Earnings Release • Jul 25, 2025
Earnings Release
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Nantes, 25 Juillet, 2025
François-Melchior de Polignac, Directeur Général de Maisons du Monde, a commenté : « Notre performance reflète une amélioration progressive dans un environnement de consommation difficile, le T2 dont notamment le mois de juin affichant des performances meilleures qu'au T1. Les progrès en matière de satisfaction client (NPS) et de notoriété de la marque témoignent également de ces tendances positives. Il est également important de souligner que les ventes en ligne sont de nouveau sur la bonne voie après un mauvais T1. Ces premiers signaux d'une reprise commerciale progressive, associés à la réduction de nos coûts, renforcent notre confiance alors que nous entrons dans la deuxième phase de notre plan Inspire Everyday. »
John Browett, Président du conseil d'administration de Maisons du Monde, a commenté : « Je suis ravi et honoré de rejoindre cette marque forte. J'ai hâte de travailler aux côtés du conseil d'administration et de l'équipe de direction pour mettre à profit mon expertise et mon expérience afin d'accélérer la transformation de l'entreprise. »
WEBCAST AUDIO POUR LES INVESTISSEURS ET LES ANALYSTES : 25 juillet 2025 18h00 / Présentation en anglais Webcast Connection: https://edge.media-server.com/mmc/p/ynvjxsvx
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Les ventes du Groupe pour le premier semestre de l'année 2025 se sont élevées à 444,6 millions d'euros (pour un volume d'affaires de 513 M€), soit une baisse de -8,7 % par rapport à 2024 en LfL et de -9,7 % au total, dans un contexte difficile pour le secteur de l'ameublement et de la décoration, accentué par des facteurs macroéconomiques défavorables et un marché très concurrentiel.
| € in millions | Q3 24 | Q4 24 | H2 24 | Q1 25 | Q2 25 | H1 25 | Var. Q2'24-25 |
Var. H1'24-25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| GMV Groupe | 246,3 | 329,2 | 575,5 | 257,2 | 255,9 | 513,1 | (7,2%) | (8,5%) |
| Variation vs. n-1 | (13,8%) | (10,7%) | (12,0%) | (9,8%) | (7,2%) | (10,9%) | n.a | n.a |
| Ventes Groupe | 214,1 | 295,4 | 509,5 | 221,4 | 223,2 | 444,6 | (8,5%) | (9,7%) |
| Variation vs. n-1 | (15,3%) | (10,6%) | (12,6%) | (10,9%) | (8,5%) | (9,7%) | n.a | n.a |
| Variation vs. n-1 à périmètre constant | (14,3%) | (9,5%) | (11,6%) | (9,9%) | (7,5%) | (8,7%) | n.a | n.a |
| Ventes par zone géographique | ||||||||
| France | 117,4 | 170,5 | 287,9 | 119,8 | 118,7 | 238,4 | (8,8%) | (10,3%) |
| en % des ventes | 54,8% | 57,7% | 56,5% | 54,1% | 53,2% | 53,6% | (0,2ppt) | (0,4ppt) |
| International | 96,7 | 125,0 | 221,6 | 101,7 | 104,5 | 206,2 | (8,2%) | (9,0%) |
| en % des ventes | 45,2% | 42,3% | 43,5% | 45,9% | 46,8% | 46,4% | 0,2ppt | 0,4ppt |
| Ventes par canal de distribution | ||||||||
| Réseau de magasins | 153,7 | 225,0 | 378,7 | 162,6 | 156,7 | 319,4 | (6,3%) | (7,2%) |
| en % des ventes | 71,8% | 76,2% | 74,3% | 73,4% | 70,2% | 71,8% | 1,7ppt | 1,9ppt |
| Ventes en ligne | 60,4 | 70,4 | 130,8 | 58,8 | 66,4 | 125,2 | (13,4%) | (15,4%) |
| en % des ventes | 28,2% | 23,8% | 25,7% | 26,6% | 29,8% | 28,2% | (1,7ppt) | (1,9ppt) |
| Ventes par catégories de produits | ||||||||
| Décoration | 112,4 | 191,5 | 303,8 | 124,3 | 107,9 | 232,2 | (7,3%) | (8,8%) |
| en % des ventes | 52,5% | 64,8% | 59,6% | 56,2% | 48,3% | 52,2% | 0,6ppt | 0,5ppt |
| Meubles | 101,7 | 104,0 | 205,7 | 97,1 | 115,3 | 212,4 | (9,6%) | (10,6%) |
| en % des ventes | 47,5% | 35,2% | 40,4% | 43,8% | 51,7% | 47,8% | (0,6ppt) | (0,5ppt) |
Le Groupe a poursuivi la gestion proactive de son réseau de magasins, conformément à son plan de transformation. Fin juin 2025, le réseau de magasins totalisait 334 magasins contre 338 en décembre 2024. Le nombre de magasins affiliés est désormais de 16 contre 14 fin 2024.
