AI assistant
AGF B Interim / Quarterly Report 2020
3422_rns_2021-02-23_a92ef2f5-290f-4816-b6ba-2250eec82cbb.pdf
Interim / Quarterly Report
Open in viewerOpens in your device viewer
2020
HALVÅRSRAPPORT
PERIODE 01.07.20 - 31.12.20
CVR 83 83 99 10
AGF A/S
Aarhus C 8000
Stadion Allé 70
AGF A/S
Indholdsfortegnelse
| Side | |
|---|---|
| Resumé for 1. halvår 2020/21 | 2 |
| Selskabsoplysninger | 3 |
| Ledelsespåtegning | 4 |
| Ledelsesberetning | 5 |
| Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2020/21 | 15 |
| Balance pr. 31.12.2020 | 16 |
| Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2020 | 18 |
| Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2019 | 18 |
| Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2020 | 19 |
| Noter | 20 |
AGF A/S
Resumé for 1. halvår 2020/21
Bestyrelsen og direktionen har i dag godkendt halvårsrapporten for 1. halvår 2020/21 (perioden 1. juli - 31. december 2020) for AGF A/S.
Væsentlige overskrifter
Periodens samlede resultat før skat udgør 21,1 mio. kr. mod 14,4 mio. kr. sidste år. Perioden er positivt påvirket af transferindtægter, som udgør 23,2 mio. kr. mod 14,7 mio. kr. sidste år. Periodens samlede resultat er væsentligt negativt påvirket af COVID-19 restriktionerne, som kun delvist opvejes af offentlige tilskud fra statens hjælpepakker på 5,9 mio. kr.
Koncernens omsætning er steget til 70,8 mio. kr. fra 65,9 mio. kr. i samme periode sidste år. Udviklingen kan primært begrundes med den positive udvikling i tv-indtægter og indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer.
Egenkapitalen udgør pr. 31. december 2020 85,6 mio. kr. i forhold til 69,5 mio. kr. sidste år. Likvide beholdninger inkl. værdipapirer udgør 66,4 mio. kr. i forhold til 52,3 mio. kr. sidste år. Koncernen har pr. 31. december 2020 et tilfredsstillende kapitalberedskab.
Før de sidste ni kampe i grundspillet i 3F Superligaen er AGF placeret på en 3.-plads med 24 point.
Forventninger til helåret
For regnskabsåret 2020/21 fastholdes koncernens resultatforventninger, om et positivt resultat før skat på mellem 15 og 30 mio. kr. Der er i resultatforventningen fortsat en stor usikkerhed i forhold til omfanget af COVID-19, herunder den fulde effekt af statens hjælpepakker.
Aarhus, den 23. februar 2021
Lars Fournais
Bestyrelsesformand
Jacob Kjeldsen Nielsen
Administrerende direktør
AGF A/S
Selskabsoplysninger
Selskab
AGF A/S
Stadion Alle 70
8000 Aarhus C
CVR-nr.: 83 83 99 10
Hjemstedskommune: Aarhus
Regnskabsperiode: 01.07.2020 – 31.12.2020
Telefon: 89 38 60 00
Internet: www.agf.dk
E-mail: [email protected]
Bestyrelse
Lars Fournais, Formand
Jesper Ørskov Nielsen, Næstformand
Uffe Jakobsen
Kim Larsen
Simon Francis Ratjen Schiølin
Erik Meineche Schmidt
Direktion
Jacob Kjeldsen Nielsen, Administrerende direktør
Dan Holt Jessen, Økonomidirektør
AGF A/S
Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt halvårsrapporten for perioden 1. juli - 31. december 2020 for AGF A/S.
Halvårsregnskabet er ikke revideret eller reviewet af selskabets revisor.
Halvårsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med IAS 34, Præsentation af delårsregnskaber, som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til delårsrapporter for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at halvårsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for perioden 1. juli - 31. december 2020.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens aktiviteter og økonomiske forhold, periodens resultat og af den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen står overfor.
Aarhus, den 23. februar 2021
Direktion
Jacob Kjeldsen Nielsen
Administrerende direktør
Dan Holt Jessen
Økonomidirektør
Bestyrelse
Lars Fournais
Formand
Jesper Ørskov Nielsen
Næstformand
Uffe Jakobsen
Kim Larsen
Simon Francis Ratjen Schiølin
Erik Meineche Schmidt
AGF A/S
Ledelsesberetning
| | År til dato
31.12. 2020
t.kr. | År til dato
31.12. 2019
t.kr. | Hele året
2019/20
t.kr. |
| --- | --- | --- | --- |
| Koncernens hoved- og nøgletal | | | |
| Hovedtal | | | |
| Nettoomsætning | 70.833 | 65.924 | 122.001 |
| Resultat af primær drift | (8.572) | (536) | (13.829) |
| Resultat før finansielle poster (EBIT) | 18.494 | 14.145 | 10.885 |
| Resultat af finansielle poster | 2.607 | 257 | (750) |
| Resultat før skat | 21.101 | 14.402 | 10.135 |
| Periodens resultat | 17.288 | 13.169 | 11.972 |
| Periodens totalindkomst | 17.288 | 13.169 | 11.972 |
| Langfristede aktiver | 50.996 | 47.616 | 44.449 |
| Kortfristede aktiver | 101.779 | 77.833 | 88.055 |
| Aktiver i alt | 152.775 | 125.449 | 132.504 |
| Aktiekapital | 94.424 | 94.424 | 94.424 |
| Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser | 186 | 143 | 202 |
| Egenkapital tilhørende aktionærer | 85.391 | 69.343 | 68.087 |
| Langfristede forpligtelser | 10.059 | 7.578 | 5.679 |
| Kortfristede forpligtelser | 57.139 | 48.385 | 58.536 |
| Pengestrøm vedrørende driften | 6.660 | 8.924 | 16.966 |
| Pengestrøm vedrørende investeringer | (7.590) | (23.640) | (31.187) |
| Pengestrøm vedrørende finansieringsaktivitet | (1.111) | (1.106) | (2.217) |
| Pengestrøm i alt | (2.041) | (15.822) | (16.438) |
| Investeringer i materielle anlægsaktiver | 3.385 | 4.471 | 5.867 |
| Investeringer i immaterielle anlægsaktiver | 15.257 | 10.347 | 10.870 |
| Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte | 94 | 93 | 93 |
| Antal aktier, ultimo (i tusinde styk) | 377.697 | 377.697 | 377.697 |
| Antal aktier, gennemsnit for perioden (i tusinde styk) | 377.697 | 377.697 | 377.697 |
| Nøgletal | | | |
| Resultat pr. aktie (kr.) | 0,05 | 0,03 | 0,03 |
| Udbytte pr. aktie (kr.) | 0 | 0 | 0 |
| Indre værdi pr. aktie (kr.) | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Soliditetsgrad (%) | 56 | 55 | 51 |
| Egenkapitalens forrentning (%) | 23 | 21 | 19 |
AGF A/S
Ledelsesberetning
Idegrundlag og mål
AGF A/S opererer inden for to segmenter:
- AGF Fodbold, der omfatter driften af AGF’s bedste fodboldhold for både herrer, damer og ungdomselitehold samt Esport.
