Pre-Annual General Meeting Information • Apr 30, 2009
Pre-Annual General Meeting Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
MSC Konsult AB:s årsstämma hålls tisdagen den 5 maj 2009 kl. 16.00 i MSC Konsult AB:s lokaler på Vasagatan 52 i Stockholm.
Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall
Anmälan kan göras på följande sätt:
Vid anmälan vänligen uppge namn, person- eller organisationsnummer, adress och telefonnummer, aktieinnehav samt antal biträden i förekommande fall.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste dessutom tillfälligt inregistrera dessa i eget namn hos VPC för att äga rätt att delta i årsstämman. Sådan inregistrering görs genom att kontakta den bank eller fondhandlare som förvaltar aktierna och skall vara verkställd senast den 28 april 2009.
MSC:s styrelse föreslår årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2008.
| Ekonomisk information för räkenskapsåret 2009 | |
|---|---|
| Delårsrapport januari-mars | 2009-05-05 |
| Delårsrapport januari-juni | 2009-08-20 |
| Delårsrapport januari-september | 2009-10-22 |
| Bokslutskommuniké för 2009 | 2010-02-11 |
Rapporter och ekonomisk information publiceras på MSC:s webbplats, www.msc.se Beställning kan ske genom MSC:s växel, 08-446 55 00 eller via e-post till [email protected]
| Året i sammandrag � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 4 | |
|---|---|
| Made by MSC � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 5 | |
| VD har ordet � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 |
| Affärsidé, Vision och Erbjudanden � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 9 | |
|---|---|
| Företagskultur � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 10 | |
| Affärsområdet Systemutveckling � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 11 | |
| Affärsområdet IT Management � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 12 | |
| Affärsområdet Teknik � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 13 | |
| Marknad och Kunder� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 14 | |
| MSC Aktien � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 15 | |
| Flerårsöversikt � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 17 |
| Förvaltningsberättelse � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 20 | |
|---|---|
| Resultaträkningar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 23 | |
| Balansräkningar koncernen � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 24 | |
| Balansräkningar moderbolaget� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 26 | |
| Förändringar eget kapital � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 28 | |
| Kassaflödesanalyser� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 29 | |
| Redovisningsprinciper och Noter� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 30 | |
| Revisionsberättelse � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 42 |
| Bolagsstyrning� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 44 | |
|---|---|
| Styrelse och revisor � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 47 | |
| Ledande befattningshavare � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 48 | |
| Definitioner av nyckeltal � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 49 |
•Avyttring av Index Utbildning AB genomfördes den 1 mars 2008. Avyttringen genomfördes för att renodla MSC:s verksamhet till konsulttjänster. Försäljningspriset av Index Utbildning AB uppgick till 650 tkr vilket gav en koncernmässig resultatpåverkan på 429 tkr. Under årets två första månader hade Index Utbildning AB en försäljning på 584 tkr och resultatet efter finansiella investeringar blev -286 tkr. Totalt blev resultateffekten 143 tkr under 2008.
•Ledningsgruppen förändrades under 2008 och består nu av: Muazzam Choudhury, VD, Nils-Olof Biderholt, Affärsområdeschef för systemutveckling, Torbjörn Nilsson, Ekonomichef samt Anders Norell, Försäljningschef.
•Omsättningen ökade med 38 % under 2008 jämfört med föregående år till 50 884 (36 832) tkr.
•Rörelseresultatet uppgick till -1 583 (-139) tkr under 2008.
•Översyn av visioner och strategier. Affärsidén och visionen har anpassats för att möta nya utmaningar under de kommande åren.
•Utökad profilering av MSC företagskultur. MSC är ett företag byggt på en gemensam värdegrund med värderingarna: Flexibilitet, Resultatinriktning, Arbetsglädje, Nytänkande och Kvalitet som vi förkortar FRANK. Det finns en stark öppen företagskultur där alla ger och tar, där vi lär oss av varandra och har roligt.
•Lansering av en ny hemsida. Hemsidan har omarbetats och anpassats så att den speglar MSC:s struktur, affärsidé och företagskultur.
MSC:s B-aktier är noterade på Nasdaq OMX Nordic Small Cap. Aktien noterades den 19 maj 1998. Sista betalkursen den 31 december 2008 blev 3,49 (14,05) kr, vilket motsvarar en minskning med 75,2% jämfört med ett år tillbaka. Aktiens lägsta notering under året var 3,49 kr den 31 december och högsta var 14,70 den 2 januari. MSC:s börsvärde uppgick vid årsslutet till 14,0 mkr. MSC:s styrelse avser föreslå stämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2008. 17% 4%
Nils-Olof: MSC har funnits som företag i över 20 år och upplevt flera konjunktursvängningar. Vad tror du är den viktigaste anledningen till att MSC fortfarande är aktivt och livskraftigt.
Muazzam: Enkla saker så som att vi värnar om våra kunder, vår personal och att vi ständigt är nyfikna och utvecklar oss tillsammans med våra kunder.
Nils-Olof: Exempel på att vi flyttar fram våra positioner är att vi har en röd tråd som heter effektiv IT-systemutveckling. Området spänner sig från hur vi leder och kravställer i projekt till hur vi effektiviserar utveckling och test av system. Bland annat har vi stor erfarenhet av automatiserade tester. Vi tar också uppdrag som innebär helhetsansvar inom områdena utveckling och förvaltning av IT-system samt inom IT-drift.
Muazzam: Vi har även duktiga verksamhetsutvecklare som bidrar till att utveckla kundens affärer.
Nils-Olof: Muazzam, vad är hemligheten till att MSC har så många återkommande kunder?
Muazzam: MSC har alltid strävat efter att ha en kontinuerlig dialog med våra kunder baserat på förtroende och ärlighet. Vi strävar helt enkelt efter att leverera resultat och kvalitet samt hög affärsnytta. I slutändan handlar det om att göra våra kunder nöjda, svårare än så är det inte!
Muazzam Choudhury, Verkställande direktör
Nils-Olof Biderholt, Affärsområdeschef Systemutveckling
Under årets första kvartal visade MSC stabil orderingång och goda förutsättningar för vinst och tillväxt. Redan under det andra kvartalet minskade efterfrågan markant. Vissa av företagets löpande projekt inom bank - och finanssektorn avslutades även av kunderna i förtid, något som minskade intäktsmassan kännbart. Denna negativa utveckling var svår att förutse och ställer krav på en effektiviserad försäljningsprocess, ökad ekonomisk kontroll och rätt rekryteringsarbete.
Vårt målmedvetna arbete ledde till ökad orderingång under hösten 2008, även om vi inte lyckades vända resultatet. Det förändrade affärsklimatet ställde höga krav på MSC:s organisation, något jag anser att vi klarat på ett tillfredställande sätt.
Företagets finansiella ställning är stark. Kassan är stabil och likviditeten god.
MSC satsar målmedvetet på att vidga sitt tjänsteutbud och satsa mer på specialisttjänster. Vi gör detta dels via nyrekrytering, dels via intern utbildning. Vårt tjänsteutbud under 2008 var huvudsakligen inriktat på områdena IT- management, systemutveckling samt driftoch teknik. Under 2008 har vi även utvecklat två nya paketerade tjänster – "Issue Box", ett ärendehanteringssystem samt en tjänst för webbsäkerhet.
För att renodla MSC:s affärsverksamhet har INDEX utbildning sålts under året. Organisationen har även genomgått en generationsväxling.
MSC:s marknad omfattar främst sektorerna bank, finans- och transport samt den offentliga sektorn. Under 2008 har MSC förstärkt sin position på den offentliga sektorn. En ny bransch, spelbranschen, har tillkommit under 2008. Både den offentliga sektorn och spelbranschen har enligt våra prognoser stor potential. Vi har under 2008 arbetat med att specialanpassa vårt
erbjudande, våra försäljningsaktiviteter och etableringsprocesser för dessa marknader. MSC har även rekryterat konsulter för att tillmötesgå denna nysatsning samt förstärkt organisationen med en försäljningschef. Denna utveckling ser vi som en nödvändig trend där vår säljorganisation expanderar och skapar möjligheter för expansion och lönsamhet.
Framtidsutsikterna är i rådande konjunkturläge osäkra. Under 2009 förväntas en minskad efterfrågan på IT-investeringar och följaktligen även på konsulttjänster inom IT. MSC måste anpassa sitt tjänsteutbud för att möta marknadens nya krav. Tillgången på konsulter på marknaden förväntas vara god och ökningen av arbetskraftskostnaderna lägre. Konkurrensen kommer att hårdna. MSC har en bred kundbas och många nya kunder har strömmat till under 2008. Flera befintliga kunders ekonomiska situation bedöms dock vara osäker och därmed också MSC:s utsikter att under 2009 visa tillväxt och lönsamhet.
MSC har under årens lopp varit med om flera konjunkturnedgångar. Organisationens gemensamma erfarenhet är en styrka. Det är även en trygghetsfaktor för alla våra intressenter; våra kunder, leverantörer och aktieägare. MSC innehar även högsta möjliga rating hos UC, en styrka i dessa tider.
Stockholm i maj 2009
Muazzam Choudhury Verkställande direktör
"MSC har under årens lopp varit med om flera konjunkturnedgångar. Organisationens gemensamma erfarenhet är en styrka. Det är även en trygghetsfaktor för alla våra intressenter; våra kunder, leverantörer och aktieägare."
– Muazzam Choudhury
MSC är ett personligt IT-konsultbolag. Vi tycker personligt ansvar är viktigt och vi tror på långvariga relationer med våra kunder baserat på förtroende och ärlighet. Det gäller även vår personal där vi satsar mycket på vidareutbildning i lite friare former samt en arbetsmiljö som uppmuntrar till egna initiativ. I slutet på dagen är det den enskilda människan som gör skillnaden.
Vi hjälper våra kunder inom tre huvudområden:
Med ett rakare språk är MSC duktiga på att bygga modern och stabil mjukvara av hög kvalitet. MSC leder och hantererar projekt samt utvecklar verksamheter i positiv riktining. Företaget arbetar också med infrastruktur, support och drift. MSC är ett etablerat och stabilt företag, samtidigt som verksamheten i många avseenden är ny och utvecklas starkt på sunda värderingar. MSC ska helt enkelt vara den bästa samarbetspartnern för våra kunder.
MSC:s affärsidé är att tillhandahålla högkvalitativa konsulttjänster inom IT och Management. Genom vårt strukturerade arbetssätt och förståelse för våra kunders verksamhet levererar vi lösningar med hög affärsnytta.
Att vara ett IT-konsultföretag med kompetens i världsklass med uthållig tillväxt och lönsamhet.
Vi hjälper våra kunder genom att tillhandahålla marknadens bästa konsulter med såväl teknisk spetskompetens såväl som god branschkunskap. En konsult från MSC förstår såväl teknik som den miljö och syfte tekniken ska möjliggöra. MSC är expert på att bygga mjukvara med hög kvalitet, leda projekt samt utveckla verksamhet och hantera infrastruktur, support och drift.
MSC erbjuder även helhetsåtagande kring teknik och mjukvara samt hyrtjänster av programvara och support kring ärendehanteringssystemet Issuebox.
MSC är ett personligt konsultbolag. Vi värnar om våra kunder och vår personal och vi är måna om långvariga relationer baserat på förtroende och ärlighet. Vi vet vad vi är bra på – att utveckla verksamheter och utveckla mjukvarusystem – vi behöver inte klä in det i långrandigt affärsspråk som egentligen inte säger något vettigt och som ingen orkar läsa. Samma raka kommunikation gäller internt.
MSC är också ett företag byggt på en gemensam värdegrund med värderingarna: Flexibilitet, Resultatinriktning, Arbetsglädje, Nytänkande och Kvalitet som vi förkortar FRANK. Det finns en stark öppen företagskultur där alla ger och tar, där vi lär oss av varandra och har roligt!
Vi är organiserade i relativt små konsultgrupper styrda av varsin konsultchef. Grupperna har en egen inriktning/ specialisering som alla i gruppen är med och påverkar. Genom att sätta fokus på grupperna vill vi skapa "det lilla" inom det stora - känslan och fördelarna av att arbeta på ett litet företag i kombination med möjligheterna inom ett större företag.
Vi satsar på att kontinuerligt kompetensutveckla oss och har exempelvis en personlig budget på 80 timmar per år med relativt fritt nyttjande. Vi har även skapat ett gemensamt forum där vi lär av varandra genom en rad olika aktiviteter. Det kan vara allt från att delta i utvecklarkonferenser, skriva artiklar eller genomföra internprojekt för att lära ny teknik och metodik. En populär aktivitet inom ramen för detta har varit en serie workshops om hur man håller workshops!
