Annual Report • Mar 30, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Odd Molly skulle inte existera utan Molly. En skatetjej i Venice Beach på 80-talet, som blev vår inspirationskälla genom att våga bryta mot konventionerna och följa sina egna drömmar.
Men Molly är mer än en del av vår historia. Molly är Odd Mollys själ; hennes mod och värderingar genomsyrar allt vi gör. Odd Molly kommer alltid inspireras av, och kämpa för, fler Mollys i världen.
2014 fick Odd Molly kvitto på att förändringsarbetet fungerar och utvecklingen vände med besked; kraftig tillväxt och förbättrad lönsamhet tack vare mycket mod, möda och målinriktning i och omkring bolaget.
Odd Molly är ett svenskt bolag som designar, marknadsför och säljer mode för tjejer. Odd Mollys kollektioner utgår från ett tydligt stilkoncept med feminina, smickrande och lättburna kläder med hög kvalitet, färg och mönster. Odd Molly utvecklar också andra närliggande livsstilsprodukter för hemmet och för specifika tillfällen.
Bolaget grundades 2002 och är idag börsnoterat på Nasdaq Stockholm. Odd Mollys produkter säljs främst via externa återförsäljare runt om i världen. Odd Molly driver även en växande andel försäljning i egna kanaler – både gentemot återförsäljare och konsumenter.
Vid 2014 års slut hade Odd Molly sex egna butiker och två shop-in-shops i Sverige samt en egen webbshop som når konsumenter inom hela Europa och USA. 2014 såldes Odd Mollys kläder i totalt 30 länder. Odd Molly har cirka 3 000 aktieägare och 70 medarbetare i Stockholm, Göteborg, Köpenhamn, Oslo och Los Angeles.
2014 var ett år då Odd Molly visade ökad tillväxt och förbättrad lönsamhet. Det var också det första året i bolagets historia som Odd Molly själva ansvarade för försäljningen till återförsäljare i hela Skandinavien.
Nettoomsättningen uppgick till 294,3 MSEK jämfört med 228,2 MSEK föregående år. Bruttomarginalen var på en stabil nivå och uppgick till 54,1 procent jämfört med 54,5 procent föregående år. Rörelseresultatet uppgick till 5,5 MSEK jämfört med -24,1 MSEK föregående år.
• Med ökad andel egna försäljningskanaler och ett ökat ansvar för försäljningen till återförsäljare i Skandinavien stärktes organisationen till 70 personer jämfört med 60 året innan.
• Odd Molly öppnade två nya egna butiker.
| 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, TSEK | 294 298 228 163 223 724 292 275 355 551 | ||||
| Rörelseresultat, EBIT, TSEK | 5 516 –24 098 | 220 20 074 50 668 | |||
| Rörelsemarginal, EBIT, % | 1,9 | –10,6 | 0,1 | 6,9 | 14,3 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 6,6 | –24,4 | 1,4 | 16,2 | 39,7 |
| Avkastning på eget kapital, % | 4,7 | –20,1 | 2,5 | 10,7 | 28,0 |
| Soliditet, % | 64,9% | 64,9 | 78,2 | 76,8 | 80,7 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 15,62 | 14,43 19,22 | 22,08 24,00 | ||
| Resultat per aktie, SEK | 0,71 | –3,38 | 0,52 | 2,48 | 6,30 |
| Utdelning per aktie, SEK | 1,00* | 0,00 1,50 | 3,00 | 4,50 | |
| Genomsnittligt antal anställda | 70 | 56 | 54 | 57 | 50 |
| Nettoomsättning per anställd, TSEK 4 191 4 070 4 111 | 5 142 7 111 | ||||
| Antal egna butiker | 6 | 6 | 5 | 5 | 5 |
* Föreslagen utdelning
Rullande försäljning 12 månader
Ja, vi levererar vårt bästa resultat på väldigt länge. Och det känns riktigt bra att kunna skriva ett nytt positivt kapitel i Odd Mollys historia. Efter en fantastisk start för nästan femton år sedan, följt av några tuffa år då Odd Molly gick lite vilse, visar vi nu åter en stark försäljningstillväxt och kraftigt för bättrad lönsamhet. Bakom denna vändning ligger många människors målmedvetna arbete, ett starkt koncept och en kundorienterad strategi.
För ett år sedan sammanfattade jag min syn på det förändringsarbete vi påbörjade när jag kom till Odd Molly såhär; stoppa ordertappet, öka försäljningen och stärka varumärket. Vi har redan klarat de första stegen och under året hunnit en bra bit på steg nummer tre. Vi har tillsammans med en ny extern samarbetspartner reformerat vår varumärkesplattform som grundar sig i Molly; tjejen som följer sina drömmar. Hennes mod och värderingar är vår dagliga inspiration.
Under året fick vi återigen ett kvitto på att Odd Mollys valda väg är rätt. För oss är grun den för framgång starka kollektioner, och vi skapar tillväxt genom att öka det egna ansvaret för försäljningen – både till konsument och till återförsäljare på strategiska marknader – i kombination med ett externt återförsäljarnät. Det ger oss både kontroll, flexibilitet och utrymme för kreativitet. Och det ger oss den viktiga närheten till kunden. Våra egna buti ker visade fortsatt mycket positiv utveckling, främst drivet av webbshopens starka försälj -
ning. Vi öppnade nya butiker och shop-in-shops. En Odd Molly-butik i Väla i maj, som redan fått pris som bästa nykomling, och en i Nova Lund i slutet av året. Jag är mycket nöjd över att vi format ett butikskoncept som är enkelt att rulla ut och att vi har ett fantastiskt butiks team på plats som gör det möjligt.
Vi tog enligt plan över försäljningsansvaret i Skandinavien fullt ut för precis ett år sen och utvecklade en egen försäljningsorganisation, införde fyra införsäljningstillfällen och lanserade nya produktgrupper som en del av Odd Mollys livsstilskoncept. De nya produkt grupperna Home och Badkläder samt den senaste nyheten Regn såldes in till agenter och åter försäljare under året, och når konsument i butik nu under våren. Responsen har varit mycket positiv och visar på skalbarheten i Odd Mollys koncept.
Vi har således fått mycket gjort och bevisat oss, främst på vår hemmamarknad Sverige, men det finns många fler steg att ta för ett mode företag med ambitioner. Just nu unnar vi oss lyxen att för en kort stund njuta av att det gångna året var ett bra sådant. Men inte länge – för i den värld Odd Molly lever i är vi redan på väg långt fram i våra tankar, planer och äventyr. Vi ska fortsätta vara ett intressant tillväxtbolag med god lönsamhet som skapar värde, så vi vandrar vidare med Molly i ena handen och kunden i den andra.
Anna Attemark
Vi har tagit stora kliv i förändringsarbetet på Odd Molly – och ser allt tydligare resultat. Jag är glad över att vi haft de finansiella förutsättningarna att göra rätt saker. Jag är stolt över att vi vågat genomföra förändringarna steg för steg. Och jag är tacksam över att få leda en så kompetent, jämställd och
Odd Mollys affärsidé är att designa, marknadsföra och sälja mode via framförallt externa återförsäljare världen över. Odd Molly ska representera en unik blandning av vacker design, kvalitativa värden och sinnlighet.
Odd Molly vill inspirera tjejer i alla åldrar att bryta sig loss från konventionerna och följa sina egna drömmar. Odd Molly kommer alltid kämpa för fler Mollys i världen!
Odd Mollys finansiella mål innebär att bolaget ska:
Odd Molly ska växa med lönsamhet genom att fortsätta skapa intressanta kollektioner, utnyttja sin geografiska plattform samt utveckla befintliga och nya försäljningskanaler. Företagskulturen ska präglas av kvalitetsmedvetenhet, ansvarstagande och delaktighet. Odd Mollys strategiska arbete har följande inriktning:
Odd Molly ska designa vackra kläder och närliggande livsstilsprodukter för tjejer. Kollektionerna ska kännetecknas av färg, mönster och hantverk med balans mellan volym och pris inom ett tydligt stilkoncept.
t
Under året presenterade Odd Molly de nya produktgrupperna Home, Bad och Regn som en del av Odd Mollys livsstilskoncept. I linje med den sortimentstrategi som implementerades 2012 har snittpriset gått ned och snittköpet gått upp.
Odd Molly ska öka antalet återförsäljare genom fortsatt noggrant urval av återförsäljare. Odd Molly ska även driva och utveckla egen detaljhandelsverksamhet i flera kanaler.
t
En egen Odd Molly-butik öppnades i Väla i maj och en i Nova Lund i november. Bolagets egna försäljningskanaler utvecklades fortsatt starkt under året, främst den egna webbshopen. Med en egen försäljningsorganisation, och med fyra införsäljningsperioder per år, förbättrades även den löpande dialogen med återförsäljarna.
Odd Molly ska fortsätta
att långsiktigt stärka varumärket och driva försäljning med fokus på de marknader där Odd Molly har störst förutsättningar att nå en långsiktigt stark marknadsposition. Odd Molly ska öka kontrollen på strategiska marknader och kontinuerligt utvärdera möjligheterna för etablering på nya marknader.
t
En uppdaterad varumärkesplattform arbetades fram under året och ligger till grund för Odd Mollys fortsatta kommunikation.
Odd Mollys organisation ska upprätthålla högsta kvalitet och professionalism, och vara anpassad till bolagets långsiktiga behov och tillväxt. Hänsyn till Odd Mollys omvärld ska genomsyra verksamheten.
t
Från och med 2014 ansvarar Odd Molly fullt ut för försäljningsarbetet i Skandinavien, vilket tidigare hanterats av agenter, samtidigt som bolaget stärkte den egna retail-organisationen.
Odd Mollys prisbelönta och livsbejakande design inom allt från kläder till heminredning uppmuntrar tjejer i alla åldrar att vara och känna sig som sitt bästa jag. Plaggen kännetecknas av hög kvalitet, färg, mönster naturliga material och mycket handarbetade detaljer.
Idag säljs Odd Molly världen över. Men historien startade som en hyllning till en skatetjej vid namn Molly i Venice Beach på 80-talet. Genom att våga bryta mot konventionerna och följa sitt hjärta blev hon Odd Mollys eviga musa, vars livsglädje och styrka att gå sin egen väg genomsyrar vartenda steg som tas. Odd Molly kommer alltid inspireras av, och kämpa för, fler Mollys i världen.
Odd Molly är inte bara ett modekoncept. Odd Molly är på riktigt. I allt vi gör – från våra kollektioner till vår kommunikation – uppmuntrar vi tjejer att våga bryta mot konventioner och bli mer sanna mot sig själva. Genom att agera i Mollys anda, gör vi livet lite roligare för både oss själva och andra.
Vi designar fantastiska kollektioner inom allt från kläder till heminredning, som gör det möjligt för tjejer över hela världen att vara, se ut och känna sig som sitt bästa jag. Oavsett ålder eller klädstorlek. Och alltid med övertygelsen att skönhet börjar inifrån!
Varje kollektion visas på ett säljmöte där den nya kollektionen presenteras för samtliga agenter. Från och med 2014 sker detta vid fyra tillfällen per år istället för som tidigare två gånger per år. Efter presentationen får agenterna låna en uppsydd visningskollektion av Odd Molly för att använda i säljarbetet på sina respektive marknader.
När Odd Molly har mottagit alla order från egna säljare, agenter och distributörer kan bolaget planera produktionen hos sina utvalda tillverkare. Det betyder att Odd Molly i huvudsak låter producera plagg utifrån bindande beställningar, vilket medför en god möjlighet att nå balans i lageruppbyggnaden. Därutöver lägger Odd Molly order för sina egna försäljningskanaler.
När plaggen är klara levereras de av en kontrakterad leverantör till ett tredjepartslager i Stockholm, där de packas om för vidare leverans till återförsäljarna. Avtalspart gentemot Odd Molly för order är den enskilde återförsäljaren medan agenten får provision på det totala försäljningsvärdet för den egna marknaden. När Odd Molly har sålt varorna till återförsäljarna bär dessa normalt lagerrisken och ansvaret för försäljningen till konsumenterna.
I de enstaka fall Odd Molly valt representation via en distributör på en marknad sker istället försäljningen till distributören som också bär risken för inköpta varor, lager och försäljning. Distributören köper således kollektionen av Odd Molly, till ett rabatterat pris, och ansvarar sedan själv för leverans och fakturering till återförsäljarna.
Till de egna butikerna placerar Odd Molly order mot leverantör utifrån budgeterad försäljning.
I samband med leverans av plaggen får varje återförsäljare informationsfoldrar, skyltmaterial och logotyper för dekor i butik – allt framarbetat centralt på Odd Molly. Den lokala agenten sköter normalt den löpande kontakten med återförsäljarna, men Odd Mollys egna medarbetare arbetar allt närmare butiksmedarbetare runt om i världen för att säkerställa bra dialog samt rätt känsla och hantering av varumärket.
Odd Molly säljer sina produkter främst via externa återförsäljare runt om i världen. Sedan 2014
har Odd Molly försäljningsansvaret gentemot återförsäljarna i Skandinavien och USA för att få större kunskap och påverkan på sin största marknad, dess aktörer och specifika villkor. Med agenter på övriga marknader kan Odd Molly nå en relevant mix av återförsäljare,
med rätt profil och varumärken, utan att stora kapitalinvesteringar krävs. Agenten får i sin tur exklusiv rätt att sälja Odd Mollys sortiment på en geografiskt avgränsad marknad. Odd Molly driver också egen försäljning till konsument i form av fysiska butiker, webbshop, outlets och
shop-in-shops – både i varumärkesstärkande syfte och för att driva försäljning.
En fortsatt satsning på bolagets egna försäljningskanaler ökar förståelsen för kunden och Odd Molly får därmed ett viktigt verktyg för att forma nästa framgångsrika kollektion. Trots en stor satsning på de egna försäljningskanalerna är Odd Molly ett "wholesale-drivet" företag. Det är de externa återförsäljarna som är nyckeln, och det är de marknader där bolaget ser störst potential som är prioriterade.
2014 representerades Odd Molly av 15 agenter och en distributör medan Odd Molly själva ansvarade för försäljningen i fyra länder – Sverige, Norge, Danmark och USA. Odd Mollys kläder säljs huvudsakligen genom externa återförsäljare. Under året öppnade Odd Molly två egna butiker, en butik stängde. Vid årsskiftet hade bolaget fyra butiker, två outletbutiker, två shop-in-shops samt en egen webbshop.
De egna butikerna ger Odd Molly en möjlighet att visa hela kollektionerna i en för varumärket särskilt anpassad miljö och ska ses som komplement till övriga externa butiker, men även generera god försäljning. Outletbutikerna, utanför Stockholm och Göteborg, gör att Odd Mollys storstadsbutiker kan ha en kortare reaperiod och alltid ge ett fräscht intryck med mycket nya varor. Outletbutikerna ger samtidigt en möjlighet till längre försäljningsperiod för tidigare säsongers kollektioner. Shop-in-shops, det vill säga dedikerade ytor i en butik eller i ett varuhus, skapar en stark varumärkeskänsla. Med en högre andel försäljning i egna kanaler mot konsument väntas bolaget få en mer jämn utveckling över året.
Under året har också ett tydligt butikskoncept lanserats. Det är ett skalbart koncept med en inredning som också är enkel att rulla ut i shop-in-shops, egna butiker eller andra egna butiksytor. Odd Mollys bedömning är att närvaron av en egen butik i ett köpcentrum, där varumärket redan finns representerat hos externa återförsäljare, gynnar alla parter som kan öka sin försäljning.
Den egna webbshopen lanserades 2011 och har sedan start visat mycket stark och lönsam tillväxt. Målet för 2014 var att öka försäljningen genom att få fler att köpa mer. Fokus under året var därför att öka antalet medlemmar till kundklubben, som öppnade i juni 2013. Ett viktigt verktyg för att kommunicera och attrahera medlemmar är bolagets digitala nyhetsbrev, där en målmedveten satsning fick starkt genomslag tack vare både betydligt ökad frekvens och förbättrat innehåll med mer inspiration. Aktiviteterna till kundklubbsmedlemmarna är huvudsakligen inriktade på att ge mervärde – såsom möjlighet att se och köpa nya kollektioner i förväg, få förtur till rea, give-aways och andra särskilda erbjudanden. Kundklubben är samtidigt ett mycket bra verktyg för Odd Molly att kunna analysera sina målgrupper, deras beteenden och preferenser.
Odd Mollys webbshop är öppen för handel inom samtliga EU-länder samt Schweiz och Norge. Under 2014 öppnade Odd Molly e-handelsmöjligheten även i USA och initiativ togs under året för att öka försäljningen på den spännande tyska marknaden. Alltjämt är Sverige den stora motorn i webbshopens starka utveckling.
Odd Molly är ett designstarkt företag som utvecklar ett tydligt livsstilskoncept. Designen har ett särpräglat formspråk – en unik stil med kläder som är feminina, smickrande och lätta att bära. Viktiga designkomponenter är färg, mönster och handgjorda detaljer. Målet är att utveckla nyskapande kollektioner som andas varumärkets själ och är kommersiellt intressanta. Grunden är kläder och accessoarer för tjejer, men med en större ambition som livsstilsvarumärke finns idag också kollektioner för Home, Bad och Regn – som alla lanserades under året.
