AI assistant
AGF B Interim / Quarterly Report 2018
3422_rns_2019-02-21_bfa8c441-f981-4cf6-adb8-a08654b4a027.pdf
Interim / Quarterly Report
Open in viewerOpens in your device viewer
AGF A/S
Halvårsrapport 2018/19
AGF A/S - CVR 83 83 99 10
Periode 01.07.18 - 31.12.18
AGF A/S - Stadion Allé 70 - 8000 Aarhus C
AGF A/S
Indholdsfortegnelse
| Side | |
|---|---|
| Resumé for 1. halvår 2018/19 | 2 |
| Selskabsoplysninger | 3 |
| Ledelsespåtegning | 4 |
| Ledelsesberetning | 5 |
| Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2018/19 | 15 |
| Balance pr. 31.12.2018 | 16 |
| Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2018 | 18 |
| Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2017 | 18 |
| Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2018 | 19 |
| Noter | 20 |
AGF A/S
Resumé for 1. halvår 2018/19
Bestyrelsen har i dag godkendt halvårsrapporten for 1. halvår 2018/19 (perioden 1. juli - 31. december 2018) for AGF A/S.
Væsentlige overskrifter
Periodens resultat udviser et overskud på 6,5 mio. kr., hvilket er en fremgang på 10,4 mio. kr. i forhold til samme periode sidste år. Resultat af primær drift udviser en fremgang på 2,2 mio. kr. i forhold til samme periode sidste år.
Koncernens omsætning er steget til 60,6 mio. kr. fra 58,3 mio. kr. i samme periode sidste år. I AGF skyldes stigningen primært fremgangen i entré- og tv-indtægter.
Før de sidste seks kampe i grundspillet i Superligaen er AGF placeret på en 10. plads med 24 point – fire point fra en placering, som giver adgang til mesterskabsspillet.
Forventninger til helåret
AGF A/S fastholder forventningerne for regnskabsåret 2018/19. For hele regnskabsåret 2018/19 forventer koncernen et resultat mellem 0 og plus 5 mio. kr. Som forudsætning for det forventede resultat er der bl.a. regnskabsmæssigt budgetteret med en 8.-plads i Superligaen og en omsætning på omkring 120 mio. kr. Den sportslige målsætning er en top-6 placering.
Aarhus, den 21. februar 2019
Lars Fournais
Bestyrelsesformand
Jacob Kjeldsen Nielsen
Administrerende direktør
AGF A/S
Selskabsoplysninger
Selskab
AGF A/S
Stadion Alle 70
8000 Aarhus C
CVR-nr.: 83 83 99 10
Hjemstedskommune: Aarhus
Regnskabsperiode: 01.07.2018 – 31.12.2018
Telefon: 89 38 60 00
Internet: www.agf.dk
E-mail: [email protected]
Bestyrelse
Lars Fournais, Formand
Jesper Ørskov Nielsen, Næstformand
Uffe Jakobsen
Kim Larsen
Simon Francis Ratjen Schiølin
Erik Meineche Schmidt
Direktion
Jacob Kjeldsen Nielsen, Administrerende direktør
Dan Holt Jessen, Økonomidirektør
AGF A/S
Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt halvårsrapporten for perioden 1. juli - 31. december 2018 for AGF A/S.
Halvårsrapporten er ikke revideret eller reviewet af selskabets revisor.
Halvårsrapporten er aflagt i overensstemmelse med IAS 34, Præsentation af delårsregnskaber, som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til delårsrapporter for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at halvårsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2018 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for perioden 1. juli - 31. december 2018.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens aktiviteter og økonomiske forhold, periodens resultat og af den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen står overfor.
Aarhus, den 21. februar 2019
Direktion
Jacob Kjeldsen Nielsen
Administrerende direktør
Dan Holt Jessen
Økonomidirektør
Bestyrelse
Lars Fournais
Formand
Jesper Ørskov Nielsen
Næstformand
Uffe Jakobsen
Kim Larsen
Simon Francis Ratjen Schiølin
Erik Meineche Schmidt
AGF A/S
Ledelsesberetning
| | År til dato
31.12. 2018
t.kr. | År til dato
31.12. 2017
t.kr. | Hele året
2017/18
t.kr. |
| --- | --- | --- | --- |
| Koncernens hoved- og nøgletal | | | |
| Hovedtal | | | |
| Nettoomsætning | 60.570 | 58.324 | 113.139 |
| Resultat af primær drift | (1.690) | (3.868) | (9.146) |
| Resultat før finansielle poster (EBIT) | 6.458 | (3.634) | (9.347) |
| Resultat af finansielle poster | 31 | (304) | (325) |
| Resultat før skat | 6.489 | (3.938) | (9.672) |
| Periodens resultat | 6.489 | (3.938) | (9.672) |
| Periodens totalindkomst | 6.489 | (3.938) | (9.672) |
| Langfristede aktiver | 30.615 | 38.042 | 35.437 |
| Kortfristede aktiver | 39.576 | 28.149 | 25.504 |
| Aktiver i alt | 70.191 | 66.191 | 60.941 |
| Aktiekapital | 78.711 | 78.711 | 78.711 |
| Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser | 113 | 0 | 13 |
| Egenkapital tilhørende aktionærer | 34.567 | 33.892 | 28.178 |
| Langfristede forpligtelser | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristede forpligtelser | 35.511 | 32.299 | 32.750 |
| Pengestrøm vedrørende driften | (123) | (3.344) | 1.246 |
| Pengestrøm vedrørende investeringer | 6.818 | (5.467) | (8.919) |
| Pengestrøm vedrørende finansieringsaktivitet | 0 | 11.121 | 11.122 |
| Pengestrøm i alt | 6.695 | 2.310 | 3.449 |
| Investeringer i materielle anlægsaktiver | 1.969 | 2.286 | 5.306 |
| Investeringer i immaterielle anlægsaktiver | 706 | 3.415 | 4.064 |
| Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte | 83 | 86 | 89 |
| Antal aktier, ultimo (i tusinde styk) | 314.846 | 314.846 | 314.846 |
| Antal aktier, gennemsnit for perioden (i tusinde styk) | 314.846 | 312.107 | 312.709 |
| Nøgletal | | | |
| Resultat pr. aktie (kr.) | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Udbytte pr. aktie (kr.) | 0 | 0 | 0 |
| Indre værdi pr. aktie (kr.) | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Soliditetsgrad (%) | 49 | 51 | 47 |
| Egenkapitalens forrentning (%) | 18 | ÷12 | ÷31 |
AGF A/S
Ledelsesberetning
Idegrundlag og mål
AGF A/S opererer inden for to segmenter:
- AGF Fodbold, der omfatter driften af AGF’s bedste fodboldhold og ungdomselitehold samt Esport.
