Annual Report • Apr 15, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| VERKSAMHETSBERÄTTELSE | |
|---|---|
| Året i korthet | |
| Vd-ord 6 | |
| Marknad | |
| Verksamhet | |
| - Vår idé | |
| - Produkter och tjänster 13 | |
| - Hållbar organisation 18 | |
| Ordförandeord | |
| AKTIEN OCH ÄGARNA | |
| Aktien och ägarna | |
| a kacamatan ing Pa Femårsöversikt |
|
| Information till aktieägarna | |
| ÅRSREDOVISNING | |
| - Förvaltningsberättelse 30 | |
| - Ekonomisk redovisning koncernen 34 | |
| - Ekonomisk redovisning moderbolaget 37 | |
| - Noter | |
| - Revisionsberättelse | |
| Bolagsstyrningsrapport | |
| Styrelse och vd | |
| Adresser |
There are billions of mobile devices such as phones, tablets, GPS units and watches. Even where there are no computers, people use mobiles: in the cities, in the countryside, in deserts and mountains. Wherever we go, whatever we do, we bring our mobile devices.
This is also true for people who break the rules of society. They use mobile devices and that can be a good thing. Mobile technology leaves traces, like digital foot-prints. These can reveal a hidden world - a fragmented world at times, but a world that points to the truth. It is our task to help our customers search for that truth, in order to make the world a safer place. Our customers are passionate about their jobs. They truly believe in justice and peace. However, when it comes to mobile technology they meet tough challenges. There is a constant flow of new devices, new operating sytems and new apps. Staying ahead of these challenges is absolutely critical for our customers.
MSAB takes responsibility for supporting our customers with the best possible solutions for mobile forensics. This means that we also need to stay ahead of the game; with our products and services, with our vision and energy, with our people and how we do things. We are the pioneers of our industry. Our promise is simple:
MSAB – When you want to stay ahead
+32% 181 Mkr Nettoomsättning
+30 % 66 Mkr Likvida medel
+100 % 36 Mkr Rörelseresultat*
+0,9kr/aktie 17,9 Mkr Föreslagen utdelning
* Exklusive kostnader för processkostnader och incitamentsprogram om 21,6 Mkr.
| Q1 | • Under mars månad lanserar bolaget XRY PinPoint. Lösningen möjliggör extraktion av data från mobila enheter som inte följer någon standard när det gäller kontakter. • Ny version av XAMN lanseras med en helt ny konversa tionsvy. Funktionaliteten möjliggör för användaren att följa två identiteters konversation oberoende av källa som |
Tillväxt 12,8 + % Nettoomsättning |
|---|---|---|
| till exempel SMS, MMS, Chat, e-post och samtal. • MSAB och Cellebrite ingår förlikning av tidigare tvist. |
31,9 Mkr |
|
| Q2 | • XRY Reader lanseras. Readern gör det möjligt att läsa tidigare extraherad information utan tillgång till ett komplett XRY-system. • Den lokala etableringen i Australien ger resultat och flera viktiga affärer kommer till avslut. • Säljstyrkan i USA omorganiseras för att rikta mer fokus på kundgrupper såsom delstats-, lokalpolis och övriga federal myndigheter. |
Tillväxt 4,7 + % Nettoomsättning 37,6 Mkr |
| Q3 | • Apple lanserar iPhone 6 samt operativsystemet iOS8. Under samma kvartal lanserar MSAB lösningar för båda. • Registreringen av det kinesiska dotterbolaget slut förs vilket möjliggör lokal försäljning till återförsäljare som tidigare inte haft möjlighet att importera och sälja bolagets produkter. |
Tillväxt 42,3 + % Nettoomsättning 45,9 Mkr |
| Q4 | • En helt ny produktpaketering lanseras under namnet XRY Tablet. En portabel handterminal som finns tillgänglig med både XRY och XAMN och är tänkt att vara ett komplement till personal som arbetar i fält. • European Patent Office, EPO, beslutar att upphäva det tidigare beviljade patentet till Radio Tactics Ltd angående "A forensic toolkit and method for accessing data on SIM or USIM cards". Radio Tactics Ltd har överklagat beslutet och måste inkomma med argumentation för denna överklagan senast 2 maj 2015. |
Tillväxt 59,7 + % Nettoomsättning 65,5 Mkr |
Nettoomsättningen ökade med 31,6 procent och uppgick för helåret till 181,0 Mkr jämfört med 137,5 Mkr för föregående år. I lokala valutor var omsättningsökningen 27,0 procent. Rörelseresultatet ökade från 7,9 till 14,1 Mkr vilket motsvarade en rörelsemarginal på 7,8 (5,8) procent. I lokala valutor uppgick rörelsemarginalen till 5,6 procent.
Året belastades med processkostnader om 12,4 (10,0) Mkr samt kostnader för incitamentsprogram om 9,2 (0,0) Mkr. Exkluderat dessa kostnader uppgick rörelseresultatet till 35,7 (17,9) Mkr motsvarande en rörelsemarginal på 19,7 (13,0) procent.
49/51 % Fördelning licensförnyelse/ nyförsäljning
2014 var ett bra år för MSAB. Vi demonstrerade vår förmåga att behålla fokus och återta en hög tillväxt efter ett tufft 2013.
Försäljningstillväxten för helåret uppgick till 32 procent. Den totala omsättningen blev 181 (138) Mkr och resultatet uppgick till 14 (8) Mkr. Resultatet belastas med processkostnader och kostnader för incitamentsprogram. Exkluderat dessa kostnader blev rörelseresultatet 36 (18) Mkr - en förbättring med 100 procent jämfört med samma period föregående år. Det motsvarar en rörelsemarginal på 20 procent för helåret.
Bolagets starka tillväxt har skett med omsättningsökning i samtliga regioner. Snabbast växer Nordamerika som ökar med hela 47 procent och står nu för 42 procent av bolagets totala omsättning. EMEA & Latinamerika som är bolagets största och mest mogna marknad, växer med starka 28 procent och utgör nu 47 procent av vår totala omsättning. Asien, som är den marknad vi senast etablerat oss i, är lite mer fragmenterad och växer med 1 procent till 11 procent av bolagets sammanlagda omsättning. Det tar något eller några år innan vi ser resultaten av våra marknadssatsningar. Under 2014 har vi valt att investera i APAC-regionen. Potentialen är stor och några av våra tidiga investeringar ger snabbt resultat, exempelvis har Australien en tillväxt på hela 65 procent under 2014.
Våra satsningar på kvalitet lönar sig. Dessutom ska vårt erbjudande vara marknadsledande och innovativt genom att kunna hantera många av de utmaningar som våra kunder har. Det sätt, på vilket vi löst olika problem för våra kunder, har många gånger blivit trendsättande för branschen. Goda exempel är XRY Field Version, XAMN och nu senast med PinPoint.
Marknaden för mobile forensics fortsätter att öka. Våra kunders behov av att kunna läsa av innehållet i beslagtagna mobila enheter är stort och växande. Förutsättningarna och utmaningarna för våra användare påverkas av många olika faktorer. Politiska och tekniska förutsättningar förändras kontinuerligt. Vi finns i en bransch där teknologin utvecklas mycket snabbt. Våra kunder behöver en stabil partner att
samarbeta med. Vi är en leverantör som har resurser och kunskap att leverera de bästa lösningarna nu och i framtiden.
Mobile forensics är idag en av de absolut viktigaste delarna för att effektivisera rättsväsendet på ett rättssäkert sätt. Det innebär att området blir alltmer strategiskt för våra användare. Kunderna vill arbeta med leverantörer som klarar av mer än att bara leverera produkter till deras kriminaltekniska laboratorier.
MSAB har idag en bred portfölj av produkter som fungerar utmärkt var och en för sig men tillsammans bildar de ett helt forensiskt ekosystem som väsentligt ökar effektiviteten hos våra kunder.
Den breddade produktportföljen anpassad till olika användare över hela världen kräver gedigna utbildningar. Sedan vi anpassade utbildningarna från produktorienterade till tillämpningsorienterade har tillväxten tagit ordentlig fart och vi kan idag konstatera att bolaget är världsledande inom detta utbildningsområde. Under 2014 växte utbildningsverksamheten med 42 procent vilket motsvarar cirka 8 procent av bolagets totala omsättning.
Bolaget säljer produkter över hela världen. Mindre än tre procent av omsättningen härrör från Sverige. Vår marknad är global och det innebär att vi ständigt påverkas av ekonomiska och politiska händelser över hela världen. Genom ökad lokal närvaro förbättras våra förutsättningar att nå ut med våra produkter och tjänster.
Vi kommer fortsatt satsa på ökad närvaro på strategiska marknader. Idag säljer vi i över 50 olika länder och har egen personal i tio av dessa. Vår expansion har bara börjat. Vi fortsätter våra satsningar framåt, höjer tempot och förfinar kvalitén i vår försäljning och produktutveckling. Vi ska se till att 2015 blir ännu ett framgångsrikt år för MSAB.
Stockholm i april 2015 Joel Bollö Verkställande direktör
Vår expansion har bara börjat. Vi fortsätter våra satsningar framåt, höjer tempot och förfinar kvalitén i vår försäljning och produktutveckling. "
Den gemensamma faktorn för de länder som bolaget är verksamt i är att samtliga har brottsutredande myndigheter med ett uttalat behov av att säkra bevis från mobila enheter.
Vissa länder, däribland Sverige, har kommit längre än andra i arbetet med att snabbt inhämta bevismaterial på ett rättssäkert och systematiskt sätt. I dessa länder är denna typ av informationsinhämtning mer eller mindre en obligatorisk del av utredningsförfarandet. Detta återspeglar sig också i försäljningen där Sverige är ett av de länder som bolaget har absolut högst penetrationsgrad i. I vissa andra länder ser bilden annorlunda ut. Myndigheter står fortfarande i begrepp att utforma en mer enhetlig strategi för säker och effektiv bevisinhämtning och här har MSAB en viktig roll att agera informations- och kunskapsspridare. Teknologin ger möjligheter att effektivisera arbetsprocessen för organisationer, som ofta är överlastade med beslagtagna mobila enheter. Genom att tekniken ger ett kvalitativt bättre utredningsunderlag än andra tillämpade metoder, höjs rättssäkerheten för den enskilde medborgaren.
Andra utmaningar är förstås utvecklingen av mobiltelefonmarknaden som sådan. Penetrationen av mobiltelefoner är så pass hög att marknaden börjar mättas. Detta visar också de avtagande tillväxtsiffrorna för branschen i sin helhet. I industriländerna har penetrationen av mobiltelefoner sedan tidigare varit över 100 procent. Motsvarande siffra för utvecklingsländerna var vid årets utgång drygt 90 procent. Tillväxttakten för mobiltelefoner är historiskt sett på den lägsta nivån någonsin vilket är ett resultat av tidigare års kraftiga tillväxt – ett mönster som går igen även för mobiltelefonabonnemang. Vid utgången av 2014 uppgick antalet mobiltelefonabonnemang till nästan sju miljarder enligt ITU vilket motsvarar en penetration på 96 procent. I Afrika samt Asien och stillahavsområdet uppgick penetrationen till 69 respektive 89 procent. Dessa regioner uppvisar högst tillväxt samt svarar för den lägsta penetrationen.
Mobile forensics-industrin täcker betydligt fler informationsbärare än bara mobiltelefoner. Ett vedertaget begrepp inom industrin är "mobile devices" – kort och gott mobila enheter. Utöver mobiltelefoner inkluderas även gps-enheter, tablets, minneskort, klockor med mera i begreppet. Dock ska sägas att mobiltelefonen är den klart dominerande mobila enheten och ur ett utredningshänseende den mest förekommande. Mobiltelefonmarknaden har historiskt sett varit en mycket fragmenterad marknad i den bemärkelsen att tillverkare av mobiltelefoner i stor utsträckning har utvecklat sina egna operativsystem. Med smarta telefoners intåg på marknaden, och deras idag stora dominans bland mobiltelefoner, har trenden skiftat. Mobiltelefontillverkare ägnar sig mer åt att ta fram själva telefonerna, medan ett fåtal leverantörer förser telefontillverkarna med operativsystem till telefonerna. Denna utveckling har dels lett till att telefonerna blivit betydligt mer avancerade, dels att enhetligheten i plattformarna möjliggjort standardiseringar för programmerare av appar. Detta i sin tur har lett till att utbudet av appar har ökat kraftigt.
Både Apple och Google erbjuder sina kunder marknadsplatser med över 1 miljon appar och den ökande trenden är tydlig. Kommunikationen tenderar att gå mer via dessa tredje-
partsapplikationer än via telefonen. Bara under 2014 har användandet av kommunikationsappar växt med 53 procent enligt statistik från App Annie. Att ha ett fullgott stöd för appar så som WhatsApp, WeChat, Kakao Talk, LINE, Facebook messenger och SnapChat är därför ett måste för leverantörer av mobile forensics-produkter.
Som en konsekvens av de allt mer avancerade mobiltelefonerna ökar också mängden data. Det är inte svårt att föreställa sig att denna trend kommer att fortsätta även de kommande åren. Enligt ITU fanns det vid 2014 års utgång 2,3 miljarder mobila bredband varav 1,3 miljarder återfanns i utvecklingsländerna. Samtidigt svarar utvecklingsländerna för en penetration på motsvarande endast 21 procent.
Ur ett brottsutredningsperspektiv är dock de enklare och ofta äldre telefonerna fortsättningsvis vanligt förekommande. Anledningen till detta förklaras helt enkelt av att dessa telefoner är billigare att avvara när det kommer till att göra sig av med bevismaterial. Denna "ryggsäck" av äldre telefoner med vitt skilda operativsystem gör det också mycket krävande för nya aktörer att ta sig in på marknaden. MSAB har under sin långa histora byggt upp ett gediget stöd för äldre telefoner och tillför kontinuerligt stöd för nya enheter.
Marknadsvolymerna för mobile forensics-produkter styrs bland annat av kännedom och acceptans i de olika användargrupperna men även av hur väl anpassade produkterna är till användarens situation.
Polisen är organiserad på olika sätt i olika länder. Av MSABs viktigaste marknader har exempelvis England decentraliserade organisationer där beslut om köp av utrustning ofta fattas separat på de olika enheterna på regional eller lokal nivå. I Frankrike är situationen den motsatta. Alla beslut om inköp fattas på hög nivå och resulterar i upphandlingar av ramavtal. I USA finns ett antal federala myndigheter som fattar inköpsbeslut centralt men också polisorganisationer som arbetar på lokal- eller delstatsnivå där beslutsfattandet är mer decentraliserat. Utöver den vanliga polisen finns ofta ett antal specialenheter som fattar sina beslut om inköp mer eller mindre självständigt. Polisen är den kundgrupp som först började tillämpa mobile forensics som metodik för att lösa brott. Inom segmentet finns även tull och andra myndigheter, där användandet ännu så länge är mer begränsat.
Militära förband tillhör normalt armén, flyget eller flottan och inom dessa förband finns oftast specialstyrkor. Militären
Källa: ITU World Communication
använder sig av bolagets produkter vid avläsning och analys av telefoner som upphittats eller beslagtagits från misstänkta individer vid militära operationer. Penetrationen av MSABs produkter inom militären har inte alls nått lika långt som inom polisen. I första hand återfinns användarna i specialförbanden, men även i begränsad omfattning inom de reguljära styrkorna.
MSABs produkter används världen över av olika underrättelseorgan. Syftet är att få fram värdefull information som stöd till verksamheten rörande den nationella säkerheten. Underrättelseorganisationerna är verksamma både på hemmaplan och utomlands och deras operationer kräver flexibla verktyg som snabbt kan ge åtkomst till information som kan hjälpa till att bedöma nivån av ett eventuellt hot.
MSABs produkter har sålts till över 100 länder världen över. Bolaget är inriktat på en globalt spridd kundbas, och delar in marknaden i tre geografiska delar: Nordamerika, Emea och Latinamerika samt Asien och Ryssland. Europa är den största marknaden tätt följt av Nordamerika. Under 2014 var tillväxten högst i Nordamerika och utgjorde på årsbasis 42 procent av den totala försäljningen. De olika geografiska marknaderna bearbetas genom en egen säljkår samt via återförsäljare. De faktorer som bolaget bedömer har stor betydelse för försäljningspotentialen för bolagets produkter i ett enskilt land är:
Förutsättningarna på marknaden förändras snabbt och konkurrensbilden speglar i mångt och mycket dessa förutsättningar. En sådan faktor är till exempel det eskalerande antalet appar som har tillkommit på marknaden. Tillväxten av mobilt bredband och smarta telefoner gör också att volymen av data växter dramatiskt. Antalet mobila enheter som leverantörerna stödjer är och har varit ett viktigt mått på produktens prestanda. Dock är det minst lika viktigt hur mycket, och vilken typ av data produkten faktiskt kan extrahera. I vissa produkter kan det begränsa sig till endast samtalslistor vilket naturligtvis gör produkten mindre betydelsefull ur ett utredningsperspektiv. Huvudkonkurrenten är idag Cellebrite med produkten UFED. Det är en värdig konkurrent och deras närvaro bidrar till att säkerställa att kunderna alltid har ett val av åtminstone två verktyg för kriminalteknisk analys vilket totalt sett är positivt för marknaden. Oxygen är en rysk leverantör vars kommersiella inflytande på marknaden varit ganska begränsat. MSAB har idag en egen säljresurs som bearbetar de ryskspråkiga marknaderna. Radio Tactics är ett engelskt bolag som har rönt vissa framgångar med produkten Aceso Kiosk. Radio Tactics huvudsakliga marknader är England och Australien. Andra mer lokala konkurrenter är till exempel Meiya Pico, som är en kinesisk aktör verksam på den kinesiska marknaden. De är duktiga på att ta efter de ledande aktörerna och har förstås en fördel med sitt språkstöd på mandarin.