Odd Mollys kläder är positionerade i det övre mellanprissegmentet. Målgruppen är tjejer i alla åldrar och från olika kulturer – tjejer som vill må och se bra ut. Många är mycket lojala varumärket och Odd Molly arbetar för att få en ännu större skara återkommande och trogna kunder. Odd Mollys inspirationskälla är Molly, en skatetjej i Venice Beach på 80-talet som vågade bryta konventionerna, gå sin egen väg och följa sina drömmar.
Som ett led i ambitionen att hålla högt nyhetsvärde och vara nära kunden har Odd Molly numera fyra införsäljningstillfällen per år då kollektionerna presenteras. Fortfarande är det två huvudkollektioner som arbetas fram, vardera indelad i fyra teman, och således åtta leveranser per år. Syftet är att skapa ett jämnare varuflöde och merförsäljning genom fler nyheter i butik oftare.
Fyra införsäljningar per år har flera fördelar; Odd Molly träffar kunden oftare och får mer återkommande dialogmöjligheter, bättre styrning och tätare uppföljningar. Bolaget får bättre analysmöjligheter, blir mer träffsäkert och tidigare behov av viss spekulation vid orderläggning minskar väsentligt.
Den nya sortimentsstrategin, som lanserades hösten 2012, ledde till en bättre produktmix med balans mellan olika varuslag, mellan enklare produkter och mer dekorerade plagg samt mellan välkända produkter och nyheter. Fler varuslag i lägre prisgrupper bidrar till att driva försäljning, medan mer arbetade plagg bidrar till att stärka varumärket – enkelt uttryckt. En mer koordinerad kollektion gör det enkelt för återförsäljaren att i sin tur göra det enkelt för kunden att handla kläder från Odd Molly från topp till tå. Utfallet visar att snittpriserna blivit lägre och att snittordern ökar – vilket är helt i linje med strategin.
Odd Molly startade för nästan femton år sedan som ett renodlat varumärkesbolag med klädkollektioner för tjejer i liten skala. Idag är Odd Molly ett etablerat livsstilskoncept och bolaget driver både grossist- och detaljhandelsverksamhet i olika former. Med nio egna försäljningsställen, ett sjuttiotal anställda och egen försäljningsorganisation på fyra marknader samt internationell representation av 15 agenter har idag Odd Molly betydligt fler strängar på sin lyra. Och potentialen är fortsatt stor.
Även Odd Mollys webbsajt utvecklas med flera olika förbättrade funktioner utifrån kundens perspektiv samt med fler varumärkesstärkande delar. Under 2015 kommer sajten få en ny start sida och presentationen av plagg och stilar får ett helt nytt bildmanér för att bli ännu mer inspirerande för konsumenten. Det blir exempel vis mer information om produkterna, tydligare beskrivningar och fler stylingtips.
Det egna försäljningsansvaret i Skandinavien Den egna försäljningsorganisationen, som ansvarar för försäljningen till återförsäljare på den skandinaviska marknaden, arbetar för att bygga långsiktiga relationer till återförsäljarna genom att vara närmare och oftare ute i butik. Ambitionen är att besöka varje butik minst en gång per år och fokusera på att stärka Odd Mollys position på ett antal nyckelmarknader. De större butikerna ska besökas så ofta det är praktiskt möjligt. Organisationen har också det övergripande ansvaret gentemot alla agenter.
En återkommande aktivitet som genomförs är så kallade "clinics" för att stärka kunskapen om och känslan för varumärket bland agenter och återförsäljare. Det kan vara en aktivitet som fokuserar på fakta om inköp, kommande leveran ser eller effektiv orderläggning. Det kan också handla om tips och hjälp med varuvisning, eller presentation av hur Odd Molly arbetar med möns terkonstruktion och produktion. Det här är ett engagerande sätt att utbilda goda ambassadörer, skapa trygghet och dialog.
Försäljningsorganisationen ger riktlinjer både till den egna verksamheten och till agenterna hur dialog, möten och events med återförsäljare ska planeras för att vara helt i linje med varumärket. Det kan handla om lokaler, mat, gästlista, inbjudningar och andra detaljer som bidrar till att skapa rätt känsla för konceptet.
Merparten av Odd Mollys försäljning sker idag i Västeuropa, men varumärket är även represen - terat i Nordamerika och Australien. Odd Molly återfinns i allt från personliga modebutiker till trendiga designerbutiker och välkända varuhus. Sverige är Odd Mollys första och största marknad. Tillsammans med Tyskland, Schweiz, Danmark och Storbritannien svarade de fem största marknaderna för cirka 84 procent (81) av den totala försäljningen år 2014.
En stor geografisk spridning och extern repre sentation kräver ett konsekvent och lyhört arbete med att förmedla varumärkets kärna. Samtliga medarbetare och samarbetspartner runt om i världen tar del av Odd Mollys kärnvärden och alla samlas minst fyra gånger per år för att se och diskutera nyheter och kollektioner.
Allt marknadsföringsmaterial tas fram internt, men anpassas till varje lokal marknad ute i världen i samarbete med respektive agent eller distributör som sedan ansvarar för den dagliga varumärkeshanteringen på sin marknad. Odd Mollys marknadsföring sker genom ett antal olika kanaler, där en av de viktigaste är representation på internationella mode- och inredningsmässor. Odd Molly arbetar aktivt med PR och med sin synlighet i sociala medier. Den digitala kommunikationen utvecklas starkt och kopplingen mellan fysiska butiker och webben blir allt tydligare. Under året inledde Odd Molly ett samarbete med en ny reklambyrå och intensifierade samarbetet med bolagets PR-byrå på hemmamarknaden Sverige.
På Odd Molly finns funktioner från design och inköp till försäljning, ekonomi, logistik och marknadsföring samt butik. Vid årets slut hade Odd Molly 70 anställda i Sverige, Danmark, Norge och USA, av dessa var 63 kvinnor och sju män. Odd Molly har en stark företagskultur och tydliga värderingar. Det är lika viktigt att arbeta strukturerat mot satta mål som att känna att det är roligt att gå till jobbet, att få växa och utvecklas inom företaget. Molly och hennes driv inspirerar även i den dagliga verksamheten.
Odd Mollys strävar efter en produktutvecklingsprocess med minsta möjliga miljöpåverkan. I varje steg i produktionscykeln ska miljöaspekten vägas in, från val av material, produktion, transport, till att den färdiga produkten hamnar i butik.
Odd Molly arbetar aktivt med att motverka förekomsten av farliga kemikalier i produkter samt att säkerställa att REACH, kemikalielagstiftningen inom EU, efterlevs. Alla leverantörer måste skriva under att de följer reglerna om förbjudna kemikalier och Odd Molly låter genom stickprover kontrollera att så sker. Odd Molly är sedan 2011 medlem i Kemikaliegruppen inom SWEREA/IVF, som är en kunskapsplattform med syfte att hjälpa medlemsföretagen att motverka förekomsten av farliga ämnen i deras produkter samt förbättra bolagens informationsgivning kring frågor om kemikaliehantering.
För att i största möjliga mån bidra till att minska utsläppen av koldioxid är Odd Mollys förstahandsval av transportsätt alltid båtfrakt alternativt bilfrakt från leverantörer i Europa. Om detta inte är möjligt sker en kombination av flyg- och båttransport eller flygtransport. Odd Molly utvärderar löpande sina transporter för att hitta optimala lösningar. Ambitionen är att minimera antalet flygfrakter.
Odd Molly är sedan 2010 engagerade i ett samarbetsprojekt tillsammans med ett trettiotal företag inom den svenska textilindustrin - Sweden Textile Water Initiative. Syftet med initiativet är att arbeta proaktivt för att förstå och förbättra vattenpåverkan från textiloch läderproduktion. Initialt var ambitionen att projektet skulle pågå under två år men har utvecklats till ett löpande samarbete. STWI har tagit fram gemensamma riktlinjer som stöd för en hållbar användning av vatten i produktionskedjan. Just nu arbetar medlemsföretagen med att testa tillämpbarheten av riktlinjerna i sin textil- och läderproduktion.
Odd Mollys ansvar innefattar god etik, ett socialt ansvarstagande och miljötänkande. De etiska och miljömässiga riktlinjerna gäller alla som arbetar med Odd Molly – de egna medarbetarna, leverantörer, underleverantörer och andra samarbetspartner. Miljöpåverkan ska minimeras i största möjliga mån i alla led av värdekedjan.
Odd Molly ska vara ett sunt företag och en god förebild där ansvarstagandet är en del av företagskulturen. Odd Mollys kläder är tidlösa och av hög kvalitet som tål att användas år efter år, långt ifrån slit och släng. Kläderna lever längre och efterfrågas även i stor utsträckning på andrahandsmarknader.
Odd Molly arbetar konsekvent utifrån företagets etiska och miljömässiga riktlinjer med syftet att inte endast minimera uppkomsten av affärsrisker, som i förlängningen kan påverka såväl varumärke som företagets anseende, utan även ta ansvar för att använda resurser på ett hållbart sätt.
Bolaget har riktlinjer för sina leverantörer och följer Fair Wear Foundations uppförandekod, "Code of Labour Practice", som bland annat syftar till att säkerställa att produktionen sker under goda arbets- och miljöförhållanden och baseras på ILO-konventioner samt FNs barnkonvention.
Odd Molly har ingen egen tillverkning utan låter producera sina kollektioner hos utvalda leverantörer i Kina, Indien, Portugal och Marocko. Med många handgjorda och komplicerade detaljer i plaggen ställer Odd Molly höga krav på sina leverantörer. Valet av tillverkare är främst baserat på produktkvalitet och leveranssäkerhet men även etik- och miljöarbete väger in. Odd Molly ser löpande över sitt nätverk av samarbetspartner, även om ambitionen är att värna nära samarbeten och långa relationer.
Odd Molly arbetar dels direkt med sina leverantörer, dels genom samarbete med produktions
agenter i Asien och Europa. Produktionsagenten arbetar i nära dialog med Odd Mollys produktionsavdelning för att finna rätt fabrik för bolagets behov. Odd Molly har en extern samarbetspartner i Kina som hjälper bolaget med kvalitets- och produktionskontroll på plats. De utför kontroller av färdiga produkter innan de godkänns för leverans till Sverige och genomför även inspektioner under produktionsprocessens gång för att säkerställa att plaggen når upp till Odd Mollys högt ställda krav. De kan också fungera som Odd Mollys förlängda arm vad gäller uppföljning av utförda externa sociala revisioner. Även det egna design- och produktionsteamet besöker kontinuerligt tillverkarna för att diskutera utvecklingsmöjligheter, teknik och kvalitetsfrågor.
Odd Mollys arbete inom hållbart ansvar är prioriterat och långsiktigt där ambitionen är att för varje år förbättra bolagets ansvarsarbete ytterligare. Det görs gärna genom samarbeten med andra i branschen och med stöd av externa organisationer.
Sedan 2009 är Odd Molly medlem i Fair Wear Foundation med syftet att säkerställa goda arbetsförhållanden på de fabriker bola get använder vid sin produktion. Fair Wear Foundation är en oberoende organisation vars mål är att förbättra arbetsvillkoren inom textil
industrin. Tillsammans med organisationen driver Odd Molly ett aktivt och kontinuerligt förbättringsarbete på fabrikerna. Samarbetet innebär bland annat att organisationen gör inspektioner av Odd Mollys leverantörer enligt en gemensamt framtagen plan.
Fair Wear Foundation utvärderar även löpande Odd Molly som medlem för att säkerställa att företaget internt arbetar på ett optimalt sätt för att följa den uppsatta planen och aktivt verkar för att åstadkomma förändring tillsam mans med sina leverantörer. Utvärderingarna publiceras på Fair Wear Foundations och Odd Mollys hemsidor. Fair Wear Foundations utvärde rar även medlemsföretagen vad gäller hur långt de kommit i sitt arbete för att säkerställa en hållbar produktion. Graderingskategorierna spänner från "Need improvements" till "Leader". Odd Molly har för närvarande graderingen "Good".
Målet med Fair Wear Foundations arbete och revisioner är att i första hand utvärdera och förbättra förhållandena i Odd Mollys befintliga fabriker. Inspektionerna är alltid föranmälda med syftet att bibehålla de goda relationerna med leverantörerna och bidra till en dialog om förbättringsarbetet.
Odd Molly har under året nått det uppsatta målet att leverantörer motsvarande 90 procent av produktionsvolymen ska ha inspekterats. Vid kontrollerna är det mindre anmärkningar som framkommit, såsom att leverantörerna inte uppfyller Odd Mollys krav på levnadslöner och reglerad övertid. Fair Wear Foundation strävar efter att fabrikerna, utöver att följa rådande lagar gällande minimilöner, ska betala ut löner som arbetarna kan leva på. Inspektionerna har visat att det här är ett område som fortfarande kan förbättras. Leverantörerna är positiva till att följa de förbättringsplaner som tas fram.
Läs mer om Fair Wear Foundation och om genom förda inspektioner på www.fairwear.org.
Odd Molly använder inte ädelpäls i sina pro dukter, endast päls och skinn från djurarter som föds upp för matindustrin. Bolaget är sedan 2012 med på "Pälsfria-listan", Fur free Retai lers program. Bolaget accepterar inte metoder såsom mulesing och köper därför inte merinoull med australienskt ursprung. Odd Molly arbetar endast med leverantörer som kan garantera dun från icke levande fåglar. Från och med 2014 använder bolaget ingen angora i sina plagg.
Sista betalkurs per den 31 december 2014 var 40,40 SEK (37,10), vilket gav ett börsvärde för Odd Molly på 232,4 MSEK (213,4). Under räkenskapsåret omsattes i genomsnitt cirka 3 892 aktier per dag (6 864). Totalt omsattes 1,0 miljoner Odd Molly-aktier (1,7) till ett värde av 42,4 MSEK (56,7). Lägsta kurs var 35,21 SEK (2014-12-30) och högsta kurs var 54,42 SEK (2014-01-09). Kursuppgången under 2014 uppgick till 9,2 procent, vilket kan jämföras med en uppgång på 34,9 procent 2013. Under räkenskapsåret 2014 steg OMXSPI Index med 12,4 procent.
Odd Mollys aktiekapital uppgick per den 31 december 2014 till 575 200 SEK fördelat på 5 752 000 aktier med ett kvotvärde om 0,1 SEK per aktie. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 500 000 SEK och högst 2 000 000 SEK fördelat på lägst 5 000 000 aktier och högst 20 000 000 aktier. Odd Molly har endast ett aktieslag. Aktierna är utgivna i enlighet med svensk lagstiftning och är denominerade i svenska kronor. Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de regler som föreskrivs i aktiebolagslagen (2005:551). Varje aktie medför lika rättighet till andel av bolagets tillgångar och resultat. På bolagsstämman berättigar varje aktie till en röst och alla aktieägare kan rösta för det fulla antalet aktier som innehas utan några begränsningar i rösträtt. Aktierna kan fritt överlåtas.
| År | Transaktion | Ökning av antal aktier |
aktier | Totalt Ökning av antal aktiekapital aktiekapital SEK |
Totalt SEK |
|---|---|---|---|---|---|
| 2002 | Bildande | 1 000 | 100 000 | ||
| 2003 | Nyemission | 110 | 1 110 | 11 000 | 111 000 |
| 2005 | Split 100:1 109 890 | 111 000 | 111 000 | ||
| 2005 | Nyemission | 11 000 | 122 000 | 11 000 | 122 000 |
| 2007 | Split 41:1 4 880 000 5 002 000 | 122 000 | |||
| 2007 Fondemission | 5 002 000 | 378 200 | 500 200 | ||
| 2007 | Nyemission 750 000 5 752 000 | 75 000 | 575 200 |
Inom Odd Molly finns två utestående incitamentsprogram på förslag från Odd Mollys styrelse baserat på teckningsoptioner i Odd Molly International AB respektive Odd Molly Sverige AB. Ett optionsprogram fastställdes vid en extra bolagsstämma den 25 november 2011 och innebar att 300 000 teckningsoptioner emitterades till Odd Molly International AB för vidare överlåtelse till verkställande direktör samt vice verkställande direktör. Ytterligare ett optionsprogram fastställdes vid årsstämman 2014 och innebar att 100 000 teckningsoptioner tillkom bolagets helägda dotterbolag Odd Molly Sverige AB för vidare överlåtelse till vissa ledande befattningshavare.
