ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

KAPITEL

VD HAR ORDET

Partnerskap för en hållbar framtid

Vi fortsätter leverera på vår vision Ytterligare ett framgångsrikt år

ÅRET I KORTHET

KAPITEL

Om årsredovisningen

Årsredovisningen beskriver Addtechs verksamhet och finansiella resultat 2021/2022. Den legala årsredovis- ningen omfattar sidorna 53-122. Årsredovisningen inkluderar också en frivillig redovisning av hållbarhet som är inspirerad av integrerad rapportering och omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 12-47, 56-58 samt hållbarhetsfakta på sidorna 133-147. Årsredovisningen inkluderar även en bolagsstyrnings - rapport på sidorna 62-70.

Digitalisering, studenter/invå- nare
Hållbar affär sid 18
Varför investera i Addtech? sid 14
Hållbar organisation sid 38

KAPITEL

Innehåll

6 Året i korthet
Vi summerar ytterligare ett framgångsrikt år där vi fortsatt att leverera på vår vision att vara ledande inom tekniklösningar för en hållbar framtid.

8 VD har ordet
VD Niklas Stenberg blickar tillbaka på ett händelserikt år.

10 Om Addtech
Våra fundamentala delar i koncentrat.

12 Så skapar vi hållbart värde
Om omvärldsfaktorer, trender och vad Addtech levererar för att skapa värde för våra intressenter.

14 Varför investera i Addtech
En beskrivning av hur Addtech skapar långsiktigt aktieägarvärde via 140 entreprenörsdrivna dotterbolag.

16 Hållbarhet
Läs om hur Addtech är en katalysator för utvecklingen mot ett hållbart samhälle och industri.

18 Hållbar affär
Följ med på ett kundbesök till ett sågverk och möt några av våra entreprenörer som dagligen arbetar med tekniklösningar inom skogsindustrin.

26 Våra affärsområden
- Automation
- Electrification
- Energy
- Industrial Solutions
- Process Technology

38 Hållbar organisation
Entreprenörsanda och småskalighet är viktiga delar i Addtechs företagskultur. Vi vill skapa hållbar förändring – från frågor om jämställdhet till minskat klimatavtryck. Möt också några medarbetare som berättar om sina upplevelser av att jobba i koncernen.

44 Hållbar leverantörskedja
Addtechs pågående internationalisering innebär ett ökat ansvar genom hela leverantörskedjan.

50 Addtechaktien

53 Förvaltningsberättelse

62 Bolagsstyrning

68 Styrelse och ledning

71 Räkenskaper 2021/2022
72 Koncernen
77 Moderbolaget
81 Noter

122 Styrelsens försäkran

123 Revisionsberättelse

127 Flerårsöversikt

128 Definitioner

133 Hållbarhetsfakta
Ta del av kompletterande hållbarhetsinformation; till exempel värdeskapande, hållbarhetsmål, styrning, väsentlighetsanalys, intressentdialog och nyckeltal.

Digitalisering, studenter/invå- nare
Hållbar affär sid 18
Varför investera i Addtech? sid 14

KAPITEL

Välkommen till Addtechs värld!

Våra tekniklösningar finns överallt i samhället och på många platser runtom i världen. Vi drivs framåt av såväl stora megatrender som mindre nischtrender och agerar som en katalysator för utvecklingen mot ett hållbart samhälle och industri. Att alltid ligga steget före är vår väg till långsiktig framgång.

Ledande tekniklösningar för en hållbar framtid

KAPITEL

ÅRET I KORTHET

Året i korthet

Addtech kan summera ytterligare ett framgångsrikt år där vi fortsatt att leverera på vår vision att vara ledande inom tekniklösningar för en hållbar framtid. Året präg- lades av en kraftig återhämtning avseende marknads- aktivitet och efterfrågan på våra bolags tekniklösningar. Vår starka position i strategiskt valda segment skapade en organisk tillväxt på 15 procent samtidigt som vi genomförde 13 noga utvalda förvärv.

Nettoomsättningen ökade med 24 procent och uppgick till 14 038 MSEK (11 336).
Rörelseresultatet före avskrivningar på immateriella anläggningstill- gångar (EBITA) ökade med 44 procent och uppgick till 1 803 MSEK (1 251) motsvarande en EBITA-marginal om 12,8 procent (11,0).
Rörelseresultatet ökade med 52 procent och uppgick till 1 501 MSEK (989) motsvarande en rörelsemarginal om 10,7 procent (8,7).
Resultat efter skatt ökade med 53 procent och uppgick till 1 117 MSEK (729) och resultatet per aktie före utspädning uppgick till 4,00 SEK (2,60) och efter utspädning till 3,95 SEK (2,60).
Avkastning på rörelsekapital (R/RK) uppgick till 69 procent (52).
Avkastning på eget kapital uppgick till 30 procent (23) och soliditeten uppgick till 34 procent (35).
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 121 MSEK (1 503) och kassaﬂöde från den löpande verksamheten per aktie uppgick till 4,15 (5,60).

Nettoomsättning och EBITA-marginal

	17/18	18/19	19/20	20/21	21/22
Nettoomsättning
EBITA %

Tillväxt av resultat över en konjunkturcykel

	Mål 2030	Utfall 21/22
> 15%		44%
R/RK > 45%		69%

Hållbarhetsmål 2030

	Mål 2030	Utfall 21/22
Reducerad koldioxidintensitet*	50%	19%
*2019/2020 är basår
Andel av omsättning som 2030 bidrar till hållbar utveckling**	100%	58%
**Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
Andel kvinnor i ledande positioner 2030	40%	20%
Andel av inköps- volym som 2030 utvärderas utifrån uppförandekoden	80%	31%

Finansiella mål

MSEK

	17/18	18/19	19/20	20/21	21/22

Ny vässad organisation

Under året vässade Addtech organisationen för att på bästa sätt tillvarata framtida tillväxtmöjligheter. Med våra nya affärsområden får vi nu en tydligare gränsdragning mellan våra olika nischstrategier och kan på ett effektivare sätt fånga den framtida tillväxtpotentialen – såväl organiskt som via förvärv.

13 noga utvalda förvärv

Under verksamhetsåret genomförde Addtech tretton noga utvalda och viktiga förvärv. Totalt tillför detta en årsomsätt- ning om 1 430 MSEK. Helt i linje med vår strategi ökar andelen förvärv utanför Norden samt förvärv av bolag med en tydlig hållbarhetsprofil. Vi ser fortsatt positivt på förvärvsmöjligheterna av marknadsledande teknikbolag i Norden, men också på utvalda marknader i övriga Europa för att fortsätta vår internationella expansion.

Läs mer på sid 24.

Nettoomsättning och koldioxidintensitet


Nettoomsättning
Koldioxidintensitet (totala CO 2 e ton/omsättning MSEK)
%

Affärsområden

AUTOMATION
- Motion & Drives
- Industrial IT & Sensors
INDUSTRIAL SOLUTIONS
- Material Processing
- Vehicle Solutions
ENERGY
- Energy Products
- Energy Supply
PROCESS TECHNOLOGY
- Process Systems
- Emission Control
- Process Control
ELECTRIFICATION
- Battery Systems
- Connectivity Solutions
- Power & Mobility

20-årsjubileum på börsen

I september 2001 börsnoterades Addtech på Stockholms- börsen. Sedan dess har vi skapat långsiktigt aktieägarvärde via våra idag 140 dotterbolag. Vår skalbara affärsmodell har varit en viktig framgångsfaktor där Addtechaktien haft en genom - snittlig kursuppgång på 21 procent per år. Nu fortsätter vi att leverera värde med stabil och uthållig tillväxt som det övergri - pande målet.

%MSEK

	17/18	18/19	19/20	20/21	21/22





1,6
2,0
2,4
2,8
3,2
3,6

VD HAR ORDET

” Vårt fokus är att fortsätta bygga vår affär genom att växa organiskt och göra noga utvalda förvärv”

2021/2022 var ett väldigt starkt år på många sätt för Addtech. Vi fortsatte leverera på vår vision att vara ledande inom tekniklösningar för en hållbar framtid. Marknadsläget stärktes tydligt i de ﬂesta av våra viktigaste kundsegment och vi nådde rekordhöga nivåer såväl vad gäller omsättning och tillväxt som vinstmarginal. Addtech har starka positioner i strategiskt valda tillväxtsegment som till stor del drivs av strukturella förändringar i omvärlden. Våra 140 bolag är huvudsakligen verksamma inom teknikområden med stor framtidspotential; exempelvis förnyelsebara energikällor, industriautomation, mätning av energieffektivitet, kraftnätsutbygg - nad samt skogs- och sågverksindustri.

Affärsläget var under året gynnsamt inom de ﬂesta av våra kundsegment och efterfrågan på våra bolags tekniklösningar var generellt sett mycket god. Samtliga affärsområden hade en stark organisk tillväxt, god förvärvsaktivitet och förbättrade sina marginaler. Den stora utmaningen under året var att möta den starka efterfrå - gan trots fortsatta störningar i försörjningskedjan. Jag är imponerad över hur våra bolag under dessa omständigheter lyckades bibehålla en god leveranskapacitet och samtidigt försvarade sina marginaler. Det är ett tydligt bevis på att Addtechs decentraliserade affärsmo- dell med entreprenörsdrivna bolag skapar förutsättningar för att ta vara på möjligheter och samtidigt snabbt kunna ställa om och agera för att lösa de utmaningar som uppstår.

Året präglades av en kraftig återhämtning vad gäller marknadsakti - vitet och efterfrågan på hållbara tekniklösningar. Det resulterade i en omsättningsökning på 24 procent och en EBITA-tillväxt på 44 pro - cent, med starka bidrag från alla våra affärsområden. R/RK landade på historiskt höga 69 procent, vilket är bevis på ett effektivt arbete med vårt rörelsekapital i kombination med en kraftig resultattillväxt. Den organiska tillväxten uppgick till 15 procent och EBITA-margina - len stärktes till rekordhöga 12,8 procent.

Vi fortsatte att göra noga utvalda förvärv av lönsamma bolag som kompletterar och förstärker våra nischstrategier. Förvärvstakten var hög med tretton genomförda förvärv under verksamhetsåret. Totalt adderade detta 1 430 MSEK till Addtechs omsättning och vi kunde välkomna 399 nya medarbetare till koncernen, fördelat över alla våra affärsområden. Helt enligt vår strategi ökade andelen förvärv utanför Norden samt av bolag med tydlig hållbarhetsprofil. En viktig parameter i förvärvsprocessen är den kulturella match - ningen mellan Addtech och det förvärvade bolaget. Ett bra exempel är Fey Elektronik i Tyskland som Addtech förvärvade under året.# VD HAR ORDET

Det är det största bolaget som vi förvärvat hittills och förstärker vår position som en av de ledande aktörerna inom industriella batteri-lösningar i Europa. Jag träffade ägarna för första gången för tio år sedan. Efter ett decennium av förtroendefullt relationsskapande var ägarna till slut redo för att sälja sitt livsverk till Addtech. Vi har under processen lärt känna varandra väl och vet nu vad vi kan förvänta oss av varandra. Många entreprenörer betraktar Addtech som en attraktiv köpare eftersom de får behålla sitt decentraliserade ansvar och samtidigt får stöd att utvecklas med hjälp av en långsiktig ägare. Alla bolag ingår också i koncernens nätverk, vilket skapar förutsättningar för olika former av affärsskapande samarbeten. Under hösten vässade Addtech organisationen för att optimera framtida tillväxtmöjligheter. Våra fem nya affärsområden har tydliga nischstrategier och nätverken i våra affärsenheter har förstärkts ytterligare. Samtidigt genomförde vi ett sömlöst generationsskifte på flera nyckelpositioner. Den nya organisationen har vitaliserat hela Addtech och tydliggjort såväl externt som internt vilka strategiska fokusområden vi vill rikta in oss på framöver. Vi fortsatte att integrera hållbarhet i våra affärer. Genom att utgå ifrån affären skapas engagemang hos våra entreprenörer att integrera hållbarhet i såväl kund- som leverantörsdialogen. Självklart har Addtech förbundit sig till och stöder fortsatt UN Global Compact och dess principer och vi har tydliga och mätbara hållbarhetsmål kopplat till detta. Att sätta upp tydliga mål för arbetet är viktigt, men den globala klimatomställningen förutsätter enligt mig att den primärt drivs framåt genom just lönsam och innovativ affärsutveckling. Den hållbara omställningen förutsätter också partnerskap och nätverken, vilket är grunden i Addtechs kultur. Tack vare detta kan vi ligga i framkant för att bidra i förändringsresan mot ett hållbart samhälle.

Addtechs huvudsakliga framgångsfaktor är att vi konsekvent hållit fast vid våra grundvärderingar sedan starten 2001. Vår affärsmodell och kultur är i stort sett desamma som då. Centrala begrepp som enkelhet, decentraliserat ansvar, småskalighet i stor skala och passion för entreprenörskap är fortfarande avgörande för vår framgång. Vi har också bibehållit vår strategi att förvärva noga utvalda och lönsamma bolag som kompletterar och förstärker våra nischstrategier. Trots kriser och andra utmaningar har vi kontinuerligt haft en stark tillväxt och vinstutveckling som skapat betydande aktieägarvärde. Hur mycket vi än växer i en komplex omvärld, jobbar vi hela tiden med att göra det så enkelt som möjligt för våra bolag. Samtidigt ger vi alla medarbetare frihet och eget ansvar för att själva hantera alla förändringar, vilket enligt mig är det bästa sättet att få människor att växa och engagera sig. Addtech är en industriell aktör som till stora delar drivs framåt av globala strukturella trender. Vårt fokus är att fortsätta generera en resultattillväxt om minst 15 procent per år över en konjunkturcykel genom organisk tillväxt och noga utvalda förvärv. Med våra mycket väl positionerade bolag i tillväxtsegment, finns stora möjligheter till fortsatt lönsam tillväxt med vår affärsmodell och kultur som fundament. Vi går in i det nya verksamhetsåret med mycket goda förutsättningar. Samtidigt är osäkerheten i vår omvärld stor, inte minst på grund av Rysslands invasion av Ukraina. Våra odelade tankar och sympatier går till alla drabbade. De osäkra omvärldsfaktorerna kan få stor påverkan på marknadsförutsättningarna framgent. Jag är dock fast förvissad om att styrkan i vår modell återigen kommer ge oss förutsättningar att snabbt kunna agera följaktigt och ser därför sammantaget mycket positivt på vår fortsatta resa – såväl på kort som lång sikt. Tack alla medarbetare för era fantastiska insatser under året! Tillsammans har ni genom exceptionellt hårt arbete och stort engagemang lyckats hantera alla möjligheter och utmaningar på ett mycket imponerande sätt.

Niklas Stenberg
VD och koncernchef
Addtech AB

OM ADDTECH

Vision

Ledande tekniklösningar för en hållbar framtid

Strategi

Marknadsledande nischpositioner
Operativ rörlighet – flexibilitet med aktivt ägande
Tillväxt genom förvärv

Ledande hållbara tekniklösningar
Med passion för människor, teknik och entreprenörskap erbjuder Addtech ledande hållbara tekniklösningar. Vi är en katalysator för hållbar tillväxt där vår starka företagskultur och nätverk förverkligar nya möjligheter för samhällen och industrier.

Affärsidé

Addtech erbjuder högteknologiska produkter och lösningar till företag inom tillverkande industri och infrastruktur. Vi tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde genom att vara en kompetent och affärsmässig samarbetspartner. Det innebär att vi ska tillföra värde genom att hjälpa kunderna att producera sina varor mer effektivt och bidra till att deras produkter blir mer konkurrenskraftiga i utvecklingen mot en hållbar framtid.

Kunder

Addtech agerar på den internationella marknaden för tekniklösningar med högt teknik- och kunskapsinnehåll. En stor del av försäljningen sker i Norden, men marknaderna i övriga världen har haft en stark utveckling under de senaste åren.

Framgångsfaktorer

Våra medarbetare som kontinuerligt utvecklar befintliga och nya affärer.
Vår decentraliserade organisation där vi kombinerar bolagens värdeskapande med moderbolagets resurser och nätverk.
Konsekvent agerande och djupt förankrad företagskultur.
Kompetensutveckling som möjliggör internrekryteringar på alla nivåer.

Erbjudande

Egna produkter och varumärken
Anpassade produkter och lösningar
Värdeskapande handelsprodukter

Företagskultur

Addtech har en stark företagskultur, med fyra grundmurade kärnvärden: Enkelhet – Effektivitet – Förändring – Ansvar och frihet. Tack vare vår decentraliserade struktur där besluten fattas av bolagen nära marknaden, har vi byggt upp en unik och affärsdrivande kultur med passion för entreprenörskap.

Trender

Klimatförändringar – ökad efterfrågan på hållbara tekniklösningar
Teknikutveckling – kontinuerlig efterfrågan på nya tekniklösningar
Industriförändring – smarta fabriker med hållbarhetskrav
Konjunktur- och världsläget – kräver snabb anpassning

Värdeskapande

3 500 engagerade medarbetare
140 självständiga bolag i 20 länder
Bred kundbas i mer än 40 länder
Väl upparbetade relationer till strategiskt utvalda leverantörer
Starkt internt nätverk för samarbete
Finansiell styrka

Så skapar vi hållbart värde

Addtech skapar värde för kunder, aktieägare, medarbetare och andra intressenter. Allt vi gör tar sin utgångspunkt i vår vision – ledande tekniklösningar för en hållbar framtid.

Resurser	Omvärld
Kultur	Marknadsledande nischpositioner
	Operativ rörlighet
	Tillväxt genom förvärv

Strategi

Stark företagskultur med tydligt fokus på entreprenörskap och decentraliserat ansvar

Våra bolag ska vara marknadsledande inom utvalda nischer med högt teknikinnehåll.
Bolagen ska kunna agera snabbt och flexibelt på nya affärsmöjligheter och utmaningar.
En viktig del av vår tillväxtfilosofi är förvärv. Det möjliggör snabb expansion i nya segment, breddat produktutbud och stärkta marknadspositioner.

Affärsområden

Trender	VÄRDESKAPANDE
Automation - Industri 4.0 - Smarta städer - Internet of things	Automation
Electrification - Utfasning av fossila bränslen - Ökad användning av batterier	Electrification
Energy - Ökad produktion av förnyelsebar energi - Utbyggnad av elnätet	Energy
Safety products	Industrial Solutions
Industrial Solutions - Ökat fokus på ergonomi - Ökad användning av fiberbaserade material - Resurseffektivitet – system för återvinning	Process Technology
Process Technology - Ökad reglering av utsläpp till luft och vatten - Effektivitet och optimering av industriella flöden	Kunderbjudande

Kunder

58% av omsättningen bidrar till hållbar utveckling**
Med hög teknisk kompetens ökar vi effektiviteten i kundernas processer
Vi stöttar kunderna att nå sina hållbarhetsmål

Leverantörer

31% av inköpsvolymen utvärderad utifrån vår uppförandekod
Bygger partnerskap med våra leverantörer

Ägare

Aktieutdelning 485 MSEK*
Aktiekursutveckling under räkenskapsåret +40%

Samhället

19% reducerad koldioxidintensitet***
Bidrar som arbetsgivare till livskraftiga lokalsamhällen

Medarbetare

500 medarbetare vidareutbildade genom Addtech Academy
20% kvinnor i ledande positioner
Tydlig modell för medarbetarna att kunna växa inom organisationen

*Styrelsens förslag för 2022
** Andel av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål
*** Basår 2019/2020

VARFÖR INVESTERA I ADDTECH

Varför investera i Addtech?
Addtech skapar långsiktigt aktieägarvärde via 140 entreprenörsdrivna dotterbolag. Vi har en stark position i strategiskt valda tillväxtområden och har sedan börsnoteringen i september 2001 haft en genomsnittlig kursuppgång på 21 procent per år. Med vår unika företagskultur med fokus på entreprenörskap fortsätter vi leverera värde, med stabil och uthållig tillväxt som det övergripande målet. Vår starka företagskultur med fokus på entreprenörskap är ryggraden i vårt sätt att göra affärer och driva företag. En förutsättning för kulturen är vår strikt decentraliserade modell där alla affärsbeslut tas ute i bolagen, nära marknaden och kunden. Vår huvudsakliga uppgift som ägare är att underlätta för bolagen så de kan fokusera på att fortsätta sin framgångsrika utveckling genom att utnyttja Addtechs nätverk och våra resurser i form av kompetens, erfarenhet och finansiering. Kontinuerlig lönsam tillväxt, såväl organiskt som via förvärv, är vår strategi som bevisligen fungerar.# ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

När vi förvärvar framgångsrika entreprenörsdrivna företag gör vi det med en evig horisont och med syftet att utvecklas tillsammans med dem för långsiktig tillväxt och lönsamhet. Det här synsättet gör att entreprenörerna tenderar att stanna kvar och växa i organisationen vilket stärker bolagen, bygger kompetens samt säkrar vår unika kultur långsiktigt. Vår skalbara affärsmodell med två enkla finansiella mål har varit viktiga framgångsfaktorer ända sedan starten. Med tydligt fokus på resultattillväxt och lönsamhet i kombination med en ambition om ökad spridning mellan segment och geografier blir Addtech en stabil investering över tid.

” Hos oss ska det vara enkelt att vara entreprenör”
Malin Enarson, CFO Addtech

Läs mer om Addtechaktien på sidorna 50-52.

15 VARFÖR INVESTERA I ADDTECH

skäl att investera i Addtech

Skalbar affärsmodell med bred riskspridning

Grunden för aktieägarvärdet är våra självständiga bolag med tydliga nisch- strategier och erbjudanden med högt tekniskt innehåll. Med vår skalbara modell kan vi effektivt växa vidare på ﬂera marknader. En ökad geografisk närvaro samt större spridning bland kundsegmenten gör oss mindre sårba- ra för enstaka trender och nedgångar. Bred spridning skapar god motstånds- kraft och stabil utveckling över tid.

Fördubblat resultat vart femte år

Addtech är en aktiv ägare som med varsam hand arbetar tillsammans med dotterbolagen för att öka omsättning och lönsamhet. Vi kombinerar det lilla företa- gets ﬂexibilitet, personlighet och effek- tivitet med det stora företagets resurser, nätverk och långsiktighet. Vi utvecklas ständigt och förstår vikten av kontinuerlig anpassning av våra verksamheter till rå- dande affärsklimat. Genom att med mar- ginal fördubbla vårt resultat vart femte år har vi återkommande bevisat vår förmåga att leverera uthållig lönsam tillväxt.

Framgångsrik förvärvsstrategi

Förvärv är en viktig hörnsten för oss att skapa långsiktig vinsttillväxt. Nya bolag tillför försäljningsvolym, kunder och kompetens samt inte minst drivna medarbetare och entreprenörer. Nya bolag medför också nya effektivise- rings- och utvecklingsmöjligheter. Vår strategi att förvärva på eget kassa- ﬂöde är framgångsrik och möjliggörs av vår stabila balansräkning samt vårt tydliga fokus på kassaﬂöde i hela organisationen.

Genomsnittlig årlig resultattillväxt i procent 2002-2022

Addtechs strategi är att förvärva och utveckla framgångsrika och marknadsledande nischbolag med potential att generera långsiktig lönsam tillväxt. Vi har sedan börsnoteringen 2001 kontinuerligt levererat aktieägarvärde med en genomsnittlig årlig resultattillväxt på cirka 20 procent.

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

HÅLLBARHET - Partnerskap för en hållbar morgondag

För Addtech är hållbarhet en integrerad del av verksamheten. Genom att ingå olika partnerskap i värdekedjan skapar vi möjlighet att tillsammans verka för hållbara affärer med stor tillväxtpotential. Vi agerar dessutom katalysator för våra kunder i hållbarhetsfrågor och med våra ledande tekniklösningar hjälper vi dem att uppnå sina mål. Hållbarhet är en naturlig del i alla strategiska beslut inom Addtech och är integrerat i vår årliga affärsplanering. Ytterst ansvarar vår styrelse för hållbarhetsmålen – men alla med - arbetare bidrar och har ett individuellt ansvar för att uppnå dessa mål. Addtechs roll är att stödja och vägleda bolagen i rätt riktning. Enligt vår decentraliserade struktur, ligger de operativa besluten hos bolagen som har ett eget ansvar för att uppnå sina hållbarhetsmål som en del av våra gemensamma.

Vi har långsiktigt fokus på:
* Hållbar affärsutveckling
* Tydligt partnerskap i hela värdekedjan
* Miljöeffektiva transporter och effektiv resurs- och energianvändning
* Lika utvecklingsmöjligheter för alla
* Goda arbetsvillkor i hela vår värdekedja
* Lära av varandra – co-creation

HÅLLBAR ORGANISATION	HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA	HÅLLBAR AFFÄR
Aktiviteter	Aktiviteter	Aktiviteter
Ramverk för hållbar affär	Kompetenshöjning	Förstärkt förvärvsstrategi
Kompetenshöjning	Förstärkt förvärvsstrategi	Hållbarhetsdialog med nyckelkunder
Förstärkt förvärvsstrategi	Hållbarhetsdialog med nyckelkunder	Hållbar affärsutveckling
Hållbarhetsdialog med nyckelkunder	Hållbar affärsutveckling	Ekosystem
Hållbar affärsutveckling	Ekosystem	Kompetenshöjning
Ekosystem	Kompetenshöjning	Plattform för CO2-rapportering
Kompetenshöjning	Plattform för CO2-rapportering	Diversifierade team
Plattform för CO2-rapportering	Diversifierade team	Jämställda rekryteringsprocesser
Diversifierade team	Jämställda rekryteringsprocesser	Aktiviteter för minskat CO2-avtryck
Jämställda rekryteringsprocesser	Aktiviteter för minskat CO2-avtryck	Kompetenshöjning
Aktiviteter för minskat CO2-avtryck	Kompetenshöjning	Plattform för leverantörsutvärdering
Kompetenshöjning	Plattform för leverantörsutvärdering	Partnerskap med leverantörer
Plattform för leverantörsutvärdering	Partnerskap med leverantörer	Hållbarhetsdialog med huvudleverantörer
Partnerskap med leverantörer	Hållbarhetsdialog med huvudleverantörer
Hållbarhetsdialog med huvudleverantörer		Utfall 2021/2022

Vad är hållbar affär för Addtech?

Exempel på tekniklösningar som våra bolag erbjuder med positiv påverkan på FN:s globala mål:
* AUTOMATION: Produktionslinor inom medicinteknik
* ELECTRIFICATION: Batterisystem för arbetsmaskiner
* ENERGY: Nyckelkomponenter inom produktion av förnyelsebar energi
* INDUSTRIAL SOLUTIONS: Ergonomiskt utvecklade arbetsplatser i arbetsmaskiner
* PROCESS TECHNOLOGY: System för rening av avgaser

Läs mer om affärsområdenas hållbara tekniklösningar på sidorna 28-37.

Vår resa mot 2030

HÅLLBAR AFFÄR
*  av omsättningen ska bidra till hållbar utveckling*
Genom att erbjuda tekniklösningar som bidrar till våra kunders omställning och utveckling vill vi skapa hållbara affärer.
* Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.

HÅLLBAR ORGANISATION
*  kvinnor i ledande positioner
*  reducerad koldioxidintensitet**
** Basår 2019/2020.

HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA
*  av inköpsvolymen utvärderad utifrån vår uppförandekod

Exempel på aktiviteter under året
* Kompetensökning inom hållbarhetsdriven affärsutveckling i affärsledningen.
* ”Train the trainer”. Tvådagars utbildning inom hållbarhet med koppling till affären för vidareutbildning och bygga ett internt ambassadörsnätverk.
* Workshops med bolagens säljare för att integrera hållbarhet i kunddialogen.
* Workshops med bolagen för att ta fram aktiviteter med potentiell CO2-reduktion.

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

HÅLLBARHET

Våra bolag är viktiga aktörer i den transformation som såväl samhället som industrin befinner sig i. Ett av våra huvudfokus är att bidra till minskningen av industrins klimatpåverkan. Där finns det stora möjligheter att utveckla befintliga affärer och samtidigt fånga upp nya. Andra kommande viktiga områden med tydlig koppling till klimatpåverkan är biologisk mångfald och vattenanvändning. Inom vattenrening ligger många av Addtechs bolag i framkant med sina tekniklösningar. Addtech har ett eget ”ekosystem” där vår starka kultur och entreprenörskap är grunden. Många av våra bolag är sammanlänkade tack vare framåtriktade partnerskap med gemensamma kunder och leverantörer. Det här medför att vi har stora möjligheter till såväl co-creation som att stärka våra gemensamma värdekedjor. Ett gott exempel på den här typen av hållbar affär inom den svenska skogssektorn kan du läsa om på nästkommande sidor. På Kåge såg utanför Skellefteå bidrar fyra Addtechbolag till en ansvarsfull och modern sågverksindustri. Det handlar om ett ﬂertal tekniklösningar som hjälper kunden att uppnå sina ambitiösa hållbarhetsmål. I partnerskap med våra kunder och leverantörer når vi de globala 2030-målen. Läs mer i hållbarhetsfakta på sidorna 133-147.

” Tillsammans mot 2030”
Lena Ekbom, hållbarhetschef Addtech

Addtechs ekosystem

Addtech har en stark företagskultur med fokus på entreprenörskap. I vårt ekosystem ingår alla intressenter, såväl interna som externa. För att skapa hållbara och starka partnerskap för vi kontinuerligt en konstruktiv dialog med våra kunder och leverantörer. Tillsammans hittar vi lösningar för de globala utmaningarna med siktet att uppnå FN:s globala mål. Vår fasta övertygelse är att hållbara affärer inte bara är bra för planeten och människor utan att det också skapar lönsam tillväxt.

Mål 2030
* Hållbarhetsdialog med nyckelkunder
* Hållbar affärsutveckling
* Ekosystem
* Jämställda rekryteringsprocesser
* Aktiviteter för minskat CO2-avtryck
* Partnerskap med leverantörer
* Hållbarhetsdialog med huvudleverantörer
* Förstärkt partnerskap med kunder
* Ytterligare förstärka samarbetet i hela vår värdekedja
* Förstärkt partnerskap med nyckelleverantörer

Aktiviteter	Delmål 2025
Hållbarhetsdialog med nyckelkunder	
Hållbar affärsutveckling	
Ekosystem	
Jämställda rekryteringsprocesser	
Aktiviteter för minskat CO2-avtryck	
Partnerskap med leverantörer
Hållbarhetsdialog med huvudleverantörer
Förstärkt partnerskap med kunder
Ytterligare förstärka samarbetet i hela vår värdekedja
Förstärkt partnerskap med nyckelleverantörer

Addtech har sedan 2021 förbundit sig till FN:s initiativ Global Compact och dess principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

KAPITELHÅLLBAR AFFÄR

Till Norra Skogs sågverk i Kåge utanför Skellefteå har Addtechbolagen Valutec, Nordautomation, FB Kedjor och FB Ketju bidragit till en hållbar effektivisering av sågverksprocessen.

 av omsättningen ska bidra till hållbar utveckling*
HÅLLBAR AFFÄR
* Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

KAPITEL Värdeskapande genom hållbara tekniklösningar

Efterfrågan på hållbara tekniklösningar växer kontinuerligt. Det skapar såväl affärsmöjligheter för Addtech som värden för våra kunder och samhället i stort. Följ med på ett kundbesök som är ett bra exempel på hållbar affär där ﬂera av Addtechs bolag bidrar till att göra processerna mer effektiva och hållbara.

HÅLLBAR AFFÄR
Addtechs 140 bolag jobbar dagligen med att på olika sätt hjälpa kunder att hitta de bästa och mest hållbara tekniklösningarna. Bolagen förbättrar kundernas affärer samtidigt som de bidrar till en rad olika samhällsvinster; exempelvis mer energieffektiva transporter och processer, produktion av förnyelsebar energi, renare utsläpp och bättre arbetsmiljö. Eftersom bolagen agerar inom många olika teknikområden, har de stora möjligheter att driva på övergången till ett mer hållbart samhälle och industri.

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

 KAPITEL Värdeskapande genom hållbara tekniklösningar

Den svenska skogsindustrin är ett exempel där ﬂera Addtechbolag bidrar till ett skogsbruk och en industriverksamhet som är ansvarsfull ur arbetsmiljö- och klimatsynpunkt. Någon mil utanför Skellefteå hittar vi Kåge såg, ett modernt sågverk med ambitionen att ligga långt fram inom hållbarhet. Kåge såg ägs av Norra Skog, ett medlemsägt träförädlingsföretag med verksamhet som omfattar tre sågverk, tre förädlingsenheter och en stolpfabrik. Virket som förädlas kommer från ett av världens bästa skogsområden – norra Sverige. Det karga klimatet här gör att skogen växer långsamt, vilket medför virke av mycket hög kvalitet. Norra Skog värnar om ett hållbart brukande av skogens förnyelsebara råvara.

Norra Skog och då även vi här på sågverket har ett ﬂertal hållbarhetsmål och vår ambition är definitivt att vara i framkant inom hållbarhetsområdet, säger Kåge sågs platschef Joakim Larsson.

Hållbarhetsaspekten löper som en röd tråd genom hela sågprocessen; från sågintag till torkprocess och slutlig leverans. Vi jobbar till exempel kontinuerligt med att reducera CO2-utsläppen och energiförbrukningen. Bark och spån eldar vi i en ny modern panna och inom kort kommer vi att kunna leverera värme till samhället här i Kåge. Det är stor efterfrågan på sågverkets förädlade träprodukter och Joakim Larsson ser ljust på framtiden.

Det är glädjande att allt ﬂer såväl i Sverige som internationellt förstår värdet av trä som byggnadsmaterial. Våra träprodukter har stora möjligheter att ersätta andra material som har högre klimatbelastning.

På Kåge såg förädlas timmer till sågat virke med olika dimensioner och kvalitet. Målet är att på bästa sätt ta tillvara den råvara som stocken utgör för att kunna uppnå de krav på brädor och plank som kunderna ställer. Processﬂödet från stock till färdiga produkter ställer höga krav på de maskiner och utrustning som används. Det måste vara driftsäkert och energieffektivt med hållbara material, samtidigt som en god arbetsmiljö upprätthålls.

Addtechbolagens produkter och lösningar här på sågverket har medfört en förbättring av hela vårt processﬂöde, säger Joakim Larsson. Valutec, Nordautomation, FB Kedjor och FB Ketju har på olika sätt bidragit till att vi kunnat utöka sågkapaciteten, minskat driftstörningarna och blivit mer energieffektiva. Till exempel har Valutecs smarta styrsystem och energieffektiva kammartorkar, virkestorkar och TC-torkar medfört en optimering av hela torkprocessen.

Joakim Larsson, platschef Kåge såg.

HÅLLBAR AFFÄR

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

Skellefteåföretaget Valutec erbjuder marknadens bredaste produktprogram inom virkestorkning. Med över 4 000 levererade virkestorkar är bolaget idag ledande i Europa vad gäller värdeskapande virkestorkar och intelligenta styrsystem.

Marknadens vilja att öka användandet av trä är den yttersta anledningen till vår existens, säger bolagets VD Robert Larsson. Vårt fokus när det gäller hållbara affärer är framför allt att tillverka virkestorkar med lång livslängd. Jag uppskattar att våra torkhus håller i åtminstone 40 till 50 år. Dessutom har torkarna låga underhållskostnader och en effektiv energianvändning i hela torkprocessen. De positiva hållbarhetseffekterna av detta är något som allt ﬂer kunder ser fördelarna med.

Valutec har sedan 1984 levererat virkestorkar till Kåge såg. Bolaget står för all know-how, konstruktion och även utveckling av det intelligenta styrsystem som är viktigt för bland annat optimering av energiförbrukningen på sågverket.

Våra torkar är byggda i rostfritt stål vilket ger dem en betydligt längre livslängd än de torkar som finns på marknaden i aluminium, säger Robert. Vi erbjuder alla varianter av virkestorkar och kan därför bygga skräddarsydda lösningar efter kundens specifika behov. Torkarna har också låg energiförbrukning, vilket uppskattas av våra kunder i deras hållbarhetsambition att reducera sin klimatpåverkan.

För cirka 20 år sedan påbörjade Valutec ett utvecklingsarbete för att bygga in mer intelligens i sina styrsystem. Då skapades ett så kallat expertsystem med en torksimulator för att underlätta för sågverkens operatörer att optimera hela torkprocessen.

Vi har fortsatt att utveckla vårt intelligenta styrsystem och idag ligger det i absolut framkant av teknikutvecklingen för virkestorkar, menar Robert. Vår unika simulatorteknologi kan till exempel räkna ut energieffektiviteten genom att simulera fram energiförbrukningen i torkprocessen, kvalitet, kapacitet och kostnad för att samtidigt justera och optimera detta. Kåge såg har just vårt styrsystem Valmatics 4.0 och vi kommer fortsätta att vidareutveckla det för att ytterligare förenkla och förbättra systemet för torkoperatörerna samt optimera processen.

Trä är naturligt, hållbart och återvinningsbart och idag ett av de vanligaste byggnadsmaterialen. Efterfrågan på träprodukter ökar i många delar av världen.

Jag är övertygad om att trä kommer fortsätta ta marknadsandelar från andra byggnadsmaterial. I mitt huvud bör vi använda trä eftersom det är förnyelsebart och mer CO2-effektivt än andra material. Det kommer kontinuerligt nya produkter i trä, till exempel korslimmat trä (CLT) som växer starkt och efterfrågas till byggen av allt från ﬂerbostadshus till industrifastigheter. Dessutom gör samhällets och industrins ökande fokus på hållbarhet trä till en framtidsprodukt, avslutar Robert Larsson.

Valutecs virkestorkar på Kåge såg.

ADDTECHS EKONOMISKA SAMHÄLLSVÄRDE 2021/2022, MSEK

Ekonomiskt värde genererat	14 038
Ekonomiskt värde fördelat	13 391
Varav kostnader för tillverkning	10 081
Varav löner och ersättningar (löner, pensioner, löneskatter, sociala avgifter)	2 499
Varav utbetalningar till kreditgivare	72
Varav utbetalningar till aktieägare (avser utdelning)	323
Varav utbetalningar till stater (skatt)	416
Kvar i företaget	647

Timo Kuusisto, VD Nordautomation
” Livslängden på våra virkestorkar skapar hållbara affärer”
Robert Larsson, VD Valutec

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

Nordautomation är ett annat Addtechbolag som sedan länge levererar utrustning och lösningar till Kåge såg. Bolaget är specialist på projektleveranser till träförädlingsindustrin och en marknadsledande tillverkare av stockhanteringssystem. Till sågverket i Kåge har Nordautomation levererat en ”nyckel-i-hand-lösning” för ett komplett sågintag och kontinuerligt moderniserat deras timmerhanteringsmaskiner.

I våra maskin- och processlösningar prioriterar vi tekniker som belastar miljön så lite som möjligt, säger Timo Kuusisto, VD Nordautomation. Till exempel har vi ersatt miljöskadliga hydrauliska drivningar med elektriska för att minska risken för utsläpp av föroreningar. Dessutom är våra maskiner driftsäkra, energieffektiva och relativt tysta, vilket förbättrar arbetsmiljön här på Kåge såg.

Nordautomations mål är att förbättra produktiviteten i träförädlingsindustrins processer, oavsett om det gäller ett enskilt processteg eller en komplett produktionslinje. Med deras timmersortering ökar effektiviteten genom att hastigheten kan hållas hög utan att säkerheten eller tillgängligheten påverkas.

Vi har ett långsiktigt samarbete med Kåge såg, vilket gör det lättare för oss att veta exakt vilka lösningar och utrustning som behövs för att uppfylla deras högt ställda krav på effektiv drift och hållbarhet, säger Timo.

Nordautomation använder huvudsakligen systerföretagen FB Kedjor och FB Ketjus transportörkedjor och lösningar i sina maskiner i sågintaget på Kåge såg.

Samarbetet mellan oss och FB är ett exempel på co-creation mellan ﬂera Addtechbolag, säger Timo Kuusisto. Deras kedjor och specialanpassade lösningar för Kåge såg passar Nordautomations teknologi på ett mycket bra sätt. Tillsammans har vi skapat en effektiv, hållbar och driftsäker lösning i början av produktionsprocessen.

Omsättning per geografisk marknad 2021/2022

Sverige (28%)
Danmark (15%)
Finland (14%)
Norge (12%)
Övriga Europa (23%)
Övriga länder (8%)

Addtech har en bred fördelning av verksamheter, såväl vad gäller kundsegment som geografier. Det bidrar till en stabil utveckling av koncernen genom att jämna ut affärsvariationer över en konjunkturcykel.

Omsättning per kundsegment 2021/2022

Bygg & Installation (10%)
Data & Telekommunikation (4%)
Elektronik (7%)
Energi (17%)
Fordon (12%)
Medicinsk teknik (6%)
Mekanisk industri (14%)
Skog & Process (15%)
Transport (7%)
Övriga (8%)

Kundsegment och geografier är bolagets viktigaste sektor och cirka 75 procent av produkterna går på export.

Vi har producerat och levererat transportörkedjorna som finns i början av processen här på Kåge såg, säger Mika Suomi, VD på FB Ketju. Våra kedjor är hållbara med lång livslängd och tillverkade i återvinningsbart material. Hållbarhetsaspekten växer kontinuerligt i betydelse för oss. Därför har vi bland annat en konstruktiv dialog med hållbarhetsteamet på Addtech för att få deras expertkunskap inom området så att vi kan utveckla vår affär.

Addtech anser att det är av största vikt att hushålla med de naturresurser som vi har och därför jobbar vi för ett ansvarfullt skogsbruk som är i linje med de internationella principerna för hållbar utveckling. Det innebär ett skogsbruk som är långsiktigt hållbart ekologiskt, ekonomiskt och socialt.

Vårt ingångsvärde är att hållbart brukad skog är en förnyelsebar resurs, säger Lena Ekbom, hållbarhetschef på Addtech. Våra bolag som verkar inom skogssektorn har med sina ledande tekniklösningar stora möjligheter att vara en katalysator för utvecklingen mot en alltmer hållbar skogsindustri. Jag tycker att Addtechbolagens leveranser till Kåge såg är ett bra exempel på en hållbar affär inom ett segment med stor framtidspotential.

Addtechbolagen FB Kedjor i Sverige och FB Ketju i Finland erbjuder högkvalitetskedjor och kringutrustning inom mekanisk transportörutrustning. Fokus är säkerhet, kvalitet, hållbarhet och effektivitet.# ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

På Kåge såg har de båda bolagen på olika sätt bidragit till att stockarna transporteras effektivt genom hela såglinjen. - Det är en relativt komplex uppgift att få transportörkedjorna att leverera med den exakthet som krävs här på Kåge såg, säger Andreas Stenberg, säljare på FB Kedjor. Vi har skräddarsytt olika speciallösningar beroende var i processen timret befinner sig och vad som ska göras. Just sågverksindustrin är en sektor där vi på FB Kedjor har en extra hög kompetens och där vi känner oss trygga i att kunna leverera optimala kedjelösningar. För FB Kedjor är människor och miljö alltid utgångspunkten när det gäller att skapa hållbara affärer. - Våra lösningar och kedjor ska ha minimal miljöpåverkan, minska slitaget på kundens maskiner och vara driftsäkra, fortsätter Andreas Stenberg. Våra stålkedjor har alltid högsta kvalitet vilket innebär att de inte behöver bytas ut så ofta. Det här är naturligtvis bra ur ett hållbarhetsperspektiv. Dessutom har vi hjälpt Kåge såg med att minska bullret med speciallösningar för till exempel glidlister och kedjehjul. Även finska FB Ketju har ett kontinuerligt samarbete med Nordautomation för att utveckla och förbättra sågintaget på Kåge såg. FB Ketju har egen tillverkning och utveckling av transportörkedjor i stål.

Sågverksindustrin

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

Andreas Stenberg, FB Kedjor och Mika Suomi, FB Ketju

Andel omsättning som bidrar till FN:s globala mål

Addtech gör årligen en översiktlig beräkning av hur stor andel av befintlig verksamhet som bidrar till FN:s globala mål. För 2021/2022 utgjorde det 58 procent av den totala omsättningen, vilket är en ökning med 4 procentenheter från föregående år. Mer information om beräkningen finns i hållbarhetsfakta på sidorna 133-147.

Uppdelning per globalt mål, %

SDG 3: God hälsa och välbefinnande (13%)
SDG 7: Hållbar energi för alla (27%)
SDG 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (7%)
SDG 9: Hållbar industri, innovation och infrastruktur (27%)
SDG 11: Hållbara städer och samhällen (14%)
SDG 12: Hållbar konsumtion och produktion (4%)
SDG 14: Hav och marina resurser (2%)
SDG: Övriga (6%)

Mål hållbar affär

Addtechs mål är att 2030 av omsättningen ska bidra till en hållbar utveckling*

* Del av omsättning som stödjer utveckling mot FN:s globala mål.

HÅLLBAR AFFÄR

Addtechbolagens bidrag till ett effektivt processflöde för Kåge Såg

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022


Sågning	Spån till fjärrvärme	Flis till massaindustrin	Bark till fjärrvärme	Leverans
Sågintag och stockhantering	Avbarkning	Torkning	Emballering och paketering
FB KEDJOR & FB KETJU	FB Kedjor levererar olika kedjelösningar i flera delar av processen och FB Ketju tillverkar de transportörkedjor som finns i sågintaget.
NORDAUTOMATION	Nordautomations maskiner för sågintag matar in stockarna i avbarkningsmaskinen och vidare till såglinjen.
VALUTEC	Valutecs virkestorkar och intelligenta styrsystem ser till att virket får önskad fuktkvot, oftast 18 procent.

Sedan börsnoteringen 2001 har vi förvärvat upp emot 200 entreprenörsdrivna teknikbolag och skapat en framgångsrik process för integrering och utveckling av varje bolag. Själva förvärvsprocessen är dock alltid unik, ibland går det fort, i andra fall kan det ta flera år från första kontakt till undertecknat avtal. För att säkerställa en kulturell matchning, vilket är en viktig förutsättning för ett framgångsrikt förvärv, får det helt enkelt ta den tid som behövs. Många entreprenörer betraktar Addtech som en attraktiv köpare eftersom de får behålla sitt decentraliserade ansvar och samtidigt stöd att utvecklas med hjälp av en aktiv och långsiktig ägare. Därför ser vi fortsatt positivt på förvärvsmöjligheter i Norden, men också på utvalda marknader i övriga Europa för att fortsätta vår internationella expansion.