- Ceres Park & Arena, der omfatter driften af sports- og eventfaciliteten Ceres Park & Arena, som forpagtes af Aarhus Kommune, samt Stadion Fysioterapi.
Vision
- AGF skal være blandt Skandinaviens bedste fodboldklubber.
Mission
- AGF A/S – selskabet bag AGF – ønsker at være kendetegnet ved vindermentalitet, hårdt arbejde og at være samlingspunkt for Aarhus.
Værdier
AGF har sine rødder tilbage til 1880, og klubben og selskabet anerkender og er ydmyge over for AGF’s historie og det fyrtårn, klubben har været for aarhusianere i langt over hundrede år.
Klubbens motto er: Ingen må søge sit eget, spredte skal vi styrte, men samlede skal vi stige.
AGF A/S tager derudover afsæt i fire kerneværdier, der skal sætte dagsordenen for egne og andres forventninger til AGF og virke som et pejlemærke for alle ansattes ageren i dagligdagen. De fire værdier er:
- Vi er ansvarlige
- Vi er hårdtarbejdende
- Vi vil vinde
- ... og vi er stolte af Aarhus
AGF A/S
Ledelsesberetning
Koncernen
Koncernen AGF A/S, som driver AGF Fodbold, har ejerskab over følgende selskaber: AGF Esport ApS (60%) Atletion A/S (Ceres Park & Arena) (100%), AGF Kvindefodbold ApS (80%) og Stadion Fysioterapi ApS, som ejes via Atletion A/S (100%).
Målsætninger
Frem mod 2025 er følgende målsætninger blevet opsat for Superliga-holdet i AGF A/S:
- I sæsonen 2020/21 er målsætningen først og fremmest at kvalificere AGF til Mesterskabsspillet og europæisk deltagelse i 2021/22
- Senest i 2025 skal AGF minimum to gange have vundet medaljer i Superligaen.
- Senest i 2025 skal AGF minimum en gang være kvalificeret til et europæisk gruppespil.
- I 2025 skal vi stadigvæk være den mest vindende klub i den danske pokalturnering, og som minimum opnå den 10. pokaltitel.
AGF A/S
8
Ledelsesberetning
Sportslig udvikling
A-truppen
På grund af følgevirkningerne af COVID-19 restriktionerne blev 2019/20-sæsonen først afsluttet ved udgangen af juli 2020, og slutfacit blev en tredjeplads i 3F Superligaen, hvilket var klubbens bedste placering siden 1997. Den efterfølgende Europa playoff-kamp resulterede i en sejr over OB, og pladsen i Europa League-kvalifikationsspillet var hermed sikret. Her blev finske FC Honka besejret i 1. kvalifikationsrunde, men med et nederlag til slovenske NS Mura blev 2. kvalifikationsrunde endestationen.
I indeværende sæson indtager 3F Superliga-holdet efter de første 13 kampe i efterårssæsonen en 3.-plads med 24 point. Det giver et pointsnit på 1,85 pr. kamp. Til sammenligning var pointsnittet for efterårssæsonen i 19/20-sæsonen 1,80 point.
I alt 21 spillere er blevet benyttet i 3F Superligaen i efterårssæsonen, og her har startopstillingerne haft en gennemsnitsalder på 25 år og 79 dage. Til sammenligning var gennemsnitsalderen for startopstillingerne i hele 19/20-sæsonen 25 år og 207 dage.
I Sydbank Pokalen har holdet spillet sig frem til kvartfinalen, hvor 2. divisionsholdet B93 er modstanderen.
I sommerens transfervindue blev Mustapha Bundu solgt til den belgiske storklub RSC Anderlecht i en historisk stor aftale for AGF, og ligeledes resulterede Kasper Lundings skifte til hollandske Heracles også i en betydelig transferindtægt. Transfervinduet, der løb helt frem til oktober, bød desuden på afsked med Jakob Ankersen og Daniel Thøgersen, mens Magnus Kaastrup blev udlejet til Viborg FF på en halvårlig aftale.
Der blev indgået aftaler med følgende spillere i sommerens transfervindue: Patrick Olsen (5 år), Milan Jevtovic (4 år) og Søren Tengstedt (4 år). Derudover blev lejeaftalen med Kevin Diks forlænget for resten af sæson, og der blev indgået aftale med Liverpool FC om et nyt lejeophold i AGF for Kamil Grabara.
I løbet af 2. halvår 2020 har 8 spillere fra A-truppen været udtaget til landsholdsopgaver:
Patrick Mortensen (A-landshold), Jón Dagur Thorsteinsson (A-landshold /og U21-landshold, Island), Alex Gersbach (U23-landshold, Australien), Zachary Duncan (U23-landshold, Australien), Kamil Grabara (U21-landshold, Polen), Sebastian Hausner (U21-landshold), Albert Grønbæk Erlykke (U19-landshold) og Daniel Gadegaard Andersen (U19-landshold)
Efter 19/20-sæsonen stoppede Ruben Sellés som assistenttræner, og i stedet blev Morten Karlsen, der har trænererfaring fra HB Køge og FC Nordsjælland samt en mangeårig spillerkarriere på cv’et, ansat som assistenttræner for 3F Superliga-holdet.
AGF A/S
9
Ledelsesberetning
Talentudvikling
I talentafdelingen valgte talentchef Allan Frederiksen ved årets udgang at søge nye udfordringer. Allerede i december blev Jesper Ørskov tilknyttet som ny talentchef. Han kom fra rådgivnings- og agentvirksomheden People In Sport, hvor han har arbejdet med de største talenter i Danmark og oparbejdet en stor indsigt i talentudvikling både nationalt og internationalt.
I bestræbelserne på at styrke transitionen af spillere fra ungdomsafdelingen til Superliga-holdet blev U19-træner Fatah Abdirahman i december forfremmet til ny teknisk chef med ansvaret for den vigtige overgang fra talentafdelingen til Superliga-holdet og scouting af spillere, primært til de ældste ungdomshold.
