AGF B — Interim / Quarterly Report 2019

Feb 20, 2020

AGF A/S

HALVÅRSRAPPORT 2019/20
AGF A/S - CVR 83 83 99 10
Periode 01.07.19 - 31.12.19

AGF A/S
Stadion Allé 70
Aarhus C 8000

---

AGF A/S

Indholdsfortegnelse

	Side
Resumé for 1. halvår 2019/20	2
Selskabsoplysninger	3
Ledelsespåtegning	4
Ledelsesberetning	5
Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2019/20	14
Balance pr. 31.12.2019	15
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2019	17
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2018	17
Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2019	18
Noter	19

---

AGF A/S

Resumé for 1. halvår 2019/20

Bestyrelsen har i dag godkendt halvårsrapporten for 1. halvår 2019/20 (perioden 1. juli - 31. december 2019) for AGF A/S.

Væsentlige overskrifter

Periodens resultat før skat udviser et overskud på 14,4 mio. kr., hvilket er en fremgang på 7,9 mio. kr. i forhold til samme periode sidste år. Resultat af primær drift udviser en fremgang på 1,2 mio. kr. i forhold til samme periode sidste år.

Koncernens omsætning er steget til 65,9 mio. kr. fra 60,6 mio. kr. i samme periode sidste år. I AGF skyldes stigningen primært fremgangen i indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer.

Før de sidste seks kampe i grundspillet i Superligaen er AGF placeret på en 3. plads med 36 point.

Forventninger til helåret

For hele regnskabsåret 2019/20 indsnævres koncernens forventede resultat til et positivt resultat før skat mellem 10 og 15 mio. kr., fra de tidligere udmeldte forventninger, der angav et resultat før skat mellem 5 og 15 mio. kr., foranlediget af det realiserede resultat for 1. halvår.

Aarhus, den 20. februar 2020

Lars Fournais        Jacob Kjeldsen Nielsen
Bestyrelsesformand        Administrerende direktør

---

AGF A/S

Selskabsoplysninger

Selskab

AGF A/S
Stadion Alle 70
8000 Aarhus C
CVR-nr.: 83 83 99 10
Hjemstedskommune: Aarhus
Regnskabsperiode: 01.07.2019 – 31.12.2019

Telefon: 89 38 60 00
Internet: www.agf.dk
E-mail: info@agf-as.dk

Bestyrelse

Lars Fournais, Formand
Jesper Ørskov Nielsen, Næstformand
Uffe Jakobsen
Kim Larsen
Simon Francis Ratjen Schiølin
Erik Meineche Schmidt

Direktion

Jacob Kjeldsen Nielsen, Administrerende direktør
Dan Holt Jessen, Økonomidirektør

---

AGF A/S

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt halvårsrapporten for perioden 1. juli - 31. december 2019 for AGF A/S.

Halvårsregnskabet er ikke revideret eller reviewet af selskabets revisor.

Halvårsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med IAS 34, Præsentation af delårsregnskaber, som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til delårsrapporter for børsnoterede selskaber.

Det er vores opfattelse, at halvårsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2019 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for perioden 1. juli - 31. december 2019.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens aktiviteter og økonomiske forhold, periodens resultat og af den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen står overfor.

Aarhus, den 20. februar 2020

Direktion

Jacob Kjeldsen Nielsen
Administrerende direktør

Dan Holt Jessen
Økonomidirektør

Bestyrelse

Lars Fournais
Formand

Jesper Ørskov Nielsen
Næstformand

Uffe Jakobsen

Kim Larsen

Simon Francis Ratjen Schiølin

Erik Meineche Schmidt

---

AGF A/S

Ledelsesberetning

| | År til dato
31.12. 2019
t.kr. | År til dato
31.12. 2018
t.kr. | Hele året
2018/19
t.kr. |
| --- | --- | --- | --- |
| Koncernens hoved- og nøgletal | | | |
| Hovedtal | | | |
| Nettoomsætning | 65.924 | 60.570 | 130.651 |
| Resultat af primær drift | (536) | (1.690) | 574 |
| Resultat før finansielle poster (EBIT) | 14.145 | 6.458 | 10.154 |
| Resultat af finansielle poster | 257 | 31 | (17) |
| Resultat før skat | 14.402 | 6.489 | 10.137 |
| Periodens resultat | 13.169 | 6.489 | 10.675 |
| Periodens totalindkomst | 13.169 | 6.489 | 10.675 |
| Langfristede aktiver | 47.616 | 30.615 | 33.250 |
| Kortfristede aktiver | 77.833 | 39.576 | 64.608 |
| Aktiver i alt | 125.449 | 70.191 | 97.858 |
| Aktiekapital | 94.424 | 78.711 | 94.424 |
| Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser | 143 | 113 | 157 |
| Egenkapital tilhørende aktionærer | 69.343 | 34.567 | 56.160 |
| Langfristede forpligtelser | 5.744 | 0 | 670 |
| Kortfristede forpligtelser | 50.219 | 35.511 | 40.871 |
| Pengestrøm vedrørende driften | 8.924 | (123) | 12.440 |
| Pengestrøm vedrørende investeringer | (23.640) | 6.818 | 434 |
| Pengestrøm vedrørende finansieringsaktivitet | (1.106) | 0 | 17.451 |
| Pengestrøm i alt | (15.822) | 6.695 | 30.325 |
| Investeringer i materielle anlægsaktiver | 4.471 | 1.969 | 3.911 |
| Investeringer i immaterielle anlægsaktiver | 10.347 | 706 | 8.588 |
| Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte | 93 | 83 | 85 |
| Antal aktier, ultimo (i tusinde styk) | 377.697 | 314.846 | 377.697 |
| Antal aktier, gennemsnit for perioden (i tusinde styk) | 377.697 | 314.846 | 328.621 |
| Nøgletal | | | |
| Resultat pr. aktie (kr.) | 0,03 | 0,02 | 0,03 |
| Udbytte pr. aktie (kr.) | 0 | 0 | 0 |
| Indre værdi pr. aktie (kr.) | 0,2 | 0,1 | 0,1 |
| Soliditetsgrad (%) | 55 | 49 | 57 |
| Egenkapitalens forrentning (%) | 21 | 18 | 25 |

---

AGF A/S

Ledelsesberetning

Idegrundlag og mål

AGF A/S opererer inden for to segmenter:

• AGF Fodbold, der omfatter driften af AGF’s bedste fodboldhold og ungdomselitehold samt Esport.
• Ceres Park & Arena, der omfatter driften af sports- og eventfaciliteten Ceres Park & Arena, som forpagtes af Aarhus Kommune, samt Stadion Fysioterapi.

