Luka PLOČE d.d.

Environmental & Social Information • Sep 23, 2025

O IZVJEŠĆU 4
Pismo Uprave 6
Naša strategija 7
Značajni utjecaji, rizici i prilike10
UPOZNAJTE LUKU PLOČE 13
Poslovni model17
Lanac vrijednosti 18
Dionici19
UPRAVLJANJE 20
Poslovna obilježja24
EU taksonomija28
Politike i mjere29
ESRS G1 Poslovno ponašanje31
NAŠ UTJECAJ I BRIGA ZA LJUDE33
ESRS S1 Naši zaposlenici35
ESRS S2 Radnici u lancu vrijednosti 42
ESRS S3 Pogođene zajednice 44
ESRS S4 Korisnici naših usluga 48
NAŠ UTJECAJ I BRIGA ZA OKOLIŠ50
ESRS E1 Klimatske promjene i energija 54
ESRS E2 Onečišćenje59
ESRS E3 Vodni i morski resursi62
ESRS E4 Bioraznolikost i ekosustavi 64
ESRS E5 Korištenje resursa i kružna ekonomija65
ZAKLJUČNE INFORMACIJE 67
PRILOZI 68

Izvješće o održivosti - Luka Ploče 2024.
Luka Ploče d.d.
Trg Kralja Tomislava 21.
Grad Ploče
OIB 51228874907
Temeljni kapital_ 22.417.251,00 eura

O IZVJEŠĆU

Ovo je treće po redu Izvješće o održivosti Luke Ploče d.d., kojim se nastavlja kontinuirana praksa transparentnog izvještavanja o okolišnim, društvenim i upravljačkim temama (ESG), kao i predanost održivom razvoju poslovanja. Izvješće se odnosi na poslovnu 2024. godinu te je sastavljeno u skladu s zahtjevima Europskih standarda za izvještavanje o održivosti (ESRS), čime se osigurava usklađenost s Direktivom o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD).

Luka Ploče d.d. objavljuje sve relevantne informacije u skladu s regulatornim zahtjevima, uključujući konsolidirano godišnje financijsko izvješće, koje je javno dostupno na internetskim stranicama Društva te na službenim stranicama Zagrebačke burze. Sukladno zakonodavnim obvezama, osim izvješća o održivosti, društvo redovito objavljuje i Izvješće poslovodstva kao sastavni dio godišnjih izvještaja.

Izvješće o održivosti za 2024. godinu izrađeno je kao neovisni dokument, no u potpunosti je usklađeno s objavljenim financijskim izvještajima Društva. Njime se dodatno učvršćuje integrirani pristup upravljanju utjecajima, rizicima i prilikama u području održivosti.

ESRS 2 (BP-1) Osnova za sastavljanje izvješća o održivosti

Osim ako nije drukčije navedeno, Izvještaj o održivosti Luke Ploče za izvještajnu 2024. godinu obuhvaća te prezentira utjecaje i izvedbu u pogledu okoliša, društva i upravljanja (ESG) u razdoblju od 1. siječnja 2024. do 31. prosinca 2024. u Luci Ploče d.d., kao matičnom društvu i ovisnim društvima - Luka Šped d.o.o., Pločanska plovidba d.o.o. i Pomorski servis – Luka Ploče d.o.o. te New Concrete Technologies d.o.o. koji zajedno čine Grupu Luka Ploče (dalje u tekstu: Luka Ploče ili Grupa Luka Ploče kao konsolidirana grupa društava skupa s Lukom Ploče kao matičnim društvom). Obuhvat izvještaja usklađen je s konsolidiranim financijskim izvještajem.

Procjena utjecaja, rizika i prilika uključuje i izravne i neizravne odnose unutar lanca vrijednosti, kako na višim, tako i na nižim razinama. Ovo izvješće obuhvaća uzvodni i nizvodni lanac vrijednosti. Dubinska analiza lanca vrijednosti kao i utjecaja koji proizlaze iz vlastitih operacija i/ili povezanih poslovnih odnosa provedena je u sklopu izrade Strategije održivosti Grupe Luka Ploče i prezentirana u Izvješću o održivosti za 2023. godinu.

Usklađenost s regulatornim i stručnim standardima

Izvješće o održivosti za 2024. godinu pripremljeno je u skladu s važećim zakonodavnim i stručnim okvirima te uključuje relevantne i vjerno prikazane informacije o utjecajima, rizicima i prilikama (IRO) koji su identificirani kao materijalni, bilo s aspekta značajnosti utjecaja, financijske značajnosti ili obaju dimenzija.

Sastavni dio izvješća čini i Izvješće o usklađenosti s EU taksonomijom, čime se dodatno potvrđuje predanost transparentnom i odgovornom izvještavanju o održivom poslovanju.

→ Izvješće je izrađeno temeljem sljedećih ključnih okvira i inicijativa:

• → Direktiva o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD),
• → Europski standardi za izvještavanje o održivosti (ESRS),
• → Direktiva o dužnoj pažnji za održivo poslovanje (CSDDD),
• → Zakon o računovodstvu Republike Hrvatske,
• → Uredba (EU) 2020/852 o uspostavi okvira za EU taksonomiju održivih ulaganja,
• → Načela i ciljevi inicijative UN Global Compact.

U pripremanju informacija za objavu u izvješću o održivosti rukovoditi smo se sljedećim načelima i

kvalitativnim obilježjima informacija:

1. Važnost: informacije o održivosti važne su ako mogu utjecati na odluke korisnika

2. Vjerno prikazivanje: da bi bile korisne, informacije ne smiju samo prikazivati važne pojave, već moraju vjerno prikazivati i bit pojava koje se njima žele prikazati. Vjerno prikazivanje zahtjeva da informacije budu a) potpune, b) neutralne i c) bez pogrešaka.

3. Usporedivost: informacije o održivosti usporedive su ako se mogu usporediti s informacijama koje su objavljene u prijašnjim objavama i ako se mogu usporediti s informacijama koje su dostavila druga poduzeća, osobito ona koja obavljaju slične djelatnosti ili posluju u istom sektoru.

4. Provjerljivost: provjerljivost korisnicima daje sigurnost da su informacije potpune, neutralne i točne.

5. Razumljivost: informacije o održivosti razumljive su ako su jasne i sažete.

(BP-2) Objave u posebnim okolnostima

S obzirom na regulatorne promjene koje su nastupile tijekom 2025. godine i kojima se odgađaju rokovi primjene Direktive o korporativnom izvještavanju o održivosti za dvije godine, očekuje se da će obveza integriranog izvještavanja nastupiti za poslovnu godinu koja počinje 1. siječnja 2027., umjesto s 1. siječnjem 2025. godine.

U ovom izvješću uz materijalno značajne teme s obzirom na utjecajnu i/ili financijsku značajnost, izvještajem smo obuhvatili i one teme koje nisu u našoj izravnoj nadležnosti, no izazivaju zabrinutost u zajednici u kojoj poslujemo. S obzirom na to da lučke aktivnosti ovise o sinergiji brojnih dionika, uvjereni smo da u svim temama od općeg interesa postoji prostor za napredak koji možemo ostvariti kroz zajedničku suradnju.

Luka Ploče svake dvije godine mjeri svoj ugljični otisak u sva tri opsega. Prva Studija analize ugljikovog otiska izrađena je za 2022. godinu, a u ovom izvještaju bit će predstavljeni rezultati analize ugljikovog otiska za 2024. godinu. Obje analize izrađene su u suradnji s Energetskim institutom Hrvoje Požar te obuhvaćaju Luku Ploče d.d. kao matično društvo, te povezana društva Luka Šped d.o.o., Pomorski servis d.o.o. i Pločanska plovidba d.o.o., te za 2024. godinu i novo društvo New Concrete Technologies d.o.o..

Grupa je u 2024. godini usvojila Strategiju održivosti do 2030. godine u kojoj su definirani stupovi održivosti, ciljevi kao i aktivnosti koje namjeravamo provesti. S obzirom na kratak vremenski odmak, ovim izvještajem pojedini rezultati provedenih mjera i aktivnosti bit će obuhvaćeni u manjem obimu.

S obzirom na to da Društvo primarno ostvaruje prihode od usluga ukrcaja, iskrcaja, prekrcaja i skladištenja te prodaje ugljena, u cilju razumijevanje učinka Luke Ploče d.d. na pitanja održivosti, daje se izvještaj o izloženosti Luke Ploče aktivnostima povezanim s ugljenom (izvještaj možete pročitati na str. 67).

Vremenski horizonti održivih ciljeva

U kontekstu određivanja kratkoročnih, srednjoročnih i dugoročnih ciljeva u području održivosti, definirali smo sljedeće vremenske okvire:

• → Kratkoročno razdoblje: od 1 do 3 godine
• → Srednjoročno razdoblje: od 3 do 5 godina
• → Dugoročno razdoblje: više od 5 godina

Ovi su vremenski horizonti korišteni kao referentne točke u razvoju i vrednovanju naših strateških ciljeva, inicijativa i pokazatelja u području okolišnih, društvenih i upravljačkih čimbenika.

Izvori podataka: Aplikativni sustav (moduli) koji se koriste za obavljanje specifičnih poslovnih procesa unutar Grupe, dostupni sektorski podaci i procjene temeljene na suradnji s dobavljačima i partnerima te Studija analize ugljikovog otiska za 2024. godinu, koju je izradio Energetski institut Hrvoje Požar.

Procjene i razina neizvjesnosti

U određenim segmentima izvješća korištene su procjene koje ovise o brojnim varijablama. Ključne okolnosti uključuju:

a) Utjecaji klimatskih promjena na infrastrukturu te planirane učinke budućih infrastrukturnih i tehnoloških projekata

Procjene učinaka, rizika i prilika oslanjaju se na dostupne projekcije buduće klime prema scenariju RCP4.5 u odnosu na razdoblje 1971. – 2000. godine dobivene klimatskim modeliranjem. Svako značajno odstupanje može utjecaji na očekivane ishode klimatskih promjena uključujući smanjenje emisija CO₂.

b) Tranzicijski rizici

Primarno uključuju promjene politika te daljnje produbljivanje geopolitičkih nesigurnosti. Luka Ploče, zbog prirode djelatnosti, uvelike ovisi o navedenim utjecajima u pogledu ostvarenja prihoda te daljnje održivosti poslovanja.

c) Kvaliteta mjerenja i razine nesigurnosti

Unatoč sustavima mjerenja koji su uspostavljeni putem aplikativnih rješenja, još uvijek postoje razlike u razini preciznosti i dostupnosti podataka među poslovnim jedinicama.

Ograničenja i uvjeti tumačenja

Izvještajem su obuhvaćene poslovne aktivnosti realizirane u razdoblju do 2024. godine te su iskazani ciljevi koje planiramo ostvariti u budućem razdoblju, odnosno do 2030. godine i kasnije. Planirane aktivnosti i ciljevi postavljeni su prema našim trenutačnim saznanjima o tržišnim i geopolitičkim uvjetima poslovanja uzimajući u obzir postojeći regulatorni okvir, tehnička rješenja i inovacije te trendove održivosti u lučkom sektoru i podložni su budućim događajima, rizicima i neizvjesnostima – od kojih su mnogi izvan naše kontrole, ovise o radnjama trećih strana ili su nam trenutno nepoznati – kao i potencijalno netočnim pretpostavkama koje bi mogle uzrokovati odstupanja od planiranih rezultata. U slučaju značajne promjene bilo kojeg od navedenih čimbenika, zbog prethodno navedenih razloga, moguće su korekcije planiranih ciljeva i metrika u budućim izvješćima.

Informacije o budućim projektima i procjenama u ovom izvješću podložne su promjenama koje mogu nastati uslijed regulatornih, tržišnih i tehničkih čimbenika. Sve projekcije treba tumačiti uzimajući u obzir moguću promjenjivost vanjskih i unutarnjih uvjeta.

U skladu sa zahtjevima iz standarda ESRS 2, napominjemo da su pojedine informacije obuhvaćene ovim Izvješćem o održivosti dostavljene putem uključivanja upućivanjem ("incorporation by reference"), čime se upućuje na sadržaje koji se nalaze u drugim dijelovima izvješća poslovodstva, konsolidiranim financijskim izvještajima, korporativnim objavama te javnim objavama dostupnima na internetskoj stranici Društva i na stranicama Zagrebačke burze. Takvo uključivanje provedeno je uz poštivanje svih uvjeta propisanih ESRS standardima, uključujući pravovremenost objave, jezičnu usklađenost, razinu provjere i tehničku dostupnost informacija. Time se osigurava cjelovitost, preglednost i regulatorna usklađenost izvještaja, bez nepotrebnog ponavljanja sadržaja, a korisnicima se omogućuje lakši pristup svim relevantnim informacijama.

Kontaktirajte nas

Za informacije o ovom izvješću ili za dostavu komentara i prijedloga, slobodno se obratite na info@luka-ploce.

Pismo Uprave

Poštovani dionici, partneri i suradnici,

pred vama je treće po redu Izvješće o održivosti Grupe Luka Ploče, koje objavljujemo na vlastitu inicijativu s ciljem osiguravanja transparentnog, točnog i vjerodostojnog informiranja o našem okolišnom, društvenom i upravljačkom učinku.

Tijekom 2025. godine Europska komisija donijela je odluku o odgodi obveze primjene Direktive o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD) i pripadajućih europskih standarda (ESRS) do 2027. godine. Ipak, Luka Ploče nastavlja s praksom pravovremenog, proaktivnog i odgovornog izvještavanja jer vjerujemo da transparentna komunikacija održivih praksi gradi povjerenje, učvršćuje odgovornost Uprave i povećava otpornost poslovnog modela.

Tijekom 2024. godine započeli smo provedbu Strategije održivosti Grupe Luka Ploče do 2030. godine. Riječ je o dokumentu koji definira dugoročne ciljeve u području održivog razvoja. Provedenim analizama identificirali smo ključne okolišne i klimatske rizike koji već utječu na naše poslovanje, posebno u području željezničkog prometa. Ovi nalazi dodatno su potvrdili važnost sustavnog i dugoročnog pristupa upravljanju klimatskim izazovima.

Regulatorni okvir Europske unije nastavlja se razvijati u smjeru veće obveze i odgovornosti. Proširenje sustava trgovanja emisijama stakleničkih plinova (EU ETS) na pomorski promet otvara nova pitanja strateškog planiranja i prilagodbe, kako za nas tako i za naše partnere. Najavljeni Strateški plan Europske unije za razdoblje nakon 2025. godine naglašava ulogu zelene tranzicije i potvrđuje ispravnost našeg dugoročnog usmjerenja prema održivim poslovnim modelima.

Unatoč izazovima, Grupa Luka Ploče i u 2024. godini potvrđuje stabilnost poslovanja. Ostvareno je 99,893 milijuna eura poslovnih prihoda, a neto dobit iznosila je 6,815 milijuna eura. Ulaganja u digitalizaciju, modernizaciju i razvoj održive infrastrukture ostaju među našim strateškim prioritetima.

Ovim Izvješćem, izrađenim sukladno ESRS standardima, ne predstavljamo samo ostvarene rezultate, već i smjer razvoja, te odgovornost prema okolišu, zajednici i dionicima. Nastavljamo jačati interne kapacitete za ESG izvještavanje i sustavno se pripremati za potpunu primjenu regulatornih zahtjeva od 2027. godine.

Zahvaljujem na ukazanom povjerenju i kontinuiranoj suradnji.

S poštovanjem

Hrvoje Livaja

Predsjednik Uprave, Luka Ploče d.d.

Naša misija

Pružanje kvalitetne lučke usluge po principima održivog razvoja na zadovoljstvo svih naših klijenata i zajednice u kojoj poslujemo.

Naša vizija

Dovršetak transformacije u pametnu i održivu luku koja predstavlja prvi izbor našim zaposlenicima i partnerima.

Primarni cilj

Transformacija luke Ploče u pametnu i održivu luku koja se proaktivno razvija, istovremeno štiteći i održavajući ljudske i prirodne resurse uz primjenu visokih načela odgovornog upravljanja utjecajima naših aktivnosti na društvo, gospodarstvo i okoliš.

Organizacijske vrijednosti

Pobjednički duh

Ambiciozni smo, motivirani i vjerujemo u uspjeh. U svakodnenom radu nastojimo postići iznadprosječne rezultate, izvrsnost i zavidnu razinu učinka, kako bi osigurali visoku konkurentnost te dugoročan i stabilan razvoj Luke Ploče.

Znanje i inovativnost

Znanje, vještine i sposobnosti radnika najveća su vrijednost Luke Ploče. Uspjeh temeljimo na marljivom radu, stručnosti i motiviranosti naših radnika. Učenjem i inovativnošću stvaramo nove vrijednosti.

Poštovanje, uvažavanje i suradnja

Poštujemo integritet i osobnost pojedinca. Uvažavamo i promičemo raznolikost kao izvor talenta, kreativnosti i iskustva. Ne toleriramo diskriminaciju. Osiguravamo pozitivnu radnu okolinu koja omogućava timski rad te potičemo organizacijsku klimu međusobne podrške, suradnje i otvoren protok informacija.

Povjerenje, profesionalnosti i odgovornost

Uspjeh gradimo na povjerenju i zadovoljstvu naših suradnika i poslovnih partnera. Profesionalnost, etičnost i vrhunska usluga odgovornost je svih zaposlenika Luke Ploče.

Odanost zaposlenih

Odanost poslu, organizaciji, ciljevima Luke Ploče temelj su našeg uspjeha i preduvjet naše budućnosti. Odanost potičemo sustavnim pristupom razvoju ljudskih potencijala, stvarajući radno okruženje i uvjete u kojima svaki radnik ima mogućnost za osobni i profesionalni razvoj.

Luka Ploče donijela je i usvojila Strategiju održivog razvoja do 2030. s pogledom na 2050. godinu (dalje u tekstu: Strategija) u kojoj su definirani strateški ciljevi koje će Luka Ploče nastojati ostvariti u svrhu postizanja pozitivnih učinaka, kako na gospodarstvo tako i na održivost. U sklopu strategije definirali smo mjere i odredili opće resurse potrebne da se ostvare zacrtani ciljevi. Prilikom izrade Strategije uzeli smo u obzir sve poznate rizike uključujući i one koje se tiču klime i tranzicije našeg poslovanja, kako bi dobili realne parametre i procijenili potrebne resurse.

Strategija obuhvaća materijalne utjecaje iz područja održivosti te rizike i prilike za Luku Ploče. Usredotočena je na tri temeljna područja od kojih svako ima svoje prateće strateške ciljeve i ključne pokazatelje uspješnosti (KPU) i to se odnosi na Planet, People (Ljudi) i Port (Luka). Ova područja predstavljaju okvir u kojima položaj, opseg i doseg mogu stvoriti najznačajniji utjecaj, što zauzvrat definira našu razinu ambicija da želimo li biti dobri, izvrsni ili vodeći u našoj industriji u određenim ESG temama.

IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika I prilika

Razvoj Strategije u 2024. temeljio se na procjeni značajnih tema na temelju globalno priznatih okvira, ESG mjerila i našeg razumijevanja i očekivanja dionika

Utjecajna materijalnost

Kod odabira metodologije procjene materijalnosti korišteni su Europski standardi za izvještavanje o održivosti (engl. European Sustainability Reporting Standards, ESRS) i smjernice prema kojima će poduzeća morati izvještavati u budućim razdobljima. Ubuduće ćemo nastaviti s radom na daljnjem sazrijevanju, razvoju i usavršavanju našeg pristupa u skladu s najboljom praksom i smjernicama koje budu dostupne.

Ova procjena identificira najvažnija okolišna, društvena i upravljačka pitanja (engl. Environment, Social, Governance, ESG) i dionike. Kroz analizu materijalnih utjecaja Luke Ploče identificirani su relevantni aspekti održivog poslovnog modela te njihova veza sa 14 od 17 ciljeva održivog razvoja iz UN-ove Agende 2030.

Analizom rezultata ispitivanja stavova internih i eksternih dionika najveći raskorak uočen je kod ocjena kvalitete upravljanja okolišnim utjecajima koju su eksterni dionici u pravilu ocjenjivali u rasponu od često do uvijek se upravlja, dok su mišljenja internih dionika kritičnija. S druge strane, mišljenja Pregled obuhvata sektorskih i tematskih pitanja održivosti te dionika uključenih u ocjenu značajnih učinaka

oko društvenih tema i tema upravljanja su podjednaka. Anketa je pokazala i određenu dozu zabrinutosti eksternih dionika prema utjecajima lučkih aktivnosti na bioraznolikost i ekosustave, koji su ocijenjeni kao utjecaji od velikog značaja kojima Luka Ploče često upravlja (upravljanje obuhvaća oko 80 % čimbenika). Primarno se radi o utjecajima koji proizlaze iz poslovnih odnosa Luke Ploče i događaju se u lancu vrijednosti.

U sljedećem koraku ponovno smo razmotrili stvarne i potencijalne utjecaje poslovnih aktivnosti na lučkom području te smo mapirali teme održivosti koje su prethodno ocijenjene značajnim. Pri tome smo uzeli u obzir i stavove eksternih dionika, te su neke teme održivosti na koja Luka Ploče ne može izravno utjecati, poput utjecaja na bioraznolikosti i zaštitu ekosustava, uključena u našu strategiju održivog razvoja i bit će obuhvaćena izvještajem.

Lučke aktivnosti ovise o sinergiji brojnih dionika u lancu, te smatramo da u svim temama od općeg interesa, a utjecaji na okoliš i klimu to svakako jesu, postoji prostor za napredak koji možemo ostvariti kroz suradnju s ostalim dionicima.

Financijska materijalnost

U sklopu procjene dvostrukog značajnosti Luka Ploče provedena je i procjenu najznačajnijih rizika povezanih s klimom i utjecajima održivosti na poslovanje. Procjena je provedena i tijekom 2024. godine. Pri tome su uzeti u obzir zahtjevi koji proizlaze iz CSRD-a, Uredbe o taksonomiji te Smjernice za pripremu infrastrukture klimatskim promjenama. Rizici povezani s klimom odnose se na potencijalno negativne utjecaje klimatskih promjena na infrastrukturu Luke Ploče i s njima povezane lučke operacije te na prijelazne rizike (rizici tranzicije koji se odnose na političke i pravne mjere, tehnološke promjene, tržišne odgovore, pitanja ugleda i sl.), koji proizlaze iz procesa usklađivanja prema niskougljičnom i okolišno održivijem gospodarstvu i mogu se odraziti na financijsku održivost. Također je razmatrana vjerojatnost pojave rizika u srednjem i dugom roku.

Proces identifikacije rizika povezanih s klimom te ozbiljnosti utjecaja poslovanja Luka Ploče na klimu i okoliš, društvena i upravljačka pitanja, obuhvatio je analizu poznatih utjecaja, rizika i prilika iz vlastitog poslovanja, prepoznatih na razini industrije te mapiranje i prioritizaciju rizika.

Također su kao tihi dionici prepoznati morski resursi koji su bitni za poslovne aktivnosti Grupe i njezinog lanca vrijednosti.

Rizici povezani s klimom

Fizički rizici

Prilike povezane s klimom

obnovljivih izvora.

Fizički rizici proizlaze iz akutnih i kroničnih fizičkih učinaka klimatskih promjena na infrastrukturu, sigurnost radnika i produktivnost. U procjeni vjerojatnosti u obzir su uzeta trenutna saznanja o projekciji klimatskih promjena na području RH¹ .

Prema ocijeni radne skupine, fizički rizici nemaju značajan utjecaj na infrastrukturu te se kreću u rasponu od mali do srednje ozbiljan za gotovo sve rizike, izuzev požara koji je ocijenjen kao utjecaji od velike važnosti.

Pojava toplinskih valova u srednjem i dugom roku također je prepoznata kao moguća, no bez značajnog utjecaja na poslovanje.

Upravljanje fizičkim rizicima

Uz prethodno opisane mjere upravljanja rizicima, Luka Ploče aktivno upravlja i utjecajem toplinskih valova na poslovanje ulaganjem u tehnološki napredniju mehanizaciju kojom se osigurava visoka razina radnih uvjeta i sigurnosti na radu. Ovaj proces uz velika kapitalna ulaganja iziskuje i određeno vrijeme tijekom kojeg će biti zamijenjena sva mehanizacija koja ne ispunjava prethodno navedene uvjete. Dodatno, tijekom razdoblja s izrazito visokim temperaturama zraka, vodi se računa da je zaposlenima dostupna pitka voda na mjestu rada.

Luka Ploče također primjenjuje sve zakonske obveze u pogledu mjera zaštite od požara. Društvo je sudionik u sustavu civilne zaštite na području Grada Ploče, kao pravna osoba od interesa za zaštitu i spašavanje koja raspolaže kapacitetima (materijalno-tehničkim sredstvima i ljudstvom) u slučaju katastrofa i velikih nesreća.

Rizici tranzicije

U procjeni ozbiljnosti prijelaznih rizika na Luku Ploče tržišni, tehnološki, pravni i regulatorni rizici prepoznati su kao ozbiljni i mogući s obzirom na vjerojatnost pojave u srednjem i dugom razdoblju. Analizom je utvrđeno da promjene regulative mogu inicirati tehnološke rizike, zbog ograničenja pri uvozu. Primjerice, u skladu s novom direktivom EU-a usklađena je procedura pri uvozu (obvezna elektronička potvrda CE i T2 dokumenta pri carinjenju), zbog čega Luka Ploče ne može uvesti određenu roba u RH (tešku mehanizaciju i sl.)

Dodatno, procjena utjecaja globalnih propisa vezanih uz ugljen ukazuje na osjetljivost otpornosti poslovnog modela.

Proces identifikacije materijalnih utjecaja Luke Ploče na pitanja održivosti te rizika i prilika

Identifikacija široke liste tema održivosti na temelju analize utjecaja identificiranih u Luci Ploče, na razini sektora i tematskih pitanja ESRS-a te interesa dionika. Identifikacija sužene liste materijalnih tema kroz: ▪ mapiranje materijalnih utjecaja od strane internih dionika ▪ uključivanje eksternih dionika (korisnika usluga, Grada Ploče, većinskog dioničara) u procjenu materijalnosti utjecaja. Identifikacija fizičkih i tranzicijskih rizika kroz procjenu vjerojatnosti nastanka i potencijalnog razmjera financijskih posljedica te prilika. Sagledani su potencijalni i stvarni učinci, rizici i prilike prepoznati tijekom procesa identifikacije te je 25 tema ocijenjeno materijalnim, uzimajući u obzir interese uključenih eksternih dionika te interese i stavove lokalne zajednice. ANALIZA SEKTORSKIH I TEMATSKIH PITANJA ODRŽIVOSTI PROCJENA MATERIJALNOSTI UTJECAJA ANALIZA FINANCIJSKE MATERIJALNOSTI PRIORITIZACIJA MATERIJALNIH TEMA Interne radionice: ESRS, Dvostruka materijalnost, Lanac vrijednosti Interne radionice: Rizici povezani s održivošću, EU taksonomija Interna radionica: Strateški okvir održivosti Luke Ploče Pri procjeni prilika povezanih s klimom za Luku Ploče, uzete su o obzir tri glavne "zelene usluge" u brodarstvu, prema izboru EcoPorts mreže, koje potiču brodove na održive prakse u gospodarenju otpadom i energijom: → pružanje opskrbe električnom energijom s kopna, → postrojenja za skladištenje ukapljenog prirodnog plina (LNG), → pružanje diferenciranih lučkih pristojbi/naknada za "zelene" brodove koje nadilaze regulatorne standarde. Također su uzete u obzir prilike koje proizlaze iz promjena regulatornog zakonodavstva te mjera i aktivnosti vezanih uz planiranu dekarbonizaciju. S obzirom na realizirane aktivnosti u prethodnom razdoblju, povećanje udjela obnovljivih izvora energije kao posljedica prelaska na niskougljično gospodarstvo te podizanje energetske učinkovitosti uz optimizaciju potrošnje energije ocijenjeni su kao pozitivni utjecaji od velikog značaja koja će se pozitivno odraziti na financijski položaj organizacije kroz smanjenje operativnih troškova, izloženosti volatilnosti cijena energije na tržištu te smanjenu izloženost emisijama stakleničkih plinova uz mogućnost ostvarenja dodatnih prihoda od prodaje viška energije. Također se otvara prostor za ulaganje u proizvodnju drugih oblika energije iz

¹¹ Korištene su projekcije iz Strategije prilagodbe klimatskim promjenama u RH za razdoblje do 2040. godine s pogledom na 2070. godinu (NN 46/20)

Značajni utjecaji, rizici i prilike

ESRS	Čimbenici održivosti obuhvaćeni tematskim ESRS-om
	TEMA	PODTEMA	PODPODTEMA
ESRS E1	Klimatske promjene	Prilagodba klimatskim promjenama Ublažavanje klimatskim promjenama Energija
ESRS E2	Onečišćenje	Onečišćenje zraka Onečišćenje vode Onečišćenje tla Onečišćenje živih organizama i prehrambenih resursa Zabrinjavajuće tvari i posebno zabrinjavajuće tvari Mikroplastika
ESRS E3	Voda i morski resursi	Vodni resursi Morski resursi	Potrošnja vode Povlačenje vode Ispuštanje vode Ispuštanje vode u oceane
ESRS E4	Bioraznolikost i ekosustavi	Izravni pokretači gubitka bioraznolikosti Učinci na stanje vrsta Učinci na opseg i stanje ekosustavâ Učinci usluga ekosustava i ovisnosti o tim uslugama
ESRS E5	Kružno gospodarstvo	Priljevi sredstava, uključujući iskorištavanje resursa Odljevi resursa povezani s proizvodima i uslugama Otpad

Čimbenici održivosti obuhvaćeni tematskim ESRS-om ESRS
	TEMA	PODTEMA	PODPODTEMA
		Radni uvjeti Jednako postupanje i	Sigurna radna mjesta Radno vrijeme Odgovarajuće plaće Socijalni dijalog Sloboda udruživanja Kolektivno pregovaranje Ravnoteža između poslovnog i privatnog života Zdravlje i sigurnost Rodna ravnopravnost i jednaka plaća za rad jednake vrijednosti
ESRS E1	Vlastita radna snaga	mogućnosti za sve	Osposobljavanje i razvoj vještina Zapošljavanje i uključivanje osoba s invaliditetom Mjere protiv nasilja i uznemiravanja na radnom mjestu Raznolikost Rodna ravnopravnost i jednaka plaća za rad jednake vrijednosti Osposobljavanje i razvoj vještina Zapošljavanje i uključivanje osoba s invaliditetom
		Ostala prava koja proizlaze iz radnog odnosa	Dječji rad Prisilni rad Odgovarajući smještaj Vodoopskrba i odvodnja Privatnost
	Pogođene zajednice	Gospodarska, socijalna i kulturna prava zajednica	Odgovarajući smještaj Odgovarajuća prehrana Vodoopskrba i odvodnja Učinci povezani sa zemljištem Učinci povezani sa sigurnošću
ESRS E3		Građanska i politička prava zajednica	Sloboda izražavanja Sloboda okupljanja Učinci na borce za ljudska prava
		Prava autohtonih naroda	Dobrovoljan, prethodni i informiran pristanak Samoodređenje Kulturna prava
		Informacije za potrošače i/ili krajnje korisnike	Privatnost, Sloboda izražavanja, Pristup (kvalitetnim) informacijama
ESRS E4	Potrošači i krajnji korisnici	Osobna sigurnost krajnjih korisnika	Zdravlje i sigurnost, Sigurnost osobe
		Socijalna uključenost potrošača i/ili krajnjih korisnika	Nediskriminacija, Pristup proizvodima i uslugama, Odgovorne marketinške prakse

ESRS	TEMA	PODTEMA	Čimbenici održivosti obuhvaćeni tematskim ESRS-om PODPODTEMA
ESRS G1	Poslovno ponašanje	Korporativna kultura Zaštita zviždača Dobrobit životinja Politički angažman i lobiranje Upravljanjem odnosima s dobavljačima, uključujući plaćanje
		Korupcija i podmićivanje	Sprečavanje i otkrivanje, uključujući osposobljavanje
			Incidenti

IRO-2 – Zahtjevi za objavljivanje u ESRS-u obuhvaćeni izjavom o održivosti poduzeća

Materijalne teme, obuhvaćene ovim izvješćem o održivosti
Teme nisu materijalne
Materijalne podteme ili podpodteme, obuhvaćene ovim izvješćem o održivosti

I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E 10

ESRS

ESRS G1

Poslovno ponašanje

Čimbenici održivosti obuhvaćeni tematskim ESRS-om TEMA PODTEMA PODPODTEMA

Korporativna kultura Zaštita zviždača Dobrobit životinja Politički angažman i lobiranje Upravljanjem odnosima s dobavljačima, uključujući plaćanje Korupcija i podmićivanje

Sprečavanje i otkrivanje, uključujući osposobljavanje Incidenti

Okolišni prioriteti europskih luka u 2024.

Europska organizacija morskih luka (European Sea Ports Organisation – ESPO), krovna je organizacija koja od 1993. predstavlja interese europskih morskih luka prema institucijama Europske unije te promiče zajedničke stavove svojih članica u ključnim političkim i regulatornim pitanjima. U okviru svoga mandata ESPO kontinuirano provodi istraživanja i oblikuje strateške dokumente koji služe kao smjernice za budući razvoj lučkog sektora u skladu s europskim klimatskim i gospodarskim ciljevima.

U 2023. godini ESPO je objavio godišnje izvješće o okolišu, u čijem je oblikovanju sudjelovalo 90 europskih luka. Prema rezultatima tog izvješća, klimatske promjene su prepoznate kao glavni okolišni prioritet luka, a slijede kvaliteta zraka i energetska učinkovitost. Brojne europske luke prate svoj ugljični otisak, ulažu u energetsku učinkovitost i razvijaju infrastrukturu otpornu na klimatske promjene, što odražava rastuću svijest o nužnosti ublažavanja utjecaja lučkih aktivnosti na okoliš i prilagodbi klimatskim izazovima.

U okviru tog istraživanja, deset okolišnih prioriteta europskih luka u 2023. godini bili su: (1) klimatske promjene, (2) kvaliteta zraka, (3) energetska učinkovitost, (4) buka (uključujući podvodnu), (5) kvaliteta vode, (6) brodski otpad, (7) odnos s lokalnom zajednicom, (8) razvoj povezan s kopnom, (9) lučki otpad, te (10) razvoj povezan s morem.

U 2024. godini ESPO je dodatno konkretizirao strateške smjernice kroz objavu Memoranduma o prioritetima za razdoblje 2024.–2029., u kojem naglašava ključnu ulogu luka u tranziciji prema održivom, otpornom i konkurentnom gospodarstvu Europske unije. Memorandum ESPO-a služi kao temelj za kreiranje politika Europske unije u području

pomorskog prometa, logistike i održivosti te reflektira nove izazove poput geopolitičke nestabilnosti i sveobuhvatne dekarbonizacije gospodarstva.

Ključni prioriteti ESPO-a za razdoblje 2024.–2029. uključuju:

• → Zelenu tranziciju i dekarbonizaciju Luka je prepoznata kao ključni akter u postizanju klimatske neutralnosti EU-a. To uključuje razvoj i širenje infrastrukture za opskrbu brodova električnom energijom s kopna (Onshore Power Supply – OPS), poticanje uporabe obnovljivih izvora energije i podršku modelima kružnog gospodarstva.
• → Digitalnu transformaciju i otpornost Digitalizacija lučkih operacija postaje sve važnija radi povećanja učinkovitosti, sigurnosti i otpornosti na poremećaje u opskrbnim lancima, osobito u kontekstu geopolitičkih kriza i klimatskih nepogoda.
• → Sigurnost i geopolitička stabilnost Prepoznaje se strateška važnost luka u osiguravanju energetske i ekonomske sigurnosti Europske unije, uz fokus na otpornost infrastrukture i sigurnost logističkih tokova.
• → Ulaganja i financijska potpora ESPO procjenjuje da je europskim lukama potrebno najmanje 80 milijardi eura do 2034. godine za modernizaciju i zelenu transformaciju. Potiče se osiguranje dostupnosti sredstava iz fondova EU-a, posebno kroz Instrument za povezivanje Europe (CEF).
• → Integraciju luka u lokalne zajednice Posebno se ističe važnost razvijanja prometnih i komunikacijskih veza između luka i gradova, smanjenja negativnih

okolišnih učinaka te promicanja zajedničkih projekata koji pridonose razvoju lokalnih zajednica.

• → Jedinstveno tržište i regulatorni okvir Poziva se na dosljednu i koordiniranu primjenu pravila jedinstvenog tržišta u lučkom sektoru, osobito u pogledu državnih potpora, tržišnog natjecanja i fiskalne politike.
• → Obrazovanje i razvoj vještina Uspješna zelena i digitalna tranzicija zahtijeva novi skup znanja i vještina. Stoga se potiču ulaganja u obrazovne programe, usavršavanje i prekvalifikaciju zaposlenika u lučkom sektoru.
• → Upravljanje i transparentnost Jača se potreba za odgovornim upravljanjem lukama, većom uključenosti dionika, javnom dostupnosti informacija i osiguravanjem sustavne komunikacije s lokalnim stanovništvom.
• → Podrška malim i srednjim lukama Prepoznaje se njihov značaj za regionalni razvoj te se poziva na jaču financijsku i institucionalnu podršku kako bi se osigurala njihova održivost i konkurentnost.

Prepoznati ključni rizici koji se nameću kao prioritetni za europske luke uključuju geopolitičku nestabilnost i njezin utjecaj na energetske i opskrbne lance, rizike za luke koje ne uspiju pravodobno provesti zelenu i digitalnu transformaciju, regulatorne nesigurnosti i potencijalne neusklađenosti unutar jedinstvenog tržišta EU-a, kao i manjak kvalificirane radne snage.

PLANET PEOPLE PORT

• Klima i energetska neovisnost
• Briga za okoliš

• Briga za radnike, zdravlje i sigurnost

• Korporativno upravljanje,
• Razvoj luke i digitalizacija,
• I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E 12 • Odnos s lokalnom zajednicom

UPOZNAJTE LUKU PLOČE

I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E 13

CILJ RAZVOJ LUKE I DIGITALIZACIJA ODNOS S LOKALNOM ZAJEDNICOM

Naš je primarni cilj - transformacija luke Ploče u održivu luku, koja se proaktivno razvija, Istovremeno štiteći i održavajući ljudske i prirodne resurse uz primjenu visokih načela odgovornog upravljanja utjecajima naših aktivnosti na društvo, gospodarstvo i okoliš. Nastavit ćemo ulagati u razvoj i modernizaciju informatičkog sustava koji je fokusiran na prilagođena rješenja i modernu tehnologiju, kako bi nastavili unapređivati efikasnost poslovnih procesa te ubrzali prelazak na održivo plavo gospodarstvo.

Ostvarivanje pozitivnog utjecaja na lokalnu zajednicu primarni je cilj našeg društveno odgovornog poslovanja. Naši dodatni napori usmjereni su na jačanje partnerstva s lokalnom zajednicom uključivanjem u lokalne projekte i inicijative te promicanje aktivnosti očuvanja okoliša i zdravlja.

Gradimo sigurnu, zelenu luku! Naše aktivnosti trebaju kontinuirano jačati lokalno

MJERE Digitalizacija Razvoj luke Lokalna zajednica

I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E 14

USKLAĐENOST CILJEVI ODRŽIVOG RAZVOJA UN-a

Cilj 9: Industrija, inovacije i infrastruktura Cilj 15: Očuvanje života na zemlji

Cilj 11: Održivi gradovi i zajednice Cilj 16: Mir, pravda i snažne institucije Cilj 17: Partnerstvom do cilja

gospodarstvo!

Upoznajte Luku Ploče

79 godina kontinuiranog rada

230 hektara ukupne površine

8 specijaliziranih terminala

18 metara najdublji dio obale Luka Ploče je luka univerzalne namjene preko koje se obavlja transport gotovo svih vrsta tereta koji se pojavljuju u međunarodnom pomorskom prometu.

Osnovana je 1945. kao državna tvrtka, a od 2003. godine posluje kao dioničko društvo. Nalazi se na južnom dijelu jadranske obale, između Splita i Dubrovnika. Zbog svoje geostrateške pozicije i novih ulaganja, jedna je od glavnih strateških hrvatskih luka te je uvrštena na svjetsku kartu luka koje mogu prihvatiti cape size brodove (veličine do 180.000 suhe težine sirovina u tonama, eng. Dry Weight in Tons - DWT). U 2023. godini, nakon dogovora Europskog parlamenta i Europskog vijeća o Transeuropskoj prometnoj mreži, postala je luka osnovne mreže.

Izvrsna prometna povezanost te povoljna geostrateška pozicija čine je nezaobilaznom spojnicom Jadrana, Mediterana i srednje Europe. Dokaz da se luka nalazi na sjecištu svih važnih prometnih pravaca dobila je potvrdu 1997. godine u Helsinkiju kada je proglašena početno/završnom točkom Koridora Vc.

