Nordisk Bergteknik

549300AVDXS5RAHMDK922024-01-012024-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300AVDXS5RAHMDK922023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300AVDXS5RAHMDK922024-12-31549300AVDXS5RAHMDK922023-12-31549300AVDXS5RAHMDK922022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AVDXS5RAHMDK922022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AVDXS5RAHMDK922022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300AVDXS5RAHMDK922022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDXS5RAHMDK922022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDXS5RAHMDK922022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300AVDXS5RAHMDK922022-12-31549300AVDXS5RAHMDK922023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDXS5RAHMDK922023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDXS5RAHMDK922023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300AVDXS5RAHMDK922023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300AVDXS5RAHMDK922023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AVDXS5RAHMDK922023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AVDXS5RAHMDK922023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300AVDXS5RAHMDK922023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDXS5RAHMDK922023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDXS5RAHMDK922023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300AVDXS5RAHMDK922024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDXS5RAHMDK922024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDXS5RAHMDK922024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300AVDXS5RAHMDK922024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300AVDXS5RAHMDK922024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300AVDXS5RAHMDK922024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300AVDXS5RAHMDK922024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300AVDXS5RAHMDK922024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300AVDXS5RAHMDK922024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300AVDXS5RAHMDK922024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2024 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Om Nordisk Bergteknik Vår verksamhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information 4 Det här är Nordisk Bergteknik 6 2024 i korthet 8 VD har ordet 12 Nordisk Bergteknik som investering 14 Marknaden och drivkrafter 16 Styrkor och konkurrensfördelar 58 Bolagsstyrning 70 Revisors yttrande 20 Affärskoncept och verksamhet 26 Våra affärsområden 22 Synergier och koncerngemensamma aktiviteter 34 Hållbarhetsrapport 32 Aktien 66 Styrelse och ledning 74 Förvaltningsberättelse 86 Noter – Koncernen 82 Finansiella rapporter – Koncernen 128 Finansiella rapporter – Moderbolaget 145 Revisionsberättelse 132 Noter – Moderbolaget 24 Förvärv 3 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 Det här är Nordisk Bergteknik asen för verksamheten är gedigen ingenjörskompetens, betydande erfarenhet, långa kundrelationer och en ständig strävan efter att utföra varje uppdrag med högsta kvalitet och säkerhet, samt med hållbarhet i fokus. Nordisk Bergteknik verkar på en marknad med god underliggande tillväxt drivet av en stor andel långsiktiga offentliga investeringar. Koncernens kunder är huvudsakligen privata bolag, som i sin tur har helhetsuppdrag åt stat och kommun, med inriktning mot samhällsgemensam infrastruktur. Nordisk Bergteknik är vana vid alla sorters miljöer och arbetar i både mindre uppdrag och större projekt, då ofta som en av flera samarbetspartners. Koncernen erbjuder tjänster både ovan och under jord liksom i och på vatten. Miljö och säkerhet är av största vikt i arbetet. Nordisk Bergtekniks personal, för närvarande cirka 1 200 medarbetare, är välutbildad och förkovras löpande i gällande miljö- och säkerhetskrav. Koncernen strävar efter att ha en välunderhållen och modern maskinpark med fokus på arbetsmiljö, drifteffektivitet, säkerhet och miljö. Av koncernens flotta med olika maskiner och fordon är en betydande och växande andel miljöklassade. Koncernen verkar inom två affärsområden; berghantering och grundläggning, som i sin tur redovisas i de tre finansiella segmenten Berg Sverige, Berg Norge och Grund Sverige. Vision Nordisk Bergtekniks vision är att vara en ledande aktör inom berghantering- och grundläggningstjänster på respektive nationell marknad. Koncernen ska kännetecknas av en stark kultur, utpräglad entreprenörsanda, decentraliserad struktur, hög effektivitet och kvalitet. Värdegrund Följande värdeord ska genomsyra Nordisk Bergtekniks verksamhet: • Kompetenta i åtaganden och när Nordisk Berg- teknik framför alternativ och möjligheter • Effektiva när Nordisk Bergtekniks kunder sum- merar totala kostnader för åtaganden • Innovativa genom utveckling av arbetsmetoder och genomförande av åtaganden Affärsmodell Koncernen arbetar huvudsakligen med en diversifierad portfölj av ett stort antal små och medelstora projekt som vanligen faktureras månatligen och på löpande räkning, vilket understryker den låga risknivån i verksamheten. Grunden till framgången hos Nordisk Bergtekniks operativa bolag är en nära kundrelation. Nordisk Bergteknik strävar efter långsiktiga relationer och att ha branschens nöjdaste kunder genom ett utpräglat kundfokus, ett nära samarbete samt hållbara leveranser av högsta kvalitet. B Nordisk Bergteknik är en strategisk partner i valda nischer på marknaden för anläggnings- och entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och byggindustri. Koncernen, som är norra Europas största aktör med ett helhetserbjudande inom berghantering och grundläggning, driver 20 operationella bolag med starka positioner och varumärken på den regionala marknaden runt om i Sverige, Norge och Finland. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 4 Tillväxtstrategi Nordisk Bergteknik ska växa både organiskt och genom förvärv. Ambitionen är att förvärva lokalt ledande och lönsamma aktörer som kompletterar och stärker nuvarande erbjudande och geografiska närvaro. Strategin kan delas upp i fyra delar: • Förstärka den nuvarande positionen på lokala eller regionala marknader • Utöka befintligt tjänsteerbjudande • Etablera sig på nya geografiska delmarknader • Fortsätta växa genom förvärv Styrkor och konkurrensfördelar • Betydande marknad med en förväntad stark långsiktig tillväxt • Marknadsledare med höga och växande inträ- desbarriärer • Hållbarhet, säkerhet och produktivitet är kärnan i verksamheten • Diversifierad projekt- och kundportfölj som sänker risknivån och möjliggör en stabilitet i intjäningen över tid • Fragmenterad marknad med ett stort antal möjliga tilläggsförvärv med betydande potential för synergier Finansiella mål Tillväxt Uppnå en total årlig omsättningstillväxt överstigande 15 % över en konjunkturcykel, genererad genom såväl organisk tillväxt som genom kompletterande förvärv. Marginal Koncernen strävar efter att den justerade EBIT- marginalen ska överstiga 7 % på medellång sikt. Kapitalstruktur Nordisk Bergtekniks mål är att nettoskuldsättningen inte ska överstiga 2,5 gånger justerad EBITDA baserat på tolv månader rullande. Skuldsättningen kan tillfälligt vara högre, exempelvis i samband med större förvärv. Utdelningspolicy Nordisk Bergtekniks mål är att över tid dela ut upp till 40 procent av årets nettoresultat. Hänsyn ska tas till koncernens förvärvs- och tillväxtmöjligheter samt finansiella ställning och kassagenerering. 5 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 DET HÄR ÄR NORDISK BERGTEKNIK 2024 i korthet EBIT PER SEGMENT 2024 51 % 1 685 MSEK 97 % 112 MSEK 24 % 794 MSEK 2 % 3 MSEK <1 % <1 MSEK 25 % 826 MSEK Berg Sverige Grund Sverige Berg Norge EBIT (MSEK) 104 OMSÄTTNING (MSEK) 3 305 EBIT-MARGINAL (%) 3,2 ANTAL MEDARBETARE 1 153 JUSTERAD EBIT- MARGINAL (%) 3,7 JUSTERAD EBIT (MSEK) 122 Höjdpunkter från verksamheten 2024 har varit fortsatt utmanande för Nordisk Bergteknik. Flera av våra tjänsteområden levererar enligt plan och det råder fortsatt en stor efterfrågan på koncernens tjänster, men marknadsläget under 2024 har gjort att aktiviteten har varit lägre samt att priserna varit pressade. På operativ nivå har vi under året arbetat med flera åtgärder för att anpassa verksamheten till rådande förutsättningar. Vi har bland annat arbetat med effektiviseringar och kostnadsbesparingar, men också fokuserat våra verksamheter och minskat antalet operativa enheter. Under sista kvartalet sågs en tydlig ökning av kundaktiviteten, vilket stärker tron om att 2025 successivt kommer bli bättre än föregående år. Allt större investeringar i infrastruktur kommer ha en positiv inverkan på koncernens utveckling, vilket kommer stärka Nordisk Bergtekniks position som en strategiskt betydande aktör inom branschen på lång sikt. • Nordisk Bergteknik erhöll i april flera ordrar avseende vindkraftsparker till ett värde av omkring 140 MSEK • Nordisk Bergteknik förlängde i maj befintligt ramavtal inom tjänsteom- rådet gruv-och prospekteringsborr- ning, med ett förväntat värde om 500 MSEK över avtalstiden. • Nordisk Bergteknik förstärkte i september koncernledningen genom rekryteringen av Victor Örn som vice koncernchef med särskilt ansvar för bolagets strategi och affärsutveck- ling. Victor satt tidigare i styrelsen och har varit engagerad och drivan- de i utvecklingen av Nordisk Berg- teknik sedan starten år 2016. • Under året har flera sammanslag- ningar av dotterbolag skett inom segment Grund Sverige under det nya varumärket Nordisk Grundtek- nik, med syfte att stärka positionen, konkurrenskraften och lönsamheten inom grundverksamheten. Diagramrubrik 1 2 3 OMSÄTTNING PER SEGMENT 2024 115 MSEK 3 305 MSEK EBIT Ber g Sverige Grund Sverige Ber g Norg e NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 6 7 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 2024 I KORTHET Verksamhetsåret 2024 präglades som helhet av en fortsatt låg marknadsaktivitet inom flera av våra områden. Även om vi är nöjda med utvecklingen inom Berg Sverige har segmenten Grund Sverige och Berg Norge påverkats av en svagare efterfrågan. Detta har haft en negativ effekt på koncernens finansiella utveckling under året. Trots detta vill jag framhäva det framgångsrika effektiviseringsarbete och ökade fokus på produktivitetsförbättringar som genomförts inom koncernen under året. Vi ser att dessa åtgärder har burit frukt och som kvitto på detta stärktes kassaflödet från den löpande verksamheten. Fokuserad och effektiviserad verksamhet skapar möjligheter över tid VD HAR ORDET NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 8 9 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 VD HAR ORDET Den drivande motorn under 2024 Berg Sverige har varit den drivande motorn inom koncernen under 2024. Basen är vår stabila gruvverksamhet, som verkar med långa kontrakt och jämn och hög beläggning, men även tjänsteområdet transport och schaktning som utgör en allt större del av affärssegmentet. Nettoomsättningen var i nivå med fjolåret medan EBIT-marginalen uppgick till 6,5 procent, motsvarande en ökning om 1,6 procentenheter jämfört med föregående år. Med beaktande av den lägre marknadsaktiviteten är det ett tillfredställande resultat, och inte långt under koncernens finansiella marginalmål om 7 procent. Efter ett par år med fördröjningar i flera större nationella infrastrukturprojekt bedömer vi att aktivitetsnivån kommer att höjas under 2025, även om det första kvartalet är säsongsmässig svagt. Regeringen fattade i februari beslut om att under perioden 2025–2027 byggstarta tolv stora väg- och järnvägsprojekt, omfattande bland annat en ny deletapp på Norrbottniabanan. Detta tror vi kan komma att gynna oss, speciellt då bearbetning av berg och mark utgör grunden för all byggnation, vilket placerar Nordisk Bergteknik först i värdekedjan. Grund Sverige bröt negativ trend Den finansiella utvecklingen inom Grund Sverige har påverkats av en lägre efterfrågan, vilket i sin tur medfört ett lågt kapacitetsutnyttjande för en ledande aktör som oss. Den organiska tillväxten minskade med 10 procent under året och EBIT-marginalen uppgick till 0,3 procent. Under andra delen av 2024 såg vi dock den negativa omsättningstrenden, som inleddes redan under 2023, brytas inom segmentet. Detta ledde till en positiv organisk tillväxt i såväl det tredje som det fjärde kvartalet. Vi mottog bland annat tre projekt som löper under vinterhalvåret med ett ordervärde i storleksordningen 140 MSEK. Även om vi nu får fler offertförfrågningar, måste byggnationen åter komma igång i större omfattning för att grundsegmentet ska leverera tillfredställande lönsam tillväxt. Det gäller inte minst större projekt inom pålning där vi har ett mycket brett och mycket konkurrenskraftigt erbjudande. Ljusning på avvaktande norsk marknad Den generella marknadsaktiviteten var avvaktande på den norska marknaden under 2024. Det gällde inte minst ett par större infrastrukturprojekt där vi erhållit uppdrag, men där våra projektstarter dröjt eller där aktiviteten varit lägre än förväntat. Detta resulterade i ett lägre kapacitetsutnyttjande och en negativ organisk tillväxt om 16 procent. De kostnadsbesparande åtgärder som genomfördes under året har motverkats av volymnedgången, och resulterade i en EBIT-marginal om 0,0 procent. I januari 2025 mottog Nordisk Bergteknik en order från Norska Försvarsdepartementet, med ett ordervärde uppgående till 170 MSEK. Arbetet planeras att utföras under 2025 och 2026, och inleddes i slutet av första kvartalet 2025. Uppdraget visar på en ökad marknadsaktivitet och bekräftar vår förmåga att leverera högkvalitativa lösningar för kritisk infrastruktur. Största ordern hittills I februari 2025 erhöll Nordisk Bergteknik sin största enskilda order hittills med ett uppskattat ordervärde om 500 MSEK. Vi kommer därmed att agera som strategisk underleverantör till Infrakraft i utbyggnaden av järnvägssträckan mellan Hallsberg och Stenkumla samt färdigställandet av ett dubbelspår mellan Hallsberg och Degerön. Uppdraget, som inleds under fjärde kvartalet och beräknas vara slutfört under 2028, är en utförandeentreprenad med Trafikverket som slutkund. Det är mycket glädjande att få bidra till denna omfattande järnvägssatsning, som involverar flera av koncernens verksamheter. Ordern markerar en viktig milstolpe i vår fortsatta expansion och stärker vår roll som strategisk partner i komplexa infrastrukturprojekt. Arbete för att realisera vår potential Under 2024 har vi drivit ett fokuserat arbete inom Nordisk Bergteknik med att optimera verksamheten för att kunna realisera värdet av de synergier som finns mellan våra operativa bolag och dess verksamheter samt med att utveckla kraften i det samlade varumärket och erbjudandet. Som ett led i detta stärkte vi bland annat koncernledningen genom rekryteringen av en vice koncernchef med särskilt ansvar för bolagets strategi och affärsutveckling. Vi har även genomfört följande åtgärder: • I Norge skapade vi fyra fokuserade verksamheter inom bergborrning & losshållning, bergförstärk- ning, grundläggning samt betongrehabilitering. Vi har även minskat antalet operativa bolag från åtta till fem, samt effektiviserat inom administration och ledningsfunktion. För att nå en tillfredsställan- de lönsamhet inom segmentet har vi totalt reduce- rat kostnadsmassan med cirka 30 MSEK på årsba- sis med full effekt ifrån kommande halvårsskifte. • Inom segmentet Grund Sverige har vi bedrivit ett arbete med att etablera Nordisk Grundteknik – ett bolag och erbjudande där vi samlar stora delar av vår grundläggningsverksamhet. Ambitionen är att stärka varumärket, fokusera marknadserbjudandet och utnyttja de positiva effekterna av en gemen- sam resursbas. Arbetet under året har framskridit enligt plan och under våren 2025 kommer ytter- ligare två bolag att integreras för att ytterligare stärka vår position på marknaden. VD HAR ORDET NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 10 ANDREAS CHRISTOFFERSSON VD OCH KONCERNCHEF GÖTEBORG DEN 26 MARS 2025 • Inom Berg Sverige har vi under 2024 fokuserat på att stärka vårt erbjudande och effektivisera verk- samheten. Genom att dela resurser internt och sat- sa på lönsamma, kvalitativa projekt ökar vi produk- tiviteten och leveransförmågan. Samtidigt skapar vi en stabil grund för långsiktig resultatgenerering och en än mer kostnadseffektiv verksamhet. Med en gradvis förbättrad marknad kan vi dessutom öka vårt fokus på större, mer komplexa och lönsamma projekt, vilket passar vår verksamhet bäst. Konkurrenskraftigt erbjudande Nordisk Bergteknik har i grunden ett konkurrenskraftigt erbjudande och en mycket stark position i en betydande, och stabilt växande, marknad med stort uppdämt behov. Även om vi har erhållit en rad större projekt i såväl Sverige som Norge den senaste tiden, väntar vi fortfarande på att marknadsaktiveten ska ta fart på allvar. Slutligen, vill jag ta tillfället i akt och tacka alla koncernens medarbetare för insatserna under ett utmanande år. Vår gemensamma erfarenhet, djupa kunskap och gedigna yrkeskunnande är avgörande faktorer för våra kunder. När det väl vänder är vi, som en ledande strategisk samarbetspartner inom utvecklingen av nationell och lokal infrastruktur, väl rustade och först på plats. 11 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 VD HAR ORDET Varför investera i Nordisk Bergteknik? Betydande marknad med en förväntad stabil och långsiktig tillväxt På såväl den svenska som norska marknaden finns det stora underhållsbehov och planerade investeringar inom infrastruktur i form av framför allt vägnät, järnvägar, tunnlar samt hamnar men även i stadskärnor och byggnader. Vidare finns en allt högre efterfrågan på drifts- och underhållstjänster liksom på metaller och mineraler över tid. Samtidigt allokeras allt mer resurser till ny vindkraft, laddningsinfrastruktur och lagring av fossilfri energi vilket ger betydande drivkrafter för framtida tillväxt. Marknadsledare med gedigen kunskap och modern maskinpark De operativa bolagen inom Nordisk Bergteknik har starka och välkända lokala varumärken som etablerat ledande regionala marknadspositioner i utvalda segment. Nordisk Bergteknik gynnas även, som en av branschens största aktörer, av ökande krav på ingenjörskompetens, expertkunskap inom säkerhet och miljö samt av en modern och hållbar maskinpark, vilket utgör en konkurrensfördel för Nordisk Bergteknik. Koncernen investerar kontinuerligt i nya maskiner för att alltid ha en modern och miljövänlig maskinpark och ligger i framkant av branschen vad gäller automatisering och fjärrstyrning av maskiner. Den senaste och mest moderna utrustningen innebär även färre produktionsstopp och högre produktivitet, vilket skapar en trygghet för kunder, och förbättrad lönsamhet för Nordisk Bergteknik. Nordisk Bergteknik som investering +1 500 Antal delprojekt som genomförs under ett verksamhetsår NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 12 Hållbarhet, säkerhet och produktivitet säkrar konkurrenskraften Nordisk Bergteknik har en klar ambition att vara delaktig i utvecklingen av det hållbara samhället både vad avser utförandet av uppdrag som färdigställande av projekt. En förutsättning för detta är att kontinuerligt investera i kompetensutveckling för att på så sätt säkerställa att koncernens medarbetarna är välutbildade och löpande förkovrar sig i gällande miljö- och säkerhetskrav. Vidare arbetar Nordisk Bergteknik aktivt med effektiv resurs- och personalallokering, exempelvis genom att minimera långa transportsträckor för personal och maskiner vid nya uppdrag. Genom effektiv kunskapsöverföring mellan dotterbolagen strävar Nordisk Bergteknik också efter att ständigt utveckla konerenens alla bolag och löpande realisera operativa synergier. Diversifierad projekt- och kundportfölj sänker risknivån Nordisk Bergteknik genomför under ett verksamhetsår över 1500 olika delprojekt. De allra flesta är mindre och sker på löpande räkning. De största projekten, som vänder sig till gruvnäringen, svarar för tillsammans omkring 15 procent av koncernens totala omsättning, vilket innebär en betydande diversifiering av intäkterna och en låg risknivå. Dessutom har Nordisk Bergteknik långa relationer med flera av sina stora kunder, många av dem som sträcker sig tillbaka uppemot 20 år, vilket medfört en stor förståelse för uppdragen som ska utföras tillsammans samt försumbara kundförluster. Beprövad affärsmodell och höga inträdesbarriärer Nordisk Bergteknik har sedan starten 2016 genomfört ett 25-tal förvärv i utvalda regioner. Det har skapat en stabil plattform, ett bredare tjänsteerbjudande och starka lokala marknadspositioner med naturliga inträdesbarriärer. Nordisk Bergteknik har en beprövad och strukturerad modell för förvärv och integration av nya verksamheter och ser betydande möjligheter att dels realisera synergier, och dels fortsätta stärka den nuvarande positionen. Det kan ske genom förflyttning i värdekedjan eller ytterligare geografisk expansion till nya regioner. Ett första steg har tagits till att etablera verksamhet till Finland genom förvärvet av Power Mining 2023, vilket också skapar förutsättningar för vidare expansion i landet. Gedigen kompetens och lång erfarenhet Koncernens medarbetare och dess gedigna kompetens och långa erfarenhet inom varje delsegment gör Nordisk Bergteknik till en eftertraktad strategisk samarbetspartner. För att kunna attrahera och behålla medarbetare fokuserar Nordisk Bergteknik som arbetsgivare på att ständigt utvecklas och erbjuda en attraktiv och säker arbetsplats. Koncernen har en låg personalomsättning och årliga medarbetarundersökningar visar att medarbetarna är mycket nöjda. 15 % Andel av omsättningen som kommer från koncernens största projekt inom gruvnäringen 13 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NORDISK BERGTEKNIK SOM INVESTERING Marknaden och drivkrafter Marknadens utveckling drivs av ett antal underliggande trender, såsom ökade investeringar i både ny och föråldrad infrastruktur, urbanisering, utbyggnad av förnybara energianläggningar samt satsningar inom gruvsektorn Investeringar i ny infrastruktur I oktober 2024 presenterade Sveriges regering en ny infrastrukturproposition, Vägen till en pålitlig transportinfrastruktur – för att hela Sverige ska fungera, som fastställer inriktning och ekonomiska ramar för transportinfrastrukturen under perioden 2026–2037. Den föreslagna ekonomiska ramen uppgår till 1 171 miljarder SEK, vilket innebär en ökning med 203 miljarder SEK i fasta priser jämfört med den föregående planperioden 2022–2033 – motsvarande en ökning med 21 %. I mars 2024 presenterade den norska regeringen den nya Nasjonal transportplan 2025–2036, som fastställer inriktningen och de ekonomiska ramarna för transportinfrastrukturen under de kommande tolv åren. Den totala ekonomiska ramen för transportsektorn uppgår till 1 308 miljarder NOK. Detta innebär en oförändrad total ram jämfört med föregående plan (Nasjonal transportplan 2022–2033), men med en omfördelning av resurser – där en större andel nu går till drift, underhåll och upprustning av befintlig infrastruktur, medan andelen för stora investeringsprojekt minskas med 10 procentenheter. I mars 2024 presenterade Trafikledsverket i Finland Investeringsprogrammet för statens trafikledsnät 2025–2032, med en total ekonomisk ram på 2,8 miljarder euro, fördelat på 1,2 miljarder euro till landsvägar, 1,4 miljarder euro till järnvägar och 0,2 miljarder euro till farleder. Detta innebär en ökning med cirka 15 % jämfört med föregående planperiod. Fokus ligger på modernisering av befintlig infrastruktur och förbättring av kritiska transportleder, med genomförandet beroende av framtida budget- och rambeslut. En större andel riktas mot nya utvecklingsinvesteringar i järnväg och vägar jämfört med den förra investeringsplanen. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 14 Vidmakthållande av befintlig infrastruktur Utöver satsningar på ny infrastruktur planeras fortsatt betydande investeringar i underhåll av befintliga anläggningar. Trots att både väg- och järnvägsnätet är i behov av modernisering, beräknas andelen underhållsinvesteringar av de totala investeringarna förbli stabil – 48 (45) % i Sverige, 29 (25) % i Norge och 21 (27) % i Finland. Urbanisering och bostadsbrist Urbaniseringen i Sverige fortsätter att driva efterfrågan på bostäder, men det beräknade behovet har minskat till 52 300 nya bostäder per år fram till 2033, totalt 523 000 bostäder. Minskningen beror på en lägre befolkningstillväxt än tidigare prognoser och ett högt antal färdigställda bostäder de senaste åren. Samtidigt har bostadsbyggandet stagnerat, trots fortsatt befolkningstillväxt. Enligt Boverkets prognos väntas endast 40 000 bostäder färdigställas 2024 och 33 000 bostäder 2025, vilket riskerar att förvärra bostadsbristen i takt med att urbaniseringen fortgår. Ökande användning av förnybar energi Övergången från fossila bränslen till förnybar energi accelererar. Enligt den senaste rapporten från McKinsey (Global Energy Perspective 2023) förväntas andelen förnybar energi i den globala energiproduktionen nå upp till 55 % år 2035. Skiftet driver på utbyggnaden av anläggningar såsom vatten- och vindkraftverk. Av totalkostnaden för vindkraftsutbyggnad utgör markarbetet cirka 12 %, varav ungefär hälften avser losshållning – ett område som är särskilt relevant för Nordisk Bergteknik. Energimyndigheten och Naturvårdsverket har dessutom uppdaterat sin nationella strategi för en hållbar vindkraftsutbyggnad, med fokus på en förbättrad planeringsprocess. Gruvnäringen Den svenska gruvnäringen är en strategiskt viktig industri med 13 producerande gruvor och en malmproduktion på 87 miljoner ton år 2022, vilket motsvarar 93 % av all järnmalm som produceras inom EU. Behovet av svensk gruvutvinning ökar kraftigt, särskilt för att möta efterfrågan på metaller för grön omställning, där behovet av råvaror till elbilar, vindkraft och solceller förväntas öka med 500 % till 2030. Med sin låga klimatpåverkan kan svensk gruvnäring bidra till en mer hållbar försörjning av kritiska metaller i Europa. För att stärka utvinningen har regeringen avsatt 70 miljoner kronor till Sveriges Geologiska Undersökning (SGU), varav 45 miljoner ska användas för att kartlägga malmpotentiella områden. Ytterligare drivkrafter för marknaden för bergförstärkning och grundläggning Efterfrågan på bergkross som ballast för vägar och annan byggnation har fortsatt att öka. Detta beror bland annat på den begränsade utvinningen av naturgrus och morän i både Sverige och Norge. Eftersom ballast är den största råvaran som utvinns i Sverige, ökar efterfrågan i takt med att infrastrukturprojekten intensifieras i Norden. Källor: • Regeringen.se, Vägen till en pålitlig transportinfrastruktur för att hela Sverige ska fungera, prop. 2024/25:28 • Regjeringen.no, Nasjonal transportplan 2025-2036 • Väylä.fi, Trafikledsverket, Investeringsprogram 2025–2032 • Boverket, Behov av bostadsbyggande 2024–2031 (januari 2025) • McKinsey, Global Energy Perspective 2023 • Sveriges Geologiska Undersökning, 2022 • Regeringen.se/regeringens-politik/naringspolitik/fragor-och-svar-om-gruvor/ 93 % Andel av EUs järnmalm som produceras i Sverige 15 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 MARKNADEN OCH DRIVKRAFTER Styrkor och konkurrensfördelar Den nordiska marknaden för berg- och grundteknik präglas av omfattande investeringar och en stabil efterfrågan över tid. Behovet av att bygga, förädla och underhålla infrastruktur, såsom järnvägar, vägnät och byggnader är fortsatt stort. Samtidigt driver behovet av mer och förnybar el och fossilfri energi på marknadstillväxten. Nordisk Bergteknik är väl positionerat för att dra nytta av dessa långsiktiga trender genom sitt breda erbjudande och starka lokala närvaro, vilket säkerställer att verksamheten kan möta både privata och offentliga aktörers behov. Nordisk Bergteknik bedömer att det finns ett antal faktorer som medför betydande konkurrensfördelar på marknaden: • Stordriftsfördelar: Nordisk Bergteknik bedömer att stora aktörer verksamma inom berghantering och grundläggning har möjligheten att uppnå stor- driftsfördelar. Dessa bolag kan uppnå reducerade kostnader genom inköpsavtal, kunskapsutbyte och utbildningar, utbyte av best practice samt resurs- fördelning av såväl maskiner som personal mellan olika delar av verksamheten efter behov. • Etablerade och nära kundrelationer: Långvariga samarbeten med större entreprenörer och offentli- ga aktörer skapar förtroende, trygghet och stabi- litet för verksamheten. Denna starka position gör att Nordisk Bergteknik kan fortsätta leverera hög kvalitet samtidigt som det blir svårt för nya aktörer att ta sig in på marknaden. Nordisk Bergteknik har etablerat sig som en ledande aktör inom berghanterings- och grundläggningstjänster genom en kombination av starka marknadspositioner, diversifierad projektportfölj och en tydlig strategi för hållbar tillväxt. Nordisk Bergteknik drar nytta av flera strategiska styrkor som stärker koncernens konkurrenskraft och möjliggör långsiktig framgång som strategisk partner inom anläggningsentreprenader och infrastrukturprojekt i Norden. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 16 • Behov av lokal närvaro: Stark lokalkännedom och lokala relationer är viktiga framgångsfaktorer inom berghantering och grundläggning. Detta återspeg- las bland annat i att flera av kunderna är återkom- mande och att de lägger stort fokus vid tidigare erfarenheter av entreprenörer. Dessutom anser Nordisk Bergteknik att det på marknaden finns en nordisk standard på hur berghantering och grund- läggning ska utföras vilket kan medföra svårigheter för utländska aktörer att konkurrera mot lokala aktörer. • Efterfrågan på en modern och stor maskinpark: En stor maskinpark möjliggör för att ta sig an alla typer av projekt och en större flexibilitet i såväl timing som genomförandetakt. Att dessutom ha en maskinpark som både lever upp till hållbarhetskrav samt innehar nödvändiga certifieringar är av högsta vikt för att kunna bedriva verksamhet inom berg- hantering och grundläggning. • Hållbarhetsfokus: Nordisk Bergteknik bedömer att kunder i allt större utsträckning efterfrågar företag med ett uttalat miljöfokus, och som har integrerat hållbarhet i sin verksamhet. Kontinuerliga inves- teringar i kompetensutveckling säkerställer att medarbetarna följer de senaste säkerhets- och miljöstandarderna. • Gediget kunnande och teknisk expertis: Kunderna ställer allt högre krav på ingenjörskompetens och specialistkunskap vid genomförande av större och mer komplexa projekt. Koncernens mer än 1100 medarbetare har en gedigen kompetens och lång erfarenhet inom en rad områden, inte minst vad avser säkerhets- och miljöaspekter. + 1 100 Antal medarbetare inom Nordisk Bergteknik koncernen 17 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 STYRKOR OCH KONKURRENSFÖRDELAR Som en ledande aktör inom berghantering och grundläggning är maskinparken en av Nordisk Bergtekniks viktigaste tillgångar. Med moderna och välskötta maskiner samt en specialistkompetens inom både grundläggning och berghantering, säkerställs att rätt maskin och expertis finns på rätt plats vid rätt tillfälle. Detta gör maskinparken till en avgörande faktor för att leverera högkvalitativa lösningar i såväl stora som små projekt. Genom strategisk förvaltning av maskinparken säkerställs tillförlitlighet och hög kvalitet i våra projekt. Omsorg och effektivitet i maskinhanteringen Arbetet med maskinerna genomsyras av omsorg och ansvar, där varje insats syftar till att säkerställa hög prestanda och trygg användning. En av de centrala faktorerna bakom en välfungerande maskinpark är det metodiska arbetet med maskinhantering. Ett exempel är maskinpolicyn HEARTS, som implementerades av Grundia och har inspirerat andra delar av koncernen. HEARTS innebär att varje maskin lämnas hel, ren, tankad och smord, redo att sättas i drift igen för nästa arbetsdag eller projekt. Detta arbetssätt minskar driftstopp och underhållsbehov, samtidigt som maskinernas livslängd förlängs och säkerheten förbättras. Policyn HEARTS reflekterar även Nordisk Bergtekniks engagemang för att skapa en trygg och välfungerande arbetsmiljö. Genom att regelbundet följa upp arbetsmiljöfrågor och säkerställa att maskiner är i bästa möjliga skick skapas en trygg och effektiv arbetsmiljö för alla medarbetare. Hållbarhet och resursoptimering Nordisk Bergteknik arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan. Som en del i det arbetet ingår CASE: EN MODERN MASKINPARK Effektivitet, säkerhet och precision – maskinparken som driver Nordisk Bergteknik mot framtidens möjligheter NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 18 att optimera användningen av fossilfria drivmedel i våra projekt. Vi gör en strategisk avvägning mellan att investera i nya maskiner och att förlänga livslängden på befintlig utrustning, med beaktande av klimatpåverkan vid tillverkning av nya maskiner. När förutsättningar och kundkrav tillåter, prioriteras hållbara alternativ för att minska utsläppen. – Vi ser en ökande efterfrågan på mer hållbara lösningar och strävar efter att använda fossilfria alternativ där det är möjligt, säger Åsa Ekberg, hållbarhetsansvarig på Nordisk Bergteknik. Specialistkompetens inom grundläggning och berghantering Nordisk Bergteknik erbjuder expertis inom ett brett spektrum av grundläggningstekniker. Våra bolag som ingår i koncernen besitter stor kunskap och har lång erfarenhet inom pålning, spontning och grundförstärkning, vilket gör det möjligt att skräddarsy lösningar efter varje projekts unika behov. BGS Svenssons specialanpassade lastbilar möjliggör snabb etablering och avetablering, vilket ökar effektiviteten och minskar påverkan på omgivningen. Maskinparken spelar även en avgörande roll inom berghantering. Genom att kombinera rätt maskiner med specialistkompetens kan Nordisk Bergteknik erbjuda lösningar anpassade för komplexa infrastruktur- och gruvprojekt. Inom berghantering har koncernen samlat ledande expertis inom borrning, losshållning och bergförstärkning, vilket gör det möjligt att hantera komplexa uppdrag i både infrastruktur- och gruvsektorn. Optimerad resursanvändning Inom Nordisk Bergteknik pågår ett aktivt arbete för att effektivisera samordningen av maskiner mellan dotterbolagen, vilket säkerställer att rätt utrustning finns där den behövs för specialiserade uppdrag och maximal produktivitet. Genom ett stärkt samarbete inom koncernen förbättras förutsättningarna för högre effektivitet. Detta minskar stilleståndstider och säkerställer en mer optimerad resursanvändning. En maskinpark som attraherar kompetens Nordisk Bergtekniks maskinpark är inte bara en teknisk tillgång utan också en viktig del av företagets styrka som arbetsgivare för att attrahera nya medarbetare. Väl underhållna maskiner som kontinuerligt anpassas för säkerhet och effektivitet, skapar en arbetsmiljö där medarbetarna kan känna sig trygga och arbeta effektivt under bästa möjliga förutsättningar. Detta bidrar till att göra Nordisk Bergteknik till en mer attraktiv arbetsgivare. Framtiden byggs på en stabil grund Nordisk Bergtekniks investeringar i maskinhantering är en viktig del av företagets strategi för långsiktig hållbarhet och konkurrenskraft. Genom innovation och noggrann resursförvaltning säkerställs att maskinparken möter framtidens krav. – Maskinparken är en nyckel till vår framgång och en viktig del av vårt arbete med att leverera kvalitet till våra kunder, säger Andreas Christoffersson, VD och koncernchef för Nordisk Bergteknik. 