Eftersom vi alla är konsulter, eller har varit det (hela vägen upp till VD), så vet vi hur viktigt det är med en bra infrastruktur för kommunikation. De flesta av oss sitter ute hos våra kunder och måste ha bra sätt att delta och följa det som händer i företaget. Exempelvis har vi veckomail som sammanfattar alla viktigare händelser och ett intranät där alla i företaget kan lägga upp samt uppdatera information.
MSC strävar oavbrutet mot att vara en attraktiv arbetsgivare för att tillvarata vår viktigaste tillgång, medarbetarna. Genom att skapa en bra balans mellan kompetensutveckling, personlig motivation och fritid vill MSC erbjuda en arbetsplats där medarbetarna kan trivas och kontinuerligt utvecklas. Detta för att skapa en stabil plattform för lyckade kundrelationer.
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sysselsatta, medeltal | 55 | 43 | 41 | 42 | 49 |
| Anställda, medeltal | 42 | 26 | 22 | 22 | 40 |
| Underkonsulter, medeltal | 11 | 17 | 19 | 20 | 9 |
| Sysselsatta årets slut | 52 | 73 | 36 | 43 | 42 |
| Andel kvinnor | 13% | 22% | 35% | 39% | 40% |
| Andel med Högskoleutbildning | 93% | 82% | 59% | 54% | 50% |
| Genomsnittsålder | 40 | 38 | 44 | 42 | 43 |
Systemutveckling är det område som MSC har mest uppdrag inom och som omfattar tekniker och roller genom hela systemutvecklingsprocessen. Samtidigt som vi erbjuder experthjälp tar vi gärna ett helhetsansvar där vi utvecklar system från ax till limpa eller på fackspråk genom alla faser av kravanalys, systemarkitektur, systemutveckling, testledning och test.
Inom affärsområdet systemutveckling finns det en röd tråd som heter effektiv systemutveckling där målet är att ta fram rätt system på budget och tid samt med god kvalitet och affärsnytta. För att kunna göra det krävs det att vi ständigt är nyfikna och lär oss både nya tekniker och arbetssätt samt att vi självklart förstår kundens affärsverksamhet så att vi kan konstruera system som verkligen levererar. Det vill säga att vi levererar kundnytta.
Hinder kan man stoppas av, ta sig igenom eller helt enkelt undvika. Det finns många olika lösningar på olika problem och olika former av hinder och på MSC jobbar vi just med att ta bort de hinder som bromsar utvecklingsarbetet. Ett exempel på detta är vår stora vana av att skapa effektiva byggmiljöer samt använda automatiserade tester, så att man som utvecklare kan koncentrera sig på att utveckla själva systemet.
En självklarhet för oss på MSC är att det inte finns enbart ett verktyg eller ett programspråk för alla projekt eller "One ring to rule them all" om man får citera Tolkien. Det är därför vi har konsulter med både bredd och spets och självklart så har de svart bälte inom de vanligaste utvecklingsplattformarna .Net och Java samt databaser men även inom öppen källkod eller de pånyttfödda dynamiska programspråken. Det finns allt fler ramverk för webbutveckling och databaser och våra konsulter har god överblick och kan hjälpa till med att välja vad som passar bäst och naturligtvis även bistå vid införande.
Olika system har olika kravbilder och för att inte skjuta över målet behöver man anpassa arkitekturen och designen för uppgiften. Ett börssystem med sina extrema krav på svarstider och prestanda skiljer sig därför stort mot t.ex. ett ärendehanteringssystem där flexibilitet och användargränssnitt är mycket viktigare. Här kan konsulter från MSC arbeta tillsammans med våra kunder för att fokusera på rätt egenskaper och få fram rätt system i slutänden.
Slutligen tror vi på MSC att en av de viktigaste framgångsfaktorerna är att rätt person utför uppgiften och därför har vi på MSC enbart konsulter med mångårig erfarenhet av olika roller inom systemutveckling. Att snabbt, koncentrerat och effektivt ta fram högkvalitativa lösningar är mycket viktigt för oss och vi vet att vi kan leverera det vi lovar. I slutet av dagen så handlar det ändå om att våra kunder ska ha fått det vi utlovat och här vet vi att våra konsulter levererar.
Nils-Olof Biderholt, Affärsområdeschef Systemutveckling
MSC:s affärsområde IT Management arbetar i nära samarbete med kunden för att förverkliga nuvarande och framtida affärsstrategier och mål. MSC arbetar med förändringsprojekt i gränslandet mellan IT och affärsrelaterad konsultation, med kundens affärer är i fokus. Inom affärsområdet arbetar IT-konsulter, managementkonsulter och projektledare med erfarenhet av ett stort antal framgångsrika projekt i Sverige samt på den globala scenen.
Ett företag strävar hela tiden efter att utveckla sina produkter, tjänster och koncept. Vid var tid måste affärsledningen även utvärdera företagets erbjudande och dess konkurrenskraft. Hur väl möter företaget kundernas behov och hur kostnadseffektiv är man? MSC:s syn är att framgångsrik affärsutveckling bör ske i nära samspel med företagets kunder. Därför arbetar MSC tillsammans med affärsledningen för att identifiera och implementera utvecklingsmöjligheter som förstärker företagets position på marknaden. MSC:s konsulter initierar och leder workshops med ledningsgrupper, upprättar affärsplaner, målbilder, business case och handlingsplaner samt genomför utveckling och införande av nya erbjudanden. MSC:s managementkonsulter arbetar ofta tillsammans med MSC:s IT-experter och kundens IT-avdelning för att säkerställa hela utvecklingsprocessen från idé till färdigt implementerat erbjudande.
Hög effektivitet och produktivitet är viktigt för alla företag. För att säkerställa bibehållen hög effektivitet och produktivitet arbetar MSC utifrån en helhetssyn samt även med detaljkunskap om respektive bransch och företag. Helhetssyn för att förstå sambanden inom företaget, dvs. hur organisationen samverkar för att skapa ett värde. Därför är det nödvändigt att ha en metod som gör det möjligt att identifiera de svaga länkarna i organisa-
Muazzam Choudhury, Chef IT Management
tionen. MSC arbetar tillsammans med ledande befattningshavare för att identifiera svagheter och förbättringspotential inom såväl organisation, processer och IT. Våra konsulter har stor erfarenhet av att driva och motivera människor i förändringsprojekt som leder till ökad produktivitet och effektivitet.
Oavsett om det handlar om att öka företagets erbjudanden, nya eller förbättrade produkter eller om att öka organisationens effektivitet och produktivitet, sker ofta genomförandet i projektform. Projektet har fördelen av att vara väl avgränsat i tid med tydliga mål och dedicerade resurser, såväl vad gäller pengar som personal. Styrningen kan variera beroende på uppgiftens omfattning. MSC:s syn är att individuella projekt inte får vara för omfattande. Blir ett projekt för stort, tar för lång tid eller har för många involverade parter, tjänar man ofta på att dela upp genomförandet i flera projekt och i etapper. För att säkerställa att alla projekt är riktade mot samma mål brukar det rekommenderas att man skapar ett gemensamt "Program" som samlar alla ingående projekt på en och samma plats. MSC har stor erfarenhet av att organisera och driva omfattande utvecklingsprojekt i programform.
Teknikgruppen arbetar med att se till att IT-miljöerna hos våra kunder fungerar som de ska. Normalt gör vi detta genom att sköta service desk-funktionen på plats hos kunden. Genom ett mångårigt åtagande mot en stor kund inom transportsektorn har vi lärt oss vad som fungerar och vad som inte fungerar i praktiken.
En modern service desk fungerar som den enda kontaktytan mellan användarna och IT-gruppen. Många av de dagliga problemen i IT-miljön löses direkt medan andra eskaleras till "second line" där tekniker med olika ansvarsområden tar hand om ärendet tills det är löst. En sund modell för ärendehantering är ett måste för en väl fungerande servicefunktion.
Utöver denna grundläggande tjänst utför vi gärna konsultationer för att analysera och effektivisera IT-driften hos organisationer. För de som arbetar inom detta område är det väl inarbetat att det handlar om 50% teknik och 50% människor. Man måste tycka om att hjälpa andra människor som ofta är stressade och frustrerade. Samtidigt måste man ha ett starkt teknikintresse kombinerat med en känsla för vad som fungerar i praktiken.
Vi hoppas kunna växa med ett antal personer under 2009 och bredda våra åtaganden mot fler organisationer. Som en minde aktör på denna marknad tror vi oss kunna erbjuda en professionell och mer personlig relation till våra kunder.
Magnus Eriksson Tillträdande konsultchef
Stellan Nilsson Konsultchef Teknik
Efter flera år av kraftig ekonomisk tillväxt ser MSC nu ett tydligt trendbrott. I rådande globala kris med fallande efterfrågan, svårigheter med finansiering och konkurrens från låglöneländer så råder det inte brist på utmaningar. Det är mycket som står på spel för många aktörer, vilket givetvis även påverkar tjänsteföretag såsom IT-konsulter. Enligt prognoserna från flera marknadsanalytiker kommer den globala omsättningen inom IT-produkter och tjänster minska med flertalet procent under 2009. Omräknat i pengar blir det på den globala marknaden svindlande belopp på tiotals biljoner kronor. Till skillnad från tidigare nedgångar, finns det inget tydligt starkt tillväxtområde som kompenserar inbromsningen som helhet. Däremot ser vi flera områden som kommer att vara starkare än andra, såsom spelbranschen, finansiell handel, försäkring samt den offentliga sektorn. Det kommer att vara viktigt att utveckla både IT- och affärsprocesserna för att konkurrera effektivt under och efter en ekonomisk nedgång.
MSC som IT-leverantör måste agera snabbt för att anpassas efter marknadens nya krav och efterfrågan för att vinna fördelar på både kort och lång sikt. Att bara fokusera på kostnadssidan räcker inte utan vi måste vara innovativa för att rusta oss starka tills konjunkturen vänder uppåt igen. MSC kommer att fortsätta vara nära våra kunder och samtidigt öka samarbetet med andra
aktörer såsom programvaruleverantörer för att hitta kostnadsbesparingar och gemensamt förbättra kundernas affär. Det är också en stor fördel att vi nu har möjlighet via ramavtal att leverera tjänster till stora delar av den offentliga sektorn. MSC har funnits under många år och har varit med om flera tidigare nedgångar i ekonomin. I den ökade konkurrensen kommer företag slås ut samtidigt som det alltid finns plats för dukiga aktörer. Vår solida finansiell grund gör att vi kan trappa upp, titta på förvärv och diversifiera oss när efterfrågan ökar. Gamla kunder Nya kunder 39%
Den 31 december 2008 hade moderbolaget ett aktiekapital om 6 031 560 kronor. Aktierna är fördelade på 400 000 aktier av serie A och 3 621 040 aktier av serie B. Alla aktier har lika rätt till del i bolagets vinst och tillgångar. Varje aktie av serie A berättigar till en (1) röst och varje aktie av serie B till en tiondels (1/10) röst på årsstämman. Aktiekapitalet har varit oförändrat under 2008. MSC har för närvarande inga utestående optionsprogram.
| Aktier 2008-12-31 | Antal | Andel av röster (%) |
Andel av kapital (%) |
|---|---|---|---|
| A-aktier | 400 000 | 52,5 | 9,9 |
| B-aktier | 3 621 040 | 47,5 | 90,1 |
| Summa | 4 021 000 | 100,0 | 100,0 |
MSC hade 266 (871) aktieägare vid årsskiftet. Ägarbilden framgår av tablån på nästa sida.
MSC:s B-aktier är noterade på Nasdaq OMX Nordic Small Cap. Aktien noterades den 19 maj 1998. Sista betalkursen den 31 december 2008 blev 3,49 (14,05) kr, vilket motsvarar en minskning med 75,2% jämfört med ett år tillbaka. Aktiens lägsta notering under året var 3,49 kr den 31 december och högsta var 14,70 den 2 januari. MSC:s börsvärde uppgick vid årsslutet till 14,0 mkr.
MSC har ett likviditetsgarantiavtal med Remium AB för att främja en högre likviditet samt minska skillnaden mellan köpoch säljkurser i handeln med bolagets aktier. Avtalet innebär att Remium AB ska utföra vissa market maker tjänster i enlighet med Nasdaq OMX Nordics rekommendation.
