.887 | 21.760 | 15.750 |
| Periodiseret omsætning | 13 | 17.613 | 20.217 | 14.041 |
| Modtagne forudbetalinger fra kunder | 1.327 | 6.728 | 2.801 | |
| Skyldig selskabsskat | 1.276 | 3.305 | 1.242 | |
| Kortfristede forpligtelser | 55.821 | 79.575 | 56.784 | |
| Forpligtelser | 57.408 | 87.502 | 69.782 | |
| Passiver | 172.103 | 197.819 | 170.906 |
Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedstillelser
14
AGF A/S
19
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2022
| Koncern | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktie-kapital t.kr. | Overført resultat t.kr. | Egen-kapital tilhørende moder-selskabets aktionærer t.kr. | Egen-kapital tilhørende minoritets-interesser t.kr. | Egen-kapital i alt t.kr. | |
| Egenkapital 01.07.2022 | 94.424 | 6.837 | 101.261 | (137) | 101.124 |
| Periodens resultat/Totalindkomst | 0 | 13.656 | 13.656 | (85) | 13.571 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 13.656 | 13.656 | (85) | 13.571 |
| Egenkapital 31.12.2022 | 94.424 | 20.493 | 114.917 | (222) | 114.695 |
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2021
| Koncern | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktie-kapital t.kr. | Overført resultat t.kr. | Egen-kapital tilhørende moder-selskabets aktionærer t.kr. | Egen-kapital tilhørende minoritets-interesser t.kr. | Egen-kapital i alt t.kr. | |
| Egenkapital 01.07.2021 | 94.424 | (966) | 93.458 | 169 | 93.627 |
| Periodens resultat/Totalindkomst | 0 | 16.899 | 16.899 | (209) | 16.690 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 16.899 | 16.899 | (209) | 16.690 |
| Egenkapital 31.12.2021 | 94.424 | 15.933 | 110.357 | (40) | 110.317 |
AGF A/S
20
Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2022
| Koncern | |||
|---|---|---|---|
| År til dato | |||
| 31.12 | |||
| 2022 | |||
| t.kr. | År til dato | ||
| 31.12. | |||
| 2021 | |||
| t.kr. | Hele | ||
| året | |||
| 2021/22 | |||
| t.kr. | |||
| Resultat af primær drift | (10.269) | (7.161) | (15.854) |
| Offentlige tilskud | (35) | 26.380 | 29.140 |
| Af- og nedskrivninger | 14.131 | 15.061 | 26.942 |
| 3.827 | 34.280 | 40.228 | |
| Ændring i driftskapital: | |||
| Tilgodehavender, varebeholdninger mv. | 2.215 | 23.079 | 21.235 |
| Leverandørgæld, anden gæld mv. | (9.990) | (7.058) | (16.906) |
| Pengestrømme vedrørende primær drift | (3.948) | 50.301 | 44.557 |
| Modtagne finansielle indtægter | 174 | 147 | 556 |
| Betalte finansielle omkostninger | (262) | (203) | (485) |
| Betalt selskabsskat | (24) | 17 | (226) |
| Pengestrømme vedrørende drift | (4.060) | 50.262 | 44.402 |
| Køb af immaterielle anlægsaktiver | (23.810) | (22.992) | (29.461) |
| Salg af immaterielle anlægsaktiver | 13.245 | 2.119 | 2.818 |
| Køb af indretning, driftsmateriel og inventar | (754) | (4.543) | (5.915) |
| Salg af indretning, driftsmateriel og inventar | 1.477 | 0 | 1.217 |
| Køb af værdipapirer | (104) | (13.550) | (42.958) |
| Salg af værdipapirer | 5.394 | 4.073 | 15.389 |
| Pengestrømme vedrørende investeringer | (4.552) | (34.893) | (58.910) |
| Afdrag på leasingforpligtelser | (1.116) | (1.115) | (2.222) |
| Pengestrømme vedrørende finansieringsaktivitet | (1.116) | (1.115) | (2.222) |
| Ændring i likvider | (9.728) | 14.254 | (16.730) |
| Likvider primo | 12.617 | 29.347 | 29.347 |
| Likvider ultimo | 2.889 | 43.601 | 12.617 |
AGF A/S
21
Noter
Noteoversigt
- Anvendt regnskabspraksis
- Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
- Segmentoplysninger for koncernen
- Nettoomsætning
- Andre driftsindtægter og driftsomkostninger
- Skat af periodens resultat
- Til- og afgange af immaterielle aktiver
- Til- og afgange af materielle aktiver
- Varebeholdninger
- Værdipapirer
- Aktiekapital
- Anden kortfristet gæld
- Periodiseret omsætning
- Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
- Transaktioner med nærtstående parter
- Begivenheder efter statusdagen
AGF A/S
22
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis
Halvårsrapporten aflægges som et sammendraget regnskab i overensstemmelse med IAS 34, Præsentation af delårsrapporter og yderligere danske oplysningskrav til delårsrapporter for børsnoterede selskaber. Der er ikke udarbejdet halvårsregnskab for moderselskabet.
