Barco NV

Barco NV 2024 Geïntegreerd jaarverslag Inhoudstafel Kernrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 2024 in een oogosplag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Ons bedrijf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 Visie & strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Sustainable Impact Journey . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 Onze markten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44 Onze resultaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60 Corporate governance-verklaringen . . . . .67 Duurzaamheidsverklaringen . . . . . . . . . . . .87 Algemeen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .89 Milieu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99 Sociaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122 Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135 Bijlage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143 Andere informatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .149 Financieel rapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .152 Financieel overzicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .154 Informatie over het aandeel . . . . . . . . . . . . . . . . .218 Integrated Data Pack . . . . . . . . . . . . . . . . . .223 Verklarende woordenlijst . . . . . . . . . . . . . .237 Controleverslag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .246 2 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Duurzame waarde opbouwen voor de toekomst Een interview met onze CEO Barco was vastberaden om in 2024 te groeien. Maar door een moeilijke start van het jaar bleef die groei uit. Toch kijkt CEO An Steegen vol vertrouwen vooruit: “Ik wil me niet blindstaren op die cijfers. We blijven trouw aan onze strategie: Barco blijft stevig investeren in innovatie, onder meer in software die de efficiëntie van onze gebruikers verhoogt, in focused factories en in klantgerichtheid. Ik ben ervan overtuigd dat die inspanningen op de middellange tot lange termijn vruchten zullen afwerpen.” De strategie waar An naar verwijst, dateert van 2021, toen zij samen met Charles Beaduin aan het hoofd van Barco kwam. Sinds september 2024 is Charles niet langer 3 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT co-CEO maar voorzitter van de Raad van Bestuur. “Die transitie verliep vlot,” vertelt An, “want Charles en ikzelf hadden drie jaar lang intensief samen- gewerkt. Ik ben de Raad van Bestuur dankbaar dat ze mij het vertrouwen gaven om Barco te leiden. En natuurlijk blijf ik onze strategie afstemmen met Charles.” Successen en uitdagingen Kon Barco die strategie in 2024 uitvoeren? An: “Onze business stond de afgelopen jaren zwaar onder druk. Eerst was er de pandemie en daarna kwamen de bevoorradingsproblemen, waardoor klanten grote voorraden gingen inslaan. Toen staken de stakingen in Hol- lywood stokken in de wielen, terwijl China nog steeds worstelde met de nasleep van de covidcrisis. Al die tijd bleven we trouw aan onze strategie. In 2024 introduceerden we een reeks veelbelovende nieuwe producten, openden we een tweede fabriek in China en lanceerden we onze nieuwe duurzaamheidsstrategie. We heb- ben dus flink wat vakjes afgevinkt.” Vertalen die inspanningen zich al in meer verkoop? An: “We boekten goede resultaten in de Verenigde Staten, waar elke divisie groei neerzette . De Cinema-businessunit herleefde tegen het eind van het jaar, ondanks de zwakke boxoffice begin 2024. En Control Rooms doet het goed. Ik ben blij om te zien hoe de business weer helemaal is opgeveerd na de strategische makeover in 2023. De CTRL software-oplossing krijgt heel positieve commentaren, wat bewijst dat Barco de juiste keuzes maakt.” “Jammergenoeg konden we de groei in de VS niet echt verzilveren door de veel zwakkere markt in andere regio’s. In EMEA vertraagde de economi- sche groei, wat effect had op elk van onze divisies. Bovendien moesten we de impact van voorrraadaanpassingen in onze ClickShare-portfolio opvan- gen. In China nam de economische recessie af. De marktvraag en verkoop zijn er nu gestabiliseerd.” We mikken niet op snelle winst, maar bouwen duurzame waarde voor de toekomst. — An Steegen Staat er een opvolger voor ClickShare klaar? An: “Hybride vergaderzaalsystemen blijven populair, maar de markt is competitief. Nu steeds meer vergaderzalen zo’n oplossingen willen, is een scherpe prijs essentieel. Naast onze agnostische oplossingen winnen ook proprietary room systems aan belang. De markt was zwak sinds eind 2023, maar we zagen eind 2024 toch een voorzichtig herstel. Dat is veelbelovend. En we lanceren in 2025 inderdaad een nieuw platform, waar ik veel van verwacht. Ons partnership met Microsoft – en mogelijk andere spelers in het ecosysteem – zal een sleutelrol spelen in die nieuwe ontwikkelingen.” Barco ClickShare: de hybride vergaderruimte is een blijver. Trouw aan de strategie: innoveren voor impact CTRL was duidelijk een mijlpaal in 2024. Waren er nog andere innovatieve nieuwkomers? An: “In het jaarverslag van 2023 kondigde ik een reeks nieuwe producten aan voor 2024, en we hebben inderdaad een tiental nieuwe oplossingen gelan- ceerd. Sommige, zoals de HDR Lightsteering-projectortechnologie en het nieuwe OneLook-mammografiescherm, zijn echt disruptief in hun markt.” Vertaalde die innovatie zich al in hogere omzet? An: “Innovatieve oplossingen vragen forse R&D-investeringen en veel geduld. Sommige nieuwkomers werden iets later gelanceerd dan gepland en droe- gen daardoor maar beperkt bij aan de omzet van 2024. Maar zoals ik vorig jaar al zei: business is een langetermijninspanning. We mikken niet op snelle winst, maar bouwen duurzame waarde voor de toekomst. Daar blijf ik bij. Ik verwacht wel veel van de nieuwkomers. De producten die we in 2024 lan- ceerden en de oplossingen die nu bijna klaar zijn, zullen onze groei in de hand werken.” 4 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Hoe ver staat Barco met artificiële intelligentie? An: “AI is een van de belangrijkste trends in onze innovatieroadmap, net als big data. De basis van machinelearning is geavanceerde data-analyse, waarbij algoritmes helpen om data te zoeken en te organiseren. Dat is bijvoorbeeld nuttig voor klanten in controlekamers of in de medische wereld, zoals bij radiologie, waar mensen met enorme hoeveelheden data of beelden werken. De volgende stap is predictive en generatieve AI in onze platformen integre- ren en AI-agents inschakelen. We werken samen met enkele belangrijke partners daarvoor . Samen met medtech-startup SoftAcuity, bijvoorbeeld, ontwikkelen we een ‘Briljante Assistent’ voor operatiekamers. We werken ook nauw samen met PathPresenter aan AI-ondersteunde workflowoplossingen voor pathologie. Ons strategische partnership met chipbouwer Nvidia toont onze sterke focus op AI en versterkt onze reputatie in de markt.” Hoe spelen de nieuwe oplossingen in op trends in de huidige technologiemarkt? An: “Visualisatie verandert snel en software speelt een steeds grotere rol. Ons nieuwe CTRL platform voor controlekamers is een perfect voorbeeld van deze verandering. Vandaag bieden wij al geavanceerde AVoIP-netwer- koplossingen aan, waarop je eenvoudig meerdere softwareapplicaties kan hosten die de productiviteit en efficiëntie van onze eindgebruikers verbe- teren. We voegen ook meer rekenkracht aan die platformen toe, zodat ze AI-applicaties in real time kunnen draaien. In 2025 komen we met een paar mooie oplossingen.” We integreren rekenkracht in onze platformen en bekijken een aantal belangrijke AI-gebaseerde applicaties. — An Steegen AI is een van de belangrijkste trends die onze Innovatieroadmap mee vorm geeft. 5 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Voor nieuwe technologie zijn er ook nieuwe skills en businessmodellen nodig. Hoe past Barco zich aan? An: “De ontwikkeling en verkoop van software vergt inderdaad een andere benadering dan wat we gewoon zijn. Zowel voor R&D als voor sales werven we daarom nieuwe mensen aan die ervaring hebben met AI en software. We verfijnen ook onze go-to-marketstrategie, stimuleren onze eigen mensen om zich bij te scholen en focussen meer op key accounts, wat ons dichter brengt bij onze klanten. Om te groeien, moeten we relevante oplossingen ontwikkelen en kansen grijpen in nieuwe markten. Dat kan enkel als je de markt door en door kent.” Trouw aan de strategie: focused factories Blijft China een belangrijke pijler in de strategie van Barco? An: “We behouden ons vertrouwen in deze enorme economie en China speelt ook een cruciale rol in onze focused factories-aanpak. Onze Health- care-fabriek in Suzhou draait al sinds 2023 en in 2024 openden we een fabriek in Wuxi, waar we vooral projectoren produceren. Beide sites zijn Hoe gaat Barco om met de geopolitieke uitdagingen in onze globale wereld? An: “Mocht dat nodig blijken, dan kunnen we elk product dat we in Suzhou en Wuxi produceren ook in het Italiaanse Saronno en in Kortrijk maken. Vergeet niet dat we in China zelf ook twee fabrie- ken hebben. Dat is een bewuste keuze. Door in verschillende werelddelen te produceren, hebben we de flexibiliteit die nodig is in tijden van groei- ende politieke onzekerheid.” Onze mensen zijn onze grootste troef. We koesteren hen en investeren in hen. Ons doel is een ‘One Barco’ worden: een internationaal, multicultureel team dat samenwerkt aan groei. snel gebouwd en worden heel efficiënt beheerd door een competent, auto- noom team. Door schaalproductie en het gebruik van lokale componenten helpen de Chinese fabrieken ons om onze brutowinstmarge te verhogen. Het opzetten van die gespecialiseerde fabrieken vergt wel een stevige investering, maar we beginnen nu al de voordelen te zien.” Een vernieuwde duurzaamheidsstrategie Boekte Barco in 2024 vooruitgang op het vlak van duurzaamheid? An: “Duurzaamheid is diep ingebed in het DNA van Barco en we schakelen al vele jaren een versnelling hoger, nog van voor duurzaamheid een verplich- ting werd. In 2024 introduceerden we een nieuwe duurzaamheidsstrategie met ambitieuze targets. Die strategie zal ons helpen om toonaangevend te blijven op het vlak van ESG in de elektronicasector en ver daarbuiten. Dit rapport bewijst trouwens nog maar eens dat we de toon zetten. Barco is een van de eerste beursgenoteerde bedrijven die een CSRD-compliant rap - port aflevert. Duurzaamheid voegt een purpose toe aan onze business, en we merken dat al onze stakeholders, van klanten, zakenpartners en inves- teerders tot medewerkers, onze inspanningen appreciëren.” Hoe belangrijk is het sociale luik duurzaamheid? An: “Barco is een fantastisch team van gemotiveerde mensen, die trots zijn om voor Barco te werken. Zij zijn onze grootste troef. Als wij zeggen dat mensen hier op de eerste plaats staan, dan menen we dat echt. We koeste- ren hen en we investeren in hen. Om ervoor te zorgen dat ze gemotiveerd en tevreden blijven, zorgen we voor een gezonde balans tussen werk en vrije tijd en bieden we hen volop kansen om te leren en te groeien. De laat- ste jaren hebben we ook onze inspanningen op het vlak van Diversiteit & Inclusie opgedreven. We willen een ‘One Barco’ zijn: een internationaal, multicultureel team dat allemaal samenwerkt aan onze groei. Ik ben blij dat onze medewerkers onze hr-inspanningen waarderen. Ze beloonden ons in 2024 met een hogere employee engagement score.” — An Steegen Onze wereldwijde productie- faciliteiten bieden de flexibiliteit die nodig is in deze tijd van groeiende geopolitieke onzekerheid. INDIA BELGIUM ITALY CHINA 6 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Vooruitblik Wat verwacht u van 2025? An: “Onze doelstelling blijft groei. Dat is in 2024 niet gelukt maar we wijken niet af van ons plan. Drie jaar geleden beloofden we om onze business te vereenvoudigen, in nieuwe fabrieken te investeren en disruptieve nieuwe producten te bouwen. Dat hebben we gedaan en we zagen ondertussen de eerste, voorzichtige resultaten. In 2025 blijven we aan disruptieve nieuwe oplossingen werken en onze werking optimaliseren. Combineer die inno- vatie, sterke klantenrelaties en partnerships en we hebben een pak troeven om weer te groeien.” De markt en de wereld worden in 2025 misschien nog volatieler. Is Barco voorbereid? An: “Ik weet dat Barco de kracht, veerkracht en flexibiliteit heeft om met alle turbu- lenties om te gaan. In 2024 vierden we 90 jaar Barco. Het is ongelooflijk hoe- veel innovaties we in al die jaren hebben gelanceerd en hoe vaak we ons hebben moeten aanpassen aan nieuwe noden en marktomstandigheden. Dat we trouw blijven aan onze strategie, betekent niet dat we niet flexibel zijn. We kunnen ons altijd aanpassen waar nodig. De volgende jaren zullen we ons ongetwijfeld moeten blijven aanpassen en willen we blijven innoveren en groeien – en dat kan enkel met de hulp van al onze aandeelhouders, klanten, zakenpartners en medewerkers. Ik wil hen dan ook een voor een bedanken voor hun vertrouwen en support.” 2024 was een uitdagend jaar voor Barco. Maar ondanks de tegenwind in onze mark- ten bereikten we belangrijke mijlpalen. De opening van de Wuxi-fabriek in China, bijvoorbeeld, was een grote stap, en bin- nenkort gaan we onze Europese fabrieken verder automatiseren. Daarnaast lanceerden we het voorbije jaar vele nieuwe produc- ten. Met een aantal nieuwkomers mikken we trouwens op het middensegment, een markt waar Barco de volgende jaren wil groeien. Ook belangrijk: een aantal teams werden in 2024 opgesplitst in software- en hardwareteams. Op die manier kunnen we onze focus op software versterken. De vol- gende jaren willen we blijven innoveren, zodat Barco dé referentie blijft in visualisa- tie en toptechnologie. Sinds september ben ik niet langer co-CEO van Barco. Dat was altijd de bedoeling: het bedrijf grondig transformeren om dan met vertrouwen de fakkel door te geven. Ik kijk met dankbaarheid terug op de samen- werking met An Steegen en het volledige Barco-team. Ik blijf me ten volle voor Barco inzetten, maar nu in een andere rol. Ook als voorzitter van de Raad van Bestuur wil ik waarde creëren. Innovatie in onze kernmarkten blijft ook in 2025 onze belangrijkste doelstelling. We bouwen voort op recente productintro- ducties en lanceren nog een reeks nieuwe oplossingen. En we gaan nog een stap ver- der: terwijl we onze positie in bestaande markten versterken, verkennen we ook nieuwe opportuniteiten. Zo leggen we de basis voor verdere groei. Woord van onze voorzitter Charles Beauduin Onze doelstelling blijft groei. Met onze innovatieve oplossingen en mooie partnerships hebben we alle troeven in handen om weer met die groei aan te knopen. — An Steegen 7 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Ecoscore 2024 in een oogopslag Gestandaardiseerde meting van klantervaring, twee keer per jaar gemeten Gerapporteerd in hoofden aan het einde van het boekjaar (Voor 2024: integratie van Cinionic) Klanten NPS Medewerkers 54 2022  . 2023  . 2024  . Omzet In miljoen euro Brutowinst In miljoen euro EBITDA In miljoen euro Nettowinst In miljoen euro Vrije kasstroom In miljoen euro .     .          2022 2023 2024 -% -%+% % growth 2022 2023 2024 ,% ,%,% % of sales 2022 2023 2024 .%  .%.% EBITDA margin 2022 2023 2024 2022 2023 2024 68% % omzet van producten met het Barco-ecolabel * Gebaseerd op totale inkomsten, inclusief software 100 50 20 10 200 100 30 300 150 40 10 400 200 50 20 500 250 60 30 600 300 70 40 700 350 80 50 800 400 90 60 900 450 100 70 1.000 500 110 120 130 80 1.100 550 140 90 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 8 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT 2024: 12 mijlpalen, 12 verhalen 1. 2. 3. 4. 6. 5. Boeiende tijden vol innovatie Hoe Barco’s innovatiepro- gramma’s ideeën vertalen naar oplossingen met impact. Barco CTRL: de tijdlijn Duik in de ontwikkelings- en verkoopcyclus van CTRL. Duurzaamheid: onze eerste stappen richting groene software Ooit al stilgestaan bij de duurzaamheids- impact van software? Lancering van het OneLook-mammografiescherm Teamwork gebouwd op 27 jaar ervaring. HDR by Barco: pilootprogramma gelanceerd HDR by Barco luidt een gloed- nieuw tijdperk in voor cinema. Een revolutie in het OK, dankzij SoftAcuity “Dag ELSA, open het patiënten- dossier en start een Teams- gesprek met dr. Desmet.” Leer alles over HRD van onze collega in Hollywood Lees het interview met expert Albert Ontdek de mijlpalen Lees Peru's column Duik in het verhaal van SoftAcuity Leer hoe Makersite werkt 9 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT 7. 10. 12. 8. 9. 90 jaar Barco: tijd voor feest! Kennismaking met de I600 Ontdek ons ‘Zwitserse zakmes’: de veelzijdige I600 mid-range projector. Het verhaal van onze dubbele materialiteitsanalyse Wat denken onze stakeholders? 9 inzichten die onze duurzaam- heidsstrategie vormgeven. Grootse opening van onze nieuwe fabriek in Wuxi Achter de schermen van onze nieuwe Chinese productiehub voor Entertainment. Grenzen verleggen voor een betere meeting experience Slecht geluid ziet er ook slecht uit. Het hoe en waarom van de ClickShare Video Bar. Bekijk de video Leer alles over Wuxi Lees de babbel met ons ClickShare-team Lees het verhaal Ontdek de feedback De Barco-cultuur in actie “Mensen en samenwerking zijn de sleutel tot Barco’s succes.” Ontdek waarom onze Amerikaanse collega's zo graag bij Barco werken 11. 10 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Ons bedrijf 11 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN2024 IN HET KORT Barco. Visioneering a bright tomorrow. Barco ontwikkelt geavanceerde visualisatie-, samenwerkings- en netwerktechnologie voor professionals in missiekritische omgevingen. Innovatie en duurzaamheid staan daarbij altijd voorop. Onze missie Onze visualisatie- en samenwerkingstechnologie helpt professionals om sneller te innove- ren in de Healthcare-, Enterprise- en Entertainmentmarkten. 90 jaar innovatie: tijd voor feest! Barco startte in 1934 als een Belgische radiobouwer. Vandaag zijn we een wereldwijde techno- logieleider. Onze innovaties wonnen prestigieuze prijzen, zoals Red Dot en Henry van de Velde awards, twee Emmy awards, een Scientific and Engineering Academy Award®, en zelfs een Guinness World Record. Het geheim van ons succes? Het vakmanschap en de vindingrijkheid van onze visioneers. 90 jaar lang al blijven we de grenzen van technologie verleggen om betere gezondheidsresultaten te garanderen, werkomgevingen te transformeren en boeiende ervaringen te creëren. Ontdek onze verhaal en hoe we onze verjaardag vierden in 2024. 2024 VERHALEN Bekijk de video Bij Barco geloven we dat uitstekende engineering start met een heldere visie. Een visie van een betere, slimmere en gezondere wereld. Zo werken we aan een mooie toekomst – een ‘bright tomorrow’. - An Steegen, CEO Healthcare We helpen medische professionals om betere resultaten te bereiken en efficiënter te werken in de steeds complexere wereld van de zorg. Enterprise We helpen professionals in meeting rooms en controlekamers om data en beelden te verbinden – zodat ze betere beslis- singen kunnen nemen en vlotter, slimmer en menselijker kunnen samenwerken. Entertainment We helpen roadies, artiesten en creatives om geweldige visuele erva- ringen aan te bieden in steden, tijdens events, in bioscopen of in musea. 12 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Sales per division Aantal medewerkers (#hoofden op einde jaar) Geslacht Geografische Per functionele groep 2022 Noord- en Zuid-Amerika Man 2023 Asia-Pacific Vrouw EMEA 3.302 14% 70% 42% 3.360 33% 30% 29% 21% 8% 3.243 53% Omzet per divisie Geografische opsplitsing van de omzet Geografische aanwezigheid Barco heeft vestigingen in bijna 30 landen en R&D- en/of productievestigingen in 10 landen. * Voor 2024: integratie van Cinionic 29% Healthcare 27% Enterprise 44% Entertainment 47% Noord- en Zuid-Amerika 32% EMEA 21% APAC Onze mensen zijn de motor van ons succes. Een team van 3.243 medewerkers, verspreid over de hele wereld, werkt samen aan onze missie ‘Visioneering a bright tomorrow’. Amerika • Brazilië • Canada • Colombia • Mexico • Verenigde Staten Asia-Pacific • Australië • China • Hongkong • India • Japan • Maleisië • Singapore • Zuid-Korea • Taiwan Europa, Midden-Oosten en Afrika • België • Frankrijk • Duitsland • Italië • Nederland • Noorwegen • Polen • Spanje • Saoedi-Arabië • Zweden • Turkije • Verenigde Arabische Emiraten • Verenigd Koninkrijk Vestigingen R&D- en/of productiefaciliteiten De mensen van Barco Operations Research & development Sales & marketing Algemeen & administratie 2024 13 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Een gefocuste organisatiestructuur De Barco-organisatie bestaat uit drie divisies, die drie verschillende eindmarkten bedienen: Healthcare, Enterprise en Entertainment. Elke divisie omvat twee businessunits, die verantwoordelijk zijn voor marketing en communicatie, sales, productbeheer en R&D. Algemenere functies zoals services, sales, support, operations, digitalisering, finance, hr, legal en Barco Labs worden op globaal niveau beheerd. Producten Producten Business- unit 2 Business- unit 1 Divisie Commerciële activiteiten Globale functies Operations en diensten Barco Labs SWIT Finance, strategie, Brand & Communicatie, hr en legal Software en Informatietechnologie (incl. globale platformen) Sales & Marketing Sales & Marketing R&D R&D Healthcare Enterprise Entertainment Diagnostic Imaging Surgical & Modality Meeting Experience Cinema Control Rooms Immersive Experience “Mensen en samenwerking zijn de sleutel tot Barco’s succes” Hoe is het om voor Barco te werken? Waar worden de medewerkers blij van? Zien ze zichzelf als visioneers? Wij vroegen het aan twee collega’s uit de VS. Ze vertelden honderduit over diversiteit, samenwerking, innovatie en vooral over de mensen achter Barco. Lees het verhaal – maar opgepast: het enthou- siasme van Paula en John is besmettelijk. Ontdek waarom onze VS-collega’s zo graag bij Barco werken 2024 VERHALEN 14 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Hoe Barco’s innovatieprogramma’s ideeën vertalen naar oplossingen met impact Peru Dharani is hoofd van BarcoLabs. Samen met een groeiende groep visio- neers werkt hij aan baanbrekende oplossingen die waarde creëren voor onze klanten. Peru is gepassioneerd door technologie – vooral de mogelijkheden van AI. “100 jaar geleden vond Edison de gloeilamp uit. Niemand kon zich toen voorstellen hoe zo’n lamp ons leven zou veranderen. Met AI is het net zo.” Hoe zorgt Barco ervoor dat de hele organisatie innovatie ademt en klaar is voor de toekomst? Lees Peru's column Visie & strategie 2024 VERHALEN 15 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Onze strategie vormgeven Relevant blijven in de huidige, snel veranderende wereld Bij Barco is onze bedrijfsstrategie onze wegwijzer: een strategie toont de koers die we moeten volgen en legt uit hoe we een voorsprong kunnen behouden in onze markten. Die markten zijn vandaag uiteraard erg onvoorspelbaar en disruptief en technologie verandert razendsnel. Daarom schaven we onze strategie voortdurend bij. We blijven wel trouw aan onze kernmissie: Barco is en blijft de referentie in visualisatie, netwerkoplossingen en workflows. Drie strategische levers Barco’s strategie bestaat uit drie hefbomen: ‘Winstgevend, efficiënt groeien’, ‘Innoveren met impact’ en ‘Sustainable Impact Journey . Door op die prioriteiten te focussen, blijven we relevant en boeken we succes op korte, middellange en lange termijn. Innoveren met impact Kiezen voor duurzame impact Winstgevend en efficiënt groeien 16 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Hefboom 1: Winstgevend en efficiënt groeien Barco is al decennialang een wereldwijde technologieleider. We zijn actief in markten met een stevige basis, waar we essentiële oplossingen aanbieden. Om onze kansen in de markt optimaal te benutten en onze lei- derspositie verder te verstevigen, willen we volop inzetten op onze sterktes en hebben wij een aantal strategische doelstellingen op korte en middellange termijn vastgelegd: • onze organisatie ten volle benutten met 3 divisies en 6 businessunits (BU's) om verantwoordelijkheid, ondernemer- schap en klantenbinding te versterken; • ons marktpotentieel benutten door onze geografische dekking uit te brei- den en aangrenzende markten te ontwikkelen; • onze operationele efficiëntie ver- hogen door digitale transformatie en automatisering. Focusgebieden Verwezenlijkingen in 2024 Reorganisatie voor meer klantenfocus, end-to-end accountability en ondernemingszin • De teams van de businessunits zijn verder geoptimaliseerd: sales, marketing, productontwikkeling en R&D zijn volledig geïntegreerd in de businessunit, zodat ze volop kunnen focussen op eindmarkten en in nauw contact staan met de klant. Bij R&D zijn er afzonderlijke teams voor software- en hardwareontwikkeling. • Barco nam de activiteiten van Cinionic volledig over en integreerde ze in de Cinema-businessunit, wat voor meer efficiëntie zorgt. Commerciële en operationele efficiëntie door digitale transformatie • Cloudgebaseerde, één-platform strategie, met verdere integratie van ERP en belangrijke IT-toepassingen. • Automatisering en integratie van de hr- en IT-diensten en communicatie via de Barco Assist- en BarcoHub- platformen. Opportuniteiten in China grijpen door sterkere lokale verankering • De Suzhou Healthcare-fabriek werd een volwaardig R&D-centrum voor value engineering in diagnostische beeldvorming en modality-producten, gericht op de Chinese en wereldmarkten. • Opening van de Wuxi Entertainment-fabriek in mei 2024, met focus op automatisering in productie en logistiek om de concurrentiepositie op de Chinese projectiemarkt te versterken. Nieuwe marktsegmenten ontwikkelen en uitbreiden in Healthcare, Control Rooms en Immersive Entertainment • De portefeuille van de Immersive Experience-businessunit omvat nu ook een oplossing voor het middensegment: de compacte, flexibele I600-projector. • Nieuwkomer in het Healthcare-aanbod: OneLook voor mammografie, een flagshipbeeldscherm met buitengewone resolutie en geavanceerde workflowondersteuning. • Groter aanbod digitale pathologie-schermen en workflows (Diagnostic Imaging), dankzij de samenwerking met PathPresenter. • Control Rooms introduceert Barco CTRL, een geïntegreerd platform voor procescontrole en controlekamers. Gelinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen: Productkwaliteit, en -veiligheid -- Klantervaring -- Verantwoorde, veerkrachtige supplychain -- Innovatie, technologie en productportfolio 17 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Hefboom 2: Innoveren met impact Barco is vastbesloten om een technologie- leider te blijven. Om dat doel te bereiken, versterken we permanent onze innovatie- en technologiecapaciteiten. Toch houden we vast aan ons vertrouwde motto: innova- tie bij Barco is innovatie met impact, d.w.z. innovatie die toegevoegde waarde biedt aan al onze stakeholders, inclusief de gemeen - schappen waar we actief zijn. Innoveren met het oog op impact is meer dan louter technologische innovatie. Het omvat: • onze productportefeuille verbeteren en uitbreiden; • nieuwe bedrijfsmodellen creëren om onze downstream waardeketen te versterken. • de efficiëntie van onze activiteiten opdrijven met focused factories en een sterkere supplychain; • nieuwe manieren introduceren om de duurzaamheidsprestaties van onze pro- ducten en operations te verbeteren. Focusgebieden Verwezenlijkingen in 2024 Focused factories • Verdere uitrol van de focused factories-strategie, met specifieke fabrieken voor productlijnen per divisie: opening van de Wuxi-projectorfabriek. • Verdere investeringen in Saronno (Italië) en Kortrijk (België): fabrieken in voorbereiding. Downstream waardeketen versterken door OpEx-businessmodellen en channelbeheer • Levering van meerjarige Cinema-as-a-Service-contracten op schema, wat meer recurrente serviceomzet oplevert voor Entertainment. • Focus op connected devices en recurrente inkomsten: mijlpaal van +100.000 diagnostische beeldschermen geconnecteerd met QAWeb Enterprise. • Nieuwe AV-partnerships en distributieovereenkomsten. De supplychain versterken: door redesign en de interne productie van kritische componenten worden we onafhankelijker • Balans vinden in de inkoop van essentiële componenten (zoals halfgeleiders) door nieuwe producten zo te ontwikkelen en bestaande producten zo te herontwerpen dat het makkelijker is om tijdens de levenscyclus van het product onderdelen te vervangen of te wijzigen. • Belangrijke subassemblages intern produceren. De investeringen in R&D herbalanceren • 13,8% van de omzet gaat naar R&D, met een R&D-pijplijn die focust op meer baanbrekende innovaties. • Sterker patentbeheer: 19 nieuwe patenten aangevraagd. Op het eind van 2024 hadden we in totaal 962 patenten. Gerelateerde en nieuwe oplossingen lanceren gebaseerd op kerntechnologieën en investeren in disruptieve innovatie • Lancering van een reeks nieuwe functies voor Barco CTRL- software voor controlekamers, met buitengewone 'Security by design'-features. • Uitbreiding van de ClickShare-portfolio met de ClickShare Video Bar voor kleine vergaderzalen. • Lancering van HDR Lightsteering voor de volgende generatie laserbioscoopprojector met pilots in belangrijke cinema’s in de VS en het VK. • Partnerships met NVDIA en SoftAcuity om AI en data-analyse te integreren in de digitale operatiekamer. ROI van innovatie verbeteren door ondernemerszin te combineren met financiële discipline • R&D beheerd in de businessunits, dichtbij de klant. Zo weten we dat nieuwe oplossingen relevant zijn voor de markt. • Barco Labs houdt het overzicht van R&D-projecten en grensverleggende innovaties. Gelinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen: Productkwaliteit, en -veiligheid -- Klantervaring -- Verantwoorde, veerkrachtige supplychain -- Innovatie, technologie en productportfolio -- Duurzaam beheer van productlevenscyclus 18 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Hefboom 3: Sustainable Impact Journey Barco zet in de technologiesector al vele jaren de toon in duurzaamheid. Van bij het begin houden we vast aan een strategie die de planeet, onze medewerkers en de maat- schappij respecteert. Die toewijding werd een integraal onderdeel van onze identiteit. Om onze voorsprong te behouden, blijven we: • de governance en organisatie van duurzaamheid verfijnen en versterken; • onze duurzaamheidsstrategie verstevi- gen en vernieuwen; • de duurzaamheidsprestaties van onze operations en producten verbeteren. Focusgebieden Verwezenlijkingen in 2024 Governance en organisatie optimaliseren • Gecentraliseerde duurzaamheidsgovernance, onder leiding van CEO An Steegen, als voorzitter van het executive sustainability steerco, met werkstroomleiders voor elk materieel topic. Onze duurzaamheidsstrategie versterken • Lancering van onze nieuwe duurzaamheidsstrategie - Sustainable Impact Journey – met focus op 3 pijlers, onderbouwd met specifieke KPI’s en targets, in lijn met onze dubbele materialiteitsanalyse. • ClickShare Video Bar is erkend als koolstofneutraal en zet daarmee een nieuwe standaard in de sector. • TP-I-variant van de TruePix-familie blinkt uit in duurzaamheidsprestaties: -45% energieverbruik. Duurzaamheidsprestaties verbeteren op het vlak van planeet, mensen en gemeenschappen • Grote vooruitgang ten opzichte van onze belangrijkste duurzaamheidstargets:  Broeikasgasemissies van eigen activiteiten: -62% (beperkte scope tegenover 2015).  Producten goed voor 68% van de totale omzet en 86% van de nieuwe producten hebben een ecolabel. • Erkenningen voor doorgedreven transparantie en uitstekende prestaties:  Barco opgenomen in Time Magazine World’s 500 most sustainable companies in 2024.  Barco prijkt tussen de Europese klimaatleiders van de Financial Times, met een 11e plaats op 36 technologiebedrijven.  ESG ratings en externe evaluaties: Barco staat consistent in de top 20% van de elektronicasector. Gelinkt aan deze hoogmateriële onderwerpen: Duurzaam beheer van de productlevenscyclus -- Verantwoorde, veerkrachtige supplychain -- Klimaatverandering en energie -- Circulaire economie en afval 19 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Innovatie en technologie In 2024 vierde Barco zijn 90e verjaardag. Al 90 jaar zit innovatie in ons bloed. Al die tijd zijn we pioniers geweest, altijd op zoek naar nieuwe producten en oplossin- gen die inspelen op de veranderende noden van onze klanten. Oorspronkelijk lag onze focus op displays en visualisatie. Vandaag innoveren we de volledige visuele keten – van het vastleggen van beelden en geavanceerde AVoIP-netwerkoplossin- gen tot visualisatie. Bij elke stap bieden we geavanceerde mogelijkheden. De markt verandert razendsnel en elke dag duiken nieuwe technologietrends op. Daarom investeren we consistent meer dan 11% van onze omzet in R&D. De laat- ste jaren verscherpen we onze focus op baanbrekende, disruptieve oplossingen, zowel voor onze kern- en gerelateerde markten als voor volledig nieuwe domeinen. Innovatie is een reis die nooit stopt. Wij zijn marktleider en willen dat ook blijven. Maar hoe hard we ook gebeten zijn door nieuwe technologie, we verliezen ons pur- pose nooit uit het oog: ‘to visioneer a bright tomorrow’. Onze technologie moet de levenskwaliteit van onze gebruikers verhogen. Om te garanderen dat onze oplos- singen echt waarde creëren voor onze klanten en stakeholders, verrijken we onze innovatieroadmap met feedback uit ons ecosysteem en de laatste markttrends. Het Barco-kwaliteitslabel Nog even onderstrepen: onze innovatiedrang en ondernemingszin staan nooit de hoge kwa- liteit in de weg waar Barco voor bekend is. We benaderen innovatie op een gedisciplineerde manier, met een vast budget, en hechten groot belang aan buitengewone producten. Kwaliteit, veiligheid, stewardship en duurzaamheid zijn verweven in het DNA van ons ontwerpproces. Onze focused factories-aanpak helpt ons die uitzonderlijke kwaliteit te garanderen, terwijl we ook onze efficiëntie verbeteren. Want ‘visi- oneering a bright tomorrow’ betekent niet enkel innoveren maar er ook voor zorgen dat Barco economisch sterk blijft op de lange termijn. © d'strict 20 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Vijf cruciale pijlers van onze innovatieroadmap Innovatie gebeurt niet in een vacuüm. Het is cruciaal om eerst en vooral de wereld rondom je te begrijpen, zowel bij klanten als daarbuiten. Bij Barco houden we de vinger aan de pols, zodat we op tijd veranderingen in markten en technologieën spotten. Vijf technologiethema's inspireren en beïnvloeden onze innovatieroadmap en zorgen ervoor dat elke Barco-oplossing echt waarde creëert. Het veranderende paradigma van visualisatie Decennialang was visualisatie statisch en eenrichtingsverkeer: kijkers ‘consumeerden’ wat er op het scherm kwam. Dat verandert nu kijkers en schermen met elkaar in inter- actie gaan. We verwachten dat visualisatie op langere termijn een symbiotische erva - ring wordt: elk oppervlak kan een scherm worden en schermen duiken overal op – zodat digitale en fysieke werelden in elkaar overvloeien. Barco experimenteert met ver- schillende innovatieve oplossingen op dit vlak. Onze innovatieaanpak Succesvolle innovatie creëert waarde voor zowel de klant als de business. Door een gedisciplineerde aanpak van innovatie zor- gen we ervoor dat onze ideeën nauw aansluiten bij onze strategie en purpose en groeipotentieel hebben. Zo zorgen we voor • Evenwicht tussen startup-dynamiek en durven falen • Focus op klantbetrokkenheid vroeg in het proces • Governance: gedisciplineerd beheer met eigen budget Visualisatie verandert snel en software krijgt daarbij een alsmaar belangrijkere rol. — An Steegen, CEO Barco 1. 21 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN 2024 IN HET KORT ONZE RESULTATEN Next-gen connectiviteit Geavanceerde communicatietechnologie, apparaten, systemen en netwerken verbin- den mensen en helpen hen om samen te werken. Barco's portfolio omvat een brede waaier connected devices: van het draad- loze ClickShare-systeem voor vergaderzalen en ons QAWeb-platform voor kwaliteits- controle in ziekenhuizen tot ons Insights iOT-platform voor projectoren. Daarnaast bieden we steeds meer geavanceerde, sterk beveiligde connec- tiviteitsplatformen. Onze CTRL-software verbindt alles in en buiten de controleka- mer, wat voor snelle, betrouwbare real-time communicatie en samenwerking zorgt. In operatiekamers helpt ons NexxisLive-plat- form chirurgen, studenten en experts om op afstand een operatie te volgen en/of advies te geven. Deze technologie kan ook in andere markten worden ingezet. 80% van de professionals die hun controleka- mer ‘efficiënt’ noemen, zijn veilig verbonden met de buitenwereld (Barco’s Global Control Room Research 2024). In minder efficiënte controlekamers is dat maar 48%. Betere plat- formbeveiliging zorgt ervoor dat operatoren niet alleen veiliger, maar ook effectiever samenwerken met de buitenwereld. Real-time compute Real-time compute stelt ons in staat om data direct te verwerken en er snel op te reageren. Dit verandert de manier waarop gebruikers visuele informatie verwerken en ermee omgaan. Barco lanceert steeds geavanceerdere applicaties die real-time rekenkracht benutten om statische en dynamische beelden te verbinden, wat leidt tot diepere inzichten. In een digitale operatiekamer, bijvoorbeeld, kan real-time compute de chirurg onder- steunen door livebeelden te projecteren bovenop bestaande medische scans, zodat kankercellen beter van gezond weefsel te onderscheiden zijn. In bioscopen gebruiken onze HDR Lightsteering-projectoren algorit- mes om het licht in real time precies daar te sturen waar het nodig is, scène voor scène. Daarnaast integreren we krachtige GPU's in onze netwerken om de enorme datasets van AI-algoritmes te beheren. Lees meer: HDR by Barco introduceert een nieuw tijdperk in cinema. 2. 3. Dankzij HDR by Barco kunnen we de meest extreme contrasten tot leven brengen. Het is echt indrukwekkend – zoiets hebben we nog nooit gezien. — Stefan Sonnenfeld, gerenommeerde colorist (White Lotus, Top Gun: Maverick, Ferrrari, …) 22 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Workflow- en AI-oplossingen Organisaties zoeken steeds vaker geavan- ceerde tools om hun werking te stroomlijnen en productiever te werken. Barco’s antwoord: een groeiend aanbod van workflow- oplossingen, vaak met AI. DL Precise™, bijvoorbeeld, is een AI-oplos- sing voor diagnostische beeldvorming. De tool helpt radiologen om verborgen details te spotten in dicht borstweefsel. De dok- ter blijft in de lead maar de tool maakt het werk van de overbezette radiologen wel makkelijker. In controlekamers garandeert onze CTRL-sof t ware dat operatoren op het juiste moment de juiste informatie op de juiste plek bezorgen. AI automatiseert de work- flows gedeeltelijk en begeleidt operatoren in crisissituaties. We werken deze oplossing verder uit voor andere sectoren, zoals over- heid en beveiliging, energie, nutsbedrijven en transport. Lees meer: Maak kennis met ELSA, de revo- lutionaire Briljante AI-assistent die SoftAcuity bouwde samen met Barco 4. 5. Duurzaamheid en impact Barco houdt al rekening met duurzaamheid van bij het prille begin van elk innovatie- en ontwerpproces. Nog voor onze R&D-teams een prototype ontwerpen, schatten ze de impact in van de materialen, het ener- gieverbruik, de verpakking, het transport, enz.. Zo kunnen ze het ontwerp nog aan- passen indien nodig. Duurzaamheid gaat trouwens niet enkel over het reduceren van onze negatieve impact, maar maakt ook deel uit van onze waardeproposi- tie. Onze toepassingen voor healthcare en samenwerkingstechnologie zoals ClickS- hare bevorderen duurzaamheid wereldwijd. In 2024 nam Barco een nieuwe stap in zijn duurzaamheidsreis: we lanceerden een nieuwe duurzaamheidsstrategie, onder de naam Sustainable Impact Journey. De strategie onderstreept ons engagement om verandering teweeg te brengen op drie vlakken: de aarde beschermen, mensen betrekken en de maatschappij versterken. Technologie en AI helpen ons om complexe problemen op te lossen, ook in de zorg. Het is een voorrecht om zulke nieuwe, innovatieve oplossingen te ontwikkelen. — Bruce Kennedy, CEO, SoftAcuity We willen niet alleen onze negatieve impact beperken maar ook deel zijn van de oplossingen, door onze positieve impact op de planeet en mensen te vergroten. — Dries Vanneste, Sustainability Manager, Barco 23 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Onze operations innoveren In 2022 schoot Barco’s ambitieuze focused factories-programma uit de startblokken. Het doel: onze productieprocessen wereldwijd optimaliseren tegen 2026. De voorbije jaren boekten we indrukwekkende vooruitgang, met een belangrijke mijlpaal in 2024: de opening van onze fabriek voor projectoren in Wuxi, China. Productieactiviteiten centraliseren In een eerste stap centraliseerden we de productie- en herstelactiviteiten van onze Healthcare-divisies in Suzhou (China) en Saronno (Italië). De overgang verliep vlot. Tegen april 2024 waren alle activitei- ten overgedragen. Naast veel van onze projectorlijnen wordt ook alle beeldver- werkingsapparatuur nu op de Belgische campus in Kortrijk gemaakt. Tot slot open- den we in mei 2024 – netjes op tijd – onze nieuwe fabriek in Wuxi, waar we projecto- ren produceren. Meer dan basismontage Uiteraard doen we meer dan onze produc- tie- en assemblageactiviteiten verhuizen en insourcen. We willen toegevoegde waarde creëren. Om de kwaliteit en effici- entie te verhogen, automatiseren we onze productie-, assemblage-, test-, uitlijn- en intra-logistieke processen. In onze productie-eenheid in Kortrijk gebruiken we sinds 2023 automatische, lasergestuurde assemblagecellen die zorgen voor een nauwkeurigheid en kwaliteit die we manueel niet kunnen bereiken. In Suzhou kwam er in 2024 een volledig geautomati- seerde glasverlijmingslijn voor Healthcare. In Wuxi is het magazijn volledig geautoma- tiseerd met pickingsystemen en mobiele robots. Automatische voertuigen en robots garanderen efficiënt transport en geauto- matiseerde werkcellen maken, monteren en testen projectoronderdelen. Tegen 2027 willen we in Wuxi de volledige productie automatiseren. AI, robots en sensingtechno- logie zullen er zorgen voor veel efficiëntere montage, testing en verpakking. Vijf voordelen van focused factories WAT? Terwijl conventionele fabrieken vaak veel productieprocessen aanbieden en zelfs verschillende businesslijnen bedienen, pro- duceert een focused factory een beperkte reeks producten, voor een specifieke businessunit. 5 VOORDELEN • Simpelere Barco-organisatie en productieprocessen • Snellere besluitvorming en efficiëntie • Betere productkwaliteit • Product- en procesinnovatie • Een stap hoger in de waardeketen en minder supplychain-risico’s Achter de schermen van onze nieuwe productiehub voor Entertainment in China In mei 2024 onthulde Barco de gloednieuwe R&D- en productievestiging voor projectoren in Wuxi, China. De nieuwe site – 15.000m 2 – is het perfecte voor- beeld van wat Barco bedoelt met ‘focused factories’: een gespecialiseerde fabriek die zorgt voor maximale efficiëntie. Bovendien benadrukt Barco met deze fabriek opnieuw zijn overtuiging dat een sterke aanwezigheid in China essentieel is. Samen met Gao Yang, VP Operations Wuxi, kijken we terug op de voorbije - uitdagende maar boeiende - maanden. Lees hoe onze focused factories-aanpak in China werkelijkheid wordt. Ontdek alles over Wuxi We willen de productielijnen tegen 2027 volledig automatiseren. Natuurlijk zullen we nog talent nodig hebben om de processen te beheren, kritisch na te denken en alles te ondersteunen. — Gao Yong, VP operations, Wuxi (China) 2024 VERHALEN 24 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Hoe we waarde creëren Waardecreatiemodel Onze purpose ‘Visioneering a bright tomorrow’ onderstreept onze overtui- ging dat echt goede engineering start met een heldere visie; een visie van een betere, slimmere en gezondere wereld. Met andere woorden: bij Barco denken we permanent na hoe we waarde kunnen creëren voor al onze stakeholders, op korte, middellange en lange termijn. Ons waardecreatiemodel visualiseert hoe we dat doen. Het zet de missie van onze onderneming centraal en verbindt die met onze strategie en de markten waarin we actief zijn. De horizontale lagen staan voor de zes soorten kapitalen waarin we de respectievelijke KPI’s groeperen. » In het Geïntegreerde Datapakket vindt u een volledige set KPI’s (financieel en niet-financieel) met de respectievelijke prestaties in de voorbije 3 jaar. * Deze 6 kapitalen zijn voorraden van waarde die als input gelden voor de waar-decreatie van een organisatie. De kapitalen en onderliggende KPI’s zijn in het jaarverslag van 2024 dezelfde als in 2023 en zijn in lijn met de aanbeve- lingen van de International Integrated Reporting Council (IIRC). We rapporteren in het waardecreatiemodel enkel over de KPI’s die van materieel belang zijn en waarde creëren voor Barco. Engaging peopleEngaging people Empowering societyEmpowering society GeproduceerdGeproduceerd IntellectueelIntellectueel FinancieelFinancieel Protecting earthProtecting earth E n t e r p r i s e - d i v i s i e H e a l t h c a r e - d i v i s i e E n t e r t a i n m e n t - d i v i s i e Visioneering a bright tomorrow 25 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Bestellingen In miljoen euro Omzet In miljoen euro EBITDA In miljoen euro Vrije kasstroom In miljoen euro . 2022 . 2023  2024 . 2022 . 2023  2024 ,% ,%,% EBITDA-marge  2022  2023  2024  2022  2023  2024 Financieel 10 30 20 10 20 40 30 50 40 60 50 70 100 100 60 80 200 200 70 90 300 300 80 100 400 400 90 110 500 500 100 600 600 110 700 700 120 800 800 130 900 900 140 1.000 1.000 1.100 1.100 26 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Capex In miljoen euro Voorraadwaarde In miljoen euro ROCE % Geproduceerd % %% % van de omzet  2022  2023  2024 Eigen fabricatie % als deel van de hardware-omzet % 2022 % 2023 % 2024 , ,, Voorraadrotaties  2022  2023  2024 % 2022 % 2023 % 2024 5 10 20 15 40 20 60 25 80 30 100 35 120 40 140 45 160 50 180 55 200 60 220 65 240 70 260 75 280 80 300 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 27 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT R&D investering In miljoen euro Medewerkers in R&D # hoofden # nieuwe patentaanvragen # patenten bij einde jaar Intellectueel ,% ,%,% % van de omzet  2022  2023  2024 % %% % van totale aantal werknemers . 2022 . 2023  2024  2022  2023  2024  2022  2023  2024 10 20 30 40 50 100 60 200 100 70 300 200 80 400 300 90 500 400 100 600 500 110 700 600 120 800 700 130 900 800 140 1.000 900 150 1.100 1.000 160 1.200 1.100 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 28 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Totaal energieverbruik van onze eigen activiteiten MWh DOELSTELLING 2027: -20% vs . 2023 Totaal broeikasgasemissies Ton CO 2 e/mio € Inkomsten DOELSTELLING 2025: - 45% vs . 2015 % nieuwe producten met ecolabel DOELSTELLING 2027: 90% % omzet uit producten met ecolabel DOELSTELLING 2027: 80% % hernieuwbaar DOELSTELLING 2027: 75% % % 2023 .  . 2024 % % % daling vs. 2015 2023 .  . 2024 2022 2023 % % % 20242022 2023 % % % 2024 Protecting earth * Berekening geüpdatet in lijn met CSRD-verplichtingen ** Voor 2024 inclusief software-omzet 2.000 20.000 1010 4.000 40.000 2020 6.000 60.000 3030 8.000 80.000 10.000 100.000 12.000 120.000 14.000 140.000 16.000 160.000 4040 18.000 180.000 5050 20.000 200.000 6060 22.000 220.000 7070 24.000 240.000 8080 26.000 260.000 9090 28.000 30.000 32.000 34.000 300.000 280.000 100100 29 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Engaging people Totaal aantal medewerkers op einde boekjaar # VTE % vrouwen algemeen & senior management % aandeel in hoofden algemeen senior management Gemiddeld aantal uren opleiding per medewerker DOELSTELLING 2027: 20 Net Promoter Score van medewerkers DOELSTELLING 2027: 75 2022 2023 . .  . 2024 2022 2023 , , , 2024 2023   20242022 2023 % % % % 2024 % % * Voor 2024: integratie van Cinionic 10 2 5 4 10 6 15 8 20 10 25 12 30 14 35 5 16 40 15 18 45 20 20 75 50 55 60 65 70 25 22 30 35 40 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000 2.200 2.400 2.600 3.200 3.000 2.800 30 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Empowering society Net Promoter Score van klanten Relatie NPS DOELSTELLING 2027: minstens 50 Gemiddelde cyberveiligheids- maturiteitsscore (Cyfun Important) DOELSTELLING 2026: 3 .00 Medewerkers getraind in product- kwaliteit, veiligheid, beveiliging, ethiek, compliance en duurzaamheid % aantal hoofden DOELSTELLING: 100% Suppliers met een score voor duurzaamheidsprestaties % van productiekosten 2022 2023    2024 , 2024 2022 2023 % % % 2024 2022 2023 % % % 2024 * In 2022 en 2023 was scope beperkt tot bedienden. 0,40 0,20 1010 0,60 2020 5 0,80 3030 10 1,00 4040 15 1,20 20 1,40 25 1,60 30 1,80 35 2,00 5050 40 2,20 6060 45 2,40 7070 50 2,60 8080 55 2,80 9090 60 3,00 100100 31 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Sustainable Impact Journey Een breed ecosysteem om van gedachten te wisselen en te leren Hoe bekijken onze stakeholders Barco’s duurzaamheidsaanpak? Wat zijn voor hen de impact, opportuniteiten en risico’s? Welke impact hebben onze activi- teiten op stakeholders en het milieu – en omgekeerd? Welke topics zijn echt materieel voor ons ecosysteem? Om een antwoord te krijgen op die vragen, gingen we met onze stakeholders in gesprek tijdens de dubbele materialiteitsanalyse. Benieuwd naar hun visie? We verzamelden een brede selectie van verschillende perspectieven. Ontdek wat onze stakeholders vertelden 2024 VERHALEN 32 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT UPSTREAM DOWNSTREAM Productie & assemblage Transport & distributie Gebruik & onderhoud Einde levensduur Testen & verpakking Verkoop & installatie Barco Klanten & eind- gebruikers Distributeurs, resellers, partners en integratoren Aandeelhouders & investeerders Senior management Raad van Bestuur Medewerkers Inkoop onderdelen & materiaalen Leveranciers < < < < < > > Betrokken gemeenschappen Vertegenwoordigers van de maatschappij Overheid & publieke instanties, brancheverenigingen, academici, ngo’s, belangrijke opinieleiders, enz. pers & algemeen publiek Banken & analisten ECOSYSTEEM Barco hecht veel belang aan stakeholderbetrokkenheid. Externe opinies helpen ons om opkomende problemen te identificeren en te prioriteren en om onze strategie, acties en beleid beter af te stemmen op de belangen van ons brede ecosysteem – van de Raad van Bestuur, aandeelhouders en medewerkers tot distributeurs, klanten, leveranciers, en anderen. Duurzaamheid is een gezamenlijke inspanning. Om ervoor te zorgen dat onze producten de gezondheidszorg, entertainment en samenwerking van mor- gen op een duurzame manier vormgeven, kijken we naar de impact van elke stap in onze waardeketen, gedurende de hele levenscyclus van onze pro- ducten – van het inkopen van grondstoffen tot het afvoeren van producten. We vragen trouwens niet enkel input aan onze stakeholders maar werken ook met hen samen. We slaan de handen in elkaar met zakenpartners, acade- mici, industrieverenigingen, enz. om duurzame impact te leveren. Daarnaast nemen we ook actief deel aan specifieke externe, wereldwijde initiatieven die duurzaamheid bevorderen, zoals het Science Based Targets initiative, Carbon Disclosure Project, EGN, enz. Communiceren met onze stakeholders Het Barco-ecosysteem omvat de volgende interne en externe groepen van stakeholders: Waardeketen: • Raad van Bestuur en senior management • Aandeelhouders & investeerders • Medewerkers • Distributeurs, resellers, partners en integratoren • Klanten en eindgebruikers • Leveranciers Ecosysteem: • Vertegenwoordigers van de maatschappij • Overheid en publieke instanties • Academici, brancheverenigingen, ngo's en belangrijke opinieleiders • Pers en algemeen publiek • Banken & analisten Deze lijst geeft geen rangorde of prioriteit aan. 33 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Om echt te begrijpen welke thema’s het belangrijkst zijn voor al onze stakeholders, voerde Barco in 2020 een eerste, uitgebreide materialiteitsanalyse uit. De voorbije jaren hielden we die up-to-date om er zeker van te zijn dat ze de laatste ontwikkelingen in onze business, markt en ecosysteem weerspiegelt. In 2023 gingen we een stap verder en voerden we een dubbele materialiteitsbeoordeling uit. Dubbele materialiteits- beoordeling: ons strategisch kompas Onze aanpak Barco’s dubbele materialiteitsanalyse meet: • De impactmaterialiteit: de potentiële en werkelijke positieve of negatieve impact van Barco op de maatschappij (inside-out) • De financiële materialiteit: de potentiële en werkelijke risico's en oppor- tuniteiten die financiële effecten hebben of kunnen hebben op Barco (outside-in) We benaderden de beoordeling als een strategisch project om waardevolle input te verzamelen van onze stakeholders. Zowel interne als externe stakeholdergroepen uit de hele waardeketen werden bevraagd via enquêtes, focusgroepdiscussies of inter- views. Hun input kreeg een score, werd geconsolideerd en op een matrix uitgezet. Ondertussen vertaalden we de resultaten van de dubbele materialiteitsanalyse naar Barco’s waardecreatiemodel én een nieuwe duurzaamheidsstrategie. Die zal ons de volgende jaren helpen om onze duurzaamheidsambities, -strategie en -acties scherp te stellen. 34 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT IMPACT MATERIËLE TOPICS FINANCIEEL-MATERIËLE TOPICS MEDIUM HOOGLAAG MEDIUM HIGHLOW Duurzaam levenscyclusbeheer Innovate, nieuwe technologie & productportefeuille Corporate governance & strategie Informatiebeveiliging Businessethiek Talent- en loopbaanontwikkeling Klimaatverandering & energie Circulaire economie & afval Diversiteit & inclusie Gemeenschapsengagement & relaties Gezondheid, veiligheid & welzijn Klantervaring Productkwaliteit en -veiligheid Verantwoorde en veerkrachtige supplychains Dubbele materialiteitsmatrix 3 belangrijke conclusies uit onze dubbele materialiteitsanalyse 1 . We bouwen voort op een solide basis Onze stakeholders bevestigen dat de the- ma’s waar we al jarenlang op werken, zoals duurzaam levenscyclusbeheer, klimaatver- andering en klantbeleving, essentieel zijn. Ook entiteit-typische onderwerpen die nauw aansluiten bij de identiteit van Barco, scoren hoog qua impact én risico’s en kan- sen. Deze positieve feedback motiveert ons om deze initiatieven nog verder te verster- ken en uit te breiden. 2 . We vergroten onze focus op nieuwe prioriteiten De dubbele materialiteitsanalyse leverde toch een aantal thema’s op die volgens de beoordeling van 2020 niet materieel waren. Bovendien worden onderwerpen zoals circulaire economie en Diversiteit & Inclusie belangrijker. We steken een tandje bij om ook voor die topics meer actie te ondernemen. 3 . Ook minder materiële thema’s krijgen onze aandacht Onze stakeholders vinden thema’s als betrokkenheid bij de gemeenschap, gezondheid, veiligheid & welzijn en informa- tiebeveiliging minder cruciaal. Toch blijven we ons ook voor deze topics inzetten en acties ondernemen. De matrix hierboven toont de thema’s die voor Barco materieel en niet-materieel zijn. Materiële topics zijn ofwel impactmaterieel (y-as), financieel-materieel (x-as) of beide. Impact-materiële topics Financieel-materiële topics Opvallend hoger, zowel impact- als financieel, dan in 2020 35 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Onze ambitieverklaring rond duurzaamheid Duurzaamheid is een integraal onderdeel van Barco's DNA. Het staat centraal in wie we zijn en waar we voor staan. Voor ons is de wereld een plek waar innovatie en duurzaamheid hand in hand gaan – als garantie voor een betere, slimmere en gezondere toekomst. Het is onze ambitie om duurzame oplossin- gen te ontwikkelen en te implementeren die de aarde beschermen, mensen engageren en de maatschappij op weg helpt naar een mooie toekomst. 1 . Wij beschermen de aarde door scien- ce-based klimaatacties te nemen, duurzamere producten te ontwikkelen en meer en meer circulaire oplossingen aan te bieden. 2 . Wij investeren in ondernemende, geën- gageerde en inclusieve teams We geven onze collega’s de kans om een verrijkende loopbaan uit te bouwen, door hen voldoende groei- en ontwikkelings- mogelijkheden te geven. We stimuleren hen om te blijven leren en zichzelf te ont- wikkelen. We bouwen aan een gezonde, slimme en veilige organisatie, zowel fysiek als mentaal. We willen een inclusieve werk- plek bouwen die bloeit dankzij de diversiteit van onze mensen, omdat dit onze innova- tiecapaciteit versterkt. 3 . We versterken de samenleving voor duurzaamheid en veerkracht Wij stimuleren duurzame veranderingen dankzij innovatie en technologie, door de positieve impact van onze oplossingen te vergroten en de gezondheidszorg, samen- werking en entertainment van morgen verder vorm te geven. Tegelijkertijd hech- ten we groot belang aan verantwoord en betrouwbaar zakendoen. We hanteren de hoogste ethische en kwaliteitsnormen en we verwachten dat ook van onze zakenpart- ners. We streven er altijd naar om met onze oplossingen, diensten en vaardigheden extra waarde te leveren aan onze partners. Boven- dien zorgen we ervoor dat meer mensen kunnen deelnemen aan en profiteren van Barco’s innovatie. Barco schakelt een versnelling hoger en werkt voort aan een duurzamere toekomst. Reis mee op onze Sustainable Impact Jour- ney en bouw mee aan de verandering die u wilt zien. An Steegen, CEO Barco Protecting earth Engaging people Empowering society 36 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Onze duurzaamheids- strategie en -prestaties De nieuwe Sustainable Impact Journey: Be the change you want to see De Barco-duurzaamheidsambitie die we in 2020 vastlegden, was vier jaar lang onze leidraad. Ondertussen is het tijd om nog een versnelling hoger te schakelen. Daarom lanceerden we in 2024 onze vernieuwde duur- zaamheidsstrategie, die gebaseerd is op inzichten uit de recente dubbele materialiteitsbeoordeling. Onze doelstellingen zijn nog ambitieuzer, om nog sneller vooruitgang te boeken. Barco ambieert een wereld waarin innovatie en duurzaamheid samen een betere, slimmere en gezondere toekomst garanderen. Die visie integreren we in onze nieuwe strategie, die de naam ‘Sustainable Impact Journey’ kreeg. Het is een essentieel onderdeel van onze bedrijfsstrategie die is opgebouwd rond drie pijlers: de aarde beschermen, mensen engageren en de samenle- ving versterken. Voor elke pijler stelden we een algemene ambitieverklaring op, die we koppelden aan de materiële topics uit de materialiteitsbeoorde- ling van 2023. 37 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT We promoten en bouwen een inclusieve omgeving We bouwen een inclusieve werkplek gestoeld op gelijkheid, eerlijkheid en respect, die een succes is dankzij de diversiteit van onze mensen. Als we openstaan voor verschillende persoonlijkheden en standpunten en de cre- ativiteit van onze visioneers de vrije loop laten, ontstaan fantastische dingen. Barco werkt voor een brede waaier verschillende markten. Het is dan ook logisch dat onze teams net zo verscheiden zijn. We co-creëren een meer circulaire, gezonde, slimme en veilige organisatie Bij Barco zijn mensen de belangrijkste troef. Daarom werken we zo hard aan een – fysiek en mentaal – gezonde werkplek,. Die belofte willen we nako- men, op elke site en op elk niveau van de organisatie. We willen dat onze collega’s zich gemotiveerd en betrokken voelen, voldoening hebben in hun werk en werk en privé perfect in balans kunnen houden. We stimuleren een cultuur van continu leren Leren is deel van het dagelijkse leven bij Barco. We helpen onze collega’s om een verrijkende carrière uit te bouwen door voortdurende groei en ontwikkeling. We moedigen iedereen actief aan om te blijven leren en zich verder te ontwikkelen. Elk jaar herzien we onze opleidingsprogramma's en ontwikkelingsmogelijkheden, zodat ze relevant en effectief blijven – omdat investeren in de groei van onze mensen ons blijft versterken. We zorgen voor duurzame verandering door innovatie en technologie Barco gelooft dat innovatie de sleutel is tot duurzame vooruitgang en we willen aantonen hoe je een betere, slimmere en gezondere wereld creëert. We waren pioniers in de digitalisering van verschillende sectoren, waaron- der de gezondheidszorg en cinema. Met onze vooruitstrevende oplossingen willen we deel zijn van de oplossing. We hechten groot belang aan betrouwbaar en verantwoord zakendoen Barco vindt het belangrijk om een bedrijfscultuur uit te bouwen waar ethisch gedrag en compliance met ons beleid en alle geldende regelgeving cruciaal zijn. Van onze zakelijke partners verwachten we net hetzelfde. We willen de betrouwbaarheid van onze producten en diensten versterken, meer inspan- ningen leveren voor een verantwoorde en veerkrachtige supplychain en dichter bij onze klanten en partners staan. We geven iedereen toegang tot gezondheidszorg en opleidingen Barco gelooft dat ‘goed doen’ en ‘teruggeven aan de gemeenschap’ loont. Ons gemeenschapsengagement focust op gezondheid en (STEM-)oplei- dingen voor iedereen. 1. We beschermen de aarde 2. We stimuleren ondernemende, geëngageerde en inclusieve teams 3. We versterken de maatschappij voor duurzaamheid en veerkracht We ondernemen wetenschappelijk onderbouwde klimaatactie(s) We streven naar wetenschappelijk onderbouwde klimaatactie en zetten onze reis naar nul uitstoot voort. Onze target voor 2025 wil de broeikas- gasemissies zodanig beperken dat de opwarming van de aarde maximaal 1,5°C boven het pre-industriële niveau komt. Door onze koolstofvoetafdruk te verkleinen en oplossingen te ontwikkelen die klimaatverandering helpen tegengaan, willen we de aarde beschermen voor toekomstige generaties. We ontwikkelen duurzamere producten We zetten ons in om duurzamere producten te ontwikkelen en houden in elke fase van de levenscyclus rekening met de milieu-impact van onze oplossingen. Onze ecoscoring-methodologie evalueert belangrijke domei- nen – energie, materialen, verpakking, logistiek en end-of-life – zodat onze producten aan de hoogste milieunormen voldoen. Wij leveren circulaire oplossingen We willen onze klanten steeds meer circulaire oplossingen aanbieden. Dit betekent dat we onze producten zo ontwerpen dat ze langer meegaan en dat we 'as-a-service' modellen leveren die eigendom overbodig maken. Ons doel is om ervoor te zorgen dat onze producten en onderdelen zo lang mogelijk nuttig en waardevol biljven. Daarnaast streven we ernaar ons eigen bedrijfsafval te verminderen en restafval zoveel mogelijk te recycleren. 38 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Sustainable Impact Journey: wat is er nieuw Onze nieuwe strategie bouwt verder op de robuuste fundamenten van onze bestaande duurzaamheidsaanpak, die gebaseerd was op drie strategische pijlers: Planeet, Mensen en Gemeenschappen. Nu verbreden of verdie- pen we de scope van elke pijler, in lijn met de resultaten van onze dubbele materialiteitsanalyse. Dit zijn de belangrijkste nieuwe initiatieven in onze strategie De aarde beschermen: • We integreren softwareproducten in onze ecodesign-roadmap • We bieden meer en meer circulaire oplossingen aan Mensen engageren: • We versnellen onze inspanningen rond Diversiteit & Inclusie De maatschappij versterken: • We verbeteren de positieve impact van onze oplossingen en blijven innovatie- en duurzaamheidsinitiatieven introduceren • We hechten nog meer aandacht aan duurzame leveranciers • We verbeteren de kwaliteit, veiligheid en security van onze producten Onze duurzaamheidsstrategie is dynamisch: we blijven de vinger aan de pols houden van onze business, markten, stakeholders, wetgeving, enz. zodat we trends en veranderingen meteen spotten en in onze road- map kunnen integreren. We vertaalden onze duurzaamheidsambities in nieuwe, meetbare targets, om onze vooruitgang jaar na jaar te kunnen opvolgen. Een volledig CSRD-gealigneerd overzicht van alle gemeten KPI’s is beschik- baar in het Geïntegreerde datapakket. 39 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT De Duurzame Ontwikkelingsdoelstellin- gen (SDG’s) van de Verenigde Naties zijn de basis van onze strategie en ambities. We focussen op de SDG’s waar we de meeste impact hebben. Daarom kozen we de SDG’s die het beste aansluiten bij onze materiele topics. Lees meer op onze website. Barco wil een voorbeeld zijn en de lat hoog leggen als het gaat om duurzaamheid in de elektronicasector. Daarom krijgen onze publieke statements externe certificering en verbeteren we onze duurzaamheids- prestaties voortdurend op basis van externe feedback. ESG ratings Verschillende onafhankelijke organisaties meten Barco’s duurzaamheidsprestaties. Wij nemen actief deel aan diverse initiatie- ven, zoals CDP, Ecovadis, MSCI, ISS ESG en Sustainalytics. Daarnaast investeren we in geavanceerde externe ESG-tools en platformen (zoals Maker- site) die onze duurzaamheidsstrategie en -actie ondersteunen. Ook die tools worden geaudi- teerd door derden. Certificering Om onze stakeholders te garanderen dat onze managementsystemen voldoen aan de internationale sectorspecifieke nor- men, worden ze elk jaar extern geauditeerd en gecertificeerd volgens internationale normen: • ISO 9001-kwaliteitsmanagementsys- teem (Barco-vestigingen in de VS, Duitsland, India, Italië, China, Noorwe- gen, Taiwan en België) • ISO 13485-kwaliteitsmanagementsys- teem specifiek voor medische hulpmiddelen (Barco-vestigingen in de VS, China, België, Italië en Zuid-Korea) • ISO 14001-milieumanagementsysteem (Barco-vestigingen in België, China, India en Italië) • ISO 27001-managementsysteem voor informatiebeveiliging (Barco-vestigingen in België, India en Taiwan) Onze ecoscore wordt extern gecertificeerd volgens de ISO 14021-standaard. Lees meer over certificering en ESG ratings op onze website Duurzaamheidsroadmap per divisie Onze duurzaamheidsstrategie bepaalt in welke richting Barco gaat op groepsniveau. Maar duurzaamheid is meer dan een bedrijfsstrategie. Ook de driejaarlijkse strategische managementplannen van elke Barco-businessunit hebben aandacht voor duurzaamheid. In de toekomst willen we die speci- fiekere roadmaps verder ontwikkelen (incl. specifieke doelen en acties) in lijn met de duurzaamheidsnoden van elke BU en zijn ecosysteem. Transparantie dankzij externe beoordelingen Duurzaamheid als belangrijke pijler van innovatie Innovatie gebeurt niet in een vacuüm. Om te innoveren, moet je de business, markt, en wereld rond je goed begrijpen. Barco houdt voortdurend de vinger aan de pols van markten en technologie en houdt bij elke innovatie rekening met die inzichten. Voor onze visioneers is duurzaamheid cruciaal in het innovatiepro- ces. Nog voor we een nieuw product ontwikkelen, schatten we de milieu-impact in van materialen, energieverbruik, verpakking, logis- tiek, enz. Waar nodig, schaven we ons concept bij. Duurzaamheid is trouwens ook onderdeel van onze waardepro- positie. Onze laserprojectoren verbruiken bijvoorbeeld 50% minder energie dan traditionele lampgebaseerde projectoren. ClickShare faciliteert hybride meetings, waardoor minder zakenreizen nodig zijn. Zo helpen onze oplossingen onze klanten om hun duurzaam- heidsdoelstellingen te behalen. 40 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Duurzaamheid in het kort – targets en prestaties 2024 Protecting earth Engaging people Empowering society Het absolute koolstofreductiedoel (scope 1, 2 & 3) van -45% tegen 2025 (vs. 2015) overtreffen en nieuwe, science-based doelen opstellen voor 2030 (ten opzichte van 2023). Doelstelling voor koolstofreductie 2024 DOELSTELLING 2025 -45%-62% 75% van ons energieverbruik is afkomstig van hernieuwbare bronnen tegen 2027. Energieverbruik uit hernieuwbare bronnen 2024 DOELSTELLING 2027 75%70% Elk jaar geen enkel kritisch gezondheids-, veiligheids- en beveiligingsin- cident met onze producten en diensten gerapporteerd bij de bevoegde autoriteiten. Productkwaliteit, -veiligheid en -security 2024 DOELSTELLING 01 De totale employee engagement score elk jaar verhogen richting 75%. Medewerkersbetrokkenheid 2024 DOELSTELLING 75%73% 90% van onze nieuwe producten heeft een Barco-ecolabel tegen 2027 (hardware & software). Producten met het Barco-ecolabel 2024 DOELSTELLING 2027 90%86% Een gemiddelde cybersecurity-maturiteitsscore van minstens 3,00 tegen 2026 (vs. 2.78 in 2023). Cybersecurity-maturiteitsscore 2024 DOELSTELLING 2026 3,002,71 Het aantal formele leeruren verhogen van 15,8 naar 20 uur/medewer- ker per jaar tegen 2027, volgens de 10/20/70 principes. Aantal uren externe training per medewerker 2024 DOELSTELLING 2027 20u20,3u Het energieverbruik van eigen activiteiten tegen 2027 met 20% vermin- deren (vs. 2023 baseline). Energieverbruik van eigen activiteiten 2024 DOELSTELLING 2027 -20%+8% Geen afval naar stortplaatsen tegen 2027. Afval naar stortplaatsen 2024 DOELSTELLING 2027 0%2% 80% van onze omzet is afkomstig van producten met een Barco-eco- label tegen 2027 Omzet afkomstig van producten met Barco-ecolabel 2024 DOELSTELLING 2027 80%68% 85% van de afvalstoffen in onze eigen activiteiten recycleren tegen 2027. Bedrijfsafval 2024 DOELSTELLING 2027 85%81% Onze wereldwijde NPS elk jaar verhogen tegenover het jaar ervoor (basis- niveau 50). Wereldwijde NPS 2024 DOELSTELLING 50+54 Onze medewerkers elk jaar een opleiding laten volgen rond product- kwaliteit, -veiligheid, -security en ethiek, compliance en duurzaamheid. Corporate governance & businessethiek 2024 98% Ons programma rond Diversiteit & Inclusie versnellen. Diversiteit & Inclusie 2024 On track 100% 41 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Onze eerste stappen naar duurzamere software Barco stapt meer en meer over van hard- ware- naar softwareoplossingen, en binnenkort lanceren we meer AI-geba- seerde toepassingen. Onze producten helpen klanten ook om groeiende hoeveel- heden data te beheren. Jaar na jaar vinden we betere manieren om de milieu-impact van onze producten te meten en te reduce- ren, zoals onze ecoscoringmethodologie en levenscyclusanalyses. Maar tot nu hield onze scope nooit rekening met de milieu-impact van software. Dat zal nu veranderen. In 2024 ontwikkel- den onze teams een methodologie om de duurzaamheid van onze softwareproduc - ten intern te beoordelen, net zoals we dat bij hardware doen. Hoewel we momenteel nog geen volledige levenscyclusanalyses voor software uitvoeren, willen we die op de langere termijn wel integreren in ons duurzaamheidsprogramma. Zo verbeteren we een belangrijke KPI: tegen 2027 komt 80% van onze omzet uit producten met het Barco-ecolabel. Duurzaamheidshoogtepunten van 2024 Ooit gedacht aan de duurzaamheids- impact van software? Wist je dat 10% van alle energie ter wereld gebruikt wordt voor digitale diensten? Een percentage dat bovendien exponentieel toeneemt. Kortom: als Barco zijn duurzaamheidsinspanningen perma- nent wil versterken, moeten we ook werk maken van duurzame softwareontwikkeling en -gebruik. Jan Daem, Product Compliance Manager, en Neil D’Souza, CEO en oprichter van Makersite, introdu- ceren ons in dit nieuwe onderwerp. Ontdek hoe Makersite werkt Een stap dichter bij deze doelstelling: 80% van onze inkomsten zal tegen 2027 afkomstig zijn van producten met het Barco-ecolabel Barco erkend in prestigieuze duurzaamheidsranglijsten In 2024 kreeg Barco erkenning in ver- schillende belangrijke wereldwijde duurzaamheidsrankings: • TIME Magazine en Statista plaatsten Barco op positie 415 van de 500 ‘meest duur- zame bedrijven ter wereld’, samen met negen andere Belgische organisaties. In de categorie 'Productie en industriële pro- ductie’ staan we op plaats 42 van de 55. • We staan ook in de TIME & Statista-rang- lijst van 'Beste bedrijven op het vlak van duurzame groei ter wereld (2025)’. • Bovendien erkende de Financial Times ons als een ‘Europese klimaatleider 2024’. We behaalden de hoogste score van alle Belgische bedrijven en staan op de 11e plaats (van de 36) in de sector ‘Techno- logie en elektronica’ 2024 VERHALEN 42 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT 50 UDX-projectoren krijgen een tweede leven dankzij refurbishment In 2024 lanceerde onze businessunit Immersive Experience een pilootpro- ject om de levensduur van 50 UDX-projectoren te verlengen. De klanten die hun UDX-projectoren wilden uitfaseren, konden de toestel- len inleveren in ruil voor korting bij de aankoop van nieuwe projectoren. De gebruikte units werden niet gerecycleerd maar opgeknapt in onze fabriek in Kortrijk. We vernieuwden enkele belangrijke onderdelen en testten elke unit grondig, zodat de projectoren weer als nieuw waren. De refurbished projectoren werden tweedehands te koop aangeboden via Barco Outlet. Elke projector kreeg een nieuwe thuis. De winst: een duurzame aanpak, tevre- den klanten én een nieuw publiek dat kennismaakt met de Barco-kwaliteit. Een stap dichter bij deze doelstelling: Verhoog de omzet uit circulaire producten elk jaar tot 2027 Een stap dichter bij deze doelstelling: Ons Diversiteit & Inclusie- programma versnellen Diversiteit & Inclusie in actie: een D&I- kalender en de eerste verplichte D&I-opleiding In 2024 lanceerde Barco een Diversiteit & Inclusie-kalender. Het doel was tweeërlei: alle medewerkers sensibiliseren over het thema én hen wereldwijd dichter bij elkaar brengen. Elke maand stond een ander D&I-thema centraal: van Internationale Vrouwendag en Internationale Gebaren- taaldag tot Maand van de Mensenrechten. Omdat het initiatief bij alle verschillende businessunits en afdelingen lag, bestond de agenda uit een brede waaier activiteiten: keynotepresentaties, paneldiscussies, foto- wedstrijden, informele bijeenkomsten, enz. Dankzij deze bottom-up benadering kregen Barco-medewerkers de kans om actief mee te werken, wat zorgde voor meer impact en betrokkenheid dan bij top-down initiatieven van het D&I- team. Daarnaast organiseerden we een verplichte D&I e-learning voor bedienden en rolden we een liveworkshop uit voor arbeiders – onze allereerste verplichte opleiding rond het thema. De volgende jaren willen we ons D&I-pro- gramma versnellen door systematische barrières weg te nemen, een cultuurveran- dering te stimuleren en onze vooruitgang nauwgezet op te volgen. ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT 43 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 Onze markten © AVI-SPL 44 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Healthcare Enabling better healthcare outcomes for more people Barco verbindt gezondheidswerkers bijna overal waar ze met patiënten in contact komen. Op de dienst beeldvorming en radiologie, tijdens consultaties bij specialisten en in het operatiekwartier: onze oplossingen en diensten helpen medische dienstverleners om betere gezondheidszorgen te verlenen en efficiënter te werken in een steeds complexere healthcare-omgeving. De divisie Healthcare bestaat uit twee businessunits: Diagnostic Imaging en Surgical & Modality . 53% Diagnostic Imaging 47% Surgical & Modality 45 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Diagnostic Imaging De businessunit Diagnostic Imaging heeft een uitgebreid aanbod uiterst nauwkeurige medische displaysystemen voor disciplines als radiologie, mammografie, tandheelkunde, pathologie en clinical review imaging, dat ze combineren met een volledig pakket ondersteunende diensten. OneLook, teamwerk gebouwd op 27 jaar ervaring Albert Xthona werkt voor Barco Healthcare sinds 1998, het jaar waarin Barco zijn eerste diagnostische beeldschermsystemen ontwikkelde. Na 27 jaar nauw samenwerken, overleggen, en leren met en voor dokters weet hij één ding zeker: “OneLook is de oplossing die elke radioloog wil: een digitale mammo- grafiedisplay die net zo nauwkeurig en precies is als fysieke X-ray-beelden.” Lees het interview met specialist Albert HEALTHCARE DIVISIE 2024 VERHALEN 46 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Terugblik op 2024 – en blik op de toekomst Groei en innovatie zijn terug. En de toekomst ziet er goed uit. In 2024 knoopte de businessunit Diagnostic Imaging (DI) weer aan met groei en innovatie. Het team is de absolute marktleider in de VS, lanceerde een reeks nieuwe producten en nieuwe servicemodellen en vernieuwde de go-to-marketstrategie. “En er komen nog meer innovaties in 2025”, vertelt EVP Dirk Feynants. Tussen de vele nieuwkomers die Barco in 2024 introduceerde, zitten ook twee kleppers uit het labo van Dirk en zijn team. In het derde kwartaal lanceerde de ploeg een portfolio van schermen voor thuisradiologie. Kort daarna kwam het een nieuw flagshipproduct: het OneLook-mammografiedisplaysysteem. OneLook is all it takes “Er is veel vraag naar onze oplossingen voor teleradiologie”, aldus Dirk. “Vooral in de VS is remote radiologie ontzettend populair.” Nog populairder is de nieuwe OneLook, die revolutionaire beeldkwaliteit combineert met grote productiviteitswinst. “De feedback bij de lancering was overweldigend en het orderboek is goed gevuld. Nu moeten we er vooral voor zorgen dat productie de vraag kan bijbenen.” Recurrente inkomsten Zowel de nieuwe displays voor remote radiologie als OneLook zijn verbonden met Barco’s QAWeb Enterprise-platform. Daarnaast lanceerde het team in 2024 ook ConnectCare en ManagedCare, twee platformen die ze in een SaaS-model aan- bieden, wat voor recurrente inkomsten zorgt. De platformen bieden extra services, die de klant nog meer gebruiksgemak, kwa- liteitsgarantie en compliance verzekeren, inclusief enterprise performance en asset management. Dicht bij de klant Tot slot sleutelde de ploeg in 2024 ook aan zijn go-to-market-model. Het doel: een nauwere band met de klant. Dirk: “We communiceren nu meer rechtstreeks met eindgebruikers om hun klinische readingomgeving te verbeteren, en de kwa- liteit, efficiëntie, en return-on-investment van onze oplossingen te optimaliseren. Maar uiteraard blijven we onze channelpartners ook ondersteunen en helpen we met hun go-to-market. Deze push-en-pullbenade- ring levert duidelijk vruchten af. We merken dat we nieuwe klanten aanspreken. Door- dat we dichter bij de markt staan, zien we bovendien commerciële mogelijkheden in segmenten waar we in het verleden niet actief waren, zoals teleradiologie, radiolo- giegroepen, of commerciële labo’s.” Marktleider worden in digitale pathologie Aangrenzende markten winnen, is een slimme manier om te groeien. Zo deed de businessunit er goed aan om in 2021 de pathologiemarkt te verkennen, want pathologie digitaliseert ondertussen razend- snel, legt Dirk uit: “We verdubbelden onze omzet in digitale pathologie in 2024, en zijn goed op weg om marktleider te wor- den. Het potentieel is indrukwekkend. Niet enkel ziekenhuizen maar ook laboratoria, farma- en biotechbedrijven en universitei- ten stappen over naar digitale pathologie. We zien bijvoorbeeld ook veel mogelijkhe- den in Contract Research Organizations, die outsourced onderzoeksdiensten aanbieden.” We hebben nog meer innovaties in de pijplijn voor 2025. De snelle digitaliser- ing van pathologie is een fantastische kans voor ons, niet enkel in zieken- huizen, maar ook in farma, biotech en veel andere omgevingen. We willen de absolute marktleider worden. — Dirk Feynants EVP Diagnostics Imaging 2025 ziet er goed uit Samengevat: 2024 was een goed jaar voor Diagnostic Imaging, en 2025 wordt mis- schien nog beter. “We zullen de impact van onze nieuwe producten en diensten pas in 2025 voelen, want ze werden pas laat in het jaar gelanceerd. We zijn ze nu aan het opschalen. Daarnaast willen we in het nieuwe jaar aangrenzende markten verken- nen en nieuwe softwaretools uitrollen.” AI staat hoog op de softwareagenda, voegt Dirk toe: “DLPrecise TM , de AI-gebaseerde software van DeepLook Medical, doet het goed en we onderzoeken ondertussen een aantal andere partnerships. We zijn geïnteresseerd in elke AI-applicatie die kan bijdragen tot onze doelstellingen: betere klinische resultaten, meer productiviteit en vlotte compliance garanderen.” 47 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Surgical & Modality “Dag ELSA, open de MRI-file van mijn patiënt en lanceer een Teams-gesprek met dokter Desmet.” Bruce Kennedy droomt van een ‘Star Trek-toekomst’ voor healthcare. Als oprichter en CEO van de medtech-start-up SoftAcuity wil hij de ervaring in operatiekamers herdefiniëren voor zowel chirurgen als verpleegkundigen. Hoe? Maak kennis met ELSA, de Briljante OR Assistent die SoftAcuity samen met Barco ontwikkelt. Duik in het verhaal van SoftAcuity Surgical & Modality bundelt twee activiteiten met veel synergiemogelijkheden, aangezien ze dezelfde eindklanten hebben (vaak operatiekamers) en dus dezelfde go-to-market strategie vereisen. Het aanbod van deze businessunit omvat niet alleen chirurgische beeldschermen, maar ook de digitale OK-portfolio (gebaseerd op video-over-IP-technologie) en displays op maat voor modaliteitsbeeldvorming. Ook hier bieden we een volledig pakket ondersteunende diensten. HEALTHCARE DIVISIE 2024 VERHALEN 48 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Een belangrijke mijlpaal op dat vlak is de samenwerking met AI-chipbouwer Nvidia en met SoftAcuity. Samen met SoftAcuity lanceert Barco in 2025 ELSA, de eerste Bril- jante Assistant voor de operatiezaal: “ELSA is een primeur voor onze markt. We stel- den de tool in 2024 al voor aan een beperkt publiek en de feedback was superposi- tief. Dit is echt waar Barco goed in is: toptechnologie ontwikkelen die de kwaliteit van de gezondheidszorg verbetert en ook het comfort en de productiviteit van de medische staf verhoogt.” surgical: “Naarmate onze business groeit en evolueert, groeit ook de nood aan meer software en AI. Door een team met die specifieke vaardigheden op te bouwen, kunnen we onze focus verder verscher- pen”, legt Johan uit. Hij voegt eraan toe dat deze beslissing ondertussen al zijn vruch - ten afwerpt. Fors investeren in R&D In het jaarverslag van vorig jaar onder- streepte Johan dat “Barco alle visualisatie- en connectiviteitsoplossingen kan aanbie- den die ziekenhuizen nodig hebben voor nieuwe applicaties zoals robotchirurgie en chirurgische navigatie.” Daarom bleef het team in 2024 stevig investeren in R&D en softwareontwikkeling. Wachten op ELSA Terugblik op 2024 – en blik op de toekomst Een laserscherpe focus zal ons helpen om de toekomst van operatiekwartieren vorm te geven Een buitengewone expertise in visualisatie en connectiviteit en partners van wereldklasse: onze businessunit Surgical & Modality (SUMO) beschikt over een pak troeven om succes te boeken. De markt was relatief traag in 2024, maar EVP Johan Fornier en zijn team blijven niettemin stevig investeren in R&D. “De wereldbevolking wordt steeds ouder en de vraag naar hoogkwalitatieve medische zorg neemt toe. Daarom ben ik er zeker van dat healthcare een groeiende markt is”, begint Johan. “De sector verandert ook razendsnel. Er is ondertussen veel nieuwe technologie beschikbaar die niet alleen de kwaliteit van de zorg verbetert, maar ook de productiviteit van het medisch personeel verhoogt. Dat laatste is ook zeer belangrijk, omdat de sector kampt met een groeiend personeelstekort.” Hogere winstmarges Ondanks dat stevige potentieel, stond de SUMO-business in 2024 onder druk door trage markten in Europa en China. Daar- naast hadden klanten nog steeds voorraad die ze moesten opmaken. De focused factories en de toenemende focus op soft- ware, twee strategische keuzes die Barco maakte toen An Steegen en Charles Beau- duin CEO werden, blijken wel waardevol. “Dankzij onze fabriek in China zijn onze winstmarges hoger”, legt Johan uit. “Onze oplossingen voor digitale operatiekamers dragen trouwens ook bij aan hogere mar- ges, omdat er steeds meer software bij komt kijken. Software resulteert sowieso in een betere brutomarge.” Een nieuwe aanpak, voor meer efficiëntie Om de (kosten-)efficiëntie verder te ver- beteren, besloot Johan in 2024 om het SUMO-team op te splitsen in twee teams: één gericht op modality, een ander op ELSA is de eerste Briljante Assistant voor de OK. Dit is waar Barco in uitblinkt: toptechnologie ontwikkelen die de kwaliteit van gezondheidszorg verbetert en ook het comfort en de productiviteit van de medische staf verhoogt. — Johan Fornier, EVP Surgical & Modality Displays 49 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Enterprise Engaging you to unleash the power of knowledge and emotions Elke Barco Enterprise-oplossing is ontwikkeld om mensen beter te laten samenwerken, door hen interactieve ervaringen aan te bieden. Van boardrooms en werkplekken tot controlekamers: overal helpen onze oplossingen om de kracht van gedeelde kennis en inzichten te ontketenen. Dat leidt tot slimmere ideeën, nauwere samenwerking en uiteindelijk ook betere resultaten. De divisie Enterprise bestaat uit twee businessunits: Meeting Experience en Control Rooms. 53% Meeting Experience 47% Control Ro oms 50 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Meeting Experience Slecht geluid ziet er ook slecht uit. Waarom en hoe we de ClickShare Video Bar lanceerden… Dichtgeknepen ogen, een diepe frons, ongemakkelijk vooroverleunen: wie moeite moet doen om iets te begrijpen, komt niet meteen elegant in beeld. Slechte audio en video zien er lelijk uit én zijn funest voor de betrokkenheid bij vergaderingen: met die boodschap lanceerden we in 2024 de ClickShare Video Bar. Het ClickShare-team deelt hoe het nieuwe ClickShare-product tot leven kwam. Lees het interview met ons ClickShare team De Meeting Experience-businessunit speelde een revolutionaire rol in de ontwikkeling van de geconnecteerde kantoren en vergaderzalen zoals we ze vandaag kennen. Vanaf dag één was de draadloze ClickShare-tool een gamechanger voor videoconferencing en presentaties, die ervoor zorgt dat iedereen in hybride meetings dezelfde ervaring heeft. Het team is vastberaden om innovatieve oplossingen te blijven ontwikkelen die mensen en technologie verbinden. ENTERPRISE DIVISIE 2024 VERHALEN 51 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT hebben. Die inzichten zullen ongetwijfeld tot nieuwe, innovatieve ideeën leiden.” Veelbelovende toekomst “2024 bracht best wat uitdagingen, want de markt was algemeen zwak”, geeft Jan toe. “Maar in de loop van het jaar zagen we herstel. Ons team concentreert zich nu volledig op het nieuwe platform dat we de tweede helft van 2025 introduceren. De samenwerking met Microsoft is alvast een uitstekend fundament om in 2025 terug te keren naar groei.” Een extra laag security, beheerbaarheid en AI Dat was nog maar een eerste stap. In de zomer van 2024 kondigde Barco aan dat toekomstige ClickShare-oplossingen gebruik zullen maken van Microsoft’s Device Ecosystem Platform (MDEP), dat op Android is gebaseerd. “Gebruiksvriendelijkheid, veiligheid en kwaliteit zijn altijd cruciaal geweest voor ClickShare. Nu gaan we nog een stap verder. Microsoft is een kampioen in security, beheersbaar- heid en AI. Door hun expertise toe te voegen, bouwen we een ClickShare-oplossing die helemaal futureproof is.” Terugblik op 2024 – en blik op de toekomst Samenwerking met Microsoft: een mooie basis voor toekomstige groei De businessunit Meeting Experience (MX) kijkt terug op een aantal belangrijke mijlpalen in 2024. Er kwam een veelbelovende samenwerking met Microsoft en de klanttevredenheid kreeg een indrukwekkende boost. Voor Jan van Houtte, die in april 2024 EVP werd van het MX-team, zijn deze verwezenlijkingen belangrijke bouwstenen voor toekomstige groei. Barco is al meer dan 12 jaar marktleider in Bring Your Own Device (BYOD)-sys- temen voor vergaderruimtes. Wereldwijd waren eind 2024 meer dan 300.000 ClickS- hare Conference-systemen geïnstalleerd. Daarmee heeft Barco meer dan 40% van de wereldwijde markt voor agnostische draadloze conferencing in handen. Breed aanbod systemen voor vergaderruimtes “Wie onze oplossing voor draadloze video - conferenties gebruikt, kan eenvoudig vanaf zijn eigen laptop communiceren met elk videoconferentieplatform: van Microsoft Teams en Webex tot Zoom”, legt Jan uit. De vraag naar oplossingen voor videomeet- ings mag dan wel groot zijn, de markt is ook oververzadigd. ClickShare concurreert niet alleen met systemen met kabel, maar ook met proprietary systemen waarop applica- ties zoals het populaire Microsoft Teams en Zoom draaien, zodat gebruikers hun laptop niet nodig hebben.” Sterk partnerschap met Microsoft ClickShare blijft voorlopig de leider in draad- loze meetingroomsystemen. In 2024 zette het team van Jan een belangrijke stap om dat leiderschap te behouden: een partner- ship met Microsoft. “Microsoft heeft het belang van BYOD in vergaderruimtes nu erkend”, zegt Jan. ”In februari 2024 bun- delden we onze krachten om ClickShare Conference te integreren in Teams BYOD, de samenwerkingsomgeving van Microsoft. Zo krijgen IT-teams waardevolle inzichten over hoe hun vergaderruimtes worden gebruikt.” Klanttevredenheid krijgt een boost Ook op het vlak van klanttevredenheid was 2024 een voltreffer. “In 2023 beslisten we om een eigen supportteam in het leven te roe- pen, dat ClickShare-gebruikers rechtstreeks kan helpen in plaats van via onze resellers”, legt Jan uit. “Die strategische beslissing werd duidelijk gesmaakt: de transactionele Net Pro- motor Score van ClickShare steeg van 34 in 2023 naar 52 in 2024. Die extra services zijn een heel belangrijke troef voor ClickShare, want niet veel concurrenten bieden support aan. Bovendien krijgen we op die manier een nauwere band met de klant. Dat helpt ons om beter te begrijpen wat onze klanten nodig De ClickShare- oplossingen maken gebruik van het Android-gebaseerde Device Ecosystem Platform van Microsoft. Ons team focust zich volledig op het nieuwe platform dat we in 2025 introduceren. Dankzij Microsoft’s ontwikkelplatform zal het alle voordelen van ClickShare combineren met extra security, beheersbaarheid en AI. — Jan van Houtte, EVP Meeting Experience 52 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Control Rooms Control Rooms levert oplossingen die operatoren in controlekamers helpen om beter te visualiseren, vlotter te delen en sneller op te lossen, zodat ze weloverwogen beslissingen kunnen nemen. Het assortiment omvat videowalls, controllers, software en ondersteunende diensten. Software wordt steeds belangrijker. Barco CTRL: de tijdlijn Het innovatieve Barco CTRL software- en hardwareplatform werd in geen tijd het paradepaardje van de businessunit Control Rooms. Geen beter voor- beeld om te illustreren hoe de divisie van hardware naar software evolueert. De troeven? Productievere operatoren en onovertroffen security. Benieuwd naar het verhaal van CTRL? Lees alles over de weg die CRTL aflegde, van idee en ontwikkeling tot sales. Check de mijlpalen ENTERPRISE DIVISIE 2024 VERHALEN 53 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Terugblik op 2024 – en blik op de toekomst Van reset naar succes: hoe strategische keuzes het tij deden keren De businessunit Control Rooms zette in 2023 een grote transformatie op gang. Een jaar later zijn ze opgetogen met de eerste resultaten, waaronder aantrekkelijke winstmarges. EVP Tom Sys onthult het geheim achter de groei. “In 2023 besloten we om ons volledig te focussen op controlekamers”, vertelt Tom. “We wilden oplossingen bieden die de efficiëntie van controlekamers en de pro- ductiviteit van operatoren verbeteren. Dit betekende dat we meer softwareoplossin- gen aan ons portfolio moesten toevoegen. Zo ontstond Barco CTRL, dat ik vaak het besturingssysteem voor controlekamers noem. Het bleek een voltreffer. Al snel kwa- men de eerste bestellingen. Klanten zijn enthousiast over de eenvoud, schaalbaar- heid en veiligheid van Barco CTRL.” Veiligheid als onbetwiste USP “Security was onze absolute prioriteit bij de ontwikkeling van Barco CRTL”, gaat Tom verder. “Dat blijkt nu onze grote troef. Cybersecurity is absoluut cruciaal in een controlekamer maar niet zo makkelijk te garanderen. Bij Barco beheren we de beveiliging zeer strikt en testen we alles uitvoerig.” Hardware blijft up-to-date Softwareontwikkeling mag dan wel steeds belangrijker worden, Tom verzekert dat Control Rooms ook hard blijft werken aan de hardware: “Klanten die voor Barco kie- zen, verwachten kwaliteit, betrouwbaarheid en continuïteit. Onze oplossingen blijven toonaangevend. In 2024 rolden we een ver- nieuwde LCD-portfolio uit, introduceerden we laser in rear-projection cubes en kreeg ons ledgamma een update.” Team met een missie Zowel bij het updaten van software als van hardware zet de businessunit efficiëntie centraal. Die bewuste keuze brengt ook uit- dagingen met zich mee. “Verandering heeft altijd impact op een team”, geeft Tom toe. “Om onze focus te verscherpen en onze business klaar te stomen voor de toekomst, moesten we onze teamsamenstelling aanpassen en zijn er hier en daar andere vaardigheden nodig. Daar communiceren Onze teams zijn vandaag gemotiveerder dan ooit. Iedereen vindt het fijn om aan oplossingen te werken die voor meer operationele efficiëntie, snellere beslissingen en betere security zorgen. Wij maken het leven van operatoren beter, en dat voelt echt goed. — Tom Sys, EVP Control Rooms we open over, zodat iedereen betrokken blijft. Tot mijn grote vreugde zijn onze teams nu gemotiveerder zijn dan ooit. Iedereen vindt het fijn om aan oplossingen te werken die meer operationele efficiëntie, snellere beslissingen en betere security garanderen. Wij maken het leven van operatoren beter, en dat voelt goed.” Meer mooie vooruitzichten De Control Rooms business heeft een goed jaar achter de rug. Meer nog, door de groei- ende verkoop van software zien ze ook hun winstgevendheid stijgen. “In 2025 willen we nog meer Barco CTRL verkopen en een ecosysteem uitbouwen dat ons aan innovatieve oplossingen helpt, zodat we onze marktpositie blijven ver- sterken. Net zoals in 2024 willen we ook de banden met onze partners en eindge- bruikers verder aanhalen. Die nauwe band zorgt trouwens niet alleen voor waardevolle inzichten maar is ook fijn voor onze teams”, besluit Tom Klanten zijn enthousiast over de eenvoud, schaalbaarheid en veiligheid van het Barco CTRL-platform. 54 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Entertainment No Barco, no show Bij Barco Entertainment brengen we ervaringen tot leven. Omdat we geloven dat beelden helpen om grote ideeën kracht bij te zetten – voor iedereen, overal op de planeet. Dit geloof wakkert onze passie aan om permanent de beste, meest innovatieve, betrouwbaarste oplossingen voor immersieve ervaringen en cinema te ontwerpen. En om onze partners en klanten te helpen om hun visuele magie op de wereld los te laten. Voor iedereen. Altijd. Overal. De divisie Entertainment bestaat uit twee businessunits: Cinema en Immersive Experience . 59% Cinema 41% Immersive Experience 55 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Barco Cinema biedt het compleetste gamma cinematechnologie in de sector: van hoogtechnologische laser- en HDR-projectoren tot mediaservers voor managed services. Cinema HDR by Barco luidt een gloednieuw tijdperk in voor cinema Hollywood’s grootste producers, regisseurs en cinematografen: allemaal zijn ze onder de indruk van Barco’s HDR Lightsteering-technologie. “Geen verrassing”, vindt Joachim Zell, hoofd van HDR content workflow. “Deze technologie is niet minder dan revolutionair.” Het verhaal van HRD door de ogen van onze collega in Hollywood ENTERTAINMENT DIVISIE 2024 VERHALEN 56 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Je kan een technologie- leverancier zijn. Of je kan een cinemaspeler zijn waar niemand omheen kan. Een niet te stoppen kracht. Wij willen die laatste zijn. En we zijn heel goed op weg! — Gerwin Damberg, EVP Cinema Terugblik op 2024 – en blik op de toekomst 2024 bewees nog maar eens dat Barco cinema ademt Is er een mooiere erkenning voor een ingenieur dan het winnen van een Science and Technology Academy Award? In 2024 ontvingen drie van onze collega’s bij Barco Cinema deze prestigieuze prijs. Daarbovenop werd Gerwin Damberg, EVP van onze Cinema-businessunit, gehuldigd voor zijn bijdrage aan de sector. Maar voor Gerwin is dat maar één hoogtepunt van 2024. “Het is natuurlijk geweldig om de coolste technologie te maken, maar wat me echt raakt, is de lovende feedback van de mensen die deze technologie gebruiken.” De cinema-industrie, inclusief Barco Cinema, heeft een aantal woelige jaren ach- ter de rug. Toch bleef Barco standhouden. Gerwin is tevreden met hoe ze hun ver- haal het voorbije jaar vereenvoudigden en het Barco Cinema-merk versterkten: “Door Cinionic weer onder de Barco Cinema-vlag te brengen, hebben we nu één sterke spe- ler die alles cinema-activiteiten stroomlijnt, van ontwikkeling tot en met sales. Dit maakt alles veel duidelijker voor het cinema-eco- systeem én voor ons team. Sinds de fusie heeft dat team trouwens een enorme toe - wijding aan cinema getoond, ondanks alle organisatorische veranderingen.” Als cinema weer een spektakel wordt ‘Toewijding’ zou wel eens het woord van 2024 kunnen zijn voor Barco Cinema. Na jaren van R&D, testen en demo’s, lanceerde het team in 2024 de HDR Light- steering-technologie. “HDR by Barco is het mooiste bewijs van onze passie voor cinema”, zegt Gerwin. “Onze laseractiviteiten blijven succesvol, maar toch willen we flink investeren in deze revolutionaire nieuwe technologie. Omdat we echt geloven dat dit is wat de cinemawereld nodig heeft.” “Willen we dat cinema blijft voortbestaan, dan moeten we het bioscoopbezoek betaal- baar houden maar ook spectaculairder maken”, legt hij uit. “Spektakel is wat men- sen uit hun stoel naar de bioscoop krijgt. HDR by Barco zorgt voor die beleving. We zijn altijd al een vernieuwer geweest, maar HDR is een gigantische sprong voorwaarts in cinema.” Bovendien biedt de nieuwe technologie Barco de kans om te groeien in de richting van contentcreatie en storytelling: “Toen coloristen, regisseurs en studio’s de eerste films zagen in HDR-formaat, waren ze spra- keloos. Ze vonden het geweldig om hun werk in een nieuw licht te ervaren, met rij- kere kleuren, meer tinten en verbluffende helderheid. Die enthousiaste feedback, daar doen we het voor.” Het cinema-ecosysteem ondersteunen Uiteraard blijft Barco Cinema zijn populaire waaier kwalitatieve laserprojectoren aan- bieden, met modellen voor elke uitbater – van de grootste bioscoopketens tot het kleinste theater. “We begrijpen dat het voor bioscoophouders moeilijk kan zijn om in nieuwe technologie te investeren. Daarom laten we zien we dat we hen ondersteunen. Barco's laserprojectoren zijn duurzaam, een- voudig in onderhoud en verbruiken weinig energie. Daarnaast bieden we financierings- oplossingen op maat, zodat investeringen toegankelijker worden. Ook zo tonen we onze betrokkenheid bij de markt,” zegt Gerwin. Het merk Barco Cinema versterken “Bovendien is het fantastisch om te zien hoe Barco meer zichtbaarheid krijgt in de cine- mawereld. Onze projectoren staan nu in de helft van alle bioscopen wereldwijd en we verleggen de grenzen van de cinema. We helpen zelfs de standaarden voor Hol- lywood bepalen. We mogen daar best trots op zijn en de wereld laten zien wie we zijn. We investeren fors in HDR omdat we ervan overtuigd zijn dat dit is wat cinema nodig heeft. 