Annual Report • Mar 28, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Alla värden uttrycks i svenska kronor, SEK. Tusen kronor förkortas TSEK och miljoner kronor förkortas MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser 2016 eller motsvarande period föregående år om inte annat uppges. Data om marknader och konkurrenssituation är Pricers egna bedömningar om inte specifik källa anges.
Text och produktion: Pricer Grafisk utformning: Progrezzo Foto: Pricer, Jannis Politidis © Pricer 2018
Pricer är en världsledande aktör inom digitala lösningar på hyllkanten. Med över 16 000 installationer gjorda i fler än 50 länder har Pricer ökat effektiviteten i butiker och förbättrat konsumenternas köptrygghet.
Pricer erbjuder butiksägare lösningar för att stödja och effektivisera interna operativa processer, som att plocka en webborder i butik på snabbast möjliga sätt, samtidigt som lösningarna också kan hjälpa konsumenter att snabbt identifiera och hitta varor på kampanj. Denna utveckling av etiketten till att bli ett kommunikationsverktyg skapar en ny möjlighet till digital interaktion med konsumenten och de anställda. En konsument i en butik med Pricerutrustning kan alltid känna sig säker på att betala rätt pris, då samma pris exponeras på hyllkanten och i kassasystemet.
Pricers kunder finns främst inom dagligvaruhandeln, under de senaste åren har genombrott gjorts i andra segment såsom byggvaruhandel, elektronik- och mobiltelefonkedjor samt apotek. Kundernas behov och konsumenternas önskemål är grunden i Pricers innovativa och hållbara lösningar.
Pricer grundades 1991 i Sverige och bolagets B-aktie är börsnoterad på NASDAQ Stockholm, Small Cap. Den 31 december 2017 uppgick antalet aktieägare till 16 518 och de tio största aktieägarna representerade 38 procent av bolagets aktier. I slutet av 2017 hade Pricerkoncernen 104 medarbetare.
| Nyckeltal | 2017 | 2016 | Förändring |
|---|---|---|---|
| Orderingång, MSEK | 872 | 783 | 11 % |
| Nettoomsättning, MSEK | 827,8 | 757,6 | 9 % |
| Bruttomarginal, procent | 26,1 | 28,1 | -7 % |
| Rörelseresultat, MSEK | 55,7 | 64,1 | -13 % |
| Rörelsemarginal, procent | 6,7 | 8,5 | -21 % |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten |
-8,2 | 174,0 | -105 % |
| Årets resultat, MSEK | 38,7 | 57,3 | -32 % |
| Resultat per aktie, SEK | 0,35 | 0,52 | -33 % |
RÖRELSERESULTAT 1)
15,9 14,3 20 1) Exklusive engångskostnader på 69,0 MSEK för 2014 och 6,5 MSEK för 2013
Pricers affärsidé är att skapa värde för butiksägare och konsumenter genom utveckling av systemlösningar som leder till butiksautomatisering och butiksdigitalisering. Våra digitala lösningar optimerar flödet av varor i alla typer av butiker samtidigt som det hjälper konsumenten att snabbt hitta rätt produkt med ett korrekt pris. I dag kan bolaget stoltsera med att kunna erbjuda sina kunder en tekniskt unik digital plattform för kommunikation i butiken. Systemet fungerar störningsfritt och förutsägbart i såväl små som stora butiksinstallationer och möjliggör automatiserad kommunikation till och från de digitala etiketterna i realtid. Med hjälp av de digitala etiketterna får produkterna i butiken därmed en digital representation.
Med blink-funktionalitet i etiketten kombinerat med lösningar för automatiserad produktpositionering kan systemet utnyttjas för fler butiksprocesser än bara prisuppdatering och därmed adressera flera av de utmaningar detaljhandlare står inför. I takt med att utnyttjandegraden av systemet med de digitala etiketterna ökar blir Pricers position på marknaden också allt mer gynnsam. Styrkorna i vår tekniska plattform, som kännetecknas av energisnål, snabb och störningsfri kommunikation, utnyttjas i högre utsträckning ju mer funktionalitet som läggs i systemet. Pricers förmåga att leverera samma höga kvalitet i alla detaljhandelsvertikaler, med allt från små till väldigt stora installationer, kombinerat med bolagets långa erfarenhet av att leverera tekniskt avancerade lösningar till detaljhandeln utgör en stabil grund för långsiktiga kundrelationer.
Inför 2017 var den uttalade utmaningen och målsättningen att skapa tillväxt och bredda kundbasen också utanför de etablerade marknadssegmenten och geografiska marknaderna. Det är väldigt glädjande att blicka tillbaka och konstatera att vi under året uppnått just detta. Omsättningen ökade med 9 procent jämfört med 2016 och genererades av ett stort antal kunder på ett flertal geografiska marknader. Frankrike var fortsatt bolagets enskilt största marknad, men flera marknader utanför Frankrike, såsom Italien, USA, Belgien och Norge, bidrog till omsättningstillväxten.
Värt att nämna är framgången på den Nordamerikanska marknaden där Pricer under 2017 utrustat 60 Best Buy-butiker med sina digitala lösningar. Vid sidan om att denna affär ägde rum på en marknad som är strategiskt viktig för bolaget, så visade vi att vår lösning också lämpar sig väl för marknadssegmentet konsumentelektronik där vi haft vissa utmaningar de senaste åren. Att kunden utnyttjar våra avancerade digitala tjänster, såsom produktpositionering och 'Instant Flash' för att effektivisera sina butiksprocesser vittnar om att de senaste årens investeringar i nya innovativa lösningar svarar väl till de utmaningar detaljhandlare står inför.
En annan marknad där Pricer nått stora framgångar under 2017 är Italien. Pricer har sedan tidigare en stark position i Italien med en stor installerad bas, men när samarbetet med vår tidigare partner avbröts sommaren 2016 ställdes vi inför utmaningen att etablera en egen närvaro på denna fragmenterade marknad för att skapa förutsättningar för fortsatt tillväxt.
"Att fortsätta utveckla systemets funktionalitet och prestanda för att ytterligare förstärka de styrkor den tekniska plattformen erbjuder kommer vara en viktig framgångsfaktor för Pricer"
I slutet av 2017 skördades frukterna av detta arbete som pågått i över ett års tid. Ett flertal kunder valde då att investera i Pricers system med grafiska etiketter kombinerat med avancerade digitala tjänster för att digitalisera och effektivisera sina butiksmiljöer.
2017 har varit ett händelserikt år inom detaljhandeln där Amazons förvärv av dagligvarukedjan Whole Foods i USA stod för den mest omvälvande nyheten. Den fysiska butikens konkurrenskraft i en värld där näthandeln snabbt vinner marknadsandelar har många gånger ifrågasatts. Att Amazon, följt av andra e-handelsaktörer som Alibaba och Tencent, investerar i fysisk detaljhandel har varit steg i motsatt riktning där fysiska butiker ses som ett komplement till och en plattform för fortsatt expansion av näthandelserbjudandet. Amazon offentliggjorde i slutet av året sina planer på att använda Whole Foods butiksnätverk för att förbättra sitt e-handelserbjudande. På samma sätt utvecklar Alibaba ett butikskoncept, Hema, där matkassar beställda via Internet plockas i butik och levereras hem inom trettio minuter i storstadsregionerna.
Med näthandelns intåg och en ökad användning av smarta telefoner vid shoppingtillfället efterfrågar detaljhandeln en förbättrad och utökad kommunikation i butiken. Det kan handla om att säkerställa samma pris i butik som på nätet, eller att med ökad frekvens uppdatera priser för att möta prisförändringar på marknaden. Det blir också vanligare att annan information än pris, såsom lagersaldo eller nästa planerade inleverans, visas på etiketten i anslutning till produkten. I takt med denna utveckling har konsumenternas förväntningar på den fysiska detaljhandeln också förändrats. Efterfrågan av personligt bemötande och en problemfri upplevelse i butiken ökar, samtidigt som kundlojaliteten sjunker, vilket skapar nya utmaningar för detaljhandlarna. Att effektivisera butiksprocesser för att öka tillgängligheten hos personalen att erbjuda mer personlig service är ett sätt att svara upp till dessa nya utmaningar. Ett annat sätt är att hjälpa konsumenten hitta det den söker och att i högre utsträckning ta del av butikens erbjudanden.
Att ESL-marknaden växer sig starkare vittnar såväl mängden kundaktiviteter som inflödet av nya aktörer om. Konkurrenssituationen på flera av Pricers kärnmarknader hårdnade under 2017. Flera konkurrenter kämpade för att behålla eller etablera en position på marknaden vilket gav stora störningar i den generella prisbilden. Detta smittade också av sig till systemfunktionaliteten och skapade ett brus av påståenden på marknaden som varit svåra för kunderna att värdera. Det är först i samband med stora och omfattande pilotprojekt som differentieringen blir tydlig, vilket är ett dyrt och tidskrävande tillvägagångssätt för båda parter. Pricer har dock mycket att vinna på denna typ av testande där prestanda, funktionalitet, skalbarhet och vår långa erfarenhet att lösa våra kunders problem ställs på sin spets.
Att fortsätta utveckla systemets funktionalitet och prestanda för att ytterligare förstärka de styrkor den tekniska plattformen erbjuder kommer vara en viktig framgångsfaktor för Pricer. Det är genom innovation vi kommer ur prispressen och etablerar oss som en långsiktig partner till våra kunder. Det är på detta sätt bolaget byggt sin starka närvaro på marknaden och vi ser detta också fortsatt som vårt framgångsrecept.
Helena Holmgren Tillförordnad VD och koncernchef
Pricers affärsmodell bygger på värdeskapande genom butiksdigitalisering och effektivisering av butiksprocesser. Pricer tillhandahåller ett snabbt, robust och skalbart system för automatiska prisuppdateringar, utifrån vilket det sedan är möjligt att bygga vidare med ytterligare tjänster samt skapa integrationer med andra parallella teknologier.
Pricer är dedikerat till att långsiktigt stödja och vidareutveckla sin plattform och upprättahålla en stark produktions- och leveransförmåga samt att säkerställa att systemet är öppet för vidare integration. I dag utgör systemet en viktig komponent i detaljhandlarnas arbete för att öka kundengagemang och kundnöjdhet, samtidigt som det också erbjuder möjligheten att effektivisera ett flertal butiksprocesser.
Utmaningen för många aktörer inom den fysiska detaljhandeln är övergången från en transaktionsinriktad till en serviceinriktad värld. Genom att frigöra tid för de butiksanställda kan Pricers kunder uppnå en förbättrad servicegrad och med det en ökad kundnöjdhet. I takt med att gränserna mellan e-handel och fysisk handel suddas ut allt mer ökar behovet av uppkopplade butiker som har förmågan att uppdatera information i realtid. Pricers system utgör ett viktigt byggblock i denna digitala transformation.
Sedan länge kan systemet kommunicera information såsom pris, innehållsdeklaration, ursprungsland, osv. till etiketten. Därutöver har systemet sedan 2014 förmåga att kommunicera med butikspersonal eller förbipasserande konsumenter med hjälp av en blinkande lysdiod och på så vis hjälpa personal eller kunder att snabbare hitta rätt produkt. Denna interaktivitet är nyckeln till att butiker idag kan effektivisera flera av sina mer betungande arbetsprocesser än vad som tidigare varit möjligt. Utvecklingen av nya användningsområden för systemet är ständigt pågående i takt med att marknadens behov och förväntningar ändras. Ett närtida exempel på detta är systemets unika förmåga att automatiskt positionera produkter i butiken, en innovation som fått stort genomslag eftersom en hittills fullständingt manuell process plötsligt kunnat automatiserats.
Pricer har en stor installerad bas runt om i världen. Frankrike är den marknad som har flest ESL-system installerade i världen, men flera marknader befinner sig i stark tillväxt med en snabbt ökande penetrationsgrad av digitala hyllkantsetiketter. Hur snabbt en marknad rör sig beror på ett stort antal variabler, där bland annat centraliseringsgraden av beslutsfattandet, regulatoriska omständigheter och lönenivåer spelar in. Införsäljningsprocessen och orderläggningen ser olika ut om en detaljhandelskedja har ett centraliserat beslutsfattande eller om varje butik beslutar om sina investeringar. I båda fallen är införsäljningscykeln lång och kan pågå i upp till ett par år, särskilt i de fall kunden använder pappersetiketter är utvärderings- och integrationsfasen tidskrävande. Bolagets orderingång kan variera kraftigt mellan olika kvartal främst till följd av enskilda stora order som avser ett stort antal butiker med en tillhörande leveransplan som sträcker sig över flera kvartal. Den största andelen order avser enstaka butiker eller en mindre grupp butiker.
Pricer finns representerad med egen personal på ett flertal marknader som av olika anledning haft särskild betydelse i bolagets utveckling. På övriga marknader representeras vi genom en eller flera återförsäljare. Vid sidan om sälj- och marknadsföringsaktiviteter på den lokala marknaden hanterar våra återförsäljare installationen av systemet samt service och underhåll under systemets livstid. På de marknader där vi säljer direkt till slutkunden, exempelvis i Frankrike, har Pricer egen personal för att hantera såväl kundprojektledning som installation, service och underhåll. Vid sidan om den intitala investeringen i systemet erbjuder Pricer merförsäljning i form av tilläggsbeställningar av etiketter eller tillbehör vid behov, licensavgifter för fortsatt användning av grundfunktionalitet samt aktivering och användning av digitala tjänster och supportavtal.
VÄRLDSLEDANDE INOM ESL
Ända sedan Pricer grundades i Sverige 1991, har flera av de främsta internationella detaljhandelsbolagen ansett att Pricer erbjuder marknadens mest avancerade och skalbara system för elektroniska hyllkantsetiketter (ESL). Pricers unika teknologi ger snabbheten och immuniteten mot störningar som är avgörande för digitala hyllkantslösningar. Samma teknologi ligger också till grund för utvecklingen av Pricers revolutionerande lösning för automatisk produktpositionering i realtid, enligt många det största genombrottet inom ESL sedan e-papper. Produktpositioneringen tillsammans med SmartFlash (etikettens blinkfunktionalitet) gör att personalens uppgifter kan förenklas avsevärt, och att butikens kunder enkelt kan hitta varor med sina egna mobiler.
Med en ledande ESL-plattform kombinerat med innovativa digitala lösningar möjliggör Pricer en digital transformation av butiker som innefattar prisoptimering, operationell effektivisering, förbättrad kundservice och mycket mer.
Customer Experience 360 2017 2016 2015 2015 2014 2014
2016
Pricers B-aktie är börsnoterad på NASDAQ Stockholm, Small Cap. Aktiekapitalet i Pricer uppgick den 31 december 2017 till 110 971 781 SEK. Antalet aktier uppgick till 110 971 781 fördelat på 225 523 A-aktier och 110 746 258 B-aktier, alla med ett kvotvärde på en (1) krona. A-aktier medför fem röster per aktie och B-aktier medför en röst per aktie. Samtliga aktier äger lika rätt till del i bolagets tillgångar och vinst.
För att öka Pricer-aktiens tillgänglighet för amerikanska investerare finns genom Bank of New York Mellon ett ADR-program (American Depository Receipt) etablerat i USA. Detta innebär att B-aktien finns tillgänglig som depåbevis i USA utan formell börsregistrering. En ADR motsvarar en B-aktie.
Pricer-aktiens öppningskurs för räkenskapsåret var 9,30 SEK och stängningskursen vid årets slut var 8,50 SEK. Högsta betalkurs under året var 12,60 SEK, vilken noterades den 14 februari, och lägsta betalkurs var 8,30 SEK, vilken noterades den 18 december. Det totala börsvärdet den 31 december 2017 uppgick till 937 MSEK.
Under helåret 2017 omsattes 105 753 431 aktier till ett sammanlagt värde av 1 070 MSEK, vilket i genomsnitt motsvarar 421 328 aktier till ett värde av 4 266 TSEK per handelsdag. Antalet avslut blev 57 748 för helåret, vilket i genomsnitt motsvarar 230 avslut per handelsdag.
Antal aktieägare uppgick den 31 december 2017 till 16 518. De tio största aktieägarnas innehav utgjorde 38 procent av antalet aktier och 39 procent av antalet röster. Juridiska personer svarade för 36 procent av antalet aktier och 37 procent av antalet röster och det utländska ägandet uppgick till 19 procent av antalet aktier och röster.
| Procentandel | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier | Antal aktie ägare |
Procent av aktie ägarna |
Totalt antal aktier |
Kapital | Röster |
| 1-1 000 | 12 046 | 73 | 3 399 934 | 3,1 % | 3,1 % |
| 1 001-20 000 | 3 958 | 24 | 17 908 242 | 16,1 % | 16,0 % |
| 20 001- | 514 | 3 | 89 663 605 | 80,8 % | 80,9 % |
| Summa | 16 518 | 100 | 110 971 781 | 100,0 % | 100,0 % |
Källa: Euroclear
| Procentandel | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ägare | Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
Totalt antal aktier |
Kapital | Röster |
| Pohjola Bank | - | 11 273 077 | 11 273 077 | 10,2 % | 10,1 % |
| Avanza Pension | - | 10 715 571 | 10 715 571 | 9,7 % | 9,6 % |
| Nordnet Pensionsförsäkring AB | - | 5 275 014 | 5 275 014 | 4,8 % | 4,7 % |
| Krishan Thomas | - | 3 089 592 | 3 089 592 | 2,8 % | 2,8 % |
| Sifonen AB | - | 3 000 000 | 3 000 000 | 2,7 % | 2,7 % |
| Tamt AB | 211 054 | 1 711 054 | 1 922 108 | 1,7 % | 2,5 % |
| Pension Danica | - | 2 324 477 | 2 324 477 | 2,1 % | 2,1 % |
| Swedbank Försäkring | - | 1 940 178 | 1 940 178 | 1,7 % | 1,7 % |
| Origo Quest AB | - | 1 431 000 | 1 431 000 | 1,3 % | 1,3 % |
| Gomobile Nu AB | - | 1 426 098 | 1 426 098 | 1,3 % | 1,3 % |
| De 10 största ägarna | 211 054 | 42 186 061 | 42 397 115 | 38,2 % | 38,7 % |
| Övriga | 14 469 | 67 855 066 | 67 869 535 | 61,2 % | 60,7 % |
| Totalt antal utestående aktier | 225 523 | 110 041 127 | 110 266 650 | 99,2 % | 99,4 % |
| Pricer egna B-aktier | - | 705 131 | 705 131 | 0,6 % | 0,6 % |
| Totalt antal aktier | 225 523 | 110 746 258 | 110 971 781 | 100,0 % | 100,0 % |
| 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| SEK per aktie före utspädning | |||||
| Resultat | 0,35 | 0,52 | 0,34 | -0,51 | 0,04 |
| Utdelning | 0,50 | 0,50 | 0,25 | - | - |
| Eget kapital | 6,52 | 6,63 | 6,23 | 6,00 | 6,30 |
| Kassaflöde | -0,08 | 1,58 | 0,92 | 0,12 | 0,51 |
| P/S-tal | 1,13 | 1,35 | 1,21 | 1,21 | 1,37 |
| SEK per aktie efter utspädning | |||||
| Resultat | 0,35 | 0,52 | 0,34 | -0,51 | 0,04 |
| Eget kapital | 6,52 | 6,63 | 6,23 | 6,00 | 6,30 |
| Kassaflöde | -0,08 | 1,58 | 0,92 | 0,12 | 0,51 |
| P/S-tal | 1,13 | 1,35 | 1,21 | 1,21 | 1,37 |
| Börskurs: | |||||
| Kursen vid årets utgång, B-aktie | 8,50 | 9,30 | 9,50 | 6,30 | 6,55 |
| Högst betald, B-aktie | 12,60 | 9,90 | 12,10 | 7,35 | 9,90 |
| Lägst betald, B-aktie | 8,30 | 7,30 | 6,15 | 4,60 | 6,05 |
| Antal utestående aktier, 31 dec, tusental | 110 267 | 110 042 | 109 905 | 109 893 | 109 892 |
| Marknadsvärde 31 dec, MSEK | 937 | 1 023 | 1 044 | 692 | 720 |
| Genomsnittligt utestående antal aktier, tusental |
110 149 | 109 979 | 109 899 | 109 892 | 109 974 |
| Börskurs 31 dec/eget kapital, procent | 130 | 140 | 152 | 105 | 104 |
10 PRICER ÅRSREDOVISNING 2017
Bolagets utdelningspolicy innebär att den årliga utdelningen långsiktigt ska motsvara 30–50 procent av årets vinst. För verksamhetsåret 2017 föreslår styrelsen en utdelning med 50 öre per aktie.
Årsstämman 2015 beslutade om ett teckningsoptionsprogram där varje teckningsoption berättigar till teckning av en B-aktie i Pricer AB under perioden från och med den 29 maj 2018 till och med den 29 juni 2018 till en lösenkurs motsvarande 152 procent av Priceraktiens volymviktade genomsnittspris på NASDAQ Stockholm under perioden från och med den 12 maj 2015 till och med den 18 maj 2015.
Årsstämman 2016 beslutade om ytterligare ett teckningsoptionsprogram med samma utformning. Programmet berättigar till teckning av en B-aktie i Pricer AB under perioden den 27 maj 2019 till och med den 27 juni 2019 till en lösenkurs motsvarande 150 procent av Pricer-aktiens volymviktade genomsnittspris på NASDAQ Stockholm under perioden tio handelsdagar efter årsstämman 2016. Under 2017 har bolaget återköpt totalt 190 000 teckningsoptioner utställda under 2015-års respektive 2016-års program. Se not 4 för mer information.
| Utfärdade | Lösenkurs | |||
|---|---|---|---|---|
| Benämning | Antal | år | (SEK) 1 ) |
Förfallodag |
| TO15 | 475 000 | 2015 | 12,40 | 2018-06-29 |
| TO16 | 570 000 | 2016 | 12,80 | 2019-06-27 |
1) Varje option ger rätt att förvärva en aktie till angiven lösenkurs.
Vid årsstämman den 27 april 2017 beslutades om ett prestationsrelaterat aktiesparprogram, varigenom deltagaren efter en initial investering i Pricers aktieserie B erhåller en matchningsaktierätt och en prestationsbaserad aktierätt för varje investerad aktie av serie B. Aktierätterna ger, efter en intjänandeperiod om tre år, rätt till en matchningsaktie och upp till fem prestationsaktier beroende av utfallet avseende prestationsvillkoret. I det fall de i förväg uppsatta prestationsmålen uppnås fullt ut kommer maximalt 228 000 aktier att överföras vederlagsfritt till deltagarna i juni 2020. Se not 4 för mer information.
Pricer har under året utskiftat 224 176 B-aktier till deltagarna i det långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogrammet från 2014. bolaget innehar därefter 705 131 B-aktier i eget förvar. Dessa aktier ska kunna infria löftet om matchnings- och prestationsaktier under det utestående aktiesparprogrammet från 2017.
Ägare av A-aktier kan omvandla dessa till B-aktier. Begäran om omvandling görs skriftligt till styrelsen.
Se not 15 för förändringar i aktiekapitalet 2010- 2017.
Pricer AB (publ) organisationsnummer 556427-7993 får härmed avge sin första hållbarhetsredovisning avseende verksamhetsåret 2017 i enlighet med 6 kap. 12 § Årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen presenteras som en separat redovisning från Årsredovisningen och omfattar moderbolaget, Pricer AB, och dess dotterbolag.
Hållbarhet för Pricer handlar om ekonomiskt, socialt och miljömässigt värdeskapande genom hela värdekedjan. Utgångspunkten för detta är den intressentdialog som förs, bolagets omvärldsanalys samt företagets strategi och prioriteringar. Utifrån dessa fastställer Pricer de mest väsentliga fokusområdena givet bolagets verksamhet och dess påverkansförhållande på miljö och samhälle.
