AaB — Annual Report 2022

Mar 2, 2023

Aalborg Boldspilklub A/S Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst CVR-nummer 10 99 85 30 Årsrapport for 2022 _____________ Side 1 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning Til regnskabslæseren Highlights 3-5 6-7 Selskabsoplysninger m.v. Hoved- og nøgletal Sportslig og kommerciel udvikling Risikofaktorer 8 9-10 11-16 17-18 19-22 23-24 25 Aktionærinformation Ledelseshverv Fondsbørsmeddelelser Ledelsespåtegning Den uafhængige revisors erklæring Regnskab 26 27-30 Resultatopgørelse Balance 31 32 Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter 33 34 35-59 ____________ Side 2 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Til regnskabslæseren Europa Playoff-kamp om kvalifikation til Europa. Ved indgangen til 2022 var AaB efter 17 af 22 spillerunder i Grundspillet i 3F Superligaen placeret på en fjerdeplads med to point op til Brøndby I.F. på tredjepladsen, mens der var syv point ned til AGF på syvendepladsen. Denne gang var modstanderen Viborg F.F., som 29. maj 2022 gæstede Aalborg til den afgørende duel, der efter ordinær kamp og forlænget spilletid sluttede 1-1, hvorefter AaB ligesom i 2021 i Aarhus mod AGF trak det korteste strå i straffesparkskonkurrencen. 12. januar 2022 kunne AaB fortælle, at cheftræner Martí Cifuentes skiftede til svenske Hammarby I.F., som havde indfriet en Dermed sluttede en langt henad vejen opløftende sæson som en stor skuffelse. købsklausul i Cifuentes’ kontrakt. Et skifte der blev endeligt effektueret 12 dage senere. Særdeles glædeligt var det dog, at AaB i den forgangne sæson med et gennemsnit på knap 8.000 tilskuere oplevede den største 25. januar kunne AaB offentliggøre, at Lars Friis med virkning fra 1. august 2022 var ansat som ny cheftræner på en aftale gældende til 30. juni 2025. opbakning på Aalborg Portland Park siden den seneste mesterskabssæson i 2013/2014. Ligeledes er antallet af sæsonkortabonnenter rekordhøjt med flere end 4.300 stk., hvilket er det højeste antal nogensinde. Indtil Lars Friis’ tiltræden var Oscar Hiljemark i første omgang udpeget som fungerende cheftræner. Sæsonen 2022/2023 blev for AaB’s vedkommende indledt 17. juli 2022 med et nederlag på udebane mod Viborg F.F., og desværre fortsatte den negative tendens fra den forgangne sæson. Forårets første to spillerunder resulterede i henholdsvis en sejr og et nederlag, mens det 6. marts 2022 sluttede målløst på Aalborg Portland Park mod Vejle Boldklub. Tre dage senere kunne Lars Friis tiltræde før tid som cheftræner, efter at AaB og Viborg F.F. var nået til enighed om en overgangssum. 15. september 2022 valgte AaB at tage afsked med Lars Friis, der nåede at stå i spidsen for AaB i 22 officielle kampe, hvilket bragte seks sejre, fem uafgjorte og 11 nederlag. Mesterskabsspillet blev indledt med et nederlag til FC København, men efterfølgende sejre over Randers FC og Brøndby I.F. betød, at AaB for alvor aspirerede som en kandidat til bronzemedaljerne. Allerede dagen efter kunne AaB præsentere en tilbagevenden af den tidligere mestertræner fra sæsonen 2007/2008, Erik Hamrén – i første omgang på en aftale gældende til 30. juni 2023. Desværre blev det i de resterende syv I Pokalen har AaB kvalificeret sig til to spændende kvartfinaler mod Viborg F.F., hvorimod det i 3F Superligaen fortsat kneb spillerunder blot til et enkelt point, hvorfor AaB med en slutplacering som nummer fem for andet år i træk skulle spille den såkaldte ___________ Side 3 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S med at hente de fornødne sejre. største hovedpartner. Arbejdernes Landsbank blev grundlagt for 102 år siden. Banken har i dag godt 340.000 kunder og er 13 år i træk blevet kåret til danskernes foretrukne bank. Således overvintrer AaB som næstsidst, og med 15 spillerunder igen har AaB syv point op til den rigtige side af nedrykningsstregen. Arbejdernes Landsbank fik sin første filial i Aalborg for 55 år siden, og i 2022 har 21. september 2022 kunne AaB og sportschef Inge André Olsen meddele, at samarbejdet stoppede i gensidig forståelse. Arbejdernes Landsbank seks nordjyske filialer fordelt i Frederikshavn, Hjørring og Aalborg. Inge André Olsen blev ansat i december 2019 og tiltrådte i jobbet 1. april 2020. Forinden havde Inge André Olsen fungeret ni år som sportschef i norske Stabæk Fotball. Fra 1. juli 2022 udgør Arbejdernes Landsbank sammen med Royal Unibrew, Scan Global Logistics og Macron de fire hovedpartnere i AaB. Administrerende direktør Thomas Bælum fungerer som midlertidig sportslig ansvarlig, og AaB vil efter en dybdegående evaluering, og når den igangværende strategiproces er færdig, præsentere, hvordan den sportslige organisationen kommer til at se ud fremover. AaB’s fremtid I november-december 2022 kunne AaB meddele, at der sideløbende med og i tillæg til realitetsforhandlinger med en potentiel ny europæisk investor pågik forhandlinger med AaB’s eksisterende storaktionærer om en kapitaltilførsel, som forventedes tilendebragt senest med udgangen af 2022. Kommercielt På den kommercielle front kunne AaB 31. maj 2022 fortælle, at samarbejdet med Spar Nord fra 1. juli 2022 blev neddroslet. Forhandlingerne med AaB’s eksisterende storaktionærer resulterede i, at AaB tilførtes 15 mio. kr. ultimo 2022 som ansvarlige konvertible lån. Efter 17 år stoppede Spar Nord således som hovedsponsor i AaB ved den eksisterende aftales udløb 30. juni 2022. I forhold til den potentielle nye europæiske investor fortsatte realitetsforhandlingerne i 2023, disse er stadig igangværende og der arbejdes med en kapitaludvidelse, der bygger på opbakning fra nuværende og nye lokale storaktionærer, samt internationale investorer. Siden 1. juli 2005 har Spar Nord og AaB indgået i et fortrinligt partnerskab, og samarbejdet fortsætter også fremover på et lavere niveau. Samme dag i maj kunne AaB offentliggøre, at der i stedet var indgået en hovedpartneraftale indtil 30. juni 2026 med Arbejdernes Landsbank. Arbejdernes Landsbank er dermed AaB’s ___________ Side 4 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Med venlig hilsen og rigtig god læsning Torben Fristrup Thomas Bælum Bestyrelsesformand Administrerende Direktør ___________ Side 5 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Highlights De eksterne omkostninger er steget med 10,6 mio. kr. fra 32,0 mio. kr. i 2021 til 42,6 mio. kr. i 2022. Stigningen i eksterne omkostninger kan bl.a. henføres til den større aktivitet omkring sponsoraktivering, samt udgifter til kampafviklingen. Resultatet i 2022 AaB har i 2022 realiseret et underskud før skat på 15,8 mio. kr. mod et underskud før skat på 15,3 mio. kr. i 2021. Resultatet svarer til de senest udmeldte forventninger i november 2022, jf. fondsbørsmeddelelse 2022-13. På personaleomkostningerne ses der ligeledes en stigning på 8,3 mio. kr. i forhold til 2021. Stigningen i personaleomkostninger kan bl.a. henføres til engangsomkostninger i forbindelse med opsigelser i staben, samt i administrationen. Derudover er der også sket en stigning i omkostningen til spillertruppen. Året 2022 var første år uden effekter af Covid-19. Der er i regnskabsåret realiseret en tilfredsstillende udvikling i indtægterne med en stigning på i alt 13,7 mio.kr. til 85,2 mio.kr. Balancen Balancesummen udgør 133,9 mio. kr. pr. 31. december 2022, hvilket er et fald på 5,0 mio. kr. i forhold til 31. december 2021. Omkostningerne inklusive lønninger er steget med 18,8 mio. kr. til 111,3 mio.kr. Den utilfredsstillende udvikling i omkostningerne, herunder lønninger har medført at ledelsen ultimo 2022 har iværksat besparelser, som forventes at få fuld effekt i løbet af 2023. Immaterielle aktiver, som omfatter kontraktrettigheder, udgør 27,0 mio. kr. pr. 31. december 2022, hvilket er en stigning på 5,0 mio. kr. fra 31. december 2021. Materielle anlægsaktiver udgør 42,5 mio. kr. pr. 31. december 2022 mod 38,6 mio. kr. pr. 31. december 2021. Her er den største investering foretaget nye LED-bander på Aalborg Portland Park. Resultatet af transferaktiviteterne udgør et overskud på 17,0 mio. kr. i 2022 mod et overskud på 9,5 mio. kr. i 2021. Transferindtægterne er primært realiseret i form af spillersalg, hvor Mathias Ross i september 2022 skiftede til tyrkiske Galatasaray. Herudover skiftede Andreas Hansen i juni 2022 til FC Nordsjælland. Andre tilgodehavender er steget med 18,9 mio. kr. fra 9,1 mio. kr. i 2021 til 28,0 mio. kr. i 2022. Stigningen skyldes primært øgede tilgodehavender vedrørende transferindtægter og tilgodehavende provenu fra udstedte ansvarlige konvertible lån. TV-indtægterne er faldet med 1,3 mio. kr. fra 24,4 mio. kr. 2021 til 23,1 mio. kr. i 2022. Faldet skyldes hovedsageligt den lavere placering i 3F Superligaen i efteråret 2022. De kortfristede aktiver udgør 63,6 mio. kr. pr. 31. december 2022 mod 77,5 mio. kr. pr. 31. december 2021. Likvide beholdninger og værdien af obligations- og aktiebeholdningen udgør i alt 29 mio. kr. pr. 31. december 2022 mod 62 mio. kr. pr. 31. december 2021. På samarbejds- og sponsoraftaler ses der en stigning, hvilket skyldes, at der efter Covid-19 har været en stor opbakning fra partnere og sponsorer, der har øget indtægterne i 2022 til 36,2 mio. kr. Egenkapitalen udgør 61,8 mio. kr. pr. 31. december 2022 mod 77,5 mio. kr. pr. 31. december 2021. Soliditetsgraden udgør 46,13% pr. 31. december 2022 mod 55,8% pr. 31. december 2021. Match-day indtægterne er steget fra 11,3 mio. kr. i 2021 til 19,1 mio. kr. i 2022. Efter Covid- 19 restriktioner blev ophævet er tilskuertallet steget, og dette resulterer i større matchday indtægter. ___________ Side 6 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Pengestrøm Ved årets begyndelse udgjorde den likvide beholdning 38,2 mio. kr. og værdien af obligations- og aktiebeholdningen udgjorde i alt 23,9 mio. kr. Der har i årets løb været negativ pengestrømme fra driftsaktivitet på i alt 43,0 mio. kr., og der har i samme periode været en positiv pengestrøm fra investeringsaktivitet på i alt 14,3 mio. kr. Heraf udgør køb af immaterielle aktiver, kontraktrettigheder 12,0 mio. kr., salg af immaterielle aktiver, kontraktrettigheder 16,1 mio. kr., mens køb af materielle aktiver udgør 1,0 mio. kr. Salg af aktier og obligationer udgør 18,9 mio. kr. og køb af aktier og obligationer udgør 8,1 mio. kr. Ved årets afslutning udgjorde den likvide beholdning 18,3 mio. kr. og obligations- og aktiebeholdning udgjorde 10,8 mio. kr. Det samlede likviditetsberedskab udgør således 29,1 mio. kr. pr. 31. december 2022. Begivenheder efter regnskabsårets udløb Der er efter balancedagen ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten for 2022. Forventninger til 2023 AaB har i transfervinduet 2022/2023 investeret i forstærkning af superligaholdet for at reducere risikoen for nedrykning. AaB forventer et resultat for 2023 i niveauet minus 10 mio. kr. til minus 20 mio. kr. Heri er indregnet en forventet status som 3F Superliga klub og spillersalg. ___________ Side 7 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Selskabsoplysninger m.v. Direktion Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2 Thomas Bælum, Administrerende direktør 9220 Aalborg Øst Ledelseshverv CVR-nr. 10 99 85 30 Stiftet: 1. juli 1987 Hjemsted: Aalborg, Danmark Tlf.: 96 35 59 00 Bestyrelses- og direktionsmedlemmers ledelseshverv fremgår af side 22-23. www.aabsport.dk Revision E-mail: aab@aab-as.dk EY Godkendt Revisionspartnerselskab Vestre Havnepromenade 1A 9000 Aalborg Bestyrelse Torben Fristrup (formand) Niels David Nielsen (næstformand) Anders Bjørnstrup Generalforsamling Claus Fallingborg Kim Jacobsen Mads Peter Veiby Henrik Hagbarth Ordinær generalforsamling afholdes tirsdag den 19. april 2023, kl. 16.00, på Aalborg Portland Park, Harald Jensens Vej 9, 9000 Aalborg. ___________ Side 8 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Hovedtal 20181) Beløb i t.kr. 2022 2021 2020 2019 Resultatopgørelse Nettoomsætning Andre driftsindtægter Indtægter i alt 85.155 0 64.275 7.206 43.644 22.155 65.799 60.376 0 69.979 0 85.155 71.481 60.376 69.979 Eksterne omkostninger Personaleomkostninger 42.589 68.670 32.033 60.412 26.947 57.700 29.683 54.883 29.479 54.187 Af- og nedskrivninger 4.426 3.937 3.629 3.205 2.782 Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster -30.530 -24.901 -22.477 -27.395 -16.469 16.974 9.474 34.465 -7.315 -5.723 -13.556 -15.427 11.988 -34.710 -22.192 -2.210 139 67 1.232 -570 -15.766 -15.288 12.055 -33.478 -22.762 Resultat af transferaktiviteter Resultat af primær drift Finansielle poster, netto Resultat før skat Skat af årets resultat 0 0 -272 0 0 Årets resultat -15.766 -15.288 11.783 -33.478 -22.762 Totalindkomst -15.766 -15.288 11.783 -33.478 -22.762 Balance Langfristede aktiver Kortfristede aktiver 70.302 63.581 61.384 77.524 66.080 96.375 71.102 24.339 58.402 58.397 Aktiver i alt 133.883 138.908 162.455 95.441 116.799 Egenkapital 61.761 77.527 92.815 56.105 89.583 Langfristede