Styrelsen i Odd Molly kommer att föreslå årsstämman att en utdelning om 1,00 SEK lämnas för räkenskapsåret 2013. För räkenskapsåret 2013 lämnades ingen utdelning. Styrelsens mål är att årligen föreslå att årsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 40 procent av bolagets vinst till aktieägarna. Styrelsen kommer innan ett sådant förslag lämnas överväga om det finns möjlighet att lämna utdelning i denna storleksordning. I övervägandet kommer styrelsen att beakta flera faktorer, bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner och andra väsentliga faktorer.
| 2014 | 2013 2012 | 2011 2010 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital per aktie, SEK | 15,62 14,43 19,22 22,08 24,00 | ||||
| Resultat per aktie, SEK | 0,71 –3,38 | 0,52 | 2,48 | 6,30 | |
| Utdelning per aktie, SEK | 1,00* | 0,00 | 1,50 | 3,00 | 4,50 |
| Utestående antal aktier | |||||
| på balansdagen, '000 | 5 752 5 752 5 752 5 752 5 752 |
*Föreslagen utdelning
| Antal röster/ | ||
|---|---|---|
| Tio största aktieägare | Antal aktier kapital, % | |
| M2 Capital Management AB | 1 125 451 | 19,56 |
| Kattvik Financial Services | 1 049 763 | 18,25 |
| ATV Holding AB | 664 471 | 11,55 |
| New Moon Förvaltning AB | 604 173 | 10,5 |
| Swedbank Robur Småbolagsfond Sverige | 292 528 | 5,09 |
| Jimfelt Ghatan, Karin | 201 157 | 3,5 |
| Amf Aktiefond Småbolag | 148 150 | 2,58 |
| Ntc Various Fiduciary Capacit | 144 093 | 2,51 |
| Placeringsfond Småbolagsfond, Norden | 92 690 | 1,61 |
| Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension | 91 652 | 1,59 |
| Totalt 10 största aktieägare | 4 414 128 | 76,74 |
| Övriga | 1 337 872 | 23,26 |
| Totalt | 5 752 000 | 100,00 |
Antalet aktieägare i Odd Molly uppgick per den 31 december 2014 till 2 711 (2 965) enligt Euroclear Sweden AB. Odd Mollys tio största ägare innehade aktier motsvarande 76,7 procent (76,2) av såväl röster som kapital i bolaget. Utländskt ägande uppgick till cirka 9,9 procent (9,1) per den 31 december 2014.
| Antal | Marknads | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktieägar- struktur |
aktie- ägare |
aktier | Antal Innehav Röster % |
% | värde TSEK |
| 1 – 500 |
2 387 286 240 | 4,98 | 4,98 | 11 564 | |
| 501 – 1 000 | 154 125 316 | 2,18 | 2,18 | 5 063 | |
| 1 001 – 5 000 | 121 266 678 | 4,64 | 4,64 | 10 774 | |
| 5 001 – 10 000 | 19 133 813 | 2,33 | 2,33 | 5 406 | |
| 10 001 – 15 000 | 7 | 86 447 | 1,50 | 1,50 | 3 492 |
| 15 001 – 20 000 | 2 | 31 987 | 0,56 | 0,56 | 1 292 |
| 20 001 – | 21 4 821 519 | 83,82 | 83,82 194 789 | ||
| Totalt | 2 711 5 752 000 100,00 100,00 232 381 |
Odd Mollys aktie är sedan juni 2010 noterad på Nasdaq Stockholm. Informationen till flera tusen aktieägare och övrig kapitalmarknad ska kännetecknas av kvalitet och tillförlitlighet, kontinuitet och snabbhet.
Styrelsen och verkställande direktören för Odd Molly International AB (publ), organisationsnummer 556627-6241, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2014.
Bolaget inregistrerades hos Bolagsverket den 27 juni 2002 och har sitt säte i Stockholm. Odd Mollys legala struktur består av moderbolaget Odd Molly International AB (publ) samt de helägda dotterbolagen Odd Molly Inc. registrerat i Delaware, USA, Odd Molly Denmark ApS, i Danmark, Odd Molly Norway AS, i Norge och Odd Molly Sverige AB, i Sverige. Den huvudsakliga verksamheten sker i Odd Molly International AB medan Odd Molly Inc. bedriver Odd Mollys verksamhet i USA från Los Angeles, Odd Molly Denmark ApS och Odd Molly Sverige AB bedriver grossistverksamhet på den danska respektive svenska marknaden och Odd Molly Norway AS bedriver Odd Mollys verksamhet i Norge.
Odd Mollys initiala listning skedde på First North den 18 juni 2007 och den 21 juni 2010 genomfördes ett listbyte av Odd Molly-aktien till Nasdaq Stockholm.
Det totala antalet aktier i Odd Molly uppgår till 5 752 000 fördelat på ett aktieslag. Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2014 till 2 711 varav cirka 95 procent var registrerade i Sverige. Aktieägare med ett ägande större än 10 procent omfattar M2 Capital Management AB, Kattvik Financial Services AB, ATV Holding AB och New Moon Förvaltning AB. Mer information finns under avsnittet Odd Mollys aktie på sid 8. Det finns inte några begränsningar i överlåtelsebarheten av aktier på grund av bestämmelser i lag eller bolagsordning.
Inom Odd Molly finns två utestående incitamentsprogram på förslag från Odd Mollys styrelse baserat på teckningsoptioner i Odd Molly International AB respektive Odd Molly Sverige AB. Ett optionsprogram fastställdes vid en extra bolagsstämma den 25 november 2011 och innebar att 300 000 teckningsoptioner emitterades till Odd Molly International AB för vidare överlåtelse till verkställande direktör och vice verkställande direktör. Ytterligare ett optionsprogram fastställdes vid årsstämman 2014 och innebar att 100 000 teckningsoptioner tillkom helägda dotterbolaget Odd Molly Sverige AB för vidare överlåtelse till vissa ledande befattningshavare.
På de skandinaviska marknaderna säljer Odd Molly sina produkter till externa återförsäljare via egen säljkår. I merparten av övriga länder sker försäljningen via fristående agenter där Odd Molly tack vare agentens stora kunskap om sin lokala marknad, dess aktörer och specifika villkor kan nå en relevant mix av återförsäljare, med rätt profil och varumärken, utan att stora kapitalinvesteringar krävs. Agenten får i sin tur exklusiv rätt att sälja Odd Mollys sortiment på en geografiskt avgränsad marknad. På vissa marknader representeras Odd Molly av en distributör. Bolaget driver också egen försäljning till konsument i form av fysiska butiker, webbshop, outlets och shop-in-shops – både i varumärkesstärkande syfte och för att driva försäljning.
Odd Molly värnar om sina medmänniskor och miljön samt hur dessa kan påverkas av bolagets verksamhet. Odd Molly har ingen egen tillverkning utan producerar sina kollektioner hos noga utvalda leverantörer. Odd Molly är engagerade i Sweden Textile Water Initiative, ett samarbetsprojekt tillsammans med ett trettiotal företag inom den svenska textilindustrin. Syftet med samarbetet är att arbeta för att förstå och förbättra vattenpåverkan från textil- och läderproduktion. Sedan 2009 är Odd Molly medlem i Fair Wear Foundation som är en oberoende organisation vars mål är att förbättra arbetsvillkoren inom textilindustrin. Som medlemsföretag åtar sig Odd Molly att följa Fair Wear Foundations Code of Labour Practices samt att göra oberoende inspektioner av bolagets tillverkare. Läs mer om Odd Mollys ansvarsarbete på sid 14.
Ett antal faktorer utanför Odd Mollys kontroll kan ha en negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning, liksom ett flertal faktorer vars effekter Odd Molly kan påverka genom sitt agerande. Nedan redogörs för ett antal riskfaktorer som bedöms ha stor påverkan på Odd Mollys framtidsutsikter. Riskerna är inte rangordnade och är heller inte heltäckande. Ytterligare risker och osäkerheter som Odd Molly inte känner till eller som för närvarande inte bedöms som väsentliga kan också komma att utvecklas till viktiga faktorer som påverkar Odd Molly.
Odd Molly är verksamt i den starkt konkurrensutsatta modebranschen där flera av konkurrenterna är mycket stora och kapitalstarka vilket ger dem stora möjligheter att anpassa verksamheten till förändringar i kundefterfrågan, avsätta väsentliga resurser till marknadsföring och design av sina produkter samt uppnå större varumärkeskännedom. Odd Molly har hittills hävdat sig väl i konkurrensen men det finns inga garantier för att bolaget även fortsättningsvis kommer att kunna hävda sig väl mot såväl nuvarande som framtida konkurrenter. Ökad och fortsatt konkurrens kan leda till prispress och minskade marknadsandelar, vilket kan ha en betydande negativ inverkan på Odd Mollys verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Odd Molly har ingen egen produktion utan är helt beroende av sina leverantörer för tillhandahållandet av varor. Bolaget använder sig dock av ett flertal olika leverantörer i flera olika länder och är därför inte beroende av någon enskild leverantör för sin verksamhet. Att varorna levereras i tid är av största vikt för Odd Molly. Förlust av en eller flera leverantörer samt försenade eller uteblivna leveranser skulle kunna inverka negativt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Vissa av Odd Mollys produkter produceras i utvecklingsländer. Villkor och regler avseende miljö- och arbetsförhållanden skiljer sig i flera avseenden från förhållanden i de länder där produkterna säljs. Särskilt konsumentvaruföretag med leverantörer i utvecklingsländer kan bli utsatta för kritik avseende exempelvis arbetsförhållanden, produkternas kvalitet och produkternas miljöpåverkan. En negativ exponering i sådana frågor medför minskat förtroende för företagets varumärke och kan leda till minskad efterfrågan av företagets produkter och därmed inverka negativt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Odd Molly är sedan 2009 medlem i Fair Wear Foundation som arbetar för att förbättra villkoren för anställda på fabrikerna där produktionen av Odd Mollys produkter sker. Odd Molly besöker regelbundet leverantörerna för att i möjligaste mån säkerställa att dessa agerar i enlighet med villkoren i Fair Wear Foundations uppförandekod. Odd Molly kan emellertid inte kontrollera leverantörernas samtliga handlingar och det kan därför, trots vidtagna åtgärder, inte uteslutas att efterfrågan på Odd Mollys produkter skulle kunna påverkas, eller att Odd Mollys varumärke skulle kunna skadas, på grund av överträdelser av uppförandekoden eller gällande regleringar.
Odd Molly köper en del av sitt sortiment från länder utanför EU. Som ett led i att förstärka vissa branscher inom Europa har EU i vissa fall infört importrestriktioner på varor, till exempel kläder, vilket kan påverka inköpskostnaderna. Eftersom Odd Mollys sortiment håller hög kvalitet och därmed även högre pris blir eventuell påverkan förhållandevis begränsad jämfört med aktörer inom lågprissegmenten. Det kan trots det inte uteslutas att eventuella framtida handelsrestriktioner, däribland höjda tulltariffer, skyddsåtgärder eller kvoter för kläder innebär att bolaget får ändrade inköpsrutiner och ökade inköpskostnader vilket i sin tur kan få negativa konsekvenser på bolagets verksamhet, resultat eller finansiella ställning.
Konjunkturpåverkan kan innebära att efterfrågan på Odd Mollys produkter minskar eller ökar.
Nettoomsättningen för året uppgick till 294,3 MSEK (228,2), en ökning med 29 procent jämfört med föregående år. Bolagets grossistverksamhet (försäljning till återförsäljare) ökade från 173,2 MSEK till 205,6 MSEK, en ökning som dels förklaras av ökade order för både vår/sommarsäsongen 2014 och höst/vinter-säsongen 2014, dels av tidiga leveranser av vår/sommar-säsongen 2015. Intäkterna i detaljhandelsverksamheten (egen försäljning till konsument) ökade under året från 55,5 MSEK till 89,3 MSEK, en tillväxt främst driven av bolagets webbshop samt de nya butiker som öppnats.
Under 2014 såldes Odd Mollys kläder i totalt 32 (30) länder. Odd Molly hade under året lokal representation i 25 länder genom 15 självständiga agenter samt en distributör och sålde således utan representation till sju länder. Odd Mollys fem största marknader (Sverige, Tyskland, Schweiz, Danmark och Storbritannien) svarade under 2014 för cirka 84 procent (81) av den totala försäljningen.
Bruttovinstmarginalen för året uppgick till 54,1 procent (54,5) och rörelseresultatet uppgick till 5,5 MSEK (–24,1).
Personalkostnaderna uppgick till 49,7 MSEK (50,8) motsvarande 17 procent (22) av nettoomsättningen. Omstruktureringskostnader av engångskaraktär om 5,6 MSEK belastade resultatet föregående år.
Övriga externa kostnader uppgick till 99,8 MSEK, jämfört med 94,8 MSEK föregående år. Kostnadsökningen förklaras främst av kostnader avseende nya butiker samt ökade distributionskostnader relaterade till den ökade försäljningsvolymen. Föregående år belastades perioden av engångskostnader avseende uppsägning av avtal med agenter om 4,7 MSEK. Avskrivningar uppgick till 4,5 MSEK (2,6) och inkluderar 2,7 MSEK (0) avseende avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar relaterade till förvärvet av den svenska agenturen.
Resultat efter skatt uppgick till 4,1 MSEK (–19,4) och resultat per aktie till 0,71 SEK (–3,38).
Odd Mollys verksamhet är mycket säsongsbetonad med försäljningsmässigt starka första och tredje kvartal, medan andra och fjärde kvartalen är svagare. Detta innebär att bolagets verksamhet, försäljning och resultat bäst följs halvårsvis.
Bolagets balansomslutning var vid årets slut 138,4 MSEK (128,3). Det egna kapitalet uppgick per den 31 december 2014 till 89,9 MSEK jämfört med 83,0 MSEK vid samma tidpunkt föregående år. Soliditeten uppgick vid årets slut till 65 procent (65) och likvida medel uppgick till 39,0 MSEK (49,0).
Kundfordringarna uppgick per den 31 december 2014 till 32,0 MSEK jämfört med 35,4 MSEK vid utgången av 2013. Varulagret uppgick vid årets slut till 39,9 MSEK (33,8) och inkluderar 9,5 MSEK (8,9) avseende varor på väg för nästkommande säsong. Varulagrets sammansättning är på en balanserad nivå och ökningen jämfört med föregående år speglar en högre andel egna försäljningskanaler.
Under året uppgick bolagets investeringar till totalt 14,9 MSEK (3,6), varav merparten utgörs av köpeskillingen avseende övertagandet av försäljningsansvaret för den svenska marknaden.
Årets kassaflöde uppgick till –11,1 MSEK (–27,3).
Antalet medarbetare var vid årets slut totalt 70 personer (59) varav 7 män och 63 kvinnor. Medelantalet anställda uppgick under året till 65 personer (60).
Moderbolaget omsatte under perioden 286,0 MSEK (221,5) och redovisade ett rörelseresultat om 2,2 MSEK (-24,2). Moderbolagets justerade egna kapital uppgick till 78,6 MSEK (75,4). Likvida medel uppgick till 36,0 MSEK (46,3).
Försäljningen i USA sker via det helägda dotterbolaget Odd Molly Inc. Odd Molly har även dotterbolag i Danmark, Norge och Sverige som bedriver verksamhet på agentbasis i respektive land.
På årsstämman den 29 april 2014 fastställdes att ersättningar till VD och övriga personer i företagsledningen ska utgöras av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, övriga förmåner samt pension. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den i förekommande fall rörliga lönen ska utgå i kontant ersättning, baseras på utfallet i förhållande till definierade och mätbara mål, samt vara maximerad i förhållande till den mållön som fastställts. Den rörliga lönen ska aldrig kunna överstiga den fasta lönen. Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida ska uppsägningstiden inte vara längre än tolv månader.
Avgångsvederlag bör inte förekomma. Pensionsförmåner ska vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav och ge företagsledningen rätt att erhålla pension från 65 års ålder. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer endast om det i enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Inför årsstämman 2015 föreslår styrelsen att oförändrade principer för ersättning till VD och ledande befattningshavare ska gälla under 2015.
Styrningen av Odd Molly sker via årsstämma, styrelse och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen samt företagets bolagsordning. Bolaget följer Svensk kod för bolagsstyrning. Mer information om bolagets styrning finns i Bolagsstyrningsrapporten på sid 49.
Resultatet 2014 visar tydligt att det förändringsarbete som genomförts burit frukt. Skapandet av en ny sortimentsstrategi, ny distributionsstrategi och en organisation anpassad för detta har genererat resultat i form av såväl ökade ordervärden som ökad försäljning genom egna kanaler.
Under 2014 tog Odd Molly över försäljningsansvaret i Skandinavien, flera nya butiker öppnades och nya produktgrupper lanserades.
Den valda vägen, att med starka kollektioner skapa tillväxt genom både egen detaljhandel och externa återförsäljare, ger kontroll, flexibilitet och utymme för kreativitet – och skapar förutsättningar för att generera långsiktig lönsam tillväxt.
