Annual Report • Apr 13, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Alla värden uttrycks i svenska kronor, SEK. Tusen kronor förkortas TSEK och miljoner kronor förkortas MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser 2009 eller motsvarande period föregående år, om inte annat uppges. Data om marknader och konkurrenssituation är Pricers egna bedömningar, om inte specifik källa anges.
Text och produktion: Pricer. Grafisk utformning: Progrezzo. Foto: Pricer, FotoKenne. Repro och tryck: Edita, april 2011. © Pricer 2011
Med över 6 000 installationer i över 40 länder är Pricer den ledande leverantören av elektroniska hyllkantsetiketter, så kallade ESL-lösningar. Pricers kunder omfattar flera av de främsta detaljhandlarna i Europa, Nord- och Latinamerika, Japan och Afrika. Pricers lösningar skapar en högre lönsamhet för kunderna genom möjligheter till prisoptimering och marginalkontroll samtidigt som de ger lägre personal- och tryckkostnader. En konsument i en butik med Pricerutrustning kan alltid känna sig trygg i att betala rätt pris då samma pris exponeras på hyllkanten och i kassasystemet. Det medför nöjdare konsumenter och ökar kundlojaliteten. Pricers kunder finns främst inom detaljhandeln men under det senaste året har genombrott gjorts i andra segment som byggvaruhandel, mobiltelefonkedjor och apotek.
Pricer grundades 1991 i Sverige och företagets B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm, Small CAP. Antalet aktieägare är cirka 21 000, där de tio största svarade för 38 (28) procent av antalet röster per den 31 december 2010. I slutet av 2010 hade Pricerkoncernen 56 medarbetare.
2010 blev det bästa året hittills för Pricer. Både orderingång och omsättning blev de högsta hittills och rörelseresultatet på 61 MSEK medförde att rörelsemarginalen ökade från 8 till 14 procent.
Europa fortsätter att vara den största och viktigaste regionen för Pricer där Frankrike med sin höga penetration av ESL-installationer utgör den enskilt största marknaden. Under 2010 har stora genombrott gjorts även i andra världsdelar där Latinamerika, USA och Sydafrika har spelat en betydelsefull roll.
Pricers system effektiviserar detaljhandeln och medför operativa fördelar. Under 2010 växte försäljningen i nya segment markant. Den franska byggvarukedjan Castorama utgör ett tydligt exempel på detta tillsammans med stora installationer av etiketter i en amerikansk kedja för mobiltelefoner.
Frankrike är den marknad i världen där ESL slagit igenom tidigast och snabbast. Närmare 30 procent av stormarknader i Frankrike är utrustade med ESL-lösningar. Pricer har under året tagit betydande marknadsandelar på den franska marknaden och fortsatt att teckna nya avtal. Cora, Schiever, i Auchan-koncernen, och inte minst förnyat avtal med Carrefour är några av de som tecknats under 2010.
Under året har Pricer fortsatt att utveckla lösningar med ett starkt fokus på produktinnovationer. Bolagets skalbara och öppna tvåvägs-system möjliggör för bolagets kunder att bygga ut sina system efterhand och att kombinera samtliga Pricers olika etiketter, både traditionella LCD-baserade etiketter (Continuum) och grafiska etiketter. Arbetet med att säkerställa lägre produktkostnader har fortsatt.
| Nyckeltal | 2010 | 2009 | Förändring |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 447,2 | 327,3 | 37 % |
| Bruttoresultat, MSEK | 163,3 | 126,3 | 29 % |
| Bruttomarginal, procent | 37 | 39 | -5 % |
| Rörelseresultat, MSEK | 60,8 | 25,2 | 141 % |
| Årets resultat, MSEK | 56,2 | 19,9 | 182 % |
| Resultat per aktie, SEK | 0,05 | 0,02 | 150 % |
| Soliditet, procent | 85 | 83 | 2 % |
Pricers ESL-system är en helhetslösning för elektronisk prissättning och information i butiker. I Pricers lösning ingår ett fullständigt utbud av tillbehör som underlättar hantering av systemet.
Den trådlösa kommunikationsplattformen är snabbast på marknaden och stödjer både dagens och morgondagens trådlösa displayer. Kring denna plattform har Pricer och Pricers partners byggt upp ett öppet och skalbart system med bl a kundanpassade mjukvarulösningar, integrationer och hyllkantslister. Pricer utvecklar kontinuerligt nya produkter som fungerar på samma plattform. På så sätt kan handeln dra ytterligare nytta av sin grundinvestering.
Pricers system grundar sig på infraröd teknik (IR) som är en mycket tillförlitlig och strömsnål kommunikationsmetod som står emot störningar och som heller inte stör eller påverkar andra enheter. Användningen av infraröd teknik ger också möjlighet till tvåvägskommunikation, det vill säga en funktion som bekräftar att etiketten har mottagit informationsändringen. Detta ger möjlighet till löpande kontroller av systemet och varningar vid eventuella driftsstörningar.
Systemets skalbarhet är en av dess stora fördelar. Bland Pricers mer än 6 000 kunder finns butiker med bara ett tiotal etiketter, men även butiker med nära 100 000 installerade etiketter. En annan fördel är snabbheten som gör att mellan 50 000 och 100 000 etiketter i timmen kan uppdateras. Nyttan för butiken är att t ex kunna ändra priser med kort varsel eller ha ständigt aktuell information som exempelvis lagersaldo och säljstatistik.
Pricer har sedan bolaget startade sin verksamhet koncentrerat sig på forskning och utveckling för att erbjuda detaljhanden trådlösa displayenheter som inte bara gynnar priskommunikationen, utan som även har hög funktionalitet och innovationsgrad. I dag stöder Pricers ESL-lösning två displaytekniker baserade på antingen segment eller pixlar.
De segmentsbaserade displayerna utnyttjar den kostnadseffektiva och mogna LCD-tekniken. Varje display har ett stort antal förinställda segment som kan slås av eller på för att visa pris och annan information. Pricers segmentbaserade LCDetiketter är mycket robusta och har en batterilivslängd på åtta till tio år.
Pricers utbud av segmentsbaserade produkter – Continuum-familjen – är det största på marknaden och passar de flesta av detaljhandelns behov. De kan till exempel visa pris, kampanjpris, start- och slutdatum vid kampanjer, lagernivåer, beställningar, leveransdatum och staplingsutrymme. Etiketterna har en modern utformning med en stor LCD-display, och kan även visa rullande textinformation så att butiken kan använda etiketterna för både marknadsföring och information.
De pixelbaserade DotMatrix™ displayerna har utvecklats utifrån samma tekniska grund som de segmentbaserade etiketterna. De ger en detaljrik och tydlig bild som är läsbar ur alla vinklar vilket gör det lätt för konsumenten att snabbt se varans pris. Displayerna kan visa praktiskt taget allting från varumärkeslogotyper och text i punktlistor till inskanningsbara streckkoder och tidsbestämd kampanjinformation. Strömförbrukningen är nästan obefintlig tack vare användning av samma displayteknologi som i e-böcker.
Livsmedelshandlarna kompletterar och utökar sina segmentsbaserade ESL-installationer med DotMatrix™ i de delar av butiken där produktinformation är viktig. Med DotMatrix™ uppfyller också Pricer kravet från dagligvaruhandlare som inte säljer livsmedel men som kräver trådlösa displayer som kombinerar hög visuell kvalitet med det elektroniska systemets fördelar.
När vi nu stängt böckerna för 2010 kan vi konstatera att Pricer för fjärde året i rad visar både vinst och en fortsatt stabil tillväxt. En tillväxt som gjort oss störst på den globala marknaden för elektroniska hyllkantsetiketter (ESL).
Under de senaste åren har vi utvecklats från att vara ett förhoppningsbolag till att bli ett tillväxtbolag, något som marknaden i allt högre grad tagit till sig under 2010 och början av 2011. Men det är värt att poängtera att Pricer inte gått in i en fas med exponentiell tillväxt av typen proppen ur.
Bakom de stabilt starka siffrorna kan vi konstatera ett antal förhållanden som är värda att titta närmare på.
Om vi ser till miljön inom detaljhandeln utifrån ett helikopterperspektiv så präglas den av en fortsatt instabil prisutveckling där priserna utvecklas ryckigt – både uppåt och nedåt. Med traditionell märkning blir det i praktiken omöjligt att justera priser på ett sätt som gör det möjligt att hålla stabila marginaler. Med våra hyllkantsetiketter kan kunderna däremot på ett smidigt och kostnadseffektivt sätt utföra centrala prisjusteringar i realtid. Ingenting tyder på att utvecklingen med volatila priser ska upphöra i en värld som blir allt mer integrerad – tvärtom.
Pricer har goda förutsättningar att dra nytta av en sådan utveckling i omvärlden. Först och främst har vi mycket bra produkter – troligen marknadens bästa. Utöver att de håller högsta kvalitet kan vi även förse våra kunder med ytterligare information som gör det möjligt att kommunicera mer än bara priset till slutkunden. Det möjliggör också direktkommunikation med butikspersonalen så att de blir lönsammare, effektivare och kunnigare, vilket medför att vi kan skapa ytterligare värde för kunden. Vår ambition är att hjälpa kunden bygga "intelligentare" butiker, inte bara erbjuda en smidigare lösning av prishanteringen.
När kunderna inser vad vi tillsammans kan åstadkomma innebär det ofta inledningen på ett långt och i många fall nära samarbete. En kund som börjat införa vårt system ser snart att systemet inte bara klarar av att leva upp till vårt leveranslöfte utan märker även att installationen av Pricers lösning fort betalar sig – återbetalningstiden (ROI) för kunden ligger oftast kring ett år.
Trots att vårt system är så bra varför uteblir den exponentiella tillväxten? Jo, att inköpsprocessen på vår marknad tar tid. Våra kunder består i huvudsak av större kedjor och av lätt förståeliga skäl så tar besluten ganska lång tid. För att säkerställa att vårt system verkligen håller det vi lovar så börjar kunderna oftast med mindre testinstallationer. Våra framgångar i Frankrike – både hos Castorama och Carrefour – visar att när vi väl fått ett ordentligt fotfäste finns det goda möjligheter att växa vidare. Därför är det glädjande att vi tecknat ett ramavtal med Coop Norden och nått genombrott i Latinamerika.
En huvudstrategi för framtiden blir att vi fortsätter att bygga vår sälj- och marknadsorganisation, både via egen personal och via agenter. För att behålla fokus och även etablera nära partnersamarbeten så satsar vi inom fyra segment:
Det är värt att nämna att vi har fått förtroende att installera vår lösning i över 6 000 butiker i mer än 40 länder. En bra bas att bygga vidare på. Därför känner jag mig trygg i förvissningen att 2011 har förutsättningen att bli ett bra år både när det gäller utvecklingen av omsättning och vinst.
Slutligen vill jag uttrycka att det känns glädjande att få vara med och rekommendera årsstämman att ge våra ägare sin första utdelning efter drygt 20 år. I sammanhanget känns det också naturligt att bolaget gör en omvänd split där tio aktier blir en ny. En bra signal om hur långt Pricer kommit i sin utveckling.
Fredrik Berglund VD, Pricer
Pricer arbetar på en global marknad där huvudsakliga målgruppen är dagligvaruhandeln. Med en installerad bas i mer än 40 länder runt om i världen är Pricer den ledande ESL-leverantören.
Detaljhandeln kännetecknas av en effektivisering av driften och strömlinjeformade arbetsflöden. Branschen strävar efter att automatisera sina processer för att möta utmaningarna vad gäller priskänslighet, kostnadsmål och ökad konkurrens. Integrerade detaljhandlare strävar efter att centralisera butiksverksamheterna så att personalen kan koncentrera sig på aktiviteter som skapar merförsäljning och ökar kundernas köpupplevelse. Prisoptimering blir allt vanligare.
Frankrike är det europeiska land där ESL har fått starkast fotfäste. Den här marknaden kännetecknas av skarp priskonkurrens och starka oberoende butiksnätverk, tillsammans med aggressiva kostnadsnedskärningar och rationaliseringar. Flera ledande internationella franska kedjor har installerat ESL-system med upp till 100 000 ESL-etiketter per butik. De flesta av dem har visat hög acceptans för DotMatrix™ tekniken och dess driftsfördelar, till exempel E.Leclerc som är den första europeiska detaljhandelskedjan som installerar stormarknader med en komplett DotMatrix™-lösning. I södra Europa har antalet ESL-installationer ökat och ESLmarknaden har fått ny kraft i de nordiska länderna.
Den japanska detaljhandeln präglas av högt teknologiutnyttjande. Marknaden domineras av mindre butiker med höga försäljningssiffror per kvadratmeter för att tillgodose kundernas krav på färska råvaror. Butikerna får leveranser flera gånger om dagen, och de japanska butikerna koncentrerar sig på aktiv prissättning. Med hög känslighet för felaktiga priser hos konsumenten, placeras ofta priserbjudanden vid kassan. Detta, i kombination med flera dagliga prisändringar, är huvudskälet till den relativt höga marknadsacceptansen av ESL-system.
USA är världens största detaljhandelsmarknad. ESL-acceptansen i USA är låg, men löpande konsolidering inom branschen och ett ökat intresse för prisoptimering förväntas skapa starkare drivkrafter för att automatisera detaljhandeln, bland annat med hjälp av ESL. Den latinamerikanska marknaden är mer avancerad inom butiksoptimering och har en högre ESL-acceptans. Soriana i Mexiko är ett exempel på en kedja som tidigt börjat använda ESL-system.
Under de senaste åren har den sydafrikanska detaljhandelsmarknaden visat stark utveckling mot automatisering av processer. Sydafrika är den största marknaden i Mellanösterns och Afrikas (MEA) dagligvaruhandel och prissättning är en nyckelfråga.
Pricer har över 6 000 installerade butiker och över hälften av alla installationer som gjorts står Pricer för. Bolaget har nu kommit i ett läge där de första butikerna som installerades i inledningen av bolagets historia har börjat bytas ut till nya system och etiketter. Pricer bedömer att antalet utbyten av butiker på installerad bas kommer att öka under de kommande åren. Intresset från andra branscher än livsmedelshandeln har de senaste åren ökat. Pricers installation på Castorama, en stor gör-det-självkedja i Frankrike är ett exempel på detta. Men även om marknaden ökat under de senaste åren är penetrationen fortfarande väldigt låg och bolagets bedömning är att den tillgängliga marknaden är 6-10 miljarder etiketter enbart i livsmedelshandeln.
Pricer beräknar bolagets marknadsandel till cirka 55 procent på världsmarknaden och har hittills installerat cirka 80 miljoner etiketter.
Bolagets främste konkurrent är SES. Pricer ser positivt på att konkurrenssituationen intensifieras med nya aktörer i marknaden.
| MSEK | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Norden | 15 | 24 | 27 | 33 | 17 |
| Övriga Europa | 265 | 250 | 318 | 216 | 301 |
| Asien | 116 | 142 | 62 | 38 | 29 |
| Övriga världen | 14 | 16 | 20 | 40 | 100 |
| Totalt | 410 | 432 | 427 | 327 | 447 |
Som svar på ett allt mer nödvändigt behov av processautomatisering eftersträvar majoriteten av detaljhandlarna strategier för att skapa en effektiv verksamhet. Pricers system stöder och stärker detaljhandelns verksamhet och lönsamhet i huvudsak genom att försäljningen ökar och kostnaderna minskar.
En viktig fördel är eliminering av en monoton och arbetsintensiv manuell prismärkning, men också minskningen av de avbrott som uppstår på grund av prisfel. Centraliseringen ökar och priser och kampanjer kan övervakas och effektiviseras. ESL möjliggör konkurrenskraftiga och överensstämmande priser. Till och med mindre ändringar, så kallade mikroprisändringar, kan lätt genomföras med ett ESL-system, något som ofta förbises i manuella processer eftersom vinsten inte överstiger kostnaden. ESL förkortar avsevärt prisdiskussionerna vid kassan och svarstiderna för lagerkontroll vid hyllan, samt minimerar återbetalningar till kunder när prisskillnader upptäcks. Tiden som läggs på priskontroller minskas också avsevärt. Dessutom gör Pricers ESL-system att detaljhandlarna kan ta med sig pris- och varuinformation direkt till hyllkanten, vilket hjälper lagerkontroll, förbättrar kundservice och ökar köpupplevelsen. Marknadsföring i butik förstärks också genom informativa hylletiketter som visar pris och kampanjinformation.
Både Pricers undersökningar och analyser som gjorts direkt av Pricers kunder visar att den genomsnittliga butiken som investerar i ett Pricersystem ser att systemet betalar sig på ett år.
Pricer är verksam på en global marknad där främsta målet är detaljhandeln, såväl livsmedels- som övrig detaljhandel. Med en installerad bas spridd över 40 länder världen över behåller Pricer en ledande position som ESL-leverantör.
Pricers organisation är uppdelad i fyra legala enheter: Sverige, Frankrike, USA och Israel. Företaget kompletterar sina egna försäljningssatsningar i världen med lokala och internationella återförsäljare och systemintegratörer med inriktning mot detaljhandeln. Viktiga partnerskap är Toshiba i Europa, PSI Antonson i Skandinavien, Nicolis i Italien, Skydirect i Sydafrika och TEC Electronica i Mexiko. Det starka partnerskapet med Ishida, en världsledande tillverkare av vägningslösningar för livsmedels- och detaljhandeln, har säkrat Pricers ledande ställning på den japanska marknaden.
Alla kärnaktiviteter och kärnkompetens som exempelvis systemarkitektur, chipdesign, PCB-design, projektkompetens, robotteknik, logistik och produktionsledning finns att tillgå inom företaget.
Pricer har valt att lägga ut all tillverkning på underleverantörer, eftersom detta möjliggör en flexibel produktionsstruktur som medverkar till att produktionen snabbt kan öka till stora volymer. Alla strategiskt viktiga leverantörer är ISO-certifierade och finns i Kina.
Pricer arbetar i en internationell och multikulturell miljö där ansvarsfullhet och erfarenhet med fokus på kunden och marknaden leder till en hög grad av professionalism. Pricer uppmuntrar sina anställda att ha en öppen, företagsfrämjande anda och en positiv attityd. Kärnvärdena är konkreta och det finns en tydlig kommunikation, initiativrikedom, ärlighet och ömsesidig respekt mellan individer och yrkesgrupper. Pricers företagskultur kännetecknas av lyhördhet och korta beslutsvägar och av att medarbetarna motiveras att söka ytterligare kunskaper inom sina professionella områden och kontinuerligt vidareutbilda sig för att förbättra och stärka sin kompetens. Att utöka arbetsuppgifterna och förändra arbetsrollerna uppmuntras inom organisationen. Kunskaper om och förståelse för detaljhandeln och de fördelar som ESL-systemen medför är prioriterade frågor inom kompetensutvecklingen, vilket gör att medarbetarna ofta genomför kundbesök.
I slutet av 2010 hade Pricer-koncernen totalt 56 (57) medarbetare, varav 29 (28) arbetar vid Pricer AB (Sverige), 23 (23) vid Pricer SAS (Frankrike), 1 (3) vid Pricer Inc (USA) och 3 (3) vid Pricer E.S.L. Israel Ltd (Israel). 20 (22) procent av alla medarbetare är kvinnor. Pricer arbetar aktivt för att få en jämnare könsfördelning på alla avdelningar och eftersträvar mångfald. Hälsoriskerna vid Pricer är små och kontroll av arbetsmiljön genomförs minst en gång vartannat år. Sjukfrånvaron är mycket låg och uppgick till 0,5 (1,2) procent under 2010.
Pricer AB (publ) är moderbolag i Pricer-koncernen. Förutom i moderbolaget bedrivs verksamhet i Pricer SAS (Frankrike) inklusive en filial i Spanien, Pricer Inc. (USA) och Pricer E.S.L. Israel Ltd. (Israel).
Pricers B-aktie är noterad på listan NASDAQ OMX Stockholm, Small CAP. Aktiekapitalet i Pricer uppgick den 31 december 2010 till 105 551 816,3 SEK. Antalet aktier uppgick till 1 055 518 163 fördelat på 2 259 717 A-aktier och 1 053 258 446 B-aktier, alla med ett kvotvärde på tio (10) öre. A-aktier medför fem röster per aktie och B-aktier medför en röst per aktie. Samtliga aktier äger lika rätt till del i bolagets tillgångar och vinst. Bolagsordningen medger att A-aktier kan omvandlas till B-aktier på begäran av ägare till A-aktier.
