Atrium Ljungberg

5493001NNP6HM67OVU092021-01-012021-12-315493001NNP6HM67OVU092020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493001NNP6HM67OVU092020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493001NNP6HM67OVU092020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493001NNP6HM67OVU092020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493001NNP6HM67OVU092020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493001NNP6HM67OVU092020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493001NNP6HM67OVU092020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493001NNP6HM67OVU092020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493001NNP6HM67OVU092021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493001NNP6HM67OVU092021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493001NNP6HM67OVU092020-01-012020-12-315493001NNP6HM67OVU092021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493001NNP6HM67OVU092021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493001NNP6HM67OVU092021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493001NNP6HM67OVU092021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493001NNP6HM67OVU092021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493001NNP6HM67OVU092021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493001NNP6HM67OVU092019-12-315493001NNP6HM67OVU092021-12-315493001NNP6HM67OVU092020-12-315493001NNP6HM67OVU092019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493001NNP6HM67OVU092019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493001NNP6HM67OVU092019-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493001NNP6HM67OVU092019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493001NNP6HM67OVU092019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares Årsredovisning & hållbarhetsredovisning 2021 Vi utvecklar framtidens hållbara stad. 01. Introduktion Om Atrium Ljungberg ..................................... 1 2021 i korthet ................................................. 2 Händelser under 2021 ..................................... 3 Vd-ord ............................................................ 4 Varför investera i aktien .................................. 7 Aärsidé, vision och värdeskapande ............. 10 Strategi......................................................... 12 Mål och uall ................................................ 14 02. Hållbart företagande Framtidens hållbara stad ............................... 16 Klimatneutrala 2030 .......................................18 Socialt hållbara platser 2030 ......................... 20 Områden ...................................................... 21 Aärsetik 2030 ............................................. 22 Hållbara medarbetare 2030 ........................... 23 Globala målen ............................................... 24 Måluppfyllelse 2014–2021 ............................. 25 Energianvändning ......................................... 26 Aärsetik ...................................................... 27 Medarbetare ................................................. 28 TCFD ............................................................ 30 Taxonomi ...................................................... 31 03. Marknad och omvärld Omvärld och trender .................................... 32 Kontor .......................................................... 34 Detaljhandel ................................................. 35 Transaktion ................................................... 37 Bostad .......................................................... 38 04. Finansiering Finansiering .................................................. 40 Atrium Ljungbergs årsredovisning för 2021 avges av styrelsen och verkställande direktören. Den legala års- redovisningen återﬁnns på sidorna 80–90 samt 104–150. Hållbarhetsrapporten ﬁnns på sidorna 16–31 och 156–169 och är uppräad i enlighet med Åsredovisningslagen 6 kap. 05. Projekt Projektinvesteringar .......................................44 Beslutade och färdigställda projekt ............... 46 Möjliga projekt ...............................................50 TL Bygg .........................................................54 06. Våra fastighetsområden Förvaltningsaären ....................................... 56 Stockholm .................................................... 60 Göteborg .......................................................70 Malmö ..........................................................72 Uppsala .........................................................75 07. Styrning och kontroll Förvaltningsberäelse ....................................80 Risker och riskhantering ................................84 Ordförandeord ...............................................91 Bolagsstyrningsrapport ................................ 92 Intern kontroll ............................................... 96 Styrelse .........................................................98 Ledning .......................................................100 Aktien och ägarna .......................................102 08. Finansiella rapporter Finansiella rapporter och noter ....................104 09. Övrigt Flerårsöversikt .............................................172 Fastighetsförteckning .................................. 175 Deﬁnitioner ..................................................179 GRI-index ..................................................... 181 TCFD-index .................................................. 183 Information ..................................................184 Innehåll 01. Vi äger, utvecklar och förvaltar fastigheter. Idag har vi totalt 1 082 000 kvm uthyrbar area med e fastighetsvärde om 52mdkr och en totalt projekt - porölj av pågående och möjliga projekt om cirka 38 mdkr varav 30 mdkr ska investeras fram till 2030. Vårt fokus är a utveckla araktiva stadsmiljöer i Stockholm, Göteborg, Malmö och Uppsala. Tillsammans med kommuner, våra kunder och de som bor istaden bygger vi levande stadsmiljöer där kontor, bostäder ochhandel blandas med kultur, service, vård och utbildning. Atrium Ljungbergs nya hållbarhetsmål omfaar klimat, leverantörer, hållbara medarbetare och socialt hållbara platser. Vi ska vara klimatneutrala 2030 och det första steget är a halvera klimatpåverkan i våra byggprojekt. Vi tror starkt på innovation och utvecklandet av framtidens araktiva platser. Och araktiva stadsdelar består inte bara av byggnader. Det handlar lika mycket om vad som sker inuti och mellan husen. Hållbar stadsutveckling med fokus på blandad stad. S.101. Introduktion Om Atrium Ljungberg — Neoomsäningen ökade till 3 084 mkr (2 839) varav hyresintäkter uppgick till 2 292 mkr (2 344). — Driöverskoet från fastighetsförvaltningen uppgick till 1 560 mkr (1 565). — Bruoresultat från projekt- och entreprenad- verksamheten uppgick till 107 mkr (–13). — Resultat före värdeförändringar uppgick till 1 249 mkr (1 124), motsvarande 9,86 kr/aktie (8,68), en ökning med 14 %. — Tillfälliga coronarabaer uppgick neo till 10 mkr (43). — Orealiserade värdeförändringar förvaltningsfastig heter uppgick till 3 040 mkr (–119), varav projektvinster utgjorde 974 mkr (258). — Periodens resultat uppgick till 3 757 mkr (867). — Resultat per aktie uppgick till 29,65 kr/aktie (6,69). — Neouthyrningen för året uppgick till 40 mkr (–16), varav 20 mkr (27) avsåg projekastigheter. — Investeringar i egna fastigheter uppgick till 2 279 mkr (2 513), medan förvärv uppgick till 25 mkr (410) och fastighetsförsäljningar uppgick till 805 mkr (3 979). — Styrelsen föreslår en utdelning om 5,20 kr/aktie (5,05). 2021 i korthet. Belåningsgrad – Låg finansiell risk 39,9 % Driftöverskott – Ökning med 1,8 % i jämförbart bestånd exkl. coronarabatter under 2021 1 560 mkr Resultat före värde förändringar – Ökning med 14 % kr/aktie under 2021 1 249 mkr Nyckeltal 1) Helår 2021 Helår 2020 Fastighetsvärde vid årets slut, mkr 51589 47334 Överskottsgrad, % 68 67 Genomsnittlig ränta räntebärande skulder vid årets slut, % 1,7 1,6 Börskurs vid årets slut, kr per aktie 199,70 172,80 Långsiktigt substansvärde vid årets slut, kr per aktie 245,73 217,95 Finansiella mål 1) Investeringar i egna fastigheter, >2 000 mkr per år 2279 2513 Avkastning på eget kapital rullande 12, >10 % över tid 15,6 3,8 Belåningsgrad vid årets slut, <45 % 39,9 39,9 Räntetäckningsgrad, > 2,0 ggr 5,3 4,6 1) För fullständig nyckeltalstabell se sidan 174 och för deﬁnitioner se sidorna 179–180. S.201. Introduktion 2021 i korthet Händelser under 2021. Byggstarter under året I december vann detaljplanen för Sickla Stationshus laga kra. Huset, som omfaar 23 000 kvm BTA kommer a innehålla kontor och kommersiella lokaler och en av två nya tunnelbaneuppgångar i Sickla. Vi har även påbörjat ombyggnationen av Slakthushallarna i Slakthusområdet med en total investeringsvolym om 160 mkr i fas 1. Färdigställda projekt Sickla Galleria etapp IV färdigställdes i november. Totalt omfaar utbyggnaden knappt 5 000 kvm och bland andra öppnade XXL en 3 100 kvm stor butik och cirka 200 nya parkeringsplatser. I början av juni öppnade nya Hotell Tape abriken med 240 rum på Marcusplatsen i Sickla och i slutet av året ﬂyade de första hyresgästerna in i Life City i Hagastaden och Bas Barkarby i Järfälla. Total investerings volym för färdigställda projekt uppgick till cirka 700 mkr 2021. Bostadsräsaären Under det andra kvartalet gjordes vinstavräkningen för vårt första bostadsräsprojekt på Nobelberget, Brf Sicklastråket. Resultatet för projektet uppgick till 91 mkr. I april bygg- startades det andra kvarteret i Parkhusen i Gränbystaden, Uppsala, där vi bygger 98 bostadsräslägenheter och i maj färdigställdes det första kvarteret i Parkhusen med 44 hyresräslägenheter. Förändringar i bolagsledningen Ulrika Danielsson tillträdde som ny cfo i november. Nya hållbarhetsmål 2022–2030 Atrium Ljungbergs styrelse antog i december 2021 en ny hållbarhetsstrategi och nya hållbarhetsmål som sträcker sig mellan 2022 och 2030. Dessa innefaar bland annat a bolaget ska vara klimatneutralt per 2030. Förvärv och försäljningar Under det första kvartalet tecknades avtal om förvärv av M1:an och Centralstationen som är delar av fastigheten Lundbyvassen 4:6 på Lindholmen i Göteborg, med beräknat tillträde 2024 eer a detaljplanen vunnit laga kra. Totalt omfaar byggnaderna 22 000 kvm uthyrbar yta. I juni träades avtal om försäljning av tomträerna Kolding 3 och 4, även kallade Kista Front, i Kista. Försäljningen omfaade 44 000 kvm uthyrbar yta med en köpeskilling om 805 mkr. Atrium Ljungberg tecknade avtal om a förvärva tomträen Palmfelt Center i Slakthusområdet i november. Förvärvet är villlkorat av lagakravunnet beslut i kommunfällmäktige, varför tillträde beräknas ske under andra kvartalet 2022. Tomträen omfaar drygt 30 000 kvm uthyrbar yta. Större uthyrningar Under året har ﬂera stora uthyrningar gjorts, bland annat 3 800 kvm till Polestar på Lindholmen och 1 200 kvm till Gullers Group i Katarinahuset i Slussen. 2 100 kvm har hyrts ut till 10X Genomics samt 1 046 kvm till Immedica Pharma, båda i Life City i Hagastaden. Utöver dessa har ﬂera stora uthyrningar gjorts i Sickla, bland annat Ikeas nya planeringsstudio om 700 kvm och XXL med en ny butik om 3 100 kvm. Sickla Stationshus blir 23 våningar och kommer a inrymma kontor och den nya tunnelbaneuppgången. Fastighetsförvärv Fastighetsförsäljning 25 mkr 805 mkr S.301. Introduktion Händelser under 2021 Ett händelserikt år. 2021 var e händelserikt år, trots en fortgående pandemi. Transaktionsmarknaden har varit mer aktiv än någonsin och fastigheter till e värde av 400 mdkr har by ägare på den svenska marknaden. Atrium Ljungberg har sålt kontors- beståndet i Ärvinge för drygt 800 mkr och även tecknat avtal om a förvärva Palmfelt Center i Slakthusområdet. Vi har också utökat vårt bestånd i Göteborg där vi tecknat avtal om förvärv av M1:an och Centralstationen på Lindholmen. S.401. Introduktion Vd-ord Pandemin påverkade uthyrningsarbetet under den första delen av året men vi avslutade starkt. Vi har ha stort fokus på uthyrning, e fokus som genomsyrat hela bolaget. Dea har genererat avslut på nyuthyrningar till e hyresvärde om nästan 250 mkr. Då vi även ha en del uppsägningar, och även själva sagt upp hyresgäster för kommande projekt, hamnar neouthyrningen på 40 mkr, e resultat jag är nöjd med. På uthyrningsmarknaden upplevde vi e mycket intensivt och positivt avslut för året. Visningstakten var hög och dea talar för många ﬁna aärer även under 2022. Några aärer värda a nämna är 3 800 kvm till Polestar på Lindholmen, 1 200 kvm till Gullers Group i Katarinahuset i Slussen och 1 046 kvm till Immedica Pharma i Life City i Hagastaden. Marknadshyrorna har varit motståndskraf- tiga under pandemin och i det ärde kvartalet visade våra förhandlade kontorskontrakt en hyresökning om 23 % och handelskontrakten en hyresökning om 10 %. Den starka fastighetsmarknaden avspeglas även i vårt eget resultat med en värdeförändring för året om tre mdkr eller 6,4 %. Bostadsräspriserna har fortsa a stiga, framför allt i Stockholmsområdet. Den goda eerfrågan visar sig även i våra bostadsräsprojekt som har god framdri. Även om Riksbanken håller fast vid en prognostiserad nollränta under de kommande två åren håller bankerna inte med. Givet inﬂationen och den geopolitiska osäkerheten i vår omvärld prisar räntemarknaden in snabbare höjningar och i början på nya året uppgick 3 månaders Stibor till nära 0 % men prissäs stiga till 0,35 % inom 12 månader. Nya hållbarhetsmål 2022–2030 En av de viktigaste strategiska händelserna är a vi antagit nya, ambitiösa hållbarhetsmål som sträcker sig till år 2030. De nya målen kan delas in i fyra fokusområden; klimat, leve- rantörer, hållbara medarbetare och socialt hållbara platser. Atrium Ljungberg ska vara klimatneutrala 2030, och det första steget är a halvera vår klimatpåverkan i våra byggprojekt. Det är e utmanande mål men det måste gå! Det kommer a krävas stort fokus, engagemang, ﬂera nya samarbeten och en stor portion innovation för a lyckas. Jag är ödmjuk inför utmaningen och samtidigt mer än redo a anta uppgien. Glädjande nog ﬁnns e stort engage- mang för frågan bland våra medarbetare. Social hållbarhet ligger oss varmt om hjärtat. Och konstigt vore väl annars när man har en vision som säger a ”alla vill leva i vår stad”. Många talar om social hållbarhet men det är tydligt a begreppet har skiande innebörd. För vår del handlar det om a skapa platser där människor kan och vill leva och verka under många år. Trygga platser där man tar hand om människa och miljö. För oss är det viktigt a kunna mäta, varför vi har tagit fram e eget index som vi kallar ”Vår stad-indexet”. Det är e verktyg för a kunna mäta social hållbarhet på våra platser och a våra insatser bidrar till a nå hållbarhetsmålen. Vår förhoppning är a vårt nya index ska kunna användas av ﬂer i branschen. Framtidens arbetsplats Under pandemin har det tagits fram en mängd undersök- ningar kring framtidens arbetsliv. De ﬂesta har endast ha e medarbetarperspektiv varför vi valde vi a göra en egen insiktsstudie. Där har vi, förutom a intervjua 1 000 med- arbetare i olika branscher runt om i Sverige även intervjuat 200 företagsledare och experter. Kontorets uormning har gå från cellkontor via öppna kontorslandskap till aktivitetsbaserat. Och nu kommer det relationsbaserade kontoret. Våra framtida kunder kommer självklart vilja ha lokaler som stödjer just deras verksamhet men sammanhanget blir allt viktigare. Vem har man som granne? Vilka andra varumärken vill man associeras med? Vilket utbud och service ﬁnns i området? Området behöver har rä känsla – något som är oerhört viktigt för a kunna arahera de unga talangerna. Vi inom Atrium Ljungberg utvecklar hela stadsdelar med e blandat innehåll av såväl kontor som bostäder, handel, kultur, service, vård och utbildning. Vår studie bekräar verkligen a vi som bolag och vad vi har a erbjuda ligger helt rä strategiskt. Har du inte läst insiktsstudien – ladda ner den på en gång! Framdri i projekten Bostäder är en stor del av vår framtida projektporölj. Under året som gå har vi ha hög aktivitet och till och med tidigarelagt säljstarten av vårt tredje kvarter på Nobelberget i Sickla, som omfaar 93 lägenheter. Kvarter 1 färdigställdes 2020 och det andra kvarteret som är inﬂy- ningsklart till sommaren är helt slutsålt. Totalt planerar vi för cirka 500 bostäder i området, kombinerat med förskola, kontor, park och ﬂera restauranger och caféer. Det är väldigt roligt a se hur området bit för bit börjar komma på plats och a intresset för Nobelberget är så stort. Det är också full fart i vårt första bostadsräsprojekt i Uppsala, Parkhusen kvarter 2. Projektet säljstartades i somras och vid årsskiet var mer än hälen av den första etappen, som omfaar 59 lägenheter, bokade. Under året som gå har vi färdigställt Hotell Tapeabriken i Sickla och de första hyresgästerna har ﬂyat in i Bas Barkarby i Järfälla och Life City i Hagastaden. Det är en fantastisk känsla a komma in i Life City och se det magniﬁka slutresultatet. Under året har vi investerat 2,3 mdkr i våra egna utvecklingsprojekt och vi har levererat en projektvinst om 974 mkr. Sickla Detaljplanen för Sickla Stationshus vann laga kra i december vilket möjliggör e kontorshus med 23 våningar som även kommer a innehålla restaurang, konferensut- rymmen, e ﬂertal gröna terrasser samt butiker och service i gatuplan. Stationshuset är beläget vid den kommande S.501. Introduktion Vd-ord tunnelbanan, i direkt anslutning till Tvärbanan, Saltsjöbanan och bussar. Sickla Stationshus blir e ny landmärke i Stockholm med svindlande utsikt över hela staden. Sickla galleria har byggts om och till under ﬂera år och blev färdig i november 2021 då ﬂera nya butikskoncept öppnade. Under hösten lanserade vi också en stor nyhet, nämligen a Ikea öppnar planeringsstudio i Sickla. Slakthusområdet Vi har full fart framåt i Slakthusområdet. Vår vision är a skapa en riktigt stark destination för mat, kultur och upplevelser och a området ska spegla innovations- kraen i Sverige. Under året har vi systematiskt avtalat med nya hyresgäster som var och en stödjer platsens vision. I takt med a allt ﬂer kreativa näringar, krögare, event- och konsertlokaler söker sig till Slakthusområdet har vi nu påbörjat storsatsningen på Hus 26, en del av de gamla Slakthushallarna. Hus 26 kommer a innehålla noga utvalda restauranger och barer och andra nischade koncept. Den första hyresgästen som ﬁck stor uppmärk- samhet är den superheta kockduon Adam/Albin. Det känns fantastiskt a följa alla nya etableringar och jag ser verkli- gen fram emot öppningen hösten 2022. Hagastaden och Slussen Hagastaden är en annan av våra platser som sjuder av aktivitet. Vi har funnits på platsen i mer än 25 år och tar aktiv del i utvecklingen av stadsdelen. Förutom vårt projekt Life City har vi ﬂera markanvisningar, bland annat i Östra Hagastaden, strax intill Brunnsviken. Där planerar vi för en kontorsbyggnad om cirka 24 000 kvm som får fantastisk utsikt över vanet. Vi har även planer för yerligare kontor och bostäder i kvarteren som kallas Cambridge, Stanford och Pisa. Utvecklingsprojekten i Hagastaden motsvarar en framtida investering om cirka sju mdkr under tio år. Ombyggnadsarbetet i Katarinahuset i Slussen fortsäer som planerat och bygglov har erhållits för e ny uorm- ningsförslag för påbyggnaden på taket. Vi har många visningar i huset där hyresgäster gärna vill ha Stockholms bästa utsikt, i stadens nya aärsmässiga hjärta. Värdeskapande i projekten Vi har idag en projektporölj med en kvarstående investering i beslutade projekt om 2,7 mdkr och möjliga projekt om 35 mdkr. Givet dagens hyresnivåer, bedömda investeringskostnader och avkastningskrav kommer vi a fördubbla fastighetsvärdet och drineot till 2030. Det är vad jag kallar värdeskapande! Det viktigaste fokuset vi har framåt är uthyrningen. Den är avgörande för a vi ska kunna förverkliga denna fantastiska projektporölj. Men jag känner stor tillförsikt. De områden där vi verkar är araktiva och projektporöljen ska i huvudsak exekveras på platser i Stockholmsområdet där en tunnelbana ﬁnns eller är planerad för. Det är på dessa ställen staden har en naturlig tillväxt. Resultat Vi levererar e resultat före värdeförändringar om 1 249 mkr och e resultat eer ska om 3 757 mkr och styrelsen har föreslagit en höjd utdelning om 5,20 kr/aktie till aktieägarna. Starten på 2022 ser bra ut och jag är glad över a vår nya cfo Ulrika Danielsson är ombord. Nu har de ﬂesta pandemi- restriktioner lys bort vilket innebär a vi äntligen kan börja träas på riktigt igen. Vi människor är oslagbara då vi samverkar och det är i det fysiska mötet det uppstår magiska saker. Jag vill rikta e stort och varmt tack till alla kunder, sam- arbetspartners och medarbetare för e händelserikt 2021! Annica Ånäs, verkställande direktör ”Atrium Ljungberg ska vara klimatneutrala 2030 och det första steget är att halvera klimatpåverkan i våra byggprojekt.” Annica Ånäs, verkställande direktör 01. Introduktion S.6Vd-ord Atrium Ljungberg har leve- rerat en stabil utdelning där den eektiva utdelningstill- växten de senaste 10 åren har varit 7 % per år. Sedan börsintroduktionen 1994 har utdelningen kr/aktie aldrig sänkts. Hållbarhetsarbetet är inte- grerat i aärs modellen där vi kontinuerligt utvecklar våra områden i en hållbar riktning. Vi är en långsiktig aktör som tar ansvar för vår verksamhets påverkan på människor och miljö. Vi har en stark ﬁnansiell ställning med solida nyckeltal som låg belånings- grad och hög räntetäck- ningsgrad samt en invest- ment grade-rating hos Moody’s med betyget Baa2 med stabil utsikt. Med en planerad inves- te rings takt om 30 mdkr fram till 2030 har Atrium Ljungberg – och därmed aktien – möjlighet till god värdetillväxt över tid. Stabil utdelning Möjlighet till god värde tillväxt Låg finansiell risk Hållbar stadsutveckling Fyra skäl att äga aktier i Atrium Ljungberg. 0 1 2 3 4 5 20212020201920182017 kr/aktie % 0 1 2 3 4 5 Utdelning, kr/aktie Direktavkastning, % Föreslagen utdelning 4,50 4,85 5,05 5,00 5,20 20212020201920182017 % Aktiens värdeutveckling, % Aktiens direktavkastning, % Totalavkastning, % -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 3,5 3,2 2,2 2,9 2,6 -24,0 -8,0 17,0 49,0 16,0 0 20 40 60 80 100 120 20212020201920182017 % Måluppfyllnad, % Mål 100 % 2021 16 13 34 50 62 96 0 10 20 30 40 50 20212020201920182017 % ggr 0 1 2 3 4 5 6 Belåningsgrad, % Räntetäckningsgrad, ggr Mål <45 % 44,7 41,9 41,7 39,9 39,9 Utdelning och aktiens direktavkastning Aktiens totalavkastning Belåningsgrad och ränte täckningsgrad Andel miljöcertiﬁerade fastigheter Utvecklingen av resultatet är nyckeln till vår framgång. Tillsammans med värde- tillväxten från investeringarna lägger det grunden till avkastningen. Totalavkastning i genomsni 12,7 % de senaste fem åren. Stabil belåningsgrad med ökad räntetäckningsgrad. Vid utgången av 2021 var målet a andelen certiﬁerade byggnader skulle vara 100 %. Vi ska investera 30 mdkr fram till 2030 vilket ger förutsättningar att fördubbla fastighetsvärdet och driftnettot. S.701. Introduktion Varför investera i aktien Atrium Ljungberg som investering. Med röerna i den gamla byggmästartraditionen har vi utvecklat våra strategier, renodlat vårt fastighetsbestånd och adderat bostäder som en del i vårt erbjudande. Idag består fastighetsbeståndet av stora samman- hängande områden med e blandat innehåll av kontor, bostäder, handel, kultur och utbildning, som under de senaste tio åren mer än fördubblats i fastighetsvärde. Vi ﬁnns på Sveriges starkaste tillväxtmarknader där vi tar aktiv del i utvecklingen av framtidens hållbara städer. Med en tydlig stadsutvecklingsstrategi ... Runt 85 % av Sveriges befolkning bor idag i städer och inﬂyningstakten till större tätorter har under många år ökat. Trots en något vikande trend under pandemin ser vi långsiktigt en fortsa urbanisering, vilket innebär såväl utmaningar som möjligheter för alla oss som arbetar för a skapa araktiva och hållbara platser. Atrium Ljungberg utvecklar stadsdelar som skapar värden för kommuner, hyresgäster, våra aktieägare och alla som bor och verkar i våra områden. Och vi har en tydlig strategi för dea. Vårt arbetssä bygger på samverkan och dialog och vi strävar alltid eer a ta tillvara platsernas själ, ursprung och bästa egenskaper. För a en plats ska vara araktiv och locka människor under dygnets alla timmar behövs många anledningar a vara där. Vi på Atrium Ljungberg utgår ifrån konceptet ”the power of 10” i vårt stadsutvecklingsarbete, som innebär a det alltid ska ﬁnnas minst tio anledningar a besöka en plats. Vårt fokus är a utveckla och förvalta levande stadsmil- jöer med tjänsteerbjudanden för kontor, bostäder, handel, service och kultur på starka delmarknader. Platser som möjliggör en hållbar livsstil och som samtidigt erbjuder e araktivt stadsliv där människor vill leva, arbeta och vistas – idag och i framtiden. Med visionen ”Alla vill leva i vår stad” i sikte skapar vi värde för bolaget och därmed för våra aktieägare och för samhället. ... skapar vi araktiva och hållbara platser på starka delmarknader Atrium Ljungberg är e av Sveriges större börsnote- rade fastighetsbolag. Vi ﬁnns på starka delmarknader i Stockholm, Göteborg, Malmö och Uppsala. Vi är en långsiktig ägare och tar e stort ansvar för våra områden. A vi äger stora, sammanhängande platser ger oss en unik möjlighet a skapa en bra helhet och en blandning av verksamheter som stödjer varandra och höjer hela områ- dets araktivitet. Närheten i en tät och blandad stadsmiljö, ibland kallad ”15-minutersstaden” medför hållbarhetsvinster, bland annat genom korta transportavstånd, väl utvecklad kollektivtraﬁk och goda möjligheter till delningsekonomi. Men hållbara stadsmiljöer är inte bara viktigt ur e miljö- mässigt, ekonomiskt och socialt perspektiv – det höjer också områdenas araktivitet och skapar värde för såväl kunder som kommuner. Tio goda skäl att vara på en plats 1. Folkliv hela dygnet 2. Aktiviteter och sport 3. Kultur och lärande 4. Konst och kulturhistoria 5. Natur och smarta ekosystem 6. Lek och sociala ytor 7. Mat och uteserveringar 8. Lugna oaser 9. Digital infrastruktur och wiﬁ 10. Handel och service S.801. Introduktion Varför investera i aktien Med en fantastisk projektporölj ... Sedan fusionen mellan Atrium Fastigheter och Ljungberg- gruppen år 2006 har vår projektporölj mer än femfaldigats och idag har vi möjlighet a investera hela 38 mdkr i egna fastigheter och erhållna markanvisningar. Av total inves- teringsvolym är målsäningen a investera cirka 30 mdkr fram till år 2030 med en projektvinst om cirka 10 mdkr, givet dagens avkastningskrav, hyresnivåer och produktions- kostnader. Därmed ﬁnns förutsäningar a dubbla såväl fastighetsvärde som drineo fram till år 2030. Vårt långsiktiga fokus på hållbar stadsutveckling är en av anled- ningarna till a vi bland annat få förtroendet a vara med och utveckla stora delar av Slakthusområdet i södra Stockholm. Det är det största utvecklingsprojektet i Stockholm i modern tid och kommer a pågå fram till år 2030. Vår projektporölj består av till hälen kontor, en tredjedel bostäder och resterande del service, restauranger, handel och kultur. 87 % av projektporöljen ligger i områden med direkt anslutning till beﬁntliga eller nya tunnelba- nestationer. Här återﬁnns förutom Slakthusområdet även Sickla, Slussen och Hagastaden. Sickla kommer med den nya tunnelbaneanslutningen a ha endast sju minuter till central stationen i Stockholm. Närheten till spårbunden traﬁk har stor positiv påverkan på hyresnivåerna, vilket i sin tur leder till e ökat värde på våra fastigheter. ... skapar vi långsiktig tillväxt i bolaget Över de senaste tio åren har resultatet före värdeföränd- ringar i bolaget ökat med 69 (62) %. Bolaget har växt från drygt 200 till drygt 300 anställda. Vi har förädlat och för- ﬂyat vårt fastighetsbestånd genom a investera i beﬁntligt om 15 mdkr, förvärvat för 11 mdkr och avyrat för 12 mdkr. Under samma period har värdeförändringarna om 16 mdkr levererats innebärande a fastighetsvärdet har ökat med 136 (137) %. Vi är redo a skapa framtidens stad Utvecklingen i samhället går snabbt. Med våra fysiska platser som grund lägger vi stort fokus på a med digital teknik förädla och skapa nya erbjudanden som yerli- gare höjer araktionskraen i våra områden. Livet mellan husen har alltid varit viktigt för oss och vi adderar fortlö- pande tjänster, inte sällan digitala, till våra fysiska platser. ”Tjänsteﬁering” är e nyckelbegrepp där vi ser en ökad samverkan i branschen med nya initiativ och lösningar. För a vara fortsa relevant i en värld där beteenden och konsumtionsmönster förändras i snabb takt behövs förstå- else för människors drivkraer och preferenser. Pandemin har naturligtvis ha stor påverkan på alla delar i vårt sam- hälle, inte minst synen på, och användningen av kontors- arbetsplatser. När vi nu återvänder till kontoren är det med fördjupad kunskap om verksamheters och medarbetares skiande behov och det är tydligt a det inte kommer a ﬁnnas en lösning som passar alla. Det huvudsakliga arbetet kommer a ske på kontoret, i olika kombinationer med hubbar och coworkinglösningar där hemmet även fortsä- ningsvis kommer a vara en viktig pusselbit. Vi ser a eer- frågan på nya lösningar, kortare framför hållning och större ﬂexibilitet ökar. Förändringen ställer stora krav på oss som fastighetsägare men det skapar också nya aärsmöjligheter och vi vill vara med och driva utvecklingen framåt. Vi tror starkt på kontorens fortsaa betydelse. De är avgörande för innovationskra, a bygga företagskultur, de är en viktig del av varumärket och e krafullt rekryteringsverktyg. Fastighetsvärde över tid – Mer än fördubblat fastighetsvärde under desenaste tio åren. Möjlighet att investera – 38 mdkr i beslutade och möjliga projekt 38 mdkr 0 10 20 30 40 50 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 mdkr Förvaltningsfastigheter, mdkr Exploateringsfastigheter, mdkr Våra fastigheter och markanvisningar omfaar totalt närmare 200 000 kvm i Slakthusområdet. S.901. Introduktion Varför investera i aktien Värdeskapande stadsutveckling. Atrium Ljungberg utvecklar araktiva och hållbara stads- miljöer där människor vill leva, arbeta och vistas, idag och i framtiden. Med visionen i sikte skapar vi värde för bolaget och därmed för våra aktieägare och för samhället. Aärsidé Genom långsiktigt ägande, utveckling och förvaltning erbjuder vi våra kunder araktiva stadsmiljöer med tjänste- erbjudanden för kontor, bostäder och handel på starka delmarknader. Med egen kompetens och helhetsperspektiv adderar vi mervärde för kunder och samarbetspartners, och skapar värdetillväxt i bolaget. Vision ”Alla vill leva i vår stad”. Vår stad är en plats där allt man behöver och önskar sig ligger vägg i vägg. Här möts en mängd verksamheter som skapar spännande stadsmiljöer där människor väljer a vara. Här kan man arbeta, bo, shoppa, göra aärer, studera, umgås och underhållas – allt som ingår i livet. Våra platser har en själ och här ska alla kunna trivas. Där människor väljer a leva – där lever också staden. 2 279 mkr 1 560 mkr driftnetto Projektutveckling Fastighetsförvaltning 805 mkr 25 mkr Fastighetsförsäljning Fastighetsförvärv Fokus 15 minuters staden Om det är något människor världen över har upptäckt under pandemin så är det si lokala kvarter. Den här utvecklingen accelererade i och med lockdowns och restriktioner – från Paris till Portland rappor- terade medier om den så kallade 15-minuter staden som stadsutveck- lingens nya utopi. En visionär idé om en bilfri stad där invånare ska ha tillgång till stadens utbud inom en 15 minuters tidsradie. – Stadsdelar som har blandade funktioner med både arbetsplatser, bostäder och service har e stabilare marknadsunderlag. Pandemin har deﬁnitivt slagit e slag för bland- staden – den är mer motståndskraig mot chocker som staden utsäs för, säger Alexander Ståhle, som är stadsbyggnadsforskare på KTH. Det amerikanska forsknings institutet Brookings beskriver samtidigt hur en ny urban modell växer fram – inno- vationsdistriktet – där etablerade företag är klustrade med startups, inkubatorer och acceleratorer, boende, kontor och handel. I Sveriges fyra största städer upp ger var tredje tjänsteman a det viktigaste med kontorets placering är just e kvarter med proﬁl och serviceutbud som matchar egna värderingar och intressen, enligt Atrium Ljungbergs och Novus undersökning Framtidens kontor och arbetsliv (2021). Ta del av vår framtidsrapport på al.se/hybriduniversum S.1001. Introduktion Affärsidé, vision och värdeskapande Projektutveckling Vår projektutveckling innefaar både nybyggnation och om- och tillbyggnader av fastigheter och sker på araktiva platser i storstadsregionerna, oa i anslutning till beﬁntligt bestånd. Projekt genomförs med egen personal från idé till inﬂy. Projektens avkastning skall ge en bäre lönsamhet än a förvärva fastigheter med e beﬁntligt kassaﬂöde. Projekten bidrar därmed både till en drineotillväxt och en värdetillväxt. Fastighetsförvaltning Vi har en egen förvaltningsorganisation som arbetar nära kunderna för a tillgodose deras behov på bästa sä och samtidigt vara lyhörda för nya aärsmöjligheter. Förvärv och försäljning Vi utvecklar och förvaltar för a äga en lång tid framöver. Förvärv av nya fastigheter och mark genomförs om vi kan uppnå strategiska fördelar och goda drineotillsko eller erhålla en god avkastning genom vår projektutveckling. Vi säljer fastigheter där vi inte ser möjlighet till en lång siktig utveckling i linje med vår aärsmodell och vision. De senaste åren har vi främst sålt handelsfastigheter. Kund Vi är en långsiktig hyresvärd med nära samverkan med våra kunder, vilket skapar kontinuitet och trygghet. Genom lokal förvaltningspersonal kan vi tidigt fånga och förstå kunder- nas behov och skapa förutsäningar för dem a utvecklas och bedriva en lönsam, hållbar verksamhet. Mötesplatser med blandade verksamheter skapar mervärde för våra kunder där de olika aktörerna drar nya av varandra. Samhälle Vi skapar hållbara stadsmiljöer där människor vill leva, vistas, arbeta och bo över tid. Vi tillvaratar beﬁntliga värden och tillför nya ekonomiska, sociala och miljömässiga värden som ökar platsens araktivitet. Vi skapar förutsäningar för levande stadsmiljöer med en blandning av kontor, bostäder, handel, service, utbildning och kultur och vi tar stort ansvar för en plats avseende trygghet, service och parker. Ägare och investerare Genom vår aärsmodell, innovativ hållbar stadsutveck- ling och en stor projektporölj koncentrerad till araktiva områden i fyra växande storstadsregioner, har vi förutsä- ningar för en stabil investeringstakt. Genom investeringar i egna fastigheter och en eektiv förvaltning skapar vi en god värdetillväxt för Atrium Ljungbergs ägare. Medarbetare Med väl förankrade grundvärderingar och en god arbets- platskultur, tydliga mål och en möjlighet till utveckling har vi medarbetare som trivs, mår bra och levererar det allra bästa. Vår arbetsplats stimulerar samarbete, kreativitet och eektivitet, vilket är avgörande parametrar för a e företag ska lyckas. Värderingar. Affärsmodell. Värdeskapande för intressenter. Våra värderingar genomsyrar allt vi gör och är vägledande i mötet med kunder och andra intressenter. Genom våra värderingar och processer, liksom handlingsplaner och dagliga rutiner, är omsorg om människor och miljö en del av vår verksamhet. Samverkan Genom a samverka över gränser kan vi skapa helt nya möjligheter – både för oss själva och för våra kunder. Långsiktighet Framtiden genomsyrar allt vi gör. Från vårt ägande och våra hållbara lösningar till hur vi arbetar internt och i relationen med kunder och samarbetspartners. Pålitlighet Vi lovar det vi kan hålla och vi håller det vi lovat. Moot ”e handslag gäller” är lika aktuellt idag som igår. Innovativt tänkande Vi ser möjligheter och hiar alltid de bästa lösningarna på vårt eget sä. Vi vill lära oss, våga testa ny och hia nya former för a samverka, med sye a skapa e araktivt kunderbjudande. S.1101. Introduktion Affärsidé, vision och värdeskapande Strategi med fokus på värdetillväxt. Vår strategi är fundamentet för a göra rä saker på rä ställen och med stort engagemang samtidigt som kund och hållbarhet alltid är i fokus. Genom vår strategi skapar vi innovativa, levande och hållbara stadsmiljöer vilket ger god värdetillväxt över tid. Vi ska ha fokus på våra kunder i allt vi gör. Samarbetet med kunder, kommuner och andra intressenter ska vara nära, långsiktigt, stabilt och engagerat. Varför: Genom förtro- endefulla relationer och samverkan hiar vi innova- tiva lösningar och skapar tillsammans långsiktigt håll- bara och araktiva miljöer. Hur: Vi har lokal personal på plats i varje område och bygger långsiktiga relatio- ner nära våra kunder och intressenter. Vi ska ﬁnnas på starka delmarknader i storstads- regioner där det ﬁnns för- utsäningar för långsiktig befolkningstillväxt. Varför: Långsiktig befolk- ningstillväxt skapar förut- säningar för långsiktig lönsamhet för både oss och våra kunder. Hur: Vi fokuserar vår utveckling till områden som uppfyller tillväxtkriterier. Projekt- och förvärvsmöj- ligheter genomförs med utgångspunkt i områdesvisa strategiplaner. Vi ska förvärva, utveckla och förädla fastigheter och byggräer. Varför: Vi skapar värdetill- växt i bolaget genom aktiv förvaltning och genom projektutveckling. Hur: Genom noggrann utvärdering av projekt- och transaktionsmöjligheter allokeras kapital till de möjligheter som långsiktigt bedöms addera störst värde till Atrium Ljungberg. Finnas på starka delmarknader Fastigheter och byggrätter Utveckla attraktiva stadsmiljöer Integrerat hållbarhetsarbete En betydande aktör Fokus på våra kunder Vi ska fokusera på a utveckla araktiva stads- miljöer för kontor och bostäder kompleerat med handel, kultur, service och utbildning. Varför: Blandningen ökar ﬂödet av människor på platsen och skapar syner- gier för alla aktörer, som därmed ges större möjlig- heter a bedriva fram- gångsrik aärsverksamhet. Hur: Våra områdesvisa strategiplaner analyserar och föreslår uormningen av innehållet på varje plats, utifrån platsens speciﬁka förutsäningar. Vi ska ha e hållbarhets- arbete som är integrerat i aärsstrategin och en viktig del av vårt erbjudande. Vi ska förbära vårt eget och våra intressenters ansvars- tagande på området. Varför: Hållbarhet är av yersta strategisk vikt för bolag som vill vara lång- siktigt relevanta. Hur: Med bas i våra mål- säningar är hållbarhet en fråga som är på agendan varje dag för alla anställda inom alla delar i bolaget, från daglig förvaltning till projekt, och ﬁnansiering. Vi ska vara en betydande aktör med stora och sam- manhållna enheter på varje delmarknad. Varför: Som en betydande aktör kan vi leda och påverka utvecklingen och skapa långsiktigt hållbara stadsmiljöer. Hur: Vi fokuserar vår utveckling och våra förvärv till platser där vi redan är etablerade eller där vi vill bli en betydande aktör. S.1201. Introduktion Strategi Vi ska ha engagerade medarbetare som brinner för det vi gör. Grundvärderingarna; långsiktighet, samverkan, pålitlighet och innovativt tänkande är väl förankrade. Varför: Kompetenta, motive- rade och engagerade med- arbetare är en förutsäning för goda resultat. Hur: Vår företagskultur präglas av delaktighet och omsorg om varje individ. Hållbara medarbetare är grunden för utveckling och lönsamhet. Affärsprocessen i egen regi Engagerade medarbetare Vi ska leda och driva hela aärsprocessen i egen regi och med egen kompetens. Varför: Genom a själva driva hela aärsprocessen inklusive projektutveck- lingen kan vi ta väl hand om våra kunder och säkerställa hög kvalitet i långsiktig förvaltning. Hur: Vi har personal med kompetenser och egen- skaper som uppfyller våra grundvärderingar och vi utvecklar våra anställda över tid. Planen för Centrala Sickla omfaar cirka 7 000 kontorsarbetsplatser och 500 nya bostäder, totalt 150 000 kvm. S.1301. Introduktion Strategi Lönsamhet och tillväxt Långsiktig stabilitet 12,9 3,8 15,6 Mål: 10 % 17,7 15,0 2017 2018 2019 2020 2021 Mål: 50 % 66 73 65 67 68 2017 2018 2019 2020 2021 40 45 40 42 42 Mål: <45 % 2017 2018 2019 2020 2021 4,2 4,6 Mål: 2 ggr 4,4 5,0 2017 2018 2019 2020 2021 5,3 Mål 2021 för lönsamhet, tillväxt och stabilitet. Aktieutdelning Belåningsgrad Räntetäckningsgrad Investeringar i egna fastigheter Mål: >50 % Utfall: 66 % Policy: >2 ggr Utfall: 5,3 ggr Mål: >2 000 mkr Utfall: 2 279 mkr 2 279 Mål: 2 mdkr 1 593 1 758 1 810 2 513 2017 2018 2019 2020 2021 Aktieutdelningen ska motsvara minst 50 % av resultat före värdeförändringar, eer nominell ska. Policy: <45 % Utfall: 39,9 % Belåningsgraden ska inte överstiga 45 %. Räntetäckningsgraden ska inte understiga 2 ggr. Investeringar i egna fastigheter ska uppgå till minst två mdkr per år. Ny målsäning från 2022 är a investera 30 mdkr till 2030. Utvecklingen av resultatet är nyckeln till vår framgång. Tillsammans med värdetillväxten från investeringarna lägger det grunden till avkastningen. Bolagets kapitalbas ska vara stark för a bidra till långsiktig stabilitet och skapa förutsäningar för a göra goda aärer i olika marknadssituationer. Avkastning på eget kapital Mål: >10 % Utfall: 15,6 % Avkastning på eget kapital ska vara minst 10 % per år över tid. S.1401. Introduktion Mål och utfall 96 Mål 2021: 100 % 16 34 59 2017 2018 2019 2020 2021 62 198 Mål 2021: 188 kWh/kvm 232 234 221 207 2017 2018 2019 2020 2021 59 Mål 2021: 50 % 18 27 36 2017 2018 2019 2020 2021 44 89 90 Mål 2021: 85 % 88 88 87 2017 2018 2019 2020 2021 Mål 2021 för håll- bart företagande. Gröna hyresavtal Minska energianvändningen (kWh/kvm) Medarbetarindex Mål 2021: ≥50 % Utfall: 59 % Mål: ≥85 % Utfall: 90 % Vid utgången av 2021 ska andelen gröna hyresavtal uppgå till 50 % av kontrakterad årshyra. 2021 nådde vi en andel om 59 %, vilket var e överträande av målet. Mål 2021: 188 kWh Utfall: 198 kWh Energianvändning ska minska med 30 % från 2014 till utgången av 2021. Vi nådde en minskning om 26 % av totala energianvändningen. Ser vi till fastig- hetsenergin nådde vi en besparing om 37 %. Vi ska vara en av Sveriges bästa arbetsplatser, som en del i a ha hållbara medarbetare. 2021 överträade vi vårt mål, för femte året i rad. Vi förstärker successivt vårt fokus på hållbart företagande och våra väsentliga hållbarhetsområden har omsas till mål. Våra hållbar- hetsmål omfaar nyproduktion och förvaltning samt våra medar- betare. Målen nedan gällde till och med 2021, för 2022 och framåt har vi antagit nya hållbarhetsmål. Läs mer på sidorna 18–23. Andel miljöcertiﬁerade fastigheter Mål 2021: 100 % Utfall: 96 % Vid utgången 2021 ska andelen certiﬁerade byggnader vara 100 %. Vi är nästan i mål och arbetar med a certiﬁera de sista fastigheterna. S.1501. Introduktion Mål och utfall 02. Framtidens hållbara stad. Vi utvecklar hållbara städer och fastigheter där människor ska leva och arbeta i många år framöver. Städer som klarar urbanisering, klimaörändringar och samhällsomvandling. Vi tar långsiktigt ansvar när vi bygger, utvecklar och förvaltar. Atrium Ljungbergs fokus är alltid a verka med omsorg om människor och miljö. 02. Hållbart företagande S.16 02. Alla vill leva i vår stad Vår vision lyder ”alla vill leva i vår stad”. Atrium Ljungberg arbetar aktivt under hela fastighetens livscykel från tidiga planeringsskeden, vidare under genomförande och pro- duktion och slutligen som förvaltare av fastigheter. Vi är verksamma i våra områden under lång tid, i tä samarbete med både leverantörer och kunder, där samtliga skeden har kopplingar till många olika hållbarhetsfrågor. Vi ställer höga krav på våra leverantörer och vi samarbetar med våra hyres- gäster för a påverka hela värdekedjan i en hållbar riktning. Tillsammans når vi längre än vi hade gjort var och en för sig. Fokusområden, mål och strategier Hållbarhetsarbetet är integrerat i vår aärsmodell och en viktig del i arbetet mot a nå visionen. Genom a arbeta proaktivt med hållbarhetsfrågorna kan vi på e strukturerat sä hantera risker men också identiﬁera nya aärsmöjlighe- ter. Vi har tagit fram en ny hållbarhetsstrategi med mål fram till 2030. Dea har gjorts utifrån en omfaande intressent- dialog och en väsentlighetsanalys som resulterat i fyra foku- sområden för kommande strategi; Klimat, Socialt hållbara platser, Hållbara medarbetare och Aärsetik. Kopplat till dessa ﬁnns mål och strategier, samt styrande funktioner som policys och rikt linjer. Fokusområdena är även kopplade till de globala målen, läs mer på sidan 24. Mål 2030 — Atrium Ljungberg ska vara klimatneutrala 2030, och halvera klimatpåverkan i byggprojekt till 2025 — Atrium Ljungbergs platser ska nå över 90 % i indexet Vår stad, år 2030 — Betydande inköp är utvärderade 2025 utifrån vår leverantörspolicy — Hållbara medarbetare >85 % GPTW (Great Place to Work) Processen Arbetet med de nya hållbarhetsmålen inleddes under 2020 genom en omfaande intressentdialog med bolagets viktigaste intressenter; hyresgäster, ägare, investerare, kommuner, leverantörer och medarbetare. Däreer togs en väsentlighetsanalys fram, som ringade in de mest väsent- liga områdena för Atrium Ljungberg a arbeta med utifrån perspektivet hållbart företagande. Under 2021 startades det fördjupade arbetet med a ta fram mål inom de fyra områden som hade pekats ut; klimat, social hållbarhet, medarbetare och aärsetik. Intresset från medarbetarna var stort och cirka 30 medarbetare deltog i workshops där de arbetade djupare med frågeställningar och formuleringar inom dessa områden. Underlaget som togs fram under dessa tillfällen sammanfaades och bear- betades yerligare innan e första utkast presenterades för styrelse, ledningsgrupp och aärsområdena. Dea för a säkerställa a målen skulle fungera operativt i organisa- tionen, samt ge möjlighet a yerligare förﬁna målen. E slutligt förslag beslutades av styrelsen i december 2021. Med nya mål på plats har arbetet med implementering inles för samtliga aärsområden, läs mer om målen på sidorna 18–23. Saga Jernberg Hållbarhetsansvarig 02. Hållbart företagande S.17 Klimatneutrala 2030. Atrium Ljungberg ska uppnå klimatneutralitet 2030, och halvera utsläppen i byggprojekt till 2025. Klimatneutral betyder a vi ska stäva eer a ha neo-noll utsläpp av växthusgaser. Alla aktiviteter har idag en klimatpåverkan, därför handlar arbetet i första hand om a reducera våra utsläpp så långt som möjligt med ambitionen a nå noll. Målet är uppdelat i två mätetal, kgCO e /BTA för våra projekt (nyproduktion och större ombyggnation) och kgCO e /kvm för vår förvaltning. Mätetalen är intensitetsbaserade för a kunna följa årliga förbäringar, både i projektutveckling samt förvaltning. Vi kommer även a göra e årligt klimatbokslut som presenteras i årsredovisningen, där utsläppen summeras. Resultatet kommer a variera beroende på hur många byggprojekt vi arbetar med under innevarande år. För a nå en halvering i byggprojekten till 2025 har vi valt a fokusera på fyra primära områden. Dessa är: — Energi — Material — Avfall — Transporter Områdena är sådana där vår påverkan är betydande, från tidiga skeden, under produktionsledet samt när vi förvaltar våra fastigheter. Redan idag arbetar vi med klimat- och miljöpåverkan från de fyra områdena, men nu ska vi öka tempot yerligare. Läs mer om arbetet under 2021 på sidorna 25–26. De fyra områdena bryts ner i respektive aärsområde för a kunna målsäas och arbetas med operativt årligen. Nedan följer en kort beskrivning av varje område och hur vi avser a arbeta med det. Inom området Energi är fokus fortsa a eektivisera våra beﬁntliga byggnader samt a nya projekt utvecklas mot a nå så låg förbrukning som möjligt. Utöver det kommer vi också a öka mängden egenproducerad energi, främst andelen solenergi. 