Mål och aktiviteter beslutas och följs upp inom ramen för det övergripande strategiska arbetet, som styrelse och VD är ytterst ansvariga för. Arbetet med att sätta Pricers mål och aktivieteter utvecklas kontinuerligt för att anpassas till rådande situation med bolagets olika intressenter.
Ett antal intressenter påverkar Pricers hållbarhetsarbete genom sina krav och förväntningar på bolaget. Att klara existerande krav och ha framförhållning inför förväntade krav är en grundläggande del i bolagets strategi för hållbar affärsutveckling. Pricers intressenter är grupper i bolagets närhet som direkt eller indirekt påverkar eller påverkas av dess verksamhet. Pricer strävar efter att ha en öppen dialog med sina intressenter för att adressera de frågor bolagets intressenter uppfattar som viktigast. Bolaget har identifierat fem viktiga intressentgrupper: kunder, leverantörer, medarbetare, ägare och myndigheter och deras respektive fokusområden vilket illustreras i figuren nedan.
Indatat för ekonomiskt värdeskapandet består av aktiekapital, rörelsevinster och värdeskapandets utdata framgår av nedanstående tabell.
| genererat och fördelat MSEK Intressenter | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | Kunder | 828 | 758 |
| Summa genererat värde | 828 | 758 | |
| Fördelat som | |||
| Löner och ersättningar | Medarbetare | -93 | -94 |
| Service och varor | Leverantörer | -683 | -587 |
| Inkomstskatt | Staten | -13 | -19 |
| Utdelning | Aktieägare | -55 | -27 |
| Återstår i bolaget | -16 | 31 |
Indatat för socialt värdeskapandet återfinns i medarbetarnas, ledningens och styrelsens kompetens och den kontinuerliga utvecklingen är en förutsättning för långsiktigt värdeskapande. Även bolagets nära relationer med utvalda leverantörer är betydelsefullt.
Resultatet av gott socialt värdeskapande uppkommer genom att Pricers tjänster och lösningar gör det möjligt för kunderna att effektivt bedriva sin verksamhet. Dessa förbättringar är synliga hos Pricers kunder som är verksamma i olika detaljhandelsvertikaler såsom exempelvis dagligvaror, bygghandel, konsumentelektronik och apotek. Genom att dessa detaljhandelsföretag förbättras påverkar detta i sin tur medborgare och samhälle.
Pricer har ingen egen tillverkning. Miljömässigt arbetar Pricer aktivt med att minska miljöpåverkan i logistikledet samt i de tjänstresor som görs.
Produktutveckling Pricer har utvecklat och säljer sina varor och tjänster av Electronics Shelf Label
lösningar. Pricer har ingen egen tillverkning, men tar sitt miljöansvar genom etablerade processer och rutiner i produktutvecklingsprocessen. Exempelvis återvinns uttjänad elektronik.
Mål: Ta fram säkra produkter av god kvalitet och
tydande belopp varje verksamhetsår. Våra leverantörer återfinns i huvudsak i Kina. Samtliga underleverantörer genomgår en godkännande process där såväl produktsäkerhet som företagsansvar utvärderas. Leverantörerna signerar en specifik Uppförandekod för leverantörer som adresserar deras företagsansvar och att de ska följa Pricers hållbarhetspolicy.
Mål: Samarbeta med seriösa leverantörer som tillämpar god affärsetik och tar ansvar för mänskliga rättigheter, miljö och arbetsmiljö.
Pricer skeppar varorna från sina leverantörer i Kina till en logistikhubb i Europa med båt eller flyg beroende på vad som är kostnads- och miljöeffektivt. Utgångspunkten är att kunden ska få sin vara utifrån sitt verksamhetsbehov.
Mål: Optimera logistikflöden för minskad klimatbelastning
Pricers mål är att vara världsledande inom lösningar för prismärkning och positionering. Varor och tjänster ska levereras på ett ansvarsfullt sätt med den bästa kvaliten.
Mål: Uppnå högsta möjliga kundnöjdhet genom att kundernas förväntningar har uppfyllts och att det återspeglas genom en ny order.
För beskrivning av Pricers affärsmodell, se sidan 7. För beskrivning av Hållbarhetsrisker, se sidan 18. För en beskrivning av Pricerkoncernen, se not 25, sidan 49.
Pricers långsiktiga värdeskapande återfinns framförallt i följande fokusområden; minska miljöpåverkan, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, leverantörskedjan och regelefterlevnad.
Det är Pricers övertygelse att hållbara affärer är en förutsättning för fortsatt lönsamhet. Det är viktigt för bolaget att säkerställa att det miljömässiga avtrycket är så litet som möjligt, vilket även är en ambition som på daglig basis ska genomsyra alla bolagets verksamheter. Pricer strävar efter att minimera uppkomsten av avfall.
En att hörnstenarna i Pricers miljöpolicy är att proaktivt undvika förorenande utsläpp och att kontinuerligt genomföra förbättringar inom miljöområdet. Pricers produkter ska vara utvecklade med målsättningen att minimera deras miljömässiga påverkan under hela livstiden och när de återvinns och destrueras. Pricer ska välja material, teknik och distributionssystem som uppfyller bolagets mål om låg miljömässig belastning. Ett av kriterierna för att välja återförsäljare är att de ska ha liknande ambitioner inom miljöområdet och att de tillsammans med bolaget kan bidra till att uppfylla miljöpolicyn. Pricer tillhandahåller rådgivning och know-how till sina kunder och samarbetspartners så att de på ett för miljön positivt sätt kan använda, transportera, lagra och avveckla våra produkter.
Pricers produkter uppfyller EU-direktivet RoHS (Restriction of the use of certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic equipments) som syftar till att minska riskerna för människor hälsa och för miljön genom att ersätta och begränsa farliga kemiska ämnen i elektrisk och elektroniska utrustning samt att det direktivet vill uppnå lönsam och hållbar materialåtervinning av utrustning.
| Mål | 2017 | ||
|---|---|---|---|
| År 2020 är målet att 80 % av bolagets frakter ska gå med sjötransport. |
Av bolagets totala antal producerade etiketter skeppades 56 % (41 %) med sjötransport från Pricers leverantörer i Asien. |
||
| Ökade sjötransporter förutsätter att bolaget tillsammans med sina leverantörer finner förpackningsmetoder som ännu bättre klarar den krävande miljön som transporter från Asien innebär. |
|||
Pricer avser även utvärdera möjligheterna att mäta utsläpp från transporter.
Alla anställda vid Pricer ska känna och visa respekt, samarbetsvilja och utveckla goda relationer med klienter och kolleger. Vid Pricer arbetar alla anställda på samma anställnings- och arbetsvillkor. Skillnader i erfarenheter – såväl professionella som livserfarenheter – betraktas som tillgångar, eftersom vårt mål är att skapa en attraktiv arbetsplats. Pricer uppskattar och uppmuntrar mångfald bland sina anställda, som bemöts med värdighet och respekt. Diskriminering och trakasserier får inte förekomma. Pricer understödjer anställdas hälsa och välmående i arbetslivet, bl.a. genom att uppmuntra anställda att välja en hälsosam livsstil.
| Mål | 2017 |
|---|---|
| Pricer har som mål att successivt öka andelen kvinnor på bolaget samt att alla avdelningar ska ha kvinnliga anställda. |
Andelen kvinnor av totala antalet anställda samt per avdelning vid årets slut framgår av graferna. |
| Nollvision avseende arbetsrelaterade olycksfall, sjukdomar och incidenter. |
Inga arbetsrelaterade olycksfall, sjukdomar eller incidenter har rapporterats under året. |
| Bolaget arbetar fokuserat på att öka mångfald. Teknikbranschen har varit, och är fortfarande, |
mansdominerad. Målet är att andelen kvinnor respektive män ska följa den generella könsfördelningen inom branschen samt att alla avdelningar har kvinnlig representation.
Pricer vill vara en attraktiv affärspartner och söker pålitliga, rättvisa, ömsesidiga förhållanden för både bolaget och dess leverantörer. Ambitionen är att bolaget ska sträva mot att uppehålla en etisk och affärsmässig standard med målet att även dess leverantörer, tjänsteleverantörer och andra affärspartners gör det samma.
Sedan 2016 kräver Pricer av sina större underleverantörer att de följer bolagets uppförandekod för leverantörer. Koden ställer krav på att de agerar etiskt, följer lokala lagar och regler och internationella avtal, att mänskliga rättigheter respekteras i enlighet med internationella konventioner.
Under inga förhållanden accepterar Pricer barnarbete och/eller tvångsarbete. Inga avtal kommer att ingås med leverantörer som inte respekterar detta.
| Mål | 2017 |
|---|---|
| 100 % av bolagets produktionspartners har signerat och följer bolagets uppförandekod. Nolltolerans mot brott mot mänskliga rättigheter. |
67 % produktionspartners har signerat och följer bolagets uppförandekod. Inga brott mot mänskliga rättigheter har inrapporteras under 2017. |
| uppförandekoden. | Kortsiktigt ska inköp göras från leverantörer som signerat |
| Långsiktigt är målsättningen att ytterligare höja standarden och fullt följa de principer som gäller i FNs Global Compact. |
Pricer bidrar till den lokala utvecklingen på plats i närmiljön hos en av bolagets leverantörer. Under ett antal år har bolaget tillsammans med denna skapat ett initiativ med målet att stödja utbildning och hälsovård för behövande barn i Thailand. Programmet har lett till att Pricer tillsammans med leverantören kunnat göra en donation för att bygga en skolbyggnad och ge behövande skolelever glasögon.
Bolagets förväntar sig att inga anställda inlåter sig i, stödjer eller bistår i bedrägeri, missbruk, stöld, förskingring, bestickning eller liknande verksamhet. Anställda som misstänker eller har information om sådan oegentlighet, som involverar Pricer, dess anställda, någon konsult, någon agent till Pricer eller kund (inklusive anställda hos kunder) eller någon som gör affärer med Pricer, måste omedelbart underrätta sin närmaste chef eller företagsledningen i Pricer. Bolaget har inrättat en Whistle Blowing-funktion som kan användas anonymt.
| Mål | 2017 |
|---|---|
| Nolltolerans mot alla former av mutor eller utsvävande representation och korruptiv verksamhet. |
Pricer har under 2017 inte haft några indikationer på att det förekommit korruptiv verksamhet i koncernens verksamhetsgrenar. |
Målet är att agera i enlighet med internationell praxis och med en standard högre än vad lokal lag kräver.
Ceremoni med SVI och Pricer den 10 februari 2018.
Styrelsen och verkställande direktören för Pricer AB (publ), med säte i Stockholm och organisationsnummer 556427-7993, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2017 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen och revisionsberättelsen omfattar sidorna 16-55. Bolagsstyrningsrapporten och revisorns rapport från granskningen av denna omfattar sidorna 58-63. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, kassaflödesanalyser, specifikationer av förändringar av eget kapital jämte tilläggsupplysningar och noter, vilket utgör den sammanhållna årsredovisningen.
Pricer är en av världens främsta tillverkare av Electronic Shelf Label (ESL) lösningar för detaljhandeln med en ledande roll i flera detaljhandelsvertikaler såsom dagligvaror, byggvaror och apotek. Bolagets ESLplattform erbjuder butiksägare lösningar för att stödja och effektivisera ett flertal olika butiksprocesser.
Koncernen består av moderbolaget Pricer AB (Sverige) samt de helägda dotterbolagen Pricer S.A.S. (Frankrike), Pricer Inc. (USA), Pricer E.S.L. Israel Ltd. (Israel), Pricer GmbH (Tyskland), samt ett mindre antal i huvudsak vilande bolag. Pricer AB har även en filial registrerad i Hongkong.
Moderbolaget ansvarar för produktutveckling, inköp och försäljning till dotterbolag. Bolaget har även viss direktförsäljning till vissa specifika marknader samt kundservice. Dotterbolagen i Frankrike, USA, Israel och Tyskland svarar för försäljning och kundservice på respektive marknader och i vissa fall därtill närliggande marknader.
Bolagets tillväxt under året har varit god och både orderingång och nettoomsättning har ökat. Bolaget inledde en strategisk tillväxtsatsning på den amerikanska marknaden genom att omorganisera försäljningsorganisationen och utnämna den tidigare globala marknads- och försäljningsdirektören till regionchef för amerikas-regionen. Målet är att skapa en organisation för tillväxt och kunna adressera kundspecifika behov på ett mer effektivt och kundanpassat sätt. Denna strategiska satsning gav också resultat under året genom en större order från Best Buy om 60 butiker i USA.
Pricer har under året fortsatt att utveckla den digitala plattformen för ESL genom uppdatering av mjukvaruplattformen och framtagning av ny hårdvara i form av nya etikettstorlekar för att utöka produktsortimentet. Bolaget har också fortsatt förbättringsarbetet inom logistik- och produktionsleden samt gjort en översyn av processerna för att säkerställa en hög produktkvalitet.
Under året har vissa förändringar skett i bolagets ledningsgrupp. Tidigare VDn Andreas Renulf valde att lämna Pricer och styrelsen utsåg bolagets CFO, Helena Holmgren, till tillförordnad VD och Koncernchef under en övergångsperiod tills en ny VD rekryterats. Vid årets utgång består ledningsgruppen utöver VD av ekonomi- och finansdirektören, regionchefen för amerikas-regionen, säljchefen för Skandinavien och rest-of-the-world, chefen för forskning och utveckling, samt chefen för inköp, tillverkning och logistik.
2017 kan summeras som något av ett mellanår då detaljhandeln i stor omfattning experimenterar med olika lösningar för butiksautomatisering och digitalisering. Att ESL-marknaden växer sig starkare vittnar såväl mängden kundaktiviteter som inflödet av nya aktörer om. Antalet pilotprogram och antalet detaljhandelskedjor som testar ESL runt om i världen var fortsatt hög under året. Däremot kan konstateras att antalet stora kundprojekt under året varit relativt få. Den lösning som Pricer lanserade 2014 avseende blinkfunktionalitet i hyllkantsetiketten har anammats av flertalet konkurrenter under året och det blir allt vanligare att kunderna ställer krav på blinkfunktionalitet för att leverantörer ska få delta i utvärderingsprojekten.
Bolagets största marknad, Frankrike, visar fortsatt styrka, likaså Belgien, Norge och Italien om än på lägre nivåer. Norra och östra Europa bidrar också till den geografiska breddningen av marknaden. Den tyska marknaden har hittills inte tagit fart men aktiviteter pågår inom flera segment som ligger utanför det traditionella livsmedelssegmentet. Storbrittanien och Japan är fortsatt stora potentiella ESL-marknader men där investeringarna av olika anledningar fortsatt ligger på låga nivåer. Den nordamerikanska marknaden visar en ökad aktivitet. I Latinamerika är det ekonomiska klimatet ansträngt och det har under 2017 varit svårt att hitta investeringsbudgetar för ESL-system. Asien, och då främst Kina, har ett tufft marknadsklimat där flera konkurrenter försöker vinna mark på en hittills begränsad ESL-marknad.
| MSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Europa, Mellanöstern & Afrika | 673,0 | 687,0 |
| Amerika | 127,7 | 52,0 |
| Asien & Stillahavsområdet | 27,1 | 18,6 |
| Totalt | 827,8 | 757,6 |
Orderingången var 872 MSEK (783) under året, en ökning med 11 procent jämfört med föregående år. Justerat för valutakursförändringar ökade orderingången med 10 procent. Ökningen är främst ett resultat av tillväxt på ett flertal marknader såsom USA, Italien, Norge och Belgien.
Nettoomsättningen uppgick till 827,8 MSEK (757,6) för helåret, en ökning med 9 procent jämfört med föregående år. Justerat för valutakursförändringar ökade omsättningen med 7 procent. Omsättningen under året var fortsatt fördelad över ett stort antal kunder, varav merparten i Frankrike.
Bruttoresultatet uppgick till 216,0 MSEK (213,2) och bruttomarginalen försämrades till 26,1 procent (28,1) för året. Bruttomarginalens utveckling är främst en konsekvens av prispress på marknaden kombinerat med produkt- och kontraktsmix samt negativa valutaeffekter.
Rörelsekostnaderna ökade till 155,4 MSEK (149,7) under året. 2017 har belastats med 1,5 MSEK (3,0) av jämförelsestörande poster relaterat till omorganisation. Justerat för jämförelsestörande poster har rörelsekostnaderna ökat till 153,9 MSEK (146,6). Kostnadsökningen är främst ett resultat av förstärkningar av organisationen inom såväl produktutveckling och produktion som inom marknad och försäljning.
Övriga intäkter och kostnader, bestående av nettoeffekten av valutaomvärderingar av kundfordringar och leverantörsskulder till balansdagens kurs, orealiserade kursvinster eller förluster på terminskontrakt samt realiserade kursvinster eller förluster, uppgick till -5,0 MSEK (0,5) för året.
Rörelseresultatet uppgick till 55,7 MSEK (64,1), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 6,7 procent (8,5). Den försämrade marginalen förklaras främst av den försämrade bruttomarginalen under året.
Finansnettot, består i huvudsak av valutaomvärdering av lånefordringar i dotterbolag och likvida medel i utländsk valuta. Detta påverkade perioden negativt och uppgick till -4,0 MSEK (12,6).
Periodens resultat uppgick till 38,7 MSEK (57,3). Minskningen jämfört med föregående år kan till stora delar härledas till förändringen i finansnettot om 16,6 MSEK som är helt relaterat till valutaeffekter.
Omräkningsdifferenser i övrigt totalresultat om 7,4 MSEK (14,2) bestod av valutaomräkning av nettotillgångar i utländska dotterbolag. Kassaflödessäkringar övrigt totalresultat avser nettoeffekten av omvärderingarna av terminskontrakt USD och EUR och uppgick till -2,9 MSEK (-). Skatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat uppgick till 0,6 MSEK (-).
| MSEK | jan – dec 2017 | jan – dec 2016 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 827,8 | 757,6 |
| Kostnad för sålda varor | -611,8 | -544,4 |
| Bruttoresultat | 216,0 | 213,2 |
| Bruttomarginal, procent | 26,1 | 28,1 |
| Rörelsekostnader | -155,4 | -149,6 |
| Övriga intäkter och kostnader |
-5,0 | 0,5 |
| Rörelseresultat | 55,7 | 64,1 |
| Rörelsemarginal, procent | 6,7 | 8,5 |
Totala tillgångar uppgick till 918,5 MSEK (931,3) vid årets utgång och bestod bl.a. av immateriella tillgångar om 285,7 MSEK (268,3), till största delen hänförligt till förvärvet av Eldat under 2006 och tillhörande goodwillbelopp om 248,6 MSEK (241,4). Ökningen av goodwill förklaras av valutakursförändringar i EUR vilket är den valuta som goodwill är rapporterad i.
Rörelsekapitalet (inklusive avsättningar) uppgick till 186,9 MSEK (115,5) vid utgången av perioden.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -8,3 MSEK (174,0) för året främst till följd av ovan nämnda ökade kapitalbindning i lager och kundfordringar. Därutöver finns en positiv engångseffekt i det operativa kassaflödet under 2016 som är ett resultat av förbättrade villkor i produktions- och logistikled. Denna engångseffekt har inte upprepats under 2017. Kassaflödet från finansieringsverksamheten belastades med utdelning om 55,0 MSEK (27,5), i enlighet med beslut vid årsstämman den 27 april 2017.
Likvida medel uppgick till 166,8 MSEK (261,3) den 31 december 2017. Utöver likvida medel har bolaget en outnyttjad checkräkningskredit uppgående till 50 MSEK.
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 29,8 MSEK (21,7) under året, och bestod främst av aktiverade utvecklingsutgifter om 16,8 MSEK (13,1). Övriga investeringar avser i huvudsak verktyg för tillverkning hos underleverantörer.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till MSEK 704,8 (629,0) en ökning med 12 % jämfört med föregående år. Försäljningsökningen är fördelade på ett stort antal kunder. Periodens resultat minskade till MSEK 30,4 (47,5). Försämringen i resultatet förklaras i huvudsak av det försämrade finansnettot, relaterat till valutaomvärdering av lånefordringar i dotterbolag och av likvida medel i utländsk valuta, vilket påverkade perioden negativt och uppgick till -4,0 MSEK (12,6). Moderbolagets likvida medel uppgick till 124,0 MSEK (238,2) vid utgången av perioden.
Pricer bedriver två typer av produktutveckling, en hårdvarurelaterad utveckling som syftar till att kontinuerligt förbättra systemets prestanda och bredda produktportföljen för att på bästa möjliga sätt adressera marknaden. Den andra är en mjukvarurelaterad utveckling som adresserar funktionaliteten i systemet som helhet.
Produktutvecklingen görs av moderbolaget i Sverige. Kostnaderna uppgick till 18,7 MSEK (20,4), motsvarande 12 (14) procent av totala rörelsekostnader och 2 (3) procent i jämförelse med omsättningen. Därutöver har en del av utgifterna för utvecklingsarbetet under året, 16,8 MSEK (13,1), aktiverats som anläggningstillgångar avseende utvecklingsprojekt.
Under 2017 har forsknings- och utvecklingsavdelningen fokuserat på förbättringar i mjukvaruplattformen så att den på ett skalbart sätt tillgodoser behoven hos allt från enskilda butiker till globala butikskedjor. Bolaget har även utvecklat och lanserat två nya etikettstorlekar – HDT och HD150. Bolaget har fortsatt att förbättra både hårdvaran och mjukvaran i systemet för att ytterligare korta ner responstiden för hur snabbt en etikett kan börja blinka, vilket är ett kritiskt moment vid effektivisering av butiksprocesser.
Medelantalet anställda var under året 101 (90) och antalet anställda vid årets utgång var 104 (93). Organisationen har under året förstärkts inom produktutveckling och produktion, samt marknad och försäljning.
Pricers övergripande målsättning är att jämställdhetsarbetet ska ingå som en naturlig och integrerad del i all verksamhet. Detta gäller för alla typer av arbetsplatser, nivåer och även för lednings- och beslutsorgan. Kvinnors och mäns villkor, rättigheter och utvecklingsmöjligheter ska vara lika inom hela koncernen. Arbetsvillkor och utvecklingsmöjligheter ska inte vara beroende av kön eller ursprung.
Pricer AB avger sin första hållbarhetsredovisning verksamhetsåret 2017 som en separat redovisning på sidorna 12-15.
Bolagets produkter uppfyller de krav som EU-direktivet RoHS (Restriction of the use of certain Hazardous Substances in electrical and electronic equipment) ställer upp. Direktivet syftar till att minska riskerna för människors hälsa och för miljön genom att ersätta och begränsa farliga kemiska ämnen i elektrisk och elektronisk utrustning. Direktivet ska även förbättra möjligheten till lönsam och hållbar materialåtervinning från avfall från elektrisk och elektronisk utrustning.
Koncernen följer även andra legala miljökrav avseende återvinning av batterier och elektronikskrot. Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser.
Pricers verksamhet har inga tydliga säsongsvariationer. Kundernas efterfrågan och investeringsvilja kan dock variera mellan kvartalen. Intäkts- och resultatutvecklingen bör därför bedömas över en längre tidshorisont.
Under året utskiftade bolaget 224 176 B-aktier till deltagarna i det långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogrammet från 2014. Inga förvärv av egna aktier har ägt rum. Vid året utgång innehar bolaget egna B-aktier motsvarande 705 131 för att kunna infria löftet om matchnings- och prestationsaktier under det utestående aktiesparprogrammet från 2017. Kvotvärdet är en (1) kr per aktie. Värdet av löftet redovisas i enlighet med IFRS och kostnadsförs under intjänandeperioden.