Iako je riječ o luci u Republici Hrvatskoj, od iznimne je važnosti za gospodarstvo susjedne Bosne i Hercegovine, a dovršetkom Koridora Vc Luka Ploče će zajedno s cijelom dolinom Neretve dodatno proširiti svoje poslovanje i na ostale zemlje zapadne i srednje Europe.

Društvo je 100-postotni vlasnik tri ovisna društva: Luka Šped d.o.o., Pomorski servis – Luka Ploče d.o.o. (u daljnjem tekstu: Pomorski servis) i Pločanska plovidbe d.o.o. s kojima čini Grupu Luka Ploče. Potpisom ugovora o kupnji 100-postotnih udjela u svibnju 2024. godine, Grupi je pridruženo i ovisno društvo New Concrete Technologies d.o.o. Riječ je o trgovačkom društvu koje u dugoročnoj potkoncesiji ima postrojenja za miješanje, testiranje te uvrećavanje cementa, a čijim stjecanjem će Luka Ploče postići objedinjavanje cjelokupne cementne infrastrukture.

Luka Ploče upravlja i lukom Metković specijaliziranom za prekrcaj rasutog i uvrećenog cementa, granuliranog kamena i drugih vrsta tereta.

S obzirom na strateško opredjeljenje prema digitalizaciji, posebnu važnost ima projekt uspostave 5G mreže i povezane infrastrukturne nadogradnje, koje će dodatno unaprijediti

2023.

kvalitetu pruženih usluga i operativnu učinkovitost u narednim godinama.

Djelatnosti i usluge

Luka Ploče pruža niz specijaliziranih lučkih i logističkih usluga, s fokusom na prekrcaj, skladištenje i distribuciju različitih vrsta tereta. Djelatnosti obuhvaćaju prekrcaj rasutih tereta (uključujući ugljen, rude, žitarice i mineralna gnojiva), generalnog tereta, kontejnerskog tereta te tekućih tereta putem specijaliziranih terminala. Svaki terminal opremljen je za učinkovito i sigurno rukovanje specifičnim vrstama robe.

Uz osnovnu lučku djelatnost, Luka pruža skladišne usluge u otvorenim i zatvorenim skladištima, usluge manipulacije i konsolidacije tereta, carinsko posredovanje, vaganje, pakiranje te druge logističke i tehničke usluge.

Dodatno, razvijene su prateće usluge koje omogućuju veću fleksibilnost i dodanu vrijednost korisnicima, uključujući digitalne usluge praćenja tereta, automatizaciju manipulacije, te planiranje i optimizaciju toka robe. Luka također nudi podršku za multimodalni prijevoz, povezujući pomorski, cestovni i željeznički promet, čime osigurava kontinuitet opskrbnih lanaca i smanjuje operativne emisije.

60.000 m² skladišnog prostora

60.000 TEU kapacitet kontejnerskog tereta

50 hektara zemljišta za razvoj

Uvrštena je kao core luka na Transeuropskoj mreži prometnica.

nakon dogovora EU parlamenta i EU vijeća o Transeuropskoj prometnoj mreži (TEN-T), postaje luka osnovne mreže.

Luka Ploče

I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E 15

Aktivnosti na lučkom području

Područje upravljanja Luke Ploče d.d. obuhvaća terminal za brodske kontejnere, terminal rasutih tereta i terminale za generalne i sipke terete te usluge iskrcaja, prekrcaja i skladištenja robe.

Terminali tekućih tereta, prvenstveno naftnih derivata, pod koncesijom su dva trgovačka društva.

Na označenim područjima se nalaze višenamjenska skladišta, tvornica betona i betonskih elemenata, servisni prostori te postrojenje za održavanje i izgradnju u niskogradnji kojima upravljaju drugi koncesionari.

Područje predviđeno za buduće širenje kontejnerskog terminala

Trajektna luka

Na lučkom području još posluju koncesionari koji osiguravaju usluge tegljenja i potiskivanja, željezničkog manevriranja, priveza i odveza, opskrbe brodova vodom i gorivom, sanitarne zaštite, pranja i prijevoza rublja s brodova te kontrole količina i kakvoće robe.

š

t

e

Poslovni model

Okolina i zajednica	Korisnici usluga	Zaposlenici	Okoliš
luke utječe Poslovanje na građane i funkcioniranje grada u aspektu poslovanja, ekologije i zaposlenosti.	Pozicija operativne luke, mogućnosti, cestovna željeznička povezanost, cijene usluga i ostali čimbenici utječu na poslovanje korisnika usluga te se svaka promjene čimbenika navedenih može odraziti na poslovanja korisnika.	Odnos Luke prema zaposlenima uređen le kolektivnim ugovorom kojim su utvrđena sva prava i obveze zaposlenih koje proizlaze iz radnog odnosa, te obveze Luke Ploče kao poslodavca.	Luka Ploča ima stvaran potencijalan učinak na okoliš proizlaze koji iz primarnih djelatnosti te povezanih poslovnih odnosa. Tim upravljaju utjecajima organizacijske jedinice s ciljem sprječavanja ublažavanja - potencijalnih utjecajima.
	Utjecaji poslovanja Luke Ploče
Grupa Luka Ploče Ulazak tereta zlazak tereta /korisnika usluga /korisnika usluga Aktivnosti manipulacije teretom i ostale lučke usluge. Realizacija ugovorenih poslova prema utvrđenoj metodologiji i procedurama.
	Utjecaji na poslovanje Luke Ploče
Mogućnosti nabave	Korisnici usluga	Geopolitika	Vremenski ekstremi
Pravodobna nabava materijala, dijelova i usluga često određuje dinamiku i tempo odrađivanja manipulacija. Sektor nabave kontinuirano radi na unaprjeđe- nju metodologije s ciljem što brže realizacije nabave. Proces je obuhvaćen standardom ISO 9001:2015.	Ugovaranje poslovanja s lukom u skladu s potrebama vlastitih poslovnih procesa i aktivnosti. Moguća odstupanja od vremenskih ugovorenih planova, zbog ekstremnih vremenskih prilika, kvarova i ostalih nepredvidivih događaja.	Izmjene trgovačkih pravaca, promjene državnih politika, tržišta rudama ostalim - materijalima, direktive i slični izrazito propisi utječu na poslovanje luke te je nužna prilagodba poslovanja u skladu s tržišnim trendovima.	Neovisno o vrsti manipulacija, svaka dizalica ima limitatore za vjetar. Olujno nevrijeme usporava /onemogućuje rad mehanizacije strojeva. valovi utječu Toplinski na zdravlje zaposlenih te se rad usporava, zbog prilagodbe dinamike rada.

Grupa Luka Ploče djeluje kao ključni pružatelj usluga pretovara, skladištenja i drugih lučkih usluga, temeljenih na ugovorenim poslovima koji se provode u skladu s definiranim metodologijama i procedurama. Osnovna djelatnost obuhvaća manipulaciju robom u luci, koja se provodi uz primjenu visoko organiziranih i certificiranih operativnih procesa, uz osiguravanje pouzdane logističke podrške klijentima.

Poslovni model Grupe temelji se na interakciji između unutarnjih operativnih procesa i vanjskih čimbenika koji utječu na poslovanje, a istovremeno generira utjecaje na okoliš, društvo, korisnike i druge dionike. Unutar tog modela prepoznati su ključni aspekti:

Utjecaji poslovanja Luke Ploče: Poslovanje Luke ima stvaran i potencijalan utjecaj na okoliš, osobito zbog povezanosti s manipulacijom tereta, korištenjem energije i tehničkom opremom. Utjecaj se očituje i na lokalnu zajednicu, u aspektima zaposlenosti, prometa i okolišne kvalitete.

Utjecaji na poslovanje Luke Ploče: Luka Ploče posluje u dinamičnom i promjenjivom okruženju koje uključuje vremenske ekstreme, geopolitičke promjene, zahtjeve korisnika, mogućnosti nabave i logističke izazove. Sve ove dimenzije oblikuju poslovni kapacitet i prilagodljivost operacija.

Funkcionalnost poslovnog modela temelji se na sljedećim elementima:

• → Korisnici usluga utječu na poslovanje kroz zahtjeve vezane uz kapacitete, troškove, željezničku i cestovnu povezanost te vremenske uvjete.
• → Zaposlenici čine temeljni resurs za provedbu operacija, a njihova prava i obveze definirani su kolektivnim ugovorima i internim politikama.
• → Nabava materijala, opreme i usluga strukturirana je kroz certificirane procese u skladu s ISO 9001:2015 normom, a određuje tempo i kvalitetu realizacije manipulacija.
• → Geopolitički čimbenici kao što su trgovinske politike, sankcije i tržišna dinamika mogu izravno utjecati na tokove tereta i stabilnost ugovorenih usluga.
• → Vremenski uvjeti i ekstremi predstavljaju značajan operativni rizik, osobito u djelatnostima koje uključuju rad dizalica, otvoreni prostor ili ovisnost o plovnosti i pristanišnim uvjetima.

Održivo upravljanje poslovnim modelom uključuje stalno prilagođavanje organizacijskih jedinica, primjenu internih procedura i razvoj investicija usmjerenih na modernizaciju, sigurnost i smanjenje okolišnih utjecaja.

I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E 17

Lanac vrijednosti

Prepoznata su dva značajna lanca vrijednosti:

brodu i teretu za iskrcaj/ukrcaj

prihvata tereta, zastupa brodara

PRIMATELJ / KRCATELJ tereta → organizira transport tereta od luke do odredišta

POMORSKI SERVIS → preuzima otpad s brodova, opskrbljuje brodove vodom, obavlja deratizaciju, dezinsekciju i dezinfekciju brodova. Obavlja djelatnost priveza i odveza brodova, prijevoza pilota, posade i

dokumentaciju za obavljanje lučkih operacija

isplovljavanje broda

dokumentacije

→ Lanac vrijednosti povezan s primarnom djelatnosti Luke Ploče i povezanih poslovnih odnosa (značajnost u odnosu na količine)

Sinergija svih dionika u lučkim

operacijama

→ Lanac vrijednosti u procesu trgovanja robom (značajnost u odnosu na ostvarene poslovne prihode)

Ilustrativan prikaz lanca vrijednosti kroz interakciju dionika u luci

BRODAR, klijent ili njegov predstavnik → dostavlja podatke o

ŠPEDITER / BRODARSKI AGENT → brine oko otpreme ili

LUČKA KAPETANIJA → evidentira dolazak/odlazak broda, obavlja inspekcijski nadzor te daje odobrenje za uplovljavanje i

LUČKA UPRAVA → Pregledava brod i teret te izdaje

CARINARNICA → obavlja kontrolu broda, tereta i popratne

LUKA PLOČE → Obavlja iskrcaj, prekrcaj i/ili skladištenje tereta; Rasute terete (primarno ugljen) tretira specijalnim sredstvima i prska vodom, radi sprječavanja prašenja; Osigurava svu potrebnu

infrastrukturu za lučke operacije i podršku korisnicima;

• ^→ Ugljen se nabavlja od tvrtki koje vade ugljen ^u skladu s politikom upravljanja kvalitetom prema normi ISO 9001
• ^→ Ugljen se vadi i transportira u skladu s propisima država u kojima se nalaze rudnici.

• tradingu s ukupnom količinom od 288.610 mt ^→ Prije dolaska broda obavljaju se pripremne radnje u luci kao što su servisi dizalica i mehanizacije, provjere i prilagodbe lagera te plan za djelatnike.

• ^→ Nakon dolaska broda obavljaju se zakonski i administrativni poslovi nakon čega kreće iskrcaj

• ^→ Iskrcaj se obavlja prema planu iskrcaja, sukladno važećim tehnološkim listama i zakonskoj

• otvorenom uz ekološko tretiranje protiv prašenja

^→ Ugljen se ukrcava u vagone specijaliziranom opremom i sustavom traka, dizalicama ili s utovarivačima na lageru te se polijeva specijaliziranom otopinom radi sprječavanja prašenja.

^→ Transport ugljena iz rudnika podrazumijeva transport vagonima do luke ili terminala te prekrcaj u brodove

^→ U 2024. godini angažirano je ukupno 6 brodova u

• ^→ Ugljen se skladišti na otvorenim skladištima Luke Ploče, sukladno tehnološkoj listi.
  • ^→ Na TRT u manipulacija ugljenom obavlja se specijaliziranom dizalicom (brodoiskrcivač), dok u staroj luci to obavljaju mobilne dizalice.
  • ^→ Tijekom manipulacije ugljen se prska vodom na lageru da se izbjegne dizanje prašine. Nakon istovara ugljen se prska specijaliziranom otopinom koja stvara koru na ugljenu. Prometnice i obala čiste se specijaliziranom četkom na utovarivaču.

• ^→ Nakon punjenja vagoni se spajaju na lokomotivu.
• ^→ Nakon obavljenih agencijskih / špediterskih i zakonskih radnji vlak kreće prema svom cilju željezara koja iskrcava ugljen prema zakonima BiH i internim pravilnicima.

Lanac vrijednosti povezan sa primarnom djelatnosti

putnika.

Primarne aktivnosti Luke Ploče vezane su uz manipulaciju raznih vrsta tereta u samoj luci, odnosno prihvat brodova, prekrcaj, ukrcaj i skladištenje, preuzimanje otpada s brodova, opskrbu brodova pitkom vodom te ostale povezane usluge. Način rada u luci može se sagledati praćenjem dolaska, boravka i odlaska broda iz luke.

Predaja otpada preuzetog s brodova tvrtki ovlaštenoj za djelatnost gospodarenja otpadom i tvrtki za zbrinjavanje otpada životinjskog podrijetla

Predaja lučkog otpada ovlaštenim tvrtkama na daljnje zbrinjavanje i/ili

oporabu.

Uz državne institucije (Lučku upravu Ploče, Lučku kapetaniju, Carinu, Graničnu policiju), u obavljanju lučkih djelatnosti važan su čimbenik gospodarski subjekti , odnosno brodari, brodski agenti, špediteri, pilotske službe i službe tegljenja, kontrolne kuće, željeznički i cestovni prijevoznici i dr. Navedeni sudionici u službi su tereta koji se prekrcava preko luke, za potrebe određenih klijenata s kojima Luka Ploče, izravno ili putem predstavnika – špeditera sklapa ugovore o lučkim uslugama. Proces je kompleksan, svaki sudionik ima jasno određene zadatke, stoga je važno njihova usklađeno djelovanje kako bi se postigli optimalni učinci tih aktivnosti.

Lanac vrijednosti u procesu trgovanja robom

Primarno se odnosi na trgovanjem ugljenom koji se nabavlja na tržištu, na temelju ugovorenih količina pretežito za potrebe industrije u susjednoj Bosni i Hercegovini. U 2024. godini došlo je do značajnog povećanja količina nabavljene robe za čak 75,56% (288.610 mt ugljena u odnosu na 164.398 mt ugljena u 2023.). Od 2025. do daljnjeg, Luka Ploče obustavit će obavljanje djelatnosti trgovine robom. Naime, utjecaj geopolitike (rat u Ukrajini i trenutačna globalna geopolitička situacija), uzrokovao je nestabilnost u navedenom segmentu poslovanja, što se odražava na ukupne rizike za obavljanje navedene djelatnosti. Sukladno navedenom, a uslijed promijenjenih tržišnih okolnosti, Luka Ploče d.d. donijela je odluku da od daljnjega neće obavljati djelatnost trgovine robom.

I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E 18 Ilustracija prikazuje ključne aktivnosti i povezane utjecaje za jednu od najčešćih manipulacija u luci: iskrcaj broda na lager te ponovno punjenje tereta u vagone. Manipulacija se ponekad može odvijati izravno iz brodova u vagone, zbog čega se smanjuju troškovi i skraćuje vrijeme rada potrebno za prijevoz ugljena do cilja.

I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E

prema planu iskrcaja.

• regulativi. ^→ Manipulacija se može obavljati na novom i na
• starom terminalu rasutih tereta u kombinaciji dizalica i mehanizacije. Teret koji ostaje na području obavljanja manipulacije skladišti se na

Dionici SBM-2 – Interesi i stajališta dionika

Naš cilj je graditi dugoročne i transparentne odnose s ključnim dionicima, prepoznajući njihovu ulogu u oblikovanju održivih poslovnih praksi. U procesu procjene dvostruke materijalnosti uzete su u obzir perspektive dionika koji mogu izravno utjecati na aktivnosti Luke Ploče, kao i onih koji su korisnici informacija koje objavljujemo. Njihova su očekivanja korištena kao vrijedan izvor za prepoznavanje utjecaja, rizika i prilika, te su integrirana u procjenu materijalnih tema i u definiciju ESG ciljeva i aktivnosti.

U skladu sa zahtjevima definiranima u Europskim standardima za izvještavanje o održivosti (ESRS), uveli smo praksu periodičnog ispitivanja mišljenja vanjskih dionika kako bi njihova očekivanja bila još učinkovitije uključena u strateško planiranje i održivo upravljanje. Time dodatno osnažujemo svoj pristup transparentnom, odgovornom i uključivom poslovanju.

Skupina dionika	Opis	Očekivanja dionika	Suradnja (način komunikacije)
Vlasnici	Vlasnici dionica – veliki i mali dioničari, obvezni i dobrovoljni mirovinski fondovi, financijske institucije.	Pravo na informacije, pravo na odlučivanje na Glavnoj skupštini dioničara razmjerno broju dionica koje posjeduju.	Redovito izvještavanje, Glavna skupština dioničara, objave na web stranici i burzi.
Lučka uprava	Državna ustanova koja je davatelj koncesije i brine se o održavanju reda u luci Ploče.	Očuvanje i razvoj lučke infrastrukture, transparentno izvještavanje o korištenju koncesije.	Sastanci i operativna koordinacija, zajednički rad na projektima infrastrukture.
Lokalna i regionalna samouprava	Gradonačelnik Grada Ploča, pročelnici te župan i dožupan Dubrovačko neretvanske županije.	Uvažavanje potreba zajednice, otvorenost za dijalog i doprinos lokalnom razvoju.	Radni sastanci, zajedničke inicijative i konzultacije o lokalnim projektima.
Radnici	Održavaju luku i opskrbni lanac operativnim.	Sigurnost, radna prava, sudjelovanje u odlučivanju o pitanjima od interesa za radnike.	Sindikati, radničko vijeće, interni sastanci i radne grupe.
Predstavnici državnih službi	Carina, Granična policija, Lučka kapetanija te ostale službe koje sudjeluju u poslovnim procesima.	Učinkovita suradnja u provedbi zakonskih procedura, operativna učinkovitost.	Službena komunikacija, redoviti operativni sastanci i koordinacija.
Operatori terminala tekućih tereta	Upravljaju svakodnevnim operacijama na dva terminala tekućih tereta u luci (ATT i NTF).	Stabilna i učinkovita suradnja, visoki standardi sigurnosti i zaštite okoliša.	Radne skupine, konzultacije, izvještavanje i evaluacija učinka.
Ostali koncesionari	Koncesionari za razne djelatnosti upravljaju različitim komercijalnim interesima na lučkom području.	Pristup infrastrukturi i zajedničko planiranje u kriznim situacijama.	Operativni sastanci, zajedničke vježbe i krizne simulacije.
Pomorski prijevoznici (brodari i pomorske agencije)	Upravljaju brodovima koji prevoze teret do luke Ploče i iz luke.	Pouzdanost usluge, sigurnost, točnost informacija, poštivanje propisa.	Elektronička komunikacija, operativna koordinacija, sastanci po dolasku brodova.
Vlasnici tereta	Uvoznici i izvoznici koji otpremaju robu kroz luku.	Efikasna logistika, točnost isporuka, troškovna učinkovitost.	Koordinacija s logističkim i carinskim službama, digitalni sustavi praćenja.
Pružatelji usluga	Pružaju široku lepezu usluga koje olakšavaju rukovanje robom, uključujući pretovar, željeznicu, kamionski prijevoz, skladištenje, distribuciju i pomorske usluge.	Kvaliteta i pouzdanost usluge, transparentnost, brzina operacija.	Komunikacija putem operativnih i logističkih kanala, ugovorne obveze.
Lokalna zajednica	Uključuje širu javnost i društvene organizacije u Gradu Ploče te gradove u okruženju.	Zaštita okoliša, doprinos lokalnom razvoju, odgovorno ponašanje poslovnih subjekata.	Sudjelovanje u lokalnim događanjima, javna komunikacija i projekti suradnje.
Obrazovne ustanove i akademska zajednica	Školske i visokoškolske ustanove, članovi akademske zajednice.	Suradnja, razmjena znanja, podrška obrazovnim i istraživačkim projektima.	Zajednički projekti, predavanja, edukacije, memorandumi o suradnji.

Upravljanje

GOV-1 – Uloga administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela

Struktura korporativnog upravljanja Luke Ploče definirana je Zakonom o trgovačkim društvima i Statutom dioničkog društva Luka Ploče. Temelji se na dualističkom principu, koji podrazumijeva Nadzorni odbor i Upravu Društva koji zajedno s Glavnom skupštinom predstavljaju temeljne organe Društva.

Ovisnim društvima upravljaju direktori tih društava čiji rad nadzire skupština koju čini Uprava Društva Luka Ploče.

Uprava Društva

Članove Uprave imenuje Nadzorni odbor na mandat od 5 godina uz mogućnost opoziva i ponovnog izbora.

Članovi Uprave u 2024. godini bili su:

• Hrvoje Livaja, predsjednik Uprave
• Daniela Marelić, članica Uprave za financije

Članovi Uprave su izvršni članovi i neovisni su te zastupaju društvo pojedinačno i samostalno. Najviše upravljačko tijelo je funkcija predsjednika, koji je ujedno i najviši izvršni direktor u kompaniji. Odluke Uprave donose se običnom većinom danih glasova članova Uprave. Ako su glasovi pri odlučivanju jednako podijeljeni, odlučujući je glas predsjednika Uprave.

Uprava Luke Ploče ovlaštena je voditi poslove Društva u skladu sa Statutom Društva, uputama Nadzornog odbora te uputama i odlukama Skupštine Društva. Vodi operativno poslovanje i utvrđuje poslovnu politiku Društva, donosi planove i programe rada te akte i odluke iz područja poslovanja Društva. Odlučuje o svim pitanjima iz radnih odnosa, poduzima mjere za otklanjanje i ograničenje rizika iz poslovanja Društva, ovlaštena je utvrđivati poslovne knjige Društva te obavlja i druge poslove predviđene Zakonom i Statutom, odredbama ugovora o radu i Poslovnika o radu Uprave Društva.

Članovi Uprave ne obavljaju funkcije u drugim upravljačkim ili nadzornim organima u drugim društvima.

Uz svakodnevnu komunikaciju o temama od izuzetne važnosti za poslovanje Društva, Uprava Društva održava i redovne kolegije s direktorima sektora i ovisnih društava te s ostalim ključnim nositeljima procesa u Grupi, na kojima se priopćuju informacije od izuzetne važnosti za poslovanje, kao i sve ostale informacije iz tekućeg poslovanja.

Upravljanje ovisnim društvima

Najviše upravljačko tijelo ovisnih društava je Skupština ovisnog Društva, kojoj je predsjednik Uprave Luke Ploče. Skupština imenuje članove Uprava društava i nadzire njihovo poslovanje. Direktorica Luka Špeda je Natalija Petrović, direktor Pomorskog servisa je Robert Lulić, a za Pločansku plovidbu odgovoran je direktor Teo Marinović. Tijekom 2024. godine, Luka Ploče d.d. kompletirala je stjecanje 100 % udjela u New Concrete Technologies d.o.o., strateški usmjerenoj tvrtki za proizvodnju cementa i tehničko održavanje plovnih puteva. Direktorica Društva je Anita Galamboš. Svi imenovani direktori zastupaju svoja društva samostalno i u cijelosti.

Nadzorni odbor Društva

Nadzorni odbor Luke Ploče d.d. obnaša nadzornu funkciju nad upravljanjem Društvom i sastoji se od pet članova – među kojima je jedan izabran kao predstavnik radnika preko Radničkog vijeća. Četiri ostala člana bira Skupština Društva većinom glasova na mandat od četiri godine.

Tijekom 2024. godine Nadzorni odbor održao je ukupno 11 sjednica, a svi članovi su bili prisutni na tim sjednicama. Detaljno izvješće o radu Nadzornog odbora, uključujući ocjenu izvršavanja kodeksa korporativnog upravljanja, dostupno je u Godišnjem konsolidiranom izvješću, na stranici 36, na službenoj internetskoj stranici Društva i Zagrebačke burze.

Pododbori Nadzornog odbora

Sukladno Statutu Društva, Nadzorni odbor je osnovao tri pododbora:

• Revizijski odbor, koji ima tri člana (svi članovi NO), te je u 2024. godini održao 7 sjednica. Njegova je zadaća

nadzor sustava unutarnjih kontrola, uključujući unutarnju reviziju, kontrolu rizika i usklađenost

• Odbor za nagrađivanje održao je 2 sjednice u 2024. godini, na kojima su svi članovi bili prisutni.
• Odbor za imenovanja, također s tri člana, tijekom 2024. godine nije održao ni jednu sjednicu.

Uprava i komunikacija s Nadzornim odborom

Uprava vodi poslove društva sukladno Zakonu i Statutu te je tijekom cijele 2024. godine redovito podnosila izvješća Nadzornom odboru o poslovanju, financijskim pokazateljima, odstupanjima od plana i ostalim ključnim događajima. Odbor je također pozitivno ocijenio suradnju s Upravom i ocjenu vlastitog rada.

Tijelo	Sastav	Broj sjednica u 2024.	Opis djelovanja
Skupština ovisnih društava	Predsjednik Uprave Luka Ploče d.d.	Prema potrebi	Imenuje uprave ovisnih društava i nadzire poslovanje
Nadzorni odbor	5 članova (1 radnik, 4 izabrana)	11	Nadzire poslovanje Društva i donosi ključne strateške odluke
Revizijski odbor	3 člana	7	Nadzire unutarnje kontrole i financijsko izvještavanje
Odbor za nagrađivanje	3 člana	2	Predlaže politiku nagrađivanja i nadzire nagrade
Odbor za imenovanja	3 člana	0	Imenuje kandidate za NO i Upravu, izrađuje planove sukcesije

Predsjednik Uprave Luke Ploče Hrvoje Livaja diplomirao je 2007. godine na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu smjer financije. Profesionalnu karijeru započeo je u revizorskoj kući Deloitte, gdje je stekao zvanje višeg menadžera.

Godine 2012. postao je voditelj projekata u Centru za praćenje poslovanja u energetskom sektoru i investicijama, gdje je pratio ulaganja svih javnih poduzeća i izvještavao Vladu Republike Hrvatske. Od studenoga 2013. obnašao je dužnost predsjednika Nadzornog odbora HŽ Carga, a nekoliko mjeseci kasnije postao je i član upravnog Vijeća Lučke uprave Ploče.

Karijeru nastavlja kao savjetnik ministra pomorstva, prometa i infrastrukture. Pored navedene funkcije, bio je i predsjednik Nadzornog odbora HŽ Putnički prijevoz d.o.o.

U 2016. godini preuzeo je ulogu izvršnog direktora za logistiku za ENNA Grupu.

Od veljače 2018. godine obnašao je ulogu savjetnika Uprave Luke Ploče. Dana 27. prosinca 2018. godine, jednoglasnom odlukom Nadzornog odbora Luke Ploče d.d. imenovan je za novog predsjednika Uprave Luke Ploče, koja je stupila na snagu 1. veljače 2019. godine. U studenome 2023., odlukom Nadzornog odbora ponovno je imenovan predsjednikom Uprave Luke Ploče d.d. Novi petogodišnji mandat započeo je 1. veljače 2024. i trajat će do 31. siječnja 2029. godine.

Hrvoje Livaja, predsjednik Uprave Daniela Marelić, članica Uprave za financije

Članica Uprave za financije Daniela Marelić certificirani je ovlašteni računovođa Instituta ovlaštenih računovođa Južne Afrike [CA (SA)] i ″Commissioner of Oaths" u Južnoafričkoj Republici. Diplomirala je 2007. godine na Sveučilištu u Witwatersrandu, gdje je specijalizirala financijsko i upravljačko računovodstvo, oporezivanje i reviziju.

Profesionalnu karijeru je započela 2008. godine u revizorskom društvu PricewaterhouseCoopers South Africa gdje je provela 12 godina u Sektoru za bankarstvo i tržište kapitala (smjer revizija i Yorku, Londonu i ostalim regijama Afrike. Od lipnja 2019. godine karijeru nastavlja na istočnoeuropskom tržištu u Deloitte Hrvatska, na funkciji direktorice u Odjelu revizije i savjetovanja nakon čega se pridružila upravi Luka Ploče

Daniela ima bogato iskustvo u području financijskih usluga s posebnim naglaskom na bankarski sektor.

Vodila je niz složenih i istaknutih klijenata od javnog interesa u korporacijskom investicijskom bankarstvu, maloprodajnom i poslovnom bankarstvu, upravljanju imovinom, kreditnim portfeljima pravnih i fizičkih Posljednjih se godina fokusirala na analizu i procjenu poslovnih praksi, rizika ponašanja i usklađenosti te nadzor upravljanja rizicima i prakse rizika.

GOV-2 – Informacije koje se dostavljaju administrativnim, upravljačkim i nadzornim tijelima poduzeća i čimbenici održivosti kojima se bave ta tijela

Okvir upravljanja pitanjima održivosti definiran je internim politikama, standardima i postupcima upravljanja rizicima, te dodatno operacionaliziran kroz integraciju u upravljačke i nadzorne strukture. Standardi upravljanja temelje se na zahtjevima norme ISO 9001:2015 i ISO 50001:2018 te su ugrađeni u sve ključne poslovne procese kako bi se osigurao djelotvoran sustav upravljanja s jasno postavljenim ciljevima, odgovornostima, mjerenjem rezultata i kontinuiranim poboljšanjem.

U 2024. godini nastavljeno je s redovitom provedbom internih i eksternih audita sustava kvalitete i upravljanja energijom, kao i s izradom pripadajućih godišnjih izvješća. Rezultati upravljanja i svi pokazatelji povezani s ciljevima održivosti dostavljaju se Upravi i direktorima sektora, koji ih razmatraju u sklopu redovnih strateških i operativnih sastanaka.

S obzirom na rastuću važnost klimatskih i okolišnih rizika, u 2024. godini izrađena je nova Studija ugljičnog otiska, koja uključuje sve relevantne opsege emisija za Luku Ploče d.d. i povezana društva. Studija predstavlja nastavak aktivnosti koje su započele 2022. godine, a cilj joj je omogućiti bolje praćenje napretka u provedbi klimatskih mjera i njihovo uključivanje u poslovne odluke.

Odgovornost za provedbu i praćenje ESG ciljeva dodijeljena je posebnom internom timu, koji djeluje u okviru sektorskih organizacijskih jedinica – Odjelu zaštite okoliša i Odjela upravljanja kvalitetom i energetskom učinkovitošću. Obje jedinice izravno odgovaraju direktorima sektora, koji pak odgovaraju Upravi Društva.

Dodatno, u skladu s odlukom Uprave, tijekom 2023. godine osnovan je Odbor za ESG koji je i u 2024. nastavio s aktivnim radom. Odbor djeluje kao savjetodavno i koordinacijsko tijelo koje:

• → nadzire provedbu ESG politika,
• → provodi reviziju ciljeva i smjernica Strategije održivosti,
• → koordinira komunikaciju s dionicima i integrira njihove prioritete u ESG ciljeve,

tijelo povezanih društava, nadzire poslovanje povezanih društava te provedbu politika, za koju odgovaraju direktori povezanih društava.

predlaganje Upravi Društva donošenje odluka koje doprinose dugoročnoj održivosti poduzeća. Odbor također surađuje s Upravom u reviziji ciljeva i smjernica te prati provedbu kako bi osigurao usklađenost s ESG standardima i najboljom praksom. Odbor odgovara Upravi Društva.

skoroj budućnosti neće biti obveznik objave izvješća o održivosti. Neovisno o tome, Luka Ploče nastavit će izvještavati o svojim nefinancijskim utjecajima, u skladu sa zakonskom regulativom te ciljevima i aktivnostima iz strategije održivog razvoja.

• → identificira rizike i prilike te ih usklađuje s poslovnim strategijama,
• → izrađuje izvještaje o provedbi ESG aktivnosti i njihovim učincima, koji se prezentiraju Upravi.

U 2024. godini dodatno je unaprijeđena suradnja između Odbora za ESG i Sektora za financije te je započet rad na integraciji pokazatelja održivosti u financijsko planiranje i izvještavanje, uključujući analize povezane s EU taksonomijom, klimatskim rizicima i ugljičnim intenzitetom poslovnih aktivnosti.

GOV-3 – Uključivanje rezultata povezanih s održivošću u programe poticaja

Politika primitaka članova Uprave donosi se svake četiri godine od strane Nadzornog odbora, uz prethodnu potvrdu Glavne skupštine. Prema usvojenoj Politici primitaka za razdoblje 2024.–2027. (Politika primitaka članova Uprave Luke Ploče d.d. za razdoblje 2024.–2027., usvojena 30. travnja 2024.), ukupni primici članova Uprave sastoje se od fiksnog i varijabilnog dijela te ostalih pogodnosti.

Fiksni primici temelje se na unaprijed utvrđenim kriterijima, među kojima su profesionalno iskustvo, složenost poslova, odgovornost, potrebna stručnost te pozicija unutar organizacijske strukture. Transparentnost je zagarantirana jasno istaknutim pojedinačnim iznosima, pri čemu oni ne ovise isključivo o ostvarenim rezultatima poslovanja.

U 2024. godini, usvajanjem nove Politike primitaka, predviđena je mogućnost povezivanja varijabilnog dijela primitaka s ciljevima održivosti, čime se otvara prostor za dodatno usklađivanje sustava nagrađivanja s ESG prioritetima Društva. Nadzorni odbor definira financijske i nefinancijske ciljeve unaprijed za svaku poslovnu godinu, a relevantni ESG kriteriji mogu uključivati ciljeve povezane s okolišnim utjecajima, sigurnošću na radu, energijom i učinkovitosti upravljanja. Na taj način, politika nagrađivanja dodatno potiče integraciju održivosti u sve strateške i operativne aspekte poslovanja.

Društvo je obveznik primjene Direktive 2007/36/EZ Europskog parlamenta i Vijeća o pravima dioničara (tzv. Direktiva o primicima), u skladu s kojom javno objavljuje Politiku primitaka i godišnja Izvješća o primicima članova Uprave. Sva relevantna izvješća dostupna su na službenim mrežnim stranicama Luke Ploče d.d., kao i na stranicama Zagrebačke burze među javnim objavama Društva.

Usvojena nova Politika primitaka 2024.–2027.: povezivanje nagrađivanja s održivošću

U 2024. godini usvojena je nova Politika primitaka za razdoblje 2024.–2027., kojom se dodatno unapređuje transparentnost i odgovornost u određivanju primitaka članova Uprave. Politika predviđa mogućnost uključivanja nefinancijskih ciljeva, uključujući ciljeve održivosti, u varijabilni dio primitaka. Time se otvara prostor za usklađivanje sustava nagrađivanja s dugoročnim održivim razvojem društva. Cjelovita Politika primitaka dostupna je na mrežnim stranicama Društva.

GOV-4 – Izvješće o dužnoj pažnji

Ključni elementi postupka dužne pažnje	Lokacija u izvještaju o održivosti
a) Uključivanje postupka dužne pažnje u upravljanje, strategiju i poslovni model	str.: 22, 37, 43, 45, 49, 55, 56, 60, 64, 66, 67
b) Suradnja s pogođenim dionicima u svim ključnim koracima postupka dužne pažnje	str.: 19, 22, 37, 43, 45, 49, 29-30
c) Utvrđivanje i procjena štetnih učinaka	str.: 8, 36, 42, 44, 48, 54, 55, 59, 60, 62, 63, 64, 65
d) Poduzimanje mjera za uklanjanje tih negativnih učinaka	str.: 30, 36, 42, 44, 48, 54, 59, 62, 64, 65
e) Praćenje učinkovitosti tih nastojanja i priopćavanje	str.: 30, 36, 42, 44, 48, 54, 59, 62, 64, 65

GOV-5 – Upravljanje rizicima i unutarnje kontrole izvještavanja o održivosti

Upravljanje rizicima u Luci Ploče u 2024. godine bilo je u nadležnosti članice Uprave za financije, gđe Daniele Marelić. Upravljanje rizicima u Društvu odvija se sustavno, u skladu s internim politikama, međunarodno priznatim normama i regulatornim zahtjevima. Godišnji planovi aktivnosti uključuju periodične procjene svih rizika koji mogu imati značajan utjecaj na poslovanje. Ovisno o prirodi rizika, operativno upravljanje je decentralizirano po sektorima, dok se informiranje Uprave provodi centralizirano i redovito.

U 2024. godini, u sklopu pripreme Izvješća o održivosti za 2023. godinu, provedena je sveobuhvatna revizija karte rizika s posebnim naglaskom na klimatske, tranzicijske i regulatorne rizike, uključujući one povezane s EU sustavom trgovanja emisijama (EU ETS) te zahtjevima EU taksonomije održivih gospodarskih aktivnosti. U tu svrhu ažurirane su metodologije za analizu vjerojatnosti i utjecaja identificiranih rizika, a definirane su i dodatne korektivne mjere za upravljanje specifičnim ESG rizicima.

Kao priprema za izradu ovog Izvješća za 2024. godinu, u prvoj polovici 2025. izrađen je interni Vodič za analizu rizika povezanih s održivošću, koji sadrži postupke identifikacije, procjene i klasifikacije rizika u skladu s pristupom dvostruke materijalnosti i ESRS zahtjevima. Vodič je osmišljen kao operativni alat koji služi za konzistentno uključivanje održivih rizika u procese odlučivanja i strateškog planiranja.

Opseg, glavne značajke i komponente sustava upravljanja rizicima temelje se na implementiranim standardima ISO 9001:2015 (upravljanje kvalitetom) i ISO 50001:2018 (upravljanje energijom), kao i na zahtjevima Međunarodnih standarda financijskog izvještavanja (IFRS) i Europskih standarda za izvještavanje o održivosti (ESRS). Od 2022. godine sustavno se upravlja i rizicima proizašlim iz ESG čimbenika, koji su integrirani u mapu rizika Društva.

Upravljanje rizicima obuhvaća i financijske, tržišne, regulatorne i tehnološke rizike, pri čemu se posebna pažnja posvećuje zamjeni postojeće lučke mehanizacije energetski učinkovitijom opremom, kao i rizicima ljudskih potencijala. Ti rizici uključuju uvjete rada, zdravlje i sigurnost zaposlenika, kontinuiranu edukaciju i poštivanje kolektivnih i zakonskih prava radnika.

Identificirani rizici se dokumentiraju u zbirne mape rizika koje su dostupne svim rukovoditeljima putem internog sustava (intraneta). Uspostavljene su i jasne procedure za svaku kategoriju rizika, a procjene se revidiraju redovito. Upravni izvještaji uključuju sljedeće:

• → Izvješće o ozljedama na radu kvartalno
• → Izvješće o štetama na strojevima i uređajima kvartalno
• → Izvješća o odstupanjima u potrošnji energije iznad 20 % – po događaju
• → Godišnja upravna ocjena ISO sustava na kraju poslovne godine

Uz tehničke i organizacijske mjere, Grupa je uskladila pragove značajnosti podataka o održivosti s pragovima značajnosti iz financijskih izvještaja, čime je omogućeno integrirano upravljanje i kontrola podataka u okviru sustava izvještavanja.

Poslovna obilježja

Poslovna obilježja Grupe Luka Ploče u 2024. godini

Unatoč nepovoljnim okolnostima u makroekonomskom i geopolitičkom okruženju, kao i poremećajima u globalnim opskrbnim lancima, Grupa Luka Ploče u 2024. godini ostvarila je stabilne financijske rezultate. Ukupni konsolidirani poslovni prihodi iznosili su 46,3 milijuna eura, što predstavlja blagi pad u odnosu na prethodnu godinu, ali istovremeno potvrđuje otpornost poslovnog modela i učinkovitost operativnog upravljanja.

Neto dobit ostvarena u 2024. godini iznosila je 6,815 milijuna eura, dok je EBITDA dosegla 11,573 milijuna eura, uz EBITDA maržu od 11,59% (28,79% bez trgovine robe). U strukturi prihoda i dalje dominiraju prihodi od pretovara, skladištenja i povezanih logističkih usluga, pri čemu ključni doprinos ostvaruju terminali za rasute i generalne terete.

Kapitalna ulaganja u 2024. godini bila su usmjerena na modernizaciju infrastrukture, digitalizaciju operacija te povećanje energetske učinkovitosti, uključujući i nastavak ulaganja u solarnu elektranu na terminalu za rasute terete. Grupa je tijekom godine prosječno zapošljavala 449 radnika te nastavila ulaganja u njihovu obuku, profesionalni razvoj i sigurnost na radu.