- Ceres Park & Arena, der omfatter driften af sports- og eventfaciliteten Ceres Park & Arena, som forpagtes af Aarhus Kommune, samt Stadion Fysioterapi.
Vision
- AGF skal være blandt Skandinaviens bedste fodboldklubber.
Mission
- AGF A/S – selskabet bag AGF – ønsker at være kendetegnet ved vindermentalitet, hårdt arbejde og at være samlingspunkt for Aarhus.
Værdier
AGF af 1880 har stærke skrevne og uskrevne værdier. Klubben og selskabet anerkender og er ydmyge over for AGF’s historie og det fyrtårn, klubben har været for aarhusianere i over hundrede år. Klubbens motto er: "Ingen må søge sit eget, spredte skal vi styrte, men samlede skal vi stige".
AGF A/S tager derudover afsæt i fire kerneværdier, der skal sætte dagsordenen for egne og andres forventninger til selskabets virke og som et pejlemærke for alt, hvad AGF A/S foretager sig. De fire værdier er:
- Vi er ansvarlige
- Vi er hårdtarbejdende
- Vi vil vinde
- ... og vi er stolte af Aarhus
AGF A/S
Ledelsesberetning
Koncernen
Koncernen AGF A/S, som driver AGF Fodbold, har kontrol over følgende selskaber: AGF Esport (60%), Atletion A/S (Ceres Park & Arena) (100%) og Stadion Fysioterapi ApS, som ejes via Atletion A/S (100%).
Målsætninger
Den sportslige målsætning er, at AGF skal være en fast del af mesterskabsslutspillet (top-6) i Superligaen og senest i 2020 vinde medaljer, pokaltitel eller kvalificere sig til europæisk fodbold.
Sportslig udvikling
Superliga
Superliga-holdet indtager efter de første 20 kampe i efterårssæsonen en 10.-plads med 24 point – fire point fra målsætningen om en placering i top-6. De gode, stabile takter, som blev vist i foråret, tog holdet med ind i 18/19-sæsonen og gik igennem de første otte runder uden nederlag. Senere på efterårssæsonen blev resultaterne dog mere svingende, og fire nederlag i træk i oktober og november samt en skuffende exit i DBU Pokalen i 3. runde til Næstved ramte selvtiliden. Med seks point i de tre sidste kampe fik holdet dog rejst sig op mod juleferien, og i en meget tæt liga er målsætningen om en plads i top-6 stadig indenfor rækkevidde med seks runder igen i grundspillet, men også med respekt for at bundholdene kan nærme sig, hvis ikke vi spiller op til forventningerne.
I reserveligaen gik reserverne – i hovedparten af kampene med en klar overvægt af U19-spillere – gennem efteråret uden nederlag og vandt puljen.
Sommerens transfervindue var kendetegnet ved få udskiftninger i truppen. Aleksandar Jovanovic og Kasper Junker blev solgt til henholdsvis SD Huesca og AC Horsens, og som erstatninger blev spanske Oscar Whalley
AGF A/S
8
Ledelsesberetning
og belgisk-marokkanske Ryan Mmaee tilknyttet – henholdsvis som fri transfer på en treårig kontrakt og på en 10 måneders lejeaftale.
Også den ukrainske målmand Roman Mysak blev hentet til klubben på en lejeaftale for resten af efterårssæsonen. Derudover blev de unge talenter Magnus Kaastrup og Kasper Lunding rykket op i A-truppen.
Følgende spillere forlod klubben i sommertransfervinduet som følge af kontraktudløb: Steffen Rasmussen, Alexander Juel Andersen, Daniel A. Pedersen, Mikkel Rask, Michael Zacho og Martin Pusic.
I oktober blev den tidligere FC København-spiller Youssef Toutouh tilknyttet på en kontrakt gældende til sommeren 2020.
I løbet af første halvdel af regnskabsåret har syv spillere fra A-truppen optrådt i landsholdssammenhæng: Mustafa Amini (A-landshold, Australien), Adama Guira (A-landshold Burkina Faso), Jens Stage (U21 Danmark), Benjamin Hvidt (U19 Danmark), Sebastian Hausner (U19 Danmark), Magnus Kaastrup (U19 Danmark) og Daniel Thøgersen (U18 Danmark).
Talentudvikling
I den nuværende A-trup har syv spillere fået hele eller størsteparten af deres fodbolduddannelse i ungdomsafdelingen, og det altoverskyggende mål for talentarbejdet er at udvikle spillere, der kan begå sig på Superliga-holdet.