MSC:s utdelningspolicy är att utdelningen skall uppgå till cirka 30 % av resultatet efter skatt men styrelsen skall även beakta bolagets investerings- och kapitalbehov. MSC:s styrelse föreslår årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2008.
| Data per aktie | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per aktie (kr) | -0,54 | -0,07 | 0,59 | 0,90 | -0,62 |
| Börskurs per årets slut (kr) | 3,49 | 14,05 | 9,70 | 10,75 | 7,50 |
| Utdelning per genomsnittligt antal aktier (kr) | 0* | 0,60 | 0,60 | 0,85 | 0,00 |
| Direktavkastning (%) | - | 4,3 | 6,2 | 7,9 | - |
| P/E tal vid årets slut | Neg | Neg | 16,4 | 11,9 | Neg |
| Kassaflöde per aktie (kr) | 1,11 | 0,80 | -0,16 | 1,09 | -1,96 |
| Eget kapital per aktie (kr) | 5,20 | 6,34 | 5,29 | 5,54 | 4,65 |
| Genomsnittligt antal aktier (tusental) | 4 021 | 3 383 | 3 170 | 3 170 | 3 170 |
| Antal aktier vid årets slut (tusental) | 4 021 | 4 021 | 3 170 | 3 170 | 3 170 |
*avser styrelsens förslag
Största ägare
| Ägare 2008-12-31 | A-aktier | B-aktier | Summa röstvärde | Andel röster % | Andel kapital % |
|---|---|---|---|---|---|
| Muazzam Choudhury | 390 000 | 466 800 | 436 680 | 57,3 | 21,3 |
| Roskva Holding AB | 418 300 | 41 830 | 5,5 | 10,4 | |
| Rambas AB, Lars Svensson | 409 400 | 40 940 | 5,4 | 10,2 | |
| Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension | 347 186 | 34 719 | 4,6 | 8,6 | |
| SEB Life Ireland Assurance | 335 186 | 33 519 | 4,4 | 8,3 | |
| Stellan Nilsson | 10 000 | 177 500 | 27 750 | 3,6 | 4,7 |
| KPVIP05065, Nordea | 90 000 | 9 000 | 1,2 | 2,2 | |
| Matz Borsch | 84 200 | 8 420 | 1,1 | 2,1 | |
| Dennis Bergström | 82 482 | 8 248 | 1,1 | 2,1 | |
| Bo Lövgren | 69 900 | 6 990 | 0,9 | 1,7 | |
| Övriga | 1 140 086 | 114 009 | 15,0 | 28,4 | |
| Summa | 400 000 | 3 621 040 | 762 104 | 100,0 | 100,0 |
| Ökning av antal aktier (st) |
Totalt antal aktier (st) |
Kurs (kr) |
Inbetalt belopp (tkr) |
Ökning av aktiekapital (tkr) |
Aktie kapitalets utveckling |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1987 Bolaget bildas | 50 | 50 | 50 | |||
| 1990 Fondemission/split | 99 500 | 100 000 | 50 | 100 | ||
| 1990 Fondemission | 100 000 | 400 | 500 | |||
| 1991 Fondemission | 100 000 | 500 | 1 000 | |||
| 1994 Fondemission | 100 000 | 1 000 | 2 000 | |||
| 1995 Fondemission | 100 000 | 1 000 | 3 000 | |||
| 1997 Split 20:1 | 1 900 000 | 2 000 000 | 3 000 | |||
| 1997 Nyemission | 1 000 000 | 3 000 000 | 20 | 18 106 | 1 500 | 4 500 |
| 1998 Nyemission, förvärv av bolag | 80 000 | 3 080 000 | 120 | 4 620 | ||
| 1999 Nyemission, förvärv av bolag | 90 000 | 3 170 000 | 135 | 4 755 | ||
| 2007 Nyemission, förvärv av bolag | 851 040 | 4 021 000 | 1 277 | 6 032 |
Inbetalt belopp är angivet efter avdrag för emissionskostnader
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 50 884 | 36 832 | 35 869 | 41 796 | 31 974 |
| Rörelsens kostnader exklusive avskrivningar | -51 492 | -36 665 | -34 277 | -38 885 | -33 597 |
| Av- och nedskrivningar | -975 | -306 | -207 | -317 | -346 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | -1 583 | -139 | 1 385 | 2 594 | -1 969 |
| Resultat från finansiella investeringar | -806 | 136 | 497 | 249 | -1 |
| Resultat efter finansiella investeringar | -2 389 | -3 | 1 882 | 2 843 | -1 970 |
| Skatt | 201 | -231 | -2 | 0 | -1 |
| Årets resultat | -2 188 | -234 | 1 880 | 2 843 | -1 971 |
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | 17 630 | 17 740 | 543 | 483 | 536 |
| Omsättningstillgångar exklusive kassa och bank | 8 360 | 16 413 | 7 707 | 20 042 | 8 103 |
| Kassa och bank | 14 101 | 14 233 | 15 556 | 6 648 | 14 770 |
| Tillgångar | 40 091 | 48 386 | 23 806 | 27 173 | 23 409 |
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
| Eget kapital | 20 893 | 25 494 | 16 760 | 17 574 | 14 731 |
| Långfristiga skulder | 4 701 | 7 502 | 0 | 101 | 151 |
| Kortfristiga skulder | 14 497 | 15 390 | 7 046 | 9 498 | 8 527 |
| Eget kapital och skulder | 40 091 | 48 386 | 23 806 | 27 173 | 23 409 |
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde före förändring i rörelsekapitalet | -1 398 | 636 | 1 711 | 2 956 | -1 319 |
| Förändring av rörelsekapitalet | 5 864 | 2 054 | -2 222 | 499 | -4 886 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 4 466 | 2 690 | -511 | 3 455 | -6 205 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 416 | -8 111 | 1 985 | -1 393 | -847 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - 5 013 | 4 098 | -2 700 | -50 | -131 |
| Förändring av likvida medel | -131 | -1 323 | -1 226 | 2 012 | -7 183 |
| NYCKELTAL | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättningsutveckling (%) | 38,2 | 2,7 | -14,2 | 30,7 | -22,0 |
| Rörelsemarginal (%) | Neg | Neg | 3,9 | 6,2 | Neg |
| Vinstmarginal (%) | Neg | Neg | 5,2 | 6,8 | Neg |
| Räntabilitet på eget kapital (%) | Neg | Neg | 11 | 17,6 | Neg |
| Sysselsatt kapital (tkr) | 26 893 | 32 890 | 17 760 | 17 675 | 14 882 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital (%) | Neg | 0,4 | 10,9 | 17,4 | Neg |
| Netto likvida medel (tkr) | 8 101 | 8 233 | 15 556 | 6 547 | 14 619 |
| Netto likvida medel, inklusive kortfristiga placeringar (tkr) | 9 785 | 11 816 | 15 556 | 18 650 | 15 255 |
| Soliditet (%) | 52,1 | 52,7 | 70,4 | 64,7 | 62,9 |
| Skuldsättningsgrad (ggr) | 0,29 | 0,30 | 0 | 0 | 0 |
| Räntetäckningsgrad (ggr) | Neg | 1 | 1 883 | 407 | Neg |
| Kapitalomsättningshastighet (ggr) | 0,31 | 1,02 | 1,41 | 1,65 | 1,20 |
| Investeringar (tkr) | 723 | 17 831 | 373 | 286 | 16 |
| Nettoomsättning per sysselsatt person (tkr) | 960 | 857 | 875 | 995 | 653 |
| Anställda, medeltal (st) | 42 | 26 | 22 | 22 | 40 |
| Underkonsulter, medeltal (st) | 11 | 17 | 19 | 20 | 9 |
| Sysselsatta (inklusive underkonsulter), medeltal (st) | 53 | 43 | 41 | 42 | 49 |
| Sysselsatta (inklusive underkonsulter), årets slut (st) | 52 | 73 | 36 | 46 | 42 |
| Personalkostnader (tkr) | 33 195 | 17 083 | 13 108 | 12 577 | 16 699 |
| Förädlingsvärde per anställd (tkr) | 753 | 652 | 659 | 690 | 368 |
| Rörelseresultat per anställd (tkr) | -38 | -5 | 72 | 118 | -49 |
| DATA PER AKTIE | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per aktie (kr) | -0,54 | -0,07 | 0,59 | 0,90 | -0,62 |
| Kassaflöde per aktie (kr) | 1,11 | 0,80 | -0,16 | 1,09 | -1,96 |
| Eget kapital per aktie (kr) | 5,20 | 6,34 | 5,29 | 5,54 | 4,65 |
| Utdelning per genomsnittligt antal aktier (kr) | 0,001) | 0,60 | 0,60 | 0,85 | 0,00 |
| Andel utdelad vinst (%) | Neg | Neg | 1,02 | 0,95 | Neg |
| Genomsnittligt antal aktier (1 000 st) | 4 021 | 3 383 | 3 170 | 3 170 | 3 170 |
Definitioner omslaget längst bak 1) Styrelsens förslag
Styrelsen och verkställande direktören för MSC Konsult AB (publ), org. nr 556313-5309, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2008.
MSC tillhandahåller konsulttjänster inom Systemutveckling, IT-Management samt drift och teknik. Genom strukturerad arbetsmetodik och djup insikt om kundernas verksamhet levererar MSC IT-lösningar av högsta möjliga affärsekonomiska nytta. Under 2008 har vi även utvecklat två nya tjänsteområden. Dels ett ärendehanteringssystem som vi kallar "Issue Box" dels ett tjänstepaket för webbsäkerhet. MSC har sin primära marknad inom branscherna bank & finans, försäkring, transport samt offentlig sektor. MSC grundades 1987 och B-aktien är noterad på Small Cap listan på Nasdaq OMX Nordic
I koncernen ingår moderbolaget MSC Konsult AB, med säte i Stockholm och de helägda dotterbolagen MSC Toolkit AB och Inter Trade MF AB. Konsultverksamheten bedrivs genom MSC Konsult AB och MSC Toolkit AB medan Inter Trade MF AB är ett vilande bolag.
Året 2008 började med goda förutsättningar för lönsamhet och tillväxt. Under årets första kvartal gick det enligt förväntningarna. Under det andra kvartalet blev vissa projekt inom finanssektorn avslutade i förtid vilket gav effekt på både lönsamhet och tillväxt. Detta spillde också över en hel del på det tredje kvartalets vinst och omsättning. De ekonomiska förutsättningarna förändrades till det sämre under det andra halvåret där både tredje och fjärde kvartalet blev sämre än förväntat. Trots detta så fick vi nya uppdrag och kunder under det fjärde kvartalet men det räckte inte till att nå ett positivt resultat för året.
Koncernens nettoomsättning för året uppgick till 50 884 (36 832) tkr. Koncernens kostnader uppgick till -52 467 (-36 971) tkr och årets rörelseresultat uppgick därmed till -1 583 (-139) tkr. Det ackumulerade finansnettot uppgick till -806 (136) tkr, skatteintäkten till 201 (-231) tkr och koncernens resultat efter skatt uppgick därmed till -2 188 (-234) tkr. Årets resultat per aktie blev därmed -0,54 (-0,07) kr. Årets rörelsemarginal uppgick till -3,1 (-0,4) % och vinstmarginalen till -4,3 (0,0) %. Det egna kapitalet uppgick vid årets utgång till 20 893 (25 494) tkr.
Det ackumulerade skattemässiga förlustavdraget uppgår per 31 december 2008 till 29,0 mkr. MSC har valt att avvakta med att ta upp den uppskjutna skattefordringen avseende underskottsavdraget i balansräkningen av försiktighetsskäl.
Likvida medel, inklusive kortfristiga placeringar uppgick vid periodens slut till 15 785 (17 816) tkr och soliditeten uppgick till 52,1 (52,7) %. Innehav i aktier och andelar i värdepappersfond redovisas som kortfristiga placeringar och värderas till marknadsvärdet. Koncernen har redovisat 1 684 (3 583) tkr som kortfristiga placeringar i balansräkningen. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under året till 4 466 (2 690) tkr.
Koncernens investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick under året till 647 (16 536) tkr avseende förvärvet av Toolkit Software AB. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 87 (1 295) tkr och avser datorer och kontorsmöbler.
Moderbolagets nettoomsättning under året 2008 uppgick till 30 037 (25 134) tkr och rörelseresultatet uppgick till -326 (-338) tkr. Resultatet efter finansiella investeringar blev -1 067 (-351) tkr. Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar vid årets slut uppgick till 13 010 (11 885) tkr.