För att öka Pricer-aktiens tillgänglighet för amerikanska investerare finns genom Bank of New York Mellon ett ADRprogram (American Depository Receipt) etablerat i USA. Detta innebär att B-aktien finns tillgänglig som depåbevis i USA utan formell börsregistrering. En ADR motsvarar en B-aktie.
Aktiekursen vid årets början låg på 0,52 SEK och slutade året på 0,74 SEK. Högsta betald kurs under året var 0,85 SEK, vilken noterades den 1 oktober, och lägsta stängningskurs på 0,51 SEK noterades den 15 februari. Det totala börsvärdet den 31 december 2010 uppgick till 779 MSEK.
Under helåret 2010 omsattes 878 591 702 aktier till ett sammanlagt värde av 612 MSEK, vilket i genomsnitt motsvarar 3 473 tusen aktier till ett värde av 2 417 TSEK per handelsdag. Antalet avslut blev 27 185 för helåret, vilket i genomsnitt motsvarar 107 per handelsdag. Avslut har skett varje handelsdag.
Pricers styrelse har för första gången föreslagit utdelning för 2010 om 0,02 SEK per aktie och samtidigt har en ny utdelningspolicy antagits:
Styrelsens avsikt är att ge aktieägarna en utdelning som återspeglar såväl rimlig avkastning som utdelningstillväxt och att tillämpa en policy där utdelningsnivån anpassas till Pricers resultat, finansiella ställning och andra faktorer som styrelsen anser relevanta. Den årliga utdelningen skall långsiktigt motsvara 30-50 procent av årets vinst.
2008 utfärdades 20 000 000 teckningsoptioner till förmån för anställda. Varje teckningsoption ger fram till 30 juni 2012 rätt till teckning av en ny B-aktie. Teckningspriset är 0,74 SEK.
2007 utfärdades 30 000 000 teckningsoptioner till förmån för anställda. Varje teckningsoption ger fram till 30 juni 2011 rätt till teckning av en ny B-aktie. Teckningspriset är 0,58 SEK.
| Benämning | Antal | Utfärdande år |
Lösenkurs (SEK) |
Förfallodag |
|---|---|---|---|---|
| TO09 | 30 miljoner | 2007 | 0,58 | 2011-06-30 |
| TO10 | 20 miljoner | 2008 | 0,74 | 2012-06-30 |
Antal aktieägare uppgick per 31 december 2010 till 20 883. De tio största ägarna svarade för 38 procent av antalet aktier och 39 procent av antalet röster. Juridiska personer svarade för 57 procent av antalet aktier och röster och det utländska ägandet uppgick till 19 procent av antalet aktier och röster.
| Antal aktier | Antal aktie ägare |
Procent av aktie ägarna |
Antal aktier | Procent av röster |
Procent av kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| 1-1 000 | 5 936 | 28 | 2 841 232 | 0,3 | 0,3 |
| 1 001-10 000 | 10 068 | 48 | 41 634 243 | 4,4 | 3,9 |
| 10 001-100 000 | 4 059 | 20 | 129 291 944 | 14,3 | 12,2 |
| 100 001- | 820 | 4 | 881 750 744 | 81,0 | 83,5 |
| Summa | 20 883 | 100 | 1 055 518 163 | 100,0 | 100,0 |
Källa: Euroclear
Källa: Euroclear
| Ägare | A-aktier | B-aktier | Antal aktier | Röster, procent | Innehav, procent |
|---|---|---|---|---|---|
| Grimaldi, Salvatore inkl. bolag | 2 110 600 | 103 157 561 | 105 268 161 | 10,7 | 10,0 |
| Pohjola Bank | - | 48 575 515 | 48 575 515 | 4,6 | 4,6 |
| Danske Bank | - | 44 307 750 | 44 307 750 | 4,2 | 4,2 |
| Handelsbanken fonder | - | 36 292 329 | 36 292 329 | 3,4 | 3,4 |
| FIM Bank | - | 35 668 851 | 35 668 851 | 3,4 | 3,4 |
| Avanza Pension Försäkringsaktiebolag | - | 31 468 105 | 31 468 105 | 3,0 | 3,0 |
| Sifonen | - | 29 595 000 | 29 595 000 | 2,8 | 2,8 |
| Danielsson, Erik inkl. bolag o familj | 5 167 | 28 829 202 | 28 834 369 | 2,7 | 2,7 |
| Catella fondförvaltning | - | 22 724 803 | 22 724 803 | 2,1 | 2,2 |
| Pictet & Cie | - | 18 283 877 | 18 283 877 | 1,7 | 1,7 |
| De 10 största ägarna | 2 115 767 | 398 902 993 | 401 018 760 | 38,5 | 38,0 |
| Övriga | 143 950 | 654 355 453 | 654 499 403 | 61,5 | 62,0 |
| Totalt | 2 259 717 | 1 053 258 446 | 1 055 518 163 | 100,0 | 100,0 |
| SEK per aktie | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat | 0,05 | 0,02 | 0,11 | 0,00 | -0,05 |
| Utdelning | - | - | - | - | - |
| Eget kapital | 0,52 | 0,50 | 0,50 | 0,35 | 0,35 |
| Kassaflöde | -0,01 | 0,06 | 0,00 | 0,03 | -0,05 |
| P/S-tal | 1,71 | 1,61 | 1,09 | 1,08 | 1,48 |
| Med hänsyn till full utspädning: | |||||
| Resultat | 0,05 | 0,02 | 0,10 | 0,00 | -0,05 |
| Eget kapital | 0,52 | 0,50 | 0,50 | 0,31 | 0,35 |
| Kassaflöde | -0,01 | 0,06 | 0,00 | 0,02 | -0,05 |
| P/S-tal | 1,79 | 1,68 | 1,16 | 1,23 | 1,48 |
| Börskurs: | |||||
| årshögsta | 0,85 | 0,76 | 0,77 | 0,76 | 1,30 |
| årslägsta | 0,51 | 0,45 | 0,31 | 0,38 | 0,63 |
| vid årets slut | 0,74 | 0,52 | 0,46 | 0,46 | 0,71 |
| Marknadsvärde 31 dec, MSEK | 779 | 549 | 497 | 531 | 721 |
| Börskurs 31 dec/eget kapital, % | 141 | 104 | 93 | 149 | 204 |
| År | Ökning av antal aktier | Totalt antal aktier | Förändringar av aktiekapital MSEK |
Totalt aktiekapital MSEK |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | Apportemission | 261 800 000 | 1 016 132 200 | 26,2 | 101,6 |
| 2007 | 0 | 1 016 132 200 | 0 | 101,6 | |
| 2008 | 0 | 1 016 132 200 | 0 | 101,6 | |
| 2009 | 0 | 1 016 132 200 | 0 | 101,6 | |
| 2010 | Konvertering/aktieemission | 39 385 963 | 1 055 518 163 | 4,0 | 105,6 |
Pricer ser en stor potential inom detaljhandeln där bolaget, med sin starka tekniska plattform och sina starka kundreferenser, är väl positionerat för att möta och utnyttja den förväntade växande efterfrågan. Samtidigt innebär allt företagande och aktieägande ett visst risktagande. Flera riskfaktorer kan komma att påverka Pricers verksamhet. Därför måste dessa risker men även affärsmöjligheter beaktas vid en bedömning av bolaget och dess framtida utveckling. Nedan beskrivs några av de faktorer som kan vara av stor betydelse för bolagets framtida utveckling, resultat och ställning. Dessa faktorer är inte framställda i prioritetsordning och gör inte anspråk på att vara heltäckande.
Marknad. ESL-marknaden har vuxit kraftigt och förväntas fortsätta att växa. Det är dock svårt att uppskatta när ESLsystem kommer att bli allmänt efterfrågade i stor skala.
Kundberoende. Pricer har ett relativt litet antal stora kunder som står för större delen av försäljningen. Genom att bland annat skapa partnersamarbeten och själv betjäna ett större antal kunder söker Pricer minska beroendet av enskilda kunder.
Leverantörer. Pricer samarbetar med underleverantörer för att skapa en flexibel produktionslösning och använder standardkomponenter så långt som möjligt. Det kan dock inte uteslutas att komponentbrist uppstår eller att leveranser kan försvåras vid stora volymökningar i produktionen.
Nyckelkompetens. Det finns risk för att anställda med nyckelkompetens lämnar sin tjänst. Genom kunskapsöverföring och dokumentation av arbetsprocesserna söker Pricer säkerställa att kompetensen behålls inom företaget.
Framtida kapitalbehov. Pricers bedömning är att ingen ytterligare finansiering är nödvändig i och med att kassaflödet från rörelsen varit positivt sammantaget över de senaste åren. Pricer kan dock behöva ytterligare kapitaltillskott om försäljningen av ESL-system inte ökar i den takt som förutspås, om bruttomarginalen inte blir tillräcklig för att bevara ett positivt kassaflöde i verksamheten eller om andra händelser inträffar som kan innebära ytterligare kapitalbehov.
Konkurrenter. Det finns i dagsläget bara ett företag med liknande produkter som konkurrerar med Pricer om andelar på ESL-marknaden i större skala. Därutöver finns mindre regionala bolag eller bolag som försöker utveckla produkter för att etablera sig på marknaden. En strukturering av branschen, till exempel att någon eller några konkurrenter lierar sig med en stark partner, skulle kunna innebära ett hot mot övriga aktörer på marknaden. Pricer arbetar nära sina kunder för att behålla sin position och stärka sitt erbjudande och därigenom inte riskera att tappa marknadsandelar.
Konkurrerande teknik. Den infraröda teknik som Pricer använder erbjuder säkrare överföring och snabbare hastighet än den konkurrerande radiovågstekniken och är den vanligaste tekniken i ESL-system. Det är dock möjligt att ny teknik kan utgöra ett hot i framtiden. Hittills har inte Pricer hittat någon teknik som utgör ett tydligt hot mot företagets teknik. Utvecklingskostnaderna för ESL-system har varit mycket stora och det kan inte uteslutas att det kan krävas stora insatser i framtiden för att upprätthålla bolagets konkurrenskraft.
Patent. Pricer skyddar sina produkter i den mån det går genom patent. Det finns emellertid inga garantier för att bolagets nyutvecklade produkter kan patenteras, att nuvarande och framtida applikationer faktiskt kan patenteras eller att de patent som bolaget har räcker för att skydda bolaget. Risk föreligger dessutom för kostsamma patenttvister som kräver uppmärksamhet från ledningen.
Finansiell riskhantering och valutarisker. Se not 22.
Marknad. Omfattande förändringar sker för närvarande i detaljhandeln, framför allt i dagligvaruhandeln. Strukturförändringar, hårdnande konkurrens och allt större fokus på priset gör att automatiseringsstrategier blir allt mer utbredda. Detta kommer att gynna ESL-branschen på sikt på en marknad där penetrationen ännu är försumbar, men där potentialen har beräknats till mellan sex och tio miljarder etiketter. Pricer är väl positionerat för att möta en ökande efterfrågan.
Kunder. Pricer har en stark marknadsnärvaro, ett starkt varumärke i dagligvaruhandeln och marknadens bredaste installationsbas med över 6 000 installationer i drift hos prestigefyllda kunder.
Erbjudande och produkter. Tack vare flera års kontinuerlig utveckling bedömer Pricer att bolaget har en modern och rationell teknisk plattform som möjliggör marknadens mest effektiva och högpresterande system. Plattformen rymmer dessutom en potential för vidareutveckling och en rad anpassade tillämpningar. Pricer erbjuder ett helhetsgrepp i sitt åtagande mot kunden och har också byggt upp förutsättningar för ett utökat tjänste- och produktutbud på en lönsam eftermarknad.
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital beräknat som summan av ingående och utgående eget kapital dividerat med två.
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknat som summan av ingående och utgående sysselsatt kapital dividerat med två.
Eget kapital dividerat med antal aktier på balansdagen.
Årets nettoomsättning dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknat som summan av ingående och utgående sysselsatt kapital dividerat med två.
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier på balansdagen.
Totala omsättningstillgångar exklusive lager i procent av totala kortfristiga och långfristiga skulder.
Räntebärande skulder reducerat med räntebärande tillgångar.
Årets resultat i procent av nettoomsättning.
Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital.
Aktiekursen på balansdagen dividerat med nettoomsättning per genomsnittligt antal aktier.
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Icke räntebärande omsättningstillgångar reducerade med icke räntebärande kortfristiga skulder.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Kassaflödet för den löpande verksamheten.
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen.
Tillgångar exklusive räntebärande tillgångar reducerat med icke räntebärande skulder.
Styrelsen och verkställande direktören för Pricer AB (publ), organisationsnummer 556427-7993, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 1 januari – 31 december 2010. Belopp inom parentes avser föregående år.
Koncernen består av moderbolaget Pricer AB (Sverige) samt de helägda dotterbolagen Pricer SAS (Frankrike), Pricer Inc (USA), Pricer E.S.L. Israel Ltd. (Israel) samt några små närmast vilande bolag.
Koncernen är organiserad med huvuddelen av verksamheten i moderbolaget, som ansvarar för utveckling, produktledning, inköp, försäljning till dotterbolag och vissa marknader samt kundservice. Dotterbolagen i Frankrike och USA svarar för försäljning och kundservice på respektive närliggande marknader. Pricer E.S.L. Israel Ltd förvärvades under 2006 och ansvarade tidigare för produktlinjen Eldat. Bolaget erhåller licensintäkter från försäljning av Eldat-produkter samt utför försäljningstjänster och produktunderhåll.
År 2010 blev det bästa året hittills för Pricer, vilket bland annat innebär att bolaget visar vinst för fjärde året i rad. Omsättningen växte med 37 procent och rörelseresultatet uppgick till 61 MSEK för 2010. Pricer är i en fas av tillväxt och har under det senaste dryga halvåret kunnat presentera ett antal viktiga avtal med kunder och återförsäljare på flera viktiga marknader. Pricers ambition att expandera geografiskt och utveckla nya kundsegment fortsätter. Ett bättre marknadsklimat och en stark marknadsposition ger en förväntan om en högre omsättning och bättre resultat under 2011 än under 2010.
Det totala antalet butiksinstallationer uppgick till 905 (775) för 2010. Orderingång och försäljning ökade jämfört med föregående år. Flera nya ESL-installationer påbörjades och utökades inom både dagligvaruhandeln och övrig detaljhandel.
Frankrike är Pricers enskilt största marknad. Under året har flera betydelsefulla och fleråriga ramavtal tecknats med franska kunder. Även om Norden inte visat en positiv utveckling under 2010 så har, genom nya avtal, utsikterna förbättrats. Pricer har i januari 2011 tecknat ett ramavtal med Coop om att i ett första skede installera ESL i 15-20 butiker. Det initiala ordervärdet uppskattas till 15 MSEK, men ett sammantaget större ordervärde förväntas under de närmaste åren.
En större detaljhandelskedja i Frankrike har beslutat att installera Pricer i ytterligare 85 butiker med ett förväntat ordervärde om 25 MSEK. Kunden började införa systemet redan 2005 och har till utgången av 2010 utrustat ett betydande antal butiker.
Carrefour, världens näst största detaljhandelskedja, har valt Pricer för uppgradering av sitt system för elektroniska hylletiketter i sina så kallade hypermarkets. De första installationerna - cirka 15 butiker - genomfördes 2010. Pricer uppskattar det totala värdet för detta projekt till närmare 300 MSEK.
Cora i Frankrike har beslutat att installera Pricer i samtliga sina återstående 50 hypermarkets. Projektet är värt cirka 50 MSEK. Cora har installerat systemet i 20 butiker under 2010 och återstående planeras under 2011–2012.
Det franska detaljhandelsföretaget Groupe Schiever, som ingår i Auchan-koncernen, installerar Pricers system i samtliga 74 Atac-stormarknader. De 20 första butikerna installerades under 2010. Hela installationen ska vara slutförd vid utgången av 2011 och det totala projektvärdet är 45 MSEK.
Tillväxtmöjligheterna blir allt bättre även inom andra delar av detaljhandeln. Ett sådant exempel är Castorama, som ingår i Kingfisher-koncernen och är den näst största gör-det-självkedjan i Frankrike, som inlett en omfattande installation av Pricers system runt om i Frankrike. De 20 första butikerna har slutförts och avtal har tecknats om ytterligare 30 butiker.
Försäljningen förbättrades i fjärde kvartalet genom leveranser till Pricers partner i Japan och ett nytt avtal är tecknat för 2011 och 2012. Ett flertal marknader i regionen har fortsatt att växa och bidrog betydligt till Pricers resultat för året. Den fortsatt positiva utvecklingen i Sydafrika är ett gott exempel på detta.
En nordamerikansk detaljhandelskedja med över 250 livsmedelsbutiker gör en omfattande installation av Pricers lösning. Pricer har fått ytterligare order för installationer i 40 butiker under 2011. Soriana, en stor livsmedelskedja i Mexiko, installerar Pricers system över hela landet. Sorianas installation leder till nya möjligheter i regionen genom den uppmärksamhet som detta projekt fått. Pricers arbete med nya detaljhandelssegment har resulterat i att Cellular Connection, en stor återförsäljare av Verizon Wireless, inför Pricers grafiska elektroniska hylletiketter i alla sina 215 butiker.
År 2010 visade tydligt på styrkan i Pricers filosofi – öppenhet. Öppenhet för att alltid kunna välja displayteknik som ger bäst läsbarhet och pris. Öppenhet för att kunden ska kunna välja lister från vilken tillverkare de vill. Öppenhet för att välja det operativsystem som passar bäst. Öppenhet för att integrera med kundens övriga system och andra leverantörers.
Under året som gått har Pricer utvecklat tre nya produkter baserade på ny displayteknik – DM3370A, DM4292A och DM200C. Produkter som ger oöverträffad läsbarhet och flexibilitet. Dessa har också lanserats på mässan Euroshop.
Mjukvaran har förbättrats med nya gränssnitt för att förenkla integration med kundens övriga leverantörer. Även om majoriteten av Pricers kunder använder sig av Windows finns det ett stort antal som valt Linux och Pricer har under året kvalificerat och levererat systemet för ännu en Linuxvariant.
Den kanske intressantaste nyutvecklingen är Pricers enkla men kraftfulla system för att fästa och låsa etiketterna på hyllkanten – Lockline. Med ett enkelt handgrepp fastnar etiketten med ett klick på hyllkanten, och kan bara tas bort av den som har ett specialverktyg. Ett enda system som passar etiketter av olika storlek ger åter kunden större valfrihet och framtidssäkerhet. Dessutom har systemet inbyggda fördelar för marknadsföring på hyllkanten.
I en värld av ständig utveckling är öppenhet och innovationskraft viktigt. Pricer letar alltid efter sätt att stärka samarbetet med kunderna om framtida produkter och har för detta skapat Pricer Labs, ett strukturerat sätt att ta tillvara kreativiteten hos Pricers medarbetare och kunder.
Produktutvecklingen leds från moderbolaget i Stockholm. Under 2010 ökade insatserna inom produktutveckling som en konsekvens av investeringar för ytterligare kapacitet och effektivisering av tillverkningen. Kostnaderna uppgick till 16,1 (15,6) MSEK, motsvarande 16 (15) procent av totala rörelsekostnader och 4 (5) procent i jämförelse med omsättningen. Därutöver har en del av kostnaderna för utvecklingsarbetet under året, 7,2 (6,4) MSEK, aktiverats i rapport över finansiell ställning för koncernen och moderbolaget som anläggningstillgång avseende utvecklingsprojekt.
Pricers verksamhet uppfyller kraven enligt RoHS samt andra legala miljökrav avseende återvinning av batterier och elektronikskrot.
| jan – dec 2010 | jan – dec 2009 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 447,2 | 327,3 |
| Kostnad såld vara | -283,9 | -201,0 |
| Bruttoresultat | 163,3 | 126,3 |
| Bruttomarginal, % | 36,5 | 38,6 |
| Omkostnader | -102,5 | -101,1 |
| Rörelseresultat | 60,8 | 25,2 |
| Rörelsemarginal, % | 13,6 | 7,7 |
Orderingången uppgick till 439 (338) MSEK för året, en ökning med 30 procent jämfört med föregående år. Exklusive den negativa valutaeffekten var ökningen 43 procent. Orderstocken uppgick i slutet av året till 80 (78) MSEK. Omsättningen uppgick till 447,2 (327,3) MSEK under året, en ökning med 37 procent jämfört med 2009. Ökningen var 47 procent justerat för de negativa valutaeffekterna. Bruttovinsten uppgick till 163,3 (126,3) MSEK och bruttomarginalen var 37 (39) procent för året. Bruttovinsten har påverkats positivt av valutaeffekter från realiserade och orealiserade terminskontrakt som bidrog med 2,6 (-2,4) MSEK till vinsten.