02. Hållbart företagande S.18Klimatneutrala 2030 Inom Atrium Ljungbergs verksamhet står byggprojekten för en stor del av klimatutsläppen där materialen är en betydande del. Inom fokusområdet Material kommer vi a arbeta för a hia de bästa lösningarna för varje projekt, framför allt genom a använda oss av livscykelanalyser i tidiga skeden. Här har vi och branschen en resa framför oss, men där vi tillsammans med våra leverantörer kommer a kunna göra stor skillnad. Även lagkravet om klimat- deklarationer kommer a bidra till en branschförﬂyning inom denna fråga. Materialfrågan är också viktig ur e förvaltnings perspektiv, då hyresgästanpassningar kan vara material intensiva. Utöver vilka materialval som görs i projekt, fokuserar vi även på a yerligare arbeta med återbruk i våra fastigheter och projekt. Tä länkat till material har vi fokusområdet Avfall. Här gäller det a se över processerna med sye a undvika a avfall uppstår, framför allt i projekt och hyresgäst- anpassningar. Vi vill också öka återvinningsgraden, där vi som fastighets ägare kan påverka genom smarta val och ”nudging” till våra hyresgäster. Det sista fokusområdet är Transporter, där vi som bestäl- lare kan ställa krav på exempelvis fordon och bränslen. Likt avfallsfrågan kan vi genom arbetet i tidiga skeden skapa goda förutsäningar inom områden eller byggnader för individer a välja hållbara transportsä. Dea gäller även i förvaltningsskedet, a synliggöra och tillgängliggöra trans- porter genom gång, cykel och kollektivtraﬁk framför allt. Då vi arbetar för a skapa städer där alla vill leva är det viktigt med tillgänglighet men också hur miljöerna nyjas på bästa sä. Idag räknar vi på hur stora utsläpp våra besökare av handelsplatser står för, läs mer om det på sidorna 162–163. Fokus Wellness-kulturen flyttar in på kontoren Vad krävs egentligen för a skapa kontor där människor mår bäre och arbetar som bäst? Forskare såväl i Sverige som internationellt under- söker nu hur arbetsplatsen skulle kunna bli en arena för hälsofrämjande insatser. Dea stämmer väl överens med förväntningar från medarbetare i Sveriges fyra största städer. I Atrium Ljungbergs och Novus undersökning Framtidens kontor och arbetsliv (2021) framgår a rum för preventiv hälsa – så som yogastudio, gym och återhämtningssal – är allra mest intressant på kontoret i framtiden. – Om företag vill ha sina medarbe- tare tillbaka till kontoret måste dessa få tillgång till exceptionella platser. Då får man inte bara hälsosamma människor, men också företag, säger Ann Marie Aguilar, vice vd i Europa för den amerikanska organisationen Well Building Institute. Närhet till naturområden eller bioﬁlisk inredningsarkitektur är något som blir allt vanligare när nya kontor planeras runt om i världen. – A jobba utomhus har positiva eekter på individen. Samtidigt ser vi a människor får skuldkänslor när de avviker från det vedertagna arbetssäet på kontor, det vill säga a sia vid e skrivbord. Vår slutsats är a arbetsgivare, chefer och stadsplanerare behöver gå i bräschen för a etablera nya sä a kontorsarbeta där utemiljöer är hälsofrämjande arbetsmiljöer, säger Susanna Toivanen, arbetslivs- forskare och professor i sociologi vid Mälardalens högskola. Ta del av vår framtidsrapport på al.se/hybriduniversum. 02. Hållbart företagande S.19Klimatneutrala 2030 Eersom våra stadsutvecklingsprinciper forarande är viktiga för oss har vi valt a lägga ihop dessa och börja följa dem mer systematiskt över tid. Vi tror därigenom a vi snabbare kommer a kunna se vad som krävs för a nå våra mål i stadsdelarna där vi verkar. Vi vet a vi inte täcker in alla aspekter inom social hållbarhet, men genom a lya fram frågan och fortsäa arbetet både internt och externt tror vi a det kommer ta oss närmre staden alla vill leva i. Utifrån det vi lär oss genom dea kommer vi kunna utveckla vårt arbete yerligare när det gäller hållbar stadsutveckling. Vi har tagit fram e index för social hållbarhet. Dea kommer användas på alla våra platser där vi har möjlighet a göra förändring. Till platser där vi endast har enstaka byggnader kommer en förenklad version tas fram, genom a indikatorer anpassas ur e byggnadsperspektiv samt a samverkan med andra parter blir fortsa viktigt. Indexet är indelat i fem områden, dessa är: — Trygghet, trivsel & tillgänglighet — Närhet, möten & ﬂexibilitet — Ekosystemtjänster & klimatanpassningar — Identitet, historia & mångfald — Dialog & delaktighet Varje område består av e antal mätbara indikatorer, samt minst en kvalitativ frågeställning till de som arbetar, bor eller vistas i våra områden. Indikatorerna har tagits fram utifrån de principer vi framgångsrikt arbetat med tidigare, i kombination med vedertagna mätmetoder från t ex UN Habitat, Citylab m.ﬂ. I vissa enstaka fall har indexet komplet- terats med egna mätetal. Allt vägs samman till e betyg för varje område och e helhetsbetyg för platser vi är verk- samma på. Under början av 2022 kommer samtliga platser a kartlägga si nuläge i indexet. Socialt hållbara platser 2030. Vi är inget vanligt fastighetsbolag. Givetvis är husen grunden i vår verksamhet, men i själva verket är vi mer intresserade av människorna som vistas där. Vi utvecklar stadsdelar som skapar värde för kommuner, hyresgäster och alla som bor och verkar i våra områden. Genom a skapa en variation av innehåll kan vi skapa e stadsliv där alla människor trivs, känner trygghet och inspireras – platser där man väljer a vara, nu och i framtiden. Under många år har vi arbetat utifrån åa principer för a utveckla våra områden i hållbar riktning. Dessa återﬁnns numera i vårt mål för socialt hållbara platser, och inom fem områden. Exempel: Vi utvecklar Mobilia till Malmös grönaste stadskvarter. Här ﬁnns bland annat Sveriges största växtvägg som pryder fasaden på Funnys Äventyr, e kulturhus för barn. 02. Hållbart företagande S.20Socialt hållbara platser 2030 Exempel: Projektet Skeppskajen i Uppsala har höga hållbarhets- ambitioner där stort fokus bland annat läggs på återbruk av material i samband med ombyggnationen. Vi vill fortsäa förstärka våra plat- sers identitet, då vi ser a det gör dem mer araktiva. Dea ska ha en koppling till områdets historia, för a bygga vidare på årsringarna i staden. Vad är viktigt a bevara/ förstärka, vad skulle behöva adderas, vad kan vi ändra/förbära är frågor vi ställer oss för a skapa platser med mångfald och en tydlig identitet. När vi arbetar med trygghet, trivsel och tillgänglighet skapar vi platser där alla känner sig välkomna. Med god trygghet skapar vi förutsä- ningar för a människor ska vilja jobba, bo och vistas i våra områden dygnet runt. För a nå dea är det även viktigt a våra platser är tillgängliga för alla. Med fokus på dialog och delaktig- het kan vi öka vår kunskap om de behov som ﬁnns bland våra olika målgrupper. Vi kan dra nya av den kreativitet och de idéer som besö- kare, boende och de som arbetar på våra platser har. På det säet kan vi utveckla områden som är mer inklu- derande, inbjudande, tryggare och starkare i sin karaktär och identitet. Trygghet, trivsel och tillgänglighet Dialog och delaktighet Närhet, möten och flexibilitet Ekosystemtjänster och klimatanpassningar Identitet, historia och mångfald Genom a arbeta med utbudet och funktionerna på våra platser skapar vi förutsäningar för ﬂer människor a vilja vara i våra områden. Det i sin tur skapar goda förutsäningar för vår verksamhet och våra hyres- gäster. Det ska vara enkelt a ta sig till platsen, men platsen ska också erbjuda den service du behöver. På så sä skapas araktivitet och möj- ligheter för människor a mötas. För a framtidssäkra våra områden arbetar vi med mångfunktionell grön- och blåstruktur. Då kan vi bidra till ﬂer och starkare ekosystem- tjänster samt skapa platser som är resilienta och trivsamma. Grönskan bidrar till a människor vill vistas där och förbärar livsvillkoren för en mängd arter. Med grönska kan vi öka trivseln och samtidigt minska risken för a drabbas av negativa konsekvenser från klimaöränd- ringarna. En genomtänkt grön- och blåstruktur skapar behagligare klimat, hantering av dagvaen, lägre upplevt buller, renare lu och biologisk mångfald. Områden. 02. Hållbart företagande S.21Områden 1. Vid upphandling/ förfrågan: Krav ställs på leverantören. Vår leverantörskod ska ingå vid beställningar över 100 000 kronor. 2. Vid kontrakts tecknande: Leverantören ska signera vår leverantörskod. Uppföljning av dea sker. 3. Löpande under sam arbetet: Vem som helst kan ställa frågor och rapportera avvikelser om en leverantör verkar avvika från vår policy, antingen via aktuell projektledare eller via vår visselblåsarfunktion. 4. Vid revision: Revision av e antal utvalda leverantörer genomförs per år för a kont- rollera sociala och miljömäs- siga hållbarhetskriterier. 5. Resultat av revision: – Utan anmärkningar: Samarbetet fortsäer. – Vid mindre anmärkningar: Dialog förs med leverantören om hurfelet ska kunna räas till inom enviss tidsram. – Vid allvarliga anmärkningar: Bedöms felet vara allvarligt upphävs aktuellt avtal. Återkoppling: Sker till organisationen inför kommande upphandlingar. E av två övergripande mål inom aärsetik som bolaget beslutat om är a våra betydande inköp ska vara utvärde- rade år 2025 enligt vår leverantörspolicy. Idag har vi en hög grad påskrivna leverantörspolicys (code of conduct) och nu behöver vi accelerera arbetet med a utvärdera eer levandet av denna. Betydande inköp klassiﬁceras utifrån volym (kronor) och hållbarhetsrisker kopplat till kategorin av inköpet. Med ökad granskning kan vi identi- ﬁera områden med utmaningar där extra fokus behövs för a säkerställa hållbarhetsfrågorna inom vår verksamhet och leverantörsled. Det andra övergripande målet syar till a främja samarbetet med våra leverantörer. Målet är formulerat så a Atrium Ljungberg ska genomföra två utvecklingsprogram per år tillsammans med våra leverantörer. Arbetet kommer foku- sera på frågeställningar kopplat till hållbarhetsutmaningar inom vår bransch, där vi samlar relevanta leverantörer för a försöka identiﬁera lösningar. Dea hoppas vi ska stärka våra samarbeten och öka fokuset i arbetet med hållbar- hetsfrågan, hos alla parter. Formatet för dea kommer a utvecklas under början av 2022. Yerligare delmål ﬁnns inom området aärsetik. Vi kommer fortsäa arbetet med revisioner hos våra leverantörer, med fokus på miljöfrågor och arbetsvillkor. Här kommer tydliga måltal tas fram för respektive aärsområde i dialog med inköp och hållbarhetsfunktionen inom bolaget. Revisionerna baseras på hållbarhetsriskerna som är iden- tiﬁerade i respektive leverantörskategori. Under 2021 har Atrium Ljungberg tagit fram en internt digital utbildning för aärsetik som samtliga medarbetare ska genomföra. Vi kommer fortsa jobba mot en nollvision gällande konstaterade fall av broslighet, bland annat genom vår whistleblowfunktion. Affärsetik 2030. Aärsetik är e väsentligt område för Atrium Ljungberg a fokusera på, där det fortsaa arbetet är uppdelat i leverantörskedjor och antikorruption. Två viktiga områden då det ﬁnns väsentliga hållbarhetsrisker a hantera inom vår bransch. Goda samarbeten med våra leverantörer är avgörande för a vi som bolag ska nå våra högt uppsaa mål, inom bland annat klimat. Såväl utmaningarna som lösningarna är bolagsöverskridande. Process för styrning och kontroll av leverantörer 02. Hållbart företagande S.22Affärsetik 2030 Med start 2022 kommer vi a göra en större satsning inom förvaltningen med fokus på drien för a lya de medar- betare som arbetar nära våra kunder dagligen. Kunskap är färskvara och för oss är det viktigt a våra medarbetare har rä kompetensnivå för a klara arbetet, idag och i morgon. Det gäller såväl beﬁntliga medarbetare som kommande. För a identiﬁera vilken typ av kompetenshöjande insatser vi ska satsa på har vi valt a arbeta med FAVAL, fast- ighetsbranschens system för validering av branschens yrkesroller. FAVAL är e komple verktyg för a kart- lägga, kvalitetssäkra och utveckla rä reell kompetens för branschens yrken. Vi kommer a satsa på yrkesrollerna Fastighetsskötare och Dritekniker, med målet a samtliga ska certiﬁeras inom sin roll och få e kompetensbevis. Vi har under ﬂera år ha fokus på hållbara medarbetare i allt vi gör och det kommer även framåt a vara e priorite- rat område. Våra medarbetare är grunden till vår framgång och hållbara medarbetare är medarbetare som över tid mår bra, trivs, presterar och utvecklas. Vi har en nollvision när det gäller stressrelaterade sjukdomar och arbetsplats- olyckor och då gäller det a jobba förebyggande utifrån många aspekter – såsom exempelvis chefsstöd, tydligt ansvar och uppdrag för varje roll, feedback, kompetens- utveckling och friskvård. Vi arbetar löpande med utbildning för alla medarbetare. Utöver det speciﬁka validerings- programmet för dripersonal erbjuds alla medarbetare i bolaget a gå utbildningen ”Personlig eektivitet”. Det är en utbildning som, precis som det låter, syar till a ge verktyg för planering och eektivisering i både vardag och arbetsliv. Samtliga chefer inom Atrium Ljungberg har eller ska också gå vårt interna ledarskapsprogram. Vi följer noga upp, utvärderar och förbärar våra utbildningsinsatser. Hållbara medarbetare 2030. Lärande och kompetenshöjande insatser är viktiga för vår framgång. Under många år har vi satsat mycket på olika typer av utveckling i bolaget – ledarutveckling, eektiv arbetsteknik och insatser med sye a skapa aärsmöjligheter för Atrium Ljungberg. Hållbara medarbetare är fokus och vi arbetar förebyggande med kompe- tensutveckling och friskvård. 02. Hållbart företagande S.23Hållbara medarbetare 2030 God hälsa och välbeﬁnnande Genom a använda Byggvarubedömningen och miljöcertiﬁera våra fastigheter bidrar vi till a minska skadliga kemikalier och bygg- material samt minimerar förorening av lu, vaen och mark. Läs mer på sidan 25. Delmål 3.9 Jämställdhet Vi arbetar konsekvent för a öka jämställdhet och motverka diskriminering på arbetsplat- serna. 2020 rankades vi som det sjäe mest jämställda bolaget av 335 svenska börsnote- rade bolag. Arbetet fortsäer, speciellt med yrkesgrupper inom bygg- och fastighetsför- valtningen. Läs mer på sidorna 28–29. Delmål 5.1 Rent vaen och sanitet för alla Vi kan bidra till en eektiv vaenanvändning och säkerställa hållbara uag av sötvaen för a motverka vaenbristen, framför allt vid utveckling av stadsdelar och byggnader samt vid val av material. Vi bidrar till en för- bärad vaenkvalitet genom a minimera utsläpp och föroreningar till vaen samt en smart dagvaenhantering. Läs mer på sidorna 21 och 25. Delmål 6.3, 6.4 Hållbar energi för alla Genom a bara använda köpt el från vat- tenkra och a installera egna solceller på fastigheterna bidrar vi till a öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. Med olika energieektiviseringsåtgärder minskar vi användningen i våra byggnader. Läs mer på sidan 26. Delmål 7.2, 7.3 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Vi arbetar aktivt med a främja en trygg och säker arbetsmiljö och goda arbets- villkor för såväl egna medarbetare som underentreprenörer. A motverka bro mot de mänskliga räigheterna är en viktig del i vårt arbete och i de krav vi ställer på leve- rantörerna. Läs mer på sidorna 22 och 27. Delmål 8.8 Hållbara städer och samhällen Vi är en aktiv part i urbaniseringen av städer genom vårt arbete. Vår aär bygger på hållbar och innovativ stadsutveckling. Med en varsam blandning av innehåll i byggnaderna och uormning av oentliga ytor och grönområden, skapar vi stadsliv, gröna oaser, trygghet och trivsel som inklu- derar alla. Läs mer på sidorna 18–21. Delmål 11.3, 11.6, 11.7 Hållbar konsumtion och produktion Vår ambition är a ha en resurseektiv verk- samhet, tillsammans med våra leverantörer och kunder. Vi strävar eer varsam hante- ring av kemikalier och a minska uasnings- ämnen, minska avfall och öka återvinning och återanvändning i våra områden. Dea gör vi genom a ställa tydliga krav och samarbeta för nya innovativa lösningar i både produktion och förvaltning. Läs mer på sidorna 21–23. Delmål 12.2, 12.4, 12.5 Bekämpa klimaörändringarna A minska energianvändningen och ny- jandet av fossila bränslen för a därigenom minska koldioxidutsläppen och på så sä bekämpa klimaörändringarna är en viktig del i vårt arbete. Vi vill också stärka städer- nas och fastigheternas motståndskra mot, och förmåga till anpassning till klimatrelate- rade faror och naturkatastrofer. Läs mer på s. 18–19, 26 och 30. Delmål 13.1 Ekosystem och biologisk mångfald Det är viktigt a bidra till a minska förstö- relsen av naturliga livsmiljöer och a hejda förlusten av biologisk mångfald. Det kan vi göra genom a skapa grönytor som främjar artrikedom, jobba med ekosystemtjänster och använda träd, mark, väggar och tak på e hållbart sä i våra stadsmiljöer. Läs mer på sidan 19. Delmål 15.5 Fredliga och inkluderande samhällen För oss är det prioriterat a ha e proak- tivt arbete för a minimera alla former av korruption och mutor, både bland medar- betarna och hos leverantörer och kunder. Dea är vårt sä a bidra till e fredligt och inkluderande samhälle. Läs mer på sidorna 22 och 27. Delmål 16.5 Globala målen Globala målen. Vi är anslutna till FN:s Global Compact och står bakom dess tio principer om mänskliga räigheter, arbetsrä, miljö och antikorruption. Vi har också analyserat vilka av FN:s globala mål för hållbar utveckling vi har möjlighet a bidra till och vilka vi kan ha en negativ påverkan på. 02. Hållbart företagande S.24 Miljöcertiﬁering – en väg till hållbara byggnader Miljöcertiﬁeringar är e verktyg för a säkerställa a våra fastigheter är hållbara och minskar sin miljöpåverkan. Det ﬁnns tydliga krav där bevisningen tredjepartsgranskas. Certiﬁeringarna bidrar också till a fastigheternas miljö- prestanda blir jämförbara och enklare a kommunicera. Atrium Ljungberg miljöcertiﬁerar nybyggnationer av kommer- siella lokaler enligt miljöklassningssystemet Breeam, beﬁnt- liga byggnader enligt Breeam In-Use och bostäder enligt Miljöbyggnad. Vid årsskiet 2021 var 96 % (62) av uthyrbar yta certiﬁerad. Det kvarstår e fåtal objekt för a nå 100 %, och arbete pågår för gå i mål med resterande kvm. A vi har nå så långt beror framförallt på a vi under 2021 har certiﬁerat fastigheter i Sickla och Uppsala. Breeam bedömer miljöprestandan av en fastighet inom e antal olika områden, exempelvis energianvändning, inomhus miljö, arbete med material och avfall samt hållbar mobilitet. Vår miniminivå för Breeam-certiﬁering av nypro- duktion är betyget Very Good. När det gäller Miljöbyggnad är vår miniminivå betyget silver. Miljöbyggnad ställer djupgående krav inom energi, materialanvändning och inomhusmiljö. Miljöcertiﬁeringarna möjliggör vår gröna ﬁnansiering. Per sista december hade vi 8,8 mdkr (6,0) gröna obligationer utestående samt 3,3 mdkr (3,3) i gröna banklån, motsvarande 59 % av vår totala ﬁnansiering. Läs mer på sidorna 40–43. Atrium Ljungberg använder Byggvarubedömningen vid inköp av byggmaterial. Det är en digital loggbok med miljö- bedömda byggvaror. Systemet hjälper oss även a eerleva FN:s Försiktighetsprincip, som innebär a om det ﬁnns hot om allvarlig skada på miljön, ska brist på full vetenskaplig säkerhet inte användas som skäl a skjuta upp kostnads- eektiva åtgärder för a förhindra miljöförstöring. TL Bygg arbetar också med miljöcertiﬁeringssystemen Breeam och Miljöbyggnad och har god kompetens inom området. Även byggvarubedömningen används som loggbok, men BASTA och Sunda Hus används om kunden så önskar. Samverkan med kunderna Hyresgästernas intresse för a bidra till hållbara lösningar och eektiviseringar ökar. Gröna hyresavtal är e exempel på samverkan mellan fastighetsägare och hyresgäst för a tillsammans minska miljöpåverkan i fastigheterna inom områden som energi, material och avfall. Avtalet hanterar även inomhusmiljö som är viktigt ur e hälsoperspektiv. Vid utgången av 2021 omfaades 59 (44) % av den kontrakte- rade årshyran av gröna hyresavtal, där målet för 2021 har varit a nå minst 50 % vilket vi har överträat. Avfallsfrågan är också en viktig resursfråga som vi arbetar tillsammans med våra hyresgäster kring. Vår vision är a varken vår egen eller våra kunders verksamhet ska generera något avfall. Arbetet är påbörjat och målsäningen som antogs 2019 är a den totala mängden avfall ska minska med 40 % per kvm och osorterat avfall minska med 80 % per kvm lokalyta per år 2025. TL Bygg följer upp sin avfallshantering och arbetar för a öka andelen återbrukat och återvunnet material. Utbildningar i avfallshantering hålls i projekten. Certifierade fastigheter Energieffektivisering Gröna hyresavtal 96 % 26 % 59 % Måluppfyllelse 2014–2021. Bygg- och fastighetsbranschen står för en betydande andel av Sveriges utsläpp när det gäller energi, material och avfall. Därför är det viktigt a vi gör vad vi kan för a bidra i arbetet framåt. Vår ambition är a minska vår egen och våra kunders miljöpåverkan och a eektivisera resursanvänd- ningen. 2021 var målåret för våra hållbarhetsmål som antogs 2014. 02. Hållbart företagande S.25Måluppfyllelse 2014–2021 Effektivare energianvändning och minskad klimatpåverkan Den totala normalårskorrigerade energianvändningen 2021 uppgick till 198 GWh, vilket är en minskning med 6 % från 2020. 43 % av energianvändning avser hyresgästernas egen konsumtion. Vi har lyckats minska energianvändningen per kvm med 26 % jämfört med basåret, vilket är 87 % av vårt högt uppsaa och ambitiösa mål. En del i resultatet är vårt förvärv av Slakthusområdet där vi inte har nå tillräckligt långt med våra eektiviseringsåtgärder sen vårt tillträde 2019. Vi kommer också behöva jobba vidare med a i samverkan med våra hyresgäster minska deras verksam- hetsenergi, då några fastigheter har för hög användning för a vi ska kunna nå målet. Vi lyckades minska mängden fastighetsenergi med 8 % under året tack vare ﬂera insatser inom beståndet. Nya solceller, utbyte av äldre ventilationssystem till nya energi- eektivare och bäre värmeåtervinning, utbyte av styr- och övervakningssystem samt utbyggnad av värmeåtervinning. Totalt se har fastighetsenergin minskat med 37 % sen 2014, vilket är e positivt resultat. Även förvärv och avy- ringar har påverkat vårt energimål. Läs mer i not H.4. El står för den gemensamt största andelen av vår och våra kunders energianvändning. I normalfallet förser vi hyres- gästerna med el och debiterar dem utifrån faktisk använd- ning. Vi köper el från ursprungsgaranterad vaenkra som används i alla våra fastigheter. Elen är klimatneutral genom a vi köper kompensation med certiﬁkat enligt FN Gold standard. Den köpta elen har minskat med 2 %. Merparten av våra fastigheter använder ärrvärme som värmekälla. Komfortkyla ﬁnns installerad i majoriteten av fastigheterna och består dels av köpt ärrkyla, dels av egen- producerad kyla. En av våra fastigheter kräver också stora mängder processkyla. Koldioxidutsläppen från ärrvärmean- vändning och dess miljöbelastning beror på vilka bränslen våra ärrvärmeleverantörer använder. När det gäller ärr- värme och ärrkyla är vi hänvisade till den lokala leverantö- ren och variationen i miljöprestanda är stor. Största delen av energin som tillförs ärrvärmeproduktionen i Sverige är antingen förnybar eller återvunnen. Andelen fossila bränslen som används i branschen var 5 % år 2020. 1) Vi har även egna solcellsanläggningar för a öka andelen förnyelsebar och egenproducerad el. Idag har vi solcells- anläggningar i Uppsala, Sickla och i Malmö. Vi har under 2021 installerat yerligare solceller i Liljeholmen, Sickla och i Gränbystaden. Totalt se är det 14 296 kvm solceller där vi kan producera cirka 2 305 megawaimmar om året. Arbetet med miljöcertiﬁering kompleerar dea mål och hjälper oss a i byggfasen minimera energianvändningen men också a bygga energieektivare hus för förvaltnings- skedet. Även de gröna avtalen har fokus på minskad energi- användning tillsammans med våra hyresgäster. TL Bygg arbetar för a minska energianvändningen på byggarbetsplatserna genom a använda LED-belysning och eldrivna verktyg och maskiner samt säa in värme- pumpar i byggbodarna. Utsläpp Våra koldioxidutsläpp uppgick totalt till 4,1 kg CO  e/ kvm under 2021 (6,5), vilket är en minskning jämfört med föregående år. Minskningen beror framförallt på ändrade emissionsfaktorer från ärrvärme samt minskad energian- vänding. Koldioxidutsläppen kommer till största delen från uppvärmning av våra fastigheter och från bilburna besökare på våra handelsplatser. Vi rapporterar vår klimatpåverkan enligt verktyget CDP och har få betyg B. Läs mer om det och om koldioxidutsläpp per byggnadstyp i not H.5. Utsläppen kopplat till produktionsskedet hanteras i miljö– certiﬁeringarna och livscykelanalyser. Här har vi och branschen e utvecklingsarbete framför oss, för a få in mer data och därigenom göra bäre beräkningar på bland annat påverkan av material och avfall. För a minska koldioxidutsläppen från transporter tillhan- dahåller vi elladdstolpar på parkeringsplatserna vid våra handelsplatser och i allt ﬂer kontors- och bostadshus. Vi ökar antalet cykelparkeringar och ser till a det ﬁnns närhet till kommunala transporter, se sidorna 44–53 för våra nya projekts kopplingar till kollektivtraﬁk. TL Bygg är anslutna till Färdplan 2045, bygg- och anläggnings branschens initiativ för a nå e neo på noll växthusgaser till år 2045. Under året har vi arbetat med a ta fram metoder för a mäta våra utsläpp av växthus- gaser. I bygg projekten arbetar vi med a minska utsläppen genom a planera inköp och transporter. Till exempel är alla transporter från lager vid materialinköp från huvud- leverantör koldioxidneutrala. Fjärrkyla, 5 % Värme, 30 % Fastighetsel, 22 % Hyresgästel, 28 % Hyresgästel uppskattad, 8 % Processkyla, 7 % Energiintensitet – 43 % av den totala energiintensiteten avser hyresgästers verksamhetsenergi. 1) Energiföretagen: hps://www.energiforetagen.se/statistik/arrvarmestatistik/miljovardering-av-arrvarme/ Energianvändning Effektivare energianvändning och minskad klimatpåverkan. En viktig del av fastigheters miljö- och klimatpåverkan är energianvändningen. Vårt mål mellan 2014 och 2021 har varit a minska fastigheternas energi- användning per kvm med 30 %. 02. Hållbart företagande S.26 Atrium Ljungberg analyserar löpande verksamheten gällande risker för korruption och bro mot mänskliga räigheter. I fastighets- och byggbranschen ﬁnns de största riskerna när det gäller mutor och gåvor, kompisprissäning vid uthyrning, anlitande av svart arbetskra med sämre arbetsvillkor, arbetskrasinvandring och skaefusk. Vi värnar om sunda aärsmetoder och arbetar därför aktivt med aärsetik bland våra medarbetare och ställer krav på leverantörer och underentreprenörer. Uppförandekod för medarbetarna Våra värderingar – långsiktighet, samverkan, pålitlighet och innovativt tänkande – är basen för allt vi gör i bolaget. Medarbetare ska uppträda hederligt och med omtanke, engagemang och integritet gentemot aärspartners och andra medarbetare. Vår policy för aärsetik är också vår uppförandekod och omfaar alla medarbetare och tillfälligt anställda. Vi har även riktlinjer för representation, gåvor och förmåner som ger mer konkret vägledning för medarbetarna samt e utbildningspaket med etiska dilemman som har använts på utbildningar med alla medarbetare sedan 2017. Vi genomför också introduktionsutbildningar för nyanställda och tillfälligt anställda, där aärsetik är en viktig del. Det pågår även e arbete med a digitalisera delar om aärsetik i e gemen- samt onboarding-paket. TL Bygg har en egen policy för aärsetik och inköp, de har signerat och stödjer Sveriges Byggindustriers uppförandekod samt tillämpar Institutet mot mutors närings livskod. De är också certiﬁerade enligt lednings- och produktcertiﬁeringssystemet BF9K. Visselblåsarfunktion Atrium Ljungberg har en funktion för visselblåsning som gör det möjligt a anonymt anmäla misstanke om korrup- tion och andra bro eller policyavvikelser. Både medarbe- tare och samarbetspartners kan använda funktionen, som tillhandahålls av en extern leverantör. Inkomna anmälningar hanteras av en styrgrupp för visselblåsarfunktionen, som bevakas av bolagets chefsjurist och styrelsens ordförande. Noll anmälningar har inkommit via visselblåsarfunktionen och inga fall av korruption har uppdagats under 2021. Proaktivt arbete med leverantörer Vår leverantörspolicy utgör vår uppförandekod för leve- rantörer. Den grundar sig på Fastighetsägarnas uppfö- randekod men har uppdaterats och utvecklas kontinuerligt och anger de minimikrav vi ställer på hela leverantörs- kedjan. De områden som berörs är aärsetik, miljö, klimat, arbetsmiljö, arbetsvillkor och mänskliga räigheter. Dea är viktiga områden a jobba med för a minska risker för leverantörerna och säkerställa deras hälsa och säkerhet. Leverantörskoden används till alla nya leverantörer och implementeras stegvis när det gäller beﬁntliga leverantörer. Under 2021 har 209 av 265 nya leverantörer skrivit under leverantörskoden. Dessutom genomför vi, eller en tredje part, varje år revisioner av utvalda leverantörer. Under 2021 påbörjades e arbete med a öka andelen leverantörer som följs upp utifrån leverantörskoden, samt e ökat branschsamarbete med e antal fastighetsbolag. Läs mer i not H.12. TL Bygg ställer krav på sina leverantörer a de ska följa Sveriges Byggindustriers uppförandekod och a de ska vara certiﬁerade enligt certiﬁeringssystemet BF9K gällande kvalitet, miljö och arbetsmiljö. En självskaningsenkät används av leverantörerna sen januari 2020. En leveran- törskod är också under framtagande med tydligare krav gällande hållbarhet. TL Byggs ambition är a alla nya och beﬁntliga ramavtalskunder ska granskas med utgångspunkt i ställda krav från och med 2021. Vår skaepolicy Atrium Ljungberg betalar ska i Sverige och den består främst av aktuell ska, fastighetsska, ej avdragsgill moms, stämpelska, sociala avgier och särskild löneska. Vår skaepolicy slår fast a vi ska vara en pålitlig, långsiktig och ansvarstagande samhällsmedborgare som alltid agerar utifrån gällande lagar och regler. Skaer ska kontrolleras, redovisas och betalas korrekt. Bolaget åtar sig också a inte bedriva aggressiv skae- planering. Med dea menar vi transaktioner utan aärs- mässiga drivkraer som bara syar till a minska skaen. Skaepolicyn ﬁnns tillgänglig på al.se. Läs mer om betalda skaer i not H.10. Fastighetsskatt, 56 % Ej avdragsgill moms, 39 % Stämpelskatt, 5 % Fördelning av skaer – Bolaget betalade under 2021 326 mkr i olika skaer, där fastighetsskaen utgör den största andelen. Affärsetik Affärsetik. Atrium Ljungberg ska vara en långsiktig och pålitlig partner i alla relationer. Vi arbetar proaktivt både internt och med våra leverantörer för a motverka de risker för mutor, korruption och bro mot mänskliga räigheter som ﬁnns i branschen. 02. Hållbart företagande S.27 Medarbetare. Våra medarbetares kompetens och välmående är viktiga för a vi ska vara e långsiktigt hållbart och framgångsrikt företag. Vi vill vara en utvecklande organisation där lärande, engagemang, hälsa och säkerhet står i fokus. Atrium Ljungberg fortsäer a utvecklas, vilket gör a behovet av medarbetare och ny kompetens ökar. I slutet av 2021 hade koncernen 331 (340) medarbetare, varav TL Bygg hade 119 anställda (129). Vi har under 2021 främst anställt ﬂer inom aärsutveckling och förvaltning. I en snabbt för- änderlig värld är det viktigt a vi är en lärande organisation där medarbetarna ständigt utvecklar sig och tar till sig ny teknik. Vi tror också på a de bästa idéerna föds i samver- kan mellan människor med olika bakgrund och erfarenheter. För mer fakta om vår personalstyrka, se not H.9. Lika värde och jämställdhet Vårt grundläggande synsä är a alla människor har lika värde och rä till lika behandling. Medarbetarna ska ges samma möjligheter gällande anställningsvillkor, kompetens- utveckling och befordran, inom ramen för sin kompetens och vilja. Arbetsvillkoren styrs av kollektivavtalen. Lönesäningen tar hänsyn till branschstatistik och medarbetarnas individu- ella prestation. Lönerna kartläggs årligen och inga omo- tiverade skillnader fanns mellan könen enligt årets under- sökning. Vi har inte heller ha några rapporterade fall av diskriminering under året. Fastighets- och byggbranschen är forarande mansdomine- rad. I Atrium Ljungberg-koncernen är 69 % (70) av med- arbetarna män, vilket är en knapp förändring jämfört med föregående år. Vi har dock uppnå en jämn könsfördelning i de administrativa stödfunktionerna. Det ﬁnns forarande områden a utveckla. Till exempel är yrkesarbetarna och dritekniker inom koncernen övervägande män, vilket speglar branschen i övrigt. TL Bygg har under 2021 gjort en stor satsning på trivsel, trygghet och inkludering kopplat till psykosocial arbetsmiljö genom initiativet och märket Sila Snacket. För det interna arbetet har TL Bygg anställt genusvetaren Charlie Klang, tagit fram en enkät, hållit ﬂertalet medarbetarintervjuer, genomfört workshops med alla i organisationen och ha givande samtal om gemenskap, jargong och civilkurage. Under december redovisades en föreslagen åtgärdsplan för a fortsäa dea långsiktiga arbete. Sila Snacket har också ha e stort genomslag externt där TL Bygg har genomfört e antal föreläsningar och har ﬂer inbokade under 2022. Flera samarbeten är på gång med både skolor och företag som vill använda märket för a lya dialogen kring jargong och inkludering. Läs gärna mer på Silasnacket.se. En av Sveriges bästa arbetsplatser Vi genomför årligen undersökningen Great Place To Work® (GPTW) för a mäta vår ambition a vara en av Sveriges bästa arbetsplatser. Vårt mål är a varje år uppnå e genomsniligt förtroendeindex på minst 85 %. Atrium Ljungberg har använt undersökningen sedan 2011 och samtliga medarbetare ingår. De senaste sju åren har resulta- tet överträat målet. I 2021 års undersökning blev resulta- tet 90 % (89) – vårt högsta resultat någonsin. Den bästa utvecklingen såg vi inom området rävisa och då främst a nya möjligheter ges till dem som mest förtjänar det. Vi ﬁck lite sämre betyg jämfört med förra året (från 95 till 92 % positiva) gällande a medarbetarna bryr sig om varandra. Dea kan bero på a vi knappt träats under pandemin. TL Bygg har använt GPTW-undersökningen sedan 2011 för tjänstemän och sedan 2016 för både tjänstemän och yrkes- arbetare. Det långsiktiga målet är a nå e totalt trustindex om 86 %. Resultatet för 2021 blev 79 % (79) vilket är e bra resultat i förhållande till branschindex. Vi arbetar aktivt för a yerligare förbära våra förhållanden genom a skapa handlings- och åtgärdsplaner tillsammans. En del av arbetet påbörjades redan under december månad och fortsäer under 2022. 02. Hållbart företagande S.28Medarbetare Medarbetarnas utveckling och engagemang Nyckeln till vår framgång är nöjda, ansvarstagande och engagerade medarbetare. För a känna engagemang är det viktigt a alla förstår vad som förväntas av dem och hur deras insats bidrar till vår aär. Vi använder därför en Performance management-process som hjälper chefer och medarbetare a fokusera på rä saker och på medarbeta- rens utveckling. Alla Atrium Ljungbergs medarbetare och TL Byggs tjänstemän omfaas av processen. I processen ingår utvecklingssamtal, handlingsplaner och uppföljningar. För varje medarbetare säs individuella mål och handlingsplaner för utveckling, prestation, inno- vation och hållbarhet. Dea görs i årliga målsamtal med uppföljning två gånger per år. Medarbetarna inom Atrium Ljungberg har också minst åa löpande feedback-samtal varje år med sin chef. Medarbetarna på Atrium Ljungberg får varje år utvärdera sin chef och denna feedback nyjas för utveckling av ledarskapet. TL Bygg genomför också årliga medarbetar samtal med samtliga yrkesarbetare. Under året har utbildningar hållits inom bland annat personlig eektivitet och arbetsmiljö. Ledare inom Atrium Ljungberg deltar varje år på chefsdagar och i år har det ske e ﬂertal chefsutbildningar digitalt. Generellt i år har det varit e stort fokus på utbildning och utveckling när det gäller digitala hjälpmedel, både a lära sig ny samt a mötena har blivit digitala. E sä a hålla engagemanget uppe under året har varit a införa tätare avstämningar med respektive chef och grupp, men också digitala frukost- möten med information från ledningen och olika delar av organisationen. Vi har också fokus på framtida medarbetare och a bidra till deras utveckling. Vi tillhandahåller praktikplatser för elever från yrkeshögskolor. Vi anställer även sommarjobbare i förvaltningsorganisationen. Atrium Ljungberg har inte behövt säga upp eller förtidspensionera medarbetare, och har därför inte något program för övergångsstöd. Nollvision för sjukdom och olyckor Atrium Ljungberg har en nollvision när det gäller stressrela- terade sjukdomar och arbetsplatsolyckor. I fastighets- och byggbranschen förekommer allvarliga hälso- och säkerhets- risker. I kontorsmiljön är riskerna framförallt relaterade till den psykiska hälsan. I drien av fastigheterna och i bygg- verksamheten är skador på händerna de vanligaste olyck- orna. Atrium Ljungberg har huvudansvaret för arbetet men även medarbetarna har en viktig roll som tydliggörs i bola- gets arbetsmiljöorganisation. I samarbete med de anställda ﬁnns även en arbetsmiljökommié inom bolaget. HR leder arbetet där ombud för de anställda deltar, e arbete för a minska risker för olyckor och sjukdomar och öka trivseln på arbetsplatsen. Under 2021 fortsae vi a genomföra hälsokontroller för alla medarbetare på Atrium Ljungberg för a upptäcka ohälsa. Koncernens medarbetare får friskvårdsstöd (via den digitala plaformen Wellnet) i form av bidrag till olika typer av träning och aktiviteter. Vi genomför även andra hälso- aktiviteter såsom träning på arbetsplatsen. I år har denna ske digitalt eller utomhus. Vi har också interna traﬁkregler för hur vi ska arbeta med möten, e-post, telefon och Teams. Under medarbetarsamtalen säs e eget personligt hållbar- hetsmål för varje individ. Atrium Ljungbergs medarbetare erbjuds också en frivillig hälsoförsäkring som ger tillgång till specialistvård, läkare online och samtalsstöd. För a motverka arbetsplatsolyckor genomförs regelbundna arbetsmiljöutbildningar för projektledare, tekniska förvaltare och tjänstemän inom produktion på TL Bygg. En arbets- miljökommié träas fyra gånger per år. Det ﬁnns ordnings- och skyddsregler på varje byggarbetsplats, skyddsombud utses och skyddsronder genomförs. Det är viktigt a hålla fokus på förebyggande säkerhetsarbete. TL Byggs ledningssystem är certiﬁerat enligt BF9K som är e lednings- och produktcertiﬁeringssystem som ställer krav på kvalitet, miljö och arbetsmiljö likt en ISO- certiﬁering, men är direkt anpassat för byggbranschen. TL Bygg har varit certiﬁerade sedan 2002 och arbetar aktivt för en minskad negativ miljöpåverkan och har regler och rutiner för a alla medarbetare ska ha en god arbetsmiljö. Varje år sker en tredjepartsrevision. 2021 uördes den av Det Norske Veritas. Nyckel till framgång är nöjda, ansvarstagande och engagerade medarbetare. 02. Hållbart företagande S.29Medarbetare Ökat fokus på klimatarbete. För a ha e tydligt fokus på klimarågan och hantera riskerna men även möjligheterna kring dem har vi börjat arbeta i linje med TCFD. Det är e ramverk för a vägleda organisationer i arbetet med a identiﬁera och rapportera klimatrelaterade ﬁnansiella risker och möjligheter. Det går även a hia mer information kring mål och mätetal på sidorna 18–23 och 25–26. Nedan beskrivs koraat hur vi arbetar med de olika delarna i ramverket. Styrning Styrelsens uppdrag inkluderar a säa mål och strategier och de fastställer årligen en arbetsplan inklusive antagandet av Atrium Ljungbergs övergripande hållbarhetspolicy. Resultat för mål och klimatrelaterade frågor presenteras för styrelsen och diskuteras vid planerade möten under hela året. Vd har det yersta ansvaret för a policyerna följs och dele- gerar ansvar till chefer och projektledare i organisationen. Hållbarhetsarbetet ingår som en naturlig och integrerad del i all verksamhet och cheferna har e särskilt ansvar för genomförandet. Ledningsgruppen arbetar med mål och aktiviteter för hållbarhetsarbetet kontinuerligt vid samman- komster. Varannan vecka rapporterar hållbarhetsansvarig aktuella frågor till ledningsgruppen och det ﬁnns även en styrgrupp för hållbarhetsfrågor. Strategi Vår aärsmodell bygger på hållbar stadsutveckling. Vi har långsiktiga visioner och planer för utveckling av våra fastigheter. Vi arbetar idag med aktiviteter för a skapa klimat smarta och hållbara städer. Vi arbetar nu med a utveckla vår hållbarhetsstrategi och inom ramen för denna se över vår byggprocess för a bygga mer klimatsmart, vilket vi kan jobba operativt med i våra projekt framöver. Vi arbetar även kontinuerligt med a klimatsäkra vårt fast- ighetsbestånd. Dea tror vi kommer vara en viktig fråga för våra kunder framåt. En möjlighet som rör klimatarbetet är a även våra kunder arbetar mer med sina scope 2-utsläpp. Vårt arbete med a utveckla mer hållbara och klimateektiva lokaler och områden har en direkt inverkan på våra klienters scope 2-utsläpp och skulle därför kunna skapa konkurrensfördelar på sikt. Riskhantering Risk- och möjlighetsutvärdering samt riskhantering ingår i Atrium Ljungbergs verksamhetsutvecklingsanalys som årligen utvärderas av styrelsen. Miljöaspekter, inklusive klimat, ingår i denna analys liksom alla de andra av bola- gets risker och möjligheter. Styrelsen har det övergripande ansvaret för riskhanteringen medan det operativa arbetet delegerats till vd och de olika aärsområdena. Syet med risk- och möjlighetshanteringsprocessen är a hantera bland annat klimatrisker såsom fysiska risker (översvämningar och extrema väderhändelser) samt övergångsrisker (lagar, regler och tekniska förändringar). Även a kunna ta vara på möjligheter genom a identiﬁera dessa under processen är en viktig del. Inför varje investe- ringsbeslut gör vi en riskbedömning, baserad på rapporter, kunskap och ekonomisk påverkan, och resultatet ligger till grund för a prioritera åtgärder. Under 2021 har vi valt a starta upp e fördjupande arbete med klimatriskinventeringar i våra beﬁntliga fast- igheter. Genom dea kommer vi kunna säa upp hand- lingsplaner och vilka åtgärder som kan behövas för den speciﬁka fastigheten. Mål och mätetal Från och med 2022 inleds en ny strategiperiod för håll- barhetsfrågorna, som sträcker sig till 2030. Under denna period förstärks arbetet med klimarågan, där vi har beslu- tat om a bli klimatneutrala till 2030, och en halvering av utsläppen i byggskedet till 2025. Läs mer på sidorna 18–19. Under strategiperioden 2014–2021 har vi arbetat aktivt med hållbarhetsfrågan. Vi har under många år varit medvetna om a energianvändningen i fastigheter är en stor bidragande orsak till utsläppen av växthusgaser. Vi har därför ha mål a minska energiförbrukningen och utsläppen av växthus- gaser med 30 %, läs mer på sidan 26. Atrium Ljungberg har även ha e mål a alla våra bygg- nader ska miljöcertiﬁeras 2021. Där 96 % nu är det. Mer hållbara produkter kan ge oss en starkare marknadsposi- tion och ökade intäkter. Vi mäter bolagets klimatpåverkan genom scope 1, 2 och 3 utsläpp, men i olika omfaning utifrån vår direkta eller indirekta påverkan. Våra totala koldioxidutsläpp utifrån det vi mäter idag hänger ihop med energianvändning i våra fastigheter, läs mer på sidorna 26 och 162–163. TCFD02. Hållbart företagande S.30 Taxonomi. För a kunna arbeta mot de uppsaa klimatmålen har EU beslutat om en taxonomi, vars sye är a deﬁniera vilka ekonomiska aktiviteter som är hållbara. Den obligatoriska redovisningen för 2021 är a tillhanda- hålla uppgier om hur stor andel av vår omsäning, inves- teringar och förvärv samt drisutgier som omfaas av EU:s taxonomi, dvs eligibility, se tabell Andel som omfaas av EU-taxonomin (eligiblity). Utöver det lämnar vi yerligare information om hur stor andel som är förenlig med taxonomin, dvs alignment, för 2021 års rapportering har vi valt a avgränsa oss till a endast rapportera dea för våra förvaltningsfastigheter, se tabell Andel förenlig med EU-taxonomin (alignment). Redovisningsprinciper eligibility Hela Atrium Ljungbergs omsäning, det vill säga Hyresintäkter och Projekt- och entreprenadomsäning i koncernens resultaträkning, omfaas av taxonomin då den har kunnat hänföras till någon av de ekonomiska aktiviteter som EU-taxonomin har tagit fram för bygg- och fastighets- branschen. Dessa aktiviteter är 7.7 ”Ägande och förvärv – förvaltningsfastigheter”, 7.2 ”Renovering av beﬁntliga fastigheter (projekastigheter)” och 7.1 ”Nybyggnation”. I totala investeringar och förvärv inkluderas förvärv av fast- igheter och investeringar i nya och beﬁntliga fastigheter. I tabellen Förändring av fastighetsbeståndet på sidan 59 ingår därmed raderna Förvärv, Investeringar i egna fastig- heter och Investeringar i bostadsräsprojekt. Taxonomi Andel förenlig med EU-taxonomin (alignment) Energideklaration förenlig med taxonomins krav Andel av förvaltningsportfölj förenlig med taxonomin (%) Total förvaltningsportfölj Hyresintäkter (mkr) 544 24 2292 Investering och förvärv (mkr) 948 45 2084 Driftkostnader (mkr) –7 16 –41 Fastighetsvärde (mkr) 15296 30 50335 Uthyrningsbar yta (kvm) 230 22 1050 Andel som omfattas av EU-taxonomin (eligibility) Total (mkr) Andel som omfattas av taxonomin (%) Andel som inte omfattas av taxonomin (%) Hyresintäkter 2292 100 0 Projekt- och entreprenadomsättning 792 100 0 Summa omsättning (Turnover) 3084 100 0 Investeringar och förvärv (CapEx) 2304 100 0 Driftutgifter (OpEx) –41 100 0 I totala driutgier omfaas kostnader som är direkt hänförliga till det dagliga underhållet av fastigheterna och kostnader som är nödvändiga för a upprähålla fastighe- ternas funktion och sye. För Atrium Ljungberg innebär det a vi inkluderar posten Reparationer i koncernens resultaträkning. Både investeringar och förvärv samt driutgier har bedömts omfaas av taxonomin till 100 % eersom de har kunnat härledas till vår omsäning som också omfaas av taxonomin till 100 %. Redovisningsprinciper alignment För a omsäning, investeringar och förvärv samt dri- utgier ska anses vara förenliga med taxonomin krävs a minst e av de sex miljömålen ska vara uppfyllda, ingen väsentlig negativ påverkan på något av de övriga målen ska ﬁnnas (do no signiﬁcant harm) samt a Atrium Ljungberg uppfyller de sociala minimumskyddsåtgärderna. Vi har valt a endast inkludera våra förvaltningsfastigheter i den frivilliga rapportering som redovisas i tabellen Andel förenlig med EU-taxonomin (alignment). De fastigheter som har bedömts klara taxonomins krav uppfyller miljö- målet ”begränsningar av klimaörändring” genom a ha en energideklaration som klarar kravet om EPC A eller topp 15 % gällande primärenergianvändning i Sverige (enligt Fastighetsägarna Sveriges deﬁnition för beﬁntliga byggnader). Vi har preliminärt utgå från a de så kallade DNSH (do no signiﬁcant harm)-kriterierna är uppfyllda samt antagit säkerställande av de sociala minimikraven genom Atrium Ljungbergs arbete med aärsetik och leverantörs- uppföljning. För mer information hur vi arbetar, se sidorna 22 och 27. Med e aktivt hållbarhetsarbete i både förvaltning och projekt verksamheten ser vi stor potential a förbära vår andel omsäning, investering och förvärv samt driutgier som är förenlig med taxonomin. För a nå dit kommer vi fortsäa a arbeta med a minska energianvändningen i våra fastigheter, minska klimatpåverkan, hantera eventuella klimatrisker och säkerställa de sociala kraven. 02. Hållbart företagande S.31 03. Vi lever i en föränderlig värld. Spelplanen för verksamheter ändrar hela tiden skepnad och nya aärsmodeller utvecklas snabbt. E föränderligt ekosystem kräver snabba och ﬂexibla aktörer men kanske viktigast av allt, aktörer med helhetsperspektiv som bidrar till lång siktigt värdeskapande. 