Addtech fortsätter förvärva enligt plan. Under 2021/2022 har vi förvärvat 13 bolag med en årlig omsättning om 1 430 MSEK och välkomnat 399 nya kollegor till koncernen. Ett viktigt förvärv under året är tyska Fey Elektronik som utvecklar, designar och tillverkar skräddarsydda batterilösningar för OEM-kunder. Fey är ett av tre tyska förvärv under året och kommer på ett mycket effektivt sätt komplettera och stärka verksamheten inom affärsenheten Battery Systems, som i dagsläget består av ett tiotal batteriföretag.

Med Fey stärker vi vår position som en av de ledande aktörerna på den europeiska batterimarknaden, säger Niklas Stenberg, Addtechs VD och koncernchef. Fey är ett bra exempel på hur vi kompletterar och stärker ett av våra fem affärsområden med förvärv utanför Norden.
Genom att bli en del av Addtechs affärsenhet Battery Systems kommer vi att kunna erbjuda en bättre global service till våra kunder, säger Michael Witte, VD för Fey. Det stärker också våra möjligheter att fortsätta vår tillväxt på marknaden och skapa nya affärsmöjligheter.

Att öka andelen försäljning utanför Norden är en viktig del av Addtechs tillväxtstrategi. Vår internationella expansion handlar om att följa våra kunder ut i världen alternativt att fånga potential genom egna etableringar eller förvärv inom ramen för våra fem affärsområden. En utvald marknad med stor potential är DACH-området. Karin Grawe, bosatt i Tyskland och affärsutvecklare på ett av våra bolag avsätter en allt större del av sin arbetstid till att hitta potentiella förvärvskandidater i området.

Det finns många välskötta privatägda bolag i Tyskland och intresset och nyfikenheten på vår decentraliserade affärsmodell är stor, säger Karin Grawe. Vår modell är skalbar och att komplettera och stärka vårt erbjudande på fler marknader kommer bli en allt viktigare framgångsfaktor framgent.

Att bolagen verkar på tillväxtmarknader, utifrån perspektivet hållbar utveckling, blir allt viktigare när vi analyserar och värderar potentiella förvärv. Vi gör också en grundlig granskning och utvärdering utifrån hållbarhetsparametrar för att säkra varje förvärv.

Inom Addtech finns inget centralt förvärvsteam. Alla förvärv genomförs ute i affärsenheterna, vilka leds av personer med lång erfarenhet och djup kunskap inom respektive område. Detta är en förutsättning för en effektiv integration och i förlängningen långsiktig organisk tillväxt. Nyförvärven är alla noga utvalda för att komplettera och stärka den befintliga verksamheten och placeras därför tillsammans med liknande bolag inom affärsenheten. Syftet är att bolagen snabbt ska komma in i vår affärskultur där de kan växa med likasinnade bolag. Just att kulturen stämmer mellan köpare och säljare samt att alla nya bolag får en bra introduktion är avgörande faktorer för framgång.

Vi har en evig horisont i alla förvärv och är genuint intresserade av att utveckla affärerna tillsammans med entreprenörerna, säger Niklas Stenberg. För att lyckas i det krävs att det finns en kulturell matchning mellan oss och det förvärvade bolaget. Samsyn kring entreprenörskap är helt avgörande för att kunna ingå ett framgångsrikt partnerskap som gagnar båda parter och som leder till att vi utvecklas och växer tillsammans.

Förvärv Addtech 2021/2022

	2021/2022	2020/2021	2019/2020	2018/2019	2017/2018
Antal förvärv	13	14	12	14	11
Nettoomsättning (MSEK)*	1 430	1 140	741	960	698
Antal medarbetare	399	321	170	276	171

* Avser helårsbasis vid förvärvstidpunkten

Förvärv – en viktig del av tillväxtstrategin

Att växa genom förvärv är en viktig del av Addtechs strategi. Genom att förvärva nischade marknadsledande teknikbolag kan vi kontinuerligt skapa nya möjligheter för hållbar tillväxt. Under verksamhetsåret har 13 noga utvalda och viktiga förvärv genomförts.

HÅLLBAR AFFÄR

Vi söker bolag med:

Lönsamhet och tillväxtpotential
Högt kunskaps- och teknikinnehåll
Utvecklade leverantörsrelationer eller egna produkter och lösningar
Nischmarknadsfokus
Hållbarhetsfokus

Förvärvade bolag 2021/2022

AVT Industriteknik AB, Sverige
Tritech Solutions AB, Sverige
Systerra Computer GmbH, Tyskland
EK Power Solutions AB, Sverige
ESi Controls Ltd., Storbritannien
IETV Elektroteknik AB, Sverige
Hydro-Material Oy, Finland
KZ moder AB, Sverige
Finnchain Oy, Finland
ABH Stromschienen GmbH, Tyskland
Ko Hartog Verkeerstechniek B.V., Nederländerna
Jolex AB, Sverige
Fey Elektronik GmbH, Tyskland

Varför sälja till Addtech?

Långsiktig och trygg ägare
Realisera tillväxtpotential
Generationsskifte
Trygga arbetsplatsen
Tillföra kompetens och nätverk

HÅLLBAR AFFÄR

Förvärvad omsättning per år

	0	300	600	900	1 200	1 500
MSEK
17/18
18/19
19/20
20/21
21/22

” Vi har en evig horisont i alla förvärv och är genuint intresserade av att utveckla affärerna tillsammans med entreprenörerna”

Niklas Stenberg, Addtech

” Den nya organisationen kan på ett ännu effektivare sätt fånga den framtida tillväxtpotentialen – såväl organiskt som via förvärv”.

Niklas Stenberg, Addtech

HÅLLBAR AFFÄR

AFFÄRSOMRÅDEN

Under hösten 2021 vässade Addtech organisationen för att på bästa sätt tillvarata framtida tillväxtmöjligheter. Med fem nya affärsområden skapas en tydligare gränsdragning mellan våra olika nischstrategier och nätverket mellan våra bolag förstärks ytterligare. Affärsområdena består av ett flertal affärsenheter som motsvarar olika marknadssegment. Det är inom affärsenheterna som arbetet sker med att identifiera, utveckla och fånga nya affärsmöjligheter.# Affärsområden

AUTOMATION

AUTOMATION Logo

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

HÅLLBAR AFFÄR

” Våra bolag är rätt positionerade för att fånga potentialen från starka drivkrafter som Industri 4.0, smar- ta städer, åldrande befolkning och Industrial Internet of Things.”

Martin Fassl, affärsområdeschef Automation

Automation erbjuder intelligenta lösningar, delsystem och kom- ponenter för industriell automation, infrastruktur och medicin- teknik. Inom affärsenheterna Motion & Drives och Industrial IT & Sensors adderar vi spetskompetens och hållbara tekniklösningar. I nära samarbeten med kunder och leverantörer utvecklar vi skräddarsydda lösningar inom robotik, styrsystem och IoT. Vi har egna produkter inom ﬂera teknikområden, men starka relationer med ledande internationella leverantörer är också viktiga för våra affärer. Vår strategi är att tillvarata alla de affärsmöjligheter som finns inom framför allt drivkrafterna Industri 4.0, smarta städer, åldrande befolkning och Industrial Internet of Things (IIOT). Här agerar vi som en katalysator för utvecklingen mot ett hållbart samhälle och industri. Affärsområdets bolag har starka affärspositioner i Norden och delar av övriga Europa. Kunderna är framför allt OEM-tillverkare och slutanvändare inom industriautomation, medicinteknik och processindustrin. Produkterna och lösningarna som vi säljer har ett högt teknikinnehåll och kräver att vi själva har kompetensen för att agera som kunskapsförmedlare mellan kund och leverantör.

Kort om 2021/2022

Automations nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 25 procent till 2 716 MSEK (2 180) och EBITA ökade med 42 procent till 308 MSEK (217). Affärsläget var gynnsamt inom samtliga för affärsområdet viktiga segment; processindustri, mekanisk industri, medicinteknik och försvarsindustri.

Framtidsfokus

Automation kommer fortsätta utveckla mervärdet genom att addera spetskompetens inom sina tekniknischer. Inte minst inom segmentet medicinteknik ser vi stor framtidspotential. Med ett tydligt hållbarhetsfokus och ett ökat förvärvstempo fortsätter vi vår internationella expansion för att skapa långsiktigt lönsamma affärer.

SDG Icons

AUTOMATION

Spetskompetens inom automatiserade processer

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

Nyckeltal 2021/2022

	2021/2022	2020/2021
Nettoomsättning, MSEK	2 716	2 180
EBITA, MSEK	308	217
EBITA-marginal, %	11,4	10,0
Avkastning på rörelsekapital, %	60	46
Medelantal medarbetare	603	518
Förvärvad årsomsättning, MSEK*	225	196
Andel hållbar affär**, %	43	42

* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.

Exempel på produkter

Lösningar för industriell kommunikation, styrsystem, datorer, sensorer, visionsprodukter, motordrifter, linjärenheter, transmissioner och komponenter.

Omsättning per geografisk marknad

Sverige (25%)
Danmark (20%)
Finland (17%)
Norge (7%)
Övriga Europa (27%)
Övriga länder (4%)

Omsättning per kundsegment

Bygg & Installation (4%)
Data & Telekommunikation (3%)
Elektronik (8%)
Energi (6%)
Fordon (7%)
Medicinsk teknik (17%)
Mekanisk industri (27%)
Skog & Process (12%)
Transport (4%)
Övriga (12%)

AUTOMATION

Motion & Drives | Industrial IT & Sensors

ELECTRIFICATION

ELECTRIFICATION Logo

” Ett minskat beroende av fossila bränslen är en stark drivkraft för oss.”

Per Lundblad, affärsområdeschef Electrification

Electrification erbjuder batterilösningar, energieffektiva kraft- lösningar samt komponenter och delsystem inom elektronik och mekatronik. Inom affärsenheterna Battery Systems, Connectivity Solutions och Power & Mobility finns ett brett erbjudande av produkter och tekniklösningar. Genom att vara marknadsledande inom utvalda nischer driver våra bolag på teknikutvecklingen inom framför allt elektrifiering, digitalisering och 5G-utbyggnaden. Våra kunder är huvudsakligen OEM-tillverkare inom exempelvis specialfordon, kraftproduktion, gruvutrustning, säkerhet & över - vakning samt produktion av utrustning till datakommunikation och utbyggnad av 5G och framtida nätverkslösningar. Dessutom har vi hög innovationskraft inom e-mobilitet, med lösningar som gör kraftelektronik uppkopplad, smart och säker. Ett minskat beroende av fossila bränslen är en stark drivkraft för oss. Många av våra produkter syftar till att ersätta förbrännings - motorer med elektrifierade lösningar. Vi kan därför vara med och aktivt stödja våra kunder i deras tekniksprång mot en mer hållbar utveckling. Elektrifieringen möjliggör dessutom en hälsosammare arbetsmiljö samtidigt som utrustningen kan vara uppkopplad, mins - ka i storlek samt bli mer kraftfull.

Kort om 2021/2022

Electrifications nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 20 procent till 2 629 MSEK (2 194) och EBITA ökade med 35 procent till 318 MSEK (236). Året präglades av ett bra affärslä - ge för insatskomponenter inom de största segmenten; elektronik, energi och specialfordon. Dessutom ökade försäljningen avseende specialanpassade batterimoduler och efterfrågan ökade inom försvarsindustrin.

Framtidsfokus

Electrifications bolag är redan idag välpositionerade för att svara upp mot de starka drivkrafterna elektrifiering och CO 2 -reduktion. Vi kommer ha fortsatt fokus på att möta kundernas krav på hållbara tekniklösningar, stärka det digitala erbjudandet samt fortsätta den internationella expansionen. I detta ingår förvärv av bolag inom utvalda segment med framtidspotential huvudsakligen i Norden och delar av övriga Europa.

SDG Icons

ELECTRIFICATION

Brett erbjudande för kundernas tekniksprång

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

Nyckeltal 2021/2022

	2021/2022	2020/2021
Nettoomsättning, MSEK	2 629	2 194
EBITA, MSEK	318	236
EBITA-marginal, %	12,1	10,8
Avkastning på rörelsekapital, %	58	50
Medelantal medarbetare	526	466
Förvärvad årsomsättning, MSEK*	730	90
Andel hållbar affär**, %	52	51

* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.

Exempel på produkter

Batterilösningar, strömförsörjningskomponenter, drivlinor, kablage, elborstar, elektronikkomponenter, HMI- och mediakonvertering.

Omsättning per geografisk marknad

Sverige (33%)
Danmark (11%)
Finland (13%)
Norge (11%)
Övriga Europa (25%)
Övriga länder (7%)

Omsättning per kundsegment

Bygg & Installation (7%)
Data & Telekommunikation (7%)
Elektronik (22%)
Energi (15%)
Fordon (15%)
Medicinsk teknik (9%)
Mekanisk industri (11%)
Skog & Process (1%)
Transport (2%)
Övriga (11%)

ELECTRIFICATION

Battery Systems | Connectivity Solutions | Power & Mobility

ENERGY

ENERGY Logo

” Den i särklass viktigaste driv- kraften för oss är den pågående elektrifieringen av samhället.”

Hans Andersén, affärsområdeschef Energy

Energy erbjuder produkter för elöverföring, elinstallation samt säkerhetsprodukter inom trafik och hemmiljö. I affärsenheterna Energy Products och Energy Supply finns teknisk spetskompetens för att möjliggöra den pågående elektrifieringen av samhället. I erbjudandet ingår såväl kraftlednings- och stationsmaterial för nätbyggnation som installationsmaterial och kommunikationsnät. Vi har stort inslag av egen produktion, men också starka samarbeten med globalt ledande leverantörer. Våra kunder är främst nätägare och entreprenörer inom ener - giöverföring, elgrossister, sjukhus och installatörer av fibernät. Vi är en långsiktig partner som adderar värde och bidrar till kunder - nas utveckling. En förklaring till Energys framgångar är att vi är teknikdjupa, samtidigt som vi har en nära relation till våra kunder och leverantörer. Tack vare vår starka position inom överföring av el, vindkraft och distributionsnät kan vi skapa lönsam tillväxt från den pågående omställningen mot CO 2 -neutralitet. Även inom nischerna smarta hem och public safety ökar efterfrågan vilket gynnar vår affär. Med ett starkt produktutbud och marknadsledande positioner där vi är verksamma, kommer Energy fortsätta vara en viktig aktör för elektri - fieringen av samhället.

Kort om 2021/2022

Energys nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 14 procent till 3 742 MSEK (3 271) och EBITA ökade med 19 procent till 467 MSEK (393). Efterfrågan på infrastrukturprodukter till om- och utbyggnad av stam- och regionnät ökade från redan höga nivåer. Affärsläget var gynnsamt även för enheterna verksamma inom nischade produkter för elkraftsdistribution, tillverkningsindu - stri, fiberutbyggnad samt bygg- och installation.

Framtidsfokus

Med vårt starka erbjudande inom den infrastruktur som utgör framtidens energisystem, ser vi positivt på affärsmöjligheterna framåt. Drivkrafterna mot ett mer hållbart samhälle kommer att öka efterfrågan på våra bolags produkter och lösningar. Vi kommer dessutom satsa vidare på nischerna smarta hem och public safety där vi har produkter som ligger i absolut framkant av teknikutveck - lingen. Utöver detta ser vi goda förvärvsmöjligheter och en fortsatt internationell expansion.

SDG Icons

ENERGY

Hög teknisk kompetens för elektrifieringen av samhället

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

Exempel på produkter

Transformatorer, isolatorer och isolatorkedjor, kraftlednings- stål, säkringar, reläer, kabel, termostater, belysningsstyrning, övergångssignaler, säkerhetshöjande utomhusbelysning, skyltar och trafikstyrningsutrustning.

Nyckeltal 2021/2022

	2021/2022	2020/2021
Nettoomsättning, MSEK	3 742	3 271
EBITA, MSEK	467	393
EBITA-marginal, %	12,5	12,0
Avkastning på rörelsekapital, %	47	40
Medelantal medarbetare	770	701
Förvärvad årsomsättning, MSEK*	485	270
Andel hållbar affär**, %	68	66

* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.

Omsättning per geografisk marknad

Sverige (25%)
Danmark (20%)
Finland (17%)
Norge (7%)
Övriga Europa (27%)
Övriga länder (4%)

Omsättning per kundsegment

Bygg & Installation (4%)
Data & Telekommunikation (3%)
Elektronik (8%)
Energi (6%)
Fordon (7%)
Medicinsk teknik (17%)
Mekanisk industri (27%)
Skog & Process (12%)
Transport (4%)
Övriga (12%)

ENERGY

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022# ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

ENERGY

Nyckeltal

	2021/2022	2020/2021
Nettoomsättning, MSEK	3 742	3 271
EBITA, MSEK	467	393
EBITA-marginal, %	12,5	12,0
Avkastning på rörelsekapital, %	59	54
Medelantal medarbetare	894	834
Förvärvad årsomsättning, MSEK*	255	90
Andel hållbar affär**, %	63	56

Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.

Omsättning per geografisk marknad

Sverige (25%)
Danmark (25%)
Finland (6%)
Norge (19%)
Övriga Europa (19%)
Övriga länder (6%)

Omsättning per kundsegment

Bygg & Installation (23%)
Data & Telekommunikation (9%)
Elektronik (5%)
Energi (39%)
Fordon (2%)
Medicinsk teknik (1%)
Mekanisk industri (7%)
Skog & Process (3%)
Transport (7%)
Övriga (4%)

INDUSTRIAL SOLUTIONS

HÅLLBAR AFFÄR

” Fokus är att ligga i framkant av teknik- utvecklingen med våra egna produk- ter och hitta nya lösningar för hållbara affärer enligt kundernas behov.”
Daniel Prelevic, affärsområdeschef

Industrial Solutions erbjuder lösningar och system mot fram- för allt segmenten skog, specialfordon, mekanisk industri samt avfall och återvinning. Våra bolag inom affärsenheterna Material Processing och Vehicle Solutions har hög teknikkompetens och marknadsledande positioner i sina nischer. Vi har en stor andel egna produkter och hållbara lösningar som vi säljer globalt. Inom segmentet träförädling erbjuder vi högteknologiska virkestorkar och timmerhantering för ökad effektivitet i sågverks- processen. Våra bolags erbjudande mot specialfordon består av kundanpassade hydrauliklösningar samt skräddarsydda lösningar inom ergonomi och HMI för att exempelvis förbättra arbetsmiljön. Affärsområdets systemlösningar för hantering och återvinning av avfall vänder sig främst mot industrin. Hållbarhetsfrågorna är en stark drivkraft på Industrial Solu - tions marknader och där våra bolag ligger långt fram i teknikut- vecklingen. Det gäller inte minst inom skogsindustrin där virke som CO 2 -neutralt byggnadsmaterial har stor framtidspotential. Vår strategi är att fortsätta utveckla och erbjuda tekniklösningar som såväl minskar samhällets miljöpåverkan som skapar bästa tänkbara arbetsmiljö för människor.

Kort om 2021/2022

Industrial Solutions nettoomsättning ökade under verksamhets- året med 48 procent till 2 669 MSEK (1 800) och EBITA ökade med 79 procent till 452 MSEK (252). För affärsområdets bolag exponerade mot skogs- och sågverksindustrin var det fortsatt mycket starkt marknadsläge. Detsamma gällde för bolagen inom egenutvecklade reglage- och ergonomiprodukter samt hydrau - liklösningar för specialfordon. Även efterfrågan inom avfall & återvinning var god.

Framtidsfokus

Industrial Solutions fokus är att fortsätta utveckla vår affär mot hållbara lösningar för våra kunder. Framtida tillväxtområden är den ökande användningen av trä, ergonomiska produkter samt avfalls- och återvinningssystem. Förvärv är som alltid ett fokusområde med ambitionen att hitta bolag inom våra utvalda segment men även att ta sig in på nya internationella marknader där vi kan växa.

Industrial Solutions Teknikkompetens som minskar samhällets miljöpåverkan

SDG:er med störst andel av omsättningen

Exempel på produkter

Virkestorkar, timmertransportörer, lyftkedjor, avfalls- och återvinningssystem, ergonomiska förarstolar, joysticks, reglage, pedaler, hydrauliklösningar, elektriska drivsystem och maskiner för ytbehandling.

Omsättning per geografisk marknad

Sverige (36%)
Danmark (1%)
Finland (17%)
Norge (4%)
Övriga Europa (26%)
Övriga länder (16%)

Omsättning per kundsegment

Bygg & Installation (3%)
Data & Telekommunikation (0%)
Elektronik (0%)
Energi (1%)
Fordon (34%)
Medicinsk teknik (1%)
Mekanisk industri (10%)
Skog & Process (35%)
Transport (7%)
Övriga (9%)

Nyckeltal

	2021/2022	2020/2021
Nettoomsättning, MSEK	2 669	1 800
EBITA, MSEK	452	252
EBITA-marginal, %	16,9	14,0
Avkastning på rörelsekapital, %	179	92
Medelantal medarbetare	536	465
Förvärvad årsomsättning, MSEK*	50	615
Andel hållbar affär**, %	77	72

Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.

PROCESS TECHNOLOGY

HÅLLBAR AFFÄR

” Vi ser stora affärsmöjligheter i industrins utmaning att minska sin miljöpåverkan.”
Claus Nielsen, affärsområdeschef

Process Technology erbjuder högkvalificerade lösningar för mätning, kontroll och effektivisering av industriella processflö - den. Våra affärsenheter Process Systems, Emission Control och Process Control har starka positioner inom sina respektive marknadsnischer. Kunderna är framför allt nordiska bolag inom process- och mekanisk industri samt internationella företag inom marinsektorn. Ett större fokus på energieffektivisering och optimal resursan - vändning skapar ökat behov av kontroll och optimering av olika processer inom framför allt marin- och industrisektorn. Våra bolag utvecklar och levererar därför kompletta system och instrument för exempelvis luft- och vattenrening, mätning av tryck och nivåer, analys av vätska och gas samt transportkedjor i högkvalitativt material. En stark drivkraft som skapar affärsmöjligheter för våra bolag är ökande krav på en hållbar omställning, inte minst vad gäller industrins utsläpp till vatten och luft. I nära samarbete med våra kunder effektiviserar vi processer för att minska miljöpåverkan och resursförbrukning.

Kort om 2021/2022

Process Technologys nettoomsättning ökade under verksamhets- året med 21 procent till 2 306 MSEK (1 911) och EBITA ökade med 78 procent till 299 MSEK (168). Affärsläget var mycket starkt för bolagen verksamma inom skogs- och processindustrin. Efterfrågan på komponenter till eftermarknad och service samt projekt inom energisegmentet var god, medan den var stabil inom mekanisk industri och något ökande i det marina segmentet.

Framtidsfokus

Process Technology ser goda tillväxtmöjligheter i de ﬂesta av sina segment, bland annat beroende på allt hårdare utsläppskrav för att minska industrins miljöpåverkan. Det finns en ökande efterfrågan på tekniklösningar som kontrollerar och analyserar olika industri - processer. Här ligger våra bolag i framkant av teknikutvecklingen för att kunna svara upp mot kundernas behov. Vår ambition är att växa såväl organiskt som via förvärv inom utvalda segment i Europa.

Process Technology För en minskad miljöpåverkan från industrin

SDG:er med störst andel av omsättningen

Omsättning per geografisk marknad

Sverige (23%)
Danmark (15%)
Finland (18%)
Norge (14%)
Övriga Europa (22%)
Övriga länder (8%)

Omsättning per kundsegment

Bygg & Installation (5%)
Data & Telekommunikation (0%)
Elektronik (1%)
Energi (15%)
Fordon (6%)
Medicinsk teknik (6%)
Mekanisk industri (17%)
Skog & Process (29%)
Transport (16%)
Övriga (5%)

Nyckeltal

	2021/2022	2020/2021
Nettoomsättning, MSEK	2 306	1 911
EBITA, MSEK	299	168
EBITA-marginal, %	12,9	8,8
Avkastning på rörelsekapital, %	56	35
Medelantal medarbetare	688	706
Förvärvad årsomsättning, MSEK*	170	149
Andel hållbar affär**, %	52	55

Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.

Exempel på produkter

Transport- och lyftkedjor, system för rening av avloppsvatten, kompletta system och instrument för gas- och vätskeanalys, övervakning och rening av rökgaser, instrument och ventiler för reglering och monitorering av tryck, ﬂöden, energi med mera.

HÅLLBAR ORGANISATION

Om medarbetarna växer, så växer också affärerna. Därför är Addtechs mål att ha branschens mest nöjda och kompetenta medarbetare.

25% reducerad koldioxid- intensitet*
16% kvinnor i ledande positioner

H Å L L B A R O R G A N I S A T I O N

Genom en jämställd och klimatsmart verksamhet vill vi skapa en attraktiv och hållbar organisation.

Basår 2019/2020

Entreprenörsanda och småskalighet i stor skala

De bästa affärsbesluten fattas av människor som lever nära marknaden. Addtech är därför strikt decentraliserat för att våra bolag ska kunna fokusera på sina affärer och själva utveckla sina verksamheter i en hållbar riktning.

HÅLLBAR ORGANISATION

Entreprenörsanda och småskalighet är viktiga delar i Addtechs företagskultur. Vi har en strikt decentraliserad organisation där våra bolag har stor frihet att agera självständigt. Samtidigt har varje bolag ansvar att leva upp till höga förväntningar på resultattillväxt och lönsamhet samt bedriva sina verksamheter enligt vår uppförandekod. Våra framgångar bygger mycket på en tydlig organisations - struktur, tydliga mål och våra kärnvärden; enkelhet – effektivitet – förändring – ansvar och frihet.

Vår starka företagskultur med fokus på entreprenörskap är ryggraden i vårt sätt att göra affärer och driva företag, säger Malin Enarson, CFO på Addtech. Vi vill göra det så enkelt som möjligt för våra bolag och jobbar konsekvent med vår koncerngemensamma kultur där just enkelhet löper som en röd tråd. I en konstruktiv dialog stöttar koncernen bolagen i frågor som rör till exempel förvärv, hållbarhetsfrågor, affärsutveckling, finansiering och redovisning. Det finns utvecklingsplaner där bolagen sätter mål för framför allt försälj - ning och marginaler. Dessutom specificeras konkreta aktiviteter som ska förﬂytta oss framåt inom viktiga områden; till exempel till - växt, lönsamhet, hållbarhet och digitalisering.

Vår kultur bygger till stor del på grund- tanken att om våra medarbetare växer – så växer också affärerna.# HÅLLBAR ORGANISATION

I slutändan är det medarbetarna som gör skillnad och därför erbjuder vi individuella utvecklingsmöjligheter i en organisation som står för mångfald och jämlikhet. Ett av Addtechs prioriterade hållbarhetsmål är att nå 40 procent kvinnor i ledande positioner 2030. Ett gott exempel på detta är Leena Tuomikoski, VD på Finnchain som ingår i affärsområde Process Technology. Bolaget erbjuder spetskompetens inom kedjetransportörer och är specialiserade på miljötekniska tillämpningar. Deras huvudprodukt är kedjedrivna slamtransportörsystem för avlopps- och vattenrening. Dessutom erbjuds övertäckningsalternativ med solceller, vilket skapar energieffektiva och hållbara lösningar.

"När jag började arbeta på Finnchain 1992 var jag oftast den enda kvinnan i möten med våra kunder," säger Leena. "Idag kan jag med glädje konstatera att jag ofta träffar kvinnor i ledande positioner i branschen. Inte minst inom miljöområdet där Finnchain erbjuder den senaste tekniken och helhetslösningar när det gäller driftsäkerhet."

Enligt Leena möjliggör Finnchains kedjedrivna system en effektiv vattenrening. Bolagets produkter har dessutom lång livslängd, låg energiförbrukning och komponenter som är lätta att återvinna.

"Ett bra exempel på hållbara lösningar är Finnchains senaste produkt Solartak som vi utvecklat för att hindra uppkomsten av luktproblem och skadliga gaser i bassängerna på ett vattenreningsverk," säger Leena. "Eftersom de här takmodulerna går att förse med solpaneler kan bassängytan utnyttjas till att producera förnybar energi. Effekten blir en betydande minskning av koldioxidavtrycket i kundens verksamhet."

Vi står inför stora globala utmaningar för att minska vår gemensamma klimatpåverkan. Addtech har satt målet att minska sin koldioxidintensitet med 50 procent fram till 2030, med 2019/2020 som basår. Vår största påverkan ligger i transporter av gods (Scope 3) där vi arbetar för att effektivisera transporter och förflytta oss till mer koldioxidsnåla alternativ. För att minska utsläpp från egen produktion och verksamhet (Scope 1 och 2) driver vi uppgradering av fordon, energieffektivisering och omställning till förnyelsebara energikällor.

Teknikprodukter, som också ingår i Process Technology, har under året jobbat med att analysera och identifiera sina transporter för att framför allt minska CO2 i transportledet.

"Tillsammans med Addtechs hållbarhetsteam har vi på Teknikprodukter bland annat genomfört en workshop i syfte att utmana oss själva i att tänka utanför boxen inom hållbarhetsområdet," säger bolagets VD Per Alfredsson. "Det är CO2-avtrycket från våra transporter som är den stora utmaningen för oss och i workshopen fick vi en mängd handfasta råd och verktyg hur vi ska agera för att reducera vår koldioxidintensitet."

Tätning, friktion och kraftöverföring till industrikunder är Teknikprodukters erbjudande. Affärsidén bygger på att köpa och sälja produkter från huvudsakligen leverantörer i Europa och det kräver naturligtvis någon form av transportlösningar.

"Efter workshopen har vi fokuserat på ett flertal förbättringar och hur vi skapar ett smartare inköpsbeteende för att minska CO2-avtrycket," säger Per. "Till exempel hur vi planerar och samordnar våra inköp för att optimera fyllnadsgraden så att färre lastbilar kör till och från vårt centrallager."

Addtech anser att de bästa teamen är de med mångfald, där jämn könsfördelning är en viktig del. Därför gäller det att tänka och agera rätt, så att fler kvinnor väljer teknikbranschen i allmänhet och Addtech i synnerhet. AddQ är ett nätverk för kvinnor i Addtechbolagen med målet att få fler kvinnor att välja karriärväg i den idag mansdominerade teknikbranschen. Bland annat anordnas seminarier för att öka kunskapen, stötta varandra och dela erfarenheter.

Kristina Kristoffersson är Key Account Manager på Compotech som ingår i Electrification. Hon är en av initiativtagarna till AddQ och menar att det är viktigt att arbeta brett och öppet för att öka andelen kvinnor inom koncernen.

"Addtech kommer att ha behov av kvinnliga medarbetare för att klara sin kompetensförsörjning," säger Kristina. "Det gäller såväl för tekniska roller och försäljning som befattningar i ledande positioner. Därför har det inom Addtech tagits fram konkreta tips och verktyg för att öka andelen kvinnliga kandidater i våra rekryteringsprocesser."

Strävan efter jämställdhet är ett prioriterat fokusområde för Addtech. Vi vill rekrytera och behålla kompetenta medarbetare, oavsett kön.

"Förhoppningsvis kan AddQ bidra till att inspirera många kvinnor att göra karriär i den innovativa teknikbranschen," säger Kristina Kristoffersson. "Det finns ett stort engagemang i jämställdhetsfrågan inom Addtech för att säkra rätt kompetens inför framtiden. Med mixade arbetsplatser blir vi ännu bättre på att utveckla hållbara produkter och tekniklösningar."

” Med ett smartare inköpsbeteende minskar vi vårt CO2-avtryck”

Per Alfredsson, VD Teknikprodukter

” Idag träffar jag ofta kvinnor i ledande positioner”

Leena Tuomikoski, VD Finnchain

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

Fördelning utsläpp

Funktion	Andel kvinnor
Administration, ekonomi & inköp	64%
Försäljning	17%
Teknisk service, support, produktion, lager	17%
Samtliga medarbetare	26%

Mål hållbar organisation
Addtechs mål är att vi 2030 ska ha reducerat vår koldioxidintensitet* med 50% och att andelen kvinnor i ledande positioner är 40%.

Sjukfrånvaro medarbetare
Ej specificerad.

Scope 1: 7% av totala utsläpp
Scope 2: 13% av totala utsläpp
Scope 3: 80% av totala utsläpp

Scope 1 avser våra direkta utsläpp och Scope 2 består av utsläpp från vår energiförbrukning. Majoriteten av våra utsläpp uppstår i vår värdekedja, dvs i Scope 3, och består huvudsakligen av frakt och tjänsteresor.

Energianvändning
Energiförbrukning från förnybara källor, 68%
Energiförbrukning från icke-förnybara källor, 32%

Addtechs ambition är att energieffektivisera genom att varje år öka andelen av vår el- och värmeförbrukning från förnybara källor. Arbetet sker decentraliserat i koncernen och förutsättningarna för att öka andelen förnyelsebar energi varierar beroende på vilket land bolagen är verksamma i. Läs mer under hållbarhetsfakta på sidorna 133-147.

Andel kvinnor i ledande positioner
20%

Utsläpp av växthusgaser 2021/2022

För beräkningar och föregående års siffror, se hållbarhetsfakta på sidorna 133-147.

Totala utsläpp: 28 711 (CO2e ton)
Utsläpp från egen fordonspark (5%*)
Utsläpp energianvändning (13%*)
Utsläpp från frakt uppströms och nedströms (76%*)
Utsläpp tjänsteresor, flyg (4%*)
Övriga utsläpp (2%*)

*Beräkningsmetod finns på sidan 146
**Utsläpp kopplat till övriga bränslen samt tjänsteresor med tåg

*Basår 2019/2020 och i linje med Parisavtalet

” I mitt team lever vi efter devisen att det ska vara så enkelt som möjligt för våra bolag”

Monica Stignäs, Head of Group Finance Addtech

” Entreprenörskap och innovationskraft löper som en röd tråd genom alla Addtechs bolag”

Mikko Kouvo, Chef FoU Celltech Solutions Oy

Här på Addtechs huvudkontor har vi alltid våra 140 bolags bästa i fokus. Vi strävar efter att göra det så enkelt och smidigt för dem som det överhuvudtaget går. Min grupp, Group Finance, stöttar bolagen med bland annat rapportering, instruktioner, utbildning och allmän problemlösning inom ekonomiområdet. Jag tycker vi är bra på att arbeta efter kärnvärdet ”enkelhet” och vi försöker hela tiden vara tillgängliga och ge bästa möjliga service till bolagen. Jag är djupt imponerad över våra bolags samarbetsvilja, till exempel deras förmåga att alltid hålla deadline vad gäller rapportering. Det finns en vi-känsla, prestigelöshet och ömsesidig respekt mellan moderbolaget och bolagen. Addtechs Business Area Controllers är bolagens huvudkontakt vad gäller det löpande arbetet. Tillsammans bildar vi en effektiv supportfunktion till bolagen och kan snabbt ställa om till alla de förändringar som uppstår kontinuerligt. Addtech har en väldigt tydlig företagsstruktur och lyckas hela tiden förädla den så att vi får ett starkt och enhetligt varumärke. Vi får stort eget ansvar och vi krånglar inte till saker i onödan. Jag uppmuntras dessutom att arbeta självständigt i ett framgångsrikt börsbolag som växer och utvecklas i konstant förändring.

Celltech erbjuder batterier och batterisystem för många olika sorters applikationer. Från idé till produktion – från standardprodukter till kundanpassade lösningar. Jag började jobba här eftersom jag ville vara med i den absoluta framkanten i utvecklingen av industrins elektrifiering. Jag får vara en kugge i Nordens ledande batterileverantör och en chans att påverka framtidens batterilösningar för applikationer. Att ingå i Addtech ger Celltech stabilitet och tillgång till ett stort nätverk av kompletterande verksamheter inom koncernen. Här finns fantastiska bolag med mycket hög teknisk kompetens inom sina specialområden som vi samarbetar med. Jag tycker att vi passar perfekt in i Addtech-familjen, där entreprenörskap och innovationskraft löper som en röd tråd genom alla bolag. Den decentraliserade strukturen främjar dessutom engagemanget hos varje medarbetare och man uppmuntras verkligen att agera självständigt och ta eget ansvar. Celltech kommer att fortsätta växa tack vare den pågående elektrifieringen av industrin. Tillsammans med våra partners – världens ledande batteritillverkare – ser jag fram emot en spännande resa in i framtiden.

” Addtechs värderingar gör det enklare att agera”

Jonna Suontakanen, lagerarbetare TSP Oy

” Inom Addtech finns stora möjligheter till co-creation mellan bolagen”

Julian Maruhn, Key Account Manager Systerra Computer GmbH

Sedan 2019 jobbar jag som lagerarbetare på Addtechbolaget TSP Oy.# ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

HÅLLBAR ORGANISATION

Vi är specialiserade på import och grossistförsäljning av tekniska produkter från ledande tillverkare inom el-branschen. I mitt jobb ingår att hämta, packa och leverera produkterna till våra kunder. Jag kontrollerar också inkommande försändelser, så att alla produkter får den kvalitet som våra kunder kräver. Företagskulturen här är en viktig anledning till att jag trivs så bra. Det finns en positiv laganda och vi hjälper varandra för att kontinuerligt förbättra och effektivisera verksamheten. Jag anser mig vara flexibel och gillar att lära mig nya saker. Dessutom tar jag gärna eget ansvar, vilket verkligen uppskattas här på TSP. Jag är glad över att få jobba i ett Addtechbolag. Jag gillar deras värderingar – inte minst kärnvärdena enkelhet, ansvar och frihet som jag tycker genomsyrar hur medarbetarna tänker och agerar i vardagen. Det finns dessutom en positiv attityd till att leva i en föränderlig värld och hela tiden sträva efter att göra saker lite bättre – varje dag.

Sedan 2017 jobbar jag som Key Account Manager på Systerra Computer. Vi erbjuder avancerade produkter inom inbyggda datorsystem och nätverkslösningar. Addtech förvärvade oss sommaren 2021, vilket medfört en rad positiva förändringar. Till exempel ser jag stora möjligheter till co-creation mellan systerbolagen. Med den mångfald av avancerade bolag som finns inom koncernen, så kan vi arbeta tillsammans i många typer av projekt, fördjupa värdekedjan och på så sätt erbjuda ännu bättre tekniklösningar till våra kunder. Addtech har ett starkt fokus på hållbarhet och en inspirerande företagskultur. Tack vare den decentraliserade strukturen kan Systerra agera självständigt och samtidigt åtnjuta alla de fördelar som finns i koncernen. Addtechs sunda synsätt vad gäller entreprenörskap, ansvar och frihet gör att jag känner mig mycket positiv inför framtiden. Jag ser verkligen fram emot att få fördjupa samarbetet med övriga bolag samt utvecklas vidare som medarbetare genom till exempel de utbildningar som erbjuds inom Addtech Academy.

HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA

Med en hållbar leverantörskedja utvecklas Addtech tillsammans med sina leverantörer mot FN:s globala hållbarhetsmål.

90% av inköpsvolymen utvärderad utifrån vår uppförandekod

Genom strukturerade leverantörsuppföljningar vill vi främja goda arbetsvillkor och ansvarsfull produktion för en hållbar leverantörskedja.

Addtechs affärsvolym utanför Norden ökar kontinuerligt och majoriteten av alla inköp sker från leverantörer i Europa. Vi blir alltmer en internationell aktör på en global marknad. Dessutom förvärvar vi internationella bolag med marknadsledande nischpositioner. Under verksamhetsåret förvärvade Addtech till exempel ABH Stromschienen GmbH och Fey Elektronik GmbH i Tyskland samt Ko Hartog Verkeerstechniek i Holland. Addtechs leverantörsrelationer är ofta långa och kännetecknas av nära samarbeten kring optimering av tekniska produkter och lösningar i olika kundapplikationer. Det ger oss goda förutsättningar för konstruktiva dialoger om hållbarhetsrisker och fortsatt utveckling i hela leverantörskedjan.

Utgångspunkten i alla leverantörssamarbeten är vår uppförandekod för leverantörer. Här säkerställer vi att minimikraven i koden uppfylls inom till exempel mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, likabehandling, anti-korruption och miljö.

Vi för kontinuerligt en konstruktiv dialog med våra leverantörer för att stärka vårt partnerskap samt identifiera och tillvarata möjligheterna att utvecklas tillsammans mot våra 2030-mål, säger Lena Ekbom, hållbarhetschef på Addtech.

Med vår decentraliserade modell är det våra bolag som för den löpande hållbarhetsdialogen med leverantörerna. Bolagen gör också leverantörsutvärderingar utifrån våra krav i uppförandekoden i syfte att alla tar sitt ansvar för en hållbar leverantörskedja.

Energieffektiva och klimatsmarta transporter är viktigt för att skapa en hållbar leverantörskedja. Ett bolag som sedan länge arbetar strategiskt med near sourcing är PrismaTibro som ingår i affärsområde Energy. Syftet är dels att kontinuerligt sänka CO₂-avtrycket, dels att få mer kontroll över leverantörskedjan och ett närmare lokalt samarbete med bolagets leverantörer.

PrismaTibro har alltid haft ambitionen att våra leverantörer ska ligga nära oss geografiskt, säger bolagets VD Malin Buss. När vi letar efter en ny leverantör eller samarbetspartner, så frågar vi oss: vilka företag har vi i närheten? Det ska vara inom 30 mil från Tibro – ju närmare, desto bättre. Till exempel har vi många leverantörer i Gnosjö som ligger inom 30 mil och även några i Hjo som bara ligger en dryg mil härifrån.

PrismaTibro erbjuder fyra produktfamiljer inom elektronik och mekanik. Bolaget utvecklar och tillverkar sina produkter själva – såväl mjuk- som hårdvara – i samarbete med olika leverantörer. Deras avancerade funktioner i kombination med enkla lösningar har skapat framgångar över hela världen. Den mest kända produkten är sannolikt övergångssignalen Prisma Daps som man trycker på när man ska gå över ett övergångsställe.

Near sourcing uppskattas mycket av våra kunder, säger Malin. Våra produkter tillverkas här i Tibro och komponenterna som kommer från andra platser byggs ihop med en smidighet som är svår att åstadkomma om det geografiska avståndet är långt mellan oss och leverantören. Närhetsprincipen gör det definitivt lättare att lösa olika produktutmaningar och skapa långsiktiga, lokala samarbeten med våra leverantörer.

En hållbar leverantörskedja är idag en förutsättning för lönsamma affärer. Addtech har en hög ambition för att alla bolag ska skapa just detta och driva hållbarhetsfrågorna framåt.

Ytterligare en fördel med near sourcing är att vi kan känna oss trygga i att våra svenska leverantörer följer lagar och förordningar inom exempelvis arbetsmiljö- och miljölagstiftning, säger Malin Buss. Det är också lättare att följa upp vår uppförandekod för leverantörer eftersom de korta avstånden medför att vi har en nära och kontinuerlig dialog med leverantörerna. Jag anser att det skulle vara svårare med denna kontroll om de fanns långt borta och dessutom skulle det kräva en helt annan insats från oss.

Självklart vill PrismaTibro bidra till ett mer hållbart samhälle. I det arbetet får vi också stor hjälp från Addtech med såväl konkreta verktyg som expertkompetens som gör att vi kontinuerligt kan utveckla och förbättra oss inom detta viktiga område.

Under året genomförde Addtech ett flertal seminarier för våra bolag inom området hållbar leverantörskedja. Såväl risker som möjligheter i leverantörsledet diskuterades under ledning av vårt hållbarhetsteam. Addtech tillhandahåller även en plattform för att hjälpa våra bolag att utvärdera och följa upp leverantörer oavsett var i världen de befinner sig. Plattformen gör det enklare att välja rätt leverantör och att kontinuerligt förbättra sin leverantörskedja utifrån varje bolags nyckeltal och hållbarhetsmål.

TLS Energimätning, som ingår i affärsområde Process Technology, erbjuder olika typer av mätutrustning för värme- och vattenverk. Bolagets kunder efterfrågar allt oftare hållbarhetsdata, till exempel hur mycket koldioxid som släpps ut totalt på produktnivå.

Addtechs hållbarhetsteam har hjälpt oss att ta fram CO₂-avtryck för några av våra energimätare, säger TLS Energimätnings VD Ann-Christin Blom. För att kunna ta fram den här datan på produktnivå är det viktigt att ha bra och nära samarbeten med våra leverantörer och logistikpartners. Goda relationer i hela leverantörskedjan är helt enkelt förutsättningar för att skapa hållbara affärer och driva hållbarhetsfrågorna framåt.


” Near sourcing uppskattas mycket av våra kunder”	Malin Buss, VD PrismaTibro

Prisma Daps från PrismaTibro – förmodligen en av världens mest avancerade övergångssignal.

En växande internationell koncern

Addtech har sina rötter i Norden, men andelen affärsvolym utanför de nordiska länderna ökar kontinuerligt. När våra kunder blivit alltmer globala, så har våra bolag helt enkelt följt med dem ut på den internationella arenan. Både genom export och egna etableringar. Dessutom arbetar vi med många av världens ledande leverantörer som ofta har en global närvaro.

Vår uppförandekod

Addtechs uppförandekod – vårt etiska ramverk – styr hur koncernen gör affärer och uppträder i vardagen. Koden bygger på koncernens egna kärnvärden, FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. I uppförandekoden finns även vår miljöpolicy. Koden är fastslagen av styrelsen och omfattar alla bolag och samtliga medarbetare. Den och uppförandekoden för leverantörer finns tillgänglig på www.addtech.com. (Se även hållbarhetsfakta sidorna 133-147).