3.957.688 tona ukupan promet robe Luke Ploče u 2024. godini

Zadržana je visoka razina likvidnosti i financijske stabilnosti, uz omjer neto duga i kapitala od 0,16 te pozitivne novčane tokove iz operativnih aktivnosti. U skladu sa strateškim ESG ciljevima, posebna pažnja

posvećena je smanjenju ugljičnog otiska i aktivnom upravljanju klimatskim rizicima.

Geopolitičke okolnosti

Utjecaj geopolitičkih okolnosti, osobito rat u Ukrajini, odrazile su se na poslovanje Grupe Luka Ploče i u 2024. godini. Poremećaji u globalnim logističkim tokovima rezultirali su preusmjeravanjem dodatnih količina tereta prema Luci Ploče,

što je imalo pozitivan učinak na ukupni promet. Tako je u 2024. godini zabilježen promet koji je bio za 2% veći u odnosu na 2021. godinu, dok su prethodne dvije godine bilježile izraženiji rast od 23% u 2023. i 43% u 2022. u odnosu na pretkriznu 2021. godinu.

Grupa Luka Ploče u 2024. godini nije imala financijsku izloženost prema Ruskoj Federaciji, niti je provodila transakcije s ruskim partnerima. Sve financijske i komercijalne aktivnosti odvijale su se isključivo putem europskih i domaćih financijskih institucija.

U okviru redovne procjene rizika, prepoznati su izazovi povezani s porastom cijena prijevoza, sirovina, energije i goriva u odnosu na prethodno razdoblje, kao i zahtjevi dobavljača za avansnim plaćanjima te produljeni rokovi isporuke. Grupa je na te izazove odgovorila proaktivnim financijskim planiranjem i osiguravanjem sredstava za tekuće i nepredviđene potrebe.

Iako su navedeni rizici i dalje prisutni, u četvrtom kvartalu 2024. uočen je trend smanjenja inflatornih pritisaka u odnosu na 2022. i 2023. godinu, posebno kada je riječ o cijenama energenata i repromaterijala.

Dodatni izazov predstavljala je razorna elementarna nepogoda u Bosni i Hercegovini početkom četvrtog kvartala, koja je privremeno onemogućila željeznički promet tereta namijenjenog tržištima BiH i Srbije. Unatoč tome, Grupa Luka Ploče uspjela je zadržati stabilnu razinu poslovanja i uredno ispunjavati sve svoje financijske obveze.

Luka Ploče primarno ostvaruje prihode od lučkih usluga manipulacije teretom na koje utječu globalni trendovi u pomorskom prijevozu, osobito kretanje cijene burzovnih roba koje Luka Ploče prekrcava za svoje kupce. Na Društvo također utječu trendovi kretanja gospodarstva Bosne i Hercegovine, osobito u segmentu prometa rasutih i generalnih tereta. Prihodi od prodaje raspoređuju se na tri glavna zemljopisna područja: Hrvatska, zemlje Europske unije i Bosna i Hercegovina te ostali. Tržište Europske unije prevladava u ukupnom udjelu sa 77,46%.

Promet preko luke Ploče u 2024. iznosio je 3.957.688 tona robe što ukazuje na pad od 17,20% u odnosu na isto razdoblje prethodne godine (2023.: 4.779.698 tona). Isti se primarno odnosi na pad prometa rasutih tereta od 28,86% u odnosu na 31. prosinca 2023. godine, čemu najznačajnije doprinosi pad prekrcaja ugljena od 41,79% u odnosu na isto razdoblje prethodne godine.

Promet po vrstama tereta ('000 t)

Generalni tereti su porasli za 15,10%, čemu najviše doprinosi porast prometa betonskog željeza i limova, dok su tekući tereti ostali na istoj razini uspoređujući isto razdoblje prošle godine. Struktura tereta je detaljnije prikazana niže.

Ključni utjecaji

Na naturalne pokazatelje vezane uz prekrcaj ugljena u 2024. utjecale su dva ključna čimbenika:

• → Odluka poslovnog partnera ArcelorMittal, Zenica, koja je usvojena početkom 2024. godine, o gašenju pogona koksare. Posljedica istog je da je tijekom 2024. godine ArcelorMittal, Zenica, zamijenilo uvoz ugljena s uvozom koksa (kao vrste tereta), koji se također prekrcava djelomično preko luke Ploče. Količina prometa koksa je manja od količine ugljena koji se pretovarao u prethodnim godinama.
• → Elementarna nepogoda koja je pogodila BiH početkom listopada 2024. uzrokovala je štete velikih razmjera na prometnoj infrastrukturi koja povezuje luku Ploče s korisnicima u regiji. Na području Jablanice i Konjica željeznički promet je bio u prekidu gotovo četiri mjeseca, odnosno do 31. siječnja 2025. kada je dovršena sanacija razrušene pruge. Tijekom prekida željezničkog prometa, teret namijenjen tržištu BiH prevozio se cestom-kamionima.

Budući da je dostava i otprema tereta vagonima bilo potpuno onemogućeno željeznicom prema Bosni i Hercegovini i Srbiji, to se značajno odrazilo na pad prometa u zadnjem kvartalu 2024. godine naspram plana i realiziranog prometa u usporedbi s prijašnjim godinama te i na financijski rezultat poslovanja.

Prihodi od prodaje lučkih usluga špedicije, pomorskih usluga i brodarskih usluga iznosili su 33.338 tisuća eura, što ukazuje na pad od 12,42% u odnosu na isto razdoblje prethodne godine (2023.: 38.067 tisuća eura), dok je prihod od trgovanja robom iznosio 66.305 tisuća eura te je za 70,59% veći u odnosu na isto razdoblje prethodne godine (2023.: 38.867 tisuća eura). Porast je rezultat veće količine robe od trgovanja: tijekom 2024. godine promet je iznosio je 321 tisuću tona dok je za isto razdoblje prethodne godine isti iznosio 164 tisuće tona.

Poslovni rashodi bez amortizacije iznosili su 88.320 tisuća eura (2023.: 60.967 tisuća eura). Od toga se 68.403 tisuće eura odnosi na trošak prodane robe (2023.: 37.278 tisuća eura). Poslovni rashodi bez troškova prodane robe ostali su isti u odnosu na isto razdoblje prethodne godine.

Ključni financijski pokazatelji za dvogodišnje razdoblje poslovanja dani su u tablici u nastavku.

Ključne odrednice razvoja:

• → Postizanje gospodarskog rasta kroz diverzifikaciju, inovacije i tehnološku modernizaciju
• → Digitalno optimiziranje infrastrukture i lučkih operacija / procesa / usluga
• → Povećanje i unapređenje kapaciteta u okviru razvoja Luke Ploče kao pametne i održive luke

Realizirano 3,14 milijuna eura ulaganja

Društvo kontinuirano prati događanja u okruženju i ulaže u istraživanje tržišta, usmjerava i podržava aktivnosti povezanih društava koje su u funkciji organskog rasta te prepoznavanja poslovnih prilika i realizacije novih investicija. U 2024. realizirano je 3,14 milijuna eura kapitalnih ulaganja i to primarno u aktivnosti koje će se u konačnici odraziti na smanjenje našeg ugljičnog otiska.

Među ostalim, nastavljena su ulaganja u obnovljive izvore energije za što je izdvojeno 0,448 milijuna eura.

0,5 mil eura

iznosila su ulaganja u OIE u 2024. godini

Društvo je tijekom 2024.

godine nabavilo mobilna transportna sredstva vrijednosti 2 milijuna eura. Također je investiralo 0,343 milijuna eura u lučku suprastrukturu (elektrifikaciju obale 3 te obnovu skladišta 3A i 3B).

Tijekom proteklih pet godina Luka Ploče d.d. aktivno je radila na razvoju internog aplikativnog sustava, koji se sastoji od skupa aplikacija (modula) za obavljanje specifičnih poslovnih procesa unutar Grupe.

Tijekom 2024. godine uvedeno je digitalno ERP rješenje i u povezana društva, dovršena je migracija priloga u Cloud te migracija IT infrastrukture u prostore i pod zaštitu Lučke uprave. Grupa i dalje ulaže u razvoj i modernizaciju informatičkog sustava koji je fokusiran na prilagođena rješenja i modernu tehnologiju u skladu s strategijom Društva i Grupe.

	OSTVARENO	OSTVARENO
	1-12/2024.	1-12/2023.
EBITDA (dobit prije kamata, poreza i amortizacije) ('t eura)	11.573	16.613
EBITDA marža	11,59 %	11,59 %
EBIT ('t eura)	8.065	13.750
EBIT marža	8,07 %	17,72%
Dobit prije poreza ('t eura)	8.381	13.074
Porez na dobit	(1.566)	(2.338)
Neto dobit ('t eura)	6.815	10.736

Povijesni kontekst utjecaja na poslovanje

U razdoblju od 2020. do 2022. godine poslovanje Grupe Luka Ploče bilo je obilježeno nizom globalnih izazova, počevši od pandemije COVID-19 koja je u 2020. uzrokovala značajan pad potražnje za sirovinama i fizičkog prometa u pomorskom prijevozu. Gospodarski oporavak započeo je sredinom 2021., no početkom 2022. svjetsko gospodarstvo suočilo se s novom krizom izazvanom ruskom invazijom na Ukrajinu.

Posljedično su porasle cijene energije, goriva, sirovina i osiguranja brodova, dok su sjeverne europske luke postale zagušene, a prometni pravci kroz Crno more dodatno opterećeni rizicima. To je dovelo do preusmjeravanja dijela logističkih tokova prema Jadranu. Luka Ploče je, zahvaljujući svom geostrateškom položaju, u tom razdoblju zabilježila povećan udio prometa iz srednje Europe i Italije, što se pozitivno odrazilo na ukupne poslovne rezultate Grupe.

Subvencije i olakšice

Grupa je u 2024. godini ostvarila pravo na olakšice u vidu subvencija u ukupnom iznosu od 139.729,75 eura. Od toga, 99.897,31 eura odnosi se na subvencije za zaposlene, 9.000,00 eura potpore male vrijednosti, dok je Grupa, temeljem Uredbe Vlade RH o otklanjanju poremećaja na domaćem tržištu energije, ostvarila 30.832,44 eura olakšica kroz subvencioniranu cijenu energenata.

Generirana i distribuirana ekonomska vrijednost

Izravno stvorena ekonomska vrijednost odgovara ukupno ostvarenim poslovnim prihodima koji su u 2024. iznosili 100.058.826 eura.

Distribuiranu ekonomsku vrijednost obuhvaća operativne troškove, troškove zaposlenih, davateljima kapitala, plaćanje državi i ulaganja u zajednicu. U 2024. je iznosila 87.845.504 eura i, u odnosu na 2023., veća je za 30,13% ili 20.337.887 eura.

Rezultat razlike ovih dviju vrijednosti je zadržana ekonomska vrijednost koja je u 2024. iznosila 12.213.322 eura i veća je za 18,94% ili 1.944.435 eura u odnosu na prethodnu poslovnu godinu.

Ekonomski učinak Grupe Luka Ploče u 2024. godini

(U eurima)	2022.	2023.	2024.
IZRAVNO STVORENA EKONOMSKA VRIJEDNOST	97.207.501	77.776.504	100.058.826
Prihodi od prodaje	96.695.440	76.945.493	99.654.271
Ostali poslovni prihodi	512.061	831.011	404.555
DISTRIBUTIVNA EKONOMSKA VRIJEDNOST	86.142.690	67.507.617	87.845.504
Troškovi poslovanja	69.101.056	48.159.851	74.553.000
Plaće i beneficije zaposlenika	10.690.400	11.591.246	10.774.812
Plaćanje davateljima kapitala	477.600	610.287	753.435
Plaćanje državi	5.839.723	7.065.083	1.565.741
Ulaganja u zajednicu	33.911	81.150	198.516
ZADRŽANA EKONOMSKA VRIJEDNOST	11.064.811	10.268.887	12.213.322

Izravno stvorena i distribuirana ekonomska vrijednost pokazatelj je ekonomskog učinka kojim se vrednuju pozitivni učinci poslovanja Luke Ploče na zajednicu u kojoj posluje.

Rezultati po poslovnim segmentima

Zasebno se prate i iskazuju poslovni prihodi, dobit iz poslovanja, kapitalna ulaganja, ukupna imovina i ukupne obveze iz poslovnih segmenata: lučke usluge čini manipulacija teretom i predstavlja matično Društvo, segment pomorske usluge bavi se uslugama špedicije i pomorskog servisa korisnicima lučkih usluga, segment trgovanja robom obuhvaća trgovanje materijalima i robom iz slobodne zone Luke Ploče. Ostale poslovne segmente čine sporedne djelatnosti Grupe (održavanje, ugostiteljstvo i slični poslovi te ulaganja u financijsku imovinu (depozite)).

Rezultati po poslovnim segmentima u 2024.

Poslovni segmenti	Lučke usluge	Pomorske usluge	Trgovanje robom	Ostali segmenti	Ukupno Grupa
(u tisućama eura)
Prihod od prodaje	30.558	1.379	66.305	1.401	99.643
Dobit iz poslovanja prije amortizacije	8.221	428	1.902	1.032	11.573
Amortizacija i otpis osnovnih sredstava	(3.110)	(51)	-	(347)	(3.508)
Dobit iz redovnog poslovanja	5.101	377	1.902	685	8.065
Kapitalna ulaganja	3.051	355		27	3.433

Naš put prema zelenoj i održivoj luci (izdvojeni kapitalni projekti) Utjecaj na gospodarstvo lokalne zajednice

Start projekta Integracije transporta i trgovine (TTI)

Potpisom Ugovora o zajmu između Lučke uprave Ploče i Svjetske banke te Ugovora o jamstvu između Vlade RH i Svjetske banke započet je projekt Integracije transporta i trgovine (TTI) s naglaskom na sljedeće razvojne projekte luke Ploče: izgradnja kontejnerskog terminala, izgradnja terminala za suhe rasute terete (TRT), razvoj lučkog informacijskog sustava. Ukupna vrijednost je oko 200 milijuna eura.

Započeo s radom novi terminal za rasute terete (TRT)

Nalazi se na rubnom dijelu luke, najudaljenijem od grada Ploča, čime se jamči u potpunosti zanemariv utjecaj na urbanu zonu u ekološkom smislu. Uz najmoderniju tehnologiju bitne značajke novoga TRT-a su i visoki ekološki standardi pri rukovanju s rasutim teretima, čime je zanemariv utjecaj na urbanu zonu i okoliš.

Vrijednost ulaganja Luka Ploče d.d. u opremu i nove dizalice: 36,93 miliona eura

Pripreme za izgradnju prve fotonaponske elektrane

Realizirana kapitalna ulaganja od oko pola milijuna eura odnose se na nabavu novih i remont postojeće dizalice, te novu mehanizaciju i strojeve, pretežito za potrebe TRT-a. Navedena ulaganja odrazit će se na manju potrošnju goriva te smanjenje emisija CO2.

Započela je i elektrifikacija TRT-a te su pokrenute aktivnosti na izgradnji prve fotonaponske elektrane (izrada studije).

Vrijednost ulaganja: 886,7 tisuća eura

2023.

2024.

2021.

2006.

1. / 2020.

Realizirano 5,87 milijuna eura novih ulaganja

Isporučena je nova najveća mobilna dizalica u luci L-550 vrijednosti oko 4 miliona eura. Nabavljena nova mehanizacija i vučna sredstva te vozila za potrebe održavanja. U realizaciji je projekt digitalizacije i automatizacije željezničke vage i vage za cement. U rujnu je puštena u pogon fotonaponska elektrana snage 20 kW na krovu TRT-a. Započeti su radovi na fotonaponskoj elektrani snage 803 kW te je pokrenut projekt izrade dokumentacije za još dvije fotonaponske elektrane.

0,5 milijuna eura novih ulaganja u obnovljive izvore energije

Kapitalna ulaganja usmjerena su na modernizaciju infrastrukture, digitalizaciju operacija te povećanje energetske učinkovitosti. Nastavljena su ulaganja u obnovljive izvore energije za što je izdvojeno 0,448 milijuna eura. Start projekta "Unaprjeđenje javnih usluga Lučke uprave Ploče putem implementacije 5G povezivosti".

→ Vrijednost ulaganja: 3,14 milijuna eura

I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E 27

Odgovorna upravljačka politika u pogledu ekonomske održivosti te rast produktivnosti Luke Ploče pozitivno utječe i na gospodarstvo lokalne zajednice. Ekonomski kroz otvaranje novih radnih mjesta i isplate plaća te plaćanja svih davanja koje se odnose na lokalnu zajednicu, društveno kroz podršku projektima i događanjima od važnosti za građane ali i gospodarstvo.

U 2024. je uplaćeno 758.848,95 eura komunalnih naknada koje se koriste za održavanje i građenje komunalne infrastrukture na području jedinice lokalne samouprave. Od toga, 5.650,37 eura uplaćeno je gradu Metković, a 658.478,76 gradu Ploče, što čini udio od 33,17% u ukupnim komunalnim naknadama Grada Ploče.

Luka Ploče potiče širu društvenu okolinu u vidu sponzorstava, donacija te plaćanjem koncesijskih naknada Lučkoj upravi Ploče. Dodatno potiče razvoj turizma kroz Sektor nautike Pločanske plovidbe te putem škole jedrenja kojom se obogaćuje ponuda sportsko-rekreativnih aktivnosti u gradu (više o projektu na stranici 45).

Grupa pridaje iznimnu važnost komunikaciji s predstavničkim tijelima lokalne zajednice, osobito oko pitanja vezanih uz zaštitu okoliša, koja su također bitna Gradu Ploče. Zahvaljujući kvaliteti komunikacije i otvorenosti za suradnju predstavnika obiju strana, pitanja od zajedničkog interesa rješavaju se u najkraćem mogućem roku.

Projekt: Opskrba kontejnerskih brodova električnom energijom s obale do 2030. godine

Lučka uprava Ploče, na temelju smjernica Ministarstva mora, prometa i infrastrukture RH, pokrenula je aktivnosti u svezi mogućnosti opskrbe brodova električnom energijom s obale na kontejnerskom terminalu. Tijekom 2024. pripremljena je potrebna dokumentacija za realizaciju projekta opskrbe brodova električnom energijom do ukupno 1 MW snage. Planirana snaga dovoljna je za opskrbu brodova, terminala i kontejnera, s obzirom na dosadašnju dinamiku manipulacije.

Nabava i instalacija infrastrukture za opskrbu kontejnerskih brodova s obale planirana je do 2027. U skladu s daljnjim razvojem projekta instalacije solarnih elektrana Luke Ploče d.d., povećavat će se i udio električne energije za opskrbu brodova iz obnovljivih izvora. Realizacijom ovog projekta u funkciji je ispunjenja obveznih nacionalnih ciljeva uvođenja dostatne infrastrukture za alternativna goriva u EU za plovila (Uredba (EU) 2023/1804). Cilj je smanjiti EU-ove neto emisije stakleničkih plinova za najmanje 55% do 2030. u usporedbi s razinama iz 1990. te postići klimatsku neutralnost do 2050.

Luka Ploče – prva hrvatska 5G luka

Tijekom 2024. započela je provedba strateški važnog projekta "Unaprjeđenje javnih usluga Lučke uprave Ploče putem implementacije 5G povezivosti", kojim će Luka Ploče postati prva hrvatska luka s privatnom 5G mrežom. Projekt je sufinanciran sredstvima Europske unije kroz fond CEF2 Digital, s udjelom od 80 % ukupne vrijednosti, odnosno 958.125 eura od ukupno 1,2 milijuna eura. Glavni korisnik je Luka Ploče d.d.

Cilj projekta je unaprjeđenje digitalne infrastrukture luke i postavljanje temelja za napredne logističke i sigurnosne funkcionalnosti, kroz razvoj privatne 5G mreže koja će omogućiti sigurnu, brzu i otpornu komunikaciju između sustava i uređaja unutar lučkog područja. Zahvaljujući ovoj tehnologiji, Luka Ploče ulazi u novu fazu digitalizacije poslovanja te jača svoju konkurentnost u kontekstu pametne i zelene tranzicije. U okviru projekta, koji će trajati ukupno 30 mjeseci, implementirat će se tri inovativna rješenja temeljenih na analizi podataka u stvarnom vremenu: sustav lociranja u stvarnom vremenu (RTLS), napredni sustav nadzora i evidencije manipulacije teretom te sustav za prevenciju i upravljanje incidentima. Sva tri rješenja izravno pridonose boljoj organizaciji rada, povećanju sigurnosti i efikasnosti te optimizaciji resursa, što u konačnici podržava ciljeve održivog razvoja i smanjenje ugljičnog otiska poslovanja.

Prvi rezultati očekuju se tijekom 2025., a potpuna primjena u 2026. godini.

EU taksonomija

Izvješće o EU taksonomiji predstavlja jedinstveni klasifikacijski sustav, odnosno listu gospodarskih djelatnosti s ključnim kriterijima za procjenu njihovog doprinosa ostvarenju šest ciljeva očuvanja okoliša. Ovaj sustav je definiran u okviru Uredbe o taksonomiji (Uredba (EU) 2020/852).

Regulatorna ambicija Europske unije je jasna i ima za cilj smanjiti emisije stakleničkih plinova do 2030. i postići klimatsku neutralnost do 2050. Veliki doprinos zaštiti našeg okoliša može se postići širenjem svijesti o održivim ulaganjima. Kao mehanizam Akcijskog plana za financiranje, Uredba o taksonomiji je definirala kako svako poduzeće koje podliježe obvezi objavljivanja nefinancijskih informacija na temelju članka 19.a ili članka 29.a Direktive 2013/34/EU, u sklopu svojeg nefinancijskog izvještaja ili konsolidiranog nefinancijskog izvještaja treba objaviti i Izvješće o EU taksonomiji.

U okviru Izvješća o održivosti za fiskalnu 2024. godinu, Luka Ploče d.d. nastavila je s dobrovoljnim objavljivanjem podataka u skladu s Uredbom (EU) 2020/852 o taksonomiji održivih gospodarskih djelatnosti. U 2024. godini dodatno je unaprijeđen proces mapiranja gospodarskih djelatnosti kroz sustavnu analizu usklađenosti sa svim šest okolišnih ciljeva definiranih u Uredbi. Procjena je obuhvatila identifikaciju aktivnosti koje su prihvatljive (taxonomy-eligible) i potencijalno usklađene(taxonomy-aligned) s tehničkim kriterijima iz Delegiranih uredbi Europske komisije. Za sve analizirane djelatnosti provjeravano je ispunjavanje kriterija "značajnog doprinosa" pojedinom okolišnom cilju, ispunjenje zahtjeva "nenanošenja bitne štete" (DNSH), kao i poštivanje minimalnih zaštitnih mjera, sukladno članku 8. Uredbe.

U skladu s pragom značajnosti od 9% dobiti prije poreza, ponovno je iskazan udio i iznos za ekonomsku djelatnost 6.16 – Infrastruktura za niskougljični pomorski prijevoz, koja i dalje predstavlja najvažniju prihvatljivu aktivnost prema taksonomiji. Djelatnosti koje su bile ispod praga značajnosti – uključujući 4.1 Proizvodnju električne energije solarnom fotonaponskom tehnologijom, 5.5 Prikupljanje i prijevoz neopasnog otpada, 6.10 Pomorski i obalni prijevoz robe, 7.3 Ugradnju i održavanje opreme za energetsku učinkovitost te 7.6 Postavljanje tehnologija za obnovljive izvore energije – iskazane su zbirno kao Ostale djelatnosti.

Taksonomski podaci prezentirani su uz ključne pokazatelje: udio prometa (Turnover), kapitalnih izdataka (Capex) i operativnih rashoda (Opex), čime se osigurava uvid u razinu doprinosa Luke Ploče ciljevima europskog zelenog plana. Rezultati mapiranja temeljeni su na pristupu koji integrira regulatorne zahtjeve, poslovne podatke i razvojne planove Društva, uz metodološku dosljednost i transparentnost. Na taj način Luka Ploče potvrđuje svoje opredjeljenje za održivo upravljanje i jačanje otpornosti na klimatske i okolišne izazove.

Kod provjere usklađenosti društva s minimalnim zaštitnim mjerama uzeta je u obzir usklađenost s vodećim načelima UN-a o poslovanju i ljudskim pravima, uključujući: (1) Deklaraciju o temeljnim načelima i pravima na radu Međunarodne organizacije rada (ILO); (2) osam temeljnih konvencija ILO-a; i (3) Međunarodna povelja o ljudskim pravima Ureda visokog povjerenika Ujedinjenih naroda za ljudska prava (OHCHR), a koja su ugrađena u naše temeljne akte.

1.	2.	3.	4.	5.	6.
Razumijevanje konteksta Za članove užeg tima Grupe održana je radionica vezana uz EU taksonomiju.	Određivanje pragova materijalnosti Pragovi materijalnosti su jednaki kao u konsolidiranim financijskim izvještajima za 2024. godinu Grupe.	Identifikacija aktivnih poslovnih djelatnosti i povezivanje NACE klasifikacije te s EU taksonomijom	Provjera usklađenosti Primjena kriterija tehničke provjere, "nenanošenja bitne štete" te minimalnih zaštitnih mjera	Ključni pokazatelji uspješnosti (Prihod, Rashod, Capex	Objava Izvješća Prikaz udjela prihoda, CapExa i OpExa za aktivnosti povezane s ekonomskim djelatnostima usklađenima s taksonomijom dan je u tablicama u prilogu.

Politike i mjere

MDR-P – Politike donesene radi upravljanja značajnim čimbenicima održivosti

U ovom Izvješću o održivosti, dajemo pregled temeljnih politika i smjernica kojima upravlja svojim značajnim čimbenicima održivosti. Osim što su u dokumentu identificirani ključni zakonski i interni akti koji uređuju naše djelovanje u području okolišnog, društvenog i upravljačkog učinka, dodatno smo oblikovali politike i operativne smjernice u formi izjava koje izražavaju naš pristup, namjere i strateške okvire djelovanja u pojedinim temama održivosti.

Opće politike i mjere

Luka Ploče je izdavatelj dionica na domaćem tržištu kapitala te primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja Zagrebačke burze i Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga (HANFA) te druge zakonom propisane mjere korporativnog upravljanja i o istome se detaljno očituje u godišnjem upitniku koji se, sukladno propisima, objavljuje na internet stranicama Zagrebačke burze dostupnim na https://zse.hr/

Zajedno s ovisnim društvima razvija se i posluje u skladu s visokim standardima korporativnog upravljanja. Od 2008. primjenjuje načela vlastitog Kodeksa poslovnog ponašanja (nadograđen 2019.), kojim se utvrđuju osnovne organizacijske vrijednosti te načela i standardi poslovnog ponašanja. Od 2022. Društvo primjenjuje vlastiti Kodeks korporativnog upravljanja donesen s ciljem unaprjeđenja standarda korporativnog upravljanja i transparentnosti poslovanja, jačanja sustava internih kontrola, smanjenja rizika od njihova nadjačavanja od strane menadžmenta i smanjenja rizika prevare.

Ciljevi i načela korporativnog upravljanja Društva izvode se iz sljedećih principa:

• → poslovanje u skladu s važećim propisima država u kojima obavlja svoju djelatnost,
• → zadovoljavanje standarda kroz organizaciju poslovanja i primjenu poslovnih načela u aktivnostima koje Društvo obavlja i odnosima koje Društvo uspostavlja u svojim područjima rada, te

→ primjena priznatih međunarodnih praksi i ugradnja istih u poslovnu praksu i procedure Društva.

Ovisna društva nemaju vlastite kodekse, već primjenjuju načela Kodeksa poslovnog ponašanja i Kodeksa korporativnog upravljanja Luke Ploče d.d.

Način prijava i postupanja s prijavama nepravilnosti u radu, nepoštivanja kodeksa te neetičnog ponašanja uređeno je Pravilnikom o postupku unutarnjeg prijavljivanja nepravilnosti. Tijekom 2024. nije bilo prijava niti postupaka zbog povreda kodeksa ili neetičnog ponašanja.

U svim područjima poslovanja, uključujući upravljanje projektima, investicijama, ljudskim resursima, sigurnošću i nabavom, Društvo je razvilo odgovarajuće politike i procedure koje osiguravaju usklađeno, učinkovito i transparentno poslovanje. Među ključnim dokumentima izdvajaju se:

• → Politika upravljanja kvalitetom (sukladno normi ISO 9001:2018),
• → Politika zaštite osobnih podataka,
• → Politika primitaka,
• → Politika upravljanja sukobom interesa,
• → Pravilnik o pokretanju investicija,
• → Procedura upravljanja nabavom roba, usluga i radova,
• → Procedura prodaje usluga, kupoprodaje roba, najma sredstava i zakupa prostora,
• → Pravilnik o postupku unutarnjeg prijavljivanja nepravilnosti (zviždači).

Sustav internih politika i procedura stoga ima ključnu ulogu u osiguravanju integriteta poslovanja, jačanju kontrole i smanjenju rizika, kao i u podržavanju ciljeva održivog razvoja kroz odgovorno upravljanje resursima, transparentnost i zakonitost poslovanja.

Politike i mjere zaštite ljudi

Pitanja zaštite ljudskih prava, ravnopravnosti i jednakog postupanja te nediskriminacije kao i pravo na rad, jednaku plaću za rad iste vrijednosti, zaštitu zdravlja i sigurnosti uređeno je internim aktima koji su usklađeni s regulatornim zakonodavstvom Republike Hrvatske. Najvažniji interni akti kojima se uređuju mjere zaštite ljudi:

• → Kolektivni ugovor krovni akt kojim se utvrđuju prava i obveze radnika Luke Ploče. Sklapa se na rok od četiri godine između Luke Ploče d.d., kao poslodavca i Nezavisnog sindikata djelatnika "Luka Ploče", kao predstavnika radnika. Ovisna društva nisu potpisnici kolektivnog ugovora, no na njihove zaposlenike se primjenjuju ista prava kroz pravilnike o radu koji su usklađeni s kolektivnim ugovorom Luke Ploče.
• → Pravilnici o radu za radnike ovisnih društava
• → Pravilnik o zaštiti na radu i procjena rizika
• → Pravilnik o nagrađivanju

U sklopu mjere: Unaprjeđenje internih komunikacija u 2024. razvili smo intranet i poboljšali prisutnost na društvenim mrežama tvrtke, radi bolje povezanosti zaposlenika i transparentnosti poslovanja.

Također smo na društvenim mrežama pokrenuli Serijal 'Rodna ravnopravnost – Snažne žene Luke': U serijalu smo kroz intervjue predstavili tri žene iz različitih radnih sektora luke, s ciljem promicanja rodne ravnopravnosti u industriji.

Politike I mjere zaštite okoliša

Luka Ploče d.d. sustavno razvija i primjenjuje politike i mjere usmjerene na zaštitu okoliša, u skladu s nacionalnim zakonodavstvom, EU propisima i vlastitim strateškim ciljevima održivosti.

Kao infrastrukturni i logistički sustav s izrazitim utjecajem na okoliš, Društvo posebnu pozornost posvećuje upravljanju energijom, emisijama stakleničkih plinova, gospodarenju otpadom i zaštiti zraka.

Primjenjuju se sljedeće politike i mjere:

• → Politika upravljanja energijom u skladu s međunarodnom normom ISO 50001:2018, koja podupire energetsku učinkovitost i smanjenje potrošnje energije,
• → Mjere za postizanje apsolutnog cilja smanjenja emisija stakleničkih plinova, s ciljem smanjenja emisija za 15 do 25 % do 2030. godine te 65 do 95 % do 2050. godine, u skladu s europskim klimatskim ciljevima,
• → Interni sustav upravljanja otpadom, koji je usklađen sa zahtjevima Zakona o gospodarenju otpadom, uključujući nadzor nad vrstama otpada, evidentiranje i odgovorno zbrinjavanje,
• → Mjere zaštite zraka, koje se provode u skladu sa Zakonom o zaštiti zraka i dodatno specificirane kroz Studiju utjecaja na okoliš Terminala za rasute terete, kojom se upravlja utjecajem emisija na lokalnu kvalitetu zraka.

Implementacijom sustava za praćenje i izvješćivanje, pratimo ostvarenje ciljeva održivosti uz provođenje edukacija zaposlenika i osiguravanjem transparentnosti u odnosu prema regulatorima i dionicima. Dodatno, ovisna društva također primjenjuju ove politike kroz zajednički sustav upravljanja okolišem i energijom.

Mjere MDR-A – Mjere i resursi povezani sa značajnim čimbenicima održivosti

Provodimo niz mjera usmjerenih na upravljanje značajnim čimbenicima održivosti, u cilju postizanja dugoročne otpornosti poslovnog modela i ostvarivanja pozitivnog doprinosa okolišnim, društvenim i upravljačkim aspektima održivosti. Mjere uključuju aktivnosti povezane s ublažavanjem klimatskih promjena, zaštitom okoliša i prirodnih resursa, kružnim gospodarstvom, upravljanjem utjecajima na zajednicu, te unaprjeđenjem radnih uvjeta i poslovne etike.

U području klimatskih promjena, ključne mjere proizlaze iz tranzicijskog plana I strategije održivosti. One uključuju vlastitu proizvodnju električne energije iz solarnih elektrana, preporuke za povećanje energetske učinkovitosti i smanjenje ovisnosti o fosilnim gorivima, kao i tehničke mjere za optimizaciju manipulacije teretom i unutarnjeg prijevoza. U području zaštite okoliša, Luka Ploče primjenjuje mjere sukladne Zakonu o gospodarenju otpadom, Zakonu o zaštiti zraka te odredbama Studije utjecaja na okoliš za terminal rasutih tereta, čime se aktivno doprinosi smanjenju emisija i očuvanju morskog i kopnenog ekosustava.

U društvenoj dimenziji održivosti, mjere se provode kroz kolektivne i interne akte koji uređuju prava zaposlenika, sigurnost na radu, zaštitu osobnih podataka i mehanizme prijavljivanja nepravilnosti. Pritom se posebna pažnja posvećuje jačanju kulture etičnog poslovanja, transparentnosti i dobrog korporativnog upravljanja.

U ovom poglavlju sažeto navodimo ključne mjere, dok je dio mjera koje se odnose na upravljanje i okoliš detaljnije opisan u poglavlju Politike donesene radi upravljanja značajnim čimbenicima održivosti, na koje ovdje upućujemo čitatelja za potpuniji uvid. Dodatno, mjere povezane s pojedinim značajnim temama obrađene su u odgovarajućim tematskim poglavljima izvješća, sukladno zahtjevima za objavu za svaku materijalnu temu.

MDR-M – Pokazatelji značajnih čimbenika održivosti

Kako bismo osigurali praćenje napretka u provedbi mjera održivosti i omogućili transparentno izvještavanje, razvijen je skup okolišnih, društvenih i upravljačkih pokazatelja koje sustavno pratimo od 2022. godine. Ovi pokazatelji obuhvaćaju sve materijalne teme te pružaju uvid u ostvarene rezultate, postojeće trendove i područja za daljnje unaprjeđenje.

Zbog preglednosti i obuhvatnosti, sve relevantne kvantitativne i kvalitativne podatke objedinjene smo prikazali u zasebnom prilogu ovog Izvješća.

Pozivamo sve čitatelje da detaljnije informacije o praćenim pokazateljima potraže u pripadajućem Prilogu s pokazateljima održivosti, gdje su jasno prikazane vrijednosti i usporedbe za okolišne (E), društvene (S) i upravljačke (G) čimbenike, sukladno standardima i okvirima izvještavanja.

MDR-T – Praćenje djelotvornosti politika i mjera na temelju ciljnih vrijednosti

Praćenje djelotvornosti politika i mjera temelji se na jasno definiranim ciljevima i pokazateljima za okolišne, društvene i upravljačke čimbenike održivosti. Luka Ploče u svojoj je Strategiji održivosti do 2030 godine postavila okvir za mjerenje napretka u svakom od tih područja, oslanjajući se na objektivne podatke.

U području okolišnih čimbenika, ključna mjera je tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena, koji uključuje dugoročni cilj postizanja klimatske neutralnosti do 2050. godine. U tom smislu provode se konkretne mjere kao što su smanjenje emisija stakleničkih plinova (Opsezi 1, 2 i 3), povećanje energetske učinkovitosti, ugradnja solarne elektrane te optimizacija korištenja vozila i mehanizacije. Djelotvornost ovih mjera mjeri se praćenjem ugljičnog otiska (GHG inventar), količine proizvedene obnovljive energije, smanjenja potrošnje fosilnih goriva i energetskih ušteda.

Za društvene čimbenike, provedene su mjere usmjerene na sigurnost na radu, edukaciju zaposlenika, zaštitu ljudskih prava te poticanje ravnoteže između poslovnog i privatnog života. Učinkovitost se mjeri pokazateljima kao što su broj sati edukacije po zaposleniku, broj ozljeda na radu, razina fluktuacije zaposlenika, kao i rezultati internih anketa o zadovoljstvu zaposlenika. Ujedno se prati provedba Kodeksa poslovnog ponašanja i Politike zaštite zviždača, pri čemu 2024. godine nije zabilježena nijedna prijava nepravilnosti.

U okviru upravljačkih čimbenika, djelotvornost politika korporativnog upravljanja procjenjuje se kroz primjenu Kodeksa korporativnog upravljanja, transparentno izvještavanje prema zakonodavnim zahtjevima (ZSE i HANFA), te uspostavljene interne kontrole i mehanizme za upravljanje rizicima. Kroz godišnji upitnik o usklađenosti s Kodeksom Zagrebačke burze i HANFA-e, mjeri se usklađenost upravljačke prakse s načelima odgovornosti i transparentnosti.

Za svako od navedenih područja, ostvareni rezultati i pomaci bilježe se kroz ESG pokazatelje koji su objedinjeni i prikazani u Prilogu ovog Izvješća. Redovitim praćenjem pokazatelja omogućuje se evaluacija mjera i njihova prilagodba u skladu s razvojem regulative, dostupnim tehnologijama i poslovnim potrebama.

Poslovno ponašanje

ESRS G1 Poslovno ponašanje

Usmjereni smo na usklađenje naših politika i upravljanje rizicima koji su proizašli iz ESG zahtjeva!

G1-1 – Politike poslovnog ponašanja i korporativna kultura

Temelj poslovne etike je ponašanje u skladu sa zakonom, a takvo ponašanje obuhvaća i pružanje istinitih, transparentnih informacija, pošteni pristup prema konkurenciji, radnicima, partnerima, kao i fokusiranje na društvenu odgovornost i održivi razvoj. Načela i standardi poslovnog ponašanja kao i etička načela utvrđena su u Kodeksu poslovnog ponašanja Luke Ploče.

Ponašanje u skladu s načelima i standardnima Kodeksa osobna je i profesionalna obveza i odgovornost svih zaposlenika u Luci Ploče. Radnici su obvezni pratiti poštuju li se načela i standardi propisani Kodeksom u njihovoj radnoj okolini. U slučaju da radnik primijeti događaje i situacije koje procjenjuje kao kršenje Kodeksa, dužan je o tome obavijestiti svog neposrednog rukovoditelja, odnosno nadređenu osobu.

Prijave nepravilnosti u radu i poslovanju te pritužbe zbog neetičnog ponašanja mogu se dati usmeno ili pismeno, anonimno ili u povjerenju. Svaka takva pritužba će se preispitati te, ukoliko je primjereno, poduzeti će se odgovarajuće mjere. U slučaju povrede načela propisanih Kodeksom, pokrenuti će se odgovarajući disciplinski postupak u skladu sa zakonom, drugim propisom ili općim aktima Luke Ploče d.d. Kodeks je dostupan na web stranici Društva svim zaposlenima i ostaloj zainteresiranoj javnosti.

G1-4 – Potvrđeni slučajevi korupcije ili podmićivanja

Pitanje prijave nepravilnosti uređeno je sukladno Zakonu o zaštiti prijavitelja nepravilnosti. Uprava Društva donijela je u lipnju 2019. Pravilnik o postupku unutarnjeg prijavljivanja nepravilnost kojim je uređen postupak prijavljivanja nepravilnosti, kao i prava osoba koja nepravilnosti prijavljuju, obveze Luke Ploče u vezi s prijavom nepravilnosti te druga pitanja važna za prijavu nepravilnosti i zaštitu prijavitelja nepravilnost.