Pt. har ni spillere i A-truppen fået deres fodbolduddannelse i ungdomsafdelingen. To af disse - Albert Grønbæk Erlykke og Mikkel Møller Lassen blev pr. 1. juli indlemmet i A-truppen. Derudover fik 17-årige Frederik Ihler i juli sin førsteholdsdebut.
AGF Klubsamarbejde
Størsteparten af spillerne, der tager skridtet fra talentafdelingen til Superliga-holdet, har fået deres fodboldopvækst i en af de 77 samarbejdsklubber, som udgør AGF Klubsamarbejde. I efteråret er der igangsat et projekt, der skal styrke børnefodboldmiljøerne i udvalgte fokusklubber, der har både spillergrundlaget, kompetencerne og faciliteterne til at løfte denne del.
Udover talenttræningen tilbyder AGF Klubsamarbejde en bred vifte af muligheder og oplevelser til alle medlemmer i klubberne. Det drejer sig blandt andet om faste klubbesøg, spillerudvikling, showkampe og træneruddannelse. På grund af COVID-19 har aktivitetsniveauet dog af gode grunde været betydeligt lavere end normalt.
AGF Kvindefodbold
Den 1. juli blev AGF Kvindefodbold ApS officielt stiftet. AGF ejer 80 % af anpartsselskabet, og den resterende del er ligeligt fordelt mellem de to andre aktører i det banebrydende samarbejde, VSK Aarhus og IF Lyseng. Målet er med tiden at skabe et så solidt fundament både sportsligt og økonomisk, at AGF Kvindefodbold bliver en fast del af toppen i Gjensidige Kvindeligaen, og at Aarhus bliver det foretrukne sted for talentudviklingen indenfor pigefodbold. Af samme årsag er assisterende landstræner Katrine S. Pedersen med tiltrædelse pr. 1. juli 2021 ansat som ny cheftræner, og indtil da vil Steen Petterson varetage opgaven. Der arbejdes samtidig løbende på at løfte rammerne og vilkårene for både førsteholdet og hele fødekæden i Aarhus og Østjylland.
AGF A/S
10
Ledelsesberetning
AGF Esport
Første halvdel af regnskabsåret bød på sportslig succes for CS:GO-mandskabet. Holdet cementerede sin plads i den europæiske top 30, med nogle flotte resultater. Herunder blev det til endnu en titel i POWER Ligaen, samt deltagelse ved Elisa Invitational og Dreamhack Open November. De flotte resultater hen over efteråret affødte en placering som nr. 39 i verden i december.
FIFA-holdet kvalificerede sig direkte til Finals i eSuperligaen, hvor det blev til et tidligt exit i kvartfinalen. I eWorld cuppen er AGF Esport godt repræsenteret i Division 1, efter to direkte oprykninger fra hhv. Division 2 og 3.
Kommerciel udvikling
Positiv sponsorudvikling
Trods de begrænsninger, COVID-19 har ført med sig i forhold til at levere sponsorydelser i forbindelse med kampene, er det alligevel lykkedes at holde fast i den positive sponsorvækst, der har gjort sig gældende de senere år. Pr. 31/12 2020 var antallet af sponsorer således 351, hvilket er en fremgang på 18 virksomheder i forhold til regnskabsårets start. Det er samtidig værd at notere, at der i perioden er blevet indgået flere guldsponsorater, som er det næsthøjeste sponsorniveau.
Fastholdelsen af nuværende sponsorer og tilgangen af nye virksomheder under corona-restriktionerne er et resultat af et stort fokus på at levere værdiskabende sponsorydelser uafhængigt af kampene, hvilket blandt andet er sket på digitale platforme og via alternative sponsorevents i byen. Etableringen af AGF Kvindefodbold har ligeledes bidraget positivt til den kommercielle udvikling.
På personalesiden blev organisationen i salgsafdelingen i august styrket med ansættelsen af Rasmus Nørgaard Hansen som ny salgsdirektør, og der er ligeledes blevet tilknyttet en ny sponsor account manager.
Aarhus Netværk
AGF Aarhus Netværk, som er det formaliserede netværk blandt AGF's sponsorer, tæller 229 virksomheder pr. 31. december 2020 fordelt på syv netværksgrupper. Netværket, der er en grundpille i AGF's kommercielle platform, har trods COVID-19 opretholdt mødeaktivitetsniveauet i regnskabsperioden.
Tilskuere- og tv-seere
I regnskabsperioden har AGF's kampe i Ceres Park samlet i alt 50.864 tilskuere. Til samtlige kampe har der været COVID-19 restriktioner i forhold, og den tilladte kapacitet er stort set hver gang blevet udnyttet til fulde. Mens tilskuertallet er påvirket negativt af COVID-19, er antallet af tv-seere til gengæld steget markant. I første halvdel af regnskabsåret har 2,74 mio. tv-seere således overværet AGF's kampe, hvilket svarer til et gennemsnit på 114.000 pr. kamp. Til sammenligning var tallet i samme periode i 2019 92.227 i gennemsnit. Det er samtidig
AGF A/S
11
Ledelsesberetning
værd at notere, at hjemmekampen mod FC København i oktober med 252.000 tv-seere er den mest sete 3F Superliga-kamp i hele 2020.
Nyt Stadion
I regnskabsperioden er forundersøgelserne til et nyt, banebrydende stadion i Aarhus for alvor kommet på skinner. Stadion-projektet er en væsentlig del af hele Vision Kongelunden, som Salling Fondene og Lind Invest samlet har doneret 500 mio. kr. til.
AGF er en del af stadionudviklingsgruppen, der jævnligt mødes, og på AGF’s opfordring er det tyske firma IFS, der er specialister i stadionbyggerier, blevet inddraget i det indledende arbejde, som skal danne baggrund for konkurrenceprogrammet, der skal udarbejdes i løbet af foråret 2021.
Ceres Park & Arena
Ceres Park & Arena, der står for afviklingen af de mange aktiviteter, der foregår i hele komplekset – lige fra AGF’s hjemmekampe over koncerter og messer til møder og foreningsidræt – har været hårdt ramt af COVID-19 restriktionerne i perioden. Det har betydet, at en række stadion- og arenakoncerter, messer samt store sportsevents – blandt andet hold-VM i badminton – er blevet rykket til 2021.