Resultatmæssigt indtager U19 og U17 henholdsvis en 9.- og en 8.-plads efter første halvdel af sæsonen, mens U15, U14 og U13 alle vandt deres rækker i efteråret. U19 deltog i slutningen af efteråret i de skandinaviske mesterskaber, og her spillede holdet sig frem til finalen, hvor det dog blev til et knebent 0-1-nederlag til norske Sogndal.
A+trup træner Allan K. Jepsen valgte med udgangen af 2018 at søge nye udfordringer. Der arbejdes videre med at finde hans efterfølger, som i fremtiden opdeles i 2 fuldtidsstillinger og dermed opgraderes talentudviklingen yderligere, da der arbejdes på at tilknytte en transitionstræner i A-truppen og en "Head of Coaching", der blandt andet har til formål at sparre med trænerne i talentafdelingen og sikre en mere kontinuerlig tilgang på selve træningsbanen til gavn for de individuelle talenter.
AGF Klubsamarbejde
Under navnet AGF Klubsamarbejde har AGF A/S et formaliseret samarbejde med 63 østjyske klubber, der tæller i alt ca. 20.000 ungdomsmedlemmer.
AGF A/S
9
Ledelsesberetning
Samarbejdet folder sig ud på en lang række fronter med tilbud og oplevelser til alle medlemmer i klubberne. Det drejer sig blandt andet om spillerudvikling, træneruddannelse, klubbesøg og showkampe.
Samlet set har AGF Klubsamarbejde i 2018 haft aktiviteter med samarbejdsklubberne i mere end 65.000 timer – eller i gennemsnit 3,25 timer pr. medlem.
AGF Esport
AGF Esport debuterede i den nyetablerede eSuperliga i efteråret 2018 og leverede her flotte resultater. FIFA-holdet vandt grundspillet, og i finaleslutspillet var det kun få sekunder fra at spille sig i finalen. Også CS:GO holdet har i løbet af efteråret gjort sig positivt bemærket og peaket på en 70. plads på HLTV’s verdensrangliste, og senest kommet i den danske top-10 på DUST2.dk’s rangliste.
AGF Esport fokuserer skarpt på udviklingen af talenter fra en helt ung alder, og det har blandt andet givet sig udslag i etableringen af et FIFA Academy, som åbnede i januar 2019, og som har til formål at fremelske aarhusianske FIFA-talenter.
Kommerciel udvikling
Positiv sponsorudvikling
I første halvdel af regnskabsåret har sponsorudviklingen været positiv, og den vækst i sponsoromsætningen, som er realiseret de seneste år, ser ud til at fortsætte. Det skal blandt andet tilskrives indgåelsen af flere større sponsorater og partnerskaber samt opgraderinger af eksisterende aftaler.
Etableringen af AGF Esport og de kommercielle aftaler, der er indgået i den forbindelse, har også haft en positiv effekt på sponsorudviklingen.
Aarhus Netværk
AGF Aarhus Netværk, som er det formaliserede netværk blandt AGF’s sponsorer, tæller pr. 31.12.2018 211 virksomheder fordelt på syv netværksgrupper. Formålet med netværket, der er en grundpille i AGF’s kommercielle platform, er at aktivere relationerne og samhandlen mellem sponsorerne og dermed skabe merværdi i sponsoraterne.
Tilskuerudvikling
Efterårssæsonens 10 hjemmekampe er blevet overværet af 8.437 tilskuere i gennemsnit, hvilket er en fremgang på 5 % i forhold til 2017/18-sæsonen – både totalt set og i forhold til de første 20 runder. Den positive udvikling skal blandt andet ses i sammenhæng med en øget fokus på at skabe den bedst mulige tilskueroplevelse i Ceres Park – og indramme kampene, så oplevelsen rækker ud over det, der sker på banen og er med til at understøtte
AGF A/S
10
Ledelsesberetning
det stærke fællesskab, som passionen for AGF er. Det kom blandt andet til udtryk til Aarhus Walk i sæsonpremieren, hvor mere end 3000 AGF’ere gik i fanmarch på Stadion Allé, til Samarbejdsklubbernes Dag, der havde et rekordhøjt deltagerantal, til AGF’s fødselsdagsfest i forbindelse med hjemmekampen mod Brøndby, og til Legendernes Dag i forbindelse med hjemmekampen i oktober mod AaB.
Efter de første syv hjemmekampe var tilskuersnittet over 10.000, men tre mandagskampe i november og december på et koldt, vindblæst Ceres Park – kombineret med en dårlig sportslig periode – trak gennemsnittet i den forkerte retning.
NyCeresPark
Netop ulemperne ved et koldt, vindblæst atletikstadion, der ikke lever op til moderne krav om komfort, nærhed og intimitet, er en af de væsentligste årsager til, at AGF A/S arbejder for, at Aarhus får et nyt, tidssvarende fodboldstadion, i lighed med stort set alle andre superligaklubber. Ambitionen om at opføre et nyt stadion har aldrig tidligere haft så bred opbakning i byen som nu – både i den brede befolkning, i erhvervslivet og hos de politiske partier i byrådet. I december 2018 offentliggjorde Aarhus Kommune en grundig stadionanalyse, og i rapporten opstilles fire scenarier, hvor et nyt fodboldstadion i alle modeller fastholdes på den nuværende placering. Efterfølgende er de forskellige interessenter i området gået i dialog om en helhedsløsning for hele området, der kan tilgodese alle de nuværende aktører. Et arbejde, som vil fortsætte i 2019, og som tegner lovende for en realisering af et nyt fodboldstadion til gavn for hele byen.