Moderbolagets egna kapital uppgick per bokslutsdagen till 21 333 (24 812) tkr, vilket innebar en soliditet motsvarande 51,8 (59,3) %.
MSC fortsätter att fokusera på medarbetarnas kompetensutveckling samt på rekryteringsprocessen. MSC sysselsatte 52 (73) personer vid årets slut varav 43 (49) personer var anställda. Utöver de anställda anlitade koncernen 9 (24) underkonsulter vid årsskiftet. I medeltal under året har MSC sysselsatt 53 (43) personer.
Den 31 december 2008 hade moderbolaget ett aktiekapital om 6 031 560 kronor. Aktierna är fördelade på 400 000 aktier av serie A och 3 621 040 aktier av serie B. Alla aktier har lika rätt till del i bolagets vinst och tillgångar. Varje aktie av serie A berättigar till en (1) röst och varje aktie av serie B till en tiondels (1/10) röst på årsstämman. Aktiekapitalet har varit oförändrat under 2008. MSC har för närvarande inga utestående optionsprogram.
Den 31 december 2008 hade MSC 266 aktieägare. Störste enskilde ägare var Muazzam Choudhury, vars innehav uppgick till 390 000 aktier av serie A och 466 800 aktier av serie B. Andelen röster uppgick till 57,3 procent och motsvarande andelen kapital till 21,3 procent. Andra stora ägare var Roskva Holding AB (418 300 B-aktier), Lars Svensson via Rambas AB (409 400 B-aktier), Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension (347 186 B-aktier) och SEB Life Ireland Assurance (335 186 B-aktier).
MSC:s policy är att bidra till hållbar utveckling genom att kontinuerligt arbeta med aspekter runt kvalitet, miljö och den sociala miljön. Vår skyldighet är att medverka till social och ekonomisk välfärd för våra anställda, kunder, leverantörer och aktieägare samt att bidra till en god miljö.
MSC fäster stor vikt vid socialt ansvarstagande och vill vara en attraktiv arbetsgivare. Personalpolitiken betonar hälsa, utbildning och en balans mellan arbete och fritid – förutsättningar för en god arbetsinsats. Koncernen har ansvar för att erbjuda en säker och icke diskriminerande arbetsmiljö.
MSCs kvalitetsarbete är inriktat mot att uppfylla de krav som kunderna har på oss som leverantör. Kunden skall alltid kunna lita på att MSC utför sina åtaganden på ett professionellt sätt. Målet är att alltid vara en kompetent och effektiv samarbetspartner. Nöjda kunder är lojala och MSC har idag många långa och nära kundrelationer.
MSC:s affärsverksamhet, som främst består av att leverera kunskap och lösningar, har en mindre miljöpåverkan än producerande företag men MSC vill ändå aktivt ta ett miljöansvar för att belasta miljön i minsta möjliga utsträckning. MSC:s arbete med miljöfrågan kan ske inom flera områden, till exempel genom återvinning av kontorsmaterial, val av miljövänliga leverantörer samt utnyttjande av transportmedel som belastar miljön så lite som möjligt.
MSC:s är genom sin verksamhet exponerad för olika slags risker, såsom marknadsrisk, kreditrisk och likviditets risk. En generell ekonomisk nedgång kan naturligtvis minska efterfrågan på MSC:s tjänster vilket leder till lägre intäkter och högre räntekostnader. En utförlig beskrivning av riskerna i MSC:s verksamhet finns beskrivet på sidan 32.
Under rådande ekonomiska klimat i Sverige tror MSC att IT investeringarna kommer att minska under 2009. Konkurrensen kommer att öka med en resulterande prispress som följd. Tillgången till konsulter kommer att vara bättre och arbetskraftskostnaderna förväntas ha en lägre utveckling än tidigare. Affärsklimatet hos våra kunder bedöms vara osäkert under 2009 vilket gör att MSC:s utsikter när det gäller tillväxt och lönsamhet är osäkra. MSC kommer därför att prioritera lönsamhet före tillväxt under året.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till VD och ledande befattningshavare skall fastställas till marknadsmässiga nivåer och skall bestå av fast lön, eventuell rörlig lön, pension samt eventuella övriga förmåner. Ersättningen i form av fast lön skall stå i proportion till befattningshavarens erfarenhet, ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen skall vara maximerad och baseras huvudsakligen på tydliga målrelaterade prestationer. De ledande befattningshavarnas pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga i förhållande till vad som generellt gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden. Pensionen skall baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar alternativt omfattas av den allmänna pensionsplanen, antingen via ITP-planen eller genom individuella tjänstepensionsförsäkringar inom ramen för ITP. Uppsägningslön och avgångsvederlag skall sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för respektive befattningshavare. Övriga förmåner utgörs för MSC av sedvanliga förmåner enligt lokal praxis. Frågan om ersättning till bolagsledningen behandlas av verkställande direktören. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
MSC:s årsstämma 2008 gav styrelsen ett bemyndigande att fram till årsstämma 2009 fatta beslut om nyemissioner (apportemission eller kvittningsemission) av högst 400 000 B-aktier på nominellt 1 krona och 50 öre att ske i samband med förvärv av bolag inom den bransch där MSC Konsult AB verkar. Detta bemyndigande hade per den 31 december 2008 inte utnyttjats. Inför årsstämman 2009 föreslår styrelsen att årsstämman låter detta bemyndigande ligga kvar. Bemyndigandet föreslås gälla t o m MSC:s årsstämma 2010.
Till bolagsstämmans förfogande fritt eget kapital:
| Summa | 5 470 tkr |
|---|---|
| Årets resultat | -1 067 tkr |
| Överkursfond | 9 592 tkr |
| Balanserat resultat | -3 055 tkr |
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras så att:
| I ny räkning överförs | 5 470 tkr |
|---|---|
| Summa | 5 470 tkr |
Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning lämnas för 2008.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | Not | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Nettoomsättning | 1,2 | 50 884 | 36 832 | 30 037 | 25 134 |
| Summa rörelsens intäkter | 50 884 | 36 832 | 30 037 | 25 134 | |
| Rörelsens kostnader | |||||
| Köpta varor och tjänster | -13 735 | -15 043 | -14 662 | -12 264 | |
| Externa kostnader | 3,4,5 | -4 875 | -4 539 | -444 | -3 153 |
| Personalkostnader | 5,6 | -33 195 | -17 083 | -15 067 | -9 839 |
| Av- och nedskrivningar | 7,8 | -975 | -306 | -156 | -216 |
| Resultat från avyttringar av dotterföretag | 19 | 429 | 0 | 0 | 0 |
| Övriga rörelsekostnader | -116 | 0 | -34 | 0 | |
| Summa rörelsens kostnader | -52 467 | -36 971 | -30 363 | -25 472 | |
| Rörelseresultat | -1 583 | -139 | -326 | -338 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 9 | - | - | 144 | - |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 9 | -449 | 229 | -528 | 80 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 10 | -357 | -93 | -357 | -93 |
| Summa resultat från finansiella investeringar | -806 | 136 | -741 | -13 | |
| Resultat efter finansiella investeringar | -2 389 | -3 | -1 067 | 351 | |
| Skatt | 11 | 201 | -231 | 0 | -107 |
| Årets resultat | -2 188 | -234 | -1 067 | -458 | |
| Resultat per aktie före och efter utspädning, kr | 12 | -0,54 | -0,07 | ||
| Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning, tusental | 12 | 4 021 | 3 383 |
| TILLGÅNGAR | Koncernen | ||
|---|---|---|---|
| Tkr | Not | 2008 | 2007 |
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 7 | 16 914 | 16 536 |
| Materiella anläggningstillgångar | 8 | 681 | 1 169 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 13 | 35 | 35 |
| Summa anläggningstillgångar | 17 630 | 17 740 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 14 | 6 079 | 10 906 |
| Övriga fordringar | 3 | 1 137 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 594 | 787 |
| Summa kortfristiga fordringar | 6 676 | 12 830 | |
| Kortfristiga placeringar | 16 | 1 684 | 3 583 |
| Kassa och bank | 17 | 14 101 | 14 233 |
| Summa omsättningstillgångar | 22 461 | 30 646 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 40 091 | 48 386 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | Koncernen | ||
|---|---|---|---|
| Tkr | Not | 2008 | 2007 |
| Eget kapital |
|||
| Aktiekapital (Kvotvärde 1,50 (1,50) kr) | 6 032 | 6 032 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 18 823 | 18 823 | |
| Balanserat resultat | -1 774 | 873 | |
| Årets resultat | -2 188 | -234 | |
| Summa eget kapital | 20 893 | 25 494 | |
| AVSÄTTNINGAR | |||
| Långfristiga avsättningar | 18 | 301 | 502 |
| SKULDER | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 22 | 4 400 | 6 000 |
| Övriga långfristiga skulder | 21 | - | 1 000 |
| Summa långfristiga skulder | 4 701 | 7 502 | |
| Räntebärande kortfristiga skulder | 22 | 1 600 | 1 600 |
| Leverantörsskulder | 24 | 2 732 | 4 863 |
| Skatteskulder | 821 | 802 | |
| Övriga skulder | 21 | 3 273 | 3 701 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 6 071 | 4 424 |
| Summa kortfristiga skulder | 14 497 | 15 390 | |
| Summa skulder | 19 198 | 22 892 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 40 091 | 48 386 | |
| Ställda säkerheter (lån hos kreditinstitut) | 2 000 | 2 000 | |
| Ansvarsförbindelser | Inga | Inga |
| TILLGÅNGAR | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| Tkr | Not | 2008 | 2007 |
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 8 | 380 | 632 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 13 | 22 286 | 21 739 |
| Summa anläggningstillgångar | 22 666 | 22 371 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 805 | 747 | |
| Kundfordringar | 3 494 | 5 094 | |
| Skattefordringar | 756 | 756 | |
| Övriga fordringar | 3 | 605 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 472 | 412 |
| Summa kortfristiga fordringar | 5 530 | 7 614 | |
| Kortfristiga placeringar | 16 | 1 684 | 2 718 |
| Likvida medel | 17 | 11 326 | 9 167 |
| Summa omsättningstillgångar | 18 540 | 19 499 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 41 206 | 41 870 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| Tkr | Not | 2008 | 2007 |
| Eget kapital |
|||
| Aktiekapital (Kvotvärde 1,50 (1,50) kr) | 6 032 | 6 032 | |
| Reservfond | 9 831 | 9 831 | |
| Bundet eget kapital | 15 863 | 15 863 | |
| Överkursfond | 9 592 | 9 592 | |
| Balanserat resultat | -3 055 | -185 | |
| Årets resultat | -1 067 | -458 | |
| Fritt eget kapital | 5 470 | 8 949 | |
| Summa eget kapital | 21 333 | 24 812 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 22 | 4 400 | 6 000 |
| Övriga långfristiga skulder | 21 | - | 1 000 |
| Summa långfristiga skulder | 4 400 | 7 000 | |
| Räntebärande kortfristiga skulder | 22 | 1 600 | 1 600 |
| Leverantörsskulder | 24 | 2 341 | 2 588 |
| Skulder till koncernföretag | 6 119 | 1 460 | |
| Övriga skulder | 21 | 1 479 | 1 828 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 3 934 | 2 582 |
| Summa kortfristiga skulder | 15 473 | 10 058 | |
| Summa skulder | 19 873 | 17 058 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 41 206 | 41 870 | |
| Ställda säkerheter | 2000 | 2 000 | |
| Ansvarsförbindelser | Inga | Inga |
| KONCERNEN | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Andra reserver |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Summa eget kapital |
| Eget kapital 2006-12-31 | 4 755 | 9 231 | - | 894 | 1 880 | 16 760 |
| Resultatdisposition | 1 880 | -1 880 | - | |||
| Utdelning* | -1 902 | -1 902 | ||||
| Nyemission | 1 277 | 9 592 | 10 870 | |||
| Årets resultat | -234 | -234 | ||||
| Eget kapital 2007-12-31 | 6 032 | 18 823 | - | 873 | -234 | 25 494 |
| Resultatdisposition | -234 | 234 | - | |||
| Utdelning* | -2 413 | -2 413 | ||||
| Årets resultat | -2 188 | -2 188 | ||||
| Eget kapital 2008-12-31 | 6 032 | 18 823 | - | -1 774 | -2 188 | 20 893 |
| Tkr | Aktie kapital |
Reserv fond |
Överkurs fond |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital 2006-12-31 | 4 755 | 9 831 | - | 486 | 1 506 | 16 578 |
| Koncernbidrag | -383 | -383 | ||||
| Skatteeffekt av koncernbidrag | 107 | 107 | ||||
| S:a förändringar som redovisas direkt mot eget kapital | -276 | -276 | ||||
| Resultatdisposition | 1 506 | -1 506 | - | |||
| Utdelning* | -1 902 | -1 902 | ||||
| Nyemission | 1 277 | 9 592 | 10 870 | |||
| Årets resultat | -458 | -458 | ||||
| Eget kapital 2007-12-31 | 6 032 | 9 831 | 9 592 | -185 | -458 | 24 812 |
| Resultatdisposition | -458 | 458 | - | |||
| Utdelning* | -2 413 | -2 413 | ||||
| Årets resultat | -1 067 | -1 067 | ||||
| Eget kapital 2008-12-31 | 6 032 | 9 831 | 9 592 | -3 055 | -1 067 | 21 333 |
* Utdelning per aktie: 0,6 kr
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | Not | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Rörelseresultat | -1 583 | -139 | -326 | -338 | ||
| Av- och nedskrivningar | 558 | 306 | 156 | 216 | ||
| Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar | -347 | 0 | 34 | 0 | ||
| Erhållen ränta och utdelning | 296 | 462 | 531 | 363 | ||
| Erlagd ränta | -342 | -93 | -357 | -93 | ||
| Aktuell skatt | 20 | 100 | 0 | -757 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
-1 398 | 636 | 38 | -609 | ||
| Förändring av rörelsekapitalet | ||||||
| Förändring av kortfristiga fordringar | 6 055 | 555 | 2 085 | 970 | ||
| Förändring av kortfristiga skulder | -191 | 1 499 | 5 415 | 3 235 | ||
| Summa förändring av rörelsekapital | 5 864 | 2 054 | 7 500 | 4 205 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 4 466 | 2 690 | 7 538 | 3 596 | ||
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 8 | -87 | -517 | -51 | -416 | |
| Försäljning av anläggningstillgångar | 113 | 0 | 633 | 0 | ||
| Avyttringar av andelar i koncernföretag | 19 | 223 | 0 | -923 | 0 | |
| Förvärv av andelar i koncernföretag | 18 | -647 | -4 583 | 0 | -10 720 | |
| Försäljning av kortfristiga placeringar | 814 | 0 | 0 | 0 | ||
| Förvärv av kortfristiga placeringar | 0 | -3 011 | -25 | -3 000 | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 416 | -8 111 | -366 | -14 136 | ||
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Lämnad utdelning | -2 413 | -1 902 | -2 413 | -1 902 | ||
| Amorteringar | -2 600 | -400 | -2 600 | -400 | ||
| Upptagna lån | 0 | 6 400 | 0 | 7 400 | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -5 013 | 4 098 | -5 013 | 5 098 | ||
| Årets kassaflöde | -131 | -1 323 | 2 159 | -5 443 | ||
| Likvida medel vid årets början | 14 233 | 15 556 | 9 167 | 14 610 | ||
| Likvida medel vid årets slut | 17 | 14 101 | 14 233 | 11 326 | 9 167 |
Samtliga belopp är i tkr om inte annat anges. Siffror inom parentes avser föregående år.