Rörelsekostnaderna uppgick till 102,5 (101,1) MSEK för året, en ökning med 1 procent. Kostnaderna har minskats under året med 7,2 (6,4) MSEK genom aktiverade utvecklingskostnader, netto efter avskrivningar. Det noteras att rörelsekostnaderna inkluderar 8,0 (8,0) MSEK i avskrivningar på immateriella tillgångar från förvärvet av Eldat 2006, exklusive goodwill, som skrivs av över fem år fram till augusti 2011. Rörelseresultatet uppgick till 60,8 (25,2) MSEK för året vilket innebar en förbättrad rörelsemarginal till 13,6 (7,7) procent.
Finansnettot uppgick till -6,3 (-7,8) MSEK för året och bestod främst av negativ valutaomräkning av lånetillgångar och likvida medel. Ingen skattekostnad har belastat resultatet under året på grund av tillgängliga skattemässiga förlustavdrag. Nettoresultatet uppgick till 56,2 (19,9) MSEK för året. Omräkningsdifferenser i övrigt totalresultat bestod av negativ valutaomräkning av tillgångar, främst goodwill och lån till dotterbolag, redovisade i euro.
Totala tillgångar uppgick till 642 (615) MSEK vid årets utgång och bestod av immateriella tillgångar på 249,1 (282,3) MSEK främst från förvärvet av Eldat under 2006. Den största delposten är ett goodwillbelopp om 227 MSEK. Förvärvet av Eldat gav Pricer en tydligt marknadsledande position inom ESL-branschen och Pricer är därmed den ende leverantören av infraröd trådlös teknologi. Värdet av goodwillposten är baserad på förväntat kassaflöde från Pricer som helhet eftersom verksamheten i Eldat helt har integrerats i Pricer. Värdet har minskat under 2010 på grund av valutaeffekter.
Rörelsekapitalet uppgick till 186,1 (112,0) MSEK vid utgången av året där ökningen förklaras av ökade kundfordringar från försäljning till direktkunder. Likvida medel vid utgången av året uppgick till 69,9 (102,8) MSEK.
Det konvertibellån som Pricer utgav 2007 konverterades till eget kapital den 30 juni och kapitalökningen registrerades i juli 2010. Antal aktier ökade med 39 miljoner, motsvarande 4 procent. Utöver tillgängliga likvida medel på 69,9 MSEK har Pricer bankkrediter uppgående till 50 MSEK, varav 25 MSEK i checkräkning.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -15,3 (56,2) MSEK för året.
Pricers kassalikviditet uppgick till 284 (227) procent. Soliditeten uppgick till 85 (83) procent vid årets utgång.
För året uppgick investeringar i anläggningstillgångar till 12,0 (8,4) MSEK och inkluderade aktiverade utvecklingskostnader om 7,7 MSEK.
Medelantalet anställda uppgick till 54 (67) under året. Antalet anställda per 31 december 2010 uppgick till 56 (57).
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 356,4 (253,0) MSEK varav koncernintern fakturering utgjorde 238,3 (147,8) MSEK. Resultat efter skatt uppgick till 27,5 (24,6) MSEK. Investeringar uppgick till 11,0 (7,8) MSEK exklusive förändringar av fordringar hos dotterföretag. Bolagets likvida medel uppgick till 49,1 (91,0) MSEK vid årets slut.
Uppgifterna under övriga rubriker i förvaltningsberättelsen omfattar i tillämpliga fall även moderbolaget.
Riskhanteringen styrs av en av styrelsen fastställd finanspolicy, se not 22.
Valutarörelserna har varit fortsatt betydande även under 2010. Svenska kronan har förstärkts under hela året vilket minskat värdet på alla flöden i utländsk valuta. Genomsnittskursen för euro försvagades med över 1 krona, 10 procent, och för US-dollar försvagades den med knappt 50 öre motsvarande 6 procent i jämförelse med genomsnittskurser under 2009. Pricers omsättning fördelades med 69 (67) procent i euro, med 23 (26) procent i US-dollar och övriga valutor 8 (7) procent under 2010. Kostnad för sålda varor var nästan uteslutande i US-dollar och rörelsekostnader i lika delar euro och svenska kronor och en mindre del i US-dollar. Pricer säkrar en andel av förväntade flöden genom terminskontrakt för att säkra marginaler i närtid och förskjuta eventuella valutaeffekter. Pricer kontrakterar i allmänhet aldrig priser till kund för längre tid än ett år och oftast kortare för att kunna justera priset bl a för valutaförändringar. Genom den stärkta kronan har sammantaget valutaeffekterna i omsättningen och resultat varit negativa. Tillväxten i omsättning under året jämfört med föregående år hade varit ännu högre om omräkning skett till förra årets valutakurser. Effekter från realiserade och orealiserade valutaterminer uppgick till 2,6 (-2,4) MSEK i resultatet. Pricer tillämpar inte säkringsredovisning. Valutaeffekter i finansnettot uppgick till -5 MSEK och består av valutaomräkning av lånetillgångar till dotterbolag och likvida medel. I grunden gynnas Pricer av en stark euro och missgynnas av en stark US-dollar.
Pricers resultat och finansiella ställning påverkas av olika riskfaktorer som skall beaktas vid en bedömning av bolaget
och dess framtidspotential. Dessa risker gäller främst utvecklingen av ESL-marknaden. Mer information om finansiella risker framgår av not 22.
Som en del av Pricers löpande verksamhet blir ibland bolaget inblandat i juridiska tvister. För närvarande finns inga tvister som på ett väsentligt sätt bedöms kunna påverka Pricers resultat eller finansiella ställning. I mars 2009 informerade Pricer om att bolaget blev involverat i ett skiljedomsförfarande avseende tvistemål om uppsägning av ett testavtal med motparten ProMargin AB. En mellandom meddelades i februari 2011 till Pricers nackdel och tvisten kommer att avgöras i ett fortsatt skiljeförfarande. Motparten har ännu inte framställt något skadeståndskrav och Pricer har inte gjort någon avsättning i ärendet.
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen föreslagit årsstämman 2011 är desamma som årsstämman fastställde för 2010 och framgår nedan.
Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut.
Till ledande befattningshavare har årsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören, ekonomi- och finansdirektören och övriga medlemmar i koncernens ledningsgrupp. För koncernledningens sammansättning se sidan 54.
Pricer skall erbjuda en, med avseende på förhållandena i det land i vilket var och en av medlemmarna i koncernledningen bor, marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Ersättningen till koncernledningen skall bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner.
Den fasta lönen fastställs individuellt och baseras på varje individs roll, prestation, resultat och ansvar. Lönenivån skall vara marknadsmässig på den relevanta marknaden. Den rörliga ersättningen baseras på uppfyllelse av finansiella mål avseende koncernen samt personliga mål. Den rörliga ersättningen skall inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen. För 2011 uppskattas den rörliga ersättningen att maximalt sammanlagt kunna uppgå till 60 procent av den fasta lönen. Koncernledningens pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga och bör baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar eller följa allmän pensionsplan.
För att uppmuntra till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, skall utöver lön, pension och övriga ersättningar, även incitament kunna erbjudas i form av aktierelaterade instrument.
Styrelsen äger rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i enskilda fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Det finns totalt 1 055 518 163 antal aktier i Pricer varav 0,2 procent A-aktier som ger fem röster och återstoden B-aktier som ger en röst. Pricer har cirka 21 000 aktieägare varav de 10 största innehar ca 38 procent av kapitalet. Salvatore Grimaldi med bolag är den störste ägaren med drygt 10 procents innehav. Mer detaljer kring ägandet i Pricer framgår på sidan 11. Vid årsstämman 2010 beslutades att bemyndiga styrelsen att ge ut upp till 50 miljoner aktier för förvärv av bolag, rörelser, rättigheter eller andra tillgångar. Bemyndigandet har inte utnyttjats. VD Fredrik Berglund har rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner om han avslutar sin anställning som en konsekvens av stora ägarförändringar och vid vissa andra händelser, s.k. "change of control". Med hänvisning till ÅRL 6 kap. 2 a § föreligger det inga andra sådana upplysningar än vad som framgår ovan.
Förslag till styrelse vid årsstämma utarbetas genom den av årsstämman utsedda nomineringskommitté som utgörs av Salvatore Grimaldi, Thomas Bill, Theodor Jeansson, John Örtengren och Peter Larsson. Vid årsstämman 2010 omvaldes Mikael Bragd, Bo Kastensson, Peter Larsson och Bernt Magnusson. Daniel Furman lämnade styrelsen. Peter Larsson valdes till styrelsens ordförande. Inga suppleanter till bolagsstämmovalda styrelseledamöter har utsetts. En ersättningskommitté bestående av Peter Larsson och Bo Kastensson utsågs vid styrelsens konstituerande möte. Övriga frågor behandlas av styrelsen i sin helhet men kan beredas av olika grupper av ledamöter. För en beskrivning av styrelsens arbete, se sidan 51.
Inga betydande transaktioner har ägt rum med närstående som väsentligt påverkar Pricers finansiella ställning eller resultat utöver konvertering av lån i juni 2010.
Pricer och japanska Ishida kom i februari 2011 överens om att revidera det licensavtal som tecknades 2007. Uppgörelsen innebär bland annat att Ishida beställt hylletiketter för 40 MSEK som ska levereras under 2011-2012. Vidare ska Ishida betala 50 procent mer i royalty per installerad grafisk hylletikett. Samtidigt behöver inte Ishida betala de återstående 13 MSEK i licensavgift, som skulle betalats i början av 2011.
Avseende bolagsstyrningsrapport hänvisas till sidan 50 och Pricers hemsida www.pricer.com.
Högre omsättning och resultat förväntas för 2011.
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel i moderbolaget, 284 405 251 SEK, 21 000 000 SEK utdelas till aktieägarna, baserat på antal aktier på avstämningsdagen, och återstoden 263 405 251 SEK balanseras i ny räkning. Den föreslagna utdelningen utgör 0,02 SEK per aktie.
Pricers styrelse har för första gången föreslagit utdelning för 2010 och samtidigt har en ny utdelningspolicy antagits:
Styrelsens avsikt är att ge aktieägarna en utdelning som återspeglar såväl rimlig avkastning som utdelningstillväxt och att tillämpa en policy där utdelningsnivån anpassas till Pricers resultat, finansiella ställning och andra faktorer som styrelsen anser relevanta. Den årliga utdelningen skall långsiktigt motsvara 30-50 procent av årets vinst.
Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultaträkning och balansräkning för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen med tillhörande bokslutskommentarer och noter.
| Belopp i TSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 447 167 | 327 311 |
| Kostnad för sålda varor | -283 871 | -201 014 | |
| Bruttoresultat | 163 296 | 126 297 | |
| Försäljningskostnader | -54 978 | -63 470 | |
| Administrationskostnader | -31 442 | -22 095 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -16 097 | -15 580 | |
| Rörelseresultat | 3, 4 , 5, 6, 23 | 60 779 | 25 152 |
| Finansiella intäkter | 182 | 242 | |
| Finansiella kostnader | -6 433 | -8 041 | |
| Finansnetto | 7 | -6 251 | -7 799 |
| Resultat före skatt | 54 528 | 17 353 | |
| Skatt | 8 | 1 660 | 2 524 |
| Årets resultat | 56 188 | 19 877 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Omräkningsdifferenser | -45 586 | -19 082 | |
| Årets totalresultat | 10 602 | 795 | |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets ägare | 56 188 | 19 877 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | |
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets ägare | 10 602 | 795 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | |
| Resultat per aktie | 2010 | 2009 | |
| Resultat per aktie i SEK före utspädning | 17 | 0,05 | 0,02 |
| Resultat per aktie i SEK efter utspädning | 0,05 | 0,02 |
| Belopp i TSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 9 | 249 110 | 282 349 |
| Materiella anläggningstillgångar | 10 | 2 760 | 2 626 |
| Uppskjutna skattefordringar | 8 | 41 393 | 41 465 |
| Summa anläggningstillgångar | 293 263 | 326 440 | |
| Varulager | 13 | 77 954 | 57 538 |
| Kundfordringar | 14 | 183 982 | 117 152 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 4 320 | 3 175 |
| Övriga fordringar | 12 | 12 619 | 8 053 |
| Likvida medel | 69 867 | 102 843 | |
| Summa omsättningstillgångar | 348 742 | 288 761 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 642 005 | 615 201 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | 16 | ||
| Aktiekapital | 105 552 | 101 613 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 372 020 | 353 107 | |
| Reserver | -19 346 | 26 240 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 88 313 | 32 125 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | 546 539 | 513 085 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 68 | 68 | |
| Summa eget kapital | 546 607 | 513 153 | |
| SKULDER | |||
| Garantiavsättningar | 19 | 2 258 | 1 997 |
| Uppskjutna skatteskulder | 8 | 1 315 | 3 419 |
| Övriga långfristiga skulder | 463 | 505 | |
| Summa långfristiga skulder | 4 036 | 5 921 | |
| Förskott från kunder | 3 268 | 5 415 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 18, 22 | - | 22 116 |
| Leverantörsskulder | 43 075 | 26 655 | |
| Övriga skulder | 20 | 18 890 | 11 558 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 21 | 16 536 | 14 020 |
| Garantiavsättningar | 19 | 9 593 | 16 363 |
| Summa kortfristiga skulder | 91 362 | 96 127 | |
| Summa skulder | 95 398 | 102 048 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 642 005 | 615 201 | |
| Ställda säkerheter | 24 | 35 630 | 153 955 |
| Eventualförpliktelser | 24 | 1 005 | 1 288 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i TSEK | Not | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings reserv |
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Summa | Innehav utan be stämmande inflytande |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2009-01-01 |
101 613 | 350 692 | 45 322 | 12 248 | 509 875 | 68 | 509 943 | |
| Årets totalresultat | -19 082 | 19 877 | 795 | 795 | ||||
| Effekt av upptagande av konvertibellån |
806 | 806 | 806 | |||||
| Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument |
1 609 | 1 609 | 1 609 | |||||
| Utgående eget kapital 2009-12-31 |
16 | 101 613 | 353 107 | 26 240 | 32 125 | 513 085 | 68 | 513 153 |
| Ingående eget kapital 2010-01-01 |
101 613 | 353 107 | 26 240 | 32 125 | 513 085 | 68 | 513 153 | |
| Årets totalresultat | -45 586 | 56 188 | 10 602 | 10 602 | ||||
| Konvertering/Aktieemission | 3 939 | 18 511 | 22 450 | 22 450 | ||||
| Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument |
402 | 402 | 402 | |||||
| Utgående eget kapital 2010-12-31 |
16 | 105 552 | 372 020 | -19 346 | 88 313 | 546 539 | 68 | 546 607 |
FINANSIELLA RAPPORTER
| Belopp i TSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| 27 | |||
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 54 528 | 17 353 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 27 449 | 13 683 | |
| Betald inkomstskatt | -372 | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | 81 605 | 31 036 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | -24 581 | 6 667 | |
| Förändring av rörelsefordringar | -96 806 | 37 564 | |
| Förändring av rörelseskulder | 24 479 | -19 049 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | -96 908 | 25 182 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -15 303 | 56 218 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -10 106 | -7 239 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -1 894 | -1 112 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -12 000 | -8 351 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av lån | - | -22 574 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | -22 574 | |
| Årets kassaflöde | -27 303 | 25 293 | |
| Likvida medel vid årets början | 102 843 | 75 769 | |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -5 673 | 1 781 | |
| Likvida medel vid årets slut | 69 867 | 102 843 |
| Resultaträkning | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i TSEK | Not | 2010 | 2009 |
| Nettoomsättning | 2 | 356 381 | 252 993 |
| Kostnad för sålda varor | -262 545 | -190 385 | |
| Bruttoresultat | 93 836 | 62 608 | |
| Försäljningskostnader | -1 731 | -5 120 | |
| Administrationskostnader | -31 442 | -22 095 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -14 097 | -13 566 | |
| Rörelseresultat | 4, 5, 6, 23 | 46 566 | 21 827 |
| Resultat från finansiella poster: | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | -13 329 | 9 318 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 893 | 1 309 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -6 224 | -7 901 | |
| Resultat efter finansiella poster och före skatt | 7 | 27 906 | 24 553 |
| Skatt | 8 | -372 | - |
| Årets resultat | 27 534 | 24 553 | |
| Rapport över totalresultat | |||
| Årets resultat | 27 534 | 24 553 | |
| Omräkningsdifferenser | -12 483 | -5 017 | |
| Årets totalresultat | 15 051 | 19 536 |
| Belopp i TSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 9 | 16 928 | 8 071 |
| Materiella anläggningstillgångar | 10 | 1 349 | 1 222 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 26 | 183 624 | 200 986 |
| Fordringar hos koncernföretag | 11,25 | 92 709 | 98 808 |
| Uppskjuten skattefordran | 8 | 39 450 | 39 450 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 315 783 | 339 244 | |
| Summa anläggningstillgångar | 334 060 | 348 537 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 13 | 52 295 | 35 330 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 14 | 45 791 | 27 483 |
| Fordringar hos koncernföretag | 25 | 65 357 | 24 097 |
| Övriga fordringar | 12 | 10 749 | 6 375 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 2 486 | 2 266 |
| Summa kortfristiga fordringar | 124 383 | 60 221 | |
| Kassa och Bank | 49 144 | 91 039 | |
| Summa omsättningstillgångar | 225 822 | 186 590 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 559 882 | 535 127 |
| Belopp i TSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 16 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 105 552 | 101 613 | |
| Reservfond | 104 841 | 104 841 | |
| 210 393 | 206 454 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 175 170 | 156 257 | |
| Fond för verkligt värde | -17 500 | -5 017 | |
| Balanserade vinstmedel | 99 201 | 74 648 | |
| Årets resultat | 27 534 | 24 553 | |
| 284 405 | 250 441 | ||
| Summa eget kapital | 494 798 | 456 895 | |
| AVSÄTTNINGAR | |||
| Garantiavsättningar | 19 | 11 203 | 16 383 |
| Summa avsättningar | 11 203 | 16 383 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Skulder till koncernföretag | 25 | 100 | 100 |
| Summa långfristiga skulder | 100 | 100 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 18 | - | 22 116 |
| Leverantörsskulder | 27 814 | 17 133 | |
| Skulder till koncernföretag | 25 | 8 909 | 14 340 |
| Övriga skulder | 20 | 8 842 | 3 395 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 21 | 8 216 | 4 765 |
| Summa kortfristiga skulder | 53 781 | 61 749 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 559 882 | 535 127 | |
| Ställda säkerheter | 24 | 34 847 | 52 303 |
| Eventualförpliktelser | 24 | 222 | 222 |
| Fritt eget kapital | Bundet eget kapital | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i TSEK | Not | Aktie kapital |
Reservfond | Överkurs fond |
Fond för verkligt värde/ Omräk ningsreserv |
Balan serade vinstmedel inkl. årets resultat |
Summa | ||
| Ingående eget kapital 2009-01-01 | 101 613 | 104 841 | 153 474 | - | 74 648 | 434 576 | |||
| Årets totalresultat | -5 017 | 24 553 | 19 536 | ||||||
| Effekt av upptagande av konvertibellån | 806 | 806 | |||||||
| Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument |
1 977 | 1 977 | |||||||
| Utgående eget kapital 2009-12-31 | 16 | 101 613 | 104 841 | 156 257 | -5 017 | 99 201 | 456 895 | ||
| Ingående eget kapital 2010-01-01 | 101 613 | 104 841 | 156 257 | -5 017 | 99 201 | 456 895 | |||
| Årets totalresultat | -12 483 | 27 534 | 15 051 | ||||||
| Konvertering/Aktieemission | 3 939 | 18 511 | 22 450 | ||||||
| Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument |
402 | 402 | |||||||
| Utgående eget kapital 2010-12-31 | 16 | 105 552 | 104 841 | 175 170 | -17 500 | 126 735 | 494 798 |
| Belopp i TSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| 27 | |||
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 27 906 | 24 553 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 28 514 | 5 225 | |
| Betald skatt | -372 | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | 56 048 | 29 778 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | -16 965 | 10 686 | |
| Förändring av rörelsefordringar | -92 593 | -5 901 | |
| Förändring av rörelseskulder | 20 576 | -11 469 | |
| -88 982 | -6 684 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -32 934 | 23 094 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -10 080 | -7 207 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -964 | -642 | |
| Förändring långfristiga fordringar dotterföretag | 5 764 | 33 922 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -5 280 | 26 073 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av lån | - | -22 450 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | -22 450 | |
| Årets kassaflöde | -38 214 | 26 717 | |
| Likvida medel vid årets början | 91 039 | 61 854 | |
| Kursdifferens i likvida medel | -3 681 | 2 468 | |
| Likvida medel vid årets slut | 49 144 | 91 039 |
(Belopp i TSEK om ej annat anges. Koncern och moderbolag förkortas med K respektive M)
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tilllämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmast tusental.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 29.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tilllämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterföretag.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande den 31 mars 2011. Moderbolagets resultat- och balansräkning samt Koncernens Rapport över totalresultat och Rapport över finansiell ställning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 4 maj 2011.