57 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Immersive Experience Onze businessunit Immersive Experience biedt oplossingen die inspelen op de noden van grote zalen, live-events, projection mapping, thematisch entertainment (zoals musea en pretparken) en simulaties: van projectie en beeldverwerking tot modulaire support- en serviceoplossingen. Maak kennis met ons 'Zwitserse zakmes': de veelzijdige I600 middenklasse projector Wat maakt van een nieuwe projector een gamechanger? Hoe bedenkt, ontwerpt en perfectioneert een bedrijf als Barco innovatieve oplossingen? We vroegen het aan Barbara Huyghe, productmanager in ons Immersive Experience-team. Zij neemt ons mee achter de schermen van wat zij 'Barco's nieuwe Zwitserse zakmes' noemt: de compacte, heldere I600 singlechip-projector die we in 2024 lanceerden en een succes blijkt in zowel bestaande als nieuwe markten. Leer meer van productmanager Barbara ENTERTAINMENT DIVISIE 2024 VERHALEN 58 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT tijd te kunnen leveren.” Een nieuwe go-to-market Tot slot herziet de businessunit ook zijn go-to-market-strategie, vertelt Ta Loong: “Er komt meer focus op Amerika. Die markt is heel matuur maar we hebben er onvol- doende resources. We moeten dus extra investeren en onze footprint uitbreiden. In 2025 willen we ook schalen in Europa, door onze distributiekanalen voor mid-segment te versterken.” Ta Loong is optimistisch over de toekomst: “Ik geloof dat we de juiste productporte- feuille en de juiste strategie hebben. Nu moeten we vooral werk maken van de juiste go-to-market strategie.” “De simulatiebusiness blijft beter pres- teren dan verwacht . Deze groei zal zich waarschijnlijk doorzetten in 2025 en daarna, aangezien de huidige geopolitieke situatie defensie-investeringen aanwakkert,” zegt Ta Loong. “Bovendien winnen onze projectieo- plossingen gestaag marktaandeel van concurrenten, specifiek in het 1DLP-seg- ment. Dat is een hele prestatie in een krimpende markt. Het bewijst dat onze strategie vruchten begint af te werpen. De keuze om ons te richten op themed enter- tainment, bijvoorbeeld, was duidelijk de juiste. Ik zie heel wat conversies bij een aantal strategische key accounts. Zowel wereldwijde franchises als regionale thema- parken tonen interesse in onze oplossingen.” Veelbelovend orderboek Nieuwe productlanceringen hebben altijd een grote impact op de omzet. “Onze nieuwe producten voor de eventmarkt waren iets later klaar dan gepland. Door die vertraging stelden klanten hun investerin- gen uit in 2024”, geeft Ta Loong toe. “Maar we kregen wel veel meer voor- bestellingen dan verwacht. Eind 2024 was ons orderboek al goed gevuld . De nieuwe, compacte mid-segment I600-projector, de eerste uit de Wuxi-fabriek, doet het uitstekend. Zowel klanten als de markt reage- ren positief. De vraag is zo groot dat we extra moeten opschalen om op Terugblik op 2024 – en blik op de toekomst De juiste productportfolio. De juiste strategie. De rental- en eventmarkten stonden begin 2024 onder druk, maar de simulatiebusiness boekte het hele jaar door sterke groei. Ta Loong Gan, EVP van de businessunit Immersive Experience, is ervan overtuigd dat deze trend zich zal voortzetten. Het team ligt op koers, dankzij nieuwe productlanceringen en een vernieuwde go-to-market strategie. Onze projectieoplossingen winnen gestaag marktaandeel. Dat is een hele prestatie in een krimpende markt. Het bewijst dat onze strategie vruchten afwerpt. — Ta Loong Gan, EVP Immersive Experience De I600 is een compacte projector uit het middensegment die snel aan populariteit wint. 59 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Onze resultaten 60 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Groepsresultaten Gestandaardiseerde meting van klantervaring, twee keer per jaar gemeten Gerapporteerd in hoofden aan het einde van het boekjaar (Voor 2024: integratie van Cinionic) Klanten NPS Medewerkers 54 2022  . 2023  . 2024  . Omzet In miljoen euro Brutowinst In miljoen euro EBITDA In miljoen euro Nettowinst In miljoen euro Vrije kasstroom In miljoen euro .     .          2022 2023 2024 -% -%+% % growth 2022 2023 2024 ,% ,%,% % of sales 2022 2023 2024 ,% ,%,% EBITDA margin 2022 2023 2024 2022 2023 2024 68% Ecoscore % omzet van producten met het Barco-ecolabel * Gebaseerd op totale inkomsten, inclusief software 100 50 20 10 200 100 30 300 150 40 10 400 200 50 20 500 250 60 30 600 300 70 40 700 350 80 50 800 400 90 60 900 450 100 70 1.000 500 110 120 130 80 1.100 550 140 90 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 61 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Financiële hoogtepunten boekjaar 2024 • Bestellingen: €990,6 miljoen (-7% jaar op jaar) en een omzet van €946,6 miljoen (-10% jaar op jaar), met groei in Noord- en Zuid-Ame- rika en een daling in EMEA en APAC • Een book-to-billverhouding > 1 leidde tot een historisch recordorder- boek van €563,7 miljoen • Brutowinstmarge: 40,7%, 1,1 procentpunt minder dan in 2023, onder- steund door nieuwe producten en meer software, maar negatief beïnvloed door de productmix in Enterprise en Entertainment • EBITDA: €120,8 miljoen, met een EBITDA-marge van 12,8% tegen- over 13,6% in 2023, onder impuls van gerichte kostenbeheersing en een sterk herstel in het tweede halfjaar • Sterke vrije kasstroom van €110,3 miljoen tegenover €38,0 miljoen in 2023, dankzij een verbetering van het werkkapitaal • Nettowinst: €63,0 miljoen tegenover €80,2 miljoen in 2023 • Voorstel om het brutodividend te verhogen naar €0,51 per aandeel ten opzichte van €0,48 vorig jaar • Lancering van meer dan 10 nieuwe producten in de loop van het jaar • Opening van een nieuwe fabriek voor Entertainment in Wuxi, China, in mei 2024 • Opstart van een aandeleninkoopprogramma, met het plan om Bar- co-aandelen in te kopen voor een bedrag van maximaal €60 miljoen euro in de komende 12 maanden. Toplijn van de groep – tweede jaarhelft op het niveau van vorig jaar, na een zwak eerste halfjaar; Noord- en Zuid-Amerika groeiden terwijl de omzet in EMEA en APAC daalde. Het aantal bestellingen voor 2024 lag met 990,6 miljoen euro 7,0% lager dan de 1.061,6 miljoen euro in 2023. Er waren aan- zienlijke regionale verschillen. Noord- en Zuid-Amerika lieten een single-digit groei optekenen, voornamelijk gedreven door Healthcare. EMEA kreeg te maken met een zwakke markt, wat resulteerde in een dou- ble-digit daling in alle divisies. APAC kende een single-digit daling, hoewel China bin- nen die regio terug met groei aanknoopte, na een daling in 2023. De omzet bedroeg 946,6 miljoen euro, 10% minder dan de 1.050,1 miljoen euro vorig jaar. Ook hier stellen we een significant contrast vast tussen de regio’s. De omzet in Noord- en Zuid- Amerika nam in de drie divisies toe, en was het meest uitgesproken in Healthcare en Entertainment. Cinema liet een sterke groei liet optekenen in het vierde kwartaal. EMEA leed onder de zwakke macro-economische omstandigheden, wat zich vertaalde in double-digit dalingen in alle divisies. APAC liet een gematigde daling zien. Die was het sterkst voor Enterprise, waar Control Rooms zich door de herstructure- ringen terugtrok uit verschillende markten. De book-to-billverhouding bleef meer dan 1, wat resulteerde in een historisch recordor- derboek van 563,7 miljoen euro eind december 2024, tegenover 494,8 miljoen euro een jaar eerder. Vooral Entertainment groeide fors tegenover 2023. Omzetprestaties per divisie - Healthcare meest veerkrachtig; toename in tweede helft voor Entertainment; Enterprise absorbeerde voorraadcorrecties in de verkoopkanalen De omzet van Healthcare toonde de meeste veerkracht van alle divisies, met 7% meer bestellingen en 4% minder omzet jaar op jaar. De bestellingen stegen aan- zienlijk in de tweede helft van het jaar, dankzij een sterke prestatie in de regio Noord- en Zuid-Amerika. Diagnostic Ima- ging profiteerde van succesvolle nieuwe productlanceringen halverwege het jaar, voornamelijk de OneLook-display voor mammografie en de radiologieportefeuille voor thuisgebruik. Surgical & Modality boekte aanzienlijk meer bestellingen in het tweede halfjaar in Noord- en Zuid-Amerika, nadat de voorraadniveaus van klanten waren genormaliseerd. De productmix verschoof naar meer softwaregebaseerde producten. De bestellingen en omzet van de Enterpri- se-divisie daalden met respectievelijk 18% en 16%. Meeting Experience kampte met moei- lijke marktomstandigheden en toegenomen concurrentie op de corporate markt in EMEA. Bovendien werd de omzet negatief beïnvloed door voorraadverminderingen bij partners. 62 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Control Rooms bleef zijn nieuwe strategie uitrollen, en focust op het verder ontwikkelen van CRTL-software. Ondanks de stopzetting van zijn activiteiten in verschillende APAC- landen bleef de omzet van Control Rooms stabiel, met groei in Noord- en Zuid-Amerika. Ook Entertainment tekende een daling op van het aantal bestellingen (-7%) en sales (-9%) ten opzichte van 2023. Cinema had in het eerste halfjaar te kampen met de nasleep van de stakingen van Holly- wood-scenaristen, maar zag een geleidelijk herstel vanaf de tweede helft van het jaar, vooral in Noord- en Zuid-Amerika. Dit leidde tot een jaaromzet jaar die zeer dicht kwam bij die van vorig jaar. Immersive Expe- rience kon in lastige marktomstandigheden een vergelijkbaar aantal bestellingen binnen- halen als vorig jaar. De omzet was wel lager, omdat de verzending van sommige nieuwe producten naar het volgende jaar verschoof. Winstgevendheid en vrije kasstroom – sterke vrije kasstroom door lager netto werkkapitaal De brutowinstmarge bedroeg 40,7% tegen- over 41,8% in 2023. Nieuwe producten en een verschuiving van de productmix naar meer (ingebouwde) software onder- steunden de marges in alle divisies. Vooral Healthcare zag de brutowinstmarge aan- zienlijk verbeteren. Bij Enterprise daalde de brutowinstmarge door lagere volumes als gevolg van voorraadcorrecties bij klanten. Entertainment zag de brutowinstmarge van Immersive Experience dalen door een ongunstige productmix en lagere volumes. De EBITDA-marge bedroeg 12,8% voor het volledige jaar, tegenover 13,6% in 2023. De lagere omzet leidde tot een negatieve ope- rationele hefboomwerking, vooral in het eerste halfjaar. In het licht van de lagere omzet en de aanhoudende wereldwijde inflatie voerde Barco een gerichte kostenbe- heersing door. Dit resulteerde in een daling van de operationele kosten met 5% ten opzichte van vorig jaar. De investeringen in R&D werden behouden om de vele nieuwe productintroducties te ondersteunen. De EBITDA-marge verbeterde aanzienlijk in het tweede halfjaar, tot 16,7%, tegenover 8,1% in de eerste helft. Die verbetering is te dan- ken aan hogere volumes, een gunstigere productmix en de positieve impact van de sale-leaseback van een gebouw in de VS. De vrije kasstroom voor 2024 steeg aan- zienlijk tot 110,3 miljoen euro tegenover 38,0 miljoen euro in 2023, grotendeels dankzij een lager netto werkkapitaal, dat aan het einde van het jaar 11,8% van de omzet bedroeg. Vooral lagere voorraden en hogere vooruitbetalingen van klanten droegen hieraan bij. Bovendien daalden de investeringsuitgaven jaar op jaar, eens de nieuwe fabrieken in China klaar waren. De inkomsten uit de sale-leaseback van een gebouw in de Verenigde Staten zorgden voor een bijkomend positief effect. In 2024 kreeg Barco te maken met ver- schillende uitdagingen op het vlak van omzet. Er was wel een duidelijk verschil tussen Noord- en Zuid-Amerika – waar we groeiden in onze drie divisies – en EMEA en APAC, die kampten met een zwakke markt. Het eerste halfjaar werd gekenmerkt door de normalisering van voorraden bij klanten in Healthcare en Meeting Experience en een zwakke Cinema-markt. De situatie verbe- terde in de tweede helft van 2024, mede dankzij de vele nieuwe productintroducties. Barco bereikte e en aantal belangrijke stra - tegische mijlpalen in 2024, waaronder de opening van een nieuwe productie-een- heid in Wuxi, China, en de lancering van vele nieuwe, innovatieve producten. Tijdens het jaar hielden we de kosten onder controle en genereerden we een sterke vrije kasstroom. Barco wil in 2025 blijven inzetten op groei en innovatie. We begonnen het jaar met een aantal positieve vooruitzichten. Zo zijn de voorraadniveaus in de kanalen genorma - liseerd en zullen de vele nieuwe producten die we het voorbije jaar lanceerden, in 2025 volop bijdragen tot onze resultaten. We ver- wachten ook dat we de vruchten zullen plukken van onze lopende shift naar meer software en weten dat de investeringen in automatisatie en focused factories onze efficiëntie zullen opdrijven.” Vooruitzichten voor het boekjaar 2025 De volgende stellingen zijn toekomstge- richte verklaringen op vergelijkbare basis; werkelijke resultaten kunnen aanzienlijk verschillen. Ervan uitgaande dat de geopolitieke en macro-economische omstandigheden niet sterk verslechteren, verwacht het manage- ment in 2025 een omzetgroei op jaarbasis, met een toename van de EBITDA-marge. Dividend Barco’s Raad van Bestuur zal aan de alge- mene vergadering voorstellen om een dividend van 0,51 euro (bruto) per aandeel uit te keren, 0,03 euro hoger dan het divi- dend van 0,48 euro in 2024. Aandeleninkoopprogramma Barco blijft vastbesloten om overnamemo- gelijkheden te onderzoeken om de groep strategisch te versterken, de kapitaalallocatie te optimaliseren en waarde te bieden aan zijn aandeelhouders op lange termijn. Gesteund door een robuuste vrije kas- stroomgeneratie en een sterke balans, besliste de Raad van Bestuur om een aandeleninkoopprogramma te starten, met het plan om de komende 12 maanden voor maximaal €60 miljoen euro Barco-aande- len in te kopen De Raad van Bestuur zal op een later tijd- stip zorgvuldig beoordelen en bepalen hoe de ingekochte aandelen optimaal kunnen worden ingezet. Meer details over de resultaten van boek- jaar 2024, inclusief details per divisie, vindt u in het financiële persbericht met de resul- taten van 2024 . Sterke kasstroomgeneratie in een uitdagend jaar 63 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Resultaten van de Healthcare-divisie Divisie in de groep Ecoscore % omzet van producten met het Barco-ecolabel 61% Omzet In miljoen euro Brutowinst In miljoen euro EBITDA In miljoen euro  2022  2023  2024 ,% ,%,% % van de omzet  2022  2023  2024 ,% ,%,% EBITDA-marge  2022  2023  2024 29% Healthcare 53% Diagnostic imaging 47% Surgical & Modality Healthcare – Distributie op basis van omzet * Gebaseerd op totale inkomsten, inclusief software 50 25 25 5 100 50 10 150 75 15 200 100 20 250 125 25 300 150 30 350 175 35 400 200 40 450 45 500 50 55 60550 64 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Resultaten van de Enterprise-divisie Divisie in de groep Ecoscore 87% Omzet In miljoen euro Brutowinst In miljoen euro EBITDA In miljoen euro ,% ,%,% % van de omzet  2022  2023  2024 ,% ,%,% EBITDA-marge  2022  2023  2024 27% Enterprise 53% Meeting Experience 47% Control Rooms Enterprise – Distributie op basis van omzet  2022  2023  2024 % omzet van producten met het Barco-ecolabel * Gebaseerd op totale inkomsten, inclusief software 50 25 25 5 100 50 10 150 75 15 200 100 20 250 125 25 300 150 30 350 175 35 400 200 40 450 45 500 50 55 60550 65 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Resultaten van de Entertainment-divisie Division in the Group Ecoscore 61% Omzet In miljoen euro Brutowinst In miljoen euro EBITDA In miljoen euro , % ,%,% % van de omzet  2022  2023  2024 ,% ,% ,% EBITDA-marge  2022  2023  2024 44% Entertainment 59% Cinema 41% Immersive Experience Entertainment sales split  2022  2023  2024 % omzet van producten met het Barco-ecolabel * Gebaseerd op totale inkomsten, inclusief software 50 25 25 5 100 50 10 150 75 15 200 100 20 250 125 25 300 150 30 350 175 35 400 200 40 450 45 500 50 55 60550 66 Barco — Geïntegreerd jaarverslag 2024 ONS BEDRIJF VISIE EN STRATEGIE DUURZAAMHEID ONZE MARKTEN ONZE RESULTATEN 2024 IN HET KORT Corporate governance-verklaringen 2024 Geïntegreerd jaarverslag Verklaring met betrekking tot de informatie die wordt verstrekt in het geïntegreerd jaarverslag 2024 . . . . . . . 3 Raad van Bestuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Wijzigingen in de Raad van Bestuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Core Leadership Team . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Veranderingen in het Core Leadership Team . . . . . . . . . . 4 Jaarlijkse algemene vergadering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Activiteitenverslag van de Raad van Bestuur en Comités van de Raad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Raad van Bestuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Comités van de Raad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Auditcomité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Bezoldigings- en benoemingscomité . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Technologisch comité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Evaluatie van de Raad van Bestuur en de Comités van de Raad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Bezoldigingsrapport voor boekjaar 2024 . . . . . . . . . . . . 7 Algemene inleiding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Deel 1: Bezoldigingsrapport van de niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur, de CEO en de CLT-leden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.A Bezoldiging van de niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.B.1 Bezoldiging van de CEO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.B.2 Op aandelen gebaseerde beloning . . . . . . . . . . 8 1.C Bezoldiging van de CLT-leden . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.C.1 Totale bezoldiging . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.C.2 Op aandelen gebaseerde beloning . . . . . . . . . .11 Deel 2: Ontslagvergoedingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Deel 3: Gebruik van het terugvorderingsrecht . . . . . . . . 16 Deel 4: Afwijkingen van het bezoldigingsbeleid . . . . . . . 16 Deel 5: Evaluatie van de bezoldiging en de bedrijfsprestaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Deel 6: Stem van de aandeelhouder . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Risicobeheer en controleprocessen . . . . . . . . . . . . . . . 17 Belangrijkste elementen van het risicobeheerproces . . 18 Belangrijkste stakeholders en verantwoordelijkheden . . 18 Toprisico’s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Financieel risicobeheer en interne controle . . . . . . . . . 18 Risicobeheer en interne controles op duurzaamheidsrapportering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Gedragscode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Transparantie van transacties met betrekking tot aandelen of andere financiële instrumenten van Barco . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Belangenconflicten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Commissaris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Inhoudstafel Dit is het Kernrapport van Barco’s Geïnte- greerd jaarverslag 2024. De andere delen zijn beschikbaar via het downloadcenter. KERN MEER • Corporate governance-verklaringen • Duurzaamheidsverklaringen • Financieel rapport BIJLAGE • Geïntegreerd Datapakket • Verklarende woordenlijst • Index van de GRI-inhoud • Controleverslag 2 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE Corporate governance-verklaringen Verklaring met betrekking tot de informatie die wordt verstrekt in het geïntegreerd jaarverslag 2024 De ondergetekenden verklaren dat: • de jaarrekeningen die zijn opgesteld over- eenkomstig de toepasselijke standaarden voor jaarrekeningen een getrouw beeld geven van het vermogen, de financiële situatie en de resultaten van de emittent en de geconsolideerde ondernemingen. • het jaarverslag een getrouw en eerlijk overzicht geeft van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de positie van de emittent en de geconso- lideerde ondernemingen, evenals een beschrijving van de voornaamste risico's en onzekerheden waarmee zij gecon- fronteerd worden. An Steegen, CEO Ann Desender, CFO Barco heeft een monistische governan- cestructuur, die functioneert volgens de statuten en het Corporate Governance Charter van het bedrijf. Beide documenten zijn beschikbaar voor download op www. barco.com/nl/about/corporate-governance. Alle aandelen hebben evenveel stemrecht, er is geen dubbel stemrecht voor bepaalde aandeelhouders. In overeenstemming met artikel 3:6, §2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen gebruikt Barco de Belgi- sche Corporate Governance Code 2020 als referentiecode. Hieronder volgt een overzicht van de artike- len van de Belgische Corporate Governance Code die Barco niet naleeft, alsook een ver- klaring voor deze niet-naleving. • Art. 7.6: De Raad van Bestuur besloot om geen aandelen toe te kennen aan niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur als onderdeel van hun bezoldi- ging. Een dergelijke toekenning zal fiscale en praktische gevolgen hebben voor niet-Belgische ingezetenen. Bovendien bezitten verschillende bestuurders reeds een aanzienlijk aantal Barco-aandelen. • Art. 7.8: Het variabele gedeelte van het bezoldigingspakket van de kaderleden wordt gekoppeld aan de globale pres- taties van de onderneming of business unit en aan duurzaamheidscriteria, die voor beleggers steeds belangrijker zijn geworden. Beide zijn een functie van en dus ook een maatstaf voor de individu- ele prestaties van de kaderleden. • Art. 7.9: De Raad van Bestuur legt de kaderleden geen minimumpakket van aan te houden aandelen op. Het bezoldi- gingspakket van kaderleden is voldoende evenwichtig, en bevat verschillende componenten die hen stimuleren om een strategie van duurzame winstge- vende groei na te streven. • Art. 7.12: De Raad van Bestuur streeft ernaar een clausule omtrent een terug- vorderingsrecht op te nemen in de arbeidsovereenkomst met de directie- leden, voor zover de wet die het contract regelt, dit toelaat. Raad van Bestuur De samenstelling van de Raad van Bestuur beantwoordt aan de wettelijke vereisten rond genderdiversiteit, zoals vastgelegd in artikel 7:86 van het Wetboek voor ven- nootschappen en verenigingen. Bovendien is het merendeel van de bestuurders onafhankelijk. Alle bestuurders bekleden topfuncties of hebben topfuncties bekleed bij toon- aangevende internationale bedrijven of organisaties. Hun biografieën zijn beschik- baar op Barco’s corporate website. Wijzigingen in de Raad van Bestuur De algemene vergadering van 25 april 2024 herbenoemde mevrouw Hilde Laga en mevrouw Lieve Creten als onafhankelijke bestuurders zoals bedoeld in artikel 7:87 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen. De Raad van Bestuur herbevestigde vervolgens hun mandaten als lid van het Auditcomité en het Bezoldigings- en benoemingscomité. Op 25 juni 2024 legde de heer Charles Beauduin zijn functie als co-CEO neer. De Raad van Bestuur stelde de heer Charles Beauduin aan als voorzitter in opvolging van de heer Frank Donck vanaf 1 september 3 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE 2024. Mevrouw An Steegen werd de enige CEO van de onderneming. Aangezien de heer Charles Beauduin co-CEO van de onderneming was, heeft de Raad van Bestuur de gevolgen van zijn benoeming zorgvuldig overwogen in overeenstemming met artikel 5.8 van de Belgische Corporate Governance Code. De heer Charles Beauduin was sinds 1 janu- ari 2015 voorzitter van de Raad van Bestuur van de onderneming. De heer Charles Beauduin en mevrouw An Steegen wer- den respectievelijk op 1 september 2021 en 1 oktober 2021 CEO van de onderneming. Sindsdien namen de heer Charles Beauduin en mevrouw An Steegen de leiding van de onderneming in nauwe samenwerking op zich. Zij hertekenden de organisatiestruc- tuur van de onderneming om de business units meer bevoegdheden te geven en te zorgen voor meer klant- en marktgericht- heid, voerden de strategie van gerichte fabrieken in, waaronder de bouw van twee nieuwe productievestigingen in China, en versnelden de R&D roadmap, wat resul- teerde in meer nieuwe productintroducties vanaf 2024. Na drie jaar succesvolle samen- werking heeft de heer Charles Beauduin zijn vorige rol als voorzitter van de Raad van Bestuur weer opgenomen, en zal mevrouw An Steegen doorgaan op het ingeslagen pad van de afgelopen jaren. Gezien het vorige voorzitterschap van de heer Char- les Beauduin, zijn leiderschapsstijl, zijn vermogen om als klankbord te fungeren en zijn andere professionele taken buiten het bedrijf zijn de bestuurders van mening dat de herbenoeming van de heer Char- les Beauduin de autonomie van de CEO niet zal belemmeren. Bovendien zullen het Auditcomité en het Bezoldigings- en benoemingscomité er zich regelmatig van vergewissen of de autonomie van de CEO behouden blijft. Individuele leden van deze comités hebben ermee ingestemd om zich ook beschikbaar te stellen als klankbord voor de CEO indien nodig. Core Leadership Team Veranderingen in het Core Leadership Team Barco NV wordt geleid door een Core Lea- dership Team (‘CLT’), dat is samengesteld uit functionele, divisionele en regionale lei- dinggevenden. Het CLT wordt geleid door de chief executive officer (CEO) en is ver - antwoordelijk voor de implementatie van Barco’s strategie en beleid en voor de ver- wezenlijking van de doelstellingen en de resultaten. Aangezien strategische opvolgingsplanning op lange termijn een kernelement is van onze strategie voor organisatieontwikke- ling, kon Barco zijn Core Leadership Team Raad van Bestuur Situatie op 7 februari 2025 Voorzitter Charles Beauduin 2027 Bestuurders Frank Donck (1) 2027 An Steegen 2027 Adisys Corporation (vertegenwoordigd door Ashok K. Jain) (1) 2027 Hilde Laga (1) 2028 Lieve Creten (1) 2028 James Sassoon (1) 2026 Secretaris Kurt Verheggen General Counsel (1) onafhankelijke bestuurders * Datum waarop het mandaat vervalt: einde van de jaarlijkse algemene vergadering Raad van Bestuur Samenstelling Corporate leadership team Samenstelling Bestuurders met 5 jaar senioriteit CLT-leden met 5 jaar senioriteit Vrouwelijke bestuurders Vrouwelijke CLT- leden Onafhankelijke bestuurders 4 niet-Belgische CLT-leden 5 10 3 2 5 4 64% 64% 47% 91% 88% 88% 91% 99% 57% 51% Deelname en gemiddeld aantal ‘voor’-stemmen Stemmen bij volmacht | Fysiek aanwezig | Gemiddelde aantal ‘voor’-stemmen * In 2020 en 2021 was niemand fysiek aanwezig door de covid-19-crisis. 95% 58% 2019 2020 2021 2022 2023 2024 4 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE versterken met één interne promotie: • De heer Stijn Henderickx, EVP Meeting Experience, verliet Barco en werd op 19 maart 2024 opgevolgd door de heer Jan van Houtte, die zijn functie als VP Pro- duct voor deze business unit neerlegt. De volledige biografieën van het Core Lea- dership Team zijn beschikbaar op Barco’s corporate website. Jaarlijkse algemene vergadering De jaarlijkse algemene vergadering vindt plaats op de laatste donderdag van april. De jaarlijkse algemene vergadering wordt gehouden als een hybride vergadering. Daarbij kunnen aandeelhouders ook op afstand hun stem uitbrengen, hetzij voorafgaand aan of in realtime tijdens de vergadering zelf. Barco staat open voor discussies met inves- teerders en volmachtadviseurs om hun beleid beter te begrijpen en het deugde- lijk bestuur van de onderneming daarmee te aligneren, rekening houdend met de omvang, het profiel, het rechtsgebied en het geografische toepassingsgebied van de activiteiten. De afgelopen jaren nam steevast ongeveer 50% of meer van de aandeelhouders aan deze vergadering deel. Activiteitenverslag van de Raad van Bestuur en Comités van de Raad Raad van Bestuur We verwijzen naar titels 1 en 2 van het Corporate Governance Charter van Barco voor een overzicht van de verantwoorde- lijkheden van de Raad van Bestuur en zijn Comités van de Raad. De onderstaande tabel biedt een volledig overzicht van de aanwezigheden op de ver- gaderingen van de Raad van Bestuur en zijn Comités in 2024. Indien nodig werden tussentijdse meetings gehouden via videoconferentie. Alle verga- deringen van de Raad van Bestuur vonden plaats in het hoofdkantoor van Barco in België. Sommige bestuurders woonden de meetings af en toe via videoconferentie bij. Eén vergadering werd afgesloten met een diner dat werd bijgewoond door meerdere leden van het Core Leadership Team om een nauwere interactie te stimuleren tussen de bestuurders en kaderleden van het bedrijf. Tijdens elke meeting evalueerde en besprak de Raad van Bestuur de financiële resulta- ten en de financiële vooruitzichten van het bedrijf op korte en middellange termijn. In het begin van het jaar heeft de Raad, op aanraden van het Auditcomité, de financiële resultaten van 2024 goedgekeurd en het dividend voorgesteld dat ter goedkeuring werd voorgelegd aan de aandeelhouders. In nauw overleg met het Core Leadership Team dacht de Raad ook na over de stra- tegie van alle divisies en business units op korte en middellange termijn, besprak en besliste ze over de organische groei-ini- tiatieven, overwoog ze verschillende anorganische groeimogelijkheden en keurde ze de financiële budgetten voor 2025 goed. De Raad volgde nauwgezet de impact van de macro-economische ontwikkelingen in de regio's waar het bedrijf aanwezig is, in het bijzonder China en de VS, en van geopolitieke conflicten en daaruit voort - vloeiende handelssancties op de activiteiten en financiële resultaten van het bedrijf. Comités van de Raad Auditcomité Het Auditcomité bestaat uit vier leden: mevrouw Lieve Creten, die voorzitter is, de heer Frank Donck, mevrouw Hilde Laga en Lord Sassoon. Alle leden zijn onafhankelijke bestuurders. De leden van het Auditcomité hebben relevante expertise in financiële, accounting- en wettelijke zaken, zoals aangetoond in hun biografieën op de cor- porate website van Barco. Het Auditcomité kwam vijf keer samen in 2024. Alle leden woonden alle bijeenkomsten bij. Het Auditcomité bracht verslag uit over de resultaten van elke vergadering aan de Raad van Bestuur. De notulen van elke vergadering van het Auditcomité werden voorgelegd aan de Raad van Bestuur. Alle reguliere vergaderingen van het Audit- comité werden bijgewoond door de CFO en de VP corporate finance. CEO An Steegen was aanwezig op alle vergaderingen en voor- malig co-CEO Charles Beauduin woonde alle vergaderingen bij totdat hij zijn functie als co-CEO neerlegde op 1 september. De interne auditor van de groep was aanwe- zig op twee vergaderingen en de externe auditor van de groep, PwC Bedrijfsreviso- ren BV, woonde drie vergaderingen bij. De Data protection officer van de groep werd uitgenodigd op één vergadering van het Auditcomité. De onderwerpen die in 2024 werden herzien en/of besproken tijdens bij- eenkomsten van het Auditcomité omvatten: Aanwezigheid bestuurders tijdens de vergaderingen van de Raad van Bestuur en de Comités van de Raad Raad van Bestuur Audit- comité Bezoldigings- en benoemings- comité Technologisch comité Aanwezigheids- Percentage Charles Beauduin 6 1 88% Frank Donck (1) 6 5 4 100% Ashok K. Jain (1) 6 4 2 100% Hilde Laga (1) 6 5 4 100% An Steegen 6 2 100% Lieve Creten (1) 6 5 4 100% James Sassoon (1) 6 5 4 100% (1) onafhankelijke bestuurders Gemiddelde aanwezigheid - totaal 99% 5 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE • De jaarrekening van 2023 en de tussen- tijdse rapportering van de onderneming in 2024, met inbegrip van niet-finan- ciële informatie en de bijbehorende persberichten. • Elk kwartaal besprak het comité de financiële kwartaalresultaten van de onderneming en de vooruitzichten voor het jaar, inclusief de bijbehorende trading updates. • De inhoud van het geïntegreerd jaarver- slag van de onderneming van 2024 werd besproken. • In de driemaandelijkse vergaderingen evalueerde het Comité ook de toerei- kendheid en de geschiktheid van het interne controlebeleid en de interne auditprogramma's en hun conclusies. • Het comité nam aangelegenheden onder de loep met betrekking tot de grond- slagen voor financiële verslaggeving, financiële risico's en de naleving van de boekhoudnormen. Ook de naleving van de statutaire en wettelijke vereisten en regelgeving, met name op financi- eel gebied, werd herzien. Het comité besprak ook in detail belangrijke bevin- dingen, de voornaamste risicodomeinen van Barco (inclusief de rapportering daar- over door de interne auditor, alsmede de beoordeling van geschillen en andere vorderingen), vervolgacties en passende maatregelen. • Elk kwartaal besprak het comité een overzicht van kritische boekhoudkun- dige beslissingen en twijfels, inclusief de potentiële impact van het macro-econo- mische klimaat. • Elk kwartaal werden ook de vrije kasstroomgeneratie en werkkapitaal- ratio’s besproken. • Het comité monitorde mogelijke aanwijzingen van bijzondere waar- devermindering, herbekeek de goodwill indicatoren en de test die werd uitgevoerd voor bijzondere waar- devermindering en de financiële impact van strategische investeringen evenals risicomanagement. • Het comité nam het verslag van de Com- pliance officer van de groep door over de toepassing van Corporate Governance en de Gedragscode , en deelde zijn bevindingen met de Raad van Bestuur. De Data protection officer van de groep gaf regelmatig updates over de GDPR. • Het comité heeft alle interne auditver- slagen en conclusies over interne audits uitgevoerd in 2024 ontvangen, heeft het Interne Audit-charter, het auditplan, de scope van de audit en de reikwijdte ervan in relatie tot de scope van de externe audit geëvalueerd en goedgekeurd, alsmede de personeelsformatie, de onaf- hankelijkheid en de organisatorische structuur van de interne auditfunctie. • Wat betreft de externe audit beoordeelde het comité de auditscope, de aanpak en de honoraria, de onafhankelijkheid van de externe auditor en de non-auditdien- sten die de Commissaris aanbiedt in lijn met Barco’s beleid van niet-auditvergoe- dingen. Het comité heeft ook de test op bijzondere waardevermindering van goodwill en uitgestelde belastingvorde- ringen op overgedragen fiscale verliezen en fiscale tegoeden besproken, evenals de beleidsbrief van de Commissaris van de groep, die geen aanbevelingen voor materiële aanpassingen bevatte. • Voor informatie over het honorarium van de Commissaris van de groep verwijzen we naar toelichting 22 bij de geconso- lideerde jaarrekening: ‘Transacties met verbonden partijen’ in het Financieel rap- port 2024. • Het comité besprak het verslag van de Commissaris waarin hij zijn bevindin- gen en aandachtspunten deelt over de betrokken periode. Het comité beoor- deelde de algemene prestaties van de interne en externe auditor. Het comité heeft ook zijn huidige planning voor het Auditcomité herzien en bevestigd. • Het comité besprak de belangrijkste algemene risicogebieden van de groep, het risicobeheerproces en -controle (inclusief risicobeoordeling, IT-risico's en ESG-proces). • Het comité besprak het externe audit- plan en de beoordeling door de auditor van de dubbele materialiteitsanalyse, de gap-analyse van de implementatie van de CSRD, het bijbehorende actieplan en de mate waarin de onderneming klaar is om te voldoen aan de CSRD-vereisten voor het jaar 2024. Bezoldigings- en benoemingscomité De samenstelling van dat comité is onge- wijzigd gebleven ten opzichte van 2023. Het Bezoldigings- en benoemingscomité vervult de missie die de wetgeving voor- schrijft. Het komt minstens drie keer per jaar samen. Zijn er extra topics te bespreken die binnen de bevoegdheid van het comité vallen, dan wordt een extra bijeenkomst ingelegd. De CEO wordt uitgenodigd op de meetings, behalve als er zaken besproken worden die haar persoonlijk aanbelangen. De Chief HR Officer bereidt de meetings voor en woont ze ook bij. In 2024 kwam het Bezoldigings- en benoe- mingscomité vier keer samen. Afgezien van terugkerende onderwerpen en processen zoals de prestatiebeoorde- ling van de CLT-leden, de validatie van de bonusresultaten voor 2023, de bepaling van de bonusdoelstellingen voor 2024, de goedkeuring van het budget voor ver- diensten voor 2024, de toekenning van aandelenopties voor 2024 en de enquête rond medewerkersbetrokkenheid voor 2024 zijn de voorgestelde overstap van in België gevestigde CLT-leden naar het sta- tuut van zelfstandige en hun contractuele regelingen besproken en overeengekomen. Het Bezoldigings- en benoemingscomité heeft ook Barco's aanpak van prestatiema- nagement vanaf 2025 besproken, waarbij individuele objectieven worden bepaald en de prestaties van elke werknemer worden geëvalueerd. Daarnaast heeft het Bezoldigings- en benoemingscomité ook aandacht besteed aan de uitvoering van Barco's strategie rond diversiteit en inclusie en aan het ontwerp van het bonusplan van Barco vanaf 2025. Dit laatste zorgt voor meer flexibiliteit bij het bepalen van de doelstellingen, afhankelijk van de kritische bedrijfsprioriteiten. Tot slot heeft het comité zich gebogen over de verschuiving van twee CEO's naar één enkele CEO, en over de samenstelling van het Core Leadership Team van Barco, aangezien één lid het bedrijf heeft verla- ten (de business unit lead voor Meeting Experience). Technologisch comité Het Technologisch comité is een adviesor- gaan voor de Raad van Bestuur. Het comité bestaat uit drie leden: de heer Charles Beauduin, die voorzitter is, de heer Ashok Jain en mevrouw An Steegen. Het Technologisch comité helpt de Raad van Bestuur bij het uitvoeren van zijn controleverantwoordelijkheid door tech- nologiegerelateerde onderwerpen voor te bereiden die de bedrijfsstrategie zouden kunnen beïnvloeden. Mogelijke onderwer- pen zijn onder meer het identificeren van en investeren in toekomstige technolo- gieën via interne resources of overnames, de technologie roadmap strategie, ope- rationele prestaties en technologietrends die een invloed kunnen hebben op de toe- komst van Barco’s portfolio. Het Technologisch comité beoordeelt incubatoren en seed-projecten, en belang- rijke investeringen in technologie. Deze 6 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE investeringen kunnen ook betrekking heb- ben op de overname van een technologie. In 2024 kwam het Technologisch comité twee keer samen. Het organiseerde ook specifieke werkvergaderingen per divisie om een gepaste diepgang en focus op Barco’s divisies te garanderen. Het comité voerde ook een jaarlijkse algemene review uit van kerntechnologieën die zijn beschre- ven in het strategisch plan dat aan de Raad werd voorgelegd. Evaluatie van de Raad van Bestuur en de Comités van de Raad Het evalueren van de grootte, de samen- stelling, de werking en de prestaties van de Raad van Bestuur en de Comités van de Raad, evenals de interactie met het management, is een essentieel onderdeel van deugdelijk bestuur. Het principe van evaluatie van de Raad van Bestuur is volledig conform de Corporate Governance Code. We verwijzen ook naar Titel 1 (1.5) van het Corporate Governance Charter van Barco. De Raad van Bestuur voert, onder toe- zicht van de voorzitter, zelfevaluaties uit om zijn werking en die van zijn comités te evalueren. Na de (her)benoeming van (nieuwe) bestuurders is de samenstelling van de verschillende Comités herzien om de interactie tussen de Raad van Bestuur en zijn Comités zo efficiënt mogelijk te laten verlopen. Bezoldigingsrapport voor boekjaar 2024 Algemene inleiding Dit remuneratieverslag moet samen worden gelezen met het remuneratiebe- leid dat, voor zover nodig, moet worden beschouwd als een onderdeel van dit remuneratieverslag. De aan de bestuurders, CEO en CLT-leden toegekende bezoldiging met betrekking tot het boekjaar 2024 is in overeenstemming met het bezoldigings- beleid. Dit verslag heeft betrekking op de bezoldiging voor 2024 van de niet-uitvoe- rende leden van de Raad (deel A), van de Chief Executive Officers (CEO’s), die ook lid zijn van de Raad en dus een uitvoerend bestuurder (deel B), en van de andere leden van het Core Leadership Team (CLT) die geen lid zijn van de Raad (deel C). Deel 1: Bezoldigingsrapport van de niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur, de CEO en de CLT-leden 1.A Bezoldiging van de niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur Op 25 april 2024 heeft de algemene ver- gadering, krachtens artikel 17 van de statuten, de totale vergoeding van de niet-uitvoerende leden van Raad van Bestuur vastgesteld op een totaalbedrag van 457.000 euro voor het boekjaar 2024. De vergoeding voor niet-uitvoerende bestuurders bestaat enkel uit een jaarlijkse vaste component plus zitpenningen per vergadering die de bestuurders bijwonen. In lijn met de tijd die hij besteedt aan het opvolgen van de Barco-business, krijgt de voorzitter van de Raad een ander bezoldi- gingspakket dat enkel een vaste component omvat. In Barco’s Bezoldigingsbeleid vindt u meer details over het bezoldigingspakket van de Raad van Bestuur. Niet-uitvoerende bestuurders ontvangen geen variabele prestatie- of resultaatgebon- den vergoeding. Ze hebben ook geen recht op aandelenopties of aandelen (zie com- mentaar op pagina 4 van het Corporate Governance Statement rond de toepassing van Principe 7.6 van de Corporate Gover- nance Code 2020), noch op een extra pensioenplan. Totale bezoldiging voor niet-uitvoerende bestuurders Vaste bezoldiging Variabele bezoldiging Aandeel vaste en Naam, functie Basis- verloning Aanwezigheids- vergoeding Overige voordelen Jaarlijkse variabele Meerjarige variabele Uitzonderlijke items Pensioen Totale bezoldiging variabele verlo- ning Variabel Charles Beauduin, Voorzitter van de Raad () € 40.000,00 € 0 NVT NVT NVT NVT NVT € 40.000,00 100% 0% Lieve Creten, Lid van de Raad € 30.000,00 € 51.125,00 NVT NVT NVT NVT NVT € 81.125,00 100% 0% Frank Donck, Lid van de Raad - Voorzitter van de Raad () € 90.000,00 € 15.300,00 NVT NVT NVT NVT NVT € 105.300,00 100% 0% Ashok Jain, Lid van de Raad € 30.000,00 € 30.600,00 NVT NVT NVT NVT NVT € 60.600,00 100% 0% Hilde Laga, Lid van de Raad € 30.000,00 € 38.250,00 NVT NVT NVT NVT NVT € 68.250,00 100% 0% James Sassoon, Lid van de Raad € 30.000,00 € 38.250,00 NVT NVT NVT NVT NVT € 68.250,00 100% 0% Totaal € 250.000,00 € 173.525,00 NVT NVT NVT NVT NVT € 423.525,00 100% 0% () co-CEO tot 31 augustus 2024 - Voorzitter vanaf 1 september 2024 () Voorzitter tot 31 augustus 2024 - Lid van de Raad vanaf 1 september 2024 7 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE 1.B.1 Bezoldiging van de CEO Totale bezoldiging Het bezoldigingspakket van de CEO bestaat uit een basisvergoeding, een variabele bezoldiging, aandelenopties, een pensi- oentoelage en andere componenten. Er werden geen aandelen toegekend. Barco streeft ernaar om een competitief bezoldigingspakket aan te bieden dat in lijn ligt met de verantwoordelijkheden van een CEO die een industriële groep leidt met ver- schillende businessplatformen. In Barco’s Bezoldigingsbeleid vindt u meer details over het bezoldigingspakket van de CEO. De bezoldigingen van de CEO's, de heer Charles Beauduin en mevrouw An Steegen, worden in dit hoofdstuk geanalyseerd. De heer Charles Beauduin legde zijn functie als CEO neer op 31 augustus 2024. Het bedrag van de bezoldiging en andere voordelen die de Vennootschap of de dochterondernemingen rechtstreeks of onrechtstreeks toekennen aan de CEO’s, rekening houdend met hun rol in 2024, wordt hieronder beschreven. Basissalaris Het basissalaris van de CEO bestaat uit het eigenlijke salaris betaald door de onderneming en uit een vaste bestuur- dersvergoeding betaald door Barco, Inc. en door Barco China (Holding) Ltd. Variabele bezoldiging De variabele vergoeding van de CEO bestaat uit een jaarlijkse bonus, die onder- worpen is aan een uitstelperiode van drie jaar. Eventuele variabele bezoldigingen zijn onvoorwaardelijk verworven op 31 december van het jaar waarop ze betrek- king hebben. Daarom wordt deze variabele beloning gerapporteerd voor het jaar waarin ze onvoorwaardelijk wordt en niet voor het (daaropvolgende) jaar waarin ze wordt uitbetaald. De jaarlijkse KPI's voor de bonus van de CEO en hun weging zijn dezelfde als die voor het Core Leadership Team en andere voor een bonus in aanmerking komende werknemers. Daarbij hebben de specifieke doelstellingen voor de CEO betrekking op de Barco-groep, en worden ze jaarlijks aan het begin van het kalenderjaar bepaald op basis van het jaarlijkse Profit Plan zoals goedgekeurd door de Raad van Bestuur. In geval van een materiële impact op één van deze doelstellingen tijdens het jaar, veroorzaakt door een controlewijziging (bv. afstotingen, wijziging in % eigendom) of anderszins, zullen deze doelstellingen worden herberekend voor hetzelfde bedrag als de impact op de werkelijke resultaten, onder voorbehoud van goedkeuring door het Bezoldigingscomité. We verwijzen naar het hoofdstuk over variabele vergoeding voor het CLT op blz. 10. Pensioen De pensioenregeling van de CEO is een individuele toegezegde pensioenregeling, die ook een overlijdensdekking omvat. Gezien zijn deeltijdse betrekking heeft de heer Charles Beauduin geen recht op een pensioenregeling. Andere elementen van het bezoldigingspakket Andere vergoedingen omvatten de totale eigendomskosten van een bedrijfswagen, een hospitalisatieverzekering en een gega- randeerde inkomensverzekering in geval van invaliditeit. Gezien zijn deeltijdse betrek- king heeft de heer Charles Beauduin geen recht op deze vergoedingen. 1.B.2 Op aandelen gebaseerde beloning De Raad van Bestuur heeft op 25 novem- ber 2024 aandelenopties toegekend aan mevrouw An Steegen. De aandelenop- ties zullen onvoorwaardelijk worden over een periode van 3 jaar ten belope van 1/3 van de totale toekenning per kalenderjaar volgend op de dag van toekenning. De aan- delenopties zullen pas uitoefenbaar worden na een periode van 3 volledige kalenderja- ren vanaf de toekenningsdatum en kunnen uitgeoefend worden tijdens de normale uit- oefenperiodes, van 15 mei tot 15 juni, van 1 augustus tot 15 september en van 1 oktober tot 15 december. Ze hebben een looptijd van tien (10) jaar, waardoor de toekenning gekoppeld wordt aan de waardecreatie op langere termijn voor de aandeelhouders. De aandelenopties zijn belastbaar op het moment van toekenning zoals voorge- schreven in de Belgische fiscale wetgeving, en er zijn geen voorwaarden verbonden aan de uitoefening van de aandelenopties. Aangezien de toekenning noch de uit- oefening van de aandelenopties ge- koppeld is aan voorwaarden rond prestaties, wordt dit onderdeel van de vergoeding niet beschouwd als een variabele vergoeding in de zin van de Corporate Governance Code. Daarom werd het ook niet opgenomen in de berekening van het bovengenoemde relatieve gewicht van basisvergoeding en variabele vergoeding. Alle details over de toegekende, onvoor- waardelijk geworden en uitgeoefende aandelenopties van de CEO’s zijn te vin- den op de volgende pagina. Totale bezoldiging voor de CEO Vaste bezoldiging Variabele bezoldiging Aandeel vaste en variabele bezoldiging Naam, functie Basis- verloning Aanwezigheids- vergoeding Overige voordelen Jaarlijkse variabele* Meerjarige variabele Uitzonderlijke items Pensioen Totale bezoldiging Vast Variabel Charles Beauduin, CEO € 159.017 € 150.000 € 0 € 89.657 € 27.500 € 0 € 0 € 426.174 72,51% 27,49% An Steegen, CEO € 666.667 € 0 € 42.670 € 205.549 € 157.763 € 0 € 100.000 € 1.172.649 69,02% 30,98% * niet-uitgestelde jaarlijkse bonus 2024 -- ** uitgestelde betalingen verworven in 2024 -- *** pro rata bedragen 8 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE Aandelenopties Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie in verband met het boekjaar 2024 Naam, functie Plan Identificatie Toeken- nings- datum Verwer- vings- datum Einde van retentiepe- riode Uitoefen- periode Uitoefen- prijs Aantal opties aan het begin van het jaar a) Aantal opties toe- gekend b) Waarde onderlig- gende aandelen en toeken- ningsdatum a) Aantal opties die definitief verworven werden b) Waarde en uitoe- fenprijs Aantal opties uitgeoefend Charles Beauduin, CEO SOP 2021-CEO 06/12/2021 31/12/2022 01/01/2027 01/01/2027 - 05/12/2031 € 17,80 72.670 SOP 2021-CEO 06/12/2021 31/12/2023 01/01/2027 01/01/2027 - 05/12/2031 € 17,80 72.670 SOP 2021-CEO 06/12/2021 31/12/2024 01/01/2027 01/01/2027 - 05/12/2031 € 17,80 72.670 a) 72.670 b) € 1.293.526 SOP 2021-CEO 06/12/2021 31/12/2025 01/01/2027 01/01/2027 - 05/12/2031 € 17,80 72.670 SOP 2021-CEO 06/12/2021 31/12/2026 01/01/2027 01/01/2027 - 05/12/2031 € 17,80 72.670 An Steegen, CEO SOP 2021-CEO 06/12/2021 31/12/2022 01/01/2027 01/01/2027 - 05/12/2031 € 17,80 72.670 SOP 2021-CEO 06/12/2021 31/12/2023 01/01/2027 01/01/2027 - 05/12/2031 € 17,80 72.670 SOP 2021-CEO 06/12/2021 31/12/2024 01/01/2027 01/01/2027 - 05/12/2031 € 17,80 72.670 a) 72.670 b) € 1.293.526 SOP 2021-CEO 06/12/2021 31/12/2025 01/01/2027 01/01/2027 - 05/12/2031 € 17,80 72.670 SOP 2021-CEO 06/12/2021 31/12/2026 01/01/2027 01/01/2027 - 05/12/2031 € 17,80 72.670 SOP 2024-CEO 25/11/2024 25/11/2025 01/01/2028 01/01/2028 - 24/11/2034 € 10,20 a) 77.157 b) 787.001 SOP 2024-CEO 25/11/2024 25/11/2026 01/01/2028 01/01/2028 - 24/11/2034 € 10,20 a) 77.157 b) 787.001 SOP 2024-CEO 25/11/2024 25/11/2027 01/01/2028 01/01/2028 - 24/11/2034 € 10,20 a) 77.157 b) 787.001 1.C Bezoldiging van de CLT-leden Het Core Leadership Team dat in dit hoofd- stuk aan bod komt, omvat 13 personen. De CLT-leden worden in dienst genomen door lokale Barco-bedrijven in de landen waar ze wonen. Hun bezoldigingspakket houdt daarom rekening met de afspraken rond bezoldigingen en voordelen in die landen. 1.C.1 Totale bezoldiging Het bezoldigingspakket van de leden van het Core Leadership Team, m.u.v. de CEO’s, bestaat uit een basisvergoeding, een variabele kortetermijnvergoeding, aandelenopties en verschillende andere componenten. Barco streeft ernaar om een competitief bezoldigingspakket aan te bieden dat in lijn ligt met de verant- woordelijkheden van elk CLT-lid, als leden van een team dat een globale industriële technologiegroep leidt met verschillende businessplatformen. In Barco’s Bezoldi- gingsbeleid vindt u meer details over het bezoldigingspakket van de CLT-leden. Het bedrag van de remuneratie en andere voordelen die de vennootschap of de dochterondernemingen rechtstreeks of onrechtstreeks aan de CLT-leden toeken- den voor 2024 wordt hieronder vermeld. Ontslagvergoedingen zijn niet in deze bedragen begrepen. 9 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE Basissalaris Het basissalaris weerspiegelt de functiever- antwoordelijkheden, kenmerken van de job, ervaring en vaardigheden. Variabele bezoldiging De variabele bezoldiging bestaat uit een kortetermijn- en een langetermijn incen- tive component, uitgekeerd in de vorm van aandelenopties. Eventuele variabele bezoldigingen zijn onvoorwaardelijk verworven op 31 decem- ber van het jaar waarop ze betrekking hebben. Daarom wordt deze variabele beloning gerapporteerd voor het jaar waarin ze onvoorwaardelijk wordt en niet voor het (daaropvolgende) jaar waarin ze wordt uitbetaald. Jaarlijkse bonus Het individuele bonusplan voor de leden van het Core Leadership Team is een zoge- naamd ‘metrisch’ plan, met enkel vooraf gedefinieerde en controleerbare KPI's en geen subjectieve individuele KPI's. De voornaamste kenmerken van het jaar- lijkse bonusplan zijn: • Er worden vier (4) KPIs bepaald, en aan elk daarvan wordt een vast gewicht toegekend. Voor CLT-leden die een business unit of Barco China leiden zijn de belangrijkste KPI’s gelinkt aan hun specifieke doelgroep en voor andere CLT-leden zijn alle KPI’s gelinkt aan de Barco-groep. • Iedere KPI wordt apart gemeten. • Er is een minimumdrempel en maxi- mumplafond per KPI. • Er is eenzelfde uitbetalingsschema voor alle KPI’s. • De maximale totale uitbetaling van de bonus is beperkt tot 35% van de on-tar- get bonus in geval van negatieve EBITDA op het niveau van de businessunit/ Barco-groep. De specifieke KPI-doelstellingen zullen jaarlijks aan het begin van het kalenderjaar worden vastgesteld op basis van het jaar- lijkse Profit Plan zoals goedgekeurd door de Raad van Bestuur. In geval van een materi- ele impact op één van deze doelstellingen CLT-leden Naam Functie Contracterende wettelijke entiteit Nieuw/verliet CLT in 2024 Gerwin Damberg EVP Cinema MTT Innovation Inc. (CA) Ann Desender (1) CFO Barco nv (BE) Dirk Feyants EVP Diagnostics Barco nv (BE) Johan Fornier (2) EVP Surgical & Modality Barco nv (BE) Ta Loong Gan EVP Immersive Experience Barco Singapore Pte Ltd (SG) Stijn Henderickx EVP Meeting Experience Barco nv (BE) verliet CLT op 7 april 2024 Anthony Huyghebaert (3) CHRO Barco nv (BE) Rob Jonckheere EVP Global Operations Barco nv (BE) Tom Sys EVP Barco Control Rooms Barco nv (BE) Jan van Houtte (4) EVP Meeting Experience Barco nv (BE) nieuw bij CLT vanaf 1 april 2024 Kurt Verheggen (5) General Counsel Barco nv (BE) Philippe Verlinde (6) CDIO Barco nv (BE) Kenneth Wang MD Barco China Barco Visual Electronics Co., Ltd. (CN) (1) wettelijke vertegenwoordiger van Ann Desender BV (2) wettelijke vertegenwoordiger van Johan Fornier BV (3) wettelijke vertegenwoordiger van Anthony Huyghebaert BV (4) wettelijke vertegenwoordiger van JMR Consult BV (5) wettelijke vertegenwoordiger van Kurt Verheggen VOF (6) wettelijke vertegenwoordiger van Verlinde Informatics BV Totale bezoldiging voor het CLT (uitgezonderd CEO) Vaste bezoldiging Variabele bezoldiging Aandeel vaste en variabele bezoldiging Naam, functie Basissalaris Verloning voor buitenlandse bestuurder Overige voordelen Jaarlijkse variabele Meerjarige variabele Uitzonderlijke items Pensioen Totale bezoldiging Vast Variabel Core Leadership Team € 4.036.804 € 50.000 € 220.075 € 991.394 € 67.260 € 0 € 194.603 € 5.560.136 81% 19% * niet-uitgestelde jaarlijkse bonus 2024 -- ** uitgestelde bonusbetalingen verworven in 2024 10 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE tijdens het jaar, veroorzaakt door een con- trolewijziging (bv. afstotingen, wijziging in % eigendom) of anderszins, zullen deze doelstellingen worden herberekend voor hetzelfde bedrag als de impact op de reële resultaten, onder voorbehoud van goed- keuring door het Bezoldigingscomité. De Vennootschap maakt de werkelijke doelstellingen per criterium niet bekend, omdat dit de bekendmaking van commer- cieel gevoelige informatie zou vereisen. Het bonusplan voorziet in uitgestelde beta- lingen en combineert incentive op korte termijn en incentive op lange termijn. Voor CLT-leden met een bonusdoelwaarde ≥ 37,5% van het jaarlijkse basissalaris geldt dat de uitbetaling van de jaarlijkse bonus onder- worpen is aan een uitstelperiode van drie jaar, d.w.z. dat de bonus voor de bonus - planperiode 2024 als volgt wordt uitbetaald: • Behaalde bonus van maximaal 37,5% van de bonusdoelwaarde voor het jaarlijkse basissalaris uitbetaald in bonusjaar (pres- tatieperiode) +1. • Als de bonus de 37,5% overschrijdt: 50% van de bonusoverschrijding in bonusjaar (prestatieperiode) +2 en de andere 50% in bonusjaar (prestatieperiode) +3. Er zijn geen aanvullende KPI’s of voorwaar- den van toepassing op de betaling van de uitgestelde bonusbedragen, behalve het in dienst zijn bij de onderneming op het moment van de uitbetaling. Pensioen Tot 30 juni 2024 hadden alle leden van het CLT recht op aanvullende pensioen- regelingen op basis van de provisies van de vastgelegde plannen voor het senior management in hun basislanden. In het kader van de overstap naar het statuut van zelfstandige zijn de aanvullende pensi- oenregelingen voor de meeste Belgische CLT-leden vervangen door een verhoging van hun basissalaris vanaf 1 juli 2024. Andere elementen van het bezoldigingspakket De belangrijkste extra voordelen voor CLT-leden zijn een bedrijfswagen of wagen- vergoeding, een hospitalisatieverzekering of medische verzekering en een gewaarborgd inkomen in het geval van invaliditeit, naast occasionele lokale voordelen in overeen- stemming met de regels die van toepassing zijn in het land waar het CLT-lid is inge- schreven. In het kader van de overstap naar het statuut van zelfstandige zijn deze andere elementen van het bezoldigingspak- ket voor de meeste CLT-leden vervangen door een verhoging van hun basissalaris vanaf 1 juli 2024. 1.C.2 Op aandelen gebaseerde beloning Zoals hierboven vermeld, wordt de lange- termijn-incentive toegekend in de vorm van aandelenopties. Het aantal opties dat elke individuele begunstigde krijgt, is gedeeltelijk variabel. De on-target waarde met betrek- king tot het SO-plan is gelijk aan 25% van de variabele vergoeding van de deelnemer. In 2024 kregen de CLT-leden geen aan- delen, noch enige andere vergoeding op basis van aandelen. We verwijzen naar de toelichting in de Corporate Governance Statement op pagina 4 voor meer uitleg bij de reden voor deze afwijking op artikel 7.9 van de Belgische Corporate Governance Code. Na machtiging door de algemene ver- gadering en de Raad van Bestuur kende het Bezoldigings- en benoemingscomité in 2024 wel aandelenopties toe aan 12 CLT-leden. De uitoefenprijs bedraagt 10,20 euro per optie en de aandelenopties zullen onvoorwaardelijk worden over een periode van 3 jaar ten belope van 1/3 van de totale toekenning per kalenderjaar volgend op de dag van toekenning. De opties worden aan de begunstigden aangeboden zonder tegenprestatie. Voor de CLT-leden op de Belgische loonlijst zijn de aandelenopties belastbaar op het moment van toekenning indien aanvaard binnen 60 dagen na de dag van toekenning, zoals voorgeschreven in de Belgische fiscale wetgeving, en er zijn geen voorwaarden verbonden aan de uit- oefening van de aandelenopties. Er werden 265.700 aandelenopties toegekend aan de leden van het CLT. Alle details over de toegekende, onvoor- waardelijk geworden en uitgeoefende aandelenopties van de CLT-leden zijn te vinden in de tabellen op pagina 12-14. De details over de toegekende, onvoor- waardelijk geworden en uitgeoefende aandelenopties van de CLT-leden die Barco verlieten, zijn te vinden in de tabellen op pagina 15-16. Bonusplan 2024 - KPI’s Bonus target clusters Prestatiecriteria (meetbaar en contro- leerbaar) Relatief aandeel a) Minimale pres- tatiedoelstelling & a) On-target prestatie & a) Maximale prestatiedoelstel- ling & KPI-prestaties in 2024 en betalings- niveau op het niveau van de Barco-groep b) Overeenkom- stig betalingsni- veau b) Overeenkom- stig betalingsni- veau b) Overeenkom- stig betalingsni- veau Financiële BU voor BU managers Barco-groep voor niet-BU mana- gers KPI 1: omzet 0,4 a) 80% b) 0,200 a) 100% b) 0,400 a) 125% b) 0,600 a) 87,77% b) 0,238 KPI 2: EBITDA % aan het eind van de bonus- planperiode 0,4 a) 70% b) 0,200 a) 100% b) 0,400 a) 125% b) 0,600 a) 82,35% b) 0,282 Financiële op het niveau van Barco-groep KPI 3: werkkapitaal als % van de omzet 0,05 a) 70% b) 0,025 a) 100% b) 0,050 a) 125% b) 0,075 a) 102,85% b) 0,053 Duurzaamheidsstimulansen op het niveau van Barco-groep KPI 4: Koolstofvoetaf- druk en inkomsten uit producten met ecola- bel 0,15 a) 70% b) 0,075 a) 100% b) 0,150 a) 125% b) 0,225 a) 97,33% b) 0,143 Totaal betalingsniveau individuele bonus met lineaire berekening tussen mijlpalen 0,5 1 1,5 0,7162 Totale bonus: (individuele OT bonus ) x (totaal betalingsniveau) * uitbetalingsniveau uitgedrukt als een veelvoud van de ‘target’ bonus 11 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE Aandelenopties - CLT-leden Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie in verband met het boekjaar 2024 Naam, functie Plan identificatie Toeken- nings- datum Verwer- vings- datum Einde van retentie- periode Uitoefen- periode Uitoefen- prijs Aantal opties aan het begin van het jaar a) Aantal opties toegekend b) Waarde onderliggende aandelen en toekenningsda- tum a) Aantal opties die definitief verworven werden b) Waarde en uitoefenprijs Aantal opties uitgeoefend Aantal opties vervallen Gerwin Damberg, EVP SOP 2024-CLT 25/11/2024 25/11/2027 NVT 01/01/2028 - 24/11/2034 € 10,20 0 a) 27.700 b) € 282.540 SOP 2023-CLT 08/12/2023 31/12/2026 NVT 01/01/2027 - 07/12/2033 € 15,27 20.200 SOP 2022-CLT 08/12/2022 31/12/2025 NVT 01/01/2026 - 07/12/2032 € 21,74 15.500 SOP 2021-P 06/12/2021 31/12/2024 NVT 01/01/2025 - 05/12/2031 € 17,80 11.100 a) 11.100 b) € 197.580 SOP 2020-P 29/10/2020 31/12/2023 NVT 01/01/2024 - 28/10/2030 € 12,76 16.100 SOP 2019-P 11/10/2019 31/12/2022 NVT 01/01/2023 - 10/10/2029 € 24,83 9.100 Ann Desender, CFO SOP 2024-CLT 25/11/2024 25/11/2027 NVT 01/01/2028 - 24/11/2034 € 10,20 0 a) 26.400 b) 269.280 SOP 2023-CLT 08/12/2023 31/12/2026 NVT 01/01/2027 - 07/12/2033 € 15,27 20.700 SOP 2022-CLT 08/12/2022 31/12/2025 NVT 01/01/2026 - 07/12/2032 € 21,74 12.500 SOP 2021-P 06/12/2021 31/12/2024 NVT 01/01/2025 - 05/12/2031 € 17,80 12.400 a) 12.400 b) € 220.720 SOP 2020-P 29/10/2020 31/12/2023 NVT 01/01/2024 - 28/10/2030 € 12,76 29.400 SOP 2019-P 11/10/2019 31/12/2022 NVT 01/01/2023 - 10/10/2029 € 24,83 14.000 SOP 2018-P 22/10/2018 31/12/2021 NVT 01/01/2022 - 21/10/2028 € 14,40 22.500 Dirk Feyants, EVP SOP 2024-CLT 25/11/2024 25/11/2027 NVT 01/01/2028 - 24/11/2034 € 10,20 0 a) 25.700 b) € 262.140 SOP 2023-CLT 08/12/2023 31/12/2026 NVT 01/01/2027 - 07/12/2033 € 15,27 18.200 Johan Fornier, EVP SOP 2024-CLT 25/11/2024 25/11/2027 NVT 01/01/2028 - 24/11/2034 € 10,20 0 a) 22.700 b) € 231.540 SOP 2023-CLT 08/12/2023 31/12/2026 NVT 01/01/2027 - 07/12/2033 € 15,27 19.100 SOP 2022-CLT 08/12/2022 31/12/2025 NVT 01/01/2026 - 07/12/2032 € 21,74 37.325 SOP 2021-P 06/12/2021 31/12/2024 NVT 01/01/2025 - 05/12/2031 € 17,80 5.900 a) 5.900 b) € 105.020 Ta Loon Gan, EVP SOP 2024-CLT 25/11/2024 25/11/2027 NVT 01/01/2028 - 24/11/2034 € 10,20 0 a) 19.200 b) € 195.840 SOP 2023-CLT 08/12/2023 31/12/2026 NVT 01/01/2027 - 07/12/2033 € 15,27 16.900 SOP 2022-P 08/12/2022 31/12/2025 NVT 01/01/2026 - 07/12/2032 € 21,74 8.389 12 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE Aandelenopties - CLT-leden Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie in verband met het boekjaar 2024 Naam, functie Plan identificatie Toeken- nings- datum Verwer- vings- datum Einde van retentie- periode Uitoefen- periode Uitoefen- prijs Aantal opties aan het begin van het jaar a) Aantal opties toegekend b) Waarde onderliggende aandelen en toekenningsda- tum a) Aantal opties die definitief verworven werden b) Waarde en uitoefenprijs Aantal opties uitgeoefend Aantal opties vervallen Anthony Huyghebaert, CHRO SOP 2024-CLT 25/11/2024 25/11/2027 NVT 01/01/2028 - 24/11/2034 € 10,20 0 a) 18.200 b) 185.640 SOP 2023-CLT 08/12/2023 31/12/2026 NVT 01/01/2027 - 07/12/2033 € 15,27 13.600 SOP 2022-CLT 08/12/2022 31/12/2025 NVT 01/01/2026 - 07/12/2032 € 21,74 9.500 SOP 2021-P 06/12/2021 31/12/2024 NVT 01/01/2025 - 05/12/2031 € 17,80 14.000 a) 14.000 b) 249.200 Rob Jonckeere, EVP Operations SOP 2024-CLT 25/11/2024 25/11/2027 NVT 01/01/2028 - 24/11/2034 € 10,20 0 a) 19.300 b) € 196.860 SOP 2023-CLT 08/12/2023 31/12/2026 NVT 01/01/2027 - 07/12/2033 € 15,27 15.600 SOP 2022-CLT 08/12/2022 31/12/2025 NVT 01/01/2026 - 07/12/2032 € 21,74 10.000 SOP 2021-P 06/12/2021 31/12/2024 NVT 01/01/2025 - 05/12/2031 € 17,80 8.000 a) 8.000 b) € 142.400 SOP 2020-P 29/10/2020 31/12/2023 NVT 01/01/2024 - 28/10/2030 € 12,76 12.500 SOP 2019-P 11/10/2019 31/12/2022 NVT 01/01/2023 - 10/10/2029 € 24,83 4.550 SOP 2017-EEA 20/10/2017 31/12/2020 NVT 01/01/2021 - 19/10/2027 € 12,54 1.400 Tom Sys, EVP SOP 2024-CLT 25/11/2024 25/11/2027 NVT 01/01/2028 - 24/11/2034 € 10,20 0 a) 30.600 b) € 312.120 Jan van Houtte, EVP SOP 2024-CLT 25/11/2024 25/11/2027 NVT 01/01/2028 - 24/11/2034 € 10,20 0 a) 18.500 b) € 188.700 SOP 2023-P 12/08/2023 31/12/2026 NVT 01/01/2027 - 07/12/2033 € 15,27 4.905 SOP 2022-P 12/08/2022 31/12/2025 NVT 01/01/2026 - 07/12/2032 € 21,74 3.371 SOP 2017-EEA 20/10/2017 31/12/2020 NVT 01/01/2021 - 19/10/2027 € 12,54 3.500 SOP 2016-EEA 24/10/2016 31/12/2019 NVT 01/01/2020 - 23/10/2026 € 10,40 2.800 13 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE Aandelenopties - CLT-leden Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie in verband met het boekjaar 2024 Naam, functie Plan identificatie Toeken- nings- datum Verwer- vings- datum Einde van retentie- periode Uitoefen- periode Uitoefen- prijs Aantal opties aan het begin van het jaar a) Aantal opties toegekend b) Waarde onderliggende aandelen en toekenningsda- tum a) Aantal opties die definitief verworven werden b) Waarde en uitoefenprijs Aantal opties uitgeoefend Aantal opties vervallen Kurt Verheggen, General Counsel SOP 2024-CLT 25/11/2024 25/11/2027 NVT 01/01/2028 - 24/11/2034 € 10,20 0 a) 18.200 b) € 185.640 SOP 2023-CLT 08/12/2023 31/12/2026 NVT 01/01/2027 - 07/12/2033 € 15,27 13.700 SOP 2022-CLT 08/12/2022 31/12/2025 NVT 01/01/2026 - 07/12/2032 € 21,74 13.072 SOP 2021-P 06/12/2021 31/12/2024 NVT 01/01/2025 - 05/12/2031 € 17,80 8.300 a) 8.300 b) € 147.740 SOP 2020-P 29/10/2020 31/12/2023 NVT 01/01/2024 - 28/10/2030 € 12,76 12.600 SOP 2019-P 11/10/2019 31/12/2022 NVT 01/01/2023 - 10/10/2029 € 24,83 7.000 Philippe Verlinde, CDIO SOP 2024-CLT 25/11/2024 25/11/2027 NVT 01/01/2028 - 24/11/2034 € 10,20 0 a) 15.200 b) € 155.040 SOP 2023-CLT 08/12/2023 31/12/2026 NVT 01/01/2027 - 07/12/2033 € 15,27 11.400 SOP 2022-P 08/12/2022 31/12/2025 NVT 01/01/2026 - 07/12/2032 € 21,74 4.719 SOP 2017-EEA 20/10/2017 31/12/2020 NVT 01/01/2021 - 19/10/2027 € 12,54 3.500 Kenneth Wang, EVP SOP 2024-CLT 25/11/2024 25/11/2027 NVT 01/01/2028 - 24/11/2034 € 10,20 0 a) 24.000 b) € 244.800 SOP 2023-CLT 08/12/2023 31/12/2026 NVT 01/01/2027 - 07/12/2033 € 15,27 20.200 SOP 2022-CLT 08/12/2022 31/12/2025 NVT 01/01/2026 - 07/12/2032 € 21,74 17.139 SOP 2021-P 06/12/2021 31/12/2024 NVT 01/01/2025 - 05/12/2031 € 17,80 13.300 a) 13.300 b) 236.740 14 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE Aandelenopties - CLT-leden die het bedrijf hebben verlaten Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie in verband met het boekjaar 2024 Naam, functie Plan identificatie Toeken- nings- datum Verwer- vings- datum Einde van retentie- periode Uitoefen- periode Uitoefen- prijs Aantal opties aan het begin van het jaar a) Aantal opties toegekend b) Waarde onderliggende aandelen en toekenningsda- tum a) Aantal opties die definitief verworven werden b) Waarde en uitoefenprijs Aantal opties uitgeoefend Aantal opties vervallen Xavier Bourgois, verliet Barco op 31 december 2021 SOP 2017-EEA 20/10/2017 31/12/2020 NVT 01/01/2021 - 19/10/2027 € 12,54 10.500 SOP 2016-EEA 24/10/2016 31/12/2019 NVT 01/01/2020 - 23/10/2026 € 10,40 10.500 SOP 2015-EEA 22/10/2015 31/12/2018 NVT 01/01/2019 - 21/10/2025 € 8,16 1.400 Geert Carrein, gepensioneerd op 20 augustus 2023 SOP 2021-P 06/12/2021 31/12/2024 NVT 01/01/2025 - 05/12/2031 € 17,80 5.000 a) 5.000 b) € 89.000 SOP 2017-EEA 20/10/2017 31/12/2020 NVT 01/01/2021 - 19/10/2027 € 12,54 7.000 SOP 2016-EEA 24/10/2016 31/12/2019 NVT 01/01/2020 - 23/10/2026 € 10,40 4.200 Tet Jong Chang, gepensioneerd op 31 maart 2021 SOP 2020-P 29/10/2020 31/12/2023 NVT 01/01/2024 - 28/10/2030 € 12,76 14.000 SOP 2019-P 11/10/2019 31/12/2022 NVT 01/01/2023 - 10/10/2029 € 24,83 11.900 SOP 2017-ROW 20/10/2017 31/12/2020 NVT 01/01/2021 - 19/10/2025 € 12,54 28.000 Olivier Croly, verliet Barco op 30 juni 2022 SOP 2020-P 29/10/2020 31/12/2023 NVT 01/01/2024 - 31/12/2024 € 12,76 21.000 21.000 An Dewaele, verliet Barco op 31 december 2021 SOP 2017-EEA 20/10/2017 31/12/2020 NVT 01/01/2021 - 19/10/2027 € 12,54 28.000 Jan De Witte, verliet Barco op 31 augustus 2021 SOP 2020-CEO 29/10/2020 31/12/2023 NVT 01/01/2024 - 31/12/2024 € 12,76 182.000 182.000 Stijn Henderickx, EVP SOP 2022-CLT 08/12/2022 31/12/2025 NVT 01/01/2026 - 31/12/2026 € 21,74 18.929 SOP 2021-P 06/12/2021 31/12/2024 NVT 01/01/2025 - 31/12/2025 € 17,80 7.800 a) 7.800 b) € 138,8400 SOP 2020-P 29/10/2020 31/12/2023 NVT 01/01/2024 - 31/12/2024 € 12,76 15.500 15.500 SOP 2019-P 11/10/2019 31/12/2022 NVT 01/01/2024 - 31/12/2023 € 24,83 9.100 9.100 Johan Heyman, verliet Barco op 30 sep- tember 2020 SOP 2019-P 11/10/2019 31/12/2022 NVT 01/01/2023 - 10/10/2029 € 24,83 5.950 15 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE Aandelenopties - CLT-leden die het bedrijf hebben verlaten Belangrijkste provisies van het aandelenoptieplan Informatie in verband met het boekjaar 2024 Naam, functie Plan identificatie Toeken- nings- datum Verwer- vings- datum Einde van retentie- periode Uitoefen- periode Uitoefen- prijs Aantal opties aan het begin van het jaar a) Aantal opties toegekend b) Waarde onderliggende aandelen en toekenningsda- tum a) Aantal opties die definitief verworven werden b) Waarde en uitoefenprijs Aantal opties uitgeoefend Aantal opties vervallen Filip Pintelon, verliet Barco op 22 oktober 2021 SOP 2020-P 29/10/2020 31/12/2023 NVT 01/01/2024 - 31/12/2024 € 12,76 16.100 16.100 SOP 2017-EEA 20/10/2017 31/12/2020 NVT 01/01/2021 - 19/10/2027 € 12,54 35.000 SOP 2016-EEA 24/10/2016 31/12/2019 NVT 01/01/2020 - 23/10/2026 € 10,40 28.000 SOP 2015-EEA 22/10/2015 31/12/2018 NVT 01/01/2019 - 21/10/2025 € 8,16 2.000 SOP 2014-EEA 23/10/2014 31/12/2017 NVT 01/01/2018 - 22/10/2024 € 7,86 12.241 12.241 Chris Sluys, gepensioneerd op 4 augustus 2023 SOP 2022-CLT 08/12/2022 31/12/2025 NVT 01/01/2026 - 07/12/2032 € 21,74 7.500 SOP 2021-P 06/12/2021 31/12/2024 NVT 01/01/2025 - 05/12/2031 € 17,80 9.800 a) 9.800 b) € 174.440 Marc Spenlé, verliet Barco op 3 juli 2022 SOP 2021-P 06/12/2021 31/12/2024 NVT 01/01/2025 - 31/12/2025 € 17,80 11.800 a) 11.100 b) € 210.040 SOP 2020-P 29/10/2020 31/12/2023 NVT 01/01/2024 - 31/12/2024 € 12,76 19.600 19.600 Nicolas Vanden Abeele, verliet Barco op 22 oktober 2021 SOP 2020-P 29/10/2020 31/12/2023 NVT 01/01/2024 - 31/12/2024 € 12,76 21.700 21.700 We verwijzen naar pagina 48 van het Finan- cieel rapport voor een overzicht van de aandelenopties die uitgeoefend werden volgens de aandelenoptieplannen. Deel 2: Ontslagvergoedingen Leden van het CLT werken onder een arbeids- of managementovereenkomst, gesloten met de entiteit van de Barco- groep in het land waar zij wonen. Hun contracten worden geregeld door lokale wettelijke bepalingen. Als het dienstverband van een lid van het CLT wordt beëindigd, zijn zowel de contractuele bepalingen als de lokale regels en wetgeving betreffende de overeenkomst van toepassing, met inbe- grip van die betreffende opzegtermijnen en ontslagvergoedingen. De CLT-leden die in 2024 overstapten naar het statuut van zelfstandige, deden afstand van elke bescherming die ze genoten onder hun vroegere statuut als werknemer, spe- cifiek met betrekking tot de (hogere) opzegtermijn voor werknemers met een aanzienlijke anciënniteit. De nieuwe managementovereenkomsten voorzien uniform in een maximale opzegtermijn van 12 maanden in overeenstemming met de aanbevelingen van de Belgische Corporate Governance Code 2020 en de vereisten van het Belgische Wetboek van vennoot- schappen en verenigingen. Er werden geen ontslagvergoedingen betaald aan CLT-leden in 2024. Stijn Henderickx, voormalig EVP Meeting Experience, heeft ontslag genomen uit het CLT op 1 april 2024. Er was geen ont- slagvergoeding of andere compensatie verschuldigd. Deel 3: Gebruik van het terugvorderingsrecht De nieuwe managementovereenkomsten voor CLT-leden die in 2024 zijn overgestapt naar het statuut van zelfstandige, bevatten een terugvorderingsclausule (clawback). Binnen een periode van 2 jaar na uitbeta- ling van de variabele bezoldiging kan de Raad van Bestuur naar goeddunken de uitbetaalde variabele bezoldiging geheel of gedeeltelijk terugvorderen indien er fraude of andere vormen van wangedrag of onregelmatigheden worden ontdekt in de resultaten van de onderneming. Er was geen reden voor de Raad van Bestuur om van dit recht gebruik te maken in 2024. Deel 4: Afwijkingen van het bezoldigingsbeleid Al het voorgaande werd bepaald en uit- betaald in overeenstemming met het bestaande bezoldigingsbeleid van de onderneming. 16 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE Deel 5: Evaluatie van de bezoldiging en de bedrijfsprestaties De cijfers voor de bezoldiging van het CLT in deze tabel zijn niet vergelijkbaar met de cijfers van 2023, omdat de CLT-leden die in België wonen en daar gevestigd zijn, in de loop van 2024 zijn overgestapt naar het statuut van zelfstandige. Het brutobedrag van het basissalaris omvat dus andere com- ponenten en is gestegen ten opzichte van het verleden, echter zonder dat dit leidt tot een stijging van de totale bedrijfskosten. Om de onderstaande bedragen correct te interpreteren, moet rekening worden gehouden met de volgende elementen: • Alle CLT-leden die in België gevestigd zijn en in België wonen, hebben sinds 1 juli 2024 het statuut van zelfstandige, met uitzondering van beide CEO's die dat statuut al hadden. De hieronder vermelde bedragen omvatten dus nog steeds een deel bezoldiging als werk- nemer, vertrekvakantiegeld en pro rata eindejaarspremies. Deze overstap naar het statuut van zelfstandige leidde niet tot een stijging van de kosten voor Barco nv en gebeurde pas na goedkeuring door de bevoegde overheid. • In het kader van de overstap naar het statuut van zelfstandige werd het basissa- laris van de CLT-leden verhoogd met 10% (en werd bovendien verder verhoogd voor die CLT-leden waarvoor Barco nv niet langer rechtstreeks de kosten draagt van bepaalde andere voordelen (zoals de pensioenverzekering, medische verzekering, vervoer...) om de kosten van deze voordelen te dekken). Overeenkomstig het Wetboek van ven- nootschappen en verenigingen rapporteert Barco de loonratio van de hoogste voltijdse CEO-bezoldiging versus de laagste bezol- diging van een voltijdse werknemer (FTE) in de juridische entiteit Barco NV. De loon- verhouding voor 2024 bedroeg 23,22. Deel 6: Stem van de aandeelhouder In antwoord op vragen van investeerders maakt het bezoldigingsrapport ook de belangrijkste gebruikte maatstaven bekend, hun relatief aandeel en de mate waarin het jaarlijkse bonusplan op bedrijfsniveau is gerealiseerd. Zie tabel Bonusplan 2024 - KPI’s op pagina 11. Risicobeheer en controleprocessen Binnen de context van zijn bedrijfsacti- viteiten wordt Barco blootgesteld aan een brede waaier risico’s die ertoe kun- nen leiden dat Barco zijn doelstellingen niet bereikt of zijn strategie niet met suc- ces kan uitvoeren. Barco wil anticiperen op die risico’s die een impact hebben op het bedrijf en wil die risico’s ook identifi - ceren, prioriteren, beheren en monitoren. Daarom hanteert Barco een solide systeem Vergelijkende tabel bezoldiging 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Bezoldiging van de niet-uitvoerende bestuurders (1) Totale jaarlijkse bezoldiging (K euro) 416.825 402.425 426.475 303.425 393.325 423.525 Jaar op jaar verschil (%) -3% -3% 6% -29% 30% 8% Aantal betrokken niet-uitvoerende bestuurders 6 6 6 4 5 6 Bezoldiging van de CEO’s Totale jaarlijkse bezoldiging van de CEO’s (in euro) 1.672.362 1.262.683 1.086.038 1.289.604 1.489.122 1.598.822 Jaar op jaar verschil (%) 17% -24% -14% 19% 15% 7% Bezoldiging van het CLT Totale jaarlijkse bezoldiging (in euro) 6.163.243 4.819.145 4.211.170 5.113.485 5.059.770 5.560.136 Jaar op jaar verschil (%) 5% -22% -13% 21% -1% 10% Aantal betrokken CLT-leden 14 14 17 15 15 13 Barco groepsprestatie Netto omzet (mio euro) 1.082.570 770.083 804.288 1.058.291 1.050.137 946.590 Jaar op jaar verschil (%) 5% -29% 4% 32% -1% -10% EBITDA (mio euro) 153.022 53.563 58.509 126.474 142.496 120.821 Jaar op jaar verschil (%) 23% -65% 9% 116% 13% -15% Nettoresultaat aandeel (mio euro) 95.363 -4.393 8.881 75.219 80.168 62.957 Jaar op jaar verschil (%) 27% -105% 302% 747% 7% -21% Gemiddelde bezoldiging per FTE medewerker (2) Gemiddelde kost werknemer per FTE (euro) 77.192 65.570 75.003 88.347 92.363 90.830 Jaar op jaar verschil (%) 0,9% -15,1% 14,4% 17,8% 4,5% -1,7% (1) Zoals aangehaald in Deel 2.A van het bezoldigingsrapport is de bezoldiging van de niet-uitvoerende bestuurders enkel afhankelijk van het aantal meetings en wordt het geaggregeerd gerapporteerd in deze tabel. (2) De gemiddelde bezoldiging van medewerkers wordt berekend op basis van ‘lonen en directe sociale voordelen’, inclusief bedrijfswagens, gedeeld door het aantal medewerkers op een jaar op jaar basis. 17 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE voor risicobeheer en -controle in over- eenstemming met het Wetboek van vennootschappen en verenigingen en de Belgische Corporate Governance Code 2020. De Raad van Bestuur ondersteunt ons risicobeheer en onze controleproces- sen actief. De Raad van Bestuur begrijpt de risico’s waar Barco aan blootgesteld is, en zorgt ervoor dat die daadwerkelijk wor- den beheerd. Zo dringen ze er bij de CEO en het Core Leadership Team op aan om volop betrokken te zijn bij het risicobeheer. Risicobeheer is een kerntaak van alle kader- leden en van alle andere medewerkers met managementverantwoordelijkheden. Sinds 2023 zijn Barco's risicobeheerprocedures volledig afgestemd op zijn ESG-strategie en duurzaamheidsbeheer, wat resulteert in een geïntegreerde dubbele materialiteits- en risicobeoordeling en -opvolging. Belangrijkste elementen van het risicobeheerproces Identificatie: Barco identificeert systematisch potentiële risico's, rekening houdend met fac- toren zoals trends in de sector, wijzigingen in de regelgeving en interne beoordelingen. Analyse & evaluatie: Risico's worden geana- lyseerd op basis van hun potentiële impact en waarschijnlijkheid en vervolgens geëvalu- eerd om hun restrisico te bepalen, rekening houdend met bestaande controles. Respons: Op basis van de evaluatie ont- wikkelt en implementeert Barco gepaste antwoorden, gaande van risicoaanvaarding tot risicobeperkingsplannen. Monitoring: Continue opvolging garan- deert de doeltreffendheid van controles en risicobeperkingsplannen, met regelmatige herzieningen en aanpassingen indien nodig. Belangrijkste stakeholders en verantwoordelijkheden De continuïteit en de kwaliteit van Barco’s raamwerk voor risicobeheer en -controle wor- den geëvalueerd door de volgende actoren: • Interne auditor – de taken en verant- woordelijkheden die worden toegewezen aan de interne auditor worden verdui- delijkt in het Interne Audit-charter, dat werd goedgekeurd door het Auditco- mité. De belangrijkste taak van de interne audit functie zoals gedefinieerd in het charter is “de organisatie toegevoegde waarde bieden door op een gediscipli- neerde en systematische manier het interne controlemechanisme te evalue - ren en aanbevelingen aan te reiken om dit mechanisme te verbeteren”. • Externe auditor – in de context van de externe audit beoordeelt hij/zij de jaar- rekeningen en de belangrijkste interne controles. • Compliance Officer – in het kader van het Corporate Governance Charter van de onderneming. • Risk Manager – speelt een cruciale rol binnen het bedrijf: hij/zij garandeert dat risico-items correct worden gecoördi- neerd en opgevolgd. • Global Compliance Manager – coördi- neert tussen de verschillende functionele en regionale compliance-rollen. De Global Compliance Manager brengt regelmatig de status van en de hiaten in compliance in kaart om de complianceri- sico’s, -prioriteiten en -aanpak te bepalen. • De Raad van Bestuur – ondersteund door het Auditcomité, draagt de eindverant- woordelijkheid voor de interne controle en het risicobeheer. • De sustainability manager en de Stra- tegic Initiatives Enablement Group – zorgen voor duurzame prestatiedoor- braken op bedrijfsniveau op het vlak van Barco's belangrijkste strategische aan- dachtspunten, inclusief de belangrijkste risico's die verbeterd moeten worden. Toprisico’s Onderstaande tabel toont de toprisico's die werden geïdentificeerd in de update van 2024 van de geïntegreerde beoorde- ling van materialiteit, risico en compliance, gerangschikt op basis van hun score voor restrisico. Vier toprisico's zijn materiële thema’s voor Barco en worden verder toegelicht in de ESRS-verklaringen. Het Macro-economisch & geopolitiek risico en de Lokale compliance en veranderingen in wetgeving zijn toprisico's voor Barco, maar zijn niet opgenomen als materieel thema. Deze worden verder toegelicht in de duur- zaamheidsverklaringen (ESRS) onder het hoofdstuk Andere informatie. Financieel risicobeheer en interne controle • Er bestaat een beleid voor financieel procesbeheer waarin het beleidskader van Barco wordt uitgelegd, de financiële organisatie van Barco wordt beschreven en het proces voor financiële rapportering wordt toegelicht. Op die manier krijgen het management, het Auditcomité en de Raad van Bestuur van Barco nauw- keurige, volledige, tijdige en consistent toegepaste (over divisies en regio's heen) jaarrekeningen en financiële informatie in overeenstemming met de IFRS-regelge- ving. Op basis van die informatie zullen de CEO en de Raad van Bestuur van Barco de doelstellingen en de strategie op korte (prognose), middellange (budget) en lange termijn (strategisch management- plan) kunnen bepalen. • Financiële en boekhoudkundige hand- leidingen zorgen voor een nauwkeurige en consistente toepassing van de boek- houdkundige normen binnen het bedrijf. Deze handleidingen zijn beschikbaar voor de belangrijkste boekhoudkundige afdelingen. • Specifiek wat het financiële aspect betreft wordt elk kwartaal een bottom-up risi - coanalyse uitgevoerd om de huidige risicofactoren te identificeren en te documenteren (up-down sides repor- ting) die een potentiële impact hebben op de voorspelde resultaten. Voor alle belangrijke risico’s worden actieplan- nen gedefinieerd. De resultaten van de analyse worden minstens halfjaarlijks besproken met de commissaris. Risico Trend ESRS-referentie 1. Innovatie, nieuwe technolo- gieën en productportefeuille 1 » 1 • Innovatie, nieuwe technologieën en productporte- feuille • IRO 25 en IRO 26 2. Talent- en loopbaanontwikke- ling 3 » 2 • S1 – Eigen personeel • IRO 16 en IRO 17 3. Productkwaliteit en veiligheid 4 » 3 • S4 – Consumenten en eindgebruikers • IRO 21, IRO 22 en IRO 23 4. Klantenervaring 2 » 4 • S4 – Consumenten en eindgebruikers • IRO 20 5. Macro-economisch en geopolitiek risico 5 » 5 Andere informatie 6. Lokale compliance en veranderingen in wetgeving 8 » 6 Andere informatie 18 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE • De accountingteams zijn verantwoor- delijk voor het leveren van de financiële cijfers (sluitposten, reconciliaties, enz.) terwijl de controllingteams de correct- heid van deze cijfers controleren. Deze controles omvatten analytische evalua- ties door vergelijkingen met historische en budgetcijfers, evenals steekproeven van transacties op basis van de relevan- tie ervan. • Alle belangrijke onderdelen van de jaar- rekening over kritieke boekhoudkundige schattingen en onzekerheden wor- den periodiek gerapporteerd aan het Auditcomité. • Er zijn specifieke interne controleacti- viteiten met betrekking tot financiële rapportering ingesteld, zoals gedocu- menteerd in de financiële sluitings- en rapporteringsprocedure. Deze procedure zorgt voor een duidelijke communicatie van tijdlijnen, garandeert de volledigheid van taken en staat in voor een correcte toewijzing van verantwoordelijkheden. Er zijn specifieke identificatieprocedures voor financiële risico’s van kracht om de volledigheid van de financiële voorzie- ningen te garanderen. • Een uniforme rapportering en een stan- daard rekeningstelsel in het hele bedrijf zorgen voor een consistente stroom van financiële informatie. Hierdoor kun- nen mogelijke anomalieën worden geïdentificeerd. • Om onze investeerders en andere (externe) stakeholders de informatie te bieden die zij nodig hebben om door- dachte zakelijke beslissingen te nemen, delen we onze financiële rapportering met de buitenwereld. In samenspraak met de Raad van Bestuur en het Core Leadership Team stellen we een externe financiële agenda op die we vervol- gens bekendmaken aan de externe stakeholders. • Financiële rapportering en analyses wor- den gedeeld met de CEO, het CLT en de divisie- en functionele directieleden van Barco om acties te kunnen sturen in de richting van doelstellingen op korte (forecast), middellange (budget) en lange termijn in overeenstemming met de vooropgestelde strategie. Risicobeheer en interne controles op duurzaam- heidsrapportering Bij Barco is duurzaamheid een deel van onze bedrijfscultuur en een van de drijfve- ren van de bedrijfsstrategie. We streven naar duurzame resultaten voor onze planeet, onze mensen en de gemeenschappen waarin we actief zijn. Governance zorgt ervoor dat onze duurzaamheidsstrategie op koers blijft, dat de strategie effectief blijft en dat de top van Barco verantwoordelijkheid neemt voor de duurzaamheidsresultaten. Duurzaamheid wordt bij Barco beheerd door het permanente Executive sustaina- bility steering committee, dat bestaat uit onze CEO, de Chief HR Officer, de CFO, de Executive Vice President Operations en het sustainability office van de groep. Afhan- kelijk van het onderwerp worden andere uitvoerende leden uitgenodigd (bv. hoof- den van business units). Onder leiding van het sustainability office van de groep bereidt een netwerk van sustainability leads en managers uit alle divisies van Barco de onderwerpen van de vergaderingen voor op basis van de lokale uitvoering van de duurzaamheidsplannen. Het comité kwam vijf keer samen in 2024. Naast het toezicht op de impacts, risico's en opportuniteiten die verbonden zijn aan materiële thema’s, is het Executive sustainability steering com- mittee actief betrokken bij het bepalen en opvolgen van de doelstellingen die hier- mee verband houden, en presenteert het die doelstellingen jaarlijks aan het comité voor preventie en bescherming op het werk (CPBW). In de loop van 2024 wer- den BU sustainability leads toegewezen om specifieke roadmaps naar duurzaam- heid voor de business unit te sturen. Op die manier werden doelstellingen met betrek- king tot impacts, risico's en opportuniteiten nog beter geïntegreerd in het strategisch management & financieel plan van elke business unit. Als onderdeel van onze inspanningen op het gebied van duurzaamheid houden de Raad van Bestuur en het Auditcomité toe- zicht op de belangrijkste gebieden van duurzaamheid (materialiteit), de voort- gang van de duurzaamheidsdoelstellingen en onze duurzaamheidsrapportering. Het Auditcomité adviseert ook over pri- oriteiten, doelstellingen en voortgang op het gebied van duurzaamheid en was actief betrokken bij de update van onze duurzaamheidsstrategie in 2024. De Raad van Bestuur houdt toezicht om ervoor te zorgen dat de rapportering in overeenstemming is met de duurzaam- heidsrichtlijnen en om te evalueren of het bedrijf, ondersteund door zijn externe duurzaamheidsexperts, voldoende exper- tise heeft op het gebied van duurzaamheid. De vertegenwoordiging van werknemers en arbeiders in administratieve, manage- ment- en toezichtsorganen is voorzien middels ons beleid inzake sociale dialoog en werknemersvertegenwoordiging. Duurzaamheid is geïntegreerd in Barco's risicobeheerprocedures en stevig inge- bed in onze processen, op alle niveaus. Voor elk belangrijk beheer-, verzekerings- of ondersteunend proces heeft Barco een systematische risicobeheeraanpak uitge- werkt en geïmplementeerd, bestaande uit vijf stappen: identificatie, analyse, evaluatie, respons en monitoring. De impacts behe- ren, opportuniteiten evalueren en risico’s beperken zijn kerntaken van alle kaderle- den en van alle andere medewerkers met managementverantwoordelijkheden. Het Executive sustainability steering committee geeft de Raad van Bestuur regelmatig een update over de vooruitgang en de presta- ties van Barco's duurzaamheidsinitiatieven. Deze updates zorgen voor transparantie en verantwoording, en ondersteunen de besluitvorming over acties of investerin- gen met betrekking tot materiële impacts, risico's en opportuniteiten, de uitvoering van due diligence en de resultaten en doeltreffendheid van beleidslijnen, acties, maatstaven en doelstellingen. Een meer gedetailleerde beschrijving van ons duurzaamheidsbeleid is beschikbaar in ons hoofdstuk over duurzaamheid op de website van Barco. Onze beoordelingen hebben het inherente risico geïdentificeerd van onnauwkeu- righeden van materieel belang in onze duurzaamheidsrapportering, die het gevolg kunnen zijn van mogelijke menselijke fou- ten, technische storingen, onvolledige gegevens of fraude. Om dit risico proactief aan te pakken, hebben wij een bedrijfsbreed systeem van interne controles op onze duurzaamheidsrapportage geïmplemen- teerd. Deze controles zijn ontworpen om de complete verzameling en accurate weer- gave van alle relevante informatie in onze duurzaamheidsverklaring te garanderen. Via de interne auditfunctie en ten minste een- maal per jaar worden de bevindingen van risicobeoordelingen en tests van de effec- tiviteit van interne controles gerapporteerd aan de Raad van Bestuur, de CEO en het Executive sustainability steering committee. Onze aanpak om het risico op onnauwkeu- righeden van materieel belang te beheersen, omvat verschillende belangrijke maatregelen: • We vertrouwen op gevestigde interne controlemechanismen. Informatie over duurzaamheid wordt verzameld bij verschillende afdelingen, voorname- lijk Finance, Corporate Sustainability, Human Resources en Procurement. Deze afdelingen zijn onderworpen aan diep verankerde interne controles, som- mige geautomatiseerd en sommige handmatig, die zijn ontworpen om de 19 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE betrouwbaarheid van de verzamelde gegevens te garanderen. Dit rapporte- ringsjaar hebben we onze bestaande interne controleprocedures uitgebreid herzien en verbeterd, zowel in het alge- meen om te voldoen aan de normen als specifiek voor nauwkeurige duur- zaamheidsrapportering. Wij erkennen het belang van voortdurende verbetering en ziet een meerwaarde in de overgang naar meer geautomatiseerde oplossin- gen voor gegevensverzameling, zoals verder wordt besproken. • We voeren regelmatig procedures uit voor het identificeren, beoordelen en beperken van risico's, en dat gebeurt door zowel onze tweede als derde ver- dedigingslinie. Dit proces omvat het systematisch identificeren en evalueren van potentiële risico's die de kwaliteit van onze duurzaamheidsrapportering negatief kunnen beïnvloeden. Onze beoordelingen omvatten een gron- dige evaluatie van potentiële risico's met betrekking tot gegevensintegriteit, naleving van gevestigde ESG-rapporte- ringsnormen en afstemming op nieuwe beste praktijken. • We streven naar afstemming tussen onze duurzaamheidsrapportering en onze financiële verslaggeving. Waar mogelijk en passend is ons duurzaam- heidsrapporteringsproces geïntegreerd in ons kader voor de financiële verslag- geving. Deze integratie bevordert de consistentie en samenhang tussen finan- ciële en duurzaamheidsgegevens en vergemakkelijkt een uniforme benadering van zowel rapportering als risicobeheer. • Tot slot zijn we actief bezig met het onderzoeken en implementeren van verbeteringen aan ons gegevensbeheer. Momenteel hanteren we een combi- natie van gegevensbeheerplatforms en handmatige processen. We zetten ons in om de efficiëntie en effectiviteit van ons gegevensbeheer te verbete- ren en hebben al projecten opgestart die gericht zijn op het verbeteren van de gegevensverzameling en algehele gegevenskwaliteit. Het veranderende landschap van duurzaamheidsrapporte- ring brengt unieke uitdagingen met zich mee voor traditionele systemen voor gegevensverzameling. We zijn vastbeslo- ten om ervoor te zorgen dat alle nieuwe oplossingen die we gebruiken niet alleen voldoen aan de huidige behoeften, maar ook het langetermijnbeheer van onze duurzaamheidsprestaties ondersteunen. Dit initiatief heeft een hoge prioriteit, hoewel we begrijpen dat de integra- tie van innovatieve, geautomatiseerde oplossingen in de hele organisatie tijd en zorgvuldige planning vereist. Gedragscode Transparantie van transacties met betrekking tot aandelen of andere financiële instrumenten van Barco Het bedrijf heeft een beleid inzake de pre- ventie van marktmisbruik uitgewerkt. Dat beleid werd opgelegd als onderdeel van zijn compliance management programma. Het beantwoordt aan de vereisten van de Verordening (EU) nr. 596/2014 van 16 april 2014 betreffende marktmisbruik. Personen met managementverantwoordelijkheden en personen die nauwe banden met hen hebben, moeten de Autoriteit voor Finan- ciële Diensten en Markten (‘FSMA’) op de hoogte brengen van alle transacties met betrekking tot aandelen of andere finan- ciële instrumenten van Barco binnen een termijn van drie werkdagen na afsluiting van de transactie. Dergelijke transacties worden openbaar gemaakt op de website van de FSMA (www.fsma.be) alsook op de website van het bedrijf, deze laatste op geaggre- geerde basis. Belangenconflicten De onderneming heeft de regels inzake belangenconflicten, die van toepassing zijn op de bestuurders en kaderleden, vastge- legd in het Barco Corporate Governance Charter. Deze regels zijn een aanvulling op de procedures die in het Wetboek van ven- nootschappen en verenigingen zijn vastgesteld voor belangenconflicten van financiële aard en transacties met verbon- den partijen (artikel 7:96 en 7:97 WVV.). In 2024 hebben er zich geen belangencon- flicten van financiële aard of transacties met verbonden partijen voorgedaan die binnen het toepassingsgebied van deze procedu- res vallen. Commissaris Barco verwijst naar toelichting 22 bij de geconsolideerde jaarrekening: ‘Transacties met verbonden partijen’ in het Financieel rapport 2024. 20 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Corporate governance-verklaringen CORPORATE GOVERNANCE Duurzaamheidsverklaringen 2024 Geïntegreerd jaarverslag Inhoudstafel Algemeen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Basis voor de opstelling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Dubbele materialiteitsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 1. Onze aanpak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2. Methodologie en proces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3. Resultaten van onze dubbele materialiteitsbeoordeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 4. Volgende stappen – onze dubbele materialiteitsbeoordeling up-to-date houden . . . . . . . . . 9 Impacts, risico's en kansen (IRO’s) voor Barco . . . . . . . .9 Algemene bepalingen met betrekking tot beleidslijnen, maatstaven en doelstellingen voor Barco's materiële thema’s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Belangen en standpunten van onze stakeholders . . . .10 Milieu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Klimaatverandering en energie (E1) . . . . . . . . . . . . . . . . .13 1. Impacts, risico's en kansen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2. Scenarioanalyse van klimaatverandering . . . . . . . . . . . 14 3. Ons antwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 4. Onze activiteiten en waardeketen koolstofarm maken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 4A. Ambitieuze doelstellingen bepalen . . . . . . . . . . 16 4B. Prestaties en acties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 5. Roadmap voor decarbonisatie integreren in onze bedrijfsstrategie en financiële planning . . . . . . . 19 6. Overzicht energieverbruik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 7. Totaal broeikasgasemissies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Duurzaam levenscyclusbeheer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 1. Impacts, risico's en kansen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 2. Ons antwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 3. Maatstaven en prestaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 4. Acties: Belangrijkste updates in 2024 . . . . . . . . . . . . . 23 Circulaire economie en afval (E5) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 1. Impacts, risico's en kansen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2. Ons antwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 3. Maatstaven en prestaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 4. Acties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Rapportering over de EU-taxonomie . . . . . . . . . . . . . . .27 1. Achtergrond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 2. In aanmerking komend voor de taxonomie . . . . . . . 28 2A. Omzet naar in aanmerking komende activiteiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 2B. Investeringsuitgaven (CapEx) en operationele uitgaven (OpEx) met betrekking tot activiteiten die in aanmerking komen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3. Afstemming op de taxonomie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3A. Afgestemde omzet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3B. Afgestemde CapEx . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 3C. OpEx . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 4. Nucleaire en fossiele gasgerelateerde activiteiten . . 32 5. Minimumgaranties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Sociaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Eigen personeel (S1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 1. Overzicht personeel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2. Impacts, risico's en kansen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 3. Ons antwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 3A. Dialoog met ons personeel . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 3B. Leren en ontwikkeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 3C. Diversiteit en inclusie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 3D. Gezondheid, veiligheid en welzijn van werknemers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Consumenten en eindgebruikers (S4) . . . . . . . . . . . . . . 43 1. Klantervaring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 1A. Impacts, risico's en kansen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 1B. Ons antwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 1C. Maatstaven en prestaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 1D. Acties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 2. Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging . . . . . . . . 46 2A. Impacts, risico's en kansen . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 2B. Ons antwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 2C. Maatstaven en prestaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 2D. Acties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Corporate governance en bedrijfsethiek (G1) . . . . . . 49 1. Impacts, risico's en kansen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 2. Ons antwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 3. Maatstaven en prestaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 4. Acties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Innovatie, technologie en productportefeuille . . . . . .52 1. Impacts, risico's en kansen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 2. Ons antwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 3. Maatstaven en prestaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 4. Acties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Verantwoorde en veerkrachtige toeleveringsketen . 54 1. Impacts, risico's en kansen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 2. Ons antwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 3. Maatstaven en prestaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 4. Acties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Bijlage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 1. Due diligence in onze Duurzaamheidsverklaringen . 57 2. Overzicht van rapportage-eisen en opname door verwijzing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Andere informatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 1. Cyberbeveiliging . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 2. Macro-economisch en geopolitiek risico . . . . . . . . . . 63 3. Lokale compliance en veranderingen in wetgeving . 63 4. Gemeenschaps-engagement – toegang bieden tot gezondheidszorg en onderwijs voor iedereen . . . . 