2 Kort om Odd Molly
4 VD-ord
\$ҬlUVLGp PnO RFK VWUDWHJL
\$ҬlUVPRGHOO
9HUNVDPKHW
2GG 0ROO\V DQVYDU
2GG 0ROO\V DNWLH
)|UYDOWQLQJVEHUlWWHOVH
)LQDQVLHOO LQIRUPDWLRQ L VDPPDQGUDJ
.RQFHUQHQV WRWDOUHVXOWDW
%DODQVUlNQLQJDU NRQFHUQHQ
.DVVD»|GHVDQDO\VHU NRQFHUQHQ
)|UlQGULQJ L NRQFHUQHQV HJHW NDSLWDO
5HVXOWDWUlNQLQJDU PRGHUERODJHW
%DODQVUlNQLQJDU PRGHUERODJHW
.DVVD»|GHVDQDQO\VHU PRGHUERODJHU
)|UlQGULQJ L PRGHUERODJHWV HJHW NDSLWDO
5HGRYLVQLQJVSULQFLSHU RFK QRWHU
5HYLVLRQVEHUlWWHOVH
%RODJVVW\UQLQJ
5HYLVRUV\WWUDQGH RP ERODJVVW\UQLQJVUDSSRUWHQ
6W\UHOVH RFK UHYLVRUHU
/HGDQGH EHIDWWQLQJVKDYDUH
,QIRUPDWLRQ WLOO DNWLHlJDUQD
1\FNHOWDOVGHºQLWLRQHU

Odd Molly är en framgångssaga, med grunden i ett tydligt stilkoncept. För några år sedan tappade vi fokus – och behövde göra en omstart. Så vi satte nya mål och genomförde förändringar; vi arbetade fram en ny kollektionsstrategi, formade en ny organisation och ökade kontrollen över GLVWULEXWLRQHQDYYnUDºQDNOlGHU)|UDWWQn våra mål krävs det att vi fortsätter fokusera på rätt saker, och vågar välja bort det som inte leder dit. Därför är årsredovisningen komprimerad och innehåller bara det vi tycker är allra viktigast att berätta om.

KORT OM ODD MOLLY

Verksamheten i korthet

Odd Molly är ett svenskt bolag som designar, marknadsför och säljer mode för kvinnor. Odd Mollys kollektioner utgår från ett tydligt stilkoncept med feminina, smickrande och lättburna kläder med kvalitet, färg och mönster.

Bolaget grundades 2002 och är idag börsnoterat på NASDAQ OMX Stockholm. Odd Mollys produkter säljs främst via externa agenter till återförsäljare runt om i världen, vilket möjliggör expansion med begränsat kapitalbehov.

Odd Molly ansvarar själva för försäljningen till externa återförsäljare på den skandinaviska marknaden och driver dessutom fem egna butiker och två shop-in-shops i Sverige och Danmark samt egen webbshop som når konsumenter inom hela Europa.

2013 såldes Odd Mollys kläder i totalt 30 länder. Odd Molly har cirka 3 000 aktieägare och ett femtiotal medarbetare i Stockholm, Göteborg, Köpenhamn och Los Angeles.

"Odd Molly är ett tydligt stilkoncept med starka värden och värderingar."

Året i korthet

Under 2013 fattade Odd Molly ett antal strategiska beslut och genomförde förändringar för att skapa framtida möjligheter, stora satsningar som belastar resultatet men som syftar till att skapa långsiktig framgång.

Nettoomsättningen uppgick till 228,2 MSEK jämfört med 223,7 MSEK föregående år. Bruttomarginalen var på en stabil nivå och uppgick till 54,5 procent jämfört med 53,6 procent föregående år. Rörelseresultatet uppgick till -24,1 MSEK jämfört med 0,2 MSEK föregående år. Resultatet belastas av kostnader av engångskaraktär om cirka 12,3 MSEK.

Kollektion

· Sortimentsarbetet har resulterat i förbättrade ordervärden, god genomförsälining och positiv utveckling i Odd Mollys egna försäljningskanaler.
· Den nya strategin har lett till ökad försäljning av volymprodukter, lägre snittpriser och ökad snittorder.

Organisation

· Organisationen har anpassats till verksamhetens framtida satsningar, med fokus på design, försäljning och närhet till kund.

Distribution

· Odd Molly har tagit över försäljningsansvaret för bolagets närmaste och viktigaste marknad - Skandinavien - med målet att få ökad kontroll över värdekedjan, större flexibilitet samt komma närmare kund.

Finansiell historik

	2013	2012	2011	2010	2009
Nettoomsättning, TSEK	228 163		223 724 292 275		355 551 329 809
Rörelseresultat, EBIT, TSEK	$-24098$	220	20 074	50 668	59 179
Rörelsemarginal, EBIT, %	$-10,6$	0,1	6,9	14,3	17,9
Avkastning på sysselsatt kapital, %	$-24, 4$	1,4	16,2	39,7	55,6
Avkastning på eget kapital, %	$-20,1$	2, 5	10,7	28,0	39,9
Soliditet, %	64,9	78,2	76,8	80,7	76,2
Eget kapital per aktie, SEK	14,43	19,22	22,08	24,00	21,00
Resultat per aktie, SEK	$-3,38$	0,52	2,48	6,30	7,48
Utdelning per aktie, SEK	$*0.00$	1,50	3,00	4,50	3,50
Genomsnittligt antal anställda	56	54	57	50	36
Nettoomsättning per anställd, TSEK	4 0 7 0	4 1 1 1	5 142	7 111	9 0 8 6
Antal egna butiker	6	5	5	5	1

* Föreslagen utdelning

Försälining per land

Övriga 16%	Sverio
Storbri- tannien 4%	55%
Norge 4%
Schweiz 5%
Danmark 6%
Tyskland 10%

FÖRÄNDRING KRÄVER FÖRÄNDRING

Min huvuduppgift när jag kom till Odd Molly för två år sedan var att genomföra förändring. Insikten fanns, viljan i teamet likaså och kanske allra viktigast: handlingskraften. Tack vare en långsiktigt och sunt hanterad balansräkning har vi kunnat förändra det vi måste för att säkra framtida framgång.

Förändringsarbetet har genomförts på bred front - med fokus på det vi själva kan påverka - från design till försäljning. Konkret innebär det att vi skapat en ny sortimentsstrategi, ny distributionsstrategi och en organisation som är formad för att ta oss till målet; stoppa ordertappet, öka försäliningen och stärka varumärket.

Den nya sortimentsstrategin har bevisat sig i form av klart förbättrade ordervärden, god genomförsäljning hos våra återförsäljare och mycket positiv utveckling i våra egna försäljningskanaler - särskilt i Odd Mollys webbshop. Vi säljer idag fler volymprodukter, har fått ned snittpriset och ökat snittordern, precis enligt plan. Nu fortsätter vi förfina såväl kollektionens sammansättning som vårt arbetssätt. För att bli ännu mer träffsäkra i våra inköp kommer vi framöver att arbeta med fyra införsäljningar per år, istället för som tidigare två. Samtidigt ökar andelen egen detaljhandelsförsäljning. Som en följd av dessa faktorer kommer vi inte offentliggöra våra ordersiffror separat under året.

Under hösten fortsatte vi att anpassa organisationen till verksamhetens framtida satsningar, vissa tjänster omvandlades och andra försvann. På plats finns ett fantastiskt team av bra människor och gedigen kompetens med fokus på att förflytta oss från utmaning till utveckling. Men kanske allra viktigast under året var vårt beslut att ta steget till att själva ansvara för försäljningsarbetet i Skandinavien, vilket tidigare skett via agent. Det är ett strategiskt beslut, och ett stort beslut, som gör att Odd Molly kommer närmare vår kund och innebär samtidigt en viss förskjutning av Odd Mollys affärsmodell. En förskjutning som ger oss ökad

VD-ord

kontroll över distributionen på vår närmaste. största och viktigaste marknad - och större flexibilitet att utveckla verksamheten.

Vi fortsatte också satsningen på detaljhandelsförsäljning i egna kanaler under året. Två shop-in-shop-ytor på Åhléns i Stockholm och Illum i Köpenhamn tillkom samt en ny egen butik i Täby centrum utanför Stockholm. Vi kommer att fortsätta utveckla våra egna kanaler och titta på etableringsmöjligheter där vi ser att det stärker varumärket och genererar intäkter. Med en högre andel försäljning mot konsument får vi en snabbare återkoppling i designprocessen och vi kan driva på försäljningen mer proaktivt samt på sikt nå en mer jämn utveckling över året.

Under 2013 har vi alltså genomfört flera förändringar och tagit viktiga steg - åtgärder som påverkar lönsamhet och tillväxt olika på kort och lång sikt. Det som står helt klart är att, utvecklingen har vänt, trenden är positiv och att vi ser stora möjligheter framför oss. För att göra våra gemensamma mål tydliga brukar jag - bokstavligen - måla upp dem. Just nu är det sol över Odd Molly och alla kurvor pekar åt rätt håll. Det betyder inte att vi tror att det alltid kommer vara molnfritt - mycket hårt arbete kvarstår. Med en positiv och möjlighetsorienterad anda arbetar hela teamet, och våra partners, för att steg för steg stärka vår position. Vi ska vara ett intressant tillväxtbolag med god lönsamhet - och våra vägval ska utgå från Odd Mollys tydliga stilkoncept.

Anna Attemark VD Odd Molly

ODD MOLLYS AFFÄRSIDÉ. MÅL OCH STRATEGI

Affärsidé

Odd Mollys affärsidé är att designa, marknadsföra och sälja mode via framförallt externa återförsäljare världen över. Odd Molly ska representera en unik blandning av vacker design, kvalitativa värden och sinnlighet.

Mission

You are perfect because you are not.

Må1

Odd Mollys finansiella mål innebär att bolaget ska:

· ha en tillväxttakt de närmaste åren överstigande i genomsnitt 20 procent per år
· över en konjunkturcykel säkerställa en rörelsemarginal (EBIT) över 12 procent
. ha en soliditet som över tiden ska hållas på minst 40 procent.

Strategi

Odd Mollv ska växa med lönsamhet genom att fortsätta skapa intressanta klädkollektioner, utnyttja sin geografiska plattform samt utveckla befintliga och nya försäljningskanaler. Arbetet ska utgå från en kvalitetsmedveten, ansvarstagande och inspirerande företagskultur. Odd Mollys strategiska arbete har följande inriktning:

· Odd Molly ska designa vackra kläder, och närliggande livsstilsprodukter för kvinnor. Kollektionerna ska kännetecknas av färg, mönster och hantverk med balans mellan volvm och pris och mellan enklare och mer dekorerade plagg inom ett tydligt stilkoncept.

Vår- och sommarkollektionen (SS13) var den första kollektion som mötte marknaden formad efter den nya sortimentsstrategin.

· Odd Molly ska öka antalet återförsäljare genom fortsatt noggrant urval av återförsäljare. Odd Molly ska även driva och utveckla egen detaljhandelsverksamhet i flera kanaler.

Ytterligare en fysisk butik och två shop-in-shops öppnade under året. Bolagets egna försäljningskanaler utvecklades starkt under året.

· Odd Molly ska fortsätta att långsiktigt stärka varumärket och driva försäljning med fokus på de marknader där Odd Molly har störst förutsättningar att nå en långsiktigt stark marknadsposition. Odd Molly ska öka kontrollen på strategiska marknader och kontinuerligt utvärdera möjligheterna för etablering på nya marknader.

2013 fattade Odd Molly beslut om att överta ansvaret för försäljningsarbetet på den skandinaviska marknaden.

· Odd Mollys organisation ska upprätthålla högsta kvalitet och professionalism, och vara anpassad till bolagets långsiktiga behov och tillväxt. Hänsyn till Odd Mollys omvärld ska genomsyra verksamheten.

En organisationsförändring genomfördes under året för att optimera bolagets resurser inför framtida satsningar.

Odd Molly säljer sina produkter främst via fristående agenter till externa återförsäljare runt om i världen. Tack vare agentens stora kunskap om sin lokala marknad, GHVVDNW|UHURFKVSHFLºNDYLOONRUNDQ2GG0ROO\QnHQUHOHYDQWPL[DYnWHUI|UVlOMDUH PHGUlWWSURºORFKYDUXPlUNHQXWDQDWWVWRUDNDSLWDOLQYHVWHULQJDUNUlYV\$JHQWHQInU LVLQWXUH[NOXVLYUlWWDWWVlOMD2GG0ROO\VVRUWLPHQWSnHQJHRJUDºVNWDYJUlQVDG marknad. På vissa marknader representeras Odd Molly av en distributör. Under 2013 fattade Odd Molly det strategiska beslutet att själva överta försäljningsansvaret gentemot externa återförsäljare på de skandinaviska marknaderna. Bolaget driver också egen försäljning till konsument i form av fysiska butiker, webbshop, outlets och shop-in-shops – både i varumärkesstärkande syfte och för att driva försäljning.

affäRsmodelL

9DUMH VlVRQJ LQOHGV PHG HWW VlOM-P|WH GlU GHQ Q\D NROOHNWLRQHQ SUHVHQWHUDV I|U VDPWOLJD DJHQWHU RFK YLVVD VW|UUH nWHUI|UVlOMDUH 0HGDUEHWDUH IUnQ 2GG 0ROO\ SUH-VHQWHUDU WDQNDUQD EDNRP GHQ DNWXHOOD NROOHNWLRQHQ LQVSL-UDWLRQ NYDOLWHWHU RFK I|UVODJ Sn NRPELQDWLRQHU \$JHQWHUQD InU VHGDQ OnQD HQ XSSV\GG YLVQLQJV-NROOHNWLRQ DY 2GG 0ROO\ I|U DWW DQYlQGD L VlOMDUEHWHW Sn VLQD

UHVSHNWLYH PDUNQDGHU 1lU 2GG 0ROO\ KDU PRWWDJLW DOOD RUGHU IUnQ HJQD VlOMDUH DJHQWHU RFK GLVWULEXW|UHU NDQ ERODJHW SODQHUD SURGXNWLRQHQ KRV VLQD XWYDOGD WLOOYHUNDUH ,QQDQ GHVV J|UV YLVVD ERNQLQJDU DY W\JHU EODQG DQQDW 'HW EHW\GHU DWW 2GG 0ROO\ L KXYXGVDN OnWHU SURGXFHUD SODJJ XWLIUnQ ELQGDQGH EHVWlOOQLQJDU YLONHW PHGI|U HQ JRG P|MOLJKHW DWW Qn EDODQV L ODJHUXSSE\JJQD-

, VDPEDQG PHG OHYHUDQV DY SODJJHQ InU YDUMH nWHUI|UVlOMDUH LQIRU-PDWLRQVIROGUDU VN\OWPDWHULDO RFK ORJRW\SHU I|U GHNRU L EXWLN DOOW IUDPDUEHWDW FHQWUDOW Sn 2GG 0ROO\ 'HQ ORNDOD DJHQWHQ VN|WHU QRUPDOW GHQ O|SDQGH NRQWDNWHQ PHG nWHU-I|UVlOMDUQD PHQ 2GG 0ROO\V PHGDUEHWDUH DUEHWDU DOOW QlUPDUH EXWLNVPHGDUEHWDUH UXQW RP L YlUOGHQ I|U DWW VlNHUVWlOOD UlWW NlQVOD RFK KDQWHULQJ DY YDUX-PlUNHW )UnQ DQVYDUDU 2GG 0ROO\ VMlOYD I|U NRQWDNWHQ PHG nWHUI|UVlOMDUQD L 6NDQGLQDYLHQ

Kollektionen visas och order läggs… Plaggen är klara… …och når butik

Kollektion

2GG 0ROO\ lU HWW W\GOLJW VWLONRQFHSW PHG HQ GHVLJQ VRP ElU HWW P\FNHW HJHW IRUPVSUnN HQ XQLN VWLO PHG NOlGHU VRP lU IHPLQLQD VPLFNUDQ-GH RFK OlWWD DWW ElUD *UXQGVWHQDU L 2GG 0ROO\V GHVLJQ lU IlUJ P|QVWHU RFK KDQWYHUN 2GG 0ROO\ WRONDU VLQ VDPWLG PRGH RFK WUHQGHU Sn HWW SHU-VRQOLJW VlWW 0nOHW lU DWW XWYHFNOD Q\VNDSDQGH NROOHNWLRQHU L OLQMH PHG YDUXPlUNHWV VMlO VRP VDPWLGLJW VND YDUD NRPPHUVLHOOW LQWUHVVDQWD

2GG 0ROO\V NOlGHU lU SRVLWLRQHUDGH L GHW |YUH PHOODQSULVVHJPHQWHW GHºQLHUDW VRP ¯ZLWKLQ UHDFK¯ 0nOJUXSSHQ lU NYLQQRU L DOOD nOGUDU IUnQ ROLND NXOWXUHU ¬ 2GG 0ROO\V NYLQQD YLOO Pn RFK VH EUD XW RFK PnQJD lU P\FNHW ORMDOD YDUX-PlUNHW 2GG 0ROO\V NYLQQD lU IUL RFK DOOWLG Sn HQ UHVD 2GG 0ROO\ K\OODU NYLQQDQ VRP KRQ lU ¯\RX DUH SHUIHFW EHFDXVH \RX DUH QRW¯

Helhet och nyhetsvärde

(Q DQQDQ GHO L GHQ Q\D VRUWLPHQWVVWUDWHJLQ lU HQ PHU EDODQVHUDG SURGXNWPL[ 9DUMH WHPD VND KD HQ EDODQV PHOODQ ROLND YDUXVODJ PHOODQ HQNODUH SURGXNWHU RFK PHU GHNRUHUDGH VDPW PHOODQ YlO-NlQGD SURGXNWHU RFK Q\KHWHU 7DQNHQ lU DWW GH PHU NRRUGLQHUDGH NROOHNWLRQHUQD VND J|UD GHW HQNHOW I|U nWHUI|UVlOMDUHQ DWW L VLQ WXU J|UD GHW HQNHOW I|U NXQGHQ DWW KDQGOD NOlGHU IUnQ 2GG 0ROO\ IUnQ WRSS WLOO Wn .ROOHNWLRQHUQDV ROLND WHPDQ VND RFNVn XWJn IUnQ YDG NXQGHQ YLOO KD MXVW GHQ KlU SHULRGHQ

8QGHU DUEHWDGH GHVLJQWHDPHW YLGDUH L OLQMH PHG GHQ JUXQGVWUDWHJL VRP IRUPDGHV nUHW LQQDQ 7Yn KXYXGNROOHNWLRQHU SHU nU WDV IUDP VRP LQGHODV L I\UD W\GOLJD WHPDQ RFK OLND PnQJD ¯VOlSS¯ HOOHU OHYHUDQVHU XQGHU VlVRQJHQ 6\IWHW lU DWW XWMlPQD YDUX»|GHW PHQ IUDPI|UDOOW VNDSD HWW Q\KHWV»|GH RFK HQ Q\ NlQVOD L EXWLNHUQD YLONHW JHU P|MOLJKHW WLOO PHUI|UVlOMQLQJ 6RUWLPHQWVVWUDWHJLQ VRP ODQVHUDGHV XQGHU K|VWHQ L VDPEDQG PHG LQI|UVlOMQLQJHQ DY YnU RFK VRPPDUNROOHNWLRQHQ KDU InWW HWW P\FNHW SRVLWLYW PRWWDJDQGH YLONHW EODQG DQQDW UHVXOWHUDW L VWLJDQGH RUGHUYlUGHQ XQGHU nUHW , OLQMH PHG DPELWLRQHQ DWW KnOOD K|JW Q\KHWV-YlUGH RFK YDUD QlUD NXQGHQ NRPPHU 2GG 0ROO\ XQGHU Jn IUnQ WYn WLOO I\UD LQI|UVlOMQLQJDU SHU nU

)|U DWW NRPELQHUD EnGH NRQWLQXLWHW RFK Q\KHWV-NlQVOD VND 2GG 0ROO\ RFNVn EOL ElWWUH Sn DWW YLGDUHXWYHFNOD SURGXNWHU LQRP NDWHJRULHU GlU NRQVXPHQWHQ KDU VLQ VWDUNDVWH ORMDOLWHW LQRP H[HPSHOYLV VWLFNDW RFK DWW NRPSOHWWHUD NROOHN-WLRQHUQD PHG SURGXNWHU PHG K|JUH PRGHJUDG VRP DFFHVVRDUHU 8QGHU nUHW ODQVHUDGH 2GG 0ROO\ IUDP JnQJVULNW VLQ I|UVWD NROOHNWLRQ KHPDFFHVVRDUHU

FöräNdrinGar i flerA led

Inom bolaget pågår ett förändringsarbete sedan två år tillbaka som syftar till DWWVWlUND2GG0ROO\VSRVLWLRQRFKVNDSDOnQJVLNWLJWLOOYl[W\$UEHWHWJ|UVL»HUD led och ett antal strategiska steg har tagits under året. Den nya kollektionsstrategin har fått ett bra mottagande, organisationen har trimmats och ambitionen att ta kontroll över försäljningen på viktiga marknader har påbörjats. Parallellt med det stärker Odd Molly sin närvaro i egenägda försäljningskanaler.

