Annual Report • Apr 4, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsredovisning 2011
| Historik | 3 |
|---|---|
| Året i korthet, nyckeltal | 4 |
| Vd-ord | 5 |
| Affärsidé, finansiella mål och strategier | 6 |
| Verksamheten | 7 |
| Marknad och konkurrenter | 8 |
| Produkter och tjänster | 11 |
| Kunder och partners | 14 |
| Medarbetare | 15 |
| Femårsöversikt | 17 |
| Aktien och ägarna | 18 |
| Ordförandeord | 20 |
| Förvaltningsberättelse | 21 |
| Ekonomisk redovisning koncernen | 24 |
| Ekonomisk redovisning moderbolaget | 27 |
| Noter | 30 |
| Revisionsberättelse | 44 |
| Bolagsstyrningsrapport | 45 |
| Styrelse och vd | 48 |
| Information till aktieägarna | 50 |
Micro Systemation startas av Bo Ericsson som ett företag med fokus på avancerad datakommunikation. Nuvarande styrelseordförande Henrik Tjernberg anställs året därpå.
Den första GSM-relaterade produkten, SoftGSM – ett helt mjukvarubaserat GSM-modem, lanseras. Samtidigt görs en första nyemission och en inofficiell notering.
Notering på NGM:s aktielista (dåvarande SBI). OEM-avtal med Option International. Under juni och juli 1999 säljs över 10 000 enheter av SoftGSM.
Lansering av SoftNet som ansluter bärbara datorer till Internet helt automatiskt via kabel, trådlöst eller GSM-modem.
Joel Bollö tar över vd-rollen efter Henrik Tjernberg och inleder diskussioner med svensk polis angående behovet av system för avläsning av mobiltelefoner.
SoftGSM och den efterföljande produkten SoftNet sammanförs under benämningen Mobile Communication Suite. Den första versionen av SoftGSM-XRY säljs.
En nyemission på 10 Mkr används för att färdigställa och inleda försäljning av XRY-systemet som lanseras globalt och är den första produkten inom området mobile forensics.
Bolaget erhåller order på XRY från bland annat Tyskland och Österrike. Micro Systemation lanserar de första utbildningarna inom kriminalteknik med fokus på bevissäkring i mobiltelefoner.
Micro Systemation redovisar en vinst på drygt 10 Mkr. XRY beskrivs i tidskriften Fortune under rubriken "How to get the most out of a mobile phone". Version 3.0 av XRY gör det möjligt att skapa rapporter på lokala språk.
Bolaget omsätter över 50 Mkr och redovisar en nettovinst på 23 Mkr vilket motsvarar en tillväxt på 93 procent. 2007 är första året med nya lanseringsplanen som innebär 5 produktuppdateringar per år. XRY stödjer nu 500 telefonmodeller. Micro Systemation vinner franska inrikesministeriets upphandling och får stor order.
XRY har blivit en de facto-standard inom mobile forensics. Den kompletterande produkten XACT, som även kan återskapa raderad information, lanseras. Bolaget blir utsett till Gasellbolag av Dagens Industri och listas på Technology Fast 500 där endast bolag som visar kontinuerlig vinst och stark tillväxt under minst fem år i rad återfinns. Ett dotterbolag startas i USA. Årsstämman beslutar att dela ut 11,5 Mkr till aktieägarna.
Bolagets kontor i Washington, D.C. öppnas. Ytterligare ett dotterbolag etableras i England som är bolagets hittills största marknad. Australien och Asien etableras som en ny region och bearbetas centralt från huvudkontoret i Solna. Ett treårigt ramavtal med franska inrikesministeriet tecknas och efterföljs av en av bolagets största order. Årsstämman beslutar att dela ut 11,5 Mkr till aktieägarna.
En amerikansk myndighet beställer under andra halvan av året Field Version II till ett sammantaget värde om 50 Mkr. Finansiella mål presenteras, 25 procent tillväxt och 25 procent rörelsemarginal över en treårsperiod. Årsstämman beslutar att dela ut 17,7 Mkr till aktieägarna.
Bolaget kommuncerar att förberedelser ska påbörjas för notering vid NASDAQ OMX Stockholm vilket fullföljs under december månad. Under året erhåller bolaget ett par större kompletterande order från en större myndighetskund i USA samt från Franska inrikesministeriet. I juni månad erhåller bolaget en strategiskt viktig order från FBI på 60 stycken Office Logical-system. Årsstämman beslutar att dela ut 14,2 Mkr till aktieägarna.
Året inleds bra med en omsättningsökning på 46 procent. Styrelsen beslutar att påbörja förberedelser för byte av noteringsplats av bolagets B-aktie från NGM Equity till NASDAQ OMX Stockholm med syfte att öka likviditeten i aktien samt att skapa förutsättningar för en breddad ägarbas.
Bolaget vinner en offentlig upphandling från FBI på 60 XRY-system. Årsstämman beslutar om att utöka antalet styrelseledamöter och nyväljer Ulf Arnetz och Katarina G Bonde till ledamöter. Stämman beslutar också att dela ut 14,2 (17,7) Mkr till aktieägarna.
Version 6.0 lanseras vilken bygger på en till stor del nyutvecklad plattform vilken ökar möjligheten att bygga in flera nya funktioner. I samband med plattformsbytet har även gränssnittet setts över och förbättrats. Under kvartalet erhöll bolaget flera större order från Frankrike och USA.
Bolaget lanserar version 6.1 där det totala stödet för mobila enheter uppgår till 5 971. Större förnyelseorder kommer in från USA. Försäljningsutvecklingen är god i Tyskland samt vissa länder i Asien. Bolaget noteras på NASDAQ OMX Stockholm i slutet av december.
| Nyckeltal, Tkr | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 130 111 | 124 098 | 80 584 | 63 269 | 50 028 |
| Rörelseresultat | 30 052 | 30 073 | 20 334 | 22 292 | 23 059 |
| Balansomslutning | 90 161 | 86 388 | 67 553 | 61 567 | 51 998 |
| Soliditet % | 63 | 57 | 69 | 71 | 78 |
| Medelantal anställda |
59 | 45 | 37 | 23 | 18 |
Försäljning per marknad
Jag gläds åt att 2011 blev ett bra år för Micro Systemation, trots budgetnedskärningar i flera av de länder där bolaget har stor försäljningsandel. Dessutom är marknaden i teknisk bemärkelse mycket snabbrörlig för tillfället, till stor del beroende på skiftet från vanliga mobiltelefoner till smartphones.
Bolagets omsättning blev i detta utmanande klimat 130,1 Mkr, med ett rörelseresultat på 30,1 Mkr. Jag vill framhålla några iakttagelser från det gångna året:
Efterfrågan på bolagets produkter växer trots åtstramningar i budgeten hos flera större kunder. Jag tolkar det som att bolaget verkar i ett högprioriterat segment.
Version 6.0 av XRY lanserades, vilken baseras på en helt ny utvecklingsplattform. Stora resurser har samtidigt lagts på nya produktversioner, planerade att lanseras under 2012.
Trots ett mycket starkt 2010 med en intäktsökning på 54 procent jämfört med året innan redovisade bolaget en fortsatt omsättningstillväxt på 5 procent för 2011.
Det råder hård konkurrens i bolagets marknadssegment. Övergången till smartphones gör att det tekniska landskapet förändras, vilket ger större möjligheter för nya aktörer att ta sig in på marknaden. Datamängderna ökar lavinartat och flyttar samtidigt i större utsträckning än tidigare ut ur telefonerna till "molnet". Operativsystemen standardiseras och användargränssnitten närmar sig en vanlig dator.
I detta marknadslandskap utsågs XRY 2011 för andra gången till "Best Phone Forensic Software" vilket är den mest prestigefyllda utmärkelsen på området då den röstas fram av användare över hela världen. Jag ser det som ett kvitto på att de resurser vi lägger ner på vårt kunderbjudande får avsedd effekt.
Vidare erhöll bolaget under 2011 ett antal större kompletteringsorder från FBI, Franska inrikesministeriet och vår stora myndighetskund i USA. Det är även glädjande att konstatera att försäljningen i Asien växte med över 30 procent, och vi förväntar oss en stark tillväxt för 2012.
Utsikterna för 2012 är goda, och bolagets bedömning är att allt fler utredare inom polis, tull och militär kommer att efterfråga system för att läsa och tolka data från mobila enheter. Bolaget fortsätter på den inslagna vägen som i huvudsak innebär att:
Ambitionen är att ytterligare befästa vår ledande position under 2012.
Joel Bollö Verkställande direktör
Micro Systemations affärsidé är att utveckla och marknadsföra system för att utvinna och tolka information från mobila enheter.
Micro Systemation presenterade i juni 2010 finansiella mål för den kommande treårsperioden. I genomsnitt över perioden ska bolaget sträva efter att uppnå:
Dessutom ska minst 30 procent av årets vinst delas ut till aktieägarna givet att detta är förenligt med upprätthållande av en adekvat likviditet för den planerade verksamheten.
Micro Systemation har den senaste treårsperioden haft en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på 27 procent och en genomsnittlig årlig rörelsemarginal på 24 procent.
Micro Systemation har identifierat ett antal grundförutsättningar som bolaget ser som avgörande för framgångsrik verksamhet och därmed värdeskapande för aktieägare:
Micro Systemation ska vara den kvalitetsmässigt bästa leverantören av system för utvinning och tolkning av data från mobila enheter. För att uppnå detta krävs en stark utvecklingsavdelning, och teknik har alltid haft en central roll inom Micro Systemation. Det handlar inte bara om att bygga avancerade system med hög funktionalitet. Att anpassa systemen till slutanvändare och situation är lika viktigt. Kvalitet betyder också hög leveranssäkerhet och förstklassig support.
Genom att finnas representerade på många geografiska marknader, genom egen etablering eller via partners, skapas närhet till befintliga och potentiella kunder. För att vara den bästa leverantören på en geografisk marknad behöver Micro Systemation förstå användarnas behov och förutsättningar på lokal nivå.
Genom en årlig återlicensiering av produkten skapas förutsättningar för att kontinuerligt investera i utökat stöd för nya modeller av mobila enheter, och därmed kan Micro Systemation successivt förädla produkten för kunden. Genom att erbjuda förstklassig support och kontinuerliga uppgraderingar kan bolaget upprätthålla en hög återlicensieringsgrad.
Micro Systemation verkar på en marknad med hög underliggande tillväxt. Genom att investera i produktutveckling, marknadsnärvaro och organisatorisk styrka kan Micro Systemations marknadsposition befästas. Bolagets övertygelse är att behovet av professionella verktyg för avläsning och analys av data från mobila enheter kommer att fortsätta öka. Micro Systemation är huvudsakligen inriktat på organisk tillväxt men utvärderar även i vissa fall förvärv.
"Mobila enheter" är huvudsakligen mobiltelefoner, smartphones, läsplattor och GPS-terminaler.
XRY-systemets kärna består av en mjukvara vilken licensieras till användare som inledningsvis köper en evig licens på vald grundprogramvara. I startpaketet ingår också uppdateringar under ett år samt en hårdvarukonfiguration. Efter första årets slut erlägger användaren årliga licensavgifter vilka berättigar till fortsatt tillgång till produktuppdateringar och support. Hårdvarukonfigurationen som distribueras med XRY innehåller ingen proprietär avancerad teknik utan finns för att förenkla handhavandet och består av förvaringsväska, kablar, kommunikationsenhet, SIM-kortläsare och SIM-kort. Micro Systemation tillhandahåller även ett kursutbud inom mobile forensics.
Marknaden för Micro Systemations produkter är omogen i flertalet länder och regioner. Användargrupperna har oftast inte etablerat någon bred kunskap och förståelse för hur de vill och kan använda denna typ av produkter. För leverantörerna betyder det att det pågår en snabb utveckling av både användargränssnitt och funktionalitet som i största möjliga utsträckning ska följa användarnas arbetssätt och önskemål. Micro Systemation studerar hur användarna arbetar organisatoriskt och tar till sig förslag till produktförbättringar för att bedöma hur produkterna bör utvecklas och utformas i syfte att skapa högt kundvärde och bred acceptans.
Produktutvecklingens mål är:
Micro Systemations långsiktiga produktutvecklingsstrategi bygger på att:
Micro Systemation lägger mycket stor vikt vid prestanda och användargränssnitt, och det är avgörande för bolagets fortsatta framgång att produkterbjudandet är av högsta klass.
Försäljning sker antingen i egen regi, eller via partners och täcker hela världen. Bolaget arbetar med att gradvis bygga ut organisationen i takt med att marknadsmognaden bedöms motivera direkta etableringar. Micro Systemations kontor i Stockholm ansvarar för försäljning i Europa, Asien och Oceanien samt Afrika. Kunder i Storbritannien bearbetas med lokalt anställd personal i det engelska bolaget och på motsvarande sätt sker det i USA där bolaget utgår från kontoret i Washington. Partnernätverket utgörs av cirka 20 partners runt om i världen där några av de viktigaste finns i Holland, USA, Kanada och Australien.
Marknadsföring utgår centralt från Sverige och är gemensam för samtliga bolag i koncernen.
Startpaketet inklusive uppdateringar för minst ett år.
Licensförnyelse, sker normalt årsvis. Genom att förlänga licensen får kunden fortsatt tillgång till produktuppdateringar och support.
Micro Systemations produkter används för att läsa, tolka och analysera information från beslagtagna mobila enheter. Kunderna finns inom polis- och rättsväsende, militär samt underrättelsetjänst.
Att ha utrustning för att läsa av mobiltelefoner och andra mobila enheter automatiskt har det senaste åren blivit en självklarhet för allt fler instanser inom Micro Systemations kundgrupper. Vad som började som ett sätt att förbättra utredningar och säkra bevis för polisen har spritt sig till att efterfrågas även av andra delar av rättsväsendet, militär och underrättelsetjänster. På motsvarande sätt har marknaden drivit utvecklingen från att endast stödja mobiltelefoner, till att idag även inkludera gps-terminaler, läs- och surfplattor samt ett stort antal applikationer – så kallade appar.
Vid 2011 års utgång estimerade ITU1 antalet mobiltelefonabonnemang till 5,9 miljarder – en motsvarande marknadspenetration på nästan 90 procent. Antalet mobiltelefonabonnemang med tillgång till Internet har under de senaste fyra åren ökat årligen med i genomsnitt 45 procent och utgör idag dubbelt så många abonnemang som fasta internetabonnemang enligt ITU.
Mobiltelefonen innehåller sedan länge betydligt mer funktionalitet än möjligheten att ringa samtal och skicka SMS. MMS och stillbildskamera är nära nog standard, och på senare år har det blivit vanligt med videokamera, musikspelare, e-post, kalender, internetuppkoppling och gps. Den tekniska utvecklingen går snabbt och med allt större lagringskapacitet, bättre skärmupplösning och höga uppkopplingshastigheter för datatrafik kommer telefonerna allt närmare att ersätta inte bara fasta telefoner som medel för att ringa samtal, utan även persondatorn som lagringsenhet för data och som redskap för kommunikation. För många människor, inte minst på geografiska marknader där internetpenetrationen tidigare varit låg, blir mobiltelefonen den datorenhet som blir vanligast att använda för att kommunicera och hantera information.
Sättet som människor kommunicerar förändras och mobiltelefonen kommer att innehålla allt mer personliga data; samtalslistor, röstmeddelanden, SMS, foton, e-post, besökta hemsidor, tredjepartsapplikationer länkade till webbtjänster som Facebook, gps-koordinater, dokument med mera. Smartphones och andra avancerade handhållna enheter, tillsammans med allt högre bandbredd och stigande användaracceptans, gör att mängden data per användare ökar snabbt. Analysföretaget NPD In-Stat² förutspår att smartphones kommer att utgöra 43 procent av den totala försäljningen av mobiltelefoner 2015 och analysföretaget Nielsen³ redovisar siffror från USA där smartphone som andel av alla mobiltelefoner redan utgör 44 procent av den amerikanska marknaden. Analysföretaget Canalys4 rapporterar att försäljningen av smartphones för första gången överträffar försäljningen av PC-datorer och att ökningen av försäljning av smartphones var nästan 63 procent 2011.
Smartphones är tillväxtsegmentet inom mobiltelefoni, men vanliga mobiltelefoner kommer under flera år framöver utgöra en väsentlig del av den totala mobiltelefonpopulationen. Smartphones är mer standardiserade än vanliga mobiltelefoner när det gäller operativsystem, samtidigt som det tillkommer en enorm mängd tredjepartsapplikationer eller appar, vilka körs på telefonen och dessa ökar exponentiellt i antal. Till exempel har utbudet av appar för iPhone ökat från 300 000 till 400 000
1) ITU – World Telecommunication/ICT Indicators database. 2) NPD In-Stat: Smartphones, Tablets, and Notebook PCs to Grow at 25.7% CAGR Through 2015.
Antal mobilabonnemang
per 100 invånare 2011
Källa: ITU World Telecommunications/ICT Indicators Database 2011. Siffror för 2011 är prognoser.
under senaste året och prognosen visar att antalet kommer vara cirka 1 miljon vid utgången av 2012. GIA5 förutspår att den totala marknaden för appar kommer att uppgå till 101,2 miljarder dollar 2017. Varje applikation måste normalt hanteras separat för att det ska vara möjligt att få ut samtlig lagrad data vid en telefonanalys.
Den tekniska utvecklingen i form av mer avancerade terminaler och större bandbredd gör att datamängden per användare ökar kraftigt i de mobila enheterna. Att mobiltelefoner används i samband med brott och vid militära operationer är en realitet. Intresset för att få tillgång till lagrad information ökar i många organisationer så som polis, tull, fängelser, brottsutredande myndigheter, militär och underrättelsetjänster. Med anledning av användargruppernas karaktär är det i princip omöjligt att få fram tillförlitliga siffror på förväntade marknadsvolymer. Få om några av dessa organisationer har intresse av att öppet redovisa vilka produkter de använder eller i vilken omfattning det sker. Inte heller från leverantörerna finns tillförlitlig information att tillgå avseende volymer. Många leverantörer av denna typ av produkter är små, privatägda och driver även annan verksamhet som inte är relaterad till mobile forensics.