64 5. Onze koolstofvoetafdruk van eindgebruikers- emissies meten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Dit is het Kernrapport van Barco’s Geïnte- greerd jaarverslag 2024. De andere delen zijn beschikbaar via het downloadcenter. KERN MEER • Corporate governance-verklaringen • Duurzaamheidsverklaringen • Financieel rapport BIJLAGE • Geïntegreerd Datapakket • Verklarende woordenlijst • Index van de GRI-inhoud • Controleverslag 2 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL Volg ons op ons traject naar duurzame impact. Wees de verandering die je wilt zien. 3 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIEGOVERNANCE SOCIAAL Algemeen Basis voor de opstelling Dit rapport beschrijft de integratie van duur- zaamheid in onze bedrijfsstrategie en biedt transparantie over de duurzaamheidspres- taties van de Barco-groep in 2024. Kaders en selectie van gegevens Voor het rapporteringsjaar eindigend op 31 december 2024 rapporteert het bedrijf voor het eerst zijn duurzaamheidsinforma- tie in overeenstemming met artikel [3:32/2] van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, inclusief naleving van de toe- passelijke European Sustainability Reporting Standards (‘ESRS’). Dit omvat: • naleving van het proces om informatie te identificeren en te rapporteren in de Duurzaamheidsverklaringen die in over- eenstemming is met de beschrijving in het deel ‘Dubbele materialiteitsbeoordeling'. • naleving van artikel 8 van EU-verordening 2020/852 (de ‘Taxonomieverordening’) voor de informatie in het onderdeel 'Rap- portering over de EU-taxonomie' van de Duurzaamheidsverklaringen. De datapunten in ESRS E1, E5, S1, S4 en G1 zijn als materieel beoordeeld volgens onze dubbele materialiteitsbeoordeling (DMA). Daarnaast hebben we de datapunten met betrekking tot entiteitspecifieke thema’s gerapporteerd (minimale rapportage-eisen). De inhoud van de Duurzaamheidsverkla- ringen is onderworpen aan een beperkt controleverslag in overeenstemming met ISAE 3000 (herzien). Het verslag van de commissaris over een beperkte contro- leopdracht is te vinden aan het einde van de volledige versie van ons geïntegreerd jaarverslag 2024. De geconsolideerde Duurzaamheids- verklaringen maken deel uit van het geconsolideerde jaarverslag van het bedrijf, dat op 7 februari 2025 door de Raad van Bestuur is goedgekeurd voor publicatie. De voorzitter van de Raad van Bestuur heeft de bevoegdheid om de Duurzaamheidsver- klaringen aan te passen tot de algemene vergadering van aandeelhouders van 24 april 2025. Consolidatiebasis en reikwijdte De Duurzaamheidsverklaringen zijn opge- steld op geconsolideerde basis en hebben betrekking op hetzelfde rapporterings- bereik als de jaarrekening. We verwijzen naar het deel op pagina 10 van het Finan- cieel rapport voor de grondslagen voor financiële verslaggeving van de groep. Alle verklaringen over strategieën, beleid, acties, maatstaven en doelstellingen heb- ben betrekking op de geconsolideerde groep en, waar niet afzonderlijk weerge- geven, ook op het bedrijf. Het rapport behandelt de hele waarde- keten van de geconsolideerde groep en geeft, waar dit van belang is, informatie over upstream- en downstreamactiviteiten in overeenstemming met ESRS 1. De consolidatie van alle kwantitatieve ESG-gegevens (Environmental, Social en Governance, n.v.d.r.) volgt de boven- staande principes, tenzij anders vermeld in de grondslag naast elk gerapporteerd data- punt in de tabellen in delen E, S en G. Meetbasis De Duurzaamheidsverklaringen van Barco behandelen de periode van 1 januari 2024 tot 31 december 2024. De grondslagen voor financiële verslaggeving zijn consistent toegepast in het boekjaar en voor vergelij- kende cijfers. Voorstelling vergelijkende informatie Waar eerder cijfers zijn gerapporteerd, wordt vergelijkende informatie gepresen- teerd. De vergelijkende informatie in de Duurzaamheidsverklaringen en de daar- aan gerelateerde toelichtingen worden op vrijwillige basis gepresenteerd en zijn niet onderworpen aan redelijke of beperkte con- troleprocedures, tenzij anders vermeld in de desbetreffende delen van de Duurzaam- heidsverklaringen. In 2022 en 2023 werd al een beperkte controle uitgevoerd van een subset van KPI's: omzet uit producten met ecolabel van Barco en de beperkte scope 1-, 2- en 3-emissiecategorieën van onze koolstofvoetafdruk die deel uitmaken van onze door het SBTi (Science Based Targets initiative, n.v.d.r.) goedgekeurde CO 2 -reduc- tiedoelstelling voor 2025. Informatie over intellectuele eigendom Er werd geen informatie over intellectu- ele eigendom, knowhow of de resultaten van innovatie weggelaten in deze Duur- zaamheidsverklaringen, tenzij anders vermeld (zie deel 'Innovatie, technologie en productportefeuille'). Informatie over zaken in onderhandeling In de Duurzaamheidsverklaringen is geen informatie weggelaten over op handen zijnde ontwikkelingen of zaken waarover nog wordt onderhandeld. Schattingen en onzekerheden Als er schattingen zijn gebruikt of als er onzekerheden zijn met betrekking tot de cijfers die in deze verklaringen worden ver- meld, wordt dit samen met de betreffende cijfers vermeld binnen elk hoofdstuk. De gegevens en veronderstellingen die zijn 4 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL ALGEMEEN gebruikt bij het opstellen van de Duurzaam- heidsverklaringen zijn voor zover mogelijk consistent met de overeenkomstige financi- ele gegevens en veronderstellingen die zijn gebruikt in de jaarrekening van het bedrijf, met de volgende uitzonderingen: • Berekeningen om scope 3-broeikasga- semissies te bepalen zoals opgenomen in de Duurzaamheidsverklaringen zijn meestal gebaseerd op schattingen van sectorgemiddelde gegevens of kwalitatieve proxy-gegevens om trans- actiegegevens om te zetten naar CO 2 e. Waar nodig is informatie over de waar- deketen rechtstreeks verzameld. • De belangrijkste veronderstellingen en gebruikte bronnen worden toegelicht in het deel ‘Milieu - Klimaatverandering en energie, f) Totaal broeikasgasemissies’ van de Duurzaamheidsverklaringen. Schattingen van de waardeketen Schattingen van de waardeketen worden alleen toegepast bij de indicatoren die betrekking hebben op onze broeikasgase- missies (scope 3). Die zijn te vinden in het deel 'Klimaatverandering en energie'. Het gebruik van infaseringsbepalingen In deze Duurzaamheidsverklaringen maakt Barco gebruik van de mogelijkheid om informatie vereist door ESRS 2 SBM-3 (DR48e), ESRS E1-9, ESRS E5-6, ESRS S1-8 (DR60c), ESRS S1-11, ESRS S1-12, ESRS S1-14 (DR88 d & e) en ESRS S1-15 weg te laten in overeenstemming met Bijlage C van ESRS 1. Verwijzingen naar andere delen van het jaarverslag Waar informatie is gepubliceerd in andere delen van het jaarverslag, hebben we gebruik gemaakt van 'incorporation by refe- rence'; kruisverwijzingen zijn toegevoegd waar relevant. Toekomstgerichte informatie Bij het rapporteren van toekomstgerichte informatie in overeenstemming met de ESRS is het management van het bedrijf verplicht de toekomstgerichte informatie op te stellen op basis van bekendgemaakte veronderstellingen over gebeurtenissen die zich in de toekomst kunnen voordoen en mogelijke toekomstige acties van het bedrijf. De werkelijke uitkomst zal waar- schijnlijk anders zijn omdat verwachte gebeurtenissen zich vaak niet voordoen zoals verwacht. Toekomstgerichte infor- matie heeft betrekking op gebeurtenissen en acties die nog niet hebben plaatsgevon- den en mogelijk nooit zullen plaatsvinden. Andere wetgeving Andere wetgeving is opgenomen in de Duurzaamheidsverklaringen. Alle broei- kasgasgegevens (scope 1, 2, 3) worden gerapporteerd op basis van het Greenhouse Gas Protocol. Alle broeikasgasgegevens (scope 1-3) worden gerapporteerd op basis van het Greenhouse Gas Protocol. Dubbele materialiteitsanalyse Barco voerde een eerste, uitgebreide (enkelvoudige) materialiteitsanalyse uit in 2020 en hield die in de loop der jaren up-to-date om er zeker van te zijn dat ze de laatste ontwikkelingen in zijn activiteiten, markten en ecosysteem weerspiegelt. In 2023 voltooiden we een dubbele materia- liteitsbeoordeling en de uitkomst daarvan resulteerde in ons traject naar duurzame impact in 2024, als onze nieuwe duurzaam- heidsstrategie, volledig geïntegreerd in onze bedrijfsstrategie. 1. Onze aanpak De dubbele materialiteitsbeoordeling was de eerste stap in de richting van naleving van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). In lijn met het concept van dubbele materialiteit identificeer- den, beoordeelden en prioriteerden we de impacts, risico's en kansen (IRO’s), niet alleen binnen Barco maar ook door- heen onze waardeketen en ons bredere ecosysteem. We benaderden de beoordeling als een strategisch project om waardevolle input te verzamelen van verschillende interne en externe stakeholdergroepen. De resultaten van de dubbele materialiteitsbeoordeling zijn vertaald naar Barco's waardecrea- tiemodel (dat beschrijft hoe we waarde creëren voor onze stakeholders op korte, middellange en lange termijn) en nieuwe duurzaamheidsstrategie. 2. Methodologie en proces Onze dubbele materialiteitsbeoorde- ling werd uitgevoerd van maart 2023 tot oktober 2023. Het omvatte de volgende stappen: 1. Voorbereiding: een methodologie bepalen Hoe de Duurzaamheidsverklaringen lezen Ons geïntegreerd jaarverslag bestaat uit vier delen: Kernrapport, Financieel rapport, Duur - zaamheidsverklaringen en Rapport over corporate governance. In overeenstemming met de CSRD zijn de Duurzaamheidsverklaringen onderverdeeld in vier hoofdstukken: Algemeen, Milieu, Sociaal en Governance. Wij hebben ervoor gekozen om bepaalde rap- portage-eisen uit de sectoroverstijgende standaard ESRS 2 op te nemen in ons kernrap- port en ons rapport over corporate governance, omdat we van mening zijn dat deze informatie het best gelezen kan worden in nauwe samen- hang met onze bedrijfsstrategie of corporate governance-strategie. • Een overzicht van ons bedrijfsmodel, onze bedrijfsstrategie en de integratie van duurzaam- heid in onze bedrijfsstrategie (ESRS - SBM 1) is te vinden in het hoofdstuk 'Onze visie en strate- gie', 'Waardecreatiemodel' en 'Onze markten en divisies' in het kernrapport van dit geïntegreerd verslag. • Het overzicht van de administratieve, manage- ment- en toezichtsorganen en hun rol met betrekking tot duurzaamheid en interne con- troles en risicobeheer (ESRS 2 – GOV 1, 2, 3 & 5) is te vinden in het rapport over corporate gover- nance van dit geïntegreerd verslag. ESRS 2 - GOV 4 (due diligence-verklaring) is opgenomen in de bijlage van deze Duurzaamheidsverklaringen. Gedetailleerde informatie over waar we in ons geïntegreerd verslag rapporteren over de ESRS-rapportage-eisen is te vinden in het deel 'Overzicht van rapportage-eisen (ESRS 2 – IRO 2, ESRs 2 BP 2, DR 16-17)' van de bijlage. Dit deel bevat ook de verwijzing naar andere wetgeving (ESRS 2 Bijlage B). 5 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL ALGEMEEN 2. Context: waardeketen in kaart brengen en stakeholderbenadering bepalen 3. ESG-thema’s identificeren: van longlist naar shortlist 4. Materiële IRO's bepalen en kwantificeren via stakeholderbetrokkenheid 5. Output consolideren en visualiseren 6. Integreren in onze CSRD roadmap Voorbereiding: een methodologie bepalen Wij hebben een methodologie ontwik- keld om de beoordeling uit te voeren als een strategisch project. De methodologie is gebaseerd op de richtlijnen van EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group, n.v.d.r.) en is in overeenstemming met de ESRS-standaarden. We hebben de dubbele materialiteitsbeoordeling uitgerold om waardevolle inzichten van stakeholders uit ons hele ecosysteem te verkrijgen. Context – waardeketen in kaart brengen en stakeholderbenadering bepalen We hebben gekozen voor een holistische benadering om het materiaal (IRO's) te bepalen, rekening houdend met alle acti- viteiten van de organisatie. In workshops met interne stakeholders brachten we de waardeketen van Barco in kaart, zowel upstream als downstream, evenals ons bre- dere ecosysteem: de productieprocessen, distributiekanalen en geografische locaties van alle vestigingen van Barco. Op basis van die oefening identificeerden we stakeholdergroepen uit onze waardeke- ten en ons ecosysteem om mee in dialoog te gaan en waardevolle feedback te ver- zamelen. De volgende interne en externe stakeholders – in alle regio's waar we actief zijn – namen deel: • Raad van Bestuur en senior manage- ment (A): interviews • Aandeelhouders en investeerders (A): interviews of enquêtes • Werknemers (A): focusgroep of enquêtes • Distributeurs, wederverkopers, part- ners en integratoren (A): interviews of enquêtes • Klanten en eindgebruikers (A): interviews of enquêtes • Leveranciers (A): interviews of enquêtes • Vertegenwoordigers van het maatschap- pelijk middenveld (brancheverenigingen, academische instellingen, belangrijke opi- nieleiders, enz.) (U): interviews of enquêtes • Vertegenwoordigers van het maat- schappelijk middenveld (overheid en openbare besturen) (U): enquêtes • Betrokken gemeenschappen (U): inter- views of enquêtes • Banken en analisten (U): enquêtes In lijn met de CSRD maken we een onder- scheid tussen betrokken stakeholders (A) en gebruikers (U) van onze Duurzaam- heidsverklaringen. Een overzicht van onze waardeketen is beschikbaar in het deel over duurzaamheid van ons kernrapport. In het overzicht van onze IRO's (zie hieronder en in de thematische hoofdstukken) geven we aan waar ze voorkomen, in onze eigen activiteiten, downstream of upstream. Vervolgens hebben we een concreet plan voor het betrekken van stakeholders opgesteld. Dit omvatte het identifice- ren van de stakeholdergroepen waarmee we in dialoog wilden gaan en het ver- duidelijken van hun betrokkenheid bij de identificatie van ESG-thema’s, de impact-materialiteitsbeoordeling, de financiële materialiteitsbeoordeling en/ of de validatie en rapportering. Daarnaast bepaalden we de specifieke methode om betrokkenheid te stimuleren voor elke sta- keholdergroep: door middel van interviews, enquêtes of focusgroepen (zie hierboven). ESG-thema’s identificeren Na het in kaart brengen van de context stelden we een longlist op van potentiële relevante thema's doorheen Barco's waar- deketen en ecosysteem, gebaseerd op de volgende bronnen: sectoragnostische bronnen (ESRS), sectorspecifieke bronnen (deskresearch, benchmarkinganalyse van de materiële thema's van peers (technolo- gische industrie en benchmarkinganalyse van de materiële thema's van zakenpart- ners en concurrenten)), en Barco-specifieke bronnen (inzichten uit eerdere materiali- teitsbeoordeling (uitgevoerd in 2020), Barco's missie en strategie, of uit onze vorige risicobeoordelingen). We streefden ernaar om alle relevante huidige en toekomstige thema's uit de elektronische, audiovisuele (AV) en bredere technologiesector te verzamelen. Tijdens speciale workshops met interne experts brachten we de longlist van thema’s en subthema’s uit de bottom-up analyse terug tot een shortlist van thema’s om te bespre- ken met stakeholders. De in de shortlist opgenomen thema’s en subthema’s wer- den geconsolideerd en voor elk thema werden definities vastgelegd. Alvorens contact op te nemen met onze stakeholders, beoordeelden en keurden het Executive sustainability steering committee en de Raad van Bestuur van Barco onze stakeholderbenadering en de shortlist van thema’s goed. Belangrijkste veronderstellingen Interne controles Alvorens contact op te nemen met de stake- holders, werden er interne controlerichtlijnen opgesteld. Zo hebben we gedetailleerde richt- lijnen opgesteld voor het afnemen van de interviews en het notuleren van de vergaderin- gen en algemene regels en controlepunten gedefinieerd voor het verwerken van gegevens uit interviews, enquêtes en focusgroepen (d.w.z. het omzetten van antwoorden in scores). Een belangrijk voorbeeld is het 6-ogen principe dat werd toegepast tijdens interviews, waarbij min- stens 3 mensen deelnamen aan het interview of de notulen van de vergadering nakeken. Stakeholderbetrokkenheid Als onderdeel van ons plan voor het betrekken van stakeholders, bepaalden we welke the- ma’s we met elke stakeholdergroep wilden bespreken, zodat we zinvolle inzichten kon - den verzamelen. Interne stakeholders werden bevraagd over alle thema’s op de shortlist, terwijl externe stakeholders werden bevraagd over een selectie van thema’s, gebaseerd op hun relevan- tie en de expertise van elke groep. De concrete stakeholders (organisaties) binnen elke groep werden geselecteerd op basis van de volgende criteria: voldoende ESG-kennis, divers perspec- tief, representativiteit van de stakeholdercategorie (omvang, afhankelijkheid en geografie) en seni- oriteit. Expertise in verband met een bepaald ESG-thema en Barco als organisatie waren onze leidende criteria bij het selecteren van de geïnter- viewden/respondenten van de enquête. Scores consolideren Tijdens het consolideren van de scores van de antwoorden van de stakeholders, pasten we verschillende gewichten toe voor elke stakeholdergroep bij het bepalen van de impact- materialiteit. Interne stakeholders kregen een kleiner gewicht dan externe stakeholders omdat we ervan uitgaan dat het voor hen moeilijker is om een outside-in visie te hebben (te veel focus op risico's en kansen voor Barco). Wat de financiële materialiteit betreft, hebben we geen gewichten toegekend, wat betekent dat het antwoord van elke persoon even belangrijk is, ongeacht zijn stakeholdergroep. 6 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL ALGEMEEN Bepalen en kwantificeren van materiële impacts, risico's en kansen door stakeholderbetrokkenheid We gingen met interne en externe stakehol- ders in dialoog om de impactmaterialiteit op korte, middellange en lange termijn van de in de shortlist opgenomen ESG-the- ma’s te beoordelen. Voor positieve impacts hebben we gekeken naar de omvang en reikwijdte van de werkelijke en potenti- ele invloed, en naar de waarschijnlijkheid dat die zich voordoet. Voor negatieve impacts hebben we gevraagd naar de omvang en reikwijdte van de impact, de waarschijnlijkheid van voorkomen en de onherstelbaarheid. De positieve en nega- tieve impacts werden op dezelfde manier beoordeeld. De werkelijke impact werd gedefinieerd als de huidige impact. De impact op korte termijn omvat 0-3 jaar, op middellange termijn 3-5 jaar en op lange termijn meer dan 5 jaar. We bevroegen interne en specifieke externe stakeholders (financiële instellin- gen) over de financiële materialiteit op korte, middellange en lange termijn van de in de shortlist opgenomen ESG-thema’s. Dit omvat feitelijke en potentiële risico's en kansen Barco's risico-universum (jaar- lijkse risicobeoordeling) werd opgenomen in de financiële materialiteitsbeoordeling (outside-in). We hebben de reikwijdte uit- gebreid om zowel de inherente risico's als de kansen met betrekking tot elk thema op te nemen. De vragen werden op een neutrale manier gesteld, zonder verwijzing naar bestaand beleid, KPI's/doelstellingen of acties bij Barco. We behandelden ESG-risi- co's en andere types van risico op dezelfde manier. We ontvingen 207 antwoorden van respon- denten en namen 77 interviews af. Voor de verschillende stakeholdergroepen vari- eerde de participatiegraad tussen 21% en 90%. Output consolideren en visualiseren Tot slot hebben we alle scores van de stakeholders geconsolideerd en de gecon- solideerde gegevens met betrekking tot specifieke IRO's uitgezet op een x-as (financiële materialiteit) en y-as (impactma- terialiteit). Daarnaast hebben we gekeken naar de onderlinge afhankelijkheden tus- sen de verschillende impacts, risico's en kansen. Zodra alle gegevens in kaart waren gebracht, voerden we een sensitiviteitsa- nalyse uit op themaniveau om te bepalen of er grote veranderingen optraden ten opzichte van de drempelwaarden en om zo eventuele zeer hoge of lage scores van interne/externe stakeholders uit te vlakken. Als volgende stap hebben we drempel- waarden toegepast om een onderscheid te maken tussen materiële en niet-mate- riële thema’s. Deze drempelwaarden zijn gebaseerd op de volgende criteria: schaal (beperkt tot zeer belangrijk), reikwijdte (lokaal tot wereldwijd), herstelbaarheid (gemakkelijk herstelbaar tot onherstel- baar) en waarschijnlijkheid van voorkomen (onwaarschijnlijk tot zeer waarschijnlijk). We hebben dezelfde drempels toegepast voor financiële materialiteit als voor ons Barco's risico-universum. Valideren: nieuwe duurzaamheidsstrategie en integreren in CSRD roadmap Het Executive sustainability steering com- mittee en de Raad van Bestuur van Barco beoordeelden en valideerden de materiële thema’s, die vervolgens werden gebruikt als uitgangspunt voor onze nieuwe duur- zaamheidsstrategie. We verfijnden onze beleidslijnen, actieplannen, maatstaven en doelstellingen voor elk materieel thema samen met de belangrijkste betrokken interne stakeholders. Vanuit een rapporteringsperspectief hebben we de resultaten van de dubbele materi - aliteitsbeoordeling geïntegreerd in onze CSRD roadmap. Dit omvatte het uitvoeren van een KPI gap-analyse, het ondernemen van acties om de gaps te dichten en het uitvoeren van interne controles op onze niet-financiële KPI's. 7 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL ALGEMEEN 3. Resultaten van onze dubbele materialiteitsbeoordeling De matrix toont de materiële thema's voor Barco: thema's waar Barco een hoge wer- kelijke of potentiële impact heeft op de maatschappij (inside-out, y-as) en thema's die hoge risico's en kansen hebben of kun- nen hebben voor Barco (outside-in, x-as). Top 5 impactmateriële thema's (in aflo- pende volgorde): Duurzaam levenscyclusbeheer Innovatie, technologie en productportefeuille Talent- en loopbaanontwikkeling Klimaatverandering en energie Circulaire economie en afval Top 5 financiële materiële thema's (in aflopende volgorde): Innovatie, technologie en productportefeuille Klantervaring Talent- en loopbaanontwikkeling Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging Duurzaam levenscyclusbeheer De volgende thema’s scoren significant hoger in vergelijking met onze materiali- teitsbeoordeling van 2020: Innovatie, technologie en productportefeuille Duurzaam levenscyclusbeheer Talent- en loopbaanontwikkeling Klantervaring Dubbele materialiteitsanalyse IMPACT MATERIËLE TOPICS FINANCIEEL-MATERIËLE TOPICS MEDIUM HOOGLAAG HOOG LAAG Duurzaam levenscyclusbeheer Innovatie, nieuwe technologie & productportefeuille Corporate governance & strategieInformatiebeveiliging Businessethiek Talent- en loopbaanontwikkeling Klimaatverandering & energie Circulaire economie & afval Diversiteit & inclusie Gemeenschapsengagement & relaties Gezondheid, veiligheid & welzijn Klantervaring Productkwaliteit en -veiligheid Verantwoorde en veerkrachtige supplychains MEDIUM Dubbele materialiteitsanalyse De beoordeling bevestigt dat Barco zich heeft gefocust op de juiste thema’s, d.w.z. thema’s waar de impact op de maatschap- pij of de impact op Barco het grootst is. Dat motiveert ons om onze initiatieven in deze domeinen te versterken. Bovendien blijken diversiteit en inclusie en circulaire economie en afval strate- gisch belangrijke thema's te zijn voor onze stakeholders. In de loop van 2024 besloot het manage- ment van barco om corporate governance en bedrijfsethiek op te nemen als een (financieel) materieel thema, rekening hou- dend met onze bedrijfsactiviteiten. De volgende thema’s werden beoordeeld als laag of gemiddeld materieel: gemeen- schapsengagement, gezondheid, veiligheid en welzijn en informatiebeveiliging. Bovenstaande thema’s kregen een gemid- delde score en zijn niet materieel voor Barco. We streven er echter naar om onze strategie, doelstellingen en acties met betrekking tot deze thema's voort te zet- ten (zoals reeds bepaald in de voorbije jaren). Meer informatie over deze thema’s is beschikbaar in het deel 'Andere informatie'. 8 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL ALGEMEEN Aanvullende toelichtingen Als onderdeel van onze dubbele materialiteitsbe- oordeling (DMA) hebben we onze stakeholders geraadpleegd over een breed scala aan thema’s, waaronder alle ESRS-thema’s. Om te starten met onze DMA hebben we onze bedrijfsmiddelen, activiteiten en vestigin- gen beoordeeld op werkelijke en potentiële impacts voor water en maritieme hulpbronnen en op vervuiling. Onze productieprocessen ver- eisen geen noemenswaardig waterverbruik. Al onze productievestigingen zijn ISO14001- en ISO 9001-gecertificeerd (link), wat aantoont dat we over een milieuzorgsysteem en due diligen- ce-proces beschikken. We hebben ook de werkelijke en potentiële impacts voor de biodiversiteit op onze eigen ves- tigingen geïdentificeerd en beoordeeld. Geen enkele productie- of R&D-vestiging bevindt zich in of dicht bij biodiversiteitsgevoelige of beschermde gebieden (bv. Natura 2000). Wij hebben de Bio- diversity Risk Filter van het Wereld Natuur Fonds (WWF), de Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT) en de Natura 2000 Network Viewer gebruikt om de gevoeligheid van onze produc- tievestigingen voor biodiversiteit te beoordelen (meer details zijn te vinden in het deel over taxo- nomie van deze verklaringen). De impact van onze producten op het milieu en de biodiversi- teit in de upstream en downstream waardeketen is geïntegreerd in het materiële thema 'duurzaam levenscyclusbeheer' en stakeholders in onze DMA zijn dienovereenkomstig geraadpleegd. Wij voe- ren levenscyclusanalyses (LCA's) uit om onze druk op de biodiversiteit in de hele waardeketen te meten. 4. Volgende stappen – onze dubbele materialiteitsbeoordeling up-to-date houden In de loop van 2024 hebben we ons senior management en onze Raad van Bestuur bevraagd over mogelijke veranderingen in onze dubbele materialiteitsbeoordeling van 2023. Zij hebben onze aanpak van 2023 gevalideerd en het resultaat is gevisuali- seerd in de matrix hierboven. In de toekomst zullen wij de dubbele mate- rialiteitsbeoordeling bijwerken (ook externe stakeholders benaderen) in lijn met onze bestaande strategische plannen, mini- maal elke drie jaar. We hebben dit verder geïntegreerd in onze interne processen (Barco risico-universum, enquête rond werknemersbetrokkenheid). Impacts, risico's en kansen (IRO’s) voor Barco In overeenstemming met de CSRD heb- ben wij de impacts, risico's en kansen (IRO's) die voortvloeien uit onze dubbele materialiteitsbeoordeling geïdentificeerd en beoordeeld. Die zijn te vinden in elk thematisch hoofdstuk van de delen 'Milieu', 'Sociaal' en 'Governance' van deze Duurzaamheidsverklaringen. Voor elk materieel thema geven we onze defi- nitie en specificeren we de subthema’s waarop onze materiële impacts en risico's betrekking hebben, bv. klimaatmitigatie, klimaatadaptatie en energie (indien van toe- passing). Een beschrijving van de materiële IRO's en hun effecten is ook opgenomen. Daarnaast geven we aan: • of de impacts positief of negatief zijn (PI of NI); • of de impacts en risico's feitelijk of poten- tieel zijn (A of P); • of de impacts en risico's zich voordoen in onze eigen activiteiten (EA) of in de downstream/upstream waardeketen (D/U); • de onderlinge afhankelijkheden tussen impacts en risico's of kansen. Elk hoofdstuk bevat meer informatie over hoe we reageren op de effecten van onze impacts en risico's en over de veerkracht van onze bedrijfsstrategie. Algemene bepalingen met betrekking tot beleidslijnen, maatstaven en doelstellingen voor Barco's materiële thema’s Wij definiëren beleidslijnen als formele verbintenissen, programma's of manie- ren van aanpak van het management die extern of binnen de organisatie wor- den gecommuniceerd. Het overzicht en de belangrijkste inhoud van onze beleids- lijnen met betrekking tot elk materieel thema is te vinden in de relevante delen van deze Duurzaamheidsverklaringen. Elk beleid is van toepassing op de hele Barco NV-groep. De hoogst verantwoordelijke is onze CEO of een andere C-level executive of executive vice president die verantwoor- delijk is voor het specifieke thema (zoals de CHRO). In bepaalde delen gaan we dieper in op de verantwoordelijke op het hoog- ste niveau. Bij het opstellen of aanpassen van beleidslijnen wordt rekening gehouden met de belangen van belangrijke interne en externe stakeholders (zie het deel 'Belan- gen en standpunten van onze stakeholders' hieronder). In de thematische hoofdstukken wordt aangegeven of het beleid openbaar wordt gemaakt of alleen intern wordt gebruikt. Indien van toepassing, zijn certificaten met betrekking tot materiële thema’s te vinden in de thematische hoofdstukken en op onze website. De maatstaven (en verwijzing naar hun methodologieën) en de doelstellingen met betrekking tot onze materiële thema’s zijn te vinden in de thematische delen. Elke maatstaf en doelstelling is van toepassing op de hele Barco NV-groep. Ook de lijst van onze belangrijkste acties in 2024 met betrekking tot elk materieel thema is te vinden in de relevante delen. De reikwijdte van onze acties in verband met specifieke IRO's hangt af van waar de speci- fieke IRO's zich voordoen (eigen activiteiten, downstream of upstream waardeketen). De operationele uitgaven (OpEx) en kapi- taaluitgaven (CapEx) die nodig zijn voor de uitvoering van onze actieplannen zijn opge- nomen in de reguliere begrotingscycli en strategische managementplannen. In 2024 zijn er geen significante specifieke OpEx of CapEx toegevoegd aan de reguliere begrotingscyclus om onze duurzaamheids- doelstellingen te bereiken. Met het oog op in aanmerking komende en afgestemde CapEx/OpEx/omzet van het huidige en voorgaande jaar verwijzen we naar het deel over de taxonomie. Barco heeft ook een duurzaamheidsgerelateerde kredietfaciliteit afgesloten (zie meer details in de jaarreke- ning van dit verslag). 9 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL ALGEMEEN Belangen en standpunten van onze stakeholders Wij zetten ons in om actief te luisteren naar onze stakeholders en hun perspectieven te begrijpen. Zoals uitgelegd heeft Barco zijn belangrijkste stakeholders betrokken bij de dubbele materialiteitsbeoordeling. Daarnaast onderhouden wij een voortdurende dialoog met onze belangrijkste stakeholders om hun standpunten, bezorgdheden en verwachtin- gen te verkennen. De resultaten van deze voortdurende interacties worden zorgvuldig geanalyseerd als onderdeel van ons due diligence-proces en geven vorm aan onze inspanningen, projecten en processen, zodat ze afgestemd zijn op de belangen en standpunten van de stakeholders. De Raad van Bestuur, het Auditcomité en het Core leadership team worden geïnfor- meerd over de inzichten van stakeholders met betrekking tot de impacts, risico's en kansen (IRO's) van Barco, die verwerkt worden in onze bedrijfs- en duurzaam- heidsstrategie. Voorbeelden hiervan zijn de verbeterde samenwerking met leveranciers en de integratie van de verwachtingen van zakenpartners in de strategische manage- mentplannen van elke business unit. De tabel hieronder geeft een overzicht van de stakeholders, het doel van de betrok- kenheid (waarom), de methodes van betrokkenheid en hoe er rekening wordt gehouden met de uitkomst. Meer informatie over onze Ethics Helpline is te vinden in het deel Corporate Governance en bedrijfsethiek van deze Duurzaamheidsverklaringen. Overzicht van de stakeholders Belangrijkste stakeholders Waarom we in dialoog gaan Hoe we de dialoog organiseren Hoe we rekening houden met de uitkomst van de dialoog Klanten en eindgebruikers (A) - Vertrouwen opbouwen, loyaliteit en tevredenheid vergroten - Klanten en eindgebruikers in staat stellen hun (duurzaamheids)doelen te halen - Zorgen dat klanten en eindgebruikers onethisch gedrag via de juiste kanalen kunnen signaleren - Contactpunten doorheen de levenscyclus van de klant die realtime tevredenheid meten via verschillende kanalen (zoals enquêtes, vragen om feedback, online feedback, ...) - Tweejaarlijks onderzoek naar klantenloyaliteit - Bijeenkomsten en evenementen (inclusief beurzen) - Marktonderzoek - Directe betrokkenheid - ESG-ratings - Sociale media - Ethics Helpline - Verbeteringen van producten/diensten - Lokale plannen met specifieke acties afhankelijk van voorkeuren van lokale klanten - Hulplijn: correctie via specifieke acties om de situatie op te lossen en structurele acties te bepalen Leveranciers (directe en indirecte) (A) - De verwachtingen van Barco delen op alle niveaus, inclusief duurzaamheid - Compliance en naleving van alle toepasselijke lokale wetten en regelgeving - Naleving van de gedragscode - Naleving van het beleid inzake productconformiteitseisen en verantwoorde mineralen - Onze waardeketen koolstofvrij maken - Internationaal erkende mensenrechten respecteren - Zorgen dat leveranciers onethisch gedrag via de juiste kanalen kunnen signaleren - Leveranciers zoeken – zelfbeoordelingsdocument voor nieuwe leveranciers - Regelmatige bijeenkomsten met leveranciers op alle niveaus, inclusief prestatiebeoordeling op duurzaamheid - Kwaliteitscontroles bij leveranciers - Eisen aan de duurzaamheid van leveranciersproducten - onderzoek via specifieke templates - Opleidingen en workshops - Ethics Helpline - Duurzaamheidscriteria meegenomen in de selectie van leveranciers - Beheer van leveranciersrelaties: gestroomlijnde verwachtingen en passende acties - Bijgehouden als KPI's in procurement dashboard - Pilootprojecten met leverancierspecifieke gegevens van koolstofvoetafdruk en mogelijke reductiemaatregelen - Hulplijn: correctie via specifieke acties om de situatie op te lossen en structurele acties te bepalen 10 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL ALGEMEEN Overzicht van de stakeholders Belangrijkste stakeholders Waarom we in dialoog gaan Hoe we de dialoog organiseren Hoe we rekening houden met de uitkomst van de dialoog Distributeurs, wederverkopers, partners en integratoren (A) - Vertrouwen opbouwen, loyaliteit en tevredenheid vergroten - Distributeurs, wederverkopers, partners en integratoren in staat stellen hun (duurzaamheids)doelen te halen - Zorgen dat distributeurs, wederverkopers, partners en integratoren onethisch gedrag via de juiste kanalen kunnen signaleren - Tweejaarlijks onderzoek naar partnerloyaliteit - Ethics Helpline - Marktonderzoek - Directe betrokkenheid - ESG-ratings - Sociale media - Bijeenkomsten en evenementen (inclusief beurzen) - Verbeteringen van producten/diensten - Lokale plannen met specifieke acties afhankelijk van voorkeuren van lokale klanten - Hulplijn: correctie via specifieke acties om de situatie op te lossen en structurele acties te bepalen Werknemers/eigen personeel (A) - Inzicht krijgen in de werknemersbetrokkenheid en perceptie op verschillende gebieden - De percepties en ervaringen van werknemers meenemen en te nemen acties bepalen - Zorgen dat onze mensen onethisch gedrag via de juiste kanalen kunnen signaleren - Enquête rond werknemersbetrokkenheid (inclusief enquête over diversiteit en inclusie, evenwicht werk-privé en groei en ontwikkeling) - Opleidingen en workshops - Sociale dialoog met werknemersvertegenwoordigers waar van toepassing - Interne cultuur- en communicatiecampagnes - Interne bijeenkomsten en evenementen - Structurele feedbackmomenten tussen people managers en werknemers - Rondetafelgesprekken - Ethics Helpline - Acties bepaald en gehaald uit betrokkenheidsenquête, specifieke acties voor enquêtes over subthema’s - Hulplijn: correctie via specifieke acties om de situatie op te lossen en structurele acties te bepalen Aandeelhouders en investeerders (A) - Transparantie vergroten - Verwachtingen begrijpen, ook over duurzaamheid - Zorgen dat externe stakeholders onethisch gedrag via de juiste kanalen kunnen signaleren - Bijeenkomsten en evenementen - Telefoontjes, enquêtes en e-mails - Capital Markets Day - ESG-ratings - Ethics Helpline - Basis voor duurzaamheidsstrategie - Hulplijn: correctie via specifieke acties om de situatie op te lossen en langetermijnacties te bepalen Banken en analisten (U) - Transparantie vergroten - Verwachtingen begrijpen, ook over duurzaamheid - Zorgen dat externe stakeholders onethisch gedrag via de juiste kanalen kunnen signaleren - Bijeenkomsten en evenementen - Telefoontjes, enquêtes en e-mails - Capital Markets Day - ESG-ratings - Ethics Helpline - Integreren in duurzaamheidsstrategie - Hulplijn: correctie via specifieke acties om de situatie op te lossen en structurele acties te bepalen Vertegenwoordigers van het maatschappelijk middenveld – overheid en openbare besturen (U) - Toezien op naleving van regelgeving - Duurzaamheid in onze hele sector bevorderen - Zorgen dat externe stakeholders onethisch gedrag via de juiste kanalen kunnen signaleren - Openbare raadplegingen - Bijeenkomsten en evenementen - Ethics Helpline - Komende wettelijke vereisten proactief aanpakken - Hulplijn: correctie via specifieke acties om de situatie op te lossen en structurele acties te bepalen 11 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL ALGEMEEN Overzicht van de stakeholders Belangrijkste stakeholders Waarom we in dialoog gaan Hoe we de dialoog organiseren Hoe we rekening houden met de uitkomst van de dialoog Vertegenwoordigers van het maatschap- pelijk middenveld – brancheverenigingen, ngo’s en academi- sche instellingen (U) - Duurzaamheidstrends volgen en begrijpen - De sector in staat stellen om beleidsmakers te betrekken - Sectoroverschrijdende partnerschappen op het gebied van duurzaamheid opzetten - Sectornormen voor duurzaamheid ontwikkelen - Kennis en beste praktijken delen - Zorgen dat externe stakeholders onethisch gedrag via de juiste kanalen kunnen signaleren - Bijeenkomsten en evenementen - Ethics Helpline - Specifieke projecten - Basis voor duurzaamheidsstrategie - Feedback van projecten bepaalt welke acties verder nodig zijn - Hulplijn: correctie via specifieke acties om de situatie op te lossen en structurele acties te bepalen Vertegenwoordigers van het maatschappelijk middenveld – pers en publiek (U) - Informeren en transparantie garanderen - Zorgen dat externe stakeholders onethisch gedrag via de juiste kanalen kunnen signaleren - Persberichten en bezoeken ter plaatse - Externe publicaties - Sociale media - Ethics Helpline - Basis voor duurzaamheidsstrategie - Hulplijn: correctie via specifieke acties om de situatie op te lossen en structurele acties te bepalen Werknemers in de waardeketen (U) - Zorgen dat externe stakeholders onethisch gedrag via de juiste kanalen kunnen signaleren - Ethics Helpline - Hulplijn: correctie via specifieke acties om de situatie op te lossen en structurele acties te bepalen Betrokken gemeenschappen (U) - Bezorgdheden, vragen en feedback uit de gemeenschap beantwoorden - Vertrouwen en steun van de gemeenschap opbouwen - Zorgen dat externe stakeholders onethisch gedrag via de juiste kanalen kunnen signaleren - Specifieke projecten - Ethics Helpline - Feedback van projecten bepaalt welke acties verder nodig zijn - Hulplijn: correctie via specifieke acties om de situatie op te lossen en structurele acties te bepalen 12 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL ALGEMEEN Milieu Klimaatverandering en energie (E1) 1. Impacts, risico's en kansen Dit deel bevat: • De resultaten van onze scenarioanalyse van klimaatverandering • De risico's en kansen van klimaatverandering voor Barco en onze antwoorden daarop • De doelstellingen, maatstaven en acties om onze activiteiten en waardeketen koolstofvrij te maken • Een diepgaand overzicht van ons energieverbruik, koolstofvoetafdruk en koolstofverwijdering in 2024 Impacts, risico's en kansen Materieel thema Subthema Type IRO en beschrijving Werkelijk/ potentieel Tijdshorizon Eigen activiteiten/ waardeketen Onderlinge afhankelijkheden tussen impacts en risico's/ kansen E1 – klimaatverandering Klimaat- mitigatie PI IRO 1: Onze technologieën dragen bij aan de vermindering van koolstofemissies of de aanpassing aan klimaatverandering.  Onze technologieën dragen bij aan het verminderen van koolstof-intensieve activiteiten, zoals zakenreizen via ons Clickshare Conference-systeem. Onze Control Rooms dragen bij aan de aanpassing aan het veranderende klimaat. W KT, MT, LT EA, D IRO 1 – IRO 3, IRO 1 – IRO 4, IRO 1 – IRO 5 NI IRO 2: Onze producten en activiteiten hebben een koolstofvoetafdruk. De koolstofvoetafdruk meet de totale hoeveelheid broeikasgassen die rechtstreeks of onrechtstreeks worden uitgestoten door Barco (scope 1, 2 en 3). De grootste impact op de koolstofuitstoot komt van scope 3-emissies (emissies door productgebruik, van inkomende en uitgaande logistieke activiteiten en van aangekochte goederen en diensten). W KT, MT, LT EA, U, D IRO 2 – IRO 3, IRO 2 – IRO 4 R IRO 3: Onze product- en dienstenportefeuille voldoet niet aan de verwachtingen van de klant wat betreft de transitie naar technologieën met een lagere koolstofuitstoot. Als onze producten en diensten niet voldoen aan de veranderende verwachtingen van de klant wat betreft de transitie naar technologieën met een lagere koolstofuitstoot, kan dit leiden tot een lagere omzet en een kleiner marktaandeel. P MT, LT EA, D IRO 3 – IRO 4 13 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU 2. Scenarioanalyse van klimaatverandering De klimaatverandering brengt een reeks risico's en kansen met zich mee voor Barco. Daarom maakt het deel uit van onze bedrijfsstrategie om de klimaatbestendig- heid van ons bedrijf te beoordelen door te kijken naar klimaatgerelateerde fysieke en transitierisico's en kansen. Al in 2020 verbond Barco zich ertoe om Science Based Targets vast te leggen en zo zijn ambitieuze klimaatacties verder kracht bij te zetten. Wij verbinden ons ertoe om onze activiteiten af te stemmen op de doelstelling van het Akkoord van Parijs: de wereldwijde temperatuurstijging beperken tot 1,5 °C boven pre-industriële niveaus. In de loop van 2024 hebben we de ana- lyse van onze klimaatgerelateerde risico's en kansen verfijnd, waarbij we ons vooral hebben gericht op onze eigen activiteiten en in mindere mate op onze waardeketen. Dat hield een meer gedetailleerde analyse in om: • de relevante fysieke en transitierisico's en kansen verder te specificeren, • het potentiële effect op ons bedrijf te bepalen: vertalen hoe relevante risi- co's en kansen ons bedrijf kunnen beïnvloeden aan de hand van klimaat- veranderingsscenario's, • de verwachte financiële effecten van materiële fysieke en transitierisico's en kansen voor ons bedrijf te kwantificeren en te koppelen aan onze jaarrekening, • dit integreren in onze roadmap voor koolstofreductie en bedrijfsstrategie. 2A. De relevante fysieke en transitierisico's en kansen verder specificeren Voortbouwend op de IRO's gedefinieerd in onze dubbele materialiteitsbeoordeling identificeerden we de volgende klimaat- gerelateerde transitierisico's als zijnde van toepassing op Barco (cfr. classificatie in lijn met de aanbevelingen van de Task Force on Climate-Related Financial Disclosures): • Verhoogde prijszetting van broeikas- gasemissies (type beleid) • Strengere verplichtingen voor emissie- rapportering (type beleid) • Verordeningen en regels voor bestaande producten en diensten (type beleid) • Verordeningen en regels voor bestaande productieprocessen (type beleid) • Kosten van transitie naar technologie met een lagere uitstoot (type technologie) • Veranderend gedrag van klanten (type markt) • Hogere kosten van grondstoffen (type markt) • Toegenomen bezorgdheden van stakeholders (type reputatie) De volgende klimaatgerelateerde transi- tiekansen werden geïdentificeerd als zijnde van toepassing op Barco: • Succesvolle investering in nieuwe technologieën (type technologie) • Ontwikkeling/uitbreiding van emissie- arme goederen en diensten (type beleid) • Ontwikkeling van klimaatadaptatie, veerkracht en verzekeringsoplossingen (type beleid) • Verschuiving in consumentenvoorkeuren (type reputatie) • Toegang tot nieuwe markten (type markt) • Efficiënt gebruik van hulpbronnen (type markt) Impacts, risico's en kansen Materieel thema Subthema Type IRO en beschrijving Werkelijk/ potentieel Tijdshorizon Eigen activiteiten/ waardeketen Onderlinge afhankelijkheden tussen impacts en risico's/ kansen E1 – klimaatverandering Klimaat- mitigatie O IRO 4: Ontwikkeling en/of uitbreiding van goederen en diensten met lage koolstofuitstoot  De voorkeur van klanten verschuift naar goederen en diensten met een lage koolstofuitstoot. Klanten willen meer ecologisch ontworpen producten die hun ecologische voetafdruk (inclusief koolstofvoetafdruk) verkleinen. Bovendien kan dit toegang geven tot nieuwe markten. P KT, MT, LT EA, D Klimaatadaptatie R IRO 5: Gebrek aan aanpassingsmaatregelen voor acute fysieke klimaatgerelateerde risico's De ernst en frequentie van extreme weersomstandigheden zal toenemen. Het gebrek aan aanpassingsmaatregelen met betrekking tot klimaatgerelateerde fysieke risico's kan leiden tot (langdurige) tijdelijke onderbrekingen of tot beperkingen in de toeleveringsketen. P MT, LT EA, U, D Energie NI IRO 6: Energieverbruik van onze producten De energie die wordt verbruikt door onze producten veroorzaakt koolstofemissies. W KT, MT, LT EA, D IRO 6 – IRO 3, IRO 6 – IRO 4 NI IRO 7: Energieverbruik van onze activiteiten De energie die nodig is voor onze activiteiten veroorzaakt koolstofemissies. W KT, MT, LT EA IRO 7 – IRO 5 14 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU Voor klimaatgerelateerde fysieke risico's hebben we onze belangrijkste productie- en distributievestigingen met aanzienlijke bedrijfsmiddelen geselecteerd: • België (Kortrijk en Kuurne) • Italië (Saronno en Lainate) • Verenigde Staten (Duluth en Georgia) • India (Noida) • China (Wuxi en Suzhou) Onze analyse heeft geen relevante chroni- sche fysieke risico's aan het licht gebracht, maar wel de volgende acute fysieke risico's (vgl. Taxonomieverordening EU 2021/2139): aardbeving, tropische cycloon, storm, over- stroming, natuurbrand, bliksem en tornado. 2B. Het potentiële effect op ons bedrijf bepalen Wij hebben ervoor gekozen om bestaande scenario's van het Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) te gebruiken. De openbare RCP-scenario's (Representa- tive Concentration Pathway) zijn voldoende divers en worden veel gebruikt voor het uitvoeren en ontwikkelen van klimaatsi- mulatiemodellen. Meer informatie is hier te vinden. Wij gebruikten de volgende drie scenario's: • IPPC RCP 8.5 (BAU 3.2-4.5) • IPPC RCP 4.5 (2.0- 3.0) • IPPC RCP 2.6 (1.5-2.0) In overeenstemming met de Taxonomie- verordening van de EU hebben we elk klimaatveranderingsscenario onderzocht voor drie tijdsbestekken: • Korte termijn: 0 tot 3 jaar (in lijn met de tijdshorizon van onze strategische managementplannen) • Middellange termijn: 3 tot 10 jaar • Lange termijn: 10 tot 30 jaar Wij hebben het potentiële effect op ons bedrijf bepaald voor de drie scenario's op de korte, middellange en lange termijn: • Voor de fysieke risico's is rekening gehouden met de ernst van zowel de boekwaarde als de mogelijke onder- breking van activiteiten, samen met de waarschijnlijkheid dat een specifiek fysiek risico zich voordoet. De ana- lyse van fysieke risico's is gebaseerd op input van onze verzekeringsmaat- schappij en aanvullende hulpmiddelen, waaronder geospatiale coördinaten die specifiek zijn voor onze productie- en distributievestigingen. • Voor de transitierisico's hebben we rekening gehouden met zowel de waar- schijnlijkheid als de geschatte impact op de EBITDA (verkoopvolume en prijs). Voor de transitierisico's werd in elk scenario rekening gehouden met de volgende drij- vende krachten: meer beleid voor mitigatie en adaptatie, evolutie naar technologieën met een lagere uitstoot, evolutie naar een groener elektriciteitsnet, toegenomen bezorgdheid van stakeholders en reputatie. In het scenario Business As Usual (BAU) (IPPC RCP 8.5) schatten we de gevoeligheid van de relevante fysieke (inherente) risi- co's het hoogst in voor tropische cycloon, bliksem en tornado. De impact van de fysieke restrisico's wordt als onbeduidend beschouwd gezien de huidige risicobeper- kende maatregelen (specifieke maatregelen voor onder meer bescherming tegen blik- seminslag, analyse van de windkracht, in combinatie met voldoende controle). We erkennen echter dat verder onder- zoek nodig is, omdat we ernaar streven de onzekerheden in onze beoordelingen te verminderen. In het scenario IPPC RCP 2.6 (1,5-2,0 gra- den) schatten we de gevoeligheid van de relevante transitierisico's het hoogst in voor • Verordeningen en regels voor bestaande producten en diensten • Verordeningen en regels voor bestaande productieprocessen • Kosten van transitie naar technologie met een lagere uitstoot • Hogere kosten van grondstoffen In de komende jaren zijn we van plan om • de reikwijdte van onze analyse uit te brei- den naar onze upstream en downstream waardeketen, • de kwantificatie van de verwachte finan- ciële effecten van de toepasselijke fysieke en transitierisico's en kansen voor ons bedrijf te verfijnen en te koppelen aan onze jaarrekening, • onze scenarioanalyse te integreren in onze roadmap voor koolstofreductie voor 2030 en 2050 en ons vermogen om onze bestaande bedrijfsstrategie met betrekking tot klimaatverandering aan te passen verder te versterken. Dat omvat verder onderzoek van de toe- gang tot financiering, de mogelijkheid om bestaande middelen te herschikken, te upgraden of buiten gebruik te stellen, de aanpassing van onze product- en diensten- portefeuille en mogelijke omscholing van ons personeel. 3. Ons antwoord Wij hebben een algemene strategie en managementaanpak voor klimaatverande- ring ontwikkeld (zie Environment, Health, Safety and Security Pledge, EHS² n.v.d.r.). Klimaatgerelateerde IRO's zijn geïnte- greerd in onze bestaande bedrijfsstrategie en -processen. We volgen voortdurend de politieke/wetgevende, technologische, markt- en reputatieontwikkelingen. Op die manier hebben we klimaatbestendigheid ingebed in de bedrijfsstrategie van Barco. Negatieve impact verminderen Voor Barco heeft dit voornamelijk betrek- king op de koolstofvoetafdruk van onze activiteiten en waardeketen. Meer informa- tie over onze roadmap voor decarbonisatie (doelstellingen en acties) is te vinden in het volgende hoofdstuk. Dit omvat doelstel- lingen en acties die verband houden met klimaatmitigatie, energie-efficiëntie en het gebruik van hernieuwbare energie. (Komende) wet- en regelgeving Onze scenarioanalyse wees uit dat voor verordeningen en regels voor bestaande producten en diensten, en voor verordeningen en regels voor bestaande productieprocessen de gevoeligheid hoog werd ingeschat. Bij Barco hebben we een governancestructuur opgezet die de ontwikkeling van regionale, nationale, Euro- pese en wereldwijde klimaatgerelateerde richtlijnen, normen (waaronder vrijwillige) en wetten op de voet volgt. Alle escalaties worden behandeld door het Compliance steering committee. Fysieke risico’s van klimaatverandering: Via ons risicobeheer en samen met onze verzekeringspartner beoordelen wij regel- matig hoe extreme weersomstandigheden onze activiteiten kunnen beïnvloeden. Onderbrekingen in onze infrastructuur kun- nen ernstige gevolgen hebben voor onze opbrengsten en onze merkreputatie. De veerkracht van onze producten en dien- sten opbouwen en beschermen is altijd een topprioriteit. Het doel van Barco's bedrijfscontinuïteitsplannen is om ons bedrijf operationeel te houden bij onder- brekingen zoals natuurrampen. Bij de bouw van nieuwe vestigingen of het uitbouwen van een relatie met nieuwe leveranciers voorzien wij bijvoorbeeld een risicobeoor- deling van extreme weersomstandigheden in de regio. Een ander voorbeeld is het gebruik van een meldingstool: elk lid van het inkoopteam ontvangt dagelijks meldin- gen over vooraf bepaalde (kern)leveranciers waarvoor ze verantwoordelijk zijn, waar- onder extreme weersomstandigheden, zoals overstromingen of aardbevingen, of plannen om de productie stil te leggen. Zo kunnen wij deze leveranciers actief opvol- gen, onmiddellijk met hen communiceren 15 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU en indien nodig snel naar alternatieve oplossingen zoeken. Wij streven ernaar om onze analyse van fysieke risico's van kli- maatverandering in onze hele waardeketen de komende jaren te verfijnen. We hebben nog geen doelen voor klimaatadaptatie. Transitierisico’s van klimaatverandering en kansen Bij Barco houden we rekening met vra- gen van klanten en de markt die vaak via aanbestedingen en bestellingen binnenko- men. De marktvragen worden voornamelijk gestuurd door de eisen van integratoren in de gezondheidszorg en Europese regerin- gen in het kader van het Green Deal-beleid. Aan de aanbodzijde worden in de zake- lijke besprekingen met leveranciers steeds meer duurzaamheidsrisico's opgenomen. In ons ecodesignprogramma evalueren wij de milieu-impact van componenten die we inkopen en stimuleren we het gebruik van materialen met een lagere impact (zie hoofdstukken Duurzaam levenscyclusbe- heer en Circulaire economie en afval). Technologierisico (onvoldoende inspelen op duurzame innovatietrends) Als onderdeel van ons innovatieproces eva- lueren en toetsen we elk kwartaal ideeën aan een aantal criteria, waaronder IRO's voor duurzaamheid. Het is essentieel om dit in een vroeg stadium te doen bij het ont- wikkelen van nieuwe oplossingen. In het daaropvolgende NPI-proces (New Product Introduction) zorgt de ecoscoring-metho- dologie ervoor dat de producten goed ontworpen zijn en de energie-efficiëntie bij de klant verhogen. Zoals hierboven vermeld, willen we ons vermogen verder versterken om onze bestaande bedrijfsstrategie met betrekking tot klimaatverandering aan te passen. Dit omvat onder andere het verder analyseren van de kosten van de transitie naar tech- nologieën met een lagere uitstoot en de mogelijk gestegen kosten van grondstoffen. 4. Onze activiteiten en waardeketen koolstofarm maken 4A. Ambitieuze doelstellingen bepalen A. Koolstofuitstoot Onze absolute doelstelling is om de broeikasgasemissies van scope 1, 2 en 3 tegen 2025 met 45% te verminderen in vergelijking met het basisjaar 2015 1 . Deze doelstelling werd in maart 2021 goedgekeurd door het Science Based Tar- gets-initiatief (SBTi). De volgende scope 1-, 2- en 3-emissiecategorieën vallen onder de absolute koolstofreductiedoelstelling voor 2025: • Brandstof- en energiegerelateerde acti- viteiten (scope 1/2) • Upstream transport en distributie (scope 3) • Afval uit bedrijfsactiviteiten (scope 3) • Zakenreizen (scope 3) • Woon-werkverkeer van werknemers (scope 3) • Gebruik van verkochte producten (scope 3) Er zijn geen aparte doelstellingen bepaald op scope- of emissiecategorieniveau. Koolstofverwijderingen en koolstofkredieten zijn niet opgenomen in deze doelstelling. Wij zijn erin geslaagd om onze absolute koolstofemissies met 62% of 492K tCO 2 e te verlagen ten opzichte van 2015. Dit betekent dat we op koers liggen om de reductiedoelstelling van 45% voor 2025 te overtreffen. De belangrijkste hefbomen om de doelstel- ling voor 2025 te halen zijn (gerangschikt van grootste naar laagste bijdrage): • technologieverschuiving: overstap van traditionele projectoren met lampen naar laserprojectoren, overstap naar meer softwareoplossingen (emissies gere- lateerd aan het gebruik van verkochte producten, scope 3) • ecodesignprogramma (emissies gere- lateerd aan het gebruik van verkochte producten, scope 3) • modale verschuiving van lucht- naar zee- transport (upstream transport en distributie - scope 3) • vermindering van het energieverbruik (brandstof- en energiegerelateerde acti - viteiten – scope 1) • elektrificatie van ons bedrijfswagenpark (brandstof- en energiegerelateerde acti - viteiten – scope 1) • omschakeling naar hernieuwbare elektriciteit in onze productie- en R&D-vestigingen (brandstof- en energie - gerelateerde activiteiten – scope 1) • verhoging van de recyclagegraad van ons bedrijfsafval (afval uit bedrijfsactivi- teiten - scope 3) In 2024 hebben we de berekening van onze koolstofvoetafdruk uitgebreid naar alle scope 3-emissiecategorieën, wat een gap-analyse van de ontbrekende scope 3-emissiecategorieën met zich meebracht en het verzamelen van gegevens voorna- melijk via levenscyclusanalyse (LCA) op productniveau. Dit leidde tot een gron- dige analyse van de ingebedde koolstof van onze ingekochte componenten en produc- ten (cat. 1). Bovendien werden alle andere scope 3-emissiecategorieën berekend, waardoor we een uitgebreid overzicht kre- gen van onze volledige koolstofvoetafdruk (zowel voor 2024 als 2023). Vervolgens hebben we deze uitgebreide meting van onze koolstofvoetafdruk ingediend bij het Carbon Disclosure Project om volledige transparantie te garanderen. Nu werken we aan de roadmap voor kool- stofreductie voor 2030, met acties voor alle business units en activiteiten om onze kool- stofuitstoot verder te verminderen. Het is onze ambitie om deze acties te vertalen in een koolstofreductiedoelstelling voor 2030 op de korte termijn in lijn met een opwarming van de aarde van 1,5 graden, en een koolstofreductiedoelstelling voor 2050 op de lange termijn (ten opzichte van een nieuw basisjaar). Beide doelstellingen zullen in 2025 ter validatie worden voor- gelegd aan het SBTi. In ons geïntegreerd jaarverslag 2025 zullen we meer informatie geven over onze roadmap voor koolstofre- ductie voor 2030, inclusief de hefbomen om de doelstellingen te bereiken. B. Energie In 2024 hebben we twee belangrijke doel- stellingen bepaald met betrekking tot het energieverbruik van onze eigen activiteiten. Ten eerste willen we het energieverbruik (elektriciteit en brandstof) van onze eigen activiteiten tegen 2027 met 20% verminde- ren ten opzichte van 2023. Ten tweede willen we tegen 2027 75% van ons energieverbruik uit hernieuwbare bronnen halen. Dit houdt in dat we voor de meeste van onze fabrieken certificaten voor hernieuwbare energie kopen en zelf hernieuwbare elektriciteit opwekken. 4B. Prestaties en acties A. Eigen activiteiten (scope 1 en 2) Scope 1-emissies zijn directe emissies van bronnen die eigendom zijn van of gecon- troleerd worden door Barco. In essentie gaat het om emissies door het gebruik van elektriciteit, fossiele brandstoffen (incl. bedrijfswagens), afvalverwerking en lekkage van koelgassen uit koelapparatuur. Het aan- deel van scope 1-emissies in Barco's totale koolstofuitstoot in 2024 bedroeg 0,5%, wat voornamelijk toe te schrijven was aan mobiele en stationaire verbrandings- en procesbronnen (vluchtige emissies). Scope 2-emissies zijn indirecte emissies die verband houden met aangekochte elektriciteit of stadsverwarming. In 2024 bedroeg het aandeel van scope 2-emis- sies in Barco’s totale koolstofuitstoot 0,2%, (1) Barco is niet uitgesloten van de EU-benchmarks voor Parijs, zie EU-verordening inzake PAB en CTB. 16 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU wat voornamelijk te wijten was aan aange- kochte elektriciteit en verwarming (gebruik van fossiele brandstoffen). Vergeleken met 2023 hebben we onze totale absolute scope 1- en 2-emissies in 2024 met 19% verminderd. In totaal zijn de absolute scope 1- en 2-broeikasgasemissies tussen 2015 en 2024 met 67% gedaald. Totaal energieverbruik verminderen In 2024 bedroeg ons totale energieverbruik met betrekking tot onze eigen activitei- ten 35.404 MWh – een stijging van 8% ten opzichte van 2023 (32.905 MWh). Onze energie-intensiteit steeg naar 37,4 MWh/ mio euro omzet – een stijging van 19% ten opzichte van 2023 (31,3 MWh/mio euro omzet). Het grootste deel van deze stijging is te wijten aan een toename van de totale energievoetafdruk van onze fabriek: hoe- wel onze fabriek in Changping dichtging, werd er meer energie verbruikt door onze fabrieken in Wuxi en Suzhou (toegenomen activiteiten). Als onderdeel van onze strate- gie van gerichte fabrieken werden bepaalde activiteiten van België en Italië overgebracht naar China via een parallelle afbouw. In 2024 hebben we ook onze overstap naar elektrische bedrijfswagens voortge- zet: meer dan 70% van ons wagenpark bestaat nu uit elektrische wagens die ons totale energieverbruik verhogen, maar onze uitstoot door bedrijfswagens verlagen. We zullen onze inspanningen op het vlak van elektrificatie voortzetten en de CO 2 -uitstoot van bedrijfswagens verder verminderen. Terwijl het aandeel van fossiele bronnen in het totale energieverbruik daalde (30% tegenover 39% in 2023), steeg ons aandeel elektriciteit in 2024 tot 73% (tegenover 62% in 2023). In ons streven naar energie-efficiëntie gaan we regelmatig de dialoog aan met onze werknemers via onze interne com- municatiekanalen, de jaarlijkse verplichte Sustainability Standards@work-training en de jaarlijkse compliance challenge. Energieverbruik uit hernieuwbare bronnen verhogen In 2024 steeg ons energieverbruik uit hernieuwbare bronnen tot 70% (24.695 MWh) van het totale energieverbruik ooit (tegenover 60% in 2023), waarmee we het hoogste niveau ooit bereikten. Onze her- nieuwbare elektriciteitsproductie groeide van 0,45 MWH/mio euro omzet naar 1,29 MWH/mio euro omzet, voornamelijk dank- zij de installatie van zonnepanelen op onze fabriek in Suzhou. Een andere belangrijke inspanning in de toekomst is de windturbine die we willen installeren op onze One Campus in Kortrijk (België). Met een verwachte jaarproductie van 11.290 MWh zou de turbine het stroom- verbruik van de hele campus dekken, terwijl de overschotten zouden kunnen worden opgeslagen en gedeeld. Na enkele jaren van voorbereiding heeft de Raad voor Ver- gunningsbetwistingen de vergunning voor de windturbine in juli 2024 vernietigd. We hebben echter goede hoop dat de Vlaamse overheid een nieuwe vergunning kan afle- veren die tegemoetkomt aan de bezwaren van de Raad. B. Scope 3-emissies – inkomende en uitgaande logistieke activiteiten Logistiek verwijst naar het transport van inkomende goederen en uitgaande afgewerkte producten en was in 2024 ver- antwoordelijk voor 7% van Barco's eigen scope 3-emissies. Vergeleken met 2023 zijn onze totale logistiekgerelateerde broeikas- gasemissies met 5% verhoogd. Vergeleken met ons basisjaar 2015 hebben we onze logistieke broeikasgasemissies echter met 32% verminderd. De verschuiving van lucht- naar zeetrans- port stagneerde eind 2023 door de crisis in de Rode Zee, waardoor de grootste daling in het eerste kwartaal van 2024 plaats- vond. Het grootste deel van onze logistieke keten over zee ligt op de as Europa-Azië. Als zodanig werd 45% van ons totale aantal kilometers aan transport in 2024 afgelegd over volle zee, in vergelijking met 47% in 2023. Het is onze ambitie om de komende jaren proactief te blijven werken aan de modale verschuiving. Wij werken actief samen met partners en klanten en stellen alter- natieven voor luchtvervoer voor. Er zijn mogelijkheden om het tonnage dat over zee wordt vervoerd verder te verhogen op de route België-VS, de op één na hoogste in CO 2 -uitstoot, waar nog steeds aanzien- lijke luchtvrachtvolumes bestaan. Daarnaast werkten we in 2024 verder aan: • Het herontwerpen van kleinere en lich- tere verpakkingen voor logistiek. • Modulair productontwerp: Omdat steeds meer nieuwe Barco-producten op een bestaand platform worden gebouwd, moeten enkel de allerlaatste aanpassin- gen lokaal gebeuren. Dat betekent dat we grotere volumes vroeger kunnen transporteren over zee. • Aanbestedingen voor transport en opslag bevatten een duurzaamheidsclausule die deel uitmaakt van de algemene beslis- singsmatrix in onze selectie van de leveranciers. In 2024 hebben we verder geïnvesteerd in het verkorten van onze toeleveringsketens, door productie naar China te verplaatsen voor de Chinese markten en lokale inkoop. We zullen de impact van onze strategie van ‘gerichte’ fabrieken op de CO 2 -uitstoot van de logistiek verder opvolgen. C. Scope 3-emissies – zakenreizen en woon-werkverkeer Scope 3-emissies omvatten emissies van zakenreizen en woon-werkverkeer. De uitstoot van bedrijfswagens is opgeno- men in scope 1-berekeningen. In 2024 vertegenwoordigden zakenreizen en woon-werkverkeer slechts 2% van Barco's scope 3-koolstofemissies. • Vergeleken met 2023 is de uitstoot van zakenreizen (reizen per vliegtuig, trein en spoor) in 2024 met 68% gestegen. Dat wordt voornamelijk verklaard door een aanzienlijke toename van het aantal vliegkilometers als gevolg van de inte- gratie van Cinionic in Barco (uitgesloten in ons cijfer voor 2023) en aangepaste emissiefactoren met betrekking tot vlieg- reizen. Het is onze ambitie om samen met onze partners voor zakenreizen te werken aan concrete reductie-initiatie- ven in lijn met het reisbeleid van Barco. • De emissies van het woon-werkverkeer van werknemers bleven in 2024 lager dan in de pre-covidperiode, omdat veel werknemers er de voorkeur aan geven om op afstand werken en thuiswerk te combineren, in lijn met ons HR-beleid op bedrijfs- en lokaal niveau. D. Scope 3 – emissies door investeringen In 2024 hebben we voor het eerst de abso- lute koolstofuitstoot berekend in verband met onze investeringen (inclusief ons aan- deel in BarcoCFG en ClearChannel), wat resulteert in 36.519 tCO 2 e in 2024 tegen- over 26.971 tCO 2 e in 2023 vanwege de toegenomen inkomsten. Deze emissies zijn goed voor 7% van onze scope 3-emissies. E. Scope 3 - emissies door onze producten Eindgebruikersemissies Eindgebruikersemissies (scope 3 catego- rie 11), als gevolg van het gebruik van onze producten bij klanten, is een van de groot- ste emissiebronnen van Barco. Vooral onze projectoren (divisie Entertainment) en controlekameroplossingen (divisie Enter- prise) dragen aanzienlijk bij tot de uitstoot door productgebruik. 17 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU In 2024 bedroegen deze emissies in totaal 254.787 tCO 2 e, wat nagenoeg gelijk is aan 2023 (253.592 tCO 2 e), terwijl dit in rela- tieve termen een stijging van 11% betekent ten opzichte van 2023 (269,1 tCO 2 e/ mio euro inkomsten versus 241,5 tCO 2 e/mio euro inkomsten in 2023). Dit is het gevolg van een ongunstige product/verkoopmix (relatief meer inkomsten in 2024 komen van energie-intensieve projectoren en controlekameroplossingen). Van 2015 tot 2024 daalden de emissies door productgebruik echter met 64%, dankzij technologieverschuivingen en onze voortdurende focus op het verbeteren van onze ecoscore (inclusief energie-efficiëntie) van onze producten. Op deze manier hel- pen we de ecologische voetafdruk (inclusief koolstofvoetafdruk) van onze klanten te verkleinen. In de toekomst zullen we met de over- stap naar meer softwareoplossingen in onze controlekameractiviteiten de uit- stoot door productgebruik nog verder kunnen verminderen. Deze vermindering zal worden versterkt door het aanbieden van verbeterde mogelijkheden voor onze projectoren met een lager energieverbruik. Onze voortdurende innovatie in projec- tor- en controlekamertechnologie zal een cruciale rol spelen bij het verder terugdrin- gen van onze uitstoot door productgebruik. Aangekochte goederen en diensten Op basis van de resultaten van de levenscy- clusanalyse (LCA) kunnen we de hotspots van milieu-impact (waaronder de meest impactvolle categorieën van koolstofe- missies) van onze producten gedurende hun hele levenscyclus verfijnen. Door de succesvolle overstap naar energiezuinigere producten is de impact van de inkoop van componenten relatief belangrijker gewor - den ten opzichte van de totale scope 3-emissies. Daarom berekenden we in 2024 de uitgebreide scope 3 van Barco's toeleve- ringsketen, inclusief scope 3 categorie 1, de uitstoot van aangekochte goederen en diensten. De totale koolstofuitstoot voor aange- kochte goederen was 163.541 tCO 2 eq in 2024 tegenover 158.479 tCO 2 eq in 2023. Dat is te wijten aan de overdracht van bepaalde productieactiviteiten en het toegenomen aankoopvolume van meer koolstofintensieve componenten in 2024 tegenover 2023. Diensten van scope 3 categorie 1 heb- ben vooral betrekking op consultancy, schoonmaak, catering en cloud soft- ware-aanbiedingen. Vergeleken met aangekochte goederen is de waarde van deze emissies veel lager (12.265 tCO 2 e in 2024 tegenover 12.124 tCO 2 e in 2023). Aan- gekochte goederen en diensten zijn samen goed voor 33% van de totale scope 3-emis- sies in 2024. In de komende jaren zijn we van plan om meer in dialoog te gaan met onze leveran- ciers (goederen en diensten) en zo primaire gegevens te ontvangen, waardoor we de nauwkeurigheid van de rapportering kun- nen verbeteren en reductiedoelstellingen kunnen bepalen op hotspots (product en leverancier). F. Koolstofverwijderingen Barco geeft voorrang aan betrokkenheid bij de toeleveringsketen en ecodesign om de scope 3-impact van onze productporte- feuille te verminderen. Daarnaast moedigen wij specifieke projecten binnen onze divi- sies aan om een stap verder te gaan, zoals het initiatief van ClickShare om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen door de financiering van koolstofkredieten van hoge kwaliteit. We zijn begonnen met een door een derde partij gevalideerde levenscyclusanalyse (LCA) die de volledige levenscyclus van het product weergeeft (van wieg tot graf) om een reductieplan te ontwikkelen en de resterende koolstofuitstoot te compen- seren. Gedetailleerde informatie staat op het koolstofneutrale label van elk product, inclusief de gebruikte methodologie en de systeemgrenzen. In 2024 verminderde Barco zijn uitstoot door koolstofkredieten in te voeren voor twee van onze producten: ClickShare CX 50 Gen II en ClickShare Bar Pro. In totaal werd 2.819 ton CO₂eq verwijderd via kli- maatveranderingsprojecten buiten de waardeketen van Barco. Deze kredieten zijn afkomstig van twee bebossingsprojecten in Qianbeu en Huadu, China. Meer informatie is hier en hier te vinden. Barco selecteert projecten die door Verra gecertificeerd zijn volgens de Verified Car- bon Standards (VCS) als geloofwaardige en onafhankelijke koolstofkredietstandaarden. De uitgifte en het eigendom van deze kre- dieten worden nauwgezet bijgehouden in het Verra-register met unieke serienum- mers, zodat er geen duplicatie is bij het tellen of verkopen. Bij de publicatie van ons jaarverslag worden toekomstige verwijderingen nog bekeken. Geannuleerde koolstofkredieten in het rapporteringsjaar 2024 Totaal tCO 2 eq 2.819 Clickshare Bar Pro 1.680 Clickshare - CX 50 Gen II 1.139 Aandeel van verwijderingsprojecten 0% Aandeel van verminderingsprojecten 100% Erkende kwaliteitsstandaard - Verra 100% Aandeel van projecten binnen EU 0% Aandeel koolstofkredieten die in aanmerking komen als overeenkomstige aanpassingen 0% Koolstofkredieten die in de toekomst zullen worden geannuleerd 0 Totaal tCO 2 eq 2.819 18 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU 5. Roadmap voor decarbonisatie integreren in onze bedrijfsstrategie en financiële planning Integratie in bedrijfsstrategie Onze roadmap voor decarbonisatie is geïntegreerd in Barco's algemene bedrijfs- strategie en financiële planning. Onze vooruitgang ten opzichte van de kool- stofreductiedoelstelling voor 2025 wordt opgevolgd tijdens de vergaderingen van het Executive sustainability steerco in aan- wezigheid van de CEO, CFO, CHRO, COO en EVP's van de business units. De road- map en doelstellingen voor decarbonisatie worden gedefinieerd en gevalideerd door zowel het Executive sustainability steerco als de Raad van Bestuur. Meer informatie over de stimuleringsregelingen met betrek - king tot klimaatverandering zijn te vinden in ons rapport over corporate governance. Als onderdeel van onze toewijding aan een netto-nuldoelstelling voor 2050 en een tus- sentijds reductiedoel voor 2030, willen we een transitieplan invoeren dat voldoet aan de komende wettelijke vereisten. Dit houdt bij- voorbeeld in dat we een duidelijker verband leggen tussen onze roadmap voor decarbo- nisatie en de vereisten van de EU-taxonomie. Het is onze ambitie om dit transitieplan ver- der te integreren in onze toekomstgerichte strategische en financiële planning. Financiële middelen toegewezen aan onze roadmap voor decarbonisatie In 2024 hebben de volgende investerings- uitgaven bijgedragen aan het bereiken van ons roadmap voor decarbonisatie: • installatie van zonnepanelen in Suzhou • verdere overstap naar elektrische wagens (zie meer informatie hierboven) • meer laadstations in Kortrijk • verder herontwerp van onze producten om een hogere ecoscore te bereiken (verhoogde energie-efficiëntie) Voor 2025 zijn de volgende investerings- uitgaven opgenomen om bij te dragen aan onze roadmap voor decarbonisatie: • uitbreiding van de zonnepanelen in Suzhou • verdere overstap naar elektrische wagens • energiemanagementsysteem • werktuigen en machines voor de pro- ductie van energie-efficiënte producten In 2024 droegen operationele investeringen in specifieke R&D-projecten in verschillende divisies in belangrijke mate bij aan onze roadmap voor decarbonisatie. Voor 2025 verwachten we gelijkaardige operationele investeringen om onze road- map voor decarbonisatie te ondersteunen: alle R&D-uitgaven voor Barco’s product roadmap (over alle business units heen) die bijdragen tot productontwikkeling in lijn met de vereisten van de EU-taxonomie inzake klimaatmitigatie en circulariteit. Voor meer informatie over de in aanmerking komende en afgestemde operationele en investeringsuitgaven en omzetpercentages, zie het deel over taxonomie. De potentiële ingesloten emissies van onze belangrijkste activa (in eigendom van of gecontroleerd door Barco) zijn gerelateerd aan onze huidige infrastructuur (energie- verbruik met fossiele brandstoffen). Wij streven ernaar om onze belangrijkste activa de komende jaren verder koolstofvrij te maken (zie acties voor scope 1- en 2-emis- sies). De cumulatieve ingesloten emissies in verband met de directe gebruiksfase van onze producten hebben betrekking op de emissies door productgebruik. Hier- voor verwijzen we naar de hefbomen voor decarbonisatie die hierboven zijn genoemd. In de toekomst zullen we verdere mogelijke ingesloten emissies analyseren die verband houden met bijvoorbeeld toekomstige investeringen. 19 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU 6. Overzicht energieverbruik 7. Totaal broeikasgasemissies Methodologie, reikwijdte en veronderstellingen Bij Barco berekenen we onze koolstof- voetafdruk volgens de methodologie van het Greenhouse Gas Protocol in over- eenstemming met de ISO 14064-norm. De emissiefactoren zijn gebaseerd op internationaal erkende databanken van emissiebronnen: ADEME, GHG Protocol, IEA en DEFRA. Alle broeikasgassen zoals koolstofdioxide (CO 2 ), methaan (CH4), distikstofmonoxide (N2O), koelvloeistoffen (HFK's, PFK's, CFK's) worden omgezet naar CO 2 -equivalenten met behulp van de GWP-waarden van het aardopwarmingsvermogen over 100 jaar die zijn uitgegeven door het Intergovern- mental Panel on Climate Change (IPCC). Dit omvat alle Kyoto-gassen die volgens het Greenhouse Gas Protocol moeten worden gerapporteerd. Onze CO 2 eq-emissies worden berekend door de externe partner CO 2 Logic. Alle categorieën voor scope 1, scope 2 en scope 3 zijn meegenomen in de bereke- ning. Om resultaten voor het hele jaar te verkrijgen, is een extrapolatie van de gege- vens van november en december gemaakt op de hoofdcategorieën van scope 1 en 2 en bepaalde scope 3-categorieën. Voor scope 1 en 2 wordt een operationele benadering toegepast omdat dit de gren- zen van de invloed beter definieert. De voetafdruk omvat 100% van de activiteiten van Barco, inclusief al onze operationele vestigingen (productie, R&D, kantoren, opslag). Voor alle belangrijke productie- en R&D-vestigingen (in België, China, Italië, Duitsland, India, Noorwegen, Taiwan en de VS) worden grotendeels primaire gegevens gebruikt. Deze vestigingen beslaan meer dan 90% van de oppervlakte die eigendom is van Barco. De gegevens van kleinere vestigingen werden geschat aan de hand van benchmarkgegevens. Gedetailleerde berekeningen voor scope 3 categorie 11 (uitstoot door productgebruik) zijn te vin- den in de bijlage van dit verslag. Voor scope 3 categorie 1, aangekochte goederen en diensten, gebruikten we gegevens van meer dan 10.000 LCA's om onze totale emis- sie-impact te berekenen met behulp van onze LCA-tool Makersite. Deze LCA's zijn uitgevoerd op actuele BOM-gegevens of via AI. Deze manier van werken geeft ons de beste berekeningsresultaten en inzichten in wat de impact op de hotspot veroorzaakt. Een berekening op basis van uitgaven werd toegepast als er geen betrouwbare materi- aal- en gewichtsgegevens van leveranciers beschikbaar waren. Slechts 35% van de impact werd bepaald via berekeningen op basis van uitgaven. Wij zijn van mening dat berekeningen op basis van uitgaven een proxymethode zijn die het best kan wor- den vermeden, omdat de uitkomst te sterk wordt beïnvloed door parameters die niet productgerelateerd zijn, zoals inflatie en valuta. We werken aan een verdere verbe- tering van deze dataset om de berekening op basis van uitgaven zoveel mogelijk te beperken. Voor scope 3 categorie 15, investeringen, is een op uitgaven gebaseerde aanpak toege- past voor onze investeringen in CFG (49%) en ClearChannel (35%), zie toelichting 11 bij het Financieel rapport. Voor scope 3 categorie 4, upstream trans- port en distributie, hebben we 82% van de uitgaven verzameld met primaire gege- vens van de expediteurs voor de periode januari tot oktober. Er is een extrapolatie gemaakt om de gegevens van november en december te overbruggen en 100% van de logistieke uitgaven te hebben. 6% van de totale scope 3-gegevens over koolstofuitstoot werd verzameld via pri- maire gegevensverzameling, afkomstig van de vermelde vrachtgegevens. Broeikasgas- intensiteit per netto-opbrengst 2024 2023 % verschil Totaal broeikas- gasemissies (loca- tiegebaseerd) per netto-opbrengst (tCO 2 eq/mio euro) 579,9 509,0 14% Totaal broeikasga- semissies (markt- gebaseerd) per netto-opbrengst (tCO 2 eq/mio euro) 572,0 503,3 14% * Netto-opbrengst is gelijk aan de totale omzet zoals weergege- ven in de geconsolideerde winst- en verliesrekening. Energieverbruik en energiemix 2024 2023 1 Brandstofverbruik uit steenkool en steenkoolproducten (MWh) 0 0 2 Brandstofverbruik uit aardolie en aardolieproducten (MWh) 4.324 6.210 3 Brandstofverbruik uit aardgas (MWh) 4.928 4.785 4 Brandstofverbruik uit andere fossiele bronnen (MWh) 0 0 5 Verbruik van gekochte of verworven elektriciteit, warmte, stoom en koeling uit fossiele bronnen (MWh) 1.299 1.806 6 Totaal verbruik van fossiele energie (MWh) (berekend als de som van lijn 1 t.e.m. 5) 10.552 12.801 Aandeel fossiele bronnen in totaal energieverbruik (%) 29,8% 38,9% 7 Verbruik uit nucleaire bronnen (MWh) 157 295 Aandeel verbruik uit nucleaire bronnen in totaal energieverbruik (%) 0,4% 0,9% 8 Brandstofverbruik uit hernieuwbare bronnen, inclusief biomassa (ook industrieel en gemeentelijk afval van biologische oorsprong, biogas, waterstof uit hernieuwbare bronnen, enz.) (MWh) 0 0 9 Verbruik van gekochte of verworven elektriciteit, warmte, stoom en koeling uit hernieuwbare bronnen (MWh) 23.473 19.340 10 Verbruik zelf opgewekte hernieuwbare energie uit andere bronnen dan brandstof (MWh) 1.222 468 11 Totaal verbruik van hernieuwbare energie (MWh) (berekend als de som van lijn 8 t.e.m. 10) 24.695 19.808 Aandeel hernieuwbare bronnen in totaal energieverbruik (%) 69,8% 60,2% Totaal energieverbruik (MWh) (berekend als de som van lijn 6 t.e.m. 11) 35.404 32.905 Energie-intensiteit per netto-opbrengst 2024 2023 % verschil Totaal energieverbruik van activiteiten in sectoren met een grote impact op het klimaat per netto-opbrengst van activiteiten in sectoren met een grote impact op het klimaat (MWh/mio euro) 37,4 31,3 19% * Netto-opbrengst is gelijk aan de totale omzet zoals weergegeven in de geconsolideerde winst- en verliesrekening. 20 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU Overzicht absolute broeikasgasemissies per brontype 2015 (basisjaar) 2023 2024 % t.o.v. vorig jaar doel 2025 2030 2050 2024% reductie t.o.v. basisjaar 2015 Scope 1-broeikasgasemissies Bruto scope 1-broeikasgasemissies (tCO 2 eq) 5.262 3.064 2.640 -14% Percentage van scope 1-broeikasgasemissies van gereguleerde emissiehandelsystemen (%) 0 0% 0% 0% Scope 2-broeikasgasemissies Bruto locatiegebaseerde scope 2-broeikasgasemissies (tCO 2 eq) 7.289 8.410 15% Bruto marktgebaseerde scope 2-broeikasgasemissies (tCO 2 eq) 5.565 1.331 917 -31% Scope 1+2-emissies (marktgebaseerd) 10.827 4.395 3.557 -19% 5.955 -67% Significante scope 3-broeikasgasemissies Totaal bruto indirecte (scope 3) broeikasgasemissies (tCO 2 eq) 524.120 538.011 3% Totaal bruto indirecte (scope 3) broeikasgasemissies (tCO 2 eq) – beperkte scope 788.515 297.840 303.600 1% 433.683 -61% 1 Aangekochte goederen en diensten 170.603 175.806 3% 2 Kapitaalgoederen 20.198 13.421 -34% 3 Brandstof- en energiegerelateerde activiteiten (niet opgenomen in scope 1 en scope 2) 1.491 1.838 1.902 3% 4 Upstream transport en distributie 53.539 34.446 36.210 5% 5 Afval uit bedrijfsactiviteiten 489 223 202 -9% 6 Zakenreizen 12.857 4.795 8.058 68% 7 Woon-werkverkeer van werknemers 3.439 2.946 2.441 -17% 8 Upstream geleasede activa 448 434 -3% 9 Downstream transport 3.085 2.539 -18% 10 Verwerking van verkochte producten 11 Gebruik van verkochte producten 716.700 253.592 254.787 0% 12 Verwerking van verkochte producten aan het einde van hun levensduur 2.129 1.229 -42% 13 Downstream geleasede activa 2.845 4.465 57% 14 Franchises 15 Investeringen 26.971 36.519 35% Totaal broeikasgasemissies Totaal broeikasgasemissies (locatiegebaseerd) (tCO 2 eq) 534.472 549.061 3% Totaal broeikasgasemissies (marktgebaseerd) (tCO 2 eq) 528.514 541.568 2% Totaal broeikasgasemissies (marktgebaseerd) (tCO 2 eq) – beperkte scope 799.342 302.234 307.157 2% 439.638 -62% 21 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU 2. Ons antwoord Het is Barco's ambitie om niet alleen onze eigen ecologische voetafdruk te verkleinen, maar ook die van onze klanten. Daarom ontwikkelden wij een ecodesignpro- gramma dat gericht is op het verlagen van de ecologische voetafdruk van onze pro- ducten in elke fase van hun levenscyclus. Ons ecodesignprogramma voor produc- ten kwam op kruissnelheid in 2017 toen we onze ecoscoring-tool lanceerden, een objectief hulpmiddel om de milieupresta- ties van alle nieuw ontwikkelde producten te bepalen. De tool beoordeelt produc- ten op vier domeinen: energieprestaties, materiaalgebruik, verpakking/logistiek en optimalisatie aan het einde van de levens- duur (d.w.z. de manier waarop producten kunnen worden onderhouden, opgeknapt, geüpgraded en uiteindelijk gerecycleerd). De ecoscoring-tool bevordert ecodesign en vermindert daarmee indirect de milieu-im- pact van onze producten met betrekking tot de upstream inkoop, de productie, het gebruik en het einde van de levensduur. We streven naar een maximale opbrengst uit de producten die het best scoren op de vier domeinen. Specifieke KPI's en doelen zijn gericht op klimaatverandering (zie hoofdstuk 'Klimaat- verandering en energie') en afval van onze eigen activiteiten (zie hoofdstuk 'Circulaire economie en afval'). Om de waarde en geloofwaardigheid van de tool voor externe stakeholders te ver- beteren, laten we een jaarlijkse externe audit uitvoeren in het kader van de ISO 14021:2016/Amd 1:2021-norm (beperkte zekerheid). De audit zorgt ervoor dat de methodologie van onze ecosco- ring-tool duidelijk, volledig, betrouwbaar en objectief is en gebaseerd op relevante impactaspecten. Lees alles over de ecoscoringmethodologie, inclusief de gedetailleerde scoringscriteria en het controleverslag op onze website. 3. Maatstaven en prestaties Dankzij de speciale inspanningen van onze R&D- en productteams had 86% van de nieuwe hardwareproducten die in 2024 werden uitgebracht een ecolabel (ecoscore A of hoger). Dit herbevestigt de inspan- ningen die worden gedaan voor nieuwe, geavanceerde ecologisch ontworpen producten. In alle business units is er een specifieke trechter van nieuwe hardware- producten met ecolabel die de inkomsten in de komende jaren zullen sturen. Tegen 2027 willen we dat 90% van de nieuwe producten (hardware en software) een eco- label van Barco hebben. Door te focussen op de duurzaamheid van onze best verkopende producten wil- den we tegen eind 2024 70% van onze inkomsten halen uit producten met een ecolabel. Hoewel deze ambitieuze doel- stelling niet werd bereikt, boekten we aanzienlijke vooruitgang en bereikten we 68% - een geleidelijke stijging van 50% in Impacts, risico's en kansen Materieel thema Type IRO en beschrijving Werkelijk/ potentieel Tijdshorizon Eigen activiteiten/ waardeketen (upstream/ downstream) Onderlinge afhankelijkheden tussen impacts en risico's/ kansen De impact van een product of dienst in de 5 stadia van zijn levenscyclus (inkoop, ontwerp, productie, gebruik en einde van de levensduur). Deze impact strekt zich uit over verschillende milieu-impactcategorieën van een levenscyclusanalyse (LCA). NI IRO 8: Milieu-impact van onze producten gedurende hun hele levenscyclus Onze producten hebben een negatieve impact op het milieu in de verschillende stadia van hun levenscyclus (inkoop, ontwerp, productie, gebruik en einde van de levensduur). Deze impact strekt zich uit over verschillende milieu-impactcategorieën van een levenscyclusanalyse. W KT, MT, LT EA, U, D IRO 8 – IRO 3, IRO 8 – IRO 4 Beleid Doelstellingen en maatstaven Ecodesignprogramma: de ecologische voetafdruk van onze producten verlagen in elke fase van hun levenscyclus. Environment, Health an Safety 2 Pledge: engagement om het milieu te respecteren, te beschermen en waar mogelijk te verbeteren - Tegen 2027 90% van onze nieuwe producten voorzien van een ecolabel (hardware en software) - Tegen 2025 75% van onze inkomsten halen uit producten met een ecolabel van Barco Tegen 2027 80% van onze inkomsten halen uit producten met een ecolabel van Barco (hardware en software) - Bijkomende maatstaven (niet gedekt door doelstellingen): » # levenscyclusanalyses (LCA’s) uitgevoerd » % actieve componenten met een volledige materiaalverklaring Duurzaam levenscyclusbeheer 1. Impacts, risico's en kansen 22 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU 2022, en uiteindelijk 65% in 2023. In 2024 hebben we de reikwijdte van de berekening uitgebreid naar alle inkomsten, inclusief software en diensten. In 2025 wil- len we de doelstelling van 75% halen. We behielden de financiële stimulans in het bonusprogramma voor werknemers, dat werknemers beloont voor het aandeel van inkomsten uit producten met een ecolabel in de totale inkomsten. Om ervoor te zorgen dat onze R&D- en productteams op lange termijn denken in termen van productduurzaamheid, heb- ben we een nieuwe ambitieuze doelstelling bepaald: tegen eind 2027 moet 80% van de opbrengst afkomstig zijn van producten met een ecolabel van Barco. Bovendien willen we benadrukken dat: • we in 2024 in totaal vier volledige levenscyclusanalyses (LCA) van onze producten hebben uitgevoerd, via onze AI-gebaseerde softwaretoe- passing Makersite, wat resulteerde in een Product Environmental Footprint (PEF)-rapport. Hierdoor kunnen we de LCA-resultaten integreren in onze ecoscoringsmethodologie. We dringen er bij onze leveranciers ten zeerste op aan om volledige materiaal- informatie (Full Material Disclosures, FMD's) te verstrekken voor chemische stoffen in producten en componenten. In 2024 werd 84% van de actieve compo- nenten gedekt door een FMD. Dit draagt niet alleen bij aan de betrokkenheid van leveranciers, maar verbetert ook onze beoordelingen van de naleving van productconformiteitseisen. De bijgewerkte doelstellingen, die zijn ont- wikkeld in nauwe samenwerking met de sustainability leads van de business units en de R&D-ambassadeurs, getuigen van onze toekomstige product roadmap en ons streven naar productduurzaamheid. Het sustainability office voegt de subdoel- stellingen van de business units samen en legt die voor kritische beoordeling en goedkeuring voor aan het Executive sus- tainability steering committee, dat wordt voorgezeten door onze CEO. Uiteindelijk bekrachtigt de Raad van Bestuur de gede- finieerde doelstellingen. Elk lid van de organisatie speelt een belangrijke rol bij het behalen van de duur- zaamheidsdoelen voor de producten. De EVP van de business unit is verantwoorde- lijk voor het behalen van de doelstellingen. Tijdens speciale updatevergaderingen met het Executive sustainability steering com- mittee wordt de voortgang of het gebrek aan voortgang gepresenteerd om ervoor te zorgen dat de juiste acties worden ondernomen om het behalen van de doel- stellingen te waarborgen. Opbrengst uit producten met een ecolabel blijft een belangrijke doelstelling, omdat het een positieve invloed heeft op de materiële impacts, risico's en kansen in verband met productbeheer. Deze doelstelling wordt gemeten ten opzichte van Barco's wereld- wijde omzet in alle verkoopsdomeinen en weerspiegelt de prestaties tijdens het rapporteringsjaar zonder dat er een refe- rentiejaar wordt bepaald. 4. Acties: Belangrijkste updates in 2024 We verbeteren voortdurend onze ecode- signprogramma en -tool om te anticiperen op en te voldoen aan nieuwe regelgeving, te beantwoorden aan uitdagende eisen van klanten en ons aan te passen aan de evo- luerende ecodesigntechnologie voor de inkoop. De hoogtepunten in 2024 waren onder meer (deze acties worden het komende jaar of de komende jaren voortgezet): • Voorzien van de mogelijkheid om volledige LCA's uit te voeren. De eco- score geeft nu voorrang aan producten die zowel zuinig zijn met hulpbronnen als met energie, in overeenstemming met de criteria voor groene over- heidsopdrachten, en de door het SBTi gevalideerde absolute koolstofreductie- doelstelling, afgestemd op het scenario van 1,5°C opwarming van de aarde. • Onze LCA-tool onderging een grondige validatie door derden met positieve resul- taten (Vinçotte en KU Leuven). • We hebben een methodologie ontwik- keld om de duurzaamheidsprestaties van software te beoordelen, waarbij we de prestaties evalueren voor drie soorten software (lokale toepassingen, gege- vensopslag of processen op afstand, diensten op afstand/AI) in drie fasen van de levenscyclus: gebruik, productie/dis- tributie en einde van de levensduur/einde van de service. We zullen de exacte cri- teria de komende jaren transparant maken en de methodologie extern laten controleren. • Er zijn verschillende workshops geor- ganiseerd om een strategie te bepalen voor het aanpakken van hotspots met betrekking tot de voetafdruk van produc- ten en om strategieën uit te werken voor slimme materiaalselectie en het betrek- ken van leveranciers. • We hebben het financieringsproject Ecoplatform Design met de KU Leuven voortgezet en de details van de eco- scorebeoordeling verder verbeterd. We hebben een strategie opgesteld om de mini-Product Environmental Footprint (PEF) van belangrijke componenten te meten. Er is een speciale shortlist van zes dominante impactcategorieën ont- wikkeld: uitputting van hulpbronnen (mineralen en metalen), klimaatver- andering, uitputting van hulpbronnen (fossielen), ecotoxiciteit, eutrofiëring en verzuring. We streven ernaar om die te beheren als we componenten selecte- ren. Op die manier zorgen we ervoor dat we de milieubelasting niet verschuiven naar andere verborgen impactcate- gorieën. Met deze strategie kunnen ingenieurs prioriteit geven aan compo- nenten met een lagere impact. • De impact van de Green Claims Directive en de Ecodesign for Sustainable Product Regulation (ESPR) op de ecoscore werd geanalyseerd en zal worden opgenomen in de volgende herziening van het kader. • De ecoscoring-tool en -praktijken wer- den opgenomen in de opleiding voor nieuwe werknemers. Voor andere collega's, zoals inkoop- en R&D-mede- werkers, organiseren we verschillende keren per jaar opfriscursussen. We hebben ook onze online leveranciers- opleidingen voortgezet. 23 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU Circulaire economie en afval (E5) 1. Impacts, risico's en kansen Impacts, risico's en kansen Materieel thema Subthema Type IRO en beschrijving Werkelijk/ potentieel Tijdshorizon Eigen activiteiten/ waardeketen (upstream/ downstream) Onderlinge afhankelijkheden tussen impacts en risico's/ kansen a) Het einde van de levensduur van onze eigen producten en diensten aanpakken door de resterende waarde te benutten via circulaire bedrijfsmodellen. Circulariteit mogelijk maken via onder meer verlenging van de levensduur van producten, modellen voor delen/samenwerken, voorspellend onderhoud, upgrades, product-as-a- service, in combinatie met een circulaire R-strategie (recyclage, herfabricage, renovatie, reparatie enz.). b) Acties ondernemen om het afval van eigen activiteiten te voorkomen en te verminderen. Instroom van hulpbronnen NI IRO 9: Om onze producten te produceren, worden nieuwe materialen gebruikt in onze toeleveringsketen. Het gebruik van nieuwe materialen voor de productie van producten leidt tot een verminderde beschikbaarheid van natuurlijke hulpbronnen. W KT U IRO 9 – IRO 10, IRO 9 – IRO 8 R IRO 10: Afnemende beschikbaarheid van materialen en componenten Toenemende schaarste van bepaalde materialen of componenten (bv. edele/ zeldzame aardmetalen) kan een impact hebben op de bedrijfsactiviteiten. Dat kan leiden tot verstoring van de waardeketen, prijsverhogingen, tijdelijke stilleggingen of het onvermogen om bepaalde producten te produceren. P MT, LT U IRO 10 – IRO 8 Uitstroom van hulpbronnen met betrekking tot onze producten NI IRO 11: Afval afkomstig van onze producten Als onze producten en diensten niet meer worden gebruikt, vergroten ze de hoeveelheid e-waste. W KT, MT, LT D IRO 11 – IRO 10 O IRO 12: Ontwikkeling en/of uitbreiding van circulaire producten en diensten De transitie naar een meer circulaire economie is een kans om meer waarde uit onze producten te halen door de levensduur te verlengen en de materiaalefficiëntie te verhogen. Dat kan zakelijke kansen creëren in nieuwe markten. P KT, MT, LT D IRO 12 – IRO 11, IRO 12 – IRO 10, IRO 12 – IRO 2 Uitstroom van hulpbronnen met betrekking tot onze activiteiten NI IRO 13: Afval afkomstig van onze activiteiten en diensten Door onze activiteiten (inclusief diensten) neemt de hoeveelheid bedrijfsafval toe. W KT, MT, LT EA Beleid Doelstellingen en maatstaven Ecodesignprogramma: de ecologische voetafdruk van onze producten verlagen in elke fase van hun levenscyclus. Environment, Health and Safety² Pledge: engagement om het milieu te respecteren, te beschermen en waar mogelijk te verbeteren. - We streven ernaar de inkomsten uit circulaire producten elk jaar te verhogen (ten opzichte van basisjaar 2024) (afval van onze producten). - Tegen 2027 wordt 85% van ons bedrijfsafval gerecycleerd (afval uit onze activiteiten). - Tegen 2027 gaat er geen afval meer naar stortplaatsen (afval uit onze activiteiten). - Bijkomende maatstaven niet gedekt door doelstellingen:  % omzet in landen met terugname- en recyclingprogramma's van Barco  ESRS E5-maatstaven 2. Ons antwoord Met ons circulaire aanbod willen wij dematerialisatie op lange termijn moge- lijk maken en tegelijkertijd onze klanten in toenemende mate een circulaire ervaring bieden. Door middel van slim ontwerp en slimme diensten streven wij ernaar om afval te verminderen en het nut en de waarde van producten en componenten zo lang mogelijk te maximaliseren. Onze volgende stappen zijn onder meer het verkennen van waardevollere circulaire aanbiedingen, zoals reparaties, herfabricage en 'as-a-service' modellen die herbestemming en upgra- des omvatten. Wij passen ook de principes van de cir- culaire economie en efficiënt gebruik van hulpbronnen toe binnen onze eigen activiteiten. Dat houdt in dat wij de hoe- veelheid afval (vooral ongesorteerd afval) 24 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU minimaliseren, de recyclagegraad verhogen en ons doel bereiken om geen afval naar stortplaatsen te brengen (IRO 13). Inzoomen op onze aanpak om de boven- staande IRO's met betrekking tot onze producten te beheren (IRO 9, IRO 10, IRO 11, IRO 12): • De in- en uitstroom van hulpbronnen optimaliseren: - Wij geven prioriteit aan circulaire ontwerpprincipes via ons ecodesign- programma. Onze ecoscore omvat verschillende criteria om de circula- riteit van onze producten een boost te geven: verbeteren van hergebruik, upgradebaarheid en modulariteit, vergemakkelijken van de repara- tie en verhogen van het gebruik van recycleerbare en gerecycleerde mate- rialen, zowel in het product als in de verpakking. Het ecodesignprogramma richt zich ook op het verbeteren van de materiaalefficiëntie, bijvoorbeeld door onze producten robuuster en duurzamer te maken en het aantal accessoires te verminderen. De circu- laire ontwerpcriteria zijn geïntegreerd in ons New Product Introduction (NPI)-proces en er wordt rekening mee gehouden bij het selecteren van leveranciers. Een concreet voorbeeld is de inkoop van PCR-kunststoffen voor integratie in onze producten. • De uitstroom van hulpbronnen optimaliseren: - Naast onze interne circulaire ont- werpinspanningen ondersteunen we volledig de ontwikkeling van duidelijke en objectieve criteria om de indus- trie in de richting van meer circulaire producten te stuwen. Als actief lid van het Technisch Comité 10 en 24 van CEN-CENELEC dragen we bij aan de ontwikkeling van een objectieve meet- methodologie voor repareerbaarheid en recycleerbaarheid van producten. Op die manier willen wij de circulari- teit van producten helpen verbeteren en transparante informatie mogelijk maken door middel van een digitaal productpaspoort. - Het is cruciaal dat onze producten aan het einde van hun levensduur gere- cycleerd kunnen worden. Dat is de eerste basisstap naar een meer circu- laire economie. » Elk product van Barco wordt gele- verd met een gebruikershandleiding met richtlijnen voor klanten over hoe zij moeten omgaan met de fase van het einde van de levensduur, en met ook een recyclagepaspoort dat specifiek recyclagebedrijven infor- meert over de recyclage. » Wij bieden klanten de mogelijkheid om gebruikte producten gratis in te leveren bij onze recyclagepart- ners. In 2024 werd 69% van onze opbrengsten gegenereerd in landen waar wij deelnemen aan produc- tretour- en recyclageprogramma's en deze ook aanbieden. Waar nog geen gestructureerd programma bestaat, bieden wij ad hoc recy- clage- en inzamelingsdiensten aan. Wij verwachten dat al onze recycla - gepartners ISO 14001-gecertificeerd zijn en voldoen aan de wetgeving met betrekking tot het verbod op de export van e-afval. Lees meer hierover op onze website. - Vanaf 2021 heeft Barco al zijn actieve eindproducten geregistreerd in de ECHA SCIP-database 2 . We slaagden hierin doordat wij een groot aandeel van volledige materiaalverklaringen (FMD's) (83% van de actieve compo- nenten in 2024) konden voorleggen. Dat maakt ons tot een pionier inzake het verstrekken van transparante en actuele informatie. We gebruiken deze informatie om nauwkeurigere leven- scyclusanalyses (LCA's) uit te voeren. Verdere vooruitzichten op het vlak van regelgeving hebben ons ertoe aange- zet het digitale paspoort uit te rollen zoals bedoeld in het EU-initiatief Eco- design voor duurzame producten. Wij streven ernaar om ons beleid en onze strategie inzake circulaire economie de komende jaren verder te ontwikkelen. Omdat samenwerking en innovatie van groot belang zijn, werken we samen met onderzoeksinstellingen en industriële sec- torgenoten om de volgende stappen te zetten. 3. Maatstaven en prestaties 3A. Maatstaven en prestaties gerelateerd aan onze producten De instroom van hulpbronnen meten In overeenstemming met de CSRD meten wij de materialen die worden gebruikt om onze producten en diensten te produceren. De volgende maatstaven zijn in 2024 voor het eerst gemeten. De te rapporteren materiaalstroom 3 komt overeen met de goederen die tijdens het rapporteringsjaar zijn ingekocht. Deze goe- deren vertegenwoordigen het totaalgewicht van afgewerkte producten of componen- ten die worden gebruikt om afgewerkte producten te assembleren die vervolgens op de markt worden gebracht. In 2024 assembleerde Barco 4.869 ton afgewerkte producten die vervolgens op de markt wer- den gebracht. 