Återförsäljare 2GG 0ROO\V nWHUI|UVlOMDUH EHVWnU DY DOOW IUnQ VPn QLVFKDGH EXWLNHU WLOO YlOUHQRPPHUDGH YDUXKXV ^L HWW WUHWWLRWD^O OlQGHU UXQW RP ^L YlUOGHQ cWHUI|UVlOMDUHQ lU DYWDOVSDU^W JHQWHPRW 2GG 0ROO\ I|UXWRP GlU ERODJH^W XQGDQWDJVYLV UHSUHVHQWHUDV DY HQ GLVWULEXW|U %RODJHWV I|UVlOMQLQJ WLOO nWHUI|UVlOMDUH EHQlPQV JURVVLVWI|UVlOMQLQJ HOOHU

¯ZKROHVDOH¯

Agen^t \$JHQWHQ KDU H[NOXVLY UlWW DWW VlOMD 2GG 0ROO\V VRUWLPHQW ^Sⁿ HQ JHRJUDºVNW DYJUlQVDG PDUNQD^G WLOO H[WHUQD nWHUI|UVlOMDUH 6RP VW|G L VLWW I|UVlOMQLQJVDUEHWH InU DJHQWHQ LQIRUPDWLRQ RP DNWXHOOD NROOHN-WLRQHU RFK WLOO VLWW I|UIRJDQGH HQ XSSV\GG SURYNROOHNWLRQ VDPW PDUN-QDGVI|ULQJVPDWHULDO \$JHQWHQ HUKnOOHU SURYLVLRQ ^Sⁿ VLQ I|UVlOMQLQJ )|UVlOMQLQJ YLD DJHQ^W JHU OnJ ULVN Gn RUGHUOlJJQLQJHQ lU ELQGDQGH 6DPWLGLJW LQQHElU PRGHOOHQ HQ EHJUlQVDG P|MOLJKHW I|U 2GG 0ROO\ DWW GULYD ^Sⁿ I|UVlOMQLQJHQ JHQWHPRW nWHUI|UVlOMDUHQ

Egna försäljningskanaler 2GG 0ROO\ KDU HJHQ I|UVlOMQLQJ ^L WUH HJQD I\VLVND EXWLNHU HQ ZHEEVKRS WYn RXWOHWV RFK WYn VKRSLQVKRSV , RXWOHWEXWLNHUQD HUEMXGHU 2GG 0ROO\ VRUWLPHQW IUnQ WLGLJDUH VlVRQJHU VDPW YLVVD SURYNROOHNWLRQHU (Q VKRSLQVKRS lU HQ DYJUlQVDG I|UVlOMQLQJV\WD ^Sⁿ H[HPSHOYLV HWW YDUXKXV GlU 2GG 0ROO\ VRP UHJH^O KDU HJHQ LQUHGQLQJ SHUVRQD^O RFK

Leverantör 2GG 0ROO\ KDU LQJHQ HJHQ SURGXNWLRQ XWDQ NRQWUDNWHUDU HWW XUYDO OHYHUDQW|UHU ^L \$VLHQ RFK (XURSD

Aktörer och roller

10 Odd Molly årsredovisning 2013 Odd Molly årsredovisning 2013 11

Distribution

2GG 0ROO\V NOlGHU VlOMV KXYXGVDNOLJHQ JHQRP H[WHUQD nWHUI|UVlOMDUH 8QGHU nUHW UHSUH VHQWHUDGHV 2GG 0ROO\ DY DJHQWHU RFK HQ GLVWULEXW|U RFK L I\UD OlQGHU DQVYDUDGH 2GG 0ROO\ VMlOYD I|U I|UVlOMQLQJHQ

2GG 0ROO\ GULYHU RFNVn HJQD I|UVlOMQLQJVVWlOOHQ YDUDY HQ EXWLN RFK WYn VKRSLQVKRS |SSQDGH XQGHU nUHW 9LG nUVVNLIWHW KDGH 2GG 0ROO\ WUH EXWLNHU WYn RXWOHWEXWLNHU WYn VKRSLQVKRSV VDPW HQ HJHQ ZHEEVKRS %XWLNHUQD JHU 2GG 0ROO\ HQ P|MOLJKHW DWW YLVD KHOD NROOHNWLRQHUQD L HQ I|U YDUXPlUNHW VlUVNLOW DQSDVVDG PLOM| RFK VND VHV VRP NRPSOHPHQW WLOO |YULJD H[WHUQD EXWLNHU PHQ lYHQ JHQHUHUD JRG I|UVlOMQLQJ 2GG 0ROO\V ZHEEVKRS lU |SSHQ I|U KDQGHO LQRP VDPWOLJD (8OlQGHU VDPW 6FKZHL] RFK 1RUJH 2XWOHWEXWL-NHUQD XWDQI|U 6WRFNKROP RFK *|WHERUJ J|U DWW 2GG 0ROO\V VWRUVWDGVEXWLNHU NDQ KD HQ NRUWDUH UHDSHULRG RFK DOOWLG JH HWW IUlVFKW LQWU\FN PHG P\FNHW Q\D YDURU 2XWOHWEXWLNHUQD JHU VDPWLGLJW HQ P|MOLJKHW WLOO OlQJUH I|UVlOMQLQJVSHULRG I|U WLGLJDUH VlVRQJHUV NROOHNWLRQHU 0HG HQ K|JUH DQGHO I|UVlOMQLQJ L HJQD NDQDOHU PRW NRQVXPHQW YlQWDV ERODJHW In HQ PHU MlPQ XWYHFNOLQJ |YHU nUHW

0HUSDUWHQ DY 2GG 0ROO\V I|UVlOMQLQJ VNHU LGDJ L 9lVWHXURSD PHQ YDUXPlUNHW lU lYHQ UHSUHVHQWHUDW L 1RUGDPHULND RFK \$XVWUDOLHQ 2GG 0ROO\ nWHU-ºQQV L DOOW IUnQ SHUVRQOLJD PRGH EXWLNHU WLOO WUHQGLJD GHVLJQHUEXWLNHU RFK YlONlQGD YDUXKXV 6YHULJH lU 2GG 0ROO\V I|UVWD RFK VW|UVWD PDUNQDG 7LOOVDPPDQV PHG 7\VNODQG 'DQPDUN 6FKZHL] 1RUJH RFK 6WRUEULWDQQLHQ VYDUDGH GH VH[ VW|UVWD PDUNQDGHUQD I|U FLUND SURFHQW DY GHQ WRWDOD I|UVlOMQLQJHQ nU

(Q VWRU JHRJUDºVN VSULGQLQJ RFK H[WHUQ UHSUH-VHQWDWLRQ NUlYHU HWW NRQVHNYHQW RFK O\K|UW DUEHWH PHG DWW I|UPHGOD YDUXPlUNHWV NlUQD 6DPWOLJD PHGDUEHWDUH RFK VDPDUEHWVSDUWQHU UXQW RP L YlUOGHQ WDU GHO DY 2GG 0ROO\V NlUQYlUGHQ RFK DOOD VDPODV PLQVW WYn JnQJHU SHU nU I|U DWW VH RFK GLVNXWHUD Q\KHWHU RFK NROOHNWLRQHU )UnQ NRPPHU GHVVD VDPOLQJDU DWW EOL PHU IUHN-YHQWD Gn LQI|UVlOMQLQJVSHULRGHUQD NRPPHU DWW EOL »HU

\$OOW PDUNQDGVI|ULQJVPDWHULDO WDV IUDP LQWHUQW PHQ DQSDVVDV WLOO YDUMH ORNDO PDUNQDG XWH L YlUOGHQ L VDPDUEHWH PHG UHVSHNWLYH DJHQW HOOHU GLVWULEXW|U VRP VHGDQ DQVYDUDU I|U GHQ GDJOLJD YDUXPlUNHVKDQWHULQJHQ Sn VLQ PDUNQDG 2GG 0ROO\V PDUNQDGVI|ULQJ VNHU JHQRP HWW DQWDO ROLND NDQDOHU GlU HQ DY GH YLNWLJDVWH lU UHSUHVHQWD-WLRQ Sn LQWHUQDWLRQHOOD PRGHPlVVRU 2GG 0ROO\ DUEHWDU DNWLYW PHG 35 RFK PHG VLQ V\QOLJKHW L VRFLDOD PHGLHU 8QGHU YnUHQ ODQVHUDGHV 2GG 0ROO\V Q\D ZHEE RFK QnJUD PnQDGHU VHQDUH VWDU-WDGH 2GG 0ROO\V NXQGNOXEE )UDPnW NRPPHU 2GG 0ROO\ XWYHFNOD VLQ GLJLWDOD NRPPXQLNDWLRQ RFK VWlUND NRSSOLQJHQ PHOODQ I\VLVND EXWLNHU RFK ZHEEHQ

Driva försäljning

)OHU YDUXVODJ L OlJUH SULVJUXSSHU ELGUDU WLOO DWW GULYD I|UVlOMQLQJ PHGDQ PHU DUEHWDGH SODJJ ELGUDU WLOO DWW VWlUND YDUXPlUNHW ¬ HQNHOW XWWU\FNW (Q YLNWLJ IUDPJnQJVIDNWRU lU DWW GULYD I|UVlOMQLQJ JHQRP I|UQ\HOVH L VHJPHQW VRP NXQGHQ XSSVNDWWDU 'HW PnOPHGYHWQD DUEHWHW PHG SURGXNWPL[HQ KDU JHWW |QVNDG HҬHNW ¬ GHQ JHQRPVQLWWOLJD VQLWWRUGHUQ lU K|JUH RFK VQLWWSULVHW OlJUH lQ nUHW LQQDQ

Kundfokus

Organisation

3n 2GG 0ROO\ ºQQV IXQNWLRQHU IUnQ GHVLJQ RFK LQN|S WLOO I|UVlOMQLQJ HNRQRPL ORJLVWLN RFK PDUNQDGVI|ULQJ VDPW EXWLN 9LG nUHWV VOXW KDGH 2GG 0ROO\ DQVWlOOGD L 6YHULJH 'DQPDUN RFK 86\$ DY GHVVD YDU NYLQQRU RFK PlQ

2GG 0ROO\ KDU HQ VWDUN I|UHWDJVNXOWXU RFK W\GOLJD YlUGHULQJDU 'HW lU OLND QDWXUOLJW DWW DUEHWD VWUXNWXUHUDW PRW VDWWD PnO VRP YLNWLJW DWW NlQQD DWW GHW lU UROLJW DWW Jn WLOO MREEHW DWW In Yl[D RFK XWYHFNODV LQRP I|UHWDJHW

8QGHU nUHW KDU \WWHUOLJDUH MXVWHULQJDU JMRUWV DY RUJDQLVDWLRQVVWUXNWXUHQ PHG PnOHW DWW VNDSD HQ PHU PnOVW\UG NXQGRULHQWHUDG RFK I|UVlOM-QLQJVGULYDQGH RUJDQLVDWLRQ

odD moLlys AnsvaR

Odd Mollys ansvar

2GG 0ROO\ VND YDUD HWW VXQW I|UHWDJ RFK HQ JRG I|UHELOG GlU DQVYDUVWDJDQGHW lU HQ GHO DY I|UH-WDJVNXOWXUHQ 2GG 0ROO\V NOlGHU lU WLGO|VD RFK DY K|J NYDOLWHW VRP WnO DWW DQYlQGDV nU HIWHU nU OnQJW LIUnQ VOLW RFK VOlQJ .OlGHUQD OHYHU OlQJUH RFK HIWHUIUnJDV lYHQ L VWRU XWVWUlFNQLQJ Sn DQGUDKDQGVPDUNQDGHU

Hur arbetar Odd Molly med ansvar

2GG 0ROO\ DUEHWDU NRQVHNYHQW XWLIUnQ I|UHWDJHWV HWLVND RFK PLOM|PlVVLJD ULNWOLQMHU PHG V\IWHW DWW LQWH HQGDVW PLQLPHUD XSSNRPVWHQ DY DҬlUVULVNHU VRP L I|UOlQJQLQJHQ NDQ SnYHUND VnYlO YDUXPlUNH VRP I|UHWDJHWV DQVHHQGH XWDQ lYHQ WD DQVYDU I|U DWW DQYlQGD UHVXUVHU Sn HWW KnOOEDUW VlWW

Ansvarsfull produktion

2GG 0ROO\ KDU LQJHQ HJHQ WLOOYHUNQLQJ XWDQ OnWHU SURGXFHUD VLQD NROOHNWLRQHU KRV XWYDOGD OHYH-UDQW|UHU L ,QGLHQ 3RUWXJDO .LQD 0DURFNR RFK 7XUNLHW 0HG PnQJD KDQGJMRUGD RFK NRPSOLFHUDGH GHWDOMHU L SODJJHQ VWlOOHU 2GG 0ROO\ K|JD NUDY Sn VLQD OHYHUDQW|UHU 9DOHW DY WLOOYHUNDUH lU IUlPVW EDVHUDW Sn SURGXNWNYDOLWHW RFK OHYHUDQV-VlNHUKHW PHQ lYHQ HWLN RFK PLOM|DUEHWH YlJHU LQ 2GG 0ROO\ VHU O|SDQGH |YHU VLWW QlWYHUN DY VDPDUEHWVSDUWQHU lYHQ RP DPELWLRQHQ lU DWW YlUQD QlUD VDPDUEHWHQ RFK OnQJD UHODWLRQHU

2GG 0ROO\ DUEHWDU GHOV GLUHNW PHG VLQD OHYHUDQ-W|UHU GHOV JHQRP VDPDUEHWH PHG SURGXNWLRQV DJHQWHU L \$VLHQ RFK (XURSD 3URGXNWLRQVDJHQWHQ DUEHWDU L QlUD GLDORJ PHG 2GG 0ROO\V SURGXN-WLRQVDYGHOQLQJ I|U DWW ºQQD UlWW IDEULN I|U ERODJHWV EHKRY 2GG 0ROO\ KDU HQ H[WHUQ VDP-DUEHWVSDUWQHU L .LQD VRP KMlOSHU ERODJHW PHG NYDOLWHWV RFK SURGXNWLRQVNRQWUROO Sn SODWV 'H XWI|U NRQWUROOHU DY IlUGLJD SURGXNWHU LQQDQ GH JRGNlQQV I|U OHYHUDQV WLOO 6YHULJH RFK JHQRPI|U lYHQ LQVSHNWLRQHU XQGHU SURGXNWLRQVSURFHVVHQV JnQJ I|U DWW VlNHUVWlOOD DWW SODJJHQ QnU XSS WLOO 2GG 0ROO\V K|JW VWlOOGD NUDY 'H NDQ RFNVn IXQJHUD VRP 2GG 0ROO\V I|UOlQJGD DUP YDG JlOOHU XSSI|OMQLQJ DY XWI|UGD H[WHUQD VRFLDOD UHYL-VLRQHU bYHQ GHW HJQD GHVLJQ RFK SURGXNWLRQV-WHDPHW EHV|NHU NRQWLQXHUOLJW WLOOYHUNDUQD I|U DWW GLVNXWHUD XWYHFNOLQJVP|MOLJKHWHU WHNQLN RFK NYDOLWHWVIUnJRU

Miljöansvar

2GG 0ROO\ DUEHWDU DNWLYW PHG DWW PRWYHUND I|UH-NRPVWHQ DY IDUOLJD NHPLNDOLHU L SURGXNWHU VDPW DWW VlNHUVWlOOD DWW 5(\$&+ NHPLNDOLHODJVWLIW-QLQJHQ LQRP (8 HIWHUOHYV \$OOD OHYHUDQW|UHU PnVWH VNULYD XQGHU DWW GH I|OMHU UHJOHUQD RP I|UEMXGQD NHPLNDOLHU RFK 2GG 0ROO\ OnWHU JHQRP VWLFNSURYHU NRQWUROOHUD DWW Vn VNHU 2GG 0ROO\ lU VHGDQ PHGOHP L .HPLNDOLHJUXSSHQ LQRP 6:(5(\$,9) VRP lU HQ NXQVNDSVSODWWIRUP PHG V\IWH DWW KMlOSD PHGOHPVI|UHWDJHQ DWW PRWYHUND I|UHNRPVWHQ DY IDUOLJD lPQHQ L GHUDV SURGXNWHU VDPW I|UElWWUD ERODJHQV LQIRUPDWLRQVJLYQLQJ NULQJ IUnJRU RP NHPLNDOLHKDQWHULQJ

2GG 0ROO\ lU VHGDQ HQJDJHUDGH L HWW VDPDUEHWVSURMHNW WLOOVDPPDQV PHG HWW WUHWWLR WDO I|UHWDJ LQRP GHQ VYHQVND WH[WLOLQGXVWULQ 6ZHGHQ 7H[WLOH :DWHU ,QLWLDWLYH 6\IWHW PHG LQLWLDWLYHW lU DWW DUEHWD SURDNWLYW I|U DWW I|UVWn RFK I|UElWWUD YDWWHQSnYHUNDQ IUnQ WH[WLO RFK OlGHUSURGXNWLRQ ,QLWLDOW YDU DPELWLRQHQ DWW SURMHNWHW VNXOOH SnJn XQGHU WYn nU PHQ KDU XWYHFNODWV WLOO HWW O|SDQGH VDPDUEHWH 67:, KDU WDJLW IUDP JHPHQVDPPD ULNWOLQMHU VRP VW|G I|U HQ KnOOEDU DQYlQGQLQJ DY YDWWHQ L SURGXNWLRQV-NHGMDQ -XVW QX DUEHWDU PHGOHPVI|UHWDJHQ PHG DWW WHVWD WLOOlPSEDUKHWHQ DY ULNWOLQMHUQD L VLQ WH[WLO RFK OlGHUSURGXNWLRQ

Socialt ansvar

6HGDQ lU 2GG 0ROO\ PHGOHP L )DLU :HDU )RXQGDWLRQ PHG V\IWHW DWW VlNHUVWlOOD JRGD DUEHWVI|UKnOODQGHQ Sn GH IDEULNHU ERODJHW DQYlQGHU YLG VLQ SURGXNWLRQ )DLU :HDU )RXQGD-WLRQ lU HQ REHURHQGH RUJDQLVDWLRQ YDUV PnO lU DWW I|UElWWUD DUEHWVYLOONRUHQ LQRP WH[WLO LQGXVWULQ 7LOOVDPPDQV PHG RUJDQLVDWLRQHQ GULYHU 2GG 0ROO\ HWW DNWLYW RFK NRQWLQXHUOLJW I|UElWW- ULQJVDUEHWH Sn IDEULNHUQD 6DPDUEHWHW LQQHElU EODQG DQQDW DWW RUJDQLVDWLRQHQ J|U LQVSHNWLRQHU DY 2GG 0ROO\V OHYHUDQW|UHU HQOLJW HQ JHPHQVDPW IUDPWDJHQ SODQ )DLU :HDU )RXQGDWLRQ XWYlUGHUDU lYHQ O|SDQGH 2GG 0ROO\ VRP PHGOHP I|U DWW Vl-NHUVWlOOD DWW I|UHWDJHW LQWHUQW DUEHWDU Sn HWW RSWLPDOW VlWW I|U DWW I|OMD GHQ XSSVDWWD SODQHQ RFK DNWLYW YHUNDU I|U DWW nVWDGNRPPD I|UlQGULQJ WLOOVDPPDQV PHG VLQD OHYHUDQW|UHU

0nOHW PHG )DLU :HDU )RXQGDWLRQV DUEHWH RFK UHYLVLRQHU lU DWW L I|UVWD KDQG XWYlUGHUD RFK I|UElWWUD I|UKnOODQGHQD L 2GG 0ROO\V EHºQWOLJD IDEULNHU ,QVSHNWLRQHUQD lU DOOWLG I|UDQPlOGD PHG V\IWHW DWW ELEHKnOOD GH JRGD UHODWLRQHUQD PHG OHYHUDQW|UHUQD RFK ELGUD WLOO HQ GLDORJ RP I|UElWWULQJVDUEHWHW

2GG 0ROO\ KDU XQGHU nUHW QnWW GHW XSSVDWWD PnOHW DWW OHYHUDQW|UHU PRWVYDUDQGH SURFHQW DY SURGXNWLRQVYRO\PHQ VND KD LQVSHNWHUDWV 9LG NRQWUROOHUQD lU GHW PLQGUH DQPlUNQLQJDU VRP IUDPNRPPLW VnVRP DWW OHYHUDQW|UHUQD LQWH XSSI\OOHU 2GG 0ROO\V NUDY Sn OHYQDGVO|QHU RFK UHJOHUDG |YHUWLG )DLU :HDU )RXQGDWLRQ VWUlYDU HIWHU DWW IDEULNHUQD XW|YHU DWW I|OMD UnGDQGH ODJDU JlOODQGH PLQLPLO|QHU VND EHWDOD XW O|QHU VRP DUEHWDUQD NDQ OHYD Sn ,QVSHNWLRQHUQD KDU YLVDW DWW GHW KlU lU HWW RPUnGH VRP IRUWIDUDQGH NDQ I|UElWWUDV /HYHUDQW|UHUQD lU SRVLWLYD WLOO DWW I|OMD GH I|UElWWULQJVSODQHU VRP WDV IUDP

/lV PHU RP )DLU :HDU )RXQGDWLRQ RFK RP JHQRP-I|UGD LQVSHNWLRQHU Sn ZZZIDLUZHDURUJ

Djurrätt

2GG 0ROO\ DQYlQGHU LQWH lGHOSlOV L VLQD SUR-GXNWHU HQGDVW SlOV RFK VNLQQ IUnQ GMXUDUWHU VRP I|GV XSS I|U PDWLQGXVWULQ %RODJHW lU VHGDQ PHG Sn ¯3lOVIULDOLVWDQ¯ )XU IUHH 5HWDL-OHUV SURJUDP %RODJHW DFFHSWHUDU LQWH PHWRGHU VnVRP PXOHVLQJ RFK N|SHU GlUI|U LQWH PHULQRXOO PHG DXVWUDOLHQVNW XUVSUXQJ

2GG 0ROO\ DUEHWDU HQGDVW PHG OHYHUDQW|UHU VRP NDQ JDUDQWHUD GXQ IUnQ LFNH OHYDQGH InJODU )UnQ RFK PHG DQYlQGHU ERODJHW LQJHQ DQJRUD L VLQD SODJJ

Odd Molly har och tar ansvar för sin verksamhet vad gäller sociala förhållanden, miljöpåverkan och regelefterlevnad vid tillverkning av bolagets produkter. Arbetet är långsiktigt och bolagets ambition är att varje år förbättra sitt ansvarsarbete ytterligare – gärna genom samarbeten med andra i branschen och med stöd av externa organisationer.

ODD MOLLYS AKTIF

Odd Molly värnar om sina relationer till aktieägare och övrig kapitalmarknad och har som ambition att bolagets informationsgivning ska kännetecknas av kvalitet och tillförlitlighet, kontinuitet och snabbhet. Odd Mollys aktie är sedan den 21 juni 2010 noterad på NASDAO OMX Stockholm, efter ett listbyte från First North där aktien listades 2007.