Analysföretaget IDC6 uppskattar att den internationella marknaden för digital kriminalteknik uppgår till ca 1,9 miljarder US dollar år 2011 vilket är en siffra som inbegriper både datorer och mobila enheter. Micro Systemation gör bedömningen att den mobilrelaterade delen av denna summa är liten, men att andelen kommer växa kraftigt de kommande åren. Enligt en studie utförd av Deloitte7 fastslås att mobila enheter utgör det största enskilda IT-hotet för 2012.
Marknadsvolymerna för mobile forensics produkter styrs bland annat av kännedom och acceptans i de olika användargrupperna och hur väl anpassade produkterna som finns att tillgå är till användarens situation.
Polisstyrkan är organiserad på olika sätt i olika länder. Av Micro Systemations viktigaste marknader har exempelvis USA och England decentraliserade organisationer där beslut om köp av utrustning ofta fattas separat på de olika enheterna på central, regional eller lokal nivå. I Frankrike är situationen den motsatta, alla beslut om inköp fattas på hög nivå och resulterar i upphandlingar av ramavtal. Utöver den vanliga polisen finns ofta ett antal specialenheter som fattar sina beslut om inköp mer eller mindre självständigt. Polisen är den kundgrupp som först började använda mobil, digital kriminalteknik. Inom segmentet finns även tull, fängelser och andra myndigheter, där användandet ännu så länge är mer begränsat.
Militära förband tillhör normalt armén, flyget eller flottan. Inom respektive av dessa finns ofta specialstyrkor. Militären använder sig av XRY vid avläsning och analys av telefoner som upphittas eller beslagtas från misstänkta vid militära operationer. Penetrationen inom militären har inte alls nått lika långt som inom polisen. I första hand återfinns användarna i specialförbanden men kunder finns även i begränsad omfattning inom de reguljära styrkorna.
Underrättelsetjänsters mål för verksamheten är normalt att skydda nationens intressen från interna och externa hot. Exempel på underrättelseorganisationer är CIA i USA och MI5 i Storbritannien. På MI5s hemsida anges de nuvarande huvudsakliga hoten vara terrorism, spionage, massförstörelsevapen samt organiserad brottslighet. Det finns samarbeten med polis och militär, troligtvis på många organisationsnivåer och funktioner.
Micro Systemations produkter har sålts till drygt 50 länder världen över. Bolaget är inriktat på en globalt spridd kundbas. Bolaget delar in marknaden i tre geografiska delar: Nordamerika, Europa/Afrika/ Mellanöstern/Latinamerika samt Asien/Australien. Europa var tidigare den klart viktigaste geografiska marknaden men har under de senaste två åren fått stark konkurrens av USA. Asien är fortfarande till stor del obearbetat liksom Latinamerika och övriga världen. De olika geografiska marknaderna bearbetas genom en egen säljkår samt via partners. De faktorer som bolaget bedömer har stor betydelse för försäljningspotentialen för XRY i ett enskilt land är:
Konkurrensen för Micro Systemations produkterbjudande kommer från ett fåtal aktörer som avser att vara heltäckande i den meningen att de erbjuder avläsningsmöjlighet för ett stort antal mobila enheter från många olika tillverkare. Dessutom finns många mindre företag som är specialiserade på vissa tillverkare eller modeller, exempelvis Nokia eller iPhone. Det finns också tydliga tendenser att olika typer av smartphones kommer att bli mer dominerande vilket kommer att leda till att stödet för applikationer kommer att bli allt viktigare. Konkurrenterna skiljer sig även mycket åt avseende möjlighet till kundsupport, tillgång till utbildningar, marknadsnärvaro med mera. Nedan ges en översikt av de aktörer som bolaget anser vara de mest framträdande för närvarande.
7) Deloitte – Deloitte Security Survey: Mobile devices are considered the number one information security threat for 2012.
5) GIA – Global Industry Analysts: Smartphone apps – A global strategic business report. 6) IDC – Reuters och IDC 2009.
| Företag, ursprung | Produkt | Logisk avläsning |
Fysisk avläsning |
Marknadsnärvaro |
|---|---|---|---|---|
| Micro Systemation, Sverige | XRY | Ja | Ja | Europa, USA, Asien |
| Cellebrite, Israel | UFED | Ja | Ja | Europa, USA, Asien |
| Oxygen, Ryssland | Forensics suite | Ja | Visst stöd | Europa, USA |
| Access Data, USA | MPE | Ja | Visst stöd | USA |
| Radio Tactics,UK | Aceso, Athena | Ja | Nej | Europa |
XRY används för att utvinna och tolka data från mobila enheter, främst från mobiltelefoner. Praktiskt innebär detta att så mycket som möjligt av den användarspecifika information som finns i en mobiltelefon eller annan mobil enhet ska föras över till en dator, där informationen kan analyseras vidare. XRY används framförallt av polis, militär och underrättelsetjänster världen över. Tillsammans med XRY tillhandahåller Micro Systemation produkten SIM id-cloner samt ett utbud av kurser inom området mobile forensics.
I polisiära sammanhang är data från en analyserad mobil enhet normalt avsedd att användas i en pågående utredning där det är viktigt att få veta vilka personer den misstänkte har varit i kontakt med, när detta skett och om möjligt vad som sagts eller skrivits. På detta sätt kan den mobila enheten utgöra en viktig källa till kunskap om ett händelseförlopp som en utredare försöker förstå. Det är dessutom vanligt att utvunnen information ger upphov till misstankar om andra, ej tidigare kända brott, eller kopplar telefoninnehavaren till ett annat brott som denne inte tidigare varit misstänkt för.
En person som grips under en militär operation har sannolikt en mobiltelefon i fickan. Det är också vanligt att den använts, eftersom militär kommunikationsradio har större begränsningar i räckvidd än mobiltelefoner. Därmed kan viktiga data utvinnas vid en telefonanalys. Vid ett uppdrag som genomförs av en organisation inom underrättelsetjänsten är det självklart att analysera beslagtagna mobiltelefoner. En XRY-analys går snabbt och påverkar normalt sett inte den analyserade telefonen, utan den misstänkte kan återfå telefonen direkt när han försätts på fri fot.
Det finns två huvudsakliga skäl till att det är mer komplicerat att läsa av data från en mobiltelefon jämfört med en persondator:
XRY kommunicerar med mobiltelefonen via en kabel, IR eller bluetooth. Alla telefoner har någon form av gränssnitt för datatrafik, som normalt används för att överföra filer, foton och spel mellan
telefonen och en dator. XRY använder på ett avancerat sätt detta gränssnitt för att få telefonen att lämna ifrån sig så mycket som möjligt av informationen som finns i den. Användaren har möjlighet att göra tre utläsningar samtidigt vilket sparar tid för utredarna.
Logisk och fysisk dataavläsning
Micro Systemation har två grundprodukter för dataavläsning: XRY Logical och XRY Physical. Därutöver finns XRY Complete som är en integrerad version av de båda. Produkterna kan för närvarande fås i Office Version eller i Field Version, där "fältversionen" är en komplett, stryktålig avläsningsutrustning som inkluderar en dator och strömkälla. Som komplement finns SIM id-cloner för framställning av anpassade SIM-kort att användas vid telefonanalys.
XRY levereras i två utföranden, Field Version samt Office Version. Field Version är konstruerad för att klara tuffa förhållanden. Field Version innehåller samtliga delar som behövs för att göra en komplett analys av en mobil enhet, det vill säga även en dator samt en strömkälla. Förpackningen är specialdesignad med militär användning i åtanke och Field Version klarar externa påfrestningar som stötar, fukt, kyla och värme. Den främsta användningen för Field Version är i samband med militära operationer, men faktum är att Field Version är lämplig vid alla typer av mobil användning eftersom den inte behöver extern strömkälla och det medföljer en dockningsstation som enkelt installerar Field Version på skrivbordet när användaren är tillbaks på kontoret. Field Version har blivit populär framför allt inom amerikansk militär och polis.
Office Version är originalutförandet. XRY levereras då förpackat i en praktisk väska med alla tillbehör samlade på ett ställe. Office Version installeras på en vanlig pc.
XRY Logical är en programvara för pc-miljö som levereras tillsammans med telefonkablar, SIM-kortläsare, en kommunikationsenhet samt övriga tillbehör som behövs för att göra kompletta logiska avläsningar av mobila enheter. XRY Logical läser av telefonminne, SIM-kort samt extra minneskort på en logisk datanivå. XRY Logical innehåller en mängd export- och sökfunktioner och genererar säkerställda och fullt spårbara rapporter över extraherad data. Rapportfunktionen är en viktig komponent då trovärdigheten i utvunnen information bygger på att det inte går att manipulera data. Detta är avgörande för att rapporten ska kunna användas som bevismaterial.
XRY Logical levereras vanligtvis med en 12-månaders licens som ger tillgång till uppdateringar med utökat stöd för nya telefonmodeller inklusive kablar och support. Programvaran testas på alla telefonmodeller som stöds och inkluderar specifik dokumentation för varje modell, där det framgår vad som går att läsa av och även vad som inte går att läsa av.
XRY Physical är en programvara som läser av en mobiltelefons fysiska minne och som genererar en dumpning av den rådata som finns i telefonen. Denna datadump har en komplex struktur och är avsedd att analyseras vidare. XRY Physical omfattar även funktionalitet för automatiserad analys av rådata, som hjälper användaren att rekonstruera informationen från de mest relevanta delarna av telefonens minne. Med hjälp av XRY Physical är det möjligt att återskapa raderad information samt få ut data som skyddas av lösenord på den logiska nivån. XRY Physical ger den avancerade användaren verktyg för att få fram ett annars dolt lager av information ur analyserade telefoner. XRY Physical levereras med tillbehör samt en 12-månaders licens enligt samma principer som gäller för XRY Logical.
XRY Complete är en fullt ut integrerad kombination av XRY Logical och Physical och ger användaren tillgång till en komplett utrustning för att extrahera och analysera data ur mobila enheter på logisk såväl som på fysisk nivå.
handahåller även en särskild iPhone-utbildning, eftersom denna telefon i likhet med andra smartphones rymmer enormt mycket data. iPhone har också utökade möjligheter för användare att installera och använda mobila applikationer, något som ställer nya krav på de kriminaltekniker som ska analysera telefonerna. Under 2011 har ytterligare kurser tagits fram så som "Refresher Training" vilken syftar till att snabbt uppdatera tidigare användare på nya versioner av mjukvaran, samt "Investigator Training" vilken är en fördjupningskurs i analys.
Dessutom finns en vidareutbildning, "Train the Trainer" som syftar till att kursdeltagarna själva ska kunna agera kursledare för utbildning på XRY. Detta är viktigt då större organisationer många gånger vill hantera utbildningarna internt. Efter genomförd godkänd utbildning blir deltagaren certifierad på den aktuella produkten.
En viktig del av kursverksamheten är att den blir ett forum där många professionella användare samlas och kan utbyta information och praktiska erfarenheter med varandra. Kursledarna har ofta militäreller polisbakgrund och kan dela med sig av erfarenheter som är relaterade till deltagarnas egen situation. Ett bra kursutbud gör det möjligt för användarna att få ut mesta möjliga av XRY, något som är viktigt inte minst för Micro Systemation, då kunniga användare är grunden till långvariga kundrelationer.
Micro Systemation genomför regelbundet kurser med certifierade lärare i ett femtontal länder. Fasta utbildningscentra finns i Stockholm, Wyboston norr om London och Hamburg i Tyskland.
Med SIM id-cloner gör användaren ett klonat SIM-kort som inte kopplar upp telefonen mot ett mobilnät. Detta gör att undersökaren inte riskerar att få inkommande samtal eller meddelanden till telefonen, eller att samtalslistor raderas. SIM id-cloner möjliggör också undersökning av telefoner med låst SIM-kort eller utan SIM-kort.
Micro Systemation genomförde nära hundra kurser under 2011. Kurserna hålls i egen regi eller via samarbetspartners. Kursverksamheten har växt till att bli en viktig del av Micro Systemations totala kunderbjudande. Bolagets produkter är konstruerade för att vara enkla att använda och det medföljer omfattande manualer. Trots detta är komplexitetsnivån i många fall så hög att det går att förbättra användarens utfall väsentligt genom både grundläggande träning på området mobile forensics, samt specifik användarträning för XRY Logical respektive Physical. Bolaget till-
XRY Office Version
Micro Systemations kunder återfinns inom polis- och rättsväsende, militär samt underrättelsetjänst världen över. Efterfrågan av bolagets produkter och utbildningar har ökat under det gångna året och kundundersökningen visar på en mycket hög kundnöjdhet.
XRY är en produkt som är framtagen i samarbete med svensk polis och det är hos polisen som Micro Systemation har sin ursprungliga kundbas. Genom att vara lyhörda gentemot kunder tillsammans med en hög marknadsövervakning har bolaget lyckats attrahera andra kundsegment såsom underrättelseverksamhet och militär. Bolaget arbetar kontinuerligt för att anpassa produkterna efter marknadens utveckling och framtida behov för att fortsättningsvis ligga i teknikens framkant.
Micro Systemation har under en längre tid arbetat med partners och har ett brett nätverk över hela världen. Partnersamarbetet är framförallt viktigt i regioner där det av språkliga eller kulturella skillnader kan underlätta införsäljningen av bolagets produkterbjudande. Andra anledningar kan vara avstånd till kund och kännedom om den lokala marknaden för en specifik region. Bolaget arbetar nära sina partners och erbjuder årliga partnerkonferenser där samtliga dedikerade partners bjuds in för utbildning på nya produktversioner, nyutvecklade kurser samt genomgår säljcoachning från den interna sälj- och marknadsorganisationen.
Under 2011 gjordes en kundundersökning som besvarades av över 180 aktiva XRY-användare. Utfallet från undersökningen visade att:
n 98 procent av kunderna anser att XRY antingen är bra eller mycket bra.
XRY – bästa mjukvaran för mobil kriminalteknik Forensic 4cast, en användarneutral community, röstade fram XRY som vinnare i kategorin bästa mjukvara för mobil kriminalteknik. Deltagarna i omröstningen är proffessionella användare av produkter som XRY och dess konkurrenter.
"Forensic 4cast är det enda pris som delas ut baserat på en helt användarneutral community. Nomineringarna och rösterna kommer från professionella användare som dagligen använder produkterna och tjänsterna. Micro Systemation har nu vunnit denna kategori två gånger. Detta är ett bevis på att användarna sätter ett stort värde på produkten och vill visa detta genom att rösta på den."
Lee Whitfield – organisatör bakom Forensic 4cast
"Med XRY kan vi hantera fyra till fem gånger så många mobiltelefoner som vi gjort med andra verktyg. Personalen har nu tid till andra uppgifter vilket är bra".
Steinarr Omarsson - Ansvarig Islands kriminaltekniska dataavdelning
"Vi använder XRY som vårt primära verktyg för att undersöka telefoner – XRY hanterar nästan allting med några enkla klick." En australiensisk polisman
"Efter att ha använt XRY dagligen i tre års tid kan jag konstatera att det är det mest effektiva och tillförlitliga verktyget som finns tillgängligt för att undersöka telefoner." En engelsk polisman
"Jag har omfattande erfarenhet av XRY och anser att det är den bästa produkten vi har på polisen för att undersöka telefoner." En nederländsk polisman
Oskar är en av flera nyanställda utvecklare som kommer direkt från skolan. Efter avslutad gymnasieutbildning påbörjade Oskar studier vid Högskolan i Dalarna och läste linjen Digitalbrott och eSäkerhet. Studierna omfattande bland annat kurser inom programmering, nätverk samt juridik med IT-forensisk inriktning. I flera av kurserna användes IT-forensiska produkter – däribland XRY.
Det var första året på högskolan i Dalarna där Micro Systemation hade bjudits in för att hålla ett föredrag. Presentationen väckte stort intresse med önskan om att få möjlighet att arbeta för företaget. När jag skulle göra mitt examensarbete hade jag turen att få göra det hos Micro Systemation.
Jag arbetar med att hitta metoder för att få ut relevant information ur applikationer utvecklade för plattformen Android. De applikationer som prioriteras är främst navigerings- och kommunikationsprogram. Vid sidan av detta sitter jag med logiska extraktioner av LG GSMtelefoner.
Att alltid ligga steget före våra konkurrenter och att komma upp med nya smarta lösningar för de enheter som kommer att lanseras på marknaden framöver.
Det är ett arbete i ständig förändring i takt med utvecklingen av ny teknologi. Det medför att man stöter på nya utmaningar och lär sig nya saker hela tiden.
Jonathan är född i Korea och adopterad av en amerikansk familj. Efter avslutade studier vid universitetet i Michigan arbetade Jonathan flera år som säljare för Coca-Cola. För fem år sedan flyttade Jonathan till Washington och har sedan dess arbetat i olika säljroller, främst mot myndigheter och bland annat med kunder i Micro Systemations närliggande segment.
Jag arbetar som innesäljare och utgår från kontoret i Washington. Arbetet består bland annat av att agera stöd till de utesäljare vi har i USA. Det handlar främst om att göra offerter och att följa upp offerter, men också en hel del "cold calling" samt researcharbete av olika myndigheter och andra potentiella kunder. Jag arbetar också en del med att söka på olika webbsidor för att försöka hitta olika infallsvinklar till potentiella kundmöjligheter.
Det var faktiskt den rekryteringsbyrå som Micro Systemation använder sig av i USA som kontaktade mig och frågade om jag var intresserad av tjänsten – och det var jag ju förstås!
Den amerikanska marknaden är fördelad på federal, statlig och lokal nivå där flertalet av våra kunder återfinns inom den förstnämnda kategorin. Jag tror dock att som i många delar av övriga världen där åtstramningar görs i budgetar så kommer vi att få se liknande utmaningar framför allt på statlig och lokal nivå. Det kommer ställa högre krav på vår säljkår att förklara för kunden varför de ska välja oss framför andra när budgetutrymmet är mindre.