19 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 ARTIKEL Affärskoncept och verksamhet Nordisk Bergtekniks affärsmodell bygger på att leverera helhetslösningar inom berghantering och grundläggning. Vi verkar som en strategisk partner i valda nischer på marknaden för anläggnings- och entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och byggindustrin. Grunden till vår framgång är vår gedigna kompetens, långa erfarenhet samt vår lokala närvaro och nära kundrelation. Nordisk Bergteknik, som idag är norra Europas största helhetsaktör inom berghantering och grundläggning, strävar efter långsiktiga relationer och att ha branschens nöjdaste kunder genom ett utpräglat kundfokus, ett nära samarbete samt hållbara leveranser av högsta kvalitet. Koncernen verkar inom de två affärsområdena Berghantering och Grundläggning som i sin tur redovisas i de tre finansiella segmenten Grund Sverige, samt Berg Sverige och Berg Norge. Nordisk Bergteknik har ett kvalitativt och brett tjänsteerbjudande som generellt tillämpas i de tidiga faserna av bygg- och infrastrukturprojekt, såsom berghantering, förstärkning och grundläggning av vägar, järnväg och byggnader, men även för exempelvis projekt inom vindkraftssektorn och till gruvnäringen. Nordisk Bergteknik kan även ta ett större ansvar som inkluderar materialhantering, utgrävning och transport i egen regi eller tillsammans med underentreprenörer. Koncernens största primära kundgrupp inkluderar större anläggnings- och byggentreprenörer och i omkring tre fjärdedelar av Nordisk Bergtekniks uppdrag, sett till omsättning, utgörs slutkunden av offentlig sektor. Koncernen utför också uppdrag åt privata aktörer inom bland andra gruv-, bygg- och vindparksindustrin. Genom hela vår värdekedja strävar vi efter att ta hänsyn till miljö, säkerhet och samhälle. Genom vår storlek och bredd inom koncernen har vi synergieffekter mellan våra dotterbolag som kunskapsdelning och en flexibel resurs- och maskinfördelning. Det hjälper oss i vårt fokus för en effektiv resurshållning, välmående och kompetent personal, moderna maskiner samt att ta ansvarsfulla ekonomiska beslut som gynnar våra ägare när vi är med och skapar framtidens samhälle. Koncernen arbetar huvudsakligen med en diversifierad portfölj av ett stort antal små och medelstora projekt som vanligen faktureras månatligen och på löpande räkning, vilket understryker den låga risknivån i verksamheten. Kundförlusterna har historiskt varit mycket låga. Vision Nordisk Bergtekniks vision är att vara en ledande aktör inom berghanterings- och grundläggningstjänster på respektive nationell marknad. Koncernen ska kännetecknas av en stark kultur, utpräglad entreprenörsanda, decentraliserad struktur, hög effektivitet och kvalitet. Lönsam tillväxt Nordisk Bergteknik ska växa lönsamt både organiskt och genom förvärv. Den organiska tillväxten genereras dels av den underliggande marknadstillväxten samt via långa kundrelationer, stor förståelse för kundens behov och kvalitativa leveranser. Vidare är ambitionen är att förvärva lokalt ledande och lönsamma aktörer som kompletterar och stärker nuvarande erbjudande och geografiska närvaro. Den övergripande strategin för lönsam tillväxt kan delas upp i följande delar: • Förstärka den nuvarande positionen på lokala eller regionala marknader • Utöka befintligt tjänsteerbjudande • Etablera sig på nya geografiska delmarknader • Fortsätta växa genom kompletterande förvärv • Löpande realisera synergier inom koncernen • Effektiv styrning och strategisk prissättning • Högt resursutnyttjande av maskinparken Värdegrund Följande värdeord genomsyrar Nordisk Bergtekniks verksamhet: • Kompetenta i åtaganden och när Nordisk Bergtek- nik framför alternativ och möjligheter. • Effektiva när Nordisk Bergtekniks kunder summe- rar totala kostnader för åtaganden. • Innovativa genom utveckling av arbetsmetoder och genomförande av åtaganden. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 20 21 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 Synergier Inträdesbarriärer GrundläggningBerghantering BORRNING OCH LOSSHÅLLNING GRUV- OCH PROSPEKTERINGS- BORRNING TRANSPORT OCH SCHAKTNING Kunskapsdelning Flexibel resurs- och maskinfördelning Samordning av inköp på en central nivå Effektiva koncernfunktioner Marknadskoordinering Skalfördelar Stark marknadsposition och historisk utveckling Hög expertis bland anställda Modern och omfattande maskinpark Lokal know-how GRUNDLÄGGNING GRUNDFÖRSTÄRKNING SPONTNING Nordisk Bergteknik arbetar kontinuerligt med att realisera synergier. Bland annat genom kunskapsdelning av ”best practice” inom ingenjörskunnande, dela resurser och maskinpark mellan koncernbolagen samt genom samordning av inköp för att kunna pressa priserna och skapa stordriftsfördelar samt effektivisera koncernfunktioner och marknadskoordinering. Under verksamhetsåret har koncernledningen förstärkts i syfte att intensifiera detta arbete genom att bland annat slå samman verksamheter till större enheter för effektivare styrning, bättre resursutnyttjande och strategisk prissättning. Tillsammans skapar synergierna inträdesbarriärer för konkurrerande verksamheter. Nordisk Bergtekniks erbjudande Inom affärsområde Berghantering bedriver Nordisk Bergteknik verksamhet i Sverige, Norge och Finland som som i huvudsak ägnar sig åt: • Borrning och losshållning: Omfattar borrning av hål för sprängning samt losshållning av berg och mark, vilket möjliggör effektiv utvinning av material och underlättar bygg- och anläggningsarbeten. • Gruv- och prospekteringsborrning: Här utförs borrningar för att kartlägga mineralfyndigheter, vilket är avgörande för planeringen av gruvdrift. • Transport och schaktning: Hanterar transport och förflyttning av jord, sten och andra material inom gruvdrift, anläggningsarbeten och byggprojekt för att skapa stabila strukturer och optimera arbetsflödet. Inom affärsområde Grundläggning bedriver Nordisk Bergteknik verksamhet i Sverige och Norge som i huvudsak ägnar sig åt: • Grundläggning: Genomförs för att säkerställa en stabil och säker grund för exempelvis byggnader • Grundförstärkning: Aktiviteter för att hindra och förebygga nedsänkning av byggnader • Spontning: Arbete för att hindra vatten och jord från att ta sig in på olika byggområden Synergier och koncerngemensamma aktiviteter ÅRSREDOVISNING NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 22 23 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 Förvärv Förvärvsstrategi Nordisk Bergtekniks strategi innefattar att förvärva lokalt ledande och lönsamma aktörer som kompletterar och stärker koncernens nuvarande erbjudande och geografiska närvaro. Strategin innebär att förvärven både kan ske med syfte att förstärka den nuvarande positionen på lokala eller regionala marknader, utöka befintligt tjänsteerbjudande eller för att etableras på nya delmarknader. De primära källorna för potentiella förvärv är referenser från Nordisk Bergtekniks centrala ledning och lokala ledningsgruppers nätverk, externa relationer eller via mäklare. En attraktiv köpare Nordisk Bergteknik kan addera värde för säljande bolag genom ett antal olika perspektiv. Genom att få tillgång till Nordisk Bergtekniks samlade kompetens och finansiella styrka skapas förutsättningar för fortsatt lönsam tillväxt och kompetensutveckling. Dessutom har Nordisk Bergteknik en lång historik och ett gott rykte på marknaden. Koncernen har en robust affärsmodell med väletablerade styrprocesser inom en tydlig nisch och en utarbetad förvärvsstrategi. Dels genom att erbjuda de bästa arbetsmiljöförhållandena inom sin sektor, dels genom sitt hållbarhetsengagemang som genomsyrar hela verksamheten. Detta återspeglas inte minst i den moderna maskinparken, men även hos personalen som har en bred och lång erfarenhet i kombination med gedigen kunskap inom respektive område. Sammantaget skapar alla dessa faktorer förutsättningar för de bolag som ingår i koncernen att fortsätta bedriva sin verksamhet på egen hand och med hjälp av Nordisk Bergtekniks varumärke och stöd säkerställa fortsatt lönsam tillväxt och bygga relationer med nyckelpersoner för potentiella förvärv. FÖRVÄRV NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 24 Förvärvsprocessen Nordisk Bergteknik har implementerat en standardiserad process som startar med identifiering av potentiella förvärvskandidater och slutar med integration av ett genomfört förvärv. Ett typexempel på en förvärvsprocess illustreras i grafen ovan. I allmänhet är förvärvsprocessen slutförd på cirka 3–4 månader. Integrationsprocessen Efter ett förvärv har genomförts är det viktigt att det förvärvade bolaget integreras effektivt i koncernen. För detta har Nordisk Bergteknik en utarbetad strategi och process. I och med att Nordisk Bergteknik har en decentraliserad affärsmodell är det väsentligt att förvärvade bolag har möjlighet att fortsätta bedriva sin dagliga verksamhet utan störningar. Samtidigt ska bolaget anpassas till Nordisk Bergtekniks struktur, vilket görs genom nedan beskrivna steg. • Integration: Det förvärvade bolaget blir en del av koncernens visions, värdegrund och övergripande strategi, samt får ta del av best practice och till- gång till koncernens kunskapsbas och resurser för att möjliggöra fortsatt utveckling. • Styrning: Det förvärvade bolaget tar del av koncernens policyer och riktlinjer för att kunna anpassa verksam- heten till att följa koncernens policyer och riktlinjer. • Ekonomi och intern kontroll: Det förvärvade bolaget tar del av koncernens ekonomihandbok och riktlinjer för intern kontroll. Koncernen gör en utvärdering av det förvärvade bolagets redo- visningsprinciper och interna kontroll och stöttar dotterbolaget med att anpassa sig till de riktlinjer som finns inom koncernen. • Maskinpark: Det förvärvade bolaget får tillgång till koncernens maskinpark och kan på så sätt både ta sig an fler projekt samt öka sin utnyttjandegrad. • Inköp: Förvärvade bolag har möjlighet att samord- na sina inköp med andra bolag inom koncernen med liknande behov, och kan på så sätt få ner kostnaden för inköp av exempelvis sprängämnen och maskiner. • HR: Inom koncernen finns stora möjligheter för dotterbolagen att fortsätta utveckla sin personal genom exempelvis kurser och utbildningar. • Hållbarhet: Bolaget får ta del av koncernens håll- barhetsmål och strategier samt börjar att rapporte- ra hållbarhetsdata. • Mätbara resultat: Genom integrationen i Nordisk Bergteknik ges dotterbolagen verktyg att sätta mätbara mål och på så sätt stimulera hälsosam konkurrens och utveckling mellan och inom dotter- bolagen. Identifiering Introduktions- möte Intern utvärdering Presentation av bud Due diligence Köpeavtal Styrelse- beslut Avslut Integration Beslutspunkt ~1 månad ~1-2 månader Förhandling • Utvärdering genomförd av Nordisk Bergtekniks ledningsgrupp Fokus på ledningens kompetens och företagskultur • ~1 månad Exklusivitet • • • Standardiserad finansiell och legal DD utförs innan alla förvärv Omfattning (liten / medel / stor) beroende på förvärvets storlek Standardiserat köpeavtal som exempelvis reglerar: - Återinvesteringar - Garantier och ansvarsförbindelser - Konkurrens - Nyanställningsavtal 25 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVÄRV Våra affärsområden Berghantering Inom affärsområdet berghantering är Nordisk Bergteknik en ledande och strategisk samarbetspartner med starka lokala positioner runt om i Sverige, Norge och Finland. Affärsområdet har samlat specialister och erbjuder tjänster inom framför allt borrning, losshållning och bergförstärkning, men också inom prospektering, krossning, betongsprutning, underhåll av betongkonstruktioner samt drift- och underhåll av transportnät och infrastruktur. Nordisk Bergtekniks bolag inom berghantering erbjuder professionella tjänster inom infrastruktur, byggentreprenader, vindkraftsparker, gruvor, naturnära miljöer med mera. Verksamheterna är idag baserade i Sverige, Norge och Finland men kan arbeta bredare än så. Inom de operativa bolagen finns erfarenhet som sträcker sig tillbaka ända till 1960-talet. Basen för verksamheten är gedigen ingenjörskunskap, betydande erfarenhet och långa kundrelationer samt en ständig strävan efter att utföra varje uppdrag med högsta kvalitet och säkerhet samt med hållbarhet i centrum. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 26 Grundläggning Inom affärsområdet grundläggning har Nordisk Bergteknik samlat ledande kompetens på området. Koncernen är en strategisk och trygg partner, med en marknadsledande position i Sverige, som erbjuder tjänster inom framför allt pålning, spontning och grundförstärkning, men också injektering, jordspikning, jordförstärkning och grundvattensänkning. Sedan 2003 har bolagen inom koncernen utfört tusentals grundläggningsarbeten och miljontals pålningsmeter. Det har gjort företaget till marknadsledare i Skandinavien inom området injekterade pålar samt att bolaget ligger i framkant inom flera andra expertområden, till exempel spontning och grundförstärkning. Affärsområdet erbjuder såväl sina tjänster som en modern maskinpark och tar sig an mindre uppdrag samt större projekt som en av flera leverantörer. Affärsområdets bredd samt spetskompetens inom grundläggning gör att Nordisk Bergteknik kan erbjuda helhetslösningar över hela Sverige, men även i Norge och kan också ta specifika uppdrag på den övriga nordiska marknaden eller från gång till gång den internationella marknaden. 27 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN CASE: NORDISK GRUNDTEKNIK Nordisk Grundteknik – en fusion som skapar en starkare grund Som en del av vår strategi för att stärka och effektivisera verksamheten inom grundläggning genomför vi en sammanslagning av flera dotterbolag under varumärket Nordisk Grundteknik. Genom att samla resurser, expertis och kapacitet inom ett gemensamt bolag skapar vi bättre förutsättningar för lönsam tillväxt, ökad konkurrenskraft och högre operativ effektivitet. Fusionen är en naturlig utveckling för att möta den ökade efterfrågan på hållbara och effektiva grundläggningslösningar. Sedan hösten 2024 verkar vi under varumärket Nordisk Grundteknik, och under våren 2025 kommer ytterligare två bolag att integreras för att ytterligare stärka vår position på marknaden. Nordisk Grundteknik utför uppdrag i hela Norden och är en pålitlig partner för både små och stora projekt, oavsett komplexitet och geografisk placering. – Genom att samla vår kompetens i ett starkt och enhetligt bolag skapar vi bättre möjligheter att hantera stora och komplexa projekt. Vi ser tydliga synergier som gynnar både våra kunder och vår interna effektivitet, säger Björn Peterson, chef för Grundsegmentet. Denna strukturförändring innebär kortare ledtider, en bredare kompetensbas, förbättrad samordning, och en mer flexibel resursanvändning. För våra kunder innebär det en mer samlad och kraftfull leverans, där vi fortsätter att erbjuda samma höga kvalitet och specialistkunskap som tidigare – men med en ännu mer sammanhållen organisation. Fusionen sker i nära samarbete mellan de ingående bolagens ledningar och Nordisk Bergtekniks koncernledning, med ett starkt fokus på att säkerställa en smidig övergång och bevara den expertis och erfarenhet som byggts upp genom åren. Med denna förändring tar vi nästa steg i vår utveckling och bygger vidare på Nordisk Grundteknik som en ledande aktör inom grundläggning – med stabilitet, innovation och hållbarhet i fokus. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 28 29 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 ARTIKEL CASE: GRUVNÄRINGEN Gruvverksamhetens växande betydelse inom Nordisk Bergteknik Under de senaste åren har Nordisk Bergtekniks gruvverksamhet utvecklats till det mest betydande tjänsteområdet inom koncernen, bland annat via en relativt sett stabil och hög beläggning. De flesta uppdragen inom gruvnäringen görs nämligen via större upphandlingar, och en trygghet är att kontrakten är tidsbundna, ofta upp till fem år. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 30 Gruvområdet har inte bara varit den främsta drivkraften inom vår bergverksamhet, utan även en central motor för hela bolagets tillväxt och lönsamhet, under en period med generellt lägre marknadsaktivitet. Nordisk Bergteknik har ett erbjudande som sträcker sig allt ifrån kvalificerade geotekniska undersökningar, prospekteringsborrning till produktionsborrning samt ren gruvdrift. Ett erbjudande där vi kombinerar en modern maskinpark med lång erfarenhet, bred kompetens och en stark förmåga att utveckla nya innovativa och effektiva processer. Detta gör oss till en attraktiv och strategisk samarbetspartner inom gruvindustrin. Ett tydligt exempel på detta är det förnyade förtroendet från gruvbolaget Boliden under 2024, där Nordisk Bergteknik fortsätter som samarbetspartner för produktionsborrning i dagbrott vid koppargruvan Aitik – världens mest produktiva koppardagbrott. Det ursprungliga avtalet, som tecknades 2020 med en löptid på fem år och möjlighet till två års förlängning, har efter omförhandlingar ersatts med ett nytt avtal med en inledande löptid på tre år och möjlighet till ytterligare tre års förlängning. Det nya avtalet, som sträcker sig fram till och med 2029, har ett totalt värde som överstiger en halv miljard kronor. Andra större kunder inom gruvområdet är LKAB och Endomines. Koncernen ser en fortsatt medvind inom gruvnäringen drivet av en stadigt ökad efterfrågan på nyckelmetaller och stabila eller stigande råvarupriser över tid. Tjänsteområdet svarade under verksamhetsåret 2024 för 18 procent av koncernens nettoomsättning. 31 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 ARTIKEL Aktien Nordisk Bergtekniks aktie noterades den 12 oktober 2021 på Nasdaq Stockholm under kortnamnet NORB. Introduktionspriset vid noteringen uppgick till 26 SEK per aktie. Aktiekapitalet Nordisk Bergtekniks aktiekapital uppgick den 31 december 2024 till 572 379 SEK fördelat på 57 237 867 aktier och röster, med ett kvotvärde om 0,01 SEK. Handel i aktien Totalt omsattes 8 390 529 aktier från årets början fram till årets slut till ett värde om cirka 133 MSEK. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes per handelsdag uppgick till 33 428 vilket motsvarar ett värde om ca 0,5 MSEK per handelsdag. Senaste avslut vid periodens slut var 13,5 SEK. Utdelning och utdelningspolicy Nordisk Bergtekniks utdelningspolicy innebär att upp till 40 procent av resultatet efter skatt som är hänförligt till moderbolagets aktieägare ska delas ut till bolagets aktieägare. Vid fastställande av utdelning ska hänsyn tas till koncernens förvärvs- och tillväxtmöjligheter samt finansiella ställning och kassagenerering. Nordisk Bergtekniks styrelse föreslår att ingen utdelning lämnas för 2024. Aktien NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 32 Aktieägare, fördelning i storleksklasser Storleksklass (antal aktier) Antal aktieägare Antal aktier Innehav (%) 1 - 500 3 061 391 080 0,7% 501 - 1 000 527 416 505 0,7% 1 001 - 5 000 628 1 413 432 2,5% 5 001 - 10 000 101 775 220 1,4% 10 001 - 15 000 33 418 064 0,7% 15 001 - 20 000 22 395 500 0,7% 20 001 - 97 53 428 066 93,3% Summa per 2024-12-30 4 469 57 237 867 100,0% Ägarstruktur Största aktieägare Antal aktier Andel av kapital och röster, % Navigo Invest AB (publ) 16 972 246 29,7 Handelsbanken Microcap Sverige 2 650 000 4,6 Swedbank Försäkring AB 2 649 099 4,6 Profun Förvaltnings AB 2 590 000 4,5 Nordea Bank Abp, filial Norge 2 452 079 4,3 Caceis Bank, W-8IMY 2 240 043 3,9 Svedulf Förvaltning AB 2 007 810 3,5 NP Förvaltnings AB 1 923 076 3,4 Carnegie Micro Cap 1 923 076 3,4 Roosgruppen AB 1 860 047 3,3 Totalt 10 största aktieägare 37 267 476 65,1 Totalt övriga aktieägare 19 970 391 34,9 Totalt 57 237 867 100 33 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 AKTIEN Hållbarhetsrapport Allmän information 35 Om hållbarhetsrapporten 35 Styrning 35 Strategi 36 Vår affärsmodell 36 Intressentdialog 37 Väsentlighetsanalys 37 Våra hållbarhetsmål 39 Miljöinformation 40 Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning 40 Klimatförändringar (ESRS E1) 46 Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5) 48 Social information 49 Den egna arbetskraften (ESRS S1) 49 Styrningsinformation 55 Ansvarsfullt företagande (ESRS G1) 55 Revisorns yttrande 56 INNEHÅLLSFÖRTECKNING NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 34 Allmän information Om hållbarhetsrapporten Detta är koncernens fjärde hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten, som omfattar Nordisk Bergteknik AB (publ) org.nr 559059–2506 med tillhörande dotterbolag, är upprättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL 6:10-14 samt ÅRL 7:31. På kommande sidor redogör vi för våra prioriteringar och viktiga aktiviteter inom hållbarhetsområdet. En samlad rapportering av våra väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer, inklusive hållbarhetsrisker, ges på sidorna 80-81. Styrning Nordisk Bergteknik arbetar för ett långsiktigt och hållbart samhälle. Hållbarhet för oss omfattar hur vi arbetar, hur vi agerar med varandra och hur vi samverkar tillsammans med våra kunder. Det handlar även om att vi tar ansvar för vår miljö och att vi respekterar den omgivning vi verkar i. Strategier och mål för hållbarhetsarbetet fastställs av koncernledningen och styrelsen. Det övergripande ansvaret för hållbarhetsstrategins genomförande fördelas mellan koncernledningen samt VD och företagsledning i respektive dotterbolag. Koncernens hållbarhetsansvarig har det operativa ansvaret för genomförandet av hållbarhetsstrategin och hållbarhetsfrågorna i stort. Under året har hållbarhetsansvarig deltagit på fyra revisionsutskottsmöten och två styrelsemöten. Till grund för koncernens hållbarhetsarbete tillämpas ett antal styrdokument som berör hållbarhetsfrågor. Samtliga styrdokument omfattar Nordisk Bergtekniks egen verksamhet samt dotterbolagens verksamheter. Tillsammans täcker styrdokumenten in följande områden: miljöfrågor, arbetsmiljö, leverantörskedjan, arbetsvillkor, bolagsstyrning, mänskliga rättigheter samt affärsetik. För närvarande pågår en översyn av befintliga styrdokument i samband med implementeringen av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och uppdatering av mål och handlingsplaner. Arbetet väntas färdigställas under 2025 och 2026. Genom implementering och löpande uppföljning av våra policyer mitigeras risker kopplat till hållbarhet. Alla dotterbolag inom koncernen omfattas av utbildning samt löpande uppföljning av dessa policyer genom nyckeltal. Vid misstänkt överträdelse mot policyer hänvisas samtliga parter att skyndsamt rapportera till närmaste chef, styrelsens ordförande eller VD alternativt om detta ej är möjligt så kan anonym anmälan göras till Nordisk Bergtekniks visselblåsarfunktion. Utöver våra styrdokument är flera av dotterbolagen certifierade inom miljö, kvalitet och arbetsmiljö (enligt ISO 14001, ISO 9001 och ISO 45001), framför allt bolagen inom affärsområdena Berg Sverige och Berg Norge, vilket bidrar till arbetet med att nå våra mål inom hållbarhetsområdet. Idag omfattas drygt hälften av våra anställda av ett certifierat ledningssystem. Som en del av förberedelserna inför CSRD har vi under året infört kvartalsvis rapportering. Med start i tredje kvartalet 2024 rapporterar alla dotterbolag hållbarhetsdata till koncernen fyra gånger per år. Kvalitetssäkring av rapporteringen sker både på dotterbolagsnivå samt på koncernnivå. 35 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT Tillgång till kapital Kompetent personal Erfarenhet (know-how) Leverantörsrelationer Långsiktiga kundrelationer Anseende Maskiner Material Berghantering Grundläggning Riskbedömning och tillstånd Service Utbildning Personalvård Tillverkning av maskiner V AD VI GÖR V ÅRA RESU R SER V AD VI ERBJUDER V ÄRDET VI SKA P AR Helhetslösning Rådgivning Spetskompetens Lokal know-how Ansvar Strategisk partner Långa kundrelationer Infrastruktur Kompetensutveckling Trygghet Säker grundläggning Långsiktig avkastning till ägare Arbetstillfällen Innovation Framtidens samhälle Strategi Vår affärsmodell Nordisk Bergtekniks affär bygger på att leverera helhetslösningar inom berghantering och grundläggning. Vi verkar som en strategisk partner i valda nischer på marknaden för anläggnings- och entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och byggindustrin. Grunden till vår framgång är en nära kundrelation. Nordisk Bergteknik strävar efter långsiktiga relationer och att ha branschens nöjdaste kunder genom ett utpräglat kundfokus, ett nära samarbete samt hållbara leveranser av högsta kvalitet. Vi är idag norra Europas största helhetsaktör inom berghantering och grundläggning med nästan 1200 medarbetare och ett drygt 20-tal operationella bolag i Sverige, Norge och Finland. Våra tjänster tillämpas generellt i de tidiga faserna av bygg- och infrastrukturprojekt, såsom berghantering, förstärkning och grundläggning av vägar, järnväg och byggnader, men även för exempelvis projekt inom vindkraftssektorn och till gruvnäringen. Nordisk Bergteknik kan även ta ett större ansvar som inkluderar materialhantering, utgrävning och transport i egen regi eller tillsammans med underentreprenörer. Våra kunder är både privata och publika, men slutkunden utgörs i majoritet av den offentliga sektorn. Vi erbjuder rådgivning inom vår spetskompetens och lokal know-how. Vi kan även samarbeta med andra specialister inom projekt. Genom hela vår värdekedja strävar vi efter att ta hänsyn till miljö, människa och samhälle. Genom vår storlek och bredd inom koncernen har vi synergieffekter mellan våra dotterbolag som kunskapsdelning och en flexibel resurs- och maskinfördelning. Det hjälper oss i vårt fokus för en effektiv resurshållning, välmående och kompetent personal, moderna maskiner samt att ta ansvarsfulla ekonomiska beslut som gynnar våra ägare när vi är med och skapar framtidens samhälle. Läs mer om vår affärsmodell på sidan 4. HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 36 Intressentdialog Nedan visas våra viktigaste intressenter, de vanligaste dialogmetoderna samt varje intressentgrupps viktigaste områden. Intressentgrupp Dialogmetod Viktigaste områden Medarbetare Medarbetarsamtal Arbetsplatsträffar Medarbetarundersökningar Intranät Information & kommunikation Arbetsmiljö och säkerhet Ledarskap Mål / Riktning / Styrning Kompetensutveckling Kunder Löpande i projekt Anbud Projektutvärdering (uppföljningsmöte) Kundundersökningar Fack Ledningssystem (ISO eller likvärdigt) Internkontroll Säkerhet (rätt utrustning, på rätt sätt) Delaktighet i säkerhetsarbete Resursanvändning / klimatpåverkan Deadline / Tidsplanering Aktieägare & Investerare Pressmeddelanden Finansiella rapporter (kvartal) Hemsida / Media (extern kommunikation) Årsstämma Investerarmöten Avkastning Tillväxt Information & kommunikation Hållbarhet / klimatpåverkan Leverantörer & partners (inkl underentreprenörer) Upphandlingsprocess (beställning / avtalsskrivning) Löpande dialog (vid förändringar) I projekt Möten inom specifika sakfrågor Kreditvärdiga Avtalsvillkor Hållbarhetskrav i leverantörskedjan Långsiktig lönsamhet Finansiärer Dialog vid nyinvestering Finansiella rapporter (kvartal) Möten med respektive bank Kreditvärdiga Information & kommunikation Långsiktig lönsamhet Väsentlighetsanalys För att veta vad vi ska prioritera i vårt hållbarhetsarbete genomfördes en väsentlighetsanalys under 2021. Ett fokuserat arbete med strategiskt fokus tror vi är nyckeln till ett lyckat hållbarhetsarbete där vi kan maximera vår positiva påverkan samt minimera vår negativa påverkan. En väsentlighetsanalys hjälper oss att navigera bland intressenternas förväntningar, omvärldens krav samt de risker och möjligheter som finns för vår verksamhet (en samlad bild över våra väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer, inklusive viktiga hållbarhetsrisker finns på sid. 80-81. I analysen har vi tagit hänsyn till prioriterade frågor för Nordisk Bergteknik i relation till hur viktig frågan uppfattas för våra intressenter. Intressentanalysen resulterade i fem prioriterade hållbarhetsfrågor; resursanvändning, klimatpåverkan, kompetensutveckling, säkerhetskultur/säker arbetsplats samt långsiktig lönsamhet. För dessa områden har vi satt både långsiktiga och kortsiktiga mål, se nästa sida. Vi har också satt mål kring jämställdhet då vi anser det vara en hygienfaktor. 37 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT Under året har vi arbetat vidare med anpassningen till CSRD och de väsentliga områden som identifierades under 2023 då den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes. Vi har också börjat mäta och följa upp datapunkter kopplat till de nya upplysningskraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS). I årets hållbarhetsrapport har vi valt att börja anpassa strukturen av rapporten enligt de nya kraven samt rapportera på några av de nya upplysningarna, men det är först för år 2025 som en full CSRD-rapport kommer att presenteras. Väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen: Väsentliga frågor 1 Resursanvändning 2 Klimatpåverkan 3 Avfallshantering 4 Kompetensutveckling 5 Arbetsmiljö 6 Säkerhetskultur/ Säker arbetsplats 7 Jämställdhets-, inkludering & mångfaldsarbete 8 Långsiktig lönsamhet 9 Bolagsstyrning 10 Affärsetik & antikorruption 11 Leverantörskedjan Väsentlighetsmatris Viktigt för intressenter Prioriterade områden för Nordisk Bergteknik 6 4 5 7 9 8 11 3 1 2 10 Väsentliga hållbarhetsfrågor ESRS • Klimatanpassning • Energi • Koldioxidutsläpp E1 Klimatförändringar • Resursanvändning E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi • Utbildning • Jämställdhet och mångfald • Hälsa och säkerhet S1 Den egna arbetskraften • Affärsetik och antikorruption G1 Ansvarsfullt företagande HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 38 Våra hållbarhetsmål Vårt hållbarhetsarbete ska bedrivas målinriktat i enlighet med våra fastställda hållbarhetsmål. Vi har både långsiktiga mål till 2030 och kortsiktiga mål till 2025, som vi följer upp regelbundet. Genom våra långsiktiga målsättningar arbetar vi även för att bidra till de globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030. Vi ser att sju av målen är nära kopplade till våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Förutom de sju målen ser vi att vi bidrar indirekt till framför allt tre mål, mål 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur, mål 11 Hållbara städer och samhällen samt mål 15 Ekosystem och biologisk mångfald. I tabellen nedan har vi sammanställt våra prioriterade hållbarhetsfrågor, våra långsiktiga mål, kopplingen till de globala hållbarhetsmålen samt hur vi mäter vårt bidrag till målen. En beskrivning över hur vi ligger till gentemot målen samt utfallet kopplat till våra KPI:er beskrivs i kommande avsnitt. Väsentlig hållbarhets- fråga Långsiktigt mål FN:s globala hållbarhetsmål Hur vi bidrar/mäter vårt bidrag till målen Mål Delmål Resurs- förbrukning Hållbara investeringar Hållbar konsumtion och produktion 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser Resursanvändning Investeringar hållbar resursan- vändning Initiativ hållbara innovationer Klimat- påverkan Minska CO2e-utsläpp från egen verk- samhet med 40 % Minska CO2e-utsläpp i värdekedjan med 30 % Minska koldiox- idintensiteten med 30 % Hållbar energi för alla Bekämpa klimat- förändringarna 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatför- ändringarna Fossilfri energi (el och uppvärmning) Koldioxidutsläpp Koldioxidintensitet Kompetens- utveckling Alla medarbeta- res kompetens- utvecklingsbehov fångas upp i det årliga medarbe- tarsamtalet och erhåller kompe- tensutveckling enligt individuell plan God utbildning för alla 4.4 Öka antalet personer med färdigheter för ekonomisk trygghet Medarbetare som genomgått obliga- toriska utbildningar enligt utbildnings- matris för sin befattning Medarbetare som har haft ett medar- betarsamtal samt diskuterat kompe- tensutvecklingsbe- hov under medar- betarsamtalet Säkerhets- kultur/säker arbetsplats Noll olyckor som leder till sjukfrånvaro Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 8.8 Skydda arbets- tagares rättigheter och främja trygg och säker arbets- miljö för alla Riskobservationer, tillbud och olyckor Jämn köns- fördelning Öka antalet kvinnor bland ledande befatt- ningar till 30 % Jämställdhet 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvin- nor i ledarskap och beslutsfattande Kvinnor i ledande befattningar Långsiktig lönsamhet Vara ett lång- siktigt hållbart företag Fredliga och inkluderande samhällen 16.5 Bekämpa mu- tor och korruption Rapporterade fall av mutor och kor- ruption JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA GOD UTBILDNING FÖR ALLA 39 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT Miljöinformation Miljö och säkerhet är av största vikt i vårt arbete. Alla bolag inom koncernen ska eftersträva att reducera negativ påverkan på miljön genom att efterleva gällande lokal miljölagstiftning, eftersträva en sund resurshantering och energieffektivitet samt hålla sig uppdaterade kring väsentliga miljöfrågor. Nordisk Bergteknik investerar kontinuerligt i nya maskiner för att alltid ha en modern och miljövänlig maskinpark. Vi är stolta över att idag ha en av de modernaste maskinparkerna i branschen. Vårt kontinuerliga arbete för att elektrifiera maskinparken kräver ett nära samarbete med våra maskinleverantörer. Nordisk Bergteknik har genom sina dotterbolag ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Däremot förekommer det verksamheter som är anmälningspliktiga. Under 2024 har det inte förekommit några monetära eller icke-monetära sanktioner eller böter kopplat till bristande efterlevnad av miljölagstiftning. Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Nordisk Bergteknik uppfyller kriterierna för upplysningskraven enligt EU:s taxonomiförordning (Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2020/852) i egenskap av moderföretag i en koncern som under det senaste räkenskapsåret i genomsnitt har haft fler än 500 anställda och har värdepapper upptagna till handel på en reglerad marknad. För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomiförenlig behöver den omfattas av taxonomin under ett av de sex miljömålen samt möta tre krav; väsentligt bidra till minst ett av miljömålen, uppfylla kriterier för att inte orsaka betydande skada samt uppfylla minimiskyddsåtgärder. Endast ekonomiska verksamheter som uppfyller samtliga krav får anses vara taxonomiförenliga. Nordisk Bergteknik har utfört ett arbete för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin. Genom intervjuer med dotterbolag har vi kunnat avgöra om vi har verksamhet som motsvarar någon av de ekonomiska verksamheterna som finns listade i EU-taxonomin. I enlighet med vår affärsmodell består våra ekonomiska verksamheter främst av lösningar inom bergshantering och grundläggning på marknaden för anläggnings- och entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och byggindustrin. Det innefattar exempelvis pålning, spontning, grundförstärkning, borrning, losshållning och bergförstärkning. Vi agerar ofta underentreprenörer till huvudsakligen privata bolag, som i sin tur har helhetsuppdrag åt stat och kommun, med inriktning mot samhällsgemensam infrastruktur. Vår bedömning är att stora delar av verksamheten för närvarande inte omfattas av EU-taxonomin och har tagit en konservativ inställning när vi rapporterar ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin. Vi har därför inte inkluderat områden som inte specifikt nämns i taxonomin. Med bakgrund av detta har vi identifierat nio ekonomiska verksamheter med tydlig koppling till vår verksamhet: Det finns ytterligare kategorier som vi kan tänkas bidra till, men utifrån vår konservativa inställning har vi valt att inte inkludera dessa i vår taxonomirapportering i år. Ekonomisk verksamhet Beskrivning CCM 4.3 CCA 4.3 Elproduktion från vindkraft Inom koncernen genomförs anläggnings- och förstärkningsarbeten vid etablering av vindkraftsverk/ vindkraftsparker. CCM 4.6 CCA 4.6 Elproduktion från geotermisk energi Inom koncernen genomförs borrningar för bergvärme CCM 6.14 CCA 6.14 Infrastruktur för järnvägstransport Koncernen utför flertalet anläggningsarbeten (grund/berg) inom ramen för olika infrastrukturprojekt. CCM 7.2 CCA 7.2 CE 3.2 Renovering av befintliga byggnader Koncernen utför grundförstärkningsarbeten av befintliga byggnader. WTR 2.1 Vattenförsörjning Koncernen utför anläggningsarbeten av system för uppsamling, rening och försörjning av dricksvatten som bygger på uttag av naturliga vattenresurser från yt- eller grundvattenkällor. WTR 2.2 Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse Koncernen utför anläggningsarbeten av system kopplat till avloppsvatten. CE 2.3 Insamling och transport av icke-farligt och farligt avfall Inom koncernen genomförs i mindre omfattning insamling och transport av icke-farligt och farligt avfall samt anläggningsarbeten vid etableringar av anläggningar för insamling och transport av sådant avfall. CE 2.5 Återvinning av biologiskt avfall genom anaerob nedbrytning eller kompostering Koncernen utför anläggningsarbeten för uppförande av biogasanläggning. CE 3.5 Användning av betong inom anläggningsarbeten Koncernen utför flertalet anläggningsarbeten (grund/berg) inom ramen för olika infrastrukturprojekt kopplat till broar och tunnlar där betong används. HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 40 Redovisningsprinciper Eftersom förordningen fortfarande utvecklas och förväntas att expandera till andra områden som eventuellt är relevanta för våra verksamheter så kommer vi att följa utvecklingen och uppdatera vår taxonomirapportering därefter. Nedan följer en beskrivning över tillämpade redovisningsprinciper för årets rapportering. Total omsättning definieras som externt rapporterad omsättning (intäkter). För Nordisk Bergteknik är total omsättning enligt taxonomin och nettoomsättning enligt IFRS samma nyckeltal. Identifiering av omsättning kopplat till relevanta ekonomiska aktiviteter baseras på bolagets projektredovisning. Omsättningen under året för projekt som är kopplat till någon av de identifierade ekonomiska aktiviteterna har allokerats till respektive ekonomisk aktivitet. Totala kapitalutgifter (capex) definieras som årets anskaffningar av materiella anläggningstillgångar, immateriella anläggningstillgångar (exklusive goodwill) samt nyttjanderättstillgångar. Eftersom enskilda investeringar används i flertalet ekonomiska aktiviteter över dess livslängd anser Nordisk Bergteknik att det blir missvisande att allokera ut hela investeringen till den ekonomiska aktivitet som bedrivits i samband med investeringen. Nordisk Bergteknik har därför tillämpat en fördelning utifrån den ekonomiska aktivitetens andel av totala omsättningen. Totala driftsutgifter (opex) består av utgifter för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar (ägda eller hyrda), kostnadsförda leasingavgifter kopplade till kortfristiga leasingavtal samt övriga direkta utgifter som krävs för att säkerställa materiella tillgångars löpande funktion. Identifiering av driftsutgifter kopplat till relevanta ekonomiska aktiviteter baseras på bolagets projektredovisning. Driftsutgifter under året för projekt som är kopplat till någon av de identifierade ekonomiska aktiviteterna har allokerats till respektive ekonomisk aktivitet. Om någon väsentlig driftsutgift inte har redovisats i bolagets projektredovisning så har en fördelning utifrån den ekonomiska aktivitetens andel av den totala omsättningen gjorts. Dubbelräkning undviks genom att rapportering sker i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Taxonomiresultat 2024 Under 2024 är Nordisk Bergtekniks taxonomitillämplighet för omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter högre både i absoluta tal och andel. Detta kan skrifta mellan åren beroende på vilka typer av projekt koncernen varit delaktig i under året. Under 2024 har koncernen bland annat varit delaktig i fler projekt kopplat till vindkraft samt inom projekt där betong används. Renovering av befintliga byggnader har minskat vilket är en följd av en svagare konjunktur för bolagen inom segment Grund Sverige vilket medfört en färre projekt inom denna aktivitet. Koncernen utvecklar också kontinuerligt sitt arbete för rapportering av taxonomin och andra hållbarhetsrelaterade nyckeltal vilket kan få effekt på taxonomitillämpligheten. Vi har i dagsläget gjort bedömningen att vi inte har några taxonomiförenliga aktiviteter. Detta på grund av att vi ofta agerar underentreprenörer till andra aktörer och därmed har begränsad påverkan på projektets utformning. Sannolikt kommer detta att förändras framöver i och med att företags taxonomirapportering kommer att utvecklas och dialoger mellan olika aktörer kommer att krävas. Total (MSEK) Andel av ej taxonomitillämpliga Andel av taxonomitillämpliga ekonomiska aktiviteter Andel av taxonomi- förenliga aktiviteter Omsättning 3 305,2 76,5% 23,5% - Kapitalutgifter 297,1 78,7% 21,3% - Driftsutgifter 218,5 78,9% 21,1% - Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Taxonomiför- enlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM - 15,6% - 15,9% - 12,2% CCA - 15,6% - 15,9% - 12,2% WTR - 2,1% - 2,3% - 2,3% CE - 10,8% - 4,1% - 9,0% PPC - - - - - - BIO - - - - - - Andel av omsättningen/ total omsättning Andel av kapitalutgifter/ totala kapitalutgifter Andel av driftsutgifter/ totala driftsutgifter 41 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 42 Taxonomirapportering - omsättning 2024 Kriterier för väsentlig bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Omsättning Andel av omsättning 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel taxonomiförenlig eller omfattad omsättning 2023 Möjliggörande Omställning MSEK % J; N; N/EL J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0,0% - - - - - - - - - - - - - 0,0% Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 CCA 4.3 91,3 2,8% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Elproduktion från geotermisk energi CCM 4.6 CCA 4.6 2,6 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 CCA 6.14 258,4 7,8% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5,7% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 CCA 7.2 CE 3.2 162,7 4,9% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 6,0% Vattenförsörjning WTR 2.1 27,7 0,8% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 1,3% Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse WTR 2.2 42,4 1,3% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,6% Insamling och transport av icke-farligt och farligt avfall CE 2.3 2,1 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,1% Återvinning av biologiskt avfall genom anaerob nedbrytning eller kompostering CE 2.5 6,3 0,2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Användning av betong inom anläggningsarbeten CE 3.5 184,4 5,6% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1,7% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 778,0 23,5% 15,6% 15,6% 2,1% - 10,7% - 15,8% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 778,0 23,5% 15,6% 15,6% 2,1% - 10,7% - 15,8% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 527,2 76,5% Totalt (A + B) 3 305,2 100% 43 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT Taxonomirapportering - kapitalutgifter 2024 Kriterier för väsentlig bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel taxonomiförenliga eller omfattade kapitalutgifter 2023 Möjliggörande Omställning MSEK % J; N; N/EL J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamhet- ernas kapitalutgifter (A.1) 0 0,0% - - - - - - - - - - - - - 0,0% Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 CCA 4.3 8,3 2,8% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Elproduktion från geotermisk energi CCM 4.6 CCA 4.6 0,0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 CCA 6.14 35,8 12,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,9% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 CCA 7.2 CE 3.2 3,2 1,1% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 2,1% Vattenförsörjning WTR 2.1 1,8 0,6% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,7% Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse WTR 2.2 5,0 1,7% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,5% Insamling och transport av icke-farligt och farligt avfall CE 2.3 0,3 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,1% Återvinning av biologiskt avfall genom anaerob ned- brytning eller kompostering CE 2.5 0,3 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Användning av betong inom anläggningsarbeten CE 3.5 8,4 2,8% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,8% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 63,2 21,3% 15,9% 15,9% 2,3% - 4,0% - 7,7% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 63,2 21,3% 15,9% 15,9% 2,3% - 4,0% - 7,7% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 233,9 78,7% Totalt (A + B) 297,1 100% HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 44 Taxonomirapportering - driftsutgifter 2024 Kriterier för väsentlig bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Driftsutgifter Andel av driftsutgifter 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel taxonomiförenliga eller omfattade driftsutgifter 2023 Möjliggörande Omställning MSEK % J; N; N/EL J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamhet- ernas driftsutgifter (A.1) 0 0,0% - - - - - - - - - - - - - 0,0% Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 CCA 4.3 3,7 1,7% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Elproduktion från geotermisk energi CCM 4.6 CCA 4.6 0,2 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 CCA 6.14 17,6 8,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,4% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 CCA 7.2 CE 3.2 5,1 2,3% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 4,8% Vattenförsörjning WTR 2.1 1,5 0,7% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 2,8% Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse WTR 2.2 3,5 1,6% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,8% Insamling och transport av icke-farligt och farligt avfall CE 2.3 0,1 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,2% Återvinning av biologiskt avfall genom anaerob nedbrytning eller kompostering CE 2.5 0,4 0,2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Användning av betong inom anläggningsarbeten CE 3.5 14,0 6,4% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1,7% Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 46,0 21,1% 12,2% 12,2% 2,3% - 8,8% - 17,2% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 46,0 21,1% 12,2% 12,2% 2,3% - 8,8% - 17,2% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 172,5 78,9% Totalt (A + B) 218,5 100% 45 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT Klimatförändringar (ESRS E1) E1-5: Energianvändning och energimix Vår energianvändning består av bränsleförbrukning i våra maskiner och fordon samt el- och värmeförbrukning i våra lokaler. I och med att många av våra maskiner fortfarande drivs på diesel har vi en relativt hög energianvändning. Vi arbetar ständigt med att minska vår energianvändning genom att effektivisera arbetet. Vi försöker även där det att möjligt att gå över till förnybart bränsle. Vår totala energianvändning är i stort sett samma 2024 jämfört med 2023, men andelen energianvändning från förnybara källor har nästan dubblerat jämfört med förra året. Idag kommer 94 (89) % av vår inköpta elektricitet och värme från fossilfria källor. Energianvändning och energimix (MWh) 2024 2023 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 91 876 97 388 Bränsleförbrukning från naturgas 11 81 Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor 408 449 Total användning av fossil energi 92 296 97 919 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 90,2 94,8 Användning från kärnenergikällor 447 327 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 0,4 0,3 Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa 4 750 1 693 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 4 820 3 314 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 0 0 Total användning av förnybar energi 9 570 5 007 Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 9,4 4,8 Total energianvändning 102 313 103 253 Energiintensitet 2024 2023 MWh/omsättning i Mkr 31 29 Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 46 E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Vår verksamhet har även en stor klimatpåverkan, både vad gäller direkta utsläpp i form av utsläpp från vår bränsleförbrukning, och indirekta utsläpp i form av inköp av varor och tjänster. 2023 års klimatkartläggning av våra övriga indirekta utsläpp (scope 3) som färdigställdes under året bekräftade att våra största utsläpp finns i kategori 3.1 Inköp av varor och tjänster (84%), följt av kategori 3.3 Bränsle- och energirelaterade utsläpp (4,6%), 3.4 Uppströms transporter (4,4%) samt 3.2 Kapitalvaror (3,6%). Övriga kategorier står tillsammans för 3,6% av utsläppen i scope 3. Utifrån resultatet har vi valt att utöka vår klimatrapportering, dels med en mer heltäckande rapportering av inköp av varor och tjänster, dels med kapitalvaror. På grund av undermålig kvalitet på aktivitetsdata för uppströms transporter har vi för närvarande valt att inte inkludera uppströms transporter i våra klimatberäkningar. Sedan tidigare inkluderar vi kategori 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter. Med denna utökade rapportering inkluderas nu 92% av våra utsläpp i scope 3 i klimatberäkningarna. Under 2025 kommer vi att arbetade vidare och ta fram en övergångsplan för vilka åtgärder vi behöver vidta för att uppnå våra målsättningar inom klimatområdet. Koldioxidintensitet (marknadsbaserade utsläpp) 2024 2023 CO2e/omsättning i Mkr (scope 1+2) 6,9 4,8 CO2e/omsättning i Mkr (scope 1+2+3) 28,5 34,2 Retroaktivt Basår 2023 2023 2024 % Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 16 606 16 606 22 498 35% Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandels-system (%) 0 0 0 Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 244 244 347 42% Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 310 310 276 -11% Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (platsbaserade) (tCO2e) 103 813 103 813 71 339 -31% Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (markandsbaserade) (tCO2e) 103 781 103 781 71 281 -31% 3.1 Inköp av varor och tjänster (tCO2e) 94 573 94 573 61 890 -35% 3.2 Kapitalvaror (tCO2e) 4 088 4 088 5 063 24% 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (platsbase- rade) (tCO2e) 5 152 5 152 4 386 -15% 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (marknads- baserade) (tCO2e) 5 120 5 120 4 329 -15% Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 120 663 120 663 94 184 -22% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 120 697 120 697 94 056 -22% I samband med klimatkartläggningen uppdaterade vi våra klimatberäkningar för 2023 och valde att använda 2023 som vårt basår. Det betyder att 2023 års uppgifter för både scope 1, scope 2 och scope 3 har ändrats jämfört med vad som presenterades i förra årets hållbarhetsrapport. 47 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT Sc o pe 1 Sc o pe 2 S c o pe 3 Våra totala växthusgasutsläpp i absoluta tal har minskat under 2024 jämfört med tidigare år. Detta kan främst förklaras med att koncernen har haft en lägre omsättning 2024 jämfört med 2023. Den största minskningen finns i scope 3 och beror framför allt på att mängden inköpta varor har minskat. Många av våra maskiner drivs fortfarande på diesel och utsläppen som de medför står för en betydande del av vår klimatpåverkan. Vår ambition är att successivt minska dessa utsläpp i takt med att vi byter ut gamla maskiner till nya, mer miljövänliga maskiner samt genom att byta ut dieseln mot förnybara drivmedel såsom HVO100. Vi har börjat se en viss förändring där kunder börjat ställa hållbarhetskrav avseende maskintyp och/eller bränsletyp i upphandlingen, vilket i sin tur har inneburit att vår andel förnybart bränsle har gått upp. Våra utsläpp i scope 2 har gått upp, vilket beror på att både omfattningen och kvaliteten på rapporteringen har höjts. Utsläppen i scope 2 står dock för en ytterst liten andel av våra totala utsläpp. Scope 1 24 % Scope 2 0 % Scope 3 76 % Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5) E5-4: Resursinflöden En effektiv resursanvändning är av vikt både för Nordisk Bergteknik och våra intressenter. Vi har fokus på att våra produkter och processer, där det är tillämpbart, ska applicera ett cirkulärt tänk. Det kan innebära att vi alltid effektivt ska utnyttja råvaror i processer samtidigt som vi ska tillämpa reparation, återbruk och återvinning. Ett exempel på detta är att vi eftersträvar först och främst att reparera våra gamla maskiner så långt det är ekonomiskt försvarbart och när vi inhandlar en ny maskin är det alltid målet att den ska bidra till vår ambition om en miljövänlig maskinpark. Vi arbetar också med att minska tomgångskörningen och arbetar med återvinning av insatsvaror såsom stål. Under året har vi också börjat mäta hur stor andel återanvända/ återvunna delar som finns i några av våra inköpta resurser. Den resurs med störst andel återanvända eller återvunna delar är stålpålar där knappt 20% består av återanvänd/återvunnen resurs. HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 48 Social information Nordisk Bergteknik ska arbeta för en god fysisk och social arbetsmiljö med långsiktigt välmående medarbetare. Det är centralt för oss att våra medarbetare inom koncernen ska ha en god fysisk och psykisk hälsa. För respektive verksamhet ska nödvändiga förutsättningar finnas för att frågor som en god arbetsmiljö, etablerat hälsa- och säkerhetsarbete samt respekt för mänskliga rättigheter ska kunna prioriteras. Personligt ansvar avseende efterlevnad av tillämpliga rutiner och instruktioner krävs utav samtliga medarbetare för att uppnå en säker och bra arbetsmiljö. Den egna arbetskraften (ESRS S1) S1-6: Uppgifter om företags anställda Antal anställda (antal personer) 2024 2023 Män 1 061 1 089 Kvinnor 102 106 Annat 0 0 Ej angivet 0 0 Totalt anställda 1 163 1 195 Könsfördelning 2024 2023 Antal personer i koncernledningen, totalt 4 4 Andel kvinnor % 0 0 Antal ledande befattningshavare, totalt 19 107 Andel kvinnor % 18 25 Antal anställda (antal personer) 2024 2023 Sverige 753 783 Norge 359 364 Finland 51 48 Åldersfördelning 2024 Antal anställda <30 år 316 Antal anställda 31-50 år 574 Antal anställda >50 år 273 Personalomsättning 2024 Antal anställda som lämnade företaget under året 233 Personalomsättning 20% 2024 Kvinna Man Övriga Uppgift saknas Totalt Antal anställda 102 1 061 0 0 1 163 Antal tillsvidareanställda 101 1 022 0 0 1 123 Antal tillfälligt anställda 0 35 0 0 35 Antal behovsanställda 1 4 0 0 5 * Kön enligt vad som anges av de anställda själva S1-9: Mångfaldsindikatorer Vi tror att en arbetsplats med jämställdhet och mångfald stärker oss som företag, bidrar till bättre beslutsfattande samt en god företagskultur. Nordisk Bergteknik ska därför vara en inkluderande arbetsgivare som bejakar mångfald och där medarbetarna når sin fulla potential efter en jämn könsfördelning. Samtliga medarbetare ska ha samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett ålder, kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, religion eller annan trosuppfattning. Inom Nordisk Bergteknik accepterar vi inte heller någon form av diskriminering, kränkande särbehandling, mobbning, trakasserier, psykisk eller fysisk bestraffning. Bygg- och anläggningsbranschen är starkt mansdominerad och vi har en utmaning att uppnå en jämn könsfördelning. Vår målsättning är att öka antalet kvinnor bland ledande befattningar till 30 % fram till 2025. Ett antal aktiviteter har genomförts med syfte att locka fler kvinnliga medarbetare till branschen, till exempel att kvinnliga medarbetare har medverkat vid jobbmässor, tagit in kvinnliga lärlingar och praktikanter samt lyft fram kvinnliga anställda i presentations- och marknadsföringsmaterial. Könsfördelningen bland samtliga anställda inom koncernen är på samma nivå som 2023, medan andelen kvinnor med ledande befattningar har minskat från 25 % 2023 till 18 % 2024. En anledning till detta är de omstruktureringar av bolag som har skett inom koncernen där sammansättningen av ledande befattningar har förändrats. Vi har en relativt jämn åldersfördelning inom koncernen där hälften består av personer mellan 31-50 år. Vi har ungefär lika många anställda som är under 30 år, som över 50 år. 49 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling Som aktör på marknaden för anläggnings- och entreprenadtjänster inom infrastruktur och gruvindustri är det viktigt att våra medarbetare har rätt kompetens och att vi attraherar medarbetare som stannar hos oss en längre tid. Vi arbetar ständigt för att utbilda, utveckla och motivera vår personal. Att medarbetare har rätt kompetens samt möjlighet till kompetensutveckling är inte bara en förutsättning för en säker arbetsplats med de maskiner som vi hanterar, det är också en förutsättning för att vår personal ska vilja stanna hos oss en längre tid. Förutom att alla medarbetare ska genomgå obligatoriska utbildningar enligt utbildningsmatrisen för deras befattning ska även kompetensutveckling läggas till som en del i medarbetarsamtal. Vi har börjat mäta och följa upp hur många anställda som har deltagit regelbundna presentations- och karriärsöversyner samt hur många utbildningstimmar som erbjudits och slutförts av anställda och kommer att börja rapportera detta från och med nästa år. S1-14: Mått för arbetsmiljö Inom Nordisk Bergteknik ska vi eftersträva en god och säker arbetsmiljö där varje medarbetare trivs och utvecklas i sitt arbete. De branscher som vi är verksamma inom är ofta förknippade med risk för personskador. Bra arbetsförhållanden och säkra arbetsplatser är centralt för oss. Vi vill att alla medarbetare ska känna sig trygga på jobbet och komma hem friska efter arbetsdagens slut. För att vi ska nå våra mål är det viktigt att vi arbetar tillsammans och att alla medarbetare tänker på hälsa och säkerhet varje dag. Arbetet med hälsa och säkerhet är prioriterat på Nordisk Bergteknik. Vi har en nollvision vad gäller olyckor som leder till sjukfrånvaro och har som ambitionen att till 2025 ha utbildat samtliga anställda om riskobservationer. För att nå detta följer vi regelbundet upp riskobservationer, tillbud och olyckor, vilket hjälper oss att identifiera risker i arbetet och på så sätt bedriva fokuserade aktiviteter där de gör störst nytta med syfte att förebygga olyckor. Vi uppmuntrar också varandra att rapportera när vi ser brister i säkerhetskulturen. Det är viktigt med en ärlig och öppen attityd på arbetsplatsen där samtliga medarbetare ska känna att de har möjlighet att påverka den egna arbetssituationen. Genom att arbeta på det här sättet har vi goda förutsättningar för att synliggöra risker på arbetsplatsen och kunna arbeta proaktivt för att förebygga olyckor och tillbud. Medarbetare är samtidigt skyldiga att uppmärksamma samt inrapportera upptäckta risker till närmsta chef och eventuellt berörda medarbetare. Medarbetare är även skyldiga att rapportera tillbud till närmsta chef som sedan säkerställer rapportering och uppföljning sker enligt fastställda rutiner. Under 2024 har både totala antalet olyckor och antal olyckor med sjukfrånvaro ökat. Det innebär även att olycksfallsfrekvensen är högre 2024 jämfört med 2023. Att olycksfallsfrekvensen är högre beror också på att vi har förändrat beräkningssättet för att anpassa oss till CSRD. Däremot har sjukfrånvaron sjunkit jämfört med 2023. S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter Vi har ett visselblåsarsystem implementerat där misstänkta missförhållanden kan rapporteras anonymt. Visselblåsarsystemet är avsett för att komplettera, men inte ersätta, andra rapporteringskanalser, till exempel rapportering till närmsta chef. Tjänsten är öppen för både anställda, praktikanter och externa parter såsom kunder, underentreprenörer och leverantörer. Anmälningar tas emot och utreds av en extern part. Under året har det inkommit totalt fyra ärenden via visselblåsarsystemet. För ett av dessa gjordes bedömningen att ingen vidare utredning krävdes. Tre av ärendena har kunnat stängas efter att åtgärder har vidtagits. Under 2024 har två fall kopplat till diskriminering, trakasserier eller kränkning rapporterats. Ett ärende kunde stängas utan vidare åtgärder och det andra efter intern utredning och hantering Olyckor, tillbud och riskobservationer 2024 2023 Dödsfall 0 0 Arbetsrelaterade olyckor (totalt) 141 130 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 31 20 Olycksfallsfrekvens 15,7 10,7 Antal förlorade dagar 710 - Tillbud 382 354 Riskobservationer 2139 2 242 Sjukfrånvaro (%) 4,7 6,6 * Antal olyckor med frånvaro multiplicerat 1 000 000 timmar och dividerat med totala antalet arbetade timmar. ** En händelse som skulle kunna lett till en olycka Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 2024 2023 Rapporterade fall av diskriminering, trakasserier, kränkningar av grundläggande fri- och rättigheter 2 5 Antalet allvarliga människorättsincidenter med anknytning till företagets anställda under rapporteringsperioden 0 0 HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 50 CASE: NORDISK BERGTEKNIK ACADEMY Från insikt till handling: Hur satsningar på strategisk utbildning formar vår koncern - Nordisk Bergteknik Academy Nordisk Bergteknik har tagit ett betydande steg för att utveckla sitt ledarskap, fördjupa den ekonomiska förståelsen och bygga en dynamisk och effektiv koncern med en tydlig gemensam riktning. Genom att samla ett antal ledare från koncernens dotterbolag i en ledarskapsutbildning har grunden lagts för en ny era av samarbete och utveckling. Utbildningen, som kombinerade ekonomiska insikter med ett situationsanpassat ledarskap, har visat sig vara en drivkraft för både individuell och organisatorisk tillväxt. 51 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 ARTIKEL En investering i ledarskap – Vi ville forma en gemensam plattform för hur vi leder och samverkar i koncernen. Det här är början på något som kommer att definiera vårt ledarskap och arbete framöver, säger Andreas Christoffersson, koncernchef, med en tydlig vision om framtiden. Nordisk Bergteknik Academy – Ledarskap genom anpassning och strategi Ett situationsanpassat ledarskap är nyckeln till att skapa bättre resultat och ett starkare engagemang i teamet. Modellen utmanar ledare att vara flexibla och att ständigt anpassa sitt sätt att leda beroende på medarbetarnas behov och situationens krav. Genom att veta när det är rätt att coacha, vägleda, stödja eller delegera, blir ledarskapet mer effektivt och engagerande. Det handlar om att bygga förtroende och skapa en dynamik där varje medarbetare kan utvecklas och bidra med sin fulla potential. Från koncept till konkret förändring Utgångspunkten var ett behov av att stärka den interna kulturen, ge en tydlig bild av vad som utgör god ekonomisk rapportering och skapa en gemensam grund för ledarskapet inom koncernen. Helena Bähr, Nordisk Bergteknik, hade en central roll i att samordna projektet internt och samarbetade med Jenny Nilsson Widén från IHM samt kursledarna Ola Trouvé och Henrik Lindgren. Genom deras gemensamma insatser utvecklades en utbildning som integrerade strategiska perspektiv med praktiska verktyg. – Ledarskapsdelen med Ola gav deltagarna moderna verktyg för att bemöta de utmaningar som dagens ledarskap innebär, säger Helena. Samtidigt inspirerade “Det här är början på något som kommer att definiera vårt ledarskap och arbete framöver.” Henrik Lindgren och Ola Trouvé, kursledare på IHM. ARTIKEL NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 52 Henrik dem med sitt engagerande sätt att tydliggöra ekonomiska processer, vilket öppnade dörrar till en djupare förståelse och nya perspektiv. Personliga insikter som bygger framtiden Utbildningens framgång handlar inte bara om kunskap – utan om insikter som förändrar sättet att se på ledarskap och samarbete. Toni Micevski, arbetschef på Nordisk Grundteknik, beskriver hur deltagandet fått honom att reflektera över sina egna styrkor och svagheter: – Jag har lärt mig hur viktig återkoppling och tydlighet är, även i pressade situationer. Något så enkelt som att skriva ner feedback på en post-it-lapp har blivit ett verktyg som gör stor skillnad. För Martin Parnmo, VD för Grundia, blev utbildningen en bekräftelse på det ledarskap han redan praktiserar: – Att få höra att vi är på rätt väg och att arbeta tillsammans med de andra i samma riktning har gett mig ett lugn. Det känns tryggt att veta att vi fattar beslut som gynnar både våra medarbetare och koncernens framtida utveckling. Robert Andreasson, VD för Bohus Bergsprängning, lyfter fram betydelsen av de nya relationerna: – Att få resonera med andra ledare i koncernen gav oss ett forum där vi kunde dela erfarenheter och lära av varandra. En framtid som drivs av starkt ledarskap Andreas Christoffersson beskriver utbildningen som en del av en större vision för Nordisk Bergteknik. “Att få resonera med andra ledare i koncernen gav oss ett forum där vi kunde dela erfarenheter och lära av varandra” Samtliga deltagare från kursen samlade. efter en inspirerande utbildning - redo att ta sig an nya utmaningar!. 53 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 ARTIKEL – Vi vill fostra och stödja moderna ledare – de som både kan inspirera och skapa resultat. Att investera i våra ledare är att investera i hela koncernens framtid”, säger han med övertygelse. Ledarskap som investering: Reflektioner och sammanfattning Ledarskapsutbildningen har inte bara stärkt de individuella ledarskapsförmågorna utan också skapat en gemensam riktning för hela koncernen. Med citat som ”en stor del av vad som driver affären springer ur hur ledarskapet utformas och praktiseras”, visar Ola varför det är så viktigt att bygga ledarskap från grunden. Genom att skapa en gemensam kultur och förstärka banden mellan bolagen står Nordisk Bergteknik bättre rustat för framtiden. Detta initiativ representerar inte bara en lösning för dagens utmaningar, utan en strategisk investering som formar Nordisk Bergtekniks framtid. “Att investera i våra ledare är att investera i hela koncernens framtid” ARTIKEL NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 54 Mutor och korruption 2024 2023 Rapporterade fall av mutor och korruption 0 0 Antalet fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 0 Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 0 Antalet bekräftade fall av korruption och mutor 0 0 Styrningsinformation Nordisk Bergteknik ska vara ett långsiktigt hållbart företag. Vi strävar efter att upprätthålla långsiktig lönsamhet och tillväxt. Vi tror att ett strukturerat och fokuserat hållbarhetsarbete ger oss en god grund för att ta sunda beslut som genererar långsiktig avkastning till våra ägare. Ansvarsfullt företagande (ESRS G1) G1-4: Bekräftade fall av korruption och mutor Nordisk Bergteknik följer de lagar, regler och förordningar som gäller på de marknader där koncernen är verksam. Motsvarande ska även gälla för samarbets- och affärspartners. Samtliga affärer och överenskommelser ska alltid göras på ett etiskt korrekt sätt. Alla former av mutor, oetiska förmåner eller andra olagliga handlingar är förbjudna. Medarbetare inom Nordisk Bergteknik ska agera med ärlighet och öppenhet, dolda transaktioner eller användandet av tredje part eller mellanhand för muta är förbjudet. Vi accepterar inte icke etiskt uppförande där position för egen eller annans vinning missbrukats. Ett aktivt arbete i form av löpande uppföljning inom området ska bedrivas i alla led med syfte att bekämpa mutor och korruption Nordisk Bergteknik tar avstånd från samarbeten eller affärer med företag eller partners där de mänskliga rättigheterna ej respekteras till fullo. Uppförandekoden för leverantörer, som antogs av styrelsen under 2023, anger våra grundläggande krav på våra leverantörer, samarbets- och affärspartners. Kraven omfattar en rad frågor inom områdena regelefterlevnad, affärsetik, arbetsmiljö, arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter samt miljö och klimat. Vårt arbete med att kartlägga vår leverantörskedja, identifiera risker och potentiell negativ påverkan samt genomföra due diligence-bedömningar har fortsatt under året och kommer att utvecklas för att bli mer systematiskt framöver. I juli 2022 trädde Åpenhetsloven ikraft i Norge, vilken flera av våra norska dotterbolag omfattas av. Lagen, som syftar till att främja företags respekt för grundläggande mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor hela i värdekedjan samt att säkerställa allmänhetens tillgång till information, innebär bland annat att företag ska utföra due diligence-bedömningar för att undersöka och hantera risker för och negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden samt att redovisa hur man hanterar befintliga och potentiella negativa konsekvenser av verksamheten. En redogörelse i enlighet med lagen finns tillgänglig på respektive bolags hemsida samt på koncernens hemsida. 55 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT Revisorns yttrande Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Nordisk Bergteknik AB (publ) org. nr 559059-2506 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 34-55 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg 2025-03-26 KPMG AB Daniel Haglund Auktoriserad revisor HÅLLBARHETSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 56 57 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning syftar till att säkerställa bolagets åtagande mot alla sina intressenter; aktieägare, kunder, leverantörer, kreditgivare, samhälle och medarbetare. En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget sköts på ett för aktieägarna så ansvarsfullt, effektivt och hållbart sätt som möjligt. God bolagsstyrning skapar ordning och systematik för styrelse och ledning, och bidrar till ett ökat förtroende hos befintliga och potentiella intressenter. Denna bolagsstyrningsrapport ingår i förvaltningsberättelsen för Nordisk Bergtekniks årsredovisning 2024. Rapporten har granskats av bolagets revisorer. Nordisk Bergtekniks bolagsstyrning baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen samt andra relevanta interna och externa regelverk och policyer. Nordisk Bergteknik AB (”Nordisk Bergteknik”) tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och den här bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del av Nordisk Bergtekniks tillämpning av Koden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men vid sådant fall måste ange en förklaring till avvikelsen. Nordisk Bergteknik rapporterar inga avvikelser från Koden 2024. Bolagets revisorer har gjort en lagstadgad granskning av bolagsstyrningsrapporten. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Nordisk Bergteknik av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2024. Aktieägare Årsstämma Röstar på årsstämma Utser valberedningen Information Föreslår styrelse och revisor Väljer revisor Revisorn granskar års- och hållbarhetsredovisning samt styrelsens och VD:s förvaltning. Mål, strategier, policyer, styrdokument, ersättningsstruktur. Styrelsen inrättar utskotten. Exempel på externa styrinstrument och regelverk: • Svensk aktiebolagslag • Svensk årsredovisningslag och IFRS • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • EU:s marknadsmissbruksförordning, nr 596/2014 (MAR) • Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) • Andra relevanta lagar och regelverk Exempel på interna styrinstrument • Bolagsordning • Arbetsordning för styrelsen och dess utskott, VD-instruktion • Bolagsstyrningspolicy, Insiderpolicy, Finanspolicy • Uppförandekod • Ekonomihandbok, Kommunikationspolicy • Policy för intern kontroll • Övriga policyer, riktlinjer och manualer Information Valberedning Styrelse Ersättningsutskott Revisionsutskott VD Koncernledning Extern revisor NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 58 AKTIEN, AKTIEÄGARE OCH RÖSTRÄTT Nordisk Bergtekniks aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB. Det innebär att inga aktiebrev ges ut och att Euroclear Sweden för aktieägarregister över ägare och förvaltare i bolaget. Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024 till 572 379 SEK fördelat på 57 237 867 aktier och röster, med ett kvotvärde om 0,01 SEK. Den 31 december 2024 hade Nordisk Bergteknik 4 469 aktieägare. De fem röstmässigt största aktieägarna per detta datum var Navigo Invest AB (publ) (29,7 %), Svedulf Förvaltning AB (4,6 %), Swedbank Försäkring (4,6 %), Profun Förvaltnings AB (4,5 %) och Nordea Bank Abp, filial i Norge (4,3 %). Samtliga aktier har lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Det finns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan företräda och avge vid en bolagsstämma. Information om styrelseledamöternas och koncernledningens aktieinnehav finns på sidorna 66-69. Mer information om Nordisk Bergtekniks aktie och aktieägare, inklusive en tabell över aktieägandet per den 31 december 2024, finns på sidorna 32-33. ÅRSSTÄMMA Årsstämman är Nordisk Bergtekniks högsta beslutande organ, där samtliga bolagets aktieägare har rätt att delta, att få ett ärende behandlat samt att rösta för samtliga sina aktier. Aktieägares rätt att besluta i Nordisk Bergtekniks angelägenheter utövas vid årsstämma eller i förekommande fall extra bolagsstämma. Årsstämman beslutar om: • fastställande av årsredovisning och dispositioner • beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD • val av styrelseledamöter och revisorer • ersättning till styrelse och revisorer • riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare • godkännande av styrelsens årliga ersättningsrap- port • övriga viktiga frågor. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om Nordisk Bergtekniks revisorer eller ägare till minst tio procent av aktierna begär det. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 ägde rum i Göteborg den 16 maj 2024 i bolagets lokaler. Vid stämman var 43,18 % av aktierna i bolaget företrädda. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Mats O. Paulsson. Årsstämman omvalde styrelseledamöterna Victor Örn, Ljot Strömseng, Göran Näsholm samt Marie Osberg till ordinarie styrelseledamöter samt nyval av Monika Gutén. Årsstämman omvalde Mats O. Paulsson till styrelseordförande. Stämman beslutade att omvälja KPMG, med den auktoriserade revisorn Daniel Haglund, till bolagets revisor. Övriga beslut som togs avsåg beviljande styrelseledamöterna och den verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2023, beslutade om arvoden till styrelseledamöter och revisorer, antagande av instruktioner för valberedningen, antagande av riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, antagande av ny bolagsordning samt bemyndigande avseende nyemission av aktier. Protokollet från årsstämman innefattande fullständiga beslut finns tillgängligt på Nordisk Bergtekniks hemsida. Av årsstämman lämnade bemyndiganden Vid årsstämman 2024 beslutades att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av aktier, emission av konvertibler med berättigande till konvertering till nya aktier och emission av teckningsoptioner berättigande till teckning av aktier. Antalet aktier som ska kunna emitteras med stöd av bemyndigandet respektive kunna tillkomma genom utnyttjande av teckningsoptioner och konvertibler som emitteras med stöd av bemyndigandet ska som högst uppgå till 3 000 000 aktier. Bemyndigandet ska kunna användas för beslut om nyemission i samband med avtal om företagsförvärv och/eller annan kapitalanskaffning. VALBEREDNING Valberedningen representerar Nordisk Bergtekniks aktieägare och har till uppgift att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, styrelseledamöter, revisor och revisorsarvode, ordförande vid årsstämman, samt arvoden för styrelse- och utskottsarbete. Därutöver ska valberedningen lägga fram förslag på valberedningsinstruktion om det är påkallat. Årsstämman 2024 beslutade att valberedningen inför årsstämman 2025 ska utgöras av representanter för bolagets tre till röstetalet största aktieägare per den sista augusti 2024 som önskar delta i valberedningen samt bolagets styrelseordförande. Med ”de tre till röstetalet största aktieägarna” avses även kända aktieägargrupperingar. I enlighet med detta beslut utgörs valberedningen inför årsstämman 2025 av: • Joakim Winggren, ordförande för valberedningen (utsedd av Navigo Invest AB (publ)) • Pär Sjögemark (utsedd av Handelsbanken Fonder AB) • Alexander Svedulf (utsedd av Svedulf Förvaltning AB) • Mats O. Paulsson (styrelseordförande i Nordisk Bergteknik) En av de tre största ägarna har valt att inte deltaga i valberedningens arbete och därmed inte heller utsett en representant till valberedningen. De aktieägare 59 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT som har utsett ledamöter till valberedningen representerade den sista augusti 2024 tillsammans cirka 40 % av totalt antal röster. Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till [email protected] senast den 31 mars 2025. Valberedningens förslag offentliggörs senast genom kallelsen till årsstämman. I samband med kallelsen lämnar valberedningen på bolagets hemsida ett motiverat yttrande till sitt förslag till styrelse samt en redogörelse för hur valberedningens arbete har bedrivits. Nordisk Bergteknik, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning om mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen har inför årsstämman 2024 sammanträtt vid 7 tillfällen vid denna årsredovisnings avgivande. Styrelsens ordförande har redovisat den styrelseutvärdering som genomförts samt informerat valberedningen om styrelse- och utskottsarbete under året. STYRELSE Styrelsens uppdrag är att förvalta Nordisk Bergtekniks affärsverksamhet i bolagets och aktieägarnas intresse samt värna och främja en god företagskultur. Styrelsen ansvarar även för koncernens organisation och förvaltning. Styrelsen bedömer fortlöpande Nordisk Bergtekniks ekonomiska situation och ser till att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor kring koncernens strategiska inriktning och organisation, samt fattar beslut om väsentliga förvärv, investeringar och avyttringar. Styrelsen utvärderar löpande VD:s och koncernledningens arbete. Inför varje årsstämma upprättar styrelsen, efter förslag från ersättningsutskottet, förslag till riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare. Till grund för styrelsens arbete ligger arbetsordningen för styrelsen, VD-instruktionen och de principer för arbetsfördelning mellan VD, styrelseordförande, styrelse och olika utskott som styrelsen fastslagit. Styrelsens arbetsordning och VD-instruktionen revideras och uppdateras årligen. Genom en systematisk och strukturerad process utvärderar styrelsen årligen styrelsearbetet för att utveckla arbetsformer och effektivitet. Under 2024 har utvärderingen avseende de stämmovalda ledamöterna genomförts under ledning av ordföranden. Utvärderingens resultat var genomgående positivt. Vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstämman 2024 fastställdes arbetsordningen för styrelsen inklusive arbetsordning för ersättnings- och revisionsutskott, VD-instruktion och insiderpolicy samt ett flertal andra policyer och styrande dokument. Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete och ansvar, hur ofta styrelsen ska sammanträda, liksom arbetsfördelningen mellan styrelseledamöterna, mellan styrelseutskotten samt mellan styrelsen och verkställande direktören. Inför varje styrelsemöte erhåller ledamöterna en dagordning och beslutsunderlag. Vid varje möte går styrelsen igenom aktuellt affärsläge, liksom koncernens resultat, finansiella ställning och utsikter. Andra frågor som behandlas är bland annat förvärv, intern kontroll och risk. Styrelsens sammansättning Nordisk Bergtekniks styrelse skall enligt bolagsordningen bestå av lägst fyra och högst åtta ordinarie ledamöter utan suppleanter. Styrelsens ledamöter väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd mix av kompetenser som är viktiga för att styra Nordisk Bergteknik på ett ansvarsfullt sätt. Valberedningen anser att styrelsen har en ändamålsenlig sammansättning och storlek samt att den präglas av mångsidighet och bredd när det gäller de stämmovalda ledamöternas kompetens och erfarenhet inom strategiskt viktiga områden för Nordisk Bergteknik. För ytterligare information om styrelseledamöterna se sidorna 66-67. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelsearbetet är väl organiserat och bedrivs effektivt, och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete, ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor, och ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för den löpande kontakten med VD. För att möjliggöra arbetet tillser ordföranden att det finns ändamålsenliga instruktioner om arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan VD och de organ som styrelsen inrättar. Styrelsens oberoende Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning och minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen i Nordisk Bergteknik har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Samtliga ledamöter har ansetts vara oberoende vid publicering av denna rapport. Göran Näsholm var fram till januari 2025 inte oberoende då han var styrelseledamot i Navigo Invest AB (publ) som äger mer än tio procent av samtliga aktier och röster i Nordisk Bergteknik AB. I januari 2025 trädde han ur styrelsen och är därefter oberoende. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 60 UTSKOTT Styrelsen har inrättat ett ersättnings- och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid konstituerande styrelsemöte. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande Mats O. Paulsson (ordförande av ersättningsutskottet) och styrelseledamoten Ljot Strömseng. Under 2024 har ersättningsutskottet sammanträtt tre gånger, samtliga ledamöter deltog i samtliga möten. Utskottets huvudsakliga uppgifter är att: • bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings- principer, ersättningar och andra anställningsvill- kor för den verkställande direktören och samtliga personer i koncernledningen; • följa och utvärdera pågående och under året avslu- tade program för rörliga ersättningar för koncern- ledningen; • följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsni- våer i bolaget; och • att vara behjälplig vid successionsfrågor. Styrelsens arbete 2024 Under 2024 hölls 15 protokollförda styrelsemöten, varav 3 var per capsulam-möten och 4 var möten i samband med rapportsläpp. Övriga 8 styrelsemöten var sedvanliga möten. Styrelsen har vid samtliga tillfällen varit beslutsför. Vid mötet i mars har styrelsen avhållit en session utan koncernledningens närvaro. Nordisk Bergtekniks VD och CFO har deltagit vid samtliga möten. Redovisning av bolagets verksamhet, marknad och ekonomi har varit stående punkter på dagordningen. Utöver dessa punkter har styrelsearbetet under året framför allt inriktats på hållbarhetsfrågor, strategidiskussioner kring bolagets verksamhet, marknadskommunikation och budget/ prognoser. JAN FEB MAR APR MAJ JUNJUL AUG SEP OKT NOV DEC Februari • Bokslutskommuniké Mars • Rapport från revisorer • Årsredovisning • Hållbarhetsrapport • Bolagsstyrningsrapport Maj • Delårsrapport Q1 • Årsstämma och konstituerande möte • Uppdatering arbetsordningar och policyer April • Kallelse till årsstämma • Intern kontroll Juni • Risk- och regelefterlevnads - uppdatering Augusti • Delårsrapport Q2 November • Delårsrapport Q3 • Hållbarhet December • Årlig utvärdering av styrelsearbetet • Rapport från revisorer • Budget för kommande år • Strategi/marknadsuppdatering 2024 STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET 61 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT VD OCH KONCERNLEDNING Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Koncernledningen ansvarar för att utforma och genomföra koncernens övergripande strategier som rör till exempel verksamhetsfrågor, marknadsfrågor samt förvärv. Dessa frågor bereds av koncernledningen för beslut av styrelsen. Nordisk Bergtekniks koncernledning består av fyra personer: verkställande direktör, vice verkställande direktör, CFO och IR- och kommunikationsansvarig. Koncernledningen har regelbundna möten för att följa upp koncernens resultat och finansiella ställning. Strategifrågor, verksamhetsfrågor samt uppföljning av budget och prognoser är andra frågor som också behandlas på koncernledningsmötena. Mer information om koncernledningen finns på sidorna 68-69. Revisor Den stämmovalda revisorn är ansvarig för att granska bolagets årsredovisning och bokföring, samt att granska styrelsens och den verkställande Revisionsutskott Revisionsutskottet består utav två ledamöter: Marie Osberg (ordförande i revisionsutskottet) och Göran Näsholm. Under 2024 har revisionsutskottet sammanträtt sex gånger, samtliga ledamöter deltog i samtliga möten. Bolagets revisorer har medverkat på tre av mötena. Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: • övervaka bolagets finansiella rapportering och för styrelsen förbereda dess beslut rörande den finansiella information som bolagets lämnar externt (innefattande bland annat bokslutskommuniké, årsredovisning och delårsrapporter samt eventuella prospekt) samt lämna rekommendationer och för- slag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet; • övervaka bolagets hållbarhetsarbete och för styrelsen förbereda dess beslut rörande hållbarhetsinformation som bolaget lämnar externt (hållbarhetsrapport); • med avseende på den finansiella rapporteringen bland annat övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll, internrevision och riskhantering var- vid utskottet särskilt ska bevaka koncernens interna kontroll avseende bokföringen, medelsförvaltningen och koncernens ekonomiska förhållanden i övrigt; • med avseende på koncernens risker i övrigt bland annat bevaka att det inom koncernens finns väl fungerande processer för riskidentifiering och risk- hantering samt övervaka effektiviteten i koncernens riskhanteringsprocesser samt föreslå eventuella förändringar i sagda processer; • vara väl insatt i väsentliga bedömningar och värde- ringar, såväl generella som specifika, som ligger till grund för bolagets och koncernens årsredovisning och delårsrapporter; • minst en gång per år, diskutera effektiviteten i bolagets och koncernens redovisning och finansiella kontroll med den/de externa revisorerna och före- tagsledningen samt överväga eventuella rekommen- dationer för att förbättra den interna kontrollen; • hålla sig informerat om revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen, granska bolagets och koncernens redovisningsprinciper, bevaka att bolaget och koncernen följer tillämpliga redovis- ningsstandarder och god redovisningssed och att bolaget och koncernen tillämpar principerna på ett korrekt sätt. Utskottet ska vidare bevaka att bolaget och koncernen i övrigt följer tillämpliga lagar och regler för bolagets och koncernens redovisning; • granska och övervaka den/de externa revisorernas opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om den/de externa revisorerna tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisions- tjänster. Utskottet ska därför informeras löpande när bolaget handlar upp sådana tjänster; och • biträda valberedningen vid framtagande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval samt arvodering av den/de externa revisorerna och om tillämpligt, genomföra upphandlingsförfarande avseende revisorer. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2024 Namn Invald år Oberoende i förhållande till bolaget/ ägarna Närvaro styrel- semöten 1) Närvaro revi- sionsutskott Närvaro ersättnings- utskott Mats O. Paulsson 2017 X 12/12 - 3/3 Göran Näsholm 2 2021 X 12/12 6/6 - Victor Örn 3 2016 7/7 - - Marie Osberg 2021 X 12/12 6/6 - Ljot Strömseng 2020 X 12/12 - 3/3 Monika Gutén 2024 X 7/7 - - 1 Per Capsulam ej medräknat 2 Oberoende från januari 2025 då han trädde ur styrelsen i Navigo Invest AB (publ) 3 Avgick som styrelseledamot i september BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 62 direktörens förvaltning av bolaget. Enligt bolagsordningen ska Nordisk Bergteknik ha minst en och högst två revisorer. Till revisor kan registrerat revisionsbolag utses. På årsstämman 2024 utsågs KPMG AB till revisor och har meddelat att auktoriserade revisorn Daniel Haglund är huvudansvarig för revisionen fram till årsstämman 2025. Den externa revisionen av moderbolagets och koncernens räkenskaper samt av styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning utförs enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisorn har under 2024 genomfört en översiktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet samt reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn rapporterar resultatet av sin revision av årsredovisningen och koncernredovisningen samt sin genomgång av bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten genom revisionsberättelsen samt ett särskilt yttrande om bolagsstyrningsrapporten samt hållbarhetsrapporten, som framläggs för årsstämman. Därtill avger revisorn redogörelser över utförda granskningar inför revisionsutskottet två till tre gånger om året samt till styrelsen i dess helhet en till två gånger om året. Information om arvode till revisorn finns i not 5. ERSÄTTNINGAR, LEDNING OCH STYRELSE Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som bygger på en total ersättning, baserad på fast lön, rörlig ersättning och andra förmåner samt pension, se not 6. Riktlinjerna gäller fram till årsstämman 2028, om inte annat beslutas av stämman dessförinnan. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare redovisas i en separat ersättningsrapport som finns tillgänglig på bolagets hemsida i samband med att kallelsen till årsstämman 2025 publiceras. Vidare beskrivs ersättningar till VD och andra ledande befattningshavare under not 6. Det sammanlagda arvodet till de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna under 2024 uppgick till 1 961 719 SEK. Se vidare not 6. INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING AVSEENDE FINANSIELL RAPPORTERING Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott med uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Den följande beskrivningen har upprättats i enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning (Koden) och utgör styrelsens beskrivning av bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Ramverk Nordisk Bergtekniks process för intern kontroll följer det internationellt etablerade ramverket Internal Control Integrated Framework, utgivet av The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (”COSO”). Enligt COSO-modellen görs genomgång och bedömning inom områdena Kontrollmiljö, Riskbedömning och riskhantering, Kontrollaktiviteter, Information och kommunikation samt Uppföljning. Nordisk Bergtekniks process för intern kontroll är utformad för att ge rimlig säkerhet avseende kvaliteten och riktigheten i den finansiella rapporteringen och för att säkerställa att rapporteringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag i Sverige. En förutsättning för det är att det finns en god kontrollmiljö, tillförlitliga riskbedömningar, etablerade kontrollaktiviteter samt att information och kommunikation liksom uppföljning fungerar på ett tillfredsställande sätt. Kontrollmiljö Nordisk Bergtekniks kontrollmiljö är uppbyggt av styrande dokument, processer och strukturer som sätter grunden för hur den interna kontrollen etableras i organisationen. Styrelsen och koncernledning sätter tonen för vikten av god intern kontroll och sund riskkultur. Kontrollmiljön avser faktorer avseende företagskultur, integritet, etik, kompetens, styrningsfilosofi, organisationsstruktur, befogenhet och ansvar samt därtill styrande dokument och instruktioner. Arbetsordningen för styrelsen, instruktionen för den verkställande direktören samt instruktioner för finansiell rapportering utgör en del av den kontrollmiljö som finns i koncernen. Därtill finns det inom koncernen fastställda attestrutiner, processbeskrivningar, ekonomihandbok och liknande dokument inklusive en finanspolicy. Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll i Nordisk Bergteknik och revisionsutskottet ansvarar för att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen. Bolagets revisionsutskott är oberoende i relation till bolagets koncernledning avseende övervakningen av den interna kontrollen. Det åligger även revisionsutskottet att granska och övervaka revisors opartiskhet och självständighet. Bolagets CFO innehar ansvaret för att säkerställa att kontrollmiljön upprätthålls inom det dagliga arbetet och lämnar löpande rapporter till styrelsen i enlighet med fastställda instruktioner. Koncernens ekonomifunktion har en central roll när det gäller 63 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT tillförlitlig finansiell information och ansvarar för en fullständig, korrekt och i tid lämnad finansiell rapportering. Respektive koncernbolags ekonomichef rapporterar till koncernens CFO som i sin tur rapporterar till VD samt styrelsen i bolaget. Utöver den interna uppföljningen och rapporteringen, rapporterar bolagets externa revisor under verksamhetsåret till den verkställande direktören och styrelsen. Revisorns rapportering ger styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt underlag avseende den finansiella rapporteringen i årsredovisningen. Riskbedömning och riskhantering Riskbedömningen utgör grunden i den interna kontrollen, tillika utgångspunkten för de kontroller som utformas, dokumenteras och löpande utvärderas. Nordisk Bergteknik har etablerat en årlig process för verksamhetsövergripande riskbedömning i syfte att ge styrelse och ledning en ökad insikt i de risker koncernen är exponerad mot. Nordisk Bergtekniks ramverk för riskhantering ska främja transparens, att beslut och investeringar är i linje med bolagets riskaptit samt att effektiva åtgärder och kontroller appliceras för att hantera väsentliga risker. Processen för riskbedömning och åtgärder är till för att säkerställa att de risker Nordisk Bergteknik är exponerad mot är inom de toleransnivåer som beslutats av styrelsen i enlighet med koncernens policy för riskhantering. Arbetet med riskanalys och intern kontroll ingår i den årliga verksamhetsplaneringen för alla bolag och avdelningar inom koncernen som faller inom ramen för det strukturerade arbetet för intern kontroll. Kontrollaktiviteter Nordisk Bergtekniks kontrollaktiviteter är upprättade utifrån identifierade risker i samband med riskbedömningen med syfte att säkerställa Nordisk Bergtekniks interna kontroll över finansiell rapportering. Kontrollaktiviteterna består av processkontroller, företagsövergripande kontroller samt generella IT-kontroller. Kontrollerna är uppdelade i nyckelkontroller och icke-nyckelkontroller beroende på risken av materiella fel i den finansiell rapportering på grund av fel eller bedrägeri om kontrollen misslyckas. Samtliga kontrollaktiviteter är dokumenterade i bolagets risk- och kontrollmatris. För varje kontroll i Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris utses en kontrollutförare som svarar för att efter angiven frekvens utföra kontrollen i enlighet med angivet syfte och mål samt en processägare som ska tillse att risker och kontroller är designade och implementerade för att säkerställa korrekt kontrollfunktion och att risker och kontroller uppdateras i enlighet med årliga genomgångar. Företagsövergripande kontroller är kontroller som säkerställer och förbättrar kontrollmiljön inom Nordisk Bergteknik. Exempel på viktiga företagsövergripande kontroller är koncernpolicy, översyn av redovisningsregler, attestinstruktion och finansiell uppföljning. Nordisk Bergtekniks processkontroller har identifierats för respektive nyckelprocess. Dessa kontroller utförs manuellt, automatiskt eller semiautomatiskt. För automatiska och semi- automatiska kontroller supporterar generella IT-kontroller för finansiella nyckelsystem. De generella IT-kontrollerna syftar till att säkerställa att risker avseende IT-miljön adresseras. Kontrollerna omfattar risker avseende behörighetshantering, ändringshantering samt drift för samtliga affärskritiska system. Information och kommunikation Nordisk Bergtekniks rutiner och system för information och kommunikation syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning. All extern information hanteras i enlighet med Nordisk Bergtekniks kommunikationspolicy samt insiderpolicy av utsedda företrädespersoner för Nordisk Bergteknik vilket innebär VD, CFO och IR och kommunikationsansvarig. Koncernens VD är övergripande ansvarig för genomförande och efterlevnad avseende kommunikationen till kapitalmarknaden och Nordisk Bergtekniks styrelseordförande hanterar övergripande ägarrelaterade frågor. Nordisk Bergtekniks informations- och kommunikationsvägar ska bidra till fullständig, korrekt och aktuell finansiell rapportering genom att alla relevanta styrande dokument och instruktioner för interna processer är tillgängliga för alla berörda medarbetare. Nordisk Bergtekniks styrande dokument uppdateras löpande av utsedda policy- och processägare samt koncernledningen och antas av styrelsen årligen. Ramverket för intern kontroll svarar koncernens ekonomifunktion för och det är koncernens CFO som ansvarar för att relevant information distribueras både externt och internt. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemensamt system med fördefinierade rapportmallar. Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller i Sverige och de lokala regler i varje land där verksamheten bedrivs. Bolagets information till aktieägarna och andra intressenter ges via årsredovisningen och även via delårsrapporter och pressmeddelanden. Uppföljning Bolagets process för intern kontroll över finansiell rapportering övervakas och granskas årligen av styrelsen, revisionsutskottet och koncernledningen. Detta utgör en grund för utvärderingen av den interna styrningen och kontrollen vad gäller finansiell rapportering. Revisionsutskottet ansvarar för att BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 64 övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen. Nordisk Bergteknik har en självutvärderingsprocess avseende intern kontroll över finansiell rapporteringen för nyckelprocesser som även inkluderar IT. Årligen utvärderas Nordisk Bergtekniks riskregister, riskuniversum, riskanalys av balans- och resultaträkning och tillhörande nyckelprocesser samt Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris. Nordisk Bergtekniks ekonomiorganisation under ansvar av CFO är ansvarig för utvärderingen som utgör underlag för Nordisk Bergtekniks självutvärderingsprocess där ekonomichefen i dotterbolagen ansvarar för att utföra testning av samtliga kontroller dokumenterade i Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris. Resultatet av testningen dokumenteras direkt i Nordisk Bergtekniks risk- och kontrollmatris. I samband med att kontrollerna testas upprättas även en åtgärdsplan för de kontroller där brister identifieras. Resultatet av testningen av kontroller, inklusive åtgärdsplan, rapporteras till CFO och koncernledning samt till revisionsutskottet. Det finansiella resultatet följs upp i månadsrapportering samt vid varje styrelsemöte. Styrelsen godkänner samtliga externa finansiella rapporter innan de offentliggörs. Tre-fyra gånger om året uppdateras Nordisk Bergtekniks prognoser i enlighet med fastställd process där det ekonomiska utfallet analyseras samt identifieras eventuella felaktigheter som medför en uppdaterad prognos. Internrevision Styrelsen har gjort bedömningen att Nordisk Bergteknik, utöver befintliga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevision. Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning och kontrollnivån bedöms för närvarande uppfylla bolagets behov. En årlig bedömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nödvändig för att bibehålla god kontroll inom Nordisk Bergteknik. 65 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT MATS O. PAULSSON Invald: Styrelseordförande sedan 2017. Ordförande i ersättningsutskottet. Född: 1958. Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola. Övriga uppdrag i urval: Styrelseordförande i Nordic Waterproofing Group AB, XPartners Samhällsbyggnad AB (publ), System Engineering Solutions 37 (SES37) och Constech AB. Styrelseledamot i BE Group AB (publ) och Acrinova AB (publ). Övrig erfarenhet: Tidigare VD för Bravida och Peab Industri. Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: 281 330 aktier (genom företagsägd kapitalförsäkring). Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Nedan finns ytterligare information om styrelseledamöternas ålder, befattning, utbildning, annan relevant erfarenhet, pågående uppdrag, innehav av aktier och aktierelaterade instrument i bolaget. Oberoende i förhållande till Namn Befattning Styrelseledamot sedan Bolaget och bolagsledningen Större aktieägare Mats O. Paulsson Styrelseordförande 2017 Ja Ja Göran Näsholm 1 Ledamot 2021 Ja Ja Marie Osberg Ledamot 2021 Ja Ja Ljot Strömseng Ledamot 2020 Ja Ja Monika Gutén Ledamot 2024 Ja Ja 1 Oberoende i förhållande till större aktieägare från januari 2025 då han trädde ur styrelsen i Navigo Invest AB (publ) som kontrollerar 10 % eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget. MARIE OSBERG Invald: Styrelseledamot sedan 2021. Ordförande i revisionsutskottet. Född: 1960. Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet, MBA Webster University, Geneva. Övriga uppdrag i urval: Styrelseledamot i AcadeMedia AB, Aktiebolaget Trav och Galopp, Almi AB, Destination Invest AB och Norion Bank AB. Övrig erfarenhet: Ledande positioner i DNB Bank ASA. Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: 11 000 aktier och 9 000 aktier genom närstående. Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. STYRELSE OCH LEDNING STYRELSEN I tabellen nedan presenteras styrelseledamöterna, deras befattningar, det år de utsågs och deras oberoende, dels i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare, dels i förhållande till bolagets större aktieägare. Större aktieägare definieras i Svensk kod för bolagsstyrning som aktieägare vilka direkt eller indirekt kontrollerar 10 % eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget. STYRELSE OCH LEDNING NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 66 GÖRAN NÄSHOLM Invald: Styrelseledamot sedan 2021. Ledamot i revisionsutskottet. Född: 1955. Utbildning: Civilekonom, Örebro Universitet, Maskiningenjör, Örebro Tekniska. Övriga uppdrag i urval: Styrelseordförande i Alligo AB, LW Sverige AB, Malef Holding AB, Sell Power Nordic AB och SP Group AB. Styrelseledamot i Profun Förvaltnings AB och Funpro Förvaltnings AB. Övrig erfarenhet: Tidigare VD och koncernchef vid Ahlsell AB, ledande befattningar inom Ahlsell- koncernen, VD för Jirva AB, inköpsdirektör på Calor Celsius AB samt ledande befattningar inom Alfta Laval-koncernen. Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: 2 590 000 aktier (genom bolag), 110 000 (privat) och 12 480 aktier genom närstående. Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. MONIKA GUTÉN Invald: Styrelseledamot sedan 2024. Född: 1975. Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi, Stockholms universitet. Övriga uppdrag i urval: Verkställande direktör i SMP Parts Aktiebolag samt styrelseledamot i BE Group AB (publ). Övrig erfarenhet: Har tidigare varit Vice President för Acquisition Parts & Service på Epiroc, haft flera roller inom SSAB-koncernen, bland annat som ansvarig för Tibnors verksamhet i Sverige och Danmark samt tidigare Investment Director för Industry Products på Storskogen. Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: 1 250 aktier. Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. LJOT STRÖMSENG Invald: Styrelseledamot sedan 2020. Ledamot i ersättningsutskottet. Född: 1958. Utbildning: Civilingenjör, Norges Tekniska Högskola (nu under namnet Norges Teknisk Naturvitenskaplige Universitet). Övriga uppdrag i urval: Affärsutvecklingschef och Vice VD i Bjerking AB samt styrelseledamot L.Jot Invest AB. Övrig erfarenhet: Tidigare verkställande direktör för Reinertsen Sverige AB och Norconsult AB. Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: 35 000 aktier (genom bolag). Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. 67 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 STYRELSE OCH LEDNING ANDREAS CHRISTOFFERSSON Befattning: VD och koncernchef sedan 2016. Född: 1974. Utbildning: Civilingenjör, Luleå Tekniska Universitet. Övriga uppdrag i urval: Styrelseordförande i Jovian Invest AB, ACJL Holding AB och Jernstenen Invest AB. Styrelseledamot i Getten AB och Atandakil Invest AB. Övrig erfarenhet: VD i Norrbottens Bergteknik mellan 2010–2020 och tidigare arbetat på Skanska. Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: 1 508 649 aktier (eget och genom företagsägd kapitalförsäkring). VICTOR ÖRN Invald: Vice VD sedan 2024. Född: 1981. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Övriga uppdrag i urval: Styrelseordförande i Visa Invest AB och Clean Invest Scandinavia AB. Övrig erfarenhet: Tidigare VD för Navigo Invest AB (publ). Satt tidigare i Nordisk Bergtekniks styrelse. Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: 39 963 aktier (genom bolag). KONCERNLEDNING Nordisk Bergtekniks koncernledning består av fyra personer. I tabellen nedan presenteras de ledande befattningshavarna, deras befattningar och det år de anställdes i bolaget. Nedan finns information om de ledande befattningshavarnas befattning, andra pågående uppdrag, övrig relevant erfarenhet och innehav av aktier och aktierelaterade instrument i bolaget. Namn Befattning Anställd sedan Andreas Christoffersson Verkställande direktör 2016 Victor Örn Vice Verkställande direktör 2024 1 Johan Lundqvist Chief Financial Officer 2017 2 Niklas Alm IR och kommunikationsansvarig 2021 3 1 Victor Örn var styrelseledamot i bolaget under 2016-2024 2 Johan Lundqvist har varit CFO under konsultkontrakt sedan 2018 och dessförinnan ekonomichef i dotterbolaget Norrbottens Bergteknik Aktiebolag sedan 2017. 3 Niklas Alm är under konsultkontrakt STYRELSE OCH LEDNING NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 68 JOHAN LUNDQVIST Befattning: CFO sedan 2017. Född: 1957. Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet. Övriga uppdrag i urval: Styrelseledamot i GRANGEX AB (publ), Jovian Invest AB, Ouest AB, Jernstenen Invest AB, ACJL Holding AB och Laub Invest AB. Övrig erfarenhet: Tidigare arbetat vid HiQ, SAS och Imerys. Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: 751 825 aktier (eget och genom företagsägd kapitalförsäkring). NIKLAS ALM Befattning: IR och kommunikationsansvarig sedan 2021. Född: 1967. Utbildning: Civilekonom Växjö Universitet inriktning Nationalekonomi. Övriga uppdrag i urval: Styrelseordförande i Tigerrace AB, Styrelseledamot i Stable Five AB, och Tigerrace Naturinvest AB. Övrig erfarenhet: Head of Investor Relations i ett flertal börsnoterade bolag och senior rådgivare SAFIRAB AB (Safir Communication). Eget och närståendes innehav av aktier och aktierelaterade instrument: 52 500 aktier (eget och genom bolag). 69 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 STYRELSE OCH LEDNING Revisors yttrande Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Nordisk Bergteknik AB (publ), org. nr 559059-2506 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 58-69 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern-redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 26 mars 2025 KPMG AB Daniel Haglund Auktoriserad revisor STYRELSE OCH LEDNING NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 70 71 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 72 Årsredovisning 2024 Innehåll Förvaltningsberättelse 74 Finansiella rapporter - Koncernen 82 Noter - Koncernen 86 Finansiella rapporter - Moderbolaget 128 Noter - Moderbolaget 132 Revisionsberättelse 145 73 73 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 Koncernen i korthet Förvaltningsberättelse 2024 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning, MSEK 3 305,2 3 526,4 3 401,8 1 917,6 1 007,5 710,4 Organisk tillväxt, % 1 -7% -4% 25% 25% 16% 2% EBITDA, MSEK 1 433,3 444,5 486,8 264,8 135,3 96,3 EBITDA-marginal, % 1 13,1% 12,6% 14,3% 13,8% 13,4% 13,6% Justerad EBITDA, MSEK 1 451,0 484,5 492,7 280,6 144,9 101,6 Justerad EBITDA-marginal, % 1 13,6% 13,7% 14,5% 14,6% 14,4% 14,3% EBIT, MSEK 1 104,4 133,0 238,4 118,4 45,3 37,3 EBIT-marginal, % 1 3,2% 3,8% 7,0% 6,2% 4,5% 5,2% Justerad EBIT, MSEK 1 122,1 173,1 244,3 134,1 54,9 42,6 Justerad EBIT-marginal, % 1 3,7% 4,9% 7,2% 7,0% 5,4% 6,0% Jämförelsestörande poster, MSEK 1 2 -17,6 -40,0 -5,9 -15,7 -9,6 -5,3 Periodens resultat, MSEK 9,6 38,7 149,1 44,8 1,9 -2,0 Periodens resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 3 0,17 0,71 2,67 1,28 0,12 -0,16 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 322,0 291,6 267,6 122,7 54,8 61,8 Justerat kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 1 330,6 305,8 274,2 160,2 59,0 67,0 Soliditet, % 1 35,9% 34,2% 36,0% 42,3% 21,7% 17,0% Nettoskuld, MSEK 1 1 446,9 1 558,0 1 274,4 425,8 663,2 514,6 Nettoskuld/justerad EBITDA RTM 1 3,2 3,2 2,6 1,5 4,6 5,1 1) För definitioner, se not 29. 2) Se not 31 för vidare detaljer. 3) Se not 30 för vidare detaljer. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 74 75 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2024 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning, MSEK 3 305,2 3 526,4 3 401,8 1 917,6 1 007,5 710,4 Organisk tillväxt, % 1 -7% -4% 25% 25% 16% 2% EBITDA, MSEK 1 433,3 444,5 486,8 264,8 135,3 96,3 EBITDA-marginal, % 1 13,1% 12,6% 14,3% 13,8% 13,4% 13,6% Justerad EBITDA, MSEK 1 451,0 484,5 492,7 280,6 144,9 101,6 Justerad EBITDA-marginal, % 1 13,6% 13,7% 14,5% 14,6% 14,4% 14,3% EBIT, MSEK 1 104,4 133,0 238,4 118,4 45,3 37,3 EBIT-marginal, % 1 3,2% 3,8% 7,0% 6,2% 4,5% 5,2% Justerad EBIT, MSEK 1 122,1 173,1 244,3 134,1 54,9 42,6 Justerad EBIT-marginal, % 1 3,7% 4,9% 7,2% 7,0% 5,4% 6,0% Jämförelsestörande poster, MSEK 1 2 -17,6 -40,0 -5,9 -15,7 -9,6 -5,3 Periodens resultat, MSEK 9,6 38,7 149,1 44,8 1,9 -2,0 Periodens resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 3 0,17 0,71 2,67 1,28 0,12 -0,16 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 322,0 291,6 267,6 122,7 54,8 61,8 Justerat kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 1 330,6 305,8 274,2 160,2 59,0 67,0 Soliditet, % 1 35,9% 34,2% 36,0% 42,3% 21,7% 17,0% Nettoskuld, MSEK 1 1 446,9 1 558,0 1 274,4 425,8 663,2 514,6 Nettoskuld/justerad EBITDA RTM 1 3,2 3,2 2,6 1,5 4,6 5,1 Styrelsen och verkställande direktören för Nordisk Bergteknik AB (publ.) (”Nordisk Bergteknik”), organisationsnummer 559059–2506, med säte i Göteborg, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Belopp är i miljontals kronor (MSEK) om inget annat anges. Uppgift inom parentes avser jämförelseperioden. Avrundningsdifferenser kan förekomma. Verksamheten Nordisk Bergteknik är en strategisk partner i valda nischer på marknaden för anläggnings- och entreprenadtjänster inom infrastruktur, gruv- och byggindustri. Koncernen, som idag enligt Nordisk Bergtekniks bedömning är norra Europas största aktör med ett helhetserbjudande inom berghantering och grundläggning, driver 20 operationella bolag med starka positioner och varumärken på den regionala marknaden runt om i Sverige, Finland och Norge. Inom koncernen finns bolag vars erfarenhet sträcker sig tillbaka ända till 1960-talet. Basen för verksamheten är gedigen ingenjörskompetens, betydande erfarenhet, långa kundrelationer och en ständig strävan efter att utföra varje uppdrag med högsta kvalitet och säkerhet, samt med hållbarhet i fokus. Koncernen Nordisk Bergteknik bildades 2016 och har sedan grundandet kontinuerligt expanderat både via organisk tillväxt och genom 24 bolagsförvärv. Nordisk Bergtekniks vision är att vara en ledande aktör inom berghantering- och grundläggningstjänster på respektive nationell marknad. Koncernen ska kännetecknas av en stark kultur, utpräglad entreprenörsanda, decentraliserad struktur, hög effektivitet och kvalitet. Tanken är att de bolag som ingår i Nordisk Bergteknik- koncernen ska fortsätta att verka självständigt men samtidigt kunna erbjuda kunderna tryggheten med en stor och professionell motpart. Samverkan mellan bolagen genom inköp, resursfördelning och hållbarhet har med tiden utvecklats och skapat synergier. Samordning sker exempelvis vid upphandling av sprängämnen och maskiner där flera dotterbolag har samma behov samt vid förflyttning av maskiner mellan bolag för att optimera resurser. Organisation och segment Koncernen verkar inom de två affärsområdena berghantering och grundläggning som i sin tur redovisas i de tre finansiella segmenten Grund Sverige, Berg Sverige och Berg Norge. Moderbolagets verksamhet bedrivs på huvudkontoret som är placerat i Göteborg med vissa koncerngemensamma funktioner. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Under året har Infrastructure Group Nordic AB (org nr: 559226-7719) fusionerats in i Nordisk Bergteknik AB (publ). Fusionen genomfördes som en del av en intern omstrukturering. Övriga händelser Den 1 september tillträdde Victor Örn som Vice verkställande direktör. Victor kommer närmast från en roll som verkställande direktör för Navigo Invest, tillika Nordisk Bergtekniks huvudägare. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 76 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Koncernens finansiella utveckling Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning minskade med 6 % och uppgick till 3 305,2 (3 526,4) MSEK. Organisk tillväxt uppgick till -7 %. Omsättningen har under året framför allt påverkats negativt av en fortsatt låg husbyggnation och dess kringeffekter samt en svag marknad i Norge. EBIT Justerad EBIT uppgick till 122,1 (173,1) MSEK. Justerad EBIT-marginal uppgick till 3,7 (4,9) % vilket främst beror på ett lägre resultat inom segmenten Grund Sverige och Berg Norge. EBIT för koncernen uppgick till 104,4 (133,0) MSEK. EBIT-marginalen uppgick till 3,2 (3,8) % och inkluderar jämförelsestörande poster uppgående till -17,6 (-40,0) MSEK vilka består av externa förvärvskostnader, omstruktureringskostnader och kundförluster. Finansnetto Finansnettot uppgick till -88,9 (-78,5) MSEK. Finansnettot exklusive resultat från kortfristiga placeringar, valutakurseffekter och omvärdering av tilläggsköpeskillingar uppgick till -101,3 (-90,8) MSEK. Skatt och årets resultat Skattekostnaden för uppgick till -5,9 (-15,9) MSEK. Den effektiva skattesatsen uppgick till 38 (29) % och påverkades framför allt negativt av ränteavdragsbegränsningsreglerna i Sverige. Resultatet uppgick till 9,6 (38,7) MSEK och resultat per aktie uppgick till 0,17 (0,71) SEK före och efter utspädning. Segmentens finansiella utveckling Berg Sverige Nettoomsättning Extern nettoomsättning uppgick till 1 685,5 (1 641,4) MSEK. Segmentets organiska tillväxt uppgick till -1 %. EBIT EBIT uppgick till 112,1 (82,8) MSEK. EBIT-marginalen ökade till 6,5 (4,9) %. Ökningen är relaterad till en starkare marknad samt att EBIT-marginalen under jämförelseåret påverkades negativt av reserveringar för kundförluster kopplat till projekt i Västlänken. Berg Norge Nettoomsättning Extern nettoomsättning i segmentet uppgick till 826,2 (1004,4) MSEK, en minskning om 18 %. Den organiska tillväxten uppgick till -16 %. Minskningen är hänförlig till färre större projekt under året jämfört med föregående år samt en trögare marknad än förväntat. EBIT EBIT minskade till 0,3 (37,4) MSEK som en följd av en betydligt lägre marknadsaktivitet under året samt kostnader för åtgärder som genomförts i segmentet för att anpassa kostnadsmassan till rådande marknadsläge. EBIT-marginalen uppgick till 0,0 (3,7) %. Grund Sverige Nettoomsättning Den externa nettoomsättningen minskade med 10 % till följd av en lägre byggnation och tillhörande lokal infrastruktur under året och uppgick till 793,5 (880,6) MSEK. Den organiska tillväxten uppgick till -10 %. EBIT EBIT uppgick till 2,8 (28,5) MSEK. EBIT-marginalen minskade från 3,1 % till 0,3 %. EBIT-marginalen har under året påverkats negativt av det låga husbyggandet och dess kringeffekter. Övrig finansiell information Finansiell ställning Vid utgången av året uppgick koncernens tillgångar till 3 414,7 (3 547,6) MSEK. Koncernens egna kapital uppgick till 1 226,9 (1 214,3) MSEK. Koncernens nettoskuld uppgick till 1 446,9 (1 558,0) MSEK och bestod utav lån till kreditinstitut, avbetalningslån för maskiner, förvärvslån, leasingskulder för nyttjanderättstillgångar, likvida medel och kortfristiga placeringar. Koncernens skuldsättningsgrad, mätt som nettoskuld/justerad EBITDA var samma som föregående år och uppgick till 3,2x (3,2x). Den lägre resultatgenereringen under de senaste tolv månaderna har medfört en högre skuldsättningsgrad än koncernens finansiella målsättning om 2.5x. Koncernens finansieringsavtal innehåller två covenanter; koncernens skuldsättningsgrad, beräknad som förhållandet mellan nettoskuld och justerad EBITDA rullande 12 månader proforma, samt soliditet, beräknad som förhållandet mellan summa eget kapital och totala tillgångar. Investeringar och kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 322,0 (291,6) MSEK och det justerade kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 330,6 (305,8) MSEK (rensat för kassaflödespåverkande jämförelsestörande poster). Ökningen mot föregående år förklaras av en lägre kapitalbindning under året, framför allt i kundfordringar. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -154,8 (-281,3) MSEK och bestod främst av investeringar i materiella anläggningstillgångar, skillnaden är framför allt hänförlig till att det 77 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE under jämförelseåret genomfördes rörelseförvärv uppgående till 88,1 MSEK vilket påverkade kassaflödet negativt. Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar minskade med 44,7 MSEK och uppgick till -147,6 (-192,3) MSEK. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -163,1 (-153,9) MSEK. Per den 31 december uppgick koncernens likvida medel till 118,5 (114,5) MSEK och utnyttjade checkräkningskrediter uppgick till 0,0 (22,7) MSEK. Koncernen har ytterligare outnyttjade medel om totalt 256 MSEK. Medarbetare Vid årets slut hade koncernen 1 153 (1 195) medarbetare fördelat enligt nedan: Berg Sverige Berg Norge Grund Sverige Moderbolag 629 (639) 348 (364) 170 (185) 6 (7) Medelantalet anställda för 2024 uppgick 1 179 (1 160). Moderbolaget Nordisk Bergteknik AB är moderbolag i Nordisk Bergteknik-koncernen. Verksamheten omfattas av huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande ledning och finansfunktion. Nettoomsättningen utgörs av management fee som faktureras ut till dotterbolagen. Nettoomsättningen för uppgick till 38,9 (34,1) MSEK. Resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till -51,5 (-36,6) MSEK. Det lägre resultatet beror främst på ökade räntekostnader och resultat från kortfristiga placeringar. Moderbolagets balansomslutning uppgick till 2 241,3 (2 278,3) MSEK. Per 31 december uppgick det egna kapitalet till 1 012,6 (1 028,5) MSEK. Aktier och aktiekapital Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 500 000 SEK och högst 2 000 000 SEK fördelat på lägst 50 000 000 och högst 200 000 000 aktier. Nordisk Bergtekniks aktiekapital uppgick den 31 december 2024 till 572 379 (572 379) SEK fördelat på 57 237 867 (57 237 867) aktier och röster, med ett kvotvärde om 0,01 (0,01) SEK. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Se även not 23 för årets förändring av antalet aktier under 2024 samt sida 32-33 för mer information kring aktien, aktiekapitalet och ägarstrukturen. Styrelsens emissionsbemyndigande Vid årsstämman 2024 beslutades att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av aktier, emission av konvertibler med berättigande till konvertering till nya aktier och emission av teckningsoptioner berättigande till teckning av aktier. Antalet aktier som ska kunna emitteras med stöd av bemyndigandet respektive kunna tillkomma genom utnyttjande av teckningsoptioner och konvertibler som emitteras med stöd av bemyndigandet ska som högst uppgå till 3 000 000 aktier. Bemyndigandet ska kunna användas för beslut om nyemission i samband med avtal om företagsförvärv och/eller annan kapitalanskaffning. Ägarförhållanden Per den 31 december 2024 hade Nordisk Bergteknik en aktieägare med ett ägande som översteg 10 % av kapital och röster. Ägaren är huvudägaren Navigo Invest AB (publ) som innehar 29,7, % av kapital och röster i Nordisk Bergteknik. Styrelsearbete Nordisk Bergteknik AB:s styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fyra och högst åtta ordinarie ledamöter. Verkställande direktör ingår inte i styrelsen men är föredragande vid styrelsens sammanträden. Styrelsen ansvarar för bolagets och koncernens organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Ingen av styrelseledamöterna ingår i företagsledningen. Styrelsen har två utskott; revisionsutskott och ersättningsutskott. Revisionsutskottet har i uppgift att bland annat svara för beredningen av styrelsens arbete för att kvalitetssäkra företagets finansiella rapportering och för att hålla en löpande dialog med bolagets revisorer. Ersättningsutskottet har i uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ytterligare information om bolagets styrning, styrelsens sammansättning och den interna kontrollen framgår av bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58-69. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 78 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten finns som separat del av Nordisk Bergtekniks årsredovisning 2024 på sidorna 58-69. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna gäller fram till årsstämman 2028 om inte annat beslutas av stämman dessförinnan. Inga nya eller ändrade riktlinjer kommer föreslås till årsstämman. Nordisk Bergtekniks nu gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt uppgifter om bolagets kostnader för ersättning till ledande befattningshavare återfinns i not 6. Hållbarhetsrapport och miljö I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Nordisk Bergteknik valt att upprätta en hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen skild rapport. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 34- 55. Riskanalysen avseende hållbarhetsfrågor är inkluderad i det samlade riskavsnittet i förvaltningsberättelsen. Mångfaldspolicyn beskrivs i bolagsstyrningsrapporten. Nordisk Bergteknik har genom sina dotterbolag verksamhet som är anmälningspliktig enligt miljöbalken. Enligt Nordisk Bergtekniks policy ska alla bolag eftersträva att reducera negativ påverkan på miljön genom att efterleva gällande lokal miljölagstiftning, eftersträva en sund resurshantering och energieffektivitet samt hålla sig uppdaterade kring väsentliga miljöfrågor. Ett exempel på det pågående miljöarbetet är koncernens kontinuerliga investeringar i nya maskiner och ny teknologi. Maskinparken i Nordisk Bergteknik är idag en av de modernaste i branschen. Förväntad framtida utveckling Nordisk Bergteknik ser långsiktigt en fortsatt stark efterfrågan på koncernbolagens tjänster i både Sverige, Norge och Finland även om aktivitetsnivån i ett kortare perspektiv är på en låg nivå. Infrastrukturinvesteringar förväntas fortgå i både Sverige, Norge och Finland kommande år. Efterfrågan på våra tjänster är kopplad till både antal och volym av större projekt inom framför allt energi och infrastruktur. Koncernen har en väl underbyggd förvärvsstrategi och de framtida förvärvsmöjligheterna bedöms som fortsatt goda. Säsongseffekter Det finns en viss säsongseffekt som påverkar koncernens verksamhet inom segmentet Berg Norge. Det avser bergförstärkningsverksamheten i Norge vars omsättning och resultat är lägre under det fjärde kvartalet och första kvartalet på grund av väderförhållandena under vintern. Övriga segment har inga tydliga säsongseffekter utan omsättning och resultat är till stor del beroende av projektmix. För att motverka intäktsminskning till följd av säsongseffekter arbetar Nordisk Bergteknik med att säkerställa att det finns projekt som löper över vintermånaderna samt allokerar om resurser inom koncernen. Genom sin storlek har koncernen större möjlighet att parera för säsongseffekter. Många mindre bolag på marknaden har större säsongsvariationer än Nordisk Bergteknik. Användning av finansiella instrument I dotterbolagen förekommer fakturering och inköp i annan valuta än dotterbolagens redovisningsvaluta men i begränsad omfattning. Vid valutaexponering görs en analys om det finns naturlig valutasäkring inom koncernen eller om en terminssäkring ska användas för att säkra valutaexponeringen. Koncernens användande av terminssäkringar är begränsad och koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. Resultatdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel: Balanserade vinstmedel 20 144 194 Överkursfond 1 007 327 154 Årets resultat -15 849 470 Summa 1 011 621 878 Disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning 1 011 621 878 Summa 1 011 621 878 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Nordisk Bergtekniks verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med olika typer av risker som kan påverka koncernens förmåga att fullfölja sina strategier och uppnå sina mål. Rätt hanterade kan risker omvandlas till möjligheter och addera värde till verksamheten, medan risker som inte hanteras rätt kan leda till incidenter och förluster. Nordisk Bergteknik har en modell och process för att identifiera och utvärdera koncernens risker. Nordisk Bergteknik utsätts för olika typer av risker i sin verksamhet, både operativa och finansiella samt marknadsrisker. Processer för riskhantering Nordisk Bergteknik har en årlig process för verksamhetsövergripande riskbedömning i syfte att ge styrelse och ledning en ökad insikt i de risker koncernen är exponerad mot. Nordisk Bergtekniks 79 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ramverk för riskhantering ska främja transparens, att beslut och investeringar är i linje med bolagets riskaptit samt att effektiva åtgärder och kontroller appliceras för att hantera väsentliga risker. Processen för riskbedömning och åtgärder är till för att säkerställa att de risker Nordisk Bergteknik är exponerad mot är inom de toleransnivåer som beslutats av styrelsen i enlighet med koncernens policy för riskhantering. Arbetet med riskanalys ingår i den årliga verksamhetsplaneringen för alla bolag och avdelningar inom koncernen som faller inom ramen för det strukturerade arbetet för intern kontroll. De identifierade riskerna kategoriseras i operativa risker och finansiella risker. Riskerna presenteras med en beskrivning av risken samt hantering och kommentarer för året. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 80 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Operativa risker Beskrivning av risk Hantering och kommentarer för året Efterfrågan på Nordisk Bergtekniks tjänster Efterfrågan på koncernens tjänster påverkas av en mängd faktorer såsom den allmänna konjunkturutvecklingen, marknadsutvecklingen samt politiska beslut som påverkar Nordisk Bergtekniks befintliga och potentiella kunders möjlighet och benägenhet att investera. Nordisk Bergteknik har en bred kundportfölj samt geografisk diversifiering. Genom förvärv samt utökning av befintligt erbjudande har koncernen ett brett erbjudande av tjänster. Koncernen har även en stor andel relativt små projekt och är därför inte beroende av enskilda kunder eller uppdrag. Säkerhet och arbetsmiljö Nordisk Bergteknik måste följa gällande arbetslagstiftning samt säkerställa en hög säkerhet på arbetsplatsen för att medarbetare ska kunna utföra sitt arbete utan risk för skador och olyckor samt för att kunna erbjuda en attraktiv arbetsplats och bibehålla ett gott anseende hos kunderna. Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av Nordisk Berg- tekniks verksamhet och koncernens bolag arbetar ak- tivt med dessa frågor. För att minska risken för olyckor används tillbud och riskobservationer för att kunna identifiera en säkerhetsrisk innan olyckan sker. Regelefterlevnad Koncernens verksamhet regleras av och måste bedrivas i enlighet med flera lagar och regler inom områden som ar- betsmiljö, inklusive säkerhetsrelaterade frågor, och lagar och förordningar som reglerar utsläpp av växthusgaser, bland annat energi- och elförbrukning samt hantering av sprängmedel. Ett grundkrav för alla anställda i Nordisk Bergteknik är att följa gällande miljölagstiftning, konkurrens- regler, arbetsrättslig lagstiftning, skattelagstiftning, säkerhetskrav och andra bestämmelser som sätter ramarna för verksamheten. Utöver att följa lagar och bestämmelser tar Nordisk Bergteknik ansvar för att i all verksamhet följa högt ställda krav på god affärsetik. Detta finns beskrivet i koncernens uppförandekod. Tillstånd och licenser Koncernens verksamhet kräver olika tillstånd och licenser, t.ex. tillstånd och licenser avseende losshållningsope- rationer samt transport och hantering av sprängämnen. Flera av tillstånden och licenserna är projektspecifika och därmed tidsbegränsade. Om tillstånd eller licenser dras tillbaka eller inte kan erhållas enligt plan skulle koncernen inte kunna bedriva sin ordinarie affärsverksamhet. I de verksamheter i koncernen som påverkas av till- ståndshantering finns goda rutiner för att säkerställa att tillstånd finns och är gällande. Rutiner finns för att säkerställa att vara uppdaterade på de senaste för- ändringar i lagar och regler som påverkar koncernens tillstånd. Brist på arbetskraft Brist på arbetskraft är en utmaning inom den bransch kon- cernen verkar i. Konkurrensen om kvalificerade yrkesar- betare i de regioner som koncernen bedriver verksamhet inom är fortsatt intensiv, särskilt vad gäller personal för losshållning. Maskinerna som används vid losshållning är särpräglade och kräver vanligtvis egen utbildning. Nordisk Bergteknik eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare med bra villkor och erbjuda en arbetsplats med intressanta arbetsuppgifter, bra ledare, korta beslutsvägar och utvecklingsmöjligheter. I de fall ett dotterbolag saknar personal i ett projekt finns möjlighet att låna personal av andra dotterbolag i koncernen. Miljö – hållbar resursanvändning Nordisk Bergtekniks verksamhet påverkar miljön i form av framför allt koldioxidutsläpp. Nordisk Bergteknik arbetar för att minska miljöbelast- ningen i den egna verksamheten. Genom att ha en mo- dern maskinflotta samt vara i framkant när det gäller nya och effektivare lösningar från maskinleverantörer- na arbetar koncernen med att minska utsläppen från maskinflottan. Förvärv Nordisk Bergteknik har en fortsatt aktiv förvärvsstrategi och utsätts därför för risker relaterade till möjligheten att identifiera och genomföra förvärv, samt att integrera dem efter genomförandet. Nordisk Bergtekniks förvärvshistorik och etablerade nätverk inom sektorn gör att vi kan identifiera vilka kan- didater på marknaden som är mest relevanta. De primära källorna för potentiella förvärv är referenser från Nordisk Bergtekniks lokala ledningsgrupper, den centrala led- ningens nätverk, externa tips och företagsmäklare. Nord- isk Bergteknik har en väletablerad integrationsprocess för att säkerställa att förvärvet integreras i koncernen. Affärsetik och korruption Nordisk Bergteknik är en decentraliserad organisation där affärer och inköp till stor del sker lokalt vilket ökar risken för otillbörlig påverkan. Det finns en risk i att enskilda medarbetare inte följer våra värderingar och skadar Nord- isk Bergtekniks anseende och varumärke Alla medarbetare inom Nordisk Bergteknik ska ta del av och känna till uppförandekoden. Nordisk Bergtek- nik arbetar också reaktivt med uppföljning och intern kontroll. 81 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella risker Beskrivning av risk Hantering och kommentarer för året Värdering av goodwill Koncernen har stora värden i goodwill vilket har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av. Koncer- nen nedskrivningstestar emellertid goodwill åtminstone årligen, men kan ske mer frekvent om händelser eller förändringar i omständigheter indikerar en potentiell vär- deminskning. Nedskrivningstestet innebär flera antagan- den om framtiden samt diskonteringsränta vilket innebär att det finns en risk att ett felaktigt antagande görs som i sin tur kan påverka värderingen av goodwill. Koncernen har under 2024 genomfört ett årligt ned- skrivningstest av goodwillen och inte identifierat något nedskrivningsbehov. Känslighetsanalyser har genom- förts vilka också indikerar på att inget nedskrivnings- behov är nödvändigt. Se mer information om upprätta- de nedskrivningstester i not 11. Intäktsredovisning och värdering av projekt Koncernen redovisar intäkter över tid. För att kunna re- dovisa intäkterna över tid krävs att projektintäkterna och projektkostnaderna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och förutsättningen för detta är ett fungerande system för projektredovisning och uppföljning. Det finns alltid en risk att slutligt resultat avseende projekt kan avvika från redovisat resultat över tid och att färdigställandegraden behöver korrigeras vilket innebär att koncernen kan be- höva justera tidigare bokförda (och vissa fall redovisade) intäkter. Den övervägande delen av koncernens intäkter hänför sig till avtal med ett fast pris per enhet med en rörlig volym (dvs. på löpande räkning). Det förekommer även avtal med fasta belopp (fastprisprojekt) och avtal med en kombination av ett fast pris per enhet och fast belopp. Koncernen har rutiner och system för att kunna följa projektets intäkter och kostnader och använder sig av projektredovisning. Uppskattningar gällande in- täkter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt revideras löpande om omständigheterna förändras och vid indikationer på att avtalet är ett så kallat förlust- kontrakt sker en reservering direkt. Likviditets- och refinansieringsrisk Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att Nordisk Bergteknik inte har möjlighet att möta sina be- talningsförpliktelser till följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta nya lån. Koncernen har rutiner för att säkerställa att tillräckliga likvida medel för den operativa verksamheten finns tillgängliga. Ansvaret för koncernens finansiella trans- aktioner och risker innehas centralt av moderbolaget, som arbetar efter en av styrelsen fastställd policy. Per den 31 december 2024 hade koncernen outnyttjade medel om 256 MSEK. Ränterisk Med ränterisk avses risken för att förändringar i räntenivån påverkar koncernen räntenetto och kassaflöde. Koncernen har fastställda principer för hantering av ränterisker vilka innebär att skuldportföljen ska löpa till rörlig ränta samt ska merparten av koncernens lån vara långsiktiga. Per 31 december 2024 har 346,6 MSEK av 1 536,4 MSEK av koncernens räntebärande skulder en förfalloslutpunkt mer än 2 år från balansdagen. Kreditrisk Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. Samtliga bolag inom Nordisk Bergteknik ska minimera och förebygga sin exponering mot kreditrisk kopplade till kundfordringar gentemot kund. För att begränsa risken kreditprövas nya kunder och koncernen har implementerat en kreditförsäkring. Nordisk Bergteknik har historiskt sett haft låga kreditförluster. Valutarisk Förändringar i valutakursen kan ha en negativ påverkan på koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflö- de. Valutarisk kan delas in i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Nordisk Bergtekniks transaktionsexponering är relativt låg då försäljning och kostnader till största delen sker i lokal valuta med mindre exponering mot importerade komponenter. Koncernens omräkningsexponering är relativt låg med hänsyn till att den främst är mellan NOK/SEK. Finansiella rapporter Koncernens rapport över totalresultat Belopp i MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 2,3 3 305,2 3 526,4 Övriga rörelseintäkter 4 6 0,4 4 1 ,9 Totala intäkter 3 365,6 3 568,3 Inköp av varor och tjänster -1 27 2 ,6 -1 430,1 Externa kostnader 5,26,31 -60 0,6 -67 7, 3 Personalkostnader 6, 31 -1 051,1 -1 0 02 ,9 Övriga rörelsekostnader 7 -7, 9 -1 3 , 5 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 2 4 33, 3 444,5 Avskrivningar av materiella och immateriella 2,10,11,12 anläggningstillgångar -3 2 8 ,9 -3 1 1 , 5 Rörelseresultat (EBIT) 2 104,4 1 3 3,0 Finansiella intäkter 8 22,0 17, 9 Finansiella kostnader 8 -1 1 0 , 9 -96, 3 Finansnetto -88, 9 -78,5 Resultat före skatt 15,5 54,6 Skatt 9 -5 ,9 -1 5 ,9 Årets resultat 9, 6 3 8 ,7 Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 9, 6 4 0,4 Innehav utan bestämmande inflytande - -1 ,7 Summa 9, 6 3 8 ,7 Övrigt totalresultat: Poster som har omförts eller kan omföras till resultatet: Omräkningsdifferenser 5,1 -1 4 ,7 Valutakursdifferens på nettoinvestering i ut- ländsk verksamhet -2 , 7 -1 0 ,9 Skatt på övrigt totalresultat som kan omföras till resultatet 0,6 2, 2 Övrigt totalresultat för året 3,0 -2 3 , 3 Totalresultat för året 12,6 15, 4 Totalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 12,6 18 ,8 Innehav utan bestämmande inflytande - -3 , 4 Summa 12,6 15, 4 Årets resultat per aktie före utspädning, SEK 30 0, 17 0 ,71 Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK 30 0, 17 0 ,71 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 30 57 237 867 56 814 478 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 30 57 237 867 56 814 478 82 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 83 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER - KONCERNEN Koncernens rapport över finansiell ställning 31 dec 31 dec Belopp i MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 11,22 1 0 17, 8 1 0 16 ,7 Övriga immateriella tillgångar 11 1 5 ,7 12,2 Materiella anläggningstillgångar 10 982,5 986,4 Nyttjanderättstillgångar 12 291 ,0 3 74 , 6 Uppskjutna skattefordringar 9 0,0 0,3 Övriga finansiella anläggningstillgångar 14 12,8 3 ,9 Summa anläggningstillgångar 2 319,9 2 394,1 Omsättningstillgångar Varulager 13 16 6,1 1 7 7, 7 Kundfordringar 14,15 4 7 9, 3 5 4 9,9 Upparbetad men ej fakturerad intäkt 3 255 ,2 216,3 Aktuella skattefordringar 15,1 26,1 Övriga kortfristiga fordringar 14,16 17, 8 2 7, 7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 38, 4 31,5 Kortfristiga placeringar 14 4,4 9, 6 Likvida medel 14,18 118,5 114,5 Summa omsättningstillgångar 1 094,8 1 153,4 SUMMA TILLGÅNGAR 3 41 4,7 3 5 47, 6 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 23 Aktiekapital 0,6 0,6 Övrigt tillskjutet kapital 1 0 0 7, 3 1 0 0 7, 3 Reserver -10 , 4 -1 3 , 4 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 2 2 9, 4 2 19, 8 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets 1 226,9 1 214,3 aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande - - Summa eget kapital 1 226,9 1 214,3 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut, maskinlån 14,19 32 6 ,9 3 2 8 ,7 Skulder till kreditinstitut, övriga 14,19 796 ,0 70 4, 0 Leasingskulder 19 194 , 2 2 61 ,9 Övriga långfristiga skulder 14,19 - 47, 1 Uppskjutna skatteskulder 9 91 ,1 9 7, 4 Summa långfristiga skulder 1 408,2 1 4 39, 1 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut, maskinlån 14,19 115, 3 1 1 2 ,9 Skulder till kreditinstitut, övriga 14,19 0, 3 0,4 Checkräkningskredit 14,19 - 22 ,7 Leasingskulder 19 103,6 10 3,6 Fakturerad men ej upparbetad intäkt 3 15,6 16, 5 Leverantörsskulder 14 2 4 5 ,9 238, 5 Aktuella skatteskulder 8,0 35 , 2 Övriga kortfristiga skulder 14,20 1 3 6 ,7 212, 5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 15 4,1 1 5 1 ,7 Summa kortfristiga skulder 7 7 9, 6 894,1 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 41 4,7 3 5 47, 6 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 84 FINANSIELLA RAPPORTER - KONCERNEN Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Hänförligt till Nordisk Bergtekniks aktieägare Balanserade Innehav Övrigt vinstmedel utan till- inklusive bestäm- Summa Aktie- skjutet årets mande eget Belopp i MSEK kapital kapital Reserver resultat Summa inflytande kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2023 0,6 1 0 0 7, 3 8, 3 200, 5 1 216,7 26, 8 1 243,4 Årets resultat 40, 4 4 0,4 -1 , 7 38 ,7 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser -1 3 , 0 -1 3 , 0 -1 ,7 -1 4 ,7 Valutakursdifferens på nettoinvestering i utländsk verksamhet -1 0 ,9 -1 0 ,9 -10 ,9 Skatt på övrigt totalresultat som kan omföras 2,2 2,2 2,2 till resultatet Transaktioner med ägare Utdelning -5 7, 2 -5 7, 2 -5 7, 2 Utnyttjande av egna aktier för rörelseförvärv 46, 3 46, 3 46, 3 Förändring av ägarandel, innehav utan be- stämmande inflytande -1 0 , 2 -1 0 , 2 -2 3 , 4 -33, 5 Utgående eget kapital per 31 december 2023 0,6 1 0 0 7, 3 -1 3 , 4 2 1 9, 8 1 214,3 - 1 214,3 Ingående eget kapital per 1 januari 2024 0,6 1 0 0 7, 3 -1 3 , 4 2 1 9, 8 1 214,3 - 1 214,3 Årets resultat 9, 6 9, 6 - 9, 6 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser 5,1 5,1 - 5,1 Valutakursdifferens på nettoinvestering i utländsk verksamhet -2 , 7 -2 ,7 -2 ,7 Skatt på övrigt totalresultat som kan omföras 0,6 0,6 0,6 till resultatet Utgående eget kapital per 31 december 2024 0,6 1 0 0 7, 3 -1 0 , 4 2 2 9, 4 1 226 ,9 - 1 226,9 85 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER - KONCERNEN Koncernens rapport över kassaflöden Belopp i MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 104 , 4 133,0 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: - Avskrivningar 3 2 9, 0 311, 5 - Övriga poster som ej ingår i kassaflödet 27 -3 6 ,7 -1 8 , 3 Erhållen ränta 2,8 3 ,7 Betald ränta -98, 6 -82, 8 Betalda inkomstskatter -2 7, 4 -1 8 , 2 Övriga finansiella poster 0 ,9 -1, 4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 74 , 5 3 2 7, 5 före förändring av rörelsekapital Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av varulager 11,2 -2 7, 4 Ökning/minskning av pågående projekt -41 ,1 -4 8,1 Ökning/minskning av rörelsefordringar 71,5 6, 2 Ökning/minskning av rörelseskulder 5 ,9 33, 3 Summa förändring av rörelsekapital 4 7, 6 -3 5 ,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten 322 ,0 29 1 ,6 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar -7, 2 -1 , 5 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -2 2 4 , 2 -240,0 Avyttringar materiella anläggningstillgångar 76 , 6 4 7, 6 Rörelseförvärv - -88 ,1 Övriga finansiella anläggningstillgångar 0,0 0,6 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 5 4 , 8 -2 8 1 , 3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna maskinlån 1 4 7, 8 1 5 6 ,7 Amortering av maskinlån -1 47, 3 -1 5 7,9 Upptagna övriga lån 90,0 65 ,0 Amortering av övriga lån -1 0 1 , 4 -51 , 8 Förändring av checkräkningskredit -2 3 , 0 1 7, 6 Amortering av leasingskulder -1 2 9, 3 -1 2 6 , 3 Utdelning - -5 7, 2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 6 3 , 1 -1 5 3 ,9 Årets kassaflöde 4,1 -1 4 3 ,7 Minskning/ökning av likvida medel Likvida medel vid årets början 114,5 262, 8 Kursdifferenser i likvida medel -0, 2 -4,6 Likvida medel vid årets slut 118,5 114 ,5 Noter Nordisk Bergteknik AB (publ) (”Nordisk Bergteknik”), org nr 559059–2506 är ett moderbolag registrerat i Sverige och med säte i Göteborg med adress Östra Hamngatan 52, 411 08 Göteborg, Sverige. Styrelsen för Nordisk Bergteknik AB (publ) har den 26 mars 2025 godkänt detta dokument för offentliggörande. Not 1 Övergripande redovisningsprinciper Nedan presenteras de övergripande redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning har upprättats. Mer detaljerade redovisningsprinciper presenteras i anslutning till respektive notupplysning. Redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent för alla presenterade perioder, om inte annat anges. Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen för Nordisk Bergteknik har upprättats i enlighet med IFRS Accounting Standards så som de har antagits av EU. Vid utformningen av koncernredovisningen har IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och årsredovisningslagen tillämpats. Vidare har Rådet för finansiell rapportering (RFR) RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats, vilket innebär att vissa kompletterande upplysningar lämnas i koncernredovisningen. De redovisningsprinciper som presenteras i nedanstående beskrivning har tillämpats konsekvent i hela koncernen för samtliga perioder som redovisas i koncernredovisningen. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljontals kronor (MSEK). Uppgift inom parentes avser jämförelseperioderna. Nya redovisningsprinciper 2024 Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt i kraft under räkenskapsåret 2024 bedöms ha haft väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Kommande redovisningsprinciper Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte komma ha någon väsentlig effekt på företagets finansiella rapporter. Koncernredovisning Konsolideringsprinciper Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dotterföretag över vilka moderbolaget innehar bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när det exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Omräkning till svenska kronor vid konsolidering av företag som har annan funktionell valuta Den funktionella valutan är i samtliga fall valutan i det land där koncernföretaget är beläget. Koncernens och moderbolagets rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK). Vid upprättandet av koncernredovisningen omräknas poster i resultaträkningarna för utländska dotterföretag till svenska kronor enligt genomsnittliga valutakurser. Poster i balansräkningarna omräknas till svenska kronor genom att använda valutakurser vid årets utgång (balansdagens kurs). De valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Fordringar och skulder i utländsk valuta Omräkningsdifferenser avseende operationella tillgångar och skulder hänförs till rörelseresultatet, medan omräkningsdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder hänförs till övriga finansiella intäkter och kostnader. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 86 87 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Nettoinvestering i utlandsverksamhet Monetära långfristiga fordringar till en utlandsverksamhet bedöms vara en del av koncernens nettoinvestering i utlandsverksamhet i de fall reglering av dessa fordringar inte är planerad och inte trolig inom en överskådlig framtid. Valutakursdifferenser som uppstår för dessa poster redovisas i övrigt totalresultat med tillhörande skatteeffekt. Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden. Kritiska uppskattningar och bedömningar grundar sig i allt väsentligt på historisk erfarenhet och på framtida förväntade händelser. Uppskattningarna, bedömningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar redovisas i den period då förändringen görs och i framtida perioder om dessa påverkas. De källor till osäkerhet i uppskattningar och kritiska bedömningar identifierade av koncernen och som anses uppfylla dessa kriterier presenteras i anslutning till de poster de bedöms kunna påverka. Nedan tabell visar var dessa beskrivningar återfinns. Koncernen har inte identifierat någon betydande risk för en väsentlig justering av de redovisade värdena för tillgångar och skulder under det kommande räkenskapsåret. Viktiga uppskattningar och bedömningar Not Projektredovisning 3 Intäkter från avtal med kunder Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar och restvärderisker 10 Materiella anläggningstillgångar Nedskrivning av goodwill 11 Immateriella anläggningstillgångar Verkliga värden vid förvärvstillfället och tillägsköpeskillingar 22 Rörelseförvärv NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 88 NOTER - KONCERNEN Not 2 Rapportering av rörelsesegment Redovisningsprinciper Rapporteringen av rörelsesegment är konsekvent med den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren. Högsta verkställande beslutsfattare har definierats som bolagets verkställande direktör som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Nordisk Bergtekniks rörelsesegment utgörs av Berg Sverige, Berg Norge och Grund Sverige. Koncernen följer upp respektive rörelsesegment via nettoomsättning, EBIT och EBITDA. Övrigt och elimineringar omfattar moderbolaget och vilande bolag i koncernen samt elimineringar av koncerninterna intäkter/kostnader. I moderbolaget finns vissa koncerngemensamma kostnader som delas mellan de olika rörelsesegmenten baserat på utnyttjande i enlighet med av koncernen fastställda principer. Redovisningsprinciperna i segmenten är samma som för koncernen. Nordisk Bergteknik har ingen enskild kund som står för mer än 10 % av koncernens nettoomsättning. Samma gäller för 2023 . Nettoomsättning, EBITDA och EBIT per rörelsesegment 2024 Summa Övrigt och Berg Sverige Berg Norge Grund Sverige segment elimineringar Koncernen Extern nettoomsättning 1 685,5 826,2 793,5 3 305,2 - 3 305,2 Intern nettoomsättning 42,5 6,8 42,3 91,7 -91,7 - Total nettoomsättning 1 728,0 833,0 835,9 3 396,9 -91,7 3 305,2 EBITDA 285,5 79,8 75,8 441,0 -7,7 433,3 EBITDA-marginal 16,5% 9,6% 9,1% 13,1% EBIT 112,1 0,3 2,8 115,2 -10,8 104,4 EBIT-marginal 6,5% 0,0% 0,3% 3,2% Finansnetto -88,9 Resultat före skatt 15,5 2023 Summa Övrigt och Berg Sverige Berg Norge Grund Sverige segment elimineringar Koncernen Extern nettoomsättning 1 641,4 1 004,4 880,6 3 526,4 - 3 526,4 Intern nettoomsättning 34,4 4,7 54,0 93,2 -93,2 - Total nettoomsättning 1 675,8 1 009,2 934,6 3 619,6 -93,2 3 526,4 EBITDA 238,4 114,1 105,1 457,6 -13,1 444,5 EBITDA-marginal 14,2% 11,3% 11,2% 12,6% EBIT 82,8 37,4 28,5 148,8 -15,7 133,0 EBIT-marginal 4,9% 3,7% 3,1% 3,8% Finansnetto -78,5 Resultat före skatt 54,6 89 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Investeringar och avskrivningar per rörelsegment 2024 Netto- Investeringar 1) investeringar 2) Avskrivningar Berg Sverige -179,4 -157,1 -173,4 Berg Norge -21,1 20,2 -79,4 Grund Sverige -30,9 -17,9 -73,0 Övrigt och elimineringar - - -3,1 Summa -231,4 -154,8 -328,9 2023 Netto- Investeringar 1) investeringar 2) Avskrivningar Berg Sverige -283,5 -136,8 -155,6 Berg Norge -12,8 3,4 -76,7 Grund Sverige -67,3 -58,9 -76,6 Övrigt och elimineringar -1,5 -1,5 -2,7 Summa -365,1 -193,8 -311,5 1) Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar (inklusive goodwill) 2) Nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar (exklusive goodwill) Not 3 Intäkter från avtal med kunder Redovisningsprinciper Intäktsredovisning Koncernen tillhandahåller tjänster inom en rad olika tjänsteområden såsom borrning, losshållning, krossning, prospektering, bergförstärkning, grundläggning och grundförstärkning. Grundprincipen är att koncernen redovisar en intäkt på det sätt som bäst speglar överföringen av kontrollen av den utlovade tjänsten till kunden. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Det förekommer intäkter som redovisas vid en tidpunkt (varor) men värdet understiger 1 (1) % av koncernens nettoomsättning. Nedan framgår de redovisningsprinciper som koncernen tillämpar avseende koncernens tjänster. Försäljning av tjänster Nordisk Bergteknik redovisar intäkten när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket då är en utlovad tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Koncernens intäkter redovisas över tid. Transaktionspriset i respektive avtal utgörs vanligtvis av rörliga belopp (pris per enhet) men fasta belopp (fastprisprojekt) kan också förekomma eller en kombination av dessa. För avtal med rörligt pris (dvs på löpande räkning) redovisas intäkten över tid baserat på i vilken period tjänsterna erhålls. För avtal till fast pris, redovisas intäkten baserat på hur stor andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats under räkenskapsåret då kunden erhåller och utnyttjar tjänsterna vid samma tidpunkt. Detta avgörs baserat på faktiskt nedlagt arbete jämfört med totalt förväntat arbete för uppdragets fullgörande. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroende på en ändrad uppskattning redovisas i rapporten över totalresultat i den period som omständigheterna som gav anledning till revisionen blev kända för ledningen. I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid överenskomna betalningstidpunkter. Om tjänsterna som Nordisk Bergteknik levererat överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång (redovisas i posten upparbetad men ej fakturerad intäkt i koncernens rapport över finansiell ställning). Om betalningarna överstiger de levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld (redovisas i posten fakturerad men ej upparbetad intäkt i koncernens rapport över finansiell ställning). Det finns inga (inga) väsentliga garantiåtaganden i koncernen . NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 90 NOTER - KONCERNEN Viktiga uppskattningar och bedömningar Koncernen redovisar intäkter över tid och den övervägande delen är intäkter som avser avtal med rörligt pris per enhet (dvs. på löpande räkning) samt förekommer det även avtal med fasta belopp (fastprisprojekt) eller en kombination av dessa. För att kunna redovisa intäkterna över tid krävs att projektintäkterna och projektkostnaderna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och förutsättningen för detta är ett fungerande system för projektredovisning och uppföljning. Det finns alltid en risk att slutligt resultat avseende projekt kan avvika från redovisat resultat över tid. Koncernen har rutiner och system för att kunna följa projektets intäkter och kostnader och använder sig av projektredovisning. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt revideras löpande om omständigheterna förändras och vid indikationer på att avtalet är ett så kallat förlustkontrakt så sker en reservering direkt. Koncernens externa intäkter per tjänsteområde 2024 Berg Sverige Berg Norge Grund Sverige Summa Grundläggning - 24,6 442,3 466,9 Grundförstärkning - - 150,7 150,7 Spontning - - 134,3 134,3 Jordförstärkning - - 61,8 61,8 Transport och schaktning 384,9 - - 384,9 Borrning och losshållning 537,6 211,6 - 749,2 Krossning 98,3 - - 98,3 Gruv- och prospekteringsborrning 582,3 - - 582,3 Bergförstärkning 2,2 477,9 - 480,0 Betongrenovering - 112,1 - 112,1 Övriga intäkter 80,2 - 4,4 84,6 Totalt 1 685,5 826,2 793,5 3 305,2 Koncernens externa intäkter per geografiskt område 2024 Berg Sverige Berg Norge Grund Sverige Summa Sverige 1 541,4 22,9 680,2 2 244,5 Norge 5,6 803,3 41,1 850,0 Finland 138,4 - 72,2 210,6 Övriga länder - - 0,1 0,1 Totalt 1 685,5 826,2 793,5 3 305,2 Koncernens externa intäkter per tjänsteområde 2023 Berg Sverige Berg Norge Grund Sverige Summa Grundläggning - 67,1 541,5 608,6 Grundförstärkning - - 152,4 152,4 Spontning - - 129,2 129,2 Jordförstärkning - - 55,9 55,9 Transport och schaktning 403,3 - - 403,3 Borrning och losshållning 572,5 234,8 - 807,3 Krossning 106,6 - - 106,6 Gruv- och prospekteringsborrning 512,6 - - 512,6 Bergförstärkning 1,3 586,4 - 587,7 Betongrenovering - 104,7 - 104,7 Övriga intäkter 45,1 11,5 1,6 58,2 Totalt 1 641,4 1 004,4 880,6 3 526,4 91 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Koncernens externa intäkter per geografiskt område 2023 Berg Sverige Berg Norge Grund Sverige Summa Sverige 1 549,9 42,2 786,0 2 378,1 Norge - 962,2 50,9 1 013,1 Finland 91,5 - 43,7 135,2 Övriga länder - - - - Totalt 1 641,4 1 004,4 880,6 3 526,4 Avtalstillgångar och avtalsskulder Avtalstillgångar redovisas som upparbetad men ej fakturerad intäkt samt kundfordringar och avtalsskulder redovisas som fakturerad men ej upparbetad intäkt i koncernens rapport över finansiell ställning. Båda posterna avser pågående projekt som redovisas över tid. Not 4 Övriga rörelseintäkter 2024 2023 Realisationsvinster anläggningstillgångar 39,0 22,4 Valutakursvinster 3,6 5,1 Försäkringsersättning 4,8 5,8 Sjuklöneersättning och lönebidrag 0,9 1,4 Övriga rörelseintäkter 12,2 7,3 Summa 60,4 41,9 Not 5 Ersättning till revisorer 2024 2023 KPMG Revisionsuppdraget 4,2 4,8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,4 0,3 Skatterådgivning - - Övriga tjänster 0,1 0,2 Summa 4,7 5,3 Övriga Revisionsuppdraget 0,4 0,1 Övriga tjänster 0,1 - Summa 0,5 0,1 Koncernen totalt 5,1 5,4 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 92 NOTER - KONCERNEN Not 6 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Redovisningsprinciper Kortfristiga ersättningar Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse avseende ersättningar till anställda i balansräkningen. Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna redovisas som kostnad i periodens resultat i den takt de intjänas genom att de anställa utfört tjänster åt företaget under perioden . Medelantal anställda med geografisk fördelning per land 2024 2023 Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män Moderbolaget Sverige 6 4 7 5 Dotterbolag Sverige 761 694 755 686 Norge 364 329 360 326 Finland 48 48 38 38 Totalt i dotterbolag 1 173 1 071 1 153 1 050 Koncernen totalt 1 179 1 075 1 160 1 055 Könsfördelning i koncernen för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare Styrelsen avser moderbolagets styrelse. Endast moderbolagets styrelse och koncernledningen inklusive verkställande direktör (”VD”) anses vara ledande befattningshavare. Siffrorna avser antal per balansdagen. 2024 2023 Antal Varav män Antal Varav män Styrelsen i moderbolaget 5 3 5 4 VD och övriga ledande befattningshavare 4 4 4 4 Koncernen totalt 9 7 9 8 Personalkostnader I koncernen finns endast avgiftsbestämda pensionskostnader. Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,9 (0,9) MSEK moderbolagets styrelse och VD. 2024 Övriga Summa Löner och Övriga sociala Pensions- personalkost- personal- ersättningar kostnader kostnader nader kostnader Moderbolaget Sverige 11,4 3,6 2,3 0,1 17,4 Dotterbolag Sverige 439,1 147,1 40,6 36,5 663,3 Norge 246,6 32,2 21,1 16,2 316,1 Finland 38,6 1,7 7,9 6,2 54,3 Totalt i dotterbolag 724,3 180,9 69,6 58,8 1 033,7 Koncernen totalt 735,8 184,5 71,9 58,9 1 051,1 93 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN 2023 Övriga Summa Löner och Övriga sociala Pensions- personalkost- personal- ersättningar kostnader kostnader nader kostnader Moderbolaget Sverige 11,7 3,7 2,5 0,2 18,1 Dotterbolag Sverige 443,0 132,3 41,6 9,7 626,6 Norge 265,2 34,4 17,3 1,6 318,5 Finland 27,9 1,6 5,6 4,7 39,8 Totalt i dotterbolag 736,1 168,3 64,6 15,9 984,8 Koncernen totalt 747,8 172,0 67,1 16,1 1 002,9 Löner och ersättningar och pensionskostnader fördelat på styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare samt övriga anställda 2024 2023 Varav rörlig Varav rörlig Löner och ersättning Pensions- Löner och ersättning Pensions- ersättningar och dylikt kostnader ersättningar och dylikt kostnader Styrelsen i moderbolaget 2,0 - - 1,8 - - VD och övriga ledande 7,1 0,1 1,7 6,7 1,0 1,5 befattningshavare Övriga anställda 726,7 0,2 70,2 739,3 0,2 65,6 Koncernen totalt 735,8 0,3 71,9 747,8 1,2 67,1 Löner och ersättningar fördelat per styrelseledamot, VD och övriga ledande befattningshavare Räkenskapsåret 2024 Grund- Övriga lön/ Rörlig Arvode, förmåner/ styrelse- ersätt- fakture- ersätt- Pensions- arvode ning rat ning kostnad Summa Mats O. Paulsson - Styrelseordförande 0,6 - - - - 0,6 Göran Näsholm - Styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4 Marie Osberg - Styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Victor Örn - Styrelseledamot 0,2 - - - - 0,2 Ljot Strömseng - Styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Monika Gutén - Styrelseledamot 0,2 - - - - 0,2 Summa styrelsearvode, ersättning från 2,0 - - - - 2,0 moderbolaget Andreas Christoffersson - koncernchef och 3,1 0,1 - 0,1 0,9 4,2 VD moderbolag Övriga ledande befattningshavare, ersättning 2,6 0,1 1,5 0,2 0,8 5,1 från moderbolaget 1) Övriga ledande befattningshavare, ersättning 1,4 0,0 - 0,3 0,1 1,7 från dotterbolag Summa VD och övriga ledande 7,1 0,1 1,5 0,6 1,7 11,0 befattningshavare Koncernen totalt 9,1 0,1 1,5 0,6 1,7 13,0 1) IR-och kommunikationsansvarig fakturerar sitt arvode . NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 94 NOTER - KONCERNEN Löner och ersättningar fördelat per styrelseledamot, VD och övriga ledande befattningshavare Räkenskapsåret 2023 Övriga Grundlön/ förmåner/ Pen- styrelse- Rörlig Arvode, ersätt- sions- arvode ersättning fakturerat ning kostnad Summa Mats O. Paulsson - Styrelseordförande 0,5 - - - - 0,5 Göran Näsholm - Styrelseledamot 0,4 - - - - 0,4 Marie Osberg - Styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Victor Örn - Styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Ljot Strömseng - Styrelseledamot 0,3 - - - - 0,3 Summa styrelsearvode, ersättning från 1,8 - - - - 1,8 moderbolaget Andreas Christoffersson - koncernchef och 2,9 0,5 - 0,1 0,9 4,5 VD moderbolag Övriga ledande befattningshavare, ersätt- ning från moderbolaget 1) 2,0 0,3 1,5 0,1 0,6 4,5 Övriga ledande befattningshavare, ersätt- ning från dotterbolag 1,8 0,2 - 0,4 0,1 2,5 Summa VD och övriga ledande befatt- ningshavare 6,7 1,0 1,5 0,7 1,5 11,4 Koncernen totalt 8,5 1,0 1,5 0,7 1,5 13,2 1) IR-och kommunikationsansvarig fakturerar sitt arvode . Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Till styrelsens ledamöter ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut för styrelsearbete samt utskottsarbete. Inga pensioner utgår till styrelsen. Styrelsearvode utbetalas som lön. Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare utgörs av fast och rörlig ersättning, övriga förmåner samt avgiftsbestämd pension. Med övriga ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. Avgångsvillkor VD har en uppsägningstid om sex månader. Uppsägningstiden från bolaget är tolv månader. Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid om sex månader och mellan sex-tolv månader om uppsägning sker av bolaget. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Nedan följer de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2024 och som gäller fram till årsstämman 2028 såvida inte väsentliga förändringar genomförs innan dess. Riktlinjerna omfattar ersättningar som uppkommer genom avtal och förändringar som sker avseende redan avtalade ersättningar efter det att årsstämman 2024 antog riktlinjerna. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman såsom exempelvis arvode till styrelseledamöter eller aktiebaserade incitamentsprogram. 95 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Mer information kring Nordisk Bergteknik AB (publ)s (”Bolagets”) vision och affärsstrategi återfinns i Bolaget årsredovisningar på www.nordiskbergteknik.se. För att bolaget ska kunna genomföra sin affärsstrategi och tillvarata bolagets långsiktiga intressen, däribland hållbarhet, krävs att bolaget ska kunna rekrytera och bibehålla kvalificerade medarbetare. För att uppnå detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga totalersättningar, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Ersättning till ledande befattningshavare I syfte att kunna säkerställa att bolaget kan rekrytera och bibehålla kvalificerade ledande befattningshavare föreslår styrelsen att den grundläggande principen ska vara att lön och andra anställningsvillkor ska vara sådana att koncernen alltid kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för bolaget rimliga kostnader. Ersättningar inom koncernen ska därför vara baserade på befattningens, karaktär, prestation, kompetenskrav, konkurrenskraft och skälighet. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra pensionsförmåner vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Former av ersättning Bolagets ersättning till de ledande befattningshavarna ska utgöra marknadsmässig ersättning bestående av en fast lön, pension och andra förmåner, kortsiktigt incitament / rörlig ersättning (STI) samt långsiktigt incitamentsprogram (LTI). Respektive ersättning redogörs för nedan. Bolagsstämman kan utöver, och utan beaktande av dessa riktlinjer, besluta om exempelvis aktie -och aktiekursrelaterade program. Fast lön Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens befattningsbeskrivning, ansvar, kompetens och prestation. Lön ska fastställas per kalenderår. Pension För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 33 % av den fasta årliga kontantlönen (inklusive semesterersättning). Beträffande anställningsförhållanden som lyder undra andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Förmånsbaserade pensionslösningar ska, så långt som möjligt, alltid undvikas. Andra förmåner De ledande befattningshavarna kan därtill omfattas av andra förmåner, exempelvis livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmåner. Premier och andra kostnader som uppkommer genom andra förmåner, exklusive bilförmån, får sammanlagt maximalt uppgå till 10% av den fasta lönen för den ledande befattningshavaren förmånen avser. Kortsiktigt incitament / rörlig ersättning (STI) Ledande befattningshavare kan, från tid till annan, erbjudas rörlig lön (prestationsbaserad bonus) att utgå kontant. Sådan bonus får såvitt avser den verkställande direktören uppgå till högst 50 % av den årliga fasta lönen. Bonus får såvitt avseende övriga ledande befattningshavare uppgå till maximalt 40 % av den årliga fasta lönen. Kriterierna ska fastställas årligen av ersättningsutskottet respektive styrelsen. Bonus ska primärt vara baserad på utvecklingen för hela Nordisk Bergteknik-koncernen eller utvecklingen för den enhet som personen i fråga har ansvar för. Utvecklingen ska avse uppfyllandet av olika förbättringsmål eller uppnåendet av olika finansiella mål. Prestationsmålen ska vara relaterade till tillväxt, rörelseresultat (EBIT) i förhållande till omsättning och ska syfta till att gynna Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland hållbarhet. Eventuell bonus och bonusgrunder ska fastställas för varje verksamhetsår. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas och fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet, eller i förekommande fall styrelsen, justera målen och/eller ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära händelser, omorganisationer och strukturförändringar. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 96 NOTER - KONCERNEN Ytterligare rörlig kontant ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 30 % av den fasta årliga lönen samt inte utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet. Långsiktigt rörligt incitamentsprogram (LTI) Styrelsen ska inför varje årsstämma överväga om aktie eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram ska föreslås bolagsstämman eller inte varvid det noteras att styrelsen för närvarande förutser att sådana förslag inte kommer att lämnas så länge styrelsen anser att LTI enligt ovan fortsatt ska erbjudas. Det är bolagsstämman som beslutar om aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Incitamentsprogram ska bidra till långsiktig värdetillväxt och att bolaget, deltagarna och aktieägarna får ett gemensamt intresse av aktiens positiva värdeutveckling. Uppsägningstid och avgångsvederlag För de ledande befattningshavarna ska som huvudregel gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader, dock maximalt 12 månader. Avgångsvederlag, utöver lön under uppsägningstid, ska kunna förekomma men ska tillsammans med fast lön under uppsägning uppgå till maximalt 18 månadslöner. Personer som är bosatta utanför Sverige får erbjudas uppsägningstider och avgångsvederlag som är konkurrenskraftiga i det land där personerna är eller har varit bosatta eller till vilket de har en väsentlig anknytning, företrädesvis lösningar motsvarande vad som gäller för ledande befattningshavare bosatta i Sverige. Ersättning till styrelseledamöter I den mån stämmovalda styrelseledamöter utför arbete för Bolaget som går utöver styrelsearbetet ska de kunna arvoderas för sådant arbete genom konsultarvode till styrelseledamoten eller till av styrelseledamoten kontrollerat bolag, under förutsättning att det utförda arbetet bidrar till implementeringen av Bolagets affärsstrategi såväl som tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersättningen ska vara marknadsmässig och ska godkännas av styrelsen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Styrelsens beslutsfattande Styrelsens ersättningsutskott föreslår och styrelsen fattar beslut om lön och övriga villkor för verkställande direktören. Ersättningsutskottet ska även ansvara för att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till styrelsen och bolagets ledning. Förslag från styrelsen till beslut om nya riktlinjer vid årsstämman ska upprättas åtminstone vart fjärde år och vara gällande till dess att bolagsstämman antagit nya riktlinjer. Ersättningsutskottet ansvarar för att vara uppdaterade och utvärdera de rörliga ersättningar som ges med anledning av riktlinjerna. Vid beslut i styrelsen av ersättningsrelaterade frågor ska den verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare inte delta om de är berörda av frågorna. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen ska vara berättigad att avvika från riktlinjerna om det i det enskilda fallet finns särskilda skäl för avvikelsen och det är nödvändigt för att beakta bolagets långsiktiga intressen, däribland hållbarhet. Det faller inom den beredande kompetensen för ersättningsutskottet, som angivet ovan, att bereda beslut om avvikelser från riktlinjerna. Beslutade ersättningar som ännu inte förfallit till betalning Den 10 juni 2019 infördes nya regler i aktiebolagslagen bland annat gällande ersättningsriktlinjernas utformning. Enligt övergångsbestämmelserna till de nya reglerna ska förslaget till ersättningsriktlinjer innehålla information om tidigare beslutade ersättningar som ännu inte har förfallit till betalning. För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se not i årsredovisningen. 97 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Not 7 Övriga rörelsekostnader 2024 2023 Realisationsförluster -5,6 -4,2 anläggningstillgångar Valutakursförluster -2,3 -9,4 Summa -7,9 -13,5 Not 8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader Finansiella intäkter 2024 2023 Ränteintäkter 2,8 3,7 Valutakursdifferenser 1,5 2,8 Resultat från kortfristiga placeringar - 2,3 Resultateffekt tilläggsköpeskilling 17,6 9,1 Summa 22,0 17,9 Finansiella kostnader 2024 2023 Räntekostnader på skulder till kreditinstitiut -80,9 -71,3 Räntekostnader på leasingskulder -13,7 -12,0 Räntekostnader på övriga långfristiga -3,8 -8,2 skulder Övriga finansiella kostnader -5,6 -2,9 Valutakursdifferenser -1,6 -1,9 Resultat från kortfristiga placeringar -5,2 - Summa -110,9 -96,3 Not 9 Skatter Redovisningsprinciper Årets skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de länder där koncernbolag är verksamma. Skattelagarna i Sverige och i vissa andra länder ger företag möjlighet att skjuta upp skattebetalning genom avsättning till obeskattade reserver. I koncernens finansiella rapporter behandlas obeskattade reserver som temporära skillnader vilka redovisas som uppskjutna skatteskulder . NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 98 NOTER - KONCERNEN Redovisade i koncernens rapport över totalresultat 2024 2023 Aktuell skatt Inkomstskatt för perioden -11,6 -25,8 Justering av skatt hänförligt till tidigare 0,0 -0,8 perioder Summa aktuell skattekostnad -11,6 -26,6 Uppskjuten skatt Temporära skillnader -11,7 5,9 Tillfällig skattereduktion för inventarier - - Aktiverade underskottsavdrag 17,4 8,3 Återföring av tidigare aktiverade - -3,5 underskottsavdrag Summa uppskjuten skattekostnad 5,7 10,7 Total redovisad skatt på årets resultat -5,9 -15,9 Koncernens skattekostnad för året uppgick till -5,9 (-15,9) MSEK eller 38 (29) % av resultat före skatt. Avstämning av verklig skatt Skillnaden mellan redovisad och förväntad skattekostnad förklaras nedan. Den förväntade skattekostnaden är beräknad utifrån resultat före skatt för koncernen multiplicerat med skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget vilket är 20,6% för 2024 och 2023. 2024 2024 (%) 2023 2023 (%) Resultat före skatt 15,5 54,6 Förväntad skattekostnad -3,2 20,6% -11,2 20,6% Effekter av andra skattesatser för utländska 0,5 -3,3% 0,0 0,0% dotterföretag Ej skattepliktiga intäkter 3,7 -24,0% 2,4 -4,4% Ej avdragsgilla kostnader -2,4 15,4% -2,1 3,8% Skattepliktig schablonintäkt på p-fond samt tillägg -0,5 3,1% -0,7 1,2% på återförd p-fond Ej avdragsgilla räntekostnader enligt -6,0 38,7% -3,1 5,6% ränteavdragsbegränsningsreglerna Justering av skatt hänförligt till tidigare perioder 0,2 -1,3% -1,7 3,1% Temporära skillnader 0,2 -1,6% 0,3 -0,5% Utnyttjade underskottsavdrag från tidigare år - - 4,9 -8,9% Under året uppkomna underskottsavdrag för vilken - - 0,0 0,0% uppskjuten skattefordran ej redovisats Avdrag för tidigare års ej avdragsgilla räntekostnader enligt 0,1 -0,4% - - ränteavdragsbegränsningsreglerna Övrigt 1,4 -9,1% -4,6 8,5% Total redovisad skatt på årets resultat -5,9 38,1% -15,9 29,1% Skatt hänförligt till övrigt totalresultat 2024 2023 Skatt på valutakursdifferens på nettoinvestering i utländsk 0,6 2,2 verksamhet Summa 0,6 2,2 99 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Redovisade i koncernens rapport över finansiell ställning Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder Underskottsavdrag 2,1 -33,1 - -18,3 Materiella anläggningstillgångar 0,1 15,5 0,0 15,0 Nyttjanderättstillgångar 2,2 1,9 1,8 0,6 Kundfordringar - 0,2 5,3 -0,1 Periodiseringsfonder och överavskrivningar - 63,7 - 64,6 Övriga temporära skillnader 0,5 47,7 0,3 42,7 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och -4,9 -4,9 -7,2 -7,2 skatteskulder Summa 0,0 91,1 0,3 97,4 Av koncernens uppskjutna skattefordringar är 0,0 (0,0) MSEK hänförligt till Sverige, 2,1 (0,3) MSEK hänförligt till Norge och inget (-) hänförligt till Finland. Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder, netto 2024 2023 Uppskjutna skattefordringar och -skulder, netto, ingående balans -97,1 -107,2 Redovisat i resultaträkningen 5,7 10,7 Rörelseförvärv - -2,4 Årets omräkningsdifferenser 0,3 1,7 Uppskjutna skattefordringar och -skulder, netto, utgående balans -91,1 -97,1 Underskottsavdrag Vid årets utgång hade koncernen totala skattemässiga underskottsavdrag på 164,5 (87,7) MSEK. Uppskjuten skatt har aktiverats på 159,9 (83,0) MSEK av underskotten vilket har resulterat i en uppskjuten skattefordran om 31,0 (18,3) MSEK. Motiveringen till att inte aktivera uppskjuten skattefordran kopplat till delar av underskottsavdragen är att det avser underskott som är koncernbidragsspärrade och underskott kopplat till bolag med större skattemässiga underskott. Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår av tabellen. Förfallostruktur underskottsavdrag 2024-12-31 2023-12-31 Obegränsad livslängd 164,5 87,7 Summa 164,5 87,7 Not 10 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Nordisk Bergteknik tillämpar anskaffningsvärdemetoden för värdering av materiella anläggningstillgångar som består av maskiner och inventarier, pågående nyanläggningar samt byggnader och mark. Byggnader, maskiner och inventarier skrivs av över bedömda nyttjandeperioder, mark är inte avskrivningsbart. Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: Borriggar 6–10 år Pålmaskiner 6–8 år Grävmaskiner/hjullastare/arbetsmaskiner 8–10 år Baracker/manskapsbodar 10 år Bilar, lastbilar och släpvagnar 3–6 år Maskintillbehör 5–10 år Kontorsinventarier 3–5 år NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 100 NOTER - KONCERNEN Viktiga uppskattningar och bedömningar Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde . Byggna- Pågående der och Maskin och nyanlägg- mark inventarier ningar Summa 2024-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 20,1 1 508,1 20,2 1 548,3 Årets anskaffningar 0,4 220,4 3,4 224,2 Omklassificeringar - -15,5 1,8 -13,6 Försäljningar/utrangeringar - -96,7 - -96,7 Omräkningsdifferens -0,1 -0,2 0,0 -0,3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 20,4 1 616,1 25,3 1 661,8 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar -1,4 -560,5 - -561,9 Försäljningar/utrangeringar - 56,2 - 56,2 Omklassificeringar - 13,6 - 13,6 Årets avskrivningar -0,7 -187,7 - -188,5 Omräkningsdifferens 0,0 1,3 - 1,3 Utgående ackumulerade avskrivningar -2,1 -677,2 - -679,3 Utgående redovisat värde 18,3 938,9 25,3 982,5 2023-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 16,7 1 321,0 13,9 1 351,6 Rörelseförvärv 3,7 45,8 - 49,6 Årets anskaffningar - 229,1 10,8 240,0 Omklassificeringar 0,0 4,5 -4,5 0,0 Försäljningar/utrangeringar - -81,6 - -81,6 Omräkningsdifferens -0,3 -10,8 - -11,1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 20,1 1 508,1 20,2 1 548,3 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar -0,7 -441,8 - -442,5 Försäljningar/utrangeringar - 51,9 - 51,9 Omklassificeringar - - - - Årets avskrivningar -0,7 -177,0 - -177,7 Omräkningsdifferens 0,0 6,3 - 6,4 Utgående ackumulerade avskrivningar -1,4 -560,5 - -561,9 Utgående redovisat värde 18,7 947,5 20,2 986,4 Avskrivningarna på 188,5 (177,7) MSEK redovisas som avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar i koncernens rapport över totalresultat. Av koncernens materiella anläggningstillgångar är 905,8 (900,9) MSEK hänförligt till Sverige, 32,7 (39,5) MSEK hänförligt till Norge och 44,0 (46,0) MSEK hänförligt till Finland. 101 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Not 11 Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Goodwill Goodwill fördelas på koncernens tre rörelsesegment, Berg Sverige, Berg Norge och Grund Sverige, vilka också har bedömts som koncernens kassagenererande enheter. Årligen och vid indikation genomförs en prövning om eventuellt nedskrivningsbehov. Övriga immateriella anläggningstillgångar Nordisk Bergteknik tillämpar anskaffningsvärdemetoden för värdering av övriga immateriella anläggningstillgångar. Övriga immateriella tillgångar avser förvärvade tillgångar samt internt upparbetade tillgångar vilka båda främst avser programvara. Avskrivningar på övriga immateriella anläggningstillgångar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden vilket uppgår till mellan 3-7 år . Viktiga uppskattningar och bedömningar I samband med nedskrivningsprövning krävs det flera viktiga uppskattningar och bedömningar för att fastställa återvinningsvärdet. Uppskattningarna avser främst antaganden om tillväxttakt, rörelseresultat, investeringsbehov, långsiktig tillväxttakt och diskonteringsränta (WACC). Antagandena används till att beräkna respektive kassagenererande enhets nyttjandevärde. Antagandena avseende tillväxttakt, rörelseresultat och investeringsbehov baseras på nuvarande marknadsläge, koncernens affärsplan samt historisk utveckling i respektive segment och representerar företagsledningens bästa bedömning om verksamhetens utveckling. Antaganden om marknadens långsiktiga tillväxt bortom prognosperioden uppgår till 2 (2) %. Vid beräkning av diskonteringsräntan görs bedömning av finansiella faktorer som ränteläge, lånekostnader, marknadsrisk, betavärden och skattesatser. Diskonteringsräntan har beräknats för respektive kassagenererande enhet. De kassaflödesprognoser som ligger till grund för nedskrivningstestet baseras på av styrelsen fastställda femårsprognoser (2025-2029) och därefter en terminaltillväxt som baseras på den egna verksamhetens utveckling. Vid nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflöden används en diskonteringsränta före skatt. Baserat på de tester och analyser som genomförts föreligger det i dagsläget inte något nedskrivningsbehov i något av de tre segmenten. I jämförelseåret förelåg det inte något nedskrivningsbehov. Känslighetsanalyser har gjorts för samtliga kassagenererande enheter. Se vidare information nedan. Väsentliga antaganden 2024-12-31 2023-12-31 Diskonteringsränta före skatt (WACC) - Berg Sverige 15,2% 14,3% - Grund Sverige 15,0% 14,2% - Berg Norge 15,4% 16,0% Långsiktig tillväxttakt 2,0% 2,0% Känslighetsanalys Genom känslighetsanalys testades huruvida negativa förändringar av antaganden kring WACC, EBIT-marginal och långsiktig tillväxttakt skulle medföra nedskrivning av goodwill. Totalt fyra olika känslighetsanalyser per segment genomfördes; långsiktig tillväxttakt minskar med 1 procentenhet, EBIT-marginal minskar med 1 procentenhet, WACC ökar med 1 procentenhet samt EBIT-marginal minskar med 0,5 procentenheter och WACC ökar med 1 procentenhet. Utifrån känslighetsanalyserna föreligger inget nedskrivningsbehov för någon av de kassagenererande enheterna. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 102 NOTER - KONCERNEN Övriga immateriella Goodwill tillgångar Summa 2024-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 1 016,7 18,5 1 035,2 Årets anskaffningar 0,0 7,2 7,2 Omräkningsdifferens 1,0 0,0 1,0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 017,8 25,7 1 043,4 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar - -6,3 -6,3 Årets avskrivningar - -3,7 -3,7 Omräkningsdifferens - 0,0 0,0 Utgående ackumulerade avskrivningar - -10,0 -10,0 Utgående redovisat värde 1 017,8 15,7 1 033,5 2023-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 903,9 16,9 920,9 Rörelseförvärv 123,7 0,1 123,7 Årets anskaffningar - 1,5 1,5 Omräkningsdifferens -10,9 0,0 -10,9 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 016,7 18,5 1 035,2 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar - -4,2 -4,2 Årets avskrivningar - -2,1 -2,1 Omräkningsdifferens - 0,0 0,0 Utgående ackumulerade avskrivningar - -6,3 -6,3 Utgående redovisat värde 1 016,7 12,2 1 028,9 Avskrivningarna på 3,7 (2,1) MSEK redovisas som avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar i koncernens rapport över totalresultat. Av koncernens immateriella anläggningstillgångar är 755,8 (752,3) MSEK hänförligt till Sverige, 161,6 (164,5) MSEK hänförligt till Norge och 116,0 (112,1) MSEK hänförligt till Finland. Goodwill fördelad på rörelsesegment 2024-12-31 2023-12-31 Berg Sverige 299,6 295,7 Grund Sverige 556,5 556,5 Berg Norge 161,6 164,5 Summa 1 017,8 1 016,7 103 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Not 12 Nyttjanderättstillgångar Redovisningsprinciper Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende fastigheter, maskiner och inventarier och fordon. Koncernen har valt att nyttja lättnadsregeln för korttidsleasingavtal (leasingavtal med en period understigande 12 månader) och även valt att nyttja lättnadsregeln avseende leasingavtal för vilka den underliggande tillgången anses ha ett lågt värde. Leasingavgifter för korttidsleasingavtal och tillgångar med lågt värde redovisas som en kostnad linjärt över avtalsperioden. Vid beräknandet av nuvärdet av framtida leasingavgifter används koncernens marginella låneränta vid avtalets start om det inte finns någon implicit ränta i avtalet. 2024-12-31 2023-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 609,9 497,2 Rörelseförvärv 0,0 13,4 Tillkommande och omvärderade kontrakt 74,2 179,1 Avslutade kontrakt -107,2 -58,3 Omräkningsdifferens -6,0 -21,6 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 570,9 609,9 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar -235,3 -156,1 Avslutade kontrakt 89,5 43,2 Årets avskrivningar -136,8 -131,7 Omräkningsdifferens 2,7 9,3 Utgående ackumulerade avskrivningar -279,9 -235,3 Utgående redovisat värde 291,0 374,6 Avskrivningarna på 136,8 (131,7) MSEK redovisas som avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar i koncernens rapport över totalresultat. Av koncernens nyttjanderättstillgångar är 112,6 (137,1) MSEK hänförligt till Sverige, 177,1 (236,9) MSEK hänförligt till Norge och 1,3 (0,7) MSEK hänförligt till Finland. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 104 NOTER - KONCERNEN Redovisat värde per tillgångsslag 2024-12-31 2023-12-31 Fastigheter 86,2 120,0 Maskiner och inventarier 119,0 159,0 Fordon 85,8 95,6 Summa 291,0 374,6 Beräknade nyttjandeperioder Nyttjanderättstillgång Antal år Fastigheter 2-12 Maskiner och inventarier 2-8 Fordon 2-7 Redovisade värden i koncernens rapport över totalresultat 2024 2023 Avskrivningar nyttjanderättstillgångar -136,8 -131,7 Realisationsresultat från avslutade kontrakt 0,7 0,5 Leasingavgifter relaterade till korttidsavtal -75,5 -83,8 och avtal av mindre värde Räntekostnader på leasingskulder -13,7 -12,0 Summa -225,4 -227,0 Kassaflöde och löptidsanalys Under 2024 uppgick det totala kassautflödet för leasingavtal till 218,4 (222,0) MSEK, med en fördelning på 89,2 (95,8) MSEK inom kassaflöde från den löpande verksamheten och 129,3 (126,3) MSEK inom finansieringsverksamheten. Se not 19 för förfallostruktur för leasingskulderna och not 24 för en löptidsanalys av leasingskulderna. Not 13 Varulager Redovisningsprinciper Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet . 2024 2023 Råmaterial och förnödenheter 166,1 177,7 Total inkuransreserv uppgick till 3,3 (2,0) MSEK per balansdagen. 105 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Not 14 Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå Redovisningsprinciper Övergripande och första redovisningstillfället Ett finansiellt instrument är ett kontrakt som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och samtidigt ger upphov till en finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument som redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning inkluderar övriga finansiella anläggningstillgångar, kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar, likvida medel, skulder till kreditinstitut, övriga långfristiga skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Klassificering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i kategorin upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via årets resultat. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna övriga finansiella anläggningstillgångar, kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar och likvida medel. Likvida medel omfattar likvida bankmedel och tillgänglig kassa. Kundfordringar omfattar såväl fakturerade som ofakturerade fordringar (redovisas när bolagets rätt till betalning bedöms ovillkorlig). Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde omfattar skulder till kreditinstitut, övriga långfristiga skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Efter den initiala värderingen, till verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader, värderas skulder till kreditinstitut till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas till nominellt belopp utan diskontering. Finansiella skulder till verkligt värde via årets resultat Finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat består av skuld för tilläggsköpeskilling. Värdeförändringar avseende avtalade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via årets resultat och redovisas på raden övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader i koncernens rapport över totalresultat. Verkligt värde avseende tilläggsköpeskilling bedöms vara inom nivå 3 i verkligt värde hierarkin och värderas till företags bästa bedömning avseende de framtida kassaflöden som kommer krävas för att reglera skulden. Nivå 1 i verkligt värde hierarkin inkluderar finansiella instrument med ett känt marknadsvärde. Nivå 2 inkluderar finansiella instrument med indata baserade på observerbar data annan än kända marknadsvärden. Nivå 3 inkluderar indata som inte är baserad på observerbar marknadsinformation. Nedskrivning finansiella tillgångar Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering. Reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordrings livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten övriga externa kostnader . NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 106 NOTER - KONCERNEN Tabell över kategori och värderingsnivå Räntebärande tillgångar och skulders respektive verkliga värden kan skilja sig från dess redovisade värden, bland annat till följd av förändringar i marknadsräntor. Dessa tillgångars verkliga värden har fastställts genom att framtida betalningsflöden diskonteras till aktuell ränta för likvärdiga instrument. För finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet. Följande tabell visar koncernens finansiella instrument per kategori och värderingsnivå. Det har inte skett några överföringar mellan värderingsnivåerna under perioderna. Kortfristiga placeringar som är värderade till verkligt värde via resultatet baseras på tillgängligt marknadsvärde per balansdagen . 2024-12-31 Värderade Värderade till verkligt till upplupet Värderings- värde via anskaff- Verkligt nivå resultatet ningsvärde Totalt värde Finansiella tillgångar Övriga finansiella anläggningstillgångar - 12,8 12,8 12,8 Kundfordringar - 479,3 479,3 479,3 Övriga kortfristiga fordringar - 17,8 17,8 17,8 Kortfristiga placeringar 1 4,4 - 4,4 4,4 Likvida medel - 118,5 118,5 118,5 Totala tillgångar 4,4 628,5 632,9 632,9 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut, maskinlån - 442,2 442,2 442,2 Skulder till kreditinstitut, övriga - 796,3 796,3 796,3 Övriga långfristiga skulder - - - - Checkräkningskredit - - - - Leverantörsskulder - 245,9 245,9 245,9 Övriga kortfristiga skulder 1) 3 1,1 135,6 136,7 136,7 Totala skulder 1,1 1 620,0 1 621,1 1 621,1 1) Per 2024-12-31 finns det två villkorade tilläggsköpeskillingar kopplat till två förvärv. Tilläggsköpeskillingarna baseras på förvärvens finansiella resultat 2023-2025 och är värderad baserat på förvärvets finansiella resultat och budget/prognos framåt. Tilläggsköpeskillingarna är värderade till 2 % av maximalt utfall . 107 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN 2023-12-31 Värderade Värderade till verkligt till upplupet värde via anskaff- Verkligt Värderingsnivå resultatet ningsvärde Totalt värde Finansiella tillgångar Övriga finansiella anläggningstillgångar - 3,9 3,9 3,9 Kundfordringar - 549,9 549,9 549,9 Övriga kortfristiga fordringar - 27,7 27,7 27,7 Kortfristiga placeringar 1 9,6 - 9,6 9,6 Likvida medel - 114,5 114,5 114,5 Totala tillgångar 9,6 696,1 705,7 705,7 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut, maskinlån - 441,6 441,6 441,6 Skulder till kreditinstitut, övriga - 704,4 704,4 704,4 Övriga långfristiga skulder 2) 3 17,4 29,7 47,1 47,1 Checkräkningskredit - 22,7 22,7 22,7 Leverantörsskulder - 238,5 238,5 238,5 Övriga kortfristiga skulder 2 ) 3 10,0 202,5 212,5 212,5 Totala skulder 27,4 1 639,4 1 666,8 1 666,8 2) Per 2023-12-31 finns det tre villkorade tilläggsköpeskillingar kopplat till tre förvärv. Tilläggsköpeskillingarna baseras på förvärvens finansiella resultat 2021-2025 och är värderad baserat på förvärvets finansiella resultat och budget/prognos framåt. Tilläggsköpeskillingarna är värderade till 46 % av maximalt utfall. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 108 NOTER - KONCERNEN Not 15 Kundfordringar 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar brutto 485,3 580,1 Reservering för förväntade kreditförluster -6,0 -30,2 Kundfordringar - netto 479,3 549,9 Analys av kreditexponering i kundfordringar 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar som inte är förfallna 362,1 340,3 Kundfordringar som är förfallna upp till 30 dagar 82,3 146,0 Kundfordringar som är förfallna mellan 30 - 90 dagar 12,7 18,0 Kundfordringar som är förfallna över 90 dagar 28,2 75,7 Reservering för förväntade kreditförluster -6,0 -30,2 Summa 479,3 549,9 Avsättning för befarade kreditförluster 2024-12-31 2023-12-31 Värde vid periodens början -30,2 -7,2 Individuell reservering för förväntade kreditförluster -14,5 -33,7 Konstaterade kreditförluster (som tidigare reserverats 25,2 10,8 som förväntade) Konstaterade kreditförluster (ej reserverade tidigare) 13,4 0,0 Övertagna värden i samband med rörelseförvärv 0,0 -0,4 Minskning på grund av återföring av tidigare reservering- ar för förväntade kreditförluster 0,0 0,2 Valutakursdifferenser 0,0 0,2 Värde vid periodens slut -6,0 -30,2 Årets kostnad för förväntade och konstaterade kreditförluster samt återföring av tidigare befarade kreditförluster uppgick till 14,5 (33,4) MSEK och är redovisade som externa kostnader i koncernens rapport över totalresultat. Under året har ersättning från kreditförsäkring erhållits uppgående till 0,9 (3,3) MSEK vilket är redovisat som övriga rörelseintäkter i koncernens rapport över totalresultat. Not 16 Övriga kortfristiga fordringar 2024-12-31 2023-12-31 Momsfordringar 5,2 17,9 Fordringar på anställda 0,4 0,4 Saldo skattekonto (Sverige) 7,6 5,7 Fordran på leverantör 1,1 1,2 Övriga fordringar 3,5 2,5 Summa 17,8 27,7 109 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Försäkringar 4,1 3,8 Övriga förutbetalda kostnader 31,0 26,1 Hyror/leasing 3,3 1,6 Summa 38,4 31,5 Not 18 Likvida medel 2024-12-31 2023-12-31 Kassa och bank 118,5 114,5 Av koncernens likvida medel är 15,0 (15,3) MSEK spärrade för användning av koncernen. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 110 NOTER - KONCERNEN Not 19 Finansiella skulder Information kring övriga kortfristiga skulder och upplupna kostnader och förutbetalda intäkter finns i not 20 respektive not 21. Denna not innehåller information om koncernens finanseringsskulder. Förfallostruktur finansiella skulder 2024-12-31 Skulder till Skulder till Övriga kreditinstitut, kreditinsti- Leasing- långfristiga maskinlån tut, övriga skulder skulder Summa Förfaller mindre än 3 månader från 30,8 0,1 29,7 - 60,7 balansdagen Förfaller mellan 3 månader och 1 år från 83,0 0,3 73,9 - 157,3 balansdagen Förfaller mellan 1 - 2 år från balansda- gen 108,4 789,1 74,3 - 971,8 Förfaller mellan 2 - 5 år från balansda- gen 176,6 1,4 107,2 - 285,1 Förfaller mer än 5 år från balansdagen 43,3 5,3 12,7 - 61,4 Summa 442,2 796,3 297,8 - 1 536,4 2023-12-31 Skulder till Skulder till Övriga kreditinstitut, kreditinsti- Leasing- långfristiga maskinlån tut, övriga skulder skulder Summa Förfaller mindre än 3 månader från 32,1 0,1 31,4 - 63,5 balansdagen Förfaller mellan 3 månader och 1 år från 80,8 0,3 72,2 - 153,4 balansdagen Förfaller mellan 1 - 2 år från balansda- gen 109,2 0,5 90,1 31,7 231,4 Förfaller mellan 2 - 5 år från balansda- gen 153,6 697,7 137,5 15,5 1 004,3 Förfaller mer än 5 år från balansdagen 65,8 5,9 34,3 - 106,0 Summa 441,6 704,4 365,5 47,1 1 558,6 Upplåning Skulder till kreditinstitut, övriga Den 27 september 2021 ingick Nordisk Bergteknik AB samt vissa direkta och indirekta dotterbolag ett finansieringsavtal med Nordea och Swedbank. Finansieringsavtalet gav Nordisk Bergteknik tillgång till en lånefacilitet om 400 MSEK (”Facilitet A”) och en revolverande flervalutalånefacilitet om 650 MSEK (”Facilitet B”). Finansieringsavtalet förlängdes under 2023 och löper till augusti 2026. Faciliteterna löper med tillämplig IBOR-ränta och en räntemarginal. Räntemarginalen kan komma att justeras uppåt och nedåt i enlighet med en sedvanlig räntetrappa som är kopplad till koncernens skuldsättningsgrad, beräknad som förhållandet mellan nettoskuld och justerad EBITDA rullande 12 månader proforma. Per 31 december 2024 har Facilitet A utnyttjats med 400 MSEK och Facilitet B med 394 MSEK vilket innebär att bolaget har 256 MSEK i outnyttjad revolverande kreditfacilitet. Finansieringsavtalet innehåller två covenanter; koncernens skuldsättningsgrad, beräknad som förhållandet mellan nettoskuld och justerad EBITDA rullande 12 månader proforma, samt soliditet, beräknad som förhållandet mellan summa eget kapital och totala tillgångar. Skulder till kreditinstitut, maskinlån Koncernens skulder till kreditinstitut avser främst så kallade avbetalningslån vilket är en finanseringsform som kan användas i samband med nyanskaffningar av maskiner. NOTER - KONCERNEN Leasingskulder Koncernens leasingskulder är kopplat till koncernens nyttjanderättstillgångar . Övriga långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder avser skulder som uppstått i samband med förvärv av dotterbolag där del av köpeskillingen har reglerats genom ett reverslån, så kallad säljarrevers, samt tilläggsköpeskillingar som uppstått i samband med rörelseförvärv. Under året har inga nya tilläggsköpeskillingar tillkommit och ett har reglerats. Per 31 december 2024 finns det totalt två tilläggsköpeskillingar. Per 31 december 2024 har en ny beräkning av förväntat utfall av de kvarvarande tilläggsköpeskillingarna gjorts vilket har gett en justering av beloppet vilket redovisas som finansiella intäkter i koncernens rapport över totalresultat. Tilläggsköpeskillingarna baseras på förvärvens finansiella resultat 2023-2025 och är värderade baserat på förvärvens finansiella resultat och budget/prognos framåt. Tilläggsköpeskillingarna är värderade till 2 % av maximalt utfall. Kortfristig del av säljarreverserna och tilläggsköpeskillingarna redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning som övriga kortfristiga skulder. Förändringar i skulder från finansiella aktiviteter Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande 2024-12-31 Utbe- Trans- tald Nya Trans- ak- till- och av- ak- tions- läggs- Ack- slutade tions- Omräk- Ingå- Upp- kost- kö- umu- Rörel- lea- kost- nings- Utgå- ende Amor- tagna nader peskil- lerad seför- sings- nader diffe- Öv- ende balans tering lån lån ling ränta värv kulder lån rens rigt balans Skulder till kreditinstitut, maskinlån 441,6 -148,3 148,8 - - - - - - 0,2 - 442,2 Skulder till kreditinstitut, övriga 704,4 -0,5 90,0 - - - - - 3,1 -0,7 - 796,3 Leasingskulder 365,5 -129,3 - - - - - 65,3 - -3,7 - 297,8 Övriga långfristiga 148,0 -90,9 - - -10,0 2,4 - - - 1,3 -17,5 33,4 skulder Checkräknings- kredit 22,7 -22,7 - - - - - - - - - - Summa 1 682,2 -391,6 238,8 - -10,0 2,4 - 65,3 3,1 -2,9 -17,5 1 569,8 * I beloppet ingår även kortfristig del av säljarreverser och tilläggsköpeskillingar vilket redovisas som övriga kortfristiga skulder i koncernens rapport över finansiell ställning. Se not 20 för beloppet per 31 december 2024. ** Övrigt avser omvärdering av tilläggsköpeskilling som har redovisats i koncernens rapport över totalresultat. Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande 2023-12-31 Utbe- Trans- tald Nya Trans- ak- till- och av- ak- tions- läggs- Ack- slutade tions- Omräk- Ingå- Upp- kost- kö- umu- Rörel- lea- kost- nings- Utgå- ende Amor- tagna nader peskil- lerad seför- sings- nader diffe- Öv- ende balans tering lån lån ling ränta värv kulder lån rens rigt balans Skulder till kreditinstitut, maskinlån 432,7 -157,9 156,7 - - - 11,0 - - -0,9 - 441,6 Skulder till kreditinstitut, övriga 637,6 -0,3 65,0 -2,1 - - 2,1 - 5,1 -3,0 - 704,4 Leasingskulder 327,3 -126,3 - - - - 13,4 168,0 - -16,9 - 365,5 Övriga långfristiga 145,3 -38,6 - - -12,8 8,6 54,4 - - 0,2 -9,1 148,0 skulder Checkräknings- kredit 1,7 - 20,8 - - - 0,2 - - - - 22,7 Summa 1 544,6 -323,1 242,5 -2,1 -12,8 8,6 81,2 168,0 5,1 -20,6 -9,1 1 682,2 * I beloppet ingår även kortfristig del av säljarreverser och tilläggsköpeskillingar vilket redovisas som övriga kortfristiga skulder i koncernens rapport över finansiell ställning. Se not 20 för beloppet per 31 december 2023. ** Övrigt avser omvärdering av tilläggsköpeskilling som har redovisats i koncernens rapport över totalresultat. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 111 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 112 NOTER - KONCERNEN Not 20 Övriga kortfristiga skulder 2024-12-31 2023-12-31 Momsskulder 29,6 30,5 Skuld till anställd 10,0 8,1 Övriga kortfristiga skulder 7,7 15,9 Förskott från kund 5,3 6,7 Källskatt och arbetsgivaravgift 50,7 50,4 Säljarrevers och tilläggsköpeskilling 33,4 100,9 Summa 136,7 212,5 Not 21 Upplupna kostnader 2024-12-31 2023-12-31 Lönekostnader 24,9 23,5 Semesterlöneskuld 76,6 76,1 Sociala avgifter 20,5 21,2 Räntekostnader 5,4 5,7 Övriga upplupna kostnader 26,6 25,1 Summa 154,1 151,7 Not 22 Rörelseförvärv Redovisningsprinciper Tilläggsköpeskilling som uppstår i samband med rörelseförvärv redovisas som en finansiell skuld på raden ”Övriga långfristiga skulder” i koncernens rapport över finansiell ställning. Kortfristig del redovisas på raden ”Övriga kortfristiga skulder” i koncernens rapport över finansiell ställning. Viktiga uppskattningar och bedömningar Koncernen utför förvärvsanalyser vid rörelseförvärv där förvärvspriset fördelas på underliggande förvärvade tillgångar och skulder baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Att fastställa det verkliga värdet involverar antaganden och uppskattningar, vilka kan variera från det faktiska utfallet. Vid fastställandet av det initiala värdet av tilläggsköpeskillingen görs en bedömning av framtida finansiell utveckling för det förvärvade bolaget då tilläggsköpeskillingen baseras på detta. Avstämning av redovisat värde för goodwill Nedan tabell visar årets förändring i det redovisade värdet för goodwill. I det ingående redovisade värdet finns det inga ackumulerade nedskrivningar och inga (inga) nedskrivningar har redovisats under 2024 (2023). 2024-12-31 2023-12-31 Ingående redovisat värde 1 016,7 903,9 Rörelseförvärv - 123,7 Omräkningsdifferens 1,0 -10,9 Utgående redovisat värde 1 017,8 1 016,7 113 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Förvärv under 2024 Under 2024 har koncernen inte genomfört några verksamhetsförvärv. Förvärv under 2023 Under 2023 har koncernen genomfört följande verksamhetsförvärv: Datum för Andel av Verksam- Förvärvs- konsolide- röster och Förvärv Segment hetsland datum ring kapital Power Mining Oy ("Power Mining") Berg Sverige Finland 27 feb 28 feb 100% STH Spår och Entreprenad AB ("STH") Berg Sverige Sverige 31 aug 31 aug 100% Finansiell påverkan Förvärvade verksamheters bidrag till koncernens nettoomsättning, EBIT och EBITDA uppgick under 2023 till följande: Power Mining STH Summa Nettoomsättning 177,6 26,3 203,9 EBITDA 39,5 4,9 44,4 EBIT 27,5 3,8 31,3 Om förvärven hade genomförts i början av räkenskapsåret hade nettoomsättningen för koncernen uppgått till cirka 3 589 MSEK, EBITDA till cirka 449 MSEK och EBIT till cirka 133 MSEK. Information kring respektive förvärv Power Mining Den 27 februari förvärvades 100 % av aktierna i Power Mining Oy, inklusive det svenska dotterbolaget Power Mining Sverige AB. Power Mining bedriver verksamhet både i Finland och Sverige och är en komplett leverantör inom underjords- och tunnelarbeten. Power Mining omsätter cirka 160 MSEK på årsbasis. Genom förvärvet etablerar sig Nordisk Bergteknik i Finland, samtidigt som erbjudandet i Sverige ytterligare kompletteras och förstärks, inte minst mot gruvindustrin. Bolaget förvärvades för 12,2 MEUR (134,4 MSEK) med en möjlig tilläggsköpeskilling om max 4 MEUR (44,1 MSEK) som kan tillkomma beroende på den finansiella prestationen under perioden 2023-2025. Tilläggsköpeskillingen värderades till 2,0 MEUR (22,6 MSEK) i förvärvsanalysen. Inklusive bedömd tilläggsköpeskilling uppgår köpeskillingen till 14,2 MEUR (157,0 MSEK). I förvärvet uppstod en goodwill om totalt 10,1 MEUR (111,2 MSEK) vilket är hänförligt till den underliggande lönsamheten i bolaget samt synergier med Nordisk Bergtekniks övriga verksamheter inom underjords- och tunnelarbeten. STH Den 31 augusti förvärvades 100 % av aktierna i STH samt det tillhörande fastighetsbolaget Stentäppans Fastighets AB. STH omsätter cirka 57 MSEK på årsbasis och genom förvärvet stärker Nordisk Bergteknik sin närvaro i Stockholm och Mälardalen, samtidigt som erbjudandet breddas med betong- och bergarbete kring spårområden. STH levererar tjänster i och kring spårområden och har idag omkring 17 medarbetare. Bolaget förvärvades för 11,1 MSEK med en möjlig tilläggsköpeskilling om max 5 MSEK som kan tillkomma beroende på den finansiella prestationen under perioden 2023-2024. Tilläggsköpeskillingen värderas till 3,1 MSEK i förvärvsanalysen. Inklusive bedömd tilläggsköpeskilling uppgår köpeskillingen till 14,1 MSEK. I förvärvet uppstod en goodwill om totalt 12,5 MSEK vilket är hänförligt till den underliggande lönsamheten i bolaget samt synergier med Nordisk Bergtekniks övriga verksamheter inom segmentet Berg Sverige. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 114 NOTER - KONCERNEN Köpeskilling och redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt goodwill Nedanstående tabeller sammanfattar erlagd köpeskilling, verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisats på förvärvsdagen samt goodwill. Förvärvsanalyserna är slutliga. Köpeskilling Power Mining STH Summa Utbetald köpeskilling 60,5 11,1 71,6 Återinvestering genom utnyttjande av egna aktier för rörelseförvärv 46,3 - 46,3 Säljarrevers 27,5 - 27,5 Villkorad tilläggsköpesskiling 22,6 3,1 25,6 Summa 157,0 14,1 171,1 Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt goodwill Power Mining STH Summa Materiella anläggningstillgångar 42,4 5,4 47,9 Nyttjanderättstillgångar 8,8 4,7 13,4 Uppskjutna skattefordringar - - - Övriga finansiella anläggningstillgångar - - - Varulager - - - Upparbetad men ej fakturerad intäkt 4,4 - 4,4 Kundfordringar 13,9 2,9 16,8 Övriga kortfristiga fordringar 7,9 4,0 11,9 Kortfristiga placeringar - - - Likvida medel 15,4 0,0 15,4 Totalt förvärvade tillgångar 92,9 17,0 109,9 Uppskjutna skatteskulder 2,2 0,2 2,4 Skulder till kreditinstitut & Övriga långfristiga skulder 10,1 2,8 12,9 Leasingskulder 8,8 4,7 13,4 Fakturerad men ej upparbetad intäkt - - - Leverantörsskulder 13,1 2,7 15,8 Övriga kortfristiga skulder 12,9 5,0 17,9 Totalt övertagna skulder 47,1 15,3 62,5 Förvärvade nettotillgångar 45,8 1,7 47,4 Avgår: Innehav utan bestämmande inflytande - - - Goodwill 111,2 12,5 123,7 115 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Förvärvsrelaterade kostnader Förvärvsrelaterade kostnader uppgår till 4,3 MSEK och ingår i posten externa kostnader i koncernens rapport över totalresultat. Kassaflödespåverkan från förvärven Power Mining STH Summa Utbetald köpeskilling -60,5 -11,1 -71,6 Förvärvade likvida medel 15,4 0,0 15,4 Summa -45,1 -11,0 -56,1 Förvärvade fordringar I samtliga förvärv är kundfordringar en väsentlig tillgångspost. Nedan tabell visar bruttovärdet på tillgångarna och den reservering för förväntade kreditförluster som fanns vid förvärvstillfället. Det verkliga värdet på kundfordringarna överenstämmer med redovisat värde. Power Mining STH Summa Kundfordringar brutto 13,9 3,3 17,2 Reservering för förvän- tade kreditförluster - -0,4 -0,4 Kundfordringar - netto 13,9 2,9 16,8 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 116 NOTER - KONCERNEN Not 23 Eget kapital Redovisningsprinciper Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Erhållen premie för teckningsoptioner som givits ut till marknadsmässigt pris har redovisats som en ökning av balanserade medel i eget kapital då lösen av optioner kommer att ske med egetkapitalinstrument. Aktiekapital I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget. Aktiekapitalet utgörs av 57 237 867 (57 237 867) aktier per 31 december 2024. Kvotvärdet på aktierna är 0,01 (0,01) kronor. Se nedan för årets förändring i antalet aktier. 2024-12-31 2023-12-31 Tecknade och betalda aktier, vid årets början 57 237 867 57 237 867 Nyemissioner, inbetalda och registrerade - - Tecknade och betalda aktier, vid årets slut 57 237 867 57 237 867 Innehav av egna aktier Nordisk Bergteknik har inget innehav av egna aktier. 117 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. De transaktioner som förekommit är emissioner till överkurs. Beloppet som ingår i övrigt tillskjutet kapital motsvarar således erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen samt ej registrerat aktiekapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emissionerna har redovisats mot övrigt tillskjutet kapital med tillhörande skatteeffekt. Reserver Reserver avser omräkningsreserv vilket innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av nettoinvestering i en utländsk verksamhet. Tabellen nedan visar en uppdelning av balansposten Reserver samt hur respektive komponent har förändrats under året. Valutakurs- differens på nettoinvestering Omräknings- i utländsk Summa differenser verksamhet reserver Per 1 januari 2023 4,1 4,2 8,3 Omräkningsdifferenser -13,0 - -13,0 Valutakursdifferens på nettoinvestering i utländsk verksamhet - -10,9 -10,9 Skatt på valutakursdifferens på nettoinvestering i utländsk - 2,2 2,2 verksamhet Per 31 december 2023 -8,9 -4,5 -13,4 Per 1 januari 2024 -8,9 -4,5 -13,4 Omräkningsdifferenser 5,1 - 5,1 Valutakursdifferens på nettoinvestering i utländsk verksamhet - -2,7 -2,7 Skatt på valutakursdifferens på nettoinvestering i utländsk - 0,6 0,6 verksamhet Per 31 december 2024 -3,8 -6,6 -10,4 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår ackumulerade vinster och förluster i moderbolaget och dess dotterbolag med avdrag för utbetalade utdelningar. Utdelning Under 2024 har utdelning utbetalats med 0,00 SEK/aktie (1,00), totalt 0 (57,2) MSEK. För 2024 har styrelsen föreslagit till årsstämman att ingen utdelning lämnas. Kapitalhantering Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapitalet består av totalt eget kapital. Koncernens mål med kapitalhanteringen är att trygga koncernens fortlevnad för att kunna ge avkastning till aktieägarna, nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapitalkostnaderna. Koncernen bedömer kapitalet utifrån nettoskuld samt soliditet. Styrelsen föreslår utdelning till aktieägarna. Nordisk Bergtekniks utdelningspolicy är att över tid dela ut upp till 40 % av årets nettoresultat. Hänsyn ska tas till koncernens förvärvs- och tillväxtmöjligheter samt finansiella ställning och kassagenerering. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 118 NOTER - KONCERNEN Not 24 Finansiella risker Övergripande Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Koncernen eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Målsättningen med koncernens finansverksamhet är att: • säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalningsåtaganden, • hantera finansiella risker, • säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och • optimera koncernens finansnetto. Likviditetsrisk Likviditetsrisken är risken att Nordisk Bergteknik kan få problem att fullgöra sina betalningsskyldigheter till följd av bristande likviditet eller problem att omsätta eller att ta upp nya externa lån. För att säkra tillgången på likviditet ingicks den 27 september 2021 ett finansieringsavtal med Nordea och Swedbank. Finansieringsavtalet ger Nordisk Bergteknik tillgång till en lånefacilitet om 400 MSEK (”Facilitet A”) och en revolverande flervalutalånefacilitet om 650 MSEK (”Facilitet B”). Finansieringsavtalet förlängdes under 2023 och löper till augusti 2026. Faciliteterna löper med tillämplig IBOR-ränta och en räntemarginal. Per 31 december 2024 har Facilitet A utnyttjats med 400 MSEK och Facilitet B med 394 MSEK vilket innebär att bolaget har 256 MSEK i outnyttjad revolverande kreditfacilitet. Koncernledningen följer rullande prognoser för koncernens likvida medel baserade på förväntade framtida kassaflöden för att säkerställa att det finns en tillräcklig likviditet i koncernen. Per årsskiftet fanns tillgänglig likviditet enligt nedan. Tillgänglig likviditet 2024-12-31 2023-12-31 Kassa och bank (exklusive spärrade medel) 103,5 99,2 Outnyttjade checkräkningskrediter 254,0 185,3 Summa 357,5 284,5 Löptidsanalys finansiella skulder Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder (inklusive räntebetalningar). Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SEK med balansdagens kurs. Beloppen i tabellen är de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena. 2024 Totalt <3 mån 3 mån-1 år 1-2 år 2-5 år >5 år Skulder till kreditinstitut, maskinlån 498,3 35,7 96,6 122,9 196,0 47,1 Skulder till kreditinstitut, övriga 880,5 10,5 31,5 830,6 2,1 5,9 Leasingskulder 325,2 32,5 81,4 81,5 116,1 13,7 Övriga långfristiga skulder 0,3 0,3 0,0 0,0 Leverantörsskulder 245,9 245,9 0,0 - - - Summa 1 950,2 324,8 209,5 1 035,0 314,2 66,7 2023 Totalt <3 mån 3 mån-1 år 1-2 år 2-5 år >5 år Skulder till kreditinstitut, maskinlån 519,1 38,6 98,9 128,6 179,5 73,6 Skulder till kreditinstitut, övriga 878,3 10,9 32,8 43,7 784,2 6,6 Leasingskulder 398,2 34,3 80,3 98,5 148,6 36,5 Övriga långfristiga skulder 35,9 2,1 1,8 31,9 - - Leverantörsskulder 238,5 238,5 -0,1 - - - Summa 2 069,9 324,4 213,7 302,8 1 112,2 116,7 119 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Ränterisk Ränterisk är risken att koncernens kassaflöde eller värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan leda till förändring i verkliga värden och förändringar i kassaflöden. Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från den operativa verksamheten samt upplåning i form av banklån och maskinlån (för investeringar i maskiner). Räntebärande skulder exklusive övriga långfristiga skulder uppgick den 31 december 2024 till 1 536,4 (1 534,2) MSEK. Banklånen kopplat till finansieringsavtalet med Nordea och Swedbank uppgick till 788,7 (696,3) MSEK av den räntebärande skulden och löper med tillämplig IBOR-ränta och en räntemarginal. Se nedan för känslighetsanalys gällande ändring av räntenivåer. Känslighetsanalys Om räntenivåerna hade varit 1 procentenhet högre, med oförändrad räntebindning och nettolåneskuld, skulle periodens räntekostnader varit cirka 15,2 (14,6) MSEK högre. Känslighetsanalys har gjorts på den risk som Nordisk Bergteknik var exponerad för 31 december 2024 (31 december 2023) med antaganden om marknadsrörelser som anses rimligt möjliga på ett års sikt. Valutarisk Valutarisken utgörs av risken för att verkliga värden och kassaflöden avseende finansiella instrument fluktuerar när värdet på främmande valutor förändras. Koncernen utsätts endast för begränsad valutarisk genom inköp och försäljning internt mellan dotterbolagen. Exponering för extern valutarisk är liten och utgörs av vissa inköp som görs i EUR. Dessa inköp säkras oftast genom valutaterminer. Per balansdagen finns det inga (inga) utestående valutaterminer. Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår från betalningsflöden i utländsk valuta. Det sker endast begränsade inköp till utländsk valuta. De norska dotterbolagen utför uppdrag i Sverige, och vice versa, vilket medför en transaktionsexponering i bolagen men den är begränsad. Känsligheten i resultatet avseende förändringar i valutakurser är därmed begränsad. Omräkningsexponering Omräkningsexponering uppstår från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens rapportvaluta som är svenska kronor (SEK), så kallad balansexponering. Det finns en valutarisk vid omräkning av eget kapital från de utländska dotterföretagen. Koncernen valutakurssäkrar inte koncernens omräkningsexponering. Årets omräkningsdifferens i eget kapital uppgick till 2,4 (-25,6) MSEK. Kreditrisk Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Kreditrisk hanteras av dotterföretagen med direktiv från koncernledningen. Om kunder eller leverantörer kreditbedömts av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens/leverantörens kreditvärdighet där finansiell ställning, historiska erfarenheter samt andra faktorer beaktas. Koncernen har historiskt haft låga kundförluster då kunderna i stor utsträckning utgörs av stora välkända kunder. Se vidare i not 15 för mer information kring kreditexponering i kundfordringar och kreditförluster. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 120 NOTER - KONCERNEN Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter 2024-12-31 2023-12-31 Fastighetsinteckningar 7,6 7,6 Företagsinteckningar - 3,0 Kundfordringar - 13,8 Varulager - 1,7 Maskiner och inventarier belastade med äganderättsförbehåll 664,1 667,1 Spärrade likvida medel (bundna bankmedel) 15,0 15,3 Summa 686,7 708,5 Eventualförpliktelser 2024-12-31 2023-12-31 Övriga garantier 25,3 19,5 Summa 25,3 19,5 Koncernens ställda säkerheter utgörs främst av maskiner och inventarier som är belastade med äganderättsförbehåll som säkerhet för dotterbolagens lokala finansiering kopplat till maskiner och inventarier. Not 26 Transaktioner med närstående Följande transaktioner har skett med närstående: 2024 2023 Bolag Avser Navigo Invest AB Kostnad för övriga tjänster -0,2 -0,4 L.Jot Invest AB Konsulttjänster - -0,2 Safirab AB IR-tjänster -1,5 -1,5 Oddbjørn Røed AS Konsulttjänster -0,5 - Summa -2,2 -2,2 Fordringar och skulder vid periodens slut till följd av transaktioner med närstående: 2024-12-31 2023-12-31 Skulder till närstående Navigo Invest AB - leverantörsskuld 0,2 0,2 Safirab AB - leverantörsskuld 0,2 0,2 Summa 0,4 0,3 121 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Övriga transaktioner med närstående 2024 Inga övriga väsentliga transaktioner med närstående identifierade. Övriga transaktioner med närstående 2023 Inga övriga väsentliga transaktioner med närstående identifierade. Not 27 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Redovisningsprinciper Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. 2024 2023 Realisationsresultat avyttring av materiella anläggningstillgångar -36,7 -18,3 Summa -36,7 -18,3 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 122 NOTER - KONCERNEN Not 28 Koncernbolag Koncernen hade följande koncernbolag den 31 december 2024: Registrerings- och verksam- Rörelseseg- Kapitalan- Namn hetsland ment del Rösträttsandel Nordisk Grunnteknikk AS Norge Berg Norge 100% 100% Nordisk Fjellsprengning AS Norge Berg Norge 100% 100% Nordisk Fjellsikring AS Norge Berg Norge 100% 100% Visinor Rehab AS Norge Berg Norge 100% 100% Nordisk Bergteknik AS Norge Berg Norge 100% 100% Snemyr Betongsprøyting AS Norge Berg Norge 100% 100% Norrbottens Bergteknik AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Bohus Bergsprängning AB Sverige Berg Sverige 100% 100% S Blomquist Entreprenad AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Prospekteringsteknik i Norrland AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Diamantborrservice i Norr AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Torbjörn Sundh Entreprenad AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Bröderna Anderssons Grus AB Sverige Berg Sverige 100% 100% TSB Borrentreprenad AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Power Mining Sverige AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Power Mining Oy Finland Berg Sverige 100% 100% STH Spår och Entreprenad AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Stentäppans Fastighets AB Sverige Berg Sverige 100% 100% Nordisk Grundteknik AB Sverige Grund Sverige 100% 100% Grundia AB Sverige Grund Sverige 100% 100% Grundia Fastigheter AB Sverige Grund Sverige 100% 100% BGS Svensson AB Sverige Grund Sverige 100% 100% Berg & Betongförstärkning Jarl-Eric Majqvist AB Sverige Grund Sverige 100% 100% GeO Pålen AB Sverige Ingår i Övrigt 100% 100% 123 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Not 29 Definitioner av alternativa nyckeltal Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad marknad inom EU har givits ut av ESMA (The European Securities and Markets Authority). I delårsrapporten refereras till ett antal enligt IFRS icke definierade mått som används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan beskriver vi de olika enligt IFRS icke definierade mått som använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS samt hur dessa måtts används. Se not 31 för not över jämförelsestörande poster. För avstämning av alternativa nyckeltal, se hemsidan https://nordiskbergteknik.se/investerare/rapporter- och-presentationer/ Nyckeltal Definition Motivering för användande av mått Förändring av nettoomsättning jämfört med samma period föregående år, justerat för valutaomräkningseffekter och förvärv. Förvärv justeras för genom att exkludera nettoomsättning för förvärv under perioden Organisk tillväxt underlättar en jämförelse av Organisk tillväxt, % samt inkludera nettoomsättning hela perio- nettoomsättning över tid, exklusive påverkan den för de förvärv som har gjorts föregåen- från valutaomräkningseffekter och förvärv de år och som inte har konsoliderats under hela perioden föregående år. Valutaeffekter beräknas genom att använda den föregåen- de periodens valutakurser för den aktuella perioden EBITDA Rörelseresultat (EBIT) exklusive avskriv- Måttet används för att mäta operativ lönsam- ningar het exklusive avskrivningar EBITDA dividerat med periodens nettoom- Måttet används för att mäta operativ lön- EBITDA-marginal, % sättning samhet i förhållande till nettoomsättning exklusive avskrivningar Justerad EBITDA är ett mått på rörelsere- EBITDA justerat för jämförelsestörande sultat före avskrivningar och används för att Justerad EBITDA poster utvärdera den operativa verksamheten. Syf- tet är att visa EBITDA exklusive poster som påverkar jämförbarheten med andra perioder Måttet används för att mäta operativ lön- Justerad EBITDA- Justerad EBITDA dividerat med periodens samhet i förhållande till nettoomsättning marginal, % nettoomsättning exklusive avskrivningar och jämförelsestö- rande poster Rörelseresultat Periodens resultat exklusive skatt, finan- Måttet används för att mäta operativ lönsam- (EBIT) siella kostnader och finansiella intäkter het inklusive avskrivningar EBIT-marginal, % Rörelseresultat (EBIT) dividerat med perio- Måttet används för att mäta operativ lönsam- dens nettoomsättning het i förhållande till nettoomsättningen Justerad EBIT är ett mått på rörelseresultat inklusive avskrivningar och används för att Justerad EBIT Periodens rörelseresultat (EBIT) justerat utvärdera den operativa verksamheten. Syf- för jämförelsestörande poster tet är att visa rörelseresultat (EBIT) exklusive poster som påverkar jämförbarheten med andra perioder Justerad EBIT- Justerad EBIT dividerat med periodens Måttet används för att mäta operativ lön- marginal, % nettoomsättning samhet i förhållande till nettoomsättning och jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster används av led- Jämförelsestörande poster är kostnader ningen för att förklara variationer i historisk och intäkter som rapporteras separat på lönsamhet. Separat rapportering och spe- grund av deras karaktär och belopp och cifikation av jämförelsestörande poster gör Jämförelsestöran- som inte anses som normala i den opera- det möjligt för användarna av den finansiella de poster tiva verksamheten. Exempel på jämförel- informationen att förstå och utvärdera jus- sestörande poster är förvärvsrelaterade teringarna som ledningen gjort när justerad kostnader, omstruktureringskostnader och EBIT, justerad EBIT-marginal, %, justerad omvärdering av tilläggsköpeskilling EBITDA och justerad EBITDA-marginal, % presenteras NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 124 NOTER - KONCERNEN Nyckeltal Definition Motivering för användande av mått Justerat Måttet används för att mäta kassaflödet från kassaflöde från Kassaflöde från den löpande verksamheten den löpande verksamheten exklusive poster den löpande justerat för likviditetspåverkande jämförel- som påverkar jämförbarheten med andra sestörande poster perioder verksamheten Justerat eget kapital dividerat på summa tillgångar. Justerat eget kapital beräknas som summa eget kapital hänförligt till mo- Måttet visar hur stor andel av summa till- derbolagets aktieägare plus lån från ägare. gångar som finansieras av aktieägarna med Soliditet, % Lån till ägare som uppstått i samband med eget kapital. Måttet har inkluderats för att förvärv av bolag (där tidigare ägare till det investerare ska kunna skapa sig en bild av förvärvade bolaget blir ägare i Nordisk koncernens kapitalstruktur Bergteknik), så kallade säljarreverser, ingår inte i justerat eget kapital Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder reducerade med likvida medel, kortfristiga placeringar och övriga lång- fristiga skulder till den del som avser ägar- lån. Lån till ägare som uppstått i samband med förvärv av bolag (där tidigare ägare till Måttet visar koncernens nettoskuld och an- Nettoskuld det förvärvade bolaget blir ägare i Nord- vänds för att visa den totala skuldsättningen isk Bergteknik), så kallade säljarreverser, i koncernen ingår i nettoskulden. Med kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder avses skulder till kreditinstitut, leasingskulder, checkräkningskredit och övriga långfristiga skulder (den del som avser säljarreverser, se tidigare kommentar) Nettoskuld/ Nettoskuld vid periodens slut dividerat med justerad EBITDA justerad EBITDA rullande tolv månader Måttet visar koncernens kapitalstruktur RTM Not 30 Resultat per aktie 2024 2023 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (MSEK) 9,6 40,4 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning 57 237 867 56 814 478 Utspädning från teckningsoptioner - - Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 57 237 867 56 814 478 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 0,17 0,71 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 0,17 0,71 125 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN Not 31 Jämförelsestörande poster 2024 2023 Externa förvärvskostnader -0,1 -4,3 Omstruktureringskostnader -8,4 -10,0 Kundförluster -9,1 -25,8 Summa -17,6 -40,0 * Omstruktureringskostnader består av externa kostnader i samband med fusion/omstrukturering av bolag (-6,6 MSEK ackumulerat och -2,7 MSEK i kvartalet) och kostnad för uppsagd arbetsbefriad personal i samband med fusion/omstrukturering (-1,8 MSEK ackumulerat och -1,8 MSEK i kvartalet). Externa kostnader avser kostnader så som advokatkostnader, kostnader ny hemsida och logotyp, konsultkostnader, revisorskostnad och kostnader för flytt till nytt affärssystem. ** Konstaterad kundförlust relaterat till projekt i Västlänken för AGN. Den 24 januari 2023 hävde Trafikverket kontraktet med en av de stora entreprenörerna, AGN, som ansvarat för en del av Västlänken. Projektet avser deletapp Haga A08 i E04 Haga Station, där Nordisk Bergteknik hade uppdrag som underleverantör åt AGN. Rekonstruktionen är avslutad och utfallet gav Nordisk Bergteknik inbetalningar motsvarande 5,1 MSEK. Detta innebär att den totala kundförlusten uppgick till 85 % mot tidigare uppskattade 75 %, mellanskillnaden som uppgår till 3,3 MSEK har kostnadsförts i kvartalet. Per 2024-12-31 finns ingen utestående fordran på AGN. Konstaterad kundförlust relaterat till projekt för kunden RA1 Anlegg AS. Vid tidpunkten för rekonstruktionen omfattades Nordisk Bergtekniks fordran på kunden av en betalningsplan samt en moderbolagsgaranti. I samband med rekonstruktionen måste leverantörerna fullgöra sina förpliktelser och kan inte stoppa planerade arbeten trots obetalda fordringar, vilket medförde en ökad fordran. Som en följd av att rekonstruktionen övergick i konkurs har samtliga fordringar om 5,8 MSEK skrivits ned. Externa förvärvskostnader, omstruktureringskostnader (exkl. kostnader för uppsagd arbetsbefriad personal) och kundförluster är redovisade i raden Externa kostnader i koncernens rapport över totalresultat. Kostnader för uppsagd arbetsbefriad personal är redovisade i raden Personalkostnader i koncernens rapport över totalresultat. Not 32 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång Inga väsentliga händelser har skett efter rapportperiodens utgång. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 126 NOTER - KONCERNEN 127 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - KONCERNEN NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 128 FINANSIELLA RAPPORTER - MODERBOLAGET Moderbolagets resultaträkning Belopp i MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 20 38,9 34,1 Övriga rörelseintäkter 0,0 0,0 Totala intäkter 38,9 34,1 Externa kostnader 2,3,20,21 -30,7 -26,8 Personalkostnader 4 -17,9 -18,1 Övriga rörelsekostnader 0,0 0,0 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) -9,6 -10,8 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 9,10 -1,2 -0,8 Rörelseresultat (EBIT) -10,8 -11,6 Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 39,3 46,0 Räntekostnader och liknande resultatposter 6 -72,1 -63,2 Valutakursdifferenser -2,7 -10,0 Resultat från kortfristiga placeringar -5,2 2,2 Finansnetto -40,7 -25,0 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt -51,5 -36,6 Bokslutsdispositioner 7 39,4 61,1 Skatt 8 -3,8 -5,8 Årets resultat -15,8 18,7 Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat 129 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER - MODERBOLAGET Moderbolagets rapport över finansiell ställning Belopp i MSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Övriga immateriella tillgångar 9 2,3 3,4 Materiella anläggningstillgångar 10 0,3 0,4 Andelar i koncernföretag 11 1 381,5 1 260,9 Fordringar hos koncernföretag 12 264,7 450,9 Summa anläggningstillgångar 1 648,9 1 715,5 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 12 484,8 454,6 Övriga kortfristiga fordringar 2,7 0,7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäk- ter 1,1 1,4 Kortfristiga placeringar 4,4 9,6 Kassa och bank 13 99,4 96,5 Summa omsättningstillgångar 592,4 562,8 SUMMA TILLGÅNGAR 2 241,3 2 278,3 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 18 Aktiekapital 0,6 0,6 Reservfond 0,4 0,4 Summa bundet eget kapital 1,0 1,0 Balanserade vinstmedel 1 007,3 1 007,3 Överkursfond 20,1 1,4 Årets resultat -15,8 18,7 Summa fritt eget kapital 1 011,6 1 027,5 Summa eget kapital 1 012,6 1 028,5 Avsättningar Övriga avsättningar 14,15 1,1 27,4 Summa avsättningar 1,1 27,4 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut, övriga 15 788,7 696,3 Övriga långfristiga skulder 15 - 29,7 Summa långfristiga skulder 788,7 726,0 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 13 - 20,5 Leverantörsskulder 3,9 4,4 Skulder till koncernföretag 12 392,7 354,5 Aktuella skatteskulder - 16,1 Övriga kortfristiga skulder 16 33,5 90,2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 8,8 10,8 Summa kortfristiga skulder 438,9 496,4 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 241,3 2 278,3 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 130 FINANSIELLA RAPPORTER - MODERBOLAGET Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i MSEK Aktiekapital Reservfond Balanserade vinstmedel Överkurs- fond Periodens resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2023 0,6 0,4 -24,2 1 007,3 36,6 1 020,7 Omföring enligt stämmobeslut 36,6 -36,6 - Periodens resultat 18,7 18,7 Transaktioner med ägare Utnyttjande av egna aktier för rörelseförvärv 46,3 46,3 Utdelning -57,2 -57,2 Utgående eget kapital per 31 december 2023 0,6 0,4 1,4 1 007,3 18,7 1 028,5 Ingående eget kapital per 1 januari 2024 0,6 0,4 1,4 1 007,3 18,7 1 028,5 Omföring enligt stämmobeslut 18,7 -18,7 - Årets resultat -15,8 -15,8 Utgående eget kapital per 31 december 2024 0,6 0,4 20,1 1 007,3 -15,8 1 012,6 131 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELLA RAPPORTER - MODERBOLAGET Moderbolagets rapport över kassaflöden Belopp i MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) -10,8 -11,6 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: - Avskrivningar 1,2 0,8 Erhållen ränta 27,9 14,9 Betald ränta -76,5 -51,7 Betalda inkomstskatter -22,9 0,2 Övriga finansiella poster 0,8 -1,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -80,3 -48,8 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av rörelsefordringar 13,3 -98,2 Ökning/minskning av rörelseskulder 12,8 84,0 Summa förändring av rörelsekapital 26,1 -14,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten -54,2 -62,9 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar - -1,5 Investeringar i materiella anläggningstillgångar - - Förvärv av dotterbolag - -76,6 Utlåning till koncernföretag - - Amortering från koncernföretag 49,0 35,4 Investeringar i kortfristiga placeringar - - Kassaflöde från investeringsverksamheten 49,0 -42,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna lån 90,0 65,0 Amortering av övriga långfristiga skulder -79,7 -30,1 Amortering av avsättningar -10,0 -13,0 Förändring av checkräkningskredit -20,5 20,5 Erhållna koncernbidrag 56,4 50,0 Lämnade koncernbidrag -28,0 -0,1 Utdelning - -57,2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 8,1 35,0 Årets kassaflöde 2,9 -70,6 Minskning/ökning av likvida medel Likvida medel vid årets början 96,5 167,0 Likvida medel vid året slut 99,4 96,5 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 132 NOTER - MODERBOLAGET Not 1 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget ska tilllämpa IFRS Accounting Standards så som de har antagits av EU så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från IFRS Accounting Standards och tillägg som ska eller kan göras. Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med årsredovisningen 2023. Uppställningsform Moderbolagets resultaträkning och rapport över finansiell ställning är presenterade enligt årsredovisningslagens uppställningsform. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter, avser främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i koncernföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag” i resultaträkningen. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget och finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Dock måste moderbolaget tillämpa nedskrivningsreglerna i IFRS 9 och vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden. Leasing Samtliga leasingavtal där moderbolaget är leasetagare redovisas i enlighet med undantaget till IFRS16 i RFR 2, vilket betyder att nyttjanderätter och leasingskulder inte redovisas i balansräkningen. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden Bokslutsdispositioner Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i moderbolagets resultaträkning. Viktiga bedömningar och osäkerheter Värdering av andelar i koncernföretag är ett område som omfattar bedömning och/eller osäkerheter för moderbolaget, utöver de tillämpliga viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden som presenteras för koncernen. Nya redovisningsprinciper för 2024 Ett flertal ändringar av befintliga standarder har publicerats och träder i kraft 2024 och senare. Inga av dessa har en väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter. Not 2 Ersättning till revisorer 2024 2023 KPMG Revisionsuppdraget 0,6 0,7 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,2 0,2 Övriga tjänster 0,1 0,1 Summa 0,9 0,9 133 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - MODERBOLAGET Not 3 Leasing Moderbolaget har leasingavtal, primärt för hyra av lokaler samt leasing av bilar. Årets leasingkostnader och framtida minimiåtaganden beträffande dessa avtal framgår av följande sammanställning: 2024 2023 Årets leasingkostnader 2,0 2,6 Framtida minimiåtaganden 2024 2023 2024 - 2,0 2025 2,3 1,5 2026 2,1 1,2 2027 inkl. avgifter t.om. kontraktstidens slut 4,5 - Summa 8,9 4,8 Not 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Medelantalet anställda 2024 2023 Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män Sverige 6 4 7 5 Personalkostnader I moderbolaget finns endast avgiftsbestämda pensionskostnader. Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,9 (0,9) MSEK moderbolagets styrelse och VD. 2024 2023 Löner och ersätt- ningar Övriga sociala kostna- der Pensions- kostna- der Övriga personal- kostna- der Summa personal- kostna- der Löner och ersätt- ningar Övriga sociala kostna- der Pensions- kostna- der Övriga personal- kostna- der Summa personal- kostna- der Sverige 11,4 3,6 2,3 0,1 17,4 11,7 3,7 2,5 0,2 18,1 Löner och ersättningar och pensionskostnader fördelat på styrelse och VD samt övriga anställda 2024 2023 Löner och ersättningar Varav rörlig ersättning och dylikt Pensionskost- nader Löner och ersättningar Varav rörlig ersättning och dylikt Pensionskost- nader Styrelsen i moderbolaget 2,0 - - 1,8 - - VD och övriga ledande befattningshavare 5,7 0,1 1,6 4,9 0,8 1,4 Övriga anställda 3,6 0,0 0,6 4,0 0,2 0,6 Summa 11,3 0,1 2,2 10,7 1,0 2,0 Löner och ersättningar fördelat per styrelseledamot, VD och övriga ledande befattningshavare För vidare information, se not 6 i koncernen. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 134 NOTER - MODERBOLAGET Not 5 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2024 2023 Ränteintäkter, externa 1,3 2,0 Ränteintäkter från koncernföretag 38,1 44,0 Summa 39,3 46,0 Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter 2024 2023 Räntekostnader på skulder till kreditinstitiut -53,8 -45,4 Räntekostnader på övriga långfristiga skulder -3,8 -8,2 Räntekostnader till koncernföretag -8,2 -6,7 Övriga finansiella kostnader -6,2 -2,9 Summa -72,1 -63,2 Not 7 Bokslutsdispositioner 2024 2023 Erhållna koncernbidrag 97,5 114,2 Lämnade koncernbidrag -58,1 -53,1 Summa 39,4 61,1 135 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - MODERBOLAGET Not 8 Skatter Redovisade i moderbolagets resultaträkning 2024 2023 Aktuell skatt Inkomstskatt för perioden -3,8 -5,8 Summa aktuell skattekostnad -3,8 -5,8 Uppskjuten skatt Temporära skillnader - - Summa uppskjuten skattekostnad - - Total redovisad skatt på årets resultat -3,8 -5,8 Moderbolaget skattekostnad för året uppgick till -3,8 (-5,8) MSEK eller 31,3 (23,5) % av resultat före skatt. Avstämning av verklig skatt Skillnaden mellan redovisad och förväntad skattekostnad förklaras nedan. Den förväntade skattekostnaden är beräknad utifrån resultat före skatt för moderbolaget multiplicerat med skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget vilket är 20,6 % för 2024 och 20,6 % för 2023. 2024 2024 (%) 2023 2023 (%) Resultat före skatt -12,1 24,5 Förväntad skattekostnad 2,5 20,6% -5,0 20,6% Ej skattepliktiga intäkter - - 0,5 -1,9% Ej avdragsgilla kostnader -1,3 -11,2% -0,1 0,6% Avdrag för tidigare års ej avdragsgilla räntekostna- der enligt ränteavdragsbegränsningsreglerna - - - - Ej avdragsgilla räntekostnader enligt ränteavdrags- begränsningsreglerna -4,9 -40,8% -1,0 4,2% Total redovisad skatt på årets resultat -3,8 -31,3% -5,8 23,5% Underskottsavdrag Vid årets utgång hade moderbolaget totala skattemässiga underskottsavdrag på 3,7 (3,7) MSEK. Ingen uppskjuten skattefordran har redovisats relaterat till de skattemässiga underskottsavdragen. Motiveringen till att inte aktivera uppskjuten skattefordran kopplat till underskottsavdragen är att de underskott som finns är för närvarande koncernbidragsspärrade. Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår av tabellen. Förfallostruktur underskottsavdrag 2024-12-31 2023-12-31 Obegränsad livslängd 3,7 3,7 Summa 3,7 3,7 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 136 NOTER - MODERBOLAGET Not 9 Övriga immateriella anläggningstillgångar 2024-12-31 2023-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 5,0 3,5 Årets anskaffningar 0,0 1,5 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5,0 5,0 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar -1,6 -1,0 Årets avskrivningar -1,1 -0,7 Utgående ackumulerade avskrivningar -2,7 -1,6 Utgående redovisat värde 2,3 3,4 Not 10 Materiella anläggningstillgångar 2024-12-31 2023-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 0,5 0,5 Årets anskaffningar - - Utgående ackumulerade anskaffningsvär- den 0,5 0,5 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar -0,1 - Årets avskrivningar -0,1 -0,1 Utgående ackumulerade avskrivningar -0,2 -0,1 Utgående redovisat värde 0,3 0,4 Not 11 Andelar i koncernföretag 2024-12-31 2023-12-31 Värde vid periodens början 1 260,9 1 053,5 Förvärv av dotterbolag 168,2 176,1 Avyttring dotterbolag -168,2 - Fusion av dotterföretag -11,9 - Aktieägartillskott till dotterbolag 150,0 40,0 Justering tilläggsköpeskilling -17,5 -8,7 Värde vid periodens slut 1 381,5 1 260,9 137 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - MODERBOLAGET Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag per 31 december 2024 Organisations- nummer Säte Antal andelar Kapita- landel & röst- rättsan- del Redovisat värde 2024-12-31 Redovisat värde 2023-12-31 Norrbottens Bergteknik AB 556428-9063 Älvsbyn, Sverige 1 000 100% 74,5 74,5 Nordisk Grundteknik AB 556650-7496 Göteborg, Sverige 4 000 100% 489,6 171,5 Prospekteringsteknik i Norrland AB 556564-9000 Luleå, Sverige 3 200 100% 57,8 57,8 GeO Pålen AB 556775-0814 Göteborg, Sverige 7 950 100% - - Nordisk Bergteknik AS 926828673 Sandefjord, Norge 30 100% 149,2 149,2 S Blomquist Entreprenad AB 556319-1195 Vara, Sverige 1 000 100% 27,2 27,2 Grundia AB 556802-3401 Lerum, Sverige 1 000 100% 103,2 103,2 BGS Svensson AB 556750-5853 Sotenäs, Sverige 1 000 100% 88,4 88,4 Torbjörn Sundh Entreprenad AB 556388-0904 Umeå, Sverige 1 000 100% 138,9 138,9 Bröderna Anderssons Grus AB 556476-4396 Skellefteå, Sverige 10 500 100% 60,3 60,3 Infrastructure Group Nordic AB 559226-7719 Stockholm, Sverige 51 569 100% - 180,0 TSB Borrentreprenad AB 556448-1215 Sollefteå, Sverige 2 000 100% 16,1 16,1 Berg & Betongförstärkning Jarl-Eric Majqvist AB 556771-3242 Kungsbacka, Sverige 1 000 100% 26,7 26,7 Power Mining Oy 2661858-9 Kajana, Finland 200 000 100% 137,2 153,8 STH Spår och Entreprenad AB 559025-8199 Stockholm, Sverige 650 100% 12,5 13,4 Stentäppans Fastighets AB 559131-4322 Stockholm, Sverige 500 100% 0,0 0,0 Totalt redovisat värde dotter- bolag 1 381,5 1 260,9 Infrastructure Group Nordic AB har under året fusionerats in i Nordisk Bergteknik AB (publ) För information kring indirekt ägda dotterbolag, se not 28 för koncernen. Nedskrivningsprövning För att säkerställa att det inte finns någon risk för nedskrivningsbehov testas det bokförda värdet på aktier i dotterbolagen genom att jämföras med substansvärdet (det egna kapitalet) i dotterbolagen per balansdagen. I de fall substansvärdet understiger det bokförda värdet genomförs ett nedskrivningstest. Årets nedskrivningstest av bokfört värde på aktier i dotterbolag har inte resulterat i någon nedskrivning. Not 12 Fordringar och skulder koncernföretag Långfristiga fordringar hos koncernföretag Avser långfristiga fordringar på koncernföretag. Del av fordringarna är i NOK och därmed uppstår valutaomräkningsdifferenser. Nedan visas årets förändring. 2024-12-31 2023-12-31 Värde vid periodens början 450,9 537,2 Omräkningsdifferens -2,7 -10,9 Amortering från koncernföretag -49,0 -75,4 Omvandling aktieägartillskott -150,0 - Fusion 15,5 - Värde vid periodens slut 264,7 450,9 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 138 NOTER - MODERBOLAGET Kortfristiga fordringar hos koncernföretag Avser kortfristiga fordringar på dotterbolag och fordringar på dotterbolag kopplat till koncernkontostruktur. Se specifikation nedan. 2024-12-31 2023-12-31 Korfristiga fordringar på dotterbolag 209,2 175,3 Fordringar på dotterbolag, koncernkonto 275,6 279,3 Summa 484,8 454,6 Kortfristiga skulder till koncernföretag Avser kortfristiga skulder till dotterbolag och skulder till dotterbolag kopplat till koncernkontostruktur. Se specifikation nedan. 2024-12-31 2023-12-31 Korfristiga skulder till dotterbolag 51,9 53,4 Skulder till dotterbolag, koncernkonto 340,7 301,1 Summa 392,7 354,5 Not 13 Kassa och bank och checkräkningskredit Bolagets kassa och bank består av tillgängliga medel som inte är spärrade. Bolaget har en checkräkningskredit uppgående till 254 MSEK (200 MSEK). Per 31 december 2024 är checkräkningskrediten utnyttjad med 0,0 MSEK (20,5). Not 14 Övriga avsättningar Övriga avsättningar avser tilläggsköpeskillingar som har uppstått i samband med förvärv av bolag. Under året har en tidigare tilläggsköpeskilling reglerats. Per 31 december 2024 finns det totalt två tilläggsköpeskillingar. Per 31 december 2024 har en ny beräkning av förväntat utfall av de kvarvarande tilläggsköpeskillingarna gjorts vilket har gett en justering av beloppet som har bokförts mot andelar i koncernföretag. Tilläggsköpeskillingarna baseras på förvärvens finansiella resultat 2023-2025 och är värderade baserat på förvärvens finansiella resultat och budget/prognos framåt. Tilläggsköpeskillingarna är värderade till 2 % av maximalt utfall. 2024-12-31 2023-12-31 Värde vid periodens början 27,4 22,8 Ny tilläggsköpeskilling - 25,6 Utbetalning/reglering tilläggsköpeskilling -10,0 -13,0 Justering tilläggsköpeskilling -17,5 -8,7 Ökning under året av diskonterade belopp 0,8 0,5 Omräkningsdifferens 0,4 0,1 Värde vid periodens slut 1,1 27,4 139 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - MODERBOLAGET Not 15 Finansiella skulder Förfallostruktur finansiella skulder 2024-12-31 Övriga av- sättningar Skulder till kreditinsti- tut, övriga Övriga långfristiga skulder Summa Förfaller mindre än 3 månader från balansdagen - - - - Förfaller mellan 3 månader och 1 år från balansdagen 1,1 - - 1,1 Förfaller mellan 1 - 2 år från balansdagen - 788,7 - 788,7 Förfaller mellan 2 - 5 år från balansdagen - - - - Förfaller mer än 5 år från balansdagen - - - - Summa 1,1 788,7 - 789,8 2023-12-31 Övriga av- sättningar Skulder till kreditinsti- tut, övriga Övriga långfristiga skulder Summa Förfaller mindre än 3 månader från balansdagen - - - - Förfaller mellan 3 månader och 1 år från balansdagen 10,0 - - 10,0 Förfaller mellan 1 - 2 år från balansdagen 1,9 - 29,7 31,7 Förfaller mellan 2 - 5 år från balansdagen 15,5 696,3 - 711,8 Förfaller mer än 5 år från balansdagen - - - - Summa 27,4 696,3 29,7 753,4 Upplåning Skulder till kreditinstitut, övriga Den 27 september 2021 ingick Nordisk Bergteknik AB samt vissa direkta och indirekta dotterbolag ett finansieringsavtal med Nordea och Swedbank. Finansieringsavtalet gav Nordisk Bergteknik tillgång till en lånefacilitet om 400 MSEK (”Facilitet A”) och en revolverande flervalutalånefacilitet om 650 MSEK (”Facilitet B”). Finansieringsavtalet förlängdes under 2023 och löper till augusti 2026. Faciliteterna löper med tillämplig IBOR- ränta och en räntemarginal. Räntemarginalen kan komma att justeras uppåt och nedåt i enlighet med en sedvanlig räntetrappa som är kopplad till koncernens skuldsättningsgrad, beräknad som förhållandet mellan nettoskuld och justerad EBITDA rullande 12 månader proforma. Per 31 december 2024 har Facilitet A utnyttjats med 400 MSEK och Facilitet B med 394 MSEK vilket innebär att bolaget har 256 MSEK i outnyttjad revolverande kreditfacilitet. Finansieringsavtalet innehåller två covenanter; koncernens skuldsättningsgrad, beräknad som förhållandet mellan nettoskuld och justerad EBITDA rullande 12 månader proforma, samt soliditet, beräknad som förhållandet mellan summa eget kapital och totala tillgångar. Övriga avsättningar Övriga avsättningar avser villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstått i samband med förvärv av bolag. Se mer information i not 14. Övriga långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder avser skulder som uppstått i samband med förvärv av bolag där del av köpeskillingen har reglerats genom en så kallad säljarrevers. Kortfristig del av säljarreverserna redovisas i balansräkningen som övriga kortfristiga skulder. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 140 NOTER - MODERBOLAGET Not 16 Övriga kortfristiga skulder 2024-12-31 2023-12-31 Momsskulder 0,6 - Säljarrevers 32,3 89,6 Källskatt och arbetsgivaravgift 0,5 0,5 Summa 33,5 90,2 Not 17 Upplupna kostnader 2024-12-31 2023-12-31 Semesterlöneskuld 1,4 1,9 Lönekostnader 1,1 1,9 Sociala avgifter 0,7 1,2 Räntekostnader 5,1 5,3 Övriga upplupna kostnader 0,6 0,5 Summa 8,8 10,8 Not 18 Eget kapital Aktiekapital Aktiekapitalet i moderbolaget utgörs av 57 237 867 (57 237 867) aktier per 31 december 2024. Kvotvärdet på aktierna är 0,01 (0,01) kronor. Totalt antal aktier uppgår till 57 237 867 (57 237 867) st. Se nedan för årets förändring i antalet aktier. 2024-12-31 2023-12-31 Tecknade och betalda aktier, vid årets början 57 237 867 57 237 867 Nyemissioner, inbetalda och registrerade - - Tecknade och betalda aktier, vid årets slut 57 237 867 57 237 867 Överkursfond Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. De transaktioner som förekommit är emissioner till överkurs. Beloppet som ingår i övrigt tillskjutet kapital motsvarar således erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen. Balanserade vinstmedel och årets resultat I balanserade vinstmedel och årets resultat ingår ackumulerade vinster och förluster i moderbolaget med avdrag för utbetalade utdelningar. 141 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - MODERBOLAGET Not 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Bolaget har sen 2021 ett finansieringsavtal med Nordea och Swedbank. I bankfinansieringen finns inga ställda säkerheter. Eventualförpliktelser 2024-12-31 2023-12-31 Borgen för dotterbolag 3,1 3,1 Summa 3,1 3,1 Not 20 Transaktioner med koncernföretag Moderbolagets nettoomsättning utgörs i all väsentlighet av management fee som faktureras ut till dotterbolagen. Av moderbolagets nettoomsättning om 38,9 (34,1) MSEK är 38,9 (34,0) MSEK koncernintern. Under året har tjänster köpts in från dotterbolag, totala kostnader uppgår till 3,8 (2,0) MSEK. Not 21 Transaktioner med närstående Följande transaktioner har skett med närstående: 2024 2023 Bolag Avser Navigo Invest AB Kostnad för övriga tjänster -0,2 -0,4 L.Jot Invest AB Konsulttjänster - -0,2 Safirab AB IR-tjänster -1,5 -1,5 Summa -1,7 -2,2 Fordringar och skulder vid periodens slut till följd av transaktioner med närstående: 2024-12-31 2023-12-31 Skulder till närstående Navigo Invest AB - leverantörsskuld 0,2 0,2 Safirab AB - leverantörsskuld 0,2 0,2 Summa 0,4 0,3 Övriga transaktioner med närstående 2024 Inga övriga väsentliga transaktioner med närstående identifierade. Övriga transaktioner med närstående 2023 Inga övriga väsentliga transaktioner med närstående identifierade. NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 142 NOTER - MODERBOLAGET Not 22 Förslag till resultatdisposition Resultatdisposition moderbolaget (SEK) 2024 2023 Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel: Balanserade vinstmedel 20 144 194 1 404 664 Överkursfond 1 007 327 154 1 007 327 154 Årets resultat -15 849 470 18 739 529 Summa 1 011 621 878 1 027 471 347 Disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning 1 011 621 878 1 027 471 347 Summa 1 011 621 878 1 027 471 347 2024-10-17 Nettoomsättning 0,0 Rörelseresultat 0,0 Anläggningstillgångar 204,5 Omsättningstillgångar 10,1 Summa tillgångar 214,7 Skulder 208,9 Summa skulder 208,9 Not 23 Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång Not 24 Fusion Inga väsentliga händelser har skett efter rapportperiodens utgång. Under året har Infrastructurure Group Nordic AB, organisationsnummer 559226-7719 fusionerats med företaget. Resultat och balansräkning i Infrastructure Group Nordic AB per fusionsdagen 17 oktober 2024 framgår nedan: 143 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER - MODERBOLAGET Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg den 26 mars 2025 Nordisk Bergteknik AB (publ) Styrelsen Mats O. Paulsson Göran Näsholm Ljot Strömseng Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Marie Osberg Monika Gutén Andreas Christoffersson Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör Vår revisionsberättelse är avgiven den 26 mars 2025 KPMG AB Daniel Haglund Auktoriserad revisor NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 144 NOTER - MODERBOLAGET 145 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 REVISIONSBERÄTTELSE Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Nordisk Bergteknik AB (publ), org. nr 559059-2506 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nordisk Bergteknik AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58-69 och hållbarhetsrapporten på sidorna 34-55. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 73-144 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58-69 och hållbarhetsrapporten på sidorna 34-55. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäktsredovisning Se not 2 samt 3 och redovisningsprinciper på sidorna 88-90 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Intäkter för 2024 i koncernen uppgick till 3 305,2 MSEK (3 526,4 MSEK för 2023). Koncernen redovisar pågående entreprenaduppdrag över tid, vilket innebär att intäkter och kostnader redovisas i takt med att projekten genomförs. Intäkter och resultat redovisas i förhållande till upparbetningsgrad baserat på nedlagda kostnader per balansdagen i förhållande till bedömda totala kostnader vid projektets färdigställande. Befarade förluster ska kostnadföras, så snart de är kända. Intäkts-och resultatredovisningen bygger därmed delvis på bedömningar om den totala projektkostnaden och projektintäkten vid det efterföljande färdigställandet. Härtill kan förändring i bedömningen under projektens genomförande ge upphov till väsentlig påverkan på redovisade intäkter och resultat. Projekt-prognoserna utvärderas regelbundet och justeras vid behov. Ändrings-och tilläggsarbeten samt krav beaktas när koncernen bedömer det troligt att beloppet kommer att erhållas från beställaren och när beloppet kan mätas tillförlitligt. Mot bakgrund av ovanstående finns det ett mått av bedömningar som är av stor betydelse för redovisningen av intäkter och resultat. Dessa bedömningar avser att uppskatta intäkter samt att bedöma oförutsebara kostnader. Hur området har beaktats i revisionen Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 146 REVISIONSBERÄTTELSE process för genomgång av projekt på löpande räkning samt fast pris. Detta har inkluderat processen för att identifiera förlustprojekt samt processen för att bedöma intäkter och kostnader (inklusive bedömning av ändrings- och tilläggsarbeten). Vi har därigenom fått en förståelse för de projekt som ingått i vårt stickprov. Vi har gjort ett urval av kontrakt för att utvärdera och bedöma de mest väsentliga områdena. Vi har bland annat: • Vi har bedömt träffsäkerheten i bolagets bedöm- ningar av det slutliga utfallet för projekten och även hållit diskussioner med bolagets ledning avseende utfallet. • Bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten har speglats på ett balanserat sätt i projektvärde- ringarna. • Bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreserver reflekterar riskerna i projektet samt gått igenom ledningens överväganden avseende dessa bedöm- ningar. • Vi har granskat lämnade notupplysningar i årsredo- visningen. • bedömt granskning av värdering kundfordringar och bedömning av väsentliga reserveringar i dot- terbolagen. Projekt där särskilt komplexa områden har identifierats har diskuterats med ledningen utifrån prognostiserade intäkter och bedömda slutliga kostnader. Vi har vidare utvärderat rapporter från koncernens juridiska experter avseende tvister samt bedömt om och hur dessa beaktats i projektprognoserna. Värdering av goodwill samt aktier i dotterbolag Se not 11 och redovisningsprinciper på sidan 101 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar per den 31 december 2024 goodwill om 1 017,8 MSEK (1 016,7 MSEK 2023), vilket utgör 30 % (29% 2023) av balansomslutningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. En nedskrivningsprövning måste upprättas för var och en av de kassagenererande enheterna, vilket för koncernen sammanfaller med dess tre segment. Goodwillen är fördelad på dessa tre enheter. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där ledningen måste göra framtidsbedömningar om verksam-hetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida in- och utbetalningar, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförut-sättningar därmed indirekt om hur konkurrenter kan förväntas agera. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda mindre än likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen. I moderbolaget redovisas aktier i dotterbolag till ett belopp om 1 381,5 MSEK (1 260,9 MSEK 2023). Moderbolaget försvarar värdet av aktier och andelar med hjälp av nuvärdesberäkningar, detta sker för respektive innehav. Hur området har beaktats i revisionen Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida in-och utbetalningarna samt den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvär-dera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen. Vi har involverat våra egna värderingsspecialister i revisionsteamet för att på så sätt säkerställa erfarenhet och kompetens inom området, främst vad gäller antaganden med koppling till externa marknader och konkurrenter. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av ledningens så kallade känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredo-visningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som ledningen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå gjorda bedömningar. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-55, 58-69, samt 150-152. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra 147 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 REVISIONSBERÄTTELSE informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredo- visningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgär- der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsen- liga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en vä- sentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämp- liga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinci- per som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovis- ningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions- bevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions- berättelsen fästa uppmärksamheten på upplys- ningarna i årsredovisningen och koncernredovis- ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredo- visningen. Våra slutsatser baseras på de revisions- bevis som inhämtas fram till datumet för revisions- berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisning- en återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisions- bevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncern- redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervak- ning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 148 REVISIONSBERÄTTELSE andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Nordisk Bergteknik AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till nå- gon försummelse som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk 149 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 REVISIONSBERÄTTELSE rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nordisk Bergteknik AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nordisk Bergteknik AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 11908, 404 39 Göteborg, utsågs till Nordisk Bergteknik AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 16 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020. Göteborg den 26 mars 2025 KPMG AB Daniel Haglund Auktoriserad revisor Kontaktuppgifter Finansiell kalender Nordisk Bergteknik AB (publ) Östra Hamngatan 52 411 08 Göteborg Org.nr: 559059-2506 Tel: 010-350 09 00 www.nordiskbergteknik.se Norrbottens Bergteknik AB Löpevägen 16 906 20 Umeå Org.nr: 556428-9063 Tel: 0929-109 10 www.bergteknik.se Nordisk Grundteknik AB Signalgatan 16 442 40 Kungälv Org.nr: 556650-7496 Tel: 020-300 400 www.ngtek.se Bohus Bergsprängning AB Hajums industriområde 3 455 41 Hedekas Org.nr: 556400-7788 Tel: 0524-300 20 www.bohusberg.se Nordisk Grunnteknikk AS Bymoen 3 4618 Kristiansand, Norge Norskt org.nr: 961865972 Tel: +47 916 49 823 www.nordiskgrunnteknikk.no Nordisk Fjellsprengning AS Nordre Kullerød 6 3241 Sandefjord, Norge Norskt org.nr: 952960326 Tel: +47 33 48 95 50 www.nordiskfjellsprengning.no Nordisk Fjellsikring AS Karen Sogns vei 49 3275 Svarstad, Norge Norskt org.nr: 893517952 Tel: +47 400 03 780 www.nordisk-fjellsikring.no Visinor Rehab AS Vassdalsveien 17 / Pb 23 8530 Bjerkvik, Norge Norskt org.nr: 991286438 Tel: +47 800 43 500 www.visinor.no Snemyr Betongsprøyting AS Topdalsveien 23 4635 Kristiansand, Norge Norskt org. nr: 946201677 Tel: +47 380 29 000 www.snemyr.no S Blomquist Entreprenad AB Agnesbergsvägen 12c 424 38 Agnesberg Org.nr: 556319-1195 Tel: 070-312 38 44 www.sblomquist.com Grundia AB Neongatan 5 431 53 Mölndal Org.nr: 556802-3401 Tel: 070-403 17 08 www.grundia.se Bröderna Anderssons Grus AB Åsträskvägen 17 937 32 Burträsk Org.nr: 556476-4396 Tel: 091-410 065 www.agrus.se BGS Svensson AB Televerksvägen 15 456 33 Kungshamn Org.nr: 556750-5853 Tel: 0523-10 000 www.bgssvensson.se Torbjörn Sundh Entreprenad AB Manusgränd 3 903 64 Umeå Org.nr: 556388–0904 Tel: 090 - 14 80 77 www.tsundh.se Power Mining Oy Pohjoisrannantie 58 87500 Kajaani, Finland Finskt org.nr: 2661858-9 Tel: +358 50 514 5501 www.powermining.fi Delårsrapport januari-mars 2025 6 maj 2025 Årsstämma 2025 15 maj 2025 Delårsrapport januari-juni 2025 13 augusti 2025 Delårsrapport januari-september 2025 4 november 2025 Fotografer (sidor): Heidi Marie Gøperød (7, 23, 24-25, 33, 109, 126-127, 150-151), Kristoffer Johansson (31), Lars Ardarve (21, 27, 28-29), Robert Malton (9, 11, 51-54, 57, 65, 71), Sune Grabbe (4-5, 16-17, 18-19, 26). Produktion: Bellica ÅRSREDOVISNING NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 150 Power Mining Sverige AB c/o Nordisk Bergteknik AB Östra Hamngatan 52 411 08 Göteborg Org.nr: 559233-5508 Tel: +358 50 514 5501 www.powermining.fi Prospekteringsteknik i Norrland AB Storgatan 125 935 31 Norsjö Org.nr: 556564-9000 Tel: 0910-58 14 50 www.proteknorr.se STH Spår och Entreprenad AB Tuna Gårdsväg 15 147 43 Tumba Org.nr: 559025-8199 Tel: 0707-99 10 62 www.sthspar.se TSB Borrentreprenad AB Långgatan 5 881 33 Sollefteå Org.nr: 556448-1215 Tel: 0620-135 40 www.tsbab.se Berg & Betongförstärkning Jarl-Eric Majqvist AB Åsa Tallväg 12 439 55 Åsa Org. nr: 556771-3242 Tel: 0707-555588 www.bergochbetong.se 151 NORDISK BERGTEKNIK AB | ÅRSREDOVISNING 2024 ÅRSREDOVISNING Nordisk Bergteknik AB (publ) Org nr 559059-2506 Östra Hamngatan 52, 411 08 Göteborg, Sverige www.nordiskbergteknik.se

AI Terminal

More from Nordisk Bergteknik

Talk to a Data Expert