Vision

• AGF skal være blandt Skandinaviens bedste fodboldklubber.

Mission

• AGF A/S – selskabet bag AGF – ønsker at være kendetegnet ved vindermentalitet, hårdt arbejde og at være samlingspunkt for Aarhus.

Værdier

AGF har sine rødder tilbage til 1880, og klubben og selskabet anerkender og er ydmyge over for AGF’s historie og det fyrtårn, klubben har været for aarhusianere i langt over hundrede år.

Klubbens motto er: Ingen må søge sit eget, spredte skal vi styrte, men samlede skal vi stige.

AGF A/S tager derudover afsæt i fire kerneværdier, der skal sætte dagsordenen for egne og andres forventninger til AGF og virke som et pejlemærke for alle ansattes ageren i dagligdagen. De fire værdier er:

• Vi er ansvarlige
• Vi er hårdtarbejdende
• Vi vil vinde
• ... og vi er stolte af Aarhus

---

AGF A/S

Ledelsesberetning

Koncernen

Koncernen AGF A/S, som driver AGF Fodbold, har ejerskab over følgende selskaber: AGF Esport (60%) Atletion A/S (Ceres Park & Arena) (100%) og Stadion Fysioterapi ApS, som ejes via Atletion A/S (100%).

Målsætninger

Den sportslige målsætning er, at AGF skal være en fast del af mesterskabsslutspillet (top 6) i Superligaen.

Sportslig udvikling

A-truppen

Efter de første 20 kampe i efterårssæsonen indtager 3F Superliga-holdet en 3.-plads med 36 point. Det giver et pointsnit på 1,8 pr. kamp. Til sammenligning var pointsnittet for den samme periode i 18/19-sæsonen 1,20, og den markant forbedrede pointhøst skal endda ses i lyset af, at de første fem kampe i sæsonen blot indbragte to point.

I alt 26 spillere er blevet benyttet i 3F Superligaen i efterårssæsonen, og de har haft en gennemsnitsalder på 25, 6 år. Til sammenligning var gennemsnitsalderen for benyttede spillere i den samme periode i 18/19-sæsonen 26,45 år.

I Sydbank Pokalen har holdet spillet sig frem til kvartfinalen, hvor Esbjerg venter i foråret. I Reserveligaen sluttede reserverne på andenpladsen i deres pulje.

I sommerens transfervindue blev Jens Stage solgt til FC København i en historisk stor aftale mellem to danske klubber, og derudover blev der også taget afsked med Oscar Whalley, Ryan Mmaae, Adama Guira, André Riel,

---

AGF A/S
8

Ledelsesberetning

Tobias Sana og Kamil Grabara. Tre spillere – Youssef Toutouh, Magnus Kaastrup og Daniel Thøgersen – blev samtidig udlejet til henholdsvis Stabæk, Borussia Dortmund og Næstved IF.

I løbet af transfervinduet blev der skrevet kontrakt med syv nye spillere: Alex Gersbach (tre år), Nicolai Poulsen (fem år), Nicklas Helenius (tre år), Jón Dagur Thorsteinsson (tre år), Zachary Duncan (fire år), William Eskelinen (fem år) samt Gift Links (fem år) – og derudover blev der indgået lejeaftaler med Kevin Diks og Aleksandar Jovanovic.

I løbet af første halvdel af regnskabsåret har seks spillere fra A-truppen optrådt i landsholdssammenhæng: Mustafa Amini (A-landshold, Australien), Mustapha Bundu (A-landshold, Sierra Leone), Gift Links (U23-landshold, Sydafrika), Alex Gersbach (U23-landshold, Australien), Zachary Duncan (U23-landshold, Australien) og Jón Dagur Thorsteinsson (U21-landshold, Island).

Cheftræner David Nielsen, der har varetaget jobbet siden september 2017, forlængede kort efter afslutningen på efterårssæsonen sin aftale med yderligere tre år, så hans kontrakt nu er gældende til 30. juni 2023.

Talentudvikling

Tre U19-spillere fra ungdomsafdelingen har fået deres debut på førsteholdet i efteråret. Det er Mikkel Møller Lassen, Albert Grønbæk Erlykke og Mostafa Maarouf. De to førstnævnte har indgået en fuldtidskontrakt til sommeren 2024 og vil blive indlemmet i A-truppen fra sommeren 2020.

Pt. har syv spillere i A-truppen fået deres fodbolduddannelse i ungdomsafdelingen, og dertil kommer de udlejede Magnus Kaastrup og Daniel Thøgersen. Det overordnede mål med talentarbejdet er netop at ruste spillerne i ungdomsafdelingen til at tage skridtet op på førsteholdet, og i sommers blev dette arbejde styrket med ansættelsen af Lars Friis som ny transitions- og assistenttræner og Martin Bloch som Head of Coaching.

I DBU’s licenssystem, som blev indført fra 19/20-sæsonen, er AGF indrangeret blandt de tolv bedste talentudviklingsklubber i landet, hvilket udløser en plads i både U19 og U17 Ligaen samt den nyoprettede U15 Liga, der også er landsdækkende. Efter efterårssæsonen indtager U19 og U17 henholdsvis en 6.- og en 9.-plads, mens U15 er placeret som nr. 9.

AGF Klubsamarbejde

Fundamentet for talentudviklingen i AGF er AGF Klubsamarbejde, som er det formaliserede samarbejde, AGF A/S har med 77 østjyske klubber, der tæller i alt ca. 20.000 ungdomsmedlemmer.

---

AGF A/S
9

Ledelsesberetning

AGF Klubsamarbejde tilbyder en bred vifte af muligheder og oplevelser til alle medlemmer i klubberne. Det drejer sig blandt andet om talenttræning, faste klubbesøg, spillerudvikling, showkampe og træneruddannelse.

Samlet set har AGF Klubsamarbejde i første halvdel af regnskabsåret haft aktiviteter med samarbejdsklubberne i mere end 42.000 timer – eller i gennemsnit 2,1 timer pr. medlem.