Jag känner verkligen att detta företag gör väldigt mycket för att stötta sin personal. Om det är något jag behöver för att förbättra mitt arbete får jag oftast det så länge jag kan motivera det. Jag uppmuntras också att åka ut i fält med övriga medarbetare och att delta på mässor, utställningar och konferenser. Micro Systemation är det bästa företag jag har jobbat på.
Micro Systemation är ett kunskapsföretag, beroende av kreativa och engagerade medarbetare. Bolaget arbetar för en sund företagskultur med personalen och kunderna i fokus. Ett steg i bolagets arbete för att attrahera nya duktiga medarbetare är bland annat att flytta till nya ändamålsenliga lokaler.
Micro Systemation är ett internationellt bolag med representation i ett flertal länder runt om i världen. Den globala strukturen ger Micro Systemation en mångfald av etniskt ursprung, färdigheter och kompetenser vilket bolaget värdesätter högt i verksamheten. Den globala strukturen ställer också krav på bolaget när det gäller kommunikation, då många arbetar utanför kontoret och ofta är på resande fot. Micro Systemation arbetar aktivt för att främja en sund företagskultur samt att upprätthålla och vidareutveckla kommunikationsvägarna inom bolaget.
Micro Systemation fortsätter att växa och den höga rekryteringstakten håller i sig. Förändringstakten på bolagets marknad är snabb vilket ställer höga krav på utvecklingen av bolagets produkter. För att bolaget fortsättningsvis ska kunna ligga i framkant har organisationen stärkts upp ytterligare under året, främst inom utveckling och supportfunktionerna, men även inom sälj- och marknad.
I början av 2011 hade koncernen 52 anställda. Vid årets utgång hade antalet vuxit till 64 personer. Medelantalet anställda under perioden var 59 jämfört med 45 året innan. Vid årets utgång var 19 av de anställda kvinnor och cirka en tredjedel var födda utanför Norden. För ett exportinriktat företag som Micro Systemation, med kunder i över 50 länder, är mångfald en resurs. Kommunikationen med kunderna förenklas ofta när vi har medarbetare som har samma kulturella bakgrund och talar samma språk som kunden.
Styrelsen lanserade 2006 ett vinstdelningsprogram för medarbetarna, exkluderat vd och utvecklingschef, innebärande att fem procent av resultatet före skatt sätts av till bonus. Programmet syftar till att motivera, stimulera och belöna personalen för arbetsinsatser som leder till ett förbättrat resultat för företaget. Styrelsens övertygelse är att resultatbaserade ekonomiska incitament för personal skapar en grogrund för att få fram de bästa lösningarna och ge den bästa servicen till kunderna.
| Resultaträkning Tkr | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 130 111 | 124 098 | 80 584 | 63 269 | 50 028 |
| Rörelsens kostnader | -100 059 | -94 025 | -60 250 | -40 977 | -26 969 |
| Rörelseresultat | 30 052 | 30 073 | 20 334 | 22 292 | 23 059 |
| Finansnetto | -159 | -992 | -215 | 1 446 | 478 |
| Resultat före skatt | 29 893 | 29 081 | 20 119 | 23 738 | 23 537 |
| Skatt | -9 405 | -7 359 | -5 505 | -6 747 | -117 |
| Årets resultat | 20 488 | 21 721 | 14 614 | 16 991 | 23 420 |
| Balansräkning Tkr | |||||
| Anläggningstillgångar | 3 543 | 3 406 | 3 681 | 2 304 | 517 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 32 396 | 35 483 | 24 910 | 15 878 | 18 403 |
| Likvida medel | 54 222 | 47 499 | 38 962 | 43 385 | 33 078 |
| Summa tillgångar | 90 161 | 86 388 | 67 553 | 61 567 | 51 998 |
| Eget kapital | 56 699 | 48 845 | 46 902 | 43 822 | 40 471 |
| Avsättningar | 0 | 0 | 1 578 | 0 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 33 462 | 37 543 | 20 651 | 16 167 | 11 527 |
| Summa eget kapital och skulder | 90 161 | 86 388 | 67 553 | 61 567 | 51 998 |
| Kassaflöde Tkr | |||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||||
| före förändringar av rörelsekapital | 20 831 | 24 032 | 15 187 | 17 311 | 23 554 |
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | 1 674 | 5 012 | -6 678 | 4 702 | -5 338 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 22 505 | 29 044 | 8 509 | 22 013 | 18 216 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -11 752 | 6 969 | 4 726 | -1 101 | -210 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -14 176 | -17 720 | -11 518 | -11 518 | -18 568 |
| Periodens kassaflöde | -3 423 | 18 293 | 1 717 | 9 394 | -562 |
| Nyckeltal | |||||
| Nettoomsättning, Mkr | 130,1 | 124,1 | 80,6 | 63,3 | 50,0 |
| Nettoomsättningstillväxt, % | 4,8 | 54,1 | 27,4 | 26,5 | 92,7 |
| Rörelseresultat, Mkr | 30,1 | 30,1 | 20,3 | 22,3 | 23,1 |
| Rörelsemarginal, % | 23,1 | 24,2 | 25,2 | 35,2 | 46,1 |
| Resultat per aktie, kr | 1,16 | 1,23 | 0,82 | 0,96 | 1,32 |
| Avkastning på eget kapital, % | 38,8 | 44,5 | 32,2 | 40,3 | 81,4 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 59,7 | 65,0 | 47,3 | 60,2 | 82,1 |
| Soliditet, % | 62,9 | 56,5 | 69,4 | 71,2 | 77,8 |
| Kassalikviditet, % | 249,9 | 209,0 | 300,7 | 360,8 | 458,0 |
| Substansvärde per aktie, kr | 3,20 | 2,76 | 2,65 | 2,47 | 2,28 |
| Utdelning per aktie, kr | 0,80 | 1,00 | 0,65 | 0,65 | 0,00 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr | 1,27 | 1,64 | 0,48 | 1,24 | 1,03 |
Rörelsemarginal, %
Resultat före finansiella poster i förhållande till nettoomsättning. Resultat per aktie, kr
Resultat efter skatt i förhållande till antal utestående aktier.
Avkastning på eget kapital, %
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital, % Resultat före skatt plus räntekostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Soliditet, %
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Kassalikviditet, %
Omsättningstillgångar minus handelsvaror i förhållande till kortfristiga skulder.
Substansvärde per aktie, kr
Tillgångar minus skulder i förhållande till antal utestående aktier.
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2011 till 3 728 400 kr fördelat på 18 642 000 aktier med ett kvotvärde på 0,20 kr. Bolaget har tre aktieslag, där aktier av serie A och B har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst men där C-aktier inte ska ha rätt till vinstutdelning. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B respektive C berättigar till en röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 16 720 000. Antalet aktier av serie C uppgår till 922 000 av vilka samtliga hålls i eget förvar. Antalet utestående aktier efter beräknad utspädning till följd av det långsiktiga incitamentsprogrammet som fastställdes av årsstämman 2011, var per den 31 december 2011 17 830 000 aktier. Den faktiska tilldelningen av aktier under incitamentsprogrammet kommer att beräknas och beslutas av styrelsen i samband med att bolagets helårsrapport för 2013 offentliggörs.
Det totala antalet aktieägare per den 31 december 2011 uppgick till 2 352. De 10 största ägarna i Micro Systemation AB per den 31 december 2011 i enlighet med den av Euroclearförda aktieboken framgår av tabellen nedan.
| Ägare | Totalt antal aktier | A-aktier | B-aktier | C-aktier | % av kapital | % av röster |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Henrik Tjernberg | 1 045 522 | 1 000 000 | 45 522 | 5,61 | 36,34 | |
| Avanza Pensionsförsäkring AB | 2 151 011 | 2 151 011 | 11,54 | 7,78 | ||
| Edastra Ltd | 1 771 900 | 1 771 900 | 9,50 | 6,41 | ||
| Nordnet Pensionsförsäkring AB | 1 479 622 | 1 479 622 | 7,94 | 5,35 | ||
| Tangent | 825 036 | 825 036 | 4,43 | 2,98 | ||
| SEB Lift Ireland | 569 800 | 569 800 | 3,06 | 2,06 | ||
| Humle fonder | 510 000 | 510 000 | 2,74 | 1,85 | ||
| Örjan Gatu | 430 706 | 430 706 | 2,31 | 1,56 | ||
| Jan-Olof Backman | 400 000 | 400 000 | 2,15 | 1,45 | ||
| Robur försäkring | 338 264 | 338 264 | 1,81 | 1,22 | ||
| Totalt 10 största ägarna | 9 521 861 | 1 000 000 | 8 521 861 | 51,08 | 67,01 | |
| Micro Systemation - aktier i eget förvar | 922 000 | 922 000 | 4,95 | 3,34 | ||
| Övriga | 8 198 139 | 8 198 139 | 43,97 | 29,65 | ||
| Totalt | 18 642 000 | 1 000 000 | 16 720 000 | 922 000 | 100,00 | 100,00 |
Årsstämman beslutade den 27 april 2011 om att införa ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för bolagets vd, Joel Bollö, samt bolagets utvecklingschef, Örjan Gatu. Programmet löper under perioden 2011 till och med februari 2014 och ger deltagarna en rättighet att maximalt erhålla en vederlagsfri tilldelning av totalt 351 000 B-aktier vardera. Rätten att erhålla tilldelning förfaller om den anställde inte kvarstår i anställning i februari 2014 samt är beroende av tillväxten i vinst per aktie. För maximal tilldelning krävs en genomsnittlig årlig tillväxt i vinst per aktie om 30 procent under perioden 2011-2013 i förhållande till jämförelseåret 2010. Justering kan komma att ske baserat på ändrade redovisningsprinciper.
Under året har aktiekursen flukturerat mellan 13,3 och 22,7 kr och slutade på 15,0 kr vid årets sista handelsdag. Under året har Micro Systemations aktiekurs minskat med 26,8 procent vilket kan jämföras med OMX Stockhom PI som har minskat med 18,3 procent och OMX Stockholm Small Cap som har minskat med 17,9 procent. Micro Systemations börsvärde var vid utgången av året 265,8 Mkr.
Styrelsen har antagit en aktieutdelningspolicy som innebär att minst 30 procent av bolagets redovisade resultat ska återföras till aktieägarna.
| År | Månad | Transaktion | Förändring av antal aktier |
Totalt antal A-aktier |
Totalt antal B-aktier |
Totalt antal C-aktier |
Totalt antal utestående aktier |
Kvot- värde |
Förändring av aktie kapitalet,kr |
Totalt aktie kapital, kr |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1984 Juni | Bolagsbildning | 5 000 | 5 000 | 10 | 50 000 | |||||
| 1998 Februari | Fondemission 1:1 | 5 000 | 10 000 | 10 000 | 10 | 50 000 | 100 000 | |||
| 1998 November | Split 50:1 | 490 000 | 500 000 | 500 000 | 0,2 | 100 000 | ||||
| 1998 November | Nyemission | 205 000 | 500 000 | 205 000 | 705 000 | 0,2 | 41 000 | 141 000 | ||
| 1998 December | Fondemission | 500 000 | 205 000 | 705 000 | 1 | 564 000 | 705 000 | |||
| 1999 Mars | Split 5:1 | 2 820 000 | 2 500 000 | 1 025 000 | 3 525 000 | 0,2 | 705 000 | |||
| 1999 | Omstämpling | 1 970 000 | 1 555 000 | 3 525 000 | 0,2 | 705 000 | ||||
| 1999 December | Nyemission | 705 000 | 1 970 000 | 2 260 000 | 4 230 000 | 0,2 | 141 000 | 846 000 | ||
| 2000 Oktober | Konvertering | 200 000 | 1 970 000 | 2 460 000 | 4 430 000 | 0,2 | 40 000 | 886 000 | ||
| 2004 Mars | Nyemission 3:1 | 13 290 000 | 1 970 000 | 15 750 000 | 17 720 000 | 0,2 | 2 658 000 | 3 544 000 | ||
| 2007 November | Omstämpling | 1 000 000 | 16 720 000 | 17 720 000 | 0,2 | 3 544 000 | ||||
| 2011 Juni | Nyemission | 922 000 | 1 000 000 | 16 720 000 | 922 000 | 18 642 000 | 0,2 | 184 400 | 3 728 400 |
| Innehav | Antal aktieägare | A-aktier | B-aktier | C-aktier | % av kapital | % av röster |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 - 500 | 910 | 0 | 217 163 | 0 | 1,2 | 0,8 |
| 501 - 1000 | 466 | 0 | 405 336 | 0 | 2,2 | 1,5 |
| 1001 - 5000 | 672 | 0 | 1 746 518 | 0 | 9,4 | 6,3 |
| 5001 - 10000 | 147 | 0 | 1 123 122 | 0 | 6,0 | 4,1 |
| 10001 - 15000 | 58 | 0 | 735 761 | 0 | 4,0 | 2,7 |
| 15001 - 20000 | 22 | 0 | 415 232 | 0 | 2,2 | 1,5 |
| 20001 - | 77 | 1 000 000 | 12 076 868 | 922 000 | 75,1 | 83,2 |
| Summa | 2 352 | 1 000 000 | 16 720 000 | 922 000 | 100,0 | 100,0 |
Förutsättningarna i vår bransch förändras snabbt. Utvecklingen av mobila enheter och deras funktioner avstannar inte utan ökar snarast i tempo. Men även våra användares krav genomgår en snabb omvandling.
Även om Sverige utgör en liten del av vår marknad kan det tjäna som en god illustration på förändrade premisser. Antalet tjänstgörande poliser har ökat markant de senaste åren till följd av en, i stort sett enig, politisk ambition. Trots det har antalet uppklarade brott inte ökat. Nyligen rapporterade dessutom TT att uniformerad polis fotpatrullerar endast en procent av sin arbetstid. Vår slutsats är att polisen måste ha bättre och modernare verktyg för att effektivisera verksamheten och frigöra polisen från administrativt arbete. XRY är ett sådant verktyg och utgör en allt viktigare komponent i en modern polisorganisation. Att använda högteknologisk hjälp kommer att bli lika självklart för en polis som att beställa en mosmeny i närmsta grillkiosk. Utvecklingen är densamma på alla våra marknader om än i olika faser. Men för att nå den breddade marknaden krävs ett förädlat produktutbud. Därför avtar inte vår utvecklingsambition. Med samma grundläggande funktionalitet ska vårt erbjudande vara attraktivt i hela det rättsvårdande systemet.
Under 2011 kom 43 procent av våra produktintäkter från befintliga kunder, huvudsakligen genom licensförnyelse. Det innebär naturligtvis att en ännu större andel av vår kostnadsmassa täcks av intäkter från kunder, som redan vet vad vi kan och uppskattar vad Micro Systemation bidrar med till deras verksamhet. Ett stort förtroende och trygghet men också en utmaning. Vi måste fortsätta att visa att vi är det bästa alternativet och inte nöja oss med att XRY idag är den främsta produkten på marknaden.
Efter finanskrisen 2008 och de nu rådande statsfinansiella problemen inom framförallt euroområdet framstår ett par saker som tydliga. För det första löper verksamhet som finansieras med lånade medel en hög risk att haverera. Tiden mellan god tillgång på rörelsekapital och ingen tillgång alls kan bli smärtsamt kort. Micro Systemation har tidigare upplevt konsekvenserna. Idag är det tack vare ränteavdrag skattemässigt gynnat att finansiera sig med lånat istället för med eget kapital eller externa kapitaltillskott. Men att lånefinansiera sig är under orostider en farlig och riskfylld väg att vandra.
Micro Systemation har valt att finansiera bolagets expansion med egna medel. Det gör bolaget robust och i stora stycken oberoende av finansinstituts välvilja. Vi får de frihetsgrader och den flexibilitet som krävs för att fortsätta att utveckla verksamheten på ett långsiktigt effektivt och lönsamt sätt. Vi väljer att inte ta onödiga risker.
Den andra slutsatsen handlar om att låna av framtiden. Ett slags pyramidspel där framtida intäkter ska betala dagens utgifter. Resultatet av en sådan filosofi kan beskådas på nära håll i bland annat Grekland. Motsvarigheten för Micro Systemations del handlar om aktivering av kostnader för forskning och utveckling. Vår affär bygger på kontinuerlig utveckling av våra produkter och erbjudanden till marknaden. Vi utvecklar och säljer parallellt, därför finns inget rimligt skäl att avvakta med att ta kostnader för produktutveckling.
Före årsskiftet tog vi steget från NGM till NASDAQ OMX. Det var en omfattande process som genomfördes på ett effektivt sätt med minimal påverkan på den operativa verksamheten. Vi har redan noterat ett ökat intresse för bolaget och känner oss hemma på den nya marknadsplatsen.
Solna i april 2012
Henrik Tjernberg Styrelseordförande
Micro Systemation bedriver produktutveckling, produktion, marknadsföring och försäljning av lösningar inom området mobil digital kriminalteknik – mobile forensics. Micro Systemation grundades 1984. B-aktien har varit noterad sedan 1999 och återfinns på NAS-DAQ OMX Stockholm sedan december 2011.