Styrelsen avser att årligen pröva om det finns möjlighet att lämna utdelning. Styrelsens mål är att årligen föreslå att bolagsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 40 procent av bolagets vinst till aktieägarna. Styrelsen kommer innan ett sådant förslag lämnas överväga om det finns möjlighet att lämna utdelning i denna storleksordning. I övervägandet kommer styrelsen att beakta flera faktorer, bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner och andra väsentliga faktorer. Styrelsen i Odd Molly kommer att föreslå årsstämman att en utdelning om 1,00 SEK (0) per aktie lämnas för räkenskapsåret 2014.
| Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (TSEK): | |
|---|---|
| Överkursfond | 26 635 |
| Fond för verkligt värde | 696 |
| Balanserad vinst | 30 521 |
| Årets vinst | 1 934 |
| Summa | 59 786 |
| Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: | |
| Till aktieägare utdelas | |
| (5 752 000 aktier x 1,00 SEK per aktie | 5 752 |
| Balanseras i ny räkning | 54 034 |
| Summa | 59 786 |
Odd Mollys framtida tillväxt är bland annat beroende av de befintliga återförsäljarnas förmåga att öka försäljningen av Odd Mollys produkter samt av att fler återförsäljare börjar sälja Odd Mollys produkter. Om Odd Molly inte lyckas expandera genom fler återförsäljare kan detta ha betydande negativ effekt på bolagets tillväxtmöjligheter och även på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Odd Mollys försäljning till externa återförsäljare sker genom agenter och distributörer som har exklusivitet på sin respektive marknad. Marknadsbearbetning och försäljningsutfall beror till stor del på agenternas och distributörernas kunskap, erfarenhet och engagemang. För att långsiktigt behålla starka samarbetspartner ser Odd Molly det som viktigt med marknadsmässiga villkor och att arbeta för starka och goda relationer med sina samarbetspartner. För att undvika att agenter blockerar marknader med låg försäljning finns det minimumnivåer i kontrakten som gör att avtalen kan brytas och nytt samarbetsavtal träffas med ny agent eller distributör.
Odd Molly arbetar kontinuerligt med att utvärdera kompletterande distribution i form av butiksetablering i egen regi. Det finns ingen garanti att butiker i egen regi kommer att generera tillräcklig avkastning för att täcka den initiala investeringen. Vidare kan tillgången till attraktiva butikslokaler komma att påverka expansionen av verksamheten.
Odd Mollys framtida tillväxt beror i hög grad på företagsledningens och andra nyckelpersoners kunskap, erfarenhet och engagemang. Odd Molly har träffat anställningsavtal med nyckelpersoner på villkor som bolaget bedömer vara marknadsmässiga. Odd Molly ser hela sin personal som en väsentlig tillgång och arbetar därför kontinuerligt med att upprätthålla en god personalpolitik. Trots detta finns det inte någon garanti för att Odd Molly kommer att kunna behålla dessa nyckelpersoner eller kommer att kunna rekrytera ny kvalificerad personal i framtiden. Om någon av bolagets nyckelpersoner slutar kan det få en negativ effekt på Odd Mollys verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Odd Mollys varumärken är av fundamental betydelse för bolagets ställning och framgång. Kopiering av Odd Mollys varumärken eller distribution och försäljning av Odd Mollys produkter utan bolagets tillstånd skadar Odd Mollys varumärke, kundernas förtroendekapital för Odd Mollys produkter och därmed lönsamheten för bolaget. Därtill kan möjligheterna att expandera till nya marknader begränsas om exempelvis en tredje part i ett land har registrerat ett varumärke som påminner om något av Odd Mollys varumärken. Odd Molly skyddar aktivt sina varumärken och arbetar kontinuerligt med kontroll och uppföljning av bolagets varumärkesskydd. Dock finns det ingen garanti för att de åtgärder som vidtas av Odd Molly för att skapa, skydda och övervaka
användandet av immateriella rättigheter är tillräckliga. Om Odd Mollys varumärken skadas kan detta leda till att bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning påverkas negativt. Det kan heller inte uteslutas att designers, butiker och andra aktörer hävdar att Odd Mollys produkter gör intrång i deras immateriella rättigheter. Även om bolaget inte är involverat i någon sådan rättsprocess för närvarande finns det inga garantier för att sådana anspråk inte kommer att riktas gentemot bolaget i framtiden. Om detta inträffar kan det innebära betydande utgifter för bolaget för försvar och eventuella skadestånd. Om bolaget inte kan försvara sig mot ett eller flera sådana anspråk kan det skada bolagets anseende och väsentligen inverka negativt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Odd Molly är i hög utsträckning beroende av kundernas preferenser för design, kvalitet och pris. En missbedömning av kundernas preferenser kan medföra att efterfrågan på Odd Mollys produkter sjunker vilket i sin tur kan få betydande negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
För att kunna upprätthålla en hög och jämn kvalitet samt för att skydda Odd Mollys enhetliga koncept och värderingar fordras att bolaget till en väsentlig del bibehåller möjligheten att kunna kontrollera sitt distributionsnät. Odd Molly behöver säkerställa att kunder upplever Odd Mollys produkter på ett konsekvent sätt runt om i världen. Produkterna ska presenteras på ett sätt som återspeglar de värden som Odd Molly står för. Om en agent eller återförsäljare vidtar någon åtgärd som innebär att Odd Mollys produkter presenteras i strid med Odd Mollys positionering på marknaden, eller inte stämmer överens med Odd Mollys värden och koncept, kan Odd Mollys varumärken och renommé skadas. Om Odd Molly inte på ett effektivt sätt kan säkerställa presentationen av produkterna kan detta i förlängningen påverka bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning negativt.
Odd Molly bedömer att verksamheten bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och regler avseende miljö, hälsa och säkerhet. Uppkomsten av eventuell överträdelse eller förändring av lagar och regler kan föra med sig betydande kostnader eller andra åtaganden vilket kan inverka negativt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
För beskrivning av koncernens hantering av de finansiella riskerna se Not 27 Finansiell riskhantering.
| Rörelsens intäkter |
|---|
| Rörelsens kostnader |
| Resultat från finansiella poster |
| Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till resultatet |
| Belopp i TSEK | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 1 | 294 298 | 228 163 |
| Övriga rörelseintäkter | 2 | 655 | 499 |
| 294 953 | 228 662 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | –135 122 | –103 801 | |
| Övriga externa kostnader | 3, 4 | –99 793 | –94 838 |
| Personalkostnader | 5 | –49 743 | –50 799 |
| Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 6 | –4 479 | –2 633 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | –301 | –689 |
| Rörelseresultat | 5 516 | –24 098 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 8 | 232 | 515 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 9 | –98 | –71 |
| Resultat efter finansiella poster | 5 649 | –23 654 | |
| Skatt på årets resultat | 10 | –1 554 | 4 226 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 095 | –19 428 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kommer att omklassificeras till resultatet | |||
| Omräkningsdifferens | 1 678 | –2 | |
| Derivat omklassificerat till rörelseresultat | 1 260 | 852 | |
| Förändring verkligt värde derivat | –150 | –179 | |
| Skatteeffekt förändring verkligt värde derivat | –244 | –148 | |
| Övrigt totalresultat | 2 544 | 523 | |
| Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 6 639 | –18 905 | |
| Resultat per aktie | |||
| Resultat per aktie före utspädning (SEK)* | 11 | 0,71 | –3,38 |
| Resultat per aktie efter utspädning (SEK) | 11 | 0,71 | –3,38 |
| Föreslagen utdelning per aktie (SEK) | 1,00 | 0,00 | |
| Antal aktier vid årets slut | 5 752 000 | 5 752 000 | |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning | 5 752 000 | 5 752 000 | |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 5 761 677 | 5 752 000 |
* För beräkning, se vidare under avsnitt "Förändring i koncernens eget kapital".
| Belopp i TSEK | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat | |||||
| Nettoomsättning | 294 298 | 228 163 | 223 724 | 292 275 | 355 551 |
| Rörelseresultat, EBIT | 5 516 | –24 098 | 220 | 20 074 | 50 668 |
| Årets resultat | 4 095 | –19 428 | 2 993 | 14 237 | 36 226 |
| Marginaler | |||||
| Bruttovinstmarginal | 54,1 | 54,5 | 53,6 | 56,0 | 56,6 |
| Rörelsemarginal, EBIT, % | 1,9 | –10,6 | 0,1 | 6,9 | 14,3 |
| Vinstmarginal, % | 1,9 | –10,4 | 0,7 | 7,3 | 14,5 |
| Avkastningsmått | |||||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 6,6 | –24,4 | 1,4 | 16,2 | 39,7 |
| Avkastning på eget kapital, % | 4,7 | –20,1 | 2,5 | 10,7 | 28,0 |
| Finansiell ställning Balansomslutning |
138 404 | 128 286 | 141 268 | 165 304 | 171 012 |
| Eget kapital | 89 854 | 82 998 | 110 531 | 126 981 | 138 066 |
| Soliditet, % | 64,9 | 64,7 | 78,2 | 76,8 | 80,7 |
| Per aktie* | |||||
| Eget kapital per aktie, SEK | 15,62 | 14,43 | 19,22 | 22,08 | 24,00 |
| Resultat per aktie, SEK | 0,71 | –3,38 | 0,52 | 2,48 | 6,30 |
| Utdelning per aktie, SEK | 1,00** | 0,00 | 1,50 | 3,00 | 4,50 |
| Anställda Genomsnittligt antal anställda |
65 | 56 | 54 | 57 | 50 |
| Nettoomsättning per anställd, SEK | 4 561 | 4 070 | 4 111 | 5 142 | 7 111 |
*) Baserat på vägt genomsnitt före och efter utspädning. **) Avser föreslagen utdelning 2015.
| Belopp i TSEK | 2014 | 2013 | Belopp i TSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | Investeringsverksamheten | ||||
| Rörelseresultat | 5 516 | –24 098 | Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | –13 673 | –723 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –858 | –2 203 | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 4 479 | 2 633 | Förvärv av finansiella tillgångar | –398 | –652 |
| Omvärdering av derivat | 150 | –40 | Kassaflöde från investeringsverksamheten –14 929 | –3 577 | |
| Kursvinster | 482 | 482 | |||
| Realisationsvinst/–förlust vid försäljning inventarier –389 | 3 | Finansieringsverksamheten | |||
| Erhållen ränta | 232 | 515 | Utbetald utdelning | – | –8 628 |
| Erlagd ränta | –98 | –71 | Premier teckningsoptioner | 218 | – |
| Betald skatt | –1 050 | –420 | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 218 | -8 628 | ||
| före förändringar av rörelsekapital | 9 322 | –20 996 | Årets kassaflöde | -11 111 | –27 285 |
| Likvida medel vid årets början | 48 999 | 76 543 | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | Kursdifferens i likvida medel | 1 127 | –260 | ||
| Ökning(–)/Minskning(+) av varulager | –5 829 | –11 221 | |||
| Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar | 206 | –1 942 | Likvida medel vid årets slut | 39 015 | 48 999 |
| Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder | –98 | 19 079 | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 601 | –15 080 |
| Belopp i TSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet Omräknings- Verkligt värde kapital |
differenser | reserv | Balanserade vinstmedel |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 1 januari 2013 | 575 | 26 418 | –476 | –696 | 84 709 | 110 531 |
| Utdelning | – | – | – | – | –8 628 | –8 628 |
| Årets resultat | –19 428 | –19 428 | ||||
| Övrigt totalresultat | – | – | –2 | 525 | 523 | |
| Utgående eget kapital 31 december 2013 | 575 | 26 418 | –478 | –171 | 56 653 | 82 998 |
| Ingående eget kapital 1 januari 2014 | 575 | 26 418 | –478 | –171 | 56 653 | 82 998 |
| Utdelning | – | – | – | – | – | 0 |
| Tillskjutet kaptial teckningsoptioner | 218 | 218 | ||||
| Årets resultat | 4 095 | 4 095 | ||||
| Övrigt totalresultat | – | – | 1 678 | 866 | 2 544 | |
| Utgående eget kapital 31 december 2014 | 575 | 26 635 | 1 200 | 696 | 60 748 | 89 854 |
Odd Mollys aktiekapital uppgick vid årets slut till 575 200 kronor fördelat på 5 752 000 aktier med ett kvotvärde på 0,10 kronor. Varje aktie har en röst och lika del i bolagets tillgångar och resultat. Odd Mollys verksamhet är i sin helhet finansierat med eget kapital. Allt eget kapital är hänförligt till moderbolagets aktieägare.
| Belopp i TSEK | Not | 31 dec 2014 |
31 dec 2013 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Hyresrätter och liknande rättigheter | 1, 12 | 10 928 | – |
| Övriga immateriella | |||
| anläggningstillgångar | 1, 12 | 301 | 722 |
| 11 229 | 722 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier, verktyg och installationer 1, 13 | 2 967 | 3 015 | |
| 2 967 | 3 015 | ||
| Övriga anläggningstillgångar | |||
| Uppskjuten skattefordran | – | 185 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 14 | 1 050 | 652 |
| 1 050 | 837 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 15 247 | 4 574 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m.m. | |||
| Färdiga varor och handelsvaror | 17 | 39 945 | 33 829 |
| Förskott till leverantörer | 3 232 | 415 | |
| 43 177 | 34 244 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 18 | 32 002 | 35 367 |
| Derivatinstrument | 19 | 1 847 | 394 |
| Aktuella skatteskulder | 1 160 | – | |
| Övriga fordringar | 2 617 | 1 777 | |
| Upplupna kostnader | |||
| och förutbetalda intäkter | 20 | 4 499 | 2 931 |
| 40 965 | 40 469 | ||
| Kassa och bank | 39 015 | 48 999 | |
| Summa omsättningstillgångar | 123 157 | 123 713 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 138 404 | 128 286 |
| Belopp i TSEK | Not | 31 dec 2014 |
31 dec 2013 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital (5 752 000 aktier) | 575 | 575 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 26 635 | 26 418 | |
| Reserver | 1 895 | –649 | |
| Balanserade vinstmedel | 60 748 | 56 653 | |
| Summa eget kapital | 89 854 | 82 998 | |
| Långfristiga skulder och avsättningar | |||
| Avsättningar för uppskjuten skatt | 22 | 4 882 | 4 642 |
| 4 882 | 4 642 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Förskott från kunder | 487 | 362 | |
| Leverantörsskulder | 23 168 | 18 919 | |
| Derivatinstrument | 19 | 1 065 | 573 |
| Aktuella skatteskulder | 1 160 | – | |
| Övriga skulder | 3 853 | 3 988 | |
| Upplupna kostnader och | |||
| förutbetalda intäkter | 23 | 13 935 | 16 805 |
| 43 668 | 40 647 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 138 404 | 128 286 | |
| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser |
|||
| Ställda säkerheter | 24 25 050 000 | 2 500 | |
| Eventualförpliktelser | inga | inga | |
| Belopp i TSEK | Not | 31 dec 2014 |
31 dec 2013 |
Belopp i TSEK | Not | 31 dec 2014 |
31 dec 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||||
| Anläggningstillgångar | Eget kapital | ||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | Bundet eget kapital | ||||||
| Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 | 301 | 722 | Aktiekapital (5 752 000 aktier) | 575 | 575 | ||
| 301 | 722 | Reservfond | 1 628 | 1 628 | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 2 203 | 2 203 | |||||
| Inventarier, verktyg och installationer | 13 | 2 955 | 2 066 | Fritt eget kapital | |||
| 2 955 | 2 066 | Överkursfond | 26 635 | 26 418 | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | Fond för verkligt värde | 696 | –171 | ||||
| Andelar i koncernbolag | 15 | 14 098 | 375 | Balanserad vinst | 30 521 | 36 351 | |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar 14 | 1 050 | 652 | Årets resultat | 1 934 | –5 830 | ||
| Fordringar hos koncernbolag | 16 | 3 668 | 3 440 | 59 786 | 56 768 | ||
| Uppskjuten skattefordran | 22 | – | 48 | ||||
| 18 817 |
4 516 | 61 989 | 58 972 | ||||
| Obeskattade reserver | |||||||
| Summa anläggningstillgångar | 22 073 | 7 304 | Periodiseringsfonder | 21 | 21 300 | 21 100 | |
| Omsättningstillgångar Varulager m.m. |
21 300 | 21 100 | |||||
| Färdiga varor och handelsvaror | 17 | 38 486 | 32 261 | Långfristiga skulder och avsättningar | |||
| Förskott till leverantörer | 3 021 | 321 | Avsättningar för uppskjuten skatt | 22 | 196 | – | |
| 41 506 | 32 582 | 196 | – | ||||
| Kortfristiga fordringar | Kortfristiga skulder | ||||||
| Kundfordringar | 18 | 31 201 | 35 017 | Förskott från kunder | 475 | 349 | |
| Derivatinstrument | 19 | 892 | 40 | Leverantörsskulder | 22 952 | 18 636 | |
| Fordringar hos koncernbolag | 16 | – | 22 | Skulder till koncernbolag | 15 042 | 6 307 | |
| Övriga fordringar | 2 554 | 1 751 | Derivatinstrument | 19 | 110 | 219 | |
| Förutbetalda kostnader | Aktuella skatteskulder | – | – | ||||
| och upplupna intäkter | 20 | 4 381 | 2 854 | Övriga skulder | 2 956 | 3 863 | |
| 39 028 | 39 683 | Upplupna kostnader | |||||
| och förutbetalda intäkter | 23 | 13 560 | 16 395 | ||||
| Kassa och bank | 35 973 | 46 271 | 55 094 | 45 768 | |||
| Summa omsättningstillgångar | 116 506 | 118 536 | |||||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 138 579 | 125 840 | |||||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 138 579 | 125 840 | |||||
| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser |
|||||||
| Ställda säkerheter | 24 | 25 050 | 2 500 | ||||
| Ansvarsförbindelser | inga | inga |
| Belopp i TSEK | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 1 | 285 555 | 220 719 |
| Övriga rörelseintäkter | 2 | 909 | 733 |
| 286 464 | 221 453 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | –130 078 | –99 550 | |
| Övriga externa kostnader | 3, 4 | –107 485 | –95 169 |
| Personalkostnader | 5 | –45 484 | –48 407 |
| Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 6 | –1 220 | –1 983 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | – | –582 |
| Rörelseresultat | 2 197 | –24 237 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 8 | 232 | 515 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 9 | –87 | –71 |
| Resultat efter finansiella poster | 2 342 | –23 793 | |
| Bokslutsdispositioner | |||
| Förändring periodiseringsfond | –200 | 17 600 | |
| Resultat före skatt | 2 142 | –6 193 | |
| Skatt på årets resultat | 10 | –208 | 363 |
| Årets resultat | 1 934 | –5 830 | |
| MODERBOLAGETS TOTALRESULTAT | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kommer att omklassificeras till resultatet | |||
| Derivat omklassificerat till rörelseresultat | 1 260 | 852 | |
| Förändring verkligt värde derivat | –150 | –179 | |
| Skatteeffekt förändring verkligt värde derivat | –244 | –148 | |
| Övrigt totalresultat | 866 | 525 | |
| TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN | 2 800 | –5 305 |
Koncernredovisningen för Odd Molly International AB för det räkenskapsår som slutar den 31 december 2014 har den 27 mars 2015 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 30 mars och kommer att föreläggas årsstämman 2015 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Stockholm, Sverige.
