ACTIC - 2024

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Innehåll

Verksamhet ............................................................ 6
Bolagsstyrning ........................................................ 43
Övrigt .................................................................. 120
Vision ............................................................ 6
Styrelsen ...................................................................51
Definitioner och ordlista .......................... 120
VD ord ....................................................... 7
Koncernledning .........................................53
Actic i korthet ........................................... 122
Actic i korthet ........................................... 9
Revisorns yttrande .................................. 54
Information till aktieägare ....................... 123
Actics historia ........................................... 10
Ersättningsrapport .................................. 55
Koncernstruktur och personal .................. 12

ACTICS ERBJUDANDE

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse ............................ 58
Räkningar ................................................. 66
Noter ......................................................... 73
Försäkran .................................................. 107
Revisionsberättelse ................................. 108
Alternativa nyckeltal ................................ 113
Actic aktie ................................................. 117

Marknad & Startegi

För Actic är det viktigt att ha ett brett erbjudande som är inspirerande för alla träningsbehov vilket tilltalar en stor kundgrupp och möter efterfrågan i de små och medelstora städerna.
* Affärskoncept och finansiella mål ........... 15
* Actics erbjudande ..................................... 17
* Varumärke ................................................. 20

Hållbarhet

Hållbarhetsrapport .................................. 23
Revisorns yttrande .................................. 41

VARUMÄRKE

Actics målgrupp värderar träningen högt och är tydliga med sin avsikt – att träna för livet.

HÅLLBARHET

Actics kundlöfte är att skapa ett friskare samhälle genom träning samt att inspirera människor till en aktivare livsstil.

AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Actic i siffror 2024

Actic under året

√ I slutet av januari tillträdde Niklas Johansson rollen som VD för Actic Group AB.
√ Actic sänkte nettoskulden genom löpande amorteringar under året. Fokus under året har varit att optimera anläggningsportföljen, dels genom investeringar dels genom att sälja eller stänga anläggningar med låg lönsamhet eller med ett geografiskt läge som ej passar in i Actics portföljstrategi. Arbetet har resulterat i att anläggningsportföljen minskat med åtta anläggningar. Renove- ringar i olika omfattning har genomförts på över tio anläggningar.
√ Årsstämman beslutade i maj om införan- det av ett teckningsoptionsprogram för ledning samt en riktad nyemission till bolagets VD
√ Actic vann upphandlingen om drift av Mörbybadet, Danderyd. Övertagandet skedde under juli månad.
√ Actic växte genomsnittligt antal medlem- mar per anläggning med 12 procent, jämfört med december föregående år.

Utveckling av EBITDA & EBITDA-marginal per kvartal

MSEK	%	Q1	Q2	Q1	Q2	Q3
80	40
190	30
180	20
170	10
160	0
150
60
40
20
0
	2022	2023	2024	2022	2023	2024
EBITDA, MSEK
EBITDA - marginal, %

Utveckling av Nettoomsättning & snittintäkt per medlem (ARPM) per kvartal

MSEK	SEK	Q3	Q4	Q3	Q4	Q3	Q4
400
380
360
340
320
190
170
160
150
85
5
6
4
2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024
ARPM, SEK	Nettoomsättning, MSEK

AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI VD ord Actic i korthet HÅLLBARHET Actics historia BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Vision

Koncernstruktur & personal

Actics vision är ”Ett friskare samhälle genom träning”. Vi förverkligar vår vision genom att inspirera och engagera en människa i taget till ett aktivt träningsliv. Vi engagerar oss även, på olika sätt, lokalt för att kunna bidra till ett friskare samhälle.

Nettoomsättning per produktkategori

Gymkort 85%
PT 5%
Bad 6%
Övrig försäljning 4%

Actic i siffror

Koncernen

Medarbetare: 450
Anläggningar: 110
EBITDA: 218 MSEK
Nettomsättning: 694 MSEK
EBITDA exkl. IFRS 16: 70 MSEK

Sverige

Anläggningar: 110
Medarbetare: 444
EBITDA: 235 MSEK
Nettomsättning: 694 MSEK

Norge

Anläggningar: 96
EBITDA: 70 MSEK

AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI VD ord Actic i korthet HÅLLBARHET Actics historia BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Vision

Koncernstruktur & personal

Vd-ord
Jag summerar med stolthet 2024. Ett år där vår lönsamhet har ökat i betydande omfattning. Vi har ökat antal medlemmar per anläggning. Vi har mer aktiva medlemmar som ökat träningsdosen under 2024 och det är ett viktigt nyckeltal för att skapa långa medlemsresor. En aktiv medlem har högre sannolikhet att fortsätta träningsresan och därför uppmanar vi våra medlemmar att nyttja träningsfaciliteterna så mycket det går. Låt oss bryta myten att den bästa medlemmen är den som ej tränar för det stämmer inte. Vi ser en lyckosam utökning av samarbetet med Les Mills som stärkt vårt erbjudande till medlemmarna samt fått fler att teckna och träna gruppträning. Det är en bidragande orsak till vår ökade snittintäkt att våra medlemmar tecknat ett större utbud än tidigare. Vårt rörelseresultat (EBITDA) har utveck- lats väldigt positivt och handlar om att vi lyckats öka intäkterna men samtidigt bibehålla en god kostnadskontroll. Det har lett till en mer än fördubbling av resultatet under 2024 i jämförelse med 2023. Vårt kassaflöde från rörelsen har stärkts och medel har, i linje med finansiella målen, använts för att amortera på skulden och samtidigt investera klokt i framförallt befintliga anläggningar. den senaste mätningen som genomfördes under början av 2025 fick vi ett resultat på över 40. Ett resultat jag delar med många och som visar att vi är på rätt väg och gör rätt saker. Actic bygger på människor som gör skillnad och under året har vi fokuserat på ägandeskap. Jag vill släppa loss den interna kraften och få mer människor att våga fatta beslut som ger våra medlemmar och kollegor en bättre upplevelse. Vi har investerat i utrullning av nya plattform för intern kommu- nikation samt förändrat vad och hur vi informerar personalen löpande om vårt arbete och resultat.

Actic i siffror

Nettoomsättningen uppgick till 693,8 (678,3) MSEK, en ökning om 2,3%.
Snittintäkten per medlem uppgick till 370 (358) SEK.
EBITDA uppgick till 217,5 (199,6) MSEK, vilket motsvarar en marginal om 31,3 (29,4)%.
EBITDA exklusive påverkan av IFRS 16 uppgick till 70,1 (43,5) MSEK, vilket motsvarar en marginal om 10,1 (6,4)%.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 43,8 (-9,6) MSEK.
Årets resultat uppgick till -8,7 (-37,3) MSEK.
Kassaflödet uppgick till 13,5 (0,0) MSEK.
Nettoskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 4,4 (8,2) gånger.

ACTIC - 2024-12-31

	2024-12-31	2023-12-31	2022-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember	549300HI1JEY110HXM08	549300HI1JEY110HXM08	549300HI1JEY110HXM08
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

ACTIC - 2023-12-31

	2023-12-31	2022-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember	549300HI1JEY110HXM08	549300HI1JEY110HXM08
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

ACTIC - 2023-12-31

	2023-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember	549300HI1JEY110HXM08
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

ACTIC - 2024-12-31

	2024-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember	549300HI1JEY110HXM08
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

ACTIC - 2024-12-31

	2024-12-31
ifrs-full:AssetsAndLiabilitiesClassifiedAsHeldForSaleMember	549300HI1JEY110HXM08

ACTIC - 2023-12-31

	2023-12-31
ifrs-full:AssetsAndLiabilitiesClassifiedAsHeldForSaleMember	549300HI1JEY110HXM08

iso4217:SEK

xbrli:shares

xbrli:shares# ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

VD ord

Det skall skapa en större samhörighet och förståelse för vart vi är på väg och vad vi fokuserar på. Vår simskola har harmoniserats och vi kan nu erbjuda Pigges simskola runt om i landet. Ett viktigt samhällsuppdrag där vi ser sjunkande simkunnighet och stora grupper som ej tar sig till våra simhallar. Actic fokuserar på att lära barn att simma och skapa en vattenvana du har nytta av över hela livet. Detta behöver ibland samverka med att få föräldrar och släktingar till simhallen. Vi har idag många vuxna som saknar simkun- nighet och tillsammans kan vi göra mer.

Vår finansiella utveckling har varit betydande. Vår ökning i antal medlemmar per anläggning om 12 procent är en stark bedrift i rådande konjunktur och konkurrens. Vårt fokus att öka produktutbud och därmed påverka betalningsviljan har bidragit till en förändring i ARPM från i genomsnitt 358 kronor till 370 kronor under året.

Människorna gör skillnaden och inom Actic innebär det bland annat att vi fortsätter att investera i vår personal. Under 2024 har samtliga ledare genomgått ledar- och säljutbildning. På Actic särskiljer vi oss genom bemötande och att bekräfta våra medlemmar. Då börjar det hos våra medarbe- tare och att då ge dem fler verktyg i verktygs- lådan som ledare. Organisatoriskt har vi utvecklat vår ledningsgrupp inom Actic där vi genomfört rekryteringar under året i syfte att kunna leverera på vår affärsplan. Vi har både internrekryterat och rekryterat kompetens externt samt byggt en ledningsgrupp med olikheter för bästa dynamik. Våra regionchefer genomgår en skräddar- sydd ledarutbildning som pågår över 10 månader med syfte att stärka dem i deras roller och öka ledarindex inom Actic. Jag stoltserar med den högsta eNPS mätningen bland vår personal på många år.

Niklas Johansson
Verkställande Direktör

Actic i korthet

Vision
Koncernstruktur & personal
HÅLLBARHET
Actics historia
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT

Under 2024 förtydligade vi den strategi- tilltala en bred målgrupp och vi får chansen att visa styrkan i att träna på och i vatten. HYROX är den snabbast växande tränings- formen internationellt och kombinerar styrka med kondition. Vi investerar under 2025 i flertalet anläggningar som erbjuder denna träningsform. Fortsatt portföljoptimering ska riktningen för Actic. Ledning och styrelse har investerat tid i att sätta riktningen för de kommande åren genom att förstärka delar av vår befintliga affär. Actic är ett friskvårdsfö- retag som i hög grad samverkar med Vår optimering av portföljen har fortskridit och lett till färre anläggningar vid årets slut än vid starten av året. Det är resultatet av vårt fokus att våga satsa på utvalda kluster och städer och tacka nej om förutsättningar- na ej finns för att fortsätta. Vi ser en positiv effekt vid sammanslagning av anläggningar i städer och då kunna investera mer i kvarva- rande anläggningar. Vi har kommit långt i vår portföljoptimering och det mest betydande arbetet är genomfört så att vi under kom- mande år i stället kan se framför oss en tillväxt i portföljen. kommuner. Vi driver flertalet simhallar med gym- och gruppträning. Vi driver en stor mängd träningsanläggningar som ägs av kommuner. Det är ett område som är prioriterat på resan framåt att fortsätta växa inom och bli en stark friskvårdspartner tillsammans med Sveriges kommuner. Vi deltar aktivt i de kommunala upphandlingar- na som berör sim- och badanläggningarna runt Sverige. Under året har vi stärkt Vi har fortsatt investera i våra befintliga anläggningar. Det är prioriterat område. Vi tror på att kapitalallokera våra resurser till befintliga anläggningar. Det är lägre risk och vi ser positiv utväxling på investeringarna i befintliga anläggningar. organisationen inom sim- och bad i syfte att förbättra vår produkt och bli mer relevant och valbar för kommunerna.

Niklas Johansson
Verkställande Direktör

Vår klusterstrategi fortsätter vi betona då vi inom Actic framgångs-amt bygger tränings- kluster. Vår metodik har utvecklats och kom- ponenterna inom våra kluster har utökats under året för att ge våra medlemmar ett ännu starkare erbjudande. Under 2024 vann vi upphandlingen av Mörbybadet i Danderyd, Stockholm.

Reducering av nettoskuld
Vi ser under året en betydande minskning av koncernens nettoskuld. Vi har fortsatt att amortera betydande belopp. Vår ambition uppdaterades genom de nya finansiella målen som innebär att vi skall nå 2,5x i nettoskuld över en konjunkturcykel. Det innebär att vi fortsätter att minska netto- skulden, minska räntekänsligheten och samtidigt investera i våra befintliga anlägg- ningar.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Under 2025 investerar Actic i produktut-veckling för våra medlemmar där satsningar-na inom HYROX och Aqua float är först ut. Aqua float blir ett unikt träningskoncept på vatten. Klasser inom yoga, functional strenght och högintensiv träning kommer

Actic i korthet

Actic är en av de ledande friskvårdskedjorna med 110 anläggningar och cirka 165 000 medlemmar på den nordiska marknaden i Sverige och Norge. Actic grundades redan 1981 och har under åren expanderat genom såväl genom organisk tillväxt som via förvärv. Under de senaste åren har fokus varit att stärka kluster, utveckling av produkt och tjänsteerbjudande samt optimering av anläggningsportföljen. Sverige är den enskilt största marknaden där Actic idag är en av Sveriges ledande aktörer med omkring 145 000 medlemmar fördelat på närmare 100 träningsanläggningar från Lund i söder till Kiruna i norr. Actics mission är att erbjuda marknadens mest tillgängliga och inspirerande tränings- arena. Detta gör vi genom ett generöst träningserbjudande som omfattar träning i gym, gruppträning och möjligheter till digital träning via vår träningsapp Actic App. Därtill erbjuder Actic ett brett utbud av simträning och bad, där badhus finns i anslutning till våra anläggningar samt personlig träning (PT). Actic tror på träning för livet och tillhandahål- ler ett mervärdesutbud som tilltalar en bred målgrupp och ger tillgång till anläggningar med licensierad och utbildad personal på plats. Träningsarenan och samarbetet med kommunerna, tillsammans med Actics klusterbaserade expansionsstrategi, utgör kärnan i Actics affärsmodell. Actic är främst inriktad på små och medelstora städer med en strategi att skapa lokala kluster med både Gym & Bad och Stand-Alone anläggningar. Bolaget har en stark ställning i de flesta lokala marknader där Actic är verksamt. Actics vision är att skapa ett friskare samhälle genom träning och Actic ser det som sitt uppdrag att skapa kundnöjdhet genom att erbjuda en inspirerande och inkluderande miljö som möjliggör för våra medlemmar att hålla igång sin träning över tid. Erbjudandet innehåller en hög servicenivå baserad på personlig service samt ett stort fokus på gruppträningspass och PT, som alla genomförs av Actics utbildade personal. Actic har en beprövad och differentierad operationell modell där cirka 50 procent av anläggningarna är belägna i anknytning till offentliga simhallar som oftast ägs av kommuner, med simträning och bad som en del av Actics medlemskap. Vi öppnade ny anläggning i Tullinge söder om Stockholm under februari månad. En mycket lyckad öppning och en relokalisering inom området. Under april månad öppnar vi i Stenhagen i Uppsala en större träningsan-läggning med brett utbud som kompletterar vår kluster geografiskt.

Actics Historia

Nettoomsättning per produktkategori


Gymkort	85%
PT	6%
Bad	5%
Övrigt	4%

Actic grundades 1981 som Nautilus Gym. Under de senaste åren har Actic utvecklats till en etablerad och professionell organisa- tion och har sedan den 7 april 2017 varit noterade på Nasdaq Stockholm. Per 31 december 2024 drev Actic 110 anläggningar med cirka 165 000 medlemmar i Sverige och Norge.

1981 Gym grundas
1995 Lansering av varumärket Actic (13 anlägg- ningar)
2007 Niklas Johansson tillträder som VD och Actic övertar driften av Mörby- badet. Actic inleder ett samarbete med simstjärnan Sarah Sjöström.
2007 Inträde i Tyskland
2010 Förvärv av Flex
2012 Inträde i Norge
2015 Förvärv av 9 anläggningar.
2016 Avyttring av verksamhet i Finland.
2017 Börsnotering på Nasdaq Stockholm. Förvärv av 3 anläggningar från Sport & Fitness Karlstad.
2018 Förvärv av Kraftkällan (3 anläggningar)
2020 Covid-19 pandemin drabbar Actic med stängda anläggningar.
2022 Actic öppnar två nya anläggningar anläggningar, en i Sverige och en i Norge.
2023 IK 2007- fonden ny majoritets- ägare. Förvärv av 3 anläggningar från Asker Treningscenter AS i Oslo-området.
2024 Actic säljer den tyska verksamheten innefattandes 22 anläggningar i Tyskland och Österrike för att kunna lägga ett större fokus på kärnmark- naden Norden.

"I don't live to excercise, I excercise to live"

Koncernstruktur och personal

Actics verksamhet bedrivs i ett geografiskt segment, Norden, innefattandes anläggningar i Norge och Sverige. Den verkställande ledningsgruppen har styrt arbetet i koncernen och i respektive marknad. Lokalt har platschefer ansvar för anläggningen och dess anställda. Utöver anställda på anläggningarna har Actic koncerngemensamma supportfunktioner som stöttar organisationen och möjliggör stordrifts- och skalfördelar.

Organisationsstruktur

Organisation
Actics verksamhet bedrivs i ett geografiskt segment, Norden.

Actics medarbetare – Skapar ett friskare samhälle genom träning# VERKSAMHET

MARKNAD & STRATEGI

VD ord

Actic i korthet

Under 2024 uppgick nettoomsättningen för segment Norden till 694 MSEK.

Medarbetare på Actic har förmånen att arbeta med vår största passion – träning och hälsa. Genom ett genuint människointresse sprider våra medarbetare dagligen kunskap och glädje till våra medlemmar. De inspirerar till en mer hälsosam och aktiv livsstil vilket vi på Actic anser ökar möjligheten att uppleva mer av livet. Kulturen på Actic präglas av en hög ambitionsnivå och förändringstakt där de anställda tar stort eget ansvar, starkt uppbackade av sina kollegor i respektive team.

Den verkställande ledningsgruppen har under 2024 bestått av CEO, CFO, Marknadschef, Chef för affärsutveckling samt HR chef. Segmentet är uppdelad i regioner där varje region leds av en regionchef. På lokal nivå har Actic en decentraliserad styrmodell, där varje platschef har ett budget- och resultatansvar för den lokala anläggningen, inklusive lönsamhet på EBITDA-nivå, i syfte att säkerställa både kostnadskontroll och tillväxtfokus.

Actic har en rekryteringsprocess där varje kandidat utför tester och matchas mot en förutbestämd kompetensprofil. Syftet med detta är att varje anställd som kommer in i bolaget ska vara rätt, både för individen själv och för Actic så vi kan skapa bra saker tillsammans samt stärka den befintliga företagskulturen. På Actic är medarbetarupplevelsen en helt avgörande faktor för att lyckas. Genom att ha nöjda och engagerade medarbetare skapas nöjda kunder.

Actic undersöker därför löpande medarbetarupplevelsen genom återkommande ”pulsunder-sökningar” med tyngdpunkt på områdena Medarbetarnöjdhet, Ledarskap samt Teamwork. Genom att löpande få feedback från våra medarbetare är vi bättre rustade för att möta de problem som bolaget ställs inför. Actic kan också, genom dessa undersökningar, agera snabbt och fånga upp team eller ledare som inte är på väg i rätt riktning och agera innan ett problem uppstår.

Årligen genomför Actic en medarbetarunder-sökning i samarbete med Netigate i Norden, och denna satsning har fortsatt under 2024. Netigate mäter fyra index: Effektivitetsindex (TEI), Ledarskapsindex (LSI), Engagemangs-index (EI) och Attraktiv arbetsgivare (NPS). Dessa index har ett tydligt samband med lönsamhet.

Vi anser att framgång bygger på motiverade medarbetare som kontinuerligt utvecklas, har möjlighet att påverka och fatta beslut samt verkar i en miljö präglad av samarbete.

Koncernstruktur & personal

Antal anställda

Under år 2024 hade Actic i medeltal 450 anställda med tjänster motsvararande heltid, i Norden, varav 8 personer var anställda i någon form av central stödfunktion.

Antal anställda med tjänst som motsvarar heltid, i medeltal	2024	2023	2022	2021	2020
Norden	442	484	505	524	546
Central support	8	6	6	12	13
Totalt	450	490	511	536	559

Actic Academy

Actic Academy, grundat 2015, är vårt interna utbildningsinstitut som stärker och förädlar Actics erbjudande. Syftet är att utbilda och utveckla våra medarbetare i linje med Actics värderingar och koncept. Vi strävar efter att vara ledande inom branschen när det gäller personalutbildning och utveckling. Vår ambition är att implementera ”Blended Learning”, en metod som kombinerar olika utbildningsformer. Ständigt söker vi innovativa och inspirerande sätt att genomföra utbildningar för att maximera engagemang och lärande.

Under år 2018 lanserades Actic Academy Online, en utbildningsportal som möjliggör smidig och effektiv kompetensutveckling för alla medarbetare. Denna plattform har positionerat oss som en professionell arbetsgivare där kontinuerligt lärande är centralt. Genom Actic Academy Online får alla anställda en enhetlig introduktionsutbildning, oavsett roll. Vi uppmuntrar våra medarbetare att ständigt söka ny kunskap och vidareutveckla sin kompetens. Beroende på arbetsroll tilldelas specifika utbildningar automatiskt via Actic Academy Online. Dessutom har alla medarbetare tillgång till en omfattande kurskatalog och kan påbörja utbildningar när det passar dem. Exempel på tillgängliga kurser inkluderar gruppträning, svåra samtal, arbetsrätt, feedback samt olika system och applikationer. Kurskatalogen uppdateras regelbundet med nya utbildningar.

En mer detaljerad beskrivning av medarbetarundersökningen finns i Hållbarhetsrapporten.

Personliga Tränare (PT)

Våra personliga tränare är en ovärderlig tillgång för Actic. Samtliga PT-sessioner leds av licensierade tränare och skräddarsys efter varje klients unika behov och träningsmål. Våra PT:s besitter djupgående kunskaper inom anatomi, fysiologi och biomekanik, vilket möjliggör högkvalitativa tjänster inom flera områden. PT-tjänster erbjuds på de flesta av våra anläggningar.

Platschefen har en nyckelroll

Actics verksamhet har en decentraliserad struktur där platschefen är resultatansvarig. Platschefen gör löpande analys av resultaten och arbetar utefter en plan med actions som leder mot att målen nås. Anläggningarnas budgetmål bestäms i samband med gruppens strategiska plan och med stöd och vägledning från ledningen. Den aktiva planeringen av verksamheten på anläggningsnivå gör det möjligt för Actic att maximera både effektiviteten och lönsamheten.

Platschefen är ytterst ansvarig för kundupplevelsen på anläggningen. Tillsammans med sitt team strävar de efter hög kundnöjdhet. Genom ett tydligt koncept med stort fokus på kundbemötande och ren och säker träning garanteras en hög kundupplevelse. Utformningen av våra lokaler är optimerade så att anläggningen kan skötas av en enda anställd under vissa tidsperioder med låg träningsaktivitet.

Medarbetarundersökning

eNPS	2020	2021	2022	2023	2024
	24	22	24	20	20

Affärskoncept och finansiella mål

Actic har en skalbar plattform för möjliggörande av lönsam tillväxt. Actics strategiska initiativ och möjligheter kan sammanfattas enligt följande –Klusteruppbyggnad och kontinuerlig förstärkning av varumärket, utveckling av produkt och tjänsteerbjudande för att möta kundens behov samt löpande utvärdering av fortsatt expansion och optimering av anläggningsportföljen.

Klusteruppbyggnad och nyetableringar

En grundpelare i Actics strategi är ökad lönsamhet genom klusteruppbyggnad i områden där Actic redan är starka. Utveckling av befintliga, och öppnanden av nya anläggningar i kluster ökar inte bara antalet medlemmar på den specifika anläggningen, utan attraherar också nya medlemmar till befintliga anläggningar i klustret eftersom träningserbjudandet breddas och blir förmånligare.

Genom ett tydligt fokus på att fortsätta stärka varumärket i våra kluster och bli det självklara valet för träning hos invånarna, skapar vi förutsättningar för att långsiktigt öka snittintäkterna per medlem.

Det finns en rad synergier för Actic vid förvärv och utveckling av anläggningar som passar in i bolagets klusterstrategi, däribland ett förädlat kunderbjudande samt skalfördelar.

När det gäller tilläggsförvärv och nya lokaler ser Actic löpande över potentiella förvärv och lokaler på befintliga marknader, med möjligheter att stärka och uppnå en ledande ställning på lokala marknader. Bolaget har ett standardiserat förvärvsförfarande och en beprövad integrationsprocess för såväl gym- som badanläggningar.

Förädlat produkt- och tjänsteerbjudanden

Actics andra strategiska initiativ är att kontinuerligt förädla erbjudandet till medlemmarna med hänsyn till nya trender samt efterfrågan från våra medlemmar. Detta sker bland annat genom ett ökat fokus på utbudet av gruppträningsklasser, individuell träning (PT), individuell träning i grupp och andra tilläggstjänster.

Actic har som målsättning att öka andelen medlemmar som utnyttjar gruppträning och andra tilläggstjänster för att genom en förbättrad träningsupplevelse öka livstid och snittintäkt per medlem.

Ett ytterligare strategiskt initiativ är att vidareutveckla befintliga anläggningar genom att, som nämnt ovan förädla anläggningarna genom investeringar i lokalen och utrustning, men även genom en utveckling av den operativa leveransen och produkterbjudandet.

Actic fokuserar också på företagsförsäljning för att rekrytera nya medlemmar. Via Actics organisation för företagsförsäljning, som riktar sig på större företag, friskolor och kommuner med paketlösningar, kan Actic utnyttja tillgänglig kapacitet i sina anläggningar med ett primärt fokus på skräddarsydda gruppträningspass och PT.

Actic jobbar aktivt med att få våra medlemmar att komma i gång med, och bevara träningsrutinen samt utvecklar lojalitetsprogram, digitala träningsverktyg och automatiserad marknadsföring för att underlätta detta.

vatten strategiskt viktigt för Actic. Att öka utbudet av produkter som simskola och skolsim är viktiga tillväxtområden för Actic då dessa produkter dels är mycket attraktiva på marknaden, dels bidrar till ökad lönsamhet. genom att ta en aktiv roll för att vinna upphandlingar för drift av simhallar.

Actic har en väldefinierad media- och kommunikationsstrategi för att på ett kostnadseffektivt och inspirerande sätt nå ut med såväl värdeskapande, som försäljningsdrivande budskap.

Portföljoptimering och expansion

En viktig del i Actics strategi för att nå långsiktig lönsamhet är att löpande utveckla och optimera anläggningsportföljen. Detta sker genom bland annat renovering, upprustning och flytt av anläggningar och utgör en del av Actics tillväxtstrategi.# ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET

Affärskoncept

MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET Varumärke BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Actics erbjudande

Finansiella mål

Årlig omsättningstillväxt över en konjunkturcykel om 7 %
Justerad EBITDA-marginal om 15 % över en konjunkturcykel före effekter från IFRS 16
Förhållandet mellan nettoskuld och justerad EBITDA under 2,5x på medellång sikt, före effekter från IFRS 16.

Utdelningspolicy

Actics långsiktiga ambition är att betala aktieutdelning om 30 till 50 procent av det årliga nettoresultatet. Vid beslut om ut- delning ska dock hänsyn tas till finansiell ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 16

VERKSAMHET Affärskoncept MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET Varumärke BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Actics erbjudande

För Actic är det viktigt att ha ett brett erbjudande som är inspirerande för alla träningsbehov vilket tilltalar en stor kundgrupp och möter efterfrågan i de små och medelstora städerna där Actic är verksamt. Actics vision är att skapa ett friskare samhälle genom träning och det gör vi genom att erbjuda tillgänglig och inspirerande träning i en inkluderande miljö som möjliggör för våra medlemmar att lyckas hålla igång med sin träning över tid.

Medlemskap

För att möta kundernas skiftande behov erbjuds idag ett flexibelt medlemskap där kunden själv väljer vad i erbjudandet man vill ha tillgång till och betala för. Beroende på ålder och sysselsättning kan kunderna även välja mellan fyra olika typer av medlemskap: Ordinarie, Student, Senior eller Junior. Juniormedlemskapet innebär att barn mellan 11 år till och med 15 år får träna till- sammans med sin målsman på anläggning- en.

Fysiskt inom- och utomhus genom våra gym, badhus och gruppträning.

Erbjudandet innefattar alltid en hög nivå av service från anläggningarnas erfarna, licensierade och utbildade personal. Medar- betarna är delaktiga ute på gymgolvet och kan guida medlemmarna rätt i sin träning utifrån medlemmens förutsättningar och mål med sin träning.

Digitalt genom Actic app och Actic Anywhere.

Träningsupplevelsen förhöjs och görs tillgängligare genom de digitala verktyg som kunden får tillgång till och kan nyttja oavsett om de befinner sig på gymmet eller någon annanstans. Alla medlemmar, med fokus på de nya, erbjuds att ta del av en Digital träningsstart med coach vilket är en fyra veckor lång träningsstart tillsammans med coach i Actic appen. Med produkten får man tillgång till ett träningsprogram och möjlighet att chatta med en egen coach online för att komma i gång med gymträningen och lära känna Actics erbjudande.

Personlig träning

Actic erbjuder individuell träning med Personliga tränare med Active Sweden’s nationella PT-licens, (tidigare kallad FRISK-licens), vilket är högsta bransch- standard, vid ett stort antal Stand Alone-anläggningar och vid ett antal Gym & Bad-anläggningar i Sverige och Norge. PT-erbjudandet är uppbyggt efter klientens behov, förutsättningar samt mål och alla träningspass är individuellt anpassa- de för att vara så effektivt och säkert som möjligt. Genom att erbjuda dessa anpassade produkter skapar vi mervärde för våra medlemmar och stärker vårt erbjudande av PT-tjänster.

Gruppträning

Actic har, på de flesta av sina anläggningar, ett stort utbud av gruppträningspass som bedrivs inomhus i gruppträningsalar, i gymmet samt i bassänger. Vi erbjuder även utomhusklasser på flera av våra anläggningar året om. På vissa gym deltar uppemot 50 procent av medlemsbasen i någon form av gruppträning, vilket medför en ökad tränings- frekvens och ökad lojalitet hos medlemmar- na. Det stora utbudet av gruppträningspass gör det möjligt för alla kunder att hitta ett pass som passar deras träningsplan och målsättningar.