Mer information om Pricer-aktien återfinns på sidan 10.
Som en del av Pricers löpande verksamhet blir bolaget ibland inblandat i juridiska tvister. För närvarande finns inga tvister som på ett väsentligt sätt bedöms kunna påverka Pricers resultat eller finansiella ställning.
Pricer är genom sin verksamhet utsatt för olika risker både operativa, marknadsmässiga och finansiella sådana. Bolagets riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera och minska dessa i anslutning till verksamheten. Flertalet av bolagets risker hanteras löpande via moderbolaget genom deras ansvar för produktutveckling, projektutveckling, inköp, försäljning och kundservice. Koncernens finansiella risker hanteras i huvudsak av moderbolaget. Dotterbolagen inom koncernen hanterar också löpande marknads- och verksamhetsrisker relaterat främst till deras respektive kunder och marknader.
| HÅLLBARHETSRISKER | BESKRIVNING | HANTERING |
|---|---|---|
| Miljöpåverkan | För Pricer så kommer miljöriskerna i huvudsak från regler och krav som rör koldioxidutsläpp och att dessa kontinuerligt skärps. |
Bolaget arbetar kontinuerligt med att förbättra sina leveranser och sin produktionskedja. En effektiv lager hållning möjliggör att marknadens krav kan bemötas bättre med mindre belastning på miljön. |
| Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet |
Risk finns att Pricer inte uppnår sina mål avseende mångfald, nolltolerans till diskriminering och trakas serier. Risk finns att bolaget kan påverkas negativt av olyckor eller incidenter vid installation hos kund som utförs av bolaget eller dess partners. |
Pricer utbildar och informerar all sin personal om bo lagets policy i dessa frågor. De olyckor i arbete som framförallt kan uppstå är höghöjdsolyckor vid installa tion av bolagets utrustning hos kund. I syfte att minska sådana risker har bolaget initierat ett utbildningspro gram. |
| Leverantörskedjan | Enligt Amnesty International finns det ett antal länder där det finns en hög risk för kränkning av mänskliga rättigheter exempelvis i form av barnarbete, tvångs arbete eller påtvingat arbete. Pricer har underleve rantörer i ett antal av dessa länder. |
För Pricer är det vitalt att mänskliga rättigheter följs. Bolaget ställer samma krav på sina underleverantörer. Pricer genomför regelbundna kontroller och följer upp att eventuella brister åtgärdas. |
| Regelefterlevnad | Korruption och mutor förekommer på ett flertal marknader där Pricer är aktiv via försäljning och/eller inköp av produkter. Risk finns att anställda inlåter sig i korruptiva handlingar. |
Pricer arbetar för en aktiv spridning av bolagets upp förandekod och det värde bolaget ser i att den samma följs. Interna kontrollrutiner finns för att upptäcka och förebygga avvikelser. Bolaget har inrättat en möjlighet för anställda att anonymt göra en Whistle Blowing vid eventuella oegentligheter. |
| OPERATIVA RISKER | BESKRIVNING | HANTERING | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Kunder | En stor del av Pricers försäljning kommer från ett få tal kunder och marknader. |
Bolaget arbetar aktivt med att bredda sin kundbas och den geografiska spridningen. |
|||
| Leverantörer | Pricer har behov av stabila och kompetenta under leverantörer för att erhålla produkter i tid med god kvalitet. |
Bolaget fördelar sin produktion mellan ett antal under leverantörer för att skapa en flexibel produktionslös ning. Bolaget använder även standardkomponenter så långt det är möjligt. |
|||
| Kompetens och personalförsörjning |
God tillväxt och lönsamhet förutsätter tillgång till nyckelkompetens inom ett flertal områden. |
Pricer arbetar aktivt med att göra bolaget till en attrak tiv arbetsplats baserat på kunskap, erfarenhetsutbyte och mångfald. Genom kunskapsöverföring av arbets processerna söker Pricer säkerställa att kompetensen behålls inom företaget. |
|||
| MARKNADSRISKER | BESKRIVNING | HANTERING | |||
| Konkurrenter | I dag finns ett flertal företag och mindre regionala bolag med liknande produkter som konkurrerar med Pricer. En strukturell förändring av branschen, t ex att någon konkurrent lierar sig med en stark partner, skulle kunna innebära ett hot mot övriga aktörer på marknaden. |
Pricer har en stark marknadsnärvaro med en stor instal lerad bas och ett inarbetat varumärke på ett flertal av sina nyckelmarknader. Den egna närvaron kompletteras av ett stort partnernätverk för att möjliggöra ett nära samarbete med såväl befintliga som nya kunder. Detta säkerställer att bolaget behåller sin position och därmed sina marknadsandelar. |
|||
| Konkurrerande teknik | Pricer använder infraröd teknik i sina ESL system, vil ket innebär en säkrare och mer störningsfri kommu nikation än den konkurrerande radiotekniken. |
Pricers infraröda teknik erbjuder säkrare kommunika tion och snabbare hastighet än den konkurrerande ra diotekniken. Bolaget följer dock noggrant utvecklingen hos konkurrenterna och på marknaden i övrigt för att se om någon ny teknik utvecklas. |
|||
| Utvecklingsprojekt | Nyutveckling av produkter medför en risk att dessa inte uppfyller teknisk funktionalitet eller motsvarar förväntningar. Detta kan leda till risker för nedskriv ningsbehov av aktiverade utvecklingskostnader och ökade garantikostnader. |
Pricer följer löpande efterfrågan på bolagets olika pro dukter för att säkerställa att nedskrivningsbehov inte uppstår av aktiverade kostnader. Bolaget erbjuder marknadsmässiga garantier för installationer hos kund. |
|||
| FINANSIELLA RISKER | BESKRIVNING | HANTERING | |||
| Valutor | Förändringar i valutakurserna kan påverka resultatet, balansräkningen och kassaflödet negativt. |
Pricer har en valutarisk framförallt genom försäljning i EUR och inköp i USD. Pricer följer löpande nettoexpo neringen per valutapar. Bolaget använder valutaklau suler i offerter och avtal. Genom derivat har bolaget säkrat framtida kassaflöden i EUR och USD. |
|||
| Räntor | Förändringar i marknadsräntor kan påverka resultat räkningen, balansräkningen och kassaflödet negativt. Ränteriskexponeringen uppstår huvudsakligen från utestående externa lån. |
Pricer har under 2017 inte haft någon extern upplåning. Bolagets finanspolicy kräver att bolaget har en låg risk profil och att investeringar ska ha en förfallotid på max ett år. |
|||
| Kredit/Motpartsrisk | Risken består i att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella ansvarsförpliktel ser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. |
Pricers kreditrisk avser i huvudsak kundfordringar. En kreditlimit ska fastställas för varje kund och partner och innehålla bedömning av hur kundförluster kan minime ras. |
|||
| Refinansiering och likvidtetsrisk |
Risken består i att finansieringsmöjligheterna är be gränsade när lån ska omsättas, samt att betalnings förpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otill räcklig likviditet. |
Pricer har under 2017 inte haft några långfristiga lån, vilket minskar behovet av refinansiering. Pricers likvida medel uppgick den 31 december 2017 till 166,8 MSEK. Bolaget har även tillgång till en outnyttjad checkräk ningskredit motsvarande 50 MSEK. |
|||
| VALUTARISK | |||||
| Känslighetsanalys | |||||
| En förändring i valutakurser med 5 procent: |
Påverkan på rörelseresultatet: SEK/EUR +/- 5 % +/- 20,9 MSEK SEK/USD +/- 5 % -/+ 11,7 MSEK Effekt på eget kapital: SEK/EUR +/- 5 % +/- 18,6 MSEK |
Effekterna ovan är beräknade utifrån förhållanden 2017 och händelserna ska ses som isolerade utan att åtgärder vidtas för att kompensera eventuellt resultatbortfall. |
|||
| SEK/USD +/- 5 % +/- 3,2 MSEK | |||||
| KREDITRISK | |||||
| Förfallostruktur kundfordringar | 2017 | Procent | 2016 | Procent | |
| Ej förfallna | 112 323 | 61,7 % | 100 603 | 66,7 % |
| Ej förfallna | 112 323 | 61,7 % | 100 603 | 66,7 % |
|---|---|---|---|---|
| < 60 dagar | 48 737 | 26,7 % | 42 288 | 28,1 % |
| > 60 dagar | 21 224 | 11,6 % | 7 850 | 5,2 % |
| Totalt | 182 284 | 100,0 % | 150 741 | 100,0 % |
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen föreslår årsstämman 2018 är till stora delar de samma som årsstämman fastställde för 2017 och som framgår nedan.
Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt valberedningens beslut.
Till ledande befattningshavare har årsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning. Med ledande befattningshavare avses VD, ekonomi- och finansdirektören och övriga medlemmar i koncernens ledningsgrupp. För koncernledningens sammansättning, se sidan 65.
Pricer skall erbjuda en, med avseende på förhållandena i det land i vilket var och en av medlemmarna i koncernledningen bor, marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Ersättningen till koncernledningen skall bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner.
Den fasta lönen fastställs individuellt och baseras på varje individs roll, prestation, resultat och ansvar. Lönenivån skall vara marknadsmässig på den relevanta marknaden. Det rörliga ersättningssystemet, som har en diskretionär utformning, baseras på uppfyllelse av finansiella mål. Den rörliga ersättningen skall inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen. Koncernledningens pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga och bör baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar eller följa allmän pensionsplan.
För att uppmuntra till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, skall utöver lön, pension och övriga ersättningar, även incitament kunna erbjudas i form av aktierelaterade instrument.
Tillförordnad VDs uppsägningstid är sex månader vid uppsägning från arbetstagarens sida och från bolagets sida. För övriga ledande befattningshavare varierar uppsägningstiden, som dock inte i något fall överstiger tolv månader.
Några ledande befattningshavare har konkurrensförbud under uppsägningstiden. Under uppsägningstiden och tiden som konkurrensförbudet gäller utges ersättning till befattningshavaren.
Ledande befattningshavare äger inte rätt till avgångsvederlag. Med hänvisning till ÅRL 6 kap. 2 a § föreligger det inga andra sådana upplysningar än vad som framgår ovan.
Styrelsen äger rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i enskilda fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Avseende bolagsstyrningsrapport hänvisas till sidorna 58-63.
Bolaget har anställt Jörgen Jost auf der Stroth som VP Supply Chain & Procurement och han tillträde sin tjänst den 14 februari 2018.
Ett flertal faktorer talar för en god framtidsutveckling för Pricer. Bolagets fleråriga och kontinuerliga produktutveckling gör att bolaget besitter en teknisk plattform som utgör marknadens mest effektiva och högpresterande digitala hyllkantssystem. Bolagets marknadsnärvaro, direkt eller indirekt via olika partners, möjliggör en kund- och marknadskännedom utöver vad flertalet av bolagets konkurrenter har lyckats etablera. Den digitala transformationen inom detaljhandeln som är påbörjad hos flertalet av Pricers kunder bedöms fortsätta och accelerera. I takt med att det digitala hyllkantssystemet adresserar fler butiksprocesser än bara prisuppdateringar förändras också investeringskalkylen i grunden vilket bedöms öppna upp såväl nya geografiska marknader som nya marknadssegment och därmed bredda den adresserbara marknaden.
Ingen prognos lämnas för verksamhetsåret 2018.
Styrelsens avsikt är att ge aktieägarna en utdelning som återspeglar såväl rimlig avkastning som utdelningstillväxt och att tillämpa en policy där utdelningsnivån anpassas till Pricers resultat, finansiella ställning och andra faktorer som styrelsen anser relevanta. Den årliga utdelningen skall långsiktigt motsvara 30-50 procent av årets vinst.
Till årsstämmans förfogande står årets vinst 30 417 105 SEK och övrigt fritt eget kapital om 297 979 131 SEK, totalt 328 396 235 SEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:
| Utdelning 0,50 kr/aktie | 55 133 325 SEK |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 273 262 910 SEK |
| Totalt | 328 396 235 SEK |
Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på sidan 50 och på webbplatsen pricer.com.
Alla värden uttrycks i svenska kronor, SEK. Tusen kronor förkortas TSEK och miljoner kronor förkortas MSEK. Den period som avses är 1 januari–31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma.
| Belopp i TSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| 1 | |||
| Nettoomsättning | 827 779 | 757 641 | |
| Kostnad för sålda varor | -611 769 | -544 394 | |
| Bruttoresultat | 216 010 | 213 247 | |
| Försäljningskostnader | -87 299 | -78 930 | |
| Administrationskostnader | -49 321 | -50 337 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -18 743 | -20 381 | |
| Övriga intäkter och kostnader | 21 | -4 954 | 510 |
| Rörelseresultat | 4, 5, 6, 22 | 55 693 | 64 109 |
| Finansiella intäkter | 35 | 12 964 | |
| Finansiella kostnader | -4 032 | -339 | |
| Finansnetto | 7 | -3 997 | 12 625 |
| Resultat före skatt | 51 696 | 76 734 | |
| Skatt | 8 | -13 021 | -19 446 |
| Årets resultat | 38 675 | 57 288 | |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets ägare | 38 675 | 57 288 | |
| Resultat per aktie | 16 | 2017 | 2016 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 0,35 | 0,52 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 0,35 | 0,52 | |
| Antal aktier före utspädning, miljoner | 110 149 | 109 979 | |
| Antal aktier, efter utspädning, miljoner | 110 377 | 110 212 |
| Belopp i TSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 38 675 | 57 288 |
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | ||
| Omräkningsdifferenser | 7 378 | 14 167 |
| Kassaflödessäkringar | -2 895 | - |
| Skatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat | 637 | - |
| Årets totalresultat | 43 795 | 71 455 |
| Årets totalresultat hänförligt till: | ||
| Moderbolagets ägare | 43 795 | 71 455 |
| Belopp i TSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 1 | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | 9 | 285 727 | 268 363 |
| Materiella anläggningstillgångar | 10 | 15 914 | 11 151 |
| Uppskjutna skattefordringar | 8 | 73 445 | 81 246 |
| Summa anläggningstillgångar | 375 086 | 360 760 | |
| Varulager | 13 | 141 232 | 104 503 |
| Kundfordringar | 21 | 182 284 | 150 741 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 14 | 13 009 | 17 062 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 12 | 40 135 | 36 882 |
| Likvida medel | 26 | 166 776 | 261 332 |
| Summa omsättningstillgångar | 543 436 | 570 520 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 918 522 | 931 280 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 | ||
| EGET KAPITAL | 15 | ||
| Aktiekapital | 110 972 | 110 972 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 400 576 | 400 027 | |
| Reserver | 10 937 | 5 817 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 196 220 | 212 566 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | 718 705 | 729 382 | |
| SKULDER | |||
| Avsättningar | 17 | 4 841 | 4 929 |
| Övriga långfristiga skulder | 18 | 5 223 | 3 287 |
| Summa långfristiga skulder | 10 064 | 8 216 | |
| Förskott från kunder | 6 792 | 10 945 | |
| Leverantörsskulder | 106 099 | 120 086 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 19 | 16 962 | 13 426 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | 44 156 | 33 204 |
| Avsättningar | 17 | 15 744 | 16 021 |
| Summa kortfristiga skulder | 189 753 | 193 682 | |
| Summa skulder | 199 817 | 201 898 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 918 522 | 931 280 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Övrigt till | Balanserade vinstmedel inkl. årets |
Totalt eget | ||||
| Belopp i TSEK | Not | Aktiekapital | skjutet kapital | Reserver | resultat | kapital |
| Eget kapital vid periodens ingång 2016-01-01 |
110 972 | 399 368 | -8 350 | 182 754 | 684 744 | |
| Årets resultat | 57 288 | 57 288 | ||||
| Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: |
||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
14 167 | 14 167 | ||||
| Övrigt totalresultat | 14 167 | 14 167 | ||||
| Årets totalresultat | 14 167 | 57 288 | 71 455 | |||
| Utdelning | -27 476 | -27 476 | ||||
| Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument |
659 | 659 | ||||
| Summa transaktioner med koncernens ägare |
659 | -27 476 | -26 817 | |||
| Eget kapital vid periodens utgång 2016-12-31* |
15 | 110 972 | 400 027 | 5 817 | 212 566 | 729 382 |
| Eget kapital vid periodens ingång 2017-01-01 |
110 972 | 400 027 | 5 817 | 212 566 | 729 382 | |
| Årets resultat | 38 675 | 38 675 | ||||
| Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: |
||||||
| Kassaflödessäkringar | -2 895 | -2 895 | ||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
7 378 | 7 378 | ||||
| Skatt hänförligt till övrigt totalresultat | 637 | 637 | ||||
| Övrigt totalresultat | 5 120 | 5 120 | ||||
| Årets totalresultat | 5 120 | 38 675 | 43 795 | |||
| Utdelning | -55 021 | -55 021 | ||||
| Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument |
549 | 549 | ||||
| Summa transaktioner med koncernens ägare |
549 | -55 021 | -54 472 | |||
| Eget kapital vid periodens utgång 2017-12-31 |
15 | 110 972 | 400 576 | 10 937 | 196 220 | 718 705 |
*2016 års siffror avseende balanserade vinstmedel har omräknats. Tidigare redovisad fond för egenupparbetade utvecklingsavgifter (12 539 TSEK) ingår i stället som balanserade vinstmedel på koncernnivå. Totalt eget kapital påverkas inte.
| Belopp i TSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| 26 | |||
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 51 696 | 76 734 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 18 536 | 14 671 | |
| Betald inkomstskatt | -7 044 | -6 200 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | 63 188 | 85 205 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | -37 715 | 10 702 | |
| Förändring av rörelsefordringar | -27 581 | -271 | |
| Förändring av rörelseskulder | -6 054 | 78 392 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | -71 350 | 88 823 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -8 162 | 174 028 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -20 287 | -15 786 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -9 477 | -5 879 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -29 764 | -21 665 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Utbetald utdelning | -55 021 | -27 476 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -55 021 | -27 476 | |
| Årets kassaflöde | -92 947 | 124 887 | |
| Likvida medel vid årets början | 261 332 | 135 656 | |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -1 609 | 789 | |
| Likvida medel vid årets slut | 166 776 | 261 332 |
| Belopp i TSEK | Not | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | ||||
| Nettoomsättning | 704 758 | 628 989 | ||
| Kostnad för sålda varor | -579 996 | -504 837 | ||
| Bruttoresultat | 124 762 | 124 152 | ||
| Försäljningskostnader | -9 001 | -5 730 | ||
| Administrationskostnader | -49 321 | -50 142 | ||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -18 743 | -20 381 | ||
| Övriga intäkter och kostnader | 21 | -4 800 | 586 | |
| Rörelseresultat | 4, 5, 22 | 42 897 | 48 485 | |
| Resultat från finansiella poster: | 7 | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | -108 | -172 | ||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 216 | 12 974 | ||
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -3 867 | -259 | ||
| Resultat före skatt | 39 138 | 61 028 | ||
| Skatt | 8 | -8 721 | -13 536 | |
| Årets resultat | 30 417 | 47 492 |
| Belopp i TSEK | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 30 417 | 47 492 |
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | ||
| Kassaflödessäkringar | -2 895 | - |
| Skatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat | 637 | - |
| Årets övrigt totalresultat | -2 258 | |
| Årets totalresultat | 28 159 | 47 492 |
| Belopp i TSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 1 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 9 | 36 935 | 26 044 |
| Materiella anläggningstillgångar | 10 | 12 112 | 9 374 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 25 | 185 473 | 185 253 |
| Fordringar hos koncernföretag | 11 | 70 755 | 7 055 |
| Uppskjuten skattefordran | 8 | 73 161 | 81 246 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 329 389 | 273 554 | |
| Summa anläggningstillgångar | 378 436 | 308 972 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m m | 13 | 104 830 | 76 413 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 21 | 59 693 | 41 920 |
| Fordringar hos koncernföretag | 11 | 103 081 | 108 670 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 12 | 34 391 | 33 779 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 14 | 5 292 | 13 093 |
| Summa kortfristiga fordringar | 202 457 | 197 462 | |
| Kassa och Bank | 124 000 | 238 181 | |
| Summa omsättningstillgångar | 431 287 | 512 056 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 809 723 | 821 028 |
| Belopp i TSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 | ||
| Eget kapital | 15 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 110 972 | 110 972 | |
| Reservfond | 104 841 | 104 841 | |
| Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter | 26 124 | 12 539 | |
| Summa bundet eget kapital | 241 937 | 228 352 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 203 728 | 203 179 | |
| Balanserade vinstmedel | 94 252 | 117 624 | |
| Årets resultat | 30 417 | 47 492 | |
| Summa fritt eget kapital | 328 397 | 368 295 | |
| Summa eget kapital | 570 333 | 596 647 | |
| AVSÄTTNINGAR | |||
| Avsättningar | 17 | 20 585 | 20 950 |
| Summa avsättningar | 20 585 | 20 950 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Långfristiga skulder till koncernföretag | 11 | 100 | 2 215 |
| Summa långfristiga skulder | 100 | 2 215 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Förskott från kunder | 419 | - | |
| Leverantörsskulder | 98 607 | 116 024 | |
| Skulder till koncernföretag | 11 | 99 061 | 72 551 |
| Övriga kortfristiga skulder | 19 | 7 534 | 1 353 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | 13 084 | 11 288 |
| Summa kortfristiga skulder | 218 705 | 201 216 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 809 723 | 821 028 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i TSEK | Not | Aktie kapital |
Reserv fond |
Fond för egen upparbetade utvecklings utgifter |
Överkurs fond |
Reserver | Balan serade vinstmedel inkl. årets resultat |
Summa | |
| Eget kapital vid periodens ingång 2016-01-01 |
110 972 | 104 841 | - | 202 520 | - | 157 638 | 575 971 | ||
| Årets resultat | 47 492 | 47 492 | |||||||
| Årets totalresultat | - | 47 492 | 47 492 | ||||||
| Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter |
12 539 | -12 539 | - | ||||||
| Utdelning | -27 476 | -27 476 | |||||||
| Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapi talinstrument |
659 | 659 | |||||||
| Summa transaktioner med moderbolagets ägare |
- | - | 12 539 | 659 | - | -40 015 | -26 817 | ||
| Eget kapital vid periodens utgång 2016-12-31 |
15 | 110 972 | 104 841 | 12 539 | 203 179 | - | 165 116 | 596 647 | |
| Eget kapital vid periodens ingång 2017-01-01 |
110 972 | 104 841 | 12 539 | 203 179 | - | 165 116 | 596 647 | ||
| Årets resultat | 30 417 | 30 417 | |||||||
| Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklas sificeras till resultaträkningen: |
|||||||||
| Kassaflödessäkringar | -2 895 | -2 895 | |||||||
| Skatt hänförligt till övrigt totalresultat |
637 | 637 | |||||||
| Övrigt totalresultat | -2 258 | -2 258 | |||||||
| Årets totalresultat | -2 258 | 30 417 | 28 159 | ||||||
| Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter |
13 585 | -13 585 | - | ||||||
| Utdelning | -55 021 | -55 021 | |||||||
| Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapi talinstrument |
549 | 549 | |||||||
| Summa transaktioner med moderbolagets ägare |
- | - | 13 585 | 549 | - | -68 606 | -54 472 | ||
| Eget kapital vid periodens utgång 2017-12-31 |
15 | 110 972 | 104 841 | 26 124 | 203 728 | -2 258 | 126 927 | 570 333 |
| Belopp i TSEK | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| 26 | |||
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 39 138 | 61 028 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 12 946 | 798 | |
| Betald skatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | 52 084 | 61 826 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | -28 417 | 15 257 | |
| Förändring av rörelsefordringar | -69 449 | -39 291 | |
| Förändring av rörelseskulder | 16 302 | 35 069 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | -81 564 | 11 035 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -29 480 | 72 861 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -20 191 | -15 560 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -6 657 | -4 448 | |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | -220 | -368 | |
| Ökning/minskning av långfristiga fordringar koncernföretag | -2 115 | 79 743 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -29 183 | 59 367 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Utbetald utdelning | -55 021 | -27 476 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -55 021 | -27 476 | |
| Årets kassaflöde | -113 684 | 104 752 | |
| Likvida medel vid årets början | 238 181 | 120 569 | |
| Kursdifferens i likvida medel | -497 | 12 860 | |
| Likvida medel vid årets slut | 124 000 | 238 181 |
| Not 1 | Redovisnings- och värderingsprinciper | sid 30 |
|---|---|---|
| Not 2 | Intäkternas fördelning | sid 35 |
| Not 3 | Rörelsesegment | sid 35 |
| Not 4 | Antal anställda och personalkostnader | sid 35 |
| Not 5 | Arvode och kostnadsersättningar till revisorer | sid 38 |
| Not 6 | Rörelsens kostnader fördelade per kostnadsslag | sid 38 |
| Not 7 | Finansnetto | sid 38 |
| Not 8 | Skatt på årets resultat och uppskjutna skattefordringar sid 39 | |
| Not 9 | Immateriella anläggningstillgångar | sid 40 |
| Not 10 | Materiella anläggningstillgångar | sid 42 |
| Not 11 | Fordringar och skulder hos koncernföretag | sid 43 |
| Not 12 | Övriga kortfristiga fordringar | sid 43 |
| Not 13 | Varulager | sid 43 |
| Not 14 | Förutbetalda kostander och upplupna intäkter | sid 43 |
Årsredovisningen och koncernredovisningen avseende 2017 har godkänts för utfärdande av styrelsen den 28 mars 2018 och föreläggs för fastställande vid årsstämman den 26 april 2018.