MSC Konsult AB (publ) och dess dotterbolag är ett IT tjänsteföretag med inriktning på Systemutveckling, IT-Management samt drift och teknik. Moderbolaget är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm och är noterat på Nasdaq OMX Nordic Small Cap.
MSC:s koncernredovisning är upprättad i enlighet med av EU-kommissionen godkända International Financial Reporting Standards (IFRS), sådana de antagits av Europeiska Unionen. Vidare har Rådet för finansiell rapportering rekommendation RFR 1.1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och Årsredovisningslagen tillämpats. Koncernredovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".
Regler som trätt i kraft 2008 och som bedöms relevanta för koncernen - IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (Ändring), Utformning av finansiella rapporter. Ändringen medför att utformning av de finansiella rapporterna förändras men kommer inte påverka beloppen.
Regler med tillämpning 2009 eller senare bedöms preliminärt inte få någon redovisningsmässig effekt eller medföra behov av ytterligare upplysningar.
I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av rösterna.
Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag koncernen har kontroll genom ett bestämmande inflytande över bolaget och med belopp avseende tiden efter förvärvet. Avyttrade dotterbolag exkluderas ur koncernens redovisning från och med den dag då det bestämmande inflytande upphör.
Vid olika värdering av tillgångar och skulder på koncern- och bolagsnivå beaktas skatteeffekten, vilken redovisas som uppskjuten skattefordran respektive uppskjuten skatteskuld. Interna transaktioner och balansposter samt internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet.
Företagsförvärv före 1 januari 2004 omräknas inte enligt IFRS 3 "Rörelseförvärv", utan ursprunglig förvärvsanalys utgör utgångspunkt för redovisning enligt IFRS.
Bolaget redovisar aktieägartillskott direkt mot eget kapital hos mottagaren vilket aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras. Koncernbidrag som lämnas eller erhålls i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag eller tillägg för dess aktuella skatteeffekt.
Bolagets nettoomsättning utgörs huvudsakligen av försäljning av tjänster. Tjänsteuppdrag genomförs huvudsakligen på löpande räkning och intäktsförs i takt med att arbetet utförs. Tjänsteuppdrag som genomförs med fastpris resultatavräknas i takt med färdigställandet enligt successiv vinstavräkning. Vid en eventuell förlustrisk sker löpande reservationer. I koncernen elimineras all koncernintern försäljning.
I koncernen och moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som operationella avtal. Värdet av koncernens sammanlagda leasingkontrakt bedöms inte vara väsentligt.
Bolagets pensionsåtaganden fullgörs både genom avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Avsättningar till avgiftsbestämda planer betalas löpande och företaget har därmed fullgjort sina åtaganden. Avsättningar till förmånsbaserade pensionsplaner har skett uteslutande till ITP-planen genom försäkringsbolaget Alecta. Alecta har redovisat att de inte har någon möjlighet att lämna tillräcklig information för att redovisa detta som en förmånsbestämd plan. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets akutgrupp, URA 45, ska en pensionsplan inom ramen för ITP-planen som finansieras genom försäkring i Alecta klassificeras som om den vore en avgiftsbestämd plan.
Indelningsgrunden för koncernens segmentredovisning är rörelsegrenar; konsultverksamheten som bedrivs av MSC Konsult AB och MSC Toolkit AB och utbildningsverksamheten (fram t o m 2008-03-01) som bedrevs av Index Utbildning AB. Segmentrapportering baserad på geografiska områden upprättas inte då affärsverksamheten i princip bedrivs enbart i Stockholm med omnejd.
Prissättning vid leverans mellan koncernens bolag sker med affärsmässiga principer. Interna fordringar och skulder samt transaktioner mellan bolagen i koncernen och sammanhängande resultat har eliminerats.
Materiella anläggningstillgångar som inventarier redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärdet med avdrag för avskrivningar. Bolagets materiella anläggningstillgångar avskrivs på 5 år. Nedskrivningsbehov uppkommer då en tillgångs värde understiger det återvinningsbara värdet. Nedskrivningen belastar periodens resultat. Realisationsvinster och förluster bestäms genom en jämförelse mellan försäljningspriset och det bokförda värdet. Realisationsvinster och förluster redovisas via resultaträkningen.
Koncernens immateriella anläggningstillgångar består av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
Nedskrivning av goodwill testas kvartalsvis för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivning av goodwill återförs inte.
Avskrivning av andra förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar som marknad och kontraktsrelaterade immateriella tillgångar sker linjärt.
Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha ett åtagande som ett resultat av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Avsättningar för omstruktureringsåtgärder görs när en detaljerad formell plan antagits och fastställts.
Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år samt justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder . Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan skattemässig och redovisningsmässig värdering av tillgångar och skulder. Uppskjuten
skattefordran redovisas endast i den mån det är sannolikt att denna kommer att medföra lägre skatteutbetalning i framtiden. Skatt hänförligt till bolagets underskottsavdrag har inte aktiverats i balansräkningen per den 31 december 2008.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels handlas på en öppen marknad till kända belopp och har en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Likvida medel värderas till verkligt värde.
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:
Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället. En finansiell tillgång eller skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part enligt avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Leverantörsskulder redovisas när fakturan mottagits. Verkligt värde för börsnoterade värdepapper baseras på aktuella köpkurser.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom kort. Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar. Förändringar i verkligt värde redovisas i finansnettot i den period de uppkommer. Om marknaden för en finansiell tillgång inte är aktiv (och för onoterade värdepapper), fastställer koncernen verkligt värde genom att tillämpa värderingstekniker. För tillfället redovisar koncernen inga finansiella instrument i denna kategori.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Kundfordran redovisas till det belopp som beräknas inbetalas.
Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och där tillgångarna identifierats som att de kan säljas eller inte har klassificerats i någon av övriga kategorier. Om avsikten med innehavet är långsiktigt det vill säga längre än 12 månader redovisas de som anläggningstillgångar. Nedskrivning görs då det finns objektiva belägg för att nedskrivningsbehov föreligger.
För noterade värdepapper bestäms verkligt värde med utgångspunkt från tillgångens noterade köpkurs på balansdagen utan tillägg för transaktionskostnader vid anskaffningstillfället. Potentiella transaktionskostnader vid avyttring av en tillgång beaktas inte.
Skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas som erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas till verkligt värde. Låneskulder redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Upphörande av redovisning av finansiella skulder sker först när skulderna har reglerats. Alla transaktioner redovisas på likviddagen.
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker, såsom marknadsrisk, kreditrisk och likviditetsrisk.
Marknadsrisk är sannolikheten för förlust i koncernens verksamhet till följd av förändringar av konjunkturen vilket kan leda till en minskad efterfrågan av konsulttjänster och därav följande förändringar i marknadspriser. Bolaget är inte exponerat för valutarisker eftersom verksamheten endast bedrivs i Sverige mot svenska kunder, bolagets ränterisker är främst hänförliga till innehav av likvida medel vilka löpande omplaceras till bästa möjliga ränta samt upplåning som skett till Basränta + 0,85%. Några prisrisker föreligger inte.
Kreditrisk i form av förlust till följd av att någon av koncernens motparter
inte förmår fullgöra sina skyldigheter bedöms låg. Bolagets kunder utgörs främst av stora och medelstora välrenommerade företag, organisationer, banker och kreditinstitut. Övriga kunder kontrolleras genom kreditkontroll.
Likviditetsrisk avser risken för koncernen att få svårigheter med att finansiera sina åtagande. Likviditetsrisken bedöms som liten med bakgrund av bolagets starka finansiella ställning i förening med det låga inslaget av marknadsvärderade värdepapper.
Övriga risker bedöms vara av mycket begränsad betydelse för MSC, vilket främst beror på koncernens starka finansiella ställning.
Koncernens målsättning avseende kapitalstrukturen är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen förändra utdelningspolitiken, återköpa aktier, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag. Se not 2 för mer information. Ersättning och förmåner till ledande befattningshavare framgår i not 5 och aktieinnehav specificeras i not 20. Några andra närståendetransaktioner har inte förekommit.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapportering rekommendation RFR 2.1 Redovisning för juridisk person. RFR 2.1 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.
| Konsultverksamheten | Utbildningsverksamheten | Övrigt* | Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Nettoomsättning | 54 242 | 33 951 | 584 | 4 024 | -3 942 | -1 143 | 50 884 | 36 832 |
| Rörelsekostnader | -55 246 | -33 588 | -873 | -4 526 | 3 652 | 1 143 | -52 467 | -36 971 |
| Rörelseresultat | -1 004 | 363 | -289 | -502 | -290 | 0 | -1 583 | -139 |
| Finansnetto | -665 | 127 | 3 | 9 | -144 | 0 | -806 | -136 |
| Skatt | 0 | -338 | 0 | 107 | 201 | 0 | 201 | -231 |
| Årets resultat | -1 669 | 152 | -286 | -386 | -233 | 0 | -2 188 | -234 |
| Övriga upplysningar | ||||||||
| Tillgångar | 53 143 | 55 831 | 0 | 1 560 | -13 052 | -9 005 | 40 091 | 48 386 |
| Skulder | 26 578 | 25 304 | 0 | 1 459 | -7 380 | -3 871 | 19 198 | 22 892 |
| Investeringar | 723 | 22 094 | 11 | 12 | 0 | -6 395 | 734 | 15 711 |
| Avskrivningar | -968 | -269 | -7 | -37 | 0 | 0 | -975 | -306 |
* Övrigt: Under denna rubrik ingår elimineringar av interna mellanhavanden, internvinster och övriga koncernjusteringar samt kostnader för ett vilande bolag.