Odd Mollys koncernredovisning baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för finansiella derivatinstrument. Dessa tillgångar och skulder redovisas till verkligt värde.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som tilllämpades i årsredovisningen 2013. Ändringar av IFRS med tillämpning från och med 2014 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
IFRS 10 Koncernredovisning och IAS 27 Separata finansiella rapporter. Standarden innehåller förändringar avseende hur ett företag ska gå tillväga för att avgöra om bestämmande inflytande föreligger.
IFRS 11 Samarbetsarrangemang och IAS 28 Intresseföretag och joint ventues, behandlar redovisningen av samarbetsarrangemang där två eller fler parter har ett gemensamt bestämmande inflytande.
IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag. Standarden anger de upplysningskrav som gäller avseende innehav i dotterbolag och intressebolag. Investmentföretag, anger de kriterier som ska vara uppfyllda för att undantag från konsolidering ska gälla.
IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering, anger kraven som ska vara uppfyllda för att finansiella tillgångar och skulder ska kunna kvittas i redovisningen.
IAS 36 Nedskrivningar, anger att kravet att upplysa om återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande enheter till vilka goodwill allokerats, har tagits bort.
IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Standarden anger att säkringsredovisning i vissa fall får fortsätta även när ett derivat överförs till en central motpart.
Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden träder ikraft först under kommande räkenskapsår eller senare och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar som blir tillämpliga fr.o.m. räkenskapsår efter 2014 planeras inte att förtidstillämpas.
IFRS 9 Financial Instruments. Standarden anger att finansiella tillgångar ska klassificeras i tre olika värderingskategorier. Standarden innebär för koncernen utökade upplysningar om riskhantering och effekten av säkringsredovisning.
IFRS 14 Regulatory Deferral Accounts, specificerar kraven på redovisning av "rate-regulated activities".
IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers, innehåller en samlad modell för intäktsredovisning avseende kundkontrakt och bedöms inte påverka koncernens redovisning.
IFRIC 21 Avgifter, innebär tydliggörande när en skuld för avgifter påförda av statliga organ, med undantag för inkomstskatter, ska redovisas.
IFRS 10 Koncernredovisning och IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures, klargör hur ett moderföretag ska redovisa en transaktion där kontrollen över ett dotterbolag gått förlorad.
IFRS 11 Samarbetsarrangemang, anger bl.a. att ett tidigare ägarintresse i en gemensam verksamhet inte ska omvärderas om ytterligare intressen förvärvas så länge gemensamt bestämmande inflytande består.
IAS 16 Materiella anläggningstillgångar och IAS 38 Immateriella tillgångar. Standarden förbjuder intäktsbaserade avskrivningar av materiella anläggningstillgångar.
IAS 19 Ersättningar till anställda, innebär en förändring avseende redovisning av anställdas eller tredje parts bidrag till förmånsbestämda planer.
IAS 27 Separata finansiella rapporter, ger möjlighet för en juridisk person att redovisa investeringar i dotterföretag med mera med tillämpning av kapitalandelsmetoden.
Koncernen har inte utvärderat effekterna på de finansiella rapporterna av tillämpningen av ovanstående nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden.
Koncernredovisningen omfattar Moderbolaget och dess dotterbolag. De finansiella rapporterna för Moderbolaget och dotterbolagen som tas in koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen.
Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterbolag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får det bestämmande inflytandet, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande
| Belopp i TSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | 2 197 | –24 237 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 1 220 | 1 983 |
| Omvärdering av derivat | 150 | –40 |
| Kursvinster/ kursförluster | –82 | 330 |
| Erhållen ränta | 232 | 515 |
| Erlagd ränta | –87 | –71 |
| Betald skatt | –1 114 | 279 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| före förändringar av rörelsekapital | 2 516 | –21 241 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning(–)/Minskning(+) av varulager | –8 924 | –9 403 |
| Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar | 2 413 | –4 988 |
| Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder | 8 888 | 19 810 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 4 893 | –15 822 |
| Belopp i TSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | – | –723 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –1 688 | –2 203 |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | –14 121 | –685 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten –15 809 | –3 610 | |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Utbetald utdelning | – | –8 628 |
| Aktieägartillskott teckningsoptioner | 218 | – |
| Ökning(–)/Minskning(+) av fordran koncernbolag | -228 | –125 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –11 | –8 753 |
| Årets kassaflöde | –10 926 | –28 185 |
| Likvida medel vid årets början | 46 271 | 74 720 |
| Kursdifferens i likvida medel | 628 | –264 |
| Likvida medel vid årets slut | 35 973 | 46 271 |
| Aktiekapital | Fond för Reservfond verkligt värde |
Fritt eget kapital |
Summa eget kapital |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 1 januari 2013 | 575 | 1 628 | –695 | 71 396 | 72 904 |
| Utdelning | – | – | – | –8 628 | –8 628 |
| Tillskjutet kapital teckningsoptioner | – | – | – | – | – |
| Årets resultat | –5 830 | –5 830 | |||
| Övrigt totalresultat | – | – | 525 | 525 | |
| Utgående eget kapital 31 december 2013 | 575 | 1 628 | –170 | 56 938 | 58 972 |
| Ingående eget kapital 1 januari 2014 | 575 | 1 628 | –170 | 56 938 | 58 972 |
| Utdelning | – | – | – | – | 0 |
| Tillskjutet kapital teckningsoptioner | – | – | – | 218 | 218 |
| Årets resultat | 1 934 | 1 934 | |||
| Övrigt totalresultat | – | – | 866 | 866 | |
| Utgående eget kapital 31 december 2014 | 575 | 1 628 | 696 | 59 090 | 61 989 |
Finansiella tillgångar klassificeras i olika kategorier, beroende på avsikten med förvärvet av den finansiella tillgången. Klassificeringen bestäms vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen då de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödet upphör.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar med fasta betalningar eller betalningar som går att fastställa till belopp. Fordringarna har koppling till koncernens leveranser av varor och tjänster. Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde. Fordringarna redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta, efter avdrag för osäkra fordringar, som bedömts individuellt. Lånefordringar och kundfordringar har kort förväntad löptid, och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.
I denna kategori redovisas räntebärande och ej räntebärande finansiella skulder som inte innehas för handelsändamål. Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde.
Långfristiga skulder har en återstående löptid överstigande ett år, medan skulder med kortare löptid redovisas som kortfristiga. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid, och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.
Derivatinstrument utgörs i Odd Mollys fall av valutaterminskontrakt som används som skydd mot risker för valutakursförändringar kopplade till kassaflöden från prognostiserade intäkter och kostnader relaterade till varuflödet.
Odd Molly tillämpar säkringsredovisning. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs att det finns en tydlig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten. Valutaterminer redovisas i balansräkningen till verkligt värde.
För valutaterminer som uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas värdeförändringarna via Övrigt totalresultat i eget kapital som en säkringsreserv till dess att det säkrade flödet träffar rörelseresultatet, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar förs över till resultaträkningen för att där möta resultateffekterna från den säkrade transaktionen.
För valutaterminer som, redovisningsmässigt, inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas värdeförändringar omedelbart i resultaträkningen.
Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legal eller informell) på grund av en inträffad händelse och då det är sannolikt att ett utflöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att krävas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om koncernen räknar med att erhålla en
gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts, till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som en tillgång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen kommer att erhållas. Om effekten av tidsvärdet för den framtida betalningen bedöms som väsentlig fastställs avsättningens värde genom att den bedömda framtida utbetalningen nuvärdesberäknas med en diskonteringsfaktor före skatt som avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Den successiva ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningen medför redovisas som en räntekostnad i resultaträkningen.
Pensioner och övriga utfästelser om förmåner efter avslutad anställning Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner vilka redovisas i resultaträkningen i den period då den anställde utfört tjänsten åt bolaget. En avgiftsbestämd pensionsplan innebär att en bestämd avgift baserad på en viss procentsats av lönen betalas in till den anställdes pensionskonto hos ett försäkringsbolag. Hur stor pensionen blir för den anställde beror på hur mycket pengar som har betalts in och vilken avkastning pengarna har givit, till skillnad mot en förmånsbestämd pensionsplan där den anställde av arbetsgivaren är garanterad en viss förbestämd pension.
Leasingavtal där i allt väsentligt alla risker och fördelar som förknippas med ägandet inte faller på koncernen klassificeras som operationella leasingavtal. Leasingavgifter avseende dessa redovisas som en kostnad i resultaträkningen och fördelas linjärt över avtalets löptid. Odd Molly har klassificerat samtliga nuvarande leasigavtal som operationella.
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen då den avser resultaträkningens poster och direkt mot eget kapital då den underliggande transaktionen redovisas direkt mot eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Häri inkluderas även eventuella justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, innebärande att uppskjuten skatt beräknas för på balansdagens samtliga identifierade temporära skillnader, d.v.s. mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skattemässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjuten skattefordran redovisas i balansräkningen även för ej utnyttjade underskottsavdrag.
Uppskjuten skatteskuld redovisas dock inte i balansräkningen för skattepliktiga temporära skillnader avseende goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller då den temporära skillnaden hänför sig till investeringar i dotterbolag och intresseföretag då koncernen har ett bestämmande inflytande över när återföringen av den temporära skillnaden skall
inflytande upphör. Normalt erhålls det bestämmande inflytandet över ett dotterbolag genom innehav av mer än 50 procent av röstberättigande aktier men kan även erhållas på annat sätt till exempel genom avtal.
Dotterbolag som förvärvats redovisas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Detta gäller även direkt förvärvade rörelser. Förvärvsmetoden innebär bland annat att anskaffningsvärdet för aktierna, eller för den direkt förvärvade rörelsen, fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden vid denna tidpunkt. Om anskaffningsvärdet överstiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar utgör skillnaden goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
En utländsk verksamhet är en verksamhet som bedrivs i en ekonomisk miljö som har en annan valuta (den funktionella valutan) än koncernens rapportvaluta, som är SEK. Tillgångar, inklusive goodwill och andra övervärden, och skulder i sådana verksamheter omräknas till rapportvalutan till balansdagens kurs. Den utländska verksamhetens resultaträkning omräknas med ett vägt genomsnitt av årets valutakurser. De valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i totalresultatet. Vid avyttring av en utländsk självständig verksamhet redovisas de ackumulerade kursdifferenserna i resultaträkningen tillsammans med vinsten eller förlusten vid avyttringen.
Transaktioner i utländsk valuta värderas till den kurs som gäller på transaktionsdagen. På balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är uttryckta i utländska valutor till den kurs som då gäller. Alla kursdifferenser påförs resultaträkningen med undantag för kursdifferenser på lån i utländsk valuta som tagits för att skydda nettoinvesteringar i utländska verksamheter. Kursdifferenser på sådana lån redovisas i totalresultatet under rubriken omräkningsdifferenser vilka omförs till resultaträkningen i samband med en eventuell framtida avyttring av den utländska verksamheten.
Intäkter redovisas till verkligt värde av erhållen ersättning eller den ersättning som kommer att erhållas för sålda varor och tjänster inom koncernens ordinarie verksamhet. Intäkten redovisas då leverans har skett till kunden enligt gällande försäljningsvillkor. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt och netto efter returer och rabatter.
Bolaget redovisar intäkter och rörelseresultat för två segment; grossistverksamhet och detaljhandelsverksamhet. Segmentet grossistverksamhet omfattar försäljning till Odd Mollys återförsäljare via agent, distributör eller egen säljkår. Butiker och shop-in-shops som drivs av återförsäljare inkluderas i segmentet grossistverksamhet. Segmentet detaljhandelsverksamhet avser försäljning till konsument i egna kanaler; fysiska butiker, outlets, shop-in-shops och webbshop där Odd Molly har egen personal. Rörelseresultatet för respektive segment belastas av för segmentet direkta kostnader och koncerngemensamma kostnader fördelade efter andel av total varukostnad.
Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden till bedömt restvärde, där nyttjandeperioden uppgår till 3–5 år.
Löpande under året bedöms om det finns indikationer på att tillgångar kan ha minskat i värde. Om en sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentliga oberoende kassaflöden (en kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med räntesats som baserad på riskfri ränta justerad för den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivningar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar på goodwill återförs inte.
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra försäljningen. Anskaffningsvärdet beräknas enligt den s.k. först-in-först-ut-metoden som innebär att de tillgångar som finns i lager vid årsskiftet anses vara de senast anskaffade.
| Koncernen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ernst & Young revisionsuppdrag | 269 | 350 |
| Ernst & Young skatterådgivning | 47 | 208 |
| Ernst & Young övriga tjänster | 375 | 188 |
| Dotterbolag | ||
| – Marcum LLP revisionsuppdrag | 35 | 44 |
| – Ernst & Young revisionsuppdrag | 41 | – |
| – Ernst & Young skatterådgivning | 37 | – |
| 804 | 791 | |
| Moderbolaget | 2014 | 2013 |
| Ernst & Young revisionsuppdrag | 269 | 350 |
| Ernst & Young skatterådgivning | 47 | 208 |
| Ernst & Young övriga tjänster | 375 | 188 |
| 691 | 747 |
Koncernen hyr ett antal lokaler för kontors- och butiksändamål samt har andra anläggningstillgångar enligt operationella leasingavtal. Framtida minimibetalningar avseende ingångna avtal för förhyrda tillgångar per 31 december:
Koncernen har ingen finansiell leasing.
| Moderbolaget | varav 2014 män, % |
varav 2013 män, % |
||
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 59 | 11 | 50 | 13 |
| Totalt i moderbolaget | 59 | 11 | 50 | 13 |
| Dotterbolag | ||||
| Danmark | 3 | – | 5 | – |
| Norge | 1 | – | – | – |
| USA | 2 | – | 1 | – |
| Totalt i dotterbolag | 6 | – | 6 | – |
| Koncernen totalt | 65 | 10 | 56 | 12 |
| Könsfördelning i företagsledningen | ||||
| Andel kvinnor, % | 2014 | 2013 | ||
| Moderbolaget | ||||
| Styrelsen | 33 | 33 | ||
| Övriga ledande befattningshavare | 60 | 67 | ||
| Koncernen totalt | ||||
| Styrelsen | 33 | 33 | ||
| Övriga ledande befattningshavare | 60 | 67 |
| Koncernen | 2014 | 2013 | Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inom ett år | 5 521 | 5 292 | 2014 | 2013 | |||
| Mellan ett och fem år | 8 508 | 5 558 | Löner och | Sociala | Löner och ersättningar kostnader ersättningar kostnader |
Sociala | |
| Efter fem år | – | – | Moderbolaget | 31 714 | 14 092 | 35 067 | 12 229 |
| Årets leasingavgift | 14 029 | 10 878 | (varav pensionskostnad) | 1) (2 910) |
1) (2 918) |
||
| varav variabla leasingavgifter | 5 338 | 5 127 | Odd Molly Inc. | 838 | 169 | 821 | 136 |
| (varav pensionskostnad) | (21) | (15) | |||||
| Moderbolaget | 2014 | 2013 | Odd Molly Denmark ApS | 1 718 | 28 | 1 808 | 59 |
| Inom ett år | 5 408 | 4 780 | (varav pensionskostnad) | (15) | (39) | ||
| Mellan ett och fem år | 8 330 | 5 445 | Odd Molly Norge A/S | 483 | 104 | – | – |
| Efter fem år | – | – | (varav pensionskostnad) | (36) | (–) | ||
| Årets leasingavgift | 13 738 | 10 225 | Koncernen totalt | 34 270 | 14 289 | 37 697 12 424 | |
| varav variabla leasingavgifter | 5 224 | 4 615 | (varav pensionskostnad) | 1) (2 925) |
1) (2 957) |
1) Av moderbolagets/koncernens pensionskostnader avser 1 593 TSEK (1 681) gruppen styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (f.å. 0).
