Peab

Annual Report (ESEF) • Apr 4, 2024

549300FQS4VD3153I8542023-01-012023-12-31iso4217:SEK549300FQS4VD3153I8542022-01-012022-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300FQS4VD3153I8542023-12-31549300FQS4VD3153I8542022-12-31549300FQS4VD3153I8542021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FQS4VD3153I8542021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FQS4VD3153I8542021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300FQS4VD3153I8542021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300FQS4VD3153I8542021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FQS4VD3153I8542021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300FQS4VD3153I8542021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300FQS4VD3153I8542021-12-31549300FQS4VD3153I8542022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FQS4VD3153I8542022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300FQS4VD3153I8542022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300FQS4VD3153I8542022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300FQS4VD3153I8542022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300FQS4VD3153I8542022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FQS4VD3153I8542022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FQS4VD3153I8542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FQS4VD3153I8542022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FQS4VD3153I8542022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300FQS4VD3153I8542022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300FQS4VD3153I8542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FQS4VD3153I8542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300FQS4VD3153I8542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300FQS4VD3153I8542023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FQS4VD3153I8542023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300FQS4VD3153I8542023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300FQS4VD3153I8542023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300FQS4VD3153I8542023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300FQS4VD3153I8542023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FQS4VD3153I8542023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FQS4VD3153I8542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300FQS4VD3153I8542023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300FQS4VD3153I8542023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300FQS4VD3153I8542023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300FQS4VD3153I8542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300FQS4VD3153I8542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300FQS4VD3153I8542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Med sikte på framtiden Peab AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556061-4330. Säte i Båstad, Sverige. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas kr, tusentals kronor förkortas Kkr och miljoner kronor Mkr. Sifferuppgifter inom parentes avser 2022 om inget annat uppges. Data om marknader och konkurrenssituation är Peabs egna bedömningar, om inte specifik källa anges. Dessa bedömningar baserar sig på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag, bland annat från tidigare publicerat material. Foto omslagsbild: Samuel Unéus. Personen på bilden är en av lärlingarna i Peabs första omgång av det av det kvinnliga lärlingsprogrammet Byggåret, som syftar till att få fler kvinnor att intressera sig för bygg- och anläggningsbranschen och därmed öka jämställdheten i branschen. Fotografer övriga bilder: Peter Phillips, Mette Ottosson, Cecilia Hedström, Jonas Westling, Magnus Grubb, Martin Källqvist, Johanna Myllymäki Innehåll Koncernchefen har ordet 2–4 Marknad och omvärld 5–7 Vi förbättrar vardagen där livet levs 8–9 Affärsområdesöversikt 10–11 Affärsmodell 12–13 Målochstrategi 14–17 Nöjdastekunderna 18–21 Bästa arbetsplatsen 22–29 Mest lönsamma företaget 30–33 Ledande inom samhällsansvar 34–47 Vår syn på en hållbar verksamhet 48–53 Redovisning enligt EU-taxonomin 54–59 Översikt hållbarhetsdata 60 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 61 Förvaltningsberättelse 62–152 Koncernen 62–66 Affärsområde Bygg 67–69 Affärsområde Anläggning 71–72 Affärsområde Industri 73–75 Affärsområde Projektutveckling 76–81 Risker och riskhantering 82–85 Peabs hållbarhetsarbete 86–87 Övriga upplysningar och vinstdisposition 88–91 Finansiellarapporterochnoter 92–152 Revisionsberättelse 153–156 Bolagsstyrning 157–165 Styrelseochkoncernledning 166–167 Revisornsyttrandeombolagsstyrningsrapporten 168 Peabaktien 169–171 Flerårsöversikt 172–173 Alternativanyckeltal 174–175 Kallelseårsstämmaochaktieägarinformation 176 Hållbarhetsbilaga inkl. GRI-index och hållbarhetsdata: peab.inpublix.com/2023 Formell års- och koncernredovisning som varit föremål för revision av bolagets revisorer, sidorna 62–152. På sidorna 86–87 framgår information om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Värdeskapande samverkan JÄRFÄLLA KOMMUN STÄLLER OM LOKALA SATSNINGAR I KÄVLINGE I SAMARBETE MED FASTIGHETSBOLAGET NIAM S. 29 S. 33 S. 47 S.21 NÖJD I NYTT BOENDE Föregångare i helelektriskt projekt En skola för framtiden Gott samarbete för högklassigt byggande Vid kök s - bordet hittar hon lugnet TILLSAMMANS MED VÅRA KUNDER Finansiellt sammandrag Koncernen har olika redovisningsprinciper i segmentsredovisningen jämfört med redovisning enligt IFRS för egenutvecklade bostadsprojekt och för IFRS 16 (tidigare operationella leasingavtal). För mer information avseende nya redovisningsprinciper samt skillnader mellan segmentsredovisning och redo- visning enligt IFRS, se Förvaltningsberättelsen samt not 1 och not 4. Segmentsredovisning Redovisning enligt IFRS Mkr 2023 2022 2023 2022 Nettoomsättning 58 821 63 135 61 600 61 933 Rörelseresultat 1 853 2 741 2 586 2 557 Rörelsemarginal, % 3,2 4,3 4,2 4,1 Resultat före skatt 1 895 2 670 2 586 2 440 Årets resultat 1 414 2 037 1 988 1 831 Resultat per aktie, kr 4,92 6,98 6,92 6,27 Räntabilitet på eget kapital, % 9,5 14,0 14,1 13,7 Soliditet, % 34,0 34,7 29,4 27,0 Nettoskuld 8 676 6 899 14 537 16 681 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1) 0,6 0,5 1,0 1,2 Kassaflöde före finansiering -1 317 -1 955 2 655 -3 159 Utdelning per aktie, kr 2) 1,50 4,00 1,50 4,00 Medelantalet anställda 13 808 14 211 13 808 14 211 1) Nettoskuld i förhållande till eget kapital. 2) För 2023, styrelsens förslag till årsstämman. Våra leverantörer Våraaffärsområden Högförädladaffärisamverkan Egna produkter, kompetenser, insatsvaror och tjänster utmed förädlingskedjan Antal, cirkauppgifter Förvärvar Utvecklar Anlägger Projekt- utveckling Industri Anläggning Bygg 250 Inköpskategorier • varav 6 strategiska insatsvaror 40 000 Leverantörer 2023 • varav 2 750 ram- och avropsavtal • 2 700 leverantörer står för 80 procent av koncernens inköpsvolym Nordens samhällsbyggare Peab arbetar lokalt där kunderna finns och där människor lever sina liv. Varje dag bidrar våra 14 000 medarbetare genom fyra samverkande affärsområden till att bygga våra samhällen i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Till- sammans bygger vi bostäder, skolor, äldre- boenden, sjukhus, simhallar, muséer, kontor, flygplatser och hamnar. Vi bygger och underhåller vägar, järnvägar, broar och parker och mycket mer. Peab har bidragit till det närproducerade samhällsbygget i drygt 60 år. Nu fortsätter resan. Långsiktigt och ansvarsfullt tar vi sats för fram- tiden. Och förbättrar vardagen där livet levs. 14 000 Medarbetare Fyra målområden och nio externa mål • Tudelad marknad med svag bostadsmarknad men god offentlig efterfrågan • Lägre omsättning och resultat till följd av låg efterfrågan på bostadsmarknaden, framför allt inom Bygg och Projektutveckling • God utveckling inom affärsområdena Anläggning och Industri • Skiljedom meddelad avseende Mall of Scandinavia • Genomförda omstruktureringar, reserveringar och nedskrivningar har belastat rörelseresultatet • Kassaflöde före finansiering påverkat av ökad rörelsekapitalbindning och investeringar • Fortsatta satsningar på ECO-produkterna och ökad produktionskapacitet inom ECO-prefab • Första byggnaden i världen presenterad med fossilfritt stål • Långsiktigt goda förutsättningar för tillväxt inom de segment och marknader där Peab verkar • Styrelsen föreslår en utdelning om 1,50 kr (4,00) per aktie 2023 i korthet Antal, cirkauppgifter Bygger UnderhållerAvyttrar Våra målVåra kunder 14 000 Kunder 2023 • varav offentliga kunder: 2 000 • varav privata kunder: 12 000 Innefattar ej privatpersoner 1 600 Projekt 2023 • Avser bygg och anläggnings- entreprenadersamt bostads- och fastighetsutvecklingsprojekt. • Avser påbörjade, avslutade och under hela 2023 pågående projekt. Nöjdaste kunderna Vi finns nära kunden och möter kundbehov med håll- bara erbjudanden. Kvalitet genomsyrar både arbetssätt och slutresultat. Rätt kompe- tens på rätt plats är en fram- gångsfaktor. Bästa arbets- platsen Vi är en trygg, säker och inklu- derande arbetsplats som grundas i en stark företags- kultur. Ledarskapet är ansvarsfullt och verksamhets- nära. Medarbetarna har värde- skapande och utvecklande arbetsuppgifter, som de löser tillsammans. Mest lönsamma företaget Vi tar oss an rätt affärer och har rätt verksamhetsmix. Medarbetarna arbetar enligt kvalitetssäkrade arbetssätt som i alla delar är effektiva. Med hjälp av egna resurser och intern samverkan värnar vi om hög förädlingsgrad. Vi drar fördel av vår storlek och erfarenhet. Ledande inom samhällsansvar Som Nordens samhällsbyg- gare driver vi utvecklingen i branschen när det gäller miljö- och klimatfrågor, etik samt jämställdhet och inklu- dering. Vi har bra samarbete med intressenter i vår omvärld och vi arbetar varje dag för en hållbar värdekedja. Med omfattande lokal närvaro är vi också en viktig aktör i lokalsamhället. Utfallet av våra nio externa mål, finansiella och icke- finansiella, blev varierat och påverkades av de mer utmanande marknads- förutsättningarna. Bästa arbetsplatsen Mest lönsamma företaget Ledande inom samhällsansvar Nöjdaste kunderna PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 1 Med sikte på framtiden I mer än 60 år har utgångspunkten för Peabs verksamhet varit det närproducerade samhällsbygget. I lokala samhällen runtom i Norden arbetar vi med att förbättra vardagen för människor där de lever sina liv. I denna års- och hållbarhets- redovisning berättar vi om vår verksamhet och hur den har utvecklats under det gångna året 2023. Vi gör det samtidigt med blicken på framtiden. Vi befinner oss i en omställning. Den handlar om den klimat- omställning som världen står inför. Den handlar om säkra arbetsplatser och om jämställdhet i bygg- och anläggnings- branschen. De val vi gör idag för att värna en hållbar utveck- ling av vår egen och våra partners verksamheter spelar roll för morgondagen. Som en ledande nordisk och lokal samhällsbyggare har vi stor påverkan på vår omvärld – och därmed ett stort ansvar. Vi har ett ansvar att driva en positiv utveckling inom bygg- och anläggningsbranschen och att framtidssäkra vår egen verk- samhet och våra samhällen. Vi gör mycket. Och de kommande åren ska vi göra ännu mer. För att verkligen klara av den pågående omställningen måste vi dessutom ha ett nära samarbete med våra kunder, leveran- törer och andra partners. Vi behöver gå hand i hand med beslutsfattare och finansmarknadsaktörer. Det är så vi tar oss an framtiden. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2 Koncernchefen har ordet Förberedda för framtiden 2023 blev ett år som kännetecknades av en tudelad marknad för Peabs del. Medan bostadsbyggandet försämrades visade anläggning, beläggning och offentligt husbyggande god utveckling. Sammantaget har Peab under det gångna året både utvecklat verksamheten för framtiden och bidragit till att bygga våra lokala samhällen i Norden. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernchefen har ordet 3 N är vi summerar 2023 kan vi slå fast att den kraftiga försämringen på bostadsmarknaden i Norden påver- kade oss framför allt inom affärsområdena Projektut- veckling och Bygg. Det har också inneburit att affärs- område Bygg arbetat intensivt med att ställa om verksamheten från bostadsprojekt till andra typer av byggprojekt. Anläggning, Beläggning och offentligt husbyggande hade däremot hög akti- vitet och en god utveckling. Under året anpassade vi verksam- heten inom byggproduktion, bostadsutveckling, uthyrningsverk- samhet samt centrala stödfunktioner för att kunna stå väl rustade att hantera både en fortsatt svag bostadsmarknad och att kunna möta en uppåtgående marknad. Koncernens nettoomsättning minskade under 2023 med sju procent och uppgick till 59 Mdkr. Rörelseresultatet uppgick till 1,9 Mdkr och rörelsemarginalen till 3,2 procent (4,3). Samtidigt är variationen på uppdrag, projektstorlek och den geografiska sprid- ningen fortsatt god inom Peabkoncernen, liksom fördelningen mellan offentliga och privata kunder. Allt detta bidrar till att sprida verksamhetens risker och öka stabiliteten. Det visar samtidigt att vår breda affärsmodell med fyra samverkande affärsområden och lokala förankring nära kunden ger oss en god förmåga att möta varierande marknadsförutsättningar. Varierat målutfall Utfallet av våra nio externa mål, finansiella och icke- finansiella, blev varierat och påverkades av de mer utmanande marknadsför- utsättningarna. Vi nådde våra mål när det gäller Nöjd- kund-index, rekommendera Peab som arbetsgivare (eNPS) och målet om jämställd rekrytering inom produktionsnära tjänster. Det är gläd- jande att våra kunder och medarbetare fortsätter att ha stort förtroende för Peab. Vi uppnådde också målet avseende allvarliga olyckor för 2023, även om nivån fortsatt är för hög. Minskningen av koldioxidintensiteten följer vår plan mot målen 2030. Den produktion vi själva har kontroll över är vi på god väg att ställa om. Utmaningen är större när vi är beroende av andra för att sänka våra koldioxidavtryck och vi samarbetar intensivt med olika aktörer för att få ned utsläppen från insatsvaror och köpta tjänster. Samtidigt är variationen på uppdrag, projektstorlek och den geografiska spridningen fortsatt god inom Peabkoncernen, liksom fördelningen mellan offentliga och privata kunder. Allt detta bidrar till att sprida verksamhetens risker och öka stabiliteten. När det gäller våra finansiella mål ligger vi under målet om en rörelsemarginal över 6 procent. För 2023 uppgick marginalen till 3,2 procent. Vårt andra finansiella mål, nettoskuldsättnings- graden, uppgick vid årets utgång till 0,6, vilket är inom målinter- vallet 0,3-0,7. Vi har starkt fokus på kassaflöde och nettoskuld, och uppvisade tydliga förbättringar av dessa mot slutet av 2023. Styrelsen föreslår för Peabs årsstämma att besluta om en utdel- ning på 1,50 kr per aktie. Det motsvarar 30 procent av årets resultat, vilket är lägre än målet om 50 procent. Förslaget bedöms dock vara balanserad utifrån marknadsläge, Peabs ordersituation, intjäningsförmåga och finansiella ställning. Tydliga hållbarhetsprioriteringar De icke- finansiella målen är ett uttryck för vårt ansvarstagande och definierar därför även våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Som en ledande nordisk samhällsbyggare har vi stor påverkan – och därmed också ett stort ansvar. Det ansvaret handlar både om att sträva efter att välja den mest hållbara vägen och driva hållbar utveckling i våra värdekedjor och i branschen. Detta tar Peabs målområden fasta på. År 2045 ska vi vara klimatneutrala och längs vägen har vi slagit fast två mål för koldioxidintensitet fram till 2030. Här är materialfrågan central och våra egna ECO-produkter viktiga för att nå målet. Vi ska också se till att ta vara på all den kompetens som finns i samhället och att våra kompetenta medar- betare kan arbeta i trygga och utvecklande sammanhang. Därför har vi satt mål kring både jämställd rekrytering och arbetsplatso- lyckor. Under 2023 startade Byggåret, som är ett lärlingsprogram för unga kvinnor som vill prova på att arbeta hos oss i bygg- och anläggningsproduktionen. Den första omgången blev en fram- gång med tusentals sökande. Byggåret är en av våra aktiviteter för att främja jämställdhet i branschen och 2024 startar nästa omgång av programmet med nya kvinnliga lärlingar. I samma syfte att ta vara på den kompetens som samhället kan erbjuda driver vi sedan 2006 även fristående gymnasieskolor genom Peabskolan. Vi arbetar också för att branschen ska vara säker och sund. Det handlar om såväl sund konkurrens som att verka för kontroll i alla led i våra leverantörskedjor. Vi arbetar aktivt för att branschen ska präglas av öppna och schyssta spelregler och humana arbets- villkor. Vi ska dessutom vara tydliga i vårt kravställande, det är inte minst viktigt i klimatfrågan, och vi ska samverka med andra aktörer i branschen. Det är när vi arbetar tillsammans och söker gemensamma lösningar som vi hittar de långsiktigt mest hållbara vägarna framåt. Vårt arbete tar sin utgångspunkt i FN:s Global Compact som vi stödjer och de 17 globala målen för hållbar utveckling, liksom Peabs uppförandekod, kärnvärden, affärsidé, mission och de stra- tegiska målområdena. Affärsplaneringen är viktig och vägleder medarbetarna i att omsätta och integrera hållbarhetsaspekterna i sina roller och i den dagliga verksamheten. Inför perioden 2024- 2026 har vi antagit en ny affärsplan som tydligt verkar i denna rikt- ning. Därtill har arbetet med kompetenshöjande insatser inom områden som etik, miljö, inköp, arbetsmiljö och likabehandling fortsatt, samtidigt som vi har förberett oss för de kommande håll- barhetsdirektiven CSRD och CSDDD. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förslöv i april 2024 Jesper Göransson Verkställande direktör och koncernchef Peab 4 Koncernchefen har ordet Med blicken framåt Marknadsförutsättningarna var utmanande under 2023 och utsik- terna för de nordiska byggmarknaderna pekar på nedgångar i Sverige och Finland samt oförändrade nivåer i Norge för 2024. Bostadsmarknaderna väntas vara fortsatt nedåtgående, medan anläggningsmarknaderna förväntas vara stabila. När det gäller bostäder startas det för närvarande knappt några nya projekt på marknaden. Det är inte bra att bostadsbyggandet minskat så kraf- tigt med tanke på att de underliggande behoven i Norden kvarstår och växer. Frågan om hur den långsiktiga hanteringen av bostads- försörjningen bör se ut, framför allt i Sverige, är viktig att bringa klarhet i. Samtidigt kan vi för Peabs del konstatera att vi har en väldimensionerad byggrättsportfölj i attraktiva lägen och i avvaktan på att marknaden återvänder vidareutvecklar och förbe- reder vi projekt inför framtida starter. Jag vill rikta ett stort tack till samtliga medarbetare, som varje dag fortsätter att leverera kvalitet till våra kunder och därmed stärka både Peab och samhället. De gör varje dag det närproducerade samhällsbygget möjligt, oavsett marknadsläge. Ett stort och varmt tack för det! Jag ser med tillförsikt på framtiden. Peabs affärsmodell med fyra affärsområden och lokal förankring tjänar oss väl såväl i goda som i svårare tider. Vi tar vara på de möjligheter som dagens mark- nadsläge ger oss, samtidigt som vi på olika sätt förbereder oss för att dra fördel av kommande affärsmöjligheter. Vi bygger morgon- dagens hållbara samhällen med hjälp av vårt breda kunnande och i samverkan med vår omvärld. Som en ledande nordisk samhällsbyggare har vi stor påverkan – och därmed också ett stort ansvar. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Marknad och omvärld 5 Osäkerheten i omvärlden har påverkat de makroeko- nomiska förutsättningarna i Norden och bidragit till en mer utmanande byggmarknad. Bostadsbyggandet försämrades kraftigt, samtidigt som anläggning, beläggning och offentligt husbyggande hade god utveckling. De samlade utsikterna för 2024 på de nord- iska byggmarknaderna pekar på nedgångar i Sverige och Finland samt oförändrade nivåer i Norge. Inflationen börjar ge vika Tillväxten i den globala ekonomin bromsar in men utvecklingen i de större ekonomierna skiljer sig väsentligt åt. Världsekonomin beräknas ha vuxit med omkring tre procent 2023 och tillväxten väntas bli marginellt lägre 2024. USA ser ut att gå in för mjukland- ning med knappt 2,5 procents tillväxt 2023 och strax över en procent 2024. En negativ tillväxt i Tyskland drar ner situationen i Euroområdet, som väntas växa med 0,5 procent i årsgenomsnitt 2023 och 2024. Kinas tillväxt väntas hamna på strax över 5,0 procent 2023 och 4,5 procent 2024. I centrum för såväl tillväxt som räntor finns inflationen, men också geopolitiska risker i såväl östra Europa som Mellanöstern kan dämpa riskviljan. Volatila energi- priser är en annan osäkerhetsfaktor som kan inverka på tillväxten under det kommande året. Tendensen är annars att pristrycket avtar, tack vare att tillväxten i OECD-länderna bromsar in och leve- ranskedjorna återigen fungerar. Medan tillverkningsindustrin räknar med sjunkande priser väntar sig dock tjänstesektorn fort- satt stigande priser. De flesta ekonomiska bedömare verkar vara överens om att räntetoppen nu är nådd och att världens central- banker kommer att inleda räntesänkningar 2024. Först ut blir sannolikt amerikanska Fed och europeiska ECB, där räntesänk- ningar kan komma någon gång under första halvåret. För Sveriges del har den svaga konjunkturen i omvärlden i kombination med flera inhemska faktorer pressat ner den svenska valutan, vilket har bidragit till en importerad inflation. Den skakiga vägen till ett Natomedlemskap, högt belånade hushåll, en långt driven lågränt- emiljö och oro för delar av den kommersiella fastighetssektorns möjligheter att hantera de högre räntorna, har bidragit till en lågt värderad krona. Klimatomställningen driver branschen Bygg- och fastighetssektorn har en viktig roll i klimatomställningen för att Sverige ska kunna nå riksdagens uppsatta mål om nettonoll utsläpp av växthusgaser 2045. Byggbranschens alla sektorer kommer att behövas dels i de omfattande investeringar som krävs för att ställa om basindustrin, dels i arbetet med att öka tillgången på hållbar och stabil energi samt att distribuera den. I fastighetssektorn finns också stora möjligheter till energieffektivi- sering, vilket gynnar den teknikintensiva installationssektorn och stora delar av materialindustrin och entreprenadsektorn. Samti- digt behöver bygg- och fastighetssektorn se över sin egen miljöpå- verkan i såväl bygg- som driftskedet. Beräkningar visar att bygg- och anläggningssektorns klimatpåverkan kan i det närmaste halveras till 2030 med befintlig teknik. För att nå nettonollutsläpp behövs dock teknikskiften och kommersialisering av innovationer. Det kommer att behövas en översyn av hela värdekedjan från utvinning till återvinning. Den traditionella linjära modellen för tillverkning, med utvinning av jungfruliga material via användning till deponi, behöver därför förnyas och inslaget av återbruk i tillverkningen och livscykelper- spektivet i förvaltningsskedet öka. Omställningen drivs på av såväl lagkrav och kundkrav som marknadsinitiativ, men troligen behövs ytterligare stimulanser i form av politiska styrmedel, långsiktiga regler och god tillgång till kapital. Utöver styrmedel krävs också en betalningsvilja från beställarledet och här kan den offentliga upphandlingen agera motor och föregångare. Ett delmål för att nå en klimatneutral värdekedja i bygg- och anläggningssektorn 2045 är att nå en halvering av utsläppen av växthusgaser 2030, jämfört med 2015. Det 28:e klimattoppmötet COP28 pågick under ett par veckor i november 2023. Denna gång fokuserade diskussio- nerna på hur världen ska kunna anpassa sig till klimatförändring- arna för att minska sårbarheten. En slutsats från mötet var att det krävs en global storsatsning på kärnkraft om världen ska kunna nå netto noll utsläpp 2050. Marknad & omvärld PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 6 Marknad och omvärld Konjunkturläget i Norge Den norska ekonomins utveckling under 2023 var splittrad och det var i huvudsak den oljerelaterade delen av ekonomin samt tjänstemarknaden som drev till- växten. Byggsektorn påverkades negativt av ett minskat bostadsbyggande. Hushållens konsumtion hölls tillbaka av den stigande räntenivån, vilket drabbade detaljhan- deln negativt. En fortsatt stark arbetsmarknad var dock en mildrande faktor i sammanhanget. Norges Bank väntas nu vara färdig med sina räntehöjningar. En svagare arbetsmarknad och ett lägre inflationstryck väntas leda till räntesänkningar. Som helhet beräknas ekonomin växa svagt 2024 tack vare en återhämtning för konsum- tionen och växande investeringar. Kraftig nedgång för svenskt bostadsbyggande Byggsektorn är en av de sektorer som drabbades särskilt hårt av det höga kostnadsläget 2023. Bostadsbyggandet mer än halverades och svarade därmed för den mest dramatiska utvecklingen under året. Det höga kostnadsläget, en stigande räntenivå, en försiktig marknad och restriktiva banker påverkade även andra delar av byggmarknaden. Det ledde till en bred och kraftig nedgång i husbyggandet, med industri och lager som enda undantag. En fortsatt svag ekonomisk situation, med hög räntenivå och stigande arbetslöshet leder sannolikt till att husbyggnadsinvesteringarna fortsätter att krympa 2024, men i avse- värt mindre omfattning än förra året. Anläggningsinvesteringarna beräknas ha ökat 2023 tack vare växande privata satsningar inom bland annat energi, fiber samt vatten och avlopp. 2024 pekar prog- nosen på i stort sett nolltillväxt. Konjunkturläget i Sverige Svensk ekonomi utmanades under hela 2023 av det höga kostnadsläget och den kraftigt höjda styrräntan, vilket urholkat hushållens köpkraft och inneburit såväl krympande konsumtion som minskade investeringar. Arbetslösheten steg emellertid endast marginellt under året, men under 2024 väntas däremot en tydlig ökning. Riksbanken genomförde ett antal räntehöjningar under förra året, som sammantaget inneburit en höjning med 1,5 procentenheter. Inflationen bromsade dock in väsentligt under året och i samband med räntemötet i november lämnades styrräntan oförändrad på 4,0 procent. Marknadens syn är att räntan har nått sin topp och att Riksbanken kommer att börja sänka styrräntan under andra halvåret 2024. Efter att ha minskat med närmare en procent 2023 förväntas en nolltillväxt i ekonomin 2024. Bostadsbyggandet dämpade norsk byggmarknad Den samlade volymen av påbörjade husbyggnadsinvesteringar i Norge höll sig i stort sett oförändrad 2023 jämfört med året innan. Utvecklingen var emellertid splittrad och de stigande räntorna drab- bade särskilt bostadsbyggandet negativt. Medan nyproduktionen av småhus och flerbostadshus sjönk, steg industrins husbyggnadsvolym kraftigt. Det privata lokalbyggandet växte också något, medan offent- liga husbyggnadsinvesteringar rörde sig i sidled. 2024 väntas en bredare nedgång för husbyggnadsinvesteringarna, med undantag för det offentliga husbyggandet som kan komma att öka. Anläggnings- byggandet beräkna ha vuxit under 2023 och den positiva utvecklingen kommer sannolikt att fortsätta 2024. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Marknad och omvärld 7 Konjunkturläget i Finland Den finska ekonomin krympte marginellt 2023. En av de bidragande orsakerna var de finska hushållens minskade konsumtion, som påverkades negativt av stigande räntor och ökat kostnadstryck. En annan viktig faktor var de krympande bruttoinvesteringarna, där inte minst ett fallande bostadsbyggande bidrog till den negativa utvecklingen. Inflationen väntas ha nått sin topp 2023 och börja dämpas 2024, men ekonomin ser ändå ut att bli åtstramande samtidigt som arbetslös- heten kan komma att öka. Som helhet spås tillväxten i ekonomin bli marginellt positiv 2024, tack vare att både konsumtion och investeringar väntas visa positiva tal och exporten ta fart. Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 2023 2024P202220212020 2019 2023 2024P202220212020 2019 2023P 2024P202220212020 2019 Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 2023 2024P202220212020 2019 2023 2024P202220212020 2019 2023P 2024P202220212020 2019 Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 Sverige Norge Finland P=Prognos Investeringar 2019–2024P Bostadsinvesteringar Påbörjade byggprojekt Övriga husbyggnadsinvesteringar Påbörjade byggprojekt Anläggningsinvesteringar Löpande investeringar Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 2023 2024P202220212020 2019 2023 2024P202220212020 2019 2023P 2024P202220212020 2019 Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 Mkr 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 Dansk beläggningsmarknad ökar under 2024 Den danska beläggningsmarknaden väntas öka från 2023-års nivå, som blev något bättre än förväntat. Staten fördubblar sitt beläggnings- underhåll jämfört med 2023 och samtidigt har infrastrukturplanen IP 2035 fått en god start, med flera anläggningsprojekt som startat och nya som kommer under 2024. Kommunerna förväntas hålla sin inves- teringsnivå oförändrad jämfört med 2023. Privatmarknaden väntas i sin tur bromsa in något från en hög nivå, det talas om en mjukland- ning. Baserat på ovanstående förväntas den danska beläggningsmark- naden därmed öka mellan fem och tio procent. Bostäder och privata lokaler dämpade finsk byggmarknad Den totala volymen av påbörjade husbyggnadsinvesteringar i Finland minskade 2023 för andra året i rad. Det var i första hand bostadsbyg- gandet som utvecklades negativt som en effekt av hushållens svårare ekonomiska situation, med ökad arbetslöshet och stigande räntor. Även investeringar i kontor, handel och andra privata lokaler utveck- lades negativt. Industrins husbyggnadsinvesteringar och investering- arna i offentliga lokaler var positiva och växte under året. Med stigande räntenivåer 2024 väntas den samlade husbyggnadsvolymen minska även 2024 och den negativa utvecklingen berör sannolikt de flesta sektorerna på marknaden. Anläggningsbyggandet beräknas ha utvecklats horisontellt 2023, men 2024 förväntas en uppgång. Andra större aktörer Även om den nordiska byggmarknaden till stor del består av många mindre företag som agerar i hård konkurrens och på lokala marknader, finns det förutom Peab ett mindre antal mycket stora och rikstäckande aktörer. Flera av dem agerar också mer eller mindre på hela den nord- iska marknaden. Inom husbyggnad märks Skanska, NCC, Veidekke, AF gruppen och Obos samt finska Kesko, SRV och YIT. När det gäller väg- och järnvägsbyggande kan Skanska, Veidekke, AF- gruppen, NCC, Svevia och Infranord nämnas. Inom industriverksamheten är NCC, Skanska, Veidekke, Colas, Rudus, BetongIndustri och Nor- Betong exempel på större aktörer i Norden. Inom projektutveckling är JM, Bonava, YIT och Besqab exempel på fyra aktörer på marknaden. Källa till text och grafik: Navet Analytics AB PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 8 Vi förbättrar vardagen där livet levs Vi förbättrar vardagen där livet levs PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi förbättrar vardagen där livet levs 9 Mission: Vi förbättrar vardagen där livet levs. Affärsidé: Peab är den nordiska samhällsbyggaren med lokal närvaro. Med fokus på egna resurser och lokala samarbetspartners utvecklar, anlägger och bygger vi vardagen där livet levs. Positioner: Närproducerat samhällsbygge och Nordens samhällsbyggare. Kärnvärden: Jordnära, Utvecklande, Personliga och Pålitliga är Peabs grundmurade kärnvärden som verksamheten vilar på. Peab är en samhällsbyggare med omfattande närvaro i Norden. Vi skapar värden för våra kunder och andra intressenter samt det lokala samhället genom att nyttja våra stra- tegiska styrkor och eftersträva hållbar och lönsam tillväxt. Det är grunden i vårt erbju- dande till kunderna och för vår attraktions- kraft hos medarbetarna. Peabs verksamhet vilar på fyra affärsområden. Vart och ett står på egna ben och har sina egna kunder. Men kärnan i affärsmodellen är samverkan på den lokala marknaden mellan de fyra affärsområdena. Den ger oss unika möjligheter att med våra strategiska till- gångar, egna resurser och god kontroll över hela värde- kedjan möta kundernas behov och omvärldens förväntningar. Den tillåter oss att ta tillvara lokala resurser i form av egna insatsvaror, egna kunniga och engagerade medarbetare samt lokala underentrepre- nörer. Detta innefattar naturligtvis vårt hållbara erbju- dande i form av ECO-produkter, återvinning och åter- bruk samt lokalt samhällsansvar på de orter där vi finns. Med våra fyra affärsområden kan vi erbjuda kunderna både bredd och trygghet, samtidigt som vi ökar vår produktivitet och kan dra fördel av både finansiella och operativa synergier. På det här sättet skapar vi långsiktiga och hållbara värden. Det är det vi menar med ett närproducerat samhällsbygge. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 10 Affärsområden Nettoomsättning 15,2 Mdkr Rörelsemarginal 3,3 % Peabs fyra samverkande affärsområden Peabs affärsmodell utgörs av fyra samverkande och specialiserade affärsområden strukturerade efter respektive marknads förutsätt- ningar samt indelade efter geografi och produktsegment. För 2023 års utveckling och resultat, se Förvaltningsberättelsen. Nettoomsättning 27,8 Mdkr Rörelsemarginal 1,6 % 0,1% exklusive effekt Mall of Scandinavia. För information se Övriga upplysningar och vinstdisposition sidan 89. Läs mer om affärsområdet s. 67–69 Läs mer om affärsområdet s. 70–72 Med lokal förankring nära kunderna utför affärsområde Bygg uppdrag åt både externa och interna kunder. Byggprojekten omfattar allt från nyproduktion av bostäder, offentliga och kommersiella lokaler till renoveringar och om- och tillbygg- nadsarbeten samt byggservicetjänster. Affärsområdets verk- samhet bedrivs genom cirka 150 platskontor runtom i Norden, organiserade i tolv regioner i Sverige, tre i Norge och två i Finland. Specialiserade bostadsproducerande enheter finns i Stockholm, Göteborg och Öresundsregionen. Trender och drivkrafter • Höga material- och energipriser och höga räntor har hämmat efterfrågan på byggmarknaden, framför allt när det gäller bostadsprojekt. • Efterfrågan på offentliga lokaler är fortsatt stor. • Allt fler byggprojekt strävar efter hållbart byggande och energieffektiva fastigheter. • Processen från projektplanering till produktion allt mer digi- taliserad. • Tillgång till rätt kompetens är nyckelfaktor för byggprojekt. Peabs position En av de största aktörerna inom byggverksamhet i Sverige sett till omsättning och antal anställda. I Norge och Finland har Peab betydande verksamheter. AFFÄRSOMRÅDE BYGG Bygger hållbart nära kunden Affärsområde Anläggning bygger och underhåller infrastruktur som vägar, järnvägar, broar, hamnar samt gång- och cykel- banor. Med inriktning på den lokala marknaden utför verk- samheten mark- och ledningsarbeten, grundläggning och diverse byggnationer. Drift och underhåll hanterar statligt och kommunalt väg- och gatunät samt skötsel av parker och yttre fastighetsskötsel. Affärsområdet är organiserat i geografiska regioner och specialiserade produktområden. Trender och drivkrafter • Fortsatt stora satsningar på offentlig infrastruktur. • Stort fokus på miljö och hållbarhet, särskilt hos de offentliga beställarna. • Betydande satsningar inom vatten- och avloppsanlägg- ningar. • Flera industriprojekt viktiga för den gröna omställningen. • Kontinuerliga behov av drift och underhåll av vägar och gator. • Rätt kompetens är en förutsättning för komplexa projekt. Peabs position Ledande anläggningsaktör i Sverige med verksamhet i Norge. AFFÄRSOMRÅDE ANLÄGGNING Knyter samman människor och samhällen Antal medarbetare 3 422 Antal medarbetare 5 207 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Affärsområden 11 Affärsområde Industri tillhandahåller produkter och tjänster för ett mer hållbart och kostnadseffektivt genomförande av bygg- och anläggningsprojekt på den nordiska marknaden. I erbju- dandet ingår industriellt byggande, strategiskt placerade täkter, beläggning och betong, återvinning av överskott från bygg- och anläggningsbranschen, prefabricerade betongele- ment samt uthyrning av byggmaskiner och kranar. Affärsom- rådet är organiserat i produktområden och består av en rad varumärken som Swerock, Peab Asfalt, Lambertsson, Smidmek och Byggelement med produktvarumärken som ECO-Asfalt, ECO-Betong, ECO-Prefab. Trender och drivkrafter • Marknadsutvecklingen drivs av det generella konjunktur- läget och offentliga investeringar. • Ökad efterfrågan på klimatförbättrade tjänster och produkter i bygg- och anläggningsprojekt. • Växande andel eldrivna fordon och maskiner samt mer ener- gieffektiva bod etableringar. Peabs position En av de ledande aktörerna inom samtliga segment i Sverige. Stark position i Finland samt verksamhet i Danmark och Norge. Nettoomsättning 20,0 Mdkr Rörelsemarginal 4,8 % Affärsområde Projektutveckling ansvarar för förvärv, utveck- ling, förvaltning och avyttring av bostäder, kommersiella fastig- heter, samhällsfastigheter och hela stadsdelar. Projektutveck- ling sker i helägda projekt eller i samarbete med partners via samägda bolag. Bostadsutveckling utvecklar bostäder för privata bostadsköpare och investerare, medan Fastighetsut- veckling utvecklar kommersiella fastigheter. Trender och drivkrafter • Hög inflation och högre räntenivå har bidragit till en kraftig inbromsning på bostadsmarknaden. • Det underliggande behovet av bostäder är relativt konstant över tid. • Behoven av samhällsfastigheter är stora, samtidigt som investeringarna påverkas av offentliga beställares ekonomier. • För moderna, flexibla och miljöanpassade kontor i rätt lägen finns fortsatt efterfrågan. • Fokus på hållbar stadsutveckling och fler miljöcertifierade fastigheter. Peabs position En av Sveriges största bostadsutvecklare med betydande verk- samheter i både Norge och Finland. Peab är en växande aktör inom kommersiell fastighetsutveckling i Sverige, Norge och Finland. Nettoomsättning 5,7 Mdkr Rörelsemarginal 5,3 % Läs mer om affärsområdet s. 73–75 Läs mer om affärsområdet s. 76–81 AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI Totalleverantör med klimatfokus AFFÄRSOMRÅDE PROJEKTUTVECKLING Utvecklar hållbara stadsmiljöer, bostäder och kommersiella fastigheter Antal medarbetare 4 573 Antal medarbetare 211 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Fördelarna med Peabs affärsmodell Samverkan mellan affärsområdena i förädlingskedjan och lokal närvaro. Det är de två hörnstenarna i vår affärsmodell som ger synergier i verksamheten samt förutsättningar för oss att minska vår miljö- och klimatpåverkan och främja positiv samhällsutveckling. Det är genom en högförädlad affär i samverkan som vi når en bred måluppfyllnad. Här listar vi fördelarna med Peabs affärsmodell. Fördelar med affärsmodellen: • Ökad förädlingsgrad • Intäktsdiversifiering • Investeringsmöjligheter och finansieringsstyrka • Riskminimering • Närproducerat genom lokala resurser (insatsvaror och personal) • Produkter och tekniska lösningar • Erfarenhetsåterföring • Stordriftsfördelar • Minskad miljö- och klimatpåverkan • Etisk affärsverksamhet • Arbetsmiljö och säkerhet • Jämställdhet och mångfald • Arbetstillfällen och lokal utveckling Högförädlad affär i samverkan Egna produkter, kompetenser, insatsvaror och tjänster längs förädlingskedjan Antal, cirkauppgifter Projektutveckling Industri Anläggning Bygg Våra leverantörer Våra affärsområden 40 000 Leverantörer 2023 • varav 2 750 ram- och avropsavtal • 2 700 leverantörer står för 80 procent av koncernens inköpsvolym 250 Inköpskategorier • varav 6 strategiska insatsvaror Geografisk fördelning: • Svenska: 69 % • Norska: 15 % • Finska: 12 % • Övriga länder: 4 % Förvärvar Utvecklar Anlägger 14 000 Medarbetare 12 Affärsmodell PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Antal, cirkauppgifter Våra mål 14 000 Kunder 2023 • varav offentliga kunder: 2 000 • varav privata kunder: 12 000 Innefattar ej privatpersoner Geografisk fördelning: • Svenska: 71 % • Norska: 14 % • Finska: 11 % • Danska: 4 % 1 600 Projekt 2023 • Avser bygg och anläggningsen- treprenader samt bostads- och fastighetsutvecklingsprojekt. • Avser påbörjade, avslutade och under hela 2023 pågående projekt. Våra kunder Bygger UnderhållerAvyttrar Bästa arbetsplatsen Mest lönsamma företaget Ledande inom samhällsansvar Nöjdaste kunderna Affärsmodell 13 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 14 Mål och strategi Samverkan vägen till måluppfyllnad Styrkan i Peabs affärsmodell – och därmed möjligheterna för oss att nå våra mål – ökar när våra fyra affärsområden samverkar med varandra och när vi som koncern samverkar med kunder, leverantörer och våra andra prioriterade intressentgrupper. Vi redovisar verksamhetens prestation sedan 2021 genom uppföljning av nio externa mål, varav tre är finansiella, och baseras på segmentsredovisning, och sex är icke-finansiella. De icke-finansiella målen innefattar våra hållbarhetsmål. De externa målen är de vi särskilt vill lyfta fram och de utgör en delmängd av våra samtliga mål och handlingsplaner. Vi kategoriserar såväl de externa som de interna finansiella och icke-finansiella målen under de strategiska målom - rådena nöjdaste kunderna, mest lönsamma företaget och bästa arbetsplatsen samt ledande inom samhällsansvar. Samtliga mål mäts i jämförelse med bygg- och anläggningsbranschen. Nöjdaste kunderna Vi finns nära kunden och möter kundbehov med hållbara erbjudanden. Kvalitet genomsyrar både arbetssätt och slutresultat. Rätt kompetens på rätt plats är en framgångsfaktor. Bästa arbetsplatsen Vi är en trygg, säker och inkluderande arbetsplats som grundas i en stark företagskultur. Ledarskapet är ansvarsfullt och verksamhetsnära. Medarbetarna har värdeskapande och utvecklande arbetsuppgifter, som de löser tillsammans. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Mål och strategi 15 Mest lönsamma företaget Vi tar oss an rätt affärer och har rätt verksamhetsmix. Medarbetarna arbetar enligt kvalitetssäkrade arbetssätt som i alla delar är effektiva. Med hjälp av egna resurser och intern samverkan värnar vi om hög förädlingsgrad. Vi drar fördel av vår storlek och erfarenhet. Ledande inom samhällsansvar Som Nordens samhällsbyggare driver vi utvecklingen i branschen när det gäller miljö- och klimatfrågor, etik samt jämställdhet och inklude- ring. Vi har bra samarbete med intressenter i vår omvärld och vi arbetar varje dag för en hållbar värdekedja. Med omfattande lokal närvaro är vi också en viktig aktör i lokalsamhället. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 16 Mål och strategi Så når vi våra mål Det är våra medarbetares arbete och insatser som skapar värden till våra kunder, samhället och våra andra intressenter. Medarbetarna är därmed förutsättningen för att vi ska nå våra mål. Tillsammans fokuserar vi på ett antal koncern övergripande strategiska områden för att utveckla verksamheten i linje med affärsplan och strategier – allt för att nå samtliga våra mål. 2023 var det sista året i affärsplaneperioden 2021–2023. Flera omvärldshändelser satte tydlig prägel på perioden och vår verk- samhet, inte minst covidpandemin, Rysslands invasionskrig i Ukraina, brister i leveranskedjor samt stigande inflation och de högre räntenivåerna. För Peab har de tre åren samtidigt inneburit fortsatt utveckling av samarbetet mellan affärsområdena, geogra- fisk samverkan och en omställning av verksamheten till att vara mer hållbar såväl miljömässigt som socialt. När det gäller våra fyra strategiska målområden har vi gjort viktiga förflyttningar under perioden, även om vi inte uppnått samtliga mål. Vi har med marginal nått målen för nöjda kunder och huruvida medarbetarna är villiga att rekommendera oss som arbetsgivare, samt nådde målet om färre arbetsplatsolyckor även om olycksnivån fortsatt är för hög. Utfallet för de finansiella målen var att betrakta som godkända under första halvan av affärsplaneperioden, men framför allt innebar de högre räntorna att efterfrågan på bostadsmarknaden minskade dramatiskt. Konjunkturosäker- heten har varit stor och läget på marknaden har inte kunnat betraktas som normal. Det har särskilt påverkat affärsområdena Projektutveckling och Bygg, som inte kunnat fortsätta resan mot sina marginalmål som tidigare, och även haft viss påverkan på vårt skuldsättningsmål. Styrelsen föreslår med anledning av detta en utdelning om 1,50 kronor per aktie, viket motsvarar 30 procent av årets resultat. Det ska jämföras med målet om minst 50 procent. Mål 2021 2022 2023 Nöjdaste kunderna NKI >75 81 80 80 Bästa arbetsplatsen Minskande olyckstrend, allvarliga olyckor <49 28 49 48 eNPS >19 24 29 26 Mest lönsamma företaget 1) Rörelsemarginal >6% 5,2% 4,3% 3,2% Nettoskuldsättningsgrad 0,3-0,7 0,2 0,5 0,6 Utdelning >50 59% 56% 30% 2) Ledande inom samhällsansvar Koldioxidintensitet för egen produktion -60% -40% -43% -49% Koldioxidintensitet för insatsvaror och köpta tjänster -50% 2% -2% -9% Jämställd rekrytering >5,0% (YA) 6,8% 7,9% 14,2% Jämställd rekrytering >30,0% (TJM) 34,9% 45,3% 18,8% 1) Baseras på segmentsredovisning. 2) Beräknat på antal utestående aktier. Ny affärsplaneperiod Under det gångna året har vi gjort en grundlig översyn av både mål och strategier inför den nya affärsplaneperioden 2024-2026. Vi har kunnat slå fast att samtliga målområden och målnivåer är fortsatt relevanta och har därför beslutat att de ska ligga kvar under den kommande perioden. Vi har fortfarande en väg att vandra för att till exempel nå de uppsatta klimatmålen till 2030 och 2045 och koncernens mål om en rörelsemarginal på sex procent, men vi är samtidigt övertygade att vår affärsmodell och strategi är rätt. När marknads- förhållandena förbättras och normaliseras har vi goda förutsättningar att nå de mål vi ställt upp för Peab. Samtidigt har den mer utmanande marknadssituationen krävt att vi både intensifierat arbetet med att driva verksamhetens effektivitet och positionera oss på ett sådant sätt att när marknadsutvecklingen vänder så står vi redo. Huvudområdena i Peabkoncernens affärsplan för 2024 till 2026 handlar därför om kundfokus, hållbarhet och hållbara erbjudanden samt effektivitet. Samverkan i våra geografier är en förutsättning för fram- gång inom samtliga dessa områden. Vi har också slagit fast två koncernövergripande utvecklingsprogram som stöttar dessa förflytt- ningar: ”Klimatfärdplan och strategiska insatsvaror” som syftar till att säkerställa att vi når våra klimat- och miljömål och säkrar tillgången till kritiska insatsvaror och ”Kvalitetssäkrad och spårbar värdekedja” som både ska stötta det första programmet och bidra till vårt strukturerade arbete och ansvarstagande med Peabs värdekedjor. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Mål och strategi 17 Högre förädlingsgrad Samverkan mellan affärsområdena ökar förädlingen i vår produktion. Den högförädlade affären är projekt, tjänster och produkter som genererar intäkter i flera affärsområden. Hög egen kompetens och egna insatsvaror förbättrar styrning, effektivitet, kvalitet och säkerhet samt annan hållbar- hetsrelaterad prestanda. Exempel på framsteg under 2023: • Hög grad av intern samverkan i våra lokala geografiska marknader. • Samlat den operativa styrningen av våra anläggnings-, beläggning- och ballastverksamheter under en affärsområdeschef för att öka synergier mellan anläggningsentreprenader och insatsvaror som asfalt, berg och betong. Operationell effektivitet Operationell effektivitet handlar om erfarenhet, kontinuerlig förbättring och utveckling, till exempel våra bäst beprövade byggmetoder, byggtek- niska lösningar och andra konceptuella initiativ. Vi ska dra fördel av vår långa erfarenhet och omfattande kunskap för att främja effektivitet i verk- samheten. Exempel på framsteg under 2023: • Intensifierat det pågående arbetet med att effektivisera olika funktioner i koncernen. • Utvecklat vårt tjänsteerbjudande och fortsatt arbete med vårt NärBo-koncept för färdigprojekterade typhus samt koncept för förskolor. • Fortsatt arbete med digitalisering och harmonisering av våra nordiska processer. Kunskapsöverföring Peabs storlek gör det möjligt att ta tillvara lokal kunskap och få genomslag utifrån ett nordiskt perspektiv. Det kan exempelvis handla om referensbibli- otek eller om att dra nytta av och samordna specialistkompetens, såsom badhusbyggande. Här är digitalisering en möjliggörare för att effektivt samla ihop information och sprida kunskap. Exempel på framsteg under 2023: • Fördjupat arbete i tvärgrupper för olika produktsegment som hamn och sjö, infrastruktur, trähus, badhus och vindkraft. • Vidareutvecklat vår förmåga att analysera och distribuera data och infor- mation från vårt gemensamma datalager (EDW), som samlar data från våra olika källsystem. • Tagit fram en samlad klimatfärdplan med konkreta, tidsatta aktiviteter för hela koncernen. Innovation och kravställande Våra ECO-produkter är exempel på innovation. Vi har utvecklat både ECO-Betong och ECO-Prefab genom att ta tillvara en biprodukt från annan industri, förädla den och därigenom minska cementinnehållet i vår betong. Vi har konverterat många av våra asfaltverk till fossilfria bränslen. Vi har skapat cirkulära råvaror som återvunnen ballast. För att kunna ta nästa kliv måste vi även ställa krav på leverantörer, trans- portörer, politiker, myndigheter och kunder. Vi måste verka för regelverk som medger ökad återvinningsgrad och upphandlingar som gynnar innova- tiva hållbara lösningar. Exempel på framsteg under 2023: • Ökad användning av ECO-Betong inom affärsområdena Bygg och Anläggning • Investerat för att automatisera tillverkningen av betongelement (ECO-Prefab) och halvera cementbehovet inom prefabverksamheten. • Tagit fram en detaljerad klimatfärdplan med klimatreduktionsstrategier per insatsvara som möjliggör nettonollutsläpp till 2045. • Tillsatt koncernövergripande tvärgrupper kring våra största utsläppsom- råden som betong och binde medel för att minska vårt klimatavtryck genom innovation och utveckling – från insatsvara och prefabprodukt till tillämpning och produktionsval. Satsning inom projektutveckling Vår finansiella position ger oss möjligheter till att fortsätta utveckla projektut- vecklingsverksamheten. Vi har bredden och utvecklar de produkter som marknaden efterfrågar vid varje tidpunkt. Vi har en byggrättsportfölj såväl i egen balansräkning som i samägda bolag. Verksamheten ska därför ge ett stabilt flöde av egenutvecklade bostadsprojekt. Vi ska arbeta med fastig- hetsprojekt som ska kunna avyttras på investerarmarknaden. Exempel på framsteg under 2023: • Förvärvat fastigheter och byggrätter med utvecklingsmöjligheter. • Sålt och startat nya fastighetsprojekt. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 18 Nöjdaste kunderna Kvalitet ur alla aspekter Våra kunder finns i hela Norden. Från den lilla inlandsorten i norr och kuststaden i väst till storstaden i söder. Varje kundprojekt syftar till att förbättra vardagen där människorna lever sina liv. Samtidigt är varje projekt unikt, eftersom kundbehoven och kundkraven skiljer sig åt . Vårt uppdrag är att alltid värna kvalitet i både projekt utförandet och slut resultatet. Vi finns nära kunden och möter kund- behov med hållbara erbjudanden. Kvalitet genomsyrar både arbetssätt och slutre- sultat. Rätt kompetens på rätt plats är en framgångsfaktor. UTFALL 2023: 80 MÅL: >75 NKI Står för Nöjd- kund-index och mäter hur nöjda Peabs kunder är. Nöjdaste kunderna PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Nöjdaste kunderna 19 Offentliga kunder, 48% (43) Privata kunder, 52% (57) 72% (70) 12% (13) 14% (15) 2% (2) 48% (43) 52% (57) God spridning i Norden Nettoomsättning segmentsredovisning, 2023 Lokal förankring nära kunderna Att Peab levererar i enlighet med sina åtaganden till kunderna är avgörande för en långsiktigt hållbar affär. En nöjd kund är både åter- kommande och viktig för oss. I varje uppdrag är det därför avgö- rande att vi utgår från kundens och det lokala samhällets behov. En förutsättning för detta är våra kompententa och engagerade medar- betare, liksom goda möjligheter till lokal försörjning av insatsvaror, medarbetare och lokala underentreprenörer. Det är tydligt hur kunderna i allt större utsträckning ställer högre krav på de projekt de beställer. Det handlar inte minst om att processen från projektplanering till produktion ska vara digitali- serad och genomsyras av klimat- och miljöfokus. Det senare handlar om allt från krav på klimatkalkyler och certifieringar till faktiska krav på minskade utsläpp och materialval. Framför allt ser vi ett större fokus på hur vi arbetar för att säkerställa projekt och -hållbarhetsmål, och ofta förutsätter framgång nära samarbete med kunden från tidiga faser. Att arbeta i partnerskap genom hela projektet ser vi som en förutsättning för god måluppfyllnad och nöjda kunder och denna utveckling ligger helt i linje med vår önskan. Ökande andel offentliga kunder Nettoomsättning segmentsredovisning, 2023 En bred kundbas Peab har en bred kundbas som spänner över våra fyra affärsom- råden. Ibland levererar samtliga fyra affärsområden till en kund, ibland har ett enda affärsområde kundrelationen. Det totala antalet kunder uppgår till omkring 14 000. Inom affärsområdena Bygg och Anläggning kommer intäkterna från entreprenaduppdrag. Affärsområde Bygg bygger och reno- verar allt från bostäder till skolor, sjukhus, kontor och simhallar till både privata och offentliga kunder. Affärsområde Anläggning leve- rerar allt från gatu- och markarbeten, drift och underhåll till väg- och andra infrastrukturuppdrag till framför allt offentliga beställare som nordiska myndigheter med ansvar för vägar, järnvägar och farleder samt kommuner och lokalt näringsliv. Affärsområde Industri, i sin tur, får en stor del av sina intäkter från försäljning av produkter och transporttjänster samt uthyrning av maskiner till bygg- och anläggningsprojekt. Kunderna är i huvudsak de nordiska bygg- och anläggningsbolagen. Affärsområde Projektutveckling arbetar med utveckling av bostäder, kommersiella fastigheter och samhällsfastigheter. Kunderna i bostadsutvecklingsprojekt är privatpersoner som väljer att bo i de fastigheter som affärsområdet utvecklar, medan kunderna i de två senare kategorierna är offentliga och privata beställare. Peabkoncernens intäktsfördelning mellan länderna i Norden ger en fingervisning om hur kunderna fördelar sig. Motsvarande uppdelning mellan offentliga och privata kunder återges i pajdia- grammet intill. Från bostäder till parkskötsel Karaktären på våra uppdrag varierar stort. Peab är en komplett samhällsbyggare som erbjuder kunderna helhetslösningar, eller dellösningar när kunden så önskar det. Vi bygger allt från bostäder i olika upplåtelseformer och offentliga byggnader till att vi hanterar parkskötsel och levererar betong och andra insatsvaror till våra kunder. Bland entreprenaduppdragen under det gångna året märks byggnation av, sjukhus och äldreboenden, skolor, fängelser och badhus, olika slags infrastrukturprojekt, driftkontrakt gällande vägunderhåll samt anläggningsarbeten för såväl nya bostadsom- råden som reningsverk. För oss på Peab är det centrala i vårt förhållningssätt till kunderna att vi samarbetar genom hela projektet och inte minst att vi gör det från så tidiga faser som möjligt. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 20 Nöjdaste kunderna NKI 70 75 80 85 20232022202120202019201820172016 MålNöjd-kund-index (NKI) 73 75 75 78 80 80 80 81 Här är naturligtvis våra engagerade medarbetare centrala, som arbetar för nära samverkansformer i tidiga skeden. Likaså är tydlighet i processerna viktigt. Vi har till exempel en funktion inom affärsområde Bygg som ansvarar för partnering och samverkan. Syftet är att tidigt sälja Peabs kompetens och skapa förutsättningar för strukturerade samarbetsformer där byggherre, konsulter, entreprenörer och andra nyckelaktörer gemensamt säkerställer ett framgångsrikt projekt. Det är ofta genom samverkan vi utvecklar nya lösningar, skapar innovation inom bygg- och anläggningsverksamheten och främjar miljö- och klimatarbetet. Inför att vi inleder ett samarbete med kund gör vi noggranna genomgångar och utredningar kring samtliga kundkrav och våra Nöjd-kund-index (NKI) Mål: > 75 (redovisas årsvis) NKI står för Nöjd-kund-index och mäter hur nöjda Peabs kunder är. NKI är ett sammanvägt mått mellan 0 och 100. möjligheter att möta dem både med materiella och personella resurser, liksom att vi har förmågan att nå uppställda hållbarhets- krav. Vi arbetar till exempel i anbudsråd, som syftar till framta- gande av väl genomarbetade och rättvisande erbjudanden och minskat risktagandet för både Peab och kunden. För att följa upp vårt arbete och kundernas uppfattning om oss mäter vi kontinuerligt kundnöjdheten genom ett Nöjd-Kund-Index, som också är ett av våra nio externa mål. Mer om resultatet för 2023 finns att läsa nedan. Vi följer även upp ett antal andra kundrelate- rade mätpunkter, såsom garanti- och reklamationskostnader. Gott betyg från kunderna Vår årliga kundundersökning är en temperaturmätare på hur väl vi möter kundernas förväntningar och samtidigt en väg visare till förbättringspotential. Vårt senaste Nöjd-Kund-Index (NKI) från hösten 2023 hade över 2 600 kundsvar och summerade till 80 (80). Det är ett fortsatt gott resultat och en bit över vårt mål om 75. De områden som ökade i värde var framför allt kundernas uppfattning om Peabs prisvärdhet samt planeringsförmåga. Högsta värdet får personalen, som ligger stadigt på 85, vilket naturligtvis är särskilt glädjande. När det gäller affärsområdena ökade Bygg och Anläggning sina NKI- resultat jämfört med 2022. Nu fortsätter vi att samarbeta med kunderna – och verka för tidiga och nära dialoger – för högsta möjliga kundnytta. Vi väljer att genomföra entreprenader i samverkan för att tillsammans nå rätt kvalitet, effektiv byggnation och en långsiktig och hållbar förvaltning. Tillsammans med Peab har vi tagit tillvara på båda parters kompetenser och engagemang och genomfört projekt med lyckade resultat. Catharina Brandén, Projektchef Specialfastigheter PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Nöjdaste kunderna 21 – Det var något med bostaden och platsen som fick det att kännas som att vi hittat hem, säger Skelleftebon Anita Johansson som läm- nade huset utanför stan och allt fix det krävde och flyttade med sin man till en nyproducerad bostadsrätt närmare centrum. När flyttbeslutet väl var fattat gick processen från kontrakt till tillval och slutbesiktning fort, samtidigt som dialogen med Peab fung- erade utan anmärkningar. Anita och hennes man Tomas hade bott många år i sitt hus hemma i Skellefteå kommun. När sista barnet flyttat hemifrån var paret redo för ett mer underhållsfritt boende. Via en hyresrätt snubblade de av en slump på Peabs projekt Brf Älvshöjden och blev omedelbart intresserade. – Vi vågade inte tro på att vi skulle få just den bostaden vi tänkt oss, men vi skickade i väg en intresseanmälan ändå, säger Anita. Och snart hade paret skrivit på för en helt ny bostad. Nu har de hunnit bo i drygt ett år i sin nya bostad och minns tillbaka på en tydlig pro- cess och god dialog med Peab inför flytten till trerummaren. – Jag kan inte komma på att det strulat någon gång. Ansvariga på Peab var alltid tillgängliga, och det var ordning och reda på saker och ting, konstaterar Anita. Anita och Tomas är nöjda med sin nya bostad och området den ligger i, liksom det faktum att fastigheten är Svanenmärkt och byggd utifrån ett tydligt hållbarhetstänk. – Det märks som att allt är rejält och ordentligt gjort hela vägen. Och det mesta vi behöver finns precis i närheten. Vi har nära till såväl aktiviteter och naturen som Skellefteå centrum där vi kan njuta av bra restauranger, mysiga kaféer och allt annat som händer i den här kraftigt växande kommunen, säger hon. Det finns mycket Anita tycker om med den nya bostaden: badrummet som känns lyxigt och fräscht, den väl tilltagna balkongen och även husets arkitektur med dess fasad och speciella fönster som sticker ut. Men den absoluta favorit- platsen är ändå vid det nyinköpta köksbordet: – Från köksbordet ser jag ut över köket, vardags- rummet och kan blicka ut mot horisonten. Det slår mig då och då hur tyst det är, trots att vi bor i stan och inte längre några mil utanför. Det är underbart att det kan bli tyst på riktigt även här. NÖJD I NYTT BOENDE Vid köksbordet hittar hon lugnet PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 22 Bästa arbetsplatsen Tillsammans bygger vi det lokala samhället Peab finns i stora och små orter över hela Norden. Hos oss får våra omkring 14 000 medarbetare möjlighet att göra skillnad genom att bygga det lokala samhället på de orter där de bor och verkar. Varje medarbetare har ett stort eget ansvar, och ska mötas av såväl goda arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter som av säkra och inkluderande arbetsplatser. eNPS Står för employee Net Promoter Score och mäter medarbetarengagemang. UTFALL 2023: 26 MÅL: >22 Vi är en trygg, säker och inkluderande arbetsplats som grundas i en stark före- tagskultur. Ledarskapet är ansvarsfullt och verksamhetsnära. Medarbetarna har värdeskapande och utvecklande arbets- uppgifter, som de löser tillsammans. UTFALL 2023: 48 MÅL: <49 Allvarliga olyckor Målet mäts som noll dödsolyckor samt minskande trend, rullande 12 mån. Bästa arbetsplatsen PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bästa arbetsplatsen 23 74% (10 393) 12% (1 654) 12% (1 747) 2% (313) Kvinnor, 15% (2 089) Män, 85% (12 018) 15% (2 089) 85% (12 018) Antal anställda: könsfördelning Per 31 december 2023 Antal medarbetare inom parentes Antal anställda: per land Per 31 december 2023 Medarbetarna bygger Peab Det är medarbetarna som med sin kompetens och sitt engage- mang bygger Peab. Utgångspunkten är våra kärnvärden jordnära, utvecklande, personliga och pålitliga som hjälper oss att tillsam- mans bygga vår kultur och det vi brukar kalla för Peabandan. Vår breda verksamhet innebär att vi har en rad olika yrkesroller. Vid den senaste genomgången uppgick antalet yrkeskategorier till totalt 228, allt från geotekniker och asfaltläggare till byggingenjörer, anläggningsarbetare och chaufförer. Vårt lokala fokus och strategi för det närproducerade samhällsbygget innebär att Peab har en hög andel egna yrkesarbetare, särskilt jämfört med andra aktörer i bygg- och anläggningsbranschen. Vid utgången av 2023 uppgick andelen yrkesarbetare till 53 (54) procent, medan tjänstemanna- rollerna stod för 47 (46) procent. Fördelningen mellan kvinnor och män i Peabkoncernen är en branschrelaterad utmaning och en fråga som vi arbetar aktivt med. Läs mer om jämställd rekrytering på sidan 35. I jordnära anda och med eget ansvar Peab har en platt och decentraliserad organisation. Lagandan är stark, samtidigt som varje medarbetare är viktig och har möjlighet att påverka såväl sin vardag som hur vi verkar som företag. Vår storlek och breda verksamhet i Norden gör att vi kan erbjuda många möjligheter, oavsett om medarbetaren vill växa i sin befint- liga roll, prova nya roller och uppgifter eller utveckla sina ledare- genskaper eller specialistkunskaper. Det kan även handla om att utveckla sin karriär på andra orter. Utveckling kan med andra ord ske på olika sätt, beroende på det individuella behovet. För att visa på alla möjligheter har vi tagit fram en karriärkarta som medarbetarna har tillgång till, bland annat vid de årliga utveck- lingssamtalen. Med goda arbetsvillkor och förmåner vill vi att medarbetarna ska må bra. Peab erbjuder marknadsmässiga löner och villkor som främjar balans mellan arbete och fritid. Hos oss ska arbetets art, prestation och kompetens styra lönen. I enlighet med svensk lag och aktuella kollektivavtal genomför vi årliga lönekartläggningar i den svenska verksamheten i syfte att säkerställa att alla löner är satta på sakliga grunder. Löneprocesser i Norge, Danmark och Finland görs enligt nationell lagstiftning och kollektivavtal. I löne- kartläggningen för 2023 upptäckte vi 20 (18) fall av osakliga löne- skillnader mellan kvinnor och män för jämförbara yrkesgrupper, kompetenser och positioner. Skillnaderna har korrigerats. Inkludering en hörnsten Det är självklart att medarbetarna ska behandlas med respekt för sina olikheter och avgörande att Peab som arbetsgivare lyckas ta vara på varje medarbetares unika förmågor och perspektiv. En trygg och inkluderande arbetsmiljö är en rättighet för alla och arbetsmiljöarbetet omfattar därför samtliga som vistas på våra arbetsplatser. Vi kan aldrig acceptera utanförskap eller andra former av social utsatthet på våra arbetsplatser. Inkludering står högt på vår agenda och dessa frågor mäts i vår medarbetarunder- sökning. Vi undersöker till exempel nivån av upplevd inkludering, hur inkluderande vårt språk är, psykologisk trygghet samt hur starkt vårt civilkurage är. Resultaten är uppmuntrande, även om det finns utrymme för förbättring. Peabs likabehandlingsplan, med handlingsplan mot diskrimine- ring och kränkande särbehandling, har uppdaterats för 2023. Till nyheterna hör ett fördjupat ställningstagande kring nolltolerans samt ett förtydligande kring vad likabehandlingsarbetet på Peab ska säkerställa. Vi arbetar aktivt med utbildning och stöd till chefer och medarbe- tare för att säkerställa att ingen diskrimineras eller särbehandlas på våra arbetsplatser. Under de senaste åren har vi utbildat samtliga medarbetare i mångfald, likabehandling och inkludering. Under det gångna året gick drygt 1 100 (200) denna utbildning. Alla nyan- ställda genomgår en obligatorisk utbildning som uppdateras med viss frekvens. Därtill finns ett etiskt råd som säkerställer att fall av kränkande särbehandling och diskriminering utreds av opartisk expertis. Under 2023 genomförde vi en uppdaterad utbildning av vår uppförandekod för samtliga medarbetare. Vid årsskiftet 2023/2024 hade 73 (12) procent av medarbetarna genomgått den. Vi har även beslutat att samtliga medarbetare årligen ska bekräfta att de följer vår uppförandekod. För att stärka medvetenheten om konkurrensrätt och antikorruption genomför vi skräddarsydda utbildningar för vissa medarbetargrupper. Antal anställda: affärsområde Per 31 december 2023 Affärsområde 2023 2022 Bygg 5 207 5 671 Anläggning 3 422 3 405 Industri 4 573 4 931 Projektutveckling 211 264 Koncerngemensamt 694 769 Totalt antal 14 107 15 040 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 24 Bästa arbetsplatsen Ledarskapet grunden för vår framgång Trygga och uppskattade ledare är viktiga både för Peabs möjlig- heter att nå uppsatta mål och för att medarbetarna ska kunna blomstra i sina yrkesroller. Att kontinuerligt utveckla våra chefer är därför en ständig prioritet. Under 2023 genomförde vi ordinarie ledarutvecklingsprogram, som erbjuds våra chefer på fyra olika nivåer. Vi gjorde även en satsning på utveckling av arbetsledare för att underlätta för dem att lyckas i sina roller. Totalt utbildades 173 arbetsledare, från Tromsö i norr till Trelleborg i söder och sammantaget genomförde vi utvecklingsinsatser för omkring 2 000 (1 200) chefer under året. Utöver detta erbjöd vi ett stort antal seminarier samt coachning och mentorskap. Våra arbetsledare kommer ofta direkt från avslutad utbildning in i en chefsroll och är därför en viktig målgrupp för oss att fånga upp och stötta. Vi har vidareutvecklat vår digitala metodik för kompetensutveck- ling de senaste åren och idag är digitalt lärande vårt vardagliga sätt att kompetensutvecklas i arbetet. Vi har för närvarande ett utbud på 859 (890) utbildningar som alla medarbetare kan se i sina mobiler, anmäla sig till och till största delen genomföra digi- talt. I samband med det årliga mål- och utvecklingssamtalet kan medarbetare och chef planera och lägga till utbildningar till medarbetarens individuella utvecklingsplan. Inom stödfunktio- nerna har vi utifrån beteendevetenskapliga forskningsinsikter tagit fram ett nytt stöd i mål- och utvecklingssamtal i syfte att minska risken hos chefer för partiskhet och främja kompetens- baserad utvärdering. Temperaturmätare bland medarbetare I vår årliga arbetsmiljömätning får samtliga medarbetare möjlighet att skatta sin arbetsmiljö inom kategorierna arbetstid, arbetsbelastning och likabehandling. Resultatet för 2023 fortsatte att vara stabilt och väl i linje med benchmark. Arbetsbelastningen upplevs som bättre, även om svårigheter att koppla av från arbetet fortfarande återspeglas i siffrorna. Frågan om likabehand- ling uppvisar en förbättring och utfallet är högre bland tjänstemän än bland yrkesarbetare. I augusti genomförde vi Peabs årliga, nord- iska arbetsmiljövecka där medarbetarna fokuserade särskilt på frågor kring förberedelser och planering inför arbetsdagen, vilket är viktigt för att eliminera risker och förebygga arbetsplatsolyckor. Under veckan genomfördes en rad aktiviteter, såsom övningar inom riskbedömning, introduktion av nya medarbetare på arbetsplatsen, personlig skyddsutrustning och hur Peabs värdegrund kan inte- greras mer i det dagliga arbetet. Fokus på morgondagens medarbetare Målet om attraktiv arbetsgivare är också viktigt för vår förmåga att ständigt kunna säkra framtida kompetensförsörjning och behålla kompetenta medarbetare. Med tanke på den stora underliggande efterfrågan på våra tjänster inom olika delar av samhället behöver vi kontinuerligt rekrytera medarbetare med olika kompetenser som hjälper oss att ta verksamheten in i morgondagen. Under året genomförde vi även en koncernövergripande successionsplanering. Ett led i detta arbete är att vi prioriterar samverkan med flera olika delar av utbildningsväsendet i våra verksamhetsländer. Denna samverkan sker genom allt ifrån praktiksamarbeten och forsk- ningsprojekt till gästföreläsningar, mentorskap och handledning av examensarbeten. Sedan 2006 driver vi även fristående gymna- sieskolor genom Peabskolan. Lär mer om Peabskolan i avsnittet ”Ledande inom samhällsansvar”. Några exempel: • I Norge arbetar vi med handledning av lärlingar för att på så sätt säkerställa egen tillgång till engagerade, skickliga yrkesarbetare. • Peabs verksamhet i Norge har varit drivande i Sentralregisterets lansering av K-REG, ett digitalt nationellt kompetensregister som samlar medarbetares alla certifikat, säkerhetskurser och utbildningar. Arbetsplatsen kan enkelt följa upp att medarbe- taren har rätt kompetens för sina arbetsuppgifter. Systemet är nu branschstandard i Norge. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bästa arbetsplatsen 25 eNPS 0 5 10 15 20 25 30 2023 Q4 2023 Q2 2022 Q4 2022 Q2 2021 Q4 2020 Q4 2019 Q4 18 18 24 27 26 2928 eNPS Benchmark 22 21 19 20 15 10 8 • I vår finska verksamhet deltar vi sedan flera år vid Metropolia yrkeshögskola i Helsingfors genom att bidra till utbildningens utformning och till att våra chefer ger föreläsningar om ledar- skap i byggbranschen. • Genom vårt koncept för ungas utveckling och utbildning Peab Life når vi ett stort antal grundskoleelever varje år. • Sedan 2020 har Peab en egen bygglärare anställd för att bistå i den nationella utbildningen av unga yrkesarbetare på skolor runt om i Finland. Under det gångna året startade vi arbets- platsledarutbildningar under ledning av vår bygglärare på åtta olika orter. Efter dessa utbildningar ökar våra möjligheter att ta emot fler lärlingar på våra arbetsplatser. • Vi samverkar med och har ledningsgruppsengagemang i olika yrkeshögskoleutbildningar som riktar sig mot bygg- och anlägg- ningsbranschen. • Peabs ettåriga traineeprogram startade med 19 högskole- och civilingenjörer från hela Sverige som påbörjade sin resa inom affärsområde Anläggning. Årets traineer utgörs av 13 kvinnor och 6 män, som under programperioden får grundläggande kunskaper av branschen med inriktning på arbetsledning och produktionsplanering. De kommer att få en ledarskapsutbild- ning, prova på olika arbetsplatser, projekt och arbetslag samt få olika typer av vidareutbildning- och utvecklingsmöjligheter. Peabs värderingar förenar. De utgör hörnstenarna i vår kultur och skapar en trygg miljö där alla kan utvecklas och uppleva meningsfullhet. Det är detta som lockar duktiga människor till Peab. Anders Godø, HR- chef Peab Norge Bygg Vest eNPS Mål: > över benchmark (redovisas halvårsvis) eNPS (employee Net Promoter Score) mäter medarbetarnas vilja att rekommendera Peab som arbetsgivare och har skalan -100 till 100. eNPS-värdet ska ligga över benchmark i branschen (industri och tillverkning). Nöjda medarbetare trots svårare marknad Inom det strategiska målområdet Bästa arbetsplatsen är ett av våra mål att kunna erbjuda våra medarbetare den bästa arbetsplatsen i branschen. Vi mäter det genom att värdet för eNPS (rekommendera Peab) ska ligga över benchmark i branschen industri och tillverkning. eNPS-värdet för koncernen i höstens mätning var fortsatt långt över benchmark. Vi gick ner med ytterligare en punkt till 26 (27) samtidigt som benchmark gick ner än mer med två punkter. Det är tydligt över nordisk benchmark som är 19 (21). Vi ligger fortsatt mycket högt trots en omvärld med många utmaningar. eNPS-värdet ökade särskilt för yrkesarbetande kvinnor till 23 (10). Svarsfrekvensen uppgick till 87 (86) procent i koncernen och vi fick uppemot 10 000 (8 000) kommentarer. Det visar på stort engagemang för att bidra till utvecklingen av sitt arbetslag och utveckling av verk- samheten. Vi har sorterat samtliga förbättringskommentarer till en sammanställd bild som visar på ett fint resultat och ger varje chef en tydlig bild utifrån sin enhets kommentarer. En övergripande slutsats är att medarbetarna, trots svårare marknadssituation, mår fortsatt bra. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 26 Bästa arbetsplatsen Madeleine Sågefors är en av de som går Peabs första omgång av det kvinnliga lärlingsprogrammet Byggåret. Madeleine arbetar på affärsområde Bygg i Stockholm. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bästa arbetsplatsen 27 Säker arbetsmiljö är grunden Bygg- och anläggningsbranschen är en skadedrabbad bransch. Men vi kan aldrig acceptera att någon skadar sig på eller blir sjuk av arbetet. Därför är en säker arbetsmiljö grunden i vår verksamhet. Alla som vistas på våra arbetsplatser ska kunna göra det under trygga och säkra förhållanden, trots att det finns riskfyllda arbetsmoment i verksamheten. Varje medarbetare, inhyrd personal och alla som vistas på Peabs arbetsplatser har den uttalade rätten att inte utföra ett arbete om det inte kan göras säkert. Förebyggande insatser De förebyggande insatserna är centrala i vårt arbetsmiljöarbete. Varje risk vi åtgärdar är en potentiell olycka mindre. För att förebygga olyckor och tillbud på arbetsplatserna utvecklar vi kvalitetssäkrade och systematiserade arbetsmetoder samt utbildar medarbetarna och våra samarbetspartners kontinuerligt. På byggarbetsplatserna handlar det om återkommande skyddsronder med efterföljande åtgärder av identifierade brister. Vi har även stort fokus på lärande arbetsmiljörevisioner som ska underlätta för arbetsplatserna att göra rätt. Mot slutet av året utvecklade vi även arbetssätt för att medarbetarna gemensamt ska genomföra arbetsberedningar innan arbetet påbörjas. I arbetsberedningarna ligger särskilt fokus på riskhantering, det vill säga att identifiera risker och åtgärder, för att öka säkerheten på våra arbetsplatser med färre olyckor och tillbud. Vi planerar och gör riskbedömningar i projekten, medarbetarna och samarbetspartners rapporterar riskobservationer som vi åtgärdar så långt som möjligt och lär från. Det gör vi även från faktiska tillbud och olyckor. Rapporteringsbenägenheten fortsatte under året att ligga på en hög nivå med cirka 55 000 (60 000) inrap- porterade riskobservationer. Säkerhet på väg Peab har ett stort antal arbetsplatser som påverkas av förbipasse- rande trafik. Passerande trafik är en risk som kräver särskilda åtgärder, samtidigt som passerande trafikanter påverkas av hur vi utformar vägarbetsplatserna. Vårt team för trafikanordningar driver och följer upp frågor kring säkra vägarbetsplatser. Teamet ger till exempel projektstöd i kalkyl- och genomförandeskedet, gjorde förra året närmare 100 besök på våra vägarbetsplatser och analyserade Trafikverkets cirka 160 kontroller av vägarbetsplat- serna. Teamet hjälper även till att sprida erfarenheter och goda exempel i verksamheten genom utbildningar inom ”Arbete på Väg” som är obligatoriska och ofta kravställda av våra beställare. Vi är engagerade i Byggföretagens medlemsförening Håll Nollan och ingår bland annat i en nystartad grupp kring säkerhet i trafik. Vi har även genom Håll Nollan fortsatt arbetat tillsammans med Trafik verket i ”Aktionsplan för säker vägtrafik 2022-2025”. Likaså är vi engagerade i Sveriges Branschförening för säkrare vägarbets- platser. Genom dessa forum har vi under året lämnat inspel och underlag till Trafikverket i det uppdrag som Regeringen gett myndigheten för att ta fram en handlingsplan för förbättrad säkerhet vid arbete på väg. Vi har även lämnat synpunkter till Arbetsmiljöverkets omstrukturering av arbetsmiljöföreskrifter där byggherrens ansvar förtydligas tillsammans med arbetsgivarens ansvar för säkerhet vid vägarbeten. Vi har även lämnat underlag till forskning om händelser i samband med att tunga energiuppta- gande påkörningsskydd (TMA) används vid vägarbeten. Det vi även kan se, genom ökade anmälningar av incidenter av våra medarbetare samt i våra kontakter med branschen i övrigt, är en ökning av hat, hot och i vissa fall våld mot våra medarbetare av förbipasserande trafikanter eller boende. Vi har därför infört en obligatorisk del om hot och våld i våra ”Arbete på väg”-utbildningar. När krisen är ett faktum Peab har sedan många år en krisorganisation som består av drygt 100 medarbetare i Sverige och Norge. Syftet är att den vid händelse av olycka eller kris hjälper till med ett professionellt omhändertagande för att minska onödigt lidande och skadeverkningar för drabbade, både anställd personal och tredje part. Varje lokal krissamordnare genomgår en utbildning i krishantering i samarbete med Myndig- heten för samhällsskydd och beredskap samt gör återkommande övningar inom ramen för krisorganisationens verksamhet. Krisor- ganisationen tar varje år emot ett femtiotal krissamtal. Mål om minskande trend Under året har vi fortsatt arbetet med vår säkerhetskultur och det förebyggande arbetsmiljöarbetet. Vi arbetar med djuputredningar och vidtar åtgärder för att liknande olyckor inte ska inträffa igen. Vi fortsätter också med vår informationsserie till samtliga medar- betare där vi delar goda exempel, råd kring arbetsmiljö och säkerhet samt information om det aktuella läget i branschen. Det nordiska erfarenhetsutbytet som sker kvartalsvis bidrar till kompetensförstärkning mellan länderna. Vi följer även antalet arbetsplatsolyckor med mer än fyra dagars frånvaro, exklusive skadedagen (LTI4) samt arbetsplatsolyckor enligt samma definition per en miljon arbetade timmar (LTIF4) för våra egna medarbetare. Efter utgången av 2023 uppgick antalet till 38 och frekvensen LTIF4 per rullande tolv månader var 5,9. Det är en liten försämring i förhållande till den positiva trenden vi sett under en längre tid. Fler framsteg och samarbeten under 2023: • Peab genomförde den årliga säkerhetsdagen i april, där fokus i år var vikten av förberedelser. Denna gemensamma arbetsmiljö- aktivitet genomförs i alla länder och verksamheter inom Peab- koncernen. • Peab har infört digitala säkerhetspromenader som följs upp digitalt med målkort. Syftet är att underlätta för chefer att bedöma hur bra arbetsmiljöarbetet fungerar i praktiken samt främja fler bedömningar av säkerheten på arbetsplatser. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 28 Bästa arbetsplatsen Antal 0 10 20 30 40 50 60 32 30 30 28 34 48 43 48 40 48 49 54 Egen personal 2021 2022 2023 UE Total För att fortsätta minska antalet olyckor är det viktigt att medarbetarna aktivt tänker på de risker som är förknippade med det egna arbetet och fokuserar på arbetet som ska utföras. Marko Kilpeläinen, säkerhetschef Peab Finland Allvarliga olyckor Mål: > Noll dödsolyckor samt minskande trend, rullande 12 mån, allvarliga olyckor klassificering 4 (redovisas kvar- talsvis) Målet om en minskande trend för allvarliga olyckor omfattar både våra egna medarbetare och samtliga som vistas på våra arbetsplatser. Avser perioden januari 2020 – december 2023. Stort fokus på arbetsplatsolyckor Nollvisionen avseende dödsolyckor och allvarliga olyckor samt målet om en minskande trend för allvarliga olyckor omfattar både våra egna medarbetare och alla andra som vistas på våra arbetsplatser. För 2023 uppgick antalet allvarliga olyckor till 48 (49), varav 30 avsåg egna medarbetare och 18 avsåg underentreprenörer. Vi befinner oss fortfarande på en för hög olycksnivå och fortsätter oförtrutet att foku- sera på dessa frågor för att trenden ska vara minskande. Det förebyg- gande arbetsmiljöarbetet och åtgärder för att förhindra att olyckor inträffar igen, liksom ständiga informationsinsatser är centralt för att minska arbetsplatsolyckorna. Klassificering 4 avser händelse som medfört personskada med allvarliga konsekvenser. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bästa arbetsplatsen 29 I SAMARBETE MED FASTIGHETSBOLAGET NIAM Gott samarbete för högklassigt byggande I Kägeludden i Esbo finns Finlands mest bety- dande kluster av life science- och teknologifö- retag. Här har fastighetsbolaget Niam låtit Peab bygga kontorsfastigheten Life Science Center med tydlig hållbarhetsprofil. Projektet blev klart under våren 2023 och byggdes i god anda, nära samarbete – och utan en enda arbetsplatsolycka. Life science-klustret i Esbo kan idag stoltsera med en ny sju våningar hög kontorsbyggnad på nästan 10 000 bruttokvadratmeter. Byggnaden är inte bara ultramodern och flexibel med funk- tionella, hälsosamma och säkra lokaler, utan den är också en fröjd för ögat med sina många detaljer. Projektet slutfördes enligt tidtabell, höll budget och uppnådde höga kvalitetsmål. Det är sum- man av många faktorer som gjorde projektet så framgångsrikt, men nära samarbete och dialog i projektgruppen spelade en nyckelroll. I början av projektet hade projektgruppen en kickoff, där medarbetarna lärde känna varandra och satte upp fem gemensamma mål: högklassig och håll- bar verksamhet, utmärkt arbetsplatssäkerhet, goda informationsvägar, proaktivt och lösnings- orienterat beslutsfattande samt ett samarbete som är värt varandras förtroende. Projektets framskridande, framgångar och förbättringsom- råden diskuterades sedan i workshoppar under projektets gång. De öppna diskussionerna bidrog till förtroendet mellan medarbetarna och en atmosfär där medarbetarna ville göra sitt bästa för de gemensamma målen. – När förtroendet är ännu starkare i slutet av ett projekt än i början tyder det på ett utmärkt sam- arbete. I många fall kan samarbetet avstanna när parterna inte känner till utgångspunkterna för de beslut som fattas, vi hade verkligen en god dialog genom hela projektet. Och ju när- mare man känner varandra, desto mer raka kan vi vara med varandra och desto starkare blir samarbetet, säger Niams biträdande direktör Isto Okonhovi. Life Science Center-projektet är också ett utmärkt exempel på hög arbetsplatssäkerhet då inte en enda olycka inträffade. Medarbetarna i projektet tog kompromisslöst ansvar för säker- heten i sin verksamhet och gjorde riskobserva- tioner som en del av sitt dagliga arbete. Tack vare systematisk mätning och uppföljning av arbetsplatssäkerheten kunde upptäckta säker- hetsrisker åtgärdas kontinuerligt. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 30 Mest lönsamma företaget Hållbara resultat genom samverkan Med våra engagerade medarbetare säkerställer vi produktivitet, kvalitet och ständiga förbättringar. Vår lokala närvaro, storlek och verksamhetsmix är vägen mot målet att bli det mest lönsamma företaget i vår bransch. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Målet mäts enligt segmentsredovisning. Utdelning Målet ska överstiga 50 procent av årets resultat. Mäts enligt segmentsredovisning. MÅL: 0,3-0,7 UTFALL 2023: 0,6 UTFALL 2023: 30% 1) MÅL: >50% Vi tar oss an rätt affärer och har rätt verk- samhetsmix. Medarbetarna arbetar enligt kvalitetssäkrade arbetssätt som i alla delar är effektiva. Med hjälp av egna resurser och intern samverkan värnar vi om hög förädlingsgrad. Vi drar fördel av vår storlek och erfarenhet. UTFALL 2023: 3,2% MÅL: >6% Rörelsemarginal Målet mäts enligt segments redovisning. Mest lönsamma företaget 1) Beräknat på antal utestående aktier PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Mest lönsamma företaget 31 Fyra samverkande affärsområden Peab har en styrka i sin affärsmodell. Med våra fyra affärsområden har vi kontroll över en stor del av värdekedjan och därmed goda möjligheter att öka förädlingsgraden i vår egen verksamhet. Det handlar om att nyttja hävstången i den vertikala förädlingskedjan – från markförvärv till produktion och drift – genom god intern samverkan, egna produkter, tekniska lösningar och affärskoncept. För att främja den interna förädlingsgraden är geografisk samverkan avgörande, liksom tidiga dialoger med befintliga och potentiella kunder. Vår inköpsfunktion och våra anbudsråd är andra exempel på viktiga funktioner som främjar förädlings- graden. Förutsättningarna till lönsamhet förbättras även av vår förmåga att leverera där tillväxten sker, anpassa verksamhets- mixen utifrån de lokala förutsättningarna samt att dra nytta av vår storlek och erfarenhet. Samtidigt måste vi kontinuerligt arbeta med vår effektivitet, i alla delar av verksamheten. Det är särskilt viktigt i rådande marknadsläge där inflation och högre räntor har påverkan på efterfrågan. Vi arbetar med kontinuerliga effektiviseringsåtgärder i organisationen och har under året intensifierat detta arbete med anledning av konjunkturut- vecklingen. Häri ingår att genomföra särskilda åtgärder inom de delar av verksamheten som inte når uppsatta lönsamhetskrav. Vårt arbete med att öka digitaliseringsgraden är en ytterligare aspekt som driver vår effektivitet. Tre finansiella mål Inom det strategiska målområdet mest lönsamma företaget mäter vi verksamheten utifrån tre finansiella mål, som baseras på segmentsredovisning och gäller över normala konjunkturcykler. Dessa är att rörelsemarginalen ska överstiga sex procent, nettoskuldsättningsgraden ska ligga inom intervallet 0,3-0,7 och att utdelningen ska uppgå till minst 50 procent av årets resultat. Med våra fyra affärsområden har vi kontroll över en stor del av värdekedjan och därmed goda möjligheter att öka förädlings- graden inom ramen för vår egen verksamhet. Målet om rörelsemarginal bygger på de förutsättningar Peab fick efter förvärvet inom affärsområde Industri avseende nordiska beläggnings- och ballastverksamheter och utdelningen av fastig- hetsbeståndet i form av Annehem Fastigheter – båda under 2020 – samt det framgångsrika arbetet som pågått inom koncernen under flertalet år för att stabilisera och förstärka rörelsemarginalen. Målet innebär olika riktmärken för rörelsemarginalen per affärsområde, med större marginalkrav på de kapitalintensiva affärsområdena Industri och Projektutveckling. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2023 kännetecknades av den tudelade marknaden. Den kraftigt försämrade bostadsmarknaden påverkade Peabs bostadsbyg- gande, samtidigt som offentligt husbyggande, anläggning och beläggning fortsatte att uppvisa en god utveckling. Det visar på styrkan i vår breda affärsmodell med fyra affärsområden och lokal förankring nära kunden. När det gäller våra finansiella mål är ett av målen att över tid ha en rörelsemarginal över sex procent. För 2023 var rörelsemarginalen lägre och uppgick till 3,2 procent, vilket förklaras av det försämrade marknadsläget. Vårt andra finansiella mål, nettoskuldsättningsgraden, uppgick vid årets utgång till 0,6, vilket är inom målintervallet 0,3-0,7. Vi har starkt fokus på kassaflöde och nettoskuld, och uppvisade tydliga förbättringar av dessa mot slutet av 2023. Mot bakgrund av Peabs tredje finansiella mål att dela ut minst 50 procent av årets resultat enligt segmentsredovisning har styrelsen föreslagit årsstämman en utdelning om 1,50 kr (4,00) per aktie för räkenskapsåret 2023. Beräknat på antal utestående aktier motsvarar det 30 procent av årets resultat, vilket är lägre än vårt finansiella mål om en utdelning på 50 procent av årets resultat. Utdelningsförslaget bedöms vara balanserat utifrån ordersituation, intjäningsförmåga och finansiell ställning. Peabs affärsmodell med fyra affärsområden och lokal förankring tjänar oss väl såväl i goda som i svårare tider. Vi ser hur våra fyra samverkande affärsområden, omfattande lokala närvaro i Norden och våra kompetenta medarbetare minskar Peabs sårbarhet i rådande marknadsläge. I det långa perspektivet finns goda förut- sättningar för tillväxt inom de segment och marknader där vi verkar. 32 Mest lönsamma företaget % -2 0 2 4 6 8 20232022202120202019201820172016 Rörelsemarginal Mål 5,2 6,2 4,3 3,2 2,5 4,5 4,7 4,9 4,8 4,4 Ggr 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 20232022202120202019201820172016 Nettoskuldsättningsgrad 0,2 0,3 0,6 0,5 0,6 0,3 0,1 0,2 Mål Investeringar i samhällsbyggare som Peab passar väl in i Tredje AP-fondens strategi då en hållbar samhällsutveckling är en förutsättning för att kunna uppnå en hög långsiktig finansiell avkastning. Peter Lundkvist, ägaransvarig Tredje AP-fonden Rörelsemarginal Mål: >6% enligt segmentsredovisning * Åren 2015-2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade redovisnings- principer för bostadsprojekt i egen regi. ** Rörelsemarginal 4,5 procent exklusive effekt av utdelning av Annehem Fastigheter (952 Mkr). *** Rörelsemarginal 2,5 procent exklusive effekt av Mall of Scandinavia (400 Mkr). Nettoskuldsättningsgrad 0,3-0,7 enligt segmentsredovisning Åren 2015-2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade redovisningsprin- ciper för bostadsprojekt i egen regi. Utdelning Mål: >50% av årets resultat enligt segmentsredovisning % 0 20 40 60 80 100 20232022202120202019201820172016 Utdelning 67 59 58 61 Mål 97 30 59 56 *Åren 2016- 2018 ej omräknade med hänsyn till ändrade redovisnings- principer. ** För 2019 har ingen kontant utdelning lämnats. Värdet av utdelningen av Annehem Fastigheter uppgick vid utdelningstillfället i december 2020 till 97 procent av årets resultat 2019. *** Andelen är beräknad på årets resultat exklusive resultateffekt om 952 Mkr som uppkom vid utdelningen av Annehem Fastigheter. Styrelsens förslag till årsstämman. Mer utmanande marknad påverkar utfallen PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Mest lönsamma företaget 33 LOKALA SATSNINGAR I KÄVLINGE En skola för framtiden Den nybyggda skolan – Tolvåkerskolan – huserar idag barn och ungdomar från försko- lan upp till nionde klass samt har idrottshal- lar och andra ytor som också gör det möjligt för annan verksamhet att använda lokalerna. Den bärande idén med projektet i Kävlinge kommun har varit just att hela Tolvåkersom- rådet ska utvecklas så att lokalerna ska kunna nyttjas till flera olika verksamheter förutom själva grundskoleundervisningen, som Kulturskolan, föreningar och fritidsgård. Skolbyggnaden är både miljöanpassad och ett resultat av en tidig dialog och nära samarbete mellan byggherre och entreprenör. Tillsammans med KKB, Kävlinge kommuns fastighetsbolag, har Peab sökt de bästa möjliga lösningarna och kunnat dra fördel av Peabs breda verksamhet. Det har inneburit kompetens och erbjudanden från anläggningsverksamheten, Swerock samt flera Lambertssonbolag – och borgat för ett såväl effektivt som ändamålsenligt projekt. – Vi har haft en mycket god och öppen dialog genom hela projektet med Peab och båda har verkligen haft projektets bästa för ögonen, såväl vad gäller hållbarhet , kvalitet och ekonomi, säger Mikael Elofsson KKB:s projektledare för Kävlinge Kommun. Den tidiga och nära dialogen har möjliggjort utveckling av långsiktiga lösningar för fastighe- ten och ett tydligt livcykelsperspektiv. Skolan möter högt ställda miljökrav, är byggd med håll- bara material och energiförsörjningen utgörs till stor del av en geovärmeanläggning och en omfattande solcellsanläggning på taket. För eleverna innebär skolan en rejält förbättrad lärande- och vistelsemiljö. Därmed är en viktig pusselbit på plats för våra unga medborgares grundläggande utbildning. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 34 Ledande inom samhällsansvar Som Nordens samhällsbyggare driver vi utvecklingen i branschen när det gäller miljö- och klimatfrågor, etik samt jämställdhet och inkludering. Vi har bra samarbete med intressenter i vår omvärld och vi arbetar varje dag för en hållbar värdekedja. Med omfattande lokal närvaro är vi också en viktig aktör i lokalsamhället. Vi vill driva samhälls- utvecklingen framåt Som Nordens samhällsbyggare med omfattande lokal närvaro har vi ett självklart ansvar för våra samhällen. Det ansvaret börjar i vår roll som arbetsgivare och affärspartner och sträcker sig hela vägen genom produk- tionskedjan och ut i det omgivande lokala samhället. I detta ansvar ingår naturligtvis miljön och klimatet. Koldioxidintensitet: Klimatmål för insatsvaror och köpta tjänster Målet avser minskade utsläpp av växthusgaser Scope 3 (ton CO 2 e/Mkr). Jämställd rekrytering Målet mäts som: andel rekryterade kvinnor inom produktionsnära tjänster bland yrkesarbetare (YA, produktion och förädling) och tjänstemän (TJM, produktionsledning och produktionsstöd) > andel examinerade kvinnor i för oss relevanta utbildningsmarknader. MÅL UTFALL 2023 >5,0% (YA) 14,2% (YA) >30,0% (TJM) 18,8% (TJM) Koldioxidintensitet: Klimatmål för egen produktion Målet avser minskade utsläpp av växthusgaser Scope 1+2 (ton CO 2 e/Mkr). MÅL 2030: -60% UTFALL 2023: -49% MÅL 2030: -50% UTFALL 2023: -9% Ledande inom samhällsansvar PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ledande inom samhällsansvar 35 % 0 10 20 30 40 50 Dec-23Dec-22Dec-21Dec-20 MålUtfall 34,9 45,3 18,8 45,0 % 0 5 10 15 Dec-23Dec-22Dec-21Dec-20 MålUtfall 6,8 8,3 7,9 14,2 Jämställda arbetsplatser i fokus Bygg- och anläggningsbranschen har en stor uppgift i att ta till- vara hela den kompetensbas som samhället erbjuder. Andelen kvinnor i branschen och i Peab är fortfarande alltför låg. Som Sveriges – och en av Nordens – största samhällsbyggare vill vi gå i bräschen i dessa frågor. Den stora ojämställdheten finns i de produktionsnära yrkena då endast omkring fem procent av de som söker sig till Peab från relevanta praktiska utbildningar är kvinnor. Däremot är fördelningen mellan kvinnor och män i balans inom övriga delar av verksamheten. Dessa utmaningar börjar redan inom utbildningsväsendet där andelen kvinnliga studenter är liten och medför därför en bristande rekryteringsbas för arbetsgivarna. Här vill vi ta vårt ansvar och bidra till en förflyttning, men vi kan inte göra det utan samhällets och lärosätenas hjälp. Peabs och branschens jämställdhetsutmaning kräver olika åtgärder, framför allt påverkan på utbildningsväsendet, så att tillförseln av fler möjliga kvinnliga yrkesarbetare och chefer kan öka. Vi arbetar med att lyfta frågan i olika branschsamman- hang, i möten med politiken och i media. Vi har även en chef för jämställdhet och mångfald, med uppdraget att arbeta strategiskt för att öka jäm ställdhet, mångfald och inkludering inom Peabkon- cernen. Därtill finns kvinnliga nätverk som verkar lokalt i verksamheten. Byggåret bygger för framtiden Under det gångna året sjösatte vi satsningen Byggåret i Sverige som är ett nationellt, betalt lärlingsprogram för kvinnor som precis gått ut gymnasiet eller arbetat några år och vill skola om sig. Omkring 40 lärlingar, från Kiruna i norr till Malmö i söder, arbetar under ett år som hantverkare och genomgår samtidigt en teoretisk utbildning. Deltagarna genomgick en gemensam intro- duktionsutbildning och genomför därefter lärlingstiden på en arbetsplats lokalt. Syftet med Byggåret är att locka fler kvinnor till byggbranschen, få fler egna skickliga yrkesarbetare och bidra till att intresset för yrket ökar. Målet på sikt är att öka jämställdheten i Peab generellt och i produktionen specifikt. Det pågår även en rad affärsområdesspecifika initiativ. Affärsom- råde Bygg, till exempel, har tagit fasta på forskning som visar att ordval i annonser kan få exkluderande effekter på kvinnor. Därför pågår nu arbete med att bli mer inkluderande i språket i rekryte- ringsförfarandet. Affärsområdet har under året också arbetat med branschinitiativet ”Sila Snacket” för att skapa ett mer inklude- rande språk inom arbetslagen. Färre rekryteringar återspeglas i utfallet Produktion och förädling (YA) % Jämställd rekrytering Mål: Andel kvinnor som rekryteras > utbildningsmarknaden (redovisas årsvis) Produktionsledning och produktionsstöd (TJM), % Som en av Nordens största samhällsbyggare vill vi utmana oss själva och på så vis skapa en förflyttning i hela branschen. Därför är vårt mål inledningsvis att arbeta för att andelen kvinnor som rekryteras till Peab inom våra kärnkompetenser alltid ska överstiga andelen kvinnor som tagit examen i för oss relevanta utbildningsmarknader. Vi foku- serar på kärnkompetenser inom såväl produktion (yrkesarbetare) som produktionsledning och produktionsstöd (tjänstemän). Efter utgången av 2023 uppgick andelen kvinnor vid nyrekrytering till 14,2 (7,9) procent inom produktion och förädling jämfört med målet om mer än 5,0 procent och till 18,8 (45,3) procent inom produktions- ledning och produktionsstöd jämfört med målet om mer än 30,0 procent. Orsaken till nedgången var de få rekryteringar som gjordes under året med anledning av rådande marknadsläge. Totalt uppgår andelen kvinnor i organisationen till 14,8 procent (13,3). Jag har alltid gillat bygg, men när alla mina vänner sökte samhälle på gymnasiet gjorde jag samma. Sen såg jag annonsen för Byggåret och då kände jag att det kom som en andra chans. Sevval Göker, lärling Byggåret PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 36 Ledande inom samhällsansvar Etik en grundsten i samhällsbyggandet Som samhällsbyggare har vi ett stort ansvar att bedriva en verk- samhet med hög etisk standard och att motverka korruption. Det kan vara utmanande i en bransch som generellt präglas av decen- traliserad verksamhet och komplexa värdekedjor, vilket har visat sig medföra högre risk för korruption och etiska övertramp. Vi är i alla sammanhang tydliga med att det råder nolltolerans mot alla former av korruption, att etiska övertramp inte accepteras och att överträdelser leder till åtgärd. Att vår verksamhet och näst intill samtliga medarbetare finns i Norden, liksom huvuddelen av våra samarbetspartners, är positivt för våra möjligheter att motverka alla former av etiska övertramp. Under 2023 uppdaterade vi vår utbildning i etik och 10 352 (1 777) medarbetare utbildades. I utbildningen ingick bland annat våra policyer och övriga regelverk, för att motverka korruption, samt olika relevanta ”fall” som en viktig del i utbildningen. Strukturerad incidenthantering En verksamhet med hög etik bygger på transparens. Vi arbetar förebyggande genom långsiktiga och systematiska insatser, inte minst när det gäller att säkerställa medarbetarnas kunskap i etik, antikorruption och konkurrensrätt. Peab uppmanar alla medarbe- tare och samarbetspartners att anmäla eventuella lagöverträ- delser, överträdelser mot vår uppförandekod och andra former av övertramp. I första hand förespråkar vi en öppen rapportering, men som komplement finns ett webbaserat visselblåsarsystem som garanterar anonymitet för anmälaren, oavsett om rappor- tören finns i eller utanför Peab. All rapportering ska ske utan oro för repressalier. Läs mer om vår visselblåsarfunktion under avsnittet Styrning eller i GRI-appendix. När en incident kommer till Peabs kännedom går ärendet vidare till Etiska rådet som säkerställer att incidenten behandlas konse- kvent. Under 2023 noterade vi 0 (0) bekräftade fall av konkurrens- hämmande aktiviteter, överträdelser av konkurrenslagstiftningen eller monopolbeteenden som ledde till rättsliga åtgärder. Peab har inte varit involverad i någon rättslig process under året och vid utgången av 2023 fanns inte heller någon pågående rättslig process. Under året uppdagade vi 8 (1) fall av misstänkt korruption och 0 (0) interna händelser av misstänkt ekonomisk oegentlighet. Ärendena har hanterats av ansvarig chef med stöd av Etiska rådet. Samverkan för en mer hållbar bransch För Peab som Nordens samhällsbyggare är det självklart att bidra till branschens utveckling, inte bara i samverkan med kunden utan också med våra andra intressenter. Dagens nationella och globala utmaningar kräver att samhällets aktörer agerar tillsam- mans. Därför har samverkan varit en prioriterad del av vårt närproducerade samhällsbygge även under 2023. • Vi fortsatte att engagera oss i arbetet med ett säkrare ID06, Boverkets initiativ för en säker projektkultur samt arbetet för sund konkurrens. • I Sverige är Peab en av parterna i Överenskommelse mot mutor och korruption (ÖMK), som arbetar för att gemensamt motverka mutor och korruption inom den offentligt finansierade bygg- och fastighetssektorn. • I Finland är Peab medlem i byggindustrins intresseorganisation Rakennusteollisuus (RT), sitter i dess styrelse och har anslutit sig till organisationens etiska principer. Respekt för mänskliga rättigheter Respekt för de mänskliga rättigheterna är en självklarhet i alla delar av Peabs verksamhet och genom hela värdekedjan. Grunden är vår efterlevnad av den omfattande nordiska lagstiftningen inom detta område. Vi värnar också föreningsfriheten, vilket framgår av vår respekt för arbetstagarnas rättigheter att organisera sig och förhandla kollektivt. Denna rättighet inkluderar att arbetstagarre- presentanter har flera platser i styrelserummet, vilket är en välfungerande praxis vi är stolta över. Vår inställning till mänskliga rättigheter och föreningsfrihet under- stryker Peabs åtagande för en arbetsmiljö som är såväl säker och hälsosam som inkluderande och rättvis. Genom att stödja dessa arbetsmiljöprinciper och integrera dem i våra processer och kultur, bidrar vi till att stärka de mänskliga rättigheterna och arbetsrätten. Vi kopplar även frågorna till flera av våra prioriterade hållbarhetsmål. Vi arbetar kontinuerligt med att utvärdera och åtgärda eventuella brister i verksamheten samt att säkerställa att våra leverantörer respekterar de mänskliga rättigheterna. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ledande inom samhällsansvar 37 Hållbart genom hela värdekedjan Produktionskedjan i bygg- och anläggningsbranschen är komplex och består av en mängd aktörer. Att verka för en hållbar leveran- törskedja där affärsetik, mänskliga rättigheter och miljön värnas och respekteras är en självklar hörnsten i vår verksamhet. Frågan styrs från högsta ledningen och hela vägen ut på varje arbetsplats samt kravställande och uppföljning av varje del i produktions- kedjan. Det kräver i sin tur tydliga rutiner för att bedöma, före- bygga och hantera risker, liksom samverkan och transparens. Peabs uppförandekod är utgångspunkten och vi har även en specifik leverantörskod som tydligt definierar våra förväntningar på våra samarbetspartners. För att ytterligare stärka arbetet med värdekedjan, uppmuntrar vi användningen av Peabs visselblåsarsystem. Det ger medarbetarna hos våra leverantörer möjligheten att rapportera misstankar om överträdelser mot lagstiftning eller uppförandekoden. Riskhantering i leverantörskedjan På Peab hanterar vi varje år omkring 40 000 externa leverantörer. Cirka 1 500 leverantörer står för 80 procent av koncernens totala inköpsvolym, varav 60 är interna leverantörer. Vi är med andra ord en stor inköpare i Norden och har därmed också goda möjligheter att främja säkra och hållbara inköp samt leverantörssamarbeten. Det förutsätter god inköpsstyrning, vilket Peab har prioriterat under lång tid. Processen går via leverantörsbedömning vidare till riskbedöm- ning, krav, kontroll och uppföljning. Mot bakgrund av kriget i Ukraina understryker vi vikten av våra leverantörskontroller och vi har uppda- terat våra rutiner för att även hantera arbetet kopplat till sanktioner. Processer och rutiner är viktiga, men måste också kompletteras med ett pålitligt systemstöd. Vi gör idag våra kontroller i ett digi- talt register, vilket ger oss god överblick och kontroll på våra leve- rantörer. I systemet flaggas olika risker, vilka då kan hanteras utifrån de specifika behoven av kontroll som föreligger. Vi klassar leverantörerna i tre olika nivåer beroende på hur relationen till Peab ser ut: säker arbetsplats, säker betalning och säker leverantör. Vi följer även upp leverantörerna utifrån mätetalet säkra köp. Kortfattat är definitionen av ett säkert köp att det har gjorts från godkänd leverantör, att det omfattar ett skriftligt avtal och att det är digitalt spårbart. En säker leverantör uppfyller beslutsmatrisen och samhällsåtagandet, exempelvis att arbetsgivaravgifter har betalats in. Vi kontrollerar även att kollektivavtal finns. Inköps- beteende på Peab följs upp systematiskt och dokumenteras genom kvartalsvisa rapporter. Peab tar även tillvara möjligheterna för erfarenhetsutbyte över landsgränserna. Inom inköpsfunk- tionen finns bland annat en arbetsgrupp som bedömer våra leve- rantörer ur ett nordiskt perspektiv. Det finns även gemensamma nordiska inköpsforum som arbetar med kategoristyrning, process och systemfrågor. Peabs totala inköpsvolym delar vi in i olika inköpskategorier. Idag har vi omkring 250 olika kategorier, varav stommar och fasader, installationer och anläggningstransporter och entreprenadma- skintjänster är de största. Varje kategori har en ansvarig kontakt- person. Syftet med ett kategoristyrt inköp är att samla Peabs totala inköpsvolym inom en specifik kategori för att på så sätt teckna gemensamma avtal på en fördelaktig prisnivå och med rätt kravställning. Därigenom kan vi styra våra inköpsvolymer till ett antal ramavtalsleverantörer och förenkla för produktionen genom att endast avropa från godkända leverantörer med fördefinierade villkor, i stället för att teckna projektunika avtal. Det underlättar samtidigt för våra möjligheter till riskhantering i leverantörs- kedjan. Vi följer dessutom kontinuerligt ett antal affärskritiska kategorier, såsom bränsle, el, bitumen och stål, utifrån parametrar som tillgång och pris. Ett av koncernens två utvecklingsinitiativ för affärsplaneperioden 2024-2026 handlar om att ytterligare kvalitetssäkra arbetet i vår värdekedja och inte minst att öka spårbarheten. Inom ramen för initi- ativet pågår arbete med att utveckla arbetsprocesser, mätmetoder och dialogen och kontrollen av våra leverantörer. Häri ligger natur- ligtvis även frågorna som handlar om mänskliga rättigheter och miljö . PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 38 Ledande inom samhällsansvar Leverantörskontroller och revisioner Vi genomför varje år en genomlysning av våra inköpskategorier och väljer ut ett antal prioriterade sådana. Dessa kategorier väljer vi utifrån en rad parametrar, inte minst baserat på frågor relate- rade till mänskliga rättigheter, som arbetsmiljö, barnarbete, diskrimineringsfrågor samt miljö. Vi följer sedan upp våra priorite- rade kategorier löpande under året och ett tvärfunktionellt revisionsteam bestående av kategorichefer och KMA-ansvariga genomför leverantörsrevisioner. Ett exempel på kategoristyrt arbete är hur vi arbetar med riskkategorier. Det som kännetecknar en risk- kategori är att den präglas av särskild eller förhöjd risk gällande arbetsmiljö, arbetsvillkor och andra mänskliga rättigheter. Riskka- tegorier som Peab har identifierat är bemanning, håltagning, rivning, städning, ställningsbyggande, sanering och bevakning. Som ett led i vårt ständiga förbättringsarbete har vi sedan ett antal år utökat kontrollerna av våra underentreprenörer och leveran- törer. Ett resultat av detta i Sverige är att allt fler under- entreprenörer tillämpar de branschgemensamma kraven inom ”UE 2021”, som är ett ramverk som hela tiden utvecklas genom branschsamverkan, inte minst genom skärpta hållbarhetskrav. Det innebär bland annat ansvar för att se till att hela kedjan av under entreprenörer har kollektivavtal och F-skattebevis. Syftet är framför allt att få bort oseriösa aktörer, få kontroll på entreprenör- skedjorna och att skapa säkra arbetsplatser. Det ligger också helt i linje med Peabs ambition att verka för en sund byggbransch där god affärsetik, kvalitet, arbetsmiljö och miljöhänsyn värnas i byggandet. Under 2023 fortsatte Peabs tvärfunktionella revisionsteam att genomföra revisioner på plats hos våra prioriterade leverantörer, som har identifierats utifrån volym och bedömd risknivå. Leveran- törskoden är utgångspunkten när vi kravställer och följer upp och metoden är alltid den lärande dialogen. Vårt mål är att genom samverkan driva förbättring och skapa en hållbar och säker produktionskedja. Under 2023 genomförde vi 37 (6) leverantörsre- visioner och inför året utökade vi revisionerna genom utökade kvalitetsfrågor. Under 2024 fortsätter vi att arbeta för att öka antalet leverantörsrevisioner. Vi kommer bland annat se över vårt revisionsprogram, så att det blir effektivare både för oss och våra leverantörer, vilket sker inom ramen för det pågåendet utveck- lingsinitiativet. Vårt mål är att genom samverkan driva förbättring och skapa en hållbar och säker produktionskedja. Ordning genom tredjepartskontroller Arbetsplatskontroller är ett väl etablerat arbetssätt i Peab för att främja säkra arbetsplatser. 2021 introducerade Peab tredjepart- skontroller i den svenska verksamheten för att säkerställa att obehöriga inte har tillträde till och inte vistas på våra arbets- platser. Under det gångna året besöktes 35 (21) arbetsplatser och kontrollerna omfattade 1298 (421) individer. De resultat vi fick från kontrollerna visar att vi har god ordning och att vi genom inlogg- ningssystemen kan kontrollera såväl den anställdas uppgifter samt vem arbetsgivaren är. Vi har också en koppling till vårt leve- rantörsregister där arbetsgivarna kontrolleras utifrån kriterierna för ”säker arbetsplats”. Varje natt hämtar systemet uppgifter från offentliga källor och kreditupplysningsföretag, vilket gör att infor- mationen alltid är aktuell. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ledande inom samhällsansvar 39 Engagemang i lokalsamhället Ett av de områden som våra kunder allt oftare betonar är vikten av samverkan för ett gemensamt ansvar i lokalsamhället och inte minst lokal samhällsbyggnad för att forma framtidens samhällen. För Peab, med sin omfattande lokala närvaro i Norden, är denna utveckling positiv och en central del av vår affärsmodell. Det handlar till exempel om att vi utformar trygga bostadsområden, främjar lokalt föreningsliv ungas utveckling och utbildning. Att vi skapar gemenskaper och bidrar till planeringen av grönområden, mötesplatser och tillgänglighet till serviceanläggningar. Genom att delta i kontinuerliga dialoger med relevanta förvaltningar inom kommuner där lokalsamhället bidrar, spelar Peab en viktig roll i att forma hållbara, levande och inkluderande samhällen. Vi deltar i processer för att utveckla översiktsplaner tillsammans med kommuner och andra byggherrar. Vårt engagemang i dessa dialoger understryker vår roll i att fastställa grunderna för fram- tida planprogram. Unga i fokus När det gäller ungas utveckling vill vi att så många som möjligt av Nordens barn och unga ska ha likvärdig tillgång till fritidsaktivi- teter, utbildning och ett första steg in på arbetsmarknaden. Det är en viktig del av vårt strategiska målområde att vara ledande inom samhällsansvar. Peabskolan är ett konkret exempel på detta. Sedan 2006 driver vi våra egna yrkesinriktade gymnasieskolor, och idag finns Peab- skolan i Malmö, Göteborg och Solna. De senaste 18 åren har totalt 1 834 elever fått sin gymnasieutbildning hos oss. Vi är det enda av de större bygg- och anläggningsföretagen som driver egna skolor helt fokuserade på yrkesutbildning riktad mot kärnverksamheten. Under 2023 hade Peabskolan 214 (233) elever på bygg- och anläggningsprogrammet och 66 (65) på yrkesinriktade introduk- tionsprogram. I juni 2023 tog 84 (87) elever studenten och gav sig ut i arbetsliv eller fortsatt utbildning. Genom konceptet Peab Life bidrar vi till ungas utveckling och utbildning i lokalsamhället. Genom att unga får delta i lokala byggprojekt vill vi bygga bort orättvisor och bidra till ökad mång- fald, gemenskap och delaktighet. Vi gör också kontinuerligt skol- besök för att berätta om Peabs verksamhet och påverka ungdomar tidigt att inte fastna i felaktiga föreställningar om samhällsbyggarbranschen. Under året genomförde vi 38 (34) akti- viteter med drygt 2 000 (1 500) unga. Bland annat var det pedago- giska aktiviteter för förskolebarn och yrkesinformationsträffar på högstadieskolor. Vi har varit med på matematiklektioner runt om i Sverige för att jobba med praktisk matematik, och i Uppsala genomförde vi en stor satsning för att inspirera unga att välja prak- tiska och tekniska utbildningar. Där fick 140 elever komma på studiebesök, och Peabmedarbetare var med på lektioner i Teknik och Samhällskunskap. Vårt engagemang för unga går även igen i vår kärnverksamhet. När vi bygger bostäder, skolor, badhus och sjukhus eller anlägger infrastruktur och innergårdar har vi alltid med oss perspektivet från de människor som ska vistas där. En stor och viktig målgrupp är barn och unga. Därför inkluderar till exempel affärsområde Projektutveckling barnperspektivet i sitt arbete, i nära samverkan med Peab Life och i enlighet med FN:s Barnkonvention, som är del av svensk lag. Sponsring av lokalsamhället Peabs sponsringsarbete styrs av riktlinjer för sponsring. Koncer- nens sponsringsengagemang sker med lokal utgångspunkt och med krav på att varje sponsrad verksamhet ska generera någon form av motprestation tillbaka till samhället. Ett koncernövergri- pande sponsringsråd sammanträder en gång per månad för att ta ställning till sponsringsförfrågningar. Peab Life utgör en del av Peabs mer omfattande sponsring av det lokala föreningslivet. I linje med Peabs mål att vara ledande inom samhällsansvar stöttade vi under året demokratiprojektet ”Make Democracy Great Again”, som är en dokumentärfilm som sätter fokus på demokratifrågan och dess mående. Vi använder filmen i verksamheten och visar den för våra medarbetare och i samhällsbyggarskolan Peabskolan. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 40 Ledande inom samhällsansvar 20452030 Med sikte på miljömålen Bygg- och anläggningsbranschens miljö- och klimatpåverkan är betydande. Peab påverkar miljön och klimatet genom den egna verksamheten och genom den påverkan som uppstår hos våra leverantörer och kunder. Samtidigt påverkas förutsättningarna för vår verksamhet av miljö- och klimatförändringarna. Vi arbetar målmedvetet och steg för steg med att minska vårt miljö- och klimatavtryck, i linje med de mål vi har satt upp. Det förutsätter också nära samarbete med våra samarbetspartners i värdekedjan, både kunder och leverantörer. Vägledande miljömål Att ta ansvar för miljön är en central del av vår affärsstrategi och vi mäter framstegen i det strategiska mål området ”ledande inom samhällsansvar”. Vi har tre över gripande miljömål som slår fast våra fokusområden och hjälper oss i genomförandet av konkreta åtgärder för att minska vår miljö- och klimatpåverkan. Dessa både stöttar och förstärker varandra. Det mest långsiktiga av Peabs tre koncernövergripande miljömål är att vi senast år 2045 ska vara klimatneutrala, vilket är i linje med det vetenskapsbaserade 1,5-gradersmålet i Parisavtalet. Våra delmål fram till 2030, som också är våra externa klimatmål, är att minska koldioxid- intensiteten i den egna verksamheten – Scope 1 och 2 – med minst 60 procent (jfr. 2015) och att för insatsvaror och köpta tjänster – Scope 3 – minst halvera koldioxidintensiteten (jfr. 2015). Det andra miljömålet är att ha en helt resurseffektiv verksamhet 2040. Här arbetar vi för optimerad materialanvändning, mindre avfall och stärkt biologisk mångfald. Detta mål kan också bidra till minskad klimatpåverkan. Vårt tredje miljömål är att vi senast år 2030 ska ha fasat ut miljö- och hälsofarliga produkter. Vi vill skydda människor och miljön från skadlig exponering, såväl under produktions- som användningsfasen. Detta är en förutsättning för att vi ska kunna skapa cirkulära resurseffektiva flöden. År 2030 ska vi ha fasat ut miljö- och hälsofarliga produkter 2040 År 2040 ska vi ha en 100 procent resurseffektiv verksamhet 2045 År 2045 ska vi vara klimatneutrala PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ledande inom samhällsansvar 41 2030 2040 2045 Klimatneutralitet: Utsläppsminskningar i fokus Enligt Boverket står bygg- och fastighetssektorn för drygt 20 procent av de koldioxidutsläpp som sker i Sverige. Det betyder att vi måste hålla högt tempo för att koldioxidutsläppen ska minska i den takt som Parisavtalet kräver. Vi strävar efter att arbeta struktu- rerat mot detta mål och har ställt oss bakom den svenska bygg- och anläggningsbranschens gemensamma Färdplan för fossilfri konkurrenskraft. Vi har en fördel i att vi kan förse vår entreprenad- verksamhet och de projekt vi själva utvecklar med insatsvaror och råvaror genom affärsområde Industri, vilket förbättrar våra möjlig- heter att styra mot lägre koldioxidutsläpp. Genom olika typer av investeringar, till exempel i energieffektivisering av våra fabriker och elektrifiering av maskiner och fordon, bidrar vi till den pågå- ende klimatomställningen. För 2023 uppgick omställningsinveste- ringarna till cirka 530 (300) Mkr. Under 2023 konkretiserade vi också ytterligare vårt arbete i en koncerngemensam och aktivi- tetsstyrd omställningsplan som vi kallar Klimatfärdplanen. Den är beslutad i koncernledningen och är en del av Peabs två utveck- lingsprogram under affärsplaneperioden 2024-2026. Våra utsläppskällor De största utsläppen av växthusgaser från Peabs verksamhet uppstår vid tillverkningen av de material som används i vår produktion, såsom betong, stål och asfalt. Två andra betydande källor till växthusgaser i produktionen är energianvändning och transporter. Det är därför främst inom dessa områden våra utsläppsminskande aktiviteter finns. Som samhällsbyggare har vi också ett helhetsperspektiv på vårt klimatarbete och verkar för att bidra i brukarfasen samt till det hållbara samhällsbygget i stort. Det kan handla om att utforma flexibla fastigheter, bygga solener- gianläggningar, vindkraftverk och järnvägar, eller att bygga så att vi underlättar för människor att leva mer hållbart. Vi beaktar miljöpåverkan ur ett livscykelperspektiv och tar ansvar för att både ställa och möta krav i värdekedjan gentemot leverantörer och kunder. Det andra utvecklingsprogrammet i Peabs affärsplan för 2024-2026 handlar därför om att utveckla kvaliteten och spår- barheten i vårt arbete med leverantörerna och i det är arbetet med att begränsa och mäta utsläppen av växthusgaser i leveran- törskedjan central. Utsläpp från material Eftersom materialrelaterade utsläpp är den största källan till växt- husgaser i vår verksamhet har vi stort fokus på att minska utsläpp genom val av material, optimerad materialanvändning samt åter- vinning och återbruk. I det här arbetet är våra ECO-produkter avgörande, och vi har fortsatt att vidareutveckla dem under året. Vi tillverkar i egen regi det slaggbaserade bindemedlet Merit, som till viss del kan ersätta cement i betong. Cementen står för 90 procent av betongens klimatpåverkan. När Swerock använder Merit vid tillverkning av sin klimatförbättrade betong minskar koldioxidutsläppen med uppemot 50 procent jämfört med tradi- tionell betong, samtidigt som uttaget av jungfrulig kalksten redu- ceras. Under året öppnade Swerock ett nytt betonglaboratorium med marknadens senaste utrustning för provtagning och analys i olika typer av miljöer. Laboratoriet förbättrar möjligheterna att fortsätta utveckla betong med lägre klimatavtryck och samtidigt ha kontroll på produkternas kvalitet och egenskaper. Vår bygg- och anläggningsverksamhet har som mål att öka andelen använd klimatförbättrad betong i projekten för att minska klimatavtrycket. Affärsområde Anläggning har som rikt- linje att alltid använda klimatförbättrad betong där det är tekniskt möjligt och tillgång finns och både affärsområde Anläggning och affärsområde Bygg hade för 2023 som mål att minst 50 procent av fabriksbetongen ska vara klimatförbättrad. För 2023 uppgick andelen till 48,2 procent för Anläggning och till 42,2 procent för Bygg. Det långsiktiga målet är att betongen blir helt klimatneutral, vilket gör att vi även satsar resurser på forskning och utveckling, inte minst vad gäller alternativa bindemedel och att binda och lagra koldioxid. Nya fabriker ger mer ECO-Prefab Utöver Merit och ECO-Betong arbetar vi med flera andra ECO-pro- dukter. Dotterbolagen Byggelement och Smidmek introducerade 2021 koncepten ECO-Prefab respektive ECO-Stomme, som båda bygger på bindemedlet Merit. Under året påbörjade Byggelement den stora utbyggnaden av anläggningarna i Ucklum och Hallsta- hammar. Den nya produktionsanläggningen i Ucklum är invigd och tillverkningen har startat. I Hallstahammar produktionsstar- tade den nya produktionsanläggningen i början av 2024. Med denna investering på närmare en halv miljard kronor fördubblar bolaget sin produktionskapacitet på väggar och bjälklag. Samti- digt halveras cementbehovet genom att andelen alternativa Material De tre viktigaste åtgärderna för att minska Peabs klimatavtryck: 1. Materialval 2. Materialeffektiva lösningar och arbetssätt 3. Återvinning/återbruk Energi De tre viktigaste åtgärderna för att minska Peabs klimatavtryck: 1. Energieffektivisering 2. Elektrifiering med grön el 3. Förnybar energi Transporter De tre viktigaste åtgärderna för att minska Peabs klimatavtryck: 1. Val av transportslag (förnybara bränslen) 2. Transport- och ruttoptimering 3. Optimerad masshantering Samhällsbygge De tre viktigaste åtgärderna för att minska Peabs klimatavtryck: 1. Energieffektiva, flexibla byggnads- verk med lång livslängd 2. Främja hållbar livsstil 3. Bidra till hållbar energi- och transportinfrastruktur PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 42 Ledande inom samhällsansvar bindemedel ska uppgå till minst 50 procent. Under året lanserade Byggelement både en skalvägg och en massivvägg i ECO 50, där 50 procent av cementen är ersatt med Merit, samt en Halvsandwich- vägg i ECO 60. Klimatavtrycket redovisas i tredjepartsgranskade EPD, vilka visar att samtliga produkter med god marginal klarar branschens lägsta referensvärden för en klimatförbättrad produkt. Under året genomförde Byggelement även tester som visade att håldäck med återvunnen betong håller samma kvalitet som vid traditionell produktion. Vid de lyckade provgjutningarna ersattes tio procent av ballasten med krossad betong som återvunnits från spill som uppstått i produktionen. • Swerock provgjöt i sin tur i utomhusmiljö ECO-Betong med 60 procent slagg. Resultatet blev ett lägre klimatavtryck genom att man höjde betongens vattencementtal och ersatte nästan 60 procent av cementen med Merit. De nya recepten har tidigare testats i labbmiljö med mycket goda resultat och målet är att använda betongen i verkliga byggprojekt. Fossilfri tillverkning av stål • 2021 ingick vi som första svenska bygg- och anläggningsföretag partnerskap med SSAB kring fossilfritt stål, vilket innebär att vi från och med 2026 kan börja använda stål som tillverkats fossil- fritt i våra bygg- och anläggningsprojekt. Men redan under 2023 tog Peab och SSAB ett viktigt steg i samar- betet när vi tillsammans med Ruukki Construction och fastighets- bolaget Wihlborgs kunde presentera världens första byggnad med stål som tillverkats fossilfritt. Det är en industribyggnad i Lund om drygt 6 000 kvadratmeter där delar av fasadens paneler är tillver- kade med stål som tillverkats fossilfritt. Att bygga världens första byggnad med stål som tillverkats fossilfritt är en milstolpe för bygg- och anläggningsbranschen och projektet visar hur vi till- sammans med kunder och materialleverantörer kan ställa om till ett hållbart byggande. Sedan 2022 samarbetar vi också i ett forskningsprojekt med SSAB, med finansiering från Svenska Byggbranschens utveck- lingsfond (SBUF), där vi utreder möjliga utsläppsbesparingar inom bygg- och anläggningsbranschen med hjälp av den vätgas- baserade HYBRIT- tekniken. Beräkningar visar bland annat att stål tillverkat av SSAB med HYBRIT-teknologin har potential att minska klimatpåverkan för inbyggda material i den här typen av byggnad med cirka 30 procent. En första grov analys visar att över 90 procent av konstruktionsstålet i en konventionell stål- stomme för ett kontor kan bytas ut till fossilfritt stål via HYBRIT-tekniken, vilket innebär en klimatreduktion på cirka 70 procent jämfört med konventionellt producerat stål. Forsknings- projektet kommer även att detaljstudera klimatpåverkan från det fossilfritt tillverkade stålet samt vad klimatbesparingen kan ha för effekt på det totala klimatavtrycket för bygg- och anläggnings- projekt. Peab och SSAB har dessutom utökat sitt samarbete till att omfatta leveranser av SSAB Zero, vilket är stål baserat på åter- vunnet stål som är fossilfritt tillverkat och transporterat. Peab använde förra året hälften av den initiala leveransvolymen på 300 ton för mikropålar inom grundläggning och den andra hälften i byggprojekt. Peab blev därmed även det första byggföretaget i världen att använda SSAB Zero. Energi på agendan ECO-Asfalt är ett exempel på hur vi i produktionen kan använda förnybara energislag för att minska klimatpåverkan. Vår tillverk- ning av ECO-Asfalt bygger på att biobränsle ersätter fossil eldningsolja vid torkning och uppvärmning av stenmaterialet, som är det mest energikrävande momentet i tillverkningspro- cessen. Det halverar klimatpåverkan, utan att slutproduktens egenskaper påverkas. Idag har dotterbolaget Peab Asfalt cirka 90 asfaltverk i Norden. Av dessa kan 21 asfaltverk i Sverige erbjuda ECO-Asfalt. I övriga länder erbjuder sammanlagt 10 asfaltverk ECO-Asfalt (4 Danmark, 4 Finland, 2 Norge). Inom vår asfaltsverksamhet har vi även provlagt asfalt med träets naturliga bindemedel lignin, som är en restprodukt från skogen och delvis kan ersätta det oljebaserade bindemedlet bitumen. Under året utförde vi provläggning av asfalt med lignin i finska Fredrikshamn i samarbete med Stora Enso. Totalt sett har vi nu provlagt lignin på åtta olika sträckor runtom i Norden. Det pågår även annan utveckling för att hitta fler alternativa bindemedel. Högre energikrav Energikraven i bygg- och anläggningsbranschen blir högre och större fokus riktas på energianvändningen i själva byggprocessen. Peab ledde det initiativ som etablerade en branschstandard för energiklassning av bodar och bodetableringar 2022, och som nu tillämpas i syfte att reducera energianvändningen på byggarbets- platsen. Dotterbolaget Lambertsson har byggbodar med ener- Peab har byggt världens första byggnad med fossilfritt tillverkat stål från SSAB. Det är en industribyggnad i Lund om drygt 6 000 kvadratmeter där delar av fasadens paneler är tillverkade med fossilfritt stål. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ledande inom samhällsansvar 43 givärde som hör till de bästa på marknaden, och som används i växande omfattning i Peabs verksamhet. Lambertsson erbjuder även Lambertsson Control, som ger möjlig- heter att mäta och styra energi- och vattenförbrukning på ett projekt. Energiförbrukningen kan minskas med 30-40 procent då mätningar skapar underlag till att hitta energitjuvar och kapa effekttoppar. Under 2023 påbörjades en ny omgång med energik- artläggning av verksamheten med syftet att identifiera ytterligare energieffektiviseringsmöjligheter. Vi genomförde också en kampanj för att medvetandegöra hur vi kan minska vår energian- vändning, allt från tips till enkla instruktioner. Som en del av ett pågående projekt för att utveckla hanteringen av miljödata har vi lanserat en energiapplikation som gör det möjligt för våra verk- samheter att månadsvis följa sin användning av elektricitet och fjärrvärme ända ner på projektnivå, i form av kWh och CO 2 e-ut- släpp och för delar av verksamheten finns även möjlighet att analysera bränsleförbrukning. Apparna hjälper till att se trender i förbrukningen och att anpassa verksamheten för att minska både miljöavtryck och kostnader. I Norge beslutade verksamheten att all el ska köpas med ursprungs- garanti, som garanterar att elen är producerad genom förnybar produktion. Peab har ramavtal med Fjordkraft om elanvändning. Eldrivna fordon och maskiner Arbetet med att byta ut fossila bränslen mot förnybar energi för våra fordon och maskiner har fortsatt under året: Sveriges klimat- och miljöminister skruvar upp skylten på projektet i Lund tillsammans med Peabs chef för affärsområde Bygg, Stefan Danielsson. Projektet har byggts på uppdrag av fastighetsbolaget Wihlborgs och byggnaden står inflyttningsklar under våren 2024. • Peab Asfalt var först i Sverige med att utföra asfaltläggning med enbart eldrivna maskiner. Det helelektriska projektet genom- fördes i Järfälla norr om Stockholm med eldriven asfaltläggare, elvält och eldriven vibroplatta i kombination med eldrivna last- bilar. Förutom lägre koldioxidutsläpp förbättras arbetsmiljön och underhållskostnaderna minskar. Läs mer om projektet på sidan 47. • Swerock har tagit sin första hybridrivna bandschaktare i drift. Den största fördelen med den hybriddrivna bandschaktaren jämfört med en konventionell är att bränsleförbrukningen blir lägre, vilket minskar de fossila utsläppen. • Lambertsson byter successivt ut sin dieseldrivna maskinpark mot hybrid- eller eldrift. Det gäller även större maskiner som grävmaskiner, dumprar och hjullastare. • Övergången till el- eller hybridalternativ avseende tjänstebilar och lätta lastbilar går snabbt. Av de förmånsbilar vi beställde under 2023 var 97 (94) procent hybrid- eller elbilar och totalt sett är mer än var femte bil idag el- eller hybridbil inom koncernen. Transportoptimering När det gäller transporter arbetar vi framför allt med att använda rätt transportslag på rätt plats, optimera logistiken samt att hantera massor på ett effektivt sätt. Lambertsson, till exempel, har ett bygglogistikerbjudande som omfattar bland annat logistik- personal, digitalt leveransplaneringsverktyg, samlastning och mellanlagring av byggmaterial. Planerade och samlastade trans- portflöden ger både effektivitets- och miljövinster. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 44 Ledande inom samhällsansvar Resurseffektivitet: Många vägar till effektivare användning av resurser Peabs andra miljömål om en helt resurseffektiv verksamhet 2040 sparar värdefulla naturresurser och kan samtidigt bidra till klimat- målet. I resurseffektivitet lägger vi även att värna den biologiska mångfalden och ekosystemtjänster. Vi eftersträvar därför att ha en resurseffektiv produktion med ökad cirkularitet och effektiv användning av material, ansvarsfull hantering av restprodukter och arbetssätt som tar hänsyn till biologisk mångfald. Det handlar till exempel om att utforma resurseffektiva konstruktioner, upphandla cirkulära produkter, minimera spill, återbruka bygg- nadsmaterial och säkerställa att överblivet material används, nyttja mark ansvarsfullt, hantera massor effektivt samt att källsor- tera i högre grad för att skapa förutsättningar för materialåtervin- ning. Vi söker också samarbeten med aktörer i och utanför den traditionella värdekedjan för att uppnå cirkulära materialflöden. Tre goda exempel i vår verksamhet är vår användning av åter- vunnen asfalt, ECO-Ballast och återbruk i byggprojekt. Cirkulära material på väg Förutom att vi vid tillverkning av ECO-Asfalt ersätter fossil eldningsolja med biobränsle utvecklar vi lösningar för att delvis ersätta bindemedlet bitumen med restprodukter från skogsindu- strin. Vi arbetar också med att öka användningen av returasfalt i produktionen. I Peabs nordiska asfaltproduktion uppgick andelen returasfalt 2023 till 28 (27) procent (jfr 14 procent 2015). Potential med ballast ECO-Ballast är en annan produkt som Peab erbjuder genom Swerock. Den tillverkas av återvunna råvaror som kan komma från bygg- och anläggningsprojekt eller vara biprodukter från industriella processer, och är därmed ett viktigt bidrag till det cirkulära samhällsbygget. Produkten erbjuder likvärdiga egen- skaper som jungfrulig ballast och är både kvalitetssäkrad och miljö- och hälsodeklarerad. ECO-Ballast kan användas för tillverk- ning av asfalt och betong eller som konstruktionsmaterial. Ballast kan också komma att spela roll inom Carbon Capture and Storage (CCS), det vill säga att fånga in koldioxid för att minska mängden koldioxid i atmosfären. I ett utvecklingsprojekt under- söker vi möjligheten att binda och lagra biogen koldioxid från trä och andra biomaterial i restprodukter från täkt- och betongverk- samhet, för användning som råvara till ballasttillverkning. Vi har goda förutsättningar till detta med tanke på att vår verksamhet omfattar hela cirkeln från utvinning till användning och slutligen återvinning av ballastmaterial. Från avfall till cirkulära material När vi bygger och anlägger uppstår avfall. Varje år slängs mycket byggmaterial i de byggprojekt som genomförs. Peab har tydliga riktlinjer för hur överblivet material från byggprocessen på våra arbetsplatser ska hanteras, för att möjliggöra ökat återbruk och samtidigt följa lagstiftning och uppförandekod. I verksamheten pågår även en rad initiativ för att hitta nya sätt att återanvända byggprodukter och att återvinna spill. Inte minst är tidig dialog med materialleverantörer och återbruksaktörer viktig för att vi ska kunna använda fler produkter som innehåller ökad andel åter- vunnet material. Vi genomför leverantörsdialoger som syftar till att skapa handlingsplaner för bättre klimatprestanda och ökad cirkularitet genom bland annat ökad andel återvunnet material i produkter och emballage. Peab har också avtal med återbruksaktörer på ett 70-tal orter och arbetar kontinuerligt för att hitta fler samar- betspartners. Inom byggverksamheten pågår flera projekt med återbruksfokus, till exempel i Botaniska trädgården och Förvalt- ningsrätten i Göteborg, hyresrätter i Ronneby och Varvsstaden i Malmö. Det ger viktiga erfarenheter för ett mer cirkulärt byggande. Med hjälp av så kallade våtsiktar bidrar Swerock till cirkulära materialflöden genom att uppgradera överskottsmassor till användbara produkter. Det minskar mängden överskottsmassor som läggs på deponi med upp till 80 procent. Inom anläggnings- verksamheten arbetar vi allt oftare med så kallad in situ-sanering, som innebär sanering av förorenad mark och förorenade mudder- massor på platsen där de finns, i stället för att transportera bort massorna. Då minskar även behovet av transport av ersättnings- massor för utfyllnad. Enligt våra livcykelberäkningar kan in situ-sanering och stabilisering av förorenade massor ge upp till 80 2030 2040 2045 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ledande inom samhällsansvar 45 2030 2040 2045 procent lägre koldioxidutsläpp. Under året har in situ-sanering bland annat genomförts i ett projekt i Kristianstad, där marken som tidigare hyst en bussdepå nu bebyggs med lokaler för högskolan. Ett liknande arbete har utförts i Stockholm. Skydd och utveckling av biologisk mångfald Biologisk mångfald innebär en variation inom arter, mellan arter och olika typer av livsmiljöer och är avgörande för människans välfärd. I vårt miljömål för resurseffektivitet ingår att vi ska skydda, bevara och stärka ekosystem och biologisk mångfald vid exploatering av mark och naturresurser. Peabs verksamhet innebär ingrepp i naturen med risk för att arter trängs undan. Därför vidtar vi åtgärder som skyddar liv och arter och ibland till och med ökar bestånden i de miljöer där vi har verksamhet. Vi värnar biologisk mångfald genom utveckling av grön och blå infra- struktur, såsom fiskomlöp och faunapassager. Vi beaktar också biologisk mångfald vid miljöcertifiering av byggnader, till exempel genom Svanenmärkning. Innan vi öppnar en täkt gör vi vanligen naturvärdesbedömningar för att kunna avgöra om en plats är lämplig och identifierar eventuella skyddsåtgärder och ibland upprättar vi även biologiska mångfaldsplaner. Under 2023 upprät- tade vi tre nya mångfaldsplaner i Sverige och har nu totalt 15. Täkterna kan erbjuda unika livsmiljöer för många hotade arter och därmed innehålla högre naturvärden än omgivningen. Samverkan inom biologisk mångfald: • Vi ingick i två arbetsgrupper i ett branschgemensamt projekt initierat av Ecogain som syftar till att ta fram ett praktiskt verktyg för att värdera effekterna av insatser kopplat till bio lo- gisk mångfald. Verktyget har nu lanserats. • Swerock är medlem i Business@Biodiversity Sweden, som är ett nätverk med fokus på biologisk mångfald och affärsnytta, i Aggregates Europes (UEPG) arbetsgrupp för biologisk mångfald samt Sveriges Bergmaterialindustris nystartade arbetsgrupp för biologisk mångfald. Miljö- och hälsofarliga produkter: Vi fasar ut Vårt tredje miljömål innebär att vi senast år 2030 ska ha fasat ut miljö- och hälsofarliga produkter. Vi har ett ansvar att skydda människor och miljön från skadlig exponering, såväl under produktions- som användarfasen. Vi vill också undvika att blanda in farliga ämnen i material som ska ingå i cirkulära flöden. Våra förutsättningar för att fasa ut miljö- och hälsofarliga produkter avgörs till stor del av att vi fattar rätt beslut från början. Det som är farligt ska helt enkelt aldrig komma in i verksamheten. Metoder som underlättar produktvalet För att fasa ut miljö- och hälsofarliga produkter tar vi vid produktval hjälp av miljöbedömningssystem som Byggvarube- dömningen och Basta. Vi utvecklar våra metoder och system för att styra inköpen mot bättre produktval, till exempel genom att integrera information om miljöbedömning och miljömärkning i våra inköpsprocesser. Spårbarhet hjälper oss att identifiera ämnen vi inte betraktar som farliga idag, men som kan visa sig vara det i ett senare skede. Att föra loggbok över inbyggda mate- rial är ett sätt att säkerställa spårbarheten. Vi arbetar tillsammans med leverantörer och tillverkare för att hitta nya och bättre produktalternativ. Vi har implementerat en substitutionstrappa och tydliggjort de kriterier som ligger till grund för att fasa ut farliga produkter, de så kallade Peabkriteri- erna. Vi har implementerat ett digitalt kemikaliehanteringssystem i större delen av verksamheten för att underlätta uppföljning och styrning av kemikalieanvändningen, liksom en app som visuali- serar hur vi ligger till med utfasningen av farliga produkter. Ökat behov av miljödata Kraven på minskat klimat- och miljöavtryck i projekt ökar. Det visar sig inte minst genom att kunderna ställer allt tuffare krav när det gäller gränsvärden för klimatpåverkan från byggnader samt konti- nuerlig redovisning av klimatpåverkan genom hela byggprocessen. För att kunna visa på att lag- och kontraktskrav uppfylls krävs förmåga att mäta klimat- och miljöavtrycket. Peab arbetar därför intensivt med att utveckla strukturer för hur vi samlar in, analyserar och PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 46 Ledande inom samhällsansvar rapporterar miljödata. Under 2023 avslutade vi första etappen av ett projekt som syftat till att utveckla arbetssätt och systemstöd som stödjer oss i detta. Det har bland annat levererat appar som hjälper oss att visualisera vår miljöpåverkan. Vi får översikt över vår användning av energi, hur vi ligger till avseende utfasningen av miljö- och hälsofarliga kemiska produkter och stöd i sammanställning och rapportering av data. Arbetet med digitalisering och tillgängliggörande av miljödata planeras fortsätta inom ramen för ett koncerngemen- samt utvecklingsprogram under kommande affärsplaneperiod. För samtliga våra egna ECO-produkter arbetar vi också med att öka tillgången till miljöinformation, bland annat genom klimatkal- kyler och tredjepartsverifierade miljövarudeklarationer (EPD:er). Allt oftare tar vi även fram projektspecifika EPD:er. Vi har varit med och initierat projektet Miljödata NU, som drivits till- sammans med ett flertal aktörer i branschen under Byggföretagens paraply. Syftet har varit att ta fram en branschgemensam standard för digitalt informationsinnehåll och -format för hur data på levererat material ska rapporteras. Vi har också varit aktiva i att utveckla en branschstandard för mätning av avfall, inklusive definitioner och beräkning av nyckeltal, vilken lanserades under 2023. Att minska utsläppen är en gemensam sak. Det är genom partnerskap vi kan åstadkomma de stora förändringarna inom hållbarhetsområdet. Christina Friborg, hållbarhetschef SSAB Koldioxidintensitet: Klimatmål för egen produktion Mål: Minskade utsläpp av växthusgaser Scope 1+2 (ton CO 2 e/Mkr) med 60 % (redovisas årsvis) * Direkta och indirekta utsläpp till följd av användning av bränslen och energi i vår egen produktion Koldioxidintensitet: Klimatmål för insatsvaror och köpta tjänster Mål: Minskade utsläpp av växthusgaser Scope 3 (ton CO 2 e/Mkr) med 50 % (redovisas årsvis) * Inkluderar betong/cement, asfalt/bitumen, transport- och arbetsmaskin- tjänster, stål, avfallshanteringstjänster och tjänsteresor % 0 20 40 60 80 100 120 20302025202320202015 NulägeMål År 2045 ska Peab vara klimatneutralt. Våra delmål fram till 2030 är att minska koldioxidintensiteten i den egna verksamheten (Scope 1 och 2) med minst 60 procent och att för insatsvaror och köpta tjänster (Scope 3) minst halvera koldioxidintensiteten (jfr. 2015). Utfallet efter 2023 visar att utvecklingen går åt rätt håll, om än i olika grad. Koldioxidintensiteten i den egna verksamheten har minskat med 49 procent sedan basåret 2015 och med nio procent för insats- varor och köpta tjänster. Det visar att den produktion vi själva har kontroll över är vi på god väg att ställa om, men utmaningen är större när vi är beroende av andra aktörer för att sänka våra koldiox- idavtryck. Därför är det avgörande att vi fortsätter att ställa tydliga och hårda krav på våra leverantörer och underentreprenörer samt att vi visar på olika klimatförbättrande vägval för att få ned utsläppen. Utsläppskurvorna pekar åt rätt håll % 0 20 40 60 80 100 20302025202320202015 NulägeMål PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Ledande inom samhällsansvar 47 JÄRFÄLLA KOMMUN STÄLLER OM Föregångare i helelektriskt projekt Järfälla kommun är en av de svenska kom- muner som har kommit längst i sitt klimat- arbete. Kommunen arbetar aktivt med att hitta sätt för att få ned sina utsläpp av växt- husgaser. Asfaltering är ett exempel. I höstas lade Peab för första gången asfalt med endast eldrivna maskiner. Miljö och klimat är en högprioriterad fråga i Jär- fälla kommun. Kommunen var bland de första i Sverige att redan 2017 ta fram en koldioxidbud- get och har som mål att vara klimatneutral redan år 2030. Förra året beslutade man om en ny ambitiös miljöplan som ska säkerställa att utsläppen av växthusgaser minskar med minst 15 procent per år och Järfälla fick också erkän- nande för sitt miljöarbete när kommunen kom trea i rankningen av Sveriges miljöbästa kommuner. Även Peab utmanas av Järfällas ambitioner. Här har asfaltverksamheten sedan länge övergått till biobränsle vid asfaltläggning och häromåret gjordes tester med att ersätta det oljebaserade bindemedlet bitumen med lignin, som är träets naturliga bindemedel. Och förra hösten tog Jär- fälla kommun och Peab nästa steg genom att genomföra Sveriges första asfaltläggning med endast maskiner drivna på el. Med eldriven asfaltläggare, en elvält och en eldriven vibro- platta i kombination med eldrivna lastbilar lades en gång- och cykelbana i Järfälla. Förde- larna är många. Förutom att koldioxidutsläppet försvinner helt förbättras arbetsmiljön med lägre ljudnivå och buller. Att det går att lägga asfalt utan störande buller är värdefullt i stads- miljöer, särskilt där närhet till exempelvis sko- lor, omsorgsboenden och sjukhus gör det ange- läget att hålla nere ljudnivåer. – För att nå kommunens högt uppsatta mål inom bland annat minskade utsläpp av växthus- gaser krävs satsningar på bred front, vilket bland annat innebär att vi som kommun behö- ver ställa välriktade och tuffa krav på våra entre- prenörer. Kraven i våra upphandlingar kommer att behöva höjas ytterligare för att till 2030 uppnå 95 procent förnyelsebart drivmedel. Vi är därför mycket positivt inställda till den satsning som Peab har gjort för att genomföra det här projektet med eldriven asfaltläggning, säger Anna Edvall, miljö- och verksamhetscontroller på bygg- och miljöförvaltningen i Järfälla kommun. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 48 Vår syn på en hållbar verksamhet Samhällsbyggare med tydliga prioriteringar Peab arbetar varje dag för att förbättra vardagen där människor lever sina liv runtom i Norden. Vi gör det genom att bygga allt från bostäder, skolor, äldre boenden och sjukhus till att anlägga broar, vägar och annan infrastruktur i våra samhällen. För Peab innebär hållbarhet att bedriva en verksamhet som både tar ansvar för den egna påverkan och den påverkan som uppstår i hela värdekedjan uppströms och nedströms, liksom att verka för en god samhällsutveckling. Att eftersträva en hållbar verksamhet är för oss en strategisk fråga integrerad i affärsmodellen och verksam- heten. Vi är tydliga med att varje medarbetare i sin roll ska främja hållbar utveckling med utgångspunkt i Peabs kärnvärden, affärs idé, mission, strategiska målsättningar och uppförandekod. Vi har en bred verksamhet inom samhällsbyggande som naturligtvis påverkar omvärlden både positivt och negativt. Vi ger våra medar- betare trygga anställningar och meningsfulla yrken med utvecklings- möjligheter, men samtidigt är bygg- och anläggningsbranschen skadedrabbad och medarbetarna på byggarbetsplatserna utsatta för riskfyllda arbetsmoment som kan leda till olyckor. Branschen är traditionellt mansdominerad, vilket innebär brister både avseende jämställdhet och mångfald. Vidare finns det risker för etiska över- trädelser i de komplexa värdekedjorna som kännetecknar samhälls- byggnadssektorn. Vi har därför ett ansvar för att vi och våra leveran- törer agerar etiskt och tar hänsyn till miljö och mänskliga rättigheter. Verksamheten påverkar miljö och klimatet på olika sätt. Till exempel ger vår materialanvändning, som betong och stål, upphov till koldioxidutsläpp, samtidigt som andra ämnen är hälso- och miljö- farliga. Vi använder jordens ändliga resurser och måste bli bättre på att arbeta cirkulärt och resurseffektivt, liksom att hantera ingrepp i naturen med hänsyn till biologisk mångfald. Vi ställer motsvarande krav på våra leverantörer och deras leverantörer och för kontinuerlig dialog med kunderna för att underlätta för dem att nå sina miljö- och klimatmål. Samarbete är en förutsättning för positiv föränd- ring och omställning. Som en stor lokal aktör och arbetsgivare i Norden är det viktigt för oss att genom samverkan och dialog förstå behoven och utmaningarna i samhället och framför allt i våra lokalsamhällen. Det är med hjälp av denna förståelse vi bidrar till lokal utveckling och minskar samtidigt verksamhetens negativa påverkan. Vi vill ta ansvar, oavsett om det är genom att bidra till mer klimat- anpassad materialanvändning, sund konkurrens eller säkra och inkluderande arbetsplatser. Som en av Nordens största samhälls- byggare har vi bestämt oss för att i vår bransch vara den Bästa arbetsplatsen och Ledande inom samhällsansvar. Det är åtaganden som förpliktigar, vilket också är skälet till att vi målsätter och följer upp dessa områden jämte koncernens finansiella mål. Våra väsentliga hållbarhetsfrågor samlar vi i våra fyra strategiska målområden, och särskilt de två ovannämnda: Bästa arbetsplatsen och Ledande inom samhällsansvar. Målområdena sammanfattar även våra externa och interna mål. Närproducerat samhällsbygge Utgångspunkten för hur vi arbetar med våra väsentliga hållbarhets- frågor är våra fyra lokalt samverkande affärsområden, som ger oss god kontroll över förädlingskedjan. Våra medarbetare ska så långt som möjligt ta vara på lokala resurser i form av egen personal, egna insatsvaror och underentreprenörer. Tillsammans med vårt integrerade klimat- och miljöarbete och engagemang för människan och det lokala samhället utgör detta grunden för det vi menar är ett närproducerat samhällsbygge. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vår syn på en hållbar verksamhet 49 Hög Hög Låg Låg 6 8 4 5 3 2 1 7 Åtta väsentliga hållbarhetsaspekter Peabs väsentliga hållbarhetsaspekter utgör en helhet, där delarna påverkar varandra. Inför att vi antog en ny affärsplan för åren 2024 till 2026 samt som förberedelse inför EU-direktivet CSRD (Corpo- rate Sustainability Reporting Directive) har vi under det gångna året 2023 arbetat bland annat med att genomföra en så kallad dubbel väsentlighetsanalys för att uppdatera våra väsentliga håll- barhetsaspekter. Vi har analyserat de olika hållbarhetsaspekterna som utgör rapporteringsstandarden ESRS (European Sustainabi- lity Reporting Standards) och vilken påverkan de har – eller kan ha – samt vilka de finansiella konsekvenserna är eller kan vara. Vi har utvärderat aspekterna ur ett risk- och möjlighetsperspektiv, liksom allvarlighetsgrad och sannolikhet samt påverkan på kort, medellång och lång sikt. De väsentliga hållbarhetsaspekterna tar avstamp både i områden där vår verksamhet har negativ påverkan på miljö och människa och där vår verksamhet har eller kan ha positiv påverkan. I analysen har vi sett till faktisk eller potentiell påverkan i Peabs huvudsakliga värdekedjor. Även bidrag från dialoger med representanter från våra intressentgrupper ligger till grund för den dubbla väsentlighetsanalysen. De intressenter vi har fört dialog med är kunder, leverantörer, aktieägare/investe- rare, icke-statliga organisationer och medarbetare i olika delar av vår egen organisation. Intressentprocessen har innefattat möten, intervjuer och olika typer av frågor som kommit till Peab från våra intressenter. Bedömningen har även baserats på studier, rapporter och relevanta riktlinjer. Baserat på alla bidrag vi samlat in har vi definierat tröskelvärden och de hållbarhetsaspekter som hamnar över dessa tröskelvärden bedömer vi som väsentliga. Vi kommer att fortsätta att utveckla denna väsentlighetsprocess och kommer att beskriva den dubbla väsentlighetsbedömningen i förvaltningsberättelsen, inklusive fullt ut redovisa i enlighet med CSRD så snart lagen träder i kraft. I väntan på detta är antalet väsentliga hållbarhetsaspekter fortsatt åtta och redovisas inom ramen för GRI-ramverket. Våra väsentliga hållbarhetsaspekter sorterar vi under de två målområdena Ledande inom samhällsansvar och Bästa arbets- platsen och vi målsätter dem för att försäkra oss om att de är inte- grerade i verksamheten och styrningen Våra väsentliga hållbarhetsaspekter: Betydelse för intressenter Peabs påverkan på omvärlden och omvärldens påverkan på Peab ESG E Miljö S Social G Styrning Läs mer om vårt hållbarhetsarbete i GRI-appendix på peab.se. 1 Klimatpåverkan 2 Resursanvändning 3 Miljö- och hälsofarliga produkter 4 Etik och antikorruption 5 Arbetsmiljö och säkerhetskultur 6 Jämställdhet, mångfald och likabehandling 7 Kvalitetssäkrad leverantörskedja 8 Ungas utbildning och utveckling PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 50 Vår syn på en hållbar verksamhet Intressenterna vägleder oss Våra väsentliga hållbarhetsaspekter och aktiviteter utgår från verksamhetens faktiska och potentiella påverkan på människor och miljö, såväl genom egen verksamhet som längs värdeked- jorna. Vi har ständigt pågående dialoger med representanter från våra olika intressentgrupper. Det är så vi håller oss uppdaterade om de förväntningar och krav som intressentgrupperna har på oss och vilka frågor som är viktiga för dem. Dialogen sker i såväl vardagliga möten med kunder, leverantörer, medarbetare och andra intressenter som mer strukturerat som till exempel leveran- Intressent Förväntningar på Peab Dialogformer Skapade värden Aktieägare/ Investerare Ansvarsfullt etiskt företagande, långsiktig ekonomisk värdeutveckling som skapar årlig avkastning, löpande riskkartläggning och -hantering, medvetenhet och åtgärder för minskad miljö- och klimatpåverkan, ansvar längs hela värdekedjan och samhällsengage- mang bland annat i form av lokal utveckling. Årsstämma, analytikerträffar, enkäter från investerare och ägare, investerarträffar och -samtal, nationella och internationella skattningar. • Investering som verkar för hållbar utveckling • Avkastning på eget kapital • Totalavkastning (kurs och föreslagen utdelning) Befintliga och potentiella medarbetare Ansvarsfullt etiskt företagande, god arbetsmiljö och hög säkerhet, kompetensutveckling, gott ledarskap, likabehandling, jämställdhet och mångfald, goda arbets- och anställningsvillkor, medvetenhet och åtgärder för minskad miljö- och klimatpåverkan, samhällsengagemang bland annat i form av lokal utveckling, ansvar längs hela värdekedjan. Daglig dialog, medarbetarunder- sökning, arbetsmiljömätning, arbetsmiljödialog, elevundersök- ning, arbetsplatsmöten, facklig samverkan, internutbildningar, incidentuppföljning, chefsmö- ten, mål- och utvecklingssamtal, extern undersökning kring ar- betsgivarvarumärke, samverkan med studenter och utbildnings- väsendet. • Löner och ersättningar • Meningsfulla arbeten som samhällsbyg- gare, hos en arbetsgivare som tar hållbar- hetsansvar • Möjlighet till utveckling, utmaning och gemenskap • Initiativ för hälsa och välmående Kunder Ansvarsfullt etiskt företagande, professionellt affärs- mannaskap, kompetens, resurskapacitet, kvalitet, tillgänglighet, erfarenhets- och kompetensåterföring, goda arbets -och anställningsvillkor, certifieringar, lö- pande riskkartläggning och -hantering, medvetenhet och åtgärder för minskad miljö- och klimatpåverkan, samhällsengagemang bland annat i form av lokal utveckling, ansvar längs hela värdekedjan. Personliga möten, dagliga kontakter, nätverk, samarbets- projekt, dialogmöten, kund- träffar, mässor, kunden käter, frågeformulär från kunder, upphandlingar och revisioner. • Lösningar och leveranser som förbättrar förutsättningarna för kundernas verksam- heter, ökar produktiviteten och sänker deras kostnader och hjälper dem att uppnå sina hållbarhetsmål • Underlättar kundernas möjligheter att ta ansvar och driva hållbar utveckling B2C (bostadskunder) • Underlättar människors vardag • Underlättar människors möjligheter att ta ansvar och verka hållbart Leverantörer Ansvarsfullt etiskt företagande, professionellt affärsmannaskap, löpande riskkartläggning och risk- hantering, medvetenhet och åtgärder för minskad miljö- och klimatpåverkan (gärna i samverkan med leverantören), ansvar längs hela värdekedjan. Upphandlingar, leverantörsut- värdering, personliga möten, dagliga kontakter, leverantörs- träffar, leverantörsrevisioner, hållbarhetsdialoger och samar- betsprojekt. • Långsiktiga relationer och affärsmöjligheter för omkring 40 000 leverantörer • Arbetstillfällen • Ger möjligheter att ta ansvar och driva hållbar utveckling Aktörer i lokal- samhället Bidrag till lokal samhällsutveckling, kostnadseffektivt byggande och bostäder i olika prisklasser, löpande riskkartläggning och riskhantering, medvetenhet och åtgärder för minskad miljö -och klimatpåverkan, engagemang i lokal miljövård, lokalt samhällsen- gagemang bland annat i form av integrationsarbete och bidrag till ungas arbetslivserfarenhet, sponsring av lokal ungdomsverksamhet, ansvar längs hela värdekedjan. Studiebesök, samverkanspro- jekt, informationsträffar, nätverk, kontakter med länsstyrelser/ kommuner, samråd, miljöre- dovisningar, visionsarbeten, mentorskap, sponsringsprojekt, medborgar- och boendedialoger. • Lokala arbetstillfällen • Skatter och sociala avgifter • Bidrag till långsiktiga hållbarhetsmål, inklusive klimatmål • Lokala inköp och lokal försörjning • Bidrag till ungas utbildning och utveckling • Bidrag till jämställdhet, mångfald och likabehandling • Lokal sponsring av civilsamhället törsrevisioner, möten med politiker och andra beslutsfattare, ägar- och investerardialoger och seminarier på högskolor och andra lärosäten. Dialogernas sammanvägda resultat utgör en delmängd till väsentlighetsanalysen och våra prioriteringar för hållbarhetsarbetet. I dialogerna – oavsett intressentgrupp – efter- strävar vi även att visa både på våra framsteg i verksamheten och goda exempel och initiativ, men också peka på utmaningar. På så sätt vill vi skapa och upprätthålla konstruktiva och transparenta samtal samt främja samarbete som leder till faktisk utveckling. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vår syn på en hållbar verksamhet 51 Styrningen av hållbarhetsarbetet Peab styr hållbarhetsarbetet genom att identifiera, bedöma och hantera risker och möjligheter, arbeta med ständiga förbättringar och identifierade nyckelaktiviteter och -projekt samt att mäta framstegen genom våra koncernövergripande samt affärsom- rådes- och dotterbolagsspecifika mål inom de väsentliga hållbar- hetsaspekterna. 2023 introducerade vi ett koncernövergripande råd i form av Hållbarhetsrådet, för att ytterligare komplettera den befintliga styrningen och främja målstyrningen. Hållbarhetsrådets uppgift är bland annat att samordna hållbarhetsfrågorna och säkerställa att Peabs koncernledning har information om väsent- liga konsekvenser, risker och möjligheter kopplat till hållbarhets- arbetet. Hållbarhetsrådet leds av CSO och COO. Under affärspla- neperioden 2024 till 2026 har vi dessutom samlat arbetet med klimatomställningen och värdekedjan i två koncernövergripande utvecklingsinitiativ för att ytterligare kraftsamla i dessa viktiga hållbarhetsfrågor. Därtill sker styrningen genom centrala regelverk och ledningssystem samt så långt som möjligt på lokal, verksam- hetsnära nivå. Peabs styrelse har ålagt koncernledningen det övergripande ansvaret för styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet i verk- samheten. Peabs fyra affärsområdeschefer, som rapporterar till koncernchefen, är tillsammans med COO, CSO och CCO ansvariga för att hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten. Till sin hjälp har de hållbarhetsspecialister på koncernnivå och i affärs- områdena samt hållbarhetsrådet. Koncernledningen följer upp hållbarhetsarbetet vid varje koncernledningsmöte, går igenom särskilda händelser med bäring på dessa frågor samt fördjupar sig i ett hållbarhetstema vid varje koncernledningsmöte. Styrningen sker utifrån de fyra målområdena och de externa och interna målen som inordnas under dessa. Vissa av målen följs upp av både koncernledning och styrelse kvartalsvis, medan andra följs upp halvårs- eller helårsvis. Måluppföljningen och -utfallet ger koncernledningen möjligheter att styra verksamheten och vid behov sätta in åtgärder. Regelverk och ledningssystem för styrning Centrala regelverk och ledningssystem för styrning i Peab följer internationella konventioner och nationella lagar. Det mest centrala interna styrdokumentet, Peabs uppförandekod, bygger på FN:s Global Compacts principer, som inkluderar försiktighets- principen och FN:s mänskliga rättigheter samt ILO:s kärnkonven- tioner. Den ses över och uppdateras vid behov varje år. Peab undertecknade Global Compact 2012 och års- och hållbarhetsre- dovisningen utgör koncernens Communication on Progress, som är den årliga redogörelsen till Global Compact. Peab avser att fort- sätta följa Global Compact, enligt beslut från vd och koncernchef. Vi följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig- heter (UNGP), liksom OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Vi arbetar efter de metoder som OECD-riktlinjerna föreskriver. Peabs styrelse har det yttersta ansvaret för att Peabs uppförandekod kommuniceras och efterlevs. Detta ansvar delegeras till vd och följer därefter ned i linjeorganisationen genom chefsleden som ansvarar för att de olika funktionerna och avdelningarna tillämpar koden, inklusive tillhörande riktlinjer och regler. Varje medarbetare har i slutänden ett ansvar att ta del av och följa uppförandekoden. Leverantörsuppföljning utifrån vad uppförandekoden – och sedan 2023 den särskilda leverantörskoden – föreskriver åligger inköps- funktionen. Peabs uppförandekod kompletteras av fyra övergripande policyer: Miljöpolicy, Kvalitetspolicy, Arbetsmiljöpolicy och Informationssä- kerhetspolicy. Dessa kompletteras i sin tur av ett antal riktlinjer och vägledande dokument, såsom Riktlinjer om Visselblåsning, Sank- tioner, Korruption och Konkurrensrätt och vägledande dokument. Policyerna och regelefterlevnadsspecifika riktlinjer omsätts i webba- serade utbildningar som medarbetarna genomför med jämna mellanrum, samtidigt som de kommuniceras till kunder och leve- rantörer samt finns tillgängliga på Peabs intranät och externa webb- platser. 2023 genomförde vi en obligatorisk uppdaterad utbildning i Peabs uppförandekod för samtliga medarbetare. Tydliga ramar och riktlinjer Respekten för de mänskliga rättigheterna är en självklar utgångs- punkt för Peabs verksamhet och genom hela värdekedjan. Detta uttrycks tydligt både i uppförandekoden och leverantörskoden. Risker för kränkning av de mänskliga rättigheterna finns dock inom samtliga verksamhetsområden, internt och externt, och är särskilt påtagliga i leverantörskedjan. Därför är denna fråga central för oss och inbegriper flera av våra prioriterade hållbar- hetsaspekter. Läs mer i avsnittet om risker och riskhantering på sidorna 82-85. För den – medarbetare eller intressent utanför Peabs organisation – som vill uppmärksamma Peab på allvarliga avvikelser mot uppförandekoden eller leverantörskoden eller andra oegentlig- heter finns en visselblåsarfunktion. Funktionen är tillgänglig både på Peabs webbplats och intranät och hanteras av Peabs etiska råd, som arbetar strukturerat enligt särskilda processer. Visselblå- saren har alltid möjlighet att vara anonym. Etiska rådet rapporterar det totala antalet konstaterade och betydande fall av bristande efter- levnad av uppförande kod eller leverantörskod, lagar och föreskrifter till koncernledningen halvårsvis, samt till styrelsen i samband med delårsbokslutet i det tredje kvartalet. Etiska rådet rapporterar även om vilka pålagor som har utfärdats. Läs mer om visselblåsarfunk- tionen i Peabs GRI-appendix. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 52 Vår syn på en hållbar verksamhet Arbete med de globala målen i sikte Mål 5 om jämställdhet är viktigt för Peab eftersom vi, liksom resten av bygg- och anläggnings- branschen, fortfarande har långt kvar till en jämn könsfördelning. Sedan 2021 har vi kvantitativa mål för jämställdhet. 2023 lanserade vi lärlings- programmet Byggåret för kvinnor för att attrahera fler yrkesarbetande kvinnor till Peab. Mål 7 om hållbar energi är viktigt för att Peab och branschen ska ställa om till förnybar energi och öka sin energieffektivitet. Vi arbetar med en rad insatser för att öka energieffektiviteten i såväl våra produktionsprocesser som färdiga produkter. Under året genomförde vi till exempel en energieffektivitetskampanj. Mål 8 om bland annat arbetsvillkor omfattar flera av Peabs prioriterade hållbarhetsaspekter, såsom säker arbetsmiljö, goda villkor i leveran- törskedjan och ungas väg in i arbetslivet. Det är dessutom ett område som präglas av stor risk. Under året vidareut vecklade vi till exempel våra leverantörskontroller för att säkerställa etiska och hållbara produktionsvillkor, samt tog fram en särskild leverantörskod. Vi påbörjade också arbetet med det koncernövergripande utveck- lingsinitiativet kvalitetssäkrad och spårbar värdekedja. Mål 9 om en hållbar industri, innovationer och infrastruktur är relevant bland annat på grund av dess koppling till vår industri- och anlägg- ningsverksamhet och våra satsningar på hållbar innovation. Under året fortsatte vi bland annat att utveckla våra ECO-produkter och har nu bland annat lanserat ECO-Asfalt i hela Norden. Vi har även flera pågående forskningssamarbeten med universitet och högskolor. Mål 11 om att bygga hållbara städer och samhällen som är trygga och tillgängliga för alla summerar på många sätt Peabs kärnverk- samhet. Under året fortsatte vi bland annat arbetet med det hållbara boendekonceptet NärBo, att bygga vägar, hamnar och annan infra- struktur, liksom sjukhus, äldreboenden och skolor, som bidrar till hållbara städer och samhällen. Mål 12 om hållbar konsumtion och produktion har tydig koppling till vårt miljömål om resursef- fektivitet. Under 2023 fortsatte vi att genom olika projekt och samarbeten främja återbruk och cirkulära processer. Mål 13 om att bekämpa klimatförändringarna, är en global ödesfråga som Peab, i egenskap av stor samhällsbyggare i Norden, har ett stort ansvar för. Under året tog vi flera viktiga steg mot klimatneutralitet genom såväl innovation och investeringar som nya samarbeten för mins- kade utsläpp av växthusgaser. Ett sådant är det samarbete vi har med SSAB kring fossilfritt till- verkat stål, där vi bland annat kunde presentera världens första fastighet som delvis är byggt med fossilfritt tillverkat stål. Vi konkretiserade också vårt arbete mot nettonollutsläpp genom en omställningsplan som vi kallar klimatfärdplanen. Mål 14 om att bevara och nyttja haven och de marina resurserna på ett hållbart sätt är relevant för Peab framför allt med tanke på vår vattenan- vändning inom byggproduktion samt våra hamn- och sjönära uppdrag. Under året har vi arbetat med att utveckla våra processer för uppföljning av vattenuttag på våra produktions- platser samt startat ett forskningsprojekt kring fastigheters hushållning av vatten. Peabs ledning genomför regelbunden översyn av verksamheten utifrån FN:s 17 globala mål och 169 delmål för hållbar utveckling. Detta gjordes senast 2023. För perioden 2024-2026 har vi bedömt nio av målen som särskilt prioriterade, då de antingen utgörs av områden som innebär en potentiell risk eller områden där Peab har störst möjlighet att främja hållbar utveckling. Mål 15 om ekosystem och biologisk mångfald återfinns i vårt miljömål för resurseffektivitet. Vi ska skydda, bevara och stärka ekosystem och biologisk mångfald vid exploatering av mark och naturresurser. Peabs verksamhet innebär ingrepp i naturen med risk för att arter trängs undan. Under 2023 upprättade vi till exempel tre nya mångfaldsplaner i vår ballastverksamhet då täkter dels innebär ingrepp i naturen och dels kan erbjuda unika livsmiljöer för hotade arter. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vår syn på en hållbar verksamhet 53 Styrning Strategi Riskhantering Mål och mätetal Klimatrisker och -möjligheter enligt TCFD Vi arbetar långsiktigt och systematiskt för att minska vår klimatpå- verkan och skynda på klimatomställningen till ett fossilfritt samhälle. För våra intressenter är frågan om klimat neutralitet högprioriterad och Peabs första miljömål är att vara klimatneu- tralt senast år 2045. Vi har börjat implementera TCFD:s (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) rekommendationer. Vi ser dem som ett bra verktyg för att strukturerat redovisa hur vi arbetar med våra klimat- relaterade risker och möjligheter, men också för att identifiera förbättringsområden. Många av dessa redovisas mer utförligt i vår årliga CDP Climate-rapport som finns på vår webbplats. Styrning Peabs styrelse och ledning behandlar regelbundet frågor som rör klimatrelaterade risker och möjligheter. Koncernens miljömål är beslutade av ledningen och förankrade i styrelsen. Styrelsen har ålagt koncernledningen det övergripande ansvaret för styrning och uppföljning av klimatarbetet. Koncernens miljöchef är ansvarig för att strategiskt driva och samordna det koncernge- mensamma klimatarbetet tillsammans med affärsområdenas chefer och specialister. Klimatrelaterade risker och möjligheter utgör en del av den strategiska dialogen och den så kallade klimatfärdplanen utgör basen för ett av två koncerngemensamma utvecklingsinitiativ i affärsplanen 2024-2026. Klimatmålen står för två av de nio externa strategiska målen och följs upp som del av övriga resultat. Strategi Peab har identifierat klimatrelaterade risker och möjligheter. En scenarioanalys ligger till grund för identifieringen av dessa. Exempel på omställningsrisker är skärpta lagkrav och ökade kost- nader för utsläpp. Exempel på fysiska risker är extremväder och över- svämningar som påverkar Peabs produktion och val av lösningar. Riskhantering Peab arbetar kontinuerligt med att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter; både fysiska och omställningsrelaterade sådana. Vi har påbörjat arbetet med att bedöma den finansiella påverkan dessa risker kan ha och att bedöma företagets resiliens i förhållande till dem. Resultatet från den koncernövergripande riskanalysen behandlas i såväl ledning som styrelse. Mer om riskhantering i Peab finns att läsa på sidorna 79-82 samt i CDP-rapporten. Mål och mätetal Peab har tre långsiktiga miljömål, varav ett innebär klimatneutralitet 2045. Peab använder en rad mätetal för att följa upp måluppfyllelse och klimatpåverkan, inkluderande Scope 1-2 samt delar av Scope 3. Dessa redovisas i Års- och hållbarhetsredovisningen samt i CDP-rapporten. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 54 Redovisning enligt EU-taxonomin Redovisning enligt EU:s taxonomiförordning I juli 2020 trädde EU:s taxonomiförordning (EU) 2020/852 i kraft. Den är ett klassificeringsverktyg som ska hjälpa investerare och andra intressenter att bedöma hur hållbar en verksamhet är och på så vis styra kapitalflöden till miljömässigt bättre alternativ. Taxonomiförordningen syftar därmed till att EU ska nå sina klimatmål och målsättningarna inom den europeiska gröna given. Peab har analyserat och klassificerat sina verksamheter enligt taxonomin för 2023. Från och med 2023 kompletteras de två miljömålen som avser klimatet – begränsning av klimatföränd- ringar (CCM) och anpassning till klimatförändringar (CCA) – med de fyra återstående miljömålen: hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (WTR), omställning till en cirkulär ekonomi (CE), förebyggande och begränsning av miljöförore- ningar (PPC) samt skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (BIO). Därmed omfattar EU:s taxonomiförordning nu samtliga sex miljömål. För 2023 är det obligatoriskt att redovisa huruvida Peabs verksamhet omfattas av de sex miljömålen, men om de dessutom är miljömässigt hållbara behöver bara redovisas för de två första målen som är klimatrelaterade (CCM och CCA). Basen är det urval av ekonomiska aktiviteter som listas i taxo- nomin. För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar ska den väsentligt bidra till ett eller flera av de fastställda miljömålen, inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen samt uppfylla vissa sociala minimikrav. Nytt för 2023 är också den obligatoriska rapporteringen avseende exponering mot kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter. Peab har inga aktiviteter som omfattas av dessa områden, vilket redovisas i tabellen nedan. Peabs förutsättningar och redovisning 2023 Peab har en diversifierad och komplex verksamhet inom samhälls- byggnad. Vi finns i fyra nordiska länder och har omfattande geografisk närvaro samt kunder inom både privat och offentlig sektor. Våra fyra affärsområden Bygg, Anläggning, Industri och Projektutveckling står på egna ben och säkerställer genom samverkan att vi så långt som det är möjligt tar vara på lokala resurser i form av egen personal och egna insatsvaror. Peabs verk- samhet omfattar således många olika typer av aktiviteter inom taxonomiförordningen. Samtidigt kännetecknas Peabs verk- samhet av ytterligare förutsättningar som anger ramarna för hur vår redovisning enligt EU-taxonomin ska förstås. En är att verk- samheten i stor utsträckning bedrivs i projektform där varje projekt är unikt, vilket gör det insatskrävande att utvärdera varje projekt. Inom vår bygg- och anläggningsverksamhet är det i hög grad externa beställare som anger specifikationen på ett projekt. Det minskar Peabs möjligheter att påverka utfallet, även om vi arbetar aktivt med att vägleda beställarna genom tidiga dialoger. Vidare kännetecknas branschen av långa ledtider – från detaljpla- neläggning till färdigt projekt – och därför tar det år innan nya krav slår igenom i verksamheten och redovisningen. För att säkerställa Peabs långsiktiga konkurrenskraft och leva upp till det strategiska målet Ledande inom samhällsansvar har koncernledningen fastslagit klimatmål och beslutat om en klimat- färdplan, som beskriver vägen till klimatneutralitet 2045. Det innebär att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser till atmos- fären, det vill säga att vi inte ska tillföra mer än naturen klarar av att ta upp. Klimatfärdplanen handlar om att utveckla, tillhanda- hålla och använda material som innebär mindre klimatpåverkan vid tillverkning och som håller längre, att optimera transporter, energieffektivisera och att använda förnybar energi till produk- tionsanläggningar, fordon och maskiner samt att bygga material- och energieffektiva byggnader. Klimatfärdplanen ska bidra till att Peabs verksamhet blir mer miljömässigt hållbar enligt taxonomin. Peab och hela branschen är i början av en förändringsresa som kommer att kräva ändrade arbetssätt och utökad uppföljning. Ett exempel är att flera certifieringssystem redan har påbörjat en anpassning till taxonomin, vilket sätter en ny standard för bran- schen. Våra upplysningar för 2023 bygger på vår nuvarande tolk- ning av reglerna och kan framöver komma att ändras i takt med att praxis utvecklas och de allmänna kunskaperna om taxonomin ökar. Vi har under det gångna året arbetat vidare med att bygga vår förmåga att kunna mäta relevanta data som vi behöver för att utvärdera taxonomikriterierna. Sociala minimiskyddsåtgärder Enligt taxonomiförordningen ska de ekonomiska verksamheterna, utöver kriterierna för väsentligt bidrag och att de ”inte orsakar bety- dande skada” (DNSH), ta hänsyn till sociala minimiskyddsåtgärder för att kunna anses vara miljömässigt hållbara. Avsikten är att genom dessa säkerställa att aktörer inte klassar verksamheter som hållbara, trots att de till exempel bedriver verksamhet som strider mot regler kring mänskliga rättigheter (inklusive arbetstagares rättigheter), beskattning, rättvis konkurrens eller korruption. I enlighet med EU:s i oktober 2022 publicerade rapport ”Platform for sustainable finance” om redovisning av de sociala minimiskyddsåtgärderna, gör vi bedömningen att Peab uppfyller de nyss nämnda sociala mini- miskyddsåtgärderna. Mänskliga rättigheter, beskattning, konkur- rensfrågor och korruption är också centrala i Peabs uppförandekod, som i sin tur bygger på internationella konventioner och nationella lagar som FN:s Global Compacts principer, som inkluderar försiktig- hetsprincipen och FN:s mänskliga rättigheter samt ILO:s kärnkon- ventioner. Peab följer även FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), liksom OECD:s riktlinjer för multinatio- nella företag. Samtidigt arbetar vi kontinuerligt med att vidareut- PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Redovisning enligt EU-taxonomin 55 bilda och informera våra medarbetare om koncernens rutiner och processer kring de sociala minimiskyddsåtgärderna. Verksamhet vi bedömer omfattas av taxonomiförordningen Vi har utvärderat taxonomins aktiviteter och bedömer att följande är väsentliga för Peab: Tillverkning • CCM 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik – Ekonomisk verksamhet inom miljömål ”Begränsning av klimatförändringar” Inkluderar omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter i Peabs egenutvecklade ECO-produkter inom affärsområde Industri. Exempel är ECO-Asfalt som tillverkas med biobränsle i asfalts- verken, ECO-Betong som tillverkas med alternativa bindemedel som delvis ersätter cement samt ECO-Prefab där klimatförbättrad betong används och armeringen består av återvunnet stål. Med stöd av Byggföretagens tolkning av EU-taxonomins kriterier samt egen utredning med stöd av extern expertis, bedöms Peabs ECO-produkter uppfylla kriterierna för att väsentligt bidra till begränsningen av klimatförändringar. Skälet är att klimatavtrycket är väsentligt lägre för dessa produkter än de standardprodukter som finns tillgängliga på marknaden. Merit, ett slaggbaserat bindemedel som används som ersättning för cement i betong, har ett väsentligt mindre klimatavtryck än traditionell cement. Tillverkningen av ett ton merit genererar ett klimatavtryck som motsvarar 3-6 procent av det som uppstår vid tillverkningen av ett ton cement. I ECO-Betong används Merit, eller motsvarande bindemedel, och produkten uppfyller kraven för klimatförbättrad betong enligt Svensk Betongs standard. Den har väsentligt lägre klimatavtryck än standardbetong. Med klimat- förbättrad betong avses betong med minst 10 procent reducerade koldioxidutsläpp, jämfört med referensbetong med samma funk- tion. I tillverkningen av ECO-Prefab och ECO-Stomme, används bland annat klimatförbättrad betong, vilket ger ett väsentligt lägre klimatavtryck än prefabprodukter tillverkade med standardbe- tong. Produkterna uppfyller kraven för klimatförbättrade prefab- produkter enligt Svensk Betongs standard. Vid tillverkningen av ECO-Asfalt används koldioxidneutrala biobränslen, vilket redu- cerar klimatavtrycket för ECO-Asfalt väsentligt jämfört med till- verkning vid ett standardasfaltverk. Enligt Trafikverkets beräk- ningsmodell ger ECO-Asfalt en reduktion i klimatpåverkan på mer än 60 procent, jämfört med asfaltbranschens genomsnitt. Livscy- kelanalyser har genomförts och tredjepartsverifierade miljövaru- deklarationer (EPD:er) finns tillgängliga för ECO-produkterna. Kriterierna för att inte orsaka väsentlig skada på något av övriga mål har utvärderats och Peabs ECO-produkter bedöms uppfylla dem. • Klimatanpassning: Bedöms uppfyllas genom att vi har genom- fört klimatrisk- och sårbarhetsanalyser för samtliga tillverknings- anläggningar för ECO-produkter samt identifierat möjliga riskre- ducerande åtgärder. • Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser: Bedöms uppfyllas genom efterlevnad av gällande lagstiftning, då vattenverksamhet och andra situationer som berör miljökvali- tetsnormer för vatten alltid kräver en miljökonsekvensbeskrivning och vidtagande av relevanta skyddsåtgärder. • Omställning till en cirkulär ekonomi: Bedöms uppfyllas genom att Peab tillämpar branschens riktlinjer för avfallshantering, som styr mot källsortering för att möjliggöra materialåtervin- ning. Peab utvärderar också löpande möjligheterna till cirkulära materialflöden, avseende såväl ingående råvaror till produk- tionen som återvinningsbarhet hos tillverkade produkter. Exempel på detta är bindemedlet Merit, som är baserat på slagg som är en biprodukt från stålindustrin, vår ECO-Ballast som kan användas i betong och asfalt och som baseras på 100 procent återvunnen råvara samt användningen av returasfalt som råvara i vår beläggningstillverkning. Miljövarudeklarationer finns framtagna för ECO-produkterna. • Förebyggande och bekämpning av föroreningar: Bedöms uppfyllas genom efterlevnad av gällande lagstiftning, då ämnen som är förbjudna eller är föremål för stränga restriktioner täcks av befintlig lagstiftning. • Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem: Bedöms uppfyllas genom efterlevnad av gällande lagstiftning, eftersom vår tillverkningsverksamhet av ECO-pro- dukter inte får bedrivas fritt i eller nära områden med känslig biologisk mångfald och tillståndsprocessen i aktuella fall hanterar miljökonsekvensbedömning och villkor kring eventu- ella skyddsåtgärder. Transport • CCM 6.14 Infrastruktur för järnvägstransport – Ekonomisk verk- samhet inom miljömål ”Begränsning av klimatförändringar” • CCA 6.15 Infrastruktur för vägtransporter och kollektivtrafik – Ekonomisk verksamhet inom miljömål ”Anpassning till klimatförändringar” • CCA 6.16 Infrastruktur för sjöfart – Ekonomisk verksamhet inom miljömål ”Anpassning till klimatförändringar” Inkluderar omsättning och driftsutgifter från anläggningsentrepre- nader till externa beställare avseende infrastruktur för järnvägs- transporter, vägtransporter och kollektivtrafik samt hamn- och sjötransporter inom affärsområde Anläggning. Vidare inkluderas omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter från beläggningsverk- samheten inom affärsområde Industri. Peabs verksamhet inom gruppen Transport bedöms för 2023 inte uppfylla de tekniska granskningskriterierna för att definieras som miljömässigt hållbar enligt taxonomin. Bygg- och fastighetsverksamhet • CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader – Ekonomisk verk- samhet inom miljömål ”Begränsning av klimatförändringar” • CCM 7.2 Renovering av befintliga byggnader – Ekonomisk verk- samhet inom miljömål ”Begränsning av klimatförändringar” • CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader – Ekonomisk verk- samhet inom miljömål ”Begränsning av klimatförändringar” • CE 3.4 Underhåll av vägar och motorvägar – Ekonomisk verk- samhet inom miljömål ”Omställning till en cirkulär ekonomi” Inkluderar omsättning från nybyggnation, renovering samt om- och tillbyggnad för externa beställare inom affärsområde Bygg PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 56 Redovisning enligt EU-taxonomin Tillämpade redovisningsprinciper Omsättning: Inkluderar extern omsättning enligt IFRS 15 Intäkter och IFRS 16 Leasingavtal (hyresintäkter) inom taxono- miförenliga verksamheter. För affärsområ- dena Bygg och Anläggning innebär det entreprenadintäkter från externa bestäl- lare. För affärsområde Industri avses samt- liga externa intäkter från beläggningsentre- prenader, uthyrningsintäkter från maskin- och krantjänster samt försäljning från ECO- Betong, ECO- Prefab och ECO- Stomme. I affärsområde Projektutveckling inkluderas externa intäkter från försäljning av olika typer av bostäder och kommersiella fastig- heter samt hyresintäkter från fastigheter. Driftsutgifter: Inkluderar driftsutgifter relaterade till anläggningstillgångar inom verksamheter som omfattas av taxonomin, i huvudsak inom affärsområde Industri. Dessa består till största delen av repara- tioner och underhåll av fabriker, maskiner och inventarier för ECO- produkter, belägg- ningsverksamheten samt för uthyrnings- verksamheten. I driftsutgifter inkluderas även forsknings- och utvecklingsutgifter relaterade till affärsområdena Industri, Anläggning och Bygg. Kapitalutgifter: Inkluderar investeringar i byggnader, maskiner och inventarier samt förvärv av byggnader och mark klassifice- rade som anläggningstillgångar. Kapi- talutgifterna är främst relaterade till affärsområde Industri och tillverkning av ECO- produkter, produktion för övrig beläggningsverksamhet samt maskiner och kranar för uthyrningsverksamhet. I kapitalutgifter ingår också investeringar i fastigheter inom affärsområde Projektut- veckling klassificerade som anläggnings- tillgångar. Förvärv avseende projekt- och exploaterings- fastigheter inom affärsområde Projektut- veckling har inte inkluderats i taxonomire- laterade kapitalutgifter då dessa redovisas som omsättningstillgångar i koncernen. samt försäljning av egenutvecklade, nybyggda fastigheter inom affärsområde Projektutveckling. Vidare inkluderas hyresintäkter från ägda fastigheter samt omsättning vid försäljning av projekt- och exploateringsfastigheter som redovisas som lagertillgångar inom affärsområde Projektutveckling. Inom affärsområde Projek- tutveckling inkluderas driftsutgifter och kapitalutgifter avseende ägda och leasade tillgångar i fastigheter. Vidare inkluderas omsättning från entreprenader för drift och underhåll till externa beställare inom affärsområde Anläggning. För Peabs verksamhet inom gruppen Bygg- och fastighetsverk- samhet bedöms för 2023 delar av verksamheten inom 7.1 Uppfö- rande av nya byggnader (CCM) uppfylla de tekniska gransknings- kriterierna samt kriterierna för att inte orsaka väsentlig skada på något av övriga mål. Peab har definierat minimikrav för vilka veri- fikat skall kunna uppvisas för att styrka att kriterierna är uppfyllda. Projekt som byggs i linje med EU-taxonomin skall löpande under projektets gång säkra sådan dokumentation och efter projektets slutförande kunna tillhandahålla samtliga veri- fikat. Vattenförsörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering • WTR 2.1 Vattentillgång – Ekonomisk verksamhet inom miljömål ”Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser” • WTR 2.2 Avloppsvattenrening städer – Ekonomisk verksamhet inom miljömål ”Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser” • CE 2.7 Sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall – Ekonomisk verksamhet inom miljömål ”Omställning till en cirkulär ekonomi” Inkluderar omsättning från entreprenader till externa beställare avseende vattenförsörjning och avloppsvattenhantering inom affärsområde Anläggning. Vidare inkluderas även direktförsäljning (som inte används i egen produktion), driftsutgifter och kapitalut- gifter avseende Merit (återvunnen råvara) inom affärsområde Indu- stri. Peabs verksamhet inom gruppen Vattenförsörjning, avloppsre- ning, avfallshantering och sanering bedöms för 2023 inte uppfylla de tekniska granskningskriterierna för att definieras som miljö- mässigt hållbar enligt taxonomin. Tjänster • CE 5.5 Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller – Ekonomisk verk- samhet inom miljömål ” Omställning till en cirkulär ekonomi” Inkluderar omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter för uthyr- ningsverksamheten inom affärsområde Industri. Peabs verksamhet inom gruppen Tjänster bedöms för 2023 inte uppfylla de tekniska granskningskriterierna för att definieras som miljömässigt hållbar enligt taxonomin. Inom både affärsområde Bygg och Projektutveckling omfattas verk- samheterna fullt ut av taxonomin. Verksamhet som vi bedömer faller utanför taxonomin utgörs inom affärsområde Anläggning av andra entreprenader och infrastrukturprojekt som inte omfattas i gruppen Transport, Vattenförsörjning, Bygg- och fastighetsverksamhet eller Tjänster. Inom affärsområde Industri utgör grus- och bergverk- samhet, övrig prefabverksamhet samt varuförsäljning, verksamhet som inte klassificeras inom taxonomin. Dubbelräkning har undvikts då endast extern försäljning har inklu- derats i summeringen av de relevanta aktiviteterna. Vid använd- ning av egna ECO-produkter i bygg- och anläggningsentreprenader har denna del exkluderats i aktivitet 3.6 och ingår i rapporteringen i entreprenaderna till externa beställare inom aktivitet 7.1. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Redovisning enligt EU-taxonomin 57 Omsättning 1) 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/ koder Omsättning Andel av omsättningen, år N Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 5 349 8,7 J N N N N N J J J J J J J 8,4 M – Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 349 0,6 J N N N N N J J J J J J J – – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 5 698 9,3 9,3 0 0 0 0 0 J J J J J J J 8,4 Varav möjliggörande verksamheter 5 349 8,7 8,7 0 0 0 0 0 J J J J J J J 8,4 M Varav omställningsverksamheter 0 0 0 J J J J J J J 0 O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/ EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 686 1,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,4 Infrastruktur för vägtransporter och kollektivtrafik CCM 6.15 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3 Infrastruktur för sjöfart CCM 6.16 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4 Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 20 574 33,4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 32,5 Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 9 070 14,7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13,1 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 676 2,7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,9 Infrastruktur för vägtransporter och kollektivtrafik CCA 6.15 9 069 14,7 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13,0 Infrastruktur för sjöfart CCA 6.16 994 1,6 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,9 Vattentillgång WTR 2.1 550 0,9 N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL – Avloppsvattenrening städer WTR 2.2 785 1,3 N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL – Sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall CE 2.7 147 0,2 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL – Underhåll av gator och vägar CE 3.4 2 854 4,7 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL – Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 854 1,4 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL – Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 47 259 76,7 51,9 16,3 2,2 6,3 0 0 66,5 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 52 957 86,0 61,2 16,3 2,2 6,3 0 0 74,9 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 8 643 14,0 TOTALT 61 600 100,0 1) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Andel av omsättning/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 9,3% 61,2% CCA – 16,3% WTR – 2,2% CE – 6,3% PPC – – BIO – – PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 58 Redovisning enligt EU-taxonomin Driftsutgifter 2) 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/ koder Absoluta drifts- utgifter Andel av drifts- utgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2.) drifts- utgifter, år 2022 Kategori (möjlig görande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 232 21,9 J N N N N N J J J J J J J 27,1 M – Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 232 21,9 21,9 0 0 0 0 0 J J J J J J J 27,1 Varav möjliggörande verksamhet 232 21,9 21,9 0 0 0 0 0 J J J J J J J 27,1 M Varav omställningsverksamhet 0 0 0 J J J J J J J 0 – A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 6 0,6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,3 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 5 0,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Infrastruktur för vägtransporter och kollektivtrafik CCA 6.15 252 23,8 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 29,3 Sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall CE 2.7 22 2,0 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL – Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 213 20,1 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL – Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 498 47,0 1,1 23,8 0 22,1 0 0 30,6 A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 730 68,9 23,0 23,8 0 22,1 0 0 57,7 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 331 31,1 TOTALT 1 061 100,0 2) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 21,9% 23,0% CCA – 23,8% WTR – – CE – 22,1% PPC – – BIO – – PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Redovisning enligt EU-taxonomin 59 Kapitalutgifter 3) 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av kapitalutgifterna, år N Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsätt- ning, år 2022 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 520 28,5 J N N N N N J J J J J J J 14,1 M – Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 520 28,5 28,5 0 0 0 0 0 J J J J J J J 14,1 Varav möjliggörande verksamhet 520 28,5 28,5 0 0 0 0 0 J J J J J J J 14,1 M Varav omställningsverksamhet – 0 0 J J J J J J J 0 – A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 4 0,2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,0 Förvärv och förvaltning av byggnader CCM 7.7 98 5,4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,5 Infrastruktur för vägtransporter och kollektivtrafik CCA 6.15 150 8,2 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 15,1 Sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall CE 2.7 46 2,5 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL – Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 260 14,2 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL – Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 558 30,5 5,6 8,2 0 16,7 0 0 18,6 A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 078 59,0 34,1 8,2 0 16,7 0 0 32,7 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 748 41,0 TOTALT 1 826 100,0 3) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av tax- onomin CCM 28,5% 34,1% CCA – 8,2% WTR – – CE – 16,7% PPC – – BIO – – Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 60 Översikt hållbarhetsdata Översikt hållbarhetsdata Mål Målår 2023 2022 2021 Nöjdaste kunderna NKI alltid över 75 80 80 81 Bästa arbetsplatsen eNPS (employee Net Promotor Score) över benchmark i branschen 26 29 24 Allvarliga olyckor minskande trend 48 49 28 Egen personal 30 30 10 Underentreprenörer 18 19 18 LTI4 – 39 40 53 LTIF4 – 5,9 5,8 6,3 Antal riskobservationer – 54 578 59 727 62 071 Ledande inom samhällsansvar Antal anställda – 14 107 15 040 14 895 Tillsvidareanställda – 13 801 14 624 14 481 Projekt-/visstidsanställda – 306 416 414 Heltidsanställda – 13 671 14 480 14 338 Deltidsanställda – 130 144 143 Tjänstemän – 6 600 6 955 6 879 Yrkesarbetare – 7 507 8 085 8 016 Personalomsättning % 21 14 17 Jämställd rekrytering Andel kvinnor % – 15,0 15,0 14,0 Andel kvinnor i styrelse och koncernledning % – 38 38 38 Produktionsledning och produktionsstöd (TJM) % >28,5 18,8 45,3 34,9 Produktion och förädling (YA) % >5,0 14,2 7,9 6,8 Sjukfrånvaro % 4,5 5,1 5,1 Tjänstemän % – 2,6 2,9 2,7 Yrkesarbetare % – 6,1 7,2 7,1 Utbildning Genomsnittligt antal utbildningstimmar, kvinnor – 11,2 10,8 14,4 Genomsnittligt antal utbildningstimmar, män – 11,4 9,6 11,7 Antal personer utbildade i mångfald och likabehandling – 1 133 2 900 1 641 Energi Total energiförbrukning MWh – 1 022 000 1 156 000 1 195 000 Energiintensitet % -15 2023 -26 -23 -16 Andel förnyelsebart bränsle % – 29 23 20 CO 2 e-utsläpp i ton Scope 1 – 173 000 216 000 215 000 Scope 2 platsbaserad beräkningsmetod – 6 000 7 000 8 000 Scope 2 marknadsbaserad beräkningsmetod – 15 000 16 000 17 000 Scope 3 – 950 000 1 100 000 1 100 000 1) CO 2 -intensitet egen produktion (Scope 1+2) % -60 2030 -49 -43 -40 CO 2 -intensitet insatsvaror och köpta tjänster (Scope 3) % -50 2030 -9 -2 2 Avfall Total mängd uppkommet avfall ton – 991 000 901 000 2) 1 130 000 3) Andel icke- farligt avfall % – 93 97 95 Behandlingsmetod för uppkommet avfall Återvinning % – 74 82 74 3) Bortskaffning % – 26 18 26 3) Totalt antal certifieringar – 56 35 22 Etik och antikorruption Antal personer utbildade i etik och antikorruption – 10 352 4) 1 777 2 064 Antal korruptionsfall 0 8 1 1 Leverantörer Antal leverantörsrevisioner – 37 6 15 Säkra köp % – 79 75 71 1) 2021 utökades Scope 3 med köpta produkter och tjänster samt uppströms transport och distribution. 2) Andelen genererat avfall beror till stora delar på Peabs uppdragsbaserade åtaganden och kan variera mellan åren. 3) Korrigering av underrapporterad mängd ton avfall avseende 2021. 4) 2023 infördes årlig uppdatering av etik- och antikorruptionsutbidningen för alla medarbetare. För fullständig GRI-redovisning, vänligen besök peab.inpublix.com/2023 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Revisorns yttrande 61 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Peab AB (publ), org.nr 556061-4330 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 14-15, 22-29, 34-47, 82-85 och 157-167 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Förslöv den 2 april 2024 Ernst & Young AB Jonas Svensson Auktoriserad revisor PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 62 Förvaltningsberättelse62 Förvaltningsberättelse62 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören i Peab AB (publ) org.nr 556061- 4330 avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för räken- skapsåret 2023. Koncernen har olika redovisningsprinciper i segmentsredovisningen jämfört med redovisning enligt IFRS för egenutvecklade bostadsprojekt och för IFRS 16 (tidigare operationella leasingavtal). För mer information om redovisningsprinciper samt skillnader mellan segmentsredovisning och redovisning enligt IFRS, se not 1 och 4. För information om alternativa nyckeltal, se avsnitt Alternativa nyckeltal och definitioner. Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning enligt IFRS uppgick för 2023 till 61 600 Mkr (61 933). Justerat för förvärvade och avyttrade enheter samt valutakurseffekter minskade nettoomsättningen med två procent. Justering av egenutvecklade bostäder till färdigställandemetoden påverkade nettoomsättningen med 2 779 Mkr (-1 202). Under året har fler bostäder färdigställts och överlämnats än vad som har produktionsstartats. Koncernens nettoomsättning enligt segmentsredovisning minskade under 2023 med sju procent och uppgick till 58 821 Mkr (63 135). Justerat för förvärvade och avyttrade enheter samt valutakurs effekter minskade omsättningen med åtta procent. Av årets nettoomsättning avsåg 16 740 Mkr (18 892) försäljning och produktion utförd utanför Sverige. Av nettoom- sättningen har andelen till offentliga kunder ökat och stod för 48 procent (43) medan privata kunder stod för 52 procent (57). I affärsområde Bygg har nettoomsättningen minskat med fyra procent jämfört med föregående år. Den lägre efterfrågan på nyproduktion av bostäder har inte kunnat kom- penseras fullt ut av andra typer av projekt, vilket märkts i samtliga våra verksamhetsländer. För affärsområde Anläggning har aktiviteten varit på en fortsatt hög nivå och nettoom- sättningen ökade något i jämförelse med föregående år. I affärsområde Industri minskade nettoomsättningen med sju procent vilket främst förklaras av en lägre omsättning inom produktområdena beläggning och betong. I affärsområde Projektutveckling minskade nettoomsättningen med 34 procent under 2023. Minskningen förklaras av den svaga efterfrågan på bostäder i hela Norden, vilket påverkade omsättningen inom Bostadsut- veckling medan Fastighetsutveckling hade en nettoomsättning i nivå med föregående år. Resultat Rörelseresultat enligt IFRS uppgick för 2023 till 2 586 Mkr (2 557) och rörelsemarginalen uppgick till 4,2 procent (4,1). Justering av egenutvecklade bostadsprojekt till färdigställande- metoden påverkade rörelseresultatet med 696 Mkr (-219). Den 30 juni 2023 meddelades skiljedom i målet mellan Peab och Unibail Rodamco Westfield avseende entreprenaden Mall of Scandinavia (MoS) i Solna. Domen innebar en positiv effekt i rörelseresultatet om 400 Mkr i andra kvartalet 2023. För mer information om skiljedomen, se avsnitt Övriga upplysningar och vinstdisposition på sidan 89. Rörelseresultatet enligt segmentsredovisning uppgick för 2023 till 1 853 Mkr (2 741) och rörelsemarginalen uppgick till 3,2 procent (4,3). Exkluderat effekt av skiljedomen avseende Mall of Scandinavia uppgick rörelseresultatet till 1 453 Mkr och rörelse- marginalen till 2,5 procent. Nettoomsättning per kundtyp, segmentsredovisning 2023 Nettoomsättning, segmentsredovisning Privata, 52% (57) Offentliga, 48% (43) Mkr 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 20232022202120202019 Rörelseresultat och rörelsemarginal, segmentsredovisning Mkr % 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 20232022202120202019 Rörelseresultat Effekt av Mall of Scandinavia Rörelsemarginal 0 2 4 6 8 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 63Förvaltningsberättelse 63Förvaltningsberättelse 63 För att kunna möta den försämrade bostadsmarknaden anpassas verksamheten inom byggproduktion, bostadsutveckling, uthyrningsverksamhet samt centrala stödfunktioner. Det har medfört omstruktureringskostnader, men också sänkta omkostnader framöver. Inom affärsområde Bygg har vi gjort projektnedskrivningar av dels bostadsprojekt som är erhållna före krigsutbrottet i Ukraina som påverkats av prisökningar och nu närmar sig sitt slut, dels av ett antal projekt i den norska verksamheten. Sammantaget uppgår reserveringar, nedskrivningar och omstruktureringskostnader till 525 Mkr, varav nedskrivning av goodwill uppgick till 125 Mkr. Av totala beloppet om 525 Mkr har 465 Mkr belastat affärs- område Bygg och 60 Mkr Koncerngemensamt. Efter dessa åtgärder står vi väl rustade att hantera både en fortsatt svag bostadsmarknad och att möta en uppåtgående marknad. I affärsområde Bygg uppgick rörelsemarginalen exkl. MoS till 0,1 procent (2,2). I affärsområde Anläggning var rörelsemarginalen oförändrad på 3,3 procent (3,3). Trots påverkan av de höga kostnaderna för material och energi på kontrakt erhållna före krigsutbrottet i Ukraina, uppvisade Anläggning en hög och stabil rörelsemarginal. Sammantaget uppgick rörelse- marginalen för entreprenadverksamheterna till 1,3 procent (2,6). I affärsområde Industri var rörelsemarginalen högre under året och uppgick till 4,8 procent (3,5), vilket i huvudsak förklaras av ökad intjäning inom beläggning. Uthyrning hade ett lägre rörelseresultat under året till följd av en svagare byggmarknad. I affärsområde Projektutveckling var rörelseresultatet väsentligt lägre på grund av den svaga efterfrågan på bostäder där Bostadsutveckling hade färre sålda bostäder och igångsatta bostadsprojekt, vilket har påverkat rörelseresultatet negativt. Rörelsemarginalen i Bostadsutveckling uppgick till 3,8 procent (11,5). I Fastighetsutveckling var resultatbidrag från delägda bolag lägre jämfört med föregående år. Nedgången förklaras huvudsakligen av ökade räntekostnader i de delägda bolagen. Realisationsvinster från fastighetstransaktioner uppgick till 96 Mkr (85). Elimineringar och upplösningar av internvinster i projekt i egen regi har under året påverkat rörelseresultatet netto med -56 Mkr (-58). Avskrivningar och nedskrivningar enligt IFRS uppgick till -1 904 Mkr (-1 713). Avskrivningar och nedskrivningar enligt segmentsredovisning uppgick till -1 532 Mkr (-1 349). I beloppet ingår nedskrivning av goodwill med -125 Mkr (-1). Finansnettot enligt IFRS uppgick till 0 Mkr (-117), varav räntenettot uppgick till -458 Mkr (-340). En stor del av räntekostnaderna avser finansiering av egenutvecklade bostads- projekt, vilka aktiveras på fastigheterna och får därför en positiv påverkan på finansnettot. Finansnettot enligt segmentsredovisning uppgick till 42 Mkr (-71) varav räntenettot uppgick till -30 Mkr (-120). En högre nettoskuldsnivå och högre räntor har haft en negativ påverkan på räntenettot under året. I räntenettot ingick en positiv effekt om 390 Mkr till följd av skiljedomen i Mall of Scandinavia. Resultat före skatt enligt IFRS uppgick till 2 586 Mkr (2 440). Årets skatt uppgick till -598 Mkr (-609) och motsvarar en skatt om 23 procent (25). Resultat före skatt enligt segmentsredovisning uppgick till 1 895 Mkr (2 670). Årets skatt uppgick till -481 Mkr (-633) och motsvarar en skatt om 25 procent (24). Den höga skatte- satsen förklaras främst av ej aktiverade underskott. Årets resultat enligt IFRS uppgick till 1 988 Mkr (1 831). Årets resultat enligt segmentsredovisning uppgick till 1 414 Mkr (2 037). MÅL: >6% UTFALL 2023: 3,2% 1) Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoom- sättningen enligt segmentsredovisning. 1) Exklusive effekt Mall of Scandinavia 2,5 % PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 64 Förvaltningsberättelse64 Förvaltningsberättelse64 Förvaltningsberättelse Finansiell ställning Balansomslutning enligt IFRS uppgick per den 31 december 2023 till 49 176 Mkr (51 011). Justering av skillnader i redovisningsprinciper gentemot segmentsredovisningen har påverkat balansomslutningen enligt IFRS med 4 881 Mkr (7 791) och merparten utgörs av justering avseende egenutvecklade bostadsprojekt. Eget kapital enligt IFRS uppgick till 14 470 Mkr (13 786), vilket gav en soliditet på 29,4 procent (27,0). Räntebärande nettoskuld enligt IFRS uppgick till 14 537 Mkr (16 681). Balansomslutningen enligt segmentsredovisning uppgick per den 31 december 2023 till 44 295 Mkr (43 220). Eget kapital uppgick till 15 082 Mkr (14 978), vilket gav en soliditet på 34,0 procent (34,7). Räntebärande nettoskuld uppgick till 8 676 Mkr (6 899). Den ökade nettoskulden förklaras av ökad rörelsekapitalbindning inom främst affärsområde Projekt- utveckling. I nettoskulden ingår projektfinansiering för osåld del av egenutvecklade bostadsprojekt så länge de är under produktion. Den osålda delen uppgick till 2 685 Mkr (2 209). Räntebärande fordringar uppgick till 2 638 Mkr (1 617) och ökningen förklaras i huvudsak av kapitalfordran uppgående till 1 067 Mkr på Unibail Rodamco Westfield enligt utfall i skiljedom, vilken meddelades den 30 juni 2023. Den genomsnittliga räntan i låneportföljen, inklusive räntederivat, uppgick den 31 december 2023 till 5,7 procent (3,3). Koncernens disponibla likvida medel enligt IFRS, inklusive ej utnyttjade kreditlöften men exklusive projektfinansiering, var vid årets slut 6 410 Mkr jämfört med 7 640 Mkr den 31 december 2022. Som en konsekvens av att Peab från och med 1 januari 2020 konsoliderar svenska bostads- rättsföreningar enligt IFRS, tas borgensåtaganden inte upp för bostadsrättsföreningar under produktion. När bostadsrättsköparna tillträder bostäderna och bostadsrättsföreningarna inte längre konsolideras i Peabs räkenskaper, tar Peab upp borgensåtaganden till den del det finns osålda bostäder. Peab har ett garantiåtagande att förvärva osålda bostäder sex månader efter färdigställande. Koncernens eventualförpliktelser, inklusive solidariskt ansvar i handels- och kommanditbolag, uppgick vid årets utgång till 2 468 Mkr jämfört med 2 843 Mkr den 31 december 2022. Av eventualförpliktelserna utgör borgensåtaganden för krediter i bostadsrättsföreningar avseende osåld del efter dekonsolideringen 328 Mkr jämfört med 97 Mkr den 31 december 2022. Nettoskuld Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Banklån 5 380 4 075 Företagscertifikat 523 167 Obligationer 3 047 2 747 Finansiella leasingskulder 837 762 Projektfinansiering, osåld del av bostadsprojekt 2 685 2 209 Övriga räntebärande skulder 85 62 Räntebärande fordringar -2 638 -1 617 Likvida medel -1 243 -1 506 Nettoskuld, segmentsredovisning 8 676 6 899 Tillkommande leasingskulder enligt IFRS 16 1 420 1 749 Projektfinansiering, såld del av bostadsprojekt 4 441 8 033 Nettoskuld, IFRS 14 537 16 681 Investeringar och avyttringar Materiella och immateriella anläggningstillgångar enligt IFRS har under 2023 nettoinves- terats med 1 702 Mkr (2 529 Mkr). Materiella och immateriella anläggningstillgångar enligt segmentsredovisning har under 2023 nettoinvesterats med 1 488 Mkr (2 152). Investeringarna avser i huvudsak maskinin- vesteringar samt byggnation av produktionsanläggningar för betongelement inom affärsområde Industri. Nettoskuld och nettoskuldsättningsgrad, segmentsredovisning Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital enligt segmentsredovisning MÅL: 0,3–0,7 UTFALL 2023: 0,6 Mkr % 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 9 000 10 000 20232022202120202019 Nettoskuld Nettoskuldsättningsgrad 0,0 0,5 1,0 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 65Förvaltningsberättelse 65Förvaltningsberättelse 65 Mkr -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20232022202120202019 Projekt- och exploateringsfastigheter enligt IFRS, har under 2023 nettoavyttrats med 1 096 Mkr. Under föregående år nettoinvesterades projekt- och exploateringsfastigheter för 2 945 Mkr. Projekt- och exploateringsfastigheter har under året nettoinvesterats med 1 608 Mkr (2 268). Investeringarna avser i huvudsak byggrätter, byggnation av hyresrättsprojekt samt ökad kapitalbindning av osålda lägenheter i våra egenutvecklade bostadsprojekt. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten enligt IFRS uppgick till 3 916 Mkr (-1 556), varav kassaflöde från förändringar i rörelsekapital uppgick till 631 Mkr (-4 920). Kassaflödet från den löpande verksamheten enligt segmentsredovisning uppgick till -56 Mkr (-352). Kassaflödet har belastats med ökade kostnader för räntor. Utdelning från delägda bolag påverkade positivt med 84 Mkr (185). Kassaflödet från förändringar i rörelse- kapital uppgick till -2 357 Mkr (-3 521). Det negativa kassaflödet från rörelsekapitalförändringar är främst relaterat till affärsområde Projektutveckling där ökade investeringar i hyresrätts- projekt samt ökad kapitalbindning av osålda bostäder i egenutvecklade bostadsprojekt binder mycket rörelsekapital. Kassaflödet från investeringsverksamheten enligt IFRS uppgick till -1 261 Mkr (-1 603). Kassaflödet från investeringsverksamheten enligt segmentsredovisning uppgick till -1 261 Mkr (-1 603). Investeringarna bestod under året i huvudsak av maskininvesteringar och investeringar i produktionsanläggningar inom Byggsystem i affärsområde Industri, samt ökat engagemang och utlåning till delägda bolag inom Projektutveckling. Under föregående år ingick, förutom investeringar i maskiner och produktionsanläggningar inom Industri, även rörelseförvärv inom Anläggning samt ökat engagemang och utlåning till delägda bolag inom Projektutveckling. Kassaflöde före finansiering enligt IFRS uppgick till 2 655 Mkr (-3 159). Kassaflöde före finansiering enligt segmentsredovisning uppgick till -1 317 Mkr (-1 955). Kassaflöde från finansieringsverksamheten enligt IFRS uppgick till -2 921 Mkr (1 687). Kassaflöde från finansieringsverksamheten enligt segmentsredovisning uppgick till 1 051 Mkr (483), varav betald utdelning uppgick till -1 150 Mkr (-1 475) och upptagande av lån uppgick till 2 201 Mkr (2 458). Under föregående år genomfördes återköp av egna aktier med -500 Mkr. Orderläge Orderingången för 2023 minskade och uppgick till 45 108 Mkr (53 259). Minskningen är till största delen relaterad till affärsområdena Bygg och Projektutveckling där den svaga efterfrågan på bostäder har haft en negativ påverkan på orderingången. Inom affärsområde Industri har vi också varit mer selektiva vid lämnande av anbud inom beläggning i Norge. I affärsområde Anläggning har orderingången ökat något under året. I koncernens order- ingång är det en stor andel projekt till offentliga beställare. Orderstock kvar att producera vid utgången av året uppgick till 39 060 Mkr jämfört med 44 389 Mkr vid utgången av föregående år. Av total orderstock förväntas 35 procent (35) att produceras efter 2024 (2023). Den svenska verksamheten svarade för 82 procent (78) av orderstocken. Kassaflöde före finansiering, segmentsredovisning Mkr 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 Under 200 Mkr, 47% (49) 201 Mkr – 500 Mkr, 33% (32) 501 Mkr – 1 000 Mkr, 12% (10) > 1 000 Mkr, 8% (9) Projektfördelning orderstock, 31 dec 2023 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 66 Förvaltningsberättelse66 Förvaltningsberättelse PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 66 Förvaltningsberättelse Orderstock fördelad över tiden Anställda per 31 december 2023 Totalt antal anställda i koncernen uppgick till 14 107 (15 040) per den 31 december 2023. Bygg, 37% (38) Anläggning, 24% (22) Industri, 32% (33) Projektutveckling, 2% (2) Koncerngemensamt, 5% (5) Orderingång Mkr 2023 2022 Bygg 22 779 27 732 Anläggning 15 090 14 877 Industri 11 186 12 788 Projektutveckling 136 6 019 Elimineringar -4 083 -8 157 Koncernen 45 108 53 259 Orderstock Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Bygg 24 469 29 064 Anläggning 13 905 13 939 Industri 3 954 4 273 Projektutveckling 1 620 5 447 Elimineringar -4 888 -8 334 Koncernen 39 060 44 389 Översikt affärsområden och koncerngemensamma funktioner Peabkoncernen rapporteras i fyra affärsområden; Bygg, Anläggning, Industri och Projekt- utveckling. Affärsområdena motsvaras av rörelsesegment. Utöver affärsområdena redovisas som Koncerngemensamt centrala företag, vissa dotter- företag samt övriga innehav. Centrala företag består framför allt av moderbolaget Peab AB, Peab Finans AB, Peab Support (Shared Service Center) samt Peab Utveckling AB. Från och med den 1 februari 2024 samordnas Peabs svenska stödfunktioner i Peab AB. Förändringen sker genom en så kallad verksamhetsövergång, vilket innebär att alla anställda i Peab Support AB och Peab Utveckling AB, erbjuds att anställningen övergår till Peab AB. Bakgrunden till förändringen är rådande marknads- och konjunkturläge, som ställer krav på anpassningar av organisationen i såväl produktionsverksamheterna som i koncernens stödjande funktioner. För mer information avseende skillnader mellan segmentsredovisning och redovisning enligt IFRS, se not 1 och not 4. Mkr 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 24 000 28 000 32 000 Kommande räkenskapsår Nästkommande räkenskapsår Därefter 31 dec 2022 31 dec 2023 Nettoomsättning och rörelseresultat per affärsområde Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Bygg 27 780 28 999 41 629 0,1% 2,2% Anläggning 15 163 14 965 501 494 3,3% 3,3% Industri 19 962 21 433 962 747 4,8% 3,5% Projektutveckling 5 722 8 661 304 1 127 5,3% 13,0% – varav Fastighetsutveckling 534 494 107 187 20,0% 37,9% – varav Bostadsutveckling 5 188 8 167 197 940 3,8% 11,5% Koncerngemensamt 1 487 1 532 -299 -198 Elimineringar -11 294 -12 455 -56 -58 Koncernen, segmentsredovisning exkl. MoS 58 821 63 135 1 453 2 741 2,5% 4,3% Bygg – effekt Mall of Scandinavia (MoS) 400 Koncernen, segmentsredovisning 58 821 63 135 1 853 2 741 3,2% 4,3% Justering bostäder till IFRS 2 779 -1 202 696 -219 IFRS 16, tillkommande leasingavtal – – 37 35 Koncernen, IFRS 61 600 61 933 2 586 2 557 4,2% 4,1% Varav entreprenadverksamhet enligt segmentsredovisning (Bygg och Anläggning) 42 944 43 964 542 1 123 1,3% 2,6% PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDE BYGG 2023 Ökat behov av offentligt byggande Med lokal förankring nära kunderna utför affärsområde Bygg entreprenader åt både externa och interna kunder. Byggprojekten omfattar allt från nyproduktion av bostäder, offentliga och kommersiella lokaler till renoveringar och om- och tillbyggnadsarbeten samt byggservicetjänster. Nyckeltal 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 27 280 28 999 Rörelseresultat exkl. MoS, Mkr 41 629 Rörelsemarginal exkl. MoS, % 0,1 2,2 Rörelseresultat, Mkr 441 629 Rörelsemarginal, % 1,6 2,2 Orderingång, Mkr 22 779 27 732 Orderstock, Mkr 24 469 29 064 Operativt kassaflöde, Mkr 146 -79 Medeltal antal anställda 5 067 5 227 Förvaltningsberättelse 67Förvaltningsberättelse 67Förvaltningsberättelse 67 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Affärsområde Byggs verksamhet bedrivs genom cirka 150 plats kontor runt om i Norden, organiserade i tolv regioner i Sverige, tre i Norge och två i Finland. Specialiserade bostadsproducerande enheter finns i Stockholm, Göteborg och Öresundsregionen. Byggservice- verksamheten är en rikstäckande organisation i Sverige. Övriga regioner bedriver alla typer av byggprojekt inom sina geografiska områden. Verksamheten 2023 Året har till stor del präglats av en avstannad efterfrågan på bostadsbyggande till följd av hög inflation och högre räntor. För offentliga lokaler har efter- frågan varit god men det har inte kunnat kompensera för den låga efterfrågan på nyproduktion av bostäder och orderstocken har därför minskat under året. Vi har arbetat kontinuerligt med att minska omkostnaderna och anpassa verksamheten till det rådande marknadsläget. Samtidigt ser vi att kraven från kunder på hållbart byggande och energieffektiva fastigheter fortsätter att öka. Den 30 juni 2023 meddelades dom i målet mellan Peab och Unibail Rodamco Westfield avseende entreprenaden Mall of Scandinavia i Solna (MoS) till Peabs fördel. Därefter yrkade Unibail Rodamco Westfield att hovrätten skulle upphäva skiljedomen i dess helhet i en så kallad klandertalan. Under processen är skiljedomen inhiberad, vilket innebär att den inte är verkställbar och därmed skjuts tidpunkten för betalning fram. Efter en grundlig juridisk prövning under nästan sju år genom ett skiljeförfarande ser Peab inte att det föreligger någon grund för klander. Peab erhöll entreprenaden att bygga Mall of Scandinavia i december 2010 och anläggningen stod klar för invigning i november 2015. Peab ansåg sig ha rätt till ersättning för de fördyringar som omfattande ändringar av projektet under produktionsfasen innebar. För mer information se avsnitt Övriga upplysningar och vinstdisposition på sidan 89. Färre bostadsprojekt byggstartade Bostäder står för en betydande andel av omsättningen, även om efterfrågan på bostadsprojekt varit markant lägre under 2023. Vi ser fortsatt ökad medvetenhet hos kunderna kring hållbart byggande och energieffektivitet. Idag byggs de flesta fastigheterna med miljö- certifiering och med bättre möjligheter för de boende att leva mer hållbart, till exempel genom närhet till kollektivtrafik, bilpooler och laddstolpar samt säkra och trivsamma boendemiljöer. Till exempel påbörjade vi i Göteborg byggnationen av 397 lägenheter i Högsbohöjd åt Stena Fastigheter. Projektet har en tydlig miljöprofil där betong- konstruktioner utförs i ECO-Betong, återbrukat material används och husen Svanencertifieras. I Verkkosaari i Helsingfors bygger Peab två flerfamiljshus om 65 bostäder, en kommersiell enhet och 26 parkeringsplatser. Byggnaderna ska värmas upp med geotermisk energi, vilket är energieffektivt, ekonomiskt och minskar koldioxidutsläppen. Offentliga satsningar på samhällsfastigheter Under 2023 förlängde statliga Specialfastigheter sitt ramavtal med Peab i ytterligare tre år avseende större byggentreprenader. Special- fastigheters bestånd är anpassat till verksamheter med höga säkerhets- och skyddskrav. Inom ramen för avtalet projektstartades under året nya polishus i Göteborg och i Malmö samt det nya riksarkivet i Härnösand. I Sverige erhöll vi kontrakt på nya räddningsstationer i Norrköping och i Hallstahammar. I Finland bygger Peab en ny räddningsstation i Mellungsby i Helsingfors. Peab har de senaste åren byggt flera nya badhus runtom i Sverige och 2023 erhölls kontrakt för badhus i Hässleholm, Haparanda och Nacka. Peab är en av de främsta skolbyggarna i Norden. Under året fick vi bland annat uppdragen att bygga nya grundskolor i Höllviken och i Lundby utanför Göteborg samt renovera Kumla skola i Tyresö. I Finland bygger Peab ut en skola i Lempäälä och i Vasa renoverar vi och bygger ut universitetslokaler. I Norge färdigställdes den andra Svanenmärkta förskolan i landet åt Harstads kommun. Tidiga samarbeten viktiga Samarbetsprojekt där Peab involveras i tidiga skeden och medverkar redan i projekteringen blir allt vanligare. Några exempel på dessa har under året varit samarbetet med Jernhusen avseende ett nytt stationshus i Göteborg, med Skellefteå kommun avseende kompetenscentret Arctic Center of Energy (ACE) på Campus Skellefteå och med Regionfastigheter avseende tillbyggnad av Infektion, kvinno- och neonatalsjukvården (TBL) vid Skånes universitetssjukhus i Lund. En milstolpe nåddes i partnerskapet med SSAB när världens första byggnad med fossilfritt tillverkat stål invigdes i Lund. Byggnaden är en industrianläggning om 6 000 kvadratmeter och stålet har använts i tillverkningen av sandwichpaneler till delar av byggnadens väggar. 