Många myndigheter brottas med lägre uppklaringsstatistik, samtidigt som effektiviseringskraven ökar. MSABs heltäckande produktportfölj möjliggör en ökad användning längre ut i organisationen vilket avlastar de mer traditionella IT-brottsutredarna. Samtidigt breddar MSAB sin potentiella marknad.
Mobile forensics blir allt viktigare för våra kunder vilket återspeglar sig i bolagets utveckling - vi växer med lönsamhet i samtliga regioner.
MSABs kärnprodukter består av programvara vilken licensieras ut till användare som inledningsvis köper en licens på vald grundprogramvara. I startpaketet ingår också programuppdateringar under ett år samt i förekommande fall en del hårdvarutillbehör som behövs för att ansluta den digitala enheten till en dator. Efter första årets utgång betalar användaren en ny årlig licensavgift vilken berättigar till fortsatt tillgång till programuppdateringar och support. Hårdvarukonfigurationen som distribueras med vissa produkter innehåller ingen proprietär avancerad teknik utan finns för att förenkla handhavandet. Intäktsföring sker med 90 procent vid faktureringstillfället och resterande 10 procent intäktsförs linjärt över licensperioden som vanligtvis är ett år. Vid köp av flersårslicens tillämpas motsvarande princip. Det vill säga, 10 procent reserveras för respektive år för att sedan fördelas ut linjärt över hela licensperioden. MSAB tillhandahåller även ett brett kursutbud inom mobile forensics. Utbildningarna är anpassade för användare på alla nivåer och är skräddarsydda utifrån bolagets produktutbud. Utbildning intäktsförs i samband med kurstillfället.
Vi ska på en global marknad leverera lösningar som gör brottsutredande myndigheter effektiva i arbetet med att säkra bevis i digitala enheter.
MSAB har identifierat ett antal grundförutsättningar som bolaget ser som avgörande för framgångsrik verksamhet och därmed värdeskapande för aktieägare:
MSAB ska vara den kvalitetsmässigt bästa leverantören av system för utvinning och analys av data från digitala enheter. För att uppnå detta krävs en stark utvecklingsavdelning och teknik har alltid haft en central roll inom MSAB. Det handlar inte bara om att bygga avancerade system med hög funktionalitet. Att anpassa systemen till slutanvändare och situation är lika viktigt. Kvalitet betyder också hög leveranssäkerhet och förstklassig support.
Genom att finnas representerade på många geografiska marknader, genom egen etablering eller via partners, skapas närhet till befintliga och potentiella kunder. För att vara den bästa leverantören på en geografisk marknad behöver MSAB förstå användarnas behov och förutsättningar på lokal nivå.
MSAB ska genom en årlig återlicensiering av produkterna skapa förutsättningar för att kontinuerligt investera i utökat stöd för nya modeller av digitala enheter samt nya funktioner och därmed successivt förädla produkterna för kunden. Genom att erbjuda förstklassig support och kontinuerliga uppgraderingar upprätthålls en hög återlicensieringsgrad.
MSAB verkar på en marknad med hög underliggande tillväxt. Genom att investera i produkt- och tjänstekvalitet, marknadsnärvaro och organisatorisk styrka kan MSABs marknadsposition befästas. Bolagets övertygelse är att behovet av professionella verktyg för avläsning och analys av data från digitala enheter kommer att fortsätta öka. MSAB är huvudsakligen inriktat på organisk tillväxt men utvärderar även i vissa fall förvärv.
Genomsnittlig årligt tillväxttakt de senaste fem åren är 18 procent.
MSAB har idag en bred portfölj av produkter som fungerar utmärkt var och en för sig, men tillsammans bildar de ett helt forensiskt ekosystem som väsentligt ökar effektiviteten hos våra kunder.
XRY används för att utvinna och presentera data från digitala enheter, främst från mobiltelefoner. Praktiskt innebär det att så mycket som möjligt av den användarspecifika information som finns i en mobiltelefon eller annan digital enhet ska föras över till en dator, där informationen kan analyseras vidare. XAMN analyserar på ett sofistikerat sätt data från flera olika digitala enheter samtidigt för att på ett effektivt sätt finna samband mellan de olika enheterna.
I polisiära sammanhang är data från en analyserad digital enhet normalt avsedd att användas i en pågående utredning där det är viktigt att få veta vilka personer den misstänkte har varit i kontakt med, när detta skett och om möjligt vad som sagts eller skrivits. På detta sätt kan den digitala enheten utgöra en viktig källa till kunskap om ett händelseförlopp som en utredare försöker förstå. Det är dessutom vanligt att utvunnen information ger upphov till misstankar om andra, ej tidigare kända brott, eller kopplar innehavaren av telefonen till ett annat brott som denne inte tidigare varit misstänkt för. En person som grips under en militär operation har sannolikt en mobiltelefon i fickan. Det är också vanligt att den använts, eftersom militär kommunikationsradio har större begränsningar i räckvidd än mobiltelefoner. Därmed kan viktig data utvinnas vid en telefonanalys. Vid ett uppdrag som genomförs av en organisation inom underrättelsetjänsten är det självklart att analysera beslagtagna mobiltelefoner. En analys går snabbt och påverkar normalt sett inte den analyserade telefonen, utan den misstänkte kan återfå telefonen direkt när personen försätts på fri fot.
MSAB har ett flertal produkter för dataavläsning. Valet av produkt och paketeringsutförande avgörs av användarens syfte med avläsningen samt vilken miljö arbetet kommer att utföras i.
XRY Logical läser av telefonminne, SIM-kort samt extra minneskort på en logisk datanivå. Den logiska nivån innebär att läsa av till exempel en kontaktuppgift eller ett sms precis som det ser ut på mobiltelefonens skärm, det vill säga via telefonens operativsystem. Detta är den enklaste, säkraste och snabbaste metoden för att arbeta med mobiltelefonens information som inte har blivit raderad eller är lösenordskyddad. XRY Logical innehåller en mängd export- och sökfunktioner och genererar säkerställda och fullt spårbara rapporter över extraherad data. Rapportfunktionen är en viktig komponent då trovärdigheten i utvunnen information bygger på att det inte går att manipulera data. Detta är avgörande
för att rapporten ska kunna användas som bevismaterial. XRY Logical levereras vanligtvis med en 12-månaders licens som ger tillgång till uppdateringar med utökat stöd för nya telefonmodeller inklusive kablar och support. Programvaran testas på alla telefonmodeller som stöds och inkluderar specifik dokumentation för varje modell, där det framgår vad som går att läsa av och inte.
XRY Physical är en programvara som läser av en mobiltelefons fysiska minne och som genererar en dumpning av den rådata som finns i telefonen. Denna datadump har en komplex struktur och är avsedd att analyseras vidare. XRY Physical omfattar även funktionalitet för automatiserad analys av rådata, som hjälper användaren att rekonstruera informationen från de mest relevanta delarna av telefonens minne. Med hjälp av XRY Physical är det möjligt att återskapa raderad information eftersom fragment av informationen fortfarande kan finnas kvar även om den inte syns via telefonens operativsystem. Detta är möjligt eftersom filfragment inte alltid till sin helhet tas bort direkt vid en radering utan endast den adresslapp som gör att operativsystemet på telefonen kan visa upp informationen. Dessutom kan man genom den fysiska avläsningen få ut data som skyddas av lösenord på den logiska nivån. XRY Physical ger den avancerade användaren verktyg för att få fram ett annars dolt
Office version är originalutförandet och installeras enkelt på en vanlig PC.
" Bolagets kunder återfinns hos rättsvårdande myndigheter över hela världen.
lager av information ur analyserade telefoner. XRY Physical levereras med hårdvarutillbehör samt en 12-månaders licens enligt samma principer som gäller för XRY Logical.
XRY Complete är en fullt ut integrerad kombination av XRY Logical och Physical och ger användaren tillgång till en komplett utrustning för att extrahera och analysera data ur mobila enheter på logisk såväl som på fysisk nivå.
I takt med att minneskapaciteten i de digitala enheterna ökar blir utmaningarna med att analysera den konstant växande mängden data allt mer påtaglig för användaren. XAMN är ett till sin helhet mjukvarubaserat analysverktyg utformat för att på ett smidigt sätt jämföra datafiler från flera olika digitala enheter samtidigt. Detta möjliggör för användaren att på ett effektivt sätt finna samband mellan de digitala enheterna. Överskådligt presenteras data över tidsaxlar, geodata visualiseras i kartformat, och nätformationer visar grafiskt för användaren hur de olika digitala enheterna hänger samman vilket avsevärt effektiviserar användarens arbete. Produkten har utvecklats på ett sätt som möjliggör för användaren att på ett smidigt sätt, genom "drag and drop" metod, importera datafilerna rakt in i det grafiska användargränssnittet. XAMN är inte begränsad till endast XRYs filformat vilket möjliggör för användaren att i större utsträckning kunna förlita sig på XAMN oavsett vilken produkt som används vid den initiala tömningen av de digitala enheterna.
XRY PinPoint är det senaste tillägget till MSABs produktportfölj. Lösningen gör det möjligt att extrahera information från mobila enheter som, trots samma modellbeteckning inte fungerar likartat. Avsteget från en modellstandard är kabelkontaktens "pin-out", mer specifikt positionerna för de kontaktytor där signalerna passerar. Den kriminaltekniska utmaningen är att placeringen av dessa varierar mellan olika exemplar av samma telefonmodell och märke. Ibland är den
helt okänd. XRY PinPoint löser problemet på ett sofistikerat sätt och identifierar automatiskt signalernas fysiska placering i kontakten. På så sätt möjliggörs kommunikation med den mobila enheten. Dessa ickestandardiserade mobila enheter tillverkas främst i Kina och sprids globalt. De tillverkas i små serier och kan i stort sett se ut som produkter tillverkade av de större välkända telefontillverkarna. XRY Pin-Point är helt integrerad med XRY och använder sig av samma användarvänliga gränssnitt. På detta sätt drar XRY PinPoint även fördel av den intelligenta dekodning av information som finns i XRY. Förutom stödet för verifierade enhetsprofiler, så levereras XRY PinPoint även med generiska profiler som kan avläsa ytterligare ett stort antal mobila enheter. Lösningen kombinerar en kraftfull programvara med tillhörande hårdvara. Den säljs enligt motsvarande licensmodell som övriga produkter. Förutsättningen för att kunna använda XRY Pin-Point är att användaren har licens för XRY Physical eller XRY Complete.
Med SIM id-cloner gör användaren ett klonat SIM-kort som inte kopplar upp telefonen mot ett mobilnät. Detta gör att undersökaren inte riskerar att få inkommande samtal eller meddelanden till telefonen, eller att samtalslistor raderas. SIM id-cloner möjliggör också undersökning av telefoner med låst SIM-kort eller utan SIM-kort.
Office Version är originalutförandet och installeras på en vanlig pc. XRY levereras då förpackat i en praktisk väska med alla tillbehör såsom telefonkablar, SIM-kortläsare, minneskortsläsare, kommunikationsenhet samt övrig utrustning som behövs för att göra kompletta avläsningar av mobila enheter. Office Version vänder sig främst till användare som arbetar från ett kontor där de kan ansluta kommunikationsenheten till en pc, vilken ger användaren möjlighet att utföra upp till tre extraktioner samtidigt vilket avsevärt effektiviserar arbetet.
XRY Tablet är en lätt och smidig handhållen dator, framtagen för att på ett enkelt och smidigt sätt kunna ta fram bevisunderlag direkt på brottsplatsen.
XRY KIOSK är en terminallösning som har ett enkelt användargränssnitt och bygger på pekskärmsteknik. Syftet med paketeringen är flerbottnad men springer ur det faktum att de kriminaltekniska laboratorier och IT-brottsgrupper som idag hanterar avläsningar av mobila enheter helt enkelt inte hinner med den överväldigande mängd mobila enheter som beslagtas. XRY KIOSK ska i dessa fall kunna fungera som en avlastare där vissa typer av fall ska kunna delegeras till en lägre nivå inom organisationerna. Det finns också ett behov av att snabbt kunna göra en första avläsning direkt när en mobil enhet har beslagtagits. Denna typ av undersökning ska med fördel kunna utföras av tjänstgörande personal för att på bästa sätt utnyttja de första timmarna efter att ett brott har begåtts.
XRY Tablet är en lätt och smidig handhållen dator, framtagen för att på ett enkelt och smidigt sätt kunna ta fram bevisunderlag direkt på brottsplatsen. Pekskärm, tillsammans med ett förenklat arbetsflöde och gränssnitt, gör det möjligt för personal som saknar en fördjupad kunskap inom mobile forensics, att göra extraktioner av data från beslagtagna mobiltelefoner. Möjlighet finns även att konfigurera XRY Tablet efter olika roller med fördefinierade behörigheter.
Field Version är konstruerad för att klara tuffa förhållanden. Field Version innehåller samtliga delar som behövs för att göra en komplett analys av en mobil enhet, det vill säga även en dator samt en strömkälla. Förpackningen är specialdesignad med militär användning i åtanke och Field Version klarar externa påfrestningar som stötar, fukt, kyla och värme. Den främsta användningen för Field Version är i samband med militära operationer, men faktum är att Field Version är lämplig vid alla typer av mobil användning eftersom den inte behöver extern strömkälla. Field Version har blivit populär framför allt inom amerikansk militär och polis.
I takt med att telefonerna blir allt mer avancerade, samtidigt som mängden data fortsätter att öka ställs det allt högre krav på utredande personal som söker bevis. Extraktionen av data som sådan är en tämligen enkel process, men att föra fram den specifika informationen som faktiskt kan leda något i bevis kräver allt mer av utredaren. MSABs kurser är utformade för att på ett systematiskt sätt utbilda personalen från instegskurser till vidareutbildning, för att sedan ta dem vidare i mer fördjupande kurser – allt för att ge kunden de bästa tänkbara förutsättningarna i kommande utredningar. Efter genomförd godkänd utbildning blir deltagaren certifierad på den aktuella produkten. Kurserna hålls i egen regi eller via samarbetspartners. Utbildningsprogrammet är högst levande och måste kontinuerligt uppdateras för att vara i takt med de allt mer avancerade telefonerna på marknaden. Programmet täcker samtliga produkter i MSABs produktportfölj. I takt med att bolaget expanderar geografiskt ställs också krav på att kurser utformas för respektive språk och att lärare rekryteras för att på bästa sätt stödja kunderna med vidareutbildning i bolagets produkterbjudanden. Utöver lokal personal i Sverige, England och USA, har lokala lärare kontrakterats i ytterligare sju länder för att på plats, och på respektive språk, kunna erbjuda utbildningar. En viktig del av kursverksamheten är att den blir ett forum där många professionella användare samlas och kan utbyta information och praktiska erfarenheter med varandra. Kursledarna har ofta militär eller polisiär bakgrund och kan dela med sig av erfarenheter som är relaterade till deltagarnas egen situation. Ett bra kursutbud gör det möjligt för användarna att få ut mesta möjliga av bolagets produkter, något som är viktigt inte minst för MSAB, då kunniga användare är grunden till långvariga kundrelationer.
Syftet med MSABs produkter och tjänster är att verka för, och bidra till ett rättssäkrare samhälle, samt vara en god leverantör och samarbetspartner till rättsvårdande myndigheter över hela världen. En förutsättning för att vi ska kunna bedriva effektiv affärsverksamhet vilar därför till stor del på vår egen trovärdighet.
För MSABs del handlar det om att säkerställa att upphandlingsförfaranden sker på rättvisa villkor, att medarbetare behandlas enligt likaprincipen, samt att vi gentemot våra underleverantörer har så god kännedom som möjligt om dess arbetsförhållanden och produktionsmetoder.
MSABs produktutbud är utvecklat och framtaget i nära samarbete med rättsvårdande myndigheter. Bolaget har därför en naturlig tradition av effektiv och lönsam affärsverksamhet kombinerat med god etik, ansvar och värnande om miljö.
MSAB är ett globalt företag med försäljning i samtliga världsdelar. Det medför såväl möjligheter som utmaningar och ställningstagande från bolagets sida. För att säkerställa god etik i affären har MSAB tagit fram ett ramverk som tillämpas utöver de förordningar och lagar som gäller. Detta ramverk är formulerat i företagets etiska kod och berör frågor som mutor, intressekonflikter och personligt uppförande. Syftet med den etiska koden är att betona de grundläggande principerna enligt vilka MSAB bedriver sin verksamhet samt hanterar relationerna till medarbetare, partners och andra intressenter.
MSAB strävar efter att rekrytera de bästa medarbetarna oavsett bakgrund. Denna utgångspunkt har tjänat bolaget väl och har lett till att bolaget idag har en bred mångfald. Bolaget har riktlinjer för likabehandling av medarbetare för att motverka särbehandling vad gäller anställning eller arbetsuppgifter utifrån kön, religion, ålder, sexuell läggning, eller andra särskiljande karaktäristika.
Ingen del av bolagets verksamhet lyder under anmälningseller tillståndspliktig verksamhet på så sätt som det utformats i miljöbalken. Dock vill MSAB vara en bidragande aktör på de områden som ändå kan ha en påverkan på miljön. De viktigaste miljöaspekterna inom koncernen är resursfrågor som energi- och materialanvändning samt visst avfall. Aspekter som beaktas är bland andra:
• efterleva miljölagstiftning på respektive marknad där bolaget är verksamt.
MSABs organisationsstruktur utgår från de respektive funktioner bolaget har, vilket till viss del skiljer sig från hur den legala strukturen är utformad. Funktionernas utformning har arbetats fram utifrån det sätt ledningen anser att verksamheten effektivast bedrivs vad gäller innovation, beslutsfattande, genomförande och uppföljning. Bolaget har följande funktioner i koncernen:
MSAB har förutom moderbolaget i Sverige även helägda dotterbolag i England, USA, Kanada, Australien, Hong Kong, Kina samt ett representationskontor i Ryssland. Anpassning av den legala strukturen omprövas varefter behov uppstår. Vanligt förekommande frågor kan vara anställningsförhållande i specifika länder där MSAB finner det motiverat med lokalt etablerad personal och därför behöver etablera ett fast driftsställe. I början av 2014 hade koncernen 84 anställda. Vid årets utgång hade antalet vuxit till 101 personer. Medelantalet anställda under perioden var 95 jämfört med 82 året före.