Halvårsrapporten er aflagt i overensstemmelse med de nye og ændrede standarder (IFRS/IAS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der er trådt i kraft med virkning for regnskabsperioden, herunder de årlige forbedringer til diverse standarder. Ændringerne har ikke haft indvirkning på indregning og måling i årsrapporten. Den i halvårsrapporten anvendte regnskabspraksis er derfor uændret i forhold til den i selskabets årsrapport for 2021/22 anvendte og er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi henviser til årsrapporten 2021/22 for nærmere beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis, herunder definitionerne på de angivne nøgletal, der i det omfang de er defineret heri, er beregnet i overensstemmelse med definitionerne i Finansforeningens vejledning om Anbefalinger & Nøgletal.
Halvårsrapporten aflægges i danske kroner (DKK), der er koncernselskabernes funktionelle valuta.
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver, herunder leasingaktiver, hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser samt værdiansættelsen af kontraktrettigheder.
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer som forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.
Konjunkturpåvirkninger vurderes ikke at have væsentlig effekt på skøn og forventninger.
Tv-indtægter bestemmes og udloddes i 3 terminer efter spillerunderne 11, 22 og ved sæsonafslutningen. Indtægtsførte tv-indtægter vedrørende termin 2 for 6 afviklede kampe (kamp 12-17) er derfor baseret på et skøn for de sportslige resultater frem til og med runde 22. Den usikkerhed, der er forbundet med dette skøn, kan føre til, at de faktiske økonomiske resultater kan afvige fra dette skøn.
Vurdering af going concern-forudsætning
Ved regnskabsaflæggelsen har ledelsen vurderet, at selskabet har et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til at kunne fortsætte driften det kommende regnskabsår, og det er ledelsens vurdering, at halvårsrapporten kan
AGF A/S
23
Noter
aflægges med fortsat drift for øje. I forbindelse med fortsat optimering af økonomien har ledelsen udarbejdet et budget og en plan for koncernens fremtid.
Nedskrivning af skatteaktiver
Ledelsen har vurderet, at skatteaktivet ikke indregnes i balancen, da det ikke er vurderet tilstrækkeligt sandsynligt, at underskuddene vil blive udnyttet inden for en overskuelig fremtid.
AGF A/S
24
Noter
3. Segmentoplysninger for koncernen
Segmentopdeling
Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 2 forretningsmæssige segmenter, der anses for at være koncernens primære segmentopdeling.
Aktiviteten i de 2 forretningsmæssige segmenter er følgende:
Sport, herunder tv-penge, sponsorindtægter, transfer, kampafvikling, fysioterapi mv.
Faciliteter, herunder udlejning af ejendom og lokaleleje, bodsalg og andre events i Ceres Park & Arena, konferencer, koncertafviklinger mv. Forpagtningen af faciliteten er ophørt pr. 31.12.2022. Der er fra 2023 indgået aftale om løbende leje af faciliteten.
Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til markedspriserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.
| 1. juli - 31. december 2022 | Sport t.kr. | Faciliteter t.kr. | Ikke fordelt/ elimineret t.kr. | Koncern t.kr. |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 68.138 | 18.930 | 0 | 87.068 |
| Andre driftsindtægter og driftsomkostninger | 25.198 | (35) | 0 | 25.163 |
| Nettoomsætning mellem segmenter | 1.971 | 0 | (1.971) | 0 |
| Omkostninger | (77.459) | (21.849) | 1.971 | (97.337) |
| Resultat før finansielle poster (EBIT) | 17.848 | (2.954) | 0 | 14.894 |
| Periodens resultat | 17.848 | (2.954) | (1.323) | 13.571 |
| Segmentaktiver | 162.569 | 9.534 | 0 | 172.103 |
| Aktiver i alt | 162.569 | 9.534 | 0 | 172.103 |
AGF A/S
25
Noter
3. Segmentoplysninger for koncernen - fortsat
| 1. juli - 31. december 2021 | Sport t.kr. | Faciliteter t.kr. | Ikke fordelt/ elimineret t.kr. | Koncern t.kr. |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 69.263 | 22.429 | 0 | 91.692 |
| Andre driftsindtægter og driftsomkostninger | 27.263 | 901 | 0 | 28.164 |
| Nettoomsætning mellem segmenter | 3.171 | 0 | (3.171) | 0 |
| Omkostninger | (82.428) | (19.596) | 3.171 | (98.853) |
| Resultat før finansielle poster (EBIT) | 17.269 | 3.734 | 0 | 21.003 |
| Periodens resultat | 17.269 | 3.734 | (4.313) | 16.690 |
| Segmentaktiver | 178.057 | 19.762 | 0 | 197.819 |
| Aktiver i alt | 178.057 | 19.762 | 0 | 197.819 |
AGF A/S
26
Noter
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| 4. Nettoomsætning | ||
| Nettoomsætning fra kontrakter med kunder | ||
| Leveringsforpligtelser der indregnes over tid: | ||
| Entre- og tv-indtægter | 16.185 | 14.570 |
| Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer | 37.708 | 37.117 |
| Udlejningsvirksomhed | 5.104 | 6.686 |
| Anden omsætning, tjenesteydelser | 6.642 | 11.888 |
| 65.639 | 70.261 | |
| Leveringsforpligtelser der indregnes på et bestemt tidspunkt: | ||
| Restaurations- og cateringvirksomhed | 11.239 | 11.669 |
| Arrangementer, billetsalg | 5.294 | 3.989 |
| Anden omsætning, varesalg | 4.896 | 5.773 |
| 21.429 | 21.431 | |
| 87.068 | 91.692 | |
| I "Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer" | ||
| indgår barteraftaler målt til salgsværdi med | 6.346 | 6.983 |
Forfaldstidspunkt ligger som hovedregel før leveringstidspunkt. Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer betales som hovedregel forud i starten af sponsorperioden. For visse sponsorater er der indgået placeringsbonusser. Entré-indtægter og billetsalg betales ligeledes før leveringstidspunkt. Tv-indtægter afregnes løbende.
5. Andre driftsindtægter og driftsomkostninger
| Nettotransferindtægter | 25.198 | 1.804 |
|---|---|---|
| Offentlige tilskud | 0 | 26.380 |
| Andre driftsindtægter | 25.198 | 28.184 |
| Nettotransferomkostninger | 0 | 20 |
| Offentlige tilskud | 35 | 0 |
| Andre driftsomkostninger | 35 | 20 |
Offentlige tilskud vedrører statens kompensationspakker grundet COVID-19 på faste omkostninger, arrangørkompensation samt lønkompensation.
AGF A/S
27
Noter
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| 6. Skat af periodens resultat | ||
| Aktuel skat | 0 | 3.339 |
| Ændring i udskudt skat | 1.369 | 3.200 |
| 1.369 | 6.539 |
Regnskabsperiodens aktuelle selskabsskat for de danske selskaber er beregnet ud fra en skatteprocent på 22 (2021: 22%).
| Beregnet skat ved en skatteprocent på 22 (2021: 22%) | 3.287 | 5.110 |
|---|---|---|
| Skattemæssig værdi af ikke-fradragsberettigede omkostninger mv. | 9 | 26 |
| Ikke-aktiveret underskud til fremførsel mv. | (1.927) | 1.403 |
| 1.369 | 6.539 | |
| Effektiv skatteprocent | 9 | 28 |
| --- | --- | --- |
7. Til- og afgange af immaterielle aktiver
| Tilgang af kontraktrettigheder | 21.048 | 44.657 |
|---|---|---|
| Tilgang af andre immaterielle | 551 | 276 |
| Periodens tilgang | 21.599 | 44.933 |
| Afgang af kontraktrettigheder | 4.258 | 1.257 |
| --- | --- | --- |
| Periodens afgang til anskaffelsessum | 4.258 | 1.257 |
Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over. Koncernen har kontrakter med 28 spillere i superligatruppen, hvoraf de 27 indgår i de aktiverede kontraktrettigheder (2021/22: 24). Herudover er der 23 spillere på kontrakt i talentafdelingen (2021/22: 16).
