Environmental & Social Information • Mar 26, 2019
Environmental & Social Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT
| OM PRICER | ||
|---|---|---|
| Om Pricer | 2–3 | |
| VD har ordet | 4–5 | |
| Marknadsutveckling | 6–7 | |
| Pricers affärsmodell | 8 | |
| Viktiga händelser 2018 | 9 | |
| Pricers erbjudande | 10–11 | |
| HÅLLBARHETSRAPPORT | ||
| Hållbarhet för Pricer | 12 | |
| Värdeskapande för intressenter | 13 | |
| Miljöpåverkan | 14 | |
| Medarbetare | 15 | |
| Leverantörskedjan | 16 | |
| Regelefterlevnad/hållbara affärer | 17 | |
| FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | ||
| Förvaltningsberättelse | 18–22 | |
| BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT | ||
| Bolagsstyrningsrapport | 23–27 | |
| Styrelse och Koncernledning | 28–29 | |
| FINANSIELL INFORMATION | ||
| Innehåll | 30 | |
| Räkningar och noter | 31–58 | |
| Vinstdisposition | 59 | |
| Styrelsens och VD:s intygande | 60 | |
| Revisionsberättelse | 61–64 | |
| INFORMATION | ||
| Femårsöversikt | 65 | |
| Alternativa nyckeltal | 66–67 | |
| Pricer-aktien | 68–69 | |
| Årsstämma och adresser | 70 | |
| Milstolpar | 71 |
Pricer tillverkar världens mest tillförlitliga elektroniska hyllkantsetiketter (ESL) som hjälper detaljhandlare över hela världen att lösa de viktiga utmaningar som den moderna detaljhandeln ställer på butiken. Med hjälp av Pricers digitala lösningar optimeras personalintensiva processer, prisinformation säkerställs och köpupplevelsen för konsumenten förbättras.
I många år har Pricers idéer, teknik och anställda förändrat hur dagligvaruhandeln arbetar och förvandlat en hel bransch. Pricer är idag den enda leverantören med optisk trådlös kommunikation, vilket ger ett skalbart och pålitligt system som inte störs av andra wifi-system. Dessutom har Pricers etiketter en branschledande batteriprestanda med betydligt mindre energiförbrukning än andra kommunikationssystem trots att snabbhet och flexibilitet bibehålls.
Pricers kunder utgörs idag främst av dagligvaruhandel, byggvaruhandel, elektronikkedjor samt apotek. Kundernas behov och konsumenternas önskemål är grunden i Pricers innovativa och hållbara lösningar.
Pricer grundades 1991 i Sverige och bolagets B-aktie är börsnoterad på Nasdaq Stockholm Small Cap. Per 31 december 2018 hade Pricerkoncernen 115 medarbetare.
Styrelsen och verkställande direktören för Pricer AB (publ), med säte i Stockholm och organisationsnummer 556427-7993, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2018 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen och revisionsberättelsen omfattar sidorna 18–64. Bolagsstyrningsrapporten omfattar sidorna 23–27. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, kassaflödesanalyser, specifikationer av förändringar av eget kapital jämte tilläggsupplysningar och noter, vilket utgör den formella årsredovisningen.
Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen och har reviderats av Pricers revisor. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK, tusen kronor TSEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år om inte annat uppges. Denna rapport innehåller viss framtidsinriktad information som baseras på Pricers ledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.
Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR/CC i Malmö. Foto: Emma Shevtzoff, Shirley Marie, Isabelle Alsén & Maria Cruseman.
Pricer är världsledande inom digitala lösningar inom detaljhandeln. Med över 190 miljoner installerade etiketter i över 16 500 installationer gjorda i fler än 50 länder har Pricer ökat effektiviteten i butiker och konsumenternas köptrygghet.
Vi är en katalysator för digitalisering av detaljhandeln. Genom att skapa lösningar och tjänster som är lätta att använda, implementera och skala upp möjliggör vi för våra kunder att vara framgångsrika i en uppkopplad värld.
Med hjälp av Pricers digitala lösningar effektiviseras personalintensiva processer, prisinformation säkerställs och köpupplevelsen för kund förbättras. Genom att våra digitala etiketter underlättar för både personal och kund att hitta rätt varor sparar systemet inte bara tid utan ökar även förtroendet hos konsument.
2018 blev ett historiskt framgångsrikt år för Pricer med det högsta rörelseresultatet någonsin. Det är med stor glädje vi konstaterar att såväl orderingång, omsättning och rörelseresultat nådde upp till rekordhöga noteringar. Våra satsningar på försäljnings- och marknadsrelaterade aktiviteter har genererat ett ökat intresse för våra produkter på flera marknader och inte minst konstateras att det efterlängtade genombrottet på den nordamerikanska marknaden äntligen infann sig. Det är första gången i bolagets nästan 30-åriga historia som omsättningen för ett helår överstiger 1 miljard kronor och dessutom med råge.
Vi har under året visat vår förmåga att kraftigt öka leveranskapaciteten med kort varsel. Detta är ett resultat av det fokuserade arbete som pågått under längre tid för att förbättra villkoren och skalbarheten i produktions- och leveransled. Vårt ständiga fokus på
produktinnovation för att bredda vårt erbjudande och därmed öka systemets värdeskapande för kunden såväl som butiksbesökaren genomsyrar hela vår verksamhet och utgör en av flera framgångsfaktorer.
Det pågår en digital transformation i samhället och detaljhandeln är i allra högsta grad påverkad av detta. I och med e-handelns intåg som konkurrent och komplement till den traditionella fysiska detaljhandeln har flera grundläggande förutsättningar ändrats för hur en butik ska drivas. Den enkelhet som många konsumenter upplever när de handlar på nätet, exempelvis avseende att hitta rätt vara eller att jämföra olika produkters funktionalitet, efterfrågas allt oftare i den fysiska butiken.
Därutöver kan konstateras att priser på nätet ändras oftare och snabbare än i den traditionella detaljhandeln. Olika faktorer som påverkar efterfrågan får också konsekvens på priset, något som kunder accepterar i allt högre utsträckning. Att byta pris med pappersetiketter i en butik är en tidskrävande och många gånger utdragen process. För att kunna ändra priset oftare och snabbare i en fysisk butik är digitala prisetiketter en förutsättning.
Efterfrågan på digitaliseringslösningar för den fysiska butiksmiljön har under 2018 nått nya rekordnivåer och genererat en kraftig tillväxt på marknaden. Tillväxten sker inte på en specifik marknad utan är utbredd över ett stort antal länder främst i Europa, Nordamerika och Asien.
Med utgångspunkt i den tekniska plattform som varit Pricers DNA sedan bolaget grundades har en unik digital plattform för kommunikation i butiken vuxit fram. Med blink-funktionalitet i etiketten kombinerat med lösningar för dynamisk produktpositionering kan det digitala hyllkantssystemet utnyttjas för ett flertal butiksprocesser och därmed adressera flera av de utmaningar detaljhandlare står inför. Vid sidan om automatiserade prisuppdateringar utgör plock-i-butik och påfyllnad på hyllan processer som lämpar sig väl för effektivisering med hjälp av Pricers system.
I takt med att utnyttjandegraden av de digitala hyllkantssystemen ökar blir Pricers position på marknaden allt mer gynnsam. Styrkorna i den tekniska plattformen, Omsättning Rörelseresultat som kännetecknas av energisnål, snabb och pålitlig
kommunikation, efterfrågas i högre utsträckning ju mer funktionalitet som läggs på systemet. Våra kunder uppskattar särskilt driftsäkerheten och pålitligheten i vårt system.
Efterfrågan på marknaden är stark och aktivitetsnivån är fortsatt hög. Vi har under de senaste åren noterat ett gradvis ökande marknadsintresse där allt fler detaljhandelskedjor ser fördelarna med digitala etiketter och initierar testprojekt för att utvärdera såväl behov som val av leverantör i så kallade pilotprojekt. I allt högre utsträckning omsätts den höga aktivitetsnivå vi noterat under en längre tid nu till investeringsbeslut och butiksinstallationer. Denna trend beräknas fortgå också framgent.
Att fortsätta utveckla systemets funktionalitet och prestanda för att ytterligare förstärka de styrkor den tekniska plattformen erbjuder kommer vara en viktig framgångsfaktor för Pricer. Det är genom innovation tillsammans med våra kunder som vi etablerar oss som en långsiktig partner. Det är på detta sätt bolaget byggt sin starka närvaro på marknaden och vi ser detta också fortsatt som vårt framgångsrecept.
Helena Holmgren VD och Koncernchef
Butiksdigitaliseringen är ett faktum och detaljhandeln investerar allt mer i teknik för att möta konsumenters förändrade förväntningar på shoppingupplevelsen. Att erbjuda sina kunder en ökad flexibilitet genom hela köpprocessen och möjliggöra en smidig förflyttning mellan digitala och fysiska handelsplattformar blir allt viktigare. För traditionella detaljhandelskedjor med ett nätverk av fysiska butiker innebär detta ett kompletterande e-handelserbjudande, medan det för renodlade e-handelskedjor innebär att ta klivet in i den fysiska butiksmiljön i form av butiker eller showroom som komplement till det digitala erbjudandet.
E-handeln fortsätter att visa på kraftig tillväxt på många marknader men står trots det fortfarande för en liten del av den totala detaljhandelsförsäljningen. Merparten av alla försäljningsavslut sker fortfarande i butik, även om köpprocessen blir allt mer flytande mellan digitala handelsplatser och fysiska butiker. Enligt Deloitte Digitals rapport1) påverkar de amerikanska konsumenternas förundersökningsarbete innan köp så mycket som 49 öre av varje krona som spenderas i fysisk butik. Många detaljhandelskedjor satsar stora pengar på att utveckla nya butiksformat och butikskoncept för att möta denna
nya verklighet där gränserna mellan online och offline suddas ut allt mer.
Allt eftersom fler människor kommer i kontakt med e-handelns många fördelar avseende enkelhet och tillgänglighet förändras också förväntningarna på upplevelsen i den fysiska butiken. Det personliga bemötandet blir en allt viktigare aspekt av butiksbesöket och många detaljhandelskedjor arbetar aktivt med att frigöra tid för butikspersonalen att öka servicegraden för butiksbesökarna. Parallellt efterfrågas också lösningar som ökar tillgängligheten och enkelheten i de fall kunden inte har behov av ett personligt bemötande, exempelvis med obemannade butiker, självutcheckningsstationer och möjligheter till utökad informationssökning i anslutning till varan.
Hastigheten med vilken en marknad eller organisation tar till sig nya tekniska lösningar beror på en lång rad olika faktorer. Den befintliga IT-infrastrukturens möjligheter till integration av nya lösningar är ofta en begränsande faktor för implementation av ny teknologi. Konsumenternas mognadsgrad avseende e-handel och användningen av digitala lösningar inom andra branscher skiljer sig också väsentligt mellan olika marknader vilket påverkar takten för butiksdigitalisering. Därutöver varierar insikten och förståelsen för nödvändighet av förändring, vilket i sin tur påverkar hur stora teknikinvesteringar en detaljhandelskedja är villig är att göra.
Pristransparens mellan den digitala världen och den fysiska butiken samt realtidsprissättning2)
Konsumenters önskan för omnikanaler driver butikers försäljning, vilket påskyndar butiksdigitaliseringen
Prisoptimering för att minska matsvinnet
Ökat fokus på effektiv butiksdrift: korrekta lagersaldon, produkter på korrekt plats och effektiv hyllpåfyllnad
1) Deloitte Digital från 2016, Navigating the new digital divide – A global summary of findings from nine countries on digital influence in retail. 2) Gartner Blog Network från 2018, Retail Pricing In Stores Must Become Real Time.
Pricer ökar butikernas effektivitet genom att tillhandahålla den bästa ESL-plattformen med lägst totalkostnad. Vi erbjuder en framtidssäker digital infrastruktur som möjliggör digital transformation i butik, från prishantering och operativ optimering till personalisering och AI-verktyg.
Pricers affärsmodell bygger på värdeskapande genom butiksdigitalisering och effektivisering av butiksprocesser. Pricer tillhandahåller ett snabbt, energieffektivt, robust och skalbart system för automatiska prisuppdateringar, utifrån vilket det sedan är möjligt att bygga vidare med ytterligare tjänster samt skapa integrationer med andra parallella teknologier.
Pricer är dedikerat till att långsiktigt stödja och vidareutveckla sin plattform och upprätthålla en stark produktions- och leveransförmåga samt att säkerställa att systemet är öppet för vidare integration. I dag utgör systemet en viktig komponent i detaljhandlarnas arbete för att öka konsumenters engagemang och kundnöjdhet, samtidigt som det också erbjuder möjligheten att effektivisera ett flertal butiksprocesser.
Utmaningen för många aktörer inom den fysiska detaljhandeln är övergången från en transaktionsinriktad till en serviceinriktad värld. Genom att frigöra tid för de butiksanställda kan Pricers kunder uppnå en förbättrad servicegrad och med det en ökad kundnöjdhet hos konsumenter. I takt med att gränserna mellan e-handel och fysisk handel suddas ut allt mer ökar behovet av uppkopplade butiker som har förmågan att uppdatera information i realtid, där systemkraven på stabilitet, snabbhet och skalbarhet är av särskild betydelse. Pricers system är fördelaktigt när dessa krav ska tillmötesgås och utgör ett viktigt byggblock i den digitala transformationen.
Styrkan i Pricers system ligger i att kunna erbjuda kunderna en modulär och skalbar lösning där ny funktionalitet kan läggas till utan avvägningar mot andra behov. System baserade på radiokommunikation har en inbyggd begränsning till följd av den stora energimängd som går åt för en etikett att lyssna till kommunikationen. Funktionalitet som ställer krav på systemets svarstid läggs till på bekostnad av annan funktionalitet
eller med en reducerad livslängd eftersom mängden energi som finns att tillgå i en etikett är begränsad och konstant. En ökad utnyttjandegrad av systemet lämpar sig därför väl för den optiska kommunikationsteknologi vårt system bygger på, vilket är en trygghet för de kunder som inte vill begränsa sin möjlighet till framtida utveckling.
Sedan länge kan systemet kommunicera information såsom pris, innehållsdeklaration, ursprungsland, osv. till etiketten. Därutöver har systemet sedan 2014 förmåga att kommunicera med butikspersonal eller förbipasserande konsumenter med hjälp av en blinkande lysdiod och på så vis hjälpa personal eller konsumenter att snabbare hitta rätt produkt. Denna interaktivitet är nyckeln till att butiker idag kan effektivisera flera av sina mer betungande arbetsprocesser än vad som tidigare varit möjligt. Utvecklingen av nya användningsområden för systemet är ständigt pågående i takt med att marknadens behov och förväntningar ändras. Ett närtida exempel på detta är systemets unika förmåga att automatiskt positionera produkter i butiken, en innovation som fått stort genomslag eftersom en hittills fullständigt manuell process plötsligt kunnat automatiserats.
Behovet av en hög innovationstakt för att svara upp till kundernas önskemål om ökad systemfunktionalitet är större än någonsin. Vid sidan av en hyllkantsmonterad kamera som är under utveckling med avsikten att öka kunskapen om den faktiska statusen i den fysiska butiken, har Pricer initierat ett antal samarbeten med kompletterande mjukvarulösningar i syfte att minska matsvinnet i dagligvaruhandeln. Därutöver finns ett stort antal lokala samarbeten och kundintegrationer där Pricers plattform på olika sätt möjliggör den slutliga kopplingen till produkten genom att förse den med en digital representation på hyllkanten.
Alla som någon gång kommit i kontakt med butiksdrift vet att det är mycket personalintensivt. Ju bättre butiken går desto mer arbete krävs för att hålla hyllorna påfyllda, sätta upp och ta ned kampanjmaterial, plocka e-handelsordrar, m.m. Digitalisering och ändrat köpbeteende har gjort det viktigare än någonsin att både effektivisera driften och öka kvalitén. Konsumenterna har mindre förståelse för att priset är fel, varan är slut på hyllan eller att det inte finns någon att fråga.
Då en konsument lägger en order på webben är en vanlig lösning att använda en närliggande butik som lager för att plocka ordern. Den kan sedan hämtas i butik eller levereras hem. För butiken är själva plocket en tidskrävande och kostsam process som kan sysselsätta många personer på heltid. En framgångsrik butik kan plocka flera miljoner produkter per år. Pricers kunder använder Instant Flash för att spara viktiga sekunder vid varje plock. Slutresultatet är att personalinsatsen för att plocka varor kan reduceras och kvalitén på tjänsten höjas.
De flesta moderna detaljhandlare använder idag automatisk orderläggning för att beställa varor. Dessa system baseras på registrerade inleveranser, försäljning i kassan och registrerat svinn. I praktiken finns många felkällor som leder till att det teoretiska lagersaldot är just teoretiskt. Därför är en viktig uppgift för butiken att kontinuerligt stämma av misstänkt felaktiga lagersaldon, en uppgift är tidskrävande och kräver god kännedom om butiken. Med automatisk positionering
av alla etiketter på en butikskarta visar Pricer var varorna finns så att även den nyanställde lätt hittar. Väl framme i rätt gång sätts Instant Flash på för att snabbt hitta rätt vara att kontrollera bland en stor mängd liknande varor. Även här sparas många sekunder och jobbet blir roligare och enklare, vilket ökar sannolikheten för att det blir gjort och fler lagersaldon blir korrekta.
Många detaljhandlare driver försäljning med hjälp av kampanjer. För att tydliggöra kampanjer sätter de vanligen upp marknadsföringsmaterial på hyllkanten, så kallade hyllpratare. Vanligtvis är en kampanj för en given period som t. ex. en helg eller en vecka. Vid skiften mellan två kampanjperioder ska många hyllpratare tas ned och många sättas upp. Pricers system använder sig av en handdator där en butikskarta visar var i butiken de aktuella varorna finns. Vid ankomst till den aktuella hyllan visar Instant Flash tydligt vilka varor som är på kampanj samtidigt som handdatorn nu visar vad som ska göras. Detta sparar mycket tid och garanterar att kampanjerna blir korrekt genomförda.
En av de mest tidskrävande uppgifterna i butik är att fylla på hyllorna. För varje vara som säljs måste en ny upp på hyllan. Det är uppgifter som ofta utförs av oerfaren personal som förvisso kostar mindre, men också hittar sämre i butiken. Med karta som visar varans plats i butiken och Instant Flash förvandlas även en oerfaren anställd till en effektiv påfyllare. Mängden av varor gör att även mycket små besparingar får en stor ekonomisk påverkan.
Reducera drastiskt kostnaden för att plocka e-handelsordrar i butiken. Låt Instant Flash och automatisk produktpositionering guida plockaren till rätt produkt.
Minska tiden och minimera fel för den mest tidskrävande processen i en butik. Instant Flash säkerställer att alla produkter placeras på rätt plats i butiken.
Aktivera automatisk prissynkronisering i realtid mellan e-handel och i fysiska butiker.
Lev upp till förväntningarna från e-handelsvana konsumenter genom att erbjuda guidning till produkten de söker i butiken.
Använd Instant Flash för att påskynda inventeringsprocessen och minska fel. Använd digitala lösningar för att hålla koll på produktens tillgänglighet i butiken.
Hållbarhet för Pricer handlar om ekonomiskt, socialt och miljömässigt värdeskapande genom hela värdekedjan. Utgångspunkten för detta är den intressentdialog som förs, bolagets omvärldsanalys samt företagets strategi och prioriteringar. Utifrån dessa fastställer Pricer de mest väsentliga fokusområdena givet bolagets verksamhet och dess påverkansförhållande på miljö och samhälle. Mål och aktiviteter beslutas och följs upp inom ramen för det övergripande strategiska arbetet, som styrelse och VD är ytterst ansvariga för. Arbetet med att sätta Pricers mål och aktiviteter utvecklas kontinuerligt för att anpassas till rådande situation med bolagets olika intressenter.
Ett antal intressenter påverkar Pricers hållbarhetsarbete genom sina krav och förväntningar på bolaget. Att klara existerande krav och ha framförhållning inför förväntade krav är en grundläggande del i bolagets strategi för hållbar affärsutveckling. Pricers intressenter är grupper i bolagets närhet som direkt eller indirekt påverkar eller påverkas av dess verksamhet. Pricer strävar efter att ha en öppen dialog med sina intressenter för att adressera de frågor de uppfattar som viktigast. Bolaget har identifierat fem viktiga intressentgrupper: kunder, leverantörer, medarbetare, ägare och myndigheter och deras respektive fokusområden vilket illustreras nedan.
Indatat för ekonomiskt värdeskapandet består av aktiekapital, rörelsevinster och värdeskapandets utdata framgår av nedanstående tabell.
| PRICERS EKONOMISKA VÄRDE GENERERAT OCH FÖRDELAT | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | Intressenter | 2018 | 2017 |
| Nettoomsättning | Kunder | 1 195 | 828 |
| Summa genererat värde | 1 195 | 828 | |
| Fördelat som | |||
| Löner och avsättningar | Medarbetare | -89 | -73 |
| Service, varor och investeringar | Leverantörer | -1 010 | -765 |
| Sociala kostnader och inkomstskatter |
Samhälle | -40 | -27 |
| Utbetald utdelning | Aktieägare | -55 | -55 |
| Återstår i bolaget | 1 | -93 |
Indatat för socialt värdeskapandet återfinns i medarbetarnas, ledningens och styrelsens kompetens och den kontinuerliga utvecklingen är en förutsättning för långsiktigt värdeskapande. Även bolagets nära relationer med utvalda leverantörer är betydelsefullt.
Resultatet av gott socialt värdeskapande uppkommer genom att Pricers tjänster och lösningar gör det möjligt för kunderna att effektivt bedriva sin verksamhet. Dessa förbättringar är synliga hos Pricers kunder som är verksamma i olika detaljhandelsvertikaler såsom exempelvis dagligvaror, bygghandel, konsumentelektronik och apotek. Genom att dessa detaljhandelsföretag förbättras påverkar detta i sin tur medborgare och samhälle.
Pricer har ingen egen tillverkning. Miljömässigt arbetar Pricer aktivt med att minska miljöpåverkan i logistikledet samt i de tjänstresor som görs.
Mål: Ta fram säkra produkter
Pricer har inköp av betydande belopp varje verksamhetsår. Våra leverantörer återfinns i huvudsak i Asien. Samtliga en godkännande process där Leverantörerna signerar en specifik Uppförandekod för leverantörer som adresserar de ska följa Pricers hållbarhetspolicy.
Mål: Samarbeta med seriösa leverantörer som tillämpar god affärsetik och tar ansvar för mänskliga rättigheter, miljö och arbetsmiljö.
Mål: Optimera logistikflöden
Mål: Uppnå högsta möjliga
För beskrivning av Pricers affärsmodell, se sidan 8. För beskrivning av Hållbarhetsrisker, se sidan 20. För en beskrivning av Pricerkoncernen, se not 24.
Det är Pricers övertygelse att hållbara affärer är en förutsättning för fortsatt lönsamhet. Det är viktigt för bolaget att säkerställa att det miljömässiga avtrycket är så litet som möjligt, vilket även är en ambition som på daglig basis ska genomsyra alla bolagets verksamheter. Pricer strävar efter att minimera uppkomsten av avfall. En av hörnstenarna i Pricers miljöpolicy är att proaktivt undvika förorenande utsläpp och att kontinuerligt genomföra förbättringar inom miljöområdet. Pricers produkter ska vara utvecklade med målsättningen att minimera deras miljömässiga påverkan under hela livstiden och när de återvinns och destrueras. Pricer ska välja material, teknik och distributionssystem som uppfyller bolagets mål om låg miljömässig belastning. Ett av kriterierna för att välja återförsäljare är att de ska ha liknande ambitioner inom miljöområdet och att de tillsammans med bolaget kan bidra till att uppfylla miljöpolicyn. Pricer tillhandahåller rådgivning och know-how till sina kunder och samarbetspartners så att de på ett för miljön positivt sätt kan använda, transportera, lagra och avveckla våra produkter. Pricers produkter uppfyller EU-direktivet RoHS (Restriction of the use of certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic equipments) som syftar till att minska riskerna för människor hälsa och för miljön genom att ersätta och begränsa farliga kemiska ämnen i elektrisk och elektroniska utrustning samt att det direktivet vill uppnå lönsam och hållbar materialåtervinning av utrustning.
År 2020 är målet att 80 % av bolagets interkontinentala frakter ska gå med sjötransport.
Av bolagets totala antal producerade etiketter skeppade 41 % (56 %) med sjötransport från Pricers leverantörer i Asien.
Det lägre utfallet för 2018 kan bland annat förklaras med bolagets positiva tillväxt i under 2018 som krävde leveranstider som inte var möjliga att möta med sjöfrakt samt för mindre kapitalbindning.
På Pricer arbetar vi i en internationell och mångkulturell miljö. Hög kompetens, professionalism och ansvar med fokus på kunder och omvärld genomsyrar kulturen, organisationen och vårt sätt att göra affärer.