Pricer AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Stockholm, Small Cap. Huvudkontorets postadress är Box 215, 101 24 Stockholm och besöksadress Västra Järnvägsgatan 7, 111 64 Stockholm.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU antagna International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar utgivna av IFRS Interpretations Committee (IFRSIC). Koncernen tillämpar även Årsredovisningslagen (1995:1554), rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska göras. Avvikelserna framgår av avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.
De finansiella rapporterna anges i tusentals kronor (TSEK) om ej annat anges. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde.
Årsredovisningen är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, innebärande bland annat att separata rapporter är upprättade avseende årets resultat, övrigt totalresultat, finansiell ställning, förändring av eget kapital och kassaflöde, samt att redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och upplysningar är lämnade i noter.
Från och med 1 januari 2017 har två ändringar trätt i kraft rörande IAS 7 Rapport över kassaflöden samt IAS 12 Inkomstskatter. IAS 7 har ändrats och innebär utökade upplysningskrav på förändring i skulder som härrör sig från finansieringsverksamheten. Ändringarna kommer endast påverka presentationen av förändringen i skulder relaterade till Koncernens finansiering. Ändringen i IAS 12 syftar till att klargöra hur uppskjuten skatt ska redovisas då innehav av skuldinstrument värderas till verkligt värde samt att eventuella begränsningar av möjligheter att utnyttja skattemäsNot 15 Eget kapital sid 43 Not 16 Resultat per aktie sid 44 Not 17 Avsättningar sid 44 Not 18 Övriga långfristiga skulder sid 44 Not 19 Övriga kortfristiga skulder sid 44 Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter sid 44 Not 21 Finansiella instrument och finansiell riskhantering sid 45 Not 22 Leasingavtal sid 48 Not 23 Ställda säkerhet och eventualförpliktelser sid 48 Not 24 Transaktioner med närstående sid 48 Not 25 Andelar i koncernföretag sid 49 Not 26 Kassaflödesanalys sid 49 Not 27 Vinstdisposition sid 49 Not 28 Väsentliga händelser efter årets utgång sid 49 Styrelsens förslag till vinstdisposition sid 50
siga underskott ska beaktas vid fastställande av uppskjutna skattefordringar. Ingen av de ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ska tillämpas från och med räkenskapsåret som började den 1 januari 2017 har någon väsentlig inverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.
Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft under kommande räkenskapsår 2018. Pricer har valt att inte förtidstillämpa dessa vid upprättandet av koncernens- och moderbolagets rapportering.
IFRS 9 Finansiella Instrument, som träder ikraft 1 januari 2018, ersätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering, och behandlar klassificeringen och värderingen av finansiella tillgångar och skulder, nedskrivningar och säkringsredovisning. Avseende klassificering och värdering kräver IFRS 9 att samtliga finansiella instrument utvärderas baserat på en kombination av företagets affärsmässiga syfte med innehavet samt karaktären på instrumentets kassaflöden. Klassificering och värderingskategorierna i IAS 39 kommer att ersättas med kategorierna Verkligt värde via resultatet, Verkligt värde via övrigt totalresultat samt Upplupet anskaffningsvärde. Standarden introducerar en ny modell för nedskrivning av finansiella tillgångar som baseras på förväntade förluster och inte som tidigare först i samband med att en förlusthändelse inträffat. Avseende säkringsredovisning så fokuserar IFRS 9 i större utsträckning på att spegla företagets riskhanteringsstrategier i säkringsredovisningen samt på att underlätta för att fler säkringsstrategier kan kvalificera för säkringsredovisning.
Pricer har under år 2017 kartlagt effekterna av en tillämpning av IFRS 9. Avseende de nya klassificerings- och värderingskategorierna har bolaget konstaterat att dessa inte kommer att ha någon betydande påverkan på koncernens balansräkning. Merparten av koncernens finansiella tillgångar och skulder består av kundfordringar, banktillgodohavanden och leverantörsskulder vilka även fortsättningsvis kommer att värderas till upplupet anskaffningsvärde då avsikten är att följa de kontraktsmässiga villkoren. Avseende nedskrivningar av kundförluster har dessa historiskt varit och förväntas fortsätta vara mycket små. Därmed får den nya nedskrivningsmodellen i standarden en högst begränsad effekt på de finansiella rapporterna. Avseende säkringsredovisningen så kommer den ny standarden medföra förenklingar för bolaget jämfört med nuvarande regelverk främst avseende arbetet med dokumentation av och uppföljning av effektivitet inom säkringsredovisningen. Standarden medför ändringar i upplysningskraven vilka kommer att påverka de upplysningar som kommer att lämnas framöver.
IFRS 15 intäkter från avtal med kunder – är en ny intäktsstandard med tillhörande upplysningskrav vilken kommer att ersätta IAS18, IAS 11 och IFRIC 13. Standarden träder i kraft 1 januari 2018 och avser affärsmässiga överenskommelser (avtal) med kunder där leverans av varor/tjänster delas in i särskiljbara prestationsåtaganden som redovisas separat. I vissa fall kan varan/tjänsten integreras med andra åtaganden i avtalet, varvid ett paket av varor/tjänster utgör ett gemensamt åtagande. Standarden fastställer regler för beräkning av transaktionspriset för leverans av varor och tjänster samt hur detta kan fördelas mellan olika
prestationsåtaganden. Intäkterna redovisas när kunden har fått kontroll, genom att kunden kan använda eller dra nytta av varan/ tjänsten, varvid den anses överförd. Kontrollen kan ha övergått vid en given tidpunkt, vilket vanligen är fallet vid försäljning. I andra fall uppfylls ett prestationsåtagande över en tidsperiod vilket är vanligt för tjänster.
Pricer har under år 2017 kartlagt effekterna av en tillämpning av IFRS 15. Bolagets intäkter fördelas på varuintäkter, tjänsteintäkter och licensintäkter. Intäkterna uppkommer i huvudsak via direktförsäljning till kund eller försäljning via partners och kombineras ofta i olika paket av varor/tjänster i ett gemensamt åtagande. Detta åtagande överförs till kunden när risken går över till kund vilken är den samma som när kontrollen av varan överförts. Intäkter för underhållsavtal kommer fortsättningsvis att fördelas över avtalsperioden. Licensintäkter ger kunden en "Right to use" vilket enligt IFRS 15 följer en "Point in time recognition". Övergången till IFRS 15 anses därmed inte ha någon väsentlig effekt på Pricers intäktsredovisning.
Pricer har valt den framåtriktade retroaktiva övergångsmetoden vilken innebär att jämförelseperioderna inte kommer att omräknas enligt den nya standarden. IFRS 15 medför ändringar i upplysningskraven vilka kommer att påverka de upplysningar som kommer att lämnas framöver.
IFRS 16 Leasingavtal. Standarden innebär en omfattande förändring avseende redovisning av leasingavtal och kräver att alla leasingavtal redovisas i balansräkningen. Bolaget har operationella leasingavtal avseende exempelvis kontorslokaler, bilar och viss kontorsutrustning. I bolaget pågår analys av de operationella leasingavtalen, vilka kommer att påverka finansiell ställning och nyckeltal. Efter analys och identifiering kommer arbetet att fortsätta med fastställande av antaganden samt kvantifiering. Obligatoriskt til lämpningsdatum är 1 januari 2019.
Övriga nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte komma att ha någon effekt på företagets finansiella rapporter.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen löpande gör bedömningar och uppskattningar som påverkar redovisade tillgångs- och skuldposter samt intäkts- och kostnadsredovisning samt lämnad information i övrigt. Faktiska utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Koncernen prövar årligen om det föreligger nedskrivningsbehov på de redovisade goodwillvärderna. Återvinningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av diskonterat kassaflöde som ligger till grund för återvinningsvärdet. Beräkningarna baseras på vissa antaganden vid testtillfället om framtiden för koncernen. Viktiga antaganden som kan påverka värdet av goodwill är tillväxt, marginal och diskonteringsräntan.
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör bolaget en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar redovisas om de bedöms kunna återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter.
Bolaget gör bedömningar av utförd prestation i förhållande till kundkontraktens villkor, de uppskattade totala kontraktskostnaderna och hur stor del av kontraktet som har slutförts för att fastställa vilka belopp som ska intäktsredovisas.
Bolaget marknadsför sina produkter med produktgarantier som i vissa fall kan sträcka sig över flera år. Det föreligger således risk att installerade produkter kan komma att behöva repareras eller ersättas under garantiåtaganden eller av marknadsskäl. Avsättningar görs baserad på historiskt utfall vilka har gett en tillförlitlig avsättning vid en jämförelse med faktiskt utfall.
Bolaget gör vid värderingen av varulager bedömningar avseende nettoförsäljningsvärden, vilka kan påverka det redovisade värdet.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Pricer AB. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen.
Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande.
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som Övriga intäkter och kostnader i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.
Monetära långfristiga fordringar till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumulerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära långfristiga fordringar i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.
Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår när ett koncernföretag säljer en vara eller tjänst till ett annat koncernföretag elimineras i sin helhet.
Koncernen genererar intäkter huvudsakligen genom försäljning av varor, tjänster och licenser. Intäkterna uppkommer i huvudsak vid direktförsäljning till kund eller försäljning via partners.
Intäkter redovisas endast om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer och om säljaren behåller ett engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägandet sker ingen intäktsföring. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter.
Intäkterna vid försäljning av varor redovisas när Pricer överfört alla väsentliga risker och fördelar förknippade med äganderätten till produkten. I de flesta fall inträffar detta när den legala äganderätten har överförts och när varorna rent fysiskt har överlämnats
till köparen. Kunden anses därmed ha fått kontroll över varan och kan använda eller dra nytta av varan. I det fall väsentliga risker förknippade med äganderätten av varan kvarstår, har inte försäljningen slutförts och intäkten redovisas därför inte.
Underhålls- och supportintäkter erhålls främst genom serviceavtal till fast pris och redovisas linjärt över avtalsperioden. Konsulttjänster utförs normalt på löpande räkning, och intäkterna redovisas i takt med att arbetet utförs. Varor och tjänster kan kombineras i olika paket i ett gemensamt åtagande till kund. Den totala intäkten från ett sådant paket redovisas först efter att paketet har leveransgodkänts av kund.
Licensintäkter ger kunden en rätt att använda en av företaget utställd licens. Intäkten redovisas därför vid överförandet av rätten.
Pricer är endast leasetagare. Leasingavtal klassificeras som ett finansiellt leasingavtal om det innebär att de ekonomiska fördelarna och ekonomiska riskerna som förknippas med ägandet av objektet i allt väsentligt överförts från leasegivaren till leasetagaren. Om detta inte är fallet redovisas leasingavtalet som ett operationellt leasingavtal.
I koncernen så hanteras kontrakterade avtal för tjänstebilar som finansiell leasing från och med att avtal ingåtts och tillgången har levererats. Redovisning av finansiella leasingavtal medför att leasetagaren redovisar anläggningstillgången som en tillgång i balansräkningen och att en motsvarande skuld redovisas vid det första redovisningstillfället. Vid det första redovisningstillfället värderas den leasade tillgången till ett belopp motsvarande det lägre av dess verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Anläggningstillgångar nyttjade enligt finansiella leasingavtal skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod, medan leasingavgifterna redovisas som ränta och amortering av leasingskulden.
I övrigt förekommer i huvudsak operationell leasing i moderbolaget och dotterbolagen, vilket innebär att kostnader redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden.
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder redovisas enligt effektivräntemetoden.
Valutakursvinster och valutakursförluster avseende finansiella fordringar och skulder nettoredovisas.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
Uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder då fordran och skuld avser samma skattemyndighet.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Pricer har endast ett rörelsesegment. Ytterligare information återfinns i not 3.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Förvärv och avyttringar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat. Som finansiellt instrument räknas även finansiella garantier som borgensförbindelser med mera.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats eller förfallit. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av finansiell skuld.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet.
Bolaget klassificerar kundfordringar som osäkra när det bedöms som ej sannolikt att de kommer att betalas. Fordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga placeringar med en löptid understigande tre månader vid anskaffningstidpunkten, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuation.
För redovisning av säkringsinstrument se Säkringsredovisning nedan.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Fordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar.
Lån samt övriga finansiella skulder, tex. Leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Pricer tillämpar säkringsredovisning för säkring av valutarisk i transaktionsflöden. Valutaexponering avseende framtida flöden säkras genom valutaterminskontrakt. Valutaterminen som skyddar detta kassaflöde redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Förändringen i verkligt värde hänförlig till valutakursförändringar på valutaterminen redovisas, efter beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat då säkringsredovisning tillämpas. Eventuell ineffektivitet redovisas i resultaträkningen. När det säkrade flödet redovisas i resultaträkningen flyttas värdeförändringen på terminskontraktet från övrigt totalresultat till rörelseresultatet i resultaträkningen där det möter valutaeffekten för det säkrade flödet. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov.
Utgifter för forskning redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling kan aktiveras i balansräkningen, om produkten eller produktionsprocessen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången, enligt IAS 38. Avskrivning påbörjas normalt vid produktlansering. Det balanserade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjänster, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar på patent och licenser.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar.
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över beräknade nyttjandeperioder vilka omprövas minst årligen. Goodwill och Forsknings- och utvecklingstillgångar som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.
Beräknade nyttjandeperioder:
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och om anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden.
nedlagda kostnader annans fastighet: följer kontraktsperioden - maskiner och andra tekniska anläggningar: 3-5 år
inventarier, verktyg och installationer: 3-5 år
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov.
Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden - en så kallad kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (grupp av enheter).
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Ytterligare information om nedskrivningsprövning återfinns i not 9.
Varulagret, som består av färdigvaror och handelsvaror, värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av vägda genomsnittspriser och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick sk. hemtagningskostnad.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.
Kostnader hänförliga till nyemission av aktier eller optioner redovisas i eget kapital som en reduktion av erhållen likvid. Återköp av egna aktier klassificeras som egna aktier och redovisas som en avdragspost under eget kapital.
Av styrelsen föreslagen utdelning redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen fram till dess utbetalning sker.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda och av rätter till aktier (matchningsoch prestationsaktierätter). Optionerna och aktierätterna betraktas inte som utspädande om årets resultat är negativt. Utspädning från optioner uppstår när lösenkursen är lägre än börskursen. Utspädningen är större ju större skillnaden är mellan lösenkursen och börskursen. Lösenkursen justeras genom ett tillägg för värdet av framtida tjänster kopplade till de eget kapitalreglerade personaloptionsprogram som redovisas som aktierelaterade ersättningar. Matchningsaktierätter som innehas av anställda anses utspädande om årets resultat är positivt. Prestationsaktierätter är utspädande i den utsträckning vinstmålen är uppfyllda per rapportdagen. Vid beräkning av aktierätternas utspädning görs en justering motsvarande den för optionerna, relaterat till värdet av framtida tjänster.
Koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive ledande befattningshavare i enlighet med de optionsprogram som Pricer tilldelat 2015 och 2016 samt det aktiesparprogram som antagits 2017. Personalkostnader redovisas, i förekommande fall, för värdet på erhållna tjänster, periodiserat över programmens intjänandeperioder, beräknat som det verkliga värdet på de tilldelade egetkapitalinstrumenten. Det verkliga värdet fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill säga då Pricer och de anställda ingått överenskommelse och har gemensam förståelse av villkoren och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras med egetkapitalinstrument klassificeras de som "egetkapitalreglerade" och ett belopp motsvarande den redovisade personalkostnaden redovisas direkt i eget kapital (övrigt tillskjutet kapital).
Optionernas intjänande är beroende av att programdeltagaren kvarstår i anställning. Aktiesparprogrammet innehåller två typer av aktierätter. Matchningsaktierätter ger rätt till Priceraktier om deltagaren kvarstår i anställning och behåller den sparaktie som behöver köpas initialt. Prestationsaktierätter ger rätt till aktier under samma förutsättningar och om vissa måltal för koncernen infrias. Den redovisade kostnaden baseras initialt på och justeras löpande utifrån det antal optioner/aktierätter som förväntas tjänas in med hänsyn till hur många programdeltagare som förväntas kvarstå i tjänst under intjäningsperioden och med hänsyn till förväntat och faktiskt uppfyllande av villkoren för koncernens finansiella mål. Någon justering görs inte för antalet optioner som förväntas lösas och faktiskt löses beroende på om lösenkursens nivå föranleder lösen eller inte. Sådan justering görs ej heller med avseende på om deltagare förlorar aktierätter med anledning av att de säljer de sparaktier de behövt köpa och behöver behålla; i detta fall redovisas istället hela återstående kostnaden omedelbart. När lösen av optioner respektive matchning av aktier sker ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal optioner/aktierätter som förväntas tjänas in och på optionernas/aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid lösen/matchning.
En avsättning görs när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
En eventualförpliktelse föreligger om det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser. Eventualförpliktelsen redovisas inte som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller för att förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.
Moderbolaget följer samma redovisningsprinciper som koncernen med följande undantag.
Aktier i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.
Moderbolaget avsätter från och med räkenskapsår 2016 aktiverade utvecklingsutgifter avseende programvara/dataprogram till Fond för utvecklingsutgifter inom bundet eget kapital. Fonden minskas med avskrivningar på dessa aktiverade utvecklingsutgifter.
Moderbolaget redovisar all leasing som operationell leasing.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Nettoomsättning: | |||||
| Varuintäkter | 754 824 | 689 405 | 692 598 | 620 297 | |
| Tjänsteintäkter | 64 261 | 59 336 | 6 316 | 5 080 | |
| Licensintäkter | 8 694 | 8 900 | 5 844 | 3 612 | |
| Totalt | 827 779 | 757 641 | 704 758 | 628 989 |
I intäkterna för moderbolaget ingår koncernintern försäljning med 422 (379) MSEK.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Direktförsäljning | 59 % | 63 % |
| Återförsäljare | 41 % | 37 % |
| Totalt | 100 % | 100 % |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Inom ett år | 133 000 | 95 000 |
| Mellan ett till två år | - | - |
| Totalt | 133 000 | 95 000 |
Pricer utvecklar och marknadsför kompletta system bestående av olika komponenter för kommunikation i butiksmiljö. Delarna säljs aldrig var för sig annat än för komplettering av existerande system. Därmed är inte olika produktkomponenter olika rörelsesegment. Systemet säljs till kunder i fler än 50 länder över hela världen. Kundbearbetningen sker till stor del gentemot stora, globala detaljhandelskedjor. Omsättning uppdelad i tre geografiska områden redovisas externt för att i någon mån ge underlag för kommentar och analys av marknadsutveckling, men den utgör inte grund för intern styrning och uppföljning, varför denna uppdelning inte utgör olika rörelsesegment i verksamheten. Försäljning sker såväl direkt till kund som via partners, men denna uppdelning utgör inte olika rörelsesegment. Försäljning sker till olika kategorier i detaljhandeln såsom livsmedel, sällanköp, byggvaruhus mm men dessa kategorier utgör inte heller olika rörelsesegment. Verksamheten delas inte upp i olika rörelsesegment utan följs upp i sin helhet. Därmed utgör hela Pricers verksamhet ett och samma rörelsesegment.
Intäkter allokeras per land baserat på den externa kundens hemvist.
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning per land | 2017 | 2016 | |||
| Frankrike | 389 880 | 464 780 | |||
| USA | 99 397 | 17 504 | |||
| Belgien | 71 706 | 37 829 | |||
| Norge | 69 275 | 60 287 | |||
| Italien | 44 331 | 22 137 | |||
| Sverige | 31 024 | 30 316 | |||
| Övriga länder | 122 166 | 124 789 | |||
| Totalt | 827 779 | 757 641 |
Av Pricers totala omsättning om 828 MSEK utgör en kund mer än 10 % av omsättningen. Försäljningen till denna kund uppgår till 95 MSEK, vilket motsvarar 11 % av omsättningen. Under 2016 utgjorde en kund mer än 10 % av bolagets omsättning med 175 MSEK vilket motsvarade 23 % av bolagets totala omsättning 2016.
| 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal | varav män |
Antal | varav män | |
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 42 | 86 % | 34 | 89 % |
| Hongkong | 3 | 100 % | 3 | 100 % |
| Italien | 1 | 100 % | 1 | 100 % |
| Totalt i moderbolaget | 46 | 38 | ||
| Dotterföretag | ||||
| USA | 4 | 100 % | 4 | 100 % |
| Israel | 1 | 100 % | 1 | 100 % |
| Tyskland | 2 | 100 % | 1 | 100 % |
| Frankrike | 48 | 68 % | 46 | 71 % |
| Totalt i dotterföretag | 55 | 72 % | 52 | 76 % |
| Koncernen totalt | 101 | 79 % | 90 | 82 % |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 2016 |
2017 | 2016 | |||
| Andel kvinnor |
Andel kvinnor |
Andel kvinnor |
Andel kvinnor |
||
| Styrelsen | 33 % | 33 % | - | - | |
| Övriga ledande befattningshavare |
33 % | 20 % | 40 % | 33 % |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Styrelse och VD | 4 382 | 9 764 | 4 382 | 8 527 | |
| (varav rörlig lön) | 0 | 249 | 0 | 249 | |
| Andra ledande befattningshavare |
9 754 | 7 799 | 4 683 | 4 613 | |
| (varav rörlig lön) | 0 | 1 142 | 0 | 613 | |
| Övriga anställda | 59 055 | 49 276 | 27 157 | 22 927 | |
| (varav rörlig lön) | 5 979 | 5 506 | 449 | 497 | |
| Summa löner och | |||||
| andra ersättningar | 73 191 | 66 839 | 36 222 | 36 067 | |
| (varav rörlig lön) | 5 979 | 6 897 | 449 | 1 359 | |
| Sociala kostnader, styrelse och VD |
2 008 | 1 764 | 2 008 | 1 094 | |
| Sociala kostnader, andra ledande befattningshavare |
5 120 | 4 862 | 2 321 | 2 394 | |
| Sociala kostnader, övriga anställda |
22 980 | 21 517 | 10 930 | 9 178 | |
| Summa sociala kostnader |
30 108 | 28 143 | 15 259 | 12 666 | |
| varav: | |||||
| Pensionskostnader, styrelse och VD |
596 | 193 | 596 | 193 | |
| Pensionskostna der, andra ledande befattningshavare |
890 | 984 | 824 | 742 | |
| Pensionskostnader, övriga anställda |
2 430 | 3 694 | 3 535 | 2 690 | |
| Summa pensionskostnader |
3 916 | 4 871 | 4 955 | 3 625 |
Företagets har inga utestående pensionsförpliktelser till styrelse och VD. Gruppen "Andra ledande befattningshavare" bestod under huvuddelen av året av 6 (5) personer i koncernen varav 5 (3) personer i moderbolaget.
Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Årsstämman har också beslutat om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa framgår i förvaltningsberättelsen sid 20. Styrelsen har under 2017 delegerat till ersättningsutskottet att arbeta fram förslag till ersättningsstruktur för ledande befattningshavare inom ramen för de av årsstämman beslutade riktlinjerna. Utifrån denna ersättningsstruktur har ordföranden styrelsens uppdrag att träffa uppgörelse med verkställande direktören om lön och övriga förmåner. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med styrelsens ordförande och/eller styrelsens ersättningskommitté. Huvudprincipen är att erbjuda ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar och anställningsvillkor. Vid bestämning av faktiska nivåer för ersättning vägs faktorer som kompetens, erfarenhet och prestation in. Ersättningen till ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig lön, i vissa fall pensionsförmåner i form av avgiftsbestämda pensionspremiebetalningar, övriga förmåner samt långsiktigt incitamentsprogram i form av options- och/eller aktiesparprogram. Övriga förmåner omfattar i vissa fall förmån av tjänstebil och sjukvårdsförsäkring. I koncernen finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner.
Under mandatperioden 2017/2018 (fram till årsstämman 26 april 2018) uppgår styrelsearvodet till totalt 1 595 TSEK fördelat med 495 TSEK till ordförande och 220 TSEK till övriga ledamöter (totalt 6 ledamöter i styrelsen). Kostnaderna har fördelats över mandatperioden. Bolaget har ersatt diverse mindre kostnadsutlägg till styrelseledamöter i mindre omfattning. En
styrelseledamot har via eget bolag fakturerat arvodet samt på arvodet belöpande sociala avgifter.
Under mandatperioden 2016/2017 (fram till årsstämman 27 april 2017) uppgick styrelsearvodet till totalt 1 450 TSEK fördelat på 450 TSEK till ordförande och 200 TSEK till övriga ledamöter (totalt 6 ledamöter i styrelsen). Utöver detta har ersättning om 100 KSEK betalats till en styrelseledamot avseende utfört arbete utöver det normala styrelseuppdraget. Kostnaderna har fördelats över mandatperioden.
Den 19 april annonserade bolaget att dess VD och koncernchef Andreas Renulf valt att lämna bolaget men att han kvarstår i sin befattning under uppsägningstiden. Styrelsen utsåg Helena Holmgren till tillförordnad VD och Koncernchef fr o m den 14 augusti fram tills att en ny VD rekryterats. Andreas Renulfs ersättning fram till och med 13 augusti samt Helena Holmgrens ersättning från och med 14 augusti framgår av tabell nedan.
Ersättning till övriga ledande befattningshavare framgår enligt tabell. För övriga ledande befattningshavare baserades rörlig lön för 2017 på koncernens rörelseresultat. Den rörliga lönen är individuell och för 2017 maximerad till 50 procent av grundlönen. För övriga ledande befattningshavare varierar uppsägningstiden, som dock inte i något fall överstiger tolv månader. Per 31 december 2017 ägde ledande befattningshavare inte rätt till avgångsvederlag.
Inga lån, garantier eller borgensförbindelser är lämnade till förmån för styrelseledamöter eller ledningen i koncernen. Inte heller har det förekommit eller föreligger någon affärstransaktion mellan företaget och personer i styrelsen, ledning eller revisorer som har en materiell effekt på koncernens resultat eller finansiella ställning.
| KONCERN 2017 | Grundlön/ arvode |
Rörlig ersätt ning |
Kostnader för aktie optioner |
Pension | Övriga ersätt ningar och förmånder * |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Andreas Renulf (VD) t.o.m. 13 aug 2017 | 1 814 | - | - | 455 | 31 | 2 300 |
| Helena Holmgren, tf VD fr.o.m. 14 aug 2017 | 785 | - | 121 | 140 | 213 | 1 259 |
| Övriga medlemmar i koncernledningen (6 pers.) |
9 439 | - | 469 | 890 | 341 | 11 139 |
| 12 038 | - | 590 | 1 485 | 585 | 14 698 | |
| Styrelsen | ||||||
| Bo Kastensson (ordf. t.o.m. 9/8) | 258 | - | - | - | 81 | 339 |
| Bernt Ingman (ordf. fr.o.m. 10/8) | 318 | - | - | - | - | 318 |
| Hans Granberg | 213 | - | - | - | - | 213 |
| Olof Sand | 213 | - | - | - | - | 218 |
| Jonas Guldstrand | 147 | - | - | - | - | 147 |
| Christina Åqvist | 67 | - | - | - | - | 67 |
| Jenni Virnes | 213 | - | - | - | - | 268 |
| 1 429 | - | - | - | 81 | 1 510 | |
| 13 467 | - | 590 | 1 485 | 666 | 16 208 |
| KONCERN 2016 | Grundlön/ arvode |
Rörlig ersätt ning |
Kostnader för aktie-optioner |
Pension | Övriga ersätt ningar och förmånder * |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jonas Vestin (VD) t.o.m. 19 maj 2016 ** | 978 | -1 | - | 193 | 5 364 | 6 534 |
| Charles Jackson, tf VD fr.o.m. 19 maj 2016 | 1 460 | 250 | - | - | 78 | 1 788 |
| Övriga medlemmar i koncernledningen (5 pers.) |
6 308 | 1 142 | 104 | 984 | 314 | 8 852 |
| 8 746 | 1 391 | 104 | 1 177 | 5 756 | 17 174 | |
| Styrelsen | ||||||
| Bo Kastensson (ordförande) | 450 | - | - | - | 141 | 591 |
| Jan Rynning | 88 | - | - | - | - | 88 |
| Hans Granberg | 200 | - | - | - | - | 200 |
| Bernt Ingman | 200 | - | - | - | 100 | 300 |
| Olof Sand | 200 | - | - | - | - | 200 |
| Christina Åqvist | 200 | - | - | - | - | 200 |
| Jenni Virnes | 133 | - | - | - | - | 133 |
| 1 471 | - | - | - | 241 | 1 712 | |
| 10 217 | 1 391 | 104 | 1 177 | 5 997 | 18 886 |
* Övriga ersättningar och förmåner utgörs främst av bilförmån och förändring av semesterlöneskuld.
** Jonas Vestin lämnade sin post som VD den 19 maj 2016. Avsättning för ersättning under uppsägningstid redovisas under övriga ersättningar.
Årsstämman 2017 beslutade om ett aktiesparprogram om maximalt 274 000 aktier för maximalt sju ledande befattningshavare i bolaget och erbjuder deltagarna två typer av aktierätter: matchningsaktierätter och prestationsaktierätter. Under förutsättning att vissa villkor uppfylls under en treårig intjäningsperiod kommer matchningsaktierätter och prestationsbaserade aktierätter, som tilldelas 2017, att ge rätt till aktier av serie B enligt följande. För att delta i programmet måste deltagarna köpa aktier av serie B till marknadspris ("Sparaktier"). För varje Sparaktie kommer Pricer att tilldela en (1) matchningsaktierätt och en (1) prestationsbaserad aktierätt. Matchningsaktierätterna ger efter intjänande och under vissa villkor som anges nedan rätt till en aktie av serie B vardera. Det antal aktier av serie B som varje prestationsbaserad aktierätt ger rätt till är beroende av uppfyllandet av vissa, av styrelsen, fastställda nivåer för värdeskapande i Pricer-koncernen under mätperioden 1 januari 2017 till 31 december 2019. Den 31 december 2017 så uppgick antalet tilldelade prestationsaktier till 190 158 aktier.
Aktiesparprogrammet som beslutades av årsstämman 2014 och som löpt under 3 år avslutades den 30 juni 2017. Matchningsaktier om 100 692 och prestationsaktier om 123 483 ställdes ut till deltagarna i programmet. Totalt 224 174 aktier.
Under 2017 har kostnader avseende personaloptioner och matchnings-/prestationsaktier redovisats i koncernen om 0,5 (0,3) MSEK, varav i moderbolaget 0,5 (0,1) MSEK med en motbokning i eget kapital.
För upplysningar om ledande befattningshavares innehav av aktier och optioner hänvisas till sidan 65.
Årsstämman 2015 beslutade om ett teckningsoptionsprogram omfattande vissa ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Pricer-koncernen varigenom sammanlagt högst 950 000 teckningsoptioner emitteras där varje teckningsoption under perioden från och med den 29 maj 2018 till och med den 29 juni 2018 berättigar till teckning av en aktie i Pricer AB till en kurs motsvarande 152 procent av Pricer-aktiens volymviktade genomsnittspris på Nasdaq Stockholm under perioden från och med den 12 maj 2015 till och med den 18 maj 2015.
Årsstämman 2016 beslutade om ytterligare ett teckningsoptionsprogram med samma utformning. Högst 1 045 000 teckningsoptioner emitteras där varje teckningsoption under perioden från och med den 27 maj 2019 till och med den 27 juni 2019 berättigar till teckning av en aktie i Pricer AB till en kurs motsvarande 150 procent av Pricer-aktiens volymviktade genomsnittspris på Nasdaq Stockholm under perioden tio handelsdagar efter årsstämman som beslutar om optionsprogrammet från och med den 27 maj 2016 till och med den 27 juni 2016.
| Aktiesparprogram | Aktieoptioner | Aktieoptioner | Aktiesparprogram | |
|---|---|---|---|---|
| Program | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
| Utfärdade aktier och optioner | 228 190 | 665 000 | 950 000 | 750 000 |
| Förfallodatum | 2020-05-31 | 2019-06-27 | 2018-06-29 | 2017-06-30 |
| Lösenkurs, kronor | - | 12,80 | 12,40 | - |
| Aktieslag | B | B | B | B |
| Teckningsrätter | - | 665 000 | 950 000 | - |
| Prestationsaktier | 190 158 | - | - | 560 876 |
| Utestående 1 januari, 2017 | - | 665 000 | 570 000 | - 233 046 |
| Tilldelade | 190 158 | - | - | - |
| Utnyttjade | - | - | - | -224 176 |
| Återköpta | - | -95 000 | -95 000 | - |
| Förverkade | - | - | - | -8 870 |
| Utestående 31 december, 2017 | 190 158 | 570 000 | 475 000 | - |
| Återstående antal månader till förfall | 29 | 18 | 6 | - |
| Utestående 1 januari, 2016 | - | - | 950 000 | 372 276 |
| Tilldelade | 665 000 | 0 | ||
| Utnyttjade | - | - | - | -6 294 |
| Återköpta | - | - | -380 000 | - |
| Förverkade | - | - | - | -132 936 |
| Utestående 31 december, 2016 | - | 665 000 | 570 000 | 233 046 |
| Återstående antal månader till förfall | - | 30 | 18 | 6 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Arvode till Ernst & Young |
|||||
| Revisionsuppdrag | 992 | 804 | 650 | 570 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsupp draget |
- | - | - | - | |
| Andra uppdrag Arvode till KPMG |
- | 97 | - | 97 | |
| Revisionsuppdrag | - | 126 | - | - | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsupp draget |
- | - | - | - | |
| Andra uppdrag | 27 | - | - | - | |
| Totalt | 1 019 | 1 027 | 650 | 667 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | ||
| Kostnader för sålda varor exkl avskrivningar | 600 088 | 534 018 | |
| Personalkostnader | 92 602 | 93 951 | |
| Avskrivningar och nedskrivning | 14 825 | 12 640 | |
| Övriga rörelsekostnader | 59 617 | 53 433 | |
| Totalt | 767 132 | 694 042 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| Ränteintäkter | 35 | 105 |
| Netto valutakursförändringar | - | 12 859 |
| Finansiella intäkter | 35 | 12 964 |
| Räntekostnader | -280 | -271 |
| Netto valutakursförändringar | -3 752 | -68 |
| Finansiella kostnader | -4 032 | -339 |
| Finansnetto | -3 997 | 12 625 |
| Moderbolaget | ||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 2017 | 2016 |
| Upp/nedskrivning av andelar i dotterbolag | -108 | -172 |
| Totalt | -108 | -172 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 2017 | 2016 |
| Ränteintäkter | 35 | 105 |
| Ränteintäkter, koncernföretag | 181 | 10 |
| Netto valutakursförändringar | - | 12 859 |
| Totalt | 216 | 12 974 |
| Räntekostnader och liknande | ||
| resultatposter | 2017 | 2016 |
| Räntekostnader | -271 | -259 |
| Netto valutakursförändringar | -3 596 | - |
| Totalt | -3 867 | -259 |
| Redovisad skatt | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Aktuell skattekostnad | -4 585 | -5 910 | - | - |
| Uppskjuten skattekostnad | -8 436 | -13 536 | -8 721 | -13 536 |
| Total redovisad skattekostnad på årets resultat | -13 021 | -19 446 | -8 721 | -13 536 |
Skillnaderna mellan redovisad skatt och en beräknad skattekostnad baserad på beräknad skattesats är följande:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Avstämning av effektiv skatt | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Resultat före skatt | 51 696 | 76 734 | 39 138 | 61 028 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget (22 %) |
-11 373 | -16 881 | -8 610 | -13 426 |
| Effekt av gällande skattesats för utländska dotterföretag | -661 | -2 763 | - | - |
| Ej avdragsgilla kostnader | -569 | -530 | -111 | -110 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 213 | 728 | 0 | 0 |
| Ej redovisade skattemässiga underskottsavdrag | -631 | - | - | - |
| Redovisad effektiv skatt | -13 021 | -19 446 | -8 721 | -13 536 |
| Effektiv skattesats | -25,2 % | -25,3 % | -22,3 % | -22,2 % |
Förändringar av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Förändring av uppskjuten skattefordran | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Ingående bokfört värde | 81 246 | 94 782 | 81 246 | 94 782 | |
| Avsättningar | -81 | 531 | -81 | 531 | |
| Säkringsredovisning | 654 | - | 654 | - | |
| Underskottsavdrag | -8 658 | -14 067 | -8 658 | -14 067 | |
| Övrigt | 284 | - | - | - | |
| Utgående bokfört värde | 73 445 | 81 246 | 73 161 | 81 246 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Uppskjuten skattefordran | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Avsättningar | 4 528 | 4 609 | 4 528 | 4 609 | |
| Säkringsredovisning | 654 | - | 654 | - | |
| Underskottsavdrag | 67 979 | 76 637 | 67 979 | 76 637 | |
| Övrigt | 284 | - | - | - | |
| Utgående bokfört värde | 73 445 | 81 246 | 73 161 | 81 246 |
Avdragsgilla skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapporten över finansiell ställning.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Skattemässiga underskott | 568 588 | 571 871 | 268 045 | 268 045 |
Underskottsavdragen hänför sig till största delen till moderbolaget. Underskotten (statlig skatt) i Pricer Inc. är behäftade med tidsbegränsning på 20 år. Totalt uppgår de aktiverade underskottsavdragen till 309,0 (348,4) MSEK per 31 december 2017. Utöver dessa finns ytterligare underskottsavdrag om brutto 568,6 (571,9) MSEK i koncernen för vilka det ej redovisats någon uppskjuten skattefordran.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.
Ytterligare upplysningar kring kritiska uppskattningar och bedömningar lämnas i not 1.
| Marknads-, patent- och licens rättigheter |
Kund relationer |
Produkt teknologi |
Aktiverade utvecklings projekt |
Goodwill | Övriga immateriella anläggnings tillgångar |
Totala immateriella anläggnings tillgångar |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden |
|||||||
| Vid årets början | 325 | - | - | 31 748 | 241 429 | 6 539 | 280 041 |
| Årets anskaffning | 97 | - | - | 16 798 | - | 3 393 | 20 288 |
| Valutakursdifferens | 11 | - | - | - | 7 137 | 113 | 7 261 |
| Vid årets utgång | 433 | - | - | 48 546 | 248 566 | 10 045 | 307 590 |
| Ackumulerade avskrivningar |
|||||||
| Vid årets början | -325 | - | - | -8 190 | - | -3 163 | -11 678 |
| Årets avskrivningar | - | - | - | -8 300 | - | -1 771 | -10 071 |
| Valutakursdifferens | -10 | - | - | - | - | -104 | -114 |
| Vid årets utgång | -335 | - | - | -16 490 | - | -5 038 | -21 863 |
| Redovisat värde | 98 | - | - | 32 056 | 248 566 | 5 007 | 285 727 |
| Marknads-, patent- och licens rättigheter |
Kund relationer |
Produkt teknologi |
Aktiverade utvecklings projekt |
Goodwill | Övriga immateriella anläggnings tillgångar |
Totala immateriella anläggnings tillgångar |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade | |||||||
| anskaffningsvärden | |||||||
| Vid årets början | 311 | 30 000 | 10 000 | 45 105 | 230 530 | 3 654 | 319 600 |
| Årets anskaffning | - | - | - | 13 074 | - | 2 712 | 15 786 |
| Utrangeringar | - | -30 000 | -10 000 | -26 431 | - | - | -66 431 |
| Valutakursdifferens | 14 | - | - | - | 10 899 | 173 | 11 086 |
| Vid årets utgång | 325 | - | - | 31 748 | 241 429 | 6 539 | 280 041 |
| Ackumulerade avskrivningar |
|||||||
| Vid årets början | -256 | -30 000 | -10 000 | -26 401 | - | -2 074 | -68 731 |
| Utrangeringar | - | 30 000 | 10 000 | 26 431 | - | - | 66 431 |
| Årets avskrivningar | -57 | - | - | -8 220 | - | -983 | -9 260 |
| Valutakursdifferens | -12 | - | - | - | - | -106 | -118 |
| Vid årets utgång | -325 | - | - | -8 190 | - | -3 163 | -11 678 |
| Redovisat värde | 0 | - | - | 23 558 | 241 429 | 3 376 | 268 363 |
| Aktiverade | Övriga immateriella |
Totala immateriella |
|
|---|---|---|---|
| utvecklingsprojekt | anläggningstillgångar | anläggningstillgångar | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden |
|||
| Vid årets början | 31 748 | 2 712 | 34 460 |
| Årets anskaffning | 16 798 | 3 393 | 20 191 |
| Vid årets utgång | 48 546 | 6 105 | 54 651 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
| Vid årets början | -8 190 | -226 | -8 416 |
| Årets avskrivningar | -8 300 | -1 000 | -9 300 |
| Vid årets utgång | -16 490 | -1 226 | -17 716 |
| Redovisat värde | 32 056 | 4 879 | 36 935 |
| Aktiverade utvecklingsprojekt |
Övriga immateriella anläggningstillgångar |
Totala immateriella anläggningstillgångar |
|
|---|---|---|---|
| Ackumulerade | |||
| anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | 45 105 | - | 45 105 |
| Årets anskaffning | 13 074 | 2 712 | 15 786 |
| Utrangering | -26 431 | - | -26 431 |
| Vid årets utgång | 31 748 | 2 712 | 34 460 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
| Vid årets början | -26 401 | - | -26 401 |
| Utrangering | 26 431 | - | 26 431 |
| Årets avskrivningar | -8 220 | -226 | -8 446 |
| Vid årets utgång | -8 190 | -226 | -8 416 |
| Redovisat värde | 23 558 | 2 486 | 26 044 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Avskrivningar och nedskrivningar ingår i följande rader i rapport över koncernens totalresultat |
2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Kostnad för sålda varor | 8 300 | 8 220 | 8 300 | 8 220 |
| Försäljningskostnader | 1 365 | 963 | 594 | 149 |
| Administrationskostnader | 406 | 77 | 406 | 77 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | - | - | - | - |
| Totalt | 10 071 | 9 260 | 9 300 | 8 446 |
Under 2017 och 2016 har inga nedskrivningar gjorts av utvecklingsprojekt som ej kommer att lanseras.
I Pricers balansräkning finns en goodwillpost från förvärvet av Eldat 2006 om 248,6 (241,4) MSEK. Goodwillposten anges i EUR vilket gör att den påverkas av valutaomräkning. En årlig nedskrivningsprövning av goodwill har gjorts genom att diskontera framtida kassaflöden från verksamheten och därmed beräkna ett återvinningsvärde på följande sätt:
Förvärvet av Eldat gav Pricer en tydligt marknadsledande position inom ESL-industrin. Goodwillposten som uppstod vid förvärvet, har nedskrivningsprövats baserat på Pricerkoncernens strategiska plan och ett diskonterade kassaflöde från den samma. Eldat som tidigare var en självständig kassagenererande legal enhet är nu fullt integrerat med resten av Pricerkoncernen. Den gemensamma kundbasen utgör en tillgång för koncernen som helhet.
Som grund för nedskrivningsprövningen ligger en flerårsprognos för koncernen tillsammans med bolagets övriga bedömningar om koncernens framtida utveckling och risker. Prognosen bygger på förväntan om en fortsatt gynnsam utveckling av marknaden för Pricers produkter med omsättningstillväxt. Efter de första tre åren antas en evig tillväxt om 2 procent. En förväntad ökning av bruttovinsten till följd av förväntad volymexpansion kommer att kräva mer resurser, men trots detta bedöms att kostnaderna, som främst består av personalrelaterade kostnader, skall kunna begränsas till att växa i en lägre takt än utvecklingen av bruttovinsten.
En del av kassaflödet från resultatet kommer att bindas i ökat rörelsekapital.
Pricer gör begränsade investeringar i anläggningskapital, utöver aktiverad produktutveckling och eventuella förvärv av immateriella tillgångar, bland annat eftersom tillverkning sker hos externa leverantörer.
Det därmed prognostiserade kassaflödet för de närmaste tre åren samt för det beräknade restvärdet i slutet av år tre har diskonterats med en uppskattad genomsnittlig vägd kapitalkostnad för att beräkna ett återvinningsvärde. Den uppskattade genomsnittliga vägda kapitalkostnaden uppgår till 11 (11,5) procent före skatt. Det beräknade återvinningsvärdet föranleder inget nedskrivningsbehov. Återvinningsvärdet jämförs också med bolagets värde på aktiemarknaden.