Naše ambicije	S težnjom da doprinesemo ciljevima održivosti kroz suradnju s našim dionicima i prilagodbi vlastitog ponašanja, naša je ambicija postati predvodnik u industrijama u kojima smo aktivni, ispunjavajući najviše međunarodne standarde. Fokusirat ćemo se na transparentno komuniciranje tema održivosti, poštivanje etičkih načela duž cijelog lanca vrijednosti te poštivanje ljudskih prava.
Mjere i resursi	Mjere za postizanje održive nabave.
	Mjere za postizanje transparentnosti i komunikacije za održivost.
Zakonski i interni propisi	Politika upravljanja kvalitetom ISO 9001:2015
	Kodeks poslovnog ponašanja Luke Ploče
	Politika zaštite osobnih podataka
	Zaštita zviždača – Pravilnik o postupku unutarnjeg prijavljivanja nepravilnosti
	Politika primitaka
	Politika upravljanja sukobom interesa
	Procedura upravljanja nabavom roba usluga i radova
	Procedura prodaje usluga, kupoprodaje roba, najam sredstava i zakup prostora.
	Pravilnik o pokretanju investicija

Uprava Društva također je imenovala povjerljivu osobu i zamjenika povjerljive osobe koje su dužne zaprimati prijave nepravilnosti te osigurati postupanje u skladu s Pravilnikom.

Tijekom 2024. nije bilo prijava nepravilnosti, nije zaprimljena niti jedna prijava kršenja načela iz Kodeksa poslovnog ponašanja niti je bilo potvrđenih slučajeva korupcije.

G1-2 – Upravljanje odnosima s dobavljačima

Pravodobna nabava je ključan čimbenik koji može utjecati na financijski položaj organizacije, jer je izravno vezana uz radnu efikasnost strojeva i mehanizacije te učinkovitost zaposlenih. Postupak nabave obuhvaćen je sustavom upravljanja kvalitetom prema normi ISO 9001:2015 te je cjelokupna procedura nabave roba, usluga i radova dokumentirana.

Procedurom se utvrđuje tijek i način nabave roba, usluga i radova. Također su propisane odgovornosti za praćenje realizacije ugovorenih usluga, roba i radova te postupak ocjenjivanja dobavljača

Procedurom je propisana i struktura zahtjeva za nabavu koji, među ostalim, može obuhvatiti norme koje propisuju kvalitetu proizvoda, metode i kontrolu kvalitete te odrednice energetske učinkovitosti.

Kod odabira najpovoljnije ponude, tamo gdje je to primjenjivo, prednost se daje ponudi za predmet nabave s većom energetskom učinkovitošću.

Također su definirane odgovornosti i ovlasti za iznose naručivanja i potpisivanja/odobrenja. Naručivanje roba, radova i usluga (osim usluga osiguranja imovine i bankovnih i financijskih usluga koje su u nadležnosti Ekonomskofinancijskog sektora) u Luci Ploče d.d. obavlja se putem Sektora prodaje i nabave, uzimajući u obzir smjernice sigurnosti, kvalitete, zaštite okoliša i energetske učinkovitosti, poštujući standarde i komercijalnu isplativost.

Direktori/rukovoditelji (vlasnici procesa) odgovorni su za primjenu i provedbu ovih Procedura, dok je nalogodavatelj odgovoran za potpunost definiranja Zahtjeva.

Postupak nabave je digitaliziran čime se gotovo u potpunosti onemogućuje bilo koji vid neetičnog postupanja i korupcije.

Propisana je procedura za procjenjivanje i izbor dobavljača, praćenje sposobnosti dobavljača provjerom kvalitete, količina i dinamike isporuke, pridržavanje ugovornih rokova, cijene te načini i rokovi plaćanja.

Ocjena dobavljača provodi se početkom tekuće godine za proteklu godinu. Na temelju procjene utvrđuju se liste dobavljača koji moraju ispuniti minimalne kriterije ocjenjivanja. Definirani su i uvjeti za izuzimanje dobavljača s liste dobavljača.

Propisana je i obveza praćenja realizacije ugovora ili narudžbenica, zaprimanje, pregled i ovjera roba i usluga, prijem, ovjera i likvidiranje ulaznih računa.

S obzirom na to da je cjelokupan proces nabave dokumentiran te se potrebne nabave pravodobno planiraju i provode uz kontinuirano praćenje tržišta i tehnologije od strane Sektora nabave, rizici povezani s lancem opskrbe nisu značajni. Na temelju poslovnih odnosa s renomiranim proizvođačima i ovlaštenim zastupnicima, koji su uglavnom iz Hrvatske i EU, eventualne poteškoće se brzo rješavaju.

G1-3 – Sprečavanje i otkrivanje korupcije i podmićivanja

Sprječavanje korupcije i mita definirano je Kodeksom poslovnog ponašanja, Politikom upravljanja sukobom interesa i Pravilnikom o postupku unutarnjeg prijavljivanja nepravilnosti, koji su dostupni svim zaposlenima i poslovnim partnerima na internetskoj stranci Društva. Dodatno, dokumentiranom procedurom za nabavu roba, usluga i radova te digitalizacijom poslovnih procesa, mogućnost takvih postupaka svedena je na najmanju moguću mjeru. Odbor zadužen za provođenje istražnih aktivnosti je odvojen od lanca upravljanja uključenog u sprječavanje i otkrivanje korupcije ili mita. O učinkovitosti, pouzdanosti i sigurnosti sustava i postupaka propisanih ovom Politikom, najmanje jednom godišnje izvještava se Revizijski odbor, Nadzorni odbor i Upravu Društva.

Društva ne provode posebne programe obuke protiv korupcije ili podmićivanja.

Svi zaposlenici Grupe dužni su se pridržavati načela i vrijednosti definiranih u navedenim aktima. Budući da pitanje korupcije i mita nije prepoznato kao materijalno za Luku Ploče i ovisna društva, niti kod internih niti kod eksternih dionika, može se smatrati da su navedene politike priopćene na odgovarajući način.

G1-5 – Politički utjecaj i lobiranje

Luka Ploče ne pruža financijsku potporu ili potporu u naravi političkim strankama, njihovim izabranim predstavnicima ili osobama koje se kandidiraju za političku službu.

Također ne daje potpore lobističkim udrugama niti je istih član.

Od članstva u organizacijama, Luka Ploče član je Udruženja luka, brodara i pomorskih agencija, strukovnog udruženja pri Hrvatskoj gospodarskoj komori.

G1-6 – Prakse plaćanja

Luka Ploče nema posebne pisane procedure povezane s plaćanjem, pa tako ni politike za sprječavanje kašnjenja plaćanja, posebno malim i srednjim poduzećima. Standardni uvjeti plaćanja prema svim kategorijama dobavljača su jednaki.

U izvještajnoj godini 90 % računa dobavljača plaćeno je po dospijeću. a ostalih 10 % faktura je plaćeno u roku 15 dana od dospijeća. Datum dospijeća, ovisno o dobavljačima i ugovornim odnosima, kreće se u rasponu od 8 do 90 dana.

NAŠ UTJECAJ I BRIGA ZA LJUDE

I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E 33

CILJ BRIGA ZA RADNIKE, ZDRAVLJE I SIGURNOST KORPORATIVNO UPRAVLJANJE

Posvećenost zaposlenika njihovom poslu, organizaciji i ciljevima Luke Ploče temelj su poslovnog uspjeha i preduvjet održive budućnosti. Osiguravamo stabilno zaposlenje, prilike za rast, redovitu isplatu svih primanja te potičemo organizacijsku klimu međusobne podrške, suradnje i povjerenja uz otvoren protok informacija. Njegujemo kulturu uključivosti te ulažemo napore da svim zaposlenicima omogućimo jednake mogućnosti. Niti jedan oblik diskriminacije nije prihvatljiv (ni spolna, ni rasna, ni politička, ni vjerska niti ostali oblici diskriminacije). Zaštita zdravlja i sigurnost naših radnika jedno je od prioritetnih područja našeg poslovanja koje je integrirano u sve radne procese. Ulaganjem u suvremena tehnička rješenja, opremu i mehanizaciju, nastojimo osigurati primjerenu zaštitu naših radnika u svim vremenskim uvjetima i u svim procesima.

Osigurati sigurno radno okruženje i ravnopravne uvjete za naše zaposlenike te poticati usavršavanje zaposlenika.

MJERE Sigurno i stabilno radno mjesto Razvoj vještina Jednakost Zdravlje i sigurnost

Cilj 1: Svijet bez siromaštva Cilj 3: Zdravlje i blagostanje Cilj 8: Dostojanstven rad i ekonomski rast

Kako bi bolje razumjeli naš lanac opskrbe, provest ćemo okolišne i društvene procjene dobavljača koje će nam dati detaljan uvid u njihove aktivnosti i prakse upravljanja. U slučajevima u kojima bude primjenjivo favorizirat ćemo lokane dobavljače.

Transparentno komunicirati teme održivosti sa svim zainteresiranim dionicima.

Usmjereni smo na usklađenje naših politika i upravljanje rizicima koji su proizašli iz ESG zahtjeva

Održiva nabava Komunikacija za održivost

Cilj 11: Održivi gradovi i zajednice

USKLAĐENOST CILJEVI ODRŽIVOG RAZVOJA UN-a

I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E 35 Poštujemo integritet i osobnost pojedinca, uvažavamo i promičemo raznolikost kao izvor talenta, kreativnosti i iskustva. Ne toleriramo niti jedan oblik diskriminacije.

ESRS S1 Naši zaposlenici

Pozicija u ESRS 2 SBM-3 – lancu poslovnim modelom vrijednosti			Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i		Horizont		S1-4 Mjere i resursi povezane s vlastitom radnom snagom
U	LP	N		Značajni učinci, rizici i prilike	K S		D	Mjere
	Radni uvjeti
			Utjecaj Stvaran Umjereno pozitivan	Radni uvjeti – sigurnost zaposlenja, radno vrijeme, plaće, zdravlje i sigurnost, ravnoteža privatnog i poslovnog života su materijalne teme za Grupu. Učinci proizlaze iz same prirode radnog odnosa i organizacije rada, a obilježava ih visoka razina predvidljivosti i sustavno upravljanje. Negativni utjecaji su mogući ako se ne bi pravovremeno upravljalo radnim pravima i obvezama, no trenutačno se većina utjecaja ocjenjuje kao pozitivna ili umjereno pozitivna.				Prava i obveze radnika Luke Ploče d.d. uređeni su Kolektivnim ugovorom, koji promiče stabilnost zaposlenja kroz prioritet zasnivanja radnog odnosa na neodređeno vrijeme. Ugovor predviđa mogućnost stimulacije do 30% bruto plaće za radnike koji premašuju uobičajene radne rezultate, temeljem odluke poslodavca. Propisana je i obveza redovite isplate plaća, a Luka Ploče d.d. u potpunosti poštuje preuzete obveze. Iako ovisna društva nisu potpisnici kolektivnog ugovora, ista prava osigurana su putem pravilnika o radu usklađenih s odredbama Kolektivnog ugovora. Zdravlje i sigurnost na radu regulirani su u skladu sa zakonskim propisima.
			Rizik Potencijalan	Osiguranja kvalificirane radne snage (zbog lokacijskih ograničenja, izražen za specifične tehničke i operativne profile radnika)
				Jednako postupanje i mogućnosti za sve
			Utjecaj Stvaran Umjereno pozitivan	Jednako postupanje i mogućnosti za sve su prepoznati kao važna područja za Grupu. To uključuje rodnu ravnopravnost, jednake plaće, razvoj vještina, uključivanje osoba s invaliditetom, prevenciju nasilja i raznolikost. S obzirom na veliku vjerojatnost pojave utjecaja, tim se temama aktivno upravlja. Učinak dosadašnjih mjera ocijenjen je kao umjereno pozitivan.				Pravo i obveza na osposobljavanje ugrađeno je u Kolektivni ugovor i Kodeks poslovnog ponašanja te je istaknuto kao jedna od temeljnih vrijednosti Luke Ploče. S obzirom na vrstu djelatnosti, redovno se provodi obuka o zaštiti na radu, sigurnim uvjetima rada i korištenju sredstva za zaštitu na radu, a povremeno se provodi i certificiranje. Rodna ravnopravnost i jednaka plaća za rad jednake vrijednosti osnovno je pravo svakog zaposlenog i ugrađeno je u temeljne akte Luke Ploče.
	Ostala prava koja proizlaze iz radnog odnosa
			Utjecaj Stvaran Umjereno pozitivan	Ostala prava koja proizlaze iz radnog odnosa odnose se prvenstveno na osiguravanje primjerenog smještaja za zaposlenike te zaštitu njihove privatnosti. Ova područja prepoznata nisu kao materijalna, dok utjecaji povezani s dječjim i prisilnim radom ocijenjeni su kao beznačajni – takve pojave nisu prisutne u poslovanju Grupe.				Kako utjecaji povezani s privatnošću nisu ocijenjeni materijalnim, a isti su zakonski regulirani- što podrazumijeva i novčane kazne u slučaju neovlaštenog dijeljena osobnih podataka zaposlenih, obuhvatili smo ga izvještavanjem jer se njime aktivno upravlja.

SBM-2 – Interesi i stajališta dionika

Luka Ploče d.d. kontinuirano razvija odnose s dionicima u svim segmentima poslovanja, prepoznajući njihova očekivanja, interese i prava kao važne ulazne informacije u strateškom i operativnom upravljanju. U tom kontekstu, vlastita radna snaga prepoznata je kao ključna skupina pogođenih dionika koja neposredno utječe na stabilnost poslovnog modela i provedbu razvojne strategije društva. Suradnja s radnicima ostvaruje se dvosmjernom komunikacijom – putem institucionalnih oblika predstavništva kao što su sindikati i radnička vijeća, ali i redovnim neposrednim sastancima, edukacijama i uključivanjem u radne grupe i projektne timove.

Uvažavanje interesa radne snage obuhvaća pitanja radnih uvjeta, sigurnosti, sudjelovanja u odlučivanju, transparentne komunikacije, kao i prava na poštene plaće, jednakost i profesionalni razvoj. Posebna pažnja posvećuje se očuvanju radničkih prava u svim fazama poslovanja, uključujući i utjecaje planiranih strateških promjena i modernizacije infrastrukture.

Upravo stoga, pri definiranju tranzicijskih planova i investicija koje imaju dugoročni učinak na poslovanje – poput digitalizacije, energetske učinkovitosti i automatizacije – analiziraju se i moguće implikacije na zaposlenike te se osigurava njihovo pravovremeno uključivanje i informiranje.

Zaposlenici sudjeluju u oblikovanju organizacijske kulture kroz mehanizme savjetovanja i povratnih informacija. Njihova stajališta izravno utječu na donošenje mjera u području sigurnosti na radu, ravnoteže privatnog i poslovnog života, rodne ravnopravnosti, kao i politike zapošljavanja i zadržavanja stručnog kadra. Uz zaposlenike, ostale važne skupine dionika uključuju lokalnu zajednicu, partnere u logističkom i prometnom lancu, investitore, javna tijela, dobavljače i akademsku zajednicu.

Povjerenje dionika gradi se kroz transparentnost poslovanja, dostupnost informacija i otvorenost za dijalog. Kroz razne formalne i neformalne kanale komunikacije, Luka Ploče nastoji razumjeti perspektive svojih dionika i integrirati ih u razvoj održivih rješenja koja doprinose zajedničkom interesu – razvoju luke kao zelene, pametne i odgovorne točke povezivanja gospodarstva.

S1-1 – Politike povezane s vlastitom radnom snagom

Upravljanje vlastitom radnom snagom u Luci Ploče d.d. temelji se na jasno definiranim internim aktima koji uređuju radne odnose, prava i obveze zaposlenika te standarde ponašanja i sigurnosti na radu. Ključni dokumenti kojima se upravlja odnosima s radnicima uključuju Kolektivni ugovor za radnike Luke Ploče d.d., Pravilnik o radu za radnike ovisnih društava, Pravilnik o zaštiti na radu s pripadajućom procjenom rizika, Pravilnik o nagrađivanju, Kodeks poslovnog ponašanja te Pravilnik o organizaciji i sistematizaciji radnih mjesta.

Navedene politike obuhvaćaju prava zaposlenika na pravedne radne uvjete, sigurnost, nediskriminaciju, sudjelovanje u odlučivanju, jednakost mogućnosti i profesionalni razvoj. Sustav nagrađivanja i organizacijska struktura definirani su u skladu s načelima transparentnosti i pravičnosti, a posebna se pažnja posvećuje očuvanju radničkih prava i osiguravanju uvjeta za dostojanstven rad.

Provedba politika u području ljudskih resursa u nadležnosti je Odjela ljudskih potencijala i Sektora pravnih i općih poslova. Navedene organizacijske jedinice vode direktori koji za svoj rad izravno odgovaraju Upravi Društva.

Tijekom 2024. godine nije došlo do značajnih promjena u organizaciji sustava upravljanja radnim odnosima, a važeće politike i pravilnici ostali su temelj za svakodnevno upravljanje i odnose sa zaposlenicima.

S1-2 – Postupci za suradnju s vlastitim radnicima i predstavnicima radnika u vezi s učincima

Kontinuirano održavamo uspostavljene mehanizme za suradnju s vlastitim radnicima i njihovim predstavnicima, osiguravajući uključivanje radne snage u donošenje odluka koje mogu imati učinak na njihov položaj, prava i radne uvjete.

Suradnja se provodi kroz institucionalizirane oblike socijalnog dijaloga, uključujući Nezavisni sindikat djelatnika Luka Ploče i Radničko vijeće, čiji predstavnik sudjeluje u radu Nadzornog odbora društva. Time se osigurava izravan kanal za izražavanje interesa i stajališta zaposlenika.

Kolektivni ugovor, koji definira materijalna i druga radna prava, rezultat je cikličkih kolektivnih pregovora koji se vode u razdobljima od četiri godine. Posljednji kolektivni ugovor sklopljen je u ožujku 2022. godine i važeći je u izvještajnom razdoblju. U skladu sa Zakonom o radu, poslodavac se pri donošenju odluka koje utječu na položaj zaposlenika obavezno savjetuje s Radničkim vijećem. Za određene odluke propisane člankom 151. ZOR-a potrebna je prethodna suglasnost Radničkog vijeća.

Zaposlenici su također zastupljeni putem Povjerenika radnika za zaštitu na radu, koji je izabran u skladu sa Zakonom o zaštiti na radu, a djeluje u svrhu zaštite interesa radnika na području sigurnosti i zdravlja. U tu svrhu aktivno djeluje i Odbor za zaštitu na radu, koji kao savjetodavno tijelo poslodavca sudjeluje u unaprjeđenju sustava zaštite na radu.

Društvo njeguje kulturu transparentnosti i dostupnosti informacija radnicima. Informacije o pravima i obvezama zaposlenika, kao i sve promjene koje mogu utjecati na njih, dostupne su putem više komunikacijskih kanala – oglasnih ploča, interne aplikacije (intraneta), službene internetske stranice Društva, kao i kroz izravan kontakt s Odjelom ljudskih potencijala. Predstavnici radnika u Nadzornom odboru i odborima unutar Društva dodatno osiguravaju da zaposlenici imaju pravodobne i točne informacije te mogućnost iznošenja stavova i prijedloga.

Odgovornost za organizaciju suradnje s predstavnicima radnika i za osiguranje da se njihova stajališta uzimaju u obzir u poslovnim procesima pripada Sektoru pravnih i općih poslova te Upravi Društva. Tijekom 2024. godine nije bilo značajnih promjena u postupcima suradnje, a postojeći mehanizmi ostali su funkcionalni i učinkoviti u osiguravanju prava zaposlenika i poticanju dijaloga.

S1-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima vlastiti radnici mogu izraziti zabrinutost

Njegujemo kulturu otvorene komunikacije koja osigurava jasno definirane postupke za prepoznavanje i rješavanje svih potencijalnih negativnih učinaka na vlastitu radnu snagu.

Radna prava i obveze zaposlenika, uključujući zaštitu dostojanstva, sigurnosti i pravednih uvjeta rada, definirani su Kolektivnim ugovorom, internim pravilnicima i Kodeksom poslovnog ponašanja, a njihova primjena osigurana je kroz jasno određene odgovornosti i mehanizme upravljanja.

Zaposlenicima su na raspolaganju brojni formalni i neformalni kanali za izražavanje zabrinutosti i prijavu potencijalnih nepravilnosti ili štetnih učinaka. Mogu se obratiti izravno Odjelu ljudskih potencijala, svom neposrednom nadređenom, predstavnicima sindikata ili Radničkog vijeća. Također, mogu se konzultirati s Povjerenikom radnika za zaštitu na radu ili izravno kontaktirati Sektor pravnih i općih poslova. Informacije o dostupnim kanalima redovito su dostupne putem internih komunikacijskih sredstava, uključujući oglasne ploče i intranet aplikaciju.

Svi zaprimljeni upiti, pritužbe ili prijave razmatraju se povjerljivo i nepristrano, uz poštivanje zabrane odmazde prema prijaviteljima. U slučajevima potvrđenih nepravilnosti ili utvrđenih negativnih učinaka, Društvo poduzima korektivne i sanacijske mjere u najkraćem mogućem roku, koje mogu uključivati promjene radnih uvjeta, osiguravanje dodatne zaštite na radu, izmjene u organizaciji rada ili dodatne edukacije.

S1-5 – Ciljne vrijednosti povezane s upravljanjem značajnim negativnim učincima, poticanjem pozitivnih učinaka i upravljanjem značajnim rizicima i prilikama

Ove ciljne vrijednosti odnose se na četiri ključna područja: stabilno i sigurno radno mjesto, razvoj vještina i kompetencija zaposlenika, ravnopravnost i jednakost, te zdravlje i sigurnost na radu.

1. Sigurno i stabilno radno mjesto

Cilj: Očuvati visoku razinu stabilnog zaposlenja te osigurati rad bez prekovremenog rada.

• → 100 % zaposlenih ima ugovore o radu na neodređeno i puno radno vrijeme.
• → Ciljna vrijednost: zadržavanje minimalno 95 % udjela zaposlenih na neodređeno vrijeme.
• → Provesti redovita ispitivanja zadovoljstva zaposlenika – cilj: minimalno 80 % zaposlenika izražava zadovoljstvo radnim uvjetima.
• → Redovita revizija kolektivnog ugovora u skladu s promjenama tržišta rada i ekonomskih uvjeta.

2. Razvoj vještina i edukacija

Cilj: Stvaranje organizacijske kulture cjeloživotnog učenja i ESG pismenosti.

• → Edukacija svih organizacijskih jedinica o ESG temama – cilj: 100 % sektora uključenih u edukacije do kraja 2025.
• → Uvođenje ESG indikatora uspješnosti po sektorima cilj: implementacija u 100 % poslovnih jedinica do kraja 2026.

→ Promicanje energetske učinkovitosti kroz vidljivo označavanje energetskih certifikata objekata i informiranje zaposlenika.

3. Ravnopravnost i suzbijanje diskriminacije

Cilj: Postizanje pune jednakosti u mogućnostima, uvjetima rada i napredovanju.

• → Nulta tolerancija na sve oblike diskriminacije, uz postojanje anonimnih kanala prijave.
• → Osiguravanje jednakih početnih plaća i kriterija napredovanja za jednake funkcije – cilj: održati 100 % usklađenost.
• → Pružanje podrške ranjivim skupinama kroz prilagodbu edukacija (npr. za osobe s oštećenjem sluha ili vida).

4. Zdravlje i sigurnost

Cilj: Smanjenje broja ozljeda na radu i jačanje kulture sigurnosti.

• → Uspostava zajedničkog Odbora za sigurnost na razini cijele luke – cilj: funkcionalnost odbora i zajedničke smjernice do kraja 2025.
• → Kontinuirane obuke i osposobljavanja radnika o sigurnosti – cilj: 100 % zaposlenika pokriveno osnovnim sigurnosnim treninzima godišnje.
• → Promicanje zdravih stilova života među zaposlenicima kroz interne kampanje – cilj: minimalno jedna aktivnost kvartalno na razini Grupe.
• → Praćenje i izvještavanje o broju ozljeda na radu cilj: smanjenje broja ozljeda za 10 % godišnje u odnosu na prethodnu godinu.

Praćenje učinkovitosti provodi se kroz redovite interne procjene, godišnje analize pokazatelja uspješnosti i povratne informacije zaposlenika. Luka Ploče će i dalje razvijati pokazatelje, mjerljive ciljeve i upravljačke mehanizme s ciljem jačanja otpornosti i održivosti radnog okruženja.

S1-6 – Obilježja zaposlenika poduzeća

Grupa Luka Ploče na dan 31. prosinca 2024. godine zapošljavala je ukupno 436 radnika, dok je prosječan broj zaposlenih tijekom 2024. godine iznosio 449 radnika. U odnosu na kraj 2023. godine, kada je bilo 474 zaposlenih, broj zaposlenih je smanjen za 38 radnika, odnosno 8 %.

U ukupnom broju zaposlenih na kraju 2024. godine, žene čine 20,6 % radne snage, dok muškarci čine 79,1 %. Mali udio žena u ukupnom broju zaposlenih specifičan je za ovu gospodarsku djelatnost u kojoj prevladavaju poslovi tradicionalno vezani uz muška zanimanja.

Svi zaposlenici u matičnom društvu Luka Ploče d.d. i njegovim ovisnim društvima imaju ugovore o radu na neodređeno vrijeme, s ugovorenim punim radnim vremenom od 40 sati tjedno. Jedina iznimka je ovisno društvo Pločanska plovidba d.o.o., koje na dan 31.12.2024. ima jednog zaposlenika na određeno vrijeme.

Kao što je razvidno iz tablice u nastavku, zastupljenosti žena u upravljačkim strukturama je vrlo visoka. Čak 50% članova Uprave Društva Luka Ploče su žene, što je znatno iznad prosjeka Republike Hrvatske, koji je u 2024. godini iznosio 27%, prema SELECTIO indeksu udjela žena u upravama trgovačkih društava. Udio žena u upravi i menadžmentu ovisnih društava također je veći od nacionalnog prosjeka.

	M	Ž	Ukupno	Udio žena
	Struktura zaposlenih u Grupi na 31.12.2024
Uprava Društva	1	1	2	50,0%
Direktori ovisnih društava	2	2	4	50,0%
Direktori sektora/odjela	6	3	9	33,3%
Voditelji	45	7	52	13,5%
Ostali zaposleni	291	78	369	21,1%
UKUPNO	347	92	436	21,0%
Broj zaposlenih s invaliditetom	4	2	6

Starosna struktura zaposlenih u Grupi

Prema dobnoj strukturi zaposlenih, 295 radnika ili 67,66%, nalazi se u dobnoj skupini od 30 do 50 godina, 109 radnika, odnosno 25,00%, ima 50 i više godina, dok su 32 zaposlenika, odnosno njih 7,34% mlađi od 30 godina.

S1-7 – Obilježja radnika poduzeća koji nisu u radnom odnosu

Tijekom 2024. godine Luka Ploče d.d. nije zapošljavala radnike koji nisu u radnom odnosu, uključujući radnike na temelju ugovora o djelu, ugovora o privremenim poslovima, samozaposlene osobe ili radnike koje osiguravaju treće strane za obavljanje temeljnih djelatnosti.

Svi radnici angažirani na poslovima u okviru redovnog poslovanja poduzeća zaposleni su temeljem ugovora o radu, na neodređeno vrijeme i u punom radnom vremenu. Na taj način osigurana je potpuna radna, pravna i socijalna sigurnost za sve zaposlene, u skladu s važećim zakonodavstvom i kolektivnim pravima.

Fluktuacija i stopa novog zapošljavanja

Ukupno je na razini Grupe u 2024. godini zaposleno 13 novih radnika i to 9 radnika u Luci Ploče, 2 u Luci Šped i 1 u Pločanskoj plovidbi. Udio žena u novozaposlenim radnicima iznosio je 41,7%. Stopa novog zapošljavanja iznosila je 2,75% (13,92% u 2023.). Od ukupno zaposlenih, 2 radnika mlađa su od 30 godina, 10 je od 30 do 50 godina starosti.

U istom razdoblju iz Grupe su otišla 54 radnika. Stopa fluktuacije iznosila je 9,63% (8,86% u 2023.). Pretežito se radi o dobrovoljnoj fluktuaciji.

Fluktuacija i stopa novog zapošljavanja	2022.	2023.	2024.
Stope novog zapošljavanja	14,08%	13,92%	2,75%
Fluktuacije zaposlenika	8,82%	8,86%	9,63%
Ukupan broj i stopa novih zaposlenika tijekom izvještajnog razdoblja, po dobnim skupinama i spolu
< 30 godina	29	27	2
30 - 50 godina	34	36	10
> 50 godina	4	3	0
ukupno muškarci	58	54	7
ukupno žene	9	12	5
Ukupan broj novih zaposlenika	67	66	12

Ukupan broj i stopa fluktuacije zaposlenika u izvještajnom razdoblju, po dobnim skupinama i spolu

< 30 godina	10	13	9
30 - 50 godina	15	19	22
> 50* godina	16	21	23
ukupno muškarci	35	44	43
ukupno žene	5	9	11
dobrovoljna fluktuacija	38	52	52
ne dobrovoljna fluktuacija	3	1	4
Ukupan broj fluktuiranih zaposlenika	41	53	54

S1-8 – Obuhvat kolektivnog pregovaranja i socijalni dijalog

U 2024. godini nije bilo promjena u sustavu kolektivnog pregovaranja u odnosu na prethodnu godinu. Svi radnici Luke Ploče d.d. i nadalje su obuhvaćeni Kolektivnim ugovorom, čime im se osigurava niz materijalnih i drugih prava koja proizlaze iz socijalnog dijaloga i redovitog kolektivnog pregovaranja.

Zaposlenici ovisnih društava, iako nisu formalni potpisnici kolektivnog ugovora, uživaju jednaku razinu radnih prava i zaštite putem pravilnika o radu koji su u cijelosti usklađeni s Kolektivnim ugovorom Luke Ploče d.d.

Ovakav pristup osigurava jednaku razinu zaštite i standarda rada za sve zaposlenike Grupe, neovisno o formalnopravnom statusu njihove organizacijske pripadnosti.

S1-9 – Pokazatelji raznolikosti

Jednakost, pravičnost i poštivanje ljudskih prava, integriteta i dostojanstva osoba jedno je od temeljnih načela Kodeksa poslovnog ponašanja Luka Ploče.

Kodeksom se promiče jednakost svih radnika, bez obzira na spol, dob, nacionalnost, etničko podrijetlo, religijsku pripadnost, socijalni ili ekonomski status, na području rada i radnih uvjeta, uključujući kriterije za odabir i uvjete pri zapošljavanju, napredovanju i usavršavanju.

Svi radnici imaju jednaku priliku za uspjeh, a položaj u organizaciji ovisi isključivo o rezultatima rada i uspješnosti svakog pojedinca te njihovoj stručnoj spremi.

Nema razlike u osnovnoj plaći prema spolu.

S1-10 – Odgovarajuće plaće

Najniža ugovorena bruto plaća određuje se sukladno pravnim propisima o najnižoj plaći te je u 2024. iznosila 840 eura. Taj iznos uvećava se za dodatke za rad u drugoj i trećoj smjeni, subotom, nedjeljom i blagdanom te prekovremeni rad. Koeficijenti svakog radnog mjesta utvrđuju se ugovorom o radu.

S1-11 – Socijalna zaštita

Svi zaposlenici u Luci Ploče obuhvaćeni su sustavom socijalne zaštite Republike Hrvatske, uključujući mirovinsko i zdravstveno osiguranje, osiguranje za slučaj nezaposlenosti, roditeljske i bolovanja te ostala prava zajamčena zakonom. Pored zakonskih obveza, socijalna zaštita zaposlenika dodatno je proširena Kolektivnim ugovorom i pravilnicima o radu koji vrijede i za ovisna društva, čime se osigurava visoka razina sigurnosti i stabilnosti za sve radnike Grupe.

U 2024. godini nastavljena je primjena prava definiranih Kolektivnim ugovorom. Zaposlenici ostvaruju pravo na oslobođenje od obveze rada uz naknadu plaće (plaćeni dopusti) u brojnim životnim okolnostima, uključujući:

• → 1 dan za selidbu u isto mjesto ili darivanje krvi,
• → 2 dana za sklapanje braka, rođenje djeteta ili selidbu u drugo mjesto,
• → 3 dana u slučaju smrti roditelja, supružnika, djeda, bake, braće i/ili sestara,
• → 4 dana za veće nezgode u obitelji (požar, prometna nesreća),
• → 5 dana za smrt supružnika, djeteta ili roditelja te u slučaju teške bolesti člana uže obitelji u mjestu stanovanja.

Kolektivnim ugovorom dodatno su definirane potpore u visini maksimalnog neoporezivog iznosa, primjerice za rođenje djeteta, smrt člana obitelji u zajedničkom kućanstvu, nastanak invalidnosti zaposlenika iznad 50 %, kao i dugotrajna bolovanja. Zaposlenici imaju pravo na jubilarnu nagradu za neprekidni rad kod poslodavca (prva nakon 10 godina, a zatim svakih 5 godina), kao i pravo na otpremninu u skladu sa zakonodavnim i kolektivnim pravilima.

Materijalna prava dodatno su proširena Kolektivnim ugovorom, kojim je osigurano:

• → povećanje naknade za prijevoz (na 0,90 kn/km) za one koji žive više od 5 km od radnog mjesta, odnosno fiksna naknada od 200 kn za kraće udaljenosti,
• → uvođenje dodatka za prehranu u iznosu od 300 kn mjesečno,
• → obvezna isplata uskrsnice i božićnice u iznosu od najmanje 500 kn,
• → osiguranje poklona za djecu zaposlenika (do 15 godina) u iznosu od najmanje 400 kn,
• → mogućnost isplate stimulacije do 30 % bruto plaće za posebno angažirane radnike na temelju odluke poslodavca.

Zaposlenici imaju pravo i na plaćeni dopust iz obiteljskih razloga te na povratak na radno mjesto nakon korištenja roditeljskog, rodiljnog ili očinskog dopusta. U praksi se potiče ravnoteža između poslovnog i privatnog života, a organizacija rada se, kada god je moguće, prilagođava potrebama radnika kako bi se smanjila potreba za prekovremenim radom.

Informacije o socijalnim pravima redovno su dostupne putem sindikata, Radničkog vijeća, predstavnika radnika, oglasnih ploča, internog portala i Odjela ljudskih potencijala. Suradnja s predstavnicima zaposlenika osigurava da se socijalna prava neprestano razvijaju i unapređuju u skladu s potrebama radnika i promjenama u okruženju.

S1-13 – Pokazatelji osposobljavanja i razvoja vještina

Grupa Luka Ploče u 2024. godini nastavila je ulagati u razvoj vještina zaposlenika, s posebnim naglaskom na stručna osposobljavanja u području sigurnosti na radu, ali i na druge aspekte profesionalnog razvoja.

Ukupno je realizirano 7.485 sati edukacija kroz eksterne pružatelje, dok je 110 sati ostvareno kroz interne obuke, što daje ukupno 7.595 sati edukacija. To u prosjeku iznosi 19,2 sata edukacija po zaposleniku (11,6 sati po zaposlenom u 2023.).

Najveći broj sati edukacija prema spolu odnosi se na muškarce i iznosio je 23,37 sati, dok je za žene u 2024. iznosi 1,84 sati. Najviše edukacija za zaposlene ostvareno je u društvu Luka Ploče d.d. i to 7.551 sat.

	Ukupno sati interne	Ukupno sati	Broj sati interne	Broj sati eksterne	Sati edukacije prema spolu		Ukupno sati	Prosječan broj zaposlenika 382
Društvo	edukacije (*uključujući digitalne sate)	eksterne edukacije	edukacije po zaposleniku	edukacije po zaposleniku	M	Ž	edukacije
Luka Ploče d.d.	90	7.461	0,24		19,53 7.433,00 118,00		7.551,00
Luka Šped d.o.o.	20	24	1,54	1,85	22,00	22,00	44,00	13
Ukupno	110	7.485	0,28		18,95 7.455,00 140,00		7.595,00	395
Prosječno sati internih i eksternih edukacija prema spolu i broju zaposlenih					23,37	1,84		19,2

U 2024. godini nije bilo značajnih promjena u sustavu socijalne zaštite u odnosu na prethodnu godinu.

S1-12 – Osobe s invaliditetom

Na dan 31. prosinca 2024. godine, Grupa Luka Ploče zapošljavala je ukupno šest osoba s invaliditetom (2 žene i 4 muškarca), što čini 0,99 % od ukupno zaposlenih.

Broj zaposlenih osoba iskazan je temeljem potvrđenog statusa osobe s invaliditetom, sukladno odredbama Pravilnika o sadržaju i načinu vođenja očevidnika zaposlenih osoba s invaliditetom.

S1-14 – Pokazatelji zdravlja i sigurnosti

U Luci Ploče uspostavljen je sustav upravljanja zdravljem i sigurnošću na radu u skladu sa Zakonom o zaštiti na radu. Sustav uključuje procjenu rizika za sva radna mjesta, osposobljavanje zaposlenika za rad na siguran način, pravo zaposlenika da odbiju rad ukoliko je njihova sigurnost ili zdravlje ugroženo, te izbor povjerenika radnika za zaštitu na radu.

Sva radna mjesta analizirana su kroz procjenu rizika, čime su identificirane lokacije i radne operacije s povećanim rizicima. Procesi koje se koriste za identifikaciju opasnosti povezanih s radnim mjestom i procjenu rizika opisani su u tzv. Info booku koji opisuje korake i procedure u slučaju izvanrednih situacija. Svaki djelatnik ima uvid u procjenu rizika, tehnološke liste s uputama za rad na siguran način, osposobljen je za rad na siguran način teorijski i praktično, dodijeljena mu je osobna zaštitna odjeća, obuća i ostala oprema. Također su postavljene oznake opasnosti, upozorenja i upute na odgovarajuća mjesta u luci. Radna oprema se redovito pregledava (atestira) te se zamjenjuje u određenom vremenskom intervalu.

Kvaliteta procesa zaštite zdravlja i sigurnosti na radu osigurava se putem uputa za rad na siguran način za svaki proces te kroz stručno osposobljavanje povjerenika i osposobljavanje zaposlenih za rad na siguran način, a obavezna su periodička zdravstvena ispitivanja za radna mjesta s posebnim uvjetima rada. U slučaju nesreća na radu, stručnjak zaštite na radu zajedno s rukovodećim osobljem provodi istragu uzroka nesreće te predlaže korekcije kako se isto ne bi ponovilo.

Organizacija vodi računa o povjerljivosti zdravstvenih podataka zaposlenika – poslodavcu se dostavlja isključivo ocjena radne sposobnosti, dok je detaljan uvid u zdravstvene nalaze moguć samo od strane ordinacije medicine rada.

Razvoj kompetencija zaposlenika u Grupi Luka Ploče uključuje i kontinuirano stručno osposobljavanje u području zaštite na radu i sigurnosti, čime se osigurava stabilno i učinkovito poslovanje. Poseban naglasak stavlja se na prevenciju ozljeda, podizanje sigurnosnih standarda i redovitu edukaciju zaposlenika radi smanjenja rizika i očuvanja zdravlja na radnom mjestu.

Svi radnici prolaze početnu i periodičnu edukaciju o sigurnosti rada. U 2024. godini provedena su osposobljavanja za ukupno 67 zaposlenika, uz više od 7.018 sati obuke iz područja zaštite na radu.

Osposobljavanja radnika iz područja zaštite na radu u 2024.

Naziv obuke	Trajanje obuke	Ukupno polaznika		Ukupno sati
	Sati	M	Ž	M	Ž
Osposobljavanje za rad na siguran način	90	38	7	76	14
Osposobljavanje ovlaštenika poslodavca za ZNR	64	15	1	60	4
Osposobljavanje radnika za preventivne mjere ZOP	0	0	0	0	0
Osposobljavanje radnika za pružanje prve pomoći	0	0	0	0	0
Osposobljavanje povjerenika radnika	0	0	0	0	0
Osposobljavanje voditelja i članova tima za evakuaciju i spašavanje	0	0	0	0	0
Stručna osposobljavanja iz područja ZNR	7.018	67	0	7,018	0

Povjerenik za zaštitu na radu bira se svake četiri godine. Sudjeluje u radu Odbora za zaštitu na radu, koji zasjeda dva puta godišnje, a čije preporuke se razmatraju na razini Uprave Društva. Povjerenik djeluje kao kanal za iznošenje problema i prijedloga vezanih uz sigurnost zaposlenika.

U 2024. godini u Grupi Luka Ploče nije bilo smrtnih slučajeva među vlastitim zaposlenicima, kao ni među vanjskim suradnicima i kooperantima. Zabilježeno je ukupno 16 ozljeda na radu. Unatoč porastu broja ozljeda, nije bilo teških ili trajnih posljedica.

Ukupno je evidentirano 1.591 izgubljeni radni dan zbog ozljeda na radu. Tijekom 2024. godine nije bilo zabilježenih slučajeva lošeg zdravstvenog stanja povezanog s radom ni među zaposlenicima ni među osobama koje nisu u radnom odnosu. Također, nije bilo izgubljenih radnih dana niti smrtnih slučajeva uzrokovanih zdravstvenim razlozima povezanim s radnim okruženjem.