Ceres Park & Arena
Ceres Park & Arena danner rammerne om hovedparten af selskabets kommercielle aktiviteter – lige fra AGF’s hjemmekampe over koncerter og messer til møder og foreningsidræt. I løbet af et år besøges Ceres Park & Arena af over 650.000 gæster, og af store arrangementer i efteråret 2018 kan blandt andet nævnes to Nations League A-landskampe mod henholdsvis Wales og Irland.
Anden halvdel af regnskabsåret byder på en række koncerter – lige fra store stadionkoncerter med Volbeat og Phil Collins til arenakoncerter med TOTO, D-A-D, Disney on Ice, Nephew, samt Anne, Sanne & Lis.
AGF A/S
11
Ledelsesberetning
Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold
Resultatet for perioden 1. juli - 31. december 2018 udviser et overskud på 6,5 mio. kr., hvilket er inden for forventningen om et positivt resultat.
Resultatet af den primære drift udviser en fremgang sammenlignet med samme periode sidste år, idet resultatet af den primære drift udgør ÷1,7 mio. kr. mod ÷3,9 mio. kr. sidste år. Periodens samlede resultat udgør 6,5 mio. kr. mod ÷3,9 mio. kr. sidste år. Periodens samlede resultat er påvirket af transferindtægter, som påvirker positivt i forhold til sidste år.
Koncernens omsætning er steget til 60,6 mio. kr. fra 58,3 mio. kr. i samme periode sidste år. Udviklingen kan primært begrundes med den positive udvikling i entré- og tv-indtægter.
Eksterne omkostninger er steget med 0,4 mio. kr. fra 23,4 mio. kr. i samme periode sidste år til 23,8 mio. kr., Stigningen kan henføres til omsætningsafhængige omkostninger. Personaleomkostninger er faldet med 0,9 mio. kr. fra 33,3 mio. kr. i samme periode sidste år til 32,4 mio. kr., hvilket skyldes et generelt fald i lønninger grundet færre ansatte.
AGF A/S
12
Ledelsesberetning
Egenkapitalen udgør pr. 31. december 2018 34,7 mio. kr. i forhold til 33,9 mio. kr. sidste år. Likvide beholdninger inkl. værdipapirer udgør 19,0 mio. kr. i forhold til 11,3 mio. kr. sidste år. Koncernen har pr. 31. december 2018 et tilfredsstillende kapitalberedskab.
I balancen er der i lighed med tidligere ikke indregnet nogen værdi af udskudte skatteaktiver som følge af skattemæssige underskud og skattemæssige merværdier på anlægsaktiver. Det skattemæssige eventualaktiv udgør 43 mio. kr.
Pengestrømme vedrørende drift er i regnskabsperioden negative med 0,1 mio. kr. mod negative 3,3 mio. kr. i samme periode sidste år. Pengestrømme fra investeringer er positive med 6,8 mio. kr., primært som følge af salg af kontraktrettigheder. Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter i perioden er 0,0 mio. kr. Den totale likviditetsvirkning i perioden er som følge heraf positiv med 6,7 mio. kr. primært som følge af pengestrømme fra salg af kontraktrettigheder.
Transaktioner med nærtstående parter
AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S. Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. Der henvises til halvårsregnskabets note 13 for specifikation af transaktioner med nærtstående parter.
Forventninger til helåret
AGF A/S fastholder forventningerne for regnskabsåret 2018/19. For hele regnskabsåret 2018/19 forventer koncernen et resultat mellem 0 og plus 5 mio. kr. Som forudsætning for det forventede resultat er der bl.a. regnskabsmæssigt budgetteret med en 8.-plads i Superligaen og en omsætning på omkring 120 mio. kr. Den sportslige målsætning er en top-6 placering.
Forventningerne til regnskabsåret 2018/19 repræsenterer ledelsens bedste skøn. Forventningerne og målsætningerne indeholder skøn og fremadrettede forventninger, der er behæftet med usikkerhed. Faktiske resultater kan afvige fra forventningerne, idet forudsatte begivenheder ofte ikke indtræder som forventet, og afvigelser kan være væsentlige. Forventningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens normale procedurer for udarbejdelse af skøn for fremtidige perioder og er baseret på koncernens anvendte regnskabspraksis for indregning og måling.
Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer
Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer har ikke ændret sig i forhold til årsrapporten 2017/18, hvortil der henvises.
AGF A/S
13
Ledelsesberetning
Aktionærinformation
Aktieinformation:
Fondsbørs: NASDAQ OMX Copenhagen A/S
Aktiekapital: 78.711.382,75 kr.
Nominel stykstørrelse: 0,25 kr.
Antal aktier: 314.845.531 stk. pr. 31. december 2018
Aktieklasser: A-aktier, 586.874 stk. og B-aktier, 314.258.657.
Kun B-aktier er optaget til handel på NASDAQ OMX.
Antal stemmer pr. aktie: A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme
Ihændehaverpapir: Ja
Stemmeretsbegrænsning: For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af, at vedkommende senest 3 måneder før generalforsamlingen enten har fået sine aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og dokumenteret erhvervelsen af aktierne over for selskabet.
Begrænsninger i omsættelighed: Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige A-aktionærer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de aktier, der har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme kurs, som blev tilbudt de øvrige aktionærer.
For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.
AGF A/S
14
Ledelsesberetning
Aktionærinformation, fortsat
Ejerforhold
Følgende aktionærer har pr. 21. februar 2019 anmeldt besiddelse af aktier, som er tillagt enten mindst 5% af aktiekapitalens stemmer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen:
- Kim Larsen:
-
Nørkjær Larsen Holding ApS CVR-nr. 29614504: Nom. 43.606.679 styk B-aktier. Ejerandel: 13,9%. Stemmeandel: 13,6%. Selskabet er 100% ejet af Kim Larsen.