| H1 25 | H1 24 | % | |
|---|---|---|---|
| € en millions | Actual | Actual | Variation |
| Ventes | 444,6 | 492,4 | (9,7%) |
| Coût des ventes | (158,5) | (173,5) | (8,6%) |
| Marge brute | 286,1 | 318,9 | (10,3%) |
| En % des ventes | 64,3% | 64,8% | (0,4ppt) |
| Coûts d'exploitation des magasins et coûts centraux | (159,3) | (170,6) | (6,6%) |
| Coûts logistiques | (80,8) | (84,3) | (4,2%) |
| Charges d'exploitation | (240,1) | (254,9) | (5,8%) |
| EBITDA COURANT | 46,0 | 64,0 | (28,1%) |
| En % des ventes | 10,3% | 13,0% | (2,7ppt) |
| Dotation aux amortissements, provisions et dépréciations | (68,0) | (69,8) | (2,6%) |
| En % des ventes | (15,3%) | (14,2%) | (1,1ppt) |
| EBIT | (22,0) | (5,8) | 279,3% |
| En % des ventes | (4,9%) | (1,2%) | (3,8ppt) |
Le taux de marge brute, à 64,3 % contre 64,8 % en 2024, reflète la poursuite des effets favorables des coûts de fret et la contribution positive de la Marketplace, compensant en partie l'impact négatif de l'activité promotionnelle, notamment au printemps.
Les coûts d'exploitation des magasins et les coûts centraux se sont élevés à 240 millions d'euros contre 255 millions d'euros en 2024, grâce à 18 millions d'euros d'initiatives d'économies brutes.
La marge d'EBITDA a diminué de 13 % à 10 %, principalement impactée par la baisse des volumes.
Les D&A ont légèrement diminué au S1.
La marge d'EBIT est négative à -22 millions d'euros contre -6 millions d'euros pour l'année 2024, fortement impactée par la baisse des ventes.
| € en millions | H1 25 | H1 24 |
|---|---|---|
| EBIT | (22,0) | (5,8) |
| Juste valeur des instruments dérivés | (1,0) | (5,0) |
| Autres produits et charges opérationnels courants | (1,3) | (1,7) |
| Coûts exceptionnels | (49,1) | (8,2) |
| Frais financiers | (11,3) | (11,5) |
| Impôts | 9,0 | 7,9 |
| Résultat net | (75,6) | (24,3) |
Le résultat net s'élève à -75,6 millions d'euros contre -24,3 millions d'euros au H1 2024 et comprend :
| (en millions d'euros) | 30 juin 2025 |
30 juin 2024 |
|---|---|---|
| EBITDA COURANT | 46,0 | 64,0 |
| Variation de BFR | (41,0) | 8,2 |
| Variation des autres éléments opérationnels | (3,3) | 7,3 |
| Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles | 1,7 | 79,5 |
| Dépenses d'investissement (Capex) | (9,4) | (9,2) |
| Variation des dettes nettes sur immobilisations | (0,7) | (6,7) |
| Produits des cessions d'actifs non courants | 1,3 | 0,3 |
| Diminution de la dette de location | (51,3) | (58,1) |
| Intérêts liés à la dette de location | (6,5) | (6,7) |
| Flux de trésorerie disponible | (64,9) | (0,9) |
En juin 2025, les investissements (capex) ont atteint 9 millions d'euros, portant le ratio Capex/ventes à 2,0 %, ce qui nous permet de continuer à investir dans nos outils informatiques et nos magasins.