Som et nyt tiltag i bestræbelserne på at styrke børnefodbolden i hele regionen har samarbejdsklubberne kunnet gøre brug af et gratis tilbud om ugentlig udsendelse af træningsprogrammer. Tilbuddet henvender sig til trænerne på de yngste årgange, og indtil videre gør trænerne i 27 klubber brug af denne know how, som AGF stiller til rådighed.

AGF Esport

AGF Esport har i efteråret taget nye, moderne lokaler i brug i Ceres Park & Arena. Det er her, at både FIFA- og CS:GO-holdene holder til, ligesom træningen i FIFA Academy og CS Academy foregår her.

Sportsligt nåede FIFA-holdet lige akkurat ikke playoff-finalen i eSuperligaen. Til gengæld strøg den blot 13-årige Anders Vejrgang helt til tops i den nyoprettede Rookie League, hvilket flugter godt med AGF Esports ambition om at udvikle talenter fra en helt ung alder.

CS:GO-holdet udmærkede sig i efteråret blandt andet med en 2.-plads i Powerligaen samt kvalifikation til oprykningsspil i ESEA MDL, og er stabilt placeret i den danske top-10.

Kommerciel udvikling

Positiv sponsorudvikling

I 2018/19 kunne AGF A/S notere en rekordhøj sponsoromsætning på 55 mio. kr., og i første halvdel af regnskabsåret er denne positive tendens i sponsoromsætningen fortsat, hvilket både skyldes sponsorater og partnerskaber med en række helt nye lokale, regionale og nationale virksomheder samt forlængelse og opgraderinger af eksisterende aftaler.

Aarhus Netværk

AGF Aarhus Netværk, som er det formaliserede netværk blandt AGF's sponsorer, tæller pr. 31.12.2019 225 virksomheder fordelt på syv netværksgrupper. Formålet med netværket, der er en grundpille i AGF's kommercielle platform, er at aktivere relationerne og samhandlen mellem sponsorerne og dermed skabe merværdi i sponsoraterne.

Tilskuerudvikling

De senere år har der været en positiv tilskuerudvikling til 3F Superliga-holdets kampe i Ceres Park, og den positive tendens er fortsat i den første halvdel af regnskabsåret. Her blev de 10 hjemmekampe overværet af 11.124 tilskuere i gennemsnit, hvilket er en fremgang på $31,8\%$ sammenlignet med den tilsvarende periode i

---

AGF A/S
10

Ledelsesberetning

1. Tilskuerfremgangen er blandt andet et resultat af et øget fokus på tematisering af de enkelte kampe i forhold til relevante segmenter og optimering af hele tilskueroplevelsen.

I september 2019 startede Morten Lerke i en nyoprettet stilling som kommerciel B2C-chef, og han skal bygge videre på de initiativer, der allerede er taget og videreudvikle den ambitiøse tilskuerstrategi, der har ført til de stigende tilskuertal.

Nyt Stadion

Tilskuerpotentialet i Aarhus er stort, og det vil for alvor kunne indfries med moderne, tidssvarende rammer. Det er også baggrunden for, at AGF A/S i en længere årrække målrettet har arbejdet for et nyt fodboldstadion til Aarhus. I det seneste år er der for alvor kommet skred i processen – kulminerende i december med en tilkendegivelse fra Salling Fondene og Lind Invest om en samlet donation på 500 mio. kr. primært til opførelsen af et nyt fodboldstadion. Salling Fondene og Lind Invest har i dialog med Aarhus Kommune udarbejdet en hensigtserklæring med forudsætninger for donationen, Visionen, der har fået navnet "Kongelunden", er at sikre og udvikle områdets kvaliteter og værdier for kommende generationer. Borgmester Jacob Bundsgaard har sat sig i spidsen for projektet i en overordnet styregruppe, hvor også de private partnere samt rådmændene for Teknik og Miljø samt Kultur og Borgerservice er medlemmer. 2020 vil blive brugt på etablering af projektorganisation og borgerinddragelse, og i perioden 2021-2023 forventes det, at en overordnet udviklingsplan udarbejdes, og at de første anlægsarbejder kan påbegyndes.

Ceres Park & Arena

Ceres Park & Arena danner rammerne om hovedparten af selskabets kommercielle aktiviteter – lige fra AGF's hjemmekampe over koncerter og messer til møder og foreningsidræt. I første halvdel af regnskabsåret har 280.000 gæster besøgt Ceres Park & Arena.

Det høje aktivitetsniveau gør sig også gældende i anden halvdel af regnskabsåret, der blandt andet byder på stadionkoncert med Thomas Helmig i juni, Arena-koncerter med Dizzy Mizz Lizzy og Carpark North samt hold-VM i badminton (Thomas Cup og Uber Cup).

Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold

Resultatet for perioden 1. juli - 31. december 2019 udviser et resultat før skat på 14,4 mio. kr.

Resultatet af den primære drift udviser en fremgang sammenlignet med samme periode sidste år, idet resultatet af den primære drift udgør +0,5 mio. kr. mod +1,7 mio. kr. sidste år. Periodens samlede resultat efter skat udgør 13,2 mio. kr. mod 6,5 mio. kr. sidste år. Periodens samlede resultat er positivt påvirket af netto transferindtægter, som udgør 14,7 mio. kr. mod 8,1 mio. kr. sidste år.

---

AGF A/S
11

Ledelsesberetning

Koncernens omsætning er steget til 65,9 mio. kr. fra 60,6 mio. kr. i samme periode sidste år. Udviklingen kan primært begrundes med den positive udvikling i indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer.

Eksterne omkostninger er steget med 0,8 mio. kr. fra 23,8 mio. kr. i samme periode sidste år til 24,6 mio. kr., Stigningen kan henføres til omsætningsafhængige omkostninger. Personaleomkostninger er steget med 2,2 mio. kr. fra 32,4 mio. kr. i samme periode sidste år til 34,6 mio. kr., hvilket primært skyldes flere medarbejdere.

Egenkapitalen udgør pr. 31. december 2019 69,5 mio. kr. i forhold til 34,7 mio. kr. sidste år. Likvide beholdninger inkl. værdipapirer udgør 52,3 mio. kr. i forhold til 19,1 mio. kr. sidste år. Koncernen har pr. 31. december 2019 et tilfredsstillende kapitalberedskab.

I balancen er der i lighed med tidligere ikke indregnet nogen værdi af udskudte skatteaktiver som følge af skattemæssige underskud og skattemæssige merværdier på anlægsaktiver. Det skattemæssige eventualaktiv udgør 43 mio. kr.