Vi värdesätter öppenhet, framåtanda och ett positivt tänkande hos våra medarbetare som delar en gemensam passion för detaljhandel. Tydlig kommunikation, initiativrikedom, ärlighet och ömsesidig respekt mellan individer och yrkesområden är viktiga värderingar för oss.
Pricer uppskattar och uppmuntrar mångfald bland sina anställda, som bemöts med värdighet och respekt. Diskriminering och trakasserier får inte förekomma.
Pricers har som mål att successivt öka andelen kvinnor på bolaget samt att alla avdelningar ska ha kvinnliga anställda.
Medarbetarnas olika bakgrunder, kunskaper, kompetenser och perspektiv skapar nya möjligheter och generar bättre beslut.
Pricer understödjer anställdas hälsa och välmående i arbetslivet, bland annat genom att uppmuntra anställda att välja en hälsosam livsstil, samt genom att erbjuda friskvårdsbidrag.
Pricer strävar efter att kontinuerligt se över resursoch kompetensbehov för att säkerställa det innovativa ledarskapet. Utbildningsmöjligheter ges efter prioriterade behov och i olika former, t. ex. på jobbet utbildning, jobbrotation, e-learning, kurser, seminarier och övriga specialutbildningar.
Mål
Öka andelen kvinnor på bolaget samt att alla avdelningar ska ha kvinnliga anställda.
Nollvision avseende arbetsrelaterade olycksfall, sjukdomar och incidenter.
Andelen kvinnor av totala antalet anställda samt per avdelning vid årets slut framgår av graferna.
Inga arbetsrelaterade olycksfall, sjukdomar eller incidenter har rapporterats under året.
Bolaget arbetar fokuserat på att öka mångfald och jämställdhet. Teknikbranschen har varit, och är fortfarande, mansdominerad. Målet är att andelen kvinnor respektive män ska följa den generella könsfördelningen inom branschen samt att alla avdelningar har kvinnlig representation.
Pricer vill vara en attraktiv affärspartner och söker pålitliga, rättvisa, ömsesidiga förhållanden för både bolaget och dess leverantörer. Ambitionen är att bolaget ska sträva mot att uppehålla en etisk och affärsmässig standard med målet att även dess leverantörer, tjänsteleverantörer och andra affärspartners gör det samma.
Sedan 2016 kräver Pricer av sina större underleverantörer att de följer bolagets uppförandekod för leverantörer. Koden ställer krav på att de agerar etiskt, följer lokala lagar och regler och internationella avtal, att mänskliga rättigheter respekteras i enlighet med internationella konventioner.
Detta krav har under 2018 utökats till att inkludera även våra direkta komponentleverantörer. Under inga förhållanden accepterar Pricer barnarbete och/eller tvångsarbete. Inga avtal kommer att ingås med leverantörer som inte respekterar detta.
100 % av bolagets produktionspartners har signerat och följer bolagets uppförandekod.
100 % av bolagets direkta komponentleverantörer har signerat och följer bolagets uppförandekod.
Nolltolerans mot brott mot mänskliga rättigheter.
100 % (67 %) av bolagets produktionspartners har signerat och följer bolagets uppförandekod.
100 % (0 %) av bolagets direkta komponentleverantörer har signerat och följer bolagets uppförandekod.
Inga brott mot mänskliga rättigheter har inrapporterats under 2018.
Kortsiktigt ska inköp göras från leverantörer som signerat uppförandekoden. Långsiktigt är målsättningen att ytterligare höja standarden och fullt följa de principer som gäller i FNs Global Compact.
Pricer bidrar till den lokala utvecklingen på plats i närmiljön hos en av bolagets leverantörer. Under ett antal år har bolaget tillsammans med denna skapat ett initiativ med målet att stödja utbildning och hälsovård för behövande barn i Thailand. Programmet har lett till att Pricer tillsammans med leverantören kunnat göra en donation för att bygga en skolbyggnad och ge behövande skolelever glasögon samt bidra med medicinsk utrustning till ett sjukhus.
Aktiviteter som rör företagets ansvar – Corporate Responsibility (CR) – är viktiga för Pricers långsiktiga värdeskapande, och omfattar hela hållbarhetsområdet från miljö, hälsa och säkerhet till utmaningar som rör regelefterlevnad, affärsetik och relationer med medarbetare, kunder, leverantörer och samhället.
Var Pricer än återfinns följer vi lagar, regler och förordningar, vi respekterar de mänskliga rättigheterna och bolaget karakteriseras av sin exemplariska affärsetik.
Ett viktigt inslag i Pricers företagskultur och i koncernens värderingar är god bolagsstyrning. Syftet är att stödja styrelse och ledning i arbetet för att öka kundnyttan samt värde och transparens för aktieägarna.
Pricer är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Mer information om bolagsstyrningskoden finner du på Kollegiet för Svensk bolagsstyrnings webbplats www.bolagsstyrning.se
Bolaget förväntar sig att inga anställda inlåter sig i, stödjer eller bistår i bedrägeri, missbruk, stöld, förskingring, bestickning eller liknande verksamhet. Anställda som misstänker eller har information om sådan oegentlighet, som involverar Pricer, dess anställda, någon konsult, någon agent till Pricer eller kund (inklusive anställda hos kunder) eller någon som gör affärer med Pricer, måste omedelbart underrätta sin närmaste chef eller företagsledningen i Pricer. Bolaget har en whistleblowing-funktion inrättad som kan användas anonymt.
Nolltolerans mot alla former av mutor eller utsvävande representation och korruptiv verksamhet.
Inga indikationer på att det förekommit korruptiv verksamhet i koncernens verksamhetsgrenar.
Ambitionen är att agera i enlighet med internationell praxis och med en standard högre än vad lokal lag kräver.
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 12–17 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 25 mars 2019 Ernst & Young AB
Rickard Andersson Auktoriserad revisor
Pricer är en av världens främsta tillverkare av Electronic Shelf Label (ESL) system för kunder inom främst dagligvaruhandel, byggvaruhandel, elektronik- och mobiltelefonkedjor samt apotek. Bolagets ESL-plattform erbjuder butiksägare lösningar för att stödja och effektivisera ett flertal olika butiksprocesser. Pricers försäljningskanaler består av dels direktförsäljning till slutkunder och dels försäljning till återförsäljare som utgör affärspartners till Pricer. Koncernen består av moderbolaget Pricer AB (Sverige) samt de helägda dotterbolagen Pricer S.A.S. (Frankrike), Pricer Inc. (USA), Pricer E.S.L. Israel Ltd. (Israel), Pricer GmbH (Tyskland), samt ett mindre antal i huvudsak vilande bolag. Pricer AB har även en filial registrerad i Hong Kong.
Moderbolaget ansvarar för produktutveckling, inköp och försäljning till dotterbolag. Bolaget har även direktförsäljning till vissa specifika marknader samt kundservice. Dotterbolagen i Frankrike, USA, Israel och Tyskland svarar för försäljning och kundservice på respektive marknader och i vissa fall därtill närliggande marknader.
2018 blev ett historiskt framgångsrikt år för Pricer med det högsta rörelseresultatet någonsin. Tillväxten blev rekordstark under året, både i form av orderingång och omsättning. Satsningarna på försäljnings- och marknadsrelaterade aktiviteter samt utveckling av ny funktionalitet genererade ett ökat intresse för bolagets produkter på flera marknader. Det efterlängtade genombrottet på den nordamerikanska marknaden lade grunden till den kraftiga omsättningstillväxten om 44 procent för helåret 2018.
Under året har bolaget utvecklat en centraliserad lösning som tillåter att grupper av butiker ännu enklare och effektivare kan styras centralt, vilket underlättar både installation och drift av butikskedjor. Systemet har vidare optimerats för att ytterligare reducera strömförbrukning vid kommunikation samt förbättra den automatiska produktpositioneringen. Bolaget har även utvecklat och demonstrerat en trådlös hyllkantsmonterad kamera som med hjälp av artificiell intelligens kan avgöra när varor är felplacerade eller på väg att ta slut.
Pricer har också fortsatt förbättringsarbetet inom logistik- och produktionsleden samt förhandlat nya avtal för pris på komponenter för att bättre möta kunders efterfrågan. Under året har produktion hos underleverantör lokaliserad i Thailand utökats samt påbörjat att etableras i Kambodja, som komplement till Pricers underleverantör i Kina.
Ledningsgruppen stärktes under året, Helena Holmgren utsågs till VD och Koncernchef från att tidigare varit tillförordnad VD, Edvin Ruud anställdes som VP Sales, Jörgen Jost auf der Stroth anställdes som VP Supply chain & Procurement, Christophe Desloge utsågs till Head of France och Nils Hulth till VP Product Management and Business Development. I januari 2019 utsågs Johan Kronlöf till Head of Quality & Sustainability, Magnus Larsson tillträdde som VP Customer Operations och Susanne Andersson tillträdde som CFO. Utöver dessa består ledningsgruppen sen tidigare även av Charles Jackson, Head of Americas region samt Johan von Konow, VP R&D.
Efterfrågan på digitaliseringssystem för den fysiska butiksmiljön har under 2018 nått nya rekordnivåer och genererat en kraftig tillväxt på marknaden. Investeringsviljan i Pricers system som möjliggör effektivisering av flera personalintensiva butiksprocesser och samtidigt gör det lättare för konsumenter att hitta varor och erbjudanden i butiken har aldrig varit större. Inför 2019 konstateras att aktiviteten på marknaden är fortsatt hög, både på befintliga och nya geografiska marknader.
I kunddialogerna noteras en ökande efterfrågan av komplexa lösningar där fler system ska samverka och mängden kommunikation med etiketterna ökar. På den nordamerikanska marknaden, där konkurrensen från ehandelsplattformar är särskilt påtaglig, handlar dialogen allt oftare om möjligheten till realtidskommunikation i butiken. Denna nya kravbild, där behovet av stabilitet, snabbhet och skalbarhet är av särskild betydelse, skiljer sig från den mer generiska efterfrågan av ett system för automatiserade prisuppdateringar och utgör ett segment som lämpar sig särskilt väl för Pricers system.
Styrkan i bolagets unika system, baserat på optisk kommunikationsteknologi nära den infraröda frekvensen, ligger i att kunna erbjuda kunderna en modulär och skalbar lösning där ny funktionalitet kan läggas till utan avvägningar mot andra behov. Konkurrenternas system baserade på radiokommunikation har en inbyggd begränsning till följd av den stora energimängd som går åt för en etikett att lyssna till radiokommunikationen samt störningar från andra radiobaserade produkter såsom telefoner och datorsystem. Funktionalitet som ställer krav på systemets svarstid läggs till på bekostnad av annan funktionalitet eller med en reducerad livslängd eftersom mängden energi som finns att tillgå i en etikett är begränsad och konstant. En ökad utnyttjandegrad av systemet lämpar sig därför väl för Pricers system, vilket är en trygghet för de kunder som inte vill begränsa sin möjlighet till framtida utveckling.
Konkurrenssituationen på marknaden är fortsatt hård. För att ytterligare stärka erbjudandet till kunderna fortsätter Pricer fokusera på innovation och ny funktionalitet. Vid sidan av den hyllkantsmonterade kameran som lanserades under det tredje kvartalet med avsikten att öka kunskapen om den faktiska statusen i den fysiska butiken, har Pricer initierat ett antal samarbeten med kompletterande mjukvarulösningar i syfte att minska matsvinnet i dagligvaruhandeln. Vi noterar ett stort intresse från marknaden för att hitta sätt att bidra till en mer hållbar konsumtion.
USA införde importtullar i slutet av september 2018 om 10 procent. Det har aviserats en potentiell höjning till 25 procent, men beslut för detta har flyttats fram på obestämd tid. För att minimera påverkan av importtullarna för amerikanska kundkontrakt och upprätthålla en oförändrad investeringskalkyl arbetar Pricer aktivt med att öka flexibiliteten i produktionsledet.
Orderingången uppgick till 1 268 MSEK (872) under året, en ökning med 46 procent jämfört med föregående år. Justerat för valutakursförändringar ökade orderingången med 38 procent. Orderingången är fördelad över flera
geografiska marknader där USA och Frankrike utgör merparten.
Nettoomsättningen uppgick till 1 194,5 MSEK (827,8) för helåret, en ökning med 44 procent jämfört med föregående år. Justerat för valutakursförändringar ökade omsättningen med 37 procent. Omsättningen under året var fortsatt fördelad över ett stort antal kunder, varav merparten i USA, Frankrike och Norge.
Bruttoresultatet uppgick till 272,2 MSEK (216,0) och bruttomarginalen uppgick till 22,8 procent (26,1) för året. Bruttomarginalens utveckling är främst en konsekvens av produkt- och kontraktsmix i kombination med högre priser på vissa standardkomponenter, som följd av en kraftigt ökad efterfrågan på dessa komponenter från flertalet olika industrivertikaler.
Rörelsekostnaderna ökade till -188,3 MSEK (-155,4) under året. Kostnadsökningen är främst ett resultat av förstärkningar av organisationen inom såväl produktutveckling och produktion som inom marknad och försäljning.
Övriga intäkter och kostnader, bestående av nettoeffekten av realiserade och orealiserade valutaomvärderingar av kundfordringar och leverantörsskulder samt terminskontrakt, uppgick till 5,2 MSEK (-5,0) för året. Valutakursvinster avser främst kundfordringar denominerade i EUR respektive USD och valutakursförluster avser främst leverantörsskulder denominerade i USD.
Rörelseresultatet uppgick till 89,1 MSEK (55,7), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 7,5 procent (6,7). En hög tillväxt i nettoomsättningen och bruttoresultat kombinerat med gynnsamma valutarörelser resulterade i en ökning av rörelseresultatet.
Finansnettot, består i huvudsak av valutaomvärdering av balansräkningsposter, bland annat likvida medel, påverkade perioden negativt och uppgick till -0,3 MSEK (-4,0).
Skatten uppgick till -1,5 MSEK (-13,0) varav 3,2 MSEK (-8,4) avser uppskjuten skatt. En del av tidigare ej redovisade skattemässiga underskottsavdrag har aktiverats under året, vilket påverkat skatten med 18,8 MSEK (0,0).
Årets resultat uppgick till 87,3 MSEK (38,7).
Totala tillgångar uppgick till 1 121,6 MSEK (918,5) vid årets utgång och bestod bl.a. av immateriella tillgångar om 301,5 MSEK (285,7), till största delen hänförligt till förvärvet av Eldat under 2006 och tillhörande goodwillbelopp om 259,3 MSEK (248,6). Ökningen av goodwill förklaras av valutakursförändringar i EUR vilket är den valuta som goodwill är rapporterad i.
Rörelsekapitalet (inklusive kortfristiga avsättningar) uppgick till 212,9 MSEK (186,9) vid utgången av perioden.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2018 | 2017 |
| Nettoomsättning | 1 194,5 | 827,8 |
| Kostnad för sålda varor | -922,3 | -611,8 |
| Bruttoresultat | 272,2 | 216,0 |
| Bruttomarginal, procent | 22,8% | 26,1% |
| Rörelsekostnader | -188,3 | -155,4 |
| Övriga intäkter och kostnader | 5,2 | -5,0 |
| Rörelseresultat | 89,1 | 55,7 |
| Rörelsemarginal, procent | 7,5% | 6,7% |
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 83,7 MSEK (-8,2) för året. Ökningen beror främst på ett förbättrat resultat 2018 och att under 2018 var ökningen i kapitalbindning i rörelsekapitalet mindre än under 2017. Kassaflödet från finansieringsverksamheten belastades med en utdelning om 55,1 MSEK (55,0) i enlighet med beslut vid årsstämman den 26 april 2018.
Likvida medel uppgick till 171,0 MSEK (166,8) den 31 december 2018. Utöver likvida medel har bolaget en outnyttjad checkräkningskredit uppgående till 50 MSEK (50).
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 27,6 MSEK (29,8) under året, och bestod främst av aktiverade utvecklingsutgifter om 18,5 MSEK (16,8). Övriga investeringar avser i huvudsak verktyg för tillverkning hos underleverantörer.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 1 057,4 MSEK (704,8) en ökning med 50 procent jämfört med föregående år. Försäljningsökningen är fördelad på ett stort antal kunder. Årets resultat ökade till 67,1 MSEK (30,4) främst som resultat av en högre nettoomsättning. Moderbolagets likvida medel uppgick till 161,0 MSEK (124,0) vid utgången av året.
Pricer bedriver två typer av produktutveckling, en hårdvarurelaterad utveckling som syftar till att kontinuerligt förbättra systemets prestanda och bredda produktportföljen för att på bästa möjliga sätt adressera marknaden. Den andra är en mjukvarurelaterad utveckling som adresserar funktionaliteten i systemet som helhet.
Produktutvecklingen görs av moderbolaget i Sverige. Kostnaderna uppgick till -25,7 MSEK (-18,7), motsvarande 14 (12) procent av totala rörelsekostnader och 2 (2) procent i jämförelse med omsättningen. Därutöver har en del av utgifterna för utvecklingsarbetet under året, 18,5 MSEK (16,8), aktiverats som anläggningstillgångar avseende utvecklingsprojekt.
Medelantalet anställda var under året 109 (101) och antalet anställda vid årets utgång var 115 (104). Organisationen har under året förstärkts inom produktutveckling, försäljning och marknad.
Pricers övergripande målsättning är att jämställdhetsarbetet ska ingå som en naturlig och integrerad del i all verksamhet. Detta gäller för alla typer av arbetsplatser, nivåer och även för lednings- och beslutsorgan. Kvinnors och mäns villkor, rättigheter och utvecklingsmöjligheter ska vara lika inom hela koncernen. Arbetsvillkor och utvecklingsmöjligheter ska inte vara beroende av kön eller ursprung.
Pricer AB avger sin hållbarhetsredovisning verksamhetsåret 2018 som en separat redovisning på sidorna 12–17.
Bolagets produkter uppfyller de krav som EU-direktivet RoHS (Restriction of the use of certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic equipments) ställer upp. Direktivet syftar till att minska riskerna för människors hälsa och för miljön genom att ersätta och begränsa farliga kemiska ämnen i elektrisk och elektronisk utrustning. Direktivet ska även förbättra möjligheten till lönsam och hållbar materialåtervinning från avfall från elektrisk och elektronisk utrustning. Koncernen följer även andra legala miljökrav avseende återvinning av batterier och elektronikskrot. Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser.
Pricers verksamhet har inga tydliga säsongsvariationer. Kundernas efterfrågan och investeringsvilja kan dock variera mellan kvartalen. Intäkts- och resultatutvecklingen samt kassaflöde bör därför bedömas över en längre tidshorisont.
Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier Vid årets utgång innehar bolaget 705 131 egna B-aktier för att kunna infria löftet om matchnings- och prestationsaktier under det utestående aktiesparprogrammet från 2017 och 2018. Inga förvärv av egna aktier har ägt rum. Kvotvärdet är 1 SEK per aktie. Värdet av löftet redovisas i enlighet med IFRS och kostnadsförs under intjänandeperioden. Mer information om Pricer-aktien återfinns på sidorna 68–69.
Som en del av Pricers löpande verksamhet blir bolaget ibland inblandat i juridiska tvister. För närvarande finns inga tvister som på ett väsentligt sätt bedöms kunna påverka Pricers resultat eller finansiella ställning.
Pricer är genom sin verksamhet utsatt för olika risker både operativa, marknadsmässiga och finansiella sådana. Bolagets riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera och minska dessa i anslutning till verksamheten. Flertalet av bolagets risker hanteras löpande via moderbolaget genom deras ansvar för produktutveckling, projektutveckling, inköp, försäljning och kundservice. Koncernens finansiella risker hanteras i huvudsak av moderbolaget. Dotterbolagen inom koncernen hanterar också löpande marknads- och verksamhetsrisker relaterat främst till deras respektive kunder och marknader.
| RISK | BESKRIVNING | HANTERING |
|---|---|---|
| HÅLLBARHETSRISKER | ||
| Miljöpåverkan | För Pricer så kommer miljöriskerna i huvudsak från regler och krav som rör koldioxidutsläpp och att dessa kontinuerligt skärps. |
Bolaget arbetar kontinuerligt med att förbättra sina leveranser och sin produktionskedja. En effektiv lagerhållning möjliggör att marknadens krav kan bemötas bättre med mindre belastning på miljön. |
| Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet |
Risk finns att Pricer inte uppnår sina mål avseende mångfald, nolltolerans till diskriminering och trakasserier. Risk finns att bolaget kan påverkas negativt av olyckor eller incidenter vid installa tion hos kund som utförs av bolaget eller dess partners. |
Pricer utbildar och informerar all sin personal om bolagets policy i dessa frågor. De olyckor i arbete som framförallt kan uppstå är höghöjdsolyckor vid installation av bolagets utrustning hos kund. I syfte att minska sådana risker har bolaget initierat ett utbildningsprogram. |
| Leverantörskedjan | Enligt Amnesty International finns det ett antal länder där det finns en hög risk för kränkning av mänskliga rättigheter exempelvis i form av barn arbete, tvångsarbete eller påtvingat arbete. Pricer har underleverantörer i ett antal av dessa länder. |
För Pricer är det vitalt att mänskliga rättigheter följs. Bolaget ställer samma krav på sina underleverantörer. Pricer genomför regelbundna kontroller och följer upp att eventuella brister åtgärdas. |
| Regelefterlevnad | Korruption och mutor förekommer på ett flertal marknader där Pricer är aktiv via försäljning och/ eller inköp av produkter. Risk finns att anställda inlåter sig i korrupta handlingar. |
Pricer arbetar för en aktiv spridning av bolagets uppförandekod och det värde bolaget ser i att den samma följs. Interna kontrollrutiner finns för att upp täcka och förebygga avvikelser. Bolaget har inrättat en möjlighet för anställda att anonymt göra en whistleblowing vid eventuella oegentligheter. |
| OPERATIVA RISKER | ||
| Kunder | En stor del av Pricers försäljning kommer från ett fåtal kunder och marknader. |
Bolaget arbetar aktivt med att bredda sin kundbas och den geografiska spridningen. |
| Leverantörer | Pricer har behov av stabila och kompetenta underleverantörer för att erhålla produkter i tid med god kvalitet. |
Bolaget fördelar sin produktion mellan ett antal underleverantörer för att skapa en flexibel produk tionslösning. Bolaget använder även standardkompo nenter så långt det är möjligt. |
| Kompetens och personalförsörning |
God tillväxt och lönsamhet förutsätter tillgång till nyckelkompetens inom ett flertal områden. |
Pricer arbetar aktivt med att göra bolaget till en attraktiv arbetsplats baserat på kunskap, erfarenhets utbyte och mångfald. Genom kunskapsöverföring och arbetsprocesser söker Pricer säkerställa att kompe tensen behålls inom företaget. |
| RISK | BESKRIVNING | HANTERING |
|---|---|---|
| MARKNADSRISKER | ||
| Konkurrenter | I dag finns ett flertal företag och mindre regionala bolag med liknande produkter som konkurrerar med Pricer. En strukturell förändring av bran schen, t. ex. att någon konkurrent lierar sig med en stark partner, skulle kunna innebära ett hot mot övriga aktörer på marknaden. |
Pricer har en stark marknadsnärvaro med en stor installerad bas och ett inarbetat varumärke på ett flertal av sina nyckelmarknader. Den egna närvaron kompletteras av ett stort partnernätverk för att möj liggöra ett nära samarbete med såväl befintliga som nya kunder. Detta säkerställer att bolaget behåller sin position och därmed sina marknadsandelar. |
| Konkurrerande teknik |
Pricer använder nära infraröd teknik i sina ESL-system, vilket innebär en säkrare och mer störningsfri kommunikation än den konkurrerande radiotekniken. Ny konkurrerande teknik kan ut göra ett hot i framtiden. |
Pricers infraröda teknik erbjuder säkrare kommuni kation och snabbare hastighet än den konkurrerande radiotekniken. Bolaget följer dock noggrant utveck lingen hos konkurrenterna och på marknaden i övrigt för att se om någon ny teknik utvecklas. |
| Utvecklingsprojekt | Nyutveckling av produkter medför en risk att dessa inte uppfyller teknisk funktionalitet eller motsvarar förväntningar. Detta kan leda till risker för nedskrivningsbehov av aktiverade utvecklings kostnader och ökade garantikostnader. |
Pricer följer löpande efterfrågan på bolagets olika produkter för att säkerställa att nedskrivningsbehov inte uppstår. Bolaget erbjuder marknadsmässiga garantier för installationer hos kund. |
| FINANSIELLA RISKER | ||
| Valutor | Förändringar i valutakurserna kan påverka resul tatet, balansräkningen och kassaflödet negativt. Pricer har en valutarisk framförallt genom försälj ning i EUR och inköp USD. |
Pricer följer löpande nettoexponeringen i respektive valuta. Bolaget använder i vissa fall valutaklausuler i offerter och avtal. Bolaget strävar efter att till så stor grad som möjligt matcha intäkter och utgifter i sam ma valuta, främst genom ökad försäljning i USD. |
| Räntor | Förändringar i marknadsräntor kan påverka re sultaträkningen, balansräkningen och kassaflödet negativt. Ränteriskexponeringen uppstår huvud sakligen från utestående externa lån. |
Pricer har under året inte haft någon extern upp låning. Bolagets finanspolicy kräver att bolaget har en låg riskprofil och att finansiella investeringar ska ha en förfallotid på max ett år. |
| Kredit-/Motpartsrisk | Risken består i att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella ansvarsför pliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. |
Pricers kreditrisk avser i huvudsak kundfordringar. En kreditlimit fastställs för motparten vilken innehåller en bedömning av hur kundförluster kan minimeras. |
| Refinansiering- och likviditetsrisk |
Risken består i att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas, samt att betal ningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet. |
Pricer har under året inte haft några långfristiga lån, vilket minskar behovet av refinansiering. Pricers likvida medel uppgick den 31 december 2018 till 171,0 MSEK. Bolaget har även tillgång till en outnyttjad checkräkningskredit motsvarande 50 MSEK. |
För finansiella risker se vidare upplysningar i not 20.