Nedan beskrivs vilka ändrade redovisningsprinciper som koncernen tillämpar från och med 1 januari 2010.
Fr.o.m. 1 januari 2010 tillämpar koncernen den omarbetade IFRS 3 Rörelseförvärv och den ändrade IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter. De ändrade redovisningsprinciperna har medfört bland annat att definitionen av rörelse har ändrats, transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsförs, villkorade köpeskillingar fastställs till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och effekter av omvärdering av skulder relaterade till villkorade köpeskillingar redovisas som en intäkt eller kostnad i årets resultat. Andra nyheter är att det finns två alternativa sätt att redovisa innehav utan bestämmande inflytande och goodwill, antingen till verkligt värde, det vill säga goodwill inkluderas i innehav utan bestämmande inflytande eller alternativt att innehav
utan bestämmande inflytande utgörs av andel av nettotillgångarna. Val mellan dessa två metoder görs individuellt för varje förvärv. Vidare betraktas ytterligare förvärv som sker efter att det bestämmande inflytandet erhållits som ägartransaktioner och redovisas direkt i eget kapital, vilket utgör en ändring av Bolagets tidigare princip som var att redovisa överskjutande belopp som goodwill.
Ändringarna av principerna har inte haft någon retroaktiv effekt på Bolagets finansiella rapporter, vilket alltså innebär att inga belopp i de finansiella rapporterna har justerats.
Utöver de ändrade redovisningsprinciper som anges ovan finns följande nytillkomna och ändrade IFRS och IFRIC som dock inte påverkat koncernens redovisningsprinciper:
Ändringar av IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar med avseende på kontantreglerade koncerninterna ersättningar
Ändringar av IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering med avseende på poster berättigade för säkringsredovisning
IFRIC 12 Koncessioner för samhällsservice
IFRIC 18 Överföringar av tillgångar från kunder
Övriga nya och ändrade IFRS har inte haft någon effekt på koncernens redovisning
Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas.
IFRS 9 Financial Instruments avses ersätta IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering senast från och med 2013. IASB har publicerat den första av minst tre delar som tillsammans kommer att utgöra IFRS 9. Denna första del behandlar klassificering och värdering av finansiella tillgångar. De kategorier för finansiella tillgångar som finns i IAS 39 ersätts av två kategorier, där värdering sker till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde används för instrument som innehas i en affärsmodell vars mål är att erhålla de kontraktuella kassaflödena; vilka ska utgöra betalningar av kapitalbelopp och ränta på kapitalbeloppet vid specificerade datum. Övriga finansiella tillgångar redovisas till verkligt värde och möjligheten att tillämpa "fair value option" som i IAS 39 behålls. Förändringar i verkligt värde ska redovisas i resultatet, med undantag för värdeförändringar på egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och för vilka initialt val görs att redovisa värdeförändringar i övrigt totalresultat. Värdeförändringar på derivat i säkringsredovisning påverkas inte av denna del av IFRS 9, utan redovisas tillsvidare i enlighet med IAS 39.
IASB publicerade i november 2010 även de delar av IFRS 9 som berör klassificering och värdering av finansiella skulder. Merparten överensstämmer med de tidigare reglerna i IFRS 39 förutom vad avser finansiella skulder som frivilligt värderas till verkligt värde enligt den sk "Fair Value Option". För dessa skulder ska värdeförändringen delas upp på förändringar som är hänförliga till egen kreditvärdighet respektive på förändringar i referensränta.
Effekten av införandet av IFRS 9 är ännu ej fastställd.
Följande ändringar av redovisningsprinciper med framtida tillämpning bedöms inte komma att ha någon effekt på koncernens redovisning:
Ändringar av IAS 24 Upplysningar om närstående främst med avseende på upplysningar för statligt relaterade företag, men även avseende definitionen av närstående
Ändringar av IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering avseende klassificering av nyemissioner
Ändringar i IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar avseende nya upplysningskrav för överförda finansiella tillgångar
Ändringar av IFRIC 14 IAS 19 – Begränsningen av en förmånsbestämd tillgång, lägsta fonderingskrav och samspelet dem emellan med avseende på förskottsbetalningar för att täcka krav på lägsta fondering
IFRIC 19 Utsläckning av finansiella skulder med egetkapitalinstrument
Årliga förbättringar av IFRS som inte redan är tillämpliga, främst bland de som publicerades i maj 2010
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Pricer har endast ett rörelsesegment, se vidare not 3.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Dotterföretagen är företag som står under ett bestämmande inflytande från Pricer AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma dotterföretagens finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömning om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, sk förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat.
Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.
I de fall förvärvet inte avser 100 % av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv.
Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.
Förvärv som är gjorda mellan den 1 januari 2004 och 31 december 2009 där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets resultat. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission
av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommit har inkluderats i anskaffningskostnaden.
Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster och förluster som uppkommer från transaktioner med gemensamt kontrollerade företag elimineras i den utsträckning som de motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer i vilka bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet framgår av not 6 och valutakursdifferenser som påverkat finansnettot framgår av not 7.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.
Intäkter för försäljning av varor redovisas i årets resultat när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i årets resultat när det ekonomiska utfallet för utfört tjänsteuppdrag kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och de ekonomiska fördelarna tillfaller koncernen.
Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Ersättningar i form av royalty eller licens på grund av annans användning av koncernens tillgångar redovisas som intäkt när det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen tillfaller koncernen och att de kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Kriterierna för intäktsredovisning tillämpas på varje transaktion för sig.
Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i årets resultat som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på skulder, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar samt resultat från inbäddade derivat. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga redovisade värdet av fordran respektive skuld och det belopp som regleras vid förfall.
Redovisning av finansiella instrument följer IAS 32, Finansiella instrument: Klassificeringar samt IAS 39, Finansiella instrument: Redovisning och värderingar.
Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder och valutaterminer.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mottagits. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiserats, förfallit eller bolaget förlorat kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet.
Vid nedskrivning av ett eget kapitalinstrument som är klassificerat som en finansiell tillgång som kan säljas omföres tidigare redovisad ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital till årets resultat.
Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorierna investeringar som hålles till förfall och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar årets resultat.
Nedskrivningar av investeringar som hålls till förfall eller kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, vilka tidigare redovisats i årets resultat får inte senare återföras via årets resultat. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas direkt mot eget kapital.
Finansiella instrument klassificeras i följande kategorier för värdering: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat, Investeringar som hålls till förfall, Kundfordringar, Finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat samt Övriga finansiella skulder. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.
I denna grupp ingår koncernens likvida medel samt kortfristiga placeringar. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Värdering sker löpande till verkligt värde och förändringar i verkligt värde redovisas i finansnettot.
Investeringar med syfte att innehas till förfall omfattar räntebärande värdepapper med fasta eller uppskattningsbara betalningar och fastställd löptid som anskaffats med avsikt samt möjlighet att innehas till förfall. Investeringar med syfte att innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordringens förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning av kundfordring redovisas i rörelsens kostnader.
Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte kan klassificeras i någon annan kategori eller är klassificerade i denna kategori. Innehav i aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag eller intresseföretag redovisas här. Tillgångarna värderas till verkligt värde och värdeförändringar redovisas övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Vid avyttring av tillgången redovisas ackumulerad vinst/ förlust, som tidigare redovisats i eget kapital i årets resultat.
Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Konvertibla skuldebrev kan konverteras till aktier genom att motparten utnyttjar sin option att konvertera fordringsrätten till aktier. Dessa redovisas som ett sammansatt finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en egetkapitaldel. Skuldens verkliga värde vid emissionstidpunkten beräknas genom att de framtida betalningsflödena diskonteras med den aktuella marknadsräntan för en liknande skuld, utan rätt till konvertering. Värdet på egetkapitalinstrumentet beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden då det konvertibla skuldebrevet gavs ut och det verkliga värdet av den finansiella skulden vid emissionstidpunkten. Eventuell uppskjuten skatt hänförlig till skulden vid emissionstidpunkten avräknas från det redovisade värdet av egetkaptalinstrumentet.
Derivatinstrument i koncernen utgörs av terminskontrakt som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar. Derivat är också avtalsvillkor som är inbäddade i andra avtal. Inbäddade derivat särredovisas om de inte är nära relaterade till värdkontrakten. Värdeförändringar på fristående derivatinstrument liksom inbäddade redovisas i årets resultat baserat på syftet med innehavet. Används derivatet för säkringsredovisning till den del denna är effektiv redovisas värdeförändringar på derivaten på samma rad i årets resultat som den säkrade posten. Även om säkringsredovisning inte tillämpas i koncernen, redovisas värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post.
Fordringar och skulder i utländsk valuta samt transaktionsexponering För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. För dessa säkringar behövs ingen säkringsredovisning då både
den säkrade posten och säkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över årets resultat avseende valutakursdifferenser. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Valutaexponering avseende framtida prognostiserade flöden säkras genom valutaterminer. Bolaget tillämpar inte säkringsredovisning.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i rapport över finansiell ställning om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma koncernen till del och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och om anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade utnyttjandeperiod. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Samtliga utgifter för forskning har redovisats som kostnader i årets resultat och kostnadsförs i den period de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången.
Goodwill redovisas till anskaffningskostnad reducerat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till minsta kassagenererande enhet och eventuellt nedskrivningsbehov fastställs årligen.
Övriga immateriella tillgångar som är förvärvade av koncernen är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till anskaffningsvärdet endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade utnyttjandeperiod. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Patent- och licensrättigheter skrivs av över respektive rättighets giltighetstid som i vissa fall överstiger fem år.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet (genomsnittligt anskaffningsvärde) och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Inkuransrisk har beaktats vid värderingen av lagret.
De redovisade värdena för koncernens materiella och immateriella anläggningstillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens återvinningsvärde.
För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod beräknas återvinningsvärdet årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
En nedskrivning återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens bokförda värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs aldrig.
Koncernen innehar endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Förpliktelserna avseende avgifterna redovisas som kostnad i årets resultat när de uppstår.
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande. Vid frivillig avgång redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Aktierelaterad ersättning i form av ett globalt incitamentsprogram baserat på optioner förekommer. Optionerna ger innehavaren en rätt att teckna motsvarande antal aktier inom en viss period till en viss lösenkurs. Teckningsoptioner har av anställda köpts till marknadsmässigt pris, medan personaloptioner har tilldelats utan att vederlag erlagts. Då teckningsoptionerna inte gett upphov till någon förmån för den anställde, redovisas ingen kostnad för dessa. Det verkliga värdet på personaloptionerna redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknas vid tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden. Kostnaden justeras under intjänandetiden med hänsyn tagen till förändringar i antalet tilldelade och intjänade optioner, främst med hänsyn till personalförändringar.
Sociala avgifter hänförliga till personaloptionerna kostnadsförs fördelat över intjänandeperioden. Avsättningen för sociala avgifter baseras på optionernas verkliga värde vid rapporttillfället.
En avsättning redovisas i rapport över finansiell ställning när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Vid behov görs en nuvärdesberäkning för att ta hänsyn till väsentlig tidseffekt för framtida betalningar.
Avsättning för produktgaranti redovisas när den underliggande produkten säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill, första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värdering av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Beräkning av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultatet per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapportperioder härrör från konvertibla skuldebrev och optioner utgivna till anställda. Utspädning uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen och är större ju större skillnaden är mellan lösenkursen och börskursen. Lösenkursen justeras genom ett tillägg för värdet av framtida tjänster kopplade till de eget kapital-reglerade personalprogram som redovisas som aktierelaterade ersättningar enligt IFRS 2.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådets för finansiell rapportering rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS.
Från och med 2010 har moderbolaget antagit samma uppställningsform för finansiella rapporter som koncernen använder sedan 2009. Tillämpningen innebär att intäkts- och kostnadsposter som tidigare redovisades direkt i eget kapital nu redovisas i en separat rapport där dessa poster presenteras som övrigt totalresultat. Denna rapport kalllas rapport över totalresultat och presenteras efter resultaträkningen. Ändringarna, som enbart påverkar hur de finansiella rapporterna presenteras, har tillämpats retroaktivt.
För moderbolaget används benämningarna resultaträkning, rapport över totalresultat, balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över koncernens totalresultat, rapport över koncernens finansiella ställning respektive rapport över koncernens kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.
Moderbolaget tillämpar ej värderingsreglerna i IAS 39. Vad som i övrigt skrivits om finansiella instrument gäller dock även i moderbolaget. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.
Företaget redovisar aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Rådets för finansiell rapportering uttalande UFR 2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
| Totalt | 447 167 | 327 311 | 356 381 | 252 993 |
|---|---|---|---|---|
| Licensintäkter | 11 054 | 7 826 | 5 285 | 5 186 |
| Tjänsteintäkter | 39 957 | 27 915 | 6 152 | 3 326 |
| Varuintäkter | 396 156 | 291 570 | 344 944 | 244 481 |
| Nettoomsättning: | ||||
| K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 | |
I intäkterna för moderbolaget ingår koncernintern försäljning med 238 256 (147 782).
Pricer utvecklar och marknadsför ett komplett system bestående av olika komponenter för kommunikation i butiksmiljö. Delarna säljs aldrig var för sig annat än för komplettering av existerande system. Därmed är inte olika produktkomponenter olika rörelsesegment. Systemet försäljs till kunder i över 40 länder över hela världen. Kundbearbetningen sker till stor del gentemot stora, globala detaljhandelskedjor. Marknadsbearbetning och försäljning är indelad i olika geografiska områden men dessa utgör inte olika rörelsesegment. Försäljning sker såväl direkt till kund som via återförsäljare men denna uppdelning utgör inte olika rörelsesegment. Försäljning sker till olika kategorier i detaljhandeln såsom livsmedel, sällanköp, gör-det-själv mm men dessa kategorier utgör inte heller olika rörelsesegment. Verksamheten delas inte upp i olika rörelsesegment utan följs upp i sin helhet. Därmed utgör hela Pricers verksamhet ett och samma rörelsesegment.
Totala intäkter från externa kunder uppgick till 447,2 (327,3) MSEK. Någon uppdelning på olika varugrupper görs inte eftersom intäkterna består av försäljning av system. Se vidare not 2 Intäkternas fördelning.
| Nettoomsättning per land | K 2010 | K 2009 |
|---|---|---|
| Sverige | 9 323 | 10 055 |
| Frankrike | 222 012 | 172 697 |
| Japan | 26 866 | 37 044 |
| Övriga länder | 188 966 | 107 515 |
| Totalt | 447 167 | 327 311 |
Intäkter allokeras per land baserat på den externa kundens hemvist. Pricers verksamhet är inte baserad på något större anläggningskapital annat än immateriella tillgångar. Anläggningstillgångarna i Sverige är obetydliga. De immateriella tillgångarna består främst av goodwill och andra tillgångar från förvärvet av Eldat 2006. Värdet av dessa baseras på värdet av framtida kassaflöde från hela koncernen och kan inte allokeras till något specifikt land.
På vissa marknader arbetar Pricer genom återförsäljare. Ingen enskild kund eller återförsäljare svarar för mer än 10 procent av koncernens omsättning.
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal | Andel män | Antal | Andel män | |
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 26 | 83 % | 30 | 80 % |
| Dotterföretag | ||||
| USA | 2 | 100 % | 3 | 100 % |
| Israel | 3 | 100 % | 5 | 94 % |
| Frankrike | 23 | 73 % | 29 | 71 % |
| Totalt i dotterföretag | 28 | 78 % | 37 | 77 % |
| Koncernen totalt | 54 | 78 % | 67 | 78 % |
FINANSIELLA RAPPORTER
| K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Andel kvinnor |
Andel kvinnor |
Andel kvinnor |
Andel kvinnor |
|
| Styrelsen | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Övriga ledande befattningshavare |
0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD | 7 989 | 3 799 | 3 453 | 1 984 |
| (varav rörl. lön) | (586) | (-245) | (729) | (-) |
| Andra ledande befattningshavare |
6 682 | 7 912 | 2 959 | 2 206 |
| (varav rörl. lön) | (1 940) | (1 011) | (860) | (136) |
| Övriga anställda | 25 856 | 29 564 | 13 627 | 13 532 |
| (varav rörl. lön) | (2 253) | (1 957) | (1 570) | (226) |
| Summa löner och | ||||
| andra ersättningar | 40 527 | 41 275 | 20 039 | 17 722 |
| (varav rörl. lön) | (4 779) | (2 723) | (3 159) | (362) |
| Sociala kostnader, styrelse och VD |
1 998 | 1 599 | 986 | 283 |
| Sociala kostna der, andra ledande befattningshavare |
2 910 | 2 642 | 1 454 | 1 172 |
| Sociala kostnader, övriga anställda |
11 507 | 12 091 | 5 942 | 5 559 |
| Summa sociala kostnader |
16 415 | 16 332 | 8 382 | 7 014 |
| varav: | ||||
| Pensionskostnader, styrelse och VD |
124 | - | 124 | - |
| Pensionskostna der, andra ledande befattningshavare |
762 | 559 | 481 | 450 |
| Pensionskostnader, övriga anställda |
1 935 | 1 977 | 1 683 | 1 555 |
| Summa pensionskostnader |
2 821 | 2 536 | 2 288 | 2 005 |
Företagets utestående pensionsförpliktelser till styrelse och VD uppgår till 0 (0). Gruppen "Andra ledande befattningshavare" består av 5 (5) personer i koncernen varav 2 (2) personer i moderbolaget.
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Styrelse och VD |
Övriga anställda |
|
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 3 453 | 16 586 | 1 984 | 15 738 |
| (varav rörl. lön) | (729) | (2 430) | (-) | ( 362) |
| Dotterföretag utomlands |
||||
| USA | - | 944 | - | 3 220 |
| (varav rörl. lön) | (-) | (137) | (-) | (773) |
| Frankrike | 4 536 | 11 728 | 1 815 | 15 197 |
| (varav rörl. lön) | (-143) | (898) | (-245) | (1 688) |
| Israel | - | 3 280 | - | 3 321 |
| (varav rörl. lön) | (-) | (728) | (-) | (145) |
| Dotterföretag totalt | 4 536 | 15 952 | 1 815 | 21 738 |
| Koncernen totalt | 7 989 | 32 538 | 3 799 | 37 476 |
| 1 jan-31 dec 2010 |
1 jan-31 dec 2009 |
|
|---|---|---|
| Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid |
0,5 % | 1,2 % |
| Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dgr eller mer |
0,0 % | 0,0 % |
| Sjukfrånvaro fördelad efter kön: | ||
| Män | 0,4 % | 1,0 % |
| Kvinnor | 0,9 % | 1,8 % |
| Sjukfrånvaro fördelad efter ålderskategori: | ||
| 29 år eller yngre | 0,0 % | 1,9 % |
| 30-49 år | 0,5 % | 1,0 % |
| 50 år eller äldre | 1,1 % | 1,5 % |
Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Årsstämman har också beslutat om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa framgår i förvaltningsberättelsen sid 16. Ordföranden har styrelsens uppdrag att träffa uppgörelse med verkställande direktören om lön och övriga förmåner. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med styrelsens ordförande och/eller styrelsens ersättningskommitté. Huvudprincipen är att erbjuda ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar och anställningsvillkor. Vid bestämning av faktiska nivåer för ersättning vägs faktorer som kompetens, erfarenhet och prestation in. Ersättningen till ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig lön, i vissa fall pensionsförmåner i form av avgiftsbestämda pensionspremiebetalningar, övriga förmåner samt långsiktigt incitamentsprogram i form av optionsprogram, vilket omfattar alla anställda i koncernen. Övriga förmåner omfattar i vissa fall förmån av tjänstebil och sjukvårdsförsäkring.