Addtech i världen
Antal länder där Addtech har egna verksamheter	15
Antal ytterligare länder som Addtech exporterar till	15

Addtech expanderar internationellt genom:
* Förvärv
* Export av egna produkter
* Att följa med kunderna ut i världen
* Egna etableringar

Mål leverantörskedjan

Addtechs mål är att vi 2030 har utvärderat 90% av inköpsvolymen utifrån vår uppförandekod.# ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

ADDTECHAKTIEN

Aktiekursutveckling och omsättning

Addtechs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Sedan noteringen i september 2001 har den genomsnittliga kursuppgången fram till och med 31 mars 2022 uppgått till 21 procent per år. Stockholmsbörsens index OMX Stockholm förändrades under motsvarande period med i genomsnitt 7 procent. Addtechaktien ökade under räkenskapsåret i värde med 40 procent. Stockholmsbörsens index OMX Stockholm ökade under motsvarande period med 2 procent. Högsta betalkurs under året var 224 SEK och noterades den 29 november 2021. Den lägsta noteringen var 130 SEK och noterades den 1 april 2021. Sista betalkurs vid räkenskapsårets utgång var 182 SEK, motsvarande ett marknadsvärde om 47,3 mdr SEK (33,8). Under perioden från 1 april 2021 till 31 mars 2022 omsattes 84,4 miljoner aktier (60,7 miljoner) till ett sammanlagt värde av cirka 14,3 mdr SEK (10,9 mdr). I förhållande till det genomsnittliga antalet utestående B-aktier motsvarar detta en omsättningshastighet om 32 procent (40). Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 332 104 Addtechaktier (241 967) till ett genomsnittligt värde av cirka 56 MSEK (43).

Aktiekapital

Aktiekapital uppgick vid periodens utgång till 51,1 MSEK fördelat på följande antal aktier med ett kvotvärde om 0,19 kronor per aktie.

Aktieslag	Antal aktier	Antal röster	Andel i % av kapital	Andel i % av röster
A-aktie, 10 röster per aktie	12 885 744	128 857 440	4,7	33,1
B-aktie, 1 röst per aktie	259 908 240	259 908 240	95,3	66,9
Totalt antal aktier före återköp	272 793 984	388 765 680	100,0	100,0
Varav återköpta B-aktier	-3 265 552		1,2	0,8
Totalt antal aktier efter återköp	269 528 432

Återköp av egna aktier och incitamentsprogram

Årsstämman i augusti 2021 bemyndigade styrelsen att under tiden fram till årsstämman 2022 återköpa högst tio procent av samtliga aktier i bolaget. Under räkenskapsåret har inga återköp av egna B-aktier aktier gjorts. Vid utgången av året uppgick innehavda egna B-aktier till 3 265 552 (3 519 272) med ett genomsnittligt anskaffningspris om 32,73 SEK (32,73). Aktierna utgör 1,2 procent (1,3) av de utgivna aktierna med 0,8 procent (0,9) av röstetalet. Addtech har fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 3 129 350 aktier. Utfärdade köpoptioner på återköpta aktier medför en utspädningseffekt på cirka 0,3 procent under den senaste tolvmånadersperioden. Addtechs eget innehav av aktier matchar fullt ut behovet i de utestående köpoptionsprogrammen.

Utestående program	Antal optioner	Motsvarande antal aktier	Andel av tot. aktier	Ursprunglig lösenkurs	Lösenkurs per aktie	Lösenperiod
2021/2025	768 070	768 070	0,3%	214,40	214,40	9 sep 2024 - 11 jun 2025
2020/2024	250 000	1 000 000	0,4%	538,10	134,53	4 sep 2023 - 5 jun 2024
2019/2023	300 000	1 200 000	0,4%	321,80	80,45	5 sep 2022 - 2 jun 2023
2018/2022	40 320	161 280	0,1%	232,90	58,23	6 sep 2021 - 3 jun 2022
Totalt	1 358 390	3 129 350

Ägarstruktur

Den 31 mars 2022 var antalet aktieägare 12 009 (9 409), varav 9 467 (6 942) ägare hade innehav om 1 000 aktier eller färre. De 15 största ägarna svarade för 60,3 (62,6) procent av det totala antalet aktier och 70,6 (72,3) procent av det totala antalet röster. Anders Börjesson (inkl. närstående) är röstmässigt den störste ägaren, med ett aktieinnehav motsvarande 16,5 procent, följd av Tom Hedelius med ett ägande om 15,2 procent. Andelen utländska ägare uppgick till 43 procent (46) av det totala kapitalet.

Ytterligare information

Addtechs hemsida www.addtech.se uppdateras löpande med information om ägarförändringar och kursutveckling. Där återfinns även information om vilka analytiker som följer Addtech.

Nyckeltal

	2021/2022	2020/2021	2019/2020
Resultat per aktie, SEK	4,00	2,60	3,20
Eget kapital per aktie, SEK	14,60	11,95	11,25
P/E-tal	46	50	19
Aktieutdelning, SEK	1,80 1)	1,20	1,00
Utdelningsandel, %	45	46	31
Direktavkastning, %	1,0	0,9	1,6
Sista betalkurs, SEK	182,00	130,00	61,13
Kurs/eget kapital, ggr	11,7	10,3	5,4
Börsvärde, MSEK	47 303	33 788	15 885
Genomsnittligt antal utestående aktier	269 400 116	269 050 749	268 493 332
Antal utestående aktier vid årets slut	269 528 432 2)	269 274 712	268 594 312
Antal aktieägare vid årets slut	12 009	9 409	6 208

1) Styrelsens förslag till utdelning.
2) Skillnaden mellan totalt antal aktier och utestående aktier är de av Addtech återköpta aktierna, 3 265 552 B-aktier per 31 mars 2022.

Största ägarna i Addtech 2022-03-31

Aktieägare	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Andel i procent av kapital	Andel av röster
Anders Börjesson med bolag och familj	6 348 648	486 000	2,5	16,5
Tom Hedelius	5 895 960	64 800	2,2	15,2
State Street Bank And Trust Co, W9	26 368	252 970 000	9,7	6,8
Swedbank Robur Fonder	23 062 533		8,5	5,9
SEB Investment Management	22 434 477		8,2	5,8
The Northern Trust Company	18 193 138		6,7	4,7
Lannebo fonder	12 224 972		4,5	3,1
JP Morgan Chase Bank N.A	10 420 770		3,8	2,7
Handelsbanken fonder	8 197 181		3,0	2,1
Sandrew AB	7 200 000		2,6	1,8
Brown Brothers Harriman & Co., W9	5 944 015		2,2	1,5
Verdipapirfondet Odin Norden	4 897 845		1,8	1,3
Familjen Säve	4 409 997		1,6	1,1
CBNY-Norges Bank	4 200 618		1,5	1,1
Margareta von Matérn	4 099 932		1,5	1,0
Totalt 15 största ägarna 3)	12 244 608	152 204 530	60,3	70,6

3) Andel procent av kapital och röster är beräknad inklusive de aktier som innehas av Addtech AB.

Storleksklasser

Storleksklasser	Antal aktier	% av aktiekapitalet	Antal ägare
1 – 500	0	8 565	71
501 – 1 000	0	902	7
1 001 – 5 000	1	1 514	13
5 001 – 10 000	1	365	3
10 001 – 15 000	1	149	1
15 001 – 20 000	1	89	1
20 001 – 96 425	4
Totalt	100	12 009	100

Innehav per kategori

	2021/2022	2020/2021
	Antal aktieägare	Kapitalandel, %
Svenska ägare	11 427	57
Utländska ägare	582	43
Summa	12 009	100
Juridiska personer	921	83
Fysiska personer	11 088	17
Summa	12 009	100

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

1 april 2021 – 31 mars 2022

Styrelsen och verkställande direktören för Addtech AB, org nr 556302-9726, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021/2022. Jämförelser inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges. Addtech överskrider storleksmässigt villkoren enligt ÅRL 6:10 och förvaltningsberättelsen ska därför innehålla en hållbarhetsrapport. Bolaget har valt att upprätta rapporten skild från förvaltningsberättelsen i enlighet med ÅRL 6:11. Hållbarhetsrapporten enligt ÅRL 6:12-14 är samtryckt med årsredovisningen och återfinns integrerad i avsnitten Vår strategiska spelplan, Hållbar affär, Hållbar organisation, Hållbar leverantörskedja och Hållbarhetsfakta samt under avsnittet Risker och osäkerhetsfaktorer här i Förvaltningsberättelsen.

Verksamheten

Addtech är en svensk börsnoterad koncern bestående av cirka 140 självständiga koncernbolag som under egna varumärken säljer högteknologiska produkter och lösningar till kunder inom framför allt industri och infrastruktur. Bolagen har starka positioner inom utvalda och väl avgränsade nischer med högt kunskaps- och teknikinnehåll. Koncernen har cirka 3 500 anställda i 20 länder och omsätter drygt 14 miljarder kronor. Addtech skapar optimala förutsättningar för bolagens lönsamhet och tillväxt. Aktien är noterad på NASDAQ Stockholm sedan 2001.

Året i korthet

Addtech kan summera ytterligare ett framgångsrikt år där vi på ett tydligt sätt fortsatt att leverera på vår vision att vara ledande inom teknologilösningar för en hållbar framtid. Året har präglats av en kraftig återhämtning avseende marknadsaktivitet och efterfrågan på hållbara teknologilösningar. Vår starka position i strategiskt valda segment har skapat en stark organisk tillväxt under året samtidigt som vi har genomfört tretton noga utvalda förvärv. Den sekventiellt ökade kundaktiviteten i kombination med en lägre kostnadsmassa resulterade i en kraftig omsättningsökning på 24 procent och en EBITA-tillväxt på höga 44 procent, med starka bidrag från samtliga affärsområden. De senaste årens ökade fokus på hållbara teknologilösningar i kombination med hög förvärvstakt har gett Addtechbolagen starka positioner inom valda nischer, både i Norden och internationellt. Under hösten vässades organisationen ytterligare för att stärka nätverket mellan bolagen och därmed skapa förutsättningar för att på bästa sätt tillvarata framtida tillväxtmöjligheter. Den nya organisationsstrukturen började gälla den 1 oktober 2021. Ökad lagerbindning och högre kundfordringar på grund av omsättningstillväxten i många bolag gav ett något svagare kassaflöde än föregående år 1 121 MSEK (1 503), dock stärktes R/RK, tack vare ökade marginaler, bra resultattillväxt och en mer effektiv rörelsekapitalhantering totalt sett, och landade på historiskt höga 69 procent. Vår likviditet är god och vi har ett tillfredsställande kreditutrymme för fortsatta investeringsmöjligheter. Förvärvstakten var hög med 13 genomförda förvärv som sammantaget bidrar med en årsomsättning om 1 430 MSEK.# Marknadsutveckling under året

Marknadsläget har tydligt stärkts under året i de ﬂesta av våra viktigaste kundsegment. Försäljningen av insatskomponenter till tillverkningsföretag inom specialfordon, medicinsk- och mekanisk industri har haft en god utveckling och marknadsläget inom skogs- och processindustrin, framför allt investeringsviljan i sågverksindustrin, har utvecklats mycket starkt. Affärsläget inom andra viktiga segment, såsom elektronik, elrelaterade produkter till bygg- och installationskunder samt avfall och återvinning, har varit gynnsamt. Inom vindkraft var efterfrågan stabil fram till sista kvartalet då vi såg en viss avmattning. De stora infrastruktursatsningarna för att möta de ökade energibehoven genererade fortsatt god efterfrågan för våra bolag verksamma inom utbyggnad av stam- och regionnät. Geografiskt har de nordiska marknaderna, sett över helåret, haft en stark utveckling. Norge något svagare än övriga i huvudsak kopplat till den fortsatt låga investeringsviljan inom olja och gas. Våra stora marknader utanför Norden, framför allt DACH och UK, har stärkts under året och skapat gynnsamma förutsättningar för våra bolag verksamma på dessa marknader.

Effekter av konﬂikten i Ukraina

Som en följd av den ryska invasionen av Ukraina har våra affärsförbin- delser med företag i Ryssland och Belarus stoppats. Vår exponering mot dessa länder, både på kund- och leverantörssidan, är begränsad och den totala effekten på nettoomsättningen under räkenskapsåret var marginell.

Förvaltningsberättelse  ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Årets utveckling per affärsområde

Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Addtech redovisar sina affärsområden som rörelseseg- ment. Addtech var under 2021/2022, fram till och med 30 september, organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Components, Energy, Industrial Process och Power Solutions. Från och med 1 oktober var Addtech organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Elec- trification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology. Det är organisationen vid utgången av 2021/2022 som redogörs för nedan. För ytterligare information om koncernens rörelsesegment se vidare not 5.

AUTOMATION

Affärsområdet Automations nettoomsättning ökade under verksamhets - året med 25 procent till 2 716 MSEK (2 180) och EBITA ökade med 42 procent till 308 MSEK (217). Affärsområdet Automation hade mycket bra marknadsläge under hela året. Affärsläget var gynnsamt inom samtliga för affärsområdet viktiga segment såsom processindustri, mekanisk industri samt medicinteknik och mot slutet av året ökade efterfrågan för bolagen verksamma inom försvarsindustrin.

ELECTRIFICATION

Affärsområdet Electrifications nettoomsättning ökade under verksam - hetsåret med 20 procent till 2 629 MSEK (2 194) och EBITA ökade med 35 procent till 318 MSEK (236). De ﬂesta bolagen inom affärsområdet Electrification hade en mycket bra utveckling under året. Det var bra affärsläge för insatskomponenter inom de största segmenten såsom elektronik, energi, specialfordon samt telekom. Marknadsläget för specialanpassade batterimoduler var mycket starkt och efterfrågan ökade inom försvarsindustrin mot slutet av året.

ENERGY

Affärsområdet Energys nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 14 procent till 3 742 MSEK (3 271) och EBITA ökade med 19 pro - cent till 467 MSEK (393). Affärsområdet Energy hade positivt marknadsläge under året. Efter- frågan på infrastrukturprodukter till om- och utbyggnad av stam- och regionnät ökade från redan höga nivåer och försäljningen ökade mot slutet av året. Affärsläget för enheterna verksamma inom försäljning av nischade produkter för elkraftsdistribution, tillverkningsindustri, fiberut- byggnad samt bygg- och installation var bra liksom för bolagen verksam- ma inom vindkraft även om efterfrågan där planade ut på en hög nivå under fjärde kvartalet.

INDUSTRIAL SOLUTIONS

Affärsområdet Industrial Solutions nettoomsättning ökade under verk - samhetsåret med 48 procent till 2 669 MSEK (1 800) och EBITA ökade med 79 procent till 452 MSEK (252). För affärsområdets bolag exponerade mot skogs- och sågverksindu - strin var det mycket starkt marknadsläge under året, liksom för bolagen verksamma inom egenutvecklade reglage- och ergonomiprodukter samt hydrauliklösningar för specialfordon. Vidare var det god efterfrågan inom avfall & återvinning samt på komponenter till mekanisk industri.

PROCESS TECHNOLOGY

Affärsområdet Process Technologys nettoomsättning ökade under verk - samhetsåret med 21 procent till 2 306 MSEK (1 911) och EBITA ökade med 78 procent till 299 MSEK (168). Affärsläget för affärsområde Process Technology var generellt starkt under året, särskilt gynnsamt var det för bolagen verksamma inom skogs- och processindustrin. Efterfrågan på komponenter till eftermarknad och service samt projekt inom energisegmentet var god liksom inom mekanisk industri där efterfrågan dock planade ut mot slutet av året. Efterfrågan inom det marina segmentet ökade något från låga nivåer under fjärde kvartalet.

	17/18	18/19	19/20	20/21	21/22
ÅR
Automation
Electrification
Energy
Industrial Solutions
Process Technology
ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING, %

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvärv

Addtech söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och för samtal med ﬂera potentiella bolag. Detta verksamhetsår genomfördes 13 förvärv med tillträde under året, både marknadsmässigt och geografiskt spridda. Samtliga affärsområden har genomfört förvärv under året. Sedan börs- noteringen 2001 har Addtech genomfört upp emot 200 företagsförvärv. Under året har följande förvärv genomförts:

ESi Controls Ltd.

Den 1 april förvärvades ESi Controls Ltd., Storbritannien, till affärsområ- det Energy. ESi (Energy Saving Innovative) Controls utvecklar och levere- rar energieffektiva system för styrning av uppvärmning och applikationer för smarta hus. ESi Controls Ltd. omsätter cirka 8 MGBP och har 15 anställda.

Hydro-Material Oy

Den 1 april förvärvades Hydro-Material Oy, Finland, till affärsområdet Industrial Solutions. Hydro-Material levererar hydrauliklösningar och kylsystem till främst marknadssegmenten specialfordon och tillverknings- industrin. Hydro-Material Oy omsätter cirka 5 MEUR och har 5 anställda.

IETV Elektroteknik AB

Den 3 maj förvärvades IETV Elektroteknik AB, Sverige, till affärsområdet Energy. IETV Elektroteknik AB är ett kunskapsföretag som erbjuder kvalificerade tjänster inom kraftförsörjning till järnväg, vattenkraft och industri. IETV Elektroteknik AB har 38 anställda och en årsomsättning på cirka 80 MSEK.

AVT Industriteknik AB

Den 11 maj förvärvades AVT Industriteknik AB, Sverige, till affärsområdet Automation. AVT designar och tillverkar automationslösningar främst riktade mot tillverknings-, läkemedels- och fordonsindustrin. Lösningarna omfattar elektrisk och mekanisk konstruktion, programmering av PLC och industrirobotar, vision-system, montage och service. Bolaget har 42 anställda och omsätter cirka 70 MSEK.

EK Power Solutions AB

Den 1 juli förvärvades EK Power Solutions AB, Sverige, till affärsområ- det Electrification. EK Power har en ledande position inom utveckling av kraftelektronik och elmotorstyrning. Bolaget har 25 anställda och omsätter cirka 40 MSEK.

KZ moder AB (”KZ-gruppen”)

Den 1 juli förvärvadesKZ moder AB (”KZ-gruppen”), Sverige, till affärs- området Process Technology. KZ-gruppen är en ledande leverantör av komponenter, utrustning och lösningar för vattennätet samt rening av vatten och avloppsvatten. KZ-gruppen har 29 anställda och omsätter cirka 100 MSEK.

Finnchain Oy

Den 5 juli förvärvades 90 procent av aktierna i Finnchain Oy, Finland, till affärsområdet Process Technology. Finnchain är marknadsledande inom design, tillverkning och leverans av kedjedrivna slamtransportsystem som optimerar rengöring av avloppsvatten och avsaltning av havsvatten. Finnchain har 20 anställda och omsätter cirka 7 MEUR.

Tritech Solutions AB

Den 3 augusti förvärvades Tritech Solutions AB, Sverige, till affärsom- rådet Automation. Tritech Solutions levererar kundanpassade inbyggda datorsystem främst riktade till OEM-kunder inom industriautomation, medicinteknik, telekommunikation och transport. Bolaget har 8 anställda och omsätter cirka 60 MSEK.

Systerra Computer GmbH (”Systerra”)

Den 1 september förvärvades Systerra Computer GmbH (”Systerra”), Tyskland, till affärsområdet Automation. Systerra levererar avancerade standard, kundanpassade och egna produkter inom inbyggda datorsys- tem och nätverkslösningar. Bolaget har 16 anställda och omsätter cirka 9,5 MEUR.

ABH Stromschienen GmbH (”ABH”)

Den 1 oktober förvärvades ABH Stromschienen GmbH (”ABH”), Tysk- land, till affärsområdet Electrification. ABH utvecklar, projekterar och levererar energibesparande strömfördelningssystem för tillämpningar inom datacenter, industri och e-mobility. Bolaget har 22 anställda och omsätter cirka 10 MEUR.

Ko Hartog Verkeerstechniek B.V.

Den 1 oktober förvärvades Ko Hartog Verkeerstechniek B.V., Neder- länderna, till affärsområdet Energy. Ko Hartog Verkeerstechniek B.V. utvecklar, producerar och säljer trafiksignalsystem och annan trafik- säkerhetsutrustning samt erbjuder montering, installation, service och underhåll av produkterna. Bolaget har 18 anställda och omsätter cirka 8 MEUR.

Jolex AB

Den 1 november förvärvades Jolex AB, Sverige, till affärsområdet Electri- fication. Jolex AB levererar skärmnings- och värmeledande produkter till applikationer inom försvar, medicin, data och telekom. Bolaget omsätter cirka 20 MSEK och har 1 anställd.

Fey Elektronik GmbH

Den 31 mars förvärvades 90 procent av aktierna i Fey Elektronik GmbH, Tyskland, till affärsområdet Electrification. Fey betjänar europeiska OEM-kunder med utveckling, design och tillverkning av kundanpassade batterilösningar. Bolaget har 160 anställda och omsätter cirka 55 MEUR.# Finansiell utveckling

Nettoomsättning och resultat

Addtechkoncernens nettoomsättning under verksamhetsåret ökade med 24 procent till 14 038 MSEK (11 336). Den organiska tillväxten uppgick till 15 procent och den förvärvade tillväxten uppgick till 9 procent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen marginellt positivt motsvarande 37 MSEK. EBITA uppgick för verksamhetsåret till 1 803 MSEK (1 251), vilket innebär en ökning med 44 procent. Rörelseresultatet ökade under verksamhetsåret med 52 procent till 1 501 MSEK (989) och rörelsemarginalen uppgick till 10,7 procent (8,7). Finansnettot uppgick till -68 MSEK (-52) och resultatet efter finansiella poster ökade med 53 procent till 1 433 MSEK (937). Resultat efter skatt för verksamhetsåret ökade med 53 procent till 1 117 MSEK (729) och effektiv skattesats uppgick till 22 procent (22). Resultat per aktie före utspädning för verksamhetsåret uppgick till 4,00 SEK (2,60) och efter utspädning till 3,95 SEK (2,60).

Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde

Avkastning på eget kapital uppgick vid räkenskapsårets utgång till 30 procent (23) och avkastning på sysselsatt kapital till 20 procent (15). Avkastning på rörelsekapital, R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapital), uppgick till 69 procent (52). Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 34 procent (35). Eget kapital per aktie, exklusive innehav utan bestämmande inflytande, uppgick till 14,60 SEK (11,95).

Koncernens nettoskuld uppgick vid räkenskapsårets utgång till 3 747 MSEK (2 798) exklusive pensionsskuld om 314 MSEK (336). Nettoskuldsättningsgraden, beräknad utifrån nettoskulden exklusive avsättningar till pensioner uppgick till 0,9 (0,8). Likvida medel bestående av kassa- och bankmedel samt beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick sammantaget till 1 452 MSEK (2 119) per 31 mars 2022.

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under verksamhetsåret till 1 121 MSEK (1 503). Företagsförvärv och avyttringar inklusive reglering av villkorad köpeskilling avseende under tidigare år genomförda förvärv uppgick till 1 139 MSEK (1 219). Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 125 MSEK (90) och avyttringar av anläggningstillgångar uppgick till 9 MSEK (11). Återköp av köpoptioner uppgick till 37 MSEK (23). Inlösta och utfärdade köpoptioner uppgick till 47 MSEK (48). Utdelning till moderbolagets aktieägare uppgick till 323 MSEK (269), vilket motsvarar 1,20 SEK (1,00) per aktie. Utdelningen betalades under det andra kvartalet.

Risker och osäkerhetsfaktorer

En affärsverksamhet är alltid förenad med risk. Addtechs resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett antal interna faktorer som Addtech styr över samt ett antal externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad. En effektiv riskbedömning förenar Addtechs affärsmöjligheter och resultat med aktieägarnas och andra intressenters krav på stabil och långsiktig värdeutveckling samt kontroll. Vid en bedömning av Addtechs framtida utveckling är det därför viktigt att vid sidan av möjligheter till positiv utveckling även beakta olika risker i verksamheten. Samtliga riskfaktorer kan av naturliga skäl inte beskrivas i detta avsnitt, varför en samlad utvärdering även måste innefatta övrig information i årsredovisningen samt en allmän omvärldsbedömning.

Addtech arbetar med riskhantering på ett såväl strategiskt som operativt plan. Riskhantering handlar om att identifiera, mäta och förhindra att risker realiseras, samt att löpande göra förbättringar för att minska framtida risker. Addtech har policys och instruktioner för att identifiera avvikelser som skulle kunna utvecklas till risker. Risknivån i verksamheten följs systematiskt upp i styrelsemöten och månadsrapporter där avvikelser eller risker identifieras och åtgärdas. De riskfaktorer som har störst betydelse för Addtech är konjunkturläget, eller andra händelser som påverkar ekonomin som till exempel den världsomspännande covid-19-pandemin samt geopolitiska konflikter såsom Rysslands invasion i Ukraina, i kombination med strukturförändringar och konkurrenssituationen. Addtech påverkas även av finansiella risker såsom transaktionsexponering, omräkningsexponering, finansierings- och ränterisk samt kredit- och motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur Addtech hanterar de finansiella riskerna finns i not 3.

Nettoomsättning och EBITA-marginal

Nettoomsättning och EBITA-marginal graf

EBITA och avkastning på rörelsekapital, R/RK

EBITA och avkastning på rörelsekapital graf

RISK/BESKRIVNING ADDTECHS HANTERING

Konjunktur och marknad

Efterfrågan på Addtechs produkter och tjänster påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger utanför Addtechs kontroll, såsom den producerande industrins utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin i allmänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden, eller, som under 2020/2021, utbrott av pandemier som påverkar affärsklimatet samt som under 2021/2022 med Rysslands invasion i Ukraina. En försvagning av dessa faktorer på de marknader som Addtech är verksamt kan medföra negativa effekter på finansiell ställning och resultat. Med ett stort antal dotterbolag med fokus på olika nischmarknader samt merförsäljning av teknisk service, support och förbrukningsmaterial kan Addtech vara mindre känsligt för konjunktursvängningar inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska områden. Addtech arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter som är mindre beroende av en specifik marknad samt anpassa kostnader efter specifika förutsättningar.

Strukturförändringar

Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturförändringen i kundledet. Utvecklingen kan både öka efterfrågan på Addtechs kvalificerade tjänster men kan också leda till att Addtechs kunder försvinner genom sammanslagningar, nedläggningar och utflyttning till exempelvis lågkostnadsländer. Addtechs unika mervärden som tjänster med högt teknikinnehåll, specialistkunskaper inom avancerad teknisk rådgivning, utmärkt service och stark närvaro på nischmarknader motverkar konkurrens. Addtechs konkurrenskraft ger också möjlighet att leverera utanför det geografiska närområdet. Koncernens exponering mot ett stort antal branscher i kombination med att ingen kund svarar för mer än cirka 3 procent av koncernens omsättning utgör ett visst skydd mot negativ resultatpåverkan.

Konkurrens

Merparten av Addtechs dotterbolag är verksamma inom branscher som är utsatta för konkurrens. Vidare kan det ske en konsolidering i branschen på leverantörssidan och större sammanslagna leverantörer kan ha ett bredare erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att ligga i teknikens framkant och snabbt agera på nya marknadsbehov. En ökad konkurrens, en försämrad förmåga hos ett dotterbolag att möta nya marknadsbehov eller den pågående situationen med komponentbrister och långa ledtider kan ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtech strävar efter att erbjuda produkter och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande faktorn. Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet, service och tillgänglighet vilket begränsar risken att kunden minskar sin efterfrågan. För att minska konkurrensrisken från leverantörer arbetar Addtech löpande med att se till att ett samarbete med koncernen är den mest lönsamma försäljningsstrategin.

Miljö

Ändrad miljölagstiftning kan påverka försäljning av våra produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket våra kunder använder produkterna. En oförmåga att möta kundernas ökade miljökrav kan påverka försäljningen.# ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISK/BESKRIVNING ADDTECHS HANTERING

Miljö

Det finns även en risk att något av koncernens dotterbolag, genom sitt organisationsnummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt miljöbalken. Addtechs dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamheter som har en begränsad direkt miljöpåverkan. Inom koncernen bedrivs begränsad tillverkning. Koncernen följer upp verksamheten och miljörelaterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer koncernens Uppförandekod. Addtech genomför i samband med förvärv analys av organisationsnummer för att motverka risken att bli ersättningsskyldig för historiska miljöärenden.

Klimatrisker

Klimatförändringar medför både övergångsrisker samt fysiska risker som kan ha en negativ påverkan på Addtech och dotterbolagen. Relevanta övergångsrisker är högre skatter på koldioxidintensiva produkter och tjänster, omvälvande förändringar på marknaden och ökade råmaterialpriser. Relevanta fysiska risker är ökade operativa- samt kapitalkostnader, till följd av mer frekventa skador på våra verksamheter orsakade av effekter av klimatförändring, exempelvis mer extremväder. För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade risker en viktig parameter för framtida affärsutveckling och vi har genomfört scenarioanalyser för att identifiera finansiella risker kopplade till klimatförändringar. Risker kopplade till klimatförändringar är en del i vår analys av potentiella förvärv. Koncernen arbetar med att integrera klimatrisker i större investeringar.

Förmåga att rekrytera och behålla personal

Addtechs fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna medarbetare med specifik kompetens samt rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller utvecklingsmöjligheter. För det fall Addtech misslyckas med att rekrytera lämpliga ersättare för dem eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtech prioriterar att skapa goda förutsättningar för att personal skall utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Addtechs Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt förädlar företagskulturen. Koncernens regelbundna medarbetarundersökningar syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas.

Organisation

Addtechs decentraliserade organisation bygger på att dotterbolagen har ett stort lokalt ansvar för sin verksamhet. Det ställer höga krav på finansiell rapportering och uppföljning och brister inom detta kan medföra bristfällig kontroll och styrning av verksamheten. Addtech styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, koncerngemensamma policys, finansiella mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer.

Säsongseffekter

Risken för att Addtechs verksamhet, resultat och kassaflöde påverkas av kraftiga säsongseffekter styrt av kundernas efterfrågan. Addtechs försäljning av högteknologiska produkter och lösningar inom tillverkande industri och infrastruktur innebär inga väsentliga säsongseffekter. Antal produktionsdagar samt kundernas efterfrågan och investeringsvilja kan dock variera mellan kvartalen.

Affärsetik och mänskliga rättigheter

Addtechs fortsatta framgång är starkt beroende av vårt goda anseende och affärsetik. Brott mot mänskliga rättigheter i egna eller leverantörers verksamheter skulle ha en negativ inverkan på koncernens anseende bland medarbetare, kunder och andra intressenter samt påverka efterfrågan på koncernens produkter. Koncernen arbetar internt med affärsetik genom exempelvis utbildningar inom Addtech Academy samt följer årligen upp efterlevnad av regler kring anti-korruption och mänskliga rättigheter, som tydligt kommuniceras i vår interna uppförandekod. Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att brott mot mänskliga rättigheter skulle förekomma hos våra leverantörer. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik ska Addtechs Uppförandekod för leverantörer efterföljas.

Förvärv och goodwill

Addtech har historiskt genomfört flertalet förvärv. Strategiska förvärv kommer även fortsättningsvis utgöra en viktig del av tillväxten. Det finns dock en risk att Addtech inte kommer att kunna identifiera lämpliga förvärvsobjekt på grund av till exempel konkurrens med andra förvärvare. Även kostnader hänförliga till förvärv kan bli högre än förväntat och positiva resultateffekter kan ta längre tid att realisera än förväntat. Risk för nedskrivning av goodwill uppstår om en affärsenhet underpresterar i förhållande till de antaganden som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan komma att påverka koncernens finansiella ställning och resultat negativt. Ytterligare risker förknippade med förvärv är integrationsrisker och exponering för okända förpliktelser. Addtech har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det stora antal bolag som förvärvas innebär en väsentlig riskspridning.

Finansiella risker

Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk är risken för att valutakurser får en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår som ett resultat av att koncernen har in- och utbetalningar till följd av betalningsflöden i utländsk valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom utländska dotterbolag har nettoinvesteringar i utländska valutor. Koncernen är även exponerad för finansieringsrisk, dvs risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Med ränterisk menas risken att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtech eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet med den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att identifiera, minimera och kontrollera de finansiella riskerna samt hur ansvaret för att hantera dessa risker ska fördelas inom organisationen.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Finansiella risker

Målsättningen är att minimera resultateffekten av de finansiella riskerna. En mer detaljerad beskrivning av hur Addtech hanterar de finansiella riskerna finns i not 3.

Leverantörer och kunder

För att kunna leverera produkter är Addtech beroende av att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtechs anseende är också beroende av att leverantörerna har en hög affärsetisk moral, exempelvis gällande mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö.

Avtal med kunder är varierande bland annat avseende avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar. I vissa kund- och leverantörsrelationer saknas skriftliga avtal vilket kan skapa en legal osäkerhet kring avtalsinnehåll.

Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att Addtech inte ska kunna leverera som utlovat. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska Addtechs Uppförandekod för leverantörer efterföljas. Flertalet bolag genomför även särskilda leverantörsgranskningar. Addtech är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör eller kund. Addtechs största kund uppgår till cirka 3 procent av koncernens nettoomsättning.

IT-säkerhet och cyberrisker

De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Addtech och Addtechs dotterbolag är som de flesta företag beroende av olika informationssystem och annan teknologi för att sköta och utveckla verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både intäktsbortfall och anseendeförluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Addtechs leverans- och intjäningsförmåga.

För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar Addtech med regelbundna riskanalyser samt ständigt underhåll och översyn av IT-säkerheten, både på koncernnivå och på dotterbolagsnivå. Addtech arbetar med att systematiskt identifiera, analysera och utvärdera IT-risker. Addtech anlitar även externa cybersäkerhetsexperter för att säkerställa att säkerhetsnivån anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på cybersäkerhet.

Medarbetare och utveckling

Medarbetare

Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 3 556, vilket kan jämföras med 3 133 vid räkenskapsårets ingång. Under räkenskapsåret har genomförda förvärv ökat antalet medarbetare med 399. Medelantalet anställda uppgick under den senaste tolvmånadersperioden till 3 317.

	2021/2022	2020/2021	2019/2020
Medelantal anställda	3 317	3 068	2 913
Andel män	74%	74%	74%
Andel kvinnor	26%	26%	26%
Åldersfördelning
upp till 29 år	10%	10%	11%
30–49 år	47%	48%	48%
50 år och upp	43%	42%	41%
Genomsnittsålder	46 år	46 år	45 år
Personalomsättning	14%	13%	10%
Genomsnittlig anställningstid	cirka 10 år	cirka 10 år	cirka 9 år

Forskning och utveckling

Addtech bedriver i begränsad utsträckning egen forskning och utveckling. Vår affärsidé är att erbjuda högteknologiska produkter och lösningar till företag inom tillverkande industri och infrastruktur.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen har beslutat inför årsstämman i augusti 2022 att föreslå oförändrade riktlinjer jämfört med föregående år: Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Riktlinjerna ska gälla för ersättningar till VD och övriga medlemmar av Addtechs koncernledning. Riktlinjerna gäller även för styrelseledamöter i den mån de erhåller ersättning för tjänster utförda åt bolaget utöver styrelseuppdraget. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekommande fall för koncernen.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Addtech kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter.

Formerna för ersättning m.m.

Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast lön

Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara individuell och differentierad.

Rörlig lön

Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befattningshavare från tid till annan, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig kontant lön, och får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB.

För att undvika osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mellan fast och rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara finansiella kriterier som fastställs av styrelsen såsom koncernens resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och konkurrenskraft.

Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön regleras året efter intjänandet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

Villkor för rörlig lön kan utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Vid utformningen av rörliga ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen överväga att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning av viss del av sådan ersättning av att de prestationer på vilka intjänandet grundats visar sig vara hållbara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att återkräva sådana ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Pension

För VD och övriga ledande befattningshavare utgår pensionsförmåner enligt individuella överenskommelser. Som huvudregel ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar, men förmånsbestämda pensionslösningar kan förekomma i enskilda fall. Rörlig lön kan vara pensionsgrundande. Premierna för avgiftsbestämd pension ska inte överstiga 40 procent av den pensionsgrundande lönen. Den pensionsgrundande lönen motsvarar den fasta månadslönen multiplicerad med en faktor om 12,2 samt i förekommande fall rörlig lön.# Löneavståenden och förmåner

Löneavståenden kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom engångsbetalda pensionsavsättningar förutsatt att totalkostnaden för bolaget blir neutral.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta tjänstebil, reseförmån, extra sjuk- och vårdförsäkring samt företagshälsovård och friskvård, ska vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen.

Villkor vid uppsägning

Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattningshavare bli berättigade till, utöver lön och övriga anställningsförmåner under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag motsvarande högst 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå vid egen uppsägning.

Utöver avgångsvederlag kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande.

Arvode till styrelseledamöter

Addtechs stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom ett av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Addtechs affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Berednings- och beslutsprocess

Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande befattningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättning till VD ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet, inom ramen för godkända principer. På förslag av verkställande direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen. Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller övriga ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.

Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutas av bolagsstämma

Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitamentsprogram och vid behov framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstämman och bidra till långsiktig värdetillväxt.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beslut om avsteg från riktlinjerna ska redovisas vid nästkommande årsstämma.

För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se även not 6 Anställda och personalkostnader.

Utdelning

Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning att föreslå en utdelning som överstiger 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Vid förslag till utdelning beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga finansierings- och investeringsbehov, tillväxtplaner och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av betydelse.

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2022 en utdelning om 1,80 SEK per aktie (1,20). Utdelningen motsvarar totalt 485 MSEK (323) vilket motsvarar en utdelningsandel om 45 (46) procent.

Moderbolaget

Verksamheten i moderbolaget Addtech AB omfattar koncernledning, koncernrapportering och finansförvaltning. Moderbolagets nettoomsättning under räkenskapsåret uppgick till 64 MSEK (58) och resultatet efter finansiella poster uppgick till -31 MSEK (378). Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 0 MSEK (0). Moderbolagets finansiella nettoskuld uppgick vid årets utgång till 350 MSEK (286).

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Framtidsutsikter och händelser efter räkenskapsårets utgång

Framtidsutsikter

Addtech verkar på en internationell marknad där efterfrågan i stor utsträckning påverkas av makroekonomiska faktorer. Koncernens bolag är verksamma inom skilda men noga utvalda nischer vilket ger en utjämnande effekt mellan branscher, geografiska marknader och kundsegment. Våra självständiga bolag arbetar kontinuerligt med att anpassa sig till förändringar utifrån deras marknads- och konkurrenssituation.

Historiskt har Addtechs kontinuerliga strävan efter resultattillväxt, lönsamhet (R/RK) och utveckling gett en god genomsnittlig värdetillväxt. Vårt kassaflöde och finansiella ställning är en stabil grund för fortsatt långsiktig lönsam och hållbar tillväxt efter samma affärsidé. Med våra vässade nischstrategier är vi väl positionerade inom strukturellt drivna utvecklingsområden såsom omställningen mot förnybara energikällor och den pågående och ökande elektrifieringen.

I kriser kan bolag med stabila affärsmodeller och starka finansiella förutsättningar tillvarata nya möjligheter som uppstår. Det är därför viktigt att vi fortsätter att ha fokus på våra långsiktiga mål. I övrigt är risk- och osäkerhetsfaktorerna desamma som under tidigare perioder.

Moderbolaget påverkas indirekt av ovanstående risker och osäkerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Den 1 april förvärvades Intertrafo Oy av Tampereen Sähköpalvelu Oy, Finland, till affärsområdet Energy. Bolaget designar, tillverkar och säljer transformatorer på den finska marknaden. Bolaget har 15 anställda och omsätter cirka 3 MEUR.
Den 1 april förvärvades Electric Control Systems Automation AS, Norge, till affärsområdet Process Technology. ECS är en internationell leverantör av systemintegrations- och automationslösningar anpassade efter kundernas behov. Företaget erbjuder kompletta styrsystem som använder IoT samt producerar kontrollpaneler för automatisering, båda med syftet att öka produktiviteten och förbättra dataanalyskapabiliteten inom processindustrin. Bolaget har 31 anställda och omsätter cirka 70 MNOK.
Den 4 april förvärvades 88 procent av aktierna i Impulseradar Sweden AB, Sverige, till affärsområdet Industrial Solutions. Impulse är en ledande utvecklare och tillverkare av markradarinstrument och relaterad mjukvara som möjliggör undersökning och kartläggning av funktioner och strukturer under ytan. Utrustningen används inom flera applikationsområden såsom infrastrukturprojekt, väg- och broinspektion samt kartläggning av VA. Bolaget har 27 anställda och omsätter cirka 80 MSEK.
Den 5 maj förvärvades C.K. Environment A/S, Danmark, till affärsområdet Process Technology. C.K. Environment är en ledande leverantör av instrument och lösningar för att mäta och analysera gaser, vätskor, partiklar, fukt och temperatur. Bolaget erbjuder både kompletta kundanpassade lösningar samt komponenter och service till ett brett spektrum av industrikunder. Bolaget har 14 anställda och omsätter cirka 30 MDKK.
Den 3 juni förvärvades Arruti Group, Spanien, till affärsområdet Energy. Arruti Group består av fyra bolag som utvecklar, tillverkar och säljer komponenter samt utrustning för elektriska transmissionslinjer och stationer. Gruppen har 90 anställda och omsätter cirka 27 MEUR.
Den 1 juli förvärvades Gotapack International AB, Sverige, till affärsområdet Process Technology. Gotapack har en stark branschkompetens inom utrustning, reservdelar och service till läkemedelsindustrin. Till huvudprodukterna hör process- och förpackningsmaskiner. Bolaget har 5 anställda och omsätter cirka 25 MSEK.# Förslag till vinstdisposition 2021/2022

Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står:

	2021/2022
Balanserad vinst	466 MSEK
Årets vinst	209 MSEK
TOTALT	675 MSEK

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:


Till aktieägarna utdelas 1,80 SEK per aktie*	485 MSEK
Till balanserade vinstmedel överförs	190 MSEK
TOTALT	675 MSEK

* Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2022. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 31 augusti 2022.

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

BOLAGSSTYRNING

Principer för bolagsstyrning

Addtechkoncernen ser en sund bolagsstyrning som en viktig grund för att uppnå en förtroendefull relation till aktieägarna och andra viktiga parter. Svensk kod för bolagsstyrning, som tillämpas av Addtechkoncernen, syftar till att skapa en god balans mellan aktieägarna, styrelsen och den högsta ledningen. En förnuftig bolagsstyrning, med hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar, har alltid varit en vägledande princip för Addtechkoncernens verksamhet.

Efterlevnad av den svenska koden för bolagsstyrning

Addtechs aktier är upptagna till handel vid Nasdaq Stockholm och Addtech följer således Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Addtech tillämpar såsom noterat bolag också Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), vilken finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Avvikelser från bolagsstyrningskoden och motiveringar härtill redovisas löpande i texten. Bolaget avviker på en punkt, i avsnittet om kvartalsvis revisorsgranskning. Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av bolagets revisor. Adress till bolagets hemsida är www.addtech.se

Efterlevnad av tillämpliga regler för börshandel

Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit under 2021/2022 och Addtechs verksamhet har genomförts i enlighet med god praxis på aktiemarknaden.

Aktier och aktieägare

Addtech AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Per den 31 mars 2022 hade Addtech 12 009 aktieägare enligt aktieboken och det totala antalet aktier uppgick till 272 793 984 fördelat på 12 885 744 A-aktier, med vardera 10 röster, och 259 908 240 B-aktier, med vardera en röst. Det totala antalet röster uppgick till 388 765 680. Mer information om Addtechs aktie och dess aktieägare återfinns i årsredovisningen under avsnittet Addtechaktien.

graph TD
    A[BOLAGSSTÄMMA] --> B[STYRELSE]
    B --> C[VD OCH KONCERNLEDNING]
    B --> D[VALBEREDNING]
    B --> E[Er-sättnings utskott]
    B --> F[Revisions utskott]
    C --> G[Automation]
    C --> H[Electrification]
    C --> I[Energy]
    C --> J[Industrial Solutions]
    C --> K[Process Technology]
    G --> L[Affärsenheter]
    H --> L
    I --> L
    J --> L
    K --> L

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

BOLAGSSTYRNING

Viktiga händelser 2021/2022

Den 26 augusti 2021 meddelades beslut från Addtechs årsstämma, däribland beslut om utdelning av 1,20 SEK per aktie, vilket var en utdelningsandel om 46 procent, motsvarade 323 MSEK. Den 1 oktober 2021 trädde en ny organisation i kraft bestående av fem affärsområden med tydliga nischstrategier. Genom att anpassa verksamheten och ytterligare stärka nätverket mellan bolagen vässade Addtech organisationen för att på bästa sätt tillvarata framtida tillväxtmöjligheter. Under verksamhetsåret har totalt 13 förvärv genomförts vilka tillför en årsomsättning om cirka 1 430 MSEK.

Bolagsordning

Enligt bolagsordningen är bolagets firma Addtech Aktiebolag och räkenskapsår omfattar perioden 1 april till 31 mars. Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. För bolagsordningen i sin helhet, som i sin nuvarande form antogs vid den ordinarie bolagsstämman den 28 augusti 2020, se bolagets hemsida, avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Bolagsordning.

Bolagsstämma

Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid årsstämman, eller i förekommande fall vid extra bolagsstämma, som är Addtechs högsta beslutande organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av styrelse och styrelseordförande, val av revisor, fastställande av resultaträkning och balansräkning, disposition beträffande bolagets vinst och ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD, valberedningen och dess arbete samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. På Addtechs hemsida finns information om bolagets tidigare årsstämmor. Där finns även information om aktieägarnas rätt att få ärenden behandlade på årsstämman och när aktieägares begäran om sådant ärende ska vara Addtech tillhanda. Några särskilda arrangemang i fråga om bolagsstämmans funktion, på grund av bestämmelse i bolagsordningen eller såvitt känt är för bolaget på grund av aktieägaravtal, tillämpas inte av bolaget. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet och vid val anses den vald som har fått flest röster. För vissa beslut, såsom ändring av bolagsordningen, krävs dock beslut av en kvalificerad majoritet.