1) Het totale gewicht van technische en biologische materialen: De gerapporteerde materiaalstroom omvat 13% biologische materialen, inclu- sief verpakking. ‘Biologische materialen’ worden gedefinieerd als materialen die geheel of gedeeltelijk van biologische oorsprong zijn. Voor Barco zijn de rele- vante biologische materiaalstromen hout en karton. Momenteel hanteert Barco geen specifiek certificeringsschema. Dat betekent dat we geen gecertifi- ceerd percentage biologische materialen kunnen claimen, wat resulteert in 0% certificering. Voorbeelden van materialen in onze massastroom zijn: mechanische beves - tigingen, PCBA-componenten, plastic onderdelen, connectoren, plaatmetaal, verpakkingsmateriaal, ventilatoren, opti- sche onderdelen, kabels ... 2) Secundaire hergebruikte of gerecy- cleerde componenten, secundaire tussenproducten en secundaire materialen: In de materiaalstroom van ingekochte goederen bestaat 7,3 ton, of 0,15% van de totale massastroom, uit secundaire hergebruikte of gerecycleerde compo- nenten, secundaire tussenproducten en secundaire materialen die worden gebruikt om onze producten en dien- sten te produceren (inclusief verpakking). Deze waarde vertegenwoordigt het werkelijke totaalgewicht aan post-con- sumer gerecycleerd materiaal (PCR) per ingekocht goed met meer dan 10% gere- cycleerd materiaal. Alleen onderdelen die gemaakt zijn met speciale, gespe- cificeerde polymeermengsels of die gecertificeerd zijn door de fabrikant wor- den meegenomen in deze waarde. De uitstroom van hulpbronnen meten met betrekking tot onze producten 1) Duurzaamheid van onze producten: Alle producten van Barco worden in aan- merking genomen bij het meten van de uitstroom van hulpbronnen uit produc- ten en materialen. De duurzaamheid van onze producten 4 wordt weerge- geven door hun typische operationele (2) Zorgwekkende stoffen in artikelen als zodanig of in complexe objecten (producten) -- (3) Niet-beperkende lijst van goederen die worden aangekocht: kleefstoffen, PCBA, computeronderdelen, connectoren en kabelassemblages, koelsystemen, beeldschermonderdelen, elektronische filters, mechanische onderdelen, geïntegreerde schakelingen, verpakkingsmateriaal, voedingen. -- (4) Definitie volgens Gedelegeerde Verordening: duurzaamheid van een product, onderdeel of materiaal: het vermogen van een product, onderdeel of materiaal om functioneel en relevant te blijven wanneer het wordt gebruikt waarvoor het bedoeld is. -- (5) Dezelfde definitie wordt toegepast voor scope 3 cat. 11 berekeningen. Meer informatie over de bereke- ning van onze koolstofvoetafdruk is beschikbaar in de bijlage van dit verslag (use case gegevensverzameling).(6) Definitie volgens EU 2023/2772; consumenten: individuen die goederen en diensten verwerven, consumeren of gebruiken voor persoonlijk gebruik, voor zichzelf of voor anderen, en niet voor wederverkoop, commerciële of handelsdoeleinden of voor bedrijfs-, ambachts- of beroepsdoeleinden. 25 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU levensduur zoals bedoeld 5 . Aangezien er geen industriële gemiddelden beschik- baar of publiek bekendgemaakt zijn, is het niet mogelijk om voor dit eerste rap- porteringsjaar een vergelijking te maken met industriële benchmarks. De resulterende duurzaamheid van onze producten is als volgt: Voor zover wij weten, moeten de Franse duurzaamheids/repareerbaarheidsindex en de Belgische repareerbaarheidsindex worden beschouwd als de officiële beoor- delingssystemen. Beide indexen hebben echter betrekking op B2C-consumenten- producten 6 . Als B2B-bedrijf past Barco de repareerbaarheidsindex momenteel niet toe, maar we volgen de evoluties in de ver- schillende lidstaten op de voet. 2) Recycleerbare inhoud: Tot slot hebben de producten en mate- rialen die op de markt worden gebracht (inclusief verpakkingen) het potentieel om in de recyclagestroom terecht te komen. We hebben de recycleerbare inhoud voor alle goederen die tijdens dit rapporteringsjaar zijn ingekocht samen- gevoegd. De producten zijn beoordeeld als zijnde op de EU-markt gebracht met behulp van Ecoinvent-gegevens. Recy- cleerbaarheid wordt uitgedrukt als een percentage van de productmassa dat kan dienen als productie-input (End of Life - Recycling Input Rate) en berekend wordt met de recycleerbaarheidsapp van Makersite. 18,8% van de massa van inge - kochte goederen wordt beschouwd als recycleerbaar. 3B. Onze inkomsten uit circulaire producten elk jaar verhogen Onze doelstellingen met betrekking tot inkomsten uit producten met een ecola- bel en nieuw geïntroduceerde producten (zie deel 'Duurzaam levenscyclusbeheer') hebben als volgt betrekking op de geïden- tificeerde IRO's: • De uitstroom van hulpbronnen opti- maliseren: de pijler voor het vermijden van het einde van de levensduur van de ecoscoringsmethodologie richt zich op het verbeteren van het productontwerp, met als ontwerpdoelen duurzaamheid, modulariteit, repareerbaarheid, upgrade- baarheid en recycleerbaarheid. • De instroom van hulpbronnen opti- maliseren: de pijler voor materiaal en verpakking richt zich op het verho- gen van het gebruik van secundaire materialen door minimumcriteria voor gerecycleerde inhoud te bepa- len, waardoor het gebruik van primaire grondstoffen wordt verminderd. Onze huidige doelstellingen hebben niet direct betrekking op de duurzame inkoop en het gebruik van hernieuwbare grondstof - fen, in lijn met het cascading-principe, en worden ook niet beïnvloed door verplichte wetgeving. Toch wordt via de uitgevoerde levenscyclusanalyses de voorkeur gegeven aan artikelen die duurzaam zijn ingekocht of afkomstig zijn van een hernieuwbare bron. Lees meer over onze LCA's in het deel over Duurzaam levenscyclusbeheer. Wij beseffen dat, voordat producten kunnen worden gerecycleerd, de binnenste cirkels van de circulaire economie verder moeten worden verkend en kansen moeten wor- den gegrepen. In 2024 hebben we een objectieve methodologie met een KPI voor circulaire economie gedefinieerd om zowel circulair ontwerp (prestaties op product- niveau) als de manier waarop producten aan de markt worden aangeboden (circu- laire bedrijfsmodellen) te meten. Meer dan het ontwerpen voor een langere levens- duur van producten en het minimaliseren van de impact aan het einde van de levens- duur, zal deze KPI tastbare acties aansturen om de materiaalefficiëntie gedurende de hele levenscyclus van onze producten te verbeteren. Op basis van deze KPI willen we de inkomsten uit circulaire producten elk jaar verhogen. We zullen meer informatie over de methodologie met de KPI en onze prestaties bekendmaken in ons volgende jaarverslag. Afval uit eigen activiteiten In ton 2024 2023 Gevaarlijk afval dat wordt afgevoerd 5,2 8,5 Gevaarlijk afval dat wordt afgevoerd door verbranding 5,2 8,5 Gevaarlijk afval dat wordt afgevoerd naar stortplaats 0,0 0,0 Gevaarlijk afval dat wordt afgevoerd door andere verwijderingshandelingen 0,0 0,0 Gevaarlijk afval dat niet wordt afgevoerd 2,8 17,5 Gevaarlijk afval dat niet wordt afgevoerd wegens andere terugwinningsactiviteiten 0,0 0,0 Gevaarlijk afval dat niet wordt afgevoerd wegens voorbereiding voor hergebruik 0,0 0,0 Gevaarlijk afval dat niet wordt afgevoerd wegens recyclage 2,8 17,5 Niet-gevaarlijk afval dat wordt gestort 333,2 348,0 Niet-gevaarlijk afval dat wordt afgevoerd voor verbranding 298,5 311,2 Niet-gevaarlijk afval dat wordt afgevoerd naar stortplaats 34,7 36,7 Niet-gevaarlijk afval dat wordt afgevoerd door andere verwijderingshandelingen 0,0 0,0 Niet-gevaarlijk afval dat niet wordt afgevoerd 1.434,6 1.136,1 Niet-gevaarlijk afval dat niet wordt afgevoerd wegens andere terugwinningsactiviteiten 21,6 10,7 Niet-gevaarlijk afval dat niet wordt afgevoerd wegens voorbereiding voor hergebruik 0,0 0,0 Niet-gevaarlijk afval dat niet wordt afgevoerd wegens recyclage 1.413,0 1.125,4 Niet-gerecycleerd afval 338,5 356,5 Percentage niet-gerecycleerd afval 19,1% 23,6% Totale hoeveelheid gevaarlijk afval 8,0 26,0 Totale hoeveelheid radioactief afval 0,0 0,0 Productcategorie Duurzaamheid: gemiddelde van verwachte levensduur (in #jaren) Bioscoopprojectoren 10 Displays voor diagnostische beeldvorming 3,5 Immersive Experience- projectoren 8 Control rooms 6 Clickshare 5 Surgical en Modality 4 26 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU 3C. Maatstaven en prestaties gerelateerd aan ons bedrijfsafval De twee belangrijkste bronnen van vast afval bij Barco zijn verpakkingsmaterialen (afval uit eigen activiteiten) en afval van reparatieactiviteiten. Eind 2024 bedroeg de totale hoeveelheid vast afval 1.776 ton, een stijging van 17,6% ten opzichte van 2023 (1.510 ton). In relatieve termen is de totale hoeveelheid vast afval 1,9 ton/mio euro omzet tegenover 1,4 ton/mio euro omzet in 2023 – een stijging die is toe te schrijven aan extra afval uit onze reparatieactiviteiten in onze kantoren in de VS. In 2024 steeg de recyclagegraad voor vast afval tot 81%. Dit is het hoogste percen- tage ooit (+ 1% ten opzichte van 2023), voornamelijk dankzij de selectie van betere afvalrecyclagepartners in de VS. Wij streven ernaar de recyclagegraad te verhogen tot 85% in 2027. In 2024 zijn we erin geslaagd om het per- centage gestort afval te beperken tot 2%, in lijn met 2023 (als gevolg van reparatie- activiteiten in de VS). We streven er nu naar om tegen 2027 geen afval meer naar stort- plaatsen te brengen. 4. Acties op het gebied van circulaire economie en afval 4A. Circulaire projecten in ons hele bedrijf stimuleren (instroom en uitstroom van hulpbronnen voor onze producten) De volgende concrete acties werden gelan- ceerd in 2024: • De ecoscore hielp ons het circulaire ont- werp van onze producten te verbeteren. • We lanceerden circulaire projecten in de toekomstgerichte strategische manage- mentplannen van elke business unit. De volgende acties worden voortgezet of gelanceerd in 2025: • Het circulaire ontwerp van onze produc- ten verder verbeteren door middel van de ecoscore. • LCA's uitvoeren en de materiaal- bevindingen integreren in onze ecoscoringsmethodologie. • De hoeveelheid circulaire aanbiedin- gen vergroten door elke business unit te motiveren om specifieke actieplannen uit te werken. 4B. Ons bedrijfsafval minimaliseren en de recyclagegraad van ons bedrijfsafval verbeteren (uitstroom van hulpbronnen voor onze eigen activiteiten) Om het afval uit onze activiteiten en dien- sten te minimaliseren, hebben we in 2024 de volgende acties gelanceerd, die we in 2025 zullen voortzetten: • leveranciers van inkomende onderde- len en producten adviseren over hoe ze minder verpakkingen kunnen gebruiken. • leveranciers sensibiliseren voor het gebruik van recycleerbare verpakkingsmaterialen. • werknemers aanmoedigen afval effici- ent en correct te sorteren. Afvalrecyclage maakt deel uit van ons 5S-auditsysteem, waarbij de aanwezigheid van de ver- schillende afvalrecyclingbakken wordt gecontroleerd. De volgende acties werden gelanceerd in 2024 en zullen worden voortgezet in 2025: • Concrete projecten lanceren in onze fabrieken in de VS om de recyclagegraad van plastic afvalstromen te verbeteren. Rapportering over de EU-taxonomie 1. Achtergrond Een belangrijke doelstelling van het actieplan van de Europese Commis- sie (‘Commissie’) voor de financiering van duurzame groei is de heroriënte- ring van kapitaalstromen naar duurzame investeringen en het waarborgen van markttransparantie. Om deze doelstel- ling te verwezenlijken heeft de Commissie een EU-classificatiesysteem opgezet voor duurzame activiteiten: de EU-taxono- mie. De verordening heeft betrekking op zes milieudoelstellingen: klimaatmitiga- tie, klimaatadaptatie, circulaire economie, duurzaam gebruik van water en mari- tieme hulpbronnen, vervuilingspreventie en gezonde ecosystemen. Artikel 8, lid 2, van Verordening (EU) 2020/852 verplicht niet-financiële onder - nemingen, zoals Barco, te rapporteren over de kritische prestatie-indicatoren (KPI’s) die het aandeel van hun omzet uit ecolo- gisch duurzame economische activiteiten (‘op de taxonomie afgestemde activitei- ten’) weergeven, en het aandeel van hun investeringsuitgaven (‘CapEx’) en hun ope- rationele uitgaven (‘OpEx’) gekoppeld aan activa of processen die verband houden met dergelijke activiteiten, voor alle rele- vante doelstellingen. Barco is van mening dat zijn economische activiteiten het potentieel hebben om aan- zienlijk bij te dragen tot milieudoelstellingen (in aanmerking komend), waaronder kli- maatmitigatie en transitie naar circulaire economie. De omzet van Barco is verbon- den met de meeste economische sectoren met hoge impact die in het eerste verslag van de technische expertengroep (TEG) inzake duurzame financiering worden opgesomd. Wij zetten ons in om transpa- rant te communiceren over onze potentiële impact op de volgende doelstellingen en sectoren. 1A. Klimaatmitigatie De Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2139 definieert de activiteiten die aan- zienlijk bijdragen aan de klimaatmitigatie of klimaatadaptatie. Een evaluatie van Barco's gerapporteerde scope 3-emissies – voornamelijk bepaald door categorieën 1 en 11 (die de scope 2-emissies van onze klanten vertegen- woordigen), verder ondersteund door gesprekken met klanten, vakgenoten, col- lega’s en sectorverenigingen – leidde tot de volgende conclusie: Barco's afgestemde producten dragen potentieel in aanzienlijke mate bij tot milieu- doelstellingen door de broeikasgasreductie in specifieke economische activiteiten zoals de entertainment-, visualisatie-, trans- port- en ICT-sector te ondersteunen. Onze (laser)bioscoopprojectoren spe- len bijvoorbeeld een cruciale rol in het verbeteren van de energie-efficiëntie in bio- scopen en permanente installaties. En onze (7) De EU-Taxonomieverordening die de substantiële bijdrage aan de aanpassing aan de klimaatverandering bepaalt, is momenteel niet van toepassing op de oplossingenportefeuille van Barco. Afval uit eigen activiteiten In ton 2024 2023 % verschil Totaal geproduceerd afval 1.775,8 1.510,0 17,6% 27 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU ClickShare-producten maken samenwer- king op afstand mogelijk, waardoor reizen overbodig wordt. Barco's conclusie over de afstemming van producten is gebaseerd op de toe - passing van NACE-codes en het volgen van de richtlijnen in de Technical Scree- ning Criteria (TSC) en de Do No Significant Harm (DNSH)-principes. Bij deze benade- ring worden de prestaties van het product in het kader van de levenscyclusanalyse (LCA) vergeleken met marktbenchmarks, in het bijzonder met het 'best presterende alternatief'. 1B. Transitie naar circulaire economie De Gedelegeerde Verordening (EU) 2023/2486 schetst de doelstelling circulaire economie (CE), en benadrukt dat econo- mische activiteiten een efficiënt gebruik van hulpbronnen moeten bevorderen door passend hergebruik en recyclage. Barco produceert elektronische apparatuur voor professioneel B2B-gebruik en zijn eco- scorekader sluit rechtstreeks aan bij de CE-vereisten en het potentieel voor een efficiënter gebruik van hulpbronnen. 2. In aanmerking komend voor de taxonomie 2A. Omzet naar in aanmerking komende activiteiten Artikel 1 van de EU-Taxonomieverordening definieert een voor de taxonomie in aan- merking komende economische activiteit als een economische activiteit die in de toe- passelijke TSC is opgenomen, ongeacht of deze economische activiteit al dan niet aan een of meer van de TSC voldoet. Een economische activiteit wordt gede- finieerd als een activiteit die bijdraagt tot de klimaatmitigatie als die activiteit sub- stantieel bijdraagt tot de stabilisatie van de concentraties van broeikasgassen in overeenstemming met de tempera- tuurdoelstelling op lange termijn van het Akkoord van Parijs. Deze bijdrage kan worden bereikt door de vermijding of ver- mindering van broeikasgasemissies of de toename van broeikasgasverwijderingen, onder meer door proces- of productinno- vaties, zoals vooruitgang in koolstofarme technologieën. Barco biedt producten aan die in aanmer- king komen om aanzienlijk bij te dragen tot de klimaatmitigatie 7 . Deze producten ondersteunen de transitie naar een klimaat - neutrale economie in overeenstemming met het IPCC-traject om de wereldwijde temperatuurstijging te beperken tot 1,5°C boven pre-industriële niveaus, door de uit- stoot van broeikasgassen te verminderen tijdens de gebruiksfase, via een verbeterde energie-efficiëntie. Barco biedt geen producten aan die aanzienlijk kunnen bijdragen tot klimaat- adaptatie. Daarom zullen de in aanmerking komende activiteiten in verband met kli- maatdoelstellingen alleen gericht zijn op de klimaatmitigatie. De EU-Taxonomieverordening kwalificeert een economische activiteit als een activi- teit die bijdraagt aan de transitie naar een circulaire economie als die activiteit poten- tieel resulteert in: een efficiënter gebruik van materiële hulpbronnen en geavanceerd ecodesign over de volledige levenscyclus van het product door zich bijvoorbeeld te richten op: de ‘R-concepten’, lange levens- duur, upgradebaarheid, recycleerbaarheid en het vermijden van gevaarlijke stoffen. Kortom, zowel ‘klimaatmitigatie’ (CCM) als ‘transitie naar een circulaire economie’ (CE) zijn relevante doelstellingen als onderzocht wordt of een product in aanmerking komt. De bepaling van de relevante economi- sche activiteiten van Barco steunt op de registratie van de NACE-code en de valida- tie van de economische activiteit en wordt per doelstelling individueel uitgevoerd. De volgende toepasselijke economische activiteiten, zoals gedefinieerd in de gede- legeerde handelingen, zijn van toepassing: Klimaatmitigatie – productie: C26 Vervaar- diging van informaticaproducten en van elektronische en optische producten en C27 Vervaardiging van elektrische apparatuur, die als 3.6 ‘Vervaardiging van andere koolstofarme technologieën’ in de Gedelegeerde Handeling Klimaat in aanmerking komt (CCM 3.6). Onze producten worden gebruikt in de visualisatietechnologiesector, die voor zijn functionaliteit afhankelijk is van elek- tronische producten. Door te zorgen voor energiebesparingen via energie-efficiën- tiemaatregelen, hebben onze producten een directe impact op de potentiële daling van de broeikasgasemissies in deze sector. Het gebruik van elektronische producten heeft een aanzienlijke impact op de ecolo- gische voetafdruk van de sector. Bijgevolg vallen Barco's producten binnen het toe- passingsgebied van het werkplan van de Ecodesign-richtlijn 2009/125/EG en de recente Ecodesign for Sustainable Pro- ducts Regulation (ESPR) (EU) 2024/1781. Deze opname in het toepassingsgebied, als energiegerelateerde producten, wordt ondersteund door talrijke voorbereidende studies en bevestigd door het laatste mili - eueffectrapport (MER). Producten die vallen onder Barco's ecola- belprogramma hebben het potentieel om de uitstoot van broeikasgassen binnen de scope 3 categorie 11 van klanten aanzienlijk te verminderen. Het ecolabelprogramma definieert ook duidelijk de criteria om in aanmerking te komen voor dit initiatief. Transitie naar een circulaire economie – productie: C26 Vervaardiging van infor- maticaproducten en van elektronische en optische producten en C27 Vervaardiging van elektrische apparatuur, die in aanmer- king komt onder 1.2 ‘Vervaardiging van elektrische en elektronische apparatuur’ in de Gedelegeerde Verordening betreffende de taxonomie voor het milieu (CE 1.2). Deze activiteit sluit nauw aan bij de reikwijdte van Barco's ecoscorekader en de overeenkomstige productportefeuille. Bovendien verwijzen de TSC-criteria naar de criteria van het EU Ecolabel of bevatten ze specifieke vereisten van ecodesignre- guleringen zoals die voor elektronische displays, servers, gegevensopslagappara- tuur en de recente vereisten voor groene overheidsopdrachten. Producten die vallen onder Barco's eco- labelprogramma zijn ontworpen om de transitie naar een circulaire economie te vergemakkelijken. Het ecolabelprogramma definieert daarom duidelijk de criteria om in aanmerking te komen. Met het oog op de rapportering van de omzet die in aanmerking komt, werden de volgende parameters toegepast voor beide doelstellingen: • Omzet: in overeenstemming met de International Financial Reporting Stan- dards (IFRS), zoals aangenomen voor gebruik door de EU. We verwijzen naar toelichting ‘Grondslagen voor finan- ciële verslaggeving 1.11. Opname van opbrengsten’ voor de toegepaste waarderingsregels. • Omzetgerelateerde in aanmerking komende activiteiten: omzet die ver- band houdt met Barco-oplossingen die een directe impact hebben op de koolstofvoetafdruk of circulariteit. Die activiteiten vallen onder NACE-code C26 of C27. 28 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU De omzet zoals hierboven gedefinieerd ver- tegenwoordigt omzet gegenereerd door hardwareproducten en projectopbreng- sten 8 (zie toelichting 3 van het Financieel rapport). Omzetgerelateerde niet in aanmerking komende activiteiten: omzet gekoppeld aan Barco-oplossingen die niet vallen onder CCM 3.6 of CE 1.2, evenals omzet uit licen- ties of diensten 9 . Het totale gerapporteerde ‘Aandeel omzet (4)’ zoals weergegeven in de rap- porteringstabel over de EU-taxonomie, aggregeert unieke economische activi- teiten en bijbehorende opbrengsten, om dubbeltelling of onjuiste groepering van economische activiteiten te voorkomen. 2B. Investeringsuitgaven (CapEx) en operationele uitgaven (OpEx) met betrekking tot activiteiten die in aanmerking komen CapEx De definitie van KPI CapEx is te vinden in bijlage I 1.1.2 van DA C(2021) 4987 en is volle- dig in overeenstemming met het kader voor de financiële verslaggeving dat is omschre- ven in de financiële nota ‘Grondslagen voor financiële verslaggeving’ 5.‘Materiële vaste activa’ en 6.‘Leaseovereenkomsten’. Het totale bedrag van de CapEx of inves- teringsuitgaven is vermeld in toelichting 9.2‘Overige immateriële activa en materiële vaste activa’. Het totale bedrag is gelijk aan de in aanmerking komende investeringsuit- gaven, aangezien het totale bedrag van de investeringsuitgaven uitsluitend betrekking heeft op activa die verband houden met specifieke individuele maatregelen. OpEx De definitie van de KPI OpEx is te vinden in bijlage I 1.1.3 van DA C(2021) 4987. Met het oog op de rapportering wordt onder OpEx verstaan de directe niet-gekapitaliseerde kosten die verband houden met R&D, maat- regelen voor de renovatie van gebouwen, kortetermijnhuur, onderhoud en herstelling, en alle andere directe uitgaven in verband met het dagelijkse onderhoud van materiële vaste activa door de onderneming of door derden aan wie activiteiten zijn uitbesteed, en die noodzakelijk zijn om de blijvende en doeltreffende werking van die activa te garan- deren. Vertaald naar de uitgaven van Barco worden enkel de kosten met betrekking tot R&D als materieel beschouwd en bijgevolg opgenomen als in aanmerking komende OpEx, identiek aan de R&D entiteitspecifieke KPI gerapporteerd onder de ESRS. De kosten voor R&D omvatten alle interne en externe kosten voor R&D-projecten en -investeringen die verband houden met de productroadmap van het bedrijf. De road- map kan volledig worden gekoppeld aan specifieke economische activiteiten. We verwijzen naar toelichting 3.(a) ‘Kosten voor onderzoek en ontwikkeling’. 3. Afstemming op de taxonomie De EU-taxonomie vereist afstemming op de TSC- en DNSH-criteria en naleving van de minimumgaranties. Alleen als aan deze drie voorwaarden is voldaan, kan een eco- nomische activiteit als ‘afgestemd’ worden bestempeld. In de volgende delen wordt toegelicht welke procedure en methodolo- gie Barco toepast om de afstemming op de doelstelling klimaatmitigatie te bepalen. Rapporteringsverplichtingen met betrek- king tot afstemming op circulariteit worden niet toegelicht in dit deel. Op dit moment is het onmogelijk om aanspraak te maken op afstemming op CE 1.2 vanwege de strenge eisen die in de TSC worden gesteld aan het gebruik van gevaarlijke stoffen. TSC CE 1.2 impliceert vervanging die niet realistisch is voor onze sector. Daarom overwegen we geen afstemming op CE 1.2 voor het rap- porteringsjaar 2024. 3A. Afgestemde omzet De relevante TSC-criteria voor de afstemming worden gedefinieerd onder de economische activiteit CCM 3.6 ‘Vervaardiging van andere koolstofarme technologieën’: ‘De economi- sche activiteit vervaardigt technologieën die gericht zijn op en aantoonbaar aanzienlijke broeikasgasemissiereducties gedurende de levenscyclus opleveren in vergelijking met de best presterende alternatieve technologie/ product/oplossing die op de markt beschik- baar is.’ De verordening bevat echter geen speci- fieke richtlijnen of voorschriften voor het vaststellen van de best presterende alter- natieve technologie/product/oplossing of voor het vermijden van een bewegend doel/benchmark. Bovendien zijn de broei- kasgasemissiereducties gedurende de levenscyclus van op de markt beschikbare alternatieve technologieën/producten/ oplossingen niet bekend bij de rapporte- rende entiteit. Daarom worden de volgende criteria toege- past om de productafstemming te bepalen: • Ondersteunend LCA 10 -bewijs: het product moet aantonen dat het broei- kasgasreducties ondersteunt in lijn met het 1,5 °C-traject van het IPCC, via LCA-bewijs. Voor scope 3-emissies van het product vereist dit een minimale lineaire reduc- tie van 2,5% per jaar ten opzichte van de vorige generatie van het product, zoals gedefinieerd door de Net Zero Standard8 Guide P8 van het SBTi. • Naleving van DNSH: het product voldoet aan de toepasselijke DNSH-criteria. • Sociale waarborgen: het product moet voldoen aan minimale sociale waarborgen. De scope 3-emissies van elektronische pro- ducten worden voornamelijk bepaald door het energieverbruik tijdens de gebruiksfase van het product (categorie 11). Daarom kun- nen reducties van de broeikasgasemissie rechtstreeks gekoppeld worden aan de relatieve verbeterde energie-efficiëntie tegenover de relevante benchmark. Alle omzetgerelateerde producten werden geval per geval beoordeeld om, zoals hier- boven gedefinieerd, te bevestigen welke producten de jaarlijkse energie-efficiëntie met 2,5% verbeteren in vergelijking met de relevante interne benchmark. Producten worden vergeleken met de vorige generatie producten van Barco met identiek bedoeld gebruik. Zo zal een nieuwe generatie projectoren die wordt vergeleken met de vorige genera - tie – die 11 jaar geleden op de markt kwam – ten minste 25% energie-efficiënter zijn voor hetzelfde geleverde vermogen. De brongegevens voor deze beoordeling zijn gecontroleerd door Vinçotte. Onze benchmarkbenadering is een strikte voorzichtige interpretatie en weerspiegelt een bewegend doel dat jaarlijks toeneemt, bij gebrek aan een vooraf gedefinieerde externe benchmark. Wij hopen te zijner tijd meer duidelijke richtlijnen te ontvan- gen over hoe externe benchmarking moet worden uitgevoerd. De producten van Barco die opgenomen zijn in het ecolabelprogramma hebben als doel de uitstoot van broeikasgassen in scope 3, categorie 11, aanzienlijk te ver- minderen, wat ten goede komt aan onze klanten. Om deze doelstelling te halen, worden alleen producten met het ecola- bel beschouwd als potentieel afgestemd, aangezien het ecolabel een positieve beoordeling van de pijler energieverbruik garandeert. (8) Projecten zijn systeeminstallaties die bestaan uit meerdere hardwareproducten en bijbehorende systeeminstallatie, technische ondersteuning op basis van de specificaties van de eindklant. Alle projectverkopen zijn gerelateerd aan hardwareproducten. (9) Economische activiteiten die vallen onder 5.5 van DA transitie naar een circulaire economie zijn gebaseerd op hardwareoplossingen die vallen onder activiteit 1.2. -- (10) Broeikasgasreducties zijn gevalideerd door derde partij Vinçotte voor dit rapporteringsjaar. 29 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU We hebben het ecoscorekader proactief aangepast om de omzetafstemming van pro- ducten van Barco te beoordelen. We passen het kader elk jaar aan om gelijke tred te hou- den met de evoluerende wettelijke vereisten. De ecoscoring-tool neemt de TSC-criteria met betrekking tot de doelstelling klimaat- mitigatie op, evenals de overeenkomstige DNSH-criteria voor 'transitie naar circulaire economie' in het ecoscorekader onder de Einde levensduur-pijler. Buiten het ecoscorekader worden de vol- gende DNSH-criteria beoordeeld: • Klimaatadaptatie: We hebben de rele- vante fysieke klimaatrisico's gescreend en een eerste klimaatrisico- en -kwets- baarheidsbeoordeling uitgevoerd om vast te stellen welke productievestigin- gen tijdens hun verwachte levensduur door fysieke klimaatrisico's kunnen worden beïnvloed. De klimaatrisico- en -kwetsbaarheidsbeoordelingen waren gebaseerd op RCP-scenario's (Repre- sentative Concentration Pathway), in overeenstemming met de DNSH-ver- eisten. De conclusies van de eerste analyse worden beschreven in het deel over klimaatverandering en energie (scenarioanalyse). • Duurzaam gebruik en bescherming van water en mariene bronnen: Al onze productievestigingen zijn ISO 14001- en ISO 9001-gecertificeerd wat toont dat we over een milieuzorgsysteem en een due diligence-proces op milieugebied beschikken. De impact van de projecten van Barco op water en mariene hulp- bronnen is niet materieel. • Vervuilingspreventie en -controle: Sinds 2014 beheert Barco actief stoffen die gereglementeerd zijn op het vlak van milieu, gezondheid en veiligheid door een gedetailleerde lijst bij te houden van verboden stoffen en stoffen waarvan het gebruik beperkt is tot specifieke toepas- singen: de Barco Regulated Substance List. Barco heeft ook een beheerproces voor gevaarlijke stoffen geïmplemen- teerd, dat ervoor zorgt dat de relevante EU-regelgeving en -richtlijnen worden nageleefd, waardoor wordt voldaan aan de gespecificeerde DNSH-criteria. • Bescherming en herstel van biodiver- siteit en ecosystemen: Alle projecten van Barco voldoen aan de vereiste goed- keuringen van lokale overheden met betrekking tot milieuregelgeving, en er is geen milieueffectrapport (MER) vereist voor onze activiteiten, aangezien geen van onze projecten is opgenomen in Bijlage I of II van Richtlijn 2011/92/EU. Bovendien zijn er geen vestigingen van Barco in biodiversiteitsgevoelige gebie- den, en hun locatie vormt een zeer laag tot middelmatig risico voor belangrijke biodiversiteit of beschermde gebieden, zoals bepaald door een screening op biodiversiteitsrisico’s. Dit resulteert in de volgende kwantitatieve gegevens (zie rapporteringstabel voor meer informatie): De criteria om in aanmerking te komen voor beide doelstellingen zijn identiek, de scope van Barco's ecolabelprogramma, dat dezelfde gedefinieerde economische activiteiten onder doelstelling 1 en 4 verte- genwoordigt. Het aandeel in aanmerking komende omzet bleef stabiel in rapporte- ringsjaar 2024 (89%) tegenover het vorige jaar 2023 (89%). De afgestemde omzet daalde naar 42%, tegenover 45% in rappor- teringsjaar 2023. Dat is het gevolg van een strengere benchmark. 3B. Afgestemde CapEx De in bijlage I 1.1.2 van DA C(2021) 4987 omschreven afgestemde kapitaaluitgaven kunnen elk van de volgende zijn: • Met betrekking tot activa of processen die verband houden met taxonomisch afgestemde economische activiteiten; • Onderdeel van een plan om op de taxonomie afgestemde economische activiteiten uit te breiden of om voor de taxonomie in aanmerking komende economische activiteiten taxonomisch afgestemd te maken; • Met betrekking tot de aankoop van output van op de taxonomie afge- stemde economische activiteiten en individuele maatregelen waardoor de doelactiviteiten koolstofarm worden of tot broeikasgasreducties leiden. Op dit moment kunnen geen activa/proces- sen ondubbelzinnig gekoppeld worden aan afgestemde omzetactiviteiten (CapEx type a, b) in ons rapporteringssysteem. Daarom hebben wij alle investeringsuitgaven toe- gewezen aan activiteiten die daarvoor in aanmerking komen, ook al is dit misschien niet het geval, en hebben wij de rapporte- ring over de afstemming dit jaar beperkt tot individuele maatregelen. Type c-investeringen worden afzonderlijk beoordeeld en gekoppeld aan specifieke economische activiteiten, zowel voor de aankoop van producten/diensten als voor de maatregelen die indirect leiden tot de verwezenlijking van de gedefini- eerde doelstellingen. Bijgevolg hebben we verschillende investeringsuitgaven geïdentificeerd die voldoen aan de defi- nitie van afstemming (bv. investeringen in groene mobiliteit en hernieuwbare ener- gie). We hebben de toepasselijke TSC- en DNSH-criteria voor deze individuele maat- regelen positief beoordeeld. In 2024 hebben we de elektrificatie van ons wagenpark voortgezet (CCM 6.5) en de bijbehorende oplaadpunten en -dien- sten uitgebreid (CCM 7.4). In de komende jaren zullen we doorgaan met deze elek- trificatie om zo de mobiliteitsgerelateerde koolstofuitstoot verder terug te dringen. Daarnaast zijn we blijven investeren in her- nieuwbare energie door zonnepanelen te installeren (CCM 7.6). Dit resulteert in de volgende kwantitatieve gegevens (zie rapporteringstabel voor meer informatie): Aandeel CapEx/totale CapEx Op de taxonomie afgestemd per doelstelling Voor de taxonomie in aanmerking komend per doelstelling CCM 7% 100% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 100% PPC 0% 0% BIO 0% 0% * CCM: klimaatmitigatie; CCA: klimaatadaptatie; WTR: water en maritieme hulpbronnen; PPC: vervuilingspreventie en -controle; CE: circulaire economie; BIO: biodiversiteit en ecosystemen. Aandeel omzet/totale omzet Op de taxonomie afgestemd per doelstelling Voor de taxonomie in aanmerking komend per doelstelling CCM 47% 89% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 89% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 30 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU Het aandeel van in aanmerking komende investeringsuitgaven 11 is de afgelopen rap - porteringsjaren stabiel gebleven (CCM en CE). In 2024 zijn de afgestemde investe- ringsuitgaven gedaald van 11% naar 7%, door lagere investeringsuitgaven in elektrische bedrijfswagens en laadstations (CCM 6,5 10% t.o.v. 6% afstemming, CCM 7,4 1% t.o.v. 0,2% afstemming). In 2024 rapporteren we de installatie van zonnepanelen (CCM 7,6) die 0,3% afstemming vertegenwoordigen. 3C. OpEx De in bijlage I 1.1.2 van DA C(2021) 4987 omschreven afgestemde operationele uit- gaven kunnen elk van de volgende zijn: • Met betrekking tot activa of proces- sen die verband houden met op de taxonomie afgestemde economische activiteiten, met inbegrip van opleidingen en andere aanpassingen voor personeel, en directe niet-gekapitaliseerde kosten voor onderzoek en ontwikkeling; • Operationele uitgaven die deel uitmaken van het CapEx-plan om op de taxonomie afgestemde economische activiteiten uit te breiden of voor de taxonomie in aanmerking komende economische activiteiten taxonomisch afgestemd te maken; • Met betrekking tot de aankoop van out- put uit op de taxonomie afgestemde activiteiten en tot individuele maatregelen waardoor de doelactiviteiten koolstofarm worden of tot broeikasgasreducties lei- den, evenals individuele maatregelen voor renovatie van gebouwen. Afgestemde operationele uitgaven weerspiegelen de ontwikkelings- en onderhoudsinspanningen voor duurzaam productontwerp. Een bedrijf dat voort- durende duurzaamheidsverbeteringen wil integreren in zijn innovatieproces en zijn KPI's wil verbeteren, moet een hoog niveau van operationele uitgaven (R&D) aanhouden. Barco ondersteunt dit via zijn ecoscorings- proces en KPI's op korte termijn, gericht op nieuwe producten en op inkomsten gebaseerde maatstaven. Wij hebben een specifieke strategie om op de taxonomie afgestemde economische activiteiten uit te breiden of om doelactiviteiten taxono- misch afgestemd te maken. Deze strategie omvat alle aspecten van productontwik- keling, zowel hardware als bijbehorende software. Met andere woorden, voor Barco komt afgestemde OpEx overeen met investe- ringen in R&D om (toekomstige) op de omzet afgestemde producten (met eco- label) te ontwikkelen. Als R&D OpEx niet rechtstreeks kan worden gekoppeld aan een afgestemde activiteit of aan toekom- stige afgestemde producten, wordt die niet als afgestemd beschouwd. In geval- len waarin R&D-inspanningen gekoppeld zijn aan zowel afgestemde als niet-afge- stemde producten, wordt een pro-rata afgestemde omzet tegenover een in aan - merking komende omzet toegepast, zoals beschreven in FAQ C/2023/305 12 . Voorbeelden van afgestemde R&D-ac- tiviteiten zijn o.a. de ontwikkeling van de volgende generatie efficiënte HDR LightSteering-technologie voor bioscoop- projectoren, Barco CTRL software, de volgende generatie videoprocessoren en Barco's nieuwe beeldscherm voor de gezondheidszorg. Voorbeelden van pro rata afgestemde activiteiten zijn PCBA-componenten die gebruikt worden in verschillende beeld- schermen, software die draait op het Nexxis platform en laserlichtbronnen die geïnte- greerd zijn in verschillende eindproducten. Dit resulteert in de volgende kwantitatieve gegevens (zie rapporteringstabel voor meer informatie): Het aandeel in aanmerking komende operationele uitgaven (CCM en CE) is sta- biel gebleven op 76%, tegenover 77% in rapporteringsjaar 2023. De afgestemde operationele uitgaven zijn verder toege- nomen van 45% naar 50%, wat de extra R&D-uitgaven weerspiegelt om onze pro- ducten verder af te stemmen. Aandeel OpEx/totale OpEx Op de taxonomie afgestemd per doelstelling Voor de taxonomie in aanmerking komend per doelstelling CCM 50% 76% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 76% PPC 0% 0% BIO 0% 0% * CCM: klimaatmitigatie; CCA: klimaatadaptatie; WTR: water en maritieme hulpbronnen; PPC: vervuilingspreventie en -controle; CE: circulaire economie; BIO: biodiversiteit en ecosystemen. (11) Beide doelstellingen hebben hetzelfde aandeel in aanmerking komende operationele uitgaven, aangezien identieke economische activiteiten binnen de scope vallen. -- (12) In overeenstemming met C/2023/305 FAQ thema 32. 31 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU Nucleaire en fossiele gasgerelateerde activiteiten Activiteiten in verband met kernenergie De onderneming houdt zich bezig met, financiert of is blootgesteld aan onderzoek, ontwikkeling, demonstratie en uitrol van innovatieve installaties voor elektriciteitsopwekking, die energie opwekken uit nucleaire processen met minimaal afval van de splijtstofcyclus. geen De onderneming houdt zich bezig met, financiert of is blootgesteld aan de de bouw en veilige exploitatie van nieuwe nucleaire installaties voor de opwekking van elektriciteit of proceswarmte, onder andere ten behoeve van stadsverwarming of industriële processen zoals waterstofproductie, alsook de verbetering van de veiligheid ervan, met gebruikmaking van de best beschikbare technologieën. geen De onderneming houdt zich bezig met, financiert of is blootgesteld aan de veilige exploitatie van bestaande nucleaire installaties voor de opwekking van elektriciteit of proceswarmte, onder andere ten behoeve van stadsverwarming of industriële processen zoals waterstofproductie uit kernenergie, alsook de verbetering van de veiligheid ervan. geen Activiteiten in verband met fossiel gas De onderneming houdt zich bezig met, financiert of is blootgesteld aan de bouw of exploitatie van installaties voor de opwekking van elektriciteit met behulp van fossiele gasvormige brandstoffen. geen De onderneming houdt zich bezig met, financiert of is blootgesteld aan de bouw, renovatie en exploitatie van installaties voor de opwekking van warmte/koude en elektriciteit met behulp van fossiele gasvormige brandstoffen. geen De onderneming houdt zich bezig met, financiert of is blootgesteld aan de bouw, renovatie en exploitatie van installaties voor warmteopwekking die warmte/koude produceren met behulp van fossiele gasvormige brandstoffen. geen 4. Nucleaire en fossiele gasgerelateerde activiteiten Barco houdt zich niet bezig met, financiert geen of is niet blootgesteld aan activitei- ten die verband houden met kernenergie of gas, zoals gedefinieerd in de volgende tabellen. Geen van onze producten is bedoeld om nucleaire of gasinstallaties te bedienen. 5. Minimumgaranties In overeenstemming met de mededeling van de Europese Commissie over de inter- pretatie en uitvoering van enkele wettelijke bepalingen van de EU-Taxonomieverorde- ning (2023/C 211/01), vereist artikel 18 van de EU-Taxonomieverordening geen bij- komende informatie naast wat al vermeld wordt in deze Duurzaamheidsverklarin- gen (zie deel 'Corporate Governance en bedrijfsethiek'). 32 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU Boekjaar 2024 2024 Criteria voor een substantiële bijdrage DNSH-criteria ('Does Not Significantly Harm') Minimum- garanties (17) Op de taxonomie afgestemd aandeel van de totale omzet, jaar 2023 (18) Categorie (faciliterende activiteit) (20) Categorie (transitionele activiteit) (21) Economische activiteiten (1) Code (2) Absolute omzet (3) Aandeel omzet (4) Klimaatmitigatie (5) Klimaatadaptatie (6) Water (7) Vervuiling (8) Circulaire economie (9) Biodiversiteit en ecosystemen (10) Klimaatmitigatie (11) Klimaatadaptatie (12) Water (13) Vervuiling (14) Circulaire economie (15) Biodiversiteit (16) in duizenden euro % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % F T A. In aanmerking komende activiteiten A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (taxonomisch afgestemd) Vervaardiging van producten en technologieën CCM 3,6 CE 1,2 395.036 41,7% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J 45,0% F Omzet uit ecologisch duurzame activiteiten (op de taxonomie afgestemd) (A.1) 395.036 41,7% 41,7% 0% 0% 0% 0% 0% - J J J J J J 45,0% waarvan faciliterend 395.036 41,7% 42,0% 0% 0% 0% 0% 0% - J J J J J J 45,0% F waarvan transitioneel 0 0% 0% - - - - - 0% T A.2 In aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemd) Vervaardiging van producten en technologieën CCM 3,6 CE 1,2 447.405 47,3% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 44,0% Omzet uit in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemd) (A.2) 447.405 47,3% 47,3% 0% 0% 0% 47,3% 0% 44,0% Totaal (A.1+A.2) 842.441 89,0% 89,3% 0% 0% 0% 89,3% 0% 89,0% B. Niet in aanmerking komende activiteiten Omzet uit niet in aanmerking komende activiteiten 104.149 11,0% Totaal (A+B) 946.590 100% * Naleving van de minimumgaranties, zoals nader toegelicht door het Platform voor Duurzame Financiering (zie 'Minimumgaranties en deel ‘Corporate Governance en bedrijfsethiek’). J - ja: Voor de taxonomie in aanmerking komende en op de taxonomie afgestemde activiteit met de relevante milieudoelstelling; N - nee: Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet op de taxonomie afgestemde activiteit met de relevante milieudoelstelling; N/EL: niet in aanmerking komende, niet voor de taxonomie in aanmerking komende activiteit voor de relevante milieudoelstelling; EL: voor de taxonomie in aanmerking komende activiteit voor de relevante doelstelling. 33 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU Boekjaar 2024 2024 Criteria voor een substantiële bijdrage DNSH-criteria ('Does Not Significantly Harm') Minimum- garanties (17) Op de taxonomie afgestemd aandeel van de totale omzet, jaar 2023 (18) Categorie (faciliterende activiteit) (20) Categorie (transitionele activiteit) (21) Economische activiteiten (1) Code (2) Absolute CapEx (3) Aandeel CapEx (4) Klimaatmitigatie (5) Klimaatadaptatie (6) Water (7) Vervuiling (8) Circulaire economie (9) Biodiversiteit en ecosystemen (10) Klimaatmitigatie (11) Klimaatadaptatie (12) Water (13) Vervuiling (14) Circulaire economie (15) Biodiversiteit (16) in duizenden euro % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % F T A. In aanmerking komende activiteiten A.1. CapEx uit ecologisch duurzame activiteiten (op de taxonomie afgestemd) Installatie, onderhoud en reparatie van oplaadpunten voor elektrische wagens in gebouwen (en parkeerplaatsen bij gebouwen) (CapEx C) CCM 7,4 102,3 0,2% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J 1,0% F Installatie, onderhoud en reparatie van hernieuwbare energietechnologieën (CapEx C) CCM 7,6 168,6 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J J J J 0% F Vervoer met motorfietsen, personenauto's en lichte bedrijfsvoertuigen (CapEx C) CMM 6,5 2.934,0 6,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J J J J 10,0% T CapEx uit ecologisch duurzame activiteiten (op de taxonomie afgestemd) (A.1) 3.205,0 6,6% 6,6% 0% 0% 0% 0% 0% - J J J J J J 10,8% waarvan faciliterend 102,0 0,6% 0,6% 0% 0% 0% 0% 0% - J J J J J J 45,0% F waarvan transitioneel 0 6,0% 6,0% - - - - - 0% T A.2 In aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemd) Installatie, onderhoud en reparatie van oplaadpunten voor elektrische wagens in gebouwen (en parkeerplaatsen bij gebouwen) (CapEx C) CCM 7,4 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Installatie, onderhoud en reparatie van hernieuwbare energietechnologieën (CapEx C) CCM 7,6 99,5 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Vervoer met motorfietsen, personenauto's en lichte bedrijfsvoertuigen (CapEx C) CMM 6,5 632,7 1,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Vervaardiging van producten en technologieën (CapEx A) CCM 3,6 CE 1,2 44.583,0 91,9% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% CapEx uit in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemd) (A.2) 45.315,0 93,4% 90,0% 0% 0% 0% 90,0% 0% 89,2% Totaal (A.1+A.2) 48.520,0 100% 100% 0% 0% 0% 100% 0% 100% B. Niet in aanmerking komende activiteiten CapEx uit niet in aanmerking komende activiteiten 0 0% Totaal (A+B) 48.520,0 100% * Naleving van de minimumgaranties, zoals nader toegelicht door het Platform voor Duurzame Financiering (zie 'Minimumgaranties en deel ‘Corporate Governance en bedrijfsethiek’). J - ja: Voor de taxonomie in aanmerking komende en op de taxonomie afgestemde activiteit met de relevante milieudoelstelling; N - nee: Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet op de taxonomie afgestemde activiteit met de relevante milieudoelstelling; N/EL: niet in aanmerking komende, niet voor de taxonomie in aanmerking komende activiteit voor de relevante milieudoelstelling; EL: voor de taxonomie in aanmerking komende activiteit voor de relevante doelstelling. 34 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU Boekjaar 2024 2024 Criteria voor een substantiële bijdrage DNSH-criteria ('Does Not Significantly Harm') Minimum- garanties (17) Op de taxonomie afgestemd aandeel van de totale omzet, jaar 2023 (18) Categorie (faciliterende activiteit) (20) Categorie (transitionele activiteit) (21) Economische activiteiten (1) Code (2) Absolute OpEx (3) Aandeel OpEx (4) Klimaatmitigatie (5) Klimaatadaptatie (6) Water (7) Vervuiling (8) Circulaire economie (9) Biodiversiteit en ecosystemen (10) Klimaatmitigatie (11) Klimaatadaptatie (12) Water (13) Vervuiling (14) Circulaire economie (15) Biodiversiteit (16) in duizenden euro % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % F T A. In aanmerking komende activiteiten A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (taxonomisch afgestemd) Vervaardiging van andere koolstofarme technologieën (OpEx A) CCM 3,6 CE 1,2 67.024 50,0% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J - F OpEx uit ecologisch duurzame activiteiten (op de taxonomie afgestemd) (A.1) 67.024 50,1% 50,1% 0% 0% 0% 0% 0% - J J J J J J 48,0% waarvan faciliterend 67.024 50,1% 50,1% 0% 0% 0% 0% 0% - J J J J J J 45,0% F waarvan transitioneel 0 0% 0% - - - - - 0% T A.2 In aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemd) Vervaardiging van andere koolstofarme technologieën (OpEx A) CCM 3.6 CE 1.2 35.159 26,3% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 29,0% OpEx uit in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemd) (A.2) 35.159 26,3% 26,3% 0% 0% 0% 26,3% 0% 29,0% Totaal (A.1+A.2) 102.183 76,3% 76,3% 0% 0% 0% 76,3% 0% 77,0% B. Niet in aanmerking komende activiteiten OpEx uit niet in aanmerking komende activiteiten 31.679 23,7% Totaal (A+B) 133.862 100% * Naleving van de minimumgaranties, zoals nader toegelicht door het Platform voor Duurzame Financiering (zie 'Minimumgaranties en deel ‘Corporate Governance en bedrijfsethiek’). J - ja: Voor de taxonomie in aanmerking komende en op de taxonomie afgestemde activiteit met de relevante milieudoelstelling; N - nee: Voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet op de taxonomie afgestemde activiteit met de relevante milieudoelstelling; N/EL: niet in aanmerking komende, niet voor de taxonomie in aanmerking komende activiteit voor de relevante milieudoelstelling; EL: voor de taxonomie in aanmerking komende activiteit voor de relevante doelstelling. 35 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL MILIEU Sociaal Eigen personeel (S1) 1. Overzicht personeel Barco's totale personeelsbestand eind 2024 bedroeg 3.243 personen. Op ver- gelijkbare basis, en met inbegrip van de Cinionic-teams, komt dit neer op een ver- mindering van het personeelsbestand met bijna 7% tegenover vorig jaar. Een aanzien- lijk deel van deze netto daling hield verband met de sluiting van de productie-eenheid in Changping en de integratie van de acti- viteiten in de fabriek van Wuxi in China. De rest van de netto daling weerspiegelt aan- passingen in reactie op de bedrijfscontext en de uitvoering van onze strategie. EMEA is de grootste regio wat betreft personeels- bestand, met 53% van onze werknemers, gevolgd door APAC inclusief China (33%) en Noord- en Zuid-Amerika (14%). De details per land zijn te vinden onderaan dit hoofdstuk. Van onze werknemers is ongeveer 70% man en 30% vrouw. Meer dan 90% heeft een vast contract, terwijl een minderheid (9%) een tijdelijk contract heeft. We werken niet met niet-gegarandeerde uren. Alle werknemers hebben de mogelijkheid om minder uren te werken. In totaal werkt 10% van ons personeelsbestand deeltijds (20% vrouwen, 6% mannen). Dat resul- teert in een totaal personeelsbestand van 3.135 FTE's (voltijdse equivalenten, geba- seerd op de werkelijke werkuren van de werknemers). Naast tal van interne jobwijzigingen, die we actief aanmoedigen, nam Barco ook extern personeel aan om specifieke vervan- gingen in te vullen of talent toe te voegen en ons personeelsbestand aan te vullen. In totaal kwamen 247 nieuwe werknemers het bedrijf versterken. Verschillende vacatures werden ingevuld door interne kandidaten, wat resulteerde in een interne mobiliteit van 27% (berekening enkel gebaseerd op vaste contracten). 478 werknemers verlieten het bedrijf in 2024. Het vrijwillige personeelsverloop steeg licht ten opzichte van vorig jaar (met 5,9%) en het totale verloop steeg naar 14,7%, inclusief vermindering van het personeels- bestand door bedrijfsherstructureringen. Verloopcijfers worden berekend op basis van het aantal werknemers dat het bedrijf verlaat gedeeld door het personeelsbestand aan het einde van het jaar. Om pieken in de vraag op te vangen, vooral in de productie, doet Barco, naast ons intern personeel, een beroep op uit- zendkrachten. Dit blijft echter beperkt, ongeveer 3,5% (109 FTE’s). Voor bepaalde functies waarvoor we moeilijk voldoende intern personeel of de juiste competenties vinden, doen we een beroep op externen (consultants, aannemers). Dit blijft echter beperkt, ongeveer 5% (157 FTE’s) bovenop ons intern personeel. De meeste van deze externe krachten zijn software engi- neers, zowel zelfstandigen als experts in dienst van andere bedrijven. Om het aantal niet-werknemers te berekenen, gebruiken we dezelfde bron als voor onze werkne- mers, namelijk SAP SuccessFactors. Binnen ons wereldwijde personeelsbestand werkt 98% van onze werknemers in lan- den met een minimumloon. Op basis van de huidige beschikbare gegevens (bench- markgegevens) zijn we van mening dat we passende lonen betalen in alle landen waar we actief zijn. We zijn niet van plan om ver- dere actie te ondernemen. We willen echter in de toekomst onze methodologie voor passende lonen verfijnen. De werktijden van onze werknemers wor- den vastgelegd in onze handboeken voor werknemers. Al onze werknemers hebben recht op verlof om familiale redenen. De meeste werknemers in de EER (Euro- pese Economische Ruimte) werken in landen met een ondernemingsraad (97%) en vallen onder collectieve arbeidsover- eenkomsten (98%). Zie onderstaande tabel. In lijn met de wetgeving heeft Barco een overeenkomst met zijn werknemers voor vertegenwoordiging op zowel lokaal als Europees niveau (Europese onderne- mingsraad). Bijkomende informatie over het percentage werknemers dat valt onder collectieve arbeidsovereenkomsten bui- ten de EER (S1-8) en sociale bescherming (S1-11) zal worden bekendgemaakt in ons geïntegreerd jaarverslag 2025 (geleidelijke invoering). Beschrijving toelichtingsvereiste Hoofden Amerika APAC China EMEA Totaal Totaal aantal werknemers, volgens gender en regio (# hoofden) Vrouwelijk 116 121 139 590 966 Mannelijk 321 611 215 1.130 2.277 Totaal 437 732 354 1.720 3.243 Totaal aantal werknemers, volgens gender en regio (# FTE’s) Vrouwelijk 115 120 139 530 904 Mannelijk 320 611 215 1.085 2.231 Totaal 435 731 354 1.615 3.135 Totaal aantal vaste werknemers, volgens gender en regio (# hoofden) Vrouwelijk 115 120 38 577 850 Mannelijk 320 609 58 1.107 2.094 Totaal 435 729 96 1.684 2.944 Totaal aantal niet-vaste werknemers, volgens gender en regio (# hoofden) Vrouwelijk 1 1 101 13 116 Mannelijk 1 2 157 23 183 Totaal 2 3 258 36 299 36 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL Overzicht personeel Land Niet-vaste werknemers Vaste werknemers Algemeen totaalVrouwelijk Mannelijk Totaal Vrouwelijk Mannelijk Totaal Australië 3 13 16 16 België 13 18 31 481 813 1.294 1.325 Brazilië 5 14 19 19 Canada 1 1 2 7 26 33 35 China 101 157 256 36 54 90 348 Colombia 1 6 7 7 Frankrijk 5 22 27 27 Duitsland 3 3 19 78 97 100 Hong Kong 2 4 6 6 India 1 1 61 444 505 506 Italië 1 1 54 83 137 138 Japan 1 1 5 23 28 29 Maleisië 3 3 6 6 Mexico 12 16 28 28 Nederland 1 3 4 4 Noorwegen 6 38 44 44 Polen 1 11 12 12 Rusland 1 1 1 Saudi-Arabië 1 7 8 8 Singapore 6 16 22 22 Zuid-Korea 2 12 14 14 Spanje 2 10 12 12 Zweden 1 7 8 8 Taiwan 1 1 40 98 138 139 Turkije 1 2 3 3 VK 3 19 22 22 VS 90 258 348 348 VAE 2 14 16 16 Algemeen totaal 116 183 299 850 2.094 2.944 3.243 Overzicht personeel in EER-landen Land Aantal werknemers Werknemers met cao Werknemers met ondernemingsraad België 1.325 1.325 1.325 Frankrijk 27 27 27 Duitsland 100 87 87 Italië 138 138 124 Nederland 4 4 - Noorwegen 44 44 44 Polen 12 - 12 Spanje 12 12 - Zweden 8 - - Totaal (aantal werknemers) 1.670 1.637 1.619 Totaal (% werknemers) NVT 98% 97% 37 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL Impacts, risico's en kansen Materieel thema Subthema Type IRO en beschrijving Werkelijk/ potentieel Tijdshorizon Eigen activiteiten/ waardeketen Onderlinge afhankelijkheden tussen impacts en risico's/ kansen S1 – Eigen personeel Werkomstandig- heden R IRO 14: Gebrek aan werknemersbetrokkenheid Een gebrek aan werknemersbetrokkenheid in de entiteiten kan leiden tot verminderde bedrijfsprestaties. P KT EA PI IRO 15: Gezonde, veilige en slimme organisatie die gebruik maakt van talent Een gezonde, veilige en slimme werkplek bieden waar mensen zich betrokken en voldaan voelen en de kans krijgen om hun talenten te ontwikkelen. W KT, MT, LT EA IRO 15 – IRO 14, IRO 15 – IRO 18 Talent- en loop- baanontwikkeling R IRO 16: Falen in het aanwerven en behouden van geschoolde werknemers Als het niet lukt om geschoolde werknemers aan te werven en te behouden, kan dit leiden tot verminderde bedrijfsprestaties, minder innovatie en producten en diensten van lagere kwaliteit. P KT, MT, LT EA PI IRO 17: Zorgen voor een mentaliteit van permanent leren en een opleidingsaanbod om werknemers kansen te bieden Door de vaardigheden, kennis en capaciteiten van individuen binnen Barco te koesteren en uit te breiden om hun professionele groei en vooruitgang te ondersteunen. W KT, MT, LT EA IRO 17 – IRO 14, IRO 17 – IRO 16 Diversiteit en inclusie O IRO 18: Diversiteit die leidt tot innovatief denken en innovatieve benaderingen Barco is actief in een brede waaier van wereldwijde markten. Als onze interne teams dezelfde diversiteit weerspiegelen, met standpunten vanuit alle verschillende invalshoeken, zal dat innovatief denken en innovatieve benaderingen aanmoedigen. W KT, MT, LT EA IRO 18 – IRO 16 PI IRO 19: Inclusieve cultuur waarin mensen met verschillende achtergronden zich kunnen ontplooien Door te bouwen aan een inclusieve cultuur, waarin mensen met verschillende achtergronden worden gerespecteerd en gelijk worden behandeld, helpen we mensen zich te ontwikkelen op de werkplek. W KT, MT, LT EA IRO 19 – IRO 15, IRO 19 – IRO 18 2. Impacts, risico's en kansen 38 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL Beleid Doelstelling en maatstaven Programma voor cultuurwaarden: programma om de cultuur van Barco te definiëren en de cultuurwaarden uit te rollen in de hele organisatie. Barco heeft drie cultuurwaarden gedefinieerd: klantgerichtheid, impactvolle innovatie en winnende samenwerking. Human rights pledge: Barco verbindt zich ertoe de mensenrechten te volgen en te respecteren, zowel in zijn eigen activiteiten als in de waardeketen, in overeenstemming met de internationaal erkende mensenrechten. 1. De Universele Verklaring van de Rechten van de Mens 2. De Verklaring van de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO) over de fundamentele beginselen en rechten op het werk, en de acht fundamentele arbeidsconventies van de IAO. 3. De leidende beginselen van de VN inzake bedrijfsleven en mensenrechten 4. De richtlijnen van de OESO voor multinationale ondernemingen De human rights pledge is ondertekend door de CEO. Voor het toezicht op dit engagement maken wij gebruik van het bedrijfsbrede compliance management system. De naleving van de antidiscriminatiewetgeving wordt gecontroleerd door de juridische afdeling en de HR-afdeling. EHS² Pledge: engagement om de risico’s van fysieke en materiële schade te minimaliseren en ongelukken te voorkomen (zorgen voor een hoog niveau van gezondheid en veiligheid). Engagement om het milieu te respecteren, te beschermen en waar mogelijk te verbeteren. Jaarlijks de algemene werknemersbetrokkenheidsscore verbeteren in de richting van de doelstelling van 75%. Het aantal gemiddelde formele leeruren verhogen naar 20 uur per werknemer per jaar. Jaarlijks vooruitgang boeken met ons programma voor diversiteit en inclusie. Elk jaar al onze werknemers opleiden via het opleidingsprogramma Standards@Work. Visie op aanwerving (diversiteit, uitsluiting van discriminatie): Dit document is een van de HR-documenten die de HR-missie van Barco ondersteunen om van Barco een succesvolle wereldwijde onderneming te maken, professionele HR-diensten te leveren en optimaal gebruik te maken van de beschikbare talenten. Het beschrijft de filosofie, de verantwoordelijkheden, de aanwervingsnormen en de aanpak met betrekking tot de aanwervings- en selectieactiviteiten van Barco, zowel voor externe aanwervingen als voor interne verschuivingen. Competentiemanagement en opleidingsprogramma (opleidingen en ontwikkeling van vaardigheden): ervoor zorgen dat alle werknemers over de juiste scholing, ervaring en opleiding beschikken en zo garanderen dat ze gekwalificeerd zijn om hun activiteiten uit te voeren. Dit omvat het aannemen van gekwalificeerd personeel, het mogelijk maken van interne mobiliteit en het aanbieden van opleidingen. Beleid voor erkenning en beloning (gendergelijkheid en gelijke beloning): werknemers erkennen en belonen als individu of als deel van een team voor prestaties op hoog niveau en grote zakelijke impact of opmerkelijke loyaliteit. Bijkomende maatstaven (niet gedekt door doelstellingen): ESRS S1-maatstaven + onderstaande entiteitspecifieke maatstaven: - % vrouwen in Raad van Bestuur - % vrouwen in Core leadership team - % vrouwen in senior management - Gemiddelde leeftijd van het wereldwijde personeel - Aantal nationaliteiten in het wereldwijde personeelsbestand - Gem. opleidingsinvestering per werknemer - Interne mobiliteit (% van intern ingevulde vacatures) - Aantal (nieuwe) externe aanwervingen - Lonen en bonussen voor werknemers (personeelskosten) - Werkgeversbijdragen voor pensioenen of andere pensioenregelingen - Vrijwillig verloop - Frequentiegraad ongevallen met werkverzuim (per 1.000.000 gewerkte uren) werknemers (productievestigingen) - Ernstgraad ongevallen met werkverzuim (per 1.000 gewerkte uren) werknemers (productievestigingen) - Afwezigheidspercentage (enkel België) - Totaal aantal werkgerelateerde sterfgevallen werknemers en aannemers (productievestigingen) Verklaring inzake moderne slavernij en mensenhandel: Barco tolereert geen enkele vorm van kinderarbeid, dwangarbeid of verplichte arbeid, noch in zijn eigen productieactiviteiten, noch in die van zijn leveranciers. Programma voor diversiteit en inclusie (diversiteit, gendergelijkheid, inclusie): strategisch programma om een meer diverse en inclusieve organisatie te worden. Specifieke HR-beleidslijnen en -programma’s (werktijden, passende lonen): onder meer aanwervingsbeleid, handboeken voor werknemers, thuiswerkbeleid, bonusplan voor werknemers, ouderschapsverlof, introductieprogramma voor nieuwe werknemers. Beleid voor sociale dialoog en werknemersvertegenwoordiging (vrijheid van vereniging): collectieve arbeidsovereenkomsten, syndicale bijeenkomsten, comité preventie en bescherming op het werk, ondernemingsraad. Klokkenluidersregeling: In overeenstemming met de EU-klokkenluidersrichtlijn heeft Barco een klokkenluidersregeling uitgewerkt met de hulp van een externe dienstverlener. Werknemers, leveranciers, aannemers, klanten of zelfs derden kunnen deze tool gebruiken om Barco te contacteren en (anoniem) melding te maken van een overtreding of vermoedelijke overtreding van de toepasselijke wet- en regelgeving of de Ethische Code. Bescherming tegen represailles is gegarandeerd voor personen die de rapporteringstool gebruiken om hun bezorgdheid te uiten. Ethische code (gendergelijkheid, diversiteit, evenwicht tussen werk en privéleven, maatregelen tegen geweld en pesterijen op het werk, gezondheid en veiligheid, uitsluiting van discriminatie inclusief redenen voor discriminatie): De Ethische Code van Barco is een gevestigde reeks ethische principes en richtlijnen voor degelijk zakelijk gedrag die risico’s en mogelijkheden beschrijft met betrekking tot zakelijk gedrag en bedrijfscultuur. De Ethische Code is hier te vinden. Doelstellingen om de IRO’s met betrekking tot talent- en loopbaanontwikkeling en diversiteit en inclusie te beheren, worden voorgesteld, besproken en vastgesteld door ons Executive sustainability steering committee met vertegenwoordigers van verschillende interne organisaties. 3. Ons antwoord 39 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL 3A. Dialoog met ons personeel In 2024 hebben we de dialoog met onze werknemers verder versterkt. Barco heeft elk jaar rechtstreeks contact met al zijn werknemers via een anonieme betrok- kenheidsenquête. De resultaten worden gevisualiseerd in dashboards die per team kunnen worden geraadpleegd en bespro- ken. Afhankelijk van de resultaten moeten acties gedefinieerd en gedocumenteerd worden. Barco's betrokkenheidsscore voor 2024 bedroeg 73%, een verbetering van 1% tegenover vorig jaar. Wij gebruiken de softwaretool Qualtrics en dit resultaat is gebaseerd op de gunstigheidsscore die door de tool wordt berekend. In tegenstelling tot de Net Promotor Score voor werknemers (eNPS), geeft de werkne- mersbetrokkenheidsscore een ruim beeld van de betrokkenheid van het personeel in alle domeinen die in de enquête aan bod komen. Het dient als KPI voor onze pij- ler personeelsstrategie. Onze CEO heeft de operationele verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat de betrokkenheid plaatsvindt en dat de resultaten worden meegenomen in onze aanpak. Naast de algemene betrokkenheidsscore hebben wij KPI's gedefinieerd voor een reeks andere thema’s uit de personeel- senquête, zodat we specifieke gebieden binnen onze betrokkenheidsstrategie kun- nen meten en daarvoor actie kunnen ondernemen: innovatiecultuur, ondersteu- ning van managers, groei en ontwikkeling, welzijn, de waarden naleven, diversiteit en inclusie, en strategische afstemming. Op basis van de feedback van werknemers uit de enquête van 2023 hebben we ons in 2024 gericht op het versterken van de innovatiecultuur, groei en ontwikkeling, en strategische afstemming, met een reeks bedrijfsbrede initiatieven: • Organisatie van speciale check-inmo- menten tussen manager en werknemer. • Invoering van een erkenningsproces om uitmuntende bijdragen te prijzen en te belonen. • Gezamenlijke viering van 90 jaar innova- tie bij Barco tijdens een Visioneering and Learning Week. • Verder versterking van de opleiding en ondersteuning van onze wereldwijde managers voor verschillende thema's rond personeel zoals talentontwikkeling, prestatiemanagement, aanwerving en onboarding van teamleden, welzijn en verloningsprincipes. • Organisatie van rondetafelgesprek- ken waar werknemers de kans kregen om thema’s als strategie, innovatie en bedrijfscultuur te bespreken met onze CEO. Deze initiatieven hielpen ons om een cul- tuur te creëren waarin elke werknemer van Barco zich gehoord en gewaardeerd voelt, en gemotiveerd is om samen te werken aan onze gemeenschappelijke doelstellingen en strategie. Om inclusiviteit te garanderen, hebben we vragen in de enquête opgeno- men die op maat opgesteld zijn voor onze arbeiderscollega's, met taal die verwijst naar fabrieksjargon, en hebben we sessies geor- ganiseerd om hen te helpen bij het invullen van de enquête. Wij zullen de hierboven beschreven acties de komende jaren voortzetten om onze werknemersbetrokkenheidsscore in het algemeen en voor de verschillende speci- fieke thema’s te verhogen. 3B. Leren en ontwikkeling Onze aanpak I nnovatie staat centraal bij Barco, en er is geen innovatie zonder leren. Barco gelooft sterk dat het belangrijk is om nieuwsgierig te blijven, uitdagingen vanuit verschillende perspectieven te bekijken en uit je persoon- lijke comfortzone te stappen om te leren. Wij doen dat om de meest relevante en innovatieve oplossingen aan te bieden aan de markten die we bedienen (zie het kern- deel van ons geïntegreerd jaarverslag voor meer informatie over de markten). Onze doelstelling en acties Onze algemene leerfilosofie volgt het 70/20/10-principe (een bekend leermodel dat in de literatuur wordt beschreven). Wij streven ernaar dat onze werknemers voort- durend investeren in persoonlijke groei en ontwikkeling. Bij Barco geloven we in leren door te doen – 70% van het leren gebeurt op het werk. We werken samen met collega's, obser- veren en leren van hen. Onze managers worden opgeleid en ondersteund om een omgeving te creëren waarin werknemers nieuwe dingen uitproberen en voortdu- rend bijleren. Om persoonlijke groei, welzijn en erkenning te bevorderen, hebben we drie formele check-ins per jaar ingevoerd waarmee we zinvolle gesprekken tussen managers en werknemers over persoon- lijke groeidoelstellingen en ideeën, welzijn en erkenning stimuleren. In 2024 nam 63% (1.912 op een totaal van 2.277) van de mannelijke werknemers en 50% (479 op een totaal van 966) van de vrouwe- lijke werknemers deel aan regelmatige evaluatiegesprekken. Wij leren voor 20% door mentoring en coaching. Ons mentorprogramma kop- pelt mentees aan ervaren collega's die raad kunnen geven over specifieke thema’s of kunnen helpen met loopbaanontwik- keling bij Barco. Daarnaast lanceerden we met succes 'share and learn'-sessies, waarbij collega's hun expertise over spe- cifieke thema’s delen. We gingen van start met een sessie over supply chain, gevolgd door een sessie over financiën voor niet-fi- nanciële werknemers, en we sloten het jaar af met een sessie over software voor niet-softwareprofessionals. Tot slot investeren we in formele opleidings- initiatieven, die 10% van de leerervaringen van onze werknemers vertegenwoordigen. Het doel is dat onze bedienden gemiddeld 20 uur formele opleiding per jaar volgen. In 2024 bereikten we deze doelstelling van gemiddeld 20,3 opleidingsuren per persoon voor zowel vrouwelijke als mannelijke werk- nemers (19,9 uur/vrouwelijke werknemer en 20,4 uur/mannelijke werknemer). Ons team van Barco University focust op verplichte opleidingen en opleidingen rond compli- ance, om een algemeen begrip van de belangrijkste thema’s te garanderen. Daar- naast zijn er per functionele groep (bv. R&D, verkoop, operaties) strategic skills boards opgericht om toekomstige behoeften aan vaardigheden te identificeren en leerplan- nen en initiatieven te ontwikkelen om de vereiste vaardigheden te ontwikkelen, in lijn met onze bedrijfsstrategie. Wij bieden een mix van e-learning, traditionele opleidin- gen, virtuele sessies en workshops. Onze werknemers kunnen ook ad-hoc aanvragen indienen voor opleidingen die aansluiten bij hun persoonlijke ontwikkelingsplannen. We werken samen met LinkedIn Learning voor toegang tot hun uitgebreide e-learningplat- form, en een toegewijde groep ingenieurs heeft een licentie voor O'Reilly, een gespe- cialiseerd e-learningplatform voor R&D. Onze investeringen in bovenstaande leer- en ontwikkelingsinitiatieven werden erkend met een score van 76% voor 'groei en ont- wikkeling' in de betrokkenheidsenquête van dit jaar. Wij zullen de hierboven beschre- ven acties de komende jaren voortzetten om ons doel en de doelstellingen van ons competentiemanagement en opleidings- programma te bereiken. We verwachten dat dit zal resulteren in meer opgeleide en bekwame mensen. Opleiding en ontwikkeling is de verantwoor- delijkheid van het HR Centre of Expertise Talent, dat rechtstreeks rapporteert aan de Chief HR Officer. 40 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL 3C. Diversiteit en inclusie Onze aanpak Barco engageert zich om een echt diverse en inclusieve organisatie te worden. In 2021 maakte onze Raad van Bestuur van diver- siteit en inclusie (D&I) een strategische prioriteit. In 2022 werd beslist om D&I te verankeren in ons organisatorisch DNA als deel van onze cultuur. Sindsdien staat D&I op verschillende niveaus in de organisa- tie op de agenda en wordt de voortgang besproken tijdens de vergaderingen van het Executive sustainability steering committee. Wij benaderen D&I in brede zin, en zor- gen ervoor dat we zo inclusief mogelijk zijn in elk aspect van ons bedrijf. In 2024 heb- ben we onze inspanningen voortgezet om het bewustzijn over dit thema te vergroten en een grotere betrokkenheid in het hele bedrijf te stimuleren. De strategie die we in 2022 hebben uitgewerkt, omvat een actie- plan tot 2025. We zitten op schema om alle initiatieven te realiseren. Onze maatstaven Barco hanteert verschillende maatstaven voor diversiteit. • 38% van onze leden van de Raad van Bestuur is vrouw (3 hoofden), 15% van het Core leadership team (2 hoofden) en 19% van het algemeen management (61 hoofden) is vrouw. Het algemeen management wordt gedefinieerd op basis van ons functiewaarderingssysteem. • Wat leeftijd betreft, is 9% (300 hoofden) van de Barco-werknemers jonger dan 30, 61% (1.987 hoofden) tussen 30 en 50 en 30% (978 hoofden) is ouder dan 50. De gemiddelde leeftijd van ons wereldwijde personeel is 44 jaar (tegenover 43 in 2023). • We hebben in totaal 68 nationaliteiten in dienst. De beloningsmaatstaven worden nauw- lettend in de gaten gehouden. De ratio van de hoogst betaalde persoon versus de gemiddeld betaalde persoon op wereldni- veau voor 2024 is 13,01. Meer informatie is te vinden in het deel over bezoldiging van de Corporate governance-verklaringen. De tabel hieronder toont het procentuele verschil in beloning tussen vrouwelijke en mannelijke werknemers. De tabel toont landen met 100 of meer werknemers en loongroepen met minstens 20 werknemers. Het is belangrijk op te merken dat deze ratio geen rekening houdt met anciënni- teit, die belangrijk is bij loonvergelijkingen. De tabel toont, in het betreffende land en voor alle loongroepen, de minimale versus maximale ratio tussen mannen en vrouwen. De tabel laat zien dat de ratio in de meeste landen rond de 100% schommelt. Alleen in Taiwan en Duitsland zien we een statis- tisch lager gemiddeld loon voor vrouwen in vergelijking met mannen. Deze berekening is gebaseerd op de basisloongegevens in ons SAP SuccessFactors-systeem. In de toe- komst zullen we onze methodologie voor het berekenen van het verschil in beloning aanpassen aan de komende richtlijn voor gelijke beloning. Onze acties In 2024 hebben we de volgende acties opgestart en/of afgerond: • We hebben tweemaandelijkse people SPOC-sessies opgestart met één leiding- gevende per business unit of functie om alle personeelsgerelateerde initiatieven bekend te maken en te bespreken. De bijeenkomsten, geleid door de HR-afde- ling, zijn bedoeld om informatie te delen over komende processen en initiatieven. Nog belangrijker is dat ze de gelegenheid bieden om directe feedback en inzichten van de people SPOC's te verzamelen. • De inclusie-index werd opnieuw gemeten via de werknemersbetrokken- heidsenquête, met een score van 77 als resultaat. • D&I-kalender: elke maand werd een ander aspect van diversiteit en inclusie belicht via een speciale campagne. Deze campagnes werden opgezet door ver- schillende business units of functies. • Verplichte D&I e-learning werd geïntro- duceerd voor bedienden. Voor arbeiders wordt een live workshop gefaseerd uit- gerold. Dit initiatief is de eerste verplichte opleiding over diversiteit en inclusie. • We hebben een samenwerking met een vooraanstaande Europese manage- mentschool opgestart en gaven een groep studenten de opdracht om drie vragen te onderzoeken: (1) Wat kan Barco doen rond het thema neurodiversiteit? (2) Hoe kan Barco vooroordelen in het aan- wervingsproces minimaliseren? (3) Wat is de impact van diversiteitsdoelstellingen? • Een nieuw dashboard helpt ons om de diversiteit bij aanwervingen op te volgen. Als onderdeel van onze evaluatie van de talentontwikkeling introduceerden we een specifiek onderdeel over diversiteit dat aan bod komt tijdens de evaluatievergaderingen voor elke specifieke business unit of functie. Gendergelijkheid en gelijke beloning voor werk behoren tot de belangrijkste dimen- sies van ons programma voor diversiteit en inclusie. Wij beseffen dat het enige tijd zal duren voordat we de impact van onze initiatieven zien in onze D&I-maatstaven. Wij streven ernaar ons programma voor diversiteit en inclusie de komende jaren sneller uit te voeren door de hierboven beschreven acties voort te zetten en bijkomende acties te ondernemen om te evolueren naar een meer diverse en inclusieve organisa- tie. Aanvullende informatie met betrekking tot personen met een handicap (S-12) zal worden gepubliceerd in ons geïntegreerd jaarverslag 2025 (geleidelijke invoering). 3D. Gezondheid, veiligheid en welzijn van werknemers Onze prestatie-indicatoren voor gezond- heid en veiligheid zijn in 2024 aanzienlijk verbeterd. Zoals de tabel toont, zijn zowel onze 'frequentiegraad ongevallen met werkverzuim' als de 'ernstgraad van onge- vallen met werkverzuim' bijna nul. Er werden geen werkgerelateerde sterfge- vallen geregistreerd, noch bij onze eigen werknemers, noch bij uitzendkrachten of aannemers die bij ons werkten. Onze leidende principes zijn vastgelegd in onze Environment, Health, Safety and Security Pledge, die van toepassing is op al onze vestigingen, ongeacht hun grootte. In verschillende landen hebben we formele comités voor gezondheid en veiligheid voor het management en de werkne- mers opgericht in overeenstemming met de lokale wetgeving. Deze comités verte- genwoordigen 49% van ons wereldwijde personeelsbestand. Meetbasis De frequentiegraad ongevallen met werk- verzuim en ernstgraad ongevallen met werkverzuim hebben betrekking op alle vestigingen van Barco met productieac- tiviteiten, en houden enkel rekening met interne werknemers. De gerapporteerde ongevallen zijn gebaseerd op de land- specifieke wetgeving inzake te registreren ongevallen. De resultaten zijn gebaseerd Land Vrouw/man loonratio, berekend volgens loongroep MIN MAX België 94% 103% India 74% 134% VS 85% 105% China 87% 104% Taiwan 86% 93% Italië 93% 104% Duitsland 73% 89% 41 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL op de input van de lokale EHS-manager en regionale HR-managers. De significante daling van de frequen- tiegraad ongevallen met werkverzuim is grotendeels toe te schrijven aan verbete- ringen in de Belgische vestiging. Dit is het resultaat van jarenlange inspanningen die niet alleen gericht waren op het analyseren van ongevallen, maar ook op het invoe- ren van preventieve acties op basis van analyses van bijna-ongevallen. In andere vestigingen zijn vergelijkbare initiatieven genomen. Deze acties kunnen worden onderverdeeld in drie categorieën: het invoeren en aanpassen van EHS-procedures gekoppeld aan veranderingen in de pro- ductie-footprint, het uitvoeren van fysieke gezondheidscontroles en het aanbieden van opleidingen en hulpmiddelen om het bewustzijn rond zowel fysieke als mentale gezondheid te vergroten. Wij zullen deze acties de komende jaren voortzetten om de doelstellingen van onze EHS² Pledge te behalen, wat zal resulteren in een verbete- ring van onze maatstaven. De Chief Operating Officer van Barco is verantwoordelijk voor gezondheid, veilig- heid en welzijn. In overeenstemming met de CSRD-vereis- ten zijn wij van plan om meer informatie over gezondheid en veiligheid (% niet-werk- nemers dat onder een gezondheids- en veiligheidssysteem valt, aantal gevallen van registreerbare werkgerelateerde slechte gezondheid, aantal verloren dagen door werkgerelateerde verwondingen en ster- fongevallen, werkgerelateerde slechte gezondheid en sterfongevallen door slechte gezondheid) en evenwicht tussen werk en privéleven (S1-15) te publiceren in ons geïntegreerd jaarverslag 2025. Barco wil actief een echte 'speak up'-cul- tuur promoten waar ethische vragen, dilemma's of bezorgdheden (met inbegrip van schendingen van de mensenrechten) over gedrag dat onwettig is of in strijd met Barco's Ethische Code of interne beleids- lijnen kunnen worden aangekaart zonder angst voor represailles. Vragen, dilem- ma's, bezorgdheden en/of incidenten in verband met onprofessioneel gedrag kun- nen worden gemeld via de Ethics mailbox ([email protected]). Meer informa- tie is te vinden in het deel Corporate Governance en bedrijfsethiek van deze Duurzaamheidsverklaringen. Voor 2024 kunnen we het volgende rapporteren: • 0 ernstige schendingen van de mensen- rechten (dwangarbeid, mensenhandel of kinderarbeid) • 0 ernstige schendingen van de mensen- rechten in verband met niet-naleving van de leidende beginselen van de VN en de OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen • 0 klachten via de Ethics mailbox • 0 klachten bij het Nationaal Contactpunt (NCP) van de OESO • 0 incidenten van discriminatie inclusief intimidatie • geen boetes, straffen of schadevergoe- dingen voor incidenten i.v.m. ernstige schendingen van de mensenrechten en incidenten met betrekking tot eigen personeel • geen materiële boetes, straffen of schadevergoedingen als gevolg van schendingen van sociale en mensen- rechten Concrete maatregelen tegen geweld en intimidatie op de werkplek zijn gekoppeld aan onze Ethische Code. Elke manager ondertekent jaarlijks de Ethische Code, en elke bediende wordt uitgenodigd om de ontvangst van de code te bevestigen. In de komende jaren zullen we deze acties voortzetten. Meer informatie is te vinden in het deel Corporate governance en bedrijf- sethiek van dit verslag. 2021 2022 2023 2024 Ernstgraad ongevallen met werkverzuim (per 1.000 gewerkte uren) 0,07 0,03 0,03 0,03 Frequentiegraad ongevallen met werkverzuim (per 1.000.000 gewerkte uren) 1,59 1,44 1,57 0,58 42 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL Impacts, risico's en kansen Materieel thema Subthema Type IRO en beschrijving Werkelijk/ potentieel Tijdshorizon Eigen activiteiten/ waardeketen Onderlinge afhankelijkheden tussen impacts en risico's/ kansen S4 - Consumenten en eindgebruikers Klantervaring O IRO 20: Positieve betrokkenheid en tevredenheid van zakenpartners verhoogt de bedrijfsprestaties Een positieve betrokkenheid van zakenpartners bij Barco zorgt voor betere bedrijfsprestaties. W KT EA, D IRO 20 – IRO 16, IRO 20 – IRO 17 Beleid Doelstellingen en maatstaven - Barco’s customer experience-programma: een specifiek wereldwijd programma om de betrokkenheid en tevredenheid van klanten te verhogen. - Barco’s corporate quality policy: engagement om innovatieve, uiterst betrouwbare en duurzame visualisatieoplossingen te leveren die voldoen aan de vereisten van de klant, de wet, de regelgeving en de veiligheid. Meer informatie is te vinden op onze website. - Barco’s corporate cybersecurity commitment and program: engagement om veilige oplossingen, producten en diensten te leveren. Meer informatie is te vinden op onze website. - Barco’s product privacy statement beschrijft hoe Barco gegevens verzamelt via zijn producten, en hoe Barco die gegevens gebruikt. Deze verklaring is te vinden in het Trust Center van onze website en hier. Het privacy- en cookiebeleid met betrekking tot onze website en aanwerving en selectie is te vinden in het Trust Center en hier: » Barco.com privacy policy » Barco.com cookie policy - privacyverklaring voor aanwerving en selectie - Ethische code: De Ethische Code van Barco is een gevestigde reeks ethische principes en richtlijnen voor degelijk zakelijk gedrag die risico's en mogelijkheden beschrijft met betrekking tot zakelijk gedrag en bedrijfscultuur. De Ethische Code is hier te vinden. - Human Rights Pledge: Barco verbindt zich ertoe de mensenrechten te volgen en te respecteren, zowel in zijn eigen activiteiten als in de waardeketen, in overeenstemming met de internationaal erkende mensenrechten. » De Universele Verklaring van de Rechten van de Mens » De Verklaring van de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO) over de fundamentele beginselen en rechten op het werk, en de acht fundamentele arbeidsconventies van de IAO. » De leidende beginselen van de VN inzake bedrijfsleven en mensenrechten » De richtlijnen van de OESO voor multinationale ondernemingen Zoals beschreven in het algemene deel van deze Duurzaamheidsverklaringen leveren regelmatige contacten met onze stakeholders (klanten, zakenpartners, eindgebruikers) input voor het hierboven beschreven beleid. Jaarlijks een wereldwijde net promoter score van ten minste 50 halen. Aanvullende KPI's en doelstellingen gekoppeld aan de materiële thema’s productkwaliteit, verantwoorde en veerkrachtige toeleveringsketen, en corporate governance en bedrijfsethiek. Doelstellingen en maatstaven om de IRO's met betrekking tot klantervaring te beheren, worden voorgesteld, besproken en vastgesteld door ons Executive sustainability steering committee met vertegenwoordigers van verschillende interne divisies. Consumenten en eindgebruikers (S4) 1. Klantervaring 1A. Impacts, risico's en kansen 1B. Ons antwoord 43 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL ‘Klantgerichtheid’, een van onze drie cultuurwaarden, benadrukt dat de klant centraal staat in wat we doen bij Barco. Voor ons is klantgerichtheid niet zomaar een programma of initiatief, maar een over- tuiging, een prioriteit die we in ons dagelijks werk willen uitdragen. Doordachte en transparante klantenrelaties Onze klanten zijn zowel de eindgebruikers als de partners die onze oplossingen en diensten kopen, waaronder distributeurs, wederverkopers, systeemintegratoren en verhuurpartners. Gezien de brede waaier van sectoren die de divisies van Barco bedienen, omvat ons klantenbestand een brede waaier van sectoren, waaronder bedrijven, zorgverstrekkers, entertainment, bioscopen, overheden, transportbedrijven en beveiligingsbedrijven. De eindgebruikers variëren van medische professionals die gebruikmaken van onze oplossingen voor diagnostische beeldvorming, en chirurgen en personeel in operatiekamers, tot operatoren van controlekamers, professionals die verga- deringen of lezingen organiseren, en publiek dat geniet van entertainment gestuurd door de projectiesystemen van Barco. Barco erkent en handelt naar de IRO's met betrekking tot al zijn klanten en eind- gebruikers, zowel rechtstreeks via onze activiteiten als onrechtstreeks via onze waardeketen. Naast de hierboven beschre- ven kans verwijzen we naar de impacts, risico's en kansen (IRO's) beschreven in de hoofdstukken productkwaliteit, veiligheid en beveiliging, corporate governance en bedrijfsethiek, en verantwoorde en veer- krachtige toeleveringsketen (inclusief het recht op privacy, vrijheid van meningsuiting, non-discriminatie en mogelijke verstoringen in de toeleveringsketen). Barco gaat proactief en consequent om met zijn klanten. Deze interactie helpt ons bij het verzamelen van waardevolle inzichten die de ontwikkeling van nieuwe producten en roadmaps sturen en zorgt ervoor dat onze visualisatietechnologie beantwoordt aan reële behoeften. Barco neemt bewuste stappen om verstoringen te voorkomen, zoals vertragingen bij de levering van producten, softwarestoringen of onvoldoende technische ondersteu- ning. Omdat veel van onze klanten in een kritische omgeving werken, geven wij pri- oriteit aan onze diensten. Naast garantie bieden we een complete set onderhouds- contracten en serviceniveaus. Bovendien pakken we actief bredere risico's aan, inclusief maar niet beperkt tot cyberbe- veiligingsbedreigingen en uitdagingen in de toeleveringsketen, om onze klanten en eindgebruikers te beschermen. Daarnaast zorgen we ervoor dat onze informatie over producten en diensten nauwkeurig, toegan- kelijk en gebruiksvriendelijk is. Barco engageert zich om internationaal erkende mensenrechten te volgen en te respecteren, zowel in zijn eigen activiteiten als in de waardeketen. Wij tolereren geen onaanvaardbare behandeling van werkne- mers, zoals uitbuiting van kinderen, fysieke straffen, mishandeling of onvrijwillige dienstbaarheid. De volledige tekst van onze Human Rights Pledge is hier te raadplegen. In overeenstemming met onze Ethische Code kunnen klanten en eindgebruikers klachten indienen via de Ethics Helpline. Wereldwijd customer experience-programma Barco's aanpak van customer experience bestaat uit drie belangrijke bouwstenen, die ervoor zorgen dat we niet alleen klan- tinzichten verzamelen, maar er ook mee werken en ernaar handelen in elke fase van de levenscyclus van de klant: • Customer journey dashboard: een reeks geselecteerde contactpunten om realtime tevredenheid of inspanning te meten via verschillende kanalen, afge- stemd op elke business unit en elk klanttraject. Deze outside-in inzichten worden in een context geplaatst met interne KPI's, zodat de verantwoordelijke eigenaars direct actie ondernemen (bv. web UX-ontwerpers voor navigatiepro- blemen, servicemanagers voor aftersales kwesties). De always-on luisterpunten zijn gekoppeld aan specifieke gebeurtenissen, waardoor gepersonaliseerde enquêtes of feedback- verzoeken worden geactiveerd, zoals enquêtes na het afsluiten van een service- geval, na het tonen van interesse in een product, na het uitvoeren van een project, of online feedback na het downloaden van een videowallconfiguratie, het voltooien van een opleiding of het lezen van op ken- nis gebaseerde artikels. Contactpunten worden afzonderlijk opge- volgd voor eindgebruikers en partners, zodat acties zijn afgestemd op elke doel- groep. Barco richt zich op het traject gedurende de levenscyclus van de klant, waarbij we streven naar minstens één actief contactpunt in elke fase van het traject. • Halfjaarlijks relationeel NPS-onder- zoek – Twee keer per jaar peilt Barco bij actieve eindgebruikers en partners naar de waarschijnlijkheid dat zij het bedrijf aanbevelen, met behulp van de net pro- moter score-methodologie. De NPS geeft de loyaliteit en algemene tevre- denheid van klanten aan. Respondenten wordt gevraagd om op een schaal van 0 tot 10 aan te geven hoe waarschijnlijk het is dat ze Barco zullen aanbevelen aan een vriend of collega. De net promoter score wordt berekend als (% promotors) - (% detractors). Een NPS van klanten boven de 50 wordt over het algemeen als uitstekend beschouwd, en een con- tinue groei van 2-3 punten. Naast het verzamelen van traditionele cijfers, past Barco geavanceerde analyse- modellen en geautomatiseerde workflows toe om open feedback te classificeren op basis van het genoemde thema en het sen- timent, waarbij de impact van elk thema op de gegeven NPS wordt bepaald. Deze ana- lyse legt de nadruk op productkwaliteit en dienst na verkoop als de belangrijkste fac- toren voor tevredenheid, wat een leidraad is bij het nemen van beslissingen en het stellen van prioriteiten. De NPS-resultaten worden gedeeld met de hele organisatie, geïntegreerd in driemaande- lijkse business reviews en besproken met de CEO van Barco. Net zoals bij het opvolgen van het klanttraject, analyseren we de scores afzonderlijk voor partners en eindgebruikers om actieplannen op maat te maken. • Customer journey board – Elk kwar- taal komen customer journey managers van elke business unit samen met de wereldwijde programmacoördinator om afstemming te verzekeren, feedback te delen en leerervaringen uit te wisselen. De customer journey board is eigenaar van gemeenschappelijke projecten voor het verbeteren van de klanttevreden- heid en draagt bij aan de roadmap voor klantinzichten, die de behoeften weer- geeft. Tijdens dit forum maakt het team ook afspraken over onze wereldwijde NPS-doelstelling. Negatieve feedback, vragen of contactver- zoeken worden automatisch opgevolgd, met een toegewezen eigenaar voor elke gebeurtenis. Om het accountbeheer te ver- beteren, integreerde Barco klantinzichten in ons CRM-systeem (customer relationship management). Feedback wordt zo gekop- peld aan individuele contacten en accounts. Dat geeft een duidelijker beeld van de klant- geschiedenis en ervaringstrends, waardoor tijdig kan worden gereageerd en het rela- tiebeheer kan worden verbeterd. De CEO heeft de hoogste operationele verantwoordelijkheid om ervoor te zor- gen dat er betrokkenheid is van klanten en 44 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL eindgebruikers en dat de resultaten worden meegenomen in onze strategie. 1C. Maatstaven en prestaties: De Net Promotor Score van klanten bedraagt 54 in 2024 en overtreft daarmee het gestelde doel De relationele NPS is Barco's belangrijkste KPI voor klantbetrokkenheid. Wij bepaalden onze eerste wereldwijde NPS-doelstelling in 2022 met een basisscore van 44 en de ambitie om de score jaarlijks met twee pun- ten te verhogen en zo uiteindelijk een NPS van 50 te bereiken in 2025. Omdat we deze ambitie hebben overtroffen, streven we nu elk jaar naar een wereldwijde net promo- tor score van ten minste 50, om de lat voor klantervaring hoog te houden. In 2024 behaalden we een relationele NPS-score van 54, een stijging met 6 pun- ten ten opzichte van het voorgaande jaar. Dat weerspiegelt het positieve effect van onze inspanningen om de dienst na ver- koop te verbeteren. In 2024 richtte onze dienst na verkoop zich op het verfijnen van onze communicatiestijl en interactiestruc- tuur met persoonlijke coachingsessies en voortdurende opleidingen. 1D. Acties: Belangrijkste updates in 2024 In 2024 hebben we de volgende acties ondernomen om de klantervaring te verbe - teren en we zullen deze acties het komende jaar of de komende jaren voortzetten: • We bleven de navigatie op de website verbeteren, de self-servicemogelijkhe- den uitbreiden en de kwaliteit van onze kennisbank verhogen. • Vóór de zomer werd een divisieover- schrijdend initiatief gelanceerd om de productkwaliteit verder te verbeteren, door het bewustzijn van kwaliteit van de werknemers van Barco te bevorderen via verschillende interne evenementen en door kritieke kwaliteitsprocessen van dichterbij te bekijken, zoals leveranciers- beheer, testen, productwijzigingen na de release, kennisdeling van het veld terug naar het ontwerp, productie en het snel oplossen van geëscaleerde klantenproblemen. • In alle divisies werden specifieke acties ondernomen om de klantervaring te verbeteren. 45 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL Impacts, risico's en kansen Materieel thema Type IRO en beschrijving Werkelijk/ potentieel Tijdshorizon Eigen activiteiten/ waardeketen Onderlinge afhankelijkheden tussen impacts en risico's/ kansen Producten en diensten aanbieden die gezond, veilig en beveiligd zijn in gebruik. Dit thema omvat, maar is niet beperkt tot het beheer van terugroepingen, het testen van producten om het risico op verwondingen of schade uit te sluiten en het integreren van beveiligingscontroles. PI IRO 21: Veilige, beveiligde en hoogwaardige producten aanbieden aan onze zakenpartners Veilige, beveiligde en hoogwaardige producten bevorderen de tevredenheid van zakenpartners. W KT D IRO 21 – IRO 20 R IRO 22: Beveiligingsrisico's voor onze producten Mogelijke risico's op het vlak van cyberbeveiliging voor onze klanten wanneer ze werken met Barco-producten. P MT EA, D IRO 22 – IRO 21, IRO 22 – IRO 20 R IRO 23: Veiligheidsincidenten die zich voordoen bij het werken met onze producten Mogelijke veiligheidsincidenten die zich kunnen voordoen bij het werken met Barco-producten P KT EA, D IRO 23 – IRO 20, IRO 23 – IRO 21 R IRO 24: Bescherming van persoonsgegevens Als persoonsgegevens niet beschermd en beheerd worden, kunnen ze verspreid raken en niet meer gecontroleerd worden door individuen. Dit geldt ook voor persoonsgegevens in verband met onze producten, diensten en website. P KT, MT, LT EA, U, D IRO 24 – IRO 21 Beleid Doelstellingen en maatstaven - Barco’s corporate quality policy: engagement om innovatieve, uiterst betrouwbare en duurzame visualisatieoplossingen te leveren die voldoen aan de vereisten van de klant, de wet, de regelgeving en de veiligheid. Meer informatie is te vinden op onze website. - Barco’s corporate cybersecurity commitment and program: engagement om veilige oplossingen, producten en diensten te leveren. Meer informatie is te vinden op onze website. - Customer experience-programmma: een specifiek wereldwijd programma om de betrokkenheid en tevredenheid van klanten te verhogen (voor meer informatie zie deel over klantervaring). - Barco’s product privacy statement beschrijft hoe Barco gegevens verzamelt via zijn producten, en hoe Barco die gegevens gebruikt. Deze verklaring is te vinden in het Trust Center van onze website en hier. Het privacy- en cookiebeleid met betrekking tot onze website en aanwerving en selectie is te vinden in het Trust Center en hier: » Barco.com privacy policy » Barco.com cookie policy » privacyverklaring voor aanwerving en selectie Zoals beschreven in het algemene deel van deze Duurzaamheidsverklaringen leveren regelmatige contacten met onze stakeholders (klanten, zakenpartners, eindgebruikers) input voor het hierboven beschreven beleid. - 0 terugroepingen of kritieke veiligheids- en beveiligingsincidenten met onze producten of diensten per jaar melden aan de bevoegde instanties: » Aantal terugroepingen van Healthcare-producten van Barco gemeld aan bevoegde instanties » Aantal veiligheidsincidenten met producten en diensten van Barco gemeld aan bevoegde instanties » Aantal beveiligingsincidenten met producten en diensten van Barco gemeld aan bevoegde instanties - Elk jaar is 100% van de (ontwikkelings- en productie-)vestigingen gedekt door een gecertificeerd kwaliteitsmanagementsysteem - Elk jaar breiden we de scope van het ISO27001-certificaat voor productbeveiliging uit - Bijkomende maatstaven (niet gedekt door doelstellingen): Aantal inbreuken in verband met de GDPR of persoonsgegevens gemeld aan de gegevensbeschermingsautoriteiten Doelstellingen en maatstaven om de IRO's met betrekking tot productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging te beheren, worden voorgesteld, besproken en vastgesteld door ons Executive sustainability steering committee met vertegenwoordigers van verschillende interne divisies. 2. Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging 2A. Impacts, risico's en kansen 2B. Ons antwoord Barco streeft ernaar om producten en oplossingen aan te bieden die gedurende hun hele levenscyclus topkwaliteit garan- deren. Dit omvat een duidelijk engagement om veilige producten en diensten te leve- ren aan onze klanten, onze intellectueel eigendom te beschermen en de naleving van regelgeving te garanderen. De halfjaarlijkse relationele Net Promotor Score, die steeg tot 54 in 2024, geeft ons een beeld van de trouw van onze klanten en partners. Voor meer informatie verwijzen we naar het deel over klantervaring. De gedrevenheid om ons kwaliteitsbeleid uit te voeren en ervoor te zorgen dat elk 46 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL product – hardware en software – dat we lanceren van de hoogste kwaliteit is, zit verankerd in een bedrijfsbreed kwaliteitsma- nagementsysteem. Dit systeem definieert de standaard processen van Barco – van productplanning, ontwerp en ontwikkeling, productie en verkoop tot klantendienst. Een van de belangrijkste aspecten van het sys- teem is de definitie van duidelijke rollen en verantwoordelijkheden en van de bevoegd- heden van diegenen die verantwoordelijk zijn voor productkwaliteit doorheen de hele productlevenscyclus. Ons kwaliteits- managementsysteem wordt up-to-date gehouden met de nieuwste regelgeving, kwaliteitsnormen en beste praktijken in de sector. De aanhoudende productkwaliteit is het resultaat van Barco's gestandaardiseerde productontwerpprocessen, die gericht zijn op: • Naleving van de toepasselijke normen, wetten en reglementeringen • ‘Security by design’-principe om bescher - ming te bieden tegen het toenemende aantal cyberaanvallen • Flexibele softwareontwikkelingsprincipes om ervoor te zorgen dat software van hoge kwaliteit in de juiste cadans wordt afgeleverd • Nauwgezet toezicht op de belangrijkste indicatoren voor productkwaliteit tijdens de verschillende ontwerpfasen • Vroegtijdige en geautomatiseerde pro- ductintegratie en -validatie • Betrouwbare en mature leveranciersbe- heers- en productieprocessen Wat productveiligheid betreft worden er beoordelingen door externe certificerings- instanties uitgevoerd om te garanderen dat ons productvalidatielab voldoet aan de kwaliteitseisen van de ISO 17025-norm voor kwaliteitsbeheer in laboratoria. Onze certificeringspartners beoordelen de onpar- tijdigheid van het laboratoriumpersoneel en hun technische competentie. Jaar na jaar scoort het productvalidatielab zeer goed op deze audits, dankzij ons zeer erva- ren en deskundige engineeringteam voor productvalidatie. Het kwaliteitstraject gaat door na de pro- ductlancering via een reeks verschillende processen en initiatieven om feedback te integreren in bestaande en nieuwe produc- ten, waaronder: • Ons iGemba-programma voor voort- durende verbetering (initiatieven van werknemers om de productkwaliteit te verhogen) • Het opvolgen van klantenfeedback en -tevredenheid door de serviceteams van de divisies en de regio’s • Regelmatige cross-functionele vergade - ringen met de afdelingen kwaliteit, R&D, inkoop en service om interne product- kwaliteitsindicatoren te controleren en te beoordelen. Indien nodig worden ver- beterinitiatieven opgestart als reactie op kwaliteitsgerelateerde kwesties • Toezicht op de uitvoering van proces- sen door middel van een jaarlijks intern auditprogramma • Een maandelijks kwaliteitsdashboard dat de algemene kwaliteitsprestaties en de feedback van klanten visualiseert. Barco heeft een toegewijd team voor pro- ductkwaliteit onder leiding van de Vice President Quality en kwaliteitsprofessio- nals binnen elke divisie. Productveiligheid valt onder de verantwoordelijkheid van ons Barco Labs-team (Product Validation Group) met aan het hoofd onze Senior Vice President Innovation. Productveilig- heid wordt aangestuurd door het Head of Product Security (binnen de IT-afdeling) die rapporteert aan de Chief Digital Informa- tion Officer. Barco geeft prioriteit aan de bescherming en het beheer van persoonlijke gegevens in overeenstemming met de GDPR en gelijkaardige wetgeving inzake privacy en gegevensbescherming buiten de EU, zoals de Amerikaanse HIPAA, de Britse General Data Protection Regulation en de Ameri- kaanse California Consumer Privacy Act. Onze overeenkomst voor de overdracht van gegevens binnen de groep bepaalt de normen en principes van de GDPR die de juridische entiteiten van Barco moeten toepassen bij de verwerking van persoons- gegevens. Onze data protection officer (DPO) is verantwoordelijk voor het beheer van ons programma voor de naleving van de gegevensbeschermingswetgeving, dat wordt geregeld in verschillende richtlijnen, instructies en templates. De DPO wordt bijgestaan door een team van privacy liaison officers (de legal- en complianceverantwoordelijken, beveili- gings- en privacykampioenen en regionale kenniseigenaars) die dagelijks toezien op en zorgen voor de naleving van de GDPR op lokaal niveau. De DPO van Barco werkt nauw samen met onze Security Office, en rapporteert minstens jaarlijks aan het Auditcomité. 