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen föreslår årsstämman 2019 är till stora delar de samma som årsstämman fastställde för 2018 och som framgår nedan.
Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt valberedningens förslag och årsstämmans beslut.
Till ledande befattningshavare har årsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning. Med ledande befattningshavare avses VD, ekonomi- och finansdirektören och övriga medlemmar i koncernens ledningsgrupp. För koncernledningens sammansättning, se sidan 29.
Pricer skall erbjuda en, med avseende på förhållandena i det land i vilket var och en av medlemmarna i koncernledningen bor, marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Ersättningen till koncernledningen skall bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner.
Den fasta lönen fastställs individuellt och baseras på varje individs roll, prestation, resultat och ansvar. Lönenivån skall vara marknadsmässig på den relevanta marknaden. Det rörliga ersättningssystemet, som har en diskretionär utformning, baseras på uppfyllelse av finansiella mål. Den rörliga ersättningen skall inte överstiga ett belopp
motsvarande 50 procent av den fasta lönen. Koncernledningens pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga och bör baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar eller följa allmän pensionsplan samt inte överstiga 25 procent av den fasta lönen.
För att uppmuntra till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, skall utöver lön, pension och övriga ersättningar, även incitament kunna erbjudas i form av aktierelaterade instrument.
VDs uppsägningstid är sex månader vid uppsägning från arbetstagarens sida och från bolagets sida. Vid uppsägning från bolagets sida utgår vidare ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. För övriga ledande befattningshavare varierar uppsägningstiden, som dock inte i något fall överstiger tolv månader.
Några ledande befattningshavare har konkurrensförbud under uppsägningstiden. Under uppsägningstiden och tiden som konkurrensförbudet gäller utges ersättning till befattningshavaren.
Övriga ledande befattningshavare äger inte rätt till avgångsvederlag. Med hänvisning till ÅRL 6 kap. 2 a § föreligger det inga andra sådana upplysningar än vad som framgår ovan.
Styrelsen äger rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i enskilda fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Avseende bolagsstyrningsrapport hänvisas till sidorna 23–27.
Pricer har under 2019 förstärkt bolagets ledningsgrupp. Enligt offentliggörande den 15 oktober 2018 har bolaget rekryterat Susanne Andersson som CFO och hon tillträdde sin tjänst den 21 januari 2019. Bolaget har även rekryterat Magnus Larsson till tjänsten som VP Customer Operations. Magnus Larsson och Johan Kronlöf, Head of Quality & Sustainability, tar plats i bolagets ledningsgrupp.
Bolagets aktie har funnits tillgänglig för amerikanska investerare genom Bank of New York Mellon via ett ADRprogram (American Depository Receipt) i USA, som depåbevis utan formell börsregistrering. Bolaget har beslutat att avsluta avtalet med Bank of New York Mellon under 2019 på grund av låg transaktionsvolym.
Ett flertal faktorer talar för en god framtidsutveckling för Pricer. Bolagets fleråriga och kontinuerliga produktutveckling gör att bolaget besitter en teknisk plattform som utgör marknadens mest effektiva och högpresterande digitala hyllkantssystem. Bolagets marknadsnärvaro, direkt eller indirekt via olika partners, möjliggör en kund- och marknadskännedom utöver vad flertalet av bolagets konkurrenter har lyckats etablera. Den digitala transformationen inom detaljhandeln som är påbörjad hos flertalet av Pricers kunder bedöms fortsätta och accelerera. I takt med att det digitala hyllkantssystemet adresserar fler butiksprocesser än bara prisuppdateringar, förändras också investeringskalkylen i grunden vilket bedöms öppna upp såväl nya geografiska marknader som nya marknadssegment och därmed bredda den adresserbara marknaden.
Ingen prognos lämnas för verksamhetsåret 2019.
Styrelsens avsikt är att ge aktieägarna en utdelning som återspeglar såväl rimlig avkastning som utdelningstillväxt och att tillämpa en policy där utdelningsnivån anpassas till Pricers resultat, finansiella ställning och andra faktorer som styrelsen anser relevanta. Den årliga utdelningen skall långsiktigt motsvara 30–50 procent av årets vinst.
Till årsstämmans förfogande står årets vinst 67 058 253 SEK och övrigt fritt eget kapital om 266 794 556 SEK, totalt 333 852 809 SEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:
| Totalt | 333 852 809 |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 267 692 819 |
| Utdelning 0,60 kr/aktie | 66 159 990 |
Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på sidan 59.
Alla värden uttrycks i svenska kronor, SEK. Tusen kronor förkortas TSEK och miljoner kronor förkortas MSEK. Den period som avses är 1 januari–31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Pricer AB (publ) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets B-aktie är noterad på börsen Nasdaq Stockholm, Small Cap.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats enligt årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, "Koden" (för ytterligare information om bolagskoden se www.bolagsstyrning.se).
Denna rapport lämnas av Styrelsen för Pricer AB, men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. Enligt styrelsens uppfattning har Pricer under 2018 följt koden i alla avseenden. Den har lästs av bolagets revisor som har avgivit ett särskilt yttrande om att bolagsstyrningsrapportens lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Pricer har två aktieslag; A-aktier och i B-aktier. A-aktier berättigar till fem röster per aktie och B-aktier berättigar till en röst per aktie. Antalet aktier uppgick till 225 523 A-aktier och 110 746 258 B-aktier, alla med ett kvotvärde på en (1) krona.
Antal aktieägare uppgick den 31 december 2018 till 15 704. De tio största ägarna svarade för 42 procent av antalet aktier och 42 procent av antalet röster. För ytterligare ägaruppgifter, se sidorna 68–69.
Pricers högsta beslutade organ är årsstämman, där samtliga aktieägare har rätt att närvara, få ärenden behandlade samt att rösta för samtliga sina aktier. Stämman
hålls en gång per år (i förekommande fall kan även extra bolagsstämma hållas). Bolagsstämman utser styrelsens ledamöter och styrelsens ordförande, väljer revisorer samt beslutar om ändringar i bolagsordningen. Därutöver fastställer bolagsstämman resultat- och balansräkningar samt disposition av bolagets vinst eller förlust. Den beslutar vidare om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören samt beslutar om arvode för styrelsen och revisorerna och fastställer principerna för ersättning till verkställande direktör och ledning. Årsstämman i Pricer hålls vanligtvis i april eller maj månad i Stockholm. Tid och plats för årsstämman offentliggörs så snart styrelsen fattat beslut därom, vanligtvis i samband med tredje kvartalsrapporten. Uppgifterna om tid och plats för årsstämman går att hitta på bolagets webbplats www.pricer.com.
Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar, Svenska Dagbladet och på bolagets webbplats. Aktieägare som är införd i eget namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i bolagsstämma och rösta för sitt aktieinnehav. De aktieägare som inte själva kan närvara har möjlighet att företrädas genom ombud.
All information om bolagets bolagsstämmor finns att hämta på bolagets webbplats.
Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Inte heller regleras frågan om ändring av bolagets bolagsordning i denna.
Valberedningen representerar Pricers aktieägare. Valberedningens uppgift är att utvärdera styrelsens sammansättning och arbeta fram förslag till årsstämman avseende val av ordförande för årsstämman, val av styrelse och styrelseordförande samt revisorer. Valberedningen ska vidare arbeta fram förslag till årsstämman avseende arvode till styrelse och revisorer. Slutligen har valberedningen att föreslå principer för tillsättande av ny valberedning. Aktieägare kan lämna förslag till valberedningen i enlighet med de instruktioner som finns på bolagets webbplats.
Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre ledamöter, varav en ska utses till ordförande. Bolagsstämman ska utse valberedningens ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses.
Styrelseledamöterna utses av aktieägarna vid årsstämman för tiden fram till slutet av nästkommande årsstämma. I enlighet med Koden utses också styrelsens ordförande av årsstämman.
Styrelsen i Pricer ska, enligt bolagsordningen, bestå av lägst tre och högst sju ledamöter och det är årsstämman som beslutar om det exakta antalet styrelseledamöter. Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter.
För en presentation av styrelsens medlemmar, se sidan 28.
Det är styrelseordföranden som organiserar och leder styrelsens arbete så att det utövas enligt gällande regler. Styrelseordföranden följer kontinuerligt verksamheten i dialog med verkställande direktören och ansvarar för att styrelsen får den information och dokumentation som krävs för att den ska kunna utföra sitt arbete. Styrelseordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden. Han ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs.
Styrelsen ansvarar för bolagets strategi och organisation samt förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen tillser att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen kontrollerar fortlöpande bolagets respektive koncernens ekonomiska situation, som avrapporteras månadsvis, så att styrelsen kan fullgöra den bedömningsskyldighet som följer av lag och noteringsregler. Styrelsens arbete regleras av en särskilt upprättad arbetsordning. Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen som strategiplaner, budgetar och prognoser, produktutveckling, kapitalbindning och finansiering och förvärv av företag, rörelser eller betydande investeringar.
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott. Revisionsutskottet ska inom ramen för styrelsearbetet bl.a. övervaka bolagets finansiella rapportering och bereda frågor rörande bolagets finansiella rapportering och revision i enlighet med
8 kap. 49 b § aktiebolagslagen och fullgöra de uppgifter som följer av EU:s förordning nr 537/2014. Revisionsutskottet har också löpande understött verkställande direktören i större finansierings- och strukturfrågor samt förberedelse av dessa ärenden till styrelsen.
Styrelsen har beslutat att inte inrätta något ersättningsutskott eftersom styrelsen anser det mer ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör de uppgifter som enligt Koden ankommer på ersättningsutskottet. Styrelsen bereder frågor rörande ersättningar och anställningsvillkor för bolagsledningen och utarbetar förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare, som styrelsen lägger fram för beslut av årsstämman.
Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Detta sker genom en årlig, strukturerad utvärdering med efterföljande diskussioner i styrelsen och valberedningen, där det sammanställda resultatet från enkäten, inklusive kommentarer som lämnats, presenteras genom att för varje fråga återge enskilda svar samt medel och standardavvikelse.
Verkställande direktör (VD) och Koncernledning VD tillsätts och entledigas av styrelsen och dennes arbete utvärderas löpande av styrelsen, vilket sker utan bolagsledningens närvaro. Bolagets VD leder den löpande operativa verksamheten. En skriftlig instruktion definierar ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. VD rapporterar till styrelsen och presenterar en särskild VD-rapport vid varje styrelsemöte som bland annat innehåller information om hur verksamheten utvecklas utifrån de beslut som styrelsen har fattat.
VD arbetar i samråd med ordföranden fram dagordning för respektive sammanträde och bestämmer erforderligt beslutsunderlag och dokumentation till aktuella ärenden. Övriga ledamöter kan begära att visst ärende ska upptas på dagordningen. Inför varje ordinarie sammanträde förser verkställande direktören styrelsen med en statusrapport innehållande minst följande punkter: marknad, försäljning, produktion, forskning och utveckling, ekonomi, personal och i förekommande fall legala tvister.
Koncernledningen i Pricer består, vid utgången av året, vid sidan av VD av sju medlemmar som har det löpande ansvaret för olika delar av verksamheten. För en presentation av koncernledningens medlemmar, se sidan 29.
Revisor utses av årsstämman på förslag från valberedningen. Revisionsfirman Ernst & Young AB är valda vid årsstämman 2018 med auktoriserade revisor Rickard Andersson som huvudansvarig revisor.
Bolagsstyrningen inom Pricer sker genom externa regler som aktiebolagslagen, Börsens Regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") och andra relevanta lagar, förordningar och regler.
De interna regelverken som reglerar styrningen av Pricer består främst av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, övriga policydokument som fastställs av styrelsen för olika områden, ex. Attest- och befogenhetsregler, Finans, Kommunikation, Mångfald.
Vid årsstämman den 26 april 2018 deltog 45 aktieägare som representerade 24,7 procent av rösterna samt 24,9 procent av antalet aktier i bolaget. Pricers styrelse, ledning och bolagets revisorer var närvarande vid stämman. Årsstämman fattade följande beslut om:
Årsstämmans beslut i dess helhet framgår av det fullständiga protokollet från bolagsstämman, vilket tillsammans med övrig information om bolagsstämman finns tillgänglig på bolagets webbplats, www.pricer.com.
Under verksamhetsåret 2018 hade styrelsen 14 styrelsemöten. Styrelseledamöternas närvaro vid sammanträdena framgår av sammanställningen nedan.
Verkställande direktören och ekonomi- och finansdirektören deltar vid samtliga styrelsemöten utom vid ärenden där hinder på grund av jäv föreligger, exempelvis när ersättning till verkställande direktören fastställs och när verkställande direktörens arbete utvärderas. Under 2018 har bolagets revisorer närvarat vid ett styrelsemöte.
Mötena har företrädesvis hållits på bolagets huvudkontor i Stockholm eller via telefon.
Styrelsens arbete har under 2018 har följt en årlig föredragningsplan som fastställs inför varje nytt verksamhetsår. Utöver föredragningsplanens ordinarie ärenden har styrelsen inför årsstämman 2018 arbetat fram ett förslag på ett nytt långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare som antogs på årsstämman 2018.
Styrelsen beslutade den 24 juli 2018 att utse bolagets tillförordnade VD Helena Holmgren, till VD och Koncernchef.
Styrelsen är ersättningsutskott och har berett frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen.
Revisionsutskottet bestod av styrelseledamöterna Bernt Ingman och Hans Granberg. Utskottet har haft fem möten, varav bolagets revisor deltagit på tre av dessa. Utskottets arbete har under året framförallt berört bolagets Finanspolicy samt nya IFRS regelverk.
För 2018 har styrelsen och styrelsens arbete utvärderats genom en webbaserad styrelseutvärdering som genomförts av en extern leverantör där styrelsens ledamöter individuellt och anonymt, tar ställning till påståenden avseende styrelsen som helhet, styrelsens ordförande, VDs arbete i styrelsen samt den egna arbetsinsatsen. Utvärderingen fokuserar bland annat på förbättring av styrelsens effektivitet och fokusområden samt behov av specifik kompetens och arbetsformer. Utvärderingen har sedan presenterats inför valberedningen och har utgjort underlag för förslag till styrelseledamöter och ersättningsnivåer.
Det är styrelsens uppfattning att styrelsen har en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.
| Närvaro vid möten1) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseledamöter | Invald år |
Arvode, TSEK |
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen |
Oberoende gentemot bolaget större aktieägare |
Styrelse (14) |
Revisions- utskott (5) |
| Bernt Ingman, ordförande | 2014 | 475 | Ja | Ja | 14/14 | 5/5 |
| Hans Granberg | 2014 | 220 | Ja | Ja | 14/14 | 5/5 |
| Olof Sand 2) | 2015 | 73 | Ja | Ja | 4/5 | |
| Jenni Virnes | 2016 | 220 | Ja | Ja | 14/14 | |
| Jonas Guldstrand | 2017 | 220 | Ja | Ja | 13/14 | |
| Thomas Krishan 3) | 2018 | 147 | Ja | Ja | 9/9 | |
| Summa arvoden: | 1 375 |
1) Avser perioden 1 januari – 31 december 2018.
2) Olof Sand avgick vid årsstämman 26 april 2018. 4) Thomas Krishan nyvaldes vid årsstämman 26 april 2018.
Vid årsstämman 2018 fastställdes, i enlighet med valberedningens förslag, ett totalt arvode till styrelsen på 1 375 000 kronor, att fördelas med 495 000 kronor till styrelsens ordförande och 220 000 kronor till övriga fyra ledamöter vardera.
Ingen särskild ersättning har utgått till styrelseledamöterna som valts till revisionsutskottet.
Förutom ovan nämnda arvoden har inga andra ersättningar eller finansiella instrument utgått eller funnits tillgängliga, förutom rena kostnadsutlägg.
Vid årsstämman 2018 fastställdes valberedningens förslag att arvode till revisorerna ska utgå enligt av bolaget godkänd räkning.
Vid årsstämman 2018 antogs styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Verkställande direktörens och ledande befattningshavares ersättning fastställs av styrelsen efter förslag från ersättningsutskottet.
Pricer har under räkenskapsåret 2018 inte varit föremål för beslut av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden avseende överträdelse av Nasdaq Stockholms regelverk eller av god sed på aktiemarknaden.
Den 18 oktober 2018 offentliggjordes valberedningen inför årsstämman 2019 genom pressmeddelande och på bolagets webbplats. Den består av Göran Sundholm, Ulf Palm, Göran Bronner och Gunnar Ek, tillika ordförande för valberedningen samt Bernt Ingman, styrelsens ordförande.
Valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Förutom Göran Sundholm (ägande via Nordea Bank AB) är samtliga valberedningens ledamöter oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren.
Pricers valberedning har inför årsstämman haft sex möten.
Valberedningens förslag till årsstämman 2019 finns på www.pricer.com.
Ingen särskild ersättning har utgått till valberedningens ledamöter.
Valberedningen i Pricer AB har tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagandet av förslag till styrelse. Detta innebär att Pricers styrelse ska bestå av en väl sammanvägd blandning av de kompetenser som är viktiga för att styra Pricers strategiska arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. För att uppfylla detta eftersträvas kunskap om bl.a. detaljhandel, digital handel, bolagsstyrning, efterlevnad av regler och bestämmelser, finansiering och finansiell analys samt ersättningsfrågor. Tidigare styrelseerfarenhet är en annan viktig kompetens. Vidare är det viktigt att styrelseledamöterna inte har för många verkställande eller icke-verkställande uppdrag än att de hinner lägga ner den tid som krävs för styrelsearbetet i Pricer AB.
Valberedningen anser att en bredd och mångsidighet som gäller ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet och kompetens är representerade bland de föreslagna styrelseledamöterna.
Valberedningen anser vidare att mångfaldsfrågan är viktig och att det är angeläget att kommande valberedningar fortsatt arbetar aktivt för att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen.
Årsstämman 2018 beslutade i enlighet med valberedningens förslag vilket innebar att fem ledamöter valdes, en kvinna och fyra män, med en sammansättning i övrigt baserad på kriterier som mångfaldspolicyn adresserar. I valberedningens arbete inför årsstämman 2019 har mångfaldspolicyn tillämpats som den är beskriven ovan. Det har resulterat i det förslag som valberedningen gör till stämman där totalt sex ledamöter föreslås, en kvinna och fem män enligt kallelsen till årsstämman.
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning.
I årsredovisningslagen uttrycks krav på att bolaget årligen ska beskriva bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har en viktig uppgift i att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen. Beredningen innefattar frågor om internkontroll och regelefterlevnad, kontroll av redovisade värden, uppskattningar, bedömningar och övrigt som kan påverka de finansiella rapporternas kvalitet. Utskottet har gett i uppdrag åt bolagets revisor att särskilt granska hur väl reglerna för intern kontroll, såväl övergripande som detaljerade, efterlevs i bolaget.
Pricers process för intern kontroll ska möjliggöra ett rimligt säkerställande av kvaliteten och riktigheten i den finansiella rapporteringen. Dessutom ska den säkerställa att rapporteringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar samt de krav som finns på börsnoterade företag i Sverige.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs bland annat av organisations- och systemstruktur, beslutsvägar och ansvarsfördelning som är dokumenterade och kommunicerade i styrdokument, policyer och manualer. Styrelsen har fastställt en arbetsordning som reglerar styrelsens ansvar och styrelsens arbete i utskott. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god intern kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till den verkställande direktören samt upprättat en instruktion för den verkställande direktören. För att säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen har företaget ett antal interna styrinstrument såsom Attestoch befogenhetsrutiner samt en standardmodell för den löpande månatliga rapporteringen som utarbetats tillsammans med styrelsen. Pricer använder sig av ett integrerat affärssystem, som hanterar samtliga ekonomiska flöden.
Vad gäller den finansiella rapporteringen bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets finansiella ställning och resultat. Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras.
Bolaget utför även ett antal kontrollaktiviteter som har till uppgift att säkerställa korrekthet och fullständighet i den finansiella rapporteringen. Rutiner och åtgärder har utformats för att hantera väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporteringen, vilka identifierats i riskbedömningen. Kontrollaktiviteter finns på såväl övergripande som detaljerad nivå i koncernen. Exempelvis görs fullständiga månadsbokslut som följs upp av ansvariga enhets- och funktionschefer och controllers.
Koncernledningen träffas minst månadsvis för uppföljning av verksamheten. Dessutom besöker personer från ekonomifunktionen bolag i koncernen flera gånger om året för att diskutera aktuella frågor samt behandlar resultatoch finansiell ställning och för att följa upp att processer följs och utvecklas. Styrelsen följer upp verksamheten genom månadsrapporter, där verkställande direktören kommenterar verksamhetens utveckling samt resultat och finansiell ställning. Fortlöpande genomförs åtgärder och aktiviteter med syfte att förstärka och effektivisera den interna kontrollen.
Den interna kontrollen följs upp löpande. Främst sker detta i form av avvikelserapportering jämfört med budget/ prognos samt föregående års utfall. Styrelsen går igenom varje delårsrapport och diskuterar innehållet med ekonomi- och finansdirektören och i förekommande fall med bolagets revisorer. Bolaget följer upp de förbättringspunkter i den interna kontrollen som rapporteras av den externa revisorn. Utöver detta har den verkställande direktören tillsammans med ekonomi- och finansdirektören regelbundna möten med styrelsens revisionsutskott för att diskutera löpande finansiella frågor. De ekonomer som anställs i dotterbolagen har ett uttalat ansvar att rapportera avvikelser till den centrala ekonomi- och controllerorganisationen. Styrelsen har i enlighet med reglerna i Koden tagit ställning till behovet av en speciell internrevisionsfunktion. Mot bakgrund av ovan har styrelsen funnit att det i nuläget inte föreligger sådant behov i bolaget.