Pengestrømme vedrørende drift er i regnskabsperioden positive med 8,9 mio. kr. mod negative 0,1 mio. kr. i samme periode sidste år. Pengestrømme fra investeringer er negative med 23,6 mio. kr., primært som følge af køb af værdipapirer. Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter i perioden er negative med 1,1 mio. kr. Den totale likviditetsvirkning i perioden er som følge heraf negativ med 15,8 mio. kr.

Ny regnskabsregulering i 2019/20

Med virkning fra 2019/20 har AGF A/S blandt andet implementeret IFRS 16 Leasingkontrakter. Implementeringen af IFRS 16 har medført, at AGF A/S med få undtagelser indregner alle leasingkontrakter i balancen.

Der henvises til note 1 for en beløbsmæssig opgørelse af effekten af implementeringen af IFRS 16.

Transaktioner med nærtstående parter

AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S. Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. Der henvises til halvårsregnskabets note 15 for specifikation af transaktioner med nærtstående parter.

Forventninger til helåret

For hele regnskabsåret 2019/20 indsnævres koncernens forventede resultat til et positivt resultat før skat mellem 10 og 15 mio. kr., fra de tidligere udmeldte forventninger, der angav et resultat før skat mellem 5 og 15 mio. kr., foranlediget af det realiserede resultat for 1. halvår.

---

AGF A/S
12

Ledelsesberetning

Forventningerne til regnskabsåret 2019/20 repræsenterer ledelsens bedste skøn. Forventningerne og målsætningerne indeholder skøn og fremadrettede forventninger, der er behæftet med usikkerhed. Faktiske resultater kan afvige fra forventningerne, idet forudsatte begivenheder ofte ikke indtræder som forventet, og afvigelser kan være væsentlige. Forventningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens normale procedurer for udarbejdelse af skøn for fremtidige perioder og er baseret på koncernens anvendte regnskabspraksis for indregning og måling.

Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer

Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer har ikke ændret sig i forhold til årsrapporten 2018/19, hvortil der henvises.

Aktionærinformation

Aktieinformation:

Fondsbørs: NASDAQ OMX Copenhagen A/S
Aktiekapital: 94.424.315,50 kr.
Nominel stykstørrelse: 0,25 kr.
Antal aktier: 377.697.263 stk. pr. 31. december 2019
Aktieklasser: A-aktier, 586.874 stk. og B-aktier, 377.110.389. A-aktier er ikke optaget til handel på børsen, mens alle B-aktier er optaget til handel på børsen.
Antal stemmer pr. aktie: A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme
Ihændehaverpapir: Ja
Stemmeretsbegrænsning: For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af, at vedkommende senest 3 måneder før generalforsamlingen enten har fået sine aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og dokumenteret erhvervelsen af aktierne over for selskabet.
Begrænsninger i omsættelighed: Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige A-aktionærer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de aktier, der har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme kurs, som blev tilbudt de øvrige aktionærer.
For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.

---

AGF A/S
13

Ledelsesberetning

Aktionærinformation, fortsat

Ejerforhold

Følgende aktionærer har pr. 20. februar 2020 anmeldt besiddelse af aktier, som er tillagt enten mindst 5% af aktiekapitalens stemmer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen:

• Hans Vestergaard:
• Anpartsselskabet af 10. Juni 1997 CVR-nr. 20419407: Nom. 60.411.554 styk B-aktier. Ejerandel: 16,0%. Stemmeandel: 15,8%.

• Hans Vestergaard personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier. Ejerandel 0,0%. Stemmeandel: 0,0%

• Kim Larsen:

• Nørkjær Larsen Holding ApS CVR-nr. 29614504: Nom. 57.502.882 styk B-aktier. Ejerandel: 15,2%. Stemmeandel: 15,0%.

Finanskalender for den resterende del af regnskabsåret 2019/20

Den 26. juni 2020
Finanskalender (2020/21)

Den 23. september 2020
Årsregnskabsmeddelelse (2019/20)

Den 22. oktober 2020
Generalforsamling (2019/20)

AGF A/S har i perioden 1. juli 2019 og frem til 20. februar 2020 sendt følgende meddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen A/S

Nr. 06/2019	01.07.2019	AGF sælger Jens Stage til F.C. København
Nr. 07/2019	27.09.2019	AGF A/S – årsrapport 2018/19
Nr. 08/2019	01.10.2019	Ledende medarbejderes transaktioner
Nr. 09/2019	01.10.2019	Indkaldelse til ordinær generalforsamling
Nr. 10/2019	04.10.2019	Ledende medarbejderes transaktioner
Nr. 11/2019	07.10.2019	Ledende medarbejderes transaktioner
Nr. 12/2019	11.10.2019	Ledende medarbejderes transaktioner
Nr. 13/2019	11.10.2019	Storaktionærmeddelelse
Nr. 14/2019	14.10.2019	Ledende medarbejderes transaktioner
Nr. 15/2019	14.10.2019	Storaktionærmeddelelse
Nr. 16/2019	18.10.2019	Ledende medarbejderes transaktioner
Nr. 17/2019	24.10.2019	Forløb af ordinær generalforsamling
Nr. 18/2019	08.11.2019	Ledende medarbejderes transaktioner
Nr. 19/2019	06.12.2019	Storaktionærmeddelelse
Nr. 20/2019	22.12.2019	AGF A/S forlænger samarbejdet med cheftræner David Nielsen

---

AGF A/S
14

Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2019/20

	Note	Koncern
		År til dato 31.12. 2019 t.kr.	År til dato 31.12. 2018 t.kr.	Hele året 2018/19 t.kr.
Nettoomsætning	4	65.924	60.570	130.651
Eksterne omkostninger		(24.628)	(23.843)	(52.443)
Personaleomkostninger		(34.621)	(32.353)	(65.678)
Af- og nedskrivninger		(7.211)	(6.064)	(11.956)
Resultat af primær drift		(536)	(1.690)	574
Andre driftsindtægter	5	14.959	8.148	11.053
Andre driftsomkostninger	5	(278)	0	(1.473)
Resultat før finansielle poster (EBIT)		14.145	6.458	10.154
Finansielle indtægter		391	133	147
Finansielle omkostninger		(134)	(102)	(164)
Resultat før skat		14.402	6.489	10.137
Skat af periodens resultat	6	(1.233)	0	538
Periodens resultat		13.169	6.489	10.675
Totalindkomst		13.169	6.489	10.675
Fordeling af periodens resultat
Moderselskabets aktionærer		13.183	6.389	10.531
Minoritetsinteresser		(14)	100	144
		13.169	6.489	10.675
Fordeling af periodens totalindkomst
Moderselskabets aktionærer		13.183	6.389	10.531
Minoritetsinteresser		(14)	100	144
		13.169	6.489	10.675
Resultat og udvandet pr. aktie (EPS)
Resultat og udvandet pr. aktie á 0,25 kr.		0,03	0,02	0,03