Bæredygtighed
I 2020 lancerede AGF A/S en ny vision for miljøansvar og bæredygtighed, hvor målet er at vise en mere bæredygtig vej, inspirere og informere. Det har i regnskabsperioden udmøntet sig i en række konkrete projekter og tiltag – blandt andet etablering af affaldssortering til AGF’s kampe, et skifte til grøn strøm i Ceres Park i samarbejde med NRGi, gennemførelse af en clean-up walk i Kongelunden, hvor formålet var at indsamle affald, samt udskiftning af lyskilderne i Ceres Arena til LED-lys. I arbejdet med det nye fodboldstadion i Aarhus vil et bæredygtigt perspektiv også blive inddraget, hvor det giver mening.
Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold
Resultatet for perioden 1. juli - 31. december 2020 udviser et resultat før skat på 21,1 mio. kr.
Resultatet af primær drift udviser en tilbagegang sammenlignet med samme periode sidste år, idet resultatet af primære drift udgør +8,6 mio. kr. mod +0,5 mio. kr. sidste år.
Periodens samlede resultat før skat udgør 21,1 mio. kr. mod 14,4 mio. kr. sidste år. Perioden er positivt påvirket af transferindtægter, som udgør 23,2 mio. kr. mod 14,7 mio. kr. sidste år. Periodens samlede resultat er væsentligt negativt påvirket af COVID-19 restriktionerne, som kun delvist opvejes af offentlige tilskud fra statens hjælpepakker på 5,9 mio. kr.
AGF A/S
12
Ledelsesberetning
Koncernens omsætning er steget til 70,8 mio. kr. fra 65,9 mio. kr. i samme periode sidste år. Udviklingen kan primært begrundes med den positive udvikling i tv-indtægter og indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer.
Eksterne omkostninger er steget med 5,4 mio. kr. fra 24,6 mio. kr. i samme periode sidste år til 30,0 mio. kr. Stigningen kan i al væsentlighed henføres til omkostninger nødvendiggjort af COVID-19.
Personaleomkostninger er steget med 5,6 mio. kr. fra 34,6 mio. kr. i samme periode sidste år til 40,2 mio. kr., hvilket primært skyldes en øget investering i den sportslige sektor.
Egenkapitalen udgør pr. 31. december 2020 85,6 mio. kr. i forhold til 69,5 mio. kr. sidste år. Likvide beholdninger inkl. værdipapirer udgør 66,4 mio. kr. i forhold til 52,3 mio. kr. sidste år. Koncernen har pr. 31. december 2020 et tilfredsstillende kapitalberedskab.
I balancen er der i lighed med tidligere ikke indregnet nogen værdi af udskudte skatteaktiver som følge af skattemæssige underskud og skattemæssige merværdier på anlægsaktiver. Det skattemæssige eventualaktiv udgør 41,9 mio. kr.
Pengestrømme vedrørende drift er i regnskabsperioden positive med 6,7 mio. kr. mod 8,9 mio. kr. i samme periode sidste år. Pengestrømme fra investeringer er negative med 7,6 mio. kr., primært som følge af køb af værdipapirer samt transfers. Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter i perioden er negative med 1,1 mio. kr. Den totale likviditetsvirkning i perioden er som følge heraf negativ med 2,0 mio. kr.
COVID-19
Koncernen er blevet ramt af et væsentlig fald i aktivitetsniveauet som følge af COVID-19 restriktioner, der blandt andet har påvirket matchday-indtægterne grundet tilskuerbegrænsningerne, samt aktiviteterne i Ceres Park & Arena, som har været yderst begrænset i perioden efter nedlukningen, ligesom planlagte koncerter og arrangementer er blevet aflyst. Koncernen har derfor søgt kompensation i form af statens hjælpepakker vedrørende COVID-19, herunder kompensation for faste omkostninger, lønkompensation samt arrangørkompensation. På positivsiden har koncernen indtil videre formået at reducere påvirkningen på sponsorindtægterne, hvilket skal ses som en bekraftelse af det gode og tætte samarbejde med koncernens sponsorer, ligesom der under COVID-19 er iværksat en række initiativer for vedligeholdelse og udvikling af sponsorplejen.
Transaktioner med nærtstående parter
AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S. Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. Der henvises til halvårsregnskabets note 15 for specifikation af transaktioner med nærtstående parter.
AGF A/S
13
Ledelsesberetning
Forventninger til helåret
For regnskabsåret 2020/21 fastholdes koncernens resultatforventninger, om et positivt resultat før skat på mellem 15 og 30 mio. kr. Der er i resultatforventningen fortsat en stor usikkerhed i forhold til omfanget af COVID-19, herunder den fulde effekt af statens hjælpepakker.
Forventningerne til regnskabsåret 2020/21 repræsenterer ledelsens bedste skøn. Forventningerne og målsætningerne indeholder skøn og fremadrettede forventninger, der er behæftet med usikkerhed. Faktiske resultater kan afvige fra forventningerne, idet forudsatte begivenheder ofte ikke indtræder som forventet, og afvigelser kan være væsentlige. Forventningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens normale procedurer for udarbejdelse af skøn for fremtidige perioder og er baseret på koncernens anvendte regnskabspraksis for indregning og måling.
Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer
Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer har endvidere ikke ændret sig i forhold til årsrapporten 2019/20, hvortil der henvises.
Aktionærinformation
Aktieinformation:
Fondsbørs: NASDAQ OMX Copenhagen A/S
Aktiekapital: 94.424.315,50 kr.
Nominel stykstørrelse: 0,25 kr.
Antal aktier: 377.697.263 stk. pr. 31. december 2020
Aktieklasser: A-aktier, 586.874 stk. og B-aktier, 377.110.389. A-aktier er ikke optaget til handel på børsen, mens alle B-aktier er optaget til handel på børsen.
Antal stemmer pr. aktie: A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme
Ihændehaverpapir: Ja
Stemmeretsbegrænsning: For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af, at vedkommende senest 3 måneder før generalforsamlingen enten har fået sine aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og dokumenteret erhvervelsen af aktierne over for selskabet.
Begrænsninger i omsættelighed: Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige A-aktionærer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de aktier, der har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme kurs, som blev tilbudt de øvrige aktionærer.
For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.
AGF A/S
14
Ledelsesberetning
Aktionærinformation, fortsat
Ejerforhold
Følgende aktionærer har pr. 23. februar 2021 anmeldt besiddelse af aktier, som er tillagt enten mindst 5% af aktiekapitalens stemmer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen:
- Hans Vestergaard:
- Anpartsselskabet af 10. Juni 1997 CVR-nr. 20419407: Nom. 62.411.554 styk B-aktier. Ejerandel: 16,52%. Stemmeandel: 16,3%.
-
Hans Vestergaard personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier og 1.358.476 styk B-aktier. Ejerandel 0,36%. Stemmeandel: 0,38%.