Arbetet med att förbättra bolagets internkontroll har fortsatt genom att det integrerade affärssystemet som flertalet av bolagets dotterbolag använder har vidareutvecklats tillsammans med rapportsverktyg för att förbättra rapporteringskvalité och analyserna av bolagets ekonomiska utveckling. Ekonomiavdelningen har även ägnat en stor del av året att analysera konsekvenserna och förbereda övergången till de nya IFRS regelverken som börjar gälla fr o m 1 januari 2019 avseende leasingavtal (IFRS 16) så att kunskaperna om regelverket medvetandegörs internt samt att avrapporteringen av effekterna av dessa regelverk på bolagets finansiella rapportering görs på ett korrekt sätt.
| BERNT INGMAN | HANS GRANBERG | JENNI VIRNES | |
|---|---|---|---|
| Befattning i styrelsen | Styrelseordförande sedan 2017 |
Ledamot | Ledamot |
| Invalsår | 2014 | 2014 | 2016 |
| Född | 1954 | 1953 | 1974 |
| Nationalitet | Svensk | Svensk | Finsk |
| Utbildning | Civilekonom | Gymnasieexamen | MSc. Industrial engineering and Management |
| Övriga uppdrag | Styrelseordförande i Beijer Ref AB, Handelsbankens lokalkontor i Kista och i Sveriges Bostadsrätts centrum AB |
Styrelseordförande i Investment AB Karlsvik |
– |
| Beroende | Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i förhållande till bolagets större aktieägare |
Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i förhållande till bolagets större aktieägare |
Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i förhållande till bolagets större aktieägare |
| Aktieinnehav (eget och närstående) |
105 000 B-aktier | 1 764 A-aktier och 2 392 300 B-aktier |
– |
| JONAS GULDSTRAND | THOMAS KRISHAN | ||
| Befattning i styrelsen | Ledamot | Ledamot | |
| Invalsår | 2017 | 2018 | |
| Född | 1966 | 1968 | |
| Nationalitet | Svensk | Svensk | |
| Utbildning | Civilekonom | Civilekonom | |
| Övriga uppdrag | Styrelseordförande i Inter sport Sverige Holding AB |
– | |
| Beroende | Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i förhållande till bolagets större aktieägare |
Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som i förhållande till bolagets större aktieägare |
35 500 B-aktier 3 214 741 B-aktier
Aktieinnehav (eget och närstående)
| HELENA HOLMGREN | EDVIN RUUD | NILS HULTH | SUSANNE ANDERSSON | |
|---|---|---|---|---|
| Befattning | VD och Koncernchef | VP Sales | VP Product Management and Business Development |
CFO |
| Anställd sedan | 2015 | 2018 | 2006 | 2019 |
| Född | 1976 | 1963 | 1971 | 1971 |
| Nationalitet | Svensk | Norsk | Svensk | Svensk |
| Utbildning | MBA | Dipl. Computer Science, B.Sc. BA and Econ., MBA |
Fil mag i datavetenskap och Fil mag i evolutionära och adaptiva system |
Civilekonom |
| Aktieinnehav (eget och |
80 000 egna och 1 540 närstående B-aktier samt |
7 000 B-aktier | 40 000 B-aktier samt 95 000 optioner |
– |
närstående) 95 000 optioner
| JOHAN VON KONOW | JOHAN KRONLÖF | MAGNUS LARSSON | JÖRGEN JOST AUF DER STROTH |
|
|---|---|---|---|---|
| Befattning | VP R&D | Head of Quality & Sustainability |
VP Customer Operations | VP Supply chain & Procurement |
| Anställd sedan | 2013 | 2017 | 2019 | 2018 |
| Född | 1976 | 1977 | 1970 | 1964 |
| Nationalitet | Svensk | Svensk | Svensk | Svensk |
| Utbildning | Kandidatprogram i industriell design |
Civilingenjör industriell ekonomi |
Elektroingenjör | Master i elektronisk mekanik |
| Aktieinnehav (eget och |
44 525 B-aktier | 5 750 B-aktier | – | 10 000 B-aktier |
närstående)
| JACKSSON | CHRISTOPHE DESLOGE | |
|---|---|---|
| Befattning | Vice VD / Head of Americas region |
Head of France |
| Anställd sedan | 2014 | 2015 |
| Född | 1963 | 1965 |
| Nationalitet | Kanadensisk | Fransk |
| Utbildning | Fil. kand. i företagsekonomi | Civilekonom |
| Aktieinnehav (eget och närstående) |
29 972 B-aktier samt 190 000 optioner |
10 000 B-aktier samt 95 000 optioner |
Varje teckningsoption ger rätt till en aktie.
30 PRICER – ÅRSREDOVISNING 2018 FINANSIELLA RAPPORTER
| RÄKNINGAR | |
|---|---|
| Koncernens resultaträkning | 31 |
| Koncernens rapport över totalresultat | 31 |
| Koncernens balansräkning | 32 |
| Förändringar i koncernens eget kapital | 33 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 34 |
| Moderbolagets resultaträkning | 35 |
| Moderbolagets rapport över totalresultat | 35 |
| Moderbolagets balansräkning | 36 |
| Förändringar i moderbolagets eget kapital | 37 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 38 |
| NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA |
| Not 1. Övergripande redovisningsprinciper | 39–40 |
|---|---|
| Not 2. Intäkternas fördelning | 40 |
| Not 3. Rörelsesegment | 41 |
| Not 4. Anställda och personalkostnader | 41–44 |
| Not 5. Arvode och kostnadsersättning till revisorer | 44 |
| Not 6. Rörelsens kostnader fördelade per kostnadsslag | 44 |
| Not 7. Finansnetto | 44 |
| Not 8. Skatt på årets resultat och uppskjutna skattefordringar |
45 |
| Not 9. Immateriella anläggningstillgångar | 46–47 |
| Not 10. Materiella anläggningstillgångar | 48–49 |
| Not 11. Fordringar och skulder hos koncernföretag | 50 |
| Not 12. Övriga kortfristiga fordringar | 50 |
| Not 13. Varulager | 50 |
| Not 14. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 50 |
| Not 15. Eget kapital | 50–51 |
| Not 16. Resultat per aktie | 51 |
| Not 17. Avsättningar | 51–52 |
| Not 18. Övriga kortfristiga skulder | 52 |
| Not 19. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 52 |
| Not 20. Finansiella instrument och finansiell | |
| riskhantering | 52–55 |
| Not 21. Leasingavtal | 56 |
| Not 22. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | 56 |
| Not 23. Transaktioner med närstående | 57 |
| Not 24. Andelar i koncernföretag | 57 |
| Not 25. Kassaflödesanalys | 58 |
| Not 26. Vinstdisposition | 58 |
| Not 27. Väsentliga händelser efter årets utgång | 58 |
| Belopp i TSEK Not |
2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning 2 |
1 194 517 | 827 779 |
| Kostnad för sålda varor | -922 344 | -611 769 |
| Bruttoresultat | 272 173 | 216 010 |
| Försäljningskostnader | -108 125 | -87 299 |
| Administrationskostnader | -54 489 | -49 321 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -25 697 | -18 743 |
| Övriga intäkter och kostnader 20 |
5 198 | -4 954 |
| Rörelseresultat 4, 5, 6, 21 |
89 060 | 55 693 |
| Finansiella intäkter | 7 | 35 |
| Finansiella kostnader | -300 | -4 032 |
| Finansnetto 7 |
-293 | -3 997 |
| Resultat före skatt | 88 767 | 51 696 |
| Skatt 8 |
-1 492 | -13 021 |
| Årets resultat | 87 275 | 38 675 |
| Årets resultat hänförligt till: | ||
| Moderbolagets ägare | 87 275 | 38 675 |
| Resultat per aktie 16 |
2018 | 2017 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 0,79 | 0,35 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 0,79 | 0,35 |
| Antal aktier före utspädning, tusental | 110 267 | 110 149 |
| Antal aktier, efter utspädning, tusental | 110 904 | 110 377 |
| Belopp i TSEK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 87 275 | 38 675 |
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | ||
| Omräkningsdifferenser | 14 926 | 7 378 |
| Kassaflödessäkringar | 2 895 | -2 895 |
| Skatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat | -637 | 637 |
| Övrigt totalresultat | 17 184 | 5 120 |
| Årets totalresultat | 104 459 | 43 795 |
| Årets totalresultat hänförligt till: | ||
| Moderbolagets ägare | 104 459 | 43 795 |
| Belopp i TSEK Not |
2018 | 2017 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR 1 |
||
| Immateriella anläggningstillgångar 9 |
301 490 | 285 727 |
| Materiella anläggningstillgångar 10 |
22 269 | 15 914 |
| Uppskjutna skattefordringar 8 |
76 051 | 73 445 |
| Summa anläggningstillgångar | 399 810 | 375 086 |
| Varulager 13 |
188 987 | 141 232 |
| Kundfordringar 20 |
278 337 | 182 284 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 |
18 426 | 13 009 |
| Övriga kortfristiga fordringar 12 |
65 029 | 40 135 |
| Likvida medel 25 |
171 035 | 166 776 |
| Summa omsättningstillgångar | 721 814 | 543 436 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 121 624 | 918 522 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 |
||
| EGET KAPITAL 15 |
||
| Aktiekapital | 110 972 | 110 972 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 401 846 | 400 576 |
| Reserver | 28 121 | 10 937 |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 228 362 | 196 220 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | 769 301 | 718 705 |
| SKULDER | ||
| Avsättningar 17 |
14 478 | 10 064 |
| Summa långfristiga skulder | 14 478 | 10 064 |
| Förskott från kunder | 3 406 | 6 792 |
| Leverantörsskulder | 212 020 | 106 099 |
| Övriga kortfristiga skulder 18 |
13 938 | 16 962 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 |
91 100 | 44 156 |
| Avsättningar 17 |
17 381 | 15 744 |
| Summa kortfristiga skulder | 337 845 | 189 753 |
| Summa skulder | 352 323 | 199 817 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 121 624 | 918 522 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i TSEK | Not | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Totalt eget kapital |
| Eget kapital vid periodens ingång 2017-01-01 | 110 972 | 400 027 | 5 817 | 212 566 | 729 382 | |
| Årets resultat | 38 675 | 38 675 | ||||
| Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: |
||||||
| Kassaflödessäkringar | -2 895 | -2 895 | ||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | 7 378 | 7 378 | ||||
| Skatt hänförligt till övrigt totalresultat | 637 | 637 | ||||
| Övrigt totalresultat | 5 120 | 5 120 | ||||
| Årets totalresultat | 5 120 | 38 675 | 43 795 | |||
| Utdelning | -55 021 | -55 021 | ||||
| Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument |
549 | 549 | ||||
| Summa transaktioner med koncernens ägare | 549 | -55 021 | -54 472 | |||
| Eget kapital vid periodens utgång 2017-12-31 | 15 | 110 972 | 400 576 | 10 937 | 196 220 | 718 705 |
| Eget kapital vid periodens ingång 2018-01-01 | 110 972 | 400 576 | 10 937 | 196 220 | 718 705 | |
| Årets resultat | 87 275 | 87 275 | ||||
| Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: |
||||||
| Kassaflödessäkringar | 2 895 | 2 895 | ||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | 14 926 | 14 926 | ||||
| Skatt hänförligt till övrigt totalresultat | -637 | -637 | ||||
| Övrigt totalresultat | 17 184 | 17 184 | ||||
| Årets totalresultat | 17 184 | 87 275 | 104 459 | |||
| Utdelning | -55 133 | -55 133 | ||||
| Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument |
1 270 | 1 270 | ||||
| Summa transaktioner med koncernens ägare | 1 270 | -55 133 | -53 863 | |||
| Eget kapital vid periodens utgång 2018-12-31 | 15 | 110 972 | 401 846 | 28 121 | 228 362 | 769 301 |
| Belopp i TSEK Not |
2018 | 2017 |
|---|---|---|
| 25 | ||
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat före skatt | 88 767 | 51 696 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 28 384 | 18 536 |
| Betald inkomstskatt | -3 391 | -7 044 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | 113 759 | 63 188 |
| Förändringar i rörelsekapital | ||
| Förändring av varulager | -49 762 | -37 715 |
| Förändring av rörelsefordringar | -113 396 | -27 581 |
| Förändring av rörelseskulder | 133 085 | -6 054 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | -30 073 | -71 350 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 83 686 | -8 162 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -19 046 | -20 287 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -8 538 | -9 477 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -27 584 | -29 764 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Utbetald utdelning | -55 133 | -55 021 |
| Återköp av optioner | -105 | - |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -55 238 | -55 021 |
| Årets kassaflöde | 864 | -92 947 |
| Likvida medel vid årets början | 166 776 | 261 332 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | 3 395 | -1 609 |
| Likvida medel vid årets slut | 171 035 | 166 776 |
| Belopp i TSEK Not |
2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning 2 |
1 057 364 | 704 758 |
| Kostnad för sålda varor | -889 736 | -579 996 |
| Bruttoresultat | 167 628 | 124 762 |
| Försäljningskostnader | -23 630 | -9 001 |
| Administrationskostnader | -54 489 | -49 321 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -25 697 | -18 743 |
| Övriga intäkter och kostnader 20 |
5 130 | -4 800 |
| Rörelseresultat 4, 5, 21 |
68 942 | 42 897 |
| Resultat från finansiella poster: 7 |
||
| Resultat från andelar i koncernföretag | -5 935 | -108 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 1 043 | 216 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -270 | -3 867 |
| Resultat före skatt | 63 780 | 39 138 |
| Skatt 8 |
3 278 | -8 721 |
| Årets resultat | 67 058 | 30 417 |
| Belopp i TSEK | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 67 058 | 30 417 |
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | ||
| Kassaflödessäkringar | 2 895 | -2 895 |
| Skatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat | -637 | 637 |
| Övrigt totalresultat | 2 258 | -2 258 |
| Årets totalresultat | 69 316 | 28 159 |
| Belopp i TSEK Not |
2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 1 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 9 | 42 120 | 36 935 |
| Materiella anläggningstillgångar | 10 | 18 664 | 12 112 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 24 | 186 025 | 185 473 |
| Fordringar hos koncernföretag | 11 | 6 491 | 70 755 |
| Uppskjuten skattefordran | 8 | 75 803 | 73 161 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 268 319 | 329 389 | |
| Summa anläggningstillgångar | 329 103 | 378 436 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager m m | 13 | 132 955 | 104 830 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 20 | 84 925 | 59 693 |
| Fordringar hos koncernföretag | 11 | 161 384 | 103 081 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 12 | 55 449 | 34 391 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 14 | 12 463 | 5 292 |
| Summa kortfristiga fordringar | 314 221 | 202 457 | |
| Kassa och bank | 160 988 | 124 000 | |
| Summa omsättningstillgångar | 608 164 | 431 287 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 937 267 | 809 723 | |
| Belopp i TSEK Not |
2018 | 2017 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 | ||
| Eget kapital | 15 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 110 972 | 110 972 | |
| Reservfond | 104 841 | 104 841 | |
| Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter | 36 226 | 26 124 | |
| Summa bundet eget kapital | 252 039 | 241 937 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 205 103 | 203 728 | |
| Balanserade vinstmedel | 61 691 | 94 252 | |
| Årets resultat | 67 058 | 30 417 | |
| Summa fritt eget kapital | 333 852 | 328 397 | |
| Summa eget kapital | 585 891 | 570 333 | |
| AVSÄTTNINGAR | |||
| Avsättningar | 17 | 24 559 | 20 585 |
| Summa avsättningar | 24 559 | 20 585 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Långfristiga skulder till koncernföretag Summa långfristiga skulder |
11 | 100 100 |
100 100 |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Förskott från kunder | - | 419 | |
| Leverantörsskulder | 205 614 | 98 607 | |
| Skulder till koncernföretag | 11 | 87 384 | 99 061 |
| Övriga kortfristiga skulder | 18 | 1 990 | 7 534 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 19 | 31 729 | 13 084 |
| Summa kortfristiga skulder | 326 717 | 218 705 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i TSEK | Not | Aktie kapital |
Reserv fond |
Fond för egen upparbetade utvecklings utgifter |
Överkurs fond |
Reserver | Balan serade vinstmedel inkl. årets resultat |
Summa |
| Eget kapital vid periodens ingång 2017-01-01 | 110 972 | 104 841 | 12 539 | 203 179 | - | 165 116 | 596 647 | |
| Årets resultat | 30 417 | 30 417 | ||||||
| Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: |
||||||||
| Kassaflödessäkringar | -2 895 | -2 895 | ||||||
| Skatt hänförligt till övrigt totalresultat | 637 | 637 | ||||||
| Övrigt totalresultat | -2 258 | -2 258 | ||||||
| Årets totalresultat | -2 258 | 30 417 | 28 159 | |||||
| Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter | 13 585 | -13 585 | - | |||||
| Utdelning | -55 021 | -55 021 | ||||||
| Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument |
549 | 549 | ||||||
| Summa transaktioner med moderbolagets ägare | - | - | 13 585 | 549 | - | -68 606 | -54 472 | |
| Eget kapital vid periodens utgång 2017-12-31 | 15 | 110 972 | 104 841 | 26 124 | 203 728 | -2 258 | 126 927 | 570 333 |
| Eget kapital vid periodens ingång 2018-01-01 | 110 972 | 104 841 | 26 124 | 203 728 | -2 258 | 126 927 | 570 333 | |
| Årets resultat | 67 058 | 67 058 | ||||||
| Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: |
||||||||
| Kassaflödessäkringar | 2 895 | 2 895 | ||||||
| Skatt hänförligt till övrigt totalresultat | -637 | -637 | ||||||
| Övrigt totalresultat | 2 258 | 2 258 | ||||||
| Årets totalresultat | 2 258 | 67 058 | 69 316 | |||||
| Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter | 10 102 | -10 102 | - | |||||
| Utdelning | -55 133 | -55 133 | ||||||
| Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument |
1 374 | 1 374 | ||||||
| Summa transaktioner med moderbolagets ägare | - | - | 10 102 | 1 374 | - | -65 235 | -53 759 | |
| Eget kapital vid periodens utgång 2018-12-31 | 15 | 110 972 | 104 841 | 36 226 | 205 103 | - | 128 749 | 585 891 |
| Belopp i TSEK Not |
2018 | 2017 |
|---|---|---|
| 25 | ||
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat före skatt | 63 780 | 39 138 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 31 104 | 12 946 |
| Betald skatt | - | - |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | 94 884 | 52 084 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Förändring av varulager | -32 719 | -28 417 |
| Förändring av rörelsefordringar | -116 231 | -69 449 |
| Förändring av rörelseskulder | 108 553 | 16 302 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | -40 397 | -81 564 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 54 487 | -29 480 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -19 039 | -20 191 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -7 591 | -6 657 |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | - | -220 |
| Ökning/minskning av långfristiga fordringar koncernföretag | 64 264 | -2 115 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 37 634 | -29 183 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Utbetald utdelning | -55 133 | -55 021 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -55 133 | -55 021 |
| Årets kassaflöde | 36 988 | -113 684 |
| Likvida medel vid årets början | 124 000 | 238 181 |
| Kursdifferens i likvida medel | - | -497 |
| Likvida medel vid årets slut | 160 988 | 124 000 |
(Belopp i TSEK om ej annat anges.)
Årsredovisningen och koncernredovisningen avseende 2018 har godkänts för utfärdande av styrelsen den 25 mars 2019 och föreläggs för fastställande vid årsstämman den 25 april 2019.
Pricer AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Huvudkontorets postadress är Box 215, 101 24 Stockholm och besöksadress Västra Järnvägsgatan 7, 111 64 Stockholm.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU antagna International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar utgivna av IFRS Interpretations Committee (IFRSIC). Koncernen tillämpar även Årsredovisningslagen (1995:1554), rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska göras. Avvikelserna framgår av avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.
De finansiella rapporterna anges i tusentals kronor (TSEK) om ej annat anges. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde.
Årsredovisningen är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, innebärande bland annat att separata rapporter är upprättade avseende årets resultat, övrigt totalresultat, finansiell ställning, förändring av eget kapital och kassaflöde, samt att redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och upplysningar är lämnade i noter.
Från och med 1 januari 2018 har två ändringar trätt i kraft rörande IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Ingen av de ändringar och tolkningar av befintliga standarder som tillämpats från och med räkenskapsåret som började den 1 januari 2018 har haft någon väsentlig inverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.
IFRS 9 Finansiella Instrument ersätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering, och behandlar klassificeringen och värderingen av finansiella tillgångar och skulder, nedskrivningar och säkringsredovisning. Avseende klassificering och värdering kräver IFRS 9 att samtliga finansiella instrument utvärderas baserat på en kombination av företagets affärsmässiga syfte med innehavet samt karaktären på instrumentets kassaflöden. Klassificering och värderingskategorierna i IAS 39 ersätts med kategorierna Verkligt värde via resultatet, Verkligt värde via övrigt totalresultat samt Upplupet anskaffningsvärde. Standarden introducerar en ny modell för nedskrivning av finansiella tillgångar som baseras på förväntade förluster och inte som tidigare först i samband med att en förlusthändelse inträffat. Avseende säkringsredovisning så fokuserar IFRS 9 i större utsträckning på att spegla företagets riskhanteringsstrategier i säkringsredovisningen samt på att underlätta för att fler säkringsstrategier kan kvalificera för säkringsredovisning.
Avseende de nya klassificerings- och värderingskategorierna har dessa inte haft någon betydande påverkan på koncernens balansräkning. Merparten av koncernens finansiella tillgångar och skulder består av kundfordringar, banktillgodohavanden och leverantörsskulder vilka värderas till upplupet anskaffningsvärde då avsikten är att följa de kontraktmässiga villkoren. Avseende nedskrivningar av kundförluster har dessa historiskt varit och förväntas fortsätta vara mycket små. Därmed fick den nya nedskrivningsmodellen i standarden en högst begränsad effekt på de finansiella rapporterna. Avseende säkringsredovisningen så medför den nya standarden förenklingar för bolaget främst avseende arbetet med dokumentation av och uppföljning av effektivitet inom säkringsredovisningen.
IFRS 15 intäkter från avtal med kunder är en ny intäktsstandard med tillhörande upplysningskrav vilken ersätter IAS18, IAS 11 och IFRIC 13. Standarden avser affärsmässiga överenskommelser (avtal) med kunder där leverans av varor/tjänster delas in i särskiljbara prestationsåtaganden som redovisas separat. I vissa fall kan varan/tjänsten integreras med andra åtaganden i avtalet, varvid ett paket av varor/ tjänster utgör ett gemensamt åtagande. Standarden fastställer regler för beräkning av transaktionspriset för leverans av varor och tjänster samt hur detta kan fördelas mellan olika prestationsåtaganden. Intäkterna redovisas när kunden har fått kontroll, genom att kunden kan använda eller dra nytta av varan/tjänsten, varvid den anses överförd. Kontrollen kan ha övergått vid en given tidpunkt, vilket vanligen är fallet vid försäljning. I andra fall uppfylls ett prestationsåtagande över en tidsperiod vilket är vanligt för tjänster.
Övergången till IFRS 15 har inte haft någon väsentlig effekt på Pricers intäktsredovisning. Se vidare upplysningar i not 2.
Ett antal nya eller ändrade IFRS träder i kraft under kommande räkenskapsår 2019. Pricer har valt att inte förtidstillämpa dessa vid upprättandet av koncernens- och moderbolagets rapportering.
IFRS 16 Leasingavtal. Standarden innebär en omfattande förändring avseende redovisning av leasingavtal och kräver att alla leasingavtal redovisas i balansräkningen. Bolaget har operationella leasingavtal avseende exempelvis kontorslokaler, bilar och viss kontorsutrustning. Se vidare upplysningar i not 21.
Övriga nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte komma att ha någon effekt på företagets finansiella rapporter.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Pricer AB. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen.
Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande.
Transaktioner i utländsk valuta
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som Övriga intäkter och kostnader i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.
Monetära långfristiga fordringar till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumulerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära långfristiga fordringar i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.
Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår när ett koncernföretag säljer en vara eller tjänst till ett annat koncernföretag elimineras i sin helhet.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen löpande gör bedömningar och uppskattningar som påverkar redovisade tillgångs- och skuldposter samt intäktsoch kostnadsredovisning samt lämnad information i övrigt. Faktiska utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Se vidare upplysningar i följande noter:
Not 2 - Intäktsredovisning
Not 8 - Värdering och redovisning av uppskjuten skattefordran
Not 9 - Nedskrivningar av goodwill
Not 13 - Värdering av varulager
Not 17 - Garantiåtaganden
Moderbolaget följer samma redovisningsprinciper som koncernen med följande undantag.
Aktier i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.
Moderbolaget avsätter från och med räkenskapsår 2016 aktiverade utvecklingsutgifter avseende programvara/dataprogram till Fond för utvecklingsutgifter inom bundet eget kapital. Fonden minskas med avskrivningar på dessa aktiverade utvecklingsutgifter.
Moderbolaget redovisar all leasing som operationell leasing.
För övriga redovisningsprinciper se vidare upplysningar i respektive not.
| NOT 2 | INTÄKTERNAS FÖRDELNING |
|---|---|
Koncernens intäkter fördelas på varuintäkter, tjänsteintäkter och licensintäkter. Intäkterna uppkommer i huvudsak via direktförsäljning till kund eller försäljning via partners och kombineras ofta i olika komponenter av varor/tjänster i ett gemensamt åtagande. Detta åtagande överförs till kunden när risken går över till kund vilken är den samma som när kontrollen av varan överförts.
Intäkter redovisas endast om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer och om säljaren behåller ett engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägandet sker ingen intäktsföring. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter.
Intäkterna vid försäljning av varor redovisas när Pricer överfört alla väsentliga risker och fördelar förknippade med äganderätten till produkten. I de flesta fall inträffar detta när den legala äganderätten har överförts och när varorna rent fysiskt har överlämnats till köparen. Kunden anses därmed ha fått kontroll över varan och kan använda eller dra nytta av varan. I det fall väsentliga risker förknippade med äganderätten av varan kvarstår, har inte försäljningen slutförts och intäkten redovisas därför inte.
Underhålls- och supportintäkter erhålls främst genom serviceavtal till fast pris och redovisas linjärt över avtalsperioden. Konsulttjänster utförs normalt på löpande räkning, och intäkterna redovisas i takt med att arbetet utförs. Varor och tjänster kan kombineras i olika delar i ett gemensamt åtagande till kund. Den totala intäkten från ett sådant åtagande redovisas först efter leveransgodkännande av kunden.
Licensintäkter ger kunden en rätt att använda en av företaget utställd licens. Intäkten redovisas därför vid övertagandet av rätten.