I moderbolaget uppgick arvoden till styrelseledamöter enligt följande: Under mandatperioden 2009/2010 (fram till årsstämman 23 april 2010) uppgick arvodet till 1 250 TSEK fördelat med 450 TSEK till ordförande och 200 TSEK till övriga ledamöter. Under mandatperioden 2010/2011 (fram till årsstämman 4 maj 2011) uppgick arvodet till totalt 1 050 TSEK fördelat med 450 TSEK till ordförande och 200 TSEK till övriga ledamöter (totalt 4 ledamöter i styrelsen). Kostnaderna har fördelats under mandatperioden. Härutöver har inga ersättningar, förutom kostnadsutlägg, utgått till styrelsen. I koncernen finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner.
Årsstämman 2007 antog ett optionsprogram till anställda som omfattade 30 miljoner optioner med löptid under fyra år fram till 30 juni 2011. Årsstämman 2008 kompletterade med ett program som omfattade 20 miljoner optioner med löptid under fyra år fram till 30 juni 2012. Samtliga anställda i koncernen har tilldelats optioner från dessa program. Personaloptioner intjänas under tre år baserat på villkor om fortsatt anställning. Inga andra villkor föreligger. Under 2010 har kostnader avseende personaloptionernas värde uppgående till 0,4 (1,6) MSEK belastat koncernens resultat med en motbokning i eget kapital avseende de två programmen.
Avseende tilldelning av optionerna indelades personalen i kategorier och styrelsen beslutade om tilldelning av varierande antal optioner till dessa kategorier baserat på möjlighet till inflytande. Personaloptionerna tilldelades vederlagsfritt. Lösenpriset fastställdes till 110 procent av aktiens marknadspris under tio handelsdagar efter årsstämman.
För upplysningar om ledande befattningshavares innehav av aktier och optioner hänvisas till sidan 54.
| Aktieoptioner | ||
|---|---|---|
| Program | 2007 | 2008 |
| Ursprungligt utfärdade optioner | 30 000 000 | 20 000 000 |
| Teckningsrätter: | ||
| Anställda i: | Sverige, USA | - |
| Ursprungligt antal anställda | 47 | - |
| Ursprungligt antal sålda teckningsrätter |
17 200 000 | - |
| Personaloptioner: | ||
| Anställda i: | Frankrike, Israel |
Alla anställda |
| Ursprungligt antal anställda | 33 | 60 |
| Ursprungligt antal tilldelade optioner |
9 800 000 | 17 200 000 |
| Summa ursprungligt antal teck ningsrätter och personaloptioner |
27 000 000 | 17 200 000 |
| Förfallodatum | 30-Jun-11 | 30-Jun-12 |
| Lösenkurs, kronor | 0,58 | 0,74 |
| Aktieslag | B | B |
| Antal optioner till anställda | ||
| Utestående (tilldelade) optioner per 1 januari, 2010 |
29 033 334 | 14 200 000 |
| Tilldelade 1) | - | 1 400 000 |
| Utnyttjade | - | - |
| Returnerade, ej intjänade | -133 334 | -1 000 000 |
| Utestående 31 december, 2010 | 28 900 000 | 14 600 000 |
| -av vilka intjänats | 28 900 000 | 9 733 333 |
| -av vilka kan utnyttjas | 20 350 000 | 6 044 445 |
| Återstående antal månader till förfall |
6 | 18 |
| 1) Till nyanställda av tidigare oallokerade optioner | ||
| Utestående (tilldelade) optioner | ||
| per 1 januari, 2009 | 30 083 334 | 15 600 000 |
| Tilldelade | - | - |
| Utnyttjade | - | - |
| Returnerade, ej intjänade | -1 050 000 | -1 400 000 |
| Utestående 31 december 2009 | 29 033 334 | 14 200 000 |
| -av vilka intjänats | 25 405 556 | 4 733 333 |
| -av vilka kan utnyttjas | 19 616 667 | 2 700 000 |
| Återstående antal månader till förfall |
18 | 30 |
Inga lån, garantier eller borgensförbindelser är lämnade till förmån för styrelseledamöter eller ledningen i koncernen. Inte heller har det förekommit eller föreligger någon affärstransaktion mellan företaget och personer i styrelsen, ledning eller revisorer som har en materiell effekt på koncernens resultat eller finansiella ställning utöver konvertering av lån i juni 2010.
| Kostnader för | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Grundlön | Rörlig ersättning | aktieoptioner | Övriga förmåner ** | Pension | Totalt 2010 | Totalt 2009 | |
| Fredrik Berglund (VD)* | 1 074 | 729 | 113 | 30 | 124 | 2 070 | - |
| Charles Jackson (fd VD) *** | 5 229 | -143 | 55 | - | - | 5 141 | 2 621 |
| Övriga medlemmar i koncernledningen | |||||||
| (5 pers.) | 4 742 | 1 940 | 185 | 125 | 762 | 7 754 | 8 984 |
| Summa | 11 045 | 2 526 | 353 | 155 | 886 | 14 965 | 11 605 |
* Tillträdde den 24 augusti 2010
** Övriga förmåner utgörs främst av bilförmån
*** Grundlön inklusive avgångsvederlag
Till VD Fredrik Berglund framgår ersättning enligt ovan. Den rörliga ersättningen är kopplad till utvecklingen under året. För 2010 baserades den rörliga lönen på koncernens omsättning och rörelseresultat. VD:s uppsägningstid är tolv månader vid uppsägning från arbetsgivarens sida och sex månader vid uppsägning från arbetstagarens sida.
Ersättning till övriga ledande befattningshavare framgår av tabell.
För övriga ledande befattningshavare baserades rörlig lön för 2010 på koncernens omsättning, rörelseresultat, kassaflöde och på individuella mål. Den rörliga lönen är individuell och för 2010 maximerad till mellan 20 och 60 procent av grundlönen. För övriga ledande befattningshavare varierar uppsägningstiden, som dock inte i något fall överstiger tolv månader. Ledande befattningshavare äger inte rätt till avgångsvederlag.
| K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Arvode till KPMG | ||||
| Revisionsuppdrag | 573 | 545 | 573 | 545 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsupp |
||||
| draget | 225 | 257 | 225 | 257 |
| Skatterådgivning | 102 | 107 | 102 | 107 |
| Andra uppdrag | 178 | 10 | 178 | 10 |
| Arvode till Michael Bohdanowicz, Frankrike |
||||
| Revisionsuppdrag | 200 | 191 | - | - |
| Andra uppdrag | 57 | - | - | - |
| Arvode till Dunsky Knobel Beltzer & Co/ Ernst & Young, Israel |
||||
| Revisionsuppdrag | 29 | 92 | - | - |
| Andra uppdrag | 158 | 69 | - | - |
| Totalt | 1 522 | 1 271 | 1 078 | 919 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| Totalt | 386 388 | 302 159 |
|---|---|---|
| Övriga rörelsekostnader | 37 057 | 33 383 |
| Avskrivningar | 9 993 | 9 877 |
| Personalkostnader | 55 950 | 58 633 |
| Kostnader för sålda varor | 283 388 | 200 266 |
| K 2010 | K 2009 |
I kostnader för sålda varor ingår valutakursförändring med -822 (-2 243).
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 182 | 242 |
| Finansiella intäkter | 182 | 242 |
| Räntekostnader | -1 242 | -3 734 |
| Kostnader för konvertibellån | - | -533 |
| Övriga kostnader | -36 | -115 |
| Netto valutakursförändringar | -5 155 | -3 659 |
| Finansiella kostnader | -6 433 | -8 041 |
| Finansnetto | -6 251 | -7 799 |
| Moderbolaget | ||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 2010 | 2009 |
| Nedskrivning Pricer E.S.L. Israel Ltd | -17 492 | - |
| Återbetalning av villkorat aktieägartillskott | 4 163 | 9 318 |
| Totalt | -13 329 | 9 318 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 2010 | 2009 |
| Ränteintäkter | 163 | 242 |
| Ränteintäkter, koncernföretag | 730 | 1 067 |
| Totalt | 893 | 1 309 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 2010 | 2009 |
| Räntekostnader | -1 228 | -3 734 |
| Kostnad för konverteringslån | - | -533 |
| Netto valutakursförändringar | -4 996 | -3 634 |
| Totalt | -6 224 | -7 901 |
Valutakursförändringen avser främst lånefordringar hos koncernföretag.
| K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Aktuell skatt | -372 | - | -372 | - |
| Uppskjuten skatt | 2 032 | 2 524 | - | - |
| Totalt | 1 660 | 2 524 | -372 | - |
| Procent | 2010 | Procent | 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | ||||
| Resultat före skatt | 54 528 | 17 353 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget | 26,3 | -14 341 | 26,3 | -4 564 |
| Effekt av gällande skattesats för utländska dotterföretag | -2 | -846 | -1 | -93 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -1 | -297 | -2 | -293 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 2 | 1 161 | 15 | 2 572 |
| Ej redovisad uppskjuten skatt på temporära skillnader | -5 | -2 963 | - | - |
| Utnyttjande av ej aktiverade underskottsavdrag | 35 | 18 946 | 28 | 4 902 |
| Redovisad effektiv skatt | 3 | 1 660 | 15 | 2 524 |
| Procent | 2010 | Procent | 2009 | |
| Moderbolaget | ||||
| Resultat före skatt | 27 906 | 24 553 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget | 26,3 | -7 339 | 26,3 | -6 457 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -17 | -4 633 | 0 | -66 |
| Ej skattepliktig aintäkter | 4 | 1 095 | 10 | 2 451 |
| Ej redovisad uppskjuten skatt på temporära skillnader | -11 | -2 963 | - | - |
| Utnyttjande av ej aktiverade underskottsavdrag | 48 | 13 468 | 17 | 4 072 |
| Redovisad effektiv skatt | -1 | -372 | 0 | 0 |
| K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skattfordringar | ||||
| Varulager | 1 943 | 2 015 | - | - |
| Underskottsavdrag | 39 450 | 39 450 | 39 450 | 39 450 |
| Totalt | 41 393 | 41 465 | 39 450 | 39 450 |
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
| Immateriella tillgångar | -1 315 | -3 419 | - | - |
| Totalt | -1 315 | -3 419 | - | - |
| Koncernen | Vid årets ingång | Redovisat i resultatet | Övriga förändringar | Vid årets utgång |
|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | -3 419 | 2 104 | - | -1 315 |
| Varulager | 2 015 | -72 | - | 1 943 |
| Underskottsavdrag | 39 450 | - | - | 39 450 |
| Totalt | 38 046 | 2 032 | - | 40 078 |
| Moderbolaget | Vid årets ingång | Redovisat i resultatet | Övriga förändringar | Vid årets utgång |
| Underskottsavdrag | 39 450 | - | - | 39 450 |
| Totalt | 39 450 | - | - | 39 450 |
Temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultatet eller rapport över finansiell ställning:
| K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Temporära skillnader | 2 963 | - | 2 963 | - |
| K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 | |
| Skattemässiga underskott | 1 181 820 | 1 256 519 | 763 439 | 815 689 |
De skattemässiga underskottsavdragen hänför sig till största delen till moderbolaget. Underskotten i Pricer Inc. är behäftade med tidsbegränsning på 15 och 20 år. Under 2008 aktiverades 150 000 TSEK.
| Patent- och licensrättigheter | K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 |
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 35 568 | 35 881 | 31 933 | 31 933 |
| Årets anskaffning | 26 | 32 | - | - |
| Valutakursdifferens | -227 | -345 | - | - |
| Utgående balans | 35 367 | 35 568 | 31 933 | 31 933 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Ingående balans | -35 539 | -35 833 | -31 915 | -31 907 |
| Årets avskrivningar | -37 | -50 | -8 | -8 |
| Valutakursdifferens | 228 | 344 | - | - |
| Utgående balans | -35 348 | -35 539 | -31 923 | -31 915 |
| Redovisat värde patent- och licensrättigheter | 19 | 29 | 10 | 18 |
| Industriella rättigheter | K 2010 | K 2009 | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans Valutakursdifferens |
13 307 -756 |
14 303 -996 |
||
| Utgående balans | 12 551 | 13 307 | ||
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Ingående balans | -13 307 | -14 303 | ||
| Valutakursdifferens | 756 | 996 | ||
| Utgående balans | -12 551 | -13 307 | ||
| Redovisat värde industriella rättigheter | 0 | 0 | ||
| Marknadsrättigheter | K 2010 | K 2009 | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 207 656 | 223 202 | ||
| Valutakursdifferens | -11 805 | -15 546 | ||
| Utgående balans | 195 851 | 207 656 | ||
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Ingående balans | -50 863 | -54 671 | ||
| Valutakursdifferens | 2 892 | 3 808 | ||
| Utgående balans | -47 971 | -50 863 | ||
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||
| Ingående balans | -156 793 | -168 531 | ||
| Valutakursdifferens | 8 913 | 11 738 | ||
| Utgående balans | -147 880 | -156 793 | ||
| Redovisat värde marknadsrättigheter | 0 | 0 | ||
| Aktiverade utvecklingsprojekt | K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 8 053 | 846 | 8 053 | 846 |
| Årets anskaffning | 10 080 | 7 207 | 10 080 | 7 207 |
| Utgående balans | 18 133 | 8 053 | 18 133 | 8 053 |
| Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans Årets avskrivningar |
- -1 215 |
- - |
- -1 215 |
- - |
| Utgående balans | -1 215 | - | -1 215 | - |
| Redovisat värde aktiverade utvecklingsprojekt | 16 918 | 8 053 | 16 918 | 8 053 |
Av aktiverade utvecklingsprojekt 2010 avser 1,7 (0,8) MSEK förvärvade immateriella tillgångar.
| Kundrelationer | K 2010 | K 2009 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans | 30 000 | 30 000 |
| Utgående balans | 30 000 | 30 000 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
| Ingående balans | -20 250 | -14 250 |
| Årets avskrivningar | -6 000 | -6 000 |
| Utgående balans | -26 250 | -20 250 |
| Redovisat värde kundrelationer | 3 750 | 9 750 |
Anläggningstillgången avser identifierade tillgångar i form av kundrelationer i det under 2006 förvärvade bolaget Pricer E.S.L. Israel Ltd. Denna tillgång skrivs av över fem år.
| Produktteknologi | K 2010 | K 2009 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans | 10 000 | 10 000 |
| Utgående balans | 10 000 | 10 000 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
| Ingående balans | -6 750 | -4 750 |
| Årets avskrivningar | -2 000 | -2 000 |
| Utgående balans | -8 750 | -6 750 |
| Redovisat värde produktteknologi | 1 250 | 3 250 |
Anläggningstillgången avser identifierade tillgångar i form av produktteknologi i det under 2006 förvärvade bolaget Pricer E.S.L. Israel Ltd. Denna tillgång skrivs av över fem år.
| Goodwill | K 2010 | K 2009 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans | 261 267 | 275 967 |
| Valutakursdifferens | -34 094 | -14 700 |
| Redovisat värde goodwill | 227 173 | 261 267 |
Anläggningstillgången avser residualvärdet mellan köpeskillingen och de förvärvade tillgångarna vid förvärvet av Pricer E.S.L. Israel Ltd. Goodwillposten är denominerad i euro och förstärkningen av svenska kronan har inneburit en negativ valutaomräkningsdifferens.
| Totala immateriella anläggningstillgångar | K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 |
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 565 851 | 590 199 | 39 986 | 32 779 |
| Årets anskaffning | 10 106 | 7 239 | 10 080 | 7 207 |
| Valutakursdifferens | -46 882 | -31 587 | - | - |
| Utgående balans | 529 075 | 565 851 | 50 066 | 39 986 |
| Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans | -283 502 | -292 338 | -31 915 | -31 907 |
| Årets avskrivningar | -9 252 | -8 050 | -1 223 | -8 |
| Valutakursdifferens | 12 789 | 16 886 | - | - |
| Utgående balans | -279 965 | -283 502 | -33 138 | -31 915 |
| Redovisat värde immateriella anläggningstillgångar | 249 110 | 282 349 | 16 928 | 8 071 |
| koncernens totalresultat | K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 |
|---|---|---|---|---|
| Försäljningskostnader | 6 029 | 6 042 | - | - |
| Administrationskostnader | 8 | 8 | 8 | 8 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 3 215 | 2 000 | 1 215 | - |
| Totalt | 9 252 | 8 050 | 1 223 | 8 |
Bland Pricers tillgångar finns en goodwillpost från förvärvet 2006 av Eldat om 227 (261) MSEK. Goodwillposten anges i euro vilket gör att den påverkas av valutaomräkning. Nedskrivningsprövning har gjorts av denna goodwill genom att diskontera framtida kassaflöde och därmed beräkna ett återvinningsvärde på följande sätt:
Förvärvet av Eldat gav Pricer en tydligt marknadsledande position inom ESL-industrin. Värdet av goodwillposten är baserad på förväntat kassaflöde från Pricer som helhet eftersom verksamheten i Eldat helt har integrerats i Pricer. Eldat är ingen självständig kassagenererande enhet inom Pricerkoncernen utan ett av syftena med förvärvet var att låta Eldats verksamhet helt integreras med Pricer. Den gemensamma kundbasen utgör en tillgång för koncernen som helhet.
En flerårsprognos upprättades i samband med förvärvet och denna uppdateras löpande. Prognosen bygger på en fortsatt gynnsam utveckling av marknaden för Pricers produkter med en väsentlig omsättningstillväxt. Efter de första fem åren antas en evig tillväxt om 2 (2) procent. Marginalen har förstärkts som en effekt av lägre produktkostnader på grund av utveckling och volymfördelar. Detta sammantaget gör att bruttovinsten i prognosen förväntas öka. Bruttovinsten överstiger Pricers rörelsekostnader. Även om den förväntade volymexpansionen kommer att kräva mer resurser bedöms att kostnaderna, som främst består av personalrelaterade kostnader, skall kunna begränsas till att växa i en lägre takt än utvecklingen av bruttovinsten.
En del av kassaflödet från resultatet kommer att investeras i ökat rörelsekapital. Rörelsekapitalet har dock en förhållandevis hög omsättning och har historiskt utgjort cirka 40 procent av årsomsättningen. Sammantaget förväntas kassaflödet från rörelsen att utvecklas positivt.
Pricer gör begränsade investeringar i anläggningskapital, utöver eventuella förvärv av immateriella tillgångar och aktiverad produktutveckling, bland annat eftersom tillverkning sker hos externa leverantörer.