-
Kim Larsen:
-
Nørkjær Larsen Holding ApS CVR-nr. 29614504: Nom. 58.494.878 styk B-aktier. Ejerandel: 15,49%. Stemmeandel: 15,27%.
-
Henning Norup:
- H. Norup Holding ApS CVR-nr. 26976502: Nom. 19.336.524 styk B-aktier. Ejerandel: 5,12%. Stemmeandel: 5,05%.
Finanskalender for den resterende del af regnskabsåret 2020/21
| Den 25. juni 2021 | Finanskalender (2021/22) |
|---|---|
| Den 22. september 2021 | Årsregnskabsmeddelelse (2020/21) |
| Den 27. oktober 2021 | Generalforsamling (2020/21) |
AGF A/S har i perioden 1. juli 2020 og frem til 23. februar 2021 sendt følgende meddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen A/S
| Nr. 04/2020 | 03.08.2020 | AGF A/S i forhandlinger om salg af Mustapha Bundu |
|---|---|---|
| Nr. 05/2020 | 07.08.2020 | AGF A/S sælger Mustapha Bundu til RSC Anderlecht |
| Nr. 06/2020 | 15.09.2020 | Storaktionærmeddelelse |
| Nr. 07/2020 | 23.09.2020 | Årsrapport 2019/20 |
| Nr. 08/2020 | 29.09.2020 | Indkaldelse til ordinær generalforsamling |
| Nr. 09/2020 | 21.10.2020 | Ledende medarbejderes transaktioner |
| Nr. 10/2020 | 22.10.2020 | Forløb af ordinær generalforsamling |
| Nr. 11/2020 | 30.10.2020 | Ledende medarbejderes transaktioner |
| Nr. 12/2020 | 27.11.2020 | Sportschef stopper i AGF A/S |
| Nr. 01/2021 | 28.01.2021 | Hans Jørgen Haysen bliver ny sportschef i AGF A/S |
AGF A/S
15
Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2020/21
| Note | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| År til dato 31.12. 2020 t.kr. | År til dato 31.12. 2019 t.kr. | Hele året 2020/21 t.kr. | ||
| Nettoomsætning | 4 | 70.833 | 65.924 | 122.001 |
| Eksterne omkostninger | (30.005) | (24.628) | (47.298) | |
| Personaleomkostninger | (40.169) | (34.621) | (73.564) | |
| Af- og nedskrivninger | (9.231) | (7.211) | (14.968) | |
| Resultat af primær drift | (8.572) | (536) | (13.829) | |
| Andre driftsindtægter | 5 | 29.142 | 14.959 | 25.466 |
| Andre driftsomkostninger | 5 | (2.076) | (278) | (752) |
| Resultat før finansielle poster (EBIT) | 18.494 | 14.145 | 10.885 | |
| Finansielle indtægter | 2.765 | 391 | 326 | |
| Finansielle omkostninger | (158) | (134) | (1.076) | |
| Resultat før skat | 21.101 | 14.402 | 10.135 | |
| Skat af periodens resultat | 6 | (3.813) | (1.233) | 1.837 |
| Periodens resultat / totalindkomst | 17.288 | 13.169 | 11.972 | |
| Totalindkomst i alt | 17.288 | 13.169 | 11.972 | |
| Fordeling af periodens resultat / totalindkomst | ||||
| Moderselskabets aktionærer | 17.324 | 13.183 | 11.927 | |
| Minoritetsinteresser | (36) | (14) | 45 | |
| 17.288 | 13.169 | 11.972 | ||
| Resultat og udvandet pr. aktie (EPS) | ||||
| Resultat og udvandet pr. aktie á 0,25 kr. | 0,05 | 0,03 | 0,03 |
AGF A/S
16
Balance pr. 31.12.2020
| Note | Konzern | |||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2020 t.kr. | 31.12.2019 t.kr. | 30.06.2020 t.kr. | ||
| Kontraktrettigheder | 7 | 23.883 | 16.320 | 13.402 |
| Andre immaterielle aktiver | 236 | 0 | 132 | |
| Immaterielle aktiver | 24.119 | 16.320 | 13.534 | |
| Ombygning af lejede lokaler | 12.057 | 14.067 | 13.066 | |
| Driftsmateriel og inventar | 9.077 | 9.265 | 8.295 | |
| Leasingaktiver | 5.743 | 7.964 | 6.854 | |
| Materielle aktiver | 8 | 26.877 | 31.296 | 28.215 |
| Udskudte skatteaktiver | 0 | 0 | 2.700 | |
| Langfristede aktiver | 50.996 | 47.616 | 44.449 | |
| Varebeholdninger | 9 | 2.407 | 2.277 | 1.862 |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 19.171 | 16.434 | 16.408 | |
| Andre tilgodehavender | 11.380 | 2.111 | 11.791 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 2.404 | 4.682 | 2.201 | |
| Tilgodehavender | 32.955 | 23.227 | 30.400 | |
| Værdipapirer | 10 | 42.186 | 25.441 | 29.521 |
| Likvide beholdninger | 24.231 | 26.888 | 26.272 | |
| Kortfristede aktiver | 101.779 | 77.833 | 88.055 | |
| Aktiver | 152.775 | 125.449 | 132.504 |
AGF A/S
17
Balance pr. 31.12.2020
| Note | Konzern | |||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2020 t.kr. | 31.12.2019 t.kr. | 30.06.2020 t.kr. | ||
| Aktiekapital | 11 | 94.424 | 94.424 | 94.424 |
| Overført resultat | (9.033) | (25.081) | (26.337) | |
| Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer | 85.391 | 69.343 | 68.087 | |
| Egenkapital tilhørende selskabets minoriteter | 186 | 143 | 202 | |
| Egenkapital | 85.577 | 69.486 | 68.289 | |
| Leasingforpligtelser | 3.525 | 5.744 | 4.630 | |
| Leverandørgæld | 1.258 | 0 | 1.049 | |
| Anden gæld | 5.276 | 1.834 | 0 | |
| Langfristede forpligtelser | 10.059 | 7.578 | 5.679 | |
| Leasingforpligtelser | 2.217 | 2.220 | 2.223 | |
| Leverandørgæld | 17.174 | 11.607 | 13.217 | |
| Anden gæld | 12 | 11.110 | 10.448 | 22.231 |
| Periodiseret omsætning | 13 | 16.827 | 18.943 | 12.883 |
| Modtagne forudbetalinger fra kunder | 8.717 | 4.448 | 7.830 | |
| Skyldig selskabsskat | 1.094 | 719 | 152 | |
| Kortfristede forpligtelser | 57.139 | 48.385 | 58.536 | |
| Forpligtelser | 67.198 | 55.963 | 64.215 | |
| Passiver | 152.775 | 125.449 | 132.504 |
Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedstillelser
14
AGF A/S
18
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2020
| Koncern | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktie-kapital t.kr. | Overført resultat t.kr. | Egen-kapital tilhørende moder-selskabets aktionærer t.kr. | Egen-kapital tilhørende minoritets-interesser t.kr. | Egen-kapital i alt t.kr. | |