Kritiska bedömningar och uppskattningar: Intäktsredovisning Bolaget gör bedömningar av utförd prestation i förhållande till kundkontraktens villkor, de uppskattade totala kontraktskostnaderna och hur stor del av kontraktet som har slutförts för att fastställa vilka belopp som ska intäktsredovisas.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Varuintäkter | 1 110 987 | 754 824 | 1 044 482 | 692 598 |
| Tjänsteintäkter | 64 880 | 64 261 | 7 215 | 6 316 |
| Licensintäkter | 18 650 | 8 694 | 5 667 | 5 844 |
| Totalt | 1 194 517 | 827 779 | 1 057 364 | 704 758 |
I intäkterna för moderbolaget ingår koncernintern försäljning med 747 (422) MSEK.
| NETTOOMSÄTTNING PER FÖRSÄLJNINGSKANAL | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |||||
| Direktförsäljning | 66% | 62% | ||||
| Återförsäljare | 34% | 38% | ||||
| Totalt | 100% | 100% |
| ORDERSTOCKENS FÖRDELNING | ||
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Inom ett år | 224 400 | 133 000 |
| Mellan ett till två år | - | - |
| Totalt | 224 400 | 133 000 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Avtalstillgångar | ||
| Kundfordringar (not 20) | 278 337 | 182 284 |
| Upplupna intäkter (not 14) | 3 796 | 4 040 |
| Totala avtalstillgångar | 282 133 | 186 324 |
| Avtalsskulder | ||
| Förskott från kunder (not 20) | 3 406 | 6 792 |
| Förutbetalda intäkter (not 19) | 34 835 | 14 469 |
| Totala avtalsskulder | 38 241 | 21 261 |
| Intäkter som redovisats under året från: | ||
| Belopp som inkluderats i avtalets skuldsaldo i början av året |
21 261 | 17 957 |
| Uppfyllda prestationsåtaganden under tidigare år |
- | - |
| Transaktionspris allokerat till återstående prestationsåtaganden |
||
| Inom ett år | 38 241 | 21 261 |
| Senare än ett år | - | - |
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Pricer har endast ett rörelsesegment.
Pricer utvecklar och marknadsför kompletta system bestående av olika komponenter för kommunikation i butiksmiljö. Delarna säljs aldrig var för sig annat än för komplettering av existerande system. Därmed är inte olika produktkomponenter olika rörelsesegment. Systemet säljs till kunder i fler än 50 länder över hela världen. Kundbearbetningen sker till stor del gentemot stora, globala detaljhandelskedjor. Omsättning uppdelad i tre geografiska områden redovisas externt för att i någon mån ge underlag för kommentar och analys av marknadsutveckling, men den utgör inte grund för intern styrning och uppföljning, varför denna uppdelning inte utgör olika rörelsesegment i verksamheten. Försäljning sker såväl direkt till kund som via partners, men denna uppdelning utgör inte olika rörelsesegment. Försäljning sker till olika kategorier i detaljhandeln såsom livsmedel, sällanköp, byggvaruhus etc. men dessa kategorier utgör inte heller olika rörelsesegment. Verksamheten delas inte upp i olika rörelsesegment utan följs upp i sin helhet. Därmed utgör hela Pricers verksamhet ett och samma rörelsesegment.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | ||
| Europa, Mellanöstern & Afrika | 741 696 | 673 018 | |
| Amerika | 396 100 | 127 680 | |
| Asien & Stillahavsområdet | 56 721 | 27 081 | |
| Totalt | 1 194 517 | 827 779 |
Intäkter allokeras per land baserat på den externa kundens hemvist.
NETTOOMSÄTTNING PER LAND
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | ||
| Sverige | 33 984 | 31 024 | |
| Frankrike | 411 850 | 389 880 | |
| USA | 358 258 | 99 397 | |
| Norge | 87 161 | 69 275 | |
| Övriga länder | 303 264 | 238 203 | |
| Totalt | 1 194 517 | 827 779 |
Av Pricers totala omsättning utgör en kund mer än 10 % av omsättningen. Försäljningen till denna kund uppgår till 332 MSEK, vilket motsvarar 28 % av omsättningen. Under 2017 utgjorde en kund mer än 10 % av bolagets omsättning med 95 MSEK vilket motsvarade 11 % av bolagets totala omsättning 2017.
Koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive ledande befattningshavare i enlighet med det optionsprogram som Pricer tilldelat 2016 samt de aktiesparprogram som antagits 2017 och 2018. Personalkostnader redovisas, i förekommande fall, för värdet på erhållna tjänster, periodiserat över programmens intjänandeperioder, beräknat som det verkliga värdet på de tilldelade egetkapitalinstrumenten. Det verkliga värdet fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill säga då Pricer och de anställda ingått överenskommelse och har gemensam förståelse av villkoren och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras med egetkapitalinstrument klassificeras de som "egetkapitalreglerade" och ett belopp motsvarande den redovisade personalkostnaden redovisas direkt i eget kapital (övrigt tillskjutet kapital).
Optionernas intjänande är beroende av att programdeltagaren kvarstår i anställning. Aktiesparprogrammet innehåller två typer av aktierätter. Matchningsaktierätter ger rätt till Priceraktier om deltagaren kvarstår i anställning och behåller den sparaktie som behöver köpas initialt. Prestationsaktierätter ger rätt till aktier under samma förutsättningar och om vissa måltal för koncernen infrias. Den redovisade kostnaden baseras initialt på och justeras löpande utifrån det antal optioner/aktierätter som förväntas tjänas in med hänsyn till hur många programdeltagare som förväntas kvarstå i tjänst under intjäningsperioden och med hänsyn till förväntat och faktiskt uppfyllande av villkoren för koncernens finansiella mål. Någon justering görs inte för antalet optioner som förväntas lösas och faktiskt löses beroende på om lösenkursens nivå föranleder lösen eller inte. Sådan justering görs ej heller med avseende på om deltagare förlorar aktierätter med anledning av att de säljer de sparaktier de behövt köpa och behöver behålla; i detta fall redovisas istället hela återstående kostnaden omedelbart. När lösen av optioner respektive matchning av aktier sker ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal optioner/aktierätter som förväntas tjänas in och på optionernas/aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid lösen/matchning.
| MEDELANTALET ANSTÄLLDA | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |||
| Antal | varav män |
Antal | varav män |
|
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 48 | 85% | 42 | 86% |
| Hong Kong | 3 | 100% | 3 | 100% |
| Italien | 2 | 87% | 1 | 87% |
| Totalt i moderbolaget | 53 | 87% | 46 | 87% |
| Dotterföretag | ||||
| USA | 7 | 90% | 4 | 100% |
| Israel | 1 | 100% | 1 | 100% |
| Tyskland | 2 | 100% | 2 | 100% |
| Frankrike | 46 | 65% | 48 | 68% |
| Totalt i dotterföretag | 56 | 70% | 55 | 72% |
| Koncernen totalt | 109 | 78% | 101 | 79% |
| KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN PER BOKSLUTSDAGEN | ||||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Andel kvinnor |
Andel kvinnor |
Andel kvinnor |
Andel kvinnor |
|
| Styrelsen | 20% | 33% | - | - |
| Ledande befattningshavare | 13% | 33% | 17% | 40% |
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR, PENSIONSKOSTNADER ENLIGT AVGIFTSBESTÄMDA PLANER OCH SOCIALA KOSTNADER
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Styrelse och VD | 5 093 | 4 382 | 5 093 | 4 382 |
| (varav rörlig lön) | 1 134 | 0 | 1 134 | 0 |
| Andra ledande befattningshavare |
16 413 | 9 754 | 9 463 | 4 683 |
| (varav rörlig lön) | 3 983 | 0 | 2 494 | 0 |
| Övriga anställda | 67 225 | 59 055 | 33 015 | 27 157 |
| (varav rörlig lön) | 11 203 | 5 979 | 3 118 | 449 |
| Summa löner och andra ersättningar |
88 731 | 73 191 | 47 571 | 36 222 |
| (varav rörlig lön) | 16 320 | 5 979 | 6 746 | 449 |
| Sociala kostnader, styrelse och VD |
2 432 | 2 008 | 2 432 | 2 008 |
| Sociala kostnader, andra ledande befattningshavare |
4 353 | 5 120 | 3 952 | 2 321 |
| Sociala kostnader, övriga anställda |
29 554 | 22 980 | 13 657 | 10 930 |
| Summa sociala kostnader | 36 339 | 30 108 | 20 041 | 15 259 |
| varav: | ||||
| Pensionskostnader, styrelse och VD |
722 | 596 | 722 | 596 |
| Pensionskostnader, andra ledande befattningshavare |
1 286 | 890 | 1 190 | 824 |
| Pensionskostnader, övriga anställda |
4 889 | 2 430 | 4 169 | 3 535 |
| Summa pensions kostnader |
6 897 | 3 916 | 6 081 | 4 955 |
Företaget har inga utestående pensionsförpliktelser till styrelse och VD. Gruppen "Andra ledande befattningshavare" bestod under huvuddelen av året av 7 (5) personer i koncernen varav 5 (4) personer i moderbolaget.
Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Årsstämman har också beslutat om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa framgår i förvaltningsberättelsen sidan 21. Styrelsen har under 2018 arbetat fram förslag till ersättningsstruktur för ledande befattningshavare inom ramen för de av årsstämman beslutade riktlinjerna. Utifrån denna ersättningsstruktur har ordföranden styrelsens uppdrag att träffa uppgörelse med verkställande direktören om lön och övriga förmåner. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med styrelsen. Huvudprincipen är att erbjuda ledande befattningshavare marknadsmässiga ersättningar och anställningsvillkor. Vid bestämning av faktiska nivåer för ersättning vägs faktorer som kompetens, erfarenhet och prestation in. Ersättningen till ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig lön, i vissa fall pensionsförmåner i form av avgiftsbestämda pensionspremiebetalningar, övriga förmåner samt långsiktigt incitamentsprogram i form av options- och/eller aktiesparprogram. Övriga förmåner omfattar i vissa fall förmån av tjänstebil och sjukvårdsförsäkring. I koncernen finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner.
Under mandatperioden 2018/2019 (fram till årsstämman 25 april 2019) uppgår styrelsearvodet till totalt 1 375 TSEK fördelat med 495 TSEK till ordförande och 220 TSEK till övriga ledamöter (totalt 5 ledamöter i styrelsen). Kostnaderna har fördelats över mandatperioden. Bolaget har ersatt diverse mindre kostnadsutlägg till styrelseledamöter i mindre omfattning.
Under mandatperioden 2017/2018 (fram till årsstämman 26 april 2018) uppgick styrelsearvodet till totalt 1 595 TSEK fördelat på 495 TSEK till ordförande och 220 TSEK till övriga ledamöter (totalt 6 ledamöter i styrelsen). Kostnaderna har fördelats över mandatperioden.
Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare framgår enligt tabell. För ledande befattningshavare baserades rörlig lön för 2018 på koncernens rörelseresultat till rörelsekapitalutveckling och individuella mål. Den rörliga lönen är individuell och för 2018 maximerad till 50 procent av grundlönen.
VDs uppsägningstid är sex månader vid uppsägning från bolagets sida och från arbetsgivarens sida. Vid uppsägning från bolagets sida ska bolaget även betala ett avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner. För övriga ledande befattningshavare varierar uppsägningstiden, som dock inte i något fall överstiger tolv månader. Några ledande befattningshavare har konkurrensförbud under uppsägningstiden. Under uppsägningstiden och tiden som konkurrensförbudet gäller utges ersättnings till befattningshavaren. Övriga ledande befattningshavare äger inte rätt till avgångsvederlag.
Inga lån, garantier eller borgensförbindelser är lämnade till förmån för styrelseledamöter eller ledningen i koncernen. Inte heller har det förekommit eller föreligger någon affärstransaktion mellan företaget och personer i styrelsen, ledning eller revisorer som har en materiell effekt på koncernens resultat eller finansiella ställning.
| ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN 2018 | Grundlön/ arvode |
Rörlig ersättning |
Aktie optioner |
Pension | Övriga ersättningar* |
Totalt |
| Helena Holmgren, VD och Koncernchef 1) | 2 217 | 1 134 | 249 | 722 | 207 | 4 529 |
| Övriga medlemmar i koncernledningen (7 pers.) | 10 934 | 3 983 | 1 058 | 1 286 | 601 | 17 861 |
| 13 151 | 5 117 | 1 307 | 2 008 | 808 | 22 390 | |
| Styrelsen | ||||||
| Bernt Ingman (ordförande) | 495 | - | - | - | - | 495 |
| Hans Granberg | 220 | - | - | - | - | 220 |
| Olof Sand (t.o.m. 26/4) | 73 | - | - | - | - | 73 |
| Jenni Virnes | 220 | - | - | - | - | 220 |
| Jonas Guldstrand | 220 | - | - | - | - | 220 |
| Thomas Krishan (fr.o.m. 26/4) | 147 | - | - | - | - | 147 |
| 1 375 | - | - | - | - | 1 375 | |
14 721 5 117 1 307 2 008 612 23 765
| KONCERNEN 2017 | Grundlön/ arvode |
Rörlig ersättning |
Aktie optioner |
Pension | Övriga ersättningar* |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Andreas Renulf (VD) t.o.m. 13 aug 2017 | 1 814 | - | - | 455 | 31 | 2 300 |
| Helena Holmgren, tf VD fr.o.m. 14 aug 20171) | 785 | - | 94 | 140 | 213 | 1 232 |
| Övriga medlemmar i koncernledningen (5 pers.) | 9 439 | - | 343 | 890 | 341 | 11 013 |
| 12 038 | - | 437 | 1 485 | 585 | 14 545 | |
| Styrelsen | ||||||
| Bo Kastensson (ordf. t.o.m. 9/8) | 258 | - | - | - | 81 | 339 |
| Bernt Ingman (ordf. fr.o.m. 10/8) | 318 | - | - | - | - | 318 |
| Hans Granberg | 213 | - | - | - | - | 213 |
| Olof Sand | 213 | - | - | - | - | 213 |
| Jenni Virnes | 213 | - | - | - | - | 213 |
| Jonas Guldstrand | 147 | - | - | - | - | 147 |
| Christina Åqvist | 67 | - | - | - | - | 67 |
| 1 429 | - | - | - | 81 | 1 510 | |
| 13 467 | - | 437 | 1 485 | 666 | 16 055 |
* Övriga ersättningar och förmåner utgörs främst av bilförmån och förändring av semesterlöneskuld.
1) En del av VDs pensionskostnader 2018 avser 2017. VDs pensionsvillkor uppgår till 25 procent av den fasta lönen.
Årsstämman 2017 respektive 2018 beslutade om aktiesparprogram omfattande vissa ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Pricerkoncernen varigenom deltagarna efter en initial investering av aktier av serie B till marknadspris ("sparaktier") erhåller en matchningsaktierätt och en prestationsbaserad aktierätt per investerad aktie. Aktierätterna ger, efter en intjänandeperiod om tre år, rätt till en machningsaktie och upp till fem prestationsaktier beroende på utfallet avseende prestationsvillkoret. Det antal aktier av serie B som varje prestationsbaserad aktierätt ger rätt till är beroende av uppfyllandet av vissa, av styrelsen, fastställda nivåer för värdeskapande i Pricerkoncernen.
Från aktiesparprogrammet 2017 kan maximalt 228 190 aktier överföras vederlagsfritt till deltagarna i juni 2020, i det fall de i förväg uppsatta prestationsmålen under mätperioden 2017–2019 uppnås fullt ut.
Från aktiesparprogrammet 2018 kan maximalt 408 890 aktier överföras vederlagsfritt till deltagarna i juni 2021, i det fall de i förväg uppsatta prestationsmålen under mätperioden 2018–2020 uppnås fullt ut.
Under 2018 har kostnader avseende matchnings-/prestationsaktier redovisats i koncernen om 1,4 (0,5) MSEK, varav i moderbolaget 1,4 (0,5) MSEK med en motbokning i eget kapital.
Årsstämman 2015 beslutade om ett teckningsoptionsprogram omfattande vissa ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Pricerkoncernen varigenom sammanlagt 950 000 teckningsoptioner tilldelades. Optionsprogrammet 2015 förverkades i juni 2018 utan inlösen.
Årsstämman 2016 beslutade om ett teckningsoptionsprogram omfattande vissa ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Pricerkoncernen varigenom sammanlagt 665 000 teckningsoptioner tilldelades. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en aktie i Pricer AB under perioden från och med den 27 maj till och med den 27 juni 2019 till en lösenkurs om 12,80 SEK, motsvarande 150 procent av Priceraktiens volymviktade genomsnittspris på Nasdaq Stockholm under perioden från och med den 29 april till och med den 13 maj 2016. 475 000 (570 000) teckningsoptioner är utestående den 31 december 2018.
För upplysningar om ledande befattningshavares innehav av aktier och optioner hänvisas till sidan 29.
| SAMMANSTÄLLNING ÖVER AKTIEBASERADE INCENTIVEPROGRAM FÖR ANSTÄLLDA | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiespar program |
Aktiespar program |
Aktieoptioner | Aktieoptioner | ||
| 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | ||
| 408 890 | 228 190 | 665 000 | 950 000 | ||
| 2021-05-31 | 2020-05-31 | 2019-06-27 | 2018-06-29 | ||
| - | - | 12,80 | 12,40 | ||
| B | B | B | B | ||
| - | - | 665 000 | 950 000 | ||
| 68 148 | 38 032 | - | - | ||
| 340 742 | 190 158 | - | - | ||
| - | 228 190 | 570 000 | 475 000 | ||
| 408 890 | - | - | - | ||
| - | - | -95 000 | -95 000 | ||
| - | - | - | -380 000 | ||
| 408 890 | 228 190 | 475 000 | - | ||
| 29 | 17 | 6 | - | ||
| - | - | 665 000 | 570 000 | ||
| - | 228 190 | - | - | ||
| - | - | -95 000 | -95 000 | ||
| - | 228 190 | 570 000 | 475 000 | ||
| - | 29 | 18 | 6 | ||
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
| Arvode till Ernst & Young | |||||
| Revisionsuppdrag | 1 070 | 992 | 700 | 650 | |
| Andra uppdrag | - | 27 | - | - | |
| Totalt | 1 070 | 1 019 | 700 | 650 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | ||
| Kostnader för sålda varor exkl avskrivningar |
904 647 | 600 088 | |
| Personalkostnader | 118 257 | 92 602 | |
| Avskrivningar och nedskrivning | 20 912 | 14 825 | |
| Övriga rörelsekostnader | 66 839 | 59 617 | |
| Totalt | 1 110 655 | 767 132 |
REDOVISNINGSPRINCIPER
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder redovisas enligt effektivräntemetoden. Valutakursvinster och valutakursförluster avseende finansiella fordringar och skulder nettoredovisas.
| Koncernen 2018 2017 |
|||
|---|---|---|---|
| Ränteintäkter | 7 | 35 | |
| Finansiella intäkter | 7 | 35 | |
| Räntekostnader | -249 | -280 | |
| Netto valutakursförändringar | -51 | -3 752 | |
| Finansiella kostnader | -300 | -4 032 | |
| Finansnetto | -293 | -3 997 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Resultat från andelar i koncernföretag | 2018 | 2017 |
| Upp/nedskrivning av andelar i dotterbolag | -5 935 | -108 |
| Totalt | - 5 935 | -108 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 2018 | 2017 |
| Ränteintäkter | 7 | 35 |
| Ränteintäkter, koncernföretag | 1 036 | 181 |
| Totalt | 1 043 | 216 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 2018 | 2017 |
| Räntekostnader | -240 | -271 |
| Netto valutakursförändringar | -30 | -3 596 |
| Totalt | -270 | -3 867 |
SKATTER
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
Uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder då fordran och skuld avser samma skattemyndighet.
Kritiska bedömningar och uppskattningar: Värdering och redovisning av uppskjuten skattefordran
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör bolaget en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar redovisas om de bedöms kunna återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Redovisad skatt | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Aktuell skattekostnad | -4 708 | -4 585 | - | - | |
| Uppskjuten skattekostnad | 3 216 | -8 436 | 3 278 | -8 721 | |
| Total redovisad skattekostnad på årets resultat | -1 492 | -13 021 | 3 278 | -8 721 | |
| Skillnaderna mellan redovisad skatt och en beräknad skattekostnad baserad på beräknad skattesats är följande: | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
| Avstämning av effektiv skatt | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
| Resultat före skatt | 88 767 | 51 696 | 63 780 | 39 138 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget (22%) | -19 529 | -11 373 | -14 032 | -8 610 | ||
| Effekt av gällande skattesats för utländska dotterföretag | 523 | -661 | - | - | ||
| Ej avdragsgilla kostnader | -580 | -569 | -1 490 | -111 | ||
| Ej skattepliktiga intäkter | 43 | 213 | - | 0 | ||
| Aktiverade ej tidigare redovisade underskottsavdrag | 18 800 | - | 18 800 | - | ||
| Ej redovisade skattemässiga underskottsavdrag | -749 | -631 | - | - | ||
| Redovisad effektiv skatt | -1 492 | -13 021 | 3 278 | -8 721 | ||
| Effektiv skattesats | -1,7% | -25,2% | 5,1% | -22,3% |
REDOVISAT I BALANSRÄKNINGEN UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Förändring av uppskjuten skattefordran | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Ingående bokfört värde | 73 445 | 81 246 | 73 161 | 81 246 |
| Avsättningar | 875 | -81 | 875 | -81 |
| Säkringsredovisning | -654 | 654 | -654 | 654 |
| Underskottsavdrag | 2 421 | -8 658 | 2 421 | -8 658 |
| Övrigt | -36 | 284 | - | - |
| Utgående bokfört värde | 76 051 | 73 445 | 75 803 | 73 161 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| Uppskjuten skattefordran | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Avsättningar | 5 403 | 4 528 | 5 403 | 4 528 |
| Säkringsredovisning | - | 654 | - | 654 |
| Underskottsavdrag | 70 400 | 67 979 | 70 400 | 67 979 |
| Övrigt | 248 | 284 | - | - |
| Utgående bokfört värde | 76 051 | 73 445 | 75 803 | 73 161 |
Avdragsgilla skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapporten över finansiell ställning:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
| Skattemässiga underskott | 500 738 | 589 509 | 181 766 | 288 967 |
Underskottsavdragen hänför sig till största delen till moderbolaget. Underskotten (statlig skatt) i Pricer Inc. är behäftade med tidsbegränsning på 20 år. Totalt uppgår de aktiverade underskottsavdragen till 341,7 (309,0) MSEK per 31 december 2018. Utöver dessa finns ytterligare underskottsavdrag om brutto 500,7 (589,5) MSEK i koncernen för vilka det ej redovisats någon uppskjuten skattefordran. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov.
Utgifter för forskning redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling kan aktiveras i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången, enligt IAS 38. Avskrivning påbörjas normalt vid produktlansering. Det balanserade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjänster, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar på patent och licenser.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar.
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över beräknade nyttjandeperioder vilka omprövas minst årligen. Goodwill och Forsknings- och utvecklingstillgångar som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.
Beräknade nyttjandeperioder:
aktiverade utvecklingsprojekt: 3 år
övriga immateriella anläggningstillgångar: 5 år
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov.
Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.