Nedan anges årets inköp och försäljning avseende koncernföretag.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2008 | 2007 | |
| Inköp | - | - |
| Försäljning | 3 942 | 1 144 |
För moderbolaget avser 0 (0) procent av årets inköp och 13,1 (4,6) procent av årets försäljning egna dotterföretag. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Revision | 105 | 54 | 93 | 54 | |
| Andra uppdrag | 15 | 49 | 7 | 45 | |
| Summa | 120 | 103 | 100 | 99 |
Operationella leasingavtal
Under året betalda leasingavgifter avseende operationella leasingavtal inklusive hyresavtal, uppgår i koncernen till 1 093 (823) tkr och i moderbolaget till 650 (541) tkr.
Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter fördelar sig enligt följande:
| Förfallotidpunkt | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Inom ett år | 412 | 161 | 189 | 143 |
| Mellan ett och fem år | 713 | 602 | 283 | 599 |
| Senare än fem år | - | - | - | - |
| Summa | 1 125 | 763 | 472 | 742 |
Nominella värdet av avtalade framtida hyresavtal för lokaler fördelar sig enligt följande:
| Förfallotidpunkt | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Inom ett år | 790 | 217 | 790 | 217 |
| Mellan ett och fem år | 900 | - | 900 | - |
| Senare än fem år | - | - | - | - |
| Summa | 1 690 | 217 | 1 690 | 217 |
Till styrelsen, förutom VD, utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Något särskilt arvode utgår ej för kommittéarbete eller till arbetstagarrepresentanter. Ersättning till VD och anda ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörligt ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som utöver VD utgör koncernledning. Koncernledningen har under året minskat från 7 personer till 4 personer. De personer som utgör ledningsgruppen respektive styrelsen återfinns i kommentarerna nedan.
För VD finns ingen överenskommen rörlig ersättning (bonus) under 2008.
Pensionsåldern för samtliga ledande befattningshavare är 65 år. Koncernens pensionsåtaganden fullgörs både genom avgiftsbestämda och
förmånsbestämda pensionsplaner. Avsättningar till avgiftsbestämda planer betalas löpande och företaget har därmed fullgjort sina åtaganden. Avgifter till de förmånsbestämda pensionsavsättningarna går enbart till Alecta. VD har en premiebaserad pension, utan andra förpliktelser för bolaget än den årliga premien vilket under 2008 uppgick till 290 tkr. Avsättningar till VDs pensionskostnader för 2008 skall maximalt uppgå till 30 % av grundlönen.
Pensionsåtagande till övriga personer i ledningsgruppen följer lagen om allmän försäkring som framgår av den mellan Svenskt Näringsliv och PTK vid varje tidpunkt gällande planen för ITP samt TGL. Pensionsåldern är 65 år.
För VD gäller 12 månaders uppsägningstid vid egen uppsägning och 12 månaders uppsägningstid från bolagets sida. Avgångsvederlag utgår med en årslön om bolaget säger upp anställningsavtalet.
För övriga ledande befattningshavare gäller villkor enligt kollektivavtalet.
| Grundlön/ Styrelsearvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande, Britt Sandberg | 100 | 0 | 0 | 0 | 100 |
| Övriga styrelseledamöter, Lars Svensson | |||||
| och Björn Lagerholm | 100 | 0 | 0 | 0 | 100 |
| Verkställande direktör, Muazzam Choudhury | 857 | 0 | 64 | 290 | 1211 |
| Ledningsgruppen, se spec. nedan | 2 572 | 0 | 52 | 337 | 2 961 |
| Summa | 3 629 | 0 | 116 | 627 | 4 372 |
| Grundlön/ Styrelsearvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande, Britt Sandberg | 100 | 0 | 0 | 0 | 100 |
| Övriga styrelseledamöter, Lars Svensson | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| Verkställande direktör, Muazzam Choudhury | 857 | 0 | 45 | 238 | 1 140 |
| Ledningsgruppen, se spec. nedan | 1 531 | 23 | 53 | 178 | 1 785 |
| Summa | 2 538 | 23 | 98 | 416 | 3 075 |
Övriga förmåner avser tjänstebil.
Summa ersättning till ledande befattningshavare som slutat under året uppgår till 413 tkr.
Någon ersättning i form av optioner eller liknande förekommer inte.
Styrelsens ordförande har inte erhållit någon ersättning utöver styrelsearvodet.
Britt Sandberg, Styrelseordförande Muazzam Choudhury, Styrelseledamot (VD) Björn Lagerholm, Styrelseledamot Lars Svensson, Styrelseledamot Michelle Påhlman, Styrelseledamot (Personalrepresentant)
Muazzam Choudhury, VD Nils-Olof Biderholt, Affärsområdeschef för Systemutveckling Torbjörn Nilsson, Ekonomichef, fr o m 2008-05-01 Anders Norell, Försäljningschef, fr o m 2008-08-11
Stellan Nilsson, Konsultchef för Drift och teknik, 2008-01-01 – 2008-06-30 Jonas Lindskog, Konsultchef, 2008-01-01 – 2008-06-30 Göran Krampe, Konsultchef, 2008-01-01 – 2008-06-30 Jenny Kjelvik, Ekonomichef, 2008-01-01 – 2008-05-31
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Män | 36 | 19 | 14 | 10 | |
| Kvinnor | 6 | 7 | 4 | 3 | |
| Summa | 42 | 26 | 18 | 13 |
Löner , andra ersättningar och sociala kostnader
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Löner och andra ersättningar | 21 859 | 11 353 | 9 550 | 6 436 | |
| Sociala kostnader | 9 908 | 5 241 | 4 847 | 3 172 | |
| (varav pensionskostnader) | 2 428 | 1 218 | 1 545 | 905 | |
| Summa | 31 767 | 16 594 | 14 397 | 9 608 |
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter, VD samt övriga anställda:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| VD | 857 | 857 | 857 | 857 | |
| Styrelse | 200 | 150 | 200 | 150 | |
| Övriga anställda | 20 802 | 6 909 | 8 493 | 5 429 | |
| Summa | 21 859 | 7 916 | 9 550 | 6 436 |
Sjukfrånvaron i koncernens aktiva bolag redovisas i nedanstående:
| Total | Andel långtids | |
|---|---|---|
| Företag | sjukfrånvaro | sjukfrånvaro |
| MSC Konsult AB | 0,7% | 0% |
| MSC Toolkit AB | 1,8% | 0% |
| Index Utbildning AB* | 8,0% | 0% |
| * t o m 20080301 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Totalt Varav män | Totalt Varav män | ||||
| Styrelse | 5 | 3 | 5 | 3 | |
| Ledningsgruppen | 4 | 4 | 3 | 3 |
| Goodwill | Övrigt immateriellt |
Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 15 193 | - 1 343 | - 16 536 | - | ||
| Förvärv av bolag | 647 15 193 | - 1 343 | 647 16 536 | |||
| Utgående anskaffningsvärden 15 840 15 193 1 343 1 343 17 183 16 536 | ||||||
| Avskrivningar | - | - | -269 | - | -269 | - |
| Bokfört värde | 15 840 15 193 1 074 1 343 16 914 16 536 |
Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs av värdet av förvärvat varumärke som uppgår till 1 343 (0) tkr minus avskrivning för 2008 som uppgår till -269 (0) tkr.
| Tillgångsslag | Nyttjandeperiod | Avskrivningsmetod |
|---|---|---|
| Goodwill | Obestämdbar | Nedskrivningsprövning |
| Varumärken | 5 år | Linjär avskrivning |
Värdet på koncernens goodwill prövas kvartalsvis genom nedskrivningsprövningar. Nedskrivningsprövningen baseras på beräkningar av nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. För antagande om de framtida kassaflödena används ledningens bedömningar för de första 5 åren. Därefter baseras kassaflöden på en årlig tillväxttakt på 2 %. De diskonteringsräntor före skatt som har använts vid utgången av 2008 är 11,9 %. Företagsledningen bedömer att rimliga förändringar i tillväxttakt, rörelsemarginal, diskonteringsränta samt övriga gjorda antaganden, inte skulle ha så stor effekt att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde understigande det redovisade värdet.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 3 332 | 2 037 | 2 126 | 1 709 |
| Förvärv av bolag | -350 | 778 | - | - |
| Årets inköp | 87 | 517 | 51 | 417 |
| Försäljningar och utrangeringar Utgående ackumulerade |
-689 | - | -480 | - |
| anskaffningsvärden | 2 380 | 3 332 | 1 697 | 2 126 |
| Ingående avskrivningar | -2 163 | -1 494 | -1 494 | -1 278 |
| Förvärv/avyttring av bolag | 260 | -363 | - | - |
| Årets avskrivningar | -256 | -306 | -156 | -216 |
| Försäljningar och utrangeringar | 460 | - | 333 | - |
| Utgående ackumulerade avskrivningar |
-1 699 | -2 163 | -1 317 | -1 494 |
| Bokfört värde | 681 | 1 169 | 380 | 632 |
| Skatt som redovisats | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| mot eget kapital | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Erlagda koncernbidrag | 0 | 0 | 0 | -107 |
| Erhållna koncernbidrag | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Summa | 0 | 0 | 0 | -107 |
| Resultatförda skatter | ||||
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Aktuell skatt | 201 | -231 | 0 | -107 |
| Summa | -201 | -231 | 0 | -107 |
| Avstämning mellan resultat före skatt och skattekostnad | ||||
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Resultat före skatt | -2 389 | -3 | -1 067 | -351 |
| Skatt enligt svensk | ||||
| skattesats 28% | 669 | 1 | 299 | 98 |
| Skatt på: | ||||
| Ej skattepliktiga intäkter | 124 | 17 | 45 | 3 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -382 | -54 | -333 | -41 |
| Underskottsavdrag | -210 | -197 | -11 | -60 |
| Övriga poster | - | 3 | - | - |
| Koncernbidrag | - | - | - | -107 |
| Skatt enligt resultaträkningen | 201 | -231 | 0 | -107 |
| Effektiv skattesats | 0% | 0% | 0% | 0% |
Uppskjuten skatteskuld i koncernen uppgår till 0,3 mkr. Koncernens totala förlustavdrag uppgår till 29,0 mkr. Ingen uppskjuten skattefordran har redovisats.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Utdelningar | 26 | 12 | 26 | 0 |
| Ränteintäkter | 610 | 450 | 505 | 362 |
| Realisationsförlust vid försäljningar |
-25 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat vid försäljning av dotterföretag |
0 | 0 | 144 | 0 |
| Nedskrivning av korta | ||||
| placeringar | -1 060 | -233 | -1 060 | -282 |
| Summa | -449 | 229 | -385 | 80 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Räntekostnad bank | -357 | -93 | -357 | -93 | |
| Summa | -357 | -93 | -357 | -93 |
Beräkningen av vägt resultat per aktie har baserats på årets resultat i förhållande till vägt antal stamaktier beräknat enligt nedan. Inga utestående optionsprogram finns.
| Antal aktier | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Totalt antal utestående aktier 1 januari | 4 021 040 | 3 170 000 |
| Emission vid förvärv | 0 | 851 040 |
| Totalt antal utestående aktier 31 december | 4 021 040 | 4 021 040 |
| Vägt antal utestående aktier | 4 021 040 | 3 382 760 |
Genomsnittligt antal aktier för 2007 har beräknats genom formeln: ((3 170 000 * 9) + (4 021 040 * 3) / 12)
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 35 | - | 25 624 | 4 035 | |
| Årets inköp | - | 35 | 647 | 21 589 | |
| Årets försäljning | - | - | -3 795 | - | |
| Utgående anskaffningsvärde | 35 | 35 | 22 476 | 25 624 | |
| Ingående avskrivningar | - | - | -3 885 | -3 885 | |
| Årets försäljning | - | - | 3 695 | - | |
| Årets avskrivningar | - | - | - | - | |
| Utgående avskrivningar | - | - | -190 | -3 885 | |
| Bokfört värde | 35 | 35 | 22 286 | 21 739 |
Koncernens finansiella anläggningstillgång på 35 tkr avser andel i Lindö Golfklubb.