Det därmed prognostiserade kassaflödet för de närmaste fem åren samt för det beräknade restvärdet i slutet av år fem har diskonterats med en uppskattad ränta för att beräkna ett återvinningsvärde. Räntan uppgår till 11 (11) procent före skatt. Restvärdet utgör 75 (81) procent av det totala beräknade återvinningsvärdet. Det beräknade återvinningsvärdet föranleder inget nedskrivningsbehov. Återvinningsvärdet jämförs också med bolagets värde på aktiemarknaden.
| Nedlagda kostnader på annans fastighet | K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 |
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 1 327 | 1 327 | 1 327 | 1 327 |
| Avyttringar | - | - | - | - |
| Valutakursdifferens | - | - | - | - |
| Utgående balans | 1 327 | 1 327 | 1 327 | 1 327 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Ingående balans | -1 217 | -1 124 | -1 217 | -1 124 |
| Årets avskrivningar | -94 | -93 | -94 | -93 |
| Avyttringar | - | - | - | - |
| Valutakursdifferens | - | - | - | - |
| Utgående balans | -1 311 | -1 217 | -1 311 | -1 217 |
| Redovisat värde nedlagda kostnader annans fastighet | 16 | 110 | 16 | 110 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 13 199 | 19 325 | 12 246 | 18 425 |
| Nyanskaffningar | 897 | 709 | 514 | 599 |
| Avyttringar och utrangeringar | -1 389 | -6 778 | -1 122 | -6 778 |
| Valutakursdifferens | -98 | -57 | - | - |
| Utgående balans | 12 609 | 13 199 | 11 638 | 12 246 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Ingående balans | -12 080 | -17 945 | -11 514 | -17 499 |
| Årets avskrivningar | -636 | -955 | -454 | -793 |
| Avyttringar och utrangeringar | 1 389 | 6 778 | 1 122 | 6 778 |
| Valutakursdifferens | 26 | 42 | - | - |
| Utgående balans | -11 301 | -12 080 | -10 846 | -11 514 |
| Redovisat värde maskiner och andra tekniska anläggningar | 1 308 | 1 119 | 792 | 732 |
| Inventarier, verktyg och installationer | K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 7 603 | 10 124 | 4 490 | 7 033 |
| Nyanskaffningar | 997 | 403 | 450 | 43 |
| Avyttringar och utrangeringar | -764 | -2 724 | - | -2 586 |
| Valutakursdifferens | -415 | -200 | - | - |
| Utgående balans | 7 421 | 7 603 | 4 940 | 4 490 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Ingående balans | -6 206 | -7 976 | -4 110 | -6 029 |
| Årets avskrivningar | -720 | -779 | -289 | -352 |
| Avyttringar och utrangeringar | 626 | 2 409 | - | 2 271 |
| Valutakursdifferens | 315 | 140 | - | - |
| Utgående balans | -5 985 | -6 206 | -4 399 | -4 110 |
| Redovisat värde inventarier, verktyg och installationer | 1 436 | 1 397 | 541 | 380 |
| Totala materiella anläggningstillgångar | K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 |
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 22 129 | 30 776 | 18 063 | 26 785 |
| Nyanskaffningar | 1 894 | 1 112 | 964 | 642 |
| Avyttringar och utrangeringar | -2 153 | -9 502 | -1 122 | -9 364 |
| Valutakursdifferens | -513 | -257 | - | - |
| Utgående balans | 21 357 | 22 129 | 17 905 | 18 063 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Ingående balans | -19 503 | -27 045 | -16 841 | -24 652 |
| Årets avskrivningar | -1 450 | -1 827 | -837 | -1 238 |
| Avyttringar och utrangeringar | 2 015 | 9 187 | 1 122 | 9 049 |
| Valutakursdifferens | 341 | 182 | - | - |
| Utgående balans | -18 597 | -19 503 | -16 556 | -16 841 |
| Redovisat värde materiella anläggningstillgångar | 2 760 | 2 626 | 1 349 | 1 222 |
| Fördelning av avskrivningar. Ingår i följande rader i rapport över | ||||
| koncernens totalresultat | K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 |
| Kostnad för sålda varor | 483 | 748 | 483 | 748 |
| Försäljningskostnader | 640 | 643 | 27 | 54 |
| Administrationskostnader | 210 | 262 | 210 | 262 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 117 | 174 | 117 | 174 |
| Totalt | 1 450 | 1 827 | 837 | 1 238 |
| Redovisat värde | 92 709 | 98 808 |
|---|---|---|
| Utgående balans 31 december | -1 517 | -1 610 |
| Omräkningsdifferenser | 93 | 121 |
| Vid årets början | -1 610 | -1 731 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Utgående balans 31 december | 94 226 | 100 418 |
| Omräkningsdifferenser | -14 073 | -6 306 |
| Förändringar under året | 7 881 | -25 887 |
| Vid årets början | 100 418 | 132 611 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| M 2010 | M 2009 |
Ovanstående fordringar utgörs av lån till dotterbolagen som löper tills vidare. Ränta som debiteras följer LIBOR-räntan.
| Totalt | 12 619 | 8 053 | 10 749 | 6 375 |
|---|---|---|---|---|
| Övrigt | 1 499 | 1 443 | 255 | 776 |
| Fordringar personal | 696 | 439 | 444 | 222 |
| Preliminärskatt | 762 | - | 762 | - |
| Momsfordran | 9 662 | 6 171 | 9 288 | 5 377 |
| K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 | |
| K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Färdiga varor och handelsvaror |
77 954 | 57 538 | 52 295 | 35 330 |
| Totalt | 77 954 | 57 538 | 52 295 | 35 330 |
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår avsättning till inkurans i varulager med -898 (-880). För moderbolaget ingår avsättning/upplösning av inkuransreserv i varulager med -1 270 (501).
Kundfordringar redovisas efter reservation för kundförluster, som under året uppgick till 2 617 (2 520) i koncernen och 0 (1 857) i moderbolaget. Under året har 2 468 (335) återvunnits av tidigare reserverade förluster. Total reserv för osäkra kundfordringar vid utgången av 2010 uppgick till 2 476 (2 520) i koncernen och 0 (1 857) i moderbolaget.
| kostnader | 423 | 424 | - | - |
|---|---|---|---|---|
| Förutbetalda | ||||
| anläggningstillgångar | 947 | 947 | 947 | 947 |
| Övrigt | 1 369 | 431 | 336 | 395 |
| Totalt | 4 320 | 3 175 | 2 486 | 2 266 |
| Anges i antal aktier | Serie A | Serie B | Totalt |
|---|---|---|---|
| Vid årets början och slut 2009 |
2 260 817 | 1 013 871 383 | 1 016 132 200 |
| Omvandling från A till B |
-1 100 | 1 100 | 0 |
| Konvertering | 39 385 963 | 39 385 963 | |
| Vid årets slut 2010 | 2 259 717 | 1 053 258 446 | 1 055 518 163 |
| Röster per aktie | 5 | 1 | |
| Totalt antal röster | 11 298 585 | 1 053 258 446 | 1 064 557 031 |
Per den 31 december omfattade det registrerade aktiekapitalet 1 055 518 163 stamaktier med kvotvärde 0,10 SEK. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med antal röster enligt ovan.
I april 2007 emitterades konvertibla lån som delvis återbetalats 2008 och 2009. Återstående lån uppgående till 22,45 MSEK konverterades i juni 2010 till 39 miljoner aktier.
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
I balanserade vinstmedel ingår årets resultat och tidigare års balanserade vinstmedel.
Pricers styrelse har för första gången föreslagit utdelning för 2010 om 0,02 SEK per aktie och samtidigt har en ny utdelningspolicy antagits:
Styrelsens avsikt är att ge aktieägarna en utdelning som återspeglar såväl rimlig avkastning som utdelningstillväxt och att tillämpa en policy där utdelningsnivån anpassas till Pricers resultat, finansiella ställning och andra faktorer som styrelsen anser relevanta. Den årliga utdelningen skall långsiktigt motsvara 30-50 procent av årets vinst.
Reservfond
I reservfonden ingår belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden.
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, överförs det erhållna beloppet som överstiger kvotvärdet, till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr o m 1 januari 2006 ingår i det fria kapitalet.
Denna post består av kursdifferenser på monetära poster som utgör del av en nettoinvestering i utländskt dotterbolag.
Denna post innehåller ansamlade vinster från tidigare år samt årets resultat.
| Före utspädning | Efter utspädning | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| SEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Resultat per aktie | 0,05 | 0,02 | 0,05 | 0,02 |
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultatet per aktie anges nedan:
Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 56 188 (19 877) och på det genomsnittliga antalet utestående aktier under året 1 035 825 (1 016 132) tusen aktier.
Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 56 188 (19 877) och på det genomsnittliga antalet utestående aktier under året efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer från bolagets utestående personaloptioner som regleras med egetkapitalinstrument. Dessa optioner är utspädande om den genomsnittliga börskursen under perioden överstiger optionernas lösenpris och utspädningseffekten ökar i proportion till skillnaden. Vid beräkningen så justeras lösenpriset med värdet av framtida tjänster hänförliga till optionerna.
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning: 1 040 791 (tusen).
| Benämning | Antal | Utfärdade år | Lösenkurs | Förfallodag |
|---|---|---|---|---|
| TO09 | 30 miljoner | 2007 | 0,58 | 2011-06-30 |
| TO10 | 20 miljoner | 2008 | 0,74 | 2012-06-30 |
Vid årets utgång översteg lösenpriset i 2008 års optionsprogram den genomsnittliga börskursen och programmet saknar då utspädningseffekt.
Om den framtida genomsnittliga börskursen överstiger lösenkursen i detta program kommer även det ge upphov till utspädning.
| Totalt räntebärande skulder | - | 22 116 | - | 22 116 |
|---|---|---|---|---|
| Konvertibellån | - | 22 116 | - | 22 116 |
| Kortfristiga skulder | K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 |
| K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Garantiavsättningar | 2 258 | 1 997 | 2 258 | 1 997 |
| K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Garantiavsättningar | 9 593 | 16 363 | 8 945 | 14 386 |
| Garantiavsättningar | K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 |
| Redovisat värde | ||||
| vid årets ingång | 18 360 | 23 559 | 16 383 | 19 732 |
| Avsättning | 3 705 | 4 509 | 3 705 | 2 532 |
| Belopp som tagits i anspråk | -6 614 | -9 708 | -5 285 | -5 881 |
| Belopp som återförts | -3 600 | - | -3 600 | - |
| Redovisat värde | ||||
| vid årets utgång | 11 851 | 18 360 | 11 203 | 16 383 |
Avsättningar för garantier hänför sig huvudsakligen till vissa åtaganden avseende produkter sålda under tidigare år men även för försäljning under 2010. Avsättning bygger på beräkningar gjorda på grundval av utfall under 2010 och tidigare år.
| K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Personalens källskatt | 477 | 414 | 477 | 392 |
| Momsskuld | 3 142 | 3 468 | - | - |
| Övriga skatter och avgifter |
2 486 | 3 074 | 443 | 382 |
| Derivat (terminskontrakt) |
7 917 | 2 621 | 7 917 | 2 621 |
| Skuld personal | - | 72 | - | - |
| Övriga skulder | 4 868 | 1 909 | 5 | - |
| Totalt | 18 890 | 11 558 | 8 842 | 3 395 |
| K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Semesterlöneskuld | 2 618 | 2 623 | 1 052 | 1 044 |
| Upplupna löner | 7 955 | 3 247 | 3 798 | 491 |
| Sociala kostnader | 434 | 2 092 | 332 | 470 |
| Avgångsvederlag | 1 079 | 466 | - | 466 |
| Upplupen ränta | - | 489 | - | 489 |
| Upplupna servicekostnader |
1 125 | 1 946 | - | - |
| Upplupna kommissioner | 547 | - | 547 | - |
| Övriga upplupna kostnader |
2 778 | 3 157 | 2 487 | 1 805 |
| Totalt | 16 536 | 14 020 | 8 216 | 4 765 |
Finansiella tillgångar i Pricer består främst av kundfordringar och banktillgodohavanden. Finansiella skulder utgörs främst av leverantörsskulder, övriga skulder, upplupna kostnader samt derivat (valutaterminer).
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker.
Riskhanteringen styrs av en av styrelsen fastställd finanspolicy som har till syfte att begränsa och kontrollera dessa risker. Policyn bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt av moderbolaget. Ekonomifunktionen i moderbolaget sköter koncernens likviditetshantering och förser dotterbolag med eventuella likviditetsbehov. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat genom marknadsfluktuationer.
Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser köp och försäljning i utländska valutor, där risken dels kan bestå av fluktuationer i valutan på det finansiella instrumentet, kund- eller leverantörsfakturan, dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden, benämnd transaktionsexponering. Exponering för valutarisker förekommer vidare i finansiella tillgångar, främst lån till dotterbolag och banktillgodohavanden i utländsk valuta. Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Företaget har inte säkrat omräkningsexponering i utländsk valuta.
Pricers policy är att begränsa transaktionsexponeringen genom att matcha flöden i valuta genom att teckna kundkontrakt i US-dollar, att använda valutaklausuler i offerter och avtal samt teckna valutaterminer för att säkra flöden. Enligt policyn skall 50-75 procent av koncernens månadsvis beräknade nettoflöden för den tidsperiod för vilken prognos med god kvalitet kan göras kurssäkras. Under 2010 hade Pricer betalningsflöden främst i US-dollar, euro och mexikanska pesos. Pricers orderstock per årsskiftet var i euro och US-dollar och försäljning sker i dessa valutor med en dominans av euro. Inköp av komponenter och färdiga produkter sker främst i US-dollar. Detta innebär att Pricer har ett nettoinflöde i euro och ett nettoutflöde i US-dollar. Pricer har därför valt att terminssäkra delar av detta genom att sälja euro och köpa US-dollar på termin. Inflöde i mexikanska pesos valutasäkras också mot svenska kronor. Terminsavtal är värderade enligt nivå 2, således till marknadsvärde vid varje bokslutstidpunkt.
Valutakursdifferenser på fordringar och skulder av rörelsekaraktär redovisas i rörelseresultatet. Valutakursdifferenser redovisas netto i kostnad för sålda varor och framgår av not 6. Valutakursdifferenser som påverkat finansnettot framgår av not 7.
Valutarörelserna har varit fortsatt betydande även under 2010 och svenska kronan har förstärkts under hela året. Genomsnittskursen för euro försvagades med över 1 krona, 10 procent, och för US-dollar försvagades den med knappt 50 öre motsvarande 6 procent i jämförelse med genomsnittskurser under 2009. Euro/US-dollar försvagades under årets första hälft och förstärktes något under hösten. Realiserade och orealiserade värdeförändringar av valutaterminer har sammantaget haft en positiv effekt på resultatet under året som uppgick till 2,6 MSEK att jämföra med -2,4 MSEK under helåret 2009.
| Försäljning och kostnader i | SEK och övriga |
||
|---|---|---|---|
| procent uppdelad per valuta: | USD | EUR | valutor |
| Försäljning | 23 (26) % | 69 (67) % | 8 (7) % |
| Kostnader | 66 (71) % | 18 (13) % | 16 (16) % |
För att säkerställa effektivitet och riskkontroll sker nyupplåning i Pricers dotterbolag via moderbolaget. Obetalda interna leverantörsskulder omvandlas efter 30 dagar till lån hos moderbolaget med marknadsmässig ränta Libor 30 dagar.
Pricers nettotillgångar i utländsk valuta uppgick vid utgången av 2010 till 473,0 (416,8) MSEK.
Pricer har avtal med både leverantör och kund i annan valuta än motpartens funktionella valuta, t ex avseende US-dollar för inköp från Hong Kong/Kina och US-dollar för försäljning till Japan. Därmed uppstår ett inbäddat derivat. Effekten av dessa inbäddade derivat har varit begränsade under 2010 och beaktas inte i resultatet.
Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor negativt påverkar kassaflödet eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder. Pricer har idag inga fastförräntade tillgångar utan likvida medel är placerad som bankinlåning. En förändring i ränteläget får därför en direkt påverkan på koncernens resultat. Koncernen hade vid årsskiftet likvida medel om 69,9 (102,8) MSEK. 1 procents förändring i ränteläget på årsbasis påverkar därför finansnettot med 1 MSEK.
I april 2007 upptog Pricer konvertibla lån på 74,9 MSEK som till del återbetalats. Återstående lån om 22,45 MSEK löpte med 8 procents fast årsränta (exklusive IFRS-justering) och konverterades till aktier i juni 2010. I enlighet med IFRS redovisades en del av lånet som eget kapital. Vidare gjordes en löpande justering av räntekostnaden under lånets löptid.
Kreditrisken är risken för att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella avtalsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. Pricers försäljning är fördelad på ett antal kunder med stor geografisk spridning.
Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. Koncernen har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediterna skall beviljas. Av kreditpolicyn framgår hur värdering av krediter och osäkra fordringar skall hanteras samt beslutsnivåer för olika kreditlimiter.
| Procent | ||||
|---|---|---|---|---|
| Antal | av antalet | Procent av | ||
| Koncentration av kreditrisk | kunder | kunder | portföljen | |
| Exponering < 1 MSEK | 46 | 70 % | 5 % | |
| Exponering 1-5 MSEK | 10 | 15 % | 14 % | |
| Exponering > 5 MSEK | 10 | 15 % | 81 % | |
| Totalt | 66 | 100 % | 100 % |
Pricer har mångårig kännedom om kunderna och kunderna är relativt stora eller mycket stora detaljhandelsföretag eller kedjor och kundförlusterna har historiskt varit små.
| Tidsanalys av kundfordringar | 2010 | 2009 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Förfallna | Total | Förfallna | Total | |||
| betal | expo | betal | expo | |||
| Förfallna men inte nedskrivna | ningar | nering | ningar | nering | ||
| < 60 dagar | 45 493 | 22 094 | ||||
| > 60 dagar | 16 052 | 15 135 | ||||
| Totalt | 61 545 | 183 982 | 37 229 117 152 | |||
| Tidsanalys på kundfordringar | 2010 | 2009 | ||||
| Förfallna | Förfallna | |||||
| betal | betal | |||||
| Förfallna och nedskrivna | ningar | ningar | ||||
| <60 dagar | - | 1 857 | ||||
| >60 dagar | 2 476 | 663 | ||||
| Totalt | 2 476 | 2 520 | ||||
| Avsättning för osäkra fordringar | 2010 | 2009 | ||||
| Avsättning vid årets början | 2 520 | 335 | ||||
| Reservering för befarade förluster | 1 813 | 2 520 | ||||
| Konstaterade förluster | - | - | ||||
| Återvunna befarade förluster | -1 857 | -335 | ||||
| Avsättning vid årets slut | 2 476 | 2 520 |
Refinansieringsrisk utgör risken att inte kunna möta behovet av framtida finansiering. För att säkerställa tillgången på finansiering tillämpar Pricer en policy att utöver det budgeterade kapitalbehovet skall banklöften säkras till minst 50 MSEK om så är möjligt. Bankkrediter uppgående till 50 MSEK, varav 25 MSEK i checkräkning och ett kreditlöfte om 25 MSEK, finns tillgängliga för att säkra tillgång till likvida medel för Pricers fortsatta utveckling. Lånelöftet innehåller villkor kopplat till koncernens resultat.
Hanteringen av de finansiella kreditrisker som uppkommer i ekonomiförvaltningen, bland annat vid placering av likviditet och derivathandel regleras i Pricers finanspolicy. Transaktioner sker endast inom fastställda limiter och med utvalda kreditvärdiga motparter. Policyn för ränte- och kreditrisker är att eftersträva en låg riskprofil. Placering av tillfälliga likviditetsöverskott får endast ske i instrument utgivna av institut med högsta rating och hos etablerade bankförbindelser.
| Totalt exponering | 70 | 100 % | |
|---|---|---|---|
| Företagscertifikat med rating K-1 | 10 MSEK | - | - |
| Obligationer utgivna av svenska bostadsinstitut |
10 MSEK | - | - |
| Svenska kommuner och landsting med Rating K-1 |
10 MSEK | - | - |
| Banker | 100 MSEK | 70 | 100 % |
| Staten | Obe gränsad |
- | - |
| Tillåten motpart | Maximal tillåten expo nering |
Aktuell expo nering |
Procen tuell fördelning |
Bolaget har en målsättning att ha en effektiv kapitalstruktur, med hänsyn till operationella och finansiella risker, som möjliggör en långsiktig utveckling av bolaget samtidigt som aktieägarna erhåller en tillfredställande avkastning.
Verkligt värde och redovisat värde i rapport över finansiell ställning på motstående sida (43).