gældsforpligtelser Kortfristede gældsforpligtelser - Heraf rentebærende gæld 20.417 51.705 0 15.373 46.008 0 15.858 53.782 0 13.735 25.601 0 0 27.216 0 1) Ikke tilpasset implementeringen af IFRS 16 ___________ Side 9 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Hoved- og nøgletal 20181) Beløb i t.kr. 2022 2021 2020 2019 Pengestrømme Pengestrømme fra driftsaktivitet Pengestrømme fra investeringsaktivitet Pengestrømme fra finansieringsaktivitet Årets pengestrøm -43.270 14.273 9.119 4.423 -7.659 -397 -25.349 36.146 24.545 35.342 -14.404 13.619 -368 -13.983 16.538 0 -19.878 -3.633 -1.153 2.555 Investeringer Immaterielle aktiver Materielle aktiver 11.965 1.043 10.289 3.591 15.093 1.329 -13.197 339 9.189 1.926 NØGLETAL Overskudsgrad (%) -15,92 -16,36 -44,76 0,00 -24,00 -15,86 23,36 0,00 27,47 12,23 19,22 0,00 -57,49 -101,25 -41,32 0,00 -31,71 -68,84 -23,69 0,00 Resultat pr. aktie (DKK) Cash Flow pr. aktie (DKK) Udbytte pr. aktie (DKK) Indre værdi pr. aktie (DKK) Kurs/indre værdi 63,89 0,78 80,20 0,50 96,02 0,41 169,68 0,40 270,93 0,43 Soliditetsgrad (%) 46,13 49,60 76 55,81 40,20 73 57,13 39,60 73 58,79 68,50 71 76,70 117,00 72 Ultimokurs (DKK) Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte Resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33, jf. note 14. Øvrige nøgletal er beregnet i overensstemmelse med nøgletalsdefinitionerne på side 42. ___________ Side 10 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Et udfordrende år med imponerende opbakning 14. marts 2022 fik Lars Friis en perfekt debut som cheftræner i AaB, da OB i Odense blev besejret 3-2, og Grundspillet sluttede seks dage senere efter en 3-0 gevinst hjemme mod Brøndby I.F. Ved årsskiftet 2021/2022 var AaB efter 17 af 22 spillerunder i Grundspillet i 3F Superligaen placeret på en fjerdeplads med to point op til Brøndby I.F. på tredjepladsen, mens der var syv point ned til AGF på syvendepladsen – uden for Mesterskabsspillet. Mesterskabsspillet blev indledt med et nederlag til FC København, men efterfølgende sejre over Randers FC og Brøndby I.F. betød, at AaB for alvor aspirerede som en kandidat til bronzemedaljerne. 12. januar 2022 kunne AaB fortælle, at cheftræner Martí Cifuentes skiftede til svenske Hammarby I.F., som havde indfriet en købsklausul i Cifuentes’ kontrakt. Et skifte der blev endeligt effektueret 12 dage senere. Desværre blev det i de resterende syv spillerunder blot til et enkelt point, hvorfor AaB med en slutplacering som nummer fem for andet år i træk skulle spille den såkaldte Europa Playoff-kamp om kvalifikation til Europa. Martí Cifuentes præsterede i sine 37 Superligakampe i spidsen for AaB et pointsnit på 1,51 pr. kamp – i alt nåede Martí Cifuentes at lede AaB i 40 officielle kampe. Denne gang var modstanderen Viborg F.F., som 29. maj gæstede Aalborg til den afgørende duel, der efter ordinær kamp og forlænget spilletid sluttede 1-1, hvorefter AaB ligesom i 2021 i Aarhus mod AGF trak det korteste strå i straffesparkskonkurrencen. 25. januar kunne AaB offentliggøre, at Lars Friis med virkning fra 1. august 2022 var ansat som ny cheftræner på en aftale gældende til 30. juni 2025. Dermed sluttede en langt henad vejen opløftende sæson som en stor skuffelse. Lars Friis havde det forgangne år udført et fortræffeligt stykke arbejde for Viborg F.F., hvilket i første omgang førte til en oprykning til 3F Superligaen og i næste ombæring et stærkt efterår inklusive blandt andet en 5-2 sejr på Aalborg Portland Park. Særdeles glædeligt var det dog, at AaB i den forgangne sæson med et gennemsnit på knap 8.000 tilskuere oplevede den største opbakning på Aalborg Portland Park siden den seneste mesterskabssæson i 2013/2014. Forud for tiden som cheftræner i Viborg F.F. har Lars Friis i en årrække fungeret som både assistenttræner og talentudvikler i AGF og FC Midtjylland, ligesom et ophold hos engelske Brentford FC også er en del af erfaringen. Ligeledes er antallet af sæsonkortabonnenter rekordhøjt med flere end 4.300 stk., hvilket er det højeste antal nogensinde. I det hele taget er opbakningen til AaB enorm, hvilket også kom til udtryk, da ”Rød Aalborg” kunne præsenteres; sammen med A. Enggaard er udsmykningen på A. Enggaard Tribunen givet tilbage til AaB’s fans. Indtil Lars Friis’ tiltræden var Oscar Hiljemark i første omgang udpeget som fungerende cheftræner. Forårets første to spillerunder – ude mod FC Midtjylland og hjemme mod Silkeborg I.F. – resulterede i henholdsvis en sejr og et nederlag, mens det 6. marts sluttede målløst på Aalborg Portland Park mod Vejle Boldklub. Sæsonen 2022/2023 blev for AaB’s vedkommende indledt 17. juli 2022 med et nederlag på udebane mod Viborg F.F., og desværre fortsatte den negative tendens fra den forgangne sæson. Tre dage senere kunne Lars Friis tiltræde før tid som cheftræner, efter at AaB og Viborg F.F. var nået til enighed om en overgangssum. 15. september 2022 valgte AaB således at tage afsked med Lars Friis, der nåede at stå i spidsen for AaB i 22 officielle kampe, hvilket bragte seks ___________ Side 11 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S sejre, fem uafgjorte og 11 nederlag. Jørgensen og Jonas Skulstad er tilknyttet i transfervinduet. Allerede dagen efter kunne AaB præsentere en tilbagevenden af den tidligere mestertræner fra sæsonen 2007/2008, Erik Hamrén – i første omgang på en aftale gældende til 30. juni 2023. På den personalemæssige del på fodboldfronten valgte fodboldchef Søren Krogh i januar 2022 at fratræde sit job i AaB for i stedet fremover at hellige sig selve trænergerningen. Erik Hamrén stoppede ved udgangen af 2020 efter to et halvt år som A-landstræner for Island, og forinden stod Hamrén i perioden 2009-2016 i spidsen for Sveriges A-landshold i næsten syv år, hvilket inkluderede kvalifikation til EM-slutrunden i både 2016 og 2012. Som afløser for Søren Krogh er Niels Lawaetz kommet til fra FC København som metodik- og trænerudviklerchef og Head of Coaching i AaB. 7. marts 2022 kunne AaB ligeledes meddele, at Jacob Larsen pr. 1. april var ansat som ny akademichef, hvor han afløste Anders Damgaard, der i stedet overgik til en rolle som transitions- og uddannelsesansvarlig. Før sin tiltræden for det svenske landshold havde Erik Hamrén vundet to norske mesterskaber med Rosenborg BK. I sommeren 2008 forlod Erik Hamrén AaB efter at have sikret klubben det tredje danske mesterskab i en sæson, der også havde budt på europæisk gruppespil i UEFA Cup’en (i dag UEFA Europa League). Kvalifikationen til Europa var sket, da man også under Erik Hamréns ledelse havde sikret sig bronzemedaljer i sæsonen 2006/2007. Jacob Larsen returnerede dermed til AaB, hvor han tidligere i otte år og indtil efteråret 2016 fungerede som talentchef. Senest havde Jacob Larsen virket som skoleleder på Gl. Hasseris Skole. 21. september 2022 kunne AaB og sportschef Inge André Olsen meddele, at samarbejdet stoppede i gensidig forståelse. I alt stod Erik Hamrén fra sin ansættelse i januar 2004 i front for AaB i 188 officielle kampe – heraf 145 i 3F Superligaen, hvilket resulterede i 74 sejre, 35 uafgjorte og 36 nederlag og dermed et pointsnit henover 145 Superligakampe på 1,77. Inge André Olsen blev ansat i december 2019 og tiltrådte i jobbet 1. april 2020. Forinden havde Inge André Olsen fungeret ni år som sportschef i norske Stabæk Fotball. Administrerende direktør Thomas Bælum fungerer som midlertidig sportslig ansvarlig, og AaB vil efter en dybdegående evaluering, og når den igangværende strategiproces er færdig, præsentere, hvordan den sportslige CV’et for Erik Hamrén tæller endvidere to vundne pokalfinaler med AIK Stockholm, en vundet pokalfinale med Örgryte IS og en tabt pokalfinale med AaB i 2004. organisationen kommer til at se ud fremover. I Pokalen har AaB kvalificeret sig til to spændende kvartfinaler mod Viborg F.F., hvorimod det i 3F Superligaen fortsat kneb med at hente de fornødne sejre. I bestræbelserne på yderligere at styrke både AaB Akademiet, overgangen til Superligatruppen og den fortsatte udvikling af det enkelte talent har Rasmus Würtz fra januar 2023 varetaget rollen som transitionstræner i AaB. Således overvintrer AaB som næstsidst, og med 15 spillerunder igen har AaB syv point op til den rigtige side af nedrykningsstregen. Rasmus Würtz er ligeledes fortsat sammen med Oscar Hiljemark som assistenttræner for Superligaholdet. I bestræbelserne på at klare skærerne i 3F Superligaen har AaB sikret sig tilgang fra et par velkendte profiler i form af Rasmus Thelander fra Ferencvaros TC og Nicklas Helenius fra Silkeborg I.F., ligesom også Nico Mantl, Kasper Rollen som transitionstræner overtog Rasmus Würtz fra Anders Damgaard, der ved årsskiftet stoppede i klubben efter syv års tro tjeneste ___________ Side 12 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S med forskellige roller. af Arbejdernes Landsbank) donerer to kroner pr. fremmødt tilskuer til klubbens 3F 39-årige Rasmus Würtz stoppede i 2019 sin aktive karriere efter 487 officielle kampe for AaB, hvilket er næstflest i klubbens historie. Superligahjemmekampe på Aalborg Portland Park til et godt formål gennem AaB’s pris Hele Nordjyllands Håndsrækning, der blev oprettet og har været uddelt siden 2015. Pengene bliver halvårligt doneret ubeskåret til et godt formål i Region Nordjylland. Allerede umiddelbart efter sit stop som spiller overgik Rasmus Würtz til at være en del af AaB’s stab omkring Superligaholdet. Siden foråret 2015 har AaB doneret mere end 1,4 millioner kr. via Hele Nordjyllands Håndsrækning. Kommercielt På den kommercielle front kunne AaB 31. maj 2022 fortælle, at samarbejdet med Spar Nord fra 1. juli 2022 blev neddroslet. Fremtid Efter 17 år stoppede Spar Nord således som hovedsponsor i AaB ved den eksisterende aftales udløb 30. juni 2022. For at få optimal udnyttelse af den kommercielle vækst er det nødvendigt at få succes på fodboldbanen. Derfor fortsætter den igangværende proces med udarbejdelse af ny strategi. Siden 1. juli 2005 har Spar Nord og AaB indgået i et fortrinligt partnerskab, og samarbejdet fortsætter også fremover på et lavere niveau. Sportslig succes er den primære værdiskabende kilde til en bæredygtig og økonomisk sund fodboldklub. Hjørnestenen i den nye strategi bliver en målrettet investering i klubbens sportslige kompetencer, der kan styrke klubben og forløse det potentiale en klub med så rige traditioner som AaB besidder. Samme dag i maj kunne AaB offentliggøre, at der i stedet var indgået en hovedpartneraftale indtil 30. juni 2026 med Arbejdernes Landsbank. Arbejdernes Landsbank er dermed AaB’s største hovedpartner. Arbejdernes Landsbank blev grundlagt for 102 år siden. Banken har i dag godt 340.000 kunder og er 14 år i træk blevet kåret til danskernes foretrukne bank. Strategien bygger på en stærkere kobling mellem akademiet og Superligaen. For sportslig og økonomisk bæredygtighed er et stærkt ungdomsarbejde grundlaget for en fodboldklub, hvilket AaB tidligere har bevist. Strategien skal bringe ungdomsakademiet op på et nyt niveau og producere talenter til Superligaholdet der kan øge den interne konkurrence og den Arbejdernes Landsbank fik sin første filial i Aalborg for 55 år siden, og i 2022 har Arbejdernes Landsbank seks nordjyske filialer fordelt i Frederikshavn, Hjørring og Aalborg. spillemæssige kvalitet. Fra 1. juli 2022 udgør Arbejdernes Landsbank sammen med Royal Unibrew, Scan Global Logistics og Macron de fire hovedpartnere i AaB. Harmoniseringen mellem ungdomsholdene og Superligaholdet og den strategiske orientering af hele den sportslige sektor forventes at slå fuldt igennem om ca. tre år. Succesen på banen vil øge mulighederne for kvalifikation til europæiske pokalturneringer og højere transferindtægter. Forårets modtager af AaB’s pris Hele Nordjyllands Håndsrækning var Carpe Diem i Aalestrup, mens Safe House Aalborg modtog donationen for efteråret. Indtægter fra europæiske klubkonkurrencer og transfers er de vigtigste drivkræfter ud fra et forretningsperspektiv. Vækst i indtægter fra samarbejdspartnere, match-day, Ligeledes modtog Idræt For Sindet i Hjørring en donation fra AaB, Arbejdernes Landsbank og Macron for salget af den såkaldte håndsrækningstrøje. transferrettigheder og merchandise vil være en AaB og Spar Nord Fonden (fra 1. juli 2022 afløst ___________ Side 13 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S konsekvens af den positive sportslige udvikling og være drivkræfter senere hen i strategien. samt eksternt i forhold til sponsorer, tilskuere og øvrige samarbejdspartnere. AaB’s overordnede målsætning er at sikre den fortsatte udvikling af de fodboldmæssige aktiviteter og fremstå som en troværdig og respekteret aktør inden for denne branche. Det er AaB’s langsigtede målsætning at øge selskabets indtjening og markedsværdi gennem organisk vækst i selskabets allerede omfattende kommercielle volumen, øge kapacitetsudnyttelsen og kontinuerligt forbedre den operationelle effektivitet. AaB ønsker såvel sportsligt