Kundfordringar redovisas till fakturerat belopp med avdrag för bedömd förlustrisk. Per balansdagen finns en befarad kundförlust upptagen till 107 tkr. Koncernens tre största kunder stod för 38 % av den totala omsättningen under 2008.
| Koncernen | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ej förfallet belopp | 5 041 | 5 638 |
| Förfallet 0-30 dagar | 1 011 | 4 851 |
| Förfallet 30-60 dagar | - | 417 |
| Förfallet mer än 60 dagar | 27 | - |
| Bokfört värde | 6 079 | 10 906 |
| 2008 | Koncernen 2007 |
2008 | Moderbolaget 2007 |
|
|---|---|---|---|---|
| Förutbetalda hyror | 182 | 72 | 182 | - |
| Förutbetalda leasingavgifter | 126 | 220 | 115 | 220 |
| Förutbetalda försäkringspremier | 43 | 98 | 43 | 98 |
| Övriga poster | 243 | 397 | 132 | 93 |
| Summa | 594 | 787 | 472 | 411 |
| Koncernen Bokfört värde |
Moderbolaget Bokfört värde |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Aktiefonder | 1 684 | 3 583 | 1 684 | 2 718 | |
| Bokfört värde | 1 684 | 3 583 | 1 684 | 2 718 |
Alla transaktioner redovisas på likviddagen. Värdering har skett till verkligt värde enligt IAS 39.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Kassa och bank | 14 101 | 14 233 | 11 326 | 9 167 | |
| Likvida kortfristiga placeringar | - | - | - | - | |
| Summa | 14 101 | 14 233 | 11 326 | 9 167 |
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels handlas på en öppen marknad till kända belopp och har en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.
Under 2007 förvärvades 100% av aktierna i Toolkit Software AB för 8 000 tkr kontant samt 851 040 nyemitterade B-aktier. Om vissa resultatnivåer uppnås kommer en tilläggsköpeskilling att utgå. Förvärvsavtalet är tecknat med tillträdesdag den 1 oktober 2007.
| Köpeskilling | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Ingående goodwill | 15 193 | - |
| Kontant ersättning | 2 647 | 8 000 |
| Nyemission | - | 10 869 |
| Direkta kostnader i samband med förvärvet | - | 720 |
| Avsättning för tilläggsköpeskilling | -2 000 | 2 000 |
| Förvärvade nettotillgångar | - | -6 396 |
| Goodwill | 15 840 | 15 193 |
I goodwillvärdet ingår värdet av synergieffekter som förväntas uppstå inom försäljning, marknadsföring, rekrytering och administration.
| Tillgångar och skulder som ingick i förvärvet värderat till verkligt värde |
2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Goodwill | - | 15 193 |
| Varumärke | - | 1 343 |
| Materiella anläggningstillgångar | - | 415 |
| Finansiella anläggningstillgångar | - | 35 |
| Fordringar | - | 6 522 |
| Kortfristiga skulder | - | 805 |
| Likvida medel | - | 4 137 |
| Skulder | - | -6 359 |
| Uppskjuten skatt | - | -502 |
| Sammanlagd köpeskilling | - | 21 589 |
| Utbetalt vid företagsförvärv | - | 8 720 |
| Avgår likvida medel i det förvärvade dotterföretaget | - | -4 137 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | - | 4 583 |
Under året avyttrades 100% av aktierna i Index Utbildning AB för 520 tkr kontant. Med tillträdesdag 1 mars 2008.
| Köpeskilling | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Kontant ersättning | 520 | - |
| Koncernmässigt realisationsresultat | 429 | - |
| Tillgångar och skulder som ingick i avyttringen värderat till verkligt värde |
2008 | 2007 |
| Materiella anläggningstillgångar | 91 | - |
| Kortfristiga fordringar | 439 | - |
| Likvida medel | 297 | - |
| Kortfristiga skulder | -737 | - |
| Summa | 90 | - |
| Inbetalning vid avyttring | 520 | - |
| Avgår likvida medel i det avyttrade dotterföretaget | -297 | - |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 223 | - |
| Moderbolaget | Org nr | Säte | Antal andelar |
Kapital Andel |
Röst Andel |
Bokfört värde 2008 |
Bokfört värde 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSC Toolkit AB | 556551-4147 | Stockholm | 1 432 | 100 % | 100 % | 22 236 | 21 589 |
| Inter Trade MF AB* | 556388-3411 | Stockholm | 1 000 | 100 % | 100 % | 50 | 50 |
| Index Utbildning AB** | 556234-6915 | Stockholm | 1 000 | 100 % | 100 % | 0 | 100 |
| Bokfört värde | 22 286 | 21 739 |
* Vilande bolag
** Avyttrat den 1 mars 2008
| Not 23 | |
|---|---|
| UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Övriga långfristiga skulder | 0 | 1 000 | 0 | 1 000 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 0 | 1 000 | 0 | 1 000 | |
| Summa | 0 | 2 000 | 0 | 2 000 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Långfristiga räntebärande skulder | 4 400 | 6 000 | 4 400 | 6 000 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 600 | 1 600 | 1 600 | 1 600 |
| Summa | 6 000 | 7 600 | 6 000 | 7 600 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Upplupna löner och ersättningar |
2 215 | 1 467 | 2 126 | 1 351 |
| Semesterlöner | 2 083 | 1 441 | 873 | 720 |
| Upplupna sociala avgifter | 732 | 1 205 | 331 | 485 |
| Övriga poster | 1 041 | 311 | 604 | 26 |
| Summa | 6 071 | 4 424 | 3 934 | 2 582 |
Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning lämnas för 2008.
| 2008 | |||
|---|---|---|---|
| Tillgångar i balansräkningen | Låne- och kundford ringar |
Tillgångar som kan säljas |
Summa 2008 |
| Andra aktier och andelar | 35 | 35 | |
| Kundfordringar | 6 079 | - | 6 079 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 3 | - | 3 |
| Kortfristiga placeringar | - | 1 684 | 1 684 |
| Kassa och bank | - | 14 101 | 14 101 |
| Summa | 6 082 | 15 820 | 21 902 |
| Skulder i balansräkningen | Övriga finansiella skulder |
Summa 2008 |
|
| Långfristiga räntebärande skulder | 4 400 | 4 400 | |
| Räntebärande kortfristiga skulder | 1 600 | 1 600 | |
| Leverantörsskulder | 2 732 | 2 732 | |
| Skatteskulder | 822 | 822 | |
| Övriga skulder | 3 273 | 3 273 | |
| Summa | 12 827 | 12 827 | |
| 2007 | |||
| Tillgångar i balansräkningen | Låne- och kundford ringar |
Tillgångar som kan säljas |
Summa 2007 |
| Andra aktier och andelar | - | 35 | 35 |
| Kundfordringar | 10 906 | - | 10 906 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 1 137 | - | 1 137 |
| Kortfristiga placeringar | - | 3 583 | 3 583 |
| Kassa och bank | 14 233 | - | 14 233 |
| Summa | 26 276 | 3 618 | 29 894 |
| Skulder i balansräkningen | Övriga finansiella skulder |
2007 | |
| Långfristiga räntebärande skulder | 6 000 | Summa 6 000 |
|
| Övriga långfristiga skulder | 1 000 | 1 000 | |
| Räntebärande kortfristiga skulder | 1 600 | 1 600 | |
| Leverantörsskulder | 4 863 | 4 863 | |
| Skatteskulder | 802 | 802 | |
| Övriga skulder | 3 701 | 3 701 |
Styrelse och VD försäkrar att koncernredovisningen och årsredovisningen har upprättats i överensstämmelse med IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed för aktiemarknadsbolag. Årsredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernens resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2009.
Stockholm den 15 april 2009
Britt Sandberg Styrelseordförande
Lars Svensson Styrelseledamot Muazzam Choudhury Styrelseledamot & Verkställande direktör
Björn Lagerholm Styrelseledamot
Michelle Påhlman Styrelseledamot (Arbetstagarrepresentant)
Vår revisionsberättelse har lämnats den 15 april 2009 BDO Nordic Stockholm AB
Ulf Järlebro Auktoriserad revisor
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för räkenskapsåret 2008-01-01 – 2008-12-31. Granskningen av årsredovisningen omfattar sidorna 20-42.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättande av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncern-redovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de
betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget eller på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovis-ningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen, disponerar resultatet enligt förslaget i förvaltnings-berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 15 april 2009 BDO Nordic Stockholm AB
Ulf Järlebro Auktoriserad revisor
Bolagsstyrning i MSC Konsult AB (nedan benämnt MSC) Välkommen till MSC och vår Bolagsstyrningsrapport, upprättad i enlighet med den reviderade utgåvan av svensk kod för bolagsstyrning (1/7-2008). MSC är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Under år 2008 bedrev koncernen verksamhet i Sverige. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq OMX Nordic Small Cap. Styrning, ledning och kontroll av MSC fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, bolagets styrelse, verkställande direktör, svensk aktiebolagslag, gällande bolagsordning samt svensk kod för bolagsstyrning.
Styrelsen i MSC Konsult AB
Vid slutet av 2008 hade MSC 266 aktieägare som totalt äger 4 021 040 aktier fördelat på 400 000 A-aktier och 3 621 040 B-aktier. Största enskilda ägare per den 31/12-2008 var Muazzam Choudhury med 57,3 % av röster och 21,3 % kapital, Roskva Holding AB med 5,5 % av röster och 10,4 % av kapital och Rambas AB med 5,4 % av röster och 10,2 % av kapital. Totalt ägde företagets tio största ägare 85,0 % av rösterna och 71,6 % kapitalet.
Årsstämma är den årliga ordinarie bolagsstämman där årsredovisningen framlägges. Aktieägarnas rätt att besluta om MSC:s angelägenheter utövas på årsstämman; bolagets högst beslutande organ. Några av stämmans obligatoriska uppgifter är att fastställa koncernens balans- och resultaträkning, beslut om vinstdisposition, ersättningsprinciper för ledande befattningshavare och styrelseledamöters och vd:s ansvarsfrihet. Årsstämman väljer efter förslag från valberedningen, styrelsens ledamöter fram till nästkommande årsstämma. Inför årsstämman 2009 har bolagets aktieägare i god tid informerats på www.msc.se om tid och plats för stämman samt även om sin rätt att få ett ärende behandlat på stämman.
Styrelseledamöterna och vd beviljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2007.
Styrelsearvodet fram till nästa årsstämma fastställdes till 200 000 kr att fördelas mellan i bolaget ej anställda styrelseledamöter med 100 000 kr till ordförande och 50 000 kr vardera till ledamöter.
Hela protokollet går att läsa på MSC:s hemsida på www.msc.se
MSC:s årsstämma 2009 äger rum tisdagen den 5 maj klockan 16.00 i bolagets lokaler på Vasagatan 52 i Stockholm. Se information om kallelse på sidan 2 i denna årsredovisning.
Valberedningens ledamöter valdes av årsstämman 2008 i enlighet med kodens rekommendationer. Valberedningens arbete inleds med att utvärdera sittande styrelse. Valberedningens arbete skall präglas av öppenhet, analys och diskussion för att åstadkomma en välbalanserad styrelse. Valberedningen nominerar sedan ledamöter till MSC:s styrelse för kommande mandatperiod. Dessa föreslås sedan för årsstämman. Valberedningen lämnar även förslag på styrelsens och revisorernas ersättning samt i förekommande fall även val av ny revisor. Inför årsstämman 2009 har valberedningens ledamöter utgjorts av Lars Zacharoff (valberedningens ordförande), Matz Borsch och Rolf Lindskog. I kallelsen inför årsstämman 2009 har förslag på styrelseordförande och övriga ledamöter för kommande period framlagts. Aktieägare som så önskat har haft möjlighet att lämna förslag till MSC:s valberedning på e-mail [email protected] eller på företagets ordinarie postadress.
Bolagsordningen stadgar att MSC är ett publikt aktiebolag, vars verksamhetsföremål är att bedriva konsultverksamhet inom området för informationsteknik. Bolaget skall dessutom ha till föremål för sin verksamhet att äga och förvalta fast och lös egendom samt att bedriva annan verksamhet som är förenlig med ovan angiven verksamhet. MSC:s aktiekapital utgör lägst 3 000 000 kronor och högst 12 000 000 kronor. Antalet aktier skall vara lägst 2 000 000 aktier och högst 8 000 000 aktier. Styrelsen skall bestå av lägst 3 och högst 10 ledamöter med högst 3 suppleanter. Styrelsen väljs årligen på ordinarie årsstämma för tiden intill dess nästa ordinarie bolagsstämma har hållits. Hela bolagsordningen går att läsa på www.msc.se.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. MSC:s styrelsearbete styrs, förutom av lagar och rekommendationer, av styrelsens arbetsordning som innehåller regler för arbetsfördelning mellan styrelse och vd, ekonomisk rapportering, investeringar och finansiering. Arbetsordningen fastställs en gång per år.