03. Marknad och omvärld S.32 03. Hållbarhet Hållbarhet är en faktor som är av yersta strategiska vikt för bolag som vill vara långsiktigt relevanta. Hållbar hets- begreppet innefaar ﬂera aspekter utöver miljö. Frågor som socialt ansvarstagande, aärsetik och bolagsstyrning är idag nyckelkomponenter. Kunderna eerfrågar hållbara lösningar och leverantörerna vill jobba med långsiktiga och stabila kunder. Bolagets hållbarhetsproﬁl väger allt tyngre när morgondagens medarbetare väljer sin framtida arbets givare. Grön ﬁnansiering har de senaste åren vuxit i betydelse och är numera en integrerad del i många bolags hållbarhets- arbete och ﬁnansieringsstrategi. Hybridarbetsplatser, det stora experimentet När arbetsplatser återigen öppnar dörrarna eer nära två års distansarbete står många företag och organisatio- ner inför utmaningar kring hur arbetet ska se ut framåt. Företagsledares och medarbetares förväntningar skiljer sig inte sällan åt, där chefer vill se en återgång till kontoren medan medarbetarna vill behålla den individuella valfrihet som distansarbetet innebär. En enda lösning kommer inte a fungera för alla vilket gör begreppet hybridarbetsplatser allt mera centralt. Forskning visar a människor vill ha ”e tredje kontor”, nära hemmet men inte i hemmet. Det tredje kontoret, eller satellithubben, underläar livspusslet – där minskad restid och balans i livet är den främsta fördelen. Före pandemin utgjorde den ﬂexibla kontorsmodellen en marginell del av ytan inom den kommersiella fastighets- marknaden. År 2030 förväntas den ha stigit till hela 30 % av samma marknad. Trots positiva aspekter med ﬂexibilitet ﬁnns uppenbara risker när företag sprider ut sina lokaler och medarbetare. Onboarding och kunskapsöverföring har visat sig svårare på distans och hela 64 % inom tjänstemannasektorn anser a den främsta nackdelen med distansarbete är svårigheten a hänga med i vad som händer, i eller runt verksamheten. Dessutom ﬁnns risk a företagskulturen urholkas och a kulturspliring uppstår. Då vi nu återgår till arbetsplatserna är det med ökad förståelse för verksamheters och medarbeta- res olika behov, vilket i sin tur ställer stora krav på ledarskap. Framgångsrika ledare kommer a vara de som fokuserar på individens självledarförmåga och a skapa en stark företags- kultur, på distans såväl som på plats. Mångfald Jämställdhetsfrågan är inget ny fenomen men på senare år har ämnet få en allt större plats på agendan. Trots dea kan vi konstatera a det i Sverige, som är e av världens mest jämställda samhällen, forarande är glest med kvinnor i näringslivets toppskikt. Jämställdhet handlar dock inte bara om jämn könsför- delning, under senare tid märks även e ökat fokus på mångfald ur e bredare perspektiv. Flera rapporter vinar om a näringslivet sakta börjar förstå vikten av a företag speglar sin omvärld. A det nu krävs en bredare representation och a lya perspektiv som, med en allt för homogen medarbetar skara, riskeras a missas helt. Heterogena grupper har oa en större förmåga a bidra med ﬂer erfarenheter och nya infallsvinklar. Det ger högre innovations kra internt, och externt resulterar det i nya aärer, förbärad kundinsikt och möjlighet a locka mer drivna kandidater som vill arbeta i en inkluderande arbets- miljö. Mångfald ger, som ordet antyder, många fördelar. Även aärsmässiga. För a öka mångfalden i en bransch krävs strategiska beslut men även a ändra en många gånger djupt rotad föreställ- ning a det ”inte ﬁnns andra människor a anlita”. Samma argument och föreställningar känns igen från jämställdhets- debaen och precis som i den frågan kommer det a krävas a företag och organisationer skaar sig kunskap och verktyg för a en förändring ska ske. Fokus Från aktivitets- baserat till relationsbaserat Framtidens kontor ska vara en sam- lingsplats för spontana, menings- fulla och stimulerande möten. Det visar Atrium Ljungbergs och Novus undersökning Framtidens kontor och arbetsliv (2021). Hela sju av tio anställda anger a det är just hänget och gemenskapen med kollegorna som de saknat under pandemin. Cheferna går i samma linje. – Den sociala delen är en stark dragkra till a komma tillbaka till kontoret. Det går inte a driva kre- ativa processer i Teams, vi kommer a behöva ses. Kontoren kommer a bli till mer av sociala platser där vi stämmer av med varandra och synkroniserar, säger Lars Kyringer, fastighetsansvarig på H&M, som nu anpassar sina lokaler och öppnar upp för e ny, post-pandemiskt arbetsliv. På arkitektkontoret TP Benne i London genomgår teamet en ”väldigt spännande tid”, enligt Cristiano Testi, chefsarkitekt för interiörsteamet som har utvecklat stora kontorsmiljöer för teknikföretag som Facebook, Spotify och Paypal. – Kontoret är centralt just nu, människor skriker eer en plats a få interagera i. Om vi stannar upp och tänker på a vi alla är olika, inser man också a människor utvecklas olika på olika platser. Företag behöver främja dessa olikheter. Framför allt handlar det om a designa platser eer de som ska vara där. Ta del av vår framtidsrapport på al.se/hybriduniversum 03. Marknad och omvärld S.33Omvärld och trender Robust kontorsmarknad Under 2021 har företag, hyresgäster och arbetstagare fört diskussioner kring uormningen av framtidens arbetsplats och hur pandemin förändrat vårt sä a arbeta. Hiills indikerar marknaden a hyresnivåerna har stå emot pan- demins eekter relativt väl. De ﬂesta är även överens om a kontoret kommer fortsäa a utgöra en viktig plats för möten, kreativitet och samarbeten. Stockholm Mellan 2015–2019 hade Stockholm kraigt stigande kon- torshyror och tillväxakten var en av de kraigaste i Europa. Sedan pandemins start i mars 2020 har kontorshyrorna varit stabila i samtliga av Stockholms kontorsdelmarknader. Under 2021 uppgår kontorshyresnivån i Stockholm CBD till 8 500 kr/kvm. Vakansgraden i centrala Stockholm har under 2020 och 2021 ökat från historiskt låga nivåer och stabiliserats runt 5,5 %, vilket är något under det långsiktiga medelvärdet om 6,0 %. De senaste årens låga kontorsvakanser har le till inlåsningseekt på hyresmarknaden och många hyresgäster har ha få alternativ vid omlokaliseringar. Det har le till kraigt stigande hyror i city och på malmarna. Göteborg I centrala Göteborg har vakanserna sjunkit under året från de högre nivåerna som uppvisades under 2020. Vid slutet av 2021 var vakans graden 4,9 %, vilket är lägre än det långsiktiga medelvärdet om 5,5 %. I övriga innersta- den har vakans nivåerna sjunkit under året. Hyresnivåerna i staden har legat stabilt kring 3 800 kr/kvm sedan början av 2020. De kommande åren kommer karaktäriseras av stora projektvolymer där ﬂera nyproduktionsprojekt färdigställs mellan 2022–2024. Malmö Vakansnivåerna i centrala Malmö har pendlat runt 10 % under 2021. Den relativt höga vakansgraden kan delvis förklaras av ﬂera år med höga nyproduktionsvolymer, delvis uppfört på spekulation. I CBD, västra hamnen och Hyllie har vakanserna sjunkit under året. Hyresnivåerna i Malmö CBD har legat stabilt runt 3 000 kr/kvm sedan 2019. Uppsala I centrala Uppsala har vakansnivåerna ökat under 2021 från cirka 5,5 % till cirka 5,7 % vid slutet av året. Utvecklingen på hyresmarknaden var stabil under året, eer ﬂera år med kraiga tillväxal. Atrium Ljungbergs marknadsandelar på delmarknader, Kontor Delmarknader Kontorsyta, '000 kvm Andel Atrium Ljungberg, % Stockholm CBD (Central Business District) 1850 1 Innerstaden 3580 3 Närförort, norr 2200 1 Närförort, söder 870 18 Kista 900 3 Göteborg Lindholmen 324 21 Malmö Innerstaden, inkl. CBD 885 2 Kontor på starka marknader. Atrium Ljungbergs kontorsfastigheter återﬁnns i Stockholm, Göteborg, Malmö ochUppsala där vi se en positiv hyresutveckling och låga vakanser. Trots a traditionella arbetssä har utmanats under pandemin spås kontoren ha en fortsa viktig roll för företag även i framtiden. ’ 000 kvm Källa Savills Centrum Innerstaden Kista Söderort Norrort 0 200 400 600 800 1000 1200 Skandia Fastigheter Balder Hufvudstaden AFA Fastigheter SEB Trygg Liv Folksam Atrium Ljungberg Alecta Humlegården AMF Fastigheter Corem (Klövern) Castellum (inkl. Kungsleden) Fabege Vasakronan Hyresutveckling i Stockholm, Göteborg, Malmö och Uppsala 1) – Kraig ökning av marknadshyran under de senaste åren på Atrium Ljungbergs ﬂesta delmarknader. Uthyrbar kontorsarea i Stockholm – Atrium Ljungberg är den åonde största fastighetsägaren av kontor i Stockholm. 1) Medelhyran för mycket bra lokaler i bästa läge. kr/kvm 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 9 000 21201918171615141312 Stockholm, Centrum Stockholm, Sekundär Stockholm, Vasastaden/ Norrmalm Stockholm, Kista Stockholm, Söderförort Stockholm, Södermalm Göteborg, Centrum Göteborg, Lindholmen Malmö, Centrum Uppsala, Centrum Sundbyberg Källa: Savills -6 -3 år 03. Marknad och omvärld S.34Kontor Detaljhandelsåret 2021 Under 2021 växte detaljhandeln med 6,4 %, vilket gör det till det tjugofemte året i rad med positiv tillväxt. Sällanköpsvaruhandeln gick starkt, med en tillväxt på 9,2 %, medan dagligvaruhandel visade en mer blygsam tillväxt om 2,6 %. Likt 2020 är det stora dierenser i utveck- lingen mellan branscherna, dock med den stora skillnaden a samtliga delbranscher har positiv utveckling 2021. Under inledningen av året gällde pandemilagen, vilket innebar a inomhuslokaler för bland annat handelsplatser var skyldiga a vidta smiskyddsåtgärder. Den 1:a juni började restriktionerna a avvecklas stegvis, och eer den 29:e september var nästan alla restriktioner bort- tagna. Dea innebar a invånarna däreer kunde gå till sina arbetsplatser samt delta i sociala tillställningar i större utsträckning. Möjligheten till sociala evenemang visade på e uppdämt behov inom vissa branscher. Inte minst inom klädhandel tillika skohandeln som hade det tu under första pandemiåret. Trots a året avslutades med återinförda res- triktioner i slutet av december så uppvisade ﬂera branscher starka tillväxtsiror. Bäst utveckling hade optikhandeln, med en tillväxt på 17,2 %. Bygghandeln gick återigen starkt framåt, om än med en något lägre tillväxt jämfört med 2020. E-handeln fortsäer a växa Utvecklingen i e-handeln fortsae i full fart under inled- ningen av 2021. Enligt SCB växte e-handeln med 13,2 % under året. En något starkare indikation kommer från PostNords e-barometern som uppvisade en utveckling om 53 % första kvartalet, samt 16 och 11 % för andra respektive tredje kvartalet. Under det kommande året ﬁnns det skäl a tro på en liknande e-handelsnivå som under 2021. A e-handla har under pandemin blivit en vana i många kon- sumentgrupper samtidigt som det ﬁnns en vilja a handla fysiskt. Utvecklingen de närmsta månaderna beror i stor utsträckning på om det införs nya restriktioner. Successiv återgång till normalläge i detaljhandeln. Detaljhandeln hade en positiv tillväxt under 2021. Året präglades inled- ningsvis av restriktioner och rekommendationer om social distansering. I takt med en ökad vaccinationsgrad minskade smispridningen vilket ledde till a i stort se alla restriktioner upphävdes i februari 2022. Samtliga del- branscher inom detaljhandeln hade en positiv försäljningsutveckling under året som gå men med stora variationer mellan branscherna. Detaljhandelns närmsta framtid Enligt en prognos från HUI kommer detaljhandelns tillväxt uppgå till 3 % under 2022 och 2 % under 2023. Tillväxten väntas alltså bli lägre än den har varit under de senaste åren, och dagligvaruhandeln väntas ha en högre tillväxt än sällanköpsvaruhandeln (3,0 % respektive 2,5 %). Stadskärnornas återhämtning Under pandemiåret 2020 tappade stadskärnorna ungefär 19 % av omsäningen, då allt ﬂer valde a handla på nätet och i närbutikerna, samt a restaurang- och hotellbesök minskade drastiskt. Uppmaningen till social distansering ledde även till a många jobbade hemifrån och a sociala sammankomster ställdes in. Storstäderna drabbades allra värst av dea, men visar sig även ha bäst förutsäningar a återhämta sig. Mellan februari och juli i år ökade besöks- ﬂödet som snabbast i storstäderna, visar Cityindex som tagits fram av Fastighetsägarna och HUI. 03. Marknad och omvärld S.35Detaljhandel % -6 -3 0 3 6 9 2022201620112006200119961991 Källa: HUI Research 1) år 1) Siffror från HUI Research kan komma att uppdateras. Detaljhandelns utveckling och prognos 1991–2022, löpande priser – Positiv tillväxt varje år sedan 1997 i detaljhandeln. Källa: HUI Research 1) 17,2 15,5 0 5 10 15 20 % Detaljhandel Dagligvaruhandel Sällanköpsvaruhandel Möbelhandel Elektronik och vitvaror Sporthandel Heminredningshandel Kosmetik/ sjukvårdshandel Bygghandel Klädhandel Sko- och väskhandel Optikhandel 13,4 11,8 11,5 11,1 5,9 2,8 2,1 9,2 2,6 6,4 Detaljhandelns utveckling 2021 per delbransch, löpande priser – Positiv utveckling inom samtliga delbranscher inom sällanköpshandeln under 2021. Starkast utveckling såg optikhandeln. Atrium Ljungbergs marknadsandelar på delmarknader, Handel Kommun Omsättning kommunen mkr 1) Andel Atrium Ljungberg, % Stockholm 71756 0 Nacka 8022 34 Uppsala 16498 16 Malmö 25984 5 1) Avser omsättning per kommun 2020. 03. Marknad och omvärld S.36Detaljhandel Transaktionsmarknaden 2021 Fastigheter fortsäer vara en araktiv tillgång på marknaden och transaktionsvolymen för 2021 passerade redan under tredje kvartalet rekordvolymen om 221 mdkr som notera- des 2019. 2021 blev därmed det starkaste transaktionsåret någonsin. Totalt omsaes fastigheter till e värde om cirka 406 mdkr. Jämfört med det tidigare rekordåret 2019 ökade årets transaktionsvolym med 84 %. De utländska investerarna har svarat för 24 % av den totala transaktionsvolymen, vilket motsvarar cirka 97 mdkr. Värt a notera är a utländska investerare har agerat neoköpare för femte året i rad. Stora strukturaärer har präglat året Under 2021 har Sverige ha e rekordstort antal struktur- aärer, där dessa svarade för cirka 44 % av den totala transaktionsvolymen. Strukturaärerna drivs av möjlighet till synergier inom såväl förvaltning och utveckling som ﬁnansiering. Det sistnämnda är framförallt möjligt för bolag som uppnår en viss storlek och som därmed kan bredda sin ﬁnansieringsbas genom åtkomst till den internationella kapitalmarknaden. Stor eerfrågan på säkra kassaﬂöden Till följd av osäkerheten som råder kring den ekonomiska utvecklingen har intresset för fastighetsinvesteringar med säkra kassaﬂöden ökat under 2020 och 2021. Med en trans- aktionsvolym på 140 mdkr och en marknadsandel på 35 % var bostadsfastigheter det enskilt största segmentet under året. Kontorsfastigheter var det näst största segmentet med 20 %, följt av logistik- och industrifastigheter som utgjorde 15 %. Stockholm svarade för den största andelen med 48 %, följt av Malmö med 11 % och Göteborg med 7 %. Förutsäningar inför 2022 Utsikten för fastighetsmarknaden i Sverige är positiv för 2022. Savills bedömer a klimatet kommer vara fortsa gynnsamt för fastighetsinvesteringar under året eersom tillgången på både eget och lånat kapital är god samt a ﬁnansieringskostnaderna ur e historiskt perspektiv fortsa är relativt låga, även om året har inles med en något volatil ränte- och kreditmarknad. Det ﬁnns e stort inﬂöde av utländskt kapital, vilket tyder på en fortsa stor konkurrens och höga transaktionsvolymer under 2022. Strukturaärer kommer fortsäa a utgöra en stor andel av transaktionsvolymen de kommande 2–4 åren, då Savills bedömer a bolagssammanslagningar fortsa kommer ske inom samtliga segment i Sverige och även i Norden. mdkr 0 5 15 25 35 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 Handel Kontor Bostäder Lager/industri Hotell Blandfastigheter Mark Övrigt Källa: Savills 0 100 200 300 400 500 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 Källa: Savills Stockholm Göteborg Malmö Övriga Sverige mdkr Källa: Savills % Direktavkastningskrav 10-årig stats- obligationsränta Direktavkastnings- krav kontor, Göteborg centrum Direktavkastnings- krav kontor, Malmö centrum -2 0 2 4 6 21201918171615141312 Direktavkastnings- krav kontor, Stockholm centrum år Transaktionsvolym per geograﬁskt område – Totalt omsaes fastigheter för 406 mdkr 2021. Transaktionsvolym per fastighetstyp – Stark eerfrågan på bostäder, kontor och lager/industri under 2021. Direktavkastningskrav och 10-årig stats obligationsränta – Fortsa stor skillnad mellan avkastningskrav på fastigheter och statsobligations räntan. Aktiv transaktionsmarknad. Redan under det tredje kvartalet blev 2021 det starkaste transaktionsåret någonsin, e år som präglats av stora strukturaärer. God tillgång på både eget och lånat kapital, låga ﬁnansieringskostnader ur e historiskt perspektiv och jakt på synergier gör a förutsäningarna ser fortsa gynnsamma ut inför 2022. 03. Marknad och omvärld S.37Transaktion Se till hela året steg priserna i riket på bostadsräer med 7 % och på villor med 13 %. Under året såldes 132 000 bostadsräer vilket var över 11 000 ﬂer än året före. Samhället har börjat öppna upp igen eer pandemins restriktioner och i takt med a allt ﬂer vaccinerar sig. Många återgår till sina kontor samtidigt som e visst hemarbete kvarstår. Bostaden spelar fortsa en central roll i människors liv där e ökat intresse för kvaliteter kring bostaden såsom natur, service och sociala uterum har blivit tydligare. Under årets första halva var omsäningstakten för mindre lägenheter fortsa låg till fördel för större bostadsräer och villor. Under årets andra halva syntes en tendens till a eerfrågan åter ökade även på mindre lägenheter. Prisuppgången på större bostäder har ökat mer än för mindre. Antalet bostäder i påbörjad produktion har ökat kraigt under det senaste året och hyresräer utgör ungefär hälen av den totala bostadsproduktionen. Eerfrågan på hyresrät- ter i Atrium Ljungbergs marknader är fortsa stabil. Kötider i förmedlad nyproduktion visar på fortsa stabil eerfrågan. Stockholm Bostadsräspriserna i Stockholm har fortsa stiga under 2021. Särskilt stark är marknaden utanför Stockholms innerstad. Omsäningstakten på successionsmarknaden har Bostäder i tillväxtregioner. Atrium Ljungbergs bostäder och bostadsbyggräer ﬁnns på våra utvecklings- platser i tillväxtregionerna Stockholm, Uppsala och Malmö. Under 2021 fortsae bostadsräspriserna a stiga på samtliga av våra marknader. Året inleddes med en kraig prisökning samtidigt som utbudet på både succession och nypro- duktion var lägre än normalt. Trots e lägre utbud genomfördes e ökat antal försäljningar jämfört med samma period tidigare år. Prisökningarna har fortsa under året och en hög omsäningstakt i våra regioner har medfört rekordnivåer. Bostadsräspriser i utvalda områden, löpande priser – Stark ökning av bostadsräspriserna under 2021, i synnerhet i Stockholm. Källa: Värderingsdata kr/kvm Uppsala centrum Stockholms innerstad Malmö kommun Stockholm närförort Göteborg centrum 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 21 år19171513110907 Nyproducerade bostäder till salu – Utbudet av nyproducerade bostäder har halverats i Stockholm under 2021. Källa: Booli Antal Uppsala län Stockholms län Västra Götalands län Skåne län 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 21 20 19 18 17 år varit rekordhög samtidigt som utbudet av nyproducerade bostäder har halverats. Under 2021 har det genomsni- liga priset för nyproduktion ökat med cirka 4 %. Under året har både byggstarter och försäljningsstarter ökat i Stockholmsregionen. Under året säljstartades cirka 7 400 nyproducerade bostäder vilket motsvarar cirka 12 % ﬂer än föregående år. Bostadsstorlekar om 2 rok och 3 rok utgör majoriteten av säljstartade bostäder. Befolkningstillväxten fortsäer och länet växer årligen med omkring 35 000 personer. Bostadsförmedlingen Stockholms bostadskö ökade med cirka 4 % trots en sjunkande kötid. Totalt antal sökande i kön är cirka 736 500 personer och den genomsniliga kötiden ligger kvar på sju år för nyproducerade hyresräer. Malmö Bostadsräspriserna i Malmö fortsae a stiga under större delen av 2021. Malmö hade liksom i ol den mest positiva prisutvecklingen av landets storstadsregioner. Antalet påbörjade ﬂerbostadshus har de senaste åren legat stabilt. Malmöregionens befolkning växer med cirka 17 000, motsvarande cirka 1 %. I Malmö ligger den genom- sniliga kötiden för en nyproducerad hyresrä stabilt vilket tyder på en fortsa eerfrågan på hyresräer. Uppsala Bostadsräspriserna i Uppsala steg med undantag för en avmaning under årets tredje kvartal. Bostadsmarknaden i Uppsala har tidigare präglats av e stort utbud men har nu normaliserats. Uppsalaregionen är fortsa en av de snabbast växande regionerna i Sverige med en befolkningstillväxt om cirka 4 000 personer för årets tre första kvartal, vilket motsvarar en ökning om 1 %. Uppsalaregionens tillväxt kommer främst från en hög neoinﬂyning från övriga län i Sverige. Den genomsniliga kötiden för en nyproducerad hyres- rä har minskat från 3,5 år till 2,5 år det senaste året, med anledning av e ökat utbud. Sedan 2016/2017 har nyproduktionen i Uppsala till stor del utgjorts av hyres- räer. Uppsala län har se till antal invånare ﬂest antal påbörjade bostäder i landet. 03. Marknad och omvärld S.38Bostad Stockholm Bostadsräspriserna i Stockholm har fortsa stiga under 2021. Omsäningstakten på successions- marknaden har varit rekordhög samtidigt som utbudet av nyprodu- cerade bostäder har halverats. Under 2021 har det genomsniliga priset för nyproduktion ökat med 4 %. Under året har både bygg- och försäljningsstarter ökat i Stockholmsregionen. Under året säljstartades 7 400 nyproducerade bostäder vilket är cirka 12 % ﬂer än föregående år. Storlekar om 2 rok och 3 rok utgör majoriteten av säljstartade bostäder. Bostadsförmedlingen Stockholms bostadskö ökade med cirka 4 % trots en sjunkande kötid. Totalt antal sökande i kön är cirka 736 500 personer. Den genomsniliga kötiden ligger oförändrad på 7 år för nyproducerade hyresräer. Malmö Bostadsräspriserna i Malmö fortsae a stiga under större delen av 2021. Malmö hade liksom i ol den mest positiva prisutveck- lingen av landets storstadsregioner. Antalet påbörjade ﬂerbostadshus har de senaste åren legat stabilt. Malmöregionens befolkning växer med cirka 17 000, motsvarande drygt 1 %. I Malmö ligger den genomsniliga kötiden för en nyproducerad hyres- rä stabilt vilket tyder på en fortsa eerfrågan på hyresräer. Byggstarterna i Skåne har, i relation till befolkningen, under det första halvåret 2021 överstigit byggstar- terna i både Stockholms och Västra Götalands län. Uppsala Bostadsräspriserna i Uppsala steg med undantag för en avma- ning under årets tredje kvartal. Bostadsmarknaden i Uppsala har tidigare präglats av e stort utbud men har nu normaliserats. Uppsalaregionen är fortsa en av de snabbast växande regionerna i Sverige med en befolkningstillväxt om cirka 4 000 personer för årets tre första kvartal, vilket motsvarar en ökning om 1 %. Uppsalaregionens tillväxt kommer främst från en hög neoinﬂyning från övriga län i Sverige. Den genomsniliga kötiden för en nyproducerad hyresrä har minskat från 3,5 år till 2,5 år det senaste året, med anledning av e ökat utbud. Sedan 2016/2017 har nyproduktio- nen i Uppsala till stor del utgjorts av hyresräer. Uppsala län har se till antal invå- nare ﬂest antal påbörjade bostäder i landet. 03. Marknad och omvärld S.39Bostad Atrium Ljungberg är en långsiktig ägare med stark ﬁnansiell ställning. A utveckla, bygga och långsiktigt äga fastigheter är en kapitalintensiv verksamhet som kräver god tillgång till ﬁnansiering. Valet av kapital- struktur och ﬁnansieringskällor har stor betydelse för verksamhetens riskexponering och förväntade avkastning. 04. Stark finansiell ställning. 04. Finansiering S.40 04. Finansmarknaden 2021 Under inledningen av året präglades ekonomin fortsa av de restriktioner som saes in under 2020 för a begränsa smispridningen av covid-19. När vaccinationerna kom i gång ordentligt presenterades en plan för a åter öppna upp Sverige. Eer a de första restriktionerna hävts vid halvårsskiet ökade takten i återhämtningen markant, drivet av ökad konsumtion och investeringar. Vid slutet av det tredje kvartalet togs de sista nationella restriktionerna bort. Smispridningen ﬁck förnyad fart under slutet på året med återinförda restriktioner som följd. Restriktionerna släpptes igen i början av februari 2022. Snabbt stigande global eerfrågan i kombination med utbudsbegränsningar ledde till a inﬂationen började ta fart under 2021. Inledningsvis förväntades dea vara av över- gående karaktär men gradvis förändrades den inställningen hos många bedömare. I Sverige såg vi inﬂationsuall på 4,1 % i december. Eer en snabbt stigande inﬂation och sjunkande arbetslöshet i USA beslöt Federal Reserve a i slutet av året minska takten i sina tillgångsköp med mål a avsluta dem helt under 2022 och står nu inför räntehöjningar. Svenska obligationsmarknaden har varit stabil under större delen av året och fastighetsbolag som Atrium Ljungberg med en investment grade-rating har kunnat emiera på samma nivåer eller under den nivå som gällde före pandemin. I slutet på året började kreditmarginalerna a stiga. Riksbanken har, som e av ﬂera verktyg för a mildra de ekonomiska eekterna av pandemin, stöat marknaden genom köp av främst stats-, kommun- och bostadsobligationer. Den rörliga räntan, 3 månader Stibor, har rört sig marginellt under nollstrecket under året och uppgick till –0,05 % både vid ingången och utgången av året. Långa marknadsräntor har rört sig desto mer. Den 10-åriga swapräntan har varit volatil och successivt stigit från 0,39 % vid ingången av året till 0,97 % vid årets slut. Finansmarknaden 2022 Under 2022 förväntas ekonomin globalt se a fortsäa återhämtningen eer covid-19, även om vaccinationsgrad och smispridning skiljer sig mellan olika delar av världen. De ﬂaskhalsar som uppstå i produktionskedjor och den brist på diverse insatsvaror som visat sig då ekonomin startats upp igen bedöms bestå under stora delar av 2022. Det får till följd a även den högre inﬂationstakten bedöms hålla i sig och successivt föranleda en normalisering av pen- ningpolitiken. Marknadsräntorna har fortsa a stiga under början av 2022 liksom kreditmarginalerna på obligations- marknaden. Smispridning av covid-19 skapar fortsa viss osäkerhet i prognoserna, men även det oroliga geo politiska läget i Europa har bidragit till mer volatila marknader. I Sverige förväntas återhämtningstakten vara fortsa hög med en BNP-tillväxt över 3,5 %. Riksbanken gör bedöm- ningen a inﬂationen kommer bli väsentligt högre än 2 % under 2022 innan den sjunker tillbaka igen. Trots det visar reporäntebanan fortsa inga förväntade räntehöjningar förrän andra halvåret 2024. Räntemarknaden däremot prisar in en stigande 3 månader Stibor under året. Riksbanken förväntas inte fortsäa tillgångsköpen av obligationer under 2022 utan låta innehaven vara oförändrade. Långa räntor har fortsa a stiga under inledningen av året. Finansiering och ﬁnanspolicy A utveckla, bygga och långsiktigt äga fastigheter är en kapitalintensiv verksamhet som medför exponering mot olika ﬁnansiella risker. Dea eersom Atrium Ljungberg påverkas i stor utsträckning av utvecklingen på de ﬁnansiella marknaderna. Den främsta risken är kopplad till bolagets löpande kapital- försörjning, det vill säga den ﬁnansieringsrisk som uppstår i samband med a beﬁntliga lån förfaller eller omförhandlas och vid anskaning av nya lån för investeringar och förvärv. En annan risk är ﬂuktuationer i resultat och kassaﬂöde på grund av ränteförändringar. Finansverksamheten drivs med syet a skapa den ﬁnan- siella stabilitet som bäst stöar bolagets måluppfyllelse och regleras av en ﬁnanspolicy som minst årligen prövas och fastställs av styrelsen. Grön finansiering – Mer än halva skuldportföljen är grön 59 % Finanspolicy 2021 Mål/Mandat Utfall 2021-12-31 Koncernens räntetäckningsgrad > 2 ggr 5,3 ggr Belåningsgrad kommersiell fastighet max 70 % 61,4 % Belåningsgrad bostadsfastighet max 75 % 52,1 % Belåningsgrad koncern max 45 % 39,9 % Andel ränteförfall inom 12 mån 0–55 % 22 % Andel låneförfall inom 12 mån 10–30 % 0 % Valutarisk finansiering får ej förekomma förekommer ej Outnyttjad checkkredit 300–500 mkr 300 mkr Antal leverantörer av finansiering, banker 3–7 7 Lånevolym hos en leverantör max 50 % 7,5 % Kreditlöften och likvida medel/ låneförfall 4,5 mån minst 100 % uppfyllt 04. Finansiering S.41 Kapitalstruktur och kapitalmarknadsﬁnansiering Atrium Ljungberg strävar eer en fördelning mellan eget kapital och lånat kapital som ger bolaget en acceptabel risknivå. Eget kapital uppgick till 25 541 mkr (22 668) och skulder uppgick till 28 744 mkr (26 947), varav 20 561 mkr avser räntebärande skulder (18 905). Belåningsgraden ska enligt bolagets ﬁnanspolicy långsiktigt understiga 45,0 %. Vid årsskiet uppgick den till 39,9 % (39,9). Aktuell belånings- grad är den lägsta se till de senaste tio åren. Högst under samma period var det första kvartalet 2012, då 48,9 %. Kapitalmarknadsﬁnansiering står för den största andelen av ﬁnansieringen och utgör 61 % av totala lånevolymen (59). Kapitalmarknadsﬁnansieringen består av obligationer i svenska och norska kronor som emierats under bolagets MTN-program (Medium Term Note). Dea kompleeras med korristig ﬁnansiering via e företagscertiﬁkats- program. Bankﬁnansiering och direktlån stod för 7 946 mkr (7 799) och utgjorde 39 % (41) av lånevolymen. Atrium Ljungberg har arbetat med upplåning från kapital- marknaden sedan 2013 då både certi ﬁkatsprogrammet och e MTN-programmet saes upp. Rambeloppet för certi- ﬁkatsprogrammet var vid årsskiet 5 mdkr och för MTN- programmet tolv mdkr. Under februari 2022 höjdes MTN- programmets ram till 15 mdkr. Kapital marknadsﬁnansiering har under senare år ökat i andel av total lånevolym och är en viktig ﬁnansieringskälla. Under 2021 emierades sju nya obligationer med en total volym om 3 900 mkr. Totalt ﬁnns obligationer om 10 916 mkr (8 700) utestående under MTN-programmet. Utestående företagscertiﬁkat uppgick vid årsskiet till 1 699 mkr (2 404). Outnyjat kreditutrymme uppgick till 7 297 mkr (4 769) per årsskif- tet, vilket täcker både utestående företagscertiﬁkat såväl som annan upplåning med kort återstående löptid. Av den anledningen redovisas ingen korristig skuld i balansräk- ningen. Bolaget har utöver det lediga kredit utrymmet en outnyjad checkkredit om 300 mkr (300). Kapital- och räntebindning Bolagets fastighetsägande är e långsiktigt engagemang vilket kräver en långfristig ﬁnansiering. Lång kapitalbind- ning minskar även reﬁnansieringsrisken. Den återstående kapitalbindningstiden var vid årsskiet 4,8 år (4,7). Finansiella kostnader är en väsentlig kostnadspost i resultaträkningen. Den påverkas i huvudsak av förändring i marknadsräntorna och förutsäningarna på kreditmarkna- den som påverkar kreditgivarnas marginal. För a minska svängningarna i de ﬁnansiella kostnaderna är räntorna i hög utsträckning bundna på olika löptider. För a uppnå önskad räntebindning användes räntederivat vilket är e ﬂexibelt och kostnadseektivt sä a förlänga räntebindningen utan a behöva förändra villkoren för de underliggande lånen. Den genomsniliga räntan uppgick vid årets slut till 1,7 % (1,6). Inklusive outnyjade lånelöen uppgick den genom- sniliga räntan till 1,8 % (1,7). Den genomsniliga räntebind- ningstiden uppgick till 4,7 år (5,0) vid årets slut. Finansiella instrument Utöver räntederivat används även valutaderivat. Det görs för a eliminera valutaexponeringen som uppstår när obli- gationer emieras i norska kronor. Alla derivatinstrument marknadsvärderas kvartalsvis. Marknadsvärdet tas upp i balansräkningen och förändringen i marknadsvärde redo- visas i resultaträkningen. Då e derivatinstrument förfaller har dess marknadsvärde upplösts i sin helhet och värdeför- ändringen över tid har därmed inte påverkat eget kapital. Totalt ﬁnns ingångna räntederivat om 13 500 mkr (12 296) med förfall mellan år 2024–2032 och valutaderivat om 2 358 mkr (2 196). Den orealiserade värdeförändringen på ﬁnansiella instrument uppgick till 388 mkr (–252) främst drivet av stigande långa marknadsräntor under året. Realiserad värdeförändring på derivat uppgick under året till 0 mkr (–50). Det bokförda neoundervärdet i derivatporöljen uppgick vid årsskiet till –100 mkr (–656). Säkerheter Upplåningen är till viss del säkerställd med pantbrev i fast- igheter. Av de räntebärande skulderna är 7 027 mkr (6 882) säkerställda med pantbrev och 13 534 mkr icke säkerställd (12 022). Andelen säkerställd ﬁnansiering var 13 % (14) i förhållande till totala tillgångarna. Utöver pantbrev i fastigheter har moderbolaget i vissa fall lämnat pant i form av aktiebrev i de fastighets- ägande koncernbolagen. Likaså lämnar moderbolaget borgensförbindelse för doerbolags uästelser i samband med garantiåtaganden eller upplåning. Moderbolagets borgensförbindelser för koncernbolagens externa ﬁnansiering uppgick vid årsskiet till 5 128 mkr (2 948). Grön ﬁnansiering Atrium Ljungberg skapar araktiva och hållbara städer och som en del av hållbarhetsstrategin fokuserar vi på a förbära resurseektiviteten och därmed minska vår miljö- påverkan. Dea gör det även möjligt a ﬁnansiera oss grönt. Grön ﬁnansiering står för 59 % (49) av total låne volym. Vid periodens slut fanns 8 779 mkr (6 005) gröna obligationer utestående och 2 348 mkr (3 269) gröna banklån. Utöver gröna obligationer och gröna banklån har Atrium Ljungberg yerligare grön icke säkerställd ﬁnansiering genom e kreditavtal med Nordiska Investeringsbanken (NIB) om 919 mkr och e kreditavtal med Europeiska Investeringsbanken (EIB) på 1 000 mkr. Krediten med EIB var ännu outnyjad vid årsskiet. Icke säkerställda lån, 25 % Eget kapital, 47 % Säkerställda lån, 13 % Uppskjuten skatteskuld, 10 % Övriga skulder, 5 % Kapitalstruktur – Säkerställda lån motsvarar 13 % i förhållande till totala tillgångarna. Direktlån, 8 % Gröna Obligationer, 43 % Banklån, 15 % Gröna icke säkerställda banklån, 5 % Företagscertifikat, 8 % Gröna banklån, 11 % Obligationer, 10 % Räntebärande skulder – 20 561 mkr i skulder med 59 % grön ﬁnansiering. 04. Finansiering S.42 Räntebindning, mkr Bindningstid Volym Andel, % Medel- ränta, % 2022 4509 22 1,2 2023 - - - 2024 1513 7 1,6 2025 1450 7 1,6 2026 1704 8 1,7 2027 och senare 11385 55 2,0 Totalt 20561 100 1,7 mdkr Gröna icke säkerställda banklån Obligationer Företagscertifikat 0 5 10 15 20 20212020201920182017 Gröna obligationer Direktlån Gröna banklån Banklån Grönt och hållbarhetslänkat ramverk Sedan 2017 har Atrium Ljungberg emierat gröna obligatio- ner under e grönt ramverk. Under 2021 har obligationer om 3 699 mkr emierats och totalt ﬁnns 8 779 mkr i ute stående gröna obligationer. I samband med a nya hållbarhetsmål antagits i slutet av året lanserades dels e ny grönt ramverk, dels e håll- barhetslänkat ramverk i februari 2022. Under det gröna ramverket allokeras upplånat kapital fortsa till speciﬁka gröna tillgångar. Upplåningen under det hållbarhetslänkade ramverket är kopplad till måluppfyllelsen av vissa av koncer- nens hållbarhetsmål – såväl klimat mässiga som sociala mål. Förutom målsäningen a vara klimatneutrala till 2030 är ramverket bland annat kopplat till indexet Vår stad – socialt hållbara platser 2030. Covenanter Covenanter, det vill säga de villkor en långivare kräver för a tillhandahålla en kredit och som innebär a en kredit förfaller till betalning om villkoren inte uppfylls, är likartade i de olika kreditavtalen. De covenanter som kan ﬁnnas i låneavtalen är räntetäckningsgrad om minst 1,30–1,75 ggr, belåningsgrad om maximalt 65–75 % och soliditet på minst 25–30 %. Övriga åtaganden är bland annat a låntagande doerbolag är helägt, a pantsa bolag inte upptar yerli- gare lån och a långivaren förses med ﬁnansiell information kvartalsvis. Vid större ägarförändringar har även banken möjlighet a omförhandla eller yerst lösa lånen. Samtliga covenanter har varit uppfyllda under året. Vissa kreditavtal reglerar även kreditmarginalen beroende på om vissa villkor är uppfyllda. Det kan till exempel vara om soliditeten för koncernen eller belåningsgraden för den pantsaa tillgången inte uppgår till en viss nivå. Icke säker- ställda lån har även krav på a vissa ﬁnansiella nyckeltal ska vara uppfyllda för a lånen ej ska behöva pantsäas. Publik rating Atrium Ljungberg har sedan 2017 en investment grade- rating från kreditvärderingsinstitutet Moody’s med betyget Baa2. I april 2021 bekräades ratingen med stabil utsikt. antal år 0 1 2 3 4 5 6 20212020201920182017 Kapitalbindning, år Räntebindning, år Snittränta, % % 0 1 2 3 4 5 6 år Utveckling ﬁnansieringskällor – Ökad andel gröna obligationer under 2021. Genomsnilig ränta samt kapital- och räntebindning – Stabilt låg ränta och höga bindningstider. % ggr 0 10 20 30 40 50 60 20212020201920182017 Belåningsgrad, % Räntetäckningsgrad, ggr Mål belåningsgrad < 45 % 0 1 2 3 4 5 6 Belåningsgrad och räntetäckningsgrad – Belåningsgrad väl under målnivå liksom hög räntetäckningsgrad. Kapitalbindning, mkr Bindningstid Banklån Kapital- marknad Total skuld Andel, % Totala kredit- avtal 2022 0 3410 3410 17 3410 2023 834 1350 2184 11 2584 2024 1656 1813 3468 17 7415 2025 884 1300 2184 11 2184 2026 200 2562 2762 13 4712 2027 och senare 4372 2182 6554 32 7554 Totalt 7946 12616 20561 100 27858 04. Finansiering S.43 Fastighetsutveckling är en viktig del för Atrium Ljungbergs framtida värdetillväxt. Vår projektporölj möjliggör investeringar i framtiden motsvarande cirka 38 mdkr i beslutade och möjliga projekt varav cirka 30 mdkr ska investeras fram till år 2030. 05. Projekt- investeringar. 05. Projekt S.44Projektinvesteringar 05. Förvärv -5 000 -4 000 -3 000 -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 20212020201920182017 mkr Investeringar i egna fastigheter NettoinvesteringFörsäljningar Investeringar, förvärv och försäljningar – Ökande investeringar i egna fastigheter sedan ny mål 2019 om 2 mdkr per år. I östra Hagastaden har vi en markanvisning intill Brunnsviken. Här planerar vi för en kontorsfastighet om cirka 24 000 kvm i åa våningar med böljande fasad och fantastisk utsikt mot vanet och parken. Möjliga projekt, kvm 784 000 Vår plan är a investera cirka 30 mdkr i egna fastigheter och markanvisningar fram till år 2030 med en bedömd projektvinst om cirka 10 mdkr, givet dagens hyresnivåer, avkastningskrav och produktionskostnader. Därmed skapas en god värdetillväxt i bolaget och även en god tillväxt i bolagets kassaﬂöden. Våra beslutade projekt har en total investeringsvolym om cirka 6 mdkr, varav knappt 2,7 mdkr kvarstår a investera. Totalt kan 784 000 kvm BTA utvecklas i möjliga projekt där hälen av ytan avser kontor, en tredjedel avser bostäder och resterande del avser utbildning och kultur, handel/ service och hotell. Projektporöljen är fördelad på alla våra områden där Slakthusområdet, Sickla, Södermalm och Gränbystaden står för merparten av projekten. 87 % av projektporöljen är belägen vid beﬁntliga eller kommande tunnelbanestationer i Stockholmsområdet. Med egen kompetens arbetar vi i tidiga skeden för a planera och skapa framtida utvecklingsmöjligheter. Möjlig- heten a genomföra projekten beror på marknadsläget och framkomligheten i detaljplanearbetet. Dessa frågor arbetar vi med dagligen i nära samarbete med våra kunder, sam- arbetspartners och kommuner. Inga projekt startas vanligtvis utan a vi har tryggat en lägsta nivå på avkastning genom tecknade hyreskontrakt. Vi förvärvar fastigheter för a skapa värdetillväxt eller nå strategiska fördelar. Det kan både handla om förvärv av mark för a få tillgång till byggräer för framtida utvecklingsprojekt och av förvaltningsfastigheter med utvecklingspotential. Vi säljer fastigheter där vi inte ser möjlighet till en lång- siktig utveckling i linje med vår aärsmodell, vision och krav på avkastning. Under de senaste åren har vi främst sålt handelsfastigheter. 05. Projekt S.45Projektinvesteringar Under året uppgick investeringar i egna fastigheter till cirka 2,3 mdkr (2,5), varav 1,2 mdkr (1,6) i projekastigheter och 220 mkr (305) i exploateringsfastigheter, det vill säga våra bostadsräsprojekt. Investeringar i projekastigheter avsåg främst projekt i Hagastaden, Sickla, Slussen och Barkarbystaden. Övriga investeringar avsåg främst lokal- anpassningar i fastigheter i Sickla, Malmö och Liljeholmen. Under det första halvåret 2021 vinstavräknades vårt första bostadsräsprojekt på Nobelberget, brf Sicklastråket om 68 lägenheter. Vi färdigställde även hyresräsprojektet Parkhusen kvarter 1 i Uppsala som omfaar 44 bostäder. I Sickla färdigställdes vårt första hotellprojekt Tapeabriken med 240 rum och fullt uthyrt till Nordic Choice Hotels. Under det andra halvåret 2021 färdigställdes Sickla Galleria etapp IV som omfaas av fullt uthyrda handels- lokaler till bland annat XXL Sport och cirka 200 till- skapade parkeringsplatser. Våra beslutade projekt ﬁnns i Sickla, Hagastaden, Slussen, Uppsala, Slakthusområdet och Barkarbystaden. I Hagastaden pågår produktionen av kontorsprojektet Life City, med större förhyrningar till bland annat Academic Work och life-science-aktören 10X Genomics. I Slakthusområdet har vi startat den första etappen av projektet Slakthushallarna som utvecklas till en matdestina- tion med ambitionen a skapa en unik plats i Stockholms, och kanske även Sveriges, restaurang- och kulturutbud. Slakthushallarna är en industribyggnad i jugendstil från 1912 och framtida besökare kan förvänta sig a hia handplockade aktörer som är bland de bästa inom sina respektive segment. Under hösten 2021 oentliggjordes ﬂera kommande restaurangetableringar i huset, bland andra Adam & Albin, Hosoi och Stockholm Roast. På Nobelberget i Sickla pågår produktionen av brf Konstharts med 56 bostadsräslägenheter och i Barkarbystaden pågår produktionen av Bas Barkarby. Alla fyra projekten planeras vara färdigställda under 2022. Detaljplanen för Sickla Stationshus vann laga kra i början av december vilket möjliggör färdigställandet av den iögonfallande byggnaden. Stationshuset är beläget vid den kommande tunnelbanan i direkt anslutning till Tvärbanan, Saltsjöbanan och bussar. Det innebär fyra olika traﬁkslag på en och samma plats vilket kommer a göra Sickla till en av de största kommunikationsnoderna i Stockholm. Byggnaden kommer a innefaa totalt 23 våningar med kontor, restaurang, konferensutrymmen, e ﬂertal gröna terrasser samt butiker i gatuplan. Stationshuset beräknas vara klart för inﬂy under det ärde kvartalet 2024. Produktion pågår även av det kommersiella ombyggnads- projektet Katarinahuset i Slussen samt det första bostads- räsprojektet i Gränbystaden, Parkhusen kvarter 2. Båda dessa projekt planeras a färdigställas under 2023. Den kvarstående investeringsvolymen för beslutade projekt uppgick vid årsskiet till cirka 2,7 mdkr (2,6). Vårt långsiktiga mål är a investera 30 mdkr fram till år 2030. Beslutade och färdigställda projekt. Vi har beslutade projekt med en återstående investering om cirka 2,7 mdkr. Under 2021 investerade vi 2,3 mdkr i egna fastigheter och målet är a investera cirka 30 mdkr i egna fastig heter och markanvisningar fram till 2030. Life City Invid Nya Karolinska Solna färdig- ställs Life City, en fastighet om 27 500 kvm direkt ovanpå E4:an och e av Sveriges mest visuella lägen. Life City blir en mötesplats för alla som verkar i det framväxande life science-klustret i Hagastaden. 27 500 Uthyrbar area, kvm 1 660 Investering, mkr 111 Hyresvärde, mkr 05. Projekt S.46Beslutade projekt Beslutade projekt, tidplaner Projektering Byggnation Färdigställande Vinstavräkning brf 2021 2022 2023 2024 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Ny- och tillbyggnader Tapetfabriken Sickla Galleria etapp IV Sickla Stationshus Life City Bas Barkarby Parkhusen, kvarter 1 Ombyggnader Katarinahuset Slakthushallarna fas 1 Bostadsrätter Brf Konstharts Parkhusen, kvarter 2 Brf Kulturtrappan Verkligt värde 6 700 mkr i beslutade projekt 05. Projekt S.47Beslutade projekt Uthyrbar area, kvm Projekt, fastighet, kommun Handel Kontor Bostäder Övrigt Parkering, BTA Total investering, mkr 1) Varav kvarstår, mkr Verkligt värde, mkr Hyres- värde, mkr 2) Uthyrnings- grad, % Ny- och tillbyggnader Tapetfabriken, Sicklaön 83:22, Nacka 10500 4600 430 0 E/T 3) 100 Sickla Galleria etapp IV, Sicklaön 83:22, Nacka 5000 6300 150 10 16 93 Sickla Stationshus, Sicklaön 83:42, Nacka 1000 15900 990 780 64 0 Life City, Molekylen 1, Stockholm 27500 4400 1660 210 111 65 Bas Barkarby, Barkarby 2:64, Järfälla 4000 20200 870 200 59 83 Parkhusen, kvarter 1, Gränby 25:1, Uppsala 100 2700 120 10 6 100 Summa ny- och tillbyggnader 6100 47400 2700 30700 15300 4220 1210 Ombyggnader Katarinahuset, Tranbodarne 11, Stockholm 2900 18400 3800 1050 700 129 12 Slakthushallarna, fas 1, Kylhuset 26, Stockholm 2300 160 100 10 57 Summa ombyggnader 5200 18400 3800 1210 800 Bostadsrätter Försälj nings- grad, % 5) Brf Konstharts, Sicklaön 83:41, Nacka 300 3600 800 280 70 E/T 100 Parkhusen kvarter 2, del av Gränby 21:4, Uppsala 5800 1200 270 210 E/T - 6) Brf Kulturtrappan, Nacka 6600 490 370 E/T - 7) Summa bostadsrätter 300 16000 2000 1040 650 Summa beslutade projekt 11600 65800 18700 34500 17300 6470 2660 6 700 4) 1) Inklusive eventuellt markförvärv i samband med projektgenomförande, men exklusive eventuella ingångsvärden såsom marknadsvärde av riven byggnad. 2) Exklusive tillägg. 3) Med hänsyn till enskild affärsuppgörelse redovisas inte hyresvärde eller uthyrningsgrad som delbelopp. 4) Fördelat på 4 423 mkr för ny- och tillbyggnder, 1 973 mkr för ombyggnationer och 303 mkr för brf-projekt. 5) Andel sålda lägenheter med bindande avtal, i antal. 6) 54 % bokade genom bokningsavtal. 58 lägenheter (2 etapper) av totalt 98 lägenheter är släppta för bokningsavtal. Av dessa 58 bokningsbara lägenheter är 32 lägenheter bokade genom bokningsavtal. 7) 60 % bokade genom bokningsavtal. 35 lägenheter (1 etapp) av totalt 93 lägenheter är släppta för bokningsavtal. Av dessa 35 bokningsbara lägenheter är 21 lägenheter bokade genom bokningsavtal. Beslutade projekt Uthyrbar area 130 600 kvm i beslutade projekt 05. Projekt S.48Beslutade projekt BAS Barkarby I Bas Barkarby sammanför vi utbild- ning med näringsliv och kultur och skapar en helt ny typ av mötesplats. Huset cirka 24 000 kvm och står klar sommaren 2022. Järfälla kommun blir största hyresgäst med närmare 11 000 kvm för bland annat gymna- sieskola och bibliotek. 24 200 Uthyrbar area, kvm 870 Investering, mkr 59 Hyresvärde, mkr Brf Konstharts Nobelbergets andra kvarter, Bostadsräsföreningen Konstharts omfaar 56 bostadsräslägen- heter, tre kommersiella lokaler och e parkeringsgarage. Intresset för bostäderna på Nobelberget är stort och samtliga lägenheter är sålda. Inﬂyning beräknas till andra kvartalet 2022. 3 900 Uthyrbar area, kvm 280 Investering, mkr 56 Antal bostadsräer Sickla Galleria I november 2021 invigdes Sickla Galleria etapp IV. Ovanpå den beﬁnt- liga gallerian har nya handelslokaler om knappt 5 000 kvm adderats, tillsammans med cirka 200 nya par- keringsplatser. Den nya delen är fullt uthyrd med bland andra sport- och fritidsaktören XXL, Rituals och Lekia. 5 000 Uthyrbar area, kvm 150 Investering, mkr 420 Laddplatser för elbilar Katarinahuset Eer ombyggnationen kommer Katarinahuset a innehålla moderna kontor med en fantastisk utsikt. Utöver kontor ﬁnns även planer för hotell och ﬂer restauranger samt utveckling av husets takterrass så a allmänheten kan få tillträde via Mosebacke och Katarinahissen. De första kontorshyresgästerna beräk- nas ﬂya in under våren 2023. 25 100 Uthyrbar area, kvm 1 050 Investering, mkr 129 Hyresvärde, mkr 05. Projekt S.49Beslutade projekt Möjliga projekt starter 2022–2023 Areamässigt består de framtida investeringarna av 51 % kontor, 38 % bostäder, 3 % handel och resterande 8 % framförallt av utbildning, kultur och service. Projekt- poröljen är fördelad på de ﬂesta av våra områden där Sickla, Slakthusområdet, Uppsala, Hagastaden och Slussen står för cirka 90 % av investeringsvolymen. Av den totala projektporöljen ligger merparten av våra projekt vid beﬁntliga eller kommande tunnelbanestationer i Stockholmsområdet. I vilken takt vi kan genomföra projekten beror på marknads- läget och detaljplanearbetet. I normalfallet startas inga projekt utan a vi har tryggat en lägsta nivå på avkastning genom tecknade hyreskontrakt. Stockholm I Sickla fortsäer vi utvecklingen av Nobelberget där totalt 500 bostadsräslägenheter ska byggas. Under hösten 2021 säljstartades det tredje kvarteret med 93 lägenheter med högt, fri läge. Utvecklingen av de resterande bostäderna kommer a genomföras successivt i takt med marknadens eerfrågan. På Nobelberget skapas en araktiv stadsmiljö med bostäder, kontor, restauranger och kulturverksamheter. I Hagastaden har vi en markanvisning bestående av två bostadskvarter och e kontorskvarter. E gemensamt garage för kvarteren utgör den första etappen av projektet och beräknas byggstarta till sommaren 2022. Söderhallarna på Medborgarplatsen ska byggas om och moderniseras med målet a bli Södermalms självklara destination för högkvalitativa råvaror och mathantverk, med stort fokus på hållbarhet. Genom varsamma om- och tillbyggnader vill vi åstadkomma starka kopplingar till kringliggande stadsrum. Planen är a skapa tydliga stråk genom fastigheten och välkomnande entréer mot Medborgarplatsen för a skapa en tryggare och mer levande torgmiljö. Söderhallarna ska även inrymma kontor för kreativa branscher som gynnas av e läge mi i e av Sveriges största spelutvecklingskluster. Detaljplanearbete pågår och ombyggnadsprojektet beräknas starta under andra halvan av 2023. Malmö På Mobilia innehar vi en byggrä om 5 000 kvm BTA för kontor belägen utmed Trelleborgsvägen. I slutet av 2021 erhölls bygglov och projektet är startklart. Kontoren blir nästa naturliga utvecklingssteg för Mobilia på resan mot a bli e dynamiskt stadskvarter med blandat innehåll och en nod i södra Malmö. Uppsala I Gränbystaden fortsäer utvecklingen mot a skapa en tät och blandad stadsmiljö. Utöver de beslutade bostadskvar- teren i Parkhusen ﬁnns utrymme för yerligare cirka 150 lägenheter inom ramen för beﬁntlig detaljplan, Parkhusen kvarter 3 och 4. Kvarter 3 bedöms kunna produktionsstarta under 2023 och kvarter 4 under 2024. Detaljplanen för Ångkvarnen (Uppsala Kungsängen 22:2) i Uppsala city antogs av Uppsala kommunfullmäktige i juni och förväntas vinna laga kra i början av 2022. Byggnaderna ligger i e utvecklingsområde där vi, tillsam- mans med Besqab och Ikano Bostad, kommer a knyta ihop de södra delarna av innerstaden med city. Tillträde till fastigheterna sker i början av 2023 och byggstart beräknas ske senare samma år. Möjliga projekt. Utöver beslutade projekt möjliggör vår projektporölj framtida investeringar motsvarande cirka 35 mdkr, inom den mark vi äger och erhållna markanvisningar. 