Försäljning sker antingen i egen regi, eller via partners och täcker idag stora delar av världen. Bolaget arbetar med att gradvis bygga ut organisationen i takt med att mognadsgraden på marknaden bedöms motivera direkta etableringar. Under året har MSAB etablerat ett eget säljkontor i Kina. Att verka lokalt i Kina med eget bolag underlättar import av bolagets produkter, vilket i stor utsträckning är en förutsättning för att kinesiska återförsäljare ska ha möjlighet att återförsälja bolagets produkter lokalt. I dag har MSAB lokal närvaro med egen personal i tio länder. Försäljningsorganisationen är uppdelad i tre olika regioner – Nordamerika, Asien och Ryssland samt Europa och Latinamerika.
Marknaden för MSABs produkter är fragmenterad på så vis att acceptansen för teknologin skiljer sig mellan länder och regioner. Vissa länder, bland annat i Norden och England, har redan arbetsförfaranden där teknologin är en förutsättning för
Nordamerika svarade för 42 procent av de totala intäkterna under året och är den region som procentuellt växt mest under 2014. Tillväxten kommer dels från att flera volymaffärer till befintliga kunder vunnits men även från ökad försäljning inom stats- och lokalpolis. Under året har det amerikanska dotterbolaget beviljats ett så kallat GSA-avtal. Sådant avtal innebär att anslutna myndigheter kan avropa produkter där priser och villkor redan är förhandlade och accepterade. Under första kvartalet tillträdde en ny chef för Nordamerika efter att företrädaren gått i pension.
Emea och Latinamerika är bolagets största region och svarade för 47 procent av intäkterna. Tillväxten uppgick till 28 procent. Regionen är diversifierade i form av mognadsgrad och köpmönster. England är den enskilt största marknaden med hög mognadsgrad, något som också återspeglas i kursverksamheten. Storbritannien svarar för den högsta andelen kursförsäljning som andel av de totala intäkterna. Länderna i Latinamerika har inte samma mognadsgrad och inköpsförfarandet är mer byråkratiserat och tidskrävande. Utvecklingen har varit god i de nordiska och baltiska länderna, så även i Mellanöstern och Afrika. Även de franskspråkiga länderna går framåt. Trots besparingsprogram väljer myndigheter att prioritera bolagets produkter.
Asien och Ryssland svarar för 11 procent av de totala intäkterna under året och uppvisar en blygsam ökning med 1 procent jämfört med året innan. I Australien tog bolaget över direktförsäljningen under de gångna året. Etableringen har resulterat i nöjdare kunder, en breddad kundbas och en väsentligt högre försäljning. Även övriga Asien utanför Kina har utvecklats sig väl. I Kina har bolaget fokuserat på att färdigställa etableringen av det lokala dotterbolaget. En lokal etablering i Kina är en förutsättning för att kunna importera och leverera till lokala distributörer. Politisk oro samt försvagad valuta har gjort utrymmet mindre för investeringar av bolagets produkter.
effektiv brottsbekämpning. Andra länder har fortfarande inte etablerat någon bred kunskap och förståelse för hur de vill och kan använda denna typ av produkter.
För MSAB innebär det dels att tillgodose existerande kunder med förbättrad funktionalitet och utökat stöd för fler modeller och applikationer, dels att successivt öka möjligheten att använda teknologin utan att ha fördjupade förkunskaper inom området. Goda exempel på det sistnämnda är till exempel lanseringen av XRY Tablet som lanserades under 2014. MSAB studerar också hur användarna arbetar organisatoriskt och tar till sig förslag till produktförbättringar för att bedöma hur produkterna bör utvecklas och utformas i syfte att skapa högt kundvärde och bred acceptans.
Produktutvecklingens mål är att:
MSABs långsiktiga produktutvecklingsstrategi bygger på att:
MSAB lägger mycket stor vikt vid prestanda och användarvänlighet och det är avgörande för bolagets fortsatta framgång att produkterbjudandet är av högsta klass.
MSAB strävar efter att rekrytera de bästa medarbetarna oavsett bakgrund. Denna utgångspunkt har tjänat bolaget väl och har lett till att bolaget idag har en bred mångfald.
Genom meritbaserad rekrytering attraherar vi medarbetare och styrelseledamöter med många olika erfarenhetsbakgrund. Den tankerikedom som då uppstår hos oss medverkar till att våra produktidéer lättare utvecklas.
MSAB utgör inte ett tvärsnitt av världens befolkning, inte ens av Sveriges. De som är engagerade i bolagets operativa verksamhet är högst specialiserade och kvalificerade personer inom vår bransch. Därför går det inte att använda statistisk analys för att avgöra hur stor andel vänsterhänta, tunnhåriga eller närsynta som borde utgöra vår personalstyrka. Inte heller kön utgör en kvalificerande egenskap för anställning. Att tillämpa en rent meritokratisk rekryteringsgrund är en överlevnadsfråga för oss. Utfallet må störa de som ser företag som verktyg för egna politiska mål men kan i sig inte utgöra grund för aktiva åtgärder.
Den meritbaserade rekryteringen har lett till att vi idag har mer än 14 nationaliteter representerade på huvudkontoret i Stockholm. Och mångfalden har också ett egenvärde. Den skapar den dynamik och tankerikedom som krävs för att utveckla nya produktidéer och lösa komplexa problem. Det är i en sådan varierad miljö kreativitet och framtida lösningar kan frodas. Kort och gott blir det en ekonomisk fråga eftersom vi strävar efter fortsatt ekonomisk framgång för MSAB och den gynnas av mångfald.
På grund av vår specialisering och smala marknadsnisch så är en låg personalomsättning önskvärd. Det är också en riktlinje för mig i egenskap av ägare när bolagets styrelse ska utses. Inte heller i det sammanhanget är kön en betydelsebärande faktor. Dock är olika erfarenhetsbakgrund och idérikedom en fördel även här. Tänker och tycker alla lika är det sällan någon gör varken det ena eller det andra i särskilt stor utsträckning. Tillsättning av MSABs styrelse är inte en bolagsfråga. Inte heller en politisk eller valberedningsfråga. Det är en ren ägarfråga och utgör som sådan en förutsättning för en fungerande och effektiv marknadsekonomi.
På mitt nattduksbord ligger just nu boken "The Mercury 13". Den handlar om de 13 kvinnor som i början av 60 talet genomgick tester och utvärdering för NASAs pågående rymdprogram. The Mercury Seven är en mycket välkänd grupp män, som deltog i Mercury, Gemini, Apollo och rymdfärjeprogrammet. Det råder idag ingen tvekan om att deras kvinnliga motsvarigheter var av det rätta virket. I många fall rättare virke än männens. Trots det är dessa kvinnor idag i det närmaste okända och fick aldrig möjlighet att bli aktiva astronauter. Det tog över 20 år innan NASA 1983 fick sin första kvinnliga astronaut i rymden. Det här är ett exempel på hur viktig en meritokratisk grundsyn faktisk är. Lika möjligheter behöver inte betyda lika utfall. Dock leder olika möjligheter alltid till fel utfall.
Vi har idag en avancerad och diversifierad produktfamilj inom mobil kriminalteknik. Med våra lösningar kan rättsväsendet bli både bättre och effektivare. Det är kärnbudskapet när vi nu vässar och intensifierar våra marknadsföringsinsatser. Den svenska utredningen "Datalagring och integritet", som presenterades i slutet av mars, visar hur bristfällig myndigheternas kunskap om hur stora möjligheterna, att kombinera integritet, rättssäkerhet och ett effektivt brottsbekämpande, faktiskt är. Vi har ett stort och viktigt jobb att göra.
Stockholm i april 2015 Henrik Tjernberg Styrelseordförande
" Med våra lösningar kan rättsväsendet bli både bättre och effektivare.
MSABs B-aktie är noterad på Nasdaq Small Cap under ticker MSAB B. Aktiekursen var den 31 december 20,1 kr och börsvärdet uppgick till 362,2 Mkr.
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2014 till 3 728 400 kr fördelat på 18 642 000 aktier med ett kvotvärde på 0,2 kr. Bolaget har tre aktieslag där aktier av serie A och B har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst men där C-aktier inte ska ha rätt till vinstutdelning. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B respektive C berättigar till en röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av
serie B till 17 020 000. Antalet aktier av serie C uppgår till 622 000 av vilka samtliga hålls i eget förvar. Därtill hålls ytterligare 81 596 B-aktier i eget förvar.
Största ägarna i MSAB per den 31 december 2014 i enlighet med den av Euroclear-förda aktieboken framgår av tabellen nedan:
| Ägare | Totalt antal aktier | A-aktier | B-aktier | C-aktier | % av kapital | % av röster |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Henrik Tjernberg | 1 095 522 | 900 000 | 195 522 | 5,88 | 33,27 | |
| Edastra AB | 1 871 900 | 100 000 | 1 771 900 | 10,04 | 10,03 | |
| Danske Bank Invest | 1 433 180 | 1 433 180 | 7,69 | 5,18 | ||
| Schretlen | 1 081 246 | 1 081 246 | 5,80 | 3,91 | ||
| Avanza Pensionsförsäkring AB | 1 059 551 | 1 059 551 | 5,68 | 3,83 | ||
| Humle Fonder | 900 000 | 900 000 | 4,83 | 3,26 | ||
| Nordnet Pensionsförsäkring AB | 898 708 | 898 708 | 4,82 | 3,25 | ||
| DNB Sweden Micro Cap | 795 139 | 795 139 | 4,27 | 2,88 | ||
| Örjan Gatu | 539 908 | 539 908 | 2,90 | 1,95 | ||
| Staffan Rasjö | 490 000 | 490 000 | 2,63 | 1,77 | ||
| Totalt 10 största ägarna | 10 165 154 | 1 000 000 | 9 165 154 | 0 | 54,54 | 69,33 |
| Micro Systemation AB | 703 596 | 0 | 81 596 | 622 000 | 3,77 | 2,55 |
| Övriga | 7 773 250 | 0 | 7 773 250 | 0 | 41,69 | 28,12 |
| Totalt | 18 642 000 | 1 000 000 | 17 020 000 | 622 000 | 100,00 | 100,00 |
En extra bolagsstämma beslutade under 2014 om ett långsiktigt incitamentsprogram riktat till företagets verkställande direktör och utvecklingschef. Den första delen av programmet bestod i en vederlagsfri tilldelning av B-aktier motsvarande 1,5 Mkr efter inkomstskatt per respektive deltagare. Därtill beslutades att deltagarna av programmet mot marknadsmässigt vederlag skulle få teckna 220 000 teckningsoptioner per deltagare vilka ger rätt att under tiden från och med den 1 januari 2016 till och med den 16 juni 2017 teckna lika många nya aktier av serie B i bolaget. Teckningskursen bestämdes till 130 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen för bolagets aktier av serie B under de fem handelsdagar som inträffar närmast före dagen för den extra bolagsstämman 2014. Programmet är undantaget från motprestationer.
Under året har aktiekursen fluktuerat mellan 11,0 kr och 21,0 kr och slutade på 20,1 kr vid årets sista handelsdag. Under året har MSABs aktiekurs ökat med 53,4 procent. Nasdaq Stockholm PI har under samma period ökat med 12,4 procent och Nasdaq Stockholm Small Cap PI har ökat med 5,6 procent. MSABs börsvärde var vid utgången av året 362,2 Mkr.
Styrelsen har antagit en aktieutdelningspolicy som innebär att minst 30 procent av bolagets redovisade resultat ska återföras till aktieägarna givet att det är förenligt med upprätthållandet av en adekvat likviditet för den planerade verksamheten.
| År | Månad | Transaktion | Förändring av antal aktier |
Totalt antal A-aktier |
Totalt antal B-aktier |
Totalt antal C-aktier |
Totalt antal utestående aktier |
Kvot- värde |
Förändring av aktie kapitalet, kr |
Totalt aktie kapital, kr |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1984 | Juni | Bolagsbildning | 5 000 | 5 000 | 10 | 50 000 | ||||
| 1998 | Februari | Fondemission 1:1 | 5 000 | 10 000 | 10 000 | 10 | 50 000 | 100 000 | ||
| 1998 | November | Split 50:1 | 490 000 | 500 000 | 500 000 | 0,2 | 100 000 | |||
| 1998 | November | Nyemission | 205 000 | 500 000 | 205 000 | 705 000 | 0,2 | 41 000 | 141 000 | |
| 1998 | December | Fondemission | 500 000 | 205 000 | 705 000 | 1 | 564 000 | 705 000 | ||
| 1999 | Mars | Split 5:1 | 2 820 000 | 2 500 000 | 1 025 000 | 3 525 000 | 0,2 | 705 000 | ||
| 1999 | Omstämpling | 1 970 000 | 1 555 000 | 3 525 000 | 0,2 | 705 000 | ||||
| 1999 | December | Nyemission | 705 000 | 1 970 000 | 2 260 000 | 4 230 000 | 0,2 | 141 000 | 846 000 | |
| 2000 Oktober | Konvertering | 200 000 | 1 970 000 | 2 460 000 | 4 430 000 | 0,2 | 40 000 | 886 000 | ||
| 2004 Mars | Nyemission 3:1 | 13 290 000 | 1 970 000 | 15 750 000 | 17 720 000 | 0,2 | 2 658 000 | 3 544 000 | ||
| 2007 | November | Omstämpling | 1 000 000 | 16 720 000 | 17 720 000 | 0,2 | 3 544 000 | |||
| 2011 | Juni | Nyemission | 922 000 | 1 000 000 | 16 720 000 | 922 000 | 18 642 000 | 0,2 | 184 400 | 3 728 400 |
| 2014 | Juni | Omstämpling | 1 000 000 | 17 020 000 | 622 000 | 18 642 000 | 0,2 | 3 728 400 |
| Innehav | Antal aktieägare | A-aktier | B-aktier | C-aktier | % av kapital | % av röster |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 949 | 0 | 202 744 | 0 | 1,09 | 0,73 |
| 501–1 000 | 371 | 0 | 320 503 | 0 | 1,72 | 1,16 |
| 1 001–5 000 | 543 | 0 | 1 399 157 | 0 | 7,51 | 5,06 |
| 5 001–10 000 | 110 | 0 | 828 831 | 0 | 4,45 | 3,00 |
| 10 001–15 000 | 34 | 0 | 425 953 | 0 | 2,28 | 1,54 |
| 15 001–20 000 | 30 | 0 | 543 923 | 0 | 2,92 | 1,97 |
| 2 0001– | 74 | 1 000 000 | 13 298 889 | 622 000 | 80,03 | 86,54 |
| Summa | 2 111 | 1 000 000 | 17 020 000 | 622 000 | 100,00 | 100,00 |
| Resultaträkning, Tkr | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 180 971 | 137 532 | 136 636 | 130 111 | 124 098 |
| Rörelsens kostnader | -166 863 | -129 618 | -118 495 | -100 059 | -94 025 |
| Rörelseresultat | 14 108 | 7 914 | 18 141 | 30 052 | 30 073 |
| Finansnetto | 623 | 1 417 | 174 | -159 | -992 |
| Resultat före skatt | 14 731 | 9 331 | 18 315 | 29 893 | 29 081 |
| Skatt | -4 347 | -2 488 | -3 942 | -9 405 | -7 359 |
| Årets resultat | 10 384 | 6 843 | 14 372 | 20 488 | 21 722 |
| Balansräkning, Tkr | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
| Anläggningstillgångar | 4 464 | 3 543 | 4 830 | 3 543 | 3 406 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 56 431 | 40 780 | 51 836 | 32 396 | 35 483 |
| Likvida medel | 65 541 | 50 259 | 43 488 | 54 222 | 47 499 |
| Summa tillgångar | 126 436 | 94 582 | 100 154 | 90 161 | 86 388 |
| Eget kapital | 63 232 | 48 230 | 52 706 | 56 699 | 48 845 |
| Avsättningar | 0 | 0 | 747 | 0 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 63 204 | 46 352 | 46 700 | 33 462 | 37 543 |
| Summa eget kapital och skulder | 126 436 | 94 582 | 100 154 | 90 161 | 86 388 |
| Kassaflöde, Tkr | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 22 968 | 2 037 | 16 082 | 20 831 | 24 032 |
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | -8 218 | 15 773 | -6 303 | 1 674 | 5 012 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 14 750 | 17 810 | 9 779 | 22 505 | 29 044 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -565 | -508 | 4 375 | -11 752 | 6 969 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 451 | -10 632 | -17 720 | -14 176 | -17 720 |
| Periodens kassaflöde | 12 734 | 6 669 | -3 566 | -3 423 | 18 293 |
| Nyckeltal | |||||
| Nettoomsättning, Mkr | 181,0 | 137,5 | 136,6 | 130,1 | 124,1 |
| Nettoomsättningstillväxt, % | 31,6 | 0,7 | 5,0 | 4,8 | 54,1 |
| Rörelseresultat, Mkr | 14,1 | 7,9 | 18,1 | 30,1 | 30,1 |
| Rörelsemarginal, % | 7,8 | 5,8 | 13,3 | 23,1 | 24,2 |
| Resultat per aktie, kr | 0,58 | 0,39 | 0,81 | 1,16 | 1,23 |
| Avkastning på eget kapital, % | 18,6 | 13,6 | 26,3 | 38,8 | 44,5 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 30,8 | 20,1 | 37,0 | 59,7 | 65,0 |
| Soliditet, % | 50,0 | 51,0 | 52,6 | 62,9 | 56,5 |
| Kassalikviditet, % | 181,7 | 183,4 | 194,9 | 249,9 | 209,0 |
| Substansvärde per aktie, kr | 3,53 | 2,72 | 2,97 | 3,20 | 2,76 |
| Utdelning per aktie, kr | 0,10 | 0,60 | 1,00 | 0,80 | 1,00 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr | 0,83 | 1,01 | 0,55 | 1,27 | 1,64 |
Rörelsemarginal, %
Resultat före finansiella poster i förhållande till nettoomsättning.