Kvantitativni podaci uz ESRS S1 - 14

	2021.	2022.	2024.
Smrtni slučajevi vlastitih radnika:	0	0	0
Smrtni slučajevi drugih radnika:	0	0	0
Evidentirane nezgode na radu:	12	14	16
Broj nezgoda vlastite radne snage	12	14	16
Broj nezgoda drugih radnika	0	0	0
Broj izgubljenih dana zbog svih evidentiranih ozljeda na radu	467	1.478	1.591
Loše zdravstveno stanje u vezi s radom - vlastiti zaposlenici:	0	0	0
Loše zdravstveno stanje u vezi s osoba koji nisu zaposlenici 0 radom -		0	0

S1-15 – Pokazatelji ravnoteže između poslovnog i privatnog života

Luka Ploče osigurava uvjete za ravnotežu između poslovnog i privatnog života kroz zakonski i kolektivno definirana prava, omogućujući zaposlenicima korištenje roditeljskih i obiteljskih dopusta te dodatnih pogodnosti. U 2024. godini:

• → Pravo na roditeljski dopust koristilo je 23 zaposlenik (od toga 4 žene i 19 muškaraca),
• → Rodiljni dopust koristilo je 4 zaposlenika,
• → Očinski dopust koristilo je 20 zaposlenika.

Svi zaposlenici imaju pravo povratka na svoje radno mjesto nakon završetka navedenih dopusta, u skladu sa okolnosti, te financijske potpore: u slučaju smrt člana obitelji u kućanstvu, invalidnost zaposlenika >50%, rođenje djeteta, bolovanja duljeg od 90 dana.zakonodavstvom i internim aktima. Osim toga, olektivnim ugovorom i pravilnicima o radu omogućeni su plaćeni dopusti iz obiteljskih razloga te potpore u slučajevima posebnih životnih

Prava i beneficije definirane su Kolektivnim ugovorom te su usklađene s važećim zakonodavstvom i Pravilnikom o porezu na dohodak. U 2024. godini nisu zabilježene promjene u ovoj praksi.

S1-16 – Pokazatelji naknade (razlika u plaćama i ukupna naknada)

Prosječna bruto plaća zaposlenih u Grupi (bez višeg menadžmenta) u 2024. godini iznosila je 1.524 eura, što je 10,24 % više u odnosu na 2023. godinu, kada je iznosila 1.382 eura. U istom razdoblju, prosječna bruto plaća u Hrvatskoj iznosila je 1.821 euro, što je povećanje od 15% u odnosu na prethodnu godinu. Omjer između prosječne plaće u Grupi i nacionalnog prosjeka iznosi 0,84. To znači da su plaće u Grupi niže od državnog prosjeka, ali stabilno rastu iz godine u godinu.

S1-17 – Slučajevi, pritužbe te ozbiljni učinci povezani s ljudskim pravima

Tijekom 2024. godine u okviru poslovanja Grupe Luka Ploče nije bilo zabilježenih slučajeva kršenja ljudskih prava, formalnih pritužbi radnika niti drugih ozbiljnih učinaka povezanih s ljudskim pravima u okviru djelatnosti ili usluga Društva.

Također, nije bilo prijavljenih slučajeva koji bi ukazivali na prisilni ili obvezni rad, dječji rad, diskriminaciju, kršenje prava na organiziranje, pravo na kolektivno pregovaranje ili drugih temeljnih prava iz radnog odnosa.

Interni mehanizmi zaštite i promicanja ljudskih prava, uključujući pristupačne kanale za anonimno prijavljivanje nepravilnosti i sustave internih kontrola, djeluju učinkovito i osiguravaju preventivno djelovanje te brzo postupanje u slučaju potrebe.

Zaposlenici su kontinuirano informirani o svojim pravima putem internih kanala, sindikata i predstavnika radnika, a društvo njeguje kulturu nulte tolerancije na sve oblike kršenja ljudskih prava.

ESRS S2 Radnici u lancu vrijednosti

	Pozicija u lancu vrijednosti		ESRS 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom			Horizont		S2-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke na radnike u lancu vrijednosti, pristupi upravljanju značajnim rizicima i ostvarivanjem značajnih prilika povezanih s radnicima u lancu vrijednosti te djelotvornost te mjere
U	LP	N	Značajni učinci, rizici i prilike		K	S	D	Mjere
	Radni uvjeti
			Utjecaj Potencijalan Pozitivan	Radi se o utjecajima vezanim uz procese u samoj luci koji se jednako odražavaju na sve sudionike u lancu vrijednosti. Pitanja vezana uz zdravlje i sigurnost radnika u lancu vrijednosti primarno su povezana s aktivnostima u samoj luci tijekom kojih se svi sudionici u procesu moraju pridržavati propisanih procedura Luke Ploče. Digitalizacija poslovanja Luke Ploče također se pozitivno odražava na sve dionike, pa tako i na radnike u lancu vrijednosti, budući da Luka Ploče, usporedo s razvojem aplikacija, organizira edukacije i za uključene dionike. Ova tema nije označena materijalnom. Ovu procjenu potvrdili su i eksterni dionici, koji su ta pitanja ocjenjivali putem upitnika. S izuzetkom utjecaja na sigurnost i stabilnost radnih mjesta i osposobljavanje i razvoj vještina za koja je utjecaj Luke Ploče ocijenjen umjereno pozitivan, eksterni dionici ocijenili su da Luka Ploče nema utjecaja na ostala pitanja.				Osigurani su jednaki uvjeti za sve radnike unutar lučkog područja po pitanju sigurnosti i zaštite na radu Info book koji opisuje korake i procedure u slučaju izvanrednih situacija dostupan je na engleskom jeziku na internetskoj stranici Luke Ploče i putem ploča postavljenih na više lokacija na kojima su znakovi razumljivi i standardizirani u cijelom svijetu. Zaštita osobnih podataka u skladu sa zakonskom regulativom Osigurani su i dostupni kanali za izražavanje zabrinutosti

U 2024. godini Luka Ploče d.d. nastavila je pratiti učinke i ovisnosti koje proizlaze iz odnosa prema radnicima u lancu vrijednosti, iako ova tema prema provedenoj procjeni nije ocijenjena kao materijalna ni s aspekta utjecaja ni s aspekta financijske značajnosti. Procjena je provedena internim analizama i potvrđena kroz upitnike eksternih dionika. I dalje ostaje na snazi zaključak da Luka Ploče nema izravan i značajan utjecaj na većinu radnika u lancu vrijednosti, s izuzetkom utjecaja na sigurnost i stabilnost radnih mjesta te mogućnosti osposobljavanja i razvoja vještina, za koje je utjecaj Društva ocijenjen umjereno pozitivnim.

Radnici u lancu vrijednosti uključeni su u svakodnevne operacije u lučkom području – bilo kroz djelatnosti zakupaca, partnera, pružatelja logističkih i tehničkih usluga ili povezanih korisnika. Iako nisu formalno dio vlastite radne snage, Luka Ploče osigurava jednake uvjete sigurnosti i zaštite za sve prisutne radnike kroz propisane procedure, infrastrukturne mjere i dostupnost informacija putem Info booka i standardiziranih sigurnosnih znakova.

Kao dio strateškog pristupa, ciljevi koje Društvo postavlja prema vlastitim zaposlenicima (u pogledu sigurnosti, jednakosti, zaštite podataka i poštivanja radnih i ljudskih prava) jednako se odražavaju i na sve zaposlenike u lancu vrijednosti. S obzirom na ulogu Luke kao centralnog operativnog sustava koji okuplja brojne poslovne subjekte, naglasak se stavlja na uspostavu standarda kroz dokumente kao što su Kodeks poslovnog ponašanja i pravila za nabavu, zakup i pružanje usluga.

Jasno nam je da daljnja digitalizacija i zelena tranzicija mogu posredno utjecati na strukturu i dinamiku radne snage u lancu vrijednosti. U skladu s time, nastavljamo razvijati sustav edukacija i komunikacije kako bismo poticali usklađenost i pravedne uvjete rada kod svih uključenih dionika.

SBM-2 – Interesi i stajališta dionika

U 2024. godini nastavljen je sustavni dijalog s vanjskim dionicima putem formalnih sastanaka i operativnih komunikacijskih kanala. Cilj tog procesa je razumjeti percepciju utjecaja Luke Ploče na uvjete rada, sigurnost, mogućnosti osposobljavanja i druge aspekte radnih prava za osobe zaposlene kod vanjskih partnera.

S2-1 – Politike povezane s radnicima u lancu vrijednosti

Primjenjujemo načela poštovanja temeljnih radnih i ljudskih prava na sve radnike u lancu vrijednosti koji djeluju unutar lučkog područja, iako nisu dio vlastite radne snage. Kroz interne akte i operativne procedure osigurava se da svi radnici – uključujući one zaposlene kod zakupaca, partnera i pružatelja usluga – imaju pristup sigurnim i dostojanstvenim radnim uvjetima.

Ključni dokumenti koji uređuju ove politike uključuju:

• → Kodeks poslovnog ponašanja, koji se primjenjuje i na korisnike usluga Luke, a kojim se promiču načela poštenog rada, zabrane diskriminacije, jednakih prilika i sigurnosti na radu.
• → Politika zaštite osobnih podataka, koja osigurava privatnost svih osoba koje rade unutar poslovnog okruženja Luke.
• → Pravilnici o zaštiti zdravlja i sigurnosti na radu, koji se primjenjuju na sve fizičke osobe koje se nalaze u lučkom području.
• → Info book i sigurnosne upute, dostupne i na engleskom jeziku, koji jasno komuniciraju mjere u slučaju izvanrednih situacija.

Usmjereni smo na očuvanje sigurnosti, osiguranje dostupnosti informacija i jednak tretman svih osoba u radnom okruženju Luke Ploče.

S2-2 – Postupci za suradnju s radnicima u lancu vrijednosti u vezi s učincima

Postupci uključuju:

• Redovite formalne sastanke s predstavnicima vanjskih izvođača i zakupaca unutar lučkog područja.
• Operativne komunikacijske kanale usmjerene na temu radnih uvjeta, sigurnosti, osposobljavanja i poštivanja radnih prava.
• Jasna dodjela odgovornosti, pri čemu nad operativnu provedbu suradnje i upite aktivno surađuje Odjel sigurnosti i ljudskih resursa.
• Posebna pažnja posvećena osjetljivim skupinama radnika, posebno invalidima, osiguravajući da njihovi specifični izazovi budu prepoznati

ESRS S3 Pogođene zajednice

Naše aktivnosti trebaju kontinuirano jačati lokalno gospodarstvo!

	Pozicija u lancu vrijednosti		ESRS 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom			Horizont		S3-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke na pogođene zajednice, pristupi upravljanju značajnim rizicima i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s pogođenim zajednicama te djelotvornost tih mjera
U	LP	N	Značajni učinci, rizici i prilike				D	Mjere
				Utjecaj poslovnih aktivnosti Organizacije na kvalitetu života u zajednici
			Utjecaj Stvaran Pozitivan	Utjecaj poslovnih aktivnosti Luke Ploče na kvalitetu života u lokalnoj zajednici stvaran je i pozitivan, kako s ekonomskog tako i sa društvenog aspekta. Luka djeluje kao važan gospodarski pokretač regije, pri čemu izravno i neizravno doprinosi zapošljavanju lokalnog stanovništva, uključujući i nova radna mjesta kroz razvojne projekte, održavanje, logistiku i uslužne djelatnosti povezane s lučkom infrastrukturom.				Zapošljavanje radne snage iz lokalne zajednice, čime se osigurava izravan doprinos lokalnoj ekonomiji. Partnerstvo I suradnja s lokalnim institucijama i zajednicom o čemu možete pročitati u tekstu koji slijedi Transparentno izvještavanje i javna komunikacija, kojom se potiče povjerenje i sudjelovanje zajednice u strateškim temama, poput transformacije Luke u pametnu i održivu luku. Planiranje širenja na prostoru TRT-a, čime se smanjuju negativni utjecaji na urbano područje (buka, prašina), a istovremeno stvaraju preduvjeti za nova radna mjesta i dodatne usluge.
			Utjecaji povezani sa sigurnošću
			Utjecaj Potencijalan Negativan	Potencijalno negativni utjecaji povezani sa sigurnošću primarno su vezani uz kritične incidente koji proizlaze iz poslovnih odnosa. Budući da je luka udaljena od gradskog područja, posljedice takvih incidenata najčešće su lako popravljive. S obzirom na potencijalne rizike, ocijenjeno je da su incidentne situacije koje izazivaju nepopravljivu štetu malo vjerojatne. Međutim, kako se radi o utjecaju koji izaziva zabrinutost u zajednici, ova je tema ocijenjena značajnom.				Primjena sigurnosnih protokole kojima su definirane mjere za sprječavanje i prijavu potencijalno opasnih situacija, uključujući one propisane Pomorskim zakonikom i međunarodnim smjernicama (IMO). Unatoč tim mjerama, postoji mogućnost incidentnih događaja s ograničenim učincima, pri čemu je procijenjeno da je vjerojatnost nastanka nepopravljive štete vrlo niska. Budući da su ovakvi rizici predmet zabrinutosti lokalne zajednice, tema je ocijenjena kao materijalna. Luka Ploče d.d. aktivno upravlja tim utjecajima kroz infrastrukturno odvajanje najintenzivnijih aktivnosti od urbanog područja Mjere ublažavanja redovito se prate kroz sustave interne kontrole, okolišnog nadzora i procedura za postupanje u izvanrednim situacijama, uz otvorenu komunikaciju s lokalnom zajednicom.

Luka Ploče d.d. svoju ulogu u zajednici vidi daleko izvan granica poslovnih aktivnosti. Kao vodeći gospodarski subjekt na području doline Neretve, svjesni smo svoje društvene odgovornosti i značaja koji imamo u jačanju kvalitete života naših sugrađana, osobito najmlađih, osoba s invaliditetom, starijih osoba te organizacija koje pridonose kulturnom, sportskom i socijalnom razvoju lokalne zajednice.

Tijekom 2024. godine Luka Ploče je putem javnog poziva za donacije i sponzorstva podržala brojne inicijative lokalnih organizacija, ustanova i udruga, usmjerene na stvarne potrebe zajednice. Donacije su dodijeljene kroz transparentan postupak vrednovanja, pri čemu se naglasak stavljao na dugoročne učinke, uključivost, održivost i dodanu vrijednost za korisnike.

SBM-2 – Interesi i stajališta dionika

Lokalna zajednica, kao jedan od ključnih dionika Luke Ploče d.d., obuhvaća širu javnost, društvene organizacije, institucije i građane s područja Grada Ploče i okolnih gradova. Interesi ove skupine prvenstveno su usmjereni na očuvanje okoliša, doprinos lokalnom gospodarskom i društvenom razvoju te odgovorno ponašanje svih poslovnih subjekata koji djeluju u okviru lučkog područja.

Luka Ploče prepoznaje ove interese i aktivno gradi odnose s lokalnom zajednicom kroz sudjelovanje u lokalnim događanjima, javnu i transparentnu komunikaciju, kao i provedbu projekata suradnje usmjerenih na održivost, obrazovanje, zdravlje i okolišnu zaštitu.

Stajališta lokalne zajednice uzimaju se u obzir u strateškom planiranju i procjeni značajnih učinaka Luke, osobito u pogledu okolišnih utjecaja, prostornog razvoja i zapošljavanja. Aktivno uključivanje dionika doprinosi jačanju povjerenja i održavanju stabilnih odnosa, što Luka Ploče smatra temeljem dugoročnog održivog poslovanja.

S3-1 – Politike za pogođene zajednice

Naša usmjerenja i politike iz ovog područja proizlaze iz obveze odgovornog odnosa prema lokalnoj zajednici i širem okruženju u kojem poslujemo.

Politika upravljanja kvalitetom (ISO 9001:2018) obuhvaća obvezu razumijevanja potreba i očekivanja svih relevantnih dionika, uključujući lokalnu zajednicu, kao i stalnog poboljšanja učinaka Društva u skladu s tim očekivanjima.

U okviru korporativnog upravljanja djeluje i Odbor za ESG, koji koordinira aktivnosti povezane s okolišem, društvom i upravljanjem. Odbor razmatra i društvena pitanja, uključujući odnose s lokalnom zajednicom, te predlaže smjernice za njihovo unaprjeđenje.

S3-2 – Postupci za suradnju s pogođenim zajednicama u vezi s učincima

Suradnja s lokalnom zajednicom temelj je društvene odgovornosti Luke Ploče d.d. i važan dio upravljanja društvenim učincima poslovanja.

Program potpore projektima od općeg društvenog interesa

U 2024. objavljeni su rezultati donacijskog natječaja: Ploče i luka ZAjedno – za ljepši grad i bolji grad. Natječaj je pokrenut s ciljem financiranja projekata koji doprinose razvoju i unaprjeđenju kvalitete života u Pločama. Tematski su obuhvaćena tri ključna područja: okoliš i održivi razvoj, razvoj lokalne zajednice te sport i mlade. Putem natječaja osigurano je financiranje 16 projekata u iznosu od 155.391,88 eura.

Ukupno je podržano 16 projekata različitih organizacija i institucija iz područja obrazovanja, sporta, kulture, zdravstva, socijalne skrbi, ekologije i mladih. Riječ je o projektima koji su izravno doprinijeli poboljšanju uvjeta rada u vrtićima i školama, mobilnosti osoba s invaliditetom, mogućnostima za bavljenje sportom i rekreacijom, kulturnoj ponudi u gradu, kao i ekološkoj svijesti i aktivnostima očuvanja okoliša.

Donacijom su primjerice opremljeni prostori Dječjeg vrtića Ploče i Osnovne škole u Kominu, omogućena je provedba sportskih aktivnosti kroz projekte OŠ Vladimir Nazor, NK Jadran, MNK Porto Tolero, KK Ploče, RK Dalmatinka i druge sportske udruge, a nabavljena je i oprema za izvođenje STEM radionica kroz projekt Udruge mladih Nova UMNO. Udruga Leptirići je uz pomoć donacije nabavila specijalizirano vozilo za djecu s teškoćama u razvoju, čime se značajno unaprijedila mobilnost korisnika usluga rehabilitacije. Svoj doprinos očuvanju okoliša dao je i Ekološko roniteljski klub "Periska", kojem je donirana oprema za punjenje boca za ronjenje i održavanje ekoloških akcija čišćenja podmorja.

Važan segment podrške odnosio se i na kulturni život zajednice. Podržane su aktivnosti Narodne knjižnice Ploče kroz ciklus kulturnih događanja, glazbeni festival OD2DO2, božićni koncert VIS "Krila ljubavi", te izdavački i glazbeni projekti lokalnih udruga. Gradsko društvo Crvenog križa Ploče je, uz doniranu opremu, pokrenulo pučku kuhinju i pripremilo 800 obroka za osobe u potrebi. Matica umirovljenika Ploče iskoristila je podršku za organizaciju rehabilitacijskih programa za starije osobe, dok su planinari HPD Grabovica prvi put dobili svoju internetsku stranicu, čime je potaknut aktivan pristup rekreaciji i zaštiti prirode. Nama održivost nije ograničena samo na okolišne i upravljačke procese, već uključuje i odgovoran, uključen i trajan odnos prema društvu u kojem poslujemo.

Detaljnije informacije o projektima u lokalnoj zajednici sufinanciranih putem donacijskog natječaja "Ploče i luka ZAjedno – za ljepši grad i bolji grad" u 2024. na stranici 71.

Uz donacijski natječaj, tijekom godine tradicionalno osiguravamo podršku humanitarnim, sportskim i kulturnim programima. Među ostalim, financijski smo podržali lokalne sportske klubove, omogućujući im nabavku opreme i sudjelovanje na natjecanjima. Posebno smo ponosni na sponzorstvo mladih talenata koji su postigli zapažene rezultate na regionalnim i nacionalnim razinama.

S3-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima pogođene zajednice mogu izraziti zabrinutost

Luka Ploče d.d. omogućuje lokalnoj zajednici izražavanje zabrinutosti putem izravnih upita, sastanaka i službenih dopisa, a spremna je na suradnju u vezi s okolišnim i društvenim pitanjima. Postupci sanacije uključuju analizu prijava, provođenje korektivnih mjera i otvorenu komunikaciju s dionicima, uz planove za dodatno unaprjeđenje dostupnih kanala.

Adventske kućice za lokalnu zajednicu

Kako bi pridonijela stvaranju blagdanskog ugođaja, Luka Ploče d.d. donirala je krajem godine 10 drvenih adventskih kućica mjesnim odborima Grada Ploča.

Kućice su izradili zaposlenici Luke Ploče, čime je projekt dodatno dobio vrijednost kroz interni angažman. Izrađene su od jelovine i posebno su osmišljene kako bi bile funkcionalne, dugotrajne i estetski prilagođene javnim površinama. Donacija je ravnomjerno raspodijeljena među deset mjesnih odbora, te transportirana i smještena na željenu lokaciju u skladu s potrebama lokalnog stanovništva.

Ova inicijativa dio je šireg nastojanja tvrtke da kroz konkretne i održive akcije podrži kulturni i društveni život zajednice, potiče okupljanje građana i njeguje lokalnu tradiciju tijekom blagdanskog razdoblja.

Među ostalim, Dječjem vrtiću Ploče u predblagdansko vrijeme donirali smo 50 Podravka košara s prehrambenim proizvodima.

302,8 tisuća eura uloženo u plovila za školu jedrenja

Jedan od značajnijih projekata Luke Ploče u zajednici je škola jedrenja Ploce Sailing. Nastao je kao rezultat višegodišnje uspješne suradnje Luke Ploče i entuzijasta sportova na vodi, odnosno

jedrenja. Projekt je pokrenut 2019. godine s ciljem revitalizacije i popularizacije jedrenja na području Grada Ploča u svim dobnim skupinama, a osobito djece. Školu jedrenja organizira Jedriličarski klub (JK) Ploce Sailing uz podršku Grupe Luka Ploče, odnosno Pločanske plovidbe koja osigurava sva ulaganja u jedrilice. Od osnivanja škole, Grupa je ukupno uložila u plovila i opremu

302.807,26 eura (bez PDV -a). Brodovi u školi jedrenja namijenjeni su

za treninge, edukaciju djece i odraslih o osnovama sportskog jedrenja. Grupa također sufinancira mjesečnu članarinu za školu jedrenja za sve polaznike osnovnoškolce i srednjoškolce u visini 50% komercijalne cijene, dok mjesečna subvencija za drugo dijete u obitelji iznosi 75% komercijalne cijene. Na taj način svoj zainteresiranoj djeci pruža se mogućnost sudjelovanja u jedrenju.

Ukupan iznos subvencije od strane Luke Ploče od 2019. do 2023. godine iznosio je 41.668,58 eura. Od toga, u 202 4. godini Luka Ploče osigurala je subvenciju u iznosu od 9.679,87 eura (80 polaznika s popustom 50% na cijenu škole ljeti, te za 20 polaznika zimi sa 75%

popusta na cijenu škole); Članovi škole sudjeluju na regatama za djecu i odrasle, a u 2024. sudjelovali su na Lučkim igrama.

LUČKE IGRE 2024.

U sklopu inicijativa kojima se promiču zajedništvo, timski duh te suradnja unutar lučkog sektora, u Pločama su od 4. do 6. listopada 2024. održane Lučke igre. Događaj je okupio 300 natjecatelja iz Hrvatske, Bosne i Hercegovine i Slovenije.

Tijekom trodnevnog programa, sudionici su se natjecali u devet sportova: mali nogomet, košarka, odbojka, tenis, boćanje, šah, stolni tenis, jedrenje i potezanje užeta. Discipline su uključivale muške, ženske i mješovite ekipe, pri čemu je osobit naglasak stavljen na poticanje inkluzivnosti i rodne ravnopravnosti, posebno kroz sudjelovanje žena u ekipama za boćanje i potezanje užeta.

Uz sportski dio programa, organiziran je i sadržaj namijenjen široj zajednici. Besplatna podjela hrane i pića za sve posjetitelje omogućila je širu dostupnost događanja te osigurala aktivno uključivanje lokalnog stanovništva. Zabavni večernji program, otvoren za sve građane, uključivao je nastupe poznatih regionalnih glazbenika.

Održavanjem Lučkih igara, Luka Ploče d.d. nastavila je s provedbom aktivnosti koje doprinose jačanju društvene uključenosti, poboljšanju kvalitete radnog okruženja te razvoju regionalne suradnje i povezivanja unutar lučke industrije.

Luka Ploče prvi puta je bila domaćin lučkih igara 1977. godine. Na tadašnjem šestom Susretu radnika luka i pristaništa okupilo se više stotina domaćin natjecatelja i gostiju. Te igre su ostale upamćene kao ključan trenutak u povijesti grada i luke.

ESRS S4 Korisnici naših usluga

Luka Ploče kontinuirano unaprjeđuje kapacitete, efikasnost i kvalitetu pružanja lučkih usluga s ciljem zadovoljenja zahtjeva postojećih, ali i potencijalnih korisnika.

Pozicija u lancu vrijednosti			ESRS 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom		Horizont			S4-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke na potrošače i krajnje korisnike, pristupi upravljanju značajnim rizicima i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s potrošačima i krajnjim korisnicima te djelotvornost tih mjera
U	LP N Značajni učinci, rizici i prilike		K	S	D	Mjere
Informacije za potrošače i/ili krajnje korisnike
			Utjecaj Stvaran Pozitivan	Krajnji korisnici, poput vozača, špeditera, članova posade i ostalih operativnih aktera unutar lučkog sustava, ovise o dostupnosti jasnih informacija vezanih uz logističke procese, sigurnosne procedure i operativna pravila.				Pritužbe i reklamacije kupaca, odnosno poslovnih partnera prate se u sklopu ocjene djelotvornosti sustava upravljanja kvalitetom te su dio mjerenja zadovoljstva kupaca uslugama Grupe. Pritužbe pokazuju tendeciju pada i općenito nisu značajne s obzirom na financijski učinak na poslovanje. Dodatno se putem upitnika provode godišnja ispitivanja zadovoljstva klijenata pruženom uslugom, koja pokazuju visoku razinu zadovoljstva kvalitetom pruženih usluga. Navedeni upitnici i analiza zadovoljstva kupaca sastavni su dio dokumentacije sustava upravljanja kvalitetom te su stoga i uvršteni na listu tematski značajnih pitanja održivosti.
Osobna sigurnost krajnjih korisnika
			Utjecaj Potencijalan Negativan	Značajnim su ocijenjena pitanja vezana uz zdravlje i sigurnost kupaca / krajnjih korisnika. Zdravlje i sigurnost kupaca također podliježe zakonskoj regulativi. Ovim utjecajima Luka Ploče aktivno upravlja te je, s obzirom na ocijene eksternih dionika, ovo pitanje uvršteno na listu materijalnih tema.				Primjena sigurnosnih protokole kojima su definirane mjere za sprječavanje i prijavu potencijalno opasnih situacija, uključujući one propisane Pomorskim zakonikom i međunarodnim smjernicama (IMO). Unatoč tim mjerama, postoji mogućnost incidentnih događaja s ograničenim učincima, pri čemu je procijenjeno da je vjerojatnost nastanka nepopravljive štete vrlo niska.

Naši strateški ciljevi usmjereni su na jačanje partnerstva s ključnim korisnicima kroz zajedničke inicijative i projekte koji promiču održivost, uspostavu Kodeksa poslovnog ponašanja za partnere uz praćenje usklađenosti s načelima, uključujući poštivanje ljudskih prava, te redovito ispitivanje zadovoljstva korisnika radi kontinuiranog unaprjeđenja usluga.

Luka Ploče kontinuirano unaprjeđuje kapacitete, efikasnost i kvalitetu pružanja lučkih usluga s ciljem zadovoljenja zahtjeva postojećih, ali i potencijalnih korisnika.

SBM-2 – Interesi i stajališta dionika

Krajnji korisnici usluga, poput brodara, pomorskih agencija, špeditera, logističkih operatera te primatelja i krcatelja tereta, iskazuju jasan interes za pravodobnost, pouzdanost i sigurnost operativnih procesa, kao i za dostupnost točnih i transparentnih informacija. Njihova očekivanja uključuju i zaštitu poslovnih podataka, jasno definirane procedure, ekološki prihvatljivo poslovanje te visoku razinu uslužnosti.

Uključivanje krajnjih korisnika u procese poboljšanja usluga provodi se kroz svakodnevnu elektroničku komunikaciju, operativnu koordinaciju, sustav pritužbi i reklamacija te godišnje ankete zadovoljstva. Prikupljene povratne informacije analiziraju se u okviru sustava upravljanja kvalitetom, a rezultati se koriste za unaprjeđenje usluga i oblikovanje tema značajnih za održivost.

S4-1 – Politike za potrošače i krajnje korisnike

• → Politika upravljanja kvalitetom ISO 9001:2015
• → Knjiga informacija o terminalu i ostale politike, sukladno međunarodno priznatim instrumentima i zakonskom regulativom RH.

S4-2 – Postupci za suradnju s potrošačima i krajnjim korisnicima u vezi s učincima

Krajnji korisnici usluga Luke Ploče nisu samo formalni ugovorni partneri, nego sve fizičke i pravne osobe koje izravno ili neizravno koriste usluge i infrastrukturu luke, a koje mogu biti izložene utjecajima njezinih aktivnosti.

Opis vrsta krajnjih korisnika podložnih materijalnim utjecajima kao i postupci za suradnju opisani su u lancu vrijednosti povezanim s primarnim djelatnostima Luke Ploče na stranici 18.

Unaprjeđenje poslovanja s postojećim i potencijalnim klijentima, povećanje prometa različitih vrsta roba osobito u segmentu rasutih te generalnih tereta i kontejnera, kontinuiranim praćenjem tržišnih uvjeta i geopolitičke situacije; povećanjem i unaprjeđenjem novih/postojećih terminala/kapaciteta, te pružanjem više razine usluge poboljšava se lučka efikasnost, što pozitivno utječe na uštede u poslovanju našim krajnjim kupcima (brzina prekrcaja brodova u luci, veće norme iskrcaja/ukrcaja, brža dinamika otpreme).

Također je važno pravodobno i istinito informiranje kupaca o našim proizvodima i uslugama, koje je usklađeno s međunarodnim propisima, te dostupnost informacija i pomoći na moru 24/7, redoviti servis opreme, u segmentu najma brodova pristup manualnim uputama za sigurno rukovanje brodom i njegovom opremom te primjena HACCP plana u ugostiteljstvu.

U skladu s procedurama implementiranim u sklopu norme ISO 9001:2015, jednom godišnje sačinjava se izvješće o zadovoljstvu kupaca na temelju upitnika koje su ispunili korisnici usluga. Na sve reklamacije korisnika usluga odgovara se u pisanoj formi s jasno navedenim poduzetim koracima za rješavanje istih.

S4-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima potrošači i krajnji korisnici mogu izraziti zabrinutost

Krajnji korisnici usluga imaju mogućnost izražavanja zabrinutosti i podnošenja pritužbi putem dostupnih kanala komunikacije, uključujući elektroničku poštu i izravnu operativnu komunikaciju s odgovornim osobama. Sve zaprimljene pritužbe evidentiraju se i analiziraju kroz sustav upravljanja kvalitetom.

U slučaju identificiranih negativnih učinaka, provode se korektivne mjere s ciljem otklanjanja uzroka i sprječavanja ponavljanja. Postupci su usmjereni na brzo i učinkovito rješavanje problema, uz informiranje korisnika o poduzetim radnjama. Sustavno praćenje pokazuje smanjenje broja pritužbi čime je potvrđena djelotvornost ovih postupaka.

NAŠ UTJECAJ I BRIGA ZA OKOLIŠ

I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E 50

CILJ KLIMA I ENERGETSKA NEOVISNOST BRIGA ZA OKOLIŠ

Dugoročni cilj Luke Ploče i tvrtki u njenom vlasništvu je

	postizanje ugljične neutralnosti do 2050. godine. Da bi to mogli ostvariti, određene su mjere za postizanje apsolutnog cilja smanjenja emisija od 15-25% do 2030. godine te 65-95% do 2050. Uz provedbu mjera za ublažavanje klimatskih promjena, cilj je osigurati da naša ulaganja budu u skladu sa smjernicama EU taksonomije. Integriramo otpornost na klimatske promjene implementacijom zelenih tehnoloških rješenja u, učinkovitost prijevoza i održive prakse kako bismo poboljšali lučkeoperacije i smanjili utjecaj na klimu i okoliš.	uprava koja, u suradnji sa zavodom za javno zdravstvo, provodi godišnja ispitivanja kakvoće mora, kvalitete zraka i kvalitete otpadnih voda kao i stanje sedimenta morskog dna. Naš zadatak za buduće razdoblje je da uložimo dodatne napore kako bi spriječili onečišćenja, kako u samoj luci Ploče tako i duž cijelog lanca vrijednosti. Osigurati da se u poslovnim aktivnostima organizacije vodi briga o korištenju, ponovnoj upotrebi i recikliranju otpada kao i korištenju sirovina i materijala manje štetnih za okoliš. Uložit ćemo dodatne napore kako bi ove aktivnosti metodološki pratili.
	Kontinuirano smanjujemo izravan i neizravan utjecaj na okoliš.	Svojim aktivnostima kontroliramo optimalnu količinu otpada u našoj organizaciji i dužlanca vrijednosti
MJERE	Smanjenje ugljičnog otiska Održiva infrastruktura	Očuvanje zraka, vodnih i morskih resursa Kružno gospodarstvo
USKLAĐENOST CILJEVI ODRŽIVOG RAZVOJA UN-a	Cilj 7: Pristupačna energija iz čistih izvora Cilj 9: Industrija, inovacije i infrastruktura Cilj 12: Održiva potrošnja i proizvodnja Cilj 13: Zaštita klime	Cilj 12: Održiva potrošnja i proizvodnja Cilj 14: Očuvanje vodenog svijeta

Utjecaj lučkih operacija na okoliš nadzire Lučka

OKOLIŠNE TEME

Kao jedan od ključnih logističkih i prometnih čvorišta na Jadranu, Luka Ploče svjesna je svoje odgovornosti prema okolišu i klimatskom sustavu. Naše poslovanje, koje uključuje kompleksne lučke i logističke aktivnosti, odvija se u osjetljivom prirodnom okruženju i u izravnoj blizini lokalne zajednice – čime upravljanje okolišnim utjecajima dobiva posebno strateško značenje.

U kontekstu sve izraženijih globalnih klimatskih izazova, od porasta emisija stakleničkih plinova do iscrpljivanja prirodnih resursa, Europska unija i međunarodna zajednica donijele su niz strateških i zakonodavnih inicijativa koje usmjeravaju poslovne sustave prema održivosti. Pariški klimatski sporazum, UN-ovi ciljevi održivog razvoja (SDG) te Europski zeleni plan, predstavljaju ključne okvire za djelovanje i postavljanje ambicioznih ciljeva klimatske neutralnosti.

Luka Ploče aktivno odgovara na ove izazove i obveze kroz provedbu vlastite Strategije održivog razvoja do 2030. godine, s projekcijama do 2050. Među prioritetnim područjima ističu se klima i energetska neovisnost te briga za okoliš, čime smo jasno odredili smjer daljnjeg razvoja kao pametne i održive luke.

Naši okolišni prioriteti

• Upravljanje energijom u skladu s normom ISO 50001:2018 i provedbom mjera za energetsku učinkovitost
• Smanjenje emisija CO₂ za 15 – 25 % do 2030. i 65 – 95 % do 2050. godine
• Korištenje obnovljivih izvora energije i modernizacija mehanizacije radi smanjenja potrošnje goriva
• Sprječavanje onečišćenja zraka i voda u skladu sa zakonodavstvom i Studijom utjecaja na okoliš Terminala za rasute terete
• Odgovorno korištenje vode i nadzor ispuštanja u okoliš
• Očuvanje bioraznolikosti i prirodnih ekosustava na i oko lučkog područja

• Gospodarenje otpadom sukladno Zakonu o gospodarenju otpadom, uz primjenu internih procedura i načela kružne ekonomije

Našu usmjerenost na stvarne i mjerljive pomake u zaštiti okoliša potvrđuju investicije u obnovljive izvore energije, poput izgradnje i puštanja u rad vlastitih fotonaponskih elektrana, modernizacija mehanizacije radi smanjenja potrošnje goriva te implementacija sustava za ekološko tretiranje tereta. Više o ovoj temi možete pročitati na stranici 56.

Kroz daljnju digitalizaciju, jačanje unutarnjih kapaciteta i suradnju s dionicima, nastavljamo graditi Luku Ploče kao odgovornu luku niske emisije, koja pridonosi klimatskim ciljevima i očuvanju resursa, uz istodobno pružanje konkurentne i visokokvalitetne logističke usluge.

Upravljanje utjecajem na okoliš, prirodne resurse i bioraznolikost za nas je ključan korak na našem putu transformacije u pametnu i održivu luku. Kao poslovni sustav čije se aktivnosti odvijaju u neposrednoj blizini mora, tla i zraka koje dijelimo s ljudima i prirodom, svakodnevno smo svjesni vlastite odgovornosti.

Okolišne teme (E) u fokusu su našeg sustava održivog upravljanja. One obuhvaćaju ne samo naše izravne učinke na okoliš – emisije, otpad, energiju – već i našu ovisnost o prirodnom kapitalu, poput vode, zraka, tla i biološke raznolikosti. Svjesni smo da bez očuvanih ekosustava ne možemo niti dugoročno poslovati.

U ovom smo izvješću obradili sve ključne okolišne teme definirane u okviru ESRS standarda:

• E1 – Klimatske promjene,
• E2 – Onečišćenje,
• E3 – Vodni i morski resursi,
• E4 – Bioraznolikost i ekosustavi,
• E5 – Korištenje resursa i kružno gospodarstvo.

Za one podteme koje su prema našoj analizi značajnosti (dvostruke materijalnosti) identificirane kao materijalne, predstavili smo informacije u svim ključnim aspektima: strategija, utjecaji, sustavi upravljanja i ciljevi. Time osiguravamo transparentnost i jasan smjer djelovanja.

U sljedećim poglavljima predstavit ćemo konkretne aktivnosti, politike i postignuća za svaku od navedenih tema.

Naša ambicija nije samo smanjiti vlastiti negativni utjecaj – već i postati partner u dekarbonizaciji logistike, nudeći klijentima održiva rješenja koja im pomažu da i sami postignu svoje klimatske ciljeve.

Do 2030. godine želimo ostvariti vidljivo smanjenje emisija, učinkovitije korištenje energije i resursa te jaču zaštitu ekosustava, a sve to u skladu s vizijom europske klimatske neutralnosti do 2050. godine.

.

ESRS E1 Klimatske promjene i energija

Pozicija u lancu vrijednosti			ESRS 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom		Horizont			E1-3 – Mjere i resursi povezani s klimatskim politikama
U	LP	N Značajni učinci, rizici i prilike		K	S	D	Mjere
Prilagodba klimatskim promjenama
			Rizik i prilika (akutni fizički rizik povezan s klimom)	Ekstremni vremenski uvjeti, poput toplinskih valova, poplava i oluja te temperaturni ekstremi mogu poremetiti svakodnevne operacije vezane uz osnovne djelatnosti ukrcaja, prekrcaja i iskrcaja tereta, osobito rasutih te mogu prouzročiti štetu proizvodnim postrojenjima i poremetiti lance vrijednosti u poslovanju poduzeća. Potencijalni rizik predstavlja mogućnost porasta učestalosti požara uslijed samozapaljenja ugljena na otvorenim skladištima i vagonima što se može negativnog odrazit na zajednicu u kojoj Luka Ploče posluje, zbog povećane količine ugljene prašine. S obzirom na dosadašnja i očekivana daljnja ulaganja, ozbiljnost utjecaja akutnih fizičkih rizika u procesu dubinske analize ocijenjena je kao umjerena, odnosno srednje ozbiljna.				Nabava energetski učinkovitijih strojeva i mehanizacije te obnova postojećih u sklopu mjera za prilagodbu i ublažavanje klimatskih promjena te smanjenje ugljičnog otiska Kontinuirano praćenje potrošnje energenata iz svih izvora s ciljem optimizacije potrošnje te gradnja održive infrastrukture Luka Ploče strateški je orijentirana na dekarbonizaciju, što uključuje nabavu mehanizacije i strojeva s manjim energetskim zahtjevima i energetsku učinkovitost nekretnina (prilagodba) te korištenje energije iz obnovljivih izvora proizvedene na mjestu potrošnje. Ovaj poslovni model predstavlja priliku jer se realizacijom navedenih aktivnosti, smanjuje ovisnost o fosilnim gorivima i jača otpornost na klimatske promjene uz smanjenje emisije CO2.
	Ublažavanje klimatskih promjena
			Utjecaj i prilika (stvarni)	Utjecaji proizlaze iz izravnih emisija koje su povezane s potrošnjom fosilnih goriva te su mjere ublažavanja klimatskih promjena relevantne za poslovanje Grupe Luka Ploče. S obzirom da Luka Ploče aktivno upravlja ovim utjecajem, isti je ocijenjen kao umjeren, odnosno od srednjeg značaja. Rezultati mjerenja ugljičnog otiska, provedenog za 2024. godinu, potvrđuju da se ovim utjecajem dobro upravlja, budući da su izmjerene emisije niže od ciljanih vrijednosti.				→ Nastavak izgradnje fotonaponskih elektrana na mjestu potrošnje → Nova ulaganja u baterijski sustav za skladištenje energije → Proizvodnja vodika iz obnovljivih izvora
	Energija
			Prilika	Uslijed povećane proizvodnje energije iz čistih obnovljivih izvora otvara mogućnost ulaganja u baterijski sustav za skladištenje energije, te u proizvodnju vodika iz obnovljivih izvora				Povećavanje udjela u potrošnji električne energije iz obnovljivih izvora gradnjom vlastitih kapaciteta na mjestima potrošnje

ESRS 2 GOV-3 Uključivanje rezultata u području održivosti u programe poticaja

Ovo poglavlje smo obradili u sklopu teme Upravljanja te možete pročitati detalje na stranici 22.