Kritiska bedömningar och uppskattningar: Nedskrivningar av goodwill Koncernen prövar årligen om det föreligger nedskrivningsbehov på de redovisade goodwillvärdena. Återvinningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av diskonterat kassaflöde som ligger till grund för återvinningsvärdet. Beräkningarna baseras på vissa antaganden vid testtillfället om framtiden för koncernen. Viktiga antaganden som kan påverka värdet av goodwill är tillväxt, marginal och diskonteringsräntan.
| KONCERNEN 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Marknads-, patent och licensrättigheter |
Aktiverade utvecklingsprojekt |
Goodwill | Övriga immateriella anläggnings- tillgångar |
Totala immateriella anläggnings- tillgångar |
|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
| Vid årets början | 433 | 48 546 | 248 566 | 10 045 | 307 590 |
| Årets anskaffning | 8 | 18 472 | - | 566 | 19 046 |
| Utrangeringar | -24 | - | - | -4 117 | -4 141 |
| Nedskrivningar | - | -879 | - | - | -879 |
| Valutakursdifferens | 16 | - | 10 736 | 177 | 10 929 |
| Vid årets utgång | 433 | 66 139 | 259 302 | 6 671 | 332 545 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||||
| Vid årets början | -335 | -16 490 | - | -5 038 | -21 863 |
| Utrangeringar | 24 | - | - | 4 117 | 4 141 |
| Årets avskrivningar | -31 | -11 520 | - | -1 582 | -13 133 |
| Valutakursdifferens | -22 | - | - | -178 | -200 |
| Vid årets utgång | -364 | -28 010 | - | -2 681 | -31 055 |
| Redovisat värde | 69 | 38 129 | 259 302 | 3 990 | 301 490 |
| Marknads-, patent | Aktiverade | Övriga immateriella |
Totala immateriella |
||
|---|---|---|---|---|---|
| och licensrättigheter | utvecklingsprojekt | Goodwill | anläggnings- tillgångar | anläggnings- tillgångar | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
| Vid årets början | 325 | 31 748 | 241 429 | 6 539 | 280 041 |
| Årets anskaffning | 97 | 16 798 | - | 3 393 | 20 288 |
| Valutakursdifferens | 11 | - | 7 137 | 113 | 7 261 |
| Vid årets utgång | 433 | 48 546 | 248 566 | 10 045 | 307 590 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||||
| Vid årets början | -325 | -8 190 | - | -3 163 | -11 678 |
| Årets avskrivningar | - | -8 300 | - | -1 771 | -10 071 |
| Valutakursdifferens | -10 | - | - | -104 | -114 |
| Vid årets utgång | -335 | -16 490 | - | -5 038 | -21 863 |
| Redovisat värde | 98 | 32 056 | 248 566 | 5 007 | 285 727 |
| MODERBOLAGET 2018 | |||
|---|---|---|---|
| Aktiverade utvecklings projekt |
Övriga immateriella anläggnings- tillgångar |
Totala immateriella anläggnings- tillgångar |
|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | 48 546 | 6 105 | 54 651 |
| Årets anskaffning | 18 472 | 566 | 19 038 |
| Nedskrivningar | -879 | - | -879 |
| Vid årets utgång | 66 139 | 6 671 | 72 810 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
| Vid årets början | -16 490 | -1 226 | -17 716 |
| Årets avskrivningar | -11 520 | - 1 454 | -12 974 |
| Vid årets utgång | -28 010 | -2 680 | -30 690 |
| Redovisat värde | 38 129 | 3 991 | 42 120 |
| MODERBOLAGET 2017 | |||
|---|---|---|---|
| Aktiverade utvecklings projekt |
Övriga immateriella anläggnings- tillgångar |
Totala immateriella anläggnings- tillgångar |
|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | 31 748 | 2 712 | 34 460 |
| Årets anskaffning | 16 798 | 3 393 | 20 191 |
| Vid årets utgång | 48 546 | 6 105 | 54 651 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
| Vid årets början | -8 190 | -226 | -8 416 |
| Årets avskrivningar | -8 300 | -1 000 | -9 300 |
| Vid årets utgång | -16 490 | -1 226 | -17 716 |
| Redovisat värde | 32 056 | 4 879 | 36 935 |
| FÖRDELNING AV AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen Moderbolaget |
|||||
| Avskrivningar och nedskrivningar ingår i följande rader i rapport över koncernens totalresultat |
2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Kostnad för sålda varor | 12 399 | 8 300 | 12 399 | 8 300 | |
| Försäljningskostnader | 975 | 1 365 | 816 | 594 | |
| Administrationskostnader | 638 | 406 | 638 | 406 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | - | - | - | - | |
| Totalt | 14 012 | 10 071 | 13 853 | 9 300 |
Under 2018 har nedskrivningar gjorts till ett värde av 879 (0) TSEK av utvecklingsprojekt som ej kommer att lanseras.
I Pricers balansräkning finns en goodwillpost från förvärvet av Eldat 2006 om 259,3 (248,6) MSEK. Goodwillposten anges i EUR vilket gör att den påverkas av valutaomräkning. En årlig nedskrivningsprövning av goodwill har gjorts genom att diskontera framtida kassaflöden från verksamheten och därmed beräkna ett återvinningsvärde på följande sätt:
Förvärvet av Eldat gav Pricer en tydligt marknadsledande position inom ESL-industrin. Goodwillposten som uppstod vid förvärvet, har nedskrivningsprövats baserat på Pricerkoncernens strategiska plan och ett diskonterade kassaflöde från den samma. Eldat som tidigare var en självständig kassagenererande legal enhet är nu fullt integrerat med resten av Pricerkoncernen. Den gemensamma kundbasen utgör en tillgång för koncernen som helhet.
Som grund för nedskrivningsprövningen ligger en flerårsprognos för koncernen tillsammans med bolagets övriga bedömningar om koncernens framtida utveckling och risker. Prognosen bygger på förväntan om en fortsatt gynnsam utveckling av marknaden för Pricers produkter med omsättningstillväxt. Efter de första tre åren antas en evig tillväxt om 2 (2) procent.
En förväntad ökning av bruttovinsten till följd av förväntad volymexpansion kommer att kräva mer resurser, men trots detta bedöms att kostnaderna, som främst består av personalrelaterade kostnader, skall kunna begränsas till att växa i en lägre takt än utvecklingen av bruttovinsten.
En del av kassaflödet från resultatet kommer att bindas i ökat rörelsekapital.
Pricer gör begränsade investeringar i anläggningskapital, utöver aktiverad produktutveckling och eventuella förvärv av immateriella tillgångar, bland annat eftersom tillverkning sker hos externa leverantörer.
Det därmed prognostiserade kassaflödet för de närmaste tre åren samt för det beräknade restvärdet i slutet av år tre har diskonterats med en uppskattad genomsnittlig vägd kapitalkostnad för att beräkna ett återvinningsvärde. Den uppskattade genomsnittliga vägda kapitalkostnaden uppgår till 11 (11) procent före skatt. Det beräknade återvinningsvärdet föranleder inget nedskrivningsbehov. Återvin-
ningsvärdet jämförs också med bolagets värde på aktiemarknaden. En analys av känsligheten för förändringar i gjorda antaganden, såsom förväntad omsättningsökning i kombination med växande rörelsemarginal och diskonteringsränta, påvisar att det ej vore sannolikt att en nedskrivning skulle bli aktuell även vid en svagare marknadsutveckling och/eller högre avkastningskrav.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och om anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden.
| KONCERNEN 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nedlagda kostnader på annans fastighet |
Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Totala materiella anläggnings- tillgångar |
|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Vid årets början | 2 699 | 3 163 | 30 338 | 36 201 |
| Nyanskaffningar | 1 215 | 133 | 12 200 | 13 548 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | -234 | -1 034 | -1 268 |
| Valutakursdifferens | 120 | 83 | 296 | 499 |
| Vid årets utgång | 4 034 | 3 145 | 41 800 | 48 979 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Vid årets början | -2 669 | -2 673 | -14 944 | -20 287 |
| Årets avskrivningar | -190 | -190 | -6 517 | -6 897 |
| Utrangeringar | - | 234 | 556 | 790 |
| Valutakursdifferens | -119 | -69 | -129 | -317 |
| Vid årets utgång | -2 978 | -2 698 | -21 034 | -26 710 |
| Redovisat värde | 1 056 | 447 | 20 766 | 22 269 |
| KONCERNEN 2017 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nedlagda kostnader på annans fastighet |
Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Totala materiella anläggnings- tillgångar |
|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Vid årets början | 2 612 | 2 703 | 21 525 | 26 841 |
| Nyanskaffningar | 14 | 472 | 9 035 | 9 521 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | - | -104 | -104 |
| Valutakursdifferens | 73 | -12 | -118 | -57 |
| Vid årets utgång | 2 699 | 3 163 | 30 338 | 36 201 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Vid årets början | -2 564 | -2 493 | -10 632 | -15 690 |
| Årets avskrivningar | -30 | -205 | -4 519 | -4 754 |
| Avyttringar | - | - | 91 | 91 |
| Valutakursdifferens | -75 | 25 | 116 | 66 |
| Vid årets utgång | -2 669 | -2 673 | -14 944 | -20 287 |
| Redovisat värde | 30 | 490 | 15 394 | 15 914 |
| MODERBOLAGET 2018 | |||
|---|---|---|---|
| Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Totala materiella anläggnings- tillgångar |
|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | 1 584 | 23 964 | 25 549 |
| Utrangeringar | -234 | -383 | -617 |
| Nyanskaffningar | - | 12 337 | 12 337 |
| Vid årets utgång | 1 350 | 35 918 | 37 268 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
| Vid årets början | -1 517 | -11 920 | -13 437 |
| Utrangeringar | 234 | 233 | 467 |
| Årets avskrivningar | -67 | -5 567 | -5 634 |
| Vid årets utgång | -1 350 | -17 254 | -18 604 |
| Redovisat värde | - | 18 664 | 18 664 |
| MODERBOLAGET 2017 | |||
|---|---|---|---|
| Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Totala materiella anläggnings- tillgångar |
|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | 1 584 | 17 306 | 18 891 |
| Nyanskaffningar | - | 6 658 | 6 658 |
| Vid årets utgång | 1 584 | 23 964 | 25 549 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
| Vid årets början | -1 441 | -8 076 | -9 517 |
| Årets avskrivningar | -76 | -3 844 | -3 920 |
| Vid årets utgång | -1 517 | -11 920 | -13 437 |
| Redovisat värde | 67 | 12 044 | 12 112 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| 5 298 | 3 381 | 5 298 | 3 381 |
| 1 263 | 841 | - | 7 |
| 244 | 423 | 244 | 423 |
| 92 | 109 | 92 | 109 |
| 6 897 | 4 754 | 5 634 | 3 920 |
| Koncernen |
| Moderbolaget Långfristiga fordringar 2018 Vid årets början 70 755 Förändringar under året -65 025 Omräkningsdifferenser 761 Redovisat värde 6 491 Kortfristiga fordringar 2018 Vid årets början 103 081 Förändringar under året 58 414 Omräkningsdifferenser -111 Redovisat värde 161 384 Långfristiga skulder 2018 Vid årets början 100 Förändringar under året - Omräkningsdifferenser - Redovisat värde 100 |
||||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | ||||
| 7 055 | ||||
| 64 623 | ||||
| -923 | ||||
| 70 755 | ||||
| 2017 | ||||
| 108 670 | ||||
| -5 416 | ||||
| -173 | ||||
| 103 081 | ||||
| 2017 | ||||
| 2 215 | ||||
| -2 115 | ||||
| - | ||||
| 100 | ||||
| Kortfristiga skulder | 2018 | 2017 | ||
| Vid årets början 99 061 |
72 551 | |||
| Förändringar under året -17 577 |
25 716 | |||
| Omräkningsdifferenser 5 900 |
794 | |||
| Redovisat värde 87 384 |
99 061 |
Ovanstående fordringar och skulder till dotterbolagen löper tills vidare.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
| Moms- och skattefordran | 1 051 | 2 352 | 959 | - | |
| Fordringar leverantörer | 52 921 | 31 944 | 52 350 | 30 624 | |
| Övrigt | 11 057 | 5 839 | 2 140 | 3 767 | |
| Totalt | 65 029 | 40 135 | 55 449 | 34 391 |
Varulagret, som består av färdigvaror och handelsvaror, värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av vägda genomsnittspriser och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick sk. hemtagningskostnad.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.
Kritiska bedömningar och uppskattningar: Värdering av varulager Bolaget gör vid värderingen av varulager bedömningar avseende nettoförsäljningsvärdet, vilka kan påverka det redovisade värdet.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
| Färdiga varor och | |||||
| handelsvaror | 188 987 | 141 232 | 132 955 | 104 830 | |
| Totalt | 188 987 | 141 232 | 132 955 | 104 830 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Förutbetalda kostnader | 7 888 | 8 321 | 3 579 | 3 033 |
| Upplupna intäkter | 3 796 | 4 040 | 2 187 | 1 611 |
| Övrigt | 6 742 | 648 | 6 697 | 648 |
| Totalt | 18 426 | 13 009 | 12 463 | 5 292 |
EGET KAPITAL
Kostnader hänförliga till nyemission av aktier eller optioner redovisas i eget kapital som en reduktion av erhållen likvid. Återköp av egna aktier klassificeras som egna aktier och redovisas som en avdragspost under eget kapital.
Posten aktiekapital avser endast moderbolaget.
| År | Antal aktier | Förändringar av aktiekapital MSEK |
|
|---|---|---|---|
| 2010 | Vid årets början | 1 016 132 200 | 101,6 |
| 2010 | Konvertering/aktieemission | 39 385 963 | 3,9 |
| 2011 | Aktieemission från personaloptioner |
11 509 870 | 1,2 |
| 2011 | Sammanläggning 10:1 | -960 325 229 | - |
| 2011 | Aktieemission från personaloptioner |
1 762 344 | 1,8 |
| 2012 | Aktieemission från personaloptioner |
1 426 633 | 1,4 |
| 2013 | Aktieemission för aktiesparprogram |
750 000 | 0,8 |
| 2014 | Aktieemission för aktiesparprogram |
330 000 | 0,3 |
| 2018 | Antal aktier vid årets utgång | 110 971 781 | 111,0 |
Den 31 december 2018 omfattade det registrerade aktiekapitalet 110 971 781 aktier med kvotvärde 1,00 SEK.
| Antal B-aktier i eget förvar | |
|---|---|
| Eget innehav 2018-01-01 | 705 131 |
| Antal B-aktier i eget förvar 2018-12-31 | 705 131 |
| FÖRDELNING AV AKTIEKAPITALET PER AKTIESLAG | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| A-aktier | B-aktier | Total | ||||
| Antal | 225 523 | 110 746 258 | 110 971 781 | |||
| Kvotvärde per aktie | 1 | 1 | ||||
| Röstvärde per aktie | 5 | 1 |
Avser eget kapital i koncernen som är tillskjutet från ägarna. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
| FÖRÄNDRING I RESERVER | ||
|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |
| Vid årets början | 10 937 | -2 258 |
| Säkringsreserv | 2 895 | 2 895 |
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
14 926 | - |
| Skatt hänförligt till övrigt totalresultat |
-637 | -637 |
| Redovisat värde | 28 121 | - |
Utgående balans för koncernen om 28 121 TSEK härrör till valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter.
I balanserade vinstmedel ingår årets resultat och tidigare års balanserade vinstmedel. En omföring motsvarande nettotillgången av egenupparbetade immateriella tillgångar har under perioden skett från balanserade vinstmedel till Fond för aktiverade utvecklingsutgifter.
I reservfond ingår belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden.
Beloppet som är omfört från balanserade vinstmedel motsvarar nettotillgången av egenupparbetade immateriella tillgångar som aktiverats på balansräkningen fr o m den 1 januari 2016 och hänförs uteslutande till moderbolaget.
| FOND FÖR EGENUPPARBETADE UTVECKLINGSUTGIFTER | |||
|---|---|---|---|
| Moderbolaget | |||
| 2018 | 2017 | ||
| Vid årets början | 26 124 | 12 539 | |
| Förändring under 2018 | 10 102 | 13 585 | |
| Redovisat värde 36 226 |
26 124 |
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, överförs det erhållna beloppet som överstiger kvotvärdet, till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m den 1 januari 2006 ingår i det fria kapitalet.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda och av rätter till aktier (matchningsoch prestationsaktierätter). Optionerna och aktierätterna betraktas inte som utspädande om årets resultat är negativt. Utspädning från optioner uppstår när lösenkursen är lägre än börskursen. Utspädningen är större ju större skillnaden är mellan lösenkursen och börskursen. Lösenkursen justeras genom ett tillägg för värdet av framtida tjänster kopplade till de eget kapitalreglerade personaloptionsprogram som redovisas som aktierelaterade ersättningar. Matchningsaktierätter som innehas av anställda anses utspädande om årets resultat är positivt. Prestationsaktierätter är utspädande i den utsträckning vinstmålen är uppfyllda per rapportdagen. Vid beräkning av aktierätternas utspädning görs en justering motsvarande den för optionerna, relaterat till värdet av framtida tjänster.
| Före utspädning |
Efter utspädning |
|||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Resultat per aktie | 0,79 | 0,35 | 0,79 | 0,35 |
Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 87 275 (38 675) TSEK och på det genomsnittliga antalet utestående aktier under året 110 267 tusen aktier (110 149 tusen aktier).
Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 87 275 (38 675) TSEK och på det genomsnittliga antalet utestående aktier under året efter utspädning. Utspädningseffekten uppkommer från bolagets utestående personaloch teckningsoptioner, samt matchnings- och prestationsaktierätter.
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning: 110 904 tusen aktier (110 377 tusen aktier).
Under 2018 har resultatet varit positivt och därmed är en del av de aktier som ingår i tidigare års aktiesparprogram utspädande, även under 2017 var resultatet positivt. Om årets resultat under framtida perioder är positivt och om övriga förutsättningar som föranleder utspädning föreligger kan utspädningseffekter komma att uppstå.
En avsättning görs när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Kritiska bedömningar och uppskattningar: Garantiåtaganden Bolaget marknadsför sina produkter med produktgarantier som i vissa fall kan sträcka sig över flera år. Det föreligger således risk att installerade produkter kan komma att behöva ersättas under garantiåtaganden eller av marknadsskäl. Avsättningar görs baserad på historiskt utfall vilka har gett en tillförlitlig avsättning vid en jämförelse med faktiskt utfall.
| AVSÄTTNINGAR | ||||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen Moderbolaget |
||||
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Garantier | 24 559 | 20 585 | 24 559 | 20 585 |
| Återvinning | 5 267 | 3 053 | - | - |
| Övrigt | 2 033 | 2 170 | - | - |
| Totalt | 31 859 | 25 808 | 24 559 | 20 585 |
| Varav långfristigt | 14 478 | 10 064 | 7 603 | 4 841 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Redovisat värde vid årets början |
20 585 | 20 950 | 20 585 | 20 950 |
| Avsättning | 14 374 | 18 487 | 14 374 | 18 487 |
| Belopp som tagits i anspråk |
-10 400 | -18 852 | -10 400 | -18 852 |
| Redovisat värde | 24 559 | 20 585 | 24 559 | 20 585 |
| Varav långfristigt | 7 603 | 4 841 | 7 603 | 4 841 |
Avsättningar för garantier hänför sig huvudsakligen till vissa åtaganden avseende produkter sålda under tidigare år samt under 2018. Avsättningar bygger på beräkningar gjorda på grundval av utfall under 2018 och tidigare år. Pricer marknadsför sina produkter med sedvanliga produktgarantier som i vissa fall kan sträcka sig över flera år, men är normalt 1-3 år.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |||
| Personalens källskatt | 2 121 | 2 140 | 1 056 | 832 | ||
| Momsskuld | 7 197 | 3 903 | - | 315 | ||
| Terminskontrakt | - | 5 671 | - | 5 671 | ||
| Övriga skulder | 4 620 | 5 248 | 934 | 716 | ||
| Totalt | 13 938 | 16 962 | 1 990 | 7 534 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
| Semesterlöneskuld | 4 424 | 4 224 | 2 073 | 1 740 | |
| Upplupna löner | 17 189 | 5 319 | 8 479 | 908 | |
| Sociala kostnader | 2 039 | 1 696 | 931 | 518 | |
| Förutbetalda intäkter | 34 835 | 14 469 | 9 | - | |
| Övriga upplupna kostnader | 32 613 | 18 448 | 20 237 | 9 918 | |
| Totalt | 91 100 | 44 156 | 31 729 | 13 084 |
Förvärv och avyttringar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat. Som finansiellt instrument räknas även finansiella garantier som borgensförbindelser med mera.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats eller förfallit. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av finansiell skuld.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet.
Bolaget klassificerar kundfordringar som osäkra när det bedöms som ej sannolikt att de kommer att betalas. Fordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga placeringar med en löptid understigande tre månader vid anskaffningstidpunkten, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuation.
För redovisning av säkringsinstrument se Säkringsredovisning nedan.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Fordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar.
Lån samt övriga finansiella skulder, tex. Leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Pricer tillämpar säkringsredovisning för säkring av valutarisk i transaktionsflöden. Valutaexponering avseende framtida flöden säkras genom valutaterminskontrakt. Valutaterminen som skyddar detta kassaflöde redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Förändringen i verkligt värde hänförlig till valutakursförändringar på valutaterminen redovisas, efter beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat då säkringsredovisning tillämpas. Eventuell ineffektivitet redovisas i resultaträkningen. När det säkrade flödet redovisas i resultaträkningen flyttas värdeförändringen på terminskontraktet från övrigt totalresultat till rörelseresultatet i resultaträkningen där det möter valutaeffekten för det säkrade flödet. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner.
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker.
Riskhanteringen styrs av en av styrelsen fastställd finanspolicy som har till syfte att begränsa och kontrollera dessa risker. Policyn bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt av moderbolaget. Ekonomifunktionen i moderbolaget sköter koncernens likviditetshantering och förser dotterbolag med eventuella likviditetsbehov. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat genom marknadsfluktuationer.
Med valutarisk avses risken att förändringar i valutakurserna kan påverka resultatet, balansräkningen och kassaflödet negativt.
Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser köp och försäljning i utländska valutor, där risken dels kan bestå av fluktuationer i valutan på kund- eller leverantörsfakturan, dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden, benämnd transaktionsexponering.
Exponering för valutarisker förekommer vidare i finansiella tillgångar, främst lån till dotterbolag och banktillgodohavanden i utländsk valuta.
Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterbolags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering.
| EUR | USD | övriga valutor |
|
|---|---|---|---|
| Försäljning | 49 (67) % | 50 (32) % | 1 (1) % |
| Kostnader | 9 (17) % | 79 (67) % | 12 (16) % |
Pricers omsättning fördelades med 49 (67) procent i EUR, 50 (32) procent i USD och övriga valutor 1 (1) procent under 2018. Kostnad för sålda varor var nästan uteslutande i USD och rörelsekostnader i lika delar EUR och SEK och en mindre del i USD.
Valutaeffekter i finansnettot uppgick till -0,1 (-3,8) MSEK och består av valutaomräkning av lånetillgångar till dotterbolag och likvida medel.
Pricers nettotillgångar i utländsk valuta uppgick vid utgången av 2018 till 487,8 (435,1) MSEK.
Under 2017 säkrade bolaget en fast procentandel av moderbolagets prognosticerade framtida valutaflöden i EUR och USD genom köp av terminskontrakt över tid. Bolaget säkrade framtida kassaflöden genom olika säkringsavtal för att uppnå den riktnivå som dåvarande finanspolicy föreskrev om hur stor andel av flödena som ska vara säkrade. I redovisningen tillämpades säkringsredovisning när kraven för säkringsredovisning var uppfyllda och de effektivitetstest som gjordes av kontrakten under 2017 fastslog att hedgen varit effektiv.
I februari 2018 beslutades att ändra bolagets finanspolicy och frångå den tidigare formuleringen att terminssäkra en procentandel av prognosticerade framtida valutaflöden. Säkring via terminskontrakt tillåts även fortsättningsvis men görs då för specifika kontrakt med avsikten att reducera transaktionsexponeringen. Per den 31 december 2018 fanns inga utestående terminskontrakt.
En förstärkt EUR i förhållande till SEK med 5 procent skulle fått en positiv påverkan på rörelseresultatet med 23 MSEK och på eget kapital med 47 MSEK. Detta då Pricer har haft mer intäkter än kostnader i EUR under 2018 och innehar nettotillgångar i EUR.
En förstärkt USD i förhållande till SEK med 5 procent skulle fått en negativ påverkan på rörelseresultatet med -14 MSEK och på eget kapital med -13 MSEK. Detta då Pricer har haft mer kostnader än intäkter i USD under 2018, något motverkat av nettotillgångar i USD.
Effekterna är beräknade utifrån förhållanden 2018 och händelserna ska ses som isolerade utan att åtgärder vidtas för att kompensera eventuellt resultatbortfall.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Realiserade valutakurs vinster/-förluster |
3 118 | 7 473 | 3 052 | 7 448 |
| Orealiserade valutakurs vinster/-förluster |
335 | 8 | 333 | 187 |
| Valutakursvinster/förluster terminskontrakt |
1 745 | -12 435 | 1 745 | -12 435 |
| Totalt | 5 198 | -4 954 | 5 130 | -4 800 |
Realiserade- och orealiserade valutakursvinster avser främst kundfordringar denominerade i EUR respektive USD. Realiserade- och orealiserade valutakursförluster avser främst leverantörsskulder denominerade i USD.
Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor kan påverka resultaträkningen, balansräkningen och kassaflödet negativt. Ränteriskexponeringen uppstår huvudsakligen från utestående externa lån.
Pricer har idag inga fastförräntade tillgångar utan likvida medel är placerad som bankinlåning. En förändring i ränteläget får därför en direkt påverkan på koncernens resultat. Koncernen hade vid årsskiftet likvida medel om 171,0 (166,8) MSEK. 1 procents förändring i ränteläget på årsbasis påverkar därför finansnettot med 1,7 (1,7) MSEK.