Årsstämma 2021

Addtechs årsstämma ägde rum torsdagen den 26 augusti 2021 i Stockholm. Vid stämman var 258 aktieägare representerade, personligen, genom ombud eller genom poströstning. Dessa representerade 66,95 procent av rösterna och 54,32 procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes styrelseordförande Johan Sjö. Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur styrelsen och koncernledningen. Auktoriserade revisorn Joakim Thilstedt, huvudansvarig revisor för Addtech, var också närvarande vid stämman. De beslut som årsstämman fattade var:

Utdelning om 1,20 kronor per aktie.
Omval av styrelseledamöterna Kenth Eriksson, Malin Nordesjö, Ulf Mattsson, Henrik Hedelius och Niklas Stenberg samt nyval av styrelseledamoten Annikki Schaeferdiek. Till styrelsens ordförande valdes Kenth Eriksson.
Omval av det registrerade revisionsbolaget KPMG AB för en period om ett år.
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att utställa köpoptioner på återköpta aktier samt överlåtelse av återköpta aktier till ledningspersoner.
Styrelsen bemyndigas att före nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B, att bolagets innehav av egna aktier vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget.
Styrelsen bemyndigas att besluta om nyemission upp till 5% av antalet B-aktier som betalningsmedel vid förvärv.
Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet som, tillsammans med övrig information om årsstämman, finns tillgängligt på www.addtech.com

Årsstämma 2022

Addtechs årsstämma 2022 kommer att hållas torsdagen den 25 augusti. För ytterligare information om årsstämman 2022, se Addtechs hemsida www.addtech.com

Valberedningens uppgifter

Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman utvärdera styrelsens sammansättning och arbete, samt till årsstämman lämna förslag om ordförande vid årsstämman, styrelseledamöter, styrelseordförande och styrelsearvode, i förekommande fall val av registrerat revisionsbolag och revisionsarvoden samt principer för hur ledamöter av valberedningen ska utses. Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersättning från bolaget för arbetet i valberedningen. Inför årsstämman 2022 hade valberedningen tre protokollförda möten. Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman presenteras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida.

Valberedningens sammansättning

Bolagsstämman har beslutat att nedanstående principer ska gälla tillsvidare. Det innebär att årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa principer och valberedningens uppdrag om inte själva principerna eller uppdraget ska ändras. Valberedningen består av representanter för de fem röstmässigt största aktieägarna per årsskiftet (ägargrupperade den 31 december). Styrelsens ordförande har i uppdrag att sammankalla valberedningen till dess första möte samt skall tillse att valberedningen erhåller relevant information om resultatet av styrelsens genomförda utvärdering av sitt arbete. Vidare skall styrelsens ordförande adjungeras vid behov. Valberedningen utser inom sig ordförande i valberedningen. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman.

I enlighet härmed utsågs följande personer till ledamöter av valberedningen per den 31 december 2021: Anders Börjesson (utsedd av Tisenhult Invest), Henrik Hedelius (utsedd av Tom Hedelius), Marianne Nilsson (utsedd av Swedbank Robur Fonder), Patrik Jönsson (utsedd av SEB Investment Management) och Per Trygg (utsedd av Lannebo Fonder). Valberedningens sammansättning presenterades i samband med avlämnandet av delårsrapport för tredje kvartalet den 8 februari 2022. Valberedningens sammansättning följer av de principer som fastställts av årsstämman.

Ledamöter i valberedningen	Representerande	Andel av röster, % 2021-12-31
Anders Börjesson (ordföranden)	A-aktieägarna för Tisenhult Invest	16,4
Henrik Hedelius	A-aktieägarna för Tom Hedelius	15,2
Marianne Nilsson	Swedbank Robur Fonder	6,0
Patrik Jönsson	SEB Investment Management fonder	5,5
Per Trygg	Lannebo Fonder	3,3
TOTALT		46,4

Styrelsens uppgifter

Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för Addtechs organisation och förvaltningen av Addtechs verksamhet.# BOLAGSSTYRNING

Styrelsens ansvar

Den ansvarar för koncernens långsiktiga utveckling och strategi, för att fortlöpande kontrollera och utvärdera koncernens verksamhet samt för de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen.

Styrelsens sammansättning

I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter. Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa årsstämma. Det finns ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen.

Årsstämman 2021 omvalde styrelsens ledamöter Kenth Eriksson, Ulf Mattsson, Malin Nordesjö, Henrik Hedelius och Niklas Stenberg, samt valde Annikki Schaeferdiek till ny styrelseledamot. Till styrelsens ordfö- rande valdes Kenth Eriksson. Presentation av styrelsens ledamöter finns i årsredovisningen under avsnittet Styrelse samt på bolagets hemsida.

Valberedningen har vid utarbetandet av sitt förslag till styrelse tillämpat punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy och härmed beaktat att styrel- sen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för- hållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Styrelsens oberoende

Flera olika typer av oberoendekrav är tillämpliga på styrelsen och dess utskott. Addtech tillämpar oberoendekrav från tillämplig svensk lagstift- ning, den svenska koden för bolagsstyrning och Nasdaq Stockholmsbör- sens regler. Inför årsstämman utför valberedningen bedömning av sty- relsens oberoende.

Samtliga styrelseledamöter förutom Niklas Stenberg som är anställd i bolaget som koncernchef är oberoende i förhållande till bolaget. Av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget är Kenth Eriksson, Ulf Mattsson och Annikki Schaeferdiek även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen har därmed bedömts uppfylla kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoen- de av bolaget även ska vara oberoende av större aktieägare.

Arbetsordning

I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fastställer styrelsen årligen en skriftlig arbetsordning för styrelsearbetet. Arbetsordningen innehåller regler för hur arbetet skall fördelas mellan styrelsens ledamöter inklusive dess utskott, antalet ordinarie styrelsemöten, ärenden som ska behandlas vid ordinarie styrelsemöten samt styrelseordförandens åligganden. Styrelsen har även utfärdat skriftliga anvisningar, där det anges hur den finansiella rapporteringen till styrelsen ska ske och hur arbetet mellan styrelse och verkställande direktören är fördelat.

Ordförandens uppgift

Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD. Ordföranden ansvarar även för att övriga styrelseledamöter får den introduktion, information och dokumentation som är nödvändig för att hålla hög kvalitet i diskussioner och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. Ordföranden företräder Addtech i ägarfrågor.

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022  BOLAGSSTYRNING

Samtliga sammanträden har följt en godkänd agenda, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan har tillhandahållits leda- möterna inför styrelsemötena. Vanligtvis pågår ordinarie styrelsemöte en halv dag för att ge tid för presentationer och diskussioner.

Verkställande direktören, eller personen denne utser, är föredragande i alla frågor som avser bolagets och koncernens verksamhet. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt. Bo- lagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare och tillika sekreterare i valberedningen.

Styrelsen har vid sina möten avhandlat följande:

Godkännande av väsentliga policyer såsom styrelsens arbetsordning, attestpolicy, finanspolicy, uppförandekod, insiderpolicy, kommunika - tionspolicy, hållbarhetspolicy och utdelningspolicy.
Strategisk inriktning och väsentliga mål.
Väsentliga frågor som rör optimering av kapitalstruktur, finansiering, utdelning, återköp av egna aktier, investeringar, förvärv och avyttringar av verksamheter.
Uppföljning och kontroll av verksamheter, finansiell utveckling, informationsgivning och organisationsfrågor.
Genomgång med och rapport från bolagets externa revisorer.
Genomgång med revisorerna utan koncernledningens närvaro för utvärdering av verkställande direktören och koncernledningen.
Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen.
Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning.
Vid ett extra styrelsemöte i april 2021 behandlades koncernens IT- och informationssäkerhetsstrategi.
Vid ett extra styrelsemöte i juni 2021 behandlades frågan om alternativa incitamentsprogram.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelseordfö- randen tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbe- te. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik,

Styrelsens arbete 2021/2022

Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda i anslutning till att delårsrapport avlämnas, vid ett årligt strategimöte och vid ett konstituerande sammanträde per år samt därutöver när situationen så påkallar. Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret uppgick till 11, varav 6 före årsstämman 2021 och 5 efter årsstämman.

Styrelseledamöternas närvaro framgår av följande tabeller:

Ledamot	Invald år	Född	Närvaro styrelsen, totalt antal möten*	Närvaro ersättnings- utskott, totalt antal möten	Närvaro revisions- utskott, totalt antal möten**	Oberoende i förhållande till bolaget	Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare	Total ersättning, SEK
Kenth Eriksson (Ordförande)	2016	1961	11(11)	1(1)	4(4)	Ja	Ja	1 200 000
Ulf Mattsson	2012	1964	11(11)	4(4)		Ja	Ja	450 000
Malin Nordesjö	2015	1976	11(11)	1(1)	4(4)	Ja	Nej	550 000
Henrik Hedelius	2017	1966	11 (11)	4(4)		Ja	Nej	450 000
Niklas Stenberg	2020	1974	11(11)			Nej	Ja	–
Annikki Schaeferdiek	2021	1969	5(5)	2(2)		Ja	Ja	450 000
Johan Sjö	2008	1967	6(6)	2(2)		Ja	Ja	–

* Det antal möten som ledamoten närvarat vid, inklusive konstituerande möte.
** Revisionsutskottet fullgörs av hela styrelsen, dock ej VD. Arbetet bedrivs integrerat i styrelsearbetet.

 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022 BOLAGSSTYRNING

effektivitet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen ingår intervjuer, gemen- samma diskussioner samt att styrelseordföranden har individuella dis- kussioner med enskilda styrelseledamöter. Utvärderingarna diskuterades vid ett styrelsemöte och fungerar även som underlag för valberedningens arbete med att föreslå styrelseledamöter.

Ersättningsutskott

Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet utgörs av styrelsens ordförande Kenth Eriksson och styrelseledamot Malin Nordesjö med verkställande direktören Niklas Stenberg som föredragande. Ersätt- ningsutskottet utarbetar ”Styrelsens förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare”. Förslaget behandlas av styrelsen för att där- efter läggas fram för årsstämmans beslut. Med utgångspunkt i årsstäm- mans beslut är det styrelsen som beslutar om ersättning till verkställande direktören. Verkställande direktören föredrar inte sin egen ersättning och deltar inte heller i styrelsebeslutet. På förslag av verkställande direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen. Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut.

Ersättningsutskottet har därefter till uppgift att följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om. Vidare ska ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga er- sättningar för bolagsledningen. Ersättningsutskottet sammanträdde under räkenskapsåret vid ett tillfälle.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets uppgifter fullgörs av styrelsen och bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsesammanträden. Styrelseledamot Malin Nordesjö har redovisnings- och revisionskom- petens. Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisning- en, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet för 2021/2022 haft genomgång med och fått rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en genomgång med revi- sorerna utan närvaro av VD eller andra i bolagsledningen.

Revisor

Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag väljas som revisor. Revisionsbolaget KPMG AB valdes vid årsstämman 2021 för tiden intill utgången av årsstämman 2022. Auktoriserade revisorn Joakim Thilstedt är huvudansvarig revisor och auktoriserade revisorn Johanna Hagström Jerkeryd är medansvarig revisor.

Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen, och rapporterar sina iakttagelser till bolags- och affärsområdesledningar, koncernledningen och till Addtech AB:s styrelse, dels under revisionens gång, dels i samband med att årsbokslutet fastställs. KPMG genomför revisionen i Addtech AB samt i en stor del av dotterbolagen. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och beskriver samt uttalar sig där om revisionsarbetet.# BOLAGSSTYRNING

Den externa revisorns oberoende

Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. Bolagets revisor prövar kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i förhållande till Addtech. Revisorerna har under det senaste året haft rådgivningsuppdrag avseende främst redovisning, förvärvs- och skattefrågor.

Kvartalsvis revisionsgranskning

Addtechs halvårs- eller niomånadersrapport har under verksamhetsåret 2021/2022 inte granskats av bolagets externa revisorer, vilket är en avvikelse från Kodens regler 7.6. Styrelsen har, bland annat efter avstämning med bolagets externa revisorer, hittills gjort bedömningen att nyttan och merkostnaden för bolaget för en utökad kvartalsvis revisorsgranskning inte kan motiveras.

Vald revisor

KPMG AB

JOAKIM THILSTEDT
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor, Stockholm. Född 1967. Joakim Thilstedt har varit huvudansvarig för revisionen av Addtechkoncernen sedan 2016/2017 och arbetar därutöver som huvudansvarig revisor bland annat i AFRY, Ahlsell, Concentric och Husqvarna.

JOHANNA HAGSTRÖM JERKERYD
Medansvarig revisor
Auktoriserad revisor, Stockholm. Född 1984. Johanna Hagström Jerkeryd har varit medansvarig revisor för revisionen av Addtechkoncernen sedan 2020/2021 och arbetar därutöver bland annat med revisionen av Momentum Group AB, Kinnevik AB, Annehem Fastigheter AB, Soya-koncernen och Svenskt Näringsliv. Johanna är även huvudansvarig revisor i Sensor Control Nordic AB, Compotech Provider AB samt flera andra företag däribland Master Builders Solutions Sverige AB.

Verkställande direktören och koncernledning

Verkställande direktören, Niklas Stenberg, leder verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen.

Koncernledningen bestod vid utgången av 2021/2022 av Niklas Stenberg (VD), Malin Enarson (ekonomidirektör), Martin Fassl (affärsområdeschef Automation), Per Lundblad (affärsområdeschef Electrification), Hans Andersén (affärsområdeschef Energy), Daniel Prelevic (affärsområdeschef Industrial Solutions) och Claus Nielsen (affärsområdeschef Process Technology). Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under VD:s ledning. En närmare presentation av VD och koncernledningen finns i årsredovisningen under avsnittet Koncernledning samt på bolagets hemsida.

Ersättning till ledande befattningshavare

Principer för ersättning till ledande befattningshavare i Addtech fastställs av årsstämman. Ledande befattningshavare utgörs av VD och övriga personer i koncernledningen. Vid årsstämman 2021 antogs styrelsens förslag om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer överensstämmer med de principer som tidigare har tillämpats.

Addtech strävar efter att erbjuda en total ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig och som därigenom gör att bolaget förmår attrahera samt behålla kvalificerade medarbetare. Den totala ersättningen, som varierar i förhållande till den enskildes och koncernens prestationer, kan bestå av de komponenter som anges nedan.

Fast lön utgör grunden för den totala ersättningen. Lönen ska vara konkurrenskraftig och avspegla det ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen revideras årligen.
Rörlig lön baseras i huvudsak på koncernens resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde. Den årliga rörliga delen kan uppgå till maximalt 40 procent av den fasta lönen.

Styrelsen utvärderar på årlig basis huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram ska föreslås årsstämman eller inte, och om så är fallet, huruvida det föreslagna långsiktiga incitamentsprogrammet ska innefatta överlåtelse av aktier i bolaget.

Ålderspension, sjukförmåner och övriga förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis på marknaden. Om möjligt ska pensionerna vara avgiftsbestämda.

För ytterligare redogörelse avseende ersättningar till ledande befattningshavare se årsredovisningen not 6. De av stämman godkända principerna för ersättningar till ledande befattningshavare har följts under verksamhetsåret.

Långsiktiga incitamentsprogram

Addtech hade vid räkenskapsårets utgång fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 3 129 350 B-aktier. Syftet med långsiktiga incitamentsprogram är att ge ledningspersoner inom koncernen en möjlighet att genom en egen investering ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier. Programmen förväntas vidare skapa förbättrade förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas och ledningspersonernas intressen. Ambitionen är att programmen ska bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt aktieägande i Addtech.

De ledningspersoner som omfattas av programmen är den grupp som, i en i övrigt starkt decentraliserad organisation, har möjlighet att skapa positiva resultateffekter genom samarbeten mellan koncernens dotterbolag. De av årsstämma beslutade aktierelaterade incitamentsprogrammen innebär inte någon nettobelastning på bolagets egna kapital.

Ersättning till styrelse och revisor

Årsstämman i Addtech AB beslutar varje år om riktlinjer för ersättning till styrelsen och revisor. Enligt beslut från årsstämman 2021 uppgår det totala styrelsearvodet till 3 100 000 kronor vilket fördelas enligt följande:

1 100 000 kronor till styrelsens ordförande
450 000 kronor till respektive övrig av årsstämman utsedd styrelseledamot som inte är anställd i bolaget
100 000 kronor till respektive ledamot i ersättningsutskottet

För ytterligare redogörelse avseende styrelsearvode se årsredovisningen not 6.

Revisionsarvode ska enligt beslut på årsstämman utgå enligt godkänd räkning. För ytterligare redogörelse avseende revisionsarvode samt arvode för tjänster utöver revision se årsredovisningen not 7.

Operativ organisation och styrning

Addtech var under verksamhetsåret 2021/2022 fram till och med 30 september organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Components, Energy, Industrial Process och Power Solutions. Från och med 1 oktober var Addtech organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology.

Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Sammantaget består Addtechkoncernen av cirka 140 självständiga bolag i 20 länder. Besluten om bolagens verksamhet fattas nära marknaden men ur ett styrningsperspektiv är det samtidigt viktigt att integrera det förvärvade bolaget i för koncernen viktiga frågor såsom finansiell rapportering, administrativa rutiner samt gemensamma kärnvärden.

I varje operativt bolag finns en styrelse där bolagets verkställande direktör och ledningspersoner från affärsområde eller affärsenhet finns representerade. Inom respektive affärsområde är bolagen grupperade i affärsenheter formade runt produkt- eller marknadskoncept. Varje bolags verkställande direktör rapporterar till en affärsenhetschef, som i sin tur rapporterar till affärsområdeschefen. Respektive affärsområdeschef rapporterar till VD för Addtech AB.

Affärsområdena och affärsenheterna har interna styrelsemöten där VD är ordföranden samt ekonomidirektören för Addtech deltar samt respektive affärsområdeschef och controller. Andra tjänstemän deltar i affärsområdets styrelsemöten såsom föredragande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt.

Styrelse

KENTH ERIKSSON
Styrelseordförande
Civilingenjör och Civilekonom. Född 1961. Styrelseledamot sedan 2016. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Zalaris och Athanase Innovation AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: VD i Tradimus och ledande befattningar i Electrolux. Partner i Athanase Industrial Partner. Aktieinnehav: 236 400 B-aktier och 40 320 A-aktier (inkl. närstående).

NIKLAS STENBERG
Styrelseledamot
Jur kand. Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef sedan 2018. Styrelseledamot sedan 2020. Anställd i koncernen sedan 2010. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Bergman & Beving AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar i Bergman & Beving, dessförinnan advokat. Aktieinnehav: 255 456 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 197 000 aktier.

ULF MATTSSON
Styrelseledamot
Civilekonom. Född 1964. Styrelseledamot sedan 2012. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Attendo, Eltel, VaccinDirect, Swemac och Lideta. Styrelseledamot i Oras Invest Oy och Priveq V & VI. Tidigare arbetslivserfarenhet: VD i Domco Tarkett, Mölnlycke Health Care, Capio, Gambro och Karo Pharma. Aktieinnehav: 32 000 B-aktier (inkl. närstående).

ANNIKKI SCHAEFERDIEK
Styrelseledamot
Civilingenjör. Född 1969. Styrelseledamot sedan 2021. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Formpipe Software AB och Competella AB samt styrelseledamot i Proact IT AB och Axiell Group AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: Grundare och VD i Syster P AB, VD på Netwise och Affärsområdeschef Ericsson Multimedia. Aktieinnehav: 2 000 B-aktier (inkl. närstående).

MALIN NORDESJÖ
Styrelseledamot
Civilekonom. Född 1976. Styrelseledamot sedan 2015. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Bergman & Beving AB samt i ett antal bolag i Tisenhult-gruppen. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom Tisenhult-gruppen och Tritech Technology. Aktieinnehav: 70 408 B-aktier.

Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2022.# HENRIK HEDELIUS
Styrelseledamot Civilekonom. Född 1966. Styrelseledamot sedan 2017. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Fuud AB, styrelseledamot i Bergman & Beving, Vembla AB, Wyld Networks AB och Service and Care AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: Styrelseledamot i Mannerheim Invest, Vinovo, Team Sportia, Gigasense och Mind Industrial Group. Ledande befattningar i Jarl Securities, Storebrand Kapitalförvaltning, Swedbank och ABN Amro. Aktieinnehav: 39 600 B-aktier (inkl. närstående).

Från vänster: Annikki Schaeferdiek, Henrik Hedelius, Kenth Eriksson, Niklas Stenberg, Malin Nordesjö, Ulf Mattson.

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022  BOLAGSSTYRNING

NIKLAS STENBERG

Jur kand Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef. Anställd i koncernen sedan 2010. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar i Bergman & Beving, dessförinnan advokat. Aktieinnehav: 255 456 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 197 000 aktier.

MALIN ENARSON

Ekonomie magisterexamen Född 1973. Ekonomidirektör. Anställd i koncernen sedan 2004. Tidigare arbetslivserfarenhet: Business Controller Addtech Power Solutions, ﬂertalet roller inom ekonomi på Addtech, revisor Mazars (SET) Revisionsbyrå. Aktieinnehav: 37 128 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 142 600 aktier.

MARTIN FASSL

Civilekonom Född 1960. Affärsområdeschef Automation. Anställd i koncernen sedan 1994. Tidigare arbetslivserfarenhet: Olika chefsbefattningar inom Addtech samt Bergman & Beving. Aktieinnehav: 152 480 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 170 000 aktier.

PER LUNDBLAD

Maskiningenjör och marknadsekonom DIHM Född 1967. Affärsområdeschef Electrification. Anställd i koncernen sedan 2008. Tidigare arbetslivserfarenhet: VD och delägare Emcomp International AB samt affärsenhetschef Power Systems. Aktieinnehav: 43 400 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 153 600 aktier.

HANS ANDERSÉN

Elkraftingenjör Född 1961. Affärsområdeschef Energy. Anställd i koncernen sedan 2006. Tidigare arbetslivserfarenhet: VD och ägare AB Gevea samt affärsenhetschef Energy Supply. Aktieinnehav: 356 438 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 153 600 aktier.

DANIEL PRELEVIC

Civilekonom Född 1977. Affärsområdeschef Industrial Solutions. Anställd i koncernen sedan 2011. Tidigare arbetslivserfarenhet: Vice Affärsområdeschef, affärsenhetschef samt Business Controller inom Industrial Process, ﬂertalet roller inom business control och ekonomi på Atlas Copco. Aktieinnehav: 50 000 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 126 000 aktier.

Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2022.

CLAUS NIELSEN

Exporttekniker Född 1969. Affärsområdeschef Process Technology. Anställd i koncernen sedan 1994. Tidigare arbetslivserfarenhet: Olika chefsbefattningar inom Addtech samt Bergman & Beving. Aktieinnehav: 30 829 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 191 600 aktier.

Ledning
Översta raden från vänster: Claus Nielsen, Daniel Prelevic, Hans Andersén, Niklas Stenberg.
Undre raden från vänster: Per Lundblad, Malin Enarson, Martin Fassl.

 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022 BOLAGSSTYRNING

System för intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen

Intern kontroll

Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen har ett effektivt system för ledning och intern kontroll. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapportering som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. Årligen sker avrapportering av ekonomidirektören till styrelsen över koncernens arbete med intern kontroll.

Kontrollmiljö

Addtech bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Basen för intern kontroll i en decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad process som syftar till att definiera mål och strategier för respektive verksamhet. Definierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuniceras genom interna instruktioner och av styrelsen fastställda policys. Koncernens viktigaste finansiella styrdokument omfattar finanspolicy, rapporteringsmanual och instruktioner inför varje bokslut. För koncernens bokslutsprocess används ett koncerngemensamt rapporteringssystem med tillhörande analysverktyg. På ett mer övergripande plan ska all verksamhet inom Addtechkoncernen bedrivas i enlighet med koncernens uppförandekod.

Riskbedömning

Addtech har etablerade rutiner för intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen gällande de risker som styrelse och koncernledning bedömer vara väsentliga. Riskbedömningen görs med utgångspunkt i koncernens resultat- och balansräkning för att identifiera risken för väsentliga fel. För Addtechkoncernen som helhet är de största riskerna i den finansiella rapporteringen kopplade till immateriella anläggningstillgångar relaterade till företagsförvärv. Exponeringen baseras på graden av beroende av intern kontroll eller bedömningar som kan påverka den finansiella rapporteringen. Koncernen har årliga rutiner för nedskrivningsprövningar för att identifiera indikationer på nedskrivningsbehov.

Kontrollaktiviteter

Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring attester och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllers och centrala ekonomifunktion. Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll för att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering. En roll som ställer höga krav på integritet, kompetens och förmåga hos enskilda individer. För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfarenhetsutbyte inom ekonomifunktionerna genomförs regelbundna ekonomikonferenser där aktuella ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporteringssystemet och som analyseras och kommenteras i det interna styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot satta mål, tidigare uppnått utfall samt uppföljning av ett antal centrala nyckeltal. Årligen sker en självutvärdering av koncernens samtliga bolag med avseende på frågor rörande intern kontroll. Bolagen kommenterar där hur väsentliga frågeställningar hanterats, exempelvis affärsvillkor i kundkontrakt, kreditprövning av kunder, värdering och inventering av varulager, utbetalningsrutiner, dokumentation och analys av bokslut samt efterlevnad av interna policys och rutiner. För kritiska frågor och processer har en accepterad miniminivå fastställts, vilken samtliga bolag förväntas uppfylla. Respektive bolags svar valideras och kommenteras av respektive bolags externa revisor i samband med den ordinarie revisionen. Svaren sammanställs därefter och analyseras, varefter de presenteras för affärsområdes- och koncernledning. Resultatet av arbetet med självutvärdering beaktas då kommande års självutvärdering och externa revisionsinsats planeras. Utöver arbetet med självutvärdering sker även en fördjupad analys av den interna kontrollen av cirka 25 operativa bolag per år. Arbetet benämns internrevision och utförs på bolagen av affärsområdescontrollers och medarbetare från moderbolagets centrala ekonomifunktion. Centrala processer i bolagen, och kontrollpunkter av dessa, kartläggs, testas och protokollförs. De externa revisorerna tar del av protokollen i samband med revision av bolagen. Processen ger en god grund för att kartlägga och bedöma den interna kontrollen inom koncernen. Regelbundet görs också av extern part en genomgång och bedömning av koncernens processer för internkontroll.

Information och kommunikation

Styrande riktlinjer, policys och instruktioner finns tillgängliga på interna digitala forum som exempelvis Teams. Uppförandekoder finns publikt tillgängliga på Addtechs webbplats. Dokumenten uppdateras löpande vid behov. Förändringar kommuniceras separat via e-post och på möten för de som berörs. Tillgängligheten för intern information i interna kanaler är styrt via behörigheter. Koncernens medarbetare är indelade i olika grupperingar och de olika grupperingarna har olika tillgång till information. Samtliga finansiella riktlinjer, policys och instruktioner finns tillgängliga för respektive bolags VD och ekonomiansvarig, affärsenhetschefer, affärsområdeschefer, affärsområdescontrollers samt central ekonomistab. Även vad gäller finansiell data för koncernen är detta centralt styrt via behörigheter.

Uppföljning

Utfallet av internkontroll analyseras och kommuniceras årligen. En bedömning görs över vilka förbättringsåtgärder som ska drivas i de olika bolagen. Styrelserna i de olika koncernbolagen informeras om utfallet av intern kontroll i respektive bolag och vilka förbättringsåtgärder som bör genomföras. Affärsområdescontrollers tillsammans med bolagsstyrelserna följer sedan upp arbetet löpande under kommande år. Addtechkoncernens styrelse erhåller månadsvis kommentar från verkställande direktören över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan dessa publiceras. Årligen uppdateras styrelsen om arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna. Styrelsen tar också del av den bedömning som de externa revisorerna gör av de processer koncernen har för internkontroll.

Internrevision

Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bland annat momentet självutvärdering samt fördjupad analys av internkontrollen, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision.# ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

MSEK	Not	2021/2022	2020/2021
Nettoomsättning	4, 5	14 038	11 336
Kostnad för sålda varor		-9 717	-7 863
BRUTTORESULTAT		4 321	3 473
Försäljningskostnader		-2 124	-1 843
Administrationskostnader		-753	-637
Övriga rörelseintäkter	9	96	76
Övriga rörelsekostnader	9	-43	-84
Resultat från andelar i intresseföretag	4	4	4
RÖRELSERESULTAT	3-10, 16	1 501	989
Finansiella intäkter	11	4	13
Finansiella kostnader	11	-72	-65
FINANSNETTO		-68	-52
RESULTAT FÖRE SKATT		1 433	937
Skatt	13	-316	-208
ÅRETS RESULTAT		1 117	729

Hänförligt till:
* Moderbolagets aktieägare | 1 074 | 706
* Innehav utan bestämmande inflytande | 43 | 23

	Not	2021/2022	2020/2021
Resultat per aktie före utspädning (SEK)	30	4,00	2,60
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)	30	3,95	2,60
Medelantal aktier efter återköp (’000)		269 400	269 051
Antal aktier vid periodens utgång efter återköp (’000)		269 528	269 275

KONCERNENS TOTALRESULTAT

MSEK	2021/2022	2020/2021
Årets resultat	1 117	729
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	3	-4
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	99	-142
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen	-1	1
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner	22	17
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen	-4	-2
ÖVRIGT TOTALRESULTAT	119	-130
ÅRETS TOTALRESULTAT	1 236	599

Hänförligt till:
* Moderbolagets aktieägare | 1 190 | 580
* Innehav utan bestämmande inflytande | 46 | 19

KONCERNENS BALANSRÄKNING

MSEK	Not	2022-03-31	2021-03-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar	14	5 368	4 496
Materiella anläggningstillgångar	15	374	326
Nyttjanderättstillgångar	16	683	682
Uppskjutna skattefordringar	13	30	29
Övriga finansiella tillgångar		35	31
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		6 490	5 564
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	18	2 569	1 661
Skattefordringar		45	35
Kundfordringar		2 558	1 860
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	178	137
Övriga fordringar		150	129
Likvida medel		437	420
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		5 937	4 242
SUMMA TILLGÅNGAR		12 427	9 806
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL	20
Aktiekapital		51	51
Övrigt tillskjutet kapital		344	344
Reserver		137	39
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		3 399	2 785
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		3 931	3 219
Innehav utan bestämmande inflytande		328	231
SUMMA EGET KAPITAL		4 259	3 450
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	24	2 136	2 056
Avsättningar till pensioner	22	314	336
Uppskjutna skatteskulder	13	500	388
Långfristiga icke räntebärande skulder	9	9	9
Summa långfristiga skulder		2 959	2 789
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	25	2 048	1 162
Leverantörsskulder		1 321	972
Skatteskulder		122	151
Övriga skulder		951	675
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	26	695	551
Avsättningar	23	72	56
Summa kortfristiga skulder		5 209	3 567
SUMMA SKULDER		8 168	6 356
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		12 427	9 806

Upplysningar om eventualförpliktelser och ställda säkerheter finns i not 27.

FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL

MSEK	Aktie- kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	Summa moderbolags ägare	Innehav utan bestämmande inflytande	Totalt eget kapital
2021/2022
INGÅENDE EGET KAPITAL 2021-04-01	51	344	39	2 785	3 219	231	3 450
Årets resultat	–	–	–	1 074	1 074	43	1 117
Kassaflödessäkringar	–	–	3	–	3	–	3
Omräkningsdifferenser	–	–	96	–	96	3	99
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen	–	–	-1	–	-1	–	-1
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner	–	–	–	22	22	–	22
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen	–	–	–	-4	-4	–	-4
Övrigt totalresultat	–	–	98	18	116	3	119
Årets totalresultat	–	–	98	1 092	1 190	46	1 236
Utfärdade köpoptioner	–	–	–	17	17	–	17
Inlösta köpoptioner	–	–	–	30	30	–	30
Återköpta köpoptioner	–	–	–	-37	-37	–	-37
Återköp av egna aktier	–	–	–	–	–	–	–
Utdelning	–	–	–	-323	-323	-15	-338
Optionsskuld, förvärv	–	–	–	-157	-157	–	-157
Förändring innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	-8	-8	66	58
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2022-03-31	51	344	137	3 399	3 931	328	4 259

MSEK	Aktie- kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	Summa moderbolags ägare	Innehav utan bestämmande inflytande	Totalt eget kapital
2020/2021
INGÅENDE EGET KAPITAL 2020-04-01	51	344	180	2 443	3 018	58	3 076
Årets resultat	–	–	–	706	706	23	729
Kassaflödessäkringar	–	–	-4	–	-4	–	-4
Omräkningsdifferenser	–	–	-138	–	-138	-4	-142
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen	–	–	1	–	1	–	1
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner	–	–	–	17	17	–	17
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen	–	–	–	-2	-2	–	-2
Övrigt totalresultat	–	–	-141	15	-126	-4	-130
Årets totalresultat	–	–	-141	721	580	19	599
Utfärdade köpoptioner	–	–	–	11	11	–	11
Inlösta köpoptioner	–	–	–	37	37	–	37
Återköpta köpoptioner	–	–	–	-23	-23	–	-23
Återköp av egna aktier	–	–	–	–	–	–	–
Utdelning	–	–	–	-269	-269	-4	-273
Optionsskuld, förvärv	–	–	–	-135	-135	–	-135
Förändring innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	158	158
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2021-03-31	51	344	39	2 785	3 219	231	3 450

SEK	2021/2022	2020/2021
Utdelning per aktie	1,80 1)	1,20 1)

1) Enligt styrelsens förslag.

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS

MSEK	Not	2021/2022	2020/2021
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster		1 433	937
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	28	594	551
Betald inkomstskatt		-416	-320
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		1 611	1 168
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager		-460	58
Förändring av rörelsefordringar		-579	249
Förändring av rörelseskulder		549	28
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		1 121	1 503
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-95	-71
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		6	6
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-31	-20
Förvärv av verksamheter, netto likviditetspåverkan	28	-1 151	-1 198
Avyttring av verksamheter, netto likviditetspåverkan	28	12	-21
Förändring av finansiella tillgångar		4	6
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN		-1 255	-1 298
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Inlösta, utfärdade och återköpta köpoptioner	10	25	25
Upptagande av lån	28	940	1 014
Amortering av lån	28	-261	-708
Amortering leasing	28	-203	-192
Övrig finansiering		-1	-4
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare		-323	-269
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande		-15	-4
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN		147	-138
ÅRETS KASSAFLÖDE		13	67
Likvida medel vid årets början		420	363
Valutakursdifferens i likvida medel		4	-10
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT		437	420

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

MSEK	Not	2021/2022	2020/2021
Nettoomsättning		64	58
Administrationskostnader		-96	-73
RÖRELSERESULTAT	6–8	-32	-15
Resultat från andelar i koncernföretag	11	-1 400
Resultat från finansiella anläggningstillgångar	11	37	28
Ränteintäkter och liknande resultatposter	11	4	2
Räntekostnader och liknande resultatposter	11	-39	-37
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		-31	378
Bokslutsdispositioner	12	295	260
RESULTAT FÖRE SKATT		264	638
Skatt	13	-55	-52
ÅRETS RESULTAT		209	586

MSEK	2021/2022	2020/2021
Årets resultat	209	586
ÖVRIGT TOTALRESULTAT	–	–
ÅRETS TOTALRESULTAT	209	586

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

MSEK	Not	2021/2022	2020/2021
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar	14	1	1
Materiella anläggningstillgångar	15	0	0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	17	1 004	1 004
Fordringar på koncernföretag	17	3 640	3 238
Övriga finansiella tillgångar		2	1
Summa finansiella
4 646
4 243
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
4 647
4 244

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Fordringar på koncernföretag
1 009
791
Övriga fordringar
21
13
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
19
20
15
Summa kortfristiga fordringar
1 050
819
Kassa och bank
–
–
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
1 050
819

SUMMA TILLGÅNGAR

5 697
5 063

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital	Aktiekapital	Reservfond	Fritt eget kapital	Balanserad vinst	Årets resultat	SUMMA EGET KAPITAL
20	51	18	466	209	744	848

OBESKATTADE RESERVER

21
302
211

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
22
13
14

SKULDER

Skulder till koncernföretag	Skulder till kreditinstitut	Summa långfristiga skulder	Skulder till kreditinstitut	Leverantörsskulder	Skulder till koncernföretag	Skatteskulder	Övriga skulder	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	Summa kortfristiga skulder
24	209	318	1 684	1 618	25	1 310	800	2	1

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

5 697
5 063

Moderbolagets balansräkning
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL MSEK 2021/2022

Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Totalt eget kapital	Aktiekapital	Reservfond	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	INGÅENDE EGET KAPITAL 2021-04-01	Årets resultat	Årets totalresultat	Utdelning	Utfärdade köpoptioner	Inlösta köpoptioner	Återköpta köpoptioner	Återköp av egna aktier	UTGÅENDE EGET KAPITAL 2022-03-31
51	18	779	848	–	209	209	–	–	-323	-323	–	17	17	–

MSEK 2020/2021

Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Aktiekapital	Reservfond	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	Totalt eget kapital	INGÅENDE EGET KAPITAL 2020-04-01	Årets resultat	Årets totalresultat	Utdelning	Utfärdade köpoptioner	Inlösta köpoptioner	Återköpta köpoptioner	Återköp av egna aktier	UTGÅENDE EGET KAPITAL 2021-03-31
51	18	437	506	–	586	586	–	–	-269	-269	–	11	11	–

Kommentarer till eget kapital se not 20.

Förändringar i moderbolagets eget kapital
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS MSEK

Not	2021/2022	2020/2021
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster	-31	378
Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet	28	7
Betald inkomstskatt	-56	-54
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	-80	331
Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar	-11	-4
Förändring av rörelseskulder	6	-15
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	-85	312
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar	0	0
Ökning av långfristiga fordringar på koncernföretag	-408	-1 476
Minskning av långfristiga fordringar	6	42
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSSVERKSAMHETEN	-402	-1 434
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Återköp av egna aktier	–	–
Inlösta och utfärdade köpoptioner	10	25
Upptagande av lån	28	1 400
Amortering av lån	28	-715
Förändring av fordringar på koncernföretag	-174	91
Förändring av skulder till koncernföretag	-49	940
Utbetald utdelning	-323	-269
Koncernbidrag	340	-6
Övrig finansieringsverksamhet	-2	-3
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN	487	1 122
ÅRETS KASSAFLÖDE	0	0
Likvida medel vid årets början	0	0
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT	0	0

Moderbolagets kassaﬂödesanalys
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

NOTER

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmänna redovisningsprinciper

Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med av EU godkända IFRS (International Financial Reporting Standards) utgivna av IASB (International Accounting Standards Board) samt tolkningsuttalan- den från IFRS Interpretations Comittee. Dessutom har den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 1, Kompletteran- de redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovis- ningslagen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbola- gets och koncernens redovisningsprinciper överensstämmer med undantag för redovisningen av pensioner, obeskattade reserver och bokslutsdispositio- ner. Se vidare under ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 5 juli 2022. Moderbolagets och koncer- nens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 25 augusti 2022.

Utformning av årsredovisningen

De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om ej annat anges. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör presentationsvalutan för moderbolaget och koncernen. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Tillgångar som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

Att upprätta de finansiella rapporterna enligt IFRS kräver att företags- ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Upp- skattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, innebärande bland annat att separata rapporter är upprättade avseende årets resultat, övrigt totalresultat, finansiell ställ- ning, förändring av eget kapital och kassaﬂöde, samt att redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och upplysningar är lämnade i noter. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts enligt IFRS.

Nya standarder och tolkningar som tillämpas från 1 april 2021

Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som har haft en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räken- skapsåret 2021/2022. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid.

Nya standarder och tolkningar som gäller fr o m räkenskapsåret 1 april 2022

Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som kommer att ge en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2022/2023. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de bolag som står under ett bestämmande inﬂytande från moderbolaget. Be - stämmande inﬂytande föreligger om moderföretaget har inﬂytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inﬂytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande in- ﬂytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigade aktier samt om de facto control föreligger.

Aktieinnehav i koncernföretag har eliminerats en- ligt förvärvsmetoden, vilket i korthet innebär att det övertagna företagets identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas och upptas i koncernredovisningen, som om de övertagits genom ett direkt förvärv och inte indirekt genom förvärv av aktierna i företaget. Värdering- en baseras på verkliga värden. Om värdet av nettotillgångarna understi- ger förvärvspriset uppstår en koncernmässig goodwill. Om motsatsen gäller redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill fastställs i lokal valuta och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för even- tuell nedskrivning.

I koncernens eget kapital ingår moderbolagets eget kapital samt den del av dotterföretagens eget kapital som intjänats efter förvärvstidpunkten. Förvärvade respektive avyttrade företag konsolideras respektive dekonsolideras från datum för förvärv eller avyttring. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde vid transaktions- tidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Effekter av omvärderingen redovisas som en intäkt eller kostnad i årets resultat i koncernen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs. Vid förvärv finns möjlighet att värdera innehav utan bestämmande inﬂytande till verkligt värde, vilket innebär att goodwill inkluderas i innehav utan bestämmande inﬂytande. Alternativt utgörs innehav utan bestämmande inﬂytande av andel av nettotillgångarna. Valet görs individuellt för varje förvärv.

Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan före- tag i koncernen samt därmed sammanhängande orealiserade vinster eli- mineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster såvida det inte föreligger ett nedskrivningsbehov.

Valutakurseffekter

Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och an- dra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktions- tidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas via övrigt totalresultat i omräkningsreser- ven i eget kapital.

NOTER
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.Icke monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

Finansiella tillgångar och skulder, in- och utbokning
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan i huvudsak likvida medel, kundfordringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, villkorade köpeskilllingar samt derivat. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part i enlighet med instrumentets avtalsvillkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell tillgång (eller del därav) tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorat kontrollen över dem. En finansiell skuld (eller del därav) tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Finansiella tillgångar och skulder, värdering och klassificering
Finansiella tillgångar/skulder redovisas initialt till instrumentets verkliga värde med tillägg/avdrag för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång/skuld som redovisas till verkligt värde via resultatet (inklusive derivat). Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån typ av instrument, Addtechs affärsmodell för instrumentet och de typer av kassaflöden instrumentet ger upphov till. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.

Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i en hierarki, baserad på ursprunget av den data som används vid värderingen. I nivå 1 finns finansiella instrument med ett noterat pris på en aktiv marknad. Nivå 2 omfattar finansiella instrument, som värderas baserade på observerbar marknadsdata, förutom ett noterat pris på en aktiv marknad. Nivå 3 inkluderar input, såsom exempelvis kassaflödesbaserad värdering, som inte är baserad på observerbar marknadsdata.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet
Denna kategori består av koncernens derivat, med anledning av att säkringsredovisning inte tillämpas och villkorade tilläggsköpeskillingar i samband med förvärv av dotterföretag. Dessa poster redovisas till verkligt värde i balansräkningen med värdeändringar redovisade i resultatet.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Innehav i finansiella tillgångar som utgör skuld för motparten och vars betalningar uteslutande utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens poster i denna kategori utgörs i allt väsentligt av kundfordringar, likvida medel och andra rörelsefordringar. Med anledning av dessa tillgångars korta löptid och oväsentliga effekt av diskontering värderas dessa poster till nominellt belopp. Kund- och andra rörelsefordringar redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster, vilket i första hand bedöms individuellt och i andra hand baserat på i vilken mån betalningar är förfallna. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Denna kategori består i allt väsentligt av lån och leverantörsskulder. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder värderas utan diskontering till nominellt belopp.

Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Derivat och säkring
Derivatinstrument utgörs bland annat av valutaklausuler, -terminskontrakt och -swappar som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar. Ett inbäddat derivat, t. ex. en valutaklausul, särredovisas om det inte är nära relaterat till värdkontraktet. Säkringsredovisning tillämpas inte. Derivat redovisas initialt till verkligt värde, vilket innebär att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde via resultaträkningen. Värdeökningar respektive värdeminskningar på dessa derivat redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finan-snettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post.

Tillgångar och skulder, klassificering
Omsättningstillgångar består av tillgångar som förväntas realiseras inom ett år eller företagets normala verksamhetscykel. Andra tillgångar är anläggningstillgångar. En skuld klassificeras som långfristig om företaget per rapportperiodens utgång har en ovillkorad rätt att inte betala inom tolv månader och den inte är en rörelseskuld som förväntas regleras inom företagets normala verksamhetscykel. Andra skulder klassificeras som kortfristiga.

Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar upptas till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset inklusive tullavgifter och punktskatter samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att kunna utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Inköpspriset har reducerats med varurabatter m.m. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. I anskaffningsvärdet för s.k. kvalificerade tillgångar aktiveras även låneutgifter. Kvalificerade tillgångar förekommer normalt inte i koncernen. Tillkommande utgifter för en materiell anläggningstillgång läggs till anskaffningsvärdet endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna. Alla andra utgifter, såsom utgifter för reparation och underhåll, kostnadsförs löpande. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet.

Not 1 forts. ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022 

NOTER
Avskrivningar sker linjärt över beräknad nyttjandeperiod och med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/övrig rörelsekostnad.

Materiella anläggningstillgångar
| Nyttjandeperiod |
|---|
| Byggnader | 15–100 år |
| Inredning i annans fastighet | 3–5 år |
| Inventarier | 3–5 år |
| Markanläggningar | 20 år |
| Maskiner | 3–10 år |

Leasingavtal
Från och med den 1 april 2019 redovisas leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att leasetagare redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder i balansräkningen. Standarden inkluderar lättnadsregler för korttidsavtal (leasingavtal där leasingperioden understiger 12 månader) samt leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Vid ingåendet av ett avtal fastställer Addtech om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal baserat på avtalets substans. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.

Leasingskulder
Vid inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisas en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar som inte betalats vid denna tidpunkt. Dessa leasingskulder redovisas som lång- och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om Addtech är rimligt säkra på att nyttja förlängningsoptionen respektive att inte utnyttja uppsägningsoptionen. Vid fastställande av leasingperioden när det finns förlängnings- och uppsägningsmöjligheter övervägs både affärsstrategi och avtalsspecifika förutsättningar. Leasingbetalningarna inkluderar fasta betalningar, variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, och belopp som förväntas betalas enligt restvärdesgarantier. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de är hänförliga till. För nuvärdeberäkning av leasingbetalningar tillämpas den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas.# I övriga fall används Addtechs marginella upplåningsränta, vilken utöver Addtechs kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. Efter inledningsdatumet av ett leasingavtal ökar leasingskulden för att återspegla räntan på leasingskulden och minskar med utbetalda leasingavgifter. Dessutom omvärderas värdet på leasingskulden till följd av avtalsmodifieringar, förändringar av leasingperioden, förändringar i leasingbetalningar eller förändringar i en bedömning att köpa den underliggande tillgången.

Nyttjanderättstillgångar

Addtech redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen vid inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga leasingskulden, initiala direkta utgifter, eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångarna redovisas separat från övriga tillgångar i balansräkningen och skrivs av linjärt under leasingperioden.