Börsvärde och omsättning

Sista betalkurs per den 31 december 2013 var 37,10 SEK (26,60), vilket gav ett börsvärde för Odd Molly på 213,4 MSEK (153,0). Under räkenskapsåret omsattes i genomsnitt cirka 6 864 aktier per dag (2 991). Totalt omsattes 1,7 miljoner Odd Molly-aktier (0,7) till ett värde av 56,7 MSEK (22,7). Lägsta kurs var 27,30 SEK (2013-01-07) och högsta kurs 42,00 SEK (2013-11-25). Kursuppgången under 2013 uppgick till 34,9 procent, vilket kan jämföras med en nedgång på 18,2 procent 2012. Under räkenskapsåret 2013 steg OMXSPI Index med 32,7 procent.

Aktiekapital

Odd Mollys aktiekapital uppgick per den 31 december 2013 till 575 200 SEK fördelat på 5 752 000 aktier med ett kvotvärde om 0.1 SEK per aktie. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 500 000 SEK och högst 2 000 000 SEK fördelat på lägst 5 000 000 aktier och högst 20 000 000 aktier. Odd Molly har endast ett aktieslag. Aktierna är utgivna i enlighet med svensk lagstiftning och är denominerade i svenska kronor. Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de regler som föreskrivs i aktiebolagslagen (2005:551). Varje aktie medför lika rättighet till andel av bolagets tillgångar och resultat. På bolagsstämman berättigar varje aktie till en röst och alla aktieägare kan rösta för det fulla antalet aktier som innehas utan några begränsningar i rösträtt. Aktierna kan fritt överlåtas.

Aktiekapitalets utveckling

År	Transaktion	Ökning av antal aktier	Totalt aktier	Ökning av antal aktiekapital aktiekapital SEK	Totalt SEK
2002	Bildande		1 000		100 000
2003	Nyemission	110	1 1 1 0	11 000	111 000
2005	Split 100:1	109 890	111 000		111 000
2005	Nyemission	11 000	122 000	11 000	122 000
2007	Split 41:1	4 880 000	5 002 000		122 000
2007	Fondemission		5 002 000	378 200	500 200
2007	Nyemission	750 000	5752000	75 000	575 200

Aktiens utveckling

Aktiebaserade incitamentsprogram

Inom Odd Molly finns ett utestående incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner i Odd Molly International AB. Optionsprogrammet fastställdes vid en extra bolagsstämma den 25 november 2011 på förslag från Odd Mollys styrelse och innebar att 300 000 teckningsoptioner emitterades till Odd Molly International AB för vidare överlåtelse till verkställande direktör samt vice verkställande direktör

Utdelningspolicy

Styrelsen i Odd Molly kommer att föreslå årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2013. För räkenskapsåret 2012 lämnades en utdelning om 1,50 SEK per aktie. Styrelsens mål är att årligen föreslå att årsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 40 procent av bolagets vinst till aktieägarna. Styrelsen kommer innan ett sådant förslag lämnas överväga om det finns möjlighet att lämna utdelning i denna storleksordning. I övervägandet kommer styrelsen att beakta flera faktorer, bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner och andra väsentliga faktorer.

Nyckeltal per aktie

	2013	2012	2011	2010	2009
Eget kapital per aktie, SEK	14.43	19.22	22.08	24.00	21.00
Resultat per aktie, SEK	$-3.38$	0.52	2.48	6.30	7.48
Utdelning per aktie, SEK	$*$ $\cap$	1.50	3.00	4.50	3.50
Utestående antal aktier
på balansdagen, '000	5 752	5 7 5 2	5752	5 7 5 2	5 752

*Föreslagen utdelning

Största aktieägare per den 31 december 2013

		Antal röster/
Tio största aktieägare	Antal aktier	kapital, %
M2 Capital Management AB	1 110 477	19,31
Kattvik Financial Sercvices	1 049 763	18,25
ATV Holding AB	664 471	11,55
New Moon Förvaltning AB	551 478	9,59
Swedbank Robur Småbolagsfond Sverige	292 528	5,09
Jimfelt-Ghatan, Karin	201 157	3,50
AMF Aktiefond Småbolag	148 150	2,58
NTC Various Fiduciary Capacit	144 093	2,51
Handelsbanken Fonder AB RE JPMEL	124 659	2,17
Placeringsfond Småbolagsfond, Norden	95 295	1,66
Totalt 10 största aktieägare	4 382 071	76,18
Ovriga	1 369 929	23,82
Totalt	5 752 000	100,00

Ägarstruktur per den 31 december 2013

Antalet aktieägare i Odd Molly uppgick per den 31 december 2013 till 2 965 (3 349) enligt Euroclear Sweden AB. Odd Mollys tio största ägare innehade aktier motsvarande 76.2 procent (74,7) av såväl röster som kapital i bolaget. Utländskt ägande uppgick till cirka 9,1 procent $(9.1)$ per den 31 december 2013.

	Antal				Marknads-
Aktieägar- struktur	aktie- ägare	Antal aktier	Innehav %	Röster %	värde TSEK
500 $1 -$	2624	322 273	5,60	5,60	11 956
1.000 $501 -$	174	142 234	2,47	2,47	5 277
$1001 - 5000$	117	250 291	4.35	4,35	9 2 8 6
$5001 - 10000$	25	181885	3.16	3,16	6748
$10001 - 15000$	5	61 155	1,06	1,06	2 2 6 9
$15001 - 20000$	2	34 076	0.59	0.59	1 2 6 4
$20001 -$	18	4760086	82,76	82,76	176 599
Totalt	2965	5 752 000	100.00	100.00	213 399

FöRvaltNingsbEräTtelsE

Styrelsen och verkställande direktören för Odd Molly International AB (publ), organisationsnummer 556627-6241, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari –31 december 2013.

Bolaget inregistrerades hos Bolagsverket den 27 juni 2002 och har sitt säte i Stockholm. Odd Mollys legala struktur består av moderbolaget Odd Molly International AB (publ) samt de helägda dotterbolagen Odd Molly Inc. registrerat i Delaware, USA, Odd Molly Denmark ApS, i Danmark och Odd Molly Norway AS, i Norge. Den huvudsakliga verksamheten sker i Odd Molly International AB medan Odd Molly Inc. bedriver Odd Mollys verksamhet i USA från Los Angeles, Odd Molly Denmark ApS bedriver grossist- och detaljhandelsverksamhet på den danska marknaden och Odd Molly Norway AS bedriver Odd Mollys verksamhet i Norge.

Odd Molly-aktien och ägarförhållanden

Odd Mollys initiala listning skedde på First North den 18 juni 2007 och den 21 juni 2010 genomfördes ett listbyte av Odd Molly-aktien till NASDAQ OMX Stockholm.

Det totala antalet aktier i Odd Molly uppgår till 5 752 000 fördelat på ett aktieslag. Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2013 till 2 965 varav cirka 98 procent var registrerade i Sverige. Aktieägare med ett ägande större än 10 procent omfattar M2 Capital Management AB, 2H[[]PR-PUHUJPHS:LY]PJLZ()VJO(;=/VSKPUN()4LYPUMVYTH[PVUÄUUZ \UKLYH]ZUP[[L[6KK4VSS`ZHR[PLWrZPKVYUH¶+L[ÄUUZPU[LUrNYH begränsningar i överlåtelsebarheten av aktier på grund av bestämmelser, i lag eller bolagsordning.

0UVT6KK4VSS`ÄUUZL[[[LZ[rLUKLPUJP[HTLU[ZWYVNYHTIHZLYH[ på teckningsoptioner i Odd Molly International AB. Optionsprogrammet fastställdes vid extra bolagsstämman den 25 november 2011 på förslag från Odd Mollys styrelse och innebar att 300 000 teckningsoptioner emitterades till Odd Molly International AB för vidare överlåtelse till tillträdande verkställande direktör samt vice verkställande direktör.

Verksamheten

Odd Molly säljer sina produkter främst via fristående agenter till externa återförsäljare runt om i världen. Tack vare agentens stora kunskap om ZPUSVRHSHTHYRUHKKLZZHR[YLYVJOZWLJPÄRH]PSSRVYRHU6KK4VSSUr LUYLSL]HU[TP\_H]r[LYMYZpSQHYLTLKYp[[WYVÄSVJO]HY\TpYRLU\[HU att stora kapitalinvesteringar krävs. Agenten får i sin tur exklusiv rätt att ZpSQH6KK4VSSZZVY[PTLU[WrLUNLVNYHÄZR[H]NYpUZHKTHYRUHK7r enstaka marknader representeras Odd Molly av en distributör. Under 2013 fattade Odd Molly det strategiska beslutet att själva ta över

försäljningsansvaret gentemot externa återförsäljare på de skandinaviska marknaderna. Bolaget driver också egen försäljning till konsument i form av fysiska butiker, webbshop, outlets och shop-in-shops – både i varumärkesstärkande syfte och för att driva försäljning.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess utgång

0QHU\HYPWWUHKL6KK4VSS[]rZOVWPUZOVWZLUWrgOStUZ\*P[P Stockholm och en på Illum i Köpenhamn.
0THYZWYLZLU[LYHKLZ6KK4VSS`ZVYKLY]pYKLMYOZ[]PU[LYRVSSLR[PVULYUH 2013. Ordervärdet uppgick till drygt 95 MSEK, jämfört med ett ordervärde om cirka 87 MSEK för motsvarande kollektioner året innan.
0Z`M[LH[[ZRHWHMY[Zp[[UPUNHYMYRHKMYZpSQUPUNH]ZS[HKLZ\UKLY året samarbetsavtalen med Odd Mollys agenter i Norge och Danmark och Odd Molly tog själva över ansvaret för försäljningen på dessa THYRUHKLY0UMYZpSQUPUNLUH]]rYZVTTHYRVSSLR[PVULUZRLKKL för första gången i Odd Mollys egen regi på dessa marknader.
<UKLYKL[[YLKQLR]HY[HSL[NLUVTMYKLZL[[I`[LH]IVSHNL[ZYLWYLZLUtant i Holland och den nya agenten ansvarade för orderläggningen av vår- och sommarkollektionen 2014 för den holländska marknaden.
0ZLW[LTILYYHWWVY[LYHKL6KK4VSS`L[[VYKLY]pYKLMY]rYZVTTHYkollektionen 2014 på cirka 120 MSEK, jämfört med ett ordervärde på cirka 95 MSEK för motsvarande kollektion 2013. I ordervärdet ingår order från externa återförsäljare samt order till egna butiker, shop-inshops och webbshop.
0H\N\Z[PWWUHKLIVSHNL[LULNLU6KK4VSSI\[PRP;pI*LU[Y\T
:VTL[[SLKPH[[Z[pYRHMY[Zp[[UPUNHYUHMYSUZHT[PSS]p_[MH[[HKL6KK Molly under året beslutet att ta över ansvaret för försäljningsarbetet på bolagets största marknad Sverige, vilket tidigare skett via agent. Beslutet, som innebär att Odd Molly får ökad kontroll över värdekedjan och kommer närmare kund, förväntas påverka bolagets lönsamhet WVZP[P][VJONLRHKÅL_PIPSP[L[H[[[]LJRSH]LYRZHTOL[LU+L[MVYTLSSH övertagandet skedde via bolagsförvärv i början av januari 2014, varefter ett fortsatt samarbete pågår under en övergångsperiod. Den totala köpeskillingen bedöms komma att uppgå till cirka 14 MSEK och kommer fastställas i slutet av 2014.
6KK4VSS`NLUVTMYKL\UKLYKL[MQpYKLR]HY[HSL[L[[HU[HSMYpUKYPUNHY för att anpassa organisationen till verksamhetens framtida satsningar med fokus på design, försäljning och närhet till kund. Under kvartalet meddelade även Per Holknekt, en av bolagets grundare och Creative Director, att han lämnar sin anställning i bolaget.

Miljö och socialt ansvar

Odd Molly värnar om sina medmänniskor och miljön samt hur dessa kan påverkas av bolagets verksamhet. Odd Molly har ingen egen tillverkning utan producerar sina kollektioner hos noga utvalda leverantörer. Odd Molly är engagerade i Sweden Textile Water Initiative, ett samarbetsprojekt tillsammans med ett trettiotal företag inom den svenska textilindustrin. Syftet med samarbetet är att arbeta för att förstå och förbättra vattenpåverkan från textil- och läderproduktion. Sedan 2009 är Odd Molly medlem i Fair Wear Foundation som är en oberoende organisation vars mål är att förbättra arbetsvillkoren inom textilindustrin. Som medlemsföretag åtar sig Odd Molly att följa Fair Wear Foundations Code of Labour Practices samt låta genomföra oberoende inspektioner av bolagets tillverkare. Läs mer om Odd Mollys ansvarsarbete på sidorna 14–15.

Riskfaktorer

Ett antal faktorer utanför Odd Mollys kontroll kan ha en negativ påverkan WrIVSHNL[Z]LYRZHTOL[YLZ\S[H[VJOÄUHUZPLSSHZ[pSSUPUNSPRZVTL[[ ÅLY[HSMHR[VYLY]HYZLќLR[LY6KK4VSS`RHUWr]LYRHNLUVTZP[[HNLYHUKL Nedan redogörs för ett antal riskfaktorer som bedöms ha stor påverkan på Odd Mollys framtidsutsikter. Riskerna är inte rangordnade och är heller inte heltäckande. Ytterligare risker och osäkerheter som Odd Molly inte känner till eller som för närvarande inte bedöms som väsentliga kan också komma att utvecklas till viktiga faktorer som påverkar Odd Molly.

Verksamhets- och branschrelaterade risker

Marknadsrisker

Konkurrens

Odd Molly är verksamt i den starkt konkurrensutsatta modebranschen KpYÅLYHH]RVUR\YYLU[LYUHpYT`JRL[Z[VYHVJORHWP[HSZ[HYRH]PSRL[NLY dem stora möjligheter att anpassa verksamheten till förändringar i kundefterfrågan, avsätta väsentliga resurser till marknadsföring och design av sina produkter samt uppnå större varumärkeskännedom. Odd Molly har OP[[PSSZOp]KH[ZPN]pSPRVUR\YYLUZLUTLUKL[ÄUUZPUNHNHYHU[PLYMYH[[ bolaget även fortsättningsvis kommer att kunna hävda sig väl mot såväl nuvarande som framtida konkurrenter. Ökad och fortsatt konkurrens kan leda till prispress och minskade marknadsandelar, vilket kan ha en betydande negativ inverkan på Odd Mollys verksamhet, resultat och ÄUHUZPLSSHZ[pSSUPUN

Leverantörsrisker

Odd Molly har ingen egen produktion utan är helt beroende av sina leverantörer för tillhandahållandet av varor. Bolaget använder sig dock av L[[ÅLY[HSVSPRHSL]LYHU[YLYPÅLYHVSPRHSpUKLYVJOpYKpYMYPU[LILYVLUKL av någon enskild leverantör för sin verksamhet. Att varorna levereras i tid pYH]Z[YZ[H]PR[MY6KK4VSS-YS\Z[H]LULSSLYÅLYHSL]LYHU[YLYZHT[ försenade eller uteblivna leveranser skulle kunna inverka negativt på bo-SHNL[Z]LYRZHTOL[YLZ\S[H[VJOÄUHUZPLSSHZ[pSSUPUN=PZZHH]6KK4VSSZ produkter produceras i utvecklingsländer. Villkor och regler avseende TPSQVJOHYIL[ZMYOrSSHUKLUZRPSQLYZPNPÅLYHH]ZLLUKLUMYrUMYOrSSHUden i de länder där produkterna säljs. Särskilt konsumentvaruföretag med leverantörer i utvecklingsländer kan bli utsatta för kritik avseende exempelvis arbetsförhållanden, produkternas kvalitet och produkternas miljöpåverkan. En negativ exponering i sådana frågor medför minskat förtroende för företagets varumärke och kan leda till minskad efterfrågan av företagets produkter och därmed inverka negativt på bolagets ]LYRZHTOL[YLZ\S[H[VJOÄUHUZPLSSHZ[pSSUPUN6KK4VSS`pYZLKHU medlem i Fair Wear Foundation som arbetar för att förbättra villkoren för anställda på fabrikerna där produktionen av Odd Mollys produkter sker. Odd Molly besöker regelbundet leverantörerna för att i möjligaste mån säkerställa att dessa agerar i enlighet med villkoren i Fair Wear Foundations uppförandekod. Odd Molly kan emellertid inte kontrollera leverantörernas samtliga handlingar och det kan därför, trots vidtagna åtgärder, inte uteslutas att efterfrågan på Odd Mollys produkter skulle kunna påverkas, eller att Odd Mollys varumärke skulle kunna skadas, på grund av överträdelser av uppförandekoden eller gällande regleringar.

Importkvoter

Odd Molly köper en del av sitt sortiment från länder utanför EU. Som ett led i att förstärka vissa branscher inom Europa har EU i vissa fall infört importrestriktioner på varor, till exempel kläder, vilket kan påverka inköpskostnaderna. Eftersom Odd Mollys sortiment håller hög kvalitet och därmed även högre pris blir eventuell påverkan förhållandevis begränsad jämfört med aktörer inom lågprissegmenten. Det kan trots det inte uteslutas att eventuella framtida handelsrestriktioner, däribland höjda [\SS[HYPќLYZR`KKZr[NpYKLYLSSLYR]V[LYMYRSpKLYPUULIpYH[[IVSHNL[MrY ändrade inköpsrutiner och ökade inköpskostnader vilket i sin tur kan få ULNH[P]HRVUZLR]LUZLYWrIVSHNL[Z]LYRZHTOL[YLZ\S[H[LSSLYÄUHUZPLSSH ställning.

Konjunktur

Konjunkturpåverkan kan innebära att efterfrågan på Odd Mollys produkter minskar eller ökar.

Försäljning och resultat 2013 2VUJLYULU

Nettoomsättning

Nettoomsättningen för 2013 uppgick till 228,2 MSEK (223,7), en ökning med 2 procent jämfört med föregående år. Bolagets grossistverksamhet (försäljning till återförsäljare) uppvisade en omsättningsnedgång i linje med kommunicerade och lagda order för vår- respektive höstkollektionerna. Detaljhandelsverksamheten (egen försäljning till konsument) visade god tillväxt under året, främst drivet av bolagets webbshop samt det faktum att bolaget under året öppnade butik i Täby Centrum och ZOVWPUZOVWZWrgOStUZ*P[`P:[VJROVSTVJOWr0SS\TP2WLUOHTU

Under 2013 såldes Odd Mollys kläder i totalt 30 (35) länder. Odd Molly representerades under året av 12 agenter och en distributör samt ansvarade Odd Molly själva för försäljningen i fyra länder. Odd Mollys sex största marknader (Sverige, Tyskland, Danmark, Schweiz, Storbritannien och Norge) svarade under 2013 för cirka 84 procent (77) av den totala försäljningen.

Resultat

Bruttovinstmarginalen för året uppgick till 54,5 procent (53,6) och rörelseresultatet uppgick till –24,1 MSEK (0,2).

Personalkostnaderna uppgick till 50,8 MSEK (42,7) motsvarande 22 procent (19) av nettoomsättningen. Ökningen förklaras främst av omstruktureringskostnader av engångskaraktär om 5,6 MSEK samt ökade WLYZVUHSRVZ[UHKLY[PSSMSQKH]ÅLYU`HI[PRLY

Övriga externa kostnader uppgick till 94,8 MSEK, jämfört med 73,3 MSEK föregående år. Cirka 5 MSEK av kostnadsökningen förklaras av att bolaget under året öppnat tre nya butiker och shop-in-shops. Kostnader av engångskaraktär för uppsägning av samarbetsavtal med bolagets agenter i Norge, Danmark och Holland belastar periodens resultat med 4,7 MSEK. Reserven för osäkra fordringar minskade under 2012 med 2,7 MSEK medan reserven under 2013 ökade med 3,6 MSEK och uppgick till 8,5 MSEK vid årets slut.

Resultat efter skatt uppgick till –19,4 MSEK (3,0) och resultat per aktie till –3,38 SEK (0,52).

:pZVUNZ]HYPH[PVULY

Odd Mollys verksamhet är starkt säsongsbetonad. Som regel är de första och tredje kvartalen starka, medan de andra och fjärde kvartalen är betydligt svagare vilket innebär att bolagets verksamhet, försäljning och resultat bäst följs halvårsvis.

Finansiell ställning

Bolagets balansomslutning var vid periodens slut 127,9 MSEK (141,3). Det egna kapitalet uppgick per den 31 december 2013 till 83,0 MSEK jämfört med 110,5 MSEK vid samma tidpunkt föregående år. Soliditeten uppgick vid årets slut till 65 procent (78) och likvida medel uppgick till 49,0 MSEK (76,5).

Kundfordringarna uppgick per den 31 december 2013 till 35,4 MSEK jämfört med 29,7 MSEK vid utgången av december månad 2012. Reserven för osäkra fordringar uppgick vid årets slut till 8,5 MSEK (4,9). Varulagret uppgick vid kvartalets slut till 33,8 MSEK (22,6) och inkluderar 8,9 MSEK avseende varor på väg (0).

0U]LZ[LYPUNHYVJORHZZHÅKL

Under året investerade Odd Molly totalt 3,6 MSEK (0), huvudsakligen i butiksinredning.

2HZZHÅKL[MYrUKLUSWHUKL]LYRZHTOL[LU\WWNPJR[PSS¶4:,2 \UKLYrYL[+L[[V[HSHRHZZHÅKL[\WWNPJR[PSS¶4:,2 för 2013.

Medarbetare

Antalet medarbetare var vid årets slut totalt 59 personer (53) varav 6 män och 53 kvinnor. Medelantalet anställda under året uppgick till 56 personer (54).

Moderbolaget

Försäljningen i USA sker via det helägda dotterbolaget Odd Molly Inc. Odd Molly har även ett dotterbolag i Danmark, Odd Molly Denmark ApS som står för grossist- och detaljhandelsverksamheten på den danska marknaden. Under 2013 bildades ett dotterbolag i Norge, Odd Molly Norway AS, som med början 2014 ska stå för grossistverksamheten i Norge. All övrig försäljning sker genom moderbolaget. Moderbolaget omsatte under perioden 221,5 MSEK (219,0) och redovisade ett rörelseresultat om –24,2 MSEK (1,2).

Riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare

På årsstämman den 25 april 2013 fastställdes att ersättningar till VD och övriga personer i företagsledningen ska utgöras av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, övriga förmåner samt pension. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den i förekommande fall rörliga lönen ska utgå i kontant ersättning, baseras på utfallet i förhållande till KLÄUPLYHKLVJOTp[IHYHTrSZHT[]HYHTH_PTLYHKPMYOrSSHUKL[PSSKLU mållön som fastställts. Den rörliga lönen ska aldrig kunna överstiga den fasta lönen. Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida ska uppsägningstiden inte vara längre än tolv månader. Avgångsvederlag bör inte förekomma. Pensionsförmåner skall vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav och ge företagsledningen rätt att erhålla pension från 65 års ålder. Styrelsen MrYMYrUNrKLZZHYPR[SPUQLYLUKHZ[VTKL[PLUZRPS[MHSSÄUUZZpYZRPSKHZRpS för det.

Inför årsstämman 2013 föreslår styrelsen att oförändrade principer för ersättning till VD och ledande befattningshavare ska gälla under 2014.

Bolagsstyrning

Styrningen av Odd Molly sker via årsstämma, styrelse och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen samt företagets bolagsordning. Bolaget följer Svensk kod för bolagsstyrning. Mer information om IVSHNL[ZZ[YUPUNÄUUZP)VSHNZZ[YUPUNZYHWWVY[LUWrZPKVYUH¶

Framtidsutsikter

Resultatet 2013 belastas av stora omställningskostnader som syftar till att skapa framtida möjligheter. Ett gediget sortimentsarbete har YLZ\S[LYH[PLURVSSLR[PVUZVTNLULYLYH[MYIp[[YHKLVYKLY]pYKLUÅLY volymprodukter, lägre snittpris och högre snittorder. Ett antal förändringar genomfördes under året för att anpassa organisationen till verksamhetens framtida satsningar med fokus på design, försäljning och närhet till kund. Som ett led i att stärka förutsättningarna för lönsam tillväxt fattades under året även det strategiska beslutet att ta över försäljningsansvaret på de skandinaviska marknaderna. Under 2013 har således ÅLYHMYpUKYPUNHYNLUVTMY[Z¶MYpUKYPUNHYH]ZLKKHH[[NLULYLYH långsiktig lönsam tillväxt.

Förslag till vinstdisposition

:[`YLSZLUH]ZLYH[[rYSPNLUWY]HVTKL[ÄUUZTQSPNOL[H[[SpTUH[KLSUPUN Styrelsens mål är att årligen föreslå att årsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 40 procent av bolagets vinst till aktieägarna. Styrelsen RVTTLYPUUHUL[[ZrKHU[MYZSHNSpTUHZ]LY]pNHVTKL[ÄUUZTQSPNOL[H[[ lämna utdelning i denna storleksordning. I övervägandet kommer styrelsen H[[ILHR[HÅLYHMHR[VYLYISHUKHUUH[IVSHNL[Z]LYRZHTOL[YYLSZLYLZ\S[H[ VJOÄUHUZPLSSHZ[pSSUPUNHR[\LSS[VJOMY]pU[H[SPR]PKP[L[ZILOV]L_WHUZPVUZplaner och andra väsentliga faktorer. Styrelsen i Odd Molly kommer att föreslå årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2013. För räkenskapsåret 2012 lämnades en utdelning om 1,50 SEK per aktie.

-YZSHN [PSS KPZWVZP[PVU IL[YpɈHUKL IVSHNL[Z ]PUZ[

:\TTH
gYL[Z]PUZ[	¶
Balanserad vinst	36 351
Fond för verkligt värde	–171
Överkursfond	26 418
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (TSEK):

Styrelsen föreslår att vinstmedlen översförs i ny räkning och att ingen utdelning utgår för räkenskapsåret.

(ɈpYZYPZRLY

Expansion av verksamheten

6KK4VSSZMYHT[PKH[PSS]p\_[pYISHUKHUUH[ILYVLUKLH]KLILÄU[SPNH återförsäljarnas förmåga att öka försäljningen av Odd Mollys produkter ZHT[H]H[[ÅLYr[LYMYZpSQHYLIYQHYZpSQH6KK4VSSZWYVK\R[LY6T6KK 4VSSPU[LSJRHZL_WHUKLYHNLUVTÅLYr[LYMYZpSQHYLRHUKL[[HOHIL[`- KHUKLULNH[P]LќLR[WrIVSHNL[Z[PSS]p_[TQSPNOL[LYVJOp]LUWrIVSHNL[Z ]LYRZHTOL[YLZ\S[H[VJOÄUHUZPLSSHZ[pSSUPUN

Odd Mollys försäljning till externa återförsäljare sker genom agenter och distributörer som har exklusivitet på sin respektive marknad. Marknadsbearbetning och försäljningsutfall beror till stor del på agenternas och distributörernas kunskap, erfarenhet och engagemang. För att långsiktigt behålla starka samarbetspartner ser Odd Molly det som viktigt med marknadsmässiga villkor och att arbeta för starka och goda relationer med sina samarbetspartner. För att undvika att agenter block-LYHYTHYRUHKLYTLKSrNMYZpSQUPUNÄUUZKL[TPUPT\TUP]rLYPRVU[YHR[LU ZVTNYH[[H][HSLURHUIY[HZVJOU[[ZHTHYIL[ZH][HS[YpќHZTLKU` agent eller distributör.

Odd Molly arbetar kontinuerligt med att utvärdera kompletterande KPZ[YPI[PVUPMVYTH]I[PRZL[HISLYPUNPLNLUYLNP+L[ÄUUZPUNLUNHYHU[P att butiker i egen regi kommer att generera tillräcklig avkastning för att täcka den initiala investeringen. Vidare kan tillgången till attraktiva butikslokaler komma att påverka expansionen av verksamheten.

Beroendet av nyckelpersoner och medarbetare

Odd Mollys framtida tillväxt beror i hög grad på företagsledningens och andra nyckelpersoners kunskap, erfarenhet och engagemang. Odd 4VSSOHY[YpќH[HUZ[pSSUPUNZH][HSTLKUJRLSWLYZVULYWr]PSSRVYZVT bolaget bedömer vara marknadsmässiga. Odd Molly ser hela sin personal som en väsentlig tillgång och arbetar därför kontinuerligt med H[[\WWYp[[OrSSHLUNVKWLYZVUHSWVSP[PR;YV[ZKL[[HÄUUZKL[PU[LUrNVU garanti för att Odd Molly kommer att kunna behålla dessa nyckelperso-ULYLSSLYRVTTLYH[[R\UUHYLRY[LYHUR]HSPÄJLYHKWLYZVUHSPMYHT[PKLU 6TUrNVUH]IVSHNL[ZUJRLSWLYZVULYZS\[HYRHUKL[MrLUULNH[P]LќLR[ Wr6KK4VSSZ]LYRZHTOL[YLZ\S[H[VJOÄUHUZPLSSHZ[pSSUPUN

Skydd för immateriella rättigheter

Odd Mollys varumärken är av fundamental betydelse för bolagets ställning och framgång. Kopiering av Odd Mollys varumärken eller distribution och försäljning av Odd Mollys produkter utan bolagets tillstånd skadar Odd Mollys varumärke, kundernas förtroendekapital för Odd Mollys produkter och därmed lönsamheten för bolaget. Därtill kan möjligheterna att expandera till nya marknader begränsas om exempelvis en tredje part i ett land har registrerat ett varumärke som påminner om något av Odd Mollys varumärken. Odd Molly skyddar aktivt sina varumärken och arbetar kontinuerligt med kontroll och uppföljning av bola-NL[Z]HY\TpYRLZZRKK+VJRÄUUZKL[PUNLUNHYHU[PMYH[[KLr[NpYKLY som vidtas av Odd Molly för att skapa, skydda och övervaka användandet av immateriella rättigheter är tillräckliga. Om Odd Mollys varumärken ZRHKHZRHUKL[[HSLKH[PSSH[[IVSHNL[Z]LYRZHTOL[YLZ\S[H[VJOÄUHUZPLSSH ställning påverkas negativt. Det kan heller inte uteslutas att designers, butiker och andra aktörer hävdar att Odd Mollys produkter gör intrång i deras immateriella rättigheter. Även om bolaget inte är involverat i någon ZrKHUYp[[ZWYVJLZZMYUpY]HYHUKLÄUUZKL[PUNHNHYHU[PLYMYH[[ZrKHUH anspråk inte kommer att riktas gentemot bolaget i framtiden. Om detta PU[YpќHYRHUKL[PUULIpYHIL[KHUKL[NPM[LYMYIVSHNL[MYMYZ]HYVJO eventuella skadestånd. Om bolaget inte kan försvara sig mot ett eller ÅLYHZrKHUHHUZWYrRLSSLYPU[LRHUIL[HSHZRHKLZ[rUKRHUKL[ZRHKH bolagets anseende och väsentligen inverka negativt på bolagets verk-ZHTOL[YLZ\S[H[VJOÄUHUZPLSSHZ[pSSUPUN

Förändrad efterfrågan

Odd Molly är i hög utsträckning beroende av kundernas preferenser för design, kvalitet och pris. En missbedömning av kundernas preferenser kan medföra att efterfrågan på Odd Mollys produkter sjunker vilket i sin tur kan få betydande negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat VJOÄUHUZPLSSHZ[pSSUPUN

Renomméförsämring

För att kunna upprätthålla en hög och jämn kvalitet samt för att skydda Odd Mollys enhetliga koncept och värderingar fordras att bolaget till en väsentlig del bibehåller möjligheten att kunna kontrollera sitt distributionsnät. Odd Molly behöver säkerställa att kunder upplever Odd Mollys produkter på ett konsekvent sätt runt om i världen. Produkterna ska presenteras på ett sätt som återspeglar de värden som Odd Molly står för. Om en agent eller återförsäljare vidtar någon åtgärd som innebär att Odd Mollys produkter presenteras i strid med Odd Mollys positionering på marknaden, eller inte stämmer överens med Odd Mollys värden och RVUJLW[RHU6KK4VSSZ]HY\TpYRLUVJOYLUVTTtZRHKHZ6T6KK 4VSSPU[LWrL[[LќLR[P][Zp[[RHUZpRLYZ[pSSHWYLZLU[H[PVULUH]WYVK\Rterna kan detta i förlängningen påverka bolagets verksamhet, resultat VJOÄUHUZPLSSHZ[pSSUPUNULNH[P][

Miljörisker

Odd Molly bedömer att verksamheten bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och regler avseende miljö, hälsa och säkerhet. Uppkomsten av eventuell överträdelse eller förändring av lagar och regler kan föra med sig betydande kostnader eller andra åtaganden vilket kan inverka nega- [P][WrIVSHNL[Z]LYRZHTOL[YLZ\S[H[VJOÄUHUZPLSSHZ[pSSUPUN

Finansiella risker

-YILZRYP]UPUNH]RVUJLYULUZOHU[LYPUNH]KLÄUHUZPLSSHYPZRLYUHZL Not 27 Finansiell riskhantering.

koNcernEns tOtalrEsultaT

Belopp i TSEK	Not	2013	2012
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	1	228 163	223 724
Övriga rörelseintäkter	2	499	429

9€YLSZLUZ RVZ[UHKLY
Handelsvaror		–103 801	–103 897
Övriga externa kostnader	3, 4	–94 838	–73 251
Personalkostnader	5	–50 799	–42 737
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	6	–2 633	–3 164
Övriga rörelsekostnader	7	–689	–884
Rörelseresultat		–24 098	220
9LZ\S[H[ MYrU ÄUHUZPLSSH WVZ[LY
Ränteintäkter och liknande resultatposter	8	515	1 416
Räntekostnader och liknande resultatposter	9	–71	–30
9LZ\S[H[LM[LYÄUHUZPLSSHWVZ[LY		¶
Skatt på årets resultat	10	4 226	1 387
ࠫYL[ZYLZ\S[H[OpUM€YSPN[[PSSmoderbolagets aktieägare		–19 428	2 993
k]YPN[ [V[HSYLZ\S[H[
7VZ[LYZVTRVTTLYH[[VTRSHZZPÄJLYHZ[PSSYLZ\S[H[L[
6TYpRUPUNZKPќLYLUZ		¶	¶
+LYP]H[VTRSHZZPÄJLYH[[PSSY€YLSZLYLZ\S[H[			¶
Förändring verkligt värde derivat		–179	–892

Belopp i TSEK	Not	2013	2012
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	1	228 163	223 724
Övriga rörelseintäkter	2	499	429

9€YLSZLUZ RVZ[UHKLY
Handelsvaror		–103 801	–103 897
Övriga externa kostnader	3, 4	–94 838	–73 251
Personalkostnader	5	–50 799	–42 737
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	6	–2 633	–3 164
Övriga rörelsekostnader	7	–689	–884
Rörelseresultat		–24 098	220
9LZ\S[H[ MYrU ÄUHUZPLSSH WVZ[LY
Ränteintäkter och liknande resultatposter	8	515	1 416
Räntekostnader och liknande resultatposter	9	–71	–30
9LZ\S[H[LM[LYÄUHUZPLSSHWVZ[LY		¶
Skatt på årets resultat	10	4 226	1 387
ࠫYL[ZYLZ\S[H[OpUM€YSPN[[PSSmoderbolagets aktieägare		–19 428	2 993
k]YPN[ [V[HSYLZ\S[H[
7VZ[LYZVTRVTTLYH[[VTRSHZZPÄJLYHZ[PSSYLZ\S[H[L[
6TYpRUPUNZKPќLYLUZ		¶	¶
+LYP]H[VTRSHZZPÄJLYH[[PSSY€YLSZLYLZ\S[H[			¶
Förändring verkligt värde derivat		–179	–892
:RH[[LLќLR[M€YpUKYPUN]LYRSPN[]pYKLKLYP]H[		¶
ࠫYL[Z[V[HSYLZ\S[H[OpUM€YSPN[[PSSTVKLYIVSHNL[ZHR[PLpNHYL		¶
9LZ\S[H[ WLY HR[PL
Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK)*	11	–3,38	0,52
Föreslagen utdelning per aktie (SEK)		0,00	1,50
Antal aktier vid årets slut		5 752 000	5 752 000
Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning		5 752 000	5 752 000

* För beräkning, se vidare under avsnitt "Förändring i koncernens eget kapital".

fiNansiEll iNformAtion i saMmandRag - koncErnen

Belopp i TSEK	2013	2012	2011	2010	2009
9LZ\S[H[
Nettoomsättning	228 163	223 724	292 275	355 551	329 809
Rörelseresultat, EBIT	–24 098	220	20 074	50 668	59 179
gYL[ZYLZ\S[H[	¶
4HYNPUHSLY
Bruttovinstmarginal	54,5	53,6	56,0	56,6	54,0
Rörelsemarginal, EBIT, %	–10,6	0,1	6,9	14,3	17,9
Vinstmarginal, %	–10,4	0,7	7,3	14,5	18,2
(]RHZ[UPUNZTr[[
Avkastning på sysselsatt kapital, %	–24,4	1,4	16,2	39,7	55,6
Avkastning på eget kapital, %	–20,1	2,5	10,7	28,0	39,9
-PUHUZPLSS Z[pSSUPUN
Balansomslutning	127 932	141 268	165 304	171 012	158 461
Eget kapital	82 998	110 531	126 981	138 066	120 819
Soliditet, %	64,9	78,2	76,8	80,7	76,2
7LY HR[PL
Eget kapital per aktie, SEK	14,43	19,22	22,08	24,00	21,00
Resultat per aktie, SEK	–3,38	0,52	2,48	6,30	7,48
Utdelning per aktie, SEK	0,00**	1,50	3,00	4,50	3,50
(UZ[pSSKH
Genomsnittligt antal anställda	56	54	57	50	36
Nettoomsättning per anställd, SEK	4 070	4 111	5 142	7 111	9 086

*) Baserat på vägt genomsnitt före och efter utspädning. **) Avser föreslagen utdelning 2014.

kaSsaflöDesanAlyseR - kOncerneN

Belopp i TSEK	2013	2012	Belopp i TSEK	2013	2012
Den löpande verksamheten			Investeringsverksamheten
Rörelseresultat	-24 098	220	Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	–723	–
1\Z[LYPUNHYM€YWVZ[LYZVTPU[LPUNrYPRHZZHŀKL[!			Förvärv av materiella anläggningstillgångar	–2 203	–
Avskrivningar och nedskrivningar	2 633	3 164	-€Y]pY]H]ÄUHUZPLSSH[PSSNrUNHY	¶	¶
Omvärdering av derivat	–40	–	2HZZHŀKLMYrUPU]LZ[LYPUNZ]LYRZHTOL[LU	¶	¶
Kursvinster	482	1 555
9LHSPZH[PVUZ]PUZ[¶M€YS\Z[]PKM€YZpSQUPUNPU]LU[HYPLY			Finansieringsverksamheten
Erhållen ränta	515	1 416	Utbetald utdelning	–8 628	–17 256
Erlagd ränta	–71	–30
Betald skatt	–420	5 494	2HZZHŀKLMYrUÄUHUZPLYPUNZ]LYRZHTOL[LU		¶
2HZZHŀKLMYrUKLUS€WHUKL]LYRZHTOL[LU			ࠫYL[ZRHZZHŀKL	¶	¶
M€YLM€YpUKYPUNHYH]Y€YLSZLRHWP[HS	¶		Likvida medel vid årets början	76 543	80 680
			2\YZKPќLYLUZPSPR]PKHTLKLS	¶	¶
2HZZHŀKL MYrU M€YpUKYPUNHY P Y€YLSZLRHWP[HS
kRUPUN¶4PUZRUPUNH]]HY\SHNLY	¶		3PR]PKH TLKLS ]PK rYL[Z ZS[
kRUPUN¶4PUZRUPUNH]Y€YLSZLMVYKYPUNHY	¶	¶
kRUPUN4PUZRUPUN¶H]Y€YLSZLZR\SKLY		¶
2HZZHŀKLMYrUKLUS€WHUKL]LYRZHTOL[LU	¶

)LSVWWP;:,2	(R[PLRHWP[HS	Övrigt tillskjutet RHWP[HS	Omräknings- KPɈLYLUZLY	Verkligt värde YLZLY]	Balanserade ]PUZ[TLKLS	Summa LNL[RHWP[HS
Ingående eget kapital 1 januari 2012	575	26 418	55	962	98 972	126 981
Utdelning	–	–	–	–	–17 256	–17 256
Övrigt totalresultat	–	–	–531	–1 657	2 993	805
<[NrLUKLLNL[RHWP[HSKLJLTILY			¶	¶
Ingående eget kapital 1 januari 2013	575	26 418	–476	–696	84 709	110 531
Utdelning	–	–	–	–	–8 628	–8 628
Övrigt totalresultat	–	–	–2	525	–19 428	–18 905
<[NrLUKLLNL[RHWP[HSKLJLTILY			¶	¶

Odd Mollys aktiekapital uppgick vid årets slut till 575 200 kronor fördelat på 5 752 000 aktier med ett kvotvärde på 0,1 kronor. Varje aktie har en röst och lika del i bolagets tillgångar och YLZ\S[H[6KK4VSSZ]LYRZHTOL[pYPZPUOLSOL[ÄUHUZPLYH[TLKLNL[RHWP[HS:[YLSZLUMY6KK4VSS`OHYMHZ[Z[pSS[LUTrSZp[[UPUNH[[ZVSPKP[L[LUZRHSS]HYHTPUZ[WYVJLU[

FöräNdrinG i kOncerNens Eget KapitaL

baLansräKningAr - KonceRnen

Belopp i TSEK	Not	31 dec 2013	31 dec 2012
;033.ࠫ5.(9
(USpNNUPUNZ[PSSNrUNHY
Immateriella anläggningstillgångar
Hyresrätter och liknande rättigheter	1, 12	–	163
Övriga immateriella
anläggningstillgångar	1, 12	722	816

Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer	1, 13	3 015	2 431

Övriga anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran		185	337
Finansiella anläggningstillgångar	14	652	–


:\TTH HUSpNNUPUNZ[PSSNrUNHY
6TZp[[UPUNZ[PSSNrUNHY
Varulager m.m.
Färdiga varor och handelsvaror	17	33 829	22 569
Förskott till leverantörer		415	2 764

Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	18	35 367	29 730
Derivatinstrument	19	40	–
Övriga fordringar		1 777	3 174
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter	20	2 931	2 740

Kassa och bank		48 999	76 543
:\TTHVTZp[[UPUNZ[PSSNrUNHY

:<44(;033.ࠫ5.(9

Belopp i TSEK	Not	31 dec 2013	31 dec 2012
EGET KAPITAL OCH SKULDER
,NL[ RHWP[HS
Aktiekapital (5 752 000 aktier)		575	575
Övrigt tillskjutet kapital		26 418	26 418
Reserver		–649	–1 172
Balanserade vinstmedel		56 653	84 709
:\TTH LNL[ RHWP[HS
3rUNMYPZ[PNH ZR\SKLY VJO H]Zp[[UPUNHY
Avsättningar för uppskjuten skatt	22	4 642	8 514

2VY[MYPZ[PNH ZR\SKLY
Förskott från kunder		362	308
Leverantörsskulder		18 919	8 967
Derivatinstrument	19	219	892
Aktuella skatteskulder		696	694
Övriga skulder		3 988	1 410
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter	23	16 109	9 953

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
:[pSSKH ZpRLYOL[LY VJO L]LU[\HSM€YWSPR[LSZLY
Ställda säkerheter	24	2 500	2 500
Eventualförpliktelser		inga	inga

baLansräKningAr - ModerBolageT

Not	31 dec 2013	31 dec 2012	Belopp i TSEK	Not	31 dec 2013	31 dec 2012


			Bundet eget kapital
12	–	163	Aktiekapital (5 752 000 aktier)		575	575
Övriga immateriella anläggningstillgångar 12	722	816	Reservfond		1 628	1 628
						2 203

13	2 066	866	Överkursfond		26 418	26 418
			Balanserad vinst		36 351	42 850
			gYL[ZYLZ\S[H[		¶

k]YPNHÄUHUZPLSSHHUSpNNUPUNZ[PSSNrUNHY

22	48	196
						38 700


						–
						–
	321	2 651
						291
						8 748
						4 879
						892
						694
			Övriga skulder		3 863	1 403
			Upplupna kostnader
20	2 854	2 642	och förutbetalda intäkter	23	15 699	9 658

	46 271	74 720

			:[pSSKH ZpRLYOL[LY
						2 500
			Ansvarsförbindelser		inga	inga
	15 16 17 18 19 16	375 3 440 4 516 32 261 35 017 40 22 1 751	343 ¶ 3 315 3 854 20 528 28 868 – – 3 061	EGET KAPITAL OCH SKULDER ,NL[ RHWP[HS Fritt eget kapital 6ILZRH[[HKL YLZLY]LY Periodiseringsfonder 3rUNMYPZ[PNH ZR\SKLY VJO Avsättningar för uppskjuten skatt 2VY[MYPZ[PNH ZR\SKLY Förskott från kunder Leverantörsskulder Skulder till koncernbolag Derivatinstrument Aktuella skatteskulder VJO L]LU[\HSM€YWSPR[LSZLY Ställda säkerheter	21 H]Zp[[UPUNHY 22 19 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 24	2 203 21 100 – – 349 18 636 6 307 219 696 2 500

Belopp i TSEK	Not	2013	2012
9€YLSZLUZ PU[pR[LY
Nettoomsättning	1	220 719	218 410
Övriga rörelseintäkter	2	733	567
		221 453	218 977
9€YLSZLUZ RVZ[UHKLY
Handelsvaror		–99 550	–101 524
Övriga externa kostnader	3, 4	–95 169	–72 210
Personalkostnader	5	–48 407	–40 799
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	6	–1 983	–2 452
Övriga rörelsekostnader	7	–582	–821
9€YLSZLYLZ\S[H[		¶
9LZ\S[H[ MYrU ÄUHUZPLSSH WVZ[LY
Ränteintäkter och liknande resultatposter	8	515	1 416
Räntekostnader och liknande resultatposter	9	–71	–23
9LZ\S[H[LM[LYÄUHUZPLSSHWVZ[LY		¶
)VRZS[ZKPZWVZP[PVULY
Förändring periodiseringsfond		17 600	–200
9LZ\S[H[M€YLZRH[[		¶
Skatt på årets resultat	10	363	–235
ࠫYL[ZYLZ\S[H[		¶

MODERBOLAGETS TOTALRESULTAT
Övrigt totalresultat
7VZ[LYZVTRVTTLYH[[VTRSHZZPÄJLYHZ[PSSYLZ\S[H[L[
+LYP]H[VTRSHZZPÄJLYH[[PSSY€YLSZLYLZ\S[H[			¶
Förändring verkligt värde derivat		–179	–892
:RH[[LLќLR[M€YpUKYPUN]LYRSPN[]pYKLKLYP]H[		¶

TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN ¶

reSultaTräKningAr - ModerBolageT

reDovisNingsPrincIper Och nOter

Redogörelse för viktiga redovisningsprinciper

Koncernredovisningen för Odd Molly International AB för det räkenskapsår som slutar den 31 december 2013 har den 20 mars 2014 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 21 mars och kommer att föreläggas årsstämman 2013 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Stockholm, Sverige.