Kredit-/Motpartsrisk är risken att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina finansiella avtalsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker bolagets fordran. Pricers försäljning är fördelad på ett stort antal kunder med geografisk spridning. Koncernen har upprättat rutiner för hur värdering av krediter och osäkra fordringar skall hanteras samt beslutsnivåer för olika kreditlimiter. Pricer har mångårig kännedom om merparten av sina kunder vilka i huvudsak utgörs av stora detaljhandelsföretag eller kedjor och kundförlusterna har historiskt varit små.
| KONCENTRATION AV KREDITRISK 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal kunder |
Procent av antalet kunder |
Procent av portföljen |
||||
| Exponering < 1 MSEK | 120 | 81% | 23% | |||
| Exponering 1-5 MSEK | 18 | 12% | 45% | |||
| Exponering > 5 MSEK | 10 | 7% | 32% | |||
| Totalt | 148 | 100% | 100% |
| KONCENTRATION AV KREDITRISK 2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal kunder |
Procent av antalet kunder |
Procent av portföljen |
||||
| Exponering < 1 MSEK | 68 | 72% | 8% | |||
| Exponering 1-5 MSEK | 16 | 17% | 20% | |||
| Exponering > 5 MSEK | 11 | 11% | 72% | |||
| Totalt | 95 | 100% | 100% |
| TIDSANALYS AV KUNDFORDRINGAR | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |||
| Förfallna men inte nedskrivna kundfordringar |
Förfallna betalningar |
Förfallna betalningar |
||
| < 60 dagar | 73 051 | 48 737 | ||
| > 60 dagar | 15 704 | 21 224 | ||
| Totalt | 88 755 | 69 961 | ||
| Totala utestående fordringar | 278 337 | 182 284 | ||
| Förfallna och nedskrivna kundfordringar |
2018 | 2017 | ||
| <60 dagar | 245 | 2 | ||
| >60 dagar | 1 391 | 800 | ||
| Totalt | 1 636 | 802 | ||
| Avsättning för osäkra fordringar | 2018 | 2017 | ||
| Vid årets början | 802 | 804 | ||
| Reservering för befarade förluster | 1 302 | 763 | ||
| Konstaterade förluster | -350 | - | ||
| Återvunna befarade förluster | -118 | -765 | ||
| Avsättning vid årets slut | 1 636 | 802 |
Refinansierings-/likviditetsrisk är risken att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas, samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet. Vid utgången av året har Pricer, utöver tillgängliga likvida medel, en outnyttjad checkräkningskredit uppgående till 50 MSEK. Pricer har under 2018 och 2017 inte haft några långfristiga lån, vilket minskar behovet av refinansiering.
| Inom 1 år | 1-5 år Efter 5 år | Totalt | ||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2018 | ||||
| Förskott från kunder | 3 406 | - | - | 3 406 |
| Leverantörsskulder | 212 020 | - | - | 212 020 |
| Övriga kortfristiga skulder | 34 835 | - | - | 34 835 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
28 294 | - | - | 28 294 |
| Totala finansiella skulder | 278 555 | - | - 278 555 | |
| Koncernen 2017 | ||||
| Förskott från kunder | 6 792 | - | - | 6 792 |
| Leverantörsskulder | 106 099 | - | - | 106 099 |
| Övriga kortfristiga skulder | 19 884 | - | - | 19 884 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
14 478 | - | - | 14 478 |
| Totala finansiella skulder | 147 253 | - | - | 147 253 |
Hanteringen av de finansiella kreditrisker som uppkommer i ekonomiförvaltningen, bland annat vid placering av likviditet regleras i Pricers finanspolicy. Transaktioner sker endast inom fastställda limiter och med utvalda kreditvärdiga motparter. Policyn för ränte- och kreditrisker är att eftersträva en låg riskprofil. Placering av tillfälliga likviditetsöverskott får endast ske i instrument utgivna av institut med högsta rating och hos etablerade bankförbindelser.
Bolaget har en målsättning att ha en effektiv kapitalstruktur, med hänsyn till operationella och finansiella risker, som möjliggör en långsiktig utveckling av bolaget samtidigt som aktieägarna erhåller en tillfredsställande avkastning. Kapital definieras som totalt eget kapital.
Redovisat värde på tillgångar och skulder i rapport över finansiell ställning kan avvika från dess verkliga, bland att annat som följd av förändringar i marknadsräntor. Värderingen till verkligt värde på valutaterminer baseras på vedertagna modeller med observerbar inputdata såsom räntor och valutor.
För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar och likvida medel, leverantörsskulder och andra kortfristiga räntefria skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet. Verkligt värde för övriga lång- samt kortfristiga skulder bedöms inte avvika materiellt från redovisat värde.
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:
Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument
Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1
Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | 2018-12-31 | |
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | - | - | - | - |
| Finansiella skulder | - | - | - | - |
| Finansiella poster (tillgång (+), skuld (-)) |
- | - | - | - |
| Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | 2017-12-31 | |
| Finansiella tillgångar | - | 776 | - | 776 |
| Finansiella skulder | - | -5 415 | - | -5 415 |
För koncernen och moderbolaget förfaller finansiella tillgångar och skulder till största delen inom 3 månader och maximalt inom 1 år. Bolaget bedömer att redovisat värde approximativt är detsamma som verkligt värde bland annat med avseende på posternas löptid och operativa karaktär.
| Finansiella tillgångar till upplupet anskaff- ningsvärde |
Säkringsinstru- ment till verkligt värde via övrigt totalresultat |
Finansiella skulder till upp lupet anskaff- ningsvärde |
Totalt Redovisat värde |
Verkligt värde |
|
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN 2018 | |||||
| Kundfordringar | 278 337 | - | - | 278 337 | 278 337 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
10 493 | - | - | 10 493 | 10 493 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 59 947 | - | - | 59 947 | 59 947 |
| Likvida medel | 171 035 | - | - | 171 035 | 171 035 |
| Totala finansiella tillgångar | 519 812 | - | - | 519 812 | 519 812 |
| Förskott från kunder | - | - | -3 406 | -3 406 | -3 406 |
| Leverantörsskulder | - | - | -212 020 | -212 020 | -212 020 |
| Övriga kortfristiga skulder | - | - | -34 835 | -34 835 | -34 835 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda | |||||
| intäkter | - | - | -28 294 | -28 294 | -28 294 |
| Totala finansiella skulder | - | - | -278 555 | -278 555 | -278 555 |
| KONCERNEN 2017 | |||||
| Kundfordringar | 182 284 | - | - | 182 284 | 182 284 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
4 688 | - | - | 4 688 | 4 688 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 36 534 | 776 | - | 37 310 | 37 310 |
| Likvida medel | 166 776 | - | - | 166 776 | 166 776 |
| Totala finansiella tillgångar | 390 282 | 776 | - | 391 058 | 391 058 |
| Förskott från kunder | - | - | -6 792 | -6 792 | -6 792 |
| Leverantörsskulder | - | - | -106 099 | -106 099 | -106 099 |
| Övriga kortfristiga skulder | - | -5 415 | -14 469 | -19 884 | -19 884 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
- | - | -14 478 | -14 478 | -14 478 |
| Totala finansiella skulder | - | -5 415 | -141 838 | -147 253 | -147 253 |
| MODERBOLAGET 2018 | |||||
| Kundfordringar | 84 925 | - | - | 84 925 | 84 925 |
| Fordringar hos koncernföretag | 39 055 | - | - | 39 055 | 39 055 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 54 217 | - | - | 54 217 | 54 217 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
8 884 | - | - | 8 884 | 8 884 |
| Likvida medel | 160 988 | - | - | 160 988 | 160 988 |
| Totala finansiella tillgångar | 348 069 | - | - | 348 069 | 348 069 |
| Förskott från kunder | - | - | - | - | - |
| Leverantörsskulder | - | - | -205 614 | -205 614 | -205 614 |
| Skulder till koncernföretag | - | - | -3 697 | -3 697 | -3 697 |
| Övriga kortfristiga skulder | - | - | - | - | - |
| Upplupna kostnader och förutbetalda | |||||
| intäkter | - | - | -20 237 | -20 237 | -20 237 |
| Totala finansiella skulder | - | - | -229 548 | -229 548 | -229 548 |
| MODERBOLAGET 2017 | |||||
| Kundfordringar | 59 693 | - | - | 59 693 | 59 693 |
| Fordringar dotterföretag | 21 438 | - | - | 21 438 | 21 438 |
| Övriga fordringar | 34 470 | - | - | 34 470 | 34 470 |
| Upplupna intäkter | 2 259 | - | - | 2 259 | 2 259 |
| Likvida medel | 124 000 | - | - | 124 000 | 124 000 |
| Totala finansiella tillgångar | 241 860 | - | - | 241 860 | 241 860 |
| Förskott från kunder | - | - | -419 | -419 | -419 |
| Leverantörsskulder | - | - | -98 607 | -98 607 | -98 607 |
| Skulder till dotterföretag | - | - | -6 933 | -6 933 | -6 933 |
| Övriga kortfristiga skulder | - | - | -5 415 | -5 415 | -5 415 |
| Upplupna kostnader | - | - | -9 918 | -9 918 | -9 918 |
| Totala finansiella skulder | - | - | -121 292 | -121 292 | -121 292 |
Pricer är endast leasetagare. Leasingavtal klassificeras som ett finansiellt leasingavtal om det innebär att de ekonomiska fördelarna och ekonomiska riskerna som förknippas med ägandet av objektet i allt väsentligt överförts från leasegivaren till leasetagaren. Om detta inte är fallet redovisas leasingavtalet som ett operationellt leasingavtal.
I koncernen så hanteras kontrakterade avtal för tjänstebilar som finansiell leasing från och med att avtal ingåtts och tillgången har levererats. Redovisning av finansiella leasingavtal medför att leasetagaren redovisar anläggningstillgången som en tillgång i balansräkningen och att en motsvarande skuld redovisas vid det första redovisningstillfället. Vid det första redovisningstillfället värderas den leasade tillgången till ett belopp motsvarande det lägre av dess verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Anläggningstillgångar nyttjade enligt finansiella leasingavtal skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod, medan leasingavgifterna redovisas som ränta och amortering av leasingskulden.
I övrigt förekommer i huvudsak operationell leasing i moderbolaget och dotterbolagen, vilket innebär att kostnader redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden.
Koncernen har ingått finansiella leasingavtal avseende bilar. Sedvanliga villkor för finansiell leasing av tjänstebilar gäller. Upplysningar om redovisade värden avseende materiella anläggningstillgångar vilka innehas genom finansiella leasingavtal finns i not 10. Moderbolaget hanterar samtliga kontrakt som operationell leasing. Nedan tydliggörs förfallotidpunkterna för den finansiella leasingskulden:
| Koncernen | Minimi leaseavgifter |
minimi leaseavgifter |
Nuvärde av | |
|---|---|---|---|---|
| Förfallotidpunkt | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Inom ett år | 565 | 279 | 557 | 270 |
| Senare än ett år men inom fem år |
586 | 1 046 | 582 | 1 039 |
| Totalt | 1 151 | 1 325 | 1 139 | 1 309 |
| Avstämning framtida leaseavgifter | ||
|---|---|---|
| och deras nuvärden: | 2018 | 2017 |
| Framtida minimileaseavgifter | 1 151 | 1 325 |
| Avgår räntebelastning | -12 | -16 |
| Nuvärde av framtida minimileaseavgifter | ||
| (övriga skulder) | 1 139 | 1 309 |
| Variabla utgifter som ingår i |
| periodens resultat: | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Ränta | 9 | 9 |
| Totalt | 9 | 9 |
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Inom ett år | 10 071 | 6 837 | 6 717 | 4 273 |
| Mellan ett och fem år | 42 348 | 11 055 | 30 550 | 1 405 |
| Mer än fem år | 8 526 | - | 1 730 | - |
| Totalt | 60 945 | 17 892 | 38 997 | 5 678 |
Moderbolaget har operationella leasingavtal i mindre omfattning för hyreskontrakt, bilar och annan teknisk utrustning. Huvuddelen av koncernens operationella leasingavtal utgörs av hyreskostnader för moderbolagets lokal samt kontorslokaler för koncernens dotterbolag, Pricer SAS samt Pricer Inc. Hyreskontrakt för dessa lokaler löper bortom år 2018. De flesta hyresavtal i koncernen är operationella leasingavtal och kostnaderna redovisas direkt i resultaträkningen under respektive period.
I bokslutet 2018 redovisas en kostnad i koncernen på 9 449 (8 306) avseende operationell leasing. Avgifterna är minimiavgifter och inte variabla.
Standarden innebär en förändring avseende redovisning av leasingavtal och kräver att alla leasingavtal redovisas i balansräkningen. Bolaget har operationella leasingavtal avseende kontorslokaler och bilar, vilka kommer att påverka finansiell ställning och nyckeltal vid övergången. Bolaget har valt att tillämpa övergångsreglerna för denna standard enligt den förenklade metoden, med den ackumulerade effekten av en initial tillämpning av standarden på den första tillämpningsdagen, 1 januari 2019. Jämförande information kommer därmed inte att omräknas och rapporteras även fortsättningsvis i enighet med IAS 17 Leasingavtal och IFRIC 4 Fastställande av huruvida ett avtal innehåller ett leasingavtal. Bolaget har valt att exkludera leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Leasingkostnaderna för tidigare operationella leasingavtal kommer 2019 att ersättas med avskrivningar på nyttjanderättstillgångar och finansiella räntekostnader på leasingskulderna. Nyttjanderättstillgångarna har valts att värderas till ett belopp som motsvarar leasingskulderna vid övergångstidpunkten. Baserat på existerande leasingavtal per den 1 januari 2019 bedöms koncernens leasingskulder respektive nyttjanderättstillgångar att öka balansomslutningen med 57,1 MSEK (motsvarande 5 procent), utan påverkan på eget kapital.
| Operationella leasingavtal per 31 december 2018 | 60 945 |
|---|---|
| Diskontering med koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta |
-3 848 |
| Leasingskuld avseende operationella leasingavtal per 31 december 2018 |
57 097 |
| Tillkommer skulder för finansiella leasingavtal per 31 december 2018 |
1 139 |
| Leasingskuld redovisad per 1 januari 2019 | 58 236 |
| Nyttjanderättstillgång | |
| Leasingskuld redovisad per 1 januari 2019 | 57 097 |
| Tillkommer tillgångar för finansiella leasingavtal per 31 december 2018 |
1 206 |
| Nyttjanderättstillgång redovisad per 1 januari 2019 | 58 303 |
En eventualförpliktelse föreligger om det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser. Eventualförpliktelsen redovisas inte som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller för att förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
| Ställda säkerheter | |||||
| För egna skulder och avsättningar |
|||||
| Företagsinteckningar | 59 625 | 59 625 | 59 625 | 59 625 | |
| Spärrade medel | 885 | 849 | - | - | |
| Totalt | 60 510 | 60 474 | 59 625 | 59 625 | |
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
| Eventualförpliktelser | |||||
| Bankgaranti | 885 | 849 | - | - | |
| Tullverket | 144 | 200 | 144 | 200 | |
| Hyresgarantier | 1 700 | 1 700 | 1 700 | 1 700 | |
| Förskottsgaranti | 12 956 | - | 12 956 | - | |
| Totalt | 15 685 | 2 749 | 14 800 | 1 900 |
Företagsinteckning är en generell säkerhet i form av ett åtagande gentemot banker. Hos moderbolaget är garantier utfärdade till tullmyndighet, hyresvärd samt förskottsbetalningar från kund. För bankgaranti finns spärrade medel på bolagens bankkonton.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 24.
| SAMMANSTÄLLNING ÖVER TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE: | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| År | Försäljning av varor och tjänster till närstående |
Inköp av varor och tjänster från närstående |
Ränteintäkter | Fordran hos närstående per 31 december |
Skuld till närstående per 31 december |
|
| Dotterföretag | 2018 | 746 849 | -1 917 | 1 036 | 167 875 | 87 484 |
| Dotterföretag | 2017 | 421 759 | -1 034 | 181 | 173 836 | 99 161 |
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Personer i ledande ställning erhåller inga ersättningar förutom arvoden och löneersättningar. Se vidare not 4 Anställda och personalkostnader. Inga väsentliga transaktioner har ägt rum med närstående som materiellt påverkar Pricers finansiella ställning eller resultat.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 1 143 926 | 1 143 598 |
| Aktieägartillskott | 6 487 | 328 |
| Vid årets utgång | 1 150 413 | 1 143 926 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | -958 453 | -958 345 |
| Nedskrivningar/uppskrivningar | -5 935 | -108 |
| Vid årets utgång | -964 388 | -958 453 |
| Redovisat värde andelar | ||
| i koncernföretag | 186 025 | 185 473 |
| Andel | Antal aktier/ | 2018-12-31 Redovisat |
2017-12-31 Redovisat |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag / Org.nr / Säte | i % | andelar | Valuta | värde | värde |
| Pricer Inc. (22-3215520), Delaware , USA | 100 | 223 000 | USD | 9 997 | 9 440 |
| Pricer SAS (RCS 395 238 751), Paris, Frankrike | 100 | 2 138 | EUR | 170 451 | 170 456 |
| Pricer Communication AB, 556450-7563, Stockholm, Sverige | 100 | 100 000 | SEK | 4 981 | 4 981 |
| Pricer Explorative Research (PER) AB, 556454-7098, Stockholm, Sverige | 100 | 260 | SEK | 260 | 260 |
| Pricer Consulting AB, 556429-6027, Stockholm, Sverige | 100 | 1 000 | SEK | 100 | 100 |
| Pricer GmbH, HR B 13017, Kempten, Bavaria, Germany | 100 | 25 000 | EUR | 236 | 236 |
| Pricer E.S.L. Israel Ltd, 511838732, Tel Aviv, Israel | 100 | 56 667 922 | ILS | 0 | 0 |
| Andelar i koncernföretag | 186 025 | 185 473 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2018 2017 |
2018 | 2017 | |
| 171 035 | 166 776 | 160 988 | 124 000 |
| 171 035 | 166 776 | 160 988 | 124 000 |
| 171 035 | 166 776 | 160 988 | 124 000 |
| Moderbolaget | |||
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| 7 | 35 | 7 | 35 |
| -249 | -280 | -240 | -271 |
| Koncernen |
| Justering för poster som | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| inte ingår i kassaflödet | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Avskrivningar | 20 034 | 14 825 | 18 608 | 13 219 | |
| Nedskrivningar | 879 | - | 6 814 | - | |
| Periodiserade kostnader för personaloptioner |
1 375 | 548 | 1 375 | 548 | |
| Kursdifferenser/ omräkningsdifferenser |
243 | 1 380 | 333 | -456 | |
| Rearesultat försäljning av anläggningstillgång |
- | 11 | - | - | |
| Förändring avsättningar | 5 853 | 1 772 | 3 974 | -365 | |
| Poster som inte ingår i kassaflödet |
28 384 | 18 536 | 31 104 | 12 946 |
Av styrelsen föreslagen utdelning redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen fram till dess utbetalning sker.
| Till årsstämmans finns följande medel att förfoga: | SEK |
|---|---|
| Överkursfond | 205 103 812 |
| Balanserade vinstmedel | 61 690 744 |
| Årets resultat | 67 058 253 |
| Summa disponibla medel inklusive överkursfond | 333 852 809 |
| Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande: | |
| Utdelning 60 öre /aktie, totalt 110 266 650 aktier | 66 159 990 |
| Summa att upplösa från Balanserade vinstmedel | 66 159 990 |
| Balanseras i ny räkning | 267 692 819 |
Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 29 april 2019. Om stämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelning betalas ut genom Euroclear Sweden AB den 3 maj 2019. Styrelsens motivering framgår av sidan 59.
| NOT 27 | VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNG |
|---|---|
| -------- | -------------------------------------------- |
Pricer har under 2019 förstärkt bolagets ledningsgrupp. Enligt offentliggörande den 15 oktober 2018 har bolaget rekryterat Susanne Andersson som CFO och hon tillträdde sin tjänst den 21 januari 2019. Bolaget har även rekryterat Magnus Larsson till tjänsten som Vice President Customer Operations. Magnus Larsson och Johan Kronlöf, Head of Quality & Sustainability, tar plats i bolagets ledningsgrupp. Mer information om Pricers ledningsgrupp återfinns på bolagets webbplats www.pricer.com.
Bolagets aktie finns tillgänglig för amerikanska investerare genom Bank of New York Mellon via ett ADR-program (American Depository Receipt) i USA. Detta innebär att B-aktien finns tillgänglig som depåbevis i USA utan formell börsregistrering. Bolaget har beslutat att avsluta avtalet med Bank of New York Mellon under 2019 på grund av låg transaktionsvolym.
| Till årsstämmans finns följande medel att förfoga | SEK |
|---|---|
| Överkursfond | 205 103 812 |
| Balanserade vinstmedel | 61 690 744 |
| Årets resultat 2017 | 67 058 253 |
| Summa disponibla medel inklusive överskursfond | 333 852 809 |
| Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande: | |
| Utdelning 60 öre /aktie, totalt 110 266 650 aktier | 66 159 990 |
| Summa att upplösa från Balanserade vinstmedel | 66 159 990 |
| Balanseras i ny räkning | 267 692 819 |
Med anledning av styrelsens förslag till vinstutdelning får styrelsen härmed lämna följande yttrande i enlighet med 18 kap. 4 § aktiebolagslagen (2005:551).
Verksamhetens art och omfattning framgår av bolagsordningen och avgivna årsredovisningar.
Den verksamhet som bedrivs i bolaget medför inte risker utöver vad som förekommer eller kan antas förekomma i branschen eller de risker som i övrigt är förenade med bedrivande av näringsverksamhet. Beträffande väsentliga händelser hänvisas till vad som framgår av förvaltningsberättelsen.
Bolagets och koncernens ekonomiska ställning den 31 december 2018 framgår av den senast avgivna årsredovisningen. Det framgår också av årsredovisningen vilka principer som tillämpats för värdering av tillgångar, avsättningar och skulder. Den 31 december 2018 uppgick moderbolagets och koncernens soliditet till 63 % respektive 69 %. Efter genomförd, maximal, utdelning skulle moderbolagets och koncernens soliditet uppgå till 60 % respektive 67 %. Detta bedöms vara fullgott beaktat hur verksamheten utvecklas. Likviditeten i bolaget och koncernen, särskilt i ljuset av tillgänglig outnyttjad checkräkning bedöms vara fortsatt tillfredsställande.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fortsätta sin verksamhet, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt eller från att fullgöra erforderliga utvecklings- och andra investeringsprojekt. Likviditetsprognosen innefattar även beredskap för att klara variationer i de löpande betalningsförpliktelserna. Styrelsens bedömning är således att storleken på det egna kapitalet, såsom det redovisats i den senast avgivna årsredovisningen, står i rimlig proportion till omfattningen på bolagets verksamhet och de risker som är förenade med verksamhetens bedrivande med beaktande av den nu föreslagna utdelningen.
Med hänvisning till det ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfattning att en allsidig bedömning av moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anges i 17 kap 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen (försiktighetsregeln).
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Års- och hållbarhetsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Års- och hållbarhetsredovisningen samt koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 25 mars 2019. Resultaträkning och balansräkning för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 april 2019.
Stockholm den 25 mars 2019
Bernt Ingman Ordförande
Hans Granberg Jenni Virnes Jonas Guldstrand Thomas Krishan
Helena Holmgren Verkställande Direktör och Koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 25 mars 2019
Ernst & Young AB
Rickard Andersson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Till bolagsstämman i Pricer AB (publ), org nr 556427-7993
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Pricer AB (publ) för år 2018 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 23–27. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 18–60 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 23–27. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Försäljningsintäkterna uppgår för år 2018 till 1 194,5 MSEK i rapporten över totalresultat för koncernen. Intäktsredovisning sker när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla bolaget och dessa fördelar beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäkter från licensavtal gentemot slutkunder redovisas i samband med leverans eller installation beroende på avtalets konstruktion, och intäkter från licensavtal gentemot partnerföretag redovisas i samband med leverans. Supportintäkter redovisas linjärt över avtalsperioden. Intäktsredovisning kopplat till ersättning för licenser gentemot slutkund kräver att företagsledningen gör bedömningar avseende när i tiden som leverans eller respektive delleverans har uppfyllts. Detta medför att redovisning av koncernens intäkter innefattar ett visst inslag av bedömningar. Därför har intäktsredovisning ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av de antaganden som ligger till grund för företagets intäktsredovisning framgår av avsnittet redovisningsprinciper i not 1–3.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Vi har granskat att redovisningen av intäkter är förenlig med IFRS. Vi har genomfört detaljerad analytisk granskning med hjälp av databaserade analysverktyg, genomgång av avtal och stickprovskontroller av periodiseringar i samband med bokslut för att bedöma relevansen i redovisningen av intäkter. Vi har särskilt fokuserat på granskning av mer komplexa och nya kundavtal samt avklippskontroll av intäkter före respektive efter balansdagen. Vi har även bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.
Goodwill redovisas till 259 MSEK (249 MSEK) i rapport över finansiell ställning för koncernen per 31 december 2018 och aktier i dotterbolag redovisas till 185 MSEK (185 MSEK) i moderbolagets balansräkning.