Tillämpning av lättnadsregler

Addtech tillämpar lättnadsreglerna avseende korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Utgifter som uppstår i samband med dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden som rörelsekostnader i resultaträkningen.

Immateriella anläggningstillgångar

En immateriell tillgång är en identifierbar ickemonetär tillgång utan fysisk substans och som används för marknadsföring, produktion eller tillhandahållande av varor eller tjänster eller för uthyrning och administration. För att redovisas som tillgång krävs både att det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att tillföras företaget och att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till anskaffningsvärdet endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna som överstiger den ursprungliga bedömningen och om utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet vid ett rörelsesförvärv och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (varumärken) värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill och varumärken fördelas på kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov.

Immateriella tillgångar utöver goodwill och varumärken är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet för s.k. kvalificerade tillgångar aktiveras även låneutgifter. Kvalificerade tillgångar förekommer normalt inte i koncernen.

Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder som omprövas årligen. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområden och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnader beroende på var i verksamheten tillgångarna används.

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Övriga utgifter för utveckling redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för internt genererad goodwill och varumärken redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer.

 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022 NOTER

Immateriella anläggningstillgångar

Nyttjandeperiod
Aktiverade utvecklingsprojekt 3–5 år
Kundrelationer 10 år
Leverantörsrelationer 5–10 år
Programvaror för IT-verksamheten 3–5 år
Teknik 10 år
Varumärken obestämbar

Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag och intresseföretag

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Om sådan indikation finns, bestäms nedskrivningsbehov efter beräkning av tillgångarnas återvinningsvärde, som utgörs av det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av framtida betalningar som företaget förväntas tillgodogöra sig genom att använda tillgången. Beräknat restvärde vid slutet av nyttjandeperioden ingår i nyttjandevärdet. Om återvinningsvärdet för en enskild tillgång inte kan bestämmas, bestäms återvinningsvärdet istället till återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. En kassagenererande enhet är den minsta grupp av tillgångar som ger upphov till löpande betalningsinflöden som är oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Koncernmässig goodwill är hänförd till de affärsområden (som sammanfaller med koncernens rörelsesegment) som denna goodwill är kopplad till. Reversering av nedskrivning sker när grunderna, helt eller delvis, för nedskrivningen har bortfallit. Detta gäller dock ej för goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, utöver enligt ovan.

Varulager

Varulagret, d.v.s. råmaterial och färdiga handelsvaror, är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först ut-principen eller enligt vägda genomsnittspriser. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande.

Kapital

Något uttalat mått relaterat till eget kapital används inte internt. Externt har Addtech som målsättning att ha en god soliditet.

Eget kapital

Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning att föreslå utdelningsandel överstigande 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Återköp av egna aktier förekommer och styrelsen föreslår normalt att få mandat till återköp av egna aktier, vilket innebär att förvärva så många aktier att Addtechs egna innehav vid var tid inte överstiger tio procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet med återköp är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets kapitalstruktur, att möjliggöra att använda återköpta aktier som likvid vid förvärv, samt att säkerställa bolagets åtaganden i de befintliga incitamentsprogrammen. Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet balanserade vinstmedel. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av balanserade vinstmedel, liksom eventuella transaktionskostnader.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, pensionsåtaganden

Addtech har avgiftsbestämda och förmånsbestämda planer för pensioner i Sverige, Schweiz, Storbritannien och Italien. Planerna omfattar ett stort antal anställda. De förmånsbestämda planerna för pensioner baseras huvudsakligen på slutlönen. Dotterbolag i andra länder inom koncernen har huvudsakligen avgiftsbaserade planer.

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas. I förmånsbestämda pensionsplaner utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringen och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Eventuella oredovisade kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen.

De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade och ofonderade. I de fall planerna är fonderade har tillgångar avskiljts, s.k. förvaltningstillgångar. Dessa förvaltningstillgångar kan bara användas för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen. I balansräkningen redovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna som antingen en avsättning eller en långfristig finansiell fordran. I de fall då ett överskott i en plan inte helt går att utnyttja redovisas endast den del av överskottet som företaget kan återvinna genom minskade framtida avgifter eller återbetalningar. Kvittningar av ett överskott i en plan mot ett underskott i en annan plan sker endast om företaget har rätt att använda ett överskott i en plan för att reglera ett underskott i en annan plan, eller om förpliktelserna avses att regleras på nettobasis.

Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda pensionsplaner beräknas enligt den s.k. Projected Unit Credit Method.# NOTER

Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Syftet är att de förväntade framtida pensionsutbetalningarna ska kostnadsföras på ett sätt som ger en jämn kostnad över den anställdes anställningstid. Förväntade framtida löneökningar och förväntad inﬂation beaktas i beräkningen. Företagets åtagande beräknas årligen av obero- ende aktuarier. Diskonteringsräntan som används motsvarar räntan för förstklassiga företagsobligationer alternativt bostadsobligationer med en löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och valuta. För svenska pensionsskulder har räntan för svenska bostadso- bligationer använts som grund och för de utländska pensionsskulderna räntan för förstklassiga företagsobligationer. Vid fastställande av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvalt- ningstillgångarna kan omvärderingar uppstå. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från tidigare gjorda antaganden (så kallade erfarenhetsbaserade justeringar) eller att antaganden ändras. Dessa omvärderingar redovisas i balansräkningen samt i resultaträkningen under övrigt totalresultat. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktel- sen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaﬂöden. Diskonteringsräntan som används motsvarar räntan för förstklassiga företagsobligationer alternativt bostadsobligationer med en löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och valuta.

NOT 1 FORTS. ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022  NOTER

En del av koncernens förmånsbestämda pensionsåtaganden har finansierats genom premier till Alecta. Då erforderliga uppgifter ej kan erhållas från Alecta redovisas dessa pensionsåtaganden som en avgifts- bestämd plan. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juri- disk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belas- tar skatten årets resultat. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avse- ende skatter som utgår på pensionskostnader, t.ex. särskild löneskatt för svenska bolag baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om det finns en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusutbe- talningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Koncernens aktierelaterade incitamentsprogram möjliggör för ledande be- fattningshavare att förvärva aktier i företaget. För köpoptioner på B-aktier har de anställda erlagt en marknadsmässig premie. Programmet innehåller en subvention som innebär att den anställde erhåller motsvarande belopp som inbetald optionspremie i form av kontant ersättning, d.v.s. lön. Betalning av subventionen sker två år efter emissions- beslutet under förutsättning att optionsinnehavaren vid denna tidpunkt fortfarande är anställd i koncernen och äger köpoptioner. Denna subven- tion med tillhörande sociala avgifter periodiseras som personalkostnad över intjänandeperioden. Addtech har ingen skyldighet att köpa tillbaka optionerna då en anställd avslutar sin anställning. Innehavaren kan lösa optionerna oavsett fortsatt anställning i koncernen. Se vidare not 6.

Avsättningar och eventualförpliktelser

En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utﬂöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Om effekten är väsentlig nuvärdesberäknas avsättningen. Avsättning görs för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden. Beräkningen är grundad på utgifter under räkenskapsåret för liknan - de åtaganden eller kalkylerade kostnader för respektive åtagande. Avsättning för omstruktureringskostnader redovisas när en detaljerad omstruktureringsplan har fastställts och omstruktureringen antingen har påbörjats eller tillkännagivits. Eventualförpliktelser redovisas då det finns möjliga åtaganden som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en eller ﬂera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir. Som eventualförpliktelser redovi - sas också åtaganden, som härrör från inträffade händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller storleken på åtagandet inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

Intäktsredovisning

Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationså - tagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett presta- tionsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Majoriteten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som bolaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda va- ror eller tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med den femstegsmo- dell som återfinns i standarden:
Steg 1: Identifiera ett avtal mellan minst två parter där det finns en rättig- het och ett åtagande.
Steg 2: Identifiera de olika åtagandena. Ett avtal innehåller löften om att överföra varor eller tjänster till kunden (prestationsåtaganden). Alla åtaganden som till karaktär kan särskiljas ska redovisas separat.
Steg 3: Fastställa transaktionspriset. Transaktionspriset är det ersätt- ningsbelopp som företaget förväntas erhålla i utbyte mot de utlovande varorna eller tjänsterna. Transaktionspriset ska justeras för rörliga delar, exempelvis eventuella rabatter.
Steg 4: Fördela transaktionspriset på de olika prestationsåtagandena. Vanligen kan företaget fördela transaktionspriset på varje enskild vara eller tjänst baserat på ett fristående försäljningspris.
Steg 5: Uppfyllande av prestationsåtagandena och redovisning av intäkt, antingen över tid eller vid en tidpunkt beroende på karaktären på presta- tionsåtagandet. Det belopp som redovisas som intäkt är det belopp som företaget tidigare har fördelat till det aktuella prestationsåtagandet.

Koncernens intäkter utgörs av försäljning av högteknologiska produkter och lösningar till kunder inom framförallt tillverkande industri och infra- struktur. Koncernens försäljning utgörs framförallt av varuförsäljning men även till viss del av tjänsteuppdrag.

Varuförsäljning

Försäljning av varor förekommer inom koncernens samtliga segment. Försäljningen består framförallt av standardprodukter, men även till viss del av försäljning av egentillverkade produkter. Vanligtvis förekommer ramavtal med kunder där ett avtal med kund anses uppstå först när kun- den placerar en order utifrån ramavtalets villkor, då det först vid denna tidpunkt uppstår verkställbara rättigheter och skyldigheter för koncernen samt kunden. Tiden från order till levererad vara är normalt kort. Varje separat produkt i ordern anses utgöra ett separat prestationsåtagande. Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis endast av fasta belopp. I den mån transaktionspriset inkluderar rörliga belopp upp- skattar koncernen det belopp som de kommer ha rätt till och inkluderar i transaktionspriset, med hänsyn till begränsningar av osäkra belopp. In- täkten redovisas vid ett tillfälle eftersom villkoren för att kontroll överförs över tid inte är uppfyllda. Koncernen anser att kontroll övergår vid slutförd leverans i enlighet med gällande leveransvillkor, vilket sammanfaller med när risker och förmåner övergår till kunden.

Tjänsteuppdrag

Tjänsteuppdrag utgörs i all väsentlighet av projektavtal där koncernen levererar och i viss mån installerar produkter till specifika kundprojekt. Uppdragen anses utgöra ett kombinerat prestationsåtagande då respek- tive produkt inte är distinkt inom ramen för avtalen. Transaktionsprisen utgörs normalt endast av fasta belopp. Kontrollen över prestationsåtagand- ena anses överföras till kund över tid varvid intäkterna även redovisas över tid. Koncernen tillämpar en produktionsmetod för att mäta förloppet mot fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande.

Finansiella intäkter och kostnader

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under löptiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter inkluderar peri - odiserade belopp av eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall.

 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022 NOTER# Inkomstskatter

Redovisning görs av skattekostnad/-intäkt i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt beaktas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt avser skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas efter hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen.

Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag ägda av koncernbolag i utlandet som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig tid. I koncernredovisningen är obeskattade reserver uppdelade på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skattebetalningar i framtiden.

Segmentrapportering

Tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader hänförs till det rörelsesegment där de nyttjas respektive intjänas och förbrukas. Rörelsesegmentets resultat följs upp av koncernens högste verkställande beslutshär, d.v.s. koncernchefen i Addtech.

Rörelsesegmentuppdelningen baseras på den affärsområdesorganisation enligt vilken styrningen och uppföljningen av koncernens verksamhet sker. Addtech var under 2021/2022, fram till och med 30 september, organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Components, Energy, Industrial Process och Power Solutions. Från och med 1 oktober var Addtech organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology.

Det är affärsområdesorganisation vid utgången av 2021/2022 som har redogjorts för i samtliga noter fördelade per segment. Jämförelseåret har räknats om enligt ny uppdelning av rörelsesegment.

Verksamheter som inte tillhör dessa verksamhetsområden medtas under rubriken Moderbolaget och koncernposter.

Resultat per aktie

Addtech redovisar resultat per aktie i direkt anslutning till resultaträkningen. Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda.

Kassaflödesanalys

Vid upprättande av kassaflödesanalys tillämpas den indirekta metoden enligt IAS 7 Kassaflödesanalys. Förutom kassa- och bankflöden gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar med en löptid kortare än tre månader från anskaffningstidpunkten, vilkas omvandlande till bankmedel kan ske till ett i förväg känt belopp.

Händelser efter balansdagen

Händelser som inträffat efter balansdagen, men där förhållandet förelåg på balansdagen, har beaktats i redovisningen. Om väsentlig händelse inträffat efter balansdagen men ej påverkat det redovisade resultatet och ställningen, sker redogörelse för händelsen under separat rubrik i förvaltningsberättelsen samt i not 33.

Upplysningar om närstående

I förekommande fall lämnas information om transaktioner och avtal med närstående företag och fysiska personer. I koncernredovisningen faller koncerninterna transaktioner utanför redovisningskravet.

Alternativa nyckeltal

Bolaget presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Addtech använder se sid 128-131.

Statliga stöd

Med statliga stöd avses stöd från staten i form av överföringar av resurser till ett företag i utbyte mot att företaget uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor rörande sin verksamhet. Koncernen verkar inom områden där statliga stöd normalt sett är av obetydlig omfattning. De statliga stöd som erhållits eller kommer att erhållas till följd av Covid-19 pandemin redovisas mot resultatet när det är rimligt säkert att villkor för att erhålla stödet uppfyllts eller kommer att uppfyllas. Stöden redovisas under övriga intäkter eller som en minskning av personalkostnader.

Personalinformation

I årsredovisningslagen ställs krav på ytterligare information jämfört med IFRS, bland annat uppgift om könsfördelning inom styrelse och ledning. Uppgift om könsfördelning avser situationen på balansdagen. Med styrelsemedlemmar avses stämmovalda ledamöter i moderbolaget samt i koncernen ingående bolag. Med ledande befattningshavare avses i detta avseende koncernledningen, VD och vice VD inom koncernens bolag.

NOT 1 FORTS. ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

NOTER

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall där årsredovisningslagen och tryggandelagen föreskriver en annan tillämpning eller då koppling till beskattning föranleder annan redovisning.

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden, vilket innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. Eventuella förändringar av skulder för villkorade köpeskillingar läggs på eller reducerar anskaffningsvärdet. I koncernen kostnadsförs transaktionsutgifter och förändringar av skulder för villkorade köpeskillingar intäkts- eller kostnadsförs.

I moderbolaget tillämpas tryggandelagen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner och inte IAS 19. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

Obeskattade reserver redovisas i moderbolaget inklusive uppskjuten skatteskuld och inte som i koncernen uppdelad på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.

Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt alternativregeln. Ett erhållet koncernbidrag från ett dotterbolag till ett moderbolag eller ett lämnat koncernbidrag från ett moderbolag till ett dotterbolag redovisas i moderbolaget som bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

Not 3 Finansiella risker och riskhantering

Mål och policy för riskhantering

Addtech eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finansverksamheten bedrivs inte som en särskild verksamhetsgren, utan avsikten är endast att utgöra stöd för affärsverksamheten och minska risker inom finansverksamheten. I policyn anges mål och risker inom finansverksamheten, samt hur dessa risker ska hanteras.

Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att minimera och kontrollera de finansiella riskerna. I policyn definieras och identifieras de finansiella risker som förekommer inom Addtech, samt hur ansvaret för att hantera dessa risker fördelas inom organisationen. De i finanspolicyn definierade finansiella riskerna är transaktionsexponering, omräkningsexponering, refinansieringsrisk, ränterisk, marginalrisk, likviditetsrisk samt emittent/låntagarrisk.

Operativa risker, dvs. sådana finansiella risker som beror av den löpande verksamheten, sköts av respektive dotterbolags ledning enligt principer i finanspolicyn och underställda rutinbeskrivningar, som godkänts av koncernens styrelse och ledning. Risker såsom omräkningsexponering, refinansieringsrisk och ränterisk hanteras av moderbolaget Addtech AB. Finansiella derivat med externa motparter får endast ingås av Addtech AB. Dotterbolagen säkrar sin risk genom Addtech AB, som i sin tur genomför säkringar på den externa marknaden.

Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar

Redovisade värden för vissa tillgångar och skulder baseras delvis på bedömningar och uppskattningar. Det gäller främst prövning av behovet av nedskrivning av goodwill (not 14), och förmånsbaserade pensionsåtaganden (not 22). Bedömningar och uppskattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden.# ÅRLIG REDOVISNING 2021/2022

NOTER

Not 3 forts.

Årligen prövas om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärde för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. En stor del av koncernens pensionsförpliktelser för tjänstemän är förmånsbaserade och kollektivt försäkrade i Alecta. Då det i dagsläget inte är möjligt att få uppgifter från Alecta avseende koncernens andel av förpliktelser och förvaltningstillgångar får pensionsplanen som tecknats i Alecta redovisas som en avgiftsbaserad plan. Den konsolideringsnivå som Alecta rapporterat tyder inte på att ett underskott skulle föreligga, men någon närmare uppgift om storleken på pensionsförpliktelsen går inte att erhålla från Alecta. Nuvärdet av pensionsförpliktelser som redovisas som förmånsbestämda är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. Vid fastställande av dessa antaganden rådgör Addtech med aktuarier. I de antaganden som används vid fastställande av förpliktelsens nuvärde ingår bland annat diskonteringsränta, inflation och löneökning. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Se vidare under not 22.

Valutarisk

Addtechkoncernen bedriver omfattande handel med utlandet och därför uppstår i koncernen en väsentlig valutaexponering som ska hanteras på ett sådant sätt att resulteffekter till följd av valutakursfluktuationer skall minimeras. Koncernen tillämpar ett decentraliserat ansvar för valutahanteringen, vilket bl.a. innebär att riskidentifiering och säkring av risk sker på dotterbolagsnivå. Det är viktigt att dra nytta av koncernens storlek och naturliga förutsättningar att matcha flöden och därför ska dotterbolagen säkra sin risk genom moderbolaget som i sin tur säkrar på den externa marknaden. För Addtechs del uppstår valutarisk dels som en följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag, så kallad omräkningsexponering. Monetära finansiella tillgångar och skulder i annan valuta än respektive koncernbolags funktionella valuta förekommer i begränsad omfattning.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering omfattar alla framtida kontrakterade och prognosticerade in- och utbetalningar i utländsk valuta. Koncernens valutaflöden handlar vanligen om flöden i utländsk valuta från inköp, försäljning och utdelning. Transaktionsexponeringen omfattar även finansiella transaktioner och balanser. Under året fördelade sig koncernens betalningsflöden i utländsk valuta enligt följande:

Valutaflöden, brutto 2021/2022	Inﬂöden	Utﬂöden	Valutaﬂöden, netto 2021/2022	Valutaﬂöden, netto 2020/2021
EUR	3 131	3 170	-39	-288
USD	1 154	1 214	-60	-114
NOK	95	47	48	5
JPY	95	86	9	-1
DKK	63	154	-91	-68
GBP	30	125	-95	-87
CHF	32	59	-27	-29
PLN	0	72	-72	-102

Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, genom valutaklausuler i kundkontrakt samt i viss utsträckning genom köp eller försäljning av valuta på termin. Valutaklausuler är en inom branschen vanlig metod för att hantera osäkerhet i framtida kassaflöden. En valutaklausul innebär att kompensation utgår för förändringar i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå under kontraktstiden. Uppnås inte dessa tröskelnivåer, exempelvis vid en växelkursförändring understigande 2 procentenheter, utgår ingen kompensation. Valutaklausulerna justerar förändringen i växelkursförändring mellan ordertillfälle och fakturadag. Valutaklausulerna är symmetriskt utformade, vilket innebär att kompensation utgår eller utges vid såväl stigande som sjunkande valutakurser överstigande de fördefinierade tröskelnivåerna. Av koncernens nettoomsättning sker cirka 8 procent (9) med valutaklausuler och cirka 39 procent (39) som försäljning i inköpsvalutan. I vissa affärer finns en direkt koppling mellan order från kunden och därtill hörande inköpsorder, vilket ger goda förutsättningar för en effektiv valutariskhantering. I många fall finns dock en skillnad i tid mellan dessa ordertillfällen, vilket kan minska effektiviteten i åtgärderna. Dotterbolagen har reducerat sin valutaexponering genom att använda valutaterminer. Vid utgången av räkenskapsåret fanns utestående valutaterminer till ett bruttobelopp av 576 MSEK (273), varav EUR motsvarande 372 MSEK (201), USD 92 MSEK (24), CAD 60 MSEK (0), PLN 25 MSEK (22) och DKK 25 MSEK (23), GBP 2 MSEK (3), NOK 0 MSEK (1). Av de totala kontrakten förfaller 269 MSEK (123) inom 6 månader, 140 MSEK (114) inom 12 månader, 149 MSEK (36) inom 18 månader och 18 MSEK (0) efter 18 månader. Valutaterminer säkringsredovisas inte utan klassificeras som en finansiell tillgång värderad till verkligt värde via resultatet. Inbäddade derivat, som utgörs av valutaklausuler, säkringsredovisas och klassificeras som derivat som används i säkringsredovisning. Kassaflödeseffekten av de inbäddade derivaten inträffar normalt inom 6 månader. Koncernen har en exponering i ett flertal valutor. In- och utflöden i samma valuta gör koncernens exponering relativt begränsad. I moderbolaget är valutaflöden i huvudsak i SEK. Till den del interna och externa lån och placeringar i moderbolaget är i utländsk valuta säkras 100 procent av kapitalbeloppet.

Omräkningsexponering

Addtechkoncernens omräkningsexponering säkras för närvarande inte. Koncernens nettotillgångar är fördelade mellan olika valutor enligt nedan:

Valuta	Nettoinvesteringar 2022-03-31 MSEK	Känslighetsanalys 1)	Nettoinvesteringar 2021-03-31 MSEK	Känslighetsanalys 2)
NOK	1 659	83,0	1 658	82,9
EUR	2 523	126,2	1 565	78,3
DKK	1 339	67,0	1 447	72,4
PLN	17	0,9	11	0,6
GBP	944	47,2	772	38,6
HKD	62	3,1	42	2,1
USD	50	2,5	85	4,3
CNY	220	11,0	231	11,6
CHF	315	15,8	312	15,6

1) +/- 5 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital
2) Föregående års förutsättningar

Vid omräkning av resultaträkningen för enheter med annan funktionell valuta än SEK uppkommer en omräkningseffekt vid förändrade valutakurser. Vid 1 procentenhets förändring av valutakurserna med nuvarande fördelning mellan koncernbolagens olika funktionella valutor uppgår effekten på nettoomsättningen till +/- 92 MSEK (68) och på rörelseresultatet till +/- 9 MSEK (6).

I boksluten tillämpade valutakurser framgår av följande tabell:

Valuta	Medelkurs 2021/2022	Medelkurs 2020/2021	Balansdagskurs 2021/2022	Balansdagskurs 2020/2021
CAD	7,03	6,68	7,44	6,93
CHF	9,60	9,62	10,07	9,25
CNY	137,46	131,01	146,83	133,29
DKK	137,61	138,99	138,98	137,66
EUR	10,24	10,35	10,34	10,24
GBP	12,04	11,60	12,22	12,02
HKD	1,13	1,15	1,19	1,12
JPY	78,40	83,80	76,50	78,80
NOK	101,58	97,00	106,45	102,43
PLN	2,23	2,30	2,22	2,20
RUB	11,54	11,88	9,54	11,59
TRY	0,87	1,21	0,63	1,05
TTD	1,30	1,30	1,38	1,28
TWD	0,32	0,31	0,33	0,31
USD	8,82	8,88	9,31	8,73

Finansiering och likviditet

Den övergripande målsättningen för Addtechs finansiering och skuldförvaltning är att trygga finansieringen för verksamheten på såväl lång som kort sikt samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet skall säkerställas genom ett aktivt och professionellt upphandlingsförfarande av checkkrediter och övriga kreditfaciliteter. Upptagande av extern finansiering är centraliserat till Addtech AB. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestående krediter. Moderbolaget har ansvar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som likviditetsförsörjning. Moderbolaget tillhandahåller en internbank, som lånar ut till och in från dotterbolagen. Koncernens och moderbolagets långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder framgår av not 24 och 25. För att hantera över respektive underskott i olika valutor använder sig Addtech från tid till annan av valutaswappar. Därmed kan koncernens finansieringskostnader reduceras och bolagets likvida medel användas på ett effektivt sätt.

Refinansieringsrisk

Refinansieringsrisken är risken för att Addtech vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering. Refinansieringsrisken ökar om Addtechs kreditvärdighet försämras eller om Addtech blir alltför beroende av en finansieringskälla. Om hela eller en stor del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen kan det medföra att omsättningen eller refinansieringen av en stor del av lånevolymen kan ske till ofördelaktiga ränte- och kreditvillkor. För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandlingen av långa kreditlöften senast nio månader innan kreditlöftet förfaller.

Ränterisk

Ränterisken regleras genom att skuldportföljens genomsnittliga räntebindningstid får variera mellan 0-3 år. Skuldportföljen består av checkräkningskrediter och utestående externa lån. Per 2022-03-31 var räntebindningen rörlig, d.v.s. 0-3 månader. Addtech är huvudsakligen exponerat mot ränterisk i sin skuldportfölj. Bortsett från pensionsskulden uppgår den räntebärande externa skulden till 4 184 MSEK (3 218). Med nuvarande finansiella nettoskuldsättning påverkas koncernens årets resultat efter skatt och eget kapital med +/- 33 MSEK vid en ränteförändring om 1 procentenhet.

Emittent/låntagarrisk och kreditrisk

Emittent/låntagarrisk och kreditrisk definieras som risken att Addtechs motparter inte fullgör sina avtalsenliga åtaganden. Addtech exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, d.v.s. i sin placering av överskottslikviditet och genomförande av valutaterminsaffärer, dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till leverantörer. Maximal kreditriskexponering från finansiella tillgångar överensstämmer med dessa tillgångars redovisade värde. Addtechs finansfunktion hos moderbolaget ansvarar för bedömning och hantering av emittent/låntagarrisk.Finanspolicyn anger att endast motparter med mycket hög rating kan komma ifråga för placering av överskottlikviditet. Under 2021/2022 har, i likhet med föregående år, inga andra motparter än nordiska banker utnyttjats vid sidan av koncernens normala bankkontakter för placering av överskottslikviditet. För att utnyttja den detaljerade kännedom om Addtechs kunder och leverantörer som finns i dotterbolagen hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive bolag. Nya kunder granskas innan kredit lämnas och fastställda kreditlimiter tillämpas strikt. Korta kredittider eftersträvas och frånvaron av stark koncentration mot enskilda kunder och specifika branscher bidrar till att minimera riskerna. Ingen enskild kund står för mer än 3 (5) procent av den totala kreditexponeringen sett över ett år. Motsvarande procenttal för de tio största kunderna är cirka 11 (13) procent. Exponering per kundsegment och geografisk marknad framgår av uppställning i not 5. Under året uppgick kundförlusterna till 9 MSEK (6) motsvarande 0 procent av nettoomsättningen (0).

Kundfordringar, MSEK

	2022-03-31	2021-03-31
Redovisat värde	2 558	1 860
Nedskrivna belopp	22	17
ANSKAFFNINGSVÄRDE	2 580	1 877

Förändring nedskrivna kundfordringar

	2021/2022	2020/2021
Belopp vid årets ingång	-17	-17
Företagsförvärv	0	0
Årets nedskrivning/reversering av nedskrivning	-4	-4
Reglerade nedskrivningar	1	3
Omräkningseffekt	-2	1
TOTALT	-22	-17

Tidsanalys på kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna:

	2022-03-31	2021-03-31
<= 30 dagar	235	182
31–60 dagar	50	22
> 60 dagar	60	29
TOTALT	345	233

Kreditfaciliteter, MSEK

	Koncernen		Moderbolaget
	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021
Checkräkningskrediter	1 300	1 300	1 300	1 300
Övriga avtalade kreditfaciliteter	2 560	2 517	2 500	2 500
Kreditlöften	3 860	3 817	3 800	3 800
Utnyttjad del av checkräkningskrediter	335	800	335	800
Utnyttjad del av övriga kreditfaciliteter	2 510	1 317	2 450	1 300
Outnyttjad del av checkräkning och kreditfaciliteter	1 015	1 700	1 015	1 700

Moderbolagets kreditlöften är förknippade med lånevillkor, s.k. covenants vilka med marginal uppfylls. Som covenants har Addtech två nyckeltal, kvoten av EBITDA och finansnetto samt soliditet.

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

NOTER

Not 4 Intäkter från avtal med kunder

Disaggregering av intäkter från avtal med kunder

Dotterbolagens geografiska hemvist MSEK

	Automation	Electrification	Energy	Industrial Solutions	Process Technology	Koncern- poster	Addtech- koncernen
2021/2022
Sverige	859	1 442	1 008	1 497	528	-8	5 326
Danmark	587	244	1 160	48	418	-9	2 448
Finland	469	439	243	515	489	-5	2 150
Norge	137	254	697	81	517	-2	1 684
Övriga Europa	653	191	561	352	332	0	2 089
Övriga länder	11	59	73	176	22	0	341
Summa intäkter från avtal med kunder	2 716	2 629	3 742	2 669	2 306	-24	14 038

Kundens geografiska hemvist MSEK

	Automation	Electrification	Energy	Industrial Solutions	Process Technology	Koncern- poster	Addtech- koncernen
2021/2022
Sverige	683	875	928	968	531	-6	3 979
Danmark	537	300	933	30	348	-2	2 146
Finland	458	353	240	454	407	-5	1 907
Norge	192	284	720	108	325	-3	1 626
Övriga Europa	738	646	691	679	509	-6	3 257
Övriga länder	108	171	230	430	186	-2	1 123
Summa intäkter från avtal med kunder	2 716	2 629	3 742	2 669	2 306	-24	14 038

Kundens segment MSEK

	Automation	Electrification	Energy	Industrial Solutions	Process Technology	Koncern- poster	Addtech- koncernen
2021/2022
Fordon	190	394	75	907	138	-19	1 685
Mekanisk industri	733	289	262	267	392	22	1 965
Data & Telekommunikation	81	184	337	0	0	-40	562
Medicinsk teknik	462	237	37	27	138	-59	842
Elektronik	217	578	187	0	23	-22	983
Energi	163	394	1 459	27	346	-3	2 386
Skog & Process	326	26	112	934	669	39	2 106
Bygg & Installation	109	184	861	80	115	55	1 404
Transport	109	53	262	187	369	3	983
Övriga	326	290	150	240	116	0	1 122
Summa intäkter från avtal med kunder	2 716	2 629	3 742	2 669	2 306	-24	14 038

Dotterbolagens geografiska hemvist MSEK

	Automation	Electrification	Energy	Industrial Solutions	Process Technology	Koncern- poster	Addtech- koncernen
2020/2021
Sverige	653	1 265	938	1 053	401	-8	4 302
Danmark	514	222	983	49	398	-7	2 159
Finland	410	392	211	354	369	-4	1 732
Norge	141	212	678	75	486	-1	1 591
Övriga Europa	457	71	376	137	233	0	1 274
Övriga länder	5	32	85	132	24	0	278
Summa intäkter från avtal med kunder	2 180	2 194	3 271	1 800	1 911	-20	11 336

Kundens geografiska hemvist MSEK

	Automation	Electrification	Energy	Industrial Solutions	Process Technology	Koncern- poster	Addtech- koncernen
2020/2021
Sverige	522	762	871	678	402	-5	3 230
Danmark	461	238	730	30	334	-2	1 791
Finland	397	316	228	374	310	-4	1 621
Norge	185	227	677	137	310	-3	1 533
Övriga Europa	528	490	508	345	399	-5	2 265
Övriga länder	87	161	257	236	156	-1	896
Summa intäkter från avtal med kunder	2 180	2 194	3 271	1 800	1 911	-20	11 336

Kundens segment MSEK

	Automation	Electrification	Energy	Industrial Solutions	Process Technology	Koncern- poster	Addtech- koncernen
2020/2021
Fordon	109	307	33	630	96	-41	1 134
Mekanisk industri	502	241	229	216	344	-58	1 474
Data & Telekommunikation	175	176	294	0	0	35	680
Medicinsk teknik	501	241	33	18	115	-1	907
Elektronik	87	439	164	0	19	-29	680
Energi	87	329	1 472	36	268	75	2 267
Skog & Process	283	0	65	594	535	-3	1 474
Bygg & Installation	87	154	621	72	57	29	1 020
Transport	131	44	196	144	401	-9	907
Övriga	218	263	164	90	76	-18	793
Summa intäkter från avtal med kunder	2 180	2 194	3 271	1 800	1 911	-20	11 336

Prestationsåtaganden

Koncernens försäljning avseende både varuförsäljning och tjänsteuppdrag sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30-90 dagar. Koncernens prestationsåtaganden är del av avtal som har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. För ytterligare information om koncernens prestationsåtaganden se koncernens not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper.

Not 5 Segmentrapportering

Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Som rörelsesegment redovisar Addtech sina affärsområden. Addtech är organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology.

Automation

Automation producerar och säljer delsystem och komponenter för industriell automation och infrastruktur. Strategin är att fånga potentialen från starka drivkrafter såsom Industri 4.0, smarta städer samt Industrial Internet of Things (IIOT). Målet är att fortsätta utveckla mervärdet genom att addera spetskompetens samt med ett tydligt hållbarhetsfokus växa internationellt.

Electrification

Electrification producerar och säljer batterilösningar, energieffektiv kraftförsörjning och kraftöverföring samt komponenter och delsystem för elektriska drivlinelösningar. Strategin är att genom att vara marknadsledande i valda nischer skapa lönsam tillväxt från samhällets snabba teknikutveckling, inte minst när det gäller elektrifiering, datakommunikation och utbyggnaden av 5G. Fokus är på att stärka det digitala erbjudandet, svara upp mot kundernas ökade krav på hållbara produkter samt fortsätta med den internationella agendan.

Energy

Energy producerar och säljer produkter för elöverföring, elinstallation samt säkerhetsprodukter främst inom trafik. Strategin är att genom bolagens starka positioner inom överföring av el, vindkraft och distributionsnät skapa lönsam tillväxt från den pågående omställningen av samhället mot CO 2 -neutralitet. Affärsområdet ska också satsa vidare på nischerna smarta hem samt public safety.

Industrial Solutions

Industrial Solutions producerar och säljer lösningar och system mot primärt segmenten skog, specialfordon och avfall/återvinning. Strategin är att fånga potentialen inom hållbara tekniklösningar som minskar samhällets miljöpåverkan. Avfalls- och återvinningssystem, ergonomiska produkter till framförallt specialfordon samt den ökade användningen av trä är framtida tillväxtområden.

Process Technology

Process Technology producerar och säljer lösningar för mätning, kontroll och effektivisering av industriella flöden. Strategin är att fånga potentialen från ökade krav på en hållbar omställning av industrin, inte minst vad det gäller utsläpp till både vatten och luft. Med starka positioner i valda marknadsnischer och med ett växande behov av tekniska lösningar som kontrollerar och analyserar olika processer inom industrin ser affärsområdet goda tillväxtmöjligheter.

Uppgifter per rörelsesegment

	2021/2022		2020/2021
	Externt	Totalt	Externt	Totalt
Automation	2 712	2 716	2 174	2 180
Electrification	2 622	2 629	2 188	2 194
Energy	3 740	3 742	3 269	3 271
Industrial Solutions	2 668	2 669	1 800	1 800
Process Technology	2 296	2 306	1 905	1 911
Moderbolaget och koncernposter	–	-24	–	-20
TOTALT	14 038	14 038	11 336	11 336

	2021/2022	2020/2021
	Rörelseresultat Tillgångar¹	Skulder¹
Automation	247	2 159
Electrification	281	2 420
Energy	391	2 833
Industrial Solutions	374	2 557
Process Technology	251	1 816
Moderbolaget och koncernposter	-43	642
	1 501	12 427
Finansiella intäkter och kostnader	-68
Resultat efter finansiella poster	1 433

¹ Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella mellanhavanden med koncernföretag.# ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

NOTER

Avskrivningar på anläggningstillgångar

	2021/2022		2020/2021
	Immateriella	Materiella	Totalt	Immateriella	Materiella
Automation	-61	-48	-109	-53	-41
Electrification	-37	-40	-77	-33	-41
Energy	-76	-64	-140	-68	-59
Industrial Solutions	-78	-50	-128	-69	-42
Process Technology	-48	-53	-101	-37	-47
Moderbolaget och koncernposter	-2	-19	-21	-2	-20
TOTALT	-302	-274	-576	-262	-250

Väsentliga resultatposter andra än avskrivningar, som inte motsvaras av betalningar

	2021/2022
	Nettovinster/ förluster	Förändring av pensionsskuld	Övriga poster
Automation	0	1	2
Electrification	–	0	-2
Energy	-2	0	-8
Industrial Solutions	0	2	45
Process Technology	0	–	2
Moderbolaget och koncernposter	0	-5	-17
TOTALT	-2	-2	22

Uppgifter per land

	2021/2022			2020/2021
	Netto- omsättning externt 1)	Tillgångar 1)	Varav anläggnings- tillgångar	Netto- omsättning externt 1)	Tillgångar 1)	Varav anläggnings- tillgångar
Sverige	3 979	4 877	2 846	3 230	3 976	2 561
Danmark	2 146	1 472	624	1 791	1 339	636
Finland	1 907	1 471	684	1 621	1 190	631
Norge	1 626	1 368	701	1 533	1 272	707
Övriga länder	4 380	2 830	1 541	3 161	1 646	933
Moderbolag, koncernposter och ofördelade tillgångar	–	409	29	–	383	36
TOTALT	14 038	12 427	6 425	11 336	9 806	5 504

1) Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella tillgångar. De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade.

Investeringar i anläggningstillgångar

	2021/2022		2020/2021
	Immateriella	Materiella	Totalt	Immateriella	Materiella
Sverige	12	38	50	9	31
Danmark	4	4	8	2	6
Finland	7	24	31	4	5
Norge	7	5	12	1	6
Övriga länder	2	24	26	4	23
Totalt	32	95	127	20	71

Investeringar i anläggningstillgångar

	2021/2022			2020/2021
	Immateriella 1)	Materiella 1)	Totalt	Immateriella 1)	Materiella 1)	Totalt
Automation	10	6	16	9	18	27
Electrification	8	24	32	3	8	11
Energy	6	17	23	1	20	21
Industrial Solutions	0	23	23	3	13	16
Process Technology	8	23	31	3	12	15
Moderbolaget och koncernposter	0	2	2	1	0	1
TOTALT	32	95	127	20	71	91

1) Beloppen inkluderar inte effekter av företagsförvärv.

Not 6 Anställda och personalkostnader

Medelantal anställda

	2021/2022			2020/2021
	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Sverige
Moderbolaget	6	3	9	6	4	10
Övriga bolag	842	248	1 090	757	241	998
Danmark	235	125	360	242	117	359
Finland	420	81	501	401	107	508
Norge	281	110	391	294	113	407
Övriga länder	680	286	966	574	212	786
Totalt	2 464	853	3 317	2 274	794	3 068

Löner och ersättningar

	2021/2022			2020/2021
	Ledande befattnings- havare	varav tantiem	Övriga anställda	Ledande befattnings- havare	varav tantiem	Övriga anställda
Sverige
Moderbolaget	34	10	2	27	6	2
Övriga bolag	69	11	593	57	8	485
Danmark	37	5	274	40	4	256
Finland	32	4	265	36	4	240
Norge	30	4	257	27	4	230
Övriga länder	49	5	321	38	1	227
Totalt	251	39	1 712	225	27	1 440

Ledande befattningshavare är definierade som koncernledningen, VD och vice VD i koncernens dotterbolag.

Löner, ersättningar och sociala kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021
Löner och andra ersättningar	1 963	1 665	36	29
Avtalsenliga pensioner till ledande befattningshavare	32	29	6	5
Avtalsenliga pensioner till övriga	160	132	2	1
Övriga sociala kostnader	344	276	12	10
Totalt	2 499	2 102	56	45

Utestående pensionsförpliktelser till gruppens ledande befattningshavare uppgick vid årets slut till 9 MSEK (8) för koncernen och 0 MSEK (0) för moderbolaget. För pensionskostnader tillämpas olika redovisningsprinciper i moderbolaget respektive koncernen (se not 1 Redovisningsprinciper).

Andel kvinnor

	Koncernen		Moderbolaget
	2022-03-31	2021-03-31	2022-03-31	2021-03-31
Styrelse (exkl. suppleanter)	10%	8%	29%	29%
Övriga ledande befattningshavare	22%	19%	14%	14%

Berednings- och beslutsprocess avseende ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning

De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2021/2022 för ersättning till ledande befattningshavare antogs vid årsstämman 2021 och motsvarar i allt väsentligt de riktlinjer som redogjorts för i det i förvaltningsberättelsen intagna förslaget inför kommande år. Principen för ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning är att den ska vara konkurrenskraftig. Valberedningen lämnar årsstämman förslag till styrelsearvode. Arvode till styrelsen utgår enligt stämmans beslut. Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattningshavare i koncernen, har styrelsen utsett ett ersättningsutskott som består av styrelsens ordförande och en av styrelsens ledamöter med verkställande direktören som föredragande. Till verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattningshavare utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt förekommande anställningsförmåner. Därtill kommer pensionsförmåner och incitamentsprogram enligt nedanstående beskrivning. Ersättningsutskottet beaktar de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman i Addtech AB.

Köpoptioner till ledande befattningshavare

Bakgrund och motiv till långsiktiga incitamentsprogram

Syftet med långsiktiga incitamentsprogram är att ge ledningspersoner inom koncernen en möjlighet att genom en egen investering ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier. Programmen förväntas vidare skapa förbättrade förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas och ledningspersonernas intressen. Ambitionen är att programmen ska bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt aktieägande i Addtech. De ledningspersoner som omfattas av programmen är den grupp som, i en i övrigt starkt decentraliserad organisation, har möjlighet att skapa positiva resultateffekter genom samarbeten mellan koncernens dotterbolag. De av årsstämma beslutade aktierelaterade incitamentsprogrammen innebär inte någon nettobelastning på bolagets egna kapital. Liknande köpoptionsprogram för ledande befattningshavare och ett utvalt antal ledningspersoner i Addtechkoncernen beslutades av årsstämmorna år 2009 – 2021. Styrelsens ledamöter har inte haft rätt att förvärva köpoptioner med undantag för bolagets verkställande direktör. Programmen utgörs av köpoptioner på av Addtech återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktie av serie B. Köpoptionerna som ett finansiellt instrument är fritt överlåtbara. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet kan en subvention utbetalas motsvarande den erlagda premien för varje köpoption. Betalning av subventionen sker två år efter årsstämman under förutsättning att optionsinnehavarens anställning i koncernen ej är uppsagd eller att köpoptionerna ej avyttrats före denna tidpunkt. Kostnaderna för programmet utgörs av subventionen samt tillkommande sociala avgifter. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhåller vid överlåtelsen av köpoptionerna, varför programmet inte innebär någon nettobelastning på bolagets eget kapital. Bolaget har en rätt att återköpa köpoptionerna från innehavaren om optionsinnehavaren inte önskar utnyttja samtliga förvärvade köpoptioner. Förvärv av optioner ska ske till ett pris som vid var tid motsvarar högst marknadsvärdet. Återköp av köpoptioner kan dock inte ske under sådan period då handel med aktier i bolaget är förbjuden. Addtech har vid räkenskapsårets utgång fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 3 129 350 B-aktier.

Program 2021/2025

Den av årsstämman 2021 beslutade tilldelningen för 2021 omfattade cirka 100 ledningspersoner och totalt 1 000 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 4 000 – 39 000 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 39 000 och övriga i koncernledningen 129 000. Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 9 september 2024 och den 11 juni 2025. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 27 augusti 2021 och den 9 september 2021. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 3 september 2021 och den 9 september 2021. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 214,40 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 21,90 SEK. Kostnaderna för programmet utgörs av den under september 2023 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgifter, beräknas uppgå till cirka 17,5 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden.

Program 2020/2024

Den av årsstämman 2020 beslutade tilldelningen för 2020 omfattade cirka 25 ledningspersoner och totalt 250 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 7 000 – 20 500 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 20 500 och övriga i koncernledningen 96 500. Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 4 september 2023 och den 5 juni 2024.# Ersättningar och övriga förmåner

Program 2020/2021

Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 31 augusti 2020 och den 11 september 2020. Om börskursen för Bolagets aktie av serie B vid den tidpunkt köpoption påkallas överstiger 200 procent av genomsnittskursen under perioden 31 augusti 2020 till och med 11 september 2020, så ska lösenkursen ökas krona för krona med det belopp som överstiger 200 procent. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 7 september 2020 och den 11 september 2020. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 538,10 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 43,40 SEK. Kostnaderna för programmet utgörs av den under september 2022 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgifter, beräknas uppgå till cirka 11,7 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden.

Program 2019/2023

Den av årsstämman 2019 beslutade tilldelningen för 2019 omfattade cirka 25 ledningspersoner och totalt 300 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 12 500 – 25 000 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 19 000 och övriga i koncernledningen 102 000. Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 5 september 2022 och den 2 juni 2023. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 30 augusti 2019 och den 12 september 2019. Om börskursen för Bolagets aktie av serie B vid den tidpunkt köpoption påkallas överstiger 200 procent av genomsnittskursen under perioden 30 augusti 2019 till och med 12 september 2019, så ska lösenkursen ökas krona för krona med det belopp som överstiger 200 procent. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 6 september 2019 och den 12 september 2019. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 321,80 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 21,10 SEK. Kostnaderna för programmet utgörs av den under september 2021 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgifter, beräknas uppgå till cirka 6,9 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden.

Program 2018/2022

Den av årsstämman 2018 beslutade tilldelningen för 2018 omfattade cirka 24 ledningspersoner och totalt 300 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 12 500 – 27 500 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 27 500 och övriga i koncernledningen 87 500. Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 6 september 2021 och den 3 juni 2022. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 31 augusti 2018 och den 13 september 2018. Om börskursen för Bolagets aktie av serie B vid den tidpunkt köpoption påkallas överstiger 200 procent av genomsnittskursen under perioden 31 augusti 2018 till och med 13 september 2018, så ska lösenkursen ökas krona för krona med det belopp som överstiger 200 procent. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 7 september 2018 och den 13 september 2018. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 232,90 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 13,30 SEK. Kostnaderna för programmet utgörs av den under september 2020 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgifter, beräknas uppgå till cirka 4,3 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden. Under perioden 6 september 2021 till och med 31 mars 2022 har 213 250 optioner återköpts efter gällande marknadsförutsättningarna baserat på en oberoende extern värdering enligt Black & Scholes modell. Under motsvarande period har också 46 430 optioner lösts in, motsvarande 185 720 aktier.