Actic erbjuder både konceptklasser och guidade klasser. Gällande konceptklasser har vi valt att samarbeta med Les Mills som är världsledande inom gruppträning. De erbjuder sina klasser på över 20 000 klubbar i 100 länder globalt. Konceptklasserna är klasser där musik och övningar är förbestäm- da. Dessa klasser är roliga, effektiva, säkra och erbjuder nya 4 releaser per år.

Actics guidade klasser innebär att instruktö- rerna själva skapar passet men inom givna ramar för passens upplägg vilket skapats av Actics produktteam. Detta gör att våra instruktörer får större frihet att använda sin kompetens till att skapa en varierad och personlig klass som kompletterar koncept- klasserna. Under 2024 lanserade vi även våra första guidade klasser där en elitidrotta- re tillsammans med Actics produktteamet tagit fram upplägget. Dessa klasser var uppskattade av våra medlemmar och är något vi ser att vi vill fortsätta med framöver.

Personlig Träning Online

Vi på Actic har som ambition att demokrati- sera och tillgängliggöra Personlig träning. Vi vet av egen erfarenhet och extern forskning att de medlemmar som tränar med Personlig tränare tränar oftare, stannar längre som medlemmar och är nöjdare som kundgrupp då de når sina träningsmål i en högre grad. Som klient ska man uppleva att sin personli- ga tränare verkligen är personlig, genuint bryr sig om klientens unika behov, förändringar i förutsättningar och utveckling. Den digitala anpassningen vi gör i vårt erbjudande för att möjliggöra dels online coachning, dels en hybrid av fysisk och digital coachning ämnar förbättra medlemsengagemanget, säker- ställa att vi har ett relevant erbjudande och öka lojaliteten.

Simträning och Bad

Tillgång till bassänger för simträning är ett unikt och uppskattat erbjudande som ingår i medlemskapet och kan utnyttjas vid ungefär 50 procent av Actics anläggningar. Därmed kan medlemmarna komplettera sin gymträ- ning, PT och gruppträning med simningens fördelar. Actic erbjuder också sina medlem- mar tillgång till gruppträning i vatten i form av aquaträning och vattengympa. På en handfull anläggningar erbjuder Actic Pigges simskola, babysimskola och minisimskola i egen regi eller i samarbete med kommunerna. Ett löpande arbete pågår för att skapa och ta vara på synergier mellan anläggningar med simskola för att öka produktivitet och lönsamhet.

Erbjudande för företag

Actic inriktar sig på större företag som ofta ligger i närheten av någon av Actics anlägg- ningar. Företagserbjudandet består av flera produkter. Exempelvis företagspaket, som inkluderar träningspass med de anställda, och försäljning av medlemskap till företags- kundens anställda. I de flesta fall erbjuds företagskundernas anställda ett gruppträ- ningspaket på någon Actic-anläggning, men träningen kan i vissa fall genomföras i före- tagskundens egna lokaler. Actic erbjuder även föreläsningar om hälsa och träning samt digitala företagsutmaningar. Actic har flertalet stora nationella avtal med bland annat TCO som innefattar en rad stora fackförbund.

STRENGHT MOBILITY CARDIO COORDINATION

Klasser som stärker hjärt- och lungkapaciteten och utmanar din syreupptagning.

Klasser som utmanar dina färdigheter i att koordinera och kontrollera din rörelser i takt till musik.

Klasser som förbättrar din flexibilitet, stabilitet och kroppskontroll.

Klasser som byggs upp av flera olika styrkebyggande övningar för att du ska bli starkare både i din träning och din vardag.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 18

VERKSAMHET Affärskoncept MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET Varumärke BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Actics erbjudande

ningspaket på någon Actic-anläggning, men träningen kan i vissa fall genomföras i före- tagskundens egna lokaler. Actic erbjuder även föreläsningar om hälsa och träning samt digitala företagsutmaningar. Actic har flertalet stora nationella avtal med bland annat TCO som innefattar en rad stora fackförbund.

Övriga erbjudanden

Actic erbjuder uthyrning av sina lokaler och anläggningar till kommuner, skolor och idrottsföreningar. Detta innefattar även några av våra simbassänger där många sko- lor genomför simträning. Vid flera anlägg- ningar har Actic, under förutsättning att det finns oanvända utrymmen i lokalerna, inlett samarbeten med, till exempel, lokala kaféer och fysioterapeuter för att maximera lokal- utnyttjande.

Actics erbjudande för varor och relaterade tjänster, som historiskt sett inte varit något fokusområde, utvecklas fortlöpande och förbättras för att möta en stigande efterfrå- gan från kunderna. Erbjudandet innefattar såväl vending som försäljning av mat och dryck på större anläggningar. Givetvis finns också träningstillbehör såsom vattenflaskor, hänglås och liknande till försäljning.

Tillväxt sker med fokus på utvidgning av kluster samt Med ett stort utbud av sim- och badmöj- ligheter i anslutning till våra gym är utveck- lingen av produkter och tjänster kopplat till

Actics modell för kundinteraktion och mervärde

Personlig interaktion
- En bra instruktion skapar en personlig relation mellan instruktör och gäst.
- Inkluderar inspiration från instruktören, behovs- analys och anpassning av träningsprogram efter kundens behov.
- Actics personal på alla anläggningar uppmuntras starkt att vara synliga, hjälpsamma och sociala för att skapa relationer med medlemmarna.
Hjälper gäster att lyckas aktivt medlemmar att nå sina mål samt möjliggör för medlemmar att utvärdera Actic.
- Med regelbunden uppföljning motiverar Actic
Tillgängliga och inspirerande
- Inspirera gäster genom varierad och högkvalitativ gruppträning, oberoende nivå.
Det naturliga mötesplatsen
- Skapa en naturlig mötesplats genom att bygga och behålla relationer.
gör träning enkelt
Komplett träningserbjudande på de flesta anlägg- ningar, varierad gruppträning, simning, vatten- gympa, utomhusträning och PT.
Ett utbud för alla
Den bästa

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET

Affärskoncept

MARKNAD & STRATEGI

HÅLLBARHET

Varumärke

Actics erbjudande

Varumärke

Actic genomför kontinuerligt varumärkesundersökningar i de kluster vi bedömer strategiskt viktiga och kan konstatera att varumärket, månad för månad, står starkt i förhållande till andra spelare med liknande utbud på den lokala marknaden.

Varumärke - Träning för livet

Actics målgrupp värderar träningen högt och är tydliga med sin avsikt – att träna för livet. För att orka resa och uppleva nya platser, för att jobba, hämta på förskolan, åka skidor eller ta hand om en sjuk anhörig. Energi för att leva mer!

Erbjudande

Träning är roligt men också tufft och Actic är en coach som ger medlemmar både utmaningar och hejarop oavsett vart de befinner sig – på gymmet, i gruppträningssalen, i bassängen, utomhus eller kanske hemma. Vi hjälper våra medlemmar att göra träningen till något viktigt, roligt och beständigt. Som en av marknadens ledande gymkedjor erbjuder Actic ett brett utbud av tillgänglig och inspirerande träning i en inkluderande miljö! Hos oss tränar du i fräscha lokaler med generösa öppettider och dessutom finns tillgång till både gruppträning, bad och utomhusträning. Det ska vara enkelt att vara medlem hos Actic, medlemskapen är därför flexibla och du väljer själv vilken träning och vilka gym du vill använda. Dessutom får du som medlem hos oss tillgång till Actic app där du kan planera din träning och få tillgång till inspirerande online-träning för både gymmet och vardagsrummet. Att träning är för livet är vi övertygade om och vi ser fram emot att hjälpa alla våra medlemmar att få ut mesta möjliga av sitt medlemskap hos oss! Denna plattform ger Actic möjligheter att prata om fördelarna med träningen både ur ett funktionellt och ur ett emotionellt perspektiv. Det öppnar dörrar för ämnen så som träning för skidåkning, hur sömn och träning hänger samman och hur träningen och vardagspusslet kan lösas. Resan för Actics varumärke och kommunikation är en alltid pågående utveckling som med en tydlig koppling till vår produkt, målgrupp och plattform bygger värde i bolaget över tid.

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET

MARKNAD & STRATEGI

Revisorns yttrande

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapport 2024

Som en av Sveriges ledande gymkedjor erbjuder vi inspirerande träning var du än befinner dig- på gymmet, i simhallen eller digitalt i vår Actic App. Träna för livet tillsammans med oss. Actic har ett brett erbjudande för alla olika träningsbehov vilket tilltalar en stor kundgrupp och passar efterfrågan i små och medelstora städer i Sverige och Norge. Actics vision är att skapa ett friskare samhälle genom träning och det gör vi genom att varje dag erbjuda tillgänglig och inspirerande träning i en inkluderande miljö. Actics träningserbjudande innefattar träning på våra gym, bad och gruppträning tillsammans med ett digitalt erbjudande genom Actic app och Actic Anywhere.


Sociala förhållanden och personal	√
Respekt för mänskliga rättigheter	√
Motverkande av korruption	√

ningar till klimatförändringar. Rapporteringskraven omfattar upplysning i form av tre nyckeltal, definierade enligt taxanomiförordningen: individ att ta det första steget mot ett mer aktivt liv, samtidigt som vi stöttar dem som redan tränar att fortsätta göra det regelbundet. För oss handlar det om att skapa förutsättningar för ett hälsosammare och mer hållbart liv.

Redovisningsprinciper

Hållbarhetsrapporten omfattar aspekter gällande miljö, arbetsmiljö, sociala frågor antikorruption och mänskliga rättigheter. Rapporteringen ska uppfylla lagkraven, ge en tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsområdet samt hur dessa samspelar med affärsverksamheten. Dessutom ska rapporteringen visa hur koncernen arbetar med FN Global Compact enligt kraven på Communication on Progress (CoP). Informationen används även i redovisningen av klimatpåverkan enligt Syftet är att lämna de upplysningar som behövs för förståelsen för Actics utveckling, ställning, resultat och konsekvenserna av verksamheten. I Actics hållbarhetsarbete strävar vi efter att följa FNs Global Compact och dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. Principerna baseras på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläggande konventioner om mänskliga rättigheter i arbetslivet, Rio-deklarationen samt FN:s konvention mot korruption.


Omsättning	√
Kapitalutgifter	√
Driftsutgifter	√

Tillgängligheten är viktigt för oss, - vi vill göra det enkelt att träna. Våra anläggningar är mer än bara träningslokaler, de är aktiva mötesplatser i närsamhället. Att bidra till ett friskare samhälle genom träning är vår största passion. Vi lever våra värderingar genom att arbeta med vårt koncept 7 Forces, där kunden alltid står i centrum. Tillsammans skapar vi en starkare, friskare och mer hållbar framtid.

Actic lämnar upplysning i enlighet med taxanomiförordningen i Hållbarhetsrapporten under avsnitt Miljömässigt hållbara aktiviteter enligt taxonomiförordningen. Den 26 februari 2025 lämnade EU kommissionen ett Omnibus förslag som syftar till att förenkla hållbarhetsrapporteringen. Om förslaget går igenom kommer Actic inte att omfattas av de obligatoriska kraven för hållbarhetsrapportering enligt CSRD.

Carbon Disclosure Project (CDP). Riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI) är vägledande för redovisning och val av indikatorer. Vi är stolta över vårt breda utbud på våra gym där du som medlem kan träna allt från högintensiv träning till avslappnande Yoga. Men vi är precis lika stolta över våra multianläggningar där vi även erbjuder bad. Genom våra simhallar utökar vi vår produkt med bad och motionssimning och når på det sättet flera människor som kan komma i rörelse. Dessutom så tar vi simkunnighet på stort allvar där vi vill vara med och ta ansvar för att öka simkunnigheten i Sverige.

Nya legala krav på hållbarhetsrapporten trädde i kraft från och med räkenskapsår 2021 gällande upplysningskrav om miljöförbättrande aktiviteter. De nya kraven har tillkommit genom Europaparlamentets och rådets förordning 2020/852, den så kallade taxanomiförordningen. Bolaget ska lämna uppgifter om ekonomiska aktiviteter som enligt taxanomiförordningen är miljömässigt hållbara och som leder till begränsningar i klimatförändringarna eller innebär anpassning till

Legala krav på hållbarhetsredovisning

Actics hållbarhetsrapport omfattar moderbolaget Actic Group AB och samtliga dotterbolag som ingår i koncernen, vilka specificeras i not 26 Koncernföretag. Actic Groups styrelse är ansvariga för Hållbarhetsrapporten. Enligt 6 Kap 12§ ÅRL är alla större företag skyldiga att redovisa sitt hållbarhetsarbete. Enligt denna lagtext ska bolaget lämna upplysningar kring hur följande fyra områden hanteras:

Vår vision - Ett friskare samhälle genom träning

Som en av Sveriges främsta gymkedjor erbjuder vi inspirerande träning- oavsett vart du befinner dig. Träna för livet tillsammans med oss! Vi brinner för att motivera varje

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023

VERKSAMHET

MARKNAD & STRATEGI

Revisorns yttrande

HÅLLBARHET

Hållbarhetsrapport

Med våra cirka 165 000 medlemmar och våra 450 heltidsanställda har vi tillsammans möjligheten att verka för en hållbar tillväxt i flera avseenden. På Actic har vi förmånen att arbeta med en av de hållbaraste produkter som finns, hälsa och välbefinnande! Vår vision ”Ett friskare samhälle genom träning” säger mycket om hur vi på Actic vill verka för ett bättre samhälle både ur ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt perspektiv.

skapar ”God hälsa och välbefinnande” som ger både individen och i nästa steg samhället positiva effekter.

träning eller simmar några längder i poolen. Vi vet att våra medarbetare är viktiga för att våra kunder ska stanna kvar hos oss och lägger stor vikt vid i introduktionen av nya medarbetare för att de ska känna sig trygga och vara en del av Actics vision. Det är en självklarhet för oss att våra medarbetare mår bra och vi mäter regelbundet medarbetarnöjdhet.

Vår vision ”ett friskare samhälle genom träning”

Inspirerar till god hälsa och välbefinnande.

Actics påverkan på miljön och klimatet ska vara så liten som möjligt. På Actic har vi omtanke om jordens knappa resurser och har tydliga mål för hur vi som företag och individer kan bidra till att påverka miljön så lite som möjligt. En viktig del för Actic är vatten, att sträva efter att skapa miljöer som ger oss så god vattenkvalitet som möjligt i våra simhallar samtidigt som vi minskar användningen av kemikalier. Att skapa tillgänglighet till vatten för motionssim, en familjeaktivitet i äventyrsbadet eller ge fler möjlighet att lära sig simma är viktigt för oss på Actic, därför blir ”vatten för alla” en symbol. Vatten är en viktig del av Actics produktutbud genom våra simhallar, vilket leder till att mål nr 6 är en stark symbol för det. Vi har valt ut våra tre fokusområden som ligger i linje med CSRD och baseras på våra utvalda FN-mål.

Fokusområden hållbarhet

Medarbetare som trivs och mår bra ger nöjdare kunder som stannar längre, och attraherar nya kunder,

Det större och långsiktiga syftet med Actics hållbarhetsarbete är att bidra till att förverkliga FN:s globala mål för en hållbar utveckling. Våra beslut och aktiviteter i vardagen ska tas utifrån ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet, där samtliga delar ska väga lika tungt.


Attraktiv arbetsgivare med samhällsengagemang genom anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt.	√
Fler människor i rörelse för ”God hälsa och välbefinnande”.	√	√

vilket ger en ökad tillväxt.# ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

För att förverkliga vår vision ”ett friskare samhälle” är vi helt beroende av våra medarbetare som utifrån våra värderingar, passion, teamwork, customer focus och performance, varje dag inspirerar och engagerar våra kunder till ett aktivt liv oavsett om de är på gymmet, tränar grupp- Öka antalet besökare i våra simhallar, både för god hälsa och ökat antal delta- gare i vår badresa vilket bidrar till att flera barn och vuxna lär sig simma. En långsiktigt lönsam verksamhet skapar trygga arbetstillfällen för våra medarbetare och tillåter oss att verka i samhället där vi sprider vår vision ”ett friskare samhälle genom träning”. Att få fler människor i rörelse CUSTOMER FOCUS PASSION PERFORMANCE TEAMWORK

Vi tar ansvar för våra medlemmars behov och utmaningar. Vi inspirerar genom att sprida glädje och energi. Vi skapar en exceptionell medlemsupp- levelse genom att arbeta enligt vårt koncept. Vi tar ansvar för våra handlingar och beteende. Vi ger och ta emot feedback och stöttar varandra genom att hjälpa och lyssna. Vi tar ansvar och förstår effekten av våra handlingar. Vi anstränger ossför att utvecklas i varje Vi har en passion för att skapa ett friskare samhälle genom träning situation.

Hållbarhetsrapport

TEAM ACTIC

Miljövision, policy och mål

Actic ska i linje med ovan principer bedriva sin verksamhet med respekt och omsorg för miljön och sträva efter att minimera skadliga miljöeffter från vår verksamhet. Vi utmanar och granskar och löpande våra interna processer för att minska bolagets miljöpå- verkan kopplat till FN hållbarhetsmål. Den allmänna långsiktiga inställningen till att hantera miljöarbete uttrycks nedan:

Våra hållbara mål inspirerar oss på Actic till att leverera inom alla tre hållbarhetsområden där hänsyn ska tas till People, planet och profit utifrån ett perspektiv där alla är lika viktiga.

Miljömässigt hållbara aktiviteter enligt taxonomiförordningen

Actics miljövision

Actics påverkan på miljön och klimatet ska vara så liten som möjligt. På Actic har vi omtanke om jordens knappa resurser och har tydliga mål för hur vi som företag och Transporter: Actic ska beakta miljöaspekter kopplat till transporter, leveranser och affärs- resor. Miljövänliga/bränsleeffektiva alterna- tiv ska beaktas i beslut om fordonsparken.

People

individer kan bidra till att påverka miljön så lite som möjligt. En viktig del för Actic är vatten, att sträva efter att skapa miljöer som ger oss så god vattenkvalitet som möjligt i våra simhallar samtidigt som vi minskar Energi och vattenförbrukning: Actics ambition är att minska energiförbrukningen och vattenförbrukningen med sikte på att minska vårt miljöavtryck.

Planet

Profit

Hållbarhetsmål 2025

I relation till våra fokusområden och utvalda FN mål har Actic beslutat om följande hållbarhetsmål för 2025:

Fler människor i rörelse
Fler deltagare i våra ”badresa” för att öka simkunnigheten
Förbättra vattenkvalitet
Medarbetarnöjdhet
Välmående medarbetare
Kundtjänst
Kompetensutveckla personal
Ekonomisk tillväxt

Användningen av kemikalier

FN:s Global Impact tillhandahåller tre principer kopplade till miljö, dessa lyder enligt följande:

Princip 7: Företag ombeds att stödja försik- tighetsprincipen vad gäller miljörisker;
Princip 8: ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande; och
Princip 9: uppmuntra utveckling och sprid- ning av miljövänlig teknik.

Hållbar konsumtion

Actics långsiktiga ambition är att implementera ett ”hållbart” beteende hos samtliga våra medarbetare där vi dagligen gör hållbara val genom hållbar konsumtion och återbruk. Exempel kan vara trycksaker, arbetskläder och förbrukningsar- tiklar. Det skapar ett större medvetande hos varje enskild individ och på sikt även ett större ansvarstagande som man med stor sannolikhet tar med sig i vardagslivet.

Avfall innehållande farligt avfall

Actic vill försäkra sig om att avfall, innehållande något potentiellt farligt avfall, är hanterat på ett miljövänligt sätt som minskar negativ påverkan på miljön. Utöver detta ska Actic följa all relevant miljölagstiftning och andra miljökrav.

Miljövision, policy och mål

Miljömässigt hållbara aktiviteter enligt taxonomiförordningen

Eftersom hållbarhet och ekonomisk tillväxt inte kan hanteras var för sig så bygger våra hållbarhetsmål på våra övergripande bolagsmål. Actic omfattas sedan 2021 av EU:s Taxono- miförordning som syftar till att visa i vilken utsträckning företagets verksamhet är miljömässigt hållbar och lever upp till EU:s sex miljömål. Inledningsvis ingick bara de två Inköp: Actics ambition är att miljöaspekter ska beaktas vid val av produkter och tjänster så långt det är möjligt. Actics miljövision Actics påverkan på miljön och klimatet ska vara så liten som möjligt. På Actic har vi omtanke om jordens knappa resurser och har tydliga mål för hur vi som företag och Transporter: Actic ska beakta miljöaspekter kopplat till transporter, leveranser och affärs- resor. Miljövänliga/bränsleeffektiva alterna- tiv ska beaktas i beslut om fordonsparken. People individer kan bidra till att påverka miljön så lite som möjligt. En viktig del för Actic är vatten, att sträva efter att skapa miljöer som ger oss så god vattenkvalitet som möjligt i våra simhallar samtidigt som vi minskar Energi och vattenförbrukning: Actics ambition är att minska energiförbrukningen och vattenförbrukningen med sikte på att minska vårt miljöavtryck. Planet Profit AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 25 CHALLENGE CHALLENGE CHALLENGE CHALLENGE CHALLENGE VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport A) andel av omsättningen från produkter/tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven första miljömålen i Taxonomin vilka var begränsningar av klimatförändringarna och klimatanpassning. Under 2023 komplettera- des Taxonomin med de kvarvarande fyra miljömålen (vatten och marina resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, miljöför- störing och biologisk mångfald). Actic har inte några aktiviteter som bedöms vara tillämpliga inom dessa miljömål. Kriterier avseende att inte orsaka betydande Kriterier för väsentligt bidrag MS skada (DNSH) I november 2024 publicerades nya FAQer, dessa har inte beaktats då de ännu endast är utkast och att de kom så sent på året. Actics ambition är att bolagets verksam- het ska ha så liten påverkan på miljö och klimat som möjligt. Inom Actic är miljö- och hållbarhetsaspekter centrala i de aktiviteter som utförs och vid val av bland annat leverantörer eller produkter och tjänster som bolaget handlar med. I taxonomiförordningen definieras vilka verksamheter, sektor och aktiviteter som ska klassificeras som miljömässigt hållbara och vilka miljömål som omfattas. Bolaget ska upplysa om hur stor omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter bolaget har haft under året samt hur stor del av dessa aktiviteter som omfattas av miljömålen, enligt definitionen i taxonomiför- ordningen.

Ekonomiska verksamheter (1)	Mkr	%	%
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2)
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)	707	707	100
Totalt (A+B)		100

Omsättning avser nettoomsättning som den återges i resultaträkningen samt övriga intäkter exklusive driftsbidrag.

AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 27

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport

B) andel av capex från produkter/tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Actics omsättning (se a) avser främst gym- och badverksamhet och övriga intäkter inom dessa verksamhetsområden som bland annat innefattar PT-intäkter, simskolor och försäljning av träningsprodukter, dryck och kost. Actics kapitalutgifter (b) samt Actics driftsutgifter (c) avser främst investeringar i nyttjanderätter avseende lokalhyror, förbätt- ringsutgifter i förhyrda lokaler, pågående nyanläggningar, gymutrustning och övriga inventarier. Den typ av verksamhet som Actic bedriver samt de kapitalutgifter och driftsut- gifter som Actic investerar i innefattas inte av de aktiviteter som är definierade som miljömässiga enligt taxanomiförordningen.

Kriterier avseende att inte orsaka betydande Kriterier för väsentligt bidrag MS skada (DNSH)	Ekonomiska verksamheter (1)
a) Actics totala respektive andelen miljö- mässigt hållbar omsättning så som de definieras i taxonomiförordningen.
E	T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
b) Actics totala respektive andelen miljö- mässigt hållbara kapitalutgifter så som de definieras i taxonomiförordningen.	Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksamheterna (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)	Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
c) Actics totala respektive andelen miljö- mässigt hållbara driftsutgifter, så som de definieras i taxonomiförordningen.	Totalt (A.1 + A.2)
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin	CAPEX hos verks amheter som inte omfattas av taxonomin (B)	16	100
Totalt (A+B)		16	100

Såsom tabellerna visar så klassificeras 0% av Omsättningen, Kapitalutgifterna samt Driftsutgifterna som hållbara för Actics del.
Totala kapitalutgifter motsvarar rad övriga investeringar i not 11.

AC T I C ÅRSREDOVISNING 2023 28

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Hållbarhetsrapport

C) andel av opex från produkter/tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Energiförbrukning

Actic strävar efter att vara en av branschens ledande aktörer i form av förebyggande miljöarbete och bolaget genomförde under 2023 en energikartläggning. Energikartlägg- ningen skall genomföras vart fjärde år och under 2025 kommer en ny energikartlägg- ning påbörjas, vilket kommer att avrapporte- ras 2027.# Hållbarhetsrapport

Detta med anledning av Lagen om energikartläggning i stora företag EKL (SFS 2014:266), som syftar till att minska Kriterier avseende att inte orsaka betydande Kriterier för väsentligt bidrag MS skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) EU-medlemsländernas energianvändning och bidra till bättre miljö genom att begränsa utsläppen av växthusgaser. Actic har sedan 2018 ett elavtal med Elkraft Sverige vilket innebär att det på Actics egna anläggningar endast används ursprungsmärkt vattenkraft som energi. 100 procent vattenkraft med åtagande innebär 0 gram i CO2-utsläpp. Actics samtliga anläggningar, där Actic är ansvarig för elavtalet, har antagit detta elavtal. I de fall där vi hyr av kommunen är det kommunen själva som styr över elavtalen. Genom vårt åtagande med Elkraft Sverige påverkar vi därför vår energiförbrukning i den utsträckning som är möjlig.

	Mkr	%	%	%
0 E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2)
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
OPEX hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
Totalt (A+B)	12	100	12	100

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023 29
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Hållbarhetsrapport

Träningsbranschen har i regel en relativt låg miljöpåverkan, men Actic arbetar kontinuerligt för att hitta energieffektivare lösningar på anläggningarna tillsammans med stad och kommun. Ett exempel på detta är att merparten av den träningsutrustning som Actic nu utrustar anläggningarna med är till stor del självgenererande avseende energi. Ytterligare ett initiativ som gjorts de senaste åren är att bygga bort så kallade energitjuvar som till exempel bastu på många av anläggningarna där användandet av dessa varit lågt. Här utöver har vi i den mån det varit möjligt installerat timer för våra bastuaggregat i syfte att spara på energiförbrukningen samt brand och skaderisk.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

	JA/NEJ	NEJ
Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.		NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.		NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.		NEJ
Kemikaliehantering
Kemikalier i Actics verksamhet ska hanteras, förvaras och återvinnas på ett säkert sätt. För att säkerställa detta och undvika kemikalieolyckor finns det kemikalieförteckning och säkerhetsblad (SDB) vid alla platser där märkningspliktiga kemikalier hanteras. Varje SDB innehåller information om hur de specifika kemikalierna ska hanteras och förvaras. Farligt avfall förvaras oåtkomligt för obehöriga och får inte blandas med annat avfall. Vid våra egna badanläggningar sköts kemikaliehanteringen antingen av kommun och/eller tillsammans med vår partner Caverion.		NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.		NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.		NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.		NEJ

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023 30
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Hållbarhetsrapport

verksamheten. Vid införandet av rutiner kan till exempel risken för smittspridning minskas och vattenkvaliteten ökas. Varje enskild verksamhet har ansvar för att miljöarbetet utvärderas och följs upp. Miljöarbetet är en ständigt pågående process inom Actic. Vi deltar gärna aktivt i stadens miljöarbete och i de fall det är möjligt lämnar vi egna förslag på åtgärder som på ett positivt sätt kan förbättra miljöarbetet.

Övriga initiativ

Miljöarbete

För att minska användandet av plast uppmuntrar vi våra medlemmar att ta med egna vattenflaskor då vi ej tillhandahåller engångsmuggar på våra anläggningar. All dryck som säljs hos oss är förpackad i pantflaskor. Under 2023 implementerades minihandukar i stället för papper för att rengöra maskiner och utrustning i samband med träning. Detta minskar pappersförbrukningen väsentligt och innebär ett miljövänligt alternativ där minihandukarna tvättas och återanvänds. De rengöringsmedel och övriga produkter som används på våra anläggningar är alla kvalitetssäkrade. Ett ytterligare miljöinitiativ är att vi försöker inspirera våra medlemmar och anställda till att ta cykeln till gymmet och jobbet då vi erbjuder cykelparkeringar vid alla våra anläggningar. Med hjälp av Actic App

	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√
Identifiera miljöpåverkan
Värdera betydelsen
Uppdatera miljöutredning
Prioritera miljöproblem
Långsiktig vision
Årliga etappmål
Miljömål
Attraktiv arbetsgivare
Actic strävar efter att vara en attraktiv arbetsplats som både attraherar och behåller medarbetare som vill utvecklas, som delar vår vision och våra värderingar, samt vill inspirera människor till en aktivare livsstil. Vi tror att nöjda medlemmar
Vem? Var? När? Resurser
Miljöprogram med handlingsplan genereras av motiverade och engagerade medarbetare och därför utgör våra medarbetare och vår företagskultur grunden i vår verksamhet. Vi ska säkra rättvisa anställningsprocesser, sakliga löneskillnader, och att främja en god arbetsmiljö. Vi följer kollektivavtal samt bevarar goda relationer med vår lokala fackklubb.
erbjuder och uppmuntrar vi även våra kunder att checka in via QR-kod, både som nyckel till våra gym och för att checka in sig på pass. Genom ytterligare användning av tekniska lösningar som denna kan vi minska användandet av passerkort i plast.
Implementera identifierade åtgärder för att minska miljöpåverkan.
Miljöundervisning
Miljöbokslut
Resultat måluppfyllelse
Förbättring
Uppföljning och utvärdering
Den som driver en verksamhet som kan påverka miljön och/eller människors hälsa ska själva kontrollera och visa att de följer miljöbalken. På Actic använder vi oss av ett miljöledningssystem, se bild Miljöpolicy, som verktyg för att styra, mäta, utvärdera, och förbättra miljöarbetet i den egna
Ledningens genomgång
Utvärdering miljörevision

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023 31
VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Hållbarhetsrapport

skapa hög medarbetarnöjdhet undersöks. Genom att kontinuerligt undersöka och utveckla verksamheten utifrån medarbetarnas feedback har Actic ett väldigt bra resultat på den internationellt använda skalan för mätning av medarbetarnöjdhet, eNPS (Employee Net Promotor Score) där Actic ligger väsentligt bättre än benchmark. Utöver eNPS undersöker vi även löpande vårt Ledar- och Teamindex som är ett mått på hur bra våra ledare och Team fungerar. Vi som företag anser att goda och värdefulla medarbetarrelationer är starkt kopplade till kundlojalitet och affärsresultat och vi förstår att det är våra medarbetare som driver lönsamheten. Inför 2025 kommer vi förstärka uppföljningen av medarbetarnöjdheten genom att mer löpande och strukturerat arbeta med våra hållbara mål enligt given matris.