XRY används för att utvinna och tolka data från mobila enheter, främst från mobiltelefoner. Praktiskt innebär detta att så mycket som möjligt av den användarspecifika information som finns i en mobiltelefon eller annan mobil enhet ska föras över till en dator, där informationen kan analyseras vidare. XRY används framförallt av polis, militär och underrättelsetjänster världen över. Tillsammans med XRY tillhandahåller Micro Systemation produkten SIM id-cloner samt ett utbud av kurser inom området mobile forensics. XRY är ett effektivt hjälpmedel för att säkra bevismaterial. Produkterna säljs både direkt av bolaget och via partners, beroende på var i världen försäljningen sker. Produkterna har levererats i över 50 olika länder och har ett sammanlagt stöd för närmare 6 000 enhetsprofiler. Behovet av att läsa data ur beslagtagna mobiltelefoner ökar kontinuerligt. Micro Systemations produkter fyller därför ett stort och betydelsefullt behov.
n Under april månad flyttar bolaget huvudkontoret från Haga Norra i Solna till Hornstull i Stockholm.
| 2011 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| Intäkter, Tkr | 130 111 | 124 098 | 80 584 |
| Rörelseresultat, Tkr | 30 052 | 30 073 | 20 334 |
| Resultat före skatt, Tkr | 29 893 | 29 081 | 20 119 |
| Balansomslutning, Tkr | 90 161 | 86 388 | 67 553 |
| Soliditet i %1) | 63 | 57 | 69 |
| Avkastning på eget kapital i % 2) | 39 | 45 | 32 |
| Avkastning på totalt kapital i % 3) | 36 | 40 | 33 |
| Medelantal anställda | 59 | 45 | 37 |
1) Justerat eget kapital/balansomslutning
2) Nettoresultat/Genomsnittligt justerat Eget kapital
3) (Resultat efter finansiella intäkter och kostnader + räntekostnader)/ genomsnittlig balansomslutning
Försäljningen ökade under året från 124,1 Mkr till 130,1 Mkr. Procentuellt motsvarar det en ökning med 5 procent jämfört med 2010 och valutarensat med 11 procent. Kostnaden för handelsvaror minskade med 28 procent jämfört med föregående år vilket har sin förklaring i att bolaget under 2010 levererade större volymer av hårdvaruintensiva produkter än vad bolaget har gjort under 2011. Personalkostnaderna har ökat med 24 procent och övriga externa kostnader har ökat med 32 procent. Dessa kostnadsökningar förklaras till största del av att bolaget har gått från i genomsnitt 45 anställda till att vara i genomsnitt 59 anställda. Rörelseresultatet uppgick till 30,1 (30,1) Mkr vilket motsvarade en rörelsemarginal på 23,1 (24,2) procent. Valutarensat uppgick rörelsemarginalen till 25,8 procent. I rörelseresultatet ingår kostnader för byte av börs till Nasdaq OMX Stockholm om 1,9 Mkr. Bolaget tillämpar från och med den 1 januari 2011 säkringsredovisning i enlighet med IAS 39. Omläggningen av redovisningsprinciper har påverkat rörelseresultatet positivt med 1,9 Mkr vilket enligt tidigare tillämpning redovisades i finansnettot. Resultat före skatt har påverkats negativt med 0,2 Mkr.
Vid utgången av 2011 bestod utvecklingsavdelningen, tillsammans med supportavdelningen, totalt av 26 personer. Under året har arbete lagts ned på att ta fram den nya plattformen som lanserades i samband med version 6.0. Plattformen kommer att skapa större möjligheter för bolaget att framöver utveckla nya funktionaliteter och ett mer användarvänligt gränssnitt. Av de totala utvecklingskostnaderna har 210 Tkr aktiverats.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 22,5 (29,0) Mkr för helåret. Totala kassaflödet uppgick till -3,4 (18,3) Mkr för helåret. Justerat för avsättning till räntefond samt utdelning till aktieägare uppgick det totala kassaflödet till 21,4 (27,5) Mkr.
Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 54,2 (47,5) Mkr. Micro Systemation har en fortsatt stark finansiell ställning med en soliditet på 63 (57) procent.
Moderbolagets omsättning för perioden uppgick till 109,9 (122,5) Mkr varav 52,1 (53,4) Mkr avser internförsäljning. Av de direkta kostnaderna avser 0 (18,5) Mkr interna kostnader. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 28,5 (25,7) Mkr.
Micro Systemation är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av finansiella risker såsom marknads-, likviditets-, valuta-, och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av ränterisk och valutarisk. Det är Micro Systemations styrelse som är ytterst ansvarig för hantering och uppföljning av koncernens finansiella risker. De ramar som gäller för hantering och uppföljning av de finansiella riskerna
fastställs av styrelsen. I not 4 Finansiell riskhantering och finansiella instrument lämnas en redogörelse av koncernens finansiella risker och riskhantering. Valutarisken utgör den mest betydande finansiella risken medan ränterisk, likviditets- och finansieringsrisk samt kreditrisk kan tillmätas lägre risk. Valutarisken beror på att koncernens försäljningsintäkter till en stor andel är i främmande valutor, medan rörelsekostnader betalas i huvudsak med svenska kronor. Under 2011 uppgick koncernens exportförsäljning i främmande valutor till cirka 94 (95) procent av den totala försäljningen, dominerande valutor är euro (EUR), brittiska pund (GBP) och amerikanska dollar (USD). Micro Systemation använder sig av valutaterminer för att begränsa valutarisken.
Medelantalet anställda var 59 (45) varav 19 (16) kvinnor. Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 64 (52) och cirka en tredjedel av all personal är född utanför Sverige.
Styrelsen lanserade 2006 ett vinstdelningsprogram för samtliga medarbetare, exkluderat vd och utvecklingschef. För 2011 har fem procent av resultatet före skatt avsatts till vinstdelning inom ramen för detta program. Programmet syftar till att motivera, stimulera och belöna medarbetare för arbetsinsatser som leder till ett förbättrat resultat för bolaget. Styrelsens övertygelse är att resultatbaserade ekonomiska incitament skapar en grogrund för att få fram de bästa lösningarna och ge den bästa servicen till kunderna.
Årsstämman beslutade den 27 april 2011 om att införa ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för bolagets vd, Joel Bollö, samt bolagets utvecklingschef, Örjan Gatu. Programmet löper under perioden 2011 till och med februari 2014 och ger deltagarna en rättighet att maximalt erhålla en vederlagsfri tilldelning av totalt 351 000 B-aktier vardera. Rätten att erhålla tilldelning förfaller om den anställde inte kvarstår i anställning i februari 2014 samt är beroende av tillväxten i vinst per aktie. För maximal tilldelning krävs en genomsnittlig årlig tillväxt i vinst per aktie om 30 procent under perioden 2011–2013 i förhållande till jämförelseåret 2010. Justering kan komma att ske baserat på ändrade redovisningsprinciper.
Micro Systemations styrelse består av sex personer. Styrelsen har under året haft 11 protokollförda möten. Mellan styrelsemötena har styrelsen löpande hållit sig informerad om bolagets utveckling. Styrelsen har en skriftlig arbetsordning, en arbetsfördelning mellan styrelse och vd samt instruktioner för vd. Vid varje möte framläggs information om ekonomi, personal, verksamhet och konkurrens. Styrelsens arbete beskrivs i bolagsstyrningsrapporten som återfinns på bolagets hemsida www.msab.com samt på sidan 45.
De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare utgår från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av incitament baserat på prestationsmål. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. För ytterligare information, se not 9. Riktlinjerna inför stämman 2012 är oförändrade jämfört med tidigare år.
Aktiekapitalet i Micro Systemation AB uppgår till 3 728 400 kr fördelat på 18 642 000 aktier med ett kvotvärde på 0,20 kr. Bolaget har tre aktieslag, där aktier av serie A och B har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst men där C-aktier inte ska ha rätt till vinstutdelning. Vid utskiftning av bolagets tillgångar i samband med bolagets likvidation ska dessa fördelas lika mellan samtliga aktier oavsett aktieslag, dock att varje C-aktie inte ska erhålla högre belopp än ett belopp motsvarande aktiens kvotvärde. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B respektive C berättigar till en röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 16 720 000. Antalet aktier av serie C uppgår till 922 000 av vilka samtliga hålls i eget förvar av bolaget inom ramen för incitamentsprogrammet. Aktieägare har vid bolagsstämman rätt att rösta för det fulla antalet aktier som innehas utan några begränsningar i rösträtt.
A-aktieägare kan via skriftlig framställan till bolagets styrelse begära att A-aktier omvandlas till B-aktier. C-aktier som innehas av bolaget kan genom beslut av styrelsen omvandlas till B-aktier. Styrelsen har rätt att besluta om minskning av aktiekapitalet, dock inte under minimikapitalet enligt bolagsordningen, genom inlösen av samtliga C-aktier. Vid inlösen ska innehavare av C-aktie vara skyldig att ta emot lösen för aktien med ett belopp motsvarande aktiens kvotvärde.
Micro Systemations bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier är anslutna till Euroclear, vilket innebär att Euroclear administrerar bolagets aktiebok samt att inga aktiebrev finns utfärdade för bolagets aktier. Samtliga aktier är denominerade i svenska kronor. Aktieägare har enligt Aktiebolagslagen företrädesrätt till nyteckning av aktier och andra aktierelaterade värdepapper, men denna företrädesrätt kan frångås efter beslut av bolagsstämman. Aktierna i Micro Systemation är inte föremål för erbjudande som lämnats till följd av budplikt, inlösenrätt eller lösningsskyldighet. Det har inte förekommit några offentliga uppköpserbjudanden i fråga om bolagets aktier under innevarande eller det föregående räkenskapsåret.
Några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna är inte kända för bolaget. I bolagsordningen finns inte några specifika regler om tillsättandet och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Det finns inga väsentliga avtal som bolaget är part i och som får verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget förändras som följd
av ett offentligt uppköpserbjudande. Några avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller andra anställda som föreskriver ersättningar vid anställningens upphörande som följd av ett offentligt uppköpserbjudande föreligger inte.
För att säkra de kassaflödesmässiga effekterna av incitamentsprogrammet genomförde Micro Systemation en nyemission den 20 juni 2011 om totalt 922 000 C-aktier. Aktierna tecknades av Tjernkraft HOG AB vilka omedelbart köptes tillbaks av Micro Systemation till kvotvärde. Inga kostnader har uppkommit i samband med transaktionen. Samtliga aktier hålls i eget förvar av bolaget. I övrigt har det inte skett några förändringar rörande antalet utestående aktier jämfört med årsskiftet 2010. Vid en eventuell tilldelning inom ramen för incitamentsprogrammet kommer C-aktier att konverteras till B-aktier och dels överlåtas till deltagarna i programmet, dels att säljas på en reglerad marknad för att täcka bolagets kostnader för sociala avgifter.
Micro Systemations framgång är i stor utsträckning kopplad till förmågan att anställa, utveckla, motivera och behålla ingenjörer och annan kvalificerad personal. Det råder stark konkurrens om kvalificerad personal inom IT-branschen. Micro Systemation har en till antalet förhållandevis liten produktutvecklingsavdelning och har därmed ett beroende av ett fåtal nyckelpersoner. En potentiell risk är också att eventuella fel på bolagets produkter skulle kunna medföra anspråk på kompensation och skadestånd. Styrelsen är dock av den åsikten att bolaget har tillräckligt försäkringsskydd avseende produktansvar för att den direkta risken ska anses vara begränsad. 94 procent av den totala försäljningen utgörs av intäkter från främmande valutor. För att reducera valutarisken använder sig Micro Systemation av valutasäkring enligt den av styrelsen fastställda finanspolicy.
För närvarande behandlar den europeiska patentmyndigheten, EPO en patentansökan från Radio Tactics Limited. Patentansökan avser metoder för att kopiera SIM- och USIM-kort på ett sätt som får mobiltelefoner att inte ansluta till operatörsnätverk. Skulle patent beviljas kommer det att påverka Micro Systemations möjlighet att marknadsföra och sälja produkten SIM ID Cloner. EPOs hittillsvarande inställning gör att styrelsen för Micro Systemation inte ser det som troligt att patentet kommer att beviljas i nuvarande skick. Skulle Radio Tactics patentansökan beviljas kan förutom legala- och juridiska kostnader eventuellt även skadeståndsanspråk komma att riktas mot Micro Systemation. Styrelsen följer ärendet noggrant tillsammans med Micro Systemations patentombud.
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| ----------------------------------------------------------- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Balanserade vinstmedel från föregående år | 10 417 720 |
|---|---|
| Årets resultat | 20 763 083 |
| 31 180 803 | |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att | |
| till aktieägarna utdelas | 17 720 000 |
| i ny räkning balanseras | 13 460 803 |
| 31 180 803 |
Baserat på bolagets starka finansiella ställning, goda resultat och starka kassa finner styrelsen i bolaget att den föreslagna utdelningen inte medför någon väsentlig begränsning av bolagets förmåga att göra eventuella nödvändiga investeringar eller att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Föreslagen utdelning har heller ingen väsentlig påverkan på för bolaget viktiga nyckeltal. Mot bakgrund av det ovanstående finner styrelsen förslaget om värdeöverföring om 17 720 000 kr noga övervägt och försvarligt. Styrelsen finner vidare att den föreslagna utdelningen följer ramarna för fastställd utdelningspolicy.
Beträffande moderföretagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i tusental svenska kronor där ej annat anges.
| Tkr | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 | 130 111 | 124 098 |
| Rörelsens intäkter | 130 111 | 124 098 | |
| Handelsvaror | 6 | -25 322 | -35 324 |
| Övriga externa kostnader | 6,7,8 | -22 391 | -16 899 |
| Personalkostnader | 9,10 | -51 051 | -41 202 |
| Avskrivningar | 16 | -1 295 | -600 |
| Rörelsens kostnader | -100 059 | -94 025 | |
| Rörelseresultat | 30 052 | 30 073 | |
| Finansiella intäkter | 11 | 1 469 | 1 044 |
| Finansiella kostnader | 12 | -1 628 | -2 037 |
| Finansnetto | -159 | -992 | |
| Resultat före skatt | 29 893 | 29 081 | |
| Skatt | 13 | -9 405 | -7 359 |
| Årets resu ltat |
20 488 | 21 721 | |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| Innehavare utan bestämmande inflytande | - | - | |
| Innehavare av andelar i moderbolaget | 20 488 | 21 721 | |
| Resultat per aktie före utspädning, kr | 14 | 1,16 | 1,23 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 1,15 | 1,23 | |
| Antal utestående aktier före utspädning i tusental | 17 720 | 17 720 | |
| Genomsnittligt antal utestående antal aktier före utspädning i tusental | 17 720 | 17 720 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning i tusental | 17 830 | 17 720 | |
| Rapport över totalresultatet | |||
| Årets resultat | 20 488 | 21 721 | |
| Övrigt totalresultat: | |||
| Valutakursdifferenser | 65 | -2 058 | |
| Kassaflödessäkring | 199 | ||
| Skatt på poster i övrigt totalresultat | -52 | ||
| Årets totalresultat | 20 699 | 19 663 | |
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
| Innehavare utan bestämmande inflytande | - | - | |
| Innehavare av andelar i moderbolaget | 20 699 | 19 663 |
| Tkr | Not | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 16 | 2 352 | 2 029 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 15 | 841 | 1 377 |
| Uppskjutna skattefordringar | 13 | 350 | - |
| Summa anläggningstillgångar | 3 543 | 3 406 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 3 010 | 4 510 | |
| Kundfordringar | 18 | 25 271 | 25 221 |
| Skattefordringar | 1 067 | 0 | |
| Övriga fordringar | 1 241 | 3 506 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 1 807 | 2 246 |
| Räntefond | 15 732 | 4 788 | |
| Likvida medel | 20 | 38 490 | 42 711 |
| Summa omsättningstillgångar | 86 618 | 82 982 | |
| Summa tillgångar |
90 161 | 86 388 | |
| eget kapita l oc h sku lder |
|||
| Aktiekapital | 21 | 3 728 | 3 544 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 20 288 | 20 288 | |
| Reserver | -1 858 | -2 070 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 34 541 | 27 083 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 56 699 | 48 845 | |
| Leverantörsskulder | 3 917 | 9 886 | |
| Skatteskulder | 13 | 203 | 786 |
| Övriga skulder | 4 753 | 2 276 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 24 589 | 24 595 |
| Summa kortfristiga skulder | 33 462 | 37 543 | |
| Summa eget kapita l oc h sku lder |
90 161 | 86 388 |
| Aktiekapital | Övrigt till skjutet kapital |
Omräknings reserv |
Kassaflödes säkring |
Balanserade vinstmedel |
Summa eget kapital |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | ||||||
| Ingående eget kapital 2010-01-01 | 3 544 | 20 288 | -12 | 0 | 23 082 | 46 902 |
| Årets totalresultat | -2 058 | 21 721 | 19 663 | |||
| Årets totalresultat | 0 | 0 | -2 058 | 0 | 21 721 | 19 663 |
| Utdelningar | -17 720 | -17 720 | ||||
| Utgående eget kapital 2010-12-31 | 3 544 | 20 288 | -2 070 | 0 | 27 083 | 48 845 |
| 2011 | ||||||
| Ingående eget kapital 2011-01-01 | 3 544 | 20 288 | -2 070 | 0 | 27 083 | 48 845 |
| Årets totalresultat | 65 | 147 | 20 488 | 20 699 | ||
| Årets totalresultat | 0 | 0 | 65 | 147 | 20 488 | 20 699 |
| Transaktioner med aktieägare: | ||||||
| Utdelning | -14 176 | -14 176 | ||||
| Nyemission | 184 | 184 | ||||
| Återköp av C-aktier | -184 | -184 | ||||
| Incitamentsprogram | 1 330 | 1 330 | ||||
| Utgående eget kapital 2011-12-31 | 3 728 | 20 288 | -2 005 | 147 | 34 541 | 56 699 |
| Tkr | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 29 893 | 29 081 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 23 | 2 395 | 1 803 |
| Betald inkomstskatt | -11 457 | -6 852 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 20 831 | 24 032 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | 1 500 | -2 739 | |
| Förändring av rörelsefordringar | -3 278 | -9 891 | |
| Förändring av rörelseskulder | 3 452 | 17 642 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 22 505 | 29 044 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella tillgångar | -811 | -1 087 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -271 | -497 | |
| Förvärv av fondandelar | -15 520 | -16 267 | |
| Avyttring av fondandelar | 4 850 | 24 820 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -11 752 | 6 969 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Utbetald utdelning | -14 176 | -17 720 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -14 176 | -17 720 | |
| Årets kassaflöde | -3 423 | 18 293 | |
| Likvida medel vid årets början | 42 711 | 25 621 | |
| Omräkningsdifferens i likvida medel | -798 | -1 203 | |
| Likvida medel vid årets slut | 20 | 38 490 | 42 711 |
| Tkr | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 | 109 857 | 122 524 |
| Rörelsens intäkter | 109 857 | 122 524 | |
| Handelsvaror | 6 | -23 576 | -50 820 |
| Övriga externa kostnader | 6,7,8 | -16 580 | -12 591 |
| Personalkostnader | 9,10 | -40 131 | -32 843 |
| Avskrivningar | 15 | -1 103 | -548 |
| Rörelsens kostnader | -81 390 | -96 802 | |
| Rörelseresultat | 28 467 | 25 722 | |
| Finansiella intäkter | 11 | 1 395 | 1 044 |
| Finansiella kostnader | 12 | -1 627 | -2 023 |
| Finansnetto | -232 | -980 | |
| Resultat före skatt | 28 235 | 24 742 | |
| Skatt | 13 | -7 472 | -6 597 |
| ÅRETS RESULTAT | 20 763 | 18 145 |
| Årets resultat | 20 763 | 18 145 |
|---|---|---|
| Övrigt totalresultat: | ||
| Kassaflödessäkring | 199 | - |
| Skatt på poster i övrigt totalresultat | -52 | - |
| Årets totalresultat | 20 910 | 18 145 |
Balansräkning
| Tkr | Not | 2011-12-31 | 2010-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 16 | 2 352 | 2 030 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 15 | 820 | 1 148 |
| Uppskjuten skattefordran | 13 | 350 | - |
| Andelar i koncernföretag | 17 | 6 | 6 |
| Summa anläggningstillgångar | 3 528 | 3 184 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 3 010 | 4 510 | |
| Kundfordringar | 18 | 17 323 | 35 242 |
| Skattefordringar | 13 | 263 | - |
| Övriga fordringar | 873 | 3 185 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 1 662 | 2 246 |
| Räntefond | 15 732 | 4 788 | |
| Likvida medel | 34 317 | 22 014 | |
| Summa omsättningstillgångar | 73 181 | 71 985 | |
| Summa tillgångar |
76 709 | 75 169 | |
| eget kapita l oc h sku lder |
|||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 21 | 3 728 | 3 544 |
| Reservfond | 20 288 | 20 288 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 10 419 | 5 164 | |
| Årets resultat | 20 763 | 18 145 | |
| Summa eget kapital | 55 198 | 47 141 | |
| Leverantörsskulder | 3 761 | 13 717 | |
| Skatteskulder | 13 | 1 063 | 101 |
| Övriga skulder | 1 159 | 2 101 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 15 529 | 12 109 |
| Summa kortfristiga skulder | 21 511 | 28 028 | |
| summa eget kapita l oc h sku lder |
76 709 | 75 169 | |
| Ställda säkerheter | |||
| Pantförskrivning | 26 | 1 753 | Inga |
| Ansvarsförbindelser | inga | inga |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital | Reservfond | Kassaflödes säkring |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Summa eget kapital |
|
| 2010 | ||||||
| Ingående eget kapital 2010-01-01 | 3 544 | 20 288 | 0 | 22 884 | 0 | 46 716 |
| Årets totalresultat | 18 145 | 18 145 | ||||
| Årets totalresultat | 0 | 0 | 22 884 | 18 145 | 18 145 | |
| Utdelningar | -17 720 | -17 720 | ||||
| Utgående eget kapital 2010-12-31 | 3 544 | 20 288 | 0 | 5 164 | 18 145 | 47 141 |
| 2011 | ||||||
| Ingående eget kapital 2011-01-01 | 3 544 | 20 288 | 0 | 23 309 | 0 | 47 141 |
| Årets resultat | 20 763 | 20 763 | ||||
| Övrigt totalresultat | 0 | 0 | 140 | 0 | 0 | 140 |
| Årets totalresultat | 0 | 0 | 140 | 23 309 | 20 763 | 20 903 |
| Transaktioner med aktieägare: | ||||||
| Utdelning | -14 176 | -14 176 | ||||
| Nyemission | 184 | 184 | ||||
| Återköp av C-aktier | -184 | |||||
| Intitamentsprogram | 1 330 | 1 330 | ||||
| Utgående eget kapital 2011-12-31 | 3 728 | 20 288 | 140 | 10 279 | 20 763 | 55 198 |
| Tkr | Not | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 28 235 | 24 742 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 23 | 2 203 | 548 |
| Betald inkomstskatt | -7 175 | -6 440 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 23 263 | 18 850 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | 1 500 | -2 738 | |
| Förändring av rörelsefordringar | 20 815 | -15 922 | |
| Förändring av rörelseskulder | -7 331 | 7 566 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 38 247 | 7 756 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella tillgångar | -811 | -1 088 | |
| Förvärv av materiella anläggingstillgångar | -286 | -452 | |
| Förvärv av fondandelar | -15 520 | -16 267 | |
| Avyttring av fondandelar | 4 850 | 24 820 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -11 767 | 7 013 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Utbetald utdelning | -14 176 | -17 720 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -14 176 | -17 720 | |
| Årets kassaflöde | 12 303 | -2 951 | |
| Likvida medel vid årets början | 22 014 | 24 965 | |
| Likvida medel vid årets slut | 20 | 34 317 | 22 014 |
Noter anges i Tkr där inget annat anges
Micro Systemation AB (publ) med organisationsnummer 556244-3050 är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Solna. Adressen till huvudkontoret är Box 3053, 169 03 Solna (besöksadress Råsundavägen 1). Företaget och dess dotterföretag, koncernen, bedriver produktutveckling och marknadsföring av mjukvarulösningar inom området mobil digital kriminalteknik.