Styrelsen

Det av årsstämman fastställda arvodet om sammanlagt 2 900 kSEK (2 590) fördelas i enlighet med årsstämmans beslut mellan de styrelseledamöter som ej är anställda i moderbolaget.

Moderbolagets vd

Moderbolagets VD, Niklas Stenberg, uppbar under perioden 2021-04-01 -2022-03-31 i fast lön 6 360 kSEK (5 548) och i rörlig lön 2 805 kSEK (1 534). Rörlig ersättning inkluderar 759 kSEK (514) avseende årets kostnad för subvention för deltagare i koncernens incitamentsprogram. Därtill kommer beskattningsbara förmåner med 202 kSEK (43). Pensionspremier har erlagts med 1 872 kSEK (1 632). Verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Pensionspremiens storlek fastställs årligen av ersättningsutskottet. Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt 30 procent av fast lön och är inte pensionsgrundande. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. Uppsägningstiden är 12 månader från bolagets sida och sex månader från verkställande direktörens sida. Vid uppsägning från bolagets sida är verkställande direktören utöver lön under uppsägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran.

Övriga personer i koncernledningen

För övriga personer i koncernledningen har fast lön utgått med 13 972 kSEK (11 838) och rörlig lön med 7 240 kSEK (4 501). Rörlig ersättning inkluderar 3 432 kSEK (2 566) avseende årets kostnad för subvention för deltagande i koncernens incitamentsprogram. Den rörliga ersättningen har kostnadsförts under verksamhetsåret 2021/2022 och utbetalats under 2022/2023. Därtill kommer beskattningsbara förmåner med 561 kSEK (382). Personer i koncernledningen omfattas från 65 års ålder av pensionsrätt enligt individuella överenskommelser. Förekommande pensionslösningar är dels premiebestämda, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar, dels förmånsbestämda. Såväl förekommande förmånsbestämda pensionsplaner som premiebestämda lösningar motsvarar kostnadsmässigt i huvudsak ITPplanen. Under 2021/2022 har pensionspremier för gruppen Övrig koncernledning erlagts med 3 356 kSEK (3 307). Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt 30 procent av fast lön. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. Uppsägningstiden är maximalt 12 månader från bolagets sida och sex månader från den anställdes sida. Avgångsvederlag utgår motsvarande högst ett års lön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran.

Not 6 forts.

Ersättningar och övriga förmåner 2021/2022

Grundlön/ styrelsearvode	Rörlig ersättning 1)	Övriga förmåner	Pensionskostnader	Totalt
Styrelsens ordförande	1,1	–	–	–
Övriga styrelseledamöter	1,8	–	–	–
Verkställande direktören	6,4	2,8	0,2	1,9
Andra ledande befattningshavare 2)	14,0	7,2	0,6	3,4
Totalt	23,3	10,0	0,8	5,3

1) Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram.
2) Under året bestod andra ledande befattningshavare av 7 personer, varav 1 kvinna och 6 män.

Ersättningar och övriga förmåner 2020/2021

Grundlön/ styrelsearvode	Rörlig ersättning 1)	Övriga förmåner	Pensionskostnader	Totalt
Styrelsens ordförande	0,7	–	–	–
Övriga styrelseledamöter	1,9	–	–	–
Verkställande direktören	5,5	1,5	0	1,6
Andra ledande befattningshavare 2)	11,8	4,5	0,4	3,3
Totalt	19,9	6,0	0,4	4,9

1) Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram.
2) Vid räkenskapsårets slut bestod andra ledande befattningshavare av 6 personer, varav 1 kvinna och 5 män.# Styrelsearvoden, kSEK
| Namn | Befattning | 2021/2022 | 2020/2021 |
|---|---|---|---|
| Kenth Eriksson 1) | Styrelseordförande, ordförande ersättningsutskottet | 1 100 | 370 |
| Malin Nordesjö 1) | Styrelseledamot, ledamot ersättningsutskottet | 450 | 370 |
| Henrik Hedelius | Styrelseledamot | 450 | 370 |
| Ulf Mattsson | Styrelseledamot | 450 | 370 |
| Annikki Schaeferdiek | Styrelseledamot | 450 | – |
| Niklas Stenberg | Styrelseledamot | – | – |
| Eva Elmstedt | Styrelseledamot | – | 370 |
| Johan Sjö | Tidigare styrelseordförande | – | 740 |
| Totalt | | 2 900 | 2 590 |

1) Under räkenskapsåret 2021/2022 har ett arvode om 100 kSEK, utöver ovanstående, utgått till respektive ledamot i ersättningsutskottet.

Not 7 Ersättning till revisorer

Koncernen

	2021/2022	2020/2021
KPMG
Revisionsuppdrag	11	10
Skatterådgivning	0	0
Andra uppdrag	1	1
Total ersättning till KPMG	12	11
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	4	3
Skatterådgivning	0	0
Andra uppdrag	1	1
Total ersättning till övriga revisorer	5	4
TOTAL ERSÄTTNING TILL REVISORER	17	15

Moderbolaget

	2021/2022	2020/2021
KPMG
Revisionsuppdrag	1	2
Skatterådgivning	0	0
Andra uppdrag	0	0
Total ersättning till KPMG	1	2
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	–	–
Skatterådgivning	–	–
Andra uppdrag	–	–
Total ersättning till övriga revisorer	–	–
TOTAL ERSÄTTNING TILL REVISORER	1	2

Not 8 Avskrivningar

Avskrivningar per funktion

	Koncernen		Moderbolaget
	2021/2022	2020/2021	2021/2022
Kostnad för sålda varor	-95	-86	–
Försäljningskostnader	-409	-361	–
Administrationskostnader	-68	-62	0
Övriga operativa kostnader	-4	-3	–
Totalt	-576	-512	0

Avskrivningar per tillgångsslag

	Koncernen		Moderbolaget
	2021/2022	2020/2021	2021/2022
Immateriella tillgångar	-302	-262	0
Byggnader och mark	-10	-9	–
Inredning i annans fastighet	-3	-3	0
Maskiner	-20	-18	–
Inventarier	-35	-34	0
Nyttjanderättstillgångar	-206	-186	–
Totalt	-576	-512	0

Not 9 Rörelsens övriga intäkter och kostnader

Koncernen

	2021/2022	2020/2021
Rörelsens övriga intäkter
Hyresintäkter	12	7
Vinst vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar	8	4
Värdeförändring derivat, netto	1	–
Kursvinster, netto	–	–
Omvärdering av villkorade köpeskillingar	36	25
Erhållna bidrag och ersättningar*	22	15
Övrigt	17	25
TOTALT	96	76
Rörelsens övriga kostnader
Fastighetskostnader	0	0
Förlust vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar	-1	-4
Värdeförändring derivat, netto	–	-2
Kursförluster, netto	-14	-22
Omvärdering av villkorade köpeskillingar	-28	-34
Övrigt	0	-22
Totalt	-43	-84

* Inkluderat statliga stöd för korttidspermitteringar

Not 10 Rörelsens kostnader

Koncernen

	2021/2022	2020/2021
Handelsvaror, råvaror och förnödenheter	8 644	7 060
Personalkostnader	2 571	2 154
Avskrivningar	576	512
Nedskrivningar av lager	21	17
Nedskrivningar av osäkra kundfordringar	9	6
Övriga rörelsekostnader	825	678
Totalt	12 646	10 427

Not 11 Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen

	2021/2022	2020/2021
Finansiella intäkter
Ränteintäkter på banktillgodohavanden	2	4
Utdelningar	0	0
Valutakursförändringar, netto	–	6
Andra finansiella intäkter	2	3
Finansiella intäkter	4	13
Finansiella kostnader
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	-35	-29
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till verkligt värde	-12	-15
Räntekostnader på pensionsskuld	-4	-4
Valutakursförändringar, netto	-1	–
Värdeförändring vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder, netto	-5	-1
Andra finansiella kostnader	-15	-16
Finansiella kostnader	-72	-65
Finansnetto	-68	-52

Moderbolaget

	2021/2022	2020/2021
Erhållen utdelning	–	400
Nedskrivning av lån	-1	–
Resultat från andelar i koncernföretag	-1	400
Ränteintäkter: Koncernföretag	37	28
Resultat från finansiella anläggningstillgångar	37	28
Ränteintäkter m.m.: Koncernföretag	4	2
Övriga ränteintäkter, värdeförändring derivat och valutakursdifferenser	0	0
Ränteintäkter och liknande resultatposter	4	2
Räntekostnader m.m.: Koncernföretag	0	0
Övriga räntekostnader, värdeförändring derivat, valutakursdifferenser och bankkostnader	-39	-37
Räntekostnader och liknande resultatposter	-39	-37
Finansiella intäkter och kostnader	1 393	402

Not 12 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget

	2021/2022	2020/2021
Erhållna koncernbidrag	387	448
Lämnade koncernbidrag	-2	-108
Upplösning av periodiseringsfond	–	–
Avsättning till periodiseringsfond	-90	-80
Överavskrivningar	0	0
Totalt	295	260

Om moderbolaget redovisat uppskjuten skatt på bokslutsdispositioner i enlighet med samma principer som tillämpas i koncernredovisningen skulle uppskjuten skattekostnad uppgått till 61 MSEK (56).

Not 13 Skatter

Koncernen

	2021/2022	2020/2021
Periodens aktuella skatt	-347,7	-263,2
Justering från tidigare år	-3,1	-0,9
Total aktuell skattekostnad	-350,8	-264,1
Uppskjuten skatt	34,8	56,0
Total redovisad skattekostnad	-316,0	-208,1

	2021/2022	%	2020/2021	%
Resultat före skatt	1 432,9		936,9
Vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella skattesatser	-303,1	21,2	-201,3	21,5
Skatteeffekt av Ej avdragsgilla kostnader	-3,8	0,3	-5,2	0,5
Ej skattepliktiga intäkter	1,6	-0,1	1,1	-0,1
Justering avseende tidigare års aktuella skatt	-3,1	0,2	-0,9	0,1
Förändrad skattesats	3,4	-0,2	3,3	-0,3
Transaktionskostnader, omvärdering villkorade köpeskillingar förvärv	-2,7	0,2	-6,6	0,7
Förluster där avdrag inte aktiverats	-5,1	0,3	–	–
Övrigt	-3,2	0,2	1,5	-0,2
Redovisad skattekostnad	-316,0	22,1	-208,1	22,2

Moderbolaget

	2021/2022	2020/2021
Periodens aktuella skatt	-55,8	-52,4
Justering från tidigare år	–	-0,7
Total aktuell skattekostnad	-55,8	-53,1
Uppskjuten skatt	0,3	1,5
Total redovisad skattekostnad	-55,5	-51,6

	2021/2022	%	2020/2021	%
Resultat före skatt	263,9		638,5
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	-54,4	20,6	-136,6	21,4
Skatteeffekt av Schablonränta på periodiseringsfonder	-0,2	0,1	-0,1	0,0
Ej avdragsgilla kostnader	-0,9	0,3	-1,3	0,2
Ej skattepliktig utdelning	–	–	85,6	-13,4
Övrigt	0,0	0,0	0,8	-0,1
Redovisad skattekostnad	-55,5	21,0	-51,6	8,1

Uppskjuten skatt, netto, vid årets slut

Koncernen

	2022-03-31		2021-03-31
	Fordringar	Skulder	Netto
Anläggningstillgångar	6	-442	-436
Obeskattade reserver	–	-89	-89
Pensionsavsättningar	26	0	26
Övrigt	36	-7	29
Nettoredovisat	-38	38	0
Uppskjuten skatt, netto	30	-500	-470

Koncernen 2022-03-31

	Belopp vid årets ingång	Redovisat över resultaträkningen	Förvärv & avyttringar	Redovisat i övrigt total resultat	Omräknings- effekt	Belopp vid årets utgång
Anläggningstillgångar	-355,7	60,7	-137,4	-0,6	-3,4	-436,4
Obeskattade reserver	-66,7	-18,2	-3,7	-0,1	–	-88,7
Pensionsavsättningar	31,8	-5,5	3,8	-4,3	0,2	26,0
Övrigt	31,6	-2,2	0,3	-0,3	0,0	29,4
Uppskjuten skatt, netto	-359,0	34,8	-137,0	-5,3	-3,2	-469,7

Koncernen 2021-03-31

	Belopp vid årets ingång	Redovisat över resultaträkningen	Förvärv & avyttringar	Redovisat i övrigt total resultat	Omräknings- effekt	Belopp vid årets utgång
Anläggningstillgångar	-263,9	57,4	-157,3	-0,3	8,4	-355,7
Obeskattade reserver	-54,1	-7,4	-5,2	–	–	-66,7
Pensionsavsättningar	36,5	-1,8	–	-2,0	-0,9	31,8
Övrigt	24,5	7,8	-0,2	0,6	-1,1	31,6
Uppskjuten skatt, netto	-257,0	56,0	-162,7	-1,7	6,4	-359,0

Moderbolaget

	2022-03-31		2021-03-31
	Belopp vid årets ingång	Redovisat över resultaträkningen	Belopp vid årets utgång
Finansiella instrument	0,6	1,0	1,6
Övrigt	0,7	-0,7	–
Uppskjuten skatt, netto	1,3	0,3	1,6

I koncernen finns underskottsavdrag på 47 (27) som ej är aktiverade.

Not 14 Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen 2022-03-31

	Förvärvade immateriella tillgångar	Internt utvecklade immateriella tillgångar
	Goodwill	Leverantörs- relationer, kundrelationer & teknik	Varu- märken	Balanserade utgifter för forskning & utveckling	Hyres- rätter & liknande rättigheter	Data- program	Data- program	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	2 727	2 959	23	59	1	90	4	5 863
Företagsförvärv	541	537	–	5	–	1	–	1 084
Investeringar	–	1	0	14	2	15	–	32
Avyttringar och utrangeringar	–	–	0	0	–	–	–	0
Omklassificeringar	–	–	–	0	–	–	–	0
Årets omräkningseffekt	38	41	0	1	0	1	–	81
Vid årets slut	3 306	3 538	23	79	3	107	4	7 060
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	–	-1 254	0	-41	0	-68	-4	-1 367
Företagsförvärv	–	0	–	-2	–	0	–	-2
Avskrivningar	–	-288	0	-5	0	-9	–	-302
Avyttringar och utrangeringar	–	–	–	–	–	–	–	0
Årets omräkningseffekt	–	-20	0	-1	0	0	–	-21
Vid årets slut	–	-1 562	0	-49	0	-77	-4	-1 692
Redovisat värde vid årets slut	3 306	1 976	23	30	3	30	0	5 368
Redovisat värde vid årets början	2 727	1 705	23	18	1	22	0	4 496

Koncernen 2021-03-31

	Förvärvade immateriella tillgångar	Internt utvecklade immateriella tillgångar
	Goodwill	Leverantörs- relationer, kundrelationer & teknik	Varu- märken	Balanserade utgifter för forskning & utveckling	Hyres- rätter & liknande rättigheter	Data- program	Data- program	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	1 997	2 204	22	52	1	95	4	4 375
Företagsförvärv	773	801	0	0	–	3	–	1 577
Investeringar	–	2	0	9	0	10	–	21
Avyttringar och utrangeringar	–	–	–	–	0	-15	–	-15
Omklassificeringar	–	–	1	–	–	-1	–	0
Årets omräkningseffekt	-43	-48	–	-2	0	-2	–	-95
Vid årets slut	2 727	2 959	23	59	1	90	4	5 863
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	–	-1 015	0	-37	0	-79	-4	-1 135
Företagsförvärv	–	0	0	–	–	0	–	0
Avskrivningar	–	-250	0	-5	0	-7	–	-262
Avyttringar och utrangeringar	–	–	–	–	–	15	–	15
Årets omräkningseffekt	–	11	0	1	0	3	–	15
Vid årets slut	–	-1 254	0	-41	0	-68	-4	-1 367
Redovisat värde vid årets slut	2 727	1 705	23	18	1	22	0	4 496
Redovisat värde vid årets början	1 997	1 189	22	15	1	16	0	3 240

Moderbolaget

	2022-03-31		2021-03-31
	Data- program	Totalt	Data- program	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	4,2	4,2	3,7	3,7
Investeringar	0,4	0,4	0,5	0,5
Vid årets slut	4,6	4,6	4,2	4,2
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	-3,4	-3,4	-3,0	-3,0
Avskrivningar	-0,6	-0,6	-0,4	-0,4
Vid årets slut	-4,0	-4,0	-3,4	-3,4
Redovisat värde vid årets slut	0,6	0,6	0,8	0,8
Redovisat värde vid årets början	0,8	0,8	0,7	0,7

Koncernen

Goodwill fördelad per affärsområde	2022-03-31	2021-03-31
Automation	649	549
Electrification	640	393
Energy	805

NOTER

Not 14 forts.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernens redovisade goodwill uppgår till 3 306 MSEK (2 727) fördelat enligt ovan på de enheter där nedskrivningsprövningen sker. Goodwill följs internt inte upp på en lägre nivå än affärsområdena, varför prövningen görs på den nivån. Affärsområdena sammanfaller med koncernens rörelsesegment. Prövningen gjordes senast under mars 2022.

Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och tar sin utgångspunkt i en aktuell bedömning av kassaflöden för det kommande året. Prognostiserat resultat och investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar för nästkommande räkenskapsår, 2022/2023, bygger på tidigare utfall och erfarenheter. Prognosen upprättas utifrån en relativt detaljerad budgeteringsprocess för koncernens olika delar. De viktiga komponenterna i kassaflödet är försäljningen, rörelsens olika kostnader och investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar.

Till grund för försäljningsprognosen ligger bedömningar utifrån faktorer såsom orderingång, konjunktur och marknadsläge. Prognosen av rörelsens kostnader utgår från aktuella löneavtal och tidigare års nivåer på bruttomarginal och omkostnader, anpassat till en förväntan för det kommande året utifrån aspekter såsom de som nämns för försäljningsprognosen. Förväntade investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar är kopplat till försäljningstillväxten.

Då verksamheterna bedöms vara i en fas som är representativ för det långa perspektivet extrapoleras det första prognosårets kassaflöde med en långsiktig tillväxttakt, vilken skattats till 2 procent (2) per år för samtliga affärsområden. Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka 13 procent (11) före skatt.

De viktiga antaganden som har störst effekt på återvinningsvärdet är bruttomarginal, diskonteringsränta och långsiktig tillväxttakt, där bruttomarginalen har störst betydelse. Varken 1 procents höjd diskonteringsränta, 2 procentenhets sänkt långsiktig tillväxt eller 1 procentenhets sänkt marginal leder till nedskrivningsbehov. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivningsprövningen inte i något nedskrivningsbehov. Marginalen till nedskrivningsbehov är stor för alla affärsområden och inga rimligt möjliga ändringar i ovan nämnda indata bedöms leda till nedskrivningsbehov.

Övrig nedskrivningsprövning

Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken enligt samma principer som för goodwill. Några händelser eller ändrade förhållanden som motiverat en nedskrivningsprövning av övriga immateriella anläggningstillgångar som skrivs av har inte identifierats.

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen
| | 2022-03-31 | :------ | :------------- | | Byggnader & mark | Ackumulerade anskaffningsvärden | | Vid årets början | 209 | Företagsförvärv | 3 | Investeringar | 18 | Avyttringar och utrangeringar | 0 | Omklassificeringar | 1 | Årets omräkningseffekt | 1 | Vid årets slut | 232 | Ackumulerade av- | Vid årets början | -93 | Företagsförvärv | -1 | Avskrivningar | -10 | Avyttringar och utrangeringar | 0 | Omklassificeringar | -1 | Årets omräkningseffekt | -1 | Vid årets slut | -106 | Redovisat värde | Redovisat värde | | | | | Totalt |
-------------------------------- | :------ | :------ | :----------- | :------ | :----- |
| Inredning i annans fastighet | Maskiner | Inventarier | Pågående nyanläggning | |
| | | | | |
| 51 | 359 | 472 | 5 | 1 096 |
| 0 | 4 | 26 | – | 33 |
| 1 | 18 | 37 | 21 | 95 |
| 0 | -3 | -10 | – | -13 |
| 0 | 7 | -1 | -8 | -1 |
| 1 | 4 | 8 | 0 | 14 |
| 53 | 389 | 532 | 18 | 1 224 |
och nedskrivningar | | | | | | |
| -30 | -274 | -373 | 0 | -770 |
| 0 | -1 | -9 | – | -11 |
| -3 | -20 | -35 | – | -68 |
| 0 | 2 | 7 | – | 9 |
| 0 | 0 | 1 | – | 0 |
| -1 | -2 | -6 | 0 | -10 |
| -34 | -295 | -415 | 0 | -850 |
vid årets slut | 126 | 19 | 94 | 117 | 18 | 374 |
vid årets början | 116 | 21 | 85 | 99 | 5 | 326 |

Koncernen
| | 2021-03-31 | | | | | Totalt |
| :------ | :--------------------------------------------- | :------ | :------ | :----------- | :------ | :----- |
| | Byggnader & mark | Inredning i annans fastighet | Maskiner | Inventarier | Pågående nyanläggning | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | | | | | | |
| Vid årets början | 197 | 43 | 365 | 451 | 13 | 1 069 |
| Företagsförvärv | 19 | 1 | 5 | 22 | – | 47 |
| Investeringar | 3 | 10 | 11 | 39 | 8 | 71 |
| Avyttringar och utrangeringar | -13 | – | -9 | -25 | – | -47 |
| Omklassificeringar | 13 | -1 | 2 | 1 | -15 | 0 |
| Årets omräkningseffekt | -10 | -2 | -15 | -16 | -1 | -44 |
| Vid årets slut | 209 | 51 | 359 | 472 | 5 | 1 096 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | | | | | | |
| Vid årets början | -95 | -31 | -270 | -362 | -1 | -759 |
| Företagsförvärv | -1 | – | -3 | -11 | – | -15 |
| Avskrivningar | -9 | -3 | -18 | -34 | – | -64 |
| Avyttringar och utrangeringar | 10 | - | 6 | 22 | – | 38 |
| Omklassificeringar | -2 | 2 | 0 | 0 | – | 0 |
| Årets omräkningseffekt | 4 | 2 | 11 | 12 | 1 | 30 |
| Vid årets slut | -93 | -30 | -274 | -373 | 0 | -770 |
| Redovisat värde vid årets slut | 116 | 21 | 85 | 99 | 5 | 326 |
| Redovisat värde vid årets början | 102 | 12 | 95 | 89 | 12 | 310 |

Moderbolaget
| | 2022-03-31 | | Totalt | 2021-03-31 | | Totalt |
| :------ | :--------------------------------------------- | :------ | :----- | :------------- | :------ | :----- |
| | Inredning i annans fastighet | Inventarier | | Inredning i annans fastighet | Inventarier | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | | | | | | |
| Vid årets början | 4 | 3 | 7 | 4 | 3 | 7 |
| Investeringar | – | – | – | – | – | – |
| Avyttringar och utrangeringar | – | 0 | 0 | – | 0 | 0 |
| Vid årets slut | 4 | 3 | 7 | 4 | 3 | 7 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | | | | | | |
| Vid årets början | -4 | -3 | -7 | -4 | -3 | -7 |
| Avskrivningar | – | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | – | – | – | 0 | 0 |
| Vid årets slut | -4 | -3 | -7 | -4 | -3 | -7 |
| Redovisat värde vid årets slut | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Redovisat värde vid årets början | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |

Koncernen
| | Byggnader | Fordon | Övrigt | Totalt |
| :------ | :-------- | :----- | :----- | :----- |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | | | | |
| Vid årets början | 824 | 104 | 35 | 963 |
| Företagsförvärv | 49 | 6 | 0 | 55 |
| Tillkommande nyttjanderättstillgångar | 126 | 44 | 3 | 173 |
| Avslutade kontrakt | -57 | -30 | -5 | -92 |
| Årets omräkningseffekt | 14 | 1 | 0 | 15 |
| Vid årets slut | 956 | 125 | 33 | 1 114 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | | | | |
| Vid årets början | -226 | -41 | -14 | -281 |
| Företagsförvärv | -1 | -1 | 0 | -2 |
| Avskrivningar | -161 | -38 | -7 | -206 |
| Avslutade kontrakt | 33 | 26 | 5 | 64 |
| Årets omräkningseffekt | -5 | -1 | 0 | -6 |
| Vid årets slut | -360 | -55 | -16 | -431 |
| Redovisat värde vid årets slut | 596 | 70 | 17 | 683 |
| Redovisat värde vid årets början | 598 | 63 | 21 | 682 |

Vid utgången av 2021/2022 uppgick leasingskulden till 680 MSEK (676), varav 214 (186) var kortfristig och 466 (490) var långfristig. Den genomsnittliga återstående leasingperioden var vid utgången av mars 2022 19 månader, varav 1 månad utgjordes av förlängningsoptioner. Koncernens nyttjanderättstillgångar avser huvudsakligen hyrda lokaler, fordon och övriga leasingavtal (t.ex. leasing av produktionsutrustning, kontorsinventarier och andra tillgångar som separat inte anses väsentliga). Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar specificeras i not 8 Avskrivningar.

Räntekostnad på leasingskulden för räkenskapsåret 2021/2022 uppgick till 9 MSEK (9) och i årets kassaflöde uppgick utöver räntekostnaden leasingavgifternas amorteringsdel till 203 MSEK (192). Kassaflödeseffekten från lågvärdesleasar uppgick till -6 MSEK, från korttidsleasar till -7 MSEK och variabla avgifter till -3 MSEK. De hyresrabatter som utgått till följd av covid-19 under 2021/2022 bedöms ej vara väsentliga.

Not 16 Leasing

Förfallostruktur leasingskulder

Koncernen
| | 2021/2022 | 2020/2021 |
| :--------- | :-------- | :-------- |
| Inom ett år | 217 | 192 |
| 1–2 år | 181 | 169 |
| 2–5 år | 247 | 292 |
| Senare än 5 år | 52 | 44 |
| Förväntade framtida betalningar | 697 | 697 |
| Redovisat belopp | 680 | 676 |

Kostnader från leasingavtal
| | 2021/2022 | 2020/2021 |
| :--------- | :-------- | :-------- |
| Avskrivningar | -206 | -186 |
| Ränta på leasingskulder | -9 | -9 |
| Leasingkostnad avseende korttidskontrakt | -7 | -10 |
| Leasingkostnad avseende tillgångar av lägre värde | -6 | -2 |
| Leasingkostnad avseende variabla avgifter | -3 | -1 |
| Leasingkostnader | -231 | -208 |

Koncernen
| | Byggnader | Fordon | Övrigt | Totalt |
| :------ | :-------- | :----- | :----- | :----- |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | | | | |
| Vid årets början | 657 | 89 | 32 | 778 |
| Företagsförvärv | 45 | 6 | 2 | 53 |
| Tillkommande nyttjanderättstillgångar | 192 | 38 | 4 | 234 |
| Avslutade kontrakt | -53 | -26 | -3 | -82 |
| Årets omräkningseffekt | -17 | -3 | 0 | -20 |
| Vid årets slut | 824 | 104 | 35 | 963 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | | | | |
| Vid årets början | -118 | -28 | -6 | -152 |
| Företagsförvärv | -1 | 0 | -1 | -2 |
| Avskrivningar | -143 | -34 | -9 | -186 |
| Avslutade kontrakt | 34 | 20 | 2 | 56 |
| Årets omräkningseffekt | 2 | 1 | 0 | 3 |
| Vid årets slut | -226 | -41 | -14 | -281 |
| Redovisat värde vid årets slut | 598 | 63 | 21 | 682 |
| Redovisat värde vid årets början | 539 | 61 | 26 | 626 |

Not 17 Finansiella tillgångar och skulder

Fordringar på koncernföretag
| | Moderbolaget 2022-03-31 | Moderbolaget 2021-03-31 |
| :------ | :---------------------- | :---------------------- |
| Vid årets början | 3 238 | 1 804 |
| Ökning under året | 408 | 1 476 |
| Minskning under året | -6 | -42 |
| Redovisat värde vid årets slut | 3 640 | 3 238 |

Specifikation av andelar i koncernföretag
| Moderbolaget | Land | Antal aktier | Kvotvärde | Innehav % | Redovisat värde 2022-03-31 | Redovisat värde 2021-03-31 |
| :----------- | :------- | :----------- | :-------- | :-------- | :------------------------- | :------------------------- |
| | Sverige | 1 750 | 100 | 100 | 1 004 | 1 004 |
| Addtech Nordic AB, 556236-3076, Stockholm | | | | | | |
| Totalt | | | | | 1 004 | 1 004 |

Komplett lagstadgad specifikation har bilagts den årsredovisning som insänts till Bolagsverket. Denna specifikation kan erhållas från Addtech AB.

Andelar i koncernföretag
| | Moderbolaget 2022-03-31 | Moderbolaget 2021-03-31 |
| :------ | :---------------------- | :---------------------- |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | | |
| Vid årets början | 1 119 | 1 119 |
| Vid årets slut | 1 119 | 1 119 |
| Ackumulerade nedskrivningar | | |
| Vid årets början | -115 | -115 |
| Vid årets slut | -115 | -115 |
| Redovisat värde vid årets slut | 1 004 | 1 004 |
| Redovisat värde vid årets början | 1 004 | 1 004 |

Redovisade värden på finansiella instrument redovisas i balansräkningen enligt följande tabell.

Koncernen
| | 2022-03-31 | | | | | Summa redovisat värde |
| :------ | :--------------------------------------------- | :------ | :------ | :------ | :------ | :------------------ |
| | Värderade till verkligt värde via resultatet | Egetkapital instrument redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat | Värderade till upplupet anskaffningsvärde | | | |
| Övriga finansiella tillgångar | – | 3 | – | | | 3 |
| Långfristiga fordringar | – | – | 12 | | | 12 |
| Kundfordringar | – | – | 2 558 | | | 2 558 |
| Övriga fordringar | 4 | 6 | 140 | | | 150 |
| Likvida medel | – | – | 437 | | | 437 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 113 | – | 2 023 | | | 2 136 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 236 | – | 1 812 | | | 2 048 |
| Leverantörsskulder | – | – | 1 321 | | | 1 321 |
| Övriga skulder | 12 | 3 | 1 | | | 16 |

Koncernen
| | 2021-03-31 | | | | | Summa redovisat värde |
| :------ | :--------------------------------------------- | :------ | :------ | :------ | :------ | :------------------ |
| | Värderade till verkligt värde via resultatet | Egetkapital instrument redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat | Värderade till upplupet anskaffningsvärde | | | |
| Övriga finansiella tillgångar | – | 3 | – | | | 3 |
| Långfristiga fordringar | – | – | 13 | | | 13 |
| Kundfordringar | – | – | 1 860 | | | 1 860 |
| Övriga fordringar | 2 | 2 | 125 | | | 129 |
| Likvida medel | – | – | 420 | | | 420 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 141 | – | 1 915 | | | 2 056 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 126 | – | 1 036 | | | 1 162 |# ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

NOTER

Not 18 Varulager

Koncernen	2022-03-31	2021-03-31
Råvaror och förnödenheter	285	204
Varor under tillverkning	275	129
Färdiga varor	2 009	1 328
Totalt	2 569	1 661

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 21 MSEK (17). Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda ned- skrivningar har gjorts under 2021/2022 eller under 2020/2021.

Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen	2022-03-31	2021-03-31	Moderbolaget	2022-03-31
Hyra	16	13	2	1
Försäkringspremier	18	11	8	4
Pensionskostnader	4	4	1	1
Leasingavgifter	4	4	0	0
Övriga förutbetalda kostnader	61	50	9	9
Övriga upplupna intäkter	75	55	0	0
Totalt	178	137	20	15

Not 20 Eget kapital

Koncernen

Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägare.

Reserver

1) Koncernen

	2021/2022	2020/2021
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv	41	179
Årets omräkningseffekt	96	-138
Utgående omräkningsreserv	137	41
Säkringsreserv	2)
Ingående säkringsreserv	-2	1
Omvärderingar redovisade via övrigt totalresultat	1	-5
Redovisad i resultaträkningen vid avyttring (övriga rörelseintäkter/-kostnader)	2	1
Skatt hänförlig till årets omvärderingar	0	1
Skatt hänförlig till avyttringar	-1	0
Utgående säkringsreserv	0	-2
Reserver totalt	137	39

1) Avser reserver hänförliga till moderbolagets aktieägare.
2) Avser kassaflödessäkringar, som består av valutaklausuler i kundkontrakt.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncer- nen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinst- medel i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare avsättningar till reservfond ingår i denna eget kapitalpost.

Återköpta aktier

Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget. Per balansdagen uppgick koncernens innehav av egna aktier till 3 265 552 (3 519 272).

Utdelning

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit utdelning om 1,80 kronor per aktie. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 augusti 2022.

Not 21 Obeskattade reserver

Moderbolaget	2022-03-31	2021-03-31
Periodiseringsfond, avsatt 2017/2018	47	47
Periodiseringsfond, avsatt 2018/2019	84	84
Periodiseringsfond, avsatt 2019/2020	–	–
Periodiseringsfond, avsatt 2020/2021	80	80
Periodiseringsfond, avsatt 2021/2022	90	–
Ackumulerade överavskrivningar	1	0
Vid årets slut	302	211

Av moderbolagets obeskattade reserver om totalt 302 MSEK utgör 64 MSEK uppskjuten skatt ingående i den i koncernbalansräkningen redovisade posten uppskjuten skatt.

	2022-03-31	2021-03-31
	Antal utestående aktier	Antal utestående aktier
	A-aktier	B-aktier
Vid årets början	12 885 744	256 388 968
Lösen av köpoptioner	–	253 720
Återköp av egna aktier	–	–
Omvandling av A- till B-aktier	–	–
Vid årets slut	12 885 744	256 642 688

MODERBOLAGET

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust.

Balanserade vinstmedel

Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstut - delning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och eventuell fond för verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Antal aktier

Antalet aktier per 31 mars 2022 utgörs dels av 12 885 744 aktier av serie A medförande 10 röster per aktie och dels av 259 908 240 aktier av serie B medförande 1 röst per aktie. Aktiens kvotvärde är 0,19 SEK. 3 265 552 aktier av serie B har återköpts, inom ramen för bolagets på- gående återköpsprogram. Netto, efter avdrag för återköpta aktier, uppgår antalet B-aktier till 256 642 688.

Förslag till vinstdisposition 2021/2022

Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står:
Balanserad vinst 466 MSEK
Årets vinst 209 MSEK
TOTALT 675 MSEK

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinst- medlen disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 1,80 SEK per aktie 1) 485 MSEK
Till balanserade vinstmedel överförs 190 MSEK
TOTALT 675 MSEK

1) Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2022. Det totala utdelnings- beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 31 augusti 2022.

Förpliktelser avseende ersättningar till anställda, förmånsbestämda planer

Pensionsskuld enligt balansräkningen

Koncernen	2022-03-31	2021-03-31	Moderbolaget	2022-03-31
Pensionsskuld PRI	265	284	13	14
Övriga pensionsåtaganden	49	52	–	–
Totala förmånsbestämda planer	314	336	13	14

Förmånsbestämda förpliktelser och värdet på förvaltningstillgångar

Koncernen	2022-03-31	2021-03-31	Moderbolaget	2022-03-31
Fonderade förpliktelser:
Nuvärdet av fonderade förmånsbestämda förpliktelser	312	308	–	–
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	-270	-263	–	–
Nettoskuld fonderade förpliktelser	42	45	–	–
Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser	272	291	13	14
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -)	314	336	13	14

Pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar per land:

	Sverige	Schweiz	Storbritannien	Italien
	2022-03-31 / 2021-03-31	2022-03-31 / 2021-03-31	2022-03-31 / 2021-03-31	2022-03-31 / 2021-03-31
Pensionsförpliktelser	298 / 318	256 / 250	23 / 23	7 / 8
Förvaltningstillgångar	-25 / -25	-222 / -218	-23 / -20	– / –
Nettobelopp i Sverige	273 / 293
Nettobelopp i Schweiz		34 / 32
Nettobelopp i Storbritannien			0 / 3
Nettobelopp i Italien				7 / 8
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -)	314 / 336

Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Addtech har avgiftsbestämda och förmånsbestämda planer för pensioner i Sverige, Schweiz, Storbritannien och Italien. Planerna omfattar ett stort antal anställda. Dotterbolag i andra länder har huvudsakligen avgiftsba- serade planer. Moderbolagets uppgifter om pensioner redovisas enligt Tryggandelagen.

Avgiftsbestämda planer

Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpension och familje - pension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernfö- retag och storleken på premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i resultaträkningen. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021/2022 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts - bestämd plan.# ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

NOTER

Not 22 forts. Pensionskostnader

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 32 MSEK (30). Avgifterna för nästa räkenskapsår bedöms ligga i linje med årets avgifter. Den kollektiva konsolideringsnivån för Alecta uppgick i mars 2022 till 179 procent (160). Pensionsplanen enligt ITP1 redovisas som en avgiftsbestämd plan.

Förmånsbestämda planer

Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala livsvarig pension och intjänandet bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. För varje år tjänar den anställde in ökad rätt till pension vilket redovisas som pension intjänad under perioden samt ökning av pensionsåtagande. I Sverige, Schweiz, Storbritannien och Italien förekommer fonderade och ofonderade pensionsplaner. De fonderade pensionsförpliktelserna är tryggade av förvaltningstillgångar som förvaltas av försäkringsbolagen. Koncernen uppskattar att 8 MSEK (6) blir betalda under 2022/2023 till de fonderade förmånsbestämda planerna. Totala antalet utfästelser om 964 (996) som ingår i förpliktelsen består av 131 aktiva (160), 451 fribrevsinnehavare (473) och 382 pensionärer (363).

Avstämning av nettobelopp för pensioner i balansräkningen	Koncernen		Moderbolaget
	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021
Ingående balans	336	332	14	15
Kostnad förmånsbestämda planer	9	8	1	1
Utbetalning av ersättningar	-8	-7	-2	-2
Tillskjutna medel från arbetsgivare	-4	-5	–	–
Omvärderingar	-22	-18	–	–
Företagsförvärv	–	32	–	–
Omräkningseffekt	3	-6	–	–
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -)	314	336	13	14

Förändringar av den i balansräkningen redovisade förpliktelsen för förmånsbestämda planer	Koncernen
	2021/2022	2020/2021
Ingående balans	599	525
Pensioner intjänade under perioden	5	9
Pensioner intjänade tidigare perioder, oantastbara	–	-5
Ränta på förpliktelser	6	6
Betalda förmåner	-30	-4
Tillskjutna medel från arbetstagare	4	3
Omvärderingar: Vinst (-)/förlust (+) till följd av demografiska antaganden	-6	-10
Vinst (-)/förlust (+) till följd av finansiella antaganden	-40	13
Erfarenhetsbaserade vinster (-)/förluster (+)	24	5
Företagsförvärv	–	89
Omräkningseffekt	22	-32
Pensionsförpliktelsernas nuvärde	584	599

Förvaltningstillgångarnas förändringar	Koncernen
	2021/2022	2020/2021
Ingående balans	263	193
Tillskjutna medel från arbetsgivare	4	5
Tillskjutna medel från arbetstagare	4	3
Betalda förmåner	-22	3
Ränteintäkt redovisad i resultatet	2	2
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive ränteintäkt	0	26
Företagsförvärv	–	57
Omräkningseffekt	19	-26
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	270	263

Pensionskostnader	Koncernen		Moderbolaget
	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021
Förmånsbestämda planer
Kostnad för pensioner intjänade under året	5	9	1	0
Intäkt för pensioner intjänade under tidigare perioder	–	-5	–	–
Ränta på förpliktelser	6	6	0	1
Ränteintäkt redovisad i resultatet	-2	-2	–	–
Total kostnad förmånsbestämda planer	9	8	1	1
Total kostnad avgiftsbestämda planer	187	157	6	6
Sociala kostnader på pensionskostnader	22	20	2	1
Total kostnad för ersättningar efter avslutad antällning	218	185	9	8

Fördelning av pensionskostnader i resultaträkningen	Koncernen
	2021/2022	2020/2021
Kostnad för såld vara	50	40
Försäljnings- och administrationskostnader	164	141
Finansnetto	4	4
Totala pensionskostnader	218	185

Aktuariella antaganden

	Sverige	Schweiz	Storbritannien	Italien	Sverige	Schweiz	Storbritannien	Italien
	2021/2022				2020/2021
Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna:
Diskonteringsränta 1 april, %	1,60	0,40/0,30	2,53	0,72	1,30	0,45	2,81	–
Diskonteringsränta 31 mars, %	2,60	1,30	3,23	1,60	1,60	0,40/0,30	2,53	0,72
Framtida löneökningar, %	3,70	0,60/1,00	–	2,00	2,80	0,50/1,00	–	2,00
Framtida ökningar av pensioner, %	2,70	0,00	3,70	2,25	1,80	0,0	3,22	0,80
Personalomsättning, %	10,0	–	–	5,0	10,0	–	–	5,00
Livslängdstabell	DUS21	BVG 2020 GT	S3PA	Tavole IPS55	DUS14	BVG 2015/2020 GT	S3PA	Tavole IPS55

Pensionsförpliktelsernas känslighet för ändrade antaganden	Sverige	Schweiz	Storbritannien	Italien	Totalt
Förmånsbestämda pensionsförpliktelser 31 mars 2022	298	256	23	7	584
Diskonteringsräntan ökar med 0,5%	-29	-13	-1	0	-43
Diskonteringsräntan minskar med 0,5%	32	14	2	1	49
Förväntad livslängd ökar med 1 år	15	2	1	–	18
Förväntad livslängd minskar med 1 år	-15	-3	0	–	-18

Diskonteringsräntan som används motsvarar räntan för förstklassiga företagsobligationer alternativt bostadsobligationer med en löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och valutan. För svenska pensionsskulder har räntan för svenska bostadsobligationer använts som grund och för pensionsskulder i Schweiz, Storbritannien och Italien har räntan för företagsobligationer använts. Den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelserna är cirka 15-19 år (15-18) och används som grund för att fastställa diskonteringsräntan. Framtida ökningar av pensioner baseras på inflationsantagande. Återstående tjänstgöringstid (livslängd) baseras på i Sverige DUS21, statistiska tabeller framtagna av Svensk Försäkring och Försäkringssällskapet, i Schweiz BVG 2020 GT, i Storbritannien S3PA och i Italien Tavole IPS55. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring av ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen används samma metod, projected unit credit method, som vid beräkning av pensionsförpliktelsen redovisad i balansräkningen.

Not 23 Avsättningar

Koncernen	Lokaler	Personal	Garantier	Övrigt	Totalt
2021/2022
Redovisat värde vid periodens ingång	1	8	25	22	56
Företagsförvärv	–	–	5	–	5
Avsättningar som gjorts under perioden	0	11	18	11	40
Belopp som tagits i anspråk under perioden	0	0	-2	-9	-11
Outnyttjade belopp som återförts	-1	-5	-12	–	-18
Omräkningseffekt	0	0	0	0	0
Redovisat värde vid periodens utgång	0	14	34	24	72

2020/2021
Redovisat värde vid periodens ingång	1	12	28	5	46
Företagsförvärv	–	–	2	–	2
Avsättningar som gjorts under perioden	–	1	4	17	22
Belopp som tagits i anspråk under perioden	0	-5	-2	0	-7
Outnyttjade belopp som återförts	–	–	-7	–	-7
Omräkningseffekt	0	0	0	0	0
Redovisat värde vid periodens utgång	1	8	25	22	56

Lokaler

Avsättning för lokaler avser lokaler som koncernen har lämnat och som inte kan hyras ut eller nyttjas under återstående hyresperiod.

Personal

Avsättningen avser kostnader för personal, bl.a. beräknade avgångsvederlag vid förändring av verksamhet. Avsättning görs när det finns en fastställd omstruktureringsplan och omstruktureringen har blivit tillkännagiven.

Garantier

Redovisade avsättningar för garantier knutna till produkter och tjänster bygger på beräkningar gjorda utifrån historiska data eller i specifika fall utifrån individuell bedömning.

Övrigt

Här ingår de avsättningar som inte klassificerats under lokaler, personal eller garantier, exempelvis utrustning som inte kan nyttjas vid verksamhetsförändringar. Samtliga avsättningar är klassificerade som kortfristiga och beräknas leda till ett utflöde av resurser inom tolv månader efter balansdagen.

Not 24 Långfristiga räntebärande skulder

Koncernen	2022-03-31	2021-03-31
Skulder till kreditinstitut:
Förfall inom 2 år	911	400
Förfall inom 3-5 år	575	900
Förfall 5 år och senare	–	–
Totalt långfristiga skulder till kreditinstitut	1 486	1 300
Leasingskuld:
Förfall inom 2 år	177	165
Förfall inom 3-5 år	240	283
Förfall 5 år och senare	49	42
Totalt leasingskuld	466	490
Övriga räntebärande skulder:
Förfall inom 2 år	140	212
Förfall inom 3 år	11	54
Förfall inom 4-5 år	–	–
Förfall 5 år och senare	33	–
Totalt långfristiga övriga räntebärande skulder	184	266
Totalt	2 136	2 056

I moderbolaget uppgick långfristiga räntebärande skulder per 2022-03-31 till 1 475 MSEK (1 300). Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade tilläggsköpeskillingar med en beräknad ränta på 5,0 procent.

Addtechkoncernens långfristiga skulder till kreditinstitut fördelas på följande valutor:

Valuta	2022-03-31 (Lokal valuta MSEK)	2021-03-31 (Lokal valuta MSEK)
SEK	1 475	1 300
Övrigt	11	0
Totalt	1 486	1 300

Moderbolaget	2022-03-31	2021-03-31
Skulder till kreditinstitut:
Förfall inom 2 år	900	400
Förfall inom 3-5 år	575	900
Förfall 5 år och senare	–	–
Totalt långfristiga skulder till kreditinstitut	1 475	1 300
Skulder till koncernföretag	209	318
TOTALT	1 684	1 618

Moderbolagets skulder till koncernföretag löper utan fastställd förfallotidpunkt.