En jämlik arbetsplats

Att vara en attraktiv arbetsplats innebär för oss på Actic att också vara en inkluderande arbetsplats där alla ska känna sig välkomna. Vid rekrytering, anställning, utveckling och befordring, ska Actics beslut ske utan hänsyn till kön, ursprung, religion, ålder, fysiskt eller psykiskt handikapp, sexuell läggning eller civil status. Actics principer är baserade på allmänt accepterade lagar och normer, till följd av de gemensamma lagarna och etiska principerna gällande jämställdhet och diskriminering som finns i Sverige.

	Nov	Jan	Puls- Medarbetar- samtal	Medarbetar Regelbunden dialog undersökning	undersökning	Sept	Feb-mars	Medarbetar samtal	Puls- undersökning	Team Mål- möten	samtal
Pulsundersökning
Medarbetarsamtal
Team-samtal
Målsamtal

På Actic förespråkar vi jämställdhet samt individuell och kulturell mångfald bland våra medarbetare. Actic har 125 anställda med personalansvar inom Actic, både inom supportfunktioner och i verksamheten. Av samtliga chefer i Norden är 70 procent kvinnor och 30 procent män.

	Maj-Juni
Pulsundersökning

Actic Academy

Actic Academys syfte är stötta våra medarbetare under hela sin medarbetareresa. Att ge medarbetare rätt förutsättningar att hantera sina arbetsuppgifter är viktigt för att skapa en god arbetsmiljö och ett hållbart arbetssätt.# HÅLLBARHET

Medarbetarnas hälsa och säkerhet

Arbetsmiljöarbetet ska ingå som en integrerad och naturlig del i Actics verksamhet och arbetsmiljöfrågorna ska vara en del i det vardagliga arbetet. Grundläggande i verksamheten är att förebygga ohälsa och skador på grund av arbetet. Att uppnå effektivitet och kvalitet i vårt arbetsmiljöarbete är en lönsam investering för framtiden där hög arbetsmotivation och låg sjukfrånvaro är de direkta vinsterna. Våra gym i Sverige är utrustade med en defibrillator och första hjälpen kit, våra bad är dessutom utrustade med livbojar och övrig räddningsutrustning.

Arbetsmiljöpolicy

Samtliga chefer inom Actic ska ha kompetens, resurser och befogenhet att lösa arbetsuppgifter på ett, ur arbetsmiljöhänseende, riktigt sätt. Det innebär att vi aktivt arbetar med att minimera risker för arbetsskador, olycksfall och tillbud samt arbetar med aktiviteter som främjar medarbetarnas hälsa, arbetsglädje och effektivitet. Samtliga chefer inom Actic ska genomgå utbildningen Arbetsmiljö för chefer. Vid händelse av tillbud och arbetsskada följer Actic Arbetsmiljöverkets rutiner för utredning och anmälningar. Vi genomför årligen riskbedömningar och skyddsronder för att fånga upp potentiella risker och snabbt åtgärda dessa. Tillsammans med våra skyddsombud följer upp vårt arbetsmiljöarbete minst en gång per år för att hela tiden utveckla vårt arbetssätt och på så sätt minimera risken att olyckor och tillbud inträffar.

Trakasserier och kränkande särbehandling

Actic är emot alla former av trakasserier och kränkningar då detta är ett allvarligt hot mot arbetstagarnas arbetsglädje, hälsa och möjligheter till utveckling i arbetet. Det leder också till ett sämre arbetsresultat och påverkar på så sätt verksamheten. För att förebygga trakasserier ska det hos Actic inte förekomma kommentarer eller andra nedsättande uttalanden som kan upplevas som kränkande för enskilda individer eller grupper. Självklart ska arbetsplatsen vara fri från kränkande bilder, texter, e-post, skärmsläckare, etc. Likväl som Actic inte heller accepterar trakasserier eller kränkningar från kund gentemot vår personal. Vid förekommande av trakasserier ska personen i fråga först säga ifrån till den som trakasserar. Vid förekommande av trakasserier ska personen som blir utsatt följa våra riktlinjer som kommuniceras via vårt intranät och få anpassat stöd.

Doping och droger

Actic är en alkohol och drogfri arbetsplats, vi står för en sund och hälsosam livsstil genom att ”träna för att leva”. Alkohol och droger påverkar arbetsmiljön negativt, målet är att förebygga ohälsa, olyckor och tillbud på arbetsplatsen oavsett om det gäller medarbetare eller kunder. Alla medarbetare ska ta ansvar och agera om de upptäcker att en kollega eller medlem är påverkad av alkohol och droger under arbetstid. Actic har nolltolerans mot doping och droger. All befattning, hantering och bruk av doping, droger, narkotikaklassade mediciner, prestationshöjande medel är oförenliga med Actics vision om ”ett friskare samhälle genom träning”. En anställd som använder sig av sådana substanser riskerar inte bara sin egen hälsa utan även företagets anseende. Actic har en handlingsplan mot doping och droger och många lokalt upprättade kontaktnät med polis och organisationen 100% ren hård träning.

Hållbarhet och säkerhet

Hållbarhet och säkerhet är viktiga parametrar i vår verksamhet. Actic Academy är en viktig förmedlare av både hur och varför vi arbetar som vi gör i dessa frågor. För att hela tiden hålla relevanta kunskaper vid liv bidrar också Actic Academy med rutiner och strukturer såsom exempelvis regelbundna övningar i HLR eller livräddningsträning. Säkerhet är ett brett område som omfattar bla säkerhet på gymmet, brandsäkerhet, säker kemikaliehantering och säker simhall.

För att ytterligare öka säkerheten för våra medarbetare ligger kunskap och rutiner till grund, sen har vi en rad olika initiativ per område för att våra medarbetare ska känna sig trygga. Kameraövervakning, larm och säkerhetsgrindar är några exempel. Doseringsstationer och utbildning är andra. För att säkerställa att våra medarbetare känner sig förberedda om olyckan är framme och för våra kunders säkerhet, så genomför vi HLR utbildning varje år på våra bad och vartannat år på övriga anläggningar för samtlig personal. På våra bad genomförs ett simtest innan anställning och därefter har vi livräddningsövning var sjätte månad. Actic har ett eget utbildningsteam på 7 personer som stöttar upp med utbildningar regelbundet i närområdet för att minska resor. Vi erbjuder även digital HLR utbildning via HLR rådet som repetition vid behov.

Säkert bad

Konsumentverkets riktlinjer ligger till grund för säkerheten på samtliga våra badanläggningar. Målet med dessa riktlinjer är att lättare undvika och förebygga personskador för våra besökare, säkerställa de livräddande kunskaperna hos simhallspersonalen samt att aktivt utbilda, informera och praktisera Actics medarbetare gällande riktlinjer på det enskilda badet. Samtliga medarbetare på bad ska vid introduktionen genomföra en badspecifik utbildning.

Anställdas lojalitet (eNPS) - resultat över tid

Medarbetarundersökning Nöjda medarbetare skapar nöjda kunder För att vara en attraktiv arbetsgivare till våra medarbetare är det viktigt med ett tydligt fokus på uppföljning och utveckling av organisation och ledarskap. Därför undersöker vi vår medarbetarnöjdhet löpande under året. Vi genomför tre undersökningar varav två av dessa är kortare pulsar där våra medarbetare besvara ett begränsat antal frågor kopplade till deras upplevelse av Actic som arbetsgivare. En gång per år genomför vi den stora medarbetarundersökningen där samtliga områden som är viktiga för att vara en attraktiv arbetsgivare tas upp.

	Nov 2020	Nov 2021	Nov 2022	Nov 2023	Nov 2024
Engagement survey
Leadership index	32%	45%	47%	45%	43%
Teamwork index	24	24	22	20	24
eNPS	4,38	4,33	4,26	4,28	4,29
Kritiker	4,23	4,24	4,26	24
Passiva	29%	33%	22%	33%	22%
Ambassadörer	31%	33%	23%	38%	22%

Benchmark är baserat på cirka 500 000 svar från över 200 organisationer (nordiska och internationella).

Anställdas lojalitet har ökat sedan 2019 och visar på ett bra resultat på 24 i november 2023. Resultatet är något lägre än Actics mål om 40 i eNPS.

Actic Academy

Med hjälp av Actic academy introduceras medarbetaren till företaget, sin roll och sina lokala förutsättningar och får på så sätt en god start på sin medarbetarresa. För att sedan steg för steg bidra med både formellt lärande i form av kurser och utbildningar tillsammans med strukturer för praktiskt och socialt lärande längs medarbetarens resa. Vi vill vara en lärandeorganisation där medarbetare kan utvecklas och växa. Här bidrar Actic Academy genom att skapa förutsättningar för att bli bättre inom sin roll och även hjälpa till att ta nästa steg i sin utveckling.

Relation med fack

Actic är anslutet till två kollektivavtal, det ena är för personal i gym och friskvårdsföretag mellan SRAT och Almega som inrättades 2008 där även Unionen blev en part under 2017. Det andra kollektivavtalet är för personal vid arenor, bad och idrottsanläggningar mellan Kommunal och Almega som inkopplades 2011. Actic strävar efter en god relation med våra fackliga parter där samarbete och samverkan är viktiga delar. Dessa kollektivavtal är också en kvalitetsstämpel för oss som bolag i vår ambition att vara ett attraktivt företag att arbeta på.

Samhällsengagemang

Ett aktivt liv för alla Med visionen att skapa ett friskare samhälle vill vi kunna erbjuda alla i samhället ett aktivt liv. Det gör vi genom olika projekt och satsningar. När det finns utrymme ledigt i våra lokaler samarbetar vi gärna med tex skolor och hyr ut lokaler för att möjliggöra mer lektionstid för deras elever. Det kan även omfatta våra simbassänger så att skolorna kan genomföra simträning vid behov. Vi utbildar många barn och ungdomar i simning, både i privat regi och i samarbete med kommuner via skolsim. Vi har även många lovaktiviteter för barn där vi bland annat erbjuder märkestagning och samt att lära sig att dyka. Vårt syfte med detta är att barnen ska få ökad vattenvana på ett roligt sätt. Under 2024 har vi utökat utbudet på tre av våra anläggningar med café. Vi vill bli en destination för hela familjen där du kan spendera en härlig lovdag tillsammans i närområdet till ett rimligt pris.

Könsfördelning

	Hela koncernen
Kvinnor	64%
Män	36%

Principer för ansvarsfullt företagande (UN Global Compact)

Princip 10: Företag bör motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning.

I Actics uppförandekod, under punkten Affärsetik finns det information kring de delar som rör Antikorruption, samt affärsetiska riktlinjer där Actic åtar sig att upprätthålla höga etiska normer när vi gör affärer och våra förväntningar på våra medarbetare och samarbetspartners. Actic tolererar inte någon form av korruption, inklusive utpressning, mutor, nepotism, bedrägeri och penningtvätt. Actic arbetar för att säkerställa att alla anställda, samarbetspartners och leverantörer förstår att korruption är oacceptabelt. De affärsetiska riktlinjerna och Princip 10: Företag bör motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning.

Actic är en alkohol och drogfri arbetsplats, vi står för en sund och hälsosam livsstil genom att ”träna för att leva”.# HÅLLBARHET

Ansvarsfulla relationer och affärsetik

Alkohol och droger påverkar arbetsmiljön negativt, målet är att förebygga ohälsa, olyckor och tillbud på arbetsplatsen oavsett om det gäller medarbetare eller kunder. Alla medarbetare ska ta ansvar och agera om de upptäcker att en kollega eller medlem är påverkad av alkohol och droger under arbetstid. Actic har nolltolerans mot doping och droger. All befattning, hantering och bruk av doping, droger, narkotikaklassade mediciner, prestationshöjande medel är oförenliga med Actics vision om ”ett friskare samhälle genom träning”. En anställd som använder sig av sådana substanser riskerar inte bara sin egen hälsa utan även företagets anseende. Actic har en handlingsplan mot doping och droger och många lokalt upprättade kontaktnät med polis och organisationen 100% ren hård träning.

På Actic arbetar vi för att motverka korruption och för att agera på ett etiskt korrekt sätt. Actic tolererar inte mutor eller korruption och för att kunna bedriva vår verksamhet på ett långsiktigt lönsamt och hållbart sätt måste vi agera både inom lagens ramar och på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt. Actic följer en mängd olika och relevanta anti-korruptionslagar i respektive land där vi är verksamma. FN:s Global Impact har en princip kopplat till korruption och denna lyder:

Princip för ansvarsfulla relationer

Styrelsen
17% Kvinnor
83% Män

AC TIC
ÅRSREDOVISNING 2023
34

VERKSAMHET
MARKNAD & STRATEGI
Revisorns yttrande
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT
Hållbarhetsrapport

Inom ramen för ansvarsfulla relationer ingår bland annat relationen till våra samarbetspartners och leverantörer, samt att säkerställa en hög kundsekretess och hög informationssäkerhet.

Relation med leverantörer

Inom Actics verksamhet sker det inköp av varor och tjänster från olika leverantörer. För att säkerställa goda villkor och bra leverantörer strävar Actic efter att merparten av dessa inköp görs med ramavtalsleverantörer och enligt ett standardiserat produktsortiment. För att ytterligare säkerställa att vi köper in rätt produkter som motsvarar Actics krav avseende säkerhet, miljö, och kvalitet har vi ett utvecklat samarbete med ett fåtal leverantörer där vi kan styra sortimentet i enlighet med våra krav och riktlinjer. Vi har en etablerad strategi att använda färre leverantörer och styr samtliga våra inköp mot dessa leverantörer, dels för att optimera pris, dels för att säkerställa rätt kvalitet på produkterna. Detta betyder att vi kan göra färre större ordrar snarare än fler små vilket är mer hållbart.

Vi på Actic väljer att ha retail utbud på vissa av våra anläggningar utifrån storlek och lämplighet för att hjälpa våra medlemmar till en bättre hälsa och livsstil samt självklart ökade resultat av sin träning. Om vi på våra anläggningar sköter retail på ett bra sätt kan den alltså hjälpa våra medlemmar att nå sina träningsmål.

Relation med fastighetsägare och kommun

I stort sett alla anläggningar som Actic driver finns det ett hyresavtal kopplat till lokalerna. Actic har både avtal med privata och kommunala fastighetsägare, och ett antal av anläggningarna drivs på uppdragsentreprenad från kommunen. För att säkerställa affärsmässiga villkor med våra hyresvärdar och en korrekt process tas beslut om nya avtal i samråd med bolagets operationella ledning och beslutas av medlemmar av styrelsen i respektive bolag. I de fall som ett befintligt avtal omförhandlas med väsentligt förändrade villkor tas även dessa beslut i samråd med bolagets ledning. I dessa fall skapas alltid ett nytt ärende för

Rutiner vid upphandling

Då Actic i många fall har kommunen som hyresvärd och i vissa fall även deltar i tjänsteupphandlingar måste största vikt läggas vid att upprätthålla en professionell och korrekt relation med kommunens beslutsfattare. Det säkerställs genom att ägandet av avtalen och diskussioner kopplat till dessa endast genomförs av ett fåtal personer med god kännedom om lagar, riktlinjer och etiska normer. Actics Lease Manager tar, i samråd med regionchef och ledningsgrupp och styrelse, beslut om vilka anbudsprocesser som bolagets etableringsavdelning skall engagera sig i. När ett nytt ärende tagits fram lyfts frågan vidare till bolagets beslutande organ. Beslut om att lämna in anbud eller teckna ett nytt hyresavtal tas sedan både i bolagets koncernledningsgrupp och av Actic Groups styrelse. Genom att alltid tillämpa dessa rutiner vid upphandlingar motverkar Actic korruption.

Mänskliga rättigheter

På Actic verkar vi för att agera på ett etiskt korrekt sätt och arbetar aktivt för att motverka korruption. Sunda affärsrelationer med våra samarbetspartners och leverantörer ska bidra till ett samhälle byggt på etik och moral. Med ansvarsfulla relationer innebär också ett aktivt arbete för en hög kundsekretess och informationssäkerhet. Ansvarsfulla relationer och affärsetik är även starkt sammankopplade med mänskliga rättigheter.

Actic säkerställer att verksamheten överensstämmer med en mängd relevanta anti-korruptionslagar i respektive land där vi är verksamma. Actics uppförandekod behandlar bland annat hur Koncernledning
40% Kvinnor
60% Män
nolltolerans mot doping och droger.

FN:s Global Impact har en princip kopplat till korruption och denna lyder:

Princip 1: Företagen ombeds att stödja och respektera skydd för internationella mänskliga rättigheter inom den sfär som de kan påverka; och
Princip 2: försäkra sig om att deras eget företag inte är delaktiga i brott mot mänskliga rättigheter.

Actic verkar enbart i länder där skyddet för mänskliga rättigheter är en grundläggande del av rättsväsendet och att respektive stat har ratificerat samtliga konventioner inom detta område. Genom att följa respektive lands lagstiftning så finns således begränsad risk att bolaget kränker några mänskliga rättigheter. Vidare saknar även Actic affärsrelationer med exempelvis underleverantörer i länder där brott mot mänskliga rättigheter riskerar att ske.

Lika behandling och samma möjligheter

Lika behandling och samma möjligheter inom Actic ska gälla oavsett kön, könsöverskridande identitet, sexuell läggning, etisk tillhörighet, trosuppfattning, funktionshinder eller ålder. Mer information om hur Actic främjar mångfald, jämställdhet och kollektivavtal finns att läsa under En jämlik arbetsplats på sida 30 samt Relation med fack på sida 31.

Visselblåsarfunktion

Actic arbetar aktivt för att stävja alla typer av missförhållanden i vår verksamhet och på arbetsplatsen. Om misstanke om oegentligheter som allvarligt kan skada verksamheten eller våra anställda uppstår är Actic måna om att detta ska rapporteras och utredas så snart som möjligt. Actic har därför upprättat en visselblåsarfunktion för anställda och kunder att använda i de fall det finns misstankar att det förekommer missförhållanden på arbetsplatsen, överträdelser av regelverk, korruption eller misstanke om brott. Visselblåsarfunktionen innebär att anställda och kunder helt anonymt kan rapportera och informera om misstänkta oegentligheter. Samtliga anmälningar tas emot och registreras i visselblåsarsystemet och besvaras alltid så snart som möjligt. Anmälda ärenden som skulle kunna leda till allvarlig skada på

Externt perspektiv
Internt perspektiv
Ökat affärsvärde
Kultur och värderingar
Nöjda kunder
Försäljning
Engagerade medarbetare
Employer brand
Tillväxt och lönsamhet
Lojala kunder
Arbetsklimat
verksamheten eller anställda vidarebefordras för granskning av extern juridisk rådgivare.

Kvalitet och produktivitet
Ledarskap och ledning

AC TIC
ÅRSREDOVISNING 2023
35

VERKSAMHET
MARKNAD & STRATEGI
Revisorns yttrande
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
ÖVRIGT
Hållbarhetsrapport

Det är viktigt att kunna säkerställa att alla kundtransaktioner görs på affärsmässiga villkor. Det gör vi genom att ett centralt system styr de priser och villkor som anläggningarna kan sälja våra tjänster och produkter till.

inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och bekämpning av korruption. Genom att följa dessa initiativ följer Actic två principer inom området mänskliga rättigheter. Dessa principer lyder som följande:

Princip 3: Företagen ombeds att upprätthålla föreningsfrihet och ett faktiskt erkännande av rätten till kollektiva förhandlingar;
Princip 4: avskaffande av alla former av tvångsarbete;
Princip 5: faktiskt avskaffande av barnarbete; och
Princip 6: avskaffandet av diskriminering vid anställning och yrkesutövning.

Vi säkerställer löpande att våra medlemsavtal på samtliga av våra marknader uppfyller kraven utifrån GDPR lagstiftningen gällande hantering och lagring av personuppgifter. Vår personuppgiftspolicy finns tillgänglig på vår hemsida. Våra medlemmar har på förfrågan rätt att ta del av vilka personuppgifter som vi har lagrat samt att på förfrågan ha rätt att bli ”bortglömd” avseende vissa personuppgifter. Actic har tillsatt ett så kallat dataskyddsombud vilken är vår primära kontaktperson för frågor om GDPR, medlemmarnas personliga integritet samt interna frågor. Vi har upprättat e-postadressen [email protected] för hantering av detta.

Actic har uppförandekoden inkluderas i samtliga inköpsavtal. Vi är tydliga med att brott mot de affärsetiska riktlinjerna kan leda till arbetsrättsliga och straffrättsliga konsekvenser eller att samarbeten avslutas. Rapportering av misstänkta avvikelser från de affärsetiska riktlinjerna kan ske anonymt via e-mail, till närmaste chef. Förtroende och tillit mellan företag och dess investerare, kunder, anställda och allmänheten är mycket viktiga faktorer för företagsutveckling. Actic åtar sig att följa normer för god affärssed och har som avsikt att agera på ett hållbart sätt baserat på internationellt accepterade principer för antikorruption.# Kundsekretess

Vi hanterar på daglig basis information om våra kunder och vi vill minimera risker för spridning av kundinformation då det kan leda till minskat förtroende från våra kunder vilket i sin tur kan leda till medlemsflykt. Actic har därför en informationssäkerhetspolicy som innefattar roller och ansvarsområden i sam- band med informationssäkerhet samt regler och direktiv för att uppnå effektiv informa- tionssäkerhet. Inom området för mänskliga rättigheter ingår även diskriminering, mångfald, jämställdhet, och kollektivavtal. Detta kan kopplas till FN:s Global Impact principer om arbetsvillkor. Actic följer FN:s företagsinitiativ Global Compact och tar ansvar för dess tio principer. Då vår verksamhet är decentraliserad med cirka 120 olika enheter i två länder är det

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2023 36

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Hållbarhetsrapport

Actics intressentdialog

Intressenter	Exempel på intressenternas förväntningar	Exempel på dialogform
Medlemmar	√ Trygg, säker och attraktiv träningsplats √ Gott ledarskap √ Medarbetarundersökning √ Medarbetar- och lönesamtal √ Kollektivavtal √ Möjlighet till utveckling √ Bra arbetsvillkor och arbetsklimat √ Jämställdhet och mångfald √ Tydliga mål √ Actic Academy √ Facklig samverkan √ Konferenser √ Kompetensbaserad rekrytering # BOLAGSSTYRNING

God bolagsstyrning är en förutsättning för att upprätthålla förtroende från aktieägare, kunder och övriga externa intressenter och bygger på att bolagets strategier, mål och värderingar genomsyrar hela organisationen.

Actic modell för bolagsstyrning

Introduktion

Actic Group AB (”Actic”) med säte i Solna, är ett svenskt publikt aktiebolag, noterat på Nasdaq Stockholm Small Cap, sedan 2017. Actic strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva processer för att säkerställa att all verksamhet skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. Detta innebär att upprätthålla en effektiv organisationsstruktur, system för internkontroll och riskhantering, samt transparent intern och extern rapportering. Inga väsentliga förändringar har skett i bolagsstyrningen jämfört mot föregående år.

Interna regelverk

Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning
VD-instruktion
Aktieägare genom bolagsstämma
Valberedning
Interna policys

Externa regelverk

Svensk aktiebolagslag
Svensk och internationell redovisningslag
Nasdaq Stockholms regler för emittenter

Väsentliga interna regelverk

Code of Conduct
Styrelsens arbetsordning
Instruktion för VD och utskott
Policys och instruktioner

Väsentliga externa regelverk

Aktiebolagslagen
Svensk kod för bolagsstyrning
Bolagsordning
Nasdaq Stockholms regelverk
Svensk kod för bolagsstyrning
MAR

Svensk kod för bolagsstyrning

Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av alla svenska bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige. Syftet är att förbättra bolagsstyrningen i börsnoterade bolag och främja förtroendet för företagen hos allmänheten och kapitalmarknaden. Bolag behöver inte följa alla regler i Koden då denna medger möjlighet till avvikelse från reglerna, under förutsättning att sådana eventuella avvikelser och den valda alternativa lösningen beskrivs och orsakerna förklaras i bolagsstyrningsrapporten (enligt den så kallade ”följ eller förklara-principen”). För det fall avvikelser finns, rapporteras dessa nedan.

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av Actics tillämpning av Koden och har granskats av bolagets revisorer PricewaterhouseCoopers AB.

Aktieägare och bolagsstämma

Årsstämma 2024

I enlighet med aktiebolagslagen är bolagsstämman Actics högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor som till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt riktlinjer för ersättning till styrelsen och revisorerna.

Actics årsstämma avseende verksamhetsåret 2023 ägde rum den 14 maj 2024. Följande viktiga beslut fattades vid årsstämman:

Fastställande av räkenskaperna för 2023.
Resultatdisposition. Stämman beslutade att bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet för deras förvaltning av bolagets angelägenheter under föregående räkenskapsår.
Stämman beslutade att antalet styrelseledamöter ska vara sex stycken utan suppleanter, samt att antalet revisorer ska vara en.
Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes Olav Thorstad, Göran Carlson, Fredrik Söderberg, Trine Lise Marsdal, Johan Ahldin och Viktor Linnell.
Till revisor omvaldes PricewaterhouseCoopers AB med Nicklas Kullberg som huvudansvarig revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Stämman beslutade kring arvoden till styrelsen och revisorn för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Beslut om incitamentsprogram genom aktieoptioner.
Beslut om riktad nyemission till VD Niklas Johansson.
Stämman beslutade om bemyndigande att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av aktier, det motsvarar en utspädning om högst 20 procent.

Årsstämma 2025

Actics årsstämma avseende verksamhetsåret 2024 kommer äga rum den 20 maj 2025. För ytterligare information om nästa årsstämma, se Actics hemsida.

Aktieägare

Actic hade vid 2024 års slut 22 755 710 stamaktier enligt bolagets aktiebok, som förs av Euroclear Sweden AB. Antalet aktieägare per 31 december 2024 uppgick till 3 007 stycken. Actics största aktieägare, representerande med minst tio procent av aktiekapitalet, var vid samma datum Pure Zen AB (Johan Ahldin) med 28,85 procent av rösterna och kapital, AFA försäkring med 23,74 procent av rösterna och kapital samt Axel H. Ågren Placering AB (Göran Carlson) med 23,52 procent av rösterna och kapital. Varje aktie i bolaget berättigar innehavaren till en röst på bolagsstämma och varje aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar i bolaget. Samtliga aktier i bolaget ger lika rätt till utdelning samt till bolagets tillgångar och eventuella överskott vid händelse av likvidation. Beslut om vinstutdelning fattas av bolagsstämman. Samtliga aktieägare som är registrerade, i den av Euroclear Sweden förda aktieboken, på av bolagsstämman beslutad avstämningsdag är berättigade till utdelning.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att inför bolagsstämman framlägga förslag på ordförande för bolagsstämman, styrelsekandidater samt styrelseordförande, ersättning för styrelsearbete samt utskottsarbete, val av och ersättning till revisor och förslag på valberedning till nästa årsstämma.

Enligt Koden ska bolagsstämman utse valberedningens ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses. Enligt den instruktion för valberedningsarbetet som antogs på årsstämman 14 maj 2024 ska valberedningen, utöver styrelsens ordförande, bestå av representanter för de fyra största aktieägarna, per 31 augusti 2024. Vid det fall någon av de fyra största aktieägarna avstår rätten att utse ledamot till valberedningen går rätten vidare till nästa aktieägare i storleksordning. Valberedningens arbete har resulterat i att valberedningen består av fyra ledamöter, utöver styrelsens ordförande.

Actics valberedning består av följande ledamöter:

Olav Thorstad, i egenskap av styrelsens ordförande.
Johan Ahldin, utsedd av The Pure Zen AB.
Göran Carlson, utsedd av Axel H. Ågren Placering AB.
Anders Algotsson, utsedd av AFA Försäkring.
Michael Schrewelius, eget innehav.

Styrelsen

Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman. Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera bolagets resultat och finansiella ställning samt utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisning och delårsrapporter upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen bolagets verkställande direktör.

Enligt Koden ska en majoritet av styrelsens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Under räkenskapsåret 2024 uppfyllde Actics styrelse Kodens krav på oberoende. Styrelseledamöternas oberoende framgår av tabellen ”Styrelsen under räkenskapsåret 2024” på sidan 49.

Styrelsens arbete 2024

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten samman-kallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och verkställande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. De ärenden som behandlats vid utskottsmötena ska protokollföras och rapporteras till styrelsen vid nästa möte. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid det konstituerande styrelsemötet som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter.

Under verksamhetsåret har det hållits 16 styrelsemöten, inklusive konstituerande, extrainsatta och per capsulam.

Enligt bolagsordningen ska styrelsen, som revideras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år, bestå av minst tre ledamöter och högst tio ledamöter utan suppleanter. Frånsett detta innehåller inte bolagsordningen några bestämmelser om hur styrelseledamöter tillsätts eller avsätts eller om ändring av bolagsordningen.

Från årsstämman 14 maj 2024 består styrelsen av Olav Thorstad (ordförande), Trine Lise Marsdal, Viktor Linnell, Johan Ahldin, Göran Carlson och Fredrik Söderberg. Se sidan 51-52 för mer information om styrelsen.

Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelseledamöterna och verkställande direktör. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktionen för verkställande direktör innefattande finansiell rapportering. Styrelsen har även antagit policys för väsentliga delar av verksamheten. Samtliga av dessa policys utvärderas vid behov och minst en gång per år.# BOLAGSSTYRNING

Styrelse

Ordinarie styrelsemöten följer ett kalendarium som fastställs årligen. Se tabell för respektive ledamots närvaro vid styrelsemötena. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och VD en kontinuerlig kontakt rörande verksamheten. Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt Actics bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolags-

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning.