Resultat efter skatt i förhållande till antal utestående aktier.
Avkastning på eget kapital, % Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Rörelseresultat plus finansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Soliditet, %
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Substansvärde per aktie, kr
Tillgångar minus skulder i förhållande till antal utestående aktier.
Årsstämman kommer att äga rum i Gällöfsta Citys lokaler på Biblioteksgatan 29 i Stockholm, onsdag den 6 maj 2015 kl 18:00.
Delårsrapport januari–mars 24 april Delårsrapport januari–juni 17 juli Delårsrapport januari–september 23 oktober Bokslutskommuniké 29 januari 2016
Årsredovisning, delårsrapporter och övrig pressmeddelad information kan beställas från Micro Systemation AB, Hornsbruksgatan 28, 117 34 Stockholm, via telefon 08-739 02 70, [email protected] eller på msab.com.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning på 1,0 kr per aktie. Den totala utdelningen motsvarar 17,9 Mkr.
Aktieägare i Micro Systemation AB (Publ), 556244-3050, som önskar deltaga i bolagsstämman ska dels vara införda i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 29 april, dels ha anmält sig enligt nedan.
Anmälan om deltagande ska ha kommit bolaget tillhanda senast den 29 april 2015 kl 16:00, antingen via formulär på msab.com, via telefon 08-402 90 75, vardagar 09:00–16:00, eller brevledes under adress: Micro Systemation AB, Årsstämman, Box 7835, 103 98 Stockholm. Anmälan på annat sätt kommer inte att godtas.
Vid anmälan ska namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt eventuellt biträde angivas. Fullmakter, registreringsbevis och andra behörighetshandlingar bör vara bolaget tillhanda under ovanstående adress senast den 29 april för att underlätta inpasseringen till årsstämman.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera sina aktier i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare som önskar omregistrera sina aktier måste underrätta sin förvaltare om detta i god tid före den 29 april, då sådan omregistrering ska vara verkställd.
En kallelse införs senast fyra veckor före årsstämman i Post och Inrikes Tidningar och kommer att finnas tillgänglig på bolagets webbplats msab.com. Dessutom kommer det införas en annons i Svenska Dagbladet att kallelse skett.
Aktieägarkontakt
Joachim Sandberg Finanschef Telefon 08-739 02 70 [email protected]
| Förvaltningsberättelse. . | 30 |
|---|---|
| Ekonomisk redovisning koncernen. . | 34 |
| Ekonomisk redovisning moderbolaget. . | 37 |
| Noter. . | 40 |
| Revisionsberättelse. . | 55 |
| Bolagsstyrningsrapport. . | 56 |
| Historik. . | 56 |
| Styrelse och vd. . | 60 |
| Adresser. | 62 |
MSAB bedriver produktutveckling, produktion och marknadsföring samt försäljning av lösningar inom området mobil digital kriminalteknik. MSAB grundades 1984. B-aktien har varit noterad sedan 1999 och återfinns på Nasdaq Stockholm sedan december 2011. XRY används för att utvinna och presentera data från digitala enheter, främst från mobiltelefoner. Praktiskt innebär detta att så mycket som möjligt av den användarspecifika information som finns i en mobiltelefon eller annan digital enhet ska föras över till en dator, där informationen kan analyseras vidare. XAMN analyserar på ett sofistikerat sätt data från flera olika digitala enheter samtidigt för att på ett effektivt sätt finna samband mellan de olika enheterna. Bolaget tillhandhåller också olika utformningar av hårdvarukonfigurationer beroende på i vilken miljö kunden befinner sig i. Produkterna används framförallt av polis, militär och underrättelsetjänster världen över och är ett effektivt hjälpmedel för att säkra bevismaterial. Produkterna säljs både direkt av bolaget och via partners, beroende på var i världen försäljningen sker. Produkterna har levererats i över 100 olika länder och har ett sammanlagt stöd för över 13 000 enhetsprofiler. Behovet av att läsa data ur beslagtagna mobiltelefoner ökar kontinuerligt. MSABs produkter fyller därför ett stort och betydelsefullt behov.
| 2014 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 181,0 | 137,5 | 136,6 |
| Rörelseresultat | 14,1 | 7,9 | 18,1 |
| Rörelsemarginal, % | 7,8 | 5,8 | 13,3 |
| Resultat före skatt | 14,7 | 9,3 | 18,3 |
| Balansomslutning | 126,4 | 94,6 | 100,2 |
| Soliditet i % | 50 | 51 | 53 |
| Avkastning på eget kapital i % | 19 | 14 | 26 |
| Avkastning på totalt kapital i % | 16 | 10 | 21 |
| Medelantal anställda | 95 | 82 | 75 |
Försäljningen ökade under året från 137,5 Mkr till 181,0 Mkr. Procentuellt motsvarar det en ökning med 31,6 procent jämfört med 2013 och valutarensat en ökning med 27 procent. Kostnaden för handelsvaror ökade med 8,1 procent jämfört med föregående år. Personalkostnaderna har ökat med 37,6 procent. Ökningen utgörs till viss del av det incitamentsprogram som den extra bolagsstämman beslutade vilket belastade personalkostnader med 9,2 Mkr. Övriga externa kostnader ökade med 24,4 procent. Året belastades med processkostnader för tidigare tvist mellan MSAB och Cellebrite Cynchronization Ltd, på 12,4 Mkr att jämföra med 10,0 Mkr för 2013. Rörelseresultatet uppgick till 14,1 (7,9) Mkr vilket motsvarade en rörelsemarginal på 7,8 (5,8) procent. Valutarensat uppgick rörelsemarginalen till 5,6 procent.
Vid utgången av 2014 bestod utvecklingsavdelningen, tillsammans med test och supportavdelningen, totalt av 48 personer. En stor del av arbetet inom utvecklingsavdelningen handlar om att underhålla samt addera stöd för nya mobila enheter och appar. Vid årets utgång uppgick det totala stödet till över 13 tusen enheter. Marknaden för mobiltelefoner är snabbrörlig där nya funktioner och användningsområden ständigt adderas. Det är därför av högsta vikt att bolagets produkter kontinuerligt anpassas efter dessa förutsättningar för att fortsättningsvis vara ett konkurrenskraftigt alternativ för de brottsutredande myndigheterna. Under det gångna året har förädlingen av existerande produkter fortsatt och en ny hårdvarukonfiguration har tagits fram. Företaget har gjort bedömningen att samtliga kostnader hänförliga till utvecklingsarbetet till sin helhet ska kostnadsföras i den takt de upparbetas. Kostnaden för forskning och utveckling uppgick till 31,7 (21,4) Mkr.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 14,8 (17,8) Mkr för helåret. Totala kassaflödet uppgick till 12,7
(6,7) Mkr för helåret. Justerat för utdelning till aktieägare uppgick det totala kassaflödet till 14,5 (17,3) Mkr. Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 65,5 (50,3) Mkr. MSAB har en fortsatt stark finansiell ställning med en soliditet på 50 (51) procent.
Moderbolagets omsättning för perioden uppgick till 140,2 (101,3) Mkr varav 71,9 (35,1) Mkr avsåg internförsäljning. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 13,2 (4,9) Mkr. Periodens investeringar uppgick till 0,6 (0,4) Mkr. 78 (67) personer var anställda i moderbolaget vid periodens utgång.
MSAB är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av finansiella risker såsom marknads-, likviditets-, valuta och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av ränteoch valutarisk. Det är MSABs styrelse som är ytterst ansvarig för hantering och uppföljning av koncernens finansiella risker. De ramar som gäller för hantering och uppföljning av de finansiella riskerna fastställs av styrelsen. I not 4, Finansiell riskhantering och finansiella instrument, lämnas en redogörelse för koncernens finansiella risker och riskhantering. Valutarisken utgör den mest betydande finansiella risken medan ränterisk, likviditets- och finansieringsrisk samt kreditrisk kan tillmätas lägre risk. Valutarisken beror på att koncernens försäljningsintäkter till en stor andel är i främmande valutor, medan rörelsekostnader betalas i huvudsak med svenska kronor. Under 2014 uppgick koncernens exportförsäljning i främmande valutor till cirka 95 (94) procent av den totala försäljningen, dominerande valutor är euro (EUR), brittiska pund (GBP) och amerikanska dollar (USD). Förekommande valutor är också kanadensisk dollar (CAD), australiensisk dollar (AUD) och kinesisk renminbi (CNY).
Medelantalet anställda var 95 (82) varav 28 (27) procent var kvinnor. Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 101 (84).
Styrelsen lanserade 2006 ett vinstdelningsprogram för samtliga medarbetare, exkluderat vd och utvecklingschef. Programmet syftar till att motivera, stimulera och belöna medarbetare för arbetsinsatser som leder till ett förbättrat resultat för bolaget. Styrelsens övertygelse är att resultatbaserade ekonomiska incitament skapar en grogrund för att få fram de bästa lösningarna och ge den bästa servicen till kunderna.
En extra bolagsstämma beslutade under 2014 om ett långsiktigt incitamentsprogram riktat till företagets vd och utvecklingschef. Den första delen av programmet bestod i en vederlagsfri tilldelning av B-aktier motsvarande 1,5 Mkr efter inkomstskatt per respektive deltagare. Därtill beslutades att deltagarna av programmet mot marknadsmässigt vederlag skulle få teckna 220 000 teckningsoptioner per deltagare vilka ger rätt att under tiden från och med den 1 januari 2016 till och med den 16 juni 2017 teckna lika många nya aktier av serie B i bolaget. Teckningskursen bestämdes till 130 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen för bolagets aktier av serie B under de fem handelsdagar som inträffar närmast före dagen för den extra bolagsstämman 2014. Programmet är undantaget från motprestationer.
MSABs styrelse består av sex personer. Styrelsen har under året haft åtta protokollförda möten. Mellan styrelsemötena har styrelsen löpande hållit sig informerad om bolagets utveckling. Styrelsen har en skriftlig arbetsordning, en arbetsfördelning mellan styrelse och vd samt instruktioner för vd. Vid varje möte framläggs information om ekonomi, personal, verksamhet och konkurrens. Styrelsens arbete beskrivs i bolagsstyrningsrapporten som återfinns på bolagets hemsida msab.com samt på sidan 56.
De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare utgår från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av incitament baserat på prestationsmål. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. För ytterligare information, se not 8. Riktlinjerna inför stämman 2015 är oförändrade jämfört med tidigare år.
Aktiekapitalet i MSAB uppgår till 3 728 400 kr fördelat på 18 642 000 aktier med ett kvotvärde på 0,20 kr. Bolaget har tre aktieslag, där aktier av serie A och B har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst men där C-aktier inte ska ha rätt till vinstutdelning. Vid utskiftning av bolagets tillgångar i samband med bolagets likvidation ska dessa fördelas lika mellan samtliga aktier oavsett aktieslag, dock att varje C-aktie inte ska erhålla högre belopp än ett belopp motsvarande aktiens kvotvärde. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B respektive C berättigar till en röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 17 020 000. Antalet aktier av serie C uppgår till 622 000 av vilka samtliga hålls i eget förvar. Av B-aktierna hålls 81 596 aktier i eget förvar. Aktieägare har vid årsstämma rätt att rösta för det fulla antalet aktier som innehas utan några
begränsningar i rösträtt. A-aktieägare kan via skriftlig framställan till bolagets styrelse begära att A-aktier omvandlas till B-aktier. C-aktier som innehas av bolaget kan genom beslut av styrelsen omvandlas till B-aktier. Styrelsen har rätt att besluta om minskning av aktiekapitalet, dock inte under minimikapitalet enligt bolagsordningen, genom inlösen av samtliga C-aktier. Vid inlösen ska innehavare av C-aktie vara skyldig att ta emot lösen för aktien med ett belopp motsvarande aktiens kvotvärde. MSABs bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier är anslutna till Euroclear, vilket innebär att Euroclear administrerar bolagets aktiebok samt att inga aktiebrev finns utfärdade för bolagets aktier. Samtliga aktier är denominerade i svenska kronor. Aktieägare har enligt aktiebolagslagen företrädesrätt till nyteckning av aktier och andra aktierelaterade värdepapper, men denna företrädesrätt kan frångås efter beslut av årsstämman. Aktierna i MSAB är inte föremål för erbjudande som lämnats till följd av budplikt, inlösenrätt eller lösningsskyldighet. Det har inte förekommit några offentliga uppköpserbjudanden i fråga om bolagets aktier under innevarande eller det föregående räkenskapsåret. Några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier är inte kända för bolaget. I bolagsordningen finns inte några specifika regler om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Det finns inga väsentliga avtal som bolaget är part i och som får verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget förändras som följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Några avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller andra anställda som föreskriver ersättningar vid anställningens upphörande som följd av ett offentligt uppköpserbjudande föreligger inte.
MSABs framgång är i stor utsträckning kopplad till förmågan att anställa, utveckla, motivera och behålla ingenjörer och annan kvalificerad personal. Det råder stark konkurrens om kvalificerad personal inom IT-branschen. MSAB har en till antalet förhållandevis liten produktutvecklingsavdelning och är därmed beroende av ett fåtal nyckelpersoner. En potentiell risk är också att eventuella fel på bolagets produkter skulle kunna medföra anspråk på kompensation och skadestånd. Styrelsen är dock av den åsikten att bolaget har tillräckligt försäkringsskydd avseende produktansvar för att den direkta risken ska anses vara begränsad. Av den totala försäljningen utgörs 95 procent av intäkter från främmande valutor. För att reducera valutarisken använder sig MSAB av valutasäkring enligt den av styrelsen fastställda finanspolicyn.
European Patent Office, EPO, beslutade under 2014 att upphäva det tidigare beviljade patentet angående "A forensic toolkit and method for accessing data on SIM or USIM cards". Patentinnehavaren, Radio Tactics Limited, gavs en tidsfrist
om två månader efter att beslut publicerats, att överklaga beslutet. En överklagan har inkommit till EPO varefter patentinnehavaren har fram till den 22 maj 2015 att lämna in grunderna för en sådan överklagan. MSAB kommer efter att grunderna för överklagan lämnats in, ges möjlighet att bereda motargument. Eventuella finansiella konsekvenser som resultat av att patentet åter skulle beviljas är svåra för bolaget att bedöma. Dock kommer vissa juridiska kostnader relaterade till beredning av motargument att belasta räkenskaperna.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)
| Totalt | 30 905 761 |
|---|---|
| i ny räkning balanseras | 12 967 357 |
| till aktieägarna utdelas | 17 938 404 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att: | |
| Totalt | 30 905 761 |
| Årets resultat | 12 016 889 |
| Balanserade vinstmedel från föregående år | 18 888 872 |
Baserat på bolagets starka finansiella ställning, positiva resultat och starka kassa finner styrelsen i bolaget att den föreslagna utdelningen inte medför någon väsentlig begränsning av bolagets förmåga att göra eventuella nödvändiga investeringar eller att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Föreslagen utdelning har heller ingen väsentlig påverkan på för bolaget viktiga nyckeltal. Mot bakgrund av det ovanstående finner styrelsen förslaget om värdeöverföring om 17 938 404 kr noga övervägt och försvarligt. Styrelsen finner vidare att den föreslagna utdelningen följer ramarna för fastställd utdelningspolicy. Beträffande moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i tusental svenska kronor där ej annat anges.