2C. Maatstaven en prestaties Barco's kwaliteitsmanagementsys- teem ondergaat jaarlijks een audit en is gecertificeerd volgens internationale cer - tificatienormen door derden: • ISO 9001-kwaliteitsmanagementsysteem (voor onze vestigingen in de VS, Duits- land, India, Italië, China, Noorwegen, Taiwan, Melbourne en België); • ISO 13485-kwaliteitsmanagementsys- teem specifiek voor medische hulpmiddelen (voor onze vestigingen in de VS, China, België en Italië). Om te voldoen aan de regelgeving en aan de verwachtingen van de klanten garandeert en controleert Barco dat alle vestigingen met relevante productie- of ontwerpactiviteiten gedekt zijn door deze certificaten voor kwaliteitsmanagementsys- temen. Om een 100% dekking van deze KPI te behouden, werd de vestiging in het Wuxi, China, in 2024 aan het certificaat toegevoegd. Het is de ambitie van Barco om het vol- gende te rapporteren • 0 terugroepingen van onze Healthca- re-producten aan de bevoegde instanties (zoals de FDA) • 0 veiligheidsincidenten met onze pro- ducten en diensten per jaar aan de bevoegde veiligheidsinstanties • 0 beveiligingsincidenten met onze pro- ducten en diensten per jaar aan de bevoegde beveiligingsinstanties. Een belangrijke indicator voor het opvol- gen van onze productkwaliteit is het aantal terugroepingen van Barco's producten voor de gezondheidszorg die worden gerapporteerd aan de bevoegde instan- ties. Aangezien de rapporteringscriteria gedefinieerd worden door de regelge- vende vereisten en gevalideerd worden door de bevoegde instanties, biedt deze KPI een objectieve onafhankelijke meting. Net als in 2023 hadden we ook in 2024 één terugroeping. Hoewel deze terugroeping werd uitgevoerd als preventieve maatregel, toont ze Barco's engagement voor uitmuntende producten en bescherming van patiënten. In het kader van ons streven naar nul terugroepingen wordt voor elke terugroeping een gede - tailleerd correctief en preventief actieplan ontwikkeld en wordt de effectiviteit van de acties gecontroleerd. In 2024 werden er geen veiligheids- of beveiligingsincidenten gemeld aan bevoegde instanties met betrekking tot onze producten. In 2024 werden er ook geen inbreuken in verband met de GDPR of persoonsgegevens gemeld aan de gegevensbeschermingsautoriteiten. Wat productveiligheid betreft werd het huidige ISO 27001-certificaat, dat Click- Share, XMS (het ClickShare-cloudplatform, 47 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL uitgebreid met gerelateerde processen) en medische displays omvat die worden geproduceerd in Barco's fabriek in Saronno, Italië, uitgebreid met videowalloplossingen en controlekamersoftware (Barco CTRL). Bovendien was de migratie naar de nieuwe ISO27001:2022-norm succesvol. En tref- fen we voorbereidingen om de scope de komende jaren uit te breiden. 2D. Acties Barco wil de lat voortdurend hoger leggen om consequent te voldoen aan de kwali- teitsverwachtingen van onze klanten en om die zelfs te overtreffen. Dat engagement komt sterk tot uiting in het kwaliteitsverbe- teringsprogramma 'Together for the Better' dat in 2024 werd gelanceerd. Dit programma richt zich op het verder verbeteren van productbetrouwbaarheid, leverancierskwaliteit, productie-efficiëntie en controle op productwijzigingen, en een ‘closing the loop’-proces voor feedback van klanten. Het programma wordt voortgezet en in 2025 afgerond. In 2024 hebben we de volgende acties ondernomen om de veiligheid van onze producten en diensten te versterken. We zullen deze acties in 2025 voortzetten: • Onze beveiligingsorganisatie stroom- lijnen: Barco's Security Office werd versterkt met een Product Security-team om ervoor te zorgen dat de beveiligings- processen voor alle productlijnen op elkaar zijn afgestemd. • Roadmap voor productbeveiliging en focus op de veranderende regelge- ving rond cyberbeveiliging: Barco's roadmap voor productbeveiliging werd geüpdatet en gestroomlijnd met externe factoren zoals marktvereisten en cyber- beveiligingsregels. Deze roadmap is Barco's interne kompas en zorgt voor een consistente aanpak van productbe- veiliging over alle productlijnen heen, met aandacht voor mensen, processen en technologie. We besteden extra aan- dacht aan het continu opvolgen van de evolutie van de regelgeving rond cyber- beveiliging om ervoor te zorgen dat Barco voorbereid is om de opgelegde veranderingen door te voeren. • Veilig ontwikkelingsproces: Barco blijft zich richten op het verbeteren van de efficiëntie, maturiteit en transparantie van zijn Secure Development Life Cycle (SDLC)-proces, afgestemd op wijzigingen in de regelgeving en de beste praktijken in de sector. Het meten van de maturi- teit van de SDLC levert inzichten op die helpen bij het identificeren van mogelijk- heden voor verbetering. • Veilige ontwikkeling: Barco blijft zich richten op het verbeteren van de effi- ciëntie, maturiteit en transparantie van zijn Secure Development Life Cycle (SDLC)-proces door erkende normen en frameworks te gebruiken, zoals NIST SSDF en OWASP SAMM. Het meten van de maturiteit van de SDLC levert inzich- ten op die helpen bij het identificeren van mogelijkheden voor verbetering. • Opleiding: De volledige R&D-com- munity volgde in 2024 technische opleidingen over cyberbeveiliging op maat van hun dagelijkse jobinhoud en expertisedomeinen. In 2024 hebben we de volgende acties ondernomen om de gegevensbescherming te verbeteren. Deze acties zetten we het komende jaar of de komende jaren voort: • Nieuwe module 'gegevensbescherming' voor Standards@work; • Extra opleidingen over gegevensbescher- ming voor werknemers; • De instructies en sjablonen voor gege- vensbescherming en privacy verder ontwikkelen; • Privacy-by-design integreren in nieuwe projecten, producten en initiatieven; • Uitvoeren van veiligheids- en privacy- beoordelingen van nieuwe externe leveranciers van clouddiensten; • Ervoor zorgen dat er gegevensverwer- kingsovereenkomsten zijn met externe leveranciers van clouddiensten die betrokken zijn bij de verwerking van per- soonsgegevens namens Barco; 48 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL Governance Corporate governance en bedrijfsethiek (G1) 1. Impacts, risico's en kansen Impacts, risico's en kansen Definitie materieel thema Type IRO en beschrijving Werkelijk/ potentieel Tijdshorizon Eigen activiteiten/ waardeketen Onderlinge afhankelijkheden tussen impacts en risico's/ kansen Activiteiten uitvoeren in overeenstemming met internationaal aanvaarde principes van goed bestuur en ethisch gedrag. Dit betreft, maar is niet beperkt tot de taken en beloning van de toezichthoudende en bestuursraden, de onafhankelijkheid van de raad van bestuur en de posities en rechten van aandeelhouders. Hieronder vallen ook beleid en gedrag met betrekking tot eerlijke praktijken, corruptie en omkoping, eerlijke concurrentie en ethisch gedrag. PI IRO 25: Eerlijke, transparante, verantwoorde en verantwoordelijke beslissingen nemen Barco streeft ernaar zijn activiteiten in overeenstemming met internationaal aanvaarde principes van goed bestuur en ethisch gedrag uit te voeren. Dit houdt in dat we de hoogste ethische en good governance-normen naleven en hetzelfde vragen van onze zakenpartners. W KT, MT, LT EA, VC IRO 25 – IRO 14, IRO 25 – IRO 18, IRO 25 – IRO 20 PI IRO 26: Klokkenluiders beschermen met bedrijfsspecifiek beleid Door actief een echte 'speak up'-cultuur te promoten waar ethische vragen of dilemma's kunnen worden aangekaart zonder angst voor represailles, zowel door interne als externe stakeholders, zorgt Barco voor bescherming tegen schendingen van de mensenrechten (belangenconflicten, mishandeling, enz.). W KT, MT, LT EA, VC IRO 26 – IRO 15, IRO 26 – IRO 19 49 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE SOCIAAL GOVERNANCE Beleid Doelstellingen en maatstaven Corporate governance charter en gedragscode: Barco omarmt de principes van goed bestuur en transparantie die zijn vastgelegd in de Belgische Corporate Governance Code van 2020. Degelijke corporate governance staat centraal bij Barco en maakt integraal deel uit van de bedrijfsstrategie. Ons corporate governance charter neemt de corporate governance-bepalingen op van de Belgische code en vervolledigt ze. Ethische code De Ethische Code van Barco is een gevestigde reeks ethische principes en richtlijnen voor degelijk zakelijk gedrag die risico's en mogelijkheden beschrijft met betrekking tot zakelijk gedrag en bedrijfscultuur. De Ethische Code is hier te vinden. Human Rights Pledge: Barco verbindt zich ertoe de mensenrechten in zijn eigen activiteiten en in de waardeketen te volgen en te respecteren in overeenstemming met de internationaal erkende mensenrechten die zijn opgenomen in de volgende normen en verdragen:  De Universele Verklaring van de Rechten van de Mens  De Verklaring van de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO) over de fundamentele beginselen en rechten op het werk, en de acht fundamentele arbeidsconventies van de IAO.  De leidende beginselen van de VN inzake bedrijfsleven en mensenrechten  De richtlijnen van de OESO voor multinationale ondernemingen De human rights pledge is ondertekend door de CEO. Voor het toezicht op dit engagement maken wij gebruik van het bedrijfsbrede compliance management system. Verklaring inzake moderne slavernij en mensenhandel: Barco tolereert geen enkele vorm van kinderarbeid, dwangarbeid of verplichte arbeid, noch in zijn eigen productieactiviteiten, noch in die van zijn leveranciers. Klokkenluidersregeling: In overeenstemming met de EU-klokkenluidersrichtlijn heeft Barco een klokkenluidersregeling uitgewerkt met de hulp van een externe dienstverlener. Werknemers, leveranciers, aannemers, klanten of zelfs derden kunnen deze tool gebruiken om Barco te contacteren en (anoniem) melding te maken van een overtreding of vermoedelijke overtreding van de toepasselijke wet- en regelgeving of de Ethische Code. Bescherming tegen represailles is gegarandeerd voor personen die de rapporteringstool gebruiken om hun bezorgdheid te uiten. Elk jaar al onze werknemers opleiden via het opleidingsprogramma Standards@Work G1-maatstaven 2. Ons antwoord 2A. Een echte ethiek- en compliancecultuur bevorderen Barco beschouwt ethisch en conform zakelijk gedrag als een voorwaarde voor het behoud van zijn merk en reputatie. Daarom streven wij naar een bedrijfscul- tuur waarin ethisch gedrag en naleving van Barco's beleid en de toepasselijke regelge- ving centraal staan. De Ethische Code van Barco bevat verschil- lende onderdelen die betrekking hebben op integriteit op het werk, in het bedrijfsleven en als bedrijfsburger, evenals ethische richt- lijnen en het melden van wangedrag. De eerste editie van de code dateert van 2010 en werd herzien in 2017. In 2023 onderging de code een grondige herziening. Jaarlijks ondertekent elke manager de Ethi- sche Code, elektronisch via Barco's learning management system, terwijl elke bediende gevraagd wordt om de ontvangst van de code te bevestigen en herinnerd wordt aan het belang ervan voor het bevorderen van een transparante en ethische bedrijfs- cultuur. Bovendien heeft elke vestiging van Barco wereldwijd een lokale legal- en complianceverantwoordelijke die verant- woordelijk is voor het bevorderen van een compliancecultuur in het land waar de vestiging zich bevindt. Elk jaar voert de legal- en complianceverantwoordelijke een risico- en compliancebeoordeling uit van Barco's risico-universum en Barco's compli- ance-domeinen, die integraal deel uitmaakt van ons complianceprogramma. De risi- co's die uit deze evaluatie komen, worden beheerd in overeenstemming met Barco's risicobeheerproces. De vastgestelde hiaten in compliance worden aangepakt door de Global Compliance Manager. 2B. Bedrijfsbrede Standards@ Work-opleiding over zakelijk gedrag Om het bewustzijn en de knowhow rond compliance-kwesties bij de werknemers van Barco te vergroten hebben we Standards@ Work opgezet, een bedrijfsbreed opleidings- programma dat georganiseerd wordt door Barco University, ons interne opleidings- en ontwikkelingscentrum. Het programma omvat e-learningcursussen over cyber- beveiliging, gegevensbescherming, milieuduurzaamheid, kwaliteit, veiligheid en ethiek. Daarnaast organiseren we jaarlijks meer diepgaande, verplichte Standards@ Work-opleidingen over onderwerpen als anticorruptie, antitrust en naleving van de regelgeving voor de gezondheidszorg voor bepaalde werknemers op basis van hun rol en/of risicofunctie, in het bijzonder voor werknemers in klantgerichte functies, zoals verkoop, en opleidingen rond anti- corruptie. Deze laatste is een combinatie van een live en een virtuele sessie, georga- niseerd door Barco's eigen bedrijfsjuristen, waarin de basisprincipes van de anticor- ruptie- en antiomkopingswetgeving in de grootste landen waarin Barco zaken doet worden uitgelegd, gekoppeld aan real-live situaties. De opleiding wordt opgenomen zodat collega's die niet aanwezig kunnen zijn, de opleiding wanneer het schikt kun- nen volgen. De aanwezigheden worden 50 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE SOCIAAL GOVERNANCE bijgehouden via Barco's learning manage- ment systeem. 2C. Bevorderen van een ‘speak up’-cultuur Barco wil actief een echte 'speak up'-cul- tuur promoten waar ethische vragen, dilemma's of bezorgdheden (met inbegrip van schendingen van de mensenrechten) over gedrag dat onwettig is of in strijd met Barco's Ethische Code of interne beleids- lijnen kunnen worden aangekaart zonder angst voor represailles. Vragen, dilemma's, bezorgdheden en/of incidenten in verband met onprofessio- neel gedrag kunnen worden gemeld via de Ethics mailbox De mailbox wordt opge- volgd door het Ethisch comité van Barco, dat bestaat uit senior vertegenwoordigers van de HR-, IT- en juridische functies, en dat onafhankelijk van het management van Barco optreedt. Het Ethisch comité geeft advies over ethische kwesties en onder- zoekt incidenten in verband met zakelijk gedrag. De samenstelling van het Ethisch comité garandeert dat het onpartijdig kan werken, onbevooroordeelde beslissingen kan nemen en aanbevelingen kan doen die uitsluitend gebaseerd zijn op ethische overwegingen, zonder beïnvloed te worden door organisatorische druk of belangen- conflicten. In 2024 werden 12 kwesties gemeld via de Ethics mailbox. Daarnaast ontving het Ethisch comité vragen over onder meer het geschenkenbeleid van Barco en potentiële belangenconflicten. Het Ethisch comité geeft advies aan het Core leadership team, de Raad van Bestuur of het relevante toezichthoudende orgaan, afhankelijk van de specifieke kenmerken van het gemelde incident. In 2023 heeft Barco in overeenstemming met de EU-klokkenluidersrichtlijn een bedrijfsbrede klokkenluidersregeling uit- gewerkt via een externe dienstverlener. Via deze regeling kunnen werknemers en andere stakeholders onwettig gedrag, gedrag dat in strijd is met onze Ethische Code, beschuldigingen of incidenten van corruptie of omkoping en derge- lijke melden. De klokkenluidersregeling wordt opgevolgd door de compliance-af- deling. Meldingen die via deze regeling worden ingediend, worden onmiddellijk, onafhankelijk en objectief onderzocht. De klokkenluidersregeling van Barco kan gedownload worden in het Trust Cen- ter van de website. De regeling beschrijft onder meer hoe meldingen kunnen wor- den gedaan en hoe ze worden behandeld. Bovendien wordt in de regeling duide- lijk beschreven dat wie een melding doet beschermd is tegen represailles, inclusief bedreigingen en pogingen tot represaille. In 2024 zijn er 7 meldingen gedaan via de klokkenluidersregeling. 3. Maatstaven en prestaties In 2024 heeft 98% van onze werknemers (bedienden en arbeiders, maar exclu- sief toezichthoudende organen) het Standards@Work-opleidingsprogramma gevolgd over cyberbeveiliging, gege- vensbescherming, kwaliteit, ethiek, veiligheid en milieuduurzaamheid. In 2024 volgden alle werknemers in risi- cofuncties (werknemers in klantgerichte functies die 11,4% van onze werknemers vertegenwoordigen) de opleiding over anti- corruptie als onderdeel van ons Standards@ Work-opleidingsprogramma. De belangrijkste cijfers voor 2024 met betrekking tot gerapporteerde incidenten van corruptie of omkoping zijn: • Nul veroordelingen en boetes voor overtredingen van anticorruptie- en antiomkopingswetten • Nul bevestigde incidenten van corruptie of omkoping • Nul bevestigde incidenten waarbij eigen werknemers werden ontslagen of wer- den gestraft voor corruptie of omkoping • Nul bevestigde incidenten met betrek- king tot contracten met zakenpartners die werden beëindigd of niet verlengd vanwege overtredingen met betrekking tot corruptie of omkoping Er werden geen rechtszaken over corruptie of omkoping aangespannen tegen Barco of onze eigen werknemers. 4. Acties De volgende belangrijke acties zijn onder- nomen in 2024 en zullen in het komende jaar of de komende jaren worden voortgezet: • We nemen verschillende initiatieven om het bewustzijn rond de Ethische Code te vergroten. Het belangrijkste initiatief is de Compliance Challenge, een live quiz met vragen over compliance waarin Barco- teams over de hele wereld het tegen elkaar opnemen. In 2024 organiseerden we de Compliance Challenge voor de negende keer. • Elk jaar informeert de compliance offi- cer alle werknemers van Barco en de Raad van Bestuur over relevante com- pliancethema's via de 'Compliance in review'-brief en rapporteert hij over het complianceprogramma van Barco aan het Auditcomité. Nieuwe werkne- mers krijgen een inleiding over ethiek en compliance als onderdeel van het onboardingproces. Lidmaatschap van organisaties Barco is sterk betrokken bij lokale en professio- nele initiatieven en gemeenschappen die relevant zijn voor zijn activiteiten. Wij ondersteunen deze initiatieven en gemeenschappen op verschillende manieren – als stichtende partner, via het bestuur, afvaardiging van werknemers naar werkgroepen, lidgeld, enz. We zijn ook lid van niet-gouverne- mentele organisaties, platforms en netwerken, non-profitorganisaties (die lokaal ondernemer- schap, innovatieonderzoek en internationale uitwisseling en handel ondersteunen) en han- dels- en bedrijfsverenigingen. Daarnaast onderhoudt Barco, rechtstreeks of onrechtstreeks via handels- en bedrijfsverenigin- gen, een dialoog en neemt het deel aan discussies met beleidsmakers en regelgevende instanties over zaken die relevant zijn voor zijn activiteiten. Barco geeft geen donaties of andere bijdragen van welke aard ook aan politieke partijen. Wij beschouwen de activiteiten met betrekking tot lobbyen en politieke beïnvloeding als niet mate- rieel voor Barco. 51 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE SOCIAAL GOVERNANCE Innovatie, technologie en productportefeuille 1. Impacts, risico's en kansen Impacts, risico's en kansen Definitie materieel thema Type IRO en beschrijving Werkelijk/ potentieel Tijdshorizon Eigen activiteiten/ waardeketen Onderlinge afhankelijkheden tussen impacts en risico's/ kansen Barco's vermogen om relevant te blijven op de markt met nieuwe technologieën, nieuwe bedrijfsmodellen, snellere time- to-market, lagere kosten of verbeterde productkenmerken is cruciaal voor het toekomstige succes van het bedrijf. Daarnaast is het vermogen om maatschappelijke behoeften te identificeren en die met succes om te zetten in producten en oplossingen die waarde toevoegen van groot belang, net als het vermogen om het evenwicht te vinden tussen transformationele kerninnovatie en plotselinge doorbraken, wat leidt tot gezond en duurzaam productportfoliobeheer. PI IRO 27: Innovatieve producten en oplossingen aanbieden die waarde toevoegen en inspelen op maatschappelijke behoeften De oplossingen van Barco, zoals onze Healthcare-producten, laserprojectoren of toepassingen voor vergaderruimtes, zijn innovatief en voegen waarde toe door in te spelen op maatschappelijke behoeften. W KT EA, D IRO 27 – IRO 3, IRO 27 – IRO 4, IRO 27 – IRO 19 R IRO 28: Het onvermogen om innovatietrends in onze markten voor te blijven Het onvermogen om innovatietrends voor te blijven en het onvermogen om relevant te blijven in de markten met nieuwe technologieën en nieuwe bedrijfsmodellen of verbeterde producteigenschappen, kan leiden tot verlies van marktaandeel en inkomsten. P MT EA IRO 28 – IRO 27 2. Ons antwoord Beleid Doelstellingen en maatstaven Innovatiebeleid: strategisch kader voor het identificeren en ontwikkelen van nieuwe producten en oplossingen met toegevoegde waarde. Om redenen van vertrouwelijkheid willen we niet alle details over ons innovatiebeleid, onze maatstaven en acties bekendmaken. In 2027 hebben we 90% van onze nieuwe producten voorzien van een ecolabel (hard- en software) Bijkomende maatstaven (niet gedekt door doelstellingen): - Aantal patenten aan het einde van het jaar - Aantal nieuwe patentaanvragen - % R&D investering - % werknemers in R&D Innovatie is altijd de levensader van Barco geweest. Terwijl beeldschermen en visua- lisatiehardware onze eerste focus waren, innoveren we nu in de hele visuele keten, van acquisitie tot de weergave van beelden, en voegen we alle mogelijkheden daartus- sen toe die helpen om het beeld naar het scherm te brengen. Natuurlijk is innovatie een voortdurend proces. In de afgelopen jaren hebben we onze aanpak van innovatie versterkt en gestroomlijnd en onze innovatie-inspan- ningen versneld, met meer aandacht voor baanbrekende, disruptieve oplossingen – voornamelijk voor onze kernmarkten en aangrenzende markten, maar ook in geheel nieuwe domeinen. Om ervoor te zorgen dat onze ideeën nauw verbonden zijn met onze strategie en onze doelstellingen kunnen worden omgezet in groeipotentieel, hanteren we een gedisci- plineerde aanpak van innovatie: • Een balans vinden tussen start-up dyna- miek en fast-fail principes • Focus op vroege betrokkenheid van klanten • Governance: gedisciplineerd beheer met speciaal budget Zowel de executive vice president van elke business unit als de Senior Vice President Innovation zijn verantwoordelijk voor Barco's roadmap voor innovatie. Onze innovatietrechter is gestructureerd in verschillende stadia: nieuwe ideeën (funnel entry gate), seeds (shark tank gate), proof of concepts (incubatoren) en levensvat- bare producten/oplossingen (break even gate). We beheren en herzien deze trechter elk kwartaal actief en zorgen ervoor dat de productroadmaps voortdurend worden bij- gewerkt en afgestemd op de veranderende behoeften van de markt en de klanten. Afgeleide portfolio’s worden voorbereid voor aangrenzende markten. 52 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE SOCIAAL GOVERNANCE We richten ons sterk op baanbrekende innovaties en zoeken actief naar concrete mogelijkheden voor fusies en overnames. Nieuwe ideeën – zowel binnen als buiten de scope van de business unit – worden aangemoedigd en gekanaliseerd via de seed board, een wezenlijk element van ons innovatietrechterproces. Om er zeker van te zijn dat elke oplossing van Barco waarde toevoegt voor klanten en de maatschappij in zijn geheel, wordt onze roadmap voor innovatie verrijkt met feed- back van ons ecosysteem en markttrends. Vijf duidelijke basispijlers leiden ons bij elke technologie- en innovatie-inspanning. In de toekomst willen we de positieve impact van onze oplossingen verder vergroten. Naast productinnovaties (waaronder ver- beterde producteigenschappen of nieuwe technologieën) verkennen de divisies van Barco ook nieuwe bedrijfsmodellen. Feedback van onze zakenpartners wordt verwerkt in divisiespecifieke roadmaps (zie deel over klantervaring). Lees meer over onze roadmap voor innova - tie en de vijf pijlers (waarvan duurzaamheid er één is) in ons kernrapport. 3. Maatstaven en prestaties 3A. Beheer van patenten Wij leren onze werknemers het belang van intellectuele eigendom (IE), en de R&D-teams hebben IE volledig opge- nomen in hun innovatieprocessen. De patenteerbaarheid wordt al vroeg in de ontwikkelingscyclus van nieuwe producten gecontroleerd, er worden meer patenten aangevraagd en er worden professionele controles op IE-inbreuken ingevoerd. Eind 2024 bezat Barco 962 patenten (tegenover 902 in 2023). In totaal werden er 19 nieuwe patenten ingediend in 2024 (tegenover 16 in 2023). 3B. R&D-uitgaven Om de snel veranderende markt- en tech- nologietrends bij te houden – of liever gezegd erop te anticiperen – besteden wij consequent meer dan 11% van onze omzet aan R&D. Een steeds groter deel van dat budget wordt voorbehouden voor baanbrekende innovatieprojecten op lange termijn. De budgetten worden toegekend op basis van terugbetalingsperioden, omvang van de opportuniteit, octrooieerbaarheid, duur- zaamheid en strategische fit, en worden drie keer per boekjaar herzien. In 2024 investeerden we 13,8% van onze omzet in R&D (tegenover 12,6% in 2023) voor een totaalbedrag van 131 miljoen euro. In 2024 werkte 29% van onze werknemers binnen de R&D-afdeling. We verwijzen naar toelichting 3 Opbrengsten uit bedrijfsac- tiviteiten op pagina 24 van het Financieel rapport voor meer uitleg over de evolutie van onze uitgaven voor R&D. 3C. Duurzaamheid van producten integreren in het ontwerpproces Onze ecoscoringsmethodologie is geïn- tegreerd in onze ontwikkelingscyclus van nieuwe producten. In 2024 kreeg 86% van onze NPI's (nieuwe productinitiatieven) een Barco-ecoscore. Ons specifieke doel is om tegen 2027 90% van onze NPI's een eco- score te geven. Meer informatie is te vinden in het deel over duurzaam levenscyclusbe- heer in deze verklaringen. 4. Acties In 2024 hebben we de volgende acties ondernomen als onderdeel van onze road- map voor innovatie, die we in 2025 zullen voortzetten: • Opzetten van een kader om mogelijk- heden voor innovatie-ideevorming te beoordelen • Opzetten van campagnes om ideeën te evalueren en ze in de innovatietrechter te positioneren • De innovatieprojecten opvolgen bin- nen het innovatiekader via de Innovation Board 53 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE SOCIAAL GOVERNANCE Impacts, risico's en kansen Definitie materieel thema Type IRO en beschrijving Werkelijk/ potentieel Tijdshorizon Eigen activiteiten/ waardeketen Onderlinge afhankelijkheden tussen impacts en risico's/ kansen Verantwoordelijk en ethisch gedrag stimuleren door strenge normen te stellen voor de hele toeleveringsketen. Dit omvat het uitvoeren van due diligence-beoordelingen van leveranciers om potentiële risico's op het vlak van milieu, maatschappij en governance (zoals arbeidspraktijken en mensenrechten, bedrijfsethiek, energie en klimaatverandering) te identificeren en aan te pakken. Daarnaast heeft dit thema ook betrekking op samenwerking en innovatie in de toeleveringsketen op het vlak van duurzame producten, om ervoor te zorgen dat de toeleveringsketen zich kan aanpassen, herstellen en weerstand bieden aan verstoringen of onverwachte gebeurtenissen die een impact kunnen hebben op de normale activiteiten door proactieve maatregelen en strategieën in te voeren. R IRO 29: Leveranciers die zich niet aan alle toepasselijke ESG-wetten houden Leveranciers leveren een belangrijke bijdrage aan het circulair en duurzaam maken van onze producten. Hieronder valt ook de huidige dynamiek in de geopolitieke en economische omstandigheden die kunnen leiden tot verstoringen of onverwachte gebeurtenissen in onze toeleveringsketens en onze activiteiten kunnen beïnvloeden. P MT, LT EA, U IRO 29 – IRO 20 Verantwoorde en veerkrachtige toeleveringsketen 1. Impacts, risico's en kansen 54 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE SOCIAAL GOVERNANCE 2. Ons antwoord Beleid Maatstaven Global Procurement Sustainability Commitment: ons engagement beschrijft hoe we op een verantwoorde manier willen samenwerken met onze leveranciers. De sleutel tot een toeleveringsketen van hoge kwaliteit is ervoor te zorgen dat onze leveranciers onze verwachtingen kennen, ook die op het gebied van duurzaamheid. Meer informatie is te vinden op onze website. We houden ons aan drie belangrijke duurzaamheidsnormen en conformiteitseisen: - Barco's gedragscode voor leveranciers: Wij verwachten dat al onze leveranciers de gedragscode voor leveranciers van Barco naleven, die volledig in lijn is met de RBA- gedragscode (Responsible Business Alliance). De screening van onze leveranciers op het vlak van mensenrechten gebeurt via de naleving van de gedragscode van Barco. - Product Compliance Requirements: Elke component die onze leveranciers leveren, moet voldoen aan de Barco Product Compliance Requirements. Deze code omvat naleving van verschillende wereldwijde reglementeringen (zoals RoHS10 en REACH, ecodesign-vereisten, ERP, SCIP), sectornormen en bijkomende criteria die we zelf hebben gedefinieerd. Dit omvat naleving van de Barco Substance List, waarin we het gebruik van specifieke chemicaliën beperken of aangifte van bepaalde stoffen verplicht stellen. Met de implementatie van deze lijst gaan we verder dan de huidige wetgeving. - Responsible Minerals Sourcing Policy: Conflictmineralen beheren maakt deel uit van Barco's maatschappelijke verantwoordelijkheid. Zoals veel van onze stakeholders zijn wij bezorgd over schendingen van de mensenrechten (kinderarbeid, mensenhandel, dwangarbeid, enz.) en over gewapende conflicten die extreem geweld veroorzaken in zogenaamde ‘conflictgebieden en hoogrisicogebieden’ (CAHRA's). Onze Responsible Minerals Sourcing Policy is afgestemd op de ‘OECD Due Diligence Guidance for Responsible Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas’ (OESO-richtlijnen). Van onze leveranciers die binnen het toepassingsgebied vallen (d.w.z. leveranciers van producten die tin, wolfraam, tantaal, goud of kobalt bevatten), wordt verwacht dat ze het Conflict Minerals Reporting Template (CMRT) invullen en aan Barco bezorgen. We voeren een gedetailleerde verantwoordelijke risicoanalyse naar conflictmineralen uit op de ontvangen gegevens door middel van cross-referencing en een nauwe samenwerking met de leden van het Responsible Minerals Initiative (RMI). Entiteitspecifieke KPI's die niet door doelstellingen worden gedekt: - % leveranciers voor directe inkoop scoort op duurzaamheid - % leveranciers voor directe inkoop ondertekent de gedragscode voor leveranciers (RBA) - % in-scope leveranciers heeft gereageerd op het CMRT - % productiekosten gedekt door ondertekende contracten met duurzaamheidsclausule (MSA, getekende T&C’s, PA) - # kwaliteitscontroles bij leveranciers - % actieve componenten met een volledige materiaalverklaring (FMD) G1-maatstaven met betrekking tot betalingen aan leveranciers: - Gemiddeld aantal dagen om factuur te betalen vanaf de datum waarop de contractuele of wettelijke betalingstermijn begint te lopen - Aantal lopende juridische procedures voor te late betalingen - Percentage betalingen conform standaard betalingstermijnen ESG-gerelateerde onderwerpen binnen de toeleveringsketen worden in dit deel gebundeld. Dit omvat potentiële risico's vanuit milieu-, sociaal of governanceperspectief die verband houden met onder andere het type leverancier, de aard van het product of de dienst, de regio. Voor specifieke milieugerelateerde thema’s binnen onze toeleveringsketen verwijzen we ook naar de delen over klimaatverandering en energie, duurzaam levenscyclusbeheer en circulaire economie en afval. In de toekomst zullen we de risico's verder uitwerken op basis van ons kader voor risicoclassificatie. Verklaring inzake moderne slavernij en mensenhandel: Barco tolereert geen enkele vorm van kinderarbeid, dwangarbeid of verplichte arbeid, noch in zijn eigen productieactiviteiten, noch in die van zijn leveranciers. Meer informatie is te vinden op onze website: - Milieurichtlijnen voor leveranciers - Inkoopvoorwaarden Voor meer informatie over ons Corporate Governance Charter en onze Ethische Code verwijzen we naar het deel Corporate governance en bedrijfsethiek van dit verslag. 2A. Onze toeleveringsketen veerkrachtiger en verantwoorder maken Omdat we met veel verschillende leveran- ciers werken, hebben we vier categorieën van leveranciers bepaald (key, key+, core en andere) op basis van hun risico voor de toe- levering en de kostenrelevantie voor Barco. Deze categorisering helpt ons om een doelgerichte scope en leveranciersbeheer te bepalen en geeft aanleiding tot verschil- lende niveaus van engagement (jaarlijkse evaluatievergaderingen, enquêtes, enz.). ‘Belangrijke leveranciers’ vallen onder de categorieën ‘key’, ‘key+’, en ‘core’. Barco had 177 belangrijke leveranciers in 2024, die 90% van de totale productiekosten voor hun rekening namen. De mate van betrokkenheid hangt af van de specifieke leveranciersovereenkomst. In 2024 bleef Barco de veerkracht van zijn leveranciers versterken in aanhoudend moeilijke geopolitieke en economische omstandigheden, waaronder embargo's en handelsbeperkingen. We blijven deze gevolgen verzachten in nauwe samen- werking met onze leveranciers via een flexibele en proactieve aanpak. Dit wordt ondersteund door een online, realtime tool voor risicobeheer waarmee onze inkopers de risico's van de toeleveringsketen dage- lijks in de gaten kunnen houden en snel kunnen reageren op mogelijke problemen. Dankzij deze tool kunnen we proactief in dialoog gaan met onze leveranciers en potentiële risico's aanpakken die voortko- men uit gebeurtenissen zoals extreem weer en sociale geschillen. 2B. Betaalpraktijken voor leveranciers Voor 98% van Barco's uitgaven worden leveranciers wekelijks of twee keer per maand betaald op basis van facturen die op de betalingsdatum verschuldigd zijn, op voorwaarde dat alle nodige goedkeuringen gegeven zijn en de goederen of diensten geleverd zijn. Deze aanpak is uniform, ongeacht de grootte van de leverancier of de koopkracht van Barco. Het gemiddelde aantal dagen waarop Barco zijn leveranciers betaalt bedraagt 61 dagen, berekend als de DPO (aantal dagen leveran- cierskrediet). We verwijzen naar toelichting 18 van het Financieel rapport. Barco heeft verschillende betalingster- mijnen met leveranciers, gaande van onmiddellijke betaling tot 60 dagen. Voor productiegerelateerde aankopen is de meest voorkomende betalingstermijn 60 dagen, terwijl voor aangekochte diensten de betalingstermijnen variëren tussen 30 dagen of minder dan en 60 dagen. In 2024 werd 80% van de betalingen uit- gevoerd conform de netto vervaldatum vermeld op de factuur. Rekening houdend met Barco's wekelijkse of tweemaande- lijkse betalingscycli, zijn tijdige betalingen de betalingen die gebeuren binnen zeven dagen na de vervaldatum. Momenteel heeft Barco geen lopende juridische procedures in verband met laattijdige betalingen. Onze betaalpraktijken voor leveranciers met betrekking tot kmo's zijn opgenomen 55 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE SOCIAAL GOVERNANCE in onze algemene procedure voor leve- ranciersbetalingen (inclusief richtlijnen om laattijdige betalingen te voorkomen). We zullen ons betaalbeleid voor leveranciers de komende jaren bijwerken. 2C. Dialoog met onze leveranciers over duurzaamheid De sleutel tot een toeleveringsketen van hoge kwaliteit is ervoor te zorgen dat onze leveranciers onze verwachtingen kennen, ook die op het gebied van duurzaamheid. Om het niveau van betrokkenheid te verze- keren dat wij vereisen van onze leveranciers is duurzaamheid geïntegreerd in elke stap van het inkoopproces. Het zelfbeoordelingsdocument voor de leverancier dat wij gebruiken bij het zoe- ken naar leveranciers bevat vragen over duurzaamheid. Die worden beoordeeld en dienen als basis voor discussies wanneer we hiaten ontdekken tussen het gedrag van leveranciers en onze verwachtin- gen. Alle nieuwe leveranciers voor directe inkoop (d.w.z. leveranciers bij wie we com- ponenten kopen die in onze producten terechtkomen) vullen dit zelfbeoordelings- document in via ons leveranciersplatform. Momenteel zijn we bezig met de integra - tie van onze bestaande leveranciers voor directe inkoop. We gebruiken ook duurzaamheidscriteria om het bewustzijn tijdens het onboar- dingproces te vergroten. Het digitale leveranciersplatform dat eind 2023 live ging, biedt meer inzicht en transparantie over het maturiteitsniveau van leveranciers op het gebied van duurzaamheid. De algemene inkoopvoorwaarden en master supply agreements (MSA's) (d.i. con- tracten met belangrijke leveranciers) van Barco bevatten duurzaamheidsclausules. Bij de jaarlijkse prestatiebeoordeling krij- gen core en key+ leveranciers voor directe inkoop een score voor hun prestaties op het vlak van duurzaamheid, zoals productcon- formiteit, naleving van Barco’s gedrags- en transparantiecode (het voorleggen van CMRT's en volledige materiaalverklaringen). Onze leveranciers worden aangemoedigd om ons proactief in te lichten over hun vooruitgang op het vlak van duurzaamheid in hun activiteiten en toeleveringsketens, zoals over innovaties die ons kunnen hel- pen om de duurzaamheidsimpact van onze producten te verbeteren. Voor alle actieve componenten verzamelen we de van toepassing zijnde ondertekende con- formiteitsverklaring voor gevaarlijke stoffen, zodat alle componenten gedekt zijn door relevante conformiteitsgegevens. Het verzamelen van volledige materiaalverkla- ringen gaat verder dan wat de regelgeving vereist, waardoor Barco kan anticiperen op toekomstige regelgeving. Barco voert ook audits uit bij zowel bestaande als nieuwe leveranciers, waarbij de nadruk ligt op kwa- liteit, compliance en procesrisico's die de kwaliteit kunnen beïnvloeden. Om ervoor te zorgen dat onze leveranciers onze duurzaamheidsnormen begrijpen en hoe ze moeten reageren, voorzien we opleidingen en informeren we hen over verschillende duurzaamheidsdomeinen, zoals milieucompliance, ecodesign en conflictmineralen. In 2024 hebben we ons gericht op het vergroten van het bewustzijn over mogelijke beperkingen, de huidige rap- porteringsverplichtingen voor PFAS/PFOS en de RoHS-uitzonderingen, die binnen- kort aflopen. We bespraken actief geplande vervangingen en deelden kennis over waar deze stoffen waarschijnlijk aanwezig zijn. Regelmatig geven we ook opleidingen over duurzaamheid en compliance aan onze inkopers wereldwijd, bv. over hoe ze leve- ranciers kunnen bijstaan om de gegevens betreffende milieucompliance te verbeteren en IPC/FMD-gegevens te verstrekken, over Barco's nieuwe duurzaamheidsstrategie en over komende wetgeving inzake vereisten voor een duurzame toeleveringsketen. 3. Maatstaven en prestaties Het aandeel van belangrijke leveranciers die de herziene gedragscode voor leve- ranciers van Barco hebben ondertekend of die zelf een vergelijkbare gedragscode hebben, wordt als een KPI bijgehouden in het wereldwijde procurement dashboard (op basis van zelfbeoordeling). Eind 2024 was dit aandeel, gebaseerd op onze pro- ductiekosten, 81% (tegenover 90% in 2023). We hebben onze gedragscode bijgewerkt in lijn met de update van de RBA-gedrags- code en hebben leveranciers voor directe inkoop gevraagd om hun formele naleving te vernieuwen. We dringen er bij onze leveranciers ten zeerste op aan om volledige materiaal- verklaringen (FMD's) te verstrekken over chemische stoffen in producten. In 2024 werd 84% van de actieve componenten gedekt door FMD's. Bovendien heeft 100% van de in-scope leveranciers gereageerd op het CMRT. Tijdens het inkoopproces werden in 2024 de volgende maatstaven gemeten: • 100% van de nieuwe productieleveran- ciers werd gescreend met behulp van het zelfbeoordelingsdocument voor leveranciers. • 82% van de totale productiekosten werd gedekt door ondertekende contrac- ten met een duurzaamheidsclausule, d.w.z. ondertekende MSA's of T&C's (tegenover 88% in 2023). We bevinden ons momenteel in een overgangsfase met onze strategie van gerichte fabrie- ken die meer lokale inkoop en partners stimuleert. • Leveranciers die ten minste 77% van onze productiekosten vertegenwoordigen kregen een score voor hun duurzaam- heidsprestaties (tegenover 81% in 2023). • 50 leveranciers werden gecontroleerd op kwaliteit, tegenover 47 in 2023. We richten ons op het verbeteren van bovenstaande maatstaven en hebben nog geen externe doelen vastgelegd voor een verantwoorde en veerkrachtige toe- leveringsketen. Het is ons doel om ons inkoopprogramma voor leveranciers proac- tief te verbeteren in lijn met de komende eisen van de Europese Corporate Sustaina- bility Due Diligence Directive. 4. Acties in 2024 en daarna In 2024 ondernamen we de volgende acties, die we in 2025 willen voortzetten: • We hebben het speciale project over de divisies heen voortgezet om de veer- kracht van de toeleveringsketen verder te vergroten. • De Responsible Business Alliance publi- ceerde een nieuwe gedragscode, wat Barco ertoe aanzette om ook zijn gedragscode voor leveranciers te upda- ten en het engagement ten aanzien van de code met zijn leveranciers te hernieuwen. • Samen met onze brancheorganisatie werkten we een kader voor risicoclas- sificatie uit om onze leveranciers te beoordelen op duurzaamheidsrisico's, dat we in 2025 zullen verfijnen. Het zal ons in staat stellen om een risicoclas- sificatie van al onze leveranciers uit te voeren. • We zijn begonnen met het integre- ren van duurzaamheid in ons indirecte inkoopproces. • Als er risico's worden gedetecteerd en als leveranciers zich niet aan de gedrags- code houden, nemen we passende maatregelen (verbeterplan, opleiding, audit, enz.). In de toekomst zullen we ons verbetervoorstellen verder verfijnen. 56 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE ANDERE INFORMATIE SOCIAAL GOVERNANCE Kernelementen van due diligence Delen in het geïntegreerd verslag Pagina Integreren van due diligence in governance, strategie en bedrijfsmodel Governance (SUS), rapport over corporate governance 42 Betrokken stakeholders betrekken bij alle belangrijke stappen van het due diligence- onderzoek Algemeen, sociaal en governance (SUS) 4, 31, 42 Nadelige gevolgen identificeren en beoordelen Sociaal en governance (SUS) 31, 42 Acties ondernemen om deze negatieve gevolgen aan te pakken Sociaal en governance (SUS) 31, 42 De effectiviteit van deze inspanningen opvolgen en communiceren Sociaal en governance (SUS) 31, 42 Bijlage Due diligence in onze Duurzaamheidsverklaringen De onderstaande tabel toont waar we in onze Duurzaamheidsverklaringen informa- tie geven over ons due diligence-proces, inclusief hoe we de belangrijkste aspecten en stappen van ons due diligence-proces toepassen. Het komende jaar willen we ons due diligence-proces verbeteren in lijn met de komende wettelijke vereisten. Overzicht van rapportage-eisen en opname door verwijzing De volgende tabel geeft een overzicht van alle ESRS-rapportage-eisen in ESRS 2 en de vijf thematische standaarden die van materieel belang zijn voor Barco en die als leidraad hebben gediend bij het opstel- len van onze Duurzaamheidsverklaringen. We hebben alle rapportage-eisen in de thematische standaarden E2, E3, E4, S2 en S3 weggelaten omdat ze onder onze materialiteitsdrempels liggen of omdat ze worden behandeld bij entiteitspecifieke the- ma’s. De tabellen kunnen worden gebruikt om te navigeren naar informatie over een specifieke toelichtingsvereiste in de Duur - zaamheidsverklaringen. De tabellen laten ook zien waar we informatie met betrek- king tot een specifieke toelichtingsvereiste hebben geplaatst die buiten de Duurzaam- heidsverklaringen valt en die is 'opgenomen door verwijzing' naar het Kernrapport (CORE), het Financieel rapport (FS) of de Corporate governance-verklaringen (CG) in dit geïntegreerde verslag. In gevallen waar we a) een geleidelijke invoering toepassen, of b) de toelichtingsvereiste momenteel niet van toepassing is op Barco, wordt dit als dusdanig aangegeven in de tabel. Dit overzicht toont ook de datapunten die in onze roadmap staan en die we in het eer- ste jaar hebben weggelaten. Bovendien nemen we in deze tabel de ver- wijzing op naar datapunten die voortvloeien uit andere EU-wetgeving: SFDR (1), Pillar 3 (2), Benchmarkverordening (3) en EU-kli- maatwetgeving (4). De volgende rapportage-eisen en datapun- ten worden als niet-materieel beschouwd voor Barco: ESRS E2-4, E3-1, E4-2, S2-1, S2-4, S3-1 en S3-4. Datapunten over de betrokkenheid bij activiteiten in verband met fossiele brandstoffen, chemische pro- ductie, controversiële wapens of de teelt en productie van tabak worden als niet-re- levant beschouwd. 57 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL BIJLAGE Toelichtingsvereiste Deel/verslag Pagina Bijkomende informatie Verwijzing naar datapunten van ander EU-wetgeving ESRS 2 – Algemene toelichtingen BP–1 Basis voor de opstelling van de Duurzaamheidsverklaringen SUS – Algemeen 4-5 BP–2 Toelichting in verband met specifieke omstandigheden SUS – Algemeen 4-5 Datapunten van andere EU-wetgeving SUS – Bijlage 50 Geïntegreerd als extra kolom in deze tabel (zie hierboven) GOV–1 De rol van de administratieve, management- en toezichtsorganen CG 3-6 (1), (2) GOV–2 Informatie verstrekt aan en duurzaamheidszaken behandeld door de administratieve, management- en toezichtsorganen van het bedrijf CG 17-19 GOV–3 Integratie van duurzaamheidsgerelateerde prestaties in stimuleringsregelingen CG 10 GOV–4 Due diligence in onze Duurzaamheidsverklaringen SUS – Bijlage 50 1 GOV–5 Risicobeheer en interne controles op duurzaamheidsrapportering CG 19 SBM–1 Strategie, bedrijfsmodel en waardeketen (producten, markten en klanten) KERN 15-25, 44-58 (1), (2), (3) – zie toelichting over de EU-taxonomie (SUS) Strategie, bedrijfsmodel en waardeketen (personeelsbestand per land) SUS 32 Strategie, bedrijfsmodel en waardeketen (omzetverdeling) FS 22 SBM–2 Belangen en standpunten van stakeholders SUS – Algemeen 9 SBM–3 Materiële impacts, risico's en kansen en hun interactie met strategie en bedrijfsmodel SUS – Thematische hoofdstukken Speciale thema- tische hoofd- stukken Geleidelijke invoering voor SBM-3 DR 48e ESRS 2 – SBM 3 E4 (DR 16, a, b & c) wordt toegelicht in het algemene deel van deze Duurzaamheidsverklaringen. IRO–1 Beschrijving van het proces om materiële impacts, risico's en kansen te identificeren en te beoordelen SUS – Algemeen 4-8 IRO–2 Rapportage-eisen in de ESRS waarop de Duurzaamheidsverklaringen van het bedrijf betrekking hebben SUS – Bijlage 50 ESRS E1 – Klimaatverandering ESRS 2, GOV 3 Integratie van duurzaamheidsgerelateerde prestaties in stimuleringsregelingen CG E1–1 Transitieplan voor klimaatmitigatie SUS – Klimaatverandering en energie 11-18 (2), (3), (4) ESRS 2, SBM–3 Materiële impacts, risico's en kansen en hun interactie met strategie en bedrijfsmodel SUS – Klimaatverandering en energie 11-18 Geleidelijke invoering voor SBM-3 DR 48e ESRS 2, IRO–1 Beschrijving van het proces om materiële klimaatgerelateerde IRO’s te identificeren en te beoordelen SUS – Algemeen 4 E1–2 Beleid met betrekking tot klimaatmitigatie en -adaptatie SUS – Klimaatverandering en energie 11-18 58 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL BIJLAGE Toelichtingsvereiste Deel/verslag Pagina Bijkomende informatie Verwijzing naar datapunten van ander EU-wetgeving E1–3 Acties en middelen met betrekking tot het beleid inzake klimaatverandering SUS – Klimaatverandering en energie 11-18 E1–4 Doelstellingen met betrekking tot klimaatmitigatie en -adaptatie SUS – Klimaatverandering en energie 11-18 (1), (2), (3) E1–5 Energieverbruik en energiemix SUS – Klimaatverandering en energie 11-18 (1) E1–6 Bruto scope 1-, 2-, 3- en totale broeikasgasemissies SUS – Klimaatverandering en energie 11-18 (1), (2), (3) E1–7 Broeikasgasverwijderingen en broeikasgasreductieprojecten gefinancierd met koolstofkredieten SUS – Klimaatverandering en energie 11-18 (4) E1–8 Interne koolstofprijsstelling Niet van toepassing - E1–9 Verwachte financiële effecten van materiële fysieke en transitierisico's en potentiële klimaatgerelateerde kansen Geleidelijke invoering - (2), (3), DR 66 en DR 69worden toegelicht in de Duurzaamheidsverklaringen, geleidelijke invoering voor DR 66(a), 66(c) en DR 67 (c) ESRS E5 – Gebruik van hulpbronnen en circulaire economie ESRS 2, IRO–1 Beschrijving van de processen voor het identificeren en beoordelen van materiële aan het gebruik van hulpbronnen en de circulaire economie gerelateerde impacts, risico's en kansen SUS – Algemeen 4 E5–1 Beleid met betrekking tot het gebruik van hulpbronnen en de circulaire economie SUS – Gebruik van hulpbronnen en circulaire economie 21-24 E5–2 Acties en middelen met betrekking tot het gebruik van hulpbronnen en de circulaire economie SUS – Gebruik van hulpbronnen en circulaire economie 21-24 E5–3 Doelstellingen met betrekking tot het gebruik van hulpbronnen en de circulaire economie SUS – Gebruik van hulpbronnen en circulaire economie 21-24 E5–4 Instroom van hulpbronnen SUS – Gebruik van hulpbronnen en circulaire economie 21-24 E5–5 Uitstromen van hulpbronnen SUS – Gebruik van hulpbronnen en circulaire economie 21-24 (1) E5–6 Verwachte financiële effecten van materiële risico's en kansen met betrekking tot het gebruik van hulpbronnen en de circulaire economie Geleidelijke invoering 59 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL BIJLAGE Toelichtingsvereiste Deel/verslag Pagina Bijkomende informatie Verwijzing naar datapunten van ander EU-wetgeving ESRS 2 – MDR – Duurzaam levenscyclusbeheer E2–MDR–P Beleid om materiële duurzaamheidskwesties te beheren SUS – Duurzaam levenscyclusbeheer 19-20 E2– MDR–A Acties en middelen met betrekking tot materiële duurzaamheidskwesties SUS – Duurzaam levenscyclusbeheer 19-20 E2–MDR–M Maatstaven met betrekking tot materiële duurzaamheidskwesties SUS – Duurzaam levenscyclusbeheer 19-20 E2–MDR–T Effectiviteit van beleid en acties opvolgen aan de hand van doelstellingen SUS – Duurzaam levenscyclusbeheer 19-20 ESRS S1 – Eigen personeel ESRS 2–SBM–2 Belangen en standpunten van stakeholders SUS – Algemeen 9 ESRS 2–SBM–3 Materiële impacts, risico's en kansen en hun interactie met strategie en bedrijfsmodel SUS – Eigen personeel 31-36 Geleidelijke invoering voor SBM-3 DR 48e (1), DR 14 (f), 14 (g) zijn te vinden in het deel Eigen personeel S1–1 Beleid met betrekking tot eigen personeel SUS – Eigen personeel 31-36 (1), (3) S1–2 Processen voor dialoog met eigen werknemers en vertegenwoordigers van werknemers over impacts SUS – Eigen personeel 31-36 S1–3 Processen om negatieve impacts te verhelpen en kanalen voor eigen werknemers om problemen aan te kaarten SUS – Eigen personeel, corporate governance en bedrijfsethiek 31-36 (1), (3) S1–4 Acties ondernemen rond materiële impacts op het eigen personeel, en benaderingen om materiële risico's te beperken en materiële kansen te benutten met betrekking tot eigen werknemers, en de effectiviteit van deze acties SUS – Eigen personeel 31-36 S1–5 Doelstellingen met betrekking tot het beheren van materiële negatieve impacts, het bevorderen van positieve impacts en het beheren van materiële risico's en kansen SUS – Eigen personeel 31-36 S1–6 Kenmerken van werknemers van het bedrijf SUS – Eigen personeel 31-36 S1–7 Kenmerken van niet-werknemers in het eigen personeelsbestand van het bedrijf SUS – Eigen personeel 31-36 S1–8 Collectieve onderhandelingen en sociale dialoog SUS – Eigen personeel 31-36 Geleidelijke invoering voor S1-8 (DR 60c) S1–9 Maatstaven voor diversiteit SUS – Eigen personeel 31-36 S1–11 Sociale bescherming Geleidelijke invoering 31-36 S1–12 Personen met een handicap Geleidelijke invoering 31-36 S1–13 Maatstaven voor opleiding en ontwikkeling van vaardigheden SUS – Eigen personeel 31-36 S1–14 Maatstaven voor gezondheid en veiligheid SUS – Eigen personeel 31-36 Geleidelijke invoering voor S1-14 DR 88d/e (1), (3), geleidelijke invoering voor DR 88 d/e S1–15 Maatstaven voor evenwicht tussen werk en privéleven Geleidelijke invoering S1–16 Maatstaven voor beloning (verschil in beloning en totale beloning) SUS – Eigen personeel en GR 31-36 (1), (3) 60 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL BIJLAGE Toelichtingsvereiste Deel/verslag Pagina Bijkomende informatie Verwijzing naar datapunten van ander EU-wetgeving S1–17 Incidenten, klachten en ernstige impacts voor mensenrechten SUS – Corporate governance en bedrijfsethiek 31-36 (1) ESRS S4 – Consumenten en eindgebruikers ESRS 2 – SBM–2 Belangen en standpunten van stakeholders SUS – Algemeen 9 ESRS 2 – SBM–3 Materiële impacts, risico's en kansen en hun interactie met strategie en bedrijfsmodel SUS – Consumenten en eindgebruikers 37-41 Geleidelijke invoering voor SBM-3 DR 48e S4–1 Beleid met betrekking tot consumenten en eindgebruikers SUS – Consumenten en eindgebruikers 37-41 (1), (3) S4–2 Processen voor dialoog met consumenten en eindgebruikers over impacts SUS – Consumenten en eindgebruikers 37-41 S4–3 Processen om negatieve impacts te verhelpen en kanalen voor consumenten en eindgebruikers om problemen aan te kaarten SUS – Consumenten en eindgebruikers 37-41 S4–4 Acties ondernemen rond materiële impacts op consumenten en eindgebruikers, en benaderingen om materiële risico's te beheren en materiële kansen te benutten met betrekking tot consumenten en eindgebruikers, en de effectiviteit van deze acties SUS – Consumenten en eindgebruikers 37-41 (1) S4–5 Doelstellingen met betrekking tot het beheren van materiële negatieve impacts, het bevorderen van positieve impacts en het beheren van materiële risico's en kansen SUS – Consumenten en eindgebruikers 37-41 ESRS 2 – Klantervaring E2–MDR–P Beleid om materiële duurzaamheidskwesties te beheren SUS – Consumenten en eindgebruikers 37-38 E2–MDR–A Acties en middelen met betrekking tot materiële duurzaamheidskwesties SUS – Consumenten en eindgebruikers 37-38 E2–MDR–M Maatstaven met betrekking tot materiële duurzaamheidskwesties SUS – Consumenten en eindgebruikers 37-38 E2–MDR–T Effectiviteit van beleid en acties opvolgen aan de hand van doelstellingen SUS – Consumenten en eindgebruikers 37-38 ESRS 2 – MDR – Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging E2–MDR–P Beleid om materiële duurzaamheidskwesties te beheren SUS – Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging 39-41 E2– MDR–A Acties en middelen met betrekking tot materiële duurzaamheidskwesties SUS – Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging 39-41 E2–MDR–M Maatstaven met betrekking tot materiële duurzaamheidskwesties SUS – Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging 39-41 E2–MDR–T Effectiviteit van beleid en acties opvolgen aan de hand van doelstellingen SUS – Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging 39-41 ESRS G1 – Zakelijk gedrag ESRS 2 – GOV–1 De rol van de administratieve, management- en toezichtsorganen CG 3-6 61 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL BIJLAGE Toelichtingsvereiste Deel/verslag Pagina Bijkomende informatie Verwijzing naar datapunten van ander EU-wetgeving ESRS 2 – IRO–1 Beschrijving van de processen om materiële impacts, risico's en kansen te identificeren en te beoordelen SUS – Algemeen 4 G1–1 Beleid met betrekking tot zakelijk gedrag en bedrijfsculltuur SUS – Corporate governance en bedrijfsethiek 42-44 (1) G1–2 Beheer van relaties met leveranciers SUS – Verantwoorde en veerkrachtige toeleveringsketen 47-49 G1–3 Preventie en opsporing van corruptie en omkoping SUS – Corporate governance en bedrijfsethiek 42-44 G1–4 Incidenten van corruptie of omkoping SUS – Corporate governance en bedrijfsethiek 42-44 (1), (3) G1–5 Politieke invloed en lobbyactiviteiten Niet van toepassing ESRS 2 – MDR – Innovatie, productportefeuille en technologie E2–MDR–P Beleid om materiële duurzaamheidskwesties te beheren SUS – Innovatie, productportefeuille en technologie 45-46 E2– MDR–A Acties en middelen met betrekking tot materiële duurzaamheidskwesties SUS – Innovatie, productportefeuille en technologie 45-46 E2–MDR–M Maatstaven met betrekking tot materiële duurzaamheidskwesties SUS – Innovatie, productportefeuille en technologie 45-46 E2–MDR–T Effectiviteit van beleid en acties opvolgen aan de hand van doelstellingen SUS – Innovatie, productportefeuille en technologie 45-46 ESRS 2 – MDR – Verantwoorde en veerkrachtige toeleveringsketen E2–MDR–P Beleid om materiële duurzaamheidskwesties te beheren SUS – Verantwoorde en veerkrachtige toeleveringsketen 47-49 E2– MDR–A Acties en middelen met betrekking tot materiële duurzaamheidskwesties SUS – Verantwoorde en veerkrachtige toeleveringsketen 47-49 E2–MDR–M Maatstaven met betrekking tot materiële duurzaamheidskwesties SUS – Verantwoorde en veerkrachtige toeleveringsketen 47-49 E2–MDR–T Effectiviteit van beleid en acties opvolgen aan de hand van doelstellingen SUS – Verantwoorde en veerkrachtige toeleveringsketen 47-49 62 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU ANDERE INFORMATIE GOVERNANCE SOCIAAL BIJLAGE Andere informatie Zoals vermeld in het algemene deel zijn verschillende thema’s door onze stake- holders beoordeeld als gemiddeld of laag materieel. We streven er echter naar om onze strategie, doelstellingen en acties met betrekking tot deze thema's voort te zetten (zoals reeds bepaald in de voorbije jaren) om de werkelijke en potentiële impacts, risico's en kansen met betrekking tot deze thema's te beheersen. 1. Cyberbeveiliging Naast productveiligheid heeft het management van Barco ook een duide- lijk engagement inzake cybersecurity, dat zich vertaalt in een beveiligingsorganisa- tie die werkt met drie verdedigingslinies. De eerste verdedigingslinie is het verze- keren van de operationele veiligheid (bv. operationele risico’s erkennen en behe- ren). De tweede verdedigingslinie wordt beheerd door Barco's Security Office (bv. het cyberbeveiligingsprogramma) en de derde verdedigingslinie is de cybersecurity audit (bv. risicobeheersing). De activiteiten van Barco's Security Office die het cyberbeveiligingsprogramma van het bedrijf aansturen, worden geleid door de Chief Information Security Offi- cer (CISO). De kern van dit programma is de roadmap voor cybersecurity, die werd opgesteld in lijn met de veiligheidsdoelstel- lingen van Barco. Om nieuwe en resterende beveiligingshiaten te identificeren, onder- zoeken we regelmatig de volwassenheid van ons cybersecurity-programma aan de hand van het CyFun Cybersecurity Framework. We hebben ons tot doel gesteld om in 2026 een gemiddelde cyberbeveiligings- maturiteitsscore van ten minste 3,00 te behalen op basis van het CyFun Important Framework. In 2024 scoorden we 2,71. De hoogtepunten in 2024 hadden betrek- king op: • Meer aandacht voor regelgeving (bv. NIS2-regelgeving, CyFun); • Risicogebaseerde aanpak om het niveau van veiligheidsmaturiteit van Barco te verbeteren in lijn met de roadmap voor cybersecurity, door te focussen op men- sen, processen en technologie; • De opleiding voortzetten om het bewustzijn van werknemers over cyberbeveiliging te verhogen, om een cyberbeveiligingscultuur te bevorderen, met inbegrip van phishing-simulaties en e-learnings over cyberbeveiliging; • Focus op beveiliging van productie- vestigingen; • Focus op gegevensbeveiliging; • Het ISMS van Barco onderhouden en verder optimaliseren in overeenstem- ming met de ISO 27001-norm, inclusief de migratie naar de nieuwe versie van de ISO 27001-norm; • Uitbreiding van de scope van Barco's ISO 27001 met twee productlijnen; • Invoering van governance op (generatieve) A.I. Meer informatie is te vinden in het Barco Trust Center. 2. Macro-economisch en geopolitiek risico Het macro-economische en geopolitieke risico behoudt zijn positie op de ranking van risico’s. We zien wel een lichte verbetering van het risiconiveau. Ernstige politieke en (macro-)economi- sche ontwikkelingen en schommelingen kunnen een zware impact hebben op het investeringsklimaat en de activiteiten in een land of regio zelfs volledig stilleggen. Geopolitieke spanningen, pandemieën, ver- slechterende handelsrelaties, onzekerheden over het handelsbeleid en toenemende handelsbarrières, vooral tussen China en de VS en Europa, hebben een impact op de wereldwijde economische activiteit en zouden zich kunnen vertalen in beperkin - gen voor Barco's activiteiten (tarieven, IE, investeringsbeperkingen, beperkingen van de mobiliteit van personeel). De onderneming volgt van nabij de macro-economische en geopolitieke ont- wikkelingen, vooral voor de landen waarin ze actief is. De mogelijke impact op de bedrijfsactiviteiten (geografische voet- afdruk, toeleveringsketen, operationele activiteiten, import- en exportactiviteiten, commerciële en go-to-market-strategie, kasbeheer, enz.) en corrigerende maatrege- len worden beoordeeld in business review meetings voor de korte termijn, en in het strategische managementplan en het bud- get voor de middellange tot lange termijn respectievelijk. De bouw van zogenaamde ‘gerichte’ fabrieken in verschillende landen zal Barco helpen om flexibeler te reageren op bepaalde beperkende geopolitieke ontwikkelingen. De brede spreiding van de activiteiten over verschillende regio's en industrietakken helpt om het risico op te vangen. 3. Lokale compliance en veranderingen in wetgeving De laatste jaren is de complexiteit van lokale wet- en regelgeving sterk toegenomen, met veranderende regelgeving en aanvullende wetten die strengere procedures vereisen. ESG werd belangrijker en introduceerde nieuwe regels en rapporteringsvereisten die duurzaamheid en ethische bedrijf- spraktijken benadrukken. Technologische vooruitgang, zoals AI, kwantumcompu- ting en de opkomst van cloudoplossingen, bracht zowel kansen als uitdagingen met zich mee, waardoor Barco zich moest bui- gen over nieuwe compliancekwesties in verband met gegevensprivacy, -bescher- ming en cyberbeveiliging. Lokale compliance en veranderingen in wetgeving klimmen naar de zesde positie 63 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE GOVERNANCE SOCIAAL ANDERE INFORMATIE in onze ranking van risico’s, na de afgelo- pen jaren gestaag op de achtste positie te hebben gestaan. Om door dit complexe landschap te navigeren, moet Barco robuuste complian- ceprogramma's invoeren, zich voortdurend aanpassen en een proactieve aanpak han- teren om nieuwe risico's aan te pakken. Er werden verschillende risicobeperkende maatregelen genomen, waarbij Barco focust op: • Uitvoeren van regelmatige risicobe- oordelingen: om opkomende hiaten in compliance te identificeren en prioriteit te geven. • Investeren in compliancetechnolo- gieën: om complianceprocessen te automatiseren en het gegevensbeheer te verbeteren. • Een compliancecultuur bevorderen: door complianceprincipes te verankeren in alle niveaus van de organisatie. • Op de hoogte blijven: Door de veran- derende regelgeving voortdurend op te volgen en zich aan te passen. Door deze uitdagingen proactief aan te pakken en compliance op een flexibele manier te benaderen, wil Barco zijn repu- tatie verbeteren en duurzaam succes op lange termijn boeken met een steeds com- plexere regelgeving. 4. Gemeenschaps- engagement – toegang bieden tot gezondheidszorg en onderwijs voor iedereen ‘Visioneering a bright tomorrow’, de doel- stelling van Barco, betekent ook ervoor zorgen dat meer mensen kunnen deelne- men aan en genieten van een bloeiende samenleving, ongeacht hun achter- grond. Met de focus op gezondheidszorg en onderwijs werken wij samen met non-profitorganisaties en benutten wij het engagement van onze werknemers om een impact op lange termijn te maken in de gemeenschappen waar we wonen en werken. We hebben drie niveaus van ondersteuning: wereldwijde en lokale inspanningen ondersteunen, onze teams aanmoedigen en in staat stellen om deel te nemen aan vrijwilligersprogramma's en de bredere samenleving inspireren en motiveren. Meer informatie over ons gemeenschap- sengagement is te vinden op onze website. 5. Onze koolstofvoetafdruk van eindgebruikersemissies meten Disclaimer: de volgende gegevens vervangen geen productspecifieke service of garantie, kwaliteit of enige vorm van formele prestatieverklaring. Methodologie: Greenhouse Gas Proto- col-methodologie. Formule: ∑ (totale levensduur verwacht gebruik van product x aantallen verkocht in rapporteringsperiode x elektriciteit verbruikt per gebruik (kWh) × emissiefactor voor elektriciteit (kg CO 2 e/ kWh)). Scope: Emissies van verkochte producten komen overeen met de uitstoot van broei- kasgassen tijdens de gebruiksfase van de apparaten die Barco verkoopt, op de locatie van de eindgebruiker. Dit omvat alle afge- werkte elektronische verbruiksproducten die verkocht worden door Barco. Software, diensten, hardware die geen elektriciteit verbruikt (bv. reserveonderdelen) en modu- les vallen buiten de scope. De emissies zijn enkel gebaseerd op het energieverbruik van het product (exclusief onder meer de energie van componenten, emissies bij einde leven). Use case gegevensverzameling Use case gegevens voor medische beeldschermen • Gemiddeld vermogen in (W), gewoon- lijk gemeten bij gekalibreerde luminantiewaarde. • Onderbreken = standby (W) • Slapen = deep sleep Power = off (W), interne processor actief en communi- catie met besturingssoftware mogelijk. Zoals gedefinieerd in de publieke product- specificatie. Als het productspecificatieblad geen gegevens bevat, wordt de elektrische veiligheidsrapportering gebruikt om het toe- passelijke cijfer te bepalen. • Use case in (hrs) • Use case standby (hrs) • Use case deep sleep (hrs) Worden gedefinieerd op basis van feedback van de productmanager. • Gegarandeerde levensduur (per 10.000 uur), gekoppeld aan de levensduur van de achtergrondverlichting of de MTBF- waarde van het apparaat. • Relatieve toename van het nominale vermogen per jaar (%), vermogens- compensatie om de gekalibreerde luminantiewaarde te handhaven. Specificaties van het geleverde vermogen: • Maximale luminantie (cd/m2) • Mpixels • Grootte (inch) • Dpi (#MP/inch diagonaal) Voor diagnostische beeldapparatuur geldt het volgende: 8 uur on-modus, 1 uur standby en 15 uur seep sleep/off-modus gedurende een gebruiksduur zoals gede- finieerd in de publieke productspecificatie en standaard 8% relatieve toename, als er geen prestatiegegevens beschikbaar zijn. Voor Surgical- en Modality-apparaten nemen de use cases en de verwachte levensduur relatief toe, maar ze liggen tus- sen 4-24 uur on-modus, 1-16 uur standby en 0-19 uur deep sleep/off-modus. Deze variatie houdt verband met de specifieke Use cases Cinema Events Proav fix install Proav simulation HER Beeldprocessoren Gebruikstijd per jaar 4.000 600 2.000 8.760 500 2500 Totale productlevensduur 40.000 3.000 20.000 50.000 5.000 12500 Gebruikt vermogen 68% 100% 75% 35% 100% 100% Aantal jaar 10,0 5,0 10,0 5,7 10,0 5,0 64 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE GOVERNANCE SOCIAAL ANDERE INFORMATIE eindgebruiker of systeeminstelling. Use case-gegevens voor Cinema en Immersive Experience • Energieverbruik (W), zoals gedefini- eerd in de publieke productspecificatie. Als het productspecificatieblad geen gegevens bevat, wordt de elektrische veiligheidsrapportering gebruikt om het toepasselijke cijfer te bepalen. Specificaties van het geleverde vermogen: • Center lumen (lm), native helder- heid zoals gedefinieerd in de publieke productspecificatie. Er zijn verschillende toepassingen voor eindgebruikers gedefinieerd die van invloed zijn op de berekening van het energiever- bruik. De algemene toepassingen, zoals weergegeven in de onderstaande tabel, zijn gedefinieerd door de productmanagers op basis van kennis uit de praktijk en feedback: Geen-Cinema-product kan worden ver- kocht in de verschillende markten, er wordt rekening gehouden met een specifiek aan- deel. Dit is standaard 50/50%, maar kan variëren van 10-100% toegewezen aan één enkele markt. Use case-gegevens voor Meeting Experience en Learning Experience • Gemiddeld vermogen in (W) • Onderbreken = standby (W) • Deep sleep power = off (W) Zoals gedefinieerd in de publieke product- specificatie. Als het productspecificatieblad geen gegevens bevat, wordt de elektrische veiligheidsrapportering gebruikt om het toe- passelijke cijfer te bepalen. • Use case in (hrs) • Use case standby (hrs) • Use case deep sleep (hrs) • Gegarandeerde levensduur (hrs) Worden gedefinieerd op basis van feedback van de productmanager. Voor ClickShare geldt het volgende: 6 uur on-modus, 6 uur standby en 12 uur off-mo- dus voor een gebruiksduur van 438.000 uur Geconnecteerde media-apparaten worden standaard beoordeeld op 8 uur on-modus, 0 uur standby en 14 uur off-modus voor een levensduur van 438.000 uur. Use case-gegevens Large Video Wall Experience • Gemiddeld vermogen in (W) • Onderbreken = standby (W) • Deep sleep power = off (W) • Use case deep sleep (hrs) Voor meer nauwkeurige gegevens zijn de specificaties nu afgeleid van een com- binatie van metingen uitgevoerd door de R&D-afdeling en marktgegevens. De marktgegevens zijn afkomstig van regis- tratiegegevens van beeldschermen die zijn vastgelegd in Salesforce. Deze aanpak zorgt ervoor dat rekening wordt gehouden met het percentage led-tegels dat wordt gebruikt in controlekamers, simulatieom- gevingen en hoogwaardige residentiële markten. Specificaties van het geleverde vermogen: • Center lumens (lm) • Typisch stroomverbruik aan consumen- tenzijde @ 400NIT wand helderheid (W) • Beeldschermoppervlak (m²) Producten die op de LVW-markt worden verkocht, worden geacht 24/7 actief te zijn. De volgende verwachte gebruiksduur wordt in aanmerking genomen: 5 jaar voor led en lcd, 10 jaar voor Laser RPC, 7 jaar voor led/ lamp RPC, 5 jaar voor Server-producten. 65 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Duurzaamheidsverklaringen ALGEMEEN MILIEU BIJLAGE GOVERNANCE SOCIAAL ANDERE INFORMATIE Financieel rapport 2024 Geïntegreerd jaarverslag Jaarrekening in overeenstemming met de IFRS . . . . . . .3 Inleiding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Belangrijkste waarderingsregels in overeenstemming met de IFRS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 1. Waarderingsregels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2. Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 3. Kosten van onderzoek en ontwikkeling . . . . . . . . . . . . 10 4. Overige immateriële activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 5. Materiële vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 6. Leaseovereenkomsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 7. Investeringen - financiële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening of overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 8. Overige vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 9. Financiële activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 10. Voorraden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 11. Opname van opbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 12. Overheidssubsidies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 13. Handelsvorderingen en overige vorderingen . . . . . . . 12 14. Liquide middelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 15. Voorzieningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 16. Eigen vermogen – kosten van een eigenvermogenstransactie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 17. Rentedragende leningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 19. Personeelsbeloningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 20. Transacties in vreemde valuta's . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 21. Buitenlandse ondernemingen binnen de groep . . . . .14 22. Afgeleide financiële instrumenten . . . . . . . . . . . . . . . . .14 23. Belastingen op het resultaat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 24. Bijzondere waardevermindering van activa . . . . . . . . .14 25. Op aandelen gebaseerde betalingen . . . . . . . . . . . . . .15 26. Nettoresultaat per aandeel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Nieuwe IFRS-standaarden toegepast vanaf 2024 . . . . .15 IFRS-standaarden die gepubliceerd maar nog niet van kracht zijn vanaf 2024 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Gepubliceerde standaarden die nog niet van kracht zijn .15 Kritische boekhoudkundige beoordelingen en belangrijkste bronnen van schattingsonzekerheden . .16 Algemene bedrijfsrisico's . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Benadering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Belangrijke bronnen van schattingsonzekerheden . . . . . .17 Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening . . . . .18 1. Geconsolideerde ondernemingen . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2. Segmentrapportering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3. Opbrengsten uit bedrijfsactiviteiten (EBIT) . . . . . . . . . . 26 4. Opbrengsten en kosten per soort . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 5. Kosten voor herstructurering en bijzondere waardevermindering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 6. Belastingen op het resultaat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 7. Nettoresultaat per aandeel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 8. Goodwill. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 9. Overige immateriële en materiële activa . . . . . . . . . . . 34 10. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 11. Investeringen en aandeel in geassocieerde deelnemingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 12. Voorraden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 13. Vorderingen en overige vaste activa . . . . . . . . . . . . . . 43 14. Netto liquide middelen / financiële verplichtingen . . 44 15. Overige verplichtingen op lange termijn . . . . . . . . . . 46 16. Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders van de moedermaatschappij . . . . . . . . 47 17. Minderheidsbelang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 18. Handelsschulden en ontvangen vooruitbetalingen van klanten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 19. Voorzieningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 20. Risicomanagement - afgeleide financiële instrumenten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 21. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 22. Transacties met verbonden partijen . . . . . . . . . . . . . . 61 23. Gebeurtenissen na balansdatum . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Aanvullende overzichten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Vrije kasstroom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Rendement op geïnvesteerd vermogen (ROCE) . . . . . . . 63 Aanvullende informatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Barco NV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Balans na winstverdeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Winst-en-verliesrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Voorgestelde winstverdeling van het resultaat van Barco NV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Inhoudstafel In overeenstemming met de IFRS-regelgeving is dit rapport opgesteld in het European Single Electronic Format (ESEF). In het geval van discrepanties of conflicten tussen de ESEF-versie en andere gepubliceerde versies van dit verslag, prevaleert de ESEF-versie. Dit elektronische formaat voldoet aan de eisen van de European Securities and Markets Authority (ESMA) en zorgt voor consistentie en transparantie in de financiële rapportering binnen de Europese Unie. Dit is het Kernrapport van Barco’s Geïnte- greerd jaarverslag 2024. De andere delen zijn beschikbaar via het downloadcenter. KERN MEER • Corporate governance-verklaringen • Duurzaamheidsverklaringen • Financieel rapport BIJLAGE • Geïntegreerd Datapakket • Verklarende woordenlijst • Index van de GRI-inhoud • Controleverslag 2 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Jaarrekening in overeenstemming met de IFRS Inleiding Dit hoofdstuk van het jaarverslag omvat de gecontroleerde geconsolideerde jaar- rekening in overeenstemming met IFRS en behelst ook de toelichtingen die wer- den opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd door de Europese Unie. Het hoofdstuk ‘Onze resultaten’ geeft een analyse van de trends en de resultaten tij- dens het boekjaar 2024 en is gebaseerd op de geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met de IFRS en moet hiermee samen worden gelezen. 3 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Geconsolideerde winst-en-verliesrekening in duizenden euro Toelichting 2024 2023 2022 Omzet 2,3 946.590 1.050.137 1.058.291 Kostprijs van verkochte goederen 3 -561.157 -611.614 -645.538 Brutowinst 3 385.433 438.523 412.753 Kosten voor onderzoek en ontwikkeling 3(a) -130.892 -132.282 -120.493 Verkoop- en marketingkosten 3(b) -138.073 -145.891 -142.740 Algemene en administratieve kosten 3(c) -56.482 -59.948 -57.714 Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto 3(d) 17.120 1.704 -1.663 Adjusted EBIT (a) 3 77.106 102.106 90.143 Herstructurering en bijzondere waardeverminderingen 5 -11.100 -10.811 -2.500 EBIT 3 66.006 91.295 87.643 Interestopbrengsten 8.644 6.514 2.773 Interestkosten -3.345 -1.830 -1.930 Resultaten vóór belastingen 6 71.305 95.979 88.486 Belastingen op het resultaat 6 -12.835 -17.276 -15.927 Resultaat na belastingen 58.470 78.703 72.559 Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen 11 3.628 2.539 3.337 Nettoresultaat 62.098 81.242 75.896 Nettoresultaat toewijsbaar aan minderheidsbelangen 17 -859 1.074 677 Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij 7 62.957 80.168 75.219 Nettoresultaat per aandeel (in euro) 7 0,71 0,89 0,84 Nettoresultaat per aandeel na verwateringseffect (in euro) 7 0,70 0,88 0,83 De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van deze winst-en-verliesrekening. (a) Het management is van oordeel dat de adjusted EBIT een relevante prestatiemaatstaf vertegenwoordigt om de resultaten over de periode van 2022 tot 2024 te vergelijken, aangezien die geen aanpassingen omvat. Aanpassingen omvat- ten herstructureringskosten en bijzondere waardeverminderingen. Zie toelichting 5 'Kosten voor herstructurering en bijzondere waardevermindering'. 4 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten in duizenden euro Toelichting 2024 2023 2022 Nettoresultaat 62.098 81.242 75.896 Omrekeningsverschillen op de omrekening van buitenlandse activiteiten (a) 14.138 -16.269 11.967 Kasstroomafdekkingen Nettoresultaat op kasstroomafdekkingen -107 -262 1.259 Belastingen op het resultaat 19 47 -227 Netto winst/(verlies) op kasstroomafdekkingen, na aftrek van belastingen -88 -215 1.032 Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten te recycleren via de winst-en-verliesrekening in latere perioden 14.050 -16.484 12.999 Winsten (verliezen) uit de herwaardering van toegezegde-pensioenrege- lingen 19 -3.753 -1.297 18.395 Uitgestelde belasting op herwaarderingen van de verplichting m.b.t. toe- gezegde-pensioenregelingen 10 942 324 -4.599 Actuariële winsten/( verliezen), na belastingen -2.811 -973 13.796 Veranderingen in de reële waarde van kapitaalinvesteringen via overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 11 -6.693 14.709 -23.004 Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten niet te herclas- sificeren in de winst-en-verliesrekening in latere perioden -9.504 13.736 -9.208 Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over de peri- ode, na aftrek van belastingen 4.546 -2.748 3.791 Toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij 4.034 -2.362 1.287 Toewijsbaar aan belang van derden 512 -386 2.504 Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over het jaar, na aftrek van belastingen 66.644 78.494 79.687 Toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij 66.991 77.806 76.506 Toewijsbaar aan belang van derden -347 688 3.181 De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van deze winst-en-verliesrekening. (a) Blootstelling aan wisselkoersrisico's leidt tot niet-kaswisselkoersresultaten. Voorbeelden zijn buitenlandse aandelen en andere langetermijninvesteringen in het buitenland. Deze langetermijninvesteringen leiden tot periodieke wisselkoers- resultaten die niet-kas van aard zijn tot de investering is verkocht of vereffend. De post van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten vertoont gewoonlijk een positief resultaat als de vreemde munt in waarde stijgt ten opzichte van de euro in landen waar geïnvesteerd wordt, en een negatief resultaat als de vreemde munt in waarde daalt. In alle drie jaren (2024, 2023 en 2022) werden de omrekeningsverschillen in de post van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voornamelijk geboekt op buitenlandse bedrijfsactiviteiten uitgedrukt in Hong Kong dollar en US dollar (zie ook toelichting 16.4). 5 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL in duizenden euro Toelichting 31 Dec 2024 31 Dec 2023 31 Dec 2022 Passiva Eigen vermogen toewijsbaar aan aan- deelhouders van de moedermaatschap- pij 16 795.150 795.334 759.189 Aandeel van derden in het resultaat 17 - 15.961 19.792 Eigen vermogen 795.150 811.295 778.981 Financiële verplichtingen op lange ter- mijn 14 44.861 32.217 32.335 Uitgestelde belastingverplichtingen 10 3.066 3.576 3.229 Overige verplichtingen op lange termijn 15 63.018 54.374 44.524 Voorzieningen op lange termijn 19 16.726 15.131 14.998 Verplichtingen op lange termijn 127.671 105.298 95.086 Kortlopend gedeelte van financiële ver- plichtingen op lange termijn 14 14.215 12.288 11.217 Financiële verplichtingen op korte ter- mijn 14 44.835 5.095 - Handelsschulden 18 98.866 89.350 121.920 Ontvangen vooruitbetalingen van klanten 18 61.471 40.613 51.183 Belastingverplichtingen 16.035 11.913 9.639 Verplichtingen uit hoofde van perso- neelsbeloningen 50.088 58.500 53.487 Overige verplichtingen op korte termijn 2.787 7.034 5.412 Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten 9.705 7.745 11.155 Voorzieningen op korte termijn 19 8.034 10.284 9.325 Verplichtingen op korte termijn 306.036 242.822 273.338 Totaal passiva 1.228.857 1.159.415 1.147.405 De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van dit overzicht. Geconsolideerde balans in duizenden euro Toelichting 31 Dec 2024 31 Dec 2023 31 Dec 2022 Activa Goodwill 8 105.612 105.612 105.612 Overige immateriële activa 9.1 11.559 12.026 19.251 Terreinen en gebouwen 9.2 65.385 63.479 69.677 Overige materiële activa 9.2 98.739 89.947 53.181 Investeringen en aandeel in geassoci- eerde deelnemingen 11 70.996 70.788 64.811 Uitgestelde belastingvorderingen 10 75.442 57.040 55.239 Overige vaste activa 13 6.750 4.335 5.819 Vaste activa 434.483 403.227 373.590 Voorraden 12 208.678 231.521 245.714 Handelsvorderingen 13 201.546 208.567 194.643 Overige vorderingen 13 12.587 14.458 14.509 Korte termijn investeringen 14 519 4.670 1.651 Liquide middelen 14 362.442 286.077 305.915 Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten 8.602 10.895 11.383 Vlottende activa 794.374 756.188 773.815 Totaal activa 1.228.857 1.159.415 1.147.405 6 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Geconsolideerd kasstroomoverzicht in duizenden euro Toelichting 2024 2023 2022 Operationele kasstromen Adjusted EBIT 3 77.106 102.106 90.143 Herstructurering 5 -12.859 -6.849 -1.211 Afschrijving van materiële en immateriële vaste activa 3,9 43.716 40.390 36.331 (Winst)/verlies op materiële vaste activa -10.100 119 -1.621 Aandelenopties opgenomen als kosten 3(d),16 2.826 2.230 1.548 Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen 11 3.628 2.539 3.337 Bruto operationele kasstromen 104.317 140.535 128.527 Wijzigingen van de handelsvorderingen 11.329 -18.320 -35.615 Wijziging van de voorraden 25.075 9.579 -70.161 Wijziging van de handelsschulden 9.803 -30.306 7.425 Overige wijzigingen van het nettowerkkapitaal 13.625 1.551 2.823 Wijziging van het nettowerkkapitaal 59.832 -37.496 -95.528 Netto operationele kasstromen 164.149 103.039 32.999 Netto operationele kasstromen Interestopbrengsten 8.644 6.514 2.773 Interestkosten -3.345 -1.830 -1.930 Belastingen op het resultaat -26.307 -13.343 -6.042 Operationele kasstromen 143.141 94.380 27.800 in duizenden euro Toelichting 2024 2023 2022 Kasstromen uit investeringsactiviteiten Aankopen van materiële en immateriële vaste activa -42.566 -54.408 -21.218 Ontvangsten uit de realisatie van materiële en immateriële vaste activa 12.521 209 8.038 Opnames (+)/betalingen van (-) kortetermijnbeleggingen 14 4.151 -3.019 1.112 Overname van bedrijven van de groep, na aftrek van overgenomen geldmiddelen 1.3, 24 - - -3.763 Overige investeringsactiviteiten (a) -9.014 3.681 -17.985 Dividenden van joint ventures en geassocieerde deelnemingen 11 6.180 2.160 - Kasstromen uit investeringsactiviteiten (incl. overnames en desinvesteringen) -28.728 -51.377 -33.816 Kasstromen uit financieringsactiviteiten Betaalde dividenden -42.519 -39.802 -21.065 Kapitaalverhoging/-verlaging 183 -14 1.737 Verkoop/(inkoop) van eigen aandelen 16 -24.494 -6.784 5.992 Betalingen van (-) verplichtingen op lange termijn 20 461 -13.805 -12.390 Opnames (+)/betalingen van (-) verplichtingen op korte termijn 20 38.809 8.762 999 Wijziging belang zonder wijziging in controle (b) -18.785 - -23.649 Dividenden uitgekeerd aan minderheidsbelangen 17 - -1.810 - Kasstromen uit financieringsactiviteiten -46.345 -53.453 -48.376 Nettostijging/(-daling) van de liquide middelen 68.068 -10.450 -54.392 Liquide middelen aan het begin van de periode 286.077 305.915 351.571 Omrekeningsverschil op liquide middelen (CTA) 8.297 -9.388 8.736 Liquide middelen aan het einde van de periode 362.442 286.077 305.915 De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van dit overzicht. () Bedrag met betrekking tot de eigendomswijziging van Cinionic voor 2022 is voor vergelijkingsdoeleinden geherclassificeerd van 'overige investeringsactiviteiten' naar 'wijziging belang zonder wijziging in controle'. (a) Overige investeringsactiviteiten omvatten het resultaat van het jaar van ons aandeel in geassocieerde deelnemingen voor de gepresenteerde jaren (2024 - 2022). In 2024 betreft dit het resultaat van CCO Barco Airport Venture en BarcoCFG. In 2023 en 2022 omvatte dit ook de mutatie in investeringen in entiteiten waarin Barco minder dan 20% van de aandelen bezit. (b) Wijziging belang zonder wijziging in controle in 2024 weerspiegelt 18,8 miljoen euro cash betaald aan de minderheidsaandeelhouder China Film Group na de voltooiing van een selectieve kapitaalvermindering van Cinionic Ltd. (Hong Kong) waarin Barco een belang had van 80%. In 2022 weerspiegelt deze wijziging 23,6 miljoen euro die betaald werden aan de minderheidsaandeelhouders van Cinionic, waardoor Barco's belang in de joint venture steeg van 55% naar 80%. We verwijzen naar toelichting 17 voor meer uitleg over de verhoging van het belang. 7 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Geconsolideerde staat van de wijzigingen in het eigen vermogen in duizenden euro Toe- lich- ting Aandelenkapitaal en uitgiftepremie Overgedragen resultaat Op aandelen gebaseerde betalingen Cumulatief omrekenings- verschil Kasstroom- afdekkingsre- serve Eigen aandelen Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhou- ders van de moedermaat- schappij Aandeel van derden in het resultaat Eigen vermogen Saldo op 1 januari 2022 217.387 527.783 18.667 -37.906 -713 -31.435 693.783 41.031 734.814 Nettoresultaat - 75.219 - - - - 75.219 677 75.896 Dividend 16 - -35.695 - - - - -35.695 - -35.695 Verhoging kapitaal en uitgiftepremie 16 16.284 - - - - - 16.284 - 16.284 Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over de periode, na aftrek van belastingen - -9.301 - 9.556 1.032 - 1.287 2.504 3.791 Op aandelen gebaseerde betalingen 16 - - 1.548 - - - 1.548 - 1.548 Uitoefening van opties 16 - - - - - 5.992 5.992 - 5.992 Verhoging belang zonder wijziging in controle (a) 17 - 771 - - - - 771 -24.420 -23.649 Saldo op 31 december 2022 233.671 558.777 20.215 -28.350 319 -25.443 759.189 19.792 778.981 Saldo op 1 januari 2023 233.671 558.777 20.215 -28.350 319 -25.443 759.189 19.792 778.981 Nettoresultaat - 80.168 - - - - 80.168 1.074 81.242 Dividend 16 - -39.802 - - - - -39.802 - -39.802 Dividenden uitgekeerd aan minderheidsbelangen - - - - - - - -1.810 -1.810 Daling kapitaal en uitgiftepremie 16 -14 - - - - - -14 - -14 Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over de periode, na aftrek van belastingen - 13.736 - -15.883 -215 - -2.362 -386 -2.748 Op aandelen gebaseerde betalingen 16 - - 2.230 - - - 2.230 - 2.230 Uitoefening van opties 16 - - - - - 1.304 1.304 - 1.304 Aandeleninkoop 16 - - - - - -8.088 -8.088 - -8.088 Verhoging belang zonder wijziging in controle (a) 17 - 2.709 - - - - 2.709 -2.709 - Saldo op 31 december 2023 233.657 615.588 22.445 -44.233 104 -32.227 795.334 15.961 811.295 8 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL in duizenden euro Toe- lich- ting Aandelenkapitaal en uitgiftepremie Overgedragen resultaat Op aandelen gebaseerde betalingen Cumulatief omrekenings- verschil Kasstroom- afdekkingsre- serve Eigen aandelen Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhou- ders van de moedermaat- schappij Aandeel van derden in het resultaat Eigen vermogen Saldo op 1 januari 2024 233.657 615.588 22.445 -44.233 104 -32.227 795.334 15.961 811.295 Nettoresultaat - 62.957 - - - - 62.957 -859 62.098 Dividend 16 - -42.519 - - - - -42.519 - -42.519 Wijziging kapitaal en uitgiftepremie 16 183 - - - - - 183 - 183 Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over de periode, na aftrek van belastingen - -9.504 - 13.626 -88 - 4.034 512 4.546 Op aandelen gebaseerde betalingen 16 - - 2.826 - - - 2.826 - 2.826 Uitoefening van opties 16 - - - - - 29 29 - 29 Aandeleninkoop 16 - - - - - -24.523 -24.523 - -24.523 Verhoging belang zonder wijziging in controle (a) 17 - -3.171 - - - - -3.171 -15.614 -18.785 Saldo op 31 december 2024 233.840 623.351 25.271 -30.607 16 -56.721 795.150 0 795.150 De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal deel van dit overzicht. (a) Op 20 april 2022 ging Barco ermee akkoord om de aandelen van Appotronics en CITICPE in Cinionic te verwerven, waardoor Barco's belang in de joint venture van 55% tot 80% steeg. Op 22 november 2023 bereikte Barco een overeenkomst met China Film Equipment co., Ltd voor de volledige overname van Cinionic’s premium cinema solutions activiteiten. Hier- door stijgt Barco's belang in de joint venture naar 100%. De eigendomswijziging naar 100% van alle juridische entiteiten van Cinionic, met uitzondering van de holdingentiteit Cinionic Ltd. (Hong Kong), werd voltooid in 2023. Op 15 april 2024 werd de selectieve kapitaalvermindering van Cinionic Ltd. waarbij de minderheidsaandeelhouder China Film Group de volledige eigendom van de juridische entiteit Cinionic Ltd. verkreeg, afgerond. Geen van de transacties resulteerde in een wijziging in controle, daarom werden de betreffende effecten opgenomen in het eigen vermogen. Vanaf 1 juni 2024 verwierf Barco opnieuw de volledige eigendom van Barco Solutions BV, zonder wijziging in controle. Barco betaalde 1 euro voor de wijziging in controle van 70% naar 100%. De impact van -3,2 miljoen euro werd opgenomen in het eigen vermogen. Als gevolg van het bovenstaande heeft Barco eind 2024 geen overblijvend minderheidsbelang meer. We verwijzen naar toelichting 17 voor meer uitleg over de wijziging in belang. 9 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Belangrijkste waarderingsregels in overeenstemming met de IFRS 1. Waarderingsregels 1.1. Conformiteitsverklaring en presentatiebasis De geconsolideerde jaarrekening van de Barco-groep is opgesteld in overeen- stemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals goed- gekeurd voor gebruik door de Europese Unie. Barco past alle normen en interpre- taties toe die zijn uitgevaardigd door de International Accounting Standards Board (IASB) en het International Financial Repor- ting Interpretations Committee (IFRIC) die aan het einde van het boekjaar 2024 van kracht waren en die zijn goedgekeurd door de Europese Unie. De jaarrekening wordt ook opgesteld op basis van de continuïteitsveronderstelling. De geconsolideerde jaarrekening wordt gepresenteerd in duizenden euro en is opgesteld volgens de historische kost- prijsbenadering, met uitzondering van de waardering tegen reële waarde van finan- ciële vaste activa, pensioenramingen en afgeleide financiële instrumenten. De Raad van Bestuur heeft op 7 februari 2025 zijn goedkeuring voor de publicatie van de jaar- rekening gegeven. De voorzitter van de Raad van Bestuur heeft de bevoegdheid om de jaarrekening aan te passen tot de algemene vergadering van aandeelhouders van 24 april 2025. 1.2. Consolidatieprincipes Algemeen De geconsolideerde jaarrekening omvat de rekeningen van de moedermaatschappij Barco NV (maatschappelijke zetel: Presi- dent Kennedypark 35, 8500 Kortrijk, België) en haar dochterondernemingen waarover zij de controle heeft, na eliminatie van alle onderlinge transacties. Dochterondernemingen Dochterondernemingen worden in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen vanaf de datum waarop de moeder- maatschappij de controle verwerft tot de datum waarop deze controle stopt. Over- names van dochterondernemingen worden boekhoudkundig verwerkt volgens de over- namemethode. Er is sprake van controle wanneer Barco blootgesteld is aan, of rech- ten heeft op veranderlijke opbrengsten uit hoofde van zijn betrokkenheid bij de deel- neming en over de mogelijkheid beschikt zijn macht over de deelneming te gebrui- ken om de omvang van die opbrengsten te beïnvloeden. De jaarrekeningen van de dochterondernemingen worden opge- steld volgens dezelfde rapporteringsperiode als die van de moedermaatschappij, met gebruik van consistente boekhoudprinci- pes volgens de IFRS-normen. Aandeel van derden in het resultaat Minderheidsbelangen vertegenwoordigen het deel van de winst of het verlies en de nettoactiva die niet worden aangehouden door de groep. Ze worden afzonderlijk gepresenteerd in de winst-en-verliesre- kening en in het eigen vermogen in de geconsolideerde balans, afzonderlijk van het eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschap- pij, zelfs als de toewijzing van verliezen aan het minderheidsbelang resulteert in een debetsaldo in het eigen vermogen toe- wijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij. Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures De onderneming heeft investeringen in joint ventures waarover ze de gezamenlijke controle deelt met andere investeringen en recht heeft op de nettoactiva van deze joint ventures. Investeringen in geassocieerde deelnemingen waarover de onderneming een invloed van betekenis uitoefent (door - gaans ondernemingen die voor 20-50% eigendom zijn), worden opgenomen volgens de equitymethode en worden aanvankelijk opgenomen tegen kostprijs. Daarna wordt de boekwaarde van de inves- tering aangepast om veranderingen in het aandeel van de groep in de nettoactiva van de geassocieerde deelneming te weer- spiegelen sinds de overnamedatum. In de winst-en-verliesrekening wordt het aandeel van de groep in de bedrijfsresultaten van de geassocieerde deelneming weerspiegeld, in de post ‘Overige bedrijfsopbrengsten’ voor het aandeel van geassocieerde deelnemin- gen en joint ventures met nauw verwante activiteiten en in ‘Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde deel- nemingen’ het aandeel van alle andere geassocieerde deelnemingen en joint ventures. Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures worden in de post 'Financiële vaste activa' op de balans gepresenteerd in ‘Investeringen en aandeel in geassocieerde deelnemingen’. 2. Goodwill Goodwill is het positieve verschil tussen de kostprijs van de overname en de reële waarde van de identificeerbare nettoac- tiva en voorwaardelijke verplichtingen van een dochteronderneming of geassocieerde deelneming op de overnamedatum. Goodwill wordt geboekt tegen kostprijs, verminderd met gecumuleerde bijzondere waardeverminderingen. 3. Kosten van onderzoek en ontwikkeling Kosten van onderzoek en ontwikkeling worden als last opgenomen wanneer ze zich voordoen, met uitzondering van ont- wikkelingskosten die verband houden met het ontwerpen en het testen van nieuwe of verbeterde materialen, producten of technologieën. Deze ontwikkelingskosten worden geactiveerd voor zover verwacht wordt dat dergelijke activa toekomstige economische voordelen zullen genere- ren en er aan de criteria voor opname van IAS 38 is voldaan. Aangezien producten een steeds kortere gebruiksduur hebben, niet kan worden voorspeld welke ontwik- kelingsprojecten zullen slagen en gezien de volatiliteit van de technologieën en de markten waar Barco actief is, heeft de Raad van Bestuur beslist dat de ontwikkelings- kosten van Barco sinds 2015 niet langer voldoen aan de criteria van IAS 38.57. Aan- gezien de criteria van IAS 38.57 niet langer zijn vervuld, mogen ontwikkelingskosten vanaf 2015 niet langer worden geactiveerd. 4. Overige immateriële activa Immateriële activa die afzonderlijk wor- den verworven, worden geactiveerd tegen kostprijs. Immateriële activa die worden verworven in het kader van een bedrijfscombinatie, worden afzonderlijk van goodwill geacti- veerd tegen reële waarde, op voorwaarde dat de reële waarde bij de eerste opname betrouwbaar kan worden gemeten. Ze wor- den afgeschreven over hun economische levensduur. Overige immateriële activa wor- den lineair afgeschreven over een periode van maximaal 7 jaar. 10 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL 5. Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden opgenomen tegen kostprijs verminderd met de gecu- muleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. Algemeen wor- den afschrijvingen lineair berekend over de verwachte gebruiksduur van het actief. Wanneer er een aanwijzing is dat het betref- fende materiële vaste actief een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan, dan wordt de boekwaarde beoordeeld om in te schatten of deze hoger is dan de realiseer- bare waarde. Ingeval de boekwaarde meer bedraagt dan de geschatte realiseerbare waarde, worden de activa afgeschreven tot hun realiseerbare waarde. Geschatte gebruiksduur: • gebouwen 20 jaar • installaties 10 jaar • productiemachines 5 jaar • meetapparatuur 4 jaar • gereedschap en modellen 3 jaar • meubilair 10 jaar • kantoormateriaal 5 jaar • computerapparatuur 3 jaar • voertuigen 5 jaar • demomateriaal 1 tot 3 jaar • verbeteringen aan geleasede activa en financiële leases: cf. onderliggend actief, beperkt tot de resterende periode van de leaseovereenkomst Een materieel vast actief wordt niet langer opgenomen wanneer het wordt verkocht of wanneer er naar verwachting geen toe- komstige economische voordelen zullen voortvloeien uit het gebruik of de verkoop ervan. Winsten of verliezen die ontstaan door het niet langer opnemen van het actief, worden opgenomen in de winst of het verlies van het boekjaar waarin het actief niet langer wordt opgenomen. 