.Y\UKLY MY \WWYp[[HUKL[ H] YLKV]PZUPUNLU

6KK4VSS`ZRVUJLYUYLKV]PZUPUNIHZLYHZWrOPZ[VYPZRHHUZRHќUPUNZ ]pYKLUTLK\UKHU[HNMYÄUHUZPLSSHKLYP]H[PUZ[Y\TLU[+LZZH[PSSNrUNHY och skulder redovisas till verkligt värde.

<[[HSHUKL VT ]LYLUZZ[pTTLSZL TLK [PSSpTWHKL YLNLS]LYR

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning PUVT,<=PKHYLOHY9rKL[MYÄUHUZPLSSYHWWVY[LYPUNZYLRVTTLUKH[PVU RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

;PSSpTWHKL VJO pUKYHKL YLKV]PZUPUNZWYPUJPWLY

Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som tillämpades i årsredovisningen 2012. Ändringar av IFRS med tillämpning från och med OHYPU[LOHM[UrNVU]pZLU[SPNLќLR[WrRVUJLYULUZYLKV]PZUPUN

IFRS 13 Fair Value Measurement Standarden innehåller enhetliga regler för beräkning av och upplysningar om verkliga värden. Från och med 2013 behöver företag upplysa om vilken nivå av verkligt värde ÄUHUZPLSSH[PSSNrUNHYVJOÄUHUZPLSSHZR\SKLYOpUMYZPN[PSS

IAS 1 Presentation of Financial Statements. Standarden innehåller YLNSLYMYPUMVYTH[PVUH]ÄUHUZPLSSHYHWWVY[LY-YrUVJOTLKZRH Övrigt totalresultat delas upp i två separata kategorier; poster som ska återföras till resultatet respektive poster som inte ska återföras till resultatet.

0(: ,TWSV`LL)LULÄ[ZStandarden innehåller regler för redovisning och information av pensionsplaner. Från och med 2013 ska samtliga aktuariella vinster och förluster redovisas.

IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures. Standarden innehåller MYpUKYHKLYLNSLYMY\WWS`ZUPUNHYVTR]P[[UPUNH]ÄUHUZPLSSH[PSSNrUNHY och skulder.

Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas

Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden träder ikraft först under kommande räkenskapsår eller senare och har inte MY[PKZ[PSSpTWH[Z]PK\WWYp[[HUKL[H]KLZZHÄUHUZPLSSHYHWWVY[LY5`OL[LY eller ändringar som blir tillämpliga fr.o.m. räkenskapsår efter 2013 planeras inte att förtidstillämpas.

IFRS 10 Consolidated Financial Statements IFRS 11 Joint Arrangements IFRS 12 Disclosures of Interests in Other Entities IAS 27 Separate Financial Statements IAS 28 Investments in Associates and Joint Ventures IAS 36 Impairmet of Assets 0(: -PUHUJPHS0UZ[Y\TLU[Z!9LJVNUP[PVUHUK4LHZ\YLTLU[

+LMY]pU[HKLLќLR[LYUHWrKLÄUHUZPLSSHYHWWVY[LYUHH][PSSpTWUPUNLU av övriga nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden har ILKT[ZOHILNYpUZHKLLќLR[LYWrKLÄUHUZPLSSHYHWWVY[LYUH

Koncernredovisning

.Y\UKLY MY RVUZVSPKLYPUN

Koncernredovisningen omfattar Moderbolaget och dess dotterbolag. De ÄUHUZPLSSHYHWWVY[LYUHMY4VKLYIVSHNL[VJOKV[[LYIVSHNLUZVT[HZPU koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen.

Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.

Ett dotterbolag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunk- [LU]PSRLUpYKLUKHNKrTVKLYIVSHNL[MrYKL[ILZ[pTTHUKLPUÅ[HUdet, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämman-KLPUÅ[HUKL\WWOY5VYTHS[LYOrSSZKL[ILZ[pTTHUKLPUÅ`[HUKL[]LY ett dotterbolag genom innehav av mer än 50 procent av röstberättigande aktier men kan även erhållas på annat sätt t.ex. genom avtal.

Dotterbolag som förvärvats redovisas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Detta gäller även direkt förvärvade rörelser. Förvärvs-TL[VKLUPUULIpYISHUKHUUH[H[[HUZRHќUPUNZ]pYKL[MYHR[PLYUHLSSLY för den direkt förvärvade rörelsen, fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av KLZZHZ]LYRSPNH]pYKLU]PKKLUUH[PKW\UR[6THUZRHќUPUNZ]pYKL[ överstiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar utgör ZRPSSUHKLUNVVK^PSS6THUZRHќUPUNZ]pYKL[\UKLYZ[PNLY]LYRSPN[]pYKL på det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

6TYpRUPUN H] [SpUKZRH ]LYRZHTOL[LY

En utländsk verksamhet är en verksamhet som bedrivs i en ekonomisk miljö som har en annan valuta (den funktionella valutan) än koncernens rapportvaluta, som är SEK. Tillgångar, inklusive goodwill och andra övervärden, och skulder i sådana verksamheter omräknas till rapportvalutan till balansdagens kurs. Den utländska verksamhetens resultaträkning omräknas med ett vägt genomsnitt av årets valutakurser. De valutakurs-KPќLYLUZLYZVT\WWZ[rY]PKVTYpRUPUNLUYLKV]PZHZP[V[HSYLZ\S[H[L[=PK avyttring av en utländsk självständig verksamhet redovisas de ackumu-SLYHKLR\YZKPќLYLUZLYUHPYLZ\S[H[YpRUPUNLU[PSSZHTTHUZTLK]PUZ[LULSSLY förlusten vid avyttringen.

kaSsaflöDesanAlyseR - mOderbOlageT

Belopp i TSEK	2013	2012
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	–24 237	1 170
1\Z[LYPUNHYM€YWVZ[LYZVTPU[LPUNrYPRHZZHŀKL[!
Avskrivningar och nedskrivningar	1 983	2 452
Omvärdering av derivat	–40	–
2\YZ]PUZ[LYR\YZM€YS\Z[LY
Erhållen ränta	515	1 416
Erlagd ränta	–71	–23
	¶
Betald skatt	279	5 499
2HZZHŀKLMYrUKLUS€WHUKL]LYRZHTOL[LU M€YLM€YpUKYPUNHYH]Y€YLSZLRHWP[HS	¶
2HZZHŀKL MYrU M€YpUKYPUNHY P Y€YLSZLRHWP[HS
kRUPUN¶4PUZRUPUNH]]HY\SHNLY	¶
kRUPUN¶4PUZRUPUNH]Y€YLSZLMVYKYPUNHY	¶	¶
kRUPUN4PUZRUPUN¶H]Y€YLSZLZR\SKLY		¶
2HZZHŀKLMYrUKLUS€WHUKL]LYRZHTOL[LU	¶

Belopp i TSEK	2013	2012
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	–723	–
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	–2 203	–
-€Y]pY]H]ÄUHUZPLSSHHUSpNNUPUNZ[PSSNrUNHY	¶	¶
2HZZHŀKLMYrUPU]LZ[LYPUNZ]LYRZHTOL[LU	¶	¶
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning	–8 628	–17 256
kRUPUN¶4PUZRUPUNH]MVYKYHURVUJLYUIVSHN	¶
2HZZHŀKLMYrUÄUHUZPLYPUNZ]LYRZHTOL[LU	¶	¶
ࠫYL[ZRHZZHŀKL	¶	¶
Likvida medel vid årets början	74 720	78 599
2\YZKPќLYLUZPSPR]PKHTLKLS	¶	¶
Likvida medel vid årets slut	46 271	74 720

	Aktiekapital	Reservfond	Fond för verkligt värde	Fritt eget kapital	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2012	575	1 628	962	86 524	89 689
Utdelning	–	–	–	–17 256	–17 256
Tillskjutet kapital teckningsoptioner	–	–	–	–	–
Övrigt totalresultat	–	–	–1 657	2 129	472
<[NrLUKLLNL[RHWP[HSKLJLTILY
Ingående eget kapital 1 januari 2013	575	1 628	-695	71 396	72 904
Utdelning	–	–	–	–8 628	–8 628
Tillskjutet kapital teckningsoptioner	–	–	–	–	–
Övrigt totalresultat	–	–	525	–5 830	–5 305
<[NrLUKLLNL[RHWP[HSKLJLTILY

FöräNdrinG i mOderbOlageTs egEt kaPital

30 Odd Molly årsredovisning 2013 Odd Molly årsredovisning 2013 31

(]Zp[[UPUNHY

Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse SLNHSLSSLYPUMVYTLSSWrNY\UKH]LUPU[YpќHKOpUKLSZLVJOKrKL[pY ZHUUVSPR[H[[L[[[ÅKLH]YLZ\YZLYZVTpYMYRUPWWHKLTLKLRVUVTPZRH fördelar kommer att krävas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om koncernen räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts, till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som en tillgång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen kommer att LYOrSSHZ6TLќLR[LUH][PKZ]pYKL[MYKLUMYHT[PKHIL[HSUPUNLUILKTZ som väsentlig fastställs avsättningens värde genom att den bedömda framtida utbetalningen nuvärdesberäknas med en diskonteringsfaktor före skatt som avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Den successiva ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningen medför redovisas som en räntekostnad i resultaträkningen.

,YZp[[UPUNHY [PSS HUZ[pSSKH

Pensioner och övriga utfästelser om förmåner efter avslutad anställning Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner vilka redovisas i resultaträkningen i den period då den anställde utfört tjänsten åt bolaget. En avgiftsbestämd pensionsplan innebär att en bestämd avgift baserad på en viss procentsats av lönen betalas in till den anställdes pensionskonto hos ett försäkringsbolag. Hur stor pensionen blir för den anställde beror på hur mycket pengar som har betalts in och vilken avkastning pengarna har givit, till skillnad mot en förmånsbestämd pensionsplan där den anställde av arbetsgivaren är garanterad en viss förbestämd pension.

3LHZPUN

Leasingavtal där i allt väsentligt alla risker och fördelar som förknippas TLKpNHUKL[PU[LMHSSLYWrRVUJLYULURSHZZPÄJLYHZZVTVWLYH[PVULSSH leasingavtal. Leasingavgifter avseende dessa redovisas som en kostnad i resultaträkningen och fördelas linjärt över avtalets löptid. Odd Molly har RSHZZPÄJLYH[ZHT[SPNHU]HYHUKLSLHZPNH][HSZVTVWLYH[PVULSSH

0URVTZ[ZRH[[

Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen då den avser resultaträkningens poster och direkt mot eget kapital då den underliggande transaktionen redovisas direkt mot eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Häri inkluderas även eventuella justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, innebärande att uppskjuten skatt beräknas för på balansdagens samtliga PKLU[PÄLYHKL[LTWVYpYHZRPSSUHKLYK]ZTLSSHUrLUHZPKHU[PSSNrUNHYUHZ eller skuldernas skattemässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjuten skattefordran redovisas i balansräkningen även för ej utnyttjade underskottsavdrag.

Uppskjuten skatteskuld redovisas dock inte i balansräkningen för skattepliktiga temporära skillnader avseende goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller då den temporära skillnaden hänför sig till investeringar i dotterbolag och intresseföretag då koncernen har ett bestäm-THUKLPUÅ`[HUKL]LYUpYr[LYMYPUNLUH]KLU[LTWVYpYHZRPSSUHKLUZRHSS ske och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras under överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning KL[pYZHUUVSPR[H[[MYHT[PKHZRH[[LWSPR[PNH]PUZ[LYRVTTLYH[[ÄUUHZ tillgängliga och mot vilka de temporära skillnaderna eller outnyttjade underskottsavdragen kan komma att utnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att tillräckligt stor ILZRH[[UPUNZIHY]PUZ[RVTTLYH[[ÄUUHZ[PSSNpUNSPNMYH[[[U`[[QHOLSH eller delar av de uppskjutna skattefordringarna.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med hjälp av de skattesatser som förväntas gälla för den period då fordringarna avräknas eller skulderna regleras, baserat på de skattesatser (och den skattelagstiftning) som föreligger eller i praktiken föreligger på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder nettoredovisas i balansräkningen under förutsättning att skattebetalningen kommer att ske med nettobeloppet.

2HZZHÅKLZHUHS`Z

2HZZHÅKLZHUHS`ZLU]PZHYPUVJO[IL[HSUPUNHY0UKPYLR[TL[VKOHY HU]pU[ZMYKLUSWHUKL]LYRZHTOL[LU:VTSPR]PKHTLKLSRSHZZPÄJLYHZ förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader.

=PR[PNH \WWZRH[[UPUNHY VJO ILKTUPUNHY MY YLKV]PZUPUNZpUKHTrS

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kan avvika från det verkliga utfallet.

=HY\SHNYL[]pYKLYHZ[PSSKL[SpNZ[HH]HUZRHќUPUNZ]pYKL[VJOUL[[VMYsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra försäljningen. Kundfordringar redovisas till det ILSVWW]HYTLKKLMY]pU[HZPUÅ`[HLM[LYH]KYHNMYVZpRYHMVYKYPUNHY som bedömts individuellt.

Moderbolagets redovisningsprinciper

=PK\WWYp[[HUKL[H]TVKLYIVSHNL[ZÄUHUZPLSSHYHWWVY[LYOHY9rKL[ MYÄUHUZPLSSYHWWVY[LYPUN9-99LKV]PZUPUNMYQ\YPKPZRHWLYZVULY tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan.

Andelar i koncernbolag

(UKLSHYPRVUJLYUIVSHNYLKV]PZHZPTVKLYIVSHNL[[PSSHUZRHќUPUNZ]pYKL med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar.

6TYpRUPUN H] MVYKYPUNHY VJO ZR\SKLY P [SpUKZR ]HS[H

Transaktioner i utländsk valuta värderas till den kurs som gäller på transaktionsdagen. På balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är uttryckta i utländska valutor till den kurs som då gäller. Alla kursdif-MLYLUZLYWrMYZYLZ\S[H[YpRUPUNLUTLK\UKHU[HNMYR\YZKPќLYLUZLYWrSrU i utländsk valuta som tagits för att skydda nettoinvesteringar i utländska ]LYRZHTOL[LY2\YZKPќLYLUZLYWrZrKHUHSrUYLKV]PZHZP[V[HSYLZ\S[H[L[\UKLY Y\IYPRLUVTYpRUPUNZKPќLYLUZLY]PSRHVTMYZ[PSSYLZ\S[H[YpRUPUNLUPZHTIHUK med en eventuell framtida avyttring av den utländska verksamheten.

0U[pR[LY

Intäkter redovisas till verkligt värde av erhållen ersättning eller den ersättning som kommer att erhållas för sålda varor och tjänster inom koncernens ordinarie verksamhet. Intäkten redovisas då leverans har skett till kunden enligt gällande försäljningsvillkor. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt och netto efter rabatter

9YLSZLZLNTLU[

Odd Mollys rörelseresultat följs upp av företagsledningen för koncernen ZVTLULUOL[TLKHUMYZpSQUPUNLUMSQZ\WWMYKLSH[WrNLVNYHÄZRHYLNPVULY

4H[LYPLSSH VJO PTTH[LYPLSSH HUSpNNUPUNZ[PSSNrUNHY TLK ILNYpUZHK U`[[QHUKLWLYPVK

4H[LYPLSSHVJOPTTH[LYPLSSHHUSpNNUPUNZ[PSSNrUNHYYLKV]PZHZ[PSSHUZRHќningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden till bedömt restvärde, där nyttjandeperioden uppgår till 3–5 år.

5LKZRYP]UPUNHY

3WHUKL\UKLYrYL[ILKTZVTKL[ÄUUZPUKPRH[PVULYWrH[[[PSSNrUNHY RHUOHTPUZRH[P]pYKL6TLUZrKHUPUKPRH[PVUÄUUZILYpRUHZ[PSSNrUNens återvinningsvärde.

6TKL[PU[LNrYH[[MHZ[Z[pSSH]pZLU[SPNLUVILYVLUKLRHZZHÅKLU[PSSLU enskild tillgång, ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grup-WLYHZ[PSSKLUSpNZ[HUP]rKpYKL[NrYH[[PKLU[PÄLYH]pZLU[SPNHVILYVLUKL RHZZHÅKLULURHZZHNLULYLYHUKLLUOL[,UULKZRYP]UPUNYLKV]PZHZUpY en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.

Beräkning av återvinningsvärdet

g[LY]PUUPUNZ]pYKL[pYKL[ONZ[HH][PSSNrUNLUZUL[[VMYZpSQUPUNZ]pYKL VJOU[[QHUKL]pYKL5[[QHUKL]pYKL[pYU]pYKL[H]MYHT[PKHRHZZHÅKLU diskonterade med räntesats som baserad på riskfri ränta justerad för KLUYPZRZVTpYMYRUPWWHKTLKKLUZWLJPÄRH[PSSNrUNLU-YLU[PSSNrUN ZVTPU[LNLULYLYHYRHZZHÅKLUILYpRUHZr[LY]PUUPUNZ]pYKL[MYKLU kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

ࠫ[LYMYPUNH]ULKZRYP]UPUNHY

Nedskrivningar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet VIQLR[P][RHUOpUMYHZ[PSSLUOpUKLSZLZVTPU[YpќH[LM[LYKL[H[[ULKZRYP] ningen gjordes. Nedskrivningar på goodwill återförs inte.

En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts.

=HY\SHNLY

=HY\SHNYL[]pYKLYHZ[PSSKL[SpNZ[HH]HUZRHќUPUNZ]pYKL[VJOUL[[VMYsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader ZVTRYp]ZMYH[[NLUVTMYHMYZpSQUPUNLU(UZRHќUPUNZ]pYKL[ILYpRUHZ enligt den s.k. först-in-först-ut-metoden som innebär att de tillgångar ZVTÄUUZPSHNLY]PKrYZZRPM[L[HUZLZ]HYHKLZLUHZ[HUZRHќHKL

-PUHUZPLSSH [PSSNrUNHY

-PUHUZPLSSH[PSSNrUNHYRSHZZPÄJLYHZPVSPRHRH[LNVYPLYILYVLUKLWrH]ZPR[LU TLKMY]pY]L[H]KLUÄUHUZPLSSH[PSSNrUNLU2SHZZPÄJLYPUNLUILZ[pTZ ]PK\YZWY\UNSPNHUZRHќUPUNZ[PKW\UR[,UÄUHUZPLSS[PSSNrUN[HZIVY[MYrU IHSHUZYpRUPUNLUKrKLH][HSZLUSPNHYp[[PNOL[LYUH[PSSRHZZHÅKL[\WWOY

Lånefordringar och kundfordringar

3rULMVYKYPUNHYVJOR\UKMVYKYPUNHYpYÄUHUZPLSSH[PSSNrUNHYTLKMHZ[HILtalningar eller betalningar som går att fastställa till belopp. Fordringarna har koppling till koncernens leveranser av varor och tjänster. Värdering NYZ[PSS\WWS\WL[HUZRHќUPUNZ]pYKL-VYKYPUNHYUHYLKV]PZHZ[PSSKL[IL-SVWW]HYTLKKLMY]pU[HZPUÅ`[HLM[LYH]KYHNMYVZpRYHMVYKYPUNHYZVT bedömts individuellt. Lånefordringar och kundfordringar har kort förväntad löptid, och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.