En analys av känsligheten för förändringar i gjorda antaganden, såsom förväntad omsättningsökning i kombination med växande rörelsemarginal och diskonteringsränta, påvisar att det ej vore sannolikt att en nedskrivning skulle bli aktuell även vid en svagare marknadsutveckling och/eller högre avkastningskrav. Se not 1 för ytterligare beskrivning av väsentliga uppskattningar och bedömningar.
| Nedlagda kostnader på annans fastighet |
Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Totala materiella anläggningstillgångar |
|
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Vid årets början | 2 612 | 2 703 | 21 525 | 26 841 |
| Nyanskaffningar | 14 | 472 | 9 035 | 9 521 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | - | -104 | -104 |
| Valutakursdifferens | 73 | -12 | -118 | -57 |
| Vid årets utgång | 2 699 | 3 163 | 30 338 | 36 201 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Vid årets början | -2 564 | -2 493 | -10 632 | -15 690 |
| Årets avskrivningar | -30 | -205 | -4 519 | -4 754 |
| Utrangeringar | - | - | 91 | 91 |
| Valutakursdifferens | -75 | 25 | 116 | 66 |
| Vid årets utgång | -2 669 | -2 673 | -14 944 | -20 287 |
| Redovisat värde | 30 | 490 | 15 394 | 15 914 |
| Nedlagda kostnader på annans fastighet |
Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Totala materiella anläggningstillgångar |
|
|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Vid årets början | 2 485 | 2 744 | 15 784 | 21 013 |
| Nyanskaffningar | 10 | 39 | 5 945 | 5 995 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | -148 | -312 | -460 |
| Valutakursdifferens | 116 | 68 | 108 | 292 |
| Vid årets utgång | 2 612 | 2 703 | 21 525 | 26 841 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Vid årets början | -2 375 | -2 408 | -7 616 | -12 399 |
| Årets avskrivningar | -79 | -166 | -3 147 | -3 392 |
| Avyttringar | - | 113 | 299 | 412 |
| Valutakursdifferens | -110 | -32 | -168 | -310 |
| Vid årets utgång | -2 564 | -2 493 | -10 632 | -15 690 |
| Redovisat värde | 48 | 210 | 10 893 | 11 151 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Totala materiella anläggningstillgångar |
|
|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | 1 584 | 17 306 | 18 891 |
| Nyanskaffningar | - | 6 658 | 6 658 |
| Vid årets utgång | 1 584 | 23 964 | 25 549 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
| Vid årets början | -1 441 | -8 076 | -9 517 |
| Årets avskrivningar | -76 | -3 844 | -3 920 |
| Vid årets utgång | -1 517 | -11 920 | -13 437 |
| Redovisat värde | 67 | 12 044 | 12 112 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Totala materiella anläggningstillgångar |
|
|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | 1 580 | 13 189 | 14 769 |
| Utrangeringar | -35 | -290 | -325 |
| Nyanskaffningar | 39 | 4 407 | 4 447 |
| Vid årets utgång | 1 584 | 17 306 | 18 891 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
| Vid årets början | -1 399 | -5 523 | -6 922 |
| Utrangeringar | 35 | 209 | 244 |
| Årets avskrivningar | -77 | -2 762 | -2 839 |
| Vid årets utgång | -1 441 | -8 076 | -9 517 |
| Redovisat värde | 143 | 9 230 | 9 374 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Avskrivningar ingår i följande rader i rapport över koncernens totalresultat |
||||
| Kostnad för sålda varor | 3 381 | 2 156 | 3 381 | 2 156 |
| Försäljningskostnader | 841 | 470 | -7 | - |
| Administrationskostnader | 423 | 602 | 423 | 532 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 109 | 152 | 109 | 152 |
| Totalt | 4 754 | 3 380 | 3 920 | 2 840 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Långfristiga fordringar | 2017 | 2016 |
| Vid årets början | 7 055 | 88 327 |
| Förändringar under året | 64 623 | -87 004 |
| Omräkningsdifferenser | -923 | 5 732 |
| Redovisat värde | 70 755 | 7 055 |
| Kortfristiga fordringar | 2017 | 2016 |
| Vid årets början | 108 670 | 57 219 |
| Förändringar under året | -5 416 | 52 126 |
| Omräkningsdifferenser | -173 | -675 |
| Redovisat värde | 103 081 | 108 670 |
| Långfristiga skulder | 2017 | 2016 |
| Vid årets början | 2 215 | 3 742 |
| Förändringar under året | -2 215 | -1 522 |
| Omräkningsdifferenser | - | -5 |
| Redovisat värde | 100 | 2 215 |
| Kortfristiga skulder | 2017 | 2016 |
| Vid årets början | 72 551 | 107 520 |
| Förändringar under året | 25 716 | -38 167 |
| Omräkningsdifferenser | 794 | 3 198 |
| Redovisat värde | 99 061 | 72 551 |
Ovanstående fordringar och skulder till dotterbolagen löper tills vidare.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Moms- och skattefordran |
2 352 | 670 | - | 629 |
| Fordringar leverantörer |
31 944 | 33 336 | 30 624 | 32 508 |
| Övrigt | 5 839 | 2 876 | 3 767 | 642 |
| Totalt | 40 135 | 36 882 | 34 391 | 33 779 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Färdiga varor och handelsvaror |
141 232 | 104 503 | 104 830 | 76 413 |
| Totalt | 141 232 | 104 503 | 104 830 | 76 413 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Förutbetalda kostnader |
8 321 | 8 826 | 3 033 | 5 319 | |
| Upplupna intäkter | 4 040 | 2 793 | 1 611 | 2 331 | |
| Övrigt | 648 | 5 443 | 648 | 5 443 | |
| Totalt | 13 009 | 17 062 | 5 292 | 13 093 |
Posten aktiekapital avser endast moderbolaget.
| År | Antal aktier | Förändringar av aktiekapital MSEK |
|
|---|---|---|---|
| 2010 | Vid årets början | 1 016 132 200 | 101,6 |
| 2010 | Konventering/ aktieemission |
39 385 963 | 3,9 |
| 2011 | Aktieemission från personaloptioner |
11 509 870 | 1,2 |
| 2011 | Sammanläggning 10:1 | -960 325 229 | - |
| 2011 | Aktieemission från personaloptioner |
1 762 344 | 1,8 |
| 2012 | Aktieemission från personaloptioner |
1 426 633 | 1,4 |
| 2013 | Aktieemission för aktiesparprogram |
750 000 | 0,8 |
| 2014 | Aktieemission för aktiesparprogram |
330 000 | 0,3 |
| 2017 | Antal aktier vid årets utgång |
110 971 781 | 111,0 |
Den 31 december 2017 omfattade det registrerade aktiekapitalet 110 971 781 aktier med kvotvärde 1,00 SEK.
| Antal B-aktier i eget förvar 2017-12-31 | 705 131 |
|---|---|
| Tilldelat i aktiesparprogram | -224 176 |
| Eget innehav 2017-01-01 | 929 307 |
| A-aktier | B-aktier | Total | |
|---|---|---|---|
| Antal | 225 523 | 110 746 258 | 110 971 781 |
| Kvotvärde per aktie | 1 | 1 | |
| Röstvärde per aktie | 5 | 1 |
Avser eget kapital i koncernen som är tillskjutet från ägarna. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
| Förändring i reserver | Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|
| Vid årets början | 5 817 | - |
| Säkringsreserv | -2 895 | -2 895 |
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
7 378 | - |
| Skatt hänförligt till övrigt totalresultat |
637 | 637 |
| Redovisat värde | 10 937 | -2 258 |
Ingående balans på koncernen om 5 817 TSEK härrör till valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter.
I balanserade vinstmedel ingår årets resultat och tidigare års balanserade vinstmedel. En omföring motsvarande nettotillgången av egenupparbetade immateriella tillgångar har under perioden skett från balanserade vinstmedel till Fond för aktiverade utvecklingsutgifter.
Reservfond I reservfond ingår belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden.
Beloppet som är omfört från balanserade vinstmedel motsvarar nettotillgången av egenupparbetade immateriella tillgångar som aktiverats på balansräkningen fr o m den 1 januari 2016 och hänförs uteslutande till moderbolaget.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Förändring fond för egenupparbetade ut vecklingsutgifter |
2017 | 2016 |
| Vid årets början | 12 539 | - |
| Förändring under 2017 | 13 585 | 12 539 |
| Redovisat värde | 26 124 | 12 539 |
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, överförs det erhållna beloppet som överstiger kvotvärdet, till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m den 1 januari 2006 ingår i det fria kapitalet.
| Före utspädning | Efter utspädning | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Resultat per aktie | 0,35 | 0,52 | 0,35 | 0,52 |
Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 38 675 (57 288) TSEK och på det genomsnittliga antalet utestående aktier under året 110 149 tusen aktier (109 979 tusen aktier).
Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 38 675 (57 288) TSEK och på det genomsnittliga antalet utestående aktier under året efter utspädning. Utspädningseffekten uppkommer från bolagets utestående personal- och teckningsoptioner, samt matchnings- och prestationsaktierätter.
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning: 110 377 tusen aktier (110 212 tusen aktier).
Under 2017 har resultatet varit positivt och därmed är en del av de aktier som ingår i tidigare års aktiesparprogram utspädande, även under 2016 var resultatet positivt. Om årets resultat under framtida perioder är positivt och om övriga förutsättningar som föranleder utspädning föreligger kan utspädningseffekter komma att uppstå.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Garantiavsättningar | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Redovisat värde vid årets början |
20 950 | 18 537 | 20 950 | 18 537 |
| Avsättning | 18 487 | 10 043 | 18 487 | 10 043 |
| Belopp som tagits i anspråk |
-18 852 | -7 630 | -18 852 | -7 630 |
| Redovisat värde | 20 585 | 20 950 | 20 585 | 20 950 |
| Varav som långfristig skuld | 4 841 | 4 929 | 4 841 | 4 929 |
Avsättningar för garantier hänför sig huvudsakligen till vissa åtaganden avseende produkter sålda under tidigare år men även för försäljning under 2017. Avsättningar bygger på beräkningar gjorda på grundval av utfall under 2017 och tidigare år. Pricer marknadsför sina produkter med sedvanliga produktgarantier som i vissa fall kan sträcka sig över flera år, huvuddelen förväntas utbetalas inom 1-5 år.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Recycling | 3 053 | 727 | - | - |
| Pensionskostnader | 2 088 | 2 478 | - | - |
| Övrigt | 82 | 82 | - | - |
| Totalt | 5 223 | 3 287 | - | - |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Personalens källskatt | 2 140 | 1 874 | 832 | 765 |
| Momsskuld | 3 903 | 5 710 | 315 | - |
| Terminskontrakt | 5 671 | - | 5 671 | - |
| Övriga skulder | 5 248 | 5 842 | 716 | 588 |
| Totalt | 16 962 | 13 426 | 7 534 | 1 353 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Semesterlöneskuld | 4 224 | 5 168 | 1 740 | 2 015 |
| Upplupna löner | 5 319 | 11 219 | 908 | 4 915 |
| Sociala kostnader | 1 696 | 2 038 | 518 | 983 |
| Förutbetalda intäkter | 14 469 | 7 012 | - | 228 |
| Övriga upplupna kostnader |
18 448 | 7 767 | 9 918 | 3 147 |
| Totalt | 44 156 | 33 204 | 13 084 | 11 288 |
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker.
Riskhanteringen styrs av en av styrelsen fastställd finanspolicy som har till syfte att begränsa och kontrollera dessa risker. Policyn bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt av moderbolaget. Ekonomifunktionen i moderbolaget sköter koncernens likviditetshantering och förser dotterbolag med eventuella likviditetsbehov. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat genom marknadsfluktuationer.
Med valutarisk avses risken att förändringar i valutakurserna kan påverka resultatet, balansräkningen och kassaflödet negativt.
Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser köp och försäljning i utländska valutor, där risken dels kan bestå av fluktuationer i valutan på kund- eller leverantörsfakturan, dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden, benämnd transaktionsexponering.
Exponering för valutarisker förekommer vidare i finansiella tillgångar, främst lån till dotterbolag och banktillgodohavanden i utländsk valuta.
Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterbolags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering.
| Försäljning och kostnader i procent uppdelad per valuta: |
EUR | USD | SEK och övriga valutor |
|---|---|---|---|
| Försäljning | 67 (75) % | 32 (24) % | 1 (1) % |
| Kostnader | 17 (14) % | 67 (72) % | 16 (14) % |
Pricers omsättning fördelades med 67 (75) procent i euro, 32 (24) procent i US-dollar och övriga valutor 1 (1) procent under 2017. Kostnad för sålda varor var nästan uteslutande i US-dollar och rörelsekostnader i lika delar euro och svenska kronor och en mindre del i US-dollar. Valutaeffekter i finansnettot uppgick till -3,8 (12,8) MSEK och består av valutaomräkning av lånetillgångar till dotterbolag och likvida medel.
Pricers nettotillgångar i utländsk valuta uppgick vid utgången av 2017 till 435,1 (416,6) MSEK.
Under 2017 ändrades Pricer's finanspolicy så att bolaget ska säkra en fast procent-andel av moderbolagets prognosticerade framtida valutaflöden i EUR och USD genom köp av terminskontrakt över tid. Varje månad har bolaget säkrat framtida kassaflöden genom olika säkringsavtal för att uppnå den riktnivå som finanspolicyn förskriver om hur stor andel av flödena som ska vara säkrade. Riktvärdet för USD är att säkra 60 procent av prognos för innevarande kvartal, 40 procent av prognos för nästkommande kvartal, följt av 20 procent. Riktvärdet för EUR är att säkra 80 procent av prognos för innevarande kvartal, 60 procent av prognos för nästkommande kvartal, följt av 40 respektive 20 procent. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när kraven för säkringsredovisning är uppfyllda. Det effektivitetstest som gjordes av kontrakten den 31 december 2017 fastslog att hedgen varit effektiv.
| 2017 | <3 mån | <3-6 mån | <6-12 mån | |
|---|---|---|---|---|
| Köp USD-derivat | 13 230 | 5 670 | 4 410 | 3 150 |
| Köp USD-derivat i TSEK | 107 728 | 46 389 | 35 871 | 25 468 |
| Snittkurs på ingångna kontrakt |
8,14 | 8,18 | 8,13 | 8,08 |
| Sälj EUR-derivat | 15 435 | 6 300 | 3 780 | 5 355 |
| Sälj EUR-derivat i TSEK | 151 928 | 62 013 | 37 206 | 52 709 |
| Snittkurs på ingångna kontrakt |
9,84 | 9,84 | 9,84 | 9,84 |
Samtliga derivat ovan är ingångna av Pricer AB.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Realiserade valutkursavinster/- förluster |
7 473 | -46 | 7 448 | 30 |
| Orealiserade valutakursvinster/- förluster |
8 | 556 | 187 | 556 |
| Valutakursförluster Ter minskontrakt |
-12 435 | - | -12 435 | - |
| Totalt | -4 954 | 510 | -4 800 | 586 |
I februari 2018 beslutades att ändra bolagets finanspolicy och frångå den tidigare formuleringen att terminssäkra en procentandel av prognosticerade framtida valutaflöden. Utestående terminskontrakt kommer att löpa fram till valutadagen. Möjlighet finns att förtisinlösa dessa. Säkring via terminskontrakt tillåts även fortsättningsvis men görs då för specifika kontrakt med avsikten att reducera transaktionsexponeringen.
För att säkerställa effektivitet och riskkontroll sker nyupplåning i Pricers dotterbolag via moderbolaget. Obetalda interna leverantörsskulder omvandlas efter 30 dagar till lån hos moderbolaget med marknadsmässig ränta Libor 30 dagar.
Ränterisken är risken att förändringar i marknadsräntor kan påverka resultaträkningen, balansräkningen och kassaflödet negativt. Ränteriskexponeringen uppstår huvudsakligen från utestående externa lån.
Pricer har idag inga fastförräntade tillgångar utan likvida medel är placerad som bankinlåning. En förändring i ränteläget får därför en direkt påverkan på koncernens resultat. Koncernen hade vid årsskiftet likvida medel om 166,8 (261,3) MSEK. 1 procents förändring i ränteläget på årsbasis påverkar därför finansnettot med 1,7 (2,6) MSEK.
Kredit-/Motpartsrisk är risken att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella avtalsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. Pricers försäljning är fördelad på ett stort antal kunder med geografisk spridning. Koncernen har upprättat rutiner för hur värdering av krediter och osäkra fordringar skall hanteras samt beslutsnivåer för olika kreditlimiter. Pricer har mångårig kännedom om merparten av sina kunder vilka i huvudsak utgörs av stora detaljhandelsföretag eller kedjor och kundförlusterna har historiskt varit små.
| Koncentration av kreditrisk | Antal kunder |
Procent av antalet kunder |
Procent av portföljen |
|---|---|---|---|
| Exponering < 1 MSEK | 68 | 72 % | 8 % |
| Exponering 1-5 MSEK | 16 | 17 % | 20 % |
| Exponering > 5 MSEK | 11 | 11 % | 72 % |
| Totalt | 95 | 100 % | 100 % |
| Koncentration av kreditrisk | Antal kunder |
Procent av antalet kunder |
Procent av portföljen |
|---|---|---|---|
| Exponering < 1 MSEK | 66 | 70 % | 9 % |
| Exponering 1-5 MSEK | 18 | 19 % | 26 % |
| Exponering > 5 MSEK | 10 | 11 % | 65 % |
| Totalt | 94 | 100 % | 100 % |
| Tidsanalys av kundfordringar | Koncernen | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |||
| Förfallna men inte nedskrivna kund fordringar |
Förfallna betalningar |
Förfallna betalningar |
||
| < 60 dagar | 48 737 | 42 288 | ||
| > 60 dagar | 21 224 | 7 850 | ||
| Totalt | 69 961 | 50 138 | ||
| Totala utestående kundfordringar | 182 284 | 150 741 | ||
| Förfallna och nedskrivna kundfordringar <60 dagar |
2017 2 |
2016 - |
||
| >60 dagar | 800 | 804 | ||
| Totalt | 802 | 804 | ||
| Avsättning för osäkra fordringar | 2017 | 2016 | ||
| Vid årets början | 804 | 155 | ||
| Reservering för befarade förluster | 763 | 1 672 | ||
| Konstaterade förluster | - | 9 | ||
| Återvunna befarade förluster | -765 | -1 032 | ||
| Redovisat värde | 802 | 804 |
Refinansierings-/likviditetsrisken är risken att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas, samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet. Vid utgången av året har Pricer, utöver tillgängliga likvida medel, en outnyttjad checkräkning uppgående till 50 MSEK. Pricer har under 2017 och 2016 inte haft några långfristiga lån, vilket minskar behovet av refinansiering.
Hanteringen av de finansiella kreditrisker som uppkommer i ekonomiförvaltningen, bland annat vid placering av likviditet regleras i Pricers finanspolicy. Transaktioner sker endast inom fastställda limiter och med utvalda kreditvärdiga motparter. Policyn för ränte- och kreditrisker är att eftersträva en låg riskprofil. Placering av tillfälliga likviditetsöverskott får endast ske i instrument utgivna av institut med högsta rating och hos etablerade bankförbindelser.
Bolaget har en målsättning att ha en effektiv kapitalstruktur, med hänsyn till operationella och finansiella risker, som möjliggör en långsiktig utveckling av bolaget samtidigt som aktieägarna erhåller en tillfredställande avkastning. Kapital definieras som totalt eget kapital.
Redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument
Redovisat värde på tillgångar och skulder i rapport över finansiell ställning kan avvika från dess verkliga, bland att annat som följd av förändringar i marknadsräntor. Värderingen till verkligt värde på valutaterminer baseras på vedertagna modeller med observerbar inputdata såsom räntor och valutor.
För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar och likvida medel, leverantörsskulder och andra kortfristiga räntefria skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet. Verkligt värde för övriga lång samt kortfristiga skulder bedöms inte avvika materiellt från redovisat värde.
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:
Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument
Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1
Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 2017-12-31 | ||
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar - 776 | - | 776 | ||
| Finansiella skulder - -5 415 | - | -5 415 | ||
| Finansiella poster (tillgång (+), skuld (-)) |
- | -4 639 | - | -4 639 |
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | 2016-12-31 | |
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar - - | - | - | ||
| Finansiella skulder - | - | - | - | |
| Finansiella poster (tillgång (+), skuld (-)) |
- | - | - | - |
För koncern och moderbolag förfaller finansiella tillgångar och skulder till största delen inom 3 månader och maximalt inom 1 år. Bolaget bedömer att redovisat värde approximativt är detsamma som verkligt värde bland annat med avseende på posternas löptid och operativa karaktär.
| Derivat som an | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Låne- och | vänds i säkrings | Andra finansiella | Totalt Redovisat | ||
| kundfordringar | redovisning | skulder | värde | Verkligt värde | |
| KONCERNEN 2017 Kundfordringar |
182 284 | - | - | 182 284 | 182 284 |
| Förutbetalda kostnader och | |||||
| upplupna intäkter | 4 688 | - | - | 4 688 | 4 688 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 36 534 | 776 | - | 37 310 | 37 310 |
| Likvida medel | 166 776 | - | - | 166 776 | 166 776 |
| Totala finansiella tillgångar | 390 282 | 776 | - | 391 058 | 391 058 |
| Förskott från kunder | - | - | -6 792 | -6 792 | -6 792 |
| Leverantörsskulder | - | - | -106 099 | -106 099 | -106 099 |
| Övriga kortfristiga skulder | - | -5 415 | -14 469 | -19 884 | -19 884 |
| Upplupna kostnader och | |||||
| förutbetalda intäkter | - | - | -14 478 | -14 478 | -14 478 |
| Totala finansiella skulder | - | -5 415 | -141 838 | -147 253 | -147 253 |
| KONCERNEN 2016 | |||||
| Kundfordringar | 150 741 | - | - | 150 741 | 150 741 |
| Förutbetalda kostnader och | |||||
| upplupna intäkter | 8 180 | - | - | 8 180 | 8 180 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 35 399 | - | - | 35 399 | 35 399 |
| Likvida medel | 261 332 | - | - | 261 332 | 261 332 |
| Totala finansiella tillgångar | 455 652 | - | - | 455 652 | 455 652 |
| Förskott från kunder | - | - | -10 945 | -10 945 | -10 945 |
| Leverantörsskulder | - | - | -120 086 | -120 086 | -120 086 |
| Övriga kortfristiga skulder | - | - | -5 960 | -5 960 | -5 960 |
| Upplupna kostnader och förut betalda intäkter |
- | - | -6 131 | -6 131 | -6 131 |
| Totala finansiella skulder | - | - | -143 122 | -143 122 | -143 122 |
| MODERBOLAGET 2017 | |||||
| Kundfordringar | 59 693 | - | - | 59 693 | 59 693 |
| Fordringar hos koncernfö | |||||
| retag | 21 438 | - | - | 21 438 | 21 438 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 34 470 | - | - | 34 470 | 34 470 |
| Förutbetalda kostnader och | |||||
| upplupna intäkter | 2 259 | - | - | 2 259 | 2 259 |
| Likvida medel | 124 000 | - | - | 124 000 | 124 000 |
| Totala finansiella tillgångar | 241 860 | - | - | 241 860 | 241 860 |
| Förskott från kunder | - | - | -419 | -419 | -419 |
| Leverantörsskulder | - | - | -98 607 | -98 607 | -98 607 |
| Skulder till koncernföretag | - | - | -6 933 | -6 933 | -6 933 |
| Övriga skulder | - | - | -5 415 | -5 415 | -5 415 |
| Upplupna kostnader och | |||||
| förutbetalda intäkter | - | - | -9 918 | -9 918 | -9 918 |
| Totala finansiella skulder | - | - | -121 292 | -121 292 | -121 292 |
| MODERBOLAGET 2016 | |||||
| Kundfordringar | 41 920 | - | - | 41 920 | 41 920 |
| Fordringar dotterföretag | 32 632 | - | - | 32 632 | 32 632 |
| Övriga fordringar | 33 113 | - | - | 33 113 | 33 113 |
| Upplupna intäkter | 7 714 | - | - | 7 714 | 7 714 |
| Likvida medel | 238 181 | - | - | 238 181 | 238 181 |
| Totala finansiella tillgångar | 353 560 | - | - | 353 560 | 353 560 |
| Förskott från kunder | - | - | - | - | - |
| Leverantörsskulder | - | - | -116 024 | -116 024 | -116 024 |
| Skulder till dotterföretag | - | - | -7 610 | -7 610 | -7 610 |
| Övriga kortfristiga skulder | - | - | - | - | - |
| Upplupna kostnader och förut | |||||
| betalda intäkter | - | - | -3 603 | -3 603 | -3 603 |
| Totala finansiella skulder | - | - | -127 237 | -127 237 | -127 237 |
Koncernen har ingått finansiella leasingavtal avseende bilar. Sedvanliga villkor för finansiell leasing av tjänstebilar gäller. Upplysningar om redovisade värden avseende materiella anläggningstillgångar vilka innehas genom finansiella leasingavtal finns i not 10. Moderbolaget hanterar samtliga kontrakt som operationell leasing. Nedan tydliggörs förfallotidpunkterna för den finansiella leasingskulden:
| Minimi Koncernen leaseavgifter |
minimi leaseavgifter |
Nuvärde av | ||
|---|---|---|---|---|
| Förfallotidpunkt | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Inom ett år | 279 | 150 | 270 | 145 |
| Senare än ett år men inom fem år |
1046 | 707 | 1039 | 699 |
| Summa | 1 325 | 857 | 1 309 | 844 |
| Avstämning framtida leaseavgifter och deras nuvärden: |
2017 | 2016 | ||
| Framtida minimileaseavgifter |
1 325 | 857 | ||
| Avgår räntebelastning |
-16 | -13 | ||
| Nuvärde av framtida minimileaseavgifter (övriga skulder) |
1 309 | 844 | ||
| Variabla utgifter som ingår i periodens resultat: |
2017 | 2016 | ||
| Ränta | 9 | 5 | ||
| Summa | 9 | 5 |
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Inom ett år | 6 837 | 5 487 | 4 273 | 4 178 |
| Mellan ett och fem år | 11 055 | 6 118 | 1 405 | 1 111 |
| Mer än fem år | - | - | - | - |
Moderbolaget har operationella leasingavtal i mindre omfattning för hyreskontrakt, bilar och annan teknisk utrustning. Huvuddelen av koncernens operationella leasingavtalutgörs av hyreskostnader för moderbolagets lokal samt kontorslokaler för koncernens dotterbolag, Pricer SAS samt Pricer Inc. Hyreskontrakt för dessa lokaler löper bortom år 2017. De flesta hyresavtal i koncernen är operationella leasingavtal och kostnaderna redovisas direkt i resultaträkningen under respektive period.