En raison notamment des stocks élevés, le besoin en fonds de roulement augmente de 41 millions d'euros, suite à une combinaison de ventes inférieures aux prévisions et la volonté de sécuriser la disponibilité des produits et l'arrivée anticipée des nouvelles collections. Ces stocks sont donc principalement composés de produits de nouvelles collections.
Le flux de trésorerie disponible (FCF) est négatif de 65 millions d'euros contre 0 en juin 2024, principalement lié à des stocks plus élevés et à l'EBITDA.
| (en millions d'euros) | 30 juin 2025 |
31 décembre 2024 |
|---|---|---|
| Ligne de crédit à long terme | 50,2 | 75,2 |
| Facilités de crédit renouvelables (RCF) | 195,0 | 89,8 |
| Autres dettes | 7,7 | 10,2 |
| Endettement brut | 252,9 | 175,2 |
| Dette de location | 493,2 | 521,2 |
| Trésorerie et équivalent de trésorerie | (96,3) | (90,5) |
| Endettement net (IFRS 16) | 649,8 | 608,8 |
| moins : dette de location (IFRS 16) | (493,2) | (521,2) |
| Plus : dette de location (crédit-bail) | 0,3 | 0,5 |
| Endettement net (hors IFRS 16) | 156,9 | 85,1 |
Les dettes relatives aux contrats de location ont diminué de 28 millions d'euros, reflétant la gestion du portefeuille de contrats de location et la revue continue du portefeuille de magasins.
La dette financière nette hors IFRS 16 s'élève à 156,9 millions d'euros augmente de 72 millions d'euros du fait du besoin en fonds de roulement
Les partenaires bancaires ont approuvé à l'unanimité un aménagement de la documentation financière de Maisons du Monde au 30 juin 2025.
| 30 juin 2025 |
30 juin 2024 |
|
|---|---|---|
| (En millions d'euros) | ||
| Ventes de marchandises et commissions liées à des activités ordinaires | 444,6 | 492,3 |
| Autres produits de l'activité | 12,2 | 13,5 |
| Chiffre d'affaires | 456,8 | 505,8 |
| Coût des ventes | (152,7) | (170,4) |
| Charges de personnel | (105,2) | (120,2) |
| Charges externes | (155,5) | (154,4) |
| Dotations aux amortissement, provisions et dépréciations | (68,0) | (69,8) |
| Juste Valeur des instruments financiers dérivés | (1,0) | (5,0) |
| Autres produits/charges d'exploitation | 1,3 | 1,5 |
| Résultat opérationnel courant | (24,3) | (12,5) |
| Autres produits et charges opérationnels | (49,1) | (8,2) |
| Résultat opérationnel | (73,3) | (20,7) |
| Coût de l'endettement net | (5,7) | (3,5) |
| Coût de l'endettement "contrats de location » | (6,6) | (6,8) |
| Produits financiers | 3,1 | 1,8 |
| Charges financières | (2,1) | (3,0) |
| Résultat financier | (11,3) | (11,5) |
| Résultat avant impôt | (84,6) | (32,2) |
| Impôt sur le résultat | 9,0 | 7,9 |
| Résultat net | (75,6) | (24,3) |
| Attribuable aux : | ||
| · Actionnaires de la société mère | (75,5) | (24,4) |
| · Participations ne donnant pas le contrôle | (0,1) | 0,1 |
| Résultat de base par action (en €) | (1,96) | (0,63) |
| Actif | 30 juin 2025 |
31 décembre 2024 |
|---|---|---|
| (En millions d'euros) | ||
| ACTIF | ||
| Goodwill | 246,0 | 246,0 |
| Autres immobilisations incorporelles | 245,5 | 248,4 |
| Immobilisations corporelles | 96,7 | 135,7 |
| Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location | 483,3 | 518,9 |
| Autres actifs financiers non courants | 12,7 | 13,0 |
| Impôts différés actifs | 8,0 | 8,0 |
| Instruments financiers dérivés | - | 0,6 |
| ACTIFS NON COURANTS | 1 092,2 | 1 170,6 |
| Stocks | 223,9 | 199,7 |
| Créances clients et autres créances | 49,6 | 58,4 |
| Actifs d'impôt exigible | 5,3 | 5,0 |
| Instruments financiers dérivés | - | 8,9 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 96,3 | 90,5 |
| ACTIFS COURANTS | 375,1 | 362,5 |
| TOTAL ACTIF | 1 467,3 | 1 533,1 |
| PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES | ||
|---|---|---|
| TOTAL CAPITAUX PROPRES | 402,4 | 499,5 |
| Emprunts | 26,8 | 53,9 |
| Dettes de location à moyen et long terme | 388,3 | 411,8 |
| Impôts différés passifs | 17,7 | 33,9 |
| Avantages postérieurs à l'emploi | 10,7 | 10,8 |
| Provisions | 21,2 | 19,0 |
| Instruments financiers dérivés | 4,9 | 0,3 |
| Autres passifs non courants | - | - |
| PASSIFS NON COURANTS | 469,6 | 529,7 |
| Emprunts courants | 226,1 | 121,3 |
| Dettes de location à court terme | 104,9 | 109,4 |
| Dettes fournisseurs et autres dettes | 239,0 | 263,5 |
| Provisions | 4,6 | 2,9 |
| Passifs d'impôt exigible | 6,2 | 5,3 |
| Instruments financiers dérivés | 12,5 | - |
| Autres passifs courants | 2,0 | 1,5 |
| PASSIFS COURANTS | 595,3 | 503,9 |
| TOTAL PASSIF | 1 064,9 | 1 033,6 |
| TOTAL DU PASSIF ET DES CAPITAUX PROPRES | 1 467,3 | 1 533,1 |
| (En millions d'euros ) | 30 juin 2025 |
30 juin 2024 |
|---|---|---|
| Résultat net | (75,6) | (24,3) |
| Ajustements relatifs aux : | ||
| · Dotation aux amortissements, provisions et dépréciations | 113,2 | 71,8 |
| · Plus ou moins-values de cessions | 0,8 | 3,5 |
| · Variation de la juste valeur des instruments financiers dérivés | 1,0 | 5,0 |
| · Paiements fondés sur des actions | 0,1 | 0,0 |
| · Coût de l'endettement net | 5,7 | 3,5 |
| · Coûts de la dette de location | 6,6 | 6,8 |
| · Impôt sur le résultat | (9,0) | (7,9) |
| Variation du besoin en fonds de roulement liée à l'activité | (41,0) | 8,2 |
| Impôts versés | (0,1) | 12,7 |
| Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles (a) | 1,7 | 79,5 |
| Acquisitions d'actifs non courants : | ||
| · Immobilisations corporelles | (4,7) | (2,7) |
| · Immobilisations incorporelles | (4,9) | (6,6) |
| Variation des prêts et avances consentis | 0,3 | 0,1 |
| Variation des dettes sur immobilisations | (0,7) | (6,7) |
| Cessions d'actifs non courants | 1,3 | 0,3 |
| Flux nets de trésorerie liés aux activités d'investissement (b) | (8,8) | (15,6) |
| Produits de la souscription d'emprunts | 104,2 | 29,0 |
| Remboursement d'emprunts | (27,6) | (26,3) |
| Diminution des dettes de location | (51,3) | (58,1) |
| Acquisitions (nettes) d'actions propres | (0,3) | (0,1) |
| Intérêts payés | (4,5) | (3,0) |
| Intérêts liés à la dette de location | (6,5) | (6,7) |
| Intérêts encaissés | 0,0 | - |
| Flux nets de trésorerie liés aux activités de financements (c) | 14,0 | (65,2) |
| Gains / pertes de change sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie (d) | (1,1) | 0,3 |
| Variation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie(a)+(b)+(c)+(d) |
5,8 | (1,0) |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture | 90,5 | 25,1 |
|---|---|---|
| Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture | 96,3 | 24,1 |
Le management de Maisons du Monde utilise, outre les paramètres financiers disponibles dans le cadre des normes IFRS, plusieurs indicateurs clés afin d'évaluer, de monitorer et de gérer son activité. Les informations opérationnelles et statistiques concernant l'activité du Groupe présentées dans ce communiqué ne relèvent pas des règles IFRS, ne font pas l'objet d'un audit et sont issues de systèmes de reporting internes. Bien que ces indicateurs ne constituent pas des instruments d'analyse des résultats financiers au regard des règles IFRS, le Groupe estime toutefois qu'ils apportent un éclairage utile sur le fonctionnement et la performance de son activité. Ces indicateurs peuvent ne pas être comparables avec des indicateurs similaires utilisés par d'autres entreprises concurrentes ou tierces.