| Koncernen, Tkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 | 180 971 | 137 532 |
| Rörelsens intäkter | 180 971 | 137 532 | |
| Handelsvaror | -18 567 | -17 168 | |
| Övriga externa kostnader | 6,7 | -56 694 | -45 565 |
| Personalkostnader | 8,9 | -90 076 | -65 440 |
| Avskrivningar | 14,15 | -1 526 | -1 445 |
| Rörelsens kostnader | -166 863 | -129 618 | |
| Rörelseresultat | 14 108 | 7 914 | |
| Finansiella intäkter | 10 | 3 049 | 2 218 |
| Finansiella kostnader | 11 | -2 426 | -801 |
| Finansnetto | 623 | 1 417 | |
| Resultat före skatt | 14 731 | 9 331 | |
| Skatt | 12 | -4 347 | -2 488 |
| ÅRETS RESULTAT | 10 384 | 6 843 | |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| Innehavare utan bestämmande inflytande | - | - | |
| Innehavare av andelar i moderbolaget | 10 384 | 6 846 | |
| Resultat per aktie före utspädning, kr | 13 | 0,58 | 0,39 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 0,58 | 0,39 | |
| Totalt antal utestående aktier före utspädning, tusental | 17 938 | 17 720 | |
| Totalt antal utestående aktier efter utspädning, tusental | 17 938 | 17 720 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental | 17 838 | 17 720 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental | 17 838 | 17 720 |
| Koncernen, Tkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 10 384 | 6 843 |
| Övrigt totalresultat: | ||
| Valutakursdifferenser | 4 228 | 49 |
| Skatt på valutakursdifferenser | -712 | |
| Poster som kommer att omföras till resultatet: | ||
| Kassaflödessäkring | -573 | 802 |
| Skatt på poster i övrigt totalresultat | 126 | -208 |
| Årets totalresultat | 13 453 | 7 486 |
| Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 13 453 | 7 486 |
| Koncernen, Tkr | Not | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella tillgångar | 15 | 648 | 1 226 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 14 | 1 936 | 2 317 |
| Uppskjutna skattefordringar | 12 | 1 880 | - |
| Summa anläggningstillgångar | 4 464 | 3 543 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 7 123 | 6 046 | |
| Kundfordringar | 17 | 44 035 | 22 128 |
| Skattefordringar | - | 7 876 | |
| Övriga fordringar | 1 910 | 931 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 3 363 | 3 799 |
| Räntefond | 9 080 | 9 031 | |
| Likvida medel | 20 | 56 461 | 41 228 |
| Summa omsättningstillgångar | 121 972 | 91 039 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 126 436 | 94 582 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 21 | 3 728 | 3 728 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 20 288 | 20 288 | |
| Reserver | 1 208 | -1 861 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 38 008 | 26 075 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 63 232 | 48 230 | |
| Leverantörsskulder | 12 669 | 7 134 | |
| Skatteskulder | 12 | 2 032 | 2 444 |
| Övriga skulder | 6 473 | 4 090 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 42 030 | 32 684 |
| Summa kortfristiga skulder | 63 204 | 46 352 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 126 436 | 94 582 |
| Koncernen, Tkr | Aktiekapital | Övrigt till skjutet kapital |
Omräknings reserv |
Kassaflödes säkring |
Balanserade vinstmedel |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | ||||||
| Ingående eget kapital 2013-01-01 | 3 728 | 20 288 | -1 971 | -532 | 31 194 | 52 707 |
| Årets totalresultat | 48 | 594 | 6 843 | 7 485 | ||
| Årets totalresultat | 0 | 0 | 48 | 594 | 6 843 | 7 485 |
| Transaktioner med aktieägare: | ||||||
| Utdelning | -10 632 | -10 632 | ||||
| Incitamentsprogram | -1 330 | -1 330 | ||||
| Utgående eget kapital 2013-12-31 | 3 728 | 20 288 | -1 923 | 62 | 26 075 | 48 230 |
| 2014 | ||||||
| Ingående eget kapital 2014-01-01 | 3 728 | 20 288 | -1 923 | 62 | 26 075 | 48 230 |
| Årets totalresultat | 3 516 | -447 | 10 384 | 13 453 | ||
| Årets totalresultat | 0 | 0 | 3 516 | -447 | 10 384 | 13 453 |
| Transaktioner med aktieägare: | ||||||
| Emission av teckningsoptioner | 321 | 321 | ||||
| Utdelning | -1 772 | -1 772 | ||||
| Incitamentsprogram | 3 000 | 3 000 | ||||
| Utgående eget kapital 2014-12-31 | 3 728 | 20 288 | 1 593 | -385 | 38 008 | 63 232 |
| Koncernen, Tkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 14 730 | 9 331 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 23 | 7 001 | -255 |
| Betald inkomstskatt | 1 237 | -7 039 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 22 968 | 2 037 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | -1 077 | -1 737 | |
| Förändring av rörelsefordringar | -24 405 | 15 283 | |
| Förändring av rörelseskulder | 17 264 | 2 227 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 14 750 | 17 810 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -565 | -508 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -565 | -508 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Utbetald utdelning | -1 772 | -10 632 | |
| Emission teckningspotioner | 321 | - | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 451 | -10 632 | |
| Årets kassaflöde | 12 734 | 6 669 | |
| Likvida medel vid årets början | 41 228 | 34 535 | |
| Omräkningsdifferens i likvida medel | 2 499 | 24 | |
| Likvida medel vid årets slut | 20 | 56 461 | 41 228 |
| Moderbolaget, Tkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 | 140 246 | 101 302 |
| Rörelsens intäkter | 140 246 | 101 302 | |
| Handelsvaror | -17 846 | -16 633 | |
| Övriga externa kostnader | 6, 7 | -40 916 | -28 341 |
| Personalkostnader | 8, 9 | -66 908 | -50 092 |
| Avskrivningar | 14, 15 | -1 425 | -1 370 |
| Rörelsens kostnader | -127 095 | -96 436 | |
| Rörelseresultat | 13 151 | 4 866 | |
| Finansiella intäkter | 10 | 4 378 | 3 915 |
| Finansiella kostnader | 11 | -2 415 | -799 |
| Finansnetto | 1 963 | 3 116 | |
| Resultat före skatt | 15 114 | 7 982 | |
| Bokslutsdispositioner | 18 | 0 | 3 396 |
| Skatt | 12 | -3 097 | -2 226 |
| ÅRETS RESULTAT | 12 017 | 9 152 |
| Moderbolaget, Tkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Årets resultat efter skatt | 12 017 | 9 152 |
| Övrigt totalresultat: | ||
| Kassaflödessäkring | -573 | 820 |
| Skatt på poster i övrigt totalresultat | 126 | -208 |
| Årets totalresultat | 11 570 | 9 764 |
| Moderbolaget, Tkr | Not | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella tillgångar | 15 | 648 | 1 226 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 14 | 1 926 | 2 222 |
| Andelar i koncernbolag | 16 | 7 | 7 |
| Summa anläggningstillgångar | 2 581 | 3 455 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 7 123 | 6 050 | |
| Kundfordringar | 17 | 18 468 | 8 552 |
| Koncerninterna fordringar | 17 | 15 319 | 5 406 |
| Skattefordringar | 12 | 0 | 7 794 |
| Övriga fordringar | 1 854 | 881 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 3 235 | 1 3 719 |
| Räntefond | 9 080 | 9 031 | |
| Likvida medel | 35 067 | 28 303 | |
| Summa omsättningstillgångar | 90 146 | 69 736 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 92 727 | 73 191 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 21 | 3 728 | 3 728 |
| Reservfond | 20 288 | 20 288 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst eller förlust | 18 889 | 8 635 | |
| Årets resultat | 12 017 | 9 152 | |
| Summa eget kapital | 54 922 | 41 803 | |
| Leverantörsskulder | 12 181 | 4 892 | |
| Koncerninterna skulder | 125 | 4 833 | |
| Skatteskulder | 12 | 989 | 2 238 |
| Övriga skulder | 3 410 | 2 357 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 21 100 | 17 068 |
| Summa kortfristiga skulder | 37 805 | 31 388 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 92 727 | 73 191 | |
| Ställda säkerheter | |||
| Pantförskrivning | 26 | 1 718 | 1 718 |
| Ansvarsförbindelser | inga | inga |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget, Tkr | Aktiekapital | Reservfond | Kassaflödes säkring |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Summa eget kapital |
| 2013 | ||||||
| Ingående eget kapital 2013-01-01 | 3 728 | 20 288 | -540 | 13 322 | 7 220 | 44 018 |
| Disposition av föregående års resultat |
7 220 | -7 220 | 0 | |||
| Årets resultat | 9 152 | 9 152 | ||||
| Övrigt totalresultat | 0 | 0 | 595 | 0 | 0 | 595 |
| Årets totalresultat | 0 | 0 | 595 | 0 | 9 152 | 9 747 |
| Transaktioner med aktieägare: | ||||||
| Utdelning | -10 632 | -10 632 | ||||
| Incitamentsprogram | -1 330 | -1 330 | ||||
| Utgående eget kapital 2013-12-31 | 3 728 | 20 288 | 55 | 8 580 | 9 152 | 41 803 |
| 2014 | ||||||
| Ingående eget kapital 2014-01-01 | 3 728 | 20 288 | 55 | 8 580 | 9 152 | 41 803 |
| Disposition av föregående års resultat |
9 152 | -9 152 | 0 | |||
| Årets resultat | 12 017 | 12 017 | ||||
| Övrigt totalresultat | 0 | 0 | -447 | 0 | 0 | -447 |
| Årets totalresultat | 0 | 0 | -447 | 0 | 12 017 | 11 570 |
| Transaktioner med aktieägare: | ||||||
| Emission av teckningsoptioner | 321 | 321 | ||||
| Utdelning | -1 772 | -1 772 | ||||
| Intitamentsprogram | 3 000 | 3 000 | ||||
| Utgående eget kapital 2014-12-31 | 3 728 | 20 288 | -392 | 19 281 | 12 017 | 54 922 |
| Moderbolaget, Tkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 15 114 | 7 982 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 23 | 4 376 | -383 |
| Betald inkomstskatt | 3 448 | -6 482 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 22 938 | 1 117 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | -1 073 | -1 741 | |
| Förändring av rörelsefordringar | -20 318 | 12 531 | |
| Förändring av rörelseskulder | 7 219 | 5 232 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 8 766 | 17 139 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -437 | -413 | |
| Investeringar i dotterbolag | -114 | -1 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -551 | -414 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Utbetald utdelning | -1 772 | -10 632 | |
| Emission av teckningsoptioner | 321 | - | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 451 | -10 632 | |
| Årets kassaflöde | 6 764 | 6 092 | |
| Likvida medel vid årets början | 28 303 | 22 211 | |
| Likvida medel vid årets slut | 20 | 35 067 | 28 303 |
Micro Systemation AB (publ) "MSAB" med organisationsnummer 556244-3050 är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 17111, 104 62 Stockholm, besöksadress Hornsbruksgatan 28. Bolaget och dess dotterbolag ("koncernen"). bedriver produktutveckling och mark-
Koncernredovisningen för MSAB har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee (IFRIC) som gäller för perioder som börjar den 1 januari 2014 eller senare. Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
I koncernredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde, utom då det gäller vissa finansiella instrument värderade till verkligt värde. Nedan beskrivs de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats.
Nya och ändrade standarder och tolkningar från IASB respektive IFRS har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
IFRS 15 Revenue from contracts with customers utfärdades den 28 maj 2014 och ska ersätta IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal. Tillämpning av IFRS 15 är obligatorisk för samtliga IFRS rapporterande företag från och med räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2017 eller senare. Standarden är ännu inte godkänd av EU. IFRS 15 innebär en modell för intäktsredovisning för nästan alla inkomster som uppkommer genom avtal med kunder, med undantag för leasingavtal, finansiella instrument och försäkringsavtal. Grundprincipen för intäktsredovisning är att företag ska redovisa intäkter när samtliga risker och förmåner som är förknippade med varorna och eller tjänsterna övergår till kunderna i utbyte mot ersättning för dessa varor och eller tjänster. Företagsledningen har ännu inte genomfört en detaljerad analys av effekterna vid tillämpning av IFRS 15.
IFRS 9 Finansiella instrument utfärdades den 24 juli 2014 och kommer att ersätta IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Standarden är utgiven i faser där den version som gavs ut i juli 2014 ersätter alla de tidigare versionerna. Tillämpning av IFRS 9 är obligatorisk från och med räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2018 eller senare. Standarden är ännu inte godkänd av EU. nadsföring av mjukvarulösningar inom området mobil digital kriminalteknik. En beskrivning av koncernens sammanställning finns i not 16. MSABs B-aktie har varit noterad sedan 1999 och återfinns på Nasdaq Stockholm sedan december 2011.
IFRS 9 innehåller nya krav för klassificering och värdering av finansiella instrument, för bortbokning, nedskrivning och generella regler för säkringsredovisning. Företagsledningen har ännu inte genomfört en detaljerad analys av effekterna vid tillämpning av IFRS 9.
Företagsledningens bedömning är att övriga nya och ändrade standarder och tolkningar inte kommer att få någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter den period de tillämpas för första gången.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget MSAB och de bolag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande (dotterbolag). Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. I normalfallet föreligger bestämmande inflytande då moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av rösterna i ett annat företag. Bestämmande inflytande kan även utövas på annat sätt än genom aktieägande. Resultat för dotterbolag som förvärvats eller avyttrats under året ingår i koncernens resultaträkning från och med respektive till och med det datum då transaktionen ägde rum, det vill säga när bestämmande inflytande upphör. I de fall dotterbolagens tillämpade redovisningsprinciper avviker från koncernens, justeras dotterbolagens redovisning för att denna ska följa samma principer som tillämpas av övriga koncernbolag. Interna transaktioner mellan koncernbolagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisning. Minoritetsintressen är den del av resultatet och av nettotillgångarna i ett delägt företag som tillkommer andra ägare. Minoritetens andel av resultatet ingår i koncernresultaträkningens resultat efter skatt. Andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen men särredovisas skiljt från eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av vid transaktionsdagen verkliga värden för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt för de egetkapitalinstrument som förvärvaren emitterat i
utbyte mot det bestämmande inflytandet över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. Förvärvade identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Om anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna överstiger summan av verkliga värden på förvärvade identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas skillnaden som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde beräknat enligt ovan, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Minoritetsintressen redovisas med angivande av minoritetsdelägarnas proportionella andel av redovisat verkligt värde på tillgångar, skulder och eventualförpliktelser. Vid förvärv av minoritetsandelar redovisas eventuell skillnad mellan anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna och verkliga värden på förvärvade identifierbara tillgångar och skulder direkt mot eget kapital.
Intäkter redovisas till det verkliga värdet av den ersättning som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för mervärdeskatt, uppskattade kundreturer, rabatter och liknande avdrag.
Intäkter från försäljning av varor och licenser redovisas då samtliga villkor nedan är uppfyllda:
Dessa villkor bedöms vara uppfyllda när försäljningsavtal har ingåtts, leverans har ägt rum, priset fastställts, betalning är sannolik och det inte finns några utestående åtaganden.
Intäkter från utbildningsverksamheten redovisas som en intäkt i den period som tjänsten utförs.
MSABs försäljning består av ett integrerat paket där kunderna köper produkterna genom en licens som ger dem obegränsad rätt att nyttja produkten. Därutöver erbjuder MSAB som en service under en tidsbegränsad period, support och produktuppdateringar. Det vill säga en försäljningstransaktion som innehåller flera delar. MSAB erhåller full betalning efter leverans av bolagets produkter och vid samma tidpunkt överförs samtliga risker och förmåner förknippade med äganderätten till köparen. MSAB redovisar som intäkt från försäljning av produkterna det belopp som utgör verkligt värde på respektive produkt i förhållande till försäljningstransaktionen som helhet. Intäkten från support- och produktuppdateringsdelen, som motsvarar verkligt värde på denna delleverans i förhållande till försäljningstransaktionen som helhet, redovisas som en intäkt när tjänsten utförs, vilket vanligtvis är linjärt över avtalsperioden. Om försäljningstransaktionen innehåller en rabatt, fördelas även denna mellan delarna på ett sätt som återspeglar delarnas verkliga värden.
Utdelningsintäkter redovisas när aktieägarens rätt att erhålla betalning har fastställts. Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden
Erhållna statliga stöd redovisas över resultaträkningen och periodiseras på samma sätt som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga stöd hänförliga till rörelsekostnader reducerar dessa.
Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Övriga leasingavtal klassificeras som operationella leasingavtal.
Tillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar i koncernens balansräkning till verkligt värde vid leasingperiodens början eller till nuvärdet av minimileasingavgifterna om detta är lägre. Motsvarande skuld till leasegivaren redovisas i balansräkningen som en finansiell leasingskuld. Leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering av skulden. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Räntekostnaden redovisas direkt i resultaträkningen.
Om räntekostnaden är direkt hänförlig till anskaffning av en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, ska räntekostnaden istället inräknas i tillgångens anskaffningsvärde i enlighet med koncernens principer för lånekostnader (se nedan). Leasingavgifter vid operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden, såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen redovisas i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen bedriver sin verksamhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp till svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas i respektive enhet till enhetens funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Vid varje balansdag räknas monetära poster i utländsk valuta om till balansdagens kurs. Icke-monetära poster, som värderas till verkligt värde i en utländsk valuta, räknas om till valutakursen den dag då det verkliga värdet fastställdes. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om. Valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen för den period i vilken de uppstår, med undantag för transaktioner som utgör säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat. Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska dotterbolags tillgångar och skulder till svenska kronor enligt balansdagens kurs. Intäkts- och kostnadsposter omräknas till periodens genomsnittskurs, om inte valutakursen fluktuerat väsentligt under perioden, då används istället transaktionsdagens valutakurs. Eventuella omräkningsdifferenser som uppstår redovisas mot eget kapital och i övrigt totalresultat. Vid avyttring av ett utländskt dotterbolag redovisas sådana omräkningsdifferenser i resultaträkningen som en del av realisationsresultatet. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner.
Koncernen redovisar den förväntade kostnaden för vinstdelningsbetalningar när bolaget har en rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar på grund av tidigare händelser samt kan göra tillförlitlig beräkning av förpliktelsen. Koncernen redovisar en skuld och kostnad för vinstdelning baserat på 5 procent av koncernens vinst före skatt. Vinstdelning förfaller till betalning inom 12 månader efter utgången av den period då de anställda utför tjänsterna och redovisas därför som kortfristig skuld.
Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument värderas till verkligt värde vid utställandetidpunkten. Det verkliga värdet som fastställs vid utställandetidpunkten kostnadsförs i resultaträkningen. Kostnaden för de tilldelade rättigheterna har redovisats som personalkostnad i resultaträkningen och i eget kapital. Utbetalningen av sociala avgifter har redovisats som personalkostnad i resultaträkningen och som en skuld i balansräkningen.
MSAB har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. För dessa betalar MSAB fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet. Koncernen har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs.
Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktuella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen.
Uppskjuten skatt redovisas på skillnaden mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar redovisas inte om den temporära skillnaden är hänförlig till goodwill eller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld (som inte är ett företagsförvärv) och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag och intressebolag, utom i de fall koncernen kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det är sannolikt att en sådan återföring inte kommer att ske inom överskådlig framtid. De uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till avdragsgilla temporära skillnader avseende sådana investeringar och intressen ska bara redovisas i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott och det är troligt att ett sådant utnyttjande kommer att ske inom överskådlig framtid. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som redovisats direkt mot eget kapital. I sådana fall ska även skatten redovisas direkt mot eget kapital. Om skatten är hänförlig till ett företagsförvärv eller ett samgående ska skatteeffekten beaktas vid beräkningen av goodwill eller vid fastställandet av storleken på beloppet för en eventuell överskjutande del som uppkommer om det verkliga värdet på den förvärvade andelen av den förvärvade enhetens identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet.
Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet inbegriper inköpspriset, kostnader som direkt kan hänföras till förvärvet och utgifter för att iordningställa tillgången fram till dess att den är färdig att sättas i bruk. Påföljande kostnader inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner som kan hänföras till posten kommer koncernen till godo och att anskaffningsvärdet för densamma kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen för den period då de uppkommer. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde minskat med beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod som uppskattas till:
Inventarier, verktyg och installationer 5 år
Immateriella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet inbegriper inköpspriset, kostnader som direkt kan hänföras till förvärvet och utgifter för att iordningställa tillgången fram till dess att den är färdig att sättas i bruk. Påföljande kostnader inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner som kan hänföras till posten kommer koncernen till godo och att anskaffningsvärdet för densamma kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen för den period då de uppkommer. Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde minskat med beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod som uppskattas till:
| Noter | |||
|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningar | 5 år | |
|---|---|---|
| --------------------------- | ------ | -- |
En tillgång som innehas under ett finansiellt leasingavtal skrivs av över tillgångens beräknade nyttjandeperiod enligt ovan eller över leasingperioden om denna är kortare. Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av immateriella anläggningstillgångar utgör mellanskillnaden mellan vad som erhålls för tillgången och dess redovisade värde och redovisas i rörelseresultatet.
Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs när de uppstår. Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:
Övriga utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa villkor redovisas som kostnader när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare redovisats som en kostnad redovisas inte som en tillgång i en efterföljande period. Aktiverade utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar och avskrivningar görs från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas, linjärt över nyttjandeperioden.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Anskaffningsvärdet för färdiga varor består av råmaterial och direkt lön. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Ingen del av varulagret har ställts som säkerhet för lån eller andra skulder.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det finns objektiva indikationer om att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser. Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen enligt IAS 39.
De finansiella tillgångarnas och finansiella skuldernas verkliga värden bestäms enligt följande:
värden tagna från observerbara aktuella marknadstransaktioner. För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges i efterföljande noter.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. För att klassificeras som likvida medel får löptiden inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. Kassamedel och banktillgodohavanden kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp. Kortfristiga placeringar kategoriseras som "Innehas för handel" och värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Kundfordringar kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering. Avdrag görs för fordringar som bedömts som osäkra. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Leverantörsskulder kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.
Valutaterminer redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. MSAB tillämpar säkringsredovisning i enligt med bestämmelserna i IAS 39. Derivatinstrumenten kategoriseras som "Derivatinstrument för säkring" och klassificeras som omsättningstillgång eller kortfristig skuld i balansräkningen. Vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas mot övrigt totalresultat. Räntefond kategoriseras som "Innehas för handel" och värderas till verkligt värde både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Balansposten klassificeras som "Räntefond". Vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas omedelbart i resultaträkningen i posten finansiella intäkter eller finansiella kostnader.
Moderbolaget följer den svenska Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning förjuridiska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderbolag så långt som möjligt ska tillämpa alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beakta sambandet mellan rapportering och beskattning. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan:
De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2014 har inte haft väsentlig
påverkan på moderbolagets redovisning. Av de ändringar i RFR 2 som ännu inte trätt i kraft är det företagets bedömning att dessa inte kommer att få någon påverkan på moderbolagets finansiella ställning och resultat.
Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterbolag, som kostnadsförs i
koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag. Det redovisade värdet för andelar i dotterbolag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivningsbehov föreligger.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Förändringar i uppskattningarna redovisas i den period
ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Vid periodens utgång har särskild hänsyn tagits till värdering av kundfordringar som bedöms som den enskilt mest väsentliga posten av bolagets tillgångar.
Det övergripande syftet med MSABs finansiella riskhantering är att identifiera och kontrollera koncernens finansiella risker. Det är MSABs styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av koncernens finansiella risker. De ramar som gäller för exponering, hantering och uppföljning av de finansiella riskerna fastställs av styrelsen. De väsentligaste finansiella riskerna som koncernen exponeras för är marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av ränterisk och valutarisk.
Med valutarisk avses risken att koncernens resultat och egna kapital påverkas negativt till följd av förändrade valutakurser. Exponeringen för valutarisk härrör från betalningsflöden (transaktionsexponering) i utländsk valuta och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens presentationsvaluta som är svenska kronor (balansexponering).
Transaktionsexponering uppstår till följd av MSABs exportförsäljning. Av koncernens totala försäljning under 2014 var cirka 95 (94) procent exportförsäljning i utländsk valuta. Inflöden i utländsk valuta utgörs huvudsakligen av euro (EUR), brittiska pund (GBP) och amerikanska dollar (USD). Majoriteten av varuoch tjänsteinköp sker i svenska kronor (SEK). Nettoexponeringen avseende betalningsflöden i utländsk valuta är därmed väsentlig. MSAB tillämpar säkringsredovisning och tecknar löpande terminskontrakt för att mininera större valutafluktuationer.
Balansexponering uppstår i huvudsak vid omräkning av tillgångsoch skuldposter i utländska valutor samt när resultat- och balansräkningar för utländska dotterbolag omräknas till SEK. Valutakursfluktuationer kan ha negativ inverkan på koncernens egna kapital och resultat. Av tabellen nedan framgår koncernens och moderbolagets valutaexponering netto per balansdagen (utländsk valuta har omräknats till Tkr i tabellen):
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Valuta | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| AUD | 1 039 | 1 120 | 768 | 821 | |
| CAD | 813 | 641 | 552 | 1 471 | |
| EUR | 14 201 | 7 070 | 14 201 | 7 067 | |
| GBP | 3 389 | 1 400 | 3 592 | 1 669 | |
| HKD | 0 | 0 | 1 491 | 1 449 | |
| SEK | 4 101 | 1 481 | 4 101 | 1 481 | |
| USD | 20 492 | 10 416 | 9 082 | 0 | |
| Summa | 44 035 | 22 128 | 33 787 | 13 958 |
En förändring av relevanta valutakurser i förhållande till svenska kronan med +/- 5 procent skulle per balansdagen innebära en resultateffekt uppgående till +/- 1 997 (1 032) Tkr för koncernen och +/- 1 483 (624) Tkr för moderbolaget.
Ränterisker är risken för negativ inverkan på koncernens resultaträkning och kassaflöden på grund av förändrade marknadsräntor. MSAB har inga räntebärande skulder och ränterisken är i huvudsak begränsad till koncernens överskottslikviditet som placerats på räntebärande bankkonton och i andra räntebärande placeringar. Överskottslikviditet ska enligt styrelsens instruktioner placeras till låg risk och med kort räntebindningstid. Koncernen har därför valt att placera överskottslikviditeten på olika bankkonton, i huvudsak SEB, samt i fonder med risknivå överensstämmande med fastställd finanspolicy.
Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påverkas negativt av bristande hantering och kontroll av likvida medel och betalningsflöden. Med finansieringsrisk avses risken att koncernen inte kan uppbringa tillräckligt med likvida medel för att möta sina åtaganden. Likviditets- och finansieringsrisken är för närvarande mycket låg. Koncernen har en mycket god likviditet och en hög intjäningsförmåga. Koncernens överskottslikviditet är placerad på bankkonton och i en penningmarknadsfond. Likviditetsberedskapen är sålunda hög och inget behov av externa krediter föreligger i dagsläget för att finansiera verksamheten eller skapa likviditet. Löptidsfördelning av kontraktsenliga betalningsåtaganden relaterade till koncernens och moderbolagets finansiella skulder framgår av tabellerna nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | Inom 3 mån |
3–12 mån |
1–5 år | Över 5 år |
Summa | Inom 3 mån |
3–12 mån |
1–5 år | Över 5 år |
Summa |
| Leverantörsskulder | 12 669 | 0 | 0 | 0 | 12 669 | 12 306 | 0 | 0 | 0 | 12 306 |
| Övriga skulder | 6 473 | - | - | - | 6 473 | 3 410 | - | - | - | 3 410 |
| Summa | 19 142 | 0 | 0 | 0 | 19 142 | 15 716 | 0 | 0 | 0 | 15 716 |
Kreditrisk innebär risken att motparten inte kan fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser gentemot koncernen vilket resulterar i en finansiell förlust. Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar. Försäljningen av MSABs produkter sker antingen direkt till slutkund eller via partners. Slutkunden består nästan uteslutande av brottsutredande myndigheter och till mindre del av privata bolag. Kreditrisken bedöms som låg i majoriteten av affärerna. För att begränsa koncernens kreditrisk görs en kreditbedömning av varje ny kund. Befintliga kunders finansiella situation följs också löpande upp för att på ett tidigt stadium identifiera varningssignaler. Innan samarbete ingås med nya försäljningspartners sker alltid en kreditbedömning och sedan följs partnerns finansiella situation löpande för att identifiera varningssignaler. Koncernen kan även ge kreditlimiter till partners eller kräva bankgarantier vid större affärer. För att ytterligare minimera kreditrisken kan även koncernen välja att själva fakturera slutkunden och istället låta partnern fakturera MSAB för sin provision. Koncernen har även väl utarbetade rutiner för att hantera förfallna kundfordringar på ett mycket tidigt stadium. Koncernens konstaterade kundförluster under räkenskapsåret 2014 framgår av not 17. Kreditrisk uppkommer också när bolagets överskottslikviditet placeras i olika typer av finansiella instrument. Överskottslikviditet ska enligt styrelsens instruktioner placeras på räntebärande bankkonton eller i räntebärande värdepapper/räntefonder. Godkända motparter är svenska staten och banker. Koncernens utlåning till banker omfattas av den statliga insättningsgarantin, vilken uppgår till 500 Tkr per bank. Koncernens och moderbolagets maximala exponering för kreditrisk motsvaras av bokförda värden på samtliga finansiella tillgångar och framgår av tabellen nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Kundfordringar | 44 035 | 22 128 | 33 787 | 13 958 |
| Övriga fordringar | 1 910 | 931 | 1 854 | 881 |
| Likvida medel | 56 461 | 41 228 | 35 067 | 28 303 |
| Fonder | 9 080 | 9 031 | 9 080 | 9 031 |
| Maximal exponering för kreditrisk | 111 486 | 73 318 | 79 788 | 52 173 |
Kundfordringarna består främst av ett mindre antal stora kunder med hög kreditvärdighet. De tio största kunderna stod för 32 (37) procent av de totala intäkterna. Cirka 34 (32) procent av koncernens försäljning sker på den europeiska marknaden (Sverige exkluderat), varav Storbritannien utgör den enskilt största geografiska exponeringen. Nordamerika står för 42 (38) procent av försäljningen. I not 17 Kundfordringar, återfinns en åldersanalys av koncernens och moderbolagets kundfordringar.
MSAB definierar det förvaltade kapitalet som summan av koncernens nettoskuld och eget kapital. Genom att koncernen i dagsläget inte har någon upplåning utgör det förvaltade kapitalet koncernens egna kapital; vid utgången av 2014 uppgick koncernens egna kapital till 63 232 (48 230) Tkr. Bolagets mål avseende kapitalstruktur är att
trygga förmågan att fortsätta verksamheten för att kunna generera avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter, samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen. Styrelsen har antagit en aktieutdelningspolicy som innebär att minst 30 procent av bolagets redovisade resultat ska återföras till aktieägarna givet att det är förenligt med upprätthållandet av en adekvat likviditet för den planerade verksamheten.
Bokfört värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med IAS 39 framgår av tabellen nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | |||||
| Lånefordringar och kundfordringar | |||||
| Kundfordringar | 44 035 | 22 128 | 33 787 | 13 958 | |
| Likvida medel | 56 461 | 41 228 | 35 067 | 28 303 | |
| Tillgångar värderade till verkligt värde och som innehas för handel | |||||
| Räntefonder | 9 080 | 9 031 | 9 080 | 9 031 | |
| Valutaderivat | - | 80 | - | 80 | |
| SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR | 109 576 | 72 467 | 77 934 | 51 372 | |
| FINANSIELLA SKULDER | |||||
| Övriga finansiella skulder | |||||
| Leverantörsskulder | 12 669 | 7 134 | 12 306 | 9 725 | |
| Skulder värderade till verkligt värde och som innehas för handel | |||||
| Valutaderivat | 493 | - | 493 | - | |
| SUMMA FINANSIELLA SKULDER | 13 162 | 7 134 | 12 799 | 9 725 |
Det har inte skett några omklassificeringar mellan värderingskategorierna ovan under perioden. För finansiella tillgångar och skulder med kort löptid är redovisat värde en rimlig uppskattning av verkligt värde.
Fastställande av verkligt värde sker enligt en värderingshierarki bestående av tre nivåer. Nivåerna återspeglar i vilken utsträckning verkligt värde bygger på observerbar marknadsdata respektive egna antaganden. Nedan följer en beskrivning av de olika nivåerna för fastställande av verkligt värde för finansiella instrument som redovisas till verkligt värde.
Nivå 1 – verkligt värde fastställs utifrån observerbara (ojusterade) noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder.
Nivå 2 – verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller som baseras på andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1.
Nivå 3 – verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller där väsentlig indata baseras på icke observerbar data.
MSAB har endast tillgångar och skulder värderade till verkligt värde tillhörande nivå 1 och 2. Nedan specificeras dessa tillgångar och skulder fördelat på respektive nivå.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| NIVÅ 1 | ||||
| Finansiella tillgångar | ||||
| Räntefond | 9 080 | 9 031 | 9 080 | 9 031 |
| Summa | 9 080 | 9 031 | 9 080 | 9 031 |
| NIVÅ 2 | ||||
| Finansiella tillgångar | ||||
| Valutaderivat | - | 80 | - | 80 |
| Summa | - | 80 | - | 80 |
| Finansiella skulder | ||||
| Valutaderivat | 493 | - | 493 | - |
| Summa | 493 | - | 493 | - |
| Nettovinst/-förlust för respektive kategori av finansiella instrument | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Lånefordringar och kundfordringar | |||||
| Valutavinster | 505 | 2 823 | 469 | 2 823 | |
| Valutaförluster | -529 | -3 109 | -479 | -3 109 | |
| Övriga finansiella skulder | |||||
| Valutavinster | 2 940 | 2 072 | 2 940 | 2 072 | |
| Valutaförluster | -2 412 | -796 | -2 412 | -796 | |
| Innehas för handel | |||||
| Räntefond | 49 | 78 | 49 | 78 | |
| Summa | 553 | 1 068 | 567 | 1 068 |
| Koncernen Moderbolaget |
||||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Varuförsäljning | 166 408 | 127 249 | 134 218 | 95 974 |
| Tjänsteförsäljning | 14 563 | 10 283 | 6 028 | 5 328 |
| Summa | 180 971 | 137 532 | 140 246 | 101 302 |
| Geografisk information | ||||
| Emea och Latinamerika* | 84 618 | 67 275 | 74 582 | 58 811 |
| Asien och Ryssland | 19 476 | 18 193 | 16 532 | 17 310 |
| Nordamerika | 76 877 | 52 064 | 49 132 | 25 181 |
| Summa | 180 971 | 137 532 | 140 246 | 101 302 |
| *Varav Sverige | 4 809 | 4 303 | 4 809 | 4 303 |
Koncernens anläggningstillgångar fördelar sig mellan: Emea och Latinamerika 2 581 (3 455) Tkr, Asien och Ryssland 0 (0) tkr, Nordamerika 9 (95) Tkr.
Inköp och försäljning från moderbolag till övriga koncernföretag har uppgått till 71 878 (35 054) Tkr i försäljning och 0 (0) Tkr i inköp.
Av koncernens totala nettoomsättning utgör valutadifferenser 505 (2 823) Tkr vilket är hänförbart till omräkning av kundfordringar. Resultatet har påverkats med 504 (990) Tkr.