Närvaro vid styrelsemöten 2024

Styrelseledamöter	15-feb	24-mar	11-apr	24-apr	14-maj	30-maj	11-jun	25-jun	17-jul	04-jul	15-jul	27-aug	18-sep	01-okt	28-okt	08-nov	10-dec
Fredrik Söderberg	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√
Göran Carlson	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√
Trine Marsdal	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√
Viktor Linnell	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√
Olav Thorstad	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√
Johan Ahldin	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√

* Per capsulam möten vid följande datum: 4/3, 30/5, 25/6, 27/8

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 45

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

Revisorns yttrande

HÅLLBARHET

Styrelse

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Ersättningsrapport

ÖVRIGT

Bolagsstyrningsrapport

Alla sammanträden under året har följt en agenda, som tillsammans med dokumentationen för varje punkt på agendan tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemötena. Vid varje ordinarie styrelsemöte redogör verkställande direktören för koncernens resultat och finansiella ställning samt utsikter för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, etableringar av nya verksamheter samt potentiella förvärv och avyttringar. Bolagets VD och CFO närvarar vid samtliga ordinarie styrelsemöten. De deltar dock inte i de punkter på styrelsemötenas agenda där styrelsen utvärderar VD, beslutar om ersättning till VD och CFO, eller träffar bolagets revisor för utvärdering av ledningen.

Revisionsutskott

På grund av bolagets storlek har ingen formell roll/grupp för internrevision tillsatts. CFO har, med hjälp av Head of Finance och ledningsgruppen, som ansvar att säkerställa att bolaget följer och lever upp till de riktlinjer och kontrollstrukturer som är beslutade.

Actic har ett revisionsutskott bestående av två medlemmar. Från årsstämman den 14 maj 2024 består revisionsutskottet av följande medlemmar: Trine Lise Marsdal (ordförande), och Göran Carlson. Bolagets externa revisor Nicklas Kullberg har dessutom deltagit som adjungerad på de fem sammanträden revisionsutskottet haft under 2024 samt under 2025 rapporterat sina iakttagelser från revisionen avseende räkenskapsår 2024. Revisionsutskottet ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka

ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har under 2024 sammanträtt vid tre tillfällen. Se tabell på nedan för mer information om deltagande vid ersättningsutskottets sammanträden.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens arbete utvärderas årligen genom en systematisk och strukturerad process. Syftet är att få fram ett bra underlag för styrelsens egen utveckling avseende bland annat arbetsformer och effektivitet. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen. För verksamhetsåret 2024 genomfördes den årliga utvärderingen av styrelsen i november 2024.

revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid förberedelse av förslag till bolagsstämmans val av revisor. Se tabell för information om deltagande vid revisionsutskottets sammanträden.

Ersättningsutskott

Actic har ett ersättningsutskott bestående av två medlemmar: Fram till och med årsstämman den 14 maj bestod ersättningsutskottet av Johan Ahldin och Viktor Linnell. Efter årsstämman består ersättningsutskottet av Fredrik Söderberg(ordförande) och Johan Ahldin.

Ersättningsutskottet

	Fredrik Söderberg	Johan Ahldin
1) Närvaro	11-maj	09-sep
	18-okt

Revisionsutskott, närvaro 2024

	Trine Marsdal	Göran Carlson	Viktor Lindell
09-feb	√	√	√
18-apr	√	√	√
3/3	√	√	√
2/3	√	√	√
1/3	√	√	√

1) Medlem av ersättningsutskottet från och med konstiuerande möte 2024-05-14

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 46

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

Revisorns yttrande

HÅLLBARHET

Styrelse

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Ersättningsrapport

ÖVRIGT

Koncernledning

Actic groups styrelsemöten

Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande direktör.

Budget

Styrelsemöte för det fjärde kvartalet - resultatet för helåret DEC JAN NOV FEB OKT SEP
Styrelsemöte för det tredje kvartalet - tredje kvartalsrapporten - styrelseutvärdering MAR Q4 Q1 Q3 Q2

Verkställande direktören ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena.

uppdatering av affärsplan

Årsredovisningsmöte - styrelsen undertecknar årsredovisningen - möte med bolagets revisorer - riskhantering APR MAJ
Enligt instruktionerna för finansiell AUG Konstituerande möte och möte för det första kvartalet rapportering är den verkställande direktören ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning.

första kvartalsrapporten - ﬁrmatecknare utses JUL JUN
Styrelsemöte för andra kvartalet - andra kvartalsrapporten - genomgång av interna policies och styrdokument

Strategimöte - övergripande strategi

Verkställande direktören ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.

CFO, Marknadschef, Chef för affärsutveckling och HR chef.

sådant sätt att de ger en rättvisande bild av finansiell ställning, resultat, förändringar i eget kapital och kassaflöde i enlighet med International Financial Reporting Standards så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen och kompletterande tillämplig normgivning.

rättvisande sätt presentera de finansiella rapporterna utan väsentliga felaktigheter, oavsett om de beror på oegentligheter eller fel.

Se sidan 53 för mer information om den verkställande ledningsgruppen.

Verkställande direktören leder den

Kontrollmiljö

Intern kontroll över finansiell rapportering

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att de finansiella rapporterna tas fram och presenteras på ett

verkställande ledningsgruppens arbete och fattar beslut angående verksamheten i samråd med andra ledande befattningshavare i koncernen. Actic Groups verkställande ledningsgrupp bestod under 2024 av CEO,

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen över finansiell rapportering. Grunden i Actics kontrollmiljö utgörs av koncernens värderingar samt policys och

Denna skyldighet innefattar utformning, införande och upprätthållande av intern kontroll som är relevant för att ta fram och på

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 47

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

Revisorns yttrande

HÅLLBARHET

Styrelse

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Ersättningsrapport

ÖVRIGT

instruktioner, vilka bestämmer de individuella och kollektiva förhållningssätten inom bolaget. Styrelsen har antagit grundläggande styr- och internt kontrolldokument under 2024 såsom arbetsordningar och instruktioner för styrelse och utskott, VD instruktion, instruktion för finansiell rapportering,

Ingen översiktlig revisorsgranskning har

Kontrollaktiviteter

Uppföljning och förbättring genomförts av Bolagets ekonomiska halvårs- eller niomånadersrapport. Detta är en avvikelse från Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen motiverar avsteget från bolagskoden genom att man av kostnadsskäl inte låtit revisorerna översiktligt granska någon av delårsrapporterna.

Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som processeffektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detaljerade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter sker för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Eventuella avvikelser rapporteras till ledningen för att åtgärda brister och att förbättra den interna kontrollen inom sitt område.

attestinstruktion, insider- samt kommunikationspolicy. Syftet med dessa styrdokument är att uppnå och upprätthålla en hög etisk standard i koncernen samt att skapa

Enligt Actics bolagsordning ska bolaget ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer och högst två (2) revisorssuppleanter. Bolagets revisor är sedan 2020 PricewaterhouseCoopers AB, som på årsstämman 2024 nyvaldes för perioden intill slutet av årsstämman 2025. Nicklas Kullberg är huvudsvarig revisor. Nicklas Kullberg är auktoriserad revisor och medlem i FAR (branschorganisationen för auktoriserade revisorer).

Actics kontrollaktiviteter är definierade i ett koncernövergripande kontrollramverk som är uppdelad i bolagets väsentligaste processer.# Bolagsstyrning

Intern kontroll

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteterna är utformade för att hantera de risker som identifierats i riskanalysen. Exempel på kontrollaktiviteter som ingår i ramverket är behörigt godkännande av affärstransaktioner, kontoavstämningar, analys av resultatposter samt dokumentation av kritiska processer. Åtgärder för att hantera de identifierade riskerna fastställs i samband med utvärderingen. Väsentliga risker behandlas i styrelsen och revisionsutskottet för att fastställa åtgärder i syfte att säkerställa en god intern kontroll inom den finansiella rapporteringen.

Utvecklingen av intern kontroll

Utvecklingen av intern kontroll rapporteras till revisionsutskottet. Vidare rapporterar bolagets externrevisor till revisionsutskottet sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollmiljön.

Grunden för en god intern kontroll

Actic har tydliga riktlinjer kring ansvar och befogenheter för olika nivåer och funktioner inom koncernen och en viktig del är att dessa kommuniceras till hela gruppen. En viktig del av kontrollmiljön är ramverket för intern kontroll. Där finns de viktigaste kontrollaktiviteterna dokumenterade och vem som är ansvarig för respektive aktivitet.

Utvärdering av en särskild granskningsfunktion

Actic har ingen särskild granskningsfunktion. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintlig struktur för uppföljning samt de aktiviteter som utförts inom ramverket för riskhantering och intern kontroll ger ett tillfredsställande underlag. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild granskningsfunktion.

Information och kommunikation

Att informera och kommunicera om risker och kontroller inom bolaget bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut fattas. Actics styrdokument i form av policys, instruktioner och rutiner, till den del det avser den finansiella rapporteringen, skall uppdateras minst en gång per år och kommuniceras framförallt via intranätet. För att säkerställa att den externa informationsgivningen är samstämd och av hög kvalitet finns en kommunikationspolicy som beskriver hur extern information ska kommuniceras.

Riskbedömning

I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen (fullständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls samt risk för förlust eller förskingring av tillgångar. Actic utvärderar regelbundet de risker som påverkar den interna kontrollen i den finansiella rapporteringen.

Revisorer

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman.

PricewaterhouseCoopers AB:s kontorsadress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, Sverige.

Ersättningsrapport

Styrelsens sammansättning

Actic Groups styrelse består för närvarande av sex ordinarie ledamöter, inklusive styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka valts för tiden intill slutet av årsstämman 2025.

Olav Thorstad

Född: 1968.
Befattning: Styrelseordförande sedan extra bolagsstämma 9 februari 2022 och ledamot sedan 2021.
Utbildning: Civilekonom-examen och auktoriserad revisor från Handelshøyskolen BI.
Övriga nuvarande befattningar: CFO för Strawberry och styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom Strawberry-koncernen.
Tidigare befattningar: CFO för Optimera Norge.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: –

Trine Lise Marsdal

Född: 1974.
Befattning: Styrelseledamot sedan 2019.
Utbildning: Civilekonom-examen, Handelshögskolan BI Oslo.
Övriga nuvarande befattningar: Driver eget företag, både som konsult och investerare. Flera styrelseuppdrag både i kommersiella företag och välgörenhetsorganisationer. Trine har även lång erfarenhet som konsult inom governance, internkontroll och processförbättringar bland annat inom PwC.
Tidigare befattningar: VD på Plantagen samt VD för SATS under 11 år mellan 2007 och 2018.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: –

Göran Carlson

Född: 1957.
Befattning: Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning: Civilekonom-examen från Göteborgs Universitet, MBA HEC Paris.
Övriga nuvarande befattningar: Företagare och driver egen investeringsverksamhet i såväl noterade som onoterade företag. Nuvarande styrelseuppdrag innefattar vice ordförande i firma Svenskt Tenn samt ledamot i stiftelsen 1825.nu.
Tidigare befattningar: Göran har tidigare varit ägare i Departments & Stores, grundare och vice ordförande i apotekskedjan Medstop samt ordförande i det publika börsbolaget Haldex AB samt ledamot i Björn Borg AB och Budbee AB.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: –

Viktor Linell

Född: 1988.
Befattning: Styrelseledamot sedan 2018.
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi vid Uppsala Universitet.
Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot och grundare av Breakable Films AB som producerar film och tv-serier.
Tidigare befattningar: Medgrundare mediebolaget Splay (numera Splay One) som är ett digitalt mediahus med inriktning på sociala medier. Senaste rollen inom Splay var som VD för svenska verksamheten.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: 5 351 600 aktier via bolag.

Fredrik Söderberg

Född: 1972.
Befattning: Styrelseledamot sedan 2023 (2018-2022).
Utbildning: Gymnasieutbildning, fristående kurser inom ekonomi, ledarskap och marknadsföring.
Övriga nuvarande befattningar: Vice VD ICA-handlarnas Förbund.
Tidigare befattningar: VD för Runsvengruppen AB/ÖoB, Director Sales & Operations ICA Sverige AB, VD och delägare i apotekskedjan Medstop, VD för Adara AB samt VD för restauranggrossisten Dalbergs Gross.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: 110 251 aktier.

Johan Ahldin

Född: 1973.
Befattning: Styrelseledamot sedan extra bolagsstämma 9 februari 2022.
Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi med inriktning finansiering, Stockholms Universitet samt magisterexamen i entreprenörskap, Stockholms Universitet.
Övriga nuvarande befattningar: VD och ägare i Pure Housing Holdig AB samt Pure Zen AB.
Tidigare befattningar: Styrelseordförande och ägare av E. Svenssons i Lammhult AB, ledamot och delägare i AB Risenta, ledamot och huvudägare i Rindi Energi AB.
Aktieägande i bolaget per 31 mars 2025: 6 565 290 via bolag.

Ersättning till styrelseledamöter

På årsstämman den 14 maj 2024 beslutades att arvode ska utgå till styrelsens ordförande som inte är anställd i bolaget med 475 000 kronor och till envar av övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget med 225 000 kronor. Det beslutades vidare att ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla 100 000 kronor och övriga ledamöter i revisionsutskottet 50 000 kronor vardera samt att ordföranden i ersättningsutskottet ska erhålla 50 000 kronor och övriga ledamöter i ersättningsutskottet 25 000 kronor vardera. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört. Tabellen ”Styrelsen under räkenskapsåret 2024” nedan visar de arvoden som styrelseledamöterna valda av bolagsstämman är berättigade till.

Ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare

Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga anställningsvillkor för den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare har fattats av styrelsen. Aktieägarna beslutar på årsstämman om riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare. Ersättningar till den verkställande direktören och till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas sedan av styrelsen baserat på rekommendation från ersättningsutskottet.

För ledande befattningshavare gäller för den anställde och arbetsgivaren en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Verkställande direktören har rätt till avgångsvederlag om sex månadslöner utöver ovanstående lön under uppsägningstiden vid uppsägning från bolagets sida. Utöver den fasta ersättningen har de ledande befattningshavarna rätt till en rörlig ersättning med ett tak på tre till sex månadslöner.

Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare

Riktlinjerna beslutas av årsstämman och kan vara oförändrade upp till fem år, om inte omständigheter föranleder ändringar dessförinnan.

Styrelsen under räkenskapsåret 2024

Styrelseledamöter	Oberoende	Styrelsearvode	Revisionsutskott	Ersättningsutskott	Totalt
Fredrik Söderberg	Ja	225 000	–	–	225 000
Olav Thorstad	Ja	475 000	100 000	50 000	625 000
Trine Marsdal	Ja	225 000	50 000	25 000	300 000
Göran Carlson	Nej	225 000	–	–	225 000
Viktor Linnell¹⁾	Ja	225 000	475 000	275 000	975 000
Johan Ahldin²⁾	Nej	225 000	241 000	16 000	482 000
Totalt		1 600 000	866 000	366 000	2 832 000

1) Ledamot i Ersättningsutskottet fram till 2024-05-14
2) Ledamot i Ersättningsutskottet från och med 2024-05-14

AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 48 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET Styrelse BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Ersättningsrapport ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Koncernledning

Revisor

Nicklas Kullberg

Född: 1970.
Huvudansvarig revisor: Nicklas Kullberg har varit huvudansvarig för revisionen av Actickoncernen sedan maj 2020 och har därutöver varit huvudansvarig revisor i bland annat de noterade bolagen Stillfront, ENEA och Nilörngruppen. Medpåskrivande revisor i Actic sedan 2023.

Linnea Franke

Född: 1986.
Revisor: PricewaterhouseCoopers AB

PricewaterhouseCoopers AB

AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 49 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Ersättningsrapport ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning

AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024 51 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Revisorns yttrande HÅLLBARHET Styrelse BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Ersättningsrapport ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Koncernledning# ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 52

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

Revisorns yttrande

HÅLLBARHET

Styrelse

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Ersättningsrapport

ÖVRIGT

Bolagsstyrningsrapport

Koncernledning

Actic Groups verkställande ledningsgrupp består av arbetande styrelseordförande, VD, CFO, Chef för produkt och affärsutveckling, CMO och HR direktör.

Nicklas Johansson
Född: 1982.
Befattning: VD sedan januari 2024.
Utbildning: Civilekonomexamen Mälardalens universitet.
Tidigare befattningar (senaste fem åren): VD för Svenska Brasserier 2016-2023.
Aktieägande i bolaget: 250 000 teckningsoptioner och 500 000 aktier.

Gisela Jacobsson
Född: 1975.
Befattning: CMO/Marknadschef sedan oktober 2024.
Utbildning: Civilekonomexamen från Högskolan i Borås.
Tidigare befattningar (senaste fem åren): Marknadschef Samsung och Atria, samt interimskonsult i egen verksamhet.
Aktieägande i bolaget: Inga aktier eller teckningsoptioner.

Anna Eskhult
Född: 1976.
Befattning: CFO sedan 2021.
Utbildning: Kandidatexamen ekonomi Yrkeshögskola Öst.
Tidigare befattningar (senaste fem åren): CFO Trention AB, CFO Saxlund Group AB
Aktieägande i bolaget: 220 000 teckningsoptioner.

Mattias Johansson
Född: 1979.
Befattning: HR-chef sedan 2023.
Utbildning: MBA Probana Business School.
Tidigare befattningar (senaste fem åren): CHRO Vardagsfrid samt COO Curando Nordic.
Aktieägande i bolaget: 20 000 teckningsoptioner.

Viktor Johansson
Född: 1987.
Befattning: Chef för produkt och affärsutveckling sedan oktober 2024.
Utbildning: Civilekonomexamen Linnéuniversitetet.
Tidigare befattningar (senaste fem åren): Actic, Head of Business Control & Analytics.
Aktieägande i bolaget: Inga aktier eller teckningsoptioner.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 53

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

HÅLLBARHET

Styrelse

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Ersättningsrapport

ÖVRIGT

Bolagsstyrningsrapport

Koncernledning

Revisorns yttrande

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org. nr 556895-3409

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 42-53 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur

PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Linnea Franke
Auktoriserad revisor

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 54

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

Revisorns yttrande

HÅLLBARHET

Styrelse

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

Bolagsstyrningsrapport

Koncernledning

Ersättningsrapport

Ersättningsrapport 2024

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Actic Group AB, antagna av årsstämman 2024, tillämpades under år 2024. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören samt en sammanfattning av bolagets utestående aktierelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not 5 på sidorna 85-88 i årsredovisningen för 2024. Information om ersättningsutskottets arbete under 2024 finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 41–49.

Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser

En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersättningen till ledande befattningshavare vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till finansiella eller icke-finansiella kriterier. De kan utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att till exempel ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Riktlinjerna finns på sidorna 61-63 i årsredovisningen för 2024.

Bolaget har under 2024 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på bolagets hemsida www.acticgroup.se. Ingen ersättning har krävts tillbaka.

Aktiebaserad ersättning

VD Niklas Johansson har under 2024 deltagit i ett aktieoptionsprogram som beslutades av årsstämman 2024 och riktade sig till Actics koncernledning. Niklas Johansson tecknade 250 000 optioner i programmet som löper fram till 2027. Årsstämman 2024 beslutade även om en riktad nyemission, där Niklas Johansson tecknade 500 000 aktier till en kurs om 4,56 SEK per aktie.

Tillämpning av prestationskriterier

VD kan erhålla rörlig ersättning baserad på av styrelsen uppsatta kriterier motsvarande ett belopp om högst sex månadslöner. Kriterier och ersättningsnivå kan variera från år till år, beroende av beslut från styrelsen.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 5 och i bolagsstyrningsrapporten i årsredovisningen för 2024.

Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren*.

Redovisas från och med räkenskapsår 2020, vilket var det första räkenskapsår för denna typ av ersättningsrapport.
** Genomsnittliga löner och ersättningar baserad på antalet medeltal anställda i koncernen.
*** 2022 är justerat för avvecklad verksamhet i Tyskland.
**** Avser ersättning till Anna Eskhult tom 29 januari 2024 samt Niklas Johansson för tiden från och med 29 januari 2024.

	2024	2023	2022***	2021	2021*
Ersättning till verkställande direktören****	3 179	2 719	2 381	4 721	2 919
Koncernens rörelseresultat, Tkr	43 760	-9 555	-18 040	-55 065	58 267
Ersättning per anställd**	401	384	392	343	329

Väsentliga händelser 2024

Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sidan 7-8 i årsredovisningen 2024.

Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat

Totalersättning till verkställande direktören under 2024 (TSEK)
Befattningshavare	Grundlön*	Fast ersättning	Rörlig ersättning	Andra förmåner**	Extraordinära poster***	Pensionskostnader	Total ersättning	Andel fast resp. rörlig ersättning
Niklas Johansson VD ***	2 114	259	-	517	-	36	2 963	100% 0%
Anna Eskhult, tf VD ***	74	6	-	74	-	2	156

Inklusive semesterersättning
** Bilförmån
*** Pensionen är beräknad utifrån motsvarande ITP1.
**** VD från och med den 29 januari 2024 och Anna Eskhult tf VD till och med 29 januari 2024

Totalersättning till verkställande direktören under 2023 (TSEK)
Befattningshavare	Grundlön*	Fast ersättning	Rörlig ersättning	Andra förmåner**	Extraordinära poster***	Pensionskostnader	Total ersättning
Anna Eskhult, tf VD	2 204	81	-	434	-	4	2 719

Inklusive semesterersättning
** Bilförmån
*** Pensionen är beräknad utifrån motsvarande ITP1.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 55

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

Räkningar

HÅLLBARHET

Noter

BOLAGSSTYRNING

Försäkran

FINANSIELLA RAPPORTER

Revisionsberättelse

Nyckeltal

ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse

Aktien

Förvaltningsberättelse

LEI- koden för Actic Group AB är 549300HI1JEY110HXM08.

Allmänt om verksamheten

Moderbolaget Actic Group AB (Org. nr. 556895–3409) startade sin verksamhet i juni 2012 och har sitt säte i Solna.

Vid utgången av året hade koncernen cirka 164 000 medlemmar, vilket innebar att medlemsbasen ökat med 4,5 procent jämfört mot föregående år. 53 procent av koncernens gym bedrivs i anknytning till simhallar genom samarbetsavtal med kommuner och andra motparter, resterande 47 procent drivs som separata gymanläggningar.

Nettoomsättning och resultat

Räkenskapsårets nettoomsättning uppgick till 693,8(678,3) MSEK, en ökning om 2,3procent jämfört mot föregående år. Valutaeffekter har påverkat nettoomsättningen negativt med -1,8 MSEK. Den främsta anledningen till ökningen i nettoomsättning är ett aktivt arbete med produkterbjudandet och snittpriser, vilket ledde till ökad omsättning trots färre antal anläggningar. Vid årets Bolaget är koncernmoder och investerar.# Actic Årsredovisning 2024

Verksamhet

Actic Group är noterat på Nasdaq Stockholm, sedan 2017. Aktien är kategoriserad i själv eller genom hel- eller delägda dotterföretag i företag som verkar inom bad och friskvård. Koncernen drev på balansdagen 110 (118) anläggningar inom bad och friskvård i segmentet Norden (Sverige och Norge). segmentet Nordic Small Cap. Actic har ett aktieslag – serie A. ISIN-kod för stamaktien är SE0009269467 och kortnamn ATIC.

Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning

Koncernen	2024	2023	2022	2021	2020
Nettoomsättning	693 793	678 325	682 834	629 218	748 112
Rörelsemarginal, %	-1,4	-2,6	-8,8	7,8	15,7
Balansomslutning	1 304 027	1 325 391	1 460 566	1 598 737	1 774 598
Soliditet, %	12,3	12,6	13,8	11,8	11,8

Moderbolaget

	2024	2023	2022	2021	2020
Nettoomsättning	5 062	5 020	3 166	4 096	5 076
Balansomslutning	560 069	564 721	569 494	570 756	542 660
Soliditet, %	99,4	99,4	99,7	99,2	99,1

*Räkenskapsår 2022 har omräknats i och med försäljningen av den tyska verksamheten och avser endast Norden. Åren 2019-2021 inkluderar även den tyska verksamheten.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 58

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse

Aktien

Nettoomsättning per produkttyp utgång hade Actic 8 färre anläggningar jämfört med föregående år. Jämförbar tillväxt i koncernen uppgick till 3,9 (6,5) procent. Den organiska tillväxten i fasta växelkurser var positivt om 4,2 (9,7) procent under perioden. MSEK.

Föregående år gjordes en nedskrivning i fastighet vilket utgör den främsta orsaken till minskade av- och nedskrivningar under året. Totala rörelsekostnader minskade således med 53,0 MSEK och uppgick till -688,7 (-741,7) MSEK. EBITDA uppgick därmed till 217,5 (199,5) MSEK, vilket motsvarar en marginal om 31,3 (29,4) procent. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 43,8 (-9,6) MSEK.

Moderbolaget

Periodens resultat uppgick till -6,9 (-6,5) MSEK. Eget kapital uppgick vid årets utgång till 556,9 MSEK jämfört med 561,1 MSEK 31 december 2023. Medlemsbasen ökade under året trots färre antal anläggningar och uppgick till 163 887 (156 813) vid årets utgång, motsvarande en ökning om 4,5 procent. Snittantalet medlemmar per anläggning hade vid årets utgång ökat med cirka 12 procent jämfört mot föregående år. Snittintäkten per medlem och månad (ARPM) har ökat, främst genom löpande prisjusteringar, och uppgick till 370 (358) SEK, motsvarande en ökning om 3,3 procent.

Segmentsredovisning

Verksamheten har bedrivits och utvecklats sedan starten 1981.

85% Gym
4% PT
6% Bad
5% Övrigt

Actic driver verksamhet i ett rörelsesegment, Norden bestående av verksamhet i Sverige och Norge, där anläggningstyper primärt drivs i kluster. Actic driver på balansdagen 110 anläggningar. Vid 58 av dessa anläggningar bedrivs verksamhet i anslutning till badhus och 52 anläggningar är självständiga gym.

Finansnetto

De finansiella kostnaderna minskade med 0,7 MSEK till -53,3 (-54,0) MSEK och de finansiella intäkterna uppgick till 0,7 (18,3) MSEK. De finansiella intäkterna avsåg huvudsakligen valutakursdifferenser, jämfört mot föregående år där posten påverkades samt effekten av försäljning av verksamheten på två anläggningar i Norge. De finansiella kostnaderna var främst hänförliga till räntekostnader för lånefinansiering och leasingskulder.

Intäkter per geografisk marknad

	2024	2023
Nettoomsättning	693 793	678 325
EBITDA	234 587	226 687
EBITDA-marginal, %	33,8	33,4

86% Sverige
14% Norge

Personalkostnaderna

Personalkostnaderna uppgick till -252,1 (-261,1) MSEK och minskade med 9,1 MSEK. Minskningen i personalkostnader är främst kopplad till färre antal anläggningar tillsammans med den optimerade bemanningsmodell som implementerades under föregående år. Personalkostnaderna uppgår till cirka 36 (38) procent av nettoomsättningen.

Skatt

Periodens skatt uppgick till 0,2 (7,9) MSEK. Skattesatsen är låg med hänvisning till att verksamheten redovisar negativt resultat under 2024 varmed ingen skattefordran/ skatteintäkt redovisas på skattemässiga underskott på balansdagen.

Eget kapital, finansiering och skuldsättning

Eget kapital uppgick per den 31 december 2024 till 160,4 MSEK jämfört med 167,0 MSEK förgående år. Soliditeten var 12,3 procent vid årets slut jämfört med 12,6 procent per 31 december 2023.

Övriga externa kostnader

Övriga externa kostnader minskade med 9,0 MSEK till -257,2 (-266,2) MSEK. Främsta anledningen till minskningen är färre antal anläggningar, lägre energikostnader samt generellt god kostnadskontroll. Övriga externa kostnader uppgick till cirka 37 (39) procent av nettoomsättningen.

Av- och nedskrivningarna

Av- och nedskrivningarna minskade med 35,5 MSEK och uppgick till -173,7 (-209,2) MSEK.

Periodens resultat och resultat per aktie

Koncernens resultat uppgick till -8,7 (-37,3) MSEK, vilket motsvarar ett resultat per aktie före och efter utspädning om -0,39 (-1,67) SEK för året.

Likvida medel uppgick per balansdagen till 48,3 (34,8) MSEK. Därutöver har bolaget en beviljad outnyttjad checkräkningskredit om 30 MSEK, se vidare not 16 för en närmare beskrivning av bolagets låneavtal. Totalt finns det således 30 MSEK i tillgängliga outnyttjade krediter per balansdagen samt per dagen för denna årsredovisnings avlämnande.

Räntebärande skulder, inklusive leasing- skulder, uppgick till 883,7 MSEK vid periodens slut jämfört med 923,8 MSEK per 31 december 2023. Nettoskulden om 835,4 MSEK i relation till EBITDA under den senaste 12 månaders perioden uppgick till 3,8 gånger, att jämföra med 4,5 per 31 december 2023.

Ovanstående räntebärande skulder inkluderar IFRS 16, dvs åtaganden för lokalhyra och andra hyror i enlighet med IFRS 16. Räntebärande skulder, exklusive IFRS 16 och enligt tidigare redovisningsprincip, uppgick till 356,7 (392,3) MSEK. Nettoskuld/ justerad EBITDA, exklusive effekter från IFRS 16, uppgår vid årets slut till 4,4 gånger jämfört med 8,2 gånger per 31 december 2023. Per den 31 december 2024 uppfyllde Actic samtliga lånevillkor.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 59

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse

Väsentliga händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Styrelse

Actics styrelse består av sex ledamöter, inklusive ordförande, utan några suppleanter, varav samtliga är valda fram till årsstämman 2025. För ytterligare information om ersättningar etc., se not 5.

Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under räkenskapsåret

Niklas Johansson tillträdde i slutet av januari som VD för Actic Group AB.
Under våren vann Actic upphandlingen av Mörbybadet i Danderyd, och tog i juli 2024 över driften av anläggningen.
Årsstämman 2024 beslutade om en riktad nyemission, till VD Niklas Johansson, om totalt 500 000 aktier. Emissionen genomfördes under juli månad 2024.
Actic införde efter årsstämmans beslut ett teckningsoptionsprogram till ledande befattningshavare.
Actic har fortsatt portföljoptimeringsarbetet genom renoveringar av flertalet anläggningar under året. Optimeringen har även inneburit stängningar av anläggningar samt nyetablering i Södertälje.
Medlemsbasen ökade med 4,5 procent under året, trots färre anläggningar och genomsnittligt antal medlemmar per anläggning vid årets utgång ökade med hela 12 procent.

Actic tecknade under det tredje kvartalet 2024 ett tilläggsavtal till det befintliga finansieringsavtalet som finns med DnB. Tilläggsavtalet reglerar främst avtalstiden som förlängts till den 31 mars 2027 samt inkluderar löpande amorteringar under hela avtalsperioden. Avtalsvillkoren inkluderar fortsatt en anpassning till rådande förutsättningar under en övergångsperiod, vilket innebär en anpassad nivå av Nettoskuld/ Justerad EBITDA samt likviditetsnivå. Övergångsperioden avslutas när bolaget når Nettoskuld / justerad EBITDA om 3,5 gånger. Under övergångsperioden får bolaget inte lämna utdelning. Det uppdaterade avtalet innebär löpande amorteringar, med total amortering om 26,3 MSEK 2025, 21,0 MSEK 2026 och 5,3 MSEK 2027.

Bolagsstyrning

Actic strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva processer för att säkerställa att all verksamhet skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. Detta omfattar upprätthållande av:

en effektiv organisationsstruktur
system för internkontroll och riskhantering
transparent intern och extern rapportering.

Actic Group har valt att upprätta en särskild bolagsstyrningsrapport enligt 6 kap 8 § ÅRL, se sidorna 41-53.

Aktier och bolagsordning

Actic har 22 755 710 stamaktier av en serie. Bolaget har tre aktieägare som innehar aktier som representerar minst en tiondel av röstetalet: Pure Zen AB (Johan Ahldin), AFA Försäkring samt Axel H. Ågren Placering AB (Göran Carlson).

En aktieägare kan rösta för det fulla antalet av honom eller henne ägda och företrädda aktierna på bolagsstämma i Actic. De utgivna aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av lag eller Actics bolagsordning.

Actic känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget. Actics bolagsordning finns på www.acticgroup.se.

Vid årsstämman 2024 beslutade stämman att ge styrelsen ett bemyndigande om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission så att det motsvarar en utspädning av det antal aktier som är utestående vid tidpunkten för årsstämman uppgående till högst 20 procent. Styrelsen har föreslagit årsstämman 2025 samma bemyndigande.

Actics bolagsordning anger att val av styrelse alltid ska äga rum på årsstämman. Frånsett detta innehåller inte bolagsordningen några bestämmelser om hur styrelsemöten tillsätts eller avsatts eller om ändring av bolagsordningen.# ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET

MARKNAD & STRATEGI

Räkningar

HÅLLBARHET

Noter

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Nyckeltal

ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse

Försäkran

Revisionsberättelse

Aktien

Riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning

De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som gällt under 2024 framgår av not 5. Bolagets revisorer har granskat att de av årsstämman beslutade riktlinjerna följts. Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2020 och är tillämpliga fram till årsstämman 2025 under förutsättning att inga ändringar föreslås.

Ersättningsform	Koppling till bolagets strategi	Genomförande	Möjlighet/utvärdering
Fast kontantlön	Utvärderas årligen. Den fasta kontantlönen återspeglar individens roll, erfarenhet och bidrag till bolaget. Nivåer för fast kontantlön syftar till att underlätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt kvarhållande av bolagets koncernledning.	Marknadsmässiga nivåer för aktuell befattning och verksamhetsland. Nivåer anpassas efter utvärdering av den enskildes prestation. Revidering under året kan ske vid förändring av roll.
Rörlig kontantersättning	Uppfyllande av kriterier för definierade mål. Att verka för att uppnå eller överskrida bolagets förutbestämda årliga fastställda mål genom mätbara finansiella och icke-finansiella kriterier såsom exempelvis lönsamhets- och kassaflödesintäkter och viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder.	Vid mätperiodens slut (minst 12 månader) gör ersättningsutskottet en bedömning av i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av rörlig kontantersättning uppfyllts.
Pension och andra förmåner	Förmåner för medlemmar i koncernledning utgör ett led i att kunna erbjuda en konkurrenskraftig total ersättning, i syfte att underlätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt kvarhållande av bolagets koncernledning.	Erbjuds under anställningstiden och kan behöva revideras beroende på faktorer som exempelvis ålder, nivå på fast kontantlön och roll.	Baserat på praxis och marknadsmässiga nivåer för aktuell befattning och verksamhetsland.

Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi

Actics hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så sätt granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med intressenters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Actics verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Actics aktie och stärka Actics varumärke.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET

MARKNAD & STRATEGI

Räkningar

HÅLLBARHET

Noter

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Nyckeltal

ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse

Försäkran

Revisionsberättelse

Aktien

Bolagets strategi förutsätter att Actic kan fortsätta attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen. Riktlinjerna måste därför möjliggöra ändamålsenlig och konkurrenskraftig ersättning till Actics koncernledning.

Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda

Rörlig kontantersättning

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om minst 12 månader. Den rörliga kontantersättningen för koncernledningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen har uppgifter om anställdas totalsättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid beaktats som en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid framtagandet och utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer med dessa. Utvecklingen av avståndet mellan ersättningen till koncernledningen och ersättningen till övriga anställda kommer att redovisas i den årliga ersättningsrapporten.

Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncernledning, inklusive verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare inom Actic. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Kriterierna kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar och inkluderar vanligtvis en balans mellan koncernens finansiella prestation (till exempel lönsamhets- och kassaflödesintäkter) och icke-finansiella prestationer (till exempel viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder). Genom att på detta sätt tillämpa förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiella prestationskriterier som återspeglar Actics affärsprioriteringar, bedömer Actic att möjligheten att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare ökar, vilket bidrar till Actics affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två av styrelsens bolagsstäm- movalda ledamöter. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning för koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av dessa uppkommer eller åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer ska gälla från bolagsstämmans godkännande till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman (och som längst fyra år). Ersättningsutskottet kan söka godkännande för nya riktlinjer vid en tidigare tidpunkt om omständigheter uppstår som påverkar riktlinjernas syfte. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvill- kor för koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Actic. Ersättningsutskottets består idag av två ledamöter, Fredrik Söderberg, ordförande i ersättningsutskottet och Johan Ahldin.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpassar ersättningen till bolagets strategi, långsiktiga mål och hållbarhet. Actics avsikt är att ersättningen till koncernledningen i framtiden också ska vara kopplad till uppfyllandet av uppsatta hållbarhetsmål.

Actic värdeskapande strategi består av tre centrala delar:

Former för ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter:

Fast kontantlön
Rörlig kontantersättning
Pensionsförmåner
Andra förmåner

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning göras av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontantersättning till koncernledningen.

Fokus på lönsamhetstillväxt genom en klusterstrategi och produktutveckling.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av riktlinjerna för ersättning till koncernledningen – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Effektivisering i arbetsprocesser.
Långsiktigt värdeskapande genom kontinuerligt hållbarhetsarbete, där vår vision är ”Ett friskare samhälle genom träning”.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET

MARKNAD & STRATEGI

Räkningar

HÅLLBARHET

Noter

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Nyckeltal

ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse

Försäkran

Revisionsberättelse

Aktien

Innan utbetalning av rörlig kontantersätt- ningen sker, ska styrelsen pröva om eventuellt utfall är rimligt. Denna prövning görs i förhållande till Actics resultat och finansiella ställning. Actic ska ha rätt att återkräva sådan rörlig lön som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

potentiella effekt för koncernen. För ytterli- gare information om Actics exponering mot finansiella risker och dess hantering, se not 20 Finansiella risker och riskhantering.

Information om risker och osäkerhetsfaktorer

Information om icke-finansiella resultat indikatorer

Actic är ett företag med verksamhet i Norden, Sverige och Norge. Det kan vara en utmaning för koncernen, således även ett riskområde, är att utveckla processer och rutiner anpassade för tillväxt och för verk- samhet i flera länder. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer avser framför allt tilltagande konkurrens på marknaden samt politiska omvärldsfaktorer i respektive land. I Sverige är Actic en av de större aktörerna och är således något mindre känslig för konkurrens och marknadsrelaterade risker, dock har övriga större aktörer vuxit kraftigt i Sverige de senaste åren. I Norge har en konkurrenssituation uppstått med flertalet nya aktörer vilket medför en viss osäkerhet. Koncernen har en relativt hög belåningsgrad, vilket gör det viktigt att följa likviditet, investeringar och så kallade covenanter löpande för att minimera den finansiella exponeringen.

För information kring detta hänvisas till Actics hållbarhetsredovisning, se sidorna 22-40.# Upphörande av anställning Pensionsförmåner

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år för medlemmar i koncernledningen. Avgångsvederlaget avräknas i sin helhet mot ny inkomst under uppsägningstiden, oavsett om inkomst erhålls genom kontantlön eller annat arvode. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Medlem i koncernledningen kan ha rätt till eventuell intjänad rörlig kontant ersättning, dock ej för en längre period än anställningen varar.

Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande. I tillägg till ITP-planen har medlemmar i koncernledningen i Sverige möjlighet att, efter beslut av styrelsen, erhålla utökad premiebaserad pensionsrätt. Den nuvarande verkställande direktören har en pensionsförmån som följer ITP-planen.

Utländska filialer

Efter försäljningen i mars 2023 av den tyska verksamheten och dess filial i Österrike finns inga filialer inom koncernen.

Leasingavtal

Koncernens verksamhet bedrivs i hyrda lokaler där koncernen hyr lokaler av fastighetsägare, bortsett från två av koncernens anläggningar, i Södertälje och Halmstad, där Actic bedriver sin verksamhet i egna lokaler. Hyresavtalen har antingen en helt fast hyra, en rörlig hyra med en garanterad miniminivå eller en helt rörlig omsättningsbaserad hyra. Koncernen leasar en mindre andel av gymutrustningen i anläggningarna. Utöver hyresavtal avseende lokaler samt maskinleasing finns det i koncernen ett begränsat antal avtal avseende övrig leasing, främst bilar.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. För koncernledningen ska pensions- och andra förmåner inte överstiga 40 procent av den fasta kontantlönen, varav andra förmåner ska utgöra en mindre del. Medlemmar i koncernledningen är vidare berättigade att erhålla förmåner som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt.

Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa omständigheter, exempelvis vid omlokalisering eller vid internationella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms i enlighet med lokal praxis.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter.

Finansiella risker och riskhantering

Actic är exponerad för ett antal finansiella risker bland annat hänförliga till valutakurser, räntesatser, likviditet samt kreditgivning. Riskhanteringen inom Actic-koncernen syftar till att identifiera, kontrollera samt reducera risker. Detta sker utifrån en bedömning av riskernas sannolikhet och påverkan.

Förväntningar avseende den framtida utvecklingen

Marknaden för produkter inom hälsa och fysiskt välmående har fortsatt att växa och har ett stort fokus i samhällsdebatten. Detta är också påtagligt efter åren av pandemin, där vikten av att ta hand om sig själv och sitt fysiska och psykiska mående blev tydligt. Marknaden kännetecknas både i Sverige och Norge av hård konkurrens där det under de senaste åren varit en stor tillväxt i antalet gym samt alternativa träningsutbud för konsumenten såsom löpklasser, online träning, olika typer av konceptklasser etc. Förväntan på samtliga marknader är en tillväxt med fler gym och en ökning i alternativa träningsutbud för att tillgodose konsumentens behov. Vi ser en trend där konsumenten har en ökad kunskap inom träning och hälsa som bidrar till utvecklingen av specifika koncept och olika typer av träning.

Den samhällsekonomiska situationen med effekter från den tidigare höga inflationen och högre räntor kan påverka konsumentens beteende och val av produkt, varför ett tillgängligt och varierande produktutbud är viktigt framåt. Utvecklingen har medfört en konsolidering av marknaden som bedöms fortgå, i olika grad på olika marknader, under kommande år.

Actic, som till stor del är fokuserad på gymdrift i simhallar, tar del av konsolideringen och ser löpande över möjligheter till förvärv av mindre aktörer på marknaden samt tar en aktiv roll i de offentliga upphandlingar av simhallar som genomförs. Actic är väl positionerade med ett starkt erbjudande för en bred konsumentgrupp, där sim- och badprodukten differentierar Actic från de övriga större aktörerna på marknaden. Vidare står Actic väl rustade för att öka andelen tilläggstjänster av omsättningen samt etablera en starkare relation med medlemmarna via digitala lösningar som Actic-appen, lojalitetsprogram etc.

Förslag till disposition beträffande bolagets vinst

Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor:

Summa	Årets resultat	Balanserat resultat	Överkursfond
555 790 440	-6 917 999	-129 564 257	692 272 696

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria fonder disponeras enligt följande:

Summa
555 790 440

Balanseras i ny räkning

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer.

RAPPORT ÖVER RESULTAT FÖR KONCERNEN

RAPPORT ÖVER RESULTAT OCH ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN

TSEK	Not	2024	2023
Rörelsens intäkter m m
Nettoomsättning	2, 3	2 693 793	38 672 678
Övriga rörelseintäkter		325 537	94 732
Totala intäkter		3 019 330	133 404
Rörelsens kostnader
Handelsvaror		-257 219	-261 142
Övriga externa kostnader	6	-266 222	-252 069
Personalkostnader	5	-4 671	-4 732
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	10, 11, 12	-173 725	-209 190
Övriga rörelsekostnader		-449	-131
Rörelseresultat		-9 555	-4 671
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	7	692	7 760
Finansiella kostnader		-53 300	-54 009
Finansnetto	7	-52 608	-35 701
Resultat före skatt		-8 849	-45 256
Skatt	8	-155	-7 935
Årets resultat kvaravarande verksamhet		-8 693	-37 321
Årets resultat avvecklad verksamhet		-	3 519
Årets resultat		-8 693	-33 802
Varav hänförligt till moderbolaget		-8 764	-33 672
Resultat per aktie	9
före utspädning (kr)		-0,39	-1,67
efter utspädning (kr)		-0,39	-1,67
Genomsnittligt antal aktier		22 486 479	22 255 710

Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat

TSEK | 2024 | 2023
---|---|---|
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | -670 | -812
Årets övrigt totalresultat | -670 | -812

Övrigt totalresultat

TSEK | 2024 | 2023
---|---|---|
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | -670 | -812
Årets övrigt totalresultat | -670 | -812

Årets totalresultat

TSEK | 2024 | 2023
---|---|---|
Årets totalresultat | -9 363 | -34 615

Varav hänförligt till:
Moderbolagets ägare | -9 434 | -34 484
Innehav utan bestämmande inflytande | 71 | -131

RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN

TSEK	Not	24-12-31	23-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill	10	527 770	528 418
Övriga immateriella anläggningstillgångar	11	5 760	5 760
Materiella anläggningstillgångar		526 526	517 761
Nyttjanderättstillgångar	12	160 125	166 843
Finansiella anläggningstillgångar		141 119	119 163
Uppskjutna skattefordringar		512 742	690
Summa anläggningstillgångar		1 192 359	1 222 838
Omsättningstillgångar
Skattefordringar		1 965	10 072
Kundfordringar	20	20 13	20 169
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		34 766	34 766
Övriga fordringar	17	9 015	8 441
Likvida medel	14	111 668	102 553
Summa omsättningstillgångar		177 547	175 999
SUMMA TILLGÅNGAR		1 369 906	1 398 837

TSEK	Not	24-12-31	23-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital		1 078 692	1 055 689
Övrigt tillskjutet kapital		381	381
Reserver		-6 808	-6 138
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		-526 526	-517 761
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		555 790	541 171
Innehav utan bestämmande inflytande		4 500	4 500
SUMMA EGET KAPITAL		560 290	545 671
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	16, 20	728 564	766 355
Uppskjutna skatteskulder	8	17 613	16 967
Summa långfristiga skulder		746 177	783 322
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	16, 20	8 155	10 072
Leverantörsskulder	20	43 481	48 269
Skatte sk uld er		1 304	1 304
Övriga skulder	18	9 015	8 441
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	157 458	154 137
Summa kortfristiga skulder		219 413	222 223
SUMMA SKULDER		965 590	1 005 545
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 525 880	1 551 216

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Balanserade vinstmedel inkl.# ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN

TSEK	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		-8 849	-45 256
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	10	168	438
Övriga externa kostnader		2 077	210
Personalkostnader		483	-373
Resultat från avvecklad verksamhet		6 5	-3 989
Betald/erhållen inkomstskatt		-9 706	-7 738
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet		-5 899
Kassaflöde från förändring i rörelsekapitalet
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager		-325	-6 143
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar		2 105	-302
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder		2 511	-331
Kassaflöde från den löpande verksamheten		5 703
Finansiella intäkter		1 085	20
Finansiella kostnader		-190	-438
Resultat efter finansiella poster		-6 918	-6 543
Bokslutsdispositioner		-	-
Resultat före skatt		-6 918	-6 543
Skatt	8	-	-
Årets resultat		-6 918	-6 543
Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat för moderbolaget.
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	25	-	1 425
Amortering av lån		-21 775	-37 225
Amortering av leasingskuld		-124 006	-148 265
Utgivna teckningsoptioner		436	-
Nyemission		2 280	-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-158 515	-168 615
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-16 446	-1 958
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-28 301	-205
Avyttring av dotterföretag		28 836	-18
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		-	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-15 911	-2 181
Årets kassaflöde		-169 605	-177 339
Likvida medel vid årets början		14 48	269
Valutakursdifferens i likvida medel		34 766	-16
Likvida medel vid årets slut		34 903	-92

RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET

TSEK	Not	2024	2023
Nettoomsättning	5	062	5 020
Summa rörelsens intäkter		5 062	5 020
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader		175	209
Personalkostnader		2 077	210
Rörelseresultat		-8 721	-8 723
Resultat från finansiella investeringar		-	-
Finansiella intäkter		190	438
Finansiella kostnader		-257	-168
Resultat efter finansiella poster		-6 918	-6 543
Bokslutsdispositioner		-	-
Resultat före skatt		-6 918	-6 543
Skatt	8	-	-
Årets resultat		-6 918	-6 543

BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET

TSEK	Not	24-12-31	23-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	10	-	-
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	11	514 803	514 891
Summa anläggningstillgångar		514 803	514 891
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar på koncernföretag		43 756	48 743
Skattefordringar		88	88
Övriga fordringar		279	279
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	13	13 997	2 169
Summa kortfristiga fordringar		57 120	51 279
Summa tillgångar		571 923	566 170
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	15	1 078	1 055
Överkursfond		691 837	689 687
Summa bundet eget kapital		692 915	690 742
Fritt eget kapital
Balanserat resultat		-129 128	-123 021
Årets resultat		-6 918	-6 543
Summa fritt eget kapital		-136 046	-129 564
Summa eget kapital		556 869	561 178
Obeskattade reserver
Överavskrivningar		88	88
Summa obeskattade reserver		88	88
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	17	45 267	49 830
Övriga skulder	16	353 590	353 903
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	3 561	3 112
Summa kortfristiga skulder		402 418	406 845
Summa eget kapital och skulder		959 375	975 911

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET

TSEK	Aktiekapital	Över kursfond	Balanserat resultat	Årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01	1 054	689 581	-114 051	-6 543	569 041
Årets resultat	-	-	-	-6 543	-6 543
Vinstdisposition	-	-	-8 971	8 971	-
Utgående eget kapital 2023-12-31	1 054	689 581	-123 022	-	561 072
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Över kursfond
Balanserat resultat
Årets resultat
Totalt eget kapital
TSEK	Aktiekapital	Över kursfond	Balanserat resultat	Årets resultat	Totalt eget kapital
-------	--------	--------	--------	--------	--------
Ingående eget kapital 2024-01-01	1 054	689 581	-123 021	-6 543	561 073
Årets resultat	-	-	-	-6 918	-6 918
Vinstdisposition	-	-	-	-	-
Utgivna teckningsoptioner	436	-	-	-	436
Nyemission	2 280	-	-	-	2 280
Utgående eget kapital 2024-12-31	3 770	689 581	-129 939	-	563 412

KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET

TSEK	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		-6 918	-6 543
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	10	168	438
Övriga externa kostnader		2 077	210
Personalkostnader		483	-373
Resultat från avvecklad verksamhet		6 5	-3 989
Betald/erhållen inkomstskatt		-9 706	-7 738
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet		-3 703	-7 789
Kassaflöde från förändring i rörelsekapitalet
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar		4 563	-450
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder		4 668	1 769
Kassaflöde från den löpande verksamheten		5 528	-6 470
Finansieringsverksamheten
Nyemission		2 280	-
Utgivna teckningsoptioner		436	-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		2 716	-
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-16 446	-1 958
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-28 301	-205
Avyttring av dotterföretag		28 836	-18
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		-	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-15 911	-2 181
Årets kassaflöde		-7 667	-8 651
Likvida medel vid årets början		14 48	269
Valutakursdifferens i likvida medel		34 766	-16
Likvida medel vid årets slut		34 903	-92

NOTER

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

(a) Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU och tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

(e) Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag.

(f) Klassificering m.m.
Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder består i allt väsentligt av skulder för vilka Koncernen har en ovillkorad rätt att betala senare än tolv månader efter balansdagen. Kortfristiga skulder är alla andra skulder.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 11 april 2025.

Not 2 Rörelsesegment
Not 3 Förvärv av avyttring av rörelse
Not 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
Not 5 Finansnetto
Not 6 Skatter
Not 7 Resultat per aktie
Not 8 Immateriella anläggningstillgångar
Not 9 Materiella anläggningstillgångar
Not 10 Leasingavtal
Not 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Not 12 Likvida medel
Not 13 Eget kapital
Not 14 Räntebärande skulder
Not 15 Övriga skulder
Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 17 Finansiella tillgångar och skulder - kategorier och värdering till verkligt värde
Not 18 Finansiella risker och hantering
Not 19 Intäkternas fördelning
Not 20 Investeringsåtaganden
Not 21 Ställda säkerheter mm.
Not 22 Närstående
Not 23 Koncernföretag
Not 24 Specifikationer till rapport över kassaflöden
Not 25 Händelser efter balansdagen
Not 26 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Not 27 Uppgifter om moderbolaget
Not 28 Arvode och kostnadsersättning till revisorer# Koncernens rapport över resultat, rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräk- ning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 20 maj 2025.

(b) Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden.

(g) Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas från 1 januari 2024
De nya eller ändrade standarder och tolkningar som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2024 som har inte haft väsentlig påverkan på koncernen.

(c) Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporteringsvalutan för moder- bolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.

(h) Ändringar som träder i kraft 2024 och framåt
Nya och ändrade IFRS, standarder och tolkningar som träder i kraft efter räkenskapsåret slut har inte förtidstillämpats vid upprättande av denna finansiella rapport. Den kommande förändring som bedöms ha störts påverkan på koncernen är IFRS18 vilken kommer ersätta IAS 1 från den 1 januari 2027 eller senare. De nya kraven syftar till att uppnå jämförbarhet i resultatrapporteringen för lik- nande företag och ge användarna mer relevant information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas dess effekter på presentation och upplysningar vara genomgripande, särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade resultatmått. Ledningen utvärderar för när- varande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen.

(d) Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inver- kan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 27.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 74

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

(i) Rörelsesegmentrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.

(k) Utländsk valuta
(i) Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Mone- tära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräk- nas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verk- liga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

(j) Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv
(i) Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Actic Group AB. Bestämmande inflytande föreligger om Actic Group AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skill- naden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidi- gare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas vanligtvis i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunk- ten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisnings- principer har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper.

(ii) Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporterings- valuta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapi- tal till årets resultat. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från omräkningsreserven till innehav utan bestämmande inflytande.

(l) Intäkter
IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder
IFRS 15, ”Intäkter från avtal med kunder” är en principbaserad modell för intäktsredovisning från kund- kontrakt. Den har en femstegsmodell innebärande att intäktsredovisning sker när kontroll över produkter och tjänster överförs till kunden. De följande styckena beskriver olika typer av kontrakt, när prestationsåtaganden har fullgjorts och tidpunkten för intäktsredovisning. De beskriver också de normala betalningsvillkoren hänförliga till olika typer av kontrakt samt den påverkan som sker på balansräkningen under kontraktens löptid. Den stora majoriteten av Actics affärer avser medlemsintäkter, som står för cirka 86 procent av koncernens omsättning. IFRS 15 innebär en ny modell för intäktsredovisning (fem-stegs modell) som baseras på när kontrollen av en vara eller tjänst överförs till kunden. Grundprincipen är att ett företag redovisar intäk- ter för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeg- lar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 75

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

Steg 1. Identifiera kontraktet med kunden
Steg 2. Identifiera de olika prestationsåtagandena
Steg 3. Fastställa transaktionspriset
Steg 4. Fördela transaktionspriset på de olika prestationsåtagandena
Steg 5. Redovisa intäkt när prestationsåtaganden uppfylls

Intäkterna redovisas utifrån det belopp som anges i ett avtal med en kund och innefattar inte eventuella belopp som erhålles för tredje mans räkning. Actic redovisar intäkter när koncernen överför kontrollen över en produkt eller tjänst till en kund. Uppgifter om dessa nya krav samt deras inverkan på koncernens redovisning beskrivs nedan.

(ii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.# 1.3 Administrationsavgift (förlängning)
När den initiala avtalsperioden löper ut kan kunden avsluta avtalet utan någon tillkommande kostnad eller välja att förlänga avtalet ytterligare en månad. Om kunden förlänger/förnyar avtalet utgår en administrationsavgift. Administrationsavgiften innebär inte att någon tjänst eller vara överförs till kunden. Administrationsavgiften är således en del av den ersättning som kunden betalar för att fortsatt nyttja medlemskortet. Administrationsavgiften ses därmed som en förskottsbetalning på förlängningen och redovisas som intäkt under samma period som förlängningens bindningstid.

1.4 PT-timmar

Actic tillhandahåller medlemmar PT. Kunden betalar för ett valfritt antal PT timmar vid avtalets ingående. Kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som erhålls genom Actics prestation när Actic fullgör sitt åtagande i form av PT-timmar, vilket innebär att varje tjänst i serien uppfyller kriterierna för att vara ett prestationsåtagande som uppfylls över tid i takt med att PT-timmarna nyttjas. Outnyttjade och förfallna PT-timmar redovisas som intäkt när de löper ut.

1. Medlemsintäkter och medlemskort

Med medlemsintäkter avses de intäkter som har sin grund i att en kund tecknar ett abonnemang (medlemskap) hos Actic över en tidsperiod om vanligtvis 12 månader. Ur detta uppkommer ett antal obligatoriska och frivilliga avgifter. Kompletterande avtal såsom tecknande av PT timmar kan tillkomma om kunden önskar träna med PT. Kopplat till tjänsten medlemskort betalar kunden följande:
* Medlemsavgift. Avgiften betalas löpande genom autogiro eller i klumpsumma.
* Inskrivningsavgift (”joining fee”).
* Administrationsavgift (debiteras vid förlängning för Actickunder).

2. Retail

Med retail avses försäljning av dryck, kläder, tillbehör m.m. vid Actics gymanläggningar. Intäkten redovisas vid en enda tidpunkt vilket är när kunden får kontroll över tillgången i samband med försäljningstillfället.

3. Bad

Med bad avses den transaktion som uppstår då en person löser rätten att nyttja badanläggningen under en och samma dag. Eftersom badbiljetten löses för en dag, innebär det att intäktsredovisning sker i sin helhet den dag kunden löser sin biljett.

1.1 Medlemsavgift

Medlemsavgiften ger kunden ett medlemskort som innebär en rätt att träna på de anläggningar som ingår i abonnemanget under avtalad tidsperiod samt rätt till visst stöd för att ge kunden en bra start på sin träning genom att tillhandahålla förslag och instruktion till träning. Den utlovade tjänsten innebär att Actic står redo att tillhandahålla anläggningar när kunden vill nyttja dessa (med vissa restriktioner om öppettider) samt tillhandahålla tränings- och instruktionsstöd. Actics löfte är således att stå redo att tillhandahålla tjänsterna under en specifik angiven period. Eftersom kunden drar nytta av att ha en obegränsad tillgång till anläggningen under hela giltighetstiden, oavsett när och hur mycket kunden nyttjar denna möjlighet, redovisas intäkten linjärt över avtalsperioden.

Kampanjer och rabatter

Rabatter förekommer i form av beloppsrabatter (dvs procent - rabatt till t.ex. studenter eller pensionärer eller mängdrabatter vid köp av PT-timmar) eller avgiftsfria månader i samband med särskilda kampanjer. De procent-mässiga rabatterna medför inga svårigheter vid intäktsredovisningen eftersom rabattens storlek är känd vid avtalets ingång och därmed kan periodiseras över avtalstiden. Rabatter avseende avgiftsfria månader sker i regeln i samband med att kunden binder upp medlemskapet på en längre period, oftast mellan 12 och 15 månader. De avgiftsfria månaderna periodiseras tillsammans med de erhållna medlemsavgifterna över bindningstiden. Intäkten för medlemsavgifterna intäktsförs jämnt över hela bindningsperioden, inklusive avgiftsfria månader.

1.2 Inskrivningsavgift (Joining fee)

Inskrivningsavgift (”Joining fee”) är en engångsavgift som debiteras en ny kund vid tecknande av medlemskort. Även om avgiften är hänförlig till olika administrativa aktiviteter som Actic måste genomföra i samband med att avtal ingås med en ny kund, innebär dessa aktiviteter inte direkt att en tjänst eller vara överförs till kunden. Joining fee ses därmed som en förskottsbetalning på medlemskortet och kombineras med medlemsavgiften och redovisas som intäkt under samma period som medlemskortet. Bindningstiden är i regel 12 månader.