E1-1 – Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena

Luka Ploče d.d. razvila je tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena u suradnji s Energetskim institutom Hrvoje Požar, kao dio šireg strateškog okvira održivog razvoja i usklađenja s klimatskim ciljevima Europske unije i Pariškog sporazuma. Prva verzija tranzicijskog plana izrađena je 2023. godine, a 2024. je provedena nadogradnja kroz novu analizu ugljičnog otiska koja obuhvaća emisije iz Opsega 1, 2 i 3 u skladu s GHG protokolom i normom ISO 14064-1:2018.

Za potrebe Grupe Luka Ploče prvi put je izrađen inventar stakleničkih plinova u skladu s Protokolom o stakleničkim plinovima i standardom ISO 14064-1:2018. Izračunate su emisije stakleničkih plinova za 2022. za sljedeće grupe emisija:

• izravne emisije nastale izgaranjem goriva u nepokretnim i pokretnim energetskim izvorima te emisije nastale zbog gubitaka radne tvari u rashladnim sustavima (Opseg 1) iznosile su 2.245,4 t CO2e ili 63,3% ukupnih emisija,
• neizravne emisije koje nastaju izvan lokacija tvrtke, a povezane su s potrošnjom električne energije (Opseg 2) iznosile su 3.119,2 t CO2e ili 24,6% ukupnih emisija
• emisije koje nastaju zbog aktivnosti manevriranja i sidrenja brodova u terminalima te prijevoza tereta kamionima unutar administrativnih granica Grupe Luka Ploče (Opseg 3) iznosile su 429,4 t Coe ili 12,1% ukupnih emisija.

Analizom su utvrđene ukupne emisije stakleničkih plinova za baznu godinu 2022. u iznosu od 5.793,9 t CO₂e. Najveći udio čine izravne emisije iz pokretnih izvora (63,3 %), a slijede emisije iz potrošnje električne energije (24,6 %) i aktivnosti u opskrbnom lancu (12,1 %).

Temeljem tih podataka definirani su smjerovi za smanjenje emisija, uključujući povećanje energetske učinkovitosti, integraciju obnovljivih izvora energije, modernizaciju opreme i optimizaciju lučkih operacija.

Planom su postavljeni dugoročni ciljevi smanjenja emisija u skladu s europskim klimatskim ambicijama i Pariškim sporazumom. Luka Ploče teži postupnom smanjenju emisija stakleničkih plinova, s ciljem postizanja znatnih redukcija do 2030. i klimatske neutralnosti do 2050. godine.

Ciljevi su oblikovani uzimajući u obzir karakteristike poslovanja, značajne izvore emisija i razvojne mogućnosti društva. U tom kontekstu definirane su smjernice koje uključuju povećanje energetske učinkovitosti, širu upotrebu obnovljivih izvora energije te modernizaciju tehnoloških procesa i opreme.

Luka Ploče usmjerena je na dugoročno smanjenje emisija s ciljem postizanja klimatske neutralnosti do 2050. godine.

Tranzicijski plan postavljen je tako da se u fazama provodi i revidira, u skladu s novim regulatornim, tehnološkim i tržišnim uvjetima.

Plan je usklađen s poslovnom strategijom i strateškim dokumentima društva te ga je odobrilo nadležno upravljačko tijelo.

Ulaganja u mjere ublažavanja klimatskih promjena integrirana su u planiranje kapitalnih rashoda i investicija, a učinci i napredak u provedbi plana kontinuirano se prate.

Kao konkretan korak u provedbi tranzicijskog plana, tijekom 2024. godine nastavljen je rad na smanjenju emisija kroz vlastitu proizvodnju električne energije iz solarne elektrane, što je rezultiralo izravnim smanjenjem emisija CO₂. Dodatno, izrađene su preporuke za daljnje smanjenje potrošnje fosilnih goriva i povećanje udjela čiste energije, kao i tehničke mjere koje obuhvaćaju optimizaciju prijevoza, manipulacije teretima te općeg energetskog upravljanja.

Tranzicijski plan se razvija kao živi dokument, koji se revidira u skladu s novim saznanjima, tehnološkim mogućnostima i regulatornim okvirima, uz ambiciju da se osigura dugoročna otpornost poslovnog modela na klimatske rizike te doprinese ciljevima klimatske neutralnosti na razini gospodarstva. Njegova provedba podupire nastojanja Luke Ploče da ostane pouzdan logistički partner, istovremeno minimizirajući svoj utjecaj na okoliš.

Dugoročni cilj Grupe Luka Ploče je postizanje ugljične neutralnosti do 2050. Izračun i smanjenje ugljikovog otiska poslovnih subjekata su dio rješenja za ublažavanje klimatskih promjena.

Naš klimatski putokaz – čemu težimo

2022.	Prvi puta smo izmjerili ugljični otisak našeg poslovanja i povezanih poslovnih aktivnosti u sva tri opsega. Na temelju analize ugljikovog otiska Luke Ploče, definirana je Strategija upravljanja ugljikovim otiskom s uključenim apsolutnim i relativnim ciljevima smanjenja emisija stakleničkih Godina plinova te prijedlogom mjera za smanjenje ugljikovog otiska. 2022. ujedno je bazna godina od koje će se ubuduće svake dvije godine mjeriti Grupe ugljični otisak Luka Ploče u suradnji s relevantnim institucijama
2023.	Donijeli smo Strategiju održivog razvoja do 2030 godine s pogledom na 2050. godinu koja počiva na tri stupa: Planet, People (ljudi) i Port (luka)
2024.	Ponovno smo izmjerili ugljični otisak našeg poslovanja i povezanih poslovnih aktivnosti u sva tri opsega. Izračun je pokazao da smo napravili značajne pomake u smanjenju svojih emisija kako emisije te su trenutne niže od onih koje se očekivalo doseći u 2030. godini
2030.	Postizanje apsolutnog cilja smanjenja emisija od 15 25 % do 2030.
050	Postizanje apsolutnog cilja smanjenja emisija od 65 95 % do 2050.

IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s klimatskim promjenama

U postupku procjene značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s klimatskim promjenama, kao podloga za procjenu korišten je RCP4.5 klimatski scenarij. Ovaj scenarij prvenstveno je odabran kako bi se osigurala usklađenost sa strateškim dokumentima na nacionalnoj razini. Naime, strategije i planovi Republike Hrvatske, poput Strategije prilagodbe klimatskim promjenama do 2040. s pogledom na 2070. godinu, koriste scenarij RCP4.5 kao referentni jer predstavlja umjereni scenarij smanjenja emisija, u skladu s globalnim naporima da se emisije stabiliziraju sredinom stoljeća. Ovaj scenarij pretpostavlja uspješnu implementaciju politika ublažavanja klimatskih promjena, što je često okvir za dugoročno planiranje na nacionalnoj razini.

Također su korištene smjernice EU Taksonomije, prema kojima se fizički klimatski rizici značajni za poslovanje procjenjuju kroz sljedeće faze:

1. Identifikacija rizika: Analizira se djelatnost kako bi se utvrdilo koji fizički klimatski rizici, poput ekstremnih vremenskih uvjeta ili dugoročnih klimatskih promjena, mogu utjecati na obavljanje aktivnosti tijekom njenog očekivanog trajanja.

2. Procjena osjetljivosti: Ako se utvrdi da djelatnost može biti izložena jednom ili više fizičkih klimatskih rizika, provodi se detaljna procjena osjetljivosti kako bi se procijenio njihov značaj za poslovanje.

3. Prilagodba: Procjenjuju se rješenja za prilagodbu kojima se mogu smanjiti identificirani klimatski rizici, poput ulaganja u otporniju infrastrukturu ili implementacije zaštitnih mjera.

Sve klimatske projekcije i procjene temelje se na najboljim dostupnim praksama, uključujući znanstveno recenzirane publikacije, izvješća Međuvladinog panela o klimatskim promjenama (IPCC) i priznate modele za analizu klimatskih rizika.

Opis samog postupka dan je u poglavlju Naša strategija na str. 6, dok su rezultati procjene dani uz svaki od ESRS okolišnih čimbenika.

E1-2 – Politike povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama

Luka Ploče aktivno upravlja utjecajima povezanim s potrošnjom energije koja je jedan od ključnih resursa za provođenje lučkih aktivnosti. Integriran je sustav upravljanja energijom prema međunarodnoj normi ISO 50001:2018 te sustav upravljanja kvalitetom prema zahtjevima norme ISO 9001:2015. Sustavima upravljanja energijom i kvalitetom upravlja se u organizacijskoj jedinici Upravljanje sustavom kvalitete i energije.

E1-4 – Ciljne vrijednosti povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama

Ciljne vrijednosti integrirane su u plan tranzicije i Strategiju održivog razvoja do 2030. godine i primarno se odnose na smanjenje ugljičnog otiska te održivu infrastrukturu.

1. Smanjenje ugljičnog otiska

Cilj: apsolutni cilj smanjenja emisija od 15-25 % do 2030. godine te 65-95 % smanjenja emisije do 2050. godine, u odnosu na razinu emisije iz bazne 2022. godine.

• → Poboljšanje energetske učinkovitosti lučkih operacija, procesa i usluga (Postupna zamjena pokretnih energetskih izvora (vozila, strojevi i mehanizacija) na dizelska goriva, s gorivima koja imaju manje štetan učinak na okoliš)
• → Povećanje udjela korištenja energije iz OIE
• → Kod pregovora s dobavljačima da prednost načinu dostave roba sa što je moguće manjim ugljičnim otiskom

2. Održiva infrastruktura

Cilj: Do 2030 godine potrošnja cjelokupne električne energije iz vlastitih solarnih energana

• → Ulaganja u nove i prilagodba postojećih objekata u skladu sa smjernicama n-ZEB strategije (Smjernice za zgrade gotovo nulte energije)
• → Procjene klimatskih rizika kod budućih ulaganja.
• → Gradnja objekata za proizvodnju OIE (Nastavak projekta izgradnje solarnih energana, kako bi se

osigurali kapaciteti za nove kopnene instalacije napajanja brodova s električnom energijom)

• → Zahvati u sustavu grijanja uz optimiranje sustava grijanja
• → Rashladni sustavi s radnom tvari koja ima manji utjecaj na klimu
• → Automatski sustav kontrole rasvjete

Ciljevi smanjenja emisije stakleničkih plinova s emisijama za 2024.

E1-5 – Potrošnja energije i kombinacija izvora energije

Red. br.	Potrošnja energije	Bazna godina / 2022.	2023.	Izvještajna godina / 2024.	% Promjene
1	Potrošnja goriva iz ugljena i proizvoda od ugljena (MWh)	∕	∕	∕	∕
2	Potrošnja goriva iz sirove nafte i naftnih derivata (MWh)	9.545,1	9.594,4	7.257,0	-24,4%
3	Potrošnja goriva iz prirodnog plina (MWh)	∕	∕	47,8
4	Potrošnja goriva iz drugih fosilnih izvora (MWh)	∕	∕	∕	∕
5	Potrošnja kupljene ili stečene ee, topline, pare i hlađenja iz fosilnih izvora (MWh)	6.030,4	7.049,7	6.819,3	-3,3%
6	Ukupna potrošnja fosilne energije (MWh)	15.575,4	16.644,1	14.124,2 -15,1%
energije	Udio fosilnih izvora u ukupnoj potrošnji	100,00%	99,98%	99,86%	- 0,1
7	Potrošnja iz nuklearnih izvora (MWh)	∕	∕	∕	∕
energije	Udio potrošnje iz nuklearnih izvora u ukupnoj potrošnji	0,0%	0,0%	0,0%	∕
8	Potrošnja goriva za OIE, uključujući biomasu (MWh)	∕	∕	∕	∕
9	Potrošnja kupljene ili stečene ee, toplinske energije, pare i hlađenja iz OIE (MWh)	∕	∕	∕	∕
10	Potrošnja vlastite proizvodnje obnovljive energije bez goriva (MWh)	/	2,8	19,4	589,7%
11	Ukupna potrošnja obnovljive energije (MWh)	/	2,8	19,4	589,7%
12	Udio obnovljivih izvora u ukupnoj / potrošnji energije		0,0	0,0	0,0
	Ukupna potrošnja energije (MWh)	15.575,4	16.647,0	14.143,6	-15,0%

Primarna potrošnja energenata u Grupi Luka Ploče odnosi se na električnu energiju i motorna goriva.

Električna energija koristi se za prekrcaj tereta putem električnih dizalica, za hlađenje, grijanje i osvjetljenje u zgradama te za osvjetljenje u skladištima i vanjskom prostoru. Ukupna potrošnja električne energije u 2024. iznosila je 6.819,3 MWh što je za 230,4 MWh ili 3,3 % manje u odnosu na prethodno izvještajno razdoblje kada je na razini Grupe ukupno potrošeno 7.049,7 MWh. Potrošnja se prati na razini Grupe s izuzetkom Pločanske plovidbe koja od 2023. zasebno prati potrošnju električne energije na pontonskom privezištu za jedrilice.

U sklopu lučkih operacija, motorna goriva pretežito se koriste za pogon lake i teške mehanizacije te za unutrašnji transport (viličare, utovarivače, traktore, kamione, autodizalice, buldožere, vuču vagona, tegljače kontejnera) te ostale strojeve i mehanizaciju održavanja. Radi se o aktivnostima koje se također prate u sklopu sustava upravljanja energijom ISO 50001. Dodatno se koristi plavi dizel za pogon brodica te dizel za vozila.

Grupa je u 2024. ukupno utrošila 725.564,4 litara motornih goriva, što je za 24,4% manje u odnosu na prethodnu godinu kada je utrošeno 954.508 litara.

Energetski intenzitet

Omjer energetskog intenziteta definira se kao potrošnja energije organizacije u kontekstu mjerne jedinice specifične za organizaciju. Za Luku Ploče uzet je u obzir intenzitet potrošnje energije po jedinici prihoda i po jedinici utrošene vode.

Opis stavke	Iznos u eurima / 2024
Ukupna potrošnja energije iz svih izvora (MWh)	14.143,6
Ukupni poslovni prihodi (EUR)	100.058.826,0
Intenzitet potrošnje energije po jedinici prihoda - na svakih 1.000.000 eura	141,4
Ukupna potrošnja vode iz svih izvora (m3)	156.418,0
Intenzitet potrošnje energije po jedinici utrošene vode (na svakih 1000 m3)	90,4

U 2024. godini intenzitet potrošnje energije na svakih 1.000.000 eura ostvarenih poslovnih prihoda iznosi je 141,4 MWH, dok je intenzitet potrošnje energije na svakih 1000 m3 utrošene vode iznosi 90,4 MWh.

Luka Ploče u sklopu sustava upravljanja energijom ISO 50001:2018, koji je implementiran u poslovni model organizacije, prati pokazatelje uspješnosti upravljanja energijom (EnPI) po toni prekrcane robe i po radnom satu grupe strojeva. S obzirom na to da su prekrcaj i skladištenje tereta neke od glavnih djelatnosti, za kriterij značajne potrošnje odabrani su oni potrošači koji prekrcavaju više od 20% tona ukupnog tereta.

Prosječna potrošnja električne energije svih potrošača po radnom satu grupe strojeva (EnPI-8) u 2024. godini iznosila je 435,57 kWh (516,52 kWh u 2023.).

Ukupna potrošnja goriva u litrama po toni prekrcane robe (EnPI -5) iznosila je 0,25 l/tona (0,21 l/tona u 2023.).

Ukupna potrošnja goriva svih potrošača po radnom satu stroja (EnPI -6) iznosila je 10,45 l/sat (11,17 l/sat u 2023.).

Odnos energenata i njihovih potrošača u prebačenim tonama

Potrošači	Prebačeno tona	Udio %	Utrošeno kWh / l	Potrošnja po toni prekrcane robe
Teška mehanizacija	465.343	8,20%	1.346.638	2,89
TRT	1.305.319	23,00%	2.429.995	1,86
Silos	52.513	0,93%	255.900	4,87
Električna energija / kWh	1.823.175	32,12%	4.032.533	2,21
Laka mehanizacija	2.488.040	43,83%	541.502	0,22
Teška mehanizacija	1.365.255	24,05%	143.487	0,11
Gorivo / l	3.853.295	67,88%	684.989	0,18
Ukupno prebačeno (t)	5.676.470	100,00%

I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E 57

S obzirom na ukupno prebačene tone robe u 2024., udio motornih goriva iznosio je 67,88% (u 2023.: 66,6%), dok je udio potrošnje električne energije iznosio 32,12% (2023.: 33,4%).

U 2024. godini strojevi lake i teške mehanizacije zajedno sa silosom i terminalom rasutih tereta prebacili su ukupno 5.676.470 tona robe. Od toga, 3.957.688 tona ili 69,72% odnosi se na komercijalne tone (u 2023.: 4.780.697 tona ili 70,4%), a 1.718.782 tona ili 30,28% na premještanje roba unutar luke, posebno rasutih tereta kao i dijela generalnih tereta (u 2023.: 2.012.924 tona ili 29,6%).

E1-7 – Projekti uklanjanja stakleničkih plinova i ublažavanja emisija stakleničkih plinova koji se financiraju ugljičnim kreditima

Luka Ploče d.d. trenutačno ne provodi projekte izravnog uklanjanja stakleničkih plinova niti koristi tehnologije trajnog skladištenja ugljika poput hvatanja i skladištenja CO₂. Također, u ovom trenutku ne koristi mehanizme tržišta ugljičnih kredita za financiranje aktivnosti vezanih uz ublažavanje emisija stakleničkih plinova. Sukladno tome, ne postoje projekti koji bi u ovom izvještajnom razdoblju bili obuhvaćeni ovom objavom. U slučaju razvoja novih aktivnosti koje uključuju upotrebu ugljičnih kredita ili mehanizama za kompenzaciju emisija, relevantne informacije bit će uključene u buduća izvješća.

E1-8 – Interno utvrđivanje cijene ugljika

Interno utvrđivanje cijene ugljika kao alat za upravljanje klimatskim rizicima i donošenje investicijskih odluka trenutno se ne primjenjuje u poslovanju Luke Ploče d.d. S obzirom na strukturu poslovnog modela i trenutačnu razinu regulatornih zahtjeva, nije uspostavljen sustav koji bi uključivao izračun ili simulaciju cijene ugljika u procjenama troškova, analiza rizika ili planiranju ulaganja. Društvo će i dalje pratiti razvoj nacionalnog i europskog zakonodavstva te preporuka u području internalizacije troška emisija i, ovisno o relevantnosti i potrebama poslovanja, razmotriti primjenu ovog mehanizma u budućnosti.

E1-9 – Očekivane financijske posljedice značajnih fizičkih i tranzicijskih rizika te potencijalnih prilika povezanih s klimom

Ne iskazuju se u ovom izvješću.

E1-6 – Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1, 2, 3 i ukupne emisije stakleničkih plinova

Opseg	Kategorije Opsega	Bazna godina Emisije (tCO2e)	Emisije (tCO2e) u	% ukupnog smanjenja emisija stakleničkih
		2022.	2024.	plinova
	Direktne emisije nepokretnih energetskih izvora	56,1	3,6	-93,6%
Opsega 1	Direktne emisije pokretnih energetskih izvora	2.173,40	2.115,4	-2,7%
	Direktne fugitivne poljoprivredne emisije	15,8	-58,2	-468,4%
Ukupno Opseg 1		2.245,40	2.060,8	-8,2%
Opsega 2	Indirektne emisije nastale korištenjem električne energije	873,8	893,3	2,2%
Ukupno Opseg 1 i 2		3.119,20	2.954,1	-5,3%
Opseg 3	Indirektne emisije nastale ulaznim tokom energije	424,7	168,3	-60,4%
	Ostale indirektne emisije	4,6	25,1	445,7%
Ukupno Opseg 3		429,4	193,40	-55,0%
Ukupne emisije Opsega 1, 2 i 3		3.548,60	3.147,50	-11,3%
	Broj zaposlenika	476	435	-8,6%
	Specifična emisija (tCO2e/zaposlenik)	7,5	7,2	-3,4%

Luka Ploče je u suradnji s Energetskim institutom Hrvoje Požar izradila Studiju analize ugljikova otiska za 2024. godinu. Inventar Izračunate su emisije stakleničkih plinova za 2024. za sljedeće grupe emisija:

• → izravne emisije nastale izgaranjem goriva u nepokretnim i pokretnim energetskim izvorima te emisije nastale zbog gubitaka radne tvari u rashladnim sustavima (Opseg 1) iznosile su 2.060,8 t CO2e ili 65,5% ukupnih emisija,
• → neizravne emisije koje nastaju izvan lokacija tvrtke, a povezane su s potrošnjom električne energije (Opseg 2) iznosile su 893,3 t CO2e ili 28,4% ukupnih emisija
• → emisije koje nastaju zbog aktivnosti manevriranja i sidrenja brodova u terminalima te prijevoza tereta kamionima unutar administrativnih granica Grupe Luka Ploče (Opseg 3) iznosile su 193,4 t Coe ili 6,1% ukupnih emisija.

U odnosu na baznu 2022. godinu kada je napravljen prvi inventar stakleničkih plinova, Luka Ploče smanjila je emisije stakleničkih plinova opsega 1 i 2 za 5,3%. Od toga, 8,2% odnosi se na opseg 1, dok su emisije Opsega 2 veće za 2,2%.

Uz ukupne emisije Luke Ploče, izračunate su specifične emisije stakleničkih plinova po zaposleniku koja je jedan od indikatora za postavljanje ciljeva smanjenja emisija Luke Ploče i praćenja napretka u ostvarenju postavljenih ciljeva

U 2024. specifična emisija po zaposleniku bila je 7,2 t CO2e što je za 20,6% manje u odnosu na baznu 2022. godinu.

Iz priloženih grafika na str. 56 ciljeva smanjenja emisije stakleničkih plinova s emisijama do 2050. te postignuti ciljevi do 2024. u odnosu na plan koji dalje slijedi prethodno napravljen scenarij klimatske neutralnosti, vidljivo je kako je Luka Ploče napravila značajne pomake u smanjenju svojih emisija te kako njihove trenutne emisije prate klimatski neutralan scenarij smanjenja ugljikovog otiska.

ESRS E2 Onečišćenje

Pozicija u lancu vrijednosti		ESRS 2 SBM-3 – poslovnim modelom	Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i		Horizont	E2-2 –	Mjere i resursi povezani s onečišćenjem
U LP	N		Značajni učinci, rizici i prilike	K	S	D Mjere
Onečišćenje
		Utjecaj Stvaran Pozitivan	Utjecaji Grupe koji se odnose Onečišćenje zraka, vode i tla primarno proizlaze iz poslovnih odnosa Luke Ploče i vrsta tereta te manipulacije tim teretom u samoj luci te su pri procjeni uzeti u obzir i utjecaji na bioraznolikost te kružni poslovni model. U obzir su uzeti rezultati procjene rizika vezanih uz onečišćenje, gdje su emisije sumporovih oksida i lebdećih čestica te emisija dušikovih oksida (NOx) ocijenjene kao veliki rizici, malo do umjereno vjerojatni u srednjem roku (1 – 5 godina) te vjerojatni u dugom roku (5 i više godina), koji se mogu negativno odraziti na poduzeće. Pod-teme: Onečišćenje živih organizama i prehrambenih resursa, Zabrinjavajuće tvari i posebno zabrinjavajuće tvari te Mikroplastika nisu ocijenjene kao značajne niti vjerojatne. Tim se utjecajima upravlja u skladu sa zakonskom regulativom. Također su razmotrene inicijative građana koje su tijekom proteklih godina u više navrata izražavale javnu zabrinutost zbog potencijalno štetnih posljedica onečišćenja zraka i vode, te su te teme iz tog aspekta materijalne. Zabrinjavajuće tvari vezane su uz sredstva koja se koriste u poslovnim procesima (održavanje, tretiranje ugljena specijalnim tekućinama i sl.) – s obzirom na količine tih koje se, ako i dospiju na tlo, akumuliraju putem sustava odvodnje oborinskih, odnosno površinskih voda na TRT-u koji sprječava izravno ispuštanje u more (voda se na odgovarajući način taloži i akumulira u retencijskom bazenu što omogućuje njeno korištenje za tehnološke potrebe). Kod ovih utjecaja je specifično da se preklapaju zone odgovornosti s Lučkom upravom Ploče te je, shodno tome, Luka Ploče d.d. u svoju Strategiju održivosti implementirala odgovarajuće ciljeve i mjere za njihovo postizanje.				Mjere za očuvanje zraka, vodnih i morskih resursa Ulaganja u najučinkovitija tehnička rješenja za sprječavanje i sanaciju utjecaja ugljene prašine na kvalitetu zraka i okoliš Uspostava bliske suradnje s Lučkom upravom Ploče i ostalim relevantnim institucijama na uspostavi automatskog sustava mjerenja lebdećih čestica na TRT-u i gradu Ploče te na mjestima najvećih emisija na području luke Intenzivirati suradnju s Lučkom upravom Ploče na rekonstrukciji sustava oborinskih voda u Staroj luci i povećanju mogućnosti korištenja reciklirane vode Suradnja s pogođenom zajednicom po pitanju utjecaja lučkih operacija na onečišćenje zraka i vodnih resursa

ESRS 2 Opće objave

Utjecaji Luke Ploče na onečišćenje zraka i vodnih resursa primarno proizlaze iz poslovnih odnosa i vrsta tereta te manipulacije tim teretima u samoj luci. Potencijalno najznačajniji negativan utjecaj na kvalitetu zraka proizlazi iz ugljene prašine koja se širi pod utjecajem vjetra, dok na stanje sedimenta i vodnih resursa potencijalno najveći utjecaj imaju brodovi koji pristaju u luci te duljina njihova zadržavanja.

Naš strateški cilj u nadolazećem razdoblju je kontinuirano ulagati dodatne napore u sprječavanje onečišćenja, kako u luci tako i duž cijelog lanca vrijednosti, uz istovremeni razvoj metodološkog okvira za sustavno praćenje tih aktivnosti.

ESRS 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika koje proizlaze iz onečišćenja

Kod analize utjecaja uzeti su u obzir i stavovi građana koje su tijekom 2023. godine izražavali javnu zabrinutost zbog sumnji u štetne posljedice onečišćenja zraka i vode u luci. Utjecaji vezani uz sprječavanje onečišćenja zraka ugljenom prašinom izravna su odgovornost Luke Ploče te se njima aktivno upravlja. Sustav odvodnje oborinskih, odnosno površinskih voda vezan je uz infrastrukturu koja je u nadležnosti Lučke uprave Ploče, kao davatelja koncesije. Uzimajući u obzir zabrinutost lokalne zajednice vezanu uz onečišćenje morskih resursa, podaci vezani uz ispuste oborinskih voda u vodna tijela bit će obuhvaćeni izvještajem, neovisno o tome što isti nisu u našoj nadležnost.

Naime, terminal rasutih tereta opremljen je suvremenim sustavom odvodnje oborinskih voda sa separatorima i recenzijskim bazenima, gdje se pročišćena voda na odgovarajući način akumulira, što omogućuje njeno korištenje za tehnološke potrebe ili se ispušta u okoliš u skladu s pozitivnim propisima. Potencijalno štetni utjecaji na okoliš proizlaze iz sustava odvodnje u staroj luci na obalama 3 i 5, na kojima pojedini ispusti nemaju separatore. Taj problem prepoznala je Lučka uprave Ploče koja je pokrenula aktivnosti za rekonstrukciju.

E2-1 – Politike povezane s onečišćenjem

Luka Ploče provodi mjere zaštite u skladu sa Zakonom o zaštiti zraka i mjerama iz studija utjecaja na okoliš. Utjecaj lučkih operacija na okoliš nadzire Lučka uprava Ploče koja, u suradnji s ovlaštenim institucijama, provodi godišnja ispitivanja kakvoće mora, kvalitete zraka i kvalitete otpadnih i industrijskih voda kao i stanje sedimenta morskog dna.

Odjel zaštite okoliša, koji je organizacijska jedinica Operativnotehničkog sektora, odgovoran je za provedbu mjera i aktivnosti u navedenim područjima i za svoj rad odgovara direktoru sektora koji izravno odgovara Upravi Društva. Procedure rada propisane su sustavom upravljanja kvalitetom prema normi ISO 9001:2015.

Kvaliteta zraka, vode i tla

E2-3 – Ciljne vrijednosti povezane s onečišćenjem

Vrijednosti kao i količine ispuštenih tvari definirane su vodopravnim dozvolama te odgovarajućom zakonskom regulativom i standardima. Utjecaje lučkih operacija na stanje okoliša prati Lučka uprava Ploče prema Programu praćenja stanja okoliša u sklopu kojeg se na godišnjoj razini prati kvaliteta mora, zraka i otpadnih voda.

E2-4 – Onečišćenje zraka, vode i tla

Kvaliteta zraka

Godišnje ispitivanje kvalitete zraka obavlja ovlaštena institucija koja je za potrebe praćenja kvalitete zraka u 2024. godini na području grada i luke postavila šest mjernih postaja (MP) prema zahtjevima Lučke uprave Ploče (MP: Komunalno poduzeće –

Izvor, Meteorološka postaja, Dom zdravlja, Pučko otvoreno učilištem, Terminal uz pistu te Stablina – Čeveljuša).

U ispitivanju kvalitete zraka korištene su referentne metode u u skladu su s Rješenjem Ministarstva gospodarstva i održivog razvoja (MGIOR) Klasa: UP/I-351-05/24-04/4; Ur.br: 517-04-2- 1-24-2, Zagreb 16. veljače 2024.

Rezultati mjerenja za razdoblje siječanj - prosinac 2024., dostupni u godišnjem izvještaju o ispitivanju kvalitete zraka na širem području luke i grada Ploče,2 pokazali su da je zrak na šest mjernih postaja za 2024. godinu s obzirom na ispitane parametre: količina UTT i sadržaj metala (Pb, Cd i Tl) u UTT- I. kategorije kvalitete, odnosno neznatno onečišćen zrak, jer su svi ispitani parametri na navedenih šest mjernih postaja niži od graničnih vrijednosti (GV), koje propisuje Uredba o razinama onečišćujućih tvari u zraku Prilog 1. Tablica E. (NN 77/20).

Ispitivanje kakvoće mora

Lučka uprava Ploče, u sklopu programa praćenja stanja okoliša, organizira i ispitivanje kakvoće mora. Ispitivanjem su obuhvaćeni fizikalno-kemijski pokazatelji, termohalina svojstva, otopljeni kisik i zasićenje kisikom, pH vrijednost, hranjive tvari, mikrobiološki pokazatelji, mineralna ulja, teški metali te policiklički aromatski ugljikovodici. Rezultati ispitivanja na terminalu rasutih tereta i kontejnerskom terminalu dostupni su na stranicama Lučke uprave Ploče www.ppa.hr/hr/ekologija/

Aktivnosti realizirane u izvještajnoj godini

Granične vrijednosti emisija otpadnih voda propisane su vodopravnom dozvolom, koju je Luka Ploče d.d. ishodila u studenome 2023. U svrhu usklađenja s vodnogospodarskim propisima i planovima, za lokacije Terminal rasutih tereta te Obala 3 i Obala 5, tijekom izvještajne godine izvršeno je sljedeće:

• → Lučka uprava Ploče dovršila je radove na ugradnji separatora ulja za pročišćivanje industrijskih otpadnih voda i oborinskih voda s manipulativnih površina na Obali 3 prije ispuštanja u vodno tijelo prijelaznih voda;
• → Ovisno o količini tereta, postavljaju se barijere između površine za odlaganje ugljena i kanala oborinske odvodnje na Obali5, kako bi se spriječilo rasipanje ugljena po manipulativnoj površini;

²2 https://www.ppa.hr/hr/wp-content/uploads/2025/03/Preliminarno-izvjesce-o-ispitivanju-kvalitete-zraka-na-sirem-podrucju-luke-i-grada-Ploca-sijecanj-prosinac-2024.pdf

→ Lučka uprava Ploče dovršila je radove kojima je sustav oborinske odvodnje s manipulativnih površina za istovar i skladištenje ugljena na Obali 5 izvedene kao zatvoreni sustav bez ispuštanja u Prazne bačve i spremnici s otpadnim uljima koji su smješteni kraj servisne radionice na terminalu rasutih tereta, postavljaju se na ankvane kako ne bi došlo do razlijevanja opasnih tvari po okolnom terenu

Napravljeno su dva ispitivanja sustava industrijskih otpadnih voda 8-satnim kompozitnim uzorkom za vrijeme tehnološkog procesa rasprskavanja vode po ugljenu na Obali 5 i na teretu starog željeza na Obali 3, te za vrijeme pranja strojeva u mehaničkoj radionici u korijenu Obale 5 putem ovlaštenog laboratorija. Popunjene tablice poslane su Hrvatskim vodama. Hrvatskim vodama dva puta godišnje dostavljaju se podaci o količinu ispuštene otpadne vode u prijemnik i u sustav javne odvodnje.

Mjere sprječavanja onečišćenja zraka

Stavljanjem u funkciju novog terminala za rasute terete u kolovozu 2020., utjecaj prašenja od rasutih tereta bitno je smanjen. Novi terminal nalazi se na nasutom terenu uz obalu kanala Vlaška, najudaljenijem od naseljenog područja, što gotovo u potpunosti eliminira mogućnost utjecaja prašenja na stanovnike Ploča pri ekstremno jakim i nepovoljnim vjetrovima.

Na terminalu je postavljen tračni prekrcajni sustav zatvorenog tipa, unutar kojeg se automatski aktivira ugrađeni sustav za prskanje sa 60 prskalica, kako bi se spriječilo otpuštanje spornih čestica iz tereta, a osigurano je i prikladnije skladištenje ugljena koji se raspoređuje na višestruko većim površinama. Time se ispunjavaju najviši ekološki standardi u rukovanju i skladištenju rasutih tereta. Infrastruktura novog terminala u potpunosti osigurava maksimalnu učinkovitost suvremene polimerske zaštite od prašenja rasutih tereta koja se trenutačno koristi, odnosno s kojom se polijeva uskladišteni ugljen.

I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E 61

Luka Ploče ima i mobilne prskalice koje su posebno angažirane na području stare luke. Također investira u nabavku strojeva i preparata za sprječavanje prašenja, a u svrhu prevencije onečišćenja zraka. Svakodnevno se koristi četka za čišćenje prometnica, uključujući utovarivač na koji je ugrađena te cisterna s traktorom za polijevanje uskladištenog ugljena s polimerskom emulzijom, koja stvara koru na ugljenu i prevenira prašenje. Godišnje se utroši oko 5.000 litara koncentrata emulzije za sprječavanje prašenja. U slučaju nepovoljnih vremenskih prilika, posebice jakog vjetra, Društvo je usvojilo praksu da se za to vrijeme obustavi pretovar, a u svrhu smanjenja mogućnosti prašenja.

Nastavljena je praksa svakodnevnog prskanja vagona koji otpremaju ugljen na terminalu rasutih tereta, kako bi se spriječilo prašenje ugljena i na taj način osigurao čišći zrak oko same luke. Vagoni se polijevaju kombinacijom vode i jedan posto Actipola, polimernog sredstva koje po površini ugljena napravi koru i na taj način sprječava dizanje čestica prašine u zrak. Isto sredstvo koristi se i u skladištima luke.

ESRS E3 Vodni i morski resursi

	Pozicija u lancu vrijednosti		ESRS 2 SBM-3 – poslovnim modelom	Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i	Horizont			E3-2 Mjere i resursi povezane s vodnim i morskim resursima
U	LP	N	Značajni učinci, rizici i prilike		K	S	D	Mjere
Voda i morski resursi
			Utjecaj Stvaran Pozitivan	Utjecaj na potrošnju i način korištenja vode proizlazi iz ovisnosti poslovnih procesa o vodi za polijevanje ugljena radi sprječavanja prašenja, dok su ispuštanja u more primarno vezana uz sustav odvodnje površinskih voda. Radi se o infrastrukturnom problemu koji zahtjeva rekonstrukciju postojećeg sustava na svim terminalima, izuzev TRT-a. Ovaj utjecaj nije u nadležnosti Luke Ploče d.d., već je za isti nadležna Lučka uprava Ploče. Neovisno o tome, Luka Ploče d.d. će ga uvrstiti u svoj izvještaj. Ostali čimbenici koji mogu utjecati na onečišćenje mora vezani su uz manipulaciju rasutih tereta, odnosno čišćenje ostataka s brodova nakon iskrcaja. Ovaj dio je reguliran I obvezujući za sve brodare. Utjecaj Luke Ploče vezan je eventualno uz pojačan sustav kontrola.				→ Postupanje u skladu s vodopravnom dozvolom → Intenzivirati suradnju na rekonstrukciji sustava oborinskih voda i povećanja mogućnosti korištenja tehnološke vode

Luke Ploče za svoje poslovne aktivnosti primarno koristi vodu iz javnog vodovoda te u manjem dijelu tehnološku vodu. Voda se u najvećoj mjeri koristi za polijevanje rasutih tereta, pretežito ugljena, te otvorenih skladišta kao i prometnica s ciljem sprječavanja prašenja.

Ovisno društvo Pomorski Servis dodatno osigurava opskrbu brodova pitkom vodom putem priključka na lučku hidrantsku mrežu.

IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s vodnim i morskim resursima

Procjena utjecaja, rizika i prilika obuhvatila je poslovne aktivnosti Luke Ploče na lučkom području te aktivnosti koje proizlaze iz poslovnih odnosa (opskrba brodova pitkom vodom). Više o samom procesu dubinske analize možete pročitati na stranici 8.

S obzirom na ovisnost lučkih operacija o dostupnosti vode, potrošnja i način korištenja vode ocijenjeni su značajnim utjecajima. S obzirom na visoke ocjene upravljanja ti se utjecaji ne odražavaju negativno na vodne i morske resurse. Eksterni dionici su također ocijenili značajnim kontrolu ispuštanja u vodna tijela i more. Ova pod-tema vezana je uz sustav oborinskih voda koji su opisani u nastavku.

E3-1 – Politike za vodne i morske resurse

Poslovni procesi usklađeni su s regulatornim zakonodavstvom i primarno su usmjereni na sprječavanje i smanjenje onečišćenja morske vode koje je posljedica poslovnih aktivnosti.

Utjecaj lučkih operacija na okoliš nadzire Lučka uprava Ploče koja prema Programu praćenja stanja okoliša i u suradnji s ovlaštenom institucijom, među ostalim, provodi godišnja ispitivanja kakvoće mora, kvalitete otpadnih i industrijskih voda kao i stanje sedimenta morskog dna.

Značajnu ulogu u tomu ima sustav odvodnje površinskih voda na terminalu rasutih tereta (TRT) i sustav odvodnje u Staroj luci.

Sustav oborinskih voda na TRT-u

Sustav odvodnje površinskih voda na terminalu rasutih tereta (TRT) podijeljen jena odvodnju s kopnenih prometnih površina

i površina na kojima se skladišti rasuti teret, te odvodnju s pristana.

U sustavu odvodnje s kopnenih prometnih površina i površina na kojima se skladišti rasuti teret, oborinska voda skuplja se sustavom cestovnih slivnika i kanala pokrivenih linijskim rešetkama te se zacijevljenom kanalizacijom odvodi u rezervoar požarne i tehnološke vode.

Glavnina vode u oborinski sustav dolazi uslijed kiše, ali i prskanja rasutog tereta. Voda se na odgovarajući način taloži i akumulira u retencijskom bazenu što omogućuje njeno korištenje za tehnološke potrebe.

Za crpljenje vode pristigle iz sustava oborinske odvodnje prema rezervoaru požarne i tehnološke vode postavljena je crpna stanica CS-2 koja se također koristi za prebacivanje vode iz sustava oborinske odvodnje niže razine u retencijski bazen. Za potrebe korištenja vode iz retencijskog bazena u tehnološke svrhe izgrađena je crpna stanica CS-1, u kojoj su smještene četiri četverostupanjske crpke za dostavu tehnološke vode iz bazena u prstenasti sustav prskalica.