Bolaget säljer och marknadsför ett färre antal produkter som i huvudsak säljs tillsammans i paketlösningar till samma kunder. Bolagets operativa organisation och ledning är indelad efter funktioner, exempelvis utveckling, support, försäljning och administration och bolagets interna uppföljning sker för närvarande endast på aggregerad nivå. Uppföljning av geografiska områden sker endast på försäljning i respektive land eller region. Mot bakgrund av ovanstående redovisar koncernen inte några rörelsesegment i de finansiella rapporterna.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Revisionsuppdrag, Deloitte | 214 | 200 | 214 | 200 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Deloitte | 29 | - | 29 | - |
| Skatterådgivning, Deloitte | 6 | 157 | 6 | 157 |
| Revisionsuppdrag, övriga | 34 | 30 | - | - |
| Summa | 283 | 387 | 249 | 357 |
Årets kostnad för operationella leasingavtal avser bilar samt hyra och uppgår till 5 440 (5 386) Tkr för koncernen och 5 087 (4 819) Tkr för moderbolaget. På balansdagen hade koncernen utestående åtaganden under icke uppsägningsbara operationella leasingavtal, med förfallotidpunkter enligt nedan:
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Inom ett år | 4 087 | 4 061 | 4 087 | 4 061 | |
| Inom två till fem år | 2 823 | 6 547 | 2 823 | 6 547 | |
| Senare än fem år | - | - | - | - | |
| Summa | 6 910 | 10 608 | 6 910 | 10 608 |
| 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda | Totalt | Varav män | Totalt | Varav män | ||
| Moderbolaget | ||||||
| Sverige | 78 | 55 | 66 | 50 | ||
| Koncernbolag | ||||||
| USA | 11 | 10 | 9 | 8 | ||
| England | 7 | 5 | 5 | 4 | ||
| Kanada | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Australien | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Hong Kong | - | - | - | - | ||
| Kina | 3 | 2 | - | - | ||
| Summa | 101 | 74 | 82 | 64 | ||
| Könsfördelning ledande befattningshavare | Totalt | Varav män | Totalt | Varav män | ||
| Moderbolaget | ||||||
| Styrelseledamöter | 6 | 5 | 6 | 5 | ||
| Andra ledande befattningshavare | 2 | 2 | 2 | 2 | ||
| Totalt i moderbolaget | 8 | 7 | 8 | 7 | ||
| Löner och ersättningar, Tkr | 2014 | 2013 | ||||
| Moderbolaget | ||||||
| Löner och ersättningar | 46 344 | 36 230 | ||||
| Pensionskostnader | 4 457 | 4 001 | ||||
| Övriga sociala kostnader | 13 955 | 10 160 | ||||
| Summa | 64 756 | 50 391 | ||||
| Dotterbolag | ||||||
| Löner och ersättningar | 18 705 | 12 858 | ||||
| Pensionskostnader | 420 | 288 | ||||
| Övriga sociala kostnader | 2 030 | 1 537 | ||||
| Summa | 21 155 | 14 683 |
Pensionskostnader avser det belopp som redovisats som kostnad för avgiftsbestämda planer i resultaträkningen samt därtill hörande löneskatt.
| Ersättning till styrelse, vd och ledande befattningshavare 2014, Tkr |
Löner/ styrelsearvode |
Incitaments program |
Pensions kostnader |
Övriga förmåner |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsen: | |||||
| Henrik Tjernberg, styrelsens ordförande | 400 | 400 | |||
| Örjan Gatu, styrelseledamot 1 | - | - | |||
| Jan-Olof Backman, styrelseledamot | 150 | 150 | |||
| Robert Ahldin, styrelseledamot | 150 | 150 | |||
| Katarina G Bonde, styrelseledamot | 150 | 150 | |||
| Ulf Arnetz, styrelseledamot | 150 | 150 | |||
| Övriga ledande befattningshavare: | |||||
| Joel Bollö, vd | 1 965 | 3 571 | 421 | 67 | 6 024 |
| Övriga ledande befattningshavare (1 person) 1 | 1 599 | 3 571 | 365 | 78 | 5 613 |
| Summa | 4 564 | 7 142 | 786 | 145 | 12 637 |
| Ersättning till styrelse, vd och ledande befattningshavare 2013, Tkr |
Löner/ styrelsearvode |
Incitaments program |
Pensions kostnader |
Övriga förmåner |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsen: | |||||
| Henrik Tjernberg, styrelsens ordförande | 400 | 400 | |||
| Örjan Gatu, styrelseledamot 1 | - | - | |||
| Jan-Olof Backman, styrelseledamot | 150 | 150 | |||
| Jan Klingspor, styrelseledamot | 150 | 150 | |||
| Katarina G Bonde, styrelseledamot | 150 | 150 | |||
| Ulf Arnetz, styrelseledamot | 150 | 150 | |||
| Övriga ledande befattningshavare: | |||||
| Joel Bollö, vd | 1 800 | - | 417 | 68 | 2 286 |
| Övriga ledande befattningshavare (1 person) 1 | 1 512 | - | 364 | 71 | 1 947 |
| Summa | 4 312 | - | 781 | 139 | 5 233 |
1) Örjan Gatu uppbär inget styrelsearvode utan endast ersättning som medlem av företagsledningen.
Till styrelsens ordförande samt övriga styrelseledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare utgår från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön och rörlig lön i form av incitament baserat på prestationsmål. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Med ledande befattningshavare avses en person som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2014. Samtliga ledande befattningshavare har varit anställda under hela året.
MSAB har ett vinstdelningsprogram som innebär att fem procent av koncernens vinst före skatt fördelas på övriga anställda, exkluderat vd och utvecklingschef. Summan inkluderar sociala avgifter och tilldelning kan bli max tre månadslöner.
En extra bolagsstämma beslutade under 2014 om ett långsiktigt incitamentsprogram riktat till företagets vd och utvecklingschef. Den första delen av programmet bestod av en vederlagsfri tilldelning av B-aktier motsvarande 1,5 Mkr efter inkomstskatt per respektive deltagare. Därtill beslutades att deltagarna av programmet mot marknadsmässigt vederlag skulle få teckna 220 000 tecknings-
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Avser anställningsstöd och är beviljat till och med 2015-04-30. | 218 | 209 | 218 | 209 |
optioner per deltagare vilka ger rätt att under tiden från och med den 1 januari 2016 till och med den 16 juni 2017 teckna lika många nya aktier av serie B i bolaget. Teckningskursen bestämdes till 130 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen för bolagets aktier av serie B under de fem handelsdagar som inträffar närmast före dagen för den extra bolagsstämman 2014.
Pensionsålder för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår till 21 procent av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensionsplan. Övriga ledande befattningshavare har också en avgiftsbestämd pensionsplan och för 2014 har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 23 procent av grundlönen. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande vare sig för verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare. Samtliga pensioner är oantastliga, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.
Verkställande direktören har en fast årslön på 1 980 000 kr. Vid uppsägning är verkställande direktören berättigad till ersättning motsvarande en fast årslön. Bolaget erlägger försäkringsersättning på avgångsersättningen. Uppsägningslönen avräknas inte mot andra inkomster. Vid uppsägning från bolagets sidan av andra ledande befattningshavare gäller lagen om anställningsskydd (LAS).
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Noter Utdelning från koncernbolag |
- | - | 1 303 | 1 556 | |
| Ränteintäkter | 60 | 223 | 86 | 209 | |
| Valutakursvinster | 2 989 | 1 995 | 2 989 | 2 150 | |
| Summa finansiella intäkter | 3 049 | 2 218 | 4 378 | 3 915 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Räntekostnader | -10 | -4 | -3 | -4 |
| Valutakursförluster | -2 416 | -797 | -2 412 | -795 |
| Summa finansiella kostnader | -2 426 | -801 | -2 415 | -799 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Aktuell skatt | -6 227 | -3 235 | -3 097 | -2 226 | |
| Uppskjuten skatt | 1 880 | 747 | - | - | |
| Summa redovisad skattekostnad | -4 347 | -2 488 | -3 097 | -2 226 | |
| Avstämning årets skattekostnad | |||||
| Resultat före skatt | 14 731 | 9 331 | 15 114 | 11 373 | |
| Schablonskatt Sverige, 22% | -3 241 | -2 053 | -3 325 | -2 502 | |
| Skillnad i skattesats utlandsverksamhet | -1 047 | -374 | – | - | |
| Ej skattepliktiga intäkter | 6 | 1 | 293 | 343 | |
| Ej avdragsgilla kostnader | -65 | -62 | -65 | -62 | |
| Effekt ändrad skattesats | – | – | – | -5 | |
| Skattekostnad | -4 347 | -2 488 | -3 097 | -2 226 | |
| Genomsnittlig skattesats, % | 29,5 | 26,7 | 20,5 | 19,6 | |
| Uppskjuten skatt i balansräkningen | |||||
| Förutbetald skatt i USA | 1 880 | - | – | - | |
| Summa | 1 880 | - | – | - |
Resultat per aktie före och efter utspädning beräknas genom att dela vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet stamaktier som finns under året. Antal aktier är angivet i tusental.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | ||
| Årets resultat efter skatt | 10 384 | 6 843 | ||
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning | 17 838 | 17 720 | ||
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 17 838 | 17 720 | ||
| Resultat per aktie i kr före utspädning | 0,58 | 0,39 | ||
| Resultat per aktie i kr efter utspädning | 0,58 | 0,39 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Ingående anskaffningsvärden | 5 286 | 4 778 | 5 057 | 4 644 | ||
| Inköp | 447 | 508 | 437 | 413 | ||
| Försäljningar/utrangeringar | -397 | - | -397 | - | ||
| Valutadifferens | 6 | - | - | - | ||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 5 342 | 5 286 | 5 097 | 5 057 | ||
| Ingående avskrivningar | -2 969 | -2 087 | -2 836 | -2 029 | ||
| Årets avskrivningar enligt plan | -834 | -882 | -733 | -807 | ||
| Försäljningar/utrangeringar | 397 | - | 397 | - | ||
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -3 406 | -2 969 | -3 172 | -2 836 | ||
| Utgående planenligt restvärde | 1 936 | 2 317 | 1 926 | 2 222 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Ingående anskaffningsvärden | 3 025 | 3 025 | 3 025 | 3 025 | |
| Inköp | 114 | - | 114 | - | |
| Försäljningar/utrangeringar | -1 065 | – | -1 065 | – | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 2 074 | 3 025 | 2 074 | 3 025 | |
| Ingående avskrivningar | -1 799 | -1 236 | -1 799 | -1 236 | |
| Årets avskrivningar | -692 | -563 | -692 | -563 | |
| Försäljningar/utrangeringar | 1 065 | – | 1 065 | – | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -1 426 | -1 799 | -1 426 | -1 799 | |
| Utgående planenligt restvärde | 648 | 1 226 | 648 | 1 226 |
Immateriella tillgångar avser i huvudsak utveckling av interna applikationer.
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | |
| Ingående anskaffningsvärden | 7 | 6 | |
| Utgående anskaffningsvärden | 7 | 7 |
| Tkr | Antal andelar |
Organisations nummer |
Kapital och röst andel, % |
Bokfört värde |
Säte | Eget Kapital |
Resultat |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Micro Systemation Ltd | 1 | 6783784 | 100 | - | England | 1 050 | 1 049 |
| MSAB Incorporated | 3 000 | 33-1211059 | 100 | 6 | USA | 5 624 | -476 |
| Mico Systemation Canada Inc | 100 000 | 850091-6 | 100 | - | Kanada | 161 | 91 |
| Micro Systemation Pty Ltd | 100 | 164546632 | 100 | 1 | Australien | 237 | 204 |
| Micro Systemation HK Ltd | 10 000 | 1986284 | 100 | - | Hong Kong | -61 | -55 |
| - MSAB Technology (Beijing) Co., Ltd | Ej tillämpligt | 09557804-X | 100 | - | Kina | 622 | -732 |
| Summa | 7 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Kundfordringar | 44 035 | 22 128 | 33 787 | 13 958 | |
| Summa | 44 035 | 22 128 | 33 787 | 13 958 | |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Åldersanalys kundfordringar, Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Ej förfallna | 37 211 | 15 764 | 29 698 | 11 243 |
| Förfallna 30 dagar | 4 412 | 5 083 | 2 927 | 2 303 |
| Förfallna 31–60 dagar | 1 102 | 999 | 517 | 215 |
| Förfallna 61–90 dagar | 950 | 265 | 565 | 197 |
| Förfallna >90 dagar | 360 | 17 | 80 | - |
| Summa | 44 035 | 22 128 | 33 787 | 13 958 |
Förfallna kundfordringar uppgick till 6 824 (6 364) Tkr. Inget nedskrivningsbehov ansågs föreligga då fordringarna avser ett antal kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter varför ingen reserv finns för något av åren. Konstaterade kundförluster uppgick till 0 (58) Tkr och har redovisats som rörelsekostnad. Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar överrensstämmer med verkligt värde.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Upplösning av periodiseringsfond | – | – | – | 3 396 | |
| Summa | – | – | – | 3 396 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Förutbetalda hyror | 1 179 | 1 330 | 1 179 | 1 330 |
| Förutbetalda försäkringspremier | 169 | 165 | 169 | 165 |
| Övriga poster | 2 015 | 2 304 | 1 887 | 2 224 |
| Summa | 3 363 | 3 799 | 3 235 | 3 719 |
Likvida medel omfattar endast kontanter som finns på koncernens normala bankkonton. Bokfört nettovärde för dessa tillgångar bedöms motsvara det verkliga värdet.
Aktiekapital 18 642 000 aktier till ett kvotvärde på 0,20 kr.
Bolaget har tre aktieslag, varje aktie har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst men, där varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B samt C berättigar till en röst. Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 17020 000.
Antalet C aktier uppgår till 622 000 av vilka samtliga hålls i eget förvar. Av B-aktier hålls 81 596 aktier i eget förvar.
MSABs B-aktie är sedan 27 december 2011 noterad på Nasdaq Stockholm. En handelspost i MSAB är 1 aktie. Övrigt tillskjutet eget kapital består i huvudsak av överkursfonder.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Upplupna semesterlöner | 4 800 | 4 021 | 4 800 | 4 021 |
| Upplupen bonus | 2 258 | 1 893 | 2 258 | 1 648 |
| Upplupna sociala avgifter | 2 255 | 1 812 | 2 255 | 1 812 |
| Förutbetalda intäkter | 28 559 | 20 474 | 10 549 | 8 414 |
| Övriga poster | 4 158 | 4 484 | 1 238 | 1 173 |
| Summa | 42 030 | 32 684 | 21 100 | 17 068 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Avskrivningar | 1 526 | 1 445 | 1 425 | 1 370 | |
| Orealiserad värdeförändring finansiella instrument | -49 | -78 | -49 | -78 | |
| Orealiserade valutakursförändringar | 2 524 | 53 | - | - | |
| Aktieprogram | 3 000 | -1 675 | 3 000 | -1 675 | |
| Summa | 7 001 | -255 | 4 376 | -383 | |
| Erhållen ränta | 60 | 223 | 86 | 209 | |
| Betald ränta | -10 | -4 | -3 | -4 |
European Patent Office, EPO, beslutade i fjol att upphäva det tidigare beviljade patentet angående "A forensic toolkit and method for accessing data on SIM or USIM cards". Patentinnehavaren, Radio Tactics Limited, gavs en tidsfrist om två månader efter att beslut publicerats,
att överklaga beslutet. En överklagan har inkommit till EPO varefter patentinnehavaren har fram till den 22 maj att lämna in grunderna för en sådan överklagan. MSAB kommer efter att grunderna för överklagan lämnats in, ges möjlighet att bereda motargument.
De utdelningar som fastställdes på bolagsstämman och betalades ut under 2014 uppgick till 0,10 kr per aktie, totalt uppgående till 1 772 Tkr.
Vid bolagsstämman den 6:e maj 2015 kommer styrelsen att föreslå årsstämman om en kontant utdelning på 1 kr per aktie, totalt uppgående till 17 938 Tkr.
| Tkr | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Pantförskrivning | 1 718 | 1 718 |
| Summa | 1 718 | 1 718 |
| Moderbolaget | ||
| Pantförskrivning | 1 718 | 1 718 |
| Summa | 1 718 | 1 718 |
Pantförskrivelse avser fullgörandegaranti av hyresbetalningar för huvudkontoret i Stockholm.
Koncernredovisning och årsredovisningen för Micro Systemation AB (publ) för räkenskapsåret 2014 godkändes av styrelsen och verkställande direktören för utfärdande den 15 april 2015. Koncernredovisning och årsredovisning fastställs slutligen av moderbolagets årsstämma den 6 maj 2015.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2.2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EG, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 15 april 2015
Henrik Tjernberg Styrelseordförande
Verkställande direktör Styrelseledamot
Joel Bollö Jan-Olof Backman
Örjan Gatu Robert Ahldin Styrelseledamot Styrelseledamot
Katarina G Bonde Ulf Arnetz Styrelseledamot Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 15 april 2015
Deloitte AB
Erik Olin Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Micro Systemation AB (publ), organisationsnummer 556244-3050.
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Micro Systemation AB för räkenskapsåret 2014-01-01– 2014-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 30–54.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Micro Systemation AB för räkenskapsåret 2014-01-01–2014-12-31.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm 15 april 2015 Deloitte AB
Erik Olin Auktoriserad revisor
MSAB tillämpar reviderad svensk kod för bolagsstyrning från den 1 februari 2010. Bolagsstyrning i MSAB utgår från svensk lagstiftning samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer som Kollegiet för svensk bolagsstyrning, Nasdaq, Aktiemarknadsnämnden med flera. Styrningen sker via årsstämman, styrelsen och verkställande direktören. Bolagets revisorer, som utses av årsstämman, granskar redovisningen och styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget. Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om val och arvodering av styrelse och revisorer. Koden bygger på principen "följ eller förklara", vilket innebär att ett bolag som tillämpar Koden kan avvika från dess bestämmelser under förutsättning att varje avvikelse kan förklaras på ett tillfredsställande sätt.
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Bolaget följer ABL avseende hur bolagsstämman fungerar, hur aktieägarna utövar sina rättigheter och vilken beslutanderätt årsstämman har. Årsstämma hölls den 7 maj 2014 i Gällöfsta Citys lokaler i Stockholm. Stämman beslutade bland annat att:
Årsstämman har inte lämnat bemyndigande till styrelsen att besluta om att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier. Årsstämmans fullständiga protokoll återfinns på bolagets hemsida, msab.com.
Bolagets B-aktie (MSABB) är noterad på Nasdaq Stockholm. Det totala antalet aktieägare per den 31 december 2014 uppgick till 2 111. Henrik Tjernberg och Robert Ahldin var vid periodens utgång de aktieägare vars innehav av aktier eller röstetal översteg 10 procent.
Valberedningen väljs vid årsstämman. Vid årsstämman 2014 omvaldes Erik Hermansson och Henrik Tjernberg samt Joakim Dal till ledamöter. Valberedningens uppgift är att ta fram förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, styrelse-och revisorsarvoden samt ta fram förslag till valberedningsförfarande. Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra det via epost till [email protected].
Styrelsen bestod efter val på årsstämman av sex ledamöter. Styrelsen ansvarar ytterst för hur bolaget är organiserat och för förvaltningen av bolagets angelägenheter. Information om verksamheten och dess ekonomiska och finansiella status ges regelbundet vid styrelsemöten. Verkställande direktören och
MSAB startas av Bo Ericsson som ett företag med fokus på avancerad datakommunikation. Nuvarande styrelseordförande Henrik Tjernberg anställs året därpå.
Den första GSM-relaterade produkten, SoftGSM, ett helt mjukvarubaserat GSM-modem, lanseras. Samtidigt görs en första nyemission och en inofficiell notering.
Notering på NGM:s aktielista (dåvarande SBI). OEM-avtal med Option International. Under juni och juli 1999 säljs över 10 000 enheter av SoftGSM.
Lansering av SoftNet som ansluter bärbara datorer till Internet helt automatiskt via kabel, trådlöst eller GSM-modem.