-
Hans Vestergaard:
- Anpartsselskabet af 10. Juni 1997 CVR-nr. 20419407: Nom. 36.186.921 styk B-aktier. Ejerandel: 11,5%. Stemmeandel: 11,3%. Selskabet er 100% ejet af Hans Vestergaard.
- Hans Vestergaard personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier. Ejerandel 0,0%. Stemmeandel: 0,0%
Finanskalender for den resterende del af regnskabsåret 2018/19
Den 28. juni 2019
Finanskalender (2019/20)
Den 27. september 2019
Årsregnskabsmeddelelse (2018/19)
Den 24. oktober 2019
Generalforsamling (2018/19)
AGF A/S har i perioden 1. juli 2018 og frem til 21. februar 2019 sendt følgende meddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen A/S
| Nr. 03/2018 | 02.07.2018 | AGF A/S foretager nedjustering |
|---|---|---|
| Nr. 04/2018 | 03.09.2018 | Forventninger til regnskabsåret 2018/19 |
| Nr. 05/2018 | 28.09.2018 | AGF A/S – årsrapport 2017/18 |
| Nr. 06/2018 | 03.10.2018 | Indkaldelse til ordinær generalforsamling |
| Nr. 07/2018 | 17.10.2018 | Ledende medarbejderes transaktioner |
| Nr. 08/2018 | 25.10.2018 | Forløb af ordinær generalforsamling |
| Nr. 09/2018 | 14.12.2018 | Storaktionærmeddelelse |
AGF A/S
15
Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2018/19
| Note | Koncern | |||
|---|---|---|---|---|
| År til dato 31.12. 2018 t.kr. | År til dato 31.12. 2017 t.kr. | Hele året 2017/18 t.kr. | ||
| Nettoomsætning | 3 | 60.570 | 58.324 | 113.139 |
| Eksterne omkostninger | (23.843) | (23.427) | (45.629) | |
| Personaleomkostninger | (32.353) | (33.300) | (65.541) | |
| Af- og nedskrivninger | (6.064) | (5.465) | (11.115) | |
| Resultat af primær drift | (1.690) | (3.868) | (9.146) | |
| Andre driftsindtægter | 4 | 8.148 | 234 | 424 |
| Andre driftsomkostninger | 4 | 0 | 0 | (625) |
| Resultat før finansielle poster (EBIT) | 6.458 | (3.634) | (9.347) | |
| Finansielle indtægter | 133 | 0 | 0 | |
| Finansielle omkostninger | (102) | (304) | (325) | |
| Resultat før skat | 6.489 | (3.938) | (9.672) | |
| Periodens resultat | 6.489 | (3.938) | (9.672) | |
| Totalindkomst | 6.489 | (3.938) | (9.672) | |
| Fordeling af periodens resultat | ||||
| Moderselskabets aktionærer | 6.389 | (3.938) | (9.653) | |
| Minoritetsinteresser | 100 | 0 | (19) | |
| 6.489 | (3.938) | (9.672) | ||
| Fordeling af periodens totalindkomst | ||||
| Moderselskabets aktionærer | 6.389 | (3.938) | (9.653) | |
| Minoritetsinteresser | 100 | 0 | (19) | |
| 6.489 | (3.938) | (9.672) | ||
| Resultat og udvandet pr. aktie (EPS) | ||||
| Resultat og udvandet pr. aktie á 0,25 kr. | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
AGF A/S
16
Balance pr. 31.12.2018
| Note | Konzern | |||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2018 t.kr. | 31.12.2017 t.kr. | 30.06.2018 t.kr. | ||
| Kontraktrettigheder | 5 | 6.161 | 13.107 | 9.878 |
| Immaterielle aktiver | 6.161 | 13.107 | 9.878 | |
| Ombygning af lejede lokaler | 16.938 | 16.875 | 17.716 | |
| Driftsmateriel og inventar | 7.516 | 8.060 | 7.843 | |
| Materielle aktiver | 6 | 24.454 | 24.935 | 25.559 |
| Langfristede aktiver | 30.615 | 38.042 | 35.437 | |
| Varebeholdninger | 7 | 1.639 | 1.709 | 1.708 |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 10.409 | 7.006 | 5.334 | |
| Andre tilgodehavender | 1.771 | 2.667 | 3.163 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 6.641 | 5.485 | 2.878 | |
| Tilgodehavender | 18.821 | 15.158 | 11.375 | |
| Værdipapirer, der er disponible for salg | 8 | 36 | 36 | 36 |
| Likvide beholdninger | 19.080 | 11.246 | 12.385 | |
| Kortfristede aktiver | 39.576 | 28.149 | 25.504 | |
| Aktiver | 70.191 | 66.191 | 60.941 |
AGF A/S
17
Balance pr. 31.12.2018
| Note | Konzern | |||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2018 t.kr. | 31.12.2017 t.kr. | 30.06.2018 t.kr. | ||
| Aktiekapital | 9 | 78.711 | 78.711 | 78.711 |
| Overført resultat | (44.144) | (44.819) | (50.533) | |
| Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer | 34.567 | 33.892 | 28.178 | |
| Egenkapital tilhørende selskabets minoriteter | 113 | 0 | 13 | |
| Egenkapital | 34.680 | 33.892 | 28.191 | |
| Leverandørgæld | 5.925 | 9.094 | 5.819 | |
| Anden kortfristet gæld | 10 | 9.332 | 8.575 | 11.824 |
| Periodeafgrænsningsposter | 11 | 16.721 | 14.630 | 14.843 |
| Modtagne forudbetalinger fra kunder | 3.533 | 0 | 264 | |
| Kortfristede forpligtelser | 35.511 | 32.299 | 32.750 | |
| Forpligtelser | 35.511 | 32.299 | 32.750 | |
| Passiver | 70.191 | 66.191 | 60.941 |
Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser 12
AGF A/S
18