05. Projekt S.50Möjliga projekt Större utvecklingsområden, projektstarter från 2024. Slakthusområdet Atrium Ljungbergs vision, som vi delar med Stockholms stad, är a Slakthusområdet ska bli en araktiv plats med kontor och bostäder kompleerat med e bre matutbud, kultur och upplevelser. En helt ny mötesplats och en motor för hela Söderort. I juni 2019 tillträdde vi de första fastigheterna och totalt ska vi utveckla cirka 200 000 kvm BTA för kontor och bostäder kompleerat med kultur, handel/restaurang, hotell, utbildning med mera. Den framtida investeringen uppgår, inklusive förvärv, till cirka 10 mdkr. Slakthusområdet är e av Stockholms största stadsut- vecklingsprojekt och i maj vann den första detaljplanen i området laga kra. Under 2021 tecknade vi e samarbets- avtal med Stockholms konstnärliga högskola (SKH) om en ﬂy till Slakthusområdet. Högskolekvarteret planeras omfaa cirka 37 000 kvm BTA för utbildningslokaler och arbetsplatser. SKH utbildar och forskar inom bland annat ﬁlm, media och skådespeleri och arrangerar årligen e stort antal publika evenemang. Under hösten planstartade även den centrala delen av Slakthusområdet där vi kommer a utveckla kontor och bostäder. Slussen Atrium Ljungberg är en av de största fastighetsägarna vid Slussen. Här har vi möjlighet a utveckla den kommande handelsplatsen under Ryssgården och Södermalmstorg, om cirka 16 000 kvm BTA. Här planeras för handel och service kombinerat med ytor som förbinder de olika kollektiv- traﬁkslagen med varandra; Saltsjöbanan, tunnelbanan och bussterminalen i Katarinaberget. Handelsplatsen angränsar till kommande Mälarterrassen, en publik byggnad om cirka 6 000 kvm BTA med utblick över Gamla stan och vanet. I Mälarterrassen planeras för caféer, restauranger och kultur. Beräknad inﬂyning är 2026. Byggräen för hotell i kvarteret Ormen om cirka 4 500 kvm BTA ovanpå tunnelbaneuppgången har under senhösten återlämnats till Stockholms stad. I Slussen har vi också en markanvisning framför Katarina huset, kvarteret Ryssbodarne, placerad ovan Stadsgårdsleden och Saltsjöbanan. Det är en triang- ulär byggrä om cirka 7 500 kvm BTA i fem våningar där vi planerar för kontor med publika boenvåningar. Produktionsstart är tidigast 2026 med möjlig inﬂy 2028. Atrium Ljungberg äger sedan tidigare Glashuset, Sjömans- institutet och Katarinahuset. Dea innebär a vi nu äger cirka 55 000 kvm LOA i beﬁntligt bestånd och har markan- visningar om totalt cirka 30 000 kvm BTA. Våra utvecklings- projekt i Slussen motsvarar en total framtida investering om cirka 1,8 mdkr inklusive markförvärv. Samarbete med staden fortsäer och tillsammans skapar vi en dynamisk mötesplats för framtiden. Slussen ska bli e levande nav och en destination för både stockholmare och turister. Hagastaden Atrium Ljungberg har verkat i Hagastaden i närmare 25 år och är en av de största fastighetsägarna i området med karaktäristiska industribyggnader längs Norra Stationsgatan. Här möter kvarter med äldre byggnader det nya Hagastaden där bland annat vårt projekt Life City öppnar för allmänheten under 2022. Vi tar aktiv del i utvecklingen av Hagastaden som fram till år 2030 växer till a bli en ny dynamisk stadsdel och e av världens främsta kluster för life science. I Östra Hagastaden innehar vi en markanvisning alldeles intill Brunnsviken. Här planerar vi a bygga en kontorsfastighet omfaande cirka 24 000 kvm BTA i åa våningar med en böljande fasad om möjliggör araktiva kontorsytor med fantastisk utsikt mot Brunnsviken och Hagaparken. Byggstart planeras till första kvartalet 2024. I mars 2020 erhöll vi yerligare en markanvisning i Haga- staden. Markanvisningen består av två bostadskvarter och e kontorskvarter – kvarteren Cambridge, Stanford och Slakthusområdet fylls med kontor, bostäder och restauranger. En unik plats i Stockholms restaurang- och kulturutbud. 05. Projekt S.51Möjliga projekt Pisa. Byggstart planeras under 2024 där bostadskvarteret Stanford är först ut. Utvecklingsprojekten i Hagastaden motsvarar en framtida investering om cirka 7 mdkr under en tids period om närmare tio år. Sickla Atrium Ljungberg har under mer än 20 år utvecklat Sickla, från industriområde till levande stadsdel. Tillsammans med Nacka kommun har vi arbetat fram en vision för utveck- lingen av det så kallade Centrala Sickla som har resulterat i en gemensam bild av den framtida stadsdelen och e förslag till ny stadsplan. Centrala Sickla, som sträcker sig från Marcusplatsen i väster till Kyrkviken i öster, består idag av stora ytor för bilparkering och låga handelsbyggnader. Ytorna kommer a omvandlas till urbana stadskvarter med promenadstråk och hus med kontorsarbetsplatser och bostäder. Restauranger och butiker i boenvåningarna ger liv åt gatustråken och skapar en trygg stadsmiljö. Totalt omfaar planen cirka 150 000 kvm BTA motsvarande cirka 7 000 kontorsarbetsplatser och cirka 500 bostäder. Detaljplanen har varit på samråd under december och januari och planeras gå ut på granskning under slutet av 2022. Planprocessen bedöms pågå till slutet av 2023. Tillväxten i Stockholmsregionen är hög varför vi också planerar för ﬂer bostäder i Sickla. Vid östra delen av Sickla galleria, vid den andra planerade tunnelbaneuppgången pågår detaljplanearbete för e ny bostadshus om 16 våningar med cirka 80 lägenheter. Projektet beräknas byggstarta under 2024. Detaljplanearbete för bostäder i Kyrkviken, norra Nobelberget och Centrala Sickla är påbörjat. I Kyrkviken vill vi, i enlighet med Nacka kommuns bostadsvision och översiktsplan, skapa cirka 700 araktiva bostäder och lokaler för service i en trivsam kvartersmiljö i direkt anslutning till strandpromenad, kollektivtraﬁk och Sicklas stora utbud av handel och service. På Nobelberget fortsäer utvecklingen av nya bostadskvarter, totalt omfaar projektet cirka 500 bostadsräslägenheter. Den framtida investeringen för utvecklingsprojekten i Sickla uppgår till cirka 12 mdkr. Uppsala Uppsala är Sveriges ärde största stad med en stadig befolkningstillväxt, växande näringsliv och världsledande forskning. Det är en av våra viktigaste delmarknader och vi fokuserar vår verksamhet till Uppsala city och Gränbystaden. Under de senaste sex åren har vi genomfört en rad stora utvecklingsprojekt i Gränbystaden, alla med sye a skapa en levande stadsbild med en blandning av verksamheter som tillsammans skapar en araktiv och trygg plats med liv och rörelse under dygnets alla timmar. 2021 erhöll vi en förnyad markanvisning med en byggrä om potentiellt 35 000 kvm BTA för bostäder och kontor, inklusive parkering, strax söder om Gränbystaden galleria. Kontorskvarteren arbetas om i enlighet med inkomna synpunkter eer samråd och detaljplanen förväntas vara klar under 2022 med planerad byggstart 2024/2025. Vi utreder också förut- säningarna för a starta e detaljplaneärende för utveck- ling av nuvarande parkering i anslutning till gallerian, totalt cirka 45000 kvm. I norra Gränbystaden ﬁnns även möjlighet a utveckla kvarvarande markytor om cirka 5 000 kvm BTA för kontor och handel. Utvecklingsprojekten i Uppsala mot- svarar en framtida investeringsvolym om cirka 4 mdkr. Centrala Sickla omfaar 150 000 kvm BTA och sträcker sig från Marcusplatsen till Kyrkviken. 05. Projekt S.52Möjliga projekt Möjliga projekt Möjliga projekt eer lokaltyp – Kontor och bostäder står för 89 % av arean. Möjliga projekt eer område – 81 % av arean är fokuserad till Stockholm. Möjliga projekt eer detaljplan – För 25 % av arean ﬁnns färdig detaljplan. Möjliga projekt vid nya tunnelbanestationer – 81 % av arean vid nya eller beﬁntliga tunnelbanestationer. Förändring av detaljplan krävs, 75 % Detaljplan finns, 25 % Vid nya tunnelbane- stationer, 70 % Vid befintliga tunnelbane- stationer, 11 % Övriga kommunika- tioner, 19 % Sickla, 34 % Slakthusområdet, 24 % Uppsala, 15 % Hagastaden, 12 % Södermalm, 8 % Sundbyberg, 3 % Göteborg, 3 % Malmö, 1 % Kontor, 52 % Bostäder, 37 % Utbildning, 5 % Handel, 3 % Kultur/restaurang, 1 % Hotell, 1 % Övrigt, 2% Förändring av detaljplan krävs, 75 % Detaljplan finns, 25 % Vid nya tunnelbane- stationer, 70 % Vid befintliga tunnelbane- stationer, 11 % Övriga kommunika- tioner, 19 % Sickla, 34 % Slakthusområdet, 24 % Uppsala, 15 % Hagastaden, 12 % Södermalm, 8 % Sundbyberg, 3 % Göteborg, 3 % Malmö, 1 % Kontor, 52 % Bostäder, 37 % Utbildning, 5 % Handel, 3 % Kultur/restaurang, 1 % Hotell, 1 % Övrigt, 2% Förändring av detaljplan krävs, 75 % Detaljplan finns, 25 % Vid nya tunnelbane- stationer, 70 % Vid befintliga tunnelbane- stationer, 11 % Övriga kommunika- tioner, 19 % Sickla, 34 % Slakthusområdet, 24 % Uppsala, 15 % Hagastaden, 12 % Södermalm, 8 % Sundbyberg, 3 % Göteborg, 3 % Malmö, 1 % Kontor, 52 % Bostäder, 37 % Utbildning, 5 % Handel, 3 % Kultur/restaurang, 1 % Hotell, 1 % Övrigt, 2% Förändring av detaljplan krävs, 75 % Detaljplan finns, 25 % Vid nya tunnelbane- stationer, 70 % Vid befintliga tunnelbane- stationer, 11 % Övriga kommunika- tioner, 19 % Sickla, 34 % Slakthusområdet, 24 % Uppsala, 15 % Hagastaden, 12 % Södermalm, 8 % Sundbyberg, 3 % Göteborg, 3 % Malmö, 1 % Kontor, 51 % Bostäder, 38 % Utbildning, 5 % Handel, 3 % Kultur/restaurang, 1 % Hotell, 1 % Övrigt, 2% Lindholmen är en expansiv del av Göteborg. Vision Älvstaden syar till a knyta samman staden över älven. Projektarea, kvm BTA Kommun Lokaltyp 1) Detaljplan finns Förändring av detaljplan krävs Möjlig investering, mkr 2) Lindholmen Göteborg Kontor 23 000 Hagastaden Stockholm Bostäder 39 000 Hagastaden Stockholm Kontor 11 000 47 000 Mobilia Malmö Kontor 5 000 Sickla Nacka Bostäder 29 000 140 000 Sickla Nacka Kontor 97 000 Slakthusområdet Stockholm Utbildning 37 000 Slakthusområdet Stockholm Bostäder 36 000 Slakthusområdet Stockholm Kontor 19 000 74 000 Slakthusområdet Stockholm Hotell 4 000 Slakthusområdet Stockholm Övrigt 19 000 Sundbyberg Sundbyberg Kontor 26 000 Södermalm Stockholm Handel 16 000 Södermalm Stockholm Kontor 39 000 Södermalm Stockholm Kultur/restaurang 6 000 Uppsala Uppsala Bostäder 26 000 25 000 Uppsala Uppsala Kontor 61 000 Uppsala Uppsala Handel 5 000 Summa 195000 3) 589000 4) 35000 1) Bedömd lokalanvändning kan komma att ändras och innehålla andra inslag. 2) Investeringsvolymen avser investeringar i befintliga fastigheter och kommande byggrätter, inklusive eventuella markförvärv. 3) Varav cirka 30 000 kvm avser ombyggnad och cirka 100 000 kvm BTA avser markanvisningar. 4) Varav cirka 40 000 kvm avser ombyggnad och cirka 230 000 kvm BTA avser markanvisningar. 05. Projekt S.53Möjliga projekt Nettoomsättning – Varav 53 % externa beställare 781 mkr Orderstock – Vid utgången av 2021 371 mkr Antal anställda – 54 tjänstemän, 65 yrkesarbetare 119 Tillsammans genomför vi projekt med stor eektivitet och ﬂexibilitet där vi arbetar i samverkan eller ger TL Bygg helhetsansvaret för byggprocessen. Samarbetet utvecklar båda parterna och genererar både en bäre produkt och en mer kostnadseektiv produktion för Atrium Ljungberg. TL Bygg AB bildades 1983 med röer i det bygg- och fast- ighetsbolag som byggmästaren Tage Ljungberg startade i mien av 40-talet och som är en del av våra företags DNA. Här grundlades starka värderingar som lever kvar än idag. I TL Bygg ﬁnns en historisk byggtradition, bred kompetens och en stark medvetenhet om den sociala hållbarhetens betydelse för framgång. Bolagets aärsområden inrymmer primärt bostäder och kontor i total- och uörandeentreprenad. Kunderna åter- ﬁnns främst i Stockholm och Uppsala och de huvudsakliga beställarna är Atrium Ljungberg, andra fastighetsbolag, stat och kommun. En samverkan som stärker vår aär Genom e nära samarbete mellan TL Bygg och Atrium Ljungberg kan vi genomföra projekt som hjälper oss förverkliga vår vision och stärker vår aär på e kostnads- eektivt och långsiktigt hållbart sä. TL Bygg besier kompetens i alla delar av byggprocessen och kan genom a vara delaktiga från tidiga skeden ﬁnna både ekonomiskt och miljömässigt hållbara lösningar för alla inblandade. De har möjlighet a ta både en rådgivande och producerande roll i våra projekt och deras breda kompetens gör a inga projekt är omöjliga a driva och genomföra. E bolag med fokus på hållbarhet TL Bygg är e bolag med höga ambitioner vad gäller alla former av hållbarhet. De har en stark intern organisation för a driva frågorna framåt där de framfört löet a vara klimatneutrala till 2045 genom a ansluta sig till Färdplan 2045. Bolaget är certiﬁerade enligt BF9K och har med- arbetare med kompetens för Miljöbyggnad och Breeam. Deras interna kompetens hjälper Atrium Ljungberg a snabbare och mer kostnadseektivt nå våra hållbarhets- mål genom kortare ledtider och e nära samarbete och erfarenhetsutbyte. Säkra kalkyler och kostnadseektiva inköp Samarbetet med TL Bygg ger oss möjligheten a ta in en byggentreprenör tidigt i byggprocessen för hjälp med analys och kostnadsuppskaning av projektet. De kan i e tidigt skede bistå med kunskaper för en mer korrekt riskbedömning samt ﬁnna förslag på kostnadsbesparande åtgärder både vad gäller produktion och materialval. I produktionsfasen arbetar de både genom sin platsledning och sin inköpsavdelning vidare för a minska material- och produktionskostnaderna för projektet. Det ger oss som beställare yerligare kostnadsbesparingar och en mer lönsam produkt. Med kommunikation på agendan Byggbranschen förlorar miljarder varje år på grund av dålig och ineektiv kommunikation. TL Bygg har därför valt a säa ämnet högt på sin agenda. Det görs genom a i olika kampanjer lya problematiken kring dialog i TL Bygg – ett samarbete som stärker affären. Samarbetet med doerbolaget och byggentreprenören TL Bygg breddar och stärker Atrium Ljungbergs erbjudande och aär. Initiativet Sila Snacket syar till a skapa e inkluderande klimat med ökad jämställdhet och mångfald i byggbranschen. 05. Projekt S.54TL Bygg Resultaträkningar i sammandrag mkr 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning externa beställare 413 495 233 207 120 Nettoomsättning koncerninterna företag 368 364 320 386 518 Nettoomsättning totalt 781 858 553 593 638 Rörelseresultat 29 21 3 8 16 Finansnetto 2 2 1 1 0 Resultat efter finansnetto 31 22 4 9 16 Antal anställda 119 129 127 113 114 Omsättning per uppdragstyp – Nyproduktion av bostäder utgör den största uppdragstypen med 53 % av omsäningen. Omsättning per beställarkategori – Omsäningen till externa kunder har ökat till 53 %. Kontor, 27 % Bostäder – nyproduktion, 53 % Bostäder – ombyggnad, 6 % Samhällsfastigheter, 3 % Övrigt, 12 % Atrium Ljungberg- koncernen, 47 % Fastighetsbolag privata, 41 % Stat och kommun, 7 % Fastighetsbolag kommunala samt övriga kunder, 5 % Kontor, 27 % Bostäder – nyproduktion, 53 % Bostäder – ombyggnad, 6 % Samhällsfastigheter, 3 % Övrigt, 12 % Atrium Ljungberg- koncernen, 47 % Fastighetsbolag privata, 41 % Stat och kommun, 7 % Fastighetsbolag kommunala samt övriga kunder, 5 % byggprocessen, där onödiga missförstånd bland annat skapar dyra förseningar, sämre relationer och i värsta fall arbetsplatsolyckor och incidenter. Under 2021 lanserades en podcast kring ämnet där personer från alla delar av byggprocessen ﬁck dela med sig av sina erfarenheter kring kommunikation i branschen och vad de anser kan göras bäre. Målet är a skapa en sundare bransch, e bäre samarbete och i slutändan bäre aärer för alla inblandade. Sila snacket – e initiativ och märke för e bäre arbetsklimat I TL Byggs arbete med a förbära kommunikationen i branschen uppdagades problem med exkluderande och hård jargong, inom såväl företaget som branschen. En exkluderande jargong har stora negativa eekter på såväl individ som aär då den utesluter eertraktad och vital kompetens, stöter bort människor från branschen och bidrar till en otrygg arbetsmiljö. Genom initiativet Sila Snacket vill TL Bygg bidra till a skapa förändring mot e mer inkluderande och välkomnande klimat som ökar jäm- ställdheten, stärker mångfalden och förbärar den psykiska hälsan bland medarbetare. Sila Snacket är både e budskap och e märke som ska motverka den rådande tystnadskulturen i branschen och istället ingjuta mod a våga säga ifrån när snacket går för långt. Märket har e ﬂertal funktioner för a hjälpa till: Som e ställningstagande. Genom a bära märket tar man ställning för en sund och schysst jargong på sin arbetsplats. Har man märket på bröstet, på hjälmen eller någon annan- stans vet alla runt dig vad man står för – en schysst jargong. Som en påminnelse. Märket fungerar som en påminnelse både till sig själv och alla runtomkring om a tänka på språket och hur det påverkar andra och varandra. Genom a synliggöra det blir vi ständigt påminda om dea och arbetet företaget gör i frågan. Som e verktyg. Sila Snacket och dess märke gör det enklare a våga säga ifrån. Frasen i sig är enkel och läsam men med en allvarlig underton. Och ibland räcker det faktiskt med a endast peka på märket så förstår alla. Som e stöd. När man ser a andra på sin arbetsplats bär märket blir det enklare a våga säga ifrån om någon går över gränsen, eersom man vet a de alltid kommer a stöa en och står för samma sak. E initiativ som gör skillnad Bolaget genomförde under 2021 e större internt arbete kring jargonger, machokultur och gemenskap som en del av sin egen implementering av Sila Snacket. Det arbetet renderade i rapporten "Sila Snacket – en undersökning om e byggföretags kultur i förändring". För a få så god eekt som möjligt internt och tyngd i analyserna anställde de genusvetaren och för dea snickaren Charlie Klang för a leda arbetet. Sedan lanseringen av Sila Snacket under hösten 2021 har runt 80 företag hört av sig för a bli en del av initiativet och många samarbeten är i sin linda. Flertalet av företagen samt initiativtagaren själv vinar om a märket skapat en större medvetenhet om hur man urycker sig samt e klimat där man enklare vågar säga ifrån. Resultat TL Byggs rörelseresultat ökade med 9 mkr 2021, vilket främst förklaras av uall i en avgjord tvist som fallit ut till TL Byggs fördel. Täckningsgraden är i stort se oförändrad jämfört med föregående år men omsäningen exklusive uall i tvist har minskat jämfört med år 2020. TL Bygg har trots hårdare konkurrenssituation en god orderstock och andel kända uppdrag vid ingången av 2022. 05. Projekt S.55TL Bygg 06. Atrium Ljungberg är e av Sveriges större börsnoterade fastighetsbolag. Vi ﬁnns på starka delmarknader i landets främsta tillväxt regioner; Stockholm, Göteborg, Malmö och Uppsala. Här skapar vi levande och trygga stadsmiljöer med en blandning av kontor, bostäder, handel, service och kultur. Göteborg,6 % Stockholm,76 % Malmö, 7 % Uppsala,11 % Våra fastighets- områden. 06. Våra fastighetsområden S.56 Stockholm,76 % Fastighetsbeståndet i siffror. Atrium Ljungbergs fastighetsbestånd utgörs av högkvalitativa kontors- och handelsfastigheter koncentrerade till centrala lägen i tillväxtregionerna Stockholm, Göteborg, Malmö och Uppsala, och är värderat till totalt 52 mdkr. Fastighetsbestånd Vårt fastighetsbestånd består huvudsakligen av kontors- och handelsfastigheter i tillväxtregionerna Stockholm, Göteborg, Malmö och Uppsala. Fastighetsporöljen innehåller totalt 67 fastigheter med en sammanlagd uthyrbar area om 1 082 000 kvm. Under året har förvärv och tillträde ske av en mindre butiksfastighet i Göteborg, Lindholmen 44:2. Vidare har frånträde ske av fastigheterna Kolding 3 och 4 i Kista, båda upplåtna med tomträ, samt av en mindre markfastighet i Haninge, Västnora 4:26. Avtal har också tecknats om förvärv av M1:an och Centralstationen på Lindholmen i Göteborg, båda del av fastigheten Lundbyvassen 4:6. Fastigheten beräknas tillträdas i början av 2024 och förvärvet är villkorat av a detaljplanen för fastigheten vinner laga kra. Vidare tecknades avtal under ärde kvartalet om a förvärva tomt- räen Palmfelt Center i Slakthusområdet. Förvärvet är vill- korat av lagakravunnet beslut i kommunfullmäktige, varför tillträde beräknas ske under andra kvartalet 2022. Fastighetsvärde Fastighetsbeståndets marknadsvärde uppgick vid års skiet till 51 589 mkr (47 334), varav exploateringsfastigheter 1 254 mkr (1 308). Genomsniligt direktavkastningskrav i värde- ringen var 4,2 % (4,4). Byggräer och mark ingår med 781 mkr (463), se mer om våra projekt på sidorna 44–55. Orealiserade värdeförändringar uppgick till 3 040 mkr (–119), motsvarande 6,4 % (–0,3). Av värdeförändringen utgör 974 mkr (258) projektvinster i under året färdigställda och pågående projekt. Vidare har en stark fastighetsmark- nad medfört sänkt genomsniligt avkastningskrav om cirka 15 bps, innebärande 1 191 mkr (482) i ökat fastighetsvärde. Resterande värdeökning är hänförligt till förbärat kassa- ﬂöde om 707 mkr (–859) samt högre byggräsvärde om 168 mkr (0). S Läs mer om värderingen i not T.1 på sidan 130. Byggräer Totalt ﬁnns 420 000 kvm BTA byggräer exklusive mark- anvisningar och ombyggnationer, varav 61 000 kvm BTA med lagakravunnen detaljplan. 359 000 kvm BTA kräver en detaljplaneändring för a kunna realiseras. Av de Förvaltningsfastigheter, mkr Projektfastigheter, mkr Nettouthyrning, mkr 2018 2019 2020 2021 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 mkr Övriga, 78 % Telefonaktiebolaget L M Ericsson, 4 % Academic Work Sweden AB, 3 % Atlas Copco AB, 3 % H & M Hennes & Mauritz, 2 % Nacka kommun, 2 % ICA Sverige AB, 2 % Domstolsverket, 2 % Region Stockholm, 2 % Stockholms Kommun, 2 % Järfälla Kommun,1 % Nettouthyrning Tio största kunder, kontrakterad årshyra – De tio största hyresgästerna utgör 22 % av kontrakterad årshyra 2021, där ﬂera av de största är kommuner, landsting eller statliga. Förvaltningsaffären06. Våra fastighetsområden S.57 lagakravunna byggräerna avser 20 000 kvm BTA kom- mersiella byggräer och 41 000 kvm BTA exploaterings- fastigheter. Bokfört värde uppgår till cirka 2 800 kr/kvm BTA för kommersiella byggräer. Tidigare lagakravunna hyresräsbyggräer har övergå i exploateringsfastigheter. Bokfört värde för byggräer inom exploateringsfastigheter uppgår till cirka 3 600 kr/kvm BTA beräknad utifrån 168 000 kvm BTA, vilket inkluderar även icke detaljplanelagd mark. Volymen markanvisade byggräer uppgår till cirka 333 000 kvm och återﬁnns framförallt i Slakthusområdet, Hagastaden och Slussen i Stockholm samt Gränbystaden i Uppsala. Kontrakterad årshyra Kontrakterad årshyra uppgick vid årsskiet till 2 379 mkr (2 266). Hyresvärdet, det vill säga kontrakterad årshyra och bedömd marknadshyra för vakanta ytor, uppgick till 2 620 mkr (2 481). Ekonomisk uthyrningsgrad vid års- skiet uppgick till 91 % (91). Av total kontrakterad årshyra utgör mindre än 1 % hyresgäster som antingen är försaa i konkurs eller genomgår en rekonstruktion. Kontraktsporöljen Den kommersiella hyreskontraktsporöljen, det vill säga samtliga hyreskontrakt exklusive bostäder och garage/ parkering, är väl diversiﬁerad och består av 1 505 hyres- kontrakt (1 531), med en genomsnilig kontrakterad årshyra inklusive tillägg om 1,6 mkr (1,4). Genomsnilig återstående löptid uppgick vid årsskiet till 3,9 år (3,5). Under 2022 kommer 13 % (14) av kontrakterad årshyra vara möjlig för omförhandling. De tio största kunderna utgör 22 % (22) av kontrakterad årshyra, medan 11 % (9) utgörs av stat, kommuner eller landsting. 87 % (88) av kontrak- terad årshyra regleras med en indexklausul kopplad till konsumentpris index eller med tillägg som är kopplade till faktiska kostnader. I hyreskontrakt avseende handelslokaler förekommer avtalsvillkor innebärande en minimihyra med e tillägg beroende på butikens omsäning. 1 % (1) av kontrakterad årshyra utgörs av uppskaade omsänings- tillägg utöver minimihyran. Neouthyrning Under året har nyuthyrningar ske om 248 mkr (157) medan uppsägningar från kund uppgår till 177 mkr (127). Därtill har vi sagt upp kund för avﬂy inför kommande projekt motsvarande en årshyra om 31 mkr (47), vilket medför en neouthyrning på årsbasis om 40 mkr (–16) där 20 mkr (27) avser projekastigheter. Tidsförskjutningen mellan neouthyrningen och dess resultateekt bedöms till 3–12 månader. Fastighetskostnader Fastighetskostnaderna inklusive tomt räsavgäld uppgick under året till –760 mkr (–810). För jämförbart bestånd är kostnaden –641 mkr, motsvarande –788 kr/kvm (–788). Kostnaden för a driva handelsfastigheter och främst köpcentrum är generellt högre än för övriga kommersiella fastighetstyper. Till viss del täcks drikostnaderna genom vidarefakturering till hyresgästerna via hyrestillägg. Överskosgrad Överskosgraden uppgick under året till 68 % (67). Kontor, 51 %, 1 218 mkr Sällanköp, 19 %, 447 mkr Kultur/Utbildning, 8 %, 184 mkr Hälsa/vård, 6 %, 146 mkr Dagligvaror, 5 %, 125 mkr Restaurang, 5 %, 119 mkr Övrigt, 3 %, 80 mkr Bostad, 3 %, 61 mkr Stockholm, 69 %, 1 636 mkr Uppsala, 15 %, 350 mkr Malmö, 10 %, 233 mkr Göteborg, 7 %, 162 mkr Kontrakterad årshyra per lokaltyp – En blandad porölj skapar ﬂexibilitet. Kontrakterad årshyra per region – Endast i starka tillväxtregioner. Fokus Hybridvägskäl – vem väljer rätt? I takt med a allt ﬂer kontor öppnas har många följt de linjer som de stora techbolagen väljer framåt. Nelix meddelar a personalen ska tillbaka till kontoren, Apple inför en strikt hybridmodell där man tillåts jobba hemifrån max två fasta dagar i veckan och Spotify lanserar en indivi- danpassad modell där medarbetaren själv får bestämma. Tre techbolag med tre olika strategier när kontoren återigen öppnar upp. – Nu när många kontorsarbetare har få förmånen a jobba på distans har vissa uppskaat den och andra inte. A ta ifrån en förmån eller möjlighe- ten, så som Apple gjort, leder till frik- tioner som i framtiden kan innebära en högre personalomsäning, säger Maral Babapour Chaﬁ som forskar om samspelet mellan människa och teknik i arbetslivet på Institutet för Stressmedicin i Göteborg. – Många gånger misstolkar man a rävisa ska vara samma för alla. Men människor har olika förutsäningar. En rävis lösning ur e användar- centrerat designperspektiv är a ge samma valmöjligheter till medarbe- tare, och inte påtvinga en lösning som inte passar deras förutsäningar, preferenser och behov, säger Maral. Ta del av vår framtidsrapport på al.se/hybriduniversum. 06. Våra fastighetsområden S.58Förvaltningsaffären Förvärvade och tillträdda fastigheter 1) Fastighet Område Kategori Uthyrbar area, kvm Tillträde Underliggande pris fastighet, mkr Lindholmen 44:2 Göteborg Kontor - Januari 2021 25 Avyttrade fastigheter Fastighet Område Kategori Uthyrbar area, kvm Frånträde Underliggande pris fastighet, mkr Kolding 3, Kolding 4 Kista Kontor 59506 Juli 2021 805 Västnora 4:26 Haninge Mark - November 2021 0 1) Läs mer i fastighetsförteckningen på www.al.se Förändring av fastighetsbeståndet 2021 2020 Förvaltningsfastigheter Verkligt värde vid periodens början 46026 47513 Förvärv (efter avdrag uppskjuten skatt) 25 410 Försäljning –805 –3979 Investeringar i egna fastigheter 2059 2208 Orealiserade värdeförändringar 3040 –119 Omklassificering –11 –7 Verkligt värde vid periodens slut 50335 46026 Exploateringsfastigheter Vid periodens början 1 308 997 Omklassificering 11 7 Försäljning brf –284 - Investeringar i bostadsrättsprojekt 220 305 Exploateringsfastigheter, vid periodens slut 1254 1308 Fastighetsbeståndet totalt 51589 47334 Fastighetsbestånd Uthyrbar area, ’000 kvm Verkligt värde, mkr Verkligt värde, kr/kvm 1) Överskottsgrad, % Fastighetstyp 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021 2020 Kontorsfastigheter 607 639 29456 27344 60310 53616 74 74 Handelsfastigheter 320 302 11486 9993 45067 41646 61 59 Bostadsfastigheter 48 45 1532 1282 36902 33129 64 66 Affärsområde Fastighet 975 986 42474 38619 54167 48969 69 69 Projektfastigheter 102 96 7080 6944 E/T 2) E/T 2) 55 47 Mark och byggrätter - - 781 463 - - Summa Förvaltningsfastigheter 1077 1082 50335 46026 68 67 Exploateringsfastigheter 6 6 1 254 3) 1 308 3) 6 40 Fastighetsbeståndet totalt 1082 1087 51589 47334 68 67 Sålda fastigheter - - - - 66 56 Totalt koncern 1082 1087 51589 47334 68 67 1) Kvm exklusive garage. 2) Uthyrbar area för nyproduktion redovisas först vid projektets färdigställande varför uppgiften inte ger en rättvisande bild. 3) 1 254 mkr (1 308) avser bokfört värde. Bedömt verkligt värde uppgår till 1 705 mkr (1 781). Orealiserade värdeförändringar 2021 2020 Direktavkastningskrav 1191 482 Kassaflöde mm 707 –859 Projektvinster 974 258 Byggrätter 168 0 Totalt 3040 –119 D:o i % 6,4 % –0,3 % 06. Våra fastighetsområden S.59Förvaltningsaffären Stockholm Stockholm är kontrasternas stad, urban och naturnära på samma gång. Mångfald och nytänkande är centralt och här skapas innovationer som sprider sig världen över. Stockholm är en av de snabbast växande regionerna i Europa. Här pågår och planeras e 30-tal större stadsutvecklingsprojekt där Atrium Ljungberg är delaktig i ﬂera, bland annat Sickla, Slakthusområdet, Slussen och Hagastaden. Stockholm står för 76 % av Atrium Ljungbergs kontrakterade årshyra och utöver våra stora utvecklingsområden ﬁnns vi representerade på andra starka delmarknader såsom Medborgarplatsen, City, Sundbyberg och Liljeholmen. Barkarby Sundbyberg Kista Medborgarplatsen Liljeholmen Slakthusområdet Slussen City Hagastaden Sickla 138 230 127 694 108 105 33 140 105 129 Barkarby Sundbyberg Kista Medborgarplatsen Liljeholmen Slakthusområdet Slussen City Hagastaden Sickla 42 66 20 223 47 67 30 37 36 12 Bostad Övrigt Dagligvaror Restaurang Hälsa/vård Kultur/Utbildning Handel Kontor 62 %, 1 130 mkr 13 %, 237 mkr 8 %, 147 mkr 5 %, 97 mkr 3 %, 59 mkr 3 %, 50 mkr 5 %, 88 mkr 0 %, 1 mkr Barkarby Sundbyberg Kista Medborgarplatsen Liljeholmen Slakthusområdet Slussen City Hagastaden Sickla 138 230 127 694 108 105 33 140 105 129 Barkarby Sundbyberg Kista Medborgarplatsen Liljeholmen Slakthusområdet Slussen City Hagastaden Sickla 42 66 20 223 47 67 30 37 36 12 Bostad Övrigt Dagligvaror Restaurang Hälsa/vård Kultur/Utbildning Handel Kontor 62 %, 1 130 mkr 13 %, 237 mkr 8 %, 147 mkr 5 %, 97 mkr 3 %, 59 mkr 3 %, 50 mkr 5 %, 88 mkr 0 %, 1 mkr Barkarby Sundbyberg Kista Medborgarplatsen Liljeholmen Slakthusområdet Slussen City Hagastaden Sickla 138 230 127 694 108 105 33 140 105 129 Barkarby Sundbyberg Kista Medborgarplatsen Liljeholmen Slakthusområdet Slussen City Hagastaden Sickla 42 66 20 223 47 67 30 37 36 12 Bostad Övrigt Dagligvaror Restaurang Hälsa/vård Kultur/Utbildning Handel Kontor 62 %, 1 130 mkr 13 %, 237 mkr 8 %, 147 mkr 5 %, 97 mkr 3 %, 59 mkr 3 %, 50 mkr 5 %, 88 mkr 0 %, 1 mkr Hyresvärde, mkr Total uthyrbar yta, tusen kvm Lokaltyper iStockholm, hyresvärde Barkarby Kista Sundby- berg Haga- staden City Slussen Medborgar- platsen Lilje- holmen Sickla Slakthus- området 06. Våra fastighetsområden S.60Stockholm Barkarby Sundbyberg Kista Medborgarplatsen Liljeholmen Slakthusområdet Slussen City Hagastaden Sickla 138 230 127 694 108 105 33 140 105 129 Barkarby Sundbyberg Kista Medborgarplatsen Liljeholmen Slakthusområdet Slussen City Hagastaden Sickla 42 66 20 223 47 67 30 37 36 12 Bostad Övrigt Dagligvaror Restaurang Hälsa/vård Kultur/Utbildning Handel Kontor 62 %, 1 130 mkr 13 %, 237 mkr 8 %, 147 mkr 5 %, 97 mkr 3 %, 59 mkr 3 %, 50 mkr 5 %, 88 mkr 0 %, 1 mkr Slussen – där hela staden möts. Slussen har varit en central plats sedan Stockholm grundades. Allt eersom staden har vuxit och nya behov uppkommit har platsen utvecklats. Stockholms stora byggprojekt Nya Slussen pågår för fullt och kommer a fortsäa påverka området fram till år 2025. Slussen ska bli en araktiv mötesplats med nya torg, stråk och områdets första park. Kollektivtraﬁken, gående och cyklister ska få mer plats, samtidigt som ytorna för bil- traﬁk minskar och anpassas för a rymma dagens traﬁk- ﬂöden. Nya byggnader och verksamhetsytor ovan och under mark tillskapas. Våra tre fastigheter vid Slussen bildar en tydlig front mot Stadsgårdskajen. Glashuset är en av Stockholms mest kända byggnader och omgärdas av Katarinahuset med Katarinahissen och Sjömansinstitutet. Idag används alla tre fastigheter som kontorslokaler med utsikt över Stockholms mest centrala delar. Bland hyresgästerna hiar vi till exempel Convendum, HiQ, TT, Wingårdhs och Tengbomgruppen. Katarinahuset moderniseras Vi genomför just nu e omfaande ombyggnadsprojekt i Katarinahuset. Här utvecklar vi moderna och genom- tänkta kontor med historiska detaljer. Dessutom kommer Katarinahuset a innehålla e hotell och ﬂera restauranger, bland annat klassiska Gondolen som återkommer i ny tappning under årsskiet 2023/2024. Vi planerar även a göra en mindre påbyggnad och samtidigt tillgängliggöra takterrasserna för allmänheten med tillträde via både Katarinahissen och Mosebacke. Hela ombyggnationen beräknas vara klar till sommaren 2023. Flera markanvisningar Vi har ﬂera markanvisningar vid Slussen. Det gäller dels den nya handelsplatsen om 16 000 kvm BTA som knyter samman tunnelbanan med den nya bussterminalen och Saltsjöbanan. Här tillskapas drygt 50 lokaler för butiker, restauranger och service för de hundratusentals som dagligen vistas vid Slussen. Handelsplatsen angränsar även till den kommande Mälarterrassen, en mötesplats för mat och kultur, som vi markanvisades 2018. Handelsplatsen och Mälarterrassen beräknas öppna år 2025. Framför Katarinahuset har vi även en byggrä om 7 500 kvm BTA. Här planerar vi för moderna kontor med utsikt över Stockholm, med publika verksamheter i entréplan. Närmsta granne blir Nobel Center som planeras a byggas framför Glashuset. Allt dea innebär a vi kommer a vara en av de största fastighetsägarna vid Slussen och därmed aktivt bidra till platsens utveckling och araktivitet under lång tid. Atrium Ljungberg är en av de största fastig- hetsägarna vid Slussen med Glashuset, Katarinahuset och Sjömansinstitutet. Projekt Nya Slussen som pågår till 2025 ger människan mer plats och omvandlar Slussen från traﬁkplats till mötesplats. Kontor Handel Bostäder Antal fastigheter (st) 2 - - Uthyrbar yta (kvm) 26 379 - - Hyresvärde (mkr) 140 - - Exklusive projekastigheter. 06. Våra fastighetsområden S.61Stockholm Sickla – den idédrivna staden. 1997 förvärvade vi det gamla industriområdet av Atlas Copco. Under de senaste decennierna har Sickla utvecklats till en levande stadsdel med arbets- platser, bostäder, utbildning, kultur, vård, restauranger och handel. Flera bygg- projekt är i gång och utvecklingen kommer a fortsäa under många år fram- över. 2030 förlängs tunnelbanan till Nacka och från stationen i Sickla kommer det endast ta sex minuter till T-Centralen. Framgångsrik bostadsutveckling på Nobelberget På Nobelberget utvecklar vi en araktiv och tät stadsdel med både bostäder, kontor, kommersiella stråk och gröna ytor. Det andra bostadskvarteret, Brf Konstharts, som består av 56 bostadsräer är i produktion och projektet är klart för inﬂyning under tredje kvartalet 2022. Samtliga lägenheter är tecknade med bindande förhandsavtal. Under hösten 2021 säljstartades nästa kvarter, Brf Kulturtrappan, med totalt 93 lägenheter och vid årsskiet var 60 % av dessa bokade. På Nobelberget planerar vi totalt för drygt 500 bostäder. Samtidigt pågår planeringen av cirka 700 bostäder i Kyrkviken, 500 bostäder i Centrala Sickla och cirka 120 bostäder på Norra Nobelberget. Hotell Tapeabriken välkomnar sina första gäster I juni invigdes Sicklas nya hotell, Clarion Collection Hotel Tapeabriken. Byggnaden uppfördes 1906 och inhyste ursprungligen den prisbelönte tapeillverkaren Kåbergs tapeabrik. Sedan dess har den bland annat verkat som servicebyggnad för Atlas Copco och varit kreativt kontor. Under ombyggnaden till hotell återbrukades originaltegel i fasaden och historien har tagits tillvara i hotellverksamheten. Hotellet har totalt 236 hotellrum, 4 mötesrum, restaurang, bar och gym och ligger intill Marcusplatsen. Förstärkt restaurangutbud Under året har ﬂera nya restauranger öppnat i Sickla och ﬂer är på gång. Den historiska trävillan Fanny Udde, som bagerimästaren Anders Richard Westerdahl lät bygga till sin fru Fanny år 1877, rymmer numera trädgårdscafé och bistro. Till våren slår även Westerdahls by Niklas and Friends upp sina dörrar i boenvåningen på Sickla Front, precis i början av Sicklastråket, som knyter ihop Sickla med Hammarby Sjöstad. Under året har även kvartersbageriet Robin Delselius Bageri och Brillo Pizza etablerats. Restaurangerna är e bra tillsko till Sicklas övriga utbud såsom kae- rosteriet och restaurangen Black Honey Coee Roasters, Urban Deli, Erssons Deli och Bastard Burger. Lä a ha en aktiv livsstil Vi arbetar aktivt med a utveckla Sickla till en stadsdel där det ska vara enkelt a leva aktivt. Den direkta närheten till Hammarbybacken, Nackareservatet och Sicklasjön upp- skaas av många som arbetar och bor i Sickla, och under året har ﬂera verksamheter inom aktiv livsstil etablerat sig. Vid årsskiet slog Alba Golf upp dörrarna till en helt Dieselverkstaden på Marcusplatsen i Sickla innehåller bland annat konsthall, Kläerverket och bibliotek. Stockholm06. Våra fastighetsområden S.62 ny golf upplevelse. I ombonade industrihistoriska lokaler serveras god mat, dryck och valfria artonhålsrundor från världens alla hörn. I november öppnade Centurion Padel en fullsortimentsbutik, café, tre dubbelbanor samt en unik och specialbyggd padelbana för test- och provspel och i april öppnade Skills Academy Football Center e inomhuscenter för fotboll. Starka varumärken till Sickla Under året tecknades hyresavtal med Ikea, som öppnade en 700 kvm stor planeringsstudio strax innan jul. Här kan kunder planera och beställa heminredningslösningar för kök, sovrum och förvaring. Ikea är e välkommet tillsko till Sicklas utbud av heminredning och kök. Bland övriga köksaktörer återﬁnns bland annat Ballingslöv, Marbodal, Electrolux samt HTH Kök. Under året färdigställdes även utbyggnaden av Sickla galle- ria, där drygt 5 000 kvm handelsytor samt 200 parkerings- platser tillskapats. Sport- och fritidsaktören XXL öppnade i november en 3 100 kvm stor butik och i övriga lokaler ﬁnns bland annat Rituals, Normal och Lekia. Flera kontorsetableringar Sickla fortsäer a växa som e starkt kontorsläge i Stockholmsområdet. Just nu pågår byggnationen av Sickla stationshus, en 23 våningar hög byggnad om cirka 21 000 kvm BTA. Det nya huset ska innehålla biljehall för tunnelbana, kontor och restaurang. Detaljplanen antogs i december. Under året har vi bland annat tecknat hyresavtal med spelutvecklaren Liquid Swords och coworking-aktören Places, samt Domstolsverket som utökar sina beﬁntliga lokaler i Sickla Front. Stora utvecklingsplaner för Centrala Sickla Just nu pågår e omfaande detaljplanearbete för Centrala Sickla, området mellan Marcusplatsen i väster och Kyrkviken i öster. Centrala Sickla består idag av stora parkerings- platser och låga handelsbyggnader. Ytorna kommer a omvandlas till urbana kvarter där promenadstråk samsas med högre hus med kontorsarbetsplatser och restauranger och butiker i boenvåningarna. Totalt omfaar planen cirka 150 000 kvm BTA, motsvarande cirka 7 000 kontorsarbets- platser och cirka 500 nya bostäder. Detaljplaneprocessen bedöms vara klar om cirka två år. Sickla galleria har under de senaste åren byggts ut och utvecklats med e araktivt utbud av butiker och restauranger. I Curanten i Sickla har vi samlat många olika vårdaktörer, till exempel tandläkare, vårdcentral, sjukgymnaster och babysim. Stockholm Kontor Handel Bostäder Antal fastigheter (st) 7 2 - Uthyrbar yta (kvm) 168 435 111 946 - Hyresvärde (mkr) 365 324 - Antal butiker/ restauranger/service 20 143 - Butikernas omsättning 416 2 977 - Antal besökare/år (milj.) 1 10 - Exklusive projekastigheter. 06. Våra fastighetsområden S.63 Slakthusområdet – Stockholms nya mötesplats för mat, kultur och upplevelser. Under sin hundraåriga historia har Slakthusområdet präglats av en stark entre- prenörsanda. Det tar vi fasta på och utvecklar vidare när vi nu tar avstamp för de kommande hundra åren. Här kommer nya former av arbetsplatser och boenden växa fram för a tillsammans skapa en unik och kreativ stadsdel i Stockholm, som stolt tar si mathistoriska arv in i framtiden. Den 31 januari 1912 invigde kung Gustav V Stockholms första oentliga slakthus strax söder om Södermalm i Stockholm. I samband med dea infördes slakvång i staden och all slakt skulle ske vid slakthuset, för a få kontroll på de brister i hygien och tillsyn som förekom. Dea var starten på 100 år av boskapsslakt och livsmedelsproduktion i Slakthusområdet. Det som för 100 år sedan låg i stadens absoluta yerkant är idag en del av det moderna och centrala Stockholm. Staden växer snabbt och behovet av a utveckla nya platser där invå- narna kan bo, arbeta och leva är stort. Stockholms stad har träat e avtal med Atrium Ljungberg om samarbete kring utvecklingen av stora delar av området. Slakthusområdet innehåller byggnader från olika decennier som gemensamt bidrar till områdets kulturvärden och histo- ria. E stort antal av dessa ska bevaras och ﬁnnas med när det nya området växer fram. Rivning av några byggnader har påbörjats, bland annat för a kunna förbereda för den nya tunnelbanestationen med ﬂera uppgångar. Unika stadsutvecklingsmöjligheter Slakthusområdet är e av Stockholms största stadsutveck- lingsprojekt och i maj vann den första detaljplanen i området laga kra. I juni 2019 tillträdde vi de första fastigheterna och totalt ska vi utveckla cirka 200 000 kvm BTA för kontor och bostäder kompleerat med kultur, handel/ restaurang, hotell, utbildning med mera. Den framtida investeringen uppgår, inklusive förvärv, till cirka 10 mdkr. Under 2021 tecknade vi e samarbetsavtal med Stockholms konstnärliga högskola (SKH) om en ﬂy till Slakthusområdet. Högskolekvarteret planeras omfaa cirka 37 000 kvm BTA för utbildningslokaler och arbetsplatser. SKH utbildar och forskar inom bland annat ﬁlm, media och skådespeleri och arrangerar årligen e stort antal publika evenemang. Byggnaden blir belägen i den sydöstra delen av Slakthusområdet och intentionen är a huset står klart 2028 inför utbildningsstart i januari 2029. Under våren utlystes en arkitekävling avseende gestaltningen av den nya högskolan. Under hösten planstartade även den cen- trala delen av Slakthusområdet där vi kommer a utveckla kontor och bostäder. Slakthusområdet är e av Stockholms största stadsutvecklingsprojekt genom tiderna. Området innehåller byggnader från olika decennier. E stort antal kommer a bevaras, bland annat Förbindelsehallen. Stockholm Kontor Handel Bostäder Antal fastigheter (st) 2 1 - Uthyrbar yta (kvm) 26 362 870 - Hyresvärde (mkr) 76 2 - Exklusive projekastigheter. 06. Våra fastighetsområden S.64 City – attraktiva kontor vid Stockholms mest trafikerade gågata. Mi i centrala Stockholm längs den välkända Droninggatan ligger fastighe- terna Skoen 6 och Adam & Eva 17. Totalt omfaar de båda fastigheterna cirka 21 000 kvm där mer än 50 % av ytan består av kontor. Under våren 2020 erhöll vi en ny markanvisning på Norra Entrétorget för hotell eller kontor om cirka 4 000 kvm BTA. Innan sommaren tecknades en avsiktsförklaring med Sisab, Skolfastigheter i Stockholm AB, om a bygga en gymnasie- skola i området. Den nya gymnasieskolan planeras omfaa cirka 6 000 kvm uthyrbar area och ska kunna ta emot cirka 800 elever. Intentionen från samtliga parter är a skolan ska kunna öppna till skolstart hösten 2025. Storsatsning på ny matdestination Under 2021 presenterades vår nya satsning Hus 26, en ny mötesplats med handplockade restaurang- och bar- koncept i lokaler med industriell känsla. Hus 26 är en del av Slakthushallarna, en samling industribyggnader i jugendstil från 1912 som binds samman av den stora Förbindelsehallen. Ambitionen är a skapa en helt unik plats i Stockholms, och kanske även Sveriges, restaurang- och kulturutbud. Den hyllade kockduon Adam Dahlberg och Albin Wessman, bakom krogarna Adam/Albin och Misshumasshu i Stockholm, kommer öppna sin största restaurang någonsin under hösten 2022. Den nischade lyssningsbaren Hosoi som tidigare huserat på Brunkebergstorg i Stockholm, nystartar under 2022 i helt egen regi i Hus 26 med restau- rang, bar och lyssningsrum. Stockholm Roast, som etable- rade sig i Slakthusområdet under 2020, utökar sin verksam- het med restaurang, vinbar och bageri i Hus 26. Fler aktörer kommer presenteras under 2022. En levande stadsdel under dygnets alla timmar 2019 inledde Atrium Ljungberg e samarbete med Park teatern, som bjöd på uppskaade föreställningskvällar i den gamla Förbindelsehallen. Det som var tänkt som e återkommande evenemang saes på paus under pandemin men återkom under hösten 2021 med fyra föreställningar. Den stora kulturarenan Fållan har under året fungerat som en av Stockholms största vaccinationscentraler. Under hösten kunde arenan återigen öppna för konserter och klubbar. Vår vision är a Slakthusområdet ska bli Stockholms nya mötesplats för mat, kultur och upplevelser. Här planerar vi för en stor mängd arbetsplatser med fokus på tech, design och innovation, samt drygt 500 bostäder. Området kommer också a fyllas med kultur, konst och naliv. Stockholm Skoen 6 består av sex kontorsvåningar med butiker och service i boenvåningarna, bland annat Weekday, Lager 157 och nyöppnade Hemtex. Byggnaden kallas ”Bohagshuset” och var en del av det anrika Pub-varuhuset vid Hötorget. Adam & Eva 17 är en äldre fastighet från 1890 som under 100 år huserade John Walls järnaär. Eer en brand 1990 byggdes fastigheten om. Idag ﬁnns bland annat Zara, O'Learys i gatuplan och högre upp i fastigheten ﬁnns kontorshyresgäster inom kreativa näringar som event, PR och webbutveckling. Båda fastigheterna är miljöcertiﬁerade med Breeam In-Use Very Good. För en tryggare och trivsammare stadskärna Vi deltar aktivt i organisationen City i Samverkan, vars sye är a a skapa en araktiv, säker, trygg stadskärna. På Droninggatan, Sveriges mest besökta shoppinggata, rör sig drygt 75 000 människor varje dag. Kontor Handel Bostäder Antal fastigheter (st) 1 1 - Uthyrbar yta (kvm) 12 971 7 985 - Hyresvärde (mkr) 79 60 - Exklusive projekastigheter. 06. Våra fastighetsområden S.65 Stockholm Det goda läget kommer a stärkas yerligare när en ny tunnelbanelinje byggs mellan Älvsjö och Fridhemsplan via Liljeholmen. Stockholms stad har planer på a utveckla och förtäta området där Liljeholmens centrum ska stärkas och levandegöras, bland annat genom a addera araktiva bostäder och service och a däcka över tunnelbane spåren. Liljeholmen kommer a knytas ihop med Södermalm genom bebyggelse längs Södertäljevägen vilken planeras a göras om till stadsgata. I Stockholms stads översikts- plan står a man vill tillvarata Liljeholmens goda möjligheter till ﬂer arbetsplatser i söderort. Atrium Ljungberg vill aktivt medverka i den fortsaa utvecklingen av området. Atrium Ljungberg äger kontorsfastigheten Stora Katrineberg 16 med tre byggnader om cirka 42 000 kvm uthyrbar area. Fastigheten ligger vid Liljeholmshamnen och i närheten av Liljeholmstorget Galleria, tunnelbanan och Marieviks kontorsområde. Fastigheten är i det närmaste fullt uthyrd med många namnkunniga hyresgäster, bland andra H&M, Bankgirot, Valmet, George Ficher och Egencia. Under de senare åren har stort fokus lagts på a uppgra- dera fastigheten med nya hållbara lösningar. Bland annat har ventilationssystem och belysning bys ut, solceller installerats och numera ﬁnns även bikupor på taket. Tillsammans med Boulebar har vi också omvandlat e gammalt tryckeri till en populär mötesplats för boule, mat och dryck i två våningar. Vi undersöker även möjligheten a yerligare utveckla fastigheten med moderna kontor och restauranger och caféer i entréplan. I Liljeholmen äger vi även en kulturska mi i stadsmiljön. En genuin 1770-talsgård, som ursprungligen var e som- marhus, där kung Karl XIV Johan brukade passera för a fräscha till sig på sina resor. Idag nyjas fastigheten av en redovisningsbyrå. Liljeholmen utvecklas med bostäder och service. Här äger vi fastigheten Stora Katrineberg 16 vid Liljeholmshamnen. Liljeholmen – med stark koppling till Södermalm. Redan på 1700-talet fanns industrier på denna citynära plats och i takt med a Stockholms innerstad växer söderut har Liljeholmen utvecklats rejält. Här ﬁnns nu en blandad stadsdel som är en viktig knutpunkt för kollektivtraﬁken i Stockholm. Kontor Handel Bostäder Antal fastigheter (st) 1 - - Uthyrbar yta (kvm) 42 425 - - Hyresvärde (mkr) 127 - - Exklusive projekastigheter. 06. Våra fastighetsområden S.66 Hagastaden – en vetenskapsstad i världsklass. Den nya stadsdelen Hagastaden är lika stor som tre Gamla Stan, 95 hektar och binder samman Stockholm med Solna. Här skapas e av världens främsta kluster för life science. Atrium Ljungberg är en av Hagastadens största fastighets- ägare och har funnits på platsen i närmare 25 år. Här äger och förvaltar vi cirka 42 000 kvm karaktäristiska industri- fastigheter som tidigare Apotekarnes Mineralvaenfabrik, Glashuset och PV-palatset. Alla fastigheter är om- och tillbyggda till kontor med bevarad industrikaraktär och eektiva ytor. Hagastaden ska, då det är klart, innehålla närmare 50 000 arbetsplatser. Här blandas företagande och forskning med bostäder, mötesplatser, restauranger och service vilket tillsammans skapar en levande stadsdel med en spännande kontrast mellan historiska miljöer och framtida arkitektur. Hela Norra Stationsgatan utvecklas till e myllrande stråk med fokus på mat- och kulturupplevelser och e kvalitativt serviceutbud. Den goda tillgängligheten som redan idag ﬁnns i området stärks yerligare när stadsdelen får en ny tunnelbanestation. Tunnelbanan byggs ut med en ny linje (Gula linjen) från Odenplan till Arenastaden. Enligt uppgier från Region Stockholm beräknas tunnelbanan vara klar 2028. Stadsdelen är e av Sveriges mest intressanta områden med en enorm potential. Här pågår en rad större utveck- lingsprojekt, bland annat vårt eget Life City vars första hyresgäster ﬂyade in i slutet av 2021. Huset, som omfat- tar 27 500 kvm uthyrbar area, ska bli e ny centrum för aärsutveckling och service kopplat till vård, forskning och life science och en mötesplats för näringsliv, akademi och samhälle. Vi har också en markanvisning i Östra Hagastaden, e kvarter som kommer a utgöra stadens norra port. Det nya området kommer a sudda ut den mur som spår och motorväg tidigare utgjorde mellan Hagastaden, Solna och Brunnsviken. Här skapar vi och ﬂera andra aktörer förutsä- ningar för en trygg och hållbar stadsdel som kommer a leva under en stor del av dygnet och veckan. Slutligen har vi även yerligare tre markanvisningar där vi planerar för stadsmässiga kvarter med såväl kontor som hotell och bostadsfastigheter med levande boenvåningar. Genom förvaltning av våra beﬁntliga fastigheter, nya stora projekt och markanvisningar vill vi vara med och bidra till områdets utveckling och framtidsvision. I Hagastaden blandas företagande och forskning med bostäder, restauranger och service. En vetenskapsstad i världsklass. Stockholm Kontor Handel Bostäder Antal fastigheter (st) 2 - - Uthyrbar yta (kvm) 42 099 - - Hyresvärde (mkr) 139 - - Exklusive projekastigheter. 