Ugrađena su tri separatora ulja za pročišćavanje oborinske vode s površina na kojima se očekuje mogućnost znatnijeg zagađivanja vode naftnim derivatima ili uljem iz vozila koja će se kretati unutar luke:

Preljevna građevina je predviđena za odvodnju prekomjerne količine oborinske vode u slučaju maksimalne ispunjenosti rezervoara tehnološke i protupožarne vode.

Zbog značajne količine maksimalne količine vode, u njoj su predviđene betonske kaskade za smanjenje visine slobodnog pada preljevne vode.

Uz prethodno navedene separatore i taložnike oborinski kanali i retencijski kanal konstantno se čiste i održavaju.

Odvodnja na pristanu predviđena je nagibom na jednu stranu pristana, dok su na kraju kanali za prikupljanje oborinsku vode. Cijevni kanali s pristana povezani su s oborinskim sustavom odvodnje. Kanali se također konstantno čiste i održavaju.

Sustav oborinskih voda Stara luka

Gotovo kompletan sustav odvodnje oborinskih voda na području Stare luke riješen je mrežom kolektora. Obale imaju svoje kanale i ispuste kojima uglavnom prethode separatori masti i ulja. Putnička obala ima kanal odvodnje koji se nakon separatora spaja na ispust smješten između Putničke i Kružne obale.

Tijekom 2024. izvršeni su radovi na sustavu oborinske odvodnje s manipulativnih površina za istovar i skladištenje ugljena na obali 5 koji je sada izveden kao sustav bez ispuštanja u more.

E3-3 – Ciljne vrijednosti povezane s vodnim i morskim resursima

Ciljne vrijednosti definirane su odgovarajućom zakonskom regulativom i standardima. Vezane su uz odgovorno upravljanje učincima, rizicima i prilikama koji se odnose na morske resurse, uključujući prirodu te ciljne vrijednosti povezane s onečišćenjem (vidjeti str. 60).

E3-4 – Potrošnja vode

U 2024. Luka Ploče ukupno je utrošila 156.418 m3 vode (2023.: 144.577 m3). Od toga, 150.718 m3 vode ili 96,3% iz sustava javne vodoopskrbe te oko 5.700 m3 ili 3,7% tehnološke vode. Za polijevanje ugljena i starog željeza s ciljem sprječavanja prašenja korištena je tehnološka voda te više od 80% vode iz sustava javne vodoopskrbe. Intenzitet potrošnje vode za polijevanje ugljena ovisi o mjesečnom prometu ugljena, vremenskim uvjetima, vjetru i dinamici otpreme ugljena. U 2024. najveći intenzitet potrošnje vode bio je tijekom ljetnih mjeseci, odnosno od lipnja do kolovoza.

E3-5 – Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s vodnim i morskim resursima

Ne iskazuju se u ovom izvješću.

ESRS E4 Bioraznolikost i ekosustavi

	Pozicija u lancu vrijednosti		ESRS 2 SBM-3 – poslovnim modelom	Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i		Horizont		E4-2 Mjere i resursi povezane s bioraznolikosti
U	LP	N		Značajni učinci, rizici i prilike	K	S	D	Mjere
Pokretači utjecaja na gubitak bioraznolikosti: Invazivne strane vrste
			Utjecaji Neutralan Potencijalan Nije materijalan	Potencijalni negativni utjecaji na bioraznolikost imaju brodovi koji pristaju u luku u vidu dolaska invazivnih stranih vrsta na trupu broda do onečišćenja kao posljedica nepoštivanja zakonske regulative. Iako je ovo područje regulirano strogim međunarodnim zakonima, prema mišljenju građana nedovoljno je kontrolirano te svakako postoji prostor za inicijative koje će, među ostalim, rezultirati boljom informiranošću građana. Nadležnost za kontrolu i upravljanje ovim utjecajima je u ingerenciji Lučke uprave Ploče, te shodno navedenome, ovaj čimbenik nije značajan, odnosno nije materijalan.				→ Uspostava suradnje sa znanstvenom ustanovama na temu zašite mora i utjecaja na onečišćenje koji imaju brodovi koji dolaze u luku → S obzirom na potencijalno negativan utjecaj podvodne buke koja dolazi s brodova, daljnjim ulaganjima u digitalizaciju te strojeve i mehanizaciju poboljšat će se organizacija rada što bi se trebalo odraziti i na brzinu lučkih operacija te vrijeme zadržavanja brodova u luci. → Kontinuirano obnavljanje zelenog pojasa na TRT-u

ESRS 2 Opće objave

Utjecaji na bioraznolikost i ekosustave proizlaze iz poslovnih odnosa, odnosno naše temeljne djelatnosti – manipulacija i skladištenje tereta s brodova na lučkom području Ploče i Metković.

Ovo područje je strogo zakonski regulirano i odnosi se na sve sudionike u tim procesima. Za upravljanje i kontrolu nadležna je Lučka uprava Ploče.

IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s bioraznolikošću i ekosustavima

Proces dubinske analize obuhvatio je pod-teme vezane uz invazivne strane vrste, onečišćenje i opasnost od izumiranja autohtonih vrsta, prenamjene zemljišta, degradacije zemljišta zbog zatvaranje tla te ovisnost o uslugama ekosustava.

Potencijalni negativni utjecaji na bioraznolikost imaju brodovi koji pristaju u luku u vidu dolaska invazivnih stranih vrsta na trupu broda do onečišćenja kao posljedica nepoštivanja zakonske regulative.

Ovo područje regulirano je strogim međunarodnim zakonima, te je s obzirom na utjecaj upravljanja koji nije u ingerenciji Luke Ploče ova pod-tema nije ocijenjena značajnom.

Prepoznati utjecaji usko su povezani s našim utjecajima vezanim uz ESRS E2 Onečišćenje te ESRS E3 Vodni i morski resurse. Buka se također smatra značajnim problemom za lučki sektor, te uključuje okolnu i podvodnu buku.

E4-2 – Politike za bioraznolikost i ekosustave

Luka Ploče provodi mjere zaštite u skladu sa Zakonom o zaštiti okoliša i mjerama iz Studije utjecaja na okoliš terminala za rasute terete i kontejnerskog terminala u luci Ploče. U skladu sa zakonskom regulativom, prije infrastrukturnih zahvata izrađuju se studije, odnosno elaborati zaštite okoliša. Utjecaje na okoliš nadzire Lučka uprava Ploče koja, u suradnji s relevantnim institucijama, provodi godišnja ispitivanja kakvoće mora te kvalitete otpadnih i industrijskih voda kao i stanje sedimenta morskog dna. U provedbi mjera te upravljanju utjecaja bitnu ulogu imat Odbor za ESG koji je ustrojen u 2024. godini odlukom Uprave Društva, te će se efekti upravljanja moći prezentirati u sljedećim izvještajnim razdobljima.

ESRS E5 Korištenje resursa i kružna ekonomija

	Pozicija u lancu vrijednosti		ESRS 2 SBM-3 – poslovnim modelom	Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i	Horizont			E5-2 – Mjere i resursi povezani s kružnim gospodarstvom
U	LP	N		Značajni učinci, rizici i prilike	K	S	D	Mjere
	Otpad
			Utjecaji Neutralan Potencijalan	Tokovi otpada analizirani su s obzirom na izvor. Razlikuje se otpad iz poslovnih aktivnosti same luke (primarno održavanje te djelatnosti deratizacije), otpad preuzet s brodova temeljem zakonske regulative te ostatni otpad rasutih tereta koji se skladišti na prostoru luke. Naš utjecaj proteže se na upravljanje tokovima otpada, što je zakonski regulirano područje, te osiguranje infrastrukture za preuzimanje otpada s brodova u frakcijama te pravilno skladištenje otpada do njegove predaje na daljnje postupanje ovlaštenim sakupljačima. Priljevi resursa obuhvaćaju nabavu strojeva i mehanizacije te sirovina i materijala za njihovo održavanje čime se, među ostalim, osigurava njihova ispravnost kao i produljeno trajanje.				→ Ugraditi kriterije održivosti u procedure nabave roba, koji slijedi hijerarhiju gospodarenja → Unaprjeđenje procesa upravljanja tokova otpada → Osigurati odgovarajuće lučke prihvatne objekte za preuzimanje/ispuštanje ostalih frakcija otpada s brodova (npr. otpadna ulja)

ESRS 2 Opće objave

Lučki otpad prioritetno je pitanje pomorskih luka, pa tako i Luke Ploče. Pitanje otpada u Luci Ploče obuhvaća otpad koji nastaje iz lučkih aktivnosti i otpad s brodova kojeg su svi brodovi u pomorskom prometu dužni ostavljati u luci priveza. Prihvat otpada s brodova reguliran je Direktivom o lučkim prihvatnim objektima (PRF), koja zahtijeva da svi brodovi plaćaju fiksnu naknadu lukama, bez obzira na otpad koji stvaraju u sustavu.

Poslovne aktivnosti usklađene su s regulatornim zakonodavstvom te se u skladu s hijerarhijom otpada vodi briga o korištenju, ponovnoj upotrebi i recikliranju otpada, kao i korištenju sirovina i materijala manje štetnih za okoliš.

ESRS-om 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom

Više o ovom postupku možete pročitati na str. 8.

E5-1 – Politike povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom

Prihvat otpada s brodova reguliran je Direktivom o lučkim prihvatnim objektima (PRF), koja zahtijeva da svi brodovi plaćaju fiksnu naknadu lukama, bez obzira na otpad koji stvaraju u sustavu.

Postupanje s otpadom iz lučkih operacija propisano je Zakonom o gospodarenju otpadom i pripadajućim pravilnicima te internim politikama kojima se osigurava infrastruktura za odvojeno odlaganje otpada na mjestu nastanku.

Interni sustav upravljanja usklađen je sa Zakonom o gospodarenju otpadom. Za provedbu mjera i aktivnosti u području gospodarenja otpadom nadležan je Odjel zaštite okoliša, koji podatke o nastanku otpada unosi u Registar onečišćenja okoliša.

E5-3 – Ciljne vrijednosti povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom

Tema korištenja resursa i kružnog gospodarstva nije procijenjena kao materijalna u skladu s ESRS E5. Unatoč tome, Grupa prati relevantne podatke o korištenju resursa i tokovima otpada te planira daljnje unaprjeđenje metodologije praćenja i izvještavanja. U strateškim dokumentima, uključujući Strategiju održivog razvoja do 2030. godine, usvojeno je opredjeljenje za uspostavu kružnog poslovnog modela, unaprjeđenje sustava gospodarenja otpadom i optimizaciju potrošnje resursa.

E5-4 – Priljevi resursa

Tema priljeva resursa, uključujući podatke o ulaznim materijalima, vodama i energentima, nije procijenjena kao materijalna u skladu sa standardom ESRS E5. Međutim, Grupa kontinuirano prikuplja podatke o korištenju ključnih resursa, uključujući potrošnju sirovina i materijala za održavanje ključne infrastrukture, pretežito strojeva i

I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E 65

mehanizacije pomoćnih materijala, kao dio internih procesa upravljanja energijom, vodom i otpadom. Prikupljeni podaci koriste se za unaprjeđenje energetske učinkovitosti i smanjenje operativnih troškova.

Dodatno, kroz provedbu Strategije održivog razvoja do 2030. godine, Grupa je usvojila opredjeljenje za optimizaciju potrošnje resursa te smanjenje ovisnosti o neobnovljivim izvorima, osobito kroz ulaganja u obnovljive izvore energije i energetsku učinkovitost infrastrukture.

Vezano uz održavanje, najznačajniji priljevi resursa odnose se na motorna ulja i maziva te tekućinu za smanjenje emisija štetnih dušikovih oksida (NOx) kojih je ukupno utrošeno 21.128 litara. Kvantitativni podaci prikazani su u tablici u nastavku.

	2022	2023	I-IX.2024
Motorna ulja	23.302	18.088	11.823
Maziva	8.599	4.223	4.618
Tekućina za smanjenje emisije štetnih dušikovih oksida (NOx)	3.232	4.057	4.688
Ukupno (litara)	35.133	26.367	21.128

E5-5 – Odljev resursa

Otpad s brodova

Za preuzimanje komunalnog otpada s brodova u Luci Ploče ovlašten je Pomorski servis d.o.o. Od 2022. godine otpad se prikuplja po frakcijama (miješani, plastika, papir, staklo i metalna ambalaža). Prikupljeni otpad se dokumentira na međunarodnim MARPOL obrascima koji se predaju Lučkoj kapetaniji.

Vrsta otpada	2022.	2023.	2024.	Promjena
Količine otpada preuzetog s brodova (u tonama)
Miješani komunalni otpad	102,705	602,4	889,3	47,63%
Papir	3,06	52,8	44,6	-15,63%
Plastika	0,455	96,8	96,3	-0,57%
Ukupno	106,22	752	1030,1	36,98%

Tijekom 2024. ukupno je s brodova preuzeto i predano dalje ovlaštenim tvrtkama 1.030,1 tona otpada. Od toga, 889,3 tone miješanog komunalnog otpada, 44,6 tona papirnog otpada te 96,3 tone plastičnog otpada. Najveća promjena količina zabilježena je kod preuzetog miješanog komunalnog otpada kojeg je 47,6 % više u odnosu na 2023. godinu.

Proizvodni otpad

Najviše otpada iz poslovniih aktivnosti u Grupi generira Luka Ploče. Radi se isključivo proizvodnom otpadu koji se privremeno skladišti i predaje na zbrinjavanje ovlaštenim tvrtkama.

Luka Šped iz poslovnih aktivnosti odvojeno sakuplja otpadni papir kojeg je u 2024. bilo oko 1,235 tone (1,3 tone u 2023.) i koji predaje ovlaštenoj tvrtki na daljnju obradu.

Otpad od usluga deratizacije, dezinsekcije, dezinfekcije i dezodoracije, koje pruža Pomorski servis, pretežito se odnosi

Postupanje s proizvodnim otpadom u Grupi Luka Ploče

na onečišćenu plastičnu ambalažu i otpad životinjskog podrijetla koji se predaje na spaljivanje (energetsku oporabu).

Pločanska plovidba poslovne aktivnosti realizira kroz Sektor za nautiku i Sektor za ugostiteljstvo koji u sklopu pružanja usluga generiraju značajne količine miješanog komunalnog otpada, otpadnog papira i otpadnih ulja koji se odvaja na mjestu nastanka.

Ostali otpad u pravilu nastaje tijekom održavanja brodica i strojeva ili uslijed rashodovanja.

U 2024. u Grupi je ukupno proizvedeno 28,92 tona otpada.

E5-6 – Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom

Ne iskazuju se u ovom izvješću.

Vrsta otpada	Luka Ploče	Luka Šped	Pomorski servis	Pločanska plovidba	Grupa 2024.	Grupa 2023.	Stopa promjene
Otpad namijenjen za postupak oporabe u 2024. (u tonama)
Neopasan otpad	/	1,235	78,595	/	79,83	68,686	16,22%
Neopasan otpad - energetska oporaba	/	/	/	/	/	2,079	-100,00%
Opasan otpad	0,92	/	/	/	0,92	1,965	-53,18%
Opasan otpad - energetska oporaba	9,41	/	0,06	0,27	9,74	31,545	-69,12%
Ukupno	10,33	1,235	78,655	0,27	90,49	104,275	-13,22%
Otpad preusmjeren na zbrinjavanje u 2024. (u tonama)
Neopasan otpad	/	/	/	/	/	/	/
Opasan otpad	2,441	/	/	/	2,441	9,434	-74,13%
Ukupno	2,441	/	/	/	2,441	9,434	-74,13%
Neopasan otpad - ukupno	/	1,235	78,595	/	79,83	70,765	12,81%
Opasan otpad - ukupno	12,771	/	0,06	0,27	13,101	42,944	-69,49%
Ukupno sav otpad	12,771	1,235	78,655	0,270	92,931	113,709	-18,27%

ZAKLJUČNE INFORMACIJE

Izvješće o održivosti Grupe Luka Ploče pripremljeno je u skladu s Direktivom o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD) i zahtjevima Europskih standarda izvještavanja o održivosti (ESRS). Obuhvaća poslovnu 2024. godinu te Luku Ploče d.d. i povezana društva: Luka Šped d.o.o., Pomorski servis d.o.o., Pločanska plovidba d.o.o. i New concrete technologies d.o.o.

Inicijalna procjena materijalnih utjecaja duž lanca vrijednosti, uključujući utjecaje, rizike i prilike koji proizlaze iz poslovnih odnosa, napravljena je u sklopu izrade Strategije održivosti Luke Ploče za razdoblje od 2024. do 2030. U sklopu izrade ovog izvješća, prethodno identificirani materijalni utjecaji, rizici i prilike sagledani su u kontekstu novih globalnih izazova, budući da isti značajno utječu na poslovanje Grupe. U skladu s rezultatima inicijalne analize, nisu utvrđene značajne promjene u identificiranim čimbenicima održivosti obuhvaćenih izvješćem o održivosti za 2023. godinu. Predmetno izvješće također je pripremljeno prema zahtjevima ESRS-a te su podaci usporedivi s izvješćem o održivosti za 2024. godinu.

Izazovi u pripremi ovog izvješća prvenstveno se odnose na metodologiju prikupljanja podataka o okolišnim čimbenicima poslovanja na konsolidiranoj osnovi. Jedan od razloga je izrazita fluktuacija zaposlenih sa specifičnim stručnim znanjima tijekom 2024. godine, zbog čega su neki procesi bili usporeni.

U pogledu upravljanja učincima poslovanja na ESG čimbenike, ostvareni su sljedeći pozitivni pomaci:

• S radom je započeo Odbor za ESG (imenovan u 2023.) te su definirane jasne uloge i zaduženja vezana za upravljanje i izvještavanje o okolišnim, društvenim i upravljačkim pitanjima održivosti.
• Ojačani su kapaciteti najviših upravljačkih tijela za upravljanje materijalnim utjecajima, rizicima i prilikama održivosti i definiranje uloga.
• Započete su aktivnosti na oblikovanju metodologije (pragova materijalnosti) za (postupnu) procjenu financijskih posljedica materijalnih pitanja održivost.
• → Usvojena je nova Politika primitaka za razdoblje 2024.–2027. kojom se dodatno unapređuje transparentnost i odgovornost u određivanju primitaka članova Uprave. Politika predviđa mogućnost uključivanja nefinancijskih ciljeva, uključujući ciljeve održivosti, u varijabilni dio primitaka.

U upravljanju okolišnim čimbenicima poslovanja najznačajniji napredak ostvaren je u smanjenju emisija CO2.

Prema podacima iz Studije analize ugljikova otiska za 2024. godinu, u odnosu na baznu 2022. godinu kada je napravljen prvi inventar stakleničkih plinova, Luka Ploče smanjila je emisije stakleničkih plinova opsega 1 i 2 za 5,3%. Od toga, 8,2% odnosi se na opseg 1, dok su emisije opsega 2 veće za 2,2%.

Ovi podaci utemeljeni su na studijama analize ugljikova otiska za 2022. i 2024. godinu, koje su izradili stručni konzultanti, čime je osiguran znanstveni pristup i usporedivost podataka.

Iz grafičkog prikaza ciljeva smanjenja emisije stakleničkih plinova do 2050. te postignutih ciljeva do 2024. u odnosu na plan koji dalje slijedi prethodno napravljen scenarij klimatske neutralnosti (str. 56), vidljivo je kako je Luka Ploče napravila značajne pomake u smanjenju svojih emisija te kako njihove trenutne emisije prate klimatski neutralan scenarij smanjenja ugljikovog otiska.

U upravljanju društvenim čimbenicima Luka Ploče je nastavila primjenjivati poslovne prakse iz prethodnih godina, koje uključuju poštivanje ljudskih i radnih prava, nediskriminaciju, ravnopravnost te ostala načela UN-a. Vezano uz vlastitu radnu snagu, materijalna prava, načela i standardi definirani su Kolektivnim ugovorom za radnike Luke Ploče d.d. i tu nije bilo promjena u 2024. godini.

Prosječna bruto plaća zaposlenih u Grupi (bez višeg menadžmenta) u 2024. godini iznosila je 1.524 eura, što je 10,24 % više u odnosu na 2023. godinu, kada je iznosila 1.382 eura. Međutim, prosječne bruto plaće u Grupi niže su od državnog prosjeka, što može biti jedan od razloga pojačane fluktuacija zaposlenih koja je u 2024. iznosila 9,63% (2023: 8,86%), uz stopu novog zapošljavanja od samo 2,75% (2023.: 13,92%).

Najveći pozitivan pomak postignut je u suradnji s lokalnom zajednicom i to kroz potporu projektima od šireg društvenog interesa. Dovršen je donacijski natječaj - Ploče i luka ZAjedno – za ljepši grad i bolji grad, putem kojeg je osigurano financiranje 16 projekata u iznosu od 181.975,00 eura. Uz navedeno, nastavljena je podrška i ostalim projektima u zajednici koje Luka Ploče tradicionalno podupire putem donacija i sponzorstava.

I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E 67

PRILOZI

Prilog 1: Izvještaj o poslovanju u sektoru fosilnih goriva

Temeljem ugovora o koncesiji sklopljenim s Lučkom upravom Ploče, kao davateljem koncesije, Luka Ploče d.d. (dalje u tekstu: Društvo) ovlaštenik je koncesije na dijelu lučkog bazena luke Ploče i bazena luke Metković, gdje je korisnicima luke ovlaštena pružati sljedeće osnovne lučke usluge: ukrcaj, iskrcaj, prekrcaj i skladištenje robe.

Također, temeljem ugovora o koncesiji Društvo obavlja i ostale sporedne lučke usluge (npr. opskrba brodova, pružanje usluga putnicima, servisi lučke mehanizacije i ostale servisne usluge, poslovi zastupanja u carinskom postupku, poslovi kakvoće robe).

Društvo u velikoj mjeri ostvaruje prihode od usluga ukrcaja, iskrcaja, prekrcaja i skladištenja fosilnih goriva (definirana u članku 2., točki (62), Uredbe (EU) 2018/1999 Europskog parlamenta i Vijeća) te se u cilju razumijevanja učinka Luke Ploče na pitanja održivosti u nastavku daje izjava o izloženosti Luke Ploče aktivnostima povezanim s ugljenom.

Na lučkom području luke Ploče, Društvo je ovlaštenik prvenstvene koncesije za lučke usluge manipulacije prekrcaja i skladištenja tereta, a koje uključuju prekrcaje brodova, vagona i kamiona kao i skladištenje tereta.

U 2024. godini Društvo je na području koncesije ostvarila 3.957.688,013 tona ukupnog prometa, od čega se 1.671.077 tona ili 42% odnosi na ugljen.

S obzirom na strukturu tereta, manipulacija rasutim teretom na otvorenom prepoznata je kao najizraženiji ekološki rizik kojim Društvo aktivno upravlja. Navedeno se primarno odnosi na ugljenu prašina koja je izraženija prilikom manipulacije te predstavlja potencijalni negativni utjecaj na kvalitetu zraka na području lokalne zajednice.

Društvo je u 2020. godini dovršilo izgradnju novog terminala rasutih tereta na rubnom dijelu luke, najudaljenijem od grada Ploče, čime se jamči u potpunosti zanemariv utjecaj na urbanu zonu u ekološkom smislu.

Društvo kontinuirano provodi zaštitne mjere kao što je polijevanje tereta vodom, polijevanje tereta specijaliziranom otopinom za stvaranje vanjske kore, čišćenje prometnica i lagerskih prostora specijaliziranom četkom na utovarivaču te polijevanje prometnica za što se u najvećoj mogućoj mjeri koristi reciklirana voda. Navedene aktivnosti provode se kontinuirano, što je razvidno i iz količine utrošene vode koja je u 2024. godini za 8,2% veća u odnosu na prethodnu godinu. U slučaju nepovoljnih vremenskih prilika, posebice jakog vjetra, Društvo je usvojilo praksu da se za to vrijeme obustavi pretovar, a u svrhu smanjenja mogućnosti prašenja.

Od zadnjeg kvartala 2023. godine Društvo je uvelo praksu prskanja rasutog tereta u vagonima vodenom disperzijom polimera "ACTIPOL AD 50019″ koja služi za stvaranje tvrdog pokrova na površini tereta te sprječava emisiju tereta u atmosferu. Napominjemo da Luka Ploče d.d. nema izravnu nadležnost na organizaciji i reguliranju prijevoza ugljena željeznicom. S obzirom na to da se ugljen prevozi u otvorenim vagonima, Luka Ploče d.d. dobrovoljno je uvela ovu praksu, s ciljem utjecaja na smanjenje prašenja tijekom transporta ugljena željeznicom duž cijele trase kretanja do odredišta.

Društvo ni u kojem obliku ne koristi navedeni ugljen kao izvor energije za potrebe svojih operacija, niti ima značajan utjecaj na obujam i vrste tereta koji prolaze kroz luku.

Ploče, srpanj 2025. godine

Prilog 2: Izvještaj o EU taksonomiji

Udio prihoda od proizvoda ili usluga povezanih s ekonomskim djelatnostima usklađenima s taksonomijom – objava za 2024. godinu

				Kriterij značajnog doprinosa				DNSH kriteriji ('ne nanosi bitnu štetu')
EKONOMSKE DJELATNOSTI (1)	NACE klasifikacija (2)	Apsolutni prihodi (3)	Udio prihoda (4)	Ublažavanje klimatskih promjena (5)*	Prilagodba na klimatske promjene (6)	resursi Voda i morski (7)	Onečišćenje (8)	Kružno gospodarstvo (9)	Bioraznolikost (10)	Ublažavanje klimatskih promjena (11)	Prilagodba klimatskim promjenama (12)	resursi Voda i morski (13)	Onečišćenje (14)	Kružno gospodarstvo (15)	Bioraznolikost (16)	malne zaštitne mjere (17) Mini	Udio kapitalnih rashoda usklađen s taksonomijom, godina N (18)**	Udio kapitalnih rashoda usklađen s taksonomijom, godina N*1 (19)	Kategorija (omogućujuća djelatnost) (20)	Kategorija (prijelazna djelatnost) (21)
		EUR	%	%	%	%	%	%	%	Da/Ne	Da/Ne	Da/Ne	Da/Ne	Da/Ne	Da/Ne	Da/Ne	%	%	O	P
A. TAKSONOMIJA-PRIHVATLJIVE DJELATNOSTI
A.1. Ekološki održive aktivnosti (usklađene s taksonomijom)
Prekrcaj tereta	52.24	30.814.157,00	31,65%														0%
Ostali prihodi		229.034,00	0,24%														0%
Prihodi od taksonomski prihvatljivih djelatnosti (A.1.)		31.043.191,00	31,89%							Da	Da	Da	Da	Da	Da	Da
A.2. Ekološki održive aktivnosti (koje nisu usklađene s taksonomijom)		0,00
Prihodi od taksonomski prihvatljivih gospodarskih djelatnosti koje nisu usklađene s Uredbom o taksonomiji (A.2.)
Ukupno (A.1.+A.2.)		31.043.191,00
B. TAKSONOMSKI NEPRIHVATLJIVE DJELATNOSTI
Prihodi od taksonomski neprihvatljivih djelatnosti (B)		66.304.373,00	68,11%
Ukupno (A+B)		97.347.564,00	100%

Udio operativnih rashoda za proizvode ili usluge povezane s ekonomskim djelatnostima usklađenima s taksonomijom – objava za 2024. godinu

					Kriterij značajnog doprinosa						DNSH kriteriji ('ne nanosi bitnu štetu')
EKONOMSKE DJELATNOSTI (1)	NACE klasifikacija (2)	Apsolutni prihodi (3)	Udio prihoda (4)	Ublažavanje klimatskih promjena (5)*	Prilagodba na klimatske promjene (6)	Voda i morski resursi (7)	Onečišćenje (8)	Kružno gospodarstvo (9)	Bioraznolikost (10)	Ublažavanje klimatskih promjena (11)	Prilagodba klimatskim promjenama (12)	Voda i morski resursi (13)	Onečišćenje (14)	Kružno gospodarstvo (15)	Bioraznolikost (16)	malne zaštitne mjere (17) Mini	Udio kapitalnih rashoda usklađen s taksonomijom, godina N (18)**	Udio kapitalnih rashoda usklađen s taksonomijom, godina N*1 (19)	Kategorija (omogućujuća djelatnost) (20)	Kategorija (prijelazna djelatnost) (21)
		EUR	%	%	%	%	%	%	%	Da/Ne	Da/Ne	Da/Ne	Da/Ne	Da/Ne	Da/Ne	Da/Ne	%	%	O	P
A. TAKSONOMIJA-PRIHVATLJIVE DJELATNOSTI
A.1. Ekološki održive aktivnosti (usklađene s taksonomijom)
Prekrcaj tereta	52.24	25.114.145,00	28,06%														0%
Ostali prihodi																	0%
OpEx taksonomski prihvatljivih djelatnosti (A1)		25.114.145,00	28,06%							Da	Da	Da	Da	Da	Da	Da
A.2. Ekološki održive aktivnosti (koje nisu usklađene s taksonomijom)		0,00
OpEx od taksonomski prihvatljivih gospodarskih djelatnosti koje nisu usklađene s Uredbom o taksonomiji (A.2.)
Ukupno (A.1.+A.2.)		25.114.145,00	28,06%
B. TAKSONOMSKI NEPRIHVATLJIVE DJELATNOSTI
OpEx taksonomski neprihvatljivih djelatnosti (B)		64.402.324,00	71,94%
Ukupno (A+B)		89.516.469,00	100%

Prilog 3: Projekti sufinancirani putem donacijskog natječaja "Ploče i luka ZAjedno – za ljepši grad i bolji grad"

Prijavitelj	Naziv projekta	Opis realizacije projekta
Dječji vrtić Ploče	Provedba programa "Volim se gibat, gibat!"	Donacijom su osigurani klimatizacijski uređaji za zajedničke prostorije, podne puzzle (tatami podloge) te antigym podest s tunelom i košem za djecu. Time je unaprijeđen boravak djece u zatvorenom prostoru u uvjetima nepovoljnih vremenskih prilika.
Udruga "Leptirići" Ploče	Donacija za kupnju kombi vozila	Riječ je o kombi vozilu opremljenom posebnom rampom za osobe s invaliditetom, čime je omogućeno da svi članovi, a posebno oni s motoričkim poteškoćama lakše sudjeluju u aktivnostima svakodnevnog života. Primarno se usluga transporta odnosi na prijevoz djece i roditelja u kabinete za terapiju Ploče i Metković gdje Udruga pruža usluge fizioterapije, senzorne integracije, te radne, govorne, neurofeedback i edukacijsko - rehabilitacijske terapije. Također, članovi imaju mogućnost besplatnog prijevoza na dijagnostiku, liječenje i kontrolne preglede u udaljene bolničke centre i ustanove.
Udruga studenata Grada Ploče	Organizacija glazbenog festivala "OD2DO2"	Udruga studenata grada Ploča bavi se humanitarnim radom, promicanjem kulturnih vrijednosti i sporta, okupljanjem ljudi svih dobnih skupina kroz razna događanja, volonterskim radom te poticanjem razvoja turizma. Festival ,,od2do2'' sadrži sve prethodno navedene karakteristike, a održava se početkom mjeseca kolovoza. Festival već niz godina okuplja najpoznatije izvođače iz regije te pomaže novim, mladim i perspektivnim bendovima da se probiju na scenu. Dvodnevni festival održan je 2. i 3. kolovoza 2024. na Gradskoj plaži Ploče. Deset godina festivala proslavljeno je uz Trash i Dance party, gdje su nastupala poznata imena glazbene scene poput Mineae, Ivane Banfić, Ellae, Denis & Denis, S.A.R.S., Stereotip i Žoržet.
MNK Porto Tolero	Sufinanciranje natjecanja u 1. HMNL za kadete MNK Porto Tolero	Financiran je smještaj i prijevoz kadetske ekipe na gostujuće utakmice koje su se odvijale na različitim lokacijama u Hrvatskoj u sklopu natjecanja 1. HMNL za kadete.
Osnovna škola "Vladimir Nazor" Ploče	Provedba projekta "Volim školski sport"	Projektom je podržano uključivanje učenika od 4. do 8. razreda u izvannastavne sportske aktivnosti. Nabavljena je oprema za rukomet i nogomet (po 16 kompleta), a učenici su sudjelovali na školskim i državnim natjecanjima.
Narodna knjižnica Ploče	Provedba projekta "Kultura 365"	Dobivenim sredstvima osigurani su kvalitetni programi s renomiranim i kvalitetnim gostima iz svijeta kulture, koji su za svoj rad dobili priznanja i nagrade. U periodu od ožujka do listopada 2024. svojim korisnicima i ostalim članovima zajednice omogućena su kulturna događanja u koja su uključena i gostovanja za djecu, poput lutkarske predstave s profesionalnim glumcima.
ŠK Ploče, KK Ploče, KK Porto Tolero	Provedba zajedničkog projekta "SPONA - Sportsko partnerstvo za lokalni napredak"	Sportsko partnerstvo za lokalni napredak (SPONA) ostvario je projekt kroz zajedničku suradnju Šahovskog kluba "Ploče", Košarkaškog kluba "Ploče" i Karate kluba "Porto Tolero". Aktivnostima je provedena prilagodba klupskih prostorija, izrada i kupnja sportske opreme, održani su razni turniri, a ostvaren je cilj uključivanja djece i mladih u ta tri sporta.
Gradsko društvo Crvenog križa Ploče	Provedba projekta "Vratimo im nadu"	U sklopu projekta "Vratimo im nadu", pripremljeno je 800 besplatnih obroka za osobe u potrebi. Prostorije su opremljene novim namještajem i uređajima, čime su stvoreni uvjeti za pokretanje pučke kuhinje i proširenje humanitarnih aktivnosti.

Pregled projekata u lokalnoj zajednici sufinanciranih putem donacijskog natječaja "Ploče i luka ZAjedno – za ljepši grad i bolji grad" u 2024. godini

VIS "Krila ljubavi" Ploče	Organizacija tradicionalnog božićnog koncerta "Božić u mome mistu 2024."	Sufinancirana je organizacija božićnog koncerta "Božić u mome mistu", koji je okupio zborove, klape i soliste iz Ploča i okolnih mjesta. Koncert je pridonio očuvanju glazbene tradicije i jačanju zajedništva među građanima.
Hrvatsko planinarsko društvo "Grabovica" Ploče	Izrada internetske stranice HPD "Grabovica" Ploče	HPD Grabovica do sada nije imala internetsku stranicu. Uz pomoć Luke Ploče sada je aktivna, a svi ljubitelji prirode i planinarenja mogu ju posjetiti. Internetska stranica izrađena je u cilju promocije planinarenja, aktivnog i zdravog života, ekologije, ekološke osviještenosti i upoznavanju kraja u kojem živimo.
Matica umirovljenika Ploče	Socijalno zdravstveni program	Donirana sredstva iskorištena su za sufinanciranje troškova putovanja u lječilište "Reumal" u Fojnici, specijaliziranu ustanovu za rehabilitaciju, rekreaciju i aktivni odmor. Projekt je doprinio poboljšanju kvalitete života starije populacije i njihovom aktivnijem uključivanju u zajednicu.
NK Jadran Luka Ploče	Organizacija treninga i natjecanja škole nogometa NK Jadran Luka Ploče	NK Jadran Luka Ploče organizirao je natjecanja za 250 djece u 8 kategorija. Malim nogometašima i nogometašicama osiguran je adekvatan prijevoz za sva natjecanja, kotizacija županijskom nogometnom savezu, oprema i rekviziti i organizacija Međunarodnog dječjeg turnira. Sav trošak organizacije domaćih utakmica financirane su iz ovog projekta pomoću donacije Luke Ploče.
Ekološko roniteljski klub "Periska" Ploče	Provedba programa "Zajedno za čišće podmorje Ploča"	Zahvaljujući donaciji kompresora za punjenje ronilačkih boca, Klub sada ima kapacitete za provedbu ekoloških akcija čišćenja podmorja i edukativnih tečajeva ronjenja u 2025. godini. Donacija je omogućila održivost i proširenje programa.
Osnovna škola "Ivo Dugandžić-Mišić" Komin	Sufinanciranje projekta "Ne dvoji, za učenike izdvoji!"	Projektom je financirana kupnja i ugradnja klimatizacijskih uređaja koji su postavljeni u učionicama odgojno obrazovne ustanove. Time je poboljšana kvaliteta boravka učenika u školi.
Udruga mladih Nova Ploče UMNO	Opremanje malonogometnog terena/padel terena u Domu sportova	Udruga mladih Nova UMNO i partner Srednja škola fra Andrije Kačića Miošića u Pločama dobili su vrijednu opremu i to dvije interaktivne pametne ploče i dva klima uređaja čime smo osigurali uvjete za STEM edukacije. Uz pomoć donacije opremljena su dva kabineta sa pametnim interaktivnim monitorom Traulux TX75P i inverter klima uređajem. Na ovaj način su dobili dodatne dvije prostorije u školi u kojima se osim STEM radionica provodi i redovna nastava informatike i drugih tehničkih predmeta. Udruga će u ovoj školskoj godini provesti minimalno pet STEM radionica na kojima će povećati STEM kompetencije za najmanje 100 učenika.
RK Dalmatinka Ploče	sufinanciranje odigravanja Prve Hrvatske rukometne lige – Žene	Donacijom je sufinancirano odigravanje Prve HRL i to u segmentu, prijevoz i prehrana na gostujućim utakmicama na kupu Hrvatske mlađe dobne skupine, kao i odigravanje utakmica i završnica U17, U15 i U 13.