som økonomisk at fremstå som en professionel samarbejdspartner for sine interessenter. Dette gælder internt i forhold til spillere, trænere og øvrige ansatte ___________ Side 14 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Spillertruppen Spillertruppen pr. 2. marts 2023 AaB Landskampe AaB Akademiet Nr. Spiller Kampe Mål 0 A 0 0 3 0 1 0 0 14 3 7 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 U 16 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Josip Posavec 10 170 296 18 68 65 18 119 41 141 46 66 164 55 27 0 Kristoffer Pallesen Jakob Ahlmann Lars Kramer 2 8 19 6 X 1 Daniel Granli Pedro Ferreira Allan Sousa 1 1 3 38 0 7 Iver Fossum 30 11 25 6 64 2 Milan Makaric 10 Lucas Andersen 11 Tim Prica 72 35 8 X 14 Malthe Højholt 17 Nicklas Helenius 18 Louka Prip 0 X X 52 17 0 13 0 19 Anosike Ementa 20 Kasper Jørgensen 22 Theo Sander 0 X X 0 11 15 0 8 0 23 Younes Bakiz 24 Jonas Skulstad 25 Andreas Poulsen 26 Rasmus Thelander 27 Gustav Dahl 11 0 4 0 0 16 157 1 1 45 3 10 0 0 X X X X 28 Jeppe Pedersen 29 Marco Ramkilde 31 Anders Noshe 32 Kilian Ludewig 34 Sebastian Otoa 35 Marcus Hannesbo 37 Oscar Meedom 38 Oliver Ross 13 13 1 1 32 29 0 2 0 13 2 0 33 0 0 X X X X 32 1 4 3 0 0 27 21 0 2 13 10 5 39 Kasper Høgh 3 40 Nico Mantl *Udlejet 0 Cheftræner: Erik Hamrén Analytiker: Lukas Babalola Præstationspsykologisk konsulent: Martin Langagergaard Assistenttræner: Oscar Hiljemark Transitions- og assistenttræner: Rasmus Würtz Læge: Jens Lykkegaard Olesen Fysisk træner: Javier Agenjo Fysioterapeuter: Morten Skjoldager og Simon Enevoldsen Målmandstræner: Poul Buus Massør: Kasper Bøgelund Analyse- og spillerrekruteringsansvarlig: Ernæringsekspert: Henning Svendsen Holdledere: Ernst Damborg, Jesper Sudergaard og Niels Nyborg Jim Holm Larsen ___________ Side 15 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Vision AaB´s vision er at være samlingspunkt for hele Nordjylland og til stadighed være en del af toppen af dansk fodbold – både på og uden for banen. Mission AaB´s mission er igennem fodbold at underholde og skabe oplevelser på et økonomisk bæredygtigt grundlag. AaB's værdier Vores værdier er vores ledestjerne for hvad, hvordan og hvorfor vi agerer, som vi gør. Værdierne afspejler den kultur – de måder, handlinger og den adfærd, vi ønsker, skal være fremherskende – både for det enkelte individ og som team i hele organisationen. Professionalisme Vi er her for at skabe resultater. Både på banen og på bundlinjen. Vi er ambitiøse og realistiske i mål og udførelse. Vores udgangspunkt er altid, at lysten til at vinde er større end frygten for at tabe. Passion Vi brænder for AaB og arbejdet med at skabe resultater til glæde for alle i og omkring klubben. Vi ved, at det kræver engageret og hårdt arbejde - og vi har viljen til at nå vores mål. Troværdighed Vi holder vores aftaler. Vi står inde for det vi gør, og tager ansvar for det. Vi er en traditionsklub, og ved det forpligter. Vi er tydelige, åbne og ansvarsbevidste i alle vores handlinger og adfærd. Fællesskab Vi er AaB. Vi er en del af Aalborg og Nordjylland. Vi dyrker talenter og stærke personligheder, men ingen er over klubben. Vi taber og vinder sammen. Vi er en rummelig klub med plads til alle. ___________ Side 16 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S europæiske turneringer. Ledelsen deltager aktivt i de idrætspolitiske organer, hvori selskabet sportsligt er repræsenteret. Risikofaktorer Risikostyring Ledelsen vurderer løbende de samlede risikoforhold og enkelte faktorer ved selskabets aktiviteter, herunder forretningsmæssige og finansielle risici, kontraktforhold m.v. Sportslige resultater Selskabets indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige resultater. Topplacering i Superligaen giver direkte ekstra indtægter i form af øgede TV-indtægter, bonus fra sponsorer og tilskuerindtægter. Konjunkturer Indtægter fra selskabets sponsorer, fans og konferencegæster vurderes til at være afhængige af den generelle økonomiske situation. I tilfælde af generel lavkonjunktur i samfundet, vil der være risiko for at dette kan have en negativ effekt på AaB A/S’ muligheder for at skabe indtægter. Topplaceringer sikrer samtidig mulighed for deltagelse i de europæiske turneringer med deraf følgende væsentlige indtægter. Gode sportslige resultater smitter også af på de fremtidige indtægter, idet stabile topplaceringer gør AaB til en mere attraktiv samarbejdspartner for erhvervslivet og sikrer fokus på specielt fodboldspillere med deraf øgede transferindtægter. Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen Hovedparten af selskabets forretningsmæssige aktiviteter konkurrerer regionalt og primært om samarbejdspartnernes markedsføringsbudgetter og konferenceaktiviteter. De fremtidige transferindtægter forventes at være på samme niveau som de seneste 3 år. Med udgangspunkt i den nuværende trup, forventer ledelsen at dette også kan realiseres ved en eventuel nedrykning. Konkurrencefladen på det danske og det skandinaviske marked viser sig primært i forhold til rekruttering af fodboldspillere. Med den nuværende placering i 3F Superligaen, er der en risiko for AaB skal spille i Nordic Bet ligaen i sæsonen 2023/24. Denne placering vil give en negativ effekt på indtægterne fra TV. Indtægterne fra sponsorer og samarbejdspartnere, forventes også at falde. I tilfælde af nedrykning skal AaB A/S finde omkostningsreduktioner, for at kunne opnå det forventede resultat for 2023. I forhold til entreindtægter konkurreres der helt basalt om kundernes tid og valg af fritidsaktiviteter samt andre underholdningstilbud, herunder biografer, koncerter og andre sportsarrangementer. Ekstern regulering Selskabet er underlagt en række regler og bestemmelser, herunder kommunale og idrætsorganisatoriske bestemmelser. Selskabet er afhængigt af de betingelser, som kommunen stiller for benyttelse af kommunens faciliteter til afvikling af kampe, træning og andre arrangementer. Ledelsen er løbende i dialog med Aalborg Kommune med henblik på at tilpasse betingelser og drift til glæde for begge parter. Aftalerne om AaB’s udnyttelse af disse faciliteter er Kontrakter AaB har aftaler med over 240 samarbejdspartnere på kontrakter med typisk løbetid på et år. Ca. 1/3 af aftalerne er længerevarende åremålskontrakter. Muligheden for forlængelse af sponsorkontrakter ved udløb eller erstatning af disse med nye samarbejdspartnere afhænger af de ydelser og betingelser, som AaB kan tilbyde. De sportslige aktiviteter i AaB er baseret på åremålskontrakter med trænere og spillere, hvor kontrakterne lever op til reglerne i de respektive idrætsretlige organer. Reglerne for indgåelse og ophør af længerevarende. Idrætsorganisatorisk er selskabet afhængigt af regler inden for transferområdet i fodbold samt rammerne og betingelserne for de ___________ Side 17 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S ansættelseskontrakter inden for idrætten adskiller sig fra reguleringen på det almindelige arbejdsmarked. AaB er derfor afhængig af de reguleringer, der måtte komme her. Transfersystemet inden for fodbold indeholder en række specifikke betingelser for fodboldspilleres overgang fra en klub til en anden. Det er AaB’s opfattelse, at det er muligt kommercielt at agere inden for de nyeste regler i dette regi. Finansielle risici og likviditetsrisici Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici. Der henvises til uddybende forklaring herom i note 29. Selskabet forventer i henhold til seneste estimat for 2023 et resultat i niveauet minus 10 til minus 20 mio. kr. Heri er der indregnet en status som 3F Superligaklub, spillersalg, investering i spillertruppen og strategiske investeringer i den kommercielle udvikling. Selskabets likviditetsberedskab er pr. 31. december 2022 på i alt 29.054 t.kr. I selskabets likviditetsberedskab indgår likvide beholdninger på i alt 18.280 t.kr. samt obligations- og aktiebeholdning på i alt 10.774 t.kr. Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. Ledelsen har udarbejdet et alternativt drifts- og likviditetsbudget for 2023 med henblik på at vurdere likviditetsbehovet ved en eventuel nedrykning til 1. division. Det alternative likviditetsbudget for 2023 udviser et tilstrækkeligt likviditetsberedskab. Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at selskabets likviditetsberedskab er tilstrækkeligt til gennemførelse af aktiviteter og drift i henhold til budget for 2023. Der henvises til note 29 for en detaljeret beskrivelse af selskabets likviditets- og kapitalberedskab. ___________ Side 18 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S mindre end den for selskabets aktier på NASDAQ OMX København senest forud for erhvervelsen noterede køberkurs. Aktionærinformation Aktiekapital Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse, som er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq OMX Copenhagen med fondskode DK0060868966. Pr. 31. december 2022 var kursen 49,60 kr., svarende til en markedsværdi på 47,9 mio. kr. Selskabets beholdning af egne aktier udgør i alt 2.925 stk. pr. 31. december 2022. Stemmer Hver aktie udgør én stemme. Vedtagelse af beslutninger Selskabets aktiekapital udgør 31. december 2022 9.666.150 kr. og er fordelt på 966.615 stk. aktier a nominelt 10 kr. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne. Alle beslutninger på generalforsamlingen vedtages med simpel stemmeflerhed, medmindre andet følger af lovgivningen eller af vedtægterne. I tilfælde af stemmelighed bortfalder forslaget. I tilfælde af stemmelighed ved valg foretages ny afstemning blandt dem, som har opnået samme stemmetal. Står stemmerne herefter atter lige, trækkes der lod. Selskabets aktier skal lyde på navn og kan ikke lyde på eller transporteres til ihændehaveren. Aktierne er omsætningspapirer. Alle aktier registreres i VP Securities A/S. Ingen aktionærer skal være pligtig at lade sine aktier indløse. Beslutning om vedtægtsændring, hvorved aktionærernes forpligtelser over for selskabet forøges, er kun gyldig såfremt den tiltrædes af samtlige aktionærer. Aktionærsammensætning Følgende aktionærer har meddelt at eje 10 % eller mere af den samlede kapital: Beslutning om ændring af vedtægternes § 15.2 (udpegning af to bestyrelsesmedlemmer for AaB af 1885) er kun gyldig, såfremt den tiltrædes af samtlige de på generalforsamlingen fremmødte stemmeberettigede aktionærer. Selskabets aktionærer udpeger de øvrige bestyrelsesmedlemmer. De valgte bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert andet år. • I/S Byggefelt B (12,5%) Følgende aktionærer har meddelt at eje 5 % eller mere af den samlede kapital: • • • • • • • • Regulus ApS (8,7%) JMK Holding ApS (8,7%) A. Engaard Holding ApS (8,7%) Tami Holding ApS (7,1%) Kim Jacobsen Holding ApS (5,6%) Morten Majdall Nielsen (5,2%) Niels David Nielsen (5,1%) Højvangen Holding ApS (5,0%) Beslutning om ændring af selskabets navn, hjemsted og formål, er kun gyldig, såfremt den tiltrædes af mindst 9/10 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, jf. selskabslovens § 107, stk. 2. Antallet af navnenoterede aktionærer er ved udgangen af 2022 på i alt 4.503 (31. december 2021: 4.610). Til vedtagelse af beslutninger om Politik for egne aktier Selskabet kan i henhold til vedtægtsændringer eller om selskabets opløsning, der er fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse, kræves – for så vidt der ikke i lovgivningen kræves større majoritet eller enstemmighed – at beslutningen vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen generalforsamlingens bemyndigelse af 7. april 2022 i et tidsrum af 18 måneder fra generalforsamlingsdatoen erhverve indtil 10% af selskabets aktiekapital mod vederlag, der ikke må være mere end 10% større eller ___________ Side 19 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital. Beslutningen skal i øvrigt opfylde de yderligere forskrifter, som vedtægterne måtte indeholde samt de særlige regler i selskabslovens § 107, stk. 2. Vores arbejde med dataetik har taget udgangspunkt i vores ”værdier og leveregler” og Det Dataetiske Kompas fra Dataetisk Råd, og har særligt fokus på dataetiske principper, herunder ansvarlighed og ordentlighed. Politikken omhandler de kundedata, vi indsamler og behandler, men også al øvrige data, som vi måtte behandle, ligesom politikken også omfatter dataetiske overvejelser hos vores leverandører og samarbejdspartnere. Dersom forslag om vedtægtsændringer ikke er fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse, kræves endvidere, at mindst 2/3 af såvel det samlede antal stemmer som af stemmeberettigede aktiekapital er repræsenteret på generalforsamlingen. Dersom dette qourumkrav ikke er opfyldt, kan vedtagelse alligevel ske på en ny generalforsamling, hvis beslutningen der vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital. Vores mål for dataetisk adfærd er til enhver tid at have en ansvarlig og ordentlig brug af data samt at skabe gennemsigtighed i vores dataindsamling og datahåndtering. Vores dataetiske adfærd skal bidrage positivt til kundernes tryghed med udgangspunkt i, at de data, kunden overgiver til os er kundens egne og behandles inden for de gældende lovmæssige rammer. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens § 99a AaB er bevidst om sit samfundsansvar, og der er i organisationen en stærk bevidsthed om, at selskabet gennem tætte relationer til amatørforeninger og mange frivillige deltager aktivt i det nordjyske foreningsliv: Vi værner om sikkerheden for behandlingen af persondata og andre data og sikrer, at disse data ikke opbevares i et længere tidsrum, end det er nødvendigt til de formål, hvortil de pågældende databehandles. https://aabsport.dk/investor- relations/corporate-governance/ Bestyrelsen er ansvarlig for at godkende vores politik for dataetik. Den daglige forvaltning af politikken for dataetik er forankret hos direktionen. Beslutninger om anvendelse af data og ny teknologi er ligeledes forankret hos direktionen, som løbende evaluerer vores indsatser og sørger for, at dataetiske dilemmaer bliver diskuteret på øvrige ledelsesniveauer og med inddragelse af relevante medarbejdere. Politikken for dataetik er som udgangspunkt gyldig i en 3-årig periode, hvorefter den revideres af bestyrelsen. Såfremt det måtte skønnes nødvendigt, kan politikken for dataetik ajourføres hyppigere på foranledning af direktionen eller Lovpligtig redegørelse om den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens § 99b AaB har udarbejdet den lovpligtige redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens § 99B, for regnskabsåret 2022 og offentliggjort denne på virksomhedens hjemmeside: https://aabsport.dk/investor- relations/corporate-governance/ Lovpligtig redegørelse for politik for dataetik, jf. årsregnskabslovens § 99d Vi har arbejdet på en politik og i 2022 har ledelsen udarbejdet et udkast der ligger til godkendelse i bestyrelsen. Vi forventer dette udkast godkendes i 2023. bestyrelsen. En ajourført udgave skal forelægges og godkendes på et bestyrelsesmøde for at være gyldig. https://aabsport.dk/investor- relations/corporate-governance/ ___________ Side 20 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens § 107b AaB har udarbejdet den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens § 107b, for regnskabsåret 2022 og offentliggjort denne på virksomhedens hjemmeside: https://aabsport.dk/investor- relations/corporate-governance/ Den lovpligtige redegørelse er opdelt i tre afsnit: • En redegørelse for AaB´s arbejde med Anbefalingerne om god selskabsledelse. Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde 2. december 2020 nye anbefalinger, der er baseret på ”følg eller forklar”-princippet. • • En beskrivelse af hovedelementerne i AaB´s interne kontrol og risikostyringssystem i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. En beskrivelse af sammensætning af AaB´s ledelsesorganer, deres udvalg og sammensætning. Vederlagsrapport for regnskabsåret 2022 På den ordinære generalforsamling i 2023 fremlægges vederlagsrapporten til godkendelse. Vederlagsrapporten for regnskabsåret 2022 kan downloades og læses på: https://aabsport.dk/investor- relations/corporate-governance/ ___________ Side 21 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S CSR, Hele Nordjyllands Håndsrækning AaB oprettede primo 2015 Hele Nordjyllands Håndsrækning, hvorigennem der siden foråret 2015 har været doneret én krone pr. fremmødt tilskuer til klubbens • • The Back To Life Project - efterår 2015 - 66.410 kr. (1 kr. pr. tilskuer) Headspace Aalborg - forår 2015 - 54.337 kr. (1 kr. pr. tilskuer) Superligahjemmekampe på Aalborg Portland Park til et godt formål, hvilket indtil videre er kommet flere projekter og foreninger i Region Nordjylland til gode. Videnressourcer Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for AaB. Det tilstræbes gennem kontinuerlige markedsmæssigt konforme ansættelsesvilkår og optimale betingelser i øvrigt at fastholde nuværende og tiltrække nye nøglepersoner. Siden efteråret 2017 har Spar Nord Fonden valgt at bakke op om AaB’s pris med yderligere én krone i donation pr. tilskuer På det sportslige område besiddes specifikke kompetencer og stor viden om udvikling af egne talenter til elitespillere til gunst for ligaholdene samt generering af Tidligere modtagere af Hele Nordjyllands Håndsrækning: • • • • • Carpe Diem – Aalestrup – 2022 155.266 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Safe House – Aalborg - 2022 transferindtægter. 122.926 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Idræt for sindet – Hjørring – 2022 42.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje) FrivilligAalborg - 2020 og 2021 - 172.138 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Personaleforeningerne ved Aalborg Universitetshospital og Regionshospitalet Vendsyssel – velgørenhedstrøje 2020 – 40.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje) Gestus Nord – velgørenhedstrøje 2019 – 41.400 (100 kr. pr. solgt trøje) Barnets Blå Hus i Vesthimmerland – efterår 2019 – 112.196 kr. (2 kr. pr. tilskuer) AaB besidder stor viden om afvikling af kampe og andre større arrangementer med mange tilskuere, TV-dækning og sikkerhedsmæssige risici. • • • • Skyggebørn – forår 2019 – 83.880 kr. (2 kr. pr. tilskuer) AaB Support Club – velgørenhedstrøje 2018 – 38.400 kr. (100 kr. pr. solgt trøje) • • • Ønskeland i Brovst – efterår 2018 – 108.652 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Foreningen Grønlandske Børn – forår 2018 – 85.908 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Børn i sorg – sorggrupperne i Aars – efterår 2017 – 109.850 kr. (2 kr. pr. tilskuer) • • • • Veteran Oasen – velgørenhedstrøje 2017 – 90.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje) Kildehuset Fountainhouse – forår 2017 – 31.249 kr. (1 kr. pr. tilskuer) Broen Aalborg – efterår 2016 – 69.093 kr. (1 kr. pr. tilskuer) Hjerterummet og Cykel20 - forår 2016 - 57.357 kr. (1 kr. pr. tilskuer) ___________ Side 22 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Bestyrelse og direktions ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder AaB af 1885 Bestyrelsesmedlem i: BistroNord A/S Torben Fristrup Formand (Formand siden 2018) Født 1951. Medlem af bestyrelsen siden 2017. Senest genvalgt 2022. Medlem af repræsentantskab i: Valgperioden udløber 2024. Norlys Firma: Niels David Nielsen Regulus ApS Født 1956. Medlem af bestyrelsen siden 2019. Valgperioden udløber 2023. Bestyrelsesformand for: Bestyrelsesformand for: CUBIC-Modulsystem A/S I.M. Stiholt A/S Kappel Invest A/S NSH Sæby A/S Stiholt Holding A/S Nordud A/S Bestyrelsesmedlem i: CoolUnite Fonden Bestyrelsesmedlem i: Stiholt Erhvervsbiler A/S Kim Jacobsen Født 1969. Medlem af bestyrelsen siden 2020. Senest genvalgt 2020. Anders Bjørnstrup Født 1975. Medlem af bestyrelsen siden 2016. Senest genvalgt 2022. Valgperioden udløber 2024. Firma: Valgperioden udløber 2024. Direktør i Nordud A/S Udviklingschef i Søren Enggaard A/S Direktør i Kim Jacobsen Holding ApS Direktør i Hadsundvej 33 A/S Direktør i CPH1 ApS Firma: CCO i Global Equestrian Group Direktør i Maanni ApS Direktør i Majac Holding ApS Bestyrelsesformand for: Bestyrelsesmedlem i: PAVA Produkter A/S PAVA Garanti A/S Ruxbury ApS Palle Mørch A/S PM HOLDING ApS Apoteker S.C. Strøybergs Fond til bevarelse af Jens Bangs Stenhus UV Equestrian ApS Ejendomsselskabet Boliger i Aalborg A/S Egeparken 4, Aalborg A/S Nordud A/S Spiseriet Aalborg A/S Hadsundvej 33 A/S Søren Enggaard A/S Byggefelt S A/S Sohngårdsholmvej 55 A/S Steinbeck A/S Bestyrelsesmedlem i: World Cup Herning P/S World Cup komplemantar ApS Claus Fallingborg Født 1973. Medlem af bestyrelsen siden 2016 Udpeget af AaB af 1885. Firma: Investment Manager hos Invest in Aalborg Direktør i Falling Ejendomme ApS Medlem af repræsentantskab i: Ringkjøbing Landbobank A/S Bestyrelsesformand for: ___________ Side 23 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Mads Peter Veiby Født 1975. Medlem af bestyrelsen siden 2021. Valgperioden udløber 2023. Firma: CEGO A/S Bestyrelsesformand for: Organdonation Ja Tak Min By Medier ApS PARKPARK A/S Bestyrelsesmedlem i: Green UP II ApS Sportscarevent almenyttige fond Henrik Hagbarth Født 1960. Medlem af bestyrelsen siden 2021. Udpeget af AaB af 1885. Firma: Udviklingskonsulent PHAproject ApS Bestyrelsesmedlem i: AaB af 1885 Thomas Bælum Født 1978. Administrerende direktør i Aalborg Boldspilklub A/S siden 2018. Bestyrelsesmedlem i: Superligaen A/S Gestus Nord Bestyrelses- og direktionsmedlemmers aktieposter Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende aktieposter i Aalborg Bold- spilklub A/S: 2022 2021 Egen- beholdning Nærtståendes- beholdning Egen- beholdning Nærtståendes- beholdning Antal aktier Uafhængig Bestyrelse Torben Fristrup Anders Bjørnstrup x x 83.750 83.750 400 400 Claus Fallingborg Niels David Nielsen Kim Jacobsen x x x 625 48.909 12.830 125 625 48.909 12.830 125 53.659 53.659 Direktion Thomas Bælum 1.250 1.250 ___________ Side 24 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Fondsbørsmeddelelser AaB A/S har i 2022 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser: 2022-17 – Eksisterende storaktionærer tilfører AaB A/S 15 mio. kr. 2022-16 – Storaktionærmeddelse 2022-15 – AaB A/S går i realitetsforhandlinger med potentiel europæisk investor 2022-14 – Finanskalender 2023 for AaB A/S 2022-13 – AaB nedjusterer forventningerne til årets resultat 2022-12 – AaB A/S undersøger henvendelse fra potentiel udenlandsk investor 2022-11 – AaB og sportschef Inge André Olsen stopper I gensidig forståelse samarbejdet 2022-10 – Mathias Ross solgt til Galatasaray SK 2022-9 – AaB i forhandling om transfer af Mathias Ross 2022-8 – Delårsrapport 1. halvår 2022 for Aalborg Boldspilklub A/S 2022-7 – AaB sælger Andreas Hansen til FC Nordsjælland 2022-6 – Ordinær generalforsamling i AaB A/S 2022-5 – Storaktionærmeddelse 2022-4 – Indkaldelse til ordinær generalforsamling 2022-3 – Teknikalitet vedrørende Årsrapport 2021 inklusive vedhæftede filer 2022-2 – Teknikalitet vedrørende Årsrapport 2021 2022-1 – Årsrapport 2021 for Aalborg Boldspilklub A/S AaB A/S har i 2023 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser: 2023-1 – Storaktionærmeddelse AaB A/S forventer i 2023 at sende følgende fondsbørsmeddelelser: 2. marts 2023 – Forventninger til 2023 2. marts 2023 – Årsrapport 2022 19. april 2023 – Ordinær generalforsamling i AaB A/S 16. august 2023 – Delårsrapport for 1. januar 2023 – 30. juni 2023 ___________ Side 25 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2022 for Aalborg Boldspilklub A/S. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr 31. december 2022 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2022. Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står overfor. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Aalborg, den 2. marts 2023 Direktion Thomas Bælum Administrerende direktør Bestyrelse Torben Fristrup Formand Niels David Nielsen Næstformand Anders Bjørnstrup Mads Peter Veiby Claus Fallingborg Henrik Hagbarth Kim Jacobsen ___________ Side 26 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Den uafhængige revisors revisionspåtegning Valg af revisor Vi blev første gang valgt som revisor for Aalborg Boldspilklub A/S den 14. april 2015 for regnskabsåret 2015. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 8 år frem til og med regnskabsåret 2022. Til kapitalejerne i Aalborg Boldspilklub A/S Konklusion Vi har revideret årsregnskabet for Aalborg Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, Centrale forhold ved revisionen Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. årsregnskabet for regnskabsåret 2022. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af årsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022 i overensstemmelse med International Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen. Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet". Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. årsregnskabet som helhed. Nettoomsætning og periodeafgrænsningsposter Nettoomsætningen omfatter flere forskellige indtægtstyper som indtægter fra samarbejds- og sponsoraftaler, TV-aftalen, entréindtægter og andre indtægter, der blandt andet består af salg af merchandise, udlejningsaktiviteter, billetgebyrer m.v. Grundet væsentligheden af nettoomsætning og relaterede periodeafgrænsningsposter har vi vurderet dette som et centralt forhold ved vores revision. Vi henviser til note 1 ”Anvendt regnskabspraksis” under punktet Uafhængighed Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountant’s internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. ”Nettoomsætning” samt note 4 i årsregnskabet. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. Vores revision af nettoomsætning har omfattet en stillingtagen til de anvendte indtægtskriterier og disses overensstemmelse med regnskabsstandarderne. Vores revision af indtægter fra samarbejdspartnere og ___________ Side 27 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S sponsoraftaler omfatter blandt andet stikprøvevis kontrol af registreringer og periodiseringer til kontraktgrundlag. Revisionen af indtægter og periodiseringer vedrørende TV-aftalen er foretaget ved afstemning af modtagne opgørelser fra Divisionsforeningen, som foretager fordelingen af indtægterne for de enkelte superligaklubber efter en aftalt fordelingsnøgle. Revisionen af øvrige indtægter, som ikke er transferrelateret, har blandt andet omfattet stikprøvevis kontrol af registreringer til bilag samt efterprøvning af periodiseringen. Vi har endvidere vurderet om oplysningerne i årsregnskabet vedrørende nettoomsætning og Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. periodeafgrænsningsposter opfylder kravene i regnskabsstandarderne. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i Resultat af transferaktivitet og kontraktrettigheder Resultat af transferaktiviteter indeholder andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger, og solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. I posten indgår endvidere lejeindtægter på udlejede spillere, salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder, af- og nedskrivning på kontraktrettigheder, lejeomkostninger m.v. Grundet væsentligheden af resultat af transferaktiviteter og kontraktrettigheder har vi vurderet dette som et centralt forhold ved vores revision. Vi henviser til note 1 ”Anvendt regnskabspraksis” under punktet ”Resultat af transferaktiviteter” samt noterne 10 og 15 i årsregnskabet. ledelsesberetningen. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Vores revision af resultat af transferaktiviteter har omfattet en stillingtagen til de anvendte indtægtskriterier og disses overensstemmelse med regnskabsstandarderne. Vores revision har blandt andet omfattet kontrol af indtægter vedrørende solgte og udlejede spillere til kontraktgrundlag samt stikprøvevis kontrol af solidaritetsbidrag og performancebaserede betalinger til indgåede kontrakter. Vi har stikprøvevist efterprøvet omkostninger til transferkontrakter, agent fee m.v. til Revisors ansvar for revisionen af indgåede aftaler samt afstemt afskrivninger af kontraktrettigheder til anlægskartotek og kontraktgrundlag. Vi har endvidere vurderet om oplysningerne i årsregnskabet vedrørende resultat af transferaktiviteter og kontraktrettigheder opfylder kravene i regnskabsstandarderne. årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. ___________ Side 28 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet. konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften. ► Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. ► Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet ► Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. offentliggøres. ► Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Erklæring om overholdelse af ESEF- forordningen Som et led i revisionen af årsregnskabet for Aalborg Boldspilklub A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022, med filnavnet AaB - Årsrapport 2022.xhtml, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF- forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format. ► Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF- forordningen, herunder udarbejdelsen af en årsrapport i XHTML-format. tilstrækkelige, modificere vores ___________ Side 29 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF- forordningen, og at udtrykke en konklusion. Handlingerne omfatter kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022, med filnavnet AaB - Arsrapport 2022.xhtml, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF- forordningen. Aalborg, den 2. marts 2023 EY Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr. 30 70 02 28 Søren V. Nejmann statsaut. revisor mne32775 Mads Obel Knøsgaard statsaut. revisor mne49041 ___________ Side 30 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Resultatopgørelse 2022 t.kr. 2021 t.kr. Note 4 5 Nettoomsætning 85.155 0 64.275 7.206 Andre driftsindtægter Indtægter i alt 85.155 71.481 Sponsor og reklameomkostninger Kamp- og spilleromkostninger 9.316 5.563 16.457 13.437 6 7 Administrationsomkostninger Andre eksterne omkostninger 8.810 8.006 7.686 5.347 Eksterne omkostninger i alt 42.589 32.033 8 Personaleomkostninger 68.670 60.412 Omkostninger i alt 111.259 92.445 Resultat før af- og nedskrivninger -26.104 -20.964 9 Af- og nedskrivninger -4.426 -3.937 Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster -30.530 16.974 -24.901 9.474 10 Resultat af transferaktiviteter Resultat af primær drift -13.556 -15.427 11 Finansielle indtægter 2.489 754 12 Finansielle omkostninger -4.699 -615 Resultat før skat -15.766 -15.288 13 Skat af årets resultat 0 0 Årets resultat -15.766 -15.288 2022 t.kr. 2021 t.kr. Fordeles således Udbytte for regnskabsåret Overført resultat 0 0 -15.766 -15.288 I alt -15.766 -15.288 2022 t.kr. 2021 t.kr. Totalindkomstopgørelse Årets resultat -15.766 0 -15.288 0 Anden totalindkomst efter skat Totalindkomst i alt -15.766 -15.288 14 Resultat pr. aktie i kr. (EPS) Resultat pr. aktie (EPS Basic) -16,36 -15,86 ___________ Side 31 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Balance Note t.kr. 26.961 26.961 t.kr. 22.048 22.048 Kontraktrettigheder 15 Immaterielle aktiver i alt Lokaleindretning Inventar og driftsmidler Leasingaktiver 21.057 3.914 17.494 22.716 4.614 11.237 16 Materielle aktiver i alt 42.465 38.567 17 Andre kapitalandele 217 659 0 184 585 0 17 Depositum 18 Udskudt skatteaktiv Finansielle aktiver i alt Langfristede aktiver i alt 876 769 70.302 61.384 Varebeholdninger 19 Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser 3.237 917 2.113 2.392 21 Andre tilgodehavender 28.037 2.336 10.774 18.280 9.055 1.935 23.871 38.158 Periodeafgrænsningsposter 28 Obligations- og aktiebeholdning Likvide beholdninger Kortfristede aktiver i alt Aktiver i alt 63.581 77.524 133.883 138.908 PASSIVER 2022 t.kr. 2021 t.kr. Note 20 Aktiekapital 9.666 9.666 Overført totalindkomst 52.095 67.861 Egenkapital i alt 61.761 77.527 Leasingforpligtelser Anden gæld 16.342 4.075 11.381 3.992 Langfristede forpligtelser i alt 20.417 15.373 22 Ansvarlig konvertibel lånekapital Leasingforpligtelser Leverandørgæld 23 Andre gældsforpligtelser 24 Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter 15.150 1.952 5.997 19.478 9.128 0 413 6.639 29.666 9.290 Kortfristede forpligtelser i alt Forpligtelser i alt 51.705 72.122 46.008 61.381 Passiver i alt 133.883 138.908 ___________ Side 32 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Egenkapitalopgørelse Selskabets aktiekapital på 9.666.150 kr. er fordelt på 966.615 stk. aktier á nominelt 10 kr. Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne. ___________ Side 33 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Pengestrømsopgørelse Note t.kr. t.kr. Årets resultat -15.766 -15.288 32 Reguleringer for ikke-likvide driftsposter mv. Ændring i driftskapital -10.544 344 Varebeholdninger -1.124 2.771 -18.289 -1.508 28.690 -7.590 Tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter Leverandørgæld, andre gældsforpligtelser og periodeafgrænsningsposter Pengestrømme fra primær drift -42.952 4.648 Renteindtægter, modtaget 485 662 Renteomkostninger, betalt Betalt selskabsskat -803 0 -615 -272 Pengestrømme fra driftsaktivitet -43.270 4.423 15 Køb af immaterielle aktiver Salg af immaterielle aktiver -11.965 -10.289 16.050 -1.043 18.153 -3.591 Køb af materielle aktiver 16 Køb af finansielle aktiver 0 18.895 -8.129 539 -16 22.865 -36.004 1.223 0 Salg af aktier og obligationer mv. Køb af aktier og obligationer mv. Udløb/udtrækning af obligationer mv. Modtagne deposita retur -74 Pengestrømme fra investeringsaktivitet 14.273 -7.659 Aktionærer: 9.900 -781 Optagelse af lån 0 Afdrag på leasingforpligtelser (afdragsdel) -397 Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 9.119 -397 Årets pengestrøm -19.878 -3.633 Likvide beholdninger ved årets begyndelse 38.158 41.791 Likvide beholdninger ved årets slutning 18.280 38.158 Likvide beholdninger ved årets slutning specificeres således: Likvide beholdninger 18.280 38.158 I alt 18.280 38.158 Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af årsregnskabet. ___________ Side 34 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Noteoversigt Note 1 Anvendt regnskabspraksis Note 2 Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger Note 3 Segmentoplysninger Note 4 Nettoomsætning Note 5 Andre driftsindtægter Note 6 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor Note 7 Andre eksterne omkostninger Note 8 Personaleomkostninger Note 9 Af- og nedskrivninger Note 10 Resultat af transferaktiviteter Note 11 Finansielle indtægter Note 12 Finansielle omkostninger Note 13 Skat af årets resultat Note 14 Resultat pr. aktie Note 15 Immaterielle aktiver Note 16 Materielle aktiver Note 17 Finansielle aktiver i øvrigt Note 18 Udskudt skatteaktiv Note 19 Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser Note 20 Aktiekapital Note 21 Andre tilgodehavender Note 22 Ansvarlig lånekapital Note 23 Andre gældsforpligtelser Note 24 Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter Note 25 Eventualaktiver Note 26 Eventualforpligtelser Note 27 Sikkerhedsstillelser m.v. Note 28 Kontraktlige forpligtelser Note 29 Finansielle risici og finansielle instrumenter Note 30 Nærtstående parter Note 31 Begivenheder efter balancedagen Note 32 Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v. Note 33 Ny regnskabsregulering ___________ Side 35 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S 1. Anvendt regnskabspraksis Aalborg Boldspilklub A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsregnskabet for 2022 for Aalborg Boldspilklub A/S aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som er godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. I henhold til ESEF-forordningen skal Aalborg Boldspilklub A/S udarbejde og offentliggøre sin årsrapport i XHTML. Årsrapporten i XHTML-format har følgende filnavn ”AaB - Arsrapport 2022.xhtml”. Bestyrelse og direktion har 2. marts 2023 behandlet og godkendt årsrapporten for 2022 for Aalborg Boldspilklub A/S. Årsrapporten forelægges til Aalborg Boldspilklub A/S’ aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling 19. april 2023. Grundlag for udarbejdelse Årsregnskabet præsenteres i DKK afrundet til nærmeste 1.000 kr. Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. Ændring af anvendt regnskabspraksis m.v. Aalborg Boldspilklub A/S har med virkning fra 1. januar 2022 implementeret de standarder (IFRS/IAS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der træder i kraft i EU for 2022. Ingen af disse har haft indvirkning på indregning og måling i årsregnskabet for 2022. Grundet en klassifikationsfejl i tidligere år er der i 2022 foretaget en reklassifikation i pengestrømsopgørelsen, hvorefter pengestrømme fra salg af kontraktrettigheder m.v. fremover indregnes under pengestrømme fra investeringsaktivitet i stedet for pengestrømme fra driftsaktivitet. Sammenligningstal for 2021 og hovedtal for 2018-2020 er tilrettet den ændrede klassifikation. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender og gæld omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og henholdsvis kursen på betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger. Resultatopgørelse Nettoomsætning Nettoomsætning omfatter entreindtægter, indtægter fra samarbejdspartnere, TV-aftaler og andre indtægter, der består af salg af merchandise, konferencedrift, drift af boder på stadion samt billetgebyrer m.v. Selskabets salgsaftaler opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtelser, der indregnes og måles til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leveringsforpligtelser, allokeres salgsaftalens samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsforpligtelser. Omsætningen indregnes, når den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden. Entreindtægter indregnes ved gennemførelse af den begivenhed, der er solgt entré til. Indtægter fra ___________ Side 36 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S samarbejdspartnere indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler den enkelte aftales færdiggørelsesgrad. TV-aftaler indregnes forholdsmæssigt baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under hensyntagen til de parametre, der indgår i opgørelsen af TV-aftalerne. Som udgangspunkt indregnes tv-aftalerne lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler aftalens færdiggørelsesgrad. Anden omsætning indregnes, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Omsætningen måles til dagsværdi af afgivne vederlag eksklusiv moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen. Andre driftsindtægter Andre driftsindtægter omfatter primært statslige kompensationsordninger som følge af Covid-19, herunder lønkompensation og kompensation for aflyste arrangementer. Kompensationen er indregnet direkte i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter. Eksterne omkostninger Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til servicering af samarbejdspartnere, kamp- og spilleromkostninger, administration, lokaleomkostninger og markedsføringsomkostninger. Personaleomkostninger Personaleomkostningerne omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pension og social sikring. Resultat af transferaktiviteter Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægtsføres ved udløb af kontraktperiode i henhold til salgsaftale. I posten indgår endvidere lejeindtægter på udlejede spillere. Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder, af- og nedskrivning på kontraktrettigheder samt præmier til forsikring af spillertrupperne m.v. I posten indgår endvidere lejeomkostning på spillere. Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioderne. Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor der foreligger objektiv indikation på værdiforringelser. Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, renter på leasingforpligtelser, valutakursgevinster- og tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt urealiserede- og realiserede kursgevinster og tab vedrørende værdipapirer, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen. ___________ Side 37 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Skat af årets resultat Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, i anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen. Balance Kontraktrettigheder Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen. Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioden, der typisk løber i 2-4 år. Af-og nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter. I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når betingelserne for betalingerne bliver opfyldt, og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid. Tilsvarende gør sig gældende ved kontraktforlængelser. Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en eventuel tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder af- skrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode. Materielle anlægsaktiver Lokaleindretning samt inventar og driftsmidler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstider, der udgør: Lokaleindretning på fremmed grund (Aalborg Portland Park): Indtil 2035 Lokaleindretning, øvrige: 5-10 år Inventar og driftsmidler: 3-10 år Ved ændring i afskrivningsperioden indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger. Leasingkontrakter Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når selskabet i henhold til en ind- gået leasingaftale vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådig- hed i leasingperioden, og når selskabet opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra bru- gen af det identificerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det identificerede aktiv. Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydel- ser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en del af leasingforpligtelsen: ___________ Side 38 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S • Faste betalinger. • Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, baseret pågældende indeks eller rente. • Skyldige betalinger under en restværdigaranti. • Udnyttelsesprisen for købsoptioner, som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at udnytte. • Betalinger omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med høj sandsynlighed forventer at udnytte. • Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre selskabet med høj sandsynlighed ikke forventer at udnytte optionen. Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Lea- singforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en rente, hvis der er ændringer i selskabets estimat af en restværdigaranti, eller hvis selskabet ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet. Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver. Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen. Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en rente. Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør: Ejendomme 20-25 år Selskabet præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen. Selskabet har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede leasingaftaler samt serviceelementer og serviceaftaler i balancen. I stedet indregnes leasingydelser vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen. Andre kapitalandele Andre kapitalandele, der omfatter børsnoterede og unoterede aktier, indregnes under langfristede aktiver og måles til dagsværdi, svarende til børskurs for børsnoterede aktier, og til en skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede aktier. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster. Depositum Depositum måles til kostpris. Værdiforringelse af aktiver Den regnskabsmæssige værdi af materielle og immaterielle aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivning. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets salgsværdi med fradrag af ___________ Side 39 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien af forventede pengestrømme fra aktivet. Kontraktrettigheder testes, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte kontrakt. Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv overstiger aktivets genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen under af- og nedskrivninger, bortset fra tab ved værdiforringelse på kontraktrettigheder, der indregnes under resultat af transferaktivitet. Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de bliver udnyttet. Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til nedskrivningen. Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som forventet salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Nedskrivning til imødegåelse af tab foretages efter den simplificerrede expected credit loss-model, hvorefter det samlede tab indregnes straks i resultatopgørelsen på samme tidspunkt som tilgodehavendet indregnes i balancen på baggrund af det forventede tab i tilgodehavendets samlede levetid. Obligations- og aktiebeholdning Børsnoterede obligationer og aktier, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dagsværdi, indregnes på handelsdatoen til dagsværdi under kortfristede aktiver og måles efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatet under finansielle poster. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Betalbar skat og udskudt skat Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for betalte acontoskatter. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og den skattesats, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, aktivet efter vurderingen forventes at kunne realiseres til enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig indtjening. ___________ Side 40 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet. Finansielle forpligtelser og andre gældsforpligtelser Gæld til kreditinstitutter, ansvarlig konvertibel lånekapital m.v. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, så forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden. Andre gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi. Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne indbetalinger vedrørende indtægter i efterfølgende regnskabsår. Dagsværdimåling Virksomheden anvender dagsværdibegrebet i forbindelse med visse oplysningskrav og til indregning af finansielle instrumenter. Dagsværdien defineres som den pris, der kan opnås ved at sælge et aktiv, eller som skal betales for at overdrage en forpligtelse i en almindelig transaktion mellem markedsdeltagere (”exit price”). Dagsværdien er en markedsbaseret og ikke en virksomhedsspecifik værdiansættelse. Virksomheden anvender de forudsætninger, som markedsdeltagerne ville gøre brug af ved prisfastsættelsen af aktivet eller forpligtelsen ud fra eksisterende markedsforhold, herunder forudsætninger vedrørende risici. Der tages således ikke hensyn til virksomhedens hensigt med at eje aktivet eller afvikle forpligtelsen, når dagsværdien opgøres. Dagsværdiansættelsen tager udgangspunkt i det primære marked. Hvis et primært marked ikke eksisterer, tages udgangspunkt i det mest fordelagtige marked, som er det marked, som maksimerer prisen på aktivet eller forpligtelsen fratrukket transaktions- og transportomkostninger. Alle aktiver og forpligtelser, som måles til dagsværdi, eller hvor dagsværdien oplyses, kategoriseres efter dagsværdihierarkiet, som beskrevet nedenfor: • • • Niveau 1: Værdi opgjort ud fra markedsværdien på tilsvarende aktiver/forpligtelser på et velfungerende marked Niveau 2: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder på baggrund af observerbare markedsinformationer Niveau 3: Værdi er opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder og rimelige skøn (ikke- observerbare markedsinformationer). Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme fordelt på drift, investering, og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres med udgangspunkt i årets resultat, reguleret for ikke- kontante driftsposter, ændring i driftskapitalen, medtagne og betalte renter, renter på leasingforpligtelser og betalt selskabsskat. ___________ Side 41 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt værdipapirer, der ikke præsenteres som likvider. Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, afdrag på leasingforpligtelser, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til aktionærer. Likvider omfatter likvide beholdninger. Segmentoplysninger Selskabet har udelukkende fodboldforretning som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive noter. Nøgletal Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33. De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således: Resultat af primær drift x 100 Overskudsgrad Nettoomsætning Resultat Resultat pr. aktie Cash Flow pr. aktie Udbytte pr. aktie Gennemsnitligt antal aktier i omløb Cash Flow fra driftsaktiviteten Gennemsnitligt antal udvandede aktier Udbytteprocent x aktiens pålydende værdi 100 Indre værdi pr. aktie Soliditetsgrad Egenkapital ultimo Antal aktier ultimo Egenkapital ultimo x 100 Samlede aktiver 2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder. De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som virksomheden er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn. Særlige risici for Aalborg Boldspilklub A/S er omtalt i ledelsesberetningen i afsnittet risikofaktorer og note 29 til årsregnskabet. ___________ Side 42 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for disse skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder. Ledelsen vurderer ikke, at der udøves skøn, der er særligt væsentlige for regnskabsaflæggelsen ud over vurderingen af udskudt skatteaktiv. Udskudt skatteaktiv Selskabet har et udskudt skatteaktiv på 43,0 mio. kr. pr. 31. december 2022, jf. note 13 og 18, der primært knytter sig til uudnyttede skattemæssige underskud. Selskabets udskudte skatteaktiv er øget med 3,5 mio. kr. i forhold til 31. december 2021, hvilket skyldes tilgang af skattemæssige underskud m.v. grundet underskud for indkomståret 2022. De udskudte skatteaktiver er indregnet med 0 kr. pr. 31. december 2022, hvilket er uændret i forhold til 31. december 2021. Baseret på selskabets basisbudget og prognoser (dvs. eksklusive transferindtægter og deltagelse i europæiske turneringer) er det ledelsens vurdering, at selskabets udskudte skatteaktiv ikke forventes udnyttet inden for de kommende 3-5 år. Udnyttelsen af skatteaktivet er primært afhængig af ukendte fremtidige transferindtægter og ukendte indtægter ved fremtidig deltagelse i europæiske turneringer. Der tages i vurderingen af udnyttelsen af det udskudte skatteaktiv højde for disse indtægtstyper, når der i regnskabsåret er foretaget et bindende spillersalg, henholdsvis i det regnskabsår, hvor indtægtsgrundlaget for deltagelse i europæiske turneringer er kendt. Ledelsen har med baggrund i ovenstående vurderet, at der ikke foreligger tilstrækkeligt grundlag for at indregne det udskudte skatteaktiv pr. 31. december 2022. Nedskrivningstest Ved gennemførelse af nedskrivningstest på den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v., når der er indikationer på et nedskrivningsbehov, samt vurdering af serviceaftaler og korttidsleje, foretages skøn over, om virksomheden vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af nettoaktiver. Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente. Væsentlige regnskabsmæssige vurderinger ved anvendelse af den valgte regnskabspraksis Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsregnskabet indregnede beløb. Ledelsen vurderer ikke, at der foretages væsentlige regnskabsmæssige vurderinger ved anvendelse af den valgte regnskabspraksis. Leasing Ved blandt andet fastlæggelsen af leasingperioden i leasingkontrakter, vurderingen af kortidsleasing og serviceelementer samt fastsættelse af diskonteringsrenten foretager ledelsen væsentlige vurderinger og skøn. Selskabet har valgt ikke at indregne leasingaftaler med en løbetid på under 12 måneder eller med lav værdi. Ved vurderingen af de fremtidige leasingbetalinger har selskabet gennemgået leasingaftaler og identificeret de leasingbetalinger, som relaterer sig til en leasingkomponent, og som er faste eller variable, men som ændrer sig i takt med udsving i et indeks eller en rente. Selskabet har valgt ikke at indregne serviceelementet i de indgåede leasingaftaler og serviceaftaler i øvrigt. Leasingperioden indeholder leasingaftalens uopsigelige periode, perioder omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med rimelig sandsynlighed forventer at udnytte, og perioder omfattet af en opsigelsesoption, som selskabet med rimelig sandsynlighed forventer ikke at udnytte. ___________ Side 43 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Aftalen vedrørende stadion har en lejeperiode fra 1. januar 2020 frem til 31. december 2035. I henhold til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 16-20 dage på én sæson (ét år). Med udgangspunkt heri anser ledelsen aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på under 12 måneder (korttidsleasing). Ved tilbagediskontering af leasingbetalingerne til nutidsværdi har selskabet anvendt sin alternative lånerente på 4%, som udgør omkostningen ved at optage ekstern finansiering for et tilsvarende aktiv med tilsvarende sikkerhed og med en finansieringsperiode, som svarer til løbetiden i leasingaftalen, alternativt leasingaftalens implicitte rente hvis denne kan udledes. 3. Segmentoplysninger Selskabet har kun fodboldforretningen som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive noter. 4. Nettoomsætning 2022 t.kr. 2021 t.kr. Samarbejds- og sponsoraftaler Indtægter fra TV-aftaler Match-day indtægter (Entré-, boder og merchandise) Øvrige indtægter 36.186 23.072 19.066 6.831 23.250 24.352 11.343 5.330 I alt 85.155 64.275 2022 t.kr. 2021 t.kr. Salg af varer (leveringsforpligtelse på et bestemt tidspunkt) Salg af tjenesteydelser (leveringsforpligtelse over tid) 10.910 74.245 6.664 57.611 I alt 85.155 64.275 5. Andre driftsindtægter 2022 t.kr. 0 2021 t.kr. 377 Lønkompensation Kompensation for aflyste arrangementer 0 6.829 I alt 0 7.206 Ovenstående vedrører lønkompensation og kompensation for aflyste arrangementer fra statslige kompensationsordninger som følge af Covid-19 pandemi. ___________ Side 44 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S 6. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 2022 t.kr. 2021 t.kr. Det samlede honorar kan specificeres således: Lovpligtig revision af årsregnskabet Andre erklæringsopgaver med sikkerhed Andre revisionsrelaterede ydelser Skatte- og momsmæssig rådgivning 175 60 20 0 160 214 125 19 Samlet honorar i alt 255 518 Honorarer for ikke-revisionsydelser leveret af EY til selskabet udgør 80 t.kr. i 2022 og består primært af honorar vedrørende generel regnskabsmæssig rådgivning. 7. Andre eksterne omkostninger I regnskabsåret er der indregnet et vareforbrug inkl. lagereguleringer på 6.343 t.kr. (2021: 4.013 t.kr.). Heraf udgør merchandise 3.322 t.kr. (2021: 2.507 t.kr.) og boder 3.021 t.kr. (2021: 1.506 t.kr.). 8. Personaleomkostninger 2022 t.kr. 2021 t.kr. De samlede omkostninger til løn og gager: Gager og lønninger 65.559 -73 2.578 606 57.362 -84 2.426 708 Modtagne lønrefusioner i året Pensioner, bidragsbaserede Omkostninger til social sikring I alt 68.670 76 60.412 73 Gennemsnitligt antal medarbejdere 2022 2021 Andre ledende Andre ledende Beløb i t.kr. Bestyrelse Direktion medarbejdere Bestyrelse Direktion medarbejdere Gager og honorarer Pensioner, bidragsbaserede 612 0 1.098 84 5.854 225 612 0 1.238 102 4.294 219 I alt 612 1.182 6.079 612 1.340 4.513 Direktionen har i 2022 bestået af adm. direktør Thomas Bælum. Honorar til selskabets bestyrelse fordeler sig således: Formand: 204 t.kr. (2021: 204 t.kr.) Næstformand: 68 t.kr. (2021: 68 t.kr.) Øvrige bestyrelsesmedlemmer: 340 t.kr. (2021: 340 t.kr.) Der henvises til vederlagsrapport 2022, side 20. ___________ Side 45 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S 9. Af- og nedskrivninger 2022 t.kr. 2021 t.kr. Afskrivninger af leasingaktiver Afskrivninger af lokaleindretning Afskrivninger af inventar og driftsmidler 1.023 1.900 1.503 568 1.904 1.465 I alt 4.426 3.937 10. Resultat af transferaktiviteter 2022 t.kr. 2021 t.kr. Transferindtægter Transferomkostninger 33.772 -2.293 32.115 -11.201 Af- og nedskrivning af kontraktrettigheder -14.349 -156 -11.234 -206 Træningskompensation/solidaritetsbetaling I alt 16.974 9.474 11. Finansielle indtægter 2022 t.kr. 2021 t.kr. Renteindtægter 30 447 67 687 0 Realiseret afkast på obligationer og aktier Urealiseret kursgevinst værdipapirer 2.012 I alt 2.489 754 12. Finansielle omkostninger 2022 t.kr. 2021 t.kr. Kreditinstitutter mv. 140 153 Urealiseret kurstab værdipapirer Leasing Offentlige myndigheder 3.896 660 3 0 449 13 I alt 4.699 615 ___________ Side 46 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S 13. Skat af årets resultat 2022 t.kr. 2021 t.kr. Regulering af skat tidligere år Aktuel skat 0 0 0 0 Regulering af udskudt skatteaktiv 0 0 I alt 0 0 Årets skat kan opdeles således: Skat af årets resultat Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 0 0 I alt 0 0 2022 t.kr. 2022 t.kr. Skat af årets resultat kan forklares således: Beregnet 22 % af resultat før skat Skatteeffekt af: 3.469 3.363 Ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt Andre reguleringer -73 0 -21 0 Udnyttelse af ikke-indregnet udskudt skatteaktiv -3.396 -3.342 I alt 0 0 Effektiv skatteprocent 0,00% 0% ___________ Side 47 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S 14. Resultat pr. aktie Beregning af resultat pr. aktie: 2022 t.kr. 2021 t.kr. Resultat anvendt til beregning af resultat -15.766 -15.288 Beregning af resultat pr. aktie: Antal aktier anvendt til beregningerne: Gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.) Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.) 966.615 -2.925 966.615 -2.925 Gennemsnitligt antal aktier i omløb 963.690 963.690 963.690 963.690 Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb Beregnede nøgletal: Resultat pr. aktie (EPS Basic) -16,36 -15,86 Udvandet resultat pr. aktie er det samme som resultat pr. aktie. 15. Immaterielle aktiver Kontrakt- Beløb i t.kr. rettigheder I alt Kostpris pr. 01.01.21 Tilgang i året Afgang i året 49.669 10.289 -11.913 49.669 10.289 -11.913 Kostpris pr. 31.12.21 48.045 48.045 Af- og nedskrivninger pr. 01.01.21 Afskrivninger i året Tilbageførsel af afhændede aktiver 23.211 11.234 -8.448 23.211 11.234 -8.448 Af- og nedskrivninger pr. 31.12.21 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.21 25.997 22.048 25.997 22.048 Kostpris pr. 01.01.22 Tilgang i året Afgang i året 48.045 19.262 -17.226 48.045 19.262 -17.226 Kostpris pr. 31.12.22 50.081 50.081 Af- og nedskrivninger pr. 01.01.22 Afskrivinger i året Tilbageførsel af afhændede aktiver 25.997 14.349 -17.226 25.997 14.349 -17.226 Af- og nedskrivninger pr. 31.12.22 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.22 23.120 26.961 23.120 26.961 ___________ Side 48 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Selskabets kontraktrettigheder vedrørende fodboldspillere i Superligatruppen er indregnet som immaterielle aktiver. Antallet af fodboldspillere udgør pr. 31. december 2022: 25 stk. (31. december 2021: 27 stk.). Den regnskabsmæssige værdi af individuelle spillerkontrakter ligger pr. 31. december 2022 i intervallet 0 – 4,4 mio. kr. (31. december 2021: 0 – 4,1 mio. kr.). Den resterende gennemsnitlige afskrivningsperiode af spillerne udgør pr. 31. december 2022: 25 måneder (31. december 2021: 23 måneder). 16. Materielle aktiver Lokale- indretning Inventar og driftsmidler Leasing- aktiver Beløb i t.kr. I alt Kostpris pr. 01.01.21 Tilgang i året 46.602 603 25.066 2.988 12.941 0 84.609 3.591 Kostpris pr. 31.12.21 47.205 28.054 12.941 88.200 45.696 3.937 Af- og nedskrivninger pr. 01.01.21 Afskrivninger i året 22.585 1.904 21.975 1.465 1.136 568 Af- og nedskrivninger pr. 31.12.21 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.21 24.489 22.716 23.440 4.614 1.704 49.633 38.567 11.237 0 88.200 8.324 Kostpris pr. 01.01.22 Tilgang i året 47.205 240 28.054 803 12.941 7.281 Kostpris pr. 31.12.22 47.445 28.857 20.222 96.524 49.633 4.426 Af- og nedskrivninger pr. 01.01.22 Afskrivninger i året 24.489 1.900 23.440 1.503 1.704 1.023 Af- og nedskrivninger pr. 31.12.22 Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.22 26.389 21.056 24.943 3.914 2.727 54.059 42.465 17.495 Ledelsen har pr. 31. december 2022 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v. Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af nytteværdien og dagsværdi fratrukket salgsomkostninger. Genindvindingsværdien er baseret på nytteværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af budgetter for årene 2023-2027 (2021: 2022-2026) godkendt af ledelsen og med en diskonteringsfaktor før skat på 9,9% (2021: 9,9%). Den vægtede gennemsnitlige vækstrate brugt til fremskrivning af fremtidige nettopengestrømme for årene efter 2027 er skønnet til 2%. Vækstraten vurderes ikke at overstige den langsigtede gennemsnitlige vækstrate på virksomhedens marked. Ved beregningen af nytteværdien er forudsat, at selskabet fortsat spiller i 3F Superligaen efter 2022/23-sæsonen, ligesom der ved beregning af nytteværdien er forudsat årlige transferindtægter baseret på et gennemsnit af tidligere års realiserede transferindtægter. Nedskrivningstesten har ikke givet anledning til nedskrivninger. Nytteværdien er pr. 31. december 2022 21,6 mio. kr. større end den regnskabsmæssige værdi omfattende driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder og materielle aktiver m.v. ___________ Side 49 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Følgende viser, hvilke ændringer der skal til i en række nøgleforudsætninger, for at genindvindingsværdien i 2022 svarer til den regnskabsmæssige værdi. Det er forudsat, at de øvrige variable er uændrede. Reduktion af de budgetterede transferindtægter Forøgelse af diskonteringsrente 5,2 %-point 4,1 %-point Ledelsen har endvidere pr. 31. december 2022 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder og materielle aktiver m.v., i et nedrykningsscenarie, hvor selskabet spiller i NordicBet-ligaen i 2023/24-sæsonen med oprykning til 3F Superligaen fra om med 2024/25-sæsonen. I dette scenarie er nytteværdien pr. 31. december 2022 4,7 mio. kr. større end den regnskabsmæssige værdi omfattende driftsrelaterede nettoaktiver. Leasingforpligtelser Forfald af leasingforpligtelser Under 1 år 2022 2.747 2021 869 Mellem 1 - 5 år Over 5 år 9.322 3.452 12.654 16.975 11.794 413 11.809 23.878 18.294 1.952 Total ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december 2022 Leasingforpligtelse indregnet i balancen Kortfristet Langfristet 16.342 11.381 Beløb indregnet i resultatopgørelsen 2022 2021 Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser 559 472 Omkostninger relateret til kortfristede leasingaftaler (under 12 måneder) 3.302 2.694 For 2022 har selskabet betalt 1.339 t.kr. (2021: 869 t.kr.) vedrørende leasingkontrakter, heraf udgør rentebetalinger relateret til indregnede leasingforpligtelser 559 t.kr. (2020: 472 t.kr.), og afdrag på indregnet leasinggæld 780 t.kr. (2021: 397 t.kr.). Aftalen vedrørende stadion m.v. har en lejeperiode, der løber frem til 31. december 2035. I henhold til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 16-20 dag på én sæson (ét år). Med udgangspunkt heri anses aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på under 12 måneder (korttidsleasing). AaB kan opsige aftalen med ét års varsel. Leasingydelsen vedrørende stadionaftalen udgør 1.200 t.kr. pr. år. ___________ Side 50 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S 17. Finansielle aktiver i øvrigt Andre kapitalandele Andre kapitalandele omfatter aktier i Superligaen A/S og børsnoterede aktier. ___________ Side 51 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S 18. Udskudt skatteaktiv 2022 t.kr. 2021 t.kr. Udskudt skatteaktiv pr. 01.01. Årets udskudte skat indregnet i årets resultat 0 0 0 0 Udskudt skatteaktiv pr. 31.12. 0 0 Udskudt skat indregnes således i balancen: Udskudt skat (aktiv) Udskudt skat (forpligtelse) 0 0 0 0 Udskudt skat pr. 31.12., netto 0 0 Udskudt skatteaktiv vedrører: Immaterielle aktiver Materielle aktiver 132 2.436 0 132 1.634 0 Finansielle aktiver Kortfristede aktiver 0 0 Øvrige forpligtelser 47 48 Fremførselsberettigede skattemæssige underskud 44.153 41.557 I alt før regulering 46.768 43.371 Heraf ikke indregnet i balancen -46.768 -43.371 I alt 0 0 Der fordeles således: Udskudte skatteaktiver 46.768 0 43.371 0 Udskudte skatteforpligtelser i alt 46.768 43.371 Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet, vedrører: Midlertidige forskelle 2.615 1.814 Skattemæssige underskud 44.153 41.557 I alt 46.768 43.371 Vedrørende redegørelse for udskudt skatteaktiv henvises til note 2. ___________ Side 52 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S 19. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser I selskabets tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser pr. 31. december 2022 indgår tilgodehavender på i alt 25 t.kr. (31. december 2021: 25 t.kr.), der er individuelt nedskrevet til 0 kr. 2022 t.kr. 2021 t.kr. Nedskrivninger pr. 01.01 Årets konstaterede tab Tilbageførte hensættelser Årets hensættelser 25 0 0 25 0 0 0 0 Nedskrivninger pr. 31.12 25 25 Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventede konkurs. Der er ikke modtaget nogen sikkerheder for tilgodehavender. Selskabet har historisk haft meget lave tabsprocenter på tilgodehavender. Herudover kan tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 31. december 2022 var overforfaldne, men ikke nedskrevet, specificeres således: Forfaldsperiode 2022 t.kr. 2021 t.kr. Op til 30 dage 244 138 192 95 Mellem 30 - 90 Dage Over 90 dage I alt 535 917 2.105 2.392 20. Aktiekapital Selskabets aktiekapital på 9.666.150 kr. er fordelt på 966.615 stk. aktier á nominelt 10 kr. Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne. Egne aktier Antal stk. 2021 Nominel værdi % af selskabskapital Beløb i t.kr. 2022 2022 2021 2022 2021 Egne aktier 1. januar 2.925 2.925 2.925 2.925 29 29 29 29 0,30 % 0,30 % 0,30 % 0,30 % Egne aktier 31. december ___________ Side 53 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S 21. Andre tilgodehavender Andre tilgodehavender vedrører primært tilgodehavende transfersummer og UEFA-solidaritet. Af de tilgodehavende transfersummer forfalder 998 t.kr. senere end 1 år fra balancedagen. 22. Ansvarlig konvertibel lånekapital Ansvarlig konvertibel lånekapital, er lån som i tilfælde af selskabets likvidation eller konkurs først fyldestgøres efter de almindelige kreditorkrav. Lånene blev optaget i december 2022. Lånene forfalder til indfrielse den 1. april 2023. Selskabet kan diskretionært vælge at indfri lånene ved udstedelse af aktier til investorerne til en aftalt tegningskurs, udskyde indfrielsen af lånene indtil nærmere aftalt indfrielsesdato eller en kombination heraf. 23. Andre gældsforpligtelser Andre gældsforpligtelser vedrører primært skyldige transfersummer, sign-on fees, agent fees, skyldig kompensation til samarbejdspartnere og sponsorer vedrørende ikke-leveret andel af samarbejds- og sponsoraftaler, samt skyldige omkostninger og feriepenge vedrørende medarbejdere. 24. Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter vedrører primært periodiserede sponsoraftaler. 25. Eventualaktiver I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes. 26. Eventualforpligtelser I forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt med, at betingelserne opfyldes. 27. Sikkerhedsstillelser m.v. Selskabet har stillet følgende sikkerheder: Virksomhedspant på 20 mio. kr. omfattende simple fordringer, varebeholdninger, driftsmateriel, m.v. 8,1 mio. kr. (31.12.21: 9,1 mio. kr.). Herudover er der etableret transport i TV-aftaler. Virksomhedspantet og transport i TV-aftaler ligger til sikkerhed for gæld til pengeinstitut, der pr. 31. december 2022 udgør 0 kr. 28. Kontraktlige forpligtelser Spillerforpligtelser Selskabet har indgået kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige i kontraktperioden. Kontraktuelle forpligtelser for spillere udgør 84 mio. kr. pr. 31. december 2022 (65,1 mio. kr. pr. 31. december 2021). Kontrakterne udløber i perioden 2023-2026 (2022-2026 pr. 31. december 2021). ___________ Side 54 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S 29. Finansielle risici og finansielle instrumenter Politik for styring af finansielle risici Aalborg Boldspilklub er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici. De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i selskabets finanspolitik, som er godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter selskabets investeringspolitik og finansieringspolitik. Selskabet opererer med en lav risikoprofil. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift, investeringer og finansiering. Dagsværdimåling af finansielle instrumenter Nedenfor er oplistet de for selskabet relevante oplysningskrav i relation til selskabets værdipapirbeholdning. Værdipapirbeholdningen er kategoriseret i niveau 1 i dagsværdihierarkiet. Værdipapirbeholdningen er sammensat af obligationer med en dagsværdi på 9,65 mio. kr. og aktier med en dagsværdi på 1,13 mio. kr. pr. 31. december 2022. Den regnskabsmæssige værdi svarer til dagsværdien. Andre kapitalandele udgør 0,2 mio. kr. og omfatter aktier i Superligaen A/S og børsnoterede aktier. Den regnskabsmæssige værdi svarer til dagsværdien. Valutarisici Det er ledelsens vurdering, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, med mindre der er tale om en markant ændring i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater, da selskabets aktiviteter i al væsentlighed afvikles i DKK eller EUR. Selskabets valutarisiko vurderes at være lav. Renterisici Obligationer omfatter børsnoterede obligationer i enten DKK eller EUR, som varetages efter gældende investeringspolitik. Obligationer og aktier optages til dagsværdi og vedhængende renter som tilgodehavende opgjort pr. statusdagen. Selskabet har ingen rentebærende finansielle forpligtelser pr. 31. december 2022. Selskabets renterisiko vurderes at være lav. Kreditrisici Som følge af selskabets drift er selskabet udsat for kreditrisici. Selskabets kreditrisici knytter sig til depositum, tilgodehavender og likvide beholdninger. Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder, sponsorer og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Som led i selskabets risikostyring overvåges krediteksponering på kunder og modparter løbende. Historisk har selskabet haft relativt små tab som følge af manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter. Den maksimale kreditrisiko er afspejlet i de regnskabsmæssige værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen. Selskabet har historisk haft meget lave tabsprocenter på tilgodehavender. Selskabets nedskrivninger pr. 31. december 2022 er relateret til finansielle aktiver i posten tilgodehavender. Der henvises til note 19 for specifikation af foretagne nedskrivninger. ___________ Side 55 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Selskabets kreditrisiko vurderes at være lav. Likviditetsrisici AaB har i 2022 realiseret et resultat efter skat på minus 15,8 mio.kr. og egenkapitalen udgør 61,8 mio.kr. pr. 31. december 2022, svarende til en soliditetsgrad på 46 %. Selskabets likviditetsberedskab udgør 29 mio. kr. pr. 31. december 2022 i form af likvide beholdninger og obligationer. AaB forventer et resultat efter skat i niveauet -10 mio. kr. til -20 mio. kr. for 2023. De væsentligste forudsætninger herfor er en forventet fortsat status som 3F Superliga-klub i sæsonen 2023/24 og transferindtægter på niveau med et gennemsnit af tidligere års realiserede indtægter. Med udgangspunkt i disse forudsætninger udviser det udarbejdede likviditetsbudget for 2023 et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af den planlagte drift og aktiviteter. AaB er på nuværende tidspunkt på en nedrykningsplads i 3F Superligaen. Ledelsen har derfor udarbejdet et alternativt drifts- og likviditetsbudget for 2023 med henblik på at vurdere scenariet ved en eventuel nedrykning til 1. division. I dette budget er der indarbejdet de forventede konsekvenser for indtægter og omkostninger af nedrykning samt reducerede transferindtægter i den resterende del af 2023. Med udgangspunkt i disse forudsætninger udviser det udarbejdede alternative likviditetsbudget for 2023 ligeledes et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af den planlagte drift og aktiviteter. I sagens natur er der knyttet usikkerhed til det resterende budget for 2023 i begge budgetscenarier, herunder særligt forventede transferindtægter. Det er ledelsens vurdering, at selv større negative budgetafvigelser kan indeholdes i det nuværende likviditetsberedskab. AaB har herudover siden efteråret 2022 arbejdet med en yderligere styrkelse af likviditets- og kapitalberedskabet. Ledelsen forventer med baggrund heri, at der inden udgangen af marts 2023 vil blive indgået aftaler med investorer, der tilfører ny likviditet og kapital. Det er AaB’s målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditetsberedskabet. Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at selskabets likviditetsberedskab er tilstrækkeligt til gennemførelse af aktiviteter og drift i henhold til budget for 2023 inklusiv allerede indgåede aftaler og betalingsforpligtelser. ___________ Side 56 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på tidsmæssige intervaller. De specificerede beløb repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling. Forpligtelserne er ikke rentebærende. Mellem 3-6 mdr. Mellem 6-12 mdr Beløb i t.kr. Under 3 mdr. Mellem 1-5 år Efter 5 år I alt 2022 Finansielle forpligtelser Leasingforpligtelser Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 488 13.978 488 2.059 977 19.622 9.322 4.075 7.019 0 18.294 39.734 I alt 14.466 2.547 20.599 13.397 7.019 58.028 2021 Finansielle forpligtelser Leasingforpligtelser 102 25.680 25.782 103 241 344 209 1.743 1.952 1.786 2.753 4.539 9.595 0 11.795 30.417 42.212 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser I alt 9.595 2022 t.kr. 2021 t.kr. Deposita 659 917 585 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 2.392 Andre tilgodehavender kortfristet Likvide beholdninger 28.037 18.280 9.055 38.158 Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris Kapitalandele i øvrigt 47.893 217 50.190 184 Obligationer og aktier 10.774 23.871 Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet 10.991 24.055 Leasingforpligtelser Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 18.294 30.416 11.794 30.416 Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 48.710 42.210 Dagsværdien af foranstående finansielle aktiver og forpligtelser skønnes at udgøre de regnskabsmæssige værdier. 30. Nærtstående parter Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber og foreninger, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. AaB af 1885 har i henhold til selskabets vedtægter ret til at udpege 2 medlemmer til selskabets bestyrelse. AaB A/S har et aftalegrundlag med AaB af 1885, herunder samarbejdsaftale om benyttelse af spillelicens, leje af administrationsbygning samt leje af træningsfaciliteter m.v. AaB af 1885 anses at være en nærtstående part. ___________ Side 57 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S Bestyrelse og direktion Samhandel med nærtstående parter omfattet følgende: 2022 t.kr. 2021 t.kr. Nøglepersoner i ledelsen Samhandel med nøglepersoner i ledelsen har omfattet følgende: Køb af varer og tjenesteydelser Salg af varer og tjenesteydelser Mellemværende (gæld / tilgodehavende) 135 11 152 130 136 -14 Andre nærtstående parter Samhandel med andre nærtstående parter har omfattet følgende: Køb af varer og tjenesteydelser Salg af varer og tjenesteydelser Renteindtægter vedrørende udlån Ansvarlige konvertible lån 5.458 -15 4.568 165 0 0 -15.150 -169 0 Tilgodehavende / (gæld) 58 Mellemværender med nærtstående parter omfatter almindelige forretningsmellemværender vedrørende køb og salg af varer og tjenesteydelser. Mellemværendet er forrentet og indgås på samhandelsbetingelser, svarende til selskabets øvrige kunder og leverandører. Ledelsens aflønning er omtalt i note 8. Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter på ikke markedsmæssige vilkår. 31. Begivenheder efter balancedagen Der er efter balancedagen ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten for 2022. ___________ Side 58 af 59 Aalborg Boldspilklub A/S 32. Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v. 2022 t.kr. 2021 t.kr. Af- og nedskrivninger, materielle anlægsaktiver Af- og nedskrivninger, kontraktrettigheder Renteindtægter og lignende indtægter Renteomkostninger og lignende omkostninger Salg af kontraktrettigheder 4.426 14.349 -2.489 4.699 -31.479 0 3.937 11.234 -754 615 -18.153 0 Skat af årets resultat Andre ikke kontante poster -50 3.465 I alt -10.544 344 33. Ny regnskabsregulering IASB har udsendt nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for Aalborg Boldspilklub A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2022. Ingen af disse standarder og fortolkningsbidrag er godkendt af EU. De godkendte ikke-ikrafttrådte standarder implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for Aalborg Boldspilklub A/S. Det er vurderet, at ingen af ovenstående standarder og fortolkningsbidrag får indflydelse på indregning og måling for Aalborg Boldspilklub A/S. ______________ Side 59 af 59