| Egenkapital 01.07.2020 | 94.424 | (26.337) | 68.087 | 202 | 68.289 |
| Tilgang | 0 | (20) | (20) | 20 | 0 |
| Periodens resultat | 0 | 17.324 | 17.324 | (36) | 17.288 |
| Anden totalindkomst | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 17.304 | 17.304 | 36 | 17.288 |
| Egenkapital 31.12.2020 | 94.424 | (9.033) | 85.391 | 186 | 85.577 |
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2019
| Koncern | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktie-kapital t.kr. | Overført resultat t.kr. | Egen-kapital tilhørende moder-selskabets aktionærer t.kr. | Egen-kapital tilhørende minoritets-interesser t.kr. | Egen-kapital i alt t.kr. | |
| Egenkapital 01.07.2019 | 94.424 | (38.264) | 56.160 | 157 | 56.317 |
| Periodens resultat | 0 | 13.183 | 13.183 | (14) | 13.169 |
| Anden totalindkomst | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 13.183 | 13.183 | (14) | 13.169 |
| Egenkapital 31.12.2019 | 94.424 | (25.081) | 69.343 | 143 | 69.486 |
AGF A/S
19
Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2020
| Koncern | |||
|---|---|---|---|
| År til dato | |||
| 31.12 | |||
| 2020 | |||
| t.kr. | År til dato | ||
| 31.12. | |||
| 2019 | |||
| t.kr. | Hele | ||
| året | |||
| 2019/20 | |||
| t.kr. | |||
| Resultat af primær drift | (8.572) | (536) | (13.829) |
| Offentlige tilskud | 5.947 | 0 | 10.499 |
| Af- og nedskrivninger | 9.231 | 7.211 | 14.968 |
| 6.606 | 6.675 | 11.638 | |
| Ændring i driftskapital: | |||
| Tilgodehavender, varebeholdninger mv. | (3.101) | (3.641) | (10.400) |
| Leverandørgæld, anden gæld mv. | 3.339 | 5.910 | 15.812 |
| Pengestrømme vedrørende primær drift | 6.844 | 8.944 | 17.050 |
| Modtagne finansielle indtægter | 145 | 114 | 326 |
| Betalte finansielle omkostninger | (158) | (134) | (216) |
| Betalt selskabsskat | (171) | 0 | (194) |
| Pengestrømme vedrørende drift | 6.660 | 8.924 | 16.966 |
| Køb af immaterielle anlægsaktiver | (15.257) | (10.347) | (10.870) |
| Salg af immaterielle anlægsaktiver | 20.953 | 15.214 | 14.705 |
| Køb af indretning, driftsmateriel og inventar | (3.385) | (4.471) | (5.867) |
| Salg af indretning, driftsmateriel og inventar | 0 | 1.037 | 1.089 |
| Køb af værdipapirer | (13.904) | (26.367) | (34.749) |
| Salg af værdipapirer | 4.003 | 1.294 | 4.505 |
| Pengestrømme vedrørende investeringer | (7.590) | (23.640) | (31.187) |
| Afdrag på leasingbetalinger | (1.111) | (1.106) | (2.217) |
| Pengestrømme vedrørende finansieringsaktivitet | (1.111) | (1.106) | (2.217) |
| Ændring i likvider | (2.041) | (15.822) | (16.438) |
| Likvider primo | 26.272 | 42.710 | 42.710 |
| Likvider ultimo | 24.231 | 26.888 | 26.272 |
AGF A/S
20
Noter
Noteoversigt
- Anvendt regnskabspraksis
- Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
- Segmentoplysninger for koncernen
- Nettoomsætning
- Andre driftsindtægter og driftsomkostninger
- Skat af periodens resultat
- Til- og afgange af immaterielle aktiver
- Til- og afgange af materielle aktiver
- Varebeholdninger
- Værdipapirer
- Aktiekapital
- Anden kortfristet gæld
- Kontraktforpligtelser
- Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
- Transaktioner med nærtstående parter
- Begivenheder efter statusdagen
AGF A/S
21
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis
Halvårsrapporten aflægges som et sammendraget regnskab i overensstemmelse med IAS 34, Præsentation af delårsrapporter og yderligere danske oplysningskrav til delårsrapporter for børsnoterede selskaber. Der er ikke udarbejdet halvårsregnskab for moderselskabet.
Den i halvårsrapporten anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til den i selskabets årsrapport for 2019/20 anvendte og er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi henviser til årsrapporten 2019/20 for nærmere beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis, herunder definitionerne på de angivne nøgletal, der i det omfang de er defineret heri, er beregnet i overensstemmelse med definitionerne i Finansforeningens vejledning om Anbefalinger & Nøgletal.
Halvårsrapporten aflægges i danske kroner (DKK), der er koncernselskabernes funktionelle valuta.
AGF A/S
22
Noter
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver, herunder leasingaktiver, hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser samt værdiansættelsen af kontraktrettigheder, indregning af tilgodehavende på kompensationsordninger
De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer som forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.
Tv-indtægter bestemmes og udloddes i 3 terminer efter spillerunderne 11, 22 og ved sæsonafslutningen. Indtægtsførte tv-indtægter vedrørende termin 2 for 2 afviklede kampe (kamp 12-13) er derfor baseret på et skøn for de sportslige resultater frem til og med runde 22. Den usikkerhed, der er forbundet med dette skøn, kan føre til, at de faktiske økonomiske resultater kan afvige fra dette skøn.
Vurdering af going concern-forudsætning
Ved regnskabsaflæggelsen har ledelsen vurderet, at selskabet har et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til at kunne fortsætte driften det kommende regnskabsår, og det er ledelsens vurdering, at halvårsrapporten kan aflægges med fortsat drift for øje. I forbindelse med fortsat optimering af økonomien har ledelsen udarbejdet et budget og en plan for koncernens fremtid.