Fördelning av nettoomsättning sker baserat på den geografiska marknad där kunden finns. Anläggningstillgångar rapporteras där tillgången finns. All försäljning avser varor.
| Koncernen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Sverige | 190 811 | 126 423 |
| Tyskland | 24 878 | 21 850 |
| Schweiz | 11 762 | 11 456 |
| Danmark | 11 570 | 14 671 |
| Storbritannien | 8 743 | 9 882 |
| Övriga | 46 535 | 43 881 |
| 294 298 | 228 163 | |
| Moderbolaget | 2014 | 2013 |
| Sverige | 190 811 | 126 423 |
| Tyskland | 24 878 | 21 850 |
| Schweiz | 11 762 | 11 456 |
| Danmark | 9 805 | 14 121 |
| Storbritannien | 8 743 | 9 882 |
| Övriga | 39 557 | 36 987 |
| 285 555 | 220 719 | |
| Anläggningstillgångar | ||
| Koncernen | 2014 | 2013 |
| Odd Molly International AB | 4 306 | 3 488 |
| Odd Molly Sverige AB | – | – |
| Odd Molly Inc | 13 | 5 |
| Odd Molly Denmark ApS | – | 944 |
| Övrigt, koncernen | 10 928 | 136 |
| 15 247 | 4 574 | |
| ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER | ||
|---|---|---|
| Koncernen | 2014 | 2013 |
| Royalties | – | 375 |
| Övrigt | 655 | 123 |
| 655 | 499 | |
| Moderbolaget | ||
| Utförda managementtjänster dotterföretag | 271 | 235 |
| Övrigt | 638 | 123 |
| 909 | 733 |
ske och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras under överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga och mot vilka de temporära skillnaderna eller outnyttjade underskottsavdragen kan komma att utnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att tillräckligt stor beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig för att utnyttja hela eller delar av de uppskjutna skattefordringarna.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med hjälp av de skattesatser som förväntas gälla för den period då fordringarna avräknas eller skulderna regleras, baserat på den skattesatser (och den skattelagstiftning) som föreligger eller i praktiken föreligger på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder nettoredovisas i balansräkningen under förutsättning att skattebetalningen kommer att ske med nettobeloppet.
Kassaflödesanalysen visar in- och utbetalningar. Indirekt metod har använts för den löpande verksamheten. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader.
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kan avvika från det verkliga utfallet.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra försäljningen. Kundfordringar redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta, efter avdrag för osäkra fordringar, som bedömts individuellt.
Vid upprättandet av moderbolagets finansiella rapporter har Rådet för finansiell rapportering RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan.
Andelar i koncernbolag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar.
| Koncernen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär –301 | –686 | |
| Förlust vid avyttring anläggningstillgång | – | –3 |
| –301 | –689 | |
| Moderbolaget | 2014 | 2013 |
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | – | –582 |
| Förlust vid avyttring anläggningstillgång | – | – |
| – | –582 |
FINANSIELLA INTÄKTER
| Koncernen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 38 | 390 |
| Dröjsmålsränta | 193 | 125 |
| 232 | 515 | |
| Moderbolaget | 2014 | 2013 |
| Ränteintäkter | 38 | 390 |
| Dröjsmålsränta | 193 | 125 |
| 232 | 515 |
| Koncernen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Räntekostnader | –98 | –71 |
| –98 | –71 | |
| Moderbolaget | 2014 | 2013 |
| Räntekostnader | –87 | –71 |
| –87 | –71 |
| Koncernen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | –1 374 | 358 |
| Uppskjuten skatt | –180 | 3 868 |
| –1 554 | 4 226 | |
| Moderbolaget | 2014 | 2013 |
| Aktuell skatt | –208 | 363 |
| –208 | 363 |
| Koncernen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 5 649 | –23 654 |
| Skatt enligt gällande skattesats | ||
| för moderbolaget 22% | –1 243 | 5 204 |
| Effekt utländska skatter | 0 | –1 |
| Effekt ej avdragsgilla | ||
| kostnader/ej skattepliktiga intäkter | –231 | –881 |
| Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder | –70 | –91 |
| Effekt av förändrad skattesats | – | – |
| Övrigt | –10 | –5 |
| –1 554 | 4 226 | |
| Moderbolaget | 2014 | 2013 |
| Resultat före skatt | 2 142 | –6 193 |
| Skatt enligt gällande skattesats | ||
| för moderbolaget 22% | –471 | 1 362 |
| Effekt utländska skatter | – | – |
| Effekt ej avdragsgilla | ||
| kostnader/ej skattepliktiga intäkter | 333 | –908 |
| Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder | –70 | –91 |
| Övrigt | – | – |
| –208 | 363 |
I Odd Molly Inc. finns ett underskottsavdrag om cirka 9,9 MSEK med en beräknad skatteeffekt om 4,0 MSEK. Underskotten kan utnyttjas till och med 2029. Uppskjuten skatt på underskottsavdrag har ej redovisats.
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt antal utestående stamaktier.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Resultat som är hänförligt till | ||
| moderbolagets aktieägare (TSEK) | 4 095 | –19 428 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier 5 752 000 5 752 000 | ||
| Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie) | 0,71 | –3,38 |
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier före effekterna av samtliga potentiella stamaktier som ger upphov till utspädning.
| 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Styrelse, VD och övriga ledande |
Styrelse, VD och Övriga övriga ledande befattningshavare anställda befattningshavare anställda |
Övriga | |
| Sverige | 8 205 23 509 | 8 469 26 519 | ||
| (varav tantiem o.d.) | (795) | (–) | (–) | (–) |
| Moderbolaget totalt | 8 205 23 509 | 8 469 26 519 | ||
| (varav tantiem o.d.) | (795) | (–) | (–) | (–) |
| Utomlands | ||||
|---|---|---|---|---|
| Dotterbolag totalt | – | 3 039 | – | 2 629 |
| (varav tantiem o.d.) | (–) | (–) | (–) | (–) |
| Koncernen totalt | 8 205 26 548 | 8 469 29 148 | ||
| (varav tantiem o.d.) | (795) | (–) | (–) | (–) |
Företaget har inte träffat avtal om avgångsvederlag eller liknande förmåner till styrelseledamöter, verkställande direktören eller andra personer i företagets ledning.
Till styrelsens ordförande och ledamöter har ett arvode för 2014 uppgående till totalt 650 TSEK (650) kostnadsförts, vilket är i enlighet med den ersättning till styrelsen som årsstämman beslutat. Styrelsens ordförande erhåller ett arvode om 150 TSEK. Samtliga övriga fem ledamöter erhåller en årlig ersättning om 100 TSEK vardera.
Grundlönen till verkställande direktören uppgick 2014 till 2 160 TSEK (2 160). Den verkställande direktören har rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 30 procent av lönen. Pensionskostnaderna 2014 uppgick till 648 TSEK (648). Villkor för ersättningspaket för verkställande direktören beslutas av styrelsen. Mellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från styrelsen. Mellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från bolagets sida och 6 månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida.
Med ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2014. Grundlönen till ledande befattningshavare, exklusive VD, för 2014 uppgick till 4 600 TSEK (5 690). Odd Molly betalar pensionspremier enligt avgiftsbestämd pensionsplan vilket motsvarar 16–23 procent av lönesumman. Pensionskostnader 2014 uppgick till 945 TSEK (1 033). Ledande befattningshavare har 3–6 månaders uppsägningstid.
Ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare har endast utgått i moderbolaget. Rörlig ersättning i form av bonus har kostnadsförts för VD Anna Attemark och vVD Jennie Högstedt Björk om totalt 795 TSEK.
Bolaget hade vid räkenskapsårets slut två utestående program för teckningsoptioner. Optionerna tecknades på marknadsmässiga villkor.
| optioner | Antal tecknade Tecknings- Options kurs |
premie | Förfall | |
|---|---|---|---|---|
| Anna Attemark | 150 000 | 43,00 kr | 1,36 kr 15-11-30 | |
| Jennie Högstedt Björk | 150 000 | 43,00 kr | 1,36 kr 15-11-30 | |
| Henrik Fredin | 50 000 | 75,00 kr | 2,90 kr 17-05-31 | |
| Kristin Roos | 15 000 | 75,00 kr | 2,90 kr 17-05-31 | |
| Kent-Jonas Lundqvist | 10 000 | 75,00 kr | 2,90 kr 17-05-31 | |
Summa 375 000
| Koncernen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Hyresrätter och liknande rättigheter | – | –163 |
| Affärssystem | –421 | –817 |
| Rättigheter | –2 745 | – |
| Inventarier, verktyg och installationer | –1 313 | –1 653 |
| –4 479 | –2 633 | |
| Moderbolaget | 2014 | 2013 |
| Hyresrätter och liknande rättigheter | – | –163 |
| Affärssystem | –421 | -–817 |
| Inventarier, verktyg och installationer | –799 | –1 003 |
| –1 220 | –1 983 |
| Koncernen | 2014-12-31 2013-12-31 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 652 | – |
| Nyanskaffningar | 398 | 652 |
| 1 050 | 652 | |
| Redovisat värde vid periodens slut | 1 050 | 652 |
| Nyttjandeperioden uppgår till | 3–5 år | 3–5 år |
| Moderbolaget | 2014-12-31 2013-12-31 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 652 | – |
| Nyanskaffningar | 398 | 652 |
| 1 050 | 652 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | – | – |
| Redovisat värde vid periodens slut | 1 050 | 652 |
| Moderbolaget | 2014-12-31 2013-12-31 | NOT 15 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ANDELAR I KONCERNBOLAG | ||||
| Vid årets början | 8 065 | 5 927 | 2014-12-31 2013-12-31 | ||
| Nyanskaffningar | 1 688 | 2 203 | Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Avyttringar och utrangeringar | – | –65 | Vid årets början: Odd Molly Inc. | 17 285 | 17 285 |
| 9 753 | 8 065 | Vid årets början: Odd Molly Denmark ApS | 173 | 173 | |
| Vid årets början: Odd Molly Norway AS | 33 | 33 | |||
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | Odd Molly Sverige AB | 13 723 | – | ||
| Vid årets början | –5 999 | –5 061 | Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 31 213 | 17 490 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | 65 | |||
| Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden | –799 | –1 003 | Ackumulerade nedskrivningar | ||
| –6 798 | –5 999 | Vid årets början: Odd Molly Inc. | –17 115 | –17 115 | |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –17 115 | –17 115 | |||
| Redovisat värde vid periodens slut | 2 955 | 2 066 | |||
| Redovisat värde vid periodens slut | 14 098 | 375 | |||
| Nyttjandeperioden uppgår till | 3–5 år | 3–5 år |
Finansiella anläggningstillgångar ovan avser hyresdepositioner för befintliga butiker.
Odd Molly International AB (moderbolaget) lämnade per den 31 december 2010 ett aktieägartillskott till Odd Molly Inc. genom att omvandla sin fordran om 17 115 TSEK. Aktieägartillskottet ökar det redovisningsmässiga värdet på aktierna i dotterbolaget med samma belopp och ingår i det ackumulerade anskaffningsvärdet. I samband med detta beslutade styrelsen att göra en nedskrivning av redovisat värde.
| Dotterbolag / Org nr / Säte | andelar | i %* | Antal Andel Redovisat värde |
|---|---|---|---|
| Odd Molly Inc., 06–1802963, Los Angeles, USA |
1 000 100,0 | 170 | |
| Odd Molly Sverige AB, 556953-9066, Stockholm, Sverige |
50 000 100,0 | 13 723 | |
| Odd Molly Denmark ApS, 32762050, Köpenhamn, Danmark |
1 250 100,0 | 173 | |
| Odd Molly Norway AS, 912533611, Oslo, Norge |
300 100,0 | 33 | |
| 14 098 |
* Ågarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare (TSEK) |
4 095 | –19 428 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier för beräkning av resultat |
5 761 677 5 752 000 | |
| Resultat per aktie efter utspädning (kr per aktie) | 0,71 | –3,38 |
| Koncernen | 2014-12-31 2013-12-31 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 6 012 | 5 289 |
| Nyanskaffningar | 13 673 | 723 |
| 19 685 | 6 012 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | –5 289 | –4 309 |
| Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden –3 166 | –980 | |
| –8 455 | –5 289 | |
| Redovisat värde vid periodens slut | 11 229 | 722 |
| Moderbolaget | 2014-12-31 2013-12-31 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 6 012 | 5 289 |
| Nyanskaffningar | – | 723 |
| 6 012 | 6 012 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | –5 289 | –4 309 |
| Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden | –421 | –980 |
| –5 710 | –5 289 | |
| Redovisat värde vid periodens slut | 301 | 722 |
| Nyttjandeperioden uppgår till |
Som ett led i att stärka förutsättningarna för lönsam tillväxt tog Odd Molly under 2014 över ansvaret för försäljningsarbetet på bolagets största marknad Sverige, vilket hittills skett via agent. Övertagandet innebär att Odd Molly får ökad kontroll över värdekedjan och kommer närmare
kund, vilket förväntas påverka bolagets lönsamhet positivt och ge ökad flexibilitet att utveckla verksamheten. Rättigheten att ansvara för försäljningen på den svenska marknaden erhölls genom förvärv av ett nybildat bolag, Odd Molly Sverige AB, i januari 2014. Transaktionen hanteras i koncernredovisningen som ett tillgångsförvärv och utgifter hänförliga till transaktionen, totalt 14,7 MSEK, redovisas som en immateriell anläggningstillgång med en ekonomisk livslängd om 5 år.
| Koncernen | 2014-12-31 2013-12-31 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 11 501 | 10 030 |
| Nyanskaffningar | 1 700 | 2 203 |
| Avyttringar och utrangeringar | –3 462 | –852 |
| Årets valutakursdifferenser | 73 | 120 |
| 9 812 | 11 501 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | –8 486 | –7 599 |
| Avyttringar och utrangeringar | 3 009 | 849 |
| Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden –1 313 | –1 653 | |
| Årets valutakursdifferenser | –54 | –83 |
| –6 844 | –8 486 | |
| Redovisat värde vid periodens slut | 2 967 | 3 015 |
| Koncernen | 2014-12-31 2013-12-31 | |
|---|---|---|
| Hyreskostnader | 2 234 | 733 |
| Mässkostnader | 600 | 698 |
| Övriga poster | 1 665 | 1 500 |
| 4 499 | 2 931 | |
| Moderbolaget | 2014-12-31 2013-12-31 | |
| Hyreskostnader | 2 234 | 733 |
| Mässkostnader | 600 | 698 |
| Övriga poster | 1 547 | 1 422 |
| 4 381 | 2 854 | |
| NOT 21 OBESKATTADE RESERVER |
||
| Moderbolaget | 2014-12-31 2013-12-31 | |
| Avsatt vid taxering 2011 | 14 300 | 14 300 |
| Avsatt vid taxering 2012 | 6 600 | 6 600 |
| Avsatt vid taxering 2013 | 200 | 200 |
| Avsatt vid taxering 2015 | 200 | – |
21 300 21 100
Av obeskattade reserver utgör 4 686 TSEK (4 642) uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas till skattesats 22,0 procent (22,0) Den uppskjutna skatten redovisas ej i moderbolagets balansräkning men däremot i koncernens.