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2018
| Koncern | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktie-kapital t.kr. | Overført resultat t.kr. | Egen-kapital tilhørende moder-selskabets aktionærer t.kr. | Egen-kapital tilhørende minoritets-interesser t.kr. | Egen-kapital i alt t.kr. | |
| Egenkapital 01.07.2018 | 78.711 | (50.533) | 28.178 | 13 | 28.191 |
| Periodens resultat | 0 | 6.389 | 6.389 | 100 | 6.489 |
| Anden totalindkomst | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 6.389 | 6.389 | 100 | 6.489 |
| Egenkapital 31.12.2018 | 78.711 | (44.144) | 34.567 | 113 | 34.680 |
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2017
| Koncern | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktie-kapital t.kr. | Overført resultat t.kr. | Egen-kapital tilhørende moder-selskabets aktionærer t.kr. | Egen-kapital tilhørende minoritets-interesser t.kr. | Egen-kapital i alt t.kr. | |
| Egenkapital 01.07.2017 | 67.211 | (40.502) | 26.709 | 0 | 26.709 |
| Periodens resultat | 0 | (3.938) | (3.938) | 0 | (3.938) |
| Anden totalindkomst | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalindkomst i alt | 0 | (3.938) | (3.938) | 0 | (3.938) |
| Kapitalforhøjelse/overkurs emission/stiftelse | 11.500 | 0 | 11.500 | 0 | 11.500 |
| Emissionsomkostninger | 0 | (379) | (379) | 0 | (379) |
| Øvrige transaktioner | 11.500 | (379) | 11.121 | 0 | 11.121 |
| Egenkapital 31.12.2017 | 78.711 | (44.819) | 33.892 | 0 | 33.892 |
AGF A/S
19
Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2018
| Koncern | |||
|---|---|---|---|
| År til dato | |||
| 31.12 | |||
| 2018 | |||
| t.kr. | År til dato | ||
| 31.12. | |||
| 2017 | |||
| t.kr. | Hele | ||
| året | |||
| 2017/18 | |||
| t.kr. | |||
| Resultat af primær drift | (1.690) | (3.868) | (9.146) |
| Af- og nedskrivninger | 6.064 | 5.465 | 11.115 |
| 4.374 | 1.597 | 1.969 | |
| Ændring i driftskapital: | |||
| Tilgodehavender, varebeholdninger mv. | (7.423) | (5.256) | (1.564) |
| Leverandørgæld, anden gæld mv. | 2.895 | 619 | 1.166 |
| Pengestrømme vedrørende primær drift | (154) | (3.040) | (1.571) |
| Renteindtægter, modtagne | 133 | 0 | 0 |
| Renteomkostninger, betalte | (102) | (304) | (325) |
| Pengestrømme vedrørende drift | (123) | (3.344) | 1.246 |
| Køb af kontraktrettigheder | (706) | (3.415) | (4.064) |
| Salg af kontraktrettigheder mv. | 9.493 | 234 | 424 |
| Køb af indretning, driftsmateriel og inventar | (1.969) | (2.286) | (5.306) |
| Salg af indretning, driftsmateriel og inventar | 0 | 0 | 27 |
| Pengestrømme vedrørende investeringer | 6.818 | (5.467) | (8.919) |
| Kapitalforhøjelse/overkurs ved emission | 0 | 11.500 | 11.500 |
| Emissionsomkostninger | 0 | (379) | (378) |
| Pengestrømme vedrørende finansieringsaktivitet | 0 | 11.121 | 11.122 |
| Ændring i likvider | 6.695 | 2.310 | 3.449 |
| Likvider primo | 12.385 | 8.936 | 8.936 |
| Likvider ultimo | 19.080 | 11.246 | 12.385 |
AGF A/S
20
Noter
Noteoversigt
- Anvendt regnskabspraksis
- Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
- Segmentoplysninger for koncernen
- Andre driftsindtægter
- Til- og afgange af immaterielle aktiver
- Til- og afgange af materielle aktiver
- Varebeholdninger
- Værdipapirer, disponible for salg (kortfristet)
- Aktiekapital
- Anden kortfristet gæld
- Periodeafgrænsningsposter (kortfristede forpligtelser)
- Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
- Transaktioner med nærtstående parter
- Begivenheder efter statusdagen
AGF A/S
21
Noter
1. Anvendt regnskabspraksis
Halvårsrapporten aflægges som et sammendraget regnskab i overensstemmelse med IAS 34, Præsentation af delårsrapporter og yderligere danske oplysningskrav til delårsrapporter for børsnoterede selskaber. Der er ikke udarbejdet halvårsregnskab for moderselskabet.
Med undtagelse af IFRS 9 og IFRS 15, som beskrives nedenfor, er den i halvårsrapporten anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til den i selskabets årsrapport for 2017/18 anvendte og er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi henviser til årsrapporten 2017/18 for nærmere beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis, herunder definitionerne på de angivne nøgletal, der i det omfang de er defineret heri, er beregnet i overensstemmelse med definitionerne i Finansforeningens vejledning om Anbefalinger & Nøgletal. Den ændrede regnskabspraksis har ikke medført væsentlige beløbsmæssige ændringer.
Halvårsrapporten aflægges i danske kroner (DKK), der er koncernselskabernes funktionelle valuta.