Nedskrivning af skatteaktiver
Ledelsen har vurderet, at skatteaktivet ikke indregnes i balancen, da det ikke er vurderet tilstrækkeligt sandsynligt, at underskuddene vil blive udnyttet inden for en overskuelig fremtid. Ledelsen har vurderet den sandsynlige anvendelse inden for en overskuelig fremtid og aktiveret udskudt skatteaktiv i overensstemmelse hermed.
AGF A/S
23
Noter
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder (fortsat)
Indregning af tilgodehavende på kompensationspakker
Ved regnskabsaflæggelsen er der foretaget skøn vedrørende vurdering af indregning af tilgodehavende på kompensationspakker vedrørende COVID-19. Tilgodehavendet vedrører statens kompensationspakker grundet COVID-19 på faste omkostninger, arrangørkompensation samt lønkompensation. Det er ledelsens vurdering, at tilgodehavendet er indregnet forsvarligt i årsrapporten, men samtidigt forbundet med usikkerhed ud fra de givne forudsætninger ved regnskabsaflæggelsen. Usikkerheden kan i al væsentlighed henføres til arrangørkompensation.
Ud over ovenstående har ledelsen foretaget skøn og estimater vedrørende leasing som følge af implementering af IFRS 16:
Leasingperioden
Leasingperioden indeholder leasingaftalens uopsigelige periode, perioder omfattet af en forlængelsesoption, som koncernen med rimelig sandsynlighed forventer at udnytte, og perioder omfattet af en opsigelsesoption, som koncernen med rimelig sandsynlighed forventer ikke at udnytte.
AGF A/S
24
Noter
3. Segmentoplysninger for koncernen
Segmentopdeling
Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 2 forretningsmæssige segmenter, der anses for at være koncernens primære segmentopdeling.
Aktiviteten i de 2 forretningsmæssige segmenter er følgende:
Sport, herunder tv-penge, sponsorindtægter, transfer, kampafvikling, fysioterapi, Esport mv.
Faciliteter, herunder udlejning af ejendom og lokaleleje, bodsalg og andre events i Ceres Park & Arena, konferencer, koncertafviklinger mv.
Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til markedspriserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.
| 1. juli - 31. december 2020 | Sport t.kr. | Faciliteter t.kr. | Ikke fordelt/ elimineret t.kr. | Koncern t.kr. |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 56.201 | 14.632 | 0 | 70.833 |
| Andre driftsindtægter og driftsomkostninger | 25.377 | 1.689 | 0 | 27.066 |
| Nettoomsætning mellem segmenter | 7.810 | 0 | (7.810) | 0 |
| Omkostninger | (75.809) | (11.406) | 7.810 | (79.405) |
| Resultat før finansielle poster (EBIT) | 13.579 | 4.915 | 0 | 18.494 |
| Periodens resultat | 13.579 | 4.915 | (1.206) | 17.288 |
| Segmentaktiver | 124.751 | 28.024 | 0 | 152.775 |
| Aktiver i alt | 124.751 | 28.024 | 0 | 152.775 |
AGF A/S
25
Noter
3. Segmentoplysninger for koncernen - fortsat
| 1. juli - 31. december 2019 | Sport t.kr. | Faciliteter t.kr. | Ikke fordelt/ elimineret t.kr. | Koncern t.kr. |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 48.351 | 17.573 | 0 | 65.924 |
| Andre driftsindtægter og driftsomkostninger | 14.681 | 0 | 0 | 14.681 |
| Nettoomsætning mellem segmenter | 3.234 | 0 | (3.234) | 0 |
| Omkostninger | (52.658) | (17.036) | 3.234 | (66.460) |
| Resultat før finansielle poster (EBIT) | 13.608 | 537 | 0 | 14.145 |
| Periodens resultat | 13.608 | 537 | (976) | 13.169 |
| Segmentaktiver | 100.317 | 25.132 | 0 | 125.449 |
| Aktiver i alt | 100.317 | 25.132 | 0 | 125.449 |
AGF A/S
26
Noter
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| 4. Nettoomsætning | ||
| Nettoomsætning fra kontrakter med kunder | ||
| Leveringsforpligtelser der indregnes over tid: | ||
| Entre- og tv-indtægter | 16.614 | 11.007 |
| Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer | 32.768 | 29.497 |
| Udlejningsvirksomhed | 3.994 | 5.373 |
| Anden omsætning, tjenesteydelser | 6.224 | 2.517 |
| 59.600 | 48.394 | |
| Leveringsforpligtelser der indregnes på et bestemt tidspunkt: | ||
| Restaurations- og cateringvirksomhed | 3.296 | 9.162 |
| Arrangementer, billetsalg | 2.215 | 3.923 |
| Anden omsætning, varesalg | 5.722 | 4.445 |
| 11.233 | 17.530 | |
| 70.833 | 65.924 | |
| I "Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer" | ||
| indgår barteraftaler målt til salgsværdi med | 4.932 | 6.013 |
Forfaldstidspunkt ligger som hovedregel for leveringstidspunkt. Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer betales som hovedregel forud i starten af sponsorperioden. For visse sponsorater er der indgået placeringsbonusser. Entré-indtægter og billetsalg betales ligeledes før leveringstidspunkt. Tv-indtægter afregnes løbende.
5. Andre driftsindtægter og driftsomkostninger
| Transferindtægter | 23.195 | 14.681 |
|---|---|---|
| Offentlige tilskud | 5.947 | 0 |
| Andre driftsindtægter | 29.142 | 14.681 |
| Transferomkostninger | 2.076 | 278 |
| Andre driftsomkostninger | 2.076 | 278 |
Offentlige tilskud vedrører statens kompensationspakker grundet COVID-19 på faste omkostninger, arrangørkompensation samt lønkompensation.
AGF A/S
27
Noter
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| 6. Skat af periodens resultat | ||
| Aktuel skat | 1.113 | 538 |
| Ændring i udskudt skat | 2.700 | 695 |
| 3.813 | 1.233 |
Regnskabsperiodens aktuelle selskabsskat for de danske selskaber er beregnet ud fra en skatteprocent på 22 (2019: 22%).
| Beregnet skat ved en skatteprocent på 22 (2019: 22%) | 4.642 | 3.168 |
|---|---|---|
| Skattemæssig værdi af ikke-fradragsberettigede omkostninger mv. | 29 | 21 |
| Ej-skattepligtige indtægter | 0 | 0 |
| Ikke-aktiveret underskud til fremførsel mv. | (858) | (1.956) |
| 3.813 | 1.233 | |
| Effektiv skatteprocent | 18 | 9 |
| --- | --- | --- |
7. Til- og afgange af immaterielle aktiver
| Tilgang af kontraktrettigheder | 15.257 | 10.347 |
|---|---|---|
| Periodens tilgang | 15.257 | 10.347 |
| Afgang af kontraktrettigheder | 7.326 | 1.506 |
| --- | --- | --- |
| Periodens afgang til regnskabsmæssig værdi | 7.326 | 1.506 |
Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over. Selskabet har kontrakter med 29 spillere i superligatruppen, hvoraf de 23 indgår i de aktiverede kontraktrettigheder (2019/20: 20). Herudover er der 9 spillere på kontrakt i talentafdelingen (2019/20: 13).