6. Leaseovereenkomsten Activa die het recht vertegenwoordigen om het onderliggende geleasede actief te gebruiken, worden geactiveerd als materi- ele vaste activa tegen kostprijs, bestaande uit het bedrag van de eerste waardering van de leaseverplichting, eventuele leasebeta- lingen die op of vóór de aanvangsdatum zijn verricht, verminderd met eventuele ontvangen huurvoordelen, eventuele ini- tiële directe kosten en herstelkosten. De overeenkomstige leaseverplichtingen, die de netto contante waarde van de lease- betalingen vertegenwoordigen, worden opgenomen als verplichtingen op lange of korte termijn, afhankelijk van de peri- ode waarin ze verschuldigd zijn. Geleasede activa en verplichtingen worden opgeno- men voor alle leaseovereenkomsten met een looptijd van meer dan 12 maanden, tenzij het onderliggende actief van lage waarde is. De leasebetalingen worden gedisconteerd met behulp van de marginale rentevoet van de leasingnemer, zijnde de rentevoet die de leasingnemer zou moeten betalen om de middelen te lenen die nodig zijn om een actief van vergelijkbare waarde te ver- krijgen in een vergelijkbare economische omgeving met vergelijkbare voorwaarden. De impliciete rentevoet van de leaseover- eenkomst kon niet worden bepaald. Het interestgedeelte van de leaseovereen- komst wordt in de winst-en-verliesrekening opgenomen als interestkost. De geleasede activa worden lineair afge- schreven over de leaseperiode, inclusief de periode van hernieuwbare opties, indien het waarschijnlijk is dat de optie zal worden uitgeoefend. 7. Investeringen - financiële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening of overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten Investeringen worden beschouwd als financiële activa aan reële waarde in de winst-en-verliesrekening of overige gere- aliseerde en niet-gerealiseerde resultaten, en worden initieel geboekt tegen kostprijs, namelijk de reële waarde van de gegeven vergoeding. De daaropvolgende opname van de reële waarde in de winst-en-verliesrekening of overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten wordt bepaald op het moment van de eerste opname. Voor investeringen die genoteerd zijn op een actieve markt, is de genoteerde marktprijs de beste maatstaf voor de reële waarde. Voor investeringen die niet genoteerd zijn op een actieve markt, is de boekwaarde gelijk aan de his- torische kostprijs als er geen betrouwbare schatting van de reële waarde kan wor- den gemaakt. Er wordt een bijzondere waardevermindering opgenomen wan- neer de boekwaarde meer bedraagt dan de geschatte realiseerbare waarde. Deze investeringen worden op de balans gepre- senteerd in de post ‘Investeringen en aandeel in geassocieerde deelnemingen'. De kortetermijnbeleggingen zijn geldde- posito’s met een looptijd van meer dan 3 maanden die bedoeld zijn gehouden te worden tot het einde van de looptijd van minder dan één jaar (contractuele kas- stromen die uitsluitend aflossingen en rentebetalingen op de uitstaande hoofd- som betreffen). Ze worden opgenomen aan kost, met de geassocieerde opbrengst in interestopbrengsten. 8. Overige vaste activa Overige vaste activa omvatten rente- dragende vorderingen op lange termijn en waarborgen in contanten. Dergelijke vorderingen op lange termijn worden boekhoudkundig verwerkt als leningen en vorderingen uitgegeven door de onderneming en worden geboekt tegen geamortiseerde kostprijs. Er wordt een bij- zondere waardevermindering opgenomen wanneer de boekwaarde meer bedraagt dan de geschatte realiseerbare waarde. 9. Financiële activa De groep classificeert haar financiële activa in de volgende categorieën: financiële activa tegen reële waarde en financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs. De classificatie hangt af van de manier waarop de entiteit de financiële activa beheert (businessmodel) en van de contractu- ele voorwaarden van de kasstromen. Het management bepaalt de classificatie van de financiële activa op het ogenblik van de initiële opname. Regelmatige aankopen en verkopen van financiële activa worden geboekt op de transactiedatum – de datum waarop de groep zich verbindt tot de aankoop of ver- koop van het actief. Bij de initiële opname waardeert de groep een financieel actief tegen zijn reële waarde plus transactiekosten die direct toe te rekenen zijn aan de aanschaffing van het financieel actief, in geval het een financieel actief betreft dat niet gewaar- deerd wordt tegen reële waarde in de winst-en-verliesrekening. Transactiekos- ten voor financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van de waardeverminderingen in de winst-en-ver- liesrekening worden opgenomen als kost in de winst-en-verliesrekening. Financiële activa (zoals leningen, han- dels- en overige vorderingen, liquide middelen) worden daarna gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs volgens de effectieve rentemethode, na aftrek van een 11 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL voorziening voor bijzondere waardever- mindering, indien zij worden aangehouden voor inning van contractuele kasstromen waarbij die kasstromen enkel bestaan uit ontvangsten van hoofdsom en rente. Handels- en overige vorderingen op één jaar of meer dan één jaar worden initieel opgenomen tegen reële waarde en ver- volgens tegen geamortiseerde kostprijs, d.w.z. tegen de netto contante waarde van de vordering, met behulp van de effectieve rentemethode, verminderd met eventuele voorzieningen voor waardevermindering. De groep beoordeelt op een toekomstge- richte basis de verwachte kredietverliezen verbonden aan de financiële vaste activa geboekt tegen geamortiseerde kostprijs. Voor handelsvorderingen past de groep de vereenvoudigde benadering toe die is toegestaan door IFRS 9 Financiële instru - menten, waarbij de verwachte verliezen over de volledige levensduur moeten wor- den opgenomen vanaf de eerste opname van de vorderingen. Het bedrag aan bijzondere waardever- mindering wordt afgetrokken van de boekwaarde van het actief en wordt in de winst- en-verliesrekening opgenomen in de overige bedrijfsopbrengsten. 10. Voorraden Voorraden worden opgenomen tegen de laagste waarde van hetzij de kostprijs, hetzij de opbrengstwaarde. De kostprijs wordt bepaald volgens de FIFO-methode (first in-first out) of een gewogen gemid- delde methode. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs in het normale verloop van de bedrijfsuitoefening min de geschatte afwerkingskosten en de geschatte kosten die nodig zijn om de verkoop te realiseren. Bovenop de kosten van materialen en de directe loonkosten wordt ook het relevante aandeel van de indirecte productiekosten meegerekend in de voorraadwaarde. Waardeverminderingen op voorraden worden toegepast op traag roterende voor- raden. De berekening van de voorziening is gebaseerd op consequent toegepaste regels voor waardevermindering die afhan- kelijk zijn van zowel de vraag in het verleden als de vraag in de toekomst, waarbij die laat- ste onderhevig is aan onzekerheid vanwege snelle technologische veranderingen. 11. Opname van opbrengsten We gebruiken het vijfstappenmodel voor de verwerking van omzet uit contracten met klanten. Opbrengsten worden verwerkt tegen de vergoeding waarop de onderneming ver- wacht recht te hebben in ruil voor leveringen van goederen of diensten aan klanten. (a) Levering van goederen Contracten met klanten waarin de levering van apparatuur doorgaans de enige presta- tieverplichting is. De opbrengsten worden verwerkt op het tijdstip waarop de controle over de goederen wordt overgedragen aan de klant, in het algemeen bij levering van de goederen. De groep heeft volgende garan- tiemogelijkheden: de groep biedt garanties voor algemene reparaties waarvan de groep vaststelt dat bij dergelijke garanties sprake is van ‘assurance-type warranties’ die ver- werkt worden onder IAS 37 ‘Voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en voor- waardelijke activa’. (b) Levering van diensten De groep levert diensten in alle segmenten. Deze diensten worden hetzij in afzonder- lijke contracten met de klanten geleverd, hetzij gebundeld in combinatie met de levering van apparatuur. Momenteel ver- werkt de groep de diensten en apparatuur als afzonderlijke prestatieverplichtingen van gebundelde verkopen, waarbij de vergoe- ding aan deze prestatieverplichtingen wordt toegerekend op basis van de relatieve reële waardes. De groep verwerkt de opbrengs- ten uit diensten naar rato van de verrichte prestaties. De groep erkent de diensten over een periode, omdat klanten de voor- delen uit hoofde van de diensten van de groep tegelijkertijd ontvangen en consume- ren naarmate de groep de diensten levert. Daarom verwerkt de groep de opbrengsten van deze diensten, in een separaat contract geleverd of gebundeld in combinatie met de levering van apparatuur, over een peri- ode, en niet op één bepaald tijdstip. (c) Projecten Voor opbrengsten uit projecten zijn de facturatie en opname van opbrengsten gekoppeld aan mijlpalen, die het per- centage van voltooiing weergeven, op voorwaarde dat het resultaat van het pro- ject met redelijke zekerheid kan worden beoordeeld. Deze contracten hebben over het algemeen een duur van minder dan een jaar. 12. Overheidssubsidies Overheidssubsidies met betrekking tot onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten en andere vormen van subsidies worden bij onherroepelijke verkrijging opgenomen in het resultaat naar rato van de relevante gemaakte kosten. 13. Handelsvorderingen en overige vorderingen Handelsvorderingen en overige vorde- ringen worden in de balans opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs (normaliter het oorspronkelijke gefactureerde bedrag), verminderd met een waardevermindering voor dubieuze debiteuren en een bedrag voor verwachte kredietverliezen. De waar- devermindering voor dubieuze debiteuren wordt opgenomen in het bedrijfsresultaat als het waarschijnlijk is dat het bedrijf alle verschuldigde bedragen niet zal kunnen innen. Waardeverminderingen worden berekend op individuele basis, gebaseerd op een ouderdomsanalyse van de han- delsvorderingen. Voor het bepalen van de verwachte kredietverliezen past de groep de vereenvoudigde benadering toe en erkent het levenslange verwachte verlie- zen op alle handelsvorderingen. Dit bedrag wordt bepaald op portfoliobasis. 14. Liquide middelen Liquide middelen omvatten kasgeld, bank- rekeningen en kortetermijnbeleggingen met een looptijd of opzegtermijn van maximaal drie maanden vanaf de verwervingsdatum. Het beleid van de groep bestaat erin om beleggingen tot de vervaldag te behouden. Alle beleggingen worden oorspronkelijk opgenomen tegen reële waarde, die gelijk is aan de kostprijs op de opnamedatum. 15. Voorzieningen Voorzieningen worden aangelegd wan- neer de groep een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting heeft als gevolg van een gebeurtenis uit het verleden, en als het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen, die economische voorde- len omvatten, nodig zal zijn om aan deze verplichting te voldoen en het bedrag van de verplichting op betrouwbare wijze kan worden geschat. 12 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL De groep boekt de geschatte verplichting voor het herstellen of vervangen van pro- ducten als ze op de balansdatum nog onder garantie vallen. De voorziening wordt bere- kend op basis van de historische ervaring van de graad van herstellingen en vervangingen. Een voorziening voor herstructurering wordt alleen opgenomen wanneer de groep een gedetailleerd en formeel her- structureringsplan heeft goedgekeurd en indien deze herstructurering hetzij werd begonnen, hetzij aan de door het plan getroffen partijen werd aangekondigd voor de balansdatum. In de post ‘Voorzieningen op lange ter- mijn’ presenteert de onderneming de nettoverplichting in verband met de pen- sioenverplichtingen, inclusief de Belgische toegezegde bijdragenregelingen en de Ita- liaanse toegezegde pensioenregelingen. De Belgische toegezegde bijdragenrege- lingen zijn bij wet onderworpen aan een minimaal gewaarborgd rendement. De pen- sioenwetgeving werd eind 2015 aangepast en definieert het minimale gewaarborgde rendement als een variabel percentage gekoppeld aan de rente op overheidsobli- gaties die op de markt wordt waargenomen vanaf 1 januari 2016. Voor 2024 bedraagt het minimale gewaarborgde rendement net als in 2023 en 2022 1,75% op werk- geversbijdragen en werknemersbijdragen. Bijgevolg zijn de toegezegde bijdragen- regelingen boekhoudkundig verwerkt als toegezegde pensioenregeling. De Italiaanse vergoedingen na uitdienst- treding zijn niet bij externe fondsen onder- gebracht. De kosten voor het verstrekken van vergoedingen onder de toegezegde pensioenregeling worden bepaald met behulp van de 'projected unit credit'-me- thode. We verwijzen naar toelichting 19 voor meer informatie. 16. Eigen vermogen – kosten van een eigenvermogenstransactie De transactiekosten van een eigenvermo- genstransactie worden geboekt als een vermindering van het eigen vermogen, na aftrek van het eventueel daarmee verband houdende winstbelastingvoordeel. 17. Rentedragende leningen Leningen worden initieel opgenomen tegen kostprijs, zijnde de reële waarde van de ont- vangen vergoeding, verminderd met de uitgiftekosten van de lening. Na de eerste opname worden rentedragende leningen geboekt tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve-rentemethode. De geamortiseerde kostprijs wordt berekend door rekening te houden met enige uitgif- tekosten en enige korting of premie bij de afwikkeling. De effectieve rentemethode is een methode om de geamortiseerde kost- prijs van een financiële verplichting te berekenen en de interestkost toe te wijzen over de relevante periode. De effectieve rente is de rente die exact de geschatte toekomstige betalingen verdis- conteert (inclusief alle vergoedingen en betaalde of ontvangen punten, die een integraal deel van de effectieve rente vor- men, transactiekosten en andere premies of kortingen) over de verwachte looptijd van de financiële verplichting, of (indien van toepassing) een kortere periode, tot de netto-boekwaarde bij eerste opname. Wanneer een financiële verplichting gewaardeerd aan de geamortiseerde kostprijs wordt aangepast zonder dat dit resulteert in het niet langer erkennen van de verplichting, wordt er een meer- of minderwaarde erkend in de winst-en-ver- liesrekening. De meer- of minderwaarde wordt berekend als het verschil tussen de originele contractuele kasstromen en de aangepaste kasstromen verdisconteerd aan de originele effectieve rente. De waardering van een geschreven put-optie verplichting Wanneer de risico's en voordelen van eigendom aan de moedermaatschappij worden overgedragen, wordt een financi- ele verplichting opgenomen voor de reële waarde van de put-optie. De reële waarde is de contante waarde van het geschatte aflossingsbedrag, en is afhankelijk van een door het management gemaakte schat- ting van een aantal veronderstellingen (namelijk de verwachte marktwaarde, de geschatte waarschijnlijkheid dat aan de uitoefenvoorwaarden wordt voldaan en de verwachte WACC). Vervolgens wordt de verplichting bij elke verslagperiode geherwaardeerd tegen reële waarde via de winst- en verliesrekening, met inbe- grip van het effect van het afwikkelen van de korting en andere wijzigingen in het geraamde aflossingsbedrag als gevolg van wijzigingen in de veronderstellingen van het management. 18. Handelsschulden en ove- rige schulden Handelsschulden en overige schulden worden oorspronkelijk geboekt tegen gea- mortiseerde kostprijs, die gelijk is aan de kostprijs op de opnamedatum. Dat is een benadering van de reële waarde. 19. Personeelsbeloningen Personeelsbeloningen worden opgenomen als kosten wanneer de groep gebruik- maakt van het economische voordeel dat voortvloeit uit de prestaties die door een werknemer worden verricht in ruil voor per- soneelsbeloningen, en als een verplichting wanneer een werknemer prestaties heeft verricht in ruil voor personeelsbeloningen die in de toekomst zijn verschuldigd. 20. Transacties in vreemde valuta's Transacties in vreemde valuta's worden opgenomen tegen de geldende wisselkoers op de datum van de transactie of aan het einde van de maand die voorafgaat aan de transactie. Aan het einde van de verslagperi- ode worden de niet-afgewikkelde saldo's van vorderingen en verplichtingen in vreemde valuta's gewaardeerd tegen de geldende Wisselkoersen 31 Dec 2024 31 Dec 2023 31 Dec 2022Gemid-Gemid-Gemid-delde jaar-delde jaar-delde jaar-ValutaSlotkoerskoers Slotkoerskoers SlotkoerskoersCNY 7,58 7,79 7,85 7,66 7,36 7,08INR 88,93 90,57 91,90 89,30 88,17 82,69USD 1,04 1,08 1,11 1,08 1,07 1,05 13 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL wisselkoers aan het einde van de verslag- periode. Wisselkoersresultaten worden in de winst-en-verliesrekening opgenomen in de periode waarin ze ontstaan. 21. Buitenlandse ondernemingen binnen de groep In de geconsolideerde rekeningen worden alle posten van de winst-en-verliesrekeningen van buitenlandse dochterondernemingen omgerekend naar euro tegen de gemiddelde wisselkoers van de verslagperiode. De balans van de buitenlandse ondernemingen van de groep wordt omgerekend naar euro tegen de geldende wisselkoers aan het einde van het jaar. De resulterende wisselkoersverschillen worden geclassificeerd in een afzonderlijke component van de 'overige gerealiseerde of niet-gerealiseerde resultaten' tot de investe- ring wordt gedesinvesteerd. 22. Afgeleide financiële instrumenten Afgeleide financiële instrumenten worden aanvankelijk opgenomen tegen kostprijs, die overeenstemt met de reële waarde van de betaalde vergoeding (in het geval van een actief) of de ontvangen vergoe- ding (in het geval van een verplichting). Na de eerste opname worden afgeleide financiële instrumenten gewaardeerd tegen reële waarde. De reële waarde van rentederivatencontracten wordt geschat door de verwachte toekomstige kasstro- men te disconteren gebruikmakend van de geldende marktrente en rentecurve over de resterende looptijd van het instrument. De reële waarde van valutatermijncontracten wordt geschat met behulp van waarde- ringstechnieken zoals forward pricing en swapmodellen op de balansdatum. Afgeleide financiële instrumenten die niet-aangewezen afdekkingsinstrumenten zijn of die niet in aanmerking komen als afdekkingsinstrumenten, worden opgeno- men tegen reële waarde en veranderingen in deze waarde worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening. Wanneer een afgeleid financieel instrument wordt aangemerkt als een kasstroomaf- dekking van een opgenomen actief of verplichting, of een zeer waarschijnlijke verwachte toekomstige transactie, wordt het effectieve gedeelte van de winst of ver- lies op het afgeleide financiële instrument direct opgenomen in de ‘Overige gerea- liseerde en niet-gerealiseerde resultaten’, waarbij het niet-effectieve deel wordt opge- nomen in de winst-en-verliesrekening. Financiële activa en verplichtingen wor- den gesaldeerd en het nettobedrag wordt gerapporteerd in de balans wanneer er een juridisch afdwingbaar recht bestaat om de bedragen te salderen en wanneer de inten- tie bestaat om op een nettobasis simultaan het actief te realiseren en de verplichting te voldoen. 23. Belastingen op het resultaat De courante belastingen op het resultaat zijn gebaseerd op de resultaten van de ondernemingen in de groep en worden berekend volgens de lokale belastingregels. Uitgestelde belastingvorderingen en -ver- plichtingen worden bepaald volgens de balansmethode, voor alle tijdelijke verschil- len tussen de belastingbasis van activa en verplichtingen en hun boekwaarde voor financiële rapportering. De gebruikte belas- tingtarieven zullen naar verwachting van toepassing zijn op de periode waarin de vordering wordt gerealiseerd of de ver- plichting wordt afgewikkeld, gebaseerd op belastingvoeten en belastingwetten waarvan het wetgevingsproces materieel is afgesloten op de balansdatum. Er worden uitgestelde belastingvorderingen opgenomen voor alle aftrekbare tijdelijke verschillen, overgedragen ongebruikte belas- tingvoordelen en niet-gecompenseerde fiscale verliezen, voor zover het waarschijn- lijk is dat er toekomstige belastbare winst beschikbaar zal zijn waarmee de aftrek- bare tijdelijke verschillen, overgedragen niet-gebruikte belastingvoordelen en fis- cale verliezen kunnen worden verrekend. De boekwaarde van uitgestelde belasting- vorderingen wordt op elke balansdatum gewaardeerd en verminderd voor zover het niet langer waarschijnlijk is dat er toekom- stige belastbare winst beschikbaar zal zijn waarmee de uitgestelde belastingvordering volledig of gedeeltelijk kan worden verrekend. Uitgestelde belastingvorderingen en -ver- plichtingen worden gesaldeerd als er een in rechte afdwingbaar recht bestaat om actu- ele belastingvorderingen en -verplichtingen te salderen, en indien de uitgestelde belas- tingvorderingen en -verplichtingen verband houden met eenzelfde belastbare entiteit en dezelfde belastingautoriteit. De groep herziet zijn belastingposi- ties in de financiële overzichten en in de belastingaangiften en hoe deze worden ondersteund. Daarnaast onderzoekt de groep hoe de belastingautoriteiten hun onderzoek zouden kunnen uitvoeren en hoe de problemen die uit het onderzoek zouden kunnen voortvloeien, kunnen wor- den opgelost. Op basis van dat onderzoek is een uitgestelde belastingverplichting bepaald overeenkomstig IFRIC 23. 24. Bijzondere waardevermindering van activa Goodwill wordt minstens jaarlijks getest op bijzondere waardeverminderingen. Voor andere materiële en immateriële activa wordt op elke balansdatum een beoor- deling gemaakt of er een indicatie is die wijst op een mogelijke bijzondere waar- devermindering van het actief. Indien een dergelijke aanwijzing bestaat, moet er een test op bijzondere waardevermindering worden uitgevoerd om te bepalen of en in welke mate er een bijzondere waardever- mindering moet worden opgenomen om de waarde van het actief te verminderen tot zijn realiseerbare waarde (namelijk de hoog- ste waarde van (i) de bedrijfswaarde of (ii) de reële waarde min de verkoopkosten). De reële waarde verminderd met de verkoop- kosten wordt bepaald als (i) de reële waarde (de prijs die zou worden ontvangen om een actief te verkopen in een regelmatige transactie op de belangrijkste markt op de waarderingsdatum in de huidige marktom- standigheden) min (ii) de verkoopkosten, terwijl de bedrijfswaarde overeenstemt met de contante waarde van de toekomstige kasstromen die naar verwachting uit een actief kunnen worden gegenereerd. Voor individuele activa wordt de realiseerbare waarde geschat, of, als dat niet mogelijk is, voor de kasstroomgenererende eenheid waartoe de activa behoren. Een bijzondere waardevermindering wordt opgenomen telkens wanneer de boekwaarde van een actief of zijn kasstroomgenererende een- heid de realiseerbare waarde overtreft. Bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening. Terugboekingen van bijzondere waarde- verminderingen die werden opgenomen in voorgaande boekjaren, worden opge- nomen als inkomsten wanneer er een indicatie bestaat dat de voor het actief opgenomen bijzondere waardevermin- deringen niet langer (of in mindere mate) nodig zijn. Een uitzondering hierop vor- men bijzondere waardeverminderingen van goodwill, die nooit worden teruggeboekt. 14 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL 25. Op aandelen gebaseerde betalingen Barco heeft voor medewerkers en bestuur- ders, alsook voor personen die in het bedrijf een belangrijke rol spelen, warrants gecreëerd op het aandeel Barco. Naar aan- leiding van de publicatie van IFRS 2 worden de kosten van op aandelen gebaseerde betalingstransacties weergegeven in de winst-en-verliesrekening. De warrants en aandelenopties worden gewaardeerd op de toekenningsdatum, op basis van de koers van het aandeel op de toekenningsdatum, de uitoefenprijs, de ver- wachte volatiliteit, de dividendverwachting en de rentevoeten. De kosten van warrants worden lineair gespreid over de periode vanaf de toekenningsdatum tot het einde van de wachtperiode. 26. Nettoresultaat per aandeel De groep berekent de gewone en verwaterde winst per aandeel in overeen- stemming met IAS 33, Winst per aandeel. Volgens IAS 33 wordt de gewone winst per aandeel berekend op basis van het gewo- gen gemiddelde van het aantal uitstaande aandelen gedurende de periode. De ver- waterde winst per aandeel wordt berekend op basis van het gewogen gemiddelde van het aantal uitstaande aandelen gedurende de periode plus het verwaterende effect van de uitstaande warrants gedurende de periode. Omdat de verwaterde winst per aandeel niet meer mag bedragen dan de gewone winst per aandeel, wordt de ver- waterde winst per aandeel gelijk gehouden met de gewone winst per aandeel in geval van negatieve nettowinst. Nieuwe IFRS-standaarden toegepast vanaf 2024 De groep heeft bepaalde nieuwe en gewij- zigde standaarden en interpretaties voor het eerst toegepast. Deze zijn van toepas- sing op boekjaren die aanvangen op of na 1 januari 2024. De groep heeft andere nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties die gepubliceerd maar nog niet van toepas- sing zijn, niet vervroegd toegepast. • Wijzigingen aan IAS 1 Presentatie van de jaarrekening: Classificatie van verplich- tingen als kortlopend of langlopend, effectief vanaf 1 januari 2024 • Wijzigingen aan IAS 7 ‘Kasstroomover- zicht’ en IFRS 7 ‘Financiële instrumenten: toelichtingen’: financieringsovereenkom- sten met leveranciers, effectief vanaf 1 januari 2024 • Wijzigingen aan IFRS 16 ‘Leaseovereen- komsten’: Leaseverplichting in een Sale and Leaseback, effectief vanaf 1 januari 2024 Geen van deze IFRS-standaarden heeft een impact op de geconsolideerde jaarrekening van Barco. IFRS-standaarden die gepubliceerd maar nog niet van kracht zijn vanaf 2024 Gepubliceerde standaarden die nog niet van kracht zijn De nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties die op de datum van publica- tie van de jaarrekening van de groep waren gepubliceerd maar nog niet van toepassing waren, worden in onderstaande paragraaf toegelicht. Waar van toepassing, is de groep van plan deze nieuwe en gewijzigde stan- daarden en interpretaties toe te passen zodra deze van kracht worden. • Wijzigingen aan IAS 21 ‘De effecten van wijzigingen in wisselkoersen: Gebrek aan inwisselbaarheid’, effectief vanaf 1 januari 2025 • Wijzigingen aan IFRS 9 en IFRS 7: Clas- sificatie en waardering van financiële instrumenten 1 , effectief vanaf 1 januari 2026 • IFRS 18 Presentatie en toelichting in de jaarrekening 1 , effectief vanaf 1 januari 2027 • Jaarlijkse aanpassingen Volume 11 1 , effec- tief vanaf 1 januari 2026. De gewijzigde standaarden zijn: » IFRS 1 Eerste toepassing van Internatio- nal Financial Reporting Standards; » IFRS 7 Financiële instrumenten: toelich- tingen en bijbehorende richtlijnen voor de toepassing van IFRS 7; » IFRS 9 Financiële instrumenten; » IFRS 10 Geconsolideerde jaarrekening; » IAS 7 Het kasstroomoverzicht. Geen van deze gepubliceerde IFRS-stan- daarden, maar die nog niet van toepassing zijn, worden verwacht een materiële impact te hebben op de geconsolideerde jaarrekening van Barco, met uitzondering van IFRS 18, de nieuwe standaard voor presentatie en toelichting in de jaarreke- ning, met de nadruk op updates van de winst-en-verliesrekening. IFRS 18 zal IAS 1 vervangen; veel van de andere bestaande principes in IAS 1 blijven behouden, met beperkte wijzigingen. IFRS 18 zal geen invloed hebben op de opname of waardering van posten in de jaarreke- ning, maar zou de classificatie binnen de winst-en-verliesrekening kunnen wijzigen. IFRS 18 is van toepassing op rapporterings- periodes die beginnen op of na 1 januari 2027 en geldt ook voor vergelijkende infor- matie. De wijzigingen in presentatie en toelichting die vereist worden door IFRS 18, vereisen mogelijk systeem- en proces- wijzigingen die de komende jaren zullen worden onderzocht. (1) Nog niet goedgekeurd door de Europese Unie per 31 december 2024. 15 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Kritische boekhoudkundige beoordelingen en belangrijkste bronnen van schattingsonzekerheden Algemene bedrijfsrisico's In 2024 hebben bedrijven wereldwijd te lijden gehad onder de moeilijke macro-eco- nomische omstandigheden, en dat geldt ook voor Barco. We verwijzen naar het hoofdstuk ‘Risico- beheer en controleprocessen’ voor een overzicht van de risico's gekoppeld aan de activiteiten van de Barco-groep. De risico's die in dit hoofdstuk worden beschreven, zijn niet de enige risico's waar- mee de onderneming wordt geconfronteerd. Bijkomende risico's en onzekerheden die momenteel niet bekend zijn bij de onder- neming of die de onderneming momenteel als onbelangrijk beschouwt, kunnen ook een wezenlijke nadelige invloed hebben op haar activiteiten, financiële toestand en/of bedrijfsresultaten. Wat het klimaat betreft, blijven de activitei- ten van Barco onaangetast door extreme weersomstandigheden zoals droogtes of overstromingen. Barco schakelt over op milieuvriendelijkere producten en we zien een gelijkaardige verschuiving in de voor - keuren en eisen van onze klanten. Focus op de gevolgen en de impact van het macro- economische klimaat in 2024 In lijn met de trend van eind 2023 zagen we in 2024 aanhoudend zwakke marktomstan- digheden in tal van regio's, als gevolg van geopolitieke en macro-economische uitda- gingen die een impact hebben op bedrijven over de hele wereld. De belangrijkste uitdagingen in 2024 waren: • Stabiliteit van de toeleveringsketen: De verstoringen van de voorgaande jaren bleven zich stabiliseren, met minder tekorten en vertragingen in de levering van componenten. De aanhoudende effecten leidden er echter toe dat som- mige distributeurs en kanaalpartners hogere voorraadniveaus aanhielden, die in de loop van het jaar geleidelijk nor- maliseerden, wat een impact had op de wereldwijde vraag en bestelvolumes. • Aanhoudende inflatie: Hoewel de inflatie daalde na de pieken van 2022, bleef ze hoog vergeleken met histori- sche gemiddelden. Deze aanhoudende hogere kostomgeving bleef een impact hebben op prijsstrategieën en consumentenbestedingen. • Geopolitieke spanningen: Er ontstonden nieuwe geopolitieke conflicten die leid- den tot meer onzekerheid en volatiliteit op internationale markten. Deze span- ningen verstoorden toeleveringsketens en hadden een impact op bedrijfsactivi- teiten wereldwijd. • Tekort aan talent: De schaarste aan geschoolde arbeidskrachten, vooral in technische en gespecialiseerde vakgebieden, bleef een grote uitdaging. Bedrijven bleven het moeilijk hebben om talent aan te trekken en te behouden. Aanpak In dit onderdeel gaat Barco in op zijn risico- beperkingsplan gelinkt aan de voornaamste macro-economische effecten van 2024. Inflatie en hoge grondstoffenprijzen opvangen Na de inflatiepieken in 2022 en 2023 in de nasleep van de pandemie, daalde de algehele inflatie in 2024, maar was ze nog steeds hoger dan de historische gemid- delde niveaus van de afgelopen decennia. Aangezien Barco een relatief lage externe schuld heeft, bleef het directe kosteneffect van de daarmee gepaard gaande gestegen rentevoeten op de financiële kosten voor 2024 beperkt. De inflatie heeft effect op directe en indi- recte kosten, zoals energiekosten, salarissen en de inkoop van componenten. Al deze kosten worden kritisch bekeken en voort- durend geoptimaliseerd. Inflatie-effecten werden waar mogelijk doorgerekend. Activiteiten en toeleveringsketen De basisinflatie bleef hoger dan normaal, wat een impact had op de loonkosten en vele andere directe en indirecte kostenca- tegorieën. Barco pakte al die uitdagingen aan door intensief samen te werken met alle leveranciers. Bovendien zijn de flexibele value engineering en het herontwerp van producten nog steeds een belangrijke risi- cobeperkende factor en zullen ze dat ook blijven in de toekomst. Als gevolg van de tekorten in de toele- veringsketen na de pandemie hadden sommige klanten hogere voorraadniveaus dan normaal. Deze niveaus normaliseerden zich in de loop van het jaar. In sommige van onze markten is het bestel- gedrag van klanten veranderd, deels door de hogere rente. De mogelijkheid om op korte termijn te leveren is een onderschei- dende concurrentiefactor geworden. Dat heeft ertoe geleid dat Barco hogere voor- raadniveaus voor afgewerkte producten aanhoudt dan gewoonlijk. Talent behouden en aantrekken Hoewel het hoger dan gebruikelijke vrijwillige personeelsverloop na de pan- demie is afgenomen, blijft de wereldwijde arbeidsmarkt voor geschoolde technische profielen en software-ingenieurs competi- tief. Barco blijft zijn aanwervingsactiviteiten en employer branding campagnes voort- zetten om het juiste talent aan te trekken. Op zoek naar gespecialiseerde techni- sche profielen en talenten rekruteert Barco wereldwijd, met het oog op een steeds diverser personeelsbestand. De inflatie was lager dan de piek na de pan- demie, maar nog steeds hoger dan het gemiddelde van de afgelopen decennia, en dreef daarom nog steeds de gemiddelde loonkost per werknemer op via loonindexe- ringen. Waar mogelijk rekende Barco het effect van de loonkosteninflatie door op onze producten om deze toegenomen kostenbasis te weerspiegelen. Bovendien hebben gerichte kostenbeheersing en verschillende verbeteringen van de orga- nisatorische doeltreffendheid geleid tot een daling van het totale personeelsbestand. Sterke financierings- en liquiditeitsstructuur aanwezig Barco heeft een sterke balans en een ruime liquiditeit. We verwijzen naar toelich- ting 14 voor meer informatie over Barco’s nettokaspositie. Barco heeft voldoende ademruimte om tegemoet te komen aan de voorwaarden m.b.t. zijn bestaande leningen. Gedurende de hele verslagperiode voldeed de groep aan alle leningvoorwaarden van de beschik- bare kredietfaciliteiten. Hoewel de toekomst nog steeds enige tegenslag kan brengen, zou de sterke finan- cierings- en liquiditeitsstructuur van Barco meer dan voldoende moeten zijn om de continuïteit van het bedrijf te verzekeren. Daarnaast verwijzen we naar toelichting 8, waar we uitleggen hoe we de goodwill en alle overige vaste activa hebben getest op bijzondere waardeverminderingen en tot de conclusie zijn gekomen dat er geen bijzon- dere waardeverminderingen van goodwill moesten worden opgenomen. 16 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Belangrijke bronnen van schattingsonzekerheden Uitgestelde belastingvorderingen Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen voor fiscaal overgedragen verliezen en niet gebruikte belastingvoor- delen voor zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige belastbare winst beschikbaar zal zijn waarmee de fiscaal overgedragen verliezen en niet gebruikte belastingvoorde- len kunnen worden verrekend. Voor deze schatting houdt het management rekening met zaken als de bedrijfsstrategie op lange termijn, met inbegrip van mogelijkheden op het gebied van belastingplanning (zie toelichting 10 ‘Uitgestelde belastingvorde- ringen en-verplichtingen’). Onzekere belastingposities De groep herziet zijn belastingposi- ties in de financiële overzichten en in de belastingaangiften en hoe deze worden ondersteund. Daarnaast onderzoekt de groep hoe de belastingautoriteiten hun onderzoek zouden kunnen uitvoeren en hoe de problemen die uit het onderzoek zouden kunnen voortvloeien, kunnen wor- den opgelost. Op basis van dat onderzoek is een uitgestelde belastingverplichting bepaald overeenkomstig IFRIC 23. (zie toelichting 10 ‘Uitgestelde belastingvorde- ringen en -verplichtingen’). Bijzondere waardevermindering van goodwill Jaarlijks of frequenter test de groep good- will op bijzondere waardeverminderingen indien er aanwijzingen zijn dat de good- will een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan (zie toelichting 8. 'Good- will'). Het resultaat van de test op bijzondere waardevermindering van goodwill in het laatste kwartaal van 2024 heeft niet geleid tot een bijzondere waardevermindering. Waardevermindering op voorraden Voorraden worden opgenomen tegen de laagste waarde van hetzij de kostprijs, het- zij de opbrengstwaarde. De berekening van de voorziening voor traag roterende voorraden is gebaseerd op consequent toe- gepaste regels voor waardevermindering die afhankelijk zijn van zowel de vraag in het verleden als de vraag in de toekomst, waarbij die laatste onderhevig is aan onze- kerheid vanwege snelle technologische veranderingen. Bovenop de minimumre- gels worden strengere regels toegepast in geval van bijvoorbeeld de beslissing om een bedrijfseenheid of productlijn stop te zetten. De resterende voorraden wor- den in dat geval geanalyseerd en zo nodig gereserveerd. Waardeverminderingen op voorraden worden alleen teruggenomen als de bovenstaande regels niet langer van toepassing zijn of als de afgeschreven voorraad wordt verkocht of vernietigd (Zie toelichting 12. ‘Voorraden’). Toegezegde pensioenregelingen De kosten van de toegezegd-pensioenre- gelingen (zie toelichting 19) en de contante waarde van de pensioenverplichtingen worden bepaald op basis van actuariële waarderingen. Een actuariële waardering omvat het maken van verschillende veron- derstellingen die kunnen afwijken van de feitelijke ontwikkelingen in de toekomst. Deze omvatten de bepaling van de discon- tovoet, toekomstige loonsverhogingen, sterftecijfers en toekomstige pensioen- toenames. Vanwege de complexiteit van de waardering en het langetermijnkarakter ervan, is een toegezegde pensioenregeling zeer gevoelig voor veranderingen in deze veronderstellingen. Alle veronderstellingen worden op de verslagdatum beoordeeld. 17 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Land van oprichting Rechtspersoon Maatschappelijke zetel %EMEABelgië Barco Coordination Center NV Beneluxpark 21, 8500 Kortrijk 100België Barco Integrated Solutions NV Beneluxpark 21, 8500 Kortrijk 100België Barco Solutions BV Beneluxpark 21, 8500 Kortrijk 100177 avenue Georges Clémenceau, Immeuble "Le Plein Ouest", Frankrijk Barco SAS92000 Nanterre 100Duitsland Barco Control Rooms GmbH Greschbachstrasse 5 a, 76229 Karlsruhe 100Duitsland Barco GmbH Greschbachstrasse 5 a, 76229 Karlsruhe 100Italië Barco S.r.l. Via Lorenteggio 270A, 20152 Milano 100Italië FIMI S.r.l. Via Vittor Pisani n.6, 20124 Milano 100Nederland Barco B.V. Zuidplein 126, WTC Tower H, Floor 15, 1077XV Amsterdam 100Noorwegen Barco Fredrikstad AS Mosseveien 63, 1610 Fredrikstad 100Polen Barco Sp. z o.o. Annopol 17, 03-236 Warsaw 100Saudi-Arabië Barco Integrated Saudi for Business Services LLC Ibn street 3855, West Umm Al Hamam Dist, 12328 Riyadh 100Spanje Barco Electronic Systems, S.A. Travessera de les Corts 241, Entlo. 3a, 08028 Barcelona 100Zweden Barco Sverige AB Kyrkvägen 1, 192 72 Sollentuna 100Zweden Barco Solutions Sweden AB c/o Grant Thornton, Box 2230, 403 14 Göteborg 100FSM Mah. Poligon cad. no: 8C, 2 Sitesi Kule-3 daire no: 35, 34771 Turkije Barco Elektronik Sistemleri San.Tic. A.ŞUmraniye İstanbul 100Verenigde Arabische Emiraten Barco Middle East L.L.C. Concord Tower, Suite 1212, PO Box 487786, Dubai Media City, Dubai 49Verenigd Koninkrijk Barco Ltd. Building 329, Doncastle Road, RG12 8PE Bracknell, Berkshire 100 Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening 1. Geconsolideerde ondernemingen 1.1 Lijst van geconsolideerde ondernemingen op 31 december 2024 () Barco heeft de controle over de relevante activiteiten van de entiteit krachtens een contractuele overeenkomst met de lokale investeerder. 18 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL AmerikaAv. Ibirapuera, 2332, 8° andar, conj 82, Torre II, Moema, Brazilië Barco Ltda.04028-002 São Paulo 100Canada Barco Visual Solutions Suite 2400, 745 Thurlow Street, V6E 0C5 Vancouver, BC 100Colombia Barco Colombia SAS Carrera 15, n° 88-64, Torre Zimma Oficina 610, 110221 Bogota 100C. Mariano Escobedo No 194, Int. 105, Col. Anahuac I Sección, Mexico Cinionic Mexico, S.A. de C.V.Miguel Hidalgo, C.P. 11320 Ciudad de México 100Verenigde Staten Barco, Inc. 251 Little Falls Drive, 19808 Wilmington DE 100Azië-PacificAustralië Barco Systems Pty. Ltd. 2 Rocklea Drive, VIC 3207 Port Melbourne 100No. 16 Changsheng Road, Zhong Guan Cun Science Park, China Barco Visual (Beijing) Electronics Co., Ltd.Chang Ping District, 102200 Beijing 100Barco China Electronic Visualization Technology No.1, Hengtong Road, Nanjing development zone, China(Nanjing) Co., Ltd.210038 Nanjing, Jiangsu 100China Barco (Suzhou) Healthcare Technology Co., Ltd. No.111, Sutong Road, Suzhou Industrial Park, 215021 Suzhou 100B312-109, No.3, Fengwei Road, Huizhi Enterprise Center, Xishan China Barco (Wuxi) Technology Co., LtdEconomic and Technological Development Zone, 214101 Wuxi City 100Suite 2607-2610, 26/F, Prosperity Center, 25 Chong Yip Street, Hongkong Barco Ltd.Kwun Tong, Kowloon 100Suite 2607-2610, 26/F, Prosperity Center, 25 Chong Yip Street, Hongkong Barco Visual Electronics Co., Ltd.Kwun Tong, Kowloon 100Suite 2607-2610, 26/F, Prosperity Center, 25 Chong Yip Street, Hongkong Barco China (Holding) Ltd.Kwun Tong, Kowloon 100c/o Perfect Accounting & Shared Services P.Ltd., E-20, ndIndia Barco Electronic Systems Pvt. Ltd.1st & 2 Floor, Main Market, Hauz Khas, 110016 New Delhi 100Yamato International Bldg 8F, 5-1-1 Heiwajima, Ota-ku, 143-0006 Japan Barco Co., Ltd.Tokyo 100No. 13A, Jalan SS21/56B, Damansara Utama, 47400 Petaling Jaya, Maleisië Barco Sdn. Bhd.Selangor 100Singapore Barco Singapore Private Limited 100G Pasir Panjang Road Interlocal Center, 118523 Singapore 1001F. & 3F., DS Tower, 72-13 (GwanYang-Dong), BoelMal-Ro, Zuid-Korea Barco Korea Ltd.DongAn-Gu, GyeongGi-Do, 14058 AnYang-si 100Taiwan Barco Limited 33F., No. 16, Xinzhan Rd., Banqiao Dist., 220 New Taipei City 100 19 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Vrijstelling van publicatie jaarrekening en managementrapport volgens de Duitse wetgeving § 264 Abs. 3 HGB: De volgende dochterondernemingen zijn vrijgesteld van publicatie van de jaarreke- ning en het managementrapport 2024: • Barco GmbH • Barco Control Rooms GmbH Vrijstelling van publicatie jaarrekening en managementrapport volgens artikel 403 boek 2 van het Nederlands Burgerlijk Wetboek: De volgende dochterondernemingen zijn vrijgesteld van publicatie van de jaarreke- ning en het managementrapport 2024: • Barco BV Deze ondernemingen zijn opgenomen in de consolidatiekring van Barco Geconsoli- deerd 2024 zoals hierboven vermeld. 1.3 Overnames en desinvesteringen Op 1 juli 2022 tekende Barco een joint ven- ture-overeenkomst met het Zweedse bedrijf Gnosco AB om zijn groei-initiatief Demetra een boost te geven. Barco verwierf 70% van de aandelen in Gnosco AB (nu Dermicus AB genaamd). De kapitaalinvestering werd opgenomen als een immaterieel actief (ver- worven knowhow) in de geconsolideerde balans van Barco, en wordt afgeschreven over 5 jaar. Zie toelichting 9.1. De joint ven- ture-overeenkomst omvatte een put-optie op de minderheidsaandelen, waarvoor een financiële verplichting werd opgenomen. Zie toelichting 15 voor meer informatie. Op 1 juni 2024 bereikte Barco een overeen- komst met de minderheidsaandeelhouders van Dermicus om alle aandelen van Barco in de Zweedse juridische entiteit Dermicus AB (70% van de totale aandelen) te verko- pen voor een bedrag van 1 euro en 30% van de aandelen in de Belgische juridische entiteit Dermicus BV terug te kopen voor een bedrag van 1 euro. Als onder- deel van de verkoopovereenkomst werd de put-optie op de minderheidsaandelen geannuleerd, wat resulteerde in een posi- tief effect op de winst-en-verliesrekening van 1,4 miljoen euro door de terugname van de financiële verplichting (zie toelich- ting 15). De verworven knowhow is volledig afgeschreven tegen eind 2024 met het oog op de bereikte overeenkomst (zie toelich- ting 9.1). Op 7 oktober 2024 bereikte Barco een overeenkomst voor de aankoop van activa met Neko Health AB, inclusief een licentie- overeenkomst voor de Belgische activa van Dermicus. Land van oprichting Rechtspersoon Maatschappelijke zetel %AmerikaVerenigde Staten CCO Barco Airport Venture LLC Corporation Trust Center, 1209 Orange Street, 19801 Wilmington DE 35Azië-PacificNo. 16 Changsheng Road, Zhong Guan Cun Science Park, China CFG Barco (Beijing) Electronics Co., Ltd.Chang Ping District, 102200 Beijing 49 2. Segmentrapportering 2.1 Grondslagen van segmentrapportering Barco is een toonaangevend technologiebe- drijf dat wereldwijd oplossingen ontwikkelt voor drie markten en georganiseerd is in de volgende divisiestructuur: Healthcare, Enter- prise en Entertainment. • Healthcare: De Healthcare-divisie omvat twee business units: » Diagnostische beeldvorming biedt een uitgebreid assortiment van hoogper- formante medische displaysystemen voor disciplines als radiologie, mam- mografie, tandheelkunde, pathologie en clinical review imaging, plus een volledig pakket ondersteunende diensten. » Surgical and Modality biedt een digi- tale operatiekamerportfolio (hardware + video-over-IP-technologie), op maat gemaakte medische displays voor multimodale beeldvorming en een volledig pakket ondersteunende diensten. • Enterprise: De Enterprise-divisie omvat twee business units: » Meeting Experience biedt samenwer- kings- en visualisatietechnologieën voor een slimme werkplek: ClickShare draadloze conferentie- en presentatie- systemen, evenals diensten. » Control Rooms biedt oplossingen waarmee operatoren van con- trolekamers goed geïnformeerde beslissingen kunnen nemen. Het productportfolio richt zich in toene- mende mate op softwareoplossingen, met het Barco CTRL-platform als de ruggengraat, en omvat ook videowalls, videowall controllers en een volledig pakket ondersteunende diensten. • Entertainment: De Entertainment-divisie omvat twee business units: Cinema biedt het meest volledige aan- bod van laser- en lamp gebaseerde cinemaprojectoren in de sector, met inbegrip van beeldverwerking, audio en dienstverlening aan bioscoopza- len en -bezoekers. Bovendien biedt de business unit hoogwaardige cinemap- rojectoren van de volgende generatie met HDR lightsteering-technologie. De business unit Immersive Experience biedt maatoplossingen voor de spe- cifieke behoeften van grote zalen, live evenementen, thematisch enter- tainment (musea, themaparken, enz.) en simulatietoepassingen: projectie, beeldverwerking en een oplossing voor gerelateerde diensten. Er zijn geen operationele segmenten samengevoegd om de bovenvermelde te rapporteren operationele segmenten te vormen. De Raad van Bestuur volgt de resultaten van elk van de drie divisies afzonderlijk op om beslissingen te kunnen nemen over de aanwending van middelen en de beoorde- ling van hun prestaties. Bijgevolg komen de divisies in aanmerking als operationele segmenten. Deze operationele segmenten vertonen geen vergelijkbare economische kenmerken en geen vergelijkbare financi- ele prestaties op lange termijn, en kunnen Lijst van ondernemingen verwerkt via de equitymethode op 31 december 2024 20 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Verschil Verschil in duizenden euro 2024 2023 20222024-20232023-2022Omzet 273.189 100,0% 285.892 100,0% 341.701 100,0% -4,4% -16,3%Kostprijs van verkochte goederen -167.679 -61,4% -182.946 -64,0% -225.340 -65,9% -8,3% -18,8%Brutowinst 105.510 38,6% 102.946 36,0% 116.361 34,1% 2,5% -11,5%EBITDA 34.228 12,5% 27.797 9,7% 38.354 11,2% 23,1% -27,5%Afschrijving op materiële en immateriële vaste activa 12.939 4,7% 14.248 5,0% 11.176 3,3% -9,2% 27,5%Adjusted EBIT 21.289 7,8% 13.549 4,7% 27.179 8,0% 57,1% -50,1%Investeringsuitgaven in materiële en immateriële vaste activa 8.625 3,2% 14.611 5,1% 6.193 1,8% -41,0% 135,9%Segmentactiva 181.882 180.253 193.103Segmentpassiva 61.834 62.101 74.717 daarom niet in te rapporteren segmenten worden gecombineerd. De prestaties van de divisies worden beoordeeld op basis van hun EBITDA. De financiële activiteiten van de groep (met inbegrip van de financiële kosten en financiële opbrengsten) en belas- tingen op het resultaat worden beheerd op het niveau van de groep en worden niet toegewezen aan de operationele divisies. De transferprijzen tussen de operationele segmenten worden at arm's length bepaald, net zoals bij transacties met derden. We verwijzen naar ‘Onze markten’ voor meer uitleg over de activiteiten van de ver- schillende divisies. 2.2 Healthcare De omzet voor Healthcare in 2023 en de eerste helft van 2024 werd beïnvloed door hogere voorraden dan normaal bij partners. Dit volgde op een piek in klanten- bestellingen eind 2022 en op de gefaseerde afbouw van een ongewoon groot contract dat eind 2022 afliep. Vooral in Surgical & Modality was er een gefaseerde invoering van bestellingen in het kader van bevestigde nieuwe contracten voor nieuwe platforms vanaf eind 2023. Dit leidde tot een omzet- daling van 16% in 2023 en 4% in 2024. De resets van voorraden bij klanten waren halverwege 2024 voorbij, wat leidde tot een single-digit groei op jaarbasis in het tweede halfjaar. De brutowinstmarge voor Healthcare steeg verder tot 38,6% van 36,0% in 2023 en 34,1% in 2022. De hogere brutowinstmarge weerspiegelde kostenefficiënties door de productie-footprint en een gunstigere software-gedreven productmix. In 2023 werd de gunstige productmix nog gedeeltelijk tenietgedaan door tijdelijke overdrachts- en aanloopkosten in verband met de opstart van de nieuwe fabriek in Suzhou, China. De indirecte uitgaven waren lager dan in 2023, waardoor het effect van de inflatie meer werd gecompenseerd. Dat resulteerde in een EBITDA-marge van 12,5%, een stijging van 2,8% ten opzichte van vorig jaar. In 2024 bleven de segmentactiva en -pas- siva stabiel ten opzichte van het jaar ervoor. In 2023 was de daling van de segment- activa hoofdzakelijk het gevolg van lagere handelsvorderingen in lijn met de lagere omzet. In 2024 hebben de investeringsuitgaven voornamelijk betrekking op verworven knowhow (3,7 miljoen euro) en verdere investeringen in installaties en productie. De totale investeringsuitgaven voor 2022- 2024 omvatten investeringen in onze fabriek in Suzhou voor een totaalbedrag van 16 miljoen euro. We verwijzen naar ‘Onze resultaten’ en ‘Risi- cobeheer en controleprocessen’ voor meer uitleg. 21 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL 2.3 Enterprise Verschil Verschil in duizenden euro 2024 2023 20222024-20232023-2022Omzet 254.077 100,0% 303.761 100,0% 317.250 100,0% -16,4% -4,3%Kostprijs van verkochte goederen -127.027 -50,0% -140.816 -46,4% -144.922 -45,7% -9,8% -2,8%Brutowinst 127.050 50,0% 162.945 53,6% 172.328 54,3% -22,0% -5,4%EBITDA 32.447 12,8% 56.934 18,7% 60.609 19,1% -43,0% -6,1%Afschrijving op materiële en immateriële vaste activa 7.299 2,9% 8.405 2,8% 8.601 2,7% -13,2% -2,3%Adjusted EBIT 25.148 9,9% 48.529 16,0% 52.009 16,4% -48,2% -6,7%Investeringsuitgaven in materiële en immateriële vaste activa 4.084 1,6% 2.904 1,0% 4.015 1,3% 40,6% -27,7%Aandeel in geassocieerde deelnemingen 14.463 13.251 13.443Segmentactiva 193.899 216.087 195.912Segmentpassiva 64.405 60.421 75.144 De omzet van Enterprise daalde in 2024 met 16%, als gevolg van een algehele zwak- kere vraag in Meeting Experience, met verkoopcijfers die lager waren dan het jaar ervoor, de impact van overtollige voorraad bij onze partners, die ze eind 2023 hadden opgebouwd. Halverwege 2024 waren de voorraden bij partners weer op een genor- maliseerd niveau. Control Rooms was in staat om de verkoop rond het niveau van 2023 te houden. In 2023 lag de omzet van Enterprise 4% lager dan in 2022. De divisie kreeg immers te maken met moeilijke marktomstandig- heden. Heel wat bedrijven stelden hun investeringen uit nadat zij hun behoeften aan flexibele kantoor- en vergaderruimte hadden herbekeken, wat een impact had op de omzet van Meeting Experience. De verkoop van Large Video Walls kende een zwak begin van het jaar, maar in de tweede helft van 2023 kwam daar verbetering in. Enterprise behaalde een EBITDA-marge van 12,8%, tegenover 18,7% in 2023, als gevolg van lagere volumes voor Meeting Expe- rience en voorraadresets bij partners die een impact hadden op de brutowinst. Dat compenseerde de positieve impact van de herziene strategie voor Control Rooms, die resultaten oplevert door de toename van software in de productmix en lagere indi- recte kosten. In 2023 stegen de segmentactiva met 20 miljoen euro door hogere handelsvorde- ringen als gevolg van de omzetpiek aan het einde van het jaar en van langere beta- lingstermijnen, voornamelijk in EMEA en APAC, die eind 2024 weer op het normale niveau waren. We verwijzen naar ‘Onze resultaten’ en ‘Risi- cobeheer en controleprocessen’ voor meer uitleg. 22 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL De Entertainment-divisie behaalde een opeenvolgende dubbelcijferige omzetgroei van respectievelijk 15% en 29% in 2023 en 2022, gevolgd door een omzetdaling van 9% in 2024. De vernieuwingsgolf van lamp-naar-lasertechnologie van Cinema kende een boost in de tweede helft van 2022 en verder in 2023, toen de verstorin- gen in de toelevering na de covid-pandemie opgelost waren. De omzet aan het begin van 2024 was lager omdat bioscoopex- ploitanten hun investeringen uitstelden wegens lage box office-inkomsten als gevolg van een zwak filmaanbod door een lange staking van de Hollywood-schrijvers in 2023. Vanaf de tweede helft van het jaar verbeterden de marktomstandigheden geleidelijk, en bioscoopexploitanten over de hele wereld hervatten hun investeringen in laserprojectietechnologie. Immersive Expe- rience boekte een recordomzet in 2022 en 2023, maar had in 2024 te lijden onder zwakke macro-economische omstandig- heden en een zwakkere vraag, deels door klanten die wachtten op nieuwe product- lanceringen, vooral in de verhuurmarkt. Nu de problemen in de toelevering zijn opgelost en dankzij een gunstigere product- mix, met meer inkomsten uit (embedded) software en diensten, groeide de bruto- winstmarge voor Entertainment naar een historisch record van 37,5% in 2023, een stijging met 6,4 procentpunten ten opzichte van 2022. In 2024 daalde de brutowinst- marge met 1 procentpunt naar 36,5%, voornamelijk als gevolg van een ongun- stige productmix in Immersive Experience. Dankzij gerichte kostenbeheersing en een hoger resultaat van BarcoCFG nam de EBITDA-marge toe tot 12,9%, iets boven het niveau van vorig jaar en bijna het dubbele van het EBITDA-niveau van 2022. De toename van de segmentactiva in zowel 2024 als 2023 was hoofdzakelijk het gevolg van bijkomende investeringsuitgaven voor Cinema-as-a-Service (2024: 14 miljoen euro; 2023: 24 miljoen euro; 2022: 3 mil- joen euro) en investeringen in de fabriek in Wuxi (2024: 10 miljoen euro; 2023: 9 mil- joen euro). De toename van de segmentpassiva in 2024 is voornamelijk te danken aan de ontvan - gen vooruitbetalingen van bioscoopklanten. We verwijzen naar ‘Onze resultaten’ en ‘Risi- cobeheer en controleprocessen’ voor meer uitleg. Verschil Verschil in duizenden euro 2024 2023 20222024-20232023-2022Omzet 419.324 100,0% 460.484 100,0% 399.339 100,0% -8,9% 15,3%Kostprijs van verkochte goederen -266.451 -63,5% -287.851 -62,5% -275.276 -68,9% -7,4% 4,6%Brutowinst 152.873 36,5% 172.633 37,5% 124.063 31,1% -11,4% 39,1%EBITDA 54.146 12,9% 57.765 12,5% 27.510 6,9% -6,3% 110,0%Afschrijving op materiële en immateriële vaste activa 23.477 5,6% 17.737 3,9% 16.555 4,1% 32,4% 7,1%Adjusted EBIT 30.669 7,3% 40.028 8,7% 10.955 2,7% -23,4% 265,4%Investeringsuitgaven in materiële en immateriële vaste activa 29.858 7,1% 36.893 8,0% 8.002 2,0% -19,1% 361,0%Aandeel in geassocieerde deelnemingen 18.936 15.841 13.723Segmentactiva 320.771 303.049 288.556Segmentpassiva 160.730 126.886 140.825 2.4 Entertainment 23 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL 2.5 Reconciliatie tussen de gesegmenteerde informatie en de informatie over de groep De totale opbrengsten over een periode hebben voor 39% betrekking op verko- pen uit contracten, voornamelijk in de Enterprise-divisie (in 2023: 48%) en voor 61% op terugkerende opbrengsten uit diensten die worden gegenereerd door onderhoudscontracten, voornamelijk in Entertainment en Enterprise. De opbrengs- ten over een periode omvatten verder financieringsovereenkomsten, inclusief leaseovereenkomsten, met klanten in de divisie Entertainment voor een periode van meer dan één jaar. De stijging van de omzet die over een peri- ode wordt opgenomen is voornamelijk afkomstig van Cinema-as-a-Service voor een bedrag van 24,2 miljoen euro (2023: 9,7 miljoen euro, 2022: 0,3 miljoen euro), van bijkomende onderhoudscontracten – voornamelijk in Cinema. in duizenden euro 2024 2023 2022Externe omzetHealthcare 273.189 285.892 341.701Omzet op een bepaald tijdstip 269.723 99% 281.657 99% 337.983 99%Omzet over een periode 3.466 1% 4.234 1% 3.718 1%Enterprise 254.077 303.761 317.250Omzet op een bepaald tijdstip 172.968 68% 213.117 70% 232.932 73%Omzet over een periode 81.109 32% 90.644 30% 84.319 27%Entertainment 419.324 460.484 399.339Omzet op een bepaald tijdstip 347.043 83% 409.375 89% 364.830 91%Omzet over een periode 72.281 17% 51.108 11% 34.509 9%Totaal externe omzet segmen-ten 946.590 1.050.137 1.058.291Omzet op een bepaald tijdstip 789.735 83% 904.151 86% 935.745 88%Omzet over een periode 156.856 17% 145.987 14% 122.546 12% in duizenden euro 2024 2023 2022NettoresultaatEBITDAHealthcare 34.228 27.797 38.354Enterprise 32.447 56.934 60.609Entertainment 54.146 57.765 27.510Afschrijvingen op materiële en immateriële activaHealthcare 12.939 14.248 11.176Enterprise 7.299 8.405 8.601Entertainment 23.477 17.737 16.555Adjusted EBITHealthcare 21.289 13.549 27.179Enterprise 25.148 48.529 52.009Entertainment 30.669 40.028 10.955Totaal adjusted EBIT 77.106 102.106 90.143Herstructurering en bijzondere waardeverminderingen -11.100 -10.811 -2.500EBIT 66.006 91.295 87.643Interestopbrengsten (kosten) - netto 5.299 4.684 843Resultaat vóór belastingen 71.305 95.979 88.486Belastingen op het resultaat -12.835 -17.276 -15.927Resultaat na belastingen 58.470 78.703 72.559Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde deel-nemingen 3.628 2.539 3.337Nettoresultaat 62.098 81.242 75.896Nettoresultaat toewijsbaar aan minderheidsbelangen -859 1.074 677Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moe-dermaatschappij 62.957 80.168 75.219 24 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL in duizenden euro 2024 2023 2022ActivaSegmentactivaHealthcare 181.882 180.253 193.103Enterprise 193.899 216.087 195.912Entertainment 320.771 303.049 288.556Totaal segmentactiva 696.552 699.389 677.572Uitgestelde belastingvorderingen 75.442 57.040 55.239Korte termijn investeringen 519 4.670 1.651Liquide middelen 362.443 286.077 305.915Overige niet-toegewezen activa 93.900 112.239 107.028Totaal activa 1.228.857 1.159.415 1.147.405PassivaSegmentpassivaHealthcare 61.834 62.101 74.717Enterprise 64.405 60.421 75.144Entertainment 160.730 126.886 140.825Totaal segmentpassiva 286.969 249.408 290.687Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders van de moedermaatschappij 795.150 795.334 759.189Aandeel van derden in het resultaat - 15.961 19.792Financiële verplichtingen op lange termijn 44.861 32.217 32.335Uitgestelde belastingverplichtingen 3.066 3.576 3.229Kortlopend gedeelte van financiële verplichtingen op lange termijn 14.215 12.288 11.217Financiële verplichtingen op korte termijn 44.835 5.095 -Overige niet-toegewezen verplichtingen 39.760 45.536 30.957Totaal passiva 1.228.857 1.159.415 1.147.405 in duizenden euro 2024 2023 2022OmzetEMEA 306.427 32,4% 420.564 40,0% 405.190 38,3%Amerika 446.812 47,2% 420.077 40,0% 435.793 41,2%Azië-Pacific 193.351 20,5% 209.496 20,0% 217.308 20,5%Totaal 946.590 100,0% 1.050.137 100,0% 1.058.291 100,0%Totaal activaEMEA 571.795 46,4% 498.129 42,9% 515.349 44,9%Amerika 364.722 29,7% 294.178 25,4% 266.778 23,3%Azië-Pacific 292.339 23,8% 367.108 31,7% 365.277 31,8%Totaal 1.228.857 100,0% 1.159.415 100,0% 1.147.405 100,0%Aankopen van materiële en immateriële vaste activaEMEA 15.411 36,1% 13.202 24,2% 10.037 47,3%Amerika 15.733 37,0% 24.084 44,3% 3.763 17,7%Azië-Pacific 11.422 26,8% 17.122 31,5% 7.418 35,0%Totaal 42.566 100,0% 54.408 100,0% 21.218 100,0%() Zoals opgenomen in het geconsolideerd kasstroomoverzicht. 2.6. Geografische informatie Het management volgt de omzet van de groep op, en baseert zich hiervoor op de regio's waarnaar de goederen worden verscheept of waar de diensten wor- den geleverd in drie geografische regio's: Europa, Midden-Oosten en Afrika (EMEA), Amerika (Noord-Amerika en Latijns-Ame- rika) en Azië-Pacific (APAC). Er is geen significante concentratie van de omzet (d.w.z. meer dan 10% van de omzet van de groep) van Barco bij één enkele klant. De omzet in België was goed voor 22 mil- joen euro van de omzet van de groep in 2024, in vergelijking met 16 miljoen euro in 2023. In de tabel wordt een overzicht gegeven van de omzet en activa per regio en van de belangrijkste investeringsuitgaven in vaste activa per regio. EMEA en Noord- en Zuid-Amerika droegen samen bijna 80% bij aan de totale omzet in 2024, wat in lijn is met 2023. Noord- en Zuid-Amerika werd de grootste regio met een single-digit groei (+7%) in 2024. EMEA had te lijden onder de zwakke macro-eco- nomische omstandigheden, met een double-digit omzetdaling. Wij verwijzen naar de ‘Commentaren bij de groepsresultaten’ voor een uitsplitsing van de omzet van externe klanten, gebaseerd op de geografische locatie van de klanten aan wie de factuur wordt opgemaakt. 25 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL De indirecte kosten in 2024 bedroegen 325,4 miljoen euro (34,4% van de omzet; 2023: 32,2%; 2022: 30,3%), onder impuls van kostenbeheersing als gevolg van een lagere omzet, lagere kosten in Control Rooms na de herziening van de strategie die de aanhoudende (gemiddeld mid-sin- gle-digit) inflatie compenseren, terwijl we verder investeren in nieuwe productintro- ducties, het uitvoeren van onze product roadmap en strategie. In 2024 omvatte de EBIT kosten voor herstructurering en bijzondere waarde- vermindering voor een bedrag van 11,1 miljoen euro, tegenover 10,8 miljoen euro het jaar daarvoor. De ontslagvergoedin- gen hielden verband met de herziening van de strategie voor Control Rooms, de sluiting van de productie-eenheid in Chang- ping en de integratie van de activiteiten in de fabriek in Wuxi, evenals verschillende andere organisatorische kostenbesparende initiatieven, waaronder de integratie van de Cinionic-activiteiten. We verwijzen voor meer informatie over de aanpassingen naar toelichting 5. ‘Kos- ten voor herstructurering en bijzondere waardevermindering’. Een iets lagere brutowinstmarge op een lagere omzet werd gedeeltelijk gecom- penseerd door lagere indirecte kosten en hogere overige bedrijfsresultaten. Dit resul- teerde in een EBITDA van 120,8 miljoen euro, 15% lager dan de EBITDA van 142,5 miljoen euro in 2023. De EBITDA-marge bedroeg 12,8%, tegenover 13,6% in 2023. De aanzienlijke stijging van de brutowinst in 2023, die gedeeltelijk werd afgezwakt door hogere indirecte kosten, resulteerde in een EBITDA van 142,5 miljoen euro, in vergelij- king met 126,5 miljoen euro voor 2022. De EBITDA-marge groeide tot 13,6%, tegenover 12,0% in 2022. In 2024 waren de afschrijvingen 3,3 miljoen hoger dan in 2023 als gevolg van hogere afschrijvingen op Cinema-as-a-Service. Zie toelichting 9. Overige immateriële en mate- riële vaste activa. in duizenden euro 2024 2023 2022Omzet 946.590 1.050.137 1.058.291Kostprijs van verkochte goederen -561.157 -611.614 -645.538Brutowinst 385.433 438.523 412.753Brutoresultaat als % van de omzet 40,7% 41,8% 39,0%Indirecte kosten -325.447 -338.121 -320.947Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten) - netto 17.120 1.704 -1.663Adjusted EBIT 77.106 102.106 90.143Adjusted EBIT als % van de omzet 8,1% 9,7% 8,5%Herstructurering en bijzondere waarde-verminderingen -11.100 -10.811 -2.500EBIT 66.006 91.295 87.643EBIT als % van de omzet 7,0% 8,7% 8,3% Toe-lich-in duizenden euroting 2024 2023 2022Adjusted EBIT 77.106 102.106 90.143Afschrijvingen op materiële en immateriële activa 9 43.716 40.390 36.331EBITDA 120.822 142.496 126.474EBITDA als % van de omzet 12,8% 13,6% 12,0% in duizenden euro 2024 2023 2022Omzet goederen 763.240 81% 867.612 82% 882.052 83%Omzet projecten 79.201 8% 82.238 8% 73.920 7%EU-taxonomie - In aanmerking komende omzet 842.441 - 949.850 - 955.972 -Omzet diensten 104.149 11% 100.287 10% 102.318 10%Omzet 946.590 - 1.050.137 - 1.058.291 - 3. Opbrengsten uit bedrijfsactiviteiten (EBIT) De omzet in 2024 bedroeg 946,6 mil- joen euro, 10% minder dan in 2023. De daling was vooral het gevolg van zwakke macro-economische omstandigheden in de EMEA-regio. Bij Enterprise daalde de omzet met 16%. Meeting Experience had te maken met moeilijke marktomstandig- heden en toegenomen concurrentie op de corporate EMEA-markt en met voorraad- verminderingen bij partners. De brutowinstmarge daalde jaar op jaar met 1,1 procentpunt tot 40,7%, als gevolg van de lagere omzet bij Enterprise. Nieuwe producten, een verschuiving van de pro- ductmix naar meer (embedded) software en de verhuizing van de productie naar China ondersteunden de marges, voorna- melijk in Healthcare. De adjusted EBIT-marge bereikte 8,1% in 2024, een daling met 1,6 procentpunten ten opzichte van 2023, als gevolg van de lagere omzet. Door gerichte kostenbeheer- sing konden de indirecte kosten 4% lager worden gehouden dan vorig jaar. De ove- rige bedrijfsopbrengsten waren 15,4 miljoen euro hoger dan in 2023 en omvatten de gerealiseerde meerwaarde op de sale en leaseback van een gebouw in Noord- en Zuid-Amerika en een hoger resultaat van onze joint venture BarcoCFG. 26 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL in duizenden euro 2024 2023 2022Kosten voor onderzoek en ontwikkeling (a) -130.892 -132.282 -120.493Verkoop- en marketingkosten (b) -138.073 -145.891 -142.740Algemene en administratieve kosten (c) -56.482 -59.948 -57.714Indirecte kosten -325.447 -338.121 -320.947Indirecte kosten als % van de omzet 34,4% 32,2% 30,3%Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto (d) 17.120 1.704 -1.663Indirecte kosten en overige bedrijfsopbrengsten (-kosten) - netto -308.327 -336.417 -322.610 Een groot deel van de omzet betreft pro- ductverkopen (in 2024: 81%, in 2023: 82%, in 2022: 83%). De verkoop uit contracten is in de periode 2022-2024 stabiel geble- ven op 7-8% van de totale omzet, en omvat de gecombineerde omzet van producten, installaties en diensten. De meeste van deze contractverkopen hebben een levensduur van minder dan een jaar. De omzet uit dien- sten steeg in 2024 naar 11% van de totale omzet (2023: 10%; 2022: 10%). We verwijzen naar toelichting 2. ‘Segmen- trapportering’ en naar het hoofdstuk ‘Onze resultaten’ voor meer uitleg over de omzet en opbrengsten uit operationele activiteiten. Wij verwijzen naar de toelichting over de EU-taxonomie voor de in aanmerking komende omzet van de onderneming vol- gens de EU-taxonomie in 2024. De indirecte kosten daalden in 2024 met 4% tot 325,5 miljoen euro (34,4% van de omzet; 2023: 32,2% 2022: 30,3%), onder impuls van een strikte kostenbeheersing als gevolg van een lagere omzet en lagere kosten na de herziening van de strategie voor Control Rooms die de aanhoudende mid-single-digit inflatie (vanaf 2022) com- penseren, terwijl we verder investeren in onze product roadmap. De impact van de inflatie en verdiensten in het bedrijf liet zich vanaf de tweede helft van het jaar voelen. De indirecte kosten omvatten de impact van de hogere infla- tie in 2022 vanaf de tweede helft van 2022 en in de eerste helft van 2023, terwijl de hogere inflatie in 2023 werd opgenomen vanaf de tweede helft van 2023 en in de eerste helft van 2024. De meer gematigde inflatie in 2024 is opgenomen vanaf de tweede helft van 2024. % van % van % van de de de in duizenden euro 2024omzet 2023omzet 2022omzetKosten voor onderzoek en ontwikkeling130.89213,8%132.28212,6% 120.493 11,4% % van % van % van de de de in duizenden euro 2024omzet 2023omzet 2022omzetVerkoop- en marketingkosten 138.073 14,6% 145.891 13,9% 142.740 13,5% (a) Kosten voor onderzoek en ontwikkeling De onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten worden als volgt over de divisies gespreid: De uitgaven voor onderzoek en ontwikke- ling vertegenwoordigden in 2024 13,8% van de omzet (12,6% in 2023; 11,4% in 2022). In absolute cijfers daalden de uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling met 1,4 miljoen euro in vergelijking met 2023 als gevolg van de herschikking van de R&D-portefeuille in Control Rooms, terwijl er verder werd geïn- vesteerd in de product roadmap van het bedrijf om zijn technologische leiderspo- sitie te behouden en uit te breiden. Enkel de kosten met betrekking tot R&D worden als materieel beschouwd en werden bijgevolg opgenomen als in aan- merking komende OpEx volgens de EU-taxonomie. We verwijzen naar de toelichting over de EU-taxonomie voor de in aanmer- king komende OpEx in 2024 volgens de EU-taxonomie. (b) Verkoop- en marketingkosten Indirecte kosten en overige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto De verkoop- en marketingkosten omvatten alle indirecte kosten met betrekking tot de ver- koop die niet als onderdeel van een product of dienst aan de klant worden doorgerekend, en de kosten in verband met de marketingac- tiviteiten van regio's of divisies. De verkoop- en marketingkosten bedroegen in 2024 14,6% van de omzet, tegenover 13,9% in 2023 en 13,5% in 2022. In absolute cijfers daalden de ver- koop- en marketingkosten in 2024, als gevolg van kostenbeheersingsmaatregelen en lagere variabele loonkosten als gevolg van de lagere omzet, die het effect van de hogere inflatie en go-to-market investeringen in Entertainment en Healthcare, gekoppeld aan de nieuwe pro- ductlanceringen, compenseerden. 27 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL in duizenden euro 2024 2023 2022Aandeel in de resultaten van BarcoCFG (a) 5.361 3.053 2.764Voorzieningen voor dubieuze debiteuren (na aftrek van waardeverminderingen en terugnames van waardeverminderingen) 459 297 -243Kostprijs van op aandelen gebaseerde betalingen (b) -2.826 -2.230 -1.548Wisselkoersverliezen -561 -2.262 -672Overige voorzieningen (na aftrek van toe-voegingen en terugnames van voorzieningen) (c) 2.440 896 72Bankkosten -1.038 -956 -1.139Financiële klantenkortingen -470 -802 -1.230Meerwaarden op de realisatie van (im)materiële vaste activa (d) 12.611 4.725 1.670Overige (netto) 1.144 -1.017 -1.337Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten) 17.120 1.704 -1.663(a) Het aandeel van 49% in de netto resultaten van BarcoCFG wordt gepresenteerd in de EBITDA. Zie toelichting 11. (b) We verwijzen naar toelichting 16. Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders van de moedermaatschappij – 2. Op aandelen geba-seerde betalingen (c) We verwijzen naar toelichting 19. Voorzieningen. (d) Meerwaarden op de realisatie van materiële vaste activa omvatten in 2024 de gerealiseerde winst op een sale-leaseback overeenkomst die de groep in 2024 heeft gesloten voor een gebouw in Noord- en Zuid-Amerika, en de gerealiseerde winst op een deel van de participatie in een investering uit het verleden, opgenomen als volledig afgeschreven knowhow en overgedragen aan nieuwe investeerders. Zie toelich-ting 9.1. (d) Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto(c) Algemene en administratieve kosten % van % van % van de de de in duizenden euro 2024omzet 2023omzet 2022omzetAlgemene en administratieve kosten 56.482 6,0% 59.948 5,7% 57.714 5,5% De algemene en administratieve kosten bedroegen in 2024 6% van de omzet, een daling van 3,5 miljoen euro in absolute cij- fers, vergeleken met 2023, als gevolg van kostenbesparingen door organisatorische veranderingen en het samenvoegen van de legale entiteiten van Cinionic, terwijl de inflatie werd opgevangen en er verder werd geïnvesteerd in IT-systemen. De algemene en administratieve kosten bedroegen 5,7% van de omzet in 2023, een stijging met 2,2 miljoen euro ten opzichte van 2022, als gevolg van hogere inflatie die gedeeltelijk werd gecompenseerd door kostenbeheersingsmaatregelen. Solide investeringen in IT-systemen in de afgelopen jaren hebben ervoor gezorgd dat de IT-kosten (inclusief afschrijvingen op het ERP-systeem van SAP) het grootste deel van de algemene en administratieve kosten uitmaken (2024: 43%; 2023: 43%, 2022: 42%). 28 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL De materiaalkosten in 2024 zijn 12% lager dan in 2023, gekoppeld aan de lagere omzet, die 10% lager is dan in 2023. Omdat de materiaalkosten meer zijn gedaald dan de omzet, zagen we een verbetering van het directe brutomargepercentage met 2 procentpunten ten opzichte van vorig jaar. De materiaalkosten in 2023 waren 7% lager dan in 2022, terwijl de omzet op hetzelfde niveau bleef als in 2022. Aan de basis hiervan lag de afwezigheid van de ongewoon hoge kosten voor brokers en logistiek uit 2022 door verstoringen in de toeleveringsketen. Naarmate de materiaalkosten daalden en de omzet stabiel bleef, zagen we een ver- betering van de directe brutomarge in absolute en relatieve cijfers met 3 procent- punten ten opzichte van vorig jaar. De personeelskosten in 2024 waren 5% lager dan in 2023 en liggen dicht bij het niveau van 2022, als gevolg van een lager personeelsbestand en een meer gematigde inflatie vergeleken met 2023 en 2022. in duizenden euro 2024 2023 2022Omzet 946.590 1.050.137 1.058.291Materiaalkosten -436.649 -46% -498.854 -47% -534.317 -50%Diensten en overige kosten -115.557 -12% -105.038 -10% -106.529 -10%Personeelskosten (a) -290.682 -31% -305.452 -29% -289.308 -27%Afschrijvingen op materiële vaste activa en software -43.716 -5% -40.390 -4% -36.331 -3%Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten) - netto (toelichting 3) 17.120 2% 1.704 0% -1.663 -0%Adjusted EBIT 77.106 8% 102.106 10% 90.143 9% 4. Opbrengsten en kosten per soort In de onderstaande tabel wordt informatie verstrekt over de belangrijke posten die een bij- drage leveren aan de adjusted EBIT, ingedeeld per soort. (a) Personeelskosten in duizenden euro 2024 2023 2022Lonen en salarissen -239.238 -250.641 -237.564Socialezekerheidsbijdragen -28.926 -30.300 -27.709Pensioenkosten voor toegezegd pensioenregelingen -13.710 -13.461 -12.859Interimtewerkstelling -3.121 -3.285 -4.004Rekruteringskosten -919 -1.869 -2.264Overige personeelskosten -4.768 -5.896 -4.908Personeelskosten -290.682 -305.452 -289.308 2024 2023 2022Bedienden 2.554 2.752 2.724Arbeiders 581 618 575Totaal voltijdse equivalenten aan het einde van het jaar 3.135 3.370 3.299 De personeelskosten omvatten kosten voor interimtewerkstelling voor een bedrag van 3,1 miljoen euro (in 2023: 3,3 miljoen euro, in 2022: 4 miljoen euro). De voltijdse equivalenten aan het einde van het jaar kunnen worden opgesplitst zoals weergegeven in de onderstaande tabel. Eind 2024 bedroeg het totale aantal werk- nemers (in FTE's) 3.135 (tegenover 3.370 in 2023, 3.299 in 2022), waaronder 2.554 bedienden (2.752 in 2023, 2.724 in 2022) en 581 arbeiders (in 2023: 618, in 2022: 575). Dit betekent een netto daling van bijna 7% in FTE’s ten opzichte van vorig jaar. Een aanzienlijk deel van deze netto daling hield verband met de sluiting van de produc- tie-eenheid in Changping en de integratie van de activiteiten in de fabriek van Wuxi in China. De rest van de netto daling weer- spiegelt aanpassingen in reactie op de bedrijfscontext en de uitvoering van onze strategie. Voor meer informatie over het personeel verwijzen we naar de duurzaam- heidsverklaringen S1-Eigen personeel. 29 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Toe-lich-in duizenden euroting 2024 2023 2022Herstructurering (cash) 19 -11.100 -9.500 -2.500Waardeverminderingen (niet-cash) - -1.311 -Totaal herstructurering en bijzondere waardeverminderingen -11.100 -10.811 -2.500 De herstructureringskosten in 2024 omvat- ten 11,1 miljoen euro ontslagvergoedingen (cash), vooral gekoppeld aan de verdere uitrol van de strategische review van Control Rooms, de sluiting van de Chang - ping-fabriek in China (zoals vermeld in ons jaarverslag van 2023, toelichting 24. Gebeurtenissen na balansdatum), de inte- gratie van de Cinionic-activiteiten in Barco en een aantal organisatorische verande- ringen. In totaal waren 182 werknemers hierdoor getroffen. In 2023 waren 9,5 miljoen euro ontslag- vergoedingen (cash) gekoppeld aan de strategische review van Control Rooms en verschillende andere organisatori- sche kostenbesparingen. In totaal waren 153 werknemers hierdoor getroffen. De niet-cash herstructureringskosten hadden betrekking op 1,3 miljoen euro waarde- verminderingen op voorraden als gevolg van de strategische beslissingen in Con- trol Rooms. De herstructureringskosten in verband met Control Rooms zijn een gevolg van de strategische beslissingen om de R&D-portfolio te herschikken, te focussen op winstgevende producten en markten en om de ondersteunende verkoop- en mar- ketingactiviteiten en het servicemodel af te stemmen op de focus op software- en workflowoplossingen. Eind 2022 boekte de onderneming 2,5 miljoen euro aan herstructureringskosten (cash) voor de afbouw van activiteiten. De cashkosten van de herstructurering omvatten een voorziening voor ontslag- vergoedingen van 2,7 miljoen euro (2023: 4,4 miljoen) (zie toelichting 19. Voorzienin- gen). De getroffen werknemers werden allemaal op de hoogte gebracht vóór het einde van 2024. Hun laatste werkdag en ontslagvergoeding zal begin 2025 zijn. In 2024 werd 12,9 miljoen euro (in 2023 6,8 miljoen euro, 2022: 1,2 miljoen euro) aan herstructureringskosten uitgegeven (zie het Geconsolideerd kasstroomoverzicht). 5. Kosten voor herstructurering en bijzondere waardevermindering In de onderstaande tabel wordt een overzicht gegeven van de kosten voor herstructure- ring en bijzondere waardevermindering die zijn opgenomen in de winst-en-verliesrekening. 30 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL in duizenden euro Toelichting 2024 2023 2022Verschuldigde versus uitgestelde belastingen op het resultaatVerschuldigde versus uitgestelde belastingen op het resultaat -29.822 -19.573 -13.301Uitgestelde belastingen op het resultaat 10 16.987 2.297 -2.626Belastingen op het resultaat -12.835 -17.276 -15.927Belastingen op het resultaat versus resultaten vóór belastingenEBIT 66.006 91.295 87.643Interestopbrengsten (kosten) - netto 5.299 4.684 843Resultaten vóór belastingen 71.305 95.979 88.486Belastingen op het resultaat -12.835 -17.276 -15.927Effectief belastingtarief % 18,0% 18,0% 18,0%Resultaten vóór belastingen 71.305 95.979 88.486Theoretische aanslagvoet % 25,0% 25,0% 25,0%Theoretische belastingopbrengsten/(-kosten) -17.826 -23.995 -22.122Aftrek voor innovatie-inkomsten (IID) 6.937 9.098 6.518Effect van andere belastingvoeten in niet-Belgische dochterondernemingen -223 -902 -523Veranderingen in uitgestelde belastingen op niet-uitgekeerde winst (a) 4.500 -4.500 -Onzekere fiscale behandeling (b) 80 250 60Vrijgestelde inkomstenOverige opbrengsten vrijgesteld van belastingen (voornamelijk overheidstoelagen) 3.855 4.298 2.758Niet-aftrekbare uitgavenOntvangen dividenden (c) -7.372 -132 -90Overige niet-aftrekbare uitgaven -1.979 -1.942 -1.693Belastingcorrecties met betrekking tot vorige perioden -1.063 -14 -773Uitgestelde belastingvorderingen, niet opgenomen in huidig boekjaar (d) -259 -1.078 -420Gebruik/Opname van uitgestelde belastingvorderingen, niet opgenomen in vorige jaren 973 99 357Nettowinst/-verlies op investeringen vrijgesteld van belastingen -457 1.542 -Pijler 2 bijheffing minimum belasting - - -Belastingen op het courante resultaat vóór belastingen -12.835 -17.276 -15.927 6. Belastingen op het resultaat (a) Uitgestelde belastingen op de niet-uitgekeerde winst van doch- terondernemingen in 2023 werden teruggenomen in 2024 wegens de uit- kering van dividenden aan Barco NV in 2024, waarvoor de roerende voorhef- fing op dividenden is betaald. (b) De groep beoordeelt zijn belastingposi- ties in de financiële overzichten en in de belastingaangiften en hoe die worden ondersteund. Daarnaast beoordeelt de groep hoe de belastingautoriteiten hun onderzoek zouden kunnen uitvoeren en hoe de problemen die uit het onderzoek zouden kunnen voortvloeien, kunnen worden opgelost. Op basis van dat onderzoek is een uitgestelde belasting- verplichting bepaald overeenkomstig IFRIC 23. De uitgestelde belastingver- plichting wordt teruggeboekt wanneer de onzekere belastingpositie niet langer bestaat ten gevolge van een belasting- onderzoek of het verstrijken van de onderzoeksperiode. (c) Omvat roerende voorheffing op dividenden ontvangen van dochteron- dernemingen en investeringen. (d) Niet-opgenomen uitgestelde belas- tingvorderingen op fiscale verliezen/ tegoeden of overgedragen fiscale verliezen/tegoeden wanneer uit een beoordeling blijkt dat het niet waar- schijnlijk is dat deze fiscale voordelen in de nabije toekomst zullen kunnen worden gebruikt. We verwijzen naar toelichting 10. (e) Belastingen volgens de tweede pijler (Pillar Two) zijn belastingen die voort- vloeien uit belastingwetgeving die is vastgesteld of materieel is vastgesteld om het door de OESO gepubliceerde kader van de tweede pijler te implemen- teren. Deze belastinghervorming heeft als doel ervoor te zorgen dat multinatio- nale groepen belastingen betalen tegen een minimumtarief van 15% op inkom- sten die ontstaan in elk rechtsgebied waarin ze actief zijn, door een systeem van bijheffingen toe te passen. De uit- eindelijke moederentiteit van de groep is Barco NV, gevestigd in België. Op 14 december 2023 heeft de Belgische regering de wetgeving inzake winstbe- lastingen volgens de tweede pijler van kracht verklaard met ingang van 1 janu- ari 2024. Aangezien de geconsolideerde omzetdrempel van 750 miljoen euro werd overschreden, moet de groep een bijheffing betalen op de winsten van zijn dochterondernemingen die werden belast tegen een effectief belas- tingtarief van minder dan 15 procent. In verschillende andere rechtsgebieden waar de groep actief is, is wetgeving van de tweede pijler van kracht of gro- tendeels van kracht voor het boekjaar dat begint op 1 januari 2024. De groep heeft een tijdelijke verplichte vrijstelling van uitgestelde belastingen toegepast voor de gevolgen van de bijheffing en boekt die als een actuele belasting wanneer die verschuldigd is. Voor 2024 is de groep niet onder- worpen aan de minimum bijheffing, 31 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL 8. Goodwill Er waren geen wijzigingen in de goodwill in de periode 2022-2024, en de tests op bij- zondere waardevermindering op goodwill hebben in deze 3 jaren niet geleid tot een waardevermindering. De test werd uitgevoerd op het niveau van de kasstroomgenererende eenheden door de boekwaarde van elke eenheid, inclusief goodwill, te vergelijken met de bedrijfswaarde. De bedrijfswaarde van elke rapporterende eenheid werd beoordeeld aan de hand van een gedisconteerd kasstroommodel op basis van het herziene budget van het management op het niveau van de divisie voor het jaar, en van de geschatte lange- termijnprognoses voor een periode van vijf jaar. In overeenstemming met de jaarlijkse test op bijzondere waardevermindering past de onderneming de kasstroomprognoses van het management van de divisies voor de komende jaren aan, om ze op een con- servatiever niveau te brengen, gelet op de mate van onzekerheid. Voor 2024, 2023 en 2022 werd opnieuw een hoge mate van conservatisme toegepast om zo consistent te zijn met de tests van vorig jaar. Het resultaat van de test op bijzondere waarde- vermindering leidde de afgelopen 3 jaar niet tot een bijzondere waardevermindering. Zie pagina hierna voor meer informatie over de uitgevoerde tests op bijzondere waardevermindering. Goodwill per kasstroomgenererende eenheid Goodwill die verworven wordt in een bedrijfscombinatie, wordt bij de overname toegewezen aan de kasstroomgenererende eenheid die naar verwachting voordeel zal halen uit die bedrijfscombinatie. Deze kas- stroomgenererende eenheden stemmen voor Healthcare, Entertainment en Enter- prise overeen met het niveau van de divisie. Daarom worden tests op bijzondere waar- devermindering uitgevoerd op het niveau van de kasstroomgenererende eenheden, zoals hiernaast weergegeven. De boekwaarde van de goodwill (na bijzon- dere waardevermindering) werd als volgt aan de kasstroomgenererende eenheden toegewezen: De toewijzing bleef in 2024, 2023 en 2022 gelijk. De groep voerde net als de vorige jaren zijn jaarlijkse test op bijzondere waardevermindering uit tijdens het vierde kwartaal van 2024. De groep onderzoekt bij de beoordeling van indicatoren voor bijzondere waarde- vermindering onder meer de relatie tussen de beurskapitalisatie en de boekwaarde. Per 31 december 2024 was de beurskapitali- satie van de groep hoger dan het bedrag van het eigen vermogen van de groep. Op die manier geeft de algemene test dus geen indicatie van enige bijzondere waardevermindering. De jaarlijkse tests op bijzondere waarde- vermindering werden uitgevoerd voor elke kasstroomgenererende eenheid. De realiseerbare waarde is voor elk van de kas- stroomgenererende eenheden bepaald op basis van een berekening van de bedrijfswaarde met behulp van kasstroom - prognoses die door het management zijn opgesteld voor een periode van vijf jaar. Door de onzekerheid over de komende jaren werden deze financiële prognoses met het oog op onze tests op bijzondere 8 3 in duizenden euro 2024 2023 2022Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij 62.957 80.168 75.219Gewogen gemiddelde aantal aandelen 88.970.127 90.426.432 90.005.91Nettoresultaat per aandeel 0,71 0,89 0,84Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij 62.957 80.168 75.219Gewogen gemiddelde aantal aandelen (na verwate-ring) 89.425.539 91.078.011 90.486.26Nettoresultaat per aandeel na verwateringseffect (a) 0,70 0,88 0,83 in duizenden euro 2024 2023 2022Aanschaffingswaarde 179.775 179.775 179.775Bijzondere waardeverminde-ringen 74.163 74.163 74.163Nettoboekwaarde 105.612 105.612 105.612 in duizenden euro 2024-2022Healthcare 28.263Enterprise 41.785Entertainment 35.564Totaal goodwill (nettoboekwaarde) 105.612 (a) Het verschil tussen het gewo- gen gemiddelde aantal aandelen en het gewogen gemiddelde na verwatering is het gevolg van uitoefenbare aandelen- opties waarvan de uitoefenprijs lager is dan de slotkoers van de onderliggende Barco-aandelen. Voor meer informatie over de aandelen en aandelenopties verwijzen wij naar toelich- ting 16. omdat alle dochterondernemingen in aanmerking komen voor de over- gangsmaatregelen (Country-by-Country Reporting) ‘Safe Harbour’ of voldoen aan het minimale effectieve belasting- tarief van 15 procent. De groep blijft de ontwikkelingen op het gebied van wet- geving van de tweede pijler opvolgen naarmate meer landen de modelre- gels van de tweede pijler invoeren, om te evalueren welke dochteronderne- mingen aansprakelijk kunnen worden gesteld voor de bijheffing in plaats van de uiteindelijke moederentiteit. 7. Nettoresultaat per aandeel 32 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL waardevermindering bijgesteld tot een con- servatiever niveau. De disconteringsvoet vóór belastingen die op de kasstroomprognoses wordt toege- past, is 9,5% (2023: 9,5%, 2022: 10,1%) en kasstromen na de periode van vijf jaar wer- den geëxtrapoleerd met behulp van een conservatief groeipercentage van 0% (2023 en 2022: 0%). Hetzelfde niveau van conservatisme is toe- gepast op het EBITDA-percentage, waarbij we het gemiddelde van de laatste 2 jaar (2024-2023) hebben gebruikt. In het verleden werd een vergelijkbare benadering gebruikt. Het bedrag waarmee de realiseerbare waarde van de eenheid de boekwaarde overstijgt, is 115 miljoen euro in Healthcare, 204 miljoen euro in Enterprise en 143 mil- joen euro in Entertainment. Zelfs met deze hoge mate van conserva- tisme hebben alle drie de divisies voldoende ruimte. Er wordt voor alle kasstroomgenererende eenheden een sensitiviteitsanalyse van de disconteringsvoet uitgevoerd (zie ‘Sensitivi- teit voor wijzigingen in veronderstellingen – disconteringsvoet’). Voor toekomst- gerichte verklaringen over de omzet en EBITDA verwijzen we naar het company report van dit jaarverslag. De veronderstellingen van de jaarlijkse test op bijzondere waardevermindering komen overeen met externe bronnen. Het management heeft na de test op bij- zondere waardevermindering voor geen van de kasstroomgenererende eenhe- den een bijzondere waardevermindering vastgesteld. Belangrijke veronderstellingen voor de berekening van de bedrijfswaarde De berekening van de bedrijfswaarde voor alle kasstroomgenererende eenheden is het meest gevoelig voor de volgende veronderstellingen: • Gehanteerd percentage van de omzet- groei tijdens de projectieperiode; • EBITDA; • Gehanteerd groeipercentage voor de extrapolatie van kasstromen voorbij de gebudgetteerde periode; • Disconteringsvoeten; Healthcare Enterprise EntertainmentGehanteerd percentage van de omzetgroei tijdens de projectieperiode 0,0% 0,0% 0,0%EBITDA als % van de omzet 11,1% 15,8% 12,7%Geschat groeipercentage 0,0% 0,0% 0,0%Disconteringsvoeten 9,5% 9,5% 9,5% De veronderstellingen worden weergegeven in de onderstaande tabel: Gehanteerd percentage van de omzet- groei tijdens de projectieperiode – Voor alle kasstroomgenererende eenheden is het voor de projectieperiode gehanteerde percentage van de omzetgroei conservatief op nul procent gezet, omdat er zelfs dan geen risico van bijzondere waardevermin- dering bestaat. EBITDA als percentage van de omzet – De EBITDA als percentage van de omzet is gebaseerd op de gemiddelde percenta- ges tijdens de twee jaar die voorafgaan aan het begin van de gebudgetteerde periode voor alle divisies en is gedurende de projec- tieperiode conservatief stabiel gehouden. Geschat groeipercentage – Het lange- termijnpercentage dat is gebruikt om de prognose te extrapoleren, is voor alle kas- stroomgenererende eenheden conservatief op nul procent gehandhaafd. Disconteringsvoet – De disconteringsvoet weerspiegelt de beoordeling van de spe- cifieke risico’s voor de Barco-groep in het huidige marktklimaat. De disconteringsvoet werd geschat op basis van de kapitaalkos- ten vóór belastingen (op lange termijn), waarbij de risico’s impliciet in de kasstro- men zijn vervat. Hij werd bepaald op het niveau van de groep. Sensitiviteit voor wijzigingen in veronderstellingen Per 31 december 2024 kon alleen een verandering in de EBITDA-marge leiden tot bijzondere waardeverminderingen. De gevolgen van de belangrijke veronderstel- lingen voor de realiseerbare waarde worden hierna toegelicht: EBITDA als percentage van de omzet - Het management heeft rekening gehouden met de mogelijkheid van een lager dan gepro- jecteerde EBITDA als percentage van de omzet. Voor Healthcare, Enterprise en Entertainment zou een daling van het EBITDA-percentage in het laatste jaar van de projectieperiode met respectievelijk meer dan 6%, 11% en 5% resul- teren in een bijzondere waardevermindering. Disconteringsvoet - Het management heeft de mogelijkheid overwogen van aanzienlijk hogere gewogen gemiddelde kosten om de gevoeligheid te testen. Dit leidt voor geen van de kasstroomge- nererende eenheden tot een bijzondere waardevermindering. Geschat groeipercentage (na de pro- jectieperiode) – Voor alle divisies zou geen enkele redelijke mogelijke verande- ring in het groeipercentage dat gebruikt wordt voor extrapolatie na de projec- tieperiode, leiden tot een bijzondere waardevermindering. 33 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL 9. Overige immateriële en materiële activa 9.1 Overige immateriële activa 2024 2023 2022Overige Overige immateriële Klantenrela-immateriële activa in in duizenden euroSoftwareties Knowhowactivaaanbouw Totaal Totaal TotaalAanschaffingswaardeOp 1 januari 67.097 9.721 42.779 5.183 1.404 126.185 128.646 136.578Aanschaffingen 757 - 4.509 29 1.842 7.137 3.261 3.836Overdrachten en buiten-gebruikstellingen -267 - -2.523 5 - -2.785 -4.997 -20.094Overname van dochteron-dernemingen - - - - - - - 7.607Desinvestering van doch-terondernemingen - - -7.147 - - -7.147 - -Transfers 1.160 - 944 - -2.104 - - -Omrekeningsverschillen 59 171 -318 8 - -80 -726 719Op 31 december 68.806 9.893 38.244 5.224 1.143 123.310 126.185 128.646Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingenOp 1 januari 59.219 9.721 40.253 4.966 - 114.159 109.396 119.151Afschrijving 3.708 - 3.840 31 - 7.579 7.207 10.037Bijzondere waardevermin-deringen - - - - - - 2.745 -Overdrachten en buiten-gebruikstellingen -267 - -2.523 5 - -2.785 -4.997 -20.094Desinvestering van doch-terondernemingen - - -7.147 - - -7.147 - -Transfers - - -11 11 - - - -Omrekeningsverschillen 32 171 -264 6 - -56 -192 302Op 31 december 62.692 9.893 34.148 5.019 - 111.751 114.159 109.396BoekwaardeOp 1 januari 7.879 - 2.526 216 1.404 12.026 19.251 17.427Op 31 december 6.115 - 4.096 205 1.143 11.559 12.026 19.251 De immateriële activa van Barco omvatten voornamelijk software voor klantenbeheer, oplossingen voor het IT-platform en de res- terende boekwaarde van de overgenomen knowhow. In 2024 bedroegen de investeringsuitga- ven voor immateriële activa 7,1 miljoen euro (2023: 3,3 miljoen euro, 2022: 3,8 mil- joen euro). De uitgaven in 2024 hadden voornamelijk betrekking op overgenomen knowhow voor een totaalbedrag van 4,5 miljoen euro, die wordt afgeschreven over de gebruiksduur (3 jaar) en implementa- tiekosten voor de migratie naar S4HANA (2024: 1 miljoen euro; 2023: 0,1 miljoen euro). De uitgaven in 2023 hadden voor- namelijk betrekking op de implementatie van een cloudgebaseerde automatise- ringsoplossing voor het IT-platform, een beheertool voor leveranciersrelaties en investeringen in IT-beveiliging. De uitgaven in 2022 hielden voornamelijk verband met nieuwe software voor klan- tenbeheer (CRM). De desinvesteringen in 2024 hadden betrekking op een deel van de participatie in een investering uit het verleden, opgeno- men als volledig afgeschreven knowhow en overgedragen aan nieuwe investeerders. Dit leverde een meerwaarde op van 2,5 miljoen euro (2023: 4,6 miljoen euro) (zie toelich- ting 3.d (d) Overige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto). De overige desinvesterin- gen in 2023 en 2022 hadden betrekking op volledig afgeschreven IT-software die niet langer gebruikt wordt. De desinvestering van dochteronderne- mingen in 2024 hield verband met de overgenomen knowhow bij de overname van Dermicus in 2022, voor een bedrag van 7,6 miljoen euro, dat tegen midden 2024 volledig is afgeschreven. We verwijzen naar toelichting 1.3 voor meer informatie. De groep heeft zijn jaarlijkse test op bijzon- dere waardevermindering op verworven immateriële activa uitgevoerd tijdens het vierde kwartaal van 2024, net als de vorige jaren. Uit de test bleek dat er geen bijzondere waardeverminderingen waren (2023: 2,7 miljoen euro, 2022: 0). Barco houdt geen immateriële activa aan met een onbepaalde gebruiksduur. 