Not 25 Kortfristiga räntebärande skulder

Koncernen	2022-03-31	2021-03-31	Moderbolaget	2022-03-31
Kreditfaciliteter
Beviljad checkräkningskredit	1 300	1 300	1 300	1 300
Beviljade övriga skulder till kreditinstitut	1 600	1 201	1 600	1 200
Omklassificeringar	-575	–	-575	–
Outnyttjad del	-1 015	-1 700	-1 015	-1 700
Utnyttjat kreditbelopp	1 310	801	1 310	800
Övriga skulder till kreditinstitut	49	16	–	–
Leasingskuld	214	186	–	–
Övriga räntebärande skulder	475	159	–	–
Totalt	2 048	1 162	1 310	800

Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade köpeskillingar med en beräknad ränta på 5,0 procent.

Addtechkoncernens kortfristiga skulder till kreditinstitut fördelas på följande valutor:

Valuta	2022-03-31 (Lokal valuta MSEK)	2021-03-31 (Lokal valuta MSEK)
SEK	975	–
EUR	43	–
CNY	6	12
Övrigt	0	4
Totalt	1 024	16

Koncernens finansiering hanteras i huvudsak av moderbolaget Addtech AB.## Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2022-03-31	2021-03-31	2022-03-31	2021-03-31
Övriga förutbetalda intäkter	27	15	1	1
Löner och semesterlöner	384	342	17	13
Sociala avgifter och pensioner	130	108	8	7
Övriga upplupna kostnader 1)	154	86	3	4
Totalt	695	551	29	25

1) Övriga upplupna kostnader avser främst periodiserade omkostnader.

Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
	2022-03-31	2021-03-31	2022-03-31	2021-03-31
Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
Fastighets- och tomträtts- inteckningar	16	19	–	–
Företags- inteckningar	7	7	–	–
Övriga ställda säkerheter	32	31	–	–
Totalt	55	57	–	–
Eventual- förpliktelser
Borgens- och övriga eventualförpliktelser	222	266	14	84
Borgensförbindel- ser för dotterbolag	–	–	522	136
Totalt	222	266	536	220

Förvärv

Följande justeringar har gjorts till följd av värdet av tillgångar och skulder i under året förvärvade företag, jämte justeringar, som exempelvis utbetalda villkorade köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år:

	2021/2022	2020/2021
Anläggningstillgångar	1 106	1 612
Varulager	317	138
Fordringar	245	160
Likvida medel	142	285
Totalt	1 810	2 195
Räntebärande skulder och avsättningar	-228	-237
Icke räntebärande skulder och avsättningar	-433	-553
Totalt	-661	-790
Totala justeringar av tillgångar och skulder	1 149	1 405
Utbetald köpeskilling årets förvärv	-1 149	-1 405
Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv	-144	-78
Likvida medel i förvärvade företag	142	285
Påverkan på koncernens likvida medel	-1 151	-1 198

Samtliga årets förvärvade verksamheter intas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden.

Avyttringar

Följande justeringar har gjorts till följd av värdet av tillgångar och skulder i under året avyttrade företag:

	2021/2022	2020/2021
Anläggningstillgångar	–	1
Varulager	–	4
Fordringar	–	4
Likvida medel	–	22
Räntebärande skulder och avsättningar	–	–
Icke räntebärande skulder och avsättningar	–	-6
Avyttrade nettotillgångar	–	25
Realisationsresultat	1	2
Erhållen köpeskilling från tidigare års avytt- ringar	11	–
Valutaeffekter	–	-6
Erhållen köpeskilling	12	21
Likvida medel i avyttrade företag	–	-22
Ännu ej erhållen köpeskilling	–	-20
Påverkan på koncernens likvida medel	12	-21

Likvida medel i kassaﬂödesanalysen består av kassa och bank. Samma definition som använts vid bestämmande av likvida medel i balansräkningen har använts i kassaﬂödesanalysen.

Not 28 Kassaﬂödesanalys

Justering för poster som ej ingår i kassaﬂödet	Koncernen		Moderbolaget
	2021/2022	2020/2021	2021/2022	2020/2021
Avskrivningar	576	512	0	0
Omvärdering av vill- korade köpeskillingar	-8	9	–	–
Resultat vid försälj- ning av verksamheter och anläggningstill- gångar	-2	0	–	–
Förändring av pensionsskuld	-2	-4	2	2
Förändring övriga avsättningar och upplupna poster	11	8	–	–
Övrigt	19	26	5	5
Totalt	594	551	7	7

För koncernen uppgick under året erhållen ränta till 2 MSEK (4) och under året utbetald ränta till 26 MSEK (26). För moderbolaget uppgick under året erhållen ränta till 42 MSEK (31) och under året utbetald ränta till 24 MSEK (22).

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Koncernen

	2021-04-01	Kassa- ﬂöden	Icke-kassaﬂödespåverkande förändringar	2022-03-31
			Förvärv av dotter- bolag	Justering över resultat- räkningen
Checkräkningskredit	801	-466	–	–
Skulder till kreditinstitut	1 316	1 148	44	–
Övriga räntebärande skulder	425	-3	208	23
Leasingskuld	676	-203	53	9
Skulder härrörande från finansieringsverksamheten	3 218	476	305	32

Koncernen

	2020-04-01	Kassa- ﬂöden	Icke-kassaﬂödespåverkande förändringar	2021-03-31
			Förvärv av dotter- bolag	Justering över resultat- räkningen
Checkräkningskredit	157	644	–	–
Skulder till kreditinstitut	1 649	-336	6	–
Övriga räntebärande skulder	183	-2	232	21
Leasingskuld	627	-192	51	9
Skulder härrörande från finansieringsverksamheten	2 616	114	289	30

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Moderbolaget

	2021-04-01	Kassaﬂöden	2022-03-31
Checkräkningskredit	800	-465	335
Skulder till kreditinstitut	1 300	1 150	2 450
Skulder härrörande från finansieringsverksamheten	2 100	685	2 785

Moderbolaget

	2020-04-01	Kassaﬂöden	2021-03-31
Checkräkningskredit	156	644	800
Skulder till kreditinstitut	1 600	-300	1 300
Skulder härrörande från finansieringsverksamheten	1 756	344	2 100

Not 29 Förvärv av företag

Detta verksamhetsår genomfördes 13 förvärv med tillträde under året, både marknadsmässigt och geografiskt spridda. Samtliga affärsområden har genomfört förvärv under året. Under året har följande förvärv genomförts:

ESi Controls Ltd.

Den 1 april förvärvades ESi Controls Ltd., Storbritannien, till affärs- området Energy. ESi (Energy Saving Innovative) Controls utvecklar och levererar energieffektiva system för styrning av uppvärmning och applikationer för smarta hus. ESi Controls Ltd. omsätter cirka 8 MGBP och har 15 anställda.

Hydro-Material Oy

Den 1 april förvärvades Hydro-Material Oy, Finland, till affärsområdet Industrial Solutions. Hydro-Material levererar hydrauliklösningar och kylsystem till främst marknadssegmenten specialfordon och tillverk- ningsindustrin. Hydro-Material Oy omsätter cirka 5 MEUR och har 5 anställda.

IETV Elektroteknik AB

Den 3 maj förvärvades IETV Elektroteknik AB, Sverige, till affärsområ- det Energy. IETV Elektroteknik AB är ett kunskapsföretag som erbjud- er kvalificerade tjänster inom kraftförsörjning till järnväg, vattenkraft och industri. IETV Elektroteknik AB har 38 anställda och en årsomsätt- ning på cirka 80 MSEK.

AVT Industriteknik AB

Den 11 maj förvärvades AVT Industriteknik AB, Sverige, till affärsom- rådet Automation. AVT designar och tillverkar automationslösningar främst riktade mot tillverknings-, läkemedels- och fordonsindustrin. Lösningarna omfattar elektrisk och mekanisk konstruktion, program- mering av PLC och industrirobotar, vision-system, montage och service. Bolaget har 42 anställda och omsätter cirka 70 MSEK.

EK Power Solutions AB

KZ moder AB ("KZ-gruppen")

Den 1 juli förvärvades KZ moder AB (”KZ-gruppen”), Sverige, till af- färsområdet Process Technology. KZ-gruppen är en ledande leverantör av komponenter, utrustning och lösningar för vattennätet samt rening av vatten och avloppsvatten. KZ-gruppen har 29 anställda och omsät- ter cirka 100 MSEK.

Finnchain Oy

Den 5 juli förvärvades 90 procent av aktierna i Finnchain Oy, Finland, till affärsområdet Process Technology. Finnchain är marknadsledande inom design, tillverkning och leverans av kedjedrivna slamtransport- system som optimerar rengöring av avloppsvatten och avsaltning av havsvatten. Finnchain har 20 anställda och omsätter cirka 7 MEUR.

Tritech Solutions AB

Den 3 augusti förvärvades Tritech Solutions AB, Sverige, till affärs- området Automation. Tritech Solutions levererar kundanpassade inbyggda datorsystem främst riktade till OEM-kunder inom industriau- tomation, medicinteknik, telekommunikation och transport. Bolaget har 8 anställda och omsätter cirka 60 MSEK.

Systerra Computer GmbH ("Systerra")

Den 1 september förvärvades Systerra Computer GmbH (”Systerra”), Tyskland, till affärsområdet Automation. Systerra levererar avancerade standard, kundanpassade och egna produkter inom inbyggda dator- system och nätverkslösningar. Bolaget har 16 anställda och omsätter cirka 9,5 MEUR.

ABH Stromschienen GmbH ("ABH")

Ko Hartog Verkeerstechniek B.V.

Jolex AB

Den 1 november förvärvades Jolex AB, Sverige, till affärsområdet Electrification. Jolex AB levererar skärmnings- och värmeledande produkter till applikationer inom försvar, medicin, data och telekom. Bolaget omsätter cirka 20 MSEK och har 1 anställd.

Fey Elektronik GmbH

Förvärv	Land	Tillträde	Förvärvad andel, %	Netto- omsättning, MSEK*	Antal anställda*	Affärsområde
Elkome Group Oy	Finland	April, 2020	100	85	38	Automation
Peter Andersson AB	Sverige	April, 2020	100	30	9	Energy
Valutec Group AB	Sverige	April, 2020	86	350	45	Industrial Solutions
Fluidcontrol Oy	Finland	September, 2020	100	41	20	Process Technology
Kaptas Oy	Finland	September, 2020	100	41	27	Automation
Elsystem i Perstorp AB	Sverige	September, 2020	100	40	18	Automation
Martin Bruusgaard AS	Norge	September, 2020	80	108	30	Process Technology
Satco Komponent AB	Sverige	Oktober, 2020	100	18	2	Electrification
Skyltar & Märken Gruppen AB	Sverige	Oktober, 2020	100	60	23	Energy
OF-Beteiligungs AG	Schweiz	December, 2020	100	170	35	Industrial Solutions
Powernor AS	Norge	Januari, 2021	100	35	6	Electrification
Synective Labs AB	Sverige	Januari, 2021	100	30	27	Automation
Impact Air Systems Ltd. och Impact Technical Services Ltd.	Storbritannien	Januari, 2021	100	95	33	Industrial Solutions
Fairfield Trading Company Ltd.	Storbritannien	Mars, 2021	100	37	8	Electrification
ESi Controls Ltd.	Storbritannien	April, 2021	100	95	15	Energy
Hydro-Material Oy	Finland	April, 2021	100	50	5	Industrial Solutions
IETV Elektroteknik AB	Sverige	Maj, 2021	100	80	38	Energy
AVT Industriteknik AB	Sverige	Maj, 2021	100	70	42	Automation
EK Power Solutions AB	Sverige	Juli, 2021	100	40	25	Electrification
KZ moder AB	Sverige	Juli, 2021	100	100	29	Process Technology
Finnchain Oy	Finland	Juli, 2021	90	70	20	Process Technology
Tritech Solutions AB	Sverige	Augusti, 2021	100	60	8	Automation
Systerra Computer GmbH	Tyskland	September, 2021	100	95	16	Automation
ABH Stromschienen GmbH	Tyskland	Oktober, 2021	100	100	22	Electrification
Ko Hartog Verkeerstechniek B.V.	Nederländerna	Oktober, 2021	100	80	18	Energy
Jolex AB	Sverige	November, 2021	100	20	1	Electrification
Fey Elektronik GmbH	Tyskland	Mars, 2022	90	570	160	Electrification
Intertrafo Oy	Finland	April, 2022	100	30	15	Energy
Electric Control Systems Automation AS	Norge	April, 2022	100	75	31	Process Technology
Impulseradar Sweden AB	Sverige	April, 2022	88	80	27	Industrial Solutions
C.K. Environment A/S	Danmark	Maj, 2022	100	40	14	Process Technology
Arruti Group	Spanien	Juni, 2022	100	280	90	Energy
Gotapack International AB	Sverige	Juli, 2022	100	25	5	Process Technology

Avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022  NOTER

Värdet av tillgångar och skulder som ingick i förvärven under räkenskapsåret 2020/2021 har fastställts slutgiltigt. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylerna. De tillgångar och skulder som ingick i årets förvärv uppgår enligt de fastställda förvärvsanalyserna till följande:

	Verkligt värde 2021/2022	Verkligt värde 2020/2021	Fey Elektronik GmbH	Övriga förvärv	Totalt	Valutec Group AB
Immateriella anläggningstillgångar	170	371	541	483	321	804
Övriga anläggningstillgångar	11	18	29	8	27	35
Varulager	174	143	317	37	101	138
Övriga omsättningstillgångar	83	304	387	117	327	444
Uppskjuten skatteskuld/skattefordran	-51	-85	-136	-100	-61	-161
Övriga skulder	-94	-206	-300	-72	-195	-267
Förvärvade nettotillgångar	293	545	838	473	520	993
Goodwill 1)	169	367	536	456	317	773
Innehav utan bestämmande inﬂytande 2)	-46	-10	-56	-130	-33	-163
Köpeskilling 3)	416	902	1 318	799	804	1 603
Avgår: likvida medel i förvärvade verksamheter	-4	-138	-142	-82	-203	-285
Avgår: ännu ej utbetald köpeskilling	-43	-127	-170	-71	-128	-199
Påverkan på koncernens likvida medel	369	637	1 006	646	473	1 119

1) Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen.
2) Innehav utan bestämmande inﬂytande har redovisats till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inﬂytande har andel i goodwill.
3) Köpeskilling anges exklusive transaktionskostnader för förvärven.

Den sammanlagda köpeskillingen för årets förvärv uppgår till 1 318 MSEK, varav 1 077 MSEK enligt preliminära förvärvsanalyser allokerats till goodwill och övriga immateriella tillgångar. Förvärven skulle ha påverkat koncernens nettoomsättning med uppskattningsvis 1 500 MSEK, rörelseresultatet med cirka 155 MSEK, samt räkenskapsårets resultat efter skatt med cirka 120 MSEK om förvärven hade genomförts 1 april 2021.

I förvärvet av Fey Elektronik GmbH finns ett åtagande att förvärva återstående 10 procent av bolaget och detta åtagande är värderat till 33 MSEK. I förvärvet av Valutec Group AB finns ett åtagande att förvärva återstående 14 procent av bolaget och detta åtagande är värderat till 227 MSEK efter omvärdering. Dessa åtaganden redovisas som räntebärande skulder.

Addtech använder vanligtvis en förvärvsstruktur med basköpeskilling och villkorad köpeskilling. Utfallet av villkorade köpeskillingar är beroende av framtida resultat som uppnås i bolagen och har en fastställd maxnivå. Av ännu ej utbetalda villkorade köpeskillingar för förvärv under räkenskapsåret uppgår diskonterat värde till 177 MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom tre år och utfallet kan maximalt bli 207 MSEK.

Transaktionskostnaderna för förvärv med tillträde under räkenskapsåret uppgår till 10 MSEK (12) och redovisas i posten försäljningskostnader. Omvärdering av villkorade köpeskillingar har netto påverkat räkenskapsåret positivt med 8 MSEK (-9). Resultateffekten redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Inga väsentliga förändringar i förvärvsanalyser har gjorts under räkenskapsåret avseende årets eller tidigare års förvärv.

Koncernens goodwill vid förvärvstillfället är det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet av förvärvade nettotillgångar. Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen. Per den 31 mars 2022 uppgick goodwill, ej skattemässig, till 3 306 MSEK, att jämföra med 2 727 MSEK per den 31 mars 2021. Förändringen är hänförlig till förvärv samt valutakursdifferenser. Koncernens goodwill nedskrivningsprövas årligen och det finns inga identifierade nedskrivningsbehov.

De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar, såsom leverantörsrelationer, kundrelationer, teknik och varumärken, har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av ett årligt bortfall av delar av omsättningen hänförlig till respektive tillgång. Leverantörsrelationer, kundrelationer och teknik skrivs generellt av under en period av 10 år. Varumärken skrivs ej av, utan prövas årligen i enlighet med IAS 36. Årliga beräknade avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för årets förvärv uppgår till cirka 55 MSEK.

Not 30

Resultat per aktie före och efter utspädning

	2021/2022	2020/2021
Resultat per aktie före utspädning	4,00	2,60
Resultat per aktie efter utspädning	3,95	2,60

Se not 1 för beräkningsmetod

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie för 2021/2022 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 1 074 MSEK (706) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier (’000) under 2021/2022 uppgående till 269 400 (269 051). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

	2021/2022	2020/2021
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare före utspädning (MSEK)	1 074	706

Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning (I tusental aktier)	2021/2022	2020/2021
Totalt antal aktier 1 april	269 275	268 594
Effekt av innehav av egna aktier	125	457
Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning	269 400	269 051

Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2021/2022 har baserats på ett resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 1 074 MSEK (706) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier (’000) under 2021/2022 uppgående till 270 346 (269 969). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

	2021/2022	2020/2021
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning (MSEK)	1 074	706

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning (I tusental aktier)	2021/2022	2020/2021
Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning	269 400	269 051
Effekt av utfärdade aktieoptioner	946	918
Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning	270 346	269 969

Not 31

Upplysningar om moderbolag

Addtech AB, organisationsnummer 556302-9726, är moderbolag i koncernen. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, och är aktiebolag enligt svensk lagstiftning.

Adress till huvudkontoret:
Addtech AB (publ.)
Box 5112
102 43 Stockholm, Sverige
Tel +46 8 470 49 00
Fax +46 8 470 49 01
www.addtech.se

Not 32

Upplysningar om närstående

Addtechkoncernens närstående är i huvudsak ledande befattningshavare. Information om personalkostnader finns i not 6 Anställda och personalkostnader.

Not 33

Händelser efter balansdagen

Den 1 april förvärvades Intertrafo Oy av Tampereen Sähköpalvelu Oy, Finland, till affärsområdet Energy. Bolaget designar, tillverkar och säljer transformatorer på den finska marknaden. Bolaget har 15 anställda och omsätter cirka 3 MEUR.

Den 1 april förvärvades Electric Control Systems Automation AS, Norge, till affärsområdet Process Technology. ECS är en internationell leverantör av systemintegrations- och automationslösningar anpassade efter kundernas behov. Företaget erbjuder kompletta styrsystem som använder IoT samt producerar kontrollpaneler för automatisering, båda med syftet att öka produktiviteten och förbättra dataanalyskapabiliteten inom processindustrin.# ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

NOTER

Bolaget har 31 anställda och omsätter cirka 70 MNOK. Den 4 april förvärvades 88 procent av aktierna i Impulseradar Sweden AB, Sverige, till affärsområdet Industrial Solutions. Impulse är en ledande utvecklare och tillverkare av markradarinstrument och relaterad mjukvara som möjliggör undersökning och kartläggning av funktioner och strukturer under ytan. Utrustningen används inom ﬂera applikationsområden såsom infrastrukturprojekt, väg- och broinspektion samt kartläggning av VA. Bolaget har 27 anställda och omsätter cirka 80 MSEK. Den 5 maj förvärvades C.K. Environment A/S, Danmark, till affärsområdet Process Technology. C.K. Environment är en ledande leverantör av instrument och lösningar för att mäta och analysera gaser, vätskor, partiklar, fukt och temperatur. Bolaget erbjuder både kompletta kundanpassade lösningar samt komponenter och service till ett brett spektrum av industrikunder. Bolaget har 14 anställda och omsätter cirka 30 MDKK. Den 3 juni förvärvades Arruti Group, Spanien, till affärsområdet Energy. Arruti Group består av fyra bolag som utvecklar, tillverkar och säljer komponenter samt utrustning för elektriska transmissionslinjer och stationer. Gruppen har 90 anställda och omsätter cirka 27 MEUR. Den 1 juli förvärvades Gotapack International AB, Sverige, till affärsområdet Process Technology. Gotapack har en stark branschkompetens inom utrustning, reservdelar och service till läkemedelsindustrin. Till huvudprodukterna hör process- och förpackningsmaskiner. Bolaget har 5 anställda och omsätter cirka 25 MSEK.

Not 30 forts.

STYRELSENS FÖRSÄKRAN

Styrelsen och verkställande direktören anser att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter.

Styrelsens försäkran

Henrik Hedelius
Styrelseledamot

Kenth Eriksson
Styrelsens ordförande

Niklas Stenberg
Verkställande direktör och styrelseledamot

Malin Nordesjö
Styrelseledamot

Ulf Mattsson
Styrelseledamot

Annikki Schaeferdiek
Styrelseledamot

Stockholm den 5 juli 2022

Vår revisionsberättelse har avgivits den 5 juli 2022

Johanna Hagström Jerkeryd
Auktoriserad revisor

Joakim Thilstedt
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig

KPMG AB

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Addtech AB (publ) för räkenskapsåret 2021-04-01—2022-03-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 53-122 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för räkenskapsåret enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 mars 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för räkenskapsåret enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av förvärvade immateriella tillgångar samt moderbolagets andelar i koncernföretag

Se not 14 och 17 samt redovisningsprinciper på sidorna 83-84 och 87 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
- Beskrivning av området
  Det redovisade värdet för förvärvade immateriella anläggningstillgångar i form av goodwill, leverantörsrelationer, teknik etc uppgår per den 31 mars 2022 till 5 335 MSEK, vilket utgör cirka 43% av balansomslutningen. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning minst årligen. Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indikation på ett eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar betydande uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida kassaflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, intäkts- och resultatprognos och långsiktig tillväxt är beroende av bedömningar, vilka kan påverkas av företagsledningen. Moderbolaget redovisade per den 31 mars 2022 andelar i koncernföretag om 1 004 MSEK. Om värdet på andelarna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker med avseende på goodwill i koncernen.
- Hur området har beaktats i revisionen
  Vi har tagit del av och bedömt koncernens och moderbolagets nedskrivningsprövningar för att säkerställa huruvida de är genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS. Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för framtida kassaflöden och de antaganden som ligger till grund för dessa, vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera koncernens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Utvärderingen har skett genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-52 samt 127-131. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Till årsstämman i Addtech AB (publ.), org. nr 556302-9726

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.# Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

Identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
Skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
Utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
Drär vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
Utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
Inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Addtech AB (publ) för räkenskapsåret 2021-04-01—2022-03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

Företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
På något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.# Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Add-tech AB (publ) för räkenskapsåret 2021-04-01—2022-03-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Addtech AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åt¬gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions¬företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkande¬uppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkeseti¬ska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings¬åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Addtech AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 26 augusti 2021. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 1997.

Stockholm den 5 juli 2022

KPMG AB

Joakim Thilstedt
AUKTORISERAD REVISOR
Huvudansvarig revisor

Johanna Hagström Jerkeryd
AUKTORISERAD REVISOR

REVISIONSBERÄTTELSE

FLERÅRSÖVERSIKT

MSEK, om annat ej anges

	2021/2022	2020/2021	2019/2020	2018/2019
Nettoomsättning	14 038	11 336	11 735	10 148
EBITDA	2 077	1 501	1 579	1 137
EBITA	1 803	1 251	1 364	1 085
Rörelseresultat	1 501	989	1 161	910
Resultat efter finansiella poster	1 433	937	1 105	865
Årets resultat	1 117	729	873	672
Immateriella anläggningstillgångar	5 368	4 496	3 240	2 953
Materiella och finansiella anläggningstillgångar	439	386	374	315
Nyttjanderättstillgångar	683	682	626	–
Varulager	2 569	1 661	1 642	1 417
Kortfristiga fordringar	2 931	2 161	2 261	2 065
Likvida medel	437	420	363	295
SUMMA TILLGÅNGAR	12 427	9 806	8 506	7 045
Eget kapital hänförligt till aktieägarna	3 931	3 219	3 018	2 470
Innehav utan bestämmande inflytande	328	231	58	50
Räntebärande skulder och avsättningar	4 498	3 554	2 948	2 256
Icke räntebärande skulder och avsättningar	3 670	2 802	2 482	2 269
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	12 427	9 806	8 506	7 045
Sysselsatt kapital	8 757	7 005	6 023	4 775
Rörelsekapital	2 618	2 416	2 415	2 029
Finansiell nettoskuld	4 061	3 134	2 585	1 960
Nettoskuld exkl. pensioner	3 747	2 798	2 253	1 700
EBITA-marginal, %	12,8	11,0	11,6	10,7
Rörelsemarginal, %	10,7	8,7	9,9	9
Vinstmarginal, %	10,2	8,3	9,4	8,5
Avkastning eget kapital, %	30	23	32	29
Avkastning sysselsatt kapital, %	20	15	21	21
Avkastning på rörelsekapital (R/RK), %	69	52	56	53
Soliditet, %	34	35	36	36
Skuldsättningsgrad, ggr	1,0	0,9	0,8	0,8
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,9	0,8	0,7	0,7
Räntetäckningsgrad, ggr	22,4	15,8	20,5	22,1
Finansiell nettoskuld/EBITDA, ggr	2,0	2,1	1,6	1,7
Resultat per aktie, SEK	4,00	2,60	3,20	2,45
Resultat per aktie efter utspädningseffekt, SEK	3,95	2,60	3,20	2,45
Kassaflöde per aktie, SEK	4,15	5,60	4,15	1,95
Eget kapital per aktie, SEK	14,60	11,95	11,25	9,20
Utdelning per aktie, SEK	1,80 1)	1,20	1,00	1,25
Medelantal aktier efter återköp, ’000	269 400	269 051	268 493	268 187
Medelantal aktier efter återköp justerat för utspädning, ’000	270 346	269 969	269 200	268 755
Aktiekurs per 31 mars, SEK	182,00	130,00	61,13	48,25
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1 121	1 503	1 117	524
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-1 255	-1 298	-532	-725
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	147	-138	-507	294
Årets kassaflöde	13	67	78	93
Medelantal anställda	3 317	3 068	2 913	2 590
Antal anställda vid årets slut	3 556	3 133	2 981	2 759

1) Enligt styrelsens förslag.

DEFINITIONER

Avkastning på eget kapital

1, 2 Resultat efter skatt dividerat med eget kapital. Komponenterna beräknas som snittet av de senaste 12 månaderna. Avkastning på eget kapital mäter ur ett ägarperspektiv den avkastningen som ges på ägarnas investerade kapital.

Avkastning på rörelsekapital (R/RK)

1 EBITA dividerat med rörelsekapital. R/RK används för att analysera lönsamhet och är ett mått som premierar högt EBITA-resultat och lågt rörelsekapitalbehov, se avstämningstabell på nästa uppslag.

Avkastning på sysselsatt kapital

1 Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av sysselsatt kapital. Komponenterna beräknas som snittet av de senaste 12 månaderna. Avkastning på sysselsatt kapital visar koncernens lönsamhet i förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital, se avstämningstabell på nästa uppslag.

EBITA

1 Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anläggnings¬tillgångar. EBITA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten, se avstämningstabell på nästa uppslag.

EBITA-marginal

1 EBITA i procent av nettoomsättningen. EBITA-marginal används för att visa den löpande verksamhetens lönsamhetsgrad.

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten, se avstämningstabell på nästa uppslag.

Eget kapital per aktie

1 Eget kapital dividerat med antal utestående aktier på balansdagen. Måttet mäter hur mycket eget kapital som är hänförligt till respektive aktie och presenteras för att underlätta investerares analyser och beslut.

Finansiell nettoskuld

1 Nettot av räntebärande skulder och avsättningar minus likvida medel. Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen, analysera koncernens skuldsättning samt dess förmåga att återbetala sina skulder med likvida medel genererade från koncernens löpande verksamhet om samtliga skulder förföll idag och eventuell nödvändig återfinansiering.

Finansiell nettoskuld/EBITDA

1 Den finansiella nettoskulden dividerat med EBITDA. Finansiell nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kassagenererande resultat i rörelsen, det vill säga ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används allmänt av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdigheten.

Finansnetto

1 Finansiella intäkter minus finansiella kostnader.# DEFINITIONER

Används för att beskriva utvecklingen av koncernens finansiella aktiviteter.

Förvärvad tillväxt
1 Förändringar i nettoomsättning som är hänförlig till rörelseförvärv jämfört med samma period föregående år. Förvärvad tillväxt används som en komponent för att beskriva utvecklingen av koncernens nettoomsättning där förvärvad tillväxt särskiljs från organisk tillväxt, avyttringar samt valutakurseffekter, se avstämningstabell på nästa uppslag.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie
1 Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp. Måttet används för att investerare enkelt ska kunna analysera hur stort överskott från den löpande verksamheten som genereras per aktie.

Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar
1 Investeringar i anläggningstillgångar minus försäljningar av anläggningstillgångar. Måttet används för att analysera koncernens investeringar i förnyelse och utveckling av materiella anläggningstillgångar.

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

DEFINITIONER

Netto skuld exklusive pensioner
1 Nettot av räntebärande skulder och avsättningar exklusive pensioner minus likvida medel. Ett mått som används för att analysera finansiell risk, se avstämningstabell på nästa uppslag.

Nettoskuldsättningsgrad, exklusive pensioner
1, 2 Nettoskuld exklusive pensioner dividerat med eget kapital. Ett mått som används för att analysera finansiell risk, se avstämningstabell på nästa uppslag.

Organisk tillväxt
1 Förändringar i nettoomsättning exklusive valutaeffekter, förvärv samt avyttringar jämfört med samma period föregående år. Organisk tillväxt används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten drivet av förändring i volym, produktutbud och pris för liknande produkter mellan olika perioder, se avstämningstabell på nästa uppslag.

Resultat efter finansiella poster
1 Periodens resultat före skatt. Används för att analysera verksamhetens lönsamhet inklusive finansiella aktiviteter.

Resultat per aktie
Aktieägarnas andel av periodens resultat efter skatt, dividerat med ett vägt genomsnitt av antal aktier under perioden.

Resultat per aktie efter utspädning
Aktieägarnas andel av periodens resultat efter skatt, dividerat med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier, justerat för tillkommande antal aktier vid nyttjande av utestående optioner.

Räntetäckningsgrad
1 Resultat efter finansnetto plus räntekostnader och bankavgifter dividerat med räntekostnader och bankavgifter. Nyckeltalet mäter koncernens kapacitet att via sin verksamhet och finansiella intäkter generera ett tillräckligt stort överskott för att täcka sina finansiella kostnader, se avstämningstabell på nästa uppslag.

Rörelsekapital
1 Rörelsekapital (RK) mäts genom ett årsgenomsnitt definierat som varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder. Rörelsekapital används för att analysera hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten, se avstämningstabell på nästa uppslag.

Rörelsemarginal
1 Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Måttet används för att ange hur stor andel i procent av omsättningen som blir kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att företagets kostnader har betalats.

Rörelseresultat
1 Rörelseintäkter minus rörelsekostnader. Används för att beskriva koncernens resultat före räntor och skatter.

Skuldsättningsgrad
1, 2 Finansiell nettoskuld dividerat med eget kapital. Ett mått som används för att analysera finansiell risk.

Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital.

Sysselsatt kapital
Balansomslutning minus icke räntebärande skulder och avsättningar. Sysselsatt kapital visar hur stor del av företagets tillgångar som lånats ut av företagets ägare eller som har lånats ut av långivare, se avstämningstabell på nästa uppslag.

Utestående antal aktier
Totalt antal aktier reducerat med av bolaget återköpta egna aktier.
¹ Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer.
² Minoriteten ingår i eget kapital när nyckeltalen beräknas.

Avstämningstabeller alternativa nyckeltal

EBITA och EBITDA

Koncernen, MSEK	2021/2022	2020/2021	2019/2020	2018/2019
Rörelseresultat ¹	1 501	989	1 161	910
Avskrivningar, immateriella anläggningstillgångar (+)	302	262	203	175
EBITA ¹	1 803	1 251	1 364	1 085
Avskrivningar, materiella anläggningstillgångar (+)	274	250	215	52
EBITDA ²	2 077	1 501	1 579	1 137

Rörelsekapital och avkastning på rörelsekapital (R/RK)

Koncernen, MSEK	2021/2022	2020/2021	2019/2020	2018/2019
EBITA (rullande 12 månader) ¹	1 803	1 251	1 364	1 085
Varulager, årsgenomsnitt (+)	2 058	1 722	1 594	1 304
Kundfordringar, årsgenomsnitt (+)	2 078	1 756	1 854	1 542
Leverantörsskulder, årsgenomsnitt (-)	1 518	1 062	1 033	817
Rörelsekapital (årsgenomsnitt)	2 618	2 416	2 415	2 029
Avkastning på rörelsekapital (R/RK) (%)	69%	52%	56%	53%

Förvärvad tillväxt och organisk tillväxt

Koncernen	2021/2022	2020/2021	2019/2020	2018/2019
Förvärvad tillväxt (MSEK, %)	998 (9%)	809 (7%)	774 (8%)	999 (12%)
Organisk tillväxt (MSEK, %)	1 679 (15%)	-906 (-8%)	765 (8%)	903 (11%)
Avyttringar (MSEK, %)	-12 (0 %)	-4 (0%)	-59 (-1%)	- 65 (-1%)
Valutakurseffekter (MSEK, %)	37 (0%)	-298 (-2%)	107 (1%)	289 (4%)
Total tillväxt (MSEK, %)	2 702 (24%)	-399 (-3%)	1 587 (16%)	2 126 (26%)

Nettoskuld exkl. pensioner och nettoskuldsättningsgrad exkl. pensioner

Koncernen	2021/2022	2020/2021	2019/2020	2018/2019
Finansiell nettoskuld, MSEK	4 061	3 134	2 585	1 960
Pensioner, MSEK (-)	-314	-336	-332	-260
Nettoskuld exklusive pensioner, MSEK	3 747	2 798	2 253	1 700
Eget kapital, MSEK	4 259	3 450	3 076	2 520
Nettoskuldsättningsgrad exklusive pensioner, ggr	0,9	0,8	0,7	0,7

Räntetäckningsgrad

Koncernen	2021/2022	2020/2021	2019/2020	2018/2019
Resultat efter finansiella poster, MSEK	1 433	937	1 105	865
Räntekostnader och bankavgifter, MSEK (+)	67	63	57	41
Total	1 500	1 000	1 162	906
Räntetäckningsgrad, ggr	22,4	15,8	20,5	22,1

Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital

Koncernen	2021/2022	2020/2021	2019/2020	2018/2019
Resultat efter finansiella poster	1 433	937	1 105	865
Finansiella kostnader (+)	152	93	79	62
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader	1 585	1 030	1 184	927
Balansomslutning, årsgenomsnitt (+)	11 001	9 309	7 926	6 324
Icke räntebärande skulder, årsgenomsnitt (-)	-2 705	-2 153	-1 947	-1 604
Icke räntebärande avsättningar, årsgenomsnitt (-)	-485	-413	-379	-378
Sysselsatt kapital	7 811	6 743	5 600	4 342
Avkastning på sysselsatt kapital, %	20%	15%	21%	21%

HÅLLBARHETSFAKTA

Hållbarhetsfakta

Om rapportering av hållbarhet

Addtechs hållbarhetsarbete är en central och integrerad del i vår affär, organisation och värdekedja. Därför har vi valt att integrera hållbarhetsrapporten i vår årsredovisning för räkenskapsåret april 2021 till mars 2022. Redovisningen omfattar Addtech AB org. nr. 556302-9726 med tillhörande 140 dotterbolag. Alla dotterbolag, moderbolaget samt styrelsen omfattas av samtliga riktlinjer, policy och koder.

Addtech har i redovisningen inspirerats av ramverket för integrerad rapportering, ”International Integrated Reporting Framework”. Redovisningen avser även den lagstadgade rapporteringen av hållbarhet enligt ÅRL 6:10-14, innehåller information om hur Addtech arbetar med FN:s Global Compacts tio områden, FN:s globala mål samt hur Addtechs redovisning inspirerats av TCFDs rekommendationer.

Nyckeltal redovisas enligt Global Reporting Initiative (GRI) Standards, Greenhouse Gas Protocol, EU Taxonomin och Addtechs egna nyckeltal för hållbar utveckling. Hållbarhetsfakta är granskad av extern part, se uttalande på sidan 147.

På följande sidor presenteras kompletterande hållbarhetsinformation som; värdeskapande, hållbarhetsmål, styrning, väsentliga områden, väsentlighetsanalys, intressentdialog, nyckeltal och beräkningsmetoder.

Innehåll

Så skapar Addtech värde 134
Hållbarhetsstyrning 135
Hållbar affär 135
Hållbar organisation 135
Hållbar leverantörskedja 137
Prioritering 138
Väsentlighetsanalys 139
EU Taxonomin 140
Klimatrelaterad information 141
Nyckeltal 143
Beräkningsmetoder 146
Revisors rapport 147

Genom att kontinuerligt utvecklas och stärka vårt arbete inom hållbarhet skapar vi värde för våra kunder, leverantörer, ägare och samhället i stort. Vi har ett långsiktigt och hållbart perspektiv i allt vi gör och att säkra motståndskraft för vår grupp är en viktig del av vår strategi. Vår verksamhet och våra affärer har ett tydligt fokus på att bidra till en mer hållbar industri. Våra bolag hjälper sina kunder att hitta optimala, hållbara tekniklösningar och verkar som teknikpartners och specialister. Bolagen har ofta rollen som katalysatorer för kundens utveckling mot mer hållbara verksamheter.

Som stöd för vår fortsatta utveckling mot vår vision ”att tillhandahålla ledande tekniklösningar för en hållbar framtid” har vi koncernövergripande hållbarhetsmål inom våra tre fokusområden hållbar affär, hållbar organisation och hållbar leverantörskedja. För att nå våra mål samt säkra en hållbar utveckling inom industrin krävs att vi samarbetar och bygger starka partnerskap inom vår värdekedja. Våra fokusområden med mätbara tidsbundna 2030-mål ger en tydlig riktning för vår utveckling samt vilket värde vi skapar. Vi har en gemensam hållbarhetsstrategi samt har integrerat våra fokusområden i den strategiska planeringen. I enlighet med vår decentraliserade modell så har våra bolag tagit fram handlingsplaner och aktiviteter för att säkra utvecklingen mot våra 2030-mål.# HÅLLBARHETSFAKTA

Hållbarhetsstyrning

Ytterst ansvarar koncernstyrelsen, genom koncernledningen, för Addtechs långsiktiga, övergripande hållbarhetsmål. Addtechs hållbarhetschef, som rapporterar till VD, ansvarar för att kontinuerligt följa upp och rapportera utveckling samt nyckeltal och att stödja bolagen inom hållbarhet. De övergripande målen kompletteras med att respektive affärsområde och bolag tar fram delmål, handlingsplaner och aktiviteter. Vårt operativa hållbarhetsarbete drivs därför, i linje med vår väletablerade företagskultur, genom ett decentraliserat ansvar i våra bolag. Addtech utövar ett aktivt ägarskap genom styrelsearbete och uppföljning. Varje år rapporterar bolagen sina nyckeltal, sitt eget hållbarhetsarbete samt aktiviteter som styr mot våra gemensamma 2030-mål. Om brister identifieras sätter bolagen, med stöd av koncernen, in lämpliga åtgärder. Ett tydligt mål inom vår förvärvsstrategi är att förvärva bolag inom områden som driver utveckling mot mer hållbara industrier och samhällen. I vår förvärvsprocess är hållbarhet en viktig parameter vid identifiering av potentiella förvärv samt integrerat i Due Diligence-processen. För att säkra att nyförvärvade bolag integreras i vårt gemensamma hållbarhetsarbete ingår hållbarhet i vårt introduktionsprogram för nya bolag (se sid 24). Addtech bedriver kontinuerligt kompetenshöjande insatser inom hållbarhet. Exempelvis utbildas ledningsgruppen kontinuerligt i relevanta frågor, vi genomför inspirerande och kompetenshöjande seminarium, erbjuder individuella utbildningar för våra bolag samt praktiserar konceptet ”Train the trainer” – där medarbetare från våra bolag utbildas inom hållbarhet för att sedan vidareutbilda sina kollegor.

Hållbar affär

Addtech vill vara en del i omställningen mot ett mer hållbart samhälle och industri. Vi ser stora möjligheter i affärer som har en positiv påverkan på omvärlden. Vi lägger stor vikt vid att bygga partnerskap i vår värdekedja för att möjliggöra samt optimera vårt bidrag i övergången mot en mer hållbar framtid och öka andelen försäljning som positivt bidrar till utvecklingen mot de globala målen. För att säkra en långsiktig hållbar lönsamhet har vi under året fortsatt att utbilda organisationen inom hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter med fokus på affärsutveckling. Syftet med nyckeltalet för hållbar affär, är att över tid följa utvecklingen av andel omsättning som positivt bidrar till hållbar utveckling. Årets kartläggning visar att 58 procent av Addtechs omsättning bidrar positivt till FN:s globala mål. Läs mer på sidorna 19-23 om exempel på våra erbjudanden och produkter som bidrar till utvecklingen mot de globala målen.

Hållbar organisation

Vi vill säkra att vi står väl rustade inför framtiden. Våra medarbetare är vår absolut viktigaste tillgång. De drivs av att hjälpa sina kunder att hitta den bästa tekniska lösningen i stark entreprenörsanda. Våra bolag bidrar positivt i de lokalsamhällen där de verkar genom att vara attraktiva, engagerade arbetsgivare som stöttar exempelvis lokala ungdomsförbund eller samarbetar med skolor. Flera av våra svenska bolag medverkar i initiativet Tekniksprånget, med syfte att öka ungdomars intresse för att välja en ingenjörsutbildning. Vi ser att vi står inför stora globala utmaningar för att minska vår gemensamma klimatpåverkan och arbetar därför för att säkra en minskad påverkan från Addtech. Vi tar ansvar för att minska vår negativa påverkan vad gäller utvecklingen mot de globala målen, där vi identifierat att vår påverkan primärt rör de globala målen nr 13 och 8. Här arbetar vi systematiskt för att minska vår påverkan på klimatet genom ytterligare energieffektiviseringar, optimerade logistikkedjor samt säkra goda produktionsförhållanden i vårt leverantörsled.

Klimatpåverkan

Vi arbetar systematiskt med att effektivisera och reducera vår resursförbrukning och utsläpp av växthusgaser för att nå vårt klimatmål till år 2030. Vårt mål innebär att vi ska reducera vår koldioxidintensitet med 50 procent fram till 2030, från basåret 2019/2020, ett mål som är i linje med Parisavtalet. Under året har vi fortsatt vårt arbete med interna utbildningar inom klimatpåverkan och vårt klimatmål är integrerat i den strategiska planeringen.

Våra utsläpp från egen produktion och verksamhet (Scope 1 och 2) utgör en mindre del av Addtechs totala klimatpåverkan. Samtidigt har vi kontroll inom våra egna verksamheter, där vi fortsätter arbetet med uppgradering av fordon, energieffektivisering och att ställa om till förnyelsebara energikällor. Våra bolag har varierade verksamheter och olika geografiska förutsättningar och därför är det viktigt att bolagen i enlighet med vår decentraliserade modell, sätter egna mål och aktiviteter som är i linje med våra 2030-mål. Addtechs reducerade koldioxidintensitet på nitton procent från basåret (2019/2020), härrör primärt från en ökad omsättning med en mindre ökning av utsläpp av klimatgaser, det vill säga en viss frikoppling av tillväxten utifrån de områden som vi mäter (Scope 1, 2, godtransporter samt tjänstresor i Scope 3). Vidare påverkas den reducerade koldioxidintensiteten av en effektivisering i frakter av gods samt en uppgraderad process för inrapportering av data. Frakter av gods (Scope 3) står fortsatt för majoriteten av Addtechs utsläpp av växthusgaser (76 procent) där flygtransporter utgör 44 procent. Trots den bestående komponentbristen samt utmaningar i transportkedjor, har utsläppen i många bolag kvarstått på samma nivå som föregående år. Vi fortsätter fokusera på att optimera fyllnadsgrad, planering och transportslag för att minska vår klimatpåverkan. Vi ser att vi har möjlighet att samverka inom våra värdekedjor och framförallt påverka våra kunders val av transportmetod. Under året har vi fortsatt vårt arbete med att ställa om till mer förnyelsebara källor i den energi som vi förbrukar, vi har ökat till 68 procent (63) förnyelsebar energi 2021/2022, vilket även påverkar resultatet av vår KPI för marknadsbaserad energianvändning. Pandemin har medfört ett ändrat beteendemönster för affärsresandet och vi ser att effekten till viss del kvarstår även efter släppta restriktioner. Vi ser en liten ökning av affärsresor under året där framför allt resor till kund för att utföra service och genomföra kundmöten står för ökningen. När vi nu gått in i en tid utan reserestriktioner ser vi positivt på det ändrade beteendet och vi kommer fortsätta arbeta för att kraftigt reducera vårt affärsresande. Det har ytterligare positiva effekter så som minskade kostnader, högre effektivitet, samt i vissa fall en bättre balans i arbetslivet. Vi är medvetna om att inköpt råmaterial, produktion av inköpta produkter samt användning av sålda produkter utgör en relevant andel av vår indirekta klimatpåverkan. Vi ser området som utmanande men har en ambition att utveckla vår Scope 3 rapportering över tid, genom att successivt öka andelen kategorier som inkluderas.