06. Våra fastighetsområden S.67 Kista – ett kluster för världsledande teknikutveckling. Sundbyberg – en av landets mest tätbefolkade kommuner. Kista genomgår en utveckling till en levande blandstad. Tillsammans med Stockholm stad, Region Stockholm, KTH och Stockholms universitet har vi ihop med ﬂer ledande företag i Kista tagit fram en gemensam vision och hand- lingsplan. Här sker en utveckling som stärker Kistas roll som kreativt nav och tillväxtmotor i norra Stockholm och det skapas förutsäningar för 8 000 nya arbetstillfällen och 8 000 nya boende. 2023 kommer tillgängligheten för Kista öka genom en förlängning av Tvärbanan från Bromma. I Kista äger vi Kista+ och kvarteret Nod som båda ligger i närheten av tunnelbanan och Kista galleria. Kista+ är en modern och miljöcertiﬁerad kontorsfastighet som omfaar drygt 12 000 kvm, med IBM som den största hyresgästen. I kvarteret Nod om cirka 25 000 kvm (exkl. garage) samsas små och medelstora ICT-företag, universitet och skolor, start-ups och organisationer, till exempel Fujitsu Sverige, KTH och Stockholms universitet. I Nod har vi skapat naturliga mötesplatser och ﬂexibla kontorslösningar för människor och företag a mötas och utvecklas tillsammans. Försäljning av Kista Front Under året har vi avyrat tomträerna Kolding 3 och 4, även kallade Kista Front. Köpeskillingen baserades på e under- liggande fastighetsvärde om 805 mkr och omfaar 44 000 kvm. I Sundbyberg äger vi fastigheten Eken 6, känd som Choklad- fabriken och Eken 14, Marabous gamla huvudkontor, alldeles intill Marabouparken. Fastigheterna ligger endast några hundra meter från Sundbybergs torg. Tillsammans omfaar de 36 000 kvm, där huvuddelen utgörs av kontor. Med industrihistoriska anor har Chokladfabriken omvandlats till moderna kontor med stora ljusinsläpp och högt till tak. Gatuplanet är ombyggt med en ny konferensavdelning och fastigheten är certiﬁerad med Breeam In-Use med betyget Very Good. 2021 erhölls e positivt planbesked för utvecklingen av fastigheten Eken 14. Här vill vi skapa en livskraig plats där historien tas tillvara. Bland annat vill vi göra Marabouparken mer tillgänglig genom en ny entré. Moderna arbetsplatser skapas och kompleeras med e rikt kultur- och service- utbud. Totalt omfaar planerna drygt 26 000 kvm BTA. Projektet är en del av utvecklingen av Sundbybergs nya stadskärna. De spår som idag delar området kommer a täckas över och knyta samman de båda stadshalvorna. Här kommer ges plats för 1 500 bostäder, kontor och service. Chokladfabriken har omvandlats till moderna kontor med stora ljusinsläpp och högt i tak. Kista Nod är en dynamisk mötesplats för företagande, forskning och utbildning. Stockholm Kontor Handel Bostäder Antal fastigheter (st) 2 - - Uthyrbar yta (kvm) 37 632 - - Hyresvärde (mkr) 105 - - Exklusive projekastigheter. Kontor Handel Bostäder Antal fastigheter (st) 2 - - Uthyrbar yta (kvm) 36 480 - - Hyresvärde (mkr) 105 - - Exklusive projekastigheter. 06. Våra fastighetsområden S.68 Vid Medborgarplatsen äger vi Söderhallarna, en byggnad som invigdes 1992, och som sedan dess har inrymt kontor, service och handel, med huvudsaklig inriktning på mat. Med sin centrala placering vid Medborgarplatsen är Söderhallarna en omtyckt handelsplats och en lokal mötes- plats av stort värde för södermalmsbor och övriga stock- holmare. Söderhallarna innehåller även en stor mängd arbetsplatser med en tyngdpunkt på kreativa techbolag och spelutveckling. I Söderhallarna ryms ﬂera aktörer som arbetar aktivt med hållbar matproduktion, bland annat restaurangen och cate- ringföretaget Sopköket som lagar mat på räddade råvaror. Sopköket tilldelades under året Änglamarkspriset 2021. Bland nyetableringarna under året hiar vi bland annat Art Bakery, den kenyanska restaurangen Swahili Street Food, italienska street food-konceptet Piadina och Curry Buddies. Under hösten inledde Söderhallarna en satsning på live- shopping med konceptet Saluhall Live. Satsningen görs i samarbete med svenska livevideobolaget Bambuser med syet a nå en bredare publik och tillgängliggöra hyres- gästernas utbud för ﬂer. Under 2021 har Söderhallarna fortsa a erbjuda gratis hemleverans via cykel, en mycket uppskaad tjänst som initierades våren 2020. Vi planerar a rusta upp och utveckla hela fastigheten för a skapa en mötesplats för mat med e stort fokus på hållbarhet, kultur och kreativitet. Fastigheten ska även inrymma moderna kontor som lockar kreativa branscher vilka gynnas av e kontorsläge mi i Sveriges största spelutvecklingskluster. Genom varsamma om- och tillbygg- nader vill vi åstadkomma starka kopplingar till kringliggande stadsrum som bidrar till ökat folkliv och ökad trygghet runt Medborgarplatsen. Detaljplanearbete pågår och byggstart beräknas ske 2023. Strax intill Söderhallarna ligger kontorsfastigheten Fatburssjön 8 som omfaar totalt 8 900 kvm. Under året tecknades nya hyresavtal med Fast Travel Games, Bergenstråhle & Partners och Mr Koll och fastig heten är därmed fullt uthyrd. Fastigheten är certiﬁerad med Breeam In-Use Excellent. Medborgarplatsen – hjärtat av Södermalm. Den gamla arbetarstadsdelen Södermalm är idag moderniserad, men mycket själ och hjärta ﬁnns kvar i kulturen på Söder, där Medborgarplatsen är öns mipunkt. Stadsdelen är populär a bo i, men också araktiv för kontors- etableringar, framför allt för kreativa näringar och oentliga verksamheter. I Söderhallarna ﬁnns ﬂera aktörer som arbetar med hållbar matproduktion. Utvecklingen av Söderhallarna ska bland annat bidra till ökat folkliv och trygghet runt Medborgarplatsen. Stockholm Kontor Handel Bostäder Antal fastigheter (st) 2 - - Uthyrbar yta (kvm) 30 772 - - Hyresvärde (mkr) 108 - - Exklusive projekastigheter. 06. Våra fastighetsområden S.69 Göteborg Lindholmen har utvecklats från e gammalt varvsområde till Göteborgs mest kunskaps intensiva och expansiva område och är en viktig knutpunkt för den växande staden. Området lockar till sig både nationella och internationella företag, studenter och forskare. Här ﬁnns företag som Volvo, Geely, Ericsson, Nevs och Cevt samt forskning och utbildning på Chalmers och Lindholmen Science Park. Idag arbetar ungefär 25 000 personer på Lindholmen. Tillsammans med Göteborgs stad och andra fastighetsägare vill vi skapa en inkluderande, dynamisk och hållbar stad runt Göta älv och planer ﬁnns för a Lindholmen ska kunna växa till närmare 30 000 arbetsplatser. För a en stad ska leva under dygnets alla timmar planeras även för bostäder i området. Göteborg är en gammal stad men för Atrium Ljungberg är den relativt ny. Här vill vi, precis som på våra andra platser, vara med och utveckla långsiktigt hållbara stadsmiljöer tillsam- mans med kommun, hyresgäster och andra samarbetspartners. Tillsammans skapar vi e kompetenskluster inom media, fordonsutveckling, innovation och IT. En plats där konst möter vetenskap och teori möter praktisk tillämpning. Göteborg 171 Göteborg 73 Övrigt Hälsa/vård Kontor 94 %, 160 mkr 3 %, 5 mkr 4 %, 6 mkr Göteborg 171 Göteborg 73 Övrigt Hälsa/vård Kontor 94 %, 160 mkr 3 %, 5 mkr 4 %, 6 mkr Göteborg 171 Göteborg 73 Övrigt Hälsa/vård Kontor 94 %, 160 mkr 3 %, 5 mkr 4 %, 6 mkr Hyresvärde, mkr Total uthyrbar yta, tusen kvm Lokaltyper iGöteborg, hyresvärde Göteborg Lind- holmen 06. Våra fastighetsområden S.70 Lindholmen – expansivt område i strategiskt läge. Lindholmen är en expansiv del av Älvstaden som innefaar centrala Göteborg på båda sidor av älven. Vision Älvstaden är projektet som arbetar med a knyta samman staden över älven genom a skapa nya hållbara stadsmiljöer och mötesplatser där fotgängare, cyklister och bilister enkelt ska kunna ta sig över älven från stadskärnan. Atrium Ljungberg har funnits på Lindholmen i Göteborg sedan 2015 och äger fastigheterna Tornen, M2:an, Citadellet samt Lindholmen 30:1, med Ericsson som hyres- gäst. Fastigheterna omfaar totalt 73 000 kvm uthyrbar area. Byggnaderna innehåller moderna och ﬂexibla kon- torslokaler med mycket själ och historia där detaljer från den gamla varvstiden har tagits tillvara. Bland våra hyres- gäster märks bland andra Volvo, IBM, Sykes och AKQA. I mars 2021 tecknade vi avtal om yerligare två förvärv; M1:an och Centralstationen som är en del av fastigheten Lundbyvassen 4:6. Tillsammans omfaar byggnaderna 22 000 kvm och vi tillträder dem i början av 2024 eer a en ny detaljplan vinner laga kra. Vi har också nyligen för- värvat samtliga verksamhetslokaler i HSB:s bostadskvarter Blanka längs Götaverksgatan. Vår ansökan om planbesked för e om- och tillbyggnads- projekt av fastigheten Tornen har godkänts och detaljplane- arbetet beräknas starta under 2022. Planen är a riva en del av beﬁntlig bebyggelse och ersäa den med en högre byggnad om cirka 20 våningar för kontor, med service och annan kommersiell verksamhet i boenvåningarna. Vi kommer a fortsäa utveckla fastigheterna på Lindholmen och tillföra verksamheter inom kultur och lärande. Genom utvecklingen av våra fastigheter och förvärven som genom- förts ﬂyar Atrium Ljungberg fram positionerna som aktiv stadsutvecklare på Lindholmen. Atrium Ljungberg är en aktiv stadsutvecklare på Lindholmen i Göteborg. Göteborg Kontor Handel Bostäder Antal fastigheter (st) 3 - - Uthyrbar yta (kvm) 73 130 - - Hyresvärde (mkr) 171 - - Exklusive projekastigheter. 06. Våra fastighetsområden S.71 Malmö Malmö har e strategiskt läge i Öresundsregionen. Det är en stark tillväxtort och en stad med historia och själ. Regionen är en av Nordens största arbetsmarknader med hela 3,8 miljoner invånare. På Mobilia pågår sedan några år e stort utvecklings- projekt som innefaar såväl bostäder som kultur, vård och handel. Vi är också en del i utvecklingen av Möllevången – en av Malmös mest spännande kulturella mötesplatser och en naturlig knutpunkt i staden. Malmö är Sverige tredje största stad med 334 000 invå- nare. År 2025 beräknas Malmö stad ha 375 000 invånare och länet 1,5 miljoner invånare. Vi tror på Malmö och vill fortsäa a växa här och vara med och utveckla staden. Möllevången Mobilia 42 226 Möllevången Mobilia 23 86 Övrigt Restaurang Kontor Hälsa/vård Dagligvaror Bostad Kultur/Utbildning Handel 41 %, 110 mkr 14 %, 37 mkr 12%, 32 mkr 11 %, 31 mkr 7%, 20 mkr 7 %, 19 mkr 6 %, 15 mkr 2 %, 6 mkr Möllevången Mobilia 42 226 Möllevången Mobilia 23 86 Övrigt Restaurang Kontor Hälsa/vård Dagligvaror Bostad Kultur/Utbildning Handel 41 %, 110 mkr 14 %, 37 mkr 12%, 32 mkr 11 %, 31 mkr 7%, 20 mkr 7 %, 19 mkr 6 %, 15 mkr 2 %, 6 mkr Möllevången Mobilia 42 226 Möllevången Mobilia 23 86 Övrigt Restaurang Kontor Hälsa/vård Dagligvaror Bostad Kultur/Utbildning Handel 41 %, 110 mkr 14 %, 37 mkr 12%, 32 mkr 11 %, 31 mkr 7%, 20 mkr 7 %, 19 mkr 6 %, 15 mkr 2 %, 6 mkr Hyresvärde, mkr Total uthyrbar yta, tusen kvm Lokaltyper iMalmö, hyresvärde Malmö Mobilia Mölle- vången 06. Våra fastighetsområden S.72 Mobilia – prisade stadskvalitéer i tidigare textilkvarter. Malmö har en atmosfär där historia, framtid, trend och tradition umgås på e otvunget sä. Det är precis den känsla vi vill förmedla i Mobilia, där vårt stads- kvarter kapslar in det bästa Sveriges tredje stad har a erbjuda. Under de senaste åren har Mobila utvecklats från köp- centrum till en araktiv stadsmiljö där handel och kontor möter boende och kultur. Numera ﬁnns 350 lägenheter, förskola och barnkulturhuset Funnys Äventyr i kvarteret. Vård- och hälsosatsningen c/o Mobilia har redan e ﬂertal verksamheter igång och planer ﬁnns även på e kontorshus. Med si ursprung i den gamla textilfabriken är Mobilia en riktig arkitekturpärla. 1899 ﬂyade textilfabriken Manufakturaktiebolaget in i sin nya fabrik och var då en av Malmös största arbetsgivare. Produktionen upphörde under 60-talet, men än idag kan vi se spår av det industrihisto- riska arvet. Vi har kommit långt i arbetet med a omvandla den tidigare textilfabriken från köpcentrum till e levande stadskvarter. Byggnadernas unika karaktär har bevarats och kombinerats med modern arkitektur och hållbara material. Bland annat har ﬂera tegelfasader rekonstruerats med återvunnet tegel och gjutjärnsfönstren i maskinhuset har bevarats. Här möts gammalt och ny vilket ger Mobilia en tydlig själ och en helt egen prägel. Torghuset Torghuset är en tillbyggnad för bostäder, handel, restau- rang och kulturverksamhet om cirka 13 000 kvm uthyrbar area. Med det nya Torghuset har kopplingarna mellan Mobilias olika delar blivit tydligare och vi kan vidareutveckla torget i kvarterets mi för en än mer levande och araktiv stadsmiljö. I huset ﬁnns förutom 74 hyreslägenheter även Nordisk Film med sin toppmoderna biograf, ﬂera butiker och restauranger samt Funnys Äventyr, e 3 000 kvm stort kulturhus för barn där lekande, läsande och lärande står i fokus. Bakom initiativet står Staan Götestam, drama- tiker och regissör, och en av grundarna av Junibacken i Stockholm. Utöver a bidra till e ökat kulturutbud för barn i Öresundsregionen syar satsningen till a motverka pro- blemet med minskad läskunnighet bland barn och unga. C/o Mobilia c/o Mobilia är e helt våningsplan för vård och hälsa, inrymt på plan 2 i Centrumhuset. Här ﬁnns hyresgäster som Folktandvården Skåne, Barnläkargruppen Sparta, BVC Bambino, Barnmorskegruppen Öresund och Mobilia Vårdcentral. Utbudet kommer a kompleeras med napra- pat, massage, yoga och terapi. Torghuset är det senaste tillskoet på Mobilia och innehåller förutom bostäder butiker, biograf och e kulturhus för barn. Malmö Kontor Handel Bostäder Antal fastigheter (st) - 1 2 Uthyrbar yta (kvm) - 64 818 21 567 Hyresvärde (mkr) - 188 39 Antal butiker/ restauranger/service - 123 8 Butikernas omsättning - 1 377 90 Antal besökare/år (milj.) - 12 0 Exklusive projekastigheter. 06. Våra fastighetsområden S.73 Möllevången – dynamisk mötesplats mitt i ett gammalt fabriksområde. Dimman 11. De största hyresgästerna är Malmö stad och Region Skåne. Vi ser en framtida potential i Möllevången och vill vara delaktiga i utvecklingen av dea spännande område i innerstaden. Möllevången har e unikt och araktivt läge och mång- fald, både när det gäller människor, mat och företagande. Stadsdelen ligger i centrala Malmö kring Möllevångstorget, e spännande före dea fabriksområde som det senaste decenniet har genomgå en omvandling. ”Möllan” är idag känt för sina många krogar och naklubbar och si breda kulturutbud. På Möllevången äger vi kontorsfastigheterna Dimman 11 och Malmen 12. Dimman 11 innehåller kultur, utbildning och kontor där Malmö stad är en stor hyresgäst med Malmös stadsarkiv, restaurang och biograf. Malmen 12 är en mindre kontors- och vårdfastighet som ligger i nära anslutning till Atrium Ljungberg äger två fastigheter på Möllevången och vill vara delaktiga i utvecklingen av området framåt. Möllan är e gammalt fabriksområde som genomgå en omvandling. Området är idag känt för si mat- och kulturutbud. Malmö Kontor Handel Bostäder Antal fastigheter (st) 2 - - Uthyrbar yta (kvm) 23 510 - - Hyresvärde (mkr) 42 - - Exklusive projekastigheter. 06. Våra fastighetsområden S.74 Uppsala Uppsala är Sveriges ärde största stad och kommunen har en befolkningstillväxt om drygt 5 000 personer per år. Bostadsbyggandet mä per medborgare är bland det högsta i landet och satsningar i miljardklassen på oent- liga byggnader och infrastruktur vinar om stadens arak- tionskra. Uppsala är en av våra viktigaste delmarknader och står idag för 11 % av bolagets kontrakterade årshyra. Vi fokuserar vår verksamhet till Uppsala city där vi utökat vårt fastighetsbestånd och Gränbystaden som vi utvecklar till den framtidssmarta staden. Uppsala Uppsala city Gränbystaden 69 303 Uppsala city Gränbystaden 18 105 Övrigt Kultur/Utbildning Hälsa/vård Bostad Dagligvaror Kontor Restaurang Handel 45 %, 168 mkr 13 %, 49 mkr 13 %, 47 mkr 12 %, 44 mkr 8 %, 29 mkr 7%, 24 mkr 2 %, 6 mkr 1 %, 4 mkr Uppsala city Gränbystaden 69 303 Uppsala city Gränbystaden 18 105 Övrigt Kultur/Utbildning Hälsa/vård Bostad Dagligvaror Kontor Restaurang Handel 45 %, 168 mkr 13 %, 49 mkr 13 %, 47 mkr 12 %, 44 mkr 8 %, 29 mkr 7%, 24 mkr 2 %, 6 mkr 1 %, 4 mkr Uppsala city Gränbystaden 69 303 Uppsala city Gränbystaden 18 105 Övrigt Kultur/Utbildning Hälsa/vård Bostad Dagligvaror Kontor Restaurang Handel 45 %, 168 mkr 13 %, 49 mkr 13 %, 47 mkr 12 %, 44 mkr 8 %, 29 mkr 7%, 24 mkr 2 %, 6 mkr 1 %, 4 mkr Hyresvärde, mkr Total uthyrbar yta, tusen kvm Lokaltyper iUppsala, hyresvärde Gränby- staden Uppsala city 06. Våra fastighetsområden S.75 Gränbystaden är vårt största stadsutvecklingsprojekt i Uppsala. Här skapar vi en långsiktigt hållbar stadsdel – den framtidssmarta staden. Under de senaste åren har vi utvecklat såväl kontorsarbetsplatser, bostäder och kultur som mer handel och upplevelser på platsen. Uppsala är en av landets äldsta städer och har sedan århundraden tillbaka varit e centrum för lärande och kultur. Nu växer e ny Uppsala fram med starkt fokus på näringslivet. Befolkningstillväxten är en av landets största och år 2050 beräknas Uppsala ha 140 000 nya invånare och 70 000 nya arbetsplatser. Kring år 2035 är fyrspåret mellan Uppsala och Stockholm klart och närheten till Stockholm och Arlanda gör staden araktiv för nya företag a etablera sig i. Atrium Ljungberg vill vara med och driva den här utvecklingen. En hållbar stadsdel växer och utvecklas Under de senaste åren har vi genomfört en rad stora utvecklingsprojekt i Gränbystaden, alla med sye a skapa en stadsmässighet med en blandning av handel, kontor, bostäder, service och kulturverksamheter. Genom a blanda verksamheter skapas en trygg plats med liv och rörelse under dygnets alla timmar. I direkt anslutning till den södra delen av gallerian har tre bostadshus med cirka 200 hyreslägenheter och kontorsytor uppförts. Utöver dessa pågår produktionen av nästa bostadsprojekt, Parkhusen med såväl hyreslägenheter som bostadsräer. Det första huset av fyra är inﬂyat och försäljning av lägenheterna i det andra huset pågår, dessa beräknas vara färdiga för inﬂy under det tredje kvartalet 2023. För Atrium Ljungberg är livet mellan husen minst lika viktig som fastigheterna själva. Vi äger och förvaltar själva våra områden och lägger stor vikt vid a skapa platser där människor vill vara och leva. Förutom kontor och bostäder har vi adderat biograf, temalekplatser, mötesplatser och gröna stråk. Vi arbetar även aktivt med en mängd olika hållbarhetsinitiativ i vårt närområde, bland dessa märks engagemang i integrationsprojektet Tillsammans med Almtuna IS, KFUM Baskets Gameplan, Trygghetsrådet och Läxhjälpen. Hållbarhetsarbetet innefaar även vår egen pro- jektverksamhet och innebär a alla kommersiella nybyggna- tioner i Gränbystaden kommer a vara Breeam-certiﬁerade och bostäderna är certiﬁerade enligt Miljöbyggnad. Vi har en markanvisning med en byggrä om potentiellt 35 000 kvm BTA strax söder om Gränbystaden galleria. Här vill vi utveckla e helt ny kontorskluster. Detaljplanearbete pågår och beräknas vara färdigt under 2022. Genom möjlig- heten a förvärva marken kan vi med kra fortsäa a utveckla Gränbystaden mot vår vision a skapa en framtids- smart stad. Uppsala Gränbystaden – här utvecklas den framtidssmarta staden. Gränbystaden och närliggande områden är den mest expansiva delen av Uppsala och beräknas inom några år vara helt integrerad med innerstaden. Här pågår sedan ﬂera år en mängd olika projekt, i första hand bostäder men även utveckling av kontorsfastigheter, idrosanläggningar och vård. Kontor Handel Bostäder Antal fastigheter (st) - 3 2 Uthyrbar yta (kvm) - 85 543 19 949 Hyresvärde (mkr) - 252 51 Antal butiker/ restauranger/service - 145 15 Butikernas omsättning - 2 637 273 Antal besökare/år (milj.) - 5 0 Exklusive projekastigheter. 06. Våra fastighetsområden S.76 Uppsala city – med nya förvärv utvecklar vi centrala Uppsala. Vi är mycket engagerade i Uppsalas utveckling, både i city och i Gränbystaden. I Uppsala city äger vi Forumkvarteret som varit en central del av Uppsalas stadskärna sedan 1953. Med de nya förvärven Mejeriet och Ångkvarnen stärker vi vårt kontorserbjudande yerligare. Forumkvarteret består av e helt kvarter och ligger mi i centrala staden med stort ﬂöde till och från Uppsala resecentrum. Platsen har under senare år genomgå e omfaande ombyggnadsarbete och utvecklats till e urbant innerstadskvarter som numera innehåller araktiva kontor, butiker i boenvåningarna, e starkt restaurang erbjudande samt bostäder. Bland kontorshyresgästerna märks Academic Work, Knightec och Tengbom Arkitekter. Nya förvärv i city – Mejeriet och Ångkvarnen Vid årsskiet 2020/2021 gjorde Atrium Ljungberg två avtal om förvärv i centrala Uppsala; fastigheten Uppsala Kvarngärdet 33:2, även kallat Mejeriet och delar av projekt- fastigheten Uppsala Kungsängen 22:2. Uppsala Kungsängen 22:2 ligger vid Skeppskajen utmed Fyrisån. Fastigheten uppfördes mellan åren 1902 och 1940 och är för Uppsala- borna mer känd som Ångkvarnen där Lantmännen under 150 år bedrev sin verksamhet. Förvärvet avsåg tre his- toriska byggnader inom fastigheten; Silon, Kvarnen och Jäsabriken som alla har e högt kulturvärde. Eer genom- fört projekt kommer de tre byggnaderna a omfaa cirka 9 300 kvm kontor med publika boenvåningar. Tillträdet är beräknat till första halvåret 2023 och byggnaderna kommer a kunna stå klara för inﬂy 2026. Här vill vi skapa en levande stadsdel där unika kontor blandas med bostäder och verksamheter såsom restauranger, handel, för skolor och kultur. Byggnaderna har e fantastiskt läge invid Fyrisån och ska bli en förbindelselänk mellan city och Kungsängen. Mejeriet uppfördes 1912 och är beläget i centrala Uppsala, cirka fem minuters promenad från Uppsala Centralstation och Forumtorget. Som namnet antyder var byggnaden fram till 1997 e mejeri men byggdes år 2000 om och till för a inrymma kontor. Fastigheten omfaar cirka 2 500 kvm uthyrbar area och är fullt uthyrd. Med förvärvet av Ångkvarnen och Mejeriet ﬂyar Atrium Ljungberg fram positionerna i centrala Uppsala och ökar erbjudandet av araktiva kontor. Ångkvarnen invid Fyrisån utvecklas till unika kontor med levande boenvåningar. Här knyts city och Kungsängen ihop. Forumkvarteret består idag av moderna kontor, bostäder och butiker och restau- ranger i gatuplan. Uppsala Kontor Handel Bostäder Antal fastigheter (st) 1 1 - Uthyrbar yta (kvm) 2 504 15 943 - Hyresvärde (mkr) 9 60 - Exklusive projekastigheter. 06. Våra fastighetsområden S.77 God intern styrning och kontroll möjliggör ökad ﬂexibilitet för Atrium Ljungberg – a kunna anpassa sig eer såväl interna som externa förändringar i sye a nå vårt uppsaa mål och därmed leverera avkastning till våra ägare. 07. Styrning och kontroll. S.7807. Styrning och kontroll 07. S.7907. Styrning och kontroll Verksamheten Atrium Ljungberg är e av Sveriges större börsnoterade fastighetsbolag. Bolaget äger, utvecklar och förvaltar arak- tiva stadsmiljöer för kontor, handel och bostäder på starka delmarknader. Verksamheten drivs med e långsiktigt ägar- perspektiv. Atrium Ljungberg skapar värdetillväxt genom a utveckla och förädla nya och beﬁntliga fastigheter och byggräer samt driva en aktiv och kundnära förvaltning. Bolaget leder och driver hela aärsprocessen med egna medarbetare, vilket ger kunskap och förståelse för helheten och skapar mervärde för kunden. Finansiella mål Enligt de ﬁnansiella målen ska en årlig avkastning på eget kapital överstiga 10 % över tid. Investeringar i egna utveck- lingsprojekt ska årligen uppgå till minst 2 mdkr med en projektvinst om 20 % för ny- och tillbyggnadsprojekt. Under 2021 uppgick avkastningen på eget kapital till 15,6 % (3,8). Årets investeringar i egna fastigheter uppgick till 2 279 mkr (2 513). Verksamheten ska bedrivas med låg ﬁnansiell risk, vilket innebär a belåningsgraden får vara högst 45 %, och a räntetäckningsgraden ska vara lägst 2,0 ggr. Vid årsskiet uppgick belåningsgraden till 39,9 % (39,9) och räntetäck- ningsgraden till 5,3 ggr (4,6). Utdelning Utdelningen ska motsvara minst 50 % av resultatet före värdeförändringar, eer nominell ska, om inte investe- ringar eller bolagets ﬁnansiella ställning i övrigt motiverar en avvikelse. För 2021 föreslås en utdelning om 5,20 kr per aktie (5,05), vilket motsvarar 66 % utdelningsandel (73,0) och en direktavkastning om 2,6 % (2,9). Marknad Finansmarknaden Under inledningen av året präglades ekonomin fortsa av de restriktioner som saes in under 2020 för a begränsa smispridningen av covid-19. Restriktionerna läades upp vid halvårsskiet för a under slutet av året återinföras. I februari 2022 släpptes de igen. Snabbt stigande global eerfrågan i kombination med utbudsbegränsningar har medfört a inﬂationen började ta fart. Initialt antogs dea vara av övergående karaktär men gradvis har den inställningen ändrats hos många bedö- mare. I Sverige såg vi inﬂationsuall om 4,1 % i december. Eer en snabbt stigande inﬂation och sjunkande arbets- löshet i USA beslöt Federal Reserve a i slutet av året minska takten i sina tillgångsköp med mål a avsluta dem helt under 2022 och står nu inför räntehöjningar. Svensk obligationsmarknad har varit stabil under året men uppvi- sade stigande priser i slutet av året som fortsa in i början av 2022. Rörlig ränta, 3 mån Stibor, har rört sig marginellt under nollstrecket medan långa marknadsräntor rört sig desto mer. Fastighetsmarknaden Fastighetsmarknaden har varit fortsa stark och 2021 uppvisar rekordvolymer i svensk transaktionsmarknad med sjunkande avkastningskrav som följd. Större struktur- aärer slog rekord och utgjorde 44 % av volymen. Bostäder utgjorde störst andel om 33 %, följd av kontor om 21 % samt lager/logistik om 15 %. Stockholm, som stod för 48 % av volymen, utgjorde störst andel. Förvaltnings berättelse. Styrelsen och verkställande direktören för Atrium Ljungberg AB (publ), organisations nummer 556175-7047, avger härmed årsredovisning och koncern redovisning för räkenskapsåret 2021. Uppgierna inom parentes avser föregående räkenskapsår. Den legala årsredovisningen inklusive förvaltningsberäelse är, med undantag för bolagsstyrningsrapporten, och styrelseordförandens ord, reviderad. Hållbarhetsrapporten är översiktligt granskad. 36 mdkr 39,9 % Investeringar i möjliga projekt Belåningsgrad S.8007. Styrning och kontroll Förvaltningsberättelse Hyresmarknaden Hyresmarknaden för kontor såväl som för handel har varit motståndskraig och uppvisat stabila hyresnivåer. Marknaden var något avvaktande första delen av året men mot slutet av 2021 ökade aktiviteten markant inom båda segmenten med mycket förfrågningar och visningar. Det resulterade för Atrium Ljungbergs del i en stark neo- uthyrning för året och främst sista kvartalet. Bostadsmarknaden Under 2021 steg bostadsräspriserna på samtliga av Atrium Ljungbergs marknader. Grundläggande faktorer såsom befolkningstillväxt, urbanisering, ekonomisk tillväxt och låga räntor ger en stark eerfrågan på bostäder. Se till hela året steg priserna på bostadsräer med 7 % och på villor med 13 %. Under året såldes 132 000 bostadsräer vilket var över 11 000 ﬂer än året före. Samtliga hyresräer i Atrium Ljungbergs bestånd är uthyrda. Kötider i förmedlad nyproduktion visar på fortsa eerfrågan. Förvaltning Neouthyrning Under året har nyuthyrningar ske om 248 mkr (157) medan uppsägningar från kund uppgår till 177 mkr (127). Därtill har vi sagt upp kund för avﬂy inför kommande projekt motsvarande en årshyra om 31 mkr (47), vilket medför en neouthyrning på årsbasis om 40 mkr (–16) där 20 mkr (27) avser projekastigheter. Tidsförskjutningen mellan neouthyrningen och dess resultateekt bedöms till 3–12 månader. Investeringar, mkr – Investeringsmålet överträades 2021. Hyresintäkter, mkr – Lägre intäkter eer försäljningen av Farsta Centrum 2020 och Kolding 3 och 4 2021. Hyresintäkter och uthyrningsgrad Per 2022-01-01 uppgick kontrakterad årshyra till 2 379 mkr (2 266), där ökningen i huvudsak förklaras av inﬂyningar i projekastigheter och högre inﬂationsjusterade index- tillägg. Ekonomisk uthyrningsgrad uppgick till 91 % (91). Av total kontrakterad årshyra härrör mindre än 1 % till hyres- gäster som antingen är försaa i konkurs eller genomgår en rekonstruktion. Genomsnilig återstående kontraktslängd, exklusive bostäder och parkering, uppgick per 2022-01-01 till 3,9 år (3,5). Resultat och ﬁnansiell ställning Kommentarer till årets resultat och ﬁnansiella ställning framgår av sidorna 107–116. Investeringar i egna fastigheter Investeringar i egna fastigheter uppgick till 2 279 mkr (2 513), varav 1 178 mkr (1 638) i projekastigheter och 220 mkr (305) i exploateringsfastigheter. Investeringar i beslu- tade projekt uppgick under året till 1 379 mkr, varav 927 mkr avser ny- och tillbyggnader, 260 mkr avser ombyggna- der och 191 mkr avser bostadsräer. Under året färdigställdes tre större projekt med en samman- lagd investeringsvolym om 700 mkr – Tapeabriken i Sickla (nybyggnation av hotell), tillbyggnad av Sickla Galleria samt Parkhusen (hyresräer) i Uppsala. Vid årsskiet fanns en pågående projektporölj med en återstående investeringsvolym om 2 770 mkr. Möjliga utvecklingsprojekt Atrium Ljungbergs beﬁntliga projektporölj med nybyggna- tioner och fastighetsutvecklingsprojekt möjliggör framtida investeringar motsvarande cirka 35 mdkr. Av ytan bedöms 51 % utgöra kontor, 38 % bostäder (bostads- och hyresrät- ter), 3 % handel och 8 % annat. Av den totala projektport- följen ligger merparten av bolagets projekt vid beﬁntliga eller kommande tunnelbanestationer i Stockholmsområdet. Bolaget har som mål a investera 30 mdkr i sin projekt- porölj fram till 2030, men är självklart beroende av a uthyrningar och detaljplanearbeten löper på. I normalfallet startas inga projekt utan a bolaget har tryggat en lägsta nivå på avkastning genom tecknade hyreskontrakt. Fastighetstransaktioner Under året har förvärv avtalats för M1:an och Central- stationen, båda del av fastigheten Lundbyvassen 4:6 på Lindholmen i Göteborg, där tillträde beräknas ske i början av 2024. Förvärv och tillträde har även ske av fastig heten Lindholmen 44:2, även den belägen på Lindholmen. Under året har även frånträde ske av tomträerna Kolding 3 och 4 i Kista i Stockholm. Vidare tecknades avtal under ärde kvartalet om a förvärva tomträen Palmfelt Center i Slakthusområdet. Förvärvet är villkorat av lagakravunnet beslut i kommunfullmäktige, varför tillträde beräknas ske under andra kvartalet 2022. 0 500 1000 1500 2000 2500 2017 2018 2019 2020 2021 2 389 2 412 2 577 2 344 2 292 0 500 1000 1500 2000 2500 2017 2018 2019 2020 2021 1 593 1 758 1 810 2 513 2 279 S.8107. Styrning och kontroll Förvaltningsberättelse Fastighetsvärden Atrium Ljungberg har under året sammantaget extern- värderat 62 % av fastighetsbeståndets marknadsvärde. Värderingarna är uörda av Forum Fastighetsekonomi, Cushman & Wakeﬁeld, CBRE och Savills. Resterande del av fastighetsbeståndet har internvärderats och antaganden har kvalitetssäkrats av Forum Fastighetsekonomi. Värderingarna baseras på en kassaﬂödesmodell med en individuell bedömning för varje fastighet av dels framtida intjäningsförmåga och dels marknadens avkastningskrav. Vid bedömning av en fastighets framtida intjäningsförmåga har, utöver inﬂationsantagande om 2,0 %, hänsyn tagits till bedömda långsiktiga marknadshyror vid kontrakts- förfall, uthyrningsgrad samt bolagets faktiska kostnader. Marknadens avkastningskrav fastställs genom en analys av genomförda fastighetstransaktioner för fastigheter med liknande standard och läge. Projekastigheter har värde- rats enligt samma princip men med avdrag för återstående investering. Beroende på i vilken fas projektet beﬁnner sig ﬁnns e riskpåslag i avkastningskravet. Byggräer har vär- derats utifrån e bedömt marknadsvärde kr per kvm BTA för fastställda byggräer enligt godkänd detaljplan eller där detaljplan bedöms vinna laga kra i närtid. Genomsniligt värde på byggräerna i värderingen är cirka 5 900 kr/kvm BTA (2 900). Den orealiserade värdeförändringen uppgick för perioden till 3 040 mkr (–119) motsvarande 6,4 % (–0,3). Av värde- förändringen utgör 974 mkr (258) projektvinster i under året färdigställda och pågående projekt. Vidare har en stark fastighetsmarknad medfört sänkt genomsniligt avkastningskrav om cirka 15 bps, innebärande 1 191 mkr (482) i ökat fastighetsvärde. Resterande värdeökning är hänförligt till förbärat kassaﬂöde om 707 mkr (–858) samt högre byggräsvärde om 168 mkr (0). Värdet på Atrium Ljungbergs förvaltningsfastigheter uppgick 2021-12-31 till 50 335 mkr (46 026) exklusive nyjanderäer hänförliga till tomträer och det genomsniliga direktavkastningskravet uppgick till 4,2 % (4,4). Organisation i linje med visionen Atrium Ljungbergs organisation är uormad för a stödja bolagets aärsmodell med a skapa hållbara stadsdelar med fokus på värdetillväxt, a ﬁnnas nära Atrium Ljungbergs kunder och ha korta beslutsvägar. Verksamheten är indelad i två grenar: Projekt- och entre- prenadverksamhet och Fastighetsförvaltning. Projekt- och entreprenadverksamheten innefaar Aärsutveckling, Projekt och vårt doerbolag TL Bygg. Förvaltningen av Atrium Ljungbergs fastigheter och områden sker lokalt med egna medarbetare på plats. Ersäningar till ledande befaningshavare På årsstämman 2020 antogs riktlinjer för ledande befa- ningshavare, dessa gäller till årsstämman 2024. För Atrium Ljungberg gäller a löner och övriga anställningsvillkor för bolagsledningen ska vara marknadsanpassade och konkur- renskraiga, men inte löneledande i förhållande till jämför- bara företag. Riktlinjerna ska gälla för bolagsledningen som utgörs av verkställande direktören och fem övriga ledande befaningshavare. För mer information se not IK.6. Egna aktier Antalet aktier uppgår till 133 220 736 (133 220 736), varav 4000 000 (4 000 000) av serie A och 129 220 736 (129220736) av serie B. Atrium Ljungberg förvärvade 1 425 378 aktier av serie B under perioden (2 100 000). Bolaget ägde vid periodens utgång 6 907 378 aktier av serie B (5 482 000). Per den 31 december 2021 uppgick antalet utestående aktier till 126 313 358 (127 738 736). Risker och osäkerhet Prioriterade områden för riskhantering är framför allt uthyr- ning, fastighetsvärdering, projektverksamhet och ﬁnan- siering med hänsyn till både komplexitet och beloppens storlek. Bolaget har bra rutiner för a hantera dessa risker och har dessutom en stark ﬁnansiell ställning med solida nyckeltal som låg belåningsgrad och hög räntetäcknings- grad. Vad gäller risker och osäkerhetsfaktorer hänvisas till avsniet ”Risker och riskhantering” på sidorna 84–90. Utsikter för 2022 Under 2022 förväntas ekonomin globalt a fortsäa åter- hämtningen eer covid-19, även om vaccinationsgrad och smispridning skiljer sig mellan olika delar av världen. De ﬂaskhalsar som uppstå i produktionskedjor och den brist på diverse insatsvaror som visat sig då ekonomin startat upp igen bedöms bestå under stora delar av 2022. Därmed bedöms även den högre inﬂationstakten hålla i sig, vilket successivt föranleder en normaliserad penningpolitik. Även i Sverige förväntas återhämtningstakten vara fort- sa hög med en BNP-tillväxt över 3,5 %. Riksbanken gör själv bedömningen a inﬂationen kommer bli väsentligt högre än 2 % under 2022 innan den sjunker tillbaka igen. Räntemarknaden prisar in en stigande 3 månaders Stibor under året, även om reporäntebanan inte uppvisar några höjningar förrän senare. Långa räntor har fortsa a stiga under inledningen av året samtidigt som inﬂationen och viss geopolitisk oro medfört fortsa stigande kredit- marginaler i marknaden. Hållbarhetsrapport Atrium Ljungberg har uppräat en separat hållbarhets- rapport i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten omfaar Atrium Ljungberg AB (publ) och dess samtliga doerbolag. Hållbarhetsrapporten ﬁnns på sidorna 16–31 och 156–169 och ingår ej i den ﬁnansiella rapporten. S.8207. Styrning och kontroll Förvaltningsberättelse Förvärvade och tillträdda fastigheter Fastighet Område Kategori Uthyrbar area, kvm Tillträde Underliggande pris fastighet, mkr Lindholmen 44:2 Göteborg Kontor - Januari 2021 25 Avyttrade fastigheter Fastighet Område Kategori Uthyrbar area, kvm Frånträde Underliggande pris fastighet, mkr Kolding 3, Kolding 4 Kista Kontor 59506 Juli 2021 805 Västnora 4:26 Haninge Mark - November 2021 0 1) Läs mer i fastighetsförteckningen på www.al.se Händelser eer balansdagen Styrelsen i Atrium Ljungberg AB avser a föreslå års- stämman en utdelning om 5,20 kronor per aktie. Resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen ska fastställas på Atrium Ljungberg AB:s årsstämma, vilket äger rum den 23:e mars 2022. Den 11:e februari höll Atrium Ljungberg en kapitalmark- nadsdag och oentliggjorde sin målsäning a investera 30 mdkr i egna utvecklingsprojekt fram till 2030 med en projektvinst om 10 mdkr. Målsäningen baseras på dagens produktionskostnader, hyresnivåer och avkastningskrav samt en bedömd tidplan kring detaljplaner och bygglov. S.83Förvaltningsberättelse07. Styrning och kontroll Område Risk Sannolikhet Konsekvens Förvalt- ning och fastighets- bestånd Fastighetsvärden Antaganden vid fastighets- värdering Oförutsägbara händelser i våra fastigheter Hyresintäkter Uthyrningsgrad Fastighets- kostnader Investe- ringar och förvärv Investeringar Förvärv Projektportfölj Medarbetare och leveran- törer Kompetens Leverantörer Korruption Hälsa och säkerhet Finansiella risker Kreditrisk Valutarisk Ränterisk Finansierings- risk Miljö Förorening på våra fastigheter Klimatföränd- ringar Krav på effektivare energi användning Omvärld E-handel Digitalisering Pandemi Förändringar i skattelag- stiftning Cyberrisker IT-attack Driftstörning Informations- läckage Beroende av externa parter Med hänsyn till vår verksamhet är prioriterade områden för riskhantering; uthyrning, projekt- och entreprenadverksam- heten, fastighetsvärdering och ﬁnansiering. Vår verksamhet och möjligheten a nå våra mål påverkas av både omvärlds- faktorer och av verksamhetsrisker. Omvärldsfaktorerna kan vi inte påverka men vi kan arbeta förebyggande och vara för- beredda på olika scenarion. Verksamhetsriskerna hanteras främst genom en medvetenhet om riskerna och e löpande arbete med a minimera den möjliga negativa påverkan. Styrelsen har det övergripande ansvaret för riskhante- ring medan det operativa arbetet är delegerat till vd och de olika aärsområdena. Riskhanteringen i förvaltningen och projekt- och entreprenadverksamheten är till stor del decentraliserad medan ﬁnansiering, försäkring och fastig- hetsvärdering hanteras centralt. covid-19-pandemin har påverkat Atrium Ljungberg. Eventuella framtida pandemier, beroende på typ, kan påverka inom riskområdena: fastighetsvärden, hyresintäk- ter, uthyrningsgrad, investeringar, projektporölj, hälsa och säkerhet, kreditrisk, räntor, återﬁnansiering och e-handel. Riskerna beskrivs utifrån dess sannolikhet samt hur stor konsekvens risken bedöms ha på Atrium Ljungbergs ﬁnansiella ställning och framtida intjäningsförmåga. Se även bolagsstyrningsrapporten, sidorna 92–95 och intern kontroll, sidorna 96–97. Risker och riskhantering. Atrium Ljungbergs fastighetsbestånd är i huvudsak inriktat på stads- utveckling med olika innehåll såsom kontor, bostäder och handel som blandas med kultur, service, vård och utbildning. Vi ﬁnns på den svenska marknaden i Stockholm, Götebord, Malmö och Uppsala och påverkas därmed av hur den svenska ekonomin utvecklas, särskilt utvecklingen på de orter där vi är verksamma. Styrelsen har det övergripande ansvaret för risk hantering medan det operativa arbetet är delegerat till vd. Låg Medel Hög S.8407. Styrning och kontroll Risker och riskhantering Risk Riskbeskrivning Hantering/Möjligheter Fastighetsvärden Fastigheterna redovisas till verkligt värde, det vill säga marknadsvärde. Mark- nadsvärdet bestäms i normala fall av, dels e förväntat drineo och dels av marknadens förväntade avkastningskrav. E högre förväntat framtida drineo liksom e lägre avkastningskrav påverkar marknadsvärdet positivt, medan e lägre framtida drineo liksom högre avkast- ningskrav får motsa eekt. Genom a arbeta långsiktigt med vår förvalt- ning och utveckla våra områden till araktiva platser skapar vi förutsäning för bäre och stabilare drineo från våra fastigheter. Däremot är marknadens avkastningskrav en omvärldsfaktor som vi inte kan påverka. Antaganden vid fastig- hetsvärdering Förändringar i verkligt värde för förvalt- ningsfastigheter redovisas i resultaträk- ningen som orealiserade värdeföränd- ringar och påverkar därmed bolagets ﬁnansiella ställning som belåningsgrad. A därför ha en framtidssäkrad fastig- hetsporölj liksom en rävisande fastig- hetsvärdering är därför av yersta vikt. Fastighetsvärderingen grundar sig på e antal ekonomiska indata och antagan- den. I värderingsprocessen ﬁnns det risk för a gjorda antaganden inte speglar marknaden eller faktiska förhållanden vid det givna tillfället vilket gör a värderingen därmed inte är rävisande. Fastighetsvärderingen görs kvartalsvis. Minst 30 % av fastighetsbeståndets marknadsvärde ska marknadsvärderas av externa konsulter varje år. Våra interna värderingar kvalitets- säkras av oberoende värderingsmän. Under 2020 omarbetades revisionsstandarden ISA 540, vilket ökar kraven på dokumentation av bland annat antaganden i värderingsproces- sen. Dea leder till ökad insyn och minskar risken a gjorda antaganden i värderings- processen inte är i linje med marknaden. Se hur förändringar i antaganden påverkar fastighetsvärdet respektive hur förändringar i fastighetsvärdet påverkar nyckeltal i känslig- hetsanalyserna nedan. Oförutsägbara händelser i våra fastigheter Våra fastigheter kan påverkas av oför- utsägbara händelser i form av brand, vaenskador och skadegörelse. Vi arbetar fortlöpande med förebyggande åt- gärder som till exempel uppdaterade brand- larm, sprinklersystem, inpasseringssystem och utbildade väktare. Samtliga fastigheter är fullvärdesförsäkrade genom If. Hyresintäkter Våra hyresintäkter påverkas av utveck- lingen i ekonomin på de delmarknader där vi verkar och hur vi lyckas utveckla de områden där våra fastigheter är belägna. Ekonomisk tillväxt leder sannolikt till ökad eerfrågan på lokaler, med lägre vakanser som följd, vilket i sin tur oast leder till högre marknadshyror. Negativ ekonomisk utveckling antas leda till motsa eekt. Vi bygger stadsmiljöer med fokus på kontors- och handelsverksamhet som kompleeras med boende, service, kultur och utbildning. Blandningen gör oss mindre känsliga för den ekonomiska utvecklingen och ökar riskspridning i hyresgäststrukturen. Eersom kommersiella hyreskontrakt oast tecknas på en löptid på tre till fem år får förändrade marknadshyror successivt genomslag på hyresintäkterna. Då endast 1 % av hyresintäkterna utgörs av tillägg vid omsäningsbaserad hyra utöver en minimihyra påverkas Atrium Ljungberg kortsiktigt i mycket liten utsträckning av sjunkande omsäning på handelsplatserna. Långsiktigt påverkar det dock eerfrågan av lokaler. Risk Riskbeskrivning Hantering/Möjligheter Uthyrningsgrad En förändring i uthyrningsgraden på verkar intäkterna. Genom a arbeta på starka delmarknader med nära relationer till både beﬁntliga och potentiella kunder kan vi möta kundernas lokalbehov i god tid och därigenom före- bygga och minska risken för stora vakanser. Fastighetskostnader Förändrade fastighetskostnader påverkar fastighetens drineo och därmed också marknadsvärdet på fastigheten. En stor del av kostnaden är kopplad till energiåtgång i form av uppvärmning, kylning och el. Fastighetskostnaderna påverkas av säsongsvariationer. Generellt är kost- naderna högre under årets första och sista kvartal, främst orsakat av högre kostnader för uppvärmning och fastig- hetsskötsel. För a läsa mer om klimaörändring- arnas påverkan på fastighetskostnaderna på längre sikt, se sidorna 88 och 164. En del av fastighetskostnaderna vidaredebi- teras hyresgästen genom regleringar i hyres- kontrakten, varför kostnadsökningar eller bes paringar får e begränsat genomslag i vårt resultat. Eventuella vakanser påverkar resultatet, inte endast genom uteblivna hyresintäkter, utan även genom a vissa kostnader inte kan debiteras hyresgästerna. Till fördel både för våra hyresgäster och för oss, arbetar vi målmedvetet med eektivi- sering av förbrukningen. Atrium Ljungberg har minskad energianvänding som e av fokusområdena kopplat till målet klimat- neutrala 2030. Oförutsedda skador och reparationer kan påverka resultatet negativt och förebyggs genom e långsiktigt underhållsarbete för a bibehålla en god standard i hela fastig- hetsbeståndet. Vi har 17 fastigheter med tomträ. Tomt- räsavtalen omförhandlas vanligtvis med 10 års intervaller. Läs vidare om tomträs - av gälder i not IK.4. Förvaltning och fastighetsbestånd Känslighetsanalys fastighetsvärdering Värdeparameter Antagande Värdepåverkan, mkr Hyresnivå +/– 10 % +/–6 096 Driftkostnad +/– 10 % +/–1 053 Avkastningskrav +/– 0,25 %-enheter –2 588/+2 912 Långsiktig vakansgrad +/– 2 % +/–1 370 Känslighetsanalys värdeförändring Förändring av fastig- heternas marknadsvärde Påverkan Påverkan, % Årets resultat +/– 10 % +/–5 033 +/–134 Eget kapital +/– 10 % +/–5 033 +/–20 Belåningsgrad +/– 10 % –4,4 %-enhet/+3,6 %-enhet –9/+11 Soliditet +/– 10 % +5,5 %-enhet/–4,4 %-enhet +9/–12 S.8507. Styrning och kontroll Risker och riskhantering Investeringar och förvärv Känslighetsanalys kassaflöden 1) Förändring, % Resultateffekt, mkr Hyresintäkter +/–5 +/–8 Kostnader fastighetsförvaltningen +/–5 +/–37 Uthyrningsgrad +/–1 %-enhet +/–25 Genomsnittlig upplåningsränta +/–1 %-enhet +/–45 1) Resultateekt avser eekten under det närmaste året med hänsyn till bindningstider i hyreskontrakten och låneavtal. Resultateekt avser före ska. Risk Riskbeskrivning Hantering/Möjligheter Investeringar Atrium Ljungberg utvecklar och uppför egna fastigheter i sin projektverksam- het. Risker i denna verksamhet är a projekten blir dyrare än beräknat på grund av felkalkylering, ändrade förut- säningar, högre inköpspriser eller a vi bygger en produkt som hyresmarkna- den inte eerfrågar med stora vakanser och/eller för låga hyresnivåer som följd. Projekten drivs till stor del genom delad entreprenad vilket ger utrymme för en ﬂexibel produktion samt en kostnadseekti- vitet i produktionen. I vår bostadsutveckling används egen kompetens genom det egna doerbolaget TL Bygg. Vi har alltid direkt- kontakt med kunderna, korta beslutsvägar samt snabb och enkel överlämning till förvaltningen. För alla investeringar gäller bolagets för- siktighetsprincip. Det innebär a inga inves- teringar vanligtvis påbörjas utan a en rimlig avkastning kan tryggas genom tecknande av hyreskontrakt. Förvärv Atrium Ljungbergs expansion sker också genom förvärv av fastigheter. Riskerna vid förvärv är a uthyrningsgraden och hyresutvecklingen blir sämre än förvän- tat eller a den tekniska standarden är sämre än gjorda bedömningar. En annan risk är a det framkommer ovän- tade miljökonsekvenser. Vid förvärv av fastigheter via bolag förekommer även en skaemässig risk. Riskerna vid e förvärv förebyggs genom a en så kallad due-diligence alltid genomförs där vi med både interna och externa speci- alister besiktigar fastigheten samt granskar avtal, räkenskaper och skaemässiga aspekter. Samtliga förvärv görs med avsikten a långsiktigt äga, förvalta och utveckla fastigheterna. Projektporölj Fastighetsutveckling genom investering- ar i egna fastigheter och framtagande av byggräer är mycket viktiga för företagets värdetillväxt. En begränsad projektporölj kan dämpa den framtida tillväxten. Bolaget har en stor projektporölj och för a behålla en långsiktig tillväxt söker vi ständigt nya aärsmöjligheter och projekt genom löpande dialog med kommuner och andra marknadsaktörer. Poröljen är fokuserad till tillväxtlägen i Sveriges fyra storstäder och ligger i huvudsak i knutpunkter för kollek- tivtraﬁk. Poröljen är diversiﬁerad mot olika fastighetssegment vilken innebär ﬂexibilitet a möta olika segments konjunkturer. Läs mer om vår projektporölj på sidorna 44–53. S.8607. Styrning och kontroll Risker och riskhantering Medarbetare och leverantörer Känslighetsanalys kassaflöden 1) Förändring, % Resultateffekt, mkr Hyresintäkter +/–5 +/–8 Kostnader fastighetsförvaltningen +/–5 +/–37 Uthyrningsgrad +/–1 %-enhet +/–25 Genomsnittlig upplåningsränta +/–1 %-enhet +/–45 1) Resultateekt avser eekten under det närmaste året med hänsyn till bindningstider i hyreskontrakten och låneavtal. Resultateekt avser före ska. Risk Riskbeskrivning Hantering/Möjligheter Kompetens En viktig förutsäning för vår framgång är a kunna arahera och behålla kom- petent personal. Genom a vara en av Sveriges bästa arbetsplatser enligt Great Place to Work® kan vi både arahera och behålla kompe- tent personal. Läs vidare på sidorna 23 och 28–29. Leverantörer Med leverantörsrisk avses risken a våra leverantörer inte kan fullgöra sina leveranser, använder sig av oetiska af- färsmetoder eller inte uppfyller uppsaa miljökrav, arbetsvillkor och mänskliga räigheter. Atrium Ljungbergs inköpsfunktion utgör e stöd för hela organisationen genom samord- nade inköp. Dea leder till högre kvalitet och minskade kostnader. Vidare arbetar inköps- funktionen med a säkerställa a koncer- nens leverantörer följer Atrium Ljungbergs krav inom hållbarhet och aärsetik. Korruption Oegentligheter som berör Atrium Ljungberg kan komma a skada vårt varumärke och personal. Bolaget håller regelbundna utbildningar för samtlig personal i områdena aärsetik och korruption, dessa frågeställningar är även integrerade i bolagets on-boarding-process. Atrium Ljungberg har inräat en visselblås- ningstjänst via en