Ændring af anvendt regnskabspraksis
Med virkning fra 1. juli 2018 har koncernen implementeret følgende nye og ændrede standarder, som trådte i kraft for regnskabsår der begyndte 1. januar 2018 eller senere:
- IFRS 9, Finansielle instrumenter (Juli 2014)
- IFRS 15, Omsætning fra kontrakter med kunder (Maj 2014) og Ændringer til IFRS 15, Præciseringer (April 2016)
Implementeringen af ovennævnte standarder har ikke medført ændringer i anvendt regnskabspraksis.
2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
Flere regnskabsposter kan ikke måles med sikkerhed, men alene skønnes. Sådanne skøn omfatter vurderinger på baggrund af de seneste oplysninger, der er til rådighed på tidspunktet for regnskabsaflæggelsen. Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn på grund af ændringer af de forhold, der lå til grund for skønnet, eller på grund af ny information, yderligere erfaring eller efterfølgende begivenheder.
Tv-indtægter bestemmes og udloddes i 3 terminer efter spillerunderne 13, 26 og ved sæsonafslutningen. Indtægtsførte tv-indtægter vedrørende termin 2 for 7 afviklede kampe (kamp 14-20) er derfor baseret på et skøn for de sportslige resultater frem til og med runde 26. Den usikkerhed, der er forbundet med dette skøn, kan føre til, at de faktiske økonomiske resultater kan afvige fra dette skøn.
AGF A/S
22
Noter
3. Segmentoplysninger for koncernen
Segmentopdeling
Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 2 forretningsmæssige segmenter, der anses for at være koncernens primære segmentopdeling.
Aktiviteten i de 2 forretningsmæssige segmenter er følgende:
Sport, herunder tv-penge, sponsorindtægter, transfer, kampafvikling, fysioterapi, Esport mv.
Faciliteter, herunder udlejning af ejendom og lokaleleje, bodsalg og andre events i Ceres Park & Arena, konferencer, koncertafviklinger mv.
Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til markedspriserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.
| 1. juli - 31. december 2018 | Sport t.kr. | Faciliteter t.kr. | Ikke fordelt/ elimineret t.kr. | Koncern t.kr. |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning fra eksterne kunder | 43.327 | 17.243 | 0 | 60.570 |
| Andre driftsindtægter | 8.149 | 0 | 0 | 8.149 |
| Nettoomsætning mellem segmenter | 3.058 | 0 | (3.058) | 0 |
| Omkostninger | (49.647) | (15.672) | 3.058 | (62.261) |
| Resultat før finansielle poster (EBIT) | 4.887 | 1.571 | 0 | 6.458 |
| Finansielle indtægter | 133 | 133 | ||
| Finansielle omkostninger | (102) | (102) | ||
| Årets resultat | 4.887 | 1.571 | 31 | 6.489 |
| Segmentaktiver | 48.942 | 21.249 | 0 | 70.191 |
| Aktiver i alt | 48.942 | 21.249 | 0 | 70.191 |
| Segmentforpligtelser | 30.519 | 4.992 | 0 | 35.511 |
| Tilgange af langfristede immaterielle og materielle aktiver | 2.112 | 563 | 0 | 2.675 |
| Afskrivninger | (1.375) | (4.689) | 0 | (6.064) |
Ingen kunde tegner sig for mere end 10% af nettoomsætningen.
AGF A/S
23
Noter
3. Segmentoplysninger for koncernen - fortsat
| 1. juli - 31. december 2017 | Sport t.kr. | Faciliteter t.kr. | Ikke fordelt/ elimineret t.kr. | Koncern t.kr. |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning fra eksterne kunder | 41.315 | 17.009 | 0 | 58.324 |
| Andre driftsindtægter | 234 | 0 | 0 | 234 |
| Nettoomsætning mellem segmenter | 2.984 | 0 | (2.984) | 0 |
| Omkostninger | (49.519) | (15.657) | 2.984 | (62.192) |
| Resultat før finansielle poster (EBIT) | (4.986) | 1.352 | 0 | (3.634) |
| Finansielle indtægter | 0 | 0 | ||
| Finansielle omkostninger | (304) | (304) | ||
| Årets resultat | (4.986) | 1.352 | (304) | (3.938) |
| Segmentaktiver | 48.132 | 18.059 | 0 | 66.191 |
| Aktiver i alt | 48.132 | 18.059 | 0 | 66.191 |
| Segmentforpligtelser | 29.059 | 3.240 | 0 | 32.299 |
| Tilgange af langfristede immaterielle og materielle aktiver | 4.063 | 1.638 | 0 | 5.701 |
| Afskrivninger | (4.259) | (1.206) | 0 | (5.465) |
Ingen kunder udgør mere end 10% af omsætningen.
4. Andre driftsindtægter
Gevinst ved salg af kontraktrettigheder, netto
| 2018 | 2017 |
|---|---|
| t.kr. | t.kr. |
| 8.148 | 234 |
| 8.148 | 234 |
AGF A/S
24
Noter
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| 5. Til- og afgange af immaterielle aktiver | ||
| Tilgang af kontraktrettigheder | 706 | 3.415 |
| Periodens tilgang | 706 | 3.415 |
| Afgang af kontraktrettigheder | 3.009 | 0 |
| Periodens afgang til regnskabsmæssig værdi | 3.009 | 0 |
Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over, jf. note 1. Selskabet har kontrakter med 24 spillere i superligatruppen, hvoraf de 17 indgår i de aktiverede kontraktrettigheder (2017/18: 18). Herudover er der 17 spillere på kontrakt i talentafdelingen (2017/18: 15).