-PUHUZPLSSH ZR\SKLY

(UKYHÄUHUZPLSSHZR\SKLY

0KLUUHRH[LNVYPYLKV]PZHZYpU[LIpYHUKLVJOLQYpU[LIpYHUKLÄUHUZPLSSH skulder som inte innehas för handelsändamål. Värdering görs till upplu-WL[HUZRHќUPUNZ]pYKL

Långfristiga skulder har en återstående löptid överstigande ett år, medan skulder med kortare löptid redovisas som kortfristiga. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid, och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.

+LYP]H[PUZ[Y\TLU[

Derivatinstrument utgörs i Odd Mollys fall av valutaterminskontrakt som används som skydd mot risker för valutakursförändringar kopplade till kassa-ÅKLUMYrUWYVNUVZ[PZLYHKLPU[pR[LYVJORVZ[UHKLYYLSH[LYHKL[PSS]HY\ÅKL[

Odd Molly tillämpar säkringsredovisning. För att uppfylla kraven på ZpRYPUNZYLKV]PZUPUNRYp]ZH[[KL[ÄUUZLU[KSPNRVWWSPUN[PSSKLUZpRYHKL WVZ[LU=PKHYLRYp]ZH[[ZpRYPUNLULќLR[P][ZRKKHYKLUZpRYHKLWVZ[LU Valutaterminer redovisas i balansräkningen till verkligt värde.

För valutaterminer som uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas värdeförändringarna i Övrigt totalresultat tills dess att det säkrade ÅKL[[YpќHYYYLSZLYLZ\S[H[L[]HY]PKZpRYPUNZPUZ[Y\TLU[L[ZHJR\T\SLrade värdeförändringar förs över till resultaträkningen för att där möta YLZ\S[H[LќLR[LYUHMYrUKLUZpRYHKL[YHUZHR[PVULU

För valutaterminer som redovisningsmässigt inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas värdeförändringar omedelbart i resultaträkningen.

NOT 1 FÖRDELNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

-YKLSUPUNH]UL[[VVTZp[[UPUNZRLYIHZLYH[WrKLUNLVNYHÄZRHTHYRUHK KpYR\UKLUÄUUZ(USpNNUPUNZ[PSSNrUNHYYHWWVY[LYHZKpY[PSSNrUNLUÄUUZ All försäljning avser varor.

Nettoomsättning

2VUJLYULU
Sverige	126 423	108 189
Tyskland	21 850	20 309
Danmark	14 671	15 960
Schweiz	11 456	11 151
Storbritannien	9 882	7 850
Norge	8 511	9 099
Övriga	35 370	51 166

4VKLYIVSHNL[
Sverige	126 423	108 189
Tyskland	21 850	20 309
Danmark	14 121	12 659
Schweiz	11 456	11 151
Danmark	9 882	7 850
Norge	8 511	9 099
Övriga	28 476	49 153

	Anläggningstillgångar

2VUJLYULU
Odd Molly International AB	3 488	2 042
Odd Molly Inc.	5	15
Odd Molly Denmark ApS	944	1 550
Odd Molly Denmark Aps	136	140

NOT 2 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
2VUJLYULU
Royalties	375	393
Övrigt	123	36

4VKLYIVSHNL[
Utförda managementtjänster dotterföretag	235	146
Övrigt	123	28

NOT 3

ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER

2VUJLYULU
Ernst & Young revisionsuppdrag	350	252
Ernst & Young skatterådgivning	208	168
Ernst & Young övriga tjänster	188	31
+V[[LYIVSHN
– Marcum LLP revisionsuppdrag	44	78

4VKLYIVSHNL[
Ernst & Young revisionsuppdrag	350	252
Ernst & Young skatterådgivning	208	168
Ernst & Young övriga tjänster	188	31

NOT 4

LEASINGAVGIFTER AVSEENDE OPERATIONELL LEASING

Koncernen hyr ett antal lokaler för kontors– och butiksändamål samt har andra anläggningstillgångar enligt operationella leasingavtal. Framtida minimibetalningar avseende ingångna avtal för förhyrda tillgångar per 31 december:

2VUJLYULU
Inom ett år	5 292	3 908
Mellan ett och fem år	5 558	54
Efter fem år	–	–
ࠫYL[Z SLHZPUNH]NPM[

4VKLYIVSHNL[
Inom ett år	4 780	3 494
Mellan ett och fem år	5 445	54
Efter fem år	–	–

2VUJLYULUOHYPUNLUÄUHUZPLSSSLHZPUN

56; ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

Medelantalet anställda

4VKLYIVSHNL[		]HYH] TpU		]HYH] TpU
Sverige	50	13	50	14
;V[HS[ P TVKLYIVSHNL[
+V[[LYIVSHN
Danmark	5	–	2	–
Norge	–	–	–	–
USA	1	–	2	–
;V[HS[ P KV[[LYIVSHN		¶		¶
2VUJLYULU [V[HS[
Könsfördelning i företagsledningen
(UKLS R]PUUVY
4VKLYIVSHNL[
Styrelsen			33	33
Övriga ledande befattningshavare			67	57
2VUJLYULU [V[HS[
Styrelsen			33	33
Övriga ledande befattningshavare			67	57
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
	2013			2012
3€ULY VJO		:VJPHSH	3€ULY VJO	:VJPHSH

	3€ULY VJO	:VJPHSH	3€ULY VJO LYZp[[UPUNHY RVZ[UHKLY LYZp[[UPUNHY RVZ[UHKLY	:VJPHSH
Moderbolaget	35 067	12 229	27 915	11 687
(varav pensionskostnad)		1) (2 918)		1) (2 759)
Odd Molly Inc.	821	136	899	161
(varav pensionskostnad)		15		(18)
Odd Molly Denmark ApS	1 808	59	743	61
(varav pensionskostnad)		(39)		(26)
2VUJLYULU [V[HS[
(varav pensionskostnad)		1) (2 957)		1) (2 957)

1) Av moderbolagets/koncernens pensionskostnader avser 1 681 TSEK (1 933) gruppen styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (f.å. 0).

Löner och andra ersättningar fördelade mellan Z[`YLSZLSLKHT[LYTÅVJO]YPNHHUZ[pSSKH

	2013			2012
4VKLYIVSHNL[	:[`YLSZL =+ VJO<br>€]YPNH SLKHUKL \| \| :[`YLSZL =+ VJO k]YPNH €]YPNH SLKHUKL ILMH[[UPUNZOH]HYL HUZ[pSSKH ILMH[[UPUNZOH]HYL HUZ[pSSKH	k]YPNH
Sverige	8 549	26 519	9 975	17 940
(varav tantiem o.d.)	(–)	(–)	(–)	(–)
4VKLYIVSHNL[ [V[HS[
(varav tantiem o.d.)	(–)	(–)	(–)	(–)
+V[[LYIVSHN
Utomlands
+V[[LYIVSHN [V[HS[	¶		¶
(varav tantiem o.d.)	(–)	(–)	(–)	(–)
2VUJLYULU [V[HS[
(varav tantiem o.d.)	(–)	(–)	(–)	(–)

Avgångsvederlag

-YL[HNL[OHYPU[L[YpќH[H][HSVTH]NrUNZ]LKLYSHNLSSLYSPRUHUKLMYTrner till styrelseledamöter, verkställande direktören eller andra personer i företagets ledning.

Ersättningar till ledande befattningshavare

,YZp[[UPUN [PSS Z[`YLSZL

Till styrelsens ordförande och ledamöter har ett arvode för 2013 uppgående till totalt 650 TSEK (625) kostnadsförts, vilket är i enlighet med den ersättning till styrelsen som årsstämman beslutat. Styrelsens ordförande erhåller ett arvode om 150 TSEK. Samtliga övriga fem ledamöter erhåller en årlig ersättning om 100 TSEK vardera.

Ersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare

Med ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2013. Grundlönen till ledande befattningshavare, exklusive VD, för 2013 uppgick till 5 690 TSEK (6 523). Odd Molly betalar pensionspremier enligt avgiftsbestämd pensionsplan vilket motsvarar 15–20 procent av lönesumman. Pensionskostnader 2013 uppgick till 1 033 TSEK (1 285). Ledande befattningshavare har 3–6 månaders uppsägningstid.

Ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare har endast utgått i moderbolaget. Inga rörliga ersättningar har utbetalats.

Ledande befattningshavares innehav av teckningsoptioner

Ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare har endast utgått i moderbolaget. Inga rörliga ersättningar har utbetalats.

	(U[HS VW[PVULY	[LJRUHKL ;LJRUPUNZ 6W[PVUZ R\YZ	WYLTPL	-€YMHSS
		43,00 kr	1,36 kr	2015-11-30
VD	150 000
vVD	150 000

:\TTH

56; AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH 044(;,90,33( (53f..505.:;033.ࠫ5.(9

2VUJLYULU
Hyresrätter och liknande rättigheter	–163	–245
(ќpYZZ`Z[LT	¶	¶
Inventarier, verktyg och installationer	–1 653	–1 906
	¶	¶
4VKLYIVSHNL[
Hyresrätter och liknande rättigheter	–163	–245
(ќpYZZ`Z[LT	¶	¶
Inventarier, verktyg och installationer	–1 003	–1 195
	¶	¶

56; ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

2VUJLYULU
2\YZM€YS\Z[LYWrMVYKYPUNHYZR\SKLYH]Y€YLSZLRHYHR[pY	¶	¶
Förlust vid avyttring anläggningstillgång	–3	–34
	¶	¶
4VKLYIVSHNL[
Kursförluster på MVYKYPUNHYZR\SKLYH]Y€YLSZLRHYHR[pY	¶	¶
Förlust vid avyttring anläggningstillgång	–	–
	¶	¶

NOT 8 FINANSIELLA INTÄKTER

2VUJLYULU
Ränteintäkter	390	988
Dröjsmålsränta	125	428

4VKLYIVSHNL[

Ränteintäkter	390	988
Dröjsmålsränta	125	428

NOT 9 FINANSIELLA KOSTNADER

2VUJLYULU
Räntekostnader	–71	–30
	¶	¶
4VKLYIVSHNL[
Räntekostnader	–71	–23
	¶	¶

NOT 10

:2(;;7ࠫ ࠫ9,;: 9,:<3;(;

2VUJLYULU
Aktuell skatt	358	–240
Uppskjuten skatt	3 868	1 627

4VKLYIVSHNL[
Aktuell skatt	363	–235
		¶

(]Z[pTUPUNH]LɈLR[P]ZRH[[

2VUJLYULU
Resultat före skatt	–23 654	1 606
Skatt enligt gällande skattesats
för moderbolaget 26,3%	5 204	–422
,ќLR[[SpUKZRHZRH[[LY	¶	¶
,ќLR[LQH]KYHNZNPSSH
RVZ[UHKLYLQZRH[[LWSPR[PNHPU[pR[LY	¶
Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder	–91	–120
,ќLR[H]M€YpUKYHKZRH[[LZH[Z	¶
Övrigt	–5	–47

4VKLYIVSHNL[
Resultat före skatt	–6 193	2 364
Skatt enligt gällande skattesats
för moderbolaget 22%	1 362	–622
,ќLR[[SpUKZRHZRH[[LY	¶	¶
,ќLR[LQH]KYHNZNPSSH
RVZ[UHKLYLQZRH[[LWSPR[PNHPU[pR[LY	¶
Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder	–91	–120
Övrigt	–	–48
		¶

Underskottsavdrag

06KK4VSS0UJÄUUZL[[\UKLYZRV[[ZH]KYHNVTJPYRH4:,2TLKLU ILYpRUHKZRH[[LLќLR[VT4:,2<UKLYZRV[[LURHU\[U[[QHZ[PSSVJO med 2029. Uppskjuten skatt på underskottsavdrag har ej redovisats.

NOT 11 RESULTAT PER AKTIE

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier.

	2013	2012
Resultat som är hänförligt till
moderbolagets aktieägare (TSEK)	–19 428	2 993
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier	5 752 000	5 752 000
Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie)	–3,38	0,52

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda NLUVTZUP[[SPNHHU[HSL[[LZ[rLUKLZ[HTHR[PLYMYLLќLR[LYUHH]ZHT[SPNH potentiella stamaktier som ger upphov till utspädning. Utestående teckningsoptioner påverkar inte utspädningen då aktiens kurs 2013-12-31 var lägre än teckningskursen för optionerna.

	2013	2012
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare (TSEK)	–19 428	2 993
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier för beräkning av resultat	5 752 000	5 752 000
Resultat per aktie efter utspädning (kr per aktie)	–3,38	0,52

Den genomsnittliga aktiekursen har under året varit lägre än tecknings-R\YZLUWr[LJRUPUNZVW[PVULYUH]HYMYPUNLU[ZWpKUPUNZLќLR[ÄUUZ

NOT 12 044(;,90,33( (53f..505.:;033.ࠫ5.(9

2VUJLYULU
(JR\T\SLYHKLHUZRHќUPUNZ]pYKLU
Vid årets början	5 289	5 289
5`HUZRHќUPUNHY		¶

Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	–4 309	–3 052
gYL[ZH]ZRYP]UPUNLUSPN[WSHUWrHUZRHќUPUNZ]pYKLU	¶	¶
	¶	¶
9LKV]PZH[ ]pYKL ]PK WLYPVKLUZ ZS[
4VKLYIVSHNL[
(JR\T\SLYHKLHUZRHќUPUNZ]pYKLU
Vid årets början	5 289	5 289
5`HUZRHќUPUNHY		¶

Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	–4 309	–3 052
gYL[ZH]ZRYP]UPUNLUSPN[WSHUWrHUZRHќUPUNZ]pYKLU	¶	¶
	¶	¶
9LKV]PZH[ ]pYKL ]PK WLYPVKLUZ ZS[
Nyttjandeperioden uppgår till	5 år	5 år

Immateriella anläggningstillgångar avser hyresrätt och utveckling av HќpYZZ`Z[LTVJO^LIIZOVW

NOT 13 4(;,90,33( (53f..505.:;033.ࠫ5.(9

2VUJLYULU
(JR\T\SLYHKLHUZRHќUPUNZ]pYKLU
Vid årets början	10 030	10 273
5`HUZRHќUPUNHY		¶
Avyttringar och utrangeringar	-852	–97
gYL[Z]HS[HR\YZKPќLYLUZLY		¶
	11 501	10 030
2VUJLYULU
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	–7 599	–5 815
Avyttringar och utrangeringar	849	62
gYL[ZH]ZRYP]UPUNLUSPN[WSHUWrHUZRHќUPUNZ]pYKLU	¶	¶
gYL[Z]HS[HR\YZKPќLYLUZLY	¶
	¶	¶
9LKV]PZH[ ]pYKL ]PK WLYPVKLUZ ZS[
4VKLYIVSHNL[
(JR\T\SLYHKLHUZRHќUPUNZ]pYKLU
Vid årets början	5 927	5 927
5`HUZRHќUPUNHY		¶
Avyttringar och utrangeringar	–65	–

Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	–5 061	–3 866
Avyttringar och utrangeringar	65	–
gYL[ZH]ZRYP]UPUNLUSPN[WSHUWrHUZRHќUPUNZ]pYKLU	¶	¶
	¶	¶
9LKV]PZH[ ]pYKL ]PK WLYPVKLUZ ZS[
Nyttjandeperioden uppgår till	3–5 år	3–5 år

NOT 14 -05(5:0,33( (53f..505.:;033.ࠫ5.(9

2VUJLYULU
(JR\T\SLYHKLHUZRHќUPUNZ]pYKLU
5`HUZRHќUPUNHY		¶
		¶
Redovisat värde vid periodens slut	652	–
Nyttjandeperioden uppgår till	3–5 år	3–5 år
4VKLYIVSHNL[
(JR\T\SLYHKLHUZRHќUPUNZ]pYKLU
Vid årets början	–	–
5`HUZRHќUPUNHY		¶
		¶
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	–	–
Redovisat värde vid periodens slut	652	–

-PUHUZPLSSHHUSpNNUPUNZ[PSSNrUNHYV]HUH]ZLYO`YLZKLWVZP[PVULYMYILÄU[ liga butiker.

56; ANDELAR I KONCERNBOLAG

(JR\T\SLYHKLHUZRHќUPUNZ]pYKLU
Vid årets början: Odd Molly Inc.	17 285	17 285
Vid årets början: Odd Molly Denmark ApS	173	173
Odd Molly Norway AS	33	–
<[NrLUKL HJR\T\SLYHKL HUZRHɈUPUNZ]pYKLU
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början: Odd Molly Inc.	–17 115	–17 115
<[NrLUKL HJR\T\SLYHKL ULKZRYP]UPUNHY	¶	¶
9LKV]PZH[ ]pYKL ]PK WLYPVKLUZ ZS[

Odd Molly International AB (moderbolaget) lämnade per den 31 december 2010 ett aktieägartillskott till Odd Molly Inc. genom att omvandla sin fordran om 17 115 TSEK. Aktieägartillskottet ökar det redovisningsmässiga värdet på aktierna i dotterbolaget med samma belopp och PUNrYPKL[HJR\T\SLYHKLHUZRHќUPUNZ]pYKL[0ZHTIHUKTLKKL[[H beslutade styrelsen att göra en nedskrivning av redovisat värde.

Spec av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernbolag

+V[[LYIVSHN 6YN UY :p[L	HUKLSHY	P	(U[HS (UKLS9LKV]PZH[ ]pYKL
Odd Molly Inc., 06–1802963, Los Angeles, USA	1 000	100,0	170
Odd Molly Denmark ApS, 32762050, Köpenhamn, Danmark	1 250	100,0	173
Odd Molly Norway AS, 912533611, Oslo, Norge	300	100,0	33

* Ågarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.

56; FORDRINGAR HOS KONCERNBOLAG

4VKLYIVSHNL[
(JR\T\SLYHKLHUZRHќUPUNZ]pYKLU
Vid årets början	3 315	3 468
Tillkommande fordringar	22	–
Reglerade fordringar	–	–
gYL[Z]HS[HR\YZKPќLYLUZLY		¶
9LKV]PZH[ ]pYKL ]PK WLYPVKLUZ ZS[

56;

VARULAGER

Lagervärdet i koncernen är per 31 december 2013 redovisat efter avdrag för inkurans om 10 978 TSEK (13 774). Den del av redovisat värde per 31 december 2013 som redovisas till nettoförsäljningsvärdet utgör 20 174 (7 572). Kostnaden för nedskrivningar under 2013 uppgick till 4 334 TSEK (4 808).

NOT 18 KUNDFORDRINGAR

ࠫSKLYZHUHS`ZH]R\UKMVYKYPUNHY

2VUJLYULU
Ej förfallna	13 486	8 735
< 30 dagar	7 792	8 689
31–60 dagar	1 592	1 950
61–90 dagar	2 554	3 910
> 90 dagar	18 428	11 384
Avsättning för befarade förluster	–8 486	–4 938


4VKLYIVSHNL[
Ej förfallna	13 361	8 610
< 30 dagar	7 692	8 188
31–60 dagar	1 583	1 778
61–90 dagar	2 488	3 892
> 90 dagar	18 378	11 253
Avsättning för befarade förluster	–8 486	–4 853

Avsättningar för befarade kundförluster uppgår i koncernen till 19 procent (14) av totala kundfordringar. I moderbolaget är motsvarande avsättning 20 procent (14). Samtliga avsättningar avser kundfordringar äldre än 90 dagar. Förfallna ej reserverade kundfordringar avser fordringar för ett antal kunder vilka tidigare ej haft några betalningssvårigheter. För koncernen såväl som moderbolaget uppgick konstaterade kundförluster under året till 1,1 procent (1,2) av periodens omsättning.

Avsättning för befarade kundförluster 2VUJLYULU Avsättning vid årets början –4 938 –8 156 gYL[ZYLZLY]LYPUNHYUL[[V ¶ Konstaterade förluster 2 612 2 591 =HS[HR\YZKPќLYLUZ ¶ ¶ 4VKLYIVSHNL[ Avsättning vid årets början –4 853 –7 566 gYL[ZYLZLY]LYPUNHYUL[[V ¶ Konstaterade förluster 2 585 2 101 ¶ ¶

NOT 19

DERIVATINSTRUMENT

	;PSSNrUNHY :R\SKLY	;PSSNrUNHY :R\SKLY
2VUJLYULU
Valutaterminskontrakt
¶RHZZHŀKLZZpRYPUN		¶
=LYRSPNH ]pYKLU
4VKLYIVSHNL[
Valutaterminskontrakt
¶RHZZHŀKLZZpRYPUN		¶
=LYRSPNH ]pYKLU

Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per 31 december 2013 till 46 245 (56 544). Samtliga kontrakt har en återstående löptid som understiger 12 månader. Värdering av kategorin RHZZHÅKLZZpRYPUNYLKV]PZHKL[PSS]LYRSPN[]pYKLZRLYIHZLYH[WrVIZLYverbara data, det vill säga enligt nivå 2 i värderingshierarkin enligt IFRS 7.

NOT 20 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

2VUJLYULU
Hyreskostnader	733	1 145
Mässkostnader	698	328
Övriga poster	1 500	1 267

4VKLYIVSHNL[
Hyreskostnader	733	1 145
Mässkostnader	698	328
Övriga poster	1 422	1 168

NOT 21
OBESKATTADE RESERVER
4VKLYIVSHNL[
Avsatt vid taxering 2009	–	17 600
Avsatt vid taxering 2011	14 300	14 300
Avsatt vid taxering 2012	6 600	6 600
Avsatt vid taxering 2013	200	200

Av obeskattade reserver utgör 4 642 (8 514) uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas till skattesats 22,0 procent (22,0) Den uppskjutna skatten redovisas ej i moderbolagets balansräkning men däremot i koncernens.

NOT 22 AVSÄTTNING FÖR UPPSKJUTEN SKATT

Uppskjuten skatt på obeskattade reserver redovisas till skattesats 22,0 procent (22).

2VUJLYULU
Uppskjuten skattefordran
Derivatinstrument	48	196
Internvinst i lager	136	140

Uppskjuten skatteskuld
Obeskattade reserver	4 642	8 514
4VKLYIVSHNL[
Uppskjuten skattefordran
Derivatinstrument	48	196

Negativa belopp i ovan sammanställning avser fordringar, positiva belopp avser skulder.