68 Förvaltningsberättelse68 Förvaltningsberättelse68 Förvaltningsberättelse PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NettoomsättningNettoomsättning Nettoomsättning för 2023 uppgick till 2 7 780 Mkr (28 999). Den lägre efterfrågan på nypro- duktion av bostäder har inte kunnat kompenseras fullt ut av andra typer av projekt, vilket märkts i samtliga våra verksamhetsländer. Bostäder står för den största andelen av netto- omsättningen med 39 procent (43). Mkr % 0 200 400 600 800 20232022202120202019 Rörelseresultat Effekt av Mall of Scandinavia Marginal 0 1 2 3 4 Mkr 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 Under 200 Mkr, 38% (45) 201 Mkr – 500 Mkr, 42% (37) 501 Mkr – 1 000 Mkr, 12% (11) > 1 000 Mkr, 8% (7) Mkr 0 5000 10000 15000 20000 Kommande räkenskapsår Nästkommande räkenskapsår Därefter 31 dec 2022 31 dec 2023 Bostäder, 39% (43) Byggservice, 6% (7) Idrottsanläggningar, 5% (4) Industri, 5% (4) Kontor, 9% (10) Logistik, 2% (2) Service och handel, 10% (3) Skola och utbildning, 7% (12) Vård och omsorg, 8% (6) Övrigt husbyggande, 9% (9 ) Privata, 40% (46) Offentliga, 43% (35) Interna, 17% (19) Sverige, 73% (72) Norge, 15% (16) Finland, 12% (12) Resultat Skiljedomen som meddelades den 30 juni 2023 i målet mellan Peab och Unibail Rodamco Westfield avseende entreprenaden Mall of Scandinavia i Solna (MoS) innebär en positiv effekt i rörelseresultatet om 400 Mkr i andra kvartalet. För att kunna möta den försämrade bostadsmarknaden anpassar vi verksamheten inom byggproduktion och ställer om till andra typer av projekt. Under fjärde kvartalet genom- fördes en översyn, vilken resulterade i reserveringar och nedskrivningar av dels bostads- projekt som är erhållna före krigsutbrottet i Ukraina som påverkats av prisökningar och nu närmar sig sitt slut, dels av ett antal projekt i den norska verksamheten. Sammantaget har detta belastat affärsområde Bygg med -465 Mkr, varav nedskrivning av goodwill i den norska byggverksamheten utgör -125 Mkr. Rörelseresultatet exkl. MoS uppgick till 41 Mkr (629) och rörelsemarginalen till 0,1 procent. (2,2). Rörelseresultatet uppgick till 441 Mkr och rörelsemarginalen till 1,6 procent. Orderingång och orderstock Orderingången för 2023 uppgick till 22 779 Mkr (27 732). I orderingången är det en ökad andel övrigt husbyggande och lägre andel bostads- projekt. Orderstocken uppgick per den 31 december 2023 till 24 469 Mkr (29 064). Andelen bostadsprojekt i orderstocken har minskat och stod för 32 procent (45). Per produktområde, 2023 Per kundtyp, 2023 Per geografisk marknad, 2023 Rörelseresultat och marginal Projektfördelning orderstock, 31 dec 2023 Orderstock fördelad över tiden Mkr 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 20232022202120202019 Förvaltningsberättelse 69Förvaltningsberättelse 69Förvaltningsberättelse 69 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 70 Förvaltningsberättelse70 Förvaltningsberättelse70 Förvaltningsberättelse PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDE ANLÄGGNING 2023 Infrastruktursatsningar positivt för anläggning Affärsområde Anläggning är en ledande aktör i Sverige och en av de större aktörerna i Norge. Anläggning utför mark- och ledningsarbeten, bygger och underhåller vägar, järnvägar, broar och annan infra- struktur samt utför grundläggningsarbeten. Verksamheten är organiserad i sju geografiska regioner och två specialiserade rikstäckande regioner i Sverige inom drift och underhåll samt grundläggning. Nyckeltal 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 15 164 14 965 Rörelseresultat, Mkr 501 494 Rörelsemarginal, % 3,3 3,3 Orderingång, Mkr 15 090 14 877 Orderstock, Mkr 13 905 13 939 Operativt kassaflöde, Mkr 698 -114 Medeltal antal anställda 3 356 3 296 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 71Förvaltningsberättelse 71 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 71 trafiksituationen, säkerheten och boendemiljön. Väg 27 är en viktig förbindelse från Karlskrona till Växjö och vidare till Borås och Göteborg. Trafikverket tilldelade Peab uppdraget att återställa E6 i Stenungsund efter att vägen havererat till följd av ett större skred. Projektet är omfattande och kommer att pågå under en längre tid. Tidpunkten för färdigställande är inte fastslaget, men arbetet är högprioriterat för att vägen ska kunna öppnas upp för trafik så snart som möjligt. I Malmö har Styrmansbron, en bro i röd cement, vuxit fram under året för att stå helt klar under 2024. Den binder samman Malmös centrum med den nya stadsdelen Varvsstaden på Kockums historiska gamla varvsområde. Peab fick under året uppdraget att bygga en ny bussterminal vid Tromsö flygplats, som är Nordnorges största med 760 dagliga bussavgångar. Den nya bussterminalen kommer att bidra till effektivare kollektivtrafik och minskade utsläpp av växthusgaser. Bland annat ska en ny in- och utgång byggas, liksom broar, fjärr- värmeverk, väntrum, busskurer samt sanitetsbyggnader. På Bodö flygplats arbetar Peab tillsammans med Avinor i utvecklings- och planeringsfasen för byggnation av nya banor. När parterna är överens om lösningarna och målpriset går man vidare till genom- förandefasen. Först då kommer kontraktet att inkluderas i Peabs orderstock. Hamn och sjö En del av den pågående klimatomställningen innefattar mer miljö- anpassade godstransporter till och från hamnar. Peab har under de senaste åren utvecklat kompetenser inom hamn- och sjönära entreprenader och har under året erhållit flera nya kontrakt. Bland dessa kan nämnas utbyggnad av kajer i Orrskär och vid Marenplan i Södertälje samt renovering av Ölandskajen i Kalmar och Vaxholm i Stockholm. I Södertälje pågår ombyggnaden av Södertälje sluss och kanal. I projektet ingår bland annat att slussbron ska ersättas med en ny öppningsbar bro, portarna ska bytas ut och slussen ska bli både längre och bredare. Drift och underhåll Peab erhöll under året driftkontrakt i Strömsund, Tingsryd och Södra Gotland gällande vägunderhåll för Trafikverket. Totalt rör det sig om cirka 3 500 kilometer statlig väg som underhålls av Peab under fyra år med option på ytterligare två år. Uppdragen innebär snöröjning och halkbekämpning med beredskap dygnet runt under vintern. Under barmarksäsongen ingår vägreparationer, avvattning samt reparationer och uppsättning av vägmärken och vägräcken. Peab fick också flera kommunala drift- och underhållskontrakt under året, bland annat vinterväghållning och sandupptagning i Nacka kommun samt drift och underhåll av gata och park i Österåker kommun. Uppdragen är på sju respektive åtta år, inklusive optioner. Inom lokal marknad, som står för mer än halva omsättningen i affärsområdet, utförs mark-, gatu- och ledningsarbeten, grund- läggning och byggnation av olika typer av anläggningar samt byggnation av vatten- och ledningssystem. Inom infrastruktur och tung anläggning byggs vägar, järnvägar, broar, tunnlar och hamnar. Drift och underhåll hanterar statligt och kommunalt väg- och gatunät, skötsel av parker och yttre fastighetsskötsel samt drift av VA-nät. Verksamheten 2023 Utvecklingen på anläggningsmarknaden i Sverige och Norge har varit god under året, trots den svagare byggmarknaden. Offentliga satsningar och den pågående klimatomställningen har bidragit till hög aktivitet inom såväl lokal marknad som infrastruktur. Affärs- området har haft en god orderingång med stort antal projekt i varierande storlek och antalet partnering- och samverkansprojekt har varit många. Vi ser samtidigt att kunderna ställer allt hårdare miljö- och klimatkrav i sina projekt. Affärsområdet har haft en hög orderingång med ett stort antal projekt i varierande storlek. Lokal marknad Affärsområde Anläggning har en stark position på den lokala mark- naden i Sverige. Ett stort antal projekt, stora som små, utförs varje år i landets kommuner. Såväl VA-nätet som reningsanläggningar i Norden är i stort behov av förnyelse och utbyggnad. Många anläggningar är gamla och behöver uppdateras och byggas ut för att möta de växande behoven i samhället. Under året tecknade Peab flera nya kontrakt inom VA-området. Bland dessa kan nämnas utbyggnad av vatten och avlopp i Torsboda industripark i Timrå, utbyggnad av nytt vatten- verk i Karlshamn, dricksvattenledning i Skurup och vatten och avlopp på Langs i norska Nettedalyu. I Trollhättan bygger Peab ut stadens reningsverk i flera etapper. Inom ramen för samverkans- projektet påbörjades under året byggnationen av det så kallade Biosteget, som är en reningsanläggning inne i berget. I kom- mande etapper ska det byggas nytt vattenreningsverk. I Göteborg utförs de två stora stadsutvecklingsprojekten Mast- huggskajen och Centralen i samverkan med exploateringsförvalt- ningen. Båda projekten innefattar allt från gatu- och VA-arbeten till park och natur samt fjärrvärme och el. I norska Lørenskog färdigställdes ett större stadsutvecklingsprojekt under året som omfattade vägar, parkmark, vatten och avlopp samt kollektivtrafik. Vägar och infrastruktur Det finns ett stort behov av förbättrad infrastruktur i Norden, inte minst med tanke på den hållbara omställning som pågår i våra samhällen. De offentliga investeringarna i nordisk infrastruktur är därför på en fortsatt hög nivå. Peab fick av Trafikverket uppdraget att bygga om och bygga ny sträckning på väg 27 mellan Backaryd och Hallabro, vilket förbättrar PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 72 Förvaltningsberättelse72 Förvaltningsberättelse72 Förvaltningsberättelse Nettoomsättning För affärsområde Anläggning har aktiviteten varit på en fortsatt hög nivå under året. Net- toomsättningen ökade något i jämförelse med föregående år och uppgick till 15 164 Mkr (14 965). Justerat för förvärvad verksamhet och valutakurseffekter minskade nettoom- sättningen med en procent. Nettoomsättning Privata, 19% (21) Offentliga, 72% (69) Interna/övriga, 9% (10) Sverige, 90% (89) Norge, 10% (11) Mkr 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 20232022202120202019 Mkr 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 Under 200 Mkr, 56% (58) 201 Mkr – 500 Mkr, 21% (20) 501 Mkr – 1 000 Mkr, 12% (8) > 1 000 Mkr, 11% (14) Mkr % 0 100 200 300 400 500 20232022202120202019 Rörelseresultat Marginal 0 1 2 3 4 5 31 dec 2022 31 dec 2023 Mkr 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 Kommande räkenskapsår Nästkommande räkenskapsår Därefter Drift och underhåll, 20% (17) Energi, 6% (6) Gatu- och markarbete, 33% (35) Hamn och sjö, 7% (6) Industri, 7% (7) Vägar och annan infrastruktur, 27% (29) Resultat Rörelseresultatet uppgick till 501 Mkr (494) och rörelsemarginalen till 3,3 procent (3,3). Trots påverkan av höga kostnader för material och energi på kontrakt erhållna före krigs- utbrottet i Ukraina, uppvisade Anläggning en hög och stabil rörelsemarginal. Orderingång och orderstock Orderingången uppgick under året till 15 090 Mkr jämfört med 14 877 Mkr före- gående år. Orderstocken per 31 december 2023 uppgick till 13 905 Mkr (13 939). Av orderstocken utgör Vägar och annan infra- struktur 28 procent (30). Per produktområde, 2023 Per kundtyp, 2023 Per geografisk marknad, 2023 Rörelseresultat och marginal Projektfördelning orderstock, 31 dec 2023 Orderstock fördelad över tiden PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI 2023 Nordisk leverantör med miljö i fokus Affärsområde Industri tillhandahåller produkter och tjänster för ett mer hållbart och kostnadseffektivt genomförande av bygg- och anläggningsprojekt på den nordiska marknaden. Med lokal förankring utförs uppdrag till både externa och interna kunder. Nyckeltal 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 19 962 21 433 Rörelseresultat, Mkr 962 747 Rörelsemarginal, % 4,8 3,5 Orderingång, Mkr 11 186 12 788 Orderstock, Mkr 3 954 4 273 Sysselsatt kapital vid årets utgång, Mkr 10 699 10 807 Operativt kassaflöde, Mkr 1 012 -518 Medeltal antal anställda 4 485 4 761 Betong, tusentals m 3 1) 1 104 1 349 Beläggning, tusentals ton 1) 5 511 7 185 Ballast, tusentals ton 1) 24 784 28 947 1) Avser såld mängd Förvaltningsberättelse 73Förvaltningsberättelse 73Förvaltningsberättelse 73 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 74 Förvaltningsberättelse74 Förvaltningsberättelse PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 74 Förvaltningsberättelse Affärsområde Industri erbjuder allt från ballastmaterial, betong, beläggning och tillfällig el till prefabricerade betongelement och stommontage. Affärsområdet bistår även med uthyrning av kranar och maskiner, distribution av bindemedel till betongindustrin, transporter samt återvinning av överskott från bygg- och anlägg- ningsbranschen. Verksamheten bedrivs genom de sex produktom- rådena ballast, beläggning, betong, transport och maskin, uthyrning samt byggsystem. Inom affärsområdet finns ett flertal varumärken, däribland Swerock, Peab Asfalt, Lambertsson, Swecem, Byggelement och Smidmek. Verksamheten 2023 Den nordiska byggmarknaden har påverkats av den svaga bostadsmarknaden, medan efterfrågan på anläggningsmarknaden har varit fortsatt stabil. Som leverantör till bygg- och anläggnings- marknaden har affärsområde Industri därmed också präglats en lägre aktivitet under 2023 i form av minskande volymer och uthyrnings- grader. Peabs ECO-produkter är viktiga i arbetet med att minska utsläppen av växthusgaser. ECO-Betong, ECO-Prefab och ECO- Asfalt är exempel på produkter som fått allt större fäste på marknaden och efterfrågas idag av kunder i hela Norden. Den pågående omställningen till fler eldrivna fordon och maskiner är också en viktig del i Peabs bidrag till det hållbara byggandet. Fokus på klimatanpassad beläggning Peab har en stark position på de nordiska marknaderna inom beläggning. Asfaltsvolymerna har minskat till följd av lägre offent- liga budgetar för vägunderhåll och samtidigt har prisnivån varit högre till följd av de fortsatt höga råvaru-, energi- och bränslekostnaderna. Allt fler uppdrag sker med ECO-Asfalt som nu finns i hela Norden. Våra verksamheter i Danmark och Finland tar täten vad gäller pro- duktion med återvunnen asfalt, med Sverige tätt bakom. I Danmark är andelen återvunnen asfalt 35 procent (31) och i Finland 31 procent (33). I Järfälla norr om Stockholm utförde vi den första asfaltlägg- ningen med enbart eldrivna maskiner, såsom eldrivna asfaltläggare, vältar och lastbilar. Ökad tillgång till cirkulära material Inom ballast arbetar vi kontinuerligt med att säkerställa tillgången på råmaterial. Vi har såväl egna strategiskt placerade täkter runtom i Norden som våtsiktar som återvinner överskottsmassor från bygg- och anläggningsprojekt. Våtsiktarna bidrar till Peabs klimatfrämjande satsning och hållbart byggande genom att förebygga uppkomsten av avfall och främja cirkulära flöden. Under året elektrifierade vi våtsikten i Sundsvall avseende sorteringen av schaktmassor för att ytterligare klimatanpassa återvinningsprocessen. Med ECO-Ballast erbjuder vi produkter med likvärdiga egenskaper som jungfrulig ballast. Råvarorna kan vara industriella biprodukter eller överskott från bygg- och anläggningsprojekt, såsom schakt- massor eller entreprenadberg från tunnelsprängningar. ECO-Ballast är både miljö- och hälsodeklarerad. ECO-Betong på frammarsch Peab är genom Swerock en av Sveriges största betongleverantörer och finns även i Finland. Till följd av den svagare byggmarknaden har betongvolymerna minskat under året. Kundernas efterfrågan på ECO-Betong fortsätter att öka. I ECO- Betong ersätts en del av den klimatbelastande cementen med slagg, vilket ger upp till 50 procent lägre koldioxidutsläpp. Peab tillverkar slagg under varumärket Merit och producerade under 2023 drygt 162 000 ton (141 000). Varje ton Merit minskar koldioxid- utsläppen med 600–800 kg beroende på vilken typ av cement som byts ut. Sammantaget minskar detta vårt cementberoende, till gagn för både miljön och leveranssäkerheten. Peab öppnade ett nytt ackrediterat betonglaboratorium för att fort- sätta utveckla betong med lägre klimatavtryck och med bibehållen kvalitet. Tillsammans med affärsområde Bygg har tester gjorts med 60 procents inblandning av Merit i betong med gott resultat. Utökad produktion av prefabprodukter Byggsystems klimatförbättrade produkter ECO-Prefab och ECO-Stomme är idag väl etablerade på marknaden. Peabs investering på cirka 500 Mkr för att automatisera tillverkningen av betongelement och halvera cementbehovet pågick under året. Den nya fabriken i Ucklum färdig- ställdes under hösten och fabriken i Hallstahammar togs i drift i början på 2024. Därmed har Byggsystem fördubblat sin produktionskapacitet och de två fabrikerna är idag kompletta leverantörer av högindustrialiserade produkter med minskat klimat- avtryck. Investeringen möjliggör också tillverkning av större platt- bärlag, vilket effektiviserar produktionen för byggbranschens aktörer. Uthyrningsverksamhet under omställning Med lägre byggaktivitet har Peabs uthyrningsverksamhet haft en minskande uthyrningsgrad under året. Omställning pågår med att öka uthyrningen av eldrivna maskiner och fossilfria transporter samt öka digitala tjänster för högre resurs- och energieffektivitet. Fler eldrivna fordon inom transport och maskin En del av vårt klimatansvar är att minska koldioxidutsläppen från våra fordon och maskiner. Vi har under året fortsatt att investera i eldrivna fordon i produktionen samt genomfört tester av olika hybrid- och elmaskiner. Förutom lägre koldioxidutsläpp förbättras även arbetsmiljön för både chaufförer och omgivningen. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 75Förvaltningsberättelse 75Förvaltningsberättelse 75 NettoomsättningNettoomsättning Nettoomsättningen minskade med sju procent under året och uppgick till 19 962 Mkr (21 433). Minskningen är relaterad till produktområdena beläggning och betong. Justerat för förvärvade enheter och valutakurseffekter minskade omsättningen med åtta procent. Mkr % 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20232022202120202019 Rörelseresultat Marginal 0 2 4 6 8 10 12 Resultat Rörelseresultatet förbättrades och uppgick till 962 Mkr (747) och rörelsemarginalen uppgick till 4,8 procent (3,5). Den förbättrade rörelsemarginalen förklaras i huvudsak av en ökad intjäning inom beläggning. De fortsatt höga energi- och bränslekostnaderna har hanterats i prissättningen till kund samt genom anpassningar och effektiviseringar i verksamheten. Uthyrning hade ett lägre rörelseresultat under året till följd av en svagare byggmarknad. Sysselsatt kapital uppgick vid årets slut till 10 699 Mkr jämfört med 10 807 Mkr vid utgången av föregående år. Orderingång och orderstock Orderingången minskade under året till 11 186 Mkr (12 788). Minskningen förklaras i huvudsak av att vi inom beläggning i Norge har varit mer selektiva vid lämnande av anbud. Orderstocken uppgick per den 31 december 2023 till 3 954 Mkr (4 273). Per produktområde, 2023 Per geografisk marknad, 2023 Andelar av nettoomsättningen, 2023 Rörelseresultat och marginal Mkr 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20232022202120202019 Beläggning, 49% (49) Betong, 12% (14) Ballast, 13% (12) Transport och Maskin, 9% (8) Uthyrning, 10% (10) Byggsystem, 7% (7) Sverige, 61% (61) Norge, 8% (11) Finland, 25% (23) Danmark, 6% (5) Extern försäljning, 81% (81) Intern försäljning, 19% (19) PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 76 Förvaltningsberättelse76 Förvaltningsberättelse PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 76 Förvaltningsberättelse AFFÄRSOMRÅDE PROJEKTUTVECKLING 2023 Inbromsning på bostadsmarknaden Affärsområde Projektutveckling, som omfattar Bostadsutveckling och Fastighetsutveckling, utvecklar hållbara och levande stadsmiljöer med såväl bostäder som kommersiella fastigheter och samhällsfastigheter. Nyckeltal 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 5 722 8 661 varav Fastighetsutveckling 534 494 varav Bostadsutveckling 5 188 8 167 Rörelseresultat, Mkr 304 1 127 varav Fastighetsutveckling 107 187 varav Bostadsutveckling 197 940 Rörelsemarginal, % 5,3 13,0 varav Fastighetsutveckling 20,0 37,9 varav Bostadsutveckling 3,8 11,5 Sysselsatt kapital vid periodens utgång, Mkr 18 093 15 632 Orderingång, Mkr 136 6 019 Orderstock, Mkr 1 620 5 447 Operativt kassaflöde, Mkr -2 254 -690 Medeltal antal anställda 222 243 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 77Förvaltningsberättelse 77 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 77 Affärsområde Projektutveckling ansvarar för koncernens förvärv och avyttring av fastigheter samt projektutveckling, vilket genererar entreprenader till övriga affärsområden. Projektutveckling sker i helägda bolag eller i samarbete med partners via joint ventures. Peabs ambition är att ligga i framkant inom hållbar stadsutveckling. Det innebär bland annat ett fokus på trygga boendemiljöer, klimat- och miljöanpassade fastigheter, hållbara kommunikationer, levande områden och mötesplatser i bostadsområdet. Det handlar om att förbättra och förenkla vardagen för de som bor och verkar där genom att göra det lätt att leva hållbart. Våra nyproducerade egenutvecklade flerbostadshus i Sverige certifieras enligt miljö- märkningen Svanen. I Finland och Norge görs motsvarande insatser för att öka energieffektiviteten och minska klimatavtrycket. Nettoomsättning Per geografisk marknad, 2023 Sverige, 78% (68) Norge, 6% (9) Finland, 18% (23) Nettoomsättning och resultat Under året minskade nettoomsättningen med 34 procent inom Projektutveckling och uppgick till 5 722 Mkr (8 661). Minskningen förklaras av den svaga efterfrågan på bostäder i hela Norden, vilket har påverkat omsättningen inom Bostadsutveckling. Rörelse- resultatet uppgick till 304 Mkr (1 127) och rörelsemarginalen upp- gick till 5,3 procent (13,0). Sysselsatt kapital i Projektutveckling uppgick vid årets slut till 18 093 Mkr (15 632). Ökningen förklaras främst av investeringar i byggrätter och i hyresrättsprojekt samt i osålda lägenheter i våra egenutvecklade bostadsprojekt. Sysselsatt kapital Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 Driftsfastigheter 146 83 Förvaltningsfastigheter 36 36 Projekt- och exploateringsfastigheter 14 603 12 943 varav bostadsbyggrätter 7 981 7 246 varav kommersiella byggrätter 901 739 varav osåld del av pågående bostadsprojekt 2 461 2 493 varav pågående hyresrättsprojekt 1 712 1 422 varav pågående kommersiella projekt 489 462 varav färdigställda fastigheter 165 173 varav övrigt 894 408 Andelar i joint ventures 2 820 2 573 Utlåning till joint ventures 1 498 1 494 Rörelsekapital och övrigt -1 010 -1 497 Summa 18 093 15 632 varav Fastighetsutveckling 5 034 4 585 varav Bostadsutveckling 13 059 11 047 Vidare bedriver koncernen utvecklingsarbete inom energi, bygg- material och byggtekniska lösningar för att kunna erbjuda produkter och tjänster som minskar klimatpåverkan. Peab är en av de största bostadsutvecklarna i Sverige och har en stark position på marknaden. Verksamheten har en rikstäckande geografisk spridning som ger en god lokal och regional kännedom om de skilda marknadsförutsättningarna i Sverige. I Finland finns Peab i Helsingfors och ett flertal större regionstäder och i Norge finns verksamheten i Stor-Oslo, Tromsø och Ålesund. Fastighetsutveckling utvecklar kontor, lokaler och ibland hela stadsdelar i samarbete med kommuner och andra partners. Verk- samheten är huvudsakligen fokuserad till storstadsområden i Norden. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 78 Förvaltningsberättelse78 Förvaltningsberättelse PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 78 Förvaltningsberättelse Bostadsutveckling Peab erbjuder ett brett utbud av boendeformer, bland annat i form av flerfamiljshus i upplåtelseformerna bostadsrätt, ägar- lägenheter och hyresrätt. Bostadsmarknadens kraftiga inbroms- ning präglas fortsatt av osäkerhet till följd av inflation och högre räntor. Även de höga byggpriserna har dämpat efterfrågan på marknaden. Försäljningen av bostäder till konsumenter och investerare har varit låg under året i samtliga regioner och länder. Behovet av bostäder bedöms vara stort i Norden men de högre räntorna och hög inflation gör det svårare att få ihop kalkyler. Vi ser ett fortsatt intresse för våra egenutvecklade bostäder men höga byggkostnader, ränteuppgångar och en allmän konjunkturoro gör den fortsatta utvecklingen svårbedömd, speciellt i projekt med lång tid till inflyttning. Vi har en väldimensionerad byggrättsportfölj i attraktiva geografiska lägen. Vi startar årligen flera projekt runt om i Norden, även om marknaden stannat av det senaste året. I avvaktan på en mer stabil marknadsutveckling vidareutvecklar och förbereder vi nya projekt. En stor del av våra större pågående bostadsprojekt ingår i olika stads- utvecklingsprojekt där samverkan med samarbetspartners är en framgångsfaktor och skapar mervärden där våra övriga affärs områden involveras. I Sverige pågår bland annat stadsutvecklings projektet Varvsstaden i Malmö, som Peab samäger med Balder i bolaget Fastighets AB Centur. Här ska det bli cirka 2 500 nya bostäder och utveckling sker i nära samarbete med Malmö stad. Den här typen av stadsutvecklingsprojekt ger verksamheten möjligheter att erbjuda marknaden nya bostäder i attraktiva områden under flera år. Projekten i Varvsstaden har en tydlig hållbarhets- och klimatprofil där åter- bruk av material från den gamla varvstiden är en viktig del. I Järfälla pågår utvecklingen av Veddesta, ett projekt med flera boendeformer och kommersiella lokaler på en begränsad yta, samtidigt som platsen ska vara en knutpunkt för kollektivtrafik. Under året har produktionsstar- terna i Sverige i huvudsak varit i form av hyresrättsprojekt där vi bygger i egen balansräkning. Bostäderna byggs med tydliga miljö- och kli- matkrav och har fokus på att göra det lätt för de boende att leva mer hållbart. I Bergahöjden i Österåker byggs en fastighet med 121 bostäder. Fastigheten blir Svanenmärkt och byggs med solpaneler på taken, cykelpool med lådcyklar samt bilpool med elbil. I Umeå byggs en Svanenmärkt fastighet som omfattar 64 bostäder. Hela projektet har fokus på åtgärder för energieffektivitet, miljömärkt el, solpaneler samt hållbara materialval. För gjutning av bottenplattan används Peabs ECO-Betong. I Göteborg produktionsstartade vi 40 bostäder, som kommer att certifieras enligt Svanen. Husen byggs med ECO-Prefab där armeringen görs av återvunnet stål och vid till- verkningen används grön el. Exempel på produktionsstarter i Norge var Tunkvartalet i Oslo, som Peab äger tillsammans med USBL, där den femte etappen startades med 72 bostäder av totalt 405. I Finland har vi de senaste åren startat och haft en hög produktionstakt av egenutvecklade bostäder, men till följd av den svaga marknaden under 2023 startades inga nya projekt. Under 2022 etablerade vi ett samägt bolag med Slätto som utvecklar och förvaltar nyproducerade gröna bostads- fastigheter i Finland. De första bostadsfastigheterna färdigställdes och överlämnades i Vanda och Åbo. Peab Bostad har fortsatt hög kundnöjdhet när branschorganisationen Prognoscentret frågade inflyttade bostadsköpare hur nöjda de är med utvecklare, bostad och området. Undersökningen från 2023 visar att Peab Bostads värde i ett sammanvägt index uppgår till 77, vilket är över branschsnittet på 73. Peab tecknade i december avtal om att förvärva Folksams aktier i Sicklaön Bygginvest AB som hel- och deläger byggrätter på Kvarn- holmen i Nacka. Förvärvet slutfördes under januari 2024 och innebar att Peab ökade sin ägarandel från 50 till 100 procent. Peab har utvecklat bostäder på Kvarnholmen sedan 2013. Sicklaön Bygg- invest AB har drygt 270 detaljplanelagda helägda byggrätter om 26 000 kvadratmeter bruttoarea. Dessutom äger bolaget 50 procent av aktierna i Kvarnholmen Utveckling AB som har en pågående detaljplaneprocess om drygt 120 000 kvadratmeter bostadsbygg- rätter där hälften av dessa kommer att tillföras Peab. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 79Förvaltningsberättelse 79 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 79 Antal bostäder 0 200 400 600 800 Kv2 - 26Kv4 - 25Kv3 - 25Kv2 - 25Kv1 - 25Kv4 - 24Kv3 - 24Kv2 - 24Kv1 - 24 Sverige 1) Norge 1) Finland 1) Hyresrätter Nettoomsättning och resultat Den svaga efterfrågan på bostäder i hela Norden bidrog till färre sålda bostäder och igångsättningar av egenutvecklade bostads- projekt under året. Nettoomsättningen minskade och uppgick till 5 188 Mkr (8 167). Minskningen är relaterad till samtliga länder. Rörelseresultatet uppgick till 197 Mkr (940) och rörelsemarginalen uppgick till 3,8 procent (11,5). Totalt har vi produktionsstartat 727 (2 336) egenutvecklade bostäder. Av produktionsstarterna var 121 (1 810) bostadsrätter/ägarlägen- heter, där 36 (1 607) var nyproduktion och 85 (203) var konvertering från tidigare påbörjade hyresrätter, och 606 (526) var bostäder i hyresrättsprojekt i egen balansräkning. Antalet sålda bostäder uppgick totalt till 934 (1 709) varav 542 (1 643) var bostadsrätter/ ägarlägenheter och 392 (66) var bostäder i hyresrättsprojekt. Totalt antal egenutvecklade bostäder i produktion uppgick vid årets utgång till 3 694 (5 718) varav 2 392 (4 539) vara bostadsrätter/ ägarlägenheter och 1 302 (1 179) var bostäder i hyresrättsprojekt. Försäljningsgraden i pågående produktion för bostadsrätter/ägar- lägenheter uppgick till 68 procent (69). Antalet återköpta bostäder per 31 december 2023 uppgick till 252 (105), varav merparten var i Finland. Sysselsatt kapital har ökat vid utgången av året jämfört med 2022 och uppgick till 13 059 Mkr (11 047). Ökningen beror främst på investeringar i byggrätter, byggnation av fler hyresrättsprojekt samt osålda lägenheter i våra egenutvecklade bostadsprojekt. Bostadsbyggrätter Antal, cirka 31 dec 2023 31 dec 2022 Byggrätter i egen balansräkning 22 000 21 800 Byggrätter via joint ventures 4 700 4 700 Byggrätter via optioner m.m. 7 400 8 900 Totalt 34 100 35 400 Egenutvecklad bostadsproduktion Jan-dec 2023 Jan-dec 2022 Bostadsrätter, ägarlägenheter och bostadsaktiebolag Antal under året produktionsstartade bostäder 121 1) 1 810 1) Antal under året sålda bostäder 542 1 643 Totalt antal bostäder i produktion, vid årets slut 2 392 4 539 Andel sålda bostäder i produktion, vid årets slut 68% 69% Antal återköpta bostäder i egen balansräkning, vid årets slut 252 105 Hyresrätter Antal under året produktionsstartade bostäder 606 526 Antal under året sålda bostäder 392 66 Antal under året konverterade till bostadsrätter 85 203 Totalt antal bostäder i produktion, vid årets slut 1 302 2) 1 179 2) 1) Inkluderar 85 (203) bostäder som har konverterats från hyresrätter 2) Varav 365 (866), motsvarande 28 procent (73), är avtalade om försäljning vid färdigställande Tidpunkt för färdigställande av pågående egenutvecklade bostadsprojekt 1) Avser svenska bostadsrättsföreningar och egna hem, norska ägarbostäder och andelslägenheter samt finska bostadsaktiebolag. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 80 Förvaltningsberättelse80 Förvaltningsberättelse PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 80 Förvaltningsberättelse hyresavtal med bland annat Nordic Wellness och Swedbank. I Karlskoga projektstartade ett vårdboende med 80 lägenheter som är uthyrt till Karlskoga kommun. Logistikfastigheter med fokus på ”last mile” fortsätter att vara en stark marknad och inom segmen- tet har vi startat byggnationen av en logistikfastighet i Almnäs, Södertälje. Logistikfastigheterna såldes under året till den interna- tionella logistikinvesteraren URBZ Capital. Vidare fortsätter utvecklingen av fastigheter i svenska och norska fjällmiljöer tillsammans med SkiStar, där vi samäger fastigheter i bolaget Skiab Invest AB. Under året färdigställdes Sadelbyn 7 i Åre med 42 lägenheter och Timmerbyn i Sälen med 20 lägenheter. Peab tecknade i december avtal om att avyttra sin ägarandel om 33,3 procent i Tornet Bostadsproduktion till de två andra delä- garna Folksam och Fastighets AB Balder. Peab har varit delägare i Tornet Bostadsproduktion sedan 2009. Bolaget äger och förvaltar cirka 2 200 hyreslägenheter och har cirka 650 hyreslägenheter i produktion i ett antal städer i Sverige. Affären slutfördes och resul- tatavräknades i januari 2024 och innebar ett realisationsresultat på 220 Mkr. Nettoomsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick under året till 534 Mkr (494) och rörelseresultatet uppgick till 107 Mkr (187). Rörelsemarginalen uppgick till 20,0 procent (37,9). Omsättning och rörelseresultat påverkades positivt av försäljning av kontorsfastighet i Malmö till Annehem Fastigheter under fjärde kvartalet. Realisationsvinster från fastighetsförsäljningar uppgick under året totalt till 96 Mkr (85). Resultatbidrag från delägda bolag minskade och uppgick till 77 Mkr jämfört med 134 Mkr föregående år. Nedgången förklaras huvudsakligen av ökade räntekostnader i de delägda bolagen. Sysselsatt kapital inom Fastighetsutveckling uppgick till 5 034 Mkr (4 585) vid utgången 2023. En stor del av det sysselsatta kapitalet utgörs av andelar i delägda bolag samt utlåning till delägda bolag. Nedanstående tabell visar pågående fastighetsprojekt i helägda bolag per 31 december 2023. Under tredje kvartalet har vi produk- tionsstartat en logistikfastighet på 23 900 kvadratmeter i Söder- tälje. Fastigheten är såld till extern part och frånträde kommer att ske under fjärde kvartalet 2024. Fastighetsutveckling Fastighetsutveckling förädlar och utvecklar områden och mark för kommersiella fastigheter. Den huvudsakliga ambitionen är att bedriva utvecklingsprojekt med utgångspunkt i byggrätter i egen balansräkning. Samarbete med partners via samägda bolag kan ske vid olika tidpunkter under ett projekt eller omfatta en långsik- tig utveckling av ett område. Fastighetsutveckling utvecklar också samhällsfastigheter av olika slag, oavsett om investeraren är offentlig, privat eller en förening (exempelvis idrottsanläggningar). Hyresmarknaden för kontorsfastigheter i de nordiska storstadsre- gionerna har varit avvaktande på grund av osäkerheten på många marknader och det högre ränteläget. Det finns dock fortsatt en efterfrågan på kontor med hög flexibilitet och med fokus på goda mötesplatser för utbyte av idéer och samarbeten. Under året har ett antal fastighetsutvecklingsprojekt påbörjats och färdigställts. I bland annat Malmö har projektet The Corner färdigställts. Kontorsfastigheten omfattar drygt 7 400 kvadrat- meter och såldes till Annehem Fastigheter. I Göteborg fortsatte utvecklingen av kontorsfastigheten Gamlestads Smedja, som omfattar 13 000 kvadratmeter. Där har vi under året tecknat Fastighetsprojekt Typ av projekt Ort Uthyrnings- bar yta, m 2 Uthyrnings- grad, % Bokfört värde, Mkr Beslutad investering, Mkr Tidpunkt färdigställande Färdigställande- grad, % Kontor Jönköping 3 200 100 104 106 Färdigställd 98 Kontor Göteborg 13 100 11 410 557 Q3-2024 74 Logistikfastighet Södertälje 23 900 0 77 372 Q4-2024 21 Summa 591 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 81Förvaltningsberättelse 81 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 81 Väsentliga joint ventures Peabs väsentliga joint venture bolag Fastighets AB Centur, Fastig- hets AB ML4, Point Hyllie Holding AB, Skiab Invest AB och Tornet Bostadsproduktion AB utvecklas väl och via dessa har Peab byggt upp betydande indirekta innehav i förvaltningsfastigheter och exploateringsfastigheter för såväl kommersiella- som bostadsän- damål. Löpande avkastning sker i form av andelar i joint ventures resultat redovisade i rörelseresultatet samt ränteintäkter på utlåning. De marknadsvärdesförändringar på fastigheter som påverkar de bokförda värdena i joint venture bolagen inkluderas inte i Peabs redovisning. Fastighets AB Centur Äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter och bostäder. Peabs andel: 50 procent Partner: Balder Geografi: Stockholm, Mälardalen, Göteborg och Öresundsregionen Bokfört värde fastigheter per 31 december 2023 1) : 7 889 Mkr (7 872) Peabs del av oredovisade verkliga värden exkl. skatt 1) : 519 Mkr (653) Större pågående projekt: Varvsstaden, Malmö, ombyggnad av Snickeriet om cirka 2 500 m 2 (hyresgäst Lindahls) Fastighets AB ML4 Äga och förvalta forskningsanläggningen Max IV. Anläggningen hyrs ut till Lunds Universitet. Peabs andel: 50 procent Partner: Wihlborgs Geografi: Lund Bokfört värde fastigheter per 31 december 2023: 1 890 Mkr (1 940) Större pågående projekt: Inga större pågående projekt Point Hyllie Holding AB Äga och förvalta kontorsfastigheten The Point samt äga och för- valta hotellfastigheten Värdshuset 5 (Operatör Quality Hotel View). Peabs andel: 50 procent Partner: Volito Geografi: Hyllie, Malmö Bokfört värde fastigheter per 31 december 2023: 1 379 Mkr (1 403) Större pågående projekt: Inga större pågående projekt Skiab Invest AB Utveckla, äga och förvalta kommersiella fastigheter och bostäder i den skandinaviska fjällvärlden. Peabs andel: 50 procent Partner: SkiStar Geografi: Skandinaviska fjällvärlden Bokfört värde fastigheter per 31 december 2023 1) : 2 149 Mkr (2 526) Peabs del av oredovisade verkliga värden exkl. skatt 1) : 40 Mkr (56) Större pågående projekt: Inga större pågående projekt Tornet Bostadsproduktion AB Utveckla, äga och förvalta attraktiva och miljövänliga hyresrätter i de större städerna i Sverige. Under december 2023 tecknades avtal om att avyttra Peabs andel i Tornet Bostadsproduktion AB till de andra delägarna. Affären slutfördes i januari 2024. Peabs andel: 33 procent Partner: Folksam och Balder Geografi: Stockholm, Mälardalen, Göteborg och Öresundsregionen Bokfört värde fastigheter per 31 december 2023 1) : 6 258 Mkr (5 748) Peabs del av oredovisade verkliga värden exkl. skatt 1) : 365 Mkr (350) Större pågående projekt: Tamarinden, Örebro med 11 000 m 2 uthyrningsbar yta, Rödängs Trädgårdar, Umeå med 12 600 m 2 uthyrningsbar yta samt ytterligare hyresrättsprojekt i Helsingborg och Lund 1) Värderade till marknadsvärde i joint venture företagen. Tidpunkten för när marknadsvär- deringarna sker kan skilja sig mellan bolagen. De marknadsvärderingar på fastigheter som påverkar de bokförda värdena i joint venture företagen inkluderas inte i Peabs redovisning. Nyckeltal 2023 väsentliga joint ventures 1) Mkr Fastighets AB Centur Fastighets AB ML4 Point Hyllie Holding AB Skiab Invest AB Tornet Bostadsproduktion AB Nettoomsättning 495 189 105 180 268 Årets resultat -93 32 -11 29 132 Balansomslutning 7 956 2 186 1 398 2 302 6 643 – varav bokfört värde fastigheter 7 889 1 890 1 379 2 149 6 258 Peabs del av oredovisade verkliga värden exklusive skatt 519 40 365 1) Avser joint venture företagens bokförda värden för januari – december 2023 samt per 31 december 2023. Då Fastighets AB Centur, Skiab Invest AB och Tornet Bostadsproduktion AB tillämpar marknadsvärdering av fastigheter skiljer sig värdena i tabellen ovan gentemot de redovisade värdena i Peabkoncernen för joint ventureföretagen enligt not 19. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 82 Förvaltningsberättelse82 Förvaltningsberättelse PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 82 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Riskhantering är en viktig del av Peabs kontroll och styrning, såväl operativt som strategiskt. Förmågan att systematiskt identifiera, värdera och begränsa risker är avgörande för att Peab ska nå sina mål och för att säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet. Riskhantering är en del av vardagen i all Peabs verksamhet från enskilda projekt till affärsområdesledning, koncernstödfunktioner och koncernledning. Genom tydliga riktlinjer och system styrs verksamheten mot att följa fastställda processer inom olika områ- den och därmed begränsas riskerna. Peabs riskhanteringsarbete är såväl framåtblickande, för att kunna identifiera nya eller förändrade riskbilder, som bakåtblick- ande, för att skapa ett lärande av inträffade händelser. Verksamheten i Peab är till stor del projektrelaterad och regleras av olika kontraktsformer med olika risknivåer. Riskhanteringen i anbudsprocessen blir därför särskilt viktig för att kontrollera risk- tagandet. Peab har en väl utvecklad process för detta genom våra anbudsråd där affärsområdena och koncernens olika stödfunktio- ner med specialistkunskap samverkar. Det finns risker som helt kan elimineras, men oftast handlar det om att minska sannolikheten för att de realiseras och att mildra konsekvenserna om risken ändå inträffar. Peab har i grunden en god riskspridning genom sin verksamhet i fyra olika affärsområ- den, verksamheter i fyra olika länder och med beställare inom såväl offentlig som privat sektor. Peab har en etablerad årsprocess för uppföljning och samman- ställning av riskhanteringsarbetet i affärsområden och koncern- stödfunktioner. I arbetet ingår genomgång av riskregister och uppföljning av genomförandegrad av riskbegränsande åtgärder. Arbetet leds av koncernfunktion Risk och Säkerhet och i arbets- gruppen finns medarbetare från flera olika koncernfunktioner för att tillsammans bidra till en nyanserad riskanalys. I slutet av varje år sammanställs koncernens största risker och vilka åtgärder som vidtas för att eliminera eller begränsa riskerna. Rapporten ligger till grund för koncernledningens riskanalys som rapporteras till styrelsen. Riskkategorimodell I Peabs verksamheter finns olika typer av risker som vi delar in i fyra kategorier enligt en vedertagen modell: Omvärlds- och marknadsrisker är händelser som i huvudsak ligger utanför Peab, men påverkar förutsättningarna för oss att bedriva verksamhet. Det är till exempel konjunkturutveckling, kundbeteenden, politiska beslut och klimatförändringar. Operativa risker är händelser som Peab kan påverka och hantera mer direkt. Det kan handla om frågor som projektstyrning, kom- petensförsörjning samt produkt- och metodval. Efterlevnadsrisker handlar om att följa lagar och regler, men också om efterlevnad av policy, koder och riktlinjer. Finansiella risker har att göra med exempelvis ränte- och kre- ditrisker och verksamhetens kapitalbehov, kapitalbindning och tillgång till finansiering. Inledande kommentar kring risker Riskhantering i en förändrad omvärld De senaste åren har präglats av flera omvälvande händelser i vår omvärld med pandemi, krig och konflikter, prisökningar på energi och material samt inflation och ränteökningar. Utöver den oerhörda tragedi som krig och konflikter innebär för de människor som berörs, riskerar situationen att ytterligare dämpa den makroekonomiska tillväxten i omvärlden. Byggbranschen påverkas av ökad osäkerhet och försiktighet när det kommer till investeringar och priser på material och energi. Särskilt stor påverkan på läget i omvärlden fick Rysslands invasion av Ukraina i februari 2022. Peab har ingen direkt exponering mot Ryssland, Ukraina eller Belarus men kan eventuellt indirekt påver- kas via materialleverantörer. Vi följer utvecklingen noga för att kontinuerligt kunna bedöma eventuell påverkan på Peab. Precis som i samhället i övrigt har miljö- och klimatrelaterade frågor högt fokus inom Peab. Det bedrivs ett intensivt arbete inom Peab för att möta såväl krav i lagstiftning och kontrakt som upp- satta mål för att klara omställningen till en klimatneutral bygg- och anläggningsverksamhet. Vi har tagit fram nya byggmaterial och byggmetoder och investerar i eldrivna arbetsfordon som exempel. Omställningen innebär både risker och möjligheter som måste hanteras på rätt sätt i riskanalyserna. Riskhanteringsarbetet som genomförts 2023 har behandlat flera risker som omfattas av de krav som kommer att ställas på vår verksamhet genom de kommande EU-direktiven CSRD och CSDDD. Under 2024 kommer Peabs riskhanteringsprocess att utvecklas ytterligare för att bidra till verksamhetens förmåga att identifiera, hantera och kontrollera risker kopplat till bland annat korruption, mänskliga rättigheter och skydd av miljön, såväl i den egna verksamheten som i leverantörskedjorna. Skiljedom Mall of Scandinavia Den 30 juni 2023 meddelades dom i målet mellan Peab och Unibail Rodamco Westfield avseende entreprenaden Mall of Scandinavia i Solna där Peab vann framgång. Under augusti månad yrkade Unibail Rodamco Westfield att hovrätten skulle upphäva skiljedomen i dess helhet i en så kallad klandertalan. Efter en grundlig juridisk prövning under nästan sju års tid genom ett skiljeförfarande ser Peab inte att det föreligger någon grund för klander. Peab kommer i den vidare processen att bemöta klandertalan. Under processen är skiljedomen inhiberad, vilket innebär att den inte är verkställbar och därmed skjuts tidpunkten för betalning fram. För mer information, se avsnitt Övriga upplys- ningar och vinstdisposition på sidan 89. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 83Förvaltningsberättelse 83 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 83 Operativa risker Beskrivning Hantering Informations- säkerhet Information är en viktig tillgång och tillgången till information en förutsättning för att Peab ska kunna bedriva sin verk- samhet. Omvärldsutvecklingen ger förhöjd risk att Peab ska utsättas för direkta cyberangrepp eller angrepp via digitala leveranskedjor, med konsekvenser för verksamheten. Peab bedriver ett riskbaserat och systematiskt informationssäkerhets- arbete med fokus på förebyggande skydd och säkerhetsåtgärder i takt med vår verksamhetsutveckling. Medarbetarna utbildas för förhöjd medvetenhet om risker som kan få inverkan på våra informations- resurser, samtidigt som organisatoriska riskminimerande riktlinjer kontinuerligt införs och förbättras. Entreprenad Att Peabs verksamhet till stor del är projektrelaterad innebär att många risker är kopplade till projektgenomförandet. Brist- fälliga kalkyler med exempelvis felaktiga mängdberäkningar kan leda till felaktiga anbud och projektförluster. Bristfällig analys av kravställningar kan leda till åtaganden som vi sedan inte har förmåga att leverera på. Ansvarsfördelning och risk- nivå ser olika ut beroende på kontraktsform. Otydligt avtalsin- nehåll kan leda till diskussioner med motparten och i vissa fall även tvister. Prisrisker kan utgöras av oförutsedda kostnadsök- ningar på till exempel material. Andra risker kan vara kopplade till tekniska lösningar och metodval. En strukturerad riskbedömning är avgörande för att säkerställa att risker är identifierade och rätt prissatta i de anbud som lämnas. Med rätt resurser i projekten säkerställer vi att de genomförs i tid, enligt avtalade villkor samt enligt våra bestämda processer och rutiner. Våra anbudsråd säkerställer att riskerna är identifierade och hanterade innan anbud lämnas. Anbudsrådet har olika sammansättning bero- ende på projektets storlek och komplexitet. Rätt och väl genomarbe- tade avtalsmallar säkerställer att leverantör eller UE upphandlas på rätt sätt, vilket också minskar riskerna. Peab har tillgång till tekniska specialister för att säkerställa att projekt utförs enligt trygga och beprövade tekniska metoder och lösningar. Leverantörer och underentre- prenörer (UE) Brister i kontroll av leverantörskedjan utgör en risk. Fel val av leverantör eller UE kan leda till kvalitetsbrister och leverans- störningar. Leverantörer/UE som agerar i strid med lag, avtal och andra regelverk eller bristande etik innebär oacceptabla risker för Peab. Det finns också risker kopplade till beroendet av en eller ett fåtal leverantörer. I rådande lågkonjunktur finns en förhöjd risk för att leverantör/UE går i konkurs. Peabs leverantörskod och etikklausul för leverantörer ingår i de avtalsmallar som tillämpas vid upphandling av leverantör/UE. Peab har utvecklat rutiner för uppföljning av arbetsmiljö, arbetsvillkor, säkra leverantörskedjor och miljökrav. Peab tillämpar ett spärrsystem som innebär att oseriösa leverantörer/UE:n inte upphandlas. I Sverige genomför Peab tredjepartskontroller på sina arbetsplatser och revide- rar utvalda leverantörer/UE:n. Peab tecknar ramavtal med leverantö- rer/UE:n för att minimera risker i projekten. För att ytterligare minska sårbarheten arbetar Peab aktivt med strategiska försörjningsplaner. Peab agerar på olika sätt för att fånga upp tidiga signaler på sviktande betalningsförmåga hos leverantör/UE och vara förberedd vid en konkurs. Kompetens- försörjning och kompetens- utveckling Peab måste attrahera och behålla kompetenta medarbetare för att nå sina mål. Det är konkurrens om vissa kompetenser på arbetsmarknaden. Risken finns att branschen inte uppfattas attraktiv, speciellt i nuvarande konjunkturläge eller att bran- schen inte lyckas öka jämställdheten och mångfalden. Vi ställs även inför utmaningar med nya kompetensområden. Peab arbetar strategiskt såväl med kompetensförsörjning som att utveckla sin attraktionskraft som arbetsgivare. Våra olika befattningar har tydliga karriärkartor och vi uppdaterar kontinuerligt successions- planerna. Peab arbetar med mångfald och likabehandling och vi har mål för jämställd rekrytering. Under 2023 startade Byggåret, en sats- ning för att få in fler kvinnor i byggbranschen. Som samhällsbyggare arbetar Peab ständigt med att skapa nya kompetensförsörjningsvägar tillsammans med skolor och högskolor, intern kompetensutveckling och vår egen gymnasieutbildning, Peabskolan. Arbetsmiljö Allvarliga händelser på Peabs arbetsplatser kan leda till att medarbetare eller leverantör/UE skadas eller i värsta fall förolyckas. Sådana händelser kan även leda till rättsliga påföljder och skada förtroendet för verksamheten. Ett annat riskområde är den organisatoriska och sociala arbetsmiljön, som bland annat innefattar ohälsosam stress och kränkande särbehandling. Det kan leda till psykisk ohälsa och är förenat med kostnader. Branschen har sett en ökning av hot och våld mot medarbetare, bland annat i vägarbetsmiljöer. Peab har en nollvision i arbetsplatsolyckor och deltar som aktiv part i branschens nätverk för noll dödsolyckor. Olyckor förebyggs genom planering och riskbedömning i tidigt skede. Därutöver sker kontinuerlig uppföljning av inrapporterade riskobservationer samt utredningar avseende tillbud och olyckor. Riskobservationer ligger till grund för organisatoriskt lärande kring var, när och varför risk uppstår. Peab utbildar medarbetarna i likabehandling och har rutiner för att förebygga diskriminering och förekomst av kränkande särbehandling. För att hantera hot och våld mot medarbetare arbetar Peab med kompetensförstärkning, branschsamverkan, analyser och uppföljning. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 84 Förvaltningsberättelse84 Förvaltningsberättelse PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 84 Förvaltningsberättelse Omvärlds- och marknadsrisker Beskrivning Hantering Makrofaktorer Peabs lönsamhet påverkas av omvärldsfaktorer som kon- junktur, inflation, ränteläge, arbetslöshet och demografisk utveckling. Dessa faktorer kan på olika sätt påverka kundernas köpvilja, efterfrågan och andra marknadsförutsättningar. Peabs geografiska spridning, våra verksamheter i olika affärsom- råden och beställare inom såväl privat som offentlig sektor har en dämpande effekt på konjunktur- och marknadsförändringar. Marknad Kundbeteenden och kundkrav kan ändras i en takt som gör att Peab inte lyckas möta dessa förändringar tillräckligt snabbt. Peab kan riskera att satsa på fel marknader eller marknadssegment. Peab kan misslyckas med att hantera olika konkurrenssituationer. Peab har ett brett marknadserbjudande till såväl privat som offentlig sektor med hela produktionskedjan från tillverkning av byggmaterial till färdiga hus och vägar. Peab strävar alltid efter att erbjuda kunden en helhetslösning genom nära samarbete mellan de olika koncern- bolagen. Genom omfördelning av resurser inom koncernen kan Peab snabbt ställa om utifrån marknadens behov. Vi arbetar hela tiden med att utveckla medarbetare, byggmetoder och nya klimatsmarta byggmaterial för att kunna möta framtidens marknad. Politiska faktorer Politiska beslut, myndighetsbeslut och lagändringar kan påverka vår verksamhet negativt. Exempelvis höjda krav på egen kapitalinsats vid köp av bostad eller myndighetsbeslut i planarbetet som påverkar markexploatering och tomtvärden. Offentliga satsningar på samhällsbyggnadsprojekt har en direkt påverkan på Peabs verksamhet. Politisk oro, krig och konflikter kan påverka vår verksamhet på olika sätt, t ex vad gäller materialförsörjning. Även de politiska riskerna dämpas av Peabs geografiska spridning, verksamheter i olika affärsområden och beställare inom privat och offentlig sektor. Peab kan ofta hantera riskerna på olika sätt. I exem- plet med förändrade marknadsförutsättningar i projektutvecklings- verksamheten kan vi t ex arbeta med kortade ledtider från markför- värv till färdigt projekt. Genom ett strategiskt inköpsarbete undviker vi leverantörsberoenden, vilket minskar sårbarheten avseende mate- rialförsörjning. Peab är aktiv i samhällsdebatten och vill på olika sätt belysa de hinder som finns för att effektivisera samhällsbyggandet i de länder vi är verksamma. Miljö och klimat Klimatförändringar med extremväder kan medföra såväl fysiska skador på våra entreprenader som material-, råvaru- eller energibrist. Bristande kompetens eller för långsam omställ- ningstakt hos oss eller våra leverantörer/UE:n kan leda till att våra produkter och tjänster inte möter framtidens krav och förväntningar. Lagstiftningen och regelverken inom miljö- och klimatområdet ökar i omfattning och kräver både nya system och processer. Det riskförebyggande arbetet ryms inom våra tre prioriterade mil- jöområden som också är mål: klimatneutralitet, resurseffektivitet och utfasning av miljö- och hälsofarliga produkter. Vi har även konkretiserat vår omställningsplan i ett särskilt utvecklingsprogram som vi kallar ”Klimatfärdplanen”. Peab erbjuder marknaden ett brett utbud av ECO-produkter som är framtagna för en bygg- och anlägg- ningsproduktion med lägre klimatavtryck. Peab har identifierat kli- matrisker med stöd av TCFD och arbetar med klimatkalkyler i projekt samt redovisar i enlighet med EU-taxonomin. Peab har även påbörjat arbetet med att genomföra klimatrisk- och sårbarhetsanalyser för våra tillverkningsanläggningar samt att förbereda för kommande ny lagstiftning. Återkommande extremväder kräver anpassning av produktionsmetoder och andra åtgärder för att begränsa riskerna för skador på till exempel entreprenader och fast egendom. Råvaror Tillgången på vissa råvaror är avgörande för vår verksamhet och antalet leverantörer är i vissa fall begränsat, vilket medför risker i verksamheten. Sanktionskrav eller störningar i leveran- törskedjor kan på kort tid förändra etablerade råvaruförsörj- ningsvägar. Exempel på kritiska råvaror med få leverantörer är cement och bitumen. Peab har en policy för strategiska insatsvaror som syftar till att proak- tivt arbeta för att säkra tillgången till dessa material. Peab har länge arbetat med egna alternativa bindemedel samt viss egen import av cement för att hantera risken. Peab har även alternativa leverantörs- vägar för att säkra tillgång på kritiska råvaror. Energi Försörjningen av energi är viktig för hela verksamheten. Sär- skilt energikrävande är asfaltverksamheten, men även större byggprojekt förbrukar mycket energi. Brist på energi eller höga energikostnader innebär risker för vår verksamhet. Elpriset förväntas fortsätta att variera under de kommande åren. Skillnaderna mellan högt och lågt pris väntas bli större än förut beroende på utbyggnad av förnyelsebar el i Norden, mer kabelför- bindelser till Europa och en generellt högre prisnivå i Europa efter energikrisen 2022. Längre energiavtal finns för Sverige, vilket ger förutsägbarhet och stabilitet. Peab arbetar löpande med energieffek- tivisering såväl under produktionsfasen som under den färdiga bygg- nadens livslängd. Peab lyfter kontinuerligt frågan om betydelsen av utökad elproduktion och elnätskapacitet i dialogen med politikerna. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 85Förvaltningsberättelse 85 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 85 Efterlevnadsrisker Beskrivning Hantering Regelefterlevnad Peab ställs inför regelefterlevnadsrisker som kan påverka verksamheten. Dessa innefattar risker som icke-efterlevnad av lagstiftning och avtal, vår uppförandekod och policyer, inblandning i korruption eller otillbörlig konkurrens, samt potentiella överträdelser av mänskliga rättigheter, både i egen verksamhet och i våra leverantörskedjor. Konsekven- serna av dessa risker inkluderar böter, juridiska sanktioner, skadat förtroende, misslyckade projekt och uteslutning från upphandlingar. Peab hanterar regelefterlevnadsrisker genom ett styrningsramverk, inklusive uppförandekod, leverantörskod, policyer och riktlinjer, som beskriver hur våra medarbetare ska agera hållbart, ansvars- fullt och effektivt. Detta ramverk utgör grunden till Peabs proaktiva arbete med etik- och regelefterlevnad, och inkluderar regelbunden utbildning och fastställda konsekvenser vid regelöverträdelser. Vårt ledningssystem är ett centralt verktyg för att stötta regelefterlev- nad i verksamheten Frågor kring etik och regelefterlevnad hanteras av vår koncernfunktion för bolagsstyrning och regelefterlevnad, vilket även utgör en del av Peabs Etiska Råd. Peabs visselblåsarsys- tem ger möjlighet för både interna och externa parter att rappor- tera oegentligheter, kompletterat med interna visselblåsarkontak- ter för ytterligare rapportering och stöd. Peabs inköpsavdelning har en viktig roll i att minimera risker i leverantörskedjorna genom att säkerställa ansvar samt att utföra riskbedömningar, kontroller och revisioner. Styrning De styrningsrelaterade riskerna avser både den koncernöver- gripande styrningen och projektstyrningen. Det handlar om allt från att tillämpa interna och externa regelverk, tydlighet i roller och samarbeten till förmågan att möta ökade kund- krav samt ökade krav på dokumentation. Konsekvenserna av dessa risker inkluderar böter, juridiska sanktioner, ska- dat förtroende, misslyckade projekt och uteslutning från upphandlingar. Peab hanterar styrningsrelaterade risker genom att integrera tyd- liga mål och använda ledningssystem för att stärka koncern- och projektstyrningen. Strategiorganisation är inriktad på att främja effektiv styrning, och kompetensutveckling prioriteras särskilt på strategiska nivåer. Dialog och rådgivning gentemot kunder anpas- sas för att möta förändrade projektbehov. Dessutom integreras hållbarhetsmål i affärsstrategi, bonussystem och projektplanering, vilket säkerställer att miljömässiga och sociala aspekter vägs in i alla våra beslut. Finansiella risker Beskrivning Hantering Finansiellt risktagande Det finansiella risktagandet är kopplat till verksamhetens kapital- och investeringsbehov, som ser olika ut i Peabs fyra affärsområden. Affärsområdena Bygg och Anläggning har vanligtvis positivt rörelsekapital, vilket bidrar till finansiering av övriga verksamheter. Affärsområde Industri binder kapital i anläggningstillgångar med ett löpande investeringsbehov. Affärsområde Projektutveckling binder kapital från investe- ringar i mark och byggrätter. Peabs finansiella mål är det koncernövergripande styrmedlet för finansiellt risktagande. Affärsområdena Bygg och Anläggnings kapitalbindning styrs på krav på betalsaldo. Affärsområdena Indu- stri och Projektutvecklings kapitalbindning styrs utifrån fastställda ramar. Alla större investeringar i Peab hanteras i en fastställd investeringsrutin där en koncern övergripande investeringsgrupp är beslutande. Finansiella risker Koncernen är exponerad för finansiella risker som ränte- risker, likviditetsrisker, refinansieringsrisker, råvarurisker, valutarisker samt kreditrisker. Peabs finanspolicy är beslutad av Peabs styrelse och bildar ett ramverk för riskmandat och limiter. Finansavdelningen är centralt organiserad. För mer information om finansiella risker, se not 36. Finansiell rapportering Eftersom Peab tillämpar redovisning över tid i takt med att projekten färdigställs för merparten av projekten kan fel- aktiga projektprognoser innebära att redovisning och upp- följning blir missvisande. Ett antal balansposter, däribland projekt- och exploateringsfastigheter, värderas baserat på bedömningar och uppskattningar. Värdet kan påverkas av exempelvis marknadsläge, ränteläge och kundernas prefe- renser, vilket kan leda till nedskrivningsbehov. En förutsättning för korrekt redovisning över tid är att utfallet kan prognostiseras tillförlitligt. Avgörande för att begränsa risken för felaktig vinstavräkning är en väl utvecklad process och systemstöd för uppföljning och prognoser för varje enskilt projekt. Redovisat värde för projekt- och exploateringsfastigheter har bedömts till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde baserat på rådande prisnivå på respektive ort. Peab testar löpande värdena av projekt- och exploateringsfastigheter utifrån en intern värderings- modell. Som komplement till denna värdering inhämtas även årliga externa marknadsvärderingar för ett antal av objekten. Känslighetsanalys Peabs verksamhet är känslig för förändringar i bland annat volym och marginal. I känslighetsanalysen nedan beskrivs hur resultatet före skatt enligt segmentredovisning påverkas vid förändringar i några för koncernen viktiga variabler. Mkr Beräkningsbas Förändring Resultateffekt (före skatt) Segmentsredovisning Volym (rörelsemarginal konstant) 58 821 +/- 10% +/- 188 Rörelsemarginal (volym konstant) 3,2% +/- 1 procentenhet +/- 588 Produktionskostnader 42 511 +/- 1% +/- 425 Finansiellt Genomsnittlig effektivränta 1) 5,7% +/- 1 procentenhet +/- 84 1) Känslighetsanalysen visar effekten av en ränteförändring på koncernens resultat före skatt utifrån ett antagande om en oförändrad nettoskuld. Beräkningen av nettoskuldsbeloppet 8 352 Mkr har gjorts utifrån nettoskuld enligt IFRS reducerat med skulder för svenska bostadsrättsföreningar och tillkommande leasingskulder enligt IFRS 16. Vidare antas att en ränteförändring omgå- ende skulle påverka den ränta som Peab betalar respektive erhåller på skulder och fordringar som löper med kort räntebindning (rörlig ränta). I känslighetsanalysen beaktas inte aktivering av ränta. För mer information om nettoskulden, se not 36. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 86 Förvaltningsberättelse86 Förvaltningsberättelse PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 86 Förvaltningsberättelse Peabs hållbarhetsarbete För Peab innebär hållbarhet att bedriva en verksamhet som både tar ansvar för den egna påverkan och den påverkan som uppstår i hela värdekedjan uppströms och nedströms, liksom att vi verkar för en god samhällsutveckling. Att eftersträva en hållbar verksam- het är för oss en strategisk fråga integrerad i affärsmodellen och verksamheten. Vi är tydliga med att varje medarbetare i sin roll ska främja hållbar utveckling med utgångspunkt i Peabs kärnvärden, affärsidé, mission, strategiska målsättningar och uppförandekod. Våra väsentliga hållbarhetsfrågor sammanfattar vi inom ramen för två av de fyra målområdena: bästa arbetsplatsen och ledande inom samhällsansvar. Med våra fyra affärsområden som samver- kar lokalt förbättrar vi kontrollen över förädlingskedjan. Våra med- arbetare säkerställer att vi så långt som möjligt tar vara på lokala resurser i form av egen personal, egna insatsvaror och underen- treprenörer. Tillsammans med vårt sociala samhällsengagemang och integrerade klimat- och miljöarbete utgör detta grunden för vårt hållbarhetsarbete och det vi menar är ett närproducerat samhällsbygge. När det gäller Peabs klimatpåverkan är vår materialanvändning ett särskilt viktigt område där verksamheten ger upphov till koldi- oxidutsläpp. Därför arbetar vi såväl med att hushålla med resurser och att i större utsträckning använda egna och lokala material som att utveckla mer klimatförbättrade material. Våra satsningar inom ECO-Betong och ECO-Asfalt är två konkreta exempel där vi både återanvänder och blandar in alternativa bindemedel för att minska koldioxidavtrycket. Vi driver även flera utvecklingsinitiativ för optimering av material och verifiering av kvalitet. 2021 ingick vi som första svenska bygg- och anläggningsföretag partnerskap med SSAB kring fossilfritt stål, vilket innebär att vi från och med 2026 börjar använda stål som tillverkats fossilfritt i våra bygg- och anläggningsprojekt. Men redan förra året tog Peab och SSAB ett viktigt steg i samarbetet när vi tillsammans med Ruukki Construc- tion och fastighetsbolaget Wihlborgs kunde presentera världens första byggnad med stål som tillverkats fossilfritt. Det är en industribyggnad i Lund om drygt 6 000 kvadratmeter där delar av fasadens paneler är tillverkade med stål som tillverkats fossilfritt. Projektet visar hur vi tillsammans med kunder och materialleve- rantörer kan ställa om till ett hållbart byggande. Forskning och utveckling Peab bedriver forskning och utveckling med syftet att få ut mer- värden till samhället, kunderna och andra intressenter. Det gör vi genom samarbeten med universitet, högskolor, branschorgani- sationer och vi medverkar aktivt i många branschgemensamma projekt. Vi deltar i strategiska, innovativa och taktiskt operativa program för att kunna vara med och ta ett ansvar i såväl kort som långt perspektiv. Ny kunskap hjälper oss att förbättra eller ta fram nya varor, tjänster och produktionsprocesser. Funktionen forsk- PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 87Förvaltningsberättelse 87 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 87 ning och innovation på Peab har syftet att stötta verksamheten i omställningen till klimatanpassade produkter samt investeringar i ny teknik. Under året inledde vi nya samarbeten och identifierade nya part- nerskap, som bland annat handlar om nya cirkulära processer där vi också använder mer restprodukter från andra industrier som råvara. Till exempel har vi arbetat med flera forskningsprojekt, med finansiering från SBUF, där vi undersöker möjligheten att binda och lagra koldioxid i gammal krossad betong som återvinns i ny betong. 2023 avslutades även flertalet forskningsprojekt, till exempel inom säker uppställning av tunga maskiner, biologisk mångfald, återvunnen ballast, energianvändning och gröna fasadmaterial. Vi har också utvecklat samarbetet med det svenska start-up-företaget CemVision som börjat producera ett nytt kli- matneutralt cement. Förra året inledde vi även ett branschgemen- samt program för att en klimatneutral cement- och betongindustri genom VINNOVA. Under året fortsatte Peab och Luleå Tekniska Universitet sitt långsiktiga samarbete inom hållbart byggande, digitalisering och resurseffektivitet, som gör det möjligt för Peab att dra nytta av den senaste forskningen i sitt arbete. På Chalmers i Göteborg är vi med i forskningsprogrammet för ”Framtidens Transportinfra- struktur” och på Lunds Tekniska Högskola är vi aktiva i ”Center för byggrobotik”. Tillsammans med Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm driver vi ett samarbete inom vägteknik och geoteknik. Vi ingår även i andra former av samarbeten, såsom LFM30 (Lokal färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningssektor i Malmö 2030), Infrasweden 2030 (förutsättningar för konkurrens- kraftig och klimatneutral transportinfrastruktur 2030), Smart Built Enviroment (innovation för samhällsbyggnadssektorn) och Mistra Carbon Exit (forskning för klimatneutralitet 2045). Peabs satsning på ECO- produkter är viktig där bland annat ECO- Betong utvecklats för att ytterligare kunna reducera klimatpåver- kan och minska beroendet av cement. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Peab valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsredovisningen som en rapport utanför Förvaltningsberättelsen. De delar som ska beskrivas i en hållbar- hetsredovisning finns tillgängliga i avsnitten Mål och strategier (sid 14–15), Bästa arbetsplatsen (sid 22–29), Ledande inom samhällsansvar (sid 34–47), Vår syn på en hållbar verksamhet (sid 48–53), Redovisning enligt EU-taxonomin (sid 54–59), Översikt hållbarhetsdata (sid 60), Risker och riskhantering (sid 82–85) samt Bolagsstyrning (sid 157–167). PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 88 Förvaltningsberättelse88 Förvaltningsberättelse PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 88 Förvaltningsberättelse Övriga upplysningar och vinstdisposition Tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet Tillstånds- och anmälningspliktiga verksamheter i vår nordiska verk- samhet bedrivs i underkoncernerna Swerock, Byggelement, Peab Asfalt, Peab Anläggning samt Peab Bostad. De tillståndspliktiga verksamheterna avser åtgärder i förorenade områden, mellanlagring och återanvändning av massor, arbeten inom/vid skyddade områden/objekt, vattenverksamhet och -han- tering, utvinning av berg- och grusmaterial samt tillverkning av polymermodifierad bitumen (PMB). Dessa verksamheter påverkar miljön i huvudsak genom uttag av ändliga markresurser, framtida markanvändning, påverkan på ekosystem, emissioner och buller. Anmälningsplikten avser betongtillverkning, tillverkning av pre- fabricerade betongelement, fasta och mobila asfaltverk, åtgärder i förorenade områden, mellanlagring av massor och avfall, åter- användning av massor, vattenverksamhet/vattenhantering samt transport av avfall och farligt avfall. Förnyelse och komplettering av tillstånd och anmälningar sker kontinuerligt. Väsentliga händelser under året Peab har ingått avtal om nya kreditfaciliteter på totalt 7,4 Mdkr Peab har ingått avtal om nya kreditfaciliteter fördelade på två avtal. Den ena är en treårig kreditfacilitet om totalt 7,0 Mdkr och den andra en 18 månaders kreditfacilitet om 400 Mkr. Kreditfa- ciliteten om 7,0 Mdkr löper till den 15 juni 2026 med möjlighet till förlängning med ett plus ett år. I transaktionen deltar de fyra bankerna Nordea, Swedbank, SEB och Handelsbanken. Transak- PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 89Förvaltningsberättelse 89 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 89 tionen koordineras av Nordea. Peab har även ingått avtal om en bilateral kreditfacilitet med Nordea om 400 Mkr. Avtalets löptid är 18 månader och förfaller den 15 december 2024 med möjlighet till förlängning med ett år. Kreditavtalen avser refinansiera bolagets befintliga kreditfacilitet och är förberedda för hållbarhetslänk- ning. Låneavtalen utgör Peabs långfristiga grundfinansiering som kompletteras med kapitalmarknadsfinansiering, andra typer av kortfristig rörelsefinansiering samt projektrelaterade krediter. Skiljedom i målet Mall of Scandinavia Den 30 juni 2023 meddelades dom i målet mellan Peab och Uni- bail Rodamco Westfield avseende entreprenaden Mall of Scandi- navia i Solna där Peab vann framgång. Domen innebar att Peabs rörelseresultat påverkades positivt med 400 Mkr i andra kvartalet. Resultateffekten före skatt blev 790 Mkr i andra kvartalet. Kas- saflödet skulle ha påverkats positivt med cirka 1 400 Mkr i tredje kvartalet, vilket inte har skett. Under augusti månad yrkade Unibail Rodamco Westfield att hovrätten skulle upphäva skiljedomen i dess helhet i en så kallad klandertalan. Under processen är skiljedomen inhiberad, vilket innebär att den inte är verkställbar och därmed skjuts tidpunkten för betalning fram. Peab har fortsatt utestående fordran på Unibail Rodamco Westfield uppgående till cirka 1 500 Mkr per 31 decem- ber 2023. Peab gör ingen ny bedömning avseende de ovanstående resulta- teffekterna. Efter en grundlig juridisk prövning under nästan sju års tid genom ett skiljeförfarande ser Peab inte att det föreligger några grunder för klander. Peab kommer i den vidare processen att bemöta klandertalan. Peab erhöll entreprenaden att bygga Mall of Scandinavia i decem- ber 2010 och anläggningen stod klar för invigning i november 2015. Peab ansåg sig ha rätt till ersättning för de fördyringar som omfattande ändringar av projektet under produktionsfasen inne- bar. Parterna kunde inte enas om utestående krav och mellanha- vanden och skiljeförfarande inleddes under 2017. Hållbarhetsmål till befintlig kreditfacilitet I juni 2023 förnyade Peab sin grundfinansiering, då den befintliga kreditfaciliteten skulle löpa ut. Den treåriga kreditfaciliteten på 7,0 Mdkr har därefter även länkats till koncernens hållbarhets- mål inom klimatområdet. Därmed har Peab ytterligare stärkt sitt fokus på hållbarhetsarbetet. Kreditfaciliteten på 7,0 Mdkr löper till juni 2026 med möjlighet till förlängning med ett plus ett år. Kon- cernens mål är att till år 2030 minska utsläppet av växthusgaser för egen produktion med 60 procent (scope 1+2, ton CO 2 e/Mkr) och för insatsvaror och köpta tjänster med 50 procent (scope 3, ton CO 2 e/Mkr). Räntemarginalen för kreditfaciliteten är kopplad till bestämda nivåer på årliga utsläppsminskningar. Basår för båda målen är 2015. Valberedning I enlighet med de på Peabs årsstämmas beslut den 4 maj 2023 antagna ”Principer för valberedningens tillsättning och instruk- tion för valberedningen” ska valberedningens ledamöter utses av de tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget per den sista bankdagen i augusti 2023, dvs den 31 augusti 2023, som önskar utse en ledamot i valberedningen samt styrelsens ordförande. Om någon eller några av dessa tre största aktieägarna avstår från att utse en ledamot i valberedningen, ska styrelsens ordförande erbjuda den aktieägare som sett till röstetalet står näst i tur, att utse en ledamot i valberedningen och så vidare, till dess valbered- ningen består av tre aktieägare jämte styrelsens ordförande. De två största aktieägarna i Peab per den 31 augusti 2023, Ekhaga Utveckling AB och AB Axel Granlund, har tackat ja till att utse ledamot till Peabs valberedning. Mats Paulsson och Peabs Vinstandelsstiftelse stiftelse som den 31 augusti 2023 var de till röstetalet tredje och fjärde största aktieägarna i Peab, har på för- frågan uppgett att de inte önskar utse ledamot till valberedningen inför årsstämman 2024. State Street Bank and Trust Co, W9 State som vid samma tidpunkt var noterat som den till röstetalet femte största aktieägaren i bolaget har inte svarat på förfrågan. Familjen Kamprads stiftelse som var den till röstetalet sjätte största aktie- ägaren har uppgett att de inte önskar utse ledamot till valbered- ningen. Cicero Fonder som var den härefter största aktieägaren har tackat ja till att ingå i valberedningen. Peabs valberedningen har därför inför årsstämman 2024 följande sammansättning: • Anders Sundström, Ekhaga Utveckling AB • Ulf Liljedahl, AB Axel Granlund • Christer Sterndahlen, Cicero Fonder • Anders Runevad, styrelseordförande i Peab AB • Valberedningen har utsett Ulf Liljedahl till valberedningens ordförande. Förvärv av byggrätter Peab tecknade den 22 december 2023 avtal om att förvärva Folksams aktier i Sicklaön Bygg Invest AB som hel- och deläger byggrätter på Kvarnholmen i Nacka. Peab ökar därmed sin ägaran- del från 50 till 100 procent. Peab tecknade samtidigt avtal om att avyttra sin ägarandel om 33,3 procent i Tornet Bostadsproduktion till de två andra delägarna Folksam och Fastighets AB Balder. Båda affärerna slutfördes under januari 2024 och innebar sam- mantaget en oförändrad nettoskuld samt ett realisationsresultat på 220 Mkr. Genom de två affärerna avyttrade Peab färdigställda fastigheter som är i förvaltningsskede och använde det frigjorda kapitalet till att investera i byggrätter för framtida utveckling. Peab har utvecklat bostäder på Kvarnholmen sedan 2013. Sick- laön Bygg Invest AB har drygt 270 detaljplanelagda helägda bygg- rätter om 26 000 kvadratmeter bruttoarea. Dessutom äger bolaget 50 procent av aktierna i Kvarnholmen Utveckling AB som har en pågående detaljplaneprocess om drygt 120 000 kvadratmeter bostadsbyggrätter. Hälften av dessa kommer att tillföras Peab. Peab har varit delägare i Tornet Bostadsproduktion sedan 2009. Bolaget äger och förvaltar cirka 2 200 hyreslägenheter och har cirka 650 hyreslägenheter i produktion i ett antal städer i Sverige. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 90 Förvaltningsberättelse90 Förvaltningsberättelse PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 90 Förvaltningsberättelse Peab har som byggentreprenör under åren levererat ett flertal bostadsprojekt till Tornet. Det har varit en styrka att vara delägare och värdeutvecklingen har varit positiv, vilket innebar att avytt- ringen gav ett positivt realisationsresultat. Peabaktien Peabs aktiekapital uppgick vid utgången av 2023 till 1 583 866 056 kronor, fördelat på totalt 296 049 730 aktier, vilket ger ett kvotvärde på 5,35 kronor per aktie. Antalet A-aktier uppgår till 34 319 957 med ett röstvärde på tio röster per aktie, och antalet B-aktier uppgår till 261 729 773 med ett röstvärde om en röst per aktie. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar, resultat och utdelning. Inga begränsningar finns i bolagsord- ningen avseende möjlighet till överlåtelse av aktier eller förfoga över rösträtt på stämman. Per den 31 december 2023 fanns det cirka 68 000 aktieägare i Peab. Koncernen står under betydande inflytande från Mats Paulsson och Fredrik Paulsson tillsammans med familjer, barn och bolag. Merparten av familjerna Paulssons indirekta innehav är samlat i bolaget Ekhaga Utveckling AB som kontrolleras av Fredrik Paulsson. Ekhaga Utveckling AB har 21,6 procent av kapitalet och 49,0 procent av rösterna. Mats och Fredrik Paulsson med familjer har 5,5 procent av kapitalet och 11,2 procent av rösterna. Därut- över har Mats Paulssonstiftelserna 1,3 procent av kapitalet och 0,6 procent av rösterna vid utgången av 2023. Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktieägare, som kan medföra begräns- ningar i rätten att överlåta aktierna. Peabs årsstämma beslöt den 4 maj 2023 att ge styrelsen bemyn- digande att fram till nästa årsstämma att besluta om nyemission av aktier av serie B, med företrädesrätt för befintliga aktieägare att delta i emissionen eller utan företrädesrätt för befintliga aktieägare att delta i emissionen i samband med företagsförvärv. Bemyndigandet ska kunna utnyttjas vid ett eller flera tillfällen och får avse sammanlagt högst 10 procent av det registrerade aktiekapitalet vid tidpunkten för bemyndigandet. Under året har styrelsen inte tagit något beslut om nyemission av aktier. En vinstandelsstiftelse för anställda bildades av Peab 2007. Enligt stiftelsens placeringspolicy ska stiftelsens förmögenhet i huvudsak placeras i aktier i Peab. Per den 31 december 2023 hade stiftelsen ett innehav om 13 628 300 B-aktier i Peab, motsvarande 4,7 procent av antalet aktier. Innehav av egna aktier Peabs innehav av egna aktier uppgick vid ingången av 2023 till 8 597 984 B- aktier, motsvarande 2,9 procent av totalt antal aktier. Peabs årsstämma beslöt den 4 maj 2023 att ge styrelsen fortsatt bemyndigande att fram till nästa årsstämma förvärva högst så många aktier att bolagets innehav av egna aktier efter förvärvet uppgår till högst tio procent av antalet aktier i bolaget. Under 2023 har Peab inte gjort några återköp eller avyttringar av egna aktier. Peabs innehav av egna aktier uppgick därför vid årets slut till 8 597 984 B- aktier. Bolagsstyrning En utförlig beskrivning av styrelsens arbete, bolagsstyrningen och system för intern kontroll finns i Bolagsstyrningsrapporten. Ersättningspolicy till ledande befattningshavare För information om den senaste beslutade Ersättningspolicyn innehållande riktlinjerna för bestämmande av lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare, se not 9. Styrelsen föreslår härmed att årsstämman beslutar anta följande ändringar i Ersättningspolicyn avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare: Inledning Ersättningspolicyn omfattar verkställande direktör samt samtliga övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättningspolicyn omfat- tar inte ersättningar som beslutas av årsstämman. Ersättningspolicyn ska tillämpas på nya avtal, eller ändringar i existerande avtal, som träffas med vd samt samtliga övriga medlemmar i koncernledningen, efter det att årsstämman i Peab fastställt ersättningspolicyn. Rörlig ersättning (STI) Koncernledningen kan, från tid till annan, erbjudas rörlig ersätt- ning. Sådan rörlig ersättning får högst uppgå till för vd 70 procent av fast lön och för de övriga i koncernledningen 60 procent av fast lön. Den rörliga ersättningen ska främst vara baserad på Peabkon- cernens lönsamhet samt andra, vid var tid, väsentliga koncernmål. I nuvarande program är resultatmåtten kopplade till företagets strategi i form av lönsamhet, hållbarhet och arbetsmiljö. Rörlig ersättning fastställs for varje enskilt verksamhetsår och regleras året efter intjänandet. Utbetalning sker antingen som lön eller placeras som pensionssparande i finansiellt instrument med koppling till Peabaktien. Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) Styrelsen ska årligen utvärdera om man till årsstämman ska före- slå aktierelaterat incitamentsprogram för vd, övriga koncernled- ningen samt nyckelpersoner. Aktierelaterade incitamentsprogram ska vara prestationsbaserade och endast ge utfall om fördefini- erade resultatmått och hållbarhetsmål uppnås. Aktierelaterade incitamentsprogram beslutas av stämman och omfattas därför inte av denna policy. Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Sverige Inflationen fortsatte att dämpas under hösten 2023. De flesta eko- nomiska bedömare tycks överens om att räntetoppen är nådd i och med Riksbankens senaste höjning till 4,0 procent. Riksbanken prognostiserar att reporäntan kommer att ligga kvar på oföränd- rad nivå under 2024, medan marknaden förväntar sig en första sänkning redan under första halvåret i år. Det höga kostnadsläget pressar konsumtion och investeringar och BNP beräknas ha krympt med 0,8 procent 2023 för att sedan 2024 hamna kring noll- tillväxt. 2023 innebar en kraftig nedgång för bostadsbyggandet till PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 91Förvaltningsberättelse 91 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse 91 Förslag till disposition av bolagets vinst Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor; Överkursfond 2 308 208 948 Balanserat resultat 3 410 199 075 Årets resultat 4 206 169 437 Summa 9 924 577 460 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria fonder disponeras enligt följande; Utdelning, 287 451 746 aktier á 1,50 kr 1) 431 177 619 Balanseras i ny räkning 2) 9 493 399 841 Summa 9 924 577 460 1) I moderbolaget finns 296,049,730 registrerade aktier per den 2 februari 2023, varav antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 287,451,746. 