PRILOG 4: ESRS indeks

ESRS	ZAHTJEVI ZA OBJAVOM (DR)
ESRS 2 OPĆE OBJAVE	DR BP-1 – Opća osnova za sastavljanje izjave o održivosti
	DR GOV-1 – Uloga administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela	20
	DR GOV-2 – Informacije koje se dostavljaju administrativnim, upravljačkim i nadzornim tijelima poduzeća i čimbenici održivosti kojima se bave ta tijela
	DR GOV-3 – Uključivanje rezultata povezanih s održivošću u programe poticaja
	DR GOV-4 – Izvještaj o dužnoj pažnji	23
	DR GOV-5 - Upravljanje rizicima i unutarnje kontrole izvještavanja o održivosti	23
	DR SBM-1 - Strategija, poslovni model i lanac vrijednosti	7-10, 18
	DR SBM-2 - Interesi i stajališta dionika	19
	DR SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom	22-23
	DR IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika	8-9
	DR IRO-2 – Zahtjevi za objavljivanje u ESRS-u obuhvaćeni izjavom o održivosti poduzeća	10
ESRS E1 KLIMATSKE PROMJENE	Objava povezana s ESRS 2 GOV-3 Uključivanje rezultata u području održivosti u programe poticaja	22-23
	DR E1-1 – Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena	56
	Objava povezana s ESRS 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom	56
	Objava povezana s ESRS 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s klimatskim promjenama	56
	DR E1-2 – Politike povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama	57
	DR E1-3 – Mjere i resursi povezani s klimatskim politikama
	DR E1-4 – Ciljne vrijednosti povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim promjenama	58
	DR E1-5 – Potrošnja energije i kombinacija izvora energije	58
	DR E1-6 – Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1, 2, 3 i ukupne emisije stakleničkih plinova	59
ESRS E2 ONEČIŠĆENJA	Objava povezana s ESRS 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika koje proizlaze iz onečišćenja	60
	DR E2-1 – Politike povezane s onečišćenjem	59
	DR E2-2 – Mjere i resursi povezani s onečišćenjem	59
	DR E2-3 – Ciljne vrijednosti povezane s onečišćenjem	59
	DR E2-4 - Onečišćenje zraka, vode i tla	59
	Zahtjev za objavljivanje koji se odnosi na ESRS 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s vodnim i morskim resursima	63

ESRS E3 VODNI I MORSKI	DR E3-1 – Politike za vodne i morske resurse
RESURSI	DR E3-2 – Mjere i resursi povezani s vodnim i morskim resursima
	DR E3-3 – Ciljne vrijednosti povezane s vodnim i morskim resursima
	DR E3-4 – Potrošnja vode	62
	DR E3-5 – Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih s vodnim i morskim resursima
ESRS E4 BIORAZNOLIKOST I	Zahtjev za objavljivanje E4-1 – Tranzicijski plan i pitanja bioraznolikosti i ekosustava u strategiji i poslovnom modelu
EKOSUSTAVI	Zahtjev za objavljivanje povezan s ESRS-om 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom
	Zahtjev za objavljivanje povezan s ESRS-om 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s bioraznolikošću i ekosustavima
	DR E4-2 – Politike za bioraznolikost i ekosustave
	DR E4-3 – Mjere i resursi za bioraznolikost i ekosustave Pokazatelji i ciljne vrijednosti
	DR E4-4 – Ciljne vrijednosti povezane s bioraznolikošću i ekosustavima	NP
	DR E4-5 – Pokazatelji učinka povezani s promjenom bioraznolikosti i ekosustavâ	NP
	DR E4-6 – Očekivane financijske posljedice rizika i prilika povezanih s bioraznolikošću i ekosustavima	NP
ESRS E5 KORIŠTENJE RESURSA I KRUŽNO	Objava povezana s ESRS 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
GOSPODARSTVO	DR E5-1 – Politike povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom	65
	DR E5-2 – Mjere i resursi povezani s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom	65
	DR E5-3 – Ciljne vrijednosti povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom
	DR E5-5 – Odljev resursa	66
ESRS S1 VLASTITA RADNA	Zahtjev za objavljivanje povezan s ESRS-om 2 SBM-2 – Interesi i stajališta dionika	37
SNAGA	Zahtjev za objavljivanje povezan s ESRS-om 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom	36
	DR S1-1 – Politike povezane s vlastitom radnom snagom	37
	DR S1-2 – Postupci za suradnju s vlastitim radnicima i predstavnicima radnika u vezi s učincima	37
	DR S1-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima vlastiti radnici mogu izraziti zabrinutost	36
	DR S1-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke na vlastitu radnu snagu, pristupi ublažavanju značajnih rizika i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s vlastitom radnom snagom te djelotvornost tih mjera
	DR S1-5 – Ciljne vrijednosti povezane s upravljanjem značajnim negativnim učincima, poticanjem pozitivnih učinaka i upravljanjem značajnim rizicima i prilikama	38
	DR S1-6 – Obilježja zaposlenika poduzeća	39
	DR S1-7 – Obilježja radnika poduzeća koji nisu u radnom odnosu	39
	DR S1-8 – Obuhvat kolektivnog pregovaranja i socijalni dijalog	39

	DR S1-9 – Pokazatelji raznolikosti	39
	DR S1-10 – Odgovarajuće plaće DR S1-12 – Osobe s invaliditetom
DR S1-13 – Pokazatelji osposobljavanja i razvoja vještina
	DR S1-14 – Pokazatelji zdravlja i sigurnosti DR S1-15 – Pokazatelji ravnoteže između poslovnog i privatnog života DR S1-16 – Pokazatelji naknade (razlika u plaćama i ukupna naknada)
	DR S1-17 – Slučajevi, pritužbe te ozbiljni učinci povezani s ljudskim pravima	41
RADNICI U LANCU	Zahtjev za objavljivanje povezan s ESRS-om 2 SBM-2 – Interesi i stajališta dionika	43
VRIJEDNOSTI	Zahtjev za objavljivanje povezan s ESRS-om 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom	42
	DR S2-1 – Politike povezane s radnicima u lancu vrijednosti	43
	DR S2-2 – Postupci za suradnju s radnicima u lancu vrijednosti u vezi s učincima	43
	DR S2-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima radnici u lancu vrijednosti mogu izraziti zabrinutost	43
	DR S2-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke na radnike u lancu vrijednosti, pristupi upravljanju značajnim rizicima i ostvarivanjem značajnih prilika povezanih s radnicima u lancu vrijednosti te djelotvornost te mjere	43
ESRS S3 POGOĐENE	Zahtjev za objavljivanje povezan s ESRS-om 2 SBM-2 – Interesi i stajališta dionika	45
ZAJEDNICE	Zahtjev za objavljivanje povezan s ESRS-om 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom	44
	DR S3-1 – Politike za pogođene zajednice	45
	DR S3-2 – Postupci za suradnju s pogođenim zajednicama u vezi s učincima	45
	DR S3-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima pogođene zajednice mogu izraziti zabrinutost	45
	DR S3-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke na pogođene zajednice, pristupi upravljanju značajnim rizicima i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s pogođenim zajednicama te djelotvornost tih mjera	45
	DR S3-5 – Ciljne vrijednosti za upravljanje značajnim negativnim učincima, poticanje pozitivnih učinaka i upravljanje značajnim rizicima i prilikama	NP
ESRS S4 POTROŠAČI I KRAJNJI KORISNICI	Zahtjev za objavljivanje povezan s ESRS-om 2 SBM-2 – Interesi i stajališta dionika	49
	Zahtjev za objavljivanje povezan s ESRS-om 2 SBM-3 – Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom	48
	DR S4-1 – Politike za potrošače i krajnje korisnike	49
	DR S4-2 – Postupci za suradnju s potrošačima i krajnjim korisnicima u vezi s učincima	49
	DR S4-3 – Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima potrošači i krajnji korisnici mogu izraziti zabrinutost	49
	DR S4-4 – Poduzimanje mjera za značajne učinke na potrošače i krajnje korisnike, pristupi upravljanju značajnim rizicima i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s potrošačima i krajnjim korisnicima te djelotvornost tih mjera	48

	DR S4-5 – Ciljne vrijednosti za upravljanje značajnim negativnim učincima, poticanje pozitivnih učinaka i upravljanje značajnim rizicima i prilikama	48
ESRS G1 POSLOVNO PONAŠANJE	Zahtjev za objavljivanje povezan s ESRS-om 2 GOV-1 – Uloga administrativnih, nadzornih i upravljačkih tijela	20
	Zahtjev za objavljivanje povezan s ESRS-om 2 IRO-1 – Opis postupaka za utvrđivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika	8
	DR G1-1 – Politike poslovnog ponašanja i korporativna kultura	31
	DR G1-2 – Upravljanje odnosima s dobavljačima	31
	DR G1-3 – Sprečavanje i otkrivanje korupcije i podmićivanja	32
	DR G1-4 – Potvrđeni slučajevi korupcije ili podmićivanja	31
	DR G1-5 – Politički utjecaj i lobiranje	32
	DR G1-6 – Prakse plaćanja	32

PRILOG 5: Međusektorski i tematski standardi koji proizlaze iz drugih propisa EU-a

Zahtjev za objavljivanje i povezana točka podataka	Upućivanje na Uredbu o objavljivanju informacija o održivom financiranju	Upućivanje na treći stup	Upućivanje na propise o referentnim vrijednostima	Upućivanje na Europski zakon o klimi	Stranica
ESRS 2 GOV-1 Rodna raznolikost u upravi točka 21. podtočka (d)	Pokazatelj br. 13 iz tablice 1 iz Priloga I.		Delegirana uredba Komisije (EU) 2020/1816, Prilog II.		20
ESRS 2 GOV-1 Postotak članova uprave koji su neovisni točka 21. podtočka (e)			Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.		20
ESRS 2 GOV-4 Izjava o dužnoj pažnji točka 30.	Pokazatelj br. 10 iz tablice 3 iz Priloga I.				23
ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivnostima povezanima s fosilnim i energijom točka 40. Podtočka (d) podpodtočka i.	Pokazatelj br. 4 iz tablice 1 Priloga I.	Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, tablica 1: Kvalitativne informacije o okolišnom riziku i tablica 2: Kvalitativne informacije o socijalnom riziku	Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.		NP
ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivnostima povezanima s proizvodnjom kemikalija točka 40. Podtočka (d) ii.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 2 iz Priloga I.		Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.		NP
ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivnostima povezanima s kontroverznim oružjem točka 40. podtočka (d) iii.	Pokazatelj br. 14 iz tablice 1 iz Priloga I.		Delegirana uredba (EU) 2020/1818 Delegirana uredba (EU) 2020/1816, članak 12. stavak 1., Prilog II.		NP
ESRS 2 SBM-1 Sudjelovanje u aktivnostima povezanima s uzgojem i proizvodnjom duhana točka 40. podtočka (d) iv.			Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Delegirana uredba (EU) 2020/1816, članak 12. stavak 1., Prilog II.		NP
ESRS E1-1 Tranzicijski plan za postizanje klimatske neutralnosti do 2050. točka 14.				Uredba (EU) 2021/1119, članak 2. stavak 1.	55

ESRS E1-4 Ciljevi smanjenja emisija stakleničkih plinova točka 34.	Pokazatelj br. 4 iz tablice 2 Priloga I.	Članak 449.a Uredba (EU) br. 575/2013; Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, obrazac 3.: Knjiga pozicija – Tranzicijski rizik klimatskih promjena: Pokazatelji usklađenosti	Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 6.		56
ESRS E1-5 Potrošnja energije iz fosilnih izvora raščlanjeni prema izvorima (samo sektori koji znatno utječu na klimu) točka 38.	Pokazatelj br. 5 iz tablice 1 i pokazatelj br. 5 iz tablice 2 Priloga I.				57
Zahtjev za objavljivanje i povezana točka podataka	Upućivanje na Uredbu o objavljivanju informacija o održivom financiranju	Upućivanje na treći stup	Upućivanje na propise o referentnim vrijednostima	Upućivanje na Europski zakon o klimi	56
ESRS E1-5 Potrošnja energije i kombinacija izvora energije, točka 37.	Pokazatelj br. 5 iz tablice 1 iz Priloga I.				57
ESRS E1-5 Energetski intenzitet povezan s djelatnostima u sektorima koji znatno utječu na klimu točke od 40. do 43.	Pokazatelj br. 6 iz tablice 1 iz Priloga I.				57
ESRS E1-6 Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1, 2, 3 i ukupne emisije stakleničkih plinova točka 44.	Pokazatelji br. 1 i 2 iz tablice 1 Priloga I.	Članak 449.a Uredba (EU) br. 575/2013; Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, obrazac 1.: Knjiga pozicija – Tranzicijski rizik klimatskih promjena: Kreditna kvaliteta izloženosti po sektoru, emisijama i preostalom roku dospijeća	Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 5. stavak 1., članak 6. i članak 8. stavak 1.		58
ESRS E1-6 Intenzitet bruto emisija stakleničkih plinova točke od 53. do 55.	Pokazatelj br. 3 iz tablice 1 Priloga I.	Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, obrazac 3.: Knjiga pozicija – Tranzicijski rizik klimatskih promjena: Pokazatelji usklađenosti	Delegirana uredba (EU) 2020/1818, članak 8. stavak 1.		58
ESRS E1-7 Uklanjanje stakleničkih plinova i ugljični krediti točka 56.				Uredba (EU) 2021/1119, članak 2. stavak 1.	58
ESRS E1-9 Izloženost referentnog portfelja fizičkim rizicima povezanima s klimatskim promjenama točka 66.			Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.		58

ESRS E1-9 Raščlamba novčanih iznosa prema akutnom i kroničnom fizičkom riziku, točka 66. podtočka (a) ESRS E1-9 Lokacija značajne imovine izložene značajnom fizičkom riziku točka 66. podtočka (c)		Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, točke 46. i 47. Obrazac 5: Knjiga pozicija – Fizički rizik klimatskih promjena: Izloženosti koje podliježu fizičkom riziku.		NP
ESRS E1-9 Raščlamba knjigovodstvene vrijednosti nekretnina poduzeća prema razredima energetske učinkovitosti točka 67. podtočka (c).		Uredba (EU) br. 575/2013, članak 449.a Provedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453, točka 34., obrazac 2: Knjiga pozicija – Tranzicijski rizik klimatskih promjena: Krediti s nekretninom kao kolateralom – Energetska učinkovitost kolaterala		NP
ESRS E1-9 Stupanj izloženosti portfelja prilikama povezanima s klimatskim promjenama točka 69.			Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II.	NP
ESRS E2-4 Količina svake onečišćujuće tvari navedene u Prilogu II. Uredbi o E-PRTR u (Europski registar ispuštanja i prijenosa onečišćujućih tvari) ispuštene u zrak, vodu i tlo, točka 28.	Prilog I. pokazatelj br. 8 tablica 1, Prilog I. pokazatelj br. 2 tablica 2, Prilog I. pokazatelj br. 1 tablica 2, Prilog I. pokazatelj br. 3 tablica 2			NP
ESRS E3-1 Vodni i morski resursi, točka 9.	Pokazatelj br. 7 iz tablice 2 Priloga I.			63
ESRS E3-1 Posebna politika, točka 13.	Pokazatelj br. 8 iz tablice 2 Priloga I.			63
ESRS E3-1 Održivi oceani i mora točka 14.	Pokazatelj br. 12 iz tablice 2 iz Priloga I.			63
ESRS E3-4 Ukupna količina reciklirane i ponovno upotrijebljene vode, točka 28. podtočka (c)	Pokazatelj br. 6.2. iz tablice 2 Priloga I.			63
ESRS E3-4 Ukupna potrošnja vode u m3 po neto prihodu od vlastita poslovanja točka 29.	Pokazatelj br. 6.1. iz tablice 2 Priloga I.			63
ESRS 2- IRO 1 – E4 točka 16. podtočka (a) podpodtočka i.	Pokazatelj br. 7 iz tablice 1 Priloga I.			64

ESRS 2 - IRO 1 – E4 točka 16. podtočka (b)	Pokazatelj br. 10 iz tablice 2 Priloga I.		64
ESRS 2 - IRO 1 – E4 točka 16. podtočka (c)	Pokazatelj br. 14 iz tablice 2 Priloga I.		64
ESRS E4 - 2 Održive zemljišne/ poljoprivredne prakse ili politike točka 24. podtočka (b)	Pokazatelj br. 11 iz tablice 2 Priloga I.		NP
ESRS E4 - 2 Održive prakse ili politike za oceane/mora točka 24. podtočka (c)	Pokazatelj br. 12 iz tablice 2 Priloga I.		64
ESRS E4 - 2 Politike za rješavanje problema krčenja šuma, točka 24. podtočka (d)	Pokazatelj br. 15 iz tablice 2 Priloga I.		NP
ESRS E5 - 5 Nereciklirani otpad, točka 37. podtočka (d)	Pokazatelj br. 13 iz tablice 2 Priloga I.		66
ESRS E5 - 5 Opasni otpad i radioaktivni otpad, točka 39.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 1 Priloga I.		66
ESRS 2 – SBM3 – S1 Rizik od prisilnog rada, točka 14. podtočka (f)	Pokazatelj br. 13 iz tablice 3 Priloga I.		NP
ESRS 2 – SBM3 – S1 Rizik od dječjeg rada točka 14. podtočka (g)	Pokazatelj br. 12 iz tablice 3 Priloga I.		NP
ESRS S1 - 1 Obveze u području politike ljudskih prava točka 20.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 Priloga I.		37
ESRS S1 - 1 Politike dužne pažnje o pitanjima obuhvaćenima temeljnim konvencijama od 1 do 8 Međunarodne organizacije rada, točka 21.		Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Prilog II.	37
ESRS S1 - 1 Postupci i mjere za sprečavanje trgovanja ljudima točka 22.	Pokazatelj br. 11 iz tablice 3 Priloga I.		NP
ESRS S1 - 1 Politika sprečavanja nezgoda na radu ili sustav upravljanja, točka 23.	Pokazatelj br. 1 iz tablice 3 Priloga I.		37

ESRS S1 - 3 Mehanizam za rješavanje pritužbi, točka 32. podtočka (c)	Pokazatelj br. 5 iz tablice 3 Priloga I.			37, 38
ESRS S1 -14 Broj smrtnih slučajeva te broj i stopa nezgoda na radu, točka 88. podtočke (b) i (c)	Pokazatelj br. 2 iz tablice 3 Priloga I.	Delegirana uredba 2020/1816, Prilog II.	(EU)	40
ESRS S1 -14 Broj dana izgubljenih zbog ozljeda, nezgoda, smrtnih slučajeva ili bolesti točka 88. podtočka (e)	Pokazatelj br. 3 iz tablice 3 Priloga I.			40
ESRS S1 -16 Neusklađena razlika u plaćama na temelju spola stavak 97. točka (a)	Pokazatelj br. 12 iz tablice 1 Priloga I.	Delegirana uredba 2020/1816, Prilog II.	(EU)	41
ESRS S1 -16 Prekomjerna razlika u plaći direktora i zaposlenika točka 97. podtočka (b)	Pokazatelj br. 8 iz tablice 3 Priloga I.			41
ESRS S1 -17 Slučajevi diskriminacije, točka 103. podtočka (a)	Pokazatelj br. 7 iz tablice 3 Priloga I.			41
ESRS S1 -17 Nepridržavanje UN -ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima i smjernica OECD -a točka 104. podtočka (a)	Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 i pokazatelj br. 14 iz tablice 3 Priloga I.	Delegirana uredba 2020/1816, Delegirana uredba 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1.	(EU) (EU)	41
ESRS 2 – SBM3 – S2 Visoki rizik od dječjeg rada ili prisilnog rada u lancu vrijednosti, točka 11. podtočka (b)	Pokazatelji br. 12 i 13 iz tablice 3 Priloga I.			NP
ESRS S2 - 1 Obveze u području politike ljudskih prava točka 17.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 Priloga I.			43
ESRS S2 -1 Politike koje se odnose na radnike u lancu vrijednosti točka 18.	Pokazatelji br. 11 i 4 iz tablice3. Priloga I.			43
ESRS S2 -1 Nepridržavanje UN -ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima i smjernica OECD -a točka 19.	Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 Priloga I.	Delegirana uredba 2020/1816, Delegirana uredba 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1.	(EU) (EU)	43
ESRS S2 - 1 Politike dužne pažnje o pitanjima obuhvaćenima temeljnim konvencijama od 1 do 8 Međunarodne organizacije rada, točka 19.		Delegirana uredba 2020/1816, Prilog II.	(EU)	43

ESRS S2 - 4 Pitanja ljudskih prava i incidenti povezani s višim i nižim razinama lanca vrijednosti točka 36.	Pokazatelj br. 14 iz tablice 3 Priloga I.		43
ESRS S3 - 1 Obveze u području politike zaštite ljudskih prava, točka 16.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 Priloga I. i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 Priloga I.		45
ESRS S3 - 1 Nepridržavanje UN -ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima, načela ILO -a i smjernica OECD -a točka 17.	Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 Priloga I.	Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1.	45
ESRS S3 - 4 Pitanja i incidenti povezani s ljudskim pravima, točka 36.	Pokazatelj br. 14 iz tablice 3 Priloga I.		45
ESRS S4 -1 Politike koje se odnose na potrošače i krajnje korisnike, točka 16.	Pokazatelj br. 9 iz tablice 3 i pokazatelj br. 11 iz tablice 1 Priloga I.		49
ESRS S4 - 1 Nepridržavanje UN -ovih vodećih načela o poslovanju i ljudskim pravima i smjernica OECD -a točka 17.	Pokazatelj br. 10 iz tablice 1 Priloga I.	Delegirana uredba (EU) 2020/1816, Delegirana uredba (EU) 2020/1818, Prilog II. članak 12. stavak 1.	49
ESRS S4 - 4 Pitanja i incidenti povezani s ljudskim pravima, točka 35.	Pokazatelj br. 14 iz tablice 3 Priloga I.		49
ESRS G1 - 1 Konvencija Ujedinjenih naroda protiv korupcije, točka 10. podtočka (b)	Pokazatelj br. 15 iz tablice 3 Priloga I.		31
ESRS G1 - 1 Zaštita zviždača točka 10. podtočka (d)	Pokazatelj br. 6 iz tablice 3 Priloga I.		31
ESRS G1 - 4 Novčane kazne zbog kršenja propisa o suzbijanju korupcije i podmićivanja, točka 24. podtočka (a)	Pokazatelj br. 17 iz tablice 3 Priloga I.	Delegirana uredba Komisije (EU) 2020/1816, Prilog II.	31
ESRS G1 - 4 Standardi suzbijanja korupcije i podmićivanja točka 24. podtočka (b)	Pokazatelj br. 16 iz tablice 3 Priloga I.		31

PRILOG 6: Ključni pokazatelji uspješnosti

OKOLIŠNI POKAZATELJI

ESRS - DR	Pokazatelj	Jedinica	2022.	2023.	2024	Promjena	Stranica
E1.GOV-3, DR 13	Postotak priznate naknade koji je povezan s klimatskim pitanjima	%	0	0		0	22-23
E1-1, DR 16 c	Financijska sredstva dodijeljena akcijskom planu (OpEx)	EUR	N/P	N/P	N/P	N/P	/
	Financijska sredstva dodijeljena akcijskom planu (CapEx)	EUR	N/P	N/P	N/P	N/P	/
E1-1, DR 16 f	Značajna kapitalna ulaganja za gospodarske aktivnosti povezane s ugljenom	EUR	Molimo pogledajte podatke na odgovarajućoj stranici			45
	Značajna kapitalna ulaganja za gospodarske aktivnosti povezane s naftom	EUR	N/P	N/P	N/P	N/P	/
	Značajna kapitalna ulaganja za gospodarske aktivnosti povezane s plinom	EUR	N/P	N/P	N/P	N/P	/
E1-1, DR 17	Datum donošenja plana prijelaza za poduzetnike koji još nisu usvojili plan prijelaza	godina	2022.	/	/	/	/
E1-3, DR 29 b	Ostvarena smanjenja emisija stakleničkih plinova	tco2	N/P	N/P	165,10	/	55
	Očekivana smanjenja emisija stakleničkih plinova	tCO2	Molimo pogledajte podatke na odgovarajućoj stranici			53
E1-5, DR 37	Ukupna potrošnja energije vezana uz vlastitog poslovanje	MWh	Molimo pogledajte podatke na odgovarajućoj stranici				56
E1-5, DR 37 a	Ukupna potrošnja energije iz fosilnih izvora	MWh			57
E1-5, DR 37 b	Ukupna potrošnja energije iz nuklearnih izvora	MWh	N/P	N/P	N/P	/	57
E1-5, DR 37 c	Ukupna potrošnja energije iz obnovljivih izvora	MWh	N/P	2,8	19,4	589,7%	57
	Potrošnji goriva za obnovljive izvore uključujući biomasu, biogoriva, bioplin, vodik iz obnovljivih izvora	MWh	N/P	N/P	N/P	/	57
	Potrošnja kupljene ili stečene električne energije, energije za grijanje, pare i energije za hlađenje iz obnovljivih izvora	MWh	N/P	N/P	N/P	/	57
	Potrošnja samostalno proizvedene energije iz obnovljivih izvora za koju nije potrebno gorivo	MWh	N/P	2,8	19,4	589,7%	57
	Postotak obnovljivih izvora u ukupnoj potrošnji energije	%	N/P	N/P	0,0014%	/	57
E1-5, DR 38a	Potrošnja goriva iz ugljena i proizvoda od ugljena	MWh	N/P	N/P	N/P	/	57

E1-5, DR 38b	Potrošnja goriva iz sirove nafte i naftnih derivata	MWh	9.545,1	9.594,4	7.257,0	-24,4%	57
E1-5, DR 38c	Potrošnja goriva iz prirodnog plina	MWh	N/P	N/P	47,8	/	57
E1-5, DR 38d	Potrošnja goriva iz drugih fosilnih izvora	MWh	N/P	N/P	N/P	/	57
E1-5, DR 38e	Potrošnja kupljene ili stečene električne energije, topline, pare ili hlađenja iz fosilnih izvora	MWh	6.030,4	7.049,7	6.819,3	-3,3%	57
E1-5, DR 39	Proizvodnja neobnovljive energije	MWh	N/P	N/P	N/P	/	57
	Proizvodnja obnovljive energije	MWh	N/P	2,8	19,4	589,7%	57
E1-5, DR 40	Intenzitet energije iz aktivnosti u sektorima s velikim utjecajem na klimu (ukupna potrošnja energije po neto prihodu)	%	N/P	N/P	N/P	/
E1-5, DR 41	Ukupna potrošnja energije iz aktivnosti u sektorima s velikim utjecajem na klimu	MWh	N/P	N/P	N/P	/
E1-6, DR 48 a	Bruto opseg 1 emisije stakleničkih plinova	tCO2	2.245,4	N/P			58
E1-6, DR 48 b	Postotak emisija stakleničkih plinova iz opsega 1 iz reguliranih sustava trgovanja emisijama	%	N/P	N/P	N/P	/
E1-6, DR 49 a	Bruto emisije stakleničkih plinova temeljene na lokaciji Opseg 2	tCO2	873,8	N/P	893,3	2,2%	58
E1-6, DR 49 b	Bruto tržišna emisija stakleničkih plinova Opsega 2	tCO2	873,8	N/P	893,3	2,2%	58
E1-6, DR 51	Bruto opseg 3 emisije stakleničkih plinova	tCO2	429,4	N/P	193,40	-55,0%	58
E1-6, DR 44+52	Ukupna emisija stakleničkih plinova	tCO2	3.548,6	N/P	3.147,50	-11,3%	58
E1-7, DR 58a	Ukupno uklanjanje i skladištenje stakleničkih plinova	tCO2	N/P	N/P	N/P	/
E1-7, DR 59a	Ukupan iznos ugljičnih kredita izvan lanca vrijednosti koji su verificirani prema priznatim standardima kvalitete i poništeni	tCO2	N/P	N/P	N/P	/
E1-7, DR 59b	Ukupan iznos ugljičnih kredita izvan lanca vrijednosti koji se planira ukinuti u budućnosti	tCO2	N/P	N/P	N/P	/
E1-9, DR 69a	Očekivana ušteda troškova od mjera ublažavanja klimatskih promjena	EUR	N/P	N/P	N/P	/
	Očekivana ušteda troškova od mjera prilagodbe klimatskim promjenama	EUR	N/P	N/P	N/P	/
E2-4, DR 28 a	Emisije u zrak po onečišćujućim tvarima	tCO2	N/P	N/P	N/P	/
	Emisije u vodu po zagađivaču [+ po sektorima/zemljopisnom području/vrsti izvora/lokaciji lokacije]	tCO2	N/P	N/P	N/P	/

	Emisije u tlo po onečišćivaču [+ po sektorima/zemljopisnom području/vrsti izvora/lokaciji lokacije]	tCO2	N/P	N/P	N/P	/
E2-4, DR 28 b	Mikroplastika se stvara i koristi	tone	N/P	N/P	N/P	/
	Stvorena mikroplastika	tone	N/P	N/P	N/P	/
	Korištena mikroplastika	tone	N/P	N/P	N/P	/
E2-5, DR 34	Ukupna količina zabrinjavajućih tvari koje se proizvode ili koriste tijekom proizvodnje ili se nabavljaju, raščlamba prema glavnim klasama opasnosti zabrinjavajućih tvari	tone	N/P	N/P	N/P	/
	Ukupna količina zabrinjavajućih tvari koje nastaju ili se koriste tijekom proizvodnje ili koje se nabavljaju	tone	N/P	N/P	N/P	/
	Ukupna količina zabrinjavajućih tvari koje napuštaju objekte kao emisije, kao proizvodi ili kao dio proizvoda ili usluga	tone	N/P	N/P	N/P	/
	Količina zabrinjavajućih tvari koje napuštaju objekte kao emisije prema glavnim klasama opasnosti zabrinjavajućih tvari	tone	N/P	N/P	N/P	/
	Količina opasnih tvari koje napuštaju objekte kao proizvodi prema glavnim klasama opasnosti opasnih tvari	tone	N/P	N/P	N/P	/
	Količina opasnih tvari koje napuštaju objekte kao dio proizvoda prema glavnim klasama opasnosti opasnih tvari	tone	N/P	N/P	N/P	/
	Količina zabrinjavajućih tvari koje napuštaju objekte kao usluge prema glavnim klasama opasnosti zabrinjavajućih tvari	tone	N/P	N/P	N/P	/
E2-5, DR 35	Ukupna količina vrlo zabrinjavajućih tvari koje nastaju ili se koriste tijekom proizvodnje ili se nabavljaju prema glavnim klasama zabrinjavajućih tvari	tone	N/P	N/P	N/P	/
	Ukupna količina vrlo zabrinjavajućih tvari koje napuštaju objekte kao emisije, kao proizvodi ili kao dio proizvoda ili usluga prema glavnim klasama opasnosti zabrinjavajućih tvari	tCO2	N/P	N/P	N/P	/
	Količina vrlo zabrinjavajućih tvari koje napuštaju objekte kao emisije prema glavnim klasama opasnosti zabrinjavajućih tvari	tCO2	N/P	N/P	N/P	/
	Količina vrlo zabrinjavajućih tvari koje napuštaju objekte kao proizvodi prema glavnim klasama opasnosti zabrinjavajućih tvari	tone	N/P	N/P	N/P	/
	Količina vrlo zabrinjavajućih tvari koje napuštaju pogone kao dio proizvoda prema glavnim klasama opasnosti zabrinjavajućih tvari	tone	N/P	N/P	N/P	/
	Količina vrlo zabrinjavajućih tvari koje napuštaju objekte kao usluge prema glavnim klasama opasnosti zabrinjavajućih tvari	tone	N/P	N/P	N/P	/

E2-6, DR 39a	Objavljivanje kvantitativnih informacija o očekivanim financijskim učincima materijalnih	EUR	N/P	N/P	N/P	/
	rizika i prilika koje proizlaze iz utjecaja povezanih s onečišćenjem
E2-6, DR 40a	Postotak neto prihoda od proizvoda i usluga koji jesu ili sadrže tvari koje izazivaju zabrinutost	%	N/P	N/P	N/P	/
	Postotak neto prihoda od proizvoda i usluga koji jesu ili sadrže tvari koje izazivaju veliku zabrinutost	%	N/P	N/P	N/P	/
E2-6, DR 40b	Operativni izdaci (OpEx) u vezi s velikim incidentima i naslagama (onečišćenje)	EUR	N/P	N/P	N/P	/
	Kapitalni izdaci (CapEx) u vezi s velikim incidentima i naslagama (onečišćenje)	EUR	N/P	N/P	N/P	/
E2-6, DR 40c	Rezerviranja za zaštitu okoliša i troškove sanacije (onečišćenja)	EUR	N/P	N/P	N/P	/
E3-4, DR 28a	Ukupna potrošnja vode	m3	67.478	150.718	138.877	-7,86%	63
E3-4, DR 28b	Ukupna potrošnja vode u područjima s rizikom od vode, uključujući područja s velikim nedostatkom vode	m3	0	0	0	0	63
E3-4, DR 28c	Ukupna voda reciklirana i ponovno korištena	m3	5.700	5.700	5.700	0	63
E3-4, DR 28d	Ukupna pohranjena voda	m3	N/P	N/P	N/P	/
E3-4, DR 28d	Promjene u skladištenju vode	m3	N/P	N/P	N/P	/
E3-4, DR 28e	Udio mjere dobiven izravnim mjerenjem, uzorkovanjem i ekstrapolacijom ili najboljim procjenama	%	N/P	N/P	N/P	/
E5-4, DR 31a	Ukupna težina proizvoda i tehničkih i bioloških materijala korištenih tijekom izvještajnog razdoblja	tone	N/P	N/P	N/P	/
E5-4, DR 31b	Postotak bioloških materijala (i biogoriva koji se koriste u neenergetske svrhe)	%	N/P	N/P	N/P	/
E5-4, DR 31c	Apsolutna težina sekundarnih ponovno korištenih ili recikliranih komponenti, sekundarnih međuproizvoda i sekundarnih materijala korištenih za proizvodnju proizvoda i usluga poduzeća (uključujući ambalažu)	tone	N/P	N/P	N/P	/
E5-4, DR 31c	Postotak sekundarnih ponovno korištenih ili recikliranih komponenti, sekundarnih međuproizvoda i sekundarnih materijala	%	N/P	N/P	N/P	/
E5-5, DR 36a	Objavljivanje očekivane trajnosti proizvoda stavljenih na tržište, u odnosu na prosjek industrije za svaku skupinu proizvoda	%	N/P	N/P	N/P	/

E5-5, DR 36c	Stope sadržaja koji se može reciklirati u proizvodima	%	N/P	N/P	N/P	/
E5-5, DR 36c	Stope sadržaja koji se može reciklirati u ambalaži proizvoda	%	N/P	N/P	N/P	/
E5-5, DR 37 a	Ukupni generirani otpad	tone	96,029	113,709	92,931	-21,21%	66
E5-5, DR 37 b	Otpad preusmjeren sa zbrinjavanja	tone	48,797	104,275	90,49	-13,22%	66
	opasni otpad	tone	68,686	36,813	0,92	-97,50%
	neopasni otpad		2,079	2,214	79,83	3505,69%	66
	opasni otpad / energetska oporaba		1,965	1,64	9,74	493,90%
	neopasni otpad / energetska oporaba		31,545	8,13	0,00	-100,00%
E5-5, DR 37c	Otpad usmjeren na zbrinjavanje	tone	2,262	9,434	2,441	-74,13%	66
	opasni otpad	tone	2,262	9,434	2,441	-74,13%
	neopasni otpad		0,00	0,00	0,00	0,00	66
E5-5, DR 37d	Nereciklirani otpad	tone	2,262	43,058	12,181	-71,71%	66
	Postotak nerecikliranog otpada	%	9,8	37,87	13,11	-65,39%	66
E5-5, DR 39	Ukupna količina opasnog otpada	tone	11,55	42,944	13,101	-69,49%	66
	Ukupna količina radioaktivnog otpada	%	N/P	N/P	N/P	/

DRUŠTVENI I UPRAVLJAČKI POKAZATELJI

ESRS	Pokazatelj	Jedinica	2022.		2023.		2024		Promjena N/N-1	Stranice
DR
ESRS 2 GOV-1, 21 d	Postotak članova upravnih, upravljačkih i nadzornih tijela prema spolu i drugim aspektima različitosti		M	Ž	M	Ž	M	Ž
	Uprava Društva	%	50	50	50	50	50	50	0	38
	Nadzorni odbor		40	60	40	60	40	60	0
	Direktori ovisnih društava		67	33	67	33	50	50	50,1

ESRS 2 GOV-1, 21 e	Omjer spolne raznolikosti u upravnim tijelima	%			Molimo pogledajte podatke na odgovarajućoj stranici 38
			STRUKTURA ZAPOSLENIH U GRUPI
S1-6, DR 50a	Ukupno zaposlenih	broj	476	474	436	-8,0%	38
	Broj zaposlenih muškaraca	broj	378	378	345	-8,7%	38
	Broj zaposlenih žena	broj	98	96	90	-6,3%	38
S1-6, DR 50b	Karakteristike zaposlenika poduzetnika - podaci o zaposlenicima prema vrsti ugovora i spolu				Molimo pogledajte podatke na odgovarajućoj stranici
S1-6, DR 50 c	Zaposlenici koji su došli u Grupu Luka Ploče	%	67	66	12	-1,5 %	39
	Novozaposleni muškarci	%	58	54	7	-6,9 %	39
	Novozaposlene žene	%	9	12	5	33,3 %	39
	Zaposlenici koji su napustili Grupu	%	38	52	51	36,8 %	39
	Broj muških koji su napustili Grupu	%	35	44	40	25,7 %	39
	Broj žena koje su napustile Grupu	broj	5	9	11	80,0 %	39
	Stopa fluktuacije zaposlenika	%	8,8	8,9	9,6%	8,7%	39
	Stopa fluktuacije - muški	%			Molimo pogledajte podatke na odgovarajućoj stranici 39
	Stopa fluktuacije - žene	%
S1-6, DR 50, c-i	Broj stalno zaposlenih	broj	460	473		2,8 %	39
S1-6, DR 52	Broj zaposlenih na određeno vrijeme	broj	16	1		- 94 %	39
	Broj nezajamčenih sati zaposlenika	broj	0	0		0	N/P
S1-8, DR 60 a	Postotak ukupnog broja zaposlenika obuhvaćenih kolektivnim ugovorima	%	83	85	85	0 %	39
S1-12, DR 79	Postotak osoba s invaliditetom među zaposlenicima, podložno zakonskim ograničenjima prikupljanja podataka	%	0	0	0	0	40
S1-13, DR 83a	Pokazatelji osposobljavanja i razvoja vještina po spolu	broj				Molimo pogledajte podatke na odgovarajućoj stranici	41
	Postotak zaposlenika koji su sudjelovali u redovitim pregledima učinka i razvoja karijere	%	100	100	100	0	41
S1-13, DR 83 b	Prosječan broj sati obuke prema spolu	sati		Molimo pogledajte podatke na odgovarajućoj stranici	41

	Prosječan broj sati obuke po osobi za zaposlenike	sati
S1-14, DR 88 a	Postotak ljudi u vlastitoj radnoj snazi koji su obuhvaćeni sustavom upravljanja zdravljem i sigurnošću na temelju zakonskih zahtjeva i (ili) priznatih standarda ili smjernica	%	100	100	100	0	40
S1-14, DR 88 c	Stopa evidentiranih nezgoda na radu za vlastitu radnu snagu	%		Molimo pogledajte podatke na odgovarajućoj stranici			40
S1-15, DR 93 a	Postotak zaposlenika koji imaju pravo na dopust zbog obiteljskih razloga	%	100	100	100	0	41
S1-15, DR 93 b	Postotak zaposlenika koji imaju pravo na dopust koji je uzeo obiteljski dopust	%		Molimo pogledajte podatke na odgovarajućoj stranici			41
S1-15, DR 93 b	Postotak zaposlenika s pravom koji su uzeli dopust zbog obiteljskih razloga prema spolu	%
S1-16, DR 97 a	Rodni jaz u plaćama	%	Molimo pogledajte podatke na odgovarajućoj stranici			51
S1-16, DR 97 b	Omjer ukupne godišnje naknade	%
S1-17, DR 103 a	Broj slučajeva diskriminacije	broj	0	0	0	0	41
		UPRAVLJANJE
G1-3, DR 21b	Postotak rizičnih funkcija obuhvaćenih programima obuke o antikorupciji	%					N/P
G1-4, DR 24a	Iznos novčanih kazni za kršenje zakona o borbi protiv korupcije i podmićivanja	EUR	0	0	0	0	64
G1-4, DR 24b	Prevencija i otkrivanje korupcije ili mita - obuka protiv korupcije i mita	sati	Molimo pogledajte podatke na odgovarajućoj stranici			32
G1-5, DR 9b i	Dani financijski politički doprinosi	EUR	0	0	0	0	32
G1-5, DR 29	Iznos unutarnjih i vanjskih troškova lobiranja	EUR	0	0	0	0	32
	Iznos plaćen za članstvo u lobističkim udrugama	EUR	0	0	0	0	32
	Dani politički prilozi u naturi	EUR	0	0	0	0	32
	Dani financijski i nenovčani politički doprinosi	EUR	0	0	0	0	32
G1-6, 33 b	Postotak plaćanja usklađenih sa standardnim uvjetima plaćanja	%	100	100	0	0	32

OPĆI POKAZATELJI
ESRS 2 SBM-1, 21 d	Postotak članova upravnih, upravljačkih i nadzornih tijela prema spolu i drugim aspektima različitosti	%	Molimo pogledajte podatke na odgovarajućoj stranici				21-22
	Omjer spolne raznolikosti u upravnim tijelima	%			21-22
ESRS 2 SBM-1, 21 e	Postotak neovisnih članova odbora	%	100	100	100	0	22
ESRS 2 SBM-1, 29 d	Postotak varijabilne naknade koji ovisi o ciljevima i (ili) učincima povezanima s održivošću	%	0	0	0	0	21
ESRS 2	Ukupni prihodi	EUR	97.207.501	77.776.504	101.401.093	30,4%	26
SBM-1, 40 b	Prihodi po značajnim sektorima (u 000)	EUR	96.654	76.934	99.643	29,5%	26
	Lučke usluge	EUR	33.872	35.396	30.558	-13,7%	26
	Pomorske usluge		2.270 59.094 1.418	1.446	1.379	-4,6%
	Trgovanje robom			38.862	66.305	70,6%
	Ostali segmenti			1.230	1.401	13,9%
ESRS 2	Postotak neovisnih članova odbora	%	100	100	100	0	21
GOV-3, 29 d

IMPRESSUM

Izdavač: Luka Ploče d.d. Savjetnici u izvještavanju: PEERANA pro d.o.o. Fotografije: Luka Ploče d.d., Pločanska plovidba d.o.o. Sva prava zadržava Luka Ploče d.d.

www.luka-ploce.hr

Izvještajni tim

U pripremi trećeg izvještaja o održivosti Grupe Luka Ploče, sudjelovao je izvještajni tim:

Dražen Pandža	Direktor – Sektor razvoja i investicija
Danica Vlahović	Direktorica – Sektor financija, računovodstva i kontrolinga.
Ana Marinović	Direktorica – Odjel ljudskih potencijala
Mirko Žderić	Direktor – Sektor pravnih i općih poslova
Natalija Petrović	Direktorica – Luka Šped d.o.o.
Ivana Medak	Direktorica – Odjel nabave
Teo Marinović	Direktor – Pločanska plovidba d.o.o.
Robert Lulić	Direktor – Pomorski servis d.o.o.
Jasminka Vrdoljak	Sektor razvoja i investicija
Anita Galaboš	Sektor prodaje i nabave
Božena Zmijarević	Sektor financija, računovodstva i kontrolinga
Rajko Barbir	Voditelj Odjela upravljanja kvalitetom i energetskom učinkovitošću
Nikola Nikolac	Voditelj odjela za zaštitu okoliša i održivi razvoj
Ante Radaljac	Voditelj Odjela za logistiku i projektnu analizu, Sektor razvoja i investicija
Katja Jelčić	Glasnogovornica Luke Ploče d.d.

I Z V J E Š Ć E O O D R Ž I V O S TI 20 2 4 L U K A P L O Č E 92

Luka Ploče d.d. Hrvatska, 20340 Ploče +385 (0) 20 679 220 info@luka-ploce.hr