(m) Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och vinst vid värdeförändring på finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under den förväntade löptiden för det finansiella instrumentet till redovisat bruttovärde för den finansiella tillgången, eller det upplupna anskaffningsvärdet för den finansiella skulden.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 76

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

(n) Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

(i) Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, som utgörs av innehav i skuldinstrument, vilket inkluderar likvida medel, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar, klassificeras utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär. Actics sådana finansiella tillgångar innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden. De avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Det innebär att dessa finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivning av fordringar baseras i första hand på en individuell bedömning. I andra hand reserveras för förväntade kund/kreditförluster baserat på i vilken grad betalningar är försenade och baserat på erfarenheter av förluster främst kopplat till kundkategori. Då likvida medel placeras hos finansiella institutioner med mycket hög kreditvärdighet bedöms ingen förlustreservering vara aktuell.

(ii) Finansiella skulder
Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.

(p) Materiella anläggningstillgångar
(i) Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

(o) Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, andra kortfristiga skulder och låneskulder, inklusive skulder för leasingavtal.# En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Inga finansiella tillgångar och skulder kvittas i rapporten över finansiell ställning, om villkor för kvittning inte är uppfyllda. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Till vilken kategori koncernens finansiella tillgångar och skulder hänförts framgår av not 21 Finansiella tillgångar och skulder – kategorier och värdering till verkligt värde.

(ii) Nyttjanderätter

I enlighet med IFRS 16 redovisas leasingavtal i rapport över finansiell ställning. Redovisningsmodellen baseras på synsättet att leasingtagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt har en skyldighet att betala för denna rättighet. Det innebär att vid inledningsdatumet redovisas en nyttjanderätt som representerar rätten att använda den underliggande tillgången under leasingperioden och en leasingskuld som representerar nuvärdet av framtida leasingavgifter. I resultaträkningen för koncernen och i rapport över totalresultat redovisas avskrivningskostnader för nyttjanderätten och räntekostnader för leasingskulden. Efter inledningsdatumet omvärderas leasingskulden så att den återspeglar förändringar i leasingavgifterna, exempelvis vid förändring av leasingperioden eller vid indexering av framtida leasingavgifter. Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjanderätten.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 77

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

Actics främsta tillgångsklass är fastigheter, såsom lokaler för gymmen, men även gymmaskiner, inventarier och bilar. Standarden innehåller två undantag för redovisning i rapport över finansiell ställning vilka Actic tillämpar; korttidsleasingavtal (leasingperiod om 12 månader eller mindre) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (ca 50 000 SEK). Dessa leasingbetalningar redovisas som rörelsekostnader i resultaträkningen och ingår därmed inte i nyttjanderätten eller leasingskulden. Vid bedömning av om ett avtal innehåller en leasad tillgång tillämpas definitionerna enligt IFRS 16. En nyttjanderätt definieras som en identifierad tillgång där Actic i all väsentlighet har rätt till de ekonomiska fördelar som uppkommer genom nyttjande av tillgången samt där Actic har rätt att styra användningen av tillgången. Leasingperioden fastställs utifrån den ej uppsägningsbara perioden enligt avtalet. Om avtalet innehåller en förlängningsoption och denna med rimlig säkerhet kommer att nyttjas utgörs leasingperioden av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för bedömd förlängningsperiod. Vid bedömning av förlängningsperioden beaktas omständigheter såsom ekonomiska incitament på så sätt att befintliga avtalsvillkor jämförs med uppskattade marknadshyror, om betydande förbättringar har gjorts på fastigheten, om kostnader skulle uppstå vid en eventuell flytt till ny lokal. Diskonteringsräntan utgörs i första hand av den implicita räntan om den finns tillgänglig enligt leasingavtalet. För övriga leasingavtal utgörs diskonteringsräntan av den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan består av en räntemarginal baserat på leasingtagarens (dotterbolag i koncernen) kreditbetyg och en referensränta för den specifika valutan och leasingtillgångens löptid.

(q) Immateriella tillgångar

(i) Goodwill

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till rörelsesegment och prövas minst en gång årligen för nedskrivningsbehov (se redovisningsprincip (t)).

(ii) Utvecklingsutgifter

Utgifter som uppkommit under utvecklingsfasen redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjänster, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar på patent och licenser, låneutgifter i enlighet med IAS 23. Övriga utgifter för utveckling redovisas i året resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

(iii) Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.

(iii) Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen utgörs av hyresavtal och kundrelationer och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar (se redovisningsprincip (s)). Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer.

(iv) Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 78

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

(iv) Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Byggnaderna består av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar.

Beräknade nyttjandeperioder:

Komponent	Nyttjandeperiod (år)
Byggnader	10-40
Nedlagda utgifter på annans fastighet	5-25
Inventarier, verktyg och installation	5-20

Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader:

Stomme, bärverk, ytterväggar, yttertaksstomme: 40 år
Fönster, fasad- och glaspartier: 30 år
Entrépartier, utv. mark, innerdörrar, sanitet, värme: 20 år
Keramiska plattor, vattenrening, luft, kanalisation mm: 15 år
Belysning, svag ström, styr- och regler, målning, mm: 10 år

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.

(v) Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:

Immateriell tillgång	Nyttjandeperiod (år)
Balanserade utvecklingsutgifter	3
Hyresavtal	3-10
Kundrelationer	2

(t) Utbetalning av kapital till ägarna

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

(u) Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets stamaktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet stamaktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Några utspädande potentiella aktier har dock inte förekommit under aktuellt år eller jämförelseår.

(v) Ersättningar till anställda

(i) Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.# Noter

(r) Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning.

(ii) Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner.

(s) Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar

Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Där det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheter) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

(iii) Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar.

(w) Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget redovisas en resultaträkning, där koncernen presenterar en rapport över resultat och övrigt totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar samt eget kapital.

(x) Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet är en del av ett företag som antingen har avyttrats eller är klassificerad som att den innehas för försäljning och som utgör en självständig väsentlig rörelsegren eller en verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område, ingår i en enda samordnad plan för att avyttra en självständig väsentlig rörelsegren eller en verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att vidaresäljas. Resultatet från avvecklad verksamhet redovisas separat i rapporten över totalresultat och därav har periodens resultat efter skatt hänförligt till Actic AB redovisats på separat rad benämnd ”Resultat från avvecklad verksamhet”.

Dotterföretag

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas inte reglerna om finansiella instrument i IFRS 9 i moderbolaget. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Således redovisas andelar i dotterföretag i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.

(y) Eventualförpliktelser och ansvarsförbindelser

Upplysning om eventualförpliktelse lämnas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser utom koncernens kontroll eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

(z) Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för juridiska personer, utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Detta innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och kon- cernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och tryggandelagen samt i vissa fall av skattelagar.

Omsättning

Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna management fees. Intäkter från management fees redovisas vid en tidpunkt vilket vanligtvis är då service är utförd och dotterbolagen kan dra nytta av levererad service.

Leasingavtal

I enlighet med RFR 2 tillämpar moderbolaget undantaget i IFRS 16 från 1 januari 2019. Det innebär att moderbolaget redovisar leasingavgifter som rörelsekostnader i resultaträkningen linjärt över leasingperioden för samtliga leasingkontrakt.

(i) Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan kon- cernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Aktieägartillskott och koncernbidrag

Ovillkorat aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 79

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien# Redovisning av koncernbidrag

Redovisning av koncernbidrag har skett i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Koncernbidragen redovisas som bokslutsdispositioner.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024

80 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

Räkningar

HÅLLBARHET

Noter

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse
Försäkran
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Aktien

Not 2 Intäkternas fördelning

Actics huvudsakliga intäktsström består av Gymintäkter från medlemmar. Gymintäkterna omfattar medlemskap och engångsavgifter i form av inskrivningsavgift (joining fee) vid tecknande av nytt medlemskap eller administrationsavgift vid förlängning av medlemskap. Actic har flexibla medlemskap för att tillgodose medlemmarnas behov. Vid tecknande av medlemskap kan kunden välja att medlemskapet ska gälla samtliga tider alternativt endast vardagar vissa tider, och huruvida man önskar inkludera gruppträning i medlemskapet etc. Kunden kan teckna medlemskapen hos Actic med tillträde till endast en anläggning, ett begränsat antal anläggningar eller medlemskap som ger tillträde till ett stort antal anläggningar. I Sverige och Norge erbjuds tecknande av Max-kortet som är ett medlemskap som ger fri tillgång till samtliga anläggningar i båda länderna. Samtliga medlemskap kan tecknas utan bindningstid eller med bindningstid som normalt löper över 12 månader. Kunden kan betala medlemsavgiften löpande under avtalsperioden via autogiro eller genom förskottsbetalning av hela den avtalade medlemsavgiften som en klumpsumma.

PT-intäkter avser tjänster som utförs av personliga tränare. Alla personliga tränare på Actic är licensierade och har en gedigen kunskap inom träning. De har en teoretisk grundkunskap inom anatomi, fysiologi, biomekanik och träningslära för att förstå grunderna i hur koppen är byggd och dess funktion i vardagen. Actic erbjuder ett tiotal olika PT-tjänster som kunden kan ta del av. Den personliga tränaren ger kost och träningsrådgivning som anpassas till kundens erfarenhet och behov. Kunden kan välja att betala för ett så kallat klippkort med valfritt antal PT-timmar som kan utnyttjas vid valfritt tillfälle eller betala för ett visst antal PT-timmar som kan utnyttjas under en bestämd period vanligtvis med en bindningsperiod på mellan 3–12 månader.

Intäkter för bad erhålls från Actics så kallade FullService-anläggningar som är anläggningar där Actic driver både gym- och badverksamhet med egen personal. Badintäkterna avser i huvudsak inträde till badanläggning som utnyttjas den dag som kunden löser rätten att nyttja badanläggningen. Övriga badintäkter omfattar bland annat simskolor med allt från babysim till avancerad simträning för vuxna. Kursavgiften till simskolor betalas i regel i förskott i samband med bokning.

Övrig försäljning omfattar bland annat försäljning av träningskläder och tillbehör samt vitamindrycker och bars som säljs över disk eller i maskiner i Actics gymanläggningar. I FullService-anläggningar driver Actic kaféer där försäljning av mat och dryck sker. På dessa anläggningar säljs dessutom badkläder och annan badutrustning. Denna intäktsström kallas även retail och beskrivs vidare i Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper.

Intäktsredovisning av koncernens väsentliga intäktsströmmar och tillämpning av IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder redovisas vidare under Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024

81

TSEK	2024	2023
Koncernen
Nettoomsättning
Gym	597 261	574 672
PT	26 067	35 195
Bad	39 239	37 696
Övrig försäljning	31 226	30 761
Summa	693 793	678 325
Övriga rörelseintäkter
Bidrag avseende baddrift	13 016	12 505
Hyresintäkter	8 764	9 438
Parkeringsintäkter	3 094	2 454
Påminnelseintäkter	1 891	2 275
Rörelserelaterade valutavinster	61	318
Övrig försäljning	11 847	26 972
Summa	38 672	53 794
Summa rörelsens intäkter	732 465	732 119

Intäkter

Actic-koncernens omsättning består av fyra huvudsakliga intäktskategorier:

Gym
PT (personlig träning)
Bad
Övrig försäljning

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

Räkningar

HÅLLBARHET

Noter

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Nyckeltal

ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse
Försäkran
Revisionsberättelse
Aktien

Not 3 Rörelsesegment

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsledningsperspektiv. Verkställande direktören är koncernens högste verkställande beslutsfattare. Koncernens verksamhet är organiserad på det sätt att verkställande direktören följer upp resultatet som koncernens verksamhet på olika geografiska områden genererar. Utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov av resurser rapporteras löpande till den verkställande direktören.

Norden, representerar koncernens rörelsesegment.

Norden: Actics enda rörelsesegment, bestående av verksamhet i Sverige och Norge. Verksamhet i Sverige och Norge är likartad och på många sätt samordnad, till exempel via koordinerade kampanjer. Erbjudande till kunderna påminner om varandra och Actic säljer bland annat MAX-kortet som innebär att medlemmar har fri tillgång till alla gym i Sverige och Norge. Intäkterna består av medlemsintäkter, fördelade på Gym och PT, badintäkter samt övrig försäljning, där bland annat varuförsäljning ingår.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024

82

	Koncernen Norden	1)	Totalt
TSEK	2024	2023	2024
Gym	597 261	574 672	-
PT	26 067	35 195	-
Bad	39 239	37 696	-
Övrig försäljning	31 226	30 761	-
Summa nettoomsättning	693 793	678 325	-
Övriga rörelseintäkter	37 099	49 008	1 573
Summa rörelsens intäkter	730 892	727 333	1 573
Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar (EBITDA)	234 587	226 687	-17 103
Av- och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar	-38 717	-58 828	-
Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA)	-55 820	-85 880	178 767
Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar	-6 996	-10 183	-
Av- och nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-128 011	-140 180	-
Rörelseresultat (EBIT)	-190 827	-236 243	43 760
Finansiella intäkter	692	18	307
Finansiella kostnader	-53 300	-54 009	-
Resultat före skatt	-243 436	-271 944	-8 849
Anläggningstillgångar	2)
1 180 291	1 216 518	-	88

1) Kolumnen ”koncerngemensamt” avseende EBITDA består av kostnader för koncerngemensamma funktioner.
2) Såsom anläggningstillgångar medtas ej finansiella instrument eller uppskjutna skattefordringar.
3) Anläggningstillgångar per väsentligt land uppgår per 31 december 2024 till 988 464 (1 001 310) TSEK i Sverige respektive 191 827 (215 208) TSEK i Norge.

Rörelsesegmentets resultat bedöms baserat på rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA). I rörelsesegmentets EBITDA har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmentet på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmentets resultat är värderade i enlighet med det resultat som verkställande direktören följer upp. Ej fördelade resultatposter består av allmänna administrationskostnader för huvudkontor och koncerngemensamma funktioner, finansiella intäkter och kostnader samt skatteintäkter och skattekostnader.

Information om större kunder

Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens intäkter under 2024 eller 2023.

Nettoomsättning per produkttyp

Gym 84%
PT 6%
Bad 6%
Övrigt 5%

Intäkter per geografisk marknad

Sverige 86%
Norge 14%

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024

83

Koncernen	TSEK
	2024	2023
Intäkter från externa kunder
Sverige	594 423	574 201
Norge	99 370	104 123
Summa rörelsens intäkter exkl. kursvinster och resultat försäljning koncernbolag	693 793	678 325
Kursvinster	61	149
Summa rörelsens intäkter	693 853	678 474

Intäkter från externa kunder har hänförts till enskilda länder efter det landförsäljningen skett från.

Koncernen	TSEK
	2024	2023
Avtalsskulder	138 792	100 956

Avtalsskulder utgörs av förutbetalda medlemsavgifter, vilka i sin helhet utgörs av framtida tjänster som kommer att tillhandahållas inom 12 månader.

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

Räkningar

HÅLLBARHET

Noter

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Nyckeltal

ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse
Försäkran
Revisionsberättelse
Aktien

NOT 4 FÖRVÄRV OCH AVYTTRING AV VERKSELIGHET

Avvecklad verksamhet

2024

Ingen verksamhet har avyttrats under räkenskapsåret 2024.

2023

I mars 2023 sålde Actic samtliga aktier i det helägda dotterbolaget Actic Fitness GmbH. Försäljningen avsåg 21 anläggningar i Tyskland och en anläggning i Österrike, med tillträdesdag för aktierna den 30 mars 2023. Total köpeskilling uppgick till ca 37 MSEK, varav 33 MSEK erhållits. Del av köpeskillingen var kopplad till en earn-out modell som inte inträffade, samt avdrag i enlighet med avtalad garantikatalog. Försäljningen av ACTIC Fitness GmbH (med filial ACTIC Fitness Austria) har redovisats som avvecklad verksamhet i rapporten. En avvecklad verksamhet är enligt IFRS 5 en del av ett företag som antingen har avyttrats eller är klassificerad som att den innehas för försäljning och som utgör en självständig väsentlig rörelsegren eller en verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område. Resultatet från avvecklad verksamhet redovisas separat i rapporten över totalresultat och därav har periodens resultat efter skatt hänförligt till ACTIC Fitness GmbH redovisats på separat rad benämnd ”Resultat från avvecklad verksamhet”.# ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 84

Jan-dec Jan-dec Resultaträkning avvecklad verksamhet, Tsek

	2024	2023
Totala intäkter	-	19 614
Kostnad sålda varor och tjänster	-	-113
Bruttoresultat	-	19 501
Rörelsekostnader	-	-14 690
Rörelseresultat	-	4 811
Finansiella poster	-	-1 165
Resultat före skatt	-	3 646
Skatt	-	-127
Resultat från avvecklad verksamhet efter skatt	-	3 519
Resultat vid försäljning av dotterbolag	-	-1 879
Resultat från avvecklad verksamhet	-	1 640
Valutakursdifferens vid omräkning av avvecklad verksamhet	-	-475
Övrigt totalresultat från avvecklad verksamhet	-	2 115

Kassaflöde från avvecklad verksamhet


Nettokassaflöde från löpande verksamhet	-	-2 060
Nettokassaflöde från investeringsverksamhet	-	-
Nettokassaflöde från finansieringsverksamhet	-	-
Nettoökning av likvida medel som genererats från avyytrad verksamhet	-	-2 060

Jan-dec

	Tsek	2023
Erhållen köpeskilling eller köpeskilling som kommer erhållas
Kontant köpeskilling		34 490
Redovisat värde för sålda nettotillgångar		-33 346
Resultat före omklassificering av valutaomräkningsreserv		1 143
Transaktionskostnader		-3 022
Resultat vid försäljning		-1 403

Redovisat värde på tillgångar och skulder vid försäljningstidpunkten 30 mars


Goodwill	-
Immateriella anläggningstillgångar	503
Materiella anläggningstillgångar	49 945
Rörelsetillgångar	8 522
Kassa & Bank	4 560
Summa tillgångar	63 531
Rörelseskulder	-30 185
Summa skulder	-30 185
Nettotillgångar	33 346

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien NOT 5 ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH ÖVRIGA BEFATTNINGSHAVARE

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 85

Kostnader för ersättningar till anställda

	2024	2023
Koncern
Löner och ersättningar m.m.	-180 369	-188 358
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer	-10 612	-10 298
Sociala avgifter	-59 883	-60 662
Summa	-250 864	-259 317
Moderbolaget
Löner och ersättningar m.m.	-6 439	-4 084
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer	-1 046	-362
Sociala avgifter	-2 174	-1 430
Summa	-9 659	-5 876

Medelantal anställda

	2024		2023
	Antal anställda	Varav män	Antal anställda	Varav män
Moderbolaget
Totalt moderbolaget	2	50%	1	0%
Dotterföretag
Sverige	400	35%	426	36%
Norge	48	38%	63	41%
Totalt i dotterföretag	448	36%	489	37%
Koncernen total	450	36%	490	37%

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 86

Könsfördelning i företagsledningen

	2024	2023
	Andel kvinnor	Andel kvinnor
Moderbolaget
Styrelsen	17%	17%
Övriga ledande befattningshavare	40%	25%
Koncernen
Styrelsen	30%	30%
Övriga ledande befattningshavare	40%	%

Ersättningar till styrelse och övriga befattningshavare

	Styrelse- arvode/grundlön	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Finansiella instrument	Övrig ersättning	Summa
2024
Niklas Johansson, Verkställande direktör²)³)	2 114	259	74	517	-	-	2 963
Anna Eskhult, tf Verkställande direktör²)³)	174	6	36	-	-	-	216
Olav Thorstad, styrelsens ordförande¹)	475	-	-	-	-	99	574
Viktor Linnell, styrelseledamot¹)	241	-	-	-	-	-	241
Trine Marsdal, styrelseledamot¹)	325	-	-	-	-	-	325
Johan Ahldin, styrelseledamot¹)	234	-	-	-	-	-	234
Fredrik Söderberg, styrelseledamot¹)	275	-	-	-	-	-	275
Göran Carlson, styrelseledamot¹)	275	-	-	-	-	-	275
Övriga ledande befattningshavare (6 st)	4 057	228	175	719	-	-	5 179
Summa	8 170	486	254	1 272	-	99	10 282
¹)Styrelse.
2)Niklas Johansson och Anna Eskhult erhåller ersättning från moderbolaget.
³) Niklas Johansson VD från och med den 29 januari 2024. Anna Eskhult tf VD till och med 29 januari 2024.

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien

Följande personer i styrelsen är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Olav Thorstad, Viktor Linnell, Fredrik Söderberg och Trine Marsdal.

Följande personer i styrelsen är oberoende i förhållande till huvudägaren: Olav Thorstad, Viktor Linnell, Fredrik Söderberg och Trine Marsdal.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 87

	Styrelse- arvode/ Grundlön	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Finansiella instrument	Övrig ersättning	Summa
2023
Anna Eskhult, tillförordnad Verkställande direktör⁵)	2 204	-	81	434	-	-	2 719
Olav Thorstad, styrelsens ordförande⁴)	475	-	-	-	-	2 916	3 391
Viktor Linnell, styrelseledamot⁴)	259	-	-	-	-	-	259
Trine Marsdal, styrelseledamot⁴)	325	-	-	-	-	-	325
Johan Ahldin, styrelseledamot⁴)	248	-	-	-	-	-	248
Emil Viklund, styrelseledamot ¹)	78	-	-	-	-	-	78
Åsa Hedin, styrelseledamot¹)	63	-	-	-	-	-	63
Fredrik Söderberg, styrelseledamot²)	99	-	-	-	-	-	99
Göran Carlson, styrelseledamot ³)	197	-	-	-	-	-	197
Övriga ledande befattningshavare (2 st)	2 561	-	74	246	-	-	2 882
Summa	6 509	-	155	680	-	2 916	10 261
¹) Styrelseledamot från årsstämma 2023-05-11 till och med extra bolagsstämma 2023-08-22.
2) Styrelseledamot från och med extra bolagsstämma 2023-08-22.
³) Styrelseledamot fram till årsstämma 2023-05-11 och från och med extra bolagsstämma 2023-08-22.
4) Styrelse.
5) Ersättning från moderbolaget.

Löner och ersättningar till ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Vid årsstämman 14 maj 2024 beslutades att ett arvode om 475 000 kronor utgår till styrelseordföranden och till övriga styrelseledamöter, som ej är anställda i bolaget, utgår ett arvode om 225 000 kronor per ledamot. Till ordföranden i revisionsutskottet utgår 100 000 kronor och till övriga ledamöter 50 000 kronor vardera. Till ordförande ersättningsutskottet utgår 50 000 kronor och till övriga ledamöter 25 000 kronor.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses medlemmarna i koncernledningen. De ledande befattningshavare som är anställda i dotterbolagen erhåller sin ersätt- ning från dotterbolag, i huvudsak Actic Sverige AB. Koncernen har även haft kostnader avseende kon- sulttjänster utförda av styrelseordförande för operationellt arbete i verksamheten. Denna ersättning återfinns som övrig ersättning i ovanstående tabell.

För verkställande direktören i moderbolaget är den rörliga ersättningen maximerad till sex månads- löner, dvs till 50 procent av fast lön. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till mellan tre och sex månadslöner. Den rörliga ersättningen är relaterad till resultatutveck- lingen i koncernen.

Pensionsåldern för verkställande direktören är normalt 65 år och pensionsförmåner utgår enligt lag. Övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner i enlighet lag. Pensionsåldern är 65 år.

Årsstämman beslutade enligt styrelsens förslag den 14 maj 2024 om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare:

Styrelsen föreslår att riktlinjer för lön och annan ersättning till medlemmar av bolagets ledningsgrupp ska innebära att ersättningen ska vara marknadsmässig för att säkerställa att Actic Group kan attrahera och behålla kompetenta ledare. Ersättning ska baseras på individens position, ansvar och prestation. Den sammanlagda ersättningen till koncernledningen består av fast lön, rörlig ersättning baserad på årliga prestationsmål, långsiktiga incitamentsprogram och övriga förmåner så som icke monetära för- måner samt pensioner och försäkringar. Ersättningar inom Actic Group ska vara konkurrenskraftiga inom branschen men inte marknadsledande. För den verkställande direktören i Actic kan den rörliga ersättningen baserad på årliga prestations- mål uppgå till maximalt 6 månadslöner och för övriga ledande befattningshavare i Actic maximalt 5 månadslöner.

Pensionslösningar för ledande befattningshavare ska där så att möjligt baseras på fasta premier och formuleras i enlighet med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. Övriga förmåner kan utgöras av sjukförsäkring och andra sedvanliga förmåner i respektive land. Övriga förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Styrelsen kan, under speciella omständigheter, frångå dessa riktlinjer. Om en sådan avvikelse har varit nödvändig ska det på nästkommande årsstämma informeras om skälen för det.

Uppsägningsvillkor

Avtal rörande pensioner ska där det är möjligt baseras på fasta premier och formuleras i enlighet med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. För ledande befattningshavare gäller för den anställde och arbetsgivaren en ömsesidig uppsägnings- tid om sex månader. Verkställande direktören har rätt till avgångsvederlag om sex månadslöner utöver ovanstående lön under uppsägningstiden vid uppsägning från bolagets sida.

Aktierelaterade ersättningar - optionsprogram

I enlighet med årsstämmans 2024 beslutade Actic Group AB att emittera 800 000 teckningsoptioner med en löptid om 3 år och ett lösenpris om 6,89 kr per aktie. Förvärven av teckningsoptioner skedde på marknadsmässiga villkor i juni 2024 till ett pris 0,89 SEK per option och vedertagna värderingsprinciper (Black & Scholes) har legat till grund för värderingen. Värderingen är gjord av extern värderingsfirma. Totalt tecknades 525 000 optioner, men 35 000 optioner återköptes under hösten, varför 490 000 optioner är tecknade per 31 december 2024, fördelat på tre deltagare.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för anställda som helt bekostas av företagen.# ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 88

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

Räkningar

HÅLLBARHET

Noter

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse

Försäkran

Revisionsberättelse

Nyckeltal

Aktien

NOT 6 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 89

TSEK	2024	2023
Koncernen
PricewaterhouseCoopers AB
Revisionsuppdrag	-2 458	-2 289
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	-349	-367
Skatterådgivning	-60	-60
Andra uppdrag	-	-
Övriga revisionsbolag
Revisionsuppdrag	-	-
Andra uppdrag	-	-
Summa	-2 867	-2 716
Moderbolaget
PricewaterhouseCoopers AB
Revisionsuppdrag	-736	-1 025
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	-192	-367
Skatterådgivning	-	-
Andra uppdrag	-	-
Summa	-928	-1 392

NOT 7 FINANSNETTO

TSEK	2024	2023
Koncernen
Ränteintäkter	622	350
Finansiella intäkter kopplat till försäljning av anläggningar	-	12 785
Valutakursvinster	70	5 005
Finansiella intäkter	692	18 141
Räntekostnader banklån	-28 568	-31 797
Räntekostnader leasing	-22 804	-19 777
Övriga finansiella kostnader	-1 617	-2 269
Valutakursförluster*	-312	-
Finansiella kostnader	-53 300	-53 842
Finansnetto	-52 608	-35 701

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 89

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

Räkningar

HÅLLBARHET

Noter

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse

Försäkran

Revisionsberättelse

Nyckeltal

Aktien

NOT 8 SKATTER

Koncernen har inga skatteposter som redovisas i övrigt totalresultat.

TSEK	2024	2023
Moderbolaget
Aktuell skattekostnad	-	-
Justering av aktuell skatt hänförd till tidigare år	-	-
Totalt redovisad skattekostnad	-	-

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 90

Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat/resultaträkning

TSEK	2024	2023
Koncernen
Aktuell skattekostnad
Årets skattekostnad	-43	-560
Justering av aktuell skatt hänförd till tidigare år	-	-
Summa aktuell skatt	-43	-560
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	198	8 496
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen	155	7 808

Avstämning av effektiv skatt

TSEK	2024	2023
Koncernen
Resultat före skatt	-8 849	-45 256
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	1 823	9 323
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag	108	2
Ej avdragsgilla kostnader	-9 475	-7 681
Ej skattepliktiga intäkter	18	29
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	-1 725	4 121
Andra temporära skillnader utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	-1 632	3 287
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	10 840	-1 145
Skatt hänförlig till tidigare år	198	-
Redovisad effektiv skatt	155	7 935
Moderbolaget
Resultat före skatt	-6 918	-6 543
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	1 425	1 348
Ej avdragsgilla kostnader	-31	-3
Ej skattepliktiga intäkter	-	-
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	-1 394	-1 345
Skatt hänförlig till tidigare år	-	-
Redovisad effektiv skatt	-	-

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

Räkningar

HÅLLBARHET

Noter

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Nyckeltal

ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse

Försäkran

Revisionsberättelse

Aktien

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 91

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapporten över finansiell ställning:

TSEK	2024	2023
Koncernen
Skattemässiga underskott	198 009	123 280
Övrigt	7 894	5 522
Summa	205 904	128 803

De oredovisade skattemässiga underskotten om 198 009 (123 280) TSEK per 31 december 2024 har ingen begränsning i tiden. De oredovisade skattemässiga underskotten är per den 31 december 2024 hänförda till Sverige med 125 464 (64 138) TSEK och till Norge med 72 545 (65 491) TSEK. Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster med anledning av negativa resultat.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Förändring i uppskjuten skatt 1 januari 2024–31 december 2024

TSEK	Netto per 1 jan 2024	Redovisat i årets resultat	Omräknings- differens	Netto per 31 dec 2024	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld
Koncernen
Byggnader	6 426	250	-	6 676	9 263	-2 587
Inventarier	1 547	276	-	1 822	1 822	-
Immateriella tillgångar	-18 615	-953	61	-19 507	73	-19 580
Leasingavtal	9 226	60	-74	9 213	111 673	-102 461
Kundfordringar	391	-8	-	384	384	-
Periodiseringsfonder och överavskrivningar	-5 394	572	-	-4 822	-	-4 822
Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder	-6 419	197	-13	-6 235	123 215	-129 449
Kvittning	-111 837	111 837
Uppskjutna skatteskulder netto	-6 235	11 378	-17	-

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

Räkningar

HÅLLBARHET

Noter

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse

Försäkran

Revisionsberättelse

Nyckeltal

Aktien

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 92

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Förändring i uppskjuten skatt 1 januari 2023 - 31 december 2023

TSEK	Netto per 1 jan 2023	Redovisat i årets resultat	Omräknings- differens	Netto per 31 dec 2023	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld
Koncernen
Byggnader	-2 277	8 704	-	6 426	9 262	-2 836
Inventarier	957	590	-	1 547	1 547	-
Immateriella tillgångar	-17 506	-1 282	173	-18 615	73	-18 688
Leasingavtal	10 644	-1 157	-260	9 226	111 438	-102 212
Kundfordringar	337	55	-	391	391	-
Periodiseringsfonder och överavskrivningar	-6 975	1 581	-	-5 394	-	-5 394
Uppskjutna skattefordringar/ skatteskulder	-14 821	8 490	-88	-6 419	122 712	-129 130
Kvittning	-117 170	117 170
Uppskjutna skatteskulder netto	-6 419	5 541	-11	-

NOT 9 RESULTATPERAKTIE

Det finns per balansdagen 490 000 teckningsoptioner som kan ge upphov till utspädningseffekt, se not 5. Dessa medför dock inte på balansdagen någon effekt varmed resultat per aktie efter utspädning är samma som resultat per aktier före utspädning.