| Spillerkontrakter | Restløbetid | Bogført værdi | ||
|---|---|---|---|---|
| 2018/19antal | 2017/18antal | 2018/19t.kr. | 2017/18t.kr. | |
| < 1 år | 6 | 2 | 1.607 | 58 |
| 1- 2 år | 6 | 8 | 3.420 | 5.642 |
| > 2 år | 5 | 8 | 1.134 | 7.407 |
| 17 | 18 | 6.161 | 13.107 | |
| 2018 | 2017 | |||
| --- | --- | --- | ||
| t.kr. | t.kr. |
6. Til- og afgange af materielle aktiver
| Tilgang af materielle aktiver | 1.969 | 2.286 |
|---|---|---|
| Periodens tilgang | 1.969 | 2.286 |
| Afgang af materielle aktiver | 0 | 250 |
| Periodens afgang til regnskabsmæssig værdi | 0 | 250 |
7. Varebeholdninger
| Varelager | 1.639 | 1.709 |
|---|---|---|
| Nedskrivning af varebeholdninger | 0 | 0 |
| 1.639 | 1.709 |
Varebeholdninger består af varer, som bruges i restaurant, boddrift samt merchandise.
AGF A/S
25
Noter
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| 8. Værdipapirer | ||
| Børsnoterede obligationer | 0 | 0 |
| Børsnoterede aktier | 0 | 0 |
| Unoterede aktier | 36 | 36 |
| 36 | 36 |
Koncernens værdipapirbeholdning måles til dagsværdi, der svarer til kostpris.
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. |
9. Aktiekapital
Aktiekapital 01.07. 78.711 67.211
Kapitalforhøjelse, kontant 0 11.500
Aktiekapital 31.12. 78.711 78.711
Aktiekapitalen på 314.845.531 stk. pr. 31.12.2018 fordeler sig således:
A-aktier, 10 stemmer pr. 0,25 kr. aktie, 586.874 stk. a 0,25 kr.
B-aktier, 1 stemme pr. 0,25 kr. aktie, 314.258.657 stk. a 0,25 kr.
Aktiekapitalen er fuldt indbetalt.
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. |
10. Anden kortfristet gæld
Skyldig løn, A-skat, sociale bidrag, feriepenge o.l. 8.309 6.012
Andre skyldige omkostninger 1.023 2.563
9.332 8.575
11. Periodeafgrænsningsposter (kortfristede forpligtelser)
Sponsorater 15.264 13.163
Andre periodeafgrænsningsposter 1.457 1.467
16.721 14.630
AGF A/S
26
Noter
12. Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedstillelser
AGF A/S er i henhold til forpagtningsaftalen med Aarhus Kommune og driften af Atletion A/S forpligtet til at opretholde en egenkapital på over 2.500 t.kr. i datterselskabet, Atletion A/S. Pr. 31.12.2018 udgør egenkapitalen i datterselskabet 16.257 t.kr. (31.12.2017: 14.820 t.kr.).
Koncernen har en forpagtningsaftale med Aarhus Kommune, som er gældende frem til 31.12.2020. Den årlige faste forpagtningsafgift til kommunen i 2018/19 udgør 1,7 mio. kr., hvortil kommer variabel forpagtningsafgift og vedligeholdelsesforpligtigelser vedrørende Ceres Park og Arena.
Koncern- og moderselskabet har en aftale med AGF af 1880. Aftalen giver ret til blandt andet at benytte den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter. AGF betaler en årlig afgift på 0,7 mio.kr., hvor til kommer egne omkostninger på træningsanlægget mv.
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde indtægter og forpligtelser, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter og udgifter i forbindelse hermed indregnes, i takt med at betingelserne opfyldes.
Koncernen og moderselskabet har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for selskabet i kontraktperioden.
13. Transaktioner med nærtstående parter
AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S.
Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion.
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori bestyrelse og direktion har væsentlige interesser.
Der foreligger samarbejdsaftale mellem AGF A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter. Som følge af dette betaler selskabet en afgift, der i halvåret 01.07.2018 - 31.12.2018 udgør 360 t.kr. (2017: 400 t.kr.).
Medlemmer af direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere i koncernen er i perioden vederlagt således:
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| Bestyrelseshonorar | 363 | 363 |
| Lønninger og gager | 1.547 | 1.545 |
| Pension | 173 | 163 |
| 2.083 | 2.071 |
AGF A/S
27
Noter
13. Transaktioner med nærtstående parter (fortsat)
Direktionen og enkelte ledende medarbejdere har sædvanlig bonusordning, fri bil til rådighed samt øvrige sædvanlige personalegoder (telefon mv.), der indgår i posten lønninger og gager. Ingen medarbejdere har aktiebaserede bonusordninger.
Koncernen har i halvåret haft følgende transaktioner med nærtstående parter ud over vederlag til ledelsen, jf. ovenfor:
| 2018 | Koncern | ||
|---|---|---|---|
| AGF af 1880 t.kr. | Bestyrelse t.kr. | I alt t.kr. | |
| Salg af varer | 207 | 137 | 344 |
| Køb af tjenesteydelser | 840 | 131 | 971 |
| Tilgodehavender fra salg | 9 | 5 | 14 |
| Leverandørgæld | 0 | 0 | 0 |
| 2017 | Koncern | ||
| --- | --- | --- | --- |
| AGF af 1880 t.kr. | Bestyrelse t.kr. | I alt t.kr. | |
| Salg af varer | 131 | 146 | 277 |
| Køb af tjenesteydelser | 10.400 | 78 | 10.478 |
| Tilgodehavender fra salg | 0 | 0 | 0 |
| Leverandørgæld | 0 | 0 | 0 |
Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår. Transaktioner med nærtstående parter omfatter salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af advokat- og andre rådgivningsydelser.
14. Begivenheder efter statusdagen
Der er ikke indtrådt væsentlige begivenheder efter balancedagen.