34 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL 9.2 Materiële vaste activa 020 34 - 0 94 37 2024 2023 2022Meubilair, Installaties, kantoorappara-Overige materi-Terreinen en machines en tuur en rollend ele Activa in aan-Totaal overige in duizenden eurogebouwenuitrustingmaterieelvaste activabouwmateriële activa Totaal Totaal TotaalAanschaffingswaardeOp 1 januari 134.009 113.063 51.470 14.159 23.242 201.934 335.943 285.253 284.317Aanschaffingen 10.726 15.945 6.105 1.307 14.437 37.794 48.520 64.493 30.Overdrachten en buitenge-bruikstellingen -14.695 -4.591 -5.503 -1.255 - -11.349 -26.043 -8.233 -28.0Transfers 4.467 25.507 631 57 -30.662 -4.467 - - Omrekeningsverschillen 1.171 3.212 294 174 161 3.841 5.012 -5.570 -1.05Op 31 december 135.678 153.137 52.996 14.442 7.178 227.753 363.432 335.943 285.253Afschrijvingen en bijzondere waardeverminde-ringenOp 1 januari 70.529 67.749 33.993 10.246 - 111.988 182.517 162.395 157.430Afschrijvingen 10.636 15.393 7.986 2.122 - 25.501 36.136 30.438 26.2Overdrachten en buitenge-bruikstellingen -11.572 -3.431 -5.022 -1.223 - -9.676 -21.248 -7.882 -21.1Transfers - -183 115 68 - - - - -Omrekeningsverschillen 700 846 217 140 - 1.203 1.903 -2.436 -191Op 31 december 70.293 80.373 37.289 11.352 - 129.014 199.308 182.517 162.396BoekwaardeOp 1 januari 63.479 45.314 17.477 3.913 23.242 89.946 153.426 122.856 126.887Op 31 december 65.385 72.763 15.708 3.090 7.178 98.739 164.124 153.426 122.856 De uitgaven omvatten ook de aanpassingen voor IFRS16. De investeringsuitgaven voor materiële activa in 2024 bedroegen 48,5 miljoen euro. Belangrijke investeringen in 2024 betroffen nieuwe leaseovereenkomsten met bioscoopklanten (2024: 14,3 miljoen euro; 2023: 24,5 miljoen euro; 2022: 3 miljoen euro), investeringen in de nieuwe fabrieken in China, zowel installaties als productie (2024: 10 miljoen euro; 2023: 15 miljoen euro; 2022: 10 miljoen euro) en hernieuwing en verlenging van leaseover- eenkomsten (2024: 13,9 miljoen euro; 2023: 14,2 miljoen euro; 2022: 11 miljoen euro) Verder omvatten de investeringsuitgaven machines en uitrusting voor nieuwe projec- ten rond productintroducties (2024: 5 miljoen euro, 2023: 4 miljoen euro) en IT hardware (2024: 1,1 miljoen euro, 2023: 2,2 miljoen euro). Het totale bedrag aan investeringsuitgaven voor materiële activa in 2024 is gelijk aan de voor de EU-taxonomie in aanmerking komende investeringsuitgaven, aangezien het totale bedrag van de investeringsuitga- ven uitsluitend betrekking heeft op activa of processen die verband houden met de economische activiteiten van Barco, zoals gedefinieerd in het deel ‘Economische acti- viteit die voor de taxonomie in aanmerking komt - Capex’. De desinvesteringen in 2024 hadden voor- namelijk betrekking op de verkoop van het 35 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Leaseovereenkomsten – administratieve verwerking door de leasingnemer 2024 2023 2022Rollend mate-in duizenden euroGebouwenrieel Andere activa Totaal Totaal TotaalOp 1 januari 43.538 16.775 81 60.394 51.205 46.922Nieuwe leaseovereenkomsten of uitbreidin-gen van lopende leaseovereenkomsten 9.370 4.534 17 13.921 14.226 10.986Beëindiging van leaseovereenkomsten -3.656 -3.537 -12 -7.205 -3.896 -6.586Omrekeningsverschillen 416 8 -1 423 -1.140 -117Op 31 december 49.668 17.780 86 67.534 60.394 51.205Afschrijvingen en bijzondere waardever-minderingenOp 1 januari -25.609 -6.406 -17 -32.032 -26.371 -21.119Afschrijvingen -6.991 -4.584 -25 -11.601 -10.222 -9.539Beëindiging van leaseovereenkomsten 2.486 3.133 7 5.626 3.878 4.141Omrekeningsverschillen -370 -3 0 -373 683 146Op 31 december -30.484 -7.860 -36 -38.380 -32.031 -26.371GebruiksrechtenOp 1 januari 17.930 10.369 65 28.363 24.834 25.803Op 31 december 19.183 9.920 50 29.154 28.363 24.834 kantoor in Duluth, van Barco Inc. in de VS, dat een resterende nettoboekwaarde van 2,9 miljoen euro had. Het gebouw wordt teruggerhuurd over een periode van 6 jaar en gedeeltelijk onderverhuurd aan twee huurders. De waarde van het gebruiks- recht is opgenomen in het overzicht van de Leaseovereenkomsten – boekhoudkun- dige verwerking door de leasingnemer voor een bedrag van 0,8 miljoen euro. We verwijzen naar toelichting 3d. Ove- rige bedrijfsopbrengsten (-kosten), netto voor meer informatie over de gerealiseerde winst. Overige desinvesteringen hadden betrek- king op machines, uitrusting en voertuigen, die niet langer gebruikt werden en groten- deels afgeschreven waren. De desinvesteringen hadden in 2023 vooral betrekking op oude machines, uitrusting en kantoormeubilair, die niet langer gebruikt werden en volledig afgeschreven waren. De desinvesteringen in 2022 hadden voor- namelijk betrekking op de verkoop van het gebouw in Noorwegen, dat een netto- boekwaarde van 4,3 miljoen euro had. De overige desinvesteringen hadden betrekking op machines, uitrusting en kantoormeu- bilair, die niet langer gebruikt werden en volledig afgeschreven waren. Leaseovereenkomsten – boekhoudkundige verwerking door de leasingnemer Deze toelichting geeft meer informatie over leaseovereenkomsten waarbij de groep leasingnemer is. In de balans hiernaast worden de volgende bedragen met betrekking tot leaseovereen- komsten vermeld. De toevoegingen aan de gebruiksrech- ten gedurende 2024 bedroegen 13,9 miljoen euro (2023: 14,2 miljoen euro, 2022: 11 miljoen euro) verdeeld over geleasede gebouwen (2024: 9,4 miljoen euro, 2023: 6 miljoen euro, 2022: 7,6 miljoen euro) en geleasede voertuigen (2024: 4,5 miljoen euro; 2023: 8,1 miljoen euro, 2022: 3,4 miljoen euro). De toevoe- gingen zijn voornamelijk hernieuwingen van bestaande leaseovereenkomsten en een nieuw, zij het beperkt, gebruiksrecht als gevolg van de verkoop en lease-back van het kantoor van Barco Inc. in Duluth, VS. We verwijzen naar toelichting 14 voor meer informatie over de leaseverplichtingen. De tabel hiernaast toont de bedragen met betrekking tot leaseovereenkomsten zoals vermeld in de winst-en-verliesrekening. De totale kasuitstroom voor leaseovereen- komsten inclusief rente in 2024 bedroeg 12,7 miljoen euro (2023: 10 miljoen euro; 2022: 9,2 miljoen euro). Afschrijvingskosten van gebruiksrechten in duizenden euro 2024 2023 2022Gebouwen -6.991 -6.899 -6.936Rollend materieel -4.584 -3.303 -2.604Andere activa -25 -20 -Totale afschrijvingskosten van gebruiksrechten -11.601 -10.222 -9.539Interestkosten (opgenomen in financiële kosten) -1.597 -1.225 -1.072Kosten in verband met leaseovereenkomsten voor activa van lage waarde hierboven niet opgenomen als kortlopende leaseovereenkomsten -4 -7 -19 36 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL 4 4 Activa Passiva Nettoactief/(-verplichting)in duizenden euro 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022Belastingwaarde van overdraagbare verliezen 19.660 15.948 13.721 - - - 19.660 15.948 13.721Overdraagbare belasting- voordelen 17.000 13.952 17.920 - - - 17.000 13.952 17.920Uitgestelde opbrengsten 17.019 10.973 10.227 - - - 17.019 10.973 10.227Voorraden 13.910 12.050 8.837 -48 -104 -211 13.862 11.946 8.626Voorzieningen 4.768 6.277 6.062 -1.028 -1.009 122 3.740 5.268 6.18Materiële vaste activa en software 6.893 5.724 1.580 -3 -353 -363 6.890 5.371 1.217Personeelsbeloningen 1.868 1.471 1.333 - -33 258 1.868 1.438 1.591Handelsvorderingen 44 184 416 - - - 44 184 416Onzekere belastingposities (UTP) - - - -2.730 -2.810 -3.060 -2.730 -2.810 -3.060Patenten, licenties, ... - - - -5.706 -5.015 -5.704 -5.706 -5.015 -5.701Overige posten795 907 912 -67 -4.699 -40 728 -3.791 872Belastingvorderingen/(-verplich-tingen), bruto 81.958 67.486 61.008 -9.582 -14.022 -8.998 72.376 53.464 52.010Saldering vorderingen en verplichtingen -6.516 -10.446 -5.769 6.516 10.446 5.769 - - -Belastingvorderingen/(-verplich-tingen), netto 75.442 57.040 55.239 -3.066 -3.576 -3.229 72.376 53.464 52.010(1) Overige posten omvatten vooral uitgestelde belastingverplichtingen opgenomen op de niet-uitgekeerde winst in 2023 (zie toelichting 6). Belastingen op het resultaat). Leaseovereenkomsten – boekhoudkundige verwerking door de leasinggever Deze toelichting geeft meer informatie over leaseovereenkomsten waarbij de groep leasinggever is. Barco biedt in geselecteerde gevallen laserprojectoren aan via een Cinema-as- a-Service programma. Barco blijft eigenaar van de laserprojectoren en daarom wor- den de activa opgenomen in de materiële vaste activa onder installaties, machines en uitrusting. De totale investeringen voor alle bioscoopklanten die in 2024 in een Cinema-as-a-Service programma stapten, bedroegen 14,3 miljoen euro (2023: 24,5 miljoen euro; 2022: 3 miljoen euro). De installatie van laserprojectoren in het kader van het Cinema-as-a-Service pro- gramma ging in 2023 van start. Voor de huidige geïnstalleerde Cinema-as- a-Service projectoren worden de komende vijf jaar de volgende niet-verdisconteerde leasebetalingen verwacht: Op 31 dec 2024 Op 31 Dec 2023Te ontvangen in Te ontvangen in2025 33.763 2024 17.1342026 37.369 2025 17.0892027 36.997 2026 17.0892028 27.338 2027 16.7332029 13.984 2028 7.621Totale vordering 149.452 Totale vordering 75.665 10. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen De in de balans opgenomen uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen bevatten tijdelijke verschillen, toewijsbaar aan: 37 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Mutaties in de uitgestelde belastingvorderingen / (-verplichtingen) ontstaan uit: Opgenomen via de Opgenomen in in duizenden euro Per 1 januari 2024winst-en-verliesrekeningeigen vermogen Herclassificiaties Omrekeningsverschillen Per 31 december 2024Belastingwaarde van overdraagbare verliezen 15.948 3.972 - -460 201 19.660Overdraagbare belastingvoordelen 13.952 3.061 - - -13 17.000Uitgestelde opbrengsten 10.973 5.418 - 101 527 17.019Voorraden 11.946 1.738 - 14 164 13.862Voorzieningen 5.268 -2.484 942 - 14 3.740Materiële vaste activa en software 5.371 1.278 - -7 248 6.891Personeelsbeloningen 1.438 426 - 2 2 1.868Handelsvorderingen 184 -144 - 3 1 44Onzekere belastingposities (UTP) -2.810 80 - - - -2.730Patenten, licenties, ... -5.015 -982 - 402 -111 -5.706Overige posten -3.792 4.624 - -54 -50 728Netto uitgestelde belastingen 53.464 16.987 942 0 983 72.376 38 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Per 31 december 2024 werden uitgestelde belastingvorderingen opgenomen op overgedragen belastingattributen in volgende landen: Belastingkredieten Overgedragen voor O&O en Aftrek voor Overdraagbare in duizenden eurobelastingverliezeninvesteringsaftrekinnovatie-inkomstenbelastingvoordelenBelgië 20.125 1.028 15.366 16.395Canada 2.173 606 - 606China 11.747 - - -Duitsland 4.938 - - -Overige 21 - - -Totaal 39.005 1.634 15.366 17.000Herwaardering -19.344 - - -Netto uitgestelde belastingen 19.660 1.634 15.366 17.000 Op deze posten waarvoor een uitgestelde belastingvordering is opgenomen, heeft de groep een waardevermindering opgeno- men van 19,3 miljoen euro (21,5 miljoen euro in 2023). Voor deze posten is een waardevermindering opgenomen omdat het niet waarschijnlijk is dat de belasting- vorderingen binnen hun verjaringstermijn zullen worden gebruikt of omdat het niet waarschijnlijk is dat de groep alle uitge- stelde belastingvorderingen in de nabije toekomst zal kunnen gebruiken. Bij de beoordeling van de realisering van uitgestelde belastingvorderingen overweegt het management of het waarschijnlijk is dat de uitgestelde belastingvorderingen binnen afzienbare tijd volledig of gedeeltelijk zullen kunnen worden gerealiseerd. Uitgestelde belastingvorderingen kunnen uiteindelijk alleen worden gerealiseerd als er toekom- stige belastbare winst wordt gegenereerd in de perioden waarin die tijdelijke verschil- len aftrekbaar worden. Het management houdt bij deze beoordeling rekening met de geplande terugname van uitgestelde belas- tingverplichtingen, verwachte toekomstige belastbare winsten en te voorziene fiscale gebeurtenissen. Er wordt een periode van 5 jaar in aanmerking genomen. Om de uitge- stelde belastingvordering volledig te kunnen realiseren, moet de groep in de toekomst belastbare winst genereren in de landen waar de netto operationele verliezen en andere overdraagbare posten gemaakt zijn. Op grond van belastbare winsten uit het verleden en de geprojecteerde toekomstige belastbare winst voor de periodes waarin de uitgestelde belastingvorderingen aftrek- baar zijn, is het management van oordeel dat het waarschijnlijk is dat de groep de cumulatieve opgenomen netto uitgestelde belastingvordering zal kunnen gebruiken. Barco heeft geen bijkomende belas- tingverpichtingen opgenomen voor winstbelastingen op de niet-uitgekeerde winst van zijn dochterondernemingen, die in de nabije toekomst niet zal worden uit- gekeerd. Het cumulatieve bedrag van de niet-uitgekeerde winst (ongeacht de vrij- stellingen voor fiscale behandeling) waarop de groep geen belastingen op het resultaat heeft opgenomen, bedroeg circa 399 mil- joen euro per 31 december 2024 (2023: 517 miljoen euro, 2022: 488 miljoen euro). 39 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL in duizenden euro 2024 2023 2022Investeringen (a) 37.596 41.695 37.645Aandeel in geassocieerde deelnemingen (b) 33.399 29.093 27.167Investeringen en aandeel in geassocieerde deelnemingen 70.996 70.788 64.811 11. Investeringen en aandeel in geassocieerde deelnemingen Investeringen omvatten entiteiten waarin Barco minder dan 20% van de aandelen bezit. De groep waardeert deze investe- ringen op een reële-waardebasis of in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, bepaald op het moment van de eerste opname, waarbij verschillen t.o.v. de reële waarde worden weergegeven in de winst-en-verliesrekening of overige gere- aliseerde en niet-gerealiseerde resultaten. Aandeel in het resultaat van geassocieerde deelnemingen omvat entiteiten waarin Barco tussen 20% en 50% van de aande- len bezit. in duizenden euro 2024 2023 2022Beginsaldo nettoactiva 1 januari 41.695 37.645 47.135Toevoegingen - - 14.893Desinvesteringen - -9.179 -4.384Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten -6.693 14.709 -23.004Omrekeningsverschillen 2.595 -1.480 3.003Nettoactiva op de afsluitingsdatum 31 december 37.596 41.695 37.645 (a) Investeringen De investeringen worden gewaardeerd tegen marktprijs. Voor investeringen die publiek genoteerd zijn op een actieve markt, is de genoteerde marktprijs de beste maatstaf voor de reële waarde (niveau 1). De herwaardering tegen reële waarde per 31 december 2024 ten opzichte van de boekwaarde resulteerde in een niet-gere- aliseerd verlies van -6,7 miljoen euro, en wordt weerspiegeld in de overige gereali- seerde en niet-gerealiseerde resultaten. Het verlies wordt veroorzaakt door een daling van de koers van het aandeel eind 2024 in vergelijking met eind 2023. Per 31 december 2023 resulteerde de herwaardering tegen reële waarde ten opzichte van de boekwaarde in een niet-ge- realiseerde winst van 14,7 miljoen euro, en wordt weerspiegeld in de overige gerea- liseerde en niet-gerealiseerde resultaten. De winst was het gevolg van een stijging van de koers van het aandeel eind 2023 in vergelijking met eind 2022. Verder werd er een minderheidsbelang verkocht, wat resulteerde in een kasinstroom van 9,2 mil- joen euro in 2023, weergegeven in de post ‘overige investeringsactiviteiten’ in het kas- stroomoverzicht en 0,7 miljoen euro winst gerealiseerd sinds het moment van over- name, die over de perioden tot aan de desinvestering werd weergegeven in ove- rige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten. 40 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL (b) Aandeel in geassocieerde deelnemingen Het aandeel in geassocieerde deel- nemingen in 2024 - 2022 betreft de kapitaalinvestering in BarcoCFG en CCO Barco Airport Venture. Het aandeel van de groep in de activa en passiva per 31 december 2024 en 2023 en de inkomsten en uitgaven van de joint ven- tures en geassocieerde deelnemingen voor de jaren afgesloten op 31 december 2024 en 2023, die boekhoudkundig worden ver- werkt volgens de equitymethode, zoals de tabel hiernaast toont. De groep heeft geen voorwaardelijke ver- plichtingen of kapitaaltoezeggingen in verband met zijn geassocieerde deelnemin- gen per 31 december 2024, 2023 en 2022. Voor alle deelnemingen die boekhoud- kundig worden verwerkt volgens de equitymethode is de toestemming van de moedermaatschappij of andere investeer- der vereist voor de uitkering van de winsten, wat op de verslagdatum niet is beslist. De deelnemingen die boekhoudkundig wor- den verwerkt volgens de equitymethode hebben geen posten opgenomen in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten. 31 dec 2024 31 dec 2023in duizenden euroBarcoCFG CCO Totaal BarcoCFG CCO TotaalSamenvatting balansLiquide middelen 13.254 31.240 44.494 14.454 26.345 40.799Overige vlottende activa 48.584 18.751 67.335 49.397 17.444 66.841Totaal vlottende activa 61.838 49.991 111.830 63.850 43.789 107.640Vaste activa 15.298 5.919 21.216 5.490 7.573 13.063Overige verplichtingen op korte termijn 28.663 14.587 43.251 37.012 13.501 50.513Totaal verplichtingen op korte termijn 28.663 14.587 43.251 37.012 13.501 50.513Overige verplichtingen op lange termijn 106 - 106 - - -Totaal verplichtingen op lange termijn 9.827 - 9.827 - - -Nettoactiva 38.645 41.323 79.968 32.329 37.861 70.190Reconciliatie tot boekwaardeBeginsaldo nettoactiva 1 januari 32.329 37.861 70.190 28.007 38.409 66.416Winst/(verlies ) voor de periode 10.941 10.367 21.308 6.231 7.254 13.486Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (CTA) 1.276 2.492 3.768 -1.909 -1.550 -3.459Betaalde dividenden -5.901 -9.397 -15.298 - -6.253 -6.253Nettoactiva op de afsluitingsdatum 38.645 41.323 79.968 32.329 37.861 70.190Aandeel van de groep in % 49% 35% - 49% 35% -Aandeel van de groep 18.936 14.463 33.399 15.841 13.251 29.093Boekwaarde 18.936 14.463 33.399 15.841 13.251 29.093Samenvatting overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultatenWinst/(verlies ) voor de periode 10.941 10.367 21.308 6.231 7.254 13.486Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (CTA) 1.276 2.492 3.768 -1.909 -1.550 -3.459Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 12.218 12.858 25.076 4.322 5.705 10.027Aandeel van de groep in % 49% 35% - 49% 35% -Aandeel van de groep in winst/(verlies ) voor de periode 5.361 3.628 8.989 3.053 2.539 5.592Nettoresultaat toewijsbaar aan belang van derden - 3.628 3.628 - 2.539 2.539Opgenomen in overige bedrijfsopbrengsten 3(d) 5.361 - 5.361 3.053 - 3.053Dividenden van joint ventures en geassocieerde deelnemingen -2.892 -3.289 -6.180 - -2.188 -2.188 41 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL De voorraden in 2024 daalden met -10% na twee jaar met hoge voorraden als gevolg van verstoringen in de toelevering die resul- teerden in hoge prijzen voor componenten en veiligheidsbuffers voor schaarse compo- nenten. De voorraadrotatie in 2024 bleef met 2,1 laag, op hetzelfde niveau als eind 2023. De voorraad grondstoffen daalde verder in 2024 (-11 miljoen euro ten opzichte van eind 2023), na aanzienlijke vertragin- gen bij de aankoop van componenten in 2023, wat resulteerde in een materiële daling van grondstoffen (-20 miljoen euro) en goederen in bewerking (-10 miljoen euro). De voorraad afgewerkte produc- ten aan het einde van 2023 omvatte de opbouw van buffervoorraden voor 3-4 maanden in China en Italië als gevolg van de strategie van gerichte fabrieken en de overdracht van productie, die is afgebouwd in 2024, wat resulteerde in een daling van de voorraad afgewerkte producten (-8,5 miljoen euro). De voorraad afgewerkte pro- ducten blijft hoger dan het niveau van 2022. Dat heeft te maken met de lancering van nieuwe producten (bijvoorbeeld OneLook in Healthcare) en langere doorlooptijden tussen de Suzhou-fabriek in China en Euro- pese en Amerikaanse klanten (transport over zee). De voorraadniveaus binnen het bedrijf vari- eren naargelang het operationele segment. Operationele segmenten die meer hardwa- reproducten verkopen in vergelijking met software of verkoop uit contracten, hebben doorgaans hogere voorraadniveaus. Enter- prise heeft het laagste voorraadniveau. De twee divisies die in 2022 het meest te lijden hadden onder de verstoringen in de toelevering, Entertainment en Healthcare, vertoonden de grootste daling van de voor- raad grondstoffen in 2023, aangezien de verstoringen achter de rug waren. In 2024 zijn de voorraden verder gedaald bij zowel Entertainment als Healthcare. We verwijzen naar het hoofdstuk ‘Kriti- sche boekhoudkundige beoordelingen en belangrijke bronnen van schattingsonzeker- heden’ voor meer uitleg over de impact van het macro-economische klimaat. Voorraden worden opgenomen tegen de laagste waarde van hetzij de kostprijs, het- zij de opbrengstwaarde. De berekening van de voorziening voor traag roterende voorraden is gebaseerd op consequent toe- gepaste regels voor waardevermindering die afhankelijk zijn van zowel de vraag in het verleden als de vraag in de toekomst. In 2024 bedroegen de waardeverminde- ringen die als kosten werden opgenomen 1,3% van de omzet of 12,2 miljoen euro, tegenover 1,2% in 2023. in duizenden euro 2024 2023 2022Grond- en hulpstoffen 89.363 100.199 120.610Goederen in bewerking 68.930 69.376 79.993Gereed product 136.073 144.539 123.930Waardevermindering op voorraden -85.689 -82.593 -78.819Voorraden 208.678 231.521 245.714Voorraadrotatie 2,1 2,1 2,1 12. Voorraden 42 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Per 31 december 2024 bleef het aantal dagen klantenkrediet op hetzelfde niveau als vorig jaar, namelijk 63 dagen. Voor het jaar eindigend op 31 december 2024 was de onderneming in staat om 0,5 miljoen euro aan handelsvorderingen met voorziening voor verwachte krediet- verliezen te innen (2023: 0,3 miljoen euro kosten). De voorziening voor dubieuze debiteuren in verhouding tot het brutobedrag aan handels- vorderingen daalde tot 0,6% (2023: 1,2%; 2022: 1,5%). in duizenden euro 2024 2023 2022Op 1 januari -2.445 -2.850 -3.954Bijkomende voorzieningen -103 -289 -1.191Gebruikte voorzieningen 741 136 1.234Niet-gebruikte voorzieningen 519 514 1.156Omrekeningsverschillen -24 43 -93Op 31 december -1.313 -2.445 -2.850 in duizenden euro 2024 2023 2022Nog niet vervallen 183.362 191.491 171.431Vervallen, minder dan 30 dagen 9.767 8.722 12.699Vervallen, tussen 30 en 90 dagen 6.783 6.859 9.176Vervallen, tussen 90 en 180 dagen 1.947 2.483 2.869Vervallen, meer dan 180 dagen 1.000 1.458 1.318Totaal bruto 202.858 211.012 197.493Voorziening voor dubieuze debiteuren -1.313 -2.445 -2.850Totaal 201.546 208.567 194.643 Toe-lich-in duizenden euroting 2024 2023 2022Handelsvorderingen - bruto 202.858 211.012 197.493Handelsvorderingen - voorziening voor dubi-euze debiteuren (a) -1.313 -2.445 -2.850Handelsvorderingen - netto (b) 201.546 208.567 194.643Btw- vorderingen 10.802 8.463 5.911Belastingvorderingen 490 1.001 3.491Interestvorderingen 20 116 - 1Valutaswap 20 214 4.321 2.537Overige 964 673 2.569Overige vorderingen 20 12.587 14.458 14.509Overige vaste activa (c) 20 6.750 4.335 5.819Aantal dagen klantenkrediet (DSO) 63 63 54 13. Vorderingen en overige vaste activa (a) Mutatie in voorziening voor dubieuze debiteuren (b) Ouderdomsanalyse van de handelsvorderingen Per 31 december 2024 is de ouderdomsanalyse van de handelsvorderingen zoals hieron- der weergegeven. In 2024 bedroegen de totale achterstallige handelsvorderingen 19,5 miljoen euro (2023: 19,5 miljoen euro; 2022: 26,1 miljoen euro), wat leidde tot een achterstallige DSO van 6 dagen (2023: 6 dagen, 2022: 7 dagen). De achterstallige bedragen zijn voor 50% (2023: 45%, 2022: 49%) gekoppeld aan recent ver- vallen saldi (minder dan 30 dagen). De onderneming sloot een kredietverze- kering af voor specifieke contracten met een hoger risico en voor klanten met lange betalingstermijnen. De afgelopen drie jaren hoefde de onderneming haar rechten uit de verzekering niet uit te oefenen. De klanten waarvoor de kredietverzekering was afge- sloten, betaalden immers tijdig. In 2024 dekte de voorziening voor dubi- euze debiteuren 131% van de meer dan 180 dagen achterstallige handelsvorderingen (2023: 167%, 2022: 216%). (c) Overige vaste activa In de overige vaste activa zijn voornamelijk vorderingen op lange termijn opgenomen in verband met onderverhuurde gebouwen in de Verenigde Staten voor een bedrag van 3,8 miljoen euro (2023: 1,1 miljoen euro) en waarborgen in contanten voor een bedrag van 2,3 miljoen euro (2023: 2,8 miljoen euro, 2022: 2,7 miljoen euro). De stijging van de vorderingen in verband met onder- verhuurde gebouwen is te wijten aan de verkoop en lease-back van het kantoor van Barco Inc. in Duluth, VS, dat onderverhuurd is aan twee huurders voor een periode van respectievelijk 6 en 2 jaar. 43 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL De netto financiële kaspositie aan het einde van 2023 bedroeg 241 miljoen euro, 22,9 miljoen euro minder dan het jaar voordien. De belangrijkste elementen die bijdroegen aan deze verandering waren de inkomende kasstromen uit de positieve vrije kasstroom (38 miljoen euro) en de inkomsten uit de verkoop van minderheidsparticipaties (9 miljoen euro). Dit werd geneutraliseerd door uitgaande kasstromen voor de uit- gekeerde dividenden (-41,6 miljoen euro) en het aandelenterugkoopprogramma (-8 miljoen euro), en door de impact van wis- selkoersschommelingen. Wij verwijzen naar de aanvullende overzichten, toelichting 16 en toelichting 11 voor meer uitleg. (a) Kortetermijnbeleggingen en -deposito's Kortetermijnbeleggingen kunnen worden omgezet in een gekend bedrag van geld- middelen tussen drie en twaalf maanden na aanvang. Deposito's zijn uiterst liquide kortetermijnbeleggingen (tussen nul en drie maanden) die direct kunnen worden omge- zet in geldmiddelen waarvan het bedrag bekend is. De kortetermijnbeleggingen en - deposito’s houden geen materieel risico in dat hun waardering wordt gewijzigd. Eind december 2024 bedroeg Barco’s nettokaspositie 259,0 miljoen euro, 17,9 mil- joen euro hoger in vergelijking met vorig jaar (2023: 241,1 miljoen euro, 2022: 264 miljoen euro). De belangrijkste elementen die bijdroegen aan deze verandering waren de inkomende kasstromen uit de positieve vrije kasstroom (110,3 miljoen euro), geneu- traliseerd door uitgaande kasstromen voor de uitgekeerde dividenden (-42,5 miljoen euro), het aandelenterugkoopprogramma (-24,5 miljoen euro) en de uitkoop van de minderheidsaandeelhouder van Cinionic (-18,7 miljoen euro). Wij verwijzen naar de aanvullende overzichten, toelichting 16 en toelichting 11 voor meer uitleg. Van de totale netto liquide middelen eind 2024 staat 362,4 miljoen euro op de balans. Bijkomende financiële flexibiliteit wordt geboden met 77,6 miljoen euro aan ongebruikte bilaterale gecommitteerde kredietfaciliteiten (waarvan 75 miljoen euro gekoppeld aan Barco's duurzaam- heids-KPI’s) bij een geselecteerde groep commerciële banken (zie verder onder c). Naast de aanzienlijke liquiditeit heeft Barco een evenwichtig schuldprofiel met een schuld beperkt tot 103,9 miljoen euro, waarvan 59,0 miljoen euro op korte termijn vervalt. in duizenden euro 2024 2023 2022Korte termijn investeringen (a) 519 4.670 1.651Deposito’s (a) 197.887 186.038 151.491Liquide middelen (b) 164.533 99.991 154.342Contanten 23 48 82Liquide middelen 362.442 286.077 305.915Financiële verplichtingen op lange ter-mijn (c) -44.861 -32.217 -32.335Kortlopend gedeelte van financiële ver-plichtingen op lange termijn (c) -14.215 -12.288 -11.217Schulden op korte termijn (d) -44.835 -5.095 -Netto liquide middelen / (financiële verplichtingen) 259.050 241.147 264.014 Gem. Gem. Gem. 2024rentevoet 2023rentevoet 2022rentevoetdeposito’s in USD 100.364 4,30% 162.683 4,88% 120.908 4,22%deposito’s in EUR 88.000 2,77% - - 19.000 1,25%deposito’s in HKD 7.214 4,06% 19.568 5,06% 9.379 5,24%deposito’s in INR 519 6,70% 4.670 7,22% 1.549 5,97%deposito’s in andere valuta's 2.309 9,16% 3.787 9,52% 2.307 -Totaal korte- termijnbeleggingen en -deposito's 198.406 - 190.708 - 153.142 - 14. Netto liquide middelen / financiële verplichtingen Bij afsluiting omvatten de kortetermijnbe- leggingen en -deposito’s: Het totale niveau van kortetermijnbeleg- gingen en -deposito's is met 198,4 miljoen euro redelijk stabiel gebleven ten opzichte van het eindsaldo van 190,7 miljoen euro in 2023. De grotere deposito's in USD en HKD in 2024 worden aangehouden in de des - betreffende munteenheid van de entiteiten of worden afgedekt, waardoor een wissel- koersimpact in de winst- en verliesrekening wordt vermeden en het rendement wordt geoptimaliseerd. Een deel van de deposito's in USD en HKD werd in de loop van 2024 terug omgezet naar EUR tijdens de afron- ding van de fusie van Cinionic. De grotere deposito's in USD en HKD in 2023 worden aangehouden in de desbe- treffende munteenheid van de entiteiten of werden ook afgedekt, waardoor een wissel- koersimpact in de winst- en verliesrekening wordt vermeden en het rendement wordt geoptimaliseerd. Deposito's in EUR wer- den overgedragen naar deposito's in USD omdat ze onmiddellijk beschikbaar zijn en een hogere rente opleveren. Met het oog op de positieve rente-evolutie werden er meer gelddeposito’s aangehouden dan in 2022. 44 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL In de tabel hierna wordt een overzicht gegeven van de financiële verplichtingen op lange termijn, met inbegrip van het kortlopende gedeelte van de verplichtingen op lange termijn, volgens valuta: De verplichtingen op lange termijn, inclusief verschuldigde rente, zonder het kortlopende gedeelte van de verplichtingen op lange termijn, moeten als volgt worden betaald: 31 dec 31 dec 31 dec Type rentevoet Vervaldatum202420232022Vastgoedfinanciering- Variabel, omgeruild in vaste (EU) Later dan 2026 5.738 7.013 8.288- Variabel (EU) Later dan 2026 6.263 6.988 7.713Financiering van fabrieken Later dan 2026 7.953 - -Leasing 39.006 30.419 27.458Overige 117 86 94Totaal financiële verplichtingen op lange termijn 59.076 44.505 43.552 in duizenden euro 2024 2023 2022EUR 25.047 29.376 28.213USD 11.914 2.417 3.829CNY 8.416 1.547 1.163INR 2.224 4.140 5.154Overige 11.474 7.025 5.193Totaal 59.076 44.505 43.552 Op 31 dec 2024 Op 31 dec 2023 Op 31 dec 2022Te betalen in 2026 13.307 Te betalen in 2025 11.440 Te betalen in 2024 9.784Te betalen in 2027 9.538 Te betalen in 2026 8.146 Te betalen in 2025 8.081Te betalen in 2028 14.338 Te betalen in 2027 5.106 Te betalen in 2026 5.559Te betalen in 2029 4.979 Te betalen in 2028 3.409 Te betalen in 2027 3.535Later 5.097 Later 6.426 Later 7.667Totaal financiële ver-Totaal financiële ver-Totaal financiële ver-plichtingen op lange plichtingen op lange plichtingen op lange termijn 47.260termijn 34.528termijn 34.625 (b) Liquide middelen Liquide middelen zijn onmiddellijk beschik- baar. Ze zijn uitgedrukt in de volgende valuta's: • Barco NV heeft een aantal bilaterale gecommitteerde kredietfaciliteiten, voor een totaal van 28 miljoen euro, gesloten voor de financiering van Barco’s nieuwe One Campus-project, het hoofdkan- toorgebouw. De opgenomen bedragen hebben een langetermijnlooptijd van 15 jaar na afloop van de beschikbaar- heidsperiode (per eind 2015). Per 31 december 2024 staat een bedrag van 12 miljoen euro uit. Het betreft ofwel verbin- tenissen met variabele rentevoet, ofwel verbintenissen die in het kader van een swap zijn omgeruild in verbintenissen met vaste rente. • Barco China ondertekende bilaterale gecommitteerde kredietfaciliteiten voor een totaal van 55,4 miljoen euro. Een deel van de faciliteiten ten bedrage van 9,2 miljoen euro is bedoeld om de inves- teringen te financieren voor de nieuwe fabriek in Wuxi, met een lange loop- tijd van 5 jaar. Per einde 2024 is een bedrag van 8,0 miljoen euro opgeno- men. Een ander deel van de faciliteiten heeft een kortetermijnlooptijd en voor- ziet in de behoefte aan werkkapitaal om de opschaling van de productie in zowel Suzhou als Wuxi te ondersteunen. Eind 2024 is 44,8 miljoen euro opgenomen uit de lening voor werkkapitaal (zie d.). Barco voldoet aan alle leningvoorwaarden van de beschikbare kredietfaciliteiten. 2024 2023 2022EUR 54,0% 48,9% 41,7%USD 16,2% 8,9% 21,2%CNY 10,4% 12,6% 15,8%HKD 2,9% 3,3% 7,1%KRW 3,5% 4,7% 1,6%SGD 1,4% 5,6% 0,3%Overige 11,7% 16,0% 12,3% (c) Financiële verplichtingen op lange termijn In de tabel hierna wordt een overzicht gegeven van de financiële verplichtingen op lange termijn, met inbegrip van het kortlopende gedeelte van de verplichtingen op lange termijn, volgens type rentevoet. 45 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL De leaseverplichtingen per 31 december zijn als volgt: (d) Financiële verplichtingen op korte termijn Overzicht van financiële verplichtingen op korte termijn op 31 december 2024 en 2023: De kredietfaciliteit van 46,2 miljoen euro waaronder de financiële verplichting op korte ter- mijn van 44,8 miljoen euro is opgenomen, wordt gebruikt om de behoefte aan werkkapitaal in de fabrieken in Suzhou en Wuxi in China te dekken. in duizenden euro 2024 2023 2022Effectieve Effectieve Effectieve rentevoet Balansrentevoet Balansrentevoet BalansCNY 2,64% 44.835 2,68% 5.095 - -Totaal - 44.835 - 5.095 - - in duizenden euro 2024 2023 2022Op 1 januari 30.419 27.458 26.482Nieuwe leaseovereenkomsten of uitbreidin-gen van lopende leaseovereenkomsten 21.718 14.226 10.991Leasebetalingen of beëindiging van lease-overeenkomsten -13.576 -10.754 -10.060Omrekeningsverschillen 445 -511 45Totale leaseverplichtingen op 31 december 39.006 30.419 27.458Korte termijn 12.215 10.288 9.217Lange termijn 26.791 20.131 18.241 15. Overige verplichtingen op lange termijn in duizenden euro 2024 2023 2022Overige verplichtingen (a) 254 1.970 2.312Toe te rekenen kosten - - 884Over te dragen opbrengsten (b) 62.764 52.403 41.328Overige verplichtingen op lange termijn 63.018 54.374 44.524 (a) Als onderdeel van de joint venture-over- eenkomst getekend met het Zweedse bedrijf Dermicus AB op 1 juli 2022, ver- wierf Barco 70% van de aandelen in Dermicus AB. De overeenkomst omvatte een put-optie op de minderheidsaande- len, waarvoor een financiële verplichting werd opgenomen in 2022. De voor- waarden verleenden de groep geen eigendomsbelang in de aandelen waarop de put-optie betrekking had. De reële waarde van de put-optie is de contante waarde van het geschatte aflossingsbe- drag en werd vervolgens in de winst- en verliesrekening aangepast voor waarde- veranderingen. In 2024 is de resterende put-optie aangepast naar nul als gevolg van de annulering van de put-optie in het kader van de afwikkeling van de joint ven- ture met Dermicus. Raadpleeg toelichting 1.3 Overnames en desinvesteringen voor meer informatie. (b) Over te dragen opbrengsten die over een langere periode dan een jaar als opbrengsten zullen worden geboekt, zijn opgenomen onder overige verplichtingen op lange termijn. Het betreft voorna- melijk onderhoudscontracten verkocht in de Entertainment-divisie die betrek- king hebben op een lange termijn. De contracten gaan in na afloop van de stan- daard garantieperiode. De toename in de afgelopen twee jaar heeft te maken met de groei van onze Cinema-activiteiten en extra servicecontracten voor de lan- gere termijn die we met klanten hebben afgesloten. 46 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL in duizenden euro 2024 2023 2022Aandelenkapitaal 56.752 56.752 56.752Uitgiftepremie 177.088 176.905 176.919Op aandelen gebaseerde betalingen 25.271 22.445 20.215Inkoop eigen aandelen -56.721 -32.227 -25.443Overgedragen resultaat 623.351 615.588 558.777Cumulatief omrekeningsverschil -30.607 -44.233 -28.350Afgeleide financiële instrumenten 16 104 319Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders van de moedermaatschappij 795.150 795.334 759.189 16.1 Aandelenkapitaal, uitgiftepremie en eigen aandelen Het aandelenkapitaal van het bedrijf is gelijk aan vorig jaar en bedraagt 56,7 miljoen euro op 31 december 2024. Het is samengesteld uit 92.916.645 volgestorte aandelen. Tijdens de Buitengewone Algemene Ver- gadering van 25 april 2019 hebben de aandeelhouders van Barco toestemming gegeven voor een inkoop van eigen aan- delen. Een eerste inkoopprogramma van eigen aandelen met een looptijd van 6 maanden vanaf 20 september 2021 werd aangekondigd op 16 september 2021. Op basis van deze machtiging lanceerde het bedrijf een nieuw inkoopprogramma dat van start ging op 19 december 2023 en eindigde op 23 februari 2024. In 2024 kocht Barco in totaal 1.509.000 eigen aan- delen in, voor een totaalbedrag van 24,5 miljoen euro. Sinds het begin van het aan- delen inkoopprogramma op 19 december 2023 heeft Barco NV 2.000.000 aandelen ingekocht voor een totaal bedrag van 32,6 miljoen euro. Dit komt overeen met 100 % van het toegekende programma. Verder verkocht Barco in 2024 in totaal 20.700 eigen aandelen bij de uitoefening van 20.700 aandelenopties, met als gevolg een stijging van de eigen aandelen met 29(‘000) euro en een toename van de uit- giftepremie met 182 (‘000) euro. Als gevolg van de uitgeoefende aandelenop- ties bedroeg het saldo van de uitgiftepremie van het bedrijf per 31 december 2024 177 miljoen euro. Het aantal eigen aandelen dat Barco NV tot 31 december 2024 inkocht, steeg bijge- volg naar 4.314.743 eigen aandelen (2023: 2.826.443; 2022: 2.457.922). De totale waarde van op aandelen gebaseerde beta- lingen bedroeg eind 2024 25 miljoen euro. 16. Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders van de moedermaatschappij 47 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL 16.2 Op aandelen gebaseerde betalingen Op 25 november 2024 werden er door de Raad van Bestuur twee nieuwe optie- plannen goedgekeurd, waardoor maximaal 831.860 aandelenopties konden worden toegekend vóór 31 december 2024. Elke aandelenoptie geeft recht op één (1) aan- deel. In 2023 werden er op basis van deze optieplannen aan werknemers en het management van de groep 445.015 aan- delenopties uitgegeven en toegekend. Aandelenoptieplannen In totaal waren er 2.913.447 uitstaande aandelenopties op 31 december 2024. De eigen aandelen van het bedrijf zullen in het kader van het lopende aandelenoptieplan worden gebruikt om aan de verbintenis te voldoen. Er werden in de loop van 2024 20.700 aandelenopties uitgeoefend (in 2023: 122.479 aandelenopties). Deze aan- delenopties kunnen ten vroegste drie jaar na de toekenningsdatum (nl. de wachtperi- ode) worden uitgeoefend, over een periode van maximaal 10 jaar, en gedurende een aantal vaste periodes tijdens het jaar. In het overzicht hiernaast worden de openstaande aandelenoptieplannen gepresenteerd. De kostprijs van deze aandelenoptieplan- nen wordt lineair opgenomen over de duur van de wachtperiode en in de winst-en-ver- liesrekening opgenomen in de overige operationele kosten. De aandelenopties worden gewaardeerd op de toekenningsda- tum, op basis van de koers van het aandeel op de toekenningsdatum, de uitoefenprijs, de verwachte volatiliteit, de dividendver- wachting en de rentevoeten. De waarde van de op aandelen gebaseerde betaling steeg met 2,5 miljoen euro tot 25 miljoen euro in 2024 (2023: 2,2 miljoen euro; 2022: 1,5 miljoen euro). Uitoefenprijs Saldo op Toegekend Uitgeoefend Ingetrokken Vervallen Saldo op ToekenningsdatumEinde looptijd (in euro)31 dec. 2023in 2024in 2024in 2024in 202431 dec. 202423/10/2014 22/10/2024 7,86 16.091 - -2.100 - -13.991 - 22/10/2015 21/10/2025 8,16 8.650 - - - - 8.650 22/10/2015 21/10/2023 8,16 1.050 - - - -1.050 - 24/10/2016 23/10/2026 10,40 78.410 - - - - 78.410 24/10/2016 23/10/2024 10,40 25.600 - -9.500 - -16.100 - 124/10/201623/10/2024 10,61 16.203 - -9.100 - -7.103 - 20/10/2017 16/10/2027 12,54 175.525 - - - - 175.525 20/10/2017 16/10/2025 12,54 51.100 - - - - 51.100 120/10/201716/10/2025 12,67 13.900 - - - - 13.900 23/10/2018 22/10/2028 14,40 39.522 - - - - 39.522 11/10/2019 10/10/2029 24,83 84.280 - - - -9.100 75.180 29/10/2020 28/10/2030 12,76 381.850 - - - -275.900 105.950 06/12/2021 06/12/2031 17,80 853.700 - - - - 853.700 08/12/2022 07/12/2032 21,74 289.946 - - -6.860 - 283.086 108/12/202207/12/2032 22,32 32.887 - - - - 32.887 08/12/2023 07/12/2033 15,27 399.004 - - -39.445 - 359.559 112/08/202307/12/2033 15,58 46.011 - - - - 46.011 25/11/2024 24/11/2034 10,20 - 720.450 - - - 720.450125/11/202424/11/2034 10,35 - 77.400 - -7.883 - 77.400Totaal aantal aandelenopties 2.513.729 797.850 -20.700 -54.188 -323.244 2.913.447() Datumwaarden worden weergegeven in de vorm dd/mm/jj, waarbij een schuine streep het scheidingsteken is en het jaar verschijnt als twee cijfers.(1) Afwijking van de uitoefenprijs als gevolg van de implementatie van het subplan voor de VS. 48 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL 16.3 Overgedragen resultaat De wijziging in het overgedragen resultaat omvat de nettowinst van 2024, actuariële winst, veranderingen in de reële waarde van kapitaalinvesteringen en de uitkering van een dividend van 42,5 miljoen euro, zoals goedgekeurd door de algemene vergade- ring van aandeelhouders van 25 april 2024. De Raad van Bestuur van Barco NV zal een brutodividend van 0,51 euro per aandeel voorstellen uit de beschikbare reserves per 31 december 2024. In 2024 werd er op de resultaten van 2023 een brutodividend van 0,48 euro per aandeel toegekend. 16.4 Cumulatief omrekeningsverschil In 2024 hadden wisselkoersverschillen op de omrekening van buitenlandse activiteiten een netto positieve impact van 13,6 mil- joen euro, hoofdzakelijk met betrekking tot buitenlandse saldi in Hong Kong dollar (5 miljoen euro) en in US dollar (9 miljoen euro). 16.5 Afgeleide instrumenten Informatie over afgeleide financiële instru- menten wordt verstrekt in toelichting 20. 16.6 Belangrijkste aandeelhouders Belangrijkste aandeelhouders voor ver-wateringPubliek 57.031.593 61,38%Vandewiele Group NV 23.465.294 25,25%3D NV 5.267.891 5,67%Barco NV 4.314.743 4,64%Alantra 2.837.124 3,05%Totaal 92.916.645 100% 17. Minderheidsbelang In de onderstaande tabel wordt het eigenvermogensbelang gehouden door minderheids- belangen gepresenteerd: Overzicht van het eigen vermogen toewijsbaar aan minderheidsbelangen: Land van oprichting en Naamwerking 2024 2023 2022Cinionic Ltd. Hongkong 0% 20% 20%Cinionic bv België 0% 0% 20%Cinionic Inc. Verenigde Staten 0% 0% 20%Cinionic Mexico, S.A. de C.V. Mexico 0% 0% 20%Cinionic Pty. Ltd. Australië 0% 0% 20%Dermicus ABZweden 0% 30% 30%Barco Solutions BV België 0% 30% 30%Gnosco Dermicus LTD Verenigd Koninkrijk 0% 30% 30% De naam van de juridische entiteit Gnosco AB is in de loop van 2023 veranderd in Dermicus AB. in duizenden euro 2024 2023 2022Cinionic Ltd. - 18.249 20.345Dermicus AB - -2.288 -554Totaal eigen vermogen toewijsbaar aan minderheidsbelangen - 15.961 19.792 Bij de start van Cinionic gingen drie minder- heidsaandeelhouders over tot een inbreng in het kapitaal van Cinionic Ltd voor een totaal van 45% van het kapitaal van 100 miljoen US dollar. Deze kapitaalstortingen geven recht op 45% in het vermogen en de resultaten van de rechtspersoon Cini - onic. In 2022 ging Barco ermee akkoord om de participatie van de minderheids- aandeelhouders Appotronics en CITICPE in Cinionic te verwerven, waardoor Barco's belang in de joint venture steeg tot 80%. Het belang van 20% werd opgenomen als minderheidsbelang. Op 22 november 2023 bereikte Barco een overeenkomst met China Film Equipment co., Ltd voor de volledige overname van Cinionic’s premium cinema solutions acti- viteiten. Hierdoor stijgt Barco's belang in de joint venture van 80% naar 100%. De eigendomswijziging naar 100% van alle juridische entiteiten van Cinionic, met uit- zondering van de holdingentiteit Cinionic Ltd. (Hong Kong), wordt weergegeven vanaf 1 november 2023. Cinionic Ltd. bleef voor 80% in handen van Barco tot de voltooiing van een selectieve kapitaalvermindering ten voordele van Barco. Dit resulteerde in de volledige eigendom van de juridische enti- teit Cinionic Ltd. en de resterende liquide middelen van ongeveer 18 miljoen euro door de minderheidsaandeelhouder China Film Group, zoals weergegeven in het min- derheidsbelang in de geconsolideerde staat van de wijzigingen in het eigen vermogen per eind 2023. De selectieve kapitaalver- mindering werd voltooid op 15 april 2024. 49 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL De eigendomswijziging van de operationele legale entiteiten van Cinionic van 80% naar 100% verminderde het minderheidsbelang met 2,7 miljoen euro en is weergegeven in het eigen vermogen op 31 december 2023, aangezien er geen sprake was van een controlewijziging. De eigendomswijziging van Cinionic Ltd van 80% eind 2023 naar 0% verminderde het min- derheidsbelang met 18,7 miljoen euro. De financiële resultaten van Cinionic werden volledig geconsolideerd in de resul- taten van Entertainment in 2022-2023. Op 31 mei 2024 kwamen Barco en de min- derheidsaandeelhouders van Dermicus overeen om de joint venture af te wikke- len. Barco verwierf 70% van de aandelen in Barco Solutions BV voor 1 euro, terwijl Barco zijn aandeel van 70% in Dermicus AB verkocht aan de minderheidsaandeel- houders voor 1 euro. De impact van de eigendomswijziging van Barco Solutions BV van -3,2 miljoen euro werd weergegeven in het eigen vermogen per 31 december 2024. De joint venture-overeenkomst werd gete- kend op 1 juli 2022 om het groei-initiatief Demetra vooruit te stuwen. De cijfers van Dermicus zijn opgenomen in de cijfers van de Barco-groep van 1 juli 2022 tot 31 mei 2024. Als gevolg van de afwikkeling van de joint ventures met Dermicus en Cinionic, is het minderheidsbelang nul per eind 2024. Activa en passiva Cinionic JV in duizenden euro 2023 2022Totaal vaste activa - 11.081 Cash 59.520 84.610 Overige vlottende activa 31.798 49.638 Totaal vlottende activa 91.318 134.248 Totaal activa 91.318 145.329 Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij 72.995 81.381 Aandeel van derden in het resultaat 18.249 20.345 Totaal eigen vermogen 91.244 101.726 Totaal verplichtingen op lange termijn - 29.645 Totaal verplichtingen op korte termijn 74 40.024 Totaal passiva 91.318 171.395 Activa en passiva Dermicus JV in duizenden euro 2023 2022Totaal vaste activa 3.452 7.446 Totaal vlottende activa 998 1.218 Totaal activa 4.450 8.664 Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij 246 2.791 Aandeel van derden in het resultaat (2.288) (554)Totaal eigen vermogen (2.042) 2.237 Totaal verplichtingen op lange termijn 2.154 3.246 Totaal verplichtingen op korte termijn 1.289 1.632 Totaal passiva 1.400 7.115 Hieronder volgt de geconsolideerde balans van de legale entiteiten van Cinionic per 31 december 2023 en 2022: Per eind 2023 weerspiegelt de gecon- solideerde balans van de joint venture Cinionic de activa van Cinionic Ltd. Die bestaan uit 60 miljoen euro cash en 32 miljoen euro intragroepsvorderingen op Barco NV, gekoppeld aan de overdracht van 100% van de aandelen van Cinionic BV en Cinionic Inc aan Barco NV, die werd verrekend bij de selectieve kapitaalver- mindering van 73 miljoen euro aan Barco op 15 april 2024. De resterende 18,7 mil- joen euro cash werd opgenomen in het eigen vermogen toewijsbaar aan minder- heidsbelangen, aangezien dit volledig in handen is van de overblijvende aandeel- houder China Film Group na de selectieve kapitaalvermindering. Hieronder volgt de geconsolideerde balans van de legale entiteiten van Dermicus per 31 december 2023 en 2022: We verwijzen naar toelichting 1.3 voor meer informatie. 50 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL in duizenden euro 2024 2023 2022Handelsschulden (a) 98.866 89.350 121.920Aantal dagen leverancierskrediet (DPO) 61 50 68Ontvangen vooruitbetalingen van klanten (b) 61.471 40.613 51.183 . . % minderheidsbe-in duizenden eurolang 2024 2023 2022Cinionic -535 13.904 5.876Dermicus AB-2.507 -5.687 -1.661Nettoresultaat -3.042 8.217 4.215Cinionic 20% -107 20% 2.780 20% 1.175Dermicus AB30% -752 30% -1.706 30% -498Nettoresultaat toewijsbaar aan minderheidsbelangen -859 1.074 677(*) 20% minderheidsbelang opgenomen tot en met 15 april 2024 () 30% minderheidsbelang opgenomen tot en met 31 mei 2024 Overzicht van het nettoresultaat toewijsbaar aan minderheidsbelangen: 18. Handelsschulden en ontvangen vooruitbetalingen van klanten (a) De handelsschulden waren weer op een meer genormaliseerd niveau tegen het einde van 2024. De daling van de handelsvorderingen in 2023 was het resultaat van een significante vertra- ging in de aankoop van grondstoffen gedurende het jaar, om zo de voorraad- niveaus te verlagen. In 2022 werden de stijgende aankopen veroorzaakt door de hogere omzet in het 4e kwartaal (+29% jaar op jaar). De betalingstermijnen met leveranciers werden niet verlengd en er is geen verandering in het betalingsge- drag ten opzichte van leveranciers. (b) De toename in vooruitbetalingen van klanten in 2024 is voornamelijk afkom- stig van bioscoopklanten. De overige gerealiseerde en niet-gere- aliseerde resultaten voor de periode, na belastingen, deel toewijsbaar aan minder- heidsbelangen, bedroegen +0,5 miljoen euro in 2024 en -0,4 miljoen euro in 2023. De totale gerealiseerde en niet-gere- aliseerde resultaten voor het jaar, na belastingen, deel toewijsbaar aan minder- heidsbelangen, bedroegen -0,3 miljoen euro in 2024 en 0,7 miljoen euro in 2023. 51 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL (a) Technische waarborg Voorzieningen voor technische waarbor- gen zijn gebaseerd op historische gegevens aangaande het kostenniveau van herstellin- gen en vervangingen onder waarborg. Er zijn drie verschillende voorzieningen voor technische waarborgen: voorzieningen met betrekking tot de ‘normale’ garantieperiode, voorzieningen met betrekking tot de uitge- breide garantieperiode en voorzieningen voor specifieke claims/problemen. Herwaarderingen van Niet-aangewende de verplichting mbt Bijkomende voor- Gebruikte voorzie-voorzieningen terug-toegezegde-pensi-Omrekenings- in duizenden euro Balans 2024zieningenningengeboekt Transfersoenregelingenverschillen Balans 2023 Balans 2022Totaal voorziening op lange ter-mijn 16.726 6.399 -1.411 -41 126 -3.753 275 15.131 14.998Toegezegde pensioenregelingen (b) 5.887 4.811 -11 - - -3.753 -31 4.870 4.891Technische waarborg (a) 10.434 1.588 -1.266 - 126 - 308 9.677 10.087Overige claims en risico’s (d) 405 - -135 -42 - - -1 583 20Totaal voorzieningen op korte termijn 8.034 11.168 -12.859 -524 -126 - 92 10.284 9.325Technische waarborg (a) 3.879 - - -32 -126 - 86 3.951 4.816Herstructureringsvoorziening (c) 2.708 11.168 -12.859 - - - - 4.399 1.748Overige claims en risico’s (d) 1.447 - - -493 - - 6 1.934 2.761Voorzieningen 24.760 17.567 -14.270 -566 0 -3.753 367 25.415 24.323 19. Voorzieningen 52 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL (b) Pensioenverplichtingen Per 31 december 2024, 2023 en 2022 bestaan de pensioenverplichtingen uit: in duizenden euro 2024 2023 2022Pensioenplannen in België 2.092 793 732Brugpensioenplannen in België 54 71 104 Lokale wettelijke bepalingen (voornamelijk Korea, Japan, Duitsland, Frankrijk) 3.447 3.735 3.762 Een klein aantal individuele pensioenplannen 295 270 293Totaal 5.887 4.870 4.891 Belgische regelgeving vereist dat het minimale gewaarborgde rendement op werkgevers- en werknemersbijdragen van 1,75% jaarlijks herberekend wordt op basis van een risicovrije rentevoet voor 10-jarige overheidsobligaties. Volgens IAS 19 zijn Belgische toegezegde bijdragenregelin- gen die een welbepaald rendement op bijdragen garanderen, geclassificeerd als toegezegde pensioenregelingen, aange- zien de werkgever niet verantwoordelijk is voor de bijdragenbetalingen maar het beleggingsrisico moet dekken tot het toepasselijke wettelijke minimum. De rendementen die door de verzekeringson- dernemingen worden gewaarborgd, zijn in de meeste gevallen lager dan of gelijk aan het door de wet gewaarborgde minimum- rendement. Bijgevolg heeft de groep het rendementsrisico niet volledig afgedekt via een verzekeringscontract, en moet er een voorziening worden aangelegd. De rege- lingen bij Barco worden gefinancierd via groepsverzekeringscontracten. Voor de contracten geldt een contractuele rente- voet die door de verzekeringsonderneming is toegekend. Enige onderfinanciering wordt gedekt door het financierings- fonds, en als dit onvoldoende is, zullen er additionele werkgeversbijdragen worden gevraagd. Volgens IAS 19 moet een entiteit een verplichting opnemen wanneer een werk- nemer prestaties heeft verricht in ruil voor personeelsbeloningen die in de toe- komst zijn verschuldigd. Daarom worden er pensioenvoorzieningen aangelegd. De verplichtingen worden gemeten op gedisconteerde basis omdat ze pas vele jaren nadat de werknemers de betref- fende prestaties hebben verricht, worden afgewikkeld. Een gekwalificeerde actuaris heeft de contante waarde van de pensi- oenverplichtingen en de reële waarde van de fondsbeleggingen vastgesteld. Deze fondsbeleggingen worden gehouden door een verzekeringsonderneming. De 'projec- ted unit credit'-methode is gebruikt om de pensioenverplichtingen, de kosten van pen- sioenvoordelen en de herwaarderingen van de nettoverplichting te schatten. Barco België telt 15 toegezegde pensioenre- gelingen, die wij geaggregeerd presenteren, aangezien ze geen wezenlijke verschillen vertonen in kenmerken, geldende regle- mentering, rapporteringssegment of financieringsregeling. In overeenstemming met IAS 19 wordt de informatie verstrekt in de vorm van een gewogen gemiddelde. 53 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL in duizenden euro 2024 2023 2022Pensioen- Reële waarde van Nettopensioen- Pensioen- Reële waarde van Nettopensioen-Pensioen- Reële waarde van Nettopensioen- verplichtingenfondsbeleggingenverplichtingenverplichtingenfondsbeleggingenverplichtingenverplichtingenfondsbeleggingenverplichtingenPensioenkosten verwerkt in de winst-en-verliesrekeningOp 1 januari 115.476 -114.683 793 116.560 -115.828 732 130.214 -112.378 17.835 Pensioenkosten 4.521 4.521 5.844 5.844 5.575 5.575 Interestkosten, netto 4.609 -4.728 -119 4.253 -4.401 -149 987 -862 126 Daling als gevolg van inperking - - - - - - - - - Subtotaal opgenomen in de winst-en-verliesrekening 9.130 -4.728 4.402 10.096 -4.401 5.695 6.562 -862 5.701Betaalde voordelen -4.352 4.352 - -4.020 4.020 - -3.030 3.030 - Herwaarderingen in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultatenStijging als gevolg van transfers 458 -458 - -270 270 - - Stijging door het effect van plancombinaties - - 206 -206 Rendement op fondsbeleggingen (exclusief bedragen opgenomen in de netto-interestkosten) 2.380 2.380 1.155 1.155 -1.210 -1.210 Actuariële veranderingen als gevolg van wijzigingen in demografische veronderstellingen - - - Actuariële veranderingen als gevolg van wijzigingen in financiële veronderstellingen 1.506 1.506 -319 -319 -16.172 -16.172 Actuariële veranderingen als gevolg van wijzigingen in methodologie - - - -7.188 7.238 50 - Actuariële veranderingen als gevolg van ervaringsaanpassingen -116 -116 410 410 -1.014 -1.014 Subtotaal opgenomen in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 1.848 1.922 3.770 -7.160 8.457 1.297 -17.186 -1.210 -18.395 Bijdragen van de werkgever -6.873 -6.873 -6.931 -6.931 -4.409 -4.409 Op 31 december 122.102 -120.010 2.092 115.476 -114.683 793 116.560 -115.828 732 Veranderingen in de Belgische pensioenverplichtingen en reële waarde van fondsbeleggingen in 2024, 2023 en 2022: 54 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Verandering in methodologie vanaf 2023 Voor de afgesloten regelingen met een waarde van fondsbeleggingen van minder dan 0,5 miljoen euro zal er om de 6 jaar een bevestiging en volledige herberekening van de fondsbeleggingen worden uitge- voerd, indien er nog actieve deelnemers zijn. Deze regelingen zullen worden geher- waardeerd in 2028. Voor de afgesloten regelingen met een waarde van fondsbeleggingen van meer dan 0,5 miljoen euro zal er om de 3 jaar een bevestiging en volledige herbereke- ning van de fondsbeleggingen worden uitgevoerd. Deze regelingen zullen wor- den geherwaardeerd in 2025. Deze verandering in methodologie wordt weerspiegeld in de lijn ‘actuariële veran- deringen als gevolg van wijzigingen in financiële veronderstellingen’ in 2023. In 2024 stegen de nettopensioenverplich- tingen tot 2,1 miljoen euro, het resultaat van wijzigingen in parameters (verdien- sten/inflatie, disconteringsvoet) en een lager rendement op fondsbeleggingen versus theoretische disconteringsvoet opgenomen via overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (3,8 miljoen euro), gedeeltelijk gecompenseerd door hogere betaalde werkgeversbijdragen met betrekking tot de pensioenkosten (netto -2,4 miljoen euro). In 2023 waren de netto pensioenverplich- tingen in lijn met 2022, en bedroegen ze 0,8 miljoen euro. Er werd een positieve impact op de P&L van 1,1 miljoen euro geboekt aangezien de hogere disconteringsvoet op de werkgeversbijdragen de pensioenkosten deed dalen. Dit effect wordt geneutraliseerd doordat -1,3 miljoen euro geboekt werd via overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor wijzigingen in parameters (verdiensten/inflatie, disconteringsvoet). De reële waarde van de fondsbeleggin- gen (120 miljoen euro) is volledig belegd in verzekeringspolissen. In 2024 wijzigde de nagestreefde activamix licht ten opzichte van 2023, en bestaat uit 62,25% overheids- obligaties (2023: 66,50%), 13% vastgoed (2023: 12%), 7,75% bedrijfsobligaties (2023: 7,50%), 9% bedrijfsleningen (2023: 7%) and 8% aandelen (2023: 7%). De belangrijkste veronderstellingen die zijn gebruikt voor het vaststellen van de pensioenverplichtingen voor de pensi- oenplannen van de groep, worden hierna gepresenteerd: 2024 2023 2022Disconteringsvoet 3,30% 4,11% 3,73%Toekomstige sala-risstijgingen 2,82% 6,55% 8,81%Toekomstige stij-gingen van de con-sumentenprijsindex 2,00% 6,05% 8,14% in duizenden euro 2024 2023 2022Disconteringsvoet:Daling van 0,25% 799 284 331Stijging van 0,25% -595 -198 -265Toekomstige wijziging in salaris:Daling van 0,25% -386 -134 -143Stijging van 0,25% 476 176 112Toekomstige wijziging in de consumenten-prijsindex:Daling van 0,25% -227 -81 -88Stijging van 0,25% 254 96 106 Hierna wordt een overzicht gegeven van de uitgevoerde sensitiviteitsanalyse die per 31 december werd uitgevoerd voor belangrijke veronderstellingen. Uit de cijfers blijkt de impact op de pensioenverplichtingen. De bovenvermelde sensitiviteitsanalyses zijn vastgesteld op basis van een methode waarbij de impact op de pensioenverplich- tingen als gevolg van redelijke wijzigingen in belangrijke veronderstellingen die plaats- vinden aan het einde van de verslagperiode, wordt geëxtrapoleerd. De sensitiviteitsanaly- ses worden gebaseerd op een verandering in een belangrijke veronderstelling, waarbij alle andere veronderstellingen constant blij- ven. Mogelijk zijn ze niet representatief voor een werkelijke verandering in de pensioen- verplichting, aangezien het onwaarschijnlijk is dat veranderingen in veronderstellingen geïsoleerd plaatsvinden. 55 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL in duizenden euro 2024 2023 2022Binnen de volgende 12 maanden 2.957 5.853 4.750Tussen 2 en 5 jaar 34.218 31.263 33.002Tussen 5 en 10 jaar 38.388 38.968 40.332Totaal verwachte betalingen 75.562 76.084 78.084 De pensioenverplichtingen in België heb- ben aan het einde van de verslagperiode een gemiddelde looptijd van 9,9 jaar (10,1 jaar in 2023 en 11,3 jaar in 2022). De ver - wachte werkgeversbijdragen aan de regeling voor de volgende jaarlijkse ver- slagperiode bedragen 5,4 miljoen euro (5,9 miljoen euro in 2024 en 9 miljoen euro in 2023); de werknemersbijdragen zouden naar verwachting 1,2 miljoen euro bedra- gen (1,3 miljoen euro in 2024 en 1,2 miljoen euro in 2023). Brugpensioenen worden opgenomen als een verplichting en als kosten op het moment waarop het bedrijf zich ertoe heeft verbonden de arbeidsovereenkomst van de getroffen werknemers vóór de normale pensioenleeftijd te beëindigen. In België bestaat er voor een aantal arbei- ders een collectieve regeling, waarbij betalingen in een sectoraal fonds worden gestort. Aangezien Barco geen toegang heeft tot informatie over de regeling die voldoet aan de vereisten van de standaard, wordt de regeling verder geclassificeerd als een toegezegde-bijdragenregeling en opgenomen als kosten wanneer de kosten worden gemaakt. (c) Herstructureringsvoorziening Zie toelichting 5 'Herstructurering en bijzondere waardevermindering'. We ver - wijzen naar de boekhoudnormen over voorzieningen inclusief voorzieningen voor herstructureringen. (d) Overige claims en risico’s Deze voorziening houdt verband met geschillen met leveranciers, lopende rechts- geschillen en specifieke waarborggeschillen met klanten. Barco kan geen details vrijge- ven over deze geschillen, aangezien dit de onderneming ernstige schade zou kunnen toebrengen. Wat de voorwaardelijke verplichtingen in verband met voormalige overnames betreft, is er één earn-out met een maxi- mum van 15 miljoen euro die gekoppeld is aan het in dienst houden van de vorige aandeelhouders, en één zonder maximum, waarvoor de toekomstige resultaten bij de overname niet op betrouwbare wijze kon- den worden geschat. De earn-outs zullen op het moment van de uitbetaling in de winst-en-verliesrekening worden geboekt voor de earn-outperiode, die op 25 mei 2026 eindigt. Per eind 2024 vonden er geen betalingen plaats onder deze earn-out. 20. Risicomanagement - afgeleide financiële instrumenten Algemene risicofactoren worden beschre- ven in het hoofdstuk 'Risicofactoren' in het verslag van de Raad van Bestuur. Afgeleide financiële instrumenten wor- den gebruikt als afdekkingsinstrument om de blootstelling aan wisselkoers- en ren- teschommelingen te beperken. Bij deze instrumenten bestaat het risico dat de marktwaarde verandert na aanschaffing. Deze veranderingen worden doorgaans gecompenseerd door het tegenoverge- stelde effect op de afgedekte positie. 20.1 Wisselkoersrisico Opgenomen activa en verplichtingen Barco is blootgesteld aan het wissel- koersrisico op opgenomen activa en verplichtingen wanneer die zijn uitge- drukt in een andere valuta dan de lokale valuta van de onderneming. Dergelijke risi- co’s kunnen op een natuurlijke manier zijn gedekt als een monetair actief (zoals een handelsvordering of deposito in contan- ten) in een bepaalde valuta overeenstemt met een monetaire verplichting (zoals een handelsschuld of lening) in dezelfde valuta. Valutatermijncontracten en eventueel opties worden gebruikt om het wissel- koersrisico te beheren dat ontstaat door opgenomen vorderingen en schulden die niet op natuurlijke wijze zijn afgedekt. De saldi van monetaire posten in vreemde valuta’s worden gewaardeerd tegen de gel- dende wisselkoersen aan het einde van de verslagperiode. Afgeleide financiële instru- menten die deze saldi afdekken, worden in de balans gewaardeerd tegen hun reële waarde. Zowel wijzigingen in de saldi in vreemde valuta’s als in de reële waarde van afgeleide financiële instrumenten worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening. Geplande transacties Barco wijst termijncontracten selectief toe aan geplande omzet. Op deze contrac- ten wordt hedge accounting toegepast. Het aandeel van de winst of het verlies op het afdekkingsinstrument dat aangemerkt wordt als effectieve afdekking, wordt recht- streeks opgenomen in de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten. Op 31 december 2024 waren er geen uitstaande termijncontracten die worden verwerkt via hedge accounting. Geschatte sensitiviteit voor wisselkoersschommelingen De sensitiviteit voor wisselkoersschomme- lingen houdt voornamelijk verband met de evolutie van een portefeuille van vreemde valuta's (voornamelijk de USD en de CNY) ten opzichte van de euro. Deze sensitivi- teit wordt veroorzaakt door de volgende factoren: • De reële waarde van monetaire pos- ten in vreemde valuta’s wordt beïnvloed door wisselkoersschommelingen. Om De volgende betalingen zijn de voordelen die naar verwachting worden betaald uit de fondsbeleggingen. Zie onderstaande tabel: 56 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL de meeste van deze effecten in vreemde valuta's te elimineren, gebruikt Barco monetaire posten en/of afgeleide finan- ciële instrumenten zoals hierboven beschreven. Die zijn bedoeld om de impact van dergelijke resultaten in grote mate te compenseren. • Omdat Barco geen kasstroomafdekkin- gen heeft om geplande transacties af te dekken, zou een gelijkaardige schom- meling in vreemde valuta's geen enkele invloed hebben op het eigen vermogen van Barco. • Winstmarges kunnen negatief worden beïnvloed omdat een belangrijk deel van de omzet gerealiseerd wordt in vreemde valuta's, terwijl de gemaakte kosten in deze valuta’s lager liggen. Barco heeft doorheen de jaren voortdurend inspan- ningen geleverd om de natuurlijke afdekkingsratio in USD (zijn belangrijk- ste vreemde valuta in termen van omzet) te vergroten, door de operationele kos- ten in deze valuta te verhogen en door meer componenten in deze valuta aan te kopen. De impact op de adjusted EBIT wordt momenteel geraamd op 15,5 mil- joen euro als de gewogen gemiddelde koers van een korf van vreemde valuta's (met een algemene overweging van de USD en CNY) op een jaar tijd met 10% schommelt ten opzichte van de euro. De algemene natuurlijke afdekkingsratio van vreemde valuta's bereikte 73,5% in 2024 (2023: 81%). • Een ander effect is het feit dat sommige van Barco’s grootste concurrenten in de Verenigde Staten gevestigd zijn. Telkens als de USD in waarde daalt ten opzichte van de euro, hebben deze concurrenten een wereldwijd concurrentievoordeel ten opzichte van Barco. Deze impact op het bedrijfsresultaat kan niet op betrouwbare wijze worden gemeten. 20.2 Renterisico Barco maakt gebruik van de volgende afdekkingsinstrumenten om zijn renteri- sico te beheren: Swap op uitstaande of geplande leningen Barco heeft een reeks renteswaps geslo- ten met een uitstaand nominaal bedrag van 7 miljoen euro, via een gedeeltelijke afdekking voor de bilaterale vastgoedlening (waarvan momenteel 12,0 miljoen euro uitstaat) voor de financiering van het hoofd- kantoor van Barco vanaf 2016. Via een swap wordt de variabele rentevoet omgeruild naar een vaste rentevoet van 1,76%. Beide swaps worden aangemerkt als een effec- tieve afdekking van uitstaande of geplande leningen en voldoen aan de afdekkings- vereisten van IAS 39. De reële waarde van het effectieve deel van het afdekkingsin- strument wordt door de toepassing van hedge accounting bijgevolg rechtstreeks opgenomen in de gerealiseerde en niet-ge- realiseerde resultaten. Geschatte sensitiviteit voor renteschommelingen De financiële markten hebben een aan- zienlijke stijging laten zien van zowel de lange- als de kortetermijnrente na meer- dere verhogingen van de beleidsrente door de meeste centrale banken in hun poging om de economie en de inflatie te vertragen. Het management volgt de economische en financiële vooruitzichten nauwlettend op, en verwacht niet dat de rentevoeten in de nabije toekomst verder zullen stijgen. Hier - door is de blootstelling van de portfolio van kortetermijnschulden aan renteschomme- lingen beperkt. Volgens het overzicht van de reële waarde hierna kan ongeveer 80% van Barco's port- folio van uitstaande schulden op lange termijn worden aangemerkt als schul- den met een vaste rentevoet, waardoor de blootstelling van het bedrijf aan rente- schommelingen eveneens wordt beperkt. Dit percentage stijgt tot 89% wanneer de bovenvermelde swapinstrumenten daarin worden ondergebracht. 20.3 Kredietrisico Kredietrisico op handelsvorderingen Er worden voor alle klanten die een bepaalde kredietlimiet overschrijden kre- dietanalyses uitgevoerd. Het kredietrisico wordt op continue basis opgevolgd. In een aantal gevallen wordt een onderpand geëist vooraleer een kredietrisico wordt aanvaard. Specifieke instrumenten zoals kredietbrieven en wissels worden courant gebruikt om het kredietrisico tot een mini- mum te beperken. In 2024 is Barco kredietverzekeringen blij- ven aangaan om kredietrisico’s in te dekken voor specifieke klanten of afzonderlijke grote contracten. Kredietrisico op liquide effecten en kortetermijnbeleggingen Er bestaat een interne procedure waarin aanvaardbare tegenpartijen en het maxi- mumrisico per tegenpartij zijn bepaald. Kortetermijnbeleggingen worden uitge- voerd in vlot verhandelbare effecten, in contanten of in deposito's met een vaste looptijd bij gerenommeerde banken. 57 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL 20.4 Reële waarde Hierna volgt een overzicht van de boek- waarde van de financiële instrumenten van de groep die in de jaarrekening worden gepresenteerd. Over het algemeen wordt de boekwaarde beschouwd als een voldoende precieze benadering van de reële waarde. De reële waarde van de financiële activa en verplichtingen wordt gedefinieerd als het bedrag waartegen het instrument kan worden verhandeld in een lopende transactie tus- sen bereidwillige partijen, anders dan in een gedwongen verkoop of liquidatieverkoop. Om de reële waarde te schatten is gebruikgemaakt van de volgende metho- den en veronderstellingen: Voor liquide middelen en kortetermijnbeleggingen, han- delsvorderingen, handelsschulden en overige verplichtingen op korte termijn wordt de boekwaarde grotendeels benaderd vanwege de korte looptijd van deze instrumenten. • Investeringen worden gewaardeerd tegen marktprijs. Voor investeringen die publiek genoteerd zijn op een actieve markt, is de genoteerde marktprijs de beste maatstaf voor de reële waarde. De herwaardering tegen reële waarde per 31 december 2024 ten opzichte van de boekwaarde wordt weerspiegeld in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten. • Andere langlopende activa met vaste en variabele rente worden door de groep beoordeeld op basis van parameters zoals de rentevoeten, landenrisico’s, de indivi- duele kredietwaardigheid van de klant en de risicokenmerken van het gefinancierde project. Op basis van deze beoordeling worden er voorzieningen aangelegd om rekening te houden met de verwachte verliezen op deze vorderingen. Per 31 december 2024 wordt verondersteld dat de boekwaarde van deze vorderingen, na aftrek van voorzieningen, niet materieel verschillend was van hun berekende reële waarde. • De reële waarde van niet-genoteerde instrumenten, leningen van banken en andere financiële verplichtingen, verplich- tingen in het kader van financiële leases en andere financiële verplichtingen op lange termijn, wordt geschat door de toe- komstige kasstromen te verdisconteren aan de hand van de effectieve rentevoe- ten die momenteel gelden voor schulden met vergelijkbare voorwaarden, met een vergelijkbaar kredietrisico en een vergelijk- bare resterende looptijd. Per 31 december 2024 is de effectieve rentevoet niet materi- eel verschillend van de nominale rentevoet van de financiële verplichting. • De groep gaat met diverse tegenpartijen afgeleide financiële instrumenten aan, voornamelijk met financiële instellingen met een 'investment-grade' kredietrating. Afgeleide instrumenten die gewaardeerd worden volgens waarderingstechnieken op basis van op de markt waarneembare gegevens, zijn voornamelijk renteswaps (cap/floor) en valutatermijncontracten. De meest frequent toegepaste waarde- ringstechnieken zijn forward pricing en swapmodellen die gebruikmaken van contante-waardeberekeningen. De model- len omvatten diverse soorten gegevens, zoals contante wisselkoers, termijnkoers en rentecurves. Toelich-in duizenden euroting 2024 2023 2022 Boekwaarde/reële waarde (bij benadering) Financiële activaBeleggingen tegen reële waarde met verwerking van waar-deveranderingen in het eigen vermogen 11 37,596 41,695 37,337Handelsvorderingen 13 201,546 208,567 194,643Overige vorderingen 13 12,587 14,458 14,509 Leningen en overige vorderingen 12,257 10,137 11,971 Interestvorderingen 116 - 1 Valutaswap 151 4,185 2,187 Renteswap 63 136 350Overige vaste activa 13 6,750 4,335 5,819Korte termijn investeringen 14 519 4,670 1,651Liquide middelen 14 362,442 286,077 305,915Totaal 621,440 559,802 559,874Financiële verplichtingenFinanciële schulden 14 19,953 14,000 16,000 Leningen met variabele rente 5,738 7,013 8,288 Leningen met vaste rente 14,216 6,988 7,713Overige verplichtingen op lange termijn 15 63,018 54,374 44,524Financiële verplichtingen op korte termijn 14 44,835 5,095 - Handelsschulden 18 98,866 89,350 121,920 Overige verplichtingen op korte termijn 2,787 7,034 5,412 Overige verplichtingen op korte termijn 275 1,293 750 Te betalen dividenden 2,289 2,289 2,289 Valutaswap 208 3,452 2,373 Renteswap 15 - - Totaal 229,459 169,853 187,856 58 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL in duizenden euro Toelichting 2024 2023 2022Netto liquide middelen / (financiële ver-plichtingen) 14 259.050 241.147 264.014Eigen vermogen 795.150 811.295 778.981% Netto liquide middelen / (financiële ver-plichtingen) / Eigen vermogen 32,6% 29,7% 33,9%in duizenden euro 2024 2023 2022Eigen vermogen 795.150 811.295 778.981Totaal passiva 1.228.857 1.159.415 1.147.405% Eigen vermogen / Totaal passiva 64,7% 70,0% 67,9% in duizenden euro 2024 2023 2022Activa gewaardeerd tegen reële waardeFinanciële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekeningWisselkoerscontracten - niet-afgedekt 151 4.185 2.187Financiële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in het eigen vermogen Investeringen 37.596 41.695 37.337 Renteswap 63 136 350 Verplichtingen gewaardeerd tegen reële waardeFinanciële verplichtingen tegen reële waarde met ver-werking van waardeveranderingen in de winst-en-verlies-rekening Wisselkoerscontracten - niet-afgedekt 208 3.452 2.373Financiële verplichtingen tegen reële waarde met ver-werking van waardeveranderingen in het eigen vermo-gen Renteswap 15 - - Hiërarchische classificatie reële waarde Per 31 december 2024 hield de groep de volgende financiële instrumenten gewaardeerd aan reële waarde aan: De groep gebruikt de onderstaande hiërar- chische classificatie voor de bepaling van en de informatieverschaffing over de reële waarde van financiële instrumenten volgens waarderingstechniek: Niveau 1: genoteerde (niet-aangepaste) prijzen op actieve markten voor identieke activa of verplichtingen Niveau 2: andere technieken waarvoor alle gegevens met een significante weerslag op de opgenomen reële waarde het- zij direct, hetzij indirect kunnen worden waargenomen Niveau 3: technieken die gebruikmaken van gegevens met een significante weer- slag op de opgenomen reële waarde die niet gebaseerd zijn op waarneembare marktgegevens. De reële waarde die in de bovenstaande tabel is vermeld, heeft steeds betrekking op Niveau 2, behalve voor de beleggingen die gebaseerd zijn op gegevens van Niveau 1. Tijdens de verslagperiode afgesloten op 31 december 2024 waren er geen transfers tussen de waarderingen tegen reële waarde van Niveau 1 en Niveau 2. 20.5 Kapitaalbeheer Het management baseert zich voor de beoordeling van de kapitaalbehoeften op de vol- gende gegevens: In 2024 bedroeg de netto kaspositie 259,0 miljoen euro, tegenover 241,1 miljoen eind 2023. We verwijzen naar toelichting 14 voor informatie over de mutatie. De solvabiliteitspositie en andere ratio’s blijven op een zeer gezond niveau gecon- solideerd. Rekening houdend met de bestaande gecommitteerde kredietfacilitei- ten, is het management van oordeel dat er een gezond liquiditeitsprofiel en een sterk eigen vermogen werden opgebouwd voor de verdere ontwikkeling van de groep. 59 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL in duizenden euro 2024 2023 2022Aan derden verleende waarborgen (a) 2.633 3.926 3.594Hypothecaire verplichtingen als waarborg voor schulden (b) 30.000 30.000 30.000- Boekwaarde van de betrokken activa 22.465 25.950 29.539 (a) Aan derden verleende waarborgen heb- ben vooral betrekking op verstrekte waarborgen aan klanten in het kader van lopende projecten, waarborgen aan leveranciers voor investeringsprojecten en waarborgen aan de overheid in ver- band met btw, heffingen, enz. (b) De totale hypothecaire schuld omvat drie leningen voor een momenteel uit- staand totaalbedrag van 12 miljoen euro voor de financiering van het hoofdkan- toor, gestart in 2016. Niet-cash wijzigingenIFRS 16 - Wisselkoers- in duizenden euro 1 jan. 2024 Kasstromenbewegingenschommeling 31 dec. 2024Financiële verplichtingen op lange termijnVerplichtingen op lange termijn 12.000 5.745 208 17.953Leaseverplichtingen op lange termijn 20.217 -5.284 11.603 373 26.908Financiële verplichtingen op korte termijnVerplichtingen op korte termijn 7.095 36.934 2.807 46.835Leaseverplichtingen op korte termijn 10.288 1.875 52 12.215Totaal verplichtingen uit financieringsactiviteiten 49.599 39.270 11.603 3.440 103.911 20.6 Wijzigingen in verplichtingen die voortkomen uit financieringsactiviteiten De verplichtingen op lange termijn en de leaseverplichtingen op lange termijn zijn samen de verplichtingen op lange ter- mijn zoals gepresenteerd in de balans. De verplichtingen op korte termijn zijn het totaal van het kortlopend gedeelte van de verplichtingen op lange termijn en de verplichtingen op korte termijn, zoals gepresenteerd in de balans. De niet-cash wijzigingen omvatten de gevolgen van de schommelingen in de omrekening van de saldi van buitenlandse activiteiten, met inbegrip van leningen tus- sen ondernemingen waarvan de saldi op groepsniveau worden geëlimineerd. 21. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen 60 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL 22. Transacties met verbonden partijen In het normale verloop van hun bedrijfsac- tiviteiten gaan dochterondernemingen van Barco ook transacties aan met verbonden partijen. Dit omvat zowel dienstentrans- acties als financieringsovereenkomsten. Transacties met verbonden partijen wor- den doorgaans ‘at arm's length’ uitgevoerd, op basis van Barco's wereldwijde beleid inzake verrekenprijzen. Waar nodig wordt het ‘at arm's length’-karakter van transacties getoetst aan de hand van benchmarking- onderzoeken en worden de resultaten daarvan gedeeld met de belastingautoritei - ten overal ter wereld, in overeenstemming met de lokale vereisten en voorschriften inzake verrekenprijzen. Barco verbindt zich ertoe geen gebruik te maken van belastingstructuren zonder eco- nomische substantie of van rechtsgebieden met als enig doel belastingontwijking. Barco NV, als de uiteindelijke moederen- titeit van de Barco-groep, dient in België het landenrapport (Country-by-Country) of CbC-rapport inzake verrekenprijzen in. Het rapporteert daarbij op jaarlijkse basis aan de Belgische belastingautoriteiten de belastingen die het wereldwijd in een aantal rechtsgebieden betaalde. Na de implementatie van de CbC-rapportering in de Belgische wetgeving, zullen de inge- diende CbC-rapporten door de Belgische belastingautoriteiten worden gedeeld met belastingadministraties wereldwijd. Transacties tussen de onderneming en haar dochterondernemingen, die verbonden partijen zijn, werden in de consolidatie geë- limineerd en worden dienovereenkomstig niet vermeld in deze toelichting. Geen van de verbonden partijen zijn met de groep enige andere transacties aangegaan die voldoen aan de vereisten van IAS 24, ‘Infor - matieverschaffing over verbonden partijen’. We verwijzen naar toelichting 1 ‘Geconsoli- deerde ondernemingen’ voor een overzicht van de geconsolideerde ondernemingen en de ondernemingen die worden verwerkt volgens de equitymethode. Raadpleeg het hoofdstuk ‘Corporate Gover- nance’ voor meer informatie over de vergoeding van bestuurders en leden van het Core Leadership Team. Op de jaarlijkse vergadering van aan- deelhouders op 25 april 2024 werd PwC Bedrijfsrevisoren bv, Culliganlaan 5, 1830 Sint-Stevens-Woluwe, aangesteld als com - missaris van de onderneming voor een periode van drie jaar. In 2024 bedroeg de vergoeding die door het Auditcomité werd goedgekeurd aan de commissaris voor auditdiensten 316,850 euro. De vergoe- ding die aan de commissaris werd betaald voor andere controle-opdrachten bedroeg 98.317 euro. 23. Gebeurtenissen na balansdatum Er hebben na de balansdatum geen belang- rijke gebeurtenissen plaatsgevonden die een belangrijke invloed hebben op de ver- dere evolutie van het bedrijf. 61 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Aanvullende overzichten Vrije kasstroom in duizenden euro 2024 2023 2022 Adjusted EBIT 77.106 102.106 90.143 Herstructurering -12.859 -6.849 -1.211 Afschrijving van materiële en immateriële vaste activa 43.716 40.390 36.331 (Winst)/verlies op materiële vaste activa -10.100 119 -1.621 Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassoci- eerde deelnemingen 3.628 2.539 3.337 Bruto operationele vrije kasstroom 101.491 138.305 126.979 Wijzigingen van de handelsvorderingen 11.329 -18.320 -35.615 Wijziging van de voorraden 25.075 9.579 -70.161 Wijziging van de handelsschulden 9.803 -30.306 7.425 Overige wijzigingen van het nettowerkkapitaal 13.625 1.551 2.823 Wijziging van het nettowerkkapitaal 59.832 -37.496 -95.528 Vrije operationele kasstroom, netto 161.323 100.809 31.451 Interestopbrengsten 8.644 6.514 2.773 Interestkosten -3.345 -1.830 -1.930 Belastingen op het resultaat -26.307 -13.343 -6.042 Vrije kasstroom uit operationele activiteiten 140.315 92.150 26.252 Aankopen van materiële en immateriële vaste activa -42.566 -54.408 -21.218 Ontvangsten uit de realisatie van materiële en immate- riële vaste activa 12.521 209 8.038 Vrije kasstroom uit investeringsactiviteiten -30.045 -54.199 -13.180 VRIJE KASSTROOM 110.270 37.951 13.072 In 2024 genereerde de onderneming 110,3 miljoen euro aan positieve vrije kasstroom, een stijging tegenover 38 miljoen euro in 2023. Deze verbetering is grotendeels te danken aan een aanzienlijke daling van het netto werkkapitaal, en was voornamelijk te danken aan lagere voorraden en hogere vooruitbetalingen van klanten. Betalingen voor inkomstenbelasting ste- gen tot 26,3 miljoen euro als gevolg van verschuivingen in de betaaldatum en de roerende voorheffing betaald op dividen- den van dochterondernemingen. Barco bleef verder investeren, in lijn met zijn strategie. De investeringsuitgaven bedroe- gen 42,6 miljoen euro (11,8 miljoen euro minder dan de vorige jaren), met als twee grootste categorieën de investeringen in onze fabrieken in China en in Cinema-as-a- Service. De inkomsten uit de sale-leaseback van een installatie in Noord- en Zuid-Ame- rika droegen eveneens positief bij tot de vrije kasstroom. Eind december 2024 bedroeg Barco's netto kaspositie 259,0 miljoen euro, tegen- over 241,1 miljoen euro vorig jaar. De stijging ten opzichte van vorig jaar is voor- namelijk te danken aan de positieve vrije kasstroom, gedeeltelijk gecompenseerd door betaalde dividenden, het aandelen- terugkoopprogramma en de uitkoop van de minderheidsaandeelhouder van Cinionic. Wij verwijzen naar toelichting 14, toelich- ting 16 en toelichting 11 voor meer uitleg. Balans Het nettowerkkapitaal bedroeg 11,8% van de omzet aan het eind van 2024, een aan- zienlijke verbetering tegenover 16,6% eind 2023. Dat was voornamelijk te danken aan lagere voorraden en hogere vooruitbeta- lingen van bioscoopklanten. Het netto werkkapitaal steeg in 2023 tot 16,6% van de omzet, een stijging tegenover de 14,3% in 2022. Hogere handelsvorde- ringen droegen bij aan de stijging van het werkkapitaal, voornamelijk als gevolg van de zeer stevige omzet aan het einde van het jaar, waarvoor in 2024 liquide midde- len binnenkwamen. De voorraden bleven in 2023 door op een hoog niveau, maar begonnen in de loop van de tweede helft van het jaar af te nemen (zie toelichting 12). De handelsschulden daalden jaar op jaar in lijn met lagere aankopen van componen- ten, en als gevolg van de hoge voorraden. 62 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Rendement op geïnvesteerd vermogen (ROCE) in duizenden euro 2024 2023 2022 Handelsvorderingen 201.546 208.567 194.643 Voorraden 208.678 231.521 245.714 Handelsschulden -98.866 -89.350 -121.920 Overig werkkapitaal -199.897 -175.905 -168.014 Werkkapitaal 111.460 174.832 150.423 Overige activa en verplichtingen op lange termijn 248.040 218.916 194.119 Geïnvesteerd vermogen 359.500 393.749 344.543 Goodwill 105.612 105.612 105.612 Geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) 465.112 499.360 450.155 Adjusted EBIT 77.106 102.106 90.143 Aangepaste ROCE na belastingen (%) (a) 14% 17% 16% Het rendement op geïnvesteerd vermogen daalde tot 14% in 2024 (2023: 17%; 2022: 16%), ten gevolge van lagere bedrijfsresultaten. 63 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Aanvullende informatie Barco NV Samenvatting van de statutaire jaarrekening Barco NV. Hieronder wordt een beknopt overzicht van de jaarrekening van de moedermaatschap- pij Barco NV gegeven. De waarderingsregels gebruikt voor de statutaire jaarrekening van Barco NV ver- schillen van de waarderingsregels gebruikt voor de geconsolideerde jaarrekening: de statutaire jaarrekening wordt opgemaakt conform de Belgische wettelijke bepalin- gen, terwijl de geconsolideerde jaarrekening wordt opgemaakt conform de Internatio- nal Financial Reporting Standards. Enkel de geconsolideerde jaarrekening zoals opge- nomen op voorgaande pagina’s geeft een waarheidsgetrouw beeld van de financiële positie en prestaties van de Barco-groep. Het verslag van de Raad van Bestuur aan de gewone algemene vergadering van aandeelhouders en de jaarrekening van Barco NV, alsook het verslag van de commissaris, zullen bij de Nationale Bank van België worden neergelegd binnen de wettelijke termijnen. Deze documenten zijn op verzoek verkrijgbaar bij Barco's Inves- tor Relations-dienst en kunnen worden gedownload op www.barco.com. Het verslag van de commissaris bevat geen enkel voorbehoud en bevestigt dat de jaarrekening van Barco NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2024 een getrouw beeld geeft van de financi- ele positie en van de resultaten van de onderneming, rekening houdend met de wettelijke en bestuursrechtelijke voorschrif- ten die daarop van toepassing zijn. 64 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL in duizenden euro 2024 2023 2022 Vaste activa 411.092 375.398 345.576 Immateriële vaste activa 7.343 8.513 11.381 Materiële vaste activa 57.314 59.701 61.623 Financiële vaste activa 346.434 307.185 272.572 Vlottende activa 397.459 393.260 340.521 Voorraden 115.481 137.441 156.492 Vorderingen op ten hoogste één jaar 218.331 215.966 145.766 Geldbeleggingen (eigen aandelen) 56.686 32.434 25.623 Liquide middelen 446 578 2.818 Overlopende rekeningen 6.515 6.841 9.822 TOTAAL ACTIVA 808.550 768.658 686.097 Eigen vermogen 527.967 408.419 358.218 Kapitaal 56.753 56.753 56.753 Uitgiftepremies 173.360 173.360 173.360 Reserves 63.749 39.498 32.687 Overgedragen winst 233.554 138.429 93.383 Kapitaalsubsidies 551 379 2.035 Voorzieningen 6.830 7.881 9.566 Voorzieningen voor risico’s en kosten 6.830 7.881 9.566 Schulden 273.753 352.358 318.312 Verplichtingen op meer dan een jaar 10.000 12.000 14.000 Schulden op ten hoogste één jaar 263.753 340.358 304.312 TOTAAL PASSIVA 808.550 768.658 686.097 Balans na winstverdeling Immateriële vaste activa hebben voorname- lijk betrekking op de implementatiekosten van SAP ERP-software, tools voor leveran- ciers- en klantenbeheer en investeringen in IT-beveiliging. Net als in 2023 zijn de afschrijvingen voor software hoger dan de nieuwe investeringen (2024: 3 miljoen euro; 2023: 1,7 miljoen euro). De inves- teringen in 2024 hebben voornamelijk betrekking op de migratie naar S4HANA en SAP SuccesFactors. SAP-gerelateerde investeringsuitgaven worden afgeschreven over zeven jaar. De belangrijkste investeringsuitgaven in 2024 hadden betrekking op machines en werktuigen (5,2 miljoen euro) voor nieuwe projecten rond productontwikkeling, ont- wikkelingsprojecten en verbeteringen aan productie-installaties. De netto daling van de materiële vaste activa is het gevolg van hogere afschrijvingen in vergelijking met nieuwe investeringen. De financiële vaste activa stegen in 2024 met 39,2 miljoen euro netto, waarvan 70,6 miljoen euro toe te schrijven is aan de overname door Barco NV van 100% van de aandelen van Barco BV en Barco Fimi Srl. Verder resulteerde de fusie van Cinio- nic BV met Barco NV, op 1 januari 2024, in een daling van 32 miljoen euro. De jaarlijkse statutaire waardeverminderings- analyse resulteerde in een waardevermin- dering op de participatie in Barco Solutions Sweden AB voor 5,2 miljoen euro. De voorraad in 2024 bleef dalen met bijna 22 miljoen euro ten opzichte van eind 2023. In vergelijking met de ongekend hoge voorraadniveaus eind 2022 is er een daling van 40 miljoen euro. De daling is het resultaat van de lagere omzet in 2024 en Barco's strategie van gerichte fabrieken. Daarbij werd de Healthcare-productie uit- besteed aan de productievestigingen van de groep in China en Italië, wat een impact heeft op de voorraad grondstoffen en half- fabricaten, en kwam meer nadruk te liggen op het verlagen van onze voorraad afge- werkte producten in de andere divisies. Globaal genomen zijn de totale vorderin- gen op ten hoogste één jaar in lijn met vorig jaar. De lagere handelsvorderingen, gekoppeld aan een lagere omzet, worden gecompenseerd door een intragroepsvor- dering op Barco Coordination Center NV van 46 miljoen euro. Deze laatste stijging is het gevolg van het positieve saldo op de cash pool rekening dankzij 150 miljoen euro ontvangen dividenden van dochteron- dernemingen in 2024. Vorig jaar had Barco NV een intragroep-schuld aan Barco Coor- dination Center NV van 97 miljoen euro, veroorzaakt door een negatief saldo op de cash pool rekening. Het aantal dagen klan- tenkrediet (DSO) daalde licht tot 67 dagen tegenover 69 dagen in 2023. De investering in eigen aandelen steeg verder als gevolg van het aandelenterug- koopprogramma aangekondigd op 18 december 2023, om de voorraad aan- delen voor aandelenopties aan te vullen. Barco heeft een onafhankelijke makelaar gemandateerd met de intentie om maxi- maal twee miljoen (2.000.000) aandelen aan te kopen. Per 31 december 2023 kocht Barco in totaal 491.000 eigen aandelen in, voor een totaalbedrag van 8 miljoen euro. Tegen 23 februari 2024 kocht Barco de res- terende 1.509.000 eigen aandelen in, voor een totaalbedrag van 24,5 miljoen euro. In 2024 daalden de schulden op ten hoog- ste één jaar met 75 miljoen euro netto, wat voornamelijk toe te schrijven is aan de omzetting van de intra-groep cash pool rekening met Barco Coordination Center NV van een schuld naar een vordering. De intragroep-schuld aan Cinionic Ltd, gekoppeld aan de overdracht van 100% van de aandelen van Cinionic BV en Cini- onic Inc aan Barco NV, werd vereffend bij de selectieve kapitaalvermindering van 73 miljoen euro aan Barco per 15 april 2024 en staat dus niet langer open. Einde 2024 had Barco NV een uitstaande intragroep-schuld van 35,1 miljoen euro, gerelateerd aan de overname van 100% van de aandelen in Barco Fimi Srl van Barco BV, vereffend begin 2025. 65 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Winst-en-verliesrekening De omzet van Barco NV daalde met 13,9% ten opzichte van 2023. De verkoop aan klanten daalde voor alle drie de divi- sies, wat te maken had met een zwakker macro-economisch investeringsklimaat in Europa en deels met een voorraadreset bij onze klanten in Healthcare en Enterprise. De divisie Entertainment had in het begin van het jaar ook te maken met een zwak filmaanbod door een lange staking van de Hollywood-schrijvers in 2023 waardoor nieuwe investeringen vertraging opliepen. De brutomarge in 2024 kwam uit op 42,7%, wat 1,2 procentpunt lager is dan vorig jaar (43,9%) maar nog steeds hoger vergeleken met 2022 (41%). De bedrijfskosten waren 5,6% lager dan vorig jaar, waarbij de netto lagere materiaalkosten verband hielden met de lagere omzet, deels gecompenseerd door een stijging van de personeelskos- ten (+ 3,7%) en hogere diensten en overige goederen (+ 4,4%). De lagere omzet, met iets lagere marges, kon niet volledig worden gecompenseerd door de lagere bedrijfs - kosten en resulteerde in een aanzienlijke daling van het bedrijfsresultaat. Het recurrent financieel resultaat van 152,8 miljoen euro in 2024 omvat de intragroeps- dividenden van Barco Ltd. (HK), Barco Visual Electronics Co. Ltd. (HK), Barco Singapore Private Limited (SG), Barco Limited (TW), Barco Ltd. (UK), Cinionic Pty Ltd. (AU) en Barco Electronic Systems Pvt. Ltd. (IN). Het negatieve niet-recurrent financieel resultaat in 2024 werd veroorzaakt door de waardevermindering op Barco Solutions Sweden AB. In 2023 was er een negatief niet-recurrent financieel resultaat door een waardevermindering op Barco Frederikstad AS (Noorwegen). De ontvangen dividenden hebben het lagere bedrijfsresultaat gecompenseerd, wat resulteerde in een stijging van de jaar- winst met 68,7 miljoen euro ten opzichte van 2023. Voorgestelde winstverdeling van het resultaat van Barco NV in duizenden euro 2024 2023 2022 Omzet 695.909 808.385 745.160 Recurrente bedrijfswinst/(-verlies) 23.477 93.983 76.974 Recurrent financieel resultaat 152.820 9.721 46.201 Niet-recurrent financieel resultaat -5.272 -2.181 -11.024 Winstbelastingen -7.185 -6.423 -2.960 Winst/(verlies) voor het jaar 163.840 95.100 109.191 in duizenden euro 2024 2023 2022 Te bestemmen winst/(verlies) van het boekjaar 163.840 95.100 109.191 Overgedragen winst van het vorige boekjaar 138.429 93.383 18.002 Te bestemmen winstsaldo 302.269 188.483 127.193 Overdracht uit andere reserves 24.251 6.811 (5.992) Over te dragen winst 233.554 138.429 93.383 Uit te keren winst 44.463 43.243 39.802 Totaal 302.269 188.483 127.193 De Raad van Bestuur van Barco NV zal aan de algemene vergadering voorstellen om voor het boekjaar afgesloten op 31 decem- ber 2024 een brutodividend van 0,51 euro per aandeel uit te keren. 66 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Informatie over het aandeel Kerncijfers voor de aandeelhouder 2024 2023 2022 2021 2020 Aantal aandelen (in duizenden): 92.917 92.917 92.917 92.170 91.487 per aandeel (in euro) Nettoresultaat per aandeel 0,71 0,89 0,84 0,10 -0,05 Nettoresultaat per aandeel na verwate- ringseffect 0,70 0,88 0,83 0,10 -0,05 Brutodividend 0,51 0,48 0,44 0,40 0,378 Nettodividend 0,36 0,34 0,31 0,28 0,26 Rendement op het eigen vermogen 7,8% 10,0% 9,7% 1,3% -0,7% Rendement brutodividend (a) 4,9% 2,9% 1,9% 2,1% 2,1% Jaarlijkse return (b) -33,8% -26,4% 22,5% 9,6% -41,8% Pay-out ratio (c) 75,30% 55,60% 54,40% 415,1% -787,1% Koers-winstratio (d) 14,8 18,7 27,6 191,9 -358,0 Evolutie van de aandelenkoers Laagste tot hoogste slotkoers Gemiddelde slotkoers Aandelenkoers 2024 2023 2022 2021 2020 Gemiddelde slotkoers 12,83 21,73 21,37 20,04 21,22 Hoogste slotkoers 17,14 27,78 25,58 24,42 35,21 Laagste slotkoers 9,93 14,00 17,5 15,92 12,76 Slotkoers op 31 december 10,48 16,55 23,08 19,16 17,82 Dagelijks gemiddeld handelsvolume () 369.161 398.168 373.343 495.007 279.797 Beurskapitalisatie op 31 december (in miljoenen) 945,89 1.537,77 2.144,52 1.765,98 1.630,31 (a) Brutodividend / slotkoers op het einde van het jaar (b) Toename of afname aandelenkoers + brutodividend betaald in het jaar, gedeeld door slotkoers van vorig jaar (c) Brutodividend * aantal aandelen op 31 december / nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij (d) Aandelenkoers op 31 december / nettoresultaat per aandeel () Het gemiddeld aantal verhandelde aandelen voor de periode 2021-2024 houdt rekening met de transacties op Alle markten: Euronext evenals geregi- streerde transacties op alternatieve platforms zoals de Lit-markten, de Systematische internalisatoren en de ‘dark’ markten (LIT+Auction+Dark+OTC+SI). Bron: Refinitiv Market Share Reporter en klantenportaal ‘Connect’ van EuronextWaarden voor de periode 2020 zijn enkel gebaseeerd op het klantenportaal ‘Connect’ van Euronext. 2023 2024 2014 2015 2016 2019 2020 2022202120182017 5 10 15 20 25 30 35 40 67 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Liquiditeit Bron 2024 2023 2022 Total jaarlijks volume (aandelen) Euronext 32.225.509 28.301.284 26.486.626 Lit-markten 49.065.242 43.764.378 45.549.874 Alle markten 94.563.842 101.125.065 95.232.679 Dagelijks gemiddeld handelsvolume Euronext 125.681 111.617 103.737 Lit-markten 191.287 172.583 178.660 Alle markten 369.161 398.168 373.343 Totale jaarlijkse volumes (omzet) in miljoen euro Euronext 417,18 580,47 563,11 Lit-markten 626,76 903,18 971,24 Alle markten 1.228,81 2.115,63 2.036,62 Velociteit Euronext 33,53% 29,21% 27,27% Barco aandelenkoers 2024 Barco Barco / Eurostoxx 50 / Eurostoxx Technology / Nasdaq - 100 Barco Eurostoxx 50 Eurostoxx technology Nasdaq - 100 Barco / Bel 20 / Next 150 Barco Bel 20 Next 150 Dagelijks gemiddeld aantal verhandelde aandelen per maand Alle markten Euronext data * De hier vermelde cijfers houden rekening met de transacties op Alle markten: Euronext evenals geregistreerde transacties op alternatieve platforms zoals de Lit-markten, de Systematische internalisatoren en de ‘dark’ markten (LIT+Auction+Dark+OTC+SI). Bron: Refinitiv Market Share Reporter en klantenportaal ‘Connect’ van Euronext . * Het gemiddeld aantal verhandelde aandelen voor de periode 2022-2024 houdt rekening met de transacties op Alle markten: Euronext evenals geregistreerde transacties op alternatieve platforms zoals de Lit-markten, de Systematische internalisatoren en de ‘dark’ markten (LIT+Auction+Dark+OTC+SI). Bron: Refinitiv Market Share Reporter en klantenportaal ‘Connect’ van Euronext 2022 2023 2024 100.000 700.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 JAN FEB MRT APR MEI JUNI JULI AUG SEP OKT NOV DEC JAN FEB MRT APR MEI JUNI JULI AUG SEP OKT NOV DEC JAN FEB MRT APR MEI JUNI JULI AUG SEP OKT NOV DEC 01-01 01-02 01-03 01-04 01-05 01-06 01-07 01-08 01-09 01-10 01-11 01-12 -40 -30 -20 -10 0 10 20 -30 -20 -10 0 10 20 30 01-01 01-02 01-03 01-04 01-05 01-06 01-07 01-08 01-09 01-10 01-11 01-12 01-01 01-02 01-03 01-04 01-05 01-06 01-07 01-08 01-09 01-10 01-11 01-12 5 10 15 68 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Aandeelhoudersstructuur Geografische verspreiding Eigendom van Barco-aandelen (op 31 december 2024) Aandeelhoudersstructuur Aandeelhouders Midden december 2024 werd een onder- zoek uitgevoerd naar Barco's wereldwijde aandeelhouderschap (1) . Deze studie bracht 96,39% van het aandeelhouderschap van de onderneming in kaart, een iets hogere respons dan voor de studie van eind 2023 (93%). De geïdentificeerde institutionele beleg- gers waren in het bezit van 63,71% van alle aandelen. 4,64% waren eigen aandelen van de onderneming. Ongeveer 28,04% van de aandelen waren in handen van particuliere beleggers. 3,61% van de aandelen werd niet geïdentificeerd. Geografische verspreiding België blijft de dominante investeringsre- gio in Barco's totale aandeelhoudersbasis (institutioneel en particulier), met een sterke proportionele vertegenwoordiging tegen- over peers en sectorgemiddelden. Eind 2024 was 69,45% van de aandelen in Bel- gische handen. Dit was inclusief 27,07% in handen van particuliere beleggers, waarvan het aandeelhouderschap sterk geconcen- treerd is in België (96,52% van de aandelen in handen van particuliere beleggers). De Verenigde Staten blijven de tweede grootste regio in het totale aandeehouder- schap met 9,86% van de aandelen. Ierland is het op twee na grootste land met 5,68% van de aandelen. Op de vierde plaats staat Frankrijk met 2,56% van de aandelen en op de vijfde plaats Luxemburg met 1,79% van de aandelen. In vergelijking met de benchmark van sectorgenoten blijft België sterk vertegen- woordigd op het vlak van eigendom. Barco blijft evenwel sterk ondervertegenwoordigd in zowel de VS als het VK in vergelijking met de benchmark. Concentratie Het concentratieniveau van Barco’s topin- vesteerders nam toe in 2024, met de categorieën Top 5, Top 10 en Top 25 die een stijging lieten optekenen jaar op jaar. De categorieën staan nu in voor: • Top 5: 42,52% van het totaal aantal aandelen, of 62,20% van de institutio- nele aandeelhouders (een stijging ten opzichte van 35,89% van het totaal aan- tal aandeelhouders vorig jaar) • Top 10: 50,39% van het totaal aantal aandelen, of 73,72% van de institutio- nele aandeelhouders (een stijging ten opzichte van 43,82% van het totaal aan- tal aandeelhouders vorig jaar) • Top 25: 57,26% van het totaal aantal aandelen, of 83,77% van de institutio- nele aandeelhouders (een stijging ten opzichte van 53,59% van het totaal aan- tal aandeelhouders vorig jaar) In vergelijking met het gemiddelde van de Mid Cap client-benchmark liggen de concentratieniveaus van Barco boven het gemiddelde. Vergoeding van de aandeelhouders Dividend De Raad van Bestuur van Barco zal aan de algemene vergadering voorstellen om een dividend van 0,51 euro (bruto) per aandeel uit te keren, een stijging met 0,03 euro in vergelijking met het dividend van 0,48 euro van vorig jaar. Dividendbeleid Het dividend wordt vastgesteld door de Raad van Bestuur en voorgelegd aan de jaarlijkse algemene vergadering van aan- deelhouders aan het einde van elk boekjaar. De Raad van Bestuur is ervan overtuigd dat consistentie en betrouwbaarheid tegenover de investeringsgemeenschap van cruciaal belang zijn. Een consistente uitbetaling van het dividend is daarbij zeer belangrijk. Het onderstreept het langetermijnvertrouwen in de organisatie en in de toekomstige groei en opportuniteiten. (1) Aandeelhoudersanalyse uitgevoerd door ABN Amro in december 2024. Institutioneel België Vandewiele Group nv 3D NV Barco NV Alantra Publiek Totaal VS Ierland Frankrijk Luxemburg Rest van Europa Rest van de wereld en niet geïdentificeerd Niet-professionele beleggers Eigen aandelen Niet geïdentificeerd 63,71% 69,45% 25,25% 5,67% 4,64% 3,05% 61,38% 100,00% 9,86% 5,58% 2,56% 1,79% 5,39% 5,37% 28,04% 4,64% 3,61% 92.916.645 aandelen 57.031.593 aandelen 2.837.124 aandelen 4.314.743 aandelen 5.267.891 aandelen 23.465.294 aandelen 69 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Barco’s investeringscase Sterke fundamenten met technologie en marktleiderschap in gezonde markten Met zijn rijke geschiedenis van ruim 90 jaar is Barco een robuust merk dat bekendstaat voor zijn technologische leiderspositie op drie solide en gezonde markten: Healthcare, Enterprise en Enter- tainment. Barco heeft wereldwijd een leidende positie in elk van deze mark- ten, gebaseerd op duurzame troeven. De oplossingen die aan deze markten worden geleverd zijn steeds meer software-ge- dreven en vaak missiekritisch, met een echte effectieve behoefte aan hoogwaar- dige en betrouwbare technologie. Barco blijft een trendsetter in deze markten, dankzij onze jarenlange ervaring, een gron- dig inzicht in de behoeften van de klant, geavanceerde knowhow in het ontwikke- len van onderscheidende technologie en in het leveren van oplossingen met toege- voegde waarde en een goed ontwikkeld go-to-market-netwerk. Strategie met duidelijke focus Barco’ s strategie steunt op drie pijlers. ‘Winstgevende en efficiënte groei benutten’ focust op het benutten van operatio- nele efficiëntie door een vereenvoudigde organisatie en digitale transformatie, het benutten van de kansen in China met een sterke lokale aanwezigheid, en het ontwik- kelen van nieuwe verticale marktsegmenten via aangrenzende producten en geografi- sche expansie. De hefboom ‘Innoveren met impact’ bouwt voort op het vergroten van de productie-footprint met een versterkte toeleveringsketen, en op het versnellen van innovatie met een herschikte R&D-portfo- lio. De duurzaamheidsstrategie ‘Sustainable impact journey’ biedt een antwoord op Barco's ambitie om te ontwerpen en han- delen met het oog op duurzaamheid, met drie pijlers: De aarde beschermen, mede- werkers betrekken en de samenleving versterken. Solide financiële resultaten De afgelopen jaren heeft Barco onophou- delijk de focus van zijn activiteiten verder aangescherpt. Sinds de invoering van het ‘focus to per- form’-programma in 2016, heeft Barco meetbare en gestage vooruitgang geboekt, voornamelijk door het rationaliseren van de business portfolio en footprint en door het implementeren van ‘value engineering’-ini- tiatieven. De EBITDA-marge groeide fors van 8% in 2016 tot 14% in 2019 en het net- toresultaat groeide tot 9% van de omzet. In 2020 en 2021 kreeg het bedrijf te maken met serieuze uitdagingen, voornamelijk als gevolg van de Covid-19-pandemie en van verstoringen in de toeleveringsketen. Dit resulteerde in een matige omzet en winst. Barco voerde eind 2021 een organisatori- sche wijziging door om de business units meer bevoegdheden en een grotere ver- antwoordelijkheid toe te kennen en tegelijk een betere responsiviteit ten aanzien van klanten en markten te realiseren. In 2022 kon Barco opnieuw vinden bij zijn groei- ambities op lange termijn, waardoor de EBITDA-marge opnieuw 12% bedroeg. In 2023 en 2024 werd Barco's omzet bemoei- lijkt door verschillende macro-economische tegenslagen en ook door voorraadcorrec- ties bij partners, maar dankzij de sterke brutomarges kon de EBITDA-marge groeien tot respectievelijk 13,6% en 12,8%. In 2024 waren er veel nieuwe productintroducties die de groei in de volgende jaren moeten ondersteunen. Behalve in 2020 boekte Barco jaar op jaar een positieve nettokaspositie. Het bedrijf volgt een conservatieve koers in het beheer van zijn financiën en heeft een aanzienlijke netto kaspositie. Een sterk en betrouwbaar leiderschapsteam Met de aanwerving van nieuwe, intern gepromoveerde leiders, is het leider- schapsteam van Barco verder versterkt. Het beschikt nu over diverse en wereldwijde competenties en inzichten. De organisa- torische wijziging brengt gerichte teams per markt samen, met verantwoordelijk- heden zoals R&D, productontwikkeling, toeleveringsketen, marketing en verkoop. Met een duidelijke klantgerichtheid zijn het leiderschapsteam en het hele bedrijf vast- besloten om duurzame en winstgevende groei op lange termijn te realiseren. Vertrouwen van onze aandeelhouders Barco heeft een stabiele, internationale aandeelhoudersbasis, met overwegend waardegeoriënteerde investeerders. Sinds 2015 is Vandewiele Group nv vertegen- woordigd in de Raad van Bestuur. Eind 2024 bezat deze shareholder 25,25% aan- delen van Barco. De Raad van Bestuur is ervan overtuigd dat consistentie en betrouwbaarheid tegenover de investeringsgemeenschap van cruciaal belang zijn. Een consistente uitbetaling van het dividend is daarbij zeer belangrijk. Het onderstreept het langetermijnvertrouwen in de organisatie en in de toekomstige groei en opportuniteiten. Meer informatie, waaronder de driemaan- delijkse consensus-update, rapporten, verwijzingen, conferences en roadshows vindt u op Barco’s investeerdersportaal. 