Uppskjuten skatt på obeskattade reserver redovisas till skattesats 22,0 procent (22).
| Moderbolaget | 2014-12-31 2013-12-31 | |
|---|---|---|
| Uppskjuten skattefordran | ||
| Derivatinstrument | – | 48 |
| – | 48 | |
| Uppskjuten skatteskuld | ||
| Derivatinstrument | 196 | – |
| 196 | – |
| Koncernen | 2014-12-31 2013-12-31 | |
|---|---|---|
| Försäljningsprovisioner | 2 358 | 4 931 |
| Semesterlöneskuld | 2 301 | 2 468 |
| Sociala avgifter | 678 | 683 |
| Särskild löneskatt | 1 462 | 696 |
| Övriga poster | 7 136 | 8 026 |
| 13 935 | 16 805 | |
| Moderbolag | 2013-12-31 2012-12-31 | |
| Försäljningsprovisioner | 2 358 | 4 931 |
| Semesterlöneskuld | 2 247 | 2 325 |
| Sociala avgifter | 678 | 683 |
| Särskild löneskatt | 1 462 | 696 |
| Övriga poster | 6 815 | 7 759 |
| 13 560 | 16 395 |
| Koncernen | 2014-12-31 2013-12-31 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Uppskjuten skattefordran | Koncern och moderbolaget | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Derivatinstrument | – | 48 | Företagsinteckningar | 24 000 | 2 500 |
| Internvinst i lager | – | 136 | Hyresgaranti | 1 050 | – |
| – | 185 | 25 050 | 2 500 | ||
| Uppskjuten skatteskuld Obeskattade reserver |
4 642 | 8 514 | Företagsinteckningarna är ställda som säkerhet gentemot bank för att fungera som säkerhet för importremburser. |
Särskild löneskatt redovisas fr.o.m. 2014 som upplupen kostnad, tidigare redovisades denna som aktuell skatteskuld. Jämförelsesiffror för 2013 har omklassificerats i enlighet med detta.
| Moderbolaget | 2014-12-31 2013-12-31 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 3 440 | 3 315 |
| Tillkommande fordringar | – | – |
| Reglerade fordringar | – | – |
| Årets valutakursdifferenser | 228 | 125 |
| Redovisat värde vid periodens slut | 3 668 | 3 440 |
Lagervärdet i koncernen är per 31 december 2014 redovisat efter avdrag för inkurans om 10 625 TSEK (10 978). Den del av redovisat värde per 31 december 2014 som redovisas till nettoförsäljningsvärdet utgör 20 174 (25 710). Kostnaden för nedskrivningar under 2014 uppgick till 7 054 TSEK (4 334).
| Koncernen | 2014-12-31 2013-12-31 | |
|---|---|---|
| Ej förfallna | 18 169 | 13 486 |
| < 30 dagar | 6 366 | 7 792 |
| 31–60 dagar | 455 | 1 592 |
| 61–90 dagar | 582 | 2 554 |
| > 90 dagar | 14 887 | 18 428 |
| Avsättning för befarade förluster | –8 456 | –8 486 |
| 32 002 | 35 367 | |
| Moderbolaget | 2014-12-31 2013-12-31 | |
| Ej förfallna | 17 876 | 13 361 |
| < 30 dagar | 6 128 | 7 692 |
| 31–60 dagar | 137 | 1 583 |
| 61–90 dagar | 579 | 2 488 |
| > 90 dagar | 14 788 | 18 378 |
| Avsättning för befarade förluster |
31 201 35 017
Avsättningar för befarade kundförluster uppgår i koncernen till 21 procent (19) av totala kundfordringar. I moderbolaget är motsvarande avsättning 21 procent (20). Samtliga avsättningar avser kundfordringar äldre än 90 dagar. Förfallna ej reserverade kundfordringar avser fordringar för ett antal kunder vilka tidigare ej haft några betalningssvårigheter. För koncernen såväl som moderbolaget uppgick konstaterade kundförluster till 0,9 procent (1,1) av periodens omsättning.
| Koncernen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Avsättning vid årets början | –8 486 | –4 938 |
| Årets reserveringar, netto | –2 497 | –6 160 |
| Konstaterade förluster | 2 527 | 2 612 |
| Valutakursdifferens | – | 0 |
| –8 456 | –8 486 | |
| Moderbolaget | 2014 | 2013 |
| Avsättning vid årets början | –8 486 | –4 853 |
| Årets reserveringar, netto | –2 297 | –6 218 |
| Konstaterade förluster | 2 476 | 2 585 |
| –8 306 | –8 486 |
| DERIVATINSTRUMENT | 2014-12-31 | 2013-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar Skulder | Tillgångar Skulder | ||||
| Koncernen | |||||
| Valutaterminskontrakt | |||||
| – kassaflödessäkring | 1 847 | 1 065 | 394 | 573 | |
| Verkliga värden | 1 847 | 1 065 | 394 | 573 | |
| Moderbolaget | |||||
| Valutaterminskontrakt | |||||
| – kassaflödessäkring | 892 | 110 | 40 | 219 | |
| Verkliga värden | 892 | 110 | 40 | 219 |
Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per 31 december 2014 till 91 336 TSEK (46 245). Samtliga kontrakt har en återstående löptid som understiger 12 månader. Värdering av kategorin kassaflödessäkring redovisade till verkligt värde sker baserat på observerbara data, det vill säga enligt nivå 2 i värderingshierarkin enligt IFRS 7. Valutaterminskontrakt redovisas fr.o.m. 2014 brutto per termin, tidigare redovisades dessa brutto per säsong. Jämförelsesiffror för 2013 har omklassificerats i enlighet med detta.
| Inom 3 Mellan 4 till Mellan 7 till Mellan 10 till månader 6 månader |
9 månader 12 månader | |||
|---|---|---|---|---|
| Utflöde | 23 332 | 9 405 | – | – |
| Inflöde | 37 035 | 4 313 | 12 938 | 4 312 |
Odd Molly exponeras för valutarisk vid inköp från leverantörer samt vid försäljning till utlandet. Cirka 60 procent av inköpen sker i EUR och 40 procent sker i USD. Odd Molly erhåller intäkter i ett flertal olika valutor som en som en följd av försäljning till utländska återförsäljare.
Eftersom bolagets redovisningsvaluta är svenska kronor och inköpen och en väsentlig andel av försäljningen sker i andra valutor är bolagets exponering mot valutasvängningar avseende svenska kronor stor, vilken i framtiden kan komma att få negativ effekt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Även om bolaget hanterar denna valutaexponering genom säkringstransaktioner finns det inga garantier för att bolagets säkringsstrategier är tillräckliga för att skydda rörelseresultatet från effekterna av framtida valutasvängningar. Bolagets målsättning är att säkra utflödet av EUR och USD.
Baserat på 2014 års resultat och med den valutaexponering som rådde då skulle exempelvis en förändring av kursen EUR/SEK med +/–10 % påverkat koncernens resultat med +/–0,5 MSEK. Koncernens försäljning i EUR var något större än inköpen. En förändring av kursen USD/SEK med +/–10% skulle ha påverkat koncernens resultat med +/–3,3 MSEK. Ovanstående räkneexempel utgår från koncernens varuförsäljning och varuinköp under 2014 och tar inte hänsyn till eventuella korrelerande faktorer eller att dessa även kan påverka andra poster i resultaträkningen.
Odd Molly har i dagsläget ingen extern upplåning och påverkas därmed inte av risker i refinansiering eller ändrade upplåningsvillkor. Bolagets likvida medel placeras med låg risk på inlåningskonto eller räntefond. Skillnader i ränteläge kan få effekt på koncernens ränteintäkter.
Odd Mollys kunder erhåller kredit efter godkänd kreditprövning. Det kan dock inte uteslutas att Odd Molly kan åsamkas förluster om en kund inte förmår att erlägga betalning. Kunders betalningssvårigheter kan medföra ett ökat lager, då Odd Molly inte levererar till kunder med obetalda förfallna fakturor.
Priser på råvaror såsom bomull, siden, ull m.m. kan öka på grund av ökad efterfrågan samt minskad tillgång, vilket kan leda till ökade inköpskostnader. Ökad efterfrågan kan även innebära längre ledtider från leverantörerna, vilket kan medföra ökade transportkostnader på grund av större andel flygfrakter samt att tyger eller garner måste förbokas innan Odd Molly erhållit ordrar från återförsäljarna.
Till den del Odd Molly är tvunget att hålla ett varulager exponeras bolaget för en risk i den mån varulagret inte blir sålt eller behöver säljas till reducerat pris.
Bolaget redovisar intäkter och rörelseresultat för två segment; grossistverksamhet och detaljhandelsverksamhet. Segmentet grossistverksamhet omfattar försäljning till Odd Mollys återförsäljare via agent, distributör eller egen säljkår. Butiker och shop-in-shops som drivs av återförsäljare inkluderas i segmentet grossistverksamhet. Segmentet detaljhandelsverksamhet avser försäljning till konsument i egna kanaler; fysiska butiker, outlets, shop-in-shops och webbshop där Odd Molly har egen personal. Rörelseresultatet för respektive segment belastas av för segmentet direkta kostnader och koncerngemensamma kostnader fördelade efter andel av total varukostnad.
| 2014-12-31 2013-12-31 | ||
|---|---|---|
| Grossistverksamhet | ||
| Intäkter | 205 611 | 173 188 |
| Rörelseresultat | –8 583 | –25 766 |
| Detaljhandelsverksamhet | ||
| Intäkter | 89 342 | 55 474 |
| Rörelseresultat | 14 098 | 1 669 |
| Total | ||
| Intäkter | 294 953 | 228 662 |
| Rörelseresultat | 5 516 | –24 098 |
TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Moderbolagets försäljning av produkter och tjänster till dotterbolaget Odd Molly Inc. uppgår 2014 till 322 TSEK (356). Moderbolagets försäljning av produkter och tjänster till dotterbolaget Odd Molly Denmark ApS uppgår 2014 till 390 TSEK (2 482). Inga övriga transaktioner med närstående har skett under 2013 och 2014 förutom de som anges ovan samt i not 5 Löner.
| 2013 | Kundfordringar och Kassaflödes– lånefordringar |
säkringar | Finansiella | Summa skulder redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar och lånefordringar | 35 367 | – | – | 35 367 | 35 367 |
| Derivatinstrument | – | 394 | – | 394 | 394 |
| Övriga omsättningstillgångar | 1 777 | – | – | 1 777 | 1 777 |
| Kassa och bank | 48 999 | – | – | 48 999 | 48 999 |
| Summa finansiella tillgångar | 86 143 | 394 | 0 | 86 537 | 86 537 |
| Leverantörsskulder | – | – | 18 919 | 18 919 | 18 919 |
| Derivatinstrument | – | 573 | – | 573 | 573 |
| Övriga skulder | – | – | 3 988 | 3 988 | 3 988 |
| Summa finansiella skulder | 0 | 573 | 22 907 | 23 480 | 23 480 |
| 2014 | Kundfordringar och Kassaflödes– lånefordringar |
säkringar | Finansiella | Summa skulder redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar och lånefordringar | 32 002 | – | – | 32 002 | 32 002 |
| Derivatinstrument | – | 1 847 | – | 1 847 | 1 847 |
| Övriga omsättningstillgångar | 1 210 | – | – | 1 210 | 1 210 |
| Kassa och bank | 39 015 | – | – | 39 015 | 39 015 |
| Summa finansiella tillgångar | 72 227 | 1 847 | 0 | 74 074 | 0 |
| Leverantörsskulder | – | – | 23 168 | 23 168 | 23 168 |
| Derivatinstrument | – | 1 065 | – | 1 065 | 1 065 |
| Övriga skulder | – | – | 3 853 | 3 853 | 3 853 |
| Summa finansiella skulder | 0 | 1 065 | 27 021 | 28 086 | 22 907 |
För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde och som löper med rörlig ränta eller där löptiden är kort så överensstämmer bokfört värde med verkligt värde.
Verkligt värde på derivat redovisas separat i balansräkningen och fastställs utifrån marknadsvärden på balansdagen. Samtliga övriga finansiella tillgångar har klassificerats som låne- och kundfordringar, vilket inkluderar kundfordringar, upplupna intäkter och likvida medel. Samtliga övriga finansiella skulder har klassificerats som övriga finansiella skulder värderat till upplupet anskaffningsvärde, vilket inkluderar, leverantörsskulder och upplupna leverantörskostnader. Verkliga värden för finansiella tillgångar och skulder bedöms överensstämma med bokförda värden.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 27 mars 2015
Patrik Tillman Ordförande
Christer Andersson Styrelseledamot
Kia Orback Pettersson Styrelseledamot
Mia Arnhult Styrelseledamot Nils Vinberg
Styrelseledamot
Lennart Björk Styrelseledamot
Anna Attemark Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 30 mars 2015
Ernst & Young AB
Jonas Svensson Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Odd Molly International AB för räkenskapsåret 2014. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 21–46.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredo-visningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Odd Molly International AB för räkenskapsåret 2014.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 30 mars 2015 Ernst & Young AB
Jonas Svensson Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Odd Molly International AB, org. nr. 556627-6241
Odd Molly är sedan den 21 juni 2010 noterat på Nasdaq Stockholm och bolaget har sedan dess tillämpat den svenska koden för bolagsstyrning fullt ut. Vid eventuella avvikelser följs principen följ eller förklara. Styrelsen är ansvarig för att löpande övervaka att koden efterlevs av såväl styrel sen som ledningen och bolaget i övrigt.
Aktieägarnas beslutanderätt i bolaget utövas på bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Aktieägare som är registre rade i aktieboken och som anmält sig för deltagande har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. De som inte har möjlighet att närvara personligen kan företrädas av ombud.
Årsstämma är benämningen på den årliga ordinarie bolagsstämman. Några av stämmans obligatoriska uppgifter är att fastställa koncernens balans- och resultaträkning, besluta om vinstdisposition, ersättningsprin ciper för ledande befattningshavare och om ansvarsfrihet för styrelsen och VD. Årsstämman väljer – efter förslag från valberedningen – styrelse ledamöter fram till slutet av nästkommande årsstämma.
Odd Mollys årsstämma för räkenskapsåret 2014 kommer att hållas den 29 april 2015 kl. 14.00 på bolagets Showroom på Karlavägen 73 i Stockholm. Information om tid och plats, hur anmälan om deltagande kan ske samt hur aktieägare kan få ett ärende behandlat på stämman finns tillgänglig på bolagets hemsida www.oddmolly.com och på sidan 60 i denna årsredovisning.
Vid årsstämman 2009 beslutades att bolaget ska ha en valberedning. Valberedningen inför årsstämman den 29 april 2015 består av Tom Wikström, ordförande, Christer Andersson och Rutger Arnhult. Inför årsstämman har valberedningen haft två protokollförda möten. Ingen ersättning har utgått för medverkan i valberedningen. Tom Wikström anses oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess större ägare. Christer Andersson och Rutger Arnhult anses oberoende till bolaget och bolagsledningen, men inte till dess större ägare.
Odd Mollys styrelse består av sex ordinarie stämmovalda ledamöter och inga suppleanter. Styrelsen består av Patrik Tillman, styrelseordförande, Christer Andersson, Mia Arnhult, Lennart Björk, Kia Orback Pettersson, och Nils Vinberg. Ingen av ledamöterna är anställd eller har anställnings liknande förhållande till koncernen eller något dotterbolag.
Christer Andersson, Mia Arnhult och Patrik Tillman anses som obe roende till bolaget och bolagsledningen, men inte till dess större ägare. Lennart Björk, Kia Orback Pettersson och Nils Vinberg anses oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess större ägare. För närmare presen tation av Odd Mollys styrelse se sidorna 54–55.
Inför årsstämman 2015 föreslår valberedningen omval av styrelse ledamöterna Mia Arnhult, Lennart Björk, Kia Orback Pettersson, Patrik Tillman som styrelsens ordförande. Christer Andersson har meddelat att han inte står till förfogande för omval. Valberedningen har även föreslagit nyval av Elin Ryer.
Till styrelsens ordförande och ledamöter har ett arvode för 2014 uppgående till totalt 650 TSEK (650) utgått, vilket är i enlighet med den ersättning till styrelsen som årsstämman beslutat. Styrelsens ordförande erhåller ett arvode om 150 TSEK per år och övriga fem ledamöter vardera 100 TSEK per år.
Inför årsstämman 2015 har valberedningen föreslagit att arvode ska utgå om 175 TSEK till styrelsens ordförande samt med 125 TSEK vardera till styrelsens övriga fem ledamöter, totalt 800 TSEK.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angeläg enheter. Styrelsens arbete styrs av aktiebolagslagen, bolagsordningen samt gällande arbetsordning inklusive den instruktion som utfärdats avseende arbetsfördelning mellan styrelse och VD.
Under 2014 har styrelsen haft tio protokollförda sammanträden. Under sammanträdena behandlade styrelsen resultatställning, balans omslutning, delårsrapporter och årsredovisning samt marknadsbedöm ningar, riskanalys, affärsverksamhetens inriktning och organisationsfrågor.
Odd Molly International AB är ett svenskt publikt aktiebolag och bolagsstyrningen grundas därför på svenska regler och svensk lagstiftning, huvudsakligen aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolags styrning, bolagsordningen och andra relevanta regelverk.
för vidare överlåtelse till verkställande direktör samt vice verkställande direktör. Ytterligare ett optionsprogram fastställdes vid årsstämman 2014 och innebar att 100 000 teckningsoptioner tillkom bolagets helägda dotterbolag Odd Molly Sverige AB för vidare överlåtelse till vissa ledande befattningshavare.
Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrningen och den interna kontrollen. Det övergripande syftet är att skydda bolagets tillgångar och aktieägarnas investering. Styrelsen ansvarar också för att finansiell rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag. Kvalitetssäkring av Odd Mollys finansiella rapportering sker genom att styrelsen behandlar samtliga kritiska redovisningsfrågor och de finansiella rapporter som bolaget lämnar. Det förutsätter att styrelsen behandlar frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar, eventuella konstaterade oegentligheter och andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet.
En viktig del av den interna kontrollen är att utarbeta och fastställa ett antal grundläggande policies, riktlinjer och ramverk för bolagets ekonomirutiner och för den finansiella rapporteringen. Den under år 2014 gällande finanspolicyn fastställdes av styrelsen 2013. Ekonomihandboken uppdateras löpande och är ett viktigt verktyg för att skapa grunden för en god intern kontroll av verksamheten. Uppföljning av verksamheten och omarbetning av dessa styrdokument sker löpande samt kommuniceras med samtliga berörda medarbetare. Styrelsen utvärderar löpande verksamhet och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultat- och balansrapport och utveckling av nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information.
Övriga av styrelsen fastställda policies och riktlinjer av betydelse för den interna kontrollen är kommunikationspolicy, IT-policy och jämställdhetspolicy. Därutöver beslutar VD om ekonomiska arbetsbeskrivningar, vilka finns tillgängliga för ekonomiavdelningen på bolagets server. Odd Molly arbetar enligt en affärsområdesbaserad organisationsstruktur där respektive affärsområdeschef deltar i bolagets ledningsgrupp och ansvarar för arbetsresultatet inom affärsområdet. Samtliga affärsområden inom Odd Molly har samma struktur, ekonomisystem, kontoplan och policies vilket underlättar skapandet av ändamålsenliga rutiner och kontrollsystem.