2) Varav till överkursfond. 2 308 208 948 följd av det höga kostnads- och ränteläget och hushållens krym- pande disponibla inkomster. Nedgången fortsätter sannolikt även under 2024, men i påtagligt lägre takt. Det privata och offentliga lokalbyggandet påverkas sannolikt också negativt av det högre kostnadsläget och den vikande konjunkturen, men industrins husbyggnadsinvesteringar förväntas visa tillväxt. För övriga hus- byggnadsinvesteringar innebar 2023 en bred nedgång och den negativa utvecklingen väntas fortsätta 2024, men i lugnare takt. Anläggningsbyggandet beräknas ha ökat under 2023 genom väx- ande privata investeringar inom VA och energi, men under 2024 spås tillväxten plana ut. Norge Norges BNP har redovisat nolltillväxt tre kvartal i rad. Enligt prog- nosen förväntas den norska fastlandsekonomin växa med cirka en procent per år 2023 och 2024, med offentlig konsumtion och investeringar samt fastlandsexport som främsta drivkrafter. Infla- tionen har fallit tillbaka och räntan nådde troligen sin topp 2023. Inom bostadsbyggandet har nyproduktionen av flerbostadshus minskat kraftigt och även småhusbyggandet krymper. När det gäller övrigt husbyggande har det skett en starkt positiv utveck- ling inom industrin, och även kontor och handel ser ut att ha vuxit 2023. Det råder dock en negativ trend för offentliga investeringar. Den samlade volymen husbyggnadsinvesteringar indikerar noll- tillväxt 2023 och en svag minskning 2024. Anläggningsbyggandet beräknas växa såväl 2023 som 2024 Finland Finsk BNP väntas landa kring nollstrecket 2023. Bruttoinveste- ringar och privatkonsumtion har påverkats negativt av det svaga omvärldsläget, det höga kostnadsläget och den höjda räntan. Hushållens köpkraft har försvagats och fallande huspriser har krympt förmögenheterna. Under 2024 beräknas BNP växa med omkring en halv procent. Bostadsbyggandet beräknas ha minskat kraftigt 2023 och det gäller såväl småhus som flerbostadshus. Inom övrigt husbyggande är utvecklingen splittrad. Medan indu- strins och den offentliga sektorns husbyggnadsinvesteringar ser ut att ha vuxit 2023, förväntas kontor och handel ha utvecklats i motsatt riktning. De totala husbyggnadsinvesteringarna väntas ha minskat 2023 och väntas fortsätta att minska 2024. Under 2024 blir nedgången på husbyggnadsmarknaden sannolikt bred- baserad och det höga kostnadsläget och stigande arbetslöshet inverkar negativt på förutsättningarna. Anläggningsbyggandet beräknas ha utvecklats i sidled under 2023 men för 2024 väntas en viss nedgång. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet består av koncernledning samt kon- cerngemensamma funktioner. Nettoomsättningen för 2023 upp- gick till 267 Mkr (304) och bestod i huvudsak av koncerninterna tjänster. Rörelseresultatet för året uppgick till -224 Mkr (-215). Resultat efter finansiella poster uppgick till 3 109 Mkr (769). I finansiella poster ingick utdelning från dotterbolag med 3 165 Mkr (1 024). Av bokslutsdispositionerna utgör 993 Mkr (2 240) koncern- bidrag. Årets resultat uppgick till 4 207 Mkr (2 473). Utdelning Målet ska överstiga 50 procent av årets resultat. Mäts enligt segmentsredovisning. MÅL: >50% UTFALL 2023: 30% 1) 1) Baserat på antal utestående aktier. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 92 Resultaträkning – koncernen och rapport över totalresultat – koncernen Resultaträkning – Koncernen Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 3,4 61 600 61 933 Kostnader för produktion 11 -56 183 -56 345 Bruttoresultat 5 417 5 588 Försäljnings- och administrationskostnader 11 -3 164 -3 286 Övriga rörelseintäkter 6 357 279 Övriga rörelsekostnader 7 -24 -24 Rörelseresultat 4,8,9,10,19,37 2 586 2 557 Finansiella intäkter 584 103 Finansiella kostnader -584 -220 Finansnetto 12 0 -117 Resultat före skatt 2 586 2 440 Skatt 14 -598 -609 Årets resultat 1 988 1 831 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 1 988 1 832 Innehav utan bestämmande inflytande 0 -1 Årets resultat 1 988 1 831 Resultat per aktie före och efter utspädning, kr 15 6,92 6,27 Rapport över totalresultat – Koncernen Mkr Not 2023 2022 Årets resultat 1 988 1 831 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -145 210 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 18 2 Andelar i joint ventures övrigt totalresultat -4 19 Skatt hänförligt till poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat 14 -4 -1 Årets övrigt totalresultat -135 230 Årets totalresultat 1 853 2 061 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 1 854 2 062 Innehav utan bestämmande inflytande -1 -1 Årets totalresultat 1 853 2 061 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Balansräkning – Koncernen 93 Balansräkning – Koncernen Mkr Not 31 dec 2023 31 dec 2022 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 16 3 789 3 976 Materiella anläggningstillgångar 17, 37 8 333 8 310 Förvaltningsfastigheter 18, 37 61 57 Andelar i joint ventures 19 2 784 2 474 Långfristiga värdepappersinnehav 22,35,36 46 67 Räntebärande långfristiga fordringar 21,35,36 1 293 1 233 Uppskjutna skattefordringar 14 97 180 Övriga långfristiga fordringar 23 27 58 Summa anläggningstillgångar 16 430 16 355 Projekt- och exploateringsfastigheter 24, 37 18 061 19 178 Varulager 25 1 705 1 541 Kundfordringar 26,35,36 6 854 8 454 Räntebärande kortfristiga fordringar 21,35,36 1 345 384 Skattefordringar 38 37 Upparbetade men ej fakturerade intäkter 27 2 062 2 301 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 899 479 Övriga kortfristiga fordringar 23 539 776 Likvida medel 35,36 1 243 1 506 Summa omsättningstillgångar 32 746 34 656 Summa tillgångar 49 176 51 011 Eget kapital 29 Aktiekapital 1 584 1 584 Övrigt tillskjutet kapital 2 576 2 576 Reserver 52 205 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 10 241 9 403 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 14 453 13 768 Innehav utan bestämmande inflytande 17 18 Summa eget kapital 14 470 13 786 Skulder Räntebärande långfristiga skulder 30,35,36 7 046 7 665 Räntebärande långfristiga skulder, projektfinansiering 30,35,36 193 440 Övriga långfristiga skulder 33,35 257 306 Uppskjutna skatteskulder 14 623 487 Avsättningar 32 1 748 1 197 Summa långfristiga skulder 9 867 10 095 Räntebärande kortfristiga skulder 30,35,36 4 246 1 897 Räntebärande kortfristiga skulder, projektfinansiering 30,35,36 6 933 9 802 Leverantörsskulder 35,36 4 897 5 131 Skatteskulder 118 166 Fakturerade men ej upparbetade intäkter 27 3 500 4 033 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 3 244 3 937 Övriga kortfristiga skulder 33,35 1 678 1 929 Avsättningar 32 223 235 Summa kortfristiga skulder 24 839 27 130 Summa skulder 34 706 37 225 Summa eget kapital och skulder 49 176 51 011 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 94 Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Balanserade vinstmedel Övrigt inklusive Innehav utan tillskjutet Omräknings– Säkrings– årets bestämmande Totalt eget Mkr Aktiekapital kapital reserv reserv resultat Summa inflytande kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 1 584 2 576 -24 -1 9 546 13 681 1 13 682 Årets totalresultat Årets resultat 1 832 1 832 -1 1 831 Årets övrigt totalresultat 210 20 230 0 230 Årets totalresultat – – 210 20 1 832 2 062 -1 2 061 Tillskott från och värdeöverföringar till ägare Utdelning kontant -1 475 -1 475 -1 475 Återköp av egna aktier -500 -500 -500 Förvärv av delägda bolag, ej bestämmande inflytande sedan tidigare – 18 18 Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare – – – – -1 975 -1 975 18 -1 957 Utgående eget kapital 2022-12-31 1 584 2 576 186 19 9 403 13 768 18 13 786 Ingående eget kapital 2023-01-01 1 584 2 576 186 19 9 403 13 768 18 13 786 Årets totalresultat Årets resultat 1 988 1 988 0 1 988 Årets övrigt totalresultat -144 10 -134 -1 -135 Årets totalresultat – – -144 10 1 988 1 854 -1 1 853 Kassaflödessäkring, överfört till anskaffningsvärde för varulager -24 -24 -24 Skatt på kassaflödessäkring 5 5 5 Tillskott från och värdeöverföringar till ägare Utdelning kontant -1 150 -1 150 -1 150 Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare – – – – -1 150 -1 150 – -1 150 Utgående eget kapital 2023-12-31 1 584 2 576 42 10 10 241 14 453 17 14 470 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Kassaflödesanalys – Koncernen 95 Kassaflödesanalys – Koncernen Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten 44 Resultat före skatt 2 586 2 440 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 1 172 1 443 Betald skatt -473 -519 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 3 285 3 364 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av projekt- och exploateringsfastigheter 862 -2 584 Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -152 -163 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 1 269 -773 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -1 348 -1 400 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 631 -4 920 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 916 -1 556 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag/rörelse, nettoeffekt på likvida medel – -132 Avyttring av dotterföretag/rörelse, nettoeffekt på likvida medel 50 46 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -64 -67 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 256 -1 380 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 254 215 Förvärv av förvaltningsfastigheter -3 – Förvärv av finansiella tillgångar -397 -623 Avyttring av finansiella tillgångar 155 338 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 261 -1 603 Kassaflöde före finansiering 2 655 -3 159 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 6 719 4 800 Amortering av lån -6 613 -1 884 Upptagna obligationslån 514 301 Amortering obligationslån -200 -300 Amortering av leasingskuld -703 -650 Upptagna lån svenska bostadsrättsföreningar 2 962 5 071 Amortering av lån svenska bostadsrättsföreningar -4 806 -2 586 Förändring av emitterade företagscertifikat 356 -1 090 Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -1 150 -1 475 Återköp av egna aktier – -500 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 921 1 687 Årets kassaflöde -266 -1 472 Likvida medel vid årets början 1 506 2 951 Valutakursdifferens i likvida medel 3 27 Likvida medel vid årets slut 1 243 1 506 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 96 Resultaträkning – Moderbolaget Resultaträkning – Moderbolaget Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 4 267 304 Administrationskostnader 9,10 -494 -520 Övriga rörelseintäkter 3 1 Rörelseresultat -224 -215 Resultat från finansiella poster 12 Resultat från andelar i koncernföretag 3 310 1 024 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 1 2 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 51 – Räntekostnader och liknande resultatposter -29 -42 Resultat efter finansiella poster 3 109 769 Bokslutsdispositioner 13 1 367 2 138 Resultat före skatt 4 476 2 907 Skatt 14 -269 -434 Årets resultat 1) 4 207 2 473 1) Årets resultat motsvarar årets totaltresultat och därför presenteras endast en resultaträkning utan separat rapport för totalresultat. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Balansräkning – Moderbolaget 97 Balansräkning – Moderbolaget Mkr Not 31 dec 2023 31 dec 2022 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 16 2 3 Materiella anläggningstillgångar 17 2 2 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 42 10 433 11 749 Andra långfristiga värdepappersinnehav 35 0 0 Uppskjuten skattefordran 14 83 94 Summa finansiella anläggningstillgångar 10 516 11 843 Summa anläggningstillgångar 10 520 11 848 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 26,35,36 0 1 Fordringar koncernföretag 35 4 940 2 274 Övriga kortfristiga fordringar 23 57 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 13 11 Summa kortfristiga fordringar 5 010 2 289 Kassa och bank 35 0 0 Summa omsättningstillgångar 5 010 2 289 Summa tillgångar 15 530 14 137 Eget kapital och skulder Eget kapital 29 Bundet eget kapital Aktiekapital 1 584 1 584 Reservfond 300 300 Fritt eget kapital Överkursfond 2 308 2 308 Balanserat resultat 3 410 2 087 Årets resultat 4 207 2 473 Summa eget kapital 11 809 8 752 Obeskattade reserver 43 2 919 3 292 Avsättningar Övriga avsättningar 32 43 43 Summa avsättningar 43 43 Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag 30,35 – 1 500 Summa långfristiga skulder – 1 500 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 35 19 20 Skulder till koncernföretag 35 645 375 Aktuella skatteskulder 21 81 Övriga kortfristiga skulder 33 8 8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 66 66 Summa kortfristiga skulder 759 550 Summa skulder 759 2 050 Summa eget kapital och skulder 15 530 14 137 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 98 Rapport över förändringar i eget kapital – Moderbolaget Rapport över förändringar i eget kapital – Moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 1 584 300 2 308 2 819 1 243 8 254 Årets resultat och totalresultat 2 473 2 473 Årets totalresultat – – – – 2 473 2 473 Vinstdisposition 1 243 -1 243 – Lämnad utdelning -1 475 -1 475 Återköp av egna aktier -500 -500 Utgående eget kapital 2022-12-31 1 584 300 2 308 2 087 2 473 8 752 Ingående eget kapital 2023-01-01 1 584 300 2 308 2 087 2 473 8 752 Årets resultat och totalresultat 4 207 4 207 Årets totalresultat – – – – 4 207 4 207 Vinstdisposition 2 473 -2 473 – Lämnad utdelning -1 150 -1 150 Utgående eget kapital 2023-12-31 1 584 300 2 308 3 410 4 207 11 809 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Kassaflödesanalys – Moderbolaget 99 Kassaflödesanalys – Moderbolaget Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten 44 Resultat efter finansiella poster 3 109 769 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -144 -1 Betald skatt -372 -294 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 2 593 474 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -4 2 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -8 -26 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -12 -24 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 581 450 Investeringsverksamheten Lämnade aktieägartillskott -21 -105 Förvärv av materiella tillgångar 0 -1 Förvärv av finansiella tillgångar -3 358 – Avyttring av finansiella tillgångar 1 516 – Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 863 -106 Kassaflöde före finansiering 718 344 Finansieringsverksamheten Erhållna koncernbidrag 2 274 2 265 Lämnade koncernbidrag -34 -161 Amortering av lån -1 808 -473 Utbetald utdelning -1 150 -1 475 Återköp av egna aktier – -500 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -718 -344 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 100 Noter100 Noter Noter Not 1 Redovisningsprinciper 101 Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar 109 Not 3 Intäkter 110 Not 4 Rörelsesegment 112 Not 5 Förvärv av rörelse 115 Not 6 Övriga rörelseintäkter 115 Not 7 Övriga rörelsekostnader 115 Not 8 Statliga stöd 116 Not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 116 Not 10 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 119 Not 11 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 119 Not 12 Finansnetto 119 Not 13 Bokslutsdispositioner 119 Not 14 Skatter 120 Not 15 Resultat per aktie 121 Not 16 Immateriella anläggningstillgångar 122 Not 17 Materiella anläggningstillgångar 124 Not 18 Förvaltningsfastigheter 125 Not 19 Andelar i joint ventures 125 Not 20 Gemensam verksamhet 127 Not 21 Räntebärande fordringar 128 Not 22 Värdepappersinnehav 128 Not 23 Övriga fordringar 128 Not 24 Projekt- och exploateringsfastigheter 128 Not 25 Varulager 128 Not 26 Kundfordringar 128 Not 27 Entreprenaduppdrag 129 Not 28 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 129 Not 29 Eget kapital 130 Not 30 Räntebärande skulder 131 Not 31 Pensioner 132 Not 32 Avsättningar 132 Not 33 Övriga skulder 134 Not 34 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 134 Not 35 Klassificering och värdering av finansiella tillgångar och skulder 134 Not 36 Finansiella risker och finanspolicy 137 Not 37 Leasing 144 Not 38 Investeringsåtagande 144 Not 39 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar 145 Not 40 Disposition av bolagets vinst 145 Not 41 Närstående 145 Not 42 Koncernföretag 147 Not 43 Obeskattade reserver 150 Not 44 Kassaflödesanalys 150 Not 45 Uppgifter om moderbolaget 151 Not 46 Väsentliga händelser efter balansdagen 151 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 101Noter 101 Not 1 Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Finan- cial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Stan- dards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer- nen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfär- dande av styrelsen och verkställande direktören den 2 april 2024. Koncer- nens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balans- räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2024. Värderingsgrunder Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, villkorade köpeskillingar samt av aktier och andelar som inte utgör dotterbolag eller samarbetsarrangemang. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rap- porteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Ändrade redovisningsprinciper Ändrade IFRS med tillämpning från och med 2023 I december 2021 publicerade OECD ett ramverk (Pillar Two): Inclusive Framework on BEPS. Dessa regler är utformade för att säkerställa att stora multinationella koncerner inom ramen för reglerna betalar en minimiskatt på inkomster som uppkommer under en viss period i varje jurisdiktion där de är verksamma. Ett EU-direktiv baserat på modellreglerna antogs i december 2022 och har införlivats i Sverige. Reglerna om tilläggsskatt träder i kraft för räkenskapsår som påbörjas efter den 31 december 2023. Dessa nya regler har medfört ändringar i IAS 12 som ska tillämpas redan för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2023 eller senare. Ändringarna i IAS 12 inkluderar bland annat ett obligatoriskt tillfälligt undantag för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skulder relaterade till inkomstskatter enligt Pillar Two. Koncernen tilläm- par undantaget att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skat- tefordringar och skulder relaterade till inkomstskatter enligt Pillar Two. Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (upplysningar om redovisningsprinciper) Ändringarna innebär att kravet i IAS 1 avseende upplysning om betydande redovisningsprinciper ersätts med ett krav på att upplysa om väsentliga redovisningsprinciper. Samtidigt uppdateras IASB:s Practice Statement 2 Making Materiality Judgements med vägledning och exempel som är avsedda att illustrera tillämpningen av väsentlighetskriteriet på upplys- ningar om redovisningsprinciper. Syftet är att åstadkomma en reell föränd- ring i praxis mot bättre, mer effektiv kommunikation i finansiella rapporter. Ändringen har inneburit att textmängden avseende upplysningar om redovisningsprinciper har reducerats samt att upplysningarna har blivit mer företagsanpassade. Övriga ändrade IFRS med tillämpning från och med 2023 har inte påver- kat koncernens finansiella rapporter. Kommande ändringar av redovisningsprinciper Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar har publ- icerats vilka träder i kraft 2024 och senare. Nya eller ändrade IFRS, inklusive uttalanden, som hittills antagits av IASB bedöms inte få någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. Rörelsesegment och segmentsredovisning Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver en likartad affärsverksamhet som genererar intäkter och kostnader och vars resultat regelbundet följs upp av koncernledningen. I rörelsesegmentsrapporte- ringen tillämpas delvis andra redovisningsprinciper än IFRS. Under IFRS konsolideras projekt i egen regi avseende svenska bostadsrättsföreningar och egna hem, norska ägarbostäder och andelslägenheter samt finska bostadsaktiebolag och intäkter och kostnader redovisas vid en tidpunkt när de slutliga bostadsinnehavarna tillträtt sina lägenheter. I segmentsre- dovisningen konsolideras inte bostadsprojekt i egen regi, istället redovisas intäkter och kostnader över tid i takt med projektens färdigställandegrad. I segmentsredovisningen redovisas leasingavgifter för leasetagare linjärt över leasingperioden för leasingavtal som av motparten (leasegivaren) klassificeras som operationella leasingavtal. I koncernredovisning enligt IFRS tillämpas IFRS 16 Leasingavtal som innebär att leasetagare redovisar avskrivning och ränta hänförliga till leasingtillgångar respektive leasings- kuld. Leasingavtal som hos motparten (leasegivaren) klassificeras som finansiellt leasingavtal redovisas i Peabs segmentsredovisning enligt prin- ciper motsvarande vad som gäller för leasetagare enligt IFRS 16. Finansiella nyckeltal i segmentsredovisningen Finansiella nyckeltal som sysselsatt kapital, balansomslutning, eget kapital, soliditet, nettoskuld, nettoskuldsättningsgrad, kassaflöde före finansiering samt resultat per aktie redovisas i segmentsredovisningen med hänsyn tagen till ovanstående förutsättningar. Nettoskulden enligt segmentsredovisningen inkluderar osåld del av bostadsprojekten under pågående produktion. Detta då Peab har ett garantiåtagande att förvärva osålda bostäder sex månader efter färdigställande. Skillnader i segmentsredovisning och redovisning enligt IFRS Koncernen rapporteras i de fyra affärsområdena Bygg, Anläggning, Industri och Projektutveckling. Affärsområdena motsvaras av rörelsesegment. Segmentsredovisningen är den modell Peab anser bäst beskriver Peabs verksamhet både vad gäller intern styrning och riskprofil, och det är också så styrelse och ledning följer verksamheten. För Peabs entreprenadverksamheter Bygg och Anläggning redovisas intäkter och resultat över tid i både segmentsredovisning och redovisning enligt IFRS. För affärsområde Industri redovisas intäkter och resultat både över tid och vid en tidpunkt och redovisningen är densamma i både segmentsredovisning och redovisning enligt IFRS. För affärsområde Pro- jektutveckling redovisas i segmentsredovisningen inom enheten Bostads- utveckling intäkter och resultat i takt med att bostadsprojekten successivt färdigställs. Detta gäller svenska bostadsrättsföreningar och egna hem, norska ägarbostäder och andelslägenheter samt finska bostadsaktiebolag. I redovisningen enligt IFRS redovisas bostadsprojekten vid den tidpunkt då de slutliga bostadsköparna tillträder sina lägenheter. I affärsområde Projektutveckling och enheten Fastighetsutveckling redovisas intäkter och resultat vid en tidpunkt i både segmentsredovisningen och redovisning enligt IFRS. Utöver affärsområdena redovisas som Koncerngemensamt centrala före- tag, vissa dotterföretag samt övriga innehav. Centrala företag består fram- för allt av moderbolaget Peab AB, Peab Finans AB, Peab Support (Shared Service Center) samt Peab Utveckling AB. För Koncerngemensamt är det ingen skillnad i redovisning mellan segmentsredovisning och redovisning enligt IFRS. Klassificering Anläggningstillgångar består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder består av belopp som förfaller till betalning först efter mer än tolv månader efter balansdagen samt andra belopp för vilka bolaget har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen till en tidpunkt som ligger mer än tolv månader efter balansdagen. Andra tillgångar och skulder redovisas som omsättningstillgång respektive kortfristig skuld. Som omsättningstill- gång redovisas även lagertillgångar i form av projekt- och exploateringsfast- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 102 Noter102 Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 igheter med en normal verksamhetscykel som är längre än tolv månader. Som kortfristig skuld redovisas skulder hänförliga till egenutvecklade fastig- hetsprojekt med en normal verksamhetscykel som är längre än tolv månader. Konsolideringsprinciper Dotterbolag Dotterbolag är bolag som står under ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande från Peab AB. Dotterbolagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer och innefattas i kon- cernredovisningen till den dag det upphör. Svenska bostadsrättsföreningar och egna hem, norska ägarbostäder och andelslägenheter samt finska bostadsaktiebolag konsolideras fram till de slutliga bostadsköparna tillträder sina lägenheter. Under denna period uppfylls kriterierna ovan avseende bestämmande inflytande över de rele- vanta aktiviteterna i projekten. Joint ventures Joint ventures är redovisningsmässigt de bolag för vilka koncernen genom samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmande inflytande, där koncernen har indirekt rätt till nettotillgångarna. Joint ventures konsolideras enligt kapitalandelsmetoden. I övrigt totalre- sultat redovisas koncernens andel av den säkringsredovisning som tillämpas för kassaflödessäkring av ränterisk som sker via ränteswappar för joint ventures låneskulder. Gemensamma verksamheter (joint operations) Gemensamma verksamheter, vanligen bedrivna i bolagsform, är samar- betsarrangemang där Peab och en eller flera samarbetspartner har rätt till alla ekonomiska fördelar relaterade till verksamhetens tillgångar. Vidare är regleringen av verksamhetens skulder beroende av parternas köp av out- put från verksamheten eller kapitaltillskott till densamma. Gemensamma verksamheter redovisas enligt klyvningsmetoden innebärande att res- pektive part i en gemensam verksamhet redovisar sin andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden tillämpas vid den tidpunkt koncernen får ett bestämmande inflytande över förvärvad verksamhet. Förvärvsmetoden innebär att förvärv betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets till- gångar och övertar dess skulder. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder. Vid successiv ökning av ägande och inflytande sker en omvärdering av tidigare innehav till verkligt värde vid den tidpunkt koncernen får ett bestämmande inflytande över verksamheten och denna värdeförändring redovisas i resultatet. Goodwill beräknas som summan av vederlaget för andelarna eller rörelsen, vid stegvisa förvärv med tillägg för det verkliga värdet på andelar som inne- has sedan tidigare, minus det verkliga värdet av dotterbolagets identifier- bara tillgångar och övertagna skulder. När skillnaden är negativ, redovisas denna direkt i årets resultat. Transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kost- nadsförs vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde både vid förvärvstid- punkten och löpande därefter med värdeförändringar redovisade i resultatet. Nettotillgångar hänförliga till ägare utan bestämmande inflytande (minoritet) redovisas i koncernen antingen till verkligt värde av alla netto- tillgångar utom goodwill, eller till verkligt värde av samtliga nettotillgångar inklusive goodwill. Principvalet görs individuellt för varje enskilt förvärv. Utställda säljoptioner avseende andelar som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande bedöms från fall till fall utifrån villkor i respektive avtal. I vissa fall redovisas utställda säljoptioner enligt den så kallade ”Anti- cipated Acquisition Method”. Denna metod innebär att det inte redovisas något innehav utan bestämmande inflytande i koncernens totala egna kapital utan istället redovisas en finansiell skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris. Efterföljande förändringar i skuldens värde redovisas i årets resultat, hänförligt till moderbolagets ägare. I vissa fall, beroende på villkor i avtalet, redovisas innehav utan bestämmande inflytande fram till att optionen förfaller. Sedan bestämmande inflytande uppnåtts, redovisas förändringar av ägande som omföring inom eget kapital mellan moderbolagets ägare och innehavare utan bestämmande inflytande, utan att någon omvärdering görs av dotterbolagets nettotillgångar. Vid minskning av ägande i sådan omfattning att bestämmande infly- tande går förlorat omvärderas eventuellt kvarvarande innehav till verkligt värde med värdeförändringen redovisad i resultatet. Tillgångsförvärv För transaktioner där i allt väsentligt det verkliga värdet på de förvärvade tillgångarna utgörs av en tillgång eller en grupp av likartade tillgångar redovisas, genom en förenklad bedömning, som ett tillgångsförvärv. När förvärv av dotterbolag innebär förvärv av nettotillgångar utan betydande processer, fördelas anskaffningskostnaden på de enskilda identifierbara tillgångarna och skulderna baserat på deras verkliga värden vid förvärvs- tidpunkten. Det verkliga värdet initialt inkluderar även villkorad köpeskil- ling. Transaktionsutgifter läggs till anskaffningsvärdet för förvärvade netto- tillgångar vid tillgångsförvärv. Förändringar av bedömt värde av villkorade ersättningar efter förvärvet läggs till anskaffningsvärdet av förvärvade tillgångar. Vid successiva förvärv av dotterbolag som utgör tillgångsförvärv, sker ingen omvärdering av tidigare förvärv i samband med att bestäm- mande inflytande uppkommer. Vid minskning av ägande genom delavytt- ring av aktier i dotterbolag som utgör tillgångsavyttring sker, till skillnad från överlåtelse av rörelseverksamhet, ingen omvärdering av kvarvarande innehav till verkligt värde om det kvarvarande innehavet utgör joint ven- ture eller intressebolag. Innehav utan bestämmande inflytande i dotterbo- lag redovisade som tillgångsförvärv redovisas enligt samma principer som för rörelseförvärv, men med den skillnaden att goodwill inte ingår. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser hänförliga till rörelsen redovisas netto som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad. Valutakursdifferenser hänförliga till fordringar och skulder redovisas netto som en finansiell intäkt eller finansiell kostnad. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverk- samhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av valutakurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalre- sultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Nettoinvestering i en utlandsverksamhet Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering redovisas via övrigt totalresultat i omräknings- reserven i eget kapital. Omräkningsdifferenserna omfattar även valuta- kursdifferenser från lån som utgör en del av moderbolagets investering i utländskt dotterbolag (s k utvidgad investering). Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de till verksamheten hänförliga acku- mulerade omräkningsdifferenserna från eget kapital till årets resultat. Intäkter Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationså- tagande, vilket inträffar då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Intäkten PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 103Noter 103 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 utgörs av det belopp som koncernen förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. Koncernens intäkter utgörs huvudsak- ligen av följande intäktsströmmar: Entreprenaduppdrag, Försäljning av varor, Försäljning av fastighetsprojekt, Transporttjänster, Hyresintäkter, samt Övriga intäkter. Intäktsredovisning kräver bedömning av fakta och förhållanden i respek- tive avtal samtidigt som legala aspekter måste beaktas. Bedömningarna omfattar främst identifiering av ett eller flera separata prestationså- taganden, bedömningar av eventuella förväntade rörliga ersättningar samt huruvida intäkt ska redovisas över tid eller vid en tidpunkt och vid vilken tidpunkt intäkten ska redovisas. Följande principer tillämpas för respektive intäktsström: Entreprenaduppdrag Intäkter från entreprenadavtal erhålls från affärsområdena Bygg, Anlägg- ning och från delar av affärsområdet Industri samt i mindre utsträckning inom affärsområde Projektutveckling och enheten Fastighetsutveckling. Ett avtal föreligger när verkställbara rättigheter och skyldigheter uppstår för koncernen samt för kunden. Dessa rättigheter och skyldigheter uppstår i normalfallet när båda parter undertecknar avtalet. I de fall ramavtal utan garanterad volym förekommer uppstår ett avtal med kund först när kunden placerar en order eller gör avrop utifrån ramavtalets villkor eftersom det är först vid denna tidpunkt som det uppstår verkställbara rättigheter och skyldigheter för koncernen och kunden. I vissa situationer kombineras två eller fler avtal till ett avtal om de är förhandlade som ett paket med ett enda kommersiellt syfte, om priset i det ena avtalet beror på priset eller prestationen i det andra avtalet eller om de varor och tjänster som utlovas i avtalen utgör ett enda prestationsåtagande. Redovisning av intäkter hänförliga till avtalsändringar, relaterade till ändrings- och tilläggsarbeten, ersättningar för brister i anbudsförutsätt- ningarna och liknande påbörjas inte förrän verkställbara rättigheter och skyldigheter uppstår mellan koncernen och kunden. Detta sker i normalfal- let när båda parter kommit överens om avtalsändringen och det föreligger en legal rätt till betalning. Avtalsändringar redovisas normalt som om de vore en del av det befintliga avtalet. I varje avtal eller kombinerade avtal utvärderas om det föreligger ett eller flera prestationsåtaganden. Detta kan variera från kontrakt till kontrakt. I normalfallet utgör entreprenadavtal ett enda prestationsåtagande. I vissa transaktioner tecknas två avtal samtidigt mellan kunden och Peab, ett marköverlåtelseavtal och ett entreprenadavtal. Dessa båda avtal är villkorade av varandra och behandlas redovisningsmässigt som sammanslagna till ett enda avtal. Det sammanslagna avtalet innefattar ett enda prestationsåtagande där mark och utförande av entreprenad utgör input i processen att leverera en färdigställd ny byggnad. Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av fasta belopp, rörliga belopp eller en kombination av dessa. I den mån transak- tionspriset inkluderar rörliga ersättningsbelopp utgörs transaktionspriset av ett bedömt förväntat värde. Rörlig ersättning redovisas endast i den utsträckning det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av acku- mulerade intäkter inte kommer att ske när osäkerheten upphör och ersätt- ningsbeloppet blir definitivt. Intäkten från entreprenadavtal redovisas över tid eftersom Peab utför entreprenad på kundens mark eller att tillgång eller tjänst inte skapar någon alternativ användning för Peab och där Peab har rätt till ersättning inklusive marginal för prestation som uppnåtts vid varje given tidpunkt. Detta innebär att kontrollen överförs över tid varför intäkten redovisas över tid. Det förekommer även vissa andra tjänsteuppdrag förutom entrepre- naduppdrag såsom driftsavtal. Även i dessa avtal överförs kontrollen över tid eftersom kunden förbrukar tjänsten samtidigt som de erhåller den. Intäkterna redovisas i huvudsak enligt input-metoden baserat på uppar- betningsgraden i respektive projekt. Detta innebär att utgifter redovisas som kostnader när de uppstår och upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till uppskattade totala utgifter i projektet, vilket avspeglar hur kontrollen överförs till köparen och hur kon- cernens minsta rätt till ersättning inklusive marginal från kunden upparbe- tas. Detta utgör grunden för intäktsredovisningen. För del av affärsområde Industri redovisas intäkter från entreprenadavtal enligt output-metoden efter levererade enheter Redovisning över tid innehåller en viss osäkerhet eftersom det ibland inträffar oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet kan bli både högre eller lägre än förväntat. Osäkerheten är högre i början av projekten, särskilt för projekt som löper över lång tid. Genomgång av pro- jektets totala uppskattade intäkter och kostnader sker löpande under hela projekttiden. Befarade förluster kostnadsförs så snart dessa är kända, och dessa belopp belastar resultatet. I balansräkningen redovisas entreprenaduppdragen projekt för projekt antingen som Upparbetade men ej fakturerade intäkter bland omsätt- ningstillgångar eller som Fakturerade men ej upparbetade intäkter bland kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade intäkter än vad som fakturerats redovisas som tillgång medan de projekt som har fakture- rats mer än upparbetade intäkter redovisas som skuld. Ej upparbetad del av befarad förlust redovisas som avsättning. Försäljning av varor Intäkter från varuförsäljning erhålls främst från affärsområde Industri och redovisas vid en tidpunkt då varan överlämnas till kunden. Försäljning av fastighetsprojekt Bostadsprojekt i egen regi Bostadsprojekt i egen regi består av svenska bostadsrättsföreningar och egna hem, norska ägarbostäder och andelslägenheter samt finska bostads- aktiebolag, vilka konsolideras i Peabs koncernredovisning tills entrepre- naden är slutförd, slutbesiktning skett och de slutliga bostadsköparna får tillträde till sina lägenheter. Konsolideringen innebär att nedlagda utgifter i bostadsprojekten redovisas som pågående arbeten i koncernens balansräkning under Projekt- och exploateringsfastigheter och upptagna lån för att finansiera bostadsprojekten redovisas som räntebärande skulder (projektfinansiering). När konsolidering upphör, redovisas därefter intäkt baserat på sålda och av slutkund tillträdda lägenheter. Genom tillträde övertar slutkunden kontrollen över förvärvad lägenhet från Peab. Intäktsre- dovisning sker således vid den tidpunkt då respektive slutkund tillträder sin lägenhet. Lägenheter som är osålda och lägenheter som är återköpta av Peab i enlighet med avtalade garantier om återköp, redovisas som Projekt och exploateringsfastigheter till koncernens anskaffningsvärde. Försäljning av fastigheter Intäkter i denna intäktsström består av intäkter från projekt- och exploa- teringsfastigheter, driftsfastigheter samt förvaltningsfastigheter i främst affärsområde Projektutveckling. Dessa försäljningar sker antingen som direkt försäljning av tillgången eller via aktieförsäljning. För fastigheter som redovisas som projekt- och exploateringsfastigheter och som säljs i bolagsform via aktier redovisas underliggande försäljningsvärde på fast- igheten som omsättning. Vid försäljning av fastigheter som redovisas som driftsfastigheter eller förvaltningsfastigheter redovisas resultateffekten netto som Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader. Intäkter från försäljning av fastigheter redovisas vid en tidpunkt och då normalt på frånträdesdagen då kontrollen övergår till kunden. Transaktionspriset utgörs av ett fast pris men även rörlig ersättning kan förekomma, till exempel löfte om hyresgarantier vid outhyrd yta och driftsgarantier. Transporttjänster Intäkter från transporttjänster erhålls framför allt inom affärsområde Indu- stri och redovisas vid en tidpunkt när transporten/tjänsten är utförd. Hyresintäkter Hyresintäkter från förvaltning av fastigheter samt kran- och maskinut- hyrning redovisas linjärt över avtalsperioden. Hyresrabatter periodiseras linjärt som en minskning av hyresintäkterna över periodens löptid, utom i PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 104 Noter104 Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 fråga om rabatter som lämnas på grund av faktorer som tillfälligt begränsar hyresgästens fulla utnyttjande av förhyrda lokaler (t ex försenad hyresgäst- anpassning), vilket redovisas över den period begränsningen föreligger. Övriga intäkter Övriga intäkter avser administrativa intäkter samt andra övriga intäkter. Dessa intäkter kan redovisas såväl över tid som vid en tidpunkt baserat på när kontrollen överförs från Peab till kund. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på skulder, utdelningsintäkter, förändringar i verkligt värde på finansiella placeringar samt förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under den förväntade löptiden för det finansiella instrumentet till det redovisade bruttovärdet för en finansiell tillgång eller det upplupna anskaffnings- värdet för en finansiell skuld. Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader samt eventuella rabatter eller premier. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fast- ställts. Resultat från försäljning av finansiella placeringar redovisas på affärsdagen. Räntekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig utom till den del de ingår i en tillgångs anskaffningsvärde. En tillgång för vilken ränta inräknas i anskaffningsvärdet är en tillgång som med nöd- vändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd använd- ning eller försäljning. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskat- ter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovi- sas i övrigt totalresultat respektive i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare år. Aktuell och uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatte- regler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar, och upp- skjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder när företa- get har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och dessutom avser att göra så. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs- punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Temporära skillnader beaktas inte för skillnad som uppkommit vid redovisningen av koncernmässig goodwill och inte heller för temporär skillnad som uppkommer vid förvärv av dotterbolag som utgör så kallat tillgångsförvärv. När förvärv sker av andelar i dotterbolag utgör förvärvet antingen ett förvärv av rörelse eller förvärv av tillgångar. Ett förvärv av tillgångar förelig- ger om till exempel det förvärvade bolaget endast äger en eller flera fast- igheter med hyreskontrakt, men förvärvet inte innefattar processer som erfordras för att bedriva rörelseverksamhet. Vid rörelseförvärv redovisas uppskjuten skatt till nominellt gällande skattesats utan diskontering enligt principerna ovan. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt vid anskaffningstidpunkten utan tillgången redovisas till ett anskaffningsvärde motsvarande tillgångens verkliga värde efter avdrag för i transaktionen erhållen rabatt för nuvärdet av skattevärdet av i framtiden utebliven skatte- mässig avdragsrätt avseende skillnad mellan redovisat och skattemässigt värde. Efter förvärvet redovisas endast uppskjuten skatt på temporära skill- nader som uppkommer efter förvärvet. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kortfristiga placeringar, kundfordringar, värdepappersinnehav, lånefordringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, villkorad köpeskilling samt derivat. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när Peab blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när Peab presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller Peab förlorar kontrollen över dem. Det- samma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Vinst och förlust vid bortbokning eller vid modifiering redovisas i resultatet. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Avistaförvärv och avistaavyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då Peab förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Värdering vid första redovisningstillfället Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde med tillägg/ avdrag för transaktionsutgifter, förutom avseende instrument som löpande värderas till verkligt värde via resultatet för vilka transaktionsutgifter istället kostnadsförs då de uppkommer. Kundfordringar (utan en betydande finan- sieringskomponent) värderas initialt till det transaktionspris som fastställts enligt IFRS 15. Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som vär- derad till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultatet. Nedan beskrivs hur koncernens olika innehav av finansiella tillgångar har klassificerats. Innehav av onoterade fonder Koncernen innehar andelar i onoterade fonder. Fonderna värderas till verk- ligt värde via resultatet. Innehav av aktier och andelar i onoterade bolag Koncernens innehav av aktier och andelar i onoterade bolag (som inte utgör dotterbolag, intressebolag eller joint venture) värderas till verkligt värde via resultatet. Derivat som ej säkringsredovisas Derivat för vilka säkringsredovisning ej tillämpas redovisas till verkligt värde via resultatet. Derivat med ett för Peab positivt respektive negativt verkligt värde per balansdagen redovisas som tillgångar respektive skulder i rapporten över finansiell ställning. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 105Noter 105 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Övriga finansiella tillgångar Samtliga övriga finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffnings- värde. Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt som kassaflödena från tillgångarna endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta. Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaff- ningsvärde eller värderade till verkligt värde via resultatet. De finansiella skulder som värderas till verkligt värde via resultatet består av villkorade tilläggsköpeskillingar för rörelseförvärv samt av derivat med för Peab negativt verkligt värde och som inte säkringsredovisas. Alla andra finan- siella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Säkringsredovisning Peab innehar ränte-, valuta- och råvaruderivat som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar, ränteförändringar och prisförändringar på råvaror. Säkring av ränterisk (kassaflödessäkring) För skydd mot ränterisk kopplad till koncernens upplåning används ränteswappar och säkringsredovisning tillämpas (kassaflödessäkring). Ränteswapparna värderas till verkligt värde i balansräkningen. Ränte- kupongdelen redovisas löpande som en korrigering av räntekostnaden i finansnettot. Effektiv del av orealiserade förändringar i verkligt värde på ränteswapparna redovisas i övrigt totalresultat och ingår som en del av säkringsreserven till dess att den säkrade posten (dvs. betalning av ränta på säkrade lån) påverkar resultatet och så länge som kriterierna för säk- ringsredovisning är uppfyllda. Säkring av råvaruprisrisk Koncernen använder derivatinstrument för att säkra prisrisk vid inköp av bitumen samt för att säkra värdet av lager av bitumen. Samtliga derivat- instrument värderas till verkligt värde i balansräkningen. Peab tillämpar säkringsredovisning för vissa av säkringarna avseende bitumen; • För derivat som är identifierade som kassaflödessäkringar redovisas effektiv del av periodens orealiserade värdeförändring i säkringsre- serven via övrigt totalresultat. Säkringsresultatet inkluderas härefter i varulagrets anskaffningsvärde och påverkar resultatposten kostnader för produktion. Eventuell ineffektiv del av derivatets värdeförändring redovisas direkt i resultatet. • För derivat ingångna efter 1 oktober 2022 identifierade som verk- ligt-värde säkringar redovisas periodens värdeförändring i resultatet och effektiv del av säkringsresultatet justerar det redovisade värdet av varulager och redovisas i resultatet. Justeringen av varulagrets värde påverkar resultatposten kostnader för produktion. Peab har även haft derivat för att säkra gas och har aktuella kontrakt för att säkra inköp av olika oljor. Säkringsredovisning tillämpas inte för dessa derivat vilket innebär att förändringarna i derivatens verkliga värden redo- visas direkt i resultatet som kostnad för produktion inom rörelseresultatet för den period då de uppkommer. Säkring av valutarisk Koncernen använder, från tid till annan, valutaterminer för att säkra valu- tarisk vid inköp i utländsk valuta. Terminerna värderas då till verkligt värde i balansräkningen och periodens värdeförändring redovisas i resultaträk- ningen som finansiell post. Säkring av nettoinvesteringar I viss utsträckning har åtgärder vidtagits för att reducera valutarisker som är förknippade med investeringar i utländska verksamheter. Det har skett genom upptagande av lån i samma valuta som nettoinvesteringarna. Vid bokslutstillfället redovisas dessa lån omräknade till balansdagskurs. Den effektiva delen av periodens valutakursförändringar avseende säkringsin- strumenten som identifierats för säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i en särskild komponent i eget kapital (omräkningsreserven), för att möta och delvis matcha de omräk- ningsdifferenser som påverkar övrigt totalresultat avseende nettotillgång- arna i de säkrade utlandsverksamheterna. I de fall säkringen inte är effektiv redovisas den ineffektiva delen direkt i resultatet som finansiell post. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel, omedelbart tillgängliga tillgodo- havanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Fastigheter Koncernens fastighetsinnehav redovisas uppdelade på: • Driftsfastigheter bland anläggningstillgångar • Förvaltningsfastigheter bland anläggningstillgångar • Projekt- och exploateringsfastigheter som varulager bland omsättningstillgångar Driftsfastigheter Fastigheter, vilka används i den egna verksamheten, utgörs av kontors-, produktions- och övriga driftsfastigheter och redovisas som byggnader och mark bland materiella anläggningstillgångar. Driftsfastigheter redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och even- tuella nedskrivningar. Redovisningsprinciper framgår i övrigt nedan under ”Materiella anläggningstillgångar”. Förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheter, i likhet med driftsfastigheter, redovisas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Redovisningsprinciper framgår i övrigt nedan under ”Mate- riella anläggningstillgångar”. Upplysningar lämnas om verkligt värde av förvaltningsfastigheterna. Vär- deringen bygger på en intern värderingsmodell. Som ett komplement till denna värdering inhämtas även årliga externa marknadsvärderingar för ett antal av objekten. Extern värdering av fastigheterna sker vart tredje år. Projekt- och exploateringsfastigheter Projekt- och exploateringsfastigheter redovisas bland omsättningstillgångar och består av råmark och saneringsfastigheter för framtida exploatering, bebyggda fastigheter för projektutveckling, förädling och därefter försälj- ning, pågående arbeten avseende egenutvecklade bostadsprojekt samt indirekta innehav. Fastigheterna förväntas realiseras under Peabs normala verksamhetscykel. Värderingen sker enligt IAS 2 Varulager, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet, se nedan under ”Varulager”. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaff- ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att nyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar förväntas. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kost- nadsförs i samband med utbyte. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redo- visade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Nedskrivningar behandlas i separat avsnitt nedan. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 106 Noter106 Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med till- gången kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Tillkommande utgifter inkluderar utgifter för utbyte av hela eller delar av identifierade komponenter samt utgifter för tillskapande av ny komponent. Utgifter som inte uppfyller tillgångskri- teriet redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Låneutgifter Låneutgifter som är direkt hänförbara till inköp, konstruktion eller pro- duktion av en tillgång och som tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning inkluderas i tillgångens anskaff- ningsvärde. Låneutgifter ingår i anskaffningsvärdet för egenproducerade fastigheter. Avskrivningsprinciper Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Byggnader (driftsfastigheter och förvaltningsfastigheter) 25-100 år Markanläggningar 25-50 år Asfaltverk och betongfabriker 10-15 år Fordon och entreprenadmaskiner 5-10 år Övriga maskiner och inventarier 3-10 år Bedömning av en tillgångs nyttjandeperiod och restvärde görs årligen. Grus- och bergtäkter skrivs av baserat på substansminskning, det vill säga uttaget grus och sten i förhållande till grus-/bergtäktens bedömda totala mängd utvinningsbar substans. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Goodwill som uppkommit vid förvärv av joint ventures och intressebolag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i joint ventures och intressebolag. Balanserade utvecklingsutgifter Utgifter för utveckling förekommer främst avseende utveckling av IT-sys- tem och redovisas som en tillgång i balansräkningen, om applikationen är tekniskt eller kommersiellt användbar och koncernen bedöms kunna upp- bringa erforderliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t ex för programvara, köpta tjänster, nedlagd tid av egen personal och, ifråga om projekt som löper mer än tolv månader, låneutgifter. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen redovisas balanserade utvecklingsutgifter till anskaffningsvärde, med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar avser förvärvade tillgångar som redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Dessa immateriella tillgångar består av: • Varumärken • Kundrelationer och kundkontrakt • Nyttjanderätter, främst grus- och bergtäkter • Övrigt Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över de immateriella tillgång- arnas beräknade nyttjandeperioder. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av men prövas för ned- skrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: Varumärken hänförliga till affärs område Industri vid Peabs återköp av Peab Industri år 2008 20 år Varumärken, övriga 5-10 år Kundrelationer 3-5 år Kundkontrakt/orderstockar kontraktens kvarvarande löptid Balanserade utvecklingsutgifter 5-10 år Nyttjanderätter motsvarande avtalets löptid Bedömning av en tillgångs nyttjandeperiod görs årligen. Leasingavtal Peabs leasingavtal utgörs främst av fordon, hyra av kontor och andra loka- ler, tomträtter och markarrenden. En tillgång för en nyttjanderätt och en leasingskuld redovisas vid lea- singavtalets inledningsdatum, vilket är det datum då Peab får tillgång till och har möjlighet att börja använda den underliggande tillgången. Nyttjan- derätten värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasings- kuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjande- rätten skrivs av linjärt från inledningsdatumet till i normalfallet leasingpe- riodens slut. I de fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att en option att köpa den underliggande tillgången kommer att nyttjas skrivs tillgången av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Beräkningar för tomträtter baseras på en evig leasingperiod, i den mån hyrestagaren (Peab) inte kan säga upp tomträttsavtalet. Leasingavgifterna diskonteras normalt med koncernens marginella upp- låningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan, vilket är fallet för delar av koncernens leasingav- tal avseende fordon. Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skul- dens värde multiplicerat med diskonteringsräntan. Variabla leasingavgifter som inte baseras på index eller räntesats redovi- sas som kostnad i den period de uppkommer. Leasingskulden för lokaler och mark med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. När hyresnivån räknats upp med index justeras skulden, baserat på den nya hyresnivån, med motsvarande justering av nyttjanderättens redovisade till- gångsvärde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker av leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd lea- singperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 107Noter 107 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Koncernen redovisar i balansräkningen nyttjanderätterna tillsammans med ägda tillgångar av samma slag som den underliggande hyrda till- gången. De leasade tillgångarna specificeras per tillgångsslag i noten om leasingavtal. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa lea- singavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Varulager Varulager omfattar råvaror och förnödenheter, varor under tillverkning, färdiga varor och handelsvaror. Projekt- och exploateringsfastigheter redo- visas enligt principerna för varulager, men presenteras som en separat post i balansräkningen under rubriken omsättningstillgångar. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in-, först ut- metoden och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor inkluderar anskaffningsvärdet en rim- lig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdig- ställande och för att åstadkomma en försäljning. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar kontrolleras vid varje balansdag för att bedöma om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning för materiella/immateriella tillgångar, för- valtningsfastigheter samt andelar i dotterbolag, joint ventures, intressebolag Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 till- gångens återvinningsvärde. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella utvecklingstillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet dess- utom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflö - den till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av nedskrivnings- behov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som en kostnad i årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hän- förliga till en kassagenererande enhet, eller en grupp av enheter, fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten eller gruppen av enheter. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings- kostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskon- teras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Vid beräkningen av nyttjandevärdet har leasingbetalningar hanterats som kassaflöden i rörelsen. Det innebär att leasingskulderna inte påverkar diskonteringsräntan. Den kassagenererande enhetens redovisade värde inkluderar nyttjanderättstillgångar. Leasingskulder avdras från den kassa- genererande enhetens redovisade värde, eftersom nyttjandevärdet reduce - ras med framtida leasingbetalningar. En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att ned- skrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivning av förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar Koncernen redovisar förlustreserv för förväntade kreditförluster på finan- siella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Förlustreserven för kundfordringar värderas till ett belopp som motsvarar de förväntade förlusterna för den återstående löptiden. För övriga fordringar värderas förlustreserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade kre- ditförluster, givet att kreditrisken inte ökat betydligt sedan tidpunkten då fordran ursprungligen redovisades. Om kreditrisken ökat betydligt sedan den tidpunkt då fordran ursprungligen redovisades värderas förlustreser- ven istället till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna under återstående löptid. Förlustreserven beräknas som nuvärdet av alla underskott i kassaflö- dena (d.v.s. skillnaden mellan kassaflödena i enlighet med avtalet och de kassaflöden som koncernen förväntar sig att få). Fordringar med kort löptid diskonteras dock inte. I balansräkningen redovisas tillgångar netto efter eventuella nedskrivningar. Nedskrivningar redovisas i resultatet. För kundfordringar beräknas reserven för förväntade kreditförluster genom att det för vissa fordringar sker individuellt bedömd reservering i det fall det särskilt identifierats ett nedskrivningsbehov. För övriga kund- fordringar görs kollektiv reservering för förväntade kreditförluster baserat på koncernens historik av kreditförluster inom olika affärsområden. Modellen uppdateras löpande för att beakta förändringar i förluststatistik över tid. För övriga fordringar beräknas förlustreserven genom att koncernen bedömer risken för fallissemang hos motparten (probability of default) med utgångs- punkt från tillgänglig statistik från ratinginstitut samt den förlust som koncer- nen skulle drabbas av vid ett eventuellt fallissemang (loss given default). En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när koncernen inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell tillgång i sin helhet eller en del av den. Nedskrivningsprövning för övriga tillgångar Principer för nedskrivning av varulager och uppskjutna skattefordringar framgår under respektive avsnitt ovan. Eget kapital Återköp av egna aktier Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Likvid från avyttring av sådana egetkapi- talinstrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transak- tionskostnader redovisas direkt mot eget kapital. Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under en period. Förmånsbestämda pensionsplaner Pensionsplaner som inte är avgiftsbestämda är förmånsbestämda vilket innebär att arbetsgivaren förbinder sig att utbetala pension på viss för- månsnivå. De förmånsbestämda planerna inom koncernen består av ITP 2-planen för tjänstemän i Sverige som tryggas genom försäkring i Alecta. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta utgör en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Planen redovisas dock som en avgiftsbestämd plan eftersom Alecta inte kan tillhandahålla information som möjliggör redovisning av respektive medlemsföretags proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader. I övrigt förekommer inte förmånsbestämda pensionsplaner. Pensionsavtal med kapitalförsäkring Pensionsavtal har ingåtts där koncernen förvärvat kapitalförsäkringar som säkrats till förmån för anställda genom pantsättning. De berörda anställda har endast rätt till ersättning motsvarande värdet av kapitalförsäkringen vid inlösen. Dessa pensionsavtal klassificeras och redovisas som avgifts- PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 108 Noter108 Noter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 bestämda pensionsplaner. Avsättning för särskild löneskatt reserveras beräknat på kapitalförsäkringens verkliga värde, utom i de fall kapitalför- säkringen enligt avtal ska täcka särskild löneskatt. Ersättningar vid uppsägning En avsättning för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, att avsluta en anställning före den normala tidpunkten och berörda grupper av anställda har informerats om uppsäg- ningsplanen. Avsättning görs för den del av avgångsersättningen som kom - mer att betalas utan krav på erhållande av tjänster från den anställde. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redo - visas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar redovi - sas som en upplupen kostnad när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Aktierelaterade ersättningar Ett aktierelaterat incitamentsprogram möjliggör för de anställda att erhålla aktier i företaget. Det verkliga värdet på tilldelade aktier redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknas vid tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänan- deperioden. Den kostnad som redovisas motsvarar verkligt värdet av en uppskattning av det antal aktier som förväntas bli intjänade, med hänsyn till prestationsvillkor som inte är marknadsvillkor. Denna kostnad justeras i efterföljande perioder för att till slut återspegla det verkliga antalet intjä- nade aktier. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för utförda tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktiernas verkliga värde vid rapporttillfället. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Eventualförpliktelser Upplysning om eventualförpliktelse lämnas när det finns ett möjligt åtag- ande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser utom koncernens kontroll eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resur- ser kommer att krävas eller beloppet inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn tagen till samban- det mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Ändrade redovisningsprinciper Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med årsredo- visningen 2022. Nya eller ändrade IFRS inklusive uttalanden som hittills antagits av IASB men som ännu inte trätt i kraft bedöms inte få någon väsentlig effekt på moderbolagets redovisning. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finan- siella rapporter, som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter avser främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Dotterbolag, joint ventures och intressebolag Andelar i dotterbolag, joint ventures och intressebolag redovisas i moder- bolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att förvärvsutgif- ter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncern- redovisningen redovisas förvärvsutgifter hänförliga till dotterbolag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensför- bindelser till förmån för dotterbolag och joint ventures. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skat- teskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Aktieägartillskott Lämnade aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar hos givaren, efter beaktande av eventuellt nedskrivningsbehov. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition, oavsett om koncernbi- draget är lämnat eller erhållet. Leasingavtal Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 Leasingavtal i enlighet med undanta- get som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kost- nad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 109Noter 109 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar Koncernledningen har med styrelsen diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer. Vissa viktiga redovisningsmässiga bedömningar som gjorts vid tillämp- ningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan. De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan avser sådana som innebär en risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva justeras i väsentlig grad under kommande räkenskapsår. Peabs operativa verksamhet är känslig för förändringar i bland annat volym och marginal. De finansiella riskerna är kopplade till verksamhetens kapitalbindning, kapitalbehov, ränterisk och valutarisk. Peabs verksamhet är även exponerad för risker kopplade till miljö och klimat. För mer infor- mation se avsnitt Risker och riskhantering i Förvaltningsberättelsen samt Klimatrisker och möjligheter enligt TCFD på sid X. För information hur förändringar i viktiga variabler påverkar kon- cernens resultat, se känslighetsanalysen i Risker och riskhantering i Förvaltningsberättelsen. Entreprenaduppdrag redovisade över tid Det redovisade resultatet i pågående entreprenadprojekt tas fram över tid baserat på projektets färdigställandegrad. Detta kräver att projektintäkter och projektkostnader kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Förutsättningen är väl fungerande system för kalkylering, prognosrutiner och projektupp- följning. Prognos avseende projektets slutliga utfall är en kritisk bedöm- ning som är väsentlig för resultatredovisningen under projektets gång. Projektprognoserna utvärderas regelbundet under respektive projekts löp- tid och justeras vid behov. Utvärdering görs minst en gång per kvartal. Risk kan finnas att slutligt resultat avseende projekt kan avvika, både positivt och negativt, från redovisat resultat över tid. Nedskrivningsprövning av goodwill Koncernens totala goodwill uppgår till 3 162 Mkr (3 309). Av goodwillvärdet är 2 772 Mkr (2 776) relaterat till affärsområde Industri varav 1 397 Mkr tillkom i samband med förvärv av den nordiska beläggnings- och ballast- verksamheten i april 2020. Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 16. Som förstås av beskriv- ningen i not 16 skulle förändringar utöver vad som rimligt kan förväntas under 2024 av dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en effekt på värdet på goodwill. Analys har gjorts huruvida en negativ justering på gjorda antaganden för diskonteringsränta och rörelseresultat skulle resul- tera i väsentlig nedskrivning av goodwill. Utifrån den analysen föreligger inget nedskrivningsbehov av goodwill. Vad gäller den förvärvade verksamheten inom affärsområde Industri avseende beläggning- och ballastverksamheten är skillnaden mellan återvinningsvärdena och redovisade värden något lägre än för tidigare gjorda förvärv. Den förvärvade verksamheten har utvecklats väl sedan förvärvet 2020 även om beläggnings- och ballastverksamheten under 2022 påverkades av de höga energi- och bränslekostnaderna, vilket minskade lönsamheten. Under 2023 har detta kompenserats i prissättningen till kund samt genom effektiviseringar i verksamheten. Peabs bedömning är fortsatt att det inte föreligger någon betydande risk för en väsentlig nedskrivning av goodwill under kommande räkenskapsår. Projekt- och exploateringsfastigheter Projekt- och exploateringsfastigheter uppgår till 18 061 Mkr (19 178), varav 17 892 Mkr (18 846) avser ägda tillgångar och 169 Mkr (332) avser leasade tillgångar. Redovisat värde för ägda tillgångar har bedömts till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde baserat på rådande prisnivå på respektive ort. Förändringar i utbud och efterfrågan kan ändra redo- visade värden och nedskrivningsbehov kan uppstå. Peab testar värdet av projekt- och exploateringsfastigheter utifrån en intern värderingsmodell. Som ett komplement till denna värdering inhämtas även årliga externa marknadsvärderingar för ett antal av objekten. Peabs bedömning är att det inte föreligger någon betydande risk för en väsentlig nedskrivning av fastighetsvärdena under kommande räkenskapsår. För mer information om projekt- och exploateringsfastigheter se not 24. Tvister Verksamheten i Peab är till stor del projektrelaterad. Det finns en mängd olika kontraktsformer där risknivån varierar beroende på kontraktstyp. Oavsett kontraktsform kan oklarheter kring avtalsvillkor leda till gräns- dragningsfrågor följt av tvist med beställare. Det faktiska utfallet av tvistiga belopp kan komma att avvika från de, enligt bästa bedömning, redovisade. För mer information om tvister se not 32. Den 30 juni 2023 meddelades dom i målet mellan Peab och Unibail Rodamco Westfield avseende entreprenaden Mall of Scandinavia i Solna där Peab vann framgång. Under augusti månad yrkade Unibail Rodamco Westfield att hovrätten skulle upphäva skiljedomen i dess helhet i en så kallad klandertalan. Under processen är skiljedomen inhiberad, vilket innebär att den inte är verkställbar och därmed skjuts tidpunkten för betal- ning fram. Peab gör ingen ny bedömning avseende de tidigare kommunice- rade bedömda resultateffekterna. Peab har fortsatt utestående fordran på Unibail Rodamco Westfield uppgående till cirka 1 500 Mkr per 31 december 2023. Efter en grundlig juridisk prövning under nästan sju års tid genom ett skiljeförfarande ser Peab inte att det föreligger någon grund för klander. Peab kommer i den vidare processen att bemöta klandertalan. För mer information, se avsnitt Övriga upplysningar och vinstdisposition. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 110 Noter110 Noter Not 3 Intäkter Skillnader i Projekt– Koncern– Koncernen redovisnings- Koncernen Koncernen Jan-dec 2023, Mkr Bygg Anläggning Industri utveckling gemensamt Eliminering Segment principer IFRS Fördelning av intäkter – externt/internt Extern försäljning 23 195 13 786 16 086 5 695 59 58 821 2 779 61 600 Intern försäljning 4 585 1 378 3 876 27 1 428 -11 294 – – Summa 27 780 15 164 19 962 5 722 1 487 -11 294 58 821 2 779 61 600 Fördelning per land Sverige 20 250 13 692 12 272 4 331 1 169 -9 633 42 081 857 42 938 Norge 4 236 1 472 1 588 357 159 -749 7 063 261 7 324 Finland 3 294 4 934 1 034 158 -910 8 510 1 661 10 171 Danmark 1 145 1 -2 1 144 1 144 Övrigt 23 23 23 Summa 27 780 15 164 19 962 5 722 1 487 -11 294 58 821 2 779 61 600 Fördelning per kundtyp Offentliga kunder 12 047 10 847 5 475 47 47 28 463 -32 28 431 Privata kunder 11 148 2 939 10 611 5 648 12 30 358 2 811 33 169 Interna kunder 4 585 1 378 3 876 27 1 428 -11 294 – – Summa 27 780 15 164 19 962 5 722 1 487 -11 294 58 821 2 779 61 600 Fördelning per tidpunkt Vid en tidpunkt 51 20 6 387 1 785 84 -1 129 7 198 6 807 14 005 Över tid 27 717 15 131 11 392 3 820 1 193 -8 490 50 763 -4 028 46 735 Hyresintäkter 12 13 2 183 117 210 -1 675 860 860 Summa 27 780 15 164 19 962 5 722 1 487 -11 294 58 821 2 779 61 600 Fördelning typ av intäkt Entreprenaduppdrag 27 717 15 131 11 392 3 820 77 -7 374 50 763 -4 028 46 735 Försäljning av varor 5 036 -790 4 246 4 246 Försäljning av fastighetsprojekt 1 743 1 743 6 807 8 550 Transporttjänster 1 205 -273 932 932 Administrativa tjänster 1 116 -1 116 – – Hyresintäkter 12 13 2 183 117 210 -1 675 860 860 Övrigt 51 20 146 42 84 -66 277 27 Summa 27 780 15 164 19 962 5 722 1 487 -11 294 58 821 2 779 61 600 1) 2) 2) 1) Avser skillnaderna i redovisningsprinciper avseende egenutvecklade bostadsprojekt. I segmentsredovisningen redovisas intäkterna över tid medan i redovisning enligt IFRS vid tillträdestidpunkten. 2) Hyresintäkter redovisas enligt IFRS 16. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 111Noter 111 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Peab redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Peabkoncernens intäkter utgörs huvudsakligen av följande intäktsströmmar: Entreprenaduppdrag, Försäljning av varor, Försäljning av fastighetsprojekt, Transporttjänster, Administrativa tjänster, Hyresintäkter samt Övriga intäkter. Redovisning över tid Intäktsströmmar från Entreprenaduppdrag och vissa övriga intäkter redovisas över tid. Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis av fasta belopp, rörliga belopp eller en kombination av dessa. Intäkt i pågående entreprenadprojekt redovisas över tid baserad på projektets färdigställandegrad. Detta kräver att projektintäkter och projekt- kostnader kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Projektprognoserna utvärderas regelbundet under respektive projekts löptid och justeras vid behov. Vissa avtal inkluderar flera olika prestationsåtagande, såsom försäljning av entreprenad och avtal om drift och underhåll. Eftersom drift och underhåll inte är beroende av entreprenaden redovisas denna som ett separat pre- stationsåtagande. I de fall avtalen innehåller flera prestationsåtaganden, fördelas transaktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid fastställda betalningstidpunkter. Om utlovad vara eller tjänst som Peab levererat över- stiger betalningen redovisas en fordran på beställare. Om betalningarna överstiger de levererade tjänsterna redovisas en skuld till beställare. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid faktureringstidpunkten då kredittiden normalt är kort. Betalningsvillkoren utgörs vanligtvis av 30 dagar. Koncernens åtagande för att åtgärda fel och brister avseende avslutade projekt redovisas som avsättning. Garantitiden uppgår normalt till två till fem år. Skillnader i Projekt– Koncern– Koncernen redovisnings- Koncernen Koncernen Jan-dec 2022, Mkr Bygg Anläggning Industri utveckling gemensamt Eliminering Segment principer IFRS Fördelning av intäkter – externt/internt Extern försäljning 23 435 13 536 17 465 8 638 61 63 135 -1 202 61 933 Intern försäljning 5 564 1 429 3 968 23 1 471 -12 455 – – Summa 28 999 14 965 21 433 8 661 1 532 -12 455 63 135 -1 202 61 933 Fördelning per land Sverige 20 846 13 309 13 099 5 924 1 204 -10 139 44 243 -1 297 42 946 Norge 4 545 1 656 2 262 739 173 -802 8 573 392 8 965 Finland 3 608 5 042 1 998 154 -1 512 9 290 -297 8 993 Danmark 1 015 1 -2 1 014 1 014 Övrigt 15 15 15 Summa 28 999 14 965 21 433 8 661 1 532 -12 455 63 135 -1 202 61 933 Fördelning per kundtyp Offentliga kunder 10 102 10 363 6 377 17 46 26 905 26 905 Privata kunder 13 333 3 173 11 088 8 621 15 36 230 -1 202 35 028 Interna kunder 5 564 1 429 3 968 23 1 471 -12 455 – – Summa 28 999 14 965 21 433 8 661 1 532 -12 455 63 135 -1 202 61 933 Fördelning per tidpunkt Vid en tidpunkt 26 15 6 915 1 373 70 -1 221 7 178 5 566 12 744 Över tid 28 957 14 940 12 338 7 195 1 277 -9 580 55 127 -6 768 48 359 Hyresintäkter 16 10 2 180 93 185 -1 654 830 830 Summa 28 999 14 965 21 433 8 661 1 532 -12 455 63 135 -1 202 61 933 Fördelning typ av intäkt Entreprenaduppdrag 28 957 14 940 12 338 7 195 97 -8 400 55 127 -6 768 48 359 Försäljning av varor 5 393 -873 4 520 4 520 Försäljning av fastighetsprojekt 5 1 343 1 348 5 566 6 914 Transporttjänster 1 327 -281 1 046 1 046 Administrativa tjänster 1 180 -1 180 – – Hyresintäkter 16 10 2 180 93 185 -1 654 830 830 Övrigt 21 15 195 30 70 -67 264 264 Summa 28 999 14 965 21 433 8 661 1 532 -12 455 63 135 -1 202 61 933 1) 2) 2) 1) Avser skillnaderna i redovisningsprinciper avseende egenutvecklade bostadsprojekt. I segmentsredovisningen redovisas intäkterna över tid medan i redovisning enligt IFRS vid tillträdestidpunkten. 2) Hyresintäkter redovisas enligt IFRS 16. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 112 Noter112 Noter Redovisning vid en tidpunkt Intäkter från försäljning av varor, fastigheter, transporter och vissa övriga intäkter redovisas vid en tidpunkt. Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontroll av varorna överförts till kunden, vilket normalt inträffar när varorna levererats. Vid försäljning av fastigheter redovisas intäkten när kontroll över fastig- heten har överförts till kunden, i normalfallet i samband med tillträdet. Intäkter redovisas baserat på priset i avtalet, vilket normalt är ett fast pris. Rörliga delar, såsom till exempel hyresgaranti, reducerar redovisad intäkt. Kommande Nästkommande Koncernen 2023-12-31, Mkr räkenskapsår räkenskapsår Därefter Summa Bygg 16 186 6 181 2 102 24 469 Anläggning 8 575 3 938 1 392 13 905 Industri 3 191 763 – 3 954 Projektutveckling 1 405 215 0 1 620 Elimineringar -3 791 -1 014 -83 -4 888 Summa, segmentsredovisning 25 566 10 083 3 411 39 060 Justering bostäder 2 002 980 – 2 982 Summa, IFRS 27 568 11 063 3 411 42 042 Kommande Nästkommande Koncernen 2022-12-31, Mkr räkenskapsår räkenskapsår Därefter Summa Bygg 19 501 7 430 2 133 29 064 Anläggning 8 182 3 836 1 921 13 939 Industri 3 241 956 76 4 273 Projektutveckling 3 933 1 234 280 5 447 Elimineringar -6 068 -2 011 -255 -8 334 Summa, segmentsredovisning 28 789 11 445 4 155 44 389 Justering bostäder 2 266 2 148 231 4 645 Summa, IFRS 31 055 13 593 4 386 49 034 Fakturering sker normalt vid leveranstidpunkten och kredittiden är van- ligtvis kort, varför ingen finansieringskomponent finns. Betalningsvillkoren utgörs i de allra flesta fall av 30 dagar. Endast i undantagsfall överstiger kredittider 12 månader och då justeras transaktionspriset för effekter av finansieringskomponent. Koncernens åtagande för att åtgärda fel och brister avseende levererade varor redovisas som avsättning. Dessa är av sedvanlig karaktär och anses inte utgöra separata prestationsåtaganden. I nedanstående tabeller redovisas återstående prestationsåtaganden. Not 4 Rörelsesegment Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på hur företa- gets högste verkställande beslutsfattare, dvs koncernledningen och styrel- sen, följer verksamheten. Segmentsredovisningen är den modell som bäst beskriver Peabs interna styrning och riskprofil både för affärsområdena och koncernen som helhet. Koncernen rapporteras i de fyra affärsområ- dena Bygg, Anläggning, Industri och Projektutveckling. Affärsområdena motsvaras av rörelsesegment. Peab konsoliderar enligt IFRS projekt med svenska bostadsrättsfören- ingar till den tidpunkt då de slutliga bostadsköparna tillträder sina lägen- heter. Det innebär att Peab redovisar projekten i balansräkningen som pågående arbeten inom tillgångsposten projekt- och exploateringsfastig- heter, samt som räntebärande skulder (projektfinansiering). Intäkter och kostnader för projekten redovisas i takt med att bostadsköparna tillträder bostäderna. Peab redovisar samtliga egenutvecklade bostadsprojekt i Sve- rige, Norge och Finland enligt färdigställandemetoden. För att skapa tydlighet och möjlighet för marknaden att följa Peabs utveckling avseende bostadsprojekt i egen regi rapporteras intäkter och kostnader i segmentsredovisningen över tid i takt med att projekten successivt färdigställs. Detta gäller inom affärsområde Projektutveckling och enheten Bostadsutveckling och avser svenska bostadsrättsföreningar och egna hem, norska ägarbostäder och andelslägenheter samt finska bostadsaktiebolag. I segmentsredovisningen redovisas leasingavgifter för samtliga affärs- områden inom rörelseresultatet som kostnad linjärt över leasingperioden för IFRS 16, tillkommande leasingavtal (tidigare operationella leasingavtal). Tillämpningen av IFRS 16 för tillkommande leasingavtal sker i redovis- ningen enligt IFRS endast som en total för koncernen. Finansiella nyckeltal som sysselsatt kapital, balansomslutning, eget kapital, soliditet, nettoskuld, nettoskuldsättningsgrad samt kassaflöde före finansiering redovisas i segmentsredovisningen med hänsyn tagen till ovanstående förutsättningar. Nettoskulden enligt segmentsredovisningen inkluderar osåld del av bostadsprojekten under pågående produktion. För mer information avseende redovisningsprinciper samt viktiga uppskatt- ningar och bedömningar, se not 1 och not 2. Koncernens interna rapportering är uppbyggd så att koncernledningen följer varje affärsområde t o m rörelseresultatet och rörelsemarginalen. För affärsområde Industri och Projektutveckling följer ledningen även upp utvecklingen på sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital för affärsområdena utgörs av affärsområdets balansom- slutning reducerat med uppskjutna skattefordringar och interna fordringar gentemot internbanken Peab Finans med avdrag för ej räntebärande skul- der och uppskjutna skatteskulder. Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om ”armlängds avstånd” d v s mellan parter som är oberoende av varan- dra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. I segmentens rörelseresultat har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av finansiella intäkter och kostnader samt skatter. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 113Noter 113 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Rörelsesegment Koncernen består av följande rörelsesegment: • Bygg: Affärsområde Bygg omfattar koncernens resurser avseende byggrelaterade tjänster. Bygg utför entreprenader åt både externa och interna kunder. Kunderna utgörs av både privata och offentliga beställare. Verksamheten bedrivs genom tolv regioner i Sverige, tre i Norge och två i Finland. Specialiserade bostadsproducerande enheter finns i Stockholm, Göteborg och Öresundsregionen. Byggserviceverk- samheten är en rikstäckande organisation i Sverige med fokus på storstadsområdena. Övriga regioner bedriver alla typer av byggpro- jekt inom sitt geografiska område. • Anläggning: Affärsområde Anläggning utför uppdrag som byggnation av större infrastrukturprojekt och anläggningsarbeten, grundläggning samt mindre projekt på lokal marknad. Anläggning utför även drift och underhåll av vägar och kommunala anläggningar. Verksamheten bedrivs genom geografiskt indelade regioner i Sverige och Norge. Beställare är Trafikverket, kommuner och lokalt näringsliv. • Industri: Affärsområde Industri erbjuder allt från grus- och bergmate- rial, betong, beläggning och tillfällig el till prefabricerade betongele- ment. Affärsområdet bistår även med uthyrning av kranar och maski- ner, distribution av bindemedel till betongindustrin, transporter samt återvinning av byggavfall och schaktmassor. Verksamheten bedrivs genom de sex produktområdena ballast, beläggning, betong, trans- port och maskin, uthyrning samt byggsystem. Samtliga har en inrikt- ning mot den nordiska bygg- och anläggningsmarknaden. Kunderna utgörs huvudsakligen av de nordiska bygg- och anläggningsbolagen. Skillnader i Projekt– Koncern– Koncernen redovisnings- Koncernen Koncernen 2023, Mkr Bygg Anläggning Industri utveckling gemensamt Eliminering Segment principer IFRS Extern försäljning 23 195 13 786 16 086 5 695 59 58 821 2 779 61 600 Intern försäljning 4 585 1 378 3 876 27 1 428 -11 294 – – Summa intäkter 27 780 15 164 19 962 5 722 1 487 -11 294 58 821 2 779 61 600 Rörelsekostnader -27 347 -14 728 -19 223 -5 433 -1 808 11 238 -57 301 -2 046 -59 347 Övriga rörelseintäkter 11 76 250 17 24 -21 357 357 Övriga rörelsekostnader -3 -11 -27 -2 -2 21 -24 -24 Rörelseresultat 441 501 962 304 -299 -56 1 853 733 2 586 Rörelsemarginal, % 1,6 3,3 4,8 5,3 3,2 4,2 Finansiella intäkter 584 584 Finansiella kostnader -542 -42 -584 Resultat före skatt 1 895 691 2 586 Skatt -481 -117 -598 Årets resultat 1 414 574 1 988 Avskrivningar -23 -72 -1 190 -5 -73 -2 -1 365 -372 -1 737 Nedskrivningar inom rörelseresultatet -127 – -21 -20 1 – -167 -167 Realisationsvinster/förluster 7 60 176 17 0 -1 259 259 Övriga väsentliga icke kassa- flödespåverkande poster 149 -13 -31 46 -60 304 395 78 473 Sysselsatt kapital (UB) -985 -173 10 699 18 093 5 27 639 5 249 32 888 Balansomslutning 44 295 4 881 49 176 Eget kapital 15 082 -612 14 470 Soliditet, % 34,0 29,4 Nettoskuld 8 676 5 861 14 537 Kassaflöde före finansiering 146 1) 2) 3) 4) 4) 5) 6) 698 6) 1 012 6) -2 254 6) -919 7) -1 317 3 972 2 655 1) För mer information om fördelning av intäkts- och resultatposter se not 3 samt avsnitt Översikt affärsområden och koncerngemensamma funktioner i Förvaltningsberättelsen. 2) Avser IFRS 16, tillkommande leasing 37 Mkr samt bostadsprojekt -2 083 Mkr. 3) Avser IFRS 16, tillkommande leasing -42 Mkr. 4) Ej fördelat till rörelsesegment. 5) Fördelas på IFRS 16, tillkommande leasing 1 386 Mkr samt bostadsprojekt 3 495 Mkr. 6) Avser operativt kassaflöde. För definition, se avsnitt Alternativa nyckeltal och definitioner. 7) Ej fördelat kassaflöde. • Projektutveckling: Affärsområde Projektutveckling omfattar Peabs utveckling av såväl bostäder som kommersiella fastigheter och sam- hällsfastigheter i Sverige, Norge och Finland. Verksamheten bedrivs i två enheter, Bostadsutveckling och Fastighetsutveckling. Bostads- utveckling utvecklar alla typer av bostäder såsom flerfamiljshus i bostadsrätts-, äganderätts- och hyresrättsform samt småhus. Fastig- hetsutveckling bedriver verksamhet avseende förvärv, utveckling och avyttring av kommersiella fastigheter. Verksamheten omfattar projekt i helägda och delägda bolag. Delägda bolag består bland annat av Peabs ägande i Fastighets AB Centur, Tornet Bostadsproduktion AB, Fastighets AB ML4, Skiab Invest AB samt Point Hyllie Holding AB. Projekt i helägda bolag består av ett större antal innehav av allt ifrån mark för utveckling där detaljplan är under utarbetande till färdigut- vecklade projekt färdiga för avyttring. Omsättning och rörelseresultat från verksamheten härrör från drift av helägda fastigheter, resultatan- delar från delägda bolag samt realisationsresultat vid avyttring av färdiga fastigheter och andelar i delägda bolag. Övrig verksamhet redovisas under benämningen Koncerngemensamt och består av centrala bolag och gemensamma koncernfunktioner. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 114 Noter114 Noter Geografiska områden Intäkter från externa kunder har hänförts till enskilda länder efter där kunderna är lokaliserade. Informationen avseende immateriella och materiella anläggnings- till gångarnas fördelning är baserade på de länder där tillgångarna är lokaliserade. Nedanstående tabell visar belopp fördelade på geografiska område enligt IFRS. Övriga Sverige Norge Finland Danmark marknader Summa Koncernen, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Extern försäljning 42 938 42 946 7 324 8 965 10 171 8 993 1 144 1 014 23 15 61 600 61 933 Immateriella- och materiella anläggningstill- gångar, förvaltningsfastigheter samt andelar i joint ventures 10 075 9 515 1 677 1 926 2 922 3 061 293 315 0 0 14 967 14 817 Sverige Norge Finland Danmark Summa Moderbolaget, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Nettoomsättning 225 253 19 23 22 27 1 1 267 304 1) 1) Inkluderat i Koncerngemensamt I affärsområde Bygg uppgick nettoomsättningen till 27 780 Mkr (28 999). Rörelseresultatet uppgick till 441 Mkr (629) och rörelsemarginalen uppgick till 1,6 procent (2,2). För att möta den försämrade bostadsmarknaden anpassar vi verksamheten inom byggproduktion och ställer om till andra typer av projekt vilket resulterat i reserveringar och nedskrivningar. Sammantaget har detta belastat affärsområde Bygg med -465 Mkr, varav nedskrivning av goodwill i den norska byggverksamheten med -125 Mkr. Affärsområde Anläggning ökade nettoomsättningen till 15 164 Mkr (14 965) och rörelsemarginalen uppgick till 3,3 procent (3,3). I affärsområde Industri minskade nettoomsättningen med sju procent och uppgick till 19 962 Mkr (21 433). Rörelseresultatet uppgick till 962 Mkr (747) och rörelsemarginalen till 4,8 procent (3,5). Nettoomsättningen minskade i affärsområde Projek- tutveckling och uppgick till 5 722 Mkr (8 661). Rörelseresultatet uppgick till 304 Mkr (1 127) och rörelsemarginalen uppgick till 5,3 procent (13,0). I affärsområde Projektutveckling var rörelseresultatet väsentligt lägre på grund av den svaga efterfrågan på bostäder. Kommentarer till tabellerna Koncernens nettoomsättning enligt segmentsredovisning minskade med sju procent under 2023 och uppgick till 58 821 Mkr (63 135). Justerat för förvärvade och avyttrade enheter samt valutakurseffekter minskade omsättningen med åtta procent. Av nettoomsättningen avsåg 16 740 Mkr (18 892) försäljning och produktion utförd utanför Sverige. Rörelseresulta- tet för 2023 enligt segmentsredovisning uppgick till 1 853 Mkr (2 741) och rörelsemarginalen uppgick till 3,2 procent (4,3). För att möta den försäm- rade bostadsmarknaden anpassar vi verksamheten inom byggproduktion, bostadsutveckling, uthyrningsverksamhet samt centrala stödfunktioner. Sammantaget uppgår reserveringar, nedskrivningar och omstrukturerings- kostnader till 525 Mkr. Under 2023 meddelades skiljedom i målet mellan Peab och Unibal Rodamco Westfield avseende entreprenaden Mall of Scan- dinavia i Solna (MoS). Domen innebar en positiv effekt i rörelseresultatet om 400 Mkr. Skillnader i Projekt– Koncern– Koncernen redovisnings- Koncernen Koncernen 2022, Mkr Bygg Anläggning Industri utveckling gemensamt Eliminering Segment principer IFRS Extern försäljning 23 435 13 536 17 465 8 638 61 63 135 -1 202 61 933 Intern försäljning 5 564 1 429 3 968 23 1 471 -12 455 – – Summa intäkter 28 999 14 965 21 433 8 661 1 532 -12 455 63 135 -1 202 61 933 Rörelsekostnader -28 398 -14 512 -20 866 -7 538 -1 732 12 397 -60 649 1 018 -59 631 Övriga rörelseintäkter 32 48 205 5 3 -14 279 279 Övriga rörelsekostnader -4 -7 -25 -1 -1 14 -24 -24 Rörelseresultat 629 494 747 1 127 -198 -58 2 741 -184 2 557 Rörelsemarginal, % 2,2 3,3 3,5 13,0 4,3 4,1 Finansiella intäkter 103 103 Finansiella kostnader -174 -46 -220 Resultat före skatt 2 670 -230 2 440 Skatt -633 24 -609 Årets resultat 2 037 -206 1 831 Avskrivningar -24 -60 -1 132 -6 -69 -2 -1 293 -364 -1 657 Nedskrivningar inom rörelseresultatet -2 -3 -31 -20 0 0 -56 -56 Realisationsvinster/förluster 7 24 146 8 0 -2 183 183 Övriga väsentliga icke kassa- flödespåverkande poster 57 6 85 54 -30 -23 149 -62 87 Sysselsatt kapital (UB) -1 746 54 10 807 15 632 253 25 000 8 590 33 590 Balansomslutning 43 220 7 791 51 011 Eget kapital 14 978 -1 192 13 786 Soliditet, % 34,7 27,0 Nettoskuld 6 899 9 782 16 681 Kassaflöde före finansiering -79 -114 6) -518 -690 6) -554 -1 955 -1 204 -3 159 1) 2) 3) 4) 4) 5) 6) 6) 7) 1) För mer information om fördelning av intäkts- och resultatposter se not 3 samt avsnitt Översikt affärsområden och koncerngemensamma funktioner i Förvaltningsberättelsen. 2) Avser IFRS 16, tillkommande leasing 36 Mkr samt bostadsprojekt 982 Mkr. 3) Avser IFRS 16, tillkommande leasing -46 Mkr. 4) Ej fördelat till rörelsesegment. 5) Fördelas på IFRS 16, tillkommande leasing 1 719 Mkr samt bostadsprojekt 6 072 Mkr. 6) Avser operativt kassaflöde. För definition, se avsnitt Alternativa nyckeltal och definitioner. 7) Ej fördelat kassaflöde. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 115Noter 115 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Not 7 Övriga rörelsekostnader Koncernen, Mkr 2023 2022 Realisationsförlust vid försäljning av rörelse – -2 Realisationsförlust vid försäljning av anläggningstillgångar -10 -4 Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -6 -13 Övrigt -8 -5 Summa -24 -24 Not 5 Förvärv av rörelse 2023 Under 2023 har inga rörelseförvärv genomförts. Under året har förvärv skett av tillgångar via aktieförvärv (substansför- värv som inte innefattar någon rörelse) vilket medfört ett kassaflöde om -106 Mkr och avser främst projekt- och exploateringsfastigheter med bygg- rätter i Sverige och Norge. Förvärv efter balansdagen Under 2024 har inga väsentliga rörelseförvärv gjorts fram till angivandet av dessa finansiella rapporter. Den 12 januari 2024 tillträde Peab 50 procent av aktierna i Sicklaön Bygg Invest AB, som hel- och deläger byggrätter på Kvarnholmen i Nacka (sub- stansförvärv som inte innefattar någon rörelse). För mer information se avsnitt Övriga upplysningar och vinstdisposition. 2022 Den 20 december 2022 förvärvade Peab 90,4 procent av aktierna i anlägg- ningsföretaget Arne Olav Lund A/S med bas i Larvik. Bolaget utför uppdrag i hela östra Norge inom produktion och upprustning av vägar, vatten och avlopp samt mark- och terrängarbeten. Den 1 juli 2022 förvärvade Peab även 100 procent av aktierna i Asfalt- ti-System Oy. Asfaltti-System Oy är ett företag i Kouvola i södra Finland med verksamhet inom komponenttillverkning och underhåll till asfalt- och betongindustrin. Ovanstående förvärv under 2022 gav oväsentliga förvärvseffekter ur koncernens perspektiv och uppgifterna om förvärvseffekterna lämnas i aggregerad form. Under den tid som följde efter förvärven bidrog ovanstående dotterfö- retag och verksamheter med 7 Mkr till koncernens intäkter och -1 Mkr till koncernens resultat under 2022. Om förvärven hade inträffat per den 1 januari 2022, skulle dessa förvärv totalt påverkat koncernens intäkter med 410 Mkr och årets resultat med 13 Mkr. Totalt överförd ersättning uppgick till 170 Mkr. Under 2022 har även förvärv skett av tillgångar via aktieförvärv (sub- stansförvärv som inte innefattar någon rörelse) vilket medfört ett kassa- flöde om -408 Mkr och avser främst projekt- och exploateringsfastigheter med byggrätter i Sverige och Norge. De förvärvade företagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten: Mkr 2022 Immateriella anläggningstillgångar 20 Materiella anläggningstillgångar 137 Projekt- och exploateringsfastigheter samt varulager 5 Kundfordringar och övriga rörelsefordringar 94 Likvida medel 19 Räntebärande skulder -21 Räntebärande skulder (leasing) -67 Uppskjutna skatteskulder -30 Avsättningar -4 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -52 Netto identifierbara tillgångar och skulder 101 Innehav utan bestämmande inflytande -8 Koncerngoodwill 77 Överförd ersättning 170 Reglerad ersättning Mkr 2022 Likvida medel 151 Villkorad köpeskilling 19 Totalt reglerad ersättning 170 Not 6 Övriga rörelseintäkter Koncernen, Mkr 2023 2022 Realisationsvinst vid försäljning av rörelse/joint ventures 60 33 Förändring i verkligt värde på villkorad köpeskilling 13 – Försäkringsersättning 20 10 Realisationsvinst vid försäljning av anläggningstillgångar 209 173 Statliga bidrag 21 1 Andelar i joint ventures resultat 5 9 Utbetalning gällande Avtalsgruppsjukförsäkring (AGS) och överskottsmedel – 45 Övrigt 29 8 Summa 357 279 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 116 Noter116 Noter Not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Kostnader för ersättningar till anställda Koncernen, Mkr 2023 2022 Löner och ersättningar m.m. 8 578 8 510 Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 939 989 Sociala avgifter 2 206 2 148 Summa 11 723 11 647 Medelantalet anställda Varav Varav Antal kvinnor Antal kvinnor anställda procent anställda procent 2023 2023 2022 2022 Moderbolaget Sverige 151 54 148 53 Dotterföretag Sverige 10 046 14 10 148 14 Norge 1 674 11 1 718 12 Finland 1 633 14 1 910 15 Danmark 301 8 284 7 Polen 3 100 3 100 Totalt i dotterföretag 13 657 14 14 063 14 Koncernen 13 808 14 14 211 14 Könsfördelning i styrelser och övriga ledande befattningshavare Andel Andel kvinnor kvinnor procent 2023 procent 2022 Moderbolaget Styrelsen 45 45 Övriga ledande befattningshavare 20 20 Koncernen Styrelser 43 43 Övriga ledande befattningshavare 16 14 1) 2) 3) 1) Avser koncernledningen. 2) Avser styrelsen i moderbolaget samt styrelser i koncernens dotterbolag. 3) Med övriga ledande befattningshavare i koncernen avses koncernledningen tillsammans med affärsområdesledningarna. Löner och andra ersättningar samt pensionskostnader för ledande befattningshavare Styrelse och ledande Styrelse och ledande befattningshavare befattningshavare Koncernen, Mkr (16 personer) 2023 (16 personer) 2022 Löner och andra ersättningar 41 39 – varav rörlig ersättning 1 1 Pensionskostnader 20 17 – varav pensions - kostnader från rörlig ersättning 5 3 Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattnings- havare och övriga anställda samt sociala kostnader Styrelse och ledande Moderbolaget 2023, befattningshavare Övriga Mkr (13 personer) 1) anställda Totalt Löner och andra ersättningar 29 123 152 – varav rörlig ersättning 0 1 1 Sociala kostnader 30 69 99 – varav pensionskostnader 11 23 34 – varav pensionskostna- der från rörlig ersättning 5 – 5 1) Gruppen ledande befattningshavare avser delar av koncernledningen. Under 2023 omfatta- des gruppen av fem personer i moderbolaget. Styrelse och ledande Moderbolaget 2022, befattningshavare Övriga Mkr (13 personer) 1) anställda Totalt Löner och andra ersättningar 29 113 142 – varav rörlig ersättning 0 4 4 Sociala kostnader 24 65 89 – varav pensionskostnader 11 23 34 – varav pensionskostna- der från rörlig ersättning 2 5 7 1) Gruppen ledande befattningshavare avser delar av koncernledningen. Under 2022 omfatta- des gruppen av fem personer i moderbolaget. Not 8 Statliga stöd Statliga bidrag som erhållits under 2023 uppgick i koncernen till 22 Mkr (54). Av dessa har 1 Mkr (23) reducerat kostnaderna och 21 Mkr (-) redovisats som övriga rörelseintäkter i resultaträkningen varav 20 Mkr utgör elstöd. Under 2022 reducerade statliga stöd tillgångarnas redovisade värden i balansräk- ningen med 31 Mkr. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 117Noter 117 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare under 2023 Övriga Grundlön/ Rörlig förmåner/ Pensions– Kkr styrelsearvode ersättning LTI-program ersättningar kostnad Summa Styrelsens ordförande, Anders Runevad 1 360 1 360 Övrig styrelse Karl-Axel Granlund 760 760 Lars Sköld 765 765 Fredrik Paulsson 760 760 Kerstin Lindell 680 680 Liselott Kilaas 680 680 Malin Persson 600 600 Magdalena Gerger 680 680 Styrelsearvode, ersättning från moderbolaget 6 285 6 285 Verkställande direktör, Jesper Göransson 9 041 1 808 – 269 4 931 16 049 Andra ledande befattningshavare, ersättning från moderbolaget 13 485 2 697 – 798 6 444 23 424 Andra ledande befattningshavare, ersättning från dotterföretag 9 598 2 032 – 786 3 588 16 004 Summa 38 409 6 537 – 1 853 14 963 61 762 Ersättning från moderbolaget 28 811 4 505 – 1 067 11 375 45 758 Ersättning från dotterföretag 9 598 2 032 – 786 3 588 16 004 1) 2) 3) 4) 1) För mer information se avsnitt Långsiktigt incitamentsprogram (LTI-program). 2) Inkluderar avgifter för kapitalförsäkringar med 572 kkr. 3) Inkluderar avgifter för kapitalförsäkringar med 445 kkr. 4) Inkluderar avgifter för kapitalförsäkringar med 129 kkr. Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare under 2022 Övriga Grundlön/ Rörlig förmåner/ Pensions– Kkr styrelsearvode ersättning LTI-program ersättningar kostnad Summa Styrelsens ordförande, Anders Runevad 1 360 1 360 Övrig styrelse Karl-Axel Granlund 760 760 Lars Sköld 765 765 Fredrik Paulsson 760 760 Kerstin Lindell 680 680 Liselott Kilaas 680 680 Malin Persson 600 600 Magdalena Gerger 680 680 Styrelsearvode, ersättning från moderbolaget 6 285 6 285 Verkställande direktör, Jesper Göransson 8 760 876 – 558 4 691 14 885 Andra ledande befattningshavare, ersättning från moderbolaget 13 008 1 300 – 989 6 029 21 326 Andra ledande befattningshavare, ersättning från dotterföretag 9 000 900 – 707 3 445 14 052 Summa 37 053 3 076 – 2 254 14 165 56 548 Ersättning från moderbolaget 28 053 2 176 – 1 547 10 720 42 496 Ersättning från dotterföretag 9 000 900 – 707 3 445 14 052 1) 2) 3) 4) 1) För mer information se avsnitt Långsiktigt incitamentsprogram (LTI-program). 2) Inkluderar avgifter för kapitalförsäkringar med 471 kkr. 3) Inkluderar avgifter för kapitalförsäkringar med 349 kkr. 4) Inkluderar avgifter för kapitalförsäkringar med 153 kkr. Kommentarer till tabellerna Rörlig ersättning kan, från tid till annan, erbjudas till VD och andra ledande befattningshavare. Övriga förmåner och ersättningar avser huvudsakligen tjänstebil och semesterersättning. Pensionskostnad avser den kostnad som belastat året. Se not 31 för ytterligare information om pensioner. År 2022 och 2023 omfattades gruppen ledande befattningshavare av åtta personer, varav fem personer i moderbolaget. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 118 Noter118 Noter Styrelsen På årsstämman 2023 beslutades att ersättningen till styrelsens ledamöter skulle uppgå till 6 285 kkr (6 285), varav 5 400 kkr (5 400) utgörs av styrel- searvode och 885 kkr (885) utgörs av arvode för utskottsarbete. Arvode för arbete som ordförande i styrelsen har utgått med 1 200 kkr (1 200) och arvode till övriga styrelseledamöter med 4 200 kkr (4 200). Arvode för arbete i ersättningsutskott har utgått med 240 kkr (240), finansutskott med 240 kkr (240) samt arvode för arbete i revisionsutskott med 405 kkr (405). Arvode utgår inte till de styrelseledamöter som är tillsvidarean- ställda i koncernen. Avtal om framtida pension/avgångsvederlag eller andra förmåner finns varken för styrelsens ordförande eller för övriga styrelseledamöter. Principer för ersättningar till ledande befattningshavare Gruppen ledande befattningshavare omfattar de åtta personer som ingår i koncernledningen. Principer för ersättningar till ledande befattningshavare beslutades på årsstämman 2023. Ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattnings- havare utgörs av fast lön, eventuell rörlig ersättning, extra sjuk- och sjuk- vårdsförsäkring och de förmåner vilka också gäller för Peabkoncernens övriga anställda samt pension. Samtliga pensionsåtaganden ska vara avgiftsbestämda. Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befatt- ningshavare ska vara marknadsmässig och baserad på befattningshava- rens ansvar och kompetens. Ledande befattningshavare kan, från tid till annan, erbjudas rörlig ersätt- ning. Sådan rörlig ersättning får högst uppgå till 60 procent av fast lön och ska främst vara baserad på Peabkoncernens lönsamhet samt andra, vid var tid, väsentliga koncernmål. För 2023 var koncernmålen kopplade till Peabs externa finansiella och icke-finansiella mål. Rörlig ersättning ska fastställas för varje enskilt verksamhetsår. Rörlig ersättning för verksamhetsåret 2023 kunde maximalt uppgå till 5 424 kkr (5 256) för verkställande direktören och totalt till 14 185 kkr (13 205) för övriga ledande befattningshavare. Rörlig ersättning regleras året efter intjänandet och kan utbetalas antingen som lön eller placeras som pensionssparande i finansiellt instru- ment med koppling till Peabaktien. Vid utbetalning som engångsbetald pensionspremie sker uppräkning så att totalkostnaden för Peab blir neutral. Ledande befattningshavare kan, från tid till annan erbjudas att delta i ett LTI-program. För ledande befattningshavare och verkställande direktören är maximalt årligt utfall (exklusive sociala avgifter) 40 procent av den fasta lönen. Utfall av LTI-program placeras som pensionssparande i finansiellt instrument med koppling till Peabaktien. Avsättning till LTI-program för verksamhetsåret 2023 kunde maximalt uppgå till 3 616 kkr (exklusive soci- ala avgifter) för verkställande direktören och totalt till 9 456 kkr (exklusive sociala avgifter) för övriga ledande befattningshavare. Uppsägningstiden från Peabs sida skall vara högst 24 månader och från ledande befattningshavare högst sex månader. Om avgångsvederlag utgår, skall den sammanlagda ersättningen för uppsägningslön och avgångsve- derlag högst uppgå till 24 månadslöner. Verkställande direktören Till verkställande direktören, Jesper Göransson, i Peab AB har för 2023 utgått lön och annan ersättning, inräknat förmåner med totalt 9 310 kkr (9 318). Därutöver har för 2023 rörlig ersättning utgått med 1 808 kkr (876). För år 2022 och 2023 har ingen avsättning för LTI-program gjorts. Pensions- premier inklusive avgifter för kapitalförsäkringar har under året uppgått till 4 931 kkr (4 691). För verkställande direktören finns en utfästelse som medför pension från 62 års ålder. För denna utfästelse betalas årliga pensionspremier som upp- går till 47 procent av grundlönen. Dessa pensioner är premiebestämda. Uppsägningstiden från Peabs sida är tolv månader med reducering för lön från ny arbetsgivare kombinerat med ett avgångsvederlag om tolv månadslöner. Uppsägningstid för verkställande direktören är sex månader kombinerat med ett avgångsvederlag om sex månadslöner. Andra ledande befattningshavare Med andra ledande befattningshavare avses de sju personer förutom verkställande direktören som ingår i Peabs koncernledning. Lön och annan ersättning, inräknat förmåner till andra ledande befattningshavare uppgick till 24 667 kkr (23 704). Därutöver har för 2023 rörlig ersättning utgått med 4 729 kkr (2 200), vilka placerats som pensionssparande i kapitalförsäk- ringar med koppling till Peabaktien alternativt utbetalats kontant. För år 2022 och 2023 har ingen avsättning för LTI- program gjorts. Pensionspre- mier inklusive avgifter för kapitalförsäkringar har under året uppgått totalt till 10 032 kkr (9 474). Pensionspolicy för ledande befattningshavare innebär att pensions- premierna är avgiftsbestämda och innebär att total premie utgör 35-47 procent av den fasta lönen. Vissa ledande befattningshavare har över- enskommelser med Peab att anställningen upphör den månaden då befattningshavaren fyller 62 år. Övriga ledande befattningshavare har en överenskommelse att anställningen upphör den månad då befattningsha- varen fyller 65 år. Uppsägningstiden från Peabs sida är tolv månader med reducering för lön från ny arbetsgivare kombinerat med ett avgångsvederlag om sex-tolv månadslöner. Uppsägningstid för ledande befattningshavare är sex måna- der kombinerat med ett avgångsvederlag om sex månadslöner. Långsiktigt incitamentsprogram (LTI-program) Ledande befattningshavare kan, från tid till annan, erbjudas att delta i ett LTI-program. För affärsplaneperioden 2021-2023 inrättades ett LTI-program med årliga avstämningar av rörelsemarginalmål för koncernen. Program- met riktade sig till cirka 600 av koncernens nyckelpersoner. För att erhålla utdelning i LTI-programmet krävdes att den anställde kvarstod i anställning den 31 december 2023. För ledande befattningshavare och verkställande direktören uppgick maximalt årligt utfall (exklusive sociala avgifter) till 40 procent av den fasta lönen. För övriga befattningshavare uppgick den övre gränsen (exklusive sociala avgifter) till 15-35 procent av fast årslön, bero- ende på befattning. Utfall av LTI-programmet placerades i ett pensionsspa- rande med koppling till Peabaktien alternativt utbetalas som kontant lön. För 2022 och 2023 har ingen avsättning gjorts för LTI-programmet. För 2024 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar inrätta ett långsiktigt prestationsaktieprogram för medlemmar i koncernledningen samt övriga ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Peabkoncernen (LTI 2024). Syftet med LTI 2024 är att koppla medarbetares belöning till bola- gets framtida resultat- och värdeutveckling och därmed premiera både aktieägare och berörda medarbetare. Ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram bedöms även underlätta för bolaget att rekrytera och behålla nyckelpersoner. LTI 2024 föreslås omfatta cirka 600 deltagare. Vinstdelningsprogram Peab bildade under 2007 en vinstandelsstiftelse vars syfte är att skapa ökad delaktighet genom medarbetarnas delägarskap samt skapa bättre ekonomiska förutsättningar för medarbetarna efter pensioneringen. Med- arbetarens årliga vinstandel relateras till medarbetarens vinstandelsberät- tigade arbetstid under året. I samband med pensioneringen får andelsäga- ren skifta ut sin andel i vinstandelsstiftelsen. Stiftelsens förmögenhet ska, enligt stiftelsens placeringspolicy, i huvudsak placeras i Peabaktier. För 2022 och 2023 har ingen avsättning till vinstdelningsprogrammet gjorts. Ledande befattningshavare samt övriga medarbetare med annan rörlig ersättning ingår inte i den krets som omfattas av vinstandelsstiftelsen. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 119Noter 119 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Not 13 Bokslutsdispositioner Moderbolaget, Mkr 2023 2022 Förändring i avskrivningar utöver plan, immateriella tillgångar 1 1 Förändring i avskrivningar utöver plan, maskiner och inventarier 0 0 Avsättning periodiseringsfond -415 -625 Återföring periodiseringsfond 788 522 Erhållna koncernbidrag 1 579 2 274 Lämnade koncernbidrag -586 -34 Summa 1 367 2 138 Not 11 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen, Mkr 2023 2022 Produktionskostnader 44 384 44 876 Personalkostnader 12 350 12 275 Avskrivningar 1 737 1 657 Nedskrivningar 167 56 Andra rörelsekostnader 709 767 Summa 59 347 59 631 1) 1) I produktionskostnader ingår bland annat inköpt material, underentreprenörer, kostnad för fastighetsprojekt samt övriga produktionskostnader . Not 10 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Ernst & Young AB Revisionsuppdrag 21 19 4 5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 1 1 Summa 22 20 5 6 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernre- dovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomför- andet av sådana övriga arbetsuppgifter. Not 12 Finansnetto Koncernen, Mkr 2023 2022 Ränteintäkter 583 84 Utdelningar på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet 0 10 Värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet: Värdeförändringar valutaswappar 1 9 Finansiella intäkter 584 103 Räntekostnader -518 -179 Netto valutakursförändringar -7 -6 Värdeförändring valutaswappar -3 0 Ökning under året av diskonterade belopp på avsätt- ning för återställningskostnader 0 -1 Värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet: Onoterade fonder -26 -8 Övriga poster -30 -26 Finansiella kostnader -584 -220 Finansnetto 0 -117 1) 2) 1) Avser poster som värderas till upplupet anskaffningsvärde. För 2023 ingår 452 Mkr relaterat till skiljedomen i Mall of Scandinavia. 2) Avser poster som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Räntekostnader inkluderar aktiverade räntor med 523 Mkr (246). Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget, Mkr 2023 2022 Utdelningar 3 165 1 024 Resultat vid likvidation/avyttring av andelar 145 – Summa 3 310 1 024 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Moderbolaget, Mkr 2023 2022 Ränteintäkter, externa 1 – Netto valutakursförändringar 0 2 Summa 1 2 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Moderbolaget, Mkr 2023 2022 Ränteintäkter, koncernen 51 – Summa 51 – 1) Räntekostnader och liknande resultatposter Moderbolaget, Mkr 2023 2022 Räntekostnader, koncernen -29 -42 Summa -29 -42 1) 1) Avser poster som värderas till upplupet anskaffningsvärde. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 120 Noter120 Noter Not 14 Skatter Redovisade i resultaträkningen Koncernen, Mkr 2023 2022 Aktuell skattekostnad/skatteintäkt Årets skattekostnad -372 -478 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -3 -5 -375 -483 Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt Temporära skillnader -180 -104 Under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag 1 19 Utnyttjande av aktiverat skattevärde i underskottsavdrag -7 -18 Omvärdering av redovisade värden av uppskjutna skatter -37 – Skattereduktion investeringar i inventarier – -23 -223 -126 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -598 -609 Skatt hänförligt till övrigt totalresultat Före Efter Före Efter skatt Skatt skatt skatt Skatt skatt Koncernen, Mkr 2023 2022 Årets omräknings- differens utländska verksamheter -145 – -145 210 – 210 Joint ventures övrigt totalresultat -4 – -4 19 – 19 Kassaflödessäkringar 18 -4 14 2 -1 1 Övrigt totalresultat -131 -4 -135 231 -1 230 Avstämning av effektiv skatt Koncernen, Mkr 2023 2022 Resultat före skatt 2 586 % 2 440 % Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -533 20,6 -503 20,6 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 10 -0,4 6 -0,2 Ej avdragsgilla kostnader -71 2,8 -81 3,3 Ej skattepliktiga intäkter 82 -3,2 87 -3,6 Avdragsgilla/skattepliktiga, ej resultatpåverkande poster -5 0,2 -56 2,3 Omvärdering av redovisade värden av uppskjutna skatter -37 1,4 – – Utnyttjade ej aktiverade underskottsavdrag 3 -0,1 0 0,0 Skatt hänförlig till tidigare år -3 0,1 -5 0,2 Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -76 2,9 -82 3,4 Effekt nettoresultat joint ventures 32 -1,2 25 -1,0 Redovisad effektiv skatt -598 23,1 -609 25,0 Redovisade i balansräkningen, uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Uppskjuten Förändringar redo- skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto visade i årets resultat Koncernen, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Immateriella anläggningstillgångar -91 -95 -91 -95 3 0 Materiella anläggningstillgångar -854 -833 -854 -833 -27 -15 Varav nyttjanderätter -435 -389 -435 -389 -42 0 Förvaltningsfastigheter -6 -5 -6 -5 -1 0 Varav nyttjanderätter -4 -4 -4 -4 0 – Finansiella anläggningstillgångar 4 2 4 2 2 0 Projekt- och exploateringsfastigheter -1 265 -1 470 -1 265 -1 470 190 -253 Varav nyttjanderätter -34 -67 -34 -67 33 – Varulager 0 5 0 5 -5 6 Kundfordringar 27 18 27 18 9 -5 Upparbetad ej fakturerad intäkt 85 79 85 79 12 -81 Övriga fordringar 9 18 9 18 -9 -55 Räntebärande skulder 1 714 2 083 1 714 2 083 -366 521 Varav nyttjanderätter 468 457 468 457 7 10 Pensionsavsättningar 193 207 193 207 -14 -67 Avsättningar 201 134 201 134 67 -17 Fakturerad ej upparbetad intäkt -127 -178 -127 -178 51 -86 Övriga skulder 110 302 110 302 -192 -43 Underskottsavdrag 118 159 118 159 -32 0 Periodiseringsfonder -644 -732 -644 -732 88 -8 Säkerhetsreserv – -1 – -1 1 – Skattereduktion investeringar i inventarier – -23 Skattefordringar/-skulder 2 461 3 007 -2 987 -3 314 -526 -307 Kvittning -2 364 -2 827 2 364 2 827 – – Netto 97 180 -623 -487 -526 -307 -223 -126 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 121Noter 121 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Not 15 Resultat per aktie Resultat per aktie IFRS Segmentsredovisning 2023 2022 2023 2022 Årets resultat hänför- ligt till moderbola- gets ägare, Mkr 1 988 1 832 1 414 2 038 Genomsnittligt antal aktier 287 451 746 292 152 397 287 451 746 292 152 397 Resultat per aktie före och efter utspädning, kr 6,92 6,27 4,92 6,98 Genomsnittligt antal utestående aktier Antal aktier 2023 2022 Totalt antal utestående aktier 1 januari 287 451 746 294 962 746 Under året återköpta egna aktier – -7 511 000 Totalt antal utestående aktier 31 december 287 451 746 287 451 746 Genomsnittligt antal utestående aktier under året 287 451 746 292 152 397 Redovisade i resultaträkningen Moderbolaget, Mkr 2023 2022 Aktuell skattekostnad/skatteintäkt Årets skattekostnad -258 -388 -258 -388 Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt Temporära skillnader -11 -46 -11 -46 Totalt redovisad skattekostnad i moderbolaget -269 -434 Avstämning av effektiv skatt Moderbolaget, Mkr 2023 2022 Resultat före skatt 4 476 % 2 907 % Skatt enligt gällande skatte- sats för moderbolaget -922 20,6 -599 20,6 Ej avdragsgilla kostnader -24 0,5 -11 0,4 Ej skattepliktiga intäkter 682 -15,2 210 -7,3 Avdragsgilla/skattepliktiga, ej resultatpåverkande poster -5 0,1 -34 1,2 Redovisad effektiv skatt -269 6,0 -434 14,9 Redovisade i balansräkningen, uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Uppskjuten Förändringar redovisade i årets skattefordran resultat Moderbolaget, Mkr 2023 2022 2023 2022 Pensionsavsättningar 82 93 -11 -41 Övriga skulder 1 1 0 -5 Netto 83 94 -11 -46 Ej redovisade uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag Vid värderingen av uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag har hänsyn tagits till bland annat skriftväxling med Skatteverket i Sverige samt bedömningar tillsammans med extern skatteexpertis om avdragsrätten för enskilda underskott. Per 2023-12-31 likt 2022-12-31 är bedömningen att det inte finns någon osäkerhet i avdragsrätten för underskotten i Sverige och den uppskjutna skatten är därför fullt ut redovisad som en tillgång. För den norska verksamheten kvarstår en osäkerhet kring det framtida utnyttjandet av underskottsavdrag uppgående till 1 168 Mkr (964). Dessa har inte aktiverats. Skattevärdet av de ej aktiverade underskottsavdragen uppgår till 257 Mkr (212). För den danska verksamheten finns en osäkerhet kring det framtida utnytt- jandet av underskottsavdrag uppgående till 48 Mkr (27). Dessa har inte aktiverats. Skattevärdet av de ej aktiverade underskottsavdragen uppgår till 10 Mkr (6). Pillar Two Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar Two. Lagstiftning om Pillar Two har antagits i Sverige, där Peab AB har sitt säte. Eftersom lagstift- ningen träder i kraft 1 januari 2024 har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexponering per balansdagen 31 december 2023. Koncernen tilläm- par undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter från Pillar Two, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBe-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15%. Peab är inte verksamt i lågbeskattade länder och samtliga länder där verksamhet bedrivs har en skattesats på minst 19%. Koncernen utvärderar för närvarande sin exponering för Pillar Two, men bedömningen är att Peab kan tillämpa de temporära lättnadsreglerna i regelverket. Koncernen förväntar sig ingen, alternativt en mycket begränsad tilläggsskatt. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 122 Noter122 Noter Not 16 Immateriella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar, Immateriella tillgångar, externt förvärvade internt utvecklade Nyttjande- Övriga Kundrelationer rätter grus- och immateriella Balanserade Koncernen 2023, Mkr Goodwill Varumärken och kundkontrakt bergtäkter tillgångar utvecklingsutgifter Totalt Ingående anskaffningsvärde 3 334 240 166 335 318 209 4 602 Inköp 15 49 64 Försäljningar och utrangeringar -12 -17 -147 -2 -178 Omklassificering 21 -34 9 -4 Valutakursdifferens -22 -8 3 -4 -1 -32 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 300 215 22 350 298 267 4 452 Ingående avskrivningar – -152 -160 -141 -103 -45 -601 Försäljningar och utrangeringar 17 147 164 Avskrivningar -16 -3 -20 -30 -25 -94 Omklassificering -16 18 2 Valutakursdifferens 5 -3 1 1 4 Utgående ackumulerade avskrivningar – -146 -19 -176 -114 -70 -525 Ingående nedskrivningar -25 – – – – – -25 Försäljningar och utrangeringar 12 12 Årets nedskrivningar -125 -125 Utgående ackumulerade nedskrivningar -138 – – – – – -138 Utgående redovisat värde 3 162 69 3 174 184 197 3 789 1) 2) Immateriella tillgångar, Immateriella tillgångar, externt förvärvade internt utvecklade Nyttjande- Övriga Kundrelationer rätter grus- och immateriella Balanserade Koncernen 2022, Mkr Goodwill Varumärken och kundkontrakt bergtäkter tillgångar utvecklingsutgifter Totalt Ingående anskaffningsvärde 3 156 222 159 328 309 150 4 324 Inköp 8 59 67 Inköp via förvärvade företag 77 19 1 97 Försäljningar och utrangeringar -20 -5 -5 -4 -34 Omklassificering 1 -1 3 3 Valutakursdifferens 121 3 12 8 1 145 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 334 240 166 335 318 209 4 602 Ingående avskrivningar – -141 -149 -121 -73 -27 -511 Försäljningar och utrangeringar 5 5 4 14 Avskrivningar -14 -4 -19 -32 -18 -87 Valutakursdifferens -2 -12 -1 -2 -17 Utgående ackumulerade avskrivningar – -152 -160 -141 -103 -45 -601 Ingående nedskrivningar -44 – – – – – -44 Försäljningar och utrangeringar 20 20 Årets nedskrivningar -1 -1 Utgående ackumulerade nedskrivningar -25 – – – – – -25 Utgående redovisat värde 3 309 88 6 194 215 164 3 976 1) 2) 1) Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: Mkr 2023 2022 Kostnader för produktion -43 -41 Försäljnings- och administrationskostnader -51 -46 Summa -94 -87 2) Nedskrivningar ingår i följande rad i resultaträkningen: Mkr 2023 2022 Kostnader för produktion -125 -1 Summa -125 -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 123Noter 123 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Nedskrivningsprövning av goodwill i kassagenererande enheter I Peabkoncernens balansräkning per 2023-12-31 ingår goodwill med totalt 3 162 Mkr (3 309). I nedanstående tabell redovisas goodwill per grupp av kassagenererande enheter för vilken goodwill nedskrivningsprövas. Mkr 2023 2022 Bygg Bygg Sverige 76 76 Bygg Finland 71 72 Bygg Norge 31 160 Anläggning Anläggning Sverige 124 124 Anläggning Norge 74 80 Industri Industri Sverige 1 416 1 416 Industri Finland 1 320 1 324 Industri Norge 12 12 Industri Danmark 24 24 Projektutveckling Bostadsutveckling Sverige 14 14 Bostadsutveckling Norge – 7 Summa 3 162 3 309 Nedskrivningar av goodwill Koncernen har under 2023 gjort nedskrivning av goodwill med 125 Mkr (1). Årets nedskrivning är huvudsakligen hänförbar till affärsområde Byggs norska verksamhet och är en följd av låg lönsamhet i befintlig verksamhet. För de kassagenererande enheter där beräkning av återvinningsvärdet genomförts och nedskrivningsbehov ej har identifierats, är det koncern- ledningens bedömning att det inte föreligger någon betydande risk för väsentlig nedskrivning av goodwill kommande räkenskapsår. Metod för beräkning av återvinningsvärde För samtliga goodwillvärden har återvinningsvärdet framtagits genom en beräkning av nyttjandevärdet för den kassagenererande enheten. Beräk- ningsmodellen bygger på en diskontering av framtida prognostiserade kassaflöden som ställts mot enhetens redovisade värden. De framtida kassaflödena har baserats på 5-årsprognoser framtagna av ledningen för respektive grupp av kassagenererande enheter. Vid test av goodwill har en evig horisont antagits och extrapolering av kassaflöden för åren efter prognosperioden har baserats på tillväxttakt från och med år sex på cirka två procent. Viktiga variabler vid beräkning av nyttjandevärde Följande variabler är väsentliga och gemensamma för samtliga kassagene- rerande enheter vid beräkningar av nyttjandevärdet; Omsättning: Verksamhetens historiska utveckling, förväntad konjunktu- rutveckling för bygg- och anläggningsbranschen samt fastighetsbranschen, allmän samhällsekonomisk utveckling, investeringsplaner för offentliga och kommunala beställare, ränteläge och lokala marknadsförutsättningar. Rörelsemarginal: Historisk lönsamhetsnivå och effektivitet för verksamheten, tillgång till nyckelpersoner och kvalificerad arbetskraft, tillgång till interna resurser, kostnadsutveckling för löner, material och underentreprenörer. Rörelsekapitalbehov: Bedömning utifrån varje enskilt fall om nivån på rörelsekapitalet återspeglar verksamhetens behov eller behöver justeras för prognosperioderna. För utvecklingen framåt är ett rimligt eller försiktigt antagande att det följer omsättningstillväxten. Hög grad av egenutvecklade projekt kan innebära ett större behov av rörelsekapital. Investeringsbehov: Verksamheternas investeringsbehov bedöms uti- från de investeringar som krävs för att uppnå prognostiserade kassaflöden i utgångsläget, det vill säga utan expansionsinvesteringar. Vid bedömning av ersättningsinvesteringar har omställning till en klimatförbättrad verk- samhet beaktats. Skattebelastning: Skattesatsen i prognoserna baseras på Peabs för- väntade skattesituation i Sverige, Norge, Finland och Danmark avseende skattesats, underskottsavdrag m.m. Diskonteringsränta: Prognostiserade kassaflöden samt restvärde diskonteras till nuvärde med en vägd kapitalkostnad enligt WACC (Weigh- ted-average cost of capital). Räntenivån på lånat kapital har marknadsan- passats till respektive land. Avkastningskravet på eget kapital är uppbyggt enligt Capital Asset Pricing Model. I genomförda beräkningar av nyttjande- värde har en vägd diskonteringsränta efter skatt använts. För kassagenere- rande enheter i Sverige har en diskonteringsränta efter skatt i snitt om 8,0 procent (8,6) använts, i Norge 8,2 procent (8,4), i Finland 8,1 procent (8,6) och i Danmark 8,0 procent (8,3). Dessa motsvaras av diskonteringsränta före skatt i snitt i Sverige om 8,3 procent (8,7), i Norge 8,6 procent (8,5), i Finland 8,5 procent (8,7) och i Danmark 8,4 procent (8,4). Immateriella tillgångar, externt förvärvade Övriga immateriella tillgångar Moderbolaget, Mkr 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 6 6 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 6 6 Ingående avskrivningar -3 -2 Avskrivningar 1) -1 -1 Utgående ackumulerade avskrivningar -4 -3 Utgående redovisat värde 2 3 1) Avskrivningar ingår i följande rad i resultaträkningen: Mkr 2023 2022 Administrationskostnader -1 -1 Summa -1 -1 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 124 Noter124 Noter Not 17 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar består av ägda och leasade tillgångar. Koncernen, Mkr Not 2023 2022 Materiella anläggningstillgångar – ägda 6 211 6 096 Nyttjanderätter – leasade 37 2 122 2 214 Summa 8 333 8 310 Koncernen 2023, Mkr Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar Totalt Ingående anskaffningsvärde 2 631 12 910 447 15 988 Inköp 175 697 384 1 256 Försäljningar och utrangeringar -31 -681 -2 -714 Omklassificering 46 304 -341 9 Valutakursdifferens -11 -110 -121 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 810 13 120 488 16 418 Ingående avskrivningar -1 249 -8 611 – -9 860 Försäljningar och utrangeringar 12 602 614 Avskrivningar -89 -887 -976 Omklassificering 10 -59 -49 Valutakursdifferens 5 82 87 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 311 -8 873 – -10 184 Ingående nedskrivningar -5 -27 – -32 Försäljningar och utrangeringar 3 3 Omklassificering 2 3 5 Valutakursdifferens 1 1 Utgående ackumulerade nedskrivningar -3 -20 – -23 Utgående redovisat värde 1 496 4 227 488 6 211 Koncernen 2022, Mkr Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar Totalt Ingående anskaffningsvärde 2 542 11 672 368 14 582 Inköp 31 933 416 1 380 Inköp via förvärvade företag 33 53 1 87 Försäljningar och utrangeringar -19 -580 -9 -608 Försäljningar via sålda bolag -27 -57 -84 Omklassificering 12 615 -334 293 Valutakursdifferens 59 274 5 338 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 631 12 910 447 15 988 Ingående avskrivningar -1 161 -7 873 – -9 034 Ackumulerad avskrivning via förvärvade bolag -10 -18 -28 Försäljningar och utrangeringar 7 532 539 Försäljningar via sålda bolag 21 47 68 Avskrivningar -84 -857 -941 Omklassificering -257 -257 Valutakursdifferens -22 -185 -207 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 249 -8 611 – -9 860 Ingående nedskrivningar 0 -11 – -11 Försäljningar och utrangeringar 5 5 Nedskrivningar -5 -21 -26 Utgående ackumulerade nedskrivningar -5 -27 – -32 Utgående redovisat värde 1 377 4 272 447 6 096 1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 125Noter 125 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 1) Nedskrivningar redovisas på följande rad i resultaträkningen: Koncernen, Mkr 2023 2022 Kostnader för produktion – -26 Summa – -26 Under året har låneutgifter aktiverats med 2 Mkr (0). Maskiner och inventarier Moderbolaget, Mkr 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 3 2 Inköp 0 1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 3 Ingående avskrivningar -1 -1 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 -1 Utgående redovisat värde 2 2 Not 18 Förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheter består av ägda och leasade tillgångar. Koncernen, Mkr Not 2023 2022 Förvaltningsfastigheter – ägda 38 36 Nyttjanderätter – leasade 37 23 21 Summa 61 57 Koncernen, Mkr 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 39 39 Inköp 3 – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 42 39 Ingående avskrivningar -3 -3 Avskrivningar -1 – Utgående ackumulerade avskrivningar -4 -3 Utgående redovisat värde 38 36 Ackumulerade verkliga värden Vid årets slut uppgick det verkliga värdet till 96 Mkr jämfört med redovisat värde om 61 Mkr inklusive nyttjanderätter. Vid utgången av 2022 uppgick det verkliga värdet till 93 Mkr jämfört med redovisat värde om 57 Mkr. Verkligt värde på nyttjanderätterna (tomträtter), utöver redovisat värde, är inte väsentligt. Värderingsteknik, hierarki och väsentliga icke observerbar indata Verkliga värden har fastställts med en kombination av tillämpning av ortsprismetod, utifrån redovisade jämförelseköp och avkastningsmetod. Värderingen bygger på en intern värderingsmodell men externa värde- ringar inhämtas vid behov. Värderingen av ovanstående verkliga värden är för samtliga förvaltningsfastigheter klassificerade i nivå 3 i verkligt värde hierarkin. Not 19 Andelar i joint ventures Upplysning om väsentliga joint ventures i koncernen Fastighets AB Centur ägs till 50 procent. Bolaget ska äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter och bostäder. Fastighets AB ML4 ägs till 50 procent. Bolaget ska äga och förvalta forskningsanläggningen Max IV i Lund. Anläggningen hyrs ut till Lunds Universitet. Tornet Bostadsproduktion AB ägs till 33,33 procent. Bolaget ska utveckla, äga och förvalta attraktiva och miljövänliga hyresrätter i de större städerna i Sverige. Under december 2023 tecknades avtal om att avyttra Peabs andel i Tornet Bostadsproduktion AB till de andra delägarna. Affären slutfördes i januari 2024. Point Hyllie Holding AB ägs till 50 procent. Bolaget ska utveckla, äga och förvalta kontorsfastigheten The Point samt äga och förvalta hotellfastighe- ten Värdshuset 5. Skiab Invest AB ägs till 50 procent. Bolaget ska utveckla, äga och förvalta kommersiella bostäder i den skandinaviska fjällvärlden. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 126 Noter126 Noter Väsentliga joint ventures 2023-12-31 Väsentliga joint ventures 2022-12-31 Tornet Tornet Fastighets Fastighets Bostadspro- Point Hyllie Skiab Fastighets Fastighets Bostadspro- Point Hyllie Skiab Koncernen, Mkr AB Centur AB ML4 duktion AB Holding AB Invest AB AB Centur AB ML4 duktion AB Holding AB Invest AB Nettoomsättning 495 189 268 105 180 428 134 232 85 119 Rörelseresultat 406 134 156 44 109 370 79 134 26 45 Räntekostnader och liknande resultatposter -216 -88 -155 -46 -45 -123 -48 -44 -28 -9 Skatt -70 -14 -32 -3 -4 -60 -6 -21 -2 -16 Årets resultat 120 32 -31 -5 60 187 25 69 -4 20 Övrigt totalresultat -4 -42 8 45 Årets totalresultat 120 32 -31 -9 18 187 25 69 4 65 Avgår innehav utan bestämmande inflytande -3 -3 Summa totalresultat efter avdrag för innehav utan bestämmande inflytande 117 32 -31 -9 18 184 25 69 4 65 1) Avskrivningar uppgår till 50 41 35 50 50 36 34 49 Anläggningstillgångar 245 4 5 29 225 10 38 Förvaltningsfastigheter 6 851 1 890 5 162 1 350 1 742 6 565 1 940 4 856 1 372 1 884 Kortfristiga placeringar och likvida medel 36 36 112 7 134 139 21 138 10 23 Övriga omsättningstillgångar 31 15 268 6 318 25 28 175 15 575 Summa tillgångar 6 918 2 186 5 546 1 368 2 223 6 729 2 214 5 179 1 397 2 520 Långfristiga finansiella skulder 4 783 1 828 3 531 952 935 4 774 1 893 3 496 965 1 208 Övriga långfristiga skulder 401 79 1 7 6 349 67 2 4 11 Kortfristiga finansiella skulder 65 13 9 62 13 10 Övriga kortfristiga skulder 187 23 223 26 25 511 31 159 36 62 Summa skulder 5 371 1 995 3 755 998 975 5 634 2 053 3 657 1 018 1 291 Nettotillgångar 1 547 191 1 791 370 1 248 1 095 161 1 522 379 1 229 Avgår innehav utan bestämmande inflytande -28 -31 -25 -31 Nettotillgångar efter avdrag för innehav utan bestämmande inflytande 1 519 191 1 760 370 1 248 1 070 161 1 491 379 1 229 Koncernens andel av nettotillgångar vid årets ingång 535 80 497 189 615 603 68 425 187 582 Andel av summa totalresultat 58 16 -10 -4 9 92 12 22 2 33 Tillskott / nyemission 166 100 50 Erhållen utdelning -160 Koncernens andel av nettotillgångar vid årets utgång 759 96 587 185 624 535 80 497 189 615 Koncernens andel av orealiserad intern- vinst vid årets ingång -48 -56 -31 -121 -88 -47 -56 -27 -116 -89 Eliminering av orealiserad vinst 1 -5 1 -1 -4 -5 1 Koncernens andel av orealiserad intern- vinst vid årets utgång -48 -55 -36 -121 -87 -48 -56 -31 -121 -88 Redovisat värde vid årets utgång 711 41 551 64 537 487 24 466 68 527 Totalresultatet redovisas på följande rader i resultaträkningen: Kostnader för produktion 58 17 -15 -2 31 91 12 18 -7 11 Övrigt totalresultat -2 -21 4 23 Summa 58 17 -15 -4 10 91 12 18 -3 34 Redovisat värde fördelas på följande rad i balansräkningen: Andelar i joint ventures 711 41 551 64 537 487 24 466 68 527 Summa 711 41 551 64 537 487 24 466 68 527 1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 127Noter 127 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Not 20 Gemensam verksamhet Specifikation av koncernens innehav i samarbetsarrangemang som klassificeras som gemensam verksamhet vilka redovisas enligt klyvningsmetoden. Kapitalandel Organisa- Företag tionsnummer Säte 2023 2022 Dockan Exploatering AB 556594-2645 Malmö 33,3% 33,3% Mälarstrandens Utvecklings AB 556695-5414 Västerås 44,0% 44,0% Kronodalen Utveckling AB 559337-4019 Ängelholm 50,0% – 1) 1) Kapitalandelen överensstämmer med rösträttsandelen Upplysning om övriga joint ventures värde i koncernen Koncernen, Mkr 2023 2022 Andel av totalresultat för övriga joint ventures 63 -5 Totalresultatet fördelas på följande rader i resultaträkningen: Kostnader för produktion 58 -14 Övriga rörelseintäkter 5 9 Summa 63 -5 Redovisat värde av övriga joint ventures 753 785 Redovisat värde fördelas på följande rader i balansräkningen: Andelar i joint ventures 880 902 Övriga avsättningar -127 -100 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter – -17 Summa 753 785 1) 2) 1) Avser joint venture med negativt eget kapital. 2) Avser joint venture där nettot av eget kapital och internvinsteliminering är negativt . Kapitalandel Organisa- Företag tionsnummer Säte 2023 2022 Blindheim Kran AS 918 329 293 Ålesund 45,0% 45,0% Bondistranda Utvikling AS 992 512 741 Lysaker 50,0% 50,0% Byggutveckling Svenska AB 556627-2117 Linköping 50,0% 50,0% Einerhagen Eiendom AS 915 167 241 Tromsø 50,0% 50,0% Fastighets AB Centur 556813-6369 Stockholm 50,0% 50,0% Fastighets AB ML4 556786-2155 Malmö 50,0% 50,0% Fastighets AB Tornet 559008-2912 Göteborg 50,0% 50,0% Fjällvärme i Sälen AB 556536-1895 Malung-Sälen 50,0% 50,0% Fløifjellet Eiendom AS 915 467 407 Tromsø 50,0% 50,0% Fløtningen Park AS 992 212 330 Skien 50,0% 50,0% Frenvikrønningen AS 986 838 325 Skien 50,0% 50,0% Fri Sikt Volsdalsberga AS 990 529 396 Ulsteinvik 40,0% 40,0% Forsøket Boliger AS 919 440 694 Tromsø 50,0% 50,0% Galtungveien Eiendom AS 927 660 407 Halden 50,0% 50,0% Hans Haslums Vei Utvikling AS Hälsostaden Ängelholm 914 498 937 Baerum 50,0% 50,0% Holding AB 556790-5723 Ängelholm 33,3% 33,3% ITolv AB 556513-2478 Eksjö 50,0% 42,0% JV Slättö Peab Finland AB 559363-1897 Stockholm 50,0% 50,0% Kaldslettneset AS 911 692 058 Tromsø 50,0% 50,0% KB Älvhögsborg 916899-2734 Trollhättan 50,0% 50,0% Kirkebakken Vest AS 988 796 174 Horten – 50,0% Klosterfoss Utvikling AS 991 043 829 Skien 50,0% 50,0% Kungsörs Grusaktiebolag 556044-4134 Kungsör 50,0% 50,0% Lillegården Eiendom AS 886 804 512 Skien 50,0% 50,0% Majorbygg AS 912 077 020 Skien 50,0% 50,0% Medkila Nord AS 998 565 545 Harstad 50,0% 50,0% Myren Parkering AS 912 024 733 Skien 26,4% 26,4% Nedre Holte AS 985 911 495 Harstad 50,0% 50,0% Nordasfalt AS 950 501 480 Bodø 50,0% 50,0% Nyheim Bolig AS 928 032 582 Tromsø 50,0% 50,0% PEKO Fastighets AB 559220-8911 Solna 50,0% 50,0% PeKum AB 559041-7464 Kumla 50,0% 50,0% Point Hyllie Holding AB 559023-4034 Solna 50,0% 50,0% PPE Holding AB 559003-7304 Solna 50,0% 50,0% PPE Holding i Borgholm AB 559309-7768 Kalmar 50,0% 50,0% Runö Fastigheter Handelsbolag 969723-2107 Stockholm 30,0% 30,0% 1) Kapitalandel Organisa- Företag tionsnummer Säte 2023 2022 Scandinavian Mountains AB 556973-5631 Malung-Sälen 15,9% 15,9% Sicklaön Bygg Invest AB 556911-5479 Solna 50,0% 50,0% Skiab Invest AB 556848-5220 Malung-Sälen 50,0% 50,0% SLP JV AB 559387-1063 Solna 50,0% 50,0% Solligården Bolig DA 913 765 516 Baerum 50,0% 50,0% Solligården Næring AS 913 764 862 Baerum 50,0% 50,0% Stadsliden Utveckling AB 556874-7413 Umeå 50,0% 50,0% Steindalen AS 914 738 091 Stjørdal 33,3% 33,3% Storsvingen Vest AS 999 210 953 Hammerfest 50,0% 50,0% Strömbrytaren Holding AB 559116-6391 Stockholm 50,0% 50,0% Sydpartner AB 556712-4952 Ängelholm 50,0% 50,0% Tornet Bostadsproduktion AB 556796-2682 Stockholm 33,3% 33,3% Tunveien Eiendom AS 916 321 007 Oslo 50,0% 50,0% Umeå Mark & Exploatering AB 556660-7064 Umeå 50,0% 50,0% Vardenbakken 99 AS 998 347 211 Oslo – 50,0% Visio Råsunda Garage AB 556952-9992 Solna – 50,0% 1) 1) Kapitalandelen överensstämmer med rösträttsandelen PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 128 Noter128 Noter Not 26 Kundfordringar Totala kundfordringar uppgick till 6 854 Mkr (8 454). Affärsområde Anlägg- ning har ökat kundfordringarna medan affärsområde Bygg, Industri och Projektutveckling har minskat kundfordringarna i jämförelse med 2022. För mer information om kundfordringar se not 36. Kundfordringar är nedskrivna i resultaträkningen med konstaterade och befarade kundförluster om totalt 22 Mkr (9). Konstaterade kundförluster uppgick till 40 Mkr (8) i koncernen, varav 26 Mkr var nedskrivna 2022. Förlusterna har uppstått i samband med konkurs hos några av företagets kunder. Merparten av förlusterna är hänförliga till affärsområde industri. I moderbolaget finns inga kundförluster. Not 25 Varulager Koncernen, Mkr 2023 2022 Råvaror och förnödenheter 755 601 Varor under tillverkning 6 5 Färdiga varor och handelsvaror 944 935 Summa 1 705 1 541 Not 22 Värdepappersinnehav Långfristiga värdepappersinnehav Koncernen, Mkr 2023 2022 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Onoterade fonder 5 26 Onoterade aktier och andelar 41 41 Summa 46 67 Not 21 Räntebärande fordringar Långfristiga räntebärande fordringar Koncernen, Mkr 2023 2022 Fordringar på koncernens joint ventures 1 237 1 152 Övriga räntebärande fordringar 56 81 Summa 1 293 1 233 Kortfristiga räntebärande fordringar Koncernen, Mkr 2023 2022 Fordringar på koncernens joint ventures 258 338 Övriga räntebärande fordringar 1 087 46 Summa 1 345 384 1) 1) För 2023 ingår 1 067 Mkr som fordran på Unibail Rodamco Westfield relaterat till skiljedo- men Mall of Scandinavia. Not 24 Projekt- och exploateringsfastigheter Projekt- och exploateringsfastigheter består av ägda och leasade tillgångar. Koncernen, Mkr Not 2023 2022 Projekt- och exploateringsfastigheter – ägda 17 892 18 846 Nyttjanderätter – leasade 37 169 332 Summa 18 061 19 178 Koncernen, Mkr 2023 2022 Bostadsbyggrätter 7 900 7 209 Kommersiella byggrätter 901 738 Pågående bostadsprojekt 6 147 8 634 Pågående hyresrättsprojekt 1 544 1 265 Pågående kommersiella projekt 435 421 Färdigställda fastigheter 71 171 Övrigt 894 408 Summa 17 892 18 846 Projekt- och exploateringsfastigheter är under året nedskrivna med 21 Mkr (25). Under året har låneutgifter aktiverats med 521 Mkr (246). Räntesatsen på de aktiverade låneutgifterna är 5,00 procent (2,86). Kostnad sålda varor under året uppgår till 7 290 Mkr (6 286). Återvinning Av projekt- och exploateringsfastigheters redovisade värde om 17 892 Mkr (18 846) förväntas cirka 11 300 Mkr (cirka 10 200) återvinnas genom försälj- ning efter mer än 12 månader efter balansdagen. Resterande del förväntas återvinnas inom 12 månader efter balansdagen. Not 23 Övriga fordringar Övriga långfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Fordringar hos koncernens joint ventures 1 1 Fordringar sålda fastigheter 1 20 Förskott, handpenning 24 28 Derivat som innehas för säkring – 1 Övriga långfristiga fordringar 1 8 Summa 27 58 – – Övriga kortfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Fordringar hos koncernens joint ventures 6 4 Fordringar sålda fastigheter 260 382 Förskott, handpenning 25 76 Mervärdesskatt, övriga skatter 216 218 54 Derivat som innehas för säkring 10 13 Övriga kortfristiga fordringar 22 83 3 3 Summa 539 776 57 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 129Noter 129 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Not 27 Entreprenaduppdrag Upparbetade men ej fakturerade intäkter Koncernen, Mkr 2023 2022 Upparbetade intäkter på ej avslutade entreprenader 40 519 45 203 Fakturering på ej avslutade entreprenader -38 457 -42 902 Summa 2 062 2 301 Fakturerade men ej upparbetade intäkter Koncernen, Mkr 2023 2022 Fakturering på ej avslutade entreprenader 47 555 50 092 Upparbetade intäkter på ej avslutade entreprenader -44 055 -46 059 Summa 3 500 4 033 Upparbetade intäkter från pågående entreprenader redovisas över tid. Beräkningen av upparbetningsgraden sker på basis av nedlagda projekt- kostnader vid periodens utgång i förhållande till den mot projektintäkten svarande projektkostnaden för hela entreprenaden. I balansräkningen redovisas entreprenaduppdragen brutto projekt för projekt antingen som Upparbetade men ej fakturerade intäkter bland omsättningstillgångarna eller som Fakturerade men ej upparbetade intäk- ter bland kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade intäk- ter än vad som fakturerats redovisas som tillgång medan de projekt som har fakturerat mer än upparbetade intäkter redovisas som skuld. Förändring av kontraktsbalanser 2023 2022 Upparbetade men Fakturerade men Upparbetade men Fakturerade men ej fakturerade ej upparbetade ej fakturerade ej upparbetade Koncernen, Mkr intäkter intäkter intäkter intäkter Intäkt redovisad i perioden som ingick i fakturerad men ej upparbetad intäkt vid periodens ingång 4 033 4 356 Fakturering under året, reducerad med belopp som redovisats som intäkt under året -3 500 -4 033 Överföring från upparbetad men ej fakturerad intäkt vid periodens början till kundfordringar -2 301 -1 578 Upparbetning under året, reducerad med belopp som fakturerats under året 2 062 2 301 Valutakursdifferenser -17 -30 40 -62 Intäkter som redovisas under rapportperioden från uppfyllda prestationsåtaganden under tidigare perioder uppgick till -751 Mkr (-230). Not 28 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Upplupna rörelseintäkter 109 98 Upplupna ränteintäkter 451 3 Förutbetalda hyror 66 53 Förutbetalda omkostnader 140 162 13 11 Övrigt 133 163 Summa 899 479 13 11 1) 1) För 2023 ingår 448 Mkr som fordran på Unibail Rodamco Westfield relaterat till skiljedomen Mall of Scandinavia. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 130 Noter130 Noter Not 29 Eget kapital Aktier och aktiekapital Totalt antal emitterade fullt Koncernen A-aktier B-aktier betalda aktier Aktiekapital, kronor Emitterade per 1 januari 2023 34 319 957 261 729 773 296 049 730 1 583 866 056 Emitterade per 31 december 2023 34 319 957 261 729 773 296 049 730 1 583 866 056 En A-aktie berättigar till 10 röster och en B-aktie till 1 röst. Alla aktierna har ett kvotvärde på 5,35 kr. För de aktier som finns i eget förvar (se nedan) är alla rättigheter upphävda fram tills dess att dessa aktier återutges. Återköpta egna aktier som reducerat Eget kapitalposten balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Antal aktier Belopp som påverkat eget kapital, Mkr 2023 2022 2023 2022 Ingående återköpta egna aktier 8 597 984 1 086 984 1 429 929 Återköp av egna aktier – 7 511 000 – 500 Utgående återköpta egna aktier 8 597 984 8 597 984 1 429 1 429 1) 1) Belopp som påverkat eget kapital avser det ackumulerade nettobeloppet av förvärvade och avyttrade egna aktier. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner. Reserver Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncer- nen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärde- ring av skulder som upptagits som säkringsinstrument av en nettoinveste- ring i en utländsk verksamhet. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstme- del i moderbolaget och dess dotterföretag och samarbetsarrangemang. Utdelning Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning; Kontant utdelning 1,50 kr per aktie (4,00), totalt kronor 431 177 619 (1 149 806 984) beräknat på antalet utestående aktier. Den totala utdelningen beräknas på vid utdelningstillfället utestående aktier. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2024. Under år 2023 har kontant utdelning lämnats med 4,00 kr per aktie (5,00). Moderbolaget Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden har överförts till och ingår i reservfonden. Fritt eget kapital Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiens kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr o m 1 januari 2006 ingår i fritt eget kapital. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 131Noter 131 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Not 30 Räntebärande skulder Koncernen, Mkr 2023 2022 Räntebärande långfristiga skulder 7 046 7 665 Räntebärande långfristiga skulder, projektfinansiering 193 440 Räntebärande kortfristiga skulder 4 246 1 897 Räntebärande kortfristiga skulder, projektfinansiering 6 933 9 802 Summa 18 418 19 804 Kortfristiga skulder Koncernen, Mkr 2023 2022 Banklån 2 702 2 812 Företagscertifikat 523 167 Obligationer 1 300 200 Leasingskulder 534 588 Skulder i svenska bostadsrättsföreningar 6 050 7 894 Övriga skulder 70 38 Summa 11 179 11 699 1) 2) 1) Varav 883 Mkr (1 908) utgörs av projektfinansiering. 2) Skulder i svenska bostadsrättsföreningar utgör i sin helhet projektfinansiering. Förändring av skulder Ej kassaflödespåverkande poster Nya Övriga Valutakurs- Koncernen, Mkr 2022-12-31 Kassaflöde leasingavtal förändringar differens 2023-12-31 Banklån 6 423 82 -49 6 456 Företagscertifikat 167 356 523 Obligationer 2 747 314 -14 3 047 Leasingskulder 2 511 -703 541 -63 -29 2 257 Skulder i svenska bostadsrättsföreningar 7 894 -1 844 6 050 Övriga skulder 62 24 -1 85 Summa 19 804 -1 771 541 -63 -93 18 418 2) Ej kassaflödespåverkande poster Nya Övriga Valutakurs- Koncernen, Mkr 2021-12-31 Kassaflöde leasingavtal Förvärv förändringar differens 2022-12-31 Banklån 3 225 2 865 21 312 6 423 Företagscertifikat 1 206 -1 090 51 167 Obligationer 2 746 1 2 747 Leasingskulder 2 419 -650 527 77 67 71 2 511 Skulder i svenska bostadsrättsföreningar 5 409 2 485 7 894 Övriga skulder 11 51 62 Summa 15 016 3 662 527 77 88 434 19 804 1) 2) 1) Förvärvade skulder inkluderar skulder övertagna vid både rörelse- och tillgångsförvärv. 2) Avser förlängningar, indexförändringar och avslut av kontrakt. Moderbolaget, Mkr 2022-12-31 Kassaflöde 2023-12-31 Skulder koncernföretag 1 808 -1 808 – Summa 1 808 -1 808 – Moderbolaget, Mkr 2021-12-31 Kassaflöde 2022-12-31 Skulder koncernföretag 2 281 -473 1 808 Summa 2 281 -473 1 808 Långfristiga skulder Koncernen, Mkr 2023 2022 Banklån 1) 3 754 3 611 Obligationer 1 747 2 547 Leasingskulder 1 723 1 923 Övriga skulder 15 24 Summa 7 239 8 105 1) Varav 193 Mkr (440) utgörs av projektfinansiering. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 132 Noter132 Noter Not 31 Pensioner Förmånsbestämda planer Förmånsbestämda planer består av ITP 2-planen för tjänstemän i Sverige som tryggas genom försäkring i Alecta. Då Alecta ej kan lämna erforderlig information för att kunna redovisa ITP 2-planen som förmånsbestämd plan redovisas denna som avgiftsbestämd (se nedan). För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, för- valtningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryg- gas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 122 Mkr (111). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,86 procent (0,79) respektive 0,68 procent (0,66). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 150 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konso- lideringsnivån till 158 procent (172). Avgiftsbestämda planer Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av före- tagen. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Kostnader för avgiftsbestämda planer 939 989 39 41 Varav ITP 2-plan finansierad i Alecta 155 171 7 8 Not 32 Avsättningar Avsättningar som är långfristiga skulder Koncernen, Mkr 2023 2022 Ej upparbetad befarad förlust 644 – Garantikostnader 523 591 Återställningskostnader 251 306 Löneskatt på pensionskostnader 135 138 Tvister 37 7 Åtagande i joint ventures 127 100 Övrigt 31 55 Summa 1 748 1 197 Avsättningar som är kortfristiga skulder Koncernen, Mkr 2023 2022 Ej upparbetad befarad förlust 64 80 Garantikostnader 59 81 Tvister 7 35 Övrigt 93 39 Summa 223 235 Avsättningar Moderbolaget, Mkr 2023 2022 Löneskatt på pensionskostnader 43 43 Summa 43 43 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 133Noter 133 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Moderbolaget, Mkr 2023 2022 Redovisat värde vid årets ingång 43 45 Avsättningar som gjorts under året 9 10 Belopp som tagits i anspråk under året -9 -12 Redovisat värde vid årets utgång 43 43 Varav långfristig del av avsättningarna 43 43 Ej upparbetad befarad förlust Befarade förluster i entreprenadavtal kostnadsförs så snart de är kända. Den ej upparbetade delen av befarad förlust redovisas som avsättning. Avsättning för ej upparbetad befarad förlust har gjorts inom samtliga affärsområden även om merparten är relaterat till affärsområde Bygg. Garantikostnader Avser beräknad kostnad för att åtgärda fel och brister avseende avslutade projekt som uppkommer under projektens garantitid samt lämnade hyres- garantier. Utflödet av resurser sker under projektens garantitid som huvud- sakligen uppgår till två till fem år. Då effekten av när i tiden betalning sker inte är väsentlig, nuvärdesberäknas inte förväntade framtida utbetalningar. Avsättning för garantikostnader har gjorts inom samtliga affärsområden. Återställningskostnader Avser beräknade återställningskostnader inom Industriverksamheten för grus- och bergtäkter efter avslutad brytning. Avsättningen ökar utifrån bruten mängd och återföres efter utförd återställning. Avsatt belopp för- väntas tas i anspråk successivt efter avslutad brytning. Återställning kan förväntas ske under 1 till 15 år. Beräkningen av avsättningsbeloppet bygger på bedömda framtida utbetalningar för återställning och avspeglar Peabs bästa bedömning med beaktande av risken i kassaflödena. Ej upp- Löne- arbetad Återställ- skatt på Åtagande befarad Garanti- ningskost- pensions- i joint Koncernen 2023, Mkr förlust kostnader nader kostnader Tvister ventures Övrigt Totalt Redovisat värde vid årets ingång 80 672 306 138 42 100 94 1 432 Avsättningar som gjorts under året 495 438 13 10 39 27 86 1 108 Belopp som tagits i anspråk under året -67 -397 -66 -13 -30 -50 -623 Outnyttjade belopp som har återförts under året 7 -124 0 0 -5 -5 -127 Ökning under året av diskonterade belopp 0 0 Omklassificering 194 194 Valutakursdifferens -1 -7 -2 -2 0 -1 -13 Redovisat värde vid årets utgång 708 582 251 135 44 127 124 1 971 Varav långfristig del av avsättningarna 644 523 251 135 37 127 31 1 748 Varav kortfristig del av avsättningarna 64 59 7 93 223 Ej upp- Löne- arbetad Återställ- skatt på Åtagande befarad Garanti- ningskost- pensions- i joint Koncernen 2022, Mkr förlust kostnader nader kostnader Tvister ventures Övrigt Totalt Redovisat värde vid årets ingång 66 757 333 151 38 87 121 1 553 Avsättningar som gjorts under året 63 454 16 25 32 15 34 639 Belopp som tagits i anspråk under året -49 -501 -18 -15 -26 -2 -34 -645 Avsättningar i förvärvade företag 4 4 Outnyttjade belopp som har återförts under året -57 -38 -23 -4 -31 -153 Ökning under året av diskonterade belopp 0 1 1 Valutakursdifferens 0 15 12 2 0 4 33 Redovisat värde vid årets utgång 80 672 306 138 42 100 94 1 432 Varav långfristig del av avsättningarna 591 306 138 7 100 55 1 197 Varav kortfristig del av avsättningarna 80 81 35 39 235 Löneskatt på pensionskostnader Pensionsavtal har ingåtts där koncernen förvärvat kapitalförsäkringar som säkrats till förmån för anställda genom pantsättning. Avsättning för sär- skild löneskatt reserveras beräknat på kapitalförsäkringens verkliga värde, utom i de fall kapitalförsäkringen enligt avtal ska täcka särskild löneskatt. Tvister Avser uppkomna tvister inom affärsområde Bygg, Anläggning och Projektutveckling. Åtagande i joint ventures Avser andelar i joint ventures med ett negativt koncernmässigt värde inom affärsområde Projektutveckling. Övrigt Avser övriga mindre avsättningar . PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 134 Noter134 Noter Not 34 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Lönekostnader 1 691 1 671 36 32 Sociala avgifter 474 523 26 28 Rörelsekostnader 1 020 1 669 4 6 Negativa värde joint ventures – 17 Räntekostnader 26 14 Hyresintäkter 33 43 Summa 3 244 3 937 66 66 1) 1) Avser joint venture där nettot av eget kapital och internvinsteliminering är negativt Not 33 Övriga skulder Övriga långfristiga skulder Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Villkorad köpeskilling – 19 Skulder förvärvade fastigheter 149 127 Övriga skulder 108 160 Summa 257 306 – – Övriga kortfristiga skulder Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Skulder till joint ventures 2 0 Villkorad köpeskilling 6 1 Källskatt, sociala avgifter 410 442 8 8 Mervärdesskatt 606 619 0 0 A-conto pågående arbete 299 515 Derivat som innehas för säkring 16 6 Skulder förvärvade fastigheter 216 178 Övriga skulder 123 168 Summa 1 678 1 929 8 8 Not 35 Klassificering och värdering av finansiella tillgångar och skulder Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde Koncernens finansiella instrument värderas antingen till upplupet anskaff- ningsvärde eller verkligt värde beroende på hur instrumentet klassificeras enligt IFRS 9. De poster som varit föremål för värdering till verkligt värde är onoterade aktier och andelar, olika typer av derivatinstrument, onoterade fonder samt villkorad köpeskilling. Koncernens onoterade aktieinnehav värderas till verkligt värde. Verkligt värde för koncernens andelar i onoterade fonder är baserat på värdering erhållen från förvaltande institut och värderingen tillhör nivå 3 i värde- ringshierarkin. Information om den indata som använts av institutet vid värderingen är dock inte tillgänglig för koncernen, varför upplysning om sådan data ej lämnas. Verkligt värde för koncernens villkorade köpeskil- lingar har beräknats som nuvärdet av det belopp som förväntas betalas ut enligt respektive avtal. Vid utgången av 2023 uppgår koncernens villkorade köpeskillingar till 6 Mkr (20). 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 135Noter 135 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Vid beräkningen av verkligt värde på räntebärande fordringar och skulder har diskontering skett av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för återstående löptider. Vid beräkning av verkligt värde på valutaderivat och råvaruderivat har balansdagens avistakurser använts. För icke räntebärande tillgångs- och skuldposter såsom kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Nedanstående tabell visar redovisat värde jämfört med bedömt verkligt värde per typ av finansiell tillgång och skuld. Klassificering av finansiella instrument och verkliga värden Värderade till Derivat som verkligt värde via används i säkrings- Upplupet Summa resultaträkningen redovisning anskaffningsvärde redovisat värde Verkligt värde Koncernen, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Finansiella tillgångar Långfristiga värdepappersinnehav 46 67 46 67 46 67 Räntebärande långfristiga fordringar 1 293 1 233 1 293 1 233 1 286 1 233 Övriga långfristiga fordringar 1 3 22 3 23 3 23 Kundfordringar 6 854 8 454 6 854 8 454 6 854 8 454 Räntebärande kortfristiga fordringar 1 345 384 1 345 384 1 345 384 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 451 3 451 3 451 3 Övriga kortfristiga fordringar 4 10 6 3 282 443 292 456 292 456 Likvida medel 1 243 1 506 1 243 1 506 1 243 1 506 Summa finansiella tillgångar 50 78 6 3 11 471 12 045 11 527 12 126 11 520 12 126 Finansiella skulder Räntebärande långfristiga skulder 7 046 7 665 7 046 7 665 7 015 7 593 Räntebärande långfristiga skulder, projektfinansiering 193 440 193 440 193 440 Övriga långfristiga skulder 19 204 197 204 216 204 216 Räntebärande kortfristiga skulder 4 246 1 897 4 246 1 897 4 244 1 897 Räntebärande kortfristiga skulder, projektfinansiering 6 933 9 802 6 933 9 802 6 933 9 802 Leverantörsskulder 4 897 5 131 4 897 5 131 4 897 5 131 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 14 26 14 26 14 Övriga kortfristiga skulder 17 6 5 1 32 104 54 111 54 111 Summa finansiella skulder 17 25 5 1 23 577 25 250 23 599 25 276 23 566 25 204 1) 1) I samtliga de fall där det föreligger en skillnad mellan redovisat värde och verkligt värde tillhör upplysningen verkligt värdenivå 3 i värderingshierarkin. Effekter av värdering av valutaderivat till verkligt värde ingår i koncernens resultaträkning med totalt -2 Mkr (9). Effekter av värdering av onoterade aktier, andelar och fonder inklusive erhållna utdelningar uppgår till -26 Mkr (2). Värderade till verkligt värde via Upplupet Summa resultaträkningen anskaffningsvärde redovisat värde Verkligt värde Moderbolaget, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Finansiella tillgångar Långfristiga värdepappersinnehav 0 0 0 0 0 0 Kundfordringar 0 1 0 1 0 1 Kortfristiga fordringar koncernföretag 4 940 2 274 4 940 2 274 4 940 2 274 Likvida medel 0 0 0 0 0 0 Summa finansiella tillgångar 0 0 4 940 2 275 4 940 2 275 4 940 2 275 Finansiella skulder Långfristiga skulder till koncernföretag 1 500 – 1 500 – 1 500 Leverantörsskulder 19 20 19 20 19 20 Kortfristiga skulder till koncernföretag 645 375 645 375 645 375 Summa finansiella skulder – – 664 1 895 664 1 895 664 1 895 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 136 Noter136 Noter Verkliga värden Uppdelning av hur verkligt värde bestäms görs utifrån tre nivåer; Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1 Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden Av nedanstående tabell framgår nivåindelningen för de finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde i koncernens balansräkning. Nivå 2 Nivå 3 Summa Koncernen, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Finansiella tillgångar Långfristiga värdepappersinnehav 46 67 46 67 Varav onoterade aktier och andelar 41 41 41 41 Varav onoterade fonder 5 26 5 26 Övriga långfristiga fordringar 1 – 1 Varav råvarusäkring med termin 1 – 1 Övriga kortfristiga fordringar 10 13 10 13 Varav valutaderivat 1 9 1 9 Varav råvarusäkring med termin 9 4 9 4 Summa finansiella tillgångar 10 14 46 67 56 81 Finansiella skulder Övriga långfristiga skulder 19 – 19 Varav villkorad köpeskilling 19 – 19 Övriga kortfristiga skulder 16 6 6 1 22 7 Varav valutaderivat 3 3 – Varav råvarusäkring med termin 13 6 13 6 Varav villkorad köpeskilling 6 1 6 1 Summa finansiella skulder 16 6 6 20 22 26 I tabellerna nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för de tillgångar och skulder som ingår i nivå 3. Långfristiga värdepappersinnehav Onoterade fonder Onoterade aktier och andelar Koncernen, Mkr 2023 2022 2023 2022 Ingående balans 26 32 41 23 Investeringar 5 2 18 Försäljningar -1 Erhållen utdelning -10 Redovisat i årets resultat Övriga rörelsekostnader (+) / övriga rörelseintäkter (-) 1 Finansnetto -26 2 Utgående balans 5 26 41 41 Villkorad köpeskilling Koncernen, Mkr 2023 2022 Ingående balans 20 2 Årets förvärv 19 Årets utbetalningar -1 Redovisat i årets resultat Övriga rörelsekostnader (+) / övriga rörelseintäkter (-) -13 Redovisat i övrigt totalresultat -1 Utgående balans 6 20 Villkorad köpeskilling utgår till tidigare ägare baserad på andel av resultat samt utfall av vissa specificerade projekt. Överenskommelse har nåtts med tidi- gare ägare och uppgår till 6 Mkr . 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 137Noter 137 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Not 36 Finansiella risker och finanspolicy Finansförvaltningen Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, råvarupriser, refinansierings- och kreditrisker samt likviditetsbehov. Koncernens finans- förvaltning styrs i enlighet med gällande finanspolicy, vilken fastställs av Peabs styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av risk- mandat och limiter för finansverksamheten. Styrelsen har utsett ett finans- utskott, som leds av styrelsens ordförande, vilket mellan styrelsemötena kan ta beslut under gällande finanspolicy. Finansutskottet ska på nästkom- mande styrelsemöte redogöra för de beslut som fattats. Koncernfunktion Ekonomi och finans samt koncernens internbank Peab Finans AB svarar för samordningen av koncernens finansverksamhet. Den övergripande mål- sättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat som härrör från finansiella risker. Likviditetsrisk Likviditetsrisken är risken att Peab kan få problem att fullgöra sina betal- ningsskyldigheter till följd av bristande likviditet eller problem att omsätta eller att ta upp nya externa lån. För att säkra tillgången på likviditet tecknas bindande kreditlöften. Koncernen har en månadsplanering avseende till- gänglig likviditet som omfattar alla koncernens enheter. Planeringen upp- dateras varje vecka. Koncernens prognoser omfattar även likviditetspla- nering på medellång sikt. Likviditetsplaneringen används för att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för finansieringen av koncernen. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara sina finansiella åtag- anden i uppgångar såväl som nedgångar utan betydande oförutsedda kost- nader. Likviditetsriskerna hanteras av den centrala finansavdelningen för hela koncernen och per årsskiftet fanns tillgänglig likviditet enligt nedan. Tillgänglig likviditet Koncernen, Mkr 2023-12-31 2022-12-31 Kassa och bankplaceringar 1 243 1 506 Outnyttjade checkräkningskrediter 500 500 Övriga outnyttjade kreditlimiter 5 289 6 415 Likviditetsåtagande för utestående företagscertifikat och utnyttjad checkräkningskredit -622 -781 Summa 6 410 7 640 Finansieringsrisk Peabs Finanspolicy innehåller riktlinjer och regler för förvaltningen av koncernens räntebärande skulder. Finanspolicyn omfattar dock inte regel- verk avseende räntebärande skulder i svenska bostadsrättsföreningar eller leasingskulder som Peab redovisar för leasingavtal som av leasegivaren klassificeras som operationell leasing (IFRS 16, tillkommande leasing). Skulderna i svenska bostadsrättsföreningar tas upp i enlighet med han- tering av starttillstånd av bostadsrättsprojekt, vilka beslutas i koncernens investeringsgrupp för Bostadsutveckling. Utnyttjandet av operationella leasingavtal inom Peab hanteras i enlighet med Peabs regelverk för ingå- ende av hyresavtal och beslutas i koncernens investeringsgrupp för Fast- ighetsutveckling. I Policy för intern kontroll och styrning regleras mandat från styrelsen avseende investeringsgrupperna. Enligt Finanspolicyn ska koncernens räntebärande skulder huvudsakli- gen vara täckta av beviljade lånelöften med en löptid uppgående till 1–5 år. Vid årsskiftet var den genomsnittliga lånebindningstiden på utnyttjade krediter 30 månader (62), på ej utnyttjade krediter 25 månader (20) samt på totala beviljade krediter 28 månader (44). Under 2023 har Peab refinan- sierat sin kreditfacilitet. Grundfinansiering utgörs av en kreditfacilitet på totalt 7 000 Mkr och löper till juni 2026, med möjlighet att förlänga kredit- faciliteten ytterligare två år genom förlängningsoptioner. Vid förfall av kre- ditfacilitet sker refinansiering senast 1 år innan förfall. Denna lånefacilitet kompletteras med kapitalmarknadsfinansiering, andra typer av kortfristig rörelsefinansiering, projektrelaterade krediter samt leasing- och avbe- talningsfinansiering. Vid årsskiftet var 2 854 Mkr (2 485) av lånefaciliteten utnyttjad. Lånefaciliteten innehåller finansiella nyckeltal (covenants) i form av räntetäckningsgrad samt soliditet som koncernen ska uppfylla, vilket är sedvanligt för denna typ av låneavtal. Peab uppfyllde dessa nyckeltal med god marginal vid utgången av 2023. Lånefaciliteten är länkad till Peabs hållbarhetsmål. Dessa mål är att till år 2030 minska utsläppet av växthus- gaser för egen produktion med 60 procent (scope 1+2, ton CO 2 e/Mkr) och för insatsvaror och köpta tjänster med 50 procent (scope 3, ton CO 2 e/Mkr). Räntemarginalen för kreditfaciliteten är kopplad till bestämda nivåer på årliga utsläppsminskningar. Första beräkningsåret för målen är 2024. Peab har sedan 2004 ett låneprogram för företagscertifikat. Programmet ger Peab möjlighet att emittera företagscertifikat upp till ett maximalt belopp om 3,5 miljarder kronor. Låntagare är Peab Finans AB med garanti från Peab AB. Vid årsskiftet hade Peab utestående företagscertifikat uppgående till nominellt 15 MEUR (15) och 360 MSEK (0) motsvarande totalt 526 Mkr (167). Peab har sedan 2012 ett MTN-program med en låneram på 5 miljarder kronor. Vid årsskiftet hade Peab utestående obligationslån uppgående till nominellt 45 MEUR och 2 550 MSEK, motsvarande totalt 3 049 Mkr (2 750). Peab har per den 31 december 2023 emitterat 1 500 Mkr under ramverket för grön finansiering. Ramverket har granskats av det oberoende bolaget CICERO Shades of Green, som klassificerar det enligt nivån ”medium green”. Medlen från de gröna lånen används till att finansiera investeringar inom gröna och energieffektiva byggnader, ECO-produkter och mer miljö- anpassad produktion, gröna transporter samt vatten- och avfallshantering. Totala beviljade kreditlöften, exklusive del av certifikatprogrammet som ej utnyttjats och exklusive ej utnyttjad del av MTN-programmet, uppgick den 31 december 2023 till 16 744 Mkr (17 077). Utav totala beviljade kredit- löften var 10 948 Mkr (10 161) utnyttjade . PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 138 Noter138 Noter Löptidsanalys finansiella skulder, odiskonterade kassaflöden inklusive ränta Nominellt Medelränta belopp Förfall Förfall på balans- ursprunglig Belopp 2024 2024 Förfall Förfall Förfall Förfall Förfall Koncernen 2023, Mkr Valuta dagen, % valuta SEK jan-mar apr-dec 2025 2026 2027 2028 2029- Banklån SEK 5,6 2 274 2 274 1 107 494 322 193 124 34 Banklån NOK 5,7 1 736 1 714 28 518 157 974 25 8 4 Banklån EUR 5,4 245 2 718 193 202 145 1 683 94 70 331 Banklån DKK 5,7 295 440 6 16 21 397 Företagscertifikat SEK 4,8 356 356 356 Företagscertifikat EUR 4,6 15 166 166 Obligationslån SEK 5,3 2 747 2 747 34 1 386 547 780 Obligationslån EUR 5,6 51 568 7 22 298 13 228 Övriga skulder SEK 3,6 68 68 0 49 1 1 1 1 15 Övriga skulder NOK 4,7 23 23 21 2 Leasingskulder SEK 5,7 515 515 49 158 172 131 2 2 1 Leasingskulder NOK 6,6 247 244 22 55 66 49 32 12 8 Leasingskulder EUR 5,2 11 119 11 14 45 28 19 2 Leasingskulder DKK 5,0 14 21 2 6 4 2 2 2 3 Summa räntebärande finansiella skulder enligt finanspolicy 11 973 2 002 2 922 1 778 4 251 527 131 362 Leasingskulder SEK 2,6 991 991 57 160 167 130 104 92 281 Leasingskulder NOK 3,6 285 281 19 53 60 44 32 21 52 Leasingskulder EUR 3,2 39 429 17 41 46 28 25 27 245 Leasingskulder DKK 2,1 4 7 1 2 2 1 1 Banklån i svenska bostadsrättsföreningar SEK 5,7 6 314 6 314 868 3 515 1 931 Summa räntebärande finansiella skulder, enligt IFRS 19 995 2 964 6 693 3 984 4 454 689 271 940 Leverantörsskulder SEK 3 760 3 760 3 760 0 Leverantörsskulder NOK 677 669 669 Leverantörsskulder EUR 32 353 353 0 Leverantörsskulder DKK 68 101 101 Leverantörsskulder Övriga 14 14 Övriga skulder SEK 159 159 6 19 71 63 Övriga skulder NOK 83 82 10 2 42 5 23 Övriga skulder EUR 0 1 1 Derivat 16 4 11 1 Summa icke räntebärande finansiella skulder 5 155 4 918 32 114 5 23 63 – Summa finansiella skulder 25 150 7 882 6 725 4 098 4 459 712 334 940 1) 1) 1) 1) 2) 2) 2) 2) 3) 1) Tidigare finansiell leasing. 2) Tidigare operationell leasing. För leasingskulder avseende tomträtter inkluderas i tabellen ovan betalningar av tomträttsavgäld under kommande perioder. För perioder före 2029 anges betal- ningarna odiskonterade, men för perioden 2029 och senare anges det diskonterade värdet av återstående betalningar eftersom en tomträtt utgör en evig förpliktelse att betala tomträttsavgäld. Per den 31 december 2023 uppgick koncernens leasingskulder för tomträtter till 207 Mkr (368), se vidare not 37 Leasing. 3) För banklån i svenska bostadsrättsföreningar visar löptidsanalysen skuldernas kontraktuella förfallotidpunkter. Skulderna bokas dock bort i Peabs balansräkning i samband med att de slutliga bostadsköparna tillträder sina lägenheter, vilket i praktiken innebär kortare tid än vad som anges i tabellen ovan. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 139Noter 139 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Nominellt Medelränta belopp Förfall Förfall på balans- ursprunglig Belopp 2023 2023 Förfall Förfall Förfall Förfall Förfall Koncernen 2022, Mkr Valuta dagen, % valuta SEK jan-mar apr-dec 2024 2025 2026 2027 2028- Banklån SEK 3,7 927 927 94 232 241 179 126 55 Banklån NOK 4,5 1 332 1 408 263 1 021 41 27 25 25 6 Banklån EUR 2,0 351 3 900 366 1 767 34 83 122 126 1 402 Banklån DKK 2,9 261 391 2 389 Företagscertifikat EUR 2,4 15 167 167 Obligationslån SEK 3,7 2 992 2 992 25 276 1 385 534 772 Övriga skulder SEK 2,7 61 61 15 22 24 Övriga skulder NOK 5,7 2 2 2 Leasingskulder SEK 3,5 443 443 52 87 140 151 5 4 4 Leasingskulder NOK 4,9 234 248 22 63 67 46 25 13 12 Leasingskulder EUR 4,1 9 103 8 26 31 22 16 Leasingskulder DKK 3,0 7 10 1 5 4 Summa räntebärande finansiella skulder enligt finanspolicy 10 652 1 015 3 888 1 969 1 042 1 091 223 1 424 Leasingskulder SEK 2,1 1 052 1 052 58 159 171 126 97 91 350 Leasingskulder NOK 3,3 310 328 19 57 63 52 38 29 70 Leasingskulder EUR 3,2 83 920 25 67 63 54 39 34 638 Leasingskulder DKK 2,5 11 17 5 5 3 2 1 1 Banklån i svenska bostadsrättsföreningar SEK 4,3 8 288 8 288 958 3 371 3 343 616 Summa räntebärande finansiella skulder, enligt IFRS 21 257 2 080 7 547 5 612 1 892 1 266 378 2 482 Leverantörsskulder SEK 3 753 3 753 3 753 Leverantörsskulder NOK 757 801 801 Leverantörsskulder EUR 40 446 446 Leverantörsskulder DKK 88 131 131 Övriga skulder SEK 277 277 35 44 20 64 64 50 Övriga skulder NOK 23 24 24 Derivat 6 1 5 Summa icke räntebärande finansiella skulder 5 438 5 167 73 20 64 64 50 – Summa finansiella skulder 26 695 7 247 7 620 5 632 1 956 1 330 428 2 482 1) 1) 1) 1) 2) 2) 2) 2) 3) 1) Tidigare finansiell leasing. 2) Tidigare operationell leasing. För leasingskulder avseende tomträtter inkluderas i tabellen ovan betalningar av tomträttsavgäld under kommande perioder. För perioder före 2028 anges betalningarna odiskonterade, men för perioden 2028 och senare anges det diskonterade värdet av återstående betalningar eftersom en tomträtt utgör en evig förpliktelse att betala tomträtts- avgäld. Per den 31 december 2022 uppgick koncernens leasingskulder för tomträtter till 368 Mkr (359), se vidare not 37 Leasing. 3) För banklån i svenska bostadsrättsföreningar visar löptidsanalysen skuldernas kontraktuella förfallotidpunkter. Skulderna bokas dock bort i Peabs balansräkning i samband med att de slutliga bostadsköparna tillträder sina lägenheter, vilket i praktiken innebär kortare tid än vad som anges i tabellen ovan. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 140 Noter140 Noter Ränterisk Ränterisk är risken att Peabs kassaflöde eller värdet på finansiella instru- ment varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan leda till förändring i verkliga värden och förändringar i kassaflöden. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Enligt finanspolicyn får den genomsnittliga räntebindningstiden på den räntebärande skulden (exklusive tillkommande leasing och skulder i svenska bostadsrättsföreningar) uppgå till maximalt 24 månader. Peab har valt en kort räntebindning för utestående krediter. Per den 31 december 2023 fanns inga utestående ränteswappar. Räntebärande skulder exklusive svenska bostadsrättsföreningar och till- kommande leasingskulder enligt IFRS 16 uppgick den 31 december 2023 till 10 948 Mkr (10 161). De räntebärande utnyttjade krediterna med en löptid längre än 12 månader var 7 041 Mkr (8 462) och de med en löptid kortare än 12 månader var 3 907 Mkr (1 700). Som framgår av nedanstående sammanställning löper 10 926 Mkr (10 099) av koncernens utnyttjade krediter med en räntebindning som är kortare än ett år. Räntebärande tillgångsposter inklusive likvida medel uppgick totalt till 3 881 Mkr (3 123), varav 2 573 Mkr (1 865) löper med en kort räntebindningstid. Nettot av utnyttjade krediter och räntebärande tillgångsposter med en kort räntebindningstid som är kortare än ett år uppgick till 8 353 Mkr (8 234). Nettobeloppet påverkas således relativt omgående av en förändring i marknadsräntorna. Eftersom de finansiella skulderna löper med kort räntebindningstid är merparten av ränterisken att betrakta som kassaflödesrisk. Se även Känslighetsanalys i Förvaltnings- berättelsen avseende Peabs känslighet för ränterisk. Räntebindning på utnyttjade krediter 2023-12-31 Genomsnittlig effektiv ränta Räntebindningstid Belopp, Mkr procent Andel, procent 2024 10 926 5,5 100 2025- 22 5,5 0 Summa 10 948 5,5 100 Ränterisk i banklån i svenska bostadsrättsföreningar Ränta på banklån som tagits upp av svenska bostadsrättföreningar inklu- deras i anskaffningsvärdet för pågående arbeten i projekt- och exploate- ringsfastigheterna. En förändring av räntorna på dessa skulder påverkar därför inte Peabs finansnetto. Valutarisk Valutarisken utgörs av risken för att verkliga värden och kassaflöden avse- ende finansiella instrument fluktuerar när värdet på främmande valutor förändras. Finansiell exponering Koncernens upplåning sker i lokal valuta för att minska valutariskerna i rörelsen. Tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansda- gens kurs. Av de räntebärande skulderna den 31 december 2023 fördelade sig upplåningen inklusive leasing och skulder i svenska bostadsrättsfören- ingar enligt följande: 2023-12-31 2022-12-31 Lokal valuta Lokal valuta i miljoner Mkr i miljoner Mkr SEK 12 527 12 527 12 900 12 900 EUR 310 3 442 413 4 593 NOK 2 063 2 037 1 794 1 896 DKK 277 412 277 415 Summa 18 418 19 804 För att hantera temporära likviditetsbehov i Peabs utländska verksamheter utges interna lån från Peab Finans AB. För att eliminera valutarisken kan valutaswappar användas. Vid utgången av 2023 samt 2022 fanns inga utestående valutaswappar avseende finansiell exponering. Valutakursdif- ferenser i finansnettot från finansiella exponeringar uppgick under året till -7 Mkr (-6). Kursdifferenserna har till största delen uppstått på fordringar på dotterbolag i Norge och Finland och har ingen kassaflödeseffekt. Valuta- kursdifferenser i rörelseresultatet uppgick till -6 Mkr (-13). Exponering av nettotillgångar i utländsk valuta Den omräkningsexponering som uppkommer genom investeringar i utländska nettotillgångar kan kurssäkras genom upptagande av lån i utländsk valuta eller genom terminssäkringar. Vid utgången av 2023 samt 2022 fanns inga säkringar av utländska nettotillgångar. Utländska nettotillgångar Lokal valuta i miljoner 2023 Varav säkrat 2022 Varav säkrat NOK 1 750 – 1 841 – EUR 143 – 140 – DKK -17 – -9 – PLN 4 – 4 – En förändring av Euro-kursen per 31 december 2023 med tio procent skulle innebära en omräkningseffekt av det egna kapitalet med 159 Mkr (156). En motsvarande förändring av den norska kronan respektive den danska kronan skulle ge en omräkningseffekt av det egna kapitalet med 173 Mkr (195) respektive 2 Mkr (1). Årets omräkningsdifferens i eget kapital (nettotillgångar i utländska verk- samheter) uppgick till -145 Mkr (210). Kommersiell exponering Internationella inköp och försäljning av varor och tjänster i utländsk valuta är begränsad till sin omfattning men kan förväntas att öka i takt med den tilltagande konkurrens som sker avseende inköp av varor och tjänster. Kontrakterade eller prognostiserade valutaflöden kan kurssäkras för de närmaste 12 månaderna. Vid utgången av 2023 fanns kurssäkringar avse- ende prognostiserade valutaflöden om 9 MEUR (12) och 3 MPLN (21). Peab tillämpade inte säkringsredovisning för dessa säkringar. Råvarurisk El Peabs asfaltsverksamhet är energikrävande. Även vid större byggprojekt förbrukas större mängder el. Brist på energi eller höga kostnader kan med- föra risker för våra möjligheter att bedriva verksamhet. Energirisken hante- ras genom fastprisavtal för verksamheten i Sverige, Norge och Finland. Olja och gas Peab köper in olja och gas till sin verksamhet. Prisrisken och tillgången till olja och gas säkras dels via längre inköpsavtal dels via derivatkontrakt med löptider upp till 12 månader. Peab har inte säkringsredovisning på oljederivaten. Bitumen Bitumen är ett bindemedel vid asfalttillverkning och är den enskilt största kostnadsposten inom asfaltverksamheten. Peabs asfaltsverksamhet är exponerad mot förändringar i bitumenpriset vilket har direkt påverkan på intjäning och marginaler. Priset på bitumen följer i stort det specifika oljeprisindexet HSFO. En del av kundkontrakten har prisklausuler där för- ändring av bitumenpris regleras i kontraktet. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 141Noter 141 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Peab har två olika typer av bitumenexponering. 1. Vid fastprisförsäljning finns risk att bitumenpriset stiger före leverans, vilket ökar inköpspriset. Det fasta försäljningspriset kan inte justeras för att täcka ökade kostnader. Projektets vinstmarginal är därför inte säkerställd. Peab hanterar prisrisken på bitumenkomponenten genom att säkra inköp med externa derivat. 2. Lagerrisk på grund av ledtider. Peab förvarar bitumen i olika depåer under lågsäsongen. Peab hanterar prisrisken på bitumenkomponen- ten genom att säkra försäljning med externa derivat. Riskerna med fastprisförsäljning respektive lager hanteras av Peab Finans via oljeterminer med HSFO som underliggande variabel. Från och med oktober 2022 tillämpas i större omfattning säkringsredovisning för oljeter- minerna. Exponeringen framgår enligt tabell nedan. Derivat och säkringsredovisning Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IFRS 9 för oljeterminer som säkrar Bitumen prisrisk i USD. Det bedöms föreligga ett ekonomiskt sam- band i koncernens säkringsförhållanden, då säkringsinstrumentens och säkrade posternas villkor motsvarar varandra, och dess värden härmed för- väntas utvecklas i motsatt riktning när underliggande säkrad risk ändras. Den säkrade risken är råvaruprisrisken i USD, som prissäkras till respektive dotterbolags funktionella valuta. Vid fastprisförsäljning säkras de förvän- tade kassaflödena för inköp av bitumen och i lagerrisk säkras det verkliga värdet av bitumen varulager. Effektiviteten bedöms i första hand enligt kri- tiska villkor (nominella volymer, löptid, oljeprisindex och valuta). Kreditrisk förväntas inte väsentligt bidra till ineffektivitet då derivaten har en begrän- sad löptid och ingås med banker med hög kreditvärdighet. En annan möjlig källa till ineffektivitet är översäkring, men då exponeringen inte säkras full ut bedöms risken för översäkring som liten. Säkringskvoten är 1:1. Bitumenderivat som säkringsredovisas 31 december 2023 Fastpriskontrakt – kassaflödessäkring Totalt <3 mån 4 -12 mån >1 år Inköp av Bitumen/via HSFO- derivatkontrakt, ton 12 100 2 600 6 900 2 600 Verkligt värde derivatkontrakt, Mkr -5 -2 -2 -1 Lagerkontrakt – verkligt värde Totalt <3 mån 4 -12 mån >1 år Försäljning av Bitumen/ via HSFO- derivatkontrakt, ton 6 000 500 5 500 – Verkligt värde derivatkontrakt, Mkr 6 1 5 – Bitumenderivat som ej säkringsredovisas 31 december 2023 Fastpriskontrakt – kassaflödessäkring Totalt <3 mån 4 -12 mån >1 år Inköp av Bitumen/via HSFO- derivatkontrakt, ton 2 050 200 1 850 – Verkligt värde derivatkontrakt, Mkr -1 0 -1 – Lagerkontrakt – verkligt värde Totalt <3 mån 4 -12 mån >1 år Försäljning av Bitumen/ via HSFO- derivatkontrakt, ton 5 540 1 250 4 290 – Verkligt värde derivatkontrakt, Mkr 2 1 1 – Bitumenderivat som säkringsredovisas 31 december 2022 Fastpriskontrakt – kassaflödessäkring Totalt <3 mån 4 -12 mån >1 år Inköp av Bitumen/via HSFO- derivatkontrakt, ton 7 825 2 925 4 900 – Verkligt värde derivatkontrakt, Mkr 0 -1 1 – Lagerkontrakt – verkligt värde Totalt <3 mån 4 -12 mån >1 år Försäljning av Bitumen/ via HSFO- derivatkontrakt, ton 6 150 – 6 150 – Verkligt värde derivatkontrakt, Mkr 2 – 2 – Bitumenderivat som ej säkringsredovisas 31 december 2022 Fastpriskontrakt – kassaflödessäkring Totalt <3 mån 4 -12 mån >1 år Inköp av Bitumen/via HSFO- derivatkontrakt, ton 4 447 225 3 272 950 Verkligt värde derivatkontrakt, Mkr 1 0 0 1 Lagerkontrakt – verkligt värde Totalt <3 mån 4 -12 mån >1 år Försäljning av Bitumen/ via HSFO- derivatkontrakt, ton 7 298 3 519 3 779 – Verkligt värde derivatkontrakt, Mkr -1 0 -1 – Effekt av säkringsredovisning Nedan framgår säkringsredovisningens påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 142 Noter142 Noter Koncernen, Mkr 2023-12-31 Januari – december 2023 Värdeförändring Värdeförändring Post i rapport över av säkrings- av säkrings- Belopp omklas- Poster i finansiell ställning instrument som instrument som sificerade/ resultatet som Nominellt som innehåller justerar värdet på redovisas i övrigt överförda från påverkas av belopp/volym Redovisat värde säkringsinstrument varulager totalresultat säkringsreserv säkringsresultat Tillgångar Skulder Råvarurisk Kassaflödessäkring – fastpriskontrakt Övriga fordringar/ Kostnader för Bitumen 12 100 – -5 skulder – 18 -24 produktion Kostnader för Verkligt värdesäkring – Övriga fordringar/ produktion lagerkontrakt Bitumen 6 000 6 – skulder 4 – – via varulager 1) 1) Eventuell säkringsineffektivitet, råvarusäkring, redovisas som övrig intäkt/övrig kostnad. Peab har under 2023 inte redovisat någon ineffektivitet. Koncernen, Mkr 2022-12-31 Januari – december 2022 Värdeförändring Värdeförändring Post i rapport över av säkrings- av säkrings- Belopp omklas- Poster i finansiell ställning instrument som instrument som sificerade/ resultatet som Nominellt som innehåller justerar värdet på redovisas i övrigt överförda från påverkas av belopp/volym Redovisat värde säkringsinstrument varulager totalresultat säkringsreserv säkringsresultat Tillgångar Skulder Råvarurisk Kassaflödessäkring – fastpriskontrakt Övriga fordringar/ Kostnader för Bitumen 7 825 1 -1 skulder – 0 – produktion Kostnader för Verkligt värdesäkring – produktion lagerkontrakt Bitumen 6 150 2 – Övriga fordringar 2 – – via varulager Ränterisk Ränteswappar Finansiella – kassaflödessäkringar – – – Övriga skulder – – 2 kostnader 1) Kreditrisk Med kreditrisk avses risken att förlora pengar på grund av att motparten inte kan fullfölja sina åtaganden. Kreditrisker i finansiell verksamhet Kreditrisken i finansverksamheten är väldigt liten då Peab enbart handlar med motparter med högsta kreditvärdighet. Det är främst motpartsrisker i samband med fordringar på banker och andra motparter som uppstår vid köp av derivatinstrument. Finanspolicyn innehåller ett särskilt mot- partsreglemente i vilket maximal kreditexponering för olika motparter anges. ISDAs (International Swaps and Derivatives Association) ramavtal används med alla motparter i derivattransaktioner. Avtalen innebär att när en motpart inte kan reglera något av sina åtaganden avbryts avtalet och alla utestående mellanhavanden ska regleras med ett nettobelopp. ISDA-avtalen uppfyller inte kriterierna för kvittning i balansräkningen. Upplysningarna i nedanstående tabell visar finansiella instrument som omfattas av ISDA-avtal. 2023 2022 Finansiella Finansiella Finansiella Finansiella Koncernen, Mkr tillgångar skulder tillgångar skulder Redovisade bruttobelopp 10 16 14 6 Belopp som omfattas av avtal om nettning -10 -10 -4 -4 Nettobelopp efter avtal om nettning 0 6 10 2 Peab har under 2023 inte drabbats av några finansiella kreditförluster. Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivathandel, beräknad som nettofordran per motpart, uppgick vid utgången av 2023 till 0 Mkr (10) . Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 1 243 Mkr (1 506). Merparten av kon- cernens likvida medel var placerade i bank med kreditrating om AA- från Standard & Poor’s. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 143Noter 143 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Förlustreserv för räntebärande fordringar Koncernen, Mkr 2023 2022 Ingående balans per 1 januari 10 9 Omvärdering av förlustreserver, netto 10 1 Utgående balans per 31 december 20 10 Kreditrisker i kundfordringar och övriga fordringar Risken att företagets kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga, att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Inom bygg- och anläggningsverksamheten är kreditförlusterna normalt små tack vare ett mycket stort antal projekt och kunder där faktureringen sker löpande under produktionstiden. Koncernens kunder kreditkontrolleras innan igångsättning av ett projekt varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Koncernen har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediterna ska hanteras. Däri finns bland annat angivet var beslut tas om kreditlimiter av olika storlek och om hur osäkra fordringar ska hanteras. Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. Maximal kreditexponering framgår av det redovisade värdet i koncernens balansräk- ning. Totala konstaterade kreditförluster uppgick under 2023 till 14 Mkr (8). Kreditkvaliteten i ej förfallna kundfordringar bedöms vara god. Förfallna kundfordringar över 90 dagar, exklusive förlustreserv, uppgick till 575 Mkr (1 923). Förfallna kundfordringar består till största delen av oklarheter avseende avtalsvillkor gentemot beställare om slutligt kontraktsbelopp. Risker i kundfordringarna har beaktats i projektprognoser eller hanterats som avsättningar. I Peabs entreprenadverksamhet finns en kreditrisk i avtalstillgångar (Upparbetade men ej fakturerade intäkter). Koncernen gör bedömningen att risken för kreditförluster i avtalstillgångar är mycket låg. Detta eftersom fakturering sker löpande under produktionstiden samt att en stor del av Peabs kunder i entreprenadverksamheten är offentliga kunder med låg kreditrisk. Förlustreserv för upplupna intäkter uppgår till 5 Mkr (-). Nedanstående tabell visar kundfordringar per kundkategori. Koncernen, Mkr 2023 2022 Privata kunder 2 860 4 887 Offentliga kunder 3 870 3 443 Joint venture 151 171 Kundfordringar, brutto 6 881 8 501 Förlustreserv -27 -47 Kundfordringar, netto 6 854 8 454 Nedskrivna kundfordringar Koncernen, Mkr 2023 2022 Ingående balans per 1 januari 47 44 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -34 -10 Nedskrivningar 16 11 Omklassificering – 1 Valutakursdifferens -2 1 Utgående balans 27 47 Kapitalhantering Peabs målsättning är att ha en god kapitalstruktur samt en finansiell stabi- litet. På så sätt skapas en stabil grund för den fortsatta affärsverksamheten, vilket ger möjligheter att såväl bibehålla befintliga ägare som att attrahera nya. En god kapitalstruktur ska också bidra till att relationen med koncer- nens kreditgivare utvecklas på ett för alla parter bra sätt. Kapital definieras som Eget kapital och avser eget kapital hänförligt till innehavare av andelar i moderbolaget. Eget kapital Segments- IFRS redovisning Koncernen, Mkr 2023 2022 2023 2022 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 14 453 13 768 15 065 14 960 Finansiella mål Från och med 2021 rapporterar vi externt verksamhetens prestation genom uppföljning av nio mål, varav tre är finansiella och baseras på segments- redovisning och sex är icke-finansiella mål. De externa målen är de vi särskilt vill lyfta fram och de utgör en delmängd av våra interna mål och handlingsplaner. Såväl de interna som de externa finansiella och icke-fi- nansiella målen kategoriseras under de strategiska målområdena nöjdaste kunder, mest lönsamma företaget, bästa arbetsplatsen samt ledande inom samhällsansvar. Avseende målområdet mest lönsamma företaget är de tre finansiella målen följande och baseras på segmentsredovisning: • Rörelsemarginal > 6 % • Nettoskuldsättningsgrad 0,3 – 0,7 • Utdelning > 50% av årets resultat Rörelseresultatet enligt segmentsredovisning uppgick för 2023 till 1 853 Mkr (2 741) och rörelsemarginalen uppgick till 3,2 procent (4,3). Exkluderat effekt av skiljedomen avseende Mall of Scandinavia uppgick rörelseresulta- tet till 1 453 Mkr och rörelsemarginalen till 2,5 procent. För att kunna möta den försämrade bostadsmarknaden anpassas verk- samheten inom byggproduktion, bostadsutveckling, uthyrningsverksam- het samt centrala stödfunktioner. Det har medfört omstruktureringskost- nader, men också sänkta omkostnader framöver. Inom affärsområde Bygg har vi gjort projektnedskrivningar av dels bostadsprojekt som är erhållna före krigsutbrottet i Ukraina som påverkats av prisökningar och nu närmar sig sitt slut, dels av ett antal projekt i den norska verksamheten. Samman- taget uppgår reserveringar, nedskrivningar och omstruktureringskostnader till 525 Mkr, varav nedskrivning av goodwill uppgick till 125 Mkr. Av totala beloppet om 525 Mkr har 465 Mkr belastat affärsområde Bygg och 60 Mkr Koncerngemensamt. Efter dessa åtgärder står vi väl rustade att hantera både en fortsatt svag bostadsmarknad och att möta en uppåtgående marknad. Som en följd av lägre kassaflöde uppgick nettoskuldsättningsgraden vid utgången av 2023 till 0,6 (0,5), vilket var inom målintervallet 0,3-0,7. Det negativa kassaflödet från rörelsekapitalförändringar är främst relaterat till affärsområde Projektutveckling där ökade investeringar i hyresrätts- projekt samt ökad kapitalbindning av osålda bostäder i egenutvecklade bostadsprojekt binder mycket rörelsekapital. Peabs målsättning avseende utdelning är att till aktieägarna årligen dela ut minst 50 procent av årets resultat enligt segmentsredovisning. Utdelningen ska stå i rimlig propor- tion till Peabs vinstutveckling och konsolideringsbehov. Utöver ordinarie utdelning kan kontanta extra utdelningar föreslås om styrelsen finner att medel finns som ej bedöms vara erforderliga för koncernens utveckling. Extra utdelningar kan även ske i annan form än kontanter. Peabs styrelse föreslog i februari 2024 en ordinarie utdelning på 1,50 kronor (4,00) per aktie för kalenderår 2023. Exkluderat de 8 597 984 aktier som innehas av Peab AB per 31 december 2023, som ej berättigar till utdelning, innebär den föreslagna utdelningen ett totalt utdelningsbelopp om 431 Mkr (1 150). Beräknat som en andel av koncernens redovisade resultat efter skatt enligt segmentsredovisning uppgår föreslagen utdelning till 30 procent (56). Innehav av egna aktier Peabs innehav av egna aktier uppgick vid ingången av 2023 till 8 597 984 B-aktier, motsvarande 2,9 procent av totalt antal aktier. Peabs årsstämma beslöt den 4 maj 2023 att ge styrelsen bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva maximalt ett sådant antal aktier i Peab AB att bolaget efter förvärvet innehar högst 10 procent av registrerat antal aktier i bolaget. Syftet med förvärv av egna aktier ska vara att förbättra bolagets kapitalstruktur. Under 2023 har Peab inte köpt tillbaka några aktier. Peab innehar 8 597 984 egna B-aktier motsvarande 2,9 procent av totalt antal aktier vid utgången av 2023. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 144 Noter144 Noter Not 38 Investeringsåtagande Under 2023 har koncernen slutit avtal om att förvärva materiella anlägg- ningstillgångar uppgående till 267 Mkr (1 158). Koncernen hade inga åtaganden vid utgången av 2023 eller 2022 att investera i samarbetsarrangemang. Företag klassificerade som samarbetsarrangemang har åtagit sig investe- ringar om 967 Mkr (1 418). Merparten av investeringarna avser byggnation av hyresfastigheter och andra kommersiella fastigheter och förväntas bli reglerade under de kommande räkenskapsåren. Moderbolaget har inte slutit några avtal om att förvärva materiella anläggningstillgångar. I koncernens tillkommande nyttjanderätter ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats. Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgick till 621 Mkr (700), varav 35 Mkr (76) har tillkommit avseende tomträtter redovisade som projekt- och exploateringsfastigheter. I jämfö- relseperioden ingick tillkommande nyttjanderätter vid förvärv av bolagen Arne Olav Lund AS och Asfaltti-System Oy. Övriga leasingupplysningar Under 2023 redovisade Peab räntekostnader på leasingskulder med 80 Mkr (61). Total utbetalning för leasing uppgick under 2023 till 2 284 Mkr (2 259). Årets kostnad för korttidsleasingavtal uppgick till 1 495 Mkr (1 529). Årets kostnad för leasingavtal för mindre värde uppgick till 43 Mkr (47). Variabla avgifter som inte ingår i leasingskulden uppgick till 18 Mkr (12). Leasingintäkter avseende objekt som vidareuthyrs uppgick till 2 Mkr (2). Räntebärande skulder för leasing framgår av not 30 och löptidsanalys framgår av not 36. • Byggnader och mark – avser huvudsakligen kontors- och lokalhy- ror, tomträtter och markarrenden. Kontors- och lokalhyror löper vanligtvis mellan tre och tio år. I de fall det är rimligt säkert att förlängningsoptionen kommer att nyttjas ingår denna i leasingpe- rioden. Tomträtter som inte är uppsägningsbara anses ha en evig leasingperiod. • Maskiner och inventarier – avser huvudsakligen fordon. Hyresavtalen löper vanligtvis på fyra till fem år inklusive förlängningsoption. • Förvaltningsfastigheter – avser tomträtter. Tomträttsavtal som inte är uppsägningsbara anses ha en evig leasingperiod. • Projekt- och exploateringsfastigheter – avser tomträtter. Tomträttsav- tal som inte är uppsägningsbara anses ha en evig leasingperiod. Moderbolaget, Mkr 2023 2022 Framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsäg- ningsbara leasingavtal Inom ett år 5 5 Mellan ett och fem år 18 11 Senare än fem år 9 8 Summa 32 24 Räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter 19 18 Leasing- leasegivare Årets intäktsförda leasingavgifter: Koncernen, Mkr 2023 2022 Minimileaseavgifter 853 828 Variabla avgifter 7 2 Totala leasingintäkter 860 830 Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: Koncernen, Mkr 2023 2022 Inom ett år 54 55 Mellan ett och fem år 71 47 Senare än fem år 16 16 Summa 141 118 Not 37 Leasing Leasing – leasetagare Nyttjanderättstillgångar Projekt- och Byggnader och Maskiner och Förvaltnings- exploaterings– Koncernen, Mkr mark inventarier fastigheter fastigheter Totalt Avskrivningar under 2023 -310 -356 – – -666 Utgående redovisat värde 31 december 2023 1 153 969 23 169 2 314 Avskrivningar under 2022 -292 -337 – – -629 Utgående redovisat värde 31 december 2022 1 269 945 21 332 2 567 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 145Noter 145 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Not 39 Ställda säkerheter, eventualför- pliktelser och eventualtillgångar Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 För egna skulder och avsättningar Fastighetsinteckningar 1 722 2 333 Fastighetsinteckningar i svenska bostadsrätts- föreningar 1 596 2 179 Tillgångar med ägande- rättsförbehåll 1 727 1 699 Övrigt ställda panter och säkerheter Pantsatta aktier i samarbetsarrangemang 537 527 Summa 5 582 6 738 – – 1) 1) 2) 1) Ställd säkerhet redovisas som omsättningstillgång. 2) Inkluderar leasade tillgångar med 896 Mkr (828) där det finns ett äganderättsförbehåll, huvudsakligen fordon. Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Solidariskt ansvar som delägare i handels- och kommanditbolag 40 42 – – Borgen och entreprenadgaran- tier för koncernföretag – – 19 530 17 701 Borgensförbindel- ser till förmån för samarbetsarrangemang 2 082 2 655 2 117 2 689 Borgensförbindelser för kredi- tiv i bostadsrättsföreningar 328 97 5 961 6 182 Övriga borgensförbindelser 18 49 18 49 Summa 2 468 2 843 27 626 26 621 Som en konsekvens av att Peab från och med 1 januari 2020 konsoliderar svenska bostadsrättsföreningar enligt IFRS, tas inte borgensåtaganden för bostadsrättsföreningar under produktion upp. När bostadsrättsköparna tillträder bostäderna och bostadsrättsföreningarna inte längre konsolide- ras i Peabs räkenskaper, tar Peab upp borgensåtaganden till den del det finns osålda bostäder. Peab har ett garantiåtagande att förvärva osålda bostäder sex månader efter färdigställande. I merparten av de bostadsrättsföreningar som Peab utvecklar tecknar Peab AB garantier till säkerhet för inbetalda förskott och insatser. Garantin säkerställer bostadsrättshavarens rätt till återbetalning av inbetalt belopp vid bostadsrättshavarens uppsägning på grund av väsentlig avgiftshöjning under första året efter den stämma där projektets slutkostnad redovisas. Därefter upphör garantin att gälla. Garantin eller motsvarande försäkringar från extern försäkringsgivare har aldrig tagits i anspråk och Peab bedömer det mycket osannolikt att detta skulle ske i framtiden. Garantierna tas där- med inte upp som ansvarsförbindelse. Not 41 Närstående Koncernen står under ett betydande inflytande från Mats Paulsson och Fredrik Paulsson tillsammans med familjer, barn och bolag. Merparten av familjerna Paulssons indirekta innehav är samlat i bolaget Ekhaga Utveck- ling AB som kontrolleras av Fredrik Paulsson. Ekhaga Utveckling AB har 21,6 procent av kapitalet och 49,0 procent av rösterna. Mats och Fredrik Paulsson med familjer har 5,5 procent av kapitalet och 11,2 procent av rösterna. SkiStar SkiStarkoncernen står under betydande inflytande från Mats och Fredrik Paulsson tillsammans med familjer, barn och bolag genom deras ägande i företaget. Fredrik Paulsson är styrelseledamot i SkiStar. Ekhaga Utveckling AB Ekhaga Utveckling står under betydande inflytande från Mats och Fredrik Paulsson med familjer och bolag genom deras ägande i företaget. Fredrik Paulsson är verkställande direktör i Ekhaga Utveckling. AB Axel Granlund/Volito Karl-Axel Granlund är styrelseledamot i Peab och styrelseordförande i Volito AB, som ingår i AB Axel Granlund koncernen. Annehem Fastigheter Annehemkoncernen står under betydande inflytande från Ekhaga Utveck- ling, som kontrolleras av Fredrik Paulsson. Peabs vd och koncernchef Jesper Göransson är styrelseledamot i Annehem Fastigheter. Samarbetsarrangemang Utöver de närståenderelationer som anges ovan har koncernen en när- ståenderelation med sina samarbetsarrangemang, se not 19 och 20. Not 40 Disposition av bolagets vinst Förslag till disposition av bolagets vinst Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor; Överkursfond 2 308 208 948 Balanserat resultat 3 410 199 075 Årets resultat 4 206 169 437 Summa 9 924 577 460 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria fonder dispo- neras enligt följande; Utdelning, 287 451 746 aktier á 1,50 kr 1) 431 177 619 Balanseras i ny räkning 9 493 399 841 Summa 9 924 577 460 2) 1) I moderbolaget finns 296 049 730 registrerade aktier per den 2 februari 2024, varav antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 287 451 746 2) Varav till överkursfond 2 308 208 948 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 146 Noter146 Noter Sammanställning över närståendetransaktioner Moderbolaget, Mkr 2023 2022 Transaktioner med dotterföretag Försäljning till dotterföretag 258 294 Inköp från dotterföretag 142 150 Ränteintäkter från dotterföretag 51 0 Räntekostnader till dotterföretag 29 42 Fordran på dotterföretag 4 940 2 274 Skuld till dotterföretag 645 1 875 Kapitaltillskott till dotterföretag 54 21 Utdelning från dotterföretag 3 165 1 024 Transaktioner med Ekhaga Utveckling AB Inköp från Ekhaga Utveckling AB 1 1 Ledande befattningshavare Vad gäller styrelsens, vds och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, kostnader som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag, se not 9. Vd och andra ledande befattningshavare har under åren 2023 samt 2022 sammantaget anlitat bolag inom Peabkoncernen för privata tjänster understigande 500 tkr. Tjänsterna har utförts till marknadsmässiga villkor. Transaktionsvillkor Transaktioner med närstående bedöms ha skett till marknadsmässiga villkor. Dotterföretag Utöver de närståenderelationer som anges för koncernen ovan har moder- bolaget en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 42. Sammanställning över närståendetransaktioner Koncernen, Mkr 2023 2022 Transaktioner med samarbetsarrangemang Försäljning till samarbetsarrangemang 1 208 1 430 Inköp från samarbetsarrangemang 42 196 Ränteintäkter från samarbetsarrangemang 68 59 Fordran på samarbetsarrangemang 1 651 1 667 Skuld till samarbetsarrangemang 9 11 Lämnade garantier/säkerheter till samarbetsarrangemang – 3 Utdelning från samarbetsarrangemang 82 185 Kapitaltillskott till samarbetsarrangemang 291 221 Borgensförbindelser till förmån för samarbetsarrangemang 2 082 2 655 Transaktioner med SkiStar Försäljning till SkiStar 54 87 Inköp från SkiStar 1 1 Fordran på SkiStar 12 5 Transaktioner med Ekhaga Utveckling AB Försäljning till Ekhaga Utveckling AB 69 74 Inköp från Ekhaga Utveckling AB 91 84 Fordran på Ekhaga Utveckling AB 9 9 Skuld till Ekhaga Utvecking AB 14 11 Transaktioner med Annehem Fastigheter Försäljning till Annehem Fastigheter 643 136 Inköp från Annehem Fastigheter 104 83 Fordran på Annehem Fastigheter 18 13 Skuld till Annehem Fastigheter 7 25 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 147Noter 147 Not 42 Koncernföretag Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterbolag Redovisat värde i Kapitalandel moderbolaget, Mkr Företag Org. nummer Säte Antal andelar 2023 2022 2023 2022 Peab Sverige AB 556099-9202 Båstad 1 000 000 100,0% 100,0% 3 622 3 622 Peab Industri AB 556594-9558 Ängelholm 82 521 948 100,0% 100,0% 2 588 2 588 Peab Finans AB 556552-1324 Båstad 1 000 000 100,0% 100,0% 1 616 1 616 Peab Försäkrings AB 556511-5408 Båstad 6 150 000 – 100,0% – 1 370 Peab Anläggning AB 556568-6721 Båstad 2 900 000 100,0% 100,0% 942 942 Peab Norge Holding AS 920 003 672 Tromsø 1 000 100,0% 100,0% 861 861 Peab Oy 1509374-8 Helsingfors 1 000 100,0% 100,0% 488 488 Peab Support AB 556061-1500 Stockholm 700 000 100,0% 100,0% 115 115 Peab Projektutveckling AB 556715-0254 Båstad 1 000 100,0% 100,0% 105 105 Peab Förslöv Holding AB 559283-3635 Båstad 1 000 100,0% 100,0% 96 42 Summa 10 433 11 749 1) 1) Kapitalandelen överensstämmer med rösträttsandelen Moderbolaget, Mkr 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 11 860 11 839 Lämnade aktieägartillskott 54 21 Försäljning/likvidation -1 370 – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 544 11 860 Ingående nedskrivningar -111 -111 Utgående ackumulerade nedskrivningar -111 -111 Utgående redovisat värde 10 433 11 749 Under 2022 och 2023 har inga nedskrivningar av andelar i koncernföretag skett i moderbolagets redovisning. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 148 Noter148 Noter Specifikation av övriga koncernföretag Kapital Kapital Företag Org. nummer Säte andel 1) 2) Företag Org. nummer Säte andel 1) 2) 3F Eiendom AS 998 735 068 Tromsö 100,0% Kehitysyhtiö Pyynikki Oy 2214064-5 Helsingfors 100,0% AB M113 559291-7727 Solna 100,0% Kiinteistö Oy Eventes II 1582860-1 Esbo 100,0% Aktiebolaget Smidmek Eslöv 556232-3963 Eslöv 100,0% Kiinteistö Oy Helsingin Karvaamokuja 1 2405933-0 Helsingfors 100,0% ANS Solligården 957 524 346 Bærum 100,0% Kiinteistö Oy Mallanpuisto 1580499-2 Esbo 100,0% Arne Olav Lund A/S 914 004 330 Larvik 90,4% Kjølnes Eiendom AS 991 085 033 Skien 75,0% Asfaltti-System Oy 0924008-6 Helsingfors 100,0% Kokpunkten Fastighets AB 556759-5094 Stockholm 100,0% Asunto Oy City Garden, Tampere 2625235-3 Tammerfors 100,0% Kranor AS 976 313 062 Bærum 100,0% Asunto Oy Vantaan Riikintaaleri 3126718-9 Helsingfors 100,0% Krantorp KB 969623-0540 Mölndal 100,0% ATS Kraftservice AB 556467-5998 Båstad 100,0% Kreaton AB 556644-5010 Göteborg 100,0% ATS Tjänster AB 556501-1011 Helsingborg 100,0% K-System AB 559308-9286 Malmö 100,0% Barkåkra 56:1 AB 559328-6783 Solna 100,0% Kvarnbacken Barkarö Fastighet AB 559316-6662 Stockholm 100,0% Birsta Fastigheter AB 556190-3765 Helsingborg 100,0% Kyrkbacken i Tavelsjö AB AB 559350-5927 Solna 100,0% Bjurhovda Fastighets AB 559254-2384 Solna 100,0% Lambertsson Kran AB 556543-5293 Båstad 100,0% Bo i Norrviken AB 559136-6728 Solna 100,0% Lambertsson Oy 0937993-4 Helsingfors 100,0% Bodenhus AB 556279-8768 Boden 100,0% Lambertsson Sverige AB 556190-1637 Båstad 100,0% Boende Bankeryd AB 559247-1873 Solna 100,0% Lommen 6 i Norrköping AB 559307-9386 Solna 100,0% Bogsprötet Fastighets AB 559342-4517 Solna 100,0% Loviselunds Fastighets AB 559254-2418 Solna 100,0% Bogstrand AS 996 043 428 Harstad 100,0% Mauritz Larsson Byggnads AB 556036-8242 Båstad 100,0% Bojfästet Invest AB 556695-4169 Solna 100,0% NOD01 Mobility AB 559422-9162 Solna 100,0% Borås Kasernen 1 AB 559332-9971 Solna 100,0% NOD01 Retail AB 559422-9196 Solna 100,0% Bostadsrättsföreningen Primus Brygga 769634-4915 Stockholm 100,0% Nordbyen Eiendom AS 995 300 400 Tromsö 100,0% Bostadsrättsföreningen Primus Port 769634-4907 Stockholm 100,0% Olof Mobjer Entreprenad AB 556445-1275 Båstad 100,0% Bostadsrättsföreningen Primusterrassen 769634-4899 Stockholm 100,0% Packhusallén Fastighets AB 559388-6491 Solna 100,0% Brånsta Mark AB 559383-9136 Båstad 100,0% Partille 11 Bostad BR 1 AB 556960-0330 Göteborg 100,0% Bröderna Paulsson Peab AB 556113-4114 Båstad 100,0% Partille 11 Bostad BR 2 AB 556960-0348 Göteborg 100,0% Bukta Bay AS 912 778 355 Tromsö 100,0% Partille 11 Bostad Holding AB 556958-4146 Göteborg 100,0% Båramo i Värnamo AB 556713-7871 Båstad 100,0% Partille Port Holding AB 556960-0264 Göteborg 100,0% Eldslundfastigheter Sverige AB 556750-2165 Linköping 100,0% Peab Anlegg AS 913 502 566 Bærum 100,0% Eventes II Ky 3139237-7 Helsingfors 100,0% Peab AS 990 040 729 Bærum 100,0% Fastigheten 2:9 AB 559246-2104 Solna 100,0% Peab Asfalt A/S 18 298 503 Silkeborg 100,0% Fastighets AB Gamlestadens Smedja 559240-9345 Solna 100,0% Peab Asfalt AB 556098-8122 Båstad 100,0% Fastighets AB Isolatorn 556913-9644 Solna 100,0% Peab Asfalt Norden AB 559342-4434 Båstad 100,0% Fastighets AB Knallerian 559013-6916 Solna 100,0% Peab Asfalt Norge AS 994 628 577 Oslo 100,0% Fastighets AB Messingen 7 559332-9997 Solna 100,0% Peab Bara AB 559388-6392 Solna 100,0% Fastighets AB Partille 11 556518-4354 Göteborg 100,0% Peab Bemanning AB 556737-7683 Solna 100,0% Fastighets AB Partille 11:70 559265-7992 Solna 100,0% Peab Bemanning AS 991 687 971 Bærum 100,0% Fastighets AB Spelhagen 556795-0992 Solna 100,0% Peab Bildrift Norden AB 556707-8380 Helsingborg 100,0% Fastighetsaktiebolaget Teide 559265-8040 Solna 100,0% Peab Bildrift Norge AS 892 890 692 Bærum 100,0% Fastighetsbolaget Draglädret 2 AB 559341-9871 Solna 100,0% Peab Bildrift Sverige AB 556313-9608 Helsingborg 100,0% Flygstaden Intressenter i Söderhamn AB 556438-9665 Båstad 100,0% Peab Bivacken i Växjö AB 559043-4774 Solna 100,0% Fredborg 1 AB 559332-5417 Solna 100,0% Peab Bolig Borgundfjorden AS 916 162 898 Tromsö 100,0% Furuspecialen i Nyköping Fastighets AB 556695-9986 Solna 100,0% Peab Bolig Prosjekt AS 990 892 385 Bærum 100,0% Fältjägaren 7 AB 556855-7176 Östersund 100,0% Peab Borås Exploatering AB 556651-7727 Båstad 100,0% Glacell Sverige AB 559351-2337 Båstad 100,0% Peab Bostad AB 556237-5161 Stockholm 100,0% Grunnarbeid Lysaker AS 996 217 981 Bærum 100,0% Peab BU Drift AB 559076-5516 Solna 100,0% Hanbjelken AB 556699-4306 Solna 100,0% Peab BU Finland AB 559369-7245 Solna 100,0% Haslum Industri AS 922 331 162 Bærum 100,0% Peab BU Holding 1 AB 559019-1846 Solna 100,0% Hasselnöten Fastighets 1 AB 559353-6591 Solna 100,0% Peab BU Holding 10 AB 559283-3718 Solna 100,0% Hasselnöten Fastighets 2 AB 559353-6609 Solna 100,0% Peab BU Holding 11 AB 559283-3825 Solna 100,0% HGT AS 947 563 580 Kokstad 100,0% Peab BU Holding 12 Aktiebolag 559206-1088 Solna 100,0% HälsingeBygg i Hudiksvall AB 556624-4025 Hudiksvall 100,0% Peab BU Holding 13 AB 559325-0631 Solna 100,0% Industribyn Ängelholm AB 556539-3641 Ängelholm 90,0% Peab BU Holding 14 AB 559325-0680 Solna 100,0% INSPI Sweden AB 556796-7970 Stockholm 100,0% Peab BU Holding 15 AB 559342-4392 Solna 100,0% JV Riikintaaleri Oy 3239691-9 Helsingfors 100,0% Peab BU Holding 16 AB 559342-4376 Solna 100,0% K.Nordang AS 936 574 696 Stranda 100,0% Peab BU Holding 17 AB 559342-4384 Solna 100,0% KB Brämaregården 18:4 969638-3364 Kristianstad 100,0% Peab BU Holding 18 AB 559342-4459 Solna 100,0% KB Klagshamn Exploatering 916563-4412 Båstad 100,0% Peab BU Holding 19 AB 559342-4467 Solna 100,0% KB Messingen 916837-9817 Stockholm 100,0% Peab BU Holding 2 AB 559036-7396 Solna 100,0% KB MURAREN 105 916837-9544 Mölndal 100,0% Peab BU Holding 20 AB 559404-8968 Solna 100,0% KB Muraren 135 916837-9841 Båstad 100,0% Peab BU Holding 21 AB 559404-8950 Solna 100,0% KB Möllevarvet 969639-7877 Båstad 100,0% Peab BU Holding 22 AB 559404-8943 Solna 100,0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 149Noter 149 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Kapital Kapital Företag Org. nummer Säte andel 1) 2) Företag Org. nummer Säte andel 1) 2) Peab BU Holding 23 AB 559404-8935 Solna 100,0% Peab Lokal AB 559025-6607 Solna 100,0% Peab BU Holding 24 AB 559404-8976 Solna 100,0% Peab Markutveckling AB 556949-4437 Solna 100,0% Peab BU Holding 3 AB 559076-5466 Solna 100,0% Peab Messingen Kv4 AB 559181-9494 Solna 100,0% Peab BU Holding 4 AB 559118-0871 Solna 100,0% Peab Norr 16:2 AB 556984-9713 Solna 100,0% Peab BU Holding 5 AB 559091-5160 Solna 100,0% Peab Origo AB 559428-8291 Solna 100,0% Peab BU Holding 6 AB 559076-5524 Solna 100,0% Peab Origo Fastighets AB 559428-8226 Solna 100,0% Peab BU Holding 7 AB 559065-1427 Solna 100,0% Peab PGS AB 556428-5905 Båstad 100,0% Peab BU Holding 8 AB 559265-7901 Solna 100,0% Peab Primus 1 AB 559345-4134 Solna 100,0% Peab BU Holding 9 AB 559265-7893 Solna 100,0% Peab Primus 2 AB 559345-4142 Solna 100,0% Peab Bygg AS 943 672 520 Tromsö 100,0% Peab Primus 3 AB 559345-4159 Solna 100,0% Peab Byggservice AB 556066-3675 Båstad 100,0% Peab Primus 4 AB 559345-4167 Solna 100,0% Peab Byggsystem AB 559428-8283 Båstad 100,0% Peab Primus 5 AB 559342-4483 Solna 100,0% Peab Drivaarena AB 556741-8578 Solna 100,0% Peab Primus 6 AB 559342-4418 Solna 100,0% Peab Eiendomsutvikling AS 987 099 011 Lysaker 100,0% Peab Primus 7 AB 559342-4426 Solna 100,0% Peab Eiendomsutvikling Nord AS 982 794 528 Tromsö 100,0% Peab Projektutveckling Väst AB 556092-9852 Göteborg 100,0% Peab Fastighet AB 559091-3538 Solna 100,0% Peab Property Gardener II Oy 3136812-3 Helsingfors 100,0% Peab Fastighetsutveckling AB 556824-8453 Båstad 100,0% Peab Riikintaalerig AB 559366-1696 Solna 100,0% Peab FU Almnäs AB 556594-9160 Solna 100,0% Peab Råsunda Holding AB 559030-7723 Solna 100,0% Peab FU Boken AB 559448-8263 Solna 100,0% Peab Sannegården AB 559065-9792 Solna 100,0% Peab FU Finland AB 559246-2831 Solna 100,0% Peab Sp.z.o.o 5260040111 Warszawa 100,0% Peab FU Gardens AB 559351-2501 Solna 100,0% Peab Sturefors AB 559065-7499 Solna 100,0% Peab FU Holding 1 AB 556855-6954 Solna 100,0% Peab Support AS 998 622 670 Bærum 100,0% Peab FU Holding 10 AB 559328-6932 Solna 100,0% Peab Support Oy 2586326-7 Helsingfors 100,0% Peab FU Holding 11 AB 559332-9955 Solna 100,0% PEAB T113 AS 994 535 250 Bærum 100,0% Peab FU Holding 12 AB 559342-4475 Solna 100,0% Peab Teleterassen AB 559181-9478 Solna 100,0% Peab FU Holding 13 AB 559388-6459 Solna 100,0% Peab Trading Nord AB 556715-4827 Solna 100,0% Peab FU Holding 2 AB 556864-4156 Solna 100,0% Peab Trading Solna AB 556793-1554 Solna 100,0% Peab FU Holding 3 AB 556866-8635 Solna 100,0% Peab Trading Väst AB 556594-9590 Göteborg 100,0% Peab FU Holding 4 AB 556946-9058 Solna 100,0% Peab Trading Öst AB 556778-8749 Stockholm 100,0% Peab FU Holding 5 AB 556979-7698 Solna 100,0% Peab Transport & Maskin AB 556097-9493 Örkelljunga 100,0% Peab FU Holding 6 AB 556649-9116 Båstad 100,0% Peab Tvärbanan AB 559241-1465 Solna 100,0% Peab FU Holding 7 AB 559030-7301 Solna 100,0% Peab Täljö Strandängar AB 559181-9379 Solna 100,0% Peab FU Holding 8 AB 559230-5469 Solna 100,0% Peab Utbygging AS 915 464 254 Tromsö 100,0% Peab FU Holding 9 AB 559265-7885 Solna 100,0% Peab Utveckling AB 559283-3726 Båstad 100,0% Peab FU Husbacka AB 556946-9108 Solna 100,0% Peab Vagnpark AB 556234-0371 Båstad 100,0% Peab FU Jupiter 4 AB 556126-0745 Solna 100,0% Peab Vallmovallen AB 559369-7237 Solna 100,0% Peab FU Logistik Almnäs AB 559369-7310 Solna 100,0% Peab Veddesta AB 559276-9805 Solna 100,0% Peab FU Logistik Hagalund AB 559369-7203 Solna 100,0% Peab Åkerbäret AB 559311-5180 Solna 100,0% Peab FU Logistik Rebbelberga AB 559387-6435 Solna 100,0% Peab Åkermyntan 10 AB 556910-9290 Solna 100,0% Peab FU Rebbelberga 147 AB 556470-0176 Solna 100,0% Peab Älvringen i Jönköping AB 559069-2058 Solna 100,0% Peab FU Viking AB 559460-1626 Stockholm 100,0% Peab Ängsviolen AB 559181-9403 Solna 100,0% Peab FU Vintrie 1 AB 559034-8925 Solna 100,0% Peab Österplan 2 i Örebro AB 559081-4611 Solna 100,0% Peab FU Vintrie 5 AB 559241-1697 Solna 100,0% Peab Österplan 3 i Örebro AB 559081-4603 Solna 100,0% Peab FU Visby AB 556679-4862 Solna 100,0% Peab Österplan 4 i Örebro AB 559081-4637 Solna 100,0% Peab FU Visby Exploatering AB 556800-9335 Solna 100,0% Peabskolan AB 556442-7432 Båstad 100,0% Peab FU Ängen AB 559448-8214 Solna 100,0% Projektfastigheter Götaland AB 556259-3540 Båstad 100,0% Peab Gamlestads Plaza AB 559221-0057 Solna 100,0% Projektfastigheter Väst AB 556044-1866 Båstad 100,0% Peab Grundläggning AB 556154-7364 Båstad 100,0% Rankhus Tomtutveckling AB 559175-9187 Solna 100,0% Peab Hermelinen AB 556872-5633 Stockholm 100,0% Riksten Friluftsstad AB 556547-8764 Stockholm 100,0% Peab Holding AB 556594-9533 Båstad 100,0% Rådasand AB 556042-8699 Lidköping 100,0% Peab Högsbo 34:6 AB 556898-8553 Stockholm 100,0% Röda Hallonet AB 559418-5612 Solna 100,0% Peab i Kungsbacka 8 AB 556789-7466 Göteborg 100,0% Sergeanten Borås AB 559443-4085 Solna 100,0% Peab Industri Danmark A/S 40 964 460 Köpenhamn 100,0% Skandinaviska Byggelement AB 556034-2148 Helsingborg 100,0% Peab Industri Finland AB 556687-9226 Helsingborg 100,0% Skånehus AB 556547-6958 Båstad 100,0% Peab Industri Holding OY 3102070-9 Helsingfors 100,0% Solberg Maskin AS 999 327 869 Trondheim 100,0% Peab Industri OY 2977551-2 Helsingfors 100,0% Spinnerskan Fastighets AB 559342-4525 Solna 100,0% Peab Industribyggnad i Norr AB 556851-7121 Båstad 100,0% Stockholms Kommersiella Fastighets AB 556105-6499 Stockholm 100,0% Peab Infra Oy 2303725-2 Helsingfors 100,0% Stora Hammar Exploatering AB 556763-4216 Vellinge 100,0% Peab Jockeyn AB 559175-8635 Solna 100,0% Strandpromenaden Grunnan 1 AB 556924-8080 Solna 100,0% Peab Kiinteistökehitys Oy 3136811-5 Helsingfors 100,0% Strandvegen NæringAS 921 986 017 Tromsö 100,0% Peab Landskampen AB 559164-5907 Solna 100,0% Strømsgodset Utvikling AS 925 193 372 Bærum 100,0% Peab Lojobacken AB 556760-5091 Solna 100,0% Strömstad Exploatering AB 559002-4518 Solna 100,0% PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 150 Noter150 Noter Kapital Företag Org. nummer Säte andel 1) 2) Swecem AB 556919-5760 Helsingborg 100,0% Swerock AB 556081-3031 Helsingborg 100,0% Swerock AS 983 065 309 Oslo 100,0% Swerock Norden AB 556594-9624 Ängelholm 100,0% Swerock Oy 1509160-3 Helsingfors 100,0% Södra Änggården Kv 2 AB 559115-9040 Solna 100,0% Telge Peab AB 556790-5889 Södertälje 100,0% Tullholmsvikens Parkerings AB 559181-8769 Solna 75,0% Ulriksdal Sopsug AB 559170-7715 Solna 100,0% Ulriksdal Utveckling AB 556509-6392 Solna 100,0% Ultimes III Holding Oy 3136774-5 Helsingfors 100,0% Ultimes III Ky 3139119-8 Helsingfors 100,0% Ultimes III PG Oy 3136775-3 Helsingfors 100,0% Ultimes IV Holding Oy 3136770-2 Helsingfors 100,0% Ultimes IV Ky 3139117-1 Helsingfors 100,0% Ultimes IV PG Oy 3136772-9 Helsingfors 100,0% Ultimes V Ky 3139121-9 Helsingfors 100,0% Vejby Transport & Miljö AB 556240-2742 Ängelholm 100,0% Verkstaden 17 i Västerås AB 559114-5916 Solna 100,0% Viken Centrum Fastighets AB 559311-5214 Solna 100,0% Villa Strå Fastighets AB 559254-2376 Solna 100,0% Visio Exploatering AB 556570-7030 Solna 100,0% Värby Fastighets AB 556703-4771 Båstad 100,0% Västra Vakten Fastighets AB 559351-2428 Solna 100,0% Älvringen Kontoret 1 i Jönköping AB 559332-9948 Solna 100,0% Överby Holding AB 559103-6818 Solna 100,0% 1) Kapitalandelen överensstämmer med rösträttsandelen. 2) Förutom de koncernföretag som förvärvades under år 2023 (se not 5) överensstämmer kapitalandelen 2023 med kapitalandelen för år 2022. Not 43 Obeskattade reserver Moderbolaget, Mkr 2023 2022 Periodiseringsfond 2 916 3 289 Ackumulerade avskrivningar utöver plan, immateriella tillgångar 3 3 Ackumulerade avskrivningar utöver plan, maskiner och inventarier 0 0 Summa 2 919 3 292 Not 44 Kassaflödesanalys Betalda räntor och erhållen utdelning Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Erhållen utdelning 84 194 3 165 1 024 Erhållna räntor 135 82 52 0 Erlagda räntor -1 028 -419 -29 -42 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 Resultatandel joint ventures -152 -121 Erhållen utdelning från joint ventures 84 185 Av- och nedskrivningar 1 918 1 713 1 1 Orealiserade valutakursdifferenser 6 16 Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar -157 -145 Rearesultat försäljning av dotterföretag/rörelse -44 -28 -145 Avsättningar 346 -185 -2 Förändring verkligt värde finansiella instrument 25 8 Resultat skiljedom Mall of Scandinavia -854 – Summa 1 172 1 443 -144 -1 Transaktioner som inte medför betalningar Koncernen, Mkr 2023 2022 Förvärv av tillgång genom leasing 541 527 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 151Noter 151 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 Not 46 Väsentliga händelser efter balansdagen Moderbolaget Från och med den 1 februari 2024 samordnas Peabs svenska stödfunktio- ner i Peab AB. Förändringen sker genom en så kallad verksamhetsöver- gång, vilket innebär att alla anställda i Peab Support AB och Peab Utveck- ling AB, erbjuds att anställningen övergår till Peab AB. Bakgrunden till förändringen är rådande marknads- och konjunkturläge, som ställer krav på anpassningar av organisationen i såväl produktions- verksamheterna som i koncernens stödjande funktioner. Not 45 Uppgifter om moderbolaget Peab AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Båstad. Peab ABs aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Margretetorpsvägen 84, 269 73 Förslöv, Sverige. Koncernredovisningen för år 2023 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i samarbetsarrangemang. Förvärv av dotterföretag/rörelse Koncernen, Mkr 2023 2022 Förvärvade tillgångar och skulder Immateriella anläggningstillgångar 97 Materiella anläggningstillgångar 137 Projekt- och exploateringsfastigheter samt varulager 5 Kundfordringar och övriga rörelsefordringar 94 Likvida medel 19 Räntebärande skulder -21 Räntebärande skulder (leasing) -67 Uppskjutna skatteskulder -30 Avsättningar -4 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -52 Förvärvade nettotillgångar – 178 Köpeskilling 178 Villkorad köpeskilling -19 Innehav utan bestämmande inflytande -8 Utbetald köpeskilling – 151 Avgår: Likvida medel i förvärvade företag -19 Påverkan på likvida medel – 132 Avyttring av dotterföretag/rörelse Koncernen, Mkr 2023 2022 Avyttrade tillgångar och skulder Materiella anläggningstillgångar – 16 Projekt- och exploateringsfastigheter samt varulager – 2 Kundfordringar och övriga rörelsefordringar 9 – Likvida medel 3 – Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -4 – Avyttrade nettotillgångar 8 18 Försäljningspris 53 46 Avgår: Likvida medel i avyttrade företag -3 – Påverkan på likvida medel 50 46 Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Koncernen, Mkr 2023 2022 Kassa och bank 1 243 1 506 Summa 1 243 1 506 ESEF information Bolagsnamn: Peab AB Adress: Margretetorpsvägen 84, 269 73 Förslöv Land: Sverige Beskrivning av verksamhetens karaktär: Peab är Nordens samhällsbyggare PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 152 Noter152 Noter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Den lagstadgade Hållbarhetsapporten, vilken omfattar de områden i Peab ABs årsredovisning vars innehåll anges på sidan 87, har godkänts för utfärdande av styrelsen. Anders Runevad Styrelseordförande Fredrik Paulsson Styrelseledamot Liselott Kilaas Styrelseledamot Kim Thomsen Styrelseledamot Karl-Axel Granlund Styrelseledamot Malin Persson Styrelseledamot Magdalena Gerger Styrelseledamot Maria Doberck Styrelseledamot Kerstin Lindell Styrelseledamot Lars Sköld Styrelseledamot Patrik Svensson Styrelseledamot Jesper Göransson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 2 april 2024 Ernst & Young AB Jonas Svensson Auktoriserad revisor Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och den verkställande direktören den 2 april 2024. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2024. Förslöv den 2 april 2024 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Revisionsberättelse 153Revisionsberättelse 153 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Peab AB (publ) org nr 556061-4330 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Peab AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 62-152 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redo- visningsstandarder), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revi- sionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genom- fördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Intäktsredovisning av entreprenadprojekt Beskrivning av området Koncernen redovisar pågående entreprenadprojekt över tid, vilket inne- bär att intäkter och kostnader redovisas i takt med att entreprenaderna genomförs, intäkter och resultat redovisas i förhållande till upparbetnings- grad baserat på nedlagda kostnader per balansdagen i förhållande till bedömda totala kostnader vid projektens färdigställande. Befarade förluster kostnadsförs, så snart de är kända. Intäkts- och resultatredovisningen bygger på bedömningar om den totala projektkostnaden och projektintäkten. En god kontrollmiljö med löpande prognosuppföljningar av projektets slutliga utfall är därmed av stor betydelse för koncernen. Förändrade bedömningar under projektets genomförande kan ge upphov till väsentlig påverkan på koncernens resul- tat och finansiella ställning. Projektprognoserna utvärderas regelbundet av koncernen under respektive projekts löptid och justeras vid behov. Änd- rings- och tilläggsarbeten samt krav beaktas när koncernen bedömer det troligt att beloppet kommer att erhållas från beställaren och när beloppet kan mätas tillförlitligt. Bolagets uppskattningar och bedömningar avseende intäktsredovisning av entreprenadprojekt beskrivs i Not 2 ”Viktiga uppskattningar och bedöm- ningar”, Not 4 ”Rörelsesegment” och Not 27 ”Entreprenaduppdrag”. Baserat på ovan bedömningar avseende intäktsredovisning av entre- prenadprojekt anser vi att detta område är att betrakta som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur detta område beaktades i revisionen Vår revisionsprocess inkluderar bland annat analytisk granskning av intäk- terna och marginalerna i projekt samt databaserad transaktionsanalys. Vi har stickprovsgranskat intäkter och kostnader i utvalda projekt, som är av betydande storlek eller utgör en väsentlig risk för bolaget. Vi har även fört diskussioner tillsammans med bolagets controllers samt projektansvariga innefattande bedömningar, antaganden och uppskattningar relaterade till intäktsredovisning, resultatavräkning och allokering av kostnader. Vi har också granskat väsentliga avtal för att identifiera eventuella risker för viten i samband med förseningar i projekten, och vi har också kontinu- erliga avstämningar tillsammans med bolagets interna juridiska ombud. Vi har granskat avsättningar och andra reserver hänförliga till entreprenad- projekt utifrån underliggande underlag samt bolagets bedömningar. Vi har kontinuerliga möten och diskussioner med ansvariga revisorer i respektive land för att identifiera samt täcka landspecifika risker. Vi har bedömt träffsäkerheten i bolagets bedömningar av det slutliga utfallet för projekten och även hållit diskussioner med bolagets ledning avseende utfallet. Vi har utvärderat att bolagets intäktsredovisning avseende intäktsredo- visning av entreprenadprojekt har skett enligt de redovisningsprinciper bolaget angett och att dessa överensstämmer med IFRS Redovisningsstan- darder. Vi har granskat lämnade notupplysningar i årsredovisningen. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 154 Revisionsberättelse154 Revisionsberättelse Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt- ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram- tida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovis- ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av kon- cernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också infor- mera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de even- tuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot- åtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen sär- skilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättel- sen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att lik- videra bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-61 och 157-176. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Revisionsberättelse 155Revisionsberättelse 155 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konso- lideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Peab AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta- lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räken- skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motive- rade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 156 Revisionsberättelse156 Revisionsberättelse Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företa- get utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma ris- kerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk- ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer- nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Peab ABs revi- sor av bolagsstämman den 4 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 6 maj 2021. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upp- rättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Peab AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Peab AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Förslöv 2 april 2024 Ernst & Young AB Jonas Svensson Auktoriserad revisor PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrning 157Bolagsstyrning 157 Bolagsstyrningsrapport 2023 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 158 Bolagsstyrning158 Bolagsstyrning Peab är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Peabs bolagsstyrning vilar på den svenska aktiebolagslagen, Svensk kod för bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se), Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Peabs bolagsordning, uppförandekod, policyer och övriga interna regler som Peabs styrelse beslutat om. Denna rapport lämnas av styrelsen i Peab AB, men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. 1. Bolagsstyrningsrapport Peab AB, ett svenskt publikt aktiebolag, presenterar här sin Bolagsstyr- ningsrapport för 2023. Med huvudkontor i Förslöv i Båstad kommun och verksamhet i Sverige, Norge, Finland och Danmark är Peab ett ledande bygg- och anläggningsföretag i Norden. Peab är noterat på Nasdaq Stock- holm, Large Cap. Bolagsstyrningsrapporten, som lämnas av styrelsen i Peab AB, beskriver hur Peab styrts på ett ansvarsfullt, hållbart och effektivt sätt under verksamhetsåret 2023. Denna rapport lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Bolagsstyrningsrapporten ligger som en separat bilaga skild från årsredovisningen. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av Peabs revisor, enligt vad som framgår av sidan 168. Principer för bolagsstyrning Peabs bolagsstyrning grundar sig på den svenska aktiebolags lagen, Koden beskriver den svenska modellen för bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se), Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Peabs bolagsordning, upp förandekod, policyer och övriga interna regler och riktlinjer. Dessa regelverk reflekterar vårt åtagande att agera hållbart och ansvars- fullt och därigenom bibehålla och stärka förtroendet hos beslutsfattare, kunder, medarbetare samt befintliga och potentiella investerare. Avvikelser från Svensk kod för bolagsstyrning, punkt 1.3 Vid årsstämman den 4 maj 2023 var styrelsens ordförande från varande, vilket utgör en avvikelse från regel 1.3 i Koden. Ordförandens frånvaro var en isolerad händelse som berodde på en sedan tidigare planerad tjänste- resa i ett annat uppdrag. Valberedningen föreslog i kallelse till årsstämman Göran Grosskopf som extern ordförande på årsstämman. Årsstämman beslutade i enlighet med detta förslag. Samtliga övriga krav enligt regeln, inklusive styrelsens beslutsförhet, uppfylldes. Peab styrs av externa regelverk och interna styrdokument. Exempel på dessa är: Externa regelverk: • Årsredovisningslagen • Aktiebolagslagen • Svensk kod för Bolagsstyrning (Koden) • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Dataskyddsförordningen • Bokföringslagen • EU:s marknadsmissbruksförordning (MAR) • Global Reporting Initiative (GRI) • UN Global Compact • FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, • FN:s globala mål för hållbar utveckling och ILO:s kärn konventioner om rättigheter i arbetslivet. • OECD:s Riktlinjer för Multinationella Företag (om tillbörlig aktsamhet) • FN:s vägledande principer för Företag och Mänskliga Rättigheter (UNGP), • OECD:s konvention mot mutor och dess rekommendationer • International Financing Reporting Standards (IFRS) och andra redovisningsregler. Interna styrdokument: • Arbetsordning för styrelsen i Peab AB med instruktioner för vd • Instruktioner för kommittéer • Bolagsordning • Kärnvärden – Jordnära, Utvecklande, Personliga, Pålitliga • Uppförandekod • Policyer – Miljö, Arbetsrätt, Kvalitet, Information, Informationssäkerhet, Finans, Intern styrning och kontroll, Närståendetransaktioner, Digitalisering, Strategiska insatsvaror • Övriga interna regler och riktlinjer, till exempel riktlinjer om Sanktioner, Visselblåsning, Konkurrensrätt, Antikorruption, Dataskydd, Sponsring, Sociala medier, Likabehandling Notera att detta är ett urval av den styrdokumentation som gäller för Peabkoncernen. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrning 159Bolagsstyrning 159 Affärsområdesledning Ägare och styrelse VD och koncernledning Projektutveckling Bygg Anläggning Industri Revisorer Valberedning KONCERNLEDNINGSFORUM Anbudsråd Ersättningsråd Etiska rådet Hållbarhetsråd Investeringsgrupp Krisledning Sponsringsråd Utvecklingsråd Bolagsstyrning och regelefterlevnad Information Rapporter Intern kontroll Val Val Förslag Val Styrelse Mål, Policys VD-instruktion VD Koncernledning Bolagsstämman (aktieägare) STYRELSEUTSKOTT Ersättningsutskott Finansutskott Revisionsutskott Övriga Koncernfunktioner 2. Styrningsmodell Nedan presenteras Peabs styrningsmodell från aktieägarna hela vägen till affärsområdesledning. I anslutning finns en beskrivningar av styr- ningshierarkin samt Peabs olika kommittéer och koncernledningsforum. Dessa enheter är centrala för Peabs styrning och rapportering. De ansvarar bland annat för att inom sina respektive områden övervaka och hantera risker och möjligheter samt konsekvenser avseende hållbarhetsrelaterade aspekter . PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 160 Bolagsstyrning160 Bolagsstyrning Aktieägarna i Peab – en aktiv ägarfunktion Aktieägarnas inflytande är utgångspunkten för styrningen av Peab. Deras ägarandelar och röststyrka påverkar hur Peab leds och styrda beslut fattas. Per 31 december 2023 är Ekhaga Utveckling AB den största ägaren med en kapitalandel på 21,6 procent och en röstandel på 49,0 procent. Därefter följer AB Axel Granlund med 6,8 procent i kapitalandel och 5,5 procent i röstandel, därefter Mats och Fredrik Paulsson med familjer, som innehar 5,5 procent i kapitalandel och 11,2 procent i röstandel. Härefter följer i fallande ordning Peabs Vinstandelsstiftelse med 4,7 pro- cent av kapitalet, Vanguard med 2,5 procent, Familjen Kamprads stiftelse med 2,4 procent, och Norges Bank med 1,7 procent, Dimensional Fund Advisors äger 1,6 procent, Handelsbanken Fonder 1,6 procent, och Avanza Pension 1,5 procent av kapitalet. Bolagsstämma Bolagsstämman är Peabs högsta beslutande organ, vilket placerar den över styrelsen och verkställande direktören. Den är ett forum där aktieägarna i Peab utövar sin beslutanderätt enligt aktiebolagslagen och bolagsord- ningen. På bolagsstämman fattar aktieägarna viktiga beslut, vilket inklu- derar frågor om vinstutdelning, styrelseändringar och ändringar i bolags- ordningen. Varje aktieägare har rätt att, antingen personligen eller genom representation, utöva rösträtt baserat på antalet ägda aktier. Bolagsstäm- man hålls senast sex månader efter räkenskapsårets utgång och den årliga bolagsstämman benämns som årsstämma. Årsstämman Peabs årsstämma hölls den 4 maj 2023 i Grevie, Båstad kommun. Aktieä- gare kunde, personligen eller genom ombud, utöva sin rösträtt fysiskt på årsstämman eller genom poströstning i enlighet med Peabs bolagsordning. Totalt deltog 336 aktieägare, vilka tillsammans representerade mer än 75,3 procent av det totala antalet röster i bolaget. Av dessa deltog 144 aktieä- gare personligen på årsstämman och 188 företräddes via ombud. Elva (11) aktieägare valde att utöva sin rösträtt genom poströstning vid årsstämman, varav några även representerade andra aktieägare som ombud. Årsstämman: • Beslutade att anta en uppdaterad version av ”Principer för valbe- redningens tillsättning och instruktion för valberedningen i Peab AB (publ)”. Den ändring som gjordes var att utdrag av aktieägarinforma- tion från Euroclears register ska göras den sista bankdagen i augusti, i stället för i september. • Fastställde en uppdaterad Ersättningspolicy med nya pensionsvillkor för koncernledningen och avgiftsbestämda pensionsåtaganden och pensionsålder på 65 år. • Godkände styrelsens förslag om bemyndigande för nyemission av B-aktier och förvärv samt överlåtelse av egna aktier. • Beslutade om en utdelning på 4,00 kr per aktie för räkenskapsåret 2022. För ytterligare detaljer och beslut från årsstämman, hänvisas till det officiella protokollet från Peab AB:s årsstämma 2023, https://peab.se/ om-peab/bolagsinformation/affarsledning-styrelse-bolagsstyrning/ bolagsstyrning. Valberedningen Valberedningens arbete styrs av ”Principer för valberedningens tillsättning och instruktion för valberedningen i Peab AB (publ)”, som beskriver hur valberedningen ska arbeta och vilka kriterier som ska användas vid urval av styrelsekandidater. Valberedningens huvuduppgifter är att ta fram förslag till styrelseledamö- ter och styrelse- och utskottsarvoden. Valberedningen ska också lämna förslag på revisor och revisorsarvode samt ordförande vid stämman. Den ska säkerställa en balanserad sammansättning av styrelsen med avseende på kompetens, erfarenhet och mångfald. Valberedningen ska också främja öppenhet och goda styrelseprinciper inom Peab. Valberedningens motiverade yttrande beträffande förslag till styrelse, inklusive redogörelse för valberedningens arbete presenteras på årsstämman som också tar beslut om valberedningens förslag. Valberedningens arbete inför årsstämma 2024 Peab AB:s valberedning består av fyra ledamöter, inklusive styrelsens ordförande. De övriga tre ledamöterna är representanter från de tre största aktieägarna, utvalda enligt deras plats i ägarordningen och intresse av att utse ledamöter. Ägaruppgifterna baseras på information från Euroclear Sweden AB:s ägarregister, som uppdateras med ägarförhållanden och ägargrupperingar per den sista bankdagen i augusti varje år. Styrelsens ordförande kontaktade de största aktieägarna för att utröna deras intresse att utse ledamöter. Om någon aktieägare avstod, erbjöds nästa största aktieägare möjligheten. Mats och Fredrik Paulsson med familjer, Peabs Vinstandelsstiftelse och Familjen Kamprads stiftelse har på förfrågan uppgett att de inte önskar delta i valberedningen inför årsstäm- man 2024. State Street Bank and Trust Co, W9 som företräder Vanguard, JP Morgan Chase Bank N.A, W9 har inte svarat på förfrågan. Valberedningen har inför årsstämman 2024 följande sammansättning: Ledamot Utsedd av Anders Sundström Ekhaga Utveckling AB Ulf Liljedahl AB Axel Granlund Christer Sterndalen Cicero Fonder Anders Runevad, styrelseordförande i Peab AB Valberedningen väljer en av ledamöterna bland ägarna till ordförande, där styrelsens ordförande inte får vara valberedningens ordförande. Vid ägarförändringar kan en ny storägare ersätta en befintlig ledamot i valbe- redningen. Valberedningen ska uppfylla kraven på sammansättning enligt Koden. Valberedningen har utsett Ulf Liljedahl till valberedningens ordförande. Processen för styrelsenomineringar Valberedningen är ansvarig för att föreslå kandidater till styrelsen. Den fastställer specifika kriterier för styrelsemedlemmar, som erfarenhet, branschkunskap och annan expertis samt mångfald. Efter att ha fastställt kriterierna, påbörjar valberedningen processen att identifiera styrelse- kandidater. Det kan inkludera både nuvarande styrelsemedlemmar vars mandatperioder håller på att löpa ut och nya kandidater. Kandidaternas kvalifikationer och bakgrund granskas genom processer som intervjuer och referenskontroller. När utvärderingen är klar, lämnar valberedningen förslag till årets nominerade styrelseledamöter. Vid årsstämman väljer aktieägarna styrelseledamöter och styrelseordförande. Mångfaldspolicy – mål och resultat Målet med Peabs mångfaldspolicy är att säkerställa en styrelse med mång- sidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Policyn är i linje med Svensk kod för bolagsstyrning punkt 4.1. Valberedningen realiserar mångfaldspolicyn vid nominering av styrel- seledamöter inför årsstämman. Detta innebär en noggrann granskning av potentiella styrelseledamöters kvalifikationer för att säkerställa att de uppfyller de uppsatta kraven. Resultatet av denna process är att styrelsen fortsatt uppfyller de fast- ställda kraven på mångsidighet och bredd. Den nuvarande styrelsen består till hälften av kvinnor och till hälften av män. Valberedningens arbete har därmed fullföljt sitt uppdrag med att skapa en styrelse som är i enlighet med policyn. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrning 161Bolagsstyrning 161 Styrelsen Peabs styrelse har det yttersta ansvaret för verksamheten och är central i bolagsstyrningen. Enligt Peabs bolagsordning ska styrelsen bestå av, utöver lagstadgade arbetstagarledamöter, lägst fem och högst nio styrelse- ledamöter. Styrelseledamöterna väljs årligen av årsstämman. Vid årsstämman 2023 beslutades att styrelsen skulle bestå av åtta leda- möter. Följande personer valdes som styrelseledamöter, samtliga omval: • Karl-Axel Granlund • Magdalena Gerger • Liselott Kilaas • Kerstin Lindell • Fredrik Paulsson • Malin Persson • Anders Runevad • Lars Sköld Anders Runevad utsågs av årsstämman till styrelsens ordförande. Under 2023 hölls tio styrelsesammanträden. Av dessa var sex ordinarie styrel- sesammanträden (inklusive det konstituerande styrelsesammanträdet) och fyra extra styrelsesammanträden, varav två hölls per capsulam. Medlemmar från koncernledningen har varit föredragande vid styrelsesam- manträdena. Huvudansvarig revisor har varit närvarande vid två ordinarie styrelsesammanträden. De av aktieägarna valda styrelseledamöterna uppbär arvode för uppdraget som styrelseledamot och, i förekommande fall, utskottsledamot i enlighet med beslut fattat på årsstämman. Styrelsens arvoden redovisas i not 9 i årsredovisningen. Följande representanter var vid årsstämman 2023 utsedda av arbetsta- garorganisationerna: Maria Doberck, Patrik Svensson och Kim Thomsen (ledamöter), Peter Johansson och Cecilia Krusing (suppleanter). Styrelsens arbete under året Styrelsens arbete följer den av styrelsen antagna arbetsordningen, Arbets- ordning för styrelsen i Peab AB (publ). Däri fastställs att styrelsen har som huvuduppgift att förvalta Peabs angelägenheter för att säkerställa en lång- siktigt god avkastning för ägarna. Det innefattar att fastställa övergripande mål och strategier, utvärdera och vid behov ändra den operativa ledningen, fastställa styrande dokument och säkerställa effektiva kontrollsystem för verksamheten och dess risker. Dessutom ansvarar styrelsen för att Peabs externa kommunikation är öppen, korrekt och tillförlitlig. Styrelsen fastställer årligen Styrelsens arbetsordning och instruktioner för vd och styrelsens utskott, Peabs uppförandekod, Leverantörskod, Finanspolicy, Informationspolicy, Policy för intern styrning och kontroll och Närståen- depolicy. Styrelsen fattar även beslut om större företagsförvärv och inves- teringar inom vissa angivna gränser. Styrelsens ordförande ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden. Väsentliga initiativ som behandlades under året inkluderar arbetet med affärsplanen för 2024–2026 och utvecklingen av koncernens aktivi- tetsstyrda omställningsplan mot klimatneutralitet 2045, den så kallade Klimatfärdplanen. Styrelsen har även utvärderat vd:s arbete under året. Uppföljning av intern styrning och kontroll Styrelsen följer löpande upp och utvärderar effektiviteten i Peabs struktur för intern styrning och kontroll genom den information som koncern- ledningen och styrelsens utskott lämnar till styrelsen. Vid varje ordinarie Peabs mångfaldspolicy ”Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.” Svensk kod för bolagsstyrning, regel 4.1 Styrelsesammanträden, närvaro 2023 Årsstämmovalda ledamöter Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Oberoende i förhållande till större aktieägare Närvaro styrelsesam- manträde Revisions- utskott Närvaro revisions- utskott Ersättnings- utskott Närvaro ersättnings- utskott Finansutskott Närvaro finansutskott Anders Runevad Ja Ja 8/10 O 5/5 O 19/19 Magdalena Gerger Ja Ja 10/10 L 4/4 Karl-Axel Granlund Ja Ja 10/10 L 5/5 L 19/19 Kerstin Lindell Ja Ja 9/10 L 4/4 Fredrik Paulsson Nej Nej 10/10 L 5/5 L 19/19 Malin Persson Ja Ja 10/10 Lars Sköld Ja Ja 10/10 O 4/4 Liselott Kilaas Ja Ja 10/10 L 4/4 Arbetstagarrepresentanter Maria Doberck, ordinarie 10/10 Patrik Svensson, ordinarie 10/10 Kim Thomsen, ordinarie 10/10 Peter Johansson, suppleant 10/10 Cecilia Krusing, suppleant 10/10 O – ordförande L – ledamot PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 162 Bolagsstyrning162 Bolagsstyrning styrelsemöte behandlas Peabs ekonomiska situation och finansiella ställ- ning samt avstämning mot finansiella mål. Behandling och uppföljning av icke-finansiella mål, inklusive hållbarhetsarbetet, sker enligt särskild tid- plan vid de ordinarie styrelsemötena. Inför styrelsemötena får styrelsele- damöterna rapporter avseende Peabs utveckling. Motsvarande uppföljning görs av koncernledningen och affärsområdesledningarna. En utvärdering avseende styrning och kontroll av den finansiella rapporteringen görs vid det första ordinarie styrelsesammanträdet som äger rum efter räkenskaps- årets utgång. Styrelsen har för verksamhetsåret 2023 utvärderat behovet av en funktion för internrevision och kommit fram till att den etablerade kontrollstrukturen i Peab innebär en erforderlig styrning och kontroll av koncernen. För närvarande är det därför inte motiverat med en funktion för internrevision i bolaget. Oberoende ledamöter Fredrik Paulsson är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och är inte heller att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Övriga sju ledamöter valda av stämman är samtliga oberoende i förhållande till Peab AB, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Styrelsen sammansättning uppfyller därmed Kodens krav på oberoende. Styrelseutvärdering Peabs styrelse genomför årligen en strukturerad utvärdering av sitt arbete för att utveckla arbetsformer och effektivitet. Utgångspunkten för utvär- deringen är en av styrelseordföranden utformad detaljerad enkät, vilken besvaras av samtliga styrelseledamöter och suppleanter. Valberedningens ordförande har, beträffande utvärdering av styrelseordförande, godkänt enkätens innehåll och sammanställt denna. Huvuddelen av frågorna i enkäten är återkommande för att ge möjlighet att jämföra utfallen mellan åren, men viss uppdatering av frågorna sker vid behov. I den senaste genomförda utvärderingen lades fördjupat fokus på hållbarhet. Som kom- plement till enkäten genomförde styrelseordförande också individuella muntliga genomgångar med varje styrelsemedlem/suppleant för att få möjlighet till fördjupning och utveckling. Resultaten visade att styrelsen har mycket god insikt i och stor förståelse för Peabs strategiska mål, kärnvärden och styrande dokument. Styrelse- medlemmarnas breda erfarenheter och kunskaper inom hållbarhetsområ- det betonades som värdefulla för Peab. Resultat och insikter av styrelseutvärderingen har redovisats och disku- terats vid styrelsemöte och presenterats för valberedningen. Successionsplanering Peab har en strategisk och långsiktig successionsplanering, med styrelsen i en nyckelroll för att säkerställa kontinuitet och effektiv succession för vd och koncernledning. Denna planering är en integrerad del av Peabs HR-strategi. Årliga uppdateringar av planen utförs för att upprätthålla dess relevans. Förslag på uppdaterad plan presenteras för ersättningsutskottet och styrelsen för beslut. Denna process är viktig för att bevara kompetens inom Peab och för att förbereda verksamheten på oförutsedda händelser. Styrelseutskotten Styrelsen har etablerat särskilda styrelseutskott för att öka effektiviteten och stärka fokus på specifika områden inom styrelsearbetet. För att säker- ställa ordning och struktur i utskottens arbete, styrs varje utskott av detal- jerade instruktioner, ’styrdokument’. I dessa utskotts arbetsuppgifter ingår också att ha ansvar för tillsyn av hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter inom deras ansvarsområde. Styrelsen har följande utskott: a. Revisionsutskottet Revisionsutskottet är sammansatt av medlemmar som utnämns efter årsstämman och det konstituerande styrelsesammanträdet. Utskottet för 2023 bestod av följande ledamöter: • Lars Sköld, ordförande • Magdalena Gerger • Kerstin Lindell • Liselott Kilaas Revisionsutskottets ansvar Revisionsutskottet, som utses av styrelsen, har flera arbetsuppgifter för att säkerställa god bolagsstyrning. Dess huvudsakliga ansvar är att övervaka Peabs finansiella rapportering, vilket innefattar att ge rekommendatio- ner och förslag som bidrar till rapporteringens tillförlitlighet. Utskottet ansvarar även för att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroller, internrevision samt riskhantering, särskilt med fokus på den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har också en viktig roll i att hålla sig informerat om revisionen av års- och koncernredovisningen samt resultatet av Revisors- nämndens kvalitetskontroll. Det är ansvarigt för att informera styrelsen om revisionens resultat och dess bidrag till den finansiella rapporteringens till- förlitlighet samt att redogöra för utskottets egen funktion i denna process. En ytterligare uppgift är att granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet. Det innefattar att vara särskilt uppmärksam på om revisorn erbjuder andra tjänster än revision till bolaget, vilket kan påverka objektiviteten. Slutligen ansvarar revisionsutskottet för att biträda i upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om val av revisor och för att leda urvals- förfarandet vid valet av revisor. Detta säkerställer att revisorvalet sker på ett genomtänkt och ansvarsfullt sätt. Revisionsutskottets arbete under året Vid revisionsutskottets sammanträden deltar representanter för koncern- ledningen som föredragande i relevanta frågor. Revisionsutskottet har haft fyra sammanträden under 2023. Huvudansvarig revisor deltog i relevanta delar under tre av dessa sammanträden. Revisionsutskottet rapporterar löpande till styrelsen. Under året adresserade revisionsutskottets möten bland annat EU:s CSRD- direktiv, som kommer att påverka Peabs verksamhet samt års- och hållbarhetsredovisning. b. Finansutskottet Finansutskottet är sammansatt av medlemmar som utnämns efter års- stämman och det konstituerande styrelsesammanträdet. Utskottet för 2023 bestod av följande ledamöter: • Anders Runevad, ordförande • Karl-Axel Granlund • Fredrik Paulsson Finansutskottets ansvar Finansutskottet har tilldelats befogenheten att fatta beslut i ekonomiska frågor mellan de ordinarie styrelsemötena. Dessa beslut rör områden som valutahantering, räntestrategier och investeringspositioner, allt i enlighet med den finanspolicy som styrelsen beslutat om. Utskottet har också ansvar för att inom styrelsens fastställda riktlinjer fatta beslut om specifika PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrning 163Bolagsstyrning 163 företagsköp, enskilda fastighetsinvesteringar och anbud. Under finans- utskottets möten närvarar representanter från koncernledningen som informerar och föredrar ärenden. Finansutskottets arbete under året Finansutskottet har haft 19 sammanträden under 2023. Finansutskottet rapporterar löpande till styrelsen. c. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet är sammansatt av medlemmar som utnämns efter årsstämman och det konstituerande styrelsesammanträdet. Utskottet för 2023 bestod av följande ledamöter: • Anders Runevad, ordförande • Karl-Axel Granlund • Fredrik Paulsson Ersättningsutskottets ansvar Ersättningsutskottet förbereder styrelsens beslut gällande ersättnings- principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befatt- ningshavare. Det övervakar och utvärderar både pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för dessa befattningshavare. Utskottet granskar även tillämpningen av den av bolagsstämman årligen fastställda ersättningspolicyn, samt de aktuella ersättningsstrukturerna och -nivåerna i koncernen. Dessutom lämnar utskottet förslag till styrelsen angående vd:s lön och andra villkor, i linje med ersättningspolicyn. För övriga ledande befattningshavare beslutar utskottet om lön och villkor, efter rekommendationer från vd. I ersättningsutskottets sammanträden deltar koncernledningens representanter som föredragande. Ersättningsutskottets arbete under året Ersättningsutskottet har haft fem sammanträden under 2023. Ersättnings- utskottet rapporterar löpande till styrelsen. Peab har under året tagit fram nya hållbarhetsmål i bonusprogram- met för 2024, där dessa uppgår som mest till 34 procent av det totala bonusmålet. Detta understryker Peabs engagemang i att vara ledande inom samhällsansvar. Strategin inkluderar till exempel främjandet av miljöanpassade produkter och återbruk samt att minska antalet olyckor på arbetsplatser. Ersättning till bolagsledningen Årsstämman 2023 beslutade om ersättningspolicy för koncernledningen. Ersättningspolicyn finns tillgänglig på www.peab.se. Information om lön och andra ersättningar till vd och övriga personer i koncernledningen åter- finns i not 9 i årsredovisningen samt på webbplatsen. Incitamentsprogram Peab har för närvarande inga utestående aktie eller aktierelaterade incita- mentsprogram för styrelsen eller bolagsledningen. Revisorer Enligt Peabs bolagsordning ska en eller två revisorer väljas av årsstämman. Vid årsstämman 2023 omvaldes Ernst & Young AB till bolagets revisor med auktoriserade revisorn Jonas Svensson som huvudansvarig revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2024. Utöver revision har revisor endast tillhandahållit Peab tjänster i form av redovisningskonsultationer, analyser i samband med förvärv och avytt- ringar samt expertis inom hållbarhetsredovisning. Några av styrelsens styrdokument Styrelsen reviderar och fastställer årligen Uppförandekoden, Leverantör- skoden samt ett antal centrala policyer, vilka tillsammans utgör en viktig del av vår bolagsstyrningsstruktur. Processen följer ett årshjul och säker- ställer att dessa styrdokument uppdateras baserat på identifierade risker och ny lagstiftning. Beslut om koder och policyer tas av styrelsen, medan specialistavdelningar utformar detaljerade riktlinjer som granskas genom remissprocesser. Nedan beskrivs de mest centrala koderna och policyerna ur ett bolagsstyrningsperspektiv. a. Uppförandekoden och Leverantörskoden Peabs Uppförandekod är en konkretisering av Peabs kärnvärden – Jord- nära, Utvecklande, Personliga och Pålitliga. Koden betonar vikten av god affärsetik, transparens och långsiktiga relationer, samtidigt som den bidrar till hållbar samhällsutveckling och socialt ansvarstagande. Uppförandeko- den är en vägledning för medarbetarna att fatta korrekta beslut och den är sammanlänkad med andra styrande dokument som Riktlinjer om Vissel- blåsning, Antikorruption och Konkurrensrätt. Genom att följa koden och dess referenser till andra policyer och riktlinjer, säkerställer Peab ett etiskt och lagligt agerande. Peabs Leverantörskod, som är en förlängning av Uppförandekoden, är utformad för att säkerställa att leverantörer respekterar mänskliga rättig- heter och miljön i den egna verksamheten och dess värdekedjor. Koden fokuserar på att leverantörer ska identifiera, förebygga, begränsa och åtgärda eventuella negativa konsekvenser för mänskliga rättigheter och miljön i sin värdekedja. Leverantörer förväntas inte bara följa koden utan också kommunicera och tillämpa motsvarande krav på sina leverantörer. b. Policy för intern styrning och kontroll Policyn för intern styrning och kontroll syftar till att säkerställa ändamål- senlig organisation, tillförlitlig rapportering samt efterlevnad av lagar och regler. Policyn betonar vikten av transparent kommunikation och kontinu- erlig riskanalys. Kontrollaktiviteter och uppföljningsprocesser ingår för att säkerställa måluppfyllelse och riskhantering. Verksamheten struktureras enligt principen om tre försvarslinjer, med ansvarsfördelning från ope- rativ verksamhet till extern revision. Styrelsen ansvarar för övergripande styrning och policyuppdateringar, medan ledningen implementerar och övervakar de interna styrningsmekanismerna. Beslutsforum och specifika råd hanterar aspekter som investeringar, etik och riskhantering. c. Informationspolicy Informationspolicyn vägleder medarbetarna i att informera på ett enhetligt och transparent sätt för att säkerställa en korrekt bild av Peab. Den gäller samtliga anställda och styrelseledamöter, och täcker all kommunikation, som pressmeddelanden och finansiella rapporter. Huvudprinciperna betonar öppenhet, tillgänglighet och etik, med målet att hålla alla intres- senter lika informerade. Information som rör kapitalmarknaden ska främst kommuniceras från koncernnivå, om inte annat beslutas av koncernchefen. Styrelsen ansvarar för finansiella rapporter. Policyn innehåller även strikta riktlinjer för hantering och offentliggörande av insiderinformation, samt fastställer restriktioner för handel baserat på denna information. d. Policy för närståendetransaktioner Policyn för närståendetransaktioner syftar till att minimera risken för icke-marknadsmässiga transaktioner och säkerställa efterlevnad av gäl- lande lagar och regler. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att övervaka och säkerställa korrekt genomförande av närståendetransaktioner, medan koncernledningen identifierar sådana transaktioner, upprättar en detalje- rad förteckning över dessa samt säkerställer att de följer marknadsmässiga villkor. Definitionen av närstående inkluderar både fysiska och juridiska personer enligt årsredovisningslagen. Väsentliga närståendetransaktioner kräver förhandsgranskning av bolagsstämman och definieras som de som uppgår till minst en miljon kronor eller en procent av Peabs börsvärde under de senaste tolv månaderna. Samtliga transaktioner måste genom- föras enligt marknadsmässiga villkor, vilket innebär att de är likvärdiga PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 164 Bolagsstyrning164 Bolagsstyrning med vad oberoende företag skulle avtala om i samma situation. Sådana väsentliga transaktioner dokumenteras och följs kontinuerligt upp för att säkerställa korrekt hantering. Koncernledningen fastställer årligen övriga policyer. Övriga interna regelverk, som riktlinjer, regler och instruktioner ansvarar affärsområden och/eller koncernfunktioner för. Verkställande direktör Styrelsen är ansvarig för att utse verkställande direktören och fastställer även instruktioner för dennes arbetsuppgifter. Vd har huvudansvaret för Peabs löpande förvaltning och därmed för att arbetet med intern styrning och kontroll organiseras på lämpligt sätt. Denna roll innefattar hantering av företagsinvesteringar, personal-, finans- och ekonomifrågor och innebär även att upprätthålla kontinuerlig kontakt med Peabs intressenter och den finansiella marknaden. En viktig del av vd:s uppdrag är att vara föredragande och förslags- ställare i styrelsen, vilket innebär att presentera och föreslå ärenden för styrelsens beslut. Vd har tillsatt en koncernledningsgrupp som bistår i den dagliga hanteringen och strategiska beslutsprocessen inom Peab. Avdelningen för Bolagsstyrning och Regelefterlevnad Avdelningen för Bolagsstyrning och Regelefterlevnad har en direkt rappor- teringslinje till vd. Dess huvuduppgift är att säkerställa Peabs efterlevnad av gällande lagar och regler. Det görs genom att tillhandahålla och genom- föra utbildningar om relevanta regelverk. Avdelningen tar även fram sty- rande dokument och arbetar i tvärfunktionella grupper för att effektivisera och kontrollera efterlevnaden. Koncernledning Koncernledningen bestod under 2023 av vd och koncernchef, CFO, COO, CCO, CSO och respektive affärsområdeschef för affärsområdena Bygg, Anläggning och Projektutveckling, totalt åtta personer. Koncernledningen sammanträder en gång per månad med inriktning på operativ styrning av verksamheten, uppföljning av affärsplanen och strategiska frågor. Peabs styrelse har även ålagt koncernledningen det övergripande ansvaret för styrning och uppföljning av integreringen av hållbarhetsarbetet i verksam- heten. Vid sammanträden adjungeras vid behov ansvariga för koncernfunk- tionerna och andra befattningshavare. Uppgifter om verkställande direktören och medlemmar i koncernled- ningen redovisas på sidan 167. Information och kommunikation Koncernledningen ansvarar för att på ett relevant och tydligt sätt för orga- nisationen kommunicera Peabs mål och risknivå samt hur den interna styr- ningen och kontrollen ska fungera. Detta sker genom olika informations- och kommunikationsvägar som Peabs intranät, verksamhetsledningssys- tem och dokumenterade rapporteringsvägar. Verksamhetsstyrning Koncernledningen fastställer övergripande mål och strategier för verk- samheten i koncernens affärsplan. Enligt den affärsplan som gällt under 2023 arbetar Peab med tre finansiella mål och sex icke-finansiella mål. De icke-finansiella målen innefattar Peabs hållbarhetsmål. Koncernens affärs- plan bryts ner och bearbetas av de olika affärsområdena och av regioner och bolag som fastställer sina respektive affärsplaner. En viktig del av verksamhetsstyrningen i Peabs decentraliserade orga- nisation är koncernens kärnvärden: Jordnära, Utvecklande, Personliga, Pålitliga. Peabs uppförandekod och många av koncernens interna regler och riktlinjer bygger på dessa kärnvärden. Kommunikation och utbildning av interna regler och riktlinjer pågår strukturerat och kontinuerligt. Koncernfunktioner Koncernfunktionerna stödjer både koncernledningen och den operativa verksamheten i affärsområdena, såväl strategiskt som i den löpande verksamheten. Affärsområdesledning Koncernens operativa verksamhet bedrivs i de fyra affärsområdena Bygg, Anläggning, Industri och Projektutveckling. I affärsområdena Bygg, Anlägg- ning och Projektutveckling finns en ledningsgrupp som leds av respektive affärsområdeschef och som i övrigt består av operativa chefer och chefer för stödfunktioner i affärsområdet. Affärsområdescheferna ansvarar för att driva de respektive verksamheterna i linjeorganisationen genom att delegera ansvar och befogenheter. Affärsområdescheferna ansvarar för att respektive affärsenhet inom koncernen har en god intern kontroll och arbetar i enlighet med Peabs fastställda policyer samt övriga fastställda dokument, processer och verktyg. Verksamheten i affärsområde Industri är mer diversifierad än övriga affärsområden och drivs av respektive vd för de i affärsområdet ingående större bolagen, totalt fem till antalet. Varje sådan vd rapporterar till utsedd medlem i koncernledningen. Respektive vd i bolag inom affärsområde Industri ansvarar för att bolaget har en god intern kontroll och arbetar i enlighet med Peabs fastställda policyer samt övriga fastställda dokument, processer och verktyg. Intern styrning och kontroll Syftet med processen för intern styrning och kontroll är att uppnå rimlig säkerhet för styrelse, ledning och övriga intressenter att Peabs mål uppnås vad gäller en ändamålsenlig och effektiv organisation och förvaltning av verksamheten. Tillförlitlig intern och extern rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar, förordningar och andra regler är väsentliga delar i denna process. Peabs styrelse ansvarar för att det finns effektiva rutiner och system för koncernens styrning och kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Utgångspunkterna för denna process är fastställda av styrelsen i Policy för intern styrning och kontroll och bygger på komponenterna enligt COSOs (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ramverk för intern kontroll och beskrivs nedan. Kontrollmiljö Kontrollmiljön bygger på Peabs kärnvärden och omfattar organisations- struktur, interna regelverk och styrande dokument, tilldelning och begräns- ning av ansvar, kompetensförsörjning samt uppföljning av intern styrning och kontroll. Styrelsen har det yttersta ansvaret för den övergripande styrningen av Peab och för kontrollen av de risker som verksamheten är förenad med samt hållbarhetsarbetet. Ledningen ansvarar för att utveckla och imple- mentera Peabs struktur för intern styrning och kontroll i verksamheten inkluderande organisationsstruktur, ansvarstilldelning och mandat, kompetensförsörjning och uppföljning. Styrelse, ledning och övriga chefer ska i ord, handling och beslut uppvisa god integritet och etik, följa Peabs kärnvärden och i övrigt leva som man lär. Riskanalys Riskanalyser i verksamheten genomförs utifrån uppsatta mål i de olika delarna och nivåerna av Peabs verksamhet. Riskanalys på verksamhets- och projektnivå genomförs enligt process som beskrivs i Peabs verksam- hetsledningssystem. En övergripande riskanalys som inkluderar riskhan- tering av varje identifierad väsentlig risk genomförs årligen i respektive affärsområde och därefter i koncernledningen varefter den avrapporteras till styrelsen. En utförlig beskrivning av risker och riskhantering i Peab finns i avsnittet Risker och riskhantering. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrning 165Bolagsstyrning 165 Kontrollaktiviteter I Peabs verksamhet är kontrollaktiviteter en integrerad del av det dagliga arbetet, med syfte att uppnå mål, följa koncernledningens intentioner och hantera risker effektivt. Dessa aktiviteter baseras på individuellt ansvar där varje medarbetare är ansvarig för att följa de arbetssätt, processer och styrande dokument som är fastställda i Peabs verksamhetsledningssystem och intranät. Särskilda kontrollmekanismer såsom ”fyraögonsprincipen” för finan- siella transaktioner och IT-system med behörighetskontroller och attest- funktioner är centrala för att upprätthålla denna kontroll. Vidare har koncernledningen etablerat tvärfunktionella forum för att fokusera på specifika områden inom koncernen. Dessa forum, som består av representanter från olika koncernfunktioner, följer definierade rutiner och styrdokument för att säkerställa effektivitet och efterlevnad inom sina ansvarsområden. De övervakar även konsekvenser, risker och möjligheter och rapporterar sina iakttagelser till koncernledningen. Arbetet inom Etiska Rådet rapporteras dessutom till styrelsen. Peab har följande tvärfunktionella forum: Anbudsrådet: Rådet säkerställer noggrant förberedda anbud för både stora och mindre projekt. Genom att granska och godkänna anbud, säker- ställer anbudsrådet att projekt är ekonomiskt genomförbara och i linje med Peabs strategier. De bidrar till riskhantering genom att noggrant överväga potentiella risker förknippade med varje anbud, vilket inkluderar korrup- tion/etik, miljö och leverantörsrisker. Rådet leds av COO. Ersättningsrådet: Hanterar och beslutar om ersättningsfrågor och even- tuella avvikelser från huvudregler, samt förbereder material till styrelsens ersättningsutskott. Genom att besluta om ersättningsfrågor och hantera avvikelser, säkerställer detta råd att Peabs ersättningsstrukturer är rättvisa, marknadsmässiga och i linje med Peabs övergripande strategi och policyer. Rådet leds av CFO. Etiska Rådet: Rådet hanterar frågor kring affärsetik, korruption och ekono- miska oegentligheter samt säkerställer opartisk utredning i ärenden som rör trakasserier och diskriminering. Etiska rådet hanterar överträdelser av Peabs Uppförandekod, policyer och vissa riktlinjer samt ser till att ärenden utreds opartiskt, vilket bidrar till en sund företagskultur. Visselblåsarrådet är en delfunktion inom Etiska Rådet som ansvarar för visselblåsarverktyget samt hantering av inkommande visselblåsaningar/klagomål. Styrelsen får av ordföranden i Etiska Rådet årligen information om allvarliga avvikelser mot uppförandekoden eller andra oegentligheter. Rådet leds av chefsjuris- ten för Bolagsstyrning och Regelefterlevnad. Hållbarhetsrådet: Arbetar som en tvärfunktionell enhet för att övervaka, samordna och utveckla hållbarhetsarbetet i Peab samt säkerställa att verksamheten följer interna och externa regleringar, standarder och lagar. Rådet leds av CSO. Investeringsgruppen: Ett beslutsforum för investeringar och desinves- teringar, som kontrollerar Peabs kapitalanvändning genom att godkänna eller avslå investerings- och desinvesteringsförslag. Gruppen ser till att investeringarna är i linje med Peabs långsiktiga mål och aktuella finansiella situation. Gruppen leds av CFO. Utvecklingsrådet: Ansvarar för styrning och beslut om genomförande av utvecklingsprojekt, både inom ramen för affärsplanen och den digitala strategin. Utvecklingsrådet har ett mandat från koncernledningen att fatta investeringsbeslut och ser till att styrning och samordning leder till kost- nadseffektivitet inom etablerade kostnadsramar. Rådet leds av CSO. Sponsringsrådet: Ansvarar för att Peabs sponsringsriktlinjer efterlevs och att sponsringssamarbeten utvecklas, genomförs och utvärderas. Rådet säkerställer att sponsringsaktiviteterna är i linje med Peabs värderingar och riktlinjer samt ger ett mervärde till både Peab och samhället. Rådet leds av CCO. Dessa forum utgör en del av Peabs sammanhängande kontrollmiljö. Styrel- sen övervakar och bedömer regelbundet effektiviteten i Peabs interna styr- nings- och kontrollstrukturer. Utvärderingen baseras på den information som tillhandahålls av koncernledningen, dess olika forum, samt styrelsens egna utskott. Genom denna process säkerställs en effektiv styrning inom hela organisationen. Övriga obligatoriska upplysningar enligt 6 kap 6 § årsredovisningslagen • Direkta och indirekta aktieinnehav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget redovisas i För- valtningsberättelsen under avsnittet Peabaktien. • Det finns inga begränsningar i bolagsordningen i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma, vilket även framgår i Förvaltningsberättelsen under avsnittet Peabaktien. • I bolagsordningen föreskrivs att tillsättande av styrelseledamöter ska ske vid årsstämma i bolaget. Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om entledigande av styrelseledamöter eller om änd- ring av bolagsordningen. • Bolagsstämmans bemyndigande till styrelsen att besluta att bolaget ska ge ut nya aktier redovisas i Förvaltningsberättelsen under avsnit- tet Peabaktien. • Bolagsstämmans bemyndigande till styrelsen att besluta att bolaget ska förvärva egna aktier redovisas i Förvaltningsberättelsen under avsnittet Innehav av egna aktier. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 166 Styrelse166 Styrelse Styrelse Anders Runevad f. 1960. Invald 2020 Civ ing. Styrelseordförande i Peab AB, Vestas Wind System A/S och The National Sweden Styrelseledamot i Schneider electric SE och Copenhagen Infrastructure Partners Innehav: 27 500 B-aktier Karl-Axel Granlund f. 1955. Invald 2000 Civ ek, Civ ing. Styrelseordförande i Volito AB Innehav: 18 000 B-aktier Kerstin Lindell f. 1967. Invald 2014. Civ ing, Tekn Lic, Civ ek. Hedersdoktor vid LTH Styrelseordförande i Bona AB och i Sydsvenska Industri- och Handelskammaren Styrelseledamot i Hexpol AB, Inwido AB, Nord-Lock International AB, Indutrade AB och IPCO AB Innehav: 5 000 B-aktier Fredrik Paulsson f. 1972. Invald 2009 Styrelseledamot och VD i Kranpunkten i Båstad AB och i Ekhaga Utveckling AB Styrelseordförande i Bjäre Invest AB Styrelseledamot i SkiStar AB, Mats Paulssons Stiftelse och Stiftelsen Stefan Paulssons Cancerfond Innehav: 445 956 A-aktier, 823 750 B-aktier samt via ägande i Ekhaga Utveckling AB 25 563 264 A-aktier, 36 407 059 B-aktier Malin Persson f. 1968. Invald 2016 Civ ing. VD/ägare Accuracy AB Styrelseledamot i bland annat Getinge AB, Hexpol AB och OX2 Innehav: 5 000 B-aktier Lars Sköld f. 1950. Invald 2007 Jur kand. Styrelseordförande i Dufweholms Herrgård AB Innehav: 25 000 B-aktier Liselott Kilaas f. 1959. Invald 2018 Magisterexamen i matematik och statistik, MBA IMD Business School VD och koncernchef Evidia GmbH Styrelseordförande i Implantica AB Styrelseledamot i Orkla ASA, Revover Nordic, Norska Folketrygdfondet, Avonova AB och IMD Innehav: Inget Magdalena Gerger f. 1964. Invald 2021 Civ ek, M.B.A. Styrelseordförande i Nefab AB och Colart Ltd Styrelseledamot i Investor AB och Curry Ltd Innehav: 1 000 B-aktier Patrik Svensson f. 1969. Utsedd 2007 Lagbas Bygg Sverige Arbetstagarledamot Byggnads Innehav: Inget Kim Thomsen f. 1965. Utsedd 2008 Byggnadssnickare Byggservice Sverige Arbetstagarledamot Byggnads Innehav: Inget Maria Doberck f. 1972. Utsedd 2021 VLS-chef Peab Arbetstagarledamot Ledarna Innehav: 10 230 B-aktier Peter Johansson f. 1965. Utsedd 2022 Beläggningsarbetare Industri Sverige Arbetstagarledamot (suppleant) SEKO Innehav: Inget Cecilia Krusing f. 1971. Utsedd 2019 Projektchef Bygg Sverige Arbetstagarledamot (suppleant) Unionen Innehav: Inget De redovisade innehaven gäller per 2023-12-31. Innehaven inkluderar makes/makas, omyndiga barns och privata bolags innehav. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernledning 167Koncernledning 167 Koncernledning Jesper Göransson VD och koncernchef (CEO) f. 1971 Olika poster inom Peab sedan 1996 Ekon mag. Styrelseledamot i Annehem Fastigheter AB Innehav: 438 800 B-aktier samt 869 300 B-aktier via kapitalförsäkring 1) , Innehav i Annehem Fastigheter AB 437 400 B-aktier och i SkiStar AB 10 000 B-aktier Niclas Winkvist Ekonomi- och Finansdirektör (CFO) f. 1966 Anställd sedan 1995 Civ ek. Innehav: 125 000 B-aktier samt 375 000 B-aktier via kapitalförsäkring 1) Roger Linnér Produktionschef (COO), del av affärsområde Industri (Byggsystem) f. 1970 Anställd sedan 1996 Civ ing. Innehav: 6 825 B-aktier samt 326 700 B-aktier via kapitalförsäkring 1) Camila Buzaglo Kommunikationsdirektör (CCO) f. 1971 Anställd sedan 2018 Fil.kand Innehav: 38 000 B-aktier via kapitalförsäkring 1) Stefan Danielsson Affärsområdeshef Bygg f. 1969 Anställd sedan 2015 Högskole ing. Innehav: 136 500 B-aktier via kapitalför- säkring 1) Lotta Brändström Affärsområdeschef Anläggning, del av affärs- område Industri (Swerock och Asfalt) f. 1966 Anställd sedan 2017 Civ ing. Innehav: 28 900 B-aktier via kapitalförsäkring 1) Johan Dagertun Strategichef (CSO) f. 1985 Anställd sedan 2016 Civ ek. Innehav: 6 000 B-aktier samt 10 500 B-aktier via kapitalförsäkring 1) Göran Linder Affärsområdeschef Projektutveckling f. 1968 Anställd sedan 2011 Civ ek. Innehav: 120 300 B-aktier via kapitalförsäk- ring 1) Revisor Ernst & Young AB Jonas Svensson Huvudansvarig revisor De redovisade innehaven gäller per 2023-12-31. Innehaven inkluderar makes/makas, omyndiga barns och privata bolags innehav. 1) Enligt anställningsavtal för ledande befattningshavare, kan hela eller delar av utfall av rörlig lön placeras i en kapitalförsäkring som huvudsakligen investerar i Peabaktier. Utfall av LTI-program ska placeras i en kapitalförsäkring som huvudsakligen investerar i Peabaktier. Information om rörlig lön och LTI-program, se not 9. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 168 Bolagsstyrning168 Bolagsstyrning Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten till årsstämman i Peab AB org. nr. 556061-4330 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 157-167 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern- redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Förslöv den 2 april 2024 Ernst & Young AB Jonas Svensson Auktoriserad revisor PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Peabaktien 169Peabaktien 169 Totalavkastning 1) 31 december 2018 – 31 december 2023 1) Utdelning för 2019 av Annehem Fastigheter motsvarade en utdelning på 7 kronor per aktie. Utdelningen är inkluderad i totalavkastningen. Kursutveckling 1 januari – 31 december 2023 Peabaktien 0 20 40 60 80 100 120 140 160 SIXRX (Total return index) Peab B (Total return) 20232022202120202019 kurs Källa: Allfunds tech solutions 0 9 000 18 000 27 000 36 000 45 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan 0 20 40 60 80 100 OMX Stockholm Construction & Materials PI (SX5010PI) OMX Stockholm_PI Peab B kurs antal aktier i 1 000-tal Källa: Allfunds tech solutions Handel med Peabs aktie Stängningskursen för Peabs B-aktie årets sista handelsdag den 30 decem- ber 2023 var 57,10 kr (59,10), vilket innebar en nedgång med 3 procent under året. Den svenska aktiebörsen, mätt med Affärsvärldens generalin- dex, ökade under året med 16 procent. Under 2023 har Peabs B-aktie som högst noterats i 71,10 kr (115,40) och som lägst i 38,26 kr (50,90). Under 2023 omsattes totalt cirka 142 miljoner B-aktier (111) vilket motsvarade cirka 567 000 B-aktier per börsdag (440 000) och en omsättningshastighet på 55 procent (41). Totalavkastning Peabaktiens totalavkastning under 2023 uppgick till 3,38 procent, att jämföras med SIX Return Index som steg med 19,19 procent. Under femårs- perioden 1 januari 2019 till 31 december 2023 har totalavkastningen 1) på Peabs B-aktie uppgått till 4,34 procent, att jämföras med SIX Return Index som stigit med 98,78 procent för samma period. Aktier och aktiekapital Det totala antalet Peabaktier uppgick vid ingången av 2023 till totalt 296 049 730 aktier fördelat på 34 319 957 A-aktier med ett röstetal på 10 och 261 729 773 B-aktier med ett röstetal på 1. Vid 2023 års utgång uppgick antalet A-aktier till 34 319 957 motsvarande 11,6 procent (11,6) av kapitalet och 56,7 procent (56,7) av rösterna. Antalet B-aktier uppgick till 261 729 773, vilket motsvarar 88,4 procent (88,4) av kapitalet och 43,3 procent (43,3) av rösterna. Aktiekapitalet uppgick till 1 583,9 Mkr (1 583,9). För mer information om aktiekapitalets utveckling över tid, se www.peab.se. Innehav av egna aktier Peabs innehav av egna aktier uppgick vid ingången av 2023 till 8 597 984 B-aktier, motsvarande 2,9 procent av totalt antal aktier. Under 2023 har Peab inte gjort några återköp eller avyttringar av egna aktier. Utdelning För 2023 föreslås en kontant utdelning med 1,50 kronor per aktie (4,00). Exkluderat de 8 597 984 aktier som innehas av Peab AB den 31 december 2023 och som ej berättigar till utdelning, innebär den föreslagna utdelningen ett utdelningsbelopp om 431 Mkr (1 150). Beräknat som en andel av kon- cernens redovisade resultat efter skatt enligt segmentsredovisning uppgår föreslagen utdelning till 30 procent (56). 1) Utdelning för 2019 av Annehem motsvarade en utdelning på 7 kronor per aktie. Denna utdelning är inkluderad i totalavkastning. Peabs B-aktie är noterad vid Nasdaq Stockholm, Large Cap-listan. Vid utgången av 2023 uppgick Peabs börsvärde till 16,9 miljarder kronor (17,5). PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 170 Peabaktien170 Peabaktien Nyckeltal per aktie 2023 2022 Segmentsredovisning Resultat, kr 4,92 6,98 Eget kapital, kr 52,41 52,05 Kassaflöde före finansiering, kr -4,58 -6,69 Redovisning enligt IFRS Resultat, kr 6,92 6,27 Eget kapital, kr 50,28 47,90 Kassaflöde före finansiering, kr 9,24 -10,81 Börskurs vid årets slut, kr 57,10 59,10 Börskurs/eget kapital, % 114 123 Kontant utdelning, kr 1) 1,50 4,00 Direktavkastning, % 2) 2,6 6,8 P/E-tal 2) 8 9 1) För 2023, styrelsens förslag till årsstämman. 2) Baserat på slutkurs vid årets slut. Eget kapital per aktie Segmentsredovisning Utdelning och direktavkastning Resultat och utdelning per aktie Segmentsredovisning Kr % 0 1 2 3 4 5 6 7 8 20232022202120202019 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Utdelning per aktie Direktavkastning per aktie, % Kr Kr 0 2 4 6 8 10 12 20232022202120202019 0 2 4 6 8 Resultat per aktie Utdelning per aktie Kr 0 10 20 30 40 50 60 20232022202120202019 För 2019 lämnades ingen kontant utdelning. Utdelningen av Annehem Fastigheter motsvarade 7 kronor per aktie vid utdelningstillfället den 11 december 2020. Direktav- kastningen om 7,5 procent är beräknad på slutkursen 2019-12-31. ** Styrelsens förslag till årsstämman. *För 2019 lämnades ingen kontant utdelning. Utdelningen av Annehem Fastigheter motsvarade 7 kronor per aktie vid utdelningstillfället den 11 december 2020. ** Styrelsens förslag till årsstämman. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Peabaktien 171Peabaktien 171 Ägarförteckning per 2023-12-31 A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Andel av kapital, % Andel av röster, % Ekhaga Utveckling AB 25 563 264 36 407 059 61 970 323 21,6% 49,0% AB Axel Granlund 1 500 000 18 000 000 19 500 000 6,8% 5,5% Mats & Fredrik Paulsson med familjer 5 680 429 10 250 459 15 930 888 5,5% 11,2% Peabs Vinstandelsstiftelse 13 628 300 13 628 300 4,7% 2,3% Vanguard 7 107 579 7 107 579 2,5% 1,2% Familjen Kamprads stiftelse 6 900 000 6 900 000 2,4% 1,2% Norges Bank 4 863 686 4 863 686 1,7% 0,8% Dimensional Fund Advisors 4 673 262 4 673 262 1,6% 0,8% Handelsbanken fonder 4 660 139 4 660 139 1,6% 0,8% Avanza Pension 4 317 394 4 317 394 1,5% 0,7% Cicero Fonder 4 235 073 4 235 073 1,5% 0,7% Mats Paulssonstiftelserna 3 677 500 3 677 500 1,3% 0,6% Pension, FUTUR 3 208 131 3 208 131 1,1% 0,5% BlackRock 2 613 846 2 613 846 0,9% 0,4% Unionen 1 964 463 1 964 463 0,7% 0,3% Övriga aktieägare 1 576 264 126 624 898 128 201 162 44,6% 24,0% Totalt utestående aktier 34 319 957 253 131 789 287 451 746 100,0% 100,0% Peab AB 8 597 984 8 597 984 Totalt registrerade aktier 34 319 957 261 729 773 296 049 730 Aktier och röster per aktieslag 2023-12-31 Aktieslag Antal Röstetal Andel av kapitalet, % Andel av rösterna, % A 34 319 957 10 11,6 56,7 B 261 729 773 1 88,4 43,3 Totalt 296 049 730 100,0 100,0 Andel av kapitalet per 2023-12-31 Finansiella företag och fonder, 11% Övriga svenska juridiska personer, 38% Intresseorganisationer, 4% Utlandsboende ägare, 15% Svenska fysiska personer, 32% Finansiella företag och fonder, 5% Övriga svenska juridiska personer, 61% Intresseorganisationer, 2% Utlandsboende ägare, 9% Svenska fysiska personer, 23% Andel av rösterna per 2023-12-31 Fördelning av aktieinnehav per 2023-12-31 Antal aktier Antal aktieägare Andel av kapitalet, % Andel av rösterna, % 1– 500 46 835 2,3 1,1 501– 1 000 8 280 2,2 1,1 1 001– 5 000 10 052 7,9 3,9 5 001– 10 000 1 659 4,1 2,0 10 001– 15 000 485 2,0 1,0 15 001– 20 000 298 1,8 0,9 20 001– 661 79,7 90,0 68 270 100,0 100,0 PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 172 Flerårsöversikt172 Flerårsöversikt Koncernen, Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Resultatposter, segmentsredovisning Nettoomsättning 58 821 63 135 60 026 57 417 55 349 Rörelseresultat 1 853 2 741 3 098 3 541 2 610 Resultat före skatt 1 895 2 670 3 076 3 433 2 579 Årets resultat 1 414 2 037 2 507 2 948 2 138 Resultatposter, IFRS Nettoomsättning 61 600 61 933 58 923 59 852 56 303 Rörelseresultat 2 586 2 557 2 975 3 922 3 285 Resultat före skatt 2 586 2 440 2 902 3 745 3 227 Årets resultat 1 988 1 831 2 377 3 181 2 656 Balansposter, segmentsredovisning Anläggningstillgångar, ej räntebärande 13 789 13 611 12 620 12 037 11 175 Anläggningstillgångar, räntebärande 1 293 1 233 1 208 1 257 1 086 Omsättningstillgångar, ej räntebärande 26 625 26 486 23 209 22 257 25 584 Omsättningstillgångar, räntebärande 2 588 1 890 3 293 1 053 517 Summa tillgångar 44 295 43 220 40 330 36 604 38 362 Eget kapital 15 082 14 978 14 656 13 251 12 479 Långfristiga skulder, ej räntebärande 2 688 2 038 1 950 1 794 1 162 Långfristiga skulder, räntebärande 6 082 6 236 3 865 2 754 3 266 Kortfristiga skulder, ej räntebärande 13 968 16 182 16 819 15 376 15 583 Kortfristiga skulder, räntebärande 6 475 3 786 3 040 3 429 5 872 Summa eget kapital och skulder 44 295 43 220 40 330 36 604 38 362 Balansposter, IFRS Anläggningstillgångar, ej räntebärande 15 137 15 122 14 163 13 560 12 001 Anläggningstillgångar, räntebärande 1 293 1 233 1 208 1 257 1 086 Omsättningstillgångar, ej räntebärande 30 158 32 766 28 506 26 294 30 084 Omsättningstillgångar, räntebärande 2 588 1 890 3 293 1 053 517 Summa tillgångar 49 176 51 011 47 170 42 164 43 688 Eget kapital 14 470 13 786 13 682 12 443 11 559 Långfristiga skulder, ej räntebärande 2 628 1 990 1 906 1 752 1 086 Långfristiga skulder, räntebärande 7 239 8 105 5 627 4 364 4 129 Kortfristiga skulder, ej räntebärande 13 660 15 431 16 566 15 977 16 266 Kortfristiga skulder, räntebärande 11 179 11 699 9 389 7 628 10 648 Summa eget kapital och skulder 49 176 51 011 47 170 42 164 43 688 Nyckeltal, segmentsredovisning Rörelsemarginal, procent 3,2 4,3 5,2 6,2 4,7 Eget kapital, genomsnitt under året 14 945 14 532 13 569 12 772 11 994 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare, genomsnitt under året 14 927 14 524 13 568 12 771 11 942 Räntabilitet på eget kapital, procent 9,5 14,0 18,5 23,1 17,9 Sysselsatt kapital, vid utgången av året 27 639 25 000 21 561 19 434 21 617 Sysselsatt kapital, genomsnitt under året 28 007 23 373 20 445 20 709 21 421 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 8,7 12,2 15,6 17,6 12,8 Soliditet, procent 34,0 34,7 36,3 36,2 32,5 Nettoskuld 8 676 6 899 2 404 3 873 7 535 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,5 0,2 0,3 0,6 Räntetäckningsgrad, ggr 4,1 14,1 24,3 28,5 18,7 Flerårsöversikt PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Flerårsöversikt 173Flerårsöversikt 173 Koncernen, Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Nyckeltal, IFRS Rörelsemarginal, procent 4,2 4,1 5,0 6,6 5,8 Eget kapital, genomsnitt under året 14 077 13 391 12 598 12 230 10 940 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare, genomsnitt under året 14 060 13 384 12 597 12 229 10 938 Räntabilitet på eget kapital, procent 14,1 13,7 18,9 26,0 24,3 Sysselsatt kapital, vid utgången av året 32 888 33 590 28 698 24 435 26 336 Sysselsatt kapital, genomsnitt under året 34 742 31 704 26 602 26 706 25 905 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 9,1 8,4 11,5 15,0 13,2 Soliditet, procent 29,4 27,0 29,0 29,5 26,5 Nettoskuld 14 537 16 681 10 515 9 682 13 174 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,0 1,2 0,8 0,8 1,1 Räntetäckningsgrad, ggr 3,5 6,7 11,9 20,2 19,6 Nettoinvesteringar, IFRS 1) Goodwill -22 198 64 -145 8 Övriga immateriella tillgångar 54 97 131 74 127 Förvaltningsfastigheter 5 2 -74 2 -70 Byggnader och mark 500 451 291 398 439 Maskiner och inventarier 1 165 1 781 1 353 780 1 172 Aktier och andelar 185 10 297 -293 435 Projekt- och exploateringsfastigheter -1 096 2 945 2 202 -2 842 -444 Projekt- och exploateringsfastigheter, segmentsredovisning 1 608 2 268 1 067 -1 917 -434 Order 2) Orderingång 45 108 53 259 55 848 49 735 44 130 Orderstock 39 060 44 389 45 318 42 709 42 494 Personal Antal anställda, vid utgången av året 14 107 15 040 14 895 15 252 14 258 Medeltal antal anställda 13 808 14 211 14 907 3) 15 166 3) 14 309 3) Data per aktie, segmentsredovisning Resultat före och efter utspädning, kr 4,92 6,98 8,50 10,00 7,25 Kassaflöde, kr -4,58 -6,69 10,31 9,42 3,47 Eget kapital, kr 52,41 52,05 49,68 44,92 42,30 Data per aktie, IFRS Resultat före och efter utspädning, kr 6,92 6,27 8,06 10,79 9,00 Kassaflöde, kr 9,24 -10,81 3,57 12,72 10,94 Eget kapital, kr 50,28 47,90 46,38 42,18 39,18 Börskurs vid årets slut, kr 57,10 59,10 114,20 89,65 93,75 Utdelning, kr 4) 1,50 4,00 5,00 4,50 – Antal aktier vid årets slut, miljoner 287,5 287,5 295,0 295,0 295,0 Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 287,5 292,2 295,0 295,0 295,0 1) För 2020 är beloppen justerade för förvärv av beläggnings- och ballastverksamhet samt utdelning av Annehem Fastigheter. 2) Orderläget enligt segmentsredovisning, vilket innebär att för egenutvecklade bostadsprojekt betraktas bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag som externa beställare. 3) Ej omräknade med hänsyn till ny definition för beräkning av medeltal. För mer information, se Alternativa nyckeltal och defintioner. 4) För 2023, styrelsens förslag till årsstämman. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 174 Alternativa nyckeltal och definitioner174 Alternativa nyckeltal och definitioner Alternativa nyckeltal och definitioner Alternativa nyckeltal används för att beskriva verksamhetens utveckling och för att öka jämförbarheten mellan perioder. Dessa är inte definierade utifrån IFRS regelverk men de överensstämmer med hur koncernledning och styrelse mäter bolagets finansiella utveckling. Alternativa nyckeltal skall ej ses som substitut för finansiell information som presenteras i enlighet med IFRS utan som ett komplement. Skillnaden mellan segmentsredovisning och redovisning enligt IFRS beskrivs mer utförligt i not 1 och not 4. Skillnaden består i huvudsak av olikheter i redovisningsprinciper för egenutvecklade bostadsprojekt där intäkter och resultat redovisas över tid i segmentsredovisningen och vid en tidpunkt, när bostadsköparna tillträder sina bostäder, i redovisning enligt IFRS. I segmentsredovisningen redovisas leasingavgifter för leastagare linjärt över leasingpe- rioden för leasingavtal som av motparten (leasegivaren) klassificeras som operationella leasingavtal. I koncernredovisningen enligt IFRS tillämpas IFRS 16 Leasingavtal som innebär att leasetagare redovisar avskrivning och ränta hänförliga till leasingtillgångar respektive leasingskulder. Skillnader mellan segmentsredovisning och redovisning enligt IFRS får således effekt även på posterna i balansräkningen, inkluderat nettoskuld. För nedanstående nyckeltal är dock beräkningssätten desamma i både segmentsredovisning och redovisning enligt IFRS. För mer information och beräkningar, se Peabs hemsida www.peab.se/alternativa-nyckeltal. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Alternativa nyckeltal och definitioner 175Alternativa nyckeltal och definitioner 175 Finansiella definitioner Direktavkastning, aktier Utdelning i procent av börskursen vid årets slut. Mäter vilken avkastning som föreslagen utdel- ning ger i förhållande till årets slutkurs. Disponibel likviditet Likvida medel och kortfristiga placeringar samt ej utnyttjade kreditlöften. Visar koncernens tillgängliga likviditet. Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med antal utestående aktier vid perio- dens slut. Visar eget kapital per aktie. Kassaflöde per aktie Kassaflöde per aktie beräknat som summan av kassaflödet från den löpande verksamheten och kassaflödet från investeringsverksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året. Visar vilket kassaflöde före finansiering som har genererats per aktie. Nettoinvesteringar Periodens förändring av aktuell tillgångs redovi- sade värde (UB-IB) med tillägg för avskrivningar och nedskrivningar. Visar hur stora nettoinveste- ringar som görs. Nettoskuld Räntebärande skulder inklusive avsättningar till pensioner med avdrag för likvida medel och rän- tebärande tillgångar. Visar finansiell position. Nettoskuld, segmentsredovisning Räntebärande skulder inklusive avsättningar till pensioner med avdrag för likvida medel och rän- tebärande tillgångar. Från och med 2019 ingår skulder avseende osåld del av egenutvecklade pågående bostadsprojekt i nettoskulden. Visar finansiell position för segment. Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital. Visar finansiell position. Operativt kassaflöde Kassaflöde före finansiering enligt segmentsre- dovisning. I kassaflödet ingår ej erhållen kon- cernintern ränta, betald ränta samt betald skatt, vilka ej fördelas till affärsområden utan redo- visas enbart för koncernen. Investeringar via leasing belastar kassaflöde från investeringsverk- samheten i affärsområdena. Operativt kassaflöde beräknas enbart för affärsområdena. Visar vilket kassaflöde som genereras per affärsområde. Orderingång Summan av de beställningar som erhållits under perioden. Mäter hur nya order ersätter utfört arbete. Vad gäller egenutvecklade bostads- projekt betraktas bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag som externa beställare. Orderstock Värdet vid periodens slut av återstående intäkter i pågående produktion och erhållna beställ- ningar som kommer att produceras. Orderstock baseras på segmentsredovisning. Visar hur mycket som kommer att produceras framöver. P/E-tal Börskursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie. Visar marknadens förväntningar på bolaget med hänsyn till vinstgenerering. Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestå- ende aktier under perioden. Visar vinst per aktie. Räntabilitet på eget kapital Periodens rullande 12 månaders resultat hän- förligt till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt (senaste fyra kvartalen) eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare. Mått- tet används för att skapa en effektiv verksamhet och en rationell kapitalstruktur och visar på hur koncernen har förräntat aktieägarnas kapital. Räntabilitet på sysselsatt kapital Periodens rullande 12 månaders resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i pro- cent av genomsnittligt (senaste fyra kvartalen) sysselsatt kapital. Måttet används för att mäta kapitaleffektivitet och för att allokera kapital till nya investeringar och visar koncernens räntabili- tet oberoende av finansiering. Räntetäckningsgrad Resultat före skatt med tillägg för räntekostna- der i förhållande till räntekostnaderna. Mäts för att visa hur väl räntekostnaderna kan täckas. Rörelsemarginal/Rörelsemarginal exkl. MoS Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Visar lönsamheten i verksamheten. Rörelsemar- ginal exkl. MoS är beräknad exklusive effekten från skiljedom avseende Mall of Scandinavia. För mer information, se Övriga upplysningar och vinstdisposition. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen vid årets slut. Visar finansiell position. Sysselsatt kapital för koncernen Balansomslutningen vid årets slut med avdrag för ej räntebärande rörelseskulder och avsätt- ningar. Måttet mäter kapitalanvändning och effektivitet. Sysselsatt kapital för affärsområdena Balansomslutningen för affärsområdet vid årets slut reducerat med uppskjutna skattefordringar och interna fordringar gentemot internbanken Peab Finans med avdrag för ej räntebärande skulder och uppskjutna skatteskulder. Måttet mäter kapitalanvändning och effektivitet för affärsområdena och visas endast som en netto- summa per affärsområde. Övriga icke-finansiella definitioner Allvarliga olyckor Peab använder Arbetsmiljöverkets definition av en allvarlig olycka som en olycka där en eller flera personer skadas på arbetsplatsen eller på en plats de har besökt i arbetet. De kan vara skador som orsakar fraktur på ett ben i krop- pen, svår blödning eller svår skada på nerver, muskler eller senor, skada på inre organ eller andra eller tredje gradens brännskada. Allvarliga olyckor i våra övriga nordiska länder kategorise- ras enligt samma definition. Byggrätt Bedömd möjlighet att bebygga ett markområde. En byggrätt är den maximala grad av bebyggelse som tillåts på en fastighet enligt en detaljplan. För pågående och kommande detaljplaner görs en bedömning om den framtida detaljplanens omfattning. För att ha förfoganderätt över en byggrätt krävs ägande av marken eller option på att äga marken. För kommersiella fastigheter mäts byggrätter i kvadratmeter. eNPS eNPS står för employee Net Promoter Score och mäter medarbetarengagemang. Resultatet kan variera mellan -100 och 100 och bygger på en fråga till medarbetarna: ”Hur troligt är det att du skulle rekommendera din arbetsgivare till en vän eller bekant? Fast pris Entreprenad som utförs till fast pris utan att entreprenören kan ändra detta, med mindre än att beställaren gör ändringar i entreprenaden eller gör tilläggsbeställningar. Kontraktssumma I kontraktet angiven ersättning för kontraktsar- betet, exklusive moms. LTI4 och LTIF4 LTI4 avser antalet arbetsplatsolyckor med mer än fyra dagars frånvaro för den anställda, exklu- sive skadedagen och LTIF4 avser frekvensen per en miljon arbetade timmar enligt samma defini- tion. LTI står för Lost Time Injury. Medeltal antal anställda Summan av antalet timmar som Peab betalt ersättning för, dividerat med årsarbetstid. Beräkningen av medeltal antal anställda har ändrats från 1 januari 2023 och baseras på sum- man av arbetade timmar. Jämförelsetal för 2022 har omräknats. NKI NKI står för Nöjd Kund-Index och mäter hur nöjda Peabs kunder är. NKI är ett sammanvägt mått mellan 0 och 100 och bygger på tre frågor: 1) Total nöjdhet, 2) Förhållande till förvänt- ningar och 3) Förhållande till en ideal leverantör. Partnering/Samverkan Är en strukturerad samarbetsform i byggbran- schen, där byggherren, konsulterna, entrepre- nörerna och andra nyckelaktörer gemensamt löser en bygguppgift. Baseras på ett förtroen- defullt samarbete, där allas yrkeskunskaper kompletterar varandra genom alla skeden av byggprocessen. I partnering/samverkan tas allas kompetens tillvara och alla arbetar tillsammans i projektet från ax till limpa. Projektutveckling Att hitta projekt- eller exploateringsfastigheter och utveckla dessa till färdiga projekt. Projekt- och exploateringsfastighet Innehav av råmark och saneringsfastigheter för framtida exploatering, bebyggda fastigheter för projektutveckling, förädling och därefter försälj- ning under Peabs normala verksamhetscykel. Riskobservationer Med riskobservation menas när man på en arbetsplats ser ett beteende, en risk eller brist som skulle kunna leda till tillbud eller olycka. Totalentreprenad Entreprenad där entreprenören utöver upp- förandet även ansvarar för projekteringen av entreprenaden. PEAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 176 Kallelse årsstämma och aktieägarinformation176 Kallelse årsstämma och aktieägarinformation På www.peab.se lämnas fortlöpande aktuell information om företaget, det ekonomiska utfallet och aktiens utveckling. Där finns också möjligheter att ladda ned de finansiella rapporterna och andra publikationer. De kan också beställas genom: Peab AB, Margretetorpsvägen 84, 269 73 Förslöv eller telefon 0431-890 00. Följ Peab kvartal för kvartal Peab presenterar, i samband med att kvartalsrapporten publiceras, det ekonomiska utfallet för det gångna kvartalet tillsammans med det aktuella läget. Länken till presentationerna finns på www.peab.se/rapporter. Aktieägarkontakt Niclas Winkvist, CFO Tfn 0431-890 00 niclas.winkvist@peab.se Juha Hartomaa, IR-chef Tfn 0431-890 00 juha.hartomaa@peab.se Årskalender 2024 Rapport för första kvartalet 6 maj 2024 Årsstämma 6 maj 2024 Rapport för andra kvartalet 16 juli 2024 Rapport för tredje kvartalet 25 oktober 2024 Bokslutskommuniké 2024 6 februari 2025 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 april 2025 Analytiker som följer Peab Företag Namn E-postadress ABG Sundal Collier Markus Henriksson markus.henriksson@abgsc.se Carnegie Erik Granström erik.granstrom@carnegie.se Danske Bank Stefan Andersson stefan.andersson@danskebank.se DNB Nor Simen Mortensen simen.mortensen@dnb.no Handelsbanken Johan Edberg joed02@handelsbanken.se Kepler Cheuvreux Albin Sandberg asandberg@keplercheuvreux.com Nordea David Flemmich david.flemmich@nordea.com SEB Keivan Shirvanpour keivan.shirvanpour@seb.se Finansiell information Tid och plats Årsstämman äger rum måndagen den 6 maj 2024 klockan 16.00 i Grevie- parken, Grevie. Anmälan Aktieägare som önskar närvara i stämmolokalen personligen eller genom ombud ska: • dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena torsdagen den 25 april 2024 • dels senast måndagen den 29 april 2024 anmäla sig till stämman. Anmälan kan göras via bolagets webbplats peab.se, per telefon 0431-893 50 eller per post till Peab AB (publ), Årsstämma, c/o Euroclear Sweden, Box 191, 101 23 Stockholm. Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, adress, per- son- eller organisationsnummer, telefonnummer och eventuella biträden. Aktieägare som önskar delta genom poströstning ska: • dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den torsdagen 25 april 2024, • dels senast måndagen den 29 april 2024 anmäla sig genom att avge sin poströst enligt nedanstående. Formulär för poströstning med instruktioner finns tillgängligt på Peabs webbplats www.peab.se/stamma. Ifyllt och undertecknat poströstnings- formulär skickas med post till Peab AB (publ), c/o Euroclear Sweden, Box 191, 101 23 Stockholm eller med e-post till GeneralMeetingService@ euroclear.com. Aktieägare som är fysiska personer kan även avge poströst elektroniskt genom verifiering med svenskt bankID via Euroclear Sweden ABs webbplats, https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy. Ifyllt formulär ska vara Euroclear tillhanda den måndagen den 29 april 2024. Kallelse och ärenden Kallelse till årsstämman samt dagordning finns tillgängliga på peab.se/stamma publiceras onsdagen den 3 april 2024 på Peabs webbplats www.peab/ stamma och torsdag den 4 april 2024 i Post- och Inrikes Tidningar. Välkommen att delta på Peabs årsstämma 2024 Mer än 60 år av samhällsbyggande 1959 ”Vi kan göra det, vi kan ta fars traktor” Mats och Erik Paulsson, 14 och 16 år gamla, tar hand om kontraktet som deras far tackat nej till; att köra sophämtning åt sommargästerna på Bjärehalvön. 1963 Peab startar sin anläggningsverksamhet Bröderna köper sin första grävmaskin och börjar i och med det utveckla en anläggningsverksamhet. 1965 Bröderna köper ”Ottos grusagrop” och tillhörande gård i Förslöv och utvecklar ”grusagropen” till en riktig grustäkt. 1970 Byggboom i Sverige – Peab startar byggverksamhet Byggverksamhet inleds när verkstaden i Förslöv byggs och bröderna köper byggbolaget som utför byggnationen. 1975 Stenmark skapar skidfeber och bröderna vill hitta ett semesterboende för de anställda. De köper in sig i det som inom ett par år kom att heta Lindvallen i Sälen AB, idag mer känt som SkiStar. Detta var en del av Peab fram till 1983. 80-talet Etablering i Malmö Etablering i Malmö med ombyggnad av Börs- huset och bygge av Saabfabriken. 90-talet Expansion under bank- och fastighetskris Peab inleder en förvärvsoffensiv som innebär att företaget blir börsnoterat och rikstäckande. 1993 Peab köper Sveriges största byggbolag, BPA Peab med 5 000 anställda köper fackförenings- ägda BPA med tre gånger så många anställda. 1994 Norge Oslobaserade Fagbygg A/S (ingår i BPA) blir en del av Peab Norge och innebar att Peab etable- rades på den norska marknaden. 1999 Finland Finska Rakennus OY Leo Heinänen förvärvas vilket betyder etablering på finska marknaden. 2006 Peabskolan startar Branschens brist på arbetskraft och en ambition som samhällsbyggare är bakgrunden till att Peabskolan startar 2006. Sedan starten har drygt 1 300 elever tagit studenten. Idag finns skolor i Malmö, Göteborg och Stockholm. 2009 Hyllie Peab förvärvar Annehem och blir därmed delak- tigt i resan mot att utveckla den helt nya stads- delen Hyllie i Malmö. 2015 Flyktingkrisen Peab engagerar sig i Arbetsförmedlingens sats- ning 100- klubben, ett initiativ för att erbjuda nyanlända praktikplatser eller arbete. Peab- skolan startar språk introduktion för nyanlända. 2020 Förvärv inom beläggning och ballast Peab förvärvar YIT:s nordiska verksamhet inom beläggning och ballast. Peab får nästan 2 000 nya medarbetare och etablerar verksamhet i Danmark. Utdelning av Annehem Fastigheter Peab delar ut och börsno te rar det ti di ga re heläg da dot ter bo la get An ne hem Fas tig he ter. 2021 Ny mission och nya strategiska mål Peab slår fast en ny mission, reviderar sina finansiella och icke- finansiella mål och etablerar det fjärde målområdet ”ledande inom samhälls- ansvar”. Avsnittsrubrik 1 Peab är Nordens samhällsbyggare med 14 000 medarbetare och en omsättning på 59 miljarder kronor. Med lokal närvaro och fokus på egna resurser utvecklar, anlägger och bygger vi vardagen där livet levs. Huvudkontoret finns i Förslöv på Bjärehalvön i Skåne. Aktien är noterad vid Nasdaq Stockholm. Peab AB (publ) • Margretetorpsvägen 84 • 269 73 Förslöv • Tfn 0431-890 00 peab.se