Ventes : cela comprend les revenus générés par la vente d'articles de décoration et de meubles réalisée i) en magasins (en propre ou affiliés), ii) avec les franchisés, iii) sur les sites Internet et iv) via les activités B2B du Groupe. Elles comprennent également les commissions Marketplace.
Croissance des ventes à périmètre comparable : la croissance des ventes à périmètre comparable correspond au pourcentage d'évolution des ventes réalisées en magasins, sur les sites Internet et via les activités B2B du Groupe entre un exercice (n) et l'exercice précédent comparable (n-1), à l'exclusion des magasins ouverts ou fermés au cours des deux périodes comparées. Les ventes attribuables aux magasins qui ont fermé temporairement pour travaux pendant l'une ou l'autre des périodes comparées sont incluses.
Marge brute : la marge brute est définie comme les ventes diminuées du coût des biens vendus. Elle s'exprime également sous forme de pourcentage des ventes.
EBITDA courant : l'EBITDA courant est défini comme étant le résultat opérationnel courant, après exclusion (i) des dotations aux amortissements, provisions, et dépréciations, et (ii) de la variation de la juste valeur des instruments financiers dérivés.
EBIT : l'EBIT est défini comme l'EBITDA courant après prise en compte des dotations aux amortissements, aux provisions et aux dépréciations.
Endettement net hors IFRS 16 : l'endettement net (hors IFRS 16) correspond au total de la ligne de crédit à long terme, des facilités de crédit renouvelables, des dettes de location-financement, des dépôts et des découverts bancaires, moins la trésorerie et équivalents de trésorerie.
Cash-flow libre : est défini comme la trésorerie nette provenant des activités opérationnelles moins la somme des dépenses d'investissement (immobilisations corporelles, incorporelles et autres actifs non courants, variation des dettes sur immobilisations et produits des cessions d'actifs non courants et financiers), moins la diminution des dettes de location et moins les intérêts des dettes de location.
Ce communiqué de presse contient certaines déclarations qui constituent des « déclarations prospectives », y compris notamment les énoncés annonçant ou se rapportant à des événements futurs, des tendances, des projets ou des objectifs, fondés sur certaines hypothèses ainsi que toutes les déclarations qui ne se rapportent pas directement à un fait historique ou avéré. Ces déclarations prospectives sont fondées sur les anticipations et convictions actuelles de l'équipe dirigeante et sont soumises à un certain nombre de risques et incertitudes, en conséquence desquels les résultats réels pourraient différer sensiblement des résultats prévisionnels évoqués explicitement ou implicitement par les déclarations prospectives. Par conséquent, aucune garantie n'est donnée sur le fait que ces énoncés ou prévisions se réaliseront ou que les objectifs de résultats seront atteints. Les énoncés prospectifs figurant dans le présent communiqué de presse sont valables uniquement à la date de leur publication et ne donneront lieu à aucune mise à jour ou révision. Pour plus d'informations sur ces risques et incertitudes, vous pouvez consulter les documents déposés par Maisons du Monde auprès de l'Autorité des marchés financiers.
23 octobre 2025Ventes du 3ème trimestre et des 9 mois 2025
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