Spillerkontrakter
| Restløbetid | Regnskabsmæssig værdi | ||
|---|---|---|---|
| 2020/21 antal | 2019/20 antal | 2020/21 t.kr. | 2019/20 t.kr. |
| 6 | 3 | 370 | 697 |
| 5 | 5 | 2.736 | 1.886 |
| 12 | 12 | 20.777 | 13.737 |
| 23 | 17 | 23.883 | 16.320 |
AGF A/S
28
Noter
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| 8. Til- og afgange af materielle aktiver | ||
| Tilgang af materielle aktiver | 3.385 | 4.471 |
| Periodens tilgang | 3.385 | 4.471 |
| Afgang af materielle aktiver | 0 | 1.037 |
| Periodens afgang til regnskabsmæssig værdi | 0 | 1.037 |
9. Varebeholdninger
| Varelager | 2.407 | 2.277 |
|---|---|---|
| 2.407 | 2.277 |
Varebeholdninger består af varer, som bruges i restaurant, boddrift samt merchandise.
10. Værdipapirer
| Børsnoterede obligationer | 23.493 | 18.989 |
|---|---|---|
| Børsnoterede aktier | 18.651 | 6.416 |
| Unoterede aktier | 42 | 36 |
| 42.186 | 25.441 |
Koncernens værdipapirbeholdning måles til dagsværdi. Værdipapirerne består af unoteret aktie samt børsnoterede aktier og obligationer.
11. Aktiekapital
Aktiekapital 01.07. 94.424 94.424
Aktiekapital 31.12. 94.424 94.424
Aktiekapitalen på 377.697.263 stk. pr. 31.12.2020 fordeler sig således:
A-aktier, 10 stemmer pr. 0,25 kr. aktie, 586.874 stk. a nom. 0,25 kr.
B-aktier, 1 stemme pr. 0,25 kr. aktie, 377.110.389 stk. a nom. 0,25 kr.
Aktiekapitalen er fuldt indbetalt.
AGF A/S
29
Noter
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| 12. Anden kortfristet gæld | ||
| Skyldig løn, A-skat, sociale bidrag, feriepenge o.l. | 1.214 | 7.054 |
| Andre skyldige omkostninger | 9.896 | 3.394 |
| 11.110 | 10.448 |
13. Periodiseret omsætning
Periodiseret omsætning omfatter i al væsentlighed indtægter fra indgåede sponsorkontrakter og solgte sæsonkort, hvor leveringsforpligtelserne først bliver opfyldt i efterfølgende regnskabsår. Den indregnede periodiserede omsætning forventes alle afviklet og indtægtsført i det efterfølgende regnskabsår.
| Bevægelser i periodiseret omsætning: | ||
|---|---|---|
| Regnskabsmæssig værdi 01.07.2020 | 12.883 | 16.756 |
| Indtægtsført som nettoomsætning i perioden | (32.768) | (29.719) |
| Periodiseret i perioden | 36.901 | 31.923 |
| Øvrige bevægelser | (189) | (17) |
| Regnskabsmæssig værdi 31.12.2020 | 16.827 | 18.943 |
AGF A/S
30
Noter
14. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedstillelser
AGF A/S er i henhold til forpagtningsaftalen med Aarhus Kommune og driften af Atletion A/S forpligtet til at opretholde en egenkapital på over 2.500 t.kr. i datterselskabet, Atletion A/S. Pr. 31.12.2020 udgør egenkapitalen i datterselskabet 16.532 t.kr. (31.12.2019: 16.439 t.kr.).
Koncern- og moderselskabet har en aftale med AGF af 1880. Aftalen giver ret til at benytte den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold mv. Koncern- og moderselskabet er for denne del af aftalen forpligtet til årlig at betale op til 1,2 mio. kr.
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde indtægter og forpligtelser, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter og udgifter i forbindelse hermed indregnes, i takt med at betingelserne opfyldes.
Koncernen og moderselskabet har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for selskabet i kontraktperioden.
15. Transaktioner med nærtstående parter
AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S.
Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion. AGF af 1880 er repræsenteret i AGFs bestyrelse med 1 medlem.
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori bestyrelse og direktion har væsentlige interesser.
Der foreligger samarbejdsaftale mellem AGF A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter.
Medlemmer af direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere i koncernen er i perioden vederlagt således:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| Bestyrelseshonorar | 550 | 363 |
| Lønninger og gager | 2.390 | 2.016 |
| Pension | 209 | 192 |
| 3.149 | 2.571 |
AGF A/S
31
Noter
15. Transaktioner med nærtstående parter - fortsat
Direktionen og enkelte ledende medarbejdere har sædvanlig bonusordning, fri bil til rådighed samt øvrige sædvanlige personalegoder (telefon mv.), der indgår i posten lønninger og gager. Ingen medarbejdere har aktiebaserede bonusordninger.
Koncernen har i halvåret haft følgende transaktioner med nærtstående parter ud over vederlag til ledelsen, jf. ovenfor:
| 2020 | Koncern | ||
|---|---|---|---|
| AGF af 1880 t.kr. | Bestyrelse t.kr. | I alt t.kr. | |
| Salg af varer | 104 | 359 | 463 |
| Køb af tjenesteydelser | 501 | 225 | 726 |
| Leverandørgæld | 140 | 1 | 141 |
| 2019 | Koncern | ||
| --- | --- | --- | --- |
| AGF af 1880 t.kr. | Bestyrelse t.kr. | I alt t.kr. | |
| Salg af varer | 143 | 211 | 354 |
| Køb af tjenesteydelser | 466 | 267 | 733 |
| Tilgodehavender fra salg | 8 | 0 | 8 |
| Leverandørgæld | 132 | 18 | 150 |
Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår. Transaktioner med nærtstående parter omfatter salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af advokat- og andre rådgivningsydelser.
Kun virksomheder, hvor bestyrelsesmedlem har bestemmende indflydelse, er indregnet i transaktioner med nærtstående.
16. Begivenheder efter statusdagen
Der er ikke indtrådt væsentlige begivenheder efter balancedagen.