---

AGF A/S
15

Balance pr. 31.12.2019

	Note	Konzern
		31.12.2019 t.kr.	31.12.2018 t.kr.	30.06.2019 t.kr.
Kontraktrettigheder	7	16.320	6.161	9.549
Immaterielle aktiver		16.320	6.161	9.549
Ombygning af lejede lokaler		14.067	16.938	15.918
Driftsmateriel og inventar		9.265	7.516	7.088
Leasingaktiver		7.964	0	0
Materielle aktiver	8	31.296	24.454	23.006
Udskudte skatteaktiver		0	0	695
Langfristede aktiver		47.616	30.615	33.250
Varebeholdninger	9	2.277	1.639	2.151
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser		16.434	10.409	10.482
Andre tilgodehavender		2.111	1.771	5.535
Periodeafgrænsningsposter		4.682	6.641	3.694
Tilgodehavender		23.227	18.821	19.711
Værdipapirer, der er disponible for salg	10	25.441	36	36
Likvide beholdninger		26.888	19.080	42.710
Kortfristede aktiver		77.833	39.576	64.608
Aktiver		125.449	70.191	97.858

---

AGF A/S
16

Balance pr. 31.12.2019

	Note	Konzern
		31.12.2019 t.kr.	31.12.2018 t.kr.	30.06.2019 t.kr.
Aktiekapital	11	94.424	78.711	94.424
Overført resultat		(25.081)	(44.144)	(38.264)
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer		69.343	34.567	56.160
Egenkapital tilhørende selskabets minoriteter		143	113	157
Egenkapital		69.486	34.680	56.317
Leasingforpligtelser		5.744	0	0
Anden gæld		1.834	0	670
Langfristede forpligtelser		7.578	0	670
Leasingforpligtelser		2.220	0	0
Leverandørgæld		11.607	5.925	12.114
Anden gæld	12	10.448	9.332	11.820
Kontraktforpligtelser	13	18.943	16.721	16.756
Modtagne forudbetalinger fra kunder		4.448	3.533	0
Skyldig selskabsskat		719	0	181
Kortfristede forpligtelser		48.385	35.511	40.871
Forpligtelser		55.963	35.511	41.541
Passiver		125.449	70.191	97.858

Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
14

---

AGF A/S
17

Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2019

	Koncern
	Aktie-kapital t.kr.	Overført resultat t.kr.	Egen-kapital tilhørende moder-selskabets aktionærer t.kr.	Egen-kapital tilhørende minoritets-interesser t.kr.	Egen-kapital i alt t.kr.
Egenkapital 01.07.2019	94.424	(38.264)	56.160	157	56.317
Periodens resultat	0	13.183	13.183	(14)	13.169
Anden totalindkomst	0	0	0	0	0
Totalindkomst i alt	0	13.183	13.183	(14)	13.169
Egenkapital 31.12.2019	94.424	(25.081)	69.343	143	69.486

Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2018

	Koncern
	Aktie-kapital t.kr.	Overført resultat t.kr.	Egen-kapital tilhørende moder-selskabets aktionærer t.kr.	Egen-kapital tilhørende minoritets-interesser t.kr.	Egen-kapital i alt t.kr.
Egenkapital 01.07.2018	78.711	(50.533)	28.178	13	28.191
Periodens resultat	0	6.389	6.389	100	6.489
Anden totalindkomst	0	0	0	0	0
Totalindkomst i alt	0	6.389	6.389	100	6.489
Kapitalforhøjelse/overkurs emission/stiftelse	0	0	0	0	0
Emissionsomkostninger	0	0	0	0	0
Øvrige transaktioner	0	0	0	0	0
Egenkapital 31.12.2018	78.711	(44.144)	34.567	113	34.680

---

AGF A/S
18

Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2019

	Koncern
	År til dato
31.12
2019
t.kr.	År til dato
31.12.
2018
t.kr.	Hele
året
2018/19
t.kr.
Resultat af primær drift	(536)	(1.690)	574
Af- og nedskrivninger	7.211	6.064	11.956
	6.675	4.374	12.530
Ændring i driftskapital:
Tilgodehavender, varebeholdninger mv.	(3.641)	(7.423)	(8.780)
Leverandørgæld, anden gæld mv.	5.910	2.895	8.677
Pengestrømme vedrørende primær drift	8.944	(154)	12.427
Renteindtægter, modtagne	114	133	147
Renteomkostninger, betalte	(134)	(102)	(151)
Betalt selskabsskat	0	0	17
Pengestrømme vedrørende drift	8.924	(123)	12.440
Køb af kontraktrettigheder	(10.347)	(706)	(8.588)
Salg af kontraktrettigheder mv.	15.214	9.493	12.349
Køb af indretning, driftsmateriel og inventar	(4.471)	(1.969)	(3.911)
Salg af indretning, driftsmateriel og inventar	1.037	0	584
Køb af værdipapirer	(26.367)	0	0
Salg af værdipapirer	1.294	0	0
Pengestrømme vedrørende investeringer	(23.640)	6.818	434
Leasingbetalinger	(1.106)	0	0
Kapitalforhøjelse/overkurs ved emission	0	0	17.599
Emissionsomkostninger	0	0	(148)
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktivitet	(1.106)	0	17.451
Ændring i likvider	(15.822)	6.695	30.325
Likvider primo	42.710	12.385	12.385
Likvider ultimo	26.888	19.080	42.710

---

AGF A/S
19

Noter

Noteoversigt

1. Anvendt regnskabspraksis
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
3. Segmentoplysninger for koncernen
4. Nettoomsætning
5. Andre driftsindtægter og driftsomkostninger
6. Skat af periodens resultat
7. Til- og afgange af immaterielle aktiver
8. Til- og afgange af materielle aktiver
9. Varebeholdninger
10. Værdipapirer
11. Aktiekapital
12. Anden kortfristet gæld
13. Kontraktforpligtelser
14. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
15. Transaktioner med nærtstående parter
16. Begivenheder efter statusdagen

---

AGF A/S
20

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis

Halvårsrapporten aflægges som et sammendraget regnskab i overensstemmelse med IAS 34, Præsentation af delårsrapporter og yderligere danske oplysningskrav til delårsrapporter for børsnoterede selskaber. Der er ikke udarbejdet halvårsregnskab for moderselskabet.