Micro Systemations B-aktie har varit noterad sedan 1999 och återfinns på NASDAQ OMX Stockholm sedan december 2011.
Koncernredovisningen för Micro Systemation AB (publ) har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee (IFRIC) som gäller för perioder som börjar den 1 januari 2011 eller senare.
Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
I koncernredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde, utom då det gäller vissa finansiella instrument värderade till verkligt värde. Nedan beskrivs de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats.
Säkringsredovisning enligt IAS 39 tillämpas från och med 1 januari 2011.
Följande nya och ändrade standarder och tolkningar har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2011:
Ändringar i IAS 24 Upplysningar om närstående. Ändring i IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering . Förbättringar av IFRSer 2010.
Ändringar i IFRIC 14 IAS 19 Begränsningen av en förmånsbestämd tillgång, lägsta fonderingskrav och samspelet dem emellan.
IFRIC 19 Utsläckningar av finansiella skulder med egetkapitalinstrument.
Av de ändringar som intagits i IASB:s Förbättringar av IFRSer 2010 har klargörande av IAS 1 fått viss betydelse på koncernens presentation av förändringar i eget kapital. Övriga nya standarder, ändringar i standarder eller nya tolkningar har inte fått någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu ej trätt ikraft International Accounting Standards Board (IASB) har givit ut följande nya och ändrade standarder vilka ännu ej trätt ikraft:
| Standarder | Ska tillämpas för räkenskaps år som börjar: |
|---|---|
| Ändringar i IFRS 7 Finansiella instrument: Upplys ningar (Upplysningar vid överföring av finansiella tillgångar) |
1 juli 2011 eller senare |
| IFRS 9 Finansiella Instrument och efterföljande ändringar i IFRS 9 och IFRS 7* |
1 januari 2015 eller senare |
| IFRS 10 Consolidated Financial Statements* | 1 januari 2013 eller senare |
|---|---|
| IFRS 11 Joint Arrangements* | 1 januari 2013 eller senare |
| IFRS 12 Disclosure of Interests of Other Entities* | 1 januari 2013 eller senare |
| IFRS 13 Fair Value Measurement* | 1 januari 2013 eller senare |
| Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rappor ter (Presentation av posterna i övrigt totalresultat)* |
1 juli 2012 eller senare |
| Ändring i IAS 12 Inkomstskatter (Uppskjuten skatt: Återvinning av underliggande tillgångar)* |
1 januari 2012 eller senare |
| Ändringar i IAS 19 Ersättningar till anställda* | 1 januari 2013 eller senare |
| Ändringar i IAS 27 Koncernredovisning och sepa rata finansiella rapporter* |
1 januari 2013 eller senare |
| Ändringar i IAS 28 Innehav i intresseföretag* | 1 januari 2013 eller senare |
| Ändringar i IFRS 7 Finansiella instrument: Upp lysningar (Kvittning av finansiella tillgångar och finansiella skulder)* |
1 januari 2013 eller senare |
| Ändringar i IAS 32 Finansiella instrument: Klas sificering (Kvittning av finansiella tillgångar och finansiella skulder)* |
1 januari 2014 eller senare |
* Ännu ej godkända för tillämpning inom EU.
International FinanciaI Reporting Interpretations Committee (IFRIC) har publicerat nedanstående nya och ändrade tolkningar vilka ännu ej trätt ikraft:
| Tolkningar | Ska tillämpas för räkenskaps år som börjar: |
|---|---|
| IFRIC 20 Stripping Costs in the Production Phase | 1 januari 2013 |
| of a Surface Mine* | eller senare |
* Ännu ej godkända för tillämpning inom EU.
Ovanstående nya och ändrade standarder och tolkningar har ännu ej tillämpats.
Bolaget arbetar för närvarande med att bedöma effekterna vid til lämpning av ovanstående standarder och tolkningar. Bolagets preliminära bedömning är att IFRS 13 samt ändringarna i IAS 1 kommer att påverka tilläggsupplysningarna och presentation av övrigt totalresultat. Övriga och eventuella effekter på koncernens finansiella ställning utreds för närvarande, dock bedöms effekterna för 2012 ej vara väsentliga.
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Micro Systemation AB och de företag över vilka moderföretaget har bestämmande inflytande (dotterföretag). Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma strategierna för en ekonomisk verksamhet i syfte att erhålla ekonomiska fördelar och uppfylls i normalfallet då moderföretaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar mer än 50 procent av rösterna. Bestämmande inflytande kan även utövas på annat sätt än genom aktieägande.
Resultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året ingår i koncernens resultaträkning från och med respektive till och med det datum då transaktionen ägde rum, det vill säga när bestämmande inflytande upphör.
I de fall dotterföretagens tillämpade redovisningsprinciper avviker från koncernens, justeras dotterföretagens redovisning för att denna ska följa samma principer som tillämpas av övriga koncernföretag.
Interna transaktioner mellan koncernföretagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisning.
Minoritetsintressen är den del av resultatet och av nettotillgångarna i ett delägt företag som tillkommer andra ägare. Minoritetens andel av resultatet ingår i koncernresultaträkningens resultat efter skatt. Andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen men särredovisas skiljt från eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av vid transaktionsdagen verkliga värden för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt för de egetkapitalinstrument som förvärvaren emitterat i utbyte mot det bestämmande inflytande över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. Förvärvade identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas till verkligt värde på förvärvsdagen.
Om anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna överstiger summan av verkliga värden på förvärvade identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas skillnaden som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde beräknat enligt ovan, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Minoritetsintressen redovisas med angivande av minoritetsdelägarnas proportionella andel av redovisat verkligt värde på tillgångar, skulder och eventualförpliktelser. Vid förvärv av minoritetsandelar redovisas eventuell skillnad mellan anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna och verkliga värden på förvärvade identifierbara tillgångar och skulder direkt mot eget kapital.
Intäkter redovisas till det verkliga värdet av den ersättning som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för mervärdeskatt, uppskattade kundreturer, rabatter och liknande avdrag.
Intäkter från försäljning av varor och licenser redovisas då samtliga villkor nedan är uppfyllda:
Dessa villkor bedöms vara uppfyllda när försäljningsavtal har ingåtts, leverans har ägt rum, priset fastställts, betalning är sannolik och det inte finns några utestående åtaganden.
Intäkter från tjänster – utbildning och support – redovisas som en intäkt i den period som tjänsten utförs.
Micro Systemations försäljning består av ett integrerat paket där kunderna köper produkterna XRY Logical, XRY Physical eller XRY Complete genom en licens som ger kunderna obegränsad rätt till att utnyttja produkten. Därutöver erbjuder Micro Systemation som en service under en tidsbegränsad period, support och produktuppdateringar. Det vill säga en försäljningstransaktion som innehåller flera delar. Micro Systemation erhåller full betalning efter leverans av bolagets produkter och vid samma tidpunkt överförs samtliga risker och förmåner förknippat med äganderätten till köparen. Micro Systemation redovisar som intäkt från försäljning av produkterna det belopp som utgör verkligt värde på respektive produkt i förhållande till försäljningstransaktionen som helhet. Intäkten från support- och produktuppdateringsdelen, som motsvarar verkligt värde på denna delleverans i förhållande till försäljningstransaktionen som helhet, redovisas som en intäkt när tjänsten utförs, vilket vanligtvis är linjärt över avtalsperioden.
Om försäljningstransaktionen innehåller en rabatt, fördelas även denna mellan delarna på ett sätt som återspeglar delarnas verkliga värden.
Utdelningsintäkter redovisas när aktieägarens rätt att erhålla betalning har fastställts.
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran.
Erhållna statliga stöd redovisas över resultaträkningen och periodiseras på samma sätt som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga stöd hänförliga till rörelsekostnader reducerar dessa.
Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Övriga leasingavtal klassificeras som operationella leasingavtal.
Tillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar i koncernens balansräkning till verkligt värde vid leasingperiodens början eller till nuvärdet av minimileasingavgifterna om detta är lägre. Motsvarande skuld till leasegivaren redovisas i balansräkningen som en finansiell leasingskuld.
Leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering av skulden. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Räntekostnaden redovisas direkt i resultaträkningen. Om räntekostnaden är direkt hänförlig till anskaffning av en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, ska räntekostnaden istället inräknas i tillgångens anskaffningsvärde i enlighet med koncernens principer för lånekostnader (se nedan).
Leasingavgifter vid operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden, såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen redovisas i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen bedriver sin verksamhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp till svenska kronor (SEK), vilket är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas i respektive enhet till enhetens funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Vid varje balansdag räknas monetära poster i utländsk valuta om till balansdagens kurs. Icke-monetära poster, som värderas
till verkligt värde i en utländsk valuta, räknas om till valutakursen den dag då det verkliga värdet fastställdes. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om.
Valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen för den period i vilka de uppstår, med undantag för transaktioner som utgör säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat.
Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska dotterföretags tillgångar och skulder till svenska kronor enligt balansdagens kurs. Intäkts- och kostnadsposter omräknas till periodens genomsnittskurs, om inte valutakursen flukturerat väsentligt under perioden då istället transaktionsdagens valutakurs används. Eventuella omräkningsdifferenser som uppstår redovisas mot eget kapital och överförs till koncernens omräkningsreserv. Vid avyttring av ett utländskt dotterföretag redovisas sådana omräkningsdifferenser i resultaträkningen som en del av realisationsresultatet.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro m m samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner.
Koncernen redovisar den förväntade kostnaden för vinstdelningsbetalningar när företaget har en rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar på grund av tidigare händelser samt kan göra tillförlitlig beräkning av förpliktelsen. Koncernen redovisar en skuld och kostnad för vinstdelning baserat på 5 procent av koncernens vinst före skatt. Vinstdelning förfaller till betalning inom 12 månader efter utgången av den period då de anställda utför tjänsterna och redovisas därför som kortfristig skuld.
Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument värderas till verkligt värde vid utställandetidpunkten. Det verkliga värdet som fastställs vid utställandetidpunkten kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över intjänandeperioden, baserat på styrelsens bästa bedömning över den framtida vederlagsfria tilldelningen av B-aktier. Bedömningen har gjorts med utgångspunkt i aktiens marknadsvärde vid tilldelningstidpunkten den 27 april 2011 med avdrag för framtida förväntade utdelningar diskonterade till nuvärde. Kostnaden för de tilldelade rättigheterna har redovisats som personalkostnader i resultaträkningen och i eget kapital. Den förväntade utbetalningen av sociala avgifter har redovisats som personalkostnad i resultaträkningen och som en skuld i balansräkningen.
Micro Systemation har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. För dessa betalar Micro Systemation fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet. Koncernen har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs.
Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultat i resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktuella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen.
Uppskjuten skatt redovisas på skillnaden mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar redovisas inte om den temporära skillnaden är hänförlig till goodwill eller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld (som inte är ett företagsförvärv) och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Uppskjuten skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag och intresseföretag, utom i de fall koncernen kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det är sannolikt att en sådan återföring inte kommer att ske inom överskådlig framtid. De uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till avdragsgilla temporära skillnader avseende sådana investeringar och intressen ska bara redovisas i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott och det är troligt att ett sådant utnyttjande kommer att ske inom överskådlig framtid.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som redovisats direkt mot eget kapital. I sådana fall ska även skatten redovisas direkt mot eget kapital. Om skatten är hänförlig till ett företagsförvärv eller ett samgående ska skatteeffekten beaktas vid beräkningen av goodwill eller vid fastställandet av storleken på beloppet för en eventuell överskjutande del som uppkommer om det verkliga värdet på den förvärvade andelen av den förvärvade enhetens identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet.
Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Anskaffningsvärdet inbegriper inköpspriset, kostnader som direkt kan hänföras till förvärvet och utgifter för att iordningställa tillgången fram till dess att den är färdig att sättas i bruk. Påföljande kostnader
inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner som kan hänföras till posten kommer koncernen till godo och att anskaffningsvärdet för densamma kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen för den period då de uppkommer.
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde minskat med beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod som uppskattas till:
En tillgång som innehas under ett finansiellt leasingavtal skrivs av över tillgångens beräknade nyttjandeperiod enligt ovan eller över leasingperioden om denna är kortare.
Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av materiella anläggningstillgångar utgör mellanskillnaden mellan vad som erhålls för tillgången och dess redovisade värde och redovisas i rörelseresultatet.
Immateriella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Anskaffningsvärdet inbegriper inköpspriset, kostnader som direkt kan hänföras till förvärvet och utgifter för att iordningställa tillgången fram till dess att den är färdig att sättas i bruk. Påföljande kostnader inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner som kan hänföras till posten kommer koncernen till godo och att anskaffningsvärdet för densamma kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen för den period då de uppkommer.
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde minskat med beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod som uppskattas till:
En tillgång som innehas under ett finansiellt leasingavtal skrivs av över tillgångens beräknade nyttjandeperiod enligt ovan eller över leasingperioden om denna är kortare.
Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av materiella anläggningstillgångar utgör mellanskillnaden mellan vad som erhålls för tillgången och dess redovisade värde och redovisas i rörelseresultatet.
Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs när de uppstår. Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:
• de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Övriga utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa villkor redovisas som kostnader när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare redovisats som en kostnad redovisas inte som en tillgång i en efterföljande period. Aktiverade utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar och avskrivningar görs från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas, linjärt över nyttjandeperioden.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först utmetoden (FIFU). Anskaffningsvärdet för färdiga varor består av råmaterial och direkt lön. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det finns objektiva indikationer om att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser.
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen enligt IAS 39.
Finansiella instrumentens verkliga värde
De finansiella tillgångarnas och finansiella skuldernas verkliga värden bestäms enligt följande:
Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder med standardvillkor som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris.
Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade prissättningsmodeller som baseras på diskonterade kassaflödesanalyser med hjälp av värden tagna från observerbara aktuella marknadstransaktioner.
För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges i efterföljande noter.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. För att klassificeras som likvida medel får löptiden inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. Kassamedel och banktillgodohavanden kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp. Kortfristiga placeringar kategoriseras som "Innehas för handel" och värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Kundfordringar kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering. Avdrag görs för fordringar som bedömts som osäkra. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Leverantörsskulder kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.
Valutaterminer redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Micro Systemation tillämpar från och med 2011, säkringsredovisning i enlighet med bestämmelserna i IAS 39. Derivatinstrumenten kategoriseras som "Derivatinstrument för säkring" och klassificeras som omsättningstillgång eller kortfristig skuld i balansräkningen. Vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas mot övrigt totalresultat.
Räntefond kategoriseras som "Innehas för handel" och värderas till verkligt värde både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Balansposten klassificeras som "Räntefond". Vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas omedelbart i resultaträkningen i posten finansiella intäkter eller finansiella kostnader.
Moderbolaget följer den svenska Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderföretag så långt som möjligt ska tillämpa alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beakta sambandet mellan rapportering och beskattning. Skillnaderna mellan moderföretagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan:
De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2011 har inte haft väsentlig påverkan på moderbolagets redovisning.
Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivningsbehov föreligger.
I moderföretaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Förändringar i uppskattningarna redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Det övergripande syftet med Micro Systemations finansiella riskhantering är att identifiera och kontrollera koncernens finansiella risker. Det är Micro Systemations styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av koncernens finansiella risker. De ramar som gäller för exponering, hantering och uppföljning av de finansiella riskerna fastställs av styrelsen. De väsentligaste finansiella riskerna som koncernen exponeras för är marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av ränterisk och valutarisk.
Med valutarisk avses risken att koncernens resultat och egna kapital påverkas negativt till följd av förändrade valutakurser. Exponeringen för valutarisk härrör från betalningsflöden (transaktionsexponering) i utländsk valuta och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens presentationsvaluta som är svenska kronor (balansexponering).
Transaktionsexponering uppstår till följd av Micro Systemations exportförsäljning. Av koncernens totala försäljning under 2011 var cirka 94 (95) procent exportförsäljning i utländsk valuta. Inflöden i utländsk valuta utgörs huvudsakligen euro (EUR), brittiska pund (GBP) och amerikanska dollar (USD). Majoriteten av varu- och tjänsteinköp sker i svenska kronor (SEK). Nettoexponeringen avseende betalningsflöden i utländsk valuta är därmed väsentlig. För att minska transaktionsexponeringen använder sig bolaget av valutaterminssäkringar.
Balansexponering uppstår i huvudsak vid omräkning av tillgångs- och skuldposter i utländska valutor samt när resultat- och balansräkningar för utländska dotterföretag omräknas till SEK. Valutakursfluktuationer kan ha negativ inverkan på koncernens egna kapital och resultat.
Av tabellen nedan framgår koncernens och moderbolagets valutaexponering netto per balansdagen (utländsk valuta har omräknats till Tkr i tabellen):
| Valuta | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| sek | 315 | 384 |
| eur | 4 798 | 4 732 |
| gbp | 2 835 | 2 013 |
| usd | 17 323 | 18 092 |
| Summa | 25 271 | 25 221 |
| Moderbolaget | ||
| Valuta | 2011 | 2010 |
| sek | 315 | 384 |
| eur | 4 798 | 4 732 |
| gbp | 2 487 | 5 211 |
| usd | 9 723 | 24 915 |
| Summa | 17 323 | 35 242 |
En förändring av relevanta valutakurser i förhållande till svenska kronan med +/- 5 procent skulle per balansdagen innebära en resultateffekt uppgående till +/- 1 248 (1 242) Tkr för koncernen och 850 (1 743) Tkr för moderbolaget.
| Uppskattad påverkan på | ||
|---|---|---|
| Parameterfaktor | Förändring % | 2011 års resultat före skatt |
| Valuta EUR/SEK | +/-5 | +/- 2,2 Mkr |
| Valuta GBP/SEK | +/-5 | +/- 0,9 Mkr |
| Valuta USD/SEK | +/-5 | +/- 2,7 Mkr |
En förändring av relevanta valutakurser i förhållande till svenska kronor med +/- 5 procent skulle per balansdagen 2011 innebära en resultateffekt uppgående till +/- 5,8 Mkr.
Ränterisker är risken för negativ inverkan på koncernens resultaträkning och kassaflöden på grund av förändrade marknadsräntor. Micro Systemation har inga räntebärande skulder och ränterisken är i huvudsak begränsad till koncernens överskottslikviditet som placerats på räntebärande bankkonton och i andra räntebärande placeringar.
Överskottslikviditet ska enligt styrelsens instruktioner placeras till låg risk och med kort räntebindningstid. Koncernen har därför valt att placera överskottslikviditeten på olika bankkonton, i huvudsak SEB, samt i fonder med risknivå överensstämmande med fastställd finanspolicy.
Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påverkas negativt av bristande hantering och kontroll av likvida medel och betalningsflöden. Med finansieringsrisk avses risken att koncernen inte kan uppbringa tillräckligt med likvida medel för att möta dess åtaganden.
Likviditets- och finansieringsrisken är för närvarande låg. Koncernen har en god likviditet och en hög intjäningsförmåga. Koncernens överskottslikviditet är placerad på bankkonton och i en penningmarknadsfond. Likviditetsberedskapen är sålunda hög och inget behov av externa krediter föreligger i dagsläget för att finansiera verksamheten eller skapa likviditet.
Löptidsfördelning av kontraktsenliga betalningsåtaganden relaterade till koncernens och moderföretagets finansiella skulder framgår av tabellerna nedan:
| Inom 3 mån |
3-12 mån |
1-5 år | Över 5 år |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | |||||
| Leverantörsskulder | 3 917 | - | - | - | 3 917 |
| Övriga skulder | 4 753 | - | - | - | 4 753 |
| Summa | 8 670 | - | - | - | 8 670 |
| Moderbolaget | |||||
| Leverantörsskulder | 3 761 | - | - | - | 3 761 |
| Övriga skulder | 1 159 | - | - | - | 1 159 |
| Summa | 4 920 | - | - | - | 4 920 |
Kreditrisk innebär risken att motparten inte kan fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser gentemot koncernen vilket resulterar i en finansiell förlust. Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar. Försäljningen av Micro Systemations produkter sker antingen direkt till slutkund eller via partners. Slutkunden består nästan uteslutande av brottsutredande myndigheter och till mindre del av privata bolag. Kreditrisken bedöms som låg i majoriteten av affärerna. För att begränsa koncernens kreditrisk görs en kreditbedömning av varje ny kund. Befintliga kunders finansiella situation följs också löpande upp för att på ett tidigt stadium identifiera varningssignaler.
Innan samarbete ingås med nya försäljningspartners sker alltid en kreditbedömning och sedan följs partnerns finansiella situation löpande upp för att identifiera varningssignaler. Koncernen kan även ge kreditlimiter till partners eller kräva bankgarantier vid större affärer. För att ytterligare minimera kreditrisken kan även koncernen välja att själva fakturera slutkunden och istället låta partnern fakturera Micro Systemation för sin provision.
Koncernen har även väl utarbetade rutiner för att hantera förfallna kundfordringar på ett mycket tidigt stadium. Koncernens konstaterade kundförluster under räkenskapsåret 2011 framgår av not 18.
Kreditrisk uppkommer också när bolagets överskottslikviditet placeras i olika typer av finansiella instrument. Överskottslikviditet ska enligt styrelsens instruktioner placeras på räntebärande bankkonton eller i räntebärande värdepapper/räntefonder. Godkända motparter är svenska staten och banker. Koncernens utlåning till banker omfattas av den statliga insättningsgarantin, vilken uppgår till 90 K EUR per bank.
Koncernens och moderföretagets maximala exponering för kreditrisk motsvaras av bokförda värden på samtliga finansiella tillgångar och framgår av tabellen nedan:
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 25 271 | 25 221 |
| Övriga fordringar | 1 242 | 3 506 |
| Likvida medel | 38 490 | 42 711 |
| Fonder | 15 732 | 4 788 |
| Maximal exponering för kreditrisk | 80 735 | 76 226 |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Kundfordringar | 17 323 | 35 242 |
| Övriga fordringar | 873 | 3 185 |
| Likvida medel | 34 317 | 22 014 |
| Fonder | 15 732 | 4 788 |
Kundfordringarna består främst av ett mindre antal stora kunder med hög kreditvärdighet. De tio största kunderna stod för 47 (47) procent av de totala intäkterna och 1 (1) kund stod för mer än 10 procent. Cirka 44 (43) procent av koncernens försäljning sker på den europeiska marknaden (Sverige exkluderat), varav Storbritannien utgör den enskilt största geografiska exponeringen. Nordamerika står för 45 (48) procent av försäljningen. I not 18 Kundfordringar, återfinns en åldersanalys av koncernens och moderbolagets kundfordringar.
Micro Systemation definierar det förvaltade kapitalet som summan av koncernens nettoskuld och eget kapital. Genom att koncernen i dagsläget inte har någon upplåning utgör det förvaltade kapitalet koncernens egna kapital, vid utgången av 2011 uppgick koncernens egna kapital till 56 699 (48 845) Tkr.
Bolagets mål avseende kapitalstruktur är att trygga förmågan att fortsätta verksamheten för att kunna generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen. Styrelsen har antagit en aktieutdelningspolicy som innebär att minst 30 procent av bolagets redovisade resultat ska delas ut till aktieägarna.
Bokfört värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med IAS 39 framgår av följande tabell.
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | ||
| Lånefordringar och kundfordringar | ||
| kundfordringar | 25 271 | 25 221 |
| Likvida medel | 38 490 | 42 711 |
| Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen/innehas för handel |
||
| Räntefonder | 15 732 | 4 788 |
| Summa finansiella tillgångar | 79 493 | 72 720 |
| Finansiella skulder | ||
| Övriga finansiella skulder | ||
| Leverantörsskulder | 3 917 | 9 886 |
| Valutaderivat* Summa finansiella skulder |
44 3 961 |
219 10 105 |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Finansiella tillgångar | ||
| Lånefordringar och kundfordringar | ||
| Kundfordringar | 17 323 | 35 242 |
| Likvida medel | 34 317 | 22 014 |
| Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen/innehas för handel |
||
| Räntefonder | 15 732 | 4 788 |
| Summa finansiella tillgångar | 67 372 | 62 044 |
| Finansiella skulder | ||
| Övriga finansiella skulder | ||
| Leverantörsskulder | 3 761 | 13 717 |
Derivatinstrument för säkring (2011)/Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, innehas för handel (2010) Valutaderivat* 44 219 Summa finansiella skulder 3 805 13 936
* Valutaderivat ingår i balansposten upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.
Det har inte skett några omklassificeringar mellan värderingskategorierna ovan under perioden. För finansiella tillgångar och skulder med kort löptid är redovisat värde en rimlig uppskattning av verkligt värde.
Fastställande av verkligt värde sker enligt en värderings-hierarki bestående av tre nivåer. Nivåerna återspeglar i vilken utsträckning verkligt värde bygger på observerbar marknadsdata respektive egna antaganden. Nedan följer en beskrivning av de olika nivåerna för fastställande av verkligt värde för finansiella instrument som redovisas till verkligt värde.
Nivå 1- verkligt värde fastställs utifrån observerbara (ojusterade) noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder.
Nivå 2- verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller som baseras på andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1
Nivå 3- verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller där väsentlig indata baseras på icke observerbar data.
Micro Systemdatorn har endast tillgångar och skulder värderade till verkligt värde tillhörande nivå 1 och 2. Nedan specificeras dessa tillgångar och skulder fördelat på respektive nivå.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Nivå 1 | 2011 | 2010 |
| Finansiella tillgångar | ||
| Räntefond | 15 732 | 4 788 |
| Summa | 15 732 | 4 788 |
| Nivå 2 | ||
| Finansiella skulder | ||
| Valutaderivat | 44 | 219 |
| Summa | 44 | 219 |
| Moderbolaget | ||
| Nivå 1 | 2011 | 2010 |
| Finansiella tillgångar | ||
| Räntefond | 15 732 | 4 788 |
| Summa | 15 732 | 4 788 |
| Nivå 2 | ||
| Finansiella skulder | ||
| Valutaderivat | 44 | 219 |
| Summa | 44 | 219 |
| Nettovinst/-förlust för respektive kategori av finansiella instrument | ||
| Koncernen | 2011 | 2010 |
| Lånefordringar och kundfordringar | ||
| Valutavinster | 6 522 | 3 417 |
| Valutaförluster | -7 542 | -4 376 |
| Övriga finansiella skulder | ||
| Valutavinster | 1 052 | 769 |
| Valutaförluster | -1 834 | -1 709 |
| Innehas för handel | ||
| Räntefond | 38 | 66 |
| Valutaderivat | -44 | -219 |
| Summa | -1 808 | -2 052 |
| Nettovinst/-förlust för respektive kategori av finansiella instrument |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Lånefordringar och kundfordringar | ||
| Valutavinster | 3 417 | 3 417 |
| Valutaförluster | -4 376 | -4 376 |
| Övriga finansiella skulder | ||
| Valutavinster | 769 | 769 |
| Valutaförluster | -1 709 | -1 709 |
| Innehas för handel | ||
| Räntefond | 38 | 66 |
| Valutaderivat | -44 | -219 |
| Summa | -1 905 | -2 052 |
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Varuförsäljning | 122 134 | 116 861 |
| Tjänsteförsäljning | 7 977 | 7 237 |
| Summa | 130 111 | 124 098 |
| Geografisk information | ||
| Storbritannien | 18 125 | 21 596 |
| Nordamerika | 54 985 | 56 965 |
| Sverige | 4 096 | 3 573 |
| Övriga | 52 805 | 41 964 |
| Summa | 130 011 | 124 098 |
| Moderbolaget Varuförsäljning |
2011 105 461 |
2010 116 580 |
| Tjänsteförsäljning | 4 396 | 5 944 |
| Summa | 109 857 | 122 524 |
| Geografisk information | ||
| Storbritannien | 11 600 | 37 807 |
| Nordamerika | 40 454 | 39 180 |
| Sverige | 4 096 | 3 573 |
| Övriga | 53 707 | 41 964 |
Koncernens anläggningstillgångar fördelar sig mellan: Sverige 3 522 (3 178) Tkr, USA 21 (178) Tkr, och Storbritannien 0 (50) Tkr.
Inköp och försäljning från moderbolag till övriga koncernföretag har uppgått till 52 054 (53 416) Tkr i försäljning och 0 (18 535) Tkr i inköp.
Av koncernens totala nettoomsättning utgör valutadifferenser 6 522 (3 236) Tkr vilket är hänförbart till omräkning av kundfordringar. Resultatet har påverkats med -1 802 (-1 899) Tkr.
Bolaget säljer och marknadsför två produkter som i huvudsak säljs tillsammans i ett paketerbjudande och till samma kunder. Bolagets operativa organisation och ledning är indelad efter funktioner, exempelvis utveckling, support, försäljning och administration samt bolagets interna uppföljning sker för närvarande endast på aggregerad nivå. Uppföljning av geografiska områden sker endast på försäljning i respektive land eller region. Mot bakgrund av ovanstående redovisar koncernen inte några rörelsesegment i de finansiella rapporterna.
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Lokaler mm | 3 330 | 3 074 |
| Förbrukningsmaterial | 3 432 | 2 603 |
| Transportmedel, resekostnader | 4 671 | 3 836 |
| Frakt | 1 260 | 692 |
| Reklam och PR | 2 259 | 1 712 |
| Försäljningskostnader | 1 557 | 1 252 |
| Förvaltningskostnader och övriga | ||
| externa tjänster | 4 559 | 1 890 |
| Övrigt | 1 323 | 1 840 |
| Summa | 22 391 | 16 899 |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Lokaler mm | 2 816 | 2 535 |
| Förbrukningsmaterial | 3 284 | 2 438 |
| Transportmedel, resekostnader | 2 161 | 2 240 |
| Frakt | 936 | 528 |
| Reklam och PR | 1 399 | 1 163 |
| Försäljningskostnader | 1 122 | 1 057 |
| Förvaltningskostnader och övriga | ||
| externa tjänster | 3 886 | 1 392 |
| Övrigt | 975 | 1 238 |
| Summa | 16 580 | 12 591 |
Förändring varulager utgjorde -1 500 (2 739) Tkr för både koncernen och moderbolaget och har redovisats på raden för handelsvaror i resultaträkningen.