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:
Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument
Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1
Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden
| Finansiella skulder | - | -2 621 | - | -2 621 |
|---|---|---|---|---|
| Valutaterminskontrakt | - | -2 621 | - | -2 621 |
| TSEK | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | 31-Dec-09 |
| Finansiella skulder | - | -7 917 | - | -7 917 |
| Valutaterminskontrakt | - | -7 917 | - | -7 917 |
| TSEK | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | 31-Dec-10 |
| Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet |
Finansiella tillgångar som kan säljas |
Låne- och kund fordringar värderade till upplupet anskaff ningsvärde |
Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet |
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaff ningsvärde |
Redovisat värde |
Verkligt värde | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncern 2010 | |||||||
| Kundfordringar | 183 982 | 183 982 | 183 982 | ||||
| Övriga fordringar | 12 619 | 12 619 | 12 619 | ||||
| Likvida medel | 69 867 | 69 867 | 69 867 | ||||
| Derivat | -7 917 | -7 917 | -7 917 | ||||
| Leverantörsskulder | -43 075 | -43 075 | -43 075 | ||||
| Övriga kortfristiga skulder | -10 973 | -10 973 | -10 973 | ||||
| Upplupna kostnader | -16 536 | -16 536 | -16 536 | ||||
| Totalt finansiella tillgångar och skulder per kategori |
- | - | 266 468 | -7 917 | -70 584 | 187 967 | 187 967 |
| Koncern 2009 | |||||||
| Kundfordringar | 117 152 | 117 152 | 117 152 | ||||
| Övriga fordringar | 8 053 | 8 053 | 8 053 | ||||
| Likvida medel | 102 843 | 102 843 | 102 843 | ||||
| Derivat | -2 621 | -2 621 | -2 621 | ||||
| Leverantörsskulder | -26 655 | -26 655 | -26 655 | ||||
| Övriga kortfristiga skulder | -31 053 | -31 053 | -31 053 | ||||
| Upplupna kostnader | -14 020 | -14 020 | -14 020 | ||||
| Totalt finansiella tillgångar och skulder per kategori |
- | - | 228 048 | -2 621 | -71 728 | 153 699 | 153 699 |
| M oderbolag 2010 | |||||||
| Kundfordringar | 45 791 | 45 791 | 45 791 | ||||
| Fordringar hos koncernföretag | 158 066 | 158 066 | 158 066 | ||||
| Övriga fordringar | 10 749 | 10 749 | 10 749 | ||||
| Kassa och bank | 49 144 | 49 144 | 49 144 | ||||
| Derivat | -7 917 | -7 917 | -7 917 | ||||
| Leverantörsskulder | -27 814 | -27 814 | -27 814 | ||||
| Skulder till koncernföretag | -9 009 | -9 009 | -9 009 | ||||
| Övriga kortfristiga skulder | -925 | -925 | -925 | ||||
| Upplupna kostnader | -11 579 | -11 579 | -11 579 | ||||
| Totalt finansiella tillgångar och skulder per kategori |
- | - | 263 750 | -7 917 | -49 327 | 206 506 | 206 506 |
| Moderbolag 2009 | |||||||
| Kundfordringar | 27 483 | 27 483 | 27 483 | ||||
| Fordringar hos koncernföretag | 122 905 | 122 905 | 122 905 | ||||
| Övriga fordringar | 6 375 | 6 375 | 6 375 | ||||
| Kassa och bank | 91 039 | 91 039 | 91 039 | ||||
| Derivat | -2 621 | -2 621 | -2 621 | ||||
| Leverantörsskulder | -17 133 | -17 133 | -17 133 | ||||
| Skulder till koncernföretag | -14 440 | -14 440 | -14 440 | ||||
| Övriga kortfristiga skulder | -22 890 | -22 890 | -22 890 | ||||
| Upplupna kostnader | -4 765 | -4 765 | -4 765 | ||||
| Totalt finansiella tillgångar och skulder per kategori |
- | - | 247 802 | -2 621 | -59 228 | 185 953 | 185 953 |
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
| K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Inom ett år | 3 829 | 3 748 | 2 515 | 1 936 |
| Mellan ett och fem år | 7 861 | 8 926 | 4 989 | 6 638 |
Koncernen har operationella leasingavtal i mindre omfattning för bilar och annan teknisk utrustning. Samtliga avtal löper på normala marknadsmässiga villkor. Koncernens hyreskontrakt på hyrda lokaler har ingåtts på normala marknadsmässiga villkor. Huvuddelen av koncernens hyreskontrakt utgörs av moderbolagets lokal, vilken hyrs till och med 2015-07-31, samt kontorslokal för koncernens franska dotterbolag, Pricer SAS. Hyreskontraktet för denna lokal löper bortom år 2014.
I bokslutet 2010 redovisas en kostnad i koncernen på 3 496 (5 105) avseende operationell leasing. Avgifterna är minimiavgifter och inte variabla.
| Ställda säkerheter | K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 |
|---|---|---|---|---|
| För egna skulder och avsättningar |
||||
| Företagsinteckningar | 34 625 | 37 655 | 34 625 | 34 625 |
| Pantsatta dotterbo lagsaktier |
- | 115 012 | - | 17 455 |
| Bankkonton | 1 005 | 1 288 | 222 | 222 |
| Totalt | 35 630 | 153 955 | 34 847 | 52 302 |
| Eventualförpliktelser | K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 |
| Bankgaranti | 1 005 | 1 288 | 222 | 222 |
| Totalt | 1 005 | 1 288 | 222 | 222 |
Företagsinteckning är en generell säkerhet i form av ett åtagande gentemot banker. Ställda säkerheter har minskat väsenligt under 2010 när utestående lån konverterat till aktier och pantsättning upphört. Bankgarantier hos moderbolaget avser garanti gentemot tullmyndighet. Hos dotterbolagen är garantier utfärdade till skatte- och tullmyndighet samt hyresvärd. För bankgarantier finns spärrade medel på bolagens bankkonton.
Moderbolaget har en närstående relation med sina dotterbolag, se not 26.
| År | Försäljning av varor och tjänster till närstående |
Inköp av varor och tjänster från närstående |
Ränteintäkter | Skuld till närstående per 31 december |
Fordran hos närstående per 31 december |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag | 2010 | 238 256 | 7 026 | 730 | 9 009 | 158 066 |
| Dotterföretag | 2009 | 147 783 | 7 275 | 1 067 | 14 440 | 122 905 |
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Personer i ledande ställning erhåller inga ersättningar förutom arvoden och löneersättningar. Se vidare not 4 Anställda och personalkostnader. Inga väsentliga transaktioner har ägt rum med närstående som materiellt påverkar Pricers finansiella ställning eller resultat utöver konvertering av lån i juni 2010.
| Andelar i koncernföretag | M 2010 | M 2009 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 1 092 784 | 1 100 817 |
| Justering aktieägartillskott Pricer Inc. 2008 | - | -9 030 |
| Aktieägartillskott Pricer Inc. | -41 | 445 |
| Aktieägartillskott Pricer SAS | 135 | 109 |
| Aktieägartillskott Pricer E.S.L. Israel Ltd. | 36 | 443 |
| 1 092 914 | 1 092 784 | |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | -891 798 | -891 798 |
| Nedskrivning Pricer E.S.L. Israel Ltd. | -17 492 | - |
| Summa ackumulerade nedskrivningar | -909 290 | -891 798 |
| Bokfört värde andelar i koncernföretag | 183 624 | 200 986 |
| 2010-12-31 | 2009-12-31 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Andel | Antal aktier/ | Redovisat | Redovisat | ||
| Dotterföretag / Org.nr / Säte | i % | andelar | Valuta | värde | värde |
| Pricer Inc. (22-3215520), Dallas , USA | 100 | 223 000 | USD | 9 061 | 9 102 |
| Pricer SAS (RCS 395 238 751), Paris, Frankrike | 100 | 2 138 | EUR | 169 020 | 168 886 |
| Pricer Communication AB, 556450-7563, Sollentuna, Sverige | 100 | 100 000 | SEK | 4 980 | 4 980 |
| Pricer Ishida Explorative Research (PIER) AB, 556454-7098, Sollentuna, Sverige | 50 | 130 | SEK | 192 | 192 |
| Pricer E.S.L. Israel Ltd (511838732 fd Eldat Communication Ltd.), Tel Aviv, Israel | 100 | 56 667 922 | NIS | - | 17 455 |
| Vilande bolag | 371 | 371 | |||
| Andelar i koncernföretag | 183 624 | 200 986 |
Koncernen konsoliderar sin ägarandel i PIER AB på samma sätt som för andra dotterföretag eftersom den har rätten att utforma dotterföretagens finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.
| Likvida medel | K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 |
|---|---|---|---|---|
| Följande delkomponen ter ingår i likvida medel: |
||||
| Kassa och bank | 69 867 | 102 843 | 49 144 | 91 039 |
| Total enligt rapport över finansiell ställing |
69 867 | 102 843 | 49 144 | 91 039 |
| Total enligt |
Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel enligt följande utgångspunkter:
de har en obetydlig risk för värdeförändringar
de kan lätt omvandlas till kassamedel
de har en löptid om högst tre månader från anskaffningstidpunkten
| K 2010 | K 2009 | M 2010 | M 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Betalda räntor | ||||
| Erhållen ränta | 182 | 242 | 163 | 242 |
| Erlagd ränta | -1 242 | -3 734 | -1 228 | -3 734 |
| Avskrivningar | 10 828 | 9 870 | 19 554 | 1 246 |
|---|---|---|---|---|
| Ränteskillnad | 334 | 871 | 334 | 871 |
| Periodiserade kostnader för personaloptioner |
402 | 1 609 | 270 | 981 |
| Kursdifferenser/ omräkningsdifferenser |
15 638 | 1 550 | 13 536 | 2 176 |
| Förändring avsättningar | 247 | -217 | -5 180 | -49 |
| Poster som inte ingår i kassaflödet |
27 449 | 13 683 | 28 514 | 5 225 |
Pricer och japanska Ishida kom i februari 2011 överens om att revidera det licensavtal som tecknades 2007. Uppgörelsen innebär bland annat att Ishida beställt hylletiketter för 40 MSEK som ska levereras under 2011-2012. Vidare ska Ishida betala 50 procent mer i royalty per installerad grafisk hylletikett. Samtidigt behöver inte Ishida betala de återstående 13 MSEK i licensavgift, som skulle betalats i början av 2011.
Uppskattningar och bedömningar som påverkar koncernens redovisningsprinciper har gjorts utifrån vad som är känt vid årsredovisningens avgivande. Uppskattningar och bedömningar kan vid senare tidpunkt komma att ändras bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer.
De för Pricer mest väsentliga bedömningsfaktorerna redovisas nedan. Ingen särskild revisionskommitté har inrättats utan frågor avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningar av dessa principer och uppskattningar behandlas av styrelsen.
Förändringar av valutakurser kan ha relativt stora effekter på företaget i stort. I not 22 ges en detaljerad analys av exponeringen för utländska valutor samt risker som är förknippade med förändringar i valutakurser.
En stor del av koncernens tillgångsmassa avser goodwill. Flera antaganden och uppskattningar görs om framtida förhållanden vilka ligger till grund för beräkningen av det kassaflöde som bestämmer återvinningsvärdet. Utifrån återvinningsvärdet görs sedan en beräkning av storleken på eventuella nedskrivningar. Värdet av goodwillposten är beroende av ESL-marknadens fortsatta utveckling och Pricers förmåga att bevara lönsamhet.
Pricer AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Sollentuna i Sverige. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ OMX Stockholm, Small CAP. Huvudkontorets adress är Bergkällavägen 20-22, 192 79 Sollentuna.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 31 mars 2011. Resultaträkning och balansräkning för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 4 maj 2011.
Sollentuna den 31 mars 2011
Peter Larsson Ordförande
Styrelse
Mikael Bragd Bo Kastensson Bernt Magnusson
Fredrik Berglund Verkställande Direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2011 KPMG AB
Åsa Wirén Linder Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Tomas Gerhardsson Auktoriserad revisor
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Pricer AB för år 2010. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 14-46. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen samt förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Åsa Wirén Linder Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Tomas Gerhardsson Auktoriserad revisor
| Samtliga belopp i MSEK om annat ej anges | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATINFORMATION | |||||
| Nettoomsättning | 447,2 | 327,3 | 427,0 | 432,3 | 409,9 |
| Kostnad sålda varor | -283,9 | -201,0 | -266,7 | -300,3 | -320,2 |
| Bruttoresultat | 163,3 | 126,3 | 160,3 | 132,0 | 89,7 |
| Övriga rörelseposter, netto | - | - | 6,2 | 20,6 | -0,2 |
| Försäljningskostnader | -55,0 | -63,4 | -64,7 | -57,9 | -49,0 |
| Administrationskostnader | -31,4 | -22,1 | -26,0 | -56,8 | -46,4 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -16,1 | -15,6 | -20,4 | -31,9 | -35,1 |
| Rörelseresultat | 60,8 | 25,2 | 55,4 | 6,0 | -41,0 |
| Finansiella poster | -6,3 | -7,8 | 8,7 | -7,2 | -8,1 |
| Resultat före skatt | 54,5 | 17,4 | 64,1 | -1,2 | -49,1 |
| Skatt | 1,7 | 2,5 | 43,6 | 2,2 | 1,1 |
| Årets resultat | 56,2 | 19,9 | 107,7 | 1,0 | -48,0 |
| Hänförligt till: | |||||
| Moderbolagets ägare | 56,2 | 19,9 | 107,7 | 1,1 | -46,5 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,1 | -1,5 |
| 56,2 | 19,9 | 107,7 | 1,0 | -48,0 | |
| BALANSINFORMATION | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 249,1 | 282,3 | 297,9 | 265,8 | 282,2 |
| Materiella anläggningstillgångar | 2,8 | 2,6 | 3,7 | 5,6 | 8,1 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 41,4 | 41,5 | 41,1 | 0,1 | 0,2 |
| Varulager | 78,0 | 57,5 | 65,7 | 28,8 | 64,6 |
| Kundfordringar | 184,0 | 117,2 | 155,5 | 117,3 | 89,8 |
| Övriga omsättningstillgångar | 16,8 | 11,3 | 19,1 | 14,8 | 18,0 |
| Likvida medel | 69,9 | 102,8 | 75,8 | 100,1 | 31,5 |
| Summa tillgångar | 642,0 | 615,2 | 658,8 | 532,5 | 494,4 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | 546,5 | 513,1 | 509,8 | 356,4 | 353,1 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Långfristiga skulder | 2,7 | 5,9 | 52,8 | 80,9 | 17,3 |
| Kortfristiga skulder | 92,7 | 96,1 | 96,1 | 95,1 | 123,9 |
| Summa skulder och eget kapital | 642,0 | 615,2 | 658,8 | 532,5 | 494,4 |
| Samtliga belopp i MSEK om annat ej anges | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| KASSAFLÖDESINFORMATION | |||||
| Resultat efter finansiella poster | 54,5 | 17,4 | 64,1 | -1,2 | -49,1 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 27,4 | 13,5 | -1,6 | 12,3 | 15,4 |
| Betald inkomstskatt | -0,3 | - | - | -0,1 | -0,5 |
| Förändring av rörelsekapitalet | -96,9 | 25,2 | -60,4 | 19,4 | -19,8 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -15,3 | 56,1 | 2,1 | 30,4 | -54,0 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -12,0 | -8,2 | -2,4 | 4,9 | -9,8 |
| Förändring av lånefinansiering | - | -22,6 | -32,1 | 34,3 | 23,0 |
| Förändring av aktieägarfinansiering | - | - | - | 0,0 | 0,3 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 0,0 | -22,6 | -32,1 | 34,3 | 23,3 |
| Årets kassaflöde | -27,3 | 25,3 | -32,4 | 69,6 | -40,5 |
| NYCKELTAL | |||||
| Kapitalmått | |||||
| Rörelsekapital | 186,1 | 112,0 | 144,1 | 80,1 | 102,1 |
| Sysselsatt kapital | 476,7 | 432,5 | 478,7 | 329,9 | 366,6 |
| Kassalikviditet, procent | 284 | 227 | 168 | 132 | 99 |
| Nettolåneskuld | -47,8 | -80,7 | -31,2 | -26,6 | 13,4 |
| Finansiella mått | |||||
| Soliditet, procent | 85 | 83 | 77 | 67 | 71 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | -0,09 | -0,16 | -0,06 | -0,07 | 0,04 |
| Marginalmått | |||||
| Rörelsemarginal, procent | 14 | 8 | 13 | 1 | -10 |
| Nettomarginal, procent | 13 | 6 | 25 | 0 | -12 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr | 0,98 | 0,72 | 1,06 | 1,24 | 1,82 |
| Avkastningsmått | |||||
| Avkastning på sysselsatt kapital, procent | 13 | 6 | 14 | 2 | -18 |
| Avkastning på eget kapital, procent | 11 | 4 | 25 | 0 | -19 |
| Övriga mått | |||||
| Orderstock per 31 december | 80 | 78 | 63 | 71 | 75 |
| Medelantal anställda | 54 | 67 | 70 | 95 | 102 |
| Antal anställda vid utgången av resp. år | 56 | 57 | 68 | 83 | 110 |
| Löner | 41 | 41 | 43 | 65 | 48 |
Pricer AB (publ) (nedan "Pricer" eller "Bolaget"), med organisationsnummer 556427-7993, är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Sollentuna. Pricer är noterat på NASDAQ OMX Stockholm, Small CAP.
Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"), som ursprungligen infördes i december 2004, reviderades en första gång per den 1 juli 2008 och därefter ytterligare en gång per den 1 februari 2010. De nya kodreglerna ska tillämpas första gången för det räkenskapsår som inleds närmast efter den 28 februari 2009. Det innebär att denna bolagsstyrningsrapport för år 2010 utformats i enlighet med Koden i dess version gällande från den 1 februari 2010. Koden finns att tillgå på Kollegiets för Bolagsstyrning hemsida (www.bolagsstyrning.se).
Pricer lämnar här bolagsstyrningsrapport för verksamhetsåret 2010. Rapporten utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna, men har granskats av Bolagets revisor som har avgivit ett särskilt yttrande.
De externa styrinstrument som påverkar styrningen av Pricer består främst av aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, NASDAQ OMX Regelverk för emittenter samt Koden.
De interna styrinstrument som påverkar styrningen av Pricer består främst av bolagsordningen, vilken fastställs av bolagsstämman, samt de styrdokument som fastställs av styrelsen. Till dessa hör bland annat Arbetsordning för styrelsen, Instruktion för verkställande direktören, Instruktioner för ersättningsutskott, Informationspolicy, Finanspolicy, Etiska regler och Jämställdhetspolicy.
Aktieägarnas inflytande i Pricer utövas på bolagsstämman (årsstämma eller i förekommande fall extra bolagsstämma) som är Bolagets högsta beslutande organ. Bland annat utser bolagsstämman styrelsens ledamöter och styrelsens ordförande, väljer revisor, beslutar om ändringar i bolagsordningen, fastställer rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning, disposition av Bolagets vinst eller förlust, beslutar om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören samt beslutar om arvode för styrelsen och fastställer principerna för ersättning till verkställande direktör och ledning. Årsstämman i Pricer hålls vanligtvis i april eller maj månad i Upplands Väsby. Pricer offentliggör tid och plats för årsstämman så snart styrelsen fattat beslut därom, dock senast i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om tid och plats går att hitta på Bolagets hemsida. Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och Svenska Dagbladet. Aktieägare som är införd i eget namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i bolagsstämma och rösta för sitt aktieinnehav. De aktieägare som inte själva kan närvara har möjlighet att företrädas genom ombud. All information om Bolagets bolagsstämmor, såsom anmälan, rätt att få ärende infört i kallelsen, protokoll etc. finns att hämta på Bolagets hemsida.
Det har med hänsyn till sammansättningen av Bolagets ägarkrets inte ansetts motiverat, och inte heller försvarbart med hänsyn till Bolagets ekonomiska förutsättningar, att erbjuda simultantolkning till annat språk, respektive översättning av hela eller delar av stämmomaterialet, inklusive protokollet.
Årsstämma 2010 hölls den 23 april 2010 med 25 procent av rösterna i Bolaget representerade via 43 aktieägare. Protokollet från årsstämman finns på Pricers hemsida. Årsstämman beslutade bland annat att bemyndiga styrelsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om nyemission av sammanlagt högst 50 000 000 aktier av serie B. Styrelsen skall kunna besluta om nyemission med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt med eller utan bestämmelse om apport.
Tid och plats för årsstämman 2011 angavs i den kvartalsrapport som offentliggjordes den 1 november 2010 samt finns även tillgänglig på Bolagets hemsida. På Pricers hemsida finns information om hur och vid vilken tidpunkt en aktieägare måste komma in med begäran för att få ärende behandlat på stämman.
Valberedningens uppgift är att utvärdera styrelsens sammansättning och arbete, arbeta fram förslag till årsstämman avseende val av ordförande för årsstämman, val av styrelse och styrelseordförande samt i förekommande fall revisor. Valberedningen skall vidare arbeta fram förslag till årsstämman avseende arvode till styrelse och revisorer. Slutligen har valberedningen att föreslå principer för tillsättande av ny valberedning.
Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre ledamöter, varav en ska utses till ordförande. Bolagsstämman ska utse valberedningens ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses.
Årsstämman 2010 beslutade att styrelsens ordförande inför årsstämman 2011 skulle erhålla mandat att kontakta de tre största aktieägarna i Bolaget (baserat på de kända röstetalen omedelbart före offentliggörandet) och be dem att utse en representant vardera, att jämte styrelsens ordförande utgöra valberedning för tiden intill dess att ny valberedning utsetts enligt mandat från årsstämman 2011. Därutöver beslutades att det i valberedningen skulle ingå en i förhållande till Bolaget och dess större aktieägare oberoende representant för de mindre aktieägarna. Om någon aktieägare avstod från sin rätt att utse representant, gäller att den aktieägare som därefter är den till röstetalet största ägaren skall erbjudas att utse en representant. Namnen på ledamöterna i valberedningen skall offentliggöras senast sex månader före årsstämman.
Valberedningen i Pricer inför årsstämman 2011 offentliggjordes den 21 oktober 2010 genom pressmeddelande och på Pricers hemsida och har, utöver av styrelsens ordförande Peter Larsson, bestått av Salvatore Grimaldi (utsedd av SAGRI Development AB), Thomas Bill (utsedd av Monterro Holding Ltd), Theodor Jeansson (utsedd av sig själv och närstående) samt John Örtengren (representerande Aktiespararna). Salvatore Grimaldi har varit valberedningens ordförande.