| Spillerkontrakter | Restløbetid | Regnskabsmæssig værdi | ||
|---|---|---|---|---|
| 2022 antal | 2021 antal | 2022 t.kr. | 2021 t.kr. | |
| < 1 år | 5 | 4 | 1.091 | 794 |
| 1- 2 år | 8 | 6 | 3.391 | 3.306 |
| > 2 år | 14 | 14 | 55.720 | 49.143 |
| 27 | 24 | 60.202 | 53.243 |
AGF A/S
28
Noter
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| 8. Til- og afgange af materielle aktiver | ||
| Tilgang af materielle aktiver | 754 | 4.543 |
| Periodens tilgang | 754 | 4.543 |
| Afgang af materielle aktiver | 1.477 | 0 |
| Periodens afgang til regnskabsmæssig værdi | 1.477 | 0 |
9. Varebeholdninger
| Varelager | 3.397 | 3.017 |
|---|---|---|
| 3.397 | 3.017 |
Varebeholdninger består af varer, som bruges i restaurant, boddrift samt merchandise.
10. Værdipapirer
| Børsnoterede obligationer | 27.908 | 23.490 |
|---|---|---|
| Børsnoterede aktier | 24.649 | 26.924 |
| Unoterede aktier | 42 | 42 |
| 52.599 | 50.456 |
Koncernens værdipapirbeholdning måles til dagsværdi. Værdipapirerne består af unoteret aktie samt børsnoterede aktier og obligationer.
11. Aktiekapital
| Aktiekapital 01.07. | 94.424 | 94.424 |
|---|---|---|
| Aktiekapital 31.12. | 94.424 | 94.424 |
Aktiekapitalen på 377.697.263 stk. pr. 31.12.2022 fordeler sig således:
A-aktier, 10 stemmer pr. 0,25 kr. aktie, 586.874 stk. a nom. 0,25 kr.
B-aktier, 1 stemme pr. 0,25 kr. aktie, 377.110.389 stk. a nom. 0,25 kr.
Aktiekapitalen er fuldt indbetalt.
AGF A/S
29
Noter
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| 12. Anden kortfristet gæld | ||
| Skyldig løn, A-skat, sociale bidrag, moms, feriepenge o.l. | 5.501 | 8.788 |
| Andre skyldige omkostninger | 11.386 | 12.972 |
| 16.887 | 21.760 |
13. Periodiseret omsætning
Periodiseret omsætning omfatter i al væsentlighed indtægter fra indgåede sponsorkontrakter og solgte sæsonkort, hvor leveringsforpligtelserne først bliver opfyldt i efterfølgende regnskabsperioder. Den indregnede periodiserede omsætning forventes alle afviklet og indtægtsført i efterfølgende regnskabsperioder.
Bevægelser i periodiseret omsætning:
| Regnskabsmæssig værdi 01.07.2022 | 14.041 | 15.074 |
|---|---|---|
| Indtægtsført som nettoomsætning i perioden | (38.678) | (38.899) |
| Periodiseret i perioden | 42.250 | 44.042 |
| Regnskabsmæssig værdi 31.12.2022 | 17.613 | 20.217 |
AGF A/S
30
Noter
14. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedstillelser
AGF A/S er i henhold til forpagtningsaftalen med Aarhus Kommune og driften af Atletion A/S forpligtet til at opretholde en egenkapital på over 2.500 t.kr. i datterselskabet, Atletion A/S. Pr. 31.12.2022 udgør egenkapitalen i datterselskabet 6.689 t.kr. (31.12.2021: 12.412 t.kr.). Forpagtningsaftalen er ophørt pr. 31.12.2022.