70 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Analysten die Barco volgen ABN AMRO ODDO BHF Stefano Toffano Bank Degroof Petercam Kris Kippers Berenberg Trion Reid Flemish Federation of Investors and Investor Club Geert Smet De Belegger Gert De Mesure KBC Securities Guy Sips Kepler Cheuvreux Matthias Maenhaut ING Marc Hesselink Van Lanschot Kempen Nikos Kolokotronis Financiële kalender 2025 Aankondiging van de resultaten 4Q24 en FY24 Dinsdag 11 februari 2025 Trading update 1Q25 Woensdag 16 april 2025 Jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders Donderdag 24 april 2025 Aankondiging van de resultaten 1H25 Woensdag 16 juli 2025 Trading update 3Q25 Woensdag 15 oktober 2025 Capital Markets Day 2025 Donderdag 23 oktober Informatie over het aandeel Euronext BAR ISIN BE0974362940 Reuters BARBt .BR Bloomberg BAR BB 71 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Financieel rapport FINANCIEEL OVERZICHT INFORMATIE OVER HET AANDEEL Geïntegreerd Datapakket 2024 Geïntegreerd jaarverslag Financieel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Manufacturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Innovatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Protecting earth . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Engaging people . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Empowering society . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Inhoudstafel Dit is het Kernrapport van Barco’s Geïnte- greerd jaarverslag 2024. De andere delen zijn beschikbaar via het downloadcenter. KERN MEER • Corporate governance-verklaringen • Duurzaamheidsverklaringen • Financieel rapport BIJLAGE • Geïntegreerd Datapakket • Verklarende woordenlijst • Index van de GRI-inhoud • Controleverslag 2 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Geïntegreerd Datapakket INNOVATIE PROTECTING EARTH ENGAGING PEOPLE EMPOWERING SOCIETY FINANCIEEL MANUFACTURING Geïntegreerd Datapakket Kapitaal Onderwerp ESRS/entiteitspeci- fiek Toelichtingsvereiste Indicator Eenheid 2024 2023 2022 FINANCIEEL Duurzame winstgevende groei Groepsomzet € mio 946,6 1.050,1 1.058,3  Brutowinst € mio 385,4 438,5 412,8  Brutoresultaat (% van de omzet) % 40,7% 41,8% 39,0%  EBITDA € mio 120,8 142,5 126,5  EBITDA-marge % 12,8% 13,6% 12,0%  OPEX als % van de omzet % 34,4% 32,2% 30,3% Nettoresultaat per aandeel € 0,71 0,89 0,84  Dividend € 0,51 0,48 0,44  Betaald nominaal belastingbedrag € mio 26,3 13,3 6,0  Effectief belastingtarief % 18% 18% 18% Financiële veerkracht Totaal bedrag aan dividenden uitbetaald aan aandeelhouders k€ 44.463 43.243 39.802  Totaal aantal inkopen van eigen aandelen aantal aande- len 1.509.000 491.000 0  Netto liquide middelen / (financiële verplichtingen) € mio 259,0 241,1 264,0  Vrije kasstroom € mio 110,3 38,0 13,1  Eigen vermogen als % van het balanstotaal % 64,7% 70,0% 67,9% 3 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Geïntegreerd Datapakket INNOVATIE FINANCIEEL MANUFACTURING PROTECTING EARTH ENGAGING PEOPLE EMPOWERING SOCIETY Geïntegreerd Datapakket Kapitaal Onderwerp ESRS/entiteitspeci- fiek Toelichtingsvereiste Indicator Eenheid 2024 2023 2022 MANUFACTURING Prestaties van activa op lange termijn Productomzet van zelf geproduceerde materialen op totale omzet van producten en projec- ten % 70,2% 65,9% 61,5% Landen met een productievestiging # 4 4 4 ROCE % 13,6% 17,2% 16,0% Voorraadrotatie # 2,1 2,1 2,1 Capex (in % van omzet) % 4,5% 5,2% 2,0% 4 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Geïntegreerd Datapakket INNOVATIE MANUFACTURING FINANCIEEL PROTECTING EARTH ENGAGING PEOPLE EMPOWERING SOCIETY Geïntegreerd Datapakket Kapitaal Onderwerp ESRS/entiteitspeci- fiek Toelichtingsvereiste Indicator Eenheid 2024 2023 2022 INNOVATIE Innovatie, technologie en productportefeuille Entiteitspecifiek - % werknemers in R&D % in hoofden 29% 31% 31% Entiteitspecifiek - Aantal nieuwe patentaanvragen # 19 16 13 Entiteitspecifiek - Aantal patenten aan het einde van het jaar # 962 902 550 Entiteitspecifiek - R&D-uitgaven € mio 131 132 121 Entiteitspecifiek - R&D-uitgaven in % van omzet % 13,8% 12,6% 11,4% 5 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Geïntegreerd Datapakket INNOVATIE FINANCIEEL MANUFACTURING PROTECTING EARTH ENGAGING PEOPLE EMPOWERING SOCIETY Geïntegreerd Datapakket Kapitaal Onderwerp ESRS/entiteitspeci- fiek Toelichtingsvereiste Indicator Eenheid 2024 2023 2022 PROTECTING EARTH EU-taxonomie - - % opbrengsten die in aanmerking komen voor afstemming op de EU-Taxonomie % 89% 89% 90% - - % opbrengsten afgestemd op de EU-taxonomie % 42% 45% 27% - - % CapEx die in aanmerking komen voor afstemming op de EU-Taxonomie % 100% 100% 100% - - % CapEx afgestemd op de EU-taxonomie % 7% 11% 5% - - % OpEx die in aanmerking komen voor afstemming op de EU-Taxonomie % 76% 77% 72% - - % OpEx afgestemd op de EU-taxonomie % 50% 48% 48% Klimaatverandering en energie ESRS E1-1 Financiële middelen toegewezen aan actieplan (CapEx) € mio 3.205 - - ESRS E1-1 Financiële middelen toegewezen aan actieplan (OpEx) € mio 67.024 - - ESRS E1-3 Bereikte broeikasgasemissiereducties (beperkte scope 2024 t.o.v. 2015) t CO 2 e 492.267 - - ESRS E1-4 Absolute waarde van scope 1/2-broeikasgasemissiereducties (doel) t CO 2 e 5.955 - - ESRS E1-4 Absolute waarde van scope 3-broeikasgasemissiereducties (doel 2025) t CO 2 e 433.683 - - ESRS E1-4 Absolute waarde van totale broeikasgasemissiereducties (doel 2025) t CO 2 e 439.638 - - ESRS E1-4 Absolute waarde van scope 1/2-broeikasgasemissiereducties (beperkte scope 2024) t CO 2 e 3.557 - - ESRS E1-4 Absolute waarde van scope 3-broeikasgasemissiereducties (beperkte scope 2024) t CO 2 e 303.600 - - ESRS E1-4 Absolute waarde van totale broeikasgasemissiereducties (beperkte scope 2024) t CO 2 e 307.157 - - ESRS E1-4 Percentage scope 1/2-broeikasgasemissiereducties (beperkte scope 2024 t.o.v. 2015) % -67% - - ESRS E1-4 Percentage scope 3-broeikasgasemissiereducties (beperkte scope 2024 t.o.v. 2015) % -61% - - ESRS E1-4 Percentage totale broeikasgasemissiereducties (beperkte scope t.o.v. 2015) % -62% - - ESRS E1-5 Totaal energieverbruik met betrekking tot eigen activiteiten MWh 35.404 32.905 - ESRS E1-5 Totaal energieverbruik uit hernieuwbare bronnen MWh 24.695 19.808 - ESRS E1-5 Totaal energieverbruik uit fossiele bronnen MWh 10.552 12.801 - ESRS E1-5 Totaal energieverbruik uit nucleaire bronnen MWh 157 296 - ESRS E1-5 Percentage hernieuwbare bronnen in totaal energieverbruik % 70% 60% - ESRS E1-5 Percentage fossiele bronnen in totaal energieverbruik % 30% 39% - ESRS E1-5 Percentage energieverbruik uit nucleaire bronnen in totaal energieverbruik % 0% 1% - ESRS E1-5 Totaal energieverbruik van activiteiten in sectoren met een grote impact op het klimaat MWh 35.404 32.905 - ESRS E1-5 Energie-intensiteit van activiteiten in sectoren met een grote impact op het klimaat MWh/mio € 37,4 31,3 - 6 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Geïntegreerd Datapakket INNOVATIE FINANCIEEL MANUFACTURING PROTECTING EARTH ENGAGING PEOPLE EMPOWERING SOCIETY Geïntegreerd Datapakket Kapitaal Onderwerp ESRS/entiteitspeci- fiek Toelichtingsvereiste Indicator Eenheid 2024 2023 2022 ESRS E1-5 Netto-opbrengst van activiteiten in sectoren met een grote impact op het klimaat € mio 946,6 1.050 - ESRS E1-5 Netto-opbrengst van andere activiteiten dan in sectoren met een grote impact op het klimaat € mio 0,0 0,0 - ESRS E1-5 Hernieuwbare energieproductie MWh 1.222 468 - ESRS E1-5 Niet-hernieuwbare energieproductie MWh 0 0 - ESRS E1-5 Verbruik van gekochte of verworven elektriciteit, warmte, stoom en koeling uit hernieuwbare bronnen MWh 23.473 19.341 - ESRS E1-5 Verbruik van gekochte of verworven elektriciteit, warmte, stoom en koeling uit fossiele bron- nen MWh 1.299 1.806 - ESRS E1-5 Verbruik van zelfopgewekte hernieuwbare energie uit andere bronnen dan brandstof MWh 1.222 468 - ESRS E1-5 Brandstofverbruik uit steenkool en steenkoolproducten MWh 0 0 - ESRS E1-5 Brandstofverbruik uit aardolie en aardolieproducten MWh 4.324 6.210 - ESRS E1-5 Brandstofverbruik uit aardgas MWh 4.928 4.785 - ESRS E1-5 Brandstofverbruik uit andere fossiele bronnen MWh 0 0 - ESRS E1-5 Brandstofverbruik uit hernieuwbare bronnen MWh 0 0 - ESRS E1-6 Bruto scope 1-broeikasgasemissies t CO 2 e 2.640 3.064 - ESRS E1-6 Percentage scope 1-broeikasgasemissies van gereguleerde emissiehandelsystemen % 0% 0% - ESRS E1-6 Bruto locatiegebaseerde scope 2-broeikasgasemissies t CO 2 e 8.410 7.289 - ESRS E1-6 Bruto marktgebaseerde scope 2-broeikasgasemissies t CO 2 e 917 1.331 - ESRS E1-6 Bruto scope 3-broeikasgasemissies t CO 2 e 538.011 524.120 - ESRS E1-6 Totaal broeikasgasemissies t CO 2 e 541.568 528.515 - ESRS E1-6 Totaal broeikasgasemissies (locatiegebaseerd) per netto-opbrengst t CO 2 e/mio € 580 509 - ESRS E1-6 Totaal broeikasgasemissies (marktgebaseerd) per netto-opbrengst t CO 2 e/mio € 572 503 - ESRS E1-6 Netto-opbrengst gebruikt om broeikasgasintensiteit te berekenen € mio 946,6 1.050,0 - ESRS E1-6 Netto-opbrengst andere dan gebruikt om broeikasgasintensiteit te berekenen € mio 0,0 0,0 - ESRS E1-6 Scope 3-1 aangekochte goederen en diensten t CO 2 e 175.806 170.603 - ESRS E1-6 Scope 3-2 kapitaalgoederen t CO 2 e 13.421 20.198 - ESRS E1-6 Scope 3-3 brandstof- en energiegerelateerde activiteiten niet in scope 1/2 t CO 2 e 1.902 1.838 - ESRS E1-6 Scope 3-4 upstream transport en distributie t CO 2 e 36.210 34.446 - 7 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Geïntegreerd Datapakket INNOVATIE FINANCIEEL MANUFACTURING PROTECTING EARTH ENGAGING PEOPLE EMPOWERING SOCIETY Geïntegreerd Datapakket Kapitaal Onderwerp ESRS/entiteitspeci- fiek Toelichtingsvereiste Indicator Eenheid 2024 2023 2022 ESRS E1-6 Scope 3-5 afval uit bedrijfsactiviteiten t CO 2 e 202 223 - ESRS E1-6 Scope 3-6 zakenreizen t CO 2 e 8.058 4.795 - ESRS E1-6 Scope 3-7 woon-werkverkeer van werknemers t CO 2 e 2.441 2.946 - ESRS E1-6 Scope 3-8 upstream geleasede activa t CO 2 e 434 448 - ESRS E1-6 Scope 3-9 downstream transport t CO 2 e 2.539 3.085 - ESRS E1-6 Scope 3-10 verwerking van verkochte producten t CO 2 e 0 0 - ESRS E1-6 Scope 3-11 gebruik van verkochte producten t CO 2 e 254.787 253.592 - ESRS E1-6 Scope 3-12 verwerking van verkochte producten aan het einde van hun levensduur t CO 2 e 1.229 2.129 - ESRS E1-6 Scope 3-13 downstream geleasede activa t CO 2 e 4.465 2.845 - ESRS E1-6 Scope 3-14 franchises t CO 2 e 0 0 - ESRS E1-6 Scope 3-15 investeringen t CO 2 e 36.519 26.971 - ESRS E1-6 Percentage broeikasgasemissies scope 3 berekend met primaire gegevens % 6% - - ESRS E1-7 Totale hoeveelheid koolstofkredieten buiten de waardeketen die in de toekomst zullen wor- den geannuleerd m³ t CO 2 0 - - ESRS E1-7 Totale hoeveelheid koolstofkredieten buiten de waardeketen die zijn geverifieerd aan de hand van erkende kwaliteitsstandaarden en geannuleerd m³ t CO 2 2.819 - - Duurzaam levenscyclus- beheer van producten Entiteitspecifiek - % omzet uit producten met ecolabel van Barco (hardware en software) % 68% 65% 50% Entiteitspecifiek - % nieuwe producten met ecolabel van Barco (hardware en software) % 86% 90% 63% Entiteitspecifiek - # LCA’s uitgevoerd # 4 - - Entiteitspecifiek - % actieve componenten met volledige materiaalverklaringen % 84% 83% 84% Entiteitspecifiek - % (productie)vestigingen die over een gecertificeerd milieuzorgsysteem beschikken % 100% 100% 100% Circulaire economie en afval ESRS E5-4 Totale gewicht van producten en gebruikt technisch en biologisch materiaal kg 4.868.794 - - ESRS E5-4 Percentage biologisch materiaal (en biobrandstoffen gebruikt voor niet-energetische doelein- den) % 13,4% - - ESRS E5-4 Percentage secundaire hergebruikte of gerecycleerde componenten, secundaire tussenpro- ducten en secundaire materialen % 0,2% - - ESRS E5-4 Het absolute gewicht van secundaire hergebruikte of gerecycleerde componenten, secun- daire tussenproducten en secundaire materialen die zijn gebruikt om de producten en dien- sten van het bedrijf (inclusief verpakking) te vervaardigen kg 7.307 - - * Noemer werd berekend als product+projectverkoop in 2022/2023 8 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Geïntegreerd Datapakket INNOVATIE FINANCIEEL MANUFACTURING PROTECTING EARTH ENGAGING PEOPLE EMPOWERING SOCIETY Geïntegreerd Datapakket Kapitaal Onderwerp ESRS/entiteitspeci- fiek Toelichtingsvereiste Indicator Eenheid 2024 2023 2022 ESRS E5-5 Totaal geproduceerd afval ton 1.776 1.510 - ESRS E5-5 De percentages recycleerbare inhoud in producten en hun verpakking % 19% - - ESRS E5-5 Niet-gerecycleerd afval ton 338,5 356,5 - ESRS E5-5 Percentage niet-gerecycleerd afval % 19,1% 23,6% - ESRS E5-5 Totale hoeveelheid radioactief afval ton 0,0 0,0 - ESRS E5-5 Totale hoeveelheid gevaarlijk afval ton 8,0 26,0 - ESRS E5-5 Gevaarlijk afval dat wordt gestort ton 5,2 8,5 - ESRS E5-5 Gevaarlijk afval dat wordt afgevoerd voor verbranding ton 5,2 8,5 - ESRS E5-5 Gevaarlijk afval dat wordt afgevoerd naar stortplaats ton 0,0 0,0 - ESRS E5-5 Gevaarlijk afval dat wordt afgevoerd door andere verwijderingshandelingen ton 0,0 0,0 - ESRS E5-5 Gevaarlijk afval dat niet wordt afgevoerd ton 2,8 17,5 - ESRS E5-5 Gevaarlijk afval dat niet wordt afgevoerd wegens andere terugwinningsactiviteiten ton 0,0 0,0 - ESRS E5-5 Gevaarlijk afval dat niet wordt afgevoerd wegens voorbereiding voor hergebruik ton 0,0 0,0 - ESRS E5-5 Gevaarlijk afval dat niet wordt afgevoerd wegens recyclage ton 2,8 17,5 - ESRS E5-5 Niet-gevaarlijk afval dat wordt gestort ton 333,2 348,0 - ESRS E5-5 Niet-gevaarlijk afval dat wordt afgevoerd voor verbranding ton 298,5 311,2 - ESRS E5-5 Niet-gevaarlijk afval dat wordt afgevoerd naar stortplaats ton 34,7 36,7 - ESRS E5-5 Niet-gevaarlijk afval dat wordt afgevoerd door andere verwijderingshandelingen ton 0,0 0,0 - ESRS E5-5 Niet-gevaarlijk afval dat niet wordt gestort ton 1.434,6 1.136,1 - ESRS E5-5 Niet-gevaarlijk afval dat niet wordt afgevoerd wegens andere terugwinningsactiviteiten ton 21,6 10,7 - ESRS E5-5 Niet-gevaarlijk afval dat niet wordt afgevoerd wegens voorbereiding voor hergebruik ton 0,0 0,0 - ESRS E5-5 Niet-gevaarlijk afval dat niet wordt afgevoerd wegens recyclage ton 1.413,0 1.125,4 - Entiteitspecifiek - % omzet in landen met terugname- en recyclingprogramma's van Barco % 69% 69% 65% 9 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Geïntegreerd Datapakket INNOVATIE FINANCIEEL MANUFACTURING PROTECTING EARTH ENGAGING PEOPLE EMPOWERING SOCIETY Geïntegreerd Datapakket Kapitaal Onderwerp ESRS/entiteitspeci- fiek Toelichtingsvereiste Indicator Eenheid 2024 2023 2022 ENGAGING PEOPLE Eigen personeel ESRS S1-6 Gemiddeld aantal werknemers # FTE 3.189 3.372 3.200 ESRS S1-6 Aantal werknemers die het bedrijf verlieten # hoofden 478 - - ESRS S1-6 Aantal werknemers (aan het einde van het jaar) # hoofden 3.243 3.360 3.302 Entiteitspecifiek - Aantal werknemers (aan het einde van het jaar) # FTE 3.135 3.256 3.202 ESRS S1-6 Aantal voltijdse werknemers # hoofden 2917 3037 3013 ESRS S1-6 Aantal werknemers met niet-gegarandeerde uren # hoofden 0 - - ESRS S1-6 Aantal deeltijdse werknemers # hoofden 326 - - ESRS S1-6 Percentage personeelsverloop % in hoofden 14,7% - - Entiteitspecifiek - Interne mobiliteit (% van intern ingevulde vacatures) % in hoofden 27% 25% 17% Entiteitspecifiek - Lonen en bonussen voor werknemers (personeelskosten) € mio 291,0 307,0 289,3 Entiteitspecifiek - Werkgeversbijdragen voor pensioenen of andere pensioenregelingen € mio 14,0 14,0 12,6 Entiteitspecifiek - Aantal nieuwe (externe) aanwervingen # hoofden 247 429 655 ESRS S1-7 Aantal niet-werknemers in eigen personeelsbestand # FTE 157 - - ESRS S1-7 Aantal niet-werknemers in eigen personeelsbestand - mensen die ter beschikking worden gesteld door ondernemingen die zich hoofdzakelijk bezighouden met arbeidsbemiddeling # FTE 109 - - ESRS S1-8 Percentage werknemers in land (EER) met ondernemingsraad % in hoofden 97% - - ESRS S1-8 Percentage werknemers met collectieve arbeidsovereenkomst valt binnen de dekkingsgraad per land (in de EER) % in hoofden 98% - - ESRS S1-10 Adequate lonen per land % in hoofden 100% - - ESRS S1-17 # ernstige schendingen van de mensenrechten met betrekking tot eigen personeel (bv. dwangarbeid, mensenhandel of kinderarbeid) # 0 - - ESRS S1-17 # ernstige schendingen van de mensenrechten met betrekking tot eigen personeel en in ver- band met niet-naleving van de leidende beginselen van de VN en de OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen # 0 - - ESRS S1-17 # klachten ingediend via kanalen voor eigen personeel om problemen aan te kaarten # 0 - - ESRS S1-17 # klachten ingediend bij een nationaal contactpunt van de OESO # 0 - - ESRS S1-17 # incidenten van discriminatie inclusief intimidatie # 0 - - ESRS S1-17 Aantal boetes, straffen of schadevergoedingen voor incidenten i.v.m. ernstige schendingen van de mensenrechten en incidenten met betrekking tot eigen personeel # 0 - - ESRS S1-17 Aantal materiële boetes, straffen of schadevergoedingen als gevolg van schendingen van sociale en mensenrechten # 0 - - 10 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Geïntegreerd Datapakket INNOVATIE FINANCIEEL MANUFACTURING PROTECTING EARTH ENGAGING PEOPLE EMPOWERING SOCIETY Geïntegreerd Datapakket Kapitaal Onderwerp ESRS/entiteitspeci- fiek Toelichtingsvereiste Indicator Eenheid 2024 2023 2022 Talent- en loopbaan ontwikkeling ESRS S1-13 % werknemers deelgenomen aan evaluatiegesprekken volgens gender % in hoofden V: 50% / M: 63% 63% 67% ESRS S1-13 Gemiddeld aantal opleidingsuren per persoon/gender voor werknemers h V: 19,9 / M: 20,4 15,8 12,3 Entiteitspecifiek - Gem. opleidingsinvestering per werknemer € 1.249 1.080 - Entiteitspecifiek - % werknemers opgeleid in Standards@Work (bedienden en arbeiders) % in hoofden 98% 99% 99% Diversiteit en inclusie ESRS S1-9 Aantal werknemers (hoofden) op topmanagementniveau # hoofden 13 - - ESRS S1-9 Aantal werknemers (hoofden) tussen 30 en 50 jaar # hoofden 1.993 - - ESRS S1-9 Aantal werknemers (hoofden) ouder dan 50 jaar # hoofden 964 - - ESRS S1-9 Aantal werknemers (hoofden) jonger dan 30 jaar # hoofden 286 - - ESRS S1-9 Percentage werknemers op topmanagementniveau % in hoofden 0,4% 0,4% ESRS S1-9 Percentage werknemers tussen 30 en 50 jaar % in hoofden 61% 60% 61% ESRS S1-9 Percentage werknemers ouder dan 50 jaar % in hoofden 30% 29% 29% ESRS S1-9 Percentage werknemers jonger dan 30 jaar % in hoofden 9% 11% 10% Entiteitspecifiek - % vrouwen in Raad van Bestuur % in hoofden 38% 43% 50% Entiteitspecifiek - % vrouwen in Core Leadership Team % in hoofden 15% 14% 14% Entiteitspecifiek - % vrouwen in senior management % in hoofden 19% 18% 19% Entiteitspecifiek - Gemiddelde leeftijd van het personeel # 44 43 43 Entiteitspecifiek - Aantal nationaliteiten in het wereldwijde personeelsbestand # 68 - - ESRS S1-16 Loonkloof tussen mannen en vrouwen (%) % in hoofden Zie tabel Sociaal 3C - - ESRS S1-16 Loonkloof tussen mannen en vrouwen volgens werknemerscategorie en/of land/segment % in hoofden Zie tabel Sociaal 3C - - ESRS S1-16 Jaarlijkse totale beloningsratio # 13 - - ** Scope in 2022/2023 betrof alleen bedienden. 11 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Geïntegreerd Datapakket INNOVATIE FINANCIEEL MANUFACTURING PROTECTING EARTH ENGAGING PEOPLE EMPOWERING SOCIETY Geïntegreerd Datapakket Kapitaal Onderwerp ESRS/entiteitspeci- fiek Toelichtingsvereiste Indicator Eenheid 2024 2023 2022 Werknemersbetrokkenheid Entiteitspecifiek - Werknemersbetrokkenheidsscore % 73,0% - - Gezondheid, veiligheid en welzijn van werknemers ESRS S1-14 % eigen personeel onder gezondheids- en veiligheidssysteem % in hoofden 49% - - Entiteitspecifiek - Frequentiegraad ongevallen met werkverzuim (per 1.000.000 gewerkte uren) werknemers (productievestigingen) # 0,6 1,6 1,4 Entiteitspecifiek - Ernstgraad ongevallen met werkverzuim (per 1.000 gewerkte uren) werknemers (productie- vestigingen) # 0,03 0,03 0,03 Entiteitspecifiek - Afwezigheidspercentage (enkel België) % 3,6% 3,1% 2,7% Entiteitspecifiek - Totaal aantal werkgerelateerde sterfgevallen werknemers en aannemers # 0 0 0 12 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Geïntegreerd Datapakket INNOVATIE FINANCIEEL MANUFACTURING PROTECTING EARTH ENGAGING PEOPLE EMPOWERING SOCIETY Geïntegreerd Datapakket Kapitaal Onderwerp ESRS/entiteitspeci- fiek Toelichtingsvereiste Indicator Eenheid 2024 2023 2022 EMPOWERING SOCIETY Corporate governance en strategie ESRS G1-3 % risicofuncties met opleidingsprogramma’s (voor anti-omkoping en anti-corruptie) % 11,4% - - ESRS G1-4 Aantal veroordelingen en boetes voor overtredingen van anti-omkoping- en anti-corruptie- wetten # 0 - - ESRS G1-4 Aantal en aard van bevestigde incidenten van omkoping of corruptie # 0 - - ESRS G1-4 Aantal incidenten met betrekking tot contracten met zakenpartners die werden beëindigd of niet verlengd vanwege overtredingen inzake omkoping of corruptie # 0 - - ESRS G1-4 Aantal bevestigde incidenten waarbij eigen werknemers werden ontslagen of gestraft voor omkoping of corruptie # 0 - - ESRS G1-4 Aantal veroordelingen voor overtredingen van anti-omkoping- en anti-corruptiewetten # 0 - - ESRS G1-6 Gemiddeld aantal dagen om factuur te betalen vanaf de datum waarop de contractuele of wettelijke betalingstermijn begint te lopen # 61 - - ESRS G1-6 Aantal lopende juridische procedures voor te late betalingen # 0 - - ESRS G1-6 Percentage betalingen conform standaard betalingstermijnen % 80% - - Verantwoorde en veer- krachtige supplychain Entiteitspecifiek - % in-scope leveranciers die het Conflict Minerals Reporting Template hebben getekend % 100% 100% 100% Entiteitspecifiek - % productiekosten gedekt door contracten met duurzaamheidsclausule (MSA, getekende T&C’s, PA) % 82% 88% 85% Entiteitspecifiek - % productiekosten gedekt door de ondertekende Barco Gedragscode voor leveranciers % 81% 90% 84% Entiteitspecifiek - % productiekosten gedekt door duurzaamheidsscore van leverancier % 77% 81% 71% Entiteitspecifiek - Aantal belangrijke (key, key+, core) leveranciers (die x% van de productiekosten dekken) # 177 (90,0%) 175 (93,9%) 159 (86,9%) Entiteitspecifiek - Aantal kwaliteitsaudits van leveranciers # 50 47 37 Productkwaliteit, -veiligheid en -beveiliging Entiteitspecifiek - % van (ontwikkelings- en productie) vestigingen die over een gecertificeerd kwaliteitsmanagementsysteem beschikken % 100% 100% 100% Entiteitspecifiek - Aantal terugroepingen van Healthcare-producten en diensten van Barco gemeld aan bevoegde instanties # 1 0 0 Entiteitspecifiek - Aantal veiligheidsincidenten met producten en diensten van Barco gemeld aan bevoegde instanties # 0 0 0 Entiteitspecifiek - Aantal beveiligingsincidenten met producten en diensten van Barco gemeld aan bevoegde instanties # 0 - - 13 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Geïntegreerd Datapakket INNOVATIE FINANCIEEL MANUFACTURING PROTECTING EARTH ENGAGING PEOPLE EMPOWERING SOCIETY Geïntegreerd Datapakket Kapitaal Onderwerp ESRS/entiteitspeci- fiek Toelichtingsvereiste Indicator Eenheid 2024 2023 2022 Informatiebeveiliging en gegevensbescherming Entiteitspecifiek - Gemiddelde cyberbeveiligingsmaturiteitsscore CyFun # 2,71 - - Entiteitspecifiek - Uitbreiding van de scope van het ISO27001-certificaat # Ja - - Entiteitspecifiek - Aantal inbreuken in verband met gegevens, de GDPR of persoonsgegevens gemeld aan de gegevensbeschermingsautoriteiten # 0 0 0 Klantenervaring Entiteitspecifiek - Net Promoter score van klanten (relatie NPS) # 54 48 44 14 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Geïntegreerd Datapakket INNOVATIE FINANCIEEL MANUFACTURING PROTECTING EARTH ENGAGING PEOPLE EMPOWERING SOCIETY 1 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Verklarende woordenlijst Verklarende woordenlijst 2024 Geïntegreerd jaarverslag Dit is het Kernrapport van Barco’s Geïnte- greerd jaarverslag 2024. De andere delen zijn beschikbaar via het downloadcenter. KERN MEER • Corporate governance-verklaringen • Duurzaamheidsverklaringen • Financieel rapport BIJLAGE • Geïntegreerd Datapakket • Verklarende woordenlijst • Index van de GRI-inhoud • Controleverslag 2 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Verklarende woordenlijst VERKLARENDE WOORDENLIJST Indicator Meeteenheid Definitie % CapEx afgestemd op de EU-taxonomie % Relatief deel van de CapEx dat voldoet aan de eisen van afstemming in overeenstemming met de EU-taxonomieverordening % CapEx die in aanmerking komen voor afstemming op de EU-Taxonomie % Relatief deel van de CapEx dat in aanmerking komt voor afstemming onder de EU-taxonomieverordening % werknemers < 30 jr % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden, met leeftijd < 30 jaar/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. % werknemers > 30 jr < 50 jr % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden, met leeftijd >= 30 jaar en =< 50 jaar/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. % werknemers > 50 jr % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden, met leeftijd > 50 jaar/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. % werknemers opgeleid in Standards@Work (bedienden en arbeiders) % in hoofden Aantal bedienden en arbeiders opgeleid in Standards@Work (som van alle modules)/aantal bedienden en arbeiders aan het einde van het boekjaar. % onafhankelijke bestuurders % in hoofden Onafhankelijke bestuurders moeten ofwel voldoen aan de onafhankelijkheidscriteria zoals bepaald in art. 3.5 van de Belgische Corporate Governance Code 2020 ofwel door de aandeelhouders uitdrukkelijk als onafhankelijk worden gekwalificeerd. % in-scope leveranciers die het Conflict Minerals Reporting Template hebben getekend % Aantal in-scope leveranciers die het Conflict Minerals Reporting Template (CMRT) hebben ingevuld/Totaal aantal in-scope leveranciers. In-scope leveranciers zijn leveranciers die producten of componenten leveren die wolfraam, tantaal, tin of goud bevatten. De CMRT wordt verstrekt door het Responsible Minerals Initia- tive (RMI). % productomzet van zelf geproduceerde materialen % Productomzet (excl. diensten) van zelf geproduceerde materialen/totale product- en projectomzet. We verwijzen naar toelichting 3 in het Financieel rapport voor de totale omzet uit producten en projecten van het jaar. % niet-Belgische leden in het Core Leadership Team % in hoofden Het Core Leadership Team is het executive team van Barco dat wordt geleid door de chief executive officer (CEO) en is samengesteld uit functionele, divisionele en regionale leidinggevenden. Niet-Belgische leden zijn de leden die geen Belgisch paspoort hebben. % actieve componenten met volledige materiaalverklaringen % Aantal aangekochte componenten dat wordt gedekt door FMD-A of FMD-B materiaalverklaringen/totaal aantal aangekochte componenten. % van (ontwikkelings- en productie) vestigingen die over een gecertificeerd kwaliteitsmanagementsysteem beschikken % Aantal productontwikkelings- of productiesites met een geldig ISO9001- of ISO13485-certificaat voor kwaliteitsmanagement/totaal aantal productontwikkelings- en productievestigingen % werknemers in R&D % in hoofden werknemers per functionele groep R&D Verklarende woordenlijst Deze verklarende woordenlijst bevat financiële begrippen, alternatieve prestatie- maatstaven (APM’s) en niet-financiële KPI’s uit de rapportering van Barco. De lijst wordt elk jaar bijgewerkt en wordt als bijlage bij het jaarverslag gevoegd. Meer informatie over de definities van specifieke CSRD-maatstaven is te vinden in het speciale deel over de ESRS en/of de beschrijving in deze Duurzaamheidsverklaringen. 3 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Verklarende woordenlijst VERKLARENDE WOORDENLIJST Indicator Meeteenheid Definitie % (productie)vestigingen die over een gecertificeerd milieuzorgsysteem beschikken % Aantal productiesites met een geldig ISO14001-certificaat voor milieuzorg/totaal aantal productievestigingen % nieuwe producten met ecolabel van Barco (hardware en software) % Aantal nieuw geïntroduceerde hardwareproducten die het ecolabel van Barco kregen/totaal aantal nieuw geïntroduceerde hardware- en softwareproducten. - Definitie ‘hardwareproduct’: afgewerkt elektronisch hardwareproduct, inhouse ontworpen of uitbesteed aan OEM-leveranciers, dat standalone de beoogde functie kan vervullen. Dit omvat randapparatuur van onze verkochte producten zoals lenzen en belangrijke componenten. Definitie ‘softwareproduct': een vol- ledige toepassing of volledig programma aangeboden door Barco, los van een hardwareproduct, dat stand-alone functionaliteiten biedt. De volgende produc- ten vallen momenteel niet onder de scope van deze definitie: diensten, hardware die geen elektriciteit verbruikt (reserveonderdelen, opties) en modules. - Definitie ‘nieuw geïntroduceerd hardware/softwareproduct’: commerciële lancering van het eerste lid van een productfamilie dat onder één specifiek hard- ware- of softwareontwikkelingsproject valt. Opties of modules vallen niet onder de scope van de definitie. - Definitie ‘commerciële lancering’: projecten waarvoor een Formal Quality Review (FQR) is toegekend en/of beschikbaar is op Barco.com. De ecoscoringsme- thodologie die gevalideerd is aan de hand van de ISO 14021-norm wordt toegelicht op onze website. % productiekosten gedekt door contracten met duurzaamheidsclausule (MSA, getekende T&C’s, PA) % Totale kosten bij leveranciers met wie Barco formeel een MSA, AV of een aankoopovereenkomst heeft afgesloten/totale productiekosten. MSA staat voor Master Supply Agreement. AV staat voor algemene voorwaarden. % productiekosten gedekt door de ondertekende Barco Gedragscode voor leveranciers % Productiekosten gedekt door een ondertekende engagementsverklaring voor de Barco Gedragscode voor leveranciers of equivalent/totale productiekosten Pro- ductiekosten komen overeen met de totale materiaalkosten. % productiekosten gedekt door duurzaamheidsscore van leverancier % Totale productiekosten van leveranciers die een duurzaamheidsscore kregen van Barco/totale productiekosten. % omzet in landen met terugname- en recyclingprogramma's van Barco % Omzet uit producten verkocht in landen waar maatregelen gelden voor uitgebreide producentenverantwoordelijkheid ten opzichte van de totale omzet % OpEx afgestemd op de EU-taxonomie % Relatief deel van de OpEx dat voldoet aan de eisen van afstemming in overeenstemming met de EU-taxonomieverordening % OpEx die in aanmerking komen voor afstemming op de EU-Taxonomie % Relatief deel van de OpEx dat in aanmerking komt voor afstemming onder de EU-taxonomieverordening % opbrengsten afgestemd op de EU-taxonomie % Relatief deel van de de totale opbrengsten dat voldoet aan de eisen van afstemming in overeenstemming met de EU-taxonomieverordening % opbrengsten die in aanmerking komen voor afstemming op de EU-Taxono- mie % Relatief deel van de totale opbrengsten dat in aanmerking komt voor afstemming onder de EU-taxonomieverordening % omzet uit producten met ecolabel van Barco (hardware en software) % Totale inkomsten uit hardware- en softwareproducten met ecolabel van Barco gedeeld door totale omzet. We verwijzen naar toelichting 3 in het Financieel rapport voor de totale omzet van het jaar. % vrouwen in de Raad % in hoofden Totaal aantal vrouwelijke leden van de Raad van Bestuur/totaal aantal leden van de Raad aan het einde van het jaar, in hoofden % vrouwen in Core Leadership Team % in hoofden Totaal aantal vrouwelijke leden van het Core Leadership Team/totaal aantal leden van het Core Leadership Team aan het einde van het jaar, in hoofden % vrouwen in senior management % in hoofden Wij definiëren senior management als werknemers met Hay grade >= 18. Bijgevolg komt de meeteenheid overeen met het volgende: aantal vrouwelijke werkne- mers met Hay grade >= 18/totaal aantal werknemers met Hay grade >= 18 aan het einde van het jaar. Voor informatie over Hay grades, zie openbare bronnen. % vrouwen overkoepelend % in hoofden Aantal vrouwelijke werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Adjusted EBIT € EBIT exclusief herstructureringskosten en bijzondere waardeverminderingen in verband met de heroriëntering of stopzetting van bepaalde activiteiten, bedrijfs- of productlijnen, evenals bijzondere waardeverminderingen op goodwill en opbrengsten uit een materiële transactie die geen verband houdt met de huidige bedrijfsactiviteiten (bijv. de wijziging in zeggenschap over een dochteronderneming). Resultaten van desinvesteringen of overnames worden opgenomen in de EBIT(DA). In de winst- en verliesrekening wordt een reconciliatie verschaft tussen EBIT en adjusted EBIT. Aangepast rendement op geïnvesteerd vermogen (ROCE) € Adjusted EBIT na belasting ten opzichte van geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) ROCE = (Adjusted) EBIT(1- belastingtarief)/Geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) 4 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Verklarende woordenlijst VERKLARENDE WOORDENLIJST Indicator Meeteenheid Definitie Geassocieerde deelnemingen Bedrijven waarin Barco een invloed van betekenis uitoefent, wat doorgaans wordt weerspiegeld door een belang van ten minste 20%. Geassocieerde deelnemin- gen worden verwerkt volgens de equitymethode. Gemiddelde leeftijd van het personeel # Som van alle leeftijden van het aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden/aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het boekjaar op de loonlijst van Barco stonden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Gemiddelde cyberbeveiligingsmaturiteitsscore (CyFun) # CyFun: CyberFundamentals Framework is een reeks concrete maatregelen om gegevens te beschermen, het risico op de meest voorkomende cyberaanvallen aanzienlijk te verminderen en de cyberweerbaarheid van de organisatie te vergroten. Het Cyberfundamentals Framework en het CyberFundamentals Conformity Assessment Scheme (CAS) zijn eigendom van het Center of Cybersecurity Belgium (CCB). De zelfbeoordeling op basis van het Cyberfundamentals Framework wordt uitgevoerd aan het einde van het boekjaar. Gem. aantal arbeiders # FTE’s Gemiddeld aantal arbeiders in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die gedurende het hele jaar op de loonlijst van Barco stonden, in vol- tijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Berekening gemiddelde: som van aantal aan het einde van de maand gedeeld door 12 Gemiddeld aantal werknemers # FTE’s Gemiddeld aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die gedurende het hele jaar op de loonlijst van Barco stonden, in voltijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Berekening gemiddelde: som van aantal aan het einde van de maand gedeeld door 12 Gem. aantal bedienden # FTE’s Gemiddeld aantal bedienden in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die gedurende het hele jaar op de loonlijst van Barco stonden, in vol- tijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Berekening gemiddelde: som van aantal aan het einde van de maand gedeeld door 12 Gemiddelde verloning per FTE medewerker k€ De verloning wordt berekend op basis van de totale lonen en directe sociale voordelen, inclusief bedrijfswagens gedeeld door het gemiddeld aantal werknemers. Gem. uren opleiding per medewerker # uren Totaal uren opleiding/totaal aantal werknemers aan het einde van het jaar Gem. opleidingsinvestering per medewerker € Totale kosten voor leren en ontwikkeling/totaal aantal werknemers aan het einde van het jaar BarcoCFG De volledige naam is CFG Barco (Beijing) Electronics Co, Ltd. BarcoCFG is de entiteit waar Barco samenwerkt met China Film Group, met het oog op de ontwik- keling van de Chinese cinemamarkt. Eind december 2021 heeft Barco een belang van 49% in deze entiteit. Boekwaarde per aandeel Eigen vermogen toewijsbaar aan de Groep gedeeld door het aantal uitstaande aandelen op de balansdatum Capex (in % van omzet) % Aankoop van materiële en immateriële activa zoals opgenomen in het kasstroomoverzicht Landen met een productievestiging # Land waar Barco (een) eigen productiesite(s) heeft Net promoter score van klanten (relatie NPS) # De berekening van de net promotor score steunt op het antwoord van klanten op de vraag: “Op een schaal van 0-10, hoe waarschijnlijk is het dat u Barco aan- beveelt aan een vriend of collega?” Tegenstanders scoren 0-6, passieven scoren 7-8, promotors scoren 9-10. Berekening van NPS-resultaat = % promotors - % tegenstanders. De gerapporteerde NPS-score is het algemene resultaat van de halfjaarlijkse enquête. De respondenten van de enquête worden gehaald uit CRM-gegevens en product- en mybarco.com-registraties en worden geselecteerd om 100 antwoorden te krijgen per business unit per regio. Dagen uitstaande betaling (gemiddelde betalingstermijn van leveranciers) # kalenderdagen Aantal dagen leverancierskrediet berekend als Handelsschulden/(Materiaalkosten + Diensten en overige kosten) x 365 Dividendrendement % Brutodividend als percentage van de aandelenkoers per 31 december. DPO (aantal dagen leverancierskrediet) # Aantal dagen leverancierskrediet berekend als Handelsschulden/(Materiaalkosten + Diensten en overige kosten) x 365 5 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Verklarende woordenlijst VERKLARENDE WOORDENLIJST Indicator Meeteenheid Definitie DSO (aantal dagen klantenkrediet) # Aantal dagen klantenkrediet berekend als ((Handelsvorderingen/(omzet afgelopen kwartaal)) * 90 Nettoresultaat per aandeel € Nettoresultaat toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij gedeeld door het gewogen gemiddelde aantal aandelen EBIT € Bedrijfsresultaat (winst voor interesten en belastingen), berekend als de brutowinst min onderzoeks- en ontwikkelingskosten, verkoop- en marketingkosten, alge- mene en administratieve kosten, overig bedrijfsresultaat, netto en plus of min adjusting items EBITDA € Adjusted EBIT + afschrijvingen op materiële en immateriële vaste activa en bijzondere waardeverminderingen (in voorkomend geval). Werknemersbetrokkenheidsscore # De werknemersbetrokkenheidsscore geeft een uitgebreid beeld van de betrokkenheid van het personeelsbestand door middel van 33 vragen verdeeld over ver- schillende subonderwerpen: innovatiecultuur, groei en ontwikkeling, diversiteit en inclusie, steun van managers, welzijn, de waarden naleven en strategische afstemming. De score wordt berekend op basis van de gunstigheidsscore van alle vragen, op een schaal van 5. De gunstigheidsscore verwijst naar het percen- tage deelnemers dat een 4 of 5 van de 5 scoorde. De betrokkenheidsscore is het gemiddelde van alle gunstige scores op alle vragen. Werknemers per functionele groep General & Administration % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden, tewerkgesteld in algemene en administratieve functies (IT, financiën, algemeen en divisiemanagement, hr, juridische afdeling en investeerdersrelaties)/totaal aan- tal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Inte- rim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Werknemers per functionele groep Operations % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden, tewerkgesteld in operationele functies (inkoop, kwaliteitsbeheer, productie, klantendienst en klantenprojecten)/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het boekjaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Werknemers per functionele groep R&D % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden, tewerkgesteld in onderzoek en ontwikkeling/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Werknemers per functionele groep Sales & Marketing % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden, tewerkgesteld in verkoop- en marketingfuncties/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Werknemers per regio % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden, tewerkgesteld in een wettelijke entiteit in Europa, Noord- en Zuid-Amerika of de APAC-regio/totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Lonen en bonussen voor werknemers € mio Totaalbedrag van beloningen voor werknemers, inclusief basissalarissen, bonussen, aanwervingskosten, pensioenbijdragen en vakantiegeld. Werkgeversbijdragen voor pensioenen of andere pensioenregelingen € mio Totaalbedrag van betalingen door werkgevers voor (niet-)gefinancierde pensioenregelingen of andere pensioenregelingen. Equitymethode Accountingmethode waarbij een investering (in een geassocieerde deelneming) eerst wordt opgenomen tegen kostprijs en vervolgens wordt aangepast om rekening te houden met enige veranderingen in het aandeel van de investeerder in de nettoactiva van de geassocieerde deelneming (nl. het eigen vermogen). In de winst-en-verliesrekening wordt het aandeel van de investeerder in het nettoresultaat van de deelneming gepresenteerd. Uitbreiding van de scope van het ISO 27001-certificaat voor productbeveili- ging # Aantal productlijnen die onder de scope van ISO 27001 vallen. Productlijnen zijn producten die te vinden zijn op de publieke Barco.com-website. Wij controle- ren of de scope van het ISO 27001-certificaat uitgebreid is tegenover vorig jaar op basis van het certificaat dat op 31 december van het jaar van het geïntegreerd verslag gepubliceerd is op de Barco.com-website. Vrije kasstroom € Bruto operationele kasstroom zonder aandelenopties opgenomen als kosten + wijziging van het nettowerkkapitaal + Interest(kosten)/-opbrengsten + belastin- gen op het resultaat + aankoop van materiële en immateriële vaste activa + opbrengst op de verkoop van materiële en immateriële vaste activa. 6 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Verklarende woordenlijst VERKLARENDE WOORDENLIJST Indicator Meeteenheid Definitie Hoogste verloning CEO/Laagste vergoeding van een medewerker (euro/ euro) ratio Hoogste verloning FTE CEO (exclusief aandelenopties) ten opzichte van de laagste werknemerslonen geregistreerd in de juridische entiteit Barco NV in België In overeenstemming met de CSRD-vereisten wordt ook de ratio berekend tussen de hoogste beloning van de FTE CEO (inclusief alle voordelen) en de wereldwijde gemiddelde beloning van een FTE-werknemer. Indirecte kosten/uitgaven € Onderzoeks- en ontwikkelingskosten, verkoop- en marketingkosten, algemene en administratieve kosten; inclusief afschrijvingen op materiële en immateriële activa Interne mobiliteit (% van intern ingevulde vacatures) % Aantal intern ingevulde vacatures/totaal aantal ingevulde vacatures Voorraadrotatie # Voorraadrotatie = 12/[Voorraad/(gemiddelde maandomzet voorbije 12 maanden x% materiaalkosten van verkochte goederen)] Frequentiegraad ongevallen met werkverzuim (per 1.000.000 gewerkte uren) werknemers # Aantal arbeidsongevallen met ziekteverzuim vermenigvuldigd met 1.000.000 en gedeeld door het totaal aantal gewerkte uren van alle werknemers. Lost time injuries zijn ongevallen die resulteren in ten minste een dag werkverzuim. Bij het noteren van de lost time injuries gebruiken we de toepasbare nationale definities van werkgerelateerde ongevallen. Ernstgraad ongevallen met werkverzuim (per 1.000 gewerkte uren) # Aantal dagen werkverzuim vermenigvuldigd met 1.000 en gedeeld door het totaal aantal gewerkte uren van alle werknemers. Levenscyclusanalyses uitgevoerd # Aantal volledige levenscyclusanalyses die zijn uitgevoerd voor onze producten. Een volledige levenscyclusanalyse wordt uitgevoerd wanneer een Product Environmental Footprint (PEF)-rapport wordt gegenereerd. Netto liquide middelen / (financiële verplichtingen) € Korte termijn investeringen + Liquide middelen + financiële vorderingen op lange termijn - verplichtingen op lange termijn -kortlopend gedeelte van de financi- ele verplichtingen op lange termijn - schulden op korte termijn Betaald nominaal belastingbedrag € mio Totale belastingen betaald over het jaar zoals vermeld in het kasstroomoverzicht in de post ‘Belastingen op het resultaat’. Aantal werknemers in los dienstverband aan het einde van het jaar recht- streeks tewerkgesteld door Barco (hoofden, contracten van bepaalde duur + tijdelijke werkregeling + stages) # hoofden Aantal contracten van bepaalde duur en interim/tijdelijke contracten rechtstreeks tewerkgesteld door Barco aan het einde van het jaar, in hoofden Vaste werkne- mers, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Aantal arbeiders aan het einde van het jaar (FTE’s) # FTE’s Totaal aantal arbeiders in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in voltijdse- quivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Aantal kritieke veiligheidsincidenten met producten en diensten van Barco gemeld aan bevoegde instanties # Elke klacht over de veiligheid van een product van Barco die heeft geleid tot een sterfgeval of ernstig letsel of die zou kunnen leiden tot een sterfgeval of ernstig letsel als de gebeurtenis zich zou voordoen. Aantal kritieke beveiligingsincidenten met producten en diensten van Barco gemeld aan bevoegde instanties # Elk cyberbeveiligingsincident met een medisch apparaat dat heeft geleid tot een sterfgeval of ernstig letsel of zou kunnen leiden tot een sterfgeval of ernstig let- sel als het incident zich voordoet. Aantal aan de gegevensbeschermingsautoriteiten gemelde incidenten op het vlak van gegevensbescherming / GDPR / privacy # Aantal inbreuken in verband met persoonsgegevens die aan het einde van het jaar aan de gegevensbeschermingsautoriteiten zijn gemeld. Aantal werknemers op het einde van het boekjaar (FTE’s) # FTE’s Totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in vol- tijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Aantal werknemers op het einde van het boekjaar (hoofden) # hoofden Totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoof- den Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Aantal werknemers aan het einde van het boekjaar, inclusief opsplitsing in bedienden en arbeiders # FTE’s Totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in vol- tijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Aantal gerapporteerde ethische incidenten # Incident is elke melding, klacht, vraag of verzoek om ethische begeleiding, gericht aan [email protected], ongeacht of de afzender bekend is of anoniem. Naast de Ethics mailbox worden ook incidenten opgenomen die via de klokkenluidersregeling zijn gemeld. 7 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Verklarende woordenlijst VERKLARENDE WOORDENLIJST Indicator Meeteenheid Definitie Aantal belangrijke (key, key+, core) leveranciers (die X% van de productiekos- ten dekken) # Aantal key, key+ en core leveranciers aan het einde van het jaar. De indeling in de categorieën key, key+ en core leveranciers is gebaseerd op het toeleveringsri- sico en de kostenrelevantie voor Barco. Aantal nationaliteiten in het wereldwijde personeelsbestand # Totaal aantal nationaliteiten van werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden Aantal nieuwe (externe) aanwervingen # hoofden Aantal nieuwe werknemers (extern aangeworven) in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoofden Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Aantal nieuwe patentaanvragen # Nieuwe patentaanvragen ingediend in het aangegeven jaar. Aantal niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur/aantal leden van de Raad van Bestuur exclusief werknemersvertegenwoordigers ratio Verhouding tussen de niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur en de leden van de Raad van Bestuur (exclusief eventuele werknemersvertegenwoordi- gers) Aantal patenten aan het einde van het jaar # Totaal aantal toegekende patenten aan het einde van het jaar (van het aangegeven jaar) In juli 2022 betekende de invoering van een nieuwe gecentraliseerde patentendatabase voor Barco NV en zijn dochterondernemingen een belangrijke mijlpaal, omdat ze een uitgebreid overzicht biedt van de volledige patentenportefeuille, met inbegrip van zowel aangekochte patenten als die van de dochteronderne- mingen. Bovendien werden vóór 2023 Europese patenten als één patent geteld, in plaats van als één voor elk rechtsgebied. Dankzij deze verbetering houdt de wereldwijde groep die binnen Barco verantwoordelijk is voor patenten nu toezicht op de volledige patentenportefeuille, wat ons een allesomvattend globaal perspectief biedt op onze intellectuele eigendommen. Aantal terugroepingen van Healthcare-producten van Barco gemeld aan bevoegde instanties # Publicatie van gemelde terugroepingen van Healthcare-producten van Barco in databases van bevoegde instanties (zoals de FDA) Aantal kwaliteitsaudits van leveranciers # Totaal aantal kwaliteitscontroles bij leveranciers uitgevoerd tijdens het rapporteringsjaar door personeel van Barco Aantal bedienden aan het einde van het jaar # FTE’s Totaal aantal bedienden in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco en Cinionic ston- den, in voltijdsequivalenten Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) € Geïnvesteerd vermogen + goodwill. Geïnvesteerd vermogen (OCE) € Werkkapitaal + overige activa en verplichtingen op lange termijn. Bedrijfskosten (OPEX) € Onderzoeks- en ontwikkelingskosten, verkoop- en marketingkosten, algemene en administratieve kosten; exclusief afschrijvingen op materiële en immateriële activa Bestelling Een bestelling kan alleen worden opgenomen als er van de klant aan wie moet worden gefactureerd een geldige bestelbon is ontvangen. Een bestelling is alleen geldig als ze: - schriftelijk plaatsvindt. Dit is inclusief een elektronische versie van de bestelbon uit het ERP-systeem van de klant. - Het contract moet worden ondertekend door een gemachtigde persoon van de zakenpartner. Daarnaast moet er op de bestelbon een minimum aantal velden worden vermeld: naam van de klant, adres, verwijzing naar de offerte of naar de verkoopover- eenkomst tussen zakenpartner en Barco, enz. Orderboek Het orderboek zijn eerder ontvangen bestellingen die wel voldoen aan alle voorwaarden van een bestelling, maar die nog niet zijn geleverd en bijgevolg nog niet zijn opgenomen in de omzet. Overige activa en verplichtingen op lange termijn € Overige activa en verplichtingen op lange termijn omvatten de som van overige immateriële activa, terreinen en gebouwen, overige materiële activa en uitge- stelde belastingvorderingen (netto). We verwijzen naar toelichting 9 en 10 voor de bedragen. Overig werkkapitaal € Overig werkkapitaal omvat de som van overige vaste activa, overige vorderingen, over te dragen kosten en verkregen opbrengsten en overige verplichtingen op lange termijn, ontvangen vooruitbetalingen van klanten, belastingverplichtingen, verplichtingen met betrekking tot het personeel, overige verplichtingen op korte termijn, toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten en voorzieningen. 8 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Verklarende woordenlijst VERKLARENDE WOORDENLIJST Indicator Meeteenheid Definitie Deelname aan jaarlijkse algemene vergadering % De participatiegraad is de verhouding tussen het aantal aandelen dat aanwezig of vertegenwoordigd is op de aandeelhoudersvergadering of dat vóór die verga- dering vanop afstand heeft gestemd, en het totale aantal door de vennootschap uitgegeven aandelen. Vast personeel op het einde van het boekjaar (hoofden) # hoofden Aantal werknemers op de loonlijst van Barco die in vast dienstverband tewerkgesteld zijn aan het einde van het jaar, in hoofden Werknemers met een contract van bepaalde duur, interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. R&D-uitgaven € mio Indirecte kosten die tijdens de rapporteringsperiode aan onderzoek en ontwikkeling zijn besteed R&D-uitgaven (in % van omzet) % R&D-uitgaven in percentage van omzet Afwezigheidspercentage % Het totale aantal verzuimdagen gedeeld door het totale aantal te werken dagen tijdens de rapporteringsperiode, uitgedrukt als percentage De definitie is geba- seerd op een afwezigheid van korte duur (<1 jaar), berekend aan de hand van maandgemiddelden enkel voor België. Regionale spreiding van key(+) en core leveranciers (% uitgaven van de pro- ductiekosten) % Som van de productiekosten voor belangrijke leveranciers per regio/totale productiekosten voor belangrijke leveranciers Productiekosten komen overeen met de totale materiaalkosten. Belangrijke leveranciers zijn key, key+ en core leveranciers. De indeling in de categorieën key, key+ en core leveranciers is gebaseerd op het toeleveringsrisico en de kostenrelevantie voor Barco. Rendement op geïnvesteerd vermogen (ROCE) % Adjusted EBIT na belasting ten opzichte van geïnvesteerd vermogen (inclusief goodwill) ROCE = EBIT(1- effectief belastingtarief)/Geïnvesteerd vermogen (inclu- sief goodwill) Opbrengsten uit producten met ecolabel van Barco mio € omzet Totale omzet gegenereerd door de verkoop van producten met ecolabel van Barco > B (A, A+, A++) De ecoscoringsmethodologie die gevalideerd is aan de hand van de ISO 14021-norm wordt toegelicht op onze website. Dochterondernemingen Vennootschappen waarover Barco de zeggenschap uitoefent MVA € Materiële vaste activa Theoretische aanslagvoet % De theoretische aanslagvoet is het vennootschapsbelastingtarief van toepassing in het land van herkomst van de juridische moedermaatschappij (nl. België). Het Belgische vennootschapsbelastingtarief vanaf 2020 is 25% (2019: 29,58%). Totaal aantal inkopen van eigen aandelen aantal aandelen Aantal aandelen dat in de rapporteringsperiode teruggekocht is Totaal bedrag aan dividenden uitbetaald aan aandeelhouders k€ Bedrag van uit te keren dividenden (in cash/aandelen) zoals voorgesteld door de Raad van Bestuur van Barco nv aan de Algemene Vergadering. Totale verloning van de CEO k€ Het bezoldigingspakket voor de CEO’s bestaat uit alle vergoedingen, voordelen, bonussen en de waarde van de pensioenbijdrage van de werkgever. We verwij- zen naar Deel 2, B Verloning van de CEO in het CGR-deel van het geïntegreerde verslag. Totale verloning van de CEO/laagste werknemersloon (euro/euro) ratio Totale verloning van de CEO (exclusief aandelenopties) ten opzichte van de laagste werknemerslonen geregistreerd in de juridische entiteit Barco NV in België Totaal aantal werkgerelateerde sterfgevallen (werknemers en aannemers) # Aantal sterfgevallen bij personen die aan het werk waren of werkgerelateerde taken uitvoerden, inclusief werknemers en aannemers Vrijwillig verlooppercentage % in hoofden Aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur op de loonlijst van Barco die in de loop van het jaar vrijwillig uit dienst traden/ totaal aantal werknemers in vast dienstverband en met een contract van bepaalde duur die aan het einde van het jaar op de loonlijst van Barco stonden, in hoof- den. Interim/tijdelijke contracten, stagiairs en aannemers zijn niet opgenomen. Werkkapitaal (netto) € Handelsvorderingen + voorraden - handelsschulden - overig werkkapitaal 9 Barco  Geïntegreerd jaarverslag 2024 — Verklarende woordenlijst VERKLARENDE WOORDENLIJST Management groep Beneluxpark 21 8500 Kortrijk – België Tel.: +32 (0)56 89 59 00 Maatschappelijke zetel President Kennedypark 35 8500 Kortrijk – België Tel.: +32 (0)56 89 59 00 Btw BE 0473.191.041 RPR Gent, afdeling Kortrijk Beursnotering Euronext Brussels Financiële informatie Meer informatie is verkrijgbaar bij het departement Investor Relations van de groep: Willem Fransoo Director Investor Relations Tel.: +32 (0)56 89 59 00 E-mail: [email protected] Copyright © 2025 Barco NV Alle rechten voorbehouden. Realisatie Barco Corporate Marketing & Investor Relations Office Focus Advertising Barco Beneluxpark 21 8500 Kortrijk – België barco.com PwC Bedrijfsrevisoren BV - PwC Reviseurs d'Entreprises SRL - Financial Assurance Services Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem T: +32 (0)2 710 4211, F: +32 (0)2 710 4299, www.pwc.com BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB / BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB VERSLAG MET EEN BEPERKTE MATE VAN ZEKERHEID VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS OVER DE GECONSOLIDEERDE DUURZAAMHEIDSVERKLARINGEN VAN BARCO NV VOOR HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2024 In het kader van de wettelijke assurance opdracht met een beperkte mate van zekerheid met betrekking tot de geconsolideerde duurzaamheidsverklaringen van Barco NV (de "Vennootschap") en haar filialen (samen de “Groep”) leggen wij u ons verslag over deze opdracht voor. De geconsolideerde duurzaamheidsverklaringen van de Groep is opgenomen in de duurzaamheidsverklaringen van het geïntegreerd jaarverslag op 31 december 2024 en voor het jaar afgesloten op deze datum (hierna de “geconsolideerde duurzaamheidsverklaringen”). Wij werden benoemd door de algemene vergadering van 25 april 2024, overeenkomstig het voorstel van de raad van bestuur uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op voordracht van de ondernemingsraad van Barco NV, voor het uitvoeren van een assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid met betrekking tot de geconsolideerde duurzaamheidsverklaringen van de Groep. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening afgesloten op 31 december 2026. Wij hebben onze assuranceopdracht over de geconsolideerde duurzaamheidsverklaringen van de Groep uitgevoerd gedurende 1 boekjaar. Conclusie met een beperkte mate van zekerheid Wij hebben een assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid met betrekking tot de geconsolideerde duurzaamheidsverklaringen van de Groep uitgevoerd. Op basis van de uitgevoerde werkzaamheden en de verkregen assurance-informatie is niets onder onze aandacht gekomen dat ons ertoe aanzet van mening te zijn dat de geconsolideerde duurzaamheidsverklaringen van de Groep, in alle van materieel belang zijnde opzichten: ● niet is opgesteld in overeenstemming met de vereisten bedoeld in artikel 3:32/2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, met inbegrip van de overeenstemming met de toepasbare Europese standaarden voor duurzaamheidsverklaringen (European Sustainability Reporting Standards (ESRS)); ● niet in overeenstemming is met het door de Groep uitgevoerde proces (“het Proces”), zoals beschreven in toelichting “Barco’s dubbele materialiteitbeoordeling", om de op grond van de Europese standaarden openbaar gemaakte geconsolideerde duurzaamheidsverklaringen vast te stellen; ● de vereisten in artikel 8 van Verordening (EU) 2020/852 (de “Taxonomieverordening”) betreffende de openbaarmaking van de informatie, opgenomen in toelichting “Rapportering over EU Taxonomie” van het deel van het geïntegreerd jaarverslag met betrekking tot milieugerelateerde aspecten, niet naleeft. 2 van 6 Basis voor de conclusie Wij hebben onze assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid uitgevoerd overeenkomstig ISAE 3000 (Herzien), Assurance-opdrachten anders dan opdrachten tot controle of beoordeling van historische financiële informatie (“ISAE 3000 (Herzien)”) zoals van toepassing in België. Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaard zijn uitvoeriger beschreven in de sectie van ons verslag ”Verantwoordelijkheden van de commissaris betreffende de assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid met betrekking tot de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie”. Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de assuranceopdracht van de duurzaamheidsverklaringen in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid. Wij passen de internationale standaard voor kwaliteitsmanagement 1 (ISQM 1) toe, die vereist dat het kantoor een kwaliteitsmanagementsysteem opzet, implementeert en in werking stelt, inclusief beleidslijnen of procedures met betrekking tot de naleving van ethische vereisten, professionele normen en toepasselijke wettelijke en regelgevende vereisten. Wij hebben van de raad van bestuur en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen assurance-informatie voldoende en geschikt is als basis voor onze conclusie. Overige aangelegenheid De reikwijdte van onze werkzaamheden is beperkt tot onze assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid over de geconsolideerde duurzaamheidsverklaringen van de Groep. Onze assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid strekt zich niet uit tot informatie met betrekking tot de vergelijkende cijfers opgenomen in de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie. Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur betreffende het opstellen van de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van een Proces en voor het toelichten van dit Proces in toelichting "Barco’s dubbele materialiteitsbeoordeling” van de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie. Deze verantwoordelijkheid omvat: ● het begrijpen van de context waarin de activiteiten en zakelijke betrekkingen van de Groep plaatsvinden en het ontwikkelen van inzicht in haar betrokken belanghebbenden; ● het identificeren van de feitelijke en potentiële effecten (zowel negatieve als positieve) in verband met duurzaamheidskwesties, alsook van risico’s en opportuniteiten die de financiële positie, de financiële prestaties, de kasstromen, de toegang tot financiering of de kapitaalkosten van de 3 van 6 Groep op korte, middellange of lange termijn beïnvloeden of waarvan redelijkerwijs zou kunnen worden verwacht dat zij hierop een invloed zullen hebben; ● het beoordelen van de materialiteit van de vastgestelde effecten, risico’s en opportuniteiten in verband met duurzaamheidskwesties door passende drempelwaarden te selecteren en toe te passen; en ● het maken van veronderstellingen en schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. De raad van bestuur is ook verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie, die de door het Proces vastgestelde informatie bevat: ● in overeenstemming met de vereisten bedoeld in artikel 3:32/2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, met inbegrip van de toepasbare Europese standaarden voor duurzaamheidsverklaringen (European Sustainability Reporting Standards (ESRS)); ● met naleving van de vereisten in artikel 8 van Verordening (EU) 2020/852 (de “Taxonomieverordening”) betreffende de openbaarmaking van de informatie opgenomen in toelichting “Rapportering over EU Taxonomie” van het deel van het geïntegreerd jaarverslag met betrekking tot milieugerelateerde aspecten. Deze verantwoordelijkheid omvat: ● het opzetten, implementeren en in stand houden van dergelijke interne beheersingsmaatregelen die de raad van bestuur noodzakelijk acht voor het opstellen van geconsolideerde duurzaamheidsverklaringen die geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van fouten, bevat; en ● het kiezen en toepassen van geschikte methoden voor duurzaamheidsverslaggeving, en het maken van veronderstellingen en schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Het auditcomité is verantwoordelijk voor het toezicht op het duurzaamheidsverslaggevingsproces van de Groep. Inherente beperkingen bij het opstellen van de duurzaamheidsinformatie Bij het rapporteren van toekomstgerichte informatie in overeenstemming met de ESRS, wordt van de raad van bestuur vereist dat het de toekomstgerichte informatie opstelt op basis van toegelichte veronderstellingen over gebeurtenissen die zich in de toekomst kunnen voordoen en mogelijke toekomstige maatregelen van de Groep. De feitelijke uitkomst zal waarschijnlijk anders zijn, aangezien verwachte gebeurtenissen vaak niet plaatsvinden zoals verwacht en de afwijking daarvan van materieel belang kan zijn. 4 van 6 Verantwoordelijkheden van de commissaris betreffende de assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid met betrekking tot de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie Het is onze verantwoordelijkheid om de assuranceopdracht te plannen en uit te voeren met het oog op het verkrijgen van een beperkte mate van zekerheid over de vraag of de geconsolideerde duurzaamheidsverklaringen geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van fouten, bevat, en het uitbrengen van een assurance verslag met een beperkte mate van zekerheid waarin onze conclusie is opgenomen. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel of gezamenlijk, de beslissingen genomen door gebruikers op basis van de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie, beïnvloeden. Als deel van een assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid overeenkomstig ISAE 3000 (Herzien), zoals in België van toepassing, passen wij professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de opdracht. De uitgevoerde werkzaamheden in een opdracht met het oog op het verkrijgen van een beperkte mate van zekerheid, waarvoor wij verwijzen naar de sectie “Samenvatting van de uitgevoerde werkzaamheden”, zijn minder uitgebreid dan in het geval van een opdracht met het oog op het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid. We brengen dan ook geen oordeel met een redelijke mate van zekerheid tot uitdrukking als deel van deze opdracht. Aangezien de toekomstgerichte informatie in de geconsolideerde duurzaamheidsverklaringen en de veronderstellingen waarop deze is gebaseerd, betrekking hebben op de toekomst, kunnen deze worden beïnvloed door gebeurtenissen die zich mogelijk voordoen en/of door mogelijke acties van de Groep. De werkelijke uitkomsten zullen naar alle waarschijnlijkheid afwijken van de veronderstellingen, aangezien de veronderstelde gebeurtenissen zich veelal niet zullen voordoen zoals verwacht en de afwijking daarvan van materieel belang kan zijn. Onze conclusie biedt daarom geen garantie dat de gerapporteerde werkelijke uitkomsten zullen overeenkomen met diegene opgenomen in de toekomstgerichte informatie in de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie. Onze verantwoordelijkheden ten aanzien van de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie, met betrekking tot het Proces, omvatten: ● het verwerven van inzicht in het Proces, maar niet met het oog op het verstrekken van een conclusie over de effectiviteit van het Proces, met inbegrip van de uitkomst van het Proces; ● het opzetten en uitvoeren van werkzaamheden om te evalueren of het Proces in overeenstemming is met de beschrijving van het Proces door de Groep, zoals toegelicht in “Barco’s dubbele materialiteitbeoordeling". Onze overige verantwoordelijkheden ten aanzien van de duurzaamheidsverklaringen omvatten: ● het verwerven van inzicht in de beheersingsomgeving van de entiteit, de relevante processen en informatiesystemen voor het opstellen van de duurzaamheidsinformatie, maar zonder de opzet van specifieke controleactiviteiten te beoordelen, onderbouwende informatie over hun implementatie te verkrijgen of de effectieve werking van de opgezette interne beheersingsmaatregelen te toetsen; 5 van 6 ● het identificeren van de gebieden waar van materieel belang zijnde afwijkingen waarschijnlijk zullen optreden in de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie, of deze nu het gevolg zijn van fraude of fouten; en ● het opzetten en uitvoeren van werkzaamheden die inspelen op gebieden waar afwijkingen van materieel belang in de geconsolideerde duurzaamheidsverklaringen zich waarschijnlijk zullen voordoen. Het risico van het niet detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing. Samenvatting van de uitgevoerde werkzaamheden Een assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid omvat het uitvoeren van werkzaamheden om assurance-informatie te verkrijgen over de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie. De werkzaamheden die bij een opdracht met een beperkte mate van zekerheid zijn uitgevoerd, zijn verschillend in aard en timing en geringer van omvang dan voor opdrachten tot het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid. Daardoor ligt het niveau van zekerheid dat is verkregen bij een opdracht met een beperkte mate van zekerheid aanzienlijk lager dan wanneer een opdracht met een redelijke mate van zekerheid was uitgevoerd. De aard, timing en omvang van geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van professionele oordeelsvorming, waaronder de vaststelling van gebieden waar afwijkingen van materieel belang in de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie, als gevolg van fraude of van fouten, zich waarschijnlijk zullen voordoen. Bij het uitvoeren van onze assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid, met betrekking tot het Proces, hebben wij: ● inzicht verworven in het Proces door: o het verzoeken om inlichtingen teneinde inzicht te verwerven in de bronnen van informatie gebruikt door het management (bijv. betrokkenheid van belanghebbenden, bedrijfsplannen en strategiedocumenten); en o het beoordelen van de interne documentatie van de Groep van haar Proces. ● geëvalueerd of de assurance-informatie verkregen uit onze werkzaamheden over het door de Groep geïmplementeerde Proces in overeenstemming was met de beschrijving van het Proces zoals uiteengezet in toelichting “Barco’s dubbele materialiteitbeoordeling". Bij het uitvoeren van onze assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid, met betrekking tot de duurzaamheidsinformatie, hebben wij: ● inzicht verworven in de verslaggeving processen van de Groep die relevant zijn voor het opstellen van haar geconsolideerde duurzaamheidsverklaringen door het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing, processen en het informatiesysteem die relevant zijn voor het opstellen 6 van 6 van de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie, maar die niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de Groep; ● geëvalueerd of de informatie zoals vastgesteld door het Proces is opgenomen in de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie; ● geëvalueerd of de structuur en het opstellen van de geconsolideerde duurzaamheidsverklaringen overeenstemt met de ESRS; ● om inlichtingen verzocht bij relevant personeel en cijferanalyses uitgevoerd op geselecteerde informatie in de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie; ● gegevensgerichte assurance werkzaamheden uitgevoerd op basis van een steekproef op geselecteerde informatie in de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie; ● assurance informatie verkregen over de methoden voor het ontwikkelen van schattingen en toekomstgerichte informatie geëvalueerd zoals beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden van de commissaris betreffende de assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid met betrekking tot de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie”; ● inzicht verworven in het proces voor het vaststellen van economische activiteiten die voor de taxonomie in aanmerking komen en op de taxonomie afgestemd zijn en de overeenkomstige toelichtingen in de duurzaamheidsinformatie. Vermelding betreffende de onafhankelijkheid Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar zijn met de assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid, en ons bedrijfsrevisorenkantoor is in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Groep. Gent, 10 februari 2025 De commissaris, PwC Bedrijfsrevisoren BV Vertegenwoordigd door Lien Winne Bedrijfsrevisor Handelend in naam van Lien Winne BV PwC Bedrijfsrevisoren BV - PwC Reviseurs d'Entreprises SRL - Financial Assurance Services Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem Vestigingseenheid/Unité d'établissement: Sluisweg 1 bus 8, B-9000 Gent T: +32 (0)9 268 82 11, F: +32 (0)9 268 82 99, www.pwc.com BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB / BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN BARCO NV OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VOOR HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2024 _______________ In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Barco NV (de “Vennootschap”) en haar filialen (samen “de Groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag over de geconsolideerde jaarrekening en de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Het vormt één geheel en is ondeelbaar. Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van 25 april 2024, overeenkomstig het voorstel van de raad van bestuur uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2026. Wij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep uitgevoerd gedurende 7 opeenvolgende boekjaren. Verslag over de geconsolideerde jaarrekening Oordeel zonder voorbehoud Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep, die de geconsolideerde balans op 31 december 2024 omvat, alsook de geconsolideerde winst- en verliesrekening, het overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, de geconsolideerde staat van de wijzigingen in het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum, en de toelichting met de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Deze geconsolideerde jaarrekening vertoont een geconsolideerd balanstotaal van EUR’000 1.228.857 en een winst van het boekjaar toewijsbaar aan de aandeelhouder van de moedermaatschappij van EUR’000 62.957. Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de geconsolideerde financiële toestand van de Groep per 31 december 2024, alsook van zijn geconsolideerde resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften. Basis voor het oordeel zonder voorbehoud Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van toepassing in België. Wij hebben bovendien de door de IAASB goedgekeurde internationale controlestandaarden toegepast die van toepassing zijn op de huidige afsluitdatum en nog niet goedgekeurd zijn op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden zijn verder beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid. 2 van 8 Wij hebben van de raad van bestuur en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Kernpunten van de controle Kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel het meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode. Deze aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden. Waarderingstest voor goodwill – toelichting 8 Beschrijving van het kernpunt van de controle De boekwaarde van de goodwill van de Groep bedraagt per 31 december 2024 EUR’000 105.612. Deze activa worden jaarlijks, of frequenter in geval van specifieke aanwijzingen, getoetst op bijzondere waardevermindering. We beschouwen dit als een kernpunt voor onze controle omdat bij het bepalen of al dan niet een bijzondere waardevermindering ten laste moet worden genomen, men genoodzaakt is om zich in belangrijke mate te baseren op significante inschattingen van de toekomstige bedrijfsresultaten. Onze auditbenadering met betrekking tot het kernpunt van de controle We hebben nagegaan of de door de Groep gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving in overeenstemming met IFRS en gepast zijn. We hebben de door het management gemaakte jaarlijkse waarderingstest en de inschatting van de indicatoren van bijzondere waardeverminderingen geëvalueerd en de bijzondere waardeverminderingsberekeningen aan een kritisch onderzoek onderworpen door de in de berekeningsmodellen gebruikte prognoses voor toekomstige kasstromen te evalueren. We hebben inzichten verworven omtrent de volgende zaken en hebben deze aan een kritisch onderzoek onderworpen: ● Veronderstellingen gebruikt bij het opstellen van het budget van de Groep en de interne prognoses, alsook de gehanteerde langetermijn groeivoeten, die we vergeleken hebben met economische en sectorspecifieke verwachtingen; ● De disconteringsvoet - hiervoor hebben we de kapitaalkost en andere inschattingen beoordeeld, onder andere door vergelijking met gelijkaardige organisaties; ● De historische nauwkeurigheid van budgetten - deze hebben we vergeleken met de gerealiseerde resultaten om te bepalen of de gebudgetteerde kasstroomprognoses betrouwbaar zijn; ● De wijze waarop de onderliggende berekeningen verricht zijn. 3 van 8 In de uitvoering van de hierboven vermelde werkzaamheden hebben we een beroep gedaan op onze interne waarderingsexperten om in een kritische toetsing alsook externe marktgegevens te voorzien, teneinde de redelijkheid van de door het management gehanteerde veronderstellingen te beoordelen. We hebben sensitiviteitsanalyses uitgevoerd op de belangrijkste factoren met betrekking tot de kasstroomprognoses om te bepalen in welke mate wijzigingen in die veronderstellingen een impact kunnen hebben. Voorts hebben we nagegaan in hoeverre het waarschijnlijk is dat zulke wijzigingen zich effectief zullen voordoen. Hoewel we erkennen dat het opstellen van kasstroomprognoses, bijzondere waardeverminderingsmodellen alsook waarderingen op zich inherent een aanzienlijke mate van inschattingen bevatten, zijn we tot de bevinding gekomen dat de door het management gehanteerde inschattingen binnen een aanvaardbare vork van redelijke inschattingen liggen. Waardering van uitgestelde belastingen en opname van uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en belastingvoordelen– toelichting 10 Beschrijving van het kernpunt van de controle Uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en belastingvoordelen bedragen EUR’000 36.660 (toelichting 10). De waardering van uitgestelde belastingposities bij Barco ging gepaard met een hoge mate van beoordeling, in het bijzonder wat betreft de bepaling van de opname van belastingvorderingen met betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en belastingvoordelen. Ook bij het bepalen van de toekomstige belastbare basis en bij het bepalen van de impact van fiscale wetgeving en reglementering, fiscale planning, voorafgaande beslissingen en de bepaling van verrekenprijzen speelt de beoordeling door het management een zeer belangrijke rol. De waardering van uitgestelde belastingen en opname van uitgestelde belastingvorderingen is dermate belangrijk voor onze audit door de grootteorde van de vorderingen en omdat de analyse een inschatting van het management omvat, vooral betreffende de inschattingen van de verwachte toekomstige bedrijfsresultaten en fiscale wetgeving en reglementering. Onze auditbenadering met betrekking tot het kernpunt van de controle We hebben kritische vragen gesteld bij de veronderstellingen die gehanteerd zijn voor het bepalen van de realiseerbaarheid van belastingvorderingen met betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en belastingvoordelen en het tijdstip van terugdraaiing van uitgestelde belastingposities. In de uitvoering van onze controlewerkzaamheden hebben we ons gebaseerd op onder meer budgetten, prognoses en fiscale wetgeving; daarnaast hebben we de historische accuraatheid van de door het management gehanteerde veronderstellingen geëvalueerd. We hebben fiscale specialisten bij onze controle betrokken. Een belangrijke beoordeling vanwege het management betrof de periode waarover belastbare winsten op betrouwbare wijze kunnen worden geschat en bijgevolg worden geen belastingvorderingen opgenomen voor fiscale verliezen waarvan management verwacht dat deze pas in latere periodes zullen worden benut. We hebben geverifieerd dat de uitgestelde belastingpositie werd berekend aan de hand van het belastingtarief dat van kracht is voor het jaar waarin verwacht wordt dat de fiscale verliezen zullen worden aangewend. We hebben ook de toereikendheid en volledigheid beoordeeld van de in toelichting 10 van de openbaarmaking van de Groep met betrekking tot uitgestelde belastingen. 4 van 8 We vonden het oordeel van het management met betrekking tot de uitgestelde belastingposities van de Groep consistent en in lijn met onze verwachtingen. Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor de interne beheersing die de raad van bestuur noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten. Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is de raad van bestuur verantwoordelijk voor het inschatten van de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling, tenzij de raad van bestuur het voornemen heeft om de Groep te liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen, of geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen. Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de geconsolideerde jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden. Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader na dat van toepassing is op de controle van de jaarrekening in België. Een wettelijke controle biedt evenwel geen zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee de raad van bestuur de bedrijfsvoering van de Groep ter hand heeft genomen of zal nemen. Onze verantwoordelijkheden inzake de door de raad van bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling worden hieronder beschreven. Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle. We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit: ● het identificeren en inschatten van de risico’s dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van controle- informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet 5 van 8 detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het omzeilen van de interne beheersing; ● het plannen en uitvoeren van de groepsaudit om voldoende en geschikte controle-informatie te verkrijgen met betrekking tot de financiële informatie van de entiteiten of bedrijfseenheden binnen de Groep als basis voor het vormen van een oordeel over de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de sturing, supervisie en beoordeling van de uitgevoerde controlewerkzaamheden met het oog op de groepsaudit. Wij blijven als enige verantwoordelijk voor ons oordeel; ● het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de Groep; ● het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van de door de raad van bestuur gemaakte schattingen en van de daarop betrekking hebbende toelichtingen; ● het concluderen of de door de raad van bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er een onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden die significante twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de daarop betrekking hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de Groep zijn continuïteit niet langer kan handhaven; ● het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de geconsolideerde jaarrekening, en van de vraag of de geconsolideerde jaarrekening de onderliggende transacties en gebeurtenissen weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld; ● het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële informatie van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de Groep gericht op het tot uitdrukking brengen van een oordeel over de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij blijven ongedeeld verantwoordelijk voor ons oordeel. Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing die wij identificeren gedurende onze controle. Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van 6 van 8 toepassing, over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen. Uit de aangelegenheden die met het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode, en die derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving. Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening met inbegrip van de duurzaamheidsinformatie, en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening zijnde: - Kernrapport; - Rapport over governance & risico’s; - De overige informatie zoals opgenomen in de duurzaamheidsverklaringen; - Informatie over het aandeel; - Geïntegreerd datapakket; - Verklarende woordenlijst; - GRI Context index. Verantwoordelijkheden van de commissaris In het kader van onze opdracht en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening te verifiëren, en verslag over deze aangelegenheden uit te brengen. Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening Het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening bevat de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie die het voorwerp uitmaakt van ons afzonderlijk verslag, dewelke een ‘Conclusie zonder voorbehoud’, betreffende de beperkte mate van zekerheid met betrekking tot deze duurzaamheidsinformatie inhoudt. Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen. In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij tevens verantwoordelijk voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen tijdens de controle, of het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat, hetzij 7 van 8 informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, dienen wij u geen afwijking van materieel belang te melden. Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid ● Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening en ons bedrijfsrevisorenkantoor is in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Groep. ● De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening. Europees uniform elektronisch formaat (ESEF) Overeenkomstig de ontwerpnorm inzake de controle van de overeenstemming van het jaarrapport met het Europees uniform elektronisch formaat (hierna “ESEF”), dienen wij na te gaan of het ESEF- formaat in overeenstemming is met de technische reguleringsnormen vastgelegd door de Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018 (hierna: “Gedelegeerde Verordening”) en met het koninklijk besluit van 14 november 2007 betreffende de verplichtingen van emittenten van financiële instrumenten die zijn toegelaten tot de verhandeling op een gereglementeerde markt. De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een jaarrapport, in overeenstemming met de ESEF vereisten, met inbegrip van de geconsolideerde jaarrekening in de vorm van een elektronisch bestand in ESEF-formaat (hierna “geconsolideerde jaarrekening”) . Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen om te concluderen dat het formaat van het jaarrapport en de markeertaal XBRL van de digitale geconsolideerde jaarrekening in alle van materieel belang zijnde opzichten voldoen aan de ESEF- vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening en het koninklijk besluit van 14 november 2007. We hebben van De raad van bestuur van de Vennootschap het digitale jaarrapport en de digitale geconsolideerde jaarrekening niet binnen de vereiste termijn ontvangen. Wij zijn daardoor niet in staat een conclusie tot uitdrukking te brengen over het feit dat het digitaal formaat van het jaarrapport en de XBRL-markering van de digitale geconsolideerde jaarrekening in alle van materieel belang zijnde opzichten in overeenstemming zijn met de ESEF-vereisten. Overeenkomstig de ontwerpnorm inzake de controle van de overeenstemming van het jaarrapport met het Europees uniform elektronisch formaat (ESEF) dienen wij onze werkzaamheden en de door die norm vereiste procedures te voltooien wanneer de definitieve versie van het jaarrapport in ESEF- formaat aan ons wordt verstrekt en onze conclusie te formuleren in een afzonderlijk verslag dat is opgesteld overeenkomstig ISAE 3000 (Herzien) "Assurance-opdrachten buiten controles of beperkte beoordelingen van historische financiële informatie. Voor het jaarrapport met de geconsolideerde jaarrekening met betrekking tot het voorgaande boekjaar hebben wij in een afzonderlijk verslag, opgesteld volgens ISAE 3000 (Herzien) “Assurance-opdrachten buiten controles of beperkte beoordelingen van historische financiële informatie”, geconcludeerd dat 8 van 8 het formaat van het jaarrapport en de markeertaal XBRL van de digitale geconsolideerde jaarrekening in alle van materieel belang zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten. Andere vermelding Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11 van de verordening (EU) nr. 537/2014. Gent, 10 februari 2025 De commissaris PwC Bedrijfsrevisoren BV Vertegenwoordigd door Lien Winne Bedrijfsrevisor Handelend in naam van Lien Winne BV PwC Bedrijfsrevisoren BV - PwC Reviseurs d'Entreprises SRL - Financial Assurance Services Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem Vestigingseenheid/Unité d'établissement: Sluisweg 1 bus 8, B-9000 Gent T: +32 (0)9 268 82 11, F: +32 (0)9 268 82 99, www.pwc.com BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB / BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS, IN OVEREENSTEMMING MET ARTIKEL 12 VAN HET KONINKLIJK BESLUIT VAN 14 NOVEMBER 2007, AANGAANDE DE OVEREENSTEMMING VAN DE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE OVERZICHTEN IN DE VORM VAN EEN ELEKTRONISCH BESTAND VAN BARCO NV PER 31 DECEMBER 2024 MET DE ESEF-VEREISTEN EN TAXONOMIE KRACHTENS DE GEDELEGEERDE VERORDENING (EU) 2019/815. Opdracht Overeenkomstig artikel 12 van het Koninklijk Besluit van 14 november 2007, bestaat de opdracht van de commissarissen eruit verslag uit te brengen over het formaat en de markeertaal XBRL van de digitale geconsolideerde financiële overzichten in de vorm van een elektronisch bestand (hierna “digitale geconsolideerde financiële overzichten”) in overeenstemming met de ESEF-vereisten en taxonomie (meer bepaald de van kracht zijnde bepalingen zoals vastgelegd in de ESEF technische reguleringsnormen (ESEF Regulatory Technical Standard, “ESEF RTS” vastgelegd door de Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018) van toepassing op de digitale geconsolideerde financiële overzichten per 31 december 2024. Dit verslag volgt op ons commissarisverslag aan de algemene vergadering van Barco NV over de geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2024 omwille van het niet tijdig ontvangen van de digitale geconsolideerde financiële overzichten. Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de digitale geconsolideerde financiële overzichten opgenomen in het jaarlijks financieel verslag in overeenstemming met de ESEF- vereisten van toepassing op de digitale geconsolideerde financiële overzichten per 31 december 2024. Deze verantwoordelijkheid bevat de selectie en toepassing van de meest gepaste methodes om de digitale geconsolideerde financiële overzichten op te stellen. Bovendien bevat de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur het ontwerpen, het implementeren en het onderhouden van systemen en processen die relevant zijn bij het opstellen van de digitale geconsolideerde financiële overzichten, die geen afwijkingen van materieel belang die het gevolg zijn van fraude of fouten bevatten. De raad van bestuur dient na te gaan of de digitale geconsolideerde financiële overzichten in overeenstemming zijn met de door de gebruiker leesbare geconsolideerde financiële overzichten. Verantwoordelijkheid van de commissaris Het is onze verantwoordelijkheid een conclusie te formuleren over het feit of het formaat en de markeertaal XBRL van de digitale geconsolideerde financiële overzichten van Barco NV per 31 december 2024 in alle van materieel belang zijnde opzichten in overeenstemming is met de ESEF-vereisten krachtens de gedelegeerde Verordening op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden. 2 of 3 We hebben onze werkzaamheden verricht in overeenstemming met de International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 (Revised) “Assurance-opdrachten anders dan opdrachten tot controle of beoordeling van historische financiële informatie”. Deze standaard schrijft voor dat we voldoen aan de ethische vereisten en dat we de opdracht plannen en uitvoeren om een redelijke mate van zekerheid te verkrijgen of er niets onder onze aandacht is gekomen dat ons doet aannemen dat de digitale geconsolideerde financiële overzichten in alle van materieel belang zijnde opzichten niet opgesteld zou zijn overeenkomstig de door de emittent toegepaste ESEF technische reguleringsnormen. De keuze van de uitgevoerde werkzaamheden is afhankelijk van de door ons toegepaste oordeelsvorming en van de inschatting van het risico op materiële afwijkingen in de digitale geconsolideerde financiële overzichten en in de verklaringen van het de raad van bestuur. Het geheel van de door ons uitgevoerde werkzaamheden bestond onder meer uit de volgende procedures: ● Na te gaan of de digitale geconsolideerde financiële overzichten in XHTML-formaat zijn opgesteld overeenkomstig artikel 3 van de Gedelegeerde Verordening; ● Bekomen van een inzicht van de processen van de door de Vennootschap gevolgde werkwijze bij de markeertaal XBRL van haar digitale geconsolideerde financiële overzichten en van de interne beheersingsmaatregelen die relevant zijn voor de certificering, met als doel controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersingsmaatregelen die een redelijke mate van zekerheid dienen te verschaffen over het feit dat de markeertaal XBRL van de digitale geconsolideerde financiële overzichten in alle materiële opzichten in overeenstemming is met de ESEF technische reguleringsnormen; ● Het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie over de effectieve werking van de controles die relevant zijn voor de markeertaal XBRL van de digitale geconsolideerde financiële overzichten van Barco NV per 31 december 2024; ● Het afstemmen van de gemarkeerde gegevens met de gecontroleerde geconsolideerde financiële overzichten van Barco NV per 31 december 2024; ● Het beoordelen van de volledigheid en getrouwheid van de door de Vennootschap opgestelde markeertaal van de digitale geconsolideerde financiële overzichten; en ● Het beoordelen van het geschikt zijn van het gebruik door de Vennootschap van de XBRL- elementen van de ESEF-taxonomie en het beoordelen van de creatie van de extensietaxonomie. Onze onafhankelijkheid en kwaliteitsbeheersingssysteem We hebben de onafhankelijkheids- en overige ethische voorschriften van de International Code of Ethics for Professional Accountants zoals uitgevaardigd door de International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA), nageleefd, evenals de Belgische wettelijke vereisten met betrekking tot de onafhankelijkheid van de bedrijfsrevisor, en meer bepaald de regels opgenomen in de artikelen 12, 13, 14, 16, 20, 28 en 29 van de Wet van 7 december 2016 tot organisatie van het beroep en het publiek toezicht op de bedrijfsrevisoren, en artikelen 3:62, 3:63 en 3:64 en 3:65 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen. 3 van 3 Ons kantoor past de International Standard on Quality Control (ISQC)n°1 toe, een kwaliteitscontrole voor bedrijven die controle-en beoordelingsopdrachten van financiële overzichten en andere assurance-gerelateerde opdrachten uitvoeren, en handhaaft dienovereenkomstig een uitgebreid kwaliteitsbeheersingssysteem, inclusief (gedocumenteerde) beleidslijnen en procedures met betrekking tot het naleven van de ethische vereisten, professionele normen en toepasselijke wettelijke en regelgevende vereisten. Conclusie Op basis van de uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat van de markering van informatie in de digitale geconsolideerde financiële overzichten opgenomen in het jaarlijks financieel verslag van Barco NV per 31 december 2024 in alle van materieel belang zijnde opzichten in overeenstemming is met de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening (EU) 2019/815. Wij drukken in dit verslag noch een auditoordeel, een beoordelingsconclusie, noch enige andere assuranceconclusie uit over de geconsolideerde financiële overzichten zelf. Ons auditoordeel met betrekking tot de geconsolideerde financiële overzichten wordt uiteengezet in het commissarisverslag d.d. 10 februari 2025. Overige aangelegenheid De geconsolideerde financiële overzichten van Barco NV (de “Vennootschap”) en haar filialen (samen “de Groep”) werd opgesteld door de raad van bestuur van de Vennootschap op 10 februari 2025 en heeft het voorwerp uitgemaakt van een wettelijke controle. Dit verslag is geen heruitgave van ons commissarisverslag. Ons commissarisverslag (ondertekend op 10 februari 2025 omvat een oordeel zonder voorbehoud over het getrouw beeld van het vermogen en de geconsolideerde financiële toestand van de Groep per 31 december 2024, alsook van zijn geconsolideerde resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften. Gent, 24 maart 2025 De commissaris PwC Bedrijfsrevisoren BV Vertegenwoordigd door Lien Winne Bedrijfsrevisor *Handelend in naam van Lien Winne BV 549300N17QCD827TII612024-01-012024-12-31549300N17QCD827TII612023-01-012023-12-31549300N17QCD827TII612022-01-012022-12-31549300N17QCD827TII612024-12-31549300N17QCD827TII612023-12-31549300N17QCD827TII612022-12-31549300N17QCD827TII612021-12-31549300N17QCD827TII612021-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612022-01-012022-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612022-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612022-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612023-01-012023-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612023-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612023-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612024-01-012024-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612024-12-31BAR:IssuedCapitalAndSharePremiumMember549300N17QCD827TII612024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300N17QCD827TII612024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612024-12-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember549300N17QCD827TII612024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300N17QCD827TII612024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300N17QCD827TII612024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300N17QCD827TII612024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300N17QCD827TII612024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300N17QCD827TII612024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares

AI Terminal

More from Barco NV

Talk to a Data Expert