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Deloitte | ||
| Revisionsuppdrag | 201 | 228 |
| Revisionsverksamhet utöver | ||
| revisionsuppdraget | 50 | 50 |
| Skatterådgivning | 27 | 6 |
| Övriga tjänster | 17 | 2 |
| Övriga revisorer | 30 | 0 |
| Summa | 325 | 286 |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Deloitte | ||
| Revisionsuppdrag | 201 | 228 |
| Revisionsverksamhet utöver | ||
| revisionsuppdraget | 50 | 50 |
| Skatterådgivning | 27 | 6 |
| Övriga tjänster | 17 | 2 |
| Summa | 295 | 286 |
Årets kostnad för operationella leasingavtal avser bilar samt hyra och uppgår till 2 962 (2 845) Tkr för koncernen och 2 449 (2 307) Tkr för moderföretaget. På balansdagen hade koncernen utestående åtaganden under icke uppsägningsbara operationella leasingavtal, med förfallotidpunkter enligt nedan:
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Inom ett år | 3 602 | 2 098 |
| Mellan 1 och 5 år | 13 078 | 1 607 |
| Senare än 5 år | - | - |
| Summa | 16 680 | 3 705 |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Inom ett år | 3 602 | 2 098 |
| Mellan 1 och 5 år | 13 078 | 1 607 |
| Senare än 5 år | - | - |
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Varav | Varav | |||
| Totalt | män | Totalt | män | |
| Medelantalet Anstä llda Moderbolaget |
||||
| Sverige | 46 | 30 | 39 | 25 |
| Totalt i moderbolaget | 46 | 30 | 39 | 25 |
| Dotterbolag | ||||
| USA | 7 | 6 | 4 | 3 |
| England | 6 | 5 | 2 | 2 |
| Totalt i dotterbolag | 13 | 11 | 6 | 5 |
| Totalt i koncernen | 59 | 41 | 45 | 30 |
| kö nsförd elning leda nde befatt nings havar e |
||||
| Moderbolaget | ||||
| Styrelseledamöter | 6 | 5 | 4 | 4 |
| Andra ledande befattningshavare | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Totalt i moderbolaget | 10 | 9 | 8 | 8 |
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader |
Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader |
|
| Löner oc h ersätt |
ningar | |||
| Moderbolaget | 26 620 | 8 322 | 21 668 | 6 392 |
| Pensionskostnader | - | 3 039 | - | 2 820 |
| Dotterbolag | ||||
| USA | 6 092 | 721 | 5 752 | 553 |
| England | 3 278 | 385 | 1 707 | 250 |
| Totalt koncernen | 35 990 | 12 467 | 29 127 | 10 015 |
Pensionskostnader avser det belopp som redovisats som kostnad för avgiftsbestämda planer i resultaträkningen.
| Grundlön/ | ||||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse arvode |
Pensions kostnader |
Övriga förmåner |
Summa | |
| Ersätt ning till styr befatt nings havar e 2011 |
else, vd oc |
h leda | nde | |
| Styrelsen | ||||
| Henrik Tjernberg, styrelsens ordförande |
400 | 400 | ||
| Örjan Gatu, styrelseledamot* | 1 491 | 359 | 63 | 1 913 |
| Rörlig ersättning | - | - | ||
| Jan-Olof Backman, styrelseledamot |
150 | 150 | ||
| Jan Klingspor, Styrelseledamot*** |
150 | 150 | ||
| Katarina G Bonde, Styrelseledamot |
150 | 150 | ||
| Ulf Arnetz, Styrelseledamot | 150 | 150 | ||
| Övriga ledande befattningshavare: |
||||
| Joel Bollö, vd | 1 775 | 401 | 69 | 2 245 |
| Rörlig ersättning | - | - | - | |
| Övriga ledande befattnings | ||||
| havare (3 personer)** | 3 330 | 747 | 161 | 4 238 |
| Rörlig ersättning | 333 | 333 | ||
| Summa | 7 929 | 1 507 | 293 | 9 729 |
| Grundlön/ | ||||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse arvode |
Pensions kostnader |
Övriga förmåner |
Summa | |
| Ersätt ning till styr befatt nings havar e 2010 Styrelsen |
else, vd oc |
h leda | nde | |
| Henrik Tjernberg, styrelsens ordförande |
400 | 400 | ||
| Örjan Gatu, styrelseledamot* | 1 278 | 297 | 69 | 1 644 |
| Rörlig ersättning | 610 | 610 | ||
| Jan-Olof Backman, styrelseledamot |
45 | 45 | ||
| Jan Klingspor, Styrelseleda mot*** |
45 | 45 | ||
| Övriga ledande befattningshavare: |
||||
| Joel Bollö, vd | 1 347 | 430 | 64 | 1 841 |
| Rörlig ersättning | 610 | 610 | ||
| Övriga ledande befattnings havare (3 personer)** |
3 074 | 677 | 119 | 3 870 |
| Rörlig ersättning | 949 | 949 | ||
| Summa | 8 358 | 1 404 | 252 | 10 014 |
*) Örjan Gatu uppbär inget styrelsearvode utan endast ersättning som medlem av företagsledningen.
**) Örjan Gatus ersättning ingår i total ersättning även i summa ersättning till "Övriga ledande befattningshavare".
***) Jan Klingspor har under 2011 erhållit konsultarvode för utförda tjänster i samband med börsbytet om 902 Tkr.
Till styrelsens ordförande samt övriga styrelseledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. De övergripande principerna för ersättning til ledande befattningshavare utgår från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av incitament baserat på prestationsmål. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Med ledande befattningshavare avses 4 personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2011. Samtliga ledande befattningshavare har varit anställda under hela året.
Micro Systemation har ett vinstdelningsprogram som innebär att 5 procent av koncernens vinst före skatt fördelas på övriga anställda, inklusive övriga ledande befattningshavare exkluderat vd och utvecklingschef. Summan inkluderar sociala avgifter och tilldelning kan bli max tre månadslöner.
Årsstämman beslutade den 27 april om att införa ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för bolagets vd, Joel Bollö, samt bolagets utvecklingschef, Örjan Gatu. Programmet löper under perioden 2011 till och med februari 2014 och ger deltagarna en rättighet att maximalt erhålla en vederlagsfri tilldelning av totalt 351 000 B-aktier vardera. Rätten att erhålla tilldelning förfaller om den anställde inte kvarstår i anställning i februari 2014 samt är beroende av tillväxten i resultat per aktie. För maximal tilldelning krävs en genomsnittlig tillväxt i resultat per aktie om 30 procent under perioden 2011-2013 i förhållande till jämförelseåret 2010. Justering kan komma att ske baserat på ändrade redovisningsprinciper. Redovisningsmässigt har perioden januari–december belastats med en kostnad om 1 748 Tkr avseende incitamentsprogrammet varav 1 330 Tkr avser aktiebaserad ersättning som fördelar sig lika mellan vd och utvecklingschef. Kostnaden inkluderar såväl värdet på de tilldelade rättigheterna som sociala avgifter. Den redovisade kostnaden har baserats på styrelsens bästa bedömning över den framtida vederlagsfria tilldelningen av B-aktier och har gjorts med utgångspunkt i aktiens marknadsvärde vid tilldelningstidpunkten den 27 april 2011 med avdrag för framtida förväntade utdelningar diskonterade till nuvärde. Per den 31 december har styrelsen bedömt att totalt 280 800 aktier kommer tilldelas vd och utvecklingschef. Motsvarande lönekostnad redovisas som en ökning av balanserade vinstmedel medan den förväntade utbetalningen av sociala avgifter redovisas som en skuld. Detta innebär att eget kapital belastats med netto 418 Tkr efter skatt.
Pensionsålder för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår till 23 procent av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensionsplan. Övriga ledande befattningshavare har också en avgiftsbestämd pensionsplan och för 2011 har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 22 procent av grundlönen. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande vare sig för verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare. Samtliga pensioner är oantastliga, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.
Från och med 1 februari 2011 har verkställande direktören en fast årslön på 1 800 Tkr. Vid uppsägning är verkställande direktören berättigad till ersättning motsvarande en fast årslön. Bolaget erlägger försäkringsersättning på avgångsersättningen. Uppsägningslönen avräknas inte mot andra inkomster. Vid uppsägning från bolagets sidan av andra ledande befattningshavare gäller lagen om anställningsskydd (LAS).
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Avser anställningsstöd och är beviljat till och med 2013-03-31. |
184 | 177 |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Avser anställningsstöd och är beviljat till och med 2013-03-31. |
184 | 177 |
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 143 | 28 |
| Valutakursvinster | 1 326 | 1 016 |
| Summa finansiella intäkter | 1 469 | 1 044 |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Ränteintäkter | 69 | 28 |
| Valutakursvinster | 1 326 | 1 016 |
| Summa finansiella intäkter | 1 395 | 1 044 |
Not 12 finansiella kostnader
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Räntekostnader | -10 | -17 |
| Valutakursförluster | -1 619 | -2 020 |
| Summa finansiella kostnader | -1 629 | -2 037 |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Räntekostnader | -8 | -3 |
| Valutakursförluster | -1 619 | -2 020 |
| Summa finansiella kostnader | -1 627 | -2 023 |
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | 9 405 | 7 359 |
| Summa redovisad skattekostnad | 9 405 | 7 359 |
| Avstämning årets skattekostnad | ||
| Resultat före skatt | 29 893 | 29 081 |
| Schablonskatt Sverige, 26,3% | 7 392 | 6 540 |
| Skillnad i skattesats | ||
| utlandsverksamhet | 1 833 | 762 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -2 | - |
| Ej avdragsgilla kostnader | 182 | 57 |
| Utnyttjande av förlustavdrag | - | - |
| Skattekostnad | 9 405 | 7 359 |
| Genomsnittlig skattesats, % | 31,5 | 25,3 |
| Uppskjuten skatt i balans räkningen |
||
| Uppskjuten skatt avseende incitamentsprogram |
350 | - |
| 350 | - |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | 7 472 | 6 597 |
| Summa redovisad skattekostnad | 7 472 | 6 597 |
| Avstämning årets skattekostnad | ||
| Resultat före skatt | 28 235 | 24 742 |
| Schablonskatt Sverige, 26,3% | 7 392 | 6 540 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -2 | - |
| Ej avdragsgilla kostnader | 82 | 57 |
| Skattekostnad | 7 472 | 6 597 |
| Genomsnittlig skattesats, % | 26,5 | 26,7 |
| Uppskjuten skatt i balansräkningen |
||
| Uppskjuten skatt avseende | ||
| incitamentsprogram | 350 | - |
| 350 |
Resultat per aktie före och efter utspädning beräknas genom att dela vinst hänförlig till moderföretagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet stamaktier som finns under året. Antal aktier är angivet i tusental.
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Årets resultat efter skatt i tkr | 20 488 | 21 721 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning |
17 720 | 17 720 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning |
17 830 | 17 720 |
| Resultat per aktie i kr före utspädning | 1,16 | 1,23 |
| Resultat per aktie i kr efter utspädning | 1,15 | 1,23 |
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 2 679 | 2 368 |
| Inköp | 286 | 327 |
| Försäljningar/utrangeringar | -845 | - |
| Valutadifferens | -15 | -16 |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 2 105 | 2 679 |
| Ingående avskrivningar | -1 302 | -888 |
| Försäljningar/utrangeringar | 845 | - |
| Årets avskrivningar enligt plan | -807 | -414 |
| Utgående ack. avskrivningar | -1 264 | -1 302 |
| Utgående planenligt restvärde | 841 | 1 377 |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 2 342 | 2 076 |
| Inköp | 286 | 266 |
| Försäljningar/utrangeringar | -586 | - |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 2 042 | 2 342 |
| Ingående avskrivningar | -1 194 | -832 |
| Försäljningar/utrangeringar | 586 | - |
| Årets avskrivningar enligt plan | -614 | -362 |
| Utgående ack. avskrivningar | -1 222 | -1 194 |
| Utgående planenligt restvärde | 820 | 1 148 |
Not 16 immateriella tillgångar
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 2 214 | 942 |
| Inköp | 811 | 1 272 |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 3 025 | 2 214 |
| Ingående avskrivningar | -185 | - |
| Årets avskrivningar | -488 | -185 |
| Utgående ack. avskrivningar | -673 | -185 |
| Utgående planenligt restvärde | 2 352 | 2 029 |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Ingående anskaffningsvärden | 2 214 | 942 |
| Inköp | 811 | 1 272 |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 3 025 | 2 214 |
| Ingående avskrivningar | -185 | - |
| Årets avskrivningar | -488 | -185 |
| Utgående ack. avskrivningar | -673 | -185 |
Not 17 andelar i koncernföretag
| Moderbolaget | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 6 | 6 | |
| Bildande av Micro Systemation Ltd | - | - | |
| Utgående anskaffningsvärden | 6 | 6 | |
| Antal andelar |
Kapital andel % |
Bokfört värde |
|
| Micro Systemation Ltd | 100 | 100% | - |
| MSAB Incorporated | 100 | 100% | 6 |
| Summa | 6 | ||
| Företagets namn | Säte | Eget Kapital | Resultat |
| Micro Systemation Ltd | England | 1 500 | 555 |
| MSAB Incorporated | USA | 1 311 | 519 |
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 25 271 | 25 221 |
| Summa | 25 271 | 25 221 |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Kundfordringar | 17 323 | 35 242 |
| Summa | 17 323 | 35 242 |
| Koncernen | 2011 | 2010 |
| Åldersanalys kundfordringar | ||
| Ej förfallna | 15 955 | 20 840 |
| Förfallna 30 dagar | 8 447 | 1 185 |
| Förfallna 31-60 dagar | 641 | 938 |
| Förfallna 61-90 dagar | 46 | 1 234 |
| Förfallna > 90 dagar | 182 | 1 024 |
| Summa | 25 271 | 25 221 |
Förfallna kundfordringar uppgick till 9 316 (4 381) Tkr men utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga då fordringarna avser ett antal kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter och varför således ingen reserv finns för något av åren. Konstaterade kundförluster uppgick till 13 (1 239) Tkr och har redovisats som rörelsekostnad. Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar överrensstämmer med verkligt värde.
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Förutbetalda hyror | 651 | 664 |
| Förutbetalda försäkringspremier | 40 | 160 |
| Övriga poster | 1 117 | 1 422 |
| Summa | 1 807 | 2 246 |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Förutbetalda hyror | 550 | 664 |
| Förutbetalda försäkringspremier | 40 | 160 |
| Övriga poster | 1 072 | 1 422 |
Likvida medel omfattar endast kontanter som finns på koncernens normala bankkonton. Bokfört nettovärde för dessa tillgångar bedöms motsvara det verkliga värdet.
Aktiekapital 18 642 000 aktier till ett kvotvärde på 0,20 kr.
Bolaget har tre aktieslag, varje aktie har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst men, där varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B samt C berättigar till en röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 16 720 000. Antalet C-aktier uppgår till 922 000 av vilka samtliga hålls i eget förvar av bolaget inom ramen för incitamentsprogrammet. C-aktierna emitterades till det närstående bolaget Kärnkraft HOG AB vilka omedelbart köptes tillbaks av Micro Systemation.
Micro Systemations B-aktie är sedan 27 december 2011 noterad på NASDAQ OMX Stockholm. En handelspost i Micro Systemation är 1 aktie.
Övrigt tillskjutet eget kapital består i huvudsak av överkursfonder.
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Upplupna semesterlöner | 2 760 | 2 647 |
| Upplupna sociala avgifter | 2 045 | 1 739 |
| Upplupen bonus | 2 802 | 4 002 |
| Förutbetalda intäkter | 15 708 | 13 444 |
| Övriga poster | 1 274 | 2 763 |
| Summa | 24 589 | 24 595 |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Upplupna semesterlöner | 2 760 | 2 647 |
| Upplupna sociala avgifter | 2 045 | 1 739 |
| Upplupen bonus | 2 463 | 2 782 |
| Förutbetalda intäkter | 7 977 | 4 411 |
| Övriga poster | 284 | 530 |
| Koncernen | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Avskrivningar | 1 295 | 600 |
| Orealiserad värdeförändring finansiella instrument |
-274 | 153 |
| Orealiserad valutakursförlust | 44 | 941 |
| Aktieprogram | 1 330 | 0 |
| Övrigt | - | 109 |
| Summa | 2 395 | 1 803 |
| Erhållen ränta | 143 | 28 |
| Betald ränta | -10 | -17 |
| Moderbolaget | 2011 | 2010 |
| Avskrivningar | 1 103 | 600 |
| Orealiserad värdeförändring finan siella instrument |
-274 | 153 |
| Orealiserad valutakursförlust | 44 | 941 |
| Aktieprogram | 1 330 | - |
| Övrigt | - | 109 |
| Summa | 2 203 | 1 803 |
| Erhållen ränta | 69 | 28 |
| Betald ränta | -8 | -3 |
Under april månad flyttar bolaget huvudkontoret från Haga Norra i Solna till Hornstull i Stockholm.
De utdelningar som fastställdes på bolagsstämman och betalades ut under 2011 uppgick till 0,80 kr, totalt 14 176 Tkr.
Vid bolagsstämman den 25:e april 2012 kommer styrelsen att föreslå årsstämman en kontant utdelning om 1 kr per aktie, totalt uppgående till 17 720 Tkr.
| Not 26 | Stä llda säk erheter oc h ansvarsförbi ndelser |
||
|---|---|---|---|
| Koncernen | 2011 | 2010 | |
| Pantförskrivning | 1 753 | - | |
| Summa | 1 753 | ||
| Moderföretaget | 2011 | 2010 | |
| Pantförskrivning | 1 753 | - | |
| Summa | 1 753 | - |
Av ovanstående belopp avser 1 718 Tkr pantförskrivna fondandelar avseende bankgaranti för förhyrd lokal.
För närvarande behandlar den europeiska patentmyndigheten, EPO en patentansökan från Radio Tactics Limited. Patentansökan avser metoder för att kopiera SIM- och USIM-kort på ett sätt som får mobiltelefoner att inte ansluta till operatörsnätverk. Skulle patent beviljas kommer det att påverka Micro Systemations möjlighet att marknadsföra och sälja produkten SIM ID Cloner. EPOs hittillsvarande inställning gör att styrelsen för Micro Systemation inte ser det som troligt att patentet kommer att beviljas i nuvarande skick. Skulle Radio Tactics patentansökan beviljas kan förutom legala- och juridiska kostnader eventuellt även skadeståndsanspråk komma att riktas mot Micro Systemation. Styrelsen följer ärendet noggrant tillsammans med Micro Systemations patentombud.