AGF A/S har pr. 01.01.2023 indgået en lejeaftale med Aarhus Kommune omkring Aarhus Stadion til afholdelse af hjemmekampe og øvrige events, der udløber medio december 2023. Aftalen omfatter bl.a. ansvarsfordeling for håndtering af de daglige opgaver inden for drift og vedligeholdelse af Aarhus Stadion. Der er aftalt en fast årlig betaling op til 2,1 mio. kr.
Koncern- og moderselskabet har en aftale med AGF af 1880. Aftalen giver ret til at benytte den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold mv. Koncern- og moderselskabet er for denne del af aftalen forpligtet til årlig at betale op til 1,2 mio. kr.
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde indtægter og forpligtelser, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter og udgifter i forbindelse hermed indregnes, i takt med at betingelserne opfyldes.
Koncernen og moderselskabet har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for selskabet i kontraktperioden. De kontraktlige forpligtelser udgør 93 mio. kr. pr. 31. december 2022 (81 mio. kr. pr. 31. december 2021). Kontrakterne udløber i perioden 2023-2027 (2022-2026 pr. 31. december 2021).
Moderselskabet understøtter AGF Kvindefodbold A/S frem til 31.12.2024 med likviditet, såfremt selskabet ikke har likviditet til at kunne opfylde sine forpligtelser overfor kreditorer, som de forfalder samt til gennemførelse af selskabets drift og aktiviteter i perioden.
AGF A/S
31
Noter
15. Transaktioner med nærtstående parter
AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S.
Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion. AGF af 1880 er repræsenteret i AGFs bestyrelse med 1 medlem.
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori bestyrelse og direktion har væsentlige interesser.
Der foreligger samarbejdsaftale mellem AGF A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter.
Medlemmer af direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere i koncernen er i perioden vederlagt således:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| Bestyrelseshonorar | 603 | 563 |
| Lønninger og gager | 2.669 | 2.990 |
| Pension | 269 | 229 |
| 3.528 | 3.782 |
Honorarer til bestyrelsen omfatter tillige honorar for deltagelse i revisions- og sportsudvalg.
Direktionen og øvrige ledende medarbejdere er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede resultater. Ingen medarbejdere har aktiebaserede bonusordninger. Der er fra direktionen indgået ikke-resultatafhængig bonusordning vedrørende fastholdelsesbonus. Dette indregnes lineært frem til det fastlagte tidspunkt.
Koncernen har i halvåret haft følgende transaktioner med nærtstående parter ud over vederlag til ledelsen, jf. ovenfor:
| 2022 | Koncern | ||
|---|---|---|---|
| AGF af 1880 t.kr. | Bestyrelse t.kr. | I alt t.kr. | |
| Salg af varer | 56 | 212 | 268 |
| Køb af tjenesteydelser | 402 | 374 | 776 |
| Træningskompensation | 168 | 0 | 124 |
| Tilgodehavender fra salg | 3 | 0 | 3 |
| Udlån til AGF af 1880 | 800 | 0 | 800 |
| Afdrag fra AGF af 1880 | 50 | 0 | 50 |
| Leverandørgæld | 115 | 52 | 167 |
AGF A/S
32
Noter
15. Transaktioner med nærtstående parter - fortsat
| 2021 | Koncern | ||
|---|---|---|---|
| AGF af 1880 t.kr. | Bestyrelse t.kr. | I alt t.kr. | |
| Salg af varer | 14 | 210 | 224 |
| Køb af tjenesteydelser | 371 | 144 | 515 |
| Træningskompensation | 124 | 0 | 124 |
| Tilgodehavender fra salg | 2 | 0 | 2 |
| Udlån til AGF af 1880 | 900 | 0 | 900 |
| Afdrag fra AGF af 1880 | 50 | 0 | 50 |
| Leverandørgæld | 72 | 0 | 72 |
| Anden gæld | 602 | 0 | 602 |
Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår. Transaktioner med nærtstående parter omfatter salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af advokat- og andre rådgivningsydelser.
Kun virksomheder, hvor bestyrelsesmedlem har bestemmende indflydelse, er indregnet i transaktioner med nærtstående.
16. Begivenheder efter statusdagen
Der er ikke indtrådt væsentlige begivenheder efter balancedagen.