Annual Report (ESEF) • Mar 27, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source File5493001WDZMONMSPPR492024-01-012024-12-315493001WDZMONMSPPR492023-01-012023-12-315493001WDZMONMSPPR492024-12-315493001WDZMONMSPPR492023-12-315493001WDZMONMSPPR492023-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember5493001WDZMONMSPPR492023-01-01ifrs-full:SharePremiumMember5493001WDZMONMSPPR492023-01-01ifrs-full:OtherReservesMember5493001WDZMONMSPPR492023-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember5493001WDZMONMSPPR492023-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5493001WDZMONMSPPR492023-01-015493001WDZMONMSPPR492023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493001WDZMONMSPPR492023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493001WDZMONMSPPR492023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493001WDZMONMSPPR492023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493001WDZMONMSPPR492023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493001WDZMONMSPPR492023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493001WDZMONMSPPR492023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493001WDZMONMSPPR492023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493001WDZMONMSPPR492023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493001WDZMONMSPPR492023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493001WDZMONMSPPR492024-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember5493001WDZMONMSPPR492024-01-01ifrs-full:SharePremiumMember5493001WDZMONMSPPR492024-01-01ifrs-full:OtherReservesMember5493001WDZMONMSPPR492024-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember5493001WDZMONMSPPR492024-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493001WDZMONMSPPR492024-01-015493001WDZMONMSPPR492024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493001WDZMONMSPPR492024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493001WDZMONMSPPR492024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493001WDZMONMSPPR492024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493001WDZMONMSPPR492024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493001WDZMONMSPPR492024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493001WDZMONMSPPR492024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493001WDZMONMSPPR492024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493001WDZMONMSPPR492024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493001WDZMONMSPPR492024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vår mission: To be the leading global partner in reproductive health, striving for better treatment outcomes for patients Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 2 Innehåll Inledning 4 Året i korthet 6 Brev från styrelseordförande 7 VD-kommentar 10 Det här är Vitrolife Group 22 Marknaden för reproduktiv hälsa Affärsmodell och strategi 25 Företagsstrategi 32 Skapa en ledande produkt- och tjänsteplattform 34 Etablera en ledande ställning inom innovation 37 Accelerera tillväxt på nyckelmarknader 39 Optimering av marknadsstrategin 42 Driva operational excellence 47 Hållbarhet ska genomsyra allt vi gör Bolagsstyrning 54 Styrelse 56 Bolagsstyrningsrapport 64 Ledande befattningshavare 66 Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter 76 Innehåll finansiella rapporter 77 Vitrolife AB (publ) aktie 80 Koncernens nyckeltal 81 Resultaträkningar 82 Rapporter över finansiell ställning 84 Förändringar i eget kapital 85 Kassaflödesanalyser 86 Noter till de finansiella rapporterna 124 Revisionsberättelse 130 Alternativa nyckeltal Hållbarhetsredovisning 134 Innehåll hållbarhetsredovisning 135 Allmän information 145 Miljöinformation 169 Social information 186 Styrningsinformation 190 Bilagor Övriga upplysningar 196 Ordlista 197 Aktieägarinformation Den lagstadgade årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och finansiella rapporter finns på sidorna 66–123. Koncernens hållbarhetsredovisning finns på sidorna 133–195. På sidan 195 återfinns korsreferenser till de sidor som avser den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vitrolife Group avser Vitrolife AB (publ) och dess dotterbolag. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 3 Innehåll Ett år med vår nya företagsstrategi Höjdpunkter Framtiden inom embryoutvärdering Läs mer på sid. 44. Framsteg inom våra strategiska pelare Läs mer på sid. 7. Målsättning att bli den ledande globala kunskaps plattformen inom IVF Läs mer på sid. 41. Förvärv av det innovativa bolaget eFertility Läs mer på sid. 32. Ökade investeringar i våra fokusmarknader Läs mer på sid. 37. En pålitlig partner Läs mer på sid. 19. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 4 Året i korthet Nyckeltal MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 3609 3 512 Bruttomarginal, % 59,3 56,3 Justerad bruttomarginal, % 64,2 61,6 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 1225 1 136 EBITDA-marginal, % 34,0 32,3 Nedskrivning – -4 300 Rörelseresultat 783 -3 589 Rörelsemarginal (EBIT), % 21,7 -102,2 Nettoresultatet 514 -3 851 Nettoresultat, justerat för nedskrivningar 514 449 Nettoskuld/EBITDA rullande 12 mån. 0,7 1,0 Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,79 -28,44 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,78 -28,44 Resultat per aktie 1 , SEK, justerat för nedskrivning – 3,31 Aktiekurs på balansdagen, SEK 215,00 194,70 Börsvärde på balansdagen 29121 26 372 Förändringar i nettoomsättning Organisk tillväxt i lokala valutor, % 4 4 Valutaeffekter, % -2 4 Total tillväxt, % 3 9 Genomgående i årsredovisningen anges motsvarande värde för föregående år inom parentes, om inget annat anges. * Om inget annat anges. 1. Före och efter utspädning. Nettoomsättning 3609 MSEK EBITDA 1225 MSEK EBITDA-marginal 34,0% Nettoomsättning och EBITDA-marginal MSEK Netto- o msättning EBITDA- marginal Nettoomsättning per marknadsregion MSEK APAC Americas EMEA Nettoomsättning per affärsområde MSEK Technologies (730) Genetics (1495) Finansiella resultat för räkenskapsåret 2024 Consumables (1384) Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 5 Året i korthet När vi reflekterar över 2024 ser vi ett år av förändring och nyskapande för Vitrolife Group. Genom en kombination av strategiskt fokus, operational excellence och satsningar på innovation har vi fortsatt utvecklas mot vår mission: to be the leading global partner in reproductive health, striving for better treat - ment outcomes for patients. Det globala landskapet för reproduktiv hälsa utvecklas snabbt; det omformas genom demografiska förändringar, tekniska framsteg och en ökad efterfrågan på tillgängliga, prisvärda lösningar. I denna dynamiska miljö har Vitrolife Group stärkt sin position som en betrodd global partner för kliniker, vårdperso - nal och patienter över hela världen. I takt med att vi har utvecklat och finslipat vår strategi har ledningsgruppen förstärkts för att skapa rätt förutsättningar för långsiktig lönsam tillväxt. Det är glädjande att se de framsteg som gjorts det här året under ledning av vår VD och koncernchef Bronwyn Brophy O’Connor och hennes ledningsgrupp. Genom att fokusera på tillväxt på nyckelmarknader, öka investeringarna i innovation, rikta in sig på selektiva strategiska förvärv som eFertility och genomföra programmet för operational excellence, har teamet drivit tillväxt kvartal efter kvartal och levererat förbättrade brutto- och EBITDA-marginaler under året. Det glädjer mig att ledningsgruppen främjar en inkluderande och värderingsstyrd företags - kultur som säkerställer en stark känsla av syfte i hela organisationen. Genom att skapa en stark målmedvetenhet vill vi få varje individ i vårt globala team att förstå hur deras arbete bidrar till att uppfylla koncernens bredare syfte. Den gemensamma inriktningen blir en viktig drivkraft för att leverera hållbar och lönsam tillväxt. Å styrelsens vägnar vill jag framföra mitt varma tack till vår VD och koncernchef, ledningsgruppen, samt alla våra medarbetare för deras djupa engagemang för vår mission: to be the leading global partner in reproduc - tive health, striving for better treatment outcomes for patients. Jag vill även tacka våra aktieägare för deras förtroende och fortsatta stöd medan vi arbetar tillsammans för att forma framtiden inom reproduktiv hälsa. Inom Vitrolife Group inspireras vi varje dag av vår vision, att hjälpa människor uppfylla drömmen om ett friskt barn. Jón Sigurdsson, Styrelsens ordförande Bästa aktieägare, Brev från styrelseordföranden Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 6 Brev från styrelseordföranden VD-kommentar Under 2024 uppnådde Vitrolife Group betydelsefulla milstolpar inom vår företagsstrategi för att främja vår mission: to be the leading global partner in reproductive health, striving for better treatment outcomes for patients. För att säkra bolagets hållbara lönsamma tillväxt investerade vi i våra viktigaste strategiska pelare: tillväxt, innovation och operational excellence. Dessutom ökade vi vårt fokus på de största IVF-marknaderna i världen, USA och Kina. Även investeringar i kompetens, företagskultur och hållbarhet har varit i fokus under året. Ett år med vår nya företagsstrategi Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 7 VD-kommentar Ett år av accelererad tillväxt och förbättrad EBITDA Det här året har präglats av rekordhöga intäkter inom affärsområdena Consumables och Technologies. Vi levererade accelererad tillväxt, förbättrad EBITDA och ett starkt kassaflöde. Försäljningen ökade till 3 609 (3512) MSEK, motsvarande en ökning med 4procent i lokala valutor. EMEA fortsatte att utvecklas starkt med en tillväxt om 7 procent, och motsvarar nu 38 procent av våra regionala intäkter. Investeringar i Americas har resulterat i en accelererad tillväxt inom Consumables och Technologies, men delar av affärsområdet Genetics har haft ett utmanande år med en total tillväxt på 1 procent. Försäljningen i APAC fortsatte att växa, om än i långsammare takt om 5 procent, efter ett mycket starkt 2023 där vi levererade rekordintäkter inom Technologies drivet av time-lapse-penetration. Som en del av vår kontinuerliga riskbedömning och för att säkerställa att vi fortsätter följa alla tillämpliga internationella sanktioner har vi beslutat att avveckla vissa marknader, vilket motsvarar mindre än 3 procent av våra årliga intäkter. När det gäller affärsområden växte Consumables med 10 procent drivet av en rekordhög försäljning av media, där vi fortsät - ter att ta marknadsandelar, samt en stark tillväxt inom disposable devices vilket var ett fokusområde under 2024. Försäljningen inom Technologies ökade med 16 procent, genom ökad användning av EmbryoScope® och iDAScore®. Samtidigt som vi levererade tillväxt inom de flesta av våra genetiska tester, minskade affärsområdet Genetics med 5 procent till följd av utmaningar inom kit för genetiska tester och ERA-testet. Bruttoresultatet ökade till 2 139 (1 977) MSEK, med en bruttomarginal på 59,3 procent (56,3) drivet av kontinuerliga operationella förbätt - ringar samt produkt- och marknadsmix. Rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA) ökade till 1 225 (1 136) MSEK, motsvarande en marginal på 34,0 procent (32,3). Ett år in i genomförandet av vår företagsstrategi Vi är nu ett år in i genomförandet av Vitrolife Groups företagsstrategi och är fortsatt övertygade om att den utgör grunden för hållbar lönsam tillväxt för bolaget. För att säkerställa att organisationen har rätt förmåga och struktur för att genomföra strategin har ledningsgruppen förstärkts och vi fortsätter att inarbeta våra värderingar: integrity, quality, innovation och collaboration i bolaget. Med detta som grund har vi under året gjort betydande framsteg inom samtliga strategiska pelare, med följande höjdpunkter: Förvärvet av eFertility, ett innovativt mjukvaru- företag, är ett viktigt steg i vår ambition att bygga en plattform som integrerar produkter och tjänster inom IVF. Detta förvärv stärker vårt arbete för att förändra IVF-patientresan och skapa ett sömlöst integrerat, spårbart och mer effektivt arbetsflöde för kliniker. Året var också viktigt för vår ledande position inom AI-drivna lösningar, då en unik klinisk studie publicerad i Nature Medicine visade att vår AI-programvara för djupinlärning, iDAS - core®, kan bedöma embryon 10 gånger snabb- are än vanlig manuell utvärdering med jämförbara kliniska resultat. ”Vi är nu ett år in i genomförandet av Vitrolife Groups företagsstrategi och är fortsatt övertygade om att den utgör grunden för hållbar lönsam tillväxt för bolaget.” * Tillväxt i lokala valutor. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 8 VD-kommentar Geografiskt har vi ökat investeringarna i USA och Kina, vilket har lett till ökade marknads- andelar genom hela vår portfölj. USA är världens största IVF-marknad i monetära termer och är en viktig tillväxtmarknad för Vitrolife Group. Vi utökar vår tillverknings- kapacitet i USA för att stödja vår expansion. Vi har också rekryterat branschens främsta talanger till vår sälj- och marknads - organisation. Under 2024 fokuserade vi på att leverera ökat kundvärde genom att dra nytta av hela bredden av Vitrolife Groups produktportfölj. Ett Net Promoter Score (NPS) på 53 bekräf - tade vår starka globala kundlojalitet. Vi fortsätter att söka möjligheter att vara närmare våra kunder och leverera en först- klassig upplevelse. Ett ytterligare steg i att stärka våra kundrelationer är integrationen av EMB, vår iberiska distributör. Vårt program för operational excellence, särskilt inom Genetics, har framgångsrikt drivit marginalförbättringar. Under året öppnade vi två toppmoderna laboratorier och utbildnings - center i Tokyo och Miami. Detta utgör viktiga steg framåt för Vitrolife Groups leverans av förstklassig teknik, service samt utbildning för våra kunder. Slutligen, vi fortsätter att leverera på vår hållbarhetsagenda. År 2024 lämnade vi officiellt in CO 2 -utsläppsminskningsmål till Science Based Targets initiative (SBTi). Vi arbetar nu vidare med en plan för minskade koldioxidutsläpp som är i linje med våra program för operativ effektivitet, vilket skapar både effekt och värde för våra intressenter. En nyckelroll i utvecklingen av marknaden för reproduktiv hälsa Under 2025 kommer vi att fortsätta att investera i tillväxt på våra fokusmarknader, påskynda plattformsutvecklingen inom FoU samt intensifiera vårt arbete med operational excellence under ledning av vår Chief Operating Officer. Vi fortsätter att inarbeta våra värderingar: integrity, quality, innovation och collaboration för att stärka vår företags - kultur. Slutligen, vi kommer att arbeta nära våra kunder för att säkerställa fortsatt leve - rans av förstklassig kvalitet och service. Bronwyn Brophy O’Connor VD och koncernchef Innovation Quality Integrity Collaboration Våra värderingar ”Vi fortsätter att inarbeta våra värderingar: integrity, quality, innovation och collaboration för att stärka vår företagskultur.” Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 9 VD-kommentar Excellence in reproductive health Det här är Vitrolife Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 10 Det här är Vitrolife Group Vi har varit verksamma på marknaden för reproduktiv hälsa sedan 1994 och har växt tack vare banbrytande forskning och klinisk evidens, innovativ produktutveckling, förstklassig kvalitet och service samt strategiska förvärv. Vi stöttar kunder och deras patienter världen över – alltid med hållbarhet i åtanke. Genom ökade investeringar i vetenskap och FoU, tillsammans med förvärv som är noggrant anpassade till vår strategi, strävar vi efter att leverera en sammanhållen plattform av produkter och tjänster för hela resan inom reproduktiv hälsa. Vårt mål är att samarbeta med alla viktiga aktörer för att förbättra tillgången och resultaten för patienterna. Våra lösningar gör det möjligt att optimera metoderna och skapa effektiva arbetsflöden som hjälper klinikerna att leverera enastående resultat. Vitrolife Group bedriver en konkur - renskraftig och lönsam verksamhet med välutbildad personal och optimala lösningar som möter patienternas behov. Vi har ett holistiskt synsätt på reproduktiv hälsa och erbjuder utbildning, support och ett brett utbud av tjänster till kliniker och labora- torier världen över. Vi är ansedda som en ledande kunskapsleverantör i branschen eftersom vi samarbetar med både universitet, forskningsinstitut, nätverk och samhällsgrupper för att säkerställa och förbättra lyckade behandlingsresultat. Vi är mycket stolta över att få leverera banbrytande lösningar till kliniker som gör det möjligt för människor runtom i världen att uppfylla drömmen om ett friskt barn. Före och efter förlossning Före behandling IVF-processen Produkter och tjänster för hela IVF-resan Vision to enable people to fulfil the dream of having a healthy baby Mission to be the leading global partner in reproductive health, striving for better treatment outcomes for patients Internationell leverantör av medicintekniska produkter och genetiska testlösningar inom reproduktiv hälsa Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 11 Det här är Vitrolife Group Vitrolife Group i världen Vitrolife Group har huvudkontor i Göteborg, Sverige och vårt team på ungefär 1120 medarbetare har en gemensam passion för reproduktiv hälsa. Vitrolife Group är verk - samma i tre marknadsregioner inom tre affärsområden med en global sälj- och marknadsorganisation. Strukturen innebär att vi kan erbjuda våra kunder en optimal service - nivå inom alla verksamhetsgrenar. Över 75procent av alla fertilitetskliniker världen över använder våra produkter. Koncernens lösningar är tillgängliga på cirka 125 markna - der, antingen genom direktförsäljning eller via ett brett nätverk av distributörer. Vi erbjuder genetiska testtjänster från ett nätverk av 20 anläggningar, vilket inkluderar laboratorier såväl som kit- och logistikanlägg - ningar, och tillverkar våra produkter vid fem produktions- och monteringsanläggningar. Vår strategi för långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt Strategin har utformats för att möta den långsiktiga utvecklingen på marknaden för reproduktiv hälsa. Nya aktörer och affärs- modeller växer fram och tidigare fristående kunder slås ihop till större koncerner. Vår framtida tillväxt är beroende av att vi kan växa snabbare på nyckelmarknader, optimera vår marknadsmodell och fortsätta att utveckla innovativa lösningar som uppfyller kundernas behov. Vitrolife Group – våra varumärken Vitrolife Groups varumärkespositionering speglar vår identitet och karaktär samt det syfte som förenar alla som arbetar för oss. Ivårt varumärke Vitrolife Group förenas de globala och kraftfulla produktvarumärkena Vitrolife och Igenomix. Tillsammans står de för vetenskap, innovation, förtroende, samarbete och kvalitet i kombination med lång branscher - farenhet. Tillsammans som koncern skapar vi ”excellence in reproductive health.” Business Area Consumables Vitrolife HQ Business Area Technologies Business Area Genetic Services Global Sales and Marketing Global närvaro på ~125 marknader Produktionsanläggningar 5 * Genetics anläggningar 20 ** Global närvaro Medier, frysprodukter och engångsprodukter. Elektroniskt bevaknings- system, inkubation, time-lapse-utvärdering och laser. Lösningar för reproduktiva genetiska tester. Affärsområden Consumables Technologies Genetics Huvudkontor Göteborg Tillsammans som koncern skapar vi ”excellence in reproductive health.” * Produktions- och monteringsanläggningar inom Consumables och Technologies. ** Genetics anläggningar, inkluderar laboratorier såväl som kit- och logistikanläggningar. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 12 Det här är Vitrolife Group SECTION TITLEANNUAL REPORT 2022 VITROLIFE GROUP CONTENT PatienterIVF kliniker Produkter, tjänster och support Mångsidig portfölj för att hantera skillnader i vårdstandarder Automatisering och digitalisering för förbättrad standardisering och skalbarhet Kommunikation och utbildning Gör det möjligt för individer att uppfylla drömmen om ett friskt barn Förbättrade behandlingsresultat, tillgång och över- komliga priser Vitrolife Groups team INTEGRITY QUALITY INNOVATION COLLABORATION L e v e r a n t ö r e r D i s t r i b u t ö r e r V e t e n s k a p l i g a s a m a r b e t e n G r u n d f o r s k n i n g , a k a d e m i s k a i n s i t u t i o n e r , k u n d e r Så skapar vi värde Vårt team och våra värderingar står i centrum för värdeskapandet Våra kollegor världen över står i centrum för allt vi gör med sitt starka engagemang för vårt uppdrag och vår vision. Läs mer om oss på sidan 14 och om våra uppdaterade värderingar som en katalysator för framgång på sidan 8. Vi skapar långsiktiga samarbeten för ”excellence in reproductive health” Vi skulle inte kunna nå vår vision utan våra långvariga samarbeten med leverantörer, distributörer och vetenskapliga forskningspart- ner som omfattar en rad aktörer från akade- miska institutioner till IVF-klinikerna själva. Läs mer om våra vetenskapliga samarbeten på sidan 34, och hur vi säkerställer en stark värdeanpassning med våra leverantörer på sidan 50. IVF-kliniker ges möjlighet att förbättra behandlingsresultat och tillgänglighet Vårt mål är att göra det möjligt för människor att uppfylla drömmen om ett friskt barn. Därför är vi fast beslutna att göra skillnad, samtidigt som vi ser till att våra kunder och deras patienter lyckas genom att: • Erbjuda en mångsidig portfölj av högkvali - tativa produkter och tjänster för varje steg i IVF-behandlingen som maximerar möjlighe - terna till en framgångsrik behandling - läs mer på sidorna 15–17. • Stödja IVF-klinikerna med ökad automatise - ring och digitalisering så att de kan standardi sera processer och skala upp för att möta patienternas behov - läs mer på sidan 32. • Som ledande samarbetspartner inom reproduktiv hälsa förse såväl IVF- specialister som patienter med transparent och kvalitativ information om produkter och tjänster – läs mer på sidan 39. Läs mer på sidan 27 om hur vi ligger steget före och ser framåt för att proaktivt uppfylla kundernas behov i en ständigt föränderlig miljö. Genom att sam- arbeta skapar vi värde och förverk- ligar vår mission och vision Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 13 Det här är Vitrolife Group Vitrolife Groups team Det är våra medarbetare som är drivkraften bakom vårt syfte och vår tillväxt. Vi strävar efter att skapa en inkluderande och engage - rande arbetsplats där alla kan utnyttja sin fulla potential, eftersom vi tror att det gynnar både oss som företag och de enskilda medarbetarna. Det är Vitrolife Groups medarbetare som tillsammans gör verklig skillnad för fertilitetskli - niker och laboratorier samt deras patienter runtom i världen. Läs mer om vår syn på medarbetarengagemang, mångfald och inklude - ring i vårt avsnitt om hållbarhet på sidan 51. Medarbetare Länder Nationaliteter ~1120 33 41 Index mångfald och inkludering 85/1 00 Medarbetarengagemang 6,7/10 Samarbete gör skillnad Könsfördelning 40% EMT Kvinnor Män 50% Chefer 38% Medarbetare Åldersfördelning 22% <30 32% 30–39 27% 40–49 19 % >50 50% 62% 60% * Ledande befattningshavare (EMT) Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 14 Det här är Vitrolife Group Vårt erbjudande Vitrolife Group bidrar till framgångsrika behand- lings resultat genom att erbjuda tekniker och tester för assisterad befruktning, huvudsakligen till IVF-kliniker. Genom ökade investeringar i vetenskap och FoU, tillsammans med förvärv som är noggrant anpassade till vår strategi, strävar vi efter att leverera en integrerad plattform av produkter och tjänster för hela resan inom reproduktiv hälsa med konsekvent prestanda, effektiva arbetsflöden och garanterad kvalitet. Vi vill erbjuda utbildning och support i världsklass. Vi fokuserar på innovation och ledande produktutveckling relaterad till AI-teknik, genetiska tester och en kontinuerlig förbättring av medier, oljor och förbrukningsvaror. Läs mer om IVF-processen på sid 24. Förstklassig kvalitet och service under hela IVF- behandlingen Kurser | Utbildning | Tjänster | Support Före och efter förlossning Före behandling IVF-processen CGT SAT Infertility Panels Nålar för ägguttag IVF-medier och olja Spermiepreparering EMBRACE Lasersystem och bilddiagnostik Pipetter för mikromanipulering Kit för genetiska tester EmbryoScope och verktyg för utvärdering Smart PGT-A Plus PGT-M ALICE Embryotransfer Frysförvaring ERA EMMA Screening av nyfödda POC/NiPOC GPDx GPDx NACE Labware eWitness Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 15 Det här är Vitrolife Group Bidra till framgångsrika behandlingsresultat Medicintekniska produkter av hög kvalitet Portföljen med medicintekniska produkter omfattar det mesta som en klinik behöver för att uppnå förbättrade resultat under hela IVF-behandlingen. Varsam hantering av gameter och embryon utanför den mänskliga kroppen är en enorm utmaning. En obruten kedja av innovativa produkter av hög kvalitet säkerställer optimal omsorg i varje steg av processen. Mediaprodukter och engångsut - rustning används under hela IVF-behandlingen, från gametuttag (spermier och ägg), befrukt - ning, efterföljande odling av embryon, transfer och frysförvaring. Time-lapse-tekniken används av IVF-kliniker över hela världen för att över - vaka embryoutvecklingen, göra korrekta bedöm- ningar och välja ut embryon för transfer. På det här området är Vitrolife marknadsledande. Vitrolife erbjuder även mikrolasersystem som främst används för embryobiopsi, det vill säga för att kunna plocka ut celler från embryot för genetisk analys. Från och med i år erbjuder vi ett elektroniskt bevakningssystem för spårbar- het under IVF-behandlingar genom att varje åtgärd skannas, registreras och valideras. Sedan 2019 har Vitrolife Group erbjudit produkter för laboratorier som bedömer prover från preimplantatorisk embryobiopsi genom ett globalt partnerskap med Illumina. Majoriteten av Vitrolifes produkter är medicin - tekniska produkter som omfattas av specifika läkemedelsförordningar. Produktgodkännande krävs på reglerade marknader där produkterna ska säljas och kraven skärps globalt. Majoriteten av våra produktgrupper har redan certifierats enligt EU:s förordning om medicin - tekniska produkter (MDR) vilket säkerställer fortsatt leverans. Läs mer på sidan 38. Vårt erbjudande In vitro-fertilisering (IVF) IVF är en teknik för assisterad befruktning där spermier och ägg sammanförs i ett laborato- rium för att skapa ett embryo, som sedan kan överföras till livmodern där det kan växa i livmoderslemhinnan. Vårt mål är att erbjuda konsekvent resultat, effektiva arbetsflöden och garanterad kvalitet. Exempel på kvalitets- och miljöledningssystem ISO 14001:2015 ISO 13485:2016 MDSAP US Quality System Regulation Canadian Medical Device Regulations EU Good Distribution Practice m.fl. Anmälda organ DNV, BSI, TÜV Rheinland och TÜV SÜD. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 16 Det här är Vitrolife Group Banbrytande inom genetiska tester Produktportföljen innehåller även banbrytande genetiska tester för att hjälpa alla som arbetar med reproduktiv hälsa att diagnostisera och behandla patienterna före befruktningen, före implanteringen och den reproduktiva behand - lingen före/efter födsel. Tester före befrukt- ningen upptäcker genetiska avvikelser före behandlingen. Preimplantatoriska tester bidrar till att minska risken för en misslyckad implan - tation och till att bedöma optimal endometrial hälsa. Graviditeten kan följas noga genom att tester används före och efter födsel. Vi har 20 Genetics anläggningar runtom i världen som är beroende av ett välfungerande logistiskt nätverk så att prover kan diagnostiseras och resultatet kommuniceras till kliniker och patien - ter i rätt tid. För att leverera de mest precisa och snabbaste resultaten krävs kompetens i världsklass. Kvalitetsackredi teringar hjälper oss att säkerställa att våra laboratorier drivs enligt branschens högsta standarder. För att ytterligare stödja våra kunder och patienter anlitar vi välutbildade och ackrediterade genetiska rådgivare runtom i världen som hjälper kunderna att tolka testresultaten. En heltäckande portfölj för att uppfylla klinikernas behov Med vår omfattande portfölj av medicintek- niska produkter av hög kvalitet och nyska- pande genetiska testlösningar har vi en unik position för att kunna uppfylla klinikernas behov av automatisering, standardisering och digitalisering. Läs mer om Strategisk priorite - ring 1 och Strategisk prioritering 2 på sidan 32 och 34 om hur kombinationen av hela vår portfölj kan ge klinikerna ytterligare fördelar. Som ledande inom innovation fortsätter vi att introducera nya produkter och tester på marknaden. Läs mer om nya lanseringar på sidan 67. På www.vitrolifegroup.com finns ytterligare information om våra produkter och tjänster. Vårt erbjudande Exempel på laboratorieackrediteringar ISO15189 CAP CLIA New York State Certificate Brazilian National Accreditation Organization (ONA) Vår omfattande portfölj skapar en unik möjlighet att kunna uppfylla klinikernas behov. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 17 Det här är Vitrolife Group Nettoomsättning 2024 Försäljningen ökade till 3609 MSEK (3512), vilket motsvarar en ökning med 4procent i lokala valutor och 3procent i SEK. Försäljningen inom Consumables ökade med 10procent i lokala valutor och 9procent i SEK, med en ökad försäljning i samtliga regioner men framför allt i Americas. Technologies ökade försäljningen med 16procent i lokala valutor och 14procent i SEK med starkast tillväxt i Americas, följt av EMEA. Genetics minskade försäljningen med 5procent i lokala valutor och minskade 7procent i SEK. Genetic Services hade en måttlig tillväxt medan försäljningen av kit för genetiska tester minskade. Marknadsutsikter På lång sikt förväntas antalet IVF-cykler växa med medelhöga ensiffriga tal vilket drivs av sociala faktorer, utökad offentlig och privat försäkringstäckning samt understödjande lagstiftning. För samarbetspartner till kliniker, som Vitrolife Group, är den här tillväxten hänförlig till ökad användning av genetisk testning och time-lapse, liksom av förbruknings - varor. En osäker makroekonomisk miljö kan innebära utmaningar eftersom kostnaderna för fertilitets - behandling är jämförelsevis höga i delar av världen, framför allt i USA. Men eftersom försäkrings- och ersättningssystem fortsätter att öka kommer detta att minska de egna utgifterna över tid, vilket gör branschen mindre exponerad till makroekonomiska fluktuationer. På kort sikt kan marknadsvillkoren för Vitrolife Group påverkas av allmänna marknads- villkor såsom regleringar, handelshinder, sanktio- ner, kunders uppfattning med mera, vilket kan påverka delar av vår produkt- och tjänsteportfölj. Försäljning och marknadsutsikter Intäkter per geografiskt område Intäkter per affärsområde En välbalanserad global närvaro Tillväxt per region i lokala valutor 7 % 5 %1% Summa 4% Närvaro i länder som täcker 94procent av de globala IVF-behandlingarna APAC 30% Americas 32% EMEA 38% Genetics 42% Technologies 20% Consumables 38% Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 18 Det här är Vitrolife Group IVFMD: En stöttepelare inom IVF I över 33 år har IVFMD, tidigare känt som South Florida Institute for Reproductive Medicine, spelat en avgörande roll inom fertilitetsvården i södra Florida. Genom att kombinera banbrytande medicinska framsteg med medkännande och personlig vård har kliniken, grundad av sin initiativtagare, etablerat sig som en ledande aktör inom IVF. Under årens lopp har IVFMD hjälpt otaliga individer och par att uppfylla sina drömmar om föräldraskap. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 19 Intervju med Ineabelle Collazo, IVFMD Fertility Clinics Med 35års erfarenhet inom IVF-branschen arbetar Ineabelle Collazo nu som Embryology Laboratory Director vid IVFMD. Som långvarig kund och samarbetspartner med Vitrolife Group delar hon med sig av sina insikter om partnerskapet och sitt eget per - spektiv på branschens utmaningar, framtiden för IVF och kommande innovationer inom området. Utmaningar och utvecklingar som formar IVF-branschen Vilka är de största utmaningarna inom IVF-branschen idag, enligt dig? IVF-branschen kämpar med tillgången på kvalificerad personal, de höga kostnaderna som behandlingarna medför, och skillnader i tillgång till behandling. Framväxande etiska och lagrelaterade frågor skapar dessutom ytterligare utmaningar. Till exempel väcker möjligheten att använda genetisk information för att välja ut önskade egenskaper viktiga frågor om genforskningens etiska konsekven - ser. Frågor runt hur oanvända embryon förvaras och kasseras samt regleringen av fertilitetskliniker skapar också debatt. Det är en ständig utmaning att skapa en god balans mellan teknisk innovation och etiska överväganden. Trots en ökande medvetenhet upplever vissa individer fortfarande att fertilitetsbehandlingar medför stigmatisering och skamkänslor. Kulturella uppfattningar om IVF kan påverka människors villighet att söka hjälp eller öppet diskutera sin fertilitetskamp. Stigmat kan även påverka tillgången till vård eftersom människor kan dröja med eller undvika att söka vård för att de är rädda för fördömanden. Vilken utveckling eller vilka spännande trender tror du kommer att forma branschen framåt? Ett av de mest lovande framstegen är integra- tionen av artificiell intelligens (AI) och automatisering. Dessa innovationer har potential att helt förändra hur IVF och andra fertilitetsbehandlingar utförs och skapa betydande förbättringar i både resultat och patientens upplevelse av processen. Hur ser du att tekniken utvecklas inom IVF-branschen under de kommande åren, specifikt från ett amerikanskt perspektiv? Vi kommer förmodligen att se en ökad använd- ning av time-lapse-bildteknik och AI för att välja ut embryon. Automatiserad utrustning kommer att hantera mer av de repetitiva momenten och precisionsuppgifterna såsom odling av embryon, hantering av gameter och nedfrysning av embryon. Automatiseringen kommer att öka IVF-cyklernas övergripande effektivitet genom att minska risken för kontaminering samt skapa en mer konsekvent laboratoriemiljö och kortare processtider. Det kan även leda till minskade kostnader vilket gör IVF tillgängligt för fler. Det kommer dessutom bli allt vanligare att använda elektroniska övervakningssystem, som förväntas bli standard i USA. Intervju med Ineabelle Collazo, IVFMD Fertility Clinics ”En av de mest lovande utvecklingarna är integra- tionen av artificiell intelli gens (AI) och automati- sering. Dessa innovationer har potential att helt förändra hur IVF och andra fertilitetsbehandlingar utförs.” Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 20 Intervju med Ineabelle Collazo, IVFMD Fertility Clinics Hur kan företag som Vitrolife Group stötta kliniker i hanteringen av dessa utmaningar? Vitrolife Group har alltid varit ett pålitligt företag med en solid placering i frontlinjen för forskning, utveckling av medier, teknik och preimplantatorisk genetisk testning. Teknik spelar en alltmer avgörande roll i hur IVF- branschens framtid utformas i USA. Vitrolife Group kan stötta kliniker genom att driva framsteg inom artificiell intelligens (AI), automatisering, genetisk screening och dataanalys. Dessa innovationer ger klinikerna möjlighet att skapa mer individanpassade, effektiva och tillgängliga behandlingar för alla. Ett lyckat samarbete Vad var det som från början lockade IVFMD att inleda ett samarbete med Vitrolife Group som partner, och hur har partnerskapet stärkts över åren? Vitrolife Group har varit en pålitlig partner till oss i många år. Deras starka fokus på forsk - ning, innovation och enastående kundsupport är en perfekt matchning med vår mission. Tekniken förändrar ständigt IVF-branschen och Vitrolife Groups framsteg inom AI, automatise - ring, genetisk screening och dataanalys gör det möjligt för kliniker som vår egen att erbjuda mer individanpassade och effektiva behandlingar. Kan du dela med dig av exempel på lyckade samarbeten mellan din klinik och Vitrolife Group som du tycker har gjort en tydlig skillnad? Vårt partnerskap med Vitrolife Group har skapat omvälvande resultat. IVFMD var en av de första klinikerna i hela USA som kunde odla embryon till blastocyststadiet med hjälp av Vitrolife-media. Innovationer som EmbryoScope+ och avbrottsfria odlingssystem har gjort laboratoriearbetet mycket mer effektivt och gett mycket bättre patient- resultat. Användningen av PGT-A har också tydligt ökat andelen framgångsrika behand - lingar för patienter över35. Framåtblickar Kan du berätta mer om IVFMD:s strategiska prioriteringar under de närmaste åren, och hur vårt samarbete kan hjälpa kliniken att nå sina nyckelmål? IVFMD:s strategiska prioriteringar de närmsta åren kommer att fokusera på förbättrad patientvård genom individanpassade behand - lingar, att utnyttja tekniska framsteg som AI och genetisk testning, att öka tillgängligheten och att satsa ännu mer på forskning och innovation. Genom att hålla oss vid frontlinjen inom dessa trender siktar vi inte bara på att förbättra de kliniska resultaten, utan även på att låta kliniken växa och befästa vår ställning som ledande inom fertilitetsområdet. Med fortsatt stöd från partner som Vitrolife Group vill vi även i fortsättningen befinna oss vid den reproduktionsmedicinska frontlinjen och använda tekniken för att skapa bättre resultat och hjälpa människor att uppfylla sina drömmar att få barn. Intervju med Ineabelle Collazo, IVFMD Fertility Clinics ”Vitrolife Group har alltid varit ett pålitligt företag med en solid placering i frontlinjen.” ”Vårt partnerskap med Vitrolife Group har skapat omvälvande resultat.” Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 21 Intervju med Ineabelle Collazo, IVFMD Fertility Clinics Möjligheten att göra skillnad Marknaden för reproduktiv hälsa Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 22 Marknaden för reproduktiv hälsa Möjligheterna på marknaden för reproduktiv hälsa innebär också en verklig chans att göra skillnad. En av sex personer globalt drabbas av infertilitet 1 , men globalt är det knappt en procent av alla barn som föds som tillkommit genom en IVF-behandling. Det antyder att ett stort antal personer inte får den vård de behöver. Två stora utmaningar påverkar antalet barn som föds globalt genom IVF: framgångsrika behandlingsresultat samt tillgänglighet och kostnader. Det leder till en uppskattad tillväxt - takt för IVF-behandlingar på medelhög ensiffrig tillväxt per år – uppmuntrande, men inte tillräckligt för att motsvara de globala behoven. Behandlingsresultat IVF-området har präglats av kontinuerliga och tydliga framsteg. De kliniska resultaten har stadigt förbättrats över tid. Under 1980-talet ledde endast cirka 15procent av IVF-behand- lingarna till graviditet. I slutet av 1990-talet Ett stort antal personer får inte den vård de behöver Att frigöra möjlig- heterna på marknaden för reproduktiv hälsa Personer globalt drabbas av infertilitet 1 1 av 6 Barn som föds per år 2 <1% via IVF 134 miljoner Uppskattad ökning av IVF-behandlingar ~5% Lyckade behandlings- resultat ~33% 3 Tillgänglighet och överkomlig kostnad De största utmaningarna Källor: 1. WHO. 2. FN. 3. ESHRE – genomsnittlig andel graviditeter i Europa 2019 – avser ett försök. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 23 Marknaden för reproduktiv hälsa hade siffran stigit till 25–35procent. I dag leder behandling på vissa kliniker till graviditet vid 50procent eller mer av alla behandlingar. Denna positiva trend är ett resultat av tekniska framsteg och tillgång till specialiserade produkter som utvecklats genom många år av forskning och kliniska erfarenheter. Även om det finns anledning att vara optimist finns det fortfarande utmaningar på resan mot att bli föräldrar genom IVF. Idag kommer i genomsnitt endast en av tre personer som inleder behandling att få ett barn. Embryotransfer är det steg i behandlingen där betydande hinder fortfarande kan uppstå. Genetisk testning kan vara en potentiell lösning på de här komplikationerna. Samtidigt är det är viktigt att nämna att genomsnitts- siffrorna döljer stora skillnader i behandlings - resultat mellan olika kliniker och olika länder. Vi satsar på att anpassa oss till och stödja en rad olika vårdstandarder och hitta lösningar på de skillnader som finns när det gäller behandlingsresultat. I det här sammanhanget är graviditeten inte slutet på utmaningarna i drömmen om ett friskt barn. 3–4procent av alla barn föds med någon form av genetisk sjukdom – ärvda sjukdomar står för 20procent av orsakerna till barnadödlighet i de utvecklade länderna. I de flesta fall kan genetiska sjukdomar inte botas. Genetisk testning kan ge information som kan vara avgörande för att förebygga dem. Tillgänglighet För många kan tillgången till IVF-behandlingar begränsas av de höga kostnaderna. Den genomsnittliga kostnaden för IVF-behandling i USA ligger på över 12000 USD och då ingår inte angränsande behandlingar och de fertilitetsläkemedel som krävs (källa: ASRM). De ekonomiska hindren begränsar i första hand tillgängligheten för personer i mer utsatta socioekonomiska situationer, vilket ytterligare förstärker skillnaderna vad gäller tillgång till sjuk- och hälsovård. Klinikerna begränsas av infrastrukturkostnader och brist på välutbildad personal, och har svårt att skala upp verksam - heten för att möta den ökade efterfrågan på IVF-tjänster. Globalt understryker WHO behovet av åtgärder för att fler ska ha råd med behand ling och att verksamheten ska kunna skalas upp för att öka tillgängligheten till reproduktiv hälsovård. Mot den bakgrunden utökar regeringar, arbetsgivare och försäk - ringsbolag möjligheten att få IVF-behandlingen helt eller delvis betald så att fler kan få tillgång till den. I takt med att födelsetalen sjunker globalt och befolkningstillväxten hamnar i fokus följer dessa satsningar en långsiktig trend. Födelsetal i världen (1960–2021), mätt i antal födslar per 1000 personer Källa: Förenta nationerna (FN) 45 30 15 0 1950 1970 1990 2020 Vårt åtagande är att göra fler framgångsrika behandlingsresultat möjliga genom att stödja en rad olika vårdstandarder. Definitioner av infertilitet avser vanligtvis klinisk infertilitet. WHO definierar infertilitet som sjukdom i det manliga eller kvinnliga reproduktionssystemet som kännetecknas av utebliven graviditet efter minst 12månader av regelbundna oskyddade samlag. Definitionen innefattar både primär infertilitet, när ingen graviditet har skett, och sekundär infertilitet när minst en graviditet har uppnåtts tidigare. Baserat på WHO:s uppskat- tningar drabbar sekundär infertilitet fler kvinnor globalt än primär infertilitet. Observera att definitionen inte omfattar social infertilitet, som definieras som oförmåga till reproduktion via samlag på grund av sociala faktorer såsom sexuell läggning eller avsaknad av partner. Infertilitet Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 24 Marknaden för reproduktiv hälsa Tillsammans för hållbar och lönsam tillväxt Företagsstrategi Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 25 Företagsstrategi Företagsstrategi Skapa en ledande produkt- och tjänsteplattform Etablera en ledande ställning inom innovation Accelerera tillväxt på nyckelmarknader Optimering av marknadsstrategin Driva operational excellence Marknadens megatrender Våra värderingar Vision med ett syfte Mission ”Enable people to fulfil the dream of having a healthy baby” ”Be the leading global partner in reproductive health, striving for better treatment outcomes for patients” Ökad efterfrågan Brist på arbetskraft och kompetens Konsolidering Regionalisering Patientmakt Långsiktiga mål för tillväxt och resultat 2028 Årlig organisk försäljningstillväxt i lokal valuta 10% Nettoskuld/ EBITDA 3 EBITDA marginal 33% Strategiska prioriteringar Människor och kultur Hållbarhet ska genomsyra allt vi gör Quality Integrity Innovation Collaboration 1 2 3 4 5 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 26 Företagsstrategi De viktigaste drivkrafterna bakom den väx- ande efterfrågan på IVF är att infertiliteten ökar, bland annat beroende på att kvinnor får barn senare och att fler får råd med behand - lingarna med stöd av offentlig finansiering och försäkringstäckning. Social acceptans och den tekniska utvecklingen bidrar också till efterfrå - gan. Dessutom har förändringar i lagstift- ningen gett fler grupper tillgång till IVF – inte bara kliniskt infertila personer utan även andra kategorier såsom samkönade par eller ensam - stående mödrar. Öka IVF-kapaciteten och de positiva resultaten Vi vill spela en avgörande roll genom att tillhandahålla lösningar som förbättrar behandlingsresultatet och underlättar utbygg - naden av klinikernas kapacitet. På så sätt får de möjlighet att effektivt betjäna en bredare patientbas, vilket i slutändan leder till att fler människor kan få ett friskt barn. IVF-kliniker möter utmaningar i form av brist på arbetskraft och kompetens, och arbetar hårt för att attrahera och behålla personal. Det gör att klinikerna är underbemannade. Utmaningarna kring rekrytering av kompetens och talang förstärks också av förestående pensionsavgångar – exempelvis går 40pro - cent av IVF-laboratoriecheferna i USA i pension under de kommande fem åren. Automatisering och digitalisering Vi har stärkt vårt fokus på lösningar som effektiviserar arbetsflödet, med betoning på standardisering och skalbarhet. Vi vill minska kundernas arbetsbelastning genom att läkare och annan personal på kliniken kan använda AI som stöd när de fattar beslut. Hittills har AI använts vid embryobedömning. Marknadstrender och våra möjligheter Ökad efterfrågan Brist på arbetskraft och kompetens på klinikerna Vitrolife Group har en unik ställning där vi kan stödja marknadens behov och bidra till att förbättra behandlingsresultat och tillgänglighet. Lyckade behandlings- resultat Ökad tillgänglighet Bidrar till Ökad efterfrågan Öka IVF-kapaciteten och de positiva resultaten Brist på arbets- kraft och kompe- tens på klinikerna Automatisering och digitalisering Konsolidering av kliniker Standardisering och skalbarhet Regionalisering av vård- standarder Bred portfölj för att hantera skillnader i vårdstandarder Patientmakt Kommunikation och utbildning Trender på marknaden Våra möjligheter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 27 Företagsstrategi Konsolideringen inom IVF-branschen drivs av finansiella investerare som vill utnyttja syner - gier genom förvärv av fristående kliniker eller små IVF-kedjor. Den här trenden innebär en prispress som kräver standardiseringar, samtidigt som klinikernas inköpsvanor ändras. Standardisering och skalbarhet Vi ser oss som en leverantör av heltäckande lösningar och vi tillför värde till vårt erbju - dande genom att kombinera de bästa produk- terna och tjänsterna med genetisk rådgivning, utbildning, kurser och kliniskt stöd. Vi använ - der oss av en reviderad marknadsmodell med kapacitet för Key Account Management för att effektivt samarbeta med klinikkedjor. Våra satsningar på innovation och kostnadseffektiva lösningar gör oss till en viktig partner när det gäller standardisering och skalbarhet. Regionalisering innebär att olika vårdstandar - der och rättsliga ramar påverkar de kliniska resultaten. De rättsliga kraven varierar mellan olika marknader, liksom den lokala konkurrenssituationen. Bred portfölj för att hantera skillnader i vårdstandarder Vi har en bred portfölj för att kunna hantera varierande vårdstandarder i olika regioner och vi tillför värde till klinikerna genom att dela med oss av bästa praxis globalt för standardi - sering av processer. Regionalisering kräver också satsningar på det rättsliga området för att säkra tillträde till marknaden och erhålla godkännanden i ett tidigt skede. Att vi är en global aktör med omfattande erfarenhet och resurser är en betydande konkurrensfördel. Vi anpassar våra strategier för marknadsintro - duktion efter lokala krav med lokala produktlanseringar. Ökad utbildning och medvetenhet gör att patienterna tar en mer aktiv roll när det gäller den egna reproduktiva hälsan. Klinikerna satsar därför på att kunna erbjuda mer patientvänliga behandlingar, förbättra kommunikationen och betrakta patienten som beslutsfattare. Kommunikation och utbildning Vi satsar hela tiden på effektiva kommunika- tions- och utbildningsstrategier för att hantera förväntningar hos välinformerade patienter. Vi undersöker också möjligheter till nya produkter och tjänster genom att aktivt involvera patienterna i processen och välkomnar öppna innovationsmetoder. Marknadstrender och våra möjligheter Regionalisering Patientmakt Konsolidering Vi ser oss som en leverantör av heltäck- ande lösningar och tillför värde till vårt erbjudande genom att kombinera de bästa produkterna och tjänsterna med genetisk rådgivning, utbildning, kurser och kliniskt stöd. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 28 Företagsstrategi Finansiella mått 2028 2024 2020-2024 Årlig organisk försäljnings- tillväxt I lokala valutor 10% 4% EBITDA- marginal Före av- och nedskrivningar (EBITDA) 33 % 34,0 % Nettoskuld/ EBITDA 3 0,7 Våra mål för hållbar och lönsam tillväxt Hållbarhetsteman Målsättningar 2030 2024 Syftesdriven tillväxt Kund-NPS >60 NPS = 53 Etisk lönsamhet Principer för ansvarsfullt företagande: 100% av alla partner följer principerna 92% av kategori A-leverantörer Ansvar för planeten Scope 1–3-utsläpp av växthusgaser följer den forsknings- baserade färdplanen mot 1,5-gradersmålet Målsättningar för utsläppsreduktion enligt SBTi har skickats in. Inkluderande engagemang Medarbetar engage- mang > 7,5/10 Index för mångfald och inkludering > 80/100 Medarbetar engage- mang = 6,7/10 Index för mångfald och inkludering = 85/100 Förvärvad tillväxt Försäljning MSEK 2020 2021 2022 2023 2024 EBITDA, MSEK EBITDA, procent 2020 2021 2022 2023 2024 Nettoskuld/ EBITDA 2020 2021 2022 2023 2024 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 29 Företagsstrategi Långsiktiga finansiella mål Under december 2023 bekräftade Vitrolife Group sitt åtagande att leverera hållbar och lönsam tillväxt genom att förfina de långsik - tiga finansiella målen. Basen i vår strategi är vårt mål för organisk tillväxt i lokala valutor på mer än 10procent senast 2028. Vårt kärnfokus är organisk tillväxt, samtidigt utforskar vi aktivt förvärvsmöjligheter som följer och stärker våra strategiska prioriteringar. År 2024 uppnådde vi en organisk tillväxt på 4procent i lokala valutor, en god bit på väg mot vårt mål att återgå till tvåsiffrig tillväxt. I linje med vår satsning på hållbar och lönsam tillväxt har vi satt målet för EBITDA- marginalen till över 33procent, vilket avspeg - lar vårt fokus på operational excellence och värdeskapande. Under 2024 uppnådde vi en EBITDA-marginal på 34,0procent, vilket överträffar vårt långsiktiga mål. Vårt strate - giska arbete för finansiell hälsa är väldiscipli- nerat, med en målkvot för nettoskuld/EBITDA på mindre än3 under normala förhållanden. Under2024 låg vi med goda marginaler inom målet, med en kvot på 0,7. Vår utdelningspo - licy är minst 30procent av nettoresultatet efter betald skatt, och utdelningsbesluten baseras på framtida lönsamhet, finansiell stabilitet och kapitalkrav. Våra mål stöds av den starka underliggande tillväxten på marknaden för reproduktiv hälsa och IVF-behandlingar väntas uppnå en medelhög ensiffrig tillväxt under de kommande åren. Fertilitetsklinikerna söker partner för sina automatiserings- och skalbarhetsbehov. Vitrolife Group har åtagit sig att vara ledande inom innovation med fördubblad FoU investe - ring som stärker produktportföljen och ökar takten för att introducera dessa på markna - den. Vi fokuserar även på att stärka vår närvaro på de viktigaste marknaderna, speciellt USA och Kina, och utnyttja digitalise - ringen för att stärka både interna strukturer och kundernas lösningar. Hållbarhetsambitioner Vår beslutsamhet att uppnå långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt kvarstår och de hållbarhetsambitioner vi ställde upp 2022 ligger fast. Iår tog vi ett viktigt steg framåt genom att skicka in kortsiktiga vetenskapligt baserade mål enligt SBTi, vilket stärker vår beslutsamhet att driva agendan för CO 2 - utsläppsreduktion som inleddes 2024. Vi har inrättat en rådgivande kommitté för bioetiska frågor, som gett oss värdefulla underlag till utformningen av våra arbetssätt när vi växer, och som säkerställer att hållbar - het fortsätter att vara ett kärnvärde i verk- samheten. Kommittén har skapat en avgörande agenda för 2025 som ytterligare väver in etiska och hållbara metoder i vår strategi. Slutligen fortsätter vi att arbeta tillsammans med alla våra partner för att säkerställa att principerna om ansvarsfullt uppträdande genomsyrar hela värdekedjan. Nästa år är avgörande för en ökande transparens i våra leveranskedjor med Sedex-plattform. Våra fokuserade arbetssätt bygger på en tydlig vision som ger Vitrolife Group en position där koncernen kan uppnå både finansiella mål och hållbarhetsmål, samtidigt som vi fortsätter att vara en positiv kraft för den globala reproduktiva hälsan. Finansiella mål och måluppfyllelse Under 2024 uppnådde vi en EBITDA-marginal på 34,0procent, över vårt långsiktiga mål. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 30 Företagsstrategi Våra strategiska prioriteringar Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 31 Företagsstrategi Vitrolife Group har en unik position där vi kan uppfylla klinikernas behov av automatisering, standardisering och digitalisering. IVF är för närvarande en mycket segmenterad och manuell process, där det krävs mycket goda expertkunskaper för varje manuellt steg. Samtidigt råder det brist på både kompetens och personal. Vår vision som branschpartner är att göra det möjligt för klinikerna att skala upp denna process. Som Vitrolife Group stöder vi redan kliniker över hela världen mot dessa mål med hjälp av EmbryoScope®, som för närvarande utför 25procent av alla IVF-cykler i hela världen. EmbryoScope® är startpunkten för klinikens väg mot automatisering och skalbarhet: till exempel kan man med dess hjälp idag utvär - dera 16embryon samtidigt, något som är omöjligt att göra med mikroskop. Vår vision är att skapa en plattform som kopplar ihop och integrerar självständiga system så att den fulla potentialen för auto - matisering med klinikens utrustning kan frigöras. Förvärvet av eFertility och deras innovativa programvara utgör basen för Vitrolife Groups plattform. Skapa en ledande produkt- och tjänsteplattform Strategisk prioritering 1 eFertility eFertility är ett innovativt bolag som erbjuder och utvecklar banbrytande system- och mjukvarulösningar för att förbättra IVF-klinikernas processer; eWitness (system för att monitorera varje steg i IVF-processen) och eBase (ett EMR-system kompatibelt med informationssystem). Kombinationen av eFertility-systemen med Vitrolife Groups produktportfölj ger företaget en unik position att vara i framkant för innovation och automatisering vid IVF-kliniker i hela världen. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 32 Företagsstrategi IVF är i dag en mycket segmenterad och manuell process Integrerade processer Med EmbryoScope® kan man i dag minska antalet manuella processer vid embryobedömning Spårning inom Consumables Kvalitetskontroll av utrustning Spårning av prov och förfaranden Data Ägguttag Överföring/frysförvaring Innovation av plattformen Innovation för att öka klinikernas automatisering och skalbarhet Vår vision är att skapa en plattform som kopplar ihop och integrerar självständiga system så att den fulla potentialen för automatisering med klinikens utrustning kan frigöras. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 33 Företagsstrategi Innovation som kärnvärde Vitrolife Groups forsknings- och utvecklings- team (FoU) har till uppgift att utvärdera nya produktmöjligheter, med stark betoning på att tillgodose medicinska behov och ekonomiska överväganden. I vår utvecklingsprocess ingår omfattande tester i samarbete med externa experter för att säkerställa funktionalitet och säkerhet samt påskynda produktacceptans. Viär stolta över våra innovativa, vetenskapligt välunderbyggda produkter som skyddas av patent och varumärken som EmbryoGlue®, EmbryoScope® och OVOIL®. Vi genomför även noggranna prekliniska och kliniska studier, som ofta presenteras i vetenskapliga forum. Integreringen av Genetic Services har väsent - ligt utökat vår samlade FoU-kapacitet. Med en lång tradition av tillämpad forskning har vi bildat en global FoU-organisation för repro - duktiv hälsa med vetenskaplig precision som grund. Vi har även ett flertal forskningssamar - beten, inklusive akademiska institutioner. Innovation är en av våra värderingar och en strategisk prioritering: vi investerar Anläggningar 5 Publikationer 2024 >17 FoU-investeringar 2024 SEK 117 m Patent ~15 FoU i korthet Viktiga FoU-anläggningar och resurser Valencia Göteborg Århus Cambridge Denver Strategisk prioritering 2 Etablera en ledande ställning inom innovation Omfattar vetenskapliga publikationer och artiklar Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 34 Företagsstrategi kontinuerligt i FoU, etablerar oss inom nya marknadssegment, främjar samarbeten, odlar en innovationskultur och prioriterar kundfoku - serad produktutveckling. Det här engage- manget driver vår satsning på reproduktiv hälsa, samtidigt som vi säkerställer hållbarhet i allt vi gör: hållbarhetsfrågorna är integrerade i vårt forsknings- och utvecklingsarbete och tar upp påverkan på patienter, ekodesign och etiska beaktanden. Artificiell intelligens ger IVF-kliniker bredare perspektiv Utvecklingen av vår AI-baserade algoritm för embryoutvärdering, iDAScore, som ursprungli - gen lanserades 2021, innebär ett betydande framsteg för innovation inom Vitrolife Group. Genom en väsentlig ökning av träningsdata (57procent) har vi inte bara förbättrat dess prestanda utan också infört nya funktioner i den senaste versionen. Vår satsning på fortsatt innovation innefattar dessutom utveckling av AI-baserade verktyg för vår produktportfölj och processutveckling. Utveckla vår portfölj för genetisk testning för bättre behandlingsresultat Genetisk testning har gjort det möjligt för oss att avsevärt förbättra behandlingsresultaten och vi är på väg att kunna utnyttja dess fulla potential. I dag kan vi identifiera tre huvudsak - liga drivkrafter för innovation inom reproduktiv genetik, dessa beskrivs närmare på nästa sida. Användning av känsliga uppgifter Det är viktigt att notera att algoritmerna bakom programvaror som iDAScore tränas med hjälp av anonymiserade och strukturerade data som våra partnerkliniker delar med oss. Vi får inga data i realtid från maskiner som används aktivt. Innovation är en av våra värderingar och en strategisk prioritering. Vi satsar på innovation för att erbjuda en holistisk syn på vården av patient och embryo, genom att dra nytta av genetisk testning och bilddiagnostik. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 35 Företagsstrategi Tre huvudsakliga drivkrafter för innovation inom reproduktiv genetik Vi är i en unik ställning att kunna erbjuda ett heltäckande perspektiv på vården av patient och embryo genom att dra nytta av vår genetiska testning och bilddiagnostik. I takt med att precisionsmedicin inom reproduktiv hälsa blir allt mer relevant befinner vi oss i framkant och utvecklar innovativa lösningar som tillsammans kan ge en 360 graders bild av embryot och patienten, vilket hjälper klinikerna att erbjuda effektiva behandlingar. När det gäller embryon odlar vi i en pågående klinisk studie embryon i EmbryoScope® och tillämpar icke-invasiv genetisk testning, EMBRACE, i odlings - mediet. Studien visar på samarbets- potentialen inom genetisk testning och medicinteknik inom Vitrolife Group, och innebär att vi kan erbjuda klinikerna den bästa informationen och underlagen för deras kliniska beslut. På patientsidan genomför vi en icke- selektionsstudie för att tillföra ytterligare innovationer till vårt utbud av endometrietester. Traditionell genetisk testning krävde ofta invasiva metoder som medförde en viss risk för embryot eller patienten. Icke- invasiv genetisk testning framstår alltmer som ett säkrare alternativ. Detta innebär analys av genetiskt material i odlingsme - diet från embryon, eller från blodomlop- pet hos individer vid prenatala tester, vilket gör det mer lättillgängligt och mindre riskfyllt. Denna icke-invasiva metod gör genetisk testning mer tillgäng - lig och överkomlig för fler patienter och ligger i linje med vår mission och vår prioritering att trygga patientens säkerhet och välbefinnande. En av de huvudsakliga driv - krafterna för innovation inom genetisk testning är över - gången från att analysera enskilda kromosomer till sekvensering av hela genomet. Tekniska framsteg har gjort det allt mer kostnadseffektivt och praktiskt att sekvensera hela individens genom inte bara på patientnivå utan också på embryonivå. Från kromosomer till helgenom- sekvensering Från invasiv till icke-invasiv genetisk testning Holistisk syn på patient och embryo Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 36 Företagsstrategi Strategisk prioritering 3 Accelerera tillväxt på nyckelmarknader Snabbare tillväxt på viktiga marknader, i synnerhet USA och Kina, är en grundbult i vår företagsstrategi. Vårt mål är att driva global försäljningstillväxt utifrån ett holistiskt och långsiktigt perspektiv genom att förbättra kundupplevelsen, stärka försäljnings- och marknadsorganisationerna och utnyttja tredjepartslösningar för betalning. Utöver USA och Kina fokuserar vi även på andra viktiga marknader. Investerar i våra team för att genomföra vår strategi Under året har vi gjort ett antal viktiga förändringar i vår organisationsstruktur för att enklare kunna genomföra vår strategi och öka vårt kommersiella fokus och förmåga. I januari tillsatte vi en ny Senior Vice President, Sales & Marketing, som kompletterar teamet med sin omfattande branschkompetens och erfarenhet. Vidare har vi tillsatt en Senior Vice President, North America, som ingår i ledningsgruppen I USA inriktar vi oss på att: I Kina satsar vi på att: • förbättra kundupplevelsen inom Genetics, med fokus på ökad effektivitet och servicenivå • öka användningen av digitala lösningar och plattformar • öka vår marknadsandel med ökad lönsamhet • dra nytta av vår starka position på den kinesiska marknaden • tillverka utvalda delar av portföljen i Kina för att säkra tillgången och mildra geopolitiska risker • tillvarata möjligheter i form av till exempel nya subventionssystem och långsiktiga tillväxtutsikter. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 37 Företagsstrategi för Vitrolife Group. Vår Senior Vice President, China, har också blivit en del av ledningsgrup - pen och förstärker därmed vårt ledarskap på denna kritiska marknad. Dessa strategiska utnämningar stärker vår globala ledarposition och ger oss möjlighet att mer effektivt och med större genomslagskraft uppnå våra långsiktiga mål. Myndighetsgodkännanden som förutsättning för etablering och expansion Vi är medvetna om att myndighetsgodkännan- den inte bara är viktiga utan även en grund- läggande förutsättning för att kunna utöka vår marknadsnärvaro och etablera oss internatio - nellt. Som en del av vår pågående satsning på att bredda vår marknadstillgång har vi uppnått betydande milstolpar genom att säkra viktiga myndighetsgodkännanden under året. Dessa godkännanden har spelat en avgörande roll för att underlätta tillgången till våra produkter på ett stort antal globala markna - der. Som ett exempel är instrumentet EmbryoScope+ nu tillgängligt på i stort sett alla relevanta globala marknader. EmbryoScope8 och EmbryoScopeFlex har godkänts på marknader som representerar över 70procent av alla IVF-behandlingar globalt, medan iDAScore har nått marknader motsvarande över 50procent av alla behandlingar. Det viktiga arbetet med implementeringen av MDR fortsatte under 2024 och de sista delarna, äldre medier, erhöll CE-godkännande enligt MDR under första kvartalet 2024. I och med detta har överföringen av Vitrolifes samtliga produkter från gamla MDD till nya MDR slutförts. I år har myndighetsgodkännanden varit viktiga för att göra våra produkter tillgängliga på ett stort antal marknader för att tillgodose behoven hos patienter och kliniker. Vi nådde en viktig milstolpe under året genom att erhålla MDR CE-certifikatet för våra klass III-produkter, media, detta innebär att vi nu är MDR- kompatibla för alla våra produkter. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 38 Företagsstrategi Vi har påbörjat en strategisk resa för att optimera marknadsmodellen för våra produk - ter och tjänster, där vi fokuserar på att förbättra våra arbetssätt och system så att vi maximerar genomslaget och den globala räckvidden hos vår portfölj. En stabil grund som skapats av den lyckade sammanslag - ningen av vår kommersiella organisation och som ytterligare har stärkts genom en ny global funktion för Commercial Excellence. Den nya samlade sälj- och marknadsorganisationen har inneburit ett kliv framåt som den partner klinikerna helst väljer, och att vi kunnat öka vårt genomslag och avsätta mer resurser till kommersiell spetskompetens och digitalisering. Viktiga program och initiativ är att utnyttja bredden och räckvidden hos Vitrolife Groups portfölj, att differentiera med värdeskapande tjänster samt att förbättra kund- och patient - upplevelsen genom digitala lösningar. Strategisk prioritering 4 Optimering av marknadsstrategin Den nyligen samman- slagna sälj- och marknads organisationen har gjort det möjligt för oss att bli förstahands- valet som partner. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 39 Företagsstrategi Utnyttja bredden och räckvidden hos Vitrolife Groups portfölj Vitrolife Groups unika mix av produkter och tjänster Vårt fokus ligger på att fylla produktluckor och förbättra vår portfölj genom utveckling, samarbeten och förvärv som säkerställer heltäckande support genom hela IVF- behandlingen. Genom att kombinera våra medicintekniska produkter med avancerad genetisk testning och testkit har vi redan banat väg för framtida innovationer. Här harmoniserar vi marknadsstrategin mellan Genetic Services och genetiska testkit för att begränsa effekterna av insourcing och maxi - mera marknadsandelen för preimplantatorisk genetisk testning (PGT). Vi kan därmed skapa en sammanhållen och synergisk marknadsstrategi. Vi ökar vår direkta närvaro genom att dra nytta av försäljningssynergier Vi har som mål att öka vår direktnärvaro på marknaden genom att utnyttja sammanslag - ningen av Igenomix och Vitrolifes tidigare direktförsäljningskanaler. Ett föredömligt steg i denna riktning är internaliseringen av distribu - tionskanaler på nyckelmarknader, bland annat i Spanien och Portugal som slutfördes under andra kvartalet 2024, med möjlighet till ytterligare expansion till andra marknader som Brasilien och Indien. Denna förändring förvän - tas ge större kontroll över försäljningsproces- sen och bättre samverkan med marknadens behov. Internaliseringen kommer att ske med omsorg och varsamhet. Tillgodose olika behov genom att vända sig till alla olika typer av intressenter på klinikerna Vår breda portfölj ger oss en naturlig utgångs- punkt för att kunna samarbeta med samtliga beslutsfattare på kliniken, vilket ger oss stor förståelse för deras behov och preferenser. På så sätt blir våra erbjudanden attraktiva för olika typer av kunder. Differentiering genom värdeskapande tjänster Uppnå synergier i supportarbetet När allt mer avan cerade produkter utvecklas ökar samtidigt behovet av kvalificerad klinisk och vetenskaplig support. Supporten är avgörande för att säkerställa att produkterna används på rätt sätt, så att klinikerna kan tillgodogöra sig de resultatförbättringar som produkterna kan ge. Vi stärker kontinuerligt vår kapacitet på det här området och utnyttjar kompetenssynergier inom våra olika affärsområden. Unik position för att kunna erbjuda 360 graders service och stöd Kvalitetssäkring, inställningar och korrekt hantering av teknisk utrustning är viktiga faktorer för att behandlingen ska lyckas. Allt material som ägg, spermier och embryon kommer i kontakt med kan påverka resultatet negativt: vi har ett team av erfarna embryo- loger som hjälper kunderna att ställa in och optimera sina processer och flöden. Ett bevis på vår spetskompetens när det gäller att ge service och support till våra kunder är NPS, som inbegriper en specifik indikator för servicenivå. 2024 var NPS 53. Digitala lösningar för en bättre kund- och patientupplevelse Vitrolife Groups värdeutbud blir alltmer digitalt. I framtiden kommer allt fler av våra produkter att vara digitala, och samma sak gäller redan för våra kommunikations- och försäljningskanaler. Genom att utnyttja bredden i Vitrolife Groups portfölj banar vi väg för framtida innovationer. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 40 Företagsstrategi Målsättningen utgör inte bara grunden för att göra lyckade behandlingsresultat möjliga, den skapar även starkare kundrelationer och främjar lojalitet hos våra affärspartner. Genom att förse läkare och embryologer med den senaste kunskapen och verktygen siktar vi på att förbättra patienter - nas övergripande upplevelser och resultat, samtidigt som kundernas förtroende för och långsiktiga samarbete med Vitrolife Group stärks. Som en del av denna mission prioriterar akademin samarbeten med de mest framträdande organisa - tionerna för reproduktiv hälsa. Dessa samarbeten stärker vårt löfte att tillhandahålla opartiska, rigoröst vetenskapliga utbildningar. Genom att integrera styrkan hos Vitrolife Academy och Igenomix Academy kan vi erbjuda våra kunder en av de största plattformarna för utbildning av vårdpersonal inom reproduktiv hälsa. Vi erbjuder hybridkurser som omfattar de senaste kliniska och vetenskapliga insikterna och praktiska kunskaperna. En av våra viktigaste insatser under 2024 var planeringen och rekryteringen av nästa genera - tions ledande opinionsbildare genom VitroMinds- programmet. Initiativet kommer att ta ett stort steg framåt med den första fysiska mötesaktivite - ten vid ESHRE 2025 och ytterligare stärka vår roll inom utvecklingen. Utöver externa utbildningar arbetar akademin även för att stärka spetskompetensen inom vår egen organisation. Tillsammans med vår globala HR-avdelning har vi utvecklat ett enastående introduktionsprogram för nya begåvningar, som ger dem en bra grund för att växa och bidra till verksamheten på ett meningsfullt sätt. Vitrolife Group Academy Målsättningen för Vitrolife Group Academy är att bli den ledande globala kunskapsplattformen inom IVF och tillhandahålla utbildningar och kurser i världsklass till vårdpersonal över hela världen. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 41 Företagsstrategi Vitrolife Group har länge arbetat med opera- tional excellence och vi är nu redo för nästa etapp med ett omfattande program. Initiativet ligger till grund för bolagsstrategin och säker- ställer hållbar och lönsam tillväxt som finansie - rar innovation och stärker vår FoU-kapacitet. Produktionseffektivitet och skalbarhet är liksom digitalisering avgörande för den här strate - giska prioriteringen. Betoningen ligger på att driva effektiviseringar, rationalisera processer, uppgradera teknik och säkerställa produktleveranser i rätt tid. Consumables: Automatisering utan att göra avkall på kvaliteten Vår förvandlingsresa mot en mer automatise- rad produktionsprocess går enligt planerna. Vi har, i nära samarbete med ett utvalt antal leverantörer, skrivit kontrakt för automatise - rade system som kommer att implementeras under 2025. Vår passion för kvalitet är som alltid en hög prioritet och det gläder oss att få se samma passion hos våra utvalda leverantörer. Strategisk prioritering 5 Driva operational excellence Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 42 Företagsstrategi Genetics: Investera i framtida tillväxt Under 2024 fortsatte affärsområdet Genetics sin resa med utvalda investeringar i laborato - riekapacitet över hela världen, som ett svar på kundernas ökande användning och efterfrågan på genetiska tester. Specifikt har vi under året öppnat två helt nya och toppmoderna labora - torier: ett i Miami för att betjäna Americas och det andra i Tokyo som ska fungera som nav för genetiska tjänster i Asien-Stillahavsregionen. Fokuset på operational excellence kvarstår som en viktig prioritet, för att med tiden kunna minska kostnaden per prov genom kontinuer - liga uppgraderingar och automatisering av våra plattformar för laboratiorieteknik. Under 2024 optimerade vi dessutom Genetics nätverk genom att konsolidera verksamheten till 20 anläggningar. Technologies: Optimering av eftermarknadsservice Vi har ett tydligt åtagande att förfina och förbättra vårt produktutbud och säkerställa en ledande marknadsposition genom teknisk innovation. Vårt mål är att erbjuda plattformar som optimerar effektiviteten i arbetsflödet, förbättrar användningen av kliniska resurser och ger klinikerna möjlighet att maximera chanserna till goda patientresultat. Vår beslutsamhet att göra verksamheten effektivare avspeglas i det minskade behovet av support på plats för EmbryoScope- instrument. Det har förbättrats med 8procent under året som gått, framdrivet av vårt fokus på förbättrad resursplanering och vårt alltid närvarande fokus på överlägsen kvalitet. På samma sätt omfattar vårt arbete med opera - tional excellence även vår leveranskedja och våra tillverkningsprocesser, vilket leder till bättre resultat med samma resurser och kortare leveranstider. En pågående resa Vi arbetar kontinuerligt med att optimera och automatisera processer, att investera i den senaste tekniken och att driva digitaliseringsi - nitiativ. Dessa insatser, i kombination med våra värderingar, styr vårt program för operational excellence och gör det möjligt för oss att bana väg för långsiktig lönsam tillväxt och innovation. Inom Vitrolife Group ses operational excellence som en resa snarare än ett mål. Detta perspek tiv främjar en kultur av kontinuerliga förbättringar där processer och system regelbundet utvärderas och förfinas. Skalbarhet är ytterligare ett fokusområde som säkerställer att vår verksamhet kan expandera effektivt för att möta en ökande efterfrågan utifrån vilken Vitrolife Group växer. Betoningen ligger på att driva effektiviseringar, rationalisera processer, uppgradera teknik och säkerställa produktleveranser i rätt tid. SECTION TITL EANNUAL REPORT 2022 VITROLIFE GROUP CONTE NT Finansiera innovation Hållbar och lönsam tillväxt P r o d u k t i o n s e ff e k t i v i t e t o c h k a p a c i t e t P r o c e s s f ö r b ä t t r i n g a r I n v e s t e r a i s e n a s t e t e k n o l o g i n S k a l b a r v e r k s a m h e t s m o d e l l D i g i t a l i s e r i n g A u t o m a t i o n Vår bolagsstrategi baseras på operational excellence Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 43 Företagsstrategi Intervju med dr Peter Illingworth om AI inom IVF Framtiden inom embryoutvärdering Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 44 Framtiden inom embryoutvärdering Dr. Peter Illingworth är Medical Director vid IVF Australia/ Virtus Health. Han är även den huvudsakliga författaren bakom världens första randomiserade kontroll - studie (RCT) med ett AI-verktyg med djupinlär- ning för embryoutvärdering inom IVF (VISA- studien). Studien publicerades i augusti 2024 i prestigefyllda Nature Medicine och jämförde traditionella metoder för embryoutvärdering med iDAScore®, ett avancerat och AI-baserat verktyg som utvecklats av Vitrolife Groups team för artificiell intelligens. Studien visade att iDAScore®, som inte kräver någon mänsklig medverkan, är tiogånger snabbare än utvär - dering enligt standardmanualen samtidigt som den ger likartade kliniska resultat. IVF är ett område under ständig utveckling och ny teknik förändrar hur klinikpersonal hanterar urval och utvärdering av embryon. Under intervjun diskuterar dr Peter Illingworth den banbrytande VISA-studien och delar med sig av sina insikter från studieresultaten, utmaningar och möjligheter med att använda AI i den kliniska verksamheten, och hur dessa framsteg kan forma framtiden för IVF-kliniker över hela världen. Kan du ge oss en kort beskrivning av den traditionella metoden att utvärdera och välja embryon, jämfört med den senaste tillgängliga tekniken? I dagsläget utvärderas embryon av erfarna embryologer som bedömer embryot baserat på dess morfologi. Oftast används ett internatio - nellt erkänt graderingssystem som kallas Gardner-skalan. Kan du förklara vad VISA-studien är och varför studien skapades? VISA-studien var en randomiserad, kontrollerad studie (RCT) som togs fram för att jämföra tradi- tionella metoder för embryoutvärdering med djupinlärningsalgoritmen iDAScore®. Studiens mål var att bedöma djupinlärningstekniken inom kontexten av en randomiserad kontrollstudie. Vilka var VISA-studiens huvudsakliga effektmått? VISA-studiens primära effektmått var andelen graviditeter med fosterhjärtslag per embryo - transfer för det första embryot som återfördes efter embryoutvärderingen. Andra studerade effektmått var andelen levande födslar samt hur lång tid det tog att utvärdera embryot. Man kan hävda att RCT är en sorts ”den gyllene standarden” när en studie utformas, men finns det några utmaningar med det? Vi lärde oss massor under studien om kraften i randomiserade kontroller vid testning av ny teknik. RCT är guldstandarden för utvärdering av nya interversioner i kontexen av en klinisk verksamhet. Vi stötte dock även på att antal begränsningar som uppkom inom formatet för en randomiserad, kontrollerad studie. Det mest utmärkande problemet var den provstorlek som skulle krävas för att kunna påvisa den valda slutpunktens non-inferiority. Detta var en konsekvens av att baslinjen för antalet graviditeter i kontrollgruppen var mycket högre än förväntat. Faktum är att båda grupperna hade nästan 10procent fler graviditeter än det rapporterade nationella genomsnittet medan studien pågick. En annan faktor är att tiden det tog att slutföra studien innebar att när studien väl var slutförd hade tekniken hunnit göra tydliga framsteg, och det vore mycket opraktiskt att försöka upprepa studien. Känner du att RCT är bästa metoden att validera teknik där såpass snabba framsteg görs? Allt det här lyfter verkligen frågan om vi behöver hitta andra metoder än randomise - rade kontrollerade studier för att validera teknik under snabb utveckling, såsom system med artificiell intelligens. Möjliga alternativ inkluderar utvärdering av stora databaser med sofistikerade statistiska verktyg. Framtiden inom embryoutvärdering ”Studiens mål var att utvärdera djupinlärnings- tekniken inom kontexten av en randomiserad kontrollstudie.” Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 45 Framtiden inom embryoutvärdering Enligt denna studie och andra liknande utvärderingar, skulle du vilja påstå att det går minst lika bra att använda AI för att välja embryon, som att använda manuella bedömningar? Studiens huvudsakliga slutsats var att vi inte kunde påvisa statistisk non-inferiority för AI-verktyget. Detta berodde främst på att studien inte hade rekryterat tillräckligt många patienter. Antalet graviditeter var dock kliniskt identiska i de båda grupperna. Med tanke på den tidsbesparande potentialen hos verktyg med artificiell intelligens, samt de tydligt konsekventa resultaten, är AI-verktyget fortfarande enormt värdefullt. Förutom exaktheten i val av embryon med AI, vilka andra fördelar finns det med att använda en sådan algoritm? I framtiden kommer efterfrågan för IVF- behandlingar att öka, vilket skapar ett stort behov av att rekrytera nya embryologer. Dessa nybakade embryologer kommer säkerligen att känna sig stärkta av att kunna använda AI-algoritmer som stöd för beslutsprocessen. Med tanke på tidsbesparingen, tror du att fler kliniker världen över kommer att börja använda den här tekniken? Jag är säker på att i framtiden kommer de flesta klinikerna använda AI som beslutsunder - lag för ett antal olika processer inom IVF- kliniken. Det ger ett snabbare arbetsflöde, minskar subjektiviteten och ökar objektiviteten och konsekvensen både inom den enskilda kliniken och inom ett större kliniknätverk. Tror du att tidsbesparingen inom embryoutvärderingen kommer öka nyckeltalen för andra laboratorie- processer, där den insparade tiden kan användas på ett bättre sätt? Jag tror att i framtiden kommer IVF-kliniker över hela världen behöva fundera på om djupinlärningsverktyg som iDAScore® kan passa in i deras laboratorieprocesser. iDAScore® är så tydligt mycket snabbare än en embryolog på att utvärdera embryon. Reproducerbarheten och den kliniska effektivi - teten gör dessutom dessa verktyg till en mycket viktig del av framtidens laboratorieautomatisering. Hur tycker du att den här algoritmen kan hjälpa kliniker att effektivisera sina dagliga arbetsflöden? Embryologer kommer alltid att behövas på IVF-kliniker. På de flesta IVF-kliniker kommer dock embryologerna att ha stor nytta av att använda verktyg som detta, då verktygen kan hjälpa dem att strukturera arbetsbelastningen och standardisera beslutsprocessen. Framtiden inom embryoutvärdering ”På de flesta IVFkliniker kommer embryologerna att ha stor nytta av att använda verktyg som detta, då verktygen kan hjälpa dem att struktu- rera arbetsbelastningen och standardisera beslutsprocessen.” Peter Illingworth genomgick sin medicin- ska utbildning i Storbritannien där han fick en Bachelor of Medicine and Surgery och disputerade inom medicinsk vetenskap (Medicine doktor) med hedersbetyg vid Dundee i Skottland. När han slutfört sin utbildning inom gynekologi och obstetrik arbetade han med medicinsk forskning vid UK Medical Research Council Reproductive Science Unit i Edinburgh. I början av 1996 flyttade han till Australien där han specialiserade sig på reproduktiv endokrino- logi och arbetade i tio år vid Westmead Hospital i västra Sydney innan han gick vidare till att arbeta på Virtus Health. Där har han arbetat sedan dess, i olika roller som Medical Director. Han har tidigare varit ordförande i Fertility Society of Australia. Peter har publicerat över 70 forskningsartiklar och bokkapitel, huvudsakligen inom reproduktiv endokrinologi. Han hyser ett speciellt intresse för reproduktiv endokrinologi och fertilitetsstörningar hos kvinnor och han har medverkat i ett stort antal kommittéer inom Australian National Health and Medical Research Council. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 46 Framtiden inom embryoutvärdering Hållbarhet ska genomsyra allt vi gör Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 47 Företagsstrategi Hållbarhet genomsyrar alla våra fem strate- giska prioriteringar. Genom att hållbarhet är integrerat i vår strategi via våra långsiktiga teman och ambitioner blir det en integrerad del av vår verksamhetsutveckling. Baserat på en utförlig dubbel väsentlighetsanalys av vår påverkan längs hela värdekedjan har vi samlat våra väsentligaste hållbarhetsfrågor kring fyra teman. Vi har också tagit fram exakta mål, delmål och åtgärder för att säkerställa att vi hanterar samtliga hållbarhetsfrågor som är viktiga för koncernen och för våra intressenter. Våra hållbarhetsteman och ambitioner Vår mission ”to be the leading global partner in reproductive health, striving for better treat - ment outcomes for patients” är grundad i ambitionen att göra positiv skillnad i de områden där vi är verksamma. För att effektivt kunna genomföra och följa upp hållbarhetsinitativ har Vitrolife Group tagit fram en hållbarhetsstrategi som fokuserar på företagets satsningar inom fyra teman. Dessa Hållbarhet ska genomsyra allt vi gör Vår hållbarhetsstrategi: skapa gemensamt värde genom hållbar och lönsam tillväxt Enabling people to fulfil the dream of having a healthy baby S y f t e s d r i v e n t i l l v ä x t E t i s k l ö n s a m h e t A n s v a r f ö r p l a n e t e n I n k l u d e r a n d e e n g a g e m a n g Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 48 Företagsstrategi teman och deras underliggande mål införlivas i Vitrolife Groups årliga strategiprocess och anpassas utifrån vad som är relevant för varje affärsområde och funktion. Genom att anpassa våra satsningar till principerna inom vår hållbarhetsstrategi vill vi aktivt bidra till en långsiktig positiv påverkan för olika intressen - ter, bland annat patienter, kunder, medarbe- tare och aktieägare. Mer information om väsentlighetsanalysen och detaljerade mål, policyer och nyckeltal finns i hållbarhetsredo - visningen på sidan 133. Tema Mål för hållbar utveckling Målsättning för 2030 Prioriterade mål Resultat 2024 (2023) Syftesdriven tillväxt GOD HÄLSA OCH VÄL BEFINNANDE Säkerställa och upprätthålla kundnöjdhet, produktkvalitet och resultat i toppklass. Kund-NPS >60 NPS = 53 (55) Etisk lönsamhet ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT Säkerställa att alla leverantörer, partner och distributörer följer Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande Principer för ansvarsfullt företagande: 100% av alla partner följer principerna 92% av kategori A-leverantörer (67%) Ansvar för planeten HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Säkerställa att koncernens koldioxidutsläpp följer en forskningsbaserad färdplan mot 1,5-gradersmålet Scope 1–3-utsläpp av växthusgaser följer den forskningsbaserade färdplanen mot 1,5-gradersmålet SBTi-mål inlämnade, väntande SBTi-validering Inkluderande engagemang JÄMSTÄLLDHET Säkerställa mångfald samt en inkluderande och engagerande arbetsplats. Medarbetarengagemang > branchens referensvärde Index för mångfald och inkludering >80/100 Medarbetarengagemang = 6,7/10 (74/100) Index för mångfald och inkludering = 85/100 (77/100) Vårt åtagande gentemot externa organisationer vi strävar efter att stärka ansvar, transparens och samarbete inom hållbarhet och vi har skrivit under FN:s Global Compact och Women Empowerment Principles. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 49 Företagsstrategi Förklaring till våra hållbarhetsteman och ambitioner Vi vill utveckla produkter i världsklass som förbättrar behandlingskvalitet och resultat för både klinikerna och patienten, bland annat genom förbättrad tillgång till produkter, tjänster och information. Detta kan endast uppnås genom ett tydligt fokus på innovation för, och tillsammans med, våra kunder och att aldrig släppa vårt slutliga syfte och mål ur sikte: att frigöra den fulla potentialen inom reproduktiv forskning och teknik för att sänka hindren mot att bilda familj och på så sätt uppfylla drömmen om ett friskt barn. För att följa upp våra framsteg har vi beslutat att fokusera på kundnöjdhet och produktkvalitet, eftersom det är genom våra kunder och produkter som vi kan nå vår mission och vision. Vi använder cNPS, Customer Net Promoter Score, för att mäta kundnöjdhet. cNPS bygger på en enkät med frågor om kvalite - ten på våra tjänster och produkter. Vi skickar ut enkäten till kunderna varje år. År 2023 inrättade vi dessutom en rådgi- vande kommitté för bioetiska frågor som höll sitt första möte 2024, för att säkerställa att vi behåller rätt fokus för våra kunder och deras patienter. I år höll sig cNPS stabilt vid 53 (55) medan vi fortsätter att fokusera på kontinuerliga förbättringar av klinisk support, utbildningar och kurser för vårdpersonal, till nytta för patienterna. Vitrolife Group vill upprätthålla en hög affärsetisk standard inom hela vårt spektrum av intressenter, från leverantörer till patienter. Det är vår övertygelse att det är nödvändigt med etiskt beslutsfattande och ansvarsfullt genomförda affärer genom hela värdeked - jan för att bibehålla operativ lönsamhet. Tillsammans med detta åtagande är vårt mål att garantera att 100procent av våra partner, leverantö - rer och distributörer följer samma strikta standarder som vi själva när det gäller etik, kvalitet och hållbar - het. För att uppnå målet har vi infört och uppdaterat ”Principles for Responsible Business Conduct” (PRBC) och vi förutsätter att alla våra medarbetare och partner följer dem fullt ut. 2024 blev vi medlemmar i Sedex och vi inledde resan med att integrera alla våra viktiga leverantörer i plattformen för att säkerställa maximal transparens inom hela leverantörskedjan. Mer detaljerad information och nyckeltal finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 133-195. Syftesdriven tillväxt Etisk lönsamhet Under 2023 uppdaterades och sammanfogades Vitrolifes och Igenomix uppförandekoder till en gemensam kod: ”Principles for Responsible Business Conduct (PRBC)”. Principerna är uppdelade i fyra teman som återspeglar våra hållbarhetsteman och har förstärkts med ett starkare åtagande gentemot patienterna, mänskliga rättigheter och miljöskydd. De överensstämmer med våra värderingar, åtaganden och rättigheter och har godkänts direkt av styrelsen. De beskriver vad Vitrolife Group förväntar sig av sina medarbetare och affärspartner och vad våra intressenter kan förvänta sig av Vitrolife Group. De bygger på internationella standarder som OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global Compact och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, samt ILO:s arbetsnormer. Dessa principer representerar den typ av uppträdande som vi förväntar oss av alla som vi gör affärer med, från leverantörer till distributörer och kunder, och de gäller även alla hel- och deltidsanställda medarbetare i Vitrolife Group. Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande (PRBC) Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 50 Företagsstrategi Förklaring av våra hållbarhetsteman och ambitioner Vi har för avsikt att påskynda omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp och undvika de allvarligaste effekterna av klimatför - ändringarna genom att minimera våra utsläpp av växthusgaser och minska vår resursförbruk - ning. Vi vill ta vårt ansvar och se till att verksam- heten uppfyller Parisavtalets förväntningar på företag. Med detta mål i åtanke har vi i år formulerat våra mål för utsläppsminskningar i enlighet med SBTi:s kriterier och planerar att utveckla och implementera en färdplan för att minska koldioxidutsläppen under det kommande året. Vi har dessutom startat ett omfattande program för hållbara förpackningar, där det bland annat ingår en grundlig utvärdering av våra primära och sekundära förpackningsmaterial i jämförelse med rådande miljöstandarder. Som ett resultat av detta initiativ har vi tagit fram vägledande material för våra kunder om ansvarsfulla kasserings- och avfallsmetoder för förpackningsmaterial, samtidigt som vi utvecklar en strategisk färdplan för att kontinu - erligt minska dess miljöpåverkan. Som en del av denna färdplan har vi startat ett projekt tillsammans med forsknings- och utvecklingsorganisationen Chalmers Industriteknik, med fokus på hållbara förpackningsmaterial och kemikalier. Vi strävar efter att skapa en inkluderande kultur där alla har samma rättigheter och möjligheter oavsett kön, nationalitet, etnicitet, religion, ålder, sexuell läggning eller andra särdrag. Vi prioriterar även hantering och uppföljning av medarbetarenga - gemang eftersom vi vill försäkra oss om medarbe- tarnas nöjdhet och motivation. Vi spårar våra framsteg genom att mäta vårt interna mångfalds- och inkluderingsindex (D&I) och genomföra årliga undersökningar av medarbetarengagemang. Verktygen hjälper oss att övervaka våra mål och säkerställa ett högt medarbetarengagemang som hjälper alla att nå sin fulla potential. Vi använder informationen för att anpassa våra satsningar efter de behov vi ser och stärka vårt arbete för mångfald, inkludering och medarbetarmakt. I år nådde vi en milstolpe – vi har sett en tydlig ökning av andelen kvinnor i både ledningspositioner och chefsposi - tioner, vilket har ökat vårt mångfalds- och inkluderings- index till en poäng på 85/100 (77/100), klart högre än vårt långsiktiga mål på 80/100. Mer detaljerad information och nyckeltal finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 133-195. Ansvar för planeten Inkluderande engagemang Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 51 Företagsstrategi Vitrolife Groups hållbarhetsagenda ur ett globalt perspektiv Våra hållbarhetsambitioner följer FN:s mål för hållbar utveckling. Även om vi strävar efter att uppfylla samtliga mål har vi valt ut fem av dem där vi ser att Vitrolife Group har störst potential att uppnå en väsentlig nettopositiv påverkan, i enlighet med tabellen nedan. Mål för hållbar utveckling GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Delmål 3.2 Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under femår dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1000 levande födda och dödligheten bland barn under 5år till högst 25dödsfall per 1000 levande födda 3.4 Senast 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska antalet människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande 5.1 Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet 10.2 Senast 2030 möjliggöra och verka för att alla människor, oavsett ålder, kön, funktionsvari- ation, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning inkluderas i det sociala, ekonomiska och politiska livet 8.4 Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtion och produktion samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten 8.5 Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsvariation, samt lika lön för likvärdigt arbete 8.7 Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör och att avskaffa alla former av barnarbete senast 2025 Indikatorer 8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter och människor i otrygga anställningar 12.2 Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser 12.5 Senast 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall 12.6 Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel Så bidrar Vitrolife Group Utveckla produkter av världsklass som förbättrar behandlingskvaliteten och resultaten för klinikerna och patienten, bland annat genom förbättrad tillgång till produkter, tjänster och information. Arbeta löpande med att säkerställa medarbetares rättigheter och jämställdhet genom att sträva efter en företagsstruktur och kultur där alla har lika rättigheter och möjligheter Driva lönsamhet i verksamheten tillsammans med etiskt beslutsfattande och ansvarsfullt genomförda affärer genom hela värdekedjan. Minimera koncernens ekologiska fotavtryck, säkerställa cirkulära resursflöden och vidta åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna Hållbarhetstema Syftesdriven tillväxt Inkluderande engagemang Etisk lönsamhet Ansvar för planeten Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 52 Företagsstrategi Bolagsstyrning Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 53 Bolagsstyrning Styrelsen Jón Sigurdsson Styrelsens ordförande Henrik Blomquist Lars Holmqvist Pia Marions Karen Lykke Sørensen Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 54 Styrelsen Jón Sigurdsson Styrelsens ordförande Född 1956. B.Sc. Industrial Engineering samt MBA. Ledamot sedan 2015. Medlem i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning men inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Tidigare uppdrag: VD för Össur. Styrelseordförande i Icelandic American Chamber of Commerce. Commercial Counselor för Icelandic Trade Council i New York, CFO för Álafoss, chef för Eimskips internationella division och ingenjör på Bang and Olufsen Denmark. Aktieinnehav i Vitrolife AB: 30400 aktier. Karen Lykke Sørensen Född 1962. Master of Science, Danish Technical University och MBA, INSEAD. Ledamot sedan 2020. Ordförande i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och bolagets större aktieägare. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Orion, Biotage och GAVI. Tidigare uppdrag: Ledande befattningar i Philips, Sanofi och Biogen. Styrelsemedlem i MEDA, Orifarm, Danish Technical University/SCION och EKF: Danish Export Credit Fund (Ministry of Foreign Affairs). Aktieinnehav i Vitrolife AB: 0 aktier. Henrik Blomquist Född 1971. Universitetsstudier i ekonomi. Ledamot sedan 2019. Medlem i ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning men inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Övriga uppdrag: VD för Bure Equity AB. Styrelseordförande i Mercuri International Group AB, Bure Growth AB och Atle Investment Management AB. Tidigare uppdrag: Erfarenhet av investeringsverksamhet och företagsutveckling. Investment manager för Skanditek Industriförvaltning, analytiker i ACR Venture Management. Aktieinnehav i Vitrolife AB: 11000 aktier. Lars Holmqvist Född 1959. M.Sc. i Business Administration. Ledamot sedan 2018. Medlem i revisionsutskottet.Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och bolagets större aktieägare. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Biovica International AB. Styrelseledamot i the Lundbeck Foundation, H Lundbeck A/S och ALK-Abelló A/S. Tidigare uppdrag: Senior Advisor inom healthcare för Bain Capital. Ledande befattningar inom läkemedel och medicinteknik på företag som Agilent, Dako, Applied Biosystems Inc., Medtronic Europe Sarl, Boston Scientific Europe och Pharmacia. Aktieinnehav i Vitrolife AB: 0 aktier. Pia Marions Född 1963. Civilekonom. Ledamot sedan 2013. Ordförande i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och bolagets större aktieägare. Övriga uppdrag: Senior Advisor Skandia Group. Styrelseledamot i Duni (publ), Carnegie Group , Unilabs Group Holding APS, Skandiabanken Aktiebolag (publ), Sophiahemmet Rehab Center AB och Impilo Healthcare. Tidigare uppdrag: CFO för Skandia Group Folksam, och Carnegie Group, ledande befattningar inom RBS (Royal Bank of Scotland), Skandia Liv, Länsförsäkringar Liv och Finansinspektionen samt arbetat som auktoriserad revisor. Aktieinnehav i Vitrolife AB: 5000 aktier. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 55 Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns och närstående bolags innehav. Styrelsen Inledning Under året har styrelsen tillsammans med företagsledningen implementerat Vitrolife Groups strategiska inriktning som fastställdes i slutet av 2023. En annan del i styrelsens ansvar rör uppföljning av intern kontroll och regelefter- levnad. Under året har styrelsen genom revi- sionsutskottets arbete utvärderat Vitrolife Groups interna kontroll samt tagit del av rapporter från den externa revisorn. Styrelsen har även utvärderat bolagets hållbarhetsarbete, som är ett område som tilldrar sig allt större intresse från bolagets olika intressenter. Sammanfattningsvis är styrelsens bedömning att Vitrolife Group är väl positionerat för att dra nytta av tillväxtmöjligheterna på IVF-marknaden framgent. Vitrolife AB (publ) är ett svenskt publikt aktie- bolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. De av Vitrolife AB tillämpade princi- perna för bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst Aktiebolagslagen och Årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholm AB:s regelverk. Principerna följer också bestämmel- serna i Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och avser räkenskapsåret 2024. Ytterligare information om bolagsstyrningen i Vitrolife Group finns på www.vitrolifegroup.com. Bolagsstyrningsrapport God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Vitrolife AB (publ) styrs på ett för alla intressenter långsiktigt hållbart och effektivt sätt. Styrningsstruktur Bolagsstämma Intern kontroll och ERM Revisionsutskottet Revisor Styrelsen VD och ledningsgrupp Ersättningsutskottet Valberedning Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 56 Bolagsstyrningsrapport Aktieägare Enligt Modular Finances aktieägarregister hade Vitrolife AB (publ) 14724 aktieägare (17860) per den 31 december 2024 och andelen ägande registrerat på adresser utanför Sverige var 47procent (49). De tio aktieägare som innehar flest aktier per den 31 december 2024 anges i tabellen. Aktier Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick per den 31 december 2024 till 27631238 (27631238), fördelat på 135447190 (135447190) aktier. Handel sker på Nasdaq Stockholm. Vitrolife AB:s börsvärde per den 31 december 2024 var 29121 MSEK (26372). Samtliga aktier har lika röstvärde samt äger lika rätt till andel i Vitrolife AB:s tillgångar och resultat. Utdelningspolicy Vitrolife Groups styrelse och verkställande direktör avser att årligen föreslå en utdelning, eller annan motsvarande form av utskiftning, som i genomsnitt över tiden motsvarar 30pro- cent av årets nettovinst efter betald skatt. Vid beslut om förslag till utdelning eller motsvarande kommer koncernens framtida vinster, finansiella ställning, kapitalbehov samt ställning i övrigt att beaktas. Nettoskulden i relation till rörelseresul- tat före av- och nedskrivningar (EBITDA) bör i normala fall inte överstiga 3 gånger. Bolagsstämma Bolagsstämman är Vitrolife AB:s (publ) högsta beslutande organ. Årsstämman hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Kallelse till årsstämma sker tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Samtliga aktieägare som är upptagna i utskrift av aktiebo- ken och som anmält deltagande i tid har rätt att delta på stämman och rösta. De aktieägare som inte kan närvara själva kan företrädas av ombud eller poströsta. Årsstämma 2024 Den senaste årsstämman hölls i Göteborg den 25april 2024. Vid stämman beslutades om omval av styrelseledamöterna Henrik Blomquist, Lars Holmqvist, Pia Marions, Jón Sigurdsson och Karen Lykke Sørensen, i enlighet med valbered- ningens förslag. Till styrelsens ordförande valdes Jón Sigurdsson. Det fastställdes att styrelsear- vode ska utgå med totalt 3300000 SEK, varav 1200000 SEK till styrelseordföranden, 400000 SEK till envar av övriga styrelseledamöter, 150000 SEK till ordföranden i revisionsutskottet och 75000 till envar av ledamöterna i revisions- utskottet, 100000 SEK till ordföranden i ersättnings utskottet samt 50000 SEK till envar av övriga ledamöter i dessa utskott. Styrelsens föreslagna vinstutdelning för verksam- hetsåret 2023 med 1,00 SEK per aktie godkän- des. Avstämningsdatum fastställdes till tisdagen den 29 april 2024. Styrelsen bemyndigades att för tiden intill nästa årsstämma vid ett eller flera tillfällen besluta om nyemission av högst totalt 13544719 aktier motsvarande knappt 10procent av Vitrolife Groups aktiekapital. Styrelsen bemyndigades vidare att för tiden intill nästa årsstämma vid ett eller flera tillfällen besluta om förvärv av egna aktier. Innehavet vid var tid får uppgå till högst 10procent av samtliga aktier i Vitrolife AB (publ). Föreslagna principer för ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen godkändes inklusive införandet av ett aktiebaserat incitamentsprogram. Vitrolife AB:s (publ) tio största aktieägare Aktieägare Antal aktier Aktier och röster, % William Demant Invest A/S 38 829 825 28,67 Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,88 AMF – Försäkring och Fonder 7 144 219 5,27 Fjärde AP-fonden 4 620 412 3,41 Swedbank Robur Fonder 4 542 402 3,35 Cliens fonder 2 850 825 2,10 Vanguard 2 809 225 2,07 SEB Investment Management 2 784 396 2,06 Handelsbanken Fonder 2 728 673 2,01 Man GLG 2 677 259 1,98 Övriga aktieägare 44 949 697 33,19 Summa 135447190 100,0 Källa: Modular Finance AB den 31 december 2024. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 57 Bolagsstyrningsrapport Valberedning Den 4 oktober 2024 offentliggjordes att följande personer har utsetts att ingå i Vitrolife AB:s valberedning inför årsstämman 2025: Niels Jacobsen, utsedd av William Demant InvestA/S Patrik Tigerschiöld, utsedd av Bure Equity AB Patricia Hedelius, utsedd av AMF Fonder & Pension Jón Sigurdsson, styrelsens ordförande. Utnämningen har skett enligt den instruktion avseende principer för utnämning av valbered- ning i bolaget som fastställdes vid årsstämman i Vitrolife den 25 april 2024. Styrelsens ordförande ska senast vid utgången av tredje kvartalet varje år se till att bolagets tre röstmässigt största aktieägare eller ägargrupper erbjuds att vardera utse en ledamot att ingå i valberedningen. Om en av de tre aktieägarna avstår från att utse ledamot i valberedningen, kontaktas nästföljande aktieägare i ägarandel med uppdrag att utse ledamot i valberedningen. Mandatperioden är ett år. Styrelsens ordförande ingår i valberedningen och är sammankallande till valberedningens första sammanträde. För det fortsatta arbetet utses ordförande inom valberedningen, som inte ska vara styrelsens ordförande. Valberedningen bedömer bland annat, mot bakgrund av koncernens behov och mångfalds- policy, sådant som vilken typ av kompetens och vilka egenskaper som styrelsens ledamöter bör ha. Avsikten är att skapa en ändamålsenlig styrelsesammansättning för att säkerställa att ledamöternas sammanlagda kompetens och erfarenheter ska ge en bred bas som passar väl mot det skede och den marknadssituation som Vitrolife Group befinner sig i. Beredningen ser till att hålla sig uppdaterad om den allmänna utvecklingen i arvodesfrågor i svenska börsbolag. Valberedningen har bedömt att Jón Sigurdsson och Henrik Blomquist är oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning men inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Jón Sigurdsson erbjuder konsulttjäns- ter till Embla Medical vars huvudägare William Demant Invest A/S äger cirka 29procent av aktierna i Vitrolife AB (publ). Henrik Blomquist är VD för Bure Equity AB som äger cirka 16procent av aktierna i Vitrolife AB (publ). Övriga styrelse- ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och bolagets större aktieägare. Inför årsstämman i april 2025 kommer valbered- ningen att lämna förslag om ordförande vid stämman, antalet styrelseledamöter, styrelseord- förande och övriga stämmovalda ledamöter. Valberedningen kommer även att lämna förslag till arvodering för arbetet i styrelsen och dess utskott. För arbete i valberedningen har ingen särskild ersättning utgått från bolaget till ledamöterna i valberedningen. Årsstämma 2025 Årsstämma 2025 kommer att hållas den 29 april 2025 i Göteborg. Aktieägare kommer att kallas genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar och genom upplysning i Dagens Industri att kallelse skett, tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Aktieägare som önskar få ärende behandlat på stämman kan skriftligen begära detta hos styrelsen. Begäran om behand- ling av ärende skickas till Vitrolife AB (publ), Att: Styrelsens ordförande, Box 9080, 400 92 Göteborg, och måste inkomma till styrelsen senast sju veckor före stämman, eller i vart fall i så god tid att ärendet, om så krävs, kan upptas i kallelsen till stämman. För mer information, se www.vitrolifegroup.com. I enlighet med utdelningspolicyn är det styrelsens och verkställande direktörens avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 1,10 SEK per aktie. Styrelsen Allmänt Styrelsen ansvarar för förvaltning av Vitrolife AB:s (publ) angelägenheter och organisation. Vid årsstämman 2024 valdes fem ordinarie ledamö- ter med kompetens inom såväl medicintekniska produkter som finans- och strategiområdet. Vitrolife Groups chefsjurist Lars Risberg har varit styrelsens sekreterare under året. Styrelsen har under 2024 haft 20 möten (15), vilka samtliga har protokollförts. Verkställande direktören och CFO har varit föredragande på styrelsemötena. Ersättning och andra förmåner till styrelsen framgår av not 8. Styrelseledamöternas innehav av aktier i Vitrolife AB (publ) framgår av sidan55. Arbetet i styrelsen Styrelsen ska årligen samlas till minst fyra under året jämnt fördelade ordinarie sammanträden samt ett konstituerande sammanträde efter val. Sammanträdena sker både genom fysiska och digitala möten. Ordföranden leder och organiserar styrelsens arbete. Inför varje möte sänds förslag i förväg på agenda och underlag för de ärenden som ska Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 58 Bolagsstyrningsrapport behandlas på mötet. Förslaget till agenda utarbetas av verkställande direktören i samråd med ordföranden. Ärenden som föredras styrelsen är för information, diskussion eller beslut. Beslut fattas först efter diskussion och efter att samtliga närvarande ledamöter givits möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfaren- heter inom olika områden ger en konstruktiv och öppen diskussion. Under året har ingen ledamot reserverat sig mot något beslutsärende. Öppna frågor följs upp löpande. Arbetsordningen för styrelsen fastställdes på det konstituerande styrelsemötet den 25 april 2024 och revideras varje år. Den reglerar områden som ansvarsfördelning, antal obligatoriska samman- träden, formen för kallelser, underlag och protokoll, jäv, obligatoriska ärenden som verkställande direktören ska underställa styrelsen samt firmateckning. Styrelsen behandlar löpande ärenden som affärsläget, periodbokslut, progno- ser, strategier och extern information. Förutom styrelsematerial upprättar verkställande direktören kontinuerligt finansiella rapporter. Syftet är att hålla styrelsen informerad om utvecklingen av Vitrolife Groups verksamhet för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. En gång per år utvärderar styrelsen verkställande direktörens arbete, varvid bolags- ledningen inte närvarar. Styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom eget arbete, genom revisionsutskottets arbete och genom kontakt med revisorerna. Vitrolife AB:s (publ) revisorer deltog i styrelsemötet i samband med rapporterna för fjärde kvartalet och helåret, där revisionen avrapporterades, samt vid revisionsutskottets sammanträden. Vid styrelsemötet träffade även revisorerna styrelsen enskilt utan bolagsledningen närvarande. Under året genomfördes en extern utvärdering av styrelsen. Resultatet av styrelseutvärderingen visar att styrelsen överträffade uppsatta mål och fungerar väl. Mångfaldspolicy Vitrolife AB:s styrelse tillämpar Svensk kod för bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd, könsfördelning, ålder och oberoende som mångfaldspolicy. Med beaktande och med hänsyn tagen till Vitrolife Groups verksamhet, skede av utveckling och övriga omständigheter, bör styrelsen ha en lämplig struktur som känneteck- nas av mångfald och bredd när det gäller sakkunskapen, erfarenheten och bakgrunden hos bolagsstämmovalda styrelseledamöter. Målet bör vara att uppnå jämställdhet mellan könen. Styrelsens övervakning av hållbarhet och ansvarsfullt företagande Styrelsen övervakar bolagets hållbarhetsstrategi för att säkerställa dess förmåga att skapa långsiktigt värde för samtliga intressenter. Vitrolife Group ska sträva efter att ge ökat värde för sina kunder, medarbetare, aktieägare och andra intressenter genom att med god lönsamhet erbjuda varor och tjänster i enlighet med företagets vision. Koncernen upprätthåller en hög etisk nivå i all sin verksamhet och strävar efter att vara en god samhällsmedborgare i världen. Vitrolife Group och dess anställda ska följa respektive lands lagar i samtliga länder där koncernen är verksam. Vitrolife Group följer tillämpliga branschstandarder, internationella riktlinjer och Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande. Styrelsens ledamöter Styrelsen för Vitrolife AB (publ) består av fem ledamöter, inklusive ordföran den. För personin- formation om styrelseledamöterna, inklusive aktieinnehav, se sidan 55. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Principer för ersättning och andra anställnings- villkor för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare beslutades av ordinarie årsstämma den 25 april 2024. Ersät- tningen utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pension samt övriga ersättningar och framgår i förvaltningsberättelsen på sidan 70 och i not 8. Styrelsen ska årligen utvärdera om den till årsstämman ska föreslå någon form av Styrelsens mötesnärvaro Namn Invald år Inte oberoende Närvaro styrelsemöten Närvaro ersättnings- utskott Närvaro revisions- utskott Henrik Blomquist 2019 x 19/20 3/3 8/8 Lars Holmqvist 2018 16/20 6/8 Karen Lykke Sørensen 2020 19/20 3/3 Pia Marions 2013 20/20 8/8 Jón Sigurdsson 2015 x 20/20 3/3 Inte oberoende = Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 59 Bolagsstyrningsrapport aktiebaserat incitamentsprogram. Vitrolife AB (publ) har för närvarande tre utestående aktierelaterade incitamentsprogram som besluta- des av årsstämmorna 2022, 2023 respektive 2024. För mer information, se sidorna 71-72. Ersättningspolicyn utvärderas varje år och föreläggs årsstämman för beslut. Ersättningsutskott Vitrolife AB:s (publ) ersättningsutskott bistår styrelsen i arbetet med att bereda ärenden och beslutsunderlag rörande ersättningsfrågor för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottets ansvarsområde definieras i styrelsens arbetsord- ning och i ersättningsutskottets instruktion. Koncernens riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare finns i förvaltningsberättelsen på sidorna 70–72. Karen Lykke Sørensen utsågs till ordförande i utskottet och Jón Sigurdsson och Henrik Blomquist utsågs till ledamöter i utskottet. Samtliga ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till Vitrolife AB (publ) och bolagsledningen. Revisionsutskott Revisionsutskottet för Vitrolife AB (publ) bistår styrelsen i arbetet att övervaka koncernens finansiella rapportering och den interna kontrollen. Revisionsutskottets ansvarsområden definieras i styrelsens arbetsordning och i revisionsutskottets instruktion. Pia Marions utsågs till ordförande för utskottet och Lars Holmqvist och Henrik Blomquist har utsetts till ledamöter i utskottet när styrelsen fastställde sina utskott. Samtliga ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till Vitrolife AB och bolagsledningen. Under året har revisionsutskottet berört frågor som intern kontroll, internrevision, externrevision, redovisningsprinciper, väsentliga värderingsfrå- gor, extern rapportering, finansiell riskhantering, regelefterlevnad samt väsentliga uppskattningar och bedömningar i den finansiella rapporteringen. Internrevision En särskild funktion för internrevision har inte inrättats inom Vitrolife Group. Det har bedömts varken nödvändigt eller ekonomiskt försvarbart att etablera en ytterligare administrativ funktion. Istället bygger vår effektiva interna kontroll på fem samverkande komponenter, vilka hjälper Vitrolife Group att uppnå sina mål samtidigt som risker hanteras: • Kontrollmiljö inklusive organisationens kultur, värderingar, etiska standarder och den styrning som etableras av ledningen. Detta omfattar verksamhetschefer på olika nivåer, lokala och centrala ekonomifunktioner samt koncernled- ningens kontrollfunktioner. • Riskbedömning där interna och externa risker analyseras, inklusive strategiska, finansiella och icke-finansiella rapporteringsrisker samt operativa, efterlevnads- och teknologirelate- rade risker. • Kontrollaktiviteter såsom policys och riktlinjer, inklusive godkännandeprocesser, avstämningar och ansvarsfördelning. • Information och kommunikation som säker- ställer effektiv kommunikation av nödvändig information för beslutsfattande både internt och externt. • Övervakning av aktiviteter som omfattar regelbundna utvärderingar av effektiviteten i de interna kontrollerna samt framtagning av handlingsplaner vid identifierade brister. Ramverk för ERM Vitrolife Group har antagit ramverket COSO ERM 2017, som består av fem sammankopplade komponenter baserade på hur ledningen styr bolaget och integrerar riskhanteringsprocessen. Vårt integrerade ERM-system bygger på de viktigaste principerna: strategi, tidshorisont och framförhållning, styrning, kultur och ansvarsför- delning. Dessa principer vägleder systemets integration i verksamheten, dess anpassning till bolagsstyrning och hantering av risker över olika tidsperspektiv. Vi klassificerar risker i fem kategorier: strate- giska, operativa, rapporteringsrelaterade (finansiella och icke-finansiella), regelefterlevnad och teknologiska risker. Dessa kategorier hjälper oss att hantera och adressera risker inom olika delar av verksamheten. Vitrolife Groups ERM-system innehåller viktiga element såsom att bedöma den externa miljön (branschtrender, risker och insikter från jämför- bara aktörer), utvärdera den interna miljön (processer, kontroller och riskkatalog) inklusive genomförandet av Top-Down riskworkshops, och definiera riskaptit baserat på sannolikhet och Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 60 Bolagsstyrningsrapport påverkan. Den har dynamisk övervakning med en enkel metodik och Power BI-dashboards för konsoliderad rapportering, vilket möjliggör effektiv riskhantering och uppföljning av åtgärdsplaner. Ledande befattningshavare För personinformation om ledande befattnings- havare, inklusive aktieinnehav, se sidan 65. Val av revisor Revisorer väljs vid årsstämman. På årsstämman 2024 omvaldes Deloitte AB för en period av tre år med årliga beslut. I enlighet med valbered- ningens förslag utsåg Deloitte den auktoriserade revisorn Harald Jagner till huvudansvarig revisor. Revisorerna har inga uppdrag i bolag som är närstående till Vitrolife AB:s (publ) större ägare och har bekräftat sitt oberoende gentemot Vitrolife Group. Revisorn har rapporterat sina observationer från revisionsarbetet till styrelsen och revisionsutskot- tet. Inom ramen för nämnda arbete har årsredo- visningen, bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning granskats. Styrelsens beskrivning av de viktigaste inslagen i Vitrolife Groups system för intern kontroll, uppföljning och riskhantering Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i Aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolags- styrning. Styrelsen är ansvarig för att säkerställa att Vitrolife Group har god intern kontroll. Styrelsens beskrivning är begränsad till en beskrivning av hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad för räkenskapsåret 2024. Målet med den interna finansiella kontrollen inom Vitrolife Group är att säkerställa att den finan- siella rapporteringen är korrekt. Vidare syftar den till att skapa en effektiv beslutsprocess i vilken kraven, målen och ramarna är tydligt definierade. Ytterst syftar kontrollen till att skydda koncernens tillgångar och därigenom aktieägarnas investering. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. Koncernens kontrollmiljö består av pelare som sunda värdegrunder, integritet, kompetens, Styrning och kultur Strategi och målsättning Prestation Granskning och förbättring Information, kommunikation och rapportering COSO ERM 2017 ramverk Mission, vision och värderingar Strategi- utveckling Formulering av affärsmål Implementering och prestation Förbättrat värdeskapande Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 61 Bolagsstyrningsrapport ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter. Vitrolife Groups interna policyreg- ler, direktiv, rutiner och riktlinjer vägleder medarbetarna. I Vitrolife Group säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamhetens risker bland annat genom styrelsens arbetsordning, revisionsutskot- tets instruktion och instruktionen för verkstäl- lande direktören. Det slutliga ansvaret för den interna kontrollmil- jön ligger hos styrelsen, men VD är ansvarig för att skapa en kontrollmiljö för att hantera väsent- liga risker. I Vitrolife Group finns även policyer och direktiv gällande ansvarsfullt företagande, interna insiderhot, riskhantering och riskaptit, finansförvaltning, finansiell styrning och uppfölj- ning samt kommunikationsfrågor. Riskbedömning Vitrolife Group arbetar löpande med riskbedöm- ning för att identifiera potentiella källor till fel inom den finansiella rapporteringen. För informa- tion om finansiella risker, se förvaltningsberättel- sen sidan69 samt not 2. Risker för väsentliga felaktigheter i redovisningen kan föreligga i samband med bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller avvikelser från upplysningskrav. Vitrolife Groups riskbedömning av den finansiella rapporteringen syftar till att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteternas primära syfte är att använda en systematisk process för att före- bygga, upptäcka och korrigera fel i den finan- siella rapporteringen. Vitrolife Group utför månadsvis en detaljerad uppföljning av olika aktiviteter på redovisningsnivå i syfte att analysera avvikelser samt upptäcka väsentliga fel i redovisningen. Koncernen genomför även en månadsvis analys av koncernbolagens tillgångar och skulder. Koncernen har även en person som är ansvarig för koncernens interna kontroll och företagets riskhantering för att förbättra det interna kontrollsystemet vilket, tillsammans med revisionsutskottet, bidrar till en utökad kontroll av Vitrolife Groups finansiella rapportering och uppföljning och till att minska koncernens huvudsakliga affärsrisker. Uppföljning Styrelsen utvärderar den information som bolagsledningen lämnar, vilken innefattar såväl finansiell information som väsentliga frågeställ- ningar rörande den interna kontrollen. Styrelsen och revisionsutskottet följer upp effektiviteten i den interna kontrollen och i förekommande fall från externa revisioner. Information och kommunikation En korrekt informationsgivning och tydliga kommunikationsvägar såväl internt som externt medför att alla delar av verksamheten på ett effektivt sätt utbyter och rapporterar relevant väsentlig information om verksamheten. För att åstadkomma detta har Vitrolife Group utfärdat en informationspolicy avseende hantering av information i den finansiella processen, samt policyer och riktlinjer för övriga typer av informa- tion. Det finns också riktlinjer för kommunikation med externa parter. Det yttersta syftet med nämnda policyer är att säkerställa att informa- tionsskyldighet enligt lag och noteringsavtal efterlevs och att investerare får rätt information itid. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 62 Bolagsstyrningsrapport Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ), org. nr556354-3452 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten för räkenskapsåret 1 januari 2024–31 december 2024 på sidorna 56–62 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommen- dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags- styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 27 mars 2025 Deloitte AB Harald Jagner Auktoriserad revisor Vitrolife AB (publ) aktie Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 63 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Ledande befattningshavare Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 64 Ledande befattningshavare Bronwyn Brophy O’Connor Verkställande direktör och koncernchef Ricardo Capella Senior Vice President Genetics Rickard Ericsson Senior Vice President Consumables Meishan Jin Senior Vice President och General Manager, China Marcos Jose Fernandez Vice President Strategy, Sustainability & Corporate Development Erin Schardt Senior Vice President och General Manager, North America Claus Bisgaard Senior Vice President Technologies Jessica Jonasson Chief HR Officer Helena Wennerström Tillförordnad Chief Financial Officer (CFO) Olivia Natens Senior Vice President Sales & Marketing Bronwyn Brophy O’Connor Verkställande direktör och koncernchef Född 1974. BA in International Business & Languages (franska och spanska) och MBA från Dublin City University. Tidigare uppdrag: Global President of Immunodiagnostics, Thermo Fisher Scientific, Vice Chair of Medtech Europe och ledamot i OMC (Operations Management Committee), President Thermo Fisher Scientific, EMEA och President of Women’s Health vid Medtronic. Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ): 19350 aktier. Claus Bisgaard Senior Vice President Technologies Född 1977. MSc Industrial Engineering and Management. Anställd 2017. Tidigare uppdrag: General Manager på Sirona Dental A/S, olika chefsbefattningar i Vestas, Management Consultant på Bestshore Business Solutions. Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ): 375 aktier. Ricardo Capella Senior Vice President Genetics Född 1968. MBA Anställd 2020. Tidigare uppdrag: Chief Commercial Officer på Igenomix. Commercial Director EMEA and Latin America på C&C Group Plc och olika senior Business Development och General Management-positioner inom Diageo Plc. Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ): 6000 aktier. Rickard Ericsson Senior Vice President Consumables Född 1971. MSc Industrial Engineering and Management. Anställd 2015. Tidigare uppdrag: Senior Vice President Global Sales & Marketing på Vitrolife Group, Business Development Director Europe på SCA Incontinence Care, Sales & Marketing Director UK & Ireland på SCA Incontinence Care, managementkonsult på Adera och Business Development Manager/Key Account Manager på Telia. Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ): 12300 aktier. Marcos Jose Fernandez Vice President Strategy, Sustainability & Corporate Development Född 1986. Biotekniker (University of León) med MBA (University of Alcalá) och M.Sc. i International Management (Menéndez Pelayo International University - ICEX). Anställd 2024. Tidigare uppdrag: Program Director, Thermo Fisher Scientific; Head of M&A and Business Development, R-Biopharm; various interim executive management roles on M&A contexts; President and co-founder, FEBiotec. Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ): 500 aktier. Olivia Natens Senior Vice President Sales & Marketing Född 1970. Master i Chemical Engineering vid University of Louvain, Bachelor Dermatological Sciences vid University of Brussels, General Management vid Vlerick Business School. Tidigare uppdrag: Sr Business Director Enabling Technologies WEU vid Medtronic, Managing Director vid Medtronic BeNeLux, olika sälj- och marknadsroller inom medicinteknik- och läkemedelsföretag, ordförande i Healthcare Committee vid Amcham Be, styrelseuppdrag, mentor för kvinnliga talanger. Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ): 0 aktier. Jessica Jonasson Chief HR Officer Född 1971. Bachelor of Science in Human Resource Management and Employment Law från Uppsala universitet. Anställd 2024. Tidigare uppdrag: Global Vice President Human Resources på Sever Pharma Solutions, Chief Human Resource Officer på Rockwool Group. Vice President Human Resources ASSA ABLOY Entrance systems och olika globala seniora HR-roller inom Retail. Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ): 0 aktier. Helena Wennerström Tillförordnad Chief Financial Officer (CFO) Född 1965. BSc in Business Administration and Economics, 210 hp-k, Örebro Universitet Anställd 2024. Tidigare uppdrag: Vice President, Corporate Finance på ViaCon Group, CFO på ViaCon Group, Executive Vice President and Chief Financial Officer på Bulten AB (publ), Senior Vice President and CFO på Finnveden Bulten AB, Finance manager på Digitalfabriken AB och Topcon Sweden AB Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ): 967 aktier. Meishan Jin Senior Vice President och General Manager, China Född 1957. PhD från Uppsala universitet. Anställd 1996. Tidigare uppdrag: Quality control manager, Scandinavian IVF Science (Vitrolife); R&D manager, Vitrolife; Regional manager för Asia/Pacific, Vitrolife; VP Market Region Asia, Vitrolife. Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ): 3462 aktier. Erin Schardt Senior Vice President och General Manager, North America Född 1978. Bachelor of Science in i Business Administration. Anställd 2024. Tidigare uppdrag: Global Vice President Commercial på Thermo Fisher Scientific för Clinical Sequencing Business, olika ledarroller inklusive Vice President och General Manager Imaging för North America, Vice President och General Manager Neurology och Vice President och General Manager för Cardiology på GE Healthcare. Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ): 0 aktier. * Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns och närstående bolags innehav. Under 2024 ingick följande personer också i Vitrolife Groups ledningsgrupp: Patrik Tolf (CFO), Guillermo Ferrando (VP Strategy & Corporate development), Frank Pettersson (tillförordnad Senior Vice President HR & Sustainability) och Jan-Erik Östlund (tillförordnad Senior Vice President Consumables). Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 65 Ledande befattningshavare Verksamheten Vitrolife Group är en internationell koncern för medicintekniska produkter och genetiska tester inom reproduktion. Genom ökade investeringar i vetenskap och FoU, tillsammans med förvärv som är noggrant anpassade till vår strategi, strävar vi efter att leverera en integrerad plattform av produkter och tjänster för hela resan inom reproduktiv hälsa med konsekvent prestanda, effektiva arbetsflöden och garanterad kvalitet. Företaget utvecklar, tillverkar och distribuerar medicintekniska produkter och erbjuder genetiska tester inom reproduktion till IVF-kliniker och deras patienter. Vitrolife Group hjälper kunder genom att förbättra klinisk praxis och resultatet av patientens fertilitetsbehandling. För information om antal aktier och ägarstruktur, se bolagsstyr- ningsrapporten sidan57. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 133–195. Koncernen har sitt huvudkontor i Göteborg, Sverige, och sysselsätter cirka 1120 personer över hela världen. Dess produkter, tjänster och lösningar finns tillgängliga på cirka 125 markna- der genom ett nätverk av dotterbolag och distributörer. Vitrolife Groups mission är: to be the leading global partner in reproductive health, striving for better treatment outcomes for patients. Koncernens produkter inkluderar ett elektroniskt bevakningssystem, näringslösningar (odlingsme- dier), avancerade engångsinstrument (nålar och pipetter), engångsprodukter i plast, genetiska tester, kit för genetisk analys av embryon samt teknologiska hjälpmedel såsom time-lapse och mikrolasersystem. Genom nära samarbete med ledande forskare på området ligger Vitrolife Group i frontlinjen både gällande forskning och produktutveckling avseende funktion och säkerhet. De medicintek- niska produkterna produceras främst i bolagets anläggningar i Sverige, Danmark och USA. De genetiska testerna inom reproduktion utförs i koncernens laboratorier som återfinns runtom i världen. Merparten av Vitrolife Groups kunder är offentliga och privata fertilitetskliniker. Organisation Vitrolife Group redovisar och styr sina segment i tre geografiska segment: EMEA, Americas och APAC. Under 2024 bestod Vitrolife Groups organisation av tre affärsområden: Consumables, Technologies och Genetics. Produktområde Genomics redovisades tidigare under affärsom- råde Consumables. Från och med den 1 januari 2024 har det emellertid integrerats i affärsområde Genetic Services, som nu har bytt namn till Genetics. De koncerngemensamma funktionerna bestod av sälj- och marknadsorga- nisation, human resources, strategi, hållbarhet och företagsutveckling, finans, legal och IT. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Vitrolife AB (publ), organisationsnummer 556354-3452, får härmed avge års- redovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 66 Förvaltningsberättelse Forskning och utveckling Vitrolife Group bedriver huvudsakligen produk- tutveckling i egen regi, medan forskningen delvis sker internt och delvis genom nära samarbete med ledande forskare på området. Kontinuerlig forskning pågår för att ta fram nya produkter samt förbättra och utveckla befintliga. Vitrolife Group har forskningsavtal med framstående personer inom fertilitetsområdet i olika delar av världen. Produktutveckling sker utifrån marknads- behov och Vitrolife Group överväger löpande även att förvärva bolag eller produkter som ett komplement till att utveckla egna produkter. Under året uppgick FoU-kostnaderna till 117 MSEK (127). Utöver detta kapitaliserades också utvecklingskostnader om 86 MSEK (39) i balansräkningen. Nettoomsättning Försäljningen ökade till 3609 MSEK (3512), vilket motsvarar en ökning med 4procent i lokala valutor och 3procent i SEK. Consumables ökade med 10procent i lokala valutor och 9procent i SEK, med i stort sett samma ökning i samtliga regioner men framför allt i Americas. Technologies ökade försäljningen med 16procent i lokala valutor och 14procent SEK med starkast tillväxt i Americas, följt av EMEA. Genetics redovisade en minskad försäljning på 5procent i lokala valutor och 7procent i SEK. Genetics hade en måttlig tillväxt medan försäljningen av kit för genetiska tester minskade väsentligt. Resultat Bruttoresultatet ökade till 2139 MSEK (1977), vilket motsvarar en bruttomarginal om 59,3pro- cent (56,3) genom fortsatta operationella förbättringar och produkt- och marknadsmix. Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar (EBITDA) ökade till 1225 MSEK (1136) med en EBITDA-marginal om 34,0procent (32,3). Finansnetto uppgick till -109 (-123) MSEK, främst påverkat av räntenettot på -74 MSEK (-78) och en valutomräkning på -25 MSEK (-40). Resultat efter finansiella poster uppgick till 674 MSEK (-3712). Årets resultat uppgick till 514 MSEK (-3851). Av- och nedskrivningar belastade resultatet med 442 MSEK (4725). Under 2023 utgjorde 4300 MSEK av dessa engångsnedskrivning vid årsbokslut. Finansiell ställning Per den 31 december 2024 uppgick nettoskulden till 817 MSEK (1128) och likvida medel uppgick till 1135 MSEK (861). Balansomslutningen uppgick till 17446 MSEK jämfört med 16329 MSEK i slutet av december 2023. Ökningen är i första hand hänförlig till investeringar och förvärv i anläggningstillgångar och en gynnsam omräkning av goodwill i utländ- ska valutor. Varulagret ökade under året med 9 MSEK. Genomsnittligt lager utgjorde 11procent (12) av årets nettoomsättning. Kundfordringarna ökade med 145 MSEK. Genomsnittliga kundfordringar utgjorde 16procent (14) av årets nettoomsättning. Eget kapital uppgick till 13641 MSEK i slutet av december 2024, jämfört med 12723 MSEK i slutet av december 2023. Tillgänglig, outnyttjad, löpande kreditfacilitet uppgick till 100 MEUR (100) per den 31 december 2024. Investeringar och kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 907 MSEK (757). Förändringar i rörelsekapitalet hade en negativ inverkan om 68 MSEK (-119) på det operativa kassaflödet. Kassaflöde från investeringsverksamheten var -377 (-124) MSEK, inklusive förvärv i dotterbolag om -112 (0) MSEK och förvärv av nettotillgångar i en verksamhet om -45 (0) MSEK. Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till -202 MSEK (-119) varav materiella investeringar uppgick till 92 MSEK och immateriella tillgångar till 110 MSEK, huvudsakligen genom utnyttjande av utvecklings- kostnader. För mer information, se not 14, 15 och30. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -286 MSEK (-300) och utgjordes huvudsakligen av en utdelning till aktieägarna på -135 MSEK (-115) och återbetalning av lån på -114 MSEK (-126). Likvida medel vid utgången av perioden uppgick till 1135 MSEK (861). Väsentliga händelser Produkt- och tjänstelanseringar Innovation är grunden i vår verksamhet Innovation är en av våra värderingar och i slutändan vill vi erbjuda lösningar som uppfyller klinikers och patienters behov. Under hela 2024 har nya lösningar släppts på marknaden som ett resultat av kontinuerlig feedback från kunderna och eftersom vi är agila och lyhörda för markna- dens trender. Under 2024 förvärvade vi eFertility, ett innova- tivt system- och programvaruföretag som förändrar ledningen av IVF-kliniker med Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 67 Förvaltningsberättelse avancerade lösningar såsom ett elektroniskt witnessing system (system för att monitorera varje steg i IVF-processen) och ett EMR-system. Dessa två system är utformade för vårdpersonal av vårdpersonal och förvärvet utgör ett viktigt steg i Vitrolife Groups strategi att förändra och digitalisera IVF-patientens resa. Det elektroniska witnessing-systemet, kallat eWitness, visades upp vid ESHRE-kongressen i juni 2024 i Vitrolife Groups monter och lanserades officiellt i septem- ber på CE-marknader, för att sedan introduceras på USA-marknaden i november i begränsad omfattning. Vi utvidgar nu verksamheten och kommer att fortsätta att lansera produkten på andra marknader under hela 2025. En annan viktig händelse under året var lanse- ringen av produkten Ultra RapidWarm Blast i Japan under sommaren och i USA under hösten. Detta supersnabba uppvärmningsprotokoll är en växande trend inom fryshantering och Vitrolife Group var den första säljaren som godkändes av FDA. Lanseringen kommer successivt att utvidgas till fler länder under 2025. Vi behöver vara nyskapande och kombinera detta med utbildningsverksamhet för att våra lösningar ska nå våra kunder och till slut patienterna. För att öka kunskapen bland IVF-specialister fortsät- ter vi också att investera i utbildning. Vi har under året hållit en mängd workshoppar, webbinarier, livesända ”Academy Studios” och on line-kurser där våra kunder kan dela med sig av lärdomar och få tillgång till de senaste kunskaperna och bästa praxis inom IVF. Som en del av vår kontinuerliga riskbedömning och för att säkerställa att vi fortsätter följa alla tillämpliga internationella sanktioner har vi beslutat att avveckla vissa marknader, vilket motsvarar mindre än 3 procent av våra årliga intäkter. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Vitrolife Groups risker och möjligheter hanteras i en riskhanteringsmetod i flera lager och perspek- tiv. Riskerna presenteras i följande kategorier: Omvärldsrisker Geopolitiska risker År 2024 har kännetecknats av många faktorer, både inom inhemsk politik och globala händelser, som påverkar marknaden där Vitrolife Group verkar. Alla dessa faktorer påverkar och leder till risker som griper i varandra i vår verksamhet, eftersom organisationen är spridd över hela världen och vi attraherar ännu fler marknader med våra produkter och tjänster. Förändringar i konjunkturläget Oavsett den förväntade marknadstillväxten under de kommande åren kan efterfrågan på privatfinansierade IVF-behandlingar påverkas av en nedgång i den allmänna konjunkturcykeln, särskilt i länder med få eller inga statliga subventioner, ersättningssystem och/eller försäkringsprogram. Erfarenheten visar dock att denna typ av behandling oftast har stor prioritet hos patienterna, och regeringar i flera länder gör omfattande investeringar i hälsovårdsinfrastruk- tur, vilket har en positiv inverkan på marknaden. Legal och regulatorisk miljö Marknaden för Vitrolife Group påverkas av lagstiftning och andra regelverk där vi är verksamma. Förändringar i lagstiftningen eller politiska beslut kan påverka koncernens möjlighet att bedriva eller utveckla verksamheten på ett positivt eller negativt sätt. Efterfrågan på behandlingar kan påverkas av förändringar i offentliga ersättningsprogram, försäkringstäck- ning, alternativa behandlingar eller förändringar i tillgänglighet för vissa grupper av människor. Vitrolife Groups produkter och tjänster behöver olika regulatoriska godkännanden för att säljas. Inom fertilitetsområdet ökar myndigheternas bestämmelser för medicintekniska produkter i syfte att höja patientsäkerheten och minska risken för felbehandlingar. Marknaden Vitrolife Group är verksam inom fertilitetsområ- det som är en av de snabbast växande bran- scherna inom hälsovård. Det är en fragmenterad marknad där över 4,3 miljoner IVF-cykler genomfördes i hela världen under 2024. Sammanslagningar och förvärv samt tjänster som in- eller outsourcas förväntas fortsätta i takt med att IVF-marknaden växer och utvecklas. Sammanslagningar skapar skalfördelar för klinikerna samtidigt som det sker en konsolidering av IVF-kliniker och leverantörer. Vitrolife Group fortsätter att arbeta för att bli den främsta leverantören och dra nytta av interaktioner digitalt och i olika kanaler för att tillgodose kundernas nya krav. Nya produkter och förbättrade behandlingsmeto- der lanseras kontinuerligt och den framtida utvecklingen av medicinteknikmarknaden liksom den digitala kundupplevelsen kan inverka på Vitrolife Groups konkurrenskraft. Vitrolife Group investerar kontinuerligt i forskning och utveckling för att säkerställa att koncernen kan erbjuda konkurrenskraftiga produkter och tjänster för att leverera bättre värde för våra kunder och patienter. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 68 Förvaltningsberättelse Verksamhetsrisker Produktion En väsentlig risk avser kontinuerlig tillgång till råvaror som uppfyller kvalitetskraven men också bolagets egen förmåga att tillverka produkter som uppfyller den kvalitetsnivå som krävs. Efter brister i leveranskedjan de senaste åren har Vitrolife Group intensifierat arbetet med att se över fastställda säkerhetsmarginaler i produk- tionsprocessen och nya leverantörer. Information Information handlar inte endast om IT utan även om en trygg hantering av information och, inte minst, enskilda patienters uppgifter i förhållande till GDPR. Tekniska cyberhot är ett fokusområde för koncernen i kombination med global verksam- het och distansarbete. I det hänseendet fortsätter Vitrolife Group att fokusera sina ansträngningar på att stärka koncernens cybersäkerhet och anpassa affärspro- cesser avseende hantering av personuppgifter för att uppfylla dataskyddsförordningen (GDPR). Personal Vitrolife Groups framtida utveckling är delvis beroende av att nyckelpersoner med specialist- kunskaper finns i organisationen. Koncernen arbetar aktivt med en Performance Management-process för att minimera risker och säkerställa kompetensförsörjning i hela organisa- tionen, liksom utformningen av planer för efterträdare. Försäkringar Vitrolife Group går regelbundet igenom försäk- ringstäckningen både lokalt och globalt, vilket ska säkerställa att verksamheten är korrekt försäkrad när det är möjligt och att de risker som ingår är rätt försäkrade. Rättsliga tvister Vitrolife Groups framgång och konkurrensställ- ning är relaterad till bland annat förmågan att bibehålla portföljen av immateriella rättigheter. Koncernen har flera relevanta patent och andra immateriella rättigheter. På marknaden finns ett antal andra patent som innehas av andra bolag och där gränsdragningar ibland kan vara svåra att göra. Hävdandet av koncernens patent inom andra jurisdiktioner beror dessutom på rättsliga förfaranden i dessa jurisdiktioner. Även om dessa anspråk i slutändan visar sig vara ogrundade kan koncernens involvering i en tvist om immateriella rättigheter få en väsentlig negativ inverkan på dess förmåga att distribuera produkter som omfattas av tvisten. Finansiella risker Vitrolife Group är utsatt för ett antal finansiella risker som kan påverka koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Vitrolife Group utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt bolagets risker. Definansiella riskerna som bedöms vara mest betydande för koncernen beskrivs nedan. För en utförligare beskrivning av finansiell riskhantering, se not 2 och 26. För viktiga uppskattningar och bedömningar, se not3. Valutarisker Valutarisker är risken att fluktuationer i valuta- kurser ska påverka Vitrolife Groups kassaflöde, lönsamhet och balansräkning. Koncernens presentationsvaluta är svenska kronor. Risken är därmed relaterad till omräkning av utländska tillgångar och kortfristiga skulder, långfristiga lån utställda i euro och eget kapital i utländska valutor (omräkningsrisk). Vitrolife Groups globala verksamhet medför väsentliga kassaflöden i andra valutor än svenska kronor och finansiell exponering i form av betalningsflöden för lån och investeringar i utländska valutor (transaktions- risk). Valutarisk uppstår också vid framtida sammanslagningar och förvärv i utländsk verksamhet (ekonomisk risk). Ränterisker Koncernens största ränteexponering är den långfristiga upplåningen med rörlig ränta och räntebärande checkkonton och insättningar i bank. Ränterisk är risken för att verkligt värde på kassa - flöden eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan leda till föränd- ringar i kassaflöden och i resultaträkningen. Säsongseffekter Vitrolife Groups försäljning påverkas av säsongs- effekter. Före och under semesterperioder sker oftast en nedgång i beställningarna för vissa av Consumables produkter med kort hållbarhet. Technologies försäljning är beroende av möjlig- heterna att utföra installationer vilket påverkas av semesterperioder. Även försäljningen inom Genetics påverkas av semesterperioder. Kvartalsvisa avbrott under helger och semestrar kan påverka försäljningen under ett visst kvartal. Under första kvartalet påverkas Vitrolife Groups försäljning negativt av ledigheten under nyårs- helgen, med störst påverkan i APAC. Påskledig- heten kan infalla i första eller andra kvartalet. Det tredje kvartalet påverkas av den europeiska semesterperioden under sommaren. Fjärde kvartalet är normalt det starkaste kvartalet för Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 69 Förvaltningsberättelse Vitrolife Group i alla regioner. Sammantaget är den totala försäljningen relativt jämnt fördelad mellan första och andra halvåret, med något högre försäljning under andra halvåret på grund av en hög försäljning under fjärde kvartalet och fler arbetsdagar under det andra halvåret. Sammandrag av riktlinjer för ersättning till ledningsgruppen Principer för ersättning och andra anställnings- villkor för verkställande direktören och övriga medlemmar av ledningsgruppen beslutades av årsstämman den 25 april 2024. Ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar av ledningsgruppen utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pension samt övriga ersättningar. Riktlinjerna gäller fram till följande ordinarie årsstämma, såvida inte en bolags- stämma beslutar annat. Alla pensionsförmåner är avgiftsbestämda. Rörliga ersättningar bereds av ersättningsutskottet och godkänns av styrelsen. Under året utövade styrelsen sin rätt att göra undantag från de ersättningsprinciper som beslutats av ordinarie årsstämma avseende ledningsgruppen. Som en del av sin pågående utvärdering genomförde ersättningsutskottet en översyn av programmet för årlig rörlig ersättning till verkställande direktören och övriga medlem- mar av ledningsgruppen. Till följd av översynen föreslog utskottet att programmets målsättningar skulle utvidgas till att utöver försäljning och lönsamhet också innefatta hållbarhet och individuella resultatmått. Justeringen gjordes för att säkerställa att de i större utsträckning ligger i linje med Vitrolife Groups utveckling av de strategiska prioriteringarna. Styrelsen godkände de reviderade målsättningarna och erkänner betydelsen av att införliva bredare resultatmått för att stödja företagets långsiktiga framgång. Riktlinjerna främjar koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen Vitrolife Groups mission är: to be the leading global partner in reproductive health, striving for better treatment outcomes for patients. För att uppnå detta arbetar Vitrolife Group med en strategi av tillväxtfrämjande prioriteringar och effektivitetshöjande åtgärder. Vitrolife Groups vision, strategi och mål beskrivs närmare på sidorna 25–43. En framgångsrik implementering av Vitrolife Groups affärsstrategi och tillvaratagandet av Vitrolife Groups långsiktiga inriktning förutsätter att koncernen kan rekrytera och behålla kvalifice- rade medarbetare med rätt kompetens. För att uppnå detta krävs att Vitrolife Group kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna gör det möjligt att erbjuda ledningsgruppens medlemmar konkurrenskraftiga löner och förmånspaket. I Vitrolife Group har långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram inrättats. Dessa har god- känts av årsstämman och omfattas inte av riktlinjerna. Programmen omfattar verkställande direktören, ledningsgruppens medlemmar och andra nyckelpersoner. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och finansiella mål. Fast grundlön Den fasta grundlönen för verkställande direktören och andra medlemmar i ledningsgruppen omprövas årligen. Fördelning mellan grundlön och, i förekommande fall, rörlig ersättning ska stå i proportion till ledningsgruppens ansvar och befogenheter. Rörlig ersättning (STI) Den rörliga ersättningen till verkställande direktören är högst 75procent av grundlönen per år. För övriga medlemmar i ledningsgruppen är den rörliga ersättningen maximerad till 50pro- cent av grundlönen per år. Rörlig ersättning för verkställande direktören och övriga medlemmar i ledningsgruppen är utformad för att överens- stämma med Vitrolife Groups målsättningar genom en kombination av kvantitativa och kvalitativa mått. Framför allt är 80procent av programmet för årlig rörlig ersättning kopplat till omsättning och EBITDA-mål, 10procent till hållbarhetsmål och återstående 10procent till individuella resultatmål. Bolagets sammanlagda kostnad för den totala rörliga ersättningen till verkställande direktören och övriga medlemmar av ledningsgruppen befattningshavare ska ej överstiga 20000000 SEK (inklusive sociala avgifter). Personer som slutar vid Vitrolife Group omfattas inte av programmet för rörlig ersättning. Övrigt Uppsägningstid för verkställande direktören är tolv månader och för övriga ledande befattnings- havare tre till sex månader. Vid uppsägning från Vitrolife Groups sida utgår avgångsvederlag om maximalt tolv månadslöner till verkställande direktören. Till övriga medlemmar av lednings- gruppen utgår inget avgångsvederlag vid uppsägning av anställningen. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Vitrolife Groups långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa Vitrolife Groups ekonomiska bärkraft. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 70 Förvaltningsberättelse Långsiktigt incitamentsprogram 2021 Det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTIP 2021), som antogs vid årsstämman 2021, avsluta- des under räkenskapsåret 2024 då samtliga resultatmål hade uppnåtts i sin helhet. Det maximala antalet prestationsaktier som kunde tilldelas enligt programmet var 40000, varav 28000 tilldelades. Skälet till att inte alla presta - tionsaktier tilldelades är att vissa deltagare i LTIP- programmet 2021 lämnade företaget under kvali - ficeringsperioden och hade därför inte längre rätt till tilldelning i enlighet med programmets villkor. Långsiktigt incitamentsprogram 2022 Årsstämman 2022 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2022) för vissa nyckelmedarbetare. Programmets syfte är att uppmuntra personligt, långsiktigt ägande i Vitrolife AB (publ) och förbättra och stärka företagets förmåga att rekrytera, behålla och motivera medarbetare. Målet är också att använda LTIP 2022 för att anpassa medarbetar- nas intressen till aktieägarnas. LTIP 2022 riktas till vissa nyckelmedarbetare i Vitrolife Group och skillnaden mot de tidigare programmen är att deltagarna, efter en kvalifikationsperiod, vederlagsfritt kan erhålla tilldelning av Vitrolife AB:s (publ) stamaktier (”prestationsaktier”). LTIP 2022 riktar sig till högst 25 medarbetare, fördelat på 2 kategorier av deltagare: Verkställande direktören och medlemmar i ledningsgrupppen eller nyckelmedarbetare som tillsammans kan erhålla högst 170000 aktier. För att kunna dela ut aktier i enlighet med LTIP 2022 och även kunna säkra den finansiella exponering som LTIP 2022 förväntas medföra, beslutade årsstämman att emittera högst 229500 teckningsoptioner. Tilldelning av prestationsaktier inom LTIP 2022 kommer att göras under en begränsad tidsperiod efter årsstämman 2025. Perioden fram till detta datum benämns kvalifikationsperioden. Prestationsmålet är baserat på totalavkastningen för aktieägare (”TSR”) under löptiden för LTIP 2022. TSR ska beräknas utifrån det volymviktade genomsnittspriset för Vitrolife Groups aktie på Nasdaq Stockholm under de tio börsdagar som följer omedelbart efter den ordinarie årsstämman 2022, jämfört med det volymviktade genomsnitt- spriset för aktien på Nasdaq Stockholm under de tio sista börsdagarna av treårsperioden efter den ordinarie årsstämman 2022. Prestationsmålet uppfylls genom en genomsnittlig årlig TSR på minst 7,5procent (miniminivån). 0procent av prestationsaktierna kommer att intjänas under eller på miniminivån. 100procent av Prestationsaktierna kommer att intjänas över miniminivån. Styrelsen ska före tilldelning av Prestationsaktier bedöma om tilldelningen är rimlig i förhållande till de ekonomiska resultaten, ställningen och utvecklingen, samt andra faktorer. Lösenpriset för utestående prestationsaktier den 31 december 2024 var 285,55 SEK. För att uppskatta aktier- nas verkliga värde har Black&Scholes modell använts med antagandet om en riskfri ränta på 2,0procent och förväntad volatilitet om 40procent. Långsiktigt incitamentsprogram 2023 Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2023) med samma intention och principer som för LTIP 2022. LTIP 2023 riktar sig till högst 25 medarbetare, fördelat på två kategorier av deltagare: Verkställande direktören och medlemmar i ledningsgrupppen eller nyckelmedarbetare som tillsammans kan erhålla högst 170000 aktier. För att kunna dela ut aktier i enlighet med LTIP 2023 och även kunna säkra den finansiella exponering som LTIP 2023 förväntas medföra, beslutade årsstämman att emittera högst 229500 teckningsoptioner. Tilldelning av prestationsaktier inom LTIP 2023 kommer att göras under en begränsad tidsperiod efter årsstämman 2026. Perioden fram till detta datum benämns kvalifikationsperioden. Prestationsmålet är baserat på totalavkastningen för aktieägare (”TSR”) under löptiden för LTIP 2023. TSR ska beräknas utifrån det volymviktade genomsnittspriset för Vitrolife Groups aktie på Nasdaq Stockholm under de tio börsdagar som följer omedelbart efter den ordinarie årsstämman 2023, jämfört med det volymviktade genomsnitt- spriset för aktien på Nasdaq Stockholm under de tio sista börsdagarna av treårsperioden efter den ordinarie årsstämman 2023. Prestationsmålet uppfylls genom en genomsnittlig årlig TSR på minst 7,5procent (miniminivån). 0 procent av prestationsaktierna kommer att intjänas under eller på miniminivån. 100procent av prestations- aktierna kommer att intjänas över miniminivån. Styrelsen ska före tilldelning av Prestationsaktier bedöma om tilldelningen är rimlig i förhållande till de ekonomiska resultaten, ställningen och utvecklingen, samt andra faktorer. Lösenpriset Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 71 Förvaltningsberättelse för utestående prestationsaktier den 31 december 2024 var 287,01 SEK, med en återstående förväntad löptid om cirka ett år. För att upp- skatta aktiernas verkliga värde har Black&Scholes modell använts med antagandet om en riskfri ränta på 3,29procent och förväntad volatilitet om 45procent. Långsiktigt incitamentsprogram 2024 Årsstämman 2024 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2024). För att ytterli- gare stärka företagets förmåga att dra till sig, behålla och motivera nyckelmedarbetare och på så sätt stödja dess långsiktiga globala utveckling har LTIP 2024 utvidgats från 25 till högst 40 deltagare. Programmen är uppdelat i tre kategorier deltagare: verkställande direktören, ledningsgruppens övriga medlemmar och andra nyckelpersoner, vilka totalt kan tilldelas upp till 400000 aktier. För att kunna dela ut aktier i enlighet med LTIP 2024 och även kunna säkra den finansiella exponering som LTIP 2024 förväntas medföra, beslutade årsstämman att emittera högst 480000 teckningsoptioner. Tilldelning av prestationsaktier inom LTIP 2024 kommer att göras under en begränsad tidsperiod efter årsstämman 2027. Perioden fram till detta datum benämns kvalifikationsperioden. Prestationsmålet är baserat på Vitrolife Groups totalavkastning för aktieägare (”TSR”) under löptiden för LTIP 2024. TSR ska beräknas utifrån det volymviktade genomsnittspriset för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under de tio (10) börsdagar som följer omedelbart efter den ordinarie årsstämman 2024, jämfört med det volymviktade genomsnittspriset för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under de tio (10) sista börsdagarna av treårsperioden efter den ordinarie årsstämman 2024. Prestationsaktierna kommer att tilldelas om genomsnittlig årlig TSR uppgår till minst 7,5procent (miniminivån 215,79). 0procent av prestationsaktierna kommer att intjänas under miniminivån. Av prestationsaktierna kommer 50procent att intjänas på miniminivån och 100procent av prestationsaktierna kommer att intjänas på eller över maximinivån som är 12,5procent (247,32). Intjäning och tilldelning kommer att beräknas linjärt mellan minimi- och maximinivån. Före tilldelningen av prestationsaktierna ska styrelsen bedöma om tilldelningen är rimlig i förhållande till de ekonomiska resultaten, ställningen och utvecklingen, samt andra faktorer. Lösenpriset för utestående prestations- aktier den 31 december 2024 var 215,79 SEK (miniminivån) respektive 247,32 (maximinivån), med en återstående förväntad löptid om ca två år. För att uppskatta prestationsaktiernas verkliga värde har Monte Carlo-modellen använts med antagandet om en riskfri ränta på 2,39pro- cent och förväntad volatilitet om 40procent. För mer information om LTIP-programmen, se www.vitrolifegroup.com. Utsikter På lång sikt förväntas antalet IVF-cykler växa med medelhöga ensiffriga tal vilket drivs av sociala faktorer, utökad offentlig och privat försäkringstäckning samt understödjande lagstiftning. För samarbetspartner till kliniker, som Vitrolife Group, är den här tillväxten hänförlig till ökad användning av genetisk testning och time-lapse, liksom av förbrukningsvaror. En osäker makroekonomisk miljö kan innebära utmaningar eftersom kostnaderna för fertilitets- behandling är jämförelsevis höga i delar av världen, framför allt i USA. Men eftersom försäkrings- och ersättningssystem fortsätter att öka kommer detta att minska de egna utgifterna över tid, vilket gör branschen mindre exponerad till makroekonomiska fluktuationer. På kort sikt kan marknadsvillkoren för Vitrolife Group påverkas av allmänna marknadsvillkor såsom regleringar, handelshinder, sanktioner, kunders uppfattning med mera, vilket kan påverka delar av vår produkt- och tjänsteportfölj. Händelser efter balansdagen Ermanno Sironi utsågs till Chief Operating Officer (COO) den 21 februari 2025 och blir därmed en del av koncernledningen. En PGT-A grupptalan avseende Vitrolife AB (publ), Vitrolife Inc och Igenomix USA, Inc lämnades in den 4 mars 2025 till domstolen i Southern District of Florida. Vitrolife Group kommer, tillsammans med vår jurist i USA, att utvärdera grupptalan och dess potentiella omfattning och finansiella effekter samt uppda- tera marknaden i behörig ordning när ytterligare information finns att delge. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 72 Förvaltningsberättelse Moderbolaget Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam förvaltning. Moderbolagets resultat innefattade förvaltningskostnader på 25 MSEK (47). Finansnetto uppgick till 47 MSEK (2820). Finansiella poster för 2023 påverkades av en nedskrivning av aktier på 3000 MSEK efter koncernens nedskrivning av Genetic Services. Finansnetto påverkades positivt av utdelningar på 85 MSEK (219) från andelar i koncernföretag. Resultat efter finansiella poster uppgick till 25MSEK (-2837). Moderbolagets tillgångar utgörs till stor del av aktier i koncernföretag samt fordringar hos koncernföretag. Värdet på aktier i koncernföretag uppgick på balansdagen till 12841 MSEK (12637). Se även not 28 för mer information om andelar i koncernföretag. Likvida medel uppgick till 521 MSEK (412). Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande Överkursfond 13 371 406 360 SEK Balanserat resultat -1 749 740 553 SEK Årets resultat 140 408 640 SEK Totalt till förfogande stående medel 11762074467 SEK Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel diponeras enligt följande: Utdelning (1,10 SEK) 148991909 SEK Balanseras i ny räkning 11613082558 SEK Summa 11762074467 SEK Utdelningsförslaget ligger inom ramen för den policy för vinstutdelning som antagits av Vitrolife Group (se sidan 57). Styrelsen finner att full täckning finns för koncernens bundna egna kapital efter den föreslagna vinstutdelningen. Styrelsen finner även att den föreslagna utdel- ningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn till de faktorer som anges i 17 kap.3 § andra och tredje styckena i Aktiebolagslagen (verksamhet- ens art, omfattning och risker samt konsolide- ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt). De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moder bolagets styrelse den 27mars 2025. Vad beträffar Vitrolife Groups resultat och ställning i övrigt hänvisas till efter följande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser med tillhörande boksluts- kommentarer som är en del av förvaltnings - berättelsen. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Innehåll 73 Förvaltningsberättelse Femårsöversikt, koncern MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Resultaträkningar i sammandrag Nettoomsättning 3 609 3 512 3 234 1 681 1 246 Bruttoresultat 2 139 1 977 1 780 1 046 768 Rörelseresultat 783 -3 589 654 435 370 Resultat efter finansiella poster 674 -3 712 537 460 366 Årets resultat 514 -3 851 394 344 288 Av- och nedskrivningar 442 4 725 396 109 84 Rapport finansiell ställning i sammandrag Immateriella anläggningstillgångar 14 463 13 904 18 522 17 548 703 Materiella anläggningstillgångar 428 349 318 333 142 Finansiella anläggningstillgångar 54 52 36 49 39 Uppskjutna skattefordringar 144 111 102 92 6 Varulager 422 413 405 313 204 Kundfordringar 648 503 454 391 216 Övriga kortfristiga fordringar 152 136 135 72 20 Likvida medel 1 135 861 578 630 974 Summa tillgångar 17 446 16 329 20 551 19 429 2 305 Eget kapital hänförligt till moderbolagetsaktieägare 13 639 12 722 16 736 15 322 2 013 Innehav utan bestämmande inflytande 2 1 4 19 4 Uppskjutna skatteskulder 1 056 1 035 1 102 1 069 16 Övriga avsättningar 50 72 33 28 22 Upplåning, långfristig del 1 837 1 875 1 988 1 944 – Leasingskulder, långfristig del 92 67 55 82 49 Övriga långfristiga skulder 65 0 12 11 25 Upplåning, kortfristig del 115 114 153 429 – Leasingskulder, kortfristig del 45 33 29 27 14 Leverantörsskulder 203 171 181 173 26 Övriga kortfristiga skulder 342 240 258 326 137 Summa skulder och eget kapital 17 446 16 329 20 551 19 429 2 305 Kassaflödesanalyser i sammandrag Kassaflöde från den löpande verksamheten 907 757 636 384 356 Kassaflöde från investeringsverksamheten -377 -124 -144 -6 518 -20 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -286 -300 -582 5 749 -27 Årets kassaflöde 245 333 -91 -385 310 Likvida medel vid årets början 861 578 630 974 690 Kursdifferenser i likvida medel 29 -50 39 42 -26 Likvida medel vid årets slut 1 135 861 578 630 974 Övrigt Investeringar, exkl. förvärv -202 -119 -88 -63 -20 Omsättning utanför Sverige, % 99 99 99 99 98 MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 * Inklusive engångsnedskrivningar om 4 300 MSEK. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 74 Innehåll Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 75 Innehåll Finansiella rapporter Innehåll finansiella rapporter 77 Vitrolife AB (publ) aktie 80 Nyckeltal, koncern 81 Resultaträkningar 81 Rapporter över totalresultat 82 Rapporter över finansiell ställning 84 Förändringar i eget kapital 85 Kassaflödesanalyser 86 Noter till de finansiella rapporterna 124 Revisionsberättelse 129 Koncernens resultaträkningar per kvartal 130 Alternativa nyckeltal 133 Hållbarhetsredovisning 196 Ordlista 197 Aktieägarinformation Noter 87 Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper 89 Not 2. Finansiell riskhantering 91 Not 3. Viktiga uppskattningar och bedömningar 92 Not 4. Rapportering per segment 93 Not 5. Intäkter 94 Not 6. Övriga rörelseintäkter 94 Not 7. Övriga rörelsekostnader 95 Not 8. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse 98 Not 9. Ersättning till revisorer 98 Not 10. Rörelsens kostnader 99 Not 11. Finansnetto 99 Not 12. Valutakursdifferenser 100 Not 13. Skatter 102 Not 14. Immateriella anläggningstillgångar 107 Not 15. Materiella anläggningstillgångar 109 Not 16. Varulager 110 Not 17. Kundfordringar 111 Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 111 Not 19. Kassaflödesanalys och likvida medel 112 Not 20. Eget kapital 113 Not 21. Resultat per aktie 113 Not 22. Räntebärande skulder 114 Not 23. Avsättningar 114 Not 24. Övriga skulder 114 Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 115 Not 26. Finansiella instrument 117 Not 27. Leasing 118 Not 28. Andelar i koncernföretag 120 Not 29. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 120 Not 30. Förvärv 122 Not 31. Närstående 122 Not 32. Händelser efter balansdagen 123 Intygande Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 76 Innehåll Innehåll finansiella rapporter Vitrolife AB (publ) aktie Vitrolife AB (publ) aktie var under 2024 noterad på NASDAQ Stockholm, Large Cap. Aktien har varit noterad sedan den 26 juni 2001, under kort namnet VITR. Aktiestruktur Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick den 31 december 2024 till 27 631 238 SEK (27 631 238) fördelat på 135 447 190 (135 447 190) aktier med kvotvärde 0,204 SEK. Samtliga aktier har lika röstvärde samt äger lika rätt till andel i Vitrolife Groups tillgångar och resultat. Inga utestående teckningsoptioner fanns per den 31 december 2024. Kursutveckling och omsättning Den 31 december 2024 var börs kursen 215,00 SEK per aktie senast betalt (194,70), vilket innebär en ökning med 10 procent sedan föregå- ende årsskifte. NASDAQ Stockholms index ökade under samma period med 3,63 procent. Vid utgången av 2024 uppgick Vitrolife AB (publ) börsvärde till 29 121 MSEK (26 372) baserat på senaste betalkurs. Den högsta kursen under året var 268,00 SEK (269,60) och noterades den 11september (2 februari). Den lägsta kursen under året var 156,00 SEK (123,90), vilken noterades den 25 april (27 oktober). Antal omsatta Vitrolife AB (publ) aktier på NASDAQ Stockholm under året uppgick till 27 011 449 (51716252) till ett värde av 5 400 MSEK (9930). Antal avslut var 223 405 (274 369). Det omsatta antalet aktier motsvarar 20 procent (38) av antalet ute stående aktier vid årets utgång. (Källa: Modular FinanceAB) Ägarstruktur Vid årsskiftet var antal ägare i Vitrolife AB (publ) 14 724 (17 860). Av dessa ägde 91 procent 1 000 eller färre aktier. De tio största ägarna svarade för 67 procent (70) av aktierna. Andelen ägande registrerade på adresser utanför Sverige var 47procent (49). Utdelningspolicy och utdelning Vitrolife AB (publ) styrelse och verkställande direktör avser att årligen föreslå en utdelning, eller annan motsvarande form av ut skif tning, som i genomsnitt över tiden motsvarar 30 procent av årets nettovinst efter betald skatt. Vid beslut om förslag till utdelning eller motsvarande kommer koncernens framtida vinster, finansiella ställning, kapitalbehov samt ställning i övrigt att beaktas. Vitrolife Groups nettoskuld i relation till Kursutveckling och omsättning 2024 Börskursens utveckling 5 år Vitrolife AB (publ) OMX Health Care PI OMXSPI Volym Vitrolife AB (publ) OMX Health Care PI OMXSPI Volym 300 250 200 150 100 50 0 1,200 1,000 800 600 400 200 0 SEK Share thousands Jan Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec SEK 1000-tals aktier Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volym 300 250 200 150 100 50 0 1 200 1 000 800 600 400 200 0 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec SEK Share thousands Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume SEK 1000-tals aktier Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volym 2020 2021 2022 2023 2024 600 500 400 300 200 100 0 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 2020 2021 2022 2023 2024 600 500 400 300 200 100 0 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 Källa: Modular Finance AB Källa: Modular Finance AB Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 77 Innehåll Vitrolife AB (publ) aktie rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) bör i normala fall inte överstiga 3 gånger. Under 2024 utbetalades en utdelning om 1,00 (0,85) SEK per aktie. I enlighet med utdelnings- policyn är det styrelsens intention att föreslå årsstämman 2025 en utdelning om 1,10 (1,00) SEK per aktie. Återköp av aktier Styrelsen erhöll bemyndigande från årsstämman 2024 om att förvärva egna aktier i syfte att justera kapitalstrukturen. Under året har det inte skett några återköp av egna aktier. Aktiesparprogram Årsstämman 2024 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2024) till vissa nyckelmedarbetare för att uppmuntra till ett personligt långsiktigt ägande i Vitrolife AB, samt för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera, behålla och motivera medarbetare. Målet var också att använda LTIP 2024 för att förena medarbetarnas och aktieägarnas intressen. Förmer information om programmet, se förvalt- ningsberättelsen sid72. Vitrolife Group har även två utestående aktie- relaterade incitaments program enligt beslut på årsstämmorna 2022 och 2023. För mer informa- tion om dessa program, se sid 71-72 samt www.vitrolifegroup.com. Deklarationskurs och löpande information Kontinuerlig information om aktien går att erhålla på www.vitrolifegroup.com. Där finns också pressreleaser, kvartals rapporter och årsredovis- ningar samt möjlighet att per e-post prenume- rera på utskick av dessa. Personer i ledande ställning Personer i ledande ställning, samt dem närstå- ende personer, ska i enlighet med EUs marknads- missbruksförordning underrätta emittenten och Finansinspektionen om varje transaktion som genomförts för deras egen räkning avseende aktier och andra finansiella instrument som Data per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Genomsnittligt * utestående antal aktier, före utspädning 135 410 955 135 394 622 135 394 622 114 625 046 108 550 575 Genomsnittligt * utestående antal aktier, efter utspädning 135 518 490 135 394 622 135 394 622 114 625 046 108 550 575 Antal aktier vid periodens slut 135 447 190 135 447 190 135 447 190 135 447 190 108 550 575 Eget kapital per aktie, SEK 100,70 93,93 123,56 113,12 18,54 Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,79 -28,44 2,91 2,97 2,64 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,78 -28,44 2,91 2,97 2,64 * Genomsittligt antal aktier har reducerats med eget innehav som per 31 december 2024 uppgick till 24 568 (52 568) aktier. ** Under 2024 förekom viss utspädning till följd av aktierelaterat incitamentsprogram, per 31 december 2024 förelåg ingen utspädning kopplat till aktierelaterade incitamentsprogram. Vitrolife AB (publ) tio största aktieägare Aktieägare Antal aktier Aktier och röster, % William Demant Invest A/S 38 829 825 28,67 Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,88 AMF - Försäkring och Fonder 7 144 219 5,27 Fjärde AP-fonden 4 620 412 3,41 Swedbank Robur Fonder 4 542 402 3,35 Cliens fonder 2 850 825 2,10 Vanguard 2 809 225 2,07 SEB Investment Management 2 784 396 2,06 Handelsbanken Fonder 2 728 673 2,01 Man GLG 2 677 259 1,98 Övriga aktieägare 44 949 697 33,19 Summa 135 447 190 100 Källa: Modular Finance den 31 december 2024 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 78 Innehåll Vitrolife AB (publ) aktie emitteras av den emittenten. Styrelseledamö- terna, verkställande direktören samt CFO har ansetts utgöra personer i ledande ställning i Vitrolife Group under 2024. Analytiker Följande analytiker publicerar löpande analyser av Vitrolife AB (publ): • ABG Sundal Collier • Carnegie • DNB Bank ASA • Handelsbanken • SEB • Redeye • Nordea Skäl att investera i Vitrolife AB (publ) • Underliggande uthållig marknadstillväxt. • Högkvalitativa varumärken tillsammans med enastående service och support. • Bevisade resultat av att skapa lönsam tillväxt. • Ledande inom innovation och teknologi inom fertilitet. • Ambitiös strategi och långsiktiga mål. Ägarstatistik Storleksklass Antal aktier tusental Antal aktieägare Aktier och röster, % 1 – 500 970 12 641 0,72 501 – 1 000 613 753 0,45 1 001 – 5 000 2 334 956 1,72 5 001 – 10 000 1 025 139 0,76 10 001 – 20 000 1 162 80 0,86 20 001 – 50 000 1 947 65 1,44 50 001 – 127 396 90 94,05 Summa 135 447 14 724 100 Källa: Modular Finance den 31 december 2024 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 79 Innehåll Vitrolife AB (publ) aktie Nyckeltal, koncern 2024 2023 2022 2021 2020 Marginalmått Bruttomarginal, % 59,3 56,3 55,0 62,2 61,6 Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar (EBITDA), % 34,0 32,3 32,5 32,4 36,5 Rörelsemarginal (EBIT), % 21,7 -102,2 20,1 25,9 29,7 Övriga mått Avkastning på eget kapital, % 3,9 -23,8 2,4 5,4 14,8 Genomsnittligt antal anställda 1 082 1 084 1 117 478 405 Nettoskuld, MSEK 817 1 128 1 563 1 743 -974 Soliditet, % 78,2 77,9 81,4 79,0 87,5 Aktiedata Genomsnittligt utestående antal aktier, före utspädning 135 410 955 135 394 622 135 394 622 114 625 057 108 550 575 Genomsnittligt utestående antal aktier, efter utspädning 135 518 490 135 394 622 135 394 622 114 625 057 108 550 575 Antal aktier på balansdagen 135 447 190 135 447 190 135 447 190 135 447 190 108 550 575 Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,79 -28,44 2,91 2,97 2,64 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,78 -28,44 2,91 2,97 2,64 Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie före utspädning, SEK 6,70 5,59 4,69 3,35 3,28 Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie efter utspädning, SEK 6,70 5,59 4,69 3,35 3,28 Eget kapital per aktie, SEK 100,70 93,93 123,52 113,12 18,54 Utdelning per aktie, SEK 1,10 1,00 0,85 0,80 0,80 Aktiekurs på balansdagen, SEK 215,00 194,70 186,20 560,0 215,80 P/e-tal 56,8 -6,8 64,0 188,6 81,7 * Negativt värde innebär nettofordran. ** Föreslagen utdelning, föremål för årsstämmans beslut. För definitioner, motiveringar och avstämningar av nyckeltal se sidorna 130-132. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 80 Innehåll Nyckeltal, koncern Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2024 2023 2024 2023 2, 3, 14, 15 Nettoomsättning 4, 5 3 609 3 512 25 47 Kostnad för sålda varor -1 470 -1 534 – – Bruttoresultat 2 139 1 977 25 47 Försäljningskostnader -75 4 -684 – – Administrationskostnader -478 -433 -48 -64 Forsknings- och utvecklingskostnader -117 -12 7 – – Övriga rörelseintäkter 6 11 5 2 – Övriga rörelsekostnader 7 -18 -4 328 -1 -1 Rörelseresultat 8, 9, 10, 12, 27 78 3 -3 589 -22 -17 Finansnetto 11, 12 Finansiella intäkter 25 19 167 292 Finansiella kostnader -13 4 -142 -120 -3 112 Resultat efter finansiella poster 674 -3 712 25 -2 837 Bokslutsdispositioner (erhållet koncernbidrag) – – 130 130 Inkomstskatter 13 -1 60 -139 -15 -15 Årets resultat 514 -3 851 140 -2 723 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare 513 -3 851 140 -2 723 Innehav utan bestämmande inflytande 1 0 – – Av- och nedskrivningar -44 2 -4 725 – – Resultat per aktie före utspädning, SEK 21 3 ,79 -28 , 4 4 – – Resultat per aktie efter utspädning, SEK 21 3, 78 -28 , 4 4 – – * Inklusive engångsnedskrivningar om 4 300 MSEK. Resultaträkningar Rapporter över totalresultat Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Årets resultat 514 -3 851 140 -2 723 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Valutakursdifferenser 532 -20 – – Summa övrigt totalresultat 532 -2 0 – – Totalresultat 1 046 -3 872 140 -2 723 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare 1 045 -3 871 140 -2 723 Innehav utan bestämmande inflytande 1 -1 – – Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 81 Innehåll Resultaträkningar med kommentarer Rapporter över finansiell ställning Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR 2, 3, 26 Anläggningstillgångar Goodwill 3, 14 10 121 9 591 – – Övriga immateriella 3, 14 4 342 4 314 12 0 anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 3, 15, 27 428 349 0 0 Andelar i koncernföretag 28 - - 12 841 12 637 Övriga finansiella 54 50 20 17 anläggningstillgångar Långfristiga fordringar hos - - 1 422 1 374 koncernföretag Uppskjutna skattefordringar 13 144 11 1 5 5 Summa anläggningstillgångar 15 089 14 415 14 300 14 033 Omsättningstillgångar Varulager 16 422 41 3 – – Kundfordringar 17 648 5 03 – – Fordringar hos koncernföretag – – 259 119 Aktuella skattefordringar 33 45 – – Övriga fordringar 53 34 0 0 Förutbetalda kostnader och 18 66 57 1 1 upplupna intäkter Likvida medel 19 1 135 8 61 521 412 Summa omsättningstillgångar 2 357 1 914 782 532 SUMMA TILLGÅNGAR 17 446 16 329 15 082 14 565 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 82 Innehåll Rapporter över finansiell ställning med kommentarer Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL 20, 21 Koncernen Aktiekapital 28 28 – – Övrigt tillskjutet kapital 13 544 13 544 – – Reserver 1 676 1 144 – – Balanserat resultat inkl. -1 608 -1 993 – – årets resultat Moderbolaget Bundet eget kapital Aktiekapital – – 28 28 Reservfond – – 173 173 Fritt eget kapital Överkursfond – – 13 371 13 371 Balanserat resultat – – -1 750 1 097 Årets resultat – – 140 -2 723 Eget kapital hänförligt till 13 639 12 722 11 962 11 946 moderbolagets aktieägare Innehav utan 2 1 – – bestämmande inflytande SUMMA EGET KAPITAL 13 641 12 723 11 962 11 946 Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 SKULDER 2, 3, 26 Långfristiga skulder Avsättningar 23 50 72 26 22 Uppskjutna skatteskulder 13 1 056 1 035 – – Upplåning 22 1 837 1 875 1 830 1 875 Leasingskulder 22, 27 92 67 – – Övriga skulder 24 65 – 48 – Summa långfristiga skulder 3 100 3 049 1 904 1 897 Kortfristiga skulder Upplåning 22 115 114 115 111 Leasingskulder 22, 27 45 33 – – Leverantörsskulder 203 171 1 2 Skulder till koncernföretag – – 1 065 594 Aktuella skatteskulder 26 19 2 10 Övriga skulder 24 100 56 23 0 Upplupna kostnader och 25 216 165 11 5 förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder 705 5 57 1 216 722 SUMMA SKULDER 3 805 3 606 3 120 2 619 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 17 446 16 329 15 082 14 565 Rapporter över finansiell ställning Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 83 Innehåll Rapporter över finansiell ställning med kommentarer Förändringar i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan Övrigt bestäm- Summa Aktie- tillskjutet Balanserat mande eget Koncernen kapital kapital Reserver resultat inflytande kapital MSEK Ingående eget kapital 2023-01-01 28 13 544 1 164 2 000 4 16 74 0 Årets totalresultat – – -20 -3 851 -1 -3 872 Valutaeffekt från devalvering – – – -35 – -35 Aktierelaterade ersättningar – – – 17 – 17 Utdelning (0,85 SEK per aktie) – – – -1 1 5 – -1 15 Förvärv av innehav utan – – – -8 -2 -1 0 bestämmande inflytande Utgående eget kapital 2023-12-31 2 8 13 544 1 144 -1 993 1 12 723 Ingående eget kapital 2024-01-01 28 13 544 1 144 -1 993 1 12 723 Årets totalresultat – – 532 513 1 1 046 Aktierelaterade ersättningar – – – 14 – 14 Utdelning (1,00 SEK per aktie) – – – -13 5 – -13 5 Förvärv av innehav utan – – – -6 -1 -7 bestämmande inflytande Utgående eget kapital 2024-12-31 2 8 13 544 1 676 -1 608 2 13 641 Under 2023 förvärvade koncernen de återstående aktierna (5 procent) i Igenomix Perú, S.A.C och de återstående aktierna (5procent) i Igenomix Chile, SLP. Under 2024 förvärvade koncernen de återstående aktierna (0,2 procent) i Igenomix Brasil Laboratorio de medicina genética, LTDA. Bundet eget kapital Fritt eget kapital Moderbolaget Aktie- kapital Reserv- fond Överkurs- fond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital MSEK Ingående eget kapital 2023-01-01 28 173 13 371 995 202 14 768 Vinstdisposition enligt årsstämman – – – 202 -202 – Årets totalresultat – – – – -2 723 -2 723 Aktierelaterade ersättningar – – – 15 – 15 Utdelning (0,85 SEK per aktie) – – – -115 – -115 Utgående eget kapital 2023-12-31 28 173 13 371 1 097 -2 723 11 946 Ingående eget kapital 2024-01-01 28 173 13 371 1 097 -2 723 11 946 Vinstdisposition enligt årsstämman – – – -2 723 2 723 – Årets totalresultat – – – – 140 140 Aktierelaterade ersättningar – – – 11 – 11 Utdelning (1,00 SEK per aktie) – – – -135 – -135 Utgående eget kapital 2024-12-31 28 173 13 371 -1 750 140 11 962 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 84 Innehåll Förändringar i eget kapital Kassaflödesanalyser Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2024 2023 2024 2023 19 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 6 74 -3 712 25 -2 837 Justeringar för poster 509 4 801 -74 2 767 som inte ingår i kassaflödet Betald skatt -2 0 8 -2 1 3 -24 -23 Kassaflöde från den löpande verksamheten före 975 876 -73 -93 förändringar av rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av varulager 2 -1 5 – – Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -1 74 -95 9 -6 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 104 -9 6 -12 Kassaflöde från den löpande verksamheten 907 757 -58 -111 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella 14 -1 10 -52 -13 0 anläggningstillgångar Investeringar i materiella 15 -9 2 -67 – – anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar 4 6 – – Förvärv av innehav – -1 0 – – utan bestämmande inflytande Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto 30 -1 12 – -118 – likviditetspåverkan Inkråmsförvärv 30 -45 – – – Kassaflöde från förlust av -2 2 – – – bestämmande inflytande Kassaflöde från investeringsverksamheten -37 7 -1 24 -131 0 Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2024 2023 2024 2023 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 13 – – – Amortering av lån -11 4 -1 26 -114 -114 Förändring i checkkredit/kreditlimit -3 -2 7 – – Nettoförändring in- och utlåning cash pool – – 371 257 Nettoförändring lån från dotterbolag – – -43 155 Amortering av leasingskulder -46 -31 – – Utbetald utdelning -13 5 -1 15 -135 -115 Erhållna koncernbidrag – – 130 130 Erhållna utdelningar – – 85 93 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -286 -3 00 292 406 Årets kassaflöde 245 333 103 295 Likvida medel vid årets början 8 61 578 412 133 Kursdifferens i likvida medel 29 -50 6 -15 Likvida medel vid årets slut 1 135 861 521 412 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 85 Innehåll Kassaflödesanalyser Vitrolife AB (Moderbolaget) och dess dotterbolag är en internationellt verksam medicinteknisk koncern. Vitrolife Group utvecklar, producerar och marknadsför produkter och tjänster för fertilitetsbehandling. Moderbolaget Vitrolife AB (publ), organisationsnummer 556354-3452, är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Göteborg, Sverige, besöksadress Gustaf Werners gata 2, postadress Box 9080, 400 92 Göteborg, Sverige. Moderbolagets aktier är noterade på NASDAQ Stockholm, Large Cap. Styrelsen har den 27 mars 2025 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Noter till de finansiella rapporterna Innehållsförteckning Sida Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 87 Not 2 Finansiell riskhantering 89 Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar 91 Not 4 Rapportering per segment 92 Not 5 Intäkter 93 Not 6 Övriga rörelseintäkter 94 Not 7 Övriga rörelsekostnader 94 Not 8 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse 95 Not 9 Ersättning till revisorer 98 Not 10 Rörelsens kostnader 98 Not 11 Finansnetto 99 Not 12 Valutakursdifferenser 99 Not 13 Skatter 100 Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 102 Not 15 Materiella anläggningstillgångar 107 Not 16 Varulager 109 Not 17 Kundfordringar 110 Innehållsförteckning Sida Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 111 Not 19 Kassaflödesanalys och likvida medel 111 Not 20 Eget kapital 112 Not 21 Resultat per aktie 113 Not 22 Räntebärande skulder 113 Not 23 Avsättningar 114 Not 24 Övriga skulder 114 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 114 Not 26 Finansiella instrument 115 Not 27 Leasing 117 Not 28 Andelar i koncernföretag 118 Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 120 Not 30 Förvärv 120 Not 31 Närstående 122 Not 32 Händelser efter balansdagen 122 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 86 Innehåll Noter till de finansiella rapporterna Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt Internatio- nal Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin- ciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis- ningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredo- visningslagen och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive bolag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rappor- terna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Vissa tabeller upplevs som de inte summerar korrekt då avrundningar påverkar totalen. Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i utländska dotter bolag omräknas till svenska kronor till en genomsnitt- skurs för respektive år. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utländska dotterbolag redovisas i övrigt totalresultat. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta upptas till den funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräk- ningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-mo- netära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden upptas till den valutakurs som gällde vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan med den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden. Nya redovisningsprinciper 2024 Inga standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft under år 2024 bedöms ha haft väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya redovisningsprinciper 2025 och senare Inga IFRS-standarder och IFRIC-tolkningar som ännu inte trätt i kraft eller tillämpats av Vitrolife Group väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen förutom IFRS 18. Vitrolife har påbörjat ett arbete med att bedöma de potentiella effekterna av att tillämpa IFRS 18. Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper Följande valutakurser har använts i bokslutet: Genomsnittskurs Balansdagskurs Valuta 2024 2023 31 Dec 2024 31 Dec 2023 EUR 11,4322 11,4765 11,4865 11,0960 USD 10,5614 10,6128 10,9982 10,0416 AUD 6,9731 7,04 68 6,8552 6,8228 GBP 13,5045 13,1979 13,8475 12,7680 CNY 1,4680 1,4982 1,5067 1,4133 JPY 0,0698 0,0756 0,0698 0,0710 DKK 1,5327 1,5403 1,5398 1,4888 HUF 0,0289 0,0301 0,0279 0,0290 Källa: Riksbanken Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 87 Innehåll Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2 - Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovis- ning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår enligt nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbola- gets finansiella rapporter.Redovisningsprinci- perna är oförändrade jämfört med föregående år. Moderbolaget tillämpar undantagsregeln i RFR 2 vilket innebär att juridisk person inte behöver tillämpa IFRS 16. Aktier och andelar Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde, Detta innebär att transak- tionsutgifter inkluderas i det redovsade värdet för aktier och andelar i koncernföretag. Prövning av nedskrivningsbehov sker årligen. Utdelningar redovisas i resultaträkningen. Inkomstskatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredo- visningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Aktieägartillskott och koncernbidrag Ovillkorat aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Redovisning av koncernbidrag sker i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Koncern- bidragen redovisas som bokslutsdispositioner. Beskrivning av redovisningsprinciper De i denna årsredovisning angivna redovisnings- principerna för koncernen har tillämpats konse- kvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag. I syfte att öka förståelsen för de redovisningsval som koncernen gjort inom ramen för gällande IFRS-princip har Vitrolife Group valt att redovisa dessa i anslut- ning till varje not. Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper (forts.) Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 8 8 Innehåll Finanspolicy Vitrolife Group är exponerad för flera finansiella risker i de olika länder och sektorer där koncernen arbetar och i de verksamheter den bedriver. Dessa risker kan hindra koncernen från att nå sina mål och strategier. Koncernen har en företagspolicy för sin finansiella verksamhet vilken definierar dessa finansiella risker och anger hur koncernen ska hantera dem. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen ska drabbas av förluster om den inte har tillräckliga medel för att fullgöra sina skyldigheter. Koncernens policy är att säkerställa att koncernen kan uppfylla sina betalningsskyldigheter och samtidigt minimera behovet av lån och undvika finansiering till ogynnsamma villkor. Koncernen har beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om till 100 MEUR per den 31 december 2024 tillräck- liga för detta syfte. Koncernen har en lånefacilitet för en bestämd period från konsortielånet med krav om kovenan- ter av ett antal nyckeltal. Dessa nyckeltal beräknas med hjälp av koncernens rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), räntekostnader och nettoskuld, justerat för IFRS 16-effekter. Per 31 december 2024 var dessa villkor uppfyllda med goda marginaler, så som tidigare perioder. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk är den risk som uppstår om en befintlig skuld inte kan refinansieras eller om den måste refinansieras till en ovanligt hög kostnad. Enligt koncernens policy för att minimera refinansieringsrisken så bör inte mer än 50% av totala skulden förfalla inom kommande 12 månader. Koncernen har främst extern finansie- ring i form av lånefacilitet om 170 MEUR med förfall under Q.4 2026. Förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder inklusive framtida räntebetalningar (odiskonterade belopp) framgår av tabellen till vänster. Valutarisk Valutakurs är den risk som uppstår vid valutakurs- fluktuationer i koncernens finansiella rapporter. Denna risk är relaterad till förändringar i förvän- tade och kontrakterade betalningsflöden (trans- aktionsexponering), omvärdering av utländska dotterbolags tillgångar och skulder i utländsk valuta (omräkningsexponering), finansiell exponering i betalningsflöden av lån och place- ringar (transaktionsexponering) och framtida sammanslagningar och förvärv i utländsk valuta (ekonomisk risk). Målet är att minska valutafluk- tuationernas påverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernen arbetar på att centralisera sin hantering av valutakursrisker, öka den naturliga valutasäkringen, fördela nettoskulden över valutor där intäkter sker (huvudsakligen EUR och USD). Koncernen använder inte finansiella derivat som säkringsinstrument. Transaktionsexponering Vad gäller kassaflödesrisker är koncernens exponering störst mot EUR med högre inflöde än utflöde och mot DKK med lägre inflöde än utflöde. Koncernen har också betydande exponering mot CNY, USD, AUD, GBP och JPY, alla med högre inflöde än utflöde. En valutaeffekt på SEK+/-10% mot dessa valutor skulle ha en effekt på resultat före skatt om +/- 141 MSEK. Not 2. Finansiell riskhantering Förfallostruktur finansiella skulder inklusive framtida räntebetalningar (odiskonterade belopp): Inom 1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt 2024-12-31 Upplåning 190 1 897 – 1 6 2 094 Leasingskulder 46 34 28 24 17 149 Leverantörsskulder 203 – – – – 203 Övriga skulder 32 21 27 – 6 86 2023-12-31 Upplåning 212 190 1 897 – – 2 299 Leasingskulder 36 24 17 16 14 107 Leverantörsskulder 171 – – – – 171 Övriga skulder – – – – – – * Upplåning avser EUR och förväntas att återbetalas i EUR som inflyter från försäljning. Valutakursexponeringen för dessa lån har därför inte säkrats. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 89 Innehåll Omräkningsexponering Koncernens omräkningsrisk är hänförlig till nettoinvesteringar i utlandsverksamhet och tillgångar och skulder i utländsk valuta som är hänförlig till den operativa verksamheten. Omräkning hänförlig till nettoinvesteringar i utlandsverksamhet kan generera en positiv eller negativ omräkningsdifferens som redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Vid omräkning av tillgångar och skulder i utländsk valuta som är hänförlig till den operativa verksamheten, såsom kundfordringar och leverantörsskulder, uppstår en valutakurseffekt som påverkar rörelseresultatet. All omräkning av finansiella poster påverkar finansnettot. Den största omräkningsexponeringen för Vitrolife Group är i EUR, och avser främst immateriella anläggnings- tillgångar och lån. Ränterisk Vad gäller koncernens finansiella skulder är koncernen exponerad för risken för fluktuationer i de rörliga räntorna på långfristiga lån och kredit-faciliteter, vilket påverkar kassaflöde och verkligt värde. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. En ränteförändring på 100 punkter med de räntebärande skulderna per balansdagen som utgångspunkt skulle påverka koncernens framtida resultat före skatt med 20 MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer, exempelvis valutakurser, förblir oförändrade. 2024 användes inga finansiella derivat för att hantera ränteexponeringen. Kreditrisk Kreditrisk beskriver koncernens risk i de finansiella tillgångarna och uppstår om en motpart inte uppfyller sitt kontrakterade betalningsåtagande gentemot koncernen, vilket kan leda till kreditför- luster. Koncernens maximala exponering utgörs av de finansiella tillgångarnas verkliga värde som uppgick till 1 800 MSEK (1 382). För tillgångarnas sammansättning, se not 26. Koncernens finansiella räntebärande tillgångar består huvudsakligen av banktillgodohavanden och bedöms ha låg kreditrisk då motparterna har rating med hög kreditvärdighet. Kundkreditrisk är en viktig risk och åtgärder för att förhindra att risken blir verklighet genomförs på olika sätt. Koncernen bedömer kreditrisken lokalt för förväntade kreditförluster för kundford- ringar och på koncernnivå sker en bedömning enligt IFRS. Koncernen har traditionellt haft låga kreditförluster. Risken för kundförluster bedöms ha ökat på vissa marknader jämfört med tidigare år och mäts kontinuerligt. För vidare information om kundfordringar se not 17. Kapitalstruktur Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och för att upprätt- hålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Koncernen definierar kapital som eget kapital. Styrelsen anser att Vitrolife Group bör ha en stark kapitalbas och hög nivå av likvida tillgångar för att möjliggöra fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom förvärv. Koncernens mål kring nettoskuld i relation till EBITDA inte skall överstiga tre gånger. Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 0,7 på balansdagen. Transaktionsexponering netto fördelar sig på följande valutor: Transaktions - exponering netto Effekt på rörelseresultat om SEK 10 % starkare eller svagare Original valuta EUR 541 54 CNY 278 28 USD 267 27 AUD 232 23 GBP 128 13 JPY 101 10 DKK -157 -16 Övriga 24 2 Summa 1 414 141 Not 2. Finansiell riskhantering (forts. ) Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 90 Innehåll Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhål- landen synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs nedan. Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill och övriga immateriella tillgångar har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 14 . Not 3. Viktiga uppskattningar och bedömningar Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 91 Innehåll Vitrolife Group redovisar sina segment i tre geografiska regioner med nettoomsättningen och marknadsbidraget per geografiskt segment. Marknadsbidraget är definierat som bruttoresul- tatet minus försäljningskostnaderna för varje marknad. Administrationskostnader, forsknings- och utvecklingskostnader samt övriga rörel- seintäkter och rörelsekostnader samt finansnetto fördelas ej per segment. Balansräkningen följs inte upp per segment. Rörelsesegmenten rapporteras på ett sätt som överens - stämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högsta verkställande beslutsfat- taren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifi- erats som den verkställande direktören. Försälj- ningen följs också upp i de tre affärsområdena vars produkter och tjänster säljs av tre geograf- iska marknadsorganisationer. Vitrolife Group hade under 2024 ingen kund som utgjorde mer än 10 procent av den totala omsättningen. Not 4. Rapportering per segment 2024 2023 EMEA Americas APAC Total EMEA Americas APAC Total Nettoomsättning 1 376 1 148 1 085 3 609 1 287 1 157 1 067 3 512 Bruttoresultat 826 629 684 2 139 734 562 681 1 977 Försäljningskostnader -329 -263 -161 -754 -261 -249 -174 -684 Marknadsbidrag 497 366 523 1 385 473 313 507 1 293 Administrationskostnader -478 -433 Forskning- och utvecklingskostnader -117 -127 Övriga rörelseintäkter och kostnader -7 -4 322 Rörelseresultat 783 -3 589 Finansnetto -109 -123 Resultat efter finansiella poster 674 -3 712 Nettoomsättning samt anläggningstillgångar per geografiskt segment Nettoomsättning Anläggningstillgångar 2024 2023 2024 2023 EMEA 1 376 1 287 13 057 12 423 varav Sverige 23 21 2 799 2 742 varav Spanien 218 180 9 055 8 705 varav Danmark 31 28 902 874 Americas 1 148 1 157 1 460 1 467 varav USA 748 786 1 428 1 447 APAC 1 085 1 067 374 363 varav Japan 231 255 188 179 varav Kina 330 287 66 63 Summa 3 609 3 512 14 891 14 253 Anläggningstillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillgångar, dvs. exklusive finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 92 Innehåll Redovisningsprinciper Intäktsredovisning Intäkter följer redovisningsprinciperna i IFRS 15, som tillämpas av Vitrolife Group enligt följande. Den grundläggande principen enligt IFRS 15 är att ett företag skall redovisa intäkter för att beskriva övergången av utlovade varor eller tjänster till kunder till ett belopp som avspeglar den ersätt- ning som företaget förväntar sig ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. För att uppfylla redovisning enligt denna princip tillämpas en femstegsmodell, vilken utgörs av följande delar; identifiera avtalet med kunden, identifiera de olika prestationsåtagandena, fastställ transaktionspriset, fördela transaktions- priset på de olika prestationsåtagandena samt redovisa intäkt när prestationsåtaganden uppfylls. Intäktsströmmar Koncernens försäljning utgörs av produkter och tjänster, vilka tydligt representerar separata prestationsåtaganden. Vitrolife Group säljer även tjänster i form av service kopplad till produkter, främst inom affärsområdet Technolo- gies samt även i form av vidarefakturering av frakter. Försäljning inom affärsområdet Genetics rör huvudsakligen tjänster inom genetisk testning. För samtliga produkter vidarefaktureras även frakter till kund. Prestationsåtaganden och tidpunkt för intäktsredovisning Koncernens försäljning utgörs av produkter och tjänster, vilka tydligt representerar separata prestationsåtaganden. Försäljning av produkter intäktsförs vid den tidpunkt då kunden får kontroll över produkterna, vilket bedöms vara i samband med leverans till kund. De garantier som medföl- jer koncernens produkter är standardiserade, och definieras därför inte som separata prestationså- taganden. Tjänster för genetiska tester, inom affärsområde Genetics, intäktsförs i samband med leverans av testresultat till kund. Vitrolife Group säljer även tjänster i form av underhållsservice kopplad till produkter främst inom affärsområde Technologies. Servicetjäns- terna faktureras till stor del i förskott, och intäktsförs i takt med servicekontraktens löptid. Ej intäktsförda serviceintäkter redovisas som förutbetalda intäkter (avtalsskulder) i balansräkningen. Vidarefakturering av frakter intäktsförs som tjänst i samband med att leveransen sker. Upplysningar Uppdelning av intäkter Vitrolife Group tillämpar följande geografiska segment: EMEA, Americas och APAC. Produkterna och tjänsterna kategoriseras i följande affärsom- råden: Consumables, Technologies och Genetics. Fördelning av intäkter per affärsområde och segment framgår av tabellen på nästa sida. Mer information kring bolagets segment återfinns i not 4. I tabell nedan lämnas även information kring uppdelning av intäkter mellan produkter och tjänster. Nettoomsättning fördelad mellan produkter och tjänster 2024 2023 Produkter 2 100 2 016 Tjänster 1 509 1 495 Totalt 3 609 3 512 Produkter Tjänster 2024 2023 2024 2023 EMEA 860 788 516 499 APAC 829 821 256 246 Americas 411 407 736 750 Totalt 2 100 2 016 1 509 1 495 Avtalsskulder Koncernen har avtalsskulder, vilka uppkommer genom att servicetjänster i allt väsentligt faktureras i förskott. Avtalsskulden löses upp över den period som service levereras till kunderna. I tabeller nedan lämnas upplysningar kring tidpunkt för när befintliga avtalsskulder förvän- tas redovisas som intäkter, samt intäkter som redovisats under rapportperioden vilka inkludera- des i avtalsskulder vid periodens ingång. 2024 2023 Ingående balans 44 43 Under året intäktsfört -41 -39 Under året tillkommande avtalsskulder 60 40 Omräkningsdifferens 2 – Utgående balans 65 44 2025 2026- Summa Förväntad tidpunkt intäkts - redovisning 2024 54 11 65 2024 2025- Summa Förväntad tidpunkt intäkts - redovisning 2023 41 3 44 Not 5. Intäkter Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 93 Innehåll Nettoomsättning fördelad per geografiskt segment och affärsområde EMEA Americas APAC Totalt 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Consumables 559 503 295 262 530 503 1 384 1 268 Technologies 330 285 99 69 300 285 730 640 Genetics 487 499 754 826 255 279 1 495 1 604 Totalt 1 376 1 287 1 148 1 157 1 085 1 067 3 609 3 512 Varav Sverige 23 22 23 22 Nettoomsättning fördelad mellan tidpunkter för intäktsredovisning 2024 2023 Över tid 116 106 Vid en viss tidpunkt 3 493 3 406 Summa 3 609 3 512 Not 5. Intäkter (forts.) Not 6. Övriga rörelseintäkter Not 7. Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Valutakursvinster av rörelsekaraktär – – 1 – Återbetalning försäkringar 1 0 – – Statliga bidrag 1 3 – – Övrigt 9 2 1 – Summa 11 5 2 – Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Valutakursförluster av rörelsekaraktär -5 -24 – -1 Förlust avyttring materiella anläggningstillgångar -4 -3 – – Nedskrivningar – -4 300 – – Transaktionskostnader -5 – – – Övrigt -4 0 -1 – Summa -18 -4 328 -1 -1 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 94 Innehåll Redovisningsprinciper Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram har redovisats i enlighet med ”IFRS 2 – Aktierelaterade ersättningar”. Enligt IFRS 2 ska tilldelningen av aktier bokföras som personal- kostnad under kvalifikationsperioden och ska redovisas direkt mot eget kapital. Belopp bokat mot eget kapital kan skilja sig mot personal- kostnad i resultaträkningen på grund av valuta. Personalkostnader i enlighet med IFRS 2 påverkar inte kassaflödet. Sociala avgifter kostnadsförs mot resultaträkningen genom löpande avsättningar. Storleken på dessa löpande avsättningar omvärderas utifrån prestationsaktiernas verkliga värde vid varje rapporttidpunkt. Avgiftsbestämda pensionsplaner I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för anställda som helt bekostas av företaget. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka delvis bekostas av dotterföretaget och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Premierna kostnadsförs löpande och inga förpliktelser att betala ytterligare avgifter finns. Koncernens resultat belastas med kostnader i takt med att förmånerna intjänas. Not 8. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse Medelantal anställd (FTE) Totalt Varav män 2024 2023 2024 2023 Moderbolaget, Sverige 1 1 0 0 Dotterbolagen Sverige 169 164 62 60 USA 192 197 77 76 Danmark 108 100 66 59 Brasilien 62 68 12 14 Spanien 228 217 86 82 Övriga världen 322 337 133 141 Summa 1 082 1 084 436 432 Andel kvinnor i ledande befattningar 2024 2023 Styrelsen 40 % 40 % Ledande befattningshavare 60 % 14 % Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader 2024 2023 2024 2023 Moderbolaget 23 27 10 16 - varav pensionskostnader – – 3 7 Dotterbolagen 737 683 152 140 - varav pensionskostnader – – 38 34 Summa 760 710 162 156 - varav pensionskostnader – – 41 41 Löner och ersättningar fördelade per land och mellan styrelse ledamöter/VD och övriga anställda Styrelse/VD Övriga anställda 2024 2023 2024 2023 Moderbolaget, Sverige 23 27 – – Dotterbolagen Sverige 1 2 118 114 Danmark 5 4 100 96 USA – – 178 171 Spanien – – 124 111 Övriga världen – – 211 185 Summa 30 33 730 677 - varav rörlig ersättning (tantiem) 13 10 58 39 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 95 Innehåll Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare Styrelse Under verksamhetsåret har styrelsearvode utgått baserat på beslutade arvoden i enlighet med 2022 och 2023 års årsstämmor. Vid koncernens årsstämma den 25 april 2024 beslutades att styrelsearvoden skulle utgå om totalt 3 300 TSEK (3 600) fram till nästa årsstämma. För information om ersättningar till styrelse, se sid. 57. Uppsägningstider och avgångsvederlag Uppsägningstid för verkställande direktören är tolv månader och för övriga ledande befatt- ningshavare tre till sex månader. Vid uppsäg- ning från Vitrolife Groups sida utgår avgångsvederlag om maximalt tolv månadslöner till verkställande direktören. Till övriga ledande befattningshavare utgår inget avgångsvederlag vid uppsägning av deras anställning. Under 2023 utgick ett avgångsvederlag till avgående VD Thomas Axelsson i enlighet med anställnings- avtalet vilket redovisades i rapporten för första kvartalet. I ersättning till Bronwyn Brophy under 2023 ingick ett engångsbelopp om 2 375 TSEK för att kompensera för utebliven bonus hos tidigare arbets givare. Denna ersättning var ett avsteg från de riktlinjer som fastställdes av bolagsstämman. Kapitalförsäkringar Kapitalförsäkringar till VD samt tidigare VD uppgick till 20 359 TSEK (17 996). Kapital försäk- ringar redovisas under övriga finansiella anläggningstillgångar samt avsättningar. Se även not 29 avseende ställda säkerheter och eventual förpliktelser kopplade till kapitalförsäkringar. Aktierelaterade incitamentsprogram Vitrolife Group har tre utestående långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram (LTI) per 31 december 2024. Under året har ett program (LTI 2021) lösts in, motsvarande ett aktievärde om 5 (9) MSEK, varav 2 (3) MSEK avsåg tidigare VD samt 1 (2) MSEK andra ledande befattningsha- vare. För information om de olika programmen se nedan samt information i förvaltningsberät- telsen på sid 71-72. Skuld och kostnad Den totala kostnaden för LTI-programmen uppgick till 16 (15) MSEK varav 14 (14) MSEK är aktiereglerat och 3 (1) MSEK avser sociala avgifter. Av den totala kostnaden avsåg 3 (2) MSEK VD, 1 (4) MSEK tidigare VD och 4 (4) MSEK andra ledande befattningshavare. Den totala skulden uppgick till 3 (1) MSEK. Not 8. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse (forts.) Nedan presenteras en sammanställning över de tilldelade prestationsaktierna inom ramen för IFRS 2 2024 2023 Antal aktier Vägda genom- snittliga lösenpriser (SEK) Antal aktier Vägda genom- snittliga lösenpriser (SEK) Per 1 januari 331 750 277,50 223 750 255,77 Tilldelade under året 354 600 231,56 154 500 287,01 Förverkade under året -49 000 278,87 -6 500 285,55 Inlösta under året -28 000 195 -40 000 193,00 609 350 254,44 331 750 277,30 * Den vägda genomsnittliga aktiekursen per lösendagen för inlösta aktier under perioden var 178,6 (218,6) Utestående prestationsaktier vid årets slut har följande förfallodatum samt lösenpriser Tilldelningstidpunkt Förfallodag Vägt lösenpris (SEK) Aktier 31 december 2024 Aktier 31 december 2023 Juni 2021 Juni 2024 193,00 32 000 Juni 2022 Juni 2025 285,55 124 000 145 250 Juni 2023 Juni 2026 287,01 130 750 154 500 Juni 2024 Juni 2027 231,56 354 600 609 350 331 750 Återstående vägd genomsnittlig kontraktstid för utestående aktier vid slutet av perioden 1,9 år 1,9 år Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 96 Innehåll Ersättningar och övriga förmåner 2024 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning/ extra arvode Övriga förmåner Pensions kostnader Summa Utestående prestationsaktier, st TSEK Styrelsens ordförande, Jón Sigurdsson 1 200 50 – – 1 250 Styrelseledamot, Henrik Blomqvist 400 117 – – 517 Styrelseledamot, Lars Holmqvist 400 67 – – 467 Styrelseledamot, Pia Marions 400 133 – – 533 Styrelseledamot, Karen Lykke Sørensen 400 100 – – 500 VD, Bronwyn Brophy O’Connor 9 564 5 075 3 2 712 17 354 105 000 Tidigare VD, Thomas Axelsson – – – – – 50 000 Andra ledande befattningshavare (8 st) 25 600 7 442 617 3 479 37 139 167 500 Summa 37 964 12 984 621 6 191 57 760 322 500 Ersättningar och övriga förmåner 2023 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersät tning/ extra arvode Övriga förmåner Pensions kostnader Summa Utestående prestationsaktier, st TSEK Styrelsens ordförande, Jón Sigurdsson (jan-mars, aug-dec) 800 33 – – 833 Styrelseledamot, Henrik Blomqvist (interim ordf. april-juli) 667 83 – – 750 Styrelseledamot, Lars Holmqvist 400 50 – – 450 Styrelseledamot, Pia Marions 400 100 – – 500 Styrelseledamot, Karen Lykke Sørensen 400 100 – – 500 Styrelseledamot, Vesa Koskinen* – – – – – VD, Thomas Axelsson (jan-mars) 14 930 – 18 6 086 21 034 62 000 VD, Jón Sigurdsson (interim april-juli) 5 156 – – – 5 156 VD, Bronwyn Brophy O’Connor (aug-dec) 5 545 927 1 966 7 439 45 000 Andra ledande befattningshavare (7 st) 18 966 1 812 294 5 393 26 465 115 000 Summa 47 264 3 105 313 12 445 63 127 222 000 * I enlighet med policy från EQT har ingen ersättning betalats ut. ** Varav fakturerat konsultarvode i grundlön uppgick till 2 011 TSEK (515 TSEK). Not 8. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse (forts.) Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 97 Innehåll Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrel- sens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Med revisions- verksamhet utöver revisionsuppdraget avses kvalitetssäkringstjänster, inklusive biträde vid iakttagelser vid sådan granskning, vilka skall utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal och som utmynnar i en rapport som är avsedd även för andra än uppdragsgivaren. Rådgivning rörande skatte- frågor redovisas separat. Allt annat är övriga tjänster. Not 9. Ersättning till revisorer Not 10. Rörelsens kostnader Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Deloitte Revisionsuppdrag 5 4 3 2 -varav till Deloitte AB 3 2 3 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – – – – -varav till Deloitte AB – – – – Skatterådgivning 0 0 0 0 -varav till Deloitte AB 0 0 0 0 Övriga tjänster 0 0 0 0 -varav till Deloitte AB 0 0 0 0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 1 1 – – Skatterådgivning 1 3 0 1 Övriga tjänster 0 1 0 0 Summa 7 8 3 3 Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Råvaror och förnödenheter -738 -824 – – Förändring lager av färdiga varor och produkter i arbete -10 8 – – Personalkostnader -951 -899 -34 -44 Av- och nedskrivningar -442 -425 – – Engångsnedskrivningar – -4 300 – – Övriga externa kostnader -678 -639 -14 -20 Övriga rörelsekostnader -18 -27 -1 -1 Summa -2 836 -7 106 -49 -65 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 98 Innehåll Redovisningsprinciper Ränteintäkter redovisas löpande och intäkter avseende erhållna utdelningar redovisas när rätten till utdelning är fastställd. Redovisningsprinciper Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kurs differenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Not 11. Finansnetto Not 12. Valutakursdifferenser Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter 24 16 82 73 Utdelning från andelar i koncernföretag – – 85 219 Övriga finansiella intäkter 1 3 – – Finansiella intäkter 25 19 167 292 Räntekostnader -98 -94 -103 -95 Valutakursförluster -25 -40 -9 -10 Nedskrivning andel i dotterbolag – – – -3 000 Övriga finansiella kostnader -11 -7 -8 -8 Finansiella kostnader -134 -142 -120 -3 112 Summa -109 -123 47 -2 820 * Räntekostnaderna är hänförliga till instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde. För koncernen avser 4 MSEK (4) ränta på leasingskulder enligt IFRS 16. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 I rörelseresultatet -5 -24 1 -1 I finansiella poster -25 -40 -9 -10 Summa -31 -65 -8 -10 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 99 Innehåll Redovisningsprinciper Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt, och redovisas i resultaträk- ningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt likaledes redovisas i övrigt totalresul- tat. Aktuell skatt avser skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Såsom aktuell skatt klassificeras även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där bolaget och dess dotterbolag är verksamma och genere- rar skattepliktiga resultat. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdekla- rationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning och gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheter. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings- metoden med utgångspunkt i temporära skillna- der mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder i koncernredovisningen. Beräkning baseras på hur de temporära skillna- derna förväntas bli utjämnade och med tillämp- ning av de skattesatser (och skattelagar) som är beslutade eller aviserade per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och i normalfallet inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. I koncern- redovisningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Uppskjutna skattefordringar avseende avdrags- gilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka dessa kan utnyttjas. I bedömning att utnyttja dessa har hänsyn även tagits till klimatrelaterade risker och dess påverkan på framtida förväntade skattepliktiga vinster. Not 13. Skatter Årets skattekostnad Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt för året -231 -220 -15 -17 Skatt hänförlig till tidigare räkenskapsår 3 -3 – – Utländsk källskatt -10 -9 – – Summa aktuell skatt -239 -232 -15 -17 Uppskjuten skatt Avskrivningar på övervärden 45 66 – – Internvinst -1 -3 – – Förändring underskottsavdrag -2 -10 – – Förändring temporära skillnader 36 41 0 2 Summa skattekostnad -160 -139 -15 -15 Avstämning effektiv skattesats Resultat före skatt 674 - 3 712 155 -2 707 Beräknad svensk skatt 20,6 % (20,6%) -139 765 -32 558 Effekt av andra skattesatser för utländska koncernföretag 2 -4 – – Skatt hänförlig till tidigare räkenskapsår 3 -3 – – Utländsk källskatt -10 -9 – – Ej avdragsgilla kostnader -14 -884 -1 -618 Ej skattepliktiga intäkter 1 0 - - Erhållen utdelning från koncernföretag – – 17 45 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 6 – – – Ej aktiverade underskott -10 -12 – – Övrigt 1 8 1 – Summa skattekostnad -160 -139 -15 -15 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 100 Innehåll Ovanstående uppskjutna skattefordringar och -skulder redovisas i balansräkningen netto för respektive land, efter beaktande av kvittnings- möjligheter. Uppskjutna skattefordringar och -skulder har värderats efter de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgångarna realiseras eller skulderna regleras enligt de skatte satser och skatteregler som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjuten skatt koncernen Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder 2024 2023 2024 2023 Internvinst varulager 10 15 – – Övervärden anläggningstillgångar – – 1 008 1 024 Skattemässiga underskott 35 36 – – Temporära skillnader anläggningstillgångar 79 53 33 19 Övriga temporära skillnader 29 17 – – Obeskattade reserver – – 24 2 Leasingskulder 30 21 – – Nyttjanderättstillgångar – – 29 21 Nettning av uppskjuten skatt -38 -31 -38 -31 Summa 144 111 1 056 1 035 Skattemässiga underskott Uppskjutna skattefordringar hänförliga till skattemässiga underskott har aktiverats utifrån bedömningen att dessa kan nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. Samtliga skattemässiga underskott har enligt nuvarande regelverk inga förfallo datum, dock finns restrik- tioner för hur stor del av underskotten som kan kvittas mot skattemässiga vinster respektive år. Ej aktiverade underskott uppgår till 40 MSEK (37) Förändring uppskjutna skattefordringar samt -skulder 2024 2023 Ingående balans, netto -924 -1 000 Via resultaträkningen 78 93 Via övrigt totalresultat 0 0 Via rörelseförvärv -16 – Omklassificering -18 -17 Omräkningsdifferens -33 -1 Utgående balans, netto -912 -924 Not 13. Skatter (forts.) Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 101 Innehåll Redovisningsprinciper Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaff- ningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde reducerat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. För att testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill till en kassagenererande enhet som är den lägsta nivå på vilken goodwill följs upp i koncernens interna styrning. Nedskrivningsbehov testas årligen, eller mer frekvent om det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger . Balanserade utgifter för produktutveckling Med forskningskostnader avses utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskap- lig eller teknisk kunskap. Med utgifter för utveck- ling avses utgifter där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer. Utgifter för forskning kostnadsförs i den period de uppkommer. I koncernen redovisas utgifter för utveckling som immateriell tillgång i det fall tillgången bedöms kunna generera framtida ekonomiska fördelar och då endast under förutsättning att det är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa tillgången, att avsikten är och förutsättning finns att tillgången kan användas i verksamheten eller säljas samt att värdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. I koncernens balansräkning är aktiverade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffnings- värde reducerat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Patent och licenser Patent och licenser redovisas till anskaffnings- värde reducerat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Posten avser i allt väsentligt förvärvade distributionsrättigheter och licenser. Produktionsteknologi Produktionsteknologi redovisas till anskaffnings- värde reducerat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Posten avser i allt väsentligt produktionsteknologi som identifierats i samband med förvärv. Varumärken Förvärvade varumärken redovisas till anskaff- ningsvärde reducerat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. Bedömningen är att koncernens varumärken har en obestämd nyttjandeperiod. Baserat på detta görs inga avskrivningar, utan nedskrivningsbehov testas årligen eller mer frekvent om det finns indikatio- ner på att nedskrivningsbehov föreligger. Eventuella utgifter för internt upparbetade varumärken kostnadsförs i den period de uppkommer. Kundrelationer Förvärvade kundrelationer redovisas till anskaff- ningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till anskaffningsvärdet endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna som översti- ger den ursprungliga bedömningen och utgif- terna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Avskrivningar Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjan- deperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Koncernens varumärken bedöms ha en obestämd nyttjande- period och skrivs därför inte av, utan testas för nedskrivningsbehov i likhet med goodwill. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: Balanserade utgifter för produktutveckling 5-20 år Patent och licenser 5-10 år Produktionsteknologi 4-20 år Kundrelationer 5-10 år Datorprogram 5 år Balanserade utgifter för produktutveckling skrivs huvudsakligen av på 5 år vilket motsvarar de flesta produkters förväntade livslängd. Avskriv- ningstiden för patent följer det underliggande patentets livslängd som uppgår till mellan 5 och 10 år. Not 14. Immateriella anläggningstillgångar Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 102 Innehåll Nedskrivningar Vid varje balansdag görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på en värde- minskning avseende koncernens tillgångar. För goodwill och varumärken vilka inte skrivs av löpande genomförs test av nedskrivningsbehov minst en gång per år, samt vid indikation på värdeminskning av tillgången. Om så är fallet görs en bedömning av tillgångens återvinnings- värde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av tillgångens verkliga värde, med avdrag för försäljningskostnader, och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses nuvärdet av framtida kassaflöden hänförliga till tillgången och nuvär- det av ett antaget netto försäljningsvärde vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understi- ger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. En tidigare nedskrivning återförs när det har inträffat en förändring i de antaganden som låg till grund för att fastställa tillgångens återvinningsvärde när den skrevs ned och som innebär att nedskriv- ningen ej längre bedöms som erforderlig. Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill återförs inte i en efterföljande period. Nedskrivningsprövning Goodwill och övriga immateriella tillgångar är hänförlig till förvärv av dotterbolag och dess verksamheter. Nedskrivningsprövning har genomförts för de enskilda kassagenererande enheterna; Media och Disposable Devices som ingår i affärsområde Consumables. Time-lapse (från och med 2024 inkluderas kassagenererande enheterna Time-lapse och ART) och Lab control som tillhör affärsområde Technologies. Genetic Services och Genomics som tillhör affärsområde Genetics. Per bokslutsdagen fördelades goodwill respektive andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjande perioder enligt tabell till höger. Nedskrivningsprövning av förvärvsvärden avseende immateriella tillgångar per kassagene- rerande enheter har genomförts med utgångs- punkt från prognoser där de första fem åren i prognosen baseras på historisk tillväxttakt justerat för företagsledningens prognoser om framtiden. Prognoserna för år 1-5 har tagits fram av företagsledningen med utgångspunkt i historiska data, ledningens samlade erfarenhet samt deras bästa bedömning om bolagets utvecklingspotential och marknadstillväxt individuellt per år. De prognostiserade kassaflö- dena har nuvärdesberäknats med en diskonte- ringsränta före skatt om 9,8 (10,0) procent. Beräkningen beaktar också investeringsbehovet samt förändringar i rörelsekapitalet och klimatre- laterade risker. Samtliga nedskrivningsprövningar (förutom för Genetic Services) görs enligt IAS 36 rekommen- derade modell, med prognos på fem år och evig tillväxt, vilket bedöms rimligt för den underlig- gande verksamheten. Verksamheten för den kassagenererande enheten Genetic Services och dess kombination med medicinteknik skiljer sig från vår övriga verksam- het varvid en längre prognoshorisont om tio år tillämpas i enlighet med IAS 36 punkt 33 b. Genetiska tester är i ett relativt tidigt skede i utvecklingsfasen inom global reproduktiv hälsa med olika global adaptionsnivå. Metoden som tillämpas för år 6–10 är en konstant årlig försäljningstillväxt och konstant vinstmargi- nal extrapolerad från år 5. Vi använder externa data kombinerat med historik och de underlig- gande drivkrafterna för tillväxt inom reproduktiv hälsa. Not 14. Immateriella anläggningstillgångar (forts.) Goodwill Andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjande perioder 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Media 2 126 2 125 Disposable Devices 471 467 Time-lapse 834 811 51 49 Lab control 140 – Genomics 1 1 Genetic Services 6 549 6 185 1 250 1 207 10 121 9 591 1 300 1 256 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 103 Innehåll Not 14. Immateriella anläggningstillgångar (forts.) Genetic Services 2024 2023 Effekt av ökning i WACC med en procentenhet -1 436 -1 444 Effekt av en minskning i evig tillväxt med en procentenhet -847 -858 Effekt av minskning i försäljningstillväxt med en procentenhet i prognosperioderna -1 245 -1 020 Effekt av minskad bruttovinst med en procentenhet i prognosperioderna -241 -59 Goodwill 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 13 859 13 892 Ökning genom rörelseförvärv 142 – Omräkningsdifferenser 393 -33 Utgående balans 14 393 13 859 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans -4 268 -18 Nedskrivningar – -4 250 Omräkningsdifferenser -4 – Utgående balans -4 272 -4 268 Redovisade värden 10 121 9 591 Samtliga nedskrivningsprövningar har ett antagande om evig tillväxt om 3,5 procent. Detta baserat på att Vitrolife Groups produkter, tjänster och bransch har en tillväxttakt som överstiger den långsiktiga generella tillväxttakten. Känslighetsanalys Under 2023 gjordes en nedskrivning avseende Genetic Services om 4 250 MSEK vilket ledde till att bokfört värde motsvarade återvinningsvär- det. Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma föränd- ringar skulle kunna leda till nedskrivningsbehov. Upplysningen i tabellen nedan ges för Genetic Services där någon av koncernens känslighetsa- nalyser indikerar nedskrivningsbehov. För resterande kassagenererande enheter finns goda marginaler före nedskrivning ska bli aktuell. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 104 Innehåll Not 14. Immateriella anläggningstillgångar (forts.) Övriga immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utveckling Patent och licenser Produktionsteknologi Varumärken Kundrelationer Totalt 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 333 299 404 397 1 811 1 816 1 256 1 260 1 801 1 806 5 606 5 579 Investeringar 86 39 24 13 – – – – – – 110 52 Rörelse/inkråmsförvärv – – 54 – – – – – 65 – 119 – Försäljningar/utrangeringar – -1 – -4 – – – – – – – -6 Omklassificering – – – – – – – – – – – – Omräkningsdifferenser 13 -3 7 -2 64 -6 44 -4 65 -5 193 -19 Utgående balans 432 333 490 404 1 874 1 811 1 300 1 256 1 931 1 801 6 028 5 606 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -272 -254 -252 -167 -357 -277 0 0 -412 -232 -1 293 -931 Avskrivningar -17 -21 -56 -57 -84 -84 – 0 -190 -186 -347 -348 Nedskrivningar – – – -32 – – – – – – – -32 Försäljningar/utrangeringar – 1 – 1 – – – – – – – 3 Omklassificering – – – – – – – – – – – – Omräkningsdifferenser -11 3 -6 2 -13 4 – 0 -16 7 -46 15 Utgående balans -299 -272 -314 -252 -454 -357 0 0 -618 -412 -1 686 -1 293 Redovisade värden 133 61 176 153 1 420 1 453 1 300 1 256 1 313 1 390 4 342 4 314 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 105 Innehåll Not 14. Immateriella anläggningstillgångar (forts.) Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget Patent och licenser 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 0 0 Investeringar 13 0 Utgående balans 13 0 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 0 0 Avskrivningar 0 0 Utgående balans -1 0 Redovisade värden 12 0 Av- och nedskrivningarna har i resultaträkningen fördelats per funktion enligt nedan: Koncernen 2024 varav avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 2023 varav avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Kostnad för sålda varor -132 -84 -138 -84 Försäljningskostnader -191 -183 -182 -181 Administrationskostnader -22 – -24 – Forsknings- och utvecklingskostnader -3 – -4 – Övriga rörelsekostnader – – -4 282 – Summa -347 -267 -4 630 -265 Innehåll f inansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 106 Innehåll Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det baserat på tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller koncernen och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. De materiella anlägg- ningstillgångarnas redovisade värde utgörs av anskaffningsvärden reducerade med ackumule- rade avskrivningar samt eventuella nedskriv- ningar. Den uppskattade nyttjandeperioden inkluderar också uppskattningar relaterade till potentiella klimatrisker. För redovisningsprinciper avseende nyttjanderättstillgångar se not 27. Realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och redovisas i resultaträkningen vid försäljningstidpunkten. Realisationsvinster och förluster redovisas under Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader se not 6 och 7. Avskrivningar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden reducerade med beräknat restvärde. De materiella anläggningstillgångar- nas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje balansdag, och justeras vid behov. Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. De beräknade nyttjandeperioderna är: Byggnader och markanläggningar 10-30 år Byggnadsinventarier 10-20 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3-10 år Inventarier, verktyg och installationer 3-10 å r Not 15. Materiella anläggningstillgångar Av- och nedskrivningarna har i resultaträkningen fördelats per funktion enligt nedan: Koncernen 2024 2023 Kostnad för sålda varor -47 -47 Försäljningskostnader -16 -6 Administrationskostnader -29 -22 Forsknings- och utvecklingskostnader -3 -1 Summa -95 -77 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 107 Innehåll Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Totalt 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 274 263 51 48 453 429 6 23 784 762 varav nyttjanderättstillgångar 150 156 – – 7 11 – – 157 167 Investeringar 2 14 14 1 50 40 25 14 92 67 Tillkommande nyttjanderättstillgångar 46 8 – – 5 1 – – 51 9 Ökning genom rörelseförvärv – – – – – – – – – – Ökning genom rörelseförvärv nyttjanderättstillgångar – – – – – – – – – – Justering av nyttjanderättstillgångar 30 6 – – 2 -3 – – 32 3 Omklassificeringar – 7 – 4 7 19 -4 -31 3 0 Försäljningar/utrangeringar -5 – – -1 -22 -19 -1 – -28 -20 Avgående nyttjanderättstillgångar -28 -18 – – -3 -2 – – -31 -20 Omräkningsdifferenser 11 -6 2 -1 20 -12 0 0 33 -18 varav nyttjanderättstillgångar 4 -3 – – 0 0 – – 4 -3 Utgående balans 330 274 66 51 512 453 26 6 935 784 varav nyttjanderättstillgångar 201 150 – – 10 7 – – 212 157 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -107 -130 -46 -44 -283 -271 – – -435 -444 varav nyttjanderättstillgångar -55 -81 – – -4 -8 – – -59 -89 Avskrivningar -6 -5 -4 -4 -35 -32 – – -46 -42 Avskrivningar nyttjanderättstillgångar -45 -29 – – -3 -3 – – -49 -32 Nedskrivningar – – – – – -3 – – – -3 Ökning genom rörelseförvärv – – – – – – – – – – Ökning genom rörelseförvärv nyttjanderättstillgångar – – – – – – – – – – Förändringar av nyttjanderättstillgångar – 46 – – – 5 – – – 51 Omklassificeringar – – – – -1 – – – -1 – Försäljningar/utrangeringar 3 – – 1 12 13 – – 15 14 Avgående nyttjanderättstillgångar 27 7 – – 3 2 – – 30 9 Omräkningsdiffersenser -6 4 -2 1 -13 7 – – -21 11 varav nyttjanderättstillgångar -2 2 – – 0 0 – – -2 -5 Utgående balans -134 -107 -52 -46 -320 -283 – – -507 -435 varav nyttjanderättstillgångar -75 -55 – – -4 -4 – – -80 -59 Redovisade värden 196 167 14 5 192 170 26 6 428 349 varav nyttjanderättstillgångar 126 95 – – 6 4 – – 132 98 Not 15. Materiella anläggningstillgångar (forts.) Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 108 Innehåll Redovisningsprinciper Varulagret redovisas till det lägsta av anskaff- ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats, vilket sker genom individuell bedömning. Nedskrivningar avseende inkurans redovisas som kostnad för sålda varor i resultaträkningen. Anskaffningsvärdet beräknas enligt vägda genomsnittspriser. För egentillver- kade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskost- nader och skälig andel av indirekta tillverknings- kostnader baserat på normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskat- tade försäljningspriset med avdrag för direkt hänförliga försäljningsomkostnader. Från varulagrets redovisade värde görs avdrag för internvinster som uppstått från koncernintern försäljning. Not 16. Varulager Koncernen 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 218 199 Varor under tillverkning 14 12 Färdiga varor och handelsvaror 190 201 Summa 422 413 Nedskrivning för inkurans om 14 MSEK (8) ingår i utgående varulager. Totala kostnader under året för inkurans uppgick till 37 MSEK (19). Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 109 Innehåll Redovisningsprinciper Kundfordringar värderas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffnings- värde. Då kundfordringars förväntade löptid är kort, redovisas värdet till nominellt belopp utan diskontering. Om den förväntade innehavstiden är längre än 12 månader klassificeras fordring- arna som långfristiga. Vitrolife Group använder den förenklade modellen för förväntade kredit- förluster för kundfordringar, under vilken reserver för förväntade kundförluster sätts av till ett belopp motsvarande förväntade kreditförlus- ter under fordringens hela löptid och beaktas vid första redovisningstillfället. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas som försäljningskostnader. Kundfordringar Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kundförluster. För 2024 uppgick konstaterade kundförluster i koncernen till 1 MSEK (0). Se även not 2 för finansiell riskhantering kopplad till kundfordringar. Vitrolife Group har historiskt sett haft låga kundförluster, och arbete med att driva in förfallna fordringar sker kontinuerligt. Flera av koncernens kunder, exempelvis offentliga sjukhus, betalar dock av tradition sina fordringar förhållandevis långt efter förfallodatum. Risken för kundförluster bedöms ha ökat på vissa marknader jämfört med tidigare år och mäts kontinuerligt. Not 17. Kundfordringar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Kundfordringar 683 514 – – Avgår kreditreserv -35 -11 – – Summa 648 503 – – Åldersstruktur kundfordringar 2024 Förfallet, antal dagar: Totala kundfordringar: Ej förfallet: 0–30 31–60 61–90 >90 Totalt förfallet: 683 414 94 41 28 107 270 varav reserverat -35 – – 0 0 -35 -35 2023 Förfallet, antal dagar: Totala kundfordringar: Ej förfallet: 0–30 31–60 61–90 >90 Totalt förfallet: 514 355 63 32 16 48 159 varav reserverat -11 – – 0 0 -11 -11 Förändring av kreditförlustreserven Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ingående kreditreserv -11 -8 – – Återföring av befarad kreditreserv 1 1 – – Konstaterade kreditförluster -1 -1 – – Reservering för befarade kreditförluster -23 -4 – – Omräkningsdifferenser -1 1 – – Utgående kreditreserv -35 -11 – – Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 110 Innehåll Redovisningsprinciper Kassaflödesanalyserna upprättas enligt den indirekta metoden. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Betalda samt erhållna räntor Erhållen ränta 24 16 82 34 Erlagd ränta -94 -97 -103 -95 Summa -70 -81 -21 -61 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar av tillgångar 442 425 – – Nedskrivning – 4 300 – – Orealiserade valutakursdifferenser 27 51 10 10 Aktierelaterade ersättningar 14 17 11 5 Erhållen utdelning från dotterbolag – – -85 -219 Nedskrivning andelar i dotterbolag – – – 3 000 Avsättning till förlustreserv på kundfordringar 25 3 – – Avyttring av verksamhet – – – – Övrigt 1 6 -11 -31 Summa 509 4 801 -74 2 764 Delkomponenter som ingår i likvida medel Kassa och bank 1 135 861 521 412 Summa 1 135 861 521 412 * För koncernen inklusive ränta på leasingskulder enligt IFRS 16 om 4 MSEK (4). Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 19. Kassaflödesanalys och likvida medel Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Försäkringar 21 15 0 0 Förutbetalda fastighetskostnader 8 6 – – Förutbetalda IT-kostnader 18 9 0 0 Förutbetalda marknadsaktiviteter 4 4 – – Övriga förutbetalda kostnader 16 23 1 1 Summa 66 57 1 1 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 111 Innehåll Redovisningsprinciper Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovi- sas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som uppstått i samband med emissioner. Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Endast ett aktieslag finns. Alla aktier har samma rätt. Antal aktier i moderbolaget uppgick den 31 december 2024 till 135 447 190 st (135 447 190), varav egna innehav av aktier uppgick till 24 568 st (52 568). Omräkningsreserv Omräkningsreserven avser i sin helhet valuta- kursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Enligt utdelningspolicy för Vitrolife AB (publ) skall det årligen föreslås en utdelning eller annan form av utskiftning som i genomsnitt över tiden motsvarar 30 procent av årets nettovinst efter betald skatt. I enlighet är det därmed styrelsens intention att föreslå årsstämman en utdelning om 1,10 SEK per aktie för 2024, totalt 149 MSEK. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande SEK Överkursfond 13 371 406 360 Balanserat resultat -1 749 740 553 Årets resultat 140 408 640 Totalt till förfogande stående medel 11 762 074 467 Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel disponeras enligt följande: SEK Utdelning (1, 10 SEK) 148 991 909 Balanseras i ny räkning 11 613 082 558 Summa 11 762 074 467 Förvaltning av kapital Förvaltat kapital i koncernen utgörs av eget kapital. Koncernens långsiktiga mål med förvalt- ningen av kapitalet är att möjliggöra fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom förvärv. Koncernens nettoskuld i relation till EBITDA bör i normala fall inte överstiga tre gånger. Styrelsen har som målsättning att uppnå tillväxt under lönsamhet. Långsiktiga målet för koncernens tillväxt är en organisk försäljnings ökning i lokala valutor på mer än 10 procent per år, med en rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA) om 33 procent. Not 20. Eget kapital Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 112 Innehåll Redovisningsprinciper Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Redovisningsprinciper Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträk- ningen fördelat över låneperioden, med tillämp- ning av effektivräntemetoden. Koncernen har främst lån med rörliga räntor och det verkliga värdet bedöms överensstämma med det bokförda värdet. Upplåning klassificeras i balansräkningen som långfristiga eller kort- fristiga skulder. Koncernen redovisar räntebä- rande lång- och kortfristiga skulder hänförliga till leasingavtal. För ytterligare information kring redovisningsprinciper avseende leasing, se not 27. Not 21. Resultat per aktie Not 22. Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Upplåning långfristig del 1 837 1 875 1 830 1 875 Leasingskulder långfristig del 92 67 – – Upplåning kortfristig del 115 114 115 111 Leasingskulder kortfristig del 45 33 – – Summa 2 089 2 089 1 945 1 986 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 513 -3 851 Genomsnittligt utestående antal aktier, före utspädning 135 410 955 135 394 622 Genomsnittligt utestående antal aktier, efter utspädning 135 518 490 135 394 622 Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,79 -28,44 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,78 -28,44 Per den 31 december 2024 uppgick lånefacilite- ten för den bestämda perioden till 170 MEUR. Tillgänglig, outnyttjad, revolverande kreditfacili- tet uppgick till 100 MEUR. Lånet löper med rörlig ränta med EURIBOR som räntebas. Effektiv räntesats för lånet om 170 MEUR uppgick 2024 till 4,78 procent (4,32). Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ingående balans 2 089 2 225 1 986 2 099 Nya, justerade och avslutade leasingskulder 81 49 – – Upptagna lån 7 – – – Periodisering uppläggningsavgift upplåning 4 4 4 4 Amortering av leasingskulder -46 -31 – – Amortering av lån -114 -126 -114 -114 Förändring i checkkredit/kreditlimit -3 -27 – – Omräkningsdifferenser 72 -4 70 -3 Utgående balans 2 089 2 089 1 945 1 986 För övriga kontraktsmässiga villkor, se not 2. För ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 29. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 113 Innehåll Not 23. Avsättningar Not 24. Övriga skulder Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Pensionsförpliktelser 49 44 26 22 Avsättning förlustreserv (ingår i nedskrivning) – 26 – – Garantiförpliktelser 1 2 – – Summa 50 72 26 22 Redovisningsprinciper En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad hän- delse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs inte för framtida rörelseförlus- ter. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med förpliktelsen. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Övriga långfristiga skulder Villkorade köpeskillingar 48 – 48 – Övriga finansiella skulder 6 – – – Övriga långfristiga skulder 11 – – – Summa 65 – 48 – Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Övriga kortfristiga skulder Villkorade köpeskillingar 32 – 22 – Moms 25 17 – – Övriga kortfristiga skulder 42 39 1 – Summa 100 56 23 – För ytterligare information se not 26 Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Upplupna personalkostnader 134 102 9 4 Upplupna räntekostnader 0 1 0 1 Övriga upplupna kostnader 17 11 2 1 Förutbetalda intäkter 65 52 – – Summa 216 165 11 5 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 114 Innehåll efter förvärvet bedöms med avseende på om ny information framkommit som avser omständig- heter som förelåg vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser. I det sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i den period förändringen uppkommer. I det förstnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, förutsatt att denna fortfarande är preliminärt upprättad. Implicit ränta samt valutakursdiffe- renser som uppstår på de villkorade köpeskilling- arna redovisas i finansnettot. Verkliga värden i nivå 3 I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för finansiella instrument värderade i nivå 3 enligt IFRS 13. Tilläggsköpeskillingar per den 31 december 2024 baseras på maximalt utfall, diskonterad med aktuella marknadsräntor justerat för riskpremie . Not 26. Finansiella instrument Redovisningsprinciper Finansiella instrument som redovisas i balansräk- ningen inkluderar följande tillgångar och skulder: likvida medel, kundfordringar, övriga finansiella anläggningstillgångar, leverantörsskulder, övriga finansiella skulder, leasingskulder samt upplåning . En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar redovisas i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder redovi- sas i balansräkningen när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräk- ningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balans- räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas. Verkligt värde Verkligt värde har beräknats för samtliga finansiella tillgångar och skulder enligt IFRS 13 nivå 3 (indata som inte är observerbara på marknaden). Villkorade köpeskillingar har i samband med upprättande av förvärvsanalysen värderats till verkligt värde genom en sammanvägd sannolik- hetsbedömning av de olika möjliga utfallen, vilken därefter diskonterats till nuvärde. Väsent- liga icke-observerbara indata i beräkningen är framtida omsättning samt diskonteringsräntan. En ökning av framtida omsättning, en försvagad SEK eller en minskning av diskonteringsräntan, ökar utfallet i de villkorade köpeskillingarna. De villkorade köpeskillingarna har klassificerats som övriga långfristiga skulder respektive övriga kortfristiga skulder och är värderade till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3. Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information som har erhållits Koncernen Villkorade köpeskillingar Verkligt värde 2024-01-01 – Förvärv 83 Betalning till säljare – Totalt redovisade vinster (-) och förluster (+) i årets rörelseresultat -1 Totalt redovisade vinster (-) och förluster (+) i årets finansnetto -1 Verkligt värde 2024-12-31 80 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 115 Innehåll Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde för övriga finansiella anläggnings- tillgångar, kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder och övriga skulder samt upplåning med räntedebitering uppskattas vara lika med dess bokförda värde (upplupet anskaff- ningsvärde). Vitrolife Group har lån med rörliga räntor därmed bedöms det verkliga värdet överensstämma med det bokförda värdet . Moderbolaget Finansiella tillgångar och skulder uppgick till 15 063 MSEK (14 560) respektive 3 082 MSEK (2 581). Tillgångar i balansräkningen Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 2024 2023 2024 2023 Övriga finansiella anläggningstillgångar 17 18 – – Kundfordringar 648 503 – – Likvida medel 1 135 861 – – Summa 1 800 1 382 – – Skulder i balansräkningen Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 2024 2023 2024 2023 Upplåning 1 952 1 989 – – Leasingskulder 137 100 – – Villkorade köpeskillingar – – 80 – Leverantörsskulder 203 171 – – Övriga finansiella skulder 6 – – – Summa 2 297 2 260 80 – Not 26. Finansiella instrument forts. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 116 Innehåll Redovisningsprinciper Nyttjanderättstillgångar inkluderas på raden för materiella anläggningstillgångar i rapport över finansiell ställning. Leasingskulden värderas till nuvärdet av framtida leasingavgifter diskonte- rade med leasingavtalets implicita ränta om denna lätt kan fastställas annars används koncernens marginella låneränta. Syftet med den marginella låneräntan är att den ska spegla vad en leasetagare hade behövt betala för en finansiering genom lån för samma tillgång, motsvarande period och med liknande säkerhet. Koncernen har en fastställd metod för att komma fram till den marginella låneräntan. Metoden omfattar typ av tillgång, löptid på avtalen, kreditvärdighet i de enskilda bolagen samt ekonomiska miljön i landet som bolaget befinner sig i. Vid beräkning av den marginella låneräntan utgår koncernen från räntan på statsobligationer i respektive land med en löptid som matchar leasingavtalen för respektive bolag. Till denna statsobligationsränta adderas en riskpremie, vilken är satt utifrån räntan på externa lån. Uppdatering av den marginella låneräntan sker en gång per kvartal på nya avtal. Lättnadsregler tillämpas i form av att leasingskulder med löptid kortare än 12 månader ej inkluderas i nyttjande- rättstillgång eller leasingskuld, ej heller lea- singavtal för vilka underliggande tillgångsvärde är att betrakta som lågt enligt standardens definition. Eventuella förlängnings optioner i leasingavtal beaktas och i varje enskilt fall utvärderas huruvida det är sannolikt att option kommer att nyttjas eller ej. Koncernens leasingavtal avser främst lokaler, utöver detta har Vitrolife Group även leasingav- tal avseende tjänstebilar samt viss kontors- utrustning och verktyg. Redovisning i resultaträkningen sker genom avskrivningar och räntekostnader. Not 27. Leasing Belopp redovisade i resultatet 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderätter -49 -32 Räntekostnader för leasingskulder -4 -4 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal samt leasingavtal av lågt värde -7 -14 Summa -60 -49 Det totala kassautflödet för leasingavtal under 2024 uppgick till 46 MSEK (35). Kostnadsförda leasingavgifter under 2024 uppgår till 7 MSEK (14) och hänförs främst till leasingkontrakt kortare än 12 månader eller där underliggande tillgångsvärde är att betrakta som lågt enligt definitionen i IFRS 16. För fördelning över leasingskuldernas återstå- ende löptid, se not 2. För redovisade värden på nyttjanderättstillgångarna not 15. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 117 Innehåll Not 28. Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 12 637 15 629 Aktieägartillskott, Vitrolife Sweden AB 3 4 Aktieägartillskott, Vitrolife A/S 2 2 Aktieägartillskott, Vitrolife GmbH 1 – Aktieägartillskott, Vitrolife BV 1 – Aktieägartillskott, STB Zorg BV 4 – Aktieägartillskott, Mendel Holdco S.L 2 2 Nedskrivning av andelar i Mendel Holdco S.L – -3 000 Förvärv av dotterbolag 191 0 Utgående bokfört värde 12 841 12 637 Bolag Org. nr. Säte Antal aktier Andel i % Bokfört värde 2024 Bokfört värde 2023 Vitrolife, Inc. 84-1547804 Denver och San Diego, USA 500 000 100 173 173 Vitrolife Sweden AB 556546-6298 Göteborg, Sverige 5 000 000 100 2 662 2 659 Vitrolife SAS 818,505,893 Paris, Frankrike – 100 – – Vitrolife Pty Ltd. 102959964 New South Wales, Australien 1 100 0 0 Vitrolife KK 0104-01-081049 Tokyo, Japan 200 100 1 1 Vitrolife Ltd. 04628698 Warwick, England 1 025 100 12 12 A.T.S. Srl 12758490150 Milano, Italien n/a 100 38 38 HertArt Aps 32840787 Greve, Danmark 166 667 100 6 6 Vitrolife A/S 27 40 67 93 Århus, Danmark 374 120 100 853 851 Vitrolife GmbH HRB 4525 Bruckberg, Tyskland 3 100 9 8 Vitrolife BV 0685.675.182 Londerzeel, Belgien 186 97,3* 1 0 Vitrolife (Beijing) Medical Devices Co. Ltd. 91110105MA00H2AM9B Beijing, Kina 1 100 1 1 New Genetics S.L. B88287404 Madrid, Spanien – – – 409 Vitrolife Medical Devices Spain, S.L.U B56554835 Valencia, Spanien 3 000 100 0 0 STB Zorg BV 51344475 IJsselstein, Nederländerna 18 000 100 195 – eFertility International BV 81864876 IJsselstein, Nederländerna – 100 – – Den 17 maj 2024 förvärvade Vitrolife AB (publ) samtliga aktier i det holländska bolaget STB Zorg B.V. inklusive dotterbolaget eFertility International B.V. Under 2023 förvärvade koncernen samtliga aktier i bolaget Vitrolife Medical Devices Spain S.L.U, samt de återstående aktierna (5 procent) i Igenomix Perú, S.A.C och de återstående aktierna (5 procent) i Igenomix Chile, SLP. Under 2024 förvärvade koncernen de återstående aktierna (0,2 procent) i Igenomix Brasil Laboratorio de medicina genética, LTDA. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 118 Innehåll Not 28. Andelar i koncernföretag (forts.) Bolag Org. nr. Säte Antal aktier Andel i % Bokfört värde 2024 Bokfört värde 2023 Mendel Holdco S.L. B88311501 Madrid, Spanien – – – 8 478 Mendel Bidco, S.L. B88311477 Madrid, Spanien – – – – Igenomix, S.L. B98112329 Valencia, Spanien 65 582 100 8 889 – Igenomix USA, INC 92-1706770 Miami, USA – 100 – – Igenomix Spain Lab, S.L. B40592867 Valencia, Spanien – 100 – – Igenomix R&D, S.L. B40592883 Valencia, Spanien – 100 – – Igenomix India, PVT Ltd. AADCI0676C Bangalore, Indien – 99,90 – – Igenomix Brasil Laboratorio de medicina genética, LTDA. 19.555.576/0001-43 Sao Paulo, Brasilien – 100 – – Igenomix UAE FZ, LLC. 100312861600003 Dubai, Förenade Arabemiraten – 100 – – Igenomix Genetic Services Canada, INC. 778805697 RT0001 Montreal, Kanada – 100 – – Igenomix Mexico, S.R.L. de C.V. IME1510237A1 Mexico City, Mexico – 100 – – Igenomix Turkey Genetik Laboratuvar Ve Dan Hzm. A.S 4650501202 Istanbul, Turkiet – 100 – – Igenomix Japan, KK 0104-01-130193 Tokyo, Japan – 100 – – Igenomix Italia, S.R.L. 3793960240 Marostica, Italien – 100 – – Igenomix UK, Ltd. 10675550 Cambridge, England – 100 – – Igenomix Argentina, S.A. 30-71561815-6 Buenos Aires, Argentina – 99,97 – – Igenomix Taiwan, Ltd. 50982105 Taipei, Taiwan – 100 – – Igenomix RS LLC. 1197746361240 Moskva, Ryssland – 100 – – Igenomix Perú, S.A.C. 20553501751 Lima, Peru – 100 – – Igenomix Chile, SLP 76.316.621-K Santiago, Chile – 100 – – Igenomix Korea, Ltd. 367-88-01894 Gyeonggi-do, Sydkorea – 100 – – Project Nexgen, S.L. B01670389 Valencia, Spanien – 50 – – Avrupa Laboratuvarlari Saglik Hizmetleri A.S 1061367806 Istanbul, Turkiet – 60 – – Igenomix Colombia, S.A.S. 901.449.016-4 Bogota, Colombia – 100 – – Igenomix Vietnam, LTD 0109695102. Hanoi, Vietnam – 100 – – Summa 12 841 12 637 * Röstandel motsvarar ägarandel för samtliga bolag förutom Igenomix RS LLC. där röstandel understiger 20%. ** Resterande 2,7 procent ägs av Vitrolife Sweden AB. *** Dotterbolagen har per december 2024 fusionerats med Igenomix, S.L. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 119 Innehåll Not 29. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 30. Förvärv Redovisningsprinciper En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Vitrolife Medical Devices Spain S.L. (inkråmsförvärv) Den 5 april 2024 förvärvade Vitrolife Group distributionsverksamheten för medicintekniska produkter i Spanien och Portugal. Förvärvet gjordes som en nettotillgångstransaktion och Vitrolife har etablerat ett nytt distributionsbolag i Spanien, Vitrolife Medical Devices Spain S.L. Köpeskillingen uppgick till 5 MEUR och 4 MEUR betalades under kvartalet. Säljaren får ytterli- gare 1 MEUR som betalas ut under 2025 om bolaget fortsätter att utvecklas positivt. De 5 MEUR har bokats som kundrelationer med en avskrivningstid på 5 år. Engångskostnader i samband med förvärvet uppgick till cirka 1 MSEK och bestod huvudsakligen av rådgivningskostnader. Inkråmsförvärv Vitrolife Medical Devices Spain S.L. Redovisat värde i koncernen Immateriella anläggningstillgångar 56 Identifierbara nettotillgångar 56 Avgår: Villkorad köpeskilling -10 Negativ effekt på koncernens likvida medel 45 * Earn-out räkenskapsår 2024-2025 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Företagsinteckningar 17 17 – – Kapitalförsäkringar 37 34 20 17 Summa 54 50 20 17 Ställda säkerheter avser företagsinteckningar för egna engagemang samt ställd säkerhet för kapital- försäkringar (anskaffningsvärdet). Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Garantier mot externa parter 9 11 – – Kapitalförsäkringar, skillnad anskaffningsvärde och marknadsvärde 13 7 5 4 Summa 22 18 5 4 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 120 Innehåll eFertility Den 17 maj 2024 förvärvade Vitrolife AB (publ) samtliga aktier i det holländska bolaget STB Zorg B.V. inklusive dotterbolaget eFertility International B.V (tillsammans benämnda “eFertility”). Den initiala köpeskillingen, på nettoskuldfri basis, uppgår till 9,6 MEUR, vilken betalades vid tillträdet. Därutöver finns en tilläggsköpeskilling, över en 3-årsperiod, baserad på expansion och uppfyllelse av milstolpar för försäljningstillväxt med en maximal tilläggsköpeskilling om 8,4 MEUR. Tilläggsköpeskillingen baseras på maximalt utfall, diskonterad med aktuella marknadsräntor justerat för riskpremie. eFertility är ett innovativt bolag som erbjuder och utvecklar banbrytande system- och mjukva- rulösningar för att förbättra IVF-klinikernas processer; eWitness (system för att monitorera varje steg i IVF-processen) och eBase (ett EMR-system kompatibelt med informationssys- tem). eFertility har en ledande position i Neder- länderna och expanderar snabbt inom Europa. År 2023 hade eFertility intäkter på 1,5 MEUR, och har en stark pipeline som visar på den ökade efterfrågan av dessa system på IVF-marknaden. eFertility redovisas inom affärsområdet Techno- logies. Förvärvet har ingen väsentlig påverkan på periodens nettoomsättning. Engångskostna- der i samband med förvärvet uppgick till cirka 4 MSEK och bestod huvudsakligen av rådgivningskostnader. Preliminär förvärvsanalys (PPA) eFertility Redovisat värde i förvärvade verksamheter Justeringar till verkligt värde Redovisat värde i koncernen Immateriella anläggningstillgångar 1 61 62 Övriga anläggningstillgångar 2 0 2 Omsättningstillgångar exklusive likvida medel 8 0 8 Likvida medel 3 0 3 Långfristiga skulder -1 -16 -16 Kortfristiga skulder -13 0 -13 Identifierbara nettotillgångar 0 45 45 Goodwill 142 Totalt 0 45 187 Avgår: Villkorad köpeskilling -73 Likvida medel i förvärvade verksamheter -3 Negativ effekt på koncernens likvida medel 112 * Avser uppskjuten skatt på immateriella anläggningstillgångar. ** Earn-out räkenskapsår 2024-2026 . Not 30. Förvärv (forts.) Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 121 Innehåll Not 31. Närstående Not 32. Händelser efter balansdagen Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 28. Av moderbolagets totala inköp och försäljning avser 0 procent (0) av inköpen och 100 procent (100) av försäljningen koncerninterna transaktio- ner. Internpriser inom koncernen är satta utifrån principen om ”armlängds avstånd” dvs. mellan parter som är oberoende av varandra, välinfor- merade och med ett intresse av att transaktio- nerna genomförs. Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Utöver vad som angivits avseende Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare i not 8 har inga transaktioner med närstående fysiska personer ägt rum. Ermanno Sironi utsågs till Chief Operating Officer (COO) den 21 februari 2025 och blir därmed en del av koncernledningen. En PGT-A grupptalan avseende Vitrolife AB (publ), Vitrolife Inc och Igenomix USA, Inc lämnades in den 4 mars 2025 till domstolen i Southern District of Florida. Vitrolife Group kommer, tillsammans med vår jurist i USA, att utvärdera grupptalan och dess potentiella omfattning och finansiella effekter samt uppda- tera marknaden i behörig ordning när ytterligare information finns att delge. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 122 Innehåll Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets verksamhet, ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU, ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvi- sande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför. Intygande Göteborg den 27 mars 2025 Jón Sigurdsson Henrik Blomquist Styrelsens ordförande Styrelseledamot Lars Holmqvist Pia Marions Styrelseledamot Styrelseledamot Karen Lykke Sørensen Styrelseledamot Bronwyn Brophy O’Connor Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2025 Deloitte AB Harald Jagner Auktoriserad revisor Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 123 Innehåll Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ) organisationsnummer 556354-3452 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Vitrolife AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 66-123 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis nings- lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon - cernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderfö- retag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Revisionsberättelse Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 124 Innehåll Revisionsberättelse Värdering av goodwill Vitrolife redovisar goodwill om 10 121 MSEK. Denna har uppkommit i samband med förvärv. Vi fokuserar på detta område till följd av att det är en väsentlig balanspost och att väsentliga bedömningar och uppskattningar ligger till grund för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov. För ytterligare information avseende bolagets redovisning av goodwill hänvisas till not 3 och 14 i årsredovisning, vilka redogör för kritiska upp- skattningar och bedömningar, redovisningsprinci- per samt immateriella tillgångar. Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till: • Utvärdera utformningen av bolagets rutiner och relevanta interna kontroller för nedskriv- ningsprövning av goodwill; • Granska att gjorda antaganden är rimliga, att värderingsmodell är konsekvent tillämpad, att integritet finns i indata som beräkningar baseras på och testa den aritmetiska korrekt- heten i den använda modellen; • Utvärdera rimligheten i identifierade kassa- genererande enheter; • Vid genomförande av utvalda granskningsåt- gärder involveras våra värderingsexperter; • Utvärdering av tillämpade redovisningsprinci- per och tillhörande upplysningar för goodwill för att bekräfta efterlevnad av IFRS. Intäktsredovisning Omsättningen uppgår till 3 609 MSEK för 2024. För ytterligare information avseende bolagets intäktsredovisning hänvisas till not 4 och 5 i årsredovisning vilka redogör för redovisnings- principer, segmentsinformation samt försäljning per division. Vi fokuserar på detta område till följd av hög transaktionsvolym och olika försäljningsvillkor vilket kan påverka tidpunkt för riskövergång. Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till: • Utvärdera bolagets policys för intäktsredovis- ning enligt IFRS 15 för att bedöma huruvida dessa var lämpligt utformade för att redovisa intäkter i rätt period; • Utvärdera utformningen av bolagets rutiner och relevanta interna kontroller för intäktsredovisning; • På stickprovsbasis granska försäljningstransak- tioner för att bedöma huruvida intäkter har redovisats i rätt period; • Utvärdering av tillämpade redovisningsprinci- per och tillhörande upplysningar för intäkter för att bekräfta efterlevnad av IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan informa- tion än årsredovisningen och koncernredovis- ningen och återfinns på sidorna 1-55, 64-65 och 129-198. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datum för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck- ning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis- ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 125 Innehåll Revisionsberättelse om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda anta- gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredo- visningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning för Vitrolife AB (publ) för år 2024-01-01 - 2024-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg- gande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 126 Innehåll Revisionsberättelse god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsin- spektionens webbplats: www.revisorsinspektio- nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor- ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Vitrolife AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom- mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Vitrolife AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprät- tats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgär- der inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk- ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 127 Innehåll Revisionsberättelse Vidare omfattar granskningen även en bedöm- ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till Vitrolife AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2024-04-25 och har varit bolagets revisor sedan 2014-05-05. Göteborg den 27 mars 2025 Deloitte AB Harald Jagner Auktoriserad revisor Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 128 Innehåll Revisionsberättelse Koncernens resultaträkningar per kvartal MSEK Okt–Dec 2024 Jul–Sep 2024 Apr–Jun 2024 Jan–Mar 2024 Okt–Dec 2023 Jul–Sep 2023 Apr–Jun 2023 Jan–Mar 2023 Nettoomsättning 959 867 941 841 904 848 905 854 Kostnad för sålda varor -373 -359 -378 -361 -390 -375 -400 -369 Bruttoresultat 586 508 564 481 514 473 505 485 Försäljningskostnader -199 -190 -196 -169 -182 -162 -175 -165 Administrationskostnader -142 -100 -118 -118 -109 -96 -107 -121 Forsknings- och utvecklingskostnader -28 -30 -27 -33 -28 -31 -33 -34 Övriga rörelseintäkter och- kostnader 8 -16 -6 7 -4 309 -4 -3 -6 Rörelseresultat 225 174 218 167 -4 115 179 188 159 Finansiella intäkter och kostnader -43 -18 -25 -24 -15 -26 -53 -29 Resultat efter finansiella poster 182 155 193 143 -4 130 152 135 130 Inkomstskatter -43 -40 -49 -28 -49 -30 -29 -31 Nettoresultat 139 116 143 115 -4 179 122 106 99 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare 139 116 143 115 -4 179 122 106 100 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 0 0 0 0 0 -1 Av- och nedskrivningar -112 -115 -109 -105 -4 409 -109 -105 -103 Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 13 639 13 137 13 095 13 231 12 722 17 430 17 677 17 013 * Inklusive engångsnedskrivningar om 4 300 MSEK Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 129 Innehåll Koncernens resultaträkningar per kvartal Denna rapport innehåller alternativa nyckeltal som ej definieras av IFRS, men som av bolagsled- ningen anses underlätta för investerare att analysera koncernens resultatutveckling och finansiella position. Investerare bör betrakta dessa alternativa nyckeltal som ett komplement snarare än en ersättning för finansiell information enligt IFRS. Observera att Vitrolife Groups definitioner av dessa alternativa nyckeltal kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Följande definitioner beskriver de nyckeltal som används, refereras till och presenteras i de finansiella rapporterna. Mått som återfinns direkt i de finansiella rapporterna och kan beräknas baserat på nedan definitioner har inte inkluderats i tabellerna på de kommande sidorna. Resultat- och avkastningsmått Bruttoresultat Definition: Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor. Syfte: Måttet visar koncernens resultat före påverkan av kostnader såsom försäljnings- och administrativa kostnader. Bruttomarginal, % Definition: Bruttoresultat i relation till periodens nettoomsättning. Rörelseresultat (EBIT) Definition: Nettoomsättning minus alla kostnader hänförliga till rörelsen inklusive av- och nedskriv- ningar på materiella och immateriella tillgångar men exklusive finansnetto och skatt. Syfte: Måttet används för att mäta operativ lönsamhet samt koncernens måluppfyllnad. Rörelsemarginal (EBIT), % Definition: Rörelseresultat (EBIT), i relation till periodens netto omsättning. Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) Definition: Rörelseresultat före av- och nedskriv- ningar på materiella och immateriella tillgångar. Syfte: Måttet används för att mäta resultatet från den löpande verksamheten, oberoende av av- och nedskrivningar. Bolaget har som målsättning att uppnå tillväxt under lönsamhet som följs upp genom EBITDA. Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar (EBITDA), % Definition: Rörelseresultat före av- och nedskriv- ningar (EBITDA), i relation till periodens nettoomsättning. Avkastning på eget kapital, % Definition: Nettoresultat rullande 12 månader i relation till genomsnittligt eget kapital för perioden. (Genomsnitt beräknat på de fyra senaste kvartalen). Syfte: Vitrolife Group bedömer att avkastning på eget kapital är ett lämpligt mått för att åskådlig- göra för intressenter hur väl koncernen investerar sitt egna kapital. MSEK 241231 231231 Genomsnittligt eget kapital för perioden 13 276 16 211 Nettoresultat, rullande 12 mån 513 -3 851 Avkastning på eget kapital, % 3,9 -23,8 Alternativa nyckeltal Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 130 Innehåll Alternativa nyckeltal Kapitalmått Nettoskuld Definition: Kortfristiga och långfristiga räntebä- rande skulder, justerat för IFRS 16-effekt, minus räntebärande fordringar minus likvida medel. Syfte: Ett av Vitrolife Groups finansiella mål är att ha en stark kapitalbas för att möjliggöra fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom förvärv. I samband med ikraftträdandet av IFRS 16 den 1 januari 2019 har nyckeltalets definition omformulerats då finansiella skulder kopplade till leasingavtal inte ingår i beräkningen av nettoskulden. Nettoskuld / EBITDA rullande 12 mån. Definition: Nettoskuld i relation till EBITDA rullande 12 månader. Syfte: Ett av Vitrolife Groups finansiella mål är att ha en stark kapitalbas för att möjliggöra fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom förvärv. Kopplat till detta följer koncernens ledning upp måttet netto skuld i förhållande till rullande 12 månaders rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA). Enligt koncernens finansiella mål bör detta mått i normala fall inte överstiga tre gånger. Ledningen bedömer att detta mått ger kreditgivare och investerare betydelsefull information rörande koncernens inställning till skuldsättning. MSEK 241231 231231 Upplåning, långfristig del 1 837 1 875 Långfristiga leasingskulder 92 67 Upplåning, kortfristig del 115 114 Kortfristiga leasingskulder 45 33 Justering av leasingskulder -137 -100 Likvida medel -1 135 -861 Nettoskuld 817 1 128 Rörelseresultat, rullande 12 mån 783 -3 589 Avskrivningar, rullande 12 mån 442 425 Engångsnedskrivningar – 4 300 EBITDA, rullande 12 mån 1 225 1 136 Nettoskuld / EBITDA rullande 12 mån 0,7 1,0 Soliditet, % Definition: Eget kapital och innehav utan bestäm - mande inflytande i relation till balansomslutningen. Syfte: Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar som finansieras av aktieägarna med eget kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell styrka och används för att mäta måluppfyllnad. Rörelsekapital Definition: Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minskade med kortfristiga icke räntebärande skulder. Syfte: Måttet används för att visa hur mycket kapital som behövs för att finansiera den löpande verksamheten. Aktierelaterade mått Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie Definition: Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till periodens genomsnittliga antal utestående aktier. Syfte: Måttet används för att visa på det kassaflöde som genereras av bolagets löpande verksamhet fördelat per aktie. Eget kapital per aktie Definition: Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen. Syfte: Måttet visar bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid. Resultat per aktie (definierad av IFRS) Definition: Nettoresultat hänförligt till Vitrolifes ägare i förhållande till periodens genomsnittliga antal utestående aktier. För avstämning se not 21 Resultat per aktie. P/e-tal Definition: Pris per aktie genom resultat per aktie. Syfte: Nyckeltalet visar hur periodens resultat förhåller sig till priset på aktien. Övriga mått Organisk tillväxt Definition: Organisk tillväxt avser försäljnings- tillväxt från befintlig verksamhet justerad för förvärv och avyttringar. Ett förvärv eller en försäljning inkluderas endast i beräkningen av organisk tillväxt då det ingår med lika antal månader i nuvarande period och motsvarande period föregående år. I annat fall inkluderas det i beräkningen för förvärvad tillväxt. Syfte: Organisk tillväxt exkluderar effekterna av förändringar i koncernens struktur vilket möjlig- gör en jämförelse av nettoomsättningen över tid. Försäljningstillväxt i lokala valutor Definition: Tillväxt i lokal valuta avser försälj- ningstillväxt rensat från valutaeffekter vilket beräknas som periodens försäljning i lokala valutor omräknat till fastställd kurs i relation till motsvarande period föregående år i lokala valutor omräknat till samma valutakurs. Syfte: Då en stor del av Vitrolife Groups försälj- ning sker i andra valutor än redovisningsvalutan SEK påverkas omsättningen inte enbart av faktisk tillväxt, utan även av valuta effekter. För att analysera omsättningen rensad för valutaeffekter används nyckeltalet försäljningstillväxt i lokala valutor. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 131 Innehåll Alternativa nyckeltal De procentuella effekterna i nedanstående tabeller beräknas genom respektive belopp i MSEK i relation till försäljning i samma period föregående år. Rullande 12 mån. Definition: Nyckeltal beräknade på rullande 12 månaders värden har beräknats på de senaste fyra rullande delårsrapporter och bokslut. Syfte: Rullande 12 mån. ger en tydligare bild av omsättning eller lönsamhet och en mer rätt- visande bild av nyckeltalets utveckling. Koncernen totalt 2024 2023 Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 152 143 Organisk tillväxt i lokala valutor, % 4 4 Förvärvad tillväxt, MSEK – – Förvärvad tillväxt, % – – Valutaeffekter, MSEK -55 135 Valutaeffekter, % -2 4 Total tillväxt, MSEK 97 278 Total tillväxt, % 3 9 Försäljning per geografiskt segment EMEA Americas APAC 2024 2024 2024 Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 94 7 50 Organisk tillväxt i lokala valutor, % 7 1 5 Valutaeffekter, MSEK -5 -17 -33 Valutaeffekter, % 0 -1 -3 Total tillväxt, MSEK 89 -10 18 Total tillväxt, % 7 -1 2 Försäljning per affärsområde Consumables Technologies Genetics 2024 2024 2024 Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 128 104 -79 Organisk tillväxt i lokala valutor, % 10 16 -5 Valutaeffekter, MSEK -12 -14 -29 Valutaeffekter, % -1 -2 -2 Total tillväxt, MSEK 116 90 -108 Total tillväxt, % 9 14 -7 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 132 Innehåll Alternativa nyckeltal Hållbarhets- redovisning Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 133 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Innehåll Hållbarhetsredovisning Allmän information 135 Grund för utarbetandet 137 Hållbarhetsstyrning 139 Strategi och affärsmodell 139 Våra intressenter 141 Den dubbla väsentlighetsanalysen Miljöinformation 146 Klimatförändringar 152 Miljöföroreningar 155 Vatten 157 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 161 Noter till miljöinformationen 164 Offentliggörande av EU-taxonomi Social information 170 Den egna arbetskraften 178 Medarbetare i värdekedjan 180 Konsumenter och slutanvändare Styrningsinformation 187 Ansvarsfullt företagande Index 190 GRI-index Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 134 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning I hållbarhetsredovisningen presenteras Vitrolife Groups styrning och resultat avseende väsentliga hållbarhetsteman, inklusive detaljerade nyckeltal (hållbarhetsmått). Vitrolife Groups ambition har varit att följa Europeiska standarder för hållbar- hetsredovisning (ESRS) i 2024 års hållbarhets- redovisning för att förbereda oss inför efter levnad av det direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive) som träder i kraft 2025. Arbete återstår för att fullt ut rapportera i enlighet med CSRD/ESRS, främst kopplat till tillgången på konsoliderade data på koncernnivå. Grund för utarbetandet Redovisningens omfattning och avgränsningar Hållbarhetsredovisningen tas fram på samma konsoliderade grund som de finansiella rappor- terna om inget annat anges. Hållbarhets redo- visningen omfattar därmed konsoliderade uppgifter från moderbolaget Vitrolife AB (publ), organisationsnummer 556354-3452, och samtliga enheter som konsolideras i Vitrolife Groups koncernredovisning, enligt not 28. Om inget annat anges avser informationen och data häri perioden 1 januari till 31 december 2024. Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen, som beskrivs på sidorna 141–144, innefattar inverkan, risker och möjligheter som omfattar hela vår värdekedja, både i tidigare och senare led. Omfattningen för Vitrolife Groups policyer, åtgärder, mål och mätetal för vår värdekedja beskrivs i avsnitten som handlar om tematiska standarder. Ingen information avseende immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat har utelämnats från hållbarhetsredovisningen. Inte heller har Vitrolife Group undanhållit någon information avseende förestående utveckling eller pågående förhandlingar. Uppskattningar och osäkerhetsfaktorer Metodiken för att beräkna och presentera hållbarhetsmått beskrivs i tillhörande noter till respektive nyckeltal. I dessa noter anges om mätetalen har uppmätts direkt eller har uppskat- tats med källor som data från tredje part eller med branschgenomsnitt. Data samlas in från Vitrolife Groups operativa och finansiella enheter och bygger på lokala ledningssystem och källor som processdatasystem, mätningar, beräkningar, inköpsregister samt fakturor. Kontroller görs för att säkerställa att informationen är komplett och korrekt. På grund av omfattningen av hållbar- hetsredovisningen och avsaknaden av allmänt erkända rapporteringsstandarder för vissa data kan det uppstå osäkerhetsfaktorer i de redovi- sade siffrorna. Vitrolife Group strävar efter att förbättra datakvaliteten genom att uppgradera datainsamlingssystemen, tillhandahålla utbild- ning i hållbarhetsredovisning och främja ett starkare samarbete med partner i hela värdeked- jan. I de olika kapitlens noter för väsentliga hållbarhetsteman finns närmare detaljer om uppskattningsmetoder och potentiella källor till osäkerhet. Allmän information Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 135 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Förändringar av redovisningen och tidigare redovisningsfel För rapporteringsperioden 2024 har Vitrolife Group strukturerat hållbarhetsupplysningarna som en förberedelse inför CSRD-direktivet i enlighet med ESRS. Förändringarna innefattar följande: • Omstrukturering av hållbarhetsredovisningen i Vitrolife Groups års- och hållbarhetsredovis- ning i enlighet med kraven i ESRS. • Uppdaterat väsentlighetsanalysen i enlighet med ESRS-relaterade hållbarhetsfrågor för att identifiera väsentlig inverkan, risker och möjligheter i Vitrolife Groups egen verksamhet, både i tidigare och senare led i värdekedjan. • Nya upplysningar och nyckeltal enligt kraven i ESRS, inklusive beskrivningar av väsentlig inverkan, risker och möjligheter samt policyer, åtgärder, mätetal och mål för att hantera dem. • Utsläppen av växthusgaser under 2023 har omberäknats med aktivitetsdata för vissa datakategorier, istället för utgiftsbaserade data och uppskattningar. De nya uppdaterade utsläppssiffrorna för 2023 utgör grunden som rapporterats till Science Based Targets initiative för målvalidering. • Hållbarhetsmått är inkluderade i förvaltnings - berättelsen. • Uppdaterad bedömning av verksamheter som omfattas av taxonomin samt uppfyller taxonomikriterierna. Inga avgörande fel har identifierats för tidigare perioder. Mindre rättelser eller ändringar har gjorts för vissa nyckeltal och dessa korrigeringar beskrivs i noterna till respektive nyckeltal. Rapporteringsstandarder Vitrolife Groups hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med den tidigare versionen av Årsredovisningslagen som tillämpades före den 1 juli 2024. Rapporten har också upprättats i enlighet med GRI-standarderna (Global Reporting Initiative). Vitrolife Group har vid framtagningen av denna rapport tillämpat de redovisningsprinciper som föreskrivs i standarden GRI 1: Foundation (2021). Se GRI-index på sidan 190. Rapporten utgör också grunden för vår ”Communication on Progress” till UN Global Compact för 2024. Upplysningar som krävs enligt Australian Modern Slavery Act 2018 och UK Modern Slavery Act 2015 återfinns på sidorna 178–179. Som nämnts ovan har Vitrolife Group omstruktu- rerat hållbarhetsredovisningen enligt ESRS som en förberedelse inför CSRD. Vitrolife Group kommer att rapportera i enlighet med tidplanen för införandet av CSRD och tillämpliga delar av ESRS i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025. Arbete återstår för att fullt ut rapportera i enlighet med CSRD/ESRS, främst kopplat till tillgången på konsoliderade data på koncernnivå. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 136 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning Expertis och rollen för förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Sammansättningen av förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan framgår av bolagsstyrningsde- len i den här rapporten. Vår metod för att hantera hållbarhet bygger på tydlig styrning, en noga fastställd uppdelning av ansvarsområden, kontinuerlig kontroll av väsentliga hållbarhetsfrågor och fastställande av mål och nyckelindikatorer (KPI) för fortsatt värdering och förbättring. Styrelsen Styrelsen har det yttersta ansvaret för att övervaka hållbarheten, vilket visar på vårt åtagande att integrera hållbarhet på högsta nivå i bolagsstyrningen. Denna strategi säkerställer att hållbarheten beaktas och införlivas i våra strategiska processer för beslutsfattande. Styrelsens revisionsutskott genomför kvartalsvisa översyner av hur hållbarhetsagendan implemen- terats. Hållbarhetsteamet tillhandahåller detaljerade kvartalsvisa uppdateringar där framstegen för hållbarhetsstrategin beskrivs. Det strukturerade upplägget säkerställer en fortlö- pande övervakning och utvärdering av hållbarhetsinitiativen, något som främjar transparens och ansvar. Styrelsen har genomfört ett omfattande introduktionsprogram för hållbarhet. Denna skräddarsydda utbildning, som tagits fram av det interna hållbarhetsteamet, säkerställer att styrelsens kompetens förblir aktuell och anpassas efter hållbarhetsstandar- derna allteftersom de utvecklas. Ledningsgruppen (EMT) Ledningsgruppen sätter upp hållbarhetsmål och implementerar tillhörande policyer. Strukturen säkerställer att hållbarhetsmålen följer vår övergripande affärsstrategi och att det finns ett tydligt ansvar för måluppfyllelserna. Inom ledningsgruppen har VP Strategy, Sustainability and Corporate Development (SSCD) ett särskilt ansvar för övervakning av hållbarhetsinitiativen, vilket säkerställer ett engagemang på högsta nivå för vår hållbarhetsagenda. I linje med utvecklingen av företagets hållbarhetspraxis får VP SSCD en omfattande utbildning i hållbarhet som tillhandahålls av det interna hållbarhetsteamet. Hållbarhetsteamet Vårt dedikerade hållbarhetsteam spelar en viktig rådgivande roll med expertisråd och stöd till ledningsgruppen. Teamet består av en hållbar- hetschef, en hållbarhetscontroller och en specialist inom miljö, hälsa och säkerhet (EHS, rekrytering pågår). Hållbarhetschefen leder med sin omfattande erfarenhet och certifieringar teamet, övervakar hållbarhetsinitiativen och säkerställer ett effektivt genomförande. Hållbarhetscontrollern är specialiserad på hantering av hållbarhetsdata och säkerställer korrekta rapporter och analyser. Tillsammans har teamet över 25 års erfarenhet inom hållbarhet. Hållbarhetsteamet Utvecklar och implementerar hållbarhetsinitiativ, övervakar hållbarhetsresultaten, tillhandahåller expertis och stöd i organisationen samt säkerställer efterlevnad av hållbarhetsstandarder, mål och redovisningskrav. Vitrolife Group-teamen Verkställa hållbarhetsagendan genom att implementera initiativ och säkerställa anpassning mot organisationens hållbarhetsmål och åtaganden. Styrelsen Ser över och godkänner hållbarhetsstrategi och policyer. Revisionsutskott Kvartalsvisa översyner av hur hållbarhetsagendan implementerats. Ledningsgruppen (EMT) Anger strategisk inriktning, fastställer mål och säkerställer integreringen av hållbarhetsprinciper i organisationens övergripande strategi, beslutsfattande och verksamhet. VP Strategy, Sustainability and Corporate Development Övervakar hållbarhetsresultaten och säkerställer att hållbarhetsaktiviteter och ansvar anpassas efter direktiven från ledningsgruppen. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 137 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Integrering av hållbarhet i Vitrolife Groups strategi Vår hållbarhetsstrategi, som omfattar inverkan, risker och möjligheter (IRO) så som de identifie - rats av vår dubbla väsentlighetsanalys på sidan 141, beskrivs på nästa sida. Strategin togs fram 2022 efter en omfattande väsentlighetsanalys och har lett till väldefinierade mål för 2030. För att säkerställa fortsatt relevans genomför vi den dubbla väsentlighetsanalysen varje år. Den omfattande utvärderingen, som omfattar både ekonomisk och inverkansmässig synvinkel, engagerar olika intressenter och granskas av både ledningsgruppen (EMT) och styrelsen. Genom den rigorösa processen kan vi identifiera nya problem, omvärdera olika prioriteringar och anpassa oss efter intressenternas förväntningar och tillämpliga regelkrav allt eftersom de föränd - ras. Baserat på de årliga insikterna överväger vi potentiella justeringar av vår hållbarhetsstrategi och säkerställer att strategin förblir konsekvent and effektiv på att hantera väsentliga frågor för organisationen och intressenterna. Samtidigt granskas också resultat och framsteg för hållbar - hetsstrategin årligen av styrelsen. Dessutom utför hållbarhetsteamet en hållbar - hetsbedömning med utgångspunkt i att ”säker- ställa hållbarhet i allt vi gör” i alla större initiativ eller transaktioner och presenteras för styrelsen. Integrering av hållbarhet i premiesystem Ledningsgruppens premiesystem innefattar hållbarhetsrelaterade resultat. Mer information finns på sidan 70. Tillbörlig aktsamhet and interna kontroller Alla väsentliga hållbarhetsteman som har identifierats beaktas i definitionen av Vitrolife Groups företags- och hållbarhetsstrategi. Due diligence och riskhantering inom hållbarhetsom - rådet är, tillsammans med Vitrolife Groups företags- och hållbarhetsstrategier, integrerade i affärsprocesser genom koncernens policyer, direktiv och förfaranden. Detta innefattar efterlevnad av Vitrolife Groups företagsvärde - ringar, principer för ansvarsfullt företagande samt globala rutiner för miljöledning, produktsä - kerhet, kvalitetssäkring och hållbarhet vid framtagningen av nya produkter och betydande förändringar av befintliga processer. Det avsnitt i hållbarhetsredovisningen som motsvarar respektive väsentligt hållbarhetstema ger en översikt över riskbedömningar och due diligen - ce-processer i relation till varje hållbarhetstema, liksom Vitrolife Groups bedömning av identifierad negativ inverkan, Vitrolife Groups åtgärder för att hantera identifierad inverkan samt resultatet av dessa insatser. Strategin säkerställer att hållbarhetsfrågorna integreras i alla aspekter av vår verksamhet, från forskning och utveckling till hantering av leveranskedjan och kundsupport. Vitrolife Group utför regelbundet riskbedöm - ningar och kontroller av processen för hållbar- hetsredovisningen. Riskerna diskuteras med revisionsutskottet och med Vitrolife Groups externa revisorer. Som ett börsnoterat företag är Vitrolife Group exponerat för risker som hänger samman med ofullständig eller inkonsekvent redovisning av hållbarhetsteman, inklusive risker som rör s.k. ”grönmålning” (greenwashing). Det finns också risker som rör noggrannheten i inmatade data samt manuella fel i redovisnings - processen från aggregering av data från flera olika system till koncernens system för informa - tionsgivning. Vitrolife Group har infört kontroller baserat på koncernens riskbedömningar i hållbarhetsredovisningen, inklusive granskningar av kvantitativa och kvalitativa data i hållbarhets - redovisningen per affärsområde, koncernfunktio- ner och Vitrolife Groups kommitté för offentliggörande, liksom åtkomstkontroller och automatiserade indatakontroller i systemen för hållbarhetsredovisning. Kvartalsredovisningen inom vissa områden ger oss också möjligheter att minimera felen. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 138 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Strategi och affärsmodell Vår verksamhets- och hållbarhetsstrategi Översikten över vår verksamhet finns i den första delen av års- och hållbarhetsredovisningen, sidorna 11 till 18 som innehåller följande: en översikt över våra produkter och tjänster, viktigare marknader samt våra medarbetare och ekonomiska nyckeltal. Vitrolife Groups totala omsättning är hänförlig till ESRS-sektorn Hälsovård & tjänster. Företaget har inga intäkter i några av de verksamheter som beskrivs i artikel SBM-1 40d i ESRS. Vitrolife Groups företagsstrategi genomgick en översyn 2023 och vårt åtagande att säkerställa hållbarhet i allt vi gör ligger till grund för de fem strategiska prioriteringarna koncernen har (se sidan 26). Det åtagandet stöttas av vår hållbar- hetsstrategi som fokuserar på fyra pelare: • Syftesdriven tillväxt • Etisk lönsamhet • Ansvar för planeten • Inkluderande engagemang Strategin med fyra pelare bygger på den årliga väsentlighetsanalysen med vilken vi kan övervaka relevansen över tid. Analysen bygger på ett genomgående engagemang från intressenterna liksom risk- och strategiindata samt analys av värdekedjan. Vitrolife Groups värdekedja beskrivs på sidan 144. Varje pelare har övergripande tidsbundna mål som medger korrekt implementering och uppfölj- ning. De förklaras på sidan 47 och framåt. Företagets hållbarhetsstrategi är centrerad kring att skapa gemensamt värde genom hållbar och lönsam tillväxt Detta uppnås genom att integrera hållbarhet i företagets långsiktiga strategi och säkerställer att denna införlivas i verksamheten. De väsentliga hållbarhetsfrågorna som identifie- rats har grupperats kring dessa fyra teman med tydliga mål, delmål och åtgärder för att kunna hantera alla hållbarhetsfrågor som är viktiga för koncernen och för våra intressenter. Våra intressenter Intressenter och intressentengagemang Med tanke på det stora värdet av våra intressen- ters olika perspektiv deltar vi aktivt i konstruktiva och transparenta dialoger med olika intressenter. Dessa bidrag är värdefulla källor till insikt och spelar en avgörande roll för att forma vår hållbarhetsstrategi och styra genomförandet. De olika interaktionerna med våra intressenter tillför den dubbla väsentlighetsanalysen som utgör grunden för vår strategi för att säkerställa en löpande anpassning med intressenternas intressen. Våra viktigaste intressenter, och vår interaktion med dem, beskrivs i tabellen på nästa sida. Inverkan av intressentengagemang Vi på Vitrolife Group är medvetna om den avgörande betydelse intressentdialoger har när vi ska utforma våra företags- och hållbarhets- strategier och riskhanteringsprocesser. Vår strategi för dubbel väsentlighet är djupt rotad i den feedback vi får från våra olika intressenter, se nästa sida. Genom våra satsningar på engagemang får vi värdefulla insikter i de saker som betyder mest för dem som påverkas av vårt arbete med fertilitetsbehandlingar. Återkop- plingen ligger direkt till grund för vår dubbla väsentlighetsanalys, där vi noggrant utvärderar både inverkan från våra verksamheter på samhälle och miljö, liksom hur hållbarhetsfrå- gorna påverkar våra ekonomiska resultat och vår riskprofil. Resultaten av den här bedömningen formar konkret vår strategiska inriktning och riskhantering. Genom att integrera dessa insikter säkerställer vi att våra hållbarhetsinsatser ligger i linje med våra mål för kärnverksamheten och att vi tar itu med de mest brådskande hållbarhets- frågorna i branschen. Den iterativa processen innebär att vi kan vara agila och lyhörda för det föränderliga landskapet med reproduktionsmedi- cin och hållbarhet. Det innebär att vi kan fatta mer informerade beslut, allokera resurser på ett effektivt sätt och i slutänden leverera det vi lovar. Intressentfeedbacken är heterogen och olika ledamöter i ledningsgruppen har olika ansvarsområden med specifika intressentgrup- per. Exempel: alla i ledningsgruppen får medar- betarundersökningen och resultaten presenteras för styrelsen. HR-chefen ansvarar för att koordinera detta och säkerställa att feedbacken uppmärksammas. För en mer holistisk syn på all intressentfeedback informeras den administrativa ledningen och tillsynsorganen genom resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen, vilket beskrivs närmare nedan. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 139 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Intressentgrupp Definition och relationer Engagemang Intressenter – direkt påverkade Kunder IVF-kliniker och laboratorier för genetiska tester. Köper våra produkter och tjänster • Kontinuerlig dialog och samarbete genom försäljare • Kundundersökningar inklusive hållbarhet • Ad-hoc-möten med fokus på hållbarhet Patienter Patienter som genomgår IVF-behandling och är på mottagarsidan av IVF-behandlingar och genetiska tester • Kundservice och genetisk rådgivning Medarbetare och underleverantörer Personer som bidrar med färdigheter och expertis till företagets verksamheter, anlitade av företaget • Kontinuerlig intern dialog • Organiserad social dialog • Medarbetarundersökning Leverantörer och underleverantörer samt deras medarbetare Företag som tillhandahåller produkter och tjänster till Vitrolife Group och deras medarbetare • Hållbarhetsundersökning • Enskild dialog med viktigare leverantörer samt deras hållbarhetsrepresentanter • Kvalitetsrevisioner och inspektioner Intressenter – ekonomiskt påverkade Investerare och långivare Finansiella institutioner som tillhandahåller kapital till Vitrolife Group • Kontinuerlig dialog bland representanter • Hållbarhetsundersökning Experter och indirekta intressenter Planet och klimat Den fysiska miljön vi förlitar oss på för våra egna verksamheter • Dialog med miljöexperter för att förstå inverkan Myndigheter och samhälle Det bredare samhället • IVF-behandlingars inverkan på samhället så som den förstås genom offentligt tillgänglig information • Rådgivande kommitté för bioetiska frågor hjälper oss att hantera de mest relevanta etiska frågorna avseende vår inverkan på samhället Forskningspartner Kliniker eller institut som deltar i eller gynnas av våra forskningsverksamheter • Konstant dialog om studieresultat och deras fördelar Våra främsta intressenter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 140 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Den dubbla väsentlighetsanalysen Identifiera hållbarhetsfrågor och inverkan, risker och möjligheter (IRO) Vitrolife Group har genomfört omfattande väsentlighetsanalyser sedan 2021. Väsentlighets- analysen har byggt på SDG Compass Guide och GRI-standarden men har uppdaterats under årens lopp för att anpassas till relevant lagstiftning och ramverk som CSRD, GRI-standarden och SASB. För den reviderade väsentlighetsbedömningen för 2024 har vi påbörjat arbetet med att integrera övervägandena i linje med EFRAG:s dubbla väsentlighetsriktlinjer och den nyligen publice- rade ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Uppdateringarna innefattade att identifiera inverkan, risker och möjligheter (IRO) som en grund för väsentlighetsbesluten i hållbarhetsfrågor. Vi började med en analys av affärsrelationer i hela värdekedjan och berörda intressenter och identifierade relevanta hållbarhetsteman. Alla hållbarhetsteman och underämnen har bedömts med avseende på relevans och dubbel väsentlig- het. Dessutom definierades enhetsspecifika teman som tog våra egna specifika omständig- heter i beaktande. En utvald grupp med intressentrepresentanter bidrog aktivt med insikter om hållbarhetstemana liksom för att identifiera och poängsätta IRO:na. Alla hållbar- hetsfrågor har granskats av hållbarhetsteamet tillsammans med relevanta intressentrepresen- tanter med fokus på att identifiera IRO:er på underämnesnivå. Vitrolife Groups processer för due diligence och interna kontroller har legat till grund för väsentlighetsanalysprocessen. Processen för identifieringen av IRO:er, strategi- översynen och riskhanteringsprocesserna är sammankopplade och ömsesidigt förstärkande så som framgår till höger. Vår process för den dubbla väsentlighetsanalysen bildar en dynamisk cykel som integrerar våra nyckelkomponenter för att utforma Vitrolife Groups hållbarhetsstrategi. Vår årliga process för strategiöversyn startar med företagsstrategin och ligger direkt till grund för hållbarhetpriorite- ringarna. Den bidrar till att identifiera finansiella risker och möjligheter, samtidigt som väsentliga IRO:er ömsesidigt påverkar den strategiska planeringen och resursallokeringen. Detta leder till indata från intressenterna där fortlöpande dialoger validerar vår väsentlighetsanalys och bidrar till att identifiera nya risker och möjligheter. Insikterna som samlas in ligger till grund för våra dubbla väsentlighetsanalyser, där regelbunden uppföljning och översyn säkerställer anpassning med affärsmålen. Slutligen kopplas dessa resultat till riskhantering, där identifierade risker införli- vas i vårt ramverk för hantering av företagsrisker med lämpliga strategier för begränsning av skadeverkningar och en regelbunden översyn av effektiviteten. Denna cykel återkopplas sedan till företagsstrategin och skapar ett omfattande ramverk som säkerställer att våra hållbarhetsini- tiativ är strategiskt anpassade, riskmedvetna och har insatta intressenter. Strategi för poängsättning av väsentlighet Poängsättningsmetoden och kriterierna för dubbla väsentlighetsanalyser har fokus på följande: • Inverkansväsentlighet: skala, omfattning, återställbarhet samt sannolikhet för inverkan, baserat på om en inverkan är positiv eller negativ och om den är faktisk eller potentiell. • Finansiell väsentlighet: finansiell storlek på risken eller möjligheten, sannolikheten samt typen av finansiell effekt. Alla hållbarhetsteman och IRO:er har poängsatts på bruttonivå efter hållbarhetsteamets bästa förmåga baserat på indata från intressenterna. Påverkan och finansiell väsentlighet har poängsatts efter skalan 0 till 5. En hållbarhets- fråga betraktades som väsentlig om minst en IRO låg över tröskelvärdet, som satts till 1. Icke- väsentliga hållbarhetsfrågor var de som inte hade någon identifierad IRO och/eller alla IRO:er som låg under dessa tröskelvärden. Väsentlighetsanalysen validerades av ledningsgruppen. Företags - strategi Resultat från den dubbla väsentlighets- analysen Risk- hantering Intressent- indata Vitrolife Groups hållbarhetsstrategi Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 141 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Väsentlig inverkan, risker och möjligheter (IRO) Processen för dubbla väsentlighetsanalyser, som beskrivs ovan, resulterade i de väsentligaste hållbarhetsfrågorna som framgår av diagrammet på höger sida. Diagrammet visar var Vitrolife Group kan ha störst inverkan på människor och planeten genom våra verksamheter, eller var Vitrolife Group är utsatt för de mest betydande finansiella riskerna eller möjligheterna. Vissa ämnen och underämnen relaterat till miljö, som mikroplaster eller biologisk mångfald, identi- fierades som relevanta i analysen, dock under tröskelvärdet för väsentlighet. Andra hållbarhets- ämnen och underämnen, inklusive berörda samhällen och underämnena Miljöförorening av luft, mark och levande organismer samt livsmed- elsresurser i miljöförorening, liksom marina resurser i vattenresurser och marina resurser, bedömdes som icke-relevanta för vår affärs- modell och har undantagits från analysen. Som en del av vår dubbla väsentlighetsanalys har vi bedömt väsentliga IRO:er i vår verksamhet och värdekedjan så som visas i tabellen och diagrammet på efterföljande sidor. Tabellen är inte fullständig utan lyfter fram mångfalden i identifierad inverkan, risker och möjligheter. IRO:er beskrivs närmare i respektive avsnitt. Kvalitet och patienternas välbefinnande Klinisk integritet och bioetik Innovation Medarbetar - engagemang och kompetensutveckling Dataskydd och cybersäkerhet Tillgänglighet för produkter och tjänster Mångfald och lika möjligheter Arbetsvillkor och andra tillhörande rättigheter Ansvarsfullt företagande Hållbar leveranskedja och spårbarhet Resursanvändning och cirkulär ekonomi Vattenförbrukning ICKE-VÄSENTLIGA • Miljöförorening av luft • Miljöförorening av mark • Miljöförorening av levande organismer och livsmedelsresurser • Miljöförorening – mikroplast • Marina resurser • Biologisk mångfald och ekosystem • Berörda samhällen Ämnen som inger betänkligheter Ansvarsfull marknads- föring, kommunikation och distribution Inverkansväsentlighet – inverkan på planet och människor Finansiell väsentlighet – inverkan på företagsvärde Miljöförorening av vatten Klimatförändringar Miljö Socialt Styrning Den dubbla väsentlighets- analysen 2024 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 142 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Värdekedja Tidshorisont Väsentliga hållbarhetsfrågor IRO- bedömning Allmän beskrivning av IRO Tidigare led Egen verksamhet Senare led Kort Medel Lång Miljö Klimatförändringar Utsläppen av växthusgaser från vår verksamhet påverkar klimatförändringarna. Tillhörande risker är relaterade till skadat anseende, förändringar i regelverket, störningar i leveranskedjan, förhöjda kostnader och brist på råvaror. Ämnen som inger betänkligheter Användningen av kemikalier innebär, om de inte hanteras korrekt, risker för miljöförstöring, potentiella skador på företagets anseende, rättsliga följder samt störningar av produktionsprocesser, i synnerhet om vissa substanser är begränsade eller förbjudna. Miljöförorening av vatten Det oavsiktliga utsläppet av ämnen i vattensystemen utgör risker för miljöskador, bristande efterlevnad av regler och potentiellt striktare regelverk som skulle kunna störa produktionen och de operativa processerna. Vattenconsumption Tillgången till vatten är avgörande för verksamheten och en resursbrist innebär risker för operativa störningar och potentiella ökningar av driftkostnaderna. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Användningen av resurser kan sätta press på miljö och samhälle med tillhörande risker avseende avfall, efterlevnad av regelverk samt väsentliga brister, samtidigt som det går att utnyttja möjligheter inom innovation, cirkulära affärsmodeller och marknadsdifferentiering. Socialt Medarbetarengagemang och kompetensutveckling Dåligt engagemang kan leda till en hög omsättning och tappad kompetens, vilket negativt påverkar produktiviteten och ökar kostnaderna. Omvänt kan hög motivation och rätt kompetensutveckling bidra till excellens och företagstill - växt. Ett högt engagemang påverkar också positivt medarbetarna och stärker deras välbefinnande och karriärmöjligheter. Mångfald och lika möjligheter En arbetsstyrka som präglas av mångfald kan främja kreativitet och spegla en bredare kundbas, medan ett underlåtande att omedelbart ta itu med trakasserier och diskriminering kan leda till böter, skadat anseende och minskat medarbetarengagemang. Arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rättigheter Att följa internationella arbetsnormer är väsentligt för att kunna upprätthålla mänskliga rättigheter och respekt för våra medarbetare. Dåliga arbetsförhållanden kan leda till rättsligt bindande förpliktelser, minskad arbetsmoral hos medarbetarna och ett skadat anseende. Å andra sidan stärker höga arbetsnormer arbetstillfredsställelsen och företagets anseende. Hållbar leveranskedja och spårbarhet Brott mot mänskliga rättigheter eller miljöbestämmelser i leveranskedjan kan både skada relationerna med leverantörer och skada människor och planeten. Dessa överträdelser kan leda till risker för anseendet, rättsliga konsekvenser och förlust av affärspartner. Kvalitet och patienternas välbefinnande Kvaliteten hos våra produkter och tjänster kan påverka patienter som genomgår IVF-behandling positivt eller negativt med tillhörande konsekventer för Vitrolife Groups anseende. I nuläget är den avsedd påverkan positiv, medan en negativ påverkan kan inträffa om våra erbjudanden fallerar i kvalitet. Dataskydd och cybersäkerhet Dataöverträdelser kan leda till betydande ekonomiska påföljder och ett skadat anseende, samtidigt som kund- eller patientdata komprometteras. Tillgänglighet för produkter och tjänster Att öka tillgängligheten kan öppna nya marknader och förbättra kundtillfredsställelsen, samtidigt som möjligheten för fler par att genomgå IVF-behandling ökar. Ansvarsfull marknadsföring, kommunikation och distribution Missledande kommunikation kan leda till tappat förtroende och lagstadgade påföljder, samtidigt som det stör medicinsk praxis. Klinisk integritet och bioetik Underlåtenhet att upprätthålla de högsta etiska standarderna inom klinisk forskning och produktutveckling kan leda till allvarlig inverkan på patienter och stora förluster av anseendet. Oetiska metoder kan skada deltagarna, kompromet - tera dataintegriteten och undergräva allmänhetens förtroende vad gäller medicinsk forskning och företaget. Innovation Innovationer gör att vi kan förbättra resultaten för patienterna samtidigt som vi driver på vår affärstillväxt. Styrning Ansvarsfullt företagande Ansvarsfullt företagande är avgörande för intressenternas tillit och förtroende. Oetiska metoder kan skada patienternas intressen och kompromettera den samhälleliga och miljömässiga hållbarheten. Positiv inverkan Negativ inverkan Faktisk inverkan Potentiell inverkan Risk Möjlighet Inverkan, risker och möjligheter (IRO) Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 143 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsfrågor i värdekedjan I hela värdekedjan Resursanvändning och cirkulär ekonomi Klimatförändringar Ämnen som inger betänkligheter Miljöförorening av vatten Arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rättigheter Dataskydd och cybersäkerhet Ansvarsfullt företagande Innovation Hållbar leveranskedja och spårbarhet Kvalitet och patienternas välbefinnande Tillgänglighet för produkter och tjänster Ansvarsfull marknadsföring, kommunikation och distribution Klinisk integritet och bioetik Hållbar leveranskedja och spårbarhet Medarbetarengagemang och kompetensutveckling Mångfald och lika möjligheter Vattenconsumption Miljö Socialt Styrning Tidigare led Senare ledEgen verksamhet Inköp av material, logistik och transporter Distribution, logistik och transporter HK, kontor och för - säljning till kunder Labb: test - ningstjänster Produkter: tillverkning och produktion Kliniker FoU Stöd, kommuni- kation, utbildning Användning av produkter och behandling av produk - ter i slutet av livscykeln Patienter Enable people to fulfil the dream of having a healthy baby Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 144 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Miljöinformation Vår inverkan på planeten Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 145 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Inverkan från klimatförändringar i Vitrolife Group härrör primärt från utsläpp av växthusgaser som genererats i samband med drift, energianvändning och leveranskedjan. Dessa utsläpp bidrar till den globala uppvärmningen och kräver anpassningar mot mål för minskade koldioxidutsläpp för att klara förväntningar från myndigheter och intressenter. Ökande energi- och materialkostnader utgör, tillsammans med potentiella störningar i leveranskedjan från extrema väderhändelser, ytterligare risker för den operativa effektiviteten och den långsiktiga motståndskraften. Det pågår satsningar på att förbättra energieffektiviteten och utforska hållbara material men en minimering av klimatrelaterade risker är även fortsatt en strategisk prioritering. Den dubbla väsentlighetsanalysen har identifierat följande viktiga klimatförändringsrelaterade väsentliga effekter och risker. Inom Vitrolife Group tar vi ansvar för att vidta åtgärder mot klimatföränd- ringarna och åtar oss att anpassa våra åtgärder efter globala klimatmål. Som en del av pelaren ansvar för planeten i hållbarhetsstrategin sätter vi upp kortsiktiga utsläppsmål för hela företaget i linje med Science Based Targets initiative (SBTi) och Paris- avtalet. Genom att etablera forsk- ningsbaserade mål och arbeta för att validera dem strävar vi efter att säkerställa att verksamheten och våra satsningar på att minska utsläppen klarar de förväntningar som ställs på företag i kampen mot klimat föränd - ringarna. Klimatförändringar Hållbarhetsfråga: Klimatförändringar Hållbarhetsfråga Tidshorisont Typ Inverkan/risk/möjlighet Affärsmodell och strategi Strategier för begränsning/ förstärkning Klimatförändringar Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Negativ inverkan Utsläppen av växthusgaser från vår verksamhet bidrar till klimatförändringarna Verksamheten måste anpassas efter förväntningarna på att minska koldioxidutsläppen för att klara målen i Paris-avtalet Minska utsläppen genom operationell effektivitet och utökad övervakning Klimatförändringar Medellång sikt Risker avseende anseende och regleringar Risk att missa intressenter- nas förväntningar på minskade koldioxidutsläpp Påverkar relationer med viktiga intressenter, inklusive investe- rare och myndigheter Åtagande för Science Based Targets initiative (SBTi) och omställningsplan Klimatförändringar Medellång sikt Verksamhetsrisk Risk för ökande energi- och materialkostnader på grund av en förändrad energi- marknad (t.ex. koldioxid- prissättning) och materialbrist Påverkar direkt produktionsef- fektiviteten och lönsamheten, med betoning på behovet av hållbar resursanvändning i affärsstrategin Investera i åtgärder för energi- effektivitet, utforska alternativa material och förbättra mot- ståndskraften i leveranskedjan Klimatförändringar Medellång sikt Verksamhetsrisk Risk för störningar i verksamheten och leverans- kedjan från naturkatastrofer Betonar operational excellence och slimmade globala processer för att minimera riskerna och säkerställa effektivitet i leveransen Utveckla beredskapsplaner för vår verksamhet, bredda leveransbasen och förbättra logistiken i kylkedjan för känsliga produkter Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 146 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Vår strategi för att minska klimatförändringarna Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande (PRBC), som godkänts av styrelsen, fungerar som hörnstenen för vårt åtagande att säkerställa hållbarhet i allt vi gör. PRBC speglar vårt engagemang i hållbarhet, betonar vår roll för att minimera klimat- och miljöpåverkan, att följa de rättsliga och etiska riktlinjerna och främja samarbetet mellan intressenterna. Alla medarbe- tare genomgår obligatorisk utbildning i våra principer för ansvarsfullt företagande så att de är insatta i våra åtaganden. I linje med PRBC beskriver Vitrolife Groups miljöpolicy vårt åtagande att följa alla tillämpliga regler och anamma god praxis för att minimera vår klimat- och miljöpåverkan. Policyn kommuni- cerar vårt engagemang för att informera och samarbeta med kunder, medarbetare, leverantö- rer och distributörer i syfte att ta itu med miljöutmaningarna och kollektivt minska inverkan och utsläpp av växthusgaser. Policyn är obliga- torisk för alla medarbetare under varumärket Vitrolife och vi håller på att utarbeta en global policy som ska godkännas under 2025. Med vår satsning på miljömässig hållbarhet enligt ovan som bas har Vitrolife Group åtagit sig att följa Science Based Targets initiative. Vi håller för närvarande på att validera våra mål för att minska koldioxidutsläppen, vilka följer målet i Paris-avtalet att begränsa den globala uppvärm- ningen till 1,5°C. Under hela 2024 har vi fokuserat på att förbättra kvaliteten på våra miljödata och vi ser detta som en av hörnstenarna för vår strategi att minska koldioxidutsläppen. Samtidigt arbetar vi aktivt med produktutveckling och operativa förbätt- ringar för att minimera vårt koldioxidavtryck. Viktiga initiativ innefattar optimering av logistik genom att prioritera vägtransporter framför flyg när så är möjligt. Vi genomför en omfattande översyn av både miljöpåverkan och designpro- cesserna för våra produkter. Vårt mål är att införa strategier som minimerar miljöpåverkan från den initiala designfasen, där så är möjligt. Dessutom analyserar och jämför vi material i samband med produktutvecklingen för att minimera vårt ekologiska avtryck. Vårt åtagande omfattar förpackningsmaterial, där vi fortlö- pande letar efter hållbara alternativ i enlighet med våra klimat- och miljömål. Hållbarhet blir en integrerad del av våra rutiner för leveranskedjan, där utvärderingar av leverantörernas miljöpåver- kan införlivas i vår urvalsprocess. Omställningsplan För att säkerställa ansvar och precision i våra klimatsatsningar åtog sig Vitrolife Group 2023 officiellt att följa Science Based Targets initiative (SBTi). Detta är första steget mot att uppnå klimatneutralitet per 2050. 2024 skickades våra mål för att minska koldioxid- utsläppen till SBTi för validering. Medan valide- ringsprocessen pågår arbetar vi aktivt på vår omställningsplan där vi införlivat åtgärder för minskade koldioxidutsläpp anpassat efter de inskickade målen. Så snart målen har validerats officiellt – vilket förväntas ske under första halvan av 2025 – kommer omställningsplanen och tillhörande åtgärder för minskade koldioxid- utsläpp att integreras i Vitrolife Groups koncern- planering. VP Strategy & Sustainability har det primära ansvaret för att säkerställa implemente- ringen av vår hållbarhetsstrategi, inklusive omställningsplanen. Dessutom innefattar våra premiesystem för ledningen resultatåtgärder som är kopplade till minskade utsläpp av växthusga- ser, vilket stärker vårt åtagande att nå dessa mål. Mer information finns på sidan 70. Resultat: mål och mått Mål för utsläppsminskning Under 2024 var vårt fokus inriktat på att förbättra datakvaliteten och stötta robusta målsättningar enligt SBTi. Data för växthusgaser redovisas nu kvartalsvis istället för som tidigare årsvis redovisning. För att säkerställa korrekta och enhetliga data har omfattande utbildnings- tillfällen om GHG-protokollets metodik genom- förts för alla medarbetare som arbetar med datainsamling och redovisning. Dessutom har riktad enskild coachning för datahantering tillhandahållits efter behov. Satsningarna har avsevärt förbättrat kvaliteten på data för utsläpp av växthusgaser, vilket innebär att de nu fungerar som en robust baslinje för målsättningsprocessen. Under fjärde kvartalet 2024 skickades våra mål för minskade utsläpp in för validering och den processen förväntas vara avslutad under första halvan av 2025. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 147 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Vitrolife Groups kortsiktiga forskningsbaserade mål som skickats in för SBTi-validering 2024: • Vitrolife Group åtar sig att minska de absoluta växthusgasutsläpp enligt Scope 1 och 2 med 42,00procent per 2030 från basåret 2023. • Vitrolife Group åtar sig att också att minska växthusgasutsläpp enligt Scope 3 från inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, bränsle- och energi-relaterade aktiviteter, transport och distribution i tidigare led, avfall genererat i verksamheten samt affärsresor med 51,6 % per miljon SEK förädlingsvärde inom samma tidsram. Efter valideringen av dessa kortsiktiga mål och integreringen av planen för minskning av koldioxidutsläpp i vår strategi avser vi att börja planera för långsiktiga forskningsbaserade mål. Detta är viktiga milstolpar på vägen mot att uppnå klimatneutralitet per 2050. Energi Vitrolife Groups energiförbrukning består primärt av el, naturgas och fjärrvärme som används i våra anläggningar. Under 2024 uppnådde vår totala energiförbrukning 10105 MWh, vilket speglar en ökning på 3procent jämfört med 2023. Ökningen beror främst på ett läckage vid vår anläggning i Århus under vintern. Data omfattar energiförbrukningen vid Vitrolife Groups samtliga anläggningar. En viktig del av arbetet med att minska våra koldioxidutsläpp är att använda oss av förnybar energi i ännu större omfattning. Under 2024 kom 25procent av den totala förbrukningen från förny- bara källor och 13procent från fossilfria källor. 2023 2,066 1,115 1,922 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 Purchased goods and services TonCOe2 0 500 1000 1500 2000 2500 x30x29x28x27x26x25x24x23 0 1 2 3 4 5 6 7 8 x30x29x28x27x26x25x24x23 -42 % (SBTI target under validation) - 6.0 % CAGR 2023 6.3 3.4 7.1 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCO2e/ MSEK -51.6% (SBTI target under validation) - 7.4 % CAGR 2023 2 066 1 115 1 922 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCOe2 -42 % (SBTi-mål under validering) - 6,0 % CAGR 2023 6,3 3,4 7,1 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCO2e/ MSEK -51,6% (SBTi-mål under validering) - 7,4 % CAGR 2023 2,066 1,115 1,922 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 Purchased goods and services TonCOe2 0 500 1000 1500 2000 2500 x30x29x28x27x26x25x24x23 0 1 2 3 4 5 6 7 8 x30x29x28x27x26x25x24x23 -42 % (SBTI target under validation) - 6.0 % CAGR 2023 6.3 3.4 7.1 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCO2e/ MSEK -51.6% (SBTI target under validation) - 7.4 % CAGR 2023 2 066 1 115 1 922 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCOe2 -42 % (SBTi-mål under validering) - 6,0 % CAGR 2023 6,3 3,4 7,1 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCO2e/ MSEK -51,6% (SBTi-mål under validering) - 7,4 % CAGR Mål för minskning i absoluta tal per 2030 (Scope 1 och 2) Mål för minskning av fysisk intensitet per 2030 (Scope 3) Energiförbrukning MWh 2024 2023 2022 2021 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 1 057 - - - Bränsleförbrukning från naturgas 2 658 - - - Bränsleförbrukning från andra fossilkällor 0 - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från fossilkällor 2 571 - - - Total förbrukning av fossil energi 6 286 - - - Andel fossilkällor av den totala energiförbrukningen (%) 62% - - - Förbrukning från kärnkraftskällor 1 281 - - - Andel förbrukning från kärnkraftskällor av den totala energiförbrukningen (%) 13 % - - - Bränsleförbrukning, förnybara källor 0 - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från förnybara källor 2 539 - - - Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 0 - - - Total energiförbrukning som utgörs av förnybar energi 2 539 - - - Andel förnybara källor av den totala energiförbrukningen 25 % - - - Total energiförbrukning 10 105 9 834 5 166 3 129 Energiintensitet (kWh/nettoomsättning) 2,80 2,80 1,6 1,86 Ton CO 2 e Ton CO 2 e/MSEK Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 148 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Utsläpp av växthusgaser Den metodik, de väsentliga antaganden och utsläppsfaktorer som används för att beräkna eller mäta utsläppen av växthusgaser beskrivs i avsnittet ”Noter till miljöinformationen”. Vitrolife Group har systematiskt dokumenterat koncernens koldioxidutsläpp i enlighet med GHG-protokollet sedan 2019. Vi förbättrade rapporteringsprocesserna ytterligare under 2022, 2023 och 2024. Kontinuerliga förbätt- ringar har gjorts av både rapporteringsprocessen och mätmetodiken, vilket har gett bättre datatäckning i GHG protokollets kategorier. Den förbättrade mätmetodiken har lett till ett striktare och robustare sätt att spåra utsläpp, vilket innebär att dessa data inte är jämförbara med tidigare data. Så som anges i tabellen över utsläpp av växthus- gaser uppgick våra totala utsläpp 2024 till 20486 ton koldioxidekvivalenter, vilket motsva- rar en minskning på 5procent jämfört med föregående år. Dessutom har utsläppsintensitet per nettoomsättning minskat med 8procent jämfört med föregående år. Scope 1 Scope1-utsläppen omfattar direkta utsläpp från källor som vi själva äger eller har kontroll över. Vitrolife Groups utsläpp inom Scope 1 är förhål- landevis små och utgör ungefär 4procent av de totala utsläppen och 742 ton koldioxidekvivalen- ter i absoluta tal. Dessa utsläpp härrör huvud- sakligen från naturgas som används vid en produktionsanläggning i Denver samt bränsle till företagsbilar. De absoluta utsläppen enligt Scope 1 har ökat med 1procent från 2023 till 2024. Ökningen beror huvudsakligen på en ökad förbrukning av fordonsbränsle. Vi är fast beslutna att minska våra absoluta utsläpp från Scope 1 och kommer att fortsätta att förbättra våra energisystem och minska koldiox- idutsläppen från våra fordon. Scope 2 Scope2-utsläppen omfattar indirekta utsläpp som uppstår vid alstringen av den energi vi köper in. Vitrolife Groups Scope 2-utsläpp står för cirka 6procent av våra sammanlagda utsläpp. De härrör från förbrukningen av el och värme eller kyla i våra kontor, laboratorier och produktions- anläggningar. De absoluta utsläppen enligt Scope 2 har ökat med 4procent från 2023 till 2024, primärt på grund av ett läckage vid vår anläggning i Århus i början av året, en ny logistikanläggning i Göteborg och en ökad energiförbrukning i några av de största laboratorierna. Vi är fast beslutna att minska våra absoluta utsläpp från Scope 2 och kommer att fortsätta att förbättra våra energihanteringssystem, investera i energiköpsavtal och undersöka andra åtgärder för att minska koldioxidutsläppen. Scope 3 Scope3-utsläppen omfattar indirekta utsläpp både i tidigare och senare led i värdekedjan. Vitrolife Groups Scope 3-utsläpp står för cirka 90procent av våra sammanlagda utsläpp. De absoluta utsläppen enligt Scope 3 har minskat med 6procent från 2023 till 2024, primärt på grund av minskade utsläpp från produktdistribu- tion och lägre investeringar i kapitalvaror under året. Med tanke på den pågående expansionen av vår anläggning i Göteborg kommer dock merparten av utsläppen från detta projekt att redovisas under 2025. Därför förutser vi högre utsläpp från kapitalvaror under det kommande året. Vi är fast beslutna att minska utsläppen från Scope 3 och kommer att fortsätta att optimera logistiken, förbättra våra produkter och samar- beta med leverantörer för att minska koldioxidutsläppen. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 149 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Utsläpp av växthusgaser – totalt Ton CO 2 e 2024 2023 Scope 1, växthusgasutsläpp Scope 1, växthusgasutsläpp, brutto 742 737 % av växthusgasutsläpp enligt Scope 1 från reglerade system för handel med utsläppsrätter - - Scope 2, växthusgasutsläpp Platsbaserade växthusgasutsläpp brutto enligt Scope 2 (ton CO 2 e) 1 324 - Marknadsbaserade växthusgasutsläpp brutto enligt Scope 2 (ton CO 2 e) 1 242 1 186 Betydande växthusgasutsläpp enligt Scope 3 Totala indirekta växthusgasutsläpp brutto enligt Scope 3 (ton CO 2 e) 18 503 19 664 1. Köpta varor och tjänster 4 109 3 760 Molntjänster och datacentertjänster 83 - 2. Kapitalvaror 1 019 2 153 3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter som inte ingår i Scope 1 eller 2 552 578 4. Transporter och distribution i tidigare led 5970 6531 5. Avfall som genereras i verksamheten 171 271 6. Affärsresor 2 538 2 371 7. P en d l in g 2 235 2 241 11. Användning av sålda produkter 982 809 12. Sluthantering av sålda produkter 928 949 Utsläpp av växthusgaser Ton CO 2 e Scope 3Scope 2Scope 1 Consumables Technologies Technologies Genetics Genetics 2024 2023 TonCOe2 TEXTER GJORDA I INDESIGN 511 12 218 731 139 454 6,867 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 Scope 3Scope 2Scope 1Scope 3Scope 2Scope 1Scope 3Scope 2 Consumables Scope 1 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 Porto Alegre Paris Milano Moskva Utrecht Londerzeel Seoul New Jersey Cambridge Bogota Guildford Kobe Landshut Marostica Los Angeles Santiago de Chile Tokyo Kuwait Taipei Istanbul Toronto Recife Mexico Melbourne Lima San Diego Buenos Aires Peking Tokyo Sao Paulo Riyadh Delhi Dubai Valencia Miami Aarhus Göteborg Denver 3 558 2 962 2 661 1 396 1 007 608 394 376 292 228 227 175 160 143 135 135 130 114 109 84 69 62 54 44 35 33 31 23 11 9 76 138 1 898 7 7 4 4 3 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 Porto Alegre Paris Milano Moskva Utrecht Londerzeel Seoul New Jersey Cambridge Bogota Guildford Kobe Landshut Marostica Los Angeles Santiago de Chile Tokyo Kuwait Taipei Istanbul Toronto Recife Mexiko Melbourne Lima San Diego Buenos Aires Peking Tokyo Sao Paulo Riyadh Delhi Dubai Valencia Miami Aarhus Göteborg Denver 3 558 2 962 2 661 1 396 1 007 608 394 376 292 228 227 175 160 143 135 135 130 114 109 84 69 62 54 44 35 33 31 23 11 9 7 7 4 4 3 76 138 1 898 Sluthantering av sålda produkter Användning av sålda produkter Utsläpp nedströms Direkta och indirekta utsläpp Utsläpp uppströms Pendling Affärsresor Avfall som genereras i verksamheten Transporter och distribution i tidigare led Bränsle- och energirelaterade verksamheter som inte ingår i Scope 1 eller 2 Kapitalvaror Köpta varor och tjänster Värme Köpt el Flyktiga utsläpp Mobil förbränning Stationär förbränning 0 2000 4000 6000 8000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 150 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Ton CO 2 e Utsläpp av växthusgaser per affärsområde 511 Consumables Technologies Genetics Scope 1 Scope 2 Scope 3 12 218 731 6 867 6 816 2 579 139 454 Utsläppsintensitet av växthusgaser 2024 2023 Föränd- ring Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per intäkter (tCO 2 e/MSEK) 5,70 - Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per intäkter (tCO 2 e/MSEK) 5,68 6,16 -8 % Utsläpp av växthusgaser – anläggningar End-of-life treatment of sold products Use of sold products Downstream transportation & distribution Downstream emissions Direct & indirect emissions Upstream emissions Upstream leased assets Employee commuting Business travel Waste generated in operations Upstream transportation & distribution Fuel- and energy-related activities not included in scope 1 or 2 Capital goods Purchased goods and services Imported energy other than electricity Imported electricity Fugitive emissions Mobile combustion Stationary combustion 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 Scope 3Scope 2Scope 1 Consumables Technologies Technologies Genetics Genetics 2024 2023 TonCOe2 TEXTER GJORDA I INDESIGN 511 12 218 731 139 454 6,867 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 Scope 3Scope 2Scope 1Scope 3Scope 2Scope 1Scope 3Scope 2 Consumables Scope 1 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 Porto Alegre Paris Milano Moskva Utrecht Londerzeel Seoul New Jersey Cambridge Bogota Guildford Kobe Landshut Marostica Los Angeles Santiago de Chile Tokyo Kuwait Taipei Istanbul Toronto Recife Mexico Melbourne Lima San Diego Buenos Aires Peking Tokyo Sao Paulo Riyadh Delhi Dubai Valencia Miami Aarhus Göteborg Denver 3 558 2 962 2 661 1 396 1 007 608 394 376 292 228 227 175 160 143 135 135 130 114 109 84 69 62 54 44 35 33 31 23 11 9 76 138 1 898 7 7 4 4 3 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 Porto Alegre Paris Milano Moskva Utrecht Londerzeel Seoul New Jersey Cambridge Bogota Guildford Kobe Landshut Marostica Los Angeles Santiago de Chile Tokyo Kuwait Taipei Istanbul Toronto Recife Mexiko Melbourne Lima San Diego Buenos Aires Peking Tokyo Sao Paulo Riyadh Delhi Dubai Valencia Miami Aarhus Göteborg Denver 3 558 2 962 2 661 1 396 1 007 608 394 376 292 228 227 175 160 143 135 135 130 114 109 84 69 62 54 44 35 33 31 23 11 9 7 7 4 4 3 76 138 1 898 Ton CO 2 e Ton CO 2 e Utsläpp av växthusgaser 2024 2023 Scope 1 Scope 2 Scope 3 20 000 15 000 10 000 5 000 0 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 151 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Föroreningsrelaterad inverkan i Vitrolife Group härrör primärt från användningen av kemikalier och avyttringen av material under produktions- och laboratorieprocesser. Viktiga förorenande ämnen innefattar farligt avfall och substanser som negativt kan påverka vattenkvaliteten om de inte hanteras på ett ansvarstagande sätt. Även om de direkta utsläppen av föroreningar som inte är växthusgaser är minimala krävs det i vår verksamhet strikta protokoll för att säkerställa säker användning och avyttring av kemikalier. Den dubbla väsentlighetsanalysen har identifierat följande viktiga föroreningsrelaterade väsentliga effekter och risker. Som ledande producent av medicin- tekniska produkter och lösningar inom reproduktiv hälsa tar Vitrolife Group det viktiga ansvaret att effektivt hantera föroreningsrelaterad inver- kan. Som en del av pelaren ansvar för planeten i hållbarhetsstrategin strävar vi efter att anpassa oss till de globala hållbarhetsmålen, skydda ekosystemen och minimera skadorna på människors hälsa och miljö. Föroreningar Hållbarhetsfrågor: Ämnen som inger betänkligheter Miljöförorening av vatten Hållbarhetsfråga Tids- horisont Typ Inverkan/risk/möjlighet Affärsmodell och strategi Strategier för begränsning/ förstärkning Ämnen som inger betänkligheter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiell negativ inverkan Felaktig hantering av farliga kemikalier kan leda till miljöska- dor och operativa störningar Kan störa affärskontinuiteten och skada tilliten från intressenter Implementera robusta system för kemikaliehantering (t.ex. iChemistry), byta ut skadliga substanser mot säkrare alterna- tiv i de fall det är möjligt, och utbilda personalen i ansvarsta- gande substanshantering Ämnen som inger betänkligheter Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Risker för anseendet och juridiska risker Felaktig hantering eller olyckor där farliga kemikalier är inblandade utgör en risk att skada anseendet och kan få rättsliga följder Företagets trovärdighet och marknadspositionering kan påverkas Genomföra omfattande riskbedömningar, övervaka ändrade regler och ta fram protokoll för incidentresponser Ämnen som inger betänkligheter Medellång sikt Lång sikt Verksam- hetsrisk Vissa substanser kan vara begränsade eller förbjudna, vilket kan påverka produktionsprocesserna Driver på anpassningar av innovationer och processer för att minska beroendet av begränsade substanser Genomföra riskbedömningar, övervaka förordningarna och proaktivt undersöka och anamma säkrare alternativ för viktiga substanser Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 152 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Vår strategi för att minimera föroreningarna Vid sidan av Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande (PRBC), som utgör grunden för vårt engagemang för hållbarhet, lyfter miljöpolicyn fram vårt åtagande att följa regelverken och anamma god praxis för att minimera miljöpåverkan. Närmare detaljer om PRBC och miljöpolicyn finns i avsnittet Klimatförändringar på sidan 147. Så som beskrivs i miljöpolicyn har Vitrolife Group åtagit sig att göra kontinuerliga förbättringar och förebygga föroreningar, där vi säkerställer att vår verksamhet bedrivs med hållbara metoder. Hantering av problematiska ämnen och förore- ningar av vatten handlar om att hantera kemikalier, substanser och potentiella förore- ningar på ett säkert sätt. För att säkerställa en säker hantering och minimering av kemikalier och potentiella förorenande ämnen har Vitrolife Group initierat viktiga åtgärder på huvudproduk- tionsanläggningen i Göteborg med planer att utöka dessa insatser globalt. • ISO 14001-certifiering: Vårt huvudkontor och huvudproduktionsanläggning i Göteborg följer standarderna i ISO 14001, vilket säkerställer ett robust ramverk för vårt miljöledningssystem. • Utbildning i kemikalielagstiftning: Berörda medarbetare har deltagit i specialutbildning i kemikalielagstiftningen som genomförts av en extern expert på kemikaliehantering. • Utökad kemikaliehantering: Med programva- ran iChemistry kan vi effektivt övervaka och analysera användningen av kemikalier i våra anläggningar. • Initiativ för forskningssamarbete: I samar- bete med Chalmers Industriteknik har vi lanserat ett forskningsprojekt som fokuserar på en viktig substans som används vid produktio- nen av nålar för ägguttag. Projektet syftar till att undersöka alternativ till substanser som potentiellt är reglerade i riktlinjerna i EU REACH för att minska beroendet av farliga material och optimera produktionsprocesserna. Resultat: mål och mått Föroreningsmål Som en del i framtagningen av vår nya globala miljöpolicy, som ska godkännas under 2025, tar vi samtidigt fram mål för att hantera förorening- arna. De nya målen, som kommer att spegla vårt fortlöpande engagemang i hållbarhet och miljöhänsyn, planeras publiceras 2025. Hållbarhetsfråga Tids- horisont Typ Inverkan/risk/möjlighet Affärsmodell och strategi Strategier för begränsning/ förstärkning Miljöförorening av vatten Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiell negativ inverkan Oavsiktliga utsläpp av ämnen i vattensystemen kan orsaka betydande miljöskador Har direkt inverkan på miljöhåll- barheten och kan leda till driftsstopp Ta fram rigorösa protokoll för förebyggande av spill, kontroll- era utsläpp av avloppsvatten och tillhandahålla utbildning i avfallshantering och åtgärder vid spill Miljöförorening av vatten Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Risker för anseendet och juridiska risker Risk för vattenföroreningsinci- denter, bristande efterlevnad av regler och skadat anseende Bristande efterlevnad kan skada allmänhetens uppfattning och leda till rättsliga böter eller restriktioner Genomföra riskbedömningar, övervaka förordningarna Miljöförorening av vatten Medellång sikt Lång sikt Verksam- hetsrisk Striktare regler för tillåtna koncentrationer av ämnen i vattendrag kan störa produktionsprocesserna Kräver anpassning till föränd- ringar i lagstiftningen och investeringar i en hållbar drift Övervaka utvecklingen av regelverken, övervaka utsläpp av ämnen i vattendrag samt optimera processerna för att minimera utsläpp av vatten Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 153 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Miljöförorening av vatten Merparten av kemikalierna och andra potentiellt förorenande substanser som används i vår verksamhet hanteras strikt enligt nationella regler, antingen på plats eller i samarbete med specialiserade externa partner för hantering av farligt avfall. Därmed når dessa substanser inte ut till vatten eller mark. I samband med produktionen av medier kan dock mindre kvantiteter av vissa komponenter nå ut i avloppssystemet. Dessa mängder är minimala och utgör en negligerbar föroreningsrisk. Dessutom är dessa komponenter inte klassifice- rade som ämnen som inger betänkligheter eller ämnen som inger mycket stora betänkligheter enligt de rättsliga ramverken. Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Vitrolife Group använder sig av iChemistry för att hantera kemikalier på ett effektivt och säkert sätt som säkerställer regelefterlevnad, utökad spårbarhet och riskminimering. Med verktyget kan vi proaktivt identifiera potentiella faror, implementera förebyggande åtgärder och minimera vårt klimatavtryck samtidigt som vi skyddar våra medarbetare och omgivande ekosystem. I vår anläggning i Göteborg, en av våra största anläggningar, har vi identifierat några ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter. De innefattar primärt syror, oljor och oorganiska salter, som samtliga hanteras strikt i enlighet med nationella regler för att säkerställa säkerheten för både människor och miljö. Ett identifierat ämne som inger betänkligheter är nickelsulfat, en biprodukt vid elektrolytisk polering som används till nålar av rostfritt stål, vilka är nödvändiga vid ägguttag under IVF- behandlingar. Nickelsulfat bildas som ett resultat av en kemisk reaktion mellan svavelsyra i elektrolytlösningen och nickelinnehållet i stål. För att hantera de miljömässiga och rättsliga förhållandena som är kopplade till detta ämne pågår det ett forskningsprojekt kring alternativa material och processer med målet att minimera eller eliminera dess generering. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 154 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Vatten är en grundläggande resurs för vår verksamhet och även om vår vattenanvändning totalt sett är måttlig kan de ökande riskerna kopplade till resursbrist och vattenrelaterade utmaningar inte förbises. Klimatförändringar, förändringar i lagstiftningen samt regional vattenbrist utgör potentiella störningar av verksamheten, ökade kostnader och risker för anseendet om de inte hanteras proaktivt. Vi inser vikten av ansvarstagande vattenhante- ring och avser att införa omfattande strategier som optimerar vatteneffektiviteten, säkerställer en långsiktigt hållbar tillgång samt minimerar de potentiella miljömässiga och operativa riskerna. I den dubbla väsentlighetsanalysen har vi identifierat de två väsentliga risker och den inverkan som listas nedan. Hållbarhetsfråga Tids- horisont Typ Inverkan/risk/möjlighet Affärsmodell och strategi Strategier för begränsning/ förstärkning Vattenconsumption Lång sikt Potentiell negativ inverkan Överdriven vattenanvändning kan leda till resursbrist och miljöförstöring, vilket potentiellt kan påverka den långsiktiga hållbarheten Vattenintensiv verksamhet kan leda till utmaningar i områden med hög vattenbelastning, vilket påverkar produktionskapaciteten och kostnaderna Införa vattenvårdsprogram, inklusive vattenbesparande anordningar och kampanjer för att öka medvetenheten Vattenconsumption Lång sikt Verksam- hetsrisk Tillgången till vatten är avgö- rande för verksamheten och en resursbrist innebär risker för operativa störningar och potentiella ökningar av driftkostnaderna Vattenbrist kan störa produk- tionsprocesserna, vilket leder till minskad produktion och ökade kostnader, och påverkar de övergripande affärsresultaten Optimera vattenanvändningen i produktionsprocesserna och samarbeta med lokala myndig- heter för att säkerställa en hållbar vattentillgång Vatten är en avgörande komponent i pelaren ansvar för planeten i vår hållbarhetsstrategi och det är en viktig resurs för Vitrolife Groups verksam- het. Tillgängligheten påverkar direkt vår förmåga att upprätthålla produk- tionen och leverera högkvalitativa produkter. Som ledande inom medicin- tekniska produkter och lösningar inom reproduktiv hälsa är vi engagerade i ansvarsfull vattenhantering, optime- ring av förbrukningen och minimering av miljöpåverkan. Vatten Hållbarhetsfråga: Vattenförbrukning Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 155 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Vår strategi för en effektiv vattenanvändning Vid sidan av Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande (PRBC), som utgör grunden för vårt engagemang för integritet, ansvar och hållbarhet, lyfter miljöpolicyn fram vårt åtagande att följa regelverken och anamma god praxis för att minimera miljöpåverkan. Närmare detaljer om PRBC och miljöpolicyn finns i avsnittet Klimatförändringar på sidan 147. Vår miljöpolicy betonar efterlevnad av alla tillämpliga regler och uppmuntrar till att använda god praxis för att säkerställa en effektiv använd- ning av vatten i hela vår verksamhet. Vattenbrist skulle kunna bli ett akut problem för alla våra anläggningar och vi ser också att det finns en risk för ökad vattenstress över tid, vilket skulle kunna påverka både verksamheten och kringliggande samhällen. Vi får vårt vatten främst från tredjepartskällor, där en stor del kommer från kommunala vattenresurser, särskilt i områden där vattenstress inte är ett problem. Allt utgående vatten, från samtliga anläggningar, hanteras ansvarsfullt genom utsläpp till kommu- nala avloppssystem. Riskerna för vattenförbrukning skiljer sig åt mellan våra olika anläggningar, i synnerhet de som producerar medieprodukter, då de är mycket mer sårbara för utmaningar med vattenresur- serna. Vår produktionsanläggning i Göteborg har minimala vattenrisker med vår anläggning i Denver ligger i en region som är klassad som hög vattenrisk och där har man hög vattenbelastning. 2024 fattades ett beslut att öka produktionska- paciteten vid anläggningen i Göteborg för att kunna klara den ökade efterfrågan på medier. Det strategiska beslutet får en positiv inverkan på vattenförbrukningen. Göteborgsanläggningen ligger i ett område med låg risk för vattenbrist och detta minskar de övergripande vattenrelate- rade riskerna för vår verksamhet. Resultat: mål och mått Vattenmål Som en del i framtagningen av vår nya globala miljöpolicy, som ska godkännas under 2025, tar vi samtidigt fram mål för att hantera vattenför- brukningen. De nya målen, som kommer att spegla vårt fortlöpande engagemang i hållbarhet och miljöhänsyn, planeras publiceras 2025. Vattenconsumption Vatten har en helt avgörande roll i olika delar av verksamheten, från produktionen av råvaror och tillverkningen av våra produkter till städning och rengöring. Trots att vi inte är en storkonsument av vatten är vi väl medvetna om vilken effekt vårt intag och utsläpp av vatten kan ha på lokala sjöar och vattendrag. 2023 var vår totala vattenförbrukning 18 461 m³, vilket innebär en minskning på 7procent jämfört med 2023. Den högsta vattenförbrukningen noteras för produk- tionsanläggningarna i Göteborg och Denver, vilket främst beror på de processer som används för tillverkningen av våra mediaprodukter. Vattenförbrukning 2024 2023 2022 Vattenförbrukning (m³) 18 461 19 860 12 344 Vattenförbrukning i områden med vattenrisk, inklusive områden med hög vattenbelastning (m³) 10 519 - - Vattenintensitet (m³/nettoomsättning) 5,1 5,7 3,8 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 156 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Väsentlig inverkan, risker och möjligheter För Vitrolife Group utgör resursanvändning och avfallsmängden både utmaningar och möjligheter när företaget ska balansera den operativa effektiviteten med miljöansvaret. Den omfattande användningen av råvaruämnen, plaster och andra resurser kan bidra till miljöförstöring, utarmning av resurser och regulatoriska risker. Samtidigt ger omstäl lningen till cirkulära affärsmodeller möjligheter till innovationer, marknadsdifferenti- ering och kundtillfredsställelse. Den dubbla väsen- tlighetsanalysen har identifierat följande viktiga väsentliga effekter, risker och möjligheter som avser resursanvändning och en cirkulär ekonomi. Som en del av pelaren ansvar för planeten i hållbarhetsstrategin är ansvarsfull resurshantering och integreringen av principer för cirkulär ekonomi väsentliga för att minimera miljöinverkan och främja en långsiktig hållbarhet. Genom att optimera materialanvändningen strävar vi efter att minska avfallet och förbättra effektiviteten i produktlivscykeln för att skapa värde genom att bevara naturresurserna. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hållbarhetsfråga: Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hållbarhetsfråga Tids- horisont Typ Inverkan/risk/möjlighet Affärsmodell och strategi Strategier för begränsning/ förstärkning Resursanvändning och cirkulär ekonomi Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Negativ inverkan Användningen av råvaruämnen och andra resurser kan sätta tryck på både miljö och samhälle och bidra till miljöförstöring, utarmning av resurser och regulatoriska risker Verksamheten måste anpassas för att minska beroendet av råva- ruämnen och minimera miljöpåverkan Införa åtgärder för resurseffektivi- tet, prioritera förnybara och hållbara material samt optimera produktionsprocesserna Resursanvändning och cirkulär ekonomi Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Negativ inverkan Den omfattande användningen av plaster i produkter och verksamhet kan leda till miljöskador om hanteringen vid slutet av produkternas livscykel inte sköts på ett ansvarstagande sätt Lyfter fram behovet av ansvarsta- gande plasthantering för att minimera miljörisker, i synnerhet med tanke på begränsningar i egenskap av tillverkare av medicintekniska produkter Anamma cirkulära designprinciper, ta fram program för återvinning och ersätta plaster med miljövän- liga alternativ i de fall detta är möjligt Resursanvändning och cirkulär ekonomi Medellång sikt Lång sikt Regulatoriska risker Risker som hänger samman med generering av avfall, regelefter- levnad och materialbrist påverkar driften och kostnaderna Lyfter fram vikten av att anpassa sig efter nya regler och säkerställa leveranskedjor för material Ta fram strategier för den cirkulära ekonomin och samarbeta med intressenter om hållbarhet Resursanvändning och cirkulär ekonomi Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Marknads- möjlighet Möjligheter att vara innovativ vad gäller cirkulära affärsmodeller, stärka marknadsdifferentieringen och tillgodose efterfrågan från kunder på hållbara lösningar Stöttar strategiska mål för att bli ledande inom hållbarhet och få konkurrensfördelar Utforska förnybara material, utforma produkter för återvinning samt återanvända och dra nytta av hållbarhet som konkurrensfördel Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 157 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Vår strategi för att optimera resursanvändningen Vid sidan av Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande (PRBC), som underbyg- ger vårt engagemang för integritet, ansvar och hållbarhet, speglar miljöpolicyn vårt åtagande att följa regelverken och anamma god praxis för att minimera miljöpåverkan. Närmare detaljer om PRBC och miljöpolicyn finns i avsnittet Klimatförändringar på sidan 147. Så som beskrivs i miljöpolicyn strävar Vitrolife Group efter att minimera miljöpåverkan från avfall och resursanvändning med särskilt fokus på förpackningsmaterial. Råvaror spelar en viktig roll i Vitrolife Groups resa mot att minska miljöpåverkan och främja hållbarhet. För att främja cirkulariteten strävar Vitrolife Group på att minimera efterfrågan på råvaruresurser och ersätta dem med återvunna och förnybara material som har ett lägre miljöavtryck. Tillsammans med vår miljöpolicy strävar Vitrolife Group aktivt efter att minska beroendet av råvaruresurser genom två viktiga strategier: optimera användningen av material i både produkter och drift samt öka integreringen av biobaserade och återvunna material, i synnerhet vad gäller förpackningar. Exempel: vi har gjort betydande framsteg vad gäller att införliva återvunnen kartong och stärkelsebaserat skum i våra förpackningslösningar, vilket stärker cirkulariteten i våra ingående resursflöden. För att säkerställa ansvarsfulla upphandlingar följer vi ursprung och sammansättning av material och prioriterar dem med ett certifierat cirkulärt innehåll. Den medicintekniska sektorn, där vi är verk- samma, förlitar sig mycket på produkter för engångsbruk och förpackningsmaterial för att bibehålla sterilitet och säkerhet hos medicintek- niska produkter. Plaster spelar en viktig roll för att säkerställa integritet och funktion i våra produkter, vilket gör det till ett oumbärligt material för branschen. Vi inser dock vilken miljöpåverkan som hänger samman med omfat- tande användning av plaster och vi arbetar aktivt för att förbättra cirkulariteten i tillverk- ningsprocesser och drift. Vår strategi fokuserar på att minska, återvinna och återanvända material för att minimera avfallet och påverkan på miljön. Vid laboratoriearbete och användning av våra produkter kommer dock olika föremål och material i kontakt med olika biologiska substan- ser. Produkter som innehåller biologiskt restmate- rial måste hanteras enligt strikta nationella regelverk för avfallshantering, vilket försvårar för oss att uppnå cirkularitet i slutfasen av livscykeln. Dessa begränsningar innebär att vi prioriterat att optimera sekundär- och transportförpackning- arna, liksom förbättra de material vi använder för att minska avfallet och förbättra hållbarheten i vår verksamhet. Eftersom våra kunder är de slutliga mottagarna av våra förpackningar har vi tagit fram omfat- tande riktlinjer för att de lättare ska förstå återanvändbarheten för de material som används. Dessutom har vi aktivt fört dialog med vissa av våra kunder för att få till öppna diskus- sioner om plaster och uppmuntra till ett djupare engagemang i ämnet. Som en del att detta åtagande har vi inlett ett samarbete med Chalmers Industriteknik för att lansera ett forskningsprojekt om hållbara förpackningslösningar. Initiativet syftar till ett omfattande ramverk för utvärdering av olika förpackningsmaterial från ett hållbarhetsper- spektiv för att säkerställa att våra val följer både miljö- och industribestämmelser. Resultat: mål och mått Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Som en del i framtagningen av vår nya globala miljöpolicy, som ska godkännas under 2025, tar vi samtidigt fram mål för att hantera resursan- vändning och cirkulär ekonomi. De nya målen, som kommer att spegla vårt fortlöpande engage- mang i hållbarhet och miljöhänsyn, planeras publiceras 2025. Ingående resursflöden 2024 köptes totalt 579 ton råmaterial och komponenter in till produktion och drift. Denna siffra innefattar materialanvändning inom Consumables och Technologies och cirka 50pro- cent av materialförbrukningen inom Genetics. Jämfört med föregående år har materialanvänd- ningen minskat med ungefär 15procent, primärt på grund av minskade inköp vid våra största produktionsanläggningar i Göteborg, Denver och Århus. Tabellen ”Cirkulära ingående resursflöden” visar en nedbrytning av inköpta material per typ. I likhet med förra året är plaster även fortsatt det mest använda materialet i vår verksamhet. Utgående resursflöden År 2024 genererade Vitrolife Group totalt 556 ton avfall i sin verksamhet, vilket är en ökning på 8procent jämfört med 2023. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 158 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Även om avfallsmätningen är relativt enkel på anläggningar där Vitrolife Group är den enda hyresgästen finns det utmaningar med insam- lingen av dessa uppgifter i gemensamma anläggningar där det finns andra hyresgäster. Därför finns det vissa osäkerheter i redovisade siffror, där 59procent av uppgifterna baseras på uppskattningar. Allt avfall som genereras, inklusive både farligt och icke-farligt material, hanteras på ett ansvarsfullt sätt och behandlas på annan plats av certifierade tredje parter för att säkerställa efterlevnad med strikta miljöbestämmelser. Vi arbetar för att hela tiden öka cirkulariteten i vår tillverkningsprocess och verksamhet. Fokus ligger främst på att minska mängden material samt återvinna eller återanvända i stället för att hantera det som avfall. Det är ett proaktivt arbetssätt som stämmer väl överens med målsättningen att minska vår resursanvändning och miljöpåverkan. Tabellen ”Cirkulära utgående resursflöden” visar en nedbrytning av avfallsgenerering per typ. Nedbrytningen per behandlingsmetod visas i diagrammet ”Avfall, typ av behandling och typ av avfall”. Kvantitet (kg) Typ av material, kvantitet i kg 2024 2023 Plast 231 815 349 261 Kartong 13 719 Kartong, återvunnet 79 454 89 053 Papper 27 904 15 954 Metaller 14 509 24 072 Glas 51 340 49 566 Kemikalier 166 786 147 183 Elektriska artiklar 2 292 1 262 Övrigt 5 315 8 283 Kvantiteterna avser endast inköpta material eller varor som rapporteras som aktivitetsdata i kg eller ton. Resultaten är därför underskattade. Kvantitet (kg) Typ of avfall 2024 2023 2022 2021 Blandat avfall 158 104 308 550 55 135 69 300 Organiskt avfall 27 085 12 706 2 782 7 400 Avfall från hälso- och sjukvård 38 529 13 824 - - Plast 67 655 19 479 2 260 1 800 Papper 26 770 70 757 4 040 - Metaller 14 526 11 358 3 504 4 900 Glas 83 344 11 350 3 984 3 900 Elektriskt avfall 11 082 9 756 1 539 1 300 Kartong 117 518 26 600 28 890 31 000 Textil 3 825 4 520 - - Farligt avfall 7 988 23 956 7 245 5 300 Cirkulära ingående resursflöden – material i vikt, inklusive förpackningar Cirkulära utgående resursflöden - avfall Blandat avfall 28% Organiskt avfall 5% Biologiskt avfall 7% Plast 12% Papper 5% Metaller 3% Glas 15% Elektriskt avfall 2% Textil 1% Organiskt avfall 1% Kartong 21 % Övrigt 1% Elartiklar 0,4% Kemikalier 29% Glas 9% Metaller 2% Papper 5 % Kartong, återvunnet 14 % Plast 40% Kartong 0,1 % Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 159 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Avfall, typ av behandling och typ av avfall Typ av behandling Typ of avfall Kvantitet (kg) Återanvändning och återvinning Organiskt avfall 10 660 Metaller 8 051 Papper 26 770 Kartong 106 052 Plast 8 807 Glas 5 179 Elektriskt avfall 11 082 Förbränning, energiåtervinning Organiskt avfall 16 425 Blandat avfall 80 653 Förbränning Kartong 600 Plast 1 523 Farligt avfall 7 988 Avfall från hälso- och sjukvård 38 529 Textil 3 825 Deponi Blandat avfall 5 126 Metaller 6 475 Kartong 10 866 Plast 57 325 Glas 78 165 Blandat avfall 72 325 0 100 00050 000 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 160 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Noter till miljöinformationen Justeringar Vitrolife Group följer riktlinjerna som finns i GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) och Science Based Targets initiative (SBTi) för justeringar och omberäkningar. Vi gör omberäk- ningar när vi får betydande förändringar som påverkar siffrorna. Dessa omberäkningar utlöses av strukturella förändringar, förändrade beräk- ningsmetoder, förbättringar i utsläppsfaktorns noggrannhet eller aktivitetsdata samt i de fall vi identifierat väsentliga fel. Vi använder ett tröskelvärde för signifikans på 5procent. På grund av uppdaterade beräkningsmetoder och nya korrekta utsläppsfaktorer och korrekta data har siffrorna för 2023 justerats. Detaljerade förklaringar av dessa justeringar finns på följande sidor. Energi- och klimatdata Utsläpp av växthusgaser redovisas i form av koldioxidutsläpp, vilka beräknas enligt GHG-protokollet. Vitrolife Group har anammat metoden för operativ kontroll som bas för konsolidering av inventeringen av växthusgaser, eftersom den ger ett tydligt och åtgärdsinriktat ramverk för hantering och minskning av utsläpp. Enligt den här strategin redovisar företaget utsläpp från alla aktiviteter, resurser och verksamheter man har direkt operativ kontroll över. Alla aktiviteter, resurser och verksamheter som ligger under Vitrolife Groups operativa kontroll har redovisats med antingen uppmätta data eller uppskatt- ningar. En detaljerad lista över relevanta enheter som ingår i inventeringen av växthusgaser finns på sidorna 118-119. Under 2024 förvärvade Vitrolife Group e-Ferti- lity, som började att redovisa klimatdata under fjärde kvartalet. Utsläppsberäkningar baseras på data som samlats in från alla anläggningar, med stöd från utsedda ansvariga medarbetare på respektive plats (benämnda bidragsgivare i den här rapporten). Dessa data skickas till en global digital ESG-plattform, som konverterar informa- tionen till koldioxidutsläpp och konsoliderar den inför redovisningen. Scope 1 Data om bränsleförbrukning från fordon samlas in genom ekonomisystemet med fakturor från bränsleleverantörerna baserat på den bränsle som levererats, liksom genom direkta mätningar och användaruppskattningar. Slutresultatet består av 80procent uppmätta data och 20procent uppskattade data. Utsläppsfaktorer för olika bränsletyper inhämtas från DESNZ. Värmeförbrukning ingår enligt Scope 1 för anläggningar där förbränningen sker på plats. Mätningar registreras i mmBTU för anläggningen i Denver och i MWh för anläggningen i Istanbul. Kylmedel ingår inte i rapporten eftersom den förbrukningen uppskattas vara minimal och därför inte betraktas som väsentlig. I fall då aktivitetsdata saknas har utsläpp från mobilkällor och stationär förbränning har uppskattats med det uppdaterade genomsnittet för 2023. Justeringar enligt Scope 1 Naturgas som används till uppvärmning vid anläggningarna i Istanbul och Toronto har tidigare redovisats under fjärrvärme men har nu omklassificerats till stationär förbränning. Dessutom har bränsleförbrukning för leasade fordon som används av personalen i Benelux- regionen tidigare saknats i kategorin mobil förbränning och har nu inkluderats. Som ett resultat av dessa korrigeringar har utsläppen enligt Scope 1 ökat med 10 ton koldioxidekviva- lenter jämfört med de data som redovisades 2023. Scope 2 Data för energiförbrukning beräknas med en marknadsbaserad strategi där el och värmeför- brukning mäts i kilowattimmar (kWh). Den primära datakällan avser fakturerad förbrukning enligt energileverantörerna, baserat på registre- rad användning. På vissa platser delar vi dock lokal med andra verksamheter, vilket gör det svårare att få fram exakta siffror över den registrerade använd- ningen. I dessa fall har uppskattningar gjorts med redovisade siffror från liknande anlägg- ningar i de fall direkta mätningar saknas. Slutresultatet består av 88procent uppmätta data och 12procent uppskattade data. I de fall aktivitetsdata saknas beräknas el och värmeförbrukning med det uppdaterade genom- snittliga värdet för 2023 baserat på anläggning- ens storlek eller jämförbara anläggningar. Utsläppsfaktorer för el enligt Scope2 härrör från elavtal (PPA), ursprungsgarantier och leveran- törsspecifika utsläppsnivåer. När mer exakta data saknas används genomsnittliga siffror för utsläppsfaktorer från elnätet från IEA. Utsläppsfaktorer för värme enligt Scope 2 erhålls från leverantörer, DESNZ och EPA. Justeringar enligt Scope 2 I hållbarhetsredovisningen för 2023 angavs att de indirekta utsläppen beräknades med en platsbaserad metod; den korrekta metodiken som användes var dock den marknadsbaserade Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 161 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning metoden. Utsläppsfaktorn för fjärrvärme vid Göteborgsanläggningen har uppdaterats baserat på data från den lokala energileverantören. Elförbrukningen vid vissa anläggningar redovisa- des tidigare felaktigt och har senare korrigerats. Som ett resultat av dessa justeringar har utsläppen enligt Scope 2 minskat med 175 ton koldioxidekvivalenter jämfört med de data som ursprungligen redovisades 2023. Scope 3 Data för inköpta varor och tjänster härrör från ERP-system (Enterprise Resource Planning) som aktivitetsdata och från ekonomisystem via fakturor som utgiftsbaserade data. I de fall då data saknas härrör uppskattningar från redovi- sade data från jämförbara anläggningar. Slutresultatet består av 60procent uppmätta aktivitetsdata och 40procent uppskattade data. Utsläppsfaktorerna härrör framför allt från Ecoinvent, DESNZ och ADEME. Av de totala resultaten baseras 58procent på fysiska typer av utsläppsfaktorer medan återstående 42procent härrör från ekonomiska (utgiftsbaserade) utsläppsfaktorer. Siffror för kapitalvaror hämtas främst från ERP- och ekonomisystem. Resultaten baseras på uppmätta aktivitetsdata, där 96procent använder sig av fysiska utsläppsfaktorer och 4procent härrör från ekonomiska utsläppsfakto- rer. Utsläppsfaktorerna hämtas framför allt från Ecoinvent, DESNZ och ADEME. Bränsle- och energirelaterade verksamheter som inte ingår i Scope 1 eller 2 beräknas med data från Scope 1 och 2, med tillämpning av utsläpps- faktorer från DESNZ och IEA. Av de totala resultaten baseras 96procent av utsläppen på uppmätta aktivitetsdata, medan 4procent baseras på uppskattningar. Transportdata i tidigare led omfattar logistik som avser den globala leveransen av inköpta varor och kapitalvaror, distributionen av sålda produk- ter och logistik för laboratoriesatser. Det iinefattar också interna transporter mellan företagsanläggningar. Av de totala utsläppen från leverans av varor härrör 98procent från leverantörsrapporterade data, inklusive trans- portsätt, vikt och distans, samtidigt som de återstående 2procenten uppskattas. Utsläppsfaktorer hämtas framför allt från DESNZ, där 78procent av utsläppen beräknas med fysiska faktorer baserat på ton-kilome- ter-metoden, medan 22procent härrör från ekonomiska utsläppsfaktorer. Av de totala utsläppen från distribution av produkter till kunder, resultatet baseras på 84procent uppmätta data och 16procent uppskattade data. Data hämtas framför allt från logistikpartner i form av koldioxidekvivalenter, eller beräknas med fysiska utsläppsfaktorer baserat på ton-kilome- ter-metoden, medan 36procent av utsläppen härrör från ekonomiska utsläppsfaktorer. Avfallsdata hämtas från avfallshanteringspart- ners mätningar eller uppskattas med redovisade data från liknande anläggningar. I gemensamma anläggningar eller kommersiella byggnader kan det dock vara svårt att få fram exakta siffror, vilket lett till att 41procent av avfallsdata uppskattas och 59procent baseras på direkta mätningar. Utsläppsfaktorer hämtas från DESNZ, Ecoinvent och ADEME med hjälp av metoder för fysiska utsläppsfaktorer. Uppgifter om affärsresor samlas in från reseby- råer, direkta avståndsmätningar, uppgifter om transportsätt eller utgiftsbaserade data. I de fall det finns luckor i data använder man sig av uppskattningar från rapporter från liknande anläggningar. Resultatet består av 92procent uppmätta data och 8procent uppskattade data. Utsläppsfaktorer hämtas framför allt från Ecoinvent och DESNZ, där 42procent av utsläppen baseras på fysiska faktorer medan 58procent härrör från ekonomiska utsläppsfaktorer. Data om medarbetares pendling baseras på en undersökning från 2022 som har extrapolerats till 2024 års medarbetarsiffror och uppdaterats med utsläppsfaktorer från Ecoinvent och DESNZ. Utsläpp under produktens användningsfas är relevant endast för BU Technologies-enheter som behöver el och kemikalier. Utsläppen uppskattas baserat på 10 års livslängd för produkten kombinerat med säljsiffror från redovisningsperi- oden. Utsläppsfaktorer har hämtats från IEA (global elfaktor) och Ecoinvent. Utsläpp i slutet av livscykeln avser affärsområdet Consumables samt vissa produkter inom Technologies. Dessa utsläpp har beräknats baserat på årsförsäljning, uppskattad vikt på produkter och förpackningar samt antagna metoder för avfallshantering. Kartläggning av metoder för avfallshantering utgör en spännande utmaning som påverkas av en rad olika faktorer. De innefattar olika strategier för avfallshantering i destinationslandet, regionala system för avfallshantering samt de specifika arbetsflödena på de olika klinikerna. För beräkningarna har det antagits att både produkter och förpackningsmaterial till engångs- artiklarna klassificeras som avfall från hälso- och sjukvård och skickas till förbränning. På liknande Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 162 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning sätt antas plastflaskor från medieprodukter hanteras som plastavfall som också skickas till förbränning. Dessa antaganden representerar ett värsta tänkbara scenario, vilket innebär att redovisade utsläpp troligen har överskattats. Utsläppsfaktorer hämtas från DESNZ och ADEME. Produkternas vikt baseras på den genomsnittliga vikten för respektive produktkate- gori och har uppdaterats jämfört med de antaganden som användes för 2023. Utsläppsfaktorn som tillhandahölls av DEFRA och användes 2023 för avfallshantering av genom- snittliga plaster med förbränning var 21,3 kgCO 2 e/ton, medan DESNZ:s nyligen publice- rade utsläppsfaktor för samma typ av avfalls- hantering är 6,4 kgCO 2 e/ton. Det här är orsaken till utsläppsminskningen i den här kategorin. Med tanke på den stora osäkerheten i den här kategorin håller alternativa metoder på att utvärderas för att kunna förbättra datanoggrannheten. Justeringar enligt Scope 3 I 2023 års hållbarhetsredovisning klassificerades flertalet transportrelaterade utsläpp ursprungli- gen som transporter i tidigare led när de i själva verket skulle ha klassats som transporter i senare led. Som ett resultat omallokerades 3230 ton koldioxidutsläpp från transporter i tidigare led till transporter i senare led. Dessutom har transport- data för Marostica-anläggningen och flera platser i USA redovisats felaktigt och korrekta aktivitetsdata har nu tillämpats. Bränsle- och energirelaterade verksamheter har också uppdaterats för att spegla tidigare nämnda förändringar av utsläppen enligt Scope 1 och 2 och uppskattningar har gjorts för anläggningar för vilka det saknas uppgifter. Dessutom saknade vissa anläggningar data för inköpta varor och tjänster, liksom affärsresor; uppskattningar har gjorts för att hantera dessa luckor. Utsläpp från medarbetarnas pendling 2023 baserades på en undersökning som genomfördes 2022. Dessa data har nu uppdate- rats för att spegla de senaste anställningssiff- rorna och nya utsläppsfaktorer från Ecoinvent och DESNZ (tidigare DEFRA). Utsläpp från sluthantering av sekundär- och transportförpack- ningar har lagts till, liksom från avloppshante- ring. Utsläpp från leasade tillgångar i tidigare led redovisades ursprungligen under kontot för produktion av leasade fordon, vilket faller utanför företagets operativa gränser. Dessa utsläpp har nu plockats bort för att säkerställa en korrekt rapportering. Som ett resultat av dessa justeringar har de totala utsläppen enligt Scope 3 för 2023 reviderats från 19728 ton koldioxidekvivalenter till 19707 ton koldioxidekvivalenter. Vattendata Vattenförbrukningen fastställs med aktivitetsdata som samlats in för utsläppsberäkningar. Data samlas in från alla anläggningar med stöd av bidragsgivare på varje plats och skickas in till en global digital ESG-plattform som konsoliderar och centraliserar informationen. Aktivitetsdata omfattar en kombination av data från mätningar eller fakturor (44procent) och uppskattningar (56procent) från bidragsgivare för att fylla i de dataluckor som finns. Resursanvändning och cirkulära data Ingående resursflöde Den totala vikten på produkter och förpacknings- material fastställs med aktivitetsdata som samlats in för utsläppsberäkningar. Både aktivitetsdata och utgiftsbaserade data har använts vid utsläppsberäkningarna med enbart aktivitetsdata har använts vid beräkningarna av resursanvändning. Att konvertera utgiftsbase- rade data till materialvikt eller volym medför betydande osäkerheter, vilket har lett till beslutet att exkludera dem från beräkningarna. Vi håller på att ta fram en process för att säkerställa en omfattande redovisning av resursanvändningen till 2025. Data samlas in från alla anläggningar med stöd av bidragsgivare på varje plats och skickas in till en global digital ESG-plattform som konsoliderar och centraliserar informationen. Utgående resursflöde Avfall som genereras i verksamheten fastställs med aktivitetsdata som samlats in för utsläpps- beräkningar av koldioxidekvivalenter. Data samlas in från alla anläggningar med stöd av bidragsgivare på varje plats och skickas in till en global digital ESG-plattform som konsoliderar och centraliserar informationen. Aktivitetsdata omfattar en kombination av data från mätningar eller fakturor (60procent) och uppskattningar (40procent) från bidragsgivare för att fylla i de dataluckor som finns. Justeringar av utgående resursflöden Redovisade avfallsdata för 2023 innehöll ett fel på en anläggning, där avfallsmängden överskat- tades med cirka 35 ton. Därför har siffrorna för avfallsgenerering för 2023 uppdaterats, vilket påverkar kategorierna blandat avfall, plast och glas. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 163 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Offentliggörande av EU-taxonomi Vitrolife Group omfattas av EU:s taxonomiför- ordning för hållbara investeringar (EU 2020/852). Förordningen har som mål att tillhandahålla en tydlig och standardiserad definition av ”hållbara” ekonomiska verksamheter baserat på vetenskapliga kriterier och robusta tekniska bedömningar. Som en del av regelverk måste Vitrolife Group redovisa i vilken utsträckning dess verksamhet överensstämmer med EU:s taxonomi, inklusive både taxonomiberättigande (verksamheter som omfattas av taxonomin) och taxonomianpassning (verksamheter som uppfyller taxonomikriterierna). Eftersom EU:s taxonomi införs i flera steg fortsätter vi att utvärdera de tekniska gransk- ningskriterierna for miljömål och ekonomiska verksamheter. Därför har Vitrolife Group utökat sin redovisning till att omfatta dessa uppdateringar. Redovisnings- och värderingsprinciper Omsättning Den totala omsättningen motsvarar nettoförsälj- ningen i den konsoliderade resultaträkningen. Driftsutgifter De totala driftsutgifterna utgörs av icke-kapitali- serade kostnader som härrör från forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kostsiktiga leasingavtal, underhåll och reparationer samt andra indirekta kostnader för det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar. Kapitalutgifter De totala kapitalutgifterna motsvarar tillägg, inklusive kapitaliserade utgifter för forskning och utveckling, till följande balansposter: materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar före omvärdering samt av- och nedskrivningar, exklusive förändringar i verkligt värde men inklusive effekten av rörelseförvärv. Identifiering av verksamheter som omfattas För att säkerställa att vi efterlever EU-taxonomins krav på rapportering har ett tvärvetenskapligt team med representanter från hållbarhet, ekonomi och drift gjort en omfattande bedömning av Vitrolife Groups viktigaste ekonomiska verksamheter med fokus på omsättning, driftsut- gifter (OPEX) och kapitalutgifter (CAPEX). Bedömningen innefattade en första screening enligt EU:s taxonomikompass samt bilaga I och II i den delegerade akten för EU:s taxonomi, följt av en detaljerad utvärdering av verksamheter som bedömdes kunna vara relevanta. Som ett resultat av den här processen har Vitrolife Group identifierat följande verksamheter som omfattas av taxonomin: • Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrust- ning (CE 1.2) • Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon (CCM 6.5) • Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) Fastställande av taxonomianpassning För att kunna fastställa taxonomianpassningarna av de ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin har vi analyserat relevanta regelverk för de tekniska screeningskriterierna enligt vilka vissa ekonomiska verksamheter kvalificerar sig att bidra väsentligt till miljömålet. Dessutom har en analys gjorts för att verifiera att aktiviteten inte orsakar någon betydande skada på några av övriga miljömål. Bedömningen baserades på delegerade akter för EU:s taxonomi, vilka fastställer kraven för klassificering av ekonomiska verksamheter som taxonomiförenliga. För att verifiera att de efterlevs har intervjuer genomförts med före- tagsledare och projektledare, servicechefer, inköpschefer, kvalitetschefer och miljöspecialis- ter. Dessutom har centrala dokument, inklusive miljöcertifieringar och produktdatablad, gran- skats för att säkerställa efterlevnaden av fastställda kriterier. Följande omfattade verksam- heter bedömdes med följande resultat: • Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrust- ning (CE 1.2) För att klassificeras som taxonomiförenlig måste produkterna säkerställa en lång livslängd, kunna repareras och vara återanvändbara. De ska stötta programvaruuppdateringar, enkla reparationer och tillgång till reservdelar samt ha ansvarsfull hantering av uttjänta produkter och system för producentansvar. Mängden farliga substanser måste minimeras och konsumenterna ska informeras om olika hållbarhetsalternativ. Merparten av Vitrolife Groups produkter som klassificeras som elektronisk utrustning uppfyller kraven för taxonomianpassning. En liten andel av produktportföljen som klassificeras som elektro- nisk utrustning uppfyller dock inte kriterierna men Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 164 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning dessa har bedömts vara oväsentliga. • Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon (CCM 6.5) För att klassificeras som taxonomiförenlig måste fordonen uppfylla vissa utsläppskriterier och anpassningslösningar som avsevärt minskar väsentliga fysiska klimatrisker måste vara implementerade. Inga tillgångar bedömdes fullt ut klara kriterierna för taxonomianpassning. • Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) För att klassificeras som taxonomiförenlig måste byggnaderna uppfylla vissa specifika energieffek- tivitetskriterier och anpassningslösningar som avsevärt minskar väsentliga fysiska klimatrisker måste vara implementerade. För avtal om ”nyttjanderätt” som ingås eller förlängs under räkenskapsåret uppfyller en tillgång kriterierna för taxonomianpassning. Efterlevnad av kriterier för minimiskyddsåtgärder Minimiskyddsramverken innefattar OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, de grundläggande konventionerna för ILO samt den internationella deklarationen om mänskliga rättigheter. Vitrolife Groups policyer och rutiner för att förhindra mutor, korruption och konkurrensbe- gränsande beteende beskrivs i avsnittet Styrningsinformation och policyer och rutiner för mänskliga rättigheter och arbetstagares rättig- heter i avsnittet Social information. Enligt vår bedömning uppfyller Vitrolife Group minimiskyddsåtgärderna. Kärnkrafts- och fossilgasrelaterade verksamheter Enligt EU-kommissionens delegerade förordning (EU) 2022/124, som är en ändring av den delegerade förordningen (EU) 2021/2178, ska Vitrolife Group lämna upplysningar om taxono- mi-icke-berättigande verksamheter relaterade till kärnenergi och gas i nämnaren för deras centrala resultatindikatorer. Vitrolife Group håller inte på med några verksamheter som är relaterade till kärnenergi eller fossilgas. Framtida redovisning avseende EU-taxonomin Vitrolife Group är fortsatt engagerad i att noga följa utvecklingen av EU:s taxonomiförordning. Allteftersom det regulatoriska ramverket och de praktiska tillämpningarna utvecklas kommer vi att anpassa och utöka vår redovisning för att följa med dessa förändringar. Detta kan leda till uppdateringar av tidigare redovisade taxonomi- relaterade nyckeltal. Kärnkraftsrelaterade verksamheter 1 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för forskning, utveckling, demonstration och installation av innovativa elkraftanläggningar som producerar energi från kärnprocesser med minimala avfallsmängder från bränslecykeln. Nej 2 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för konstruktion och säker drift av nya kärnkraftsinstallationer för produktion av elektricitet eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion, liksom deras säkerhetsuppdateringar, med bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för säker drift av befintliga kärnkraftsinstallationer som producerar elektricitet eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion från kärnenergi, liksom deras säkerhetsuppdateringar. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för konstruktion och drift av elkraftanläggningar som producerar el genom förbränning av fossilgas. Nej 5 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för konstruktion, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el genom förbränning av fossilgas. Nej 6 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för konstruktion, renovering och drift av anläggningar för värmeproduktion som producerar värme/kyla genom förbränning av fossilgas. Nej Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 165 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Omsättning Väsentliga bidragskriterier För DNSH (medför ingen betydande skada) Ekonomiska verksamheter Kod(er) Omsättning i absoluta siffror Andel av omsättningen Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimatföränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatföränd- ringar Anpassning till klimatföränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimum skyddsåtgärder Andel taxonomi- förenlig (A1) eller berättigad (A2) omsättning 2023 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) MSEK % Ja/Nej/Ej berättigad Ja/Nej Ja/Nej % M O A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 352,4 10 % Ej ber. Ej ber. Ej ber. J Ej ber. Ej ber. J J J - J J J 0 % Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 352,4 10 % 0 % 0 % 0 % 11 % 0 % 0 % 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 % 0 % M Varav omställningsverksamheter 0 % 0 % O A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara verksamheter (inte taxonomiförenliga verksamheter) Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga verksamheter) (A.2) 0 0 % 0 % Summa (A.1+A.2) 352,4 10 % 0 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 3 256 90 % Summa (A+B) 3 609 100 % Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 166 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Kapitalutgifter Väsentliga bidragskriterier För DNSH (medför ingen betydande skada) Ekonomiska verksamheter Kod(er) Omsättning i absoluta siffror Andel av omsättningen Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimatföränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatföränd- ringar Anpassning till klimatföränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimum skyddsåtgärder Andel taxonomi- förenliga (A1) eller berättigade (A2) kapital- utgifter 2023 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) MSEK % Ja/Nej/Ej berättigad Ja/Nej Ja/Nej % M O A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 20,7 5 % J J Ej ber. Ej ber. Ej ber. Ej ber. - - J J J J J 0 % Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 24,8 6 % Ej ber. Ej ber. Ej ber. J Ej ber. Ej ber. J J J - J J J 0 % Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 45,5 11 % 5 % 5 % 0 % 6 % 0 % 0 % 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 % 0 % M Varav omställningsverksamheter 0 % 0 % O A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara verksamheter (inte taxonomiförenliga verksamheter) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 5,6 1 % N N Ej ber. Ej ber. Ej ber. Ej ber. 0 % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 55,6 14 % N N Ej ber. Ej ber. Ej ber. Ej ber. 0 % Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga verksamheter) (A.2) 61,2 15% 15% 15% 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Summa (A.1+A.2) 106,7 26 % 0 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 297,3 74 % Summa (A+B) 404,0 100 % Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 167 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Driftsutgifter Väsentliga bidragskriterier För DNSH (medför ingen betydande skada) Ekonomiska verksamheter Kod(er) Omsättning i absoluta siffror Andel av omsättningen Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimatföränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatföränd- ringar Anpassning till klimatföränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimum skyddsåtgärder Andel taxonomi- förenliga (A1) eller berättigade (A2) drifts- utgifter 2023 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) MSEK % Ja/Nej/Ej berättigad Ja/Nej Ja/Nej % M O A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 40,5 27 % Ej ber. Ej ber. Ej ber. J Ej ber. Ej ber. J J J - J J J 0 % Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 40,5 27 % 0 % 0 % 0 % 27 % 0 % 0 % 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 % 0 % M Varav omställningsverksamheter 0 % 0 % O A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara verksamheter (inte taxonomiförenliga verksamheter) Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga verksamheter) (A.2) 0 0 % 0 % Summa (A.1+A.2) 40,5 27 % 0 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 107,6 73% Summa (A+B) 148,1 100 % Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 168 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Social information Vår inverkan på människor Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 169 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Vi på Vitrolife Group är medvetna om att vår arbetskraft på 1120 medarbetare och 49 underleverantörer i 33 länder är avgörande för våra framgångar som global ledare inom reproduktiv hälsa. Vi betjänar över 75procent av fertilitetsklinikerna i världen och vårt mål ”to enable people to fulfil the dream of having a healthy baby” är direkt kopplat till vårt teams välbefinnande och kompetens. Vi är stolta över att kunna erbjuda meningsfulla anställningar inom reproduktiv hälsa, där vi ger möjligheter till yrkesmässig utveckling samt främjar en inklude- rande miljö som värdesätter mångfald. Vi inser dock att vi också ställs inför utmaningar. Risker för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen i våra laboratorier och på våra produktionsanlägg- ningar kräver vår ständiga uppmärksamhet, liksom de psykosociala påfrestningarna i en bransch som håller ett högt tempo. Allt eftersom vi expanderar utomlands är vi mycket medvetna om de risker relaterade till arbetsvillkor och mänskliga rättigheter som kan uppstå i vissa länder. I enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter har vi identifierat potentiella risker vid 12 företagskon- tor, produktionsanläggningar eller laboratorier, inklusive risker avseende myndighetsbegräns- ningar av föreningsfriheten, svagt skydd för välfärden samt potentiell diskriminering av vissa grupper. Vi är särskilt vaksamma i länder med svag samhällsstyrning vad gäller mänskliga rättigheter men vi har inte identifierat några större risker avseende tvångsarbete eller barnarbete i våra verksamheter beroende på de högkvalificerade profiler vi rekryterar och den direkta kontroll vi utövar på vår personalstyrka. I syfte att hantera riskerna relaterade till arbets- rätten implementerar vi robusta processer för due diligence, engagerar lokala intressenter och säkerställer att våra policyer och rutiner upprätt- håller högsta standard i alla våra verksamheter. Mångfald och inkludering är fortsatt viktiga fokusområden för oss, i synnerhet vad gäller att förbättra könsfördelningen i ledande befatt- ningar. Vi anser att detta inte enbart är en fråga om jämlikhet, utan också något som ger drivkraft för innovationer och bättre service till vår globala kundbas. Vi är också väl medvetna om den konkurrensutsatta karaktären för vår bransch och vikten av att attrahera och behålla specialiserade talanger. För att hantera detta investerar vi i strukturerade utbildnings- och utvecklingspro- gram, där vi säkerställer att vårt team håller sig i framkanten av tekniska framsteg. Denna strategi inte bara stärker företaget utan bidrar också till att främja globala framsteg inom reproduktiv hälsa Den egna arbetskraften Hållbarhetsfrågor: Medarbetarengagemang och kompetensutveckling Arbetsvillkor och rättigheter i arbetet Mångfald och lika rättigheter och möjligheter Inom Vitrolife Group prioriterar vi mångfald, inkludering och välbefin- nande, krafter som driver innovation. Vi tror på att en mångfald av perspektiv främjar kreativitet och lagkänsla. Pelaren inkluderande engagemang är en del av vår hållbarhetsstrategi, med målet att stärka medarbetarnas engagemang och stärka mångfalden genom att vara en inkluderande arbetsplats. Strategin främjar en arbetsmiljö där unika perspektiv kan utvecklas och leda till banbrytande framsteg inom reproduktiv hälsa. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 170 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsfråga Tidshorisont Typ Inverkan/risk/möjlighet Affärsmodell och strategi Strategier för begränsning/förstärkning Arbetsvillkor och rättigheter i arbetet Kort sikt Medellång sikt Verksamhets- risk Risk för brott mot arbetsrätt och mänskliga rättigheter i vissa länder där verksamhet bedrivs Påverkar expansionsstrategier och koncernens anseende globalt, vilket kan påverka relationer med kliniker och kunder Följa FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), implementera processer för due diligence och engagera lokala intressenter Arbetsmiljö och arbetsrätt Kort sikt Verksamhets- risk Arbetsmiljörelaterade hälso- och säkerhetsrisker på laboratorier och tillverkningsanläggningar Direkt inverkan på kärnverksamheten, möjlig inverkan på produktkvalitet och medarbetarnas välmående Implementera robusta säkerhetsprotokoll, kontinuerlig övervakning av arbetsmiljö, regel- bundna säkerhetsutbildningar för riskutsatta medarbetare Arbetsmiljö och arbetsrätt Lång sikt Möjlig negativ inverkan Möjlig inverkan från brott mot mänskliga rättigheter Medarbetare som upplever brott mot mänskliga rättigheter påverkas negativt och deras arbetska- pacitet försämras Säkerställ att UNGP följs Mångfald och lika möjligheter Medellång sikt Strategisk möjlighet Möjlighet att förbättra könsfördelningen i tekniska roller och ledarroller Ökad innovation och bättre service till globala kunder, i linje med vår mission att främja reproduktiv hälsa Säkerställ icke-diskriminerande rekryteringsproces- ser globalt, övervaka mångfalds- och inkluderings- trender över tid Mångfald och lika möjligheter Kort sikt Risk för anseendet Risker sammankopplade med diskriminering av anställda Diskrimineringshändelser skapar risk för böter eller försämrat anseende. Produktiviteten kan påverkas av en ansträngd miljö Betona vikten av icke-diskriminering från högsta ledningen Mångfald och lika möjligheter Lång sikt Positiv inverkan Inverkan av att främja mångfald och icke-diskriminering Positiv inverkan på människor som behandlas jämlikt och med respekt, som då kan nå sin fulla potential Fortsatt övervakning och förbättring av program för mångfald och inkludering Medarbetarengagemang och kompetensutveckling Kort sikt Verksamhets- risk Risk att förlora specialistkompetens i en konkur- rensutsatt bransch Direkt inverkan på kapaciteten att innovera och behålla en marknadsledande position Investera i robusta utbildnings- och utvecklings- program, attraktiva kompensationspaket och goda karriärmöjligheter Medarbetarengagemang och kompetensutveckling Medellång sikt Strategisk möjlighet Möjlighet att bidra till globala framsteg inom reproduktiv hälsa Direkt stöd för vår kärnmission och stärker vår branschledande position Skapa en innovationsfrämjande miljö, investera i forskning och utveckling, och samarbeta med globala forskningspartner Medarbetarengagemang och kompetensutveckling Kort sikt Positiv inverkan Inverkan på medarbetarnas välbefinnande och utveckling Stöttar och stärker vår position som arbetsgivare och skapar bättre möjligheter för människor att driva vår mission Främja en positiv arbetsmiljö och följa upp medarbetartrivsel Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 171 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Hur vi arbetar med vår personal Inom Vitrolife Group styrs arbetet med personal- frågor och arbetsplatspolicyer av vår uppfö- randekod, Principer för ansvarsfullt företagande (PRBC). Detta grundläggande dokument är godkänt av styrelsen och förankrar åtagandet att respektera våra medarbetare och deras rättighe- ter samt att följa internationella riktlinjer, särskilt från den internationella arbetsorganisationen ILO. Det utgör en av hörnstenarna för våra principer för medarbetarengagemang och kompetensutveckling, arbetsmiljö och arbetsrätt, mångfald och lika rättigheter och möjligheter. Med dessa som grund arbetar vi med de hållbar- hetsfrågor som rör vår personal. Arbetet leds av vår Chief Human Resources Officer (CHRO) och ingår i vår övergripande hållbarhetsstrategi (inklusive engagemang). Medarbetarengagemang och kompetensutveckling Medarbetarengagemang Vår hållbarhetsstrategi prioriterar hantering och uppföljning av medarbetarengagemang, för att säkerställa att personalen trivs och är motiverad. Vi använder enkäten VitroVoice, som tar pulsen på medarbetarengagemanget, för att utvärdera stämningen hos personalen inom fem viktiga index: engagemang, företagsvärderingar, hälsa och välmående, mångfald och inkludering, omvandling och förändringar. Den insamlade återkopplingen används för att skapa åtgärds- planer som chefer kan implementera inom organisationen. Vårt mål för 2030 är att bibehålla en VitroVoice-poäng som överträffar branschens uppsatta mål i de jämförelser med branschkonkurrenter som enkätplattformen tillhandahåller. I den senaste enkäten för 2024 fick vi en övergri- pande poäng på 6,7/10, med en svarsfrekvens på 85procent, jämfört med vårdsektorns uppsatta mål på 7,6/10. Då både metod och plattform har bytts ut är historiska jämförelser inte möjligt. Vi kan spåra Employee Net Promoter Score (eNPS) för långsiktiga trendanalyser, men detta är inte drivande för vår personalstrategi. Vi beräknar eNPS baserat på svaren på uttalandet: ”Jag skulle rekommendera Vitrolife Group som en utmärkt arbetsplats”. 2023 var eNPS 15 (2022 var den 17) med en svarsfrekvens på 70procent. 2024 sjönk poängen till -3 medan svarsfrekven- sen ökade till 85procent. Minskningen kan bero på pågående förändringar inom koncernen, ändrade initiativ och justeringar som följt på pandemin. Kompetensutveckling Vi strävar efter att erbjuda utbildnings- och utvecklingsmöjligheter för alla våra kollegor runtom i världen. De huvudsakliga utvecklings- möjligheterna finns inom de dagliga arbetsupp- gifterna, men vi erbjuder även interna utbildningar, exempelvis via Vitrolife Group Academy, och stöder deltagande i externa utbildningar. Alla medarbetare ansvarar för sin egen utbildningsresa men vi följer också 70-20-10-strategin för lärande och ser till att erbjuda och erkänna möjligheter för yrkesutveck- ling som uppstår genom att få rätt utmaningar i våra olika positioner. Lärande sker när vi exempelvis får möjlighet att tänja på perspekti- ven, ta större ansvar och uppleva intern rörlighet. År 2024 blev vår nya Chief Human Resources Officer ansvarig för att omarbeta kompetensut- vecklingen och organisationens strategi för personalutveckling. Det resulterade i en kartlägg- ning av kompetens och möjliga efterträdare på nyckelpostioner. Arbetet fortsätter under 2025 med utvecklingen av en mer omfattande policy för kompetensutveckling och utbildning inom gruppen. Arbetsmiljö och arbetsrätt Vitrolife Group följer nationella och internatio- nella arbetsnormer, inklusive riktlinjerna från ILO. Vår beslutsamhet att använda oss av rättvisa arbetsnormer, förankrade i vår PRBC, omfattar de ämnen som anges nedan. Dessa policyer vidarebefordras till alla våra medarbetare genom obligatoriska utbildningar online. Rättvisa löner som går att leva på Inom Vitrolife Group tar vi ansvar för att alla våra medarbetare betalas en lön som är rättvis och går att leva på. Efter en justering av lönerna i Turkiet 2023 genomförde vi en ny granskning av våra kompensationsmodeller 2024, och justerade lönerna i Indien för att nå en nivå där medarbe- tarna kan leva på sin lön och också leva väl. Vi kommer att fortsätta med det här arbetet i andra regioner under 2025. Medarbetarnas hälsa och välbefinnande Våra medarbetares hälsa, säkerhet och välbefin- nande är av största prioritet för oss. Det är alla chefers ansvar lokalt och HR erbjuder proaktivt stöd. Vi följer lokala bestämmelser i samtliga länder där vi är verksamma och eftersträvar att nå längre och proaktivt hjälpa våra medarbetare att bli sitt bästa jag. Beroende på plats kan initiativ för välbefinnande omfatta bland annat: medlemskort på gym, sportaktiviteter, Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 172 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning sjukvårdsförsäkringar, friskvårdsbidrag och årliga hälsokontroller på företagets bekostnad. År 2024 inredde vi för första gången ett gym i våra lokaler i Århus. År 2025 planerar vi att arbeta med en global policy och ett globalt ramverk för hälsa och säkerhet, för alla våra anläggningar. Mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter Respekten för mänskliga rättigheter ingår i de principer för ansvarsfullt företagande (PRBC) som har godkänts av styrelsen. Vi har förbundit oss att följa FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och vi är medlemmar i FN:s Global Compact. Vi har nolltolerans för barnarbete och tvångsarbete och det är inte tillåtet att anställa personer under 16år, eller under det enskilda landets minimiålder (om den är högre än 16år). Det finns även angivet i vår uppförandekod att Vitrolife Group respekterar de anställdas rätt att bilda fackfören- ingar samt genomföra kollektiva och enskilda förhandlingar, och att använda sig av dessa rättigheter utan rädsla för vedergällning. Hållbarhetschefen är kvalificerad som ombud för mänskliga rättigheter och övervakar detta arbete. Vi har förbundit oss till due dilligence för mänskliga rättigheter och att utföra korrigerande åtgärder när så krävs. Mångfald och lika möjligheter Mångfald och inkludering För att vägleda vårt mångfalds- och inklude- ringsarbete och följa våra framsteg från år till år har vi tagit fram ett eget index över Mångfald och Inkludering. Tanken är att mäta mångfald och inkludering på ett holistiskt sätt, eftersom mångfald utan inkludering inte är lika mycket värd och vice versa. Indexet mäter både hur bra det går för företaget i termer av inkludering och våra framsteg när det gäller mångfald bland medarbetarna. Inkluderingsfrågan bevakas genom att titta på resultaten från i VitroVoice- enkätens frågor om inkludering och engagemang. För mångfald består indexet av en utvärdering av vår mångfaldsprofil i termer av kön, ålder, nationalitet och funktionsnedsättning. I slutet av 2024 var poängen 85/100 (77/100), genomsnit- tet för inkludering var 77/100 och för mångfald var det 92/100. Ökningen beror på vår förbätt- rade könsfördelning på chefsnivå (50procent kvinnliga chefer) och i ledningsgruppen (60pro- cent kvinnor). Vår målsättning är att fortsatt ha en poäng över 80 för hela koncernen. Genom att använda vårt mångfalds- och inkluderingsindex för planering av lokala och globala åtgärder hoppas vi kunna behålla den positiva trenden. Jämställdhet I vår egenskap av koncern med inriktning på reproduktiv hälsa har jämställdhet särskilt stor betydelse för oss. För att ytterligare konsolidera vårt åtagande att stärka kvinnor undertecknade vi 2021 FN:s Women Empowerment Principles. Som en del av detta arbete integreras jämställd- hetsperspektivet successivt i hela organisationen och vår HR-ledningsgrupp har utbildats för att ytterligare integrera mångfalds- och jämställd- hetsperspektivet i sitt arbete. Riktade åtgärder på lokal nivå har genomförts, såsom lokala kampanjer för ökat medvetande om mens och översyn av policyer för föräldraledighet. Vi anser att kvinnor ska ha samma befordrans- och utvecklingsmöjligheter som män, utan hinder. Det mångfalds- och inkluderingsindex som beskrivs ovan fokuserar därför i stor utsträckning på den procentuella skillnaden mellan antalet kvinnor och män bland medarbetare, i ledningen och i verkställande befattningar. Eftersom indexet har valts ut som en av indikatorerna för att följa utvecklingen mot vårt mål för 2030, kommer det att i stor utsträckning uppmärksamma skillnaden och uppmana chefer och team att agera. När det gäller ersättning genomförs en analys varje år av lika ersättning i våra största länder för att upptäcka eventuella omotiverade skillnader som sedan korrigeras. Förhandlingar och mekanismer för klagomål Alla bolagets medarbetare har rätt att gå med i en fackförening och att förhandla kollektivt i enlighet med lokala lagar och tillämpliga över- enskommelser. Alla som arbetar för Vitrolife Group ska ha rätt till rättvisa villkor enligt lokala regler och förordningar, inklusive avtalsenlig arbetstid, tid för vila, övertid och semester. Medarbetarna i Brasilien och Sverige omfattas av kollektivavtal, och de motsvarar 21 procent (21%) av medarbetarna. På de platser där det inte finns några kollektivavtal underlättar vi alltid för och främjar dialog med arbetsmarknadens parter via informell representation och/eller utskott. Företaget använder även engagemangsenkäter för att systematiskt samla in feedback från de anställda. HR-avdelningen använder resultaten för att utforma planeringen och möta medarbe- tarnas mest angelägna frågor. För mer allvarliga problem har alla medarbetare tillgång till en visselblåsarkanal som hanteras av en utomstå- ende part. Vår Chief Human Resources Officer är högsta ansvariga för att alla dessa processer ska finnas tillgängliga. Lokala HR-representanter ansvarar för dialogen på den lokala nivån. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 173 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Prestanda: mått och mål De övergripande mål som beskrivs i vår hållbar- hetsstrategi 2022 berör medarbetarengage- mang, mångfald och inkludering enligt förklaringen ovan. Vi arbetar för att förbättra hur vi hanterar den mänskliga faktorn i verksam- hetsutvecklingen och vi kommer att kunna lägga till nya mål i vår strategi för 2025. Övergripande fördelning samt minimiålder bland medarbetare Land Kvinnor % Kvinnor Män % Män Summa % av totalt antal Minimiålder Spanien 150 64% 84 36 % 234 21% 21 USA 123 59 % 85 41% 208 19 % 22 Sverige 109 64% 62 36 % 171 15% 22 Danmark 47 41% 68 59 % 115 10% 21 Brasilien 51 82 % 11 18 % 62 6 % 21 Japan 19 37 % 33 63 % 52 5 % 27 Förenade Arabemiraten 24 67 % 12 33 % 36 3% 25 Storbritannien 18 60 % 12 40 % 30 3% 20 Indien 15 56% 12 44 % 27 2 % 24 Kina 12 46 % 14 54 % 26 2 % 26 Taiwan 16 89 % 2 11 % 18 2 % 25 Italien 10 63 % 6 38 % 16 1 % 24 Peru 12 75 % 4 25 % 16 1 % 26 Saudiarabien 7 44 % 9 56% 16 1 % 29 Nederländerna 3 23 % 10 77 % 13 1 % 25 Tyskland 4 33 % 8 67 % 12 1 % 35 Turkiet 9 82 % 2 18 % 11 1 % 27 Australien 3 43% 4 57 % 7 0,6 % 25 Kanada 6 86 % 1 14 % 7 0,6 % 28 Chile 5 71 % 2 29 % 7 0,6 % 24 Mexiko 4 57 % 3 43% 7 0,6 % 28 Argentina 5 100 % 0 % 5 0,4 % 27 Belgien 3 60 % 2 40 % 5 0,4 % 43 Colombia 4 100 % 0 % 4 0,4 % 24 Frankrike 1 25 % 3 75 % 4 0,4 % 41 Jordanien 1 50 % 1 50 % 2 0,2 % 34 Sydkorea 1 50 % 1 50 % 2 0,2 % 26 Kuwait 2 100 % 0 % 2 0,2 % 31 Egypten 1 100 % 0 % 1 0,1 % 28 Ungern 0 % 1 100 % 1 0,1 % 52 Irland 1 100 % 0 % 1 0,1 % 45 Libanon 0 % 1 100 % 1 0,1 % 37 Portugal 1 100 % 0 % 1 0,1 % 49 Könsfördelning, ålder och nivå Ålder Under30 40% Över50 19% 40–50 27% 30–40 32% Kön Män 40% Kvinnor 60% Nivå Personal 82% Ledningsgrupp 1% Chef 17% Utveckling bland medarbetare 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2022 2023 2024 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 174 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Fördelning efter arbetsplats Arbetsplats Land Antal % av totalt Valencia Spanien 234 21% Göteborg Sverige 171 15% Århus Danmark 115 10% Denver USA 75 7 % Miami USA 60 5 % Sao Paulo Brasilien 59 5 % Tokyo Japan 48 4 % Dubai Förenade Arabemiraten 36 3% San Diego USA 34 3% Los Angeles USA 28 3% Delhi Indien 27 2 % Beijing Kina 26 2 % Guildford Storbritannien 18 2 % Taipei Taiwan 18 2 % Lima Peru 16 1 % Riyad Saudiarabien 16 1 % Landshut Tyskland 12 1 % New Jersey USA 12 1 % Utrecht Nederländerna 12 1 % Istanbul Turkiet 11 1 % Marostica Italien 11 1 % Mexico City Mexiko 7 1 % London Storbritannien 7 1 % Melbourne Australien 7 1 % Santiago Chile 7 1 % Toronto Kanada 6 1 % Buenos Aires Argentina 5 0,4 % Cambridge Storbritannien 5 0,4 % Milano Italien 5 0,4 % Bogotá Colombia 4 0,4 % Kobe Japan 4 0,4 % Typ av anställning Typ Antal % av totalt Kontor 802 72 % Labb 188 17 % Produktion 104 9 % Lager 26 2 % Utveckling av personalomsättning Typ av omsättning 2024 2023 2022 Omsättning totalt 19 % 18 % 33 % Frivillig 13 % 13 % - Den totala omsättningsfrekvensen beräknas som antalet medarbetare som slutar delat med det genomsnittliga antalet anställda under året. 2024 var omsättningen stabil jämfört med 2023. Arbetsplats Land Antal % av totalt Londerzeel Belgien 4 0,4 % Paris Frankrike 4 0,4 % Amman Jordanien 2 0,2 % Kuwait Kuwait 2 0,2 % Porto Alegre Brasilien 2 0,2 % Seoul Sydkorea 2 0,2 % Beirut Libanon 1 0,1 % Bladel Nederländerna 1 0,1 % Bryssel Belgien 1 0,1 % Budapest Ungern 1 0,1 % Kairo Egypten 1 0,1 % Dublin Irland 1 0,1 % Lissabon Portugal 1 0,1 % Recife Brasilien 1 0,1 % Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 175 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Entreprenörer Typ Antal % av totalt Kontor 35 71 % Lager 8 16 % Produktion 5 10% Labb 1 2 % Inom Vitrolife Group hyr vi oftast in konsulter för specifika, kortvariga projekt där det krävs expertis som inte finns i våra interna team. Vi använder oss dessutom av entreprenörer för tillverkning och lagerhållning för att möta förändringar i produktionen. Kollektivavtal Land Antal % av totalt Personalrepresentanter Spanien 234 21% förhandlingar USA 208 19 % förhandlingar Sverige 171 15% officiella kollektivavtal Danmark 115 10% förhandlingar Brasilien 62 6 % officiella kollektivavtal Japan 52 5 % förhandlingar Övriga världen 278 25 % förhandlingar Mångfald – könsfördelning Nivå Kvinnor % Kvinnor Män % Män EMT 6 60 % 4 40 % Chefer 95 50 % 95 50 % Personal 567 62% 353 38 % Åldersfördelning Kategori Antal % <30 250 22 % 30–39 355 32 % 40–49 302 27 % >50 213 19 % Rättvisa löner Land Lägsta årslön Löneklyfta mellan könen ATR-kvot Valuta % av totalt Spanien 19 000,00 74 % 697 % EUR 21% USA 37 897,60 73% 648 % USD 19 % Sverige 344 064,00 88 % 1655 % SEK 15% Danmark 275 132,00 84 % 297 % DKK 10% Brasilien 24 010,22 78 % 1 985 % BRL 6 % Japan 3 432 000,00 60 % 667 % JPY 5 % Förenade Arabemiraten 5 000,00 77 % 461 % AED 3% Storbritannien 23 000,00 104 % 340 % GBP 3% Indien 36 000,00 27 % 550 % INR 2 % Kina 138 969,60 95 % 324 % CNY 2 % Taiwan 72 000,00 143 % 252 % TWD 2 % Italien 18 200,00 76 % 254 % EUR 1 % Peru 23 625,00 98 % 569 % PEN 1 % Saudiarabien 5 400,00 80% 453 % SAR 1 % Tyskland 92 499,96 107 % 104 % EUR 1 % Turkiet 119 566,00 411 % 284 % TRY 1 % Australien 69 253,92 108 % 173 % AUD 1 % Kanada 41 600,00 135 % 258 % CAD 1 % Chile 6 861 744,00 26 % 715 % CLP 1 % Mexiko 184 206,23 28% 851 % MXN 1 % Argentina 13 338,00 Inga manliga löner 223 % USD 0 % Belgien 95 173,39 96 % 154 % EUR 0 % Colombia 34 365 240,00 Inga manliga löner 725 % COP 0 % Frankrike 57 960,00 93 % 145 % EUR 0 % Sydkorea 38 400 000,00 55 % 144 % KRW 0 % Total – genomsnitt 82 % 794 % 98,0 % Löneklyftan mellan könen beräknas som den procentuella skillnaden mellan genomsnittslönerna för kvinnor och män relativt genomsnittslönen för män. Den totala årliga ersättningskvoten (ATR) representerar kvoten mellan den högst betalda individen och medianlönen. De länder som bara har en anställd har uteslutits från beräkningarna. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 176 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Mått för hälsa och säkerhet Dödsfall Skador Ohälsa Förlorade dagar % av totalt Spanien 0 7 0 43 21% USA 0 7 1 33 19 % Sverige 0 3 8 8 15% Danmark 0 0 0 0 10% Brasilien 0 6 1 7 6 % Japan 0 2 0 6 5 % Kina 0 0 0 0 2 % Delsumma 0 25 10 97 78 % Arbetsrelaterad ohälsa kan vara akuta, återkommande eller kroniska hälsoproblem som orsakas eller förvärras av arbetsmiljön eller arbetsmetoder. Fysiska skador är skador som uppstår vid olyckor på arbetsplatsen. Förlorade dagar är de arbetsdagar som går förlorade av någon av ovanstående orsaker. Statistiken täcker våra större verksamhetsländer och anläggningar. Balans mellan arbete och privatliv % Procentandel anställda med rätt till föräldraledighet 99,2 % Anmärkningar om den egna arbetskraften Uppgifterna speglar den information som fanns vid årets slut. Vår primära källa är den interna HR-databasen, som uppdateras regelbundet för att bibehålla korrekt information. Data om hälsa och säkerhet har samlats in individuellt från de större länderna och sparats i separata lokala databaser. Detta har gjorts för att säkerställa att alla relevanta lokala regelverk följts. Händelser, klagomål och allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter Typ av händelse Antal Antal fall av diskriminering 0 Antal klagomål som framkommit genom de anställdas kanaler för att påvisa missförhållanden 10 Antalet klagomål som framkommit genom OECD:s nationella kontaktpunkter för multinationella företag 0 Antalet böter, påföljder och kompensationer för skador som uppkommit på grund av diskriminering, inklusive trakasserier och inlämnade klagomål 0 Antalet allvarliga problem och händelser rörande mänskliga rättigheter i anslutning till den egna arbetskraften 0 Antalet allvarliga problem och händelser rörande mänskliga rättigheter i anslutning till den egna arbets - kraften som är fall där FN:s riktlinjer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag inte har respekterats 0 Antalet böter, påföljder och kompensationer för allvarliga problem och händelser rörande mänskliga rättigheter i anslutning till den egna arbetskraften 0 De 10 klagomål som framkommit genom de anställdas kanaler för att påvisa missförhållanden lämnades antingen in genom den officiella visselblåsarkanalen (9) eller som direkta officiella klagomål till Chief Human Resources Officer (1). Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 177 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Vitrolife Group har med början 2022 inlett en omfattande resa för att kartlägga effekterna längs hela vår värdekedja. Under 2023 och 2024 genomförde vi en omfattande granskning av risksituationer för mänskliga rättigheter i leveranskedjan. Granskningen förbättrades signifikant av att vi deltog i FN:s Global Compacts acceleratorprogram, som gav oss värdefulla insikter och metoder. Vår utvärdering har identifierat viktiga länder, Japan, Kina, Taiwan och Sydafrika, där vi har betydande leverantörskontakter och där potenti- ella problem rörande mänskliga rättigheter kan uppstå. Arbetare i dessa områden riskerar att drabbas av diskriminering, trakasserier eller personskador i sin arbetsmiljö. De vanligaste identifierade riskerna var överdrivet långa arbetsdagar och potentiella begränsningar av fackliga aktiviteter. Vårt arbete med due dilligence för mänskliga rättigheter i leveransked- jan siktar på att motverka dessa risker. Vår PRBC beskriver satsningen på mänskliga rättigheter och den sträcker sig även till våra affärspartner, vilket understryker vårt åtagande gentemot alla arbetare i leveranskedjan. Denna satsning införlivas i verksamheten genom vår strategiska pelare Etisk lönsamhet. Medarbetare i värdekedjan Hållbarhetsfråga: Hållbar leveranskedja och spårbarhet Hållbarhets- fråga Tids horisont Typ Inverkan/risk/möjlighet Affärsmodell och strategi Strategier för begränsning/ förstärkning Hållbar leveranskedja och spårbarhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiell negativ inverkan Hur överträdelser av mänsk- liga rättigheter påverkar personalen Vår leveranskedja är global och negativ inverkan på arbetare kan därmed påverka hela kedjan Detta är mindre förekommande inom vårdindustrin jämfört med andra bran- scher. Våra nyckelleverantörer måste visa att de respekterar de mänskliga rättigheterna Hållbar leveranskedja och spårbarhet Kort sikt Risk för anseendet Risk för att överträdelser sker inom leveranskedjan Negativa händelser kan påverka företagets anseende Detta är mindre förekommande inom vårdindustrin jämfört med andra bran- scher. Våra nyckelleverantörer måste visa att de respekterar de mänskliga rättigheterna Hållbar leveranskedja och spårbarhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Verksam- hetsrisk Risk att förlora viktiga leverantörer för att mänskliga rättigheter inte respekteras Vi behöver vissa produkter från våra leverantörer. Om en leverantör behöver bytas ut kan det innebära avbrott i verksamheten Detta är mindre förekommande inom vårdindustrin jämfört med andra bran- scher. Våra nyckelleverantörer måste visa att de respekterar de mänskliga rättigheterna Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 178 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Hur vi arbetar med att upprätthålla en god standard för mänskliga rättigheter i värdekedjan De åtaganden för mänskliga rättigheter som beskrivs i vår PRBC kan tillämpas hos alla affärspartner i hela värdekedjan. Leverantörer, kunder och alla som gör affärer med Vitrolife Group måste följa dessa policyer. Styrelsen har även godkänt en skrivelse om modernt slaveri och människohandel som beskriver vårt arbete i enlighet med UK Modern Slavery Act 2015 och Australian Modern Slavery Act 2018. Det ovan nämnda är helt i linje med OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global Compact och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, samt ILO:s arbetsnormer. Under 2023 startade vi ett pilotprojekt för att genomföra en heltäckande due diligence av vår leveranskedja. Projektet inleds med de medicin- tekniska produkterna, som utgör större delen av de totala inköpen från våra leverantörer. Pilotprojektet har pågått även under 2024. Processens första steg har varit att bekräfta att leveranskedjan följer Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande (PRBC). Detta har åstadkommits genom att leverantörerna fått lämna in ett undertecknat dokument där de åtar sig att följa principerna i PRBC, eller genom att vårt leveranskedjeteam gjort en utvärdering. De leverantörer som omfattades av den här proces- sen under 2024 motsvarar 92procent (67%) av alla kategori A-leverantörer, eller 91procent av de totala inköpen. 2024 blev vi dessutom medlemmar i Sedex och fick åtkomst till plattformen där vi kommer föra in våra viktigaste leverantörer för förbättrad due diligence. När vi har etablerat förbättrad due diligence och våra viktigaste leverantörer delar data om sin personal med oss kan vi planera ytterligare åtgärder för positiva förändringar. Under 2024 framkom inte några allvarliga händelser eller problem rörande mänskliga rättigheter för personalen hos våra primära underleverantörer. Engagemang och mekanismer för klagomål för personal i värdekedjan På sidan 187 beskrivs en visselblåsarkanal som även är tillgänglig för personal i värdekedjan. De kan använda den för att framföra klagomål, och villkoren är desamma som för våra egna medar- betare. Vi gör framsteg i att strukturera och förbättra vårt due diligence-arbete och vi kan komma att ta fram ytterligare processer för att involvera personal i värdekedjan. Prestanda: mått och mål Det övergripande målet idag är att 100procent av våra leverantörer i kategori A, B och C ska ansluta sig till och respektera principerna i vår PRBC. De leverantörer som omfattades av den här verifieringsprocessen under 2024 motsvarar 92procent (67%) av alla kategori A-leverantörer, eller 91procent av de totala inköpen. När vi nått längre i vårt due diligen- ce-arbete och processen att introducera våra leverantörer på Sedex-plattformen kan andra mål och mått fastställas. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 179 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Vitrolife Group har gjort grundliga utvärderingar av de viktigaste hållbarhetsproblemen för hjärtat i vår verksamhet: IVF-kliniker runt hela världen och de patienter som genomgår fertilitetsbe- handlingar. Huvuddelen av våra affärer görs direkt med IVF-kliniker, medan våra tjänster för genetiska tester kan innebära direktkontakt med patienter. Den största marknaden för direktför- säljning till patienter finns i USA och Brasilien. Kvalitet och patientsäkerhet är kärnan i allt vi gör. Våra produkter spelar en direkt roll i det ökande antalet lyckade IVF-behandlingar och patienternas välmående, och erbjuder stora möjligheter till att förbättra resultaten. Samtidigt inser vi att vårt anseende står på spel om kvalitetsstandarden inte upprätthålls. Dataskydd och cybersäkerhet är lika avgörande, eftersom dataintrång kan kompromettera klinikernas verksamhet och riskera att känslig patientinfor- mation sprids. Vi ser även stora möjligheter till att öka tillgängligheten till IVF-behandlingar. Genom att utveckla mer kostnadseffektiva lösningar och förbättra de digitala verktygen vill vi ge klinikerna möjlighet att nå ut till fler patienter och göra fertilitetsvården tillgänglig för en bredare publik. En annan av våra hörnstenar är transparens – tydlig, ansvarstagande mark- nadsföring skapar förtroende för våra produkter och ger både kliniker och patienter underlag för välinformerade beslut. Genom att ta itu med dessa utmaningar och möjligheter vill vi arbeta för hållbara framsteg inom IVF och samtidigt behålla fokus i hela värdekedjan på klinikernas och patienternas behov. Konsumenter och slutanvändare Hållbarhetsfrågor: Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande Tillgången till produkter och tjänster Dataskydd och cybersäkerhet Ansvarsfull marknads- föring, kommunikation och distribution Vårt syfte är: to enable people to fulfil the dream of having a healthy baby. Med denna vision som ledljus fokuse- ras pelaren Syftesdriven tillväxt på att skapa innovativa produkter som förbättrar behandlingarnas kvalitet, resultat och tillgänglighet. Pelaren Etisk lönsamhet säkerställer att vi håller högsta möjliga standard när vi betjänar våra kunder. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 180 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsfråga Tids- horisont Typ Inverkan/risk/möjlighet Affärsmodell och strategi Strategier för begränsning/förstärkning Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande Lång sikt Marknadsrisk Risk att tappa marknadsandelar och omsättning på lång sikt om kvalitetsstandarden inte bibehålls och patienternas behov inte uppfylls Direkt inverkan på kärnverksamheten att tillhanda- hålla IVF-produkter och tjänster Implementera robusta system för kvalitetsstyrning, kontinuerliga förbättringsprocesser och regel- bundna säkerhetsöversikter Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Strategisk möjlighet Förbättrade patientresultat och patientnöjdhet genom att erbjuda produkter och tjänster av hög kvalitet Följer strategin att vara en ledande leverantör av IVF-lösningar Investera i forskning och utveckling för innovativ, säker teknik, samla in och agera på återkoppling från patienterna Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Faktisk positiv inverkan Produkter av hög kvalitet ger aktuell, positiv inverkan på andelen lyckade IVF-behandlingar och på patienternas upplevelse Stärker varumärkets anseende och marknadsposition Bibehålla fokus på kvalitetskontroll, personalut- bildningar och evidensbaserade metoder Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande Lång sikt Potentiell negativ inverkan Potentiell negativ inverkan på patientsäkerhet och patienternas välmående om kvalitetsstandarder inte upprätthålls Kan skada anseendet och leda till förlust av marknadsandelar Etablera omfattande protokoll för riskhantering och kvalitetssäkring Dataskydd och cybersäkerhet Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Finansiell risk och risk för anseendet Finansiella påföljder, skadat anseende och förlorat patientförtroende vid dataintrång Påverkar förtroendet för digitala vårdtjänster och datahanteringsmetoder Implementera robusta åtgärder för god cybersä- kerhet, kryptering av känslig information och regelbundna säkerhetsrevisioner Dataskydd och cybersäkerhet Kort sikt Medellång sikt Potentiell negativ inverkan Risk för dataintrång och cyberattacker som äventyrar patientinformation. Kan inverka på implementeringen av digitala hälsolösningar och värderingen av företaget Utveckla planer för incidenthantering, tillhanda- hålla personalutbildningar om datasäkerhet och säkerställa HIPAA-efterlevnad Tillgänglighet för produkter och tjänster Lång sikt Strategisk möjlighet Utöka genomslaget på marknaden genom att förbättra tillgängligheten för IVF-behandlingar I linje med målet att göra IVF tillgängligt för fler Utveckla mer överkomliga lösningar, samarbeta med vårdgivare för ökad tillgänglighet Tillgänglighet för produkter och tjänster Lång sikt Potentiell positiv inverkan Utökad kundbas och omsättning genom ökad tillgänglighet Stöder strategier för affärstillväxt och marknadsexpansion Investera i kapacitet för telemedicin, utveckla användarvänliga gränssnitt för digitala hälsoverktyg Ansvarsfull marknadsföring, kommunikation och distribution Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Potentiell negativ inverkan Missvisande kommunikation utgör en risk för regulatoriska påföljder och förlorat förtroende Kan skada förtroendet för varumärket och relationer med vårdgivare Utarbeta tydliga riktlinjer för etisk marknadsföring, säkerställa transparens i produktanspråk och anspråk om framgångsrika behandlingar Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 181 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Hur vi arbetar med våra kunder och deras patienter Inom Vitrolife Group styrs vårt arbete med våra kunder och deras patienter av vår uppförande- kod, Principer för ansvarsfullt företagande (PRBC). Detta grundläggande dokument är godkänt av styrelsen och förankrar åtagandet att vara trogna vårt syfte och agera med yttersta integritet gentemot våra kunder och deras patienter. Med detta som grund arbetar vi med de nämnda hållbarhetsfrågorna som en del av vår hållbarhetsstrategi. Vår Senior Vice President för Sales and Marketing överser allt arbete som rör vår inverkan på kunder och patienter, och vår CFO för IT-relaterade frågor och juridisk infra- struktur säkerställer dataskyddet. Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande Produkter inom Consumables och Technologies utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och underhålls enligt kvalitetskontrollerade processer. Som tillverkare av medicintekniska produkter måste Vitrolife Group uppfylla omfattande och strikta lagkrav samt produktsäkerhetsstandarder. Vi följer EU:s nya förordning om medicintekniska produkter (MDR), (EU) 2017/745, och har kvalitetscertifierat verksamheten enligt ISO 13485 (kvalitetsledning för medicintekniska produkter). Våra kvalitetsledningssystem granskas både internt och av tredjepartsrevisorer samt certifie- ras av externa organ och myndigheter som utför regelbundna inspektioner Målsättningen är att varje produkt som distribueras till kund ska uppfylla utlovad kvalitet, vilket i sin tur möjliggör effektiva behandlingar. Under produktutveck- lingen fokuserar vi dessutom på slutanvänd- ningen och patientens välbefinnande, med målet att åsamka patienten minsta möjliga smärta under IVF-behandlingen. Ett exempel är nålen Sense™ för ägguttag med enkel- och dubbellumen som utformats just för att göra det bekvämare för patienten. För affärsområdet Genetics gäller samma strikta kvalitetsstandarder. De tre faserna (laboratoriearbetet före undersökningen, själva undersökningen och tiden efter den) genomförs i enlighet med standard UNE-EN ISO 15189 samt olika kvalitetsstandarder och kvalitetskrav i USA (CLIA, CAP, New York, Maryland, Rhode Island, Pennsylvania och Kalifornien). Ackreditering enligt standarderna UNE-EN ISO 15189 och CAP är en internationellt erkänd metod att visa att en diagnostisk tjänst har tillräcklig teknisk kompe- tens och utförs enligt internationellt erkända standarder. Genom en strikt och vetenskapligt baserad utvärderingsprocess ser vi till att användarna av våra ackrediterade tjänster får resultat med maximal tillförlitlighet. Kontinuerlig övervakning garanterar också patientens säkerhet, samtidigt som den minskar risken för felaktigheter i rapporterad information. Tjänster under varumärket Igenomix följer EU:s förordning om medicintekniska produkter för in-vitro-diag- nostik (IVDR), (EU) 2017/746. Produktutvecklingen kontrolleras av ett kvalitets- ledningssystem som grundas på UNE-EN ISO13485, med analytisk och klinisk validering samt validering av programvaran som används för att erhålla resultat. När produkterna väl har godkänts för försäljning arbetar vi proaktivt med uppföljande aktiviteter där vi samlar in och utvärderar information om hur väl de fungerar. Det gör vi för att både värna patienterna och säkerställa att produkterna verkligen är använd- bara i kliniska sammanhang. Även om IVDR-förordningen trädde i kraft först i maj 2022 har vi redan CE-märkt en stor del av våra provtagningskit. Antal utfärdade återkallan- den; totalt antal återkallade enheter 0 (0) Fall där patienters hälsa och säkerhet inte uppfylls – böter, varningar eller frivilliga koder 0 (0) Dataskydd och cybersäkerhet Inom Vitrolife Group är vi noga med den person- liga integriteten. Vi är ett globalt företag med huvudkontor i Sverige och gör vårt yttersta för att skydda personuppgifter och säkerställa efterlevnad av alla tillämpliga dataskyddslagar, inom alla de jurisdiktioner där vi har verksamhet. Detta inkluderar att följa kraven i EU:s data- skyddsförordning (GDPR) och andra relevanta lokala regelverk i olika delar av världen. För att kunna upprätthålla högsta möjliga dataskyddsnivå har vi skapat ett omfattande ramverk för datastyrning. Det används för att säkerställa ansvarsfull hantering av personupp- gifter inom hela vår organisation. Ramverket understöds av robusta tekniska och organisato- riska åtgärder som har utformats för att hantera de specifika risker som följer med våra processer för databearbetning. Detta inkluderar avance- rade säkerhetsprotokoll som skyddar mot hot som dataförlust, obehörig åtkomst och felaktig datadelning. Som en del av vårt åtagande att främja en företagskultur med starkt dataskydd håller vi årliga utbildningar för alla anställda. Utbildningarna understryker personalens ansvar och säkerställer att de har verktygen att hantera Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 182 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning personuppgifter på ett säkert och etiskt sätt. Arbetet granskas regelbundet och förbättringar görs för att följa den regulatoriska utvecklingen och de tekniska framstegen. På så sätt säkerställs kontinuerlig efterlevnad och den enskilda individens personliga integritet. Genom att införliva integritetsprinciper i vår dagliga verksamhet och investera i handledning och utbildning strävar vi efter att behålla förtroendet hos våra affärspartner, patienter och intressenter. Underbyggda klagomål från tillsynsorgan eller tredje part rörande överträdelser av kundsekretessen 0 (0) Läckor, stölder och förluster av kunddata 0 (0) Vitrolife Group utför ett proaktivt och omfat- tande cybersäkerhetsarbete för att skydda känslig information och känsliga system. Alla medarbetare genomgår obligatoriska säkerhets- utbildningar, vilket säkerställer en företagskultur med hög medvetenhet och god praxis. IT-organisationen har huvudansvaret för cybersäkerheten med tydligt definierade roller och ansvarsområden som garanterar ansvars- skyldighet och effektiv hantering av potentiella hot. Det digitala landskapet är i ständig föränd- ring och vi bibehåller en dynamisk säkerhetsprofil genom att kontinuerligt uppdatera våra system och protokoll för att möta nya hot och sårbarhe- ter. Detta aktiva arbete med cybersäkerhet och skyddsåtgärder säkrar vår verksamhet, skyddar kundernas data och gör att IVF-kliniker och patienter över hela världen vågar lita på oss. Tillgänglighet för produkter och tjänster Som vi visat på sidan 23 gör den höga kostnaden för behandlingarna att tillgången till IVF fortfa- rande är en utmaning i både i- och u-länder. Den höga kostnaden och det faktum att IVF är en nischbransch gör att klinikerna oftast återfinns i mer välbeställda stadskärnor, medan andra områden inte har samma tillgång till dem. Grunden för vår mission är att tillsammans med våra kunder hjälpa individer med deras olika behov under den invecklade process som en fertilitetsbehandling innebär. Vi stöttar våra kunder genom olika lösningar som ökar effektivi- teten och ger bättre behandlingsresultat, så att klinikerna kan hjälpa allt fler hoppfulla blivande föräldrar på bästa sätt. Vi vill att kliniker världen över ska ha tillgång till Vitrolife Groups produkter och tjänster. Därför är de i dag tillgängliga i 155länder, varav 83betraktas som låg- eller medelinkomstländer enligt Världsbankens definition. Användningen av våra produkter bygger på avancerad vetenskap och teknik. Det är därför viktigt att produkterna inte bara är tillgängliga utan också tillhandahålls med rätt information och support. Det är anledningen till att vi har startat upp Vitrolife Group Academy. Mer information finns på sidan 41. Ansvarsfull marknadsföring, kommunikation och distribution Vi har åtagit oss att agera med integritet inom all marknadsföring, inklusive märkning, mark- nadsföringsprogram, varuprover och kommunika- tion med intressenter. Vi vill förse patienter, konsumenter, sjukvårdspersonal och tillsynsorgan världen över med ärlig produktinformation i rätt tid. Vi vill också förse dem med information om hur våra produkter är tänkta att användas samt effektivitets- och säkerhetsdata för använd- ningen. Samtliga medarbetare i koncernen får vägledning i sin interaktion med sjukvårdsperso- nal genom vår interna Vitrolife Groups policy för interaktion med sjukvårdspersonal. Enligt policyn ska all interaktion mellan en anställd vid koncer- nen och sjukvårdspersonal följa följande obliga- toriska och allmänna krav: • Den ska alltid följa nationell lagstiftning i vårdpersonalens land. • Den ska vara transparent, skriftligt dokumente- rad och anmäld till lokala myndigheter eller, där så krävs, till vårdpersonalens arbetsgivare. • Den ska alltid vara rimlig och måttlig. • Vitrolife Group ska inte vidta åtgärder eller stödja eller utföra aktiviteter som kan uppfat- tas som att vi försöker påverka vårdpersonalen i deras skyldighet att alltid fatta oberoende beslut om patienternas behandling. År 2024 blev vi medlemmar i MedTech Europe och antog därmed deras uppförandekod för interaktioner med vårdpersonal. Totalbelopp för ekonomisk förlust som ett resultat av rättsliga förfaranden kopplade till falska marknads förings- påståenden 0 (0) Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 183 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Innovation Som beskrivs på sidan 23 drabbas en av sex människor världen över av infertilitet. Ändå har mindre än en procent av alla barn som föds tillkommit genom en IVF-behandling. Det innebär att ett stort antal människor inte får den vård de behöver. Genom forskning och utveckling vill vi göra skillnad för våra patienter, både när det gäller tillgången till IVF-behandling och behand- lingens resultat. Vårt innovationsarbete beskrivs mer i detalj på sidan 34 och framåt. Klinisk integritet och bioetik Vi genomför kliniska studier för att försäkra oss om säkerheten och effektiviteten hos alla våra produkter, enligt principen om etiska och vetenskapliga standarder. Vårt åtagande är grundat i att all forskning ska utföras i full enlighet med de etiska principer som beskrivs i Helsingforsdeklarationen och i enlighet med internationellt erkända riktlinjer; exempelvis International Conference on Harmonisation (ICH), Good Clinical Practices (CGP), Agreement of the European Council concerning Human Rights and Biomedicine, Universal Declaration of UNESCO on the Human Genome and Human Rights, samt alla tillämpliga direktiv, uppförandekoder och standarder för god praxis. Vi säkerställer dessutom full efterlevnad av landsspecifika lagar och riktlinjer där vi erkänner de lokala regulatoriska ramverkens viktiga roll i att skydda deltagare och garantera forskningens validitet. Innan vi påbörjar en klinisk studie utför vi en omfattande riskbedömning, där vi utvärderar nytta/risk-förhållandet för deltagarna och säkerställer att de potentiella fördelarna är större än eventuella förutsebara risker. Varje studie granskas och godkänns av en auktoriserad etisk kommitté och övervakas kontinuerligt av en oberoende nämnd för informationssäkerhet (DSMB) för att skydda deltagarnas välmående och studiens integritet. Vår process för informe- rat samtycke är utformad så att alla som kan vara aktuella för deltagande får tydlig och omfattande information om studien inklusive syften, procedurer, risker och potentiella förde- lar. Deltagandet är helt frivilligt och alla delta- gare har full rätt att avsluta sin medverkan när de vill, i enlighet med de etiska principerna för forskning. För att skapa full transparens och vetenskaplig integritet registrerar Vitrolife Group alla våra kliniska studier, inklusive protokoll och resultat, i offentliga databaser (t.ex. clinicaltrials.gov eller motsvarande nationella register). Studie- resultaten publiceras i tidskrifter som använder peer-review och genomgår därmed en grundlig expertbedömning. På förfrågan kan anonymise- rade rådata delas med en kvalificerad tredje part som stöd för vetenskapligt lärande och dataverifiering. Genom att följa dessa principer stärker vi vårt fokus på etisk forskning, patientsäkerhet och vetenskapliga framsteg inom reproduktions - medicin. Rådgivande kommitté för bioetiska frågor Bioetik är studiet av etiska, sociala och juridiska frågor som uppstår inom biomedicin och bio- medicinsk forskning. Det gör bioetiken till en viktig faktor i allt pågående och framtida utvecklingsarbete. Det är anledningen till att vi inrättat en särskild rådgivande kommitté för bioetiska frågor. Kommittén består av interna och externa intressenter med relevant expertkunskap i de olika frågorna. Kommitténs uppgift är att ge råd vid aktuella och framtida utmaningar som rör etik och reproduktiv hälsa, så att vi kan fortsätta att driva vår verksamhet med högsta möjliga integritet gentemot kunder, patienter och samhället i stort. Kommittén hade sitt första möte hösten 2024 och rapporterade sina slutsatser till vår ledningsgrupp för att proaktivt ge råd om bioetiska ställningstaganden och viktiga ämnen som behöver prioriteras under 2025. Engagemang och mekanismer för klagomål för kunder och deras patienter Engagemang och kundnöjdhet på IVF-kliniker Våra kunder är våra partner i vår mission: to enable people to fulfil the dream of having a healthy baby. Vi har nära samarbeten med våra kunder i allt som rör våra produkter och tjänster. Det gör att vi kan ha en konstant och nära dialog med kunderna genom vår säljorganisation. Vi ingår även i internationella branschorganisatio- ner såsom ESHRE, ASRM eller ASPIRE, där vi kan kommunicera och lyssna på deras framtidsfunderingar. Våra kundnöjdhetsundersökningar hjälper oss att ta reda på hur väl vi lyckas leverera rätt produk- ter, vid rätt tidpunkt och med rätt support till olika kliniker, så att familjer över hela världen kan uppfylla sin dröm på bästa möjliga sätt. Genom att ställa frågor direkt till kunder och distributörer mäter undersökningen hur de upplever fördelarna med vårt produkterbjudande. Den mäter också vår servicenivå, både som leverantör av fysiska Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 184 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning produkter och – vilket är ännu viktigare – som kunskapspartner. I kundnöjdhetsundersökningen beräknas Net Promoter Score (NPS) enbart utifrån svaret på frågan: ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera Vitrolife Group som leverantör och partner till andra organisationer inom IVF-området”, på en skala mellan 0 och 10? NPS är den mest globala måttstocken på vår förmåga att ge våra kunder och deras patienter vad de behöver. Vi har valt den som övergri- pande mål för det syftesdrivna tillväxttemat i vår hållbarhetsstrategi. Målet är att nå en NPS- poäng på >60 till 2030, vilket skulle signalera att våra kunder är mycket nöjda. NPS-poäng för Vitrolife Group 50 55 53 60 50 40 30 20 10 0 2022 2023 2024 År 2024 hade vår NPS sjunkit något jämfört med föregående år, från 55 till 53, men det är fortfarande ett mycket tillfredsställande resultat. Denna mindre svacka kan härledas till initiativet att förändra verksamheten inom vår nordameri- kanska genetics-division. Vi har omorganiserat vårt kundserviceteam, under nytt ledarskap, och känner oss säkra på att NPS kommer att stiga igen. Trots den lilla svackan är vår NPS-poäng fortsatt stark och avspeglar vårt fokus på kundnöjdhet och lojalitet över alla våra linjer med IVF-produkter och tjänster. Patientengagemang Våra patienter är den drivande kraften bakom vår mission att hjälpa människor uppfylla drömmen om ett friskt barn. Deras behov och erfarenheter formar varje aspekt av utvecklingen av produkter och tjänster, med målet att ständigt förbättra behandlingsresultat och tillgänglighet. I slutet av 2024 påbörjade vi ett utkast för en omfattande patientpolicy som ska formalisera detta åtagande. Klagomålsmekanismer för IVF-kliniker och patienter Det finns ett flertal kanaler som låter patienter och kunder framföra orospunkter och klagomål. Dessa inkluderar vår lättillgängliga kundsupport och kvalitetsservice, direktkontakt med försäljare, och specialister för genetisk rådgivning. För mer allvarliga problem finns tillgång till en visselblås- arkanal som hanteras av en utomstående part (se sidan 187). Mångfalden av kontaktpunkter gör att alla intressenter enkelt kan lämna feedback och visar att vi tar vårt arbete för transparens och kundnöjdhet på största allvar. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 185 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Styrningsinformation Ansvarsfullt företagande Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 186 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Styrning av ansvarsfullt företagande Tillsynsnämnden har det yttersta ansvaret för att föreskriva och överse implementeringen av vår uppförandekod (PRBC). Koden beskriver princi- perna för ansvarsfullt företagande som vi har förbundit oss att upprätthålla inom hela värde- kedjan. Åtagandet införlivas vidare i verksam- heten genom koncernens direktiv för bedrägeri- och korruptionsbekämpning, som direktstyrs av ledningsgruppen med stöd från arbetsgruppen för intern kontroll och riskhantering (ICRM). Tillsammans arbetar ICRM-gruppen och HR-avdelningen med utbildningar och kontinuer- liga utvärderingar, dessa säkerställer att den administrativa ledningen och tillsynsorganen alltid har korrekta kompetenser för ansvarsfullt företagande. Policy, implementering och mått för ansvarsfullt företagande Vår PRBC och direktivet för bedrägeri- och korruptionsbekämpning, som överensstämmer med FN:s konvention mot korruption, styr hur vi hanterar ansvarsfullt företagande och hela vår företagskultur. Basen är våra kärnvärden: integritet, kvalitet, innovation och samarbete. Alla koncernens anställda genomgår obligatoriska utbildningar om vår uppförandekod och även specifika kurser om bedrägeri- och korruptionsbekämpning. ICRM ansvarar tillsammans med hållbarhetstea- met för att implementera policyn och se till att den upprätthålls. I den rollen har ICRM identifie- rat teamen för försäljning, marknadsföring och inköp som teamen med den högsta risken för korruption och mutor. Djurens välbefinnande Vi vill inte använda oss av djurtester om det inte är absolut nödvändigt. De flesta medicintekniska produkter som används inom reproduktiv hälsa måste dock enligt krav från tillsynsmyndigheter genomgå en analys där embryon från möss används som en del av processen för biologisk kvalitetskontroll, så kallad MEA (mouse embryo assay). Majoriteten av testerna genomförs internt så att vi kan försäkra oss om att högsta standarder för djurens välbefinnande följs. Vi månar om djurens välbefinnande och sköter dem enligt högsta standard, med vägledning av National Research Councils ”Guide to the Care and Use of Laboratory Animals”. Veterinär- kontroller genomförs också varje kvartal. Vi har ett nära samarbete med akademiska institutioner och tredjepartslaboratorier som måste uppfylla motsvarande krav och standarder. Det finns för närvarande inget accepterat alternativ till att använda musembryon. Vi fortsätter dock att arbeta enligt de 3R:en: Replace, Refine och Reduce. Vår visselblåsarkanal är ett viktigt redskap. Den hjälper oss att upptäcka ageranden som bryter mot PRBC och åtgärda dem på ett tidigt stadium, så att vi kan minska riskerna och behålla omvärldens förtroende. Kanalen regleras av Vitrolife Groups visselblåsarpolicy och styrs av pragmatiska riktlinjer. Policyn ligger i linje med åtgärder för att skydda visselblåsande personal från vedergällning i enlighet med europeiska rådets direktiv (EU) 2019/1937. En tredjepartstjänst för visselblåsning kan användas av alla intressenter, både interna och externa, för att varna företaget om allvarliga risker för omfattande avvikelser som påverkar människor, vår organisation, samhället eller miljön. Rapporterade frågor innefattar brott, oegentligheter och överträdelser eller andra handlingar som strider mot EU:s eller nationell lagstiftning i ett arbetsrelaterat sammanhang, till exempel: • Korruption och ekonomiska oegentligheter, exempelvis mutor, illojal konkurrens, penningt- vätt, bedrägeri och intressekonflikt. Integritet är ett av kärnvärdena i hur vi bedriver vår verksamhet och tillsynsnämnden överser ansvarsfullt företagande genom principerna för ansvarsfullt företagande (PRBC). Denna satsning förstärks även genom vår strategiska pelare Etisk lönsamhet. Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsfråga: Ansvarsfullt företagande Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 187 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning • Överträdelser inom hälsa och säkerhet, exempelvis arbetsmiljö, produktsäkerhet, allvarlig diskriminering och trakasserier. • Miljööverträdelser, exempelvis olaglig hante- ring av farligt avfall. • Överträdelse av sekretess, exempelvis felaktig användning av personuppgifter. Visselblåsning kan göras öppet eller anonymt och kanalen administreras av en extern tjänsteleve- rantör. Alla meddelanden krypteras och IP-adresser och andra metadata sparas inte. Det är bara personer i specifika positioner, med behörighet att hantera visselblåsarfall, som har åtkomst till de meddelanden som skickas via visselblåsarkanalen. Deras åtgärder loggas och all hantering är konfidentiell. Vid behov kan enskilda individer som kan bidra med expertkun- skap inkluderas i utredningsprocesssen, med samtycke från visselblåsaren om dennes identitet behöver avslöjas. Dessa individer är bundna av tystnadsplikt och kan få åtkomst till relevant information. Visselblåsarteamet består av personer med ledande befattningar inom efterlevnadsrelate- rade avdelningar som juridik, HR och intern kontroll- och riskhantering. När ett meddelande skickas in måste visselblåsarteamet avgöra om de ska acceptera eller avvisa meddelandet. Om meddelandet accepteras vidtas lämpliga åtgär- der för att utreda ärendet enligt vår visselblåsar- policy och dess riktlinjer. Tillsynsorganet hanterar rapporter om överträdelser av vår PRBC. Utredningen utförs av visselblåsarutskottet och fokuserar på att fastställa den rapporterade informationens validitet. Resultaten går vidare till ledningsgruppen som beslutar om lämpliga och konsekventa åtgärder inom respektive kompetensområde. Vid behov informeras även revisionsutskottet eller till och med styrelsen för Vitrolife AB. Visselblåsarvarningar 9 (1) av vilka lett till disciplinär åtgärd 0 (0) Under 2024 inkom niovisselblåsarvarningar. Ingen av dem resulterade i diciplinära åtgärder. Alla inkomna meddelanden kategoriserades som icke-visselblåsningar och bestod huvudsakligen av HR-frågor. Relationer med leverantörer Som vi uppger i vår PRBC har vi åtagit oss att agera för rättvisa partnerskap genom hela värdekedjan som upprätthåller våra värderingar och principer för ansvarsfullt företagande. För att hålla fast vid detta fokuserar vi på två saker: • rättvis behandling av leverantörer – vi betalar fakturor inom 60 dagar från fakturadatum • vi förväntar oss att de respekterar principerna för ansvarsfullt företagande, beskrivna på sidan 178 och framåt, i all sin verksamhet och genom hela värdekedjan. Åtgärder mot korruption och mutor Procedurerna för att upptäcka och motverka korruption och mutor anges i koncernens direktiv för bedrägeri- och korruptionsbekämpning som beskrivs ovan. Utbildningarna online består av resurser som finns tillgängliga för alla anställda, med följande omfattning: • Introduktion till bedrägeri- och korruptionsbe- kämpning: Definitioner och omfattning. • Känna igen och förhindra bedrägerier: • Riktlinjer och varningsflaggor. • Relationer med stadsanställda och tredje part: Regler och metoder. • Policyer för gåvor, måltider, resor och underhållning. • Identifiera och förhindra bedrägerier. • Introduktion till bedrägeri- och korruptionsbe- kämpning: Definitioner och omfattning. Under 2024 genomgick 100procent av alla anställda i riskpositioner utbildningen, och även alla medlemmar av EMT och tillsynsnämnden. Antalet domar för korruptionsbrott och/eller mutbrott 0 Antalet bötesförlägganden för korruptionsbrott och/eller mutbrott 0 Antalet bekräftade händelser av korruption eller mutor 0 Information om arten av bekräftade händelser av korruption eller mutor 0 Antalet bekräftade händelser där egen personal blivit uppsagd eller fått diciplinåtgärder för händelser relaterade till korruption eller mutor 0 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 188 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Antalet bekräftade händelser relaterade till kontrakt med affärs- partner som hävdes eller inte förnyades på grund av överträdel- ser relaterade till korruption eller mutor 0 Information om detaljer om offent- liga rättsfall rörande korruption eller mutor som rör verksamheter och egen personal, samt informa- tion om utfall av sådana fall 0 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Vitrolife Group använder sig inte av någon direkt lobbyverksamhet och vi har en policy att inte knyta an till något politiskt parti. Politiska finansiella bidrag eller andra typer av stöd är inte tillåtet enligt vår uppförandekod (PRBC). I Europa är vi medlemmar i Medtech Europe, den europeiska branschorganisationen för den medicintekniska industrin, inklusive diagnostik, medicintekniska produkter och digital hälsa. MedTech Europe arbetar bland annat tillsammans med europeiska tillsynsmyndigheter, politiker och andra beslutsfattare, som stöd vid utformningen av policyer som främjar innovationer för de växande behoven och förväntningarna inom vården. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 189 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Index GRI Index GRI 1: Grund Användning Vitrolife Group har redovisat i enlighet med GRI Standards för perioden 2024-01-01 och 2024-12-31 GRI GRI: Grund 2021 Tillämpliga GRI-standarder för sektorer Ej aktuell GRI 2: Generella upplysningar 2021 Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/Utelämnad information Organisation och redovisningsprinciper 2-1 Information om organisationen Grund för utarbetandet, 135–136 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsrapporten Grund för utarbetandet, 135–136 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson Grund för utarbetandet, 135–136 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar Grund för utarbetandet, 135–136 2-5 Externt bestyrkande Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten, 195 Aktiviteter och anställda 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser Det här är Vitrolife Group, 11-18 2-7 Medarbetare Det här är Vitrolife Group, 11-18 2-8 Arbetare som inte är anställda Entrepenörer, 176 Styrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning Bolagsstyrningsrapport, 53–61 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ Bolagsstyrningsrapport, 53–61 2-11 Ordförande för högsta styrande organ Bolagsstyrningsrapport, 53–61 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 190 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/Utelämnad information 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan Hållbarhetsstyrning, 137 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan Hållbarhetsstyrning, 137 2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen Hållbarhetsstyrning, 137 2-15 Intressekonflikter Bolagsstyrningsrapport, 53–61 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar Bolagsstyrningsrapport, 53–61 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet Hållbarhetsstyrning, 137 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete Bolagsstyrningsrapport, 53–61 2-19 Ersättningspolicyer Bolagsstyrningsrapport, 53–61 2-20 Process för att fastställa ersättning Bolagsstyrningsrapport, 53–61 2-21 Årlig total ersättning Rättvisa löner, 176 Strategi, policyer och utförade 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling Strategi och affärsmodell, 139 2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande Hållbarhetsredovisning, 145 och framåt Policyåtaganden för varje hållbarhetsfråga beskrivs i början av varje avsnitt. 2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande Hållbarhetsredovisning, 145 och framåt Policyåtaganden för varje hållbarhetsfråga beskrivs i början av varje avsnitt. 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan Hållbarhetsredovisning, 145 och framåt Policyåtaganden för varje hållbarhetsfråga beskrivs i början av varje avsnitt. 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen Visselblåsarkanal, 189 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Ansvarsfullt företagande, 187 2-28 Medlemskap i organisationer Politiskt inflytande och lobbyistverksamhet, 189 Intressentdialog 2-29 Metod för intressentengagemang Våra intressenter, 139–140 2-30 Kollektivavtal Den egna arbetskraften, 171–176 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 191 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning GRI 3: Väsentliga hållbarhetsfrågor 2021 GRI Standard Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/Utelämnad information Väsentliga hållbarhetsfrågor 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Den dubbla väsentlighetsanalysen, 141–144 3-2 Lista över väsentliga hållbarhetsfrågor Den dubbla väsentlighetsanalysen, 141–144 3-3 Styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsredovisningar, 145 och framåt Ekonomiska upplysningar GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter som är utvärderade gällande korruptionsrisker Åtgärder mot korruption och mutor, 188 205-2 Kommunikation kring och utbildning i policyer och rutiner för antikorruption Åtgärder mot korruption och mutor, 188 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder Åtgärder mot korruption och mutor, 188 Miljömässiga upplysningar GRI 301: Material 2016 301-1 Använt material uttryckt i vikt eller volym Ingående resursflöden, 159 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras. GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen Energi, 148 302-2 Energiförbrukning utanför organisationen Utsläpp av växthusgaser, 149 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras. 302-3 Energiintensitet Energi, 148 GRI 303: Vatten 2018 303-5 Vattenconsumption Vattenförbrukning, 156 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp (Scope 1) Utsläpp av växthusgaser, 149–151 305-2 Energirelaterade indirekta utsläpp (Scope 2) Utsläpp av växthusgaser, 149–151 305-3 Andra indirekta utsläpp Utsläpp av växthusgaser, 149–151 305-4 Utsläppsintensitet Utsläpp av växthusgaser, 151 GRI 306: Avfall 2020 306-1 Genererat avfall och betydande avfallsrelaterade effekter Resursanvändning och cirkulär ekonomi, 157–160 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter Utgående resursflöden, 158–160 306-3 Genererat avfall Utgående resursflöden, 158–160 306-4 Avfall som avleds från deponi, återvunnet avfall Utgående resursflöden, 158–160 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras. 306-5 Avfall som gått till deponi, ej återvunnet avfall Utgående resursflöden, 158–160 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 192 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning GRI Standard Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/Utelämnad information Sociala upplysningar GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning Personalomsättning, 175 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras. 401-3 Föräldraledighet Balans mellan arbete och privatliv, 177 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras. GRI 403: Arbetsmiljlörelaterad hälsa och säkerhet 2018 403-3 Företagshälsovård Mått för hälsa och säkerhet, 177 403-6 Främjande av anställdas hälsa Medarbetarnas hälsa och välbefinnande, 172 403-9 Arbetsrelaterade olyckor Mått för hälsa och säkerhet, 177 GRI 404: Utbildning 2016 404-2 Program och utbildningar för anställdas utveckling Medarbetarengagemang och kompetensutveckling, 172 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras. 404-3 Andel anställda som får regelbundna utvecklingssamtal Medarbexutveckling, 172 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras. GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare Mångfald och lika möjligheter, 173, 176 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Händelser, klagomål och allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter, 177 GRI 407: Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016 407-1 Verksamheter och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar kan vara hotad Den egna arbetskraften, 170 Medarbetare i värdekedjan, 178 GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för förekomst av barnarbete Den egna arbetskraften, 170 Medarbetare i värdekedjan, 178 GRI 409: Tvångsarbete eller obligatoriskt arbete 26 409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för fall av tvångsarbete eller obligatoriskt arbete Den egna arbetskraften, 170 Medarbetare i värdekedjan, 178 GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016 414-1 Nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier Medarbetare i värdekedjan, prestanda: mått och mål, 179 GRI 416: Kundernas hälsa och säkerhet 2016 416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekter av produkt- och tjänstekategorier Händelser, klagomål och allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter, 177 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras. 416-2 Fall av avvikande efterlevnad avseende produkters och tjänsters hälso- och säkerhetspåverkan Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande, 182–183 GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417-1 Krav på information och märkning av produkter och tjänster Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande, 182–183 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras. 417-2 Fall av bristande efterlevnad när det gäller information och märkning av produkter och tjänster Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande, 182–183 417-3 Fall av bristande efterlevnad när det gäller marknadskommunikation Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande, 182–183 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 193 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning GRI Standard Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/Utelämnad information GRI 418: Kundintegritet 2016 418-1 Klagomål om överträdelser av kundsekretess och förlust av kunddata Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande, 182–183 Ytterligare väsentliga frågor N/A Klinisk integritet och bioetik Klinisk integritet och bioetik, 184 N/A Innovation Innovation som gör skillnad, 184 N/A Kundnöjdhet Engagemang och mekanismer för klagomål för kunder och deras patienter, 184–185 N/A Tillgänglighet för produkter och tjänster Tillgänglighet för produkter och tjänster, 183 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 194 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Kraven på hållbarhetsinformation enligt Årsredovisningslagen, 6 kap. § 11 redovisas nedan i denna årsredovisning. Område Information Sidhänvisning Affärsmodell Vitrolife Groups affärsmodell, strategi och styrning 11-46, 54-64 Hållbar tillväxt och antikorruption Vitrolife Groups arbete för en hållbar tillväxt och åtgärder för att motverka korruption 48–52 Miljö och klimat Vitrolife Groups arbete för att minska sin påverkan på miljö och klimat 47–52, 145–168 Sociala förhållanden och personal Vitrolife Groups arbete för att trygga sociala förhållanden och arbete med personalrelate- rade frågor som jämställdhet och trygga arbetsplatser 170–177 Mänskliga rättigheter Vitrolife Groups åtgärder för att förhindra brott mot mänskliga rättigheter 178-179 Risker och riskhantering Vitrolife Groups riskhanteringsprocess är fullt ut integrerad i såväl strategi som styrning av verksamheten 67-68 Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ), organi- sationsnummer 556354-3452 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar- hetsrapporten för år 2024 och för att den är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Företaget har definierat den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning på sidan 195. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har utförts enligt FARs rekom- mendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets - rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 27 mars 2025 Deloitte AB Harald Jagner Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning 195 InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning Följande förklaringar är avsedda som en hjälp för läsaren för att förstå vissa specifika termer och uttryck i Vitrolife Groups rapporter: Biopsi Provtagning av en eller flera celler från levande vävnad för vidare analys. Klinisk studie/prövning En undersökning på friska eller sjuka människor för att studera effekten av ett läkemedel eller en behandlingsmetod. CGT Ett genetiskt test för att avgöra om ett par bär på genetiska mutationer som kan överföras till deras avkomma. Embryo Ett befruktat ägg som har blivit flercelligt. EmbryoScope® En innovativ inkubator som integrerar time-lapse-teknik. EmbryoScope+ tar bilder av alla embryon i flera fokalplan medan embryona är i en ostörd stabil miljö. Den resulterande bildsekvensen möjliggör omfattande embryoutvärdering, t.ex. genom AI-baserat beslutsstödsverktyg, iDAScore. Endometrium Endometrium är den inre slemhinnan i livmodern. Under menstruationscykeln förändras den för att ge en miljö som kan möjliggöra implantation och efterföljande utveckling av ett embryo. ERA Ett genetiskt diagnostiskt test som fastställer varje kvinnas unika personan- passade tidsfönster för embryotransfer, för att synkronisera embryotransfern med det individuella implantationsfönstret. eWitness Ett felförebyggande system för IVF- behandlingen. Spårbarhet möjliggörs genom att skanna, monitorera och validera varje åtgärd. Kit för genetiska tester Kit för laboratorier som bedömer preimplantationsembryobiopsiprover. ICSI Mikroinjektion av spermie i ägg är metoden att föra in en enda spermie i ett moget ägg för befruktning. Inkubator Utrustning för odling av embryon i kontrollerad miljö. IVF – in vitro-fertilisering, provrörsbefruktning Föreningen av de manliga och kvinnliga könscellerna och påföljande odling av embryon utanför kroppen. Media Vätskor som används i IVF-laboratoriet för att hantera spermier, ägg och/eller odla embryon. Medicinteknik Omfattar hjälpmedel som används för att ställa diagnos på sjukdom, behandla sjukdom och för rehabilitering. Ägguttag/hämtning av ägg Förfarandet att aspirera ägg från follik- larna/äggblåsor i äggstocken. PGT-A Preimplantatorisk genetisk testning för aneuploidi (PGT-A), även kallat preimplan- tatorisk genetisk screening (PGS), är ett test av antalet kromosomer som kan användas vid IVF för att avgöra ett embryos kromosomstatus efter biopsi av en eller flera celler. Resultatet av PGT-A underlättar selektion av embryon som sannolikt har ett normalt antal kromosomer (euploid) och undvika dem med ett onormalt antal kromosomer (aneuploid), vilket kan resultera i att införandet misslyckas eller i missfall. PGT-M Preimplantatorisk genetisk testning för monogena sjukdomar (PGT-M), även kallat preimplantatorisk genetisk diagnostik (PGD) är ett test för att hitta specifika ärftliga genetiska sjukdomar som orsakas av en enda gendefekt. Testet kan användas för att avgöra vilket embryo som inte har den genetiska sjukdomen för att säkerställa att barnet inte påverkas. Vitrifikation Process för att konvertera ett material till ett glasliknande fast tillstånd, i detta fall genom snabb nedfrysning av ägg och embryon för att frysförvara dem inför framtida IVF-behandlingar. Ordlista Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 196 Innehåll Ordlista Årsstämma 2025 Bolagsstämman i Vitrolife AB (publ) hålls den 29 april 2025 klockan 16:00 på Elite Park Avenue Hotel, Kungsportsavenyn 36-38 i Göteborg, Sverige. För mer information, se www.vitrolifegroup.com. Distribution av års- och hållbarhetsredovisningen Vitrolife Groups års- och hållbarhets- redovisning finns tillgänglig på svenska och engelska. Års- och hållbarhetsredo- visningarna går att ladda ner på www.vitrolifegroup.com. Investor relations Helena Wennerström, tillförordnad CFO Tel: +46 (0)70-822 80 86 E-post: [email protected] Revisorer Bolagets revisor är Deloitte AB. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Harald Jagner (1971). Harald Jagner har haft uppdraget i Vitrolife AB sedan 2020. Deloitte AB Besöksadress: Kyrkogatan 48 401 20 Göteborg Tel 075-246 43 00 Aktieägarinformation Rapporter 2025 24 april 2025 Delårsrapport Q1, 2025 17 juli 2025 Delårsrapport Q2, 2025 23 oktober 2025 Delårsrapport Q3, 2025 Rapporter 2026 29 januari 2026 Fjärde kvartalet och helåret 2025 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 197 Innehåll Aktieägarinformation Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group 198 Innehåll www.vitrolifegroup.com Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife AB (publ) Box 9080 SE-400 92 Göteborg Sweden Phone +46 31 721 80 00 Fax +46 31 721 80 99 [email protected] Design: Fusion Design & Communication. Översättning av Fluid Translation. Innehåll
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.