Jämställdhet och lika förutsättningar

Addtech har nolltolerans mot alla former av diskriminering, trakasserier, sexuella trakasserier och mobbing, vilket kommuniceras i Addtechs jämställdhetspolicy samt i vår uppförandekod. Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare som attraherar kompetenta medarbetare för att säkra en positiv utveckling och ökat välmående. Vi är övertygade om att diversifierade team är en viktig parameter för att uppnå det och därför önskar vi medarbetare med olika bakgrund. Vi vill även öka andelen kvinnor och främja kvinnligt ledarskap. Vi har tagit fram en guide som vägledning för att öka diversitet bland kandidater i rekryteringar, vidare så har vi krav på att det ska finnas kvinnliga kandidater representerade i alla rekryteringar till ledande positioner. Vi har idag 20 procent (19) kvinnor i ledande positioner. Ökning från föregående år är ett resultat av 19 fler kvinnor i ledande positioner. Addtech har idag 9 kvinnliga verkställande direktörer i våra bolag, vi har ökat med 4 från föregående år, där 2 kvinnliga verkställande direktörer kommer från årets förvärvade bolag.

Hälsa och säkerhet

Addtech har en nollvision när det gäller arbetsrelaterade olycksfall och sjukdomar. Vi verkar för en säker arbetsmiljö, god hälsa och välmående bland alla våra medarbetare inklusive inhyrd personal och kontraktsarbetare. Vi följer kontinuerligt upp nyckeltal för hälsa och säkerhet för våra bolag. I år ökade antalet inrapporterade olyckor från 38 till 44 fall. Ingen av olyckorna hade allvarlig utgång och samtliga har följts upp med korrigerande åtgärder. Ökningen kommer till viss del från att fall av covidsmitta, som skett på arbetsplatsen, rapporterats in som olycksfall.# HÅLLBARHETSFAKTA

Affärsetik

Tillsammans med våra kärnvärden är vår uppförandekod grunden för hur vi gör affärer, uppträder och agerar i vårt dagliga arbete och i våra relationer med omvärlden. Addtech har en tydligt kommunicerad nolltolerans mot alla former av mutor, korruption och oegentligheter som gäller för alla våra medarbetare och partners. Grunden för vårt arbete med leverantörer är vår leverantörskod som inkluderar vår anti-korruptionspolicy. Leverantörskoden samt uppförandekoden godkänns årligen av styrelsen. Koderna återfinns på vår hemsida www.addtech.com. Läs vidare om vår leverantörskod på sidorna 44-47.

Addtechs uppförandekod omfattar alla bolag och samtliga medarbetare. Addtech utbildar kontinuerligt våra bolags verkställande direktörer inom kärnvärden och uppförandekod, vilket de har ansvar att föra vidare till sina organisationer. Ansvar och arbete mot oegentligheter gäller hela Addtechs värdekedja, vilket vi kommunicerar i uppförande- och leverantörskoden. Varje år utförs riskanalys på egna bolag samt inköpsvolym per land, där Transparency International Index ingår som en parameter. Med anledning av pågående invasion av Ukraina så har handelssanktioner införts mot Ryssland, vilket har liten påverkan på Addtechs värdekedja (se sid 53).

Visselblåsarfunktion

Vi tolererar ingen form av oegentlighet som strider mot lagstiftning eller vår uppförandekod. Om det trots allt sker, är vårt mål att på ett enkelt och anonymt sätt möjliggöra rapportering av eller misstanke om överträdelser mot vår uppförandekod, leverantörskod eller lagstiftning. Vår visselblåsartjänst är tillgänglig för alla medarbetare och externa partners. Alla inkomna rapporter hanteras konfidentiellt och professionellt av ett internt råd samt vid behov en tredjeparts expert i enlighet med fastställda rutiner. Uppföljning av inrapporterade fall fokuserar på konsekvenser, förändring samt förebyggande åtgärder. I händelse av att en misstänkt överträdelse skulle beröra någon i rådet så exkluderas personen från utredningen och en oberoende tredjepart nyttjas för utredning.

Visselblåsarfunktionen har implementerats via våra bolags verkställande direktörer som informerat sina medarbetare och fackliga representanter. Visselblåsarfunktionen finns tillgänglig på www.addtech.com, i vår uppförandekod och leverantörskod samt i vår plattform för leverantörsuppföljning. Under året så har vi haft totalt 13 (6) registrerade rapporter i vår visselblåsartjänst. Alla fall har utretts under året, förebyggande åtgärder har genomförts och samtliga fall har stängts. Majoriteten av inrapporterade fall relaterar till svagt ledarskap och diskriminering, vilket medfört att vi förstärker uppföljning inom områdena i vår uppdaterade medarbetarundersökning.

Hållbar leverantörskedja

Våra bolags leverantörskedjor är globala och förlitar sig på ett nätverk av leverantörer där 30 procent av inköpen görs från nordiska länder och 49 procent från övriga Europa. Inköp från Tyskland, Sverige, Kina och Hong Kong står för 44 procent av de totala inköpen. Globala leverantörskedjor innebär i vissa fall ökade hållbarhetsrisker. Den årliga riskanalysen (se definition nedan) visar att 18 procent av vår inköpsvolym är kopplat till leverantörer som befinner sig i ett land med mellanstor risk och 1 procent är kopplat till leverantörer som befinner sig i ett land med hög risk.

Vi utbildar och uppmanar kontinuerligt bolagen att arbeta med hållbarhetsrisker och utföra leverantörsutvärderingar. Våra leverantörsrelationer är ofta långa och präglade av nära samarbete kring optimering av produkter och lösningar i olika kundapplikationer. Samarbetet gynnar kvalitet, pris, ledtider och kundnöjdhet samtidigt som det ger oss goda förutsättningar för konstruktiva dialoger kring hållbarhetsrisker och fortsatt utveckling med leverantörer. Under året har det förekommit flera samarbeten mellan våra bolag som har gemensamma leverantörer, där hållbarhetsdialoger genomförts tillsammans, vilket har visat positivt resultat inom leverantörsutvärderingar.

Grunden för samarbete med leverantörer är vår uppförandekod för leverantörer. I dialog säkerställer vi att kraven i vår kod är minimikrav inom områden som till exempel: mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, likabehandling, anti-korruption och miljö. Vi har även nolltoleransområden som kräver omedelbar åtgärd vid identifierade avvikelser. Varje år sammanställer vi gruppens leverantörer och vilka hållbarhetsaktiviteter som utförts, vilket ökar spårbarhet, transparens samt möjlighet att identifiera risker kopplade till olika områden inom leverantörskoden. Vi har under året utbildat nyckelpersoner i bolagen inom hållbarhetsrelaterade risker i leverantörsledet. Vi ser det som viktigt att alla som har direkt kontakt med leverantörer får en ökad medvetenhet och på så sätt möjliggör att vi kan arbeta med förbättringar och utveckling tillsammans med leverantörer för att minimera risker och utveckla möjligheter.

Den pågående komponentbristen innebär ett ökat behov av uppmärksamhet på att alltid ha vår uppförandekod för leverantörer med i nya avtal med leverantörer och säkra att vi gör affärer i linje med vår interna uppförandekod även när konkurrensen har ökat.

Leverantörsutvärdering

Arbetet med att utvärdera leverantörer utifrån leverantörskoden sker decentraliserat i våra bolag, vi utbildar och stödjer organisationen inom området och tillhandahåller en plattform för att hantera leverantörsuppföljning och lagra leverantörsdata. Plattformen för riskanalys och leverantörsutvärderingar är en global aktör som möjliggör en tydlig uppföljningsprocess där leverantörerna får ett betyg utifrån rapporterade svar på frågor inom hållbarhet.

Våra bolag använder sig i varierande omfattning av de olika metoderna riskanalys, självskattningar, utvärderingar och revisioner för att följa upp sina leverantörer. Vi uppmanar våra bolag att använda rapporterade resultat från leverantörsutvärdering som underlag i dialoger med leverantörer och vid identifierade avvikelser, ta fram en tidsbestämd plan för korrigerande åtgärder.

Riskanalys baseras på landspecifika index, till exempel Transparency International, Environmental Performance Index och ITUC Global Rights Index. Riskanalysen ger övergripande information om vilka områden som behöver extra fokus.
Självskattning och utvärdering består av frågor till leverantörer som täcker Addtechs leverantörskod, där nolltoleransområden är särskilt viktade. I självskattningen registreras dokumentation kopplat till certifieringar och lagstiftning med fokus på ledningssystem, konﬂiktmineraler och reglerade ämnen.
Hållbarhetsöversyn innefattar dokumentationsöversyn på leverantörer utifrån olika hållbarhetsperspektiv eller hållbarhetsrevisioner som utförs av bolagen, tredjepart eller i samarbete med kund.

Vid identifierade avvikelser ansvarar varje bolag för att kommunicera avvikelserna till sina leverantörer samt att ta fram en tidsbestämd plan för korrigerande åtgärder.

Prioriterade områden

Alla Addtechs prioriterade strategiska områden ingår i våra tre fokusområden. I tabellen nedan presenteras våra mest väsentliga hållbarhetsområden och deras relation till FN:s globala mål. Frågorna rangordnas efter företagets och intressenternas prioritering från genomförd materialitets- och intressentanalys. Alla globala mål är av betydelse för Addtech – men för att kunna fokusera och driva arbetet framåt behövs en prioritering. Våra väsentliga områden följs upp med GRI-indikatorer och egna nyckeltal.

Prioritet	Globalt mål	Innebörd för Addtech	Område	KPI
1	7: Hållbar energi för alla	Att vi ökar andelen affärer som bidrar till omställningen till förnybar energianvändning samt effektiviserar vår egen energiförbrukning och övergår till förnybara enegikällor. Ingår även i mål 9 och 13.		GRI 302-1 Energianvändning GRI 302-3 Energiintensitet GRI 302-4 Reducering av energiförbrukning
2	13: Bekämpa klimatförändringarna	Att vi kartlägger, målsätter och reducerar våra utsläpp.

Väsentlighetsanalys

För att arbeta strategiskt och integrerat med hållbar utveckling uppdaterar vi regelbundet vår väsentlighetsanalys och intressentdialog samt definierar mål för vårt långsiktiga arbete. Den senaste väsentlighetsanalysen förankrades i koncernledningen i november 2019 med målet att uppdatera analysen vart tredje år.

Väsentligt för intressenter

I samband med väsentlighetsanalys genomförs en intressentdialog med prioriterade intressentgrupper. Som utgångspunkt för dialogen används FN:s globala mål, det globala ramverket för hållbar utveckling. Dialogen består av djupintervjuer och enkäter där intressentgrupperna får svara på frågor kring vilka hållbarhetsfrågor som är viktiga för dem samt vilka förväntningar de har på Addtechs fortsatta hållbarhetsstrategi. De får även möjlighet att prioritera de globala mål som är av störst vikt för dem att Addtech arbetar med. Resultatet redovisas i väsentlighetsmatrisens Y-axel: Väsentligt för Intressenter.

Väsentligt för Addtech

Styrelsen och ledningsgruppen för Addtech AB får i en enkätundersökning prioritera de globala målen utefter vilka mål som kan utgöra risker men även affärsmöjligheter för koncernen. Svaren presenteras sedan under en workshop med ledningsgruppen där även relationen mellan Addtechs ambitioner och intressenternas förväntningar diskuteras. Resultatet redovisas i väsentlighetsmatrisens X-axel: Väsentligt för Addtech.

INTRESSENTGRUPP	DIALOGMETOD	VIKTIGA FRÅGOR FÖR DEM
Ägare	Djupintervjuer med ett urval av våra största ägare och analytiker som följer Addtech-aktien, kapitalmarknadsdag, årsstämma, årsredovisning, delårsrapporter, webbplats.	Resultatutveckling, mänskliga rättigheter, antikorruption, klimatpåverkan, hållbara affärsmodeller, jämställdhet.
Medarbetare	Djupintervjuer med fokusgrupp från alla affärsområden, hållbarhetsenkät för utvalda medarbetare, utvecklingssamtal, utbildningar, intranät.	Jämställdhet, arbetsvillkor, kompetensutveckling, ansvarsfulla leverantörer, hållbara affärsmöjligheter, klimatpåverkan.
Kunder	Djupintervjuer med ett urval av våra största kunder, bolagens egna kanaler och möten, webbplats.	Innovation, mänskliga rättigheter, ansvarsfull resursförbrukning, antikorruption, arbetsvillkor, klimatpåverkan.
Leverantörer	Djupintervjuer med ett urval av våra viktigaste leverantörer, dotterbolagens egna kanaler och möten, leverantörsutvärderingar och besök.	Affärsetik, kundnöjdhet, samarbete, klimatpåverkan.

EU Taxonomin

Syftet med EU Taxonomin är att skapa en gemensam definition kring miljömässigt hållbara aktiviteter. Addtech välkomnar EU Taxonomins syfte att möjliggöra jämförbar finansiella KPI:er för gröna aktiviteter. EU Taxonomin utvecklas fortfarande och det är viktigt att notera att den nuvarande Taxonomin inte täcker alla hållbara aktiviteter på marknaden. I ett första skede har EU prioriterat de mest CO2-intensiva aktiviteterna. Addtech, vars aktiviteter till stor del fokuserar på tekniklösningar som ingår i slutprodukter inom industri och infrastruktur, omfattas därmed i liten utsträckning av Taxonomin som det ser ut för 2021/2022 års rapportering. Addtech är däremot en nyckelleverantör och möjliggör många av våra kunders aktiviteter inom Taxonomi. Exempel på tekniklösningar där vi levererar nyckelkomponenter är inom produktion av förnyelsebar energi, skogsbruk, tillverkning av låg CO2-teknologi, återvinningssystem och transportsystem. Läs mer om Addtechs tekniklösningar som bidrar till hållbar utveckling på sidorna 19-23.

Rapporteringskraven för det finansiella året 2021/2022 är avgränsade till aktiviteter som omfattas av Taxonomin. För nästkommande år kommer Addtech, enligt lag, rapportera andel av omsättning, kapital- och driftkostnader som också är förenlig med Taxonomin. Insamlandet av data för aktiviteter som omfattas av Taxonomin är vidareutvecklad från den redan etablerade uppföljningen av ”Andel av omsättning som bidrar till FN:s globala mål”. Analys och verifiering av data för aktiviteter som omfattas av Taxonomin, har genomförts inom varje affärsområde för att fastställa den slutgiltiga andelen som omfattas av Taxonomin.

Aktiviteter som omfattas av Taxonomin

Tillverkning av batterier (3.4) inkluderar till exempel batterier som går till tåg, elektriska fordon eller stationär energiförvaring. Batterier till transport och fordon ersätter förbränningsmotorer och kan därav minskar utsläpp av växthusgaser. En stor del av vår batterienhet omfattas inte av Taxonomin på grund av att ett flertal bolag inte har egen tillverkning. Även om aktiviteten 3.4 utgör en liten del av Addtechs omsättning idag, redovisas den i årets rapportering då vi ser tillväxtpotential inom området i framtiden.

	Totalt	Omfattas av Taxonomin	Omfattas inte av Taxonomin
	MSEK	%	MSEK
Nettoomsättning	14 038	0,1	15,85
CapEx	931	0,0	0,00
OpEx	15	0,1	0,02

KPIer som används inom Taxonomin

Omsättning
Omsättning i nämnaren inkluderar Addtechs totala externa försäljning i enlighet med Not 4 och 5. Täljarens omsättning avser extern försäljning av aktiviteterna som omfattas av Taxonomin.

CapEx
Kapitalutgifter avser investeringar för anskaffning av en anläggningstillgång före avskrivningar, upp- och nedskrivningar samt exklusive goodwill. Nämnaren inkluderar Addtechs totala investeringar för det finansiella året som presenteras i Not 14 Immateriella anläggningstillgångar, Not 15 Materiella anläggningstillgångar samt not 16 Leasing. Täljaren avser de kapitalutgifter kopplade till aktiviteterna som omfattas av Taxonomin.

OpEx
Driftkostnaderna definieras som icke-aktiverade kostnader för korttidsuthyrning, underhåll och reparationskostnader, renovering av byggnader och FoU-kostnader. I denna rapportering har endast kostnader för underhåll och reparation samt renovering av byggnader inkluderats då övriga områden anses vara av oväsentlig betydelse. Täljaren avser de driftkostnader kopplade till aktiviteterna som omfattas av Taxonomin.

Område med potential att inkluderas i ett framtida utökande av omfattningen av ”Transmission och distribution av elektricitet”

Addtechs affärsområde Energy, tillhandahåller produkter som möjliggör distribution och överföring av elektricitet exempelvis ledningar, transformatorer och isolatorer. För närvarande fokuserar Taxonomins definition av aktiviteten 4.9 ”transmission och distribution av elektricitet” endast på konstruktionen och driften av överföring- och distributionssystem. Addtech ser möjligheten att våra lösningar kan komma att ingå i Taxonomin när ytterligare förtydliganden publiceras. En tydlig indikator på det är att utrustning och infrastruktur för närvarande nämns i kriterierna för ”substantial contribution”. Om definitionen av aktiviteten ”transmission och distribution av elektricitet” skulle förtydligas och produkter som överför och distribuerar elektricitet skulle inkluderas, uppskattar vi att Addtechs totala omsättning som omfattas av Taxonomin skulle uppgå till 10 procent med 2021/2022 data.

GRI 305-1 Scope 1, GRI 305-2 Scope 2, GRI 305-3 Scope 3, GRI 305-4 Utsläppsintensitet, GRI 305-5 Reducering av utsläpp

9: Hållbar industri, innovation och infrastruktur

9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet

Att vi ökar andelen affärer som erbjuder tekniska lösningar för omställningen till hållbar innovation, industrier och infrastruktur.

Addtech KPI: Andel av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsområde och per globalt mål

8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö

Att vi säkerställer långsiktighet i vår tillväxt utan att äventyra arbetsvillkor för våra egna medarbetare och hos våra leverantörer.

GRI 102-8: Antal medarbetare och andel tillsvidare- och heltidsanställningar
GRI 401-1: Personalomsättning
GRI 404-1: Investerade utbildningstimmar
GRI 404-3: Utvecklingssamtal

Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leverantörer deltagit i hållbarhetsutvärdering utifrån leverantörskoden

5: Jämställdhet

5.5 Säkerställa fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande

Att vi har en jämställd och inkluderande arbetsmiljö som främjar kvinnligt ledarskap.

GRI 405-1: Mångfald i ledning och totalt
GRI 404-1: Investerade utbildningstimmar per kön

Addtech KPI: Andel kvinnor i ledande positioner
Addtech KPI: Antal inrapporterade visselblåsarärenden
Addtech KPI: Andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade

12: Hållbar konsumtion och produktion

12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser

Öka andelen affärer inom cirkulära erbjudande och säkrar att vårt erbjudande uppnår ett effektivt nyttjande av naturresurser.

Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leverantören skrivit under leverantörskoden
Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leverantörer deltagit i hållbarhetsutvärdering utifrån leverantörskoden

3: God hälsa och välbefinnande

3.4 Minska antalet dödsfall till följd av icke smittsamma sjukdomar och främja mental hälsa

Att vi arbetar systematiskt med att främja hälsa och säkerhet på våra arbetsplatser.

GRI 403-1: Olyckor och sjukfrånvaro
GRI 403-9: Arbetsrelaterade skador
GRI 403-10: Arbetsrelaterad ohälsa# Klimatrelaterad information

För Addtech är det viktigt att förse våra intressenter med transparent och relevant klimatrelaterad data, därför har vi under ett flertal år rapporterat till Carbon Disclosure Project (CDP) för att säkra transparens i vår rapportering. Addtech höjde sitt CDP resultat till ett C under 2021. För att ytterligare förstärka vår rapportering har vi valt att inspireras av rekommendationerna i det frivilliga ramverket Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) med syfte att transparent rapportera klimatrelaterade risker och möjligheter och hur det kan påverka lönsamheten. Addtech har genomfört scenarioanalyser (RCP 8,5 och RCP 2,6) (www.addtech.com) för att stötta vår organisation i beslutsprocesser.

För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade frågor en viktig parameter för framtida affärsutveckling. Addtech består av runt 140 bolag och vi har stora variationer inom gruppen, vilket är en utmaning vid genomförandet av klimatrelaterad risk- och möjlighetsanalys. Vi har både producerande bolag och bolag som fokuserar på teknisk support och försäljning. Vår rapportering av klimatrelaterade risker och möjligheter är viktig för oss och våra intressenter och vi kommer att säkerställa att klimatanalyser är en integrerad del av vår verksamhet för att säkra långsiktig lönsamhet.

Styrelsens ansvar och ledningens uppdrag

Styrelsen har det strategiska ansvaret för den generella styrningen inom hållbarhet. Styrelsen hanterar strategiska områden kopplade till organisationen exempelvis investeringar och förvärv. Klimatrelaterade frågor är inkluderade och hanteras i vår övergripande risk- och möjlighetsanalys. För mer information om vår styrmodell se sidorna 12-13 samt 62-70.

På operativ nivå hanterar VD, hållbarhetschef, ledningsgrupp och koncernbolag med medarbetare klimatrelaterade risker och möjligheter. Hållbarhetschefen ansvarar för en transparent rapportering och uppföljning av klimatrelaterade områden.

Strategi

Identifierade risker och möjligheter inom klimat

Klimatrelaterade risker och möjligheter är relevanta för Addtech och påverkar våra bolag i olika grad på grund av bolagens variation i sina erbjudanden. Det pågår en generell förändring inom industrin med fokus på klimatvänliga alternativ, vilket skapar såväl nya möjligheter som risker för Addtech. Vår risk- och möjlighetsanalys inom klimatområdet har år 2030 som tidsram (se tabell sid 142).

Klimatrelaterade risker kopplade till omställning är främst minskad efterfrågan från kunder i övergången till en mer klimatvänlig ekonomi samt beroende av affärer i potentiella omvälvande marknader. En påverkansanalys utifrån fysiska risker har påbörjats under året för att identifiera områden med förhöjd risk och kommer slutföras under det kommande året. Vi identifierade ett flertal möjligheter som är kopplade till omställningen mot en mer klimatvänlig ekonomi. Bland annat ser vi möjligheter inom marknader som produktion av förnyelsebar energi, avfallshantering samt elektrifiering av samhället.

Påverkan på strategi och finansiell planering

Addtechs klimatrelaterade risk- och möjlighetsanalys är en viktig och integrerad del av vår övergripande riskanalys där även vår scenarioanalys (för RCP 8,5 och RCP 2,6) (www.addtech.com) utgör bra underlag för beslut. Addtechs klimatmål är att reducera vår CO2-intensitet med 50 procent till 2030 med 2019/2020 som basår. Vi arbetar även med att implementera klimatanalyser vid stora investeringar. Vidare så har vi under året tagit fram ett estimat av vår indirekta exponering mot olja och gas (via kunder) ligger på under 3 procent av vår årliga omsättning, vi ser att andelen har en förhöjd risk att drabbas av omställningen i samhället.

Riskhantering

Processer för att identifiera och utvärdera klimatrelaterade risker samt integration i generell riskhantering

Hållbarhetschefen ansvarar för att identifiera övergångsrisker, fysiska risker och möjligheter samt att informera VD och ledningsgrupp om långsiktiga samt kortsiktiga förändringar. De större klimatrelaterade riskerna är integrerade i Addtechs årliga riskhanteringsprocess. Hållbarhetschefen är ansvarig för att kommunicera och uppdatera organisationen om klimatrelaterade risker och möjligheter.

Processer för att hantera klimatrelaterade risker

Övergångsrisker hanteras i den årliga strategi- och aktivitetsplaneringen med våra bolag. När relevanta risker och möjligheter identifieras så diskuteras de och aktiviteter fastställs. Processer för att identifiera, utvärdera och hantera klimatrelaterade risker är integrerat i organisationens övergripande riskhantering. Addtechs riskhantering innehåller identifiering, utvärdering samt åtgärder för hantering av klimatrelaterade risker. Hållbarhetschefen är ansvarig för processen och rapporterar till VD och ledningsgrupp.

Mätetal och mål

Addtech har satt långsiktiga klimatrelaterade mål samt fastställt relevanta nyckeltal för att följa utvecklingen. Nyckeltalen rapporteras årligen av våra bolag och uppföljning sker i bolagens styrelse. Addtech använder extern granskning av klimatrapporteringen. Se tabell sid 145 för utsläpp inom Scope 1, 2 och 3.

 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022 HÅLLBARHETSFAKTA

Klimatrelaterade möjligheter

I vår strategi har vi identifierat ett antal affärsmöjligheter kopplade till klimatområdet. Tillsammans med våra bolag har vi möjlighet att ha en positiv påverkan på våra kunders effektivitet och deras minskade klimatpåverkan. Våra produkter och lösningar medför till exempel uppgradering av distributionsnätet för elektricitet, energieffektivisering i kunders produktion, nyckelkomponenter för kunder som producerar förnyelsebar energi och lösningar som ökar våra kunders motståndskraft för klimatförändringar.

Internt arbetar vi för effektiva och klimatsnåla godstransporter, generell energieffektivisering, inköp av förnyelsebar energi samt har en strategi att växa i klimatvänliga marknader.

Övergångsrisker

Materiella risker och potentiella effekter	Mildrande aktiviteter pågående (O), planerade (P)
Policy och regleringar
Ökade skatter för koldioxidintensiva produkter, aktiviteter och tjänster – ökade operativa kostnader för energi och godstransporter.	Optimering och effektivisering av godstransporter (O). Ökad medvetenhet och målsättning för energieffektivisering i bolag med egen produktion (O).
Utökade krav på rapportering exempelvis EU Taxonomin – otydliga kriterier kan orsaka svårigheter att rapportera.	Följa utvecklingen av rapporteringskriterier för EU Taxonomin samt analys av Addtech utifrån fastställda kriterier (O). Arbetar kontinuerligt med att utveckla rapporteringen för alla våra bolag (O).
Teknologi
Substitution av befintliga produkter och tjänster med klimatvänligare alternativ – minskad efterfrågan på produkter som eventuellt har högre klimatpåverkan.	Strategi att öka medvetenhet av olika produkters och tjänsters klimatpåverkan (O).
Kostnader för övergång till klimatvänlig teknologi – investeringsrisk.	Klimatriskanalys vid alla större investeringar (P).
Marknad
Ändrat beteende från kunder – kan orsaka förändring på marknaden.	Strategi att utvecklas inom hållbara affärer(O).
Ökade kostnader för råmaterial – ökade operativa kostnader.	Strategi att öka medvetenhet kring produkter och tjänsters klimatpåverkan och påverkan på prissättning (O).
Anseende
Ändrade krav från kunder – förlorad försäljning.	Starka partnerskap med nyckelkunder och leverantörer kring klimatrelaterade effekter (O,P).
Stigmatisering av vissa marknader – förlorad försäljning.	Starka partnerskap med nyckelkunder och leverantörer kring klimatrelaterade effekter (O,P).
Ökade krav från intressenter – negativ återkoppling.	Strategi att vara i linje med intressenters krav (O).

Fysiska risker

	Mildrande aktiviteter pågående (O), planerade (P)
Kortsiktiga
Ökade konsekvenser av extrem väder – ökade operativa kostnader.	Implementera fysisk riskanalys för nyckelleverantörer och för våra bolag (O,P).
Långsiktiga
Stigande medeltemperatur – ökade operativa kostnader.	Implementera fysisk riskanalys för nyckelleverantörer och för våra bolag (O,P).
Stigande havsnivåer – ökade operativa kostnader.	Implementera fysisk riskanalys för nyckelleverantörer och för våra bolag (O,P).
Ändrat mönster för nederbörd och stora variationer i väder – ökade operativa kostnader.	Implementera fysisk riskanalys för nyckelleverantörer och för våra bolag (O,P).

KLIMATRELATERAD RISKUTVÄRDERING ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022  HÅLLBARHETSFAKTA

Nyckeltal

För varje fokusområde har Addtech långsiktiga mål som är mätbara och tidsbundna till år 2030, i enlighet med FN:s globala mål. Med en uttalad riktning tydliggör vi vart vi vill och vilket värde vi skapar. Med hjälp av kontinuerlig uppföljning av våra nyckeltal säkerställer vi utveckling i rätt riktning.

Under 2020 utfördes ett arbete för att öka transparens, datakvalitet och pålitlighet i våra nyckeltal. Utvecklingen säkerställer en högre transparens i hur våra bolag mäter sig inom miljö, social och ekonomisk hållbarhet och att det sker på ett enhetligt sätt inom hela koncernen. Under året har vi vidareutbildat samtliga rapporteringsansvariga i hållbarhetsrapportering. För att säkerställa en tillförlitlig process för klimatdata är metoden granskad av en tredje part utifrån GHG-protokollet.# HÅLLBARHETSFAKTA

KPI 2021/2022 2020/2021 2019/2020

AFFÄREN

Hållbar utveckling

KPI	2021/2022	2020/2021	2019/2020
Andel av omsättningen från affärer som bidrar till hållbar utveckling (%)*	58	54	37

Uppdelning per affärsområde (%)

Affärsområde	2021/2022	2020/2021	2019/2020
Automation	14	15	9
Electrification	17	18	18
Energy	29	29	37
Industrial Solutions	25	21	11
Process Technology	15	17	25

Uppdelning per globalt mål (SDG) (%)

SDG	2021/2022	2020/2021	2019/2020
SDG 3: God hälsa och välbefinnande	13	13	4
SDG 7: Hållbar energi för alla	27	27	28
SDG 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt	7	7	–
SDG 9: Hållbar industri, innovation och infrastruktur	27	23	38
SDG 11: Hållbara städer och samhällen	14	12	9
SDG 12: Hållbar konsumtion och produktion	4	5	2
SDG 14: Hav och marina resurser	2	6	18
Övriga SDG	6	7	1

Ekonomiskt värde

KPI	2021/2022	2020/2021	2019/2020
Ekonomiskt värde genererat (MSEK)	14 038	11 336	11 735
Ekonomiskt värde fördelat (MSEK)	13 391	10 977	11 510
Varav kostnader för tillverkning (MSEK)	10 081	8 221	8 725
Varav löner och ersättningar (löner, pensioner, löneskatter, sociala avgifter) (MSEK)	2 499	2 102	2 114
Varav utbetalningar till kreditgivare (MSEK)	72	65	62
Varav utbetalningar till aktieägare (MSEK)	323	269	336
Varav utbetalningar till stater (skatt) (MSEK)	416	320	273
Kvar i företaget (MSEK)	647	359	225

se beräkningsmetod

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022 HÅLLBARHETSFAKTA

KPI 2021/2022 2020/2021 2019/2020

ORGANISATIONEN

SOCIALT

Mångfald & lika möjligheter

KPI	2021/2022	2020/2021	2019/2020
Andel kvinnor i ledande position (%)*	20	19	17
Andel kvinnor inom administration, ekonomi & inköp (%)*	64	65	65
Andel kvinnor inom försäljning (%)*	17	15	14
Andel kvinnor inom teknisk service, support, produktion, lager (%)*	17	18	19
Andel kvinnor, totalt (%)	26	26	26
Andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade (%)* (Undersökning görs vartannat år)	–	2,3	–
Antal inrapporterade visselblåsarärenden*	13	6	0

Anställning

KPI	2021/2022	2020/2021	2019/2020
Medelantal anställda	3 317	3 068	2 913
Andel tillsvidareanställda (%)	95	91	91
Andel heltidsanställda (%)	92	94	94
Personalomsättning (%)	14	13	10
Personalomsättning kvinnor (%)	15	13	10
Personalomsättning män (%)	13	13	10

Hälsa & säkerhet

KPI	2021/2022	2020/2021	2019/2020
Sjukfrånvaro (%)	3	3	3
Antal olyckor*	44	38	32
Antal förlorade arbetsdagar på grund av olyckor	82	178	–
Antal dödsolyckor	0	0	0

Utbildning & utveckling

KPI	2021/2022	2020/2021	2019/2020
Totalt antal investerade utbildningstimmar	28 016	23 305	24 137
Antal investerade utbildningstimmar/anställd	8,5	7,6	8,3
Andel investerade utbildningstimmar per kvinnlig medarbetare, viktad till könsfördelning (%)	54	57	54
Andel investerade utbildningstimmar per manlig medarbetare, viktad till könsfördelning (%)	46	43	46
Andel dokumenterade mål- och utvecklingssamtal (%)	53	60	63

se beräkningsmetod

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022 HÅLLBARHETSFAKTA

KPI 2021/2022 2020/2021 2019/2020

ORGANISATIONEN

MILJÖN

Utsläpp av växthusgaser*

KPI	2021/2022	2020/2021	2019/2020
Koldioxidintensitet (totala CO 2 e utsläpp ton/omsättning MSEK)	2,05	2,21	2,54
Totala utsläpp (ton CO 2 e)	28 711	25 165	29 182
SCOPE 1	2 041	1 910	2 071
Utsläpp egen fordonspark (CO 2 e ton)	1 500	1 356	2 071
Utsläpp förbränning av bränsle (CO 2 e ton)	541	554	–
SCOPE 2	3 709	3 395	3 979
Utsläpp energianvändning – platsbaserad metod (CO 2 e ton)	3 709	3 395	3 979
Utsläpp energianvändning – marknadsbaserad (CO 2 e ton)	4087	4250	N/A
SCOPE 3	22 961	19 860	23 132
Utsläpp frakt uppströms & nedströms (CO 2 e ton)	21 782	18 733	18 362
Utsläpp frakt uppströms (CO 2 e ton)	10 581
Utsläpp frakt nedströms (CO 2 e ton)	7 781
Varav data från fraktleverantörer (%)	43	45	–
Varav data beräknad utifrån distans & kostnadsbaserad metod (%)	57	55	–
Utsläpp tjänsteresor, ﬂyg & tåg (CO 2 e ton)	1 097	1 021	4 770
Utsläpp utvinning, produktion och transport av inköpt bränsle (CO 2 e ton)	82	106	–

Energianvändning (Scope 2)

KPI	2021/2022	2020/2021	2019/2020
Total energiförbrukning (MWh)	29 465	26 043	24 935
Varav el (MWh)	18 205	16 420	16 317
Varav fjärrvärme och -kyla (MWh)	11 260	9 623	8 618
Andel energi från förnybara källor (%)	68	63	59
Energiförbrukning i förhållande till nettoomsättning (%)	2,1	2,3	2,1

se beräkningsmetod

KPI 2021/2022 2020/2021 2019/2018

LEVERANTÖRSKEDJAN

Uppföljning av leverantörer*

KPI	2021/2022	2020/2021	2019/2020
Andel av inköpsvolymen där leverantörskod signerats (%)	55	49	–
Andel av inköpsvolymen där leverantören deltagit i en självskattning utifrån leverantörskoden (%)	31	24	–
Andel av inköpsvolymen där leverantören deltagit i en dokumentationsöversyn eller revision inom hållbarhet (%)	5	11	–
Andel av inköpsvolymen där hållbarhetsdialog förts (%)	Uppdelade frågan i tre för mer precision – se ovan och beräkningsmetod	Uppdelade frågan i tre för mer precision – se ovan och beräkningsmetod	51

se beräkningsmetod

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022 HÅLLBARHETSFAKTA

Beräkningsmetoder

Andel av omsättningen från affärer som bidrar till hållbar utveckling

Våra bolag ansvarar för att rapportera en kartläggning över bolagets produkt- och tjänsteerbjudande som har en positiv påverkan på FN:s globala mål. Omsättningen från ovanstående genom den totala omsättningen ger andelen som bidrar till hållbar utveckling. Inrapporterad andel av bolagens omsättning som bidrar till FN:s globala mål kan vid enstaka fall rimligt avrundats på grund av begränsad datatillgänglighet. Vid årets rapportering har heltal använts, ändring från tidigare år då KPIn avrundats till närmaste tiotal. Några bolags omsättning är relaterad till återförsäljare eller distributörer. Det medför svårigheter att nå kunskap om slutkundens användningsområde, vi exkluderar den andelen.

Andel kvinnor i ledande positioner

Beräkningen utgörs av antalet kvinnor som arbetar i ledningsgrupper på koncern- och bolagsnivå, i relation till totalt antal medarbetare som arbetar i ledningsgrupper. Medarbetare i en ledningsgrupp ska ha bestämmanderätt för att kunna räknas som ”ledande position”. Förtydligande i definitionen av ”ledande position” från 2019/2020, då en andel av bolagen endast rapporterade VD och vice VD.

Andel kvinnor, uppdelat per personalkategori

För att fånga de medarbetare som har ﬂer än ett ansvarsområde är personalkategorierna viktade utifrån tid som läggs i varje tjänst.

Organisationen (Socialt)

Både medelantal anställda samt anställda vid periodens slut har använts för att beräkna KPIerna i tabell.

Andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade

Antal svar av karaktären ”Instämmer inte” på påståendet ”Jag har aldrig blivit diskriminerad på arbetet” ställs i relation till antal medarbetare som deltagit i medarbetarundersökningen. Frågan ställs i medarbetarundersökningen som genomförs vartannat år.

Antal inrapporterade visselblåsarärenden

Område	Antal inrapporterade fall	Antal avslutade utredningar med genomförda åtgärder
Affärsetikrelaterade (ex: korruption, antitrust)	4	4
HR-relaterade (ex: diskriminering och ledarskapsrelaterat)	9	9
Övriga	–	–

Samtliga fall är inrapporterade till en extern visselblåsarfunktion. Orsaken till visselblåsning kan avse alla typer av missförhållanden eller oegentligheter som står i konﬂikt med vår uppförandekod.

Antal olyckor

För beräkning av antalet olyckor har varje bolag i koncernen rapporterat antal skador som relaterar till arbetet, men inte skador orsakade under resan till och från arbetet.

Uppföljning av leverantörer

Datainsamling konkretiserades föregående år genom att dela upp mätetal för leverantörsutvärdering i tre områden.

Andel av inköpsvolymen där Addtechs leverantörskod signerats – fall där leverantören hänvisar till sin egen leverantörskod samt intern kod så har en likställdhetsanalys genomförts. Det inkluderas då våra bolag har leverantörer som är stora multinationella företag där möjligheten att påverka är mindre.
Andel av inköpsvolymen där leverantören deltagit i en hållbarhetsutvärdering utifrån leverantörskoden – leverantören gör en hållbarhetssjälvskattning i form av en enkätundersökning där frågorna täcker Addtechs leverantörskod.

Utsläpp av växthusgaser

Addtechs utsläpp beräknas enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG protokollet) och redovisas i tre olika avgränsningar (Scope). Försiktighetsprincipen har applicerats på alla beräkningar. Nyförvärvade bolag som ingått i koncernen mindre än tre månader innan rapporteringsperioden börjar, inkluderas ej i rapporteringen.

Scope 1 avser direkta utsläpp från verksamhet som ägs och kontrolleras av Addtech. Operational control-metoden har använts.
- Fordonsparkens körda kilometer beräknas med genomsnittligt utsläpp av 124g CO 2 e/km insamlad från leasingleverantörer i Norden.
- Förbränning av bränslen beräknades med hjälp av Energimyndighetens och Naturvårdsverkets omvandlingstal och utsläppsfaktorer.
Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt och förbrukad el, värme och kyla. Utsläppen redovisas i enlighet med både plats- och marknadsbaserat metoden där historiska platsbaserade utsläpp har räknats om.
- Emissionsfaktorer för el är från AIB, IEA samt landspecifika rapporter.
- Fjärrvärme använder en genomsnittlig emissionsfaktor för Europa: 112g C O 2 e/kWh.
- Fjärrkyla produceras främst genom kompressionsprocess vilket gör att landsmixen för el dividerat med 3 används för att beräkna utsläppen.
- Förbrukad el från fordonsﬂottans elbilar redovisas även i Scope 2 där beräkningen utgår från att varje körd km förbrukar 19g CO 2 e.
Scope 3 avser indirekta utsläpp från källor som inte ägs eller kontrolleras av Addtech. I år har kategorierna 3, 4, 6 och 9 inkluderats. Beräkningarna för frakter (kategori 4 och 9) görs utifrån tre metoder; data från fraktbolag och beräkningsmetoderna kostnad- och distansbaserad metod. Priset på båtfrakter, ökade markant under 2021 jämfört med föregående år. För att nå jämförbar data för de inrapporterade beloppen under kostnadsmetoden så applicerades en procentuell minskning av 311 procent på priset. Minskningen baseras på Global Container Freight Rate Index av Statista samt stickprovs - avstämning på egna prishöjningar. Utsläpp från frakter där leverantör/kund ansvarar för transporten är en del av vår datainsamling och vår påverkan på klimatet. Talet är inte med i tabellen på grund av utmaningen i pålitlig data.
- EcoTransits kalkylator användes för att beräkna distansbaserad metod.# Revisors rapport över översiktlig granskning av Addtech AB hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till Addtech AB, org. no. 556302-9726

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i Addtech AB att översiktligt granska Addtech AB hållbarhetsredovisning för perioden 2021-04-01 – 2022-03-31.

Addtech AB har definierat hållbarhetsredovisningen, som även inkluderar är den lagstadgade hållbarhetsrapporten, på sidan 133 i detta dokument.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 133 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper.

Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framåtorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information (omarbetad). En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Addtech AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och verkställande direktören valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte framkommit några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 5 juli 2022

KPMG AB

Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor

Torbjörn Westman Specialistmedlem i FAR

Beräkningar för affärsresor (kategori 6)

Inkluderar ﬂyg och tågresor där ﬂyg står för 99,7 procent av utsläppen.

Flyg beräknas genom verktyget ICAO Carbon Emissions Calculator eller rapporter från resebyråer där vi beräknat med RFI faktor 2 samt räknat om historisk data för att inkludera höghöjdseffekten.
För tåg användes en europeisk genomsnittsfaktor från Europeiska miljöbyrån (EEA) på 28g CO 2 e/km.

Beräkningar från utvinning, produktion och transport av bränslen (kategori 3)

Avser bränsle som har köpts in för att producera energi i verksamhet.

Beräknades med hjälp av Energimyndighetens och Naturvårdsverkets omvandlingstal och utsläppsfaktorer.

HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022


	2021-04-01	2022-03-31		2020-04-01	2021-03-31		2020-03-31

IssuedCapitalMember	549300QZ5U2IDRHPWL60			549300QZ5U2IDRHPWL60			549300QZ5U2IDRHPWL60
AdditionalPaidinCapitalMember		549300QZ5U2IDRHPWL60			549300QZ5U2IDRHPWL60			549300QZ5U2IDRHPWL60
OtherReservesMember			549300QZ5U2IDRHPWL60			549300QZ5U2IDRHPWL60
RetainedEarningsMember
EquityAttributableToOwnersOfParentMember
NoncontrollingInterestsMember
	2021-04-01	2022-03-31		2021-04-01	2022-03-31		2020-04-01	2021-03-31
IssuedCapitalMember	ifrs-full:IssuedCapitalMember			ifrs-full:IssuedCapitalMember			ifrs-full:IssuedCapitalMember
AdditionalPaidinCapitalMember		ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember			ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember			ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
OtherReservesMember			ifrs-full:OtherReservesMember			ifrs-full:OtherReservesMember
RetainedEarningsMember							ifrs-full:RetainedEarningsMember
EquityAttributableToOwnersOfParentMember							ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
NoncontrollingInterestsMember							ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
	2021-03-31			2021-03-31			2020-03-31
IssuedCapitalMember	ifrs-full:IssuedCapitalMember			ifrs-full:IssuedCapitalMember			ifrs-full:IssuedCapitalMember
AdditionalPaidinCapitalMember	ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember			ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember			ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
OtherReservesMember	ifrs-full:OtherReservesMember			ifrs-full:OtherReservesMember			ifrs-full:OtherReservesMember
RetainedEarningsMember	ifrs-full:RetainedEarningsMember			ifrs-full:RetainedEarningsMember			ifrs-full:RetainedEarningsMember
EquityAttributableToOwnersOfParentMember	ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember			ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember			ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
NoncontrollingInterestsMember	ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember			ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember			ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
	iso4217:SEK	iso4217:SEK		iso4217:SEK	iso4217:SEK		iso4217:SEK	iso4217:SEK
	xbrli:shares	xbrli:shares		xbrli:shares	xbrli:shares		xbrli:shares	xbrli:shares

AI assistant

Addtech AB — Annual Report 2022

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

KAPITEL

VD HAR ORDET

Partnerskap för en hållbar framtid

ÅRET I KORTHET

KAPITEL

Om årsredovisningen

KAPITEL

Innehåll

KAPITEL

Välkommen till Addtechs värld!

Ledande tekniklösningar för en hållbar framtid

KAPITEL

ÅRET I KORTHET

Året i korthet

Nettoomsättning och EBITA-marginal

Tillväxt av resultat över en konjunkturcykel

Hållbarhetsmål 2030

Finansiella mål

MSEK

Ny vässad organisation

13 noga utvalda förvärv

Nettoomsättning och koldioxidintensitet

Affärsområden

20-årsjubileum på börsen

%MSEK

VD HAR ORDET

OM ADDTECH

Vision

Strategi

Affärsidé

Kunder

Framgångsfaktorer

Erbjudande

Företagskultur

Trender

Värdeskapande

Så skapar vi hållbart värde

Strategi

Affärsområden

Kunder

Leverantörer

Ägare

Samhället

Medarbetare

VARFÖR INVESTERA I ADDTECH

15 VARFÖR INVESTERA I ADDTECH

skäl att investera i Addtech

Skalbar affärsmodell med bred riskspridning

Fördubblat resultat vart femte år

Framgångsrik förvärvsstrategi

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

HÅLLBARHET - Partnerskap för en hållbar morgondag

Vad är hållbar affär för Addtech?

Vår resa mot 2030

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

HÅLLBARHET

Addtechs ekosystem

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

KAPITELHÅLLBAR AFFÄR

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

KAPITEL Värdeskapande genom hållbara tekniklösningar

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

 KAPITEL Värdeskapande genom hållbara tekniklösningar

HÅLLBAR AFFÄR

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

ADDTECHS EKONOMISKA SAMHÄLLSVÄRDE 2021/2022, MSEK

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

Omsättning per geografisk marknad 2021/2022

Omsättning per kundsegment 2021/2022

Sågverksindustrin

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

Andel omsättning som bidrar till FN:s globala mål

Mål hållbar affär

HÅLLBAR AFFÄR

Addtechbolagens bidrag till ett effektivt processflöde för Kåge Såg

ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022

Förvärv Addtech 2021/2022

Addtech AB Annual Report 2022