extern part. På så sä kan vi garantera e system med högsta sekre- tess och total anonymitet som gör det tryggt för våra anställda, kunder och samarbets- partners a lämna en anmälan. Anmälningar lämnas på vår webbplats för a sedan tas om hand av den externa parten. Det ﬁnns en policy för aärsetik med riktlinjer som ger mer konkret vägledning. Hälsa och säkerhet I vår verksamhet och bransch före- kommer hälso- och säkerhetsrisker. I drien av fastigheterna och i byggverk- samheten är skador på händerna de vanligaste olyckorna. I kontorsmiljön är riskerna framförallt relaterade till stress som påverkar den psykiska hälsan. Vi har en nollvision när det gäller stressrela- terade sjukdomar och arbetsplatsolyckor. Vi håller regelbundet arbetsmiljöutbildningar för våra projektledare och tekniska förvaltare samt för ledare på doerbolaget TL Bygg. Vi tillhandahåller hälsoförsäkring till de anställda och i bolagets Performance Mana- gement process ingår tydlig dialog mellan chef och medarbetare. S.8707. Styrning och kontroll Risker och riskhantering Finansiella risker Miljö Risk Riskbeskrivning Hantering/Möjligheter Kreditrisk Med kreditrisk avses risken a våra hyresgäster inte kan fullgöra sina betal- ningsförpliktelser. Respektive fastighetsområde utvärderar löpande nya och beﬁntliga hyresgästers förmåga a betala avtalad hyra. Merparten av detaljhandelshyresgäster redovisar må- nadsvis sin omsäning vilket ger information om bolagens utveckling. Uteblivna hyror tryggas i många fall av depositioner och bankgarantier. Genom e stort antal hyresgäster i olika branscher uppnås en god riskspridning. Valutarisk Valutarisk åsyar risken a förändringar av växelkurser kan få en negativ påver- kan på bolagets kassaﬂöden, resultat och/eller balansräkning. Risken uppstår till exempel om lån tas upp eller inköp görs i utländsk valuta. Vi ﬁnansierar oss till viss del genom obliga- tioner i norska kronor där lånevolymen och kupongbetalningar har säkrats med valuta- swap vilket eliminerar valutaexponeringen. Endast undantagsvis görs inköp i utländsk valuta vilket medför en låg valutarisk, vid större inköp i utländsk valuta övervägs a terminssäkra betalningar för a minska valutarisken. Ränterisk Med ränterisk avses risken a föränd- rade marknadsräntor medför oönskade eekter på bolagets ränteneo. Det skulle kunna ta sig i uryck genom a bolaget har stor exponering mot rörlig ränta och denna stiger eller för mycket lång räntebindning i e läge där långa marknadsräntor sjunker. I sye a begränsa risken för kraiga sväng- ningar av räntekostnaderna drivet av föränd- rade marknadsräntor är den räntebärande skulden fördelad på både fast och rörlig räntebindning. Den fasta räntebindningen fördelas jämnt över tiden med fasträntelån och räntederivat. Läs mer på sidorna 40–43. Finansieringsrisk Finansieringsrisken avser yerst risken a inte kunna säkra tillgång till lånat kapital. Det skulle kunna ta sig i uryck som a nyupplåning och/eller reﬁnan- siering av förfallande lån blir betydligt dyrare eller inte går a genomföra. För a begränsa ﬁnansieringsrisken arbetar vi med en bredd av olika ﬁnansieringskäl- lor såsom många enskilda bankmotparter, kapitalmarknad genom MTN- och certiﬁkats- program samt direktlån. Vidare eersträvar vi en jämn förfalloproﬁl för lånens sluörfall och täcker kontinuerligt upp korristig skuld med kreditlöen. Vår Baa2-rating och låga belåningsgrad görs oss till en araktiv lånta- gare. Läs vidare på sidorna 40–43. Risk Riskbeskrivning Hantering/Möjligheter Förorening eller miljöskador på våra fastigheter Enligt Miljöbalken kan fastighetsägaren bli skyldig a bekosta åtgärder på grund av föroreningsskada eller allvarlig miljöskada. Förorening av e mark- eller vaenområ- de, grundvaen, en byggnad eller anlägg- ning kan medföra skada eller olägenhet för människors hälsa eller miljön. Inför fastighetsförvärv och nya projekt gör vi genomlysningar för a identiﬁera eventuella miljörisker. Processen bidrar också till a identiﬁera möjligheter till energieektivisering och minska förekomsten av material med negativ eekt på människa och miljö. Under genomförande av projekt ﬁnns rutiner för a minimera risken för läckage och utsläpp, samt förebyggande arbeten i samband med miljöcertiﬁering för a minska negativ miljöpåverkan. Klimaörändringar Extrema väderhändelser såsom förhöjda vaennivåer, skyfall, storm och stora tem- peratursvängningar till följd av globala klimaörändringar riskerar a leda till skador på vårt fastighetsbestånd. Om- faande politiska, juridiska, tekniska och marknadsmässiga förändringar kan bli aktuella för a uppnå e klimatneutralt samhälle. Dea kan öka kostnaderna för a bygga, utveckla och förvalta fastighe- ter. Läs mer på sidorna 30 och 164. Inför fastighetsförvärv och nya projekt gör vi genomlysningar för a identiﬁera eventuella miljörisker. Processen bidrar också till a identiﬁera möjligheter till energieektivisering och minska förekomsten av material med negativ eekt på människa och miljö. Under genomförande av projekt ﬁnns rutiner för a minimera risken för läckage och utsläpp, samt förebyggande arbeten i samband med miljöcertiﬁering för a minska negativ miljöpåverkan från byggnation och materialanvändning. Krav på eektivare energianvändning Ökade myndighetskrav gällande energi- användning och klimatpåverkan riskerar a öka kostnader för a bygga och utveckla fastigheter. Atrium Ljungberg arbetar löpande med energieektivisering genom implementering av ny teknik i både beﬁntligt fastighetsbe- stånd och vid nyproduktion vilket leder till minskade löpande kostnader. I nyproduktion är Livscykelanalyser e viktigt arbete för a minska byggnadernas klimatpåverkan. Läs mer om vårt arbete på sidorna 18–19, 26 och 160–161. S.8807. Styrning och kontroll Risker och riskhantering Konstaterade kundförluster mkr 2017 8 2018 17 2019 4 2020 18 2021 3 Omvärld Risk Riskbeskrivning Hantering/Möjligheter E-handel E-handel har blivit en viktig försäljnings- kanal och försäljningsvolymen ökar årli- gen. Fler detaljhandels företag etablerar nätbutiker. Dea påverkar eerfrågan på handelslokaler. Vi följer noggrant utvecklingen av e-handel och har också en tät dialog med våra de- taljhandelskunder. Atrium Ljungberg bygger platser med araktionskra och ﬂexibla lokaler som kan anpassas eer nya förutsä- ningar. Under senare tid har det även visat sig framgångsrikt a kombinera nät- och butikshandel där konsumenterna kan få yerligare upplevelser i den fysiska butiken samt har möjlighet till avhämtning och a returnera köpta varor. Digitalisering Digitaliseringen är en stark föränd- ringsfaktor i samhället. Digitaliseringen förändrar människors beteenden och kundernas förväntningar ökar ständigt. Vissa branscher har genomgå omfat- tande marknadsförändringar där nya aktörer vanligtvis i form av plaforms- företag etablerat sig och vunnit stora marknadsandelar. Atrium Ljungberg satsar på innovation och digital utveckling. Vi ser över hur vår beﬁntliga aär kan transformeras och iden- tiﬁerar nya aärsmöjligheter. Vi har e starkt kundfokus och utvecklar våra processer för a snabbt driva innovationsprojekt och testa nya aärskoncept. Utgångspunkten är a skapa värden för slutkonsumenten och däri- genom skapa nya intäkter för bolaget. Under 2019 inräades inom AO Aärsutveckling e specialiseam som driver arbetet med nya digitala aärer. Pandemi En pandemi kan få stor påverkan på samhället och näringslivet och kan påverka vår verksamhet genom de restriktioner och rekommendationer som införs av regering och myndigheter. Atrium Ljungberg verkar på den svenska marknaden och påverkas främst men inte uteslutande av hur den svenska ekonomin, restriktioner och eventuell smispridning utvecklas. En långtgåen- de pandemi kan få påverkan på Atrium Ljungbergs ﬁnansiella ställning och framtida intjäningsförmåga. Pandemiutbro kan få en omfaande direkt och indirekt påverkan på e ﬂertal av Atrium Ljungbergs aärer. Följande områden har identiﬁerats som kan påverkas av en pandemi: fastighetsvärden, hyresintäkter, uthyrningsgrad, investeringar, projektporölj, hälsa och säkerhet, kreditrisk, ränta och återﬁnansiering. Inom respektive riskområde hanteras påverkan av en pandemi av ansvari- ga funktioner och roller. För information om riskhantering se respektive riskområde. Förändringar i skae- lagstining Atrium Ljungbergs verksamhet påverkas huvudsakligen av skaer i form av inkomstska, fastighetsska och moms. Inom skaeområdet kan förändringar i skaelagstining och skaesatser göras som påverkar vår verksamhet, såsom till exempel förbud för paketering av fastig- heter, förändringar av ränteavdrag, nya regler avseende värdeminskningsavdrag, införandet av stämpelska vid fastig- hetsbildning och möjligheter a utnyja underskosavdrag för a nämna några. Dea kan påverka Atrium Ljungbergs framtida skaekostnad och därigenom påverka resultatet. Atrium Ljungbergs skaepolicy bygger på våra grundläggande värderingar och har som sye a vägleda våra medarbetare i hur Atrium Ljungberg ska förhålla sig i skae- frågor och agera enligt gällande skaelag- stining och e hållbart kommersiellt per- spektiv. Vidare ska Atrium Ljungberg hantera ska i enlighet med gällande lagar och regler och skaen ska kontrolleras, redovisas samt betalas korrekt. Atrium Ljungberg följer noggrant räsut- vecklingen på skaeområdet för a i god tid kunna vidta åtgärder och genomföra de förändringar som kan bli nödvändiga. S.8907. Styrning och kontroll Risker och riskhantering Cyberrisker Risk Riskbeskrivning Hantering/Möjligheter IT-aack Externt angrepp som gör IT-tjänster otillgängliga såsom överbelastnings- aack mot nätverk eller virusangrepp på centrala system till exempel i sye a skada företagets varumärke eller i utpressningssye. Risken hanteras genom installerade brand- väggar, antivirustjänster, spam- och webb- ﬁlter samt molnbaserade säkerhetstjänster, vilket försvårar aacker. Vidare genomförs sårbarhetstester och kontinuerligt förbä- ringsarbete för a öka säkerheten. Vi har implementerat skydd mot överbe- lastningsaacker och intrång på nätverks- nivå, i brandväggar och med riskbaserad spridning av tjänster mellan molntjänster och lokalt driade tjänster. Under året har vi implementerat en extern säkerhetstjänst och yerligare övervaknings- verktyg vilket ökar vår kapacitet och bered- skap vid allvarliga säkerhetsincidenter. Vi jobbar med a förbära säkerhetsmed- vetandet i organisationen genom utbildning. Vi genomför även årliga kontinuitetstester inklusive återstart och återläsning av data. Dristörning En eller ﬂera kritiska IT-tjänster blir otill- gängliga på grund av felaktighet i, eller hanteringen av, mjuk- eller hårdvara. Vi har förstärkt IT-organisationen och infört hårdare kontroll av ändringshantering och testning samt styrning av systemleverantörer. Vi genomför årliga riskanalyser och utvärde- rar risker och prioritering av åtgärder. Det ﬁnns redundans på kritiska IT-tjänster och vi genomför regelbundna tester av vår infrastruktur. Under året har vi förnyat vår grundläggan- de IT infrastruktur samt ökat motståndskra mot längre strömavbro i våra datacenter. Risk Riskbeskrivning Hantering/Möjligheter Informationsläckage Extern part kommer åt känslig informa- tion i sye a skada varumärke, kunder, samarbetspartner eller medarbetare. Vi har tekniskt skydd av känsliga informa- tionstillgångar i ﬂera lager. Implementerade accesskontroller kontrollerar både konto- behörigheter och IT-utrustning kombinerat med multifaktorautentisering. Alla accesser tilldelas behovs- och riskbaserat. Riskutvärdering genomförs för alla system som innehåller känslig information. Aktivite- ter kopplade för a hantera riskerna förs in i förvaltningsplaner för genomförande. Vi jobbar också med a förbära säker- hetsmedvetandet i organisationen genom utbildning och information om informa- tionssäkerhet och våra policys för IT, informationssäkerhet samt hantering av person uppgier. Beroende av externa parter Allt ﬂer IT-tjänster levereras av externa parter och oa via molntjänster. Dea gör a bolaget får e större beroende av externa parters säkerhetsarbete, kom- petens och tekniska skydd. Med en ny IT-organisation på plats jobbar vi med a förstärka vår uppföljning av leveran- törer och kontrakt. Alla större förändringar i vår IT-miljö föregås av en riskanalys. Vi har också med tekniska skydd förbärat identiﬁering och kontroll vid externa parters access till intern drimiljö samt förbärat skyddet när interna användare konsumerar externa molntjänster. S.9007. Styrning och kontroll Risker och riskhantering Vi levererar på vår vision. Mer än något har 2021 understrukit a vi lever i en svårförutsägbar värld där ingen vet vad som väntar runt hörnet. Atrium Ljungberg har sedan länge en strategi som tar höjd för dea faktum och vi agerar nu utifrån en stark position grundad i en utomordentligt ﬁn projektporölj. Under året som gå har vi alla tvingats leva i det nya normala, där det konstant dyker upp utmaningar som ingen riktigt förutse. Jag är förvissad om a det bästa säet a hantera situationen på är a fokusera, hålla sin linje och fortsäa a göra det man är bra på. För Atrium Ljungbergs del känner jag mig extra trygg i de vägval som vi har gjort tidigare. De låter oss tänka långsiktigt och inte känna oss pressade till beslut som i det långa loppet kan visa sig vara förhastade. Atrium Ljungbergs strategi är a ha låg ﬁnansiell risk och istället fokusera på operationell risk. Vi utgår ifrån a världen är volatil och a det oförväntade inte bara kan, utan kommer a inträa. Tack vare det beﬁnner vi oss nu i en position där vi kan fokusera på a göra det vi vill och är bra på. Vi fastnar inte i kortsiktiga beslut som innebär a vi måste tänka om, utan kan verkligen leva och infria vår övergripande vision ”Alla vill leva i vår stad”. Resultatet av a vi har följt denna strategi är a vi i dag kan stoltsera med en utomordentligt ﬁn projektporölj och en organisation med förmågan a förverkliga dess potential under kommande år. Inte minst kommer vi framåt a bidra till Stockholms utveckling, bland annat med en fantastisk och hållbar ny stadsdel i Slakthusområdet. Dea är något jag personligen känner mig väldigt stolt över och jag är övertygad om a det även kommer a tillföra goda värden för våra aktieägare. En avgörande fråga för både bolagets framtid och sam- hället i stort är a vi klarar övergången till en hållbar utveckling. Liksom hos många andra bolag har denna fråga högsta prioritet för Atrium Ljungberg och vi har lanserat nya ambitiösa hållbarhetsmål som kommer a ha stor påverkan på bolagets framtida utveckling. Utmaningar ﬁnns deﬁnitivt när man som vi hanterar e bestånd med äldre byggnader, uppförda med en helt annan teknik än det som byggs i dag. Vi ska dock se till a renovera, bygga om och bygga till på e sä som både blir hållbart och skapar värde. Utöver den så viktiga klimarågan, vill jag gärna lya fram det sociala hållbarhetsmål som vi har sa upp och även kopplat till vår ﬁnansiering. För uppfyllandet av Atrium Ljungbergs vision är social hållbarhet något helt avgörande och vi får nu e konkret sä a mäta den på. Dea kommer a tydliggöra vårt arbete inom området för det växande antal intressenter som inse dess stora relevans. Jag vill tacka alla aktieägare som uppskaar vår stabila strategi, vilken nu ger oss sådana möjligheter. Inget hade förstås varit möjligt utan alla våra fantastiska medarbetare som delar samma fokus på långsiktighet och samverkan. Med stor tillförsikt för framtiden tackar jag er alla för dea år! Johan Ljungberg, styrelseordförande 07. Styrning och kontroll S.91Ordförandeord Bolags styrnings rapport. Atrium Ljungberg AB är e svenskt publikt aktiebolag med säte i Nacka. Bolagsordningen föreskriver a bolaget ska bedriva byggnadsrörelse, äga och förvalta fast egendom eller tomträ samt värdepapper, idka handel med fastig- heter samt driva annan med ovanstående ändamål förenlig verksamhet. Fundamentet för bolagsstyrningen utgörs av bolagsordningen, aktiebolagslagen, andra tillämpliga lagar och förordningar, börsens regelverk, GRI (Global Reporting Initiative), interna riktlinjer och policyer samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Kodens övergripande sye är a stärka förtroendet för svenska börsbolag genom a främja en positiv utveckling av bolagsstyrningen. Dess normer är inte tvingande men bygger på principen a even- tuella avvikelser ska anges och förklaras. Bolaget har under året inte ha några avvikelser från Koden a rapportera och i övrigt iakagit god sed på aktiemarknaden. Atrium Ljungberg eersträvar öppenhet kring bolagets besluts- vägar, ansvar, befogenheter samt olika kontrollsystem. Styrningsstruktur Strukturen för bolagsstyrningen inom Atrium Ljungberg framgår av illustrationen på sidan 93 och de följande avsnien. Interna styrinstrument Viktiga interna styrinstrument är styrelsens arbetsordning och vd-instruktion samt bolagets mål och strategier, aärs- plan, policyer, uppdragsbeskrivningar, delegationsordning, aestordning och kommunicerade grundvärderingar. Externa styrinstrument De mest centrala externa styrinstrument är regelverk för emienter, svensk kod för bolagsstyrning, aktiebolagslagen, IFRS, årsredovisningslagen, GRI och andra relevanta lagar. Ägare och aktier Bolagets aktiekapital uppgick till 333 051 840 kronor per den 31 december 2021, fördelat på 4 000 000 A-aktier (tio röster per aktie) och 129 220 736 B-aktier (en röst per aktie). Bolaget innehade per 31 december 2021 6 907 378 egna B-aktier. Förutom innehavet av egna aktier ﬁnns ingen rösträsbegränsning. Bolagets börsvärde uppgick vid årets slut till 25,2 mdkr. Atrium Ljungbergs mål är a aktieutdelningen ska motsvara minst 50 % av resultat före värdeförändringar eer nominell ska om inte investe- ringar eller bolagets ﬁnansiella ställning i övrigt motiverar en avvikelse. Mer information om ägarstrukturen ﬁnns på sidorna 102–103. Årsstämma Aktieägarnas inﬂytande i bolaget utövas genom årsstäm- man som är bolagets högsta beslutande organ och ska hållas inom sex månader eer räkenskapsårets utgång. Årsstämman utser styrelse och revisorer samt faststäl- ler principer för ersäningar till styrelse, revisorer och ledning. Stämman faar också beslut om bolagsordning, utdelningar och eventuella ändringar i aktiekapitalet. Årsstämman ska dessutom fastställa balans- och resulta- träkningar samt besluta om ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör. Datum för årsstämma oentliggörs senast i samband med delårsrapporten per den 30 sep- tember. Kallelse till årsstämma ska ske fyra till sex veckor före stämman genom pressmeddelande, kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats, www.al.se. A kallelse ske ska annonseras i Dagens Nyheter. Aktieägare har rä a få e ärende behandlat vid stämma om det anmäls till styrelsen senast sju veckor före stämman. Årsstämman 2021 hölls via poströstning den 25 mars varvid 71,9 % av rösterna deltog. På årsstämman faades bland annat beslut om: — fastställande av resultat- och balansräkningar för moderbolaget respektive koncernen — beviljande av ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör — fastställande av vinstdisposition inne bärande en utdelning om 5,05 kronor per aktie Ägare som representerar minst 1/10 av röstetalet – De tre största ägarna står för 72 % av rösterna och 63 % av kapitalet Ägare som representerar minst 1/10 av röstetalet Konsumenöreningen Stockholm 26,1 %/21,5 % Fam. Ljungberg 23,4 %/31,3 % Fam. Holmström 11,7 %/19,7 % Övriga 34 %/28 % Återköpta aktier 5,2 % % av kapitalet/rösterna — fastställande av styrelsearvode om 1 540 000 kr fördelat på 440 000 kr till styrelseordföranden och 220 000 kr vardera till styrelseledamöterna — vidare beslutades a ersäning ska utgå för arbete i revi- sionsutskoet med 100 000 kr till utskoets ord förande och 50 000 kr till envar av övriga utskosledamöter — inräande av valberedning represen terande de fem röstmässigt största aktieägarna per sista bankdagen i februari 2021 — riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare i koncernen — bemyndigande till styrelsen a vid e eller ﬂera tillfällen förvärva så många B-aktier a bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 % av samtliga aktier i bolaget, på reglerad marknad där aktierna är noterade — bemyndigande till styrelsen a vid e eller ﬂera tillfällen besluta om apportemission av sammanlagt högst 13,3 miljoner B-aktier. Bolagsstämmoprotokoll och övriga stämmohandlingar ﬁnns tillgängliga på bolagets webbplats. S.9207. Styrning och kontroll Bolagsstyrningsrapport Valberedning Styrelsen beslutas av årsstämman. Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut. Valberedningen ska föreslå e underlag för stämmans behandling av följande ärenden: — val av stämmoordförande, styrelse ordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse — styrelsearvode till ordförande, övriga ledamöter och eventuell ersäning för utskosarbete samt val av och arvodering till revisor — beslut om principer för utseende av valberedning inför kommande årsstämmor På årsstämman den 25 mars 2021 beslutades a valbered- ningen inför årsstämman 2022 ska utgöras av representan- ter för bolagets fem röstmässigt största aktieägare per den sista bankdagen i februari månad. Till valberedningens leda- möter utsågs Lars Ericson utsedd av Konsumenöreningen Stockholm, Per Erik Hasselberg (tillika valberedningens ordförande) utsedd av familjen Holmström, Hans Hedström utsedd av Carnegie Fonder, Johan Ljungberg utsedd av familjen Ljungberg och Ilkka Tomperi utsedd av Ömsesidiga arbetspensionsförsäkringsbolaget Varma. Ilkka Tomperi har under året lämnat bolaget och lämnat över till Risto Murto. Valberedningen kan i vissa fall utöka antalet ledamöter till högst sju. Vid framtagande av förslag till styrelse inför årsstämman 2021 har ledamöternas kompetens, erfarenhet och bak- grund beaktats. Valberedningen har vidare tillämpat Atrium Ljungbergs Jämställdhets- och diskrimineringspolicy. Målet med policyn är a uppnå jämställdhet och mångfald inom alla områden och i alla funktioner i bolaget samt i styrelsen. Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med valberedningens förslag, varvid två kvinnor och fyra män omvaldes som styrelseledamöter. Styrelse Atrium Ljungbergs styrelse har bestå av sex ledamöter fram till årsstämman (information om ledamöterna ﬁnns på sidan 98). Enligt Koden ska en majoritet av styrelsen vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen. Minst två av de oberoende ledamöterna ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsens sammansäning uppfyller oberoendekraven. Styrelsen har e övergripande ansvar för bolagets organisa- tion, administration och a förvaltningen av bolagets ange- lägenheter hanteras så a ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses. Ansvaret omfaar även eektiva och ändamålsenliga system för styrning, intern kontroll och riskhantering. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning (jämte vd- instruktion), instruktion för den ekonomiska rappor- teringen, aärsplan och budget samt för policyer enligt uppräkning på sidan 97. I arbetsordningen regleras styrel- sens arbets former. Styrelsens ordförande ska bland annat organisera och leda styrelsens arbete, tillse a styrelsen har rä kompetens och kunskap för uppdraget och erhåller den information och beslutsunderlag som erfordras samt kontrollera a styrelsens beslut verkställs och a styrel- sens arbete årligen utvärderas. I styrelsens uppgier ingår bland annat a fastställa verksamhetsmål och strategier, tillsäa och utvärdera och vid behov entlediga verkställande direktör, upprähålla eektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet, bevaka a lagar och andra regler eerlevs samt besluta om överlåtelser av fastig- heter och bolag samt investeringar överstigande 50 mkr. Styrelsens och verkställande direktörens arbete ska årligen utvärderas. Arbetsordningen föreskriver a styrelsen, utöver konstituerande styrelsesammanträde, ska sammanträda cirka fem gånger per år. Styrelsen har under året ha nio möten varav e konstituerande. Valberedning Aktieägare genom årsstämma Förslag Val Revisorer Styrelse och revisionsutskott Vd och bolagsledning Information Val Rapportering Information Rapportering S.9307. Styrning och kontroll Bolagsstyrningsrapport Under 2021 har styrelsen ägnat mycket stor uppmärksam- het åt eekterna av den pågående covid-19-pandemin. Styrelsen har faat beslut om samtliga fastighetsförvärv och fastighetsförsäljningar samt alla investeringar i projekt eller beﬁntliga fastigheter överstigande 50 mkr. Stor uppmärk- samhet har även ägnats åt pågående och framtida investe- ringsprojekt och ﬁnansfrågor. En ny hållbarhetsstrategi och nya hållbarhetsmål har tagits fram. Vid styrelsemötena har avrapportering ske från bolagsledningen kring bolagets ekonomiska och ﬁnansiella ställning, riskanalys, hållbar- hetsredovisning, aktuella marknadsfrågor och projekt. Kvartalsvis under året har uall rapporterats mot budget och reviderade prognoser för verksamhetsåret. Styrelsens årsplanering framgår av illustrationen på sidan 94. Styrelsens ledamöter har en ändamålsenlig samlad erfarenhet, kompetens och bredd med hänsyn till Atrium Ljungbergs verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Bolaget har e revisionsutsko. Ordförande för utskoet är Gunilla Berg, som har den redovisningskompe- tens som är e krav enligt aktiebolagslagen och är obero- ende i förhållande till bolaget och dess största ägare. Johan Ljungberg, bolagets ordförande, är medlem i revisions- utskoet. Revisionsutskoet stödjer styrelsen i arbetet med kvalitetssäkring av bolagets ﬁnansiella rapportering och övervakar bolagets riskhantering, internkontroll och ﬁnan- siella struktur. Utskoet har fortlöpande dialog med bola- gets revisorer för a informera sig om revisionens inriktning och omfaning samt iakagelser och synen på bolagets risker. Vidare övervakar och granskar utskoet den externa revisionens oberoende samt biträder valberedningen vid valet av revisor och arvodering av revisionsinsatsen. Under året har utskoet sammanträ sex gånger och var vid varje tillfälle fulltaligt. Bolagets revisorer har närvarat vid samt- liga tillfällen. Samtliga möten i revisionsutskoet, inklusive protokoll, har redovisats för styrelsen. Ersäningsutskoet består av styrelsens samtliga leda- möter. Dess huvudsakliga uppgier a bereda styrelsens beslut i frågor om ersäningsprinciper, ersäningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Ersäningsutskoet ska även följa och utvärdera eventu- ella program för rörliga ersäningar till bolagsledningen. I dagsläget ﬁnns inga sådana program. De ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersäningar till bolagsledningen som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersäningsstrukturer och ersänings- nivåer i bolaget. Styrelsens arbetsformer och eektivitet utvärderas årligen och presenteras för valberedningen. Verkställande direktö- rens arbete utvärderas löpande och minst en gång per år utan närvaro av bolagsledningen. Vid den årliga revisionen har bolagets revisor avrapporterat genomfört arbete och iakagelser och i samband med det även ha en dialog med styrelsen utan bolagsledningens närvaro. Vd och bolagsledning Bolagsledningen består av vd, cfo, hr och tre aärsområ- deschefer. Bolagsledningen har utöver löpande ärenden inom respektive funktion prioriterat frågor rörande covid-19-pandemin, pågående investeringsprojekt, fast- ighetstransaktioner, ﬁnansieringsfrågor, aärsutveckling, organisationsfrågor och hållbarhetsfrågor. Annica Ånäs (född 1971) tillträdde som bolagets verkstäl- lande direktör i februari 2016. Hon anställdes i bolaget 2011 som bolagets cfo och var även anställd 2008–2010. Annica Ånäs har även erfarenhet som cfo på Hemsö Fastigheter och varit vd inom kommunikationsbranschen. Dessutom har hon erfaren het från ﬂera styrelseuppdrag, bland annat som ledamot i JM AB och Swedavia AB. Annica Ånäs har en akademisk bakgrund som jurist och civilekonom. Hennes aktieinnehav i Atrium Ljungberg uppgår till 42 000 (41 000) B-aktier. Hon har inga innehav i företag som bolaget har betydande aärsförbindelser med. Övriga bolagsledningen presenteras på sidan 100 och organisationsschema på sidan 95. Ersäningar till ledande befaningshavare Ändringar i den svenska aktiebolagslagen 7 kap. 61–62 §§, och 8 kapitlet 51–53b §§ (1 juli 2019) innebär bland annat utökade riktlinjer för ersäningar till vd, vice vd och styrelse ledamöter. Dessa gäller från och med årsstämman 2020 och har beaktats i förslaget till riktlinjer. Löner och övriga anställningsvillkor för bolagsledningen ska vara marknadsanpassade och konkurrenskraiga, men inte löneledande i förhållande till jämförbara företag. Riktlinjerna Styrelsemöte februari:  Resultat för helåret  Årsredovisning  Förslag till vinstdisposition  Handlingar inför årsstämman – Avrapportering revisorer Styrelsemöte mars:  Förberedelse inför årsstämman  Första kvartalsrapporten, prognos Styrelsemöte juli:  Andra kvartals- rapporten, prognos Styrelsemöte juni: – Vd-instruktion – Policyer – Arbetsordning Styrelsemöte maj: Strategikonferens och styrelsemöte september: – Översyn av strategier och mål Styrelsemöte oktober:  Tredje kvartalsrapporten, prognos – Finansieringsstrategi – Vision, aärsidé, strategier – Omvärldsanalys – Budgeörutsäningar – Hållbarhet Styrelsemöte december:  Budget, aärs- och handlingsplan – Hållbarhetsfrågor Konstituerande möte mars: – Doerbolagens bolagsstämmor – Styrelser – Firmateckning Jan Feb Mars April Okt Sep Maj Nov Aug Juni Dec Juli Årsstämma mars: Styrelsens årsplanering utöver stående punkter, såsom investeringsbeslut, lägesrapport pågående projekt och förvaltning, likviditet och ﬁnansiering S.9407. Styrning och kontroll Bolagsstyrningsrapport ska gälla för bolagsledningen som utgörs av verkställande direktören och fem övriga ledande befaningshavare. Verkställande direktörens ersäning föreslås av ordfö- randen och beslutas av styrelsen. Övriga ersäningar till bolagsledningen föreslås av verkställande direktören och godkänns av styrelsen. Ersäning till bolagsledningen inklusive vd utgörs av fast grundlön. Ingen rörlig lön eller prestationsrelaterad ersäning utgår. E lånesubventions- program för bolagsledningen beslutades av årsstämman 2018. Låneprogrammet avser räntekompensation för lån upptagna i sye a förvärva aktier i Atrium Ljungberg. Maximalt lån som kan räntesubventioneras uppgår till 4,5 mkr för vd och 1,5 mkr för övriga ledande befaningsha- vare. Verkställande direktörens pensionsålder är 62 år. Pensionsåldern för övriga personer i bolagsledningen är 65 år, men har enligt lag rä a, från år 2023, arbeta till 69 år. Pensionsåtagandena är premiebaserade och innebär a bolaget inte har något yerligare åtagande eer erläggande av de årliga premierna. Vid uppsägning från bolagets sida har verkställande direktören tolv månaders uppsägningstid och rä till Bolagsledningen Vd Annica Ånäs AO Fastighet Maias Celinder AO Aärs- utveckling Linus Kjellberg AO Projekt Angela Berg Cfo och AO Aärsstöd Ulrika Danielsson HR Helena Martini avgångsvederlag uppgående till tolv månader. Några övriga avgångsvederlag förekommer inte. Övriga i bolags- ledningen har upp till sex månaders uppsägningstid. För bolagsledningen tillämpas i övriga och i tillämpliga delar de villkor som bolaget tillämpar för övriga anställda i kon- cernen, antingen enligt kollektivavtal eller enligt ensidiga uästelser från bolagets sida till de anställda. Riktlinjerna enligt ovan får frångås av styrelsen om det i e enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det. Separat rapport om ersäning till ledande befanings- havare publiceras på bolagets hemsida samtidigt som årsredovisningen. Revision Vid årsstämman 2019 utsågs Öhrlings Price waterhouse- Coopers AB som revisorer med auktoriserad revisor Helena Ehrenborg som huvudansvarig. Under året har ny huvudansvarig revisor utses, Ann-Christine Hägglund. Revisorernas uppdrag sträcker sig till och med årsstämman 2023. Revisionsteamet har löpande informationskontakter med bolaget under året, utöver de granskningsåtgärder som genomförs. Bolagets revisorer granskar ﬁnansiella rapporter per 31 december, gör en översiktlig granskning av delårsbokslutet per 30 september och granskar bolagets processer inklusive förvaltningsrevision. Därutöver sker en granskning av huruvida årsstämmans riktlinjer om ersä- ningar till ledande befaningshavare har följts. Ersättningar bolagsledning Grundlön/Arvode Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa kkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2019 Annica Ånäs, vd 6465 6450 - - 273 225 2263 2322 9001 8997 Övriga ledande befattningshavare 11047 11231 30 62 516 425 2825 2699 14418 14417 S.9507. Styrning och kontroll Bolagsstyrningsrapport Styrelse 2021 Invald Ersättning, kr Oberoende Oberoende Not Styrelse- möten Möte revi- sionsutskott Johan Ljungberg Ordförande 2001 490000 Ja Nej 1) 9 av 9 6 av 6 Conny Fogelström Ledamot 2019 220000 Ja Nej 8 av 9 Gunilla Berg Ledamot 2020 320000 Ja Ja 2) 9 av 9 6 av 6 Erik Langby Ledamot 2014 220000 Ja Ja 9 av 9 Sara Laurell Ledamot 2018 220000 Ja Ja 9 av 9 Simon de Château Ledamot 2014 220000 Ja Ja 9 av 9 * Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. ** Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 1) Ordförande för stämman 2015–2021. Ledamot 2009–2015. Suppleant 2001–2009. Direkt och indirekt större aktieägare i bolaget. Ledamot i revisionsutskoet. 2) Invaldes vid årsstämman 2020. Ordförande för revisionsutskoet. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för a säkerställa god intern kontroll och eektiv riskhantering. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens inbördes arbetsfördel- ning. Styrelsen har beslutat a hela styrelsen utgör ersä- ningsutsko och under 2020 inräades e revisionsutsko. Ordförande för utskoet är Gunilla Berg. Styrelsen utövar sin kontroll främst genom a årligen fastställa policydoku- ment, instruktion till vd, delegationsordningar, instruktion för den ekonomiska rapporteringen, aestinstruktion, verksamhetsmål och strategi samt aärsplan och budget. Bolagsledningen ansvarar för a uorma och dokumentera samt upprähålla och pröva de system och processer som behövs för a minimera risker i den löpande verksam- heten och den ﬁnansiella rapporteringen. Förutom policy- dokument ﬁnns riktlinjer, delegationsordningar, aest- instruktioner och uppdragsbeskrivningar för respektive anställd, innehållande de anställdas ansvar och befogen- heter samt standardiserade rapporteringsrutiner. Utöver dea har bolaget mycket väl för ankrade grund- värderingar såsom pålitlighet, långsiktighet, samverkan och innovativt tänkande som genomsyrar alla sammanhang. Atrium Ljungberg är även medlem i Global Compact och har därmed skrivit under de tio principerna inom områdena mänskliga räigheter, arbetsrä, miljö och antikorruption. Dessutom rapporterar bolaget enligt GRI (Global Reporting Initiative). E GRI-index återﬁnns på sidorna 181–182 i års- redovisningen och bolagets formella hållbarhets redovisning återﬁnns på sidorna 16–31 och 156–169. En mer omfat- tande redovisning ﬁnns på bolagets webbplats www.al.se. Riskhantering och bedömning Riskbedömningen innebär a Atrium Ljungberg har iden- tiﬁerat de arbetsprocesser och resultat- och balanspos- ter där risk ﬁnns a felaktigheter, ofullständigheter eller oegentligheter skulle kunna uppstå om inte erforderliga kontroll moment byggs in i rutinerna. Vid riskbedömningen analys eras således huruvida fel skulle kunna uppstå och i så fall hur och var i processen. I riskbedömningen har posterna där risken för väsentliga fel är högst identi- ﬁerats. Det är poster där värdena i transaktionerna är stora eller a processen innehåller stor komplexitet med behov av stark intern kontroll. De tre viktigaste riskom- rådena är: projektverksamheten, fastighetsvärdering och ﬁnansieringsverksamheten. Under 2021 har bolaget investerat 2 279 mkr iegna fastig- heter, varav investeringarna i Sickla, Mobilia, Barkarby och Hagastaden står för den största andelen. Inga investeringar startas vanligtvis utan a en rimlig avkastning kan tryggas. För a minimera riskerna i byggprojekten görs noggranna kalkyler baserade på hög kompetens. Upphandlingen görs kostnadseektivt med egna projektledare genom så kallad delad entreprenad då ﬂera aktörer får lämna pris på enskilda delar i byggprojektet. Projektgenomgångar hålls varje kvartal där projektets styrgruppsordförande, bolagets cfo, aärs utvecklare, projektledare, fastighetsanalytiker och projektcontroller närvarar. Projekten rapporteras löpande tillbolagsledning och styrelsen där eventuella avvikelser kommenteras. I värderingsprocessen är det, för a kunna bedöma fastig- heternas marknadsvärden, bland annat viktigt a följa utvecklingen på fastighetsmarknaden. Bolaget har under 2021 ha avstämningar med externa värderare vid varje kvartalsskie. Bolaget genomför interna värderingar vid varje kvartal och gör även externa värderingar vid hel- och halvårsskiet. För 2021 har 62 % av fastighetsbeståndet externvärderats. Vid internvärderingen kvalitetssäkrar externa värderare antagna marknadshyror, drikostnader, vakanser och avkastningskrav. Intern kontroll. Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bolaget. Denna rapport är uppräad i enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. 6 § och är därmed begränsad till intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen. För a beskriva den interna kontrollen har bolaget följt det internationellt etablerade ram verket COSO (the Commiee of Sponsoring Organisations), vilken består av fem komponenter; kontroll miljö, riskhantering och bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. S.9607. Styrning och kontroll Intern kontroll Fastighetsverksamhet är en kapitalintensiv bransch vilket medför olika ﬁnansiella risker. Den främsta risken är likvi- ditetsrisken i form av reﬁnansieringsrisker och kreditrisker kopplat till omförhandlingar av lån, obligationsförfall och nyﬁnansieringsbehov med hänsyn till investeringar i egna fastigheter och förvärv. En annan risk är ﬂuktuationer i resultat och kassaﬂöde på grund av ränteförändringar. Dessa risker regleras i bolagets ﬁnanspolicy och följs löpande upp av bolagets ledning och styrelse. Styrelsen följer också upp a givna mandat i ﬁnanspolicyn eerlevs. Förutom dessa riskområden har följande processer under året analyserats: — Projektprocessen — Hyresprocessen — Inköpsprocessen — Löneprocessen — Bokslutsprocessen — Fastighetsvärderingsprocessen — Finansieringsprocessen — Rutiner vid fastighetstransaktioner Vad gäller övriga identiﬁerade risker, se avsniet ”Risker och riskhantering” sidorna 84–90. Kontrollaktiviteter För a förhindra a felaktigheter uppstår har kontrollakti- viteter införts vars sye är a säkerställa a kontrollmålen uppfylls. Arbetet med riskbedömning och uormande av kontrollaktiviteter har genomförts av de personer som löpande är involverade i respektive process i samarbete med bolagets controllers, ekonomichef och cfo. Genom dea skapas delaktighet och förståelse för risker och för vikten av a interna kontroller genomförs. Dessutom bedrivs e kon- tinuerligt arbete med a utvärdera och eektivisera kontroll- aktiviteterna. Kontrollerna genomförs på övergripande nivå genom analyser av resultat och nyckeltal samt på detaljnivå genom a e antal kontrollpunkter ingår i de löpande proces- serna och rutinbeskrivningarna. Varje kvartal följs bolagets resultat upp mot budget och prognoser samt a pågående projekt följs upp mot styrelsebeslut. Som uppföljning skrivs detaljerade kommentarer till bolagsledning och styrelsen ienlighet med standardiserade rapporteringsrutiner. Bolaget har en extern whistleblowerfunktion och vidtar löpande åtgärder för a minska risken för till exempel korruption genom revision av bolagets leverantörer eller genom a erbjuda internutbildningar. Information och kommunikation Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och annan löpande information uormas i enlighet med svensk lag och praxis. Informationsgivningen ska präglas av öppenhet och vara tillförlitlig. För a säkerställa a den externa kommunika tionen mot aktiemarknaden sker korrekt ﬁnns en kommunikationspolicy som reglerar hur informations givning ska ske. Ambitionen är a skapa förstå- else och förtroende för verksamheten hos ägare, investe- rare, analytiker och andra intressenter. Bolagsledningen ansvarar för a informera berörda med- arbetare om deras ansvar för a upprähålla god intern kontroll. Via intranätet och informationsmöten hålls med- arbetare uppdaterade kring regelverk och policyer. Genom a det ﬁnns uppdragsbeskrivningar för varje tjänst inom bolaget ﬁnns även en tydlighet i ansvarsfördelningen. Uppföljning Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras vid behov, dock minst årligen. Årligen genom- förs också en utvärdering av den interna kontrollen. Såväl bolagsledning som styrelse informeras om resultatet. Atrium Ljungberg har inte någon avdelning för internrevision. Uppföljning av systemet för intern kontroll uörs av koncer- nens cfo, ekonomichef, redovisnings ansvariga, controllers med särskild specialist kompetens och genom självutvär- deringar samt avrapporteras till revisionsutskoet. Dessa kontroller bedöms nödvändiga för a skapa god kunskap, erfarenhetsöverföring och hög kvalitet i det löpande ekonomi- arbetet och följ aktligen även i den ﬁnansiella rapporteringen. Bolagets revisorer granskar löpande och rapporterar slutsat- ser till bolags ledning och styrelse avseende bolagets interna kontroll. För 2021 har revisorerna ha följande fokus områden vid granskning av den interna kontrollen; projekt-, fastig- hetsvärderings-, ﬁnansierings-, hyres-, inköps-, boksluts- och löneprocessen. Revisorernas avrapportering för 2021 visar a Atrium Ljungberg har en god intern kontroll i förhållande till bolagets storlek och verksamhet. Styrelsen gör bedömningen a en separat funktion för internrevision inte är motiverad. Policyer fastställda av styrelsen Policy för affärsetik Beskriver det beteende som förväntas av medarbetarna Leverantörspolicy Uppförandekod för leverantörer Närståendepolicy Identifierar närståen- de och närståendetrans- aktioner i enlighet med regelverk Jämställdhets- och diskrimineringspolicy Styrdokument i frågor om jämställdhet och all typ av diskriminering Hållbarhetspolicy Övergripande ambitioner avseende bolagets miljö- mässiga och sociala ansvar Arbetsmiljöpolicy Policy för hur arbets- miljöarbetet ska bedrivas Kommunikationspolicy Policy för vår externa och interna kommunikation Finanspolicy Policy och regler för hur finansverksamheten ska bedrivas IT-policy Utgör grunden för bolagets förhållningssätt i IT- frågor Policy för informations- säkerhet Syftar till att minimera risker som kan äventyra sekretessen Policy för personuppgifts- behandling Berör behandlingen och skyddet av personuppgifter Whistleblowingpolicy Ger anställda och intressenter möjlighet att rapportera oegentligheter Insiderpolicy Avser handel med värdepapper Krispolicy Syftar till att undvika eller begränsa kriser Skattepolicy Vägleder våra medarbetare i hur vi skall förhålla oss i skattefrågor Policy för värdering av förvaltningsfastigheter Beskriver metodiken för värdering av förvaltnings- fastigheter Kontrollmiljö Riskbedömningar Kontrollaktiviteter Information och kommunikation Uppföljningar S.9707. Styrning och kontroll Intern kontroll Från vänster: Conny Fogelström, Simon de Château, Gunilla Berg, Johan Ljungberg, Sara Laurell och Erik Langby. S.9807. Styrning och kontroll Styrelse Styrelse. Från vänster: Conny Fogelström, Simon de Château, Gunilla Berg, Johan Ljungberg, Sara Laurell och Erik Langby. Johan Ljungberg Funktion: Styrelsens ordförande och ledamot av revisionsutskoet. Invald i styrelsen: Styrelsesuppleant 2001–2009, samt styrelseledamot under del av 2006. Styrelse ledamot sedan 2009 och styrelsens ordförande sedan 2015. Yrke: Vd och styrelseordförande i Tagehus Holding AB. Utbildning: Civilingenjör. Relevant arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från fastighets- och kapitalmarknaden. Övriga väsentliga styrelseuppdrag 1) : Styrelseordförande i Tagehus Holding AB och i John Mason Fastighetsföretagen AB. Styrelseledamot i K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB. Född: 1972. Egna och närståendes aktieinnehav: 1 396 410 A-aktier och 19 832 594 B-aktier (1 396 410 A-aktier och 20 494 588 B-aktier). Gunilla Berg Funktion: Styrelseledamot och ordförande för revisionsutskoet Invald i styrelsen: 2020. Yrke: Styrelseledamot. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Relevant arbetslivserfarenhet: Cfo för Post Nord kon cernen samt Vice vd och cfo för SAS- och KF koncernen. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Afry AB och Praktikertjänst AB. Född: 1960. Egna och närståendes aktieinnehav: 1 500 (1 500) B-aktier. Simon De Château Funktion: Styrelseledamot. Invald i styrelsen: 2014. Yrke: Chief Investment Ocer i Alma Property Partners. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Relevant arbetslivserfarenhet: Vd på Sveafastigheter, Head of Corporate ﬁnance och analytiker på Leimdörfer. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande iAlma Property Partners AB. Styrelseledamot i NCC AB (publ) och Akka Egendom AB. Född: 1970. Egna och närståendes aktieinnehav: 65 000 (65 000) B-aktier. Conny Fogelström Funktion: Styrelseledamot. Invald i styrelsen: 2019. Yrke: Egenföretagare. Utbildning: Statsvetenskap vid Stockholms universitet och fastighetsekonomi vid Högskolan i Gävle. Relevant arbetslivserfarenhet: Ombudsman Hyresgäsöreningen 1987–2004. Kommunalråd i Täby 2006–2015. Stadsutvecklingskonsult 2015–2020. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Ledamot i Konsumenöreningen Stockholms styrelse och i Täby Fastighets ABs styrelse, 2.e vice ordförande Färdtjänstnämnden Region Stockholm, ordförande Kooperativa Förbundets valberedning. Född: 1960. Egna och närståendes aktieinnehav: 2 000 (2 000) B-aktier. Erik Langby Funktion: Styrelseledamot. Invald i styrelsen: 2014. Yrke: Egen företagare inom samhällsfrågor. F.d. kommun- styrelsens ordförande i Nacka 1983–2012. Utbildning: Samhällsvetenskaplig utbildning, Stockholms Universitet. Relevant arbetslivserfarenhet: Flerårig erfarenhet som kommunalråd och ordförande i landstingsnämnder samt e antal styrelseuppdrag, bland annat första AP-fonden, Dagens samhälle, HSB omsorg, AB Solom och Hegeli Public Aairs AB. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Kommuninvest i Sverige AB. Styrelseordförande i Bostadsräerna i Sverige ek.fören. Styrelseordförande i AB SigtunaHem. Styrelseledamot i SKL International AB. Kommunfullmäktiges ordförande i Sigtuna kommun. Född: 1951. Egna och närståendes aktieinnehav: 1 000 (1 000) B-aktier. Sara Laurell Funktion: Styrelseledamot. Invald i styrelsen: 2018. Yrke: Vd Loopia Group. Utbildning: Civilekonom. Handelshögskolan i Stockholm och MBA, Harvard Business School. Relevant arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet av transformation inom detaljhandel och digitalisering av konsument/SME-drivna aärer. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Inga övriga väsentliga styrelseuppdrag. Född: 1971. Egna och närståendes aktieinnehav: 5 000 (3 000) B-aktier. 1) Avser ej koncerninterna styrelseuppdrag. S.9907. Styrning och kontroll Styrelse Från vänster: Maias Celinder, Angela Berg, Annica Ånäs, Ulrika Danielsson, Linus Kjellberg och Helena Marini. S.10007. Styrning och kontroll Ledning Ledning. Annica Ånäs Funktion: Vd. Anställd sedan år: Tidigare cfo. Anställd i Atrium Ljungberg sedan 2011, även anställd 2008–2010. Utbildning: Jur.kand. och Civilekonom. Relevant arbetslivserfarenhet: Cfo på Hemsö och vd inom kommunikationsbranschen. Flera styrelseuppdrag, bland annat hos fastighetsbolaget Technopolis. Övriga väsentliga styrelseuppdrag 1) : Ledamot i styrelsen för JM AB och för Swedavia AB. Född: 1971. Egna och närståendes aktieinnehav: 42 000 (41 000) B-aktier. Angela Berg Funktion: Aärsområdeschef Projekt. Anställd sedan år: 2011. Utbildning: Civilingenjörsutbildning Väg och Vaen, KTH. Relevant arbetslivserfarenhet: Projektledarbefaningar inom bygg- och fastighetsbranschen. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: - Född: 1975. Egna och närståendes aktieinnehav: 11 215 (7 100) B-aktier. Maias Celinder Funktion: Aärsområdeschef Fastighet. Anställd sedan år: 2006. Utbildning: Civilekonom. Relevant arbetslivserfarenhet: Ledande befaningar inom hotell-, restaurang- och resebranschen. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: - Född: 1972. Egna och närståendes aktieinnehav: 11 558 (10 558) B-aktier. Ulrika Danielsson Funktion: Cfo och aärsområdeschef Aärsstöd. Anställd sedan år: 2021. Utbildning: Civilekonom Relevant arbetslivserfarenhet: Cfo på Castellum samt ﬂera styrelseuppdrag. Övriga väsentliga styrelseuppdrag): Styrelseledamot i Infranord AB samt ordförande i revisionsutskoet, styrelse- ledamot i John Mason Fastighetsföretagen AB samt ordförande i revisions- och ﬁnansutskoet, styrelseledamot i Släö Förvaltning. Född: 1972. Egna och närståendes aktieinnehav: 8 000 B-aktier. Linus Kjellberg Funktion: Aärsområdeschef Aärsutveckling. Anställd sedan år: 2003. Utbildning: Fil.mag. Historia och Centrumfunktion, KTH. Relevant arbetslivserfarenhet: Omvärldsanalytiker, aärs- utvecklare och projektledare inom fastighetsbranschen. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Barkarby Science AB. Född: 1972. Egna och närståendes aktieinnehav: 6 080 (6 080) B-aktier. Helena Martini Funktion: HR-chef. Anställd sedan år: 2010. Utbildning: Turismlinjen på Högskolan Dalarna. Relevant arbetslivserfarenhet: HR-manager på Microso. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: - Född: 1965. Egna och närståendes aktieinnehav: 13 225 (12 225) B-aktier. 1) Avser ej koncerninterna styrelseuppdrag. S.10107. Styrning och kontroll Ledning Aktien och ägarna. Atrium Ljungbergs aktie har sedan utbroet av covid-19- pandemin återhämtat sig successivt och handlas nu åter nära toppnoteringen från 2019. Sedan noteringen på Stockholmsbörsen 1994 har vi aldrig sänkt utdelningen. Börsvärde Börsvärdet, det vill säga värdet av samtliga noterade ute stående aktier, uppgick vid årsskiet till 25,2 mdkr (22,1). Det gör Atrium Ljungberg till e av de större börs- noterade fastighetsbolagen i Sverige. Handel och omsäning Atrium Ljungbergs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och handlas på listan för stora bolag, Large Cap. Enligt Fidessa har totalt 49,8 miljoner aktier (68,8) omsas under året, varav 56 % (69) på Nasdaq Stockholm och resterande på andra marknadsplatser såsom Cboe BXE och Cboe APA. Omsäningshastigheten, det vill säga antalet omsaa aktier under året dividerat med antalet utestående aktier per årsskiet, var 39 % (54). Från och med den 23 septem- ber 2019 ingår Atrium Ljungbergs aktie i FTSE EPRA Nareit Global Real Estate index. Indexet är bland de mest erkända och använda indexen för börsnoterade fastighetsbolag och består av nästan 500 fastighetsbolag globalt. Utdelningspolicy Bolagets utdelningspolicy innebär a minst 50 % av resulta- tet före värdeförändringar, eer nominell ska, ska delas ut såvida inte investeringar eller bolagets ﬁnansiella ställning i övrigt motiverar annat. Värdeförändringar, positiva eller Substansvärden Substansvärdet är det samlade kapital som bolaget förvaltar åt sina ägare. Utifrån dea kapital vill Atrium Ljungberg skapa stabil avkastning och tillväxt under lågt risktagande. Då Atrium Ljungbergs fastigheter är redo visade till verk- ligt värde kan substansvärdet beräknas utifrån balansräk- ningens egna kapital. Dock bör hänsyn tas till poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Atrium Ljungbergs fall derivat, goodwill och uppskjuten skaeskuld. Substansvärdet uppgick vid årets utgång till 245,73 kronor/ aktie (217,95). Aktiekursen vid årsskiet utgjorde således 81 % (79) av substansvärdet. Värt a notera är a Atrium Ljungberg har en betydande projektporölj där värdetillväxt skapas genom utveckling av egna byggräer. Substansvärdet tar inte hänsyn till framtida värdepotential i projektporöljen. Läs mer om vår projekt- porölj på sidorna 44–55. Beräkning av substansvärdet Mkr Kr/aktie Eget kapital enligt balansräkning 25 541 202,20 Återläggning: Derivat enligt balansräkning 100 0,79 Goodwill enligt balansräkning –165 –1,31 Uppskjuten skatt enligt balansräkning 5 563 44,04 Långsiktigt substansvärde 31 039 245,73 Återköp av aktier Stämman har bemyndigat Atrium Ljungbergs styrelse a, fram till nästa stämma i mars 2022, vid e eller ﬂera tillfällen, faa beslut om a förvärva egna aktier. Syet med programmet är a ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur och därigenom bidra till ökat aktieägarvärde. Bolaget ägde per den 31 decem- ber 2021 6 907 378 aktier av serie B. Återköpen har ske i intervallet 132,20–212,50 kronor per aktie, vilket motsvaras av 171,52 kr per aktie i genomsni. negativa, ingår således ej i det utdelningsgrundande resultatet. För räkenskapsåret 2021 föreslås en utdelning på om 5,20 kronor per aktie (5,05), motsvarande en ut delningsandel om 66 %. Totalavkastning Aktiekursen för B-aktien (ATRLJ B) var vid årets slut 199,70 kronor (172,80). Under året noterades en högsta kurs om 223,00 kronor och en lägsta om 156,00 kronor. Totalavkastningen för aktien, mot svaran de summan av verkställd utdelning och kurstillväxt, var under året 18,5 % (–21,3) inkl. utdelning om 5,05 kronor/aktie. Motsvarande avkastning för OMXS Benchmark GI, som innehåller e urval av de största och mest handlade aktierna på Nasdaq, var 36,7 % (12,8) och för OMXS Real Estate GI, som utgörs av de noterade fastighets bolagen på Nasdaq Stockholm, var 46,1 % (–3,9). Direktavkastning Direktavkastningen är företagets utdelning i relation till aktuell aktiekurs och utgör den avkastning aktieägaren får kontant varje år eer årsstämmans beslut. Nyckeltalet urycker därmed en relation mellan två olika ”sfärer” – Atrium Ljungbergs prestation i form av utdelning och aktiemarknadens prissäning av företaget. Den föreslagna utdelningen om 5,20 kronor (5,05) mot svarar en direktavkastning om 2,6 % (2,9) beräknat på aktiekursen vid årets utgång. Ägarstruktur Vid årsskiet fanns det 7 492 aktieägare (8 384) i Atrium Ljungberg, vilket är en minskning med 11 % jämfört med föregående år. De största ägarna är Konsumen öreningen Stockholm tillsammans med familjen Ljungberg och familjen Holmström, som tillsammans äger totalt 72 % av rösterna. Det utländska ägandet uppgick till 15 % (17). En aktie av serie A beräigar till tio röster och en aktie av serie B beräigar till en röst. För A-aktier gäller förbe- håll om hembud enligt bolags ordningen innebärande a A-aktie ägare som vill sälja sina aktier först måste erbjuda övriga A-aktieägare dessa. Mellan bolagets A-aktieägare ﬁnns dessutom e avtal som innebär a om hembud inte nyjas ska A-aktier om vandlas till B-aktier innan överlåtelse får ske. S.10207. Styrning och kontroll Aktien och ägarna Börskurs, kr/aktie Aktuellt substansvärde, kr/aktie Långsiktigt substansvärde, kr/aktie Långsiktigt substansvärde, kr/aktie Aktuellt substansvärde, kr/aktie Avyttringsvärde, kr/aktie kr/aktie 100 120 140 160 180 200 220 240 2016 Q1 Q2 Q3 Q4 2017 Q1 Q2 Q3 Q4 2018 Q1 Q2 Q3 Q4 2019 Q1 Q2 Q3 Q4 2020 Q1 Q2 Q3 Q4 2021 Q1 Q2 Q3 Q4 Långsiktigt substansvärde, aktuellt substansvärde och börskurs mdkr kvm Börsvärde, mdkr Uthyrbar area, kvm 0 20 40 60 80 100 120 140 Castellum Wallenstam Sagax Balder Fabege Hufvudstaden Klövern Kungsleden SBB Wihlborgs Atrium Ljungberg 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 Källa: SEDIS Börsvärde för noterade stamaktier (A, B och C) Börsvärde och uthyrbar area per 2021-12-31, de största börsnoterade fastighetsbolagen – Atrium Ljungberg är e av de största noterade fastighetsbolagen. Svenska ägare 83 % Utländska ägare 17 % Utdelning, kr/aktie Andel av resultat före värdeförändringar, efter nominell skatt, % Föreslagen utdelning 2020 20202019201820172016 50 55 60 65 70 75 kr/aktie % * 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 21201918171615141312111009080706050403020100999897 kr/aktie Historisk utdelning – Aldrig sänkt utdelningen i kronor per aktie sedan börsintroduktionen. 0 4 2 10 6 8 0 75 150 225 300 375 ATRLJ B 2017 2018 2019 2020 2021 Nasdaq Stockholm PI Nasdaq Stockholm Real Estate PI index Omsatta aktier på Nasdaq Stockholm Omsatta aktier på övriga marknadsplatser Omsättning, miljoner aktier per månad Källa: Nasdaq och Fidessa Fragulator Atrium Ljungbergaktien S.10307. Styrning och kontroll Aktien och ägarna Aktieägarstruktur per 2021-12-31 Storleksklass Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andel av kända ägare, % 1–1 000 823699 0,6 0,5 6927 92,5 1 001–10 000 4227678 3,2 2,5 508 6,8 10 001–100 000 13049068 9,8 7,7 42 0,6 100 001–2 000 000 6955460 5,2 4,1 5 0,1 2 000 001–10 000 000 51434240 38,6 51,7 8 0,1 10 000 001– 50482167 37,9 29,8 2 0,0 Anonymt ägande 6248424 4,7 3,7 Totalt 133220736 100,0 100,0 7492 100,0 Större aktieägare per 2021-12-31 A-aktier, ’000 B-aktier ’000 Andel av röster, % Andel av kapital, % Konsumentföreningen Stockholm - 34836 21,5 26,1 Familjen Ljungberg 2190 28973 31,3 23,4 Familjen Holmström 1810 13798 19,7 11,7 Carnegie fonder - 9011 5,6 6,8 Varma Pensionsförsäkringar - 8117 5,0 6,1 Vanguard - 1660 1,0 1,2 BlackRock - 1577 1,0 1,2 Margareta af Ugglas - 1444 0,9 1,1 Norges Bank - 1022 0,6 0,8 AFA Försäkring - 915 0,6 0,7 Övriga - 20961 12,9 20,9 Totalt utestående aktier 4000 122314 100 94,8 Återköpta aktier 1) - 6907 - 5,2 Totalt antal emitterade aktier 4000 129221 100 100 1) Återköpta aktier saknar rösträ, och erhåller heller ingen utdelning. 08. Finansiella rapporter. Atrium Ljungberg har fantastiska projektmöjligheter, en stark balansräkning och ﬁnansiell position. Bolagets plan är a investera cirka 30 mdkr fram till 2030 i utveckling av såväl bostadsräer som förvaltningsfastigheter. S.10408. Finansiella rapporter Ulrika Danielsson Cfo S.10508. Finansiella rapporter Koncernens rapporter Resultaträkning och övrigt totalresultat ....... 107 Kommentarer till resultaträkning .................. 108 Balansräkning ............................................. 110 Kommentarer till balansräkning ................... 111 Förändringar i eget kapital .......................... 112 Kassaﬂödesanalys ....................................... 113 Kommentarer till kassaﬂödesanalys ............. 113 Moderbolagets rapporter Resultaträkning och totalresultat ................. 114 Kommentarer till räkningar .......................... 114 Balansräkning ............................................. 115 Förändringar i eget kapital .......................... 116 Kassaﬂödesanalys ....................................... 116 Allmän information och övergripande redovisnings - principer A.1 Allmän information ........................... 117 A.2 Koncernredovisningen och dess uppräande ............................... 117 A.3 Nya standarder och tolkningar ........... 118 A.4 Nya standarder och tolkningar som ännu inte trä ikra ................... 118 A.5 Händelser eer balansdagen ............. 118 A.6 Upplysningar om närstående ............. 118 Tillgångar T.1 Förvaltningsfastigheter ......................130 T.2 Materiella anläggningstillgångar ........ 132 T.3 Goodwill ............................................ 133 T.4 Exploateringsfastigheter ....................134 T.5 Kundfordringar ...................................134 T.6 Övriga fordringar ...............................134 T.7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter .............................. 135 Koncernstruktur K.1 Andelar i koncernbolag ......................143 K.2 Andelar i intresseföretag ................... 146 Moderbolagets redovisningsprin- ciper och tillkom- mande upplysningar MB.1 Moderbolagets redovisningsprinciper ........................ 147 MB.2 Moderbolagets resultat från andelar i koncernföretag .................... 147 MB.3 Moderbolagets förvaltnings - fastigheter ......................................... 147 MB.4 Obeskaade reserver / bokslutsdispositioner ......................... 148 MB.5 Förslag till vinstdisposition ................. 148 Hållbarhet H.1 Allmän information ............................156 H.2 Intressentdialog och väsentlighetsanalys ............................ 157 H.3 Externa initiativ och medlemskap.......160 H.4 Energianvändning (GRI 302) ..............160 H.5 Koldioxidutsläpp (GRI 305).................162 H.6 Vaen ................................................ 164 H.7 Certiﬁerade byggnader ...................... 165 H.8 Gröna hyresavtal ................................ 165 H.9 Medarbetare ......................................165 H.10 Direkt ekonomiskt värde och ska .....168 H.11 Antikorruption (GRI 205) ....................168 H.12 Leverantörer (GRI 208) ....................... 169 H.13 Styrelsens underskrier .....................169 H.14 Revisorns yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten....... 170 Operativa skulder OS.1 Övriga långfristiga skulder .................136 OS.2 Övriga skulder ...................................136 OS.3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ..........................136 OS.4 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser...........................136 Finansiering och kapitalstruktur F.1 Kapitalstruktur ................................... 137 F.2 Finansiella instrument och riskhantering ............................... 138 F.3 Finansiella intäkter och kostnader ...... 141 F.4 Kassaﬂöden från ﬁnansiella skulder .... 141 Intäkter och kostnader IK.1 Intäkter och hyreskontrakt .................120 IK.2 Central administration ....................... 121 IK.3 Segmentsredovisning ........................ 122 IK.4 Tomträsavtal och övriga leasingavtal – Atrium Ljungberg som leasetagare ........................................ 123 IK.5 Personalkostnader ............................. 124 IK.6 Ersäning ledande befaningshavare 125 IK.7 Avskrivningar och nedskrivningar ......126 IK.8 Projekt- och entreprenadverksamheten .................126 IK.9 Orealiserad värdeförändring ...............126 Skatt S.1 Aktuell ska ....................................... 127 S.2 Uppskjuten skaefordran ................... 128 S.3 Uppskjuten skaeskuld ......................129 Förslag till vinstdisposition .......................... 149 Årsredovisningens undertecknande ............ 150 Revisionsberäelse ..................................... 151 A T K MB H OS F IK S Finansiella rapporter och noter 2021 S.10608. Finansiella rapporter Koncernens rapporter Resultaträkning koncernen Rapport över övrigt totalresultat koncernen Belopp i mkr Not 2021 2020 Årets resultat 3 757 867 Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till resultatet Kassaflödessäkringar F.2 5 13 Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar S.3 –1 –3 Summa övrigt totalresultat 4 10 Summa totalresultat för året, i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 761 877 Belopp i mkr Not 2021 2020 Hyresintäkter IK.1 2 292 2 344 Projekt- och entreprenadomsättning 792 495 Nettoomsättning IK.3 3 084 2 839 Kostnader för fastighetsförvaltning Taxebundna kostnader –1 6 3 –1 6 5 Övriga driftskostnader –17 7 –20 8 Förvaltningskostnader –1 5 8 –1 6 6 Reparationer –41 –45 Fastighetsskatt –1 8 2 –1 8 5 Ej avdragsgill mervärdesskatt –1 1 –9 IK.4–7 –732 –779 Projekt- och entreprenadverksamhetens kostnader –685 –508 Bruttoresultat IK.3 1 666 1 552 – varav bruttoresultat fastighetsförvaltning (driftsöverskott) 1 560 1 565 – varav bruttoresultat projekt- och entreprenadverksamheten IK.8 107 –1 3 Central administration fastighetsförvaltning –82 –75 Central administration projekt- och entreprenadverksamhet –1 5 –17 IK.2 IK.6 –97 –91 Finansiella intäkter F.3 1 3 Finansiella kostnader F.3 –29 2 –309 Tomträttsavgälder IK.4 –28 –31 –320 –337 Resultat före värdeförändringar 1 249 1 124 Värdeförändringar Fastigheter, orealiserade T.1 IK.9 3 040 –1 1 9 Fastigheter, realiserade T.1 –22 –81 Derivat, orealiserade F.2 388 –252 3 406 –452 Resultat före skatt 4 656 672 Aktuell skatt S.1 –0 –41 Uppskjuten skatt S.1–3 –899 236 –899 195 Årets resultat, i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 757 867 Resultat per aktie, kr 2 9,6 5 6,6 9 Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 126 688 129 554 S.10708. Finansiella rapporter Koncernens rapporter Kommentarer till koncernens resultaträkning NETTOOMSÄTTNING Koncernens neoomsäning uppgick till 3 084 mkr (2 839), varav hyresintäkter utgjorde 2 292 mkr (2 344). Tillfälliga hyresrabaer som lämnats på grund av covid-19-pandemin (coronarabaer) uppgick till neo 10 mkr (43), medan ansökan om statligt stöd för tillfälliga coronarabaer uppgick till 8 mkr (33). Hyresintäkter i jämförbart bestånd ökade med 1,0 % exklusive coronarabaer och 2,5 % inklu- sive coronarabaer. Samtliga segment uppvisar en positiv utveckling där kontor går starkast. Handelsfastigheter har ha en svag utveckling under året men återhämtade sig starkt sista kvartalet, vilket främst förklaras av ökad omsä- ningshyra och lägre vakanser. Ut hyrningsgraden uppgick till 91 % (91) inklusive projekastigheter. Kontrakterad årshyra uppgick vid årets slut till 2 379 mkr (2 266). Under året har engångs ersäningar för förtida avﬂyningar erhållits om 32 mkr (6). Marknadsvärdet för jämförbart bestånd var vid årets utgång 39 889 mkr (36 858), motsvarande 77 % av fastig- hetsporöljens totala värde. Projekt- och entreprenadomsäning uppgick till 792 mkr (495). Ökningen förklaras främst av bostadsräsförsälj- ning av kvarter 1 på Nobelberget som vinstavräknats under kvartal två. Utveckling hyresintäkter 2021 2020 Föränd- ring,% Jämförbart bestånd exkl. coronarabatter 2043 2022 1,0 % Engångsersättningar inkl. coronarabatter 21 –37 Projektfastigheter 169 134 Förvärvade fastigheter 23 9 Sålda fastigheter 37 216 Hyresintäkter 2293 2344 –2,2 % FASTIGHETSKOSTNADER Fastighetskostnaderna uppgick till 732 mkr (779). Minsk- ningen förklaras främst av försäljningen av Farsta Centrum och Kolding 3 och 4 i Kista. För jämförbart bestånd har fastighets kostnaderna minskat med 4 mkr, motsvarande 0,7 %, vilket främst förklaras av lägre befarade och konsta- terade kundförluster om 27 mkr. Koncernen har ökade kost- nader för uppvärmning, el och snöröjning, vilket förklaras av en kallare vinter samt höjda energipriser. Vidare har restrik- tioner på grund av covid-19-pandemin i gallerior och butiker, medfört högre kostnader för bevakning och städning. Utveckling fastighetskostnader 2021 2020 Föränd- ring, % Jämförbart bestånd –623 –627 –0,7 % Projektfastigheter –88 –72 Förvärvade fastigheter –9 –3 Sålda fastigheter –12 –78 Kostnader fastighetsförvaltningen –732 –779 –6,0 % BRUTTORESULTAT FASTIGHETSFÖRVALTNING Bruoresultatet för fastighetsförvaltningen (driöverskoet) uppgick till 1 560 mkr (1 565). Minskningen förklaras främst av försäljningen av Farsta Centrum och Kolding 3 och 4 i Kista. För jämförbart bestånd har bruoresultatet ökat med 1,8 % exklusive coronarabaer och 4,0 % inklusive coronara- baer jämfört med föregående år. Överskosgraden uppgick till 68 % (67). BRUTTORESULTAT PROJEKT OCH ENTREPRENADVERKSAMHET Bruoresultatet för projekt- och entreprenadverksamheten uppgick till 107 mkr (–13). Det förbärade bruoresultatet förklaras främst av bostadsräsförsäljningen av kvarter 1 på Nobelberget med en vinst om 91 mkr, motsvarande en pro- jektvinst om 30 %. Omsäningen i TL Bygg uppgick för peri- oden till 781 mkr (858), varav 47 % (42) avser koncernintern omsäning. TL Byggs bruoresultat inklusive koncerninterna transaktioner uppgick till 57 mkr (48). Ökningen i bruore- sultatet för TL Bygg förklaras främst av uall i en avgjord tvist som fallit ut till TL Byggs fördel. CENTRAL ADMINISTRATION Central administration består av kostnader för bolagsledning och centrala stödfunktioner. Kostnaden för central adminis- tration fastighetsförvaltning samt projekt- och entreprenad- verksamhet uppgick till 82 mkr (75) respektive 15 mkr (17). FINANSNETTO Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –291 mkr (–306), varav aktiverad ränta uppgick till 85 mkr (65). Genomsnilig ränta vid periodens slut uppgick till 1,7 % (1,6). Vidare uppgick kostnader för tomträsavgäld till –28 mkr (–31). S.10808. Finansiella rapporter Koncernens rapporter Kommentarer till koncernens resultaträkning forts. VÄRDEFÖRÄNDRINGAR Orealiserade värdeförändringar hänförliga till fastigheter uppgick för året till –3 040 mkr (–119) och förklaras av tabellen nedan. Orealiserade värdeförändringar 2021 2020 Direktavkastningskrav 1191 482 Kassaflöde mm 707 –859 Projektvinster 974 258 Byggrätter 168 0 Totalt 3040 –119 D:o i % 6,4 % –0,3 % Realiserade värdeförändringar på förvaltningsfastigheter uppgick till -22 mkr (–81), och är huvudsakligen hänförligt till försäljning av fastigheterna Kolding 3 och 4 med frånträde 1juli 2021. Derivatporöljen bestod vid årets slut av 15 858 mkr (14 992) i ränte- och valutaswappar med förfall mellan 2024 och 2032. Valutaswappar används för a valutasäkra obligationslån i norska kronor. Orealiserade värdeförändringar på derivat uppgick till 388 mkr (–252) vilket främst förklaras av stigande långa marknadsräntor. Ska Aktuell ska uppgick under perioden till –0 mkr (–41) och uppskjuten ska till –899 mkr (236). På grund av möjligheten a göra skaemässiga avskrivningar och direktavdrag för vissa ombyggnationer av fastigheter uppgick den aktuella skaen till –0 mkr. Uppskjuten ska har i huvudsak påverkats av orealiserade värdeförändringar på fastigheter och derivat. Koncernens ansamlade skaemässiga undersko uppgick till 37 mkr (0) och utgör underlag för koncernens uppskjutna skaefordran. Fastighetsbeståndets skaemässiga restvärde uppgick till 18465 mkr (18335). Resultat Resultat före värdeförändringar uppgick till 1 249 mkr (1 124). Periodens resultat uppgick till 3 757 mkr (867), vilket motsva- rar 29,65 kr/aktie (6,69). Övrigt totalresultat I övrigt totalresultat redovisas återföring av säkringsreserven i eget kapital som avser de derivat (ränteswappar) som fram till 2011-12-31 säkringsredovisades. Från dea datum tillämpar inte Atrium Ljungberg säkringsredovisning för dessa instru- ment i koncernredovisningen. S.10908. Finansiella rapporter Koncernens rapporter Balansräkning koncernen Belopp i mkr Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 333 333 Övrigt tillskjutet kapital 3 960 3 960 Reserver - –4 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 21 248 18 380 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 25 541 22 668 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld S.3 5 621 4 686 Långfristiga räntebärande skulder F.1–2 20 561 18 905 Långfristig skuld finansiell leasing 1 025 1 179 Derivat F.2 238 662 Övriga långfristiga skulder OS.1 2 67 229 Summa långfristiga skulder 27 712 25 662 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 286 192 Skatteskulder 4 152 Övriga skulder OS.2 59 35 8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter OS.3 683 582 Summa kortfristiga skulder 1 032 1 285 Summa eget kapital och skulder 54 285 49 615 Belopp i mkr Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter T.1 50 335 46 026 Nyttjanderättstillgång, tomträtter IK.4 1 025 1 179 Materiella anläggningstillgångar T.2 32 29 Goodwill T.3 16 5 165 Andelar i intresseföretag och joint ventures K.2 2 6 Uppskjuten skattefordran S.2 58 5 Derivat F.2 138 7 Andra långfristiga fordringar 56 17 8 Summa anläggningstillgångar 51 810 47 594 Omsättningstillgångar Exploateringsfastigheter T.4 1 254 1 308 Kundfordringar T.5 134 17 9 Övriga fordringar T.6 180 90 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter T.7 186 16 5 Likvida medel F.1–2 719 279 Summa omsättningstillgångar 2 475 2 021 Summa tillgångar 54 285 49 615 S.11008. Finansiella rapporter Koncernens rapporter Kommentarer till koncernens balansräkning Anläggningstillgångar Det redovisade värdet för förvaltningsfastigheter uppgick vid årets slut till 50 335 mkr (46 026). Byggräer och mark ingår med 781 mkr (463). Investeringar i egna fastigheter uppgick till 2 059 mkr (2 208). Under året har förvärv och tillträde till fastigheten Lindholmen 44:2 ske och frånträde har ske av tomträerna Kolding 3 och 4. Årets orealiserade värde- förändringar på förvaltningsfastigheterna uppgick till 3 040 mkr (–119). FÖRÄNDRING AV FÖRVALTNINGSFASTIGHETER mkr 2021 2020 Verkligt värde vid periodens början 46026 47513 Förvärv (efter avdrag latent skatt) 25 410 Försäljning –805 –3979 Investeringar i egna fastigheter 2059 2208 Orealiserade värdeförändringar 3040 –119 Omklassificering –11 –7 Verkligt värde vid periodens slut 50335 46026 Koncernens goodwill uppkom i samband med e rörelse- förvärv och utgörs av skillnaden mellan nominell ska och den ska som bolaget faktiskt räknade med vid förvärvet. Den redovisade goodwillen uppgår till 165 mkr (165). Vid årets ingång redovisades en uppskjuten skaefordran avseende underskosavdrag om 0 mkr. Uppskjuten skae- fordran avseende skaemässigt undersko per 2021-12-31 uppgår till 8 mkr. Omsäningstillgångar Likvida medel uppgick vid räkenskapsårets slut till 719 mkr (279). Resterande omsäningstillgångar uppgår till 1 755 mkr (1 742), varav 1 254 mkr (1 308) är hänförligt till exploateringsfastigheter. Exploateringsfastigheter Exploateringsfastigheterna redovisas till det lägsta av ned- lagda kostnader och bedömt neoförsäljningsvärde. Investe- ringar i bostadsräsprojekt uppgick till 220 mkr (305). EXPLOATERINGSFASTIGHETER mkr 2021 2020 Vid periodens början 1308 997 Försäljning brf –284 - Omklassificering 11 7 Investeringar i bostadsrättsprojekt 220 305 Exploateringsfastigheter, vidperiodens slut 1254 1308 Fastighetsbestånd totalt 51589 47334 Eget kapital Eget kapital uppgick på balansdagen till 25 541 mkr (22 668) vilket motsvarar 202,20 kr/aktie (177,46). Förändringen i eget kapital förklaras främst av årets resultat som uppgår till 3 757 mkr. Säkringsreserven har minskat med 4 mkr (10) och är nu fullt upplöst. Förändringen av säkringsreserven avser suc- cessiv åter föring av ingående säkringsreserv, som en följd av a säkringsredovisning på ränteswappar ej längre tillämpas i koncernen. Under året har förändring av egna aktier ske med 248 mkr (343) och inkluderar både återköp och utgi- vande av aktier i samband med optionsprogram. Utbetald utdelning som beslutades på årsstämman i mars 2021 uppgick till 640 mkr (649). Soliditeten uppgick vid årets slut till 47,1 % (45,7). Aktuellt substansvärde uppgick till 236,29 kr/aktie (210,56). Uppskjuten skaeskuld Uppskjuten skaeskuld redovisas till 20,6 % av temporära skillnader mellan skaemässiga värden och bokförda värden, främst på förvaltningsfastigheter och ﬁnansiella instrument. Redovisad skuld per 2021-12-31 uppgick till 5 621 mkr (4 686). Förändringen jämfört med föregående år är främst hänförlig till orealiserade värdeförändringar på fastigheter och ﬁnansiella instrument. Räntebärande skulder Räntebärande skulder enligt balansräkningen uppgick vid årsskiet till 20 561 mkr (18 905), en neominskning om 1656 mkr. Upptagande av nya lån avser ﬁnansiering av inves- teringar och förvärv. Genomsniliga löptiden för kapitalbindningen var 4,8 år (4,7). Genomsniliga löptiden för räntebindningen var 4,7 år (5,0). Belåningsgraden uppgick till 39,9 % (39,9). Marknadsvärde derivat uppgick vid årsskiet neo till –100 mkr (–656). Atrium Ljungbergs ﬁnansiering beskrivs mer detaljerat på sidorna 40–43. S.11108. Finansiella rapporter Koncernens rapporter Förändringar i eget kapital koncernen Antalet aktier uppgår till 133 220 736 (133 220 736), varav 4 000 000 (4 000 000) av serie A och 129 220 736 (129 220 736) av serie B. En aktie av serie A berättigar till tio röster och en aktie av serie B berättigar till en röst. Atrium Ljungberg har under perioden förvärvat 1 425 378 (2 100 000) aktier av serie B och äger vid årets utgång 6 907 378 aktier av serie B (5 482 000). Vid årets utgång uppgick antalet utestående aktier till 126 313 358 (127 738 736). Vägt genomsnittligt antal utestående aktier för 2021-01-01–2021-12-31 uppgick till 126 687 995 (129553599). Aktiens kvotvärde uppgick till 2,5. Hänförligt till moderbolagets aktieägare Belopp i mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Säkrings- reserver Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans per 1 januari 2020 333 3 960 –14 18 506 22 784 Årets resultat 867 867 Övrigt totalresultat 10 10 Förvärv av egna aktier –34 3 –34 3 Utdelning, 5,00 kr/aktie –649 –649 Utgående balans per 31 december 2020 333 3 960 –4 18 380 22 668 Årets resultat 3 757 3 757 Övrigt totalresultat 4 4 Förvärv av egna aktier –24 8 –24 8 Utdelning, 5,05 kr/aktie –640 –640 Utgående balans per 31 december 2021 333 3 960 - 21 248 25 541 S.11208. Finansiella rapporter Koncernens rapporter Kassaflödesanalys koncernen Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 249 mkr (1 246), vilket motsvarar 9,86 kr/aktie (9,62). Investeringsverksamheten har påverkat kassaﬂödet med –1 423 mkr (725), positivt bidrag föregående år var hänförligt till försäljningen av Farsta Centrum. Kassaﬂödet inom ﬁnan- sieringsverksamheten uppgick till 614 mkr (–2 149) och är positivt till följd av ökad volym banklån och gröna obligationer. Tillgänglig likviditet uppgick vid årsskiet till 8 316 mkr (5 348), och utgjordes av banktillgodo- havanden om 719 mkr (279), outnyjad checkkrediträkning på 300 mkr (300) och outnyjade kreditlöen om 7 297 mkr (4 769) utöver löen för a täcka utestående företagscertiﬁkat. Belopp i mkr Not 2021 2020 Resultat före skatt 4 656 6 72 Återföring av- och nedskrivningar IK.7 13 13 Realiserade värdeförändringar förvaltningsfastigheter 22 81 Orealiserade värdeförändringar förvaltningsfastigheter T.1 –3 040 119 Orealiserade värdeförändringar finansiella instrument –388 25 2 Övriga poster som inte ingår i kassaflödet –87 –9 Betald skatt –1 4 8 6 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 027 1 134 Nettoförändring av rörelsekapital 222 113 Förändring av rörelsekapital 222 113 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 249 1 246 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av fastigheter T.1 –25 –4 07 Investeringar i egna fastigheter och bostadsrättsprojekt T.1 –2 242 –2 513 Försäljning av fastigheter 74 4 3 797 Investering i finansiella anläggningstillgångar 119 –14 5 Inköp maskiner och inventarier –1 9 –8 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 423 725 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Förändring av övriga långfristiga skulder 17 5 Upptagna lån F.1 11 461 5 886 Amortering av skuld F.1 –9 976 –7 047 Utbetald utdelning –640 –649 Återköp egna aktier –24 8 –34 3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten F.4 614 –2 149 Årets kassaflöde 440 –177 Likvida medel vid årets början 279 4 57 Likvida medel vid årets slut 719 279 Upplysning om betalda räntor Erhållen ränta uppgick till 1 3 Betald ränta uppgick till –373 –370 Upplysning om likvida medel vid årets slut Bankmedel exkl. spärrade medel 719 279 S.11308. Finansiella rapporter Moderbolagets rapporter Belopp i mkr Not 2021 2020 Hyresintäkter IK.1 39 77 Förvaltningsintäkter 260 318 Nettoomsättning 298 395 Fastighetskostnader IK.4 –17 –32 Förvaltnings- och administrationskostnader IK.5–6 –324 –389 Realisationsresultat försäljning fastigheter IK.7 –353 –7 Avskrivningar –18 –16 Rörelseresultat A.5 IK.4 –414 –50 Resultat från andelar i koncern bolag MB.2 652 3560 Ränteintäkter och liknande resultatposter F.3 1058 622 Räntekostnader och liknande resultatposter F.3 –575 –606 1135 3576 Resultat efter finansiella poster 720 3527 Bokslutsdispositioner MB.4 92 72 Resultat före skatt 812 3599 Aktuell skatt S.1 - –4 Uppskjuten skatt S.1–3 1 34 1 30 Årets resultat 813 3629 Resultaträkning moderbolaget Kommentarer till moderbolagets räkningar Rapport över total resultat moderbolaget Belopp i mkr 2021 2020 Årets resultat enligt resultaträkningen 813 3629 Övrigt totalresultat - - Årets totalresultat 813 3629 Utdelning per aktie, kr (2021 föreslagen) 5,20 5,05 Moderbolagets verksamhet består av koncern övergripande funktioner samt organisation för förvaltning av de fastigheter som ägs av moderbolaget och doerbolagen. Neoomsäningen uppgick till 298 mkr (395). Hyresintäkterna minskade främst på grund av frånträde av fastigheterna Kolding 3 och Kolding 4 i Kista, den 1 juli 2021. Förvaltningsintäk- terna minskade på grund av minskad försäljning av förvaltningstjänster till bolag inom koncer- nen. Förvaltnings- och administrationskostnader minskade främst på grund av färre genom- förda aktiviteter på grund av covid-19-pandemin. Rörelseresultatet uppgick till –414 mkr (–50) och har påverkats negativt av internförsäljningen av Kolding 3 och 4 som gjordes i samband med a fastigheterna såldes externt. Resultat från andelar i koncernbolag påverkades främst av utdelningar från doerbolag som uppgick till 695 mkr (3 560). Ökningen av Ränteintäkter och liknande resultatposter jämfört med föregående år avser huvudsakligen en positiv orealis- rad värdeförändring hänförlig till derivat som uppgick till 424 mkr (–314). Räntebärande skulder uppgick till 15 457 mkr (15 967). Dessa medel ﬁnansierar bolagets fastighetsbestånd och lånas vidare till andra koncernbolag. Moderbolagets kassaﬂöde från den löpande verksamheten uppgick till 166 mkr (155). Kassaﬂödet från investeringsverk samheten uppgick till 66 mkr (–244) och kassaﬂödet från ﬁnansieringsverksamheten uppgick till 156 mkr (–102). Årets kassaﬂöde uppgick till 388 mkr (–191). Likvida medel uppgick vid årets utgång till 592 mkr (205). S.11408. Finansiella rapporter Moderbolagets rapporter Balansräkning moderbolaget Belopp i mkr Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter T.1 MB.3 - 796 Maskiner och inventarier T.2 8 12 Summa materiella anläggnings tillgångar 8 808 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag K.1 MB.2 1314 978 Uppskjuten skattefordran S.2 39 105 Övriga långfristiga fordringar 56 178 Summa finansiella anläggningstillgångar 1409 1261 Summa anläggningstillgångar 1418 2069 Omsättningstillgångar Kundfordringar T.5 1 3 Fordringar hos koncernbolag A.6 23578 24564 Pågående arbeten 332 195 Skattefordringar 40 37 Övriga fordringar T.6 21 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter T.7 20 16 Likvida medel F.1–2 592 205 Summa omsättningstillgångar 24585 25033 Summa tillgångar 26002 27101 Belopp i mkr Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital (133 220 736 st aktier, kvotvärde 2,5) 333 333 Reservfond 265 265 598 598 Fritt eget kapital Överkursfond 3948 3948 Balanserad vinst 4808 2067 Årets resultat 813 3629 9569 9644 Summa eget kapital 10167 10243 Obeskattade reserver MB.4 6 21 Avsättningar Pensionsskuld 20 16 Uppskjuten skatteskuld S.3 - 67 Summa avsättningar 20 83 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder F.1–2 15457 15967 Derivat F.2 238 662 Övriga långfristiga skulder OS.1 1 1 Summa långfristiga skulder 15695 16630 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 33 18 Övriga skulder OS.2 5 36 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter OS.3 76 71 Summa kortfristiga skulder 114 125 Summa eget kapital och skulder 26002 27101 S.11508. Finansiella rapporter Moderbolagets rapporter Förändring i eget kapital moderbolaget Antalet aktier uppgår till 133 220 736 (133 220 736), varav 4 000 000 (4 000 000) av serie A och 129 220 736 (129 220 736) av serie B. En aktie av serie A berättigar till tio röster och en aktie av serie B berättigar till en röst. Vid årets utgång innehar moderbolaget 6 907 378 (5 542 000) egna aktier av serie B. Vid årets utgång uppgick antalet utestående aktier till 126 313 358 (127 738 736). Vägt genomsnittligt antal ute stående aktier för 2021 uppgick till 126 687 995 (129 553 599). Aktiens kvotvärde uppgick till 2,5. Kassaflödesanalys moderbolaget Belopp i mkr Aktie- kapital Reserv- fond Överkurs- fond Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans per 1 januari 2020 333 265 3948 3060 7606 Årets resultat 3629 3629 Återköp egna aktier –343 –343 Utdelning, 5,00 kr/aktie –649 –649 Utgående balans per 31 december 2020 333 265 3948 5696 10243 Årets resultat 813 813 Återköp egna aktier –248 –248 Utdelning, 5,05 kr/aktie –640 –640 Utgående balans per 31 december 2021 333 265 3948 5620 10167 Belopp mkr Not 2021 2020 Resultat före skatt 812 3599 Återföring av- och nedskrivningar IK.7 65 16 Realisationsresultat 353 0 Ej erhållna utdelningar från dotterbolag MB.2 –700 –3560 Övriga poster som inte ingår i kassaflödet MB.4 –340 96 Betald skatt –3 –31 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 188 120 Nettoförändring av rörelsekapital –22 35 Förändring av rörelsekapital –22 35 Kassaflöde från den löpande verksamheten 166 155 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av koncernföretag –342 - Inköp/försäljning maskiner och inventarier –4 –3 Om- och nybyggnad av fastigheter MB.3 –1 –55 Investering i pågående arbeten –146 –40 Investering i finansiella anläggningstillgångar 121 –146 Försäljning av fastigheter 438 - Kassaflöde från investeringsverksamheten 66 –244 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN F.4 Förändring av övriga långfristiga skulder 0 0 Förändring av fordringar hos koncernbolag 1722 763 Upptagna lån F.1 11484 5336 Amortering av skuld F.1 –12162 –5209 Utbetald utdelning –640 –649 Återköp egna aktier –248 –343 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 156 –102 Årets kassaflöde 388 –191 Likvida medel vid årets början 205 395 Likvida medel vid årets slut 593 205 Upplysning om betalda räntor Erhållen ränta uppgick till 633 622 Betald ränta uppgick till –413 –442 Upplysning om likvida medel vid årets slut Bankmedel exkl. spärrade medel 593 205 S.11608. Finansiella rapporter 08. Finansiella rapporter Tilläggsinformation – noter A.1 Allmän information Atrium Ljungberg AB (publ), org.nr. 556175-7047, är e aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Nacka, besöks- adress Smedjegatan 2C, 131 04 Nacka. Atrium Ljungbergs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 1994. Vårt fokus är a utveckla aus är att utveckla araktivttraktiva stadsmiljöer i Stockholm, Göteborg, Malmö och Uppsala. Tillsammans med kommu- nerna, våra kunder och de som bor i staden bygger vi levande stadsmiljöer där kontor, bostäder och handel blandas med kultur, service, vård och utbildning. Årsredovisningen och koncernredovisningen avseende räkenskapsåret 2021 har den 1 mars 2022 godkänts av styrelsen för oentliggörande. Årsredovisningen och koncernredovisningen föreslås fast- ställas på årsstämman den 23 mars 2022. A.2 Koncernredovisningen och dess uppräande KONCERNREDOVISNING OMFATTNING Koncernredovisningen omfaar moder företaget Atrium Ljungberg AB och de företag över vilka moderföretaget har bestämmande inﬂytande (doerföretag). Bestämmande inﬂytande har moderbolaget när det är exponerat för eller har rä till rörlig avkastning från si engagemang i e företag och kan påverka avkastningen med hjälp av inﬂytande över före- taget. Dea uppfylls i normal fallet då moderföretaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar mer än 50 % av rösterna. Bestämmande in ﬂytande kan även utövas på annat sä än genom aktieägande. Resultat för doerföretag som förvärvats eller avyrats under året ingår i koncernens rapport över totalresultat från och med respektive till och med det datum då transak tionen ägde rum, det vill säga när bestämmande inﬂytande uppkommer respektive upphör. tillgångsförvärv. Anskaningsvärdet för tillgångarna eller net- totillgångarna för delas på de enskilda identiﬁerbara tillgång- arna och skulderna baserat på deras relativa verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Förvärv av en självständig verksamhet utgör således e rörelseförvärv och redo visas enligt förvärvsmetoden. Anskaningsvärdet för e rörelseförvärv utgörs av vid trans- aktionsdagen verkliga värden för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och för de egetkapital instrument som förvärvaren emierat i utbyte mot det bestämmande inﬂytan- det över den förvärvade enheten. Förvärvade identiﬁerbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas till verk- ligt värde på förvärvsdagen. Om anskaningsvärdet för de förvärvade andelarna överstiger summan av verkliga värden på förvärvade identiﬁerbara tillgångar, skulder och eventual- förpliktelser redovisas skillnaden som goodwill. Om anska- ningskostnaden understiger verkligt värde beräknat enligt ovan, redovisas mellanskillnaden direkt i resultat räkningen. INTRESSEFÖRETAG Intresseföretag är företag där koncernen har e betydande inﬂytande, normalt genom e aktieinnehav om lägst 20 % och högst 50 % och redovisas enligt kapitalandels metoden. Kapitalandels metoden innebär a andelar i e intresse bolag redovisas till anskaningsvärde vid anskaningstidpunkten och däreer justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets neotillgångar. Koncernens bokförda värde på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncer- nens andel i intresseföretagens egna kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga över- och undervärden. VÄSENTLIGA BEDÖMNINGAR OCH ANTAGANDEN VID TILLÄMPNING AV KONCERNENS REDOVISNINGS PRINCIPER För a uppräa redovisningen i enlighet med IFRS och god redovisningssed krävs a det görs bedömningar och antaganden som i bokslutet påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt övrig information. Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska erfaren- heter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt uall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsäningar föreligger. KONCERNREDOVISNINGENS UPPRÄTTANDE Koncernredovisningen har uppräats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar av IFRS Interpretations Commiée per den 31 december 2021. Vidare har koncernredovisningen uppräats i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för ﬁnansiell rapporterings RFR 1, Kompleerande redovisnings- regler för koncerner. I de fall doerföretagens tillämpade redovisningsprinciper avviker från koncernens, justeras doerföretagens redovisning för a denna ska följa samma principer som till ämpas av koncernen. Interna transaktioner mellan koncernföretagen och koncern- mellanhavanden elimineras vid uppräande av koncernredo- visning. Tillgångar och skulder är redovisade till anskanings- värden förutom förvaltnings fastigheter och derivatinstrument som värderas och redovisas till verkligt värde. De angivna redo- visningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens ﬁnansiella rapporter om inte annat framgår nedan. Den funktionella valutan för moderbolaget är svenska kronor, vilken även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samt- liga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges. FÖRVÄRV Vid e förvärv görs det en bedömning om det är e rörelse- eller tillgångsförvärv. Om väsentligen hela det verkliga värdet av bruotillgångarna som förvärvas kan hänföras till en till- gång eller en grupp av liknande tillgångar utgör förvärvet e tillgångsförvärv. Om det inte är e tillgångförvärv är det e rörelseförvärv om det ﬁnns verksamhet/rörelse med förmåga a skapa avkastning. Vid förvärv av e doerbolag vars tillgångar utgör endast av en fastighet och saknar förvaltningsorganisation och administration klassiﬁceras förvärvet i de ﬂesta fall som e Allmän information och övergripande redovisningsregler A S.117Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter Nedan beskrivs de antaganden som bedöms vara mest väsentliga vid uppräandet av de ﬁnansiella rapporterna. Vid värdering av förvaltningsfastigheter kan bedömningar och antaganden ge en betydande påverkan på koncernens resultat och ﬁnansiella ställning. Värderingen kräver a ledningen gör bedömning av och antaganden om framtida kassaﬂöde samt fastställande av diskonteringsfaktor (avkast- ningskrav) för varje fastighet. För mer information se not T.1. Förvärv av bolag kan klassiﬁceras som antingen rörelseför- värv eller tillgångsförvärv. Bolagsförvärv vars huvudsakliga sye är a förvärva bolagets fastighet och där bolagets eventuella förvaltningsorganisation och administration är av underordnad betydelse för förvärvet, klassiﬁceras som till- gångsförvärv. Övriga bolagsförvärv klassiﬁceras som rörelse- förvärv. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten ska hänförlig till förvärvet av fastigheten, utan eventuell raba minskar i stället fastighetens anskaningsvärde. Det innebär a värdeförändringarna kommer a påverkas av skaerabat- ten vid eerföljande värdering. Uppskjuten ska redovisas nominellt utan diskontering, beräknad baserat på en av Riksdagen beslutad skaesats om 20,6 % från 2021 och framåt. Den verkliga skaen är betydligt lägre p.g.a. dels möjligheten a sälja fastigheter på e skae- eektivt sä, dels tidsfaktorn. Vid värdering av underskos- avdrag görs en bedömning av möjligheten a kunna utnyja underskoen mot framtida vinster. Projekt- och entreprenadintäkter redovisas i takt med pro- jektets upparbetning, det vill säga enligt så kallad successiv vinstav räkning. Successiv vinstavräkning innebär a en bedömningar görs avseende den förväntade uppdragsintäk- ten och färdigställandegraden. Avsäning till garantireserv för entreprenadarbeten sker normalt med 0,5 % av entreprenadsumman under garanti- perioden. Avsäningen baseras på erfarenhet från historiskt uall och en bedömning av riskerna i pågående projekt. KASSAFLÖDESANALYS Kassaﬂödesanalyser uppräas enligt den indirekta metoden enligt IAS 7. Dea innebär a resultatet justeras med transaktioner som inte medfört in- eller ut betalningar samt för intäkter och kostnader som hänförs till investerings- och/ eller ﬁnansieringsverksamheten. A.3 Nya standarder och tolkningar Enhetligt elektronisk rapporteringsformat (ESEF) 2019 infördes nya regler inom EU om elektronisk rapporte- ring av ﬁnansiella rapporter. Reglerna innebär a års- och koncernredovisningar som innehåller ﬁnansiella rapporter ska uppräas i XHTML-format och a ﬁnansiella rapporter som uppräas i enlighet med IFRS ska märkas upp i enlig- het med en taxonomi framtagen av ESMA. Rapporterna i XHTML-format ska presenteras på företagets hemsida samt lämnas in till Finansinspektionen i samband med oentliggö- randet av årsredovisningen. De nya reglerna har tillämpats för årsredovisningen avseende räkenskapsår 2021. Tillfällig skaereduktion för inventarier För skaskyldiga som har kalenderår som räkenskapsår gäller skaereduktion för inventarier som anskaats under 2021 och som ﬁnns kvar till och med utgången av 2022. Skaereduktionen uppgår till 3,9 %. Den kan nyjas tidigast inkomståret 2022 och eventuell kvarvarande reduktion kan föras vidare och utnyjas för inkomståret 2023. För Atrium Ljungberg innebär dea a en uppskjuten skaefordran och skaeintäkt avseende 2021 har redovisats i de ﬁnansiella rapporterna. A.4 Nya standarder och tolkningar som ännu inte trä i kra Under 2021 har IASB godkänt ﬂera så kallade ”agenda decisions” från IFRS IC. Atrium Ljungbergs bedömning är a dessa inte kommer a ha någon väsentlig påverkan på koncernens ﬁnansiella rapporter. A.5 Händelser eer balansdagen Styrelsen i Atrium Ljungberg AB avser a föreslå årsstämman en utdelning om 5,20 kr/aktie. Resultaträkningen och balans- räkningen för moderbolaget och koncernen ska fastställas på Atrium Ljungbergs AB:s årsstämma, vilket äger rum den 23 mars 2022. Den 11:e februari höll Atrium Ljungberg en kapitalmarknads- dag och oentliggjorde sin målsäning a investera 30 mdkr i egna utvecklingsprojekt fram till 2030 med en projektvinst om 10 mdkr. Målsäningen baseras på dagens produktions- kostnader, hyresnivåer och avkastningskrav samt en bedömd tidplan kring detaljplaner och bygglov. A.6 Upplysningar om närstående Följande juridiska och fysiska personer har identiﬁerats som närstående till Atrium Ljungberg AB: • Samtliga bolag inom Atrium Ljungberg koncernen, se notKS.1. • Styrelseledamöter och bolagsledning samt nära familje- medlemmar till samtliga bolag inom Atrium Ljungberg koncernen. • Bolag som är kontrollerade av styrelse ledamöter, bolags- ledning eller deras familje medlemmar eller bolag där dessa personer har betydande inﬂytande. • Våra huvudägare; Konsumenöreningen Stockholm, Familjen Ljungberg med bolag och Familjen Holmström med bolag. TRANSAKTIONER OCH MELLANHAVANDEN MELLAN MODERBOLAGET OCH ANDRA KONCERNBOLAG Moderbolaget 2021 2020 Försäljning till dotterbolag 226 317 Inköp från dotterbolag –28 –16 Ränteintäkter från dotterbolag 633 620 Utdelningar från dotterbolag 695 3560 Räntekostnader till dotterbolag –109 –133 Fordringar på närstående (koncernbolag) 23578 24564 Skulder till närstående (koncernbolag) - - ÖVRIGT Inga övriga transaktioner mellan närstående och Atrium Ljungberg har ske under året. Ersäningar till styrelse och bolagsledning framgår i not IK.6. S.118Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter INTÄKTER Intäkterna utgörs av hyror och ersäningar för extern projekt- och entreprenadverksamhet. Hyresintäkter Samtliga hyresavtal klassiﬁceras som operationella leasingav- tal. Hyresintäkter aviseras i försko och periodiseras linjärt över kontraktsperioden såvida inte villkoren i hyreskontrakten är sådana a periodisering på annat sä bäre speglar hur de ekonomiska fördelarna som hänförs till uthyrning av förvaltningsfastigheten förändras över tiden. Förskoshy- ror redovisas som förutbetalda intäkter. I bruohyran ingår poster avseende vidaredebiterade kostnader för bland annat fastighetsska, el och värme. Större hyresrabaer har periodiserats över kontraktens löptid. Hyresrabaer hänförliga till covid-19 redovisas dock i den period den rabaerade hyran avser då dessa rabaer inte har bedömts utgöra en modiﬁering av avtalet. Omsäningsbaserad hyra har i bokslutet uppskaats med inrapporterade omsäningsuppgier som grund. Fastställandet av omsäningsbaserad hyra sker eerföljande år eer a hyresgästs revisor säkerställt omsäningen. Even- tuell skillnad mellan fastställd årshyra och bedömd redovisas som en ändrad bedömning i den period årshyran fastställs. Projekt- och entrepenadintäkter Projekt- och entreprenadintäkter redovisas i takt med projektets upparbetning, det vill säga enligt så kallad successiv vinstav räkning. Graden av upparbetning, färdig- ställandegraden, fastställs i huvudsak på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala beräknade upp- dragsutgier vid färdigställandet. Om uallet av e projekt inte kan beräknas på e tillförlitligt sä redovisas en intäkt som motsvaras av nedlagda utgier på balansdagen. Befarade förluster redovisas som kostnad omedelbart. Skillnaden mellan upparbetad projektintäkt och ännu ej fakturerat belopp redovisas som avtalstillgång och inkluderas i Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i koncernens balansräkning. På motsvarande sä redovisas skillnaden mellan fakturerat belopp och ännu ej upparbetad projektintäkt som avtalsskuld och inkluderas i upplupna kostnader och förutbetalda intäkter i koncernens balansräkning. Intäkter från fastighetsförsäljning Resultat från försäljning av förvaltnings fastigheter redovisas under raden ”Fastigheter, realiserade” i koncernens resulta- träkning. Intäkter hänförliga till fastighetsförsäljningar redovi- sas i samband med a kontrollen går över till köparen. Dea sammanfaller i normalfallet med tillträdes tidpunkten, då det vanligtvis ﬁnns villkor i avtalet som behöver vara uppfyllda för a köpet ska fullföljas. Läs mer om förvaltningsfastigheter i not T.1. Intäkter från bostadsräsföreningar Atrium Ljungberg bygger fastigheter som avses avyras såsom bostadsräsföreningar eer färdigställande. Resultat från dessa försäljningar redovisas först när fastig heten är färdigställd och huvudsakligen inﬂyad, det vill säga vid det tillfälle när Atrium Ljungberg har lämnat över fastigheten till slutkund. Läs mer om exploateringsfastigheter i not T.4. Statligt stöd Statligt stöd utgörs huvudsakligen av ersäningar för ned- saa hyror. Dea stöd redovisas när det föreligger rimlig säkerhet a företaget kommer a uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen och bidragen med rimlig säkerhet kommer a erhållas. Statligt stöd hänförligt till ersäning för nedsaa hyror redovisas inom raden Hyresin täkter i resultaträkningen och i samma period som den minskade hyresintäkten. Övriga intäkter Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämp- ning av eektivränte metoden. Eektivräntan är den ränta som gör a nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran. Intäkter och kostnader IK KOSTNADER FASTIGHETSFÖRVALTNING I begreppet fastighetskostnader ingår både direkta och indirekta kostnader för a förvalta en fastighet. Direkta kost- nader avser bland annat taxebundna kostnader, underhålls- kostnader och fastighetsska. Taxebundna kostnader inklu- derar el, uppvärmning, kyla samt vaen och avlopp. Indirekta kostnader avser kostnader för uthyrning, hyresadministration och redovisning. LEASING E leasingavtal är e avtal där en leasegivare på avtalade villkor under en avtalad period ger en leasetagare rä a använda en tillgång i utbyte mot betalningar. Atrium Ljungberg som leasetagare Leasetagare redovisar tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med undantag för avtal som är kortare än tolv månader och/eller avser små belopp. För Atrium Ljungberg innebär dea a en nyjanderästillgång och en långfristig leasingskuld hänförlig till tomt räsavtal redovisas i balansräkningen. Övriga leasingavtal, inklusive förmåner erhållna i samband med tecknandet och förhöjda leasingavgier, redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingavtalets löptid. Läs mer om tomträsavtal och leasing avtal i not IK.4. Atrium Ljungberg som leasegivare Atrium Ljungberg är leasegivare i samband med upplåtelse av lokaler till hyresgäster. Se mer om hyresintäkter från operatio- nella leasingavtal i avsniet ”Hyresintäkter” ovan. S.119Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter I hyreskontrakt avseende handelsytor förekommer avtalsvillkor innebärande en minimi hyra med e tillägg beroende på butikens omsäning. 