Vägt genomsnittligt antal stamaktier uppgick till 22 486 479 (22 255 710). Antalet utestående stamaktier vid året slut var 22 755 710 st (22 255 710).

Före utspädning

Resultat per aktie,SEK	2024	2023
Resultat per aktie	-0,39	-1,67

Efter utspädning

Resultat per aktie,SEK	2024	2023
Resultat per aktie	-0,39	-1,67

De belopp som använts i täljare och nämnare redovisas nedan.

Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare

TSEK	2024	2023
Årets resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare	-8 764	-37 190
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, före utspädning	-8 764	-37 190

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

Räkningar

HÅLLBARHET

Noter

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Nyckeltal

ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse

Försäkran

Revisionsberättelse

Aktien

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 93

NOT 10 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen

TSEK	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
	Balanserade utvecklingsutgifter	Goodwill	Hyresavtal	Kundrelationer	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	34 425	37 767	792 260	796 528	42 794	42 794	3 973	4 368	873 452	881 457
Rörelseförvärv	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Övriga investeringar	1 958	742	-	-	-	-	-	-	1 958	742
Avyttringar och utrangeringar	-	-4 035	-1 142	-2 335	-2 524	-	-	-	-3 667	-6 370
Valutakursförändringar	-12	-49	-480	-1 933	-	-	-98	-395	-590	-2 377
Utgående balans	36 371	34 425	790 638	792 260	40 270	42 794	3 875	3 973	871 153	873 452
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	-27 243	-25 214	-	-	-38 364	-35 809	-3 836	-3 929	-69 443	-64 952
Årets avskrivningar	-4 981	-5 581	-	-	-2 809	-2 555	-136	-285	-7 925	-8 421
Avyttringar och utrangeringar	-	3 513	-	-	2 504	-	-	-	2 504	3 513
Valutakursdifferenser	11	40	-	-	98	378	108	417	377	1 205
Utgående balans	-32 213	-27 243	-	-	-38 669	-38 364	-3 875	-3 836	-74 756	-69 443
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans	-	-	-263 842	-263 842	-	-	-	-	-263 842	-263 842
Årets nedskrivningar	-	-	-259	-2 549	-	-	-	-	-259	-2 549
Avyttringar och utrangeringar	-	-	965	1 761	-	-	-	-	965	1 761
Valutakursdifferenser	-	-	269	788	-	-	-	-	269	788
Utgående balans	-	-	-262 868	-263 842	-	-	-	-	-262 868	-263 842
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans	-27 243	-25 214	-263 842	-263 842	-38 364	-35 809	-3 836	-3 929	-333 285	-328 794
Årets av- och nedskrivningar	-4 981	-5 581	-259	-2 549	-2 809	-2 555	-136	-285	-8 185	-10 971
Avyttringar och utrangeringar	-	3 513	965	1 761	2 504	-	-	-	3 469	5 274
Omklassificeringar	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Valutakursdifferenser	11	40	269	788	98	378	108	417	377	1 205
Utgående balans	-32 213	-27 243	-262 868	-263 842	-38 669	-38 364	-3 875	-3 836	-337 623	-333 285
Redovisat värde	4 159	7 182	527 770	528 418	1 601	4 429	-	-	137 533	530 540

Moderbolaget

TSEK Nedskrivningstesterna baseras på femårig affärsplan för Norden där återvinningsvärdet fastställs som nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden baserat på av ledningen godkänd affärsplan. I bedömningen av framtida kassaflöden görs antaganden om i första hand följande finansiella parametrar:

Försäljningstillväxt
Utveckling av EBITDA.
Utveckling av rörelsekapital och investeringsbehov

De prognostiserade kassaflödena för Norden har baserats på att verksamheten drar nytta av sin marknadsposition.# Vidare bygger prognostiserade kassaflödena på att verksamheten fortsätter att optimera och utveckla portföljen samt löpande vidareutvecklar driftmodell och kunderbjudande.
De viktigaste antagandena i beräkningen av nyttjandevärdet för Norden är nettoomsättningstillväxt och EBITDA-marginal. Actic bedömer att den långsiktiga efterfrågan av hälsa och träning på de marknader där bolaget är etablerat är god. Givet den höga inflationstakten, men en generell prishöjning inom samhället, bygger modellen även på att verksamheten följer med i prisökningen med en ökad ARPM som följd. Dock är detta en balansgång då konkurrensen om medlemmarna är hög. Actic antar baserat på detta en nettoomsättningstillväxt uppgående till en genomsnittlig tillväxt per år om 4,6 procent för perioden 2025–2029. CAGR grundar sig i att bolaget fortsatt gör bedömningen att det finns goda möjligheter att växa, genom ett differentierat erbjudande och som ett resultat av utförda investeringar i anläggningsportföljen. Samtidigt bedöms EBITDA-marginalen förväntas öka successivt och under slutet av prognosperioden uppgå till 18 procent, före effekter från IFRS 16, vilket är något under bolagets finansiella mål. Prognosen har byggts med en säkerhetsmarginal, givet den makroekonomiska situationen som i dagsläget är svår att förutspå eventuell påverkan på branschen. En diskonteringsfaktor på 11,3 procent (12,4) före skatt har använts. Kalkylränta är något lägre jämfört mot föregående år, primärt kopplat till något lägre riskpremie och lägre marknadsräntor. En extrapolering av kassaflöden sker efter år 5 med en estimerad tillväxttakt på 2,0 procent (2,0). Bedömningen är att inga rimliga förändringar för viktiga antaganden leder till att det beräknade nyttjandevärdet för Norden understiger redovisat värde. En känslighetsanalys har gjorts av viktiga variabler var för sig där modellen medger vissa avvikelser men där marginalerna inte är särskilt stora. Exempelvis WACC kan ökas med drygt två procentenheter i terminalåret utan att nedskrivningsbehov uppkommer. Vidare kan omsättningen i terminalåret minska med fem procent utan att nedskrivningsbehov uppstår.

Balanserade utvecklingsutgifter

	2024	2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	665	665
Utgående balans	665	665
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	-577	-88
Årets avskrivningar	-471	-106
Utgående balans	-665	-577
Redovisat värde	-88	-

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill

Nedskrivningstester

Årligen genomförs en nedskrivningsprövning av koncernens immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, d.v.s. goodwill. Nedskrivningsprövningen testar om nedskrivningsbehov föreligger genom att den kassagenererande enhetens redovisade värde, inklusive goodwill och övriga koncernmässiga övervärden, jämförs med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av nyttjandevärdet. Om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet ner till återvinningsvärdet. Actics lägsta kassagenererande enhet är rörelsesegment Norden. Actic-koncernens goodwill är fördelad på rörelsesegmentet Norden enligt nedan:

	2024-12-31	2023-12-31
	Redovisat värde	Redovisat värde
TSEK
Norden	527 770	528 418
Summa	527 770	528 418

AC TIC ÅRSREDOVISNING 2024 94 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

NOT 11 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

AC TIC ÅRSREDOVISNING 2024 95

Koncernen

	Inventarier och Byggnader i förhyrda lokaler	Pågående nyanläggningar och förbättringsutgifter avseende materiella anläggningstillgångar	Totalt
TSEK	2024	2023	2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	197 446	197 449	249 791
Rörelseförvärv	-	-	-
Övriga investeringar	182	1 304	244 34
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-839
Omklassificeringar	1 626	-468	18 403
Valutakursförändringar	-	-	-1 061
Utgående balans	199 254	197 446	232 707
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	-118 451	-110 265	-144 962
Årets avskrivningar	-9 176	-9 092	-20 104
Avyttringar och utrangeringar	26 227	60 958	-
Omklassificeringar	0	906	-
Valutakursdifferenser	-	-164	2 178
Utgående balans	-127 627	-118 451	-139 003
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans	-27 118	-	-
Årets nedskrivningar	-	-27 118	-
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-
Omklassificeringar	-	-	-
Valutakursdifferenser	-	-	-
Utgående balans	-27 118	-27 118	-
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans	-145 570	-110 265	-144 962
Årets av- och nedskrivningar	-9 176	-36 211	-20 104
Avyttringar och utrangeringar	-	26 227	60 958
Omklassificeringar	0	906	-
Valutakursdifferenser	-	-164	2 178
Utgående balans	-154 746	-145 570	-139 003
Redovisat värde	44 508	51 877	93 704

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

NOT 12 LEASINGAVTAL

låneränta och en referensränta per land. Modellen för att fastställa marginell låneränta granskas minst årligen eller när det finns indikation på behov av granskning för att säkerställa validiteten i modellen. Referensräntan består i Sverige av STIBOR 90 dagar och i Norge NIBOR 90 dagar med ett golv på 0 procent. Leasingperioden bestäms utifrån den information som finns tillgänglig i leasingavtalet samt andra relevanta fakta och omständigheter i enligt med ledningens bedömning. Det finns inte alltid specifika klausuler om till exempel uppsägning, annullering eller förnyelse av ett leasingavtal. I sådana fall görs antaganden baserat på den information som finns i kontraktet tillsammans med ledningens bedömning av relevanta omständigheter. Per den 31 december 2024, uppgick redovisat värde på nyttjanderättstillgångar till 505,6 (512,7) MSEK och totala leasingskulder uppgick till 531,5 (534,8) MSEK. Av det redovisade värdet av nyttjanderättstillgångar är 498,6 (507,7) MSEK hänförliga till leasingkontrakt avseende lokaler, av vilka många kontrakt har olika typer av förlängnings- och termineringsoptioner. Ändringar av bedömningen av huruvida sådana typer av optioner är rimligt säkra att exekvera eller inte kan ge en väsentlig effekt på redovisade värden på nyttjanderättstillgångar och leasingskulder redovisade enligt IFRS 16. Omfattande investeringar sker ofta i lokalerna för att anpassas till verksamhet som bedrivs på anläggningarna. Utgifter som är förknippade med dessa anpassningar kan vara stora. Detta gör att det kan finnas incitament för långa hyresperioder och nyttjande av förlängningsoptioner. Koncernens leasing består i huvudsak av hyresavtal för lokaler, gymutrustning, fordon och inventarier. Koncernen har avtal som är så kallade korttidsleasing, leasing av lågt värde samt variabla leasingavgifter och för dessa avtal redovisas inte nyttjanderättstillgång eller leasingskuld, i enlighet med standarden. Koncernen hyr lokaler för alla sina verksamheter utom för två anläggningar. Koncernens hyresavtal avseende lokalhyror är av olika karaktär. Det finns dels avtal med fast hyra, dels avtal med omsättningsbaserad hyra. Den senare kategorin kan även ha en garanterad miniminivå. Vid beräkning av tillgång och skuld enligt IFRS 16 har enbart den fasta eller garanterade minimihyran beaktats för hyresavtal. Avtalen för lokaler kan löpa över långa hyresperioder. Normala löptider på hyresavtal sträcker sig över 3-10 år men det förekommer såväl kortare som längre avtalsperioder. Med gymutrustning avses till stor del den maskinpark som finns på anläggningarna i form av träningsmaskiner och styrketräningsutrustning med mera i koncernens gymlokaler. Löptider för befintliga leasingavtal avseende gymutrustning sträcker sig normalt över 2–5 år. Övriga leasingtillgångar avser främst fordon. Löptid på fordonsleasing uppgår normalt till 3 år. Vid redovisning av leasingavtal kan ett antal olika antaganden behöva göras och fastställandet av diskonteringsräntan liksom fastställandet av leasingperioden har bedömts som mest kritiska. Diskonteringsräntorna fastställs av CFO och ekonomifunktionen och utgörs av koncernens beräknade marginalella

AC TIC ÅRSREDOVISNING 2024 96

Nyttjanderätter

	Hyresavtal för lokaler	Gymutrustning	Övrigt	Totalt
TSEK	2024	2023	2024	2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	1 391 479	1 397 126	51 291	76 371
Tillkommande nyttjanderätter	117 877	118 654	5 063	-
Avyttringar och utrangeringar	-	-104 108	-1 903	-24 448
Valutakursförändringar	-5 158	-20 192	-109	-632
Utgående balans	1 504 198	1 391 479	54 342	51 291
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans	-883 823	-844 038	-48 872	-65 861
Årets avskrivningar	-124 352	-128 073	-1 779	-6 200
Avyttringar och utrangeringar	-	80 312	1 322	22 640
Valutakursdifferenser	2 537	7 977	108	549
Utgående balans	-1 005 638	-883 823	-49 220	-48 872
Redovisat värde	498 560	507 656	5 122	2 420

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse# Nyckeltal Aktien

MSEK under 2024. Koncernen har ett stort antal hyresavtal som är omsättningsbaserade lokal- hyror. Dessa avtal kan vara helt omsättningsbaserade, ha delvis fast eller garanterad minimihyra. Endast den fasta eller garanterade minimihyran beaktas vid redovisning av nyttjanderättstillgångarna. Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde uppgår under 2024 till –3,2 (-4,0) MSEK och avser bland annat inventarier och kontorsutrustning som nyttjas på koncerns ca 110 anläggningar. Mindre del korttidsleasingavtal nyttjas även i koncernen vilka under året uppgått till –0,2 (-0,1) MSEK.

Kassaflöden från leasingavtal enligt ovan omfattar betalningar för leasingavtal som redovisas som nyttjandetillgång och leasingskuld samt betalningar för korttidsleasing, leasing av lågt värde och variabla leasingavtal. Potentiella framtida kassaflöden som koncernen skulle kunna exponeras för gällande förlängningsoptioner på hyresavtal, som på balansdagen inte med rimlig säkerhet kommer att nyttjas och därför inte är återspeglade i värderingen av leasingskulden, uppgår till 412 MSEK. Längden på dessa potentiella förlängningsoptioner uppgår till mellan två och tio år och kan innebära utgående kassaflöden under åren 2025–2047 om samtliga dessa optionsförlängningar exekveras.

I rapport över resultat för koncernen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Ovanstående utgifter för leasingavtal som redovisas i enlighet med IFRS 16 under posten övriga externa kostnader i rapport över resultatet för koncernen. Koncernens leasingavtal som inte redovisas som nyttjandetillgång och leasingskuld avser till största del variabla leasingbetalningar och uppgår till -52,9.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 97

Leasingskulder fördelat per typ av nyttjanderättstillgång

	2024-12-31	2023-12-31
Koncernen
Hyresavtal för lokaler	524 913	528 834
Gymutrustning	4 545	3 257
Övrigt	2 013	2 706
Summa	531 471	534 798

Förfallostruktur leasingskulder

Koncernen
<3 mån	35 055	35 087
>3 mån-1 år	93 801	88 594
>1 år-5 år	293 312	274 099
>5 år	109 302	137 017
Summa	531 471	534 797

Förfallostruktur av odiskonterade kassaflöden på finansiella leasingskulder redovisas i not 20 finansiella risker och riskhantering.

TSEK	2024	2023
Avskrivningar på nyttjanderätter
Hyresavtal för lokaler	-124 352	-131 407
Gymutrustning	-1 779	-7 124
Övrigt	-1 880	-1 649
Summa	-128 011	-140 180
Övriga externa kostnader
Utgifter hänförliga till korttidsleasing	-226	-70
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgångarna är av lågt värde	-2 357	-3 972
Utgifter hänförliga till leasingavtal med variabla leasing betalningar	-53 011	-51 201
Finansiella kostnader
Räntekostnader	-22 804	-19 777

I rapport över kassaflöden för koncernen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

TSEK	2024	2023
Kassaflöde gällande leasingavtal i den löpande verksamheten	-78 398	-75 019
Amortering av leasingskuld	-124 006	-148 265
Summa kassaflödet gällande leasingavtal	-202 404	-223 284

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien

NOT 13 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

NOT 15 EGETKAPITAL

NOT 14 LIKVIDAMEDEL

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 98

TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Koncernen
Upplupna intäkter	1 213	2 135
Förutbetald leasing	317 390
Förutbetald hyra	7 066	7 541
Övriga förutbetalda kostnader	8 370	10 316
Summa	16 967	20 382
Moderbolaget
Förutbetalda kostnader	997 572
Summa	997 572

TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Koncernen
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa	1 360	1 236
Banktillgodohavanden	46 909	33 530
Summa enligt rapporten över finansiell ställning	48 269	34 766
Summa enligt rapport över kassaflöden	48 269	34 766

Typer av aktier

Antal aktier	2024-12-31	2023-12-31
Stamaktier
Emitterade per 1 januari	22 255 710	22 255 710
Nyemitterade aktier	500 000	-
Emitterade per 31 december - betalda	22 755 710	22 255 710

Aktierna fördelas på nedan aktieslag	Antal aktier	2024-12-31	2023-12-31
Stamaktie serie A		22 755 710	22 255 710
Summa		22 755 710	22 255 710

Samtliga aktieslag har samma röstvärde och ett kvotvärde om 0,0473916 SEK.

Förslag till disposition beträffande bolagets vinst

Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor:


Överkursfond	691 837 050
Balanserat resultat	-129 128 133
Årets resultat	-6 917 999
Summa	555 790 918

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria fonder disponeras enligt följande:


Balanseras i ny räkning	555 790 918
Summa	555 790 918

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

Beskrivning av bolagets låneavtal

Under det tredje kvartalet 2024 tecknade Actic ett tilläggsavtal till låneavtalet från 2022, med bola- gets bank DNB. Tilläggsavtalet reglerar löptiden som är justerad till mars 2027 samt tillägg avseende en amorteringsplan under avtalsperioden. Låneavtalet består av en långfristig facilitet som vid årets utgång uppgick till 351,5 MSEK samt en beviljad outnyttjad checkräkningskredit om 30 MSEK samt 6 MSEK allokerat till hyresgarantier, varav 5 MSEK är nyttjat. Bolaget har således 31 MSEK totalt i tillgängliga outnyttjade krediter per balansdagen.

Kreditfaciliteterna innehåller sedvanliga garantier och åtaganden, däribland att bolaget inte bryter mot några villkor i låneavtalet. Tex såsom iakttagande av lagar (inklusive sanktioner), förbud att ändra den generella karaktären av koncernens verksamhet, fusionsrestriktioner, avyttringsrestriktioner, restriktioner avseende ställande av säkerhet, restriktioner för bolagets dotterbolag att ådra sig finansiella skulder, res- triktioner för erbjudande av lån och garantier och förvärvsrestriktioner (maximal sammanlagd köpeskil- ling om 20 MSEK per år, förutsatt att de finansiella kovenanterna efterlevs).

Säkerhet i form av aktiepant i koncernens operativa bolag lämnades i samband med låneavtalets ikraftträdande i det andra kvartalet 2022. Låneavtalet innefattar även amorteringar av skuld. Total amorteringen inom avtalet innebär 26,2 MSEK amortering 2025, 21,0 MSEK 2026 samt slutligen 5,2 MSEK 2027.

Moderbolaget

Fritt eget kapital

Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna som ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde föras till överkursfonden.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning.

Kreditfaciliteterna innehåller finansiella kovenanter och den kovenant som Actic mäts på är nettoskuld i förhållande till konsoliderad EBITDA och räntetäckningsgrad samt en likviditetskovenant. För respektive komponent finns särskilda definitioner, bland annat utesluts vissa jämförelsestörande poster från EBITDA. Bolaget redovisar kovenanten Nettoskuld i förhållande till rullande tolvmånaders EBITDA (exkl. IFRS16) kvartalsvis och likviditetskovenanten månadsvis. Per den 31 december 2024 uppgick räntebärande skulder (exkl. IFRS16) till 357 MSEK. Bolaget efterlever på balansdagen gällande lånevillkor.

Företagsledningen gör bedömningen att det finns tillräckligt med rörelsekapital för att täcka rörelsekapitalbehovet, givet nuvarande affärs- och utveck- lingsplan, i minst 12 månader framåt. Kreditfaciliteterna kan även behöva återbetalas och sägas upp i förtid vid förekomsten av vissa sed- vanliga omständigheter, inklusive i samband med ett kontrollägarskifte i bolaget. Kreditfaciliteterna kan också behöva sägas upp och återbetalas helt eller delvis om vissa uppsägningsgrunder inträffar, inklusive, men inte begränsat till, utebliven betalning, insolvens eller s.k. cross default.

NOT 16 RÄNTEBÄRANDESKULDER

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 99

I det följande framgår beståndsdelarna i koncernens räntebärande skulder. För information om finan- siering och ränterisker se not 20 om finansiella risker. Samtliga räntebärande skulder är denomine- rade i SEK.

TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Koncernen
Långfristiga räntebärande skulder
Banklån	325 950	352 115
Leasingskulder	401 304	411 117
Summa	727 254	763 232
Kortfristiga räntebärande skulder
Banklån	26 250	36 900
Leasingskulder	130 167	123 681
Summa	156 417	160 581

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Nyckeltal Aktien

NOT 17 ÖVRIGA SKULDER

NOT 18 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 100

Moderbolaget
Upplupna kostnader	720	1 450
Upplupna personalkostnader	2 169 998	1 047
Summa	2 045

TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Koncernen
Övriga kortfristiga skulder
Skulder till kommuner avseende kassahantering	6 232	6 125
Personalskatt	4 593	4 753
Medlemsförskott	1 945	1 824
Moms	-4 549	-5 298
Övrigt	795	1 036
Summa	9 015	8 441

TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Koncernen
Upplupna kostnader	13 895	16 685
Upplupna personalkostnader	32 255	35 535
Förutbetalda medlemsintäkter	138 792	100 956
Övriga förutbetalda intäkter	3 514	30
Upplupna räntekostnader	1 078	931
Summa	189 534	154 137

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

NOT 19 FINANSIELLATILLGÅNGAROCHSKULDER-KATEGORIEROCH VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE

NOT 20 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker.# Finansiella tillgångar och skulder fördelat på kategorier

Koncernen

Ramverk för finansiell riskhantering

Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncernens finansfunktion som finns inom moderbolaget. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv, säker och professionell hantering av finansiella frågor. Styrelsen följer upp finansverksamheten via månatliga rapporter.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Koncernen gör löpande likviditetsplanering för de kommande åtta veckorna och sex månaderna. Planeringen uppdateras varje månad. Likviditetsplaneringen syftar till att säkerställa att verksamheten har tillgång till de likvida medel som är nödvändiga och samtidigt att minimera överskottslikviditet för att minimera finansierings- och transaktionskostnader. Policyn är att minimera upplåningsbehovet genom att använda överskottslikviditet inom koncernen genom cash pools som har inrättats av den centrala finansavdelningen. Likviditetsriskerna hanteras centralt för hela koncernen av finansfunktionen. För en beskrivning av bolagets lånekovenanter, se vidare not 18. Enligt finanspolicyn ska kontanta medel och garanterade krediter inte understiga 40 MSEK. Vid utgången av 2024 uppgick outnyttjade garanterade krediter till 30 (30) MSEK. Upplåningen uppgick per utgången av 2024 nominellt till 352 (388) MSEK.

Verkligt värde

Redovisat värde på kundfordringar, andra fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och andra rörelseskulder utgör en rimlig approximation av verkligt värde då dessa poster är kortfristiga. Verkligt värde på räntebärande skulder bedöms uppgå till 883 671 (923 813) TSEK. Värdet är skattat till lånens nominella belopp, det vill säga redovisat värde efter avdrag för transaktionsutgifter, då lånen löper med rörlig ränta och lånemarginalen i låneavtalen bedöms motsvara den marginal som skulle erhållas per balansdagen. Värderingen bedöms vara hänförlig till nivå 2 i verkligt värdehierarkin.

Marknadsrisk

Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas i tre typer, valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som främst påverkar koncernen utgörs av ränterisker.

Moderbolaget

Moderbolaget har inte per utgångarna av rapportperioderna, och inte annars, några andra väsentliga innehav i finansiella instrument än aktier i dotterbolag.

TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar	34 394	22 736
Upplupna intäkter	1 213	2 135
Likvida medel	48 269	34 766
Summa	83 877	59 637
Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde
Räntebärande skulder	883 671	923 813
Leverantörsskulder	43 481	59 287
Övriga kortfristiga skulder	6 232	6 125
Upplupna kostnader	14 973	17 616
Summa	948 357	1 006 841

Ränterisk

Ränterisk är risken att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernens hela banklån är helt rörligt kopplat till STIBOR 90 dagar plus en avtalad marginal.

Valutarisk

Risken att verkliga värden och kassaflöden avseende finansiella instrument kan fluktuera när värdet på främmande valutor förändras kallas valutarisk. Den valutarisk som härrör från koncernens finansiella tillgångar och skulder utgörs av den exponering koncernens bolag har i form av leverantörsskulder i andra valutor än respektive bolags funktionella valuta; bolagens kundfordringar faktureras i bolagets egen funktionella valuta. Koncernen säkrar inte någon valutaexponering. I årets resultat för koncernen ingår finansiella valutakursdifferenser med 5 221 (5 444) TSEK. Leverantörsskulders exponering mot valutor som inte är koncernbolags funktionella valuta, uttryckt i TSEK:

TSEK	2024-12-31	2023-12-31
SEK	873 126
DKK	887	181
EUR	3 281	51
USD	25	NOK
266	451

Med anledning av den låga exponeringen mot utländska valutor har ingen känslighetsanalys gjorts.

Känslighetsanalys – ränterisk

Genomslaget på resultat efter skatt och eget kapital vid en förändring i marknadsräntan om +1 (–1) procentenhet per den 31 december 2024 uppgick till 2 796 TSEK givet de finansiella skulder som fanns per balansdagen. Hänsyn har tagits till effekten på räntekostnaden på lånen.

Kreditrisk

Kreditrisk är risken för att en part i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra en skyldighet och därmed förorsaka motparten en finansiell förlust. Koncernens maximala kreditrisk uppgår till de redovisade värdena på de finansiella tillgångarna. Koncernens likviditet säkerställs till stor del med kreditfaciliteter. Den del likvida medel som ändå hålls ska hållas hos koncernens samarbetsbanker, vilka utgörs av nordiska storbanker med hög kreditvärdighet. Kreditrisk från redovisade kundfordringar begränsas av att kundfordringarnas totala värde av omsättningen är relativt låg. Brutto kundfordringar uppgår till 6,0 (4,5) procent av nettoomsättningen, främst på grund av att en stor del av kunderna betalar i förskott via månadsvisa autogirobetalningar. Därför är samtidigt reserven för kundförluster relativt hög, då dessa fordringar uppstår pga. av teckningsbrist hos kunden. Delar av dessa kundfordringar säljs. Försäljning till företagskunder genererar en förhållandevis låg kreditrisk. Konstaterade kundförluster uppgick till 4 114 (3 182) TSEK.

Kundfordringar 2024-12-31	Bruttovärde	Reserverat	Nettovärde
Ej förfallet	30 846	-20	30 825
Förfallet 1-3 månader	3 719	-133	3 586
Förfallet 4-5 månader	633	-685	-52
Förfallet över 6 månader	6 525	-6 489	35
Summa	41 723	-7 328	34 394

Kundfordringar 2023-12-31	Bruttovärde	Reserverat	Nettovärde
Ej förfallet	20 631	-34	20 597
Förfallet 1-3 månader	3 435	-198	3 237
Förfallet 4-5 månader	530	-532	-2
Förfallet över 6 månader	5 772	-6 868	-1 096
Summa	30 367	-7 631	22 736

Förfallostruktur finansiella skulder - odiskonterade kassaflöden

Koncernen 2024-12-31

TSEK	<3 mån	>3mån-1 år	>1 år-5 år	>5 år	Totalt
Banklån	15 669	30 165	395 075	-	440 910
Leasingskulder	35 055	93 803	293 311	109 302	531 471
Leverantörsskulder	43 481	-	-	-	43 481
Andra kortfristiga finansiella skulder	21 205	-	-	-	21 205
Summa	115 410	123 968	688 386	109 302	1 037 066

Koncernen 2023-12-31

TSEK	<3 mån	>3mån-1 år	>1 år-5 år	>5 år	Totalt
Banklån	15 356	48 977	398 824	-	463 157
Leasingskulder	40 129	113 794	308 380	174 676	636 979
Leverantörsskulder	59 287	-	-	-	59 287
Andra kortfristiga finansiella skulder	23 741	-	-	-	23 741
Summa	138 513	162 771	707 204	174 676	1 183 164

NOT 21 INVESTERINGSÅTAGANDEN

Koncernen har på balansdagen inte slutit avtal om att investera i materiella och immateriella anläggningstillgångar.

Kapitalhantering

Med kapitalhantering avses hur eget kapital hanteras som riskbuffert för möjliga framtida förluster. Koncernen följer upp två mått för finansiell ställning - soliditet och nettoskuld i relation till EBITDA. Soliditet är det mått som inkluderar storleken på eget kapital. Målsättningen är att soliditeten, exklusive effekter från IFRS 16, bör ligga i intervallet 40–50 %. Nettoskuld i förhållande till EBITDA, exklusive effekter från IFRS16 redovisas under alternativa nyckeltal sidan 116. Totalt redovisat eget kapital inkluderas i beräkningen.