Majoriteten av valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Samtliga valberedningens ledamöter, med undantag för ordföranden, är oberoende i förhållande till den i Bolaget röstmässigt största aktieägaren eller grupp av aktieägare som samverkar om Bolagets förvaltning. Bolaget har endast en aktieägare, Sagri Development AB, som representerar minst en tiondel av antalet röster i bolaget. Sagri Development företräder 10,7 procent av antalet röster.
Valberedningen har sedan årsstämman 2010 hållit ett möte och har därutöver haft telefonkontakt. En redogörelse för valberedningens arbete kommer att lämnas på årsstämman 2011. Ingen särskild ersättning har utgått till valberedningens ledamöter.
Styrelseledamöterna utses av aktieägarna vid årsstämman för tiden fram till slutet av nästkommande årsstämma. I enlighet med Koden utses också styrelsens ordförande av årsstämman.
Styrelsen i Pricer ska, enligt bolagsordningen, bestå av lägst tre och högst sju ledamöter och det är årsstämman som beslutar om det exakta antalet styrelseledamöter. Vid årsstämman den 23 april 2010 omvaldes Mikael Bragd, Bo Kastensson, Peter Larsson och Bernt Magnusson. Daniel Furman lämnade styrelsen. Peter Larsson valdes till styrelsens ordförande. Inga suppleanter till bolagsstämmovalda styrelseledamöter har utsetts. Alla ledamöter anses vara oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större ägare.
Styrelsens närvaro vid styrelsemöten framgår av tabellen nedan. Ytterligare information om styrelseledamöterna såsom deras erfarenheter och nuvarande uppdrag, aktieinnehav i Bolaget m.m. finns på sidan 54.
| Närvarande vid | ||
|---|---|---|
| Styrelsemedlem | antal möten | Av antal möten |
| Mikael Bragd | 10 | 10 |
| Daniel Furman | 2 | 3 |
| Bo Kastensson | 10 | 10 |
| Peter Larsson | 10 | 10 |
| Bernt Magnusson | 10 | 10 |
Det är styrelsens uppfattning att styrelsen har en med hänsyn till Bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Könsfördelningen är idag inte jämn, men en jämn sådan kommer i framtiden att eftersträvas.
Det är styrelseordföranden som organiserar och leder styrelsens arbete så att det utövas enligt gällande lagar, regler och förordningar. Det är också styrelseordförandens ansvar att se till att styrelsens arbete utvärderas varje år och att valberedningen får ta del av resultaten av utvärderingen. Styrelseordföranden följer kontinuerligt verksamheten i dialog med verkställande direktören och ansvarar för att styrelsen får den information och dokumentation som krävs för att den ska kunna utföra sitt arbete.
Styrelsen ansvarar för Bolagets strategi och organisation samt förvaltning av Bolagets angelägenheter. Styrelsen tillser att Bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och Bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen kontrollerar fortlöpande Bolagets respektive koncernens ekonomiska situation, som avrapporteras månadsvis, så att styrelsen kan fullgöra den bedömningsskyldighet som följer av lag, noteringsregler och god styrelsesed. Styrelsens arbete regleras av en särskilt upprättad arbetsordning. Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen som strategiplaner, budgetar och prognoser, produktplanering, kapitalbindning och finansiering och förvärv av företag, rörelser eller betydande tillgångar.
Under verksamhetsåret 2010 hade styrelsen tio styrelsemöten. Styrelseledamöternas närvaro vid sammanträdena framgår av sammanställningen ovan. Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan. Verkställande direktören utarbetar i samråd med ordföranden fram dagordning för respektive sammanträde och bestämmer erforderligt beslutsunderlag och dokumentation till aktuella ärenden. Övriga ledamöter kan begära att visst ärende ska upptas på dagordningen. Inför varje ordinarie sammanträde förser verkställande direktören styrelsen med en skriftlig statusrapport innehållande minst följande punkter: marknad, försäljning, produktion, forskning och utveckling, ekonomi, personal och legala tvister.
Verkställande direktören och ekonomi- och finansdirektören deltar vid alla styrelsemöten utom vid ärenden där hinder på grund av jäv föreligger, exempelvis när ersättning till verkställande direktören fastställs och när verkställande direktörens arbete utvärderas. Normalt deltar Bolagets revisorer vid del av två styrelsemöten under året, även så under 2010.
Mötena har hållits på Bolagets huvudkontor i Sollentuna eller via telefon. Som styrelsens sekreterare tjänstgör advokat Gunnar Mattsson (född 1964), Advokatfirman Lindahl, Uppsala.
Styrelseordföranden ansvarar för att styrelsens arbete utvärderas varje år och att valberedningen får ta del av resultaten av utvärderingen. Utvärderingen sker i form av en anonym enkätundersökning och/eller intervjuer, och behandlar bland annat styrelsens sammansättning, arbetssätt och ansvar. Resultatet presenteras för valberedningen.
Vid årsstämman 2010 fastställdes, i enlighet med valberedningens förslag, ett totalt arvode till styrelsen på maximalt 1 050 000 kronor, att fördelas med 450 000 kronor till styrel-
sens ordförande och 200 000 kronor till övriga tre ledamöter vardera. Förutom arvodet har inga andra ersättningar eller finansiella instrument utgått eller funnits tillgängliga förutom för kostnadsutlägg.
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott. Ersättningsutskottet bereder frågor rörande ersättningar och anställningsvillkor för bolagsledningen och utarbetar förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare, som styrelsen lägger fram för beslut av årsstämman.
Ersättningsutskottet har under 2010 bestått av styrelsens ordförande Peter Larsson och styrelseledamoten Bo Kastensson, vilka båda är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, liksom i förhållande till Bolagets större aktieägare.
De arbetsuppgifter och den beslutanderätt som har delegerats till ersättningsutskottet framgår av den instruktion för utskottet som fastställts av styrelsen. Vidare framgår av denna hur ersättningsutskottet ska rapportera till styrelsen.
Ersättningsutskottet har sammanträtt en gång under 2010 med båda ledamöterna samt Bolagets verkställande direktör och ekonomi- och finansdirektör närvarande. Detta möte har protokollförts och protokollet presenterats för styrelsen.
Enligt aktiebolagslagen skall Bolaget ha ett revisionsutskott, som bland annat skall övervaka bolagets finansiella rapportering och effektiviteten i intern kontroll och riskhantering. Styrelsen kan utgöra revisionsutskott under förutsättning att ledamöterna inte är anställda av bolaget och att minst en ledamot är oberoende och har redovisnings- eller revisionskompetens. Bolaget uppfyller dessa krav och har valt att styrelsen i dess helhet skall fullgöra revisionsutskottets uppgifter.
Verkställande direktör tillsätts och entledigas av styrelsen och dennes arbete utvärderas löpande av styrelsen, vilket sker utan bolagsledningens närvaro. Fredrik Berglund tillträdde som verkställande direktör den 24 augusti 2010 och ersatte Charles Jackson.
Pricers verkställande direktör Fredrik Berglund leder den löpande operativa verksamheten. En skriftlig instruktion definierar ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Verkställande direktören rapporterar till styrelsen och presenterar en särskild VD-rapport vid varje styrelsemöte som bland annat innehåller information om hur verksamheten utvecklas utifrån de beslut som styrelsen fattat. Ytterligare information om verkställande direktören, hans erfarenheter och nuvarande uppdrag, aktieinnehav i Bolaget m.m. finns på sidan 54.
Fredrik Berglund har, utöver uppdrag för Bolagets dotterbolag och intressebolag, uppdrag som styrelseledamot i Tilgin AB och EmblaCom AB. Varken Fredrik Berglund, eller honom närstående fysisk eller juridisk person, har något väsentligt aktieinnehav eller delägarskap i företag som Pricer har betydande affärsförbindelser med.
Koncernledningen i Pricer består av sex medlemmar som har det löpande ansvaret för olika delar av verksamheten. En presentation av koncernledningens medlemmar se sidan 54.
Bolaget har inrättat ett ersättningsutskott om vilket information framgår ovan under avsnittet "Styrelseutskott". Vid årsstämman 2010 antogs styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Verkställande direktörens ersättning fastställs av styrelsen. Ersättningar till övriga ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktören efter samråd med Ersättningsutskottet.
Pricer har under räkenskapsåret 2010 inte varit föremål för beslut av NASDAQ OMX Nordic Exchange Stockholms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden avseende överträdelse av NASDAQ OMX Nordic Exchange Stockholms regelverk eller av god sed på aktiemarknaden.
Revisor utses av årsstämman på förslag från valberedningen. På årsstämman 2008 valdes revisionsbolaget KPMG AB till revisorsbolag för den kommande fyraårsperioden. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade revisorn Åsa Wirén Linder. För ytterligare information om revisorn, se sidan 54.
Vid årsstämman beslutades också att ersättning till revisorn utgår enligt godkänd faktura. Se vidare i not 5 för information om ersättningar till revisorer.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. Denna beskrivning har upprättats i enlighet med Koden
Pricers process för intern kontroll ska möjliggöra ett rimligt säkerställande av kvaliteten och riktigheten i den finansiella rapporteringen. Dessutom ska den säkerställa att rapporteringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar samt de krav som finns på börsnoterade företag i Sverige. Den interna kontrollen beskrivs vanligen enligt det ramverk för intern kontroll som getts ut av COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Enligt detta ramverk beskrivs den interna kontrollen med följande komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs bland annat av organisations- och systemstruktur, beslutsvägar och ansvarsfördelning som är tydligt dokumenterade och kommunicerade i styrdokument, policies och manualer. Styrelsen har fastställt en arbetsordning som reglerar styrelsens ansvar och styrelsens arbete i utskott. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god
Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. Varje år genomförs en riskbedömning där risker avseende den finansiella rapporteringen identifieras. Riskbedömningen kan exempelvis innefatta processer väsentliga för koncernens resultat och ställning, geografiskt avlägsna verksamheter samt nystartade eller förvärvade enheter.
Kontrollaktiviteterna har till uppgift att säkerställa korrekthet och fullständighet i den finansiella rapporteringen. Rutiner och åtgärder har utformats för att hantera väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporteringen, vilka identifierats i riskbedömningen. Kontrollaktiviteter finns på såväl övergripande som mer detaljerad nivå i koncernen. Exempelvis görs fullständiga månadsbokslut som följs upp av ansvariga enhets- och funktionschefer och controllers. Koncernledningen träffas minst månadsvis för en uppföljning av hela verksamheten. Dessutom besöker personer från ekonomifunktionen bolag i koncernen flera gånger om året för att diskutera aktuella frågor samt behandlar resultat och finansiell ställning och följa upp att processer följs och utvecklas. Styrelsen följer upp verksamheten genom månadsrapporter där verkställande direktören kommenterar verksamhetens utveckling samt resultat och finansiell ställning. Fortlöpande genomförs åtgärder och aktiviteter med syfte att förbättra den interna kontrollen.
Styrelsen har fastställt en Informationspolicy som anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig. För en effektiv och korrekt informationsspridning såväl internt som externt finns riktlinjer och rutiner för hur den finansiella informationen kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare. Pricers Rapportinstruktioner är ett centralt styrdokument som uppdateras löpande i takt med förändringar.
Den interna kontrollen följs upp löpande. Företagets finansiella ställning behandlas vid varje styrelsemöte där styrelsen får utförliga månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och utvecklingen av verksamheten. Styrelsen följer upp den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen går igenom varje delårsrapport och diskuterar innehållet med ekonomi- och finansdirektören och i förekommande fall med bolagets revisorer. Dessa följer årligen upp delar av den interna kontrollen inom ramen för sin revision. Revisorerna rapporterar utfallet av granskningen till verkställande direktör, ekonomi- och finansdirektör och styrelsen. Pricer har ingen särskild intern granskningsfunktion. De ekonomer som anställs i dotterbolagen har ett uttalat ansvar att rapportera avvikelser till den centrala ekonomi- och controllerorganisationen. Bolagets valda revisor anlitas vid behov. Mot bakgrund av detta anser styrelsen inte att det finns något behov av en särskild interngranskningsfunktion.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2010 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Som underlag för vårt uttalande om att bolagsstyrningsrapporten har upprättats och är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen, har vi läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt dess lagstadgade innehåll baserat på vår kunskap om bolaget.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Stockholm den 4 april 2011 KPMG AB
Åsa Wirén Linder Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Tomas Gerhardsson Auktoriserad revisor
MIKAEL BRAGD • Född: 1962 • Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm inom marknadsföring och finansiering Övriga uppdrag: VD och koncernchef i OBH Nordica AB och styrelseledamot i Swilkenbridge AB • Styrelseledamot sedan: 2008 • Aktieinnehav: 75 000 B-aktier
BO KASTENSSON • Född: 1951 • Utbildning: Fil. kand., Lunds universitet Övriga uppdrag: Ordförande för Caretech AB, Doro AB, Ikivo AB och Axema Access Control AB • Tidigare uppdrag: VD för Bewator Group och Incentive Development • Styrelseledamot sedan: 2008 • Aktieinnehav: 4 000 000 B-aktier
FRANCOIS AUSTRUY Född: 1965 Verksamhetschef Utbildning: Civilingenjör Anställd sedan: 2005 Aktieinnehav: 0 aktier, 2 400 000 optioner
PETER LARSSON • Född: 1964 • Utbildning: Systemvetare, Stockholms universitet Övriga uppdrag: Ordförande för EPiServer AB och för INTO AB, ledamot i Q-matic AB och Common Agenda Venture Management AB • Tidigare uppdrag: VD för EpiServer AB, Protect Data AB och Pointsec Mobile Technologies AB • Styrelseledamot sedan: 2008 • Aktieinnehav: 200 000 B-aktier
BERNT MAGNUSSON • Född: 1941 • Utbildning: Fil. och Pol. mag. • Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Kwintet AB och ledamot i Kancera AB, Fareoffice AB, Höganäs AB, Coor Service Management AB, Nordia Innovation AB, Net Insight AB och STC Interfinans • Tidigare uppdrag: VD och koncernchef i Nordstjernan AB, ordförande och koncernchef i NCC AB, ordförande i Nobel Industrier AB, Assi Domän AB, Skandia AB och Swedish Match AB • Styrelseledamot sedan: 2009 • Aktieinnehav: 463 000 B-aktier
ORON BRANITZKY Född: 1958 Försäljningschef Utbildning: Civilekonom Anställd sedan: 2006 (Eldat 1997) Aktieinnehav: 1 600 000 B-aktier, 2 400 000 optioner
HARALD BAUER Född: 1957 CFO, Ekonomi- och finansdirektör Utbildning: Civilekonom Anställd sedan: 2004 och 1998–2000 Aktieinnehav: 73 333 B-aktier, 2 400 000 optioner
NILS HULTH Född: 1971 Forsknings- och utvecklingschef Utbildning: Fil. mag. Datavetenskap, Master of Science Evolutionary and Adaptive Systems Anställd sedan: 2005 Aktieinnehav: 0 aktier, 1 800 000 optioner
FREDRIK BERGLUND Född: 1961 VD Utbildning: Marknadsekonom Övriga uppdrag: Ledamot i Tilgin AB och EmblaCom AB Anställd sedan: 2010 Aktieinnehav: 1 500 000 aktier, 1 000 000 optioner
ARNAUD LECAT Född: 1962 Chef Professional solutions Utbildning: Civilingenjör Anställd sedan: 2002 Aktieinnehav: 20 500 B-aktier, 2 400 000 optioner
Vid årsstämman 2008 omvaldes KPMG som revisionsbyrå för fyra år, med auktoriserade revisorn Åsa Wirén Linder, född 1968, som huvudansvarig. Åsa Wirén Linder är också revisor i HL Display AB, IBS AB, Seco Tools AB och Tilgin AB samt styrelseledamot i Far.
| 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|
| Integration av Eldat fullbordas. Pricer redovisar ett positivt resultat. |
Produkten DotMatrix™ får ett allt större genomslag. Respektabla 13 procent i rörelsemarginal redovisas. |
Pricer passerar 5 000 butiksinstallationer. Pricer ESL och DotMatrix™ når nya kundsegment. |
Kraftig ökning av omsättning och resultat. Flera betydande ramavtal tecknade. |
|
| 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 |
| Eldat Communication Ltd. i Israel förvärvas. Innehavet i Appulse Ltd. säljs. |
Kraftig ökning av omsättningen. Carrefour utvidgar sin installation i Frankrike. Ny produktfamilj Continuum. |
Pricer vinner en stor upphandling av den franska kedjan Carrefour. Via partnern Ishida säkras också en betydande order hos Ito-Yokado på den japanska marknaden. IBM blir ny partner i USA. |
Utvecklingsbolaget PIER AB bildas. Pricer blir majoritetsägare i mjukvaruföretaget Appulse Ltd. i Indien. StoreNext blir ny partner på den amerikanska marknaden. |
Ett omfattande åtgärdsprogram genomförs för att omstrukturera och effektivisera verksamheten mot en ökad kundfokusering. |
| 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 |
| Pricer förvärvar Intactix, leverantör av system för butiksplanering. Ett samarbete inleds med Telxon som levererar trådlösa nätverk med mobila handdatorer. Metro gör sina första installationer. |
Samarbete inleds med Ishida i Japan. |
Leveranserna till Metrobutikerna slutförs. |
Intactix säljs till det Pricer får en betydande amerikanska JDA order i Japan genom Software Group. samarbetspartnern Ishida. |
|
| 1996 | 1995 | 1994 | 1993 | 1991 |
| Pricer noteras på Stockholmsbörsens O-lista. |
Avtal med Metro för installationer i 53 Metrobutiker i Tyskland. |
Ett antal internationella pilotorder erhålls, bland annat från Metro i Tyskland. |
Den första Pricer installationen genomförs på ICA i Sverige. |
Pricer grundas i juni. Utvecklingen av det första ESL-systemet påbörjas. |
Årsstämma i Pricer AB äger rum onsdagen den 4 maj 2011 klockan 15.00 på Scandic InfraCity, Upplands Väsby. För att delta i stämma och äga rösträtt ska aktieägaren dels vara registrerad i aktieboken som upprätthålls av Euroclear Sweden AB (fd VPC AB) torsdagen den 28 april, dels anmäla sig till bolaget senast tisdagen den 26 april klockan 16.00. Ägare till förvaltningsregistrerade aktier ska för att ha rätt att delta begära tillfällig ägarregistrering hos sin förvaltare i god tid före den 28 april. Anmälan om deltagande kan göras till bolaget på följande sätt:
Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, person-/organisationsnummer, adress och telefonnummer, aktieinnehav och i förekommande fall eventuella biträden. Kontakt med nomineringskommittén bestående av Salvatore Grimaldi, Thomas Bill, Theodor Jeansson, John Örtengren och Peter Larsson kan tas via bolagets huvudkontor.
Styrelsen föreslår för första gången i bolagets historia utdelning med 0,02 kronor per aktie för räkenskapsåret 2010.
Under 2011 publiceras kvartalsrapporterna enligt följande: Delårsrapport januari–mars, 4 maj 2011 Delårsrapport januari–juni, 24 augusti 2011 Delårsrapport januari–september, 31 oktober 2011 Bokslutskommuniké 2011, 17 februari 2012
Pricers hemsida, www.pricer.com, utgör en viktig informationskanal. På hemsidan presenteras pressmeddelanden, delårsrapporter, årsredovisning, aktiekursdiagram och nyhetsbrevet Pricer News. Prenumeration på information via e-post erbjuds på hemsidan. Tryckt information kan fås via bolaget. För övrig information, kontakta [email protected].
Av kostnadsskäl distribueras årsredovisningen endast till de 500 största aktieägarna och till de aktieägare som så begär. Digital version finns tillgänglig på www.pricer. com. Utskriven version kan beställas direkt från bolaget: [email protected] eller 08-505 582 00.
Huvudkontor Pricer AB Bergkällavägen 20-22 192 79 Sollentuna Sverige
Telefon: +46 8 505 582 00 Fax: +46 8 505 582 01
Pricer SAS 3 Parc Ariane - Bât. Saturne 2 Rue Hélène Boucher 78280 Guyancourt Frankrike
Telefon: +33 1 61 08 40 20 Fax: +33 1 61 08 40 30
Pricer Inc. 1200 Abernathy Road, Suite 1761 Atlanta, GA 30328 USA Telefon: +1 866 463 4766
Fax: +1 866 256 2485
www.pricer.com [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.