Joel Bollö tar över vd-rollen efter Henrik Tjernberg och inleder diskussioner med svensk polis angående behovet av system för avläsning av mobiltelefoner.
SoftGSM och den efterföljande produkten SoftNet sammanförs under benämningen Mobile Communication Suite. Den första versionen av SoftGSM-XRY säljs.
styrelsens ordförande för en kontinuerlig dialog om verksamheten. Styrelsen ansvarar också för att ändamålsenliga policydokument utformas och implementeras i organisationen. Arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktören tydliggörs i följande skriftliga instruktioner:
Styrelsen, exkluderat ledamöter som ingår i den operativa ledningen, utvärderar löpande vd:s prestationer inom ramen för det ordinarie styrelsearbetet. Styrelsen har under 2014 haft åtta styrelsemöten i Stockholm. Närvaron vid årets styrelsemöten har varit följande:
| Styrelsen 2014 | Funktion | In vald |
Obero ende |
Närvaro styrelsemöten |
|---|---|---|---|---|
| Henrik Tjernberg | Ordförande | 1986 | Nej | 8 av 8 |
| Jan-Olof Backman Ledamot | 1999 | Ja | 7 av 8 | |
| Örjan Gatu | Ledamot | 1999 | Nej | 8 av 8 |
| Katarina G Bonde | Ledamot | 2011 | Ja | 8 av 8 |
| Ulf Arnetz | Ledamot | 2011 | Ja | 8 av 8 |
| Robert Ahldin | Ledamot | 2013 | Nej | 8 av 8 |
Styrelsen anser sig oberoende i förhållande till större aktieägare, ledningen samt bolaget med undantag för ordförande Henrik Tjernberg vars röstandel överstiger 10 procent samt ledamot Robert Ahldin vars aktieinnehav och röstandel överstiger 10 procent. Vidare är ledamot Örjan Gatu att betrakta som beroende till bolaget och ledningen i egenskap av operativ utvecklingschef. Med hänsyn till bolagets verksamhet och utvecklingsskede är utvecklingschefens kompetens värdefull för ett ändamålsenligt arbete i styrelsen, vilket är anledningen till att han ingår i styrelsen. Styrelsen har inte inrättat särskilda utskott för ersättning och revision eftersom bolaget och styrelsen sysselsätter relativt få personer. Dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet. Örjan Gatu deltar inte i arbetet gällande utskotts-och ersättningsfrågor då Gatu är verksam som operativ utvecklingschef i bolagets dagliga verksamhet. Styrelsen har diskuterat bolagets inriktning, produktutveckling, tillväxt, framtida strategi och väsentliga operativa frågor. MSAB arbetar med aktiv målstyrning från styrelse via vd och ledning till operativa enheter.
Vd ansvarar för framtagande och genomförande av MSABs strategier för att uppnå beslutade mål. Vd leder veckovisa möten av två grupper där en av grupperna är inriktad på sälj-och marknadsföringsfrågor och den andra på produktutvecklingsfrågor. Regelbundet sammankallas även hela företaget, eller vissa avdelningar, för att föra ut information och gå igenom verksamheten med personal på bolaget.
Vid årsstämman 2014 återvaldes revisionsfirman Deloitte till bolagets externa revisorer för tiden intill nästkommande årsstämma. Huvudansvarig auktoriserad revisor är Erik Olin. Bolagets revisorer har översiktligt granskat rapporten för delårsrapporten januari – september 2014 samt revision för helåret. Revisorn har utan närvaro från företagets ledning rapporterat slutsatserna av revisionen till styrelsen. Vid sidan om sedvanlig förvaltnings och räkenskapsrevision har Deloitte även bistått med viss skatterådgivning samt besökt det Amerikanska dotterföretaget för en översiktlig genomgång på intervjubasis.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att bolaget har en effektiv intern kontroll. Vd ansvarar för att det finns en process och organisation som säkerställer den interna kontrollen och kvaliteten i den finansiella rapporteringen till styrelse och marknad. De väsentliga komponenterna i bolagets internkontrollstruktur är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning.
Grundläggande för MSABs kontrollmiljö är den företagskultur som är etablerad i företaget. MSAB jobbar aktivt med kommunikation av bolagets värdegrund för att säkerställa att god moral, etik och integritet genomsyrar organisationen. Grundstommen i den interna kontrollen byggs upp kring bolagets riktlinjer och instruktioner samt den ansvars- och befogenhetsstruktur som anpassats till organisationen.
Risker avseende den finansiella rapporteringen utvärderas och övervakas kontinuerligt av styrelse och ledning. Riskbedömningar görs på såväl bolags- och funktionsnivå som väsentliga processer och omfattar även IT-miljön. Bolagets
En nyemission på 10 Mkr används för att färdigställa och inleda försäljning av XRY-systemet som lanseras globalt och är den första produkten inom området mobile forensics.
Bolaget erhåller order på XRY från bland annat Tyskland och Österrike. MSAB lanserar de första utbildningarna inom kriminalteknik med fokus på bevissäkring i mobiltelefoner.
MSAB redovisar en vinst på drygt 10 miljoner kronor. XRY beskrivs i tidskriften Fortune under rubriken "How to get the most out of a mobile phone". Version 3.0 av XRY gör det möjligt att skapa rapporter på lokala språk.
MSAB omsätter över 50 Mkr och redovisar en nettovinst på 23 Mkr vilket motsvarar en tillväxt på 93 procent. 2007 är första året med nya lanseringsplanen som innebär fem produktuppdateringar per år. XRY stöder nu 500 telefonmodeller. MSAB vinner franska inrikesministeriets upphandling och får stor order.
Bolagsstyrningsrapport
redovisning kännetecknas av försiktighetsprinciper och ledningen strävar efter att begränsa de finansiella riskerna. Ledningens målsättning är även att företagets IT-miljö ska vara tillförlitlig och riskminimerad samt att företagets affärssystem är ändamålsenliga givet bolagets verksamhet. Bolaget strävar efter att ha god kontroll på produktionsflödet, bland annat genom att all utveckling och konstruktion sker inom den egna organisationen och att samtliga konstruktioner ägs av MSAB. Bolaget är inte beroende av enskilda leverantörer även om viss produktion är extern. MSABs verksamhet påverkas av ett antal affärsmässiga risker som har effekter på bolagets resultat och finansiella styrka. Vid bedömning av den framtida utvecklingen är det av vikt att bedöma möjligheter till resultattillväxt vägt mot riskerna. De mest betydande riskerna som identifierats förknippade med affärsverksamheten är för närvarande:
Flera kontrollaktiviteter tillämpas i de löpande affärsprocesserna för att säkerställa att eventuella felaktigheter eller avvikelser i den finansiella rapporteringen förebyggs, upptäcks och korrigeras. Målsättningen är att ha en befogenhetsstruktur där en och samma person inte ska kunna utföra en aktivitet och sedan kontrollera samma aktivitet. Personal från ekonomifunktionen för också en kontinuerlig dialog med dotterbolagen samt gör årliga besök för att följa upp och tillse att rutiner och policydokument efterlevs enligt instruktioner från koncernledningen.
Vd rapporterar månatligen till styrelsen genom en rapport innehållande resultatutvecklingen på koncernnivå jämfört med budget och föregående år, samt koncernens finansiella ställning. MSAB har ingen särskild granskningsfunktion, internrevision, eftersom bolaget är förhållandevis litet samt att styrelsen bedömer att bolagets affärsmodell och nuvarande struktur och omfattning inte kräver en sådan funktion. Funktionen utövas i stället av koncernledningen och koncernens ekonomifunktion med stöd av de externa revisorerna. En löpande dialog mellan bolaget och dess externa revisorer samt de kontroller som utförs av koncernledningen bedöms för närvarande vara tillräckliga för att säkerställa att den interna kontrollen håller en god nivå. Denna bedömning kommer löpande att utvärderas och prövas igen under 2015.
XRY har blivit en de facto-standard inom mobile forensics. Den kompletterande produkten XACT, som även kan återskapa raderad information, lanseras. Bolaget blir utsett till Gasellbolag av Dagens Industri och listas på Technology Fast 500 där endast bolag som visar kontinuerlig vinst och stark tillväxt under minst fem år i rad återfinns. Ett dotterbolag startas i USA. Årsstämman beslutar att dela ut 11,5 Mkr till aktieägarna.
Bolagets kontor i Washington, DC öppnas. Ytterligare ett dotterbolag etableras i England som är bolagets hittills största marknad. Australien och Asien etableras som en ny region och bearbetas centralt från huvudkontoret i Solna. Ett treårigt ramavtal med franska inrikesministeriet tecknas och efterföljs av en av bolagets största order. Årsstämman beslutar att dela ut 11,5 Mkr till aktieägarna.
En amerikansk myndighet beställer under andra hälften av året Field Version II till ett sammantaget värde om 50 Mkr. Finansiella mål presenteras, 25 procent tillväxt och 25 procent rörelsemarginal över en treårsperiod. Årsstämman beslutar att dela ut 17,7 Mkr till aktieägarna.
Ersättning till styrelsen föreslås av valberedningen och beslutas av årsstämman och utgår till styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget. Beloppsmässiga uppgifter om ersättning till styrelsen fördelat per räkenskapsår framgår av not 8.
Till styrelsens ordförande samt övriga styrelseledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. Örjan Gatu ingår i bolagets ledning och erhöll ingen särskild ersättning i samband med styrelseuppdraget. De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare utgår från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av incitament baserat på prestationsmål. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Med ledande befattningshavare avses en person som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2014. Samtliga ledande befattningshavare har varit anställda under hela året.
En extra bolagsstämma beslutade under 2014 om ett långsiktigt incitamentsprogram riktat till företagets vd och utvecklingschef. Den första delen av programmet bestod i en vederlagsfri tilldelning av B-aktier motsvarande 1,5 Mkr efter inkomstskatt per respektive deltagare. Därtill beslutades att deltagarna av programmet mot marknadsmässigt vederlag skulle få teckna 220 000 teckningsoptioner per deltagare vilka ger rätt att under tiden från och med den 1 januari 2016 till och med den 16 juni 2017 teckna lika många nya aktier av serie B i bolaget. Teckningskursen bestämdes till 130 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen för bolagets aktier av serie B under de fem handelsdagar som inträffar närmast före dagen för den extra bolagsstämman 2014.
Incitamentsprogrammet till vd och utvecklingschef avviker från Svensk kod för bolagsstyrning, punkt 9.8 i det att intjänandeperioden understiger tre år. Styrelsen motiverar avvikelsen med anledning av att deltagarna varit verksamma i bolaget i 17 respektive 20 år. De har under den tiden varit ansvariga, och i stor utsträckning delaktiga, i den värdeuppbyggnad som hittills skett. Programmet syftar till att även i närtid öka deltagarnas aktieägarintresse. Styrelsen anser att detta gynnar bolagets utveckling och därmed även aktieägarnas intresse.
Pensionsålder för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår till 21 procent av pensionsgrundande lön och följer avgiftsbestämd pensionsplan. Övriga ledande befattningshavare har också en avgiftsbestämd pensionsplan och för 2014 har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 23 procent av grundlönen. Rörliga ersättningar är inte pensionsgrundande vare sig för verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare. Samtliga pensioner är oantastliga, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.
Verkställande direktören har en fast årslön på 1 980 000 kr. Vid uppsägning är verkställande direktören berättigad till ersättning motsvarande en fast årslön. Bolaget erlägger försäkringsersättning på avgångsersättningen. Uppsägningslönen avräknas inte mot andra inkomster. Vid uppsägning från bolagets sida av andra ledande befattningshavare gäller lagen om anställningsskydd (LAS).
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Som underlag för vårt uttalande om att bolagsstyrningsrapporten har upprättats och är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen, har vi läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt dess lagstadgade innehåll baserat på vår kunskap om bolaget. Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Stockholm 15 april 2015 Deloitte AB Erik Olin Auktoriserad revisor
MSAB kommunicerar att förberedelser ska påbörjas för notering vid Nasdaq Stockholm vilket fullföljs under december månad. Under året erhåller bolaget ett par större kompletterande order från en större myndighetskund i USA samt från Franska inrikesministeriet. I juni månad erhåller bolaget en strategiskt viktig order från FBI på 60 stycken Office Logical-system. Årsstämman beslutar att dela ut 14,2 Mkr till aktieägarna.
MSAB presenterar XAMN som är en helt ny produkt som väsentligt förbättrar kundernas möjlighet att analysera stora mängder data från flera källor. Den geografiska expansionen fortsätter och bolaget etablerar sig i Ryssland, Brasilien och Kina. Årsstämman beslutar att dela ut 17,7 Mkr till aktieägarna.
Lansering av XRY Kiosk som är en stationär lösning för snabb och enkel dataextraktion. Nya kontor etableras i Kanada och Australien samt fortsatta satsningar i Kina. I Ryssland vinner bolaget flera betydande affärer under året. Årsstämman beslutar att dela ut 10,6 Mkr till aktieägarna.
Registrerar ett dotterbolag i Kina för att möjliggöra lokal försäljning till återförsäljare som tidigare inte haft möjlighet att importera och sälja bolagets produkter. XRY Tablet lanseras – en portabel handterminal tillgänglig med både XRY och XAMN som är tänkt som ett komplement till personal som arbetar i fält. Årsstämman beslutar att dela ut 1,7 Mkr till aktieägarna.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ej oberoende i förhållande till större ägare. Född: 1960 Utbildning: Studier vid KTH Nuvarande sysselsättning: Investor Relationsrådgivare Styrelseledamot: 1986–2002 Styrelseordförande sedan: 2002 Aktieinnehav: 900 000 A-aktier, 195 522 B-aktier Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Tjernkraft AB samt styrelseledamot i InCoax AB
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive större aktieägare.
Född: 1958
Utbildning: Civilingenjörsexamen KTH samt ekonomistudier vid Stockholms universitet
Nuvarande sysselsättning: Vd Kubi LLC
Tidigare uppdrag: Vd UniSite Software Inc, vd Captura International, VP Sales and Marketing Timeline Software Inc, marknadschef Dun & Bradstreet Software Inc, vd Programator Industri AB Styrelseledamot sedan: 2011
Aktieinnehav: 0
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Propellerhead AB samt styrelseledamot i Mycronic AB, Image Systems AB, Aptilo AB, Avega Group AB samt Sjätte AP-fonden
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive större aktieägare.
Född: 1960
Utbildning: Civilingenjörsexamen KTH, Industriell Ekonomi och IHM
Nuvarande sysselsättning: Grundare och arbetande styrelseordförande för Reforce International.
Tidigare uppdrag: Ägare och vd, därefter ordförande för Corchange Inc sålt till NASDAQ-listade OpenText, samt grundare, vd och ordförande för IOS Gruppen som sedermera såldes till NAS-DAQ-listade Cambridge Technology Partners, samt europachef för Cambridge Technology Partners. Styrelseledamot i Panopticon som såldes 2014 till NASDAQ-listade Datawatch Corp. Styrelseledamot i DICE (EA) under försäljningen till EA
Styrelseledamot sedan: 2011
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande och delägare i Springlife AB och Reforce International Inc och styrelseledamot (Advisory Board) i bland annat Ciceron AB
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ej oberoende i förhållande till större ägare. Född: 1971 Utbildning: Ekonomistudier, Eckerd College, FL, USA Nuvarande sysselsättning: Partner och Head of Asset Management GP Bullhound. Tidigare uppdrag: Grundare av riskkapital/investmentbolagen Edastra, Rite Internet Ventures, Arctic Ventures samt fondkom-
missionären Remium. Ahldin påbörjade sin karriär 1995 som aktieanalytiker vid Matteus Fondkommission Styrelseledamot: 2013
Aktieinnehav: 100 000 A-aktier, 1 771 900 B-aktier Övriga styrelseuppdrag: Compricer AB, Billogram AB, Edastra AB, Edastra Venture Capital AB
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive större aktieägare. Född: 1961 Utbildning: Civilingenjör KTH och University of Washington Nuvarande sysselsättning: Egen verksamhet Tidigare uppdrag: Ledande positioner inom Coor Service Management och McKinsey & Company Styrelseledamot sedan: 2002 Aktieinnehav: 400000 B-aktier privat och via bolag Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Vasakronan, ordförande i NextJet och Höga Kusten Flyg
Oberoende i förhållande till större ägare. Ej oberoende i förhållande till bolaget och ledningen. Född: 1971 Utbildning: Teknisk gymnasieutbildning Nuvarande sysselsättning: Utvecklingschef MSAB. Arbetat med utveckling på MSAB sedan 1994 Styrelseledamot sedan: 1999 Aktieinnehav: 539 908 B-aktier, 220 000 teckningsoptioner
Vd och koncernchef Född: 1968 Utbildning: Ingenjör Nuvarande sysselsättning: Vd och koncernchef MSAB Tidigare uppdrag: Vd DLX AB (eget bolag), Key Account Manager Netwise AB Aktieinnehav: 164 222 B-aktier, 220 000 teckningsoptioner
Box 17111 Hornsbruksgatan 28 104 62 Stockholm Sverige Tfn +46 (0)8-739 02 70
2001 Jefferson Davis Hwy, Suite 801 Arlington, VA 22202 USA Tfn +1 703-750-0068
The Ashridge Business Centre 121 High Street Berkhamsted Hertfordshire HP4 2DJ Storbritannien Tfn +44 (0)808 234 2450
555 Legget Drive Tower A, Suite 105 Ottawa, Ontario K2K 2X3 Kanada Tfn +1 613-277-1412
PO Box 488 Forestville 2087 24 Jimada Avenue Frenchs Forest, NSW 2086 Australien
Office No. A017 The Exchange-Beijing , No. 118 Yi Jianguo Road Chaoyang District Beijing, Kina
Office No. A017 21 Tai Yau Building 181 Johnston road Wanchai, Hong Kong
msab.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.