Soliditet: TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Summa eget kapital	160 379	167 025
Summa tillgångar	1 304 027	1 325 391
Soliditet	12,3%	12,6%

Soliditet, exklusive effekter från IFRS 16: TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Summa eget kapital	205 095	202 723
Summa tillgångar	824 711	836 274
Soliditet	24,9%	24,2%

NOT 22 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH EVENTUALTILLGÅNGAR

Moderbolaget

TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Ställda säkerheter	Inga	Inga
Eventualförpliktelser	Inga	Inga

Koncernen

TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar
Tillgångar belagda med äganderättsförbehåll	505 642	512 742
Hyresgarantier	4 802	4 802
Summa ställda säkerheter	510 444	517 544
Eventualförpliktelser	Inga	Inga

NOT 23 NÄRSTÅENDE

Transaktioner mellan moderbolaget och dess dotterföretag har eliminerats vid konsolidering och upplysningar om dessa transaktioner lämnas därför inte i denna not. Koncernen och moderbolaget har inga transaktioner med närstående parter utöver vad som specificeras i not 24 gällande dotterbolag och not 5 gällande ersättningar till styrelse och övriga befattningshavare samt aktierelaterade ersättningar. Moderbolaget har under 2024 intäkter från interna transaktioner uppgående till 5,1 MSEK.# NOT 24 KONCERNFÖRETAG

TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Moderbolaget
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	794 802	794 802
Utgående balans	794 802	794 802
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans	-280 000	-280 000
Årets nedskrivningar	-	-
Utgående balans	-280 000	-280 000
Redovisat värde	514 802	514 802

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 104

Speciﬁkation av moderbolagets direkta och indirekta innehav av andelar i dotterföretag

Dotterföretag/ Organisationsnummer/Säte	Antal andelar	Andel i %	Redovisat värde, TSEK 2024-12-31	Redovisat värde, TSEK 2023-12-31
Direkta innehav
Actic Midholding AB, 556895-3383, Stockholm	540 979	100	514 802	514 802

Dotterföretag/ Organisationsnummer/Säte	Antal andelar	Andel i %
Actic Holding AB, 556740-9635, Stockholm	245 988	100
Actic AB, 556735-9954, Stockholm	100 000	100
Actic Gym & Bad AB, 556595-7858, Danderyd	100 000	100
Sydpoolen Actic AB, 556729-9648, Stockholm	1 000	100
Actic Medical AB, 559165-1962, Solna	490	49
Södertälje Rehab KB, 969792-0024, Stockholm	99	99
Actic Norge AS, 8794-38462, Norge	4 000	100
Actic Sverige AB, 556494-3388, Stockholm	50 000	100
Actic Gequipment AB, 556733-7000, Stockholm	1000	100

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

NOT 25 SPECIFIKATIONERTILLRAPPORTÖVERKASSAFLÖDEN

NOT 26 HÄNDELSEREFTERBALANSDAGEN

Erhållna räntor för koncernen uppgår till 0,6 (0,1) MSEK och betalda räntor uppgår till -28,6 (-30,1) MSEK. Erhållna räntor för moderbolaget uppgår till 2,1 (2,5) MSEK och betalda räntor uppgår till -0,0 (-0,0) MSEK. Inga väsentliga händelser efter balansdagen finns att rapportera.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 105

Likvida medel - koncernen

TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Kassa	1 360	1 236
Banktillgodohavanden	46 909	33 530
Summa enligt balansräkningen	48 269	34 766

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet

innehav av andelar i dotterföretag	TSEK 2024-12-31	TSEK 2023-12-31
Koncernen
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar	173 725	209 190
Övriga nedskrivningar	1 485	1 293
Resultat försäljning koncernbolag	-	-
Realisationsresultat avyttring anläggningstillgångar	-	-
Kostnadsförd förutbetald uppläggningskostnad banklån	-	-
Intäktsförd återläggning av reserv	-	-
Summa	175 209	210 483

Speciﬁkation över ﬁnansieringsverksamheten

	Finansiella leasingskulder	Låneskulder	Förutbetald uppläggningskostnad	Totalt
Koncernen	2024	2023	2024	2023
Ingående balans	531 471	534 797	596 639	923 813
Lån/förlängningsutgift	-	-	1 425	-
Amortering	-124 006	-148 265	-37 200	-21 775
Nyupptagna och ändringar av leasingavtal	123 559	99 918	-	-
Valutakursdifferens	-	-	-2 880	-13 494
Kostnadsfört	-	-	-	-
Utgående balans	531 471	534 797	352 450	389 650

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

NOT 27 VIKTIGAUPPSKATTNINGAROCHBEDÖMNINGAR

när leasingavtalet sägs upp, så som förhandlingskostnader och omlokaliseringskostnader och vikten av den underliggande tillgången i verksamheten. Omprövning sker när det skett en viktig händelse som ligger inom koncernens kontroll. Dock sker förlängning av leasingavtalet som senast vid tidpunkten för automatisk förlängning (om ingen part sagt upp avtalet). Företagsledningen har med styrelsen diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende kon- cernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar.

Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper

Vissa viktiga redovisningsmässiga bedömningar som gjorts vid tillämpningen av koncernens redovis- ningsprinciper beskrivs nedan.

Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar

De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan avser sådana som innebär en signifikant risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva justeras i väsentlig grad under det kom- mande räkenskapsåret.

Klassificering av förvärv

Koncernen kan genomföra förvärv som ett led i expansionsstrategin. Vid respektive förvärv behöver Actic bedöma om det är ett rörelseförvärv eller ett tillgångsförvärv då det påverkar den redovisningsmässiga hanteringen, främst avseende uppskjuten skatt samt hur transaktionsutgifter ska redovisas. Actics för- värv struktureras ofta som inkråmsförvärv och i vissa fall krävs kvalificerade bedömningar för att avgöra om det är tillgångar eller rörelse som förvärvas. Bolagsförvärv vars primära syfte är att förvärva bolagets tillgångar och där bolagets eventuella för- valtningsorganisation och administration är av underordnad betydelse för förvärvet, klassificeras som tillgångsförvärv. Övriga bolagsförvärv klassificeras som rörelseförvärv.

Nedskrivningsprövning av Goodwill

Koncernen genomför minst årligen, eller så snart osäkerhet råder angående redovisat värde, en ned- skrivningsprövning enligt principer som beskrivs i not 10.

Uppskjutna skatter

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna utvärderar Actic om det är tillämpligt att aktivera nya upp- skjutna skattefordringar avseende periodens eller tidigare perioders skattemässiga underskottsavdrag. Förekomsten av underskottsavdrag är en indikation på att skattepliktiga överskott eventuellt inte kommer att generas i framtiden och bolag i koncernen har under 2024 redovisat underskott. Under 2024 har Actic bedömt att de skattemässiga underskotten som finns i koncernen inte uppfyller de strikta kriterier som IFRS ställer upp för att uppskjuten skattefordran ska redovisas. I den mån kriterierna kommer upp- fyllas i framtida perioder kan detta påverka koncernens resultat och ställning väsentligt. Ej aktiverade skattemässiga underskott uppgår på balansdagen till 198,0 (123,3) MSEK. Se även not 8.

Leasingavtal

Vid redovisning av leasingavtal kan ett antal olika antaganden behöva göras och fastställandet av dis- konteringsräntan liksom fastställandet av leasingperioden har bedömts som mest kritiska. Diskonte- ringsräntorna fastställs av CFO och ekonomifunktionen och utgörs av koncernens beräknade marginella låneränta och en referensränta per land. Modellen för att fastställa marginell låneränta granskas minst årligen eller när det finns indikation på behov av granskning för att säkerställa validiteten i modellen. Refe- rensräntan består i Sverige av STIBOR 90 dagar och i Norge NIBOR 90 dagar med ett golv på 0 procent. Leasingperioden bestäms utifrån den information som finns tillgänglig i leasingavtalet samt andra relevanta fakta och omständigheter i enligt med ledningens bedömning. Det finns inte alltid specifika klausuler om till exempel uppsägning, annullering eller förnyelse av ett leasingavtal. I sådana fall görs antaganden baserat på den information som finns i kontraktet tillsammans med ledningens bedöm- ning av relevanta omständigheter.

Per den 31 december 2024, uppgick redovisat värde på nyttjande- rättstillgångar till 505,7 (512,7) MSEK och totala leasingskulder uppgick till 531,5 (534,8) MSEK. Av det redovisade värdet av nyttjanderättstillgångar är 498,6 (507,7) MSEK hänförliga till leasingkontrakt avseende lokaler, av vilka många kontrakt har olika typer av förlängnings- och termineringsoptioner. När koncernen ingår hyresavtal sker en bedömning om det är rimligt säkert att optionen att förlänga kommer att nyttjas. I bedömningen vägs all relevant fakta och omständigheter som skapar ekonomiska incitament in så som exempelvis avtalsvillkoren för förlängningsperioder jämfört med marknadshyror, betydande investeringar som genomförts (eller förväntas göras) i hyrda lokaler, kostnader som uppstår

NOT 28 UPPGIFTEROMMODERBOLAGET

Actic Group AB är ett aktiebolag registrerat i Sverige som har sitt säte i Solna. Adressen till huvudkon- toret är Drottning Kristinas Esplanad 2, 170 67, Solna. Koncernredovisningen för år 2024 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 106

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

Försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings- standarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och kon- cernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.# Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org.nr 556895-3409

Uttalanden

Vår revisionsansats

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Actic Group AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 42-53 samt 57-107 i detta dokument.

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International IFRS Redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Intäkter

Som en del i vår revision avseende redovisning av intäkter har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande:

Genomgång av redovisningsprinciper, kartläggning av väsentliga transaktionsflöden och kritiska affärssystem samt bedömning av att bolagets interna kontrollmiljö fungerar ändamålsenligt.
Granskning avseende redovisade intäkter under räkenskapsåret genom avstämning och matchning av transaktioner i kassaredovisningssystem mot redovisning.
Kontrollberäkning av medlemsintäkter och aktuell skuld till medlemmarna och stickprovskontroll att dessa bokförts i rätt period.
Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets nedskrivningstest, riktigheten i modellen som sådan samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som ledningen gjort. För granskning av själva modellen och antaganden har vi använt oss av experter på värdering för att pröva och utvärdera tillämpade modeller och metodik, samt väsentliga antaganden.
Analytisk granskning av redovisade intäkter samt utveckling av intäkter och marginaler för att identifiera väsentliga fluktuationer.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området:

Bolagets redovisningsprinciper för intäkter framgår på sidan 75-76 i årsredovisningen. Se även not 2, intäkternas fördelning. Koncernens redovisade intäkter uppgår för räkenskapsåret 2024 till 694 MSEK och intäkterna består primärt av medlemsintäkter. Intäkter redovisas på det sätt som återspeglar överföringen till kunden vad gäller kontrollen över den utlovade tjänsten och därmed fullgörandet av prestationsåtagandet.

Processen för redovisning av intäkter sker på månadsbasis och innehåller manuella moment. Därmed finns en risk för felaktigheter om inte kontrollåtgärder finns på plats för att hantera risken. Vår bedömning är att riskerna kopplat till periodisering har stor påverkan på den finansiella rapporteringen.

Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella anläggningstillgångar

Som en del i vår revision avseende redovisning av goodwill och immateriella anläggningstillgångar har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande:

På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna mot bolagets budget och finansiella plan upprättade per 31 december 2024. Vi har då fokuserat på antaganden om tillväxt, marginalutveckling samt tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och utmanat mot tillgänglig extern information.
Vi har även granskat den känslighetsanalys som bolaget upprättat avseende värderingen för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger.

Bolagets redovisningsprinciper för goodwill och immateriella tillgångar framgår på sidan 78-79 i årsredovisningen. Se även not 10 Immateriella anläggningstillgångar. Koncernens balansräkning inkluderar goodwill och immateriella anläggningstillgångar om totalt 533,5 mkr, vilket motsvarar ca 41% av balansomslutningen.

Goodwill skrivs inte av utan är föremål för en årlig nedskrivningsprövning. Värderingen av goodwill och immateriella tillgångar baseras på företagsledningens subjektiva bedömningar om framtida kassaflöden och antaganden om avkastningskrav m.m. som innebär att värderingen till sin natur är behäftad med osäkerhet. Bolagets nedskrivningsprövning har inte föranlett nedskrivning.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen.

Felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.# Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-40, 55-56 samt 113-125. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Actic Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsens och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-behov, likviditet och ställning i övrigt.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Actic Group AB (publ) för år 2024. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Styrelsens ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Actic Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
* företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget på något annat sätt
* handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024 110 VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien# Revisionsberättelse

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

ÅRSREDOVISNING 2024 111

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm utsågs till Actic Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 14 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan den 14 maj 2020.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur

PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

Linnea Franke Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNING 2024 112

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

Alternativa nyckeltal

Actic presenterar vissa alternativa finansiella nyckeltal utöver de konventionella finansiella nyckeltal som fastställts av IFRS, i syfte att bättre förstå utvecklingen av verksamheten och den finansiella statusen hos Actic-koncernen. Dock ska sådana nyckeltal inte betraktas som ett substitut för de nyckeltal som krävs i enlighet med IFRS. Avstämningarna presenteras i tabellerna nedan och ska läsas tillsammans med definitionerna som återfinns på sida 120.

EBITDA, TSEK	Rörelseresultat	Av- och nedskrivningar	EBITDA	Tillväxt, TSEK respektive %
2024-12-31	43 760	173 725	217 484
Nettoomsättning, årets				15 468
Tillväxt %				2,3
2023-12-31	-9 555	209 190	199 635
Nettoomsättning, föregående år				-4 510
Tillväxt %				-0,7
Förvärvad verksamhet	-	-63 682	-	-
Avvecklad verksamhet	-	-7 188	-	-
Valutaeffekter	-11 034	-1 802	-	-
Tillväxt				43 760
Tillväxt %				217 484

EBITDA-marginal, %	EBITDA
2024-12-31	31,3
2023-12-31	29,4

Valutajusterad organisk tillväxt	Total tillväxt	Nettoomsättning	EBITDA-marginal
28 304	15 468	693 793	2,3
66 361	-4 510	678 325	-0,7

Soliditet, %	Summa eget kapital	Summa tillgångar	Soliditet
2024-12-31	160 379	1 304 027	12,3
2023-12-31	167 025	1 325 391	12,6

Rörelseresultat	EBIT-marginal, %	Rörelseresultat
2024-12-31	6,3	43 760
2023-12-31	-1,4	-9 555

Snittintäkt per medlem, SEK	Nettoomsättning, TSEK	Antal medlemmar under året, snitt	Månader
2024-12-31	693 793	156 057	12
2023-12-31	678 325	158 060	12

Snittintäkt per medlem, SEK
370

ÅRSREDOVISNING 2024 113

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

Nettoskuld, TSEK

	2024-12-31	2023-12-31
Långfristiga räntebärande låneskulder	325 950	1 310 352
Långfristiga räntebärande skulder - leasad gymutrustning	115 3	3 123
Långfristiga räntebärande skulder - övrig leasing	401 304	728 564
Långfristiga räntebärande skulder	411 117	766 355
Långfristiga räntebärande låneskulder	26 250	3 235
Långfristiga räntebärande skulder - leasad gymutrustning	36 900	135
Långfristiga räntebärande skulder - övrig leasing	125 622	155 107
Kortfristiga räntebärande skulder	120 424	157 458
Summa räntebärande skulder	883 671	835 401
Likvida medel	-48 269	-34 766
Nettoskuld	835 401	889 047

Nettoskuld i förhållande till EBITDA, gånger	Nettoskuld	EBITDA	Nettoskuld i förhållande till EBITDA
2024	835 401	217 484	3,8
2023	889 047	199 635	4,5

ÅRSREDOVISNING 2024 114

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

EBITDA exklusive påverkan av IFRS 16

	2024	2023	Effekt av IFRS 16
Rörelseresultat	20 746	23 014	-37 595
Av- och nedskrivningar	49 373	81 117	-9 555
EBITDA	70 119	147 366	124 352

2024-12-31 exkl. IFRS 16	2024-12-31 inkl. IFRS 16	2023-12-31 exkl. IFRS 16	2023-12-31 inkl. IFRS 16
43 760	217 484	-9 555	199 635

EBITDA-marginal exklusive påverkan av IFRS 16, %	EBITDA	Nettoomsättning	EBITDA-marginal
2024-12-31	70 119	693 793	10,1
2023-12-31	147 366	678 325	21,7

Rörelseresultat	EBIT-marginal exklusive påverkan av IFRS 16, %	Rörelseresultat
2024-12-31	3,0	20 746
2023-12-31	-5,5	-37 595

Soliditet exklusive påverkan av IFRS 16, %	Summa eget kapital	Summa tillgångar	Soliditet
2024-12-31	205 095	824 711	24,9
2023-12-31	202 723	836 274	24,2

ÅRSREDOVISNING 2024 115

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

Nettoskuld exklusive påverkan av IFRS 16

	2024-12-31 exkl. IFRS 16	2024-12-31 inkl. IFRS 16	2023-12-31 exkl. IFRS 16	2023-12-31 inkl. IFRS 16
Långfristiga räntebärande låneskulder	325 950	325 950	1 310 352	1 310 352
Långfristiga räntebärande skulder - leasad gymutrustning	-	401 304	-	728 564
Långfristiga räntebärande skulder - övrig leasing	411 117	411 117	766 355	766 355
Långfristiga räntebärande skulder	26 250	26 250	3 235	3 235
Långfristiga räntebärande låneskulder	36 900	36 900	135	135
Långfristiga räntebärande skulder - leasad gymutrustning	125 622	125 622	155 107	155 107
Långfristiga räntebärande skulder - övrig leasing	-	120 424	-	120 424
Kortfristiga räntebärande skulder	29 485	29 485	37 035	37 035
Summa räntebärande skulder	356 745	526 926	883 671	923 813
Likvida medel	-48 269	-48 269	-34 766	-34 766
Nettoskuld	308 476	478 657	848 905	889 047

Nettoskuld i förhållande till EBITDA exkl påverkan av IFRS 16, gånger	Nettoskuld	EBITDA	Nettoskuld i förhållande till EBITDA
2024-12-31	308 476	70 119	4,4
2023-12-31	526 926	147 366	3,6

ÅRSREDOVISNING 2024 116

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI Räkningar HÅLLBARHET Noter BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse Försäkran Revisionsberättelse Aktien

Actic-aktie

Actic Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i segmentet Nordic Small Cap. Aktien tillhör sektorindelningen ”Leverantörer av fritidsanläggningar och –tjänster, inklusive gym, kryssningsbåtar, biografer och sportlag”. Aktien handlas under kortnamnet ATIC.

Actic aktiekurs 2024

utgången av 2024 utgjordes av; Pure Zen AB (styrelseledamot Johan Ahldin), AFA Försäkring, Axel H. Ågren Placering AB (styrelseledamot Göran Carlson), Nordnet Pensionsförsäkring och Niklas Johansson som tillsammans ägde 81 procent av samtliga aktier. De tio största ägarna hade 85 procent av aktierna.

Notering
Actic-aktien noterades på Nasdaq Stockholm den 7 april 2017 till en noteringskurs på 50,50 SEK. Actic har ett aktieslag – serie A. LEI-koden för Actic Group är 549300 HI1JEY110HXM08 och ISIN-koden för stamaktien är SE0009269467.

Aktiekapital
Kursen på Actic-aktien vid utgången av 2024 var 5,78 SEK. Högsta betalkurs på Nasdaq Stockholm under 2024 noterades den 27 augusti på 8,98 SEK, och lägsta betalkurs noterades den 16 april på 4,11 SEK. Aktiens marknadsvärde uppgick till cirka 132 MSEK per 31 december 2024. Under året omsattes 4,0 miljoner aktier till ett värde om 25 MSEK vid Nasdaq Stockholm, motsvarande en omsättningshastighet på 17 procent. Aktiekapitalet i Actic Group uppgår till 1 078,4 TSEK, fördelat på 22 755 710 aktier. Samtliga av dessa aktier är A-aktier. En stamaktie berättigar till en röst. Actic har inget eget innehav av aktier.

SEK	Antal aktier
25	2500
20	2000
15	1500
10	1000
5	500
0	0

Kursutveckling och omsättning

Omsatta antal aktier per månad, tusental
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Actic aktien

Kursförändring

OMX stockholm PI

Utdelning och utdelningspolicy

Actics utdelningspolicy är att betala ut en aktieutdelning om 30-50 procent av det årliga nettoresultatet. Vid beslut om utdelning beaktas Actics finansiella ställning, kassaflöde och investeringsbehov.

| Data per aktie | 2024 | 2023 |
| :------------- | :--- | :--- |# AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET

MARKNAD & STRATEGI

HÅLLBARHET

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse

Aktien

Actic-aktien har under 2024 följts och analyserats av bland annat följande analytiker:

Namn: SEB
Analytiker: Nicklas Fhärm

Börs Notering: Nasdaq Stockholm Small Cap
Symbol: ATIC
ISIN-kod: SE0009269467
Noterad sedan: 2017-04-07
Handelspost: 100
Valuta: SEK

Ägarstruktur

Actic hade vid årets utgång 3 007 aktieägare. Det svenska ägandet var 99 procent medan den utländska ägarandelen uppgick till 1 procent.

Största aktieägare i antal aktier 2024-12-31

Namn	Antal aktier	% av aktier
Pure Zen AB	6 565 290	28,85%
AFA Försäkring	5 403 238	23,74%
Axel H. Ågren Placering AB	5 351 600	23,52%
Nordnet Pensionsförsäkring	520 695	2,29%
Niklas Johansson	500 000	2,20%
Avanza Pension	368 451	1,62%
Fredrik Jönsson	170 265	0,75%
Läkarkliniken i Stockholm AB	166 181	0,73%
Storebrand Fonder	125 046	0,55%
Michael Schrewelius	117 122	0,51%
Övriga	3 467 822	15,24%
Totalt	22 755 710	100,00%

Nyckeltal

	2024
Aktien
Aktiekurs per 31 december	5,78
Marknadsvärde 31 december, MSEK	132
Marknadsvärde/nettoomsättning (P/S), ggr	0,19
Resultat per aktie, SEK	-0,39
Utdelning per aktie, SEK*	-
Eget kapital per aktie, SEK	4,87

* 2024 avser styrelsens förslag inför årsstämman 2025

ÖVRIGT

Finansiella rapporter

Definitioner

Information till aktieägare

Finansiella definitioner och ordlista

Antal medlemmar: Antal medlemmar vid periodens slut.
EBITA: Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar.
EBITDA: Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar.
EBITDA-marginal per segment: EBITDA genom intäkter från externa kunder per segment.
Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens slut.
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning: Genomsnittligt antal utestående stamaktier samt potentiellt tillkommande aktier.
Genomsnittligt antal aktier före utspädning: Genomsnittligt antal utestående stamaktier.
EBIT: Rörelseresultat efter avskrivningar.
Justerat EBITA-marginal: Justerad EBITA genom nettoomsättning.
Justerad EBITDA-marginal: Justerad EBITDA genom nettoomsättning.
Justerat rörelseresultat (EBITA): EBITA efter återläggning av jämförelsestörande poster.
Justerat rörelseresultat (EBITDA): EBITDA efter återläggning av jämförelsestörande poster.
Nettoomsättning: Intäkter från försäljning av varor och tjänster.
Rörelsekapital: Varulager, kundfordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt övriga fordringar minus leverantörsskulder, skatteskulder (aktuella), övriga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.
Resultat per aktie efter utspädning: Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal stamaktier under perioden efter utspädning.
Resultat per aktie före utspädning: Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal stamaktier under perioden före utspädning.
Snittintäkt per medlem (ARPM): Nettoomsättning under perioden i relation till genomsnittligt antal medlemmar under perioden. Genomsnittligt antal medlemmar baseras på antal medlemmar vid varje månadsslut under perioden.
Soliditet: Eget kapital i procent av totala tillgångar.
Medelantal heltidsanställda: Medelantalet anställda beräknas som summan av medelantalet heltidstjänster under perioden per månadsbasis samt periodens ackumulerat arbetade timmar för timanställda omräknat till heltidstjänster.
Nettoskuld: Räntebärande skulder minus likvida medel.
Nettoskuld/justerad EBITDA, ggr: Nettoskuld vid periodens utgång i relation till justerad EBITDA baserad på rullande tolvmånadersvärdet.
Organisk tillväxt: Förändring i nettoomsättning med justering för valutaeffekter, förvärv samt avyttringar jämfört med samma period förgående år.
Avkastning på eget kapital: Periodens resultat i förhållande till genomsnittet av periodens ingående och utgående eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Rörelseresultat samt finansiella intäkter i förhållande till genomsnittet av periodens ingående och utgående sysselsatta kapital.
Centrala och lokala funktioner: Operativa kostnader ej hänförliga till enskilda anläggningar. Kostnaderna avser supportfunktioner i form av driftsledning, marknadsföring, kundsupport, HR, finans, IT, Actic Academy, produktutveckling, etablering, service samt ledningsgruppen.
Club EBITDA: Rörelseresultat på anläggningsnivå, det vill säga rörelseresultatet före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar med avdrag för kostnader för centrala och lokal supportfunktioner.
GT: Gruppträning.
Full-Service anläggning: Anläggning med både gym- och badverksamhet som drivs med egen personal.
Gym & Bad: Anläggning där Actic bedriver gymverksamheten och externa samarbetspartner driver badverksamheten.
In-house anläggning: Anläggning där extern personal driver gymmet.
Kluster: Geografiskt område med flera Actic anläggningar som ligger i närområde bildar kluster.
PT: Personlig träning.
Stand-Alone anläggning: Anläggning som bedriver enbart gymverksamhet.
Jämförelsestörande poster: Poster som inkluderats i rapport över resultat och stör jämförelse mellan tidigare perioder.

Actic i korthet

Actic grundades 1981 (fd Nautilus Gym) och lanserade konceptet Gym & Bad. 1995 expanderade verksamheten till Norge och Actic är idag en av de ledande aktörerna på gymmarknaden i Norden med bemannade gym. Actic har 110 anläggningar med cirka 165 000 medlemmar i Norden. Huvudmarknaderna är Sverige och Norge, där merparten av anläggningarna återfinns i Sverige.

Actic har en unik affärsmodell där ungefär hälften av anläggningarna har tillgång till simning, vilket ingår i medlemskapet för Actics medlemmar. Actic har fyra typer av anläggningar: Full-Service, där både gym- och badverksamhet drivs med egen personal; Gym & Bad där Actic bedriver gymverksamheten och externa samarbetspartners driver badverksamheten; Stand-alone där enbart gymverksamhet bedrivs samt In-house där extern personal driver gymmet.

Träningsutbudet är brett: styrketräning, gruppträning, vattenklasser och personlig träning (PT) som attraherar en bred målgrupp som bygger upp framgångsrika kluster med Gym & Bad tillsammans med Stand-alone klubbar i Norden. Med bad- och simträningserbjudandet differentierar vi oss på marknaden.

Actics vision är att bidra till ett friskare samhälle genom att attrahera bredare målgrupper och därigenom utvidga marknaden. Våra anläggningar engagerar sig i det lokala samhället för att bidra till ett hälsosammare samhälle.

Actic, som har sitt huvudkontor i Solna, Stockholm, har cirka 450 heltidsanställda och en nettoomsättning under 2024 om 695 MSEK. Koncernen leds av VD, Niklas Johansson.

"För ett friskare samhälle genom träning"

Information till aktieägarna

Årsstämma

Aktieägarna i Actic Group AB (publ) kallas härmed till årsstämma den 20 maj 2025 på Actics huvudkontor i Ulriksdal med adress Drottning Kristinas esplanad 2, 170 67 Solna.

Rätt att delta i bolagsstämma

Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolagsstämma ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken fem vardagar före stämman, dels anmäla sig hos Actic för deltagande i bolagsstämman senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämmor personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar.

Initiativ från aktieägarna

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman.

Kallelse till stämman

Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet.

Kommande informationstillfälle

Delårsrapport jan-mar 2025, 25 april 2025
Årsstämma 2025, 20 maj 2025
Delårsrapport apr-jun 2025, 16 juli 2025
Delårsrapport jul-sep 2025, 23 oktober 2025
Bokslutskommuniké 2025, 18 februari 2026

Årsredovisningen distribueras inte till aktieägare via post per automatik. Den kan i stället efter publicering hämtas på hemsidan, www.actic.se eller beställas hos [email protected]

IR kontakt

Namn: Niklas Johansson
Titel: VD
Telefon: +46 70 238 30 62
E-post: [email protected]

AI assistant

Actic Group — Annual Report (ESEF) 2024

ACTIC - 2024

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Innehåll

ACTICS ERBJUDANDE

Finansiella rapporter

Marknad & Startegi

Hållbarhet

VARUMÄRKE

HÅLLBARHET

AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Actic i siffror 2024

Actic under året

Utveckling av EBITDA & EBITDA-marginal per kvartal

Utveckling av Nettoomsättning & snittintäkt per medlem (ARPM) per kvartal

AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI VD ord Actic i korthet HÅLLBARHET Actics historia BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Vision

Koncernstruktur & personal

Nettoomsättning per produktkategori

Actic i siffror

Koncernen

Sverige

Norge

AC T I C ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI VD ord Actic i korthet HÅLLBARHET Actics historia BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Vision

Koncernstruktur & personal

Actic i siffror

ACTIC - 2024-12-31

ACTIC - 2023-12-31

ACTIC - 2023-12-31

ACTIC - 2024-12-31

ACTIC - 2024-12-31

ACTIC - 2023-12-31

iso4217:SEK

iso4217:SEK

xbrli:shares

xbrli:shares# ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET MARKNAD & STRATEGI

VD ord

Actic i korthet

Actic i korthet

Actics Historia

Koncernstruktur och personal

Organisationsstruktur

MARKNAD & STRATEGI

VD ord

Koncernstruktur & personal

Antal anställda

Actic Academy

Personliga Tränare (PT)

Platschefen har en nyckelroll

Medarbetarundersökning

Affärskoncept och finansiella mål

Klusteruppbyggnad och nyetableringar

Förädlat produkt- och tjänsteerbjudanden

Portföljoptimering och expansion

VERKSAMHET

Affärskoncept

Finansiella mål

Utdelningspolicy

Actics erbjudande

Medlemskap

Fysiskt inom- och utomhus genom våra gym, badhus och gruppträning.

Digitalt genom Actic app och Actic Anywhere.

Personlig träning

Gruppträning

Personlig Träning Online

Simträning och Bad

Erbjudande för företag

Actics erbjudande

Övriga erbjudanden

Actics modell för kundinteraktion och mervärde

ACTIC ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHET

Affärskoncept

MARKNAD & STRATEGI

Actic Group Annual Report (ESEF) 2024