Odd Molly arbetar fortlöpande och aktivt med riskanalys, riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempelvis bolagets administrativa rutiner avseende fakturering och orderhantering. Även balans- och resultatposter där risken för att väsentliga fel skulle kunna uppstå granskas kontinuerligt. Odd Molly arbetar bland annat med förskottsbetalning när kreditanalysen har ett negativt utfall eller för nya mindre kunder samt med aktiv kontroll av valutarisker.
Kontrollstrukturer är utformade för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Dessa kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydlig ansvarsfördelning, dels av tydliga rutiner och klara arbetsroller. Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering av beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga beslut (t.ex. nya stora kunder, investeringar, lager, avtal etc.) och även granskning av samtliga finansiella rapporter som presenteras.
I ekonomihandboken behandlas bland annat kontrollaktiviteter som avstämningar, attestflöden, ekonomisystem och jämförelsemått. Attestinstruktionen uppdateras löpande. Utanordningsrätten behandlas också i denna. Godkännande krävs av minst två personer i förening från ekonomiavdelningen eller av VD och CFO.
Bolagets styrande dokumentation i form av policy, riktlinjer och manualer vad gäller intern och extern kommunikation hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten och interna nyhetsmail. För kommunikation med externa parter gäller bolagets kommunikationspolicy, som anger riktlinjer för hur information ska lämnas. Syftet med policyn är att säkerställa att bolaget korrekt och fullständigt uppfyller sina informationsskyldigheter enligt gällande lagar och regler.
Uppföljning av att den interna kontrollen är ändamålsenlig sker löpande av styrelsen efter beredning av revisionsutskottet. Styrelsen ser till att bolagets revisorer översiktligt granskar den finansiella rapporten från det tredje kvartalet. Slutligen lämnar styrelsen en kortfattad rapport över hur den interna kontrollen genomförts under året. Styrelsen har hittills inte funnit anledning att inrätta en separat funktion för internrevision men utvärderar årligen eventuellt behov.
Information om Odd Mollys aktie och ägarförhållanden finns under avsnittet Odd Mollys aktie i årsredovisningen, sidorna 18–19 samt under avsnittet Odd Molly-aktien och ägarförhållanden i förvaltningsberättelsen.
Styrelsen, 27 mars 2015
| 2014 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|
| Christer Andersson | 10 | 8 | 12 |
| Mia Arnhult | 10 | 10 | 11 |
| Lennart Björk | 9 | 8 | 5 |
| Kia Orback Pettersson | 9 | 5 | – |
| Patrik Tillman | 10 | 10 | 10 |
| Nils Vinberg | 10 | 9 | 12 |
| Totalt antal möten | 10 | 10 | 12 |
Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott med huvudsaklig uppgift att svara för att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Mia Arnhult, utskottets ordförande, Kia Orback Pettersson och Nils Vinberg. Revisionsutskottet har under året haft två protokollförda möten, vid vilka bolagets CFO och revisor också har deltagit.
Styrelsen har inom sig utsett ett ersättningsutskott med uppgift att, inom ramen för de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som fastställs på årsstämman, bereda frågor om ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet består av styrelseledamöterna Patrik Tillman, ordförande, Mia Arnhult och Christer Andersson. Ersättningsutskottet har under året haft två protokollförda möten.
Revisorerna utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VDs löpande förvaltning. Ernst&Young valdes till revisionsbolag vid årsstämman 2007 för en tid av fyra år och omvaldes vid årsstämman 2011. Huvudansvarig revisor är Jonas Svensson. Den externa revisionen utförs enligt god svensk redovisningssed. Revisorerna har lämnat såväl muntliga som skriftliga rapporter till revisionsutskottet och styrelsen gällande såväl revisionsuppdraget som granskningen av den interna kontrollen.
För 2014 uppgick ersättningen till revisorerna avseende moderbolaget till 954 TSEK, varav 231 TSEK avsåg revisionsarbete. Motsvarande belopp för koncernen är 1 080 TSEK respektive 279 TSEK.
VD leder koncernen och dess verksamhet inom de ramar styrelsen beslutat. VD ansvarar för att hålla styrelsen informerad om bolagets utveckling och rapportera om väsentliga avvikelser från fastställda affärsplaner och om händelser som har stor inverkan på bolagets verksamhet, samt ta fram relevant beslutsunderlag till styrelsen exempelvis gällande etableringar, investeringar och övriga strategiskt viktiga frågeställningar.
Koncernledningen, som leds av VD, består av chefer för väsentliga verksamhetsområden inom Odd Molly. Koncernledningen har månadsvisa möten där operativa frågeställningar behandlas. Dessutom utarbetar koncernledningen årligen en affärsplan som fastställs av styrelsen. Daglig kontakt mellan medlemmarna i koncernledningen är en förutsättning för en fungerande styrning och ledning.
Koncernledningen bestod den 31 december 2014 av Anna Attemark (VD), Henrik Fredin, Jennie Högstedt Björk, Kent-Jonas Lundqvist och Kristin Roos. För närmare presentation av koncernledningen se sidorna 56–57.
Styrelsens ordförande har årligen utvärderingssamtal med VD i enlighet med VD-instruktionen.
Grundlönen till verkställande direktören uppgick 2014 till 2 160 TSEK (2 160). Den verkställande direktören har rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 30 procent av lönen. Pensionskostnaderna 2014 uppgick till 648 TSEK (648). Villkor för ersättningspaket för verkställande direktören beslutas av styrelsen. Mellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från styrelsen. Mellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från bolagets sida och 6 månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida.
Med ledande befattningshavare avses de fyra personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2013. Grundlönen till ledande befattningshavare, exklusive VD, för 2014 uppgick till 4 600 TSEK (5 690). Odd Molly betalar pensionspremier enligt avgiftsbestämd pensionsplan vilket motsvarar 16–23 procent av lönesumman. Pensionskostnader 2014 uppgick till 945 TSEK (1 033). Ledande befattningshavare har 3–6 månaders uppsägningstid.
Ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare har endast utgått i moderbolaget. Rörlig ersättning i form av bonus har kostnadsförts för VD Anna Attemark och vVD Jennie Högstedt Björk om totalt 795 TSEK.
Inom Odd Molly finns två utestående incitamentsprogram på förslag från Odd Mollys styrelse baserat på teckningsoptioner i Odd Molly International AB respektive Odd Molly Sverige AB. Ett optionsprogram fastställdes vid en extra bolagsstämma den 25 november 2011 och innebar att 300 000 teckningsoptioner emitterades till Odd Molly International AB
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr ningsrapporten för räkenskapsåret 2014 på sidorna 49-51 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprät tats, och att dess lagstadgade information är fören lig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Stockholm den 30 mars 2014 Ernst & Young AB
Jonas Svensson Auktoriserad revisor
Styrelseordförande sedan 2013, styrelseledamot sedan 2004.
Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet, Diplomerad Finansanalytiker, IFL Sigtuna.
Andra uppdrag: VD och partner i Lenner & Partners Corporate Finance AB. Styrelseleda mot i Lenner & Partners Corporate Finance AB med dotterbolag, Indiska Magasinet AB med dotterbolag, Kattvik Financial Services AB med dotterbolag, PFG Group AB, Singbox AB, This is SMS Sweden AB samt Tobin Properties AB.
Bakgrund: Tidigare finansanalytiker på Alfred Berg Fondkommission AB, lång erfarenhet från detaljhandel via arbete bland annat som franchisetagare inom Indiska Magasinet AB.
Innehav: Via bolag 1 049 763 aktier samt via närstående 9 000 aktier.* Anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen, men inte till dess större ägare.
Född 1942.
Utbildning: Elektroingenjör STI i Stockholm, studier i marknadsföring vid The London School of Foreign Trade.
Andra uppdrag: Ordförande i Boomerang, HEA property partner och New Moon AB.
Bakgrund: VD i Gant Company under perioden 1980 –2001 och styrelseordförande i Gant Company 2001 –2011.
Innehav: Via bolag 614 173 aktier.* Anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen, men inte till dess större ägare.
Styrelseledamot sedan 2001, varav som styrelsens ordörande 2001–2013.
Utbildning: Studier i företagsekonomi och statistik vid Örebro universitet.
Andra uppdrag: Styrelseordförande och VD i ATV Holding AB. Styrelseordförande i Den Gyldene Freden nya AB och Fjäderholmarnas Krog AB.
Bakgrund: En av Odd Mollys tre grundare. Tidigare ledande befattningar inom Scandic Hotels, VD och delägare i spanskt hotellbolag och mångårigt verksam inom Ving ABs utlandsorganisation.
Innehav: Via bolag 664 471 aktier samt via närstående 2 000 aktier.* Anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen, men inte till dess större ägare.
Styrelseledamot sedan 2013. Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet.
Andra uppdrag: Partner i Konceptverkstan. Styrelseordförande i Teracom Boxer Group, NAI Svefa och Riskdalen. Styrelseledamot i JM, Kungsleden.
Bakgrund: Ledande befattningar inom detaljhandel, media och fastigheter, bland annat som VD för Sturegallerian, vVD i Guldfynd /Hallbergs och marknadsdirektör på Dagens Nyheter.
Innehav: 0 aktier.* Anses som oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess större ägare.
Mia Arnhult
Född 1969.
Styrelseledamot sedan 2008.
Utbildning: Civilekonom.
Andra uppdrag: Styrelseledamot och VD i M2 Gruppen AB samt VD i Locellus AB och Arnhult Invest AB. Styrelseordförande i Devyser Holding AB och Devyser AB. Styrelseledamot i Bactiguard Holding AB, M2 Capital Management AB, Footway Group AB, Suburban Properties AB och Candix AB.
Bakgrund: Tidigare CFO på Corem Property Group AB och M2 Gruppen. Flerårig erfarenhet som revisor på bland annat Lindebergs Grant Thornton.
Innehav: Via bolag: 1125 841 aktier.* Anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen, men inte till dess större ägare.
Född 1957.
Styrelseledamot sedan 2009.
Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Andra uppdrag: Styrelseordförande i Eton AB, Elevenate AB och Vinberg Management AB. Styrelseledamot i Lexington Company AB och Svensk Handel Stil.
Bakgrund: Tidigare vice styrelseordförande och VD i Björn Borg AB, CFO på Worldwide Brand Management (WBM) samt VD på Industriell Partner AB.
Innehav: 0 aktier.* Anses som oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess större ägare.
* Per den 1 mars 2015.
Patrik Tillman Christer Andersson Mia Arnhult
Lennart Björk Kia Orback Pettersson Nils Vinberg
Huvudansvarig revisor Jonas Svensson, född 1968. Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB.
Född 1968.
VD sedan 2011.
Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Bakgrund: Lång och gedigen erfarenhet från den internationella modemarknaden i flera olika befattningar såsom sektionschef, divisionschef, operativ designchef och inköpschef. Kommer närmast från en position som ansvarig för utvecklingsarbetet inom H&Ms inköpsavdelning.
Innehav: 150 000 teckningsoptioner.*
Sortimentschef och vice VD sedan 2011.
Utbildning: Civilekonom från Stockholms universitet.
Bakgrund: Kommer närmast från H&Ms inköpsavdelning och har bakgrund som business controller, sektionschef, divisionschef och onlineansvarig.
Innehav: Innehav: 3 000 aktier samt 150 000 teckningsoptioner.*
Född 1968.
CFO sedan november 2012.
Utbildning: Civilekonom från Uppsala Universitet.
Bakgrund: Kommer närmast från Gant, CFO och COO. Lång erfarenhet av detaljhandelsoch varumärkesbolag och även bakgrund som controller och revisor.
Innehav: 20 000 aktier (via kapitalförsäkring) samt 50 000 teckningsoptioner.*
Född 1964.
Chef för produktion sedan 2008.
Utbildning: "Formgivare för textilindustrin" från Lennings Textiltekniska Institut. Stockholms Tillskärarakademi.
Bakgrund: Lång erfarenhet från textilbranschen såsom produktionschef på J. Lindeberg, dessförinnan inköpare/produktionschef Peak Performance och mönsterkonstruktör/inköpare Marc O'Polo.
Innehav: 1 000 aktier samt 15 000 teckningsoptioner.*
Född 1972.
Global Sales Director sedan 2013.
Utbildning: IHM Business School.
Bakgrund: Lång erfarenhet av modeindustrin och där främst inom försäljning av varumärken till både grossist- och detaljhandel. Tidigare olika positioner för Levi Strauss & Co. såsom Sales Manager för Sverige och Finland, Key Account Manager för Norden och Area Account Manager för Göteborg och Stockholm.
Innehav: 10 000 teckningsoptioner.*
* Per den 1 mars 2015.
Anna Attermark Jennie Högstedt Björk Kristin Roos
Henrik Fredin Kent-Jonas Lundqvist
Odd Mollys återförsäljare består av allt från små nischade butiker till välrenommerade varuhus i ett trettiotal länder runt om i världen. Återförsäljaren är avtalspart gentemot Odd Molly, förutom där bolaget undantagsvis representeras av en distributör. Bolagets försäljning till återförsäljare benämns grossistförsäljning eller "wholesale".
Agenten har exklusiv rätt att sälja Odd Mollys sortiment på en geografiskt avgränsad marknad till externa återförsäljare. Som stöd i sitt försäljningsarbete får agenten information om aktuella kollektioner och till sitt förfogande en uppsydd provkollektion samt marknadsföringsmaterial. Agenten erhåller provision på sin försäljning.
Försäljning via agent ger låg risk då orderläggningen är bindande. Samtidigt innebär modellen en begränsad möjlighet för Odd Molly att driva på försäljningen gentemot återförsäljaren. I Skandinavien har Odd Molly numera inga agenter utan ansvarar själv för försäljningsarbetet gentemot återförsäljare.
Distributören har i stort sett samma roll som en agent, med den stora skillnaden att distributören själv köper in varor, och tar därmed risken för lager och försäljning, till ett rabatterat pris. Med den lägre risk det innebär att närvara på en marknad via distributör följer också en lägre marginal och mindre kontroll över återförsäljarledet.
Odd Molly driver egen försäljning i fristående butiker, webbshop, outlets och shopin-shops. I outletbutikerna erbjuder Odd Molly sortiment från tidigare säsonger samt vissa provkollektioner. En shop-in-shop är en avgränsad försäljningsyta på exempelvis ett varuhus där Odd Molly har egen inredning och i vissa fall egen personal och kassaredovisning. Genom egna försäljningskanaler får Odd Molly, förutom intäktsmöjligheter, större kontroll över hela värdekedjan och bättre förutsättningar att driva försäljning utifrån efterfrågan. Samtidigt står Odd Molly risken i varulager och kostnader för egen personal.
Odd Molly har ingen egen produktion utan kontrakterar ett urval leverantörer i Asien och Europa.
eget kapital.
Resultat efter finansiella poster med återläggning av räntekostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Nettoomsättningen minus kostnad för sålda varor i förhållande till nettoomsättningen.
Eget kapital
Redovisat eget kapital.
Eget kapital per balansdagen dividerat med antal aktier vid periodens utgång.
Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen.
Resultat per aktie Periodens resultat efter skatt dividerat med vägt genomsnitt av antal aktier under perioden.
Rörelsemarginal (EBIT)
Rörelseresultat dividerat med nettoomsättningen.
Eget kapital dividerat med balansomslutningen.
Eget kapital plus räntebärande skulder. Genomsnitt beräknat som ingående plus utgående sysselsatt kapital dividerat med två.
Resultat före skatt dividerat med nettoomsättningen.
Årsstämma i Odd Molly äger rum torsdagen den 29 april 2015 kl 14.00, i bolagets showroom på Karlavägen 73 i Stockholm.
Aktieägare som vill delta i årsstämman ska
Odd Molly International AB Attention: Bolagsstämma Kornhamnstorg 6 S-111 27 Stockholm
eller via e-post: [email protected]
Vid anmälan ska uppges namn, person-/organisationsnummer, aktieinnehav, adress, telefonnummer dagtid och uppgift om eventuella biträden samt i förekommande fall uppgift om ställföreträdare. Till anmälan ska därtill i förekommande fall bifogas fullständiga behörighetshandlingar såsom registreringsbevis eller motsvarande.
Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier hos bank eller annan förvaltare, måste, för att äga rätt att delta i årsstämman, tillfälligt inregistrera sina aktier i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta sin förvaltare om detta i god tid före torsdagen den 23 april 2015, då sådan omregistrering ska vara verkställd.
Styrelsen i Odd Molly kommer att föreslå årsstämman att en utdelning om 1,00 kronor lämnas för räkenskapsåret 2014. För räkenskapsåret 2013 lämnades ingen utdelning. Styrelsen avser att årligen pröva om det finns möjlighet att lämna utdelning och styrelsen är av den uppfattningen att likviditet som inte behövs i verksamheten ska delas ut till aktieägarna. Styrelsens mål är att årligen föreslå att bolagsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 40 procent av bolagets vinst till aktieägarna. Styrelsen kommer innan ett sådant förslag lämnas överväga om det finns möjlighet att lämna utdelning i denna storleksordning. I övervägandet kommer styrelsen att beakta flera faktorer, bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner och andra väsentliga faktorer.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.