Med undtagelse af IFRS 16, som beskrives nedenfor, er den i halvårsrapporten anvendte regnskabspraksis uændret i forhold til den i selskabets årsrapport for 2018/19 anvendte og er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi henviser til årsrapporten 2018/19 for nærmere beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis, herunder definitionerne på de angivne nøgletal, der i det omfang de er defineret heri, er beregnet i overensstemmelse med definitionerne i Finansforeningens vejledning om Anbefalinger & Nøgletal. Den ændrede regnskabspraksis har ikke medført væsentlige beløbsmæssige ændringer.

Halvårsrapporten aflægges i danske kroner (DKK), der er koncernselskabernes funktionelle valuta.

Ændring af anvendt regnskabspraksis

Med virkning fra 1. juli 2019 har koncernen implementeret følgende nye og ændrede standarder, som trådte i kraft for regnskabsår der begyndte 1. januar 2019 eller senere:

• IFRS 16, Leasing
• IFRS 23, Usikre skattepositioner

Af ovenstående har alene IFRS 16 påvirket indregning og måling i delårsrapporten. Påvirkningen fremgår af afsnittet nedenfor.

Effekt af IFRS 16

AGF A/S har med virkning fra 1. juli 2019 implementeret den nye leasingstandard IFRS 16 ved anvendelse af den modificerede retrospektive overgangsmetode og har derfor ikke foretaget tilpasning af sammenligningstal, som fortsat er præsenteret i overensstemmelse med reglerne i IAS 17 og IFRIC 4.

I forhold til tidligere skal koncernen nu med få undtagelser indregne alle leasingaftaler, herunder operationelle leasingaftaler, i balancen. Det betyder, at der skal indregnes en leasingforpligtelse målt til nutidsværdien af de fremtidige leasingbetalinger, som beskrevet nedenfor, og et tilsvarende leasingaktiv korrigeret for betalinger, foretaget til leasinggiver forud for leasingaftalens start, og modtagne incitamentsbetalinger fra leasinggiver. Koncernen har valgt ikke at foretage indregning af direkte relaterede omkostninger til leasingaktivet.

I overensstemmelse med overgangsbestemmelserne i IFRS 16 har koncernen ved implementering af standarden valgt:

• Ikke at indregne leasingaftaler med en løbetid på under 12 måneder eller med lav værdi.
• Ikke at revurdere om en igangværende kontrakt er eller indeholder en leasingaftale.
• At fastsætte en diskonteringsrente på en portefølje af leasingaftaler med ens karakteristika.

---

AGF A/S
21

Noter

1. Anvendt regnskabspraksis - fortsat

Ved vurdering af de fremtidige leasingbetalinger har koncernen gennemgået koncernens operationelle leasingaftaler og identificeret de leasingbetalinger, som relaterer sig til en leasingkomponent, og som er faste eller variable, men som ændrer sig i takt med udsving i et indeks eller en rente. Koncernen har valgt ikke at indregne betalinger relateret til servicekomponenter som en del af leasingforpligtelsen.

Koncernen har ved vurdering af den forventede lejeperiode identificeret den uopsigelige lejeperiode i aftalen tillagt perioder omfattet af en forlængelsesoption, som ledelsen med rimelig sandsynlighed forventer at udnytte, og tillagt perioder omfattet af en opsigelsesoption, som ledelsen med rimelig sandsynlighed forventer ikke at udnytte.

Ved tilbagediskontering af leasingbetalingerne til nutidsværdi har koncernen anvendt sin alternative lånerente, som udgør omkostningen ved at optage ekstern finansiering for et tilsvarende aktiv med en finansieringsperiode, som svarer til løbetiden af leasingaftalen i den valuta, som leasingbetalinger afregnes i. Koncernen har dokumenteret den alternative lånerente for hver portefølje af leasingaftaler, som har ensartede karakteristika.

I vurderingen af koncernens alternative lånerente har koncernen for sine leasingaftaler af ejendomme opgjort sin alternative lånerente med udgangspunkt i en rente fra en realkreditobligation med en løbetid, som svarer til løbetiden af leasingaftalen og i samme valuta, som leasingbetalingerne afregnes i. Renten på finansieringen af den del, som et realkreditlån ikke kan anvendes til, er estimeret med udgangspunkt i en referencerente med tillæg af en kreditmargin udledt fra koncernens eksisterende kreditfaciliteter. Koncernen har korrigeret kreditmarginen for leasinggivers ret til at tage aktivet retur i tilfælde af misligholdelse af leasingbetalinger (sikret gæld).

Indvirkning af implementering af IFRS 16

Koncernen har ved implementering af IFRS 16 pr. 1. juli 2019 indregnet et leasingaktiv på 9.070 t.kr. og en leasingforpligtelse på 9.070 t.kr. Egenkapitaleffekten er hermed 0 kr.

Leasingaktiver består primært af ejendomme. På overgangsdatoen udgør de samlede leasingaktiver 9.070 t.kr. (tidligere operationelle leasingaftaler).

Leasingaktiverne afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør:

Ejendomme
3-6 år

Koncernen har ved måling af leasingforpligtelsen anvendt en vægtet gennemsnitlig alternativ lånerente til tilbagediskontering af fremtidige leasingbetalinger.

---

AGF A/S
22

Noter

2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder

Flere regnskabsposter kan ikke måles med sikkerhed, men alene skønnes. Sådanne skøn omfatter vurderinger på baggrund af de seneste oplysninger, der er til rådighed på tidspunktet for regnskabsaflæggelsen. Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn på grund af ændringer af de forhold, der lå til grund for skønnet, eller på grund af ny information, yderligere erfaring eller efterfølgende begivenheder.