NOT 23 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2VUJLYULU
Försäljningsprovisioner	4 931	4 506
Semesterlöneskuld	2 468	1 738
Sociala avgifter	683	499
Övriga poster	8 026	3 210


4VKLYIVSHN
Försäljningsprovisioner	4 931	4 415
Semesterlöneskuld	2 325	1 703
Sociala avgifter	683	499
Övriga poster	7 759	3 042

NOT 24 STÄLLDA SÄKERHETER

2VUJLYU VJO TVKLYIVSHNL[
Företagsinteckningar	2 500	2 500
	2 500	2 500

Företagsinteckningarna är ställda som säkerhet gentemot bank för att fungera som säkerhet för importremburser.

56;

**-05(5:0,33( ;033.ࠫ5.(96*/:2<3+,9 -k9+,3(+,7,9 2(;,.690**

	2\UKMVYKYPUNHY VJO SrULMVYKYPUNHY	2HZZHŀKLZ¶ ZpRYPUNHY	-PUHUZPLSSH	:\TTH ZR\SKLY YLKV]PZH[ ]pYKL	=LYRSPN[ ]pYKL
Kundfordringar och lånefordringar	29 730	–	–	29 730	29 730
Derivatinstrument	–	–	–	0	0
Övriga omsättningstillgångar	3 174	–	–	3 174	3 174
Kassa och bank	76 543	–	–	76 543	76 543
:\TTH ÄUHUZPLSSH [PSSNrUNHY
Leverantörsskulder	–	–	8 967	8 967	8 967
Derivatinstrument	–	892	–	892	892
Övriga skulder	–	–	1 410	1 410	1 410
:\TTH ÄUHUZPLSSH ZR\SKLY
	2\UKMVYKYPUNHY VJO SrULMVYKYPUNHY	2HZZHŀKLZ¶ ZpRYPUNHY	-PUHUZPLSSH	:\TTH ZR\SKLY YLKV]PZH[ ]pYKL	=LYRSPN[ ]pYKL
Kundfordringar och lånefordringar	35 367	–	–	35 367	35 367
Derivatinstrument	–	40	–	40	40
Övriga omsättningstillgångar	1 777	–	–	1 777	1 777
Kassa och bank	48 999	–	–	48 999	48 999
:\TTH ÄUHUZPLSSH [PSSNrUNHY
Leverantörsskulder	–	–	18 919	18 919	18 919
Derivatinstrument	–	219	–	219	219
Övriga skulder	–	–	3 988	3 988	3 988

:\TTH ÄUHUZPLSSH ZR\SKLY

-YÄUHUZPLSSHPUZ[Y\TLU[ZVTYLKV]PZHZ[PSS\WWS\WL[HUZRHќUPUNZ]pYKLVJOZVTSWLYTLKYYSPNYpU[HLSSLYKpYSW[PKLUpYRVY[ZrILKTZIVRMY[ värde approximativt överensstämma med verkligt värde.

=LYRSPN[]pYKLWrKLYP]H[YLKV]PZHZZLWHYH[PIHSHUZYpRUPUNLUVJOMHZ[Z[pSSZ[PMYrUTHYRUHKZ]pYKLUWrIHSHUZKHNLU:HT[SPNH]YPNHÄUHUZPLSSH[PSS-NrUNHYOHYRSHZZPÄJLYH[ZZVTSrULVJOR\UKMVYKYPUNHY]PSRL[PURS\KLYHYR\UKMVYKYPUNHY\WWS\WUHPU[pR[LYVJOSPR]PKHTLKLS:HT[SPNH]YPNHÄUHUZPLSSH ZR\SKLYOHYRSHZZPÄJLYH[ZZVT]YPNHÄUHUZPLSSHZR\SKLY]pYKLYH[[PSS\WWS\WL[HUZRHќUPUNZ]pYKL]PSRL[PURS\KLYHYSL]LYHU[YZZR\SKLYVJO\WWS\WUH SL]LYHU[YZRVZ[UHKLY=LYRSPNH]pYKLUMYÄUHUZPLSSH[PSSNrUNHYVJOZR\SKLYILKTZ]LYLUZZ[pTTHTLKIVRMYKH]pYKLU

Undertecknade försäkrar att koncern– och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 20 mars 2014

Patrik Tillman Ordförande

56; FINANSIELLA INSTRUMENT

=HS[H[LYTPUZRVU[YHR[¶RHZZHÅKLZZpRYPUN

	0UVT 4LSSHU [PSS 4LSSHU [PSS 4LSSHU [PSS TrUHKLY TrUHKLY		TrUHKLY TrUHKLY
<[ŀKL		¶	¶
0UŀKL	¶	¶	¶

56; FINANSIELL RISKHANTERING

Valutakursförändringar

Odd Molly exponeras för valutarisk vid inköp från leverantörer samt vid försäljning till utlandet. Cirka 60 procent av inköpen sker i USD och 40 WYVJLU[ZRLYP,<96KK4VSS`LYOrSSLYPU[pR[LYPL[[ÅLY[HSVSPRH]HS[VY som en följd av försäljning till utländska återförsäljare.

Eftersom bolagets redovisningsvaluta är svenska kronor och inköpen och en väsentlig andel av försäljningen sker i andra valutor är bolagets exponering mot valutasvängningar avseende svenska kronor stor, vilken PMYHT[PKLURHURVTTHH[[MrULNH[P]LќLR[WrIVSHNL[Z]LYRZHTOL[ YLZ\S[H[VJOÄUHUZPLSSHZ[pSSUPUNf]LUVTIVSHNL[OHU[LYHYKLUUH]HS[H-L_WVULYPUNNLUVTZpRYPUNZ[YHUZHR[PVULYÄUUZKL[PUNHNHYHU[PLYMYH[[ bolagets säkringsstrategier är tillräckliga för att skydda rörelseresultatet MYrULќLR[LYUHH]MYHT[PKH]HS[HZ]pUNUPUNHY)VSHNL[ZTrSZp[[UPUNpY H[[ZpRYHPUÅKL[H],<9.)7562VJO+22ZHT[[ÅKL[H],<9 och USD.

Baserat på 2013 års resultat och med den valutaexponering som YrKKLKrZR\SSLL_LTWLS]PZLUMYpUKYPUNH]R\YZLU,<9:,2TLK ¶WYVJLU[Wr]LYRH[RVUJLYULUZYLZ\S[H[TLK¶ 4:,2 Koncernens försäljning i EUR var något större än inköpen. En förändring H]R\YZLU<:+:,2TLK¶WYVJLU[ZR\SSLOHWr]LYRH[RVUJLYULUZ YLZ\S[H[TLK¶4:,26]HUZ[rLUKLYpRULL_LTWLS[NrYMYrURVUcernens varuförsäljning och varuinköp under 2013 och tar inte hänsyn till eventuella korrelerande faktorer eller att dessa även kan påverka andra poster i resultaträkningen.

9LÄUHUZPLYPUNZYpU[LVJORYLKP[YPZR

Odd Molly har i dagsläget ingen extern upplåning och påverkas därmed PU[LH]YPZRLYPYLÄUHUZPLYPUNLSSLYpUKYHKL\WWSrUPUNZ]PSSRVY)VSHNL[Z likvida medel placeras med låg risk på inlåningskonto eller räntefond. :RPSSUHKLYPYpU[LSpNLRHUMrLќLR[WrRVUJLYULUZYpU[LPU[pR[LY

Odd Mollys kunder erhåller kredit efter godkänd kreditprövning. Det kan dock inte uteslutas att Odd Molly kan åsamkas förluster om en kund inte förmår att erlägga betalning. Kunders betalningssvårigheter kan medföra ett ökat lager, då Odd Molly inte levererar till kunder med obetalda förfallna fakturor.

Råvarupriser och ledtider

Priser på råvaror såsom bomull, siden, ull m.m. kan öka på grund av ökad efterfrågan samt minskad tillgång, vilket kan leda till ökade inköpskostnader. Ökad efterfrågan kan även innebära längre ledtider från leverantörerna, vilket kan medföra ökade transportkostnader på grund H]Z[YYLHUKLSÅNMYHR[LYZHT[H[[[NLYLSSLYNHYULYTrZ[LMYIVRHZ innan Odd Molly erhållit ordrar från återförsäljarna.

Lagerrisk

Till den del Odd Molly är tvunget att hålla ett varulager exponeras bolaget för en risk i den mån varulagret inte blir sålt eller behöver säljas till reducerat pris.

NOT 28

;9(5:(2;065,9 4,+5f9:;ࠫ,5+,

Moderbolagets försäljning av produkter och tjänster till dotterbolaget Odd Molly Inc. uppgår 2013 till 322 TSEK (356). Moderbolagets försäljning av produkter och tjänster till dotterbolaget Odd Molly Denmark ApS uppgår 2013 till 2 482 TSEK (2 554). Inga övriga transaktioner med närstående har skett under 2012 och 2013 förutom de som anges ovan samt i not 5 Löner.

Christer Andersson Styrelseledamot

Kia Orback Pettersson Styrelseledamot

Mia Arnhult Styrelseledamot

Nils Vinberg

Styrelseledamot

Lennart Björk Styrelseledamot

Anna Attemark Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 20 mars 2014

Ernst & Young AB

Jonas Svensson Auktoriserad revisor

reVisioNsberäTtelsE

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Odd Molly International AB för år 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 19–43.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till VTZ[pUKPNOL[LYUHTLUPU[LPZ`M[LH[[NYHL[[[[HSHUKLVTLќLR[P]P[Lten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande IPSKH]TVKLYIVSHNL[ZÄUHUZPLSSHZ[pSSUPUNWLYKLUKLJLTILY VJOH]KLZZÄUHUZPLSSHYLZ\S[H[VJORHZZHÅKLUMYrYL[LUSPN[rYZYLdovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande IPSKH]RVUJLYULUZÄUHUZPLSSHZ[pSSUPUNWLYKLUKLJLTILYVJO H]KLZZÄUHUZPLSSHYLZ\S[H[VJORHZZHÅKLUMYrYL[LUSPN[0U[LYUH[PVUHS Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och totalresultatet och balansräkningen för koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi p]LU[MY[LUYL]PZPVUH]MYZSHNL[[PSSKPZWVZP[PVULYIL[YpќHUKLIVSHNL[Z vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Odd Molly International AB för år 2012.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositio-ULYIL[YpќHUKLIVSHNL[Z]PUZ[LSSLYMYS\Z[OHY]PNYHUZRH[Z[`YLSZLUZ motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolags lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 20 mars 2014

Ernst & Young AB

Jonas Svensson Auktoriserad revisor

Till årsstämman i Odd Molly International AB, org. nr. 556627-6241

boLa g s sTy r nin G

Svensk kod för bolagsstyrning

Odd Molly är sedan den 21 juni 2010 noterat på NASDAQ OMX Stockholm och bolaget har sedan dess tillämpat den svenska koden för bolagsstyrning fullt ut. Vid eventuella avvikelser följs principen följ eller förklara. Styrelsen är ansvarig för att löpande övervaka att koden efterlevs av såväl styrelsen som ledningen och bolaget i övrigt.

Bolagsstämma

Aktieägarnas beslutanderätt i bolaget utövas på bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Aktieägare som är registrerade i aktieboken och som anmält sig för deltagande har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. De som inte har möjlighet att närvara personligen kan företrädas av ombud.

gYZZ[pTTHpYILUpTUPUNLUWrKLUrYSPNHVYKPUHYPLIVSHNZZ[pTTHU Några av stämmans obligatoriska uppgifter är att fastställa koncernens balans- och resultaträkning, besluta om vinstdisposition, ersättningsprinciper för ledande befattningshavare och om ansvarsfrihet för Z[`YLSZLUVJO=+gYZZ[pTTHU]pSQLY¶LM[LYMYZSHNMYrU]HSILYLKUPUNLU – styrelseledamöter fram till slutet av nästkommande årsstämma.

Årsstämma 2013

Odd Mollys årsstämma för räkenskapsåret 2013 kommer att hållas den 29 april 2014 kl. 14.00 på Hotel Skeppsholmen, Skridskopaviljongen, i Stockholm. Information om tid och plats, hur anmälan om deltagande kan ske samt hur aktieägare kan få ett ärende behandlat på stämman ÄUUZ[PSSNpUNSPNWrIVSHNL[ZOLTZPKH^^^VKKTVSS`JVTVJOWrZPKHU 56 i denna årsredovisning.

Valberedning

Vid årsstämman 2009 beslutades att bolaget ska ha en valberedning. Valberedningen inför årsstämman den 29 april 2014 består av Tom Wikström, ordförande, Christer Andersson och Rutger Arnhult. Inför årsstämman har valberedningen haft två protokollförda möten. Ingen ersättning har utgått för medverkan i valberedningen. Tom Wikström anses oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess större ägare. Christer Andersson och Rutger Arnhult anses oberoende till bolaget och bolagsledningen, men inte till dess större ägare.

Styrelsen

Odd Mollys styrelse består av sex ordinarie stämmovalda ledamöter och inga suppleanter. Styrelsen består av Patrik Tillman, styrelseordförande, Christer Andersson, Mia Arnhult, Lennart Björk, Kia Orback Pettersson, och Nils Vinberg. Ingen av ledamöterna är anställd eller har anställnings liknande förhållande till koncernen eller något dotterbolag.

Christer Andersson, Mia Arnhult och Patrik Tillman anses som obe roende till bolaget och bolagsledningen, men inte till dess större ägare. Lennart Björk, Kia Orback Pettersson och Nils Vinberg anses oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess större ägare. För närmare presen tation av Odd Mollys styrelse se sidorna 52 –53.

Styrelsens ersättning

Till styrelsens ordförande och ledamöter har ett arvode för 2013 uppgående till totalt 650 TSEK (625) utgått, vilket är i enlighet med den ersättning till styrelsen som årsstämman beslutat. Styrelsens ordförande erhåller ett arvode om 150 TSEK per år och övriga fem ledamöter vardera 100 TSEK per år. Karin Wallin Norman ingick i Odd Mollys styrelse fram till årsstämman den 25 april 2013 och erhöll ett arvode om 25 TSEK för 2013. Kia Orback Pettersson valdes in i styrelsen vid Odd Mollys årsstämma den 25 april 2013 och erhöll ett arvode om 75 TSEK för 2013.

Styrelsens arbete

Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angeläg enheter. Styrelsens arbete styrs av aktiebolagslagen, bolagsordningen samt gällande arbetsordning inklusive den instruktion som utfärdats avseende arbetsfördelning mellan styrelse och VD.

Under 2013 har styrelsen haft tio protokollförda sammanträden. Under sammanträdena behandlade styrelsen resultatställning, balansomslutning, delårsrapporter och årsredovisning samt marknads - ILKTUPUNHYYPZRHUHS`ZHќpYZ]LYRZHTOL[LUZPUYPR[UPUNVJOVYNHUPZH tionsfrågor.

Odd Molly International AB är ett svenskt publikt aktiebolag och bolagsstyrningen grundas därför på svenska regler och svensk lagstiftning, huvudsakligen aktiebolagslagen, NASDAQ OMX regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och andra relevanta regelverk.

Intern kontroll

Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrningen och den interna kontrollen. Det övergripande syftet är att skydda bolagets tillgångar VJOHR[PLpNHYUHZPU]LZ[LYPUN:[YLSZLUHUZ]HYHYVJRZrMYH[[ÄUHUZPLSS rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag. Kvalitetssäkring av 6KK4VSSZÄUHUZPLSSHYHWWVY[LYPUNZRLYNLUVTH[[Z[`YLSZLUILOHUKSHY ZHT[SPNHRYP[PZRHYLKV]PZUPUNZMYrNVYVJOKLÄUHUZPLSSHYHWWVY[LYZVT bolaget lämnar. Det förutsätter att styrelsen behandlar frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar, eventuella konstaterade VLNLU[SPNOL[LYVJOHUKYHMYOrSSHUKLUZVTWr]LYRHYKLÄUHUZPLSSH rapporternas kvalitet.

Kontrollmiljö

En viktig del av den interna kontrollen är att utarbeta och fastställa ett antal grundläggande policies, riktlinjer och ramverk för bolagets eko-UVTPY[PULYVJOMYKLUÄUHUZPLSSHYHWWVY[LYPUNLU+LU\UKLYrY NpSSHUKLÄUHUZWVSPJUMHZ[Z[pSSKLZH]Z[YLSZLUKLUMLIY\HYP Ekonomihandboken uppdateras löpande och är ett viktigt verktyg för att skapa grunden för en god intern kontroll av verksamheten. Uppföljning av verksamheten och omarbetning av dessa styrdokument sker löpande samt kommuniceras med samtliga berörda medarbetare. Styrelsen utvärderar löpande verksamhet och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultat- och balansrapport och utveckling H]UJRLS[HSZHT[HUUHU]pZLU[SPNVWLYH[PVULSSVJOÄUHUZPLSSPUMVYTH[PVU Övriga av styrelsen fastställda policies och riktlinjer av betydelse för den interna kontrollen är kommunikationspolicy, IT-policy och jämställdhetspolicy. Därutöver beslutar VD om ekonomiska arbetsbeskrivningar, vilka ÄUUZ[PSSNpUNSPNHMYLRVUVTPH]KLSUPUNLUWrIVSHNL[ZZLY]LY6KK4VSS HYIL[HYLUSPN[LUHќpYZVTYrKLZIHZLYHKVYNHUPZH[PVUZZ[Y\R[\YKpYYLZ-WLR[P]LHќpYZVTYrKLZJOLMKLS[HYPIVSHNL[ZSLKUPUNZNY\WWVJOHUZ]HYHY MYHYIL[ZYLZ\S[H[L[PUVTHќpYZVTYrKL[:HT[SPNHHќpYZVTYrKLUPUVT Odd Molly har samma struktur, ekonomisystem, kontoplan och policies vilket underlättar skapandet av ändamålsenliga rutiner och kontrollsystem.

Riskbedömningar

Odd Molly arbetar fortlöpande och aktivt med riskanalys, riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempelvis bolagets administrativa rutiner avseende fakturering och orderhantering. Även balans- och resultatposter där risken för att väsentliga fel skulle kunna uppstå granskas kontinuerligt. Odd Molly arbetar bland annat med förskottsbetalning när kreditanalysen har ett negativt utfall eller för nya mindre kunder samt med aktiv kontroll av valutarisker.

Kontrollaktiviteter

Kontrollstrukturer är utformade för att hantera de risker som styrelsen ILKTLY]HYH]pZLU[SPNHMYKLUPU[LYUHRVU[YVSSLUH]KLUÄUHUZPLSSHYHWporteringen. Dessa kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydlig ansvarsfördelning, dels av tydliga rutiner och klara arbetsroller. Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering av beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga beslut (t.ex. nya stora kunder, investeringar, lager, avtal etc.) och även granskning av samtliga ÄUHUZPLSSHYHWWVY[LYZVTWYLZLU[LYHZ

I ekonomihandboken behandlas bland annat kontrollaktiviteter ZVTH]Z[pTUPUNHYH[[LZ[ÅKLULRVUVTPZ`Z[LTVJOQpTMYLSZLTr[[ Attestinstruktionen uppdateras löpande. Utanordningsrätten behandlas också i denna. Godkännande krävs av minst två personer i förening från ekonomiavdelningen eller av VD och CFO.

Information och kommunikation

Bolagets styrande dokumentation i form av policy, riktlinjer och manualer vad gäller intern och extern kommunikation hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten och interna nyhetsmail. För kommunikation med externa parter gäller bolagets kommunikationspolicy, som anger riktlinjer för hur information ska lämnas. Syftet med policyn är att säkerställa att bolaget korrekt och fullständigt uppfyller sina informationsskyldigheter enligt gällande lagar och regler.

Uppföljning och övervakning

Uppföljning av att den interna kontrollen är ändamålsenlig sker löpande av styrelsen efter beredning av revisionsutskottet. Styrelsen ser till att IVSHNL[ZYL]PZVYLY]LYZPR[SPN[NYHUZRHYKLUÄUHUZPLSSHYHWWVY[LUMYrUKL[ tredje kvartalet. Slutligen lämnar styrelsen en kortfattad rapport över hur den interna kontrollen genomförts under året. Styrelsen har hittills inte funnit anledning att inrätta en separat funktion för internrevision men utvärderar årligen eventuellt behov.

Odd Molly-aktien och ägarförhållanden

0UMVYTH[PVUVT6KK4VSS`ZHR[PLVJOpNHYMYOrSSHUKLUÄUUZ\UKLY avsnittet Odd Mollys aktie i årsredovisningen, sidorna 16–17 samt under avsnittet Odd Molly-aktien och ägarförhållanden i förvaltningsberättelsen.

Styrelsen, 20 mars 2014

Deltagande antal möten

	2013	2012	2011
Christer Andersson	8	12	14
Mia Arnhult	10	11	14
Lennart Björk	8	5	–
Kia Orback Pettersson*	5	–	–
Patrik Tillman	10	10	14
Nils Vinberg	9	12	13
Totalt antal möten	10	12	14

* Tillträdde styrelsen vid Odd Mollys årsstämma den 25 april 2013.

Revisionsutskott

Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott med huvudsaklig uppgift att svara för att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den ÄUHUZPLSSHYHWWVY[LYPUNLU9L]PZPVUZ[ZRV[[L[ILZ[rYH]Z[`YLSZLSLKHT terna Mia Arnhult, utskottets ordförande, Kia Orback Pettersson och Nils Vinberg. Revisionsutskottet har under året haft två protokollförda möten, vid vilka bolagets CFO och revisor också har deltagit.

Ersättningsutskott

Styrelsen har inom sig utsett ett ersättningsutskott med uppgift att, inom ramen för de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som fastställs på årsstämman, bereda frågor om ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet består av styrelseledamöterna Patrik Tillman, ordförande, Mia Arnhult och Christer Andersson. Ersättningsutskottet har under året haft två protokollförda möten.

Revisorer

Revisorerna utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VDs löpande förvaltning. Ernst&Young valdes till revisionsbolag vid årsstämman 2007 för en tid av fyra år och omvaldes vid årsstämman 2011. Huvudansvarig revisor är Jonas Svensson. Den externa revisionen utförs enligt god svensk redovisningssed. Revisorerna har lämnat såväl muntliga som skriftliga rapporter till revisionsutskottet och styrelsen gällande såväl revisionsuppdraget som granskningen av den interna kontrollen.