I bokslutet 2017 redovisas en kostnad i koncernen på 8 306 (9 947) avseende operationell leasing. Avgifterna är minimiavgifter och inte variabla.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 25
| År | Försäljning av varor och tjänster till närstående |
Inköp av varor och tjänster från närstående |
Ränteintäkter | Fordran hos närstående per 31 december |
Skuld till närstående per 31 december |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag | 2017 | 421 759 | -1 034 | -181 | 173 836 | 99 161 |
| Dotterföretag | 2016 | 379 300 | -2 319 | -10 | 115 762 | 74 776 |
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Personer i ledande ställning erhåller inga ersättningar förutom arvoden och löneersättningar. Se vidare not 4 Anställda och personalkostnader. Inga väsentliga transaktioner har ägt rum med närstående som materiellt påverkar Pricers finansiella ställning eller resultat.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Ställda säkerheter | ||||
| För egna skulder och avsättningar |
||||
| Företagsinteckningar | 59 625 | 59 625 | 59 625 | 59 625 |
| Spärrade medel | 849 | 832 | - | - |
| Totalt | 60 474 | 60 457 | 59 625 | 59 625 |
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Eventualförpliktelser | ||||
| Bankgaranti | 849 | 832 | - | - |
| Tullverket | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Hyresgarantier | 1 700 | 1 700 | 1 700 | 1 700 |
| Totalt | 2 749 | 2 732 | 1 900 | 1 900 |
Företagsinteckning är en generell säkerhet i form av ett åtagande gentemot banker. Hos dotterbolagen är garantier utfärdade till skatte- och tullmyndighet samt hyresvärd. För bankgarantier finns spärrade medel på bolagens bankkonton.
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | 1 143 598 | 1 143 195 | |
| Aktieägartillskott | 328 | 403 | |
| 1 143 926 | 1 143 598 | ||
| Ackumulerade nedskrivningar | |||
| Vid årets början | -958 345 | -958 310 | |
| Nedskrivningar/uppskrivningar | -108 | -35 | |
| Summa ackumulerade nedskrivningar | -958 453 | -958 345 | |
| Redovisat värde andelar | |||
| i koncernföretag | 185 473 | 185 253 |
| Dotterföretag / Org.nr / Säte | Andel i procent |
Antal aktier/ andelar |
Valuta | 2017 Redovisat värde |
2016 Redovisat värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Pricer Inc. (22-3215520), Dallas , USA | 100 | 223 000 | USD | 9 440 | 9 421 |
| Pricer SAS (RCS 395 238 751), Paris, Frankrike | 100 | 2 138 | EUR | 170 456 | 170 255 |
| Pricer Communication AB, 556450-7563, Stockholm, Sverige | 100 | 100 000 | SEK | 4 981 | 4 981 |
| Pricer Explorative Research (PER) AB, 556454-7098, Stockholm, Sverige | 100 | 260 | SEK | 260 | 260 |
| Pricer GmbH, HR B 13017, Kempten, Bavaria, Germany | 100 | 25 000 | EUR | 236 | 236 |
| Pricer E.S.L. Israel Ltd, 511838732, Tel Aviv, Israel | 100 | 56 667 922 | ILS | 0 | 0 |
| Vilande bolag | 100 | 100 | |||
| Andelar i koncernföretag | 185 473 | 185 253 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Likvida medel | |||||
| Följande delkompo nenter ingår i likvida medel: |
|||||
| Kassa och bank | 166 776 | 261 332 | 124 000 | 238 181 | |
| Total enligt rapport över finansiell ställning |
166 776 | 261 332 | 124 000 | 238 181 | |
| Totalt enligt kassaflödesanalysen |
166 776 | 261 332 | 124 000 | 238 181 | |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Betalda räntor | |||||
| Erhållen ränta | 35 | 105 | 35 | 105 | |
| Erlagd ränta | -280 | -271 | -271 | -259 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Av- och nedskrivningar |
14 825 | 12 640 | 13 219 | 11 060 | |
| Periodiserade kostnader för personaloptioner |
548 | 659 | 548 | 659 | |
| Kurs-differenser/ omräknings differenser |
1 380 | -2 518 | -456 | -13 415 | |
| Rearesultat försäljning av anläggningstillgång |
11 | - | - | 81 | |
| Förändring avsättningar |
1 772 | 3 890 | -365 | 2 413 | |
| Poster som inte ingår i kassaflödet |
18 536 | 14 671 | 12 946 | 798 |
| Balanseras i ny räkning | 273 262 910 |
|---|---|
| Summa att upplösa från Balanserade vinstmedel |
55 133 325 |
| Utdelning 50 öre /aktie, totalt 110 266 650 aktier | 55 133 325 |
| Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande: | |
| Summa disponibla medel inklusive överskursfond |
328 396 235 |
| Årets resultat 2017 | 30 417 105 |
| Balanserade vinstmedel | 94 251 021 |
| Överkursfond | 203 728 110 |
| Till årsstämmans finns följande medel att förfoga | SEK |
Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 30 april 2018. Om stämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelning betalas ut genom Euroclear Sweden AB den 4 maj 2018. Styrelsens motivering framgår av sidan 50.
Bolaget har anställt Jörgen Jost auf der Stroth som VP Supply Chain & Procurement och han tillträde sin tjänst den 14 februari.
| Till årsstämmans finns följande medel att förfoga | SEK |
|---|---|
| Överkursfond | 203 728 110 |
| Balanserade vinstmedel | 94 251 021 |
| Årets resultat 2017 | 30 417 105 |
| Summa disponibla medel inklusive överskursfond | 328 396 235 |
| Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande: | |
| Utdelning 50 öre /aktie, totalt 110,266,650 aktier | 55 133 325 |
| Summa att upplösa från Balanserade vinstmedel | 55 133 325 |
| Balanseras i ny räkning | 273 262 910 |
Med anledning av styrelsens förslag till vinstutdelning får styrelsen härmed lämna följande yttrande i enlighet med 18 kap. 4 § aktiebolagslagen (2005:551).
Verksamhetens art och omfattning framgår av bolagsordningen och avgivna årsredovisningar.
Den verksamhet som bedrivs i bolaget medför inte risker utöver vad som förekommer eller kan antas förekomma i branschen eller de risker som i övrigt är förenade med bedrivande av näringsverksamhet. Beträffande väsentliga händelser hänvisas till vad som framgår av förvaltningsberättelsen.
Bolagets och koncernens ekonomiska ställning den 31 december 2017 framgår av den senast avgivna årsredovisningen. Det framgår också av årsredovisningen vilka principer som tillämpats för värdering av tillgångar, avsättningar och skulder. Den 31 december 2017 uppgick moderbolagets och koncernens soliditet till 70 % respektive 78 %. Efter genomförd, maximal, utdelning skulle moderbolagets och koncernens soliditet uppgå till 68 % respektive 77 %. Detta bedöms vara fullgott även beaktat hur verksamheten nu utvecklas. Likviditeten i bolaget och koncernen, särskilt i ljuset av tillgänglig outnyttjad checkräkning bedöms vara fortsatt tillfredställande.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fortsätta sin verksamhet, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt eller från att fullgöra erforderliga investeringar. Likviditetsprognosen innefattar även beredskap för att klara variationer i de löpande betalningsförpliktelserna. Styrelsens bedömning är således att storleken på det egna kapitalet, såsom det redovisats i den senast avgivna årsredovisningen, står i rimlig proportion till omfattningen på bolagets verksamhet och de risker som är förenade med verksamhetens bedrivande med beaktande av den nu föreslagna utdelningen.
Med hänvisning till det ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfattning att en allsidig bedömning av moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig medhänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anges i 17 kap 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen (försiktighetsregeln).
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Års- och hållbarhetsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Års- och hållbarhetsredovisningen samt koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 28 mars 2018. Resultaträkning och balansräkning för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april 2018.
Stockholm den 28 mars 2018
Bernt Ingman Ordförande
Hans Granberg Olof Sand Jenni Virnes Jonas Guldstrand
Helena Holmgren Verkställande Direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 mars 2018
Ernst & Young AB
Rickard Andersson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Pricer AB (publ) för år 2017. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 16-51 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 58-63 respektive 12-15. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Försäljningsintäkterna uppgår för år 2017 till 828 Mkr i rapporten över totalresultat för koncernen. Intäktsredovisning sker när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla bolaget och dessa fördelar beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäkter från licensavtal gentemot slutkunder redovisas i samband med leverans eller installation beroende på avtalets konstruktion, och intäkter från licensavtal gentemot partnerföretag redovisas i samband med leverans. Supportintäkter redovisas linjärt över avtalsperioden. Intäktsredovisning kopplat till ersättning för licenser gentemot slutkund kräver att företagsledningen gör bedömningar avseende när i tiden som leverans eller respektive delleverans har uppfyllts. Detta medför att koncernens intäkter innefattar ett visst inslag av bedömningar och eftersom koncernens intäkter är väsentliga har intäktsredovisning ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av de antaganden som ligger till grund för företagets intäktsredovisning framgår av avsnittet redovisningsprinciper i not 1.
Vi har granskat att redovisningen av intäkter är förenlig med IFRS. Vi har bland annat utfört analytisk granskning, genomgång av avtal och stickprovskontroller av periodiseringar i samband med bokslut för att bedöma relevansen i redovisningen av intäkter. Vi har särskilt fokuserat på granskning av mer komplexa och nya kundavtal. Vi har även bedömt huruvida lämnade upplysningar är ändamålsenliga.
Goodwill redovisas till 249 MSEK (241 MSEK) i rapport över finansiell ställning för koncernen per 31 december 2017 och aktier i dotterbolag redovisas till 185 MSEK (185 MSEK) i moderbolagets balansräkning.
Som framgår av not 1 genomförs årligen, eller när det finns en indikation på nedskrivningsbehov, ett nedskrivningstest. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter och i de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs genom att beräkna nyttjandevärdet och av not 9 framgår att vid beräkning av nyttjandevärdet görs antaganden om framtida resultatutveckling. I not 9 framgår att bedömningen av nyttjandevärdet baseras på kommande års budget och prognoser för ytterligare 3 år med antagande om 2 procents (2 %) evig tillväxt för den kassagenererande enheten. En viktad kapitalkostnad före skatt på 11,0 procent (11,5 %) har använts vid beräkningen beroende på riskfaktorer i de olika kassagenererande enheterna. Bolagets fastställande av viktiga antaganden grundar sig på en återspegling av tidigare erfarenheter. För 2017 har inget nedskrivningsbehov bedömts föreligga. I not 1 framgår för vilka uppskattningar och bedömningar har gjorts. Till följd av de bedömningar och väsentliga antaganden som krävs vid beräkning av nyttjandevärdet har vi bedömt värdering av goodwill och aktier i dotterbolag som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-15. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest. Vi har granskat hur kassagenererande enheter identifieras mot fastställda kriterier och jämfört med hur bolaget internt följer upp goodwill. Vi har med hjälp av värderingsexperter utvärderat använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller, bedömt rimligheten i gjorda antaganden och känslighetsanalyser för förändrade antaganden och gjort jämförelser mot historiska utfall samt precision i tidigare gjorda prognoser. Rimligheten i använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt för respektive enhet har vi utvärderat genom jämförelser med andra bolag i samma bransch. Vi har även bedömt huruvida lämnade upplysningar är tillräckliga och ändamålsenliga.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Pricer AB (publ) för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58-63 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämför den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 12-15 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB, Jakobsbergsgatan 24, 103 99 Stockholm, utsågs till Pricers ABs revisor av bolagsstämman den 27 april 2017 och har varit bolagets revisor sedan 23 april 2015.
Stockholm den 28 mars 2018 Ernst & Young AB
Rickard Andersson Auktoriserad revisor
| Samtliga belopp i MSEK om annat ej anges | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| NYCKELTAL | |||||
| Nettoomsättning | 827,8 | 757,6 | 864,8 | 572,7 | 524,8 |
| Bruttoresultat | 216,0 | 213,2 | 188,2 | 97,5 | 119,9 |
| Rörelsekostnader | -155,4 | -149,6 | -142,8 | -155,4 | -110,2 |
| Jämförelsestörande kostnader | -1,5 | -3,0 | -16,0 | -16,0 | |
| Rörelsekostnader justerade för jamförelsestörande kostnader | -153,9 | -146,6 | -126,8 | -139,4 | -110,2 |
| Rörelseresultat | 55,7 | 64,1 | 47,8 | -53,1 | 7,8 |
| Rörelsekapital | 186,9 | 115,5 | 201,0 | 238,4 | 269,6 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -8,2 | 174,0 | 101,5 | 13,5 | 56,5 |
| Finansiella mått | |||||
| Soliditet, procent | 78 | 78 | 85 | 81 | 86 |
| Marginalmått | |||||
| Bruttomarginal, procent | 26,1 | 28,1 | 21,8 | 17,0 | 22,8 |
| Rörelsemarginal, procent | 6,7 | 8,5 | 5,5 | -9,1 | 1,5 |
| Avkastningsmått | |||||
| Eget kapital per aktie före utspädning | 6,5 | 6,6 | 6,2 | 6,0 | 6,3 |
| Eget kapital per aktie efter utspädning | 6,5 | 6,6 | 6,2 | 6,0 | 6,3 |
| Resultat per aktie före utspädning | 0,35 | 0,52 | 0,34 | -0,51 | 0,04 |
| Resultat per aktie efter utspädning | 0,35 | 0,52 | 0,34 | -0,51 | 0,04 |
| P/S tal | 1,13 | 1,35 | 1,21 | 1,21 | 1,37 |
| Övriga mått | |||||
| Orderingång | 872 | 783 | 792 | 541 | 523 |
| Orderstock den 31 december | 133 | 95 | 63 | 90 | 102 |
| Medelantal anställda | 101 | 90 | 82 | 79 | 78 |
| Antal anställda vid utgången av resp. år | 104 | 93 | 82 | 83 | 77 |
Utöver de finansiella nyckeltal som omfattas av IFRS regelverk inkluderar denna rapport även andra nyckeltal och mått, s.k. alternativa nyckeltal, som Pricer anser vara viktiga för att följa upp, analysera och styra verksamheten. Dessa nyckeltal och mått tillhandahåller även bolagets intressenter med användbar information om bolagets finansiella ställning, resultat och utveckling på ett konsekvent sätt. Nedan listas de definitioner och mått som används i denna rapport.
| ALTERNATIVA NYCKELTAL |
DEFINITION | ORSAK TILL ANVÄNDNING |
|---|---|---|
| Bruttoresultat | Nettoomsättning minus Kostnad för sålda varor. | Bruttoresultatet är ett viktigt mått för ledningen då det används för att analysera verksamhetens underliggande utveckling rensat för exempelvis produktmix och prisförändringar som kan ge kraftiga svängningar i nettoomsättningen. |
| Bruttomarginal | Bruttoresultat i procent av nettoomsättning | Bruttomarginalen används såväl i den interna utvärderingen av enskilda affärer som för att följa utvecklingen över tiden för bolaget som helhet. |
| Rörelsekostnader | Avser försäljningskostnader, administrationskost nader och forsknings- och utvecklingskostnader som ingår i den löpande verksamheten. |
Rörelsekostnaderna ger en samlad bild av de kostnader som belastar den löpande verksamheten och är ett viktigt mått internt som ledningen kan påverka i hög utsträckning. |
| Jämförelsestörande kostnader |
Kostnader av engångskaraktär som inte tillhör den löpande affärsverksamheten, exempelvis personalkostnader relaterade till omstruktureringar. |
Måttet används av ledningen för att förstå vilka kostnader som inte tillhör den underliggande löpande verksamheten. |
| Rörelsekostnader justerade för jämförelsestörande kostnader |
Rörelsekostnader minus jämförelsestörande kostnader. |
Nyckeltalet används av ledningen för att möjliggöra jämförbarhet av rörelsekostnaderna mellan perioder samt prognostisera framtida kostnadsutveckling. |
| Rörelseresultat | Resultat före finansiella poster och skatt. | Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala resultatgenereringen i den operativa verksamheten. Detta är ett mycket viktigt mått internt som ledningen kan påverka i högre utsträckning än nettoresultatet. |
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. | Rörelsemarginalen är ett av ledningens viktigaste mått för uppföljning av verksamheten då det mäter bolagets förmåga att omvandla nettoomsättning till rörelseresultat. |
| Eget kapital per aktie före/efter utspädning |
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med viktat antal aktier före/efter utspädning på balansdagen. Utspädningseffekt kan uppkomma från bolagets utestående teckningsoptioner eller aktiesparprogram. |
Måttet används för visa på det egna kapitalets utveckling per aktie över tid samt att möjliggöra jämförbarhet med andra bolag. |
| Resultat per aktie före/ efter utspädning |
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier före/efter utspädning under perioden. Utspädningseffekt kan uppkomma från bolagets utestående teckningsoptioner eller aktiesparprogram. |
Måttet används för visa på resultatets utveckling per aktie över tid samt att möjliggöra jämförbarhet med andra bolag. |
| Orderingång | Värdet av bindande kundorder, fakturerade serviceavtal samt avrop under ramavtal. Förväntat framtida värde av ramavtal ingår ej. |
Orderingången används för att mäta efterfrågan på bolagets produkter och tjänster under en given period. Måttet är också en viktig trendindikator om efterfrågan ökar/minskar mellan perioder. |
| Orderstock | Värdet av orderingång som ej fakturerats. | Storleken på orderstocken ger en indikation om nettoomsättningens utveckling på kort till medellång sikt. |
| Soliditet | Eget kapital i procent av totala tillgångarna. | Ett traditionellt mått som ger en indikation på företagets förmåga att betala sina skulder. |
| Rörelsekapital | Icke räntebärande omsättningstillgångar (exklusive likvida medel) reducerade med avsättningar och icke räntebärande kortfristiga skulder. |
Måttet används för att förstå och förutse utvecklingen av bolagets likvida medel. |
| P/S-tal | Aktiekursen på balansdagen dividerat med nettoomsättning per genomsnittligt antal aktier. |
Ett traditionellt mått på bolagets värdering i förhållande till omsättningen som möjliggör jämförbarhet med andra bolag. PRICER ÅRSREDOVISNING 2017 57 |
Pricer AB (publ) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets B-aktie är noterad på börsen NASDAQ Stockholm, Small Cap.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats enligt årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, "Koden" (för ytterligare information om bolagskoden se www.bolagsstyrning.se).
Denna rapport lämnas av Styrelsen för Pricer AB, men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. Enligt styrelsens uppfattning har Pricer under 2017 följt koden i alla avseenden. Den har lästs av bolagets revisor som har avgivit ett särskilt yttrande om att bolagsstyrningsrapportens lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Pricer har två aktieslag; A-aktier och i B-aktier. A-aktier berättigar till fem röster per aktie och Baktier berättigar till en röst per aktie. Antalet aktier uppgick till 225 523 A-aktier och 110 746 258 B-aktier, alla med ett kvotvärde på en (1) krona.
Antal aktieägare uppgick den 31 december 2017 till 16 518. De tio största ägarna svarade för 38,2 procent av antalet aktier och 38,7 procent av antalet röster. Pohjola Bank (Göran Sundholm) var största ägare med 10,1 procent av rösterna. För ytterligare ägaruppgifter, se sid. 10.
Pricers högsta beslutade organ är årsstämman, där samtliga aktieägare har rätt att närvara, få ärenden behandlade samt att rösta för samtliga sina aktier. Stämman hålls en gång per år (i förekommande fall kan även extra bolagsstämma hållas). Bolagsstämman utser styrelsens ledamöter och styrelsens ordförande, väljer revisorer samt beslutar om ändringar i bolagsordningen. Därutöver fastställer bolagsstämman resultat- och balansräkningar samt disposition av bolagets vinst eller förlust. Den beslutar vidare om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören samt beslutar om arvode för styrelsen och revisorerna och fastställer principerna för ersättning till verkställande direktör och ledning. Årsstämman i Pricer hålls vanligtvis i april eller maj månad i Stockholm. Tid och plats för årsstämman offentliggörs så snart styrelsen fattat beslut därom, vanligtvis i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om tid och plats för årsstämman går att hitta på bolagets webbplats www.pricer.com.
Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar, Svenska Dagbladet och på bolagets webbplats. Aktieägare som är införd i eget namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i bolagsstämma och rösta för sitt aktieinnehav. De aktieägare som inte själva kan närvara har möjlighet att företrädas genom ombud.
All information om bolagets bolagsstämmor finns att hämta på bolagets webbplats.
Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Inte heller regleras frågan om ändring av bolagets bolagsordning i denna.
Valberedningen representerar Pricers aktieägare. Valberedningens uppgift är att utvärdera styrelsens sammansättning och arbeta fram förslag till årsstämman avseende val av ordförande för årsstämman, val av styrelse och styrelseordförande samt revisorer. Valberedningen ska vidare arbeta fram förslag till årsstämman avseende arvode till styrelse och revisorer. Slutligen har valberedningen att föreslå principer för tillsättande av ny valberedning. Aktieägare kan lämna förslag till valberedningen i enlighet med de instruktioner som finns på bolagets webbplats.
Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre ledamöter, varav en ska utses till ordförande. Bolagsstämman ska utse valberedningens ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses.
Styrelseledamöterna utses av aktieägarna vid årsstämman för tiden fram till slutet av nästkommande årsstämma. I enlighet med Koden utses också styrelsens ordförande av årsstämman.
Styrelsen i Pricer ska, enligt bolagsordningen, bestå av lägst tre och högst sju ledamöter och det är årsstämman som beslutar om det exakta antalet styrelseledamöter. Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter.