Tv-indtægter bestemmes og udloddes i 3 terminer efter spillerunderne 13, 26 og ved sæsonafslutningen. Indtægtsførte tv-indtægter vedrørende termin 2 for 7 afviklede kampe (kamp 14-20) er derfor baseret på et skøn for de sportslige resultater frem til og med runde 26. Den usikkerhed, der er forbundet med dette skøn, kan føre til, at de faktiske økonomiske resultater kan afvige fra dette skøn.

Ud over ovenstående har ledelsen foretaget skøn og estimator vedrørende leasing som følge af implementering af IFRS 16:

Leasingperioden

Leasingperioden indeholder leasingaftalens uopsigelige periode, perioder omfattet af en forlængelsesoption, som koncernen med rimelig sandsynlighed forventer at udnytte, og perioder omfattet af en opsigelsesoption, som koncernen med rimelig sandsynlighed forventer ikke at udnytte.

Alternativ lånerente

Koncernen anvender sin alternative lånerente ved måling af de fremtidige leasingbetalinger til nutidsværdien. Ved vurdering af den alternative lånerente har koncernen grupperet sin portefølje af leasingaktiver i to kategorier, hvor koncernen vurderer, at leasingaftalerne og de underliggende aktiver i hver kategori har samme karakteristika og risikoprofil. Kategorierne er følgende:

• Ejendomme

Koncernen fastsætter den alternative lånerente for ovenstående kategorier af leasingaftaler i forbindelse med første indregning af en leasingaftale. Derudover fastsættes den i forbindelse med efterfølgende ændringer i de underliggende kontraktuelle pengestrømme fra ændringer i koncernens estimat af en restværdigaranti, hvis koncernen ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet eller i tilfælde af, at aftalen modificeres.

• Ejendomme

I vurderingen af koncernens alternative lånerente har koncernen for sine leasingaftaler for ejendomme opgjort sin alternative lånerente med udgangspunkt i en rente fra en realkreditobligation med en løbetid, som svarer til løbetiden af leasingaftalen og i samme valuta, som leasingbetalingerne afregnes i. Renten på finansieringen af den del, som et realkreditlån ikke kan anvendes til, er estimeret med udgangspunkt i en referencerente med tillæg af en kreditmargin udledt fra koncernens eksisterende kreditfaciliteter. Koncernen har korrigeret kreditmarginen for leasinggivers ret til at tage aktivet retur i tilfælde af misligholdelse af leasingbetalinger (sikret gæld).

---

AGF A/S
23

Noter

3. Segmentoplysninger for koncernen

Segmentopdeling

Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 2 forretningsmæssige segmenter, der anses for at være koncernens primære segmentopdeling.

Aktiviteten i de 2 forretningsmæssige segmenter er følgende:

Sport, herunder tv-penge, sponsorindtægter, transfer, kampafvikling, fysioterapi, Esport mv.

Faciliteter, herunder udlejning af ejendom og lokaleleje, bodsalg og andre events i Ceres Park & Arena, konferencer, koncertafviklinger mv.

Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til markedspriserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.

1. juli - 31. december 2019	Sport t.kr.	Faciliteter t.kr.	Ikke fordelt/ elimineret t.kr.	Koncern t.kr.
Nettoomsætning fra eksterne kunder	48.351	17.573	0	65.924
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger	14.681	0	0	14.681
Nettoomsætning mellem segmenter	3.234	0	(3.234)	0
Omkostninger	(52.658)	(17.036)	3.234	(66.460)
Resultat før finansielle poster (EBIT)	13.608	537	0	14.145
Periodens resultat	13.608	537	(976)	13.169
Segmentaktiver	100.317	25.132	0	125.449
Aktiver i alt	100.317	25.132	0	125.449

---

AGF A/S
24

Noter

3. Segmentoplysninger for koncernen - fortsat

1. juli - 31. december 2018	Sport t.kr.	Faciliteter t.kr.	Ikke fordelt/ elimineret t.kr.	Koncern t.kr.
Nettoomsætning fra eksterne kunder	43.327	17.243	0	60.570
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger	8.149	0	0	8.149
Nettoomsætning mellem segmenter	3.058	0	(3.058)	0
Omkostninger	(49.647)	(15.672)	3.058	(62.261)
Resultat før finansielle poster (EBIT)	4.887	1.571	0	6.458
Periodens resultat	4.887	1.571	31	6.489
Segmentaktiver	48.942	21.249	0	70.191
Aktiver i alt	48.942	21.249	0	70.191

---

AGF A/S
25

Noter

	2019	2018
	t.kr.	t.kr.
4. Nettoomsætning
Nettoomsætning fra kontrakter med kunder
Leveringsforpligtelser over tid:
Entre- og tv-indtægter	11.007	11.001
Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer	29.497	26.179
Udlejningsvirksomhed	5.373	4.299
Andre indtægter, tjenesteydelser	2.517	3.365
	48.394	44.844
Leveringsforpligtelser på et bestemt tidspunkt:
Restaurations- og cateringvirksomhed	9.162	9.619
Arrangementer, billetsalg	3.923	3.226
Andre indtægter, varesalg	4.445	2.881
	17.530	15.726
	65.924	60.570
I "Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer"
indgår barteraftaler målt til salgsværdi med	6.013	5.957

Nettoomsætning fra entré- og tv-indtægter, indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer, andre indtægter, tjenesteydelser, arrangementer, billetsalg samt andre indtægter, varesalg kan henføres til segmentet "Sport". Nettoomsætning fra indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer, udlejningsvirksomhed, andre indtægter, tjenesteydelser, restaurations- og cateringsvirksomhed, arrangementer, billetsalg samt andre indtægter, varesalg kan henføres til segmentet "Faciliteter".

Forfaldstidspunkt ligger som hovedregel før leveringstidspunkt. Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer betales som hovedregel forud i starten af sponsorperioden. For visse sponsorater er der indgået placeringsbonusser. Entréindtægter og billetsalg betales ligeledes før leveringstidspunkt. Tv-indtægter afregnes løbende.

	2019	2018
	t.kr.	t.kr.
5. Andre driftsindtægter og driftsomkostninger
Gevinst ved salg af kontraktrettigheder, netto	14.681	8.148
	14.681	8.148

---

AGF A/S
26

Noter

	2019	2018
	t.kr.	t.kr.
6. Skat af periodens resultat
Aktuel skat	538	0
Ændring i udskudt skat	695	0
	1.233	0

Regnskabsperiodens aktuelle selskabsskat for de danske selskaber er beregnet ud fra en skatteprocent på 22 (2018: 22%).