Ersättning till revisorer

För 2013 uppgår ersättningen till revisorerna avseende moderbolaget till 747 TSEK, varav 350 TSEK avsåg revisionsarbete. Motsvarande belopp för koncernen är 791 TSEK respektive 394 TSEK.

Verkställande direktör och koncernledning

VD leder koncernen och dess verksamhet inom de ramar styrelsen beslutat. VD ansvarar för att hålla styrelsen informerad om bolagets []LJRSPUNVJOYHWWVY[LYHVT]pZLU[SPNHH]]PRLSZLYMYrUMHZ[Z[pSSKHHќpYZplaner och om händelser som har stor inverkan på bolagets verksamhet, samt ta fram relevant beslutsunderlag till styrelsen exempelvis gällande etableringar, investeringar och övriga strategiskt viktiga frågeställningar.

Koncernledningen, som leds av VD, består av chefer för väsentliga verksamhetsområden inom Odd Molly. Koncernledningen har månadsvisa möten där operativa frågeställningar behandlas. Dessutom utarbetar RVUJLYUSLKUPUNLUrYSPNLULUHќpYZWSHUZVTMHZ[Z[pSSZH]Z[`YLSZLU+HNSPN kontakt mellan medlemmarna i koncern-

ledningen är en förutsättning för en fungerande styrning och ledning. Koncernledningen bestod den 31 december 2013 av Anna Attemark

(VD), Henrik Fredin, Jennie Högstedt Björk, Karin Jimfelt-Ghatan, Kent-Jonas Lundqvist och Kristin Roos. För närmare presentation av koncernledningen se sidorna 54–55.

Styrelsens ordförande har årligen utvärderingssamtal med VD i enlighet med VD-instruktionen.

Ersättning till VD och ledande befattningshavare

Grundlönen till VD uppgick 2013 till 2 160 TSEK (2 160). VD har rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 30 procent av lönen. Pensionskostnaderna 2013 uppgick till 648 TSEK. Villkor för ersättningspaket för VD beslutas av styrelsen. Mellan företaget och VD gäller en uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från bolagets sida och 6 månader vid uppsägning från VD:s sida. Med ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med VD utgjorde koncernledningen under 2013. Under året har antalet ledande befattningshavare förändrats, i den angivna lönesumman innefattas även personer som inte ingick i ledningsgruppen vid årets slut. Grundlönen till ledande befattningshavare, exklusive VD, för 2013 uppgick till 5 690 TSEK (6 523). Odd Molly betalar pensionspremier enligt avgiftsbestämd pensionsplan vilket motsvarar 15–20 procent av lönesumman. Pensionskostnader 2013 uppgick till 1 033 TSEK (1 285). Ledande befattningshavare har 3–6 månaders uppsägningstid.

Ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare har endast utgått i moderbolaget. Inga rörliga ersättningar har utgått.

Incitamentsprogram

0UVT6KK4VSS`ÄUUZL[[[LZ[rLUKLPUJP[HTLU[ZWYVNYHTIHZLYH[Wr teckningsoptioner i Odd Molly International AB. Optionsprogrammet fastställdes vid en extra bolagsstämma den 25 november 2011 på förslag från Odd Mollys styrelse och innebar att 300 000 teckningsoptioner emitterades till Odd Molly International AB för vidare överlåtelse till VD samt vVD.

r eVi s o rSy t t rAn de Om b oLa g s sTy r n iNg s r aPp o rte N

Till årsstämman i Odd Molly International AB, org. nr. 556627-6241

'HW lU VW\UHOVHQ VRP KDU DQVYDUHW I|U ERODJVVW\U - QLQJVUDSSRUWHQ I|U nU Sn VLGRUQD RFK I|U DWW GHQ lU XSSUlWWDG L HQOLJKHW PHG nUVUHGRYLV - QLQJVODJHQ

9L KDU OlVW ERODJVVW\UQLQJVUDSSRUWHQ RFK EDVHUDW Sn GHQQD OlVQLQJ RFK YnU NXQVNDS RP ERODJHW RFK NRQFHU - QHQ DQVHU YL DWW YL KDU WLOOUlFNOLJ JUXQG I|U YnUD XWWDODQGHQ 'HWWD LQQHElU DWW YnU ODJVWDGJDGH JHQRP - JnQJ DY ERODJVVW\UQLQJVUDSSRUWHQ KDU HQ DQQDQ LQ - ULNWQLQJ RFK HQ YlVHQWOLJW PLQGUH RPIDWWQLQJ MlPI|UW PHG GHQ LQULNWQLQJ RFK RPIDWWQLQJ VRP HQ UHYLVLRQ HQOLJW ,QWHUQDWLRQDO 6WDQGDUGV RQ \$XGLWLQJ RFK JRG UHYLVLRQVVHG L 6YHULJH KDU

9L DQVHU DWW HQ ERODJVVW\UQLQJVUDSSRUW KDU XSSUlW - WDWV RFK DWW GHVV ODJVWDGJDGH LQIRUPDWLRQ lU I|UHQ - OLJ PHG nUVUHGRYLVQLQJHQ RFK NRQFHUQUHGRYLVQLQJHQ

6WRFNKROP GHQ PDUV (UQVW <RXQJ \$%

-RQDV 6YHQVVRQ \$XNWRULVHUDG UHYLVRU

Patrik Tillman

Född 1965.

Styrelseordförande sedan 2013, styrelseledamot sedan 2004.

Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet, Diplomerad Finansanalytiker, IFL Sigtuna.

Andra uppdrag: VD och partner i Lenner & Partners Corporate Finance AB. Styrelseledamot i Lenner & Partners Corporate Finance AB med dotterbolag, Indiska Magasinet AB med dotterbolag, Kattvik Financial Services AB med dotterbolag, Singbox AB, This is SMS Sweden AB samt Food Square Svenska AB.

Bakgrund:;PKPNHYLÄUHUZHUHS`[PRLYWr(SMYLK Berg Fondkommission AB, lång erfarenhet från detaljhandel via arbete bland annat som franchisetagare inom Indiska Magasinet AB.

Innehav: Via bolag 1 049 763 aktier samt via närstående 9 000 aktier.* Anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen, men inte till dess större ägare.

Lennart Björk

Född 1942.

Styrelseledamot sedan 2012.

Utbildning: Elektroingenjör STI i Stockholm, studier i marknadsföring vid The London School of Foreign Trade.

Andra uppdrag: Ordförande i Boomerang, Värmlands Metanol och New Moon AB.

Bakgrund: VD i Gant Company under perioden 1980–2001 och styrelseordförande i Gant Company 2001–2011.

Innehav: Via bolag 551 478 aktier.* Anses som oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess större ägare.

Christer Andersson

Född: 1948.

Styrelseledamot sedan 2002, varav som styrelsens ordörande 2001–2013.

Utbildning: Studier i företagsekonomi och statistik vid Örebro universitet.

Andra uppdrag: Styrelseordförande och VD i ATV Holding AB. Styrelseordförande i Den Gyldene Freden nya AB, Fjäderholmarnas Krog AB och Singbox AB.

Bakgrund: En av Odd Mollys tre grundare. Tidigare ledande befattningar inom Scandic Hotels, VD och delägare i spanskt hotellbolag och mångårigt verksam inom Ving ABs utlandsorganisation.

Innehav: Via bolag 664 471 aktier samt via närstående 2 000 aktier.* Anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen, men inte till dess större ägare.

Kia Orback Pettersson Född 1959.

Styrelseledamot sedan 2013.

Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet.

Andra uppdrag: Partner i Konceptverkstan. Styrelseordförande i Teracom Group, NAI Svefa och Ponderus. Styrelseledamot i JM, Kungsleden, Tengbomgruppen och Garbergs.

Bakgrund: Ledande befattningar inom detaljhandel, media och fastigheter, bland annat som VD för Sturegallerian, vVD i .\SKM`UK/HSSILYNZVJOTHYRUHKZKPYLR[Y på Dagens Nyheter.

Innehav: 0 aktier.* Anses som oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess större ägare.

Mia Arnhult

Född 1969.

Styrelseledamot sedan 2008.

Utbildning: Civilekonom.

Andra uppdrag: VD och styrelseledamot i M2 Gruppen AB. Styrelseordförande i Vytal Diagnostics AB, Lidingöloppet och Devyser AB. Styrelseledamot i M2 Capital Management AB och Candix AB.

Bakgrund: Tidigare CFO på Corem Property Group AB och M2 Gruppen. Flerårig erfarenhet som revisor på bland annat Lindebergs Grant Thornton.

Innehav: Via bolag 1 110 477 aktier.* Anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen, men inte till dess större ägare.

Nils Vinberg

Född 1957.

Styrelseledamot sedan 2009.

Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.

Andra uppdrag: Styrelseordförande i Eton AB, Elevenate AB och Vinberg Management AB. Styrelseledamot i Lexington Company AB, PM Retail AS och Svensk Handel Stil.

Bakgrund: Tidigare vice styrelseordförande och VD i Björn Borg AB, CFO på Worldwide Brand Management (WBM) samt VD på Industriell Partner AB.

Innehav: 0 aktier.* Anses som oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess större ägare.

stYrelsE och reviSorer

leDande befaTtninGshavarE

Anna Attemark

Född 1968.

VD sedan 2011.

Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.

Bakgrund: Lång och gedigen erfarenhet från KLUPU[LYUH[PVULSSHTVKLTHYRUHKLUPÅLYHVSPRH befattningar såsom sektionschef, divisionschef, operativ designchef och inköpschef. Kommer närmast från en position som ansvarig för utvecklingsarbetet inom H&Ms inköpsavdelning.

Innehav: 150 000 teckningsoptioner.*

Jennie Högstedt Björk Född 1975.

Sortimentschef och vice VD sedan 2011. Utbildning: Civilekonom från Stockholms universitet.

Bakgrund: Kommer närmast från H&Ms inköpsavdelning och har bakgrund som business controller, sektionschef, divisionschef och onlineansvarig.

Innehav: 150 000 teckningsoptioner.*

Henrik Fredin

Född 1968. CFO sedan november 2012.

Utbildning: Civilekonom från Uppsala Universitet.

Bakgrund: Kommer närmast från Gant, CFO och COO. Lång erfarenhet av detaljhandelsoch varumärkesbolag och även bakgrund som controller och revisor.

Innehav: Via kapitalförsäkring 15 000 aktier.*

Karin Jimfelt-Ghatan

Född 1961.

Chefsdesigner sedan 2002.

Utbildning: Bachelor of Art i Fashion Merchandising från the American College in London, grundutbildning vid Stockholms Tillskärarakademi.

Bakgrund: En av Odd Mollys grundare. Ansvarig för produktion, design och försäljning hos Florenius & Co, designer Peak Performance, Celeste Design Group och Bondelid AB. Mottagare av det prestigefyllda designpriset Damernas Världs Guldknappen 2008.

Innehav: 201157 aktier.*

Kent-Jonas Lundqvist

Född 1972.

Global Sales Director sedan 2013.

Utbildning: IHM Business School.

Bakgrund: Lång erfarenhet av modeindustrin och där främst inom försäljning av varumärken till både grossist- och detaljhandel. Tidigare olika positioner för Levi Strauss & Co. såsom Sales Manager för Sverige och Finland, Key Account Manager för Norden och Area Account Manager för Göteborg och Stockholm.

Innehav: 0 aktier.*

Kristin Roos

Född 1964.

Chef för produktion sedan 2008.

Utbildning: "Formgivare för textilindustrin" från Lennings Textiltekniska Institut. Stockholms Tillskärarakademi.

Bakgrund: Lång erfarenhet från textilbranschen såsom produktionschef på 13PUKLILYNKLZZMYPUUHUPURWHYLWYVK\Rtionschef Peak Performance och mönster-RVUZ[Y\R[YPURWHYL4HYJ6»7VSV

Innehav: 1 000 aktier.*

Jennie Högstedt Björk

inFormaTion Till AktieäGarna nyCkeltAlsdeFinitIoner

Avkastning på eget kapital

5HVXOWDW HIWHU VNDWW L SURFHQW DY JHQRPVQLWWOLJW MXVWHUDW HJHW NDSLWDO

Avkastning på sysselsatt kapital

5HVXOWDW HIWHU ºQDQVLHOOD SRVWHU PHG nWHUOlJJQLQJ DY UlQWHNRVWQDGHU GLYLGHUDW PHG JHQRPVQLWWOLJW V\VVHOVDWW NDSLWDO

Bruttovinstmarginal

1HWWRRPVlWWQLQJHQ PLQXV NRVWQDG I|U VnOGD YDURU L I|UKnOODQGH WLOO QHWWRRPVlWWQLQJHQ

Eget kapital 5HGRYLVDW HJHW NDSLWDO

Eget kapital per aktie

(JHW NDSLWDO SHU EDODQVGDJHQ GLYLGHUDW PHG DQWDO DNWLHU YLG SHULRGHQV XWJnQJ

Nettomarginal

5HVXOWDW HIWHU ºQDQVLHOOD SRVWHU L SURFHQW DY QHWWR RPVlWWQLQJHQ

Resultat per aktie 3HULRGHQV UHVXOWDW HIWHU VNDWW GLYLGHUDW PHG YlJW

JHQRPVQLWW DY DQWDO DNWLHU XQGHU SHULRGHQ

Rörelsemarginal (EBIT)

5|UHOVHUHVXOWDW GLYLGHUDW PHG QHWWRRPVlWWQLQJHQ

Soliditet

(JHW NDSLWDO GLYLGHUDW PHG EDODQVRPVOXWQLQJHQ

Sysselsatt kapital

(JHW NDSLWDO SOXV UlQWH ElUDQGH VNXOGHU *HQRPVQLWW EHUlNQDW VRP LQJnHQGH SOXV XWJnHQGH V\VVHOVDWW NDSLWDO GLYLGHUDW PHG WYn

Vinstmarginal

5HVXOWDW I|UH VNDWW GLYLGHUDW PHG QHWWRRPVlWWQLQJHQ

Årsstämma

cUVVWlPPD L 2GG 0ROO\ lJHU UXP WRUVGDJHQ GHQ DSULO NO Sn +RWHO 6NHSSVKROPHQ 6NULGVNRSDYLOMRQJHQ L 6WRFNKROP (QWUpQ |SSQDU NO

Anmälan

\$NWLHlJDUH VRP YLOO GHOWD L nUVVWlPPDQ VND

'HOV YDUD LQI|UG L GHQ DY (XURFOHDU 6ZHGHQ \$% I|UGD DNWLHERNHQ RQVGDJHQ GHQ DSULO
'HOV VHQDVW NORFNDQ RQVGDJHQ GHQ DSULO DQPlOD VLJ KRV ERODJHW I|U GHOWDJDQGH L nUVVWlPPDQ XQGHU DGUHVV

2GG 0ROO\ ,QWHUQDWLRQDO \$% \$WWHQWLRQ %RODJVVWlPPD .RUQKDPQVWRUJ 6 6WRFNKROP

HOOHU SHU WHOHIRQ HOOHU ID[ HOOHU YLD HSRVW ERODJVVWDPPD#RGGPROO\FRP

9LG DQPlODQ VND XSSJHV QDPQ SHUVRQRUJDQL-VDWLRQVQXPPHU DNWLHLQQHKDY DGUHVV WHOHIRQ-QXPPHU GDJWLG RFK XSSJLIW RP HYHQWXHOOD EL-WUlGHQ VDPW L I|UHNRPPDQGH IDOO XSSJLIW RP VWlOOI|UHWUlGDUH 7LOO DQPlODQ VND GlUWLOO L I|UHNRPPDQGH IDOO ELIRJDV IXOOVWlQGLJD EHK|ULJ-KHWVKDQGOLQJDU VnVRP UHJLVWUHULQJVEHYLV HOOHU PRWVYDUDQGH

Förvaltarregistrerade aktier

\$NWLHlJDUH VRP OnWLW I|UYDOWDUUHJLVWUHUD VLQD DNWLHU KRV EDQN HOOHU DQQDQ I|UYDOWDUH PnVWH I|U DWW lJD UlWW DWW GHOWD L nUVVWlPPDQ WLOO-IlOOLJW LQUHJLVWUHUD VLQD DNWLHU L HJHW QDPQ KRV (XURFOHDU 6ZHGHQ \$% \$NWLHlJDUH VRP |QV-NDU VnGDQ RPUHJLVWUHULQJ PnVWH XQGHUUlWWD VLQ I|UYDOWDUH RP GHWWD L JRG WLG I|UH IUHGDJHQ GHQ DSULO Gn VnGDQ RPUHJLVWUHULQJ VND YDUD YHUNVWlOOG

Ärende till årsstämman 2014

\$NWLHlJDUH VRP |QVNDU In HWW lUHQGH EHKDQGODW Sn nUVVWlPPDQ VND VNLFND LQ GHW VNULIWOLJHQ WLOO ERODJVVWDPPD#RGGPROO\FRP HOOHU YLD EUHY WLOO 2GG 0ROO\ ,QWHUQDWLRQDO \$% .RUQKDPQVWRUJ 6WRFNKROP UXEULFHUDW ¯bUHQGH WLOO cUVVWlPPDQ¯ %HJlUDQ VND KD NRPPLW LQ WLOO VW\UHOVHQ VHQDVW IUHGDJHQ GHQ PDUV

Utdelning

6W\UHOVHQ L 2GG 0ROO\ NRPPHU DWW I|UHVOn nUV-VWlPPDQ DWW LQJHQ XWGHOQLQJ OlPQDV I|U Ul-NHQVNDSVnUHW )|U UlNHQVNDSVnUHW OlPQDGHV HQ XWGHOQLQJ RP 6(. SHU DNWLH 6W\UHOVHQ DYVHU DWW nUOLJHQ SU|YD RP GHW ºQQV P|MOLJKHW DWW OlPQD XWGHOQLQJ RFK VW\UHOVHQ lU DY GHQ XSSIDWWQLQJHQ DWW OLNYLGLWHW VRP LQWH EHK|YV L YHUNVDPKHWHQ VND GHODV XW WLOO DNWLHlJDUQD 6W\UHOVHQV PnO lU DWW nUOLJHQ I|UHVOn DWW ERODJVVWlPPDQ EHVOXWDU RP XWGHOQLQJ PRWVYD-UDQGH PLQVW SURFHQW DY ERODJHWV YLQVW WLOO DNWLHlJDUQD 6W\UHOVHQ NRPPHU LQQDQ HWW VnGDQW I|UVODJ OlPQDV |YHUYlJD RP GHW ºQQV P|MOLJKHW DWW OlPQD XWGHOQLQJ L GHQQD VWRUOHNVRUGQLQJ , |YHUYlJDQGHW NRPPHU VW\UHOVHQ DWW EHDNWD »HUD IDNWRUHU EODQG DQQDW ERODJHWV YHUNVDPKHW U|UHOVHUHVXOWDW RFK ºQDQVLHOOD VWlOOQLQJ DNWXHOOW RFK I|UYlQWDW OLNYLGLWHWVEHKRY H[SDQVLRQVSODQHU RFK DQGUD YlVHQWOLJD IDNWRUHU

Kommande informationstillfällen

'HOnUVUDSSRUW I|U GHW I|UVWD NYDUWDOHW MDQXDULPDUV DYJHV GHQ DSULO
'HOnUVUDSSRUW I|U GHW DQGUD NYDUWDOHW DSULOMXQL DYJHV GHQ DXJXVWL
'HOnUVUDSSRUW I|U GHW WUHGMH NYDUWDOHW MXOLVHSWHPEHU DYJHV GHQ RNWREHU

56 Odd Molly årsredovisning 2013

AI Terminal

Logistea

3073_10-k_2014-03-21_72d69100-9a4e-4b0a-ae3d-488e37ae3d76.pdf

KORT OM ODD MOLLY

Verksamheten i korthet

Året i korthet

Kollektion

Organisation

Distribution

Finansiell historik

FÖRÄNDRING KRÄVER FÖRÄNDRING

ODD MOLLYS AFFÄRSIDÉ. MÅL OCH STRATEGI

Affärsidé

Mission

Må1

Strategi

affäRsmodelL

Kollektionen visas och order läggs… Plaggen är klara… …och når butik

Kollektion

Helhet och nyhetsvärde

FöräNdrinGar i flerA led

Distribution

Driva försäljning

Kundfokus

Organisation

odD moLlys AnsvaR

Odd Mollys ansvar

Hur arbetar Odd Molly med ansvar

Ansvarsfull produktion

Miljöansvar

Socialt ansvar

Djurrätt

ODD MOLLYS AKTIF

Börsvärde och omsättning

Aktiekapital

Aktiekapitalets utveckling

Aktiens utveckling

Aktiebaserade incitamentsprogram

Utdelningspolicy

Nyckeltal per aktie

Största aktieägare per den 31 december 2013

Ägarstruktur per den 31 december 2013

FöRvaltNingsbEräTtelsE

Odd Molly-aktien och ägarförhållanden

Verksamheten

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess utgång

Miljö och socialt ansvar

Riskfaktorer

Verksamhets- och branschrelaterade risker

Marknadsrisker

Leverantörsrisker

Importkvoter

Konjunktur

Försäljning och resultat 2013 2VUJLYULU

Nettoomsättning

Resultat

:pZVUNZ]HYPH[PVULY

Finansiell ställning

0U]LZ[LYPUNHYVJORHZZHÅKL

Medarbetare

Moderbolaget

Riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Framtidsutsikter

Förslag till vinstdisposition

-YZSHN [PSS KPZWVZP[PVU IL[YpɈHUKL IVSHNL[Z ]PUZ[

(ɈpYZYPZRLY

Expansion av verksamheten

Beroendet av nyckelpersoner och medarbetare

Skydd för immateriella rättigheter

Förändrad efterfrågan

Renomméförsämring

Miljörisker

Finansiella risker

koNcernEns tOtalrEsultaT

fiNansiEll iNformAtion i saMmandRag - koncErnen

kaSsaflöDesanAlyseR - kOncerneN

FöräNdrinG i kOncerNens Eget KapitaL

baLansräKningAr - KonceRnen

baLansräKningAr - ModerBolageT