För en presentation av styrelsens medlemmar, se sidan 64.
Det är styrelseordföranden som organiserar och leder styrelsens arbete så att det utövas enligt gällande regler. Styrelseordföranden följer kontinuerligt verksamheten i dialog med verkställande direktören och ansvarar för att styrelsen får den information och dokumentation som krävs för att den ska kunna utföra sitt arbete.
Styrelsen ansvarar för bolagets strategi och organisation samt förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen tillser att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen kontrollerar fortlöpande bolagets respektive koncernens ekonomiska situation, som avrapporteras månadsvis, så att styrelsen kan fullgöra den bedömningsskyldighet som följer av lag och noteringsregler. Styrelsens arbete regleras av en särskilt upprättad arbetsordning. Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen som strategiplaner, budgetar och prognoser, produktutveckling, kapitalbindning och finansiering och förvärv av företag, rörelser eller betydande investeringar.
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott. Revisionsutskottet ska inom ramen för styrelsearbetet bl.a. övervaka bolagets finansiella rapportering och bereda frågor rörande bolagets finansiella rapportering och revision i enlighet med 8 kap. 49 b § aktiebolagslagen och fullgöra de uppgifter som följer av EU:s förordning nr 537/2014. Revisionsutskottet har också löpande understött verkställande direktören i större finansierings- och strukturfrågor samt förberedelse av dessa ärenden till styrelsen.
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott. Ersättningsutskottet bereder frågor rörande ersättningar och anställningsvillkor för bolagsledningen och utarbetar förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare, som styrelsen lägger fram för beslut av årsstämman.
Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Detta sker genom en årlig, strukturerad utvärdering med efterföljande diskussioner i styrelsen och valberedningen, där det sammanställda resultatet från enkäten, inklusive kommentarer som lämnats, presenteras genom att för varje fråga återge enskilda svar samt medel och standardavvikelse.
VD tillsätts och entledigas av styrelsen och dennes arbete utvärderas löpande av styrelsen, vilket sker utan bolagsledningens närvaro. bolagets VD leder den löpande operativa verksamheten. En skriftlig instruktion definierar ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. VD rapporterar till styrelsen och presenterar en särskild VD-rapport vid varje styrelsemöte som bland annat innehåller information om hur verksamheten utvecklas utifrån de beslut som styrelsen har fattat.
VD arbetar i samråd med ordföranden fram dagordning för respektive sammanträde och bestämmer erforderligt beslutsunderlag och dokumentation till aktuella ärenden. Övriga ledamöter kan begära att visst ärende ska upptas på dagordningen. Inför varje ordinarie sammanträde förser verkställande direktören styrelsen med en statusrapport innehållande minst följande punkter: marknad, försäljning, produktion, forskning och utveckling, ekonomi, personal och i förekommande fall legala tvister.
Koncernledningen i Pricer består, vid utgången av året, vid sidan av VD av fem medlemmar som har det löpande ansvaret för olika delar av verksamheten. För en presentation av koncernledningens medlemmar, se sidan 65.
Revisor utses av årsstämman på förslag från valberedningen. Revisionsfirman Ernst & Young AB är valda vid årsstämman 2017 med auktoriserade revisor Rickard Andersson som huvudansvarig revisor.
Bolagsstyrningen inom Pricer sker genom externa regler som aktiebolagslagen, Börsens Regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") och andra relevanta lagar, förordningar och regler.
De interna regelverken som reglerar styrningen av Pricer består främst av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, övriga policydokument som fastställs av styrelsen för olika områden, ex. Attest- och befogenhetsregler, Finans, Kommunikation, Mångfald.
Vid årsstämman den 27 april 2017 deltog 49 aktieägare som representerade 24,2 procent av rösterna samt 24,4 procent av antalet aktier i bolaget. Pricers styrelse, ledning och bolagets revisorer var närvarande vid stämman. Årsstämman fattade följande beslut om:
Årsstämmans beslut i dess helhet framgår av det fullständiga protokollet från bolagsstämman, vilket tillsammans med övrig information om bolagsstämman finns tillgänglig på bolagets webbplats, www.pricer.com.
Under verksamhetsåret 2017 hade styrelsen 18 styrelsemöten. Styrelseledamöternas närvaro vid sammanträdena framgår av sammanställningen nedan.
Verkställande direktören och ekonomi- och finansdirektören deltar vid samtliga styrelsemöten utom vid ärenden där hinder på grund av jäv föreligger, exempelvis när ersättning till verkställande direktören fastställs och när verkställande direktörens arbete utvärderas. Under 2017 har bolagets revisorer närvarat vid ett styrelsemöte.
Mötena har företrädesvis hållits på bolagets huvudkontor i Stockholm eller via telefon.
Styrelsens arbete har under 2017 har följt den årlig föredragningsplan som fastställs inför varje nytt verksamhetsår. Utöver föredragningsplanens ordinarie ärenden har styrelsen inför årsstämman 2017 arbetat fram ett förslag på ett nytt långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare som antogs på årsstämman 2017.
Styrelseordförande Bo Kastensson avgick från styrelsen den 10 augusti med omedelbar verkan. Styrelsen valde sig emellan Bernt Ingman till ny styrelseordförande för tiden fram till dess ny ordförande valts av kommande årsstämma.
Styrelsen beslutade den 14 augusti att utse bolagets CFO Helena Holmgren, till tillförordnad VD och Koncernchef under en övergångsperiod tills ny VD rekryterats. Anledningen var att tidigare VD Andreas Renulf valt att lämna bolaget.
Ersättningsutskottet har under året bestått av styrelseledamöterna Bernt Ingman och Olof Sand. Utskottet har haft ett flertal telefonöverläggningar samt vid två tillfällen träffat ledningen. En rapport har upprättats och tillställts styrelsen inkluderande förslag till beslut.
Revisionsutskottet bestod fram till den 10 augusti av styrelseledamöterna Bernt Ingman och Bo Kastensson, och därefter av Bernt Ingman och Hans Granberg. Utskottet har haft fem möten, varav bolagets revisor deltagit på ett av dessa. Utskottets arbete har under året framförallt berört bolagets Finanspolicy samt nya IFRS regelverk.
För 2017 har styrelsen och styrelsens arbete utvärderats genom en webbaserad styrelseutvärdering som genomförts av en extern leverantör där styrelsens ledamöter individuellt och anonymt, tar ställning till påståenden avseende styrelsen som helhet, styrelsens ordförande, VDs arbete i styrelsen samt den egna arbetsinsatsen. Utvärderingen fokuserar bland annat på förbättring av styrelsens effektivitet och fokusområden samt behov av specifik kompetens och arbetsformer. Utvärderingen har sedan presenterats inför valberedningen och har utgjort underlag för förslag till styrelseledamöter och ersättningsnivåer.
Det är styrelsens uppfattning att styrelsen har en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.
| Närvaro vid möten 1) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseledamöter | Invald år |
Arvode, TSEK |
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen |
Oberoende gentemot större aktieägare |
Styrelse (18) |
Revi sions utskott (5) |
Ersättnings utskott (2) |
| Bernt Ingman, ordförande 2) | 2014 | 318 | Ja | Ja | 18/18 | 5/5 | 2/2 |
| Bo Kastensson, ordförande 2) | 2014 | 339 | Ja | Ja | 14/14 | 3/3 | |
| Hans Granberg 2) | 2014 | 213 | Ja | Ja | 18/18 | 2/2 | |
| Jonas Guldstrand 3) | 2017 | 147 | Ja | Ja | 12/12 | ||
| Olof Sand | 2015 | 213 | Ja | Ja | 16/18 | 2/2 | |
| Jenni Virnes | 2016 | 213 | Ja | Ja | 18/18 | ||
| Christina Åqvist 4) | 2015 | 67 | Ja | Ja | 5/6 | ||
| Summa arvoden: | 1 510 |
1) Avser perioden 1 januari - 31 december 2017.
2) Den 10 augusti 2017 avgick Bo Kastensson som styrelseordförande och styrelseledamot i Pricer AB (publ).
Bernt Ingman valdes samtidigt av styrelsen till ny styrelseordförande fram till nästa årsstämma 26 april 2018. Hans Granberg invaldes till revisionsutskottet.
3) Jonas Guldstrand nyvaldes vid årsstämman 27 april 2017.
4) Christina Åqvist avgick vid årsstämman 27 april 2017.
Vid årsstämman 2017 fastställdes, i enlighet med valberedningens förslag, ett totalt arvode till styrelsen på 1 595 000 kronor, att fördelas med 495 000 kronor till styrelsens ordförande och 220 000 kronor till övriga fem ledamöter vardera.
Ingen särskild ersättning har utgått till styrelseledamöterna som valts till ersättnings- respektive revisionsutskotten.
Förutom ovan nämnda arvoden har inga andra ersättningar eller finansiella instrument utgått eller funnits tillgängliga, förutom rena kostnadsutlägg.
Vid årsstämman 2017 fastställdes valberedningens förslag att arvode till revisorerna ska utgå enligt av bolaget godkänd räkning.
Vid årsstämman 2017 antogs styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Verkställande direktörens och ledande befattningshavares ersättning fastställs av styrelsen efter förslag från ersättningsutskottet.
Pricer har under räkenskapsåret 2017 inte varit föremål för beslut av NASDAQ Stockholms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden avseende överträdelse av NASDAQ Stockholms regelverk eller av god sed på aktiemarknaden.
Den 23 oktober 2017 offentliggjordes valberedningen inför årsstämman 2018 genom pressmeddelande och på bolagets webbplats. Den består av Göran Bronner, Ulf Palm, Göran Sundholm, och Gunnar Ek, tillika ordförande för valberedningen samt Bernt Ingman, styrelsens ordförande.
Valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Förutom Göran Sundholm är samtliga valberedningens ledamöter oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren.
Pricers valberedning har inför årsstämman haft 7 möten. Valberedningens förslag till årsstämman 2018 finns på www.pricer.com.
Ingen särskild ersättning har utgått till valberedningens ledamöter.
Valberedningen i Pricer AB har tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagandet av förslag till styrelse. Detta innebär att Pricers styrelse ska bestå av en väl sammanvägd blandning av de kompetenser som är viktiga för att styra Pricers strategiska arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. För att uppfylla detta eftersträvas kunskap om bl.a. detaljhandel, digital handel, bolagsstyrning, efterlevnad av regler och bestämmelser, finansiering och finansiell analys samt ersättningsfrågor. Tidigare styrelseerfarenhet är en annan viktig kompetens. Vidare är det viktigt att styrelseledamöterna inte har för många verkställande eller icke-verkställande uppdrag än att de hinner lägga ner den tid som krävs för styrelsearbetet i Pricer AB.
Valberedningen anser att en bredd och mångsidighet som gäller ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet och kompetens är representerade bland de föreslagna styrelseledamöterna. Valberedningen anser vidare att mångfaldsfrågan är viktig och att det är angeläget att kommande valberedningar fortsatt arbetar aktivt för att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen.
Årsstämman 2017 beslutade i enlighet med valberedningens förslag vilket innebar att 6 ledamöter valdes, 1 kvinna och 5 män, med en sammansättning i övrigt baserad på kriterier som mångfaldspolicyn adresserar.
I valberedningens arbete inför årsstämman 2018 har mångfaldspolicyn tillämpats som den är beskriven ovan. Det har resulterat i det förslag som valberedningen gör till stämman där totalt 5 ledamöter föreslås, 1 kvinna och 4 män enligt kallelsen till årsstämman.
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning.
I årsredovisningslagen uttrycks krav på att bolaget årligen ska beskriva bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har en viktig uppgift i att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen. Beredningen innefattar frågor om internkontroll och regelefterlevnad, kontroll av redovisade värden, uppskattningar, bedömningar och övrigt som kan påverka de finansiella rapporternas kvalitet. Utskottet har gett i uppdrag åt bolagets revisor att särskilt granska hur väl reglerna för intern kontroll, såväl övergripande som detaljerade, efterlevs i bolaget.
Pricers process för intern kontroll ska möjliggöra ett rimligt säkerställande av kvaliteten och riktigheten i den finansiella rapporteringen. Dessutom ska den säkerställa att rapporteringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar samt de krav som finns på börsnoterade företag i Sverige.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs bland annat av organisations- och systemstruktur, beslutsvägar och ansvarsfördelning som är dokumenterade och kommunicerade i styrdokument, policyer och manualer. Styrelsen har fastställt en arbetsordning som reglerar styrelsens ansvar och styrelsens arbete i utskott. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god intern kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till den verkställande direktören samt upprättat en instruktion för den verkställande direktören. För att säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen har företaget ett antal interna styrinstrument såsom Attest- och befogenhetsrutiner samt en standardmodell för den löpande månatliga rapporteringen som utarbetats tillsammans med styrelsen. Pricer använder sig av ett integrerat affärssystem, som hanterar samtliga ekonomiska flöden.
Vad gäller den finansiella rapporteringen bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets finansiella ställning och resultat. Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras.
Bolaget utför även ett antal kontrollaktiviteter som har till uppgift att säkerställa korrekthet och fullständighet i den finansiella rapporteringen. Rutiner och åtgärder har utformats för att hantera väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporteringen, vilka identifierats i riskbedömningen. Kontrollaktiviteter finns på såväl övergripande som detaljerad nivå i koncernen. Exempelvis görs fullständiga månadsbokslut som följs upp av ansvariga enhets- och funktionschefer och controllers.
Koncernledningen träffas minst månadsvis för uppföljning av verksamheten. Dessutom besöker personer från ekonomifunktionen bolag i koncernen flera gånger om året för att diskutera aktuella frågor samt behandlar resultat- och finansiell ställning och för att följa upp att processer följs och utvecklas. Styrelsen följer upp verksamheten genom månadsrapporter, där verkställande direktören kommenterar verksamhetens utveckling samt resultat och finansiell ställning. Fortlöpande genomförs åtgärder och aktiviteter med syfte att förstärka och effektivisera den interna kontrollen.
Den interna kontrollen följs upp löpande. Främst sker detta i form av avvikelserapportering jämfört med budget/prognos samt föregående års utfall. Styrelsen går igenom varje delårsrapport och diskuterar innehållet med ekonomi- och finansdirektören och i förekommande fall med bolagets revisorer. Bolaget följer upp de förbättringspunkter i den interna kontrollen som rapporteras av den externa revisorn. Utöver detta har den verkställande direktören tillsammans med ekonomi- och finansdirektören regelbundna möten med styrelsens revisionsutskott för att diskutera löpande finansiella frågor. De ekonomer som anställs i dotterbolagen har ett uttalat ansvar att rapportera avvikelser till den centrala ekonomi- och controllerorganisationen. Styrelsen har i enlighet med reglerna i Koden tagit ställning till behovet av en speciell internrevisionsfunktion. Mot bakgrund av ovan har styrelsen funnit att det i nuläget inte föreligger sådant behov i bolaget.
Arbetet med att förbättra bolagets internkontroll har fortsatt genom att det integrerade affärssystemet som flertalet av bolagets dotterbolag använder har vidareutvecklats tillsammans med rapportsverktyg för att förbättra rapporteringskvalité och analyserna av bolagets ekonomiska utveckling. Ekonomiavdelningen har även ägnat en stor del av året att analysera konsekvenserna och förbereda övergången till de nya IFRS regelverken som börjar gälla fr o m 1 januari 2018 avseende intäkter från kontrakt med kunder (IFRS 15) samt finansiella instrument (IFRS 9) så att kunskaperna om regelverket medvetandegörs internt samt att avrapporteringen av effekterna av dessa regelverk på bolagets finansiella rapportering görs på ett korrekt sätt.
Styrelseordförande sedan 2017 Född: 1954 Utbildning: Civilekonom Invalsår: 2014 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Beijer Ref AB, Handelsbankens lokalkontor i Kista och i Sveriges Bostadsrättscentrum AB Beroende: Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i förhållande till bolagets större aktieägare Aktieinnehav (eget och närstående): 90 000 B-aktier
Född: 1953 Utbildning: Gymnasieexamen Invalsår: 2014 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Investment AB Karlsvik Beroende: Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i förhållande till bolagets större aktieägare
Aktieinnehav (eget och närstående): 1 764 A-aktier 2 392 300 B-aktier
Född: 1966 Utbildning: Civilekonom Invalsår: 2017 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Intersport Sverige Holding AB Beroende: Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i förhållande till bolagets större aktieägare
Aktieinnehav (eget och närstående): 5 500 B-aktier
Ledamot Född: 1963 Utbildning: MBA och AMP (Advanced Management Program) Invalsår: 2015 Övriga uppdrag: Koncernchef i Quant AB, Styrelseordförande i Claremont AB
Beroende: Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i förhållande till bolagets större aktieägare
Aktieinnehav (eget och närstående): 100 000 B-aktier
Ledamot
Född: 1974 Utbildning: MSc. Industrial engineering and Management. Invalsår: 2016 Övriga uppdrag: - Beroende: Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i förhållande till bolagets större aktieägare Aktieinnehav (eget och närstående): -
Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och innehav av aktier avser 31 december 2017.
Född: 1976 Utbildning: MBA Anställd sedan: 2015 Aktieinnehav: 51 540 B-aktier 190 000 optioner *
Född: 1963 Utbildning: Fil. kand. i företagsekonomi Anställd sedan: 2014
Aktieinnehav: 12 893 B-aktier 380 000 optioner *
Född: 1971 Utbildning: Fil. mag. i datavetenskap Anställd sedan: 2006 Aktieinnehav:
40 000 B-aktier, 190 000 optioner *
Född: 1976 Utbildning: Kandidatprogram i industriell design Anställd sedan: 2013 Aktieinnehav: 37 896 B-aktier
Född: 1964 Utbildning: Master i elektronisk mekanik Anställd sedan: 2018 Aktieinnehav: -
Född: 1969 Utbildning: Civilekonom Anställd sedan: 2017 (interim) Aktieinnehav: -
* varje option ger rätt till en aktie
Årsstämman 2018 i Pricer AB (publ) kommer att äga rum torsdagen den 26 april 2018 kl.16.00 på Lundqvist & Lindqvist Konferens Klara Strand, Klarastrandsviadukten 90, 116 64 Stockholm. För att delta i stämma och äga rösträtt ska aktieägaren dels vara registrerad i aktieboken som upprätthålls av Euroclear Sweden AB fredagen 20 april, dels anmäla sig till bolaget senast fredagen den 20 april klockan 16.00. Ägare till förvaltningsregistrerade aktier ska för att ha rätt att delta begära tillfällig ägarregistrering hos sin förvaltare i god tid före den 20 april. Anmälan om deltagande kan göras till bolaget på följande sätt:
Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, person-/ organisationsnummer, adress och telefonnummer, aktieinnehav och i förekommande fall eventuella biträden.
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att en utdelning lämnas med 50 öre per aktie för verksamhetsåret 2017.
Under 2018 publiceras kvartalsrapporterna enligt följande:
| 26 april | Delårsrapport januari–mars |
|---|---|
| 20 juli | Delårsrapport januari–juni |
| 26 oktober | Delårsrapport januari–september |
| 14 februari 2019 | Bokslutskommuniké 2018 |
På webbplatsen www.pricer.com presenteras pressmeddelanden, delårsrapporter, årsredovisning och aktiekursdiagram. Prenumeration på information via e-post erbjuds på webbplatsen där det även finns ett arkiv med äldre delårsrapporter och årsredovisningar. Pricer trycker och distribuerar inte delårsrapporter. Tryckt Årsredovisning distribueras till de aktieägare som så begär. För övrig information, kontakta [email protected] eller 08-505 582 00.
| 1991 | Pricer grundas i juni. Utvecklingen av det första ESL-systemet påbörjas. |
|---|---|
| 1993 | Den första Pricer-installationen genomförs på ICA i Sverige. |
| 1995 | Avtal med Metro för installationer i 53 Metrobutiker i Tyskland. |
| 1996 | Pricer noteras på Stockholmsbörsens O-lista. |
| 1997 | Pricer förvärvar Intactix, leverantör av system för butiksplanering. Ett samarbete inleds med Telxon som levererar trådlösa nätverk med mobila handdatorer. |
| 1998 | Samarbete inleds med Ishida i Japan. |
| 1999 | Leveranserna till Metrobutikerna slutförs. |
| 2000 | Intactix säljs till det amerikanska JDA Software Group. |
| Pricer får en betydande order i Japan genom samarbetspartnern 2001 Ishida. |
|
| 2002 Ett omfattande åtgärdsprogram genomförs för att omstrukturera och effektivisera verksamheten mot en ökad kundfokusering. |
|
| 2003 Utvecklingsbolaget PIER AB bildas. Pricer blir majoritetsägare i mjukvaruföretaget Appulse Ltd. i Indien. StoreNext blir ny partner på den amerikanska marknaden. |
|
| 2004 Pricer vinner en stor upphandling av den franska kedjan Carrefour. Via partnern Ishida säkras också en betydande order hos Ito-Yokado på den japanska marknaden. IBM blir ny partner i USA. |
|
| 2005 Kraftig ökning av omsättningen. Carrefour utvidgar sin installation i Frankrike. Continuum ny produktfamilj. |
|
| 2006 | Eldat Communication Ltd. i Israel förvärvas. Innehavet i Appulse Ltd. säljs. |
| 2007 | Integration av Eldat fullbordas. Pricer redovisar ett positivt resultat. |
| 2008 | Produkten DotMatrixTM får ett allt större genomslag. Pricer behöll sin marknadsledande ställning. |
| 2009 | Pricer passerar 5 000 butiksinstallationer. Pricer ESL och DotMatrixTM når nya kundsegment. |
| 2010 | Kraftig ökning av omsättning och resultat. Flera betydande ramavtal tecknade. |
| 2011 | Fortsatt betydande ökning av omsättning och resultat som ledde till Pricers bästa år dittills. |
| 2012 | Pricer behöll sin marknadsledande ställning. |
| 2013 | 100 miljoner etiketter installerade. |
| 2014 | Pricer lanserar en ny digital strategi som ger butiken en lösning inte bara för prissättning, utan även för effektivisering, konsumentkontakt, kampanjer och prognoser. |
| 2015 Rekordhög orderingång och omsättning till följd av en kraftigt ökad efterfrågan på digitala hyllkantslösningar med e-papper. Förlust vänds till vinst. |
|
| 2016 Pricer introducerar automatisk produktpositionering där systemet med hjälp av hyllkanstetiketterna kan hjälpa kunder och personal att hitta varorna i butik. |
|
| Det år när detaljhandeln i en större omfattning började 2017 implementera butiksautomatisering byggd på ESL. Med automatisk produktpositionering för kunder och personal och Instant Flash för att effektivisera de större och viktigare butiksprocesserna. |
Box 215 101 24 Stockholm Besöksadress: Västra Järnvägsgatan 7 111 64 Stockholm Sverige Telefon: 08 505 582 00 Fax: 08 505 582 01
Pricer S.A.S. 3 Parc Ariane - Bât. Saturne 2 Rue Hélène Boucher 78280 Guyancourt Frankrike Telefon: +33 1 61 08 40 20 Fax: +33 1 61 08 40 30
C/Còrsega, 299, 1 08008 Barcelona Spanien Telefon: +34 687 832 747
Zweibrücker Hof 2 D-58313 Herdecke Tyskland Telefon: +49 2330 9103 610
Hatayelet 20 65111, Ashdod Israel Telefon: +972 54 55 44 170
Viale Enrico Forlanini, 23 20134 Milano Italien Telefon: +39 02 94752325
Pricer Inc. 400 Embassy Row - suite 290 Atlanta, GA 30328 USA Telefon: +1 866 463 4766
Pricer Production and Sales 5/F, W Place 52 Wyndham Street, Central Hong Kong Telefon: +852 3103 1188
www.pricer.com [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.