Som framgår av not 9 genomförs årligen, eller när det finns en indikation på nedskrivningsbehov, ett nedskrivningstest. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter och i de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs genom att beräkna nyttjandevärdet och av not 9 framgår att vid beräkning av nyttjandevärdet görs antaganden om framtida resultatutveckling. För 2018 har inget nedskrivningsbehov bedömts föreligga. I not 9 framgår för vilka parametrar uppskattningar och bedömningar har gjorts. Till följd av de bedömningar och väsentliga antaganden som krävs vid beräkning av nyttjandevärdet har vi bedömt värdering av goodwill och aktier i dotterbolag som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest. Vi har granskat hur kassagenererande enheter identifieras mot fastställda kriterier och jämfört med hur bolaget internt följer upp verksamheten. Vi har med hjälp av värderingsexperter utvärderat använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller. Vi har även bedömt rimligheten i gjorda antaganden och känslighetsanalyser för förändrade antaganden och gjort jämförelser mot historiska utfall samt precision i tidigare gjorda prognoser. Rimligheten i använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt för respektive enhet har vi utvärderat genom jämförelser med andra bolag i samma bransch. Vi har även bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är tillräckliga och ändamålsenliga.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2–17. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Pricer AB (publ) för år 2018 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 23–27 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämför den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Ernst & Young AB, Jakobsbergsgatan 24, 103 99 Stockholm, utsågs till Pricers ABs revisor av bolagsstämman den 28 april 2018 och har varit bolagets revisor sedan 23 april 2015.
Stockholm den 25 mars 2019 Ernst & Young AB
Rickard Andersson Auktoriserad revisor
| SAMTLIGA BELOPP I MSEK OM ANNAT EJ ANGES | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | |
| NYCKELTAL | |||||
| Nettoomsättning | 1 194,5 | 827,8 | 757,6 | 864,8 | 572,7 |
| Bruttoresultat | 272,2 | 216,0 | 213,2 | 188,2 | 97,5 |
| Rörelsekostnader | -188,3 | -155,4 | -149,6 | -142,8 | -155,4 |
| Jämförelsestörande kostnader | - | -1,5 | -3,0 | -16,0 | -16,0 |
| Rörelsekostnader justerade för jämförelsestörande kostnader | -188,3 | -153,9 | -146,6 | -126,8 | -139,4 |
| Rörelseresultat | 89,1 | 55,7 | 64,1 | 47,8 | -53,1 |
| Rörelsekapital | 212,9 | 186,9 | 115,5 | 201,0 | 238,4 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 83,7 | -8,2 | 174,0 | 101,5 | 13,5 |
| Finansiella mått | |||||
| Soliditet, procent | 69 | 78 | 78 | 85 | 81 |
| Marginalmått | |||||
| Bruttomarginal, procent | 22,8 | 26,1 | 28,1 | 21,8 | 17,0 |
| Rörelsemarginal, procent | 7,5 | 6,7 | 8,5 | 5,5 | -9,1 |
| Avkastningsmått | |||||
| Eget kapital per aktie före utspädning | 7,0 | 6,5 | 6,6 | 6,2 | 6,0 |
| Eget kapital per aktie efter utspädning | 6,9 | 6,5 | 6,6 | 6,2 | 6,0 |
| Resultat per aktie före utspädning | 0,79 | 0,35 | 0,52 | 0,34 | -0,51 |
| Resultat per aktie efter utspädning | 0,79 | 0,35 | 0,52 | 0,34 | -0,51 |
| P/S tal | 0,86 | 1,13 | 1,35 | 1,21 | 1,21 |
| Övriga mått | |||||
| Orderingång | 1 268 | 872 | 783 | 792 | 541 |
| Orderstock den 31 december | 224 | 133 | 95 | 63 | 90 |
| Medelantal anställda | 109 | 101 | 90 | 82 | 79 |
| Antal anställda vid utgången av resp. år | 115 | 104 | 93 | 82 | 83 |
Utöver de finansiella nyckeltal som omfattas av IFRS regelverk inkluderar denna rapport även andra nyckeltal och mått, s.k. alternativa nyckeltal, som Pricer anser vara viktiga för att följa upp, analysera och styra verksamheten. Dessa nyckeltal och mått tillhandahåller även bolagets intressenter med användbar information om bolagets finansiella ställning, resultat och utveckling på ett konsekvent sätt. Nedan framgår avstämningar och definitioner av de alternativa nyckeltal och mått som används i denna rapport och som inte går att utläsa direkt från de finansiella rapporterna.
| ALTERNATIVA NYCKELTAL |
DEFINITION | ORSAK TILL ANVÄNDNING |
|---|---|---|
| RESULTATMÅTT | ||
| Förändring i netto omsättning justerat för valutakursför ändringar |
Relationen mellan periodens nettoomsätt ning omräknad med jämförelseperiodens valutakurser och jämförelseperiodens nettoomsättning. |
Måttet används av ledningen för att följa underliggande förändring i nettoomsättning i jämförbara valutor. |
| Bruttoresultat | Nettoomsättning minus Kostnad för sålda varor. |
Bruttoresultatet är ett viktigt mått för ledningen då det an vänds för att analysera verksamhetens underliggande utveck ling rensat för exempelvis produktmix och prisförändringar som kan ge kraftiga svängningar i nettoomsättningen. |
| Rörelsekostnader | Avser försäljningskostnader, adminis trationskostnader och forsknings- och utvecklingskostnader som ingår i den löpande verksamheten. |
Rörelsekostnaderna ger en samlad bild av de kostnader som belastar den löpande verksamheten och är ett viktigt mått internt som ledningen kan påverka i hög utsträckning. |
| Jämförelsestörande kostnader |
Kostnader av engångskaraktär som inte tillhör den löpande affärsverksamheten, exempelvis personalkostnader relaterade till omstruktureringar. |
Måttet används av ledningen för att förstå vilka kostnader som inte tillhör den underliggande löpande verksamheten. |
| Rörelsekostnader jus terade för jämförelse störande kostnader |
Rörelsekostnader minus jämförelse störande kostnader. |
Nyckeltalet används av ledningen för att möjliggöra jämförbar het av rörelsekostnaderna mellan perioder samt prognostisera framtida kostnadsutveckling. |
| Rörelseresultat | Resultat före finansiella poster och skatt. | Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala resultat genereringen i den operativa verksamheten. Detta är ett mycket viktigt mått internt som ledningen kan påverka i högre utsträckning än nettoresultatet. |
| MARGINALMÅTT | ||
| Bruttomarginal | Bruttoresultat i procent av netto omsättning. |
Bruttomarginalen används såväl i den interna utvärderingen av enskilda affärer som för att följa utvecklingen över tiden för bolaget som helhet. |
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av netto omsättning. |
Rörelsemarginalen är ett av ledningens viktigaste mått för uppföljning av verksamheten då det mäter bolagets förmåga att omvandla nettoomsättning till rörelseresultat. |
| KAPITAL- OCH FINANSIELLA MÅTT | ||
| Soliditet | Eget kapital i procent av totala till gångarna. |
Ett traditionellt mått som ger en indikation på företagets förmåga att betala sina skulder. |
| AVKASTNINGSMÅTT | ||
| Eget kapital per aktie före/efter utspädning |
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med viktat antal aktier före/efter utspädning på balansdagen. Utspädningseffekt kan uppkomma från bolagets utestående teckningsoptioner eller aktiesparprogram. |
Måttet används för visa på det egna kapitalets utveckling per aktie över tid samt att möjliggöra jämförbarhet med andra bolag. |
| Resultat per aktie före/efter utspädning |
Periodens resultat hänförligt till moderbo lagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier före/efter utspäd ning under perioden. Utspädningseffekt kan uppkomma från bolagets utestående teckningsoptioner eller aktiesparprogram. |
Måttet används för visa på resultatets utveckling per aktie över tid samt att möjliggöra jämförbarhet med andra bolag. |
| P/S-tal | Aktiekursen på balansdagen dividerat med nettoomsättning per genomsnittligt antal aktier. |
Ett traditionellt mått på bolagets värdering i förhållande till omsättningen som möjliggör jämförbarhet med andra bolag. |
| ÖVRIGA MÅTT | ||
| Orderingång | Värdet av bindande kundorder, fakturerade serviceavtal samt avrop under ramavtal. Förväntat framtida värde av ramavtal ingår ej. |
Orderingången används för att mäta efterfrågan på bolagets produkter och tjänster under en given period. Måttet är också en viktig trendindikator om efterfrågan ökar/minskar mellan perioder. |
| Förändring i orderin gång justerat för valutakursföränd ringar |
Relationen mellan periodens orderingång omräknad med jämförelseperiodens valutakurser och jämförelseperiodens orderingång. |
Måttet används av ledningen för att följa underliggande förändring i orderingång i jämförbara valutor. |
| Orderstock | Värdet av orderingång som ej fakturerats. | Storleken på orderstocken ger en indikation om netto omsättningens utveckling på kort till medellång sikt. |
| BELOPP I MSEK OM ANNAT EJ ANGES | ||
|---|---|---|
| 31 Dec 2018 | 31 Dec 2017 | |
| RESULTATMÅTT | ||
| Rörelsekostnader | ||
| Försäljnings- och administrationskostnader | -162,6 | -136,6 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -25,7 | -18,7 |
| Rörelsekostnader | -188,3 | -155,4 |
| Rörelsekostnader justerade för jämförelsestörande poster | ||
| Rörelsekostnader | -188,3 | -155,4 |
| -Varav jämförelsestörande poster avseende personalkostnader relaterade till omstruktureringar | - | -1,5 |
| Rörelsekostnader justerade för jämförelsestörande poster | -188,3 | -153,9 |
| MARGINALMÅTT | ||
| Nettoomsättning | 1 194,5 | 827,8 |
| Bruttoresultat | 272,2 | 216,0 |
| Bruttomarginal, procent | 22,8% | 26,1% |
| Rörelseresultat | 89,1 | 55,7 |
| Rörelsemarginal, procent | 7,5% | 6,7% |
| KAPITAL- OCH FINANSIELLA MÅTT | ||
| Soliditet | ||
| Totala tillgångar | 1 121,6 | 918,5 |
| Eget kapital | 769,3 | 718,7 |
| Soliditet, procent | 69% | 78% |
| AVKASTNINGSMÅTT | ||
| Eget kapital per aktie före/efter utspädning | ||
| Antal utestående aktier, miljontal | 110,3 | 110,3 |
| Utspädningseffekt, miljontal | 0,6 | 0,2 |
| Eget kapital Eget kapital per aktie före utspädning, SEK |
769,3 6,98 |
718,7 6,52 |
| Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK | 6,94 | 6,50 |
| Resultat per aktie före/efter utspädning | ||
| Genomsnittligt antal utestående aktier, miljontal | 110,3 | 110,1 |
| Utspädningseffekt, miljontal | 0,6 | 0,2 |
| Periodens resultat | 87,3 | 38,7 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 0,79 | 0,35 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 0,79 | 0,35 |
| P/S tal | ||
| Nettoomsättning | 1 194,5 | 827,8 |
| Genomsnittligt utestående antal aktier, tusental | 110,3 | 110,1 |
| Nettoomsättning per genomsnittligt antal aktier, SEK | 10,83 | 7,52 |
| Aktiekurs vid periodens utgång, B-aktie | 9,29 | 8,50 |
| P/S tal, SEK | 0,86 | 1,13 |
Pricers B-aktie är börsnoterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Aktiekapitalet i Pricer uppgick den 31 december 2018 till 110 971 781 SEK. Antalet aktier uppgick till 110 971 781 fördelat på 225 523 A-aktier och 110 746 258 B-aktier, alla med ett kvotvärde på en krona. A-aktier medför fem röster per aktie och B-aktier medför en röst per aktie. Samtliga aktier äger lika rätt till del i bolagets tillgångar och vinst. Se not 15 för förändringar i aktiekapitalet 2010-2018.
Bolagets aktie fanns under 2018 tillgänglig för amerikanska investerare genom Bank of New York Mellon via ett ADR-program (American Depository Receipt) i USA. Detta innebär att B-aktien finns tillgänglig som depåbevis i USA utan formell börsregistrering. Bolaget har under 2019 beslutat att avsluta avtalet med Bank of New York Mellon på grund av låg transaktionsvolym.
Pricer-aktiens öppningskurs för räkenskapsåret var 8,50 SEK och stängningskursen vid årets slut var 9,29 SEK. Högsta betalkurs under året var 13,10 SEK, vilken noterades den 24 augusti 2018. Lägsta betalkurs var 7,62 SEK, vilken noterades den 6 februari 2018. Det totala börsvärdet den 31 december 2018 uppgick till 1 024 MSEK. Under helåret 2018 omsattes 60 miljoner aktier till ett sammanlagt värde av 591 MSEK, vilket i genomsnitt motsvarar 238 tusen aktier till ett värde av 2 365 TSEK per handelsdag. Antalet avslut blev 43 tusen för helåret, vilket i genomsnitt motsvarar 174 avslut per handelsdag.
Antal aktieägare uppgick den 31 december 2018 till 15 704. De tio största aktieägarnas innehav utgjorde 42 procent av antalet aktier och 42 procent av antalet röster. Juridiska personer svarade för 57 procent av antalet aktier och röster. Det utländska ägandet uppgick till 20 procent av antalet aktier och röster.
Bolagets utdelningspolicy innebär att den årliga utdelningen långsiktigt ska motsvara 30–50 procent av årets vinst. För verksamhetsåret 2018 föreslår styrelsen en utdelning med 60 öre per aktie.
Årsstämman 2015 beslutade om ett teckningsoptionsprogram där varje teckningsoption berättigar till teckning av en B-aktie i Pricer AB under perioden från och med den 29 maj 2018 till och med den 29 juni 2018 till en lösenkurs motsvarande 152 procent av Priceraktiens volymviktade genomsnittspris på Nasdaq Stockholm under perioden från och med den 12 maj 2015 till och med den 18 maj 2015. Årsstämman 2016 beslutade om ett teckningsoptionsprogram där varje teckningsoption berättigar till teckning av en B-aktie i Pricer AB under perioden den 27 maj 2019 till och med den 27 juni 2019 till en lösenkurs motsvarande 150 procent av Priceraktiens volymviktade genomsnittspris på Nasdaq Stockholm under perioden tio handelsdagar efter årsstämman 2016. Under 2018 har bolaget återköpt totalt 190 000 teckningsoptioner utställda under 2015 och 2016-års program och optionsprogrammet 2016 förföll i juni 2018 för 380 000 teckningsoptioner utan inlösen. Se not 4 för mer information.
Vid årsstämman 2017 samt 2018 fattades beslut om ett prestationsrelaterat aktiesparprogram, varigenom deltagaren efter en initial investering i Pricers B-aktie erhåller en matchningsaktierätt och en prestationsbaserad aktierätt för varje investerad aktie. Aktierätterna ger, efter en intjänandeperiod om tre år, rätt till en matchningsaktie och upp till fem prestationsaktier beroende av utfallet avseende prestationsvillkoret. Från aktiesparprogrammet 2017 kan maximalt 228 tusen aktier överföras vederlagsfritt till deltagarna i juni 2020 och från aktiesparprogrammet 2018 kan maximalt 409 tusen aktier överföras vederlagsfritt till deltagarna i juni 2021, i det fall de i förväg uppsatta prestationsmålen uppnås fullt ut. Se not 4 för mer information.
Eget aktieinnehav och omvandling av aktier Bolaget innehar 705 131 B-aktier i eget förvar. Dessa aktier har återköpts för att täcka bolagets åtagande avseende matchnings- och prestationsaktier under de utestående aktiesparprogrammen. Ägare av A-aktier kan omvandla dessa till B-aktier. Begäran om omvandling görs skriftligt till styrelsen.
| UTESTÅENDE TECKNINGSOPTIONER | ||||
|---|---|---|---|---|
| Benämning | Antal | Utfärdade år |
Lösenkurs, SEK1 |
Förfallo- dag |
| TO16 | 570 000 | 2016 | 12,80 | 2019-06-27 |
1) Varje option ger rätt att förvärva en aktie till angiven lösenkurs.
| Procentandel | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Totalt antal aktier | Kapital | Röster |
| Avanza Pension | - | 12 419 565 | 12 419 565 | 11,2% | 11,1% |
| Nordea Bank AB | - | 11 350 342 | 11 350 342 | 10,2% | 10,1% |
| Nordnet Pensionsförsäkring AB | - | 7 036 787 | 7 036 787 | 6,3% | 6,3% |
| Krishan Thomas | - | 3 192 092 | 3 192 092 | 2,9% | 2,9% |
| Sifonen AB | - | 3 000 000 | 3 000 000 | 2,7% | 2,7% |
| Pension Danica | - | 2 586 477 | 2 586 477 | 2,3% | 2,3% |
| Gomobile Nu AB | - | 1 988 488 | 1 988 488 | 1,8% | 1,8% |
| Tamt AB | 211 054 | 1 496 000 | 1 707 054 | 1,5% | 2,3% |
| Pictet & Cie (Europe) S.A. | - | 1 559 562 | 1 559 562 | 1,4% | 1,4% |
| Swedbank Försäkring | - | 1 546 612 | 1 546 612 | 1,4% | 1,4% |
| De 10 största ägarna | 211 054 | 46 175 925 | 46 386 979 | 41,8% | 42,2% |
| Övriga | 14 469 | 63 865 202 | 63 879 671 | 57,6% | 57,2% |
| Totalt antal utestående aktier | 225 523 | 110 041 127 | 110 266 650 | 99,4% | 99,4% |
| Pricer egna B-aktier | - | 705 131 | 705 131 | 0,6% | 0,6% |
| Totalt antal aktier | 225 523 | 110 746 258 | 110 971 781 | 100,0% | 100,0% |
Källa: Euroclear.
| 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | |
|---|---|---|---|---|---|
| SEK per aktie före utspädning | |||||
| Resultat | 0,79 | 0,35 | 0,52 | 0,34 | -0,51 |
| Utdelning, utbetald | 0,50 | 0,50 | 0,25 | – | – |
| Eget kapital | 6,98 | 6,52 | 6,63 | 6,23 | 6,00 |
| Kassaflöde från löpande verksamhet | 0,76 | -0,08 | 1,58 | 0,92 | 0,12 |
| P/S-tal | 0,86 | 1,13 | 1,35 | 1,21 | 1,21 |
| SEK per aktie efter utspädning | |||||
| Resultat | 0,79 | 0,35 | 0,52 | 0,34 | -0,51 |
| Eget kapital | 6,94 | 6,50 | 6,63 | 6,23 | 6,00 |
| Kassaflöde från löpande verksamhet | 0,75 | -0,08 | 1,58 | 0,92 | 0,12 |
| P/S-tal | 0,86 | 1,13 | 1,35 | 1,21 | 1,21 |
| Börskurs | |||||
| Kursen vid årets utgång, B-aktie | 9,29 | 8,50 | 9,30 | 9,50 | 6,30 |
| Högst betald, B-aktie | 13,10 | 12,60 | 9,90 | 12,10 | 7,35 |
| Lägst betald, B-aktie | 7,62 | 8,30 | 7,30 | 6,15 | 4,60 |
| Antal utestående aktier, 31 dec, tusental | 110 267 | 110 267 | 110 042 | 109 905 | 109 893 |
| Marknadsvärde 31 dec, MSEK | 1 024 | 937 | 1 023 | 1 044 | 692 |
| Genomsnittligt utestående antal aktier, tusental | 110 267 | 110 149 | 109 979 | 109 899 | 109 892 |
| Börskurs 31 dec/eget kapital, procent | 133 | 130 | 140 | 152 | 105 |
Årsstämman 2019 i Pricer AB (publ) kommer att äga rum torsdagen den 25 april 2019 kl 14:00 på Kapitel 8 Klara Strand, Klarabergsviadukten 90, Stockholm. För att delta i stämma och äga rösträtt ska aktieägaren dels vara registrerad i aktieboken som upprätthålls av Euroclear Sweden AB onsdagen 17 april, dels anmäla sig till bolaget senast onsdagen 17 april kl 18:00. Ägare till förvaltningsregistrerade aktier ska för att ha rätt att delta begära tillfällig ägarregistrering hos sin förvaltare i god tid före den 17 april. Anmälan om deltagande kan göras till bolaget på följande sätt:
Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, person-/ organisationsnummer, adress och telefonnummer, aktieinnehav och i förekommande fall eventuella biträden.
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att en utdelning lämnas med 60 öre per aktie för verksamhetsåret 2018.
Tidpunkter för ekonomisk information Under 2019 publiceras kvartalsrapporterna enligt följande:
25 april 2019 Delårsrapport januari–mars 18 juli 2019 Delårsrapport januari–juni 25 oktober 2019 Delårsrapport januari–september 13 februari 2020 Bokslutskommuniké 2019
Distribution av finansiell information På webbplatsen www.pricer.com presenteras pressmeddelanden, delårsrapporter, årsredovisning och aktiekursdiagram. Prenumeration på information via e-post erbjuds på webbplatsen där det även finns ett arkiv med äldre delårsrapporter och årsredovisningar. Tryckt Årsredovisning distribueras till de aktieägare som så begär.
Pricer AB Box 215 101 24 Stockholm Besöksadress: Västra Järnvägsgatan 7 111 64 Stockholm Sverige Telefon: 08 505 582 00 Fax: 08 505 582 01
Pricer S.A.S. 3 Parc Ariane - Bât. Saturne 2 Rue Hélène Boucher 78280 Guyancourt Frankrike Telefon: +33 1 61 08 40 20 Fax: +33 1 61 08 40 30
C/Còrsega, 299, 1 08008 Barcelona Spanien Telefon: +34 687 832 747
Pricer GmbH
Zweibrücker Hof 2 D-58313 Herdecke Tyskland Telefon: +49 2330 9103 610
Hatayelet 20 65111, Ashdod Israel Telefon: +972 54 55 44 170
Viale Enrico Forlanini, 23 20134 Milano Italien Telefon: +39 02 94752325
Försäljning Amerika Pricer Inc.
303 Perimeter Center North – suite 525 Atlanta, GA 30346 USA Telefon: +1 866 463 4766
Försäljning Asien Pricer Production and Sales 5/F, W Place 52 Wyndham Street, Central Hong Kong Telefon: +852 3103 1188
| 1991 Pricer grundas i juni. Utvecklingen av det första ESL-systemet påbörjas. |
|
|---|---|
| 1993 Den första Pricer-installationen genomförs på ICA i Sverige. |
|
| 1995 Avtal med Metro för installationer i 53 Metrobutiker i Tyskland. |
|
| 1996 Pricer noteras på Stockholmsbörsens O-lista. |
|
| Pricers | 1997 Pricer förvärvar Intactix, leverantör av system för butiksplanering. Ett samarbete inleds med Telxon som levererar trådlösa nätverk med mobila handdatorer. |
| milstolpar | 1998 Samarbete inleds med Ishida i Japan. |
| 1999 Leveranserna till Metrobutikerna slutförs. |
|
| 2000 Intactix säljs till det amerikanska JDA Software Group. |
|
| 2001 Pricer får en betydande order i Japan genom samarbets- partnern Ishida. |
|
| 2002 Ett omfattande åtgärdsprogram genomförs för att omstrukturera och effektivisera verksamheten mot en ökad kundfokusering. |
|
| 2003 Utvecklingsbolaget PIER AB bildas. Pricer blir majoritetsägare i mjuk varuföretaget Appulse Ltd. i Indien. StoreNext blir ny partner på den amerikanska marknaden. |
|
| 2004 Pricer vinner en stor upphandling av den franska kedjan Carrefour. Via partnern Ishida säkras också en betydande order hos Ito-Yokado på den japanska marknaden. IBM blir ny partner i USA. |
|
| 2005 Kraftig ökning av omsättningen. Carrefour utvidgar sin installation i Frankrike. Continuum ny produktfamilj. |
|
| 2006 Eldat Communication Ltd. i Israel förvärvas. Innehavet i Appulse Ltd. säljs. |
|
| 2007 Integration av Eldat fullbordas. Pricer redovisar ett positivt resultat. |
|
| 2008 Produkten DotMatrixTM får ett allt större genomslag. Pricer behöll sin marknadsledande ställning. |
|
| 2009 Pricer passerar 5 000 butiksinstallationer. Pricer ESL och DotMatrixTM når nya kundsegment. |
|
| 2010 Kraftig ökning av omsättning och resultat. Flera betydande ramavtal tecknade. |
|
| 2011 Fortsatt betydande ökning av omsättning och resultat som ledde till Pricers bästa år dittills. |
|
| 2012 Pricer behöll sin marknadsledande ställning. |
|
| 2013 100 miljoner etiketter installerade. |
|
| 2014 Pricer lanserar en ny digital strategi som ger butiken en lösning inte bara för pris- sättning, utan även för effektivisering, konsumentkontakt, kampanjer och prognoser. |
|
| 2015 Rekordhög orderingång och omsättning till följd av en kraftigt ökad efterfrågan på digitala hyllkantslösningar med e-papper. Förlust vänds till vinst. |
|
| 2016 Pricer introducerar automatisk produktpositionering där systemet med hjälp av hyllkanstetiketterna kan hjälpa kunder och personal att hitta varorna i butik. |
|
| 2017 Det år när detaljhandeln i en större omfattning började implementera butiks- automatisering byggd på ESL. Med automatisk produktpositionering för kunder och personal och Instant Flash för att effektivisera de större och viktigare butiksprocesserna. |
|
| 2018 Pricer genomför en stor utrullning i USA och för första gången i bolagets historia överstiger omsättningen 1 miljard kronor. |
www.pricer.com [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.