Koncernredovisning och årsredovisningen för Micro Systemation AB (publ) för räkenskapsåret 2011 godkändes av styrelsen och verkställande direktören för utfärdande den 4 april 2012. Koncernredovisning och årsredovisning fastställs slutligen av moderbolagets årsstämma den 25 april 2012.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2.2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EG, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 4 april 2012
Henrik Tjernberg Styrelseordförande
Verkställande direktör Styrelseledamot
Joel Bollö Jan-Olof Backman
Örjan Gatu Jan Klingspor Styrelseledamot Styrelseledamot
Katarina G Bonde Ulf Arnetz
Styrelseledamot Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 4 april 2012
Deloitte AB Fredrik Walméus Auktoriserad revisor
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Micro Systemation AB för räkenskapsåret 2011-01-01 – 2011-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 21-43.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt internationella redovisningsstandarder IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess resultat och kassaflöden enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Micro Systemation AB för räkenskapsåret 2011-01-01 – 2011-12-31.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm 4 april 2012
Deloitte AB Fredrik Walméus Auktoriserad revisor
Micro Systemation AB tillämpar reviderad svensk kod för bolagsstyrning från den 1 februari 2010. Bolagsstyrning i Micro Systemation utgår från svensk lagstiftning samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer som Kollegiet för svensk bolagsstyrning, NASDAQ OMX, Aktiemarknadsnämnden med flera.
Styrningen sker via bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören. Bolagets revisorer, som utses av bolagsstämman, granskar redovisningen och styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget. Valberedning lämnar förslag till årsstämman om val och arvodering av styrelse och revisorer. Koden bygger på principen "följ eller förklara", vilket innebär att ett bolag som tillämpar Koden kan avvika från dess bestämmelser under förutsättning att varje avvikelse kan förklaras på ett tillfredsställande sätt.
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Bolaget följer ABL med avseende på hur bolagstämman fungerar, hur aktieägarna utöver sina rättigheter och vilken beslutanderätt bolagsstämman har. Årsstämma hölls den 27 april 2011 i Radisson Blu Royal Park Hotels lokaler i Solna. Stämman beslutade bland annat:
Årsstämman har inte lämnat bemyndigande till styrelsen att besluta om att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier. Årsstämmans fullständiga protokoll återfinns på bolagets hemsida, http://www.msab.com.
Av praktiska skäl har regel 1.1 i Koden ej tillämpats. Istället har tid och ort för bolagsstämma kommunicerats i samband med bokslutskommuniké den 3 februari 2012.
Micro Systemations B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm. Det totala antalet aktieägare per den 31 december 2011 uppgick till 2 352. Henrik Tjernberg var vid periodens utgång den aktieägare som av innahav av aktier eller röstetal översteg 10 procent.
Valberedningen väljs vid årsstämman. Vid årsstämman 2011 omvaldes Mattias Ståhlgren till ordförande samt att Erik Hermansson och Henrik Tjernberg nyvaldes till ledamöter. Valberedningens uppgift är att ta fram förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, styrelse- och revisorsarvoden samt förslag till valberedningsförfarande. Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra det via e-post till [email protected].
Styrelsen bestod vid ingången av året av fyra ledamöter. Efter beslut på årsstämman kompletterades styrelsen med två nya ledamöter varefter styrelsen utgörs av sex personer. Styrelsen ansvarar ytterst för hur bolaget är organiserat och för förvaltningen av bolagets angelägenheter. Information om verksamheten och dess ekonomiska och finansiella status ges regelbundet vid styrelsemöten. Verkställande direktören och styrelsens ordförande för en kontinuerlig dialog om verksamheten. Styrelsen ansvarar också för att ändamålsenliga policies utformas och implementeras i organisationen. Arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktören tydliggörs i följande skriftliga instruktioner:
Styrelsen, exkluderat ledamöter som ingår i den operativa ledningen, utvärderar fortlöpande vd:s prestationer inom ramen för det ordinarie styrelsearbetet. Styrelsen har under 2011 haft elva styrelsemöten i Solna varav fyra har hållits före årsstämman då nyval av två ledamöter beslutades.
Närvaron vid årets styrelsemöten har varit följande:
| Närvaro | |||
|---|---|---|---|
| Styrelsen 2011 | Funktion | Invald | Styrelsemöten |
| Henrik Tjernberg | Ordförande | 1986 | 11 (11) |
| Jan Klingspor | Ledamot | 1998 | 11 (11) |
| Jan-Olof Backman | Ledamot | 1999 | 11 (11) |
| Örjan Gatu | Ledamot | 1999 | 11 (11) |
| Katarina G Bonde | Ledamot | 2011 | 7 (7) |
| Ulf Arnetz | Ledamot | 2011 | 6 (7) |
Styrelsen anser sig oberoende i förhållande till större aktieägare samt ledningen och bolaget med undantag för ordförande Henrik Tjernberg som är att betrakta som beroende med hänsyn till större innehav samt att röstandelen överstiger tio procent av det totala röstetalet. Vidare är ledamot Örjan Gatu att betrakta som beroende till bolaget och ledningen i egenskap av utvecklingschef. Med hänsyn till bolagets verksamhet och utvecklingsskede är utvecklingschefens kompetens värdefull för ett ändamålsenligt arbete i styrelsen, vilket är anledningen till att han ingår i styrelsen. Jan Klingspor är att betrakta som beroende i förhållande till bolaget då Jan Klingspor under 2011 uppbar konsultarvode för det arbete som utfördes i samband med bytet av noteringsplats för bolagets B-aktie. Styrelsen har inte inrättat särskilda utskott för ersättning och revision eftersom bolaget och styrelsen sysselsätter relativt få personer. Dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet. Örjan Gatu deltar inte i arbete gällande utskottsoch ersättningsfrågor då Gatu är verksam som operativ utvecklingschef i bolagets dagliga verksamhet. Styrelsen har diskuterat bolagets inriktning, produktutveckling, tillväxt, framtida strategi och väsentliga operativa frågor. Micro Systemation arbetar med aktiv målstyrning från styrelse via vd och ledning till operativa enheter.
Vd för Micro Systemation är även vd för dotterföretagen i England och USA. Bolaget har en koncernledning som förutom vd också består av följande positioner:
Ledningen ansvarar för framtagande och genomförande av Micro Systemations strategier för att uppnå beslutade mål. Ledningsgruppen har regelbundna möten, i genomsnitt en gång per månad. Regelbundet sammankallas också hela, eller vissa avdelningar på företaget för att föra ut information och gå igenom verksamheten med all personal på bolaget.
Vid årsstämman 2009 nyvaldes revisionsfirman Deloitte till bolagets externa revisorer för en fyraårsperiod fram till årsstämman 2013. Till huvudansvarig revisor utsågs Fredrik Walméus, auktoriserad revisor. Vid sidan om sedvanlig förvaltnings- och räkenskapsrevision har Deloitte även bistått med viss skatterådgivning.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att bolaget har en effektiv intern kontroll. Vd ansvarar för att det finns en process och organisation som säkerställer den interna kontrollen och kvaliteten i den finansiella rapporteringen till styrelse och marknad. De väsentliga komponenterna i bolagets internkontrollstruktur är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning.
Grundläggande för Micro Systemations kontrollmiljö är den företagskultur som är etablerad i företaget. Micro Systemation jobbar aktivt med kommunikation av bolagets värdegrund för att säkerställa att god moral, etik och integritet genomsyrar organisationen. Grundstommen i den interna kontrollen byggs upp kring bolagets riktlinjer och instruktioner samt den ansvars- och befogenhetsstruktur som anpassats till organisationen.
Risker avseende den finansiella rapporteringen utvärderas och övervakas kontinuerligt av styrelse och ledning. Riskbedömningar görs på såväl bolags- och funktionsnivå som väsentliga processer och omfattar även IT-miljön. Bolagets redovisning kännetecknas av försiktighetsprinciper och ledningen strävar efter att begränsa de finansiella riskerna. Ledningens målsättning är även att företagets IT-miljö ska vara tillförlitlig och riskminimerad samt att företagets affärssystem är ändamålsenliga givet bolagets verksamhet. Under 2010 implementerades ett nytt affärssystem och samtliga bolag inom koncernen använder samma system. Avsikten med detta är att informationen som rapporteras in till koncernen ska bli enhetlig och jämförbar. Under 2011
har investeringar gjorts i syfte att öka redundansen ytterligare för all information tillgänglig på bolagets servers. Bolaget strävar efter att ha god kontroll på sitt produktionsflöde, bland annat genom att all utveckling och konstruktion sker inom den egna organisationen och att samtliga konstruktioner ägs av Micro Systemation. Bolaget är inte beroende av enskilda leverantörer även om viss produktion är extern. Micro Systemations verksamhet påverkas av ett antal affärsmässiga risker som har effekter på bolagets resultat och finansiella styrka. Vid bedömning av den framtida utvecklingen är det av vikt att bedöma möjligheter till resultattillväxt vägt mot riskerna. De mest betydande riskerna som identifierats förknippade med affärsverksamheten är för närvarande:
Flera kontrollaktiviteter tillämpas i de löpande affärsprocesserna för att säkerställa att eventuella felaktigheter eller avvikelser i den finansiella rapporteringen förebyggs, upptäcks och korrigeras. Målsättningen är att ha en befogenhetsstruktur där en och samma person inte ska kunna utföra en aktivitet och sedan kontrollera samma aktivitet. Personal från ekonomifunktionen för också en kontinuerlig dialog med dotterbolagen samt gör årliga besök för att följa upp och tillse att rutiner och policies efterlevs enligt instruktioner från koncernledningen.
Vd rapporterar månatligen till styrelsen genom en rapport innehållande resultatutvecklingen på koncernnivå där omsättningen är fördelad på större geografiska marknader jämfört med budget och föregående år, samt koncernens finansiella ställning. Micro Systemation har ingen särskild granskningsfunktion, internrevision, eftersom bolaget är förhållandevis litet samt att styrelsen bedömer att bolagets affärsmodell och nuvarande struktur och omfattning inte kräver en sådan funktion. Funktionen utövas istället av koncernledningen och koncernens ekonomifunktion med stöd av de externa revisorerna. En löpande dialog mellan bolaget och dess externa revisorer samt de kontroller som utförs av koncernledningen bedöms för närvarande vara tillräckliga för att säkerställa att den interna kontrollen håller en godtagbar nivå. Denna bedömning kommer löpande att utvärderas och prövas igen under 2012.
Årsstämman beslutar om ersättning till styrelsens ledamöter. Årsstämman den 27 april 2011 beslutade att för räkenskapsåret 2011 ska ersättning utgå med 400 Tkr till styrelsens ordförande samt med 150 Tkr vardera till övriga ledamöter vilka ej är anställda i bolaget. För 2010 utgick ersättning till styrelsens ordförande med 400 Tkr och till ledamöterna Jan Klingspor och Jan-Olof Backman vardera om 45 Tkr. Örjan Gatu ingår i bolagets ledning och erhöll ingen särskild ersättning i samband med styrelseuppdraget.
De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare utgår från befattningen, den individuella prestationen och koncernens resultat. Ersättningen ska vara konkurrenskraftig. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare består av fast och rörlig lön baserat på prestationsmål. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag.
Ersättning till vd utgörs för 2011 av grundlön, pensionsavsättning i linje med ITP-planen, bilförmån, samt deltagande i ett prestationsbaserat incitamentsprogram, se not 9, vilket även omfattar utvecklingschefen. Vd:s uppsägningstid är tre månader och vd har rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner. Vd:s grundlön är 150 Tkr per månad för 2011. Ledande befattningshavare som inte har rätt till deltagande i prestationsbaserat incitamentsprogram deltar i stället i bolagets bonusprogram som omfattar samtlig övrig personal. Till bonus för 2011, avsätts 5 procent av bolagets vinst före skatt. Vd och utvecklingschef har inte rätt till deltagande i bonusprogrammet.
För 2010 utgick ersättning till vd om totalt 2 451 Tkr inklusive rörlig ersättning om 610 Tkr och pensionsavsättningar om 430 Tkr. Till övriga ledande befattningshavare (tre personer) utgick ersättning om totalt 4 819 Tkr, inklusive rörlig ersättning.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Som underlag för vårt uttalande om bolagsstyrningsrapporten har upprättats och är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen, har vi läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt dess lagstadgade innehåll baserat på vår kunskap om bolaget.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Stockholm 4 april 2012
Deloitte AB Fredrik Walméus Auktoriserad revisor
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ej oberoende i förhållande till större ägare.
Utbildning: Studier vid KTH. Nuvarande sysselsättning: Investor Relations-rådgivare. Styrelseledamot sedan: 1986 Övriga styrelseuppdrag: Tjernkraft HOG AB (ordförande). Aktieinnehav: 1 000 000 A-aktier, 45 522 B-aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive större aktieägare.
Utbildning: Civilingenjör KTH och University of Washington. Nuvarande sysselsättning: Affärs- och koncernutvecklingschef Coor Service Management.
Tidigare uppdrag: Managementkonsult McKinsey & Co samt vd fastighetsbolag.
Styrelseledamot sedan: 2002 Aktieinnehav: 400 000 B-aktier privat och via bolag Övriga styrelseuppdrag: Höga Kusten Flyg (ordförande), Vasa-
kronan.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive större aktieägare.
Utbildning: Civilingenjörsexamen KTH samt ekonomistudier vid Stockholms Universitet.
Nuvarande sysselsättning: Vd Kubi LLC.
Tidigare uppdrag: Vd för UniSite Software Inc, vd Captura International, VP Sales and Marketing Timeline Software Inc, marknadschef Dun & Bradstreet Software Inc, vd Programator Industri AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i DIBS Payment Services AB och Propellerhead AB samt styrelseledamot i Micronic Mydata AB, Sjätte AP-fonden, eBuilder AB samt Kungliga Operan.
Oberoende i förhållande större aktieägare, ej oberoende i förhållande till bolaget.
Utbildning: Civilekonom.
Nuvarande sysselsättning: Rådgivare inom Corporate Finance. Tidigare uppdrag: Chef för affärsutveckling, E. Öhman J:or AB, chef för Corporate Finance, E. Öhman J:or Fondkommission AB. Arbetat 10 år inom Corporate Finance, senast E. Öhman J:or Fondkommission, dessförinnan Kaupthing Bank.
Aktieinnehav: 69 970 B-aktier inklusive familj samt innehav i kapitalförsäkring.
Övriga styrelseuppdrag: LifePlan AB.
Ej oberoende i förhållande till bolaget och ledningen.
Utbildning: Teknisk gymnasieutbildning.
Nuvarande sysselsättning: Utvecklingschef Micro Systemation. Arbetat med utveckling på Micro Systemation sedan 1994. Styrelseledamot sedan: 1999
Aktieinnehav: 430 706 B-aktier.
Vd och koncernchef
Född: 1968 Utbildning: Ingenjör. Nuvarande sysselsättning: Vd och koncernchef Micro Systemation. Tidigare uppdrag: Vd DLX AB (eget bolag), Key Account Manager Netwise AB. Aktieinnehav: 55 020 B-aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive större aktieägare.
Utbildning: Civilingenjörsexamen KTH, Industriell Ekonomi och IHM. Nuvarande sysselsättning: Grundare och arbetande styrelseordförande för Reforce International.
Tidigare: Ägare och vd, därefter Ordförande för Corchange Inc sålt till NASDAQ-listade OpenText, samt Grundare, vd och ordförande för IOS Gruppen som sedemera såldes till NASDAQ-listade Cambridge Technology Partners, samt Europachef för Cambridge Technology Partners. Styrelsen för DICE (EA) under försäljningen till EA.
Styrelseledamot sedan: 2011
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande och delägare i Springlife AB och Reforce International Inc samt styrelseledamot i Panopticon AB och styrelseledamot (Advisory Board) bl a i Ciceron AB.
Årsstämman kommer att äga rum i Summits lokaler på Hornsbruksgatan 23, Stockholm, den 25 april kl 18:00
Delårsrapport januari-mars 20 april Delårsrapport januari-juni 22 augusti Delårsrapport januari-september 19 oktober Bokslutskommuniké 1 februari 2013
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning på 1 kr per aktie. Den totala utdelningen motsvarar 17,7 Mkr.
Årsstämman kommer att äga rum i Summits lokaler, Hornsbruksgatan 23, Stockholm, onsdagen den 25 april kl 18:00.
Aktieägare i Micro Systemation AB (publ), 556244-3050, som önskar deltaga i bolagsstämman ska dels vara införda i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 19 april 2012 och dels ha anmält sig enligt nedan. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att äga rätt att deltaga vid bolagsstämman, tillfälligt inregistrera sina aktier i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare som önskar omregistrera sina aktier måste underrätta sin förvaltare om detta i god tid före den 19 april 2012, då sådan omregistrering ska vara verkställd.
Anmälan om deltagande ska ha kommit bolaget tillhanda senast den 19 april 2012 klockan 16.00, antingen via formulär på www.msab.com, via telefon 08-402 90 75 vardagar 09:00 – 16:00, via fax märkt "MSAB" 08-20 56 85 eller brevledes under adress: Micro Systemation AB, Årsstämman, Box 7835, 103 98 Stockholm. Anmälan på annat sätt kommer inte att godtagas. Vid anmälan ska namn, personnummer/organisationsnummer, adress, telefonnummer samt eventuellt biträde angivas. Fullmakter, registreringsbevis och andra behörighetshandlingar bör vara bolaget till handa under ovanstående adress senast torsdagen den 19 april 2012 för att underlätta inpassering till årsstämman.
Aktieägarkontakt Joachim Sandberg Finanschef Telefon +46 (0)8 739 02 70 [email protected]
Micro Systemation AB Box 3053 Råsundavägen 1-3 169 03 SOLNA Sverige Tfn +46 (0)8 739 02 70
House of Sweden 2900 K-Street NW, Suite 501 Washington DC 20007 USA Tfn +1 (0)202 536 1590
Micro Systemation AB Box 3053 Råsundavägen 1-3 S-169 03 SOLNA Sverige Tfn +46 (0)8 739 02 70
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.