Beregnet skat ved en skatteprocent på 22 (2018: 22%)	3.168	1.428
Skattemæssig værdi af ikke-fradragsberettigede omkostninger mv.	21	22
Ej-skattepligtige indtægter	0	0
Aktiveret underskud til fremførsel	695	0
Ikke-aktiveret underskud til fremførsel mv.	(2.651)	(1.450)
	1.233	0

Effektiv skatteprocent 12 0

7. Til- og afgange af immaterielle aktiver

Tilgang af kontraktrettigheder	10.347	706
Periodens tilgang	10.347	706
Afgang af kontraktrettigheder	1.506	3.009
---	---	---
Periodens afgang til regnskabsmæssig værdi	1.506	3.009

Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over, jf. note 1. Selskabet har kontrakter med 28 spillere i superligatruppen, hvoraf de 20 indgår i de aktiverede kontraktrettigheder (2018/19: 17). Herudover er der 13 spillere på kontrakt i talentafdelingen (2018/19: 17).

Spillerkontrakter

< 1 år
1-2 år
> 2 år

Restløbetid		Bogført værdi
2019/20antal	2018/19antal	2019/20t.kr.	2018/19t.kr.
3	6	697	1.607
5	6	1.886	3.420
12	5	13.737	1.134
20	17	16.320	6.161

---

AGF A/S
27

Noter

	2019	2018
	t.kr.	t.kr.
8. Til- og afgange af materielle aktiver
Tilgang af materielle aktiver	4.471	1.969
Periodens tilgang	4.471	1.969
Afgang af materielle aktiver	1.037	0
Periodens afgang til regnskabsmæssig værdi	1.037	0

9. Varebeholdninger

Varelager	2.277	1.639
	2.277	1.639

Varebeholdninger består af varer, som bruges i restaurant, boddrift samt merchandise.

10. Værdipapirer

Børsnoterede obligationer	18.989	0
Børsnoterede aktier	6.416	0
Unoterede aktier	36	36
	25.441	36

Koncernens værdipapirbeholdning måles til dagsværdi.

11. Aktiekapital

Aktiekapital 01.07.	94.424	78.711
Kapitalforhøjelse, kontant	0	0
Aktiekapital 31.12.	94.424	78.711

Aktiekapitalen på 377.697.263 stk. pr. 31.12.2019 fordeler sig således:

A-aktier, 10 stemmer pr. 0,25 kr. aktie, 586.874 stk. a nom. 0,25 kr.

B-aktier, 1 stemme pr. 0,25 kr. aktie, 377.110.389 stk. a nom. 0,25 kr.

Aktiekapitalen er fuldt indbetalt.

---

AGF A/S
28

Noter

	2019	2018
	t.kr.	t.kr.
12. Anden kortfristet gæld
Skyldig løn, A-skat, sociale bidrag, feriepenge o.l.	7.054	8.309
Andre skyldige omkostninger	3.394	1.023
	10.448	9.332

13. Kontraktforpligtelser

Kontraktforpligtelser omfatter i al væsentlighed indtægter fra indgåede sponsorkontrakter og solgte sæsonkort, hvor leveringsforpligtelserne først bliver opfyldt i efterfølgende regnskabsår. De indregnede kontraktlige forpligtelser forventes alle afviklet og indtægtsført i det efterfølgende regnskabsår.

	2019	2018
	t.kr.	t.kr.
Bevægelser i kontraktforpligtelser:
Regnskabsmæssig værdi 01.07.2019	16.756	14.843
Indtægtsført som nettoomsætning i regnskabsåret	(29.719)	(26.596)
Periodiseret i regnskabsåret	31.923	28.726
Øvrige bevægelser	(17)	(252)
Regnskabsmæssig værdi 31.12.2019	18.943	16.721

---

AGF A/S
29

Noter

14. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedstillelser

AGF A/S er i henhold til forpagtningsaftalen med Aarhus Kommune og driften af Atletion A/S forpligtet til at opretholde en egenkapital på over 2.500 t.kr. i datterselskabet, Atletion A/S. Pr. 31.12.2019 udgør egenkapitalen i datterselskabet 16.439 t.kr. (31.12.2018: 16.257 t.kr.).

Koncern- og moderselskabet har en aftale med AGF af 1880. Aftalen giver ret til at benytte den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold mv. Koncern- og moderselskabet er for denne del af aftalen forpligtet til årlig at betale op til 1,2 mio. kr.

I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde indtægter og forpligtelser, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter og udgifter i forbindelse hermed indregnes, i takt med at betingelserne opfyldes.

Koncernen og moderselskabet har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for selskabet i kontraktperioden.

15. Transaktioner med nærtstående parter

AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S.

Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion.

Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori bestyrelse og direktion har væsentlige interesser.

Der foreligger samarbejdsaftale mellem AGF A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter.

Medlemmer af direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere i koncernen er i perioden vederlagt således:

	2019	2018
	t.kr.	t.kr.
Bestyrelseshonorar	363	363
Lønninger og gager	2.016	1.547
Pension	192	173
	2.571	2.083

---

AGF A/S
30

Noter

15. Transaktioner med nærtstående parter - fortsat

Direktionen og enkelte ledende medarbejdere har sædvanlig bonusordning, fri bil til rådighed samt øvrige sædvanlige personalegoder (telefon mv.), der indgår i posten lønninger og gager. Ingen medarbejdere har aktiebaserede bonusordninger.

Koncernen har i halvåret haft følgende transaktioner med nærtstående parter ud over vederlag til ledelsen, jf. ovenfor:

2019	Koncern
	AGF af 1880 t.kr.	Bestyrelse t.kr.	I alt t.kr.
Salg af varer	143	211	354
Køb af tjenesteydelser	466	267	733
Tilgodehavender fra salg	8	0	8
Leverandørgæld	132	18	150
2018	Koncern
---	---	---	---
	AGF af 1880 t.kr.	Bestyrelse t.kr.	I alt t.kr.
Salg af varer	207	137	344
Køb af tjenesteydelser	840	131	971
Tilgodehavender fra salg	9	5	14
Leverandørgæld	0	0	0

Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.

Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår. Transaktioner med nærtstående parter omfatter salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af advokat- og andre rådgivningsydelser.

16. Begivenheder efter statusdagen

Der er ikke indtrådt væsentlige begivenheder efter balancedagen.