MSC:s styrelse har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och ledning samt att riktlinjer för förvaltningen av bolagets medel är ändamålsenligt uppbyggda. Styrelsen ansvarar vidare för att MSC följer svensk kod för bolagsstyrning, bolagets utveckling, uppföljning av koncernens strategier genom planer och mål, beslut om förvärv och avyttring av verksamheter, större investeringar, tillsättningar och ersättningar till vd samt löpande uppföljning av verksamheten under året. Styrelsen fastställer också affärsplan och årsbokslut samt övervakar vd Muazzam Choudhurys arbete.
Styrelsens Ordförande Britt Sandberg leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med lagar och föreskrifter. Ordförande följer verksamheten i dialog med vd och ansvarar för att övriga ledamöter får den information som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut.
Vid årsstämman den 15 maj 2008 valdes nuvarande styrelseledamöter. MSC:s styrelse består av fem ledamöter. Vd Muazzam Choudhury ingår i styrelsen och är därmed i beroendeställning. Nedanstående tabell visar bland annat styrelsens medlemmar, samt styrelsens bedömning angående beroendeställning i förhållande till bolaget och aktieägarna.
| Styrelsen 2008 | Ersättnings utskott |
Revisions utskott |
Oberoende bedömning |
|---|---|---|---|
| Britt Sandberg (1951) Styrelsens Ordförande Invald i juli 2006 |
Ja | Ja | Bedöms oberoende |
| Muazzam Choudhury (1949) Styrelseledamot Invald i november 1991 |
Ja | Ja | Bedöms beroende |
| Björn Lagerholm (1947) Styrelseledamot Invald i maj 2008 |
Ja | Ja | Bedöms oberoende |
| Lars Svensson (1944) Styrelseledamot Invald i oktober 2004 |
Ja | Ja | Bedöms oberoende |
| Michelle Påhlman (1978) Styrelseledamot, Arbetstagarledamot Invald i maj 2008 |
Ja | Ja | Bedöms oberoende |
MSC:s styrelsesammansättning uppfyller Nasdaq OMX Nordics och kodens krav avseende oberoende styrelseledamöter. Detta innebär att majoriteten av de stämmovalda styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av dessa är också oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Vid bolagets protokollförda styrelsemöten behandlades resultat och ställning, delårsrapporter samt årsredovisningar. Även framtida frågeställningar så som marknadsbedömningar, affärsverksamhetens inriktning och organisationsfrågor har behandlats.
Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid styrelsemöte. Arbetsordningen revideras därutöver vid behov. Arbetsordningen innehåller bland annat styrelsens ansvar och arbetsuppgifter, styrelseordförandens arbetsuppgifter, revisionsfrågor samt anger vilka rapporter och finansiell information som styrelsen ska få inför varje ordinarie styrelsemöte. Arbetsordningen kompletteras med instruktioner till vd. Arbetsordningen föreskriver också att ett ersättningsutskott skall inrättas vid behov. Den senaste gällande arbetsordningen fastställdes på ordinarie styrelsemöte den 16 december 2008.
Arbetsordningen anger även att en årlig utvärdering av styrelsens arbete ska äga rum genom en systematisk och strukturerad process. För 2008 har ordföranden tillsett att styrelsens arbete har utvärderats och att valberedningens ordförande, Lars Zacharoff, har informerats om resultatet av utvärderingen inför valberedningens nomineringsarbete inför årsstämman 2009.
Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras. Styrelsen har ej utsett några utskott utan hanterar i sin helhet aktuella frågor på sammankallade styrelsemöten. MSC har i dagsläget ej något revisionsutskott eller ersättningsutskott.
MSC:s vd Muazzam Choudhury har lång och gedigen erfarenhet av IT-konsultbranschen. Muazzam Choudhury leder verksamheten inom ramen för verksamhetsbeskrivningen. Den senast gällande vd-instruktionen fastställdes av styrelsen den 16 december 2008. Vd tar löpande fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten och motiverar även förslag till beslut. Styrelseordförande har årligen utvärderingssamtal med vd i enlighet med vd-instruktion. Vd leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar. Koncernledningen tar årligen fram en affärsplan som följs upp via månatliga rapporter.
MSC:s vd är ansvarig för den löpande operativa verksamheten. Vd har tillsatt en företagsledning som löpande ansvarar för de olika delarna i verksamheten. Företagsledningen består, förutom av vd, av ansvariga personer från affärsområdet systemutveckling, ekonomi och försäljning.
För granskning av bolagets årsredovisning jämte räkenskaperna samt styrelsens och vd:s förvaltning utses på årsstämman en eller två revisorer med högst två suppleanter. Ansvarig Huvudrevisor är Ulf Järlebro på BDO Nordic Stockholm AB.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen att finansiell rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag. Kvalitetssäkring av MSC:s finansiella rapportering sker genom att styrelsen behandlar samtliga finansiella och juridiska rapporter som bolaget lämnar. Det förutsätter att styrelsen behandlar frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar, eventuella konstaterade oegentligheter och andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet.
Kontrollstruktur – Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. MSC:s styrelse har etablerat tydliga arbetsprocesser och har upprättat en god arbetsordning för sitt arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policys, riktlinjer och ramverk relaterade till finansiell rapportering. Bolagets styrande dokument avseende finansiell kontroll är benämnda "Rapporteringsinstruktioner" och "Finanspolicy". Syftet med dessa dokument är att skapa en solid grund för en god intern kontroll. Uppföljning och omarbetning sker löpande samt kommuniceras ut till samtliga medarbetare som är involverade i den finansiella rapporteringen. Styrelsen utvärderar löpande verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultatrapport och framarbetade nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Styrelsen verkar i sin helhet såsom revisionskommitté. Styrelsen i sin helhet har sålunda under 2008 övervakat systemen för riskhantering och intern kontroll. Dessa system syftar till att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar och förordningar och är effektiv samt att den ekonomiska rapporteringen är tillförlitlig. Styrelsen har tagit del av och utvärderat rutinerna för redovisning och ekonomisk rapportering samt följt upp och utvärderat de externa revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende. Styrelsen har under 2008 haft en genomgång med och fått skriftlig rapport från bolagets externa revisorer.
Riskbedömning – MSC arbetar aktivt med riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempelvis bolagets administrativa rutiner avseende fakturering och avtalshantering. Även balans- och resultatposter där risken för väsentliga fel skulle kunna uppstå granskas kontinuerligt.
Kontrollaktiviteter – Strukturen för kontroll utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturerna består dels av en organisation med tydlig ansvarsfördelning, tydliga rutiner och klara arbetsroller. Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering av beslutprocesser och beslutsordningar för väsentliga beslut och även granskning av samtliga finansiella rapporter som presenteras.
Information och kommunikation – MSC:s styrande dokumentation i form av riktlinjer och manualer vad gäller intern- och extern kommunikation hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten, interna nyhetsmail och Intranet. För kommunikation med externa parter finns en tydlig policy som anger samtliga riktlinjer för hur denna kommunikation skall ske. Syftet med policyn är att säkerställa att MSC:s samtliga informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Uppföljning och övervakning – Uppföljning och övervakning av att den interna kontrollen är ändamålsenlig och sker löpande av bolaget. Styrelsen träffar minst en gång per år, utan närvaro av vd eller annan person från ledningsgruppen, bolagets revisorer för en genomgång av nuläge. Styrelsen ser även till att bolagets revisorer översiktligt granskar de finansiella rapporterna från ett kvartal. Styrelsen utvärderar årligen om ett separat Revisionsutskott skall tillsättas MSC. Ställningstagandet är att styrelsen i dagens utformning hanterar denna löpande process och dess interna kontroll på ett tillfredsställande sätt.
Årsstämman 2008 beslutade om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare skall utgöras av fast lön, övriga förmåner samt pension. Den sammanlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar. Fast lön och rörlig ersättning skall vara relaterad till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Vid uppsägning bör i normalfallet gälla en uppsägningstid om sex månader, om uppsägningen initieras av bolaget, och tre månader, om uppsägningen initieras av befattningshavaren. Pensionsförmåner skall vara antingen förmånseller avgiftsbestämda, eller en kombination därav, och ge befattningshavaren rätt att erhålla pension från 65 års ålder. Frågor om ersättning till bolagsledningen skall behandlas av vd och rapporteras till styrelsen och när det gäller ersättning till vd beslutas detta av styrelsen, som skall äga rätt att frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Muazzam Choudhury - Fast ersättning 857 tkr kr per år. Bilförmån 64 tkr. Avsättning till pension uppgår till max 30 % av den fasta grundlönen.
Övriga koncernledningen - Fast ersättning 2 572 tkr. Bilförmåner 52 tkr. Avsättning till pension uppgår till max 30 % av den fasta grundlönen.
Till revisor och revisionsföretag har under 2008 ett totalt arvode om 120 000 kr utbetalats för hela koncernen. Summan avser arbete för revision, löpande rådgivning och annan granskning.
Bolagsstyrningsrapporten, inklusive rapporten över intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2008 har ej granskats av bolagets revisor.
Britt Sandberg, född 1951 Ordförande och styrelseledamot sedan 2006. Ordförande i Syntell AB och Ralip AB Styrelseledamot i Elverket Vallentuna AB och Elverket Vallentuna El AB Enskilt bolag: Brisand Management Consulting Aktieinnehav i MSC Konsult AB: -
Muazzam Choudhury, född 1949 Styrelseledamot sedan 1987 Verkställande direktör i MSC Konsult AB Ledamot i SME-kommittén, Svenskt Näringsliv Styrelseledamot i Almega ITA Fullmäktige i Stockholms Handelskammare Aktieinnehav i MSC Konsult AB: 390 000 A-aktier och 466 800 B-aktier
Björn Lagerholm, född 1947 Styrelseledamot sedan 2008 Styrelseledamot i Roskva AB Styrelseordförande i Roskva Holding AB Styrelseordförande i Tjalve Fastighets AB Styrelseordförande i Five Tre Fastighets AB Enskilt bolag: Lagerholm, Björn Anders Komplementär med obegränsat ansvar i KB: Ystads Konsthandel KB Aktieinnehav i MSC Konsult AB: 418 300 B-aktier via Roskva Holding AB
Lars Svensson, född 1944 Styrelseledamot sedan 2004 Styrelseledamot i Rambas AB Aktieinnehav i MSC Konsult AB: 24 000 B-aktier samt 385 400 B-aktier via Rambas AB.
Michelle Påhlman, född 1978 Personalrepresentant sedan 2008 Anställd på MSC Konsult sedan 2007 Aktieinnehav i MSC Konsult AB: -
Ulf Järlebro Auktoriserad revisor BDO Nordic Stockholm AB
Anders Norell, född 1974 Försäljningschef, anställd 2008 Aktieinnehav i MSC Konsult AB: 5 000 B-aktier
Muazzam Choudhury, född 1949 Verkställande direktör, anställd 1987 Aktieinnehav i MSC Konsult AB: 390 000 A-aktier och 466 800 B-aktier Torbjörn Nilsson, född 1967 Ekonomichef , anställd 2008 Aktieinnehav i MSC Konsult AB: - Nils-Olof Biderholt, född 1971 Affärsområdeschef Systemutveckling, anställd 2007 Aktieinnehav i MSC Konsult AB: -
Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Vinstmarginal Resultat efter finansiella investeringar i förhållande till nettoomsättning.
Räntabilitet på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Sysselsatt kapital Summa tillgångar med avdrag för icke räntebärande skulder samt uppskjuten skatt.
Likvida medel Kassa och bank med tillägg för kortfristiga placeringar.
Netto likvida medel Kassa och bank med avdrag för räntebärande skulder.
Kassa och bank inklusive kortfristiga placeringar med avdrag för räntebärande skulder.
Soliditet Eget kapital i förhållande till summa tillgångar.
Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder i förhållande till eget kapital.
Resultat efter finansiella kostnader ökat med finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader.
Nettoomsättning i förhållande till genomsnittlig summa tillgångar.
Antal anställda som avslutat sin anställning under året i förhållande till genomsnittligt antal anställda.
Rörelseresultatet efter avskrivningar ökat med totala personalkostnader i förhållande till genomsnittligt antal anställda.
Årets rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt antal anställda
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Eget kapital dividerat med antal aktier vid periodens slut.
Utdelning i förhållande till vinst per aktie.
MSC Konsult AB Vasagatan 52, 111 20 Stockholm Tel. +46 8 446 55 00 Fax +46 8 446 55 01 www.msc.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.