34 mkr (32) av bolagets totala kontrakte- rade årshyra utgörs av uppskaade omsäningstillägg utöver minimi hyran, motsvarande 1 % (1) av den kontrakterade årshyran. Hyrorna aviseras och betalas i försko, vilket innebär a koncernens samtliga hyresfordringar har förfallit till betalning eer a reservering/nedskrivning gjorts. För mer information om nedskrivningar hänförliga till hyresfordringar se not T.5 Kundfordringar. Kommersiella hyreskontrakt, för vilka hyrorna betalas in kvartalsvis i försko, är tecknade på viss tid, vilket innebär a förändring av marknadshyrorna inte ger direkt utslag i hyresin- täkterna. Avtalade hyresnivåer gäller formellt se tills dess a respektive kontrakt förfaller till omförhandling. I de kommersiella kontrakten ingår en s.k. indexklausul som innebär en uppräkning av hyran motsvarande viss andel av inﬂation under föregående år. Kontrakör- fallostrukturen avseende Atrium Ljungbergs bestånd framgår av eerföljande tabell, där kontrakterad hyra avser årsvärde. Den relativt låga andelen förfall under 2022 beror på a merparten, p.g.a. uppsägningstider, redan omförhandlats. Den vanligast förekommande löp- tiden på e nytecknat kontrakt är 3–5 år med en uppsägningstid om nio månader. Genom- snilig återstående kontrakterad löplängd, exklusive bostäder och parkering, uppgick per 2022-01-01 till 3,9 år (3,5). Koncernen Statligt stöd och rabatter hänförliga till covid-19 som redovisats inom raden Hyresintäkter 2021 2020 Hyresintäkter exklusive lämnade rabatter hänförliga till covid-19 2302 2387 Lämnade rabatter hänförliga till covid-19 –18 –71 Statligt stöd hänförligt till lämnade rabatter covid-19 8 28 Summa hyresintäkter 2292 2344 Koncernen Kontraktsstorlek, mkr Antal kontrakt Andel, % Kontrakterad hyra, mkr Andel, % Kommersiellt <0,25 606 26 % 37 2 % 0,25–0,5 126 5 % 48 2 % 0,5–1,0 249 11 % 182 8 % 1,0–3,0 344 15 % 590 25 % >3,0 173 7 % 1422 60 % Summa 1 498 64 % 2279 96 % Bostäder 617 27 % 61 3 % P-platser 211 9 % 40 2 % Totalt 2326 100 % 2379 100 % IK.1 Intäkter och hyreskontrakt Den kontrakterade årshyran, inklusive omsäningsbaserad hyra, uppgick per 2022-01-01 till 2 379 mkr (2 266) i koncernen, varav 1 mkr (73) i moderbolaget. Koncernen Moderbolaget Förfallostruktur hyreskontrakt Antal kontrakt tkvm Kontrak- terad hyra, mkr Andel, % Antal kontrakt tkvm Kontrak- terad hyra, mkr Andel, % 2022 524 107 315 13 1 - 1 100 2023 314 162 510 21 - - 0 - 2024 318 153 506 21 - - 0 - 2025 190 98 333 14 - - 0 - 2026 80 67 198 8 - - 0 - 2027 och senare 79 130 416 17 - - 0 - Bostäder 617 34 61 3 - - 0 - Garage/parkering 211 100 40 2 - - 0 - Totalt 2333 851 2379 100 1 - 1 100 Koncernen Uthyrningsgrad och hyresvärde 2022-01-01 Hyresvärde, mkr Hyresvärde, kr/kvm 1) Uthyrnings- grad,% Kontor 1251 3158 90 Handel 777 3412 91 Övrigt 311 2370 95 Bostad 61 1815 99 Garage/parkering 40 - 96 Affärsområde Fastighet 2440 3093 91 Projektfastigheter 180 86 Totalt 2620 91 1) Exklusive garage. Koncernen Uthyrningsgrad och hyresvärde 2021-01-01 Hyresvärde, mkr Hyresvärde, kr/kvm 1) Uthyrnings- grad,% Kontor 1227 2936 91 Handel 744 3385 91 Övrigt 229 2105 92 Bostad 49 1731 100 Garage/parkering 54 - 94 Affärsområde Fastighet 2303 2972 91 Projektfastigheter 178 93 Totalt 2481 91 1) Exklusive garage. S.120Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter IK.2 Central administration REDOVISNINGSPRINCIPER Central administration fastighetsförvaltning består huvudsakligen av kostnader hänförliga till styrelse, vd och övrig lednings personal, revisionskostnader samt bolagskostnader för framta- gande av information till aktieägarna, upprähållande av börsnotering, kostnader relaterade till årsredovisningen och kostnader för avskrivningar på maskiner och inventarier,. Föravskriv- ningar på maskiner och inventarier som är hänförliga till central administration, se notIK.7. För information om kostnader hänförliga till styrelse, vd och övrig ledningspersonal se not IK.5. ERSÄTTNING TILL REVISORER I central administration ingår även ersäning till revisorer, se tabell nedan. Koncernen Moderbolaget Arvoden och kostnadsersättning till revisorer 2021 2020 2021 2020 PWC Revisionsuppdrag 2 3 1 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 0 0 0 Övriga tjänster 0 - - - Skatterådgivning - - - - Totalt 3 3 1 2 Med revisionsuppdraget avses revisorns ersäning för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för a lämna revisionsberäelsen. Med revisions- verksamhet utöver revisionsuppdraget avses i princip vad som benämns kvalitetssäkrings- tjänster samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iak agelser vid sådan gransk- ning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgier. Alla tjänster har tillhandahållits av PricewaterhouseCoopers AB. CENTRAL ADMINISTRATION FÖR PROJEKT OCH ENTREPRENADVERKSAMHETEN I central administration för projekt- och entreprenadverksamheten ingår indirekta kostnader för stödfunktioner som allokerats till utveckling av exploateringsfastigheter samt kostnader hänförliga till vd och stödfunktioner inom TL Byggs verksamhet. S.121Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter IK.3 Segmentsrapportering REDOVISNINGSPRINCIPER Identiﬁeringen av rapporterbara segment görs baserat på den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfaaren, vilken bedöms vara moderbolagets vd. Koncernen styrs utifrån resultatmået bruoresultat för- delat på de identiﬁerade rapporterbara rörelsesegmenten Fastigheter Projekt- och entreprenad- verksamhet Varav projekt- utveckling 1) Varav TL Bygg Elimineringar Ej fördelade poster Koncernen Belopp i mkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Hyresintäkter 2315 2367 –23 –23 - - 2292 2344 Projekt- och entreprenadomsättning 1160 881 394 23 766 858 –368 –386 - - 792 495 Nettoomsättning 2315 2367 1160 881 394 23 766 858 –391 –409 - - 3084 2839 Kostnader fastighetsförvaltning –743 –793 11 14 - - –732 –779 Projekt- och entreprenadverksamhetens kostnader –1034 –846 –325 –36 –708 –810 348 338 - - –685 –508 Bruttoresultat 1572 1573 126 36 69 –13 57 48 –32 –57 - - 1666 1552 Central administration –82 –75 –15 –17 –3 –5 –12 –12 - - - - –97 –91 Finansiella intäkter och kostnader –28 –31 - - –291 –306 –320 –337 Resultat före värdeförändringar 1461 1467 112 19 66 –18 45 36 –32 –57 –291 –306 1249 1124 Värdeförändringar 2) 3) 3018 –200 - 388 –252 3406 –452 Skatt - - - –899 195 –899 195 Periodens resultat 4480 1267 112 19 66 –18 45 36 –32 –57 –802 –363 3757 867 Investeringar och förvärv 2084 2618 223 306 220 305 3 1 - - 16 3 2322 2927 1) Resultat inom projektutveckling avser främst resultat från bostadsutveckling, kostnader för utredningar i tidiga projektskeden och pågående utvecklingsprojekt. 2) Fastigheter, orealiserade 3 040 mkr (–119). Fastigheter, realiserade –22 mkr (–81). 3) Orealiserad värdeförändring derivat 388 mkr (–252). Intäktsslag per segment Fastigheter Projekt- och entreprenadverksamhet Varav projekt- utveckling Varav TL Bygg 1) Elimineringar Koncernen Belopp i mkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Hyresintäkter 2315 2367 –23 –23 2292 2344 Projekt- och entreprenadomsättning varav Totalentreprenad, fast pris 285 216 285 216 –0 –0 285 216 varav Totalentreprenad, löpande räkning 266 327 266 327 –262 –313 5 14 varav Utförandentreprenad, fast pris 0 313 0 313 0 –50 0 262 varav Utförandentreprenad, löpande räkning 205 1 205 1 –106 –0 99 1 varav Övrigt inkl. brf 402 23 394 23 8 –23 402 - Summa Projekt- och entreprenadomsättning 1160 881 394 23 766 858 –368 –386 792 495 Summa Nettoomsättning 2315 2367 1160 881 394 23 766 858 –391 –409 3084 2839 1) Per 2021-12-31 uppgick TL Byggs orderstock till 371 mkr (330). nedan. Resultatposter som ej fördelas är ﬁnansiella poster och ska. Försäljning mellan segmenten har eliminerats i koncernens omsäning. Tillämpade redovisningsprinciper för segmentsrapport eringen sammanfaller med koncer- nens redovisningsprinciper och uppställnings former för resultaträkningen. Av koncernens intäkter har 100 % genererats i det land där moderbolaget har si säte, Sverige. Ingen kund står enskilt för mer än 10 % av koncernens totala intäkter. Samtliga anläggningstillgångar ﬁnns i det land där moder- bolaget har si säte, det vill säga i Sverige. S.122Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter IK.4 Tomträsavtal och övriga leasing avtal – Atrium Ljungberg som leasetagare REDOVISNINGSPRINCIPER KONCERNEN Koncernens leasingavtal består i allt väsentligt av tomträs- avtal. Övriga leasingavtal består av fordon, kontorsmaskiner med mera. För övriga leasingavtal tillämpar koncernen det praktiska undantagen, a redovisa betalningar hänförliga till koridsleasingavtal (kortare än tolv månader) och avtal där den underliggande tillgången har lågt värde, som en kostnad linjärt över leasing perioden i resultaträkningen och ingen nyjan- derästillgång eller leasing skuld redovisas således i balans- räkningen. Atrium Ljungberg tillämpar inte IFRS 16 för avtal kopplade till immateriella tillgångar. En nyjanderästillgång samt en leasing skuld hänförliga till tomträer redovisas i balansräkningen. Tomträer betraktas som eviga hyresavtal och redovisas till verkligt värde. Nyjande- rästillgången kommer därmed inte a skrivas av utan värdet på denna kvarstår tills omförhandling sker av respektive tomträsavgäld. En långfristig skuld redovisas motsvarande värdet på nyjanderästillgången. Leasingskulden amorte- ras inte utan värdet är oförändrat fram till omförhandling av respektive tomträsavgäld. Leasingavtalen redovisas som nyjanderäer respektive leasingskuld den dag som den leasade tillgången ﬁnns tillgänglig för användning av koncer- nen vilket normalt sker på tillträdesdagen. I resultaträkningen redovisas kostnaden för tomträsavgäl- der i sin helhet som en ﬁnansiell kostnad då dessa bedöms utgöra ränta enligt IFRS 16. REDOVISNINGSPRINCIPER MODERBOLAGET IFRS 16 tillämpas inte i moderbolaget utan istället tillämpas RFR 2, (IFRS 16 Leasing avtal p.2–12). När moderföretaget är leasetagare innebär dea a leasingav gierna redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Kostnaden för leasingavtal hänförliga till tomträs avtal och kostnaden för övriga leasingavtal redovisas inom rörelse resultatet. Nyjan- deräen och leasingskulden redovisas således inte i balans- räkningen. För upplysning om moder företaget som leasegi- vare se avsni om intäktsredovisning på sidan 119. LEASINGAVTAL KONCERNEN Tomträsavtal Nyjanderästillgångar, tomträer, är per deﬁnition en del av förvaltningsfastigheternas värde. Utöver tomträsavtalen ﬁnns några mindre leasingavtal i form av fordon, kontors- maskiner med mera. Dessa leasingavtal har koncernen deﬁ- nierat som avtal där den underliggande tillgången har lågt värde och det praktiska undantaget i IFRS 16 tillämpas vilket innebär a leasingavgien redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden iresultaträkningen och ingen nyjan- derästillgång eller leasingskuld redovisas således ibalans- räkningen. Inga leasingavtal kortare än 12 månader återﬁnns i koncernen. För upplysning om förvaltningsfastigheterna se not T.1. Förändring i nyjanderästillgången hänförlig till tomträer framgår i nedan tabell: Nyttjanderättstillgång, tomträtter 2021 2020 Periodens början 1179 1305 Förvärv - - Försäljning –135 –324 Förändring tomträttsavgälder –19 198 Verkligt värde tomträtter vid periodens slut 1025 1179 Räntekostnader för leasingskulder uppgick under 2021 till 28mkr (31). Avtalsenliga odiskonterade kassaﬂöden hänförliga till lea- singskulder utgörs av, per 2021-12-31, en årlig tomträsav- gäld om 29 mkr (26) som betalas årligen i evig tid. Den årliga tomträsavgälden som ska betalas kommer i framtiden a påverkas av ändringar i tomt räsavgälden. Det totala kassaulödet hänförligt till leasingavtal avseende tomträer uppgick för 2021 till 22 mkr (28). Koncernen är inte bunden till några leasingavtal som ännu inte påbörjats och som skulle innebära framtida kassaﬂöden. Övriga leasingavtal Övriga leasingavtal innefaar avtal där den underliggande tillgången har lågt värde. Kostnad för leasing av tillgångar av lågt värde uppgick till 9 mkr för 2021 (7). Det totala kassaﬂödet hänförligt till övriga leasingavtal uppgick till 9 mkr (6). LEASINGAVTAL MODERBOLAGET I moderbolaget återﬁnns leasingavtal i form av tomträs- avtal samt leasingavtal avseende ihuvudsak fordon och kontorsmaskiner. Tomträsavtal Årets kostnad för tomträsavgälder uppgick till 2 mkr (4). Per 2021-12-31 äger moderbolaget inga tomträer. Moderbolaget Förfallostruktur leasingbetalningar per 2021-12-31 Avgäld, mkr Andel, % 2022 - - 2023 - - 2024 - - 2025 - - 2026 och senare - - Totalt - - Moderbolaget Förfallostruktur leasingbetalningar per 2020-12-31 Avgäld, mkr Andel, % 2021 4 3 2022 4 3 2023 4 3 2024 4 3 2025 och senare 118 87 Totalt 135 100 Övriga leasingavtal Tecknade leasingavtal avser i huvudsak lokalhyror, fordon och kontorsmaskiner och har en förfallotidpunkt inom 5 år. Av dessa uppgick årets leasingkostnader till 22 mkr (21), återstå- ende kostnader under löptiden uppgår till 52 mkr (53). S.123Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter IK.5 Personalkostnader REDOVISNINGSPRINCIPER Ersäningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera och pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträande pensioner och andra ersä- ningar eer avslutad anställning klassiﬁceras dessa som avgisbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. För avgisbestämda pensionsplaner betalar företaget fastställda avgier till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse a betala yerligare avgier. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med a förmånerna intjänas. Koncernen innehar endast en förmånsbestämd pensionsplan, Alectaplanen. Enligt e ualande från Rådet för ﬁnansiell rapportering, UFR 10, är dea en förmånsbestämd plan som omfaar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsår för vilket bolaget inte ha tillgång till sådan information som gör det möjligt a redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, ska en pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgisbestämd plan. AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR Vid årsstämman 2018 beslutade aktieägarna a anta e långsiktigt incitaments program. Programmet består av e optionsprogram där samtliga då anställda inom Atrium Ljungberg AB har blivit erbjudna a delta. Syet med pro- grammet är a öka andelen ägande bland de anställda och på så vis öka det långsiktiga engagemanget för bolaget och dess utveckling. Atrium Ljungberg erhåller tjänster från de anställda som vederlag för koncernens egetkapital instrument (teckningsoptioner). Optionerna har ges ut till e pris under marknadsvärdet vid teckningstillfället, där priset delvis beror på om den anställde kvarstår i sin anställning under en viss tidsperiod eller inte. Löptiden på optionerna var cirka 3,5 år ochinlösenperioden var fastställd till mellan 16 augusti 2021 och 31 december 2021. Antalet anställda som tecknade optioner var 95 och totalt 94 500 köpoptioner uärdades som beräigade Atrium Ljungberg AB:s personal till förvärv av lika många aktier av serie B. Lösenpriset var 150,40 kr. Under lösenperioden utnyjandes samtliga optioner och per 2021-12-31 hade Atrium Ljungberg inga utestående teckningsoptioner. PENSIONER Årets avgier för pensionsförsäkringar enligt ITP som är teck- nade i Alecta uppgår till 12 mkr (11). Alectas översko kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas översko i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 % (preliminärt beräknad av Alecta) (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär- det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräknings- antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Pensionsrä för verkställande direktör föreligger enligt nuva- rande avtal från 62 års ålder. Premien är avgisbestämd vilket innebär a bolaget inte har något yer ligare åtagande eer a ha erlagt den årliga premien. Pensionsåldern för övriga ledande befaningshavare än verkställande direk tören är 65 år. Endast avgisbestämda pensioner förekommer utöver förmånsbestämd ITP enligt kollektivavtal. Koncernen Moderbolaget kkr 2021 2020 2021 2020 Vd, styrelse och ledande befattningshavare Löner 19202 20054 19202 20054 Sociala kostnader 6244 6301 6244 6301 Pensionskostnader (avgiftsbestämda planer) 5088 5021 5088 5021 Övriga Löner 188109 194931 126528 126119 Sociala kostnader 61605 60754 40556 38166 Pensionskostnader (avgiftsbestämda planer) 27076 25112 20665 18209 Totalt 307325 312174 218283 213870 S.124Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter IK.6 ERSÄTTNING LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE STYRELSE Ersäningar till styrelsen utgår från, av årsstämman, fast- ställda arvoden. Styrelsearvode utbetalas som lön. LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES VILLKOR OCH ERSÄTTNINGAR Nya riktlinjer som ska gälla fram till årsstämman 2024 antogs på årsstämman 2020 i enlighet med ändringar i Aktiebolags- lagen. Löner och övriga anställningsvillkor för bolagsled- ningen ska vara marknadsanpassade och konkurrenskraiga, men inte löneledande i förhållande till jämförbara företag. Riktlinjerna ska gälla för bolagsledningen som utgörs av verkställande direktören och fem övriga ledande befa- ningshavare. Verkställande direktörens ersäning föreslås av Ersättning till vd, styrelse och övriga ledande befattningshavare Grundlön styrelsearvode Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Totalt kkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Styrelsens ordförande Johan Ljungberg 490 490 - - - - - - 490 490 Övriga styrelseledamöter Conny Fogelström 220 220 - - - - - - 220 220 Erik Langby 220 220 - - - - - - 220 220 Gunilla Berg 320 290 - - - - - - 320 290 Sara Laurell 220 220 - - - - - - 220 220 Simon de Château 220 220 - - - - - - 220 220 Summa 1690 1660 - - - - - - 1690 1660 Vd Annica Ånäs 6465 6450 - - 273 225 2263 2322 9001 8997 Övriga ledande befattningshavare 11047 11231 30 62 516 425 2825 2699 14418 14417 Summa 17512 17682 30 62 789 649 5088 5021 23419 23414 ordföranden och beslutas av styrelsen. Övriga ersäningar till bolagsledningen föreslås av verkställande direktören och godkänns av ordföranden. Ersäning till bolagsledningen inklusive verkställande direktör utgörs av fast grundlön. Ingen rörlig lön eller prestationsrelaterad ersäning utgår. E lånesubventionsprogram för bolagsledningen beslutades av årsstämman 2018. Låneprogrammet avser räntekompen- sation för lån upptagna i sye a förvärva aktier i Atrium Ljungberg. Maximalt lån som kan räntesubventioneras uppgår till 4,5 mkr för vd och 1,5 mkr för övriga ledande befaningshavare. Verk ställande direktörens pensionsålder är 62 år. Pensionsåldern för övriga personer ibolagsled- ningen är 65 år. Pensionsåtagandena är premiebaserade och innebär a bolaget inte har något yerligare åtagande eer erläggande av de årliga premierna. Vid uppsägning från bolagets sida har verkställande direk- tören tolv månaders uppsägningstid och rä till avgångsve- derlag uppgående till tolv månader. Några övriga avgångsve- derlag förekommer inte. Övriga i bolagsledningen har upp till sex månaders uppsägningstid. För bolagsledningen tillämpas övriga villkor, och i tillämpliga delar de villkor som bolaget tillämpar för övriga anställda i koncernen, antingen enligt kollektivavtal eller enligt ensidiga uästelser från bolagets sida till de anställda. Riktlinjerna enligt ovan får frångås av styrelsen om det ie enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det. Bolagsledningen presenteras på sidan 100. S.125Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter IK.7 AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Avskrivningar i förvaltning och produktion Förvaltningsfastigheter - - 7 11 Maskiner och inventarier 7 8 0 0 7 8 7 12 Avskrivningar i central administration Maskiner och inventarier 6 4 6 4 Totalt 13 13 13 16 IK.8 PROJEKT- OCH ENTREPRENADVERKSAMHETEN Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Bruttoresultat TL Bygg AB 37 20 - - Bruttoresultat bostadsrättsutveckling 91 - - - Ej aktiverbara kostnader för utvecklingsprojekt –21 –33 –21 –32 Totalt 107 –13 –21 –32 PÅGÅENDE ENTREPRENADAVTAL På balansdagen uppgår uppdragsutgier inklusive redovisade vinster på pågående uppdrag enligt entreprenadavtal till 368 mkr (449). Av beställaren innehållna belopp i pågående uppdrag uppgår till 25 mkr (16). IK.9 OREALISERAD VÄRDEFÖRÄNDRING Orealiserade värdeförändringar fastigheter 2021 2020 Direktavkastningskrav 1191 482 Kassaflöde mm 707 –859 Projektvinster 974 258 Byggrätter 168 0 Totalt 3040 –119 D:o i % 6,4 % –0,3 % För mer information, se not T.1. S.126Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.1 Aktuell ska REDOVISNINGSPRINCIPER Inkomstskaen för aktiebolag i Sverige är från år 2021 20,6 %. I resultaträkningen fördelas skaen mellan aktuell och uppskjuten ska. Aktuell ska beräknas på det skaepliktiga resultatet för perioden och redovisas som en kostnad eller intäkt i resulta- träkningen. Skaepliktigt resultat skiljer sig från det redovi- sade resultatet i resultaträkningen då det har justerats för ej skaepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader. Aktuell ska inkluderar även eventuella justeringar av aktuell ska hänförlig till tidigare perioder. Koncernens aktuella skat- teskuld beräknas enligt de skae satser som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Summan av koncern bolagens skaepliktiga resultat är oa lägre än koncernens redovisningsmässiga resultat, främst beroende på skaemässiga avskrivningar, skillnad i hantering av investeringar i reparation, underhåll och ombyggnationer, orealiserade värdeförändringar, möjlighet a skaefri avyra fastigheter via bolag, skillnad i hantering av låneutgier i byggnationsprojekt samt nyjande av tidigare års undersko. AVSKRIVNINGAR Eersom Atrium Ljungberg valt a redovisa förvaltnings- fastigheter till verkligt värde redo visas inga avskrivningar på dessa i koncernredovisningen. Skaereglerna tillåter dock avskrivning med 2–5 % av byggnad, 5 % av markanläggning och 20–30 % av byggnads- respektive markinventarium. Mark får inte skrivas av. AVDRAGSGILLA OMBYGGNATIONER Utgier för ombyggnationer och underhåll som medför ekono- misk nya och som kan beräknas på e tillförlitligt sä, aktive- ras i redovisningen. Skaereglerna tillåter dock a utgier för reparation och underhåll av byggnad får dras av omedelbart. Det så kallade utvidgade reparationsbegreppet medger skaemässigt avdrag för vissa ombyggnationer, även om Skatt S Skatteberäkning Aktuell skatt Uppskjuten skatt Koncernen, mkr 2021 2020 2021 2020 Redovisat resultat före skatt 4656 672 - - Skattemässigt avdragsgilla avskrivningar –761 –612 761 612 investeringar –306 –203 306 203 Ej skattepliktiga/ej avdragsgilla värdeförändringar fastigheter, orealiserade –3040 119 3040 –119 värdeförändringar fastigheter, realiserade 22 81 –272 –81 värdeförändringar finansiella instrument, orealiserade –471 252 476 –252 avyttring brf –91 - 84 - koncernmässig aktivering av låneutgifter –87 –65 87 65 koncernmässig internvinst 24 23 –24 –23 räntor 107 34 - - Övriga skattemässiga justeringar –8 –49 31 511 Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag 44 251 4490 918 Förändring av underskottsavdrag –72 –124 –37 0 Skattepliktigt resultat –28 127 4453 918 Därav 20,6 % (2020 21,4 %) aktuell skatt/20,6 % uppskjuten skatt 6 –27 –917 –189 Ökat förlustavdrag –6 - 6 425 Korrigering av skatt tidigare år –1 –14 13 - Redovisad skattekostnad 0 –41 –899 236 Skatteberäkning Aktuell skatt Uppskjuten skatt Moderbolaget, mkr 2021 2020 2021 2020 Redovisat resultat före skatt 812 3599 - - Förändring av skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga värden på fastigheter 344 –18 342 18 Resultat från andelar koncernbolag –652 –3556 - - Övriga skattemässiga justeringar –506 –23 –341 –181 Skattepliktigt resultat –3 2 1 –163 Därav 20,6 % (2020 21,4 %) aktuell skatt/20,6 % uppskjuten skatt 1 –0 –0 34 Skatt på negativt skattepliktigt resultat redovisas som uppskjuten skatt –0 0 Justering skatter avseende tidigare år - –4 –1 - Redovisad skattekostnad 0 –4 –1 34 dessa är värdehöjande och aktivering ske i redovisningen. Exempel på sådana ändringsarbeten inom Atrium Ljungberg är de hyresgästanpassningar som sker löpande i takt med omförhandling av hyresavtal eller vid byte av hyresgäst. S.127Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter OREALISERADE VÄRDEFÖRÄNDRINGAR I koncernredovisningen värderar Atrium Ljungberg förvaltningsfastigheter och derivat- instrument (ränteswapavtal och valuta swapavtal) till verkligt värde. Förändringar i marknads- värdet redovisas i koncernens resultaträkning. Svensk redovisningslagstining tillåter inte a fastigheter redovisas till verkligt värde i de enskilda koncernbolagen, vilket innebär a värdeförändringarna inte påverkar beskaningen. De avtal hänförliga till derivat instrument som Atrium Ljungberg ingå redovisas till det lägsta av anskaningsvärde och verkligt värde imoderbolaget, vilket innebär a positiva värden inte redovisas i juridisk person. I moderbolaget förekommer det därmed orealiserade värdeföränd- ringar avseende derivatinstrument i resultaträkningen. Dessa orealiserade värdeförändringar har i deklarationen för moderbolaget hanterats som ej avdragsgilla/ej skaepliktiga avseende ränteswapavtal och som en del av ränteneot avseende valutaswapavtal. AVYTTRING AV FASTIGHETER Fastigheter kan avyras direkt eller indirekt via bolag, vilket får olika skaemässiga konsekven- ser. Vinst vid försäljning av fastighet som skaemässigt utgör anläggningstillgång är skae- pliktig, medan förlust hamnar i en ”fålla” och kan enbart nyjas mot skaepliktiga vinster från försäljning av fastighet som utgör anläggningstillgång. Vinst vid försäljning av aktier som skat- temässigt se utgör anläggningstillgång är inte skaepliktig, medan förlust inte är avdragsgill. Under året genomförda försäljningar i Atrium Ljungberg har ske indirekt genom avyring av aktier, varför reavinsten inte är skaepliktig. LÅNEUTGIFTER I koncernredovisningen aktiverar Atrium Ljungberg lånekostnader vid större om- och tillbygg- nationer till den del de har uppkommit under byggnationstiden. Redovisnings reglerna ger dock möjlighet a redovisa dessa som en kostnad i de enskilda koncernbolagen varigenom kostnaden även skaemässigt är direkt avdragsgill. UNDERSKOTT FRÅN TIDIGARE ÅR Den aktuella skaen beräknas på det skae pliktiga resultatet för beskaningsåret. Dea resultat får, ibland med vissa begränsningar, reduceras med outnyjade skae mässiga undersko som har uppstå tidigare beskaningsår. De undersko som ﬁnns inom Atrium Ljungberg har främst uppstå genom omprövning av tidigare års inkomsaxeringar eller genom a det har funnits outnyjade skaemässiga undersko från tidigare år i fastighetsbolag som har förvärvats av Atrium Ljungberg. Koncernen Moderbolaget Avstämning skattekostnad 2021 2020 2021 2020 Resultat före skatt 4656 672 812 3599 Nominell skattesats, 20,6 % (2020 21,4 %) –959 –144 –167 –770 Skatteeffekt avseende övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skatte- pliktiga intäkter 30 –76 134 803 övriga skattemässiga justeringar 29 414 34 –4 Redovisad skattekostnad/-intäkt –899 194 1 30 varav aktuell skatt –0 –41 - –4 varav uppskjuten skatt –899 236 1 34 S.2 UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN REDOVISNINGSPRINCIPER Det redovisade värdet på uppskjutna skaefordringar hänförliga till undersko prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt a tillräckliga skaeplikt- iga översko kommer a ﬁnnas tillgängliga för a utnyjas, helt eller delvis, mot den upp- skjutna skaefordran. Uppskjuten ska beräknas enligt de skaesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de skaesatser (och skaelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skaefordringar och skaeskulder kvias då de hänför sig till inkomstska som debiteras av samma myndighet och då koncer- nen har för avsikt a reglera skaen med e neobelopp. De skae mässiga underskoen kan rullas vidare och har ingen förfallodag. Koncernens ansamlade skaemässiga undersko uppgår till 37 (–) vid årsskiet 2021. Uppskjuten skaefordran har beräknats på e undersko om 37 (–). Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skattefordran 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Ingående balans 5 0 105 68 Förvaltningsfastighet 45 5 - - Kapitalförsäkring - - 4 - Uppskjuten skatt hänförlig till derivat - - –71 37 Tillkommande underskottsavdrag 22 26 1 - Utnyttjade underskottsavdrag –15 –26 - - S.128Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skatteskuld Förvaltnings- fastigheter Exploaterings- fastigheter Obeskattade reserver Räntederivat och övrigt Totalt Direkt via resultat- räkningen Förvaltnings- fastigheter Ingående balans 2020-01-01 4901 85 174 –54 5106 63 Förändring redovisad via resultaträkningen –447 53 23 –50 –420 4 Förändringar redovisade direkt i resultaträkningen - - - - - 189 - Utgående balans 2020-12-31 4454 138 197 –104 4686 67 Ingående balans 2021-01-01 4454 138 197 –104 4686 67 Förändring redovisad via resultaträkningen 772 13 39 112 935 –67 Förändringar redovisade direkt i resultaträkningen - - - - - 17 - Utgående balans 2021-12-31 5226 151 236 7 5620 - S.3 UPPSKJUTEN SKATTESKULD REDOVISNINGSPRINCIPER Uppskjuten ska redovisas på skillnaden mellan det redovi- sade värdet på tillgångar och skulder i de ﬁnansiella rappor- terna och det skaemässiga värdet som används vid beräk- ning av skaepliktigt resultat. Uppskjuten ska redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skaeskulder redovisas för i princip alla skaepliktiga tem- porära skillnader, och uppskjutna skaefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader iden omfa- ning det är sannolikt a beloppen kan utnyjas mot framtida skaepliktiga översko. Uppskjutna skae skulder och skaefordringar redovisas inte om den temporära skillnaden är hänförlig till goodwill eller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld (som inte är e rörelseförvärv) och som, vid tidpunkten för transaktio- nen, varken påverkar redovisat eller skaemässigt resultat. På genomförda tillgångsförvärv har ingen uppskjuten ska beräknats enligt gällande redovisningsrekommendationer. Förändringar direkt via resultaträkningen utgörs huvud- sakligen av belopp hänförligt till avdrag för latent ska på köpeskilling vid försäljning av fastighet. S.129Noter A S T OS FIK K MB H A S T OS F Noter IK K MB H 08. Finansiella rapporter T.1 Förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheter Uthyrbar area, ’000 kvm Verkligt värde, mkr Verkligt värde, kr/ kvm 1) Hyresintäkter, mkr Fastighets- kostnader, mkr Driftöverskott, mkr Överskottsgrad, % Fastighetstyp 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Kontorsfastigheter 607 639 29456 27344 60310 53616 1336 1329 –352 –346 984 984 74 74 Handelsfastigheter 320 302 11486 9993 45067 41646 719 684 –283 –283 436 401 61 59 Bostadsfastigheter 48 45 1532 1282 36902 33129 80 78 –29 –26 51 52 64 66 Affärsområde Fastighet 975 986 42474 38619 54167 48969 2135 2092 –664 –655 1471 1437 69 69 Projektfastigheter 102 96 7080 6944 E/T 2) E/T 2) 117 127 –53 –68 64 59 55 47 Mark och byggrätter - - 781 463 - - - - - - - - Summa Förvaltningsfastigheter 1077 1082 50335 46026 2252 2219 –717 –723 1535 1496 68 67 Sålda fastigheter - - - - 37 121 –12 –54 24 68 66 56 Totalt koncern 1077 1082 50335 46026 2288 2340 –729 –776 1559 1563 68 67 1) Kvm exklusive garage. 2) Uthyrbar area för nyproduktion redovisas först vid projektets färdigställande varför uppgien inte ger en rävisande bild. arbeten. Vidare redovisas som förvaltningsfastigheter sådana fastigheter som bebyggs eller exploateras för framtida användning som förvaltningsfastigheter. Investeringar i förvaltningsfastigheter redovisas initialt till anskaningsvärde. Anskaningsvärdet inkluderar trans- aktionskostnader, juridiska kostnader och stämpelska direkt hänförbara vid förvärv samt eventuellt tillkommande pantbrevskostnader och lånekostnader. Lånekostnader aktiveras vid större om- och nybyggnadsprojekt till den del de uppkommit under byggnationstiden. Räntekostnader har beräknats med utgångspunkt i koncernens genomsniliga ränta på samtliga lån. Utgier för ombyggnation som medför ekonomisk nya för koncernen och som kan beräknas på e tillförlitligt sä, Tillgångar T aktiveras. Övriga utgier för reparationer och löpande underhåll redovisas som reparationskostnader och ingår i driöverskoet. Förändringar i verkligt värde för förvaltningsfastigheter redo- visas i resultaträkningen som orealiserade värdeförändringar. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyring av förvalt- ningsfastigheter utgörs av mellanskillnaden mellan försälj- ningspriset och redovisat värde som baseras på värdering i senaste kvartalsrapport till verkligt värde och redovisas som realiserad värdeförändring iresultaträkningen. Fastighets- försäljningar redovisas i samband med a kontrollen övergår från säljaren till köparen, vilket sammanfaller med kontrakts- tidpunkten eller tillträdesdagen beroende på vilka villkor som ﬁnns i avtalet. REDOVISNINGSPRINCIPER Förvaltningsfastigheter, det vill säga fastigheter som innehas i sye a generera hyresintäkter och/eller värdestegringsvin- ster redovisas löpande till verkligt värde i balansräkningen. Värderingen har ske enligt nivå 3 i IFRS värderingshierarki och baseras på bedömda marknadsvärden, vilket motsvarar det värde till vilket en fastighet skulle kunna överlåtas mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har e intresse av a transaktionen genomförs. Det verkliga värdet speglar marknadsvillkoren per balansdagen. Samtliga av Atrium Ljungberg ägda eller via tomträsavtal nyjade fastigheter bedöms utgöra förvaltningsfastigheter, med undantag för Exploateringsfastigheter. I begreppet förvaltningsfastigheter ingår byggnader och mark, markan- läggningar, byggnads- och markinventarier samt pågående S.130 A S T OS F Noter IK K MB H 08. Finansiella rapporter FÖRÄNDRING UNDER ÅRET Det redovisade verkliga värdet för förvaltningsfastigheterna, uppgick per 2021-12-31 till 50 335 mkr (46 026). Investe- ringar i egna fastigheter uppgick under året till 2 059 mkr (2208). Den orealiserade värdeförändringen uppgick till 3 040 mkr (–119) under året. Värdeförändringen förklaras främst av marknadens sänkta avkastningskrav samt av bolaget skapade projektvinster i pågående projekt. Genom- sniligt direktavkastningskrav i värderingen var 4,2 % (4,4). Under året har en fastigheter tillträs och tre fastigheter sålts. Se mer under Fastighets beståndet i siror på sidan 59. Förändring av förvaltnings- fastigheter Koncernen mkr 2021-12-31 2020-12-31 Verkligt värde vid periodens början 46026 47513 Förvärv (efter avdrag uppskjuten skatt) 25 410 Försäljningar –805 –3979 Investeringar i egna fastigheter 2059 2208 Orealiserade värdeförändringar 3040 –119 Omklassificeringar –11 –7 Verkligt värde vid periodens slut 50335 46026 Orealiserade värdeförändringar fastigheter 2021 2020 Direktavkastningskrav 1191 482 Kassaflöde mm 707 –859 Projektvinster 974 258 Byggrätter 168 0 Totalt 3040 –119 D:o i % 6,4 % –0,3 % ÅRETS INVESTERINGAR I FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Atrium Ljungberg har under 2021 investerat totalt 2 084 mkr (2 618) i förvaltnings fastig heter, varav 25 mkr (410) avsåg förvärv och 2 059 mkr (2 208) avsåg investeringar i egna fast- igheter, varav 1 178 mkr (1 638) i projekastigheter. VÄSENTLIGA ÅTAGANDEN Atrium Ljungberg har åtaganden om a färdigställa påbör- jade projekt där återstående investeringsvolym uppgår till 2660 mkr (2630) utöver vad som redovisas i balansräk- ningen. Då ingår även investeringar i exploateringsfastigheter om 220 mkr (305). NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR, TOMTRÄTTER Värdet på Nyjanderästillgångar, tomträer uppgår till 1 025 mkr (1 179). Merinformation ﬁnns i not IK.4. VÄRDERING Värderingspolicy Det ﬁnns en av styrelsen beslutad värderingspolicy som anger riktlinjerna för bolagets värderingsprocess. Värderingsprocess Förvaltningsfastigheterna värderas varje kvartal. Som e led i a kvalitetssäkra värderingen används oberoende externa värderingskonsulter, i år Forum Fastighetsekonomi, Cushman & Wakeﬁeld, CBRE och Savills. Fastigheter motsvarande 62 % (42) av marknadsvärdet har under året externvärderats. Reste- rande del har internvärderats och Forum Fastighetsekonomi har kvalitetssäkrat antaganden om marknadshyror, driskostna- der, vakanser och avkastningskrav. Arvodet för värderingen är inte beroende av fastigheternas marknadsvärde. Den del som är rörlig baseras istället på fast- igheternas area, antal hyresavtal och användning. Underlag fastighetsvärdering Fastighetsvärderingen grundar sig på observerbara och icke observerbara indata. Observerbara data som har störst inverkan på värdet är främst aktuella hyror, faktiska dris- och underhållskostnader, planerade investeringar och nuvarande vakansgrader. Bland de indata som kan ses som ej observerbara är avkast- ningskrav samt förväntningar om hyres- och vakansnivåer. Avkastningskrav härleds från faktiska transaktioner. Antalet jämförelseobjekt som sålts kan ibland vara få, vilket gör det svårare a härleda förändringar iavkastningskrav under vissa perioder. I avsaknad av transaktioner på en viss ort eller för en viss typ av fastighet, hämtas jämförelseinformation istället från liknande orter eller liknande typ av fastighet. I avsak- nad av transaktioner som helhet, baseras uppfaningen på rådande makroekonomiska faktorer. Värderingsmetod Värderingen är gjord i enlighet med internationell värderings- standard IVS (International Valuation Standards). Varje fastighet värderas individuellt utan hänsyn till eventuell poröljeekt. Värderingarna baseras på en kassaﬂödeskal- kyl med individuellt bedömt avkastningskrav för respektive fastighet och verksamhet. Det bedömda avkastningskravet används för a fastställa värdet genom en nuvärdesberäkning under den så kallade kalkylperioden och genom en nuvärdes- beräkning av restvärdet vid kalkylperiodens slut. Kalkylperio- den uppgår normalt till 5 –10 år men kan i vissa fall vara längre beroende på kontraktsituationen. Vid värderingen bedöms varje fastighets långsiktiga intjä- ningsförmåga. Under kalkylperioden utgörs intäkterna av avtalade hyresnivåer fram till dess a hyresavtal upphör eller ska omförhandlas. För perioden däreer beräknas hyres- intäkterna till den marknadshyra som gäller idag. Dri- och underhållskostnaderna har bedömts med utgångspunkt från bolagets verkliga kostnader och är anpassade eer fastighe- tens ålder och skick. Som underlag vid värderingen görs analyser och bedöm- ningar av de underliggande faktorerna som påverkar värdet, bland annat: • beﬁntliga hyresnivåer och marknadshyror för respektive lokal • beﬁntliga hyresgäster och kontraktsstruktur • förekommande och framtida vakanser • dri- och underhållskostnader på kort och lång sikt, med utgångspunkt i fastighetens och bolagets verkliga kostnader • fastigheternas tekniska och kommersiella skick • planerade om-, till- och nybyggnader samt övriga investeringsbehov • avkastningskrav vid genomförda och icke genomförda transaktioner på jämförbara fastigheter och marknader. S.131 A S T OS F Noter IK K MB H 08. Finansiella rapporter Projekastigheter värderas utifrån färdigt projekt med avdrag för kvarstående investering. Beroende på i vilken fas projektet beﬁnner sig ﬁnns e riskpåslag på avkastningskravet. Byggräer värderas utifrån e bedömt marknadsvärde per kvm BTA enligt ortsprismetoden. Endast fastställda byggräer enligt lagakra vunna detaljplaner eller där detaljplan bedöms kunna vinna laga kra inom närtid är medtagna i värderingen. Avkastningskrav per lokaltyp ivärderingen 2021-12-31 2020-12-31 Lokaltyp, % Intervall Genomsnitt Genomsnitt Kontor 3,2–6,4 3,9 4,1 Butiker 3,5–6,4 5,1 5,2 Bostäder 2,8–3,8 3,3 3,5 Övrigt 3,2–6,4 4,6 4,9 TOTALT 2,8–6,4 4,2 4,4 Avkastningskrav per region ivärderingen 2021-12-31 2020-12-31 Region, % Intervall Genomsnitt Genomsnitt Stockholm 3,2–5,3 4,3 4,5 Uppsala 2,8–5,5 5,0 5,2 Malmö 3,4–6,4 5,4 5,6 Göteborg 4,2–4,2 4,2 4,4 Totalt 2,8–6,4 4,2 4,4 Känslighetsanalys fastighetsvärdering Fastighetsvärdering innebär en uppskaning av fastighetens marknadsvärde och bygger på beräkningar enligt etablerade principer tillsammans med e antal antaganden och bedöm- ningar. Oa anges e intervall på cirka ± 5 % för värdet för a påvisa osäkerheten kring gjorda antaganden och beräkningar. I en mindre likvid marknad kan intervallet vara större. Atrium Ljungbergs fastighetsbestånd, exklusive exploateringsfastigheter, värderas till 50 335 mkr (46026). E osäkerhetsintervall om ± 5 % applicerat på Atrium Ljungbergs fastighetsbestånd innebär en osäkerhet om totalt ± 2 517 mkr (2 301) för det verkliga värdet. Nedanstående tabell redovisar hur förändringar av olika parametrar påverkar förvaltnings- fastigheternas marknadsvärde. Värdeparameter Förändring av antagande Värdepåverkan, mkr Värdepåverkan, % Hyresnivå +/–10 % +/–6 096 +/–13 % Driftkostnad +/–10 % +/–1 053 +/–2 % Avkastningskrav +/–0,25 %-enheter –2 588/+2 912 –6 %/+6 % Långsiktig vakansgrad +/–2 % +/–1 370 +/–3 % Känslighetsanalys värdeförändring Nedanstående känslighetsanalys visar hur förändring av förvaltningsfastigheternas marknads- värde påverkar resultatet och berörda nyckeltal. Förändring av förvaltnings- fastigheternas marknadsvärde Påverkan Påverkan, % Resultat +/–10 % +/–5 033 mkr +/–134 % Eget kapital +/–10 % +/–5 033 mkr +/–20 % Belåningsgrad +/–10 % –4,4 %-enhet/ +3,6 %-enhet –9 %/+11 % Soliditet +/–10 % +5,5 %-enhet/ –4,4 %-enhet +9 %/–12 % T.2 Materiella anläggningstillgångar REDOVISNINGSPRINCIPER Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. I anskaningsvärdet ingår utgier direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgier läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång endast då det är sannolikt a de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer koncernen tillgodo och tillgångens anskaningsvärde kan mätas på e tillförlitligt sä. Nyjandeperioden har bedömts vara tre år för datautrustning och fem år för övriga maskiner och inventarier. Avskrivning sker linjärt över nyjandeperioden och redovisas i resultaträkningen som kostnader i fastighetsförvaltningen eller på raden för central administration. Tillgångarnas restvärde och nyjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Ingående anskaffningsvärden 81 79 28 25 Inköp 19 8 4 3 Försäljningar/utrangeringar –10 –6 –5 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 89 81 27 28 Ingående avskrivningar –52 –43 –16 –11 Försäljningar/utrangeringar 8 4 4 0 Årets avskrivningar –13 –13 –6 –5 Utgående ackumulerade avskrivningar –57 –52 –18 –16 Utgående planenligt restvärde 32 29 8 12 Materiella anläggningstillgångar utgörs främst av maskiner, inventarier och datautrustning. S.132 A S T OS F Noter IK K MB H 08. Finansiella rapporter T.3 Goodwill REDOVISNINGSPRINCIPER Goodwill som uppkommer vid uppräande av kon- cernredovisning utgör skillnaden mellan anskanings- värdet och koncernens andel av det verkliga värdet på förvärvade doerföretags identiﬁerbara neotillgångar på förvärvs dagen. Vidförvärvstidpunkten redovisas goodwill till anskaningsvärde. Däreer värderas den till anskaningsvärde eer avdrag för eventuella nedskrivningar. Den 17 oktober 2006 förvärvade LjungbergGruppen AB samtliga aktier i Atrium Fastig heter AB genom betalning i form av nyemierade aktier. Stängningskursen den 16 oktober 2006 användes för a beräkna anskaningsvärde och eget kapital. I samband med förvärvet uppstod en good- will hänförlig till skillnaden mellan nominell ska och den beräknade kalkylmässiga skaen som tillämpades vid förvär- vet. Goodwill är därmed helt kopplad till uppskjuten ska och förändras därför när en fastighet med goodwill säljs. NEDSKRIVNINGSPRÖVNING Goodwill prövas minst årligen avseende eventuellt nedskriv- ningsbehov, eller oare när det ﬁnns en indikation på a det redovisade värdet eventuellt inte är återvinningsbart. Vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov fördelas goodwill på de kassagenererande enheter som förväntas dra nya av synergierna som uppkommer vid förvärvet. De kassagenererande enheterna utgörs av de fastigheterna som ingick i förvärvet av Atrium Fastig heter som koncernen per bokslutsdagen forarande äger. Om återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs till e lägre värde än det redovisade värdet minskas det redovisade värdet för goodwill hänförlig till den kassagenererande enheten. En redovisad nedskrivning av goodwill kan inte återföras i en senare period. I samband med den årliga prövningen avseende eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill görs en beräkning av åter- vinningsvärdet. Då de kassagenererande enheterna utgörs av defastigheter som ingick vid förvärvet av Atrium Fast- igheter motsvarar återvinningsvärdet respektive fastighets verkliga värde. För mer information om värdering av förvaltningsfastigheter, se notT.1. Koncernen 2021 2020 Ingående anskaffningsvärde 264 324 Försäljning av fastighet - –60 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 264 264 Ingående nedskrivningar –99 –99 Nedskrivning till följd av ändrad skattesats - - Utgående ackumulerade nedskrivningar –99 –99 Utgående balans 165 165 S.133 A S T OS F Noter IK K MB H 08. Finansiella rapporter T.4 Exploateringsfastigheter REDOVISNINGSPRINCIP Exploateringsfastigheter redovisas till det lägsta av ackumulerat anskaningsvärde och neoförsäljningsvärdet. Resultatet från den framtida försäljningen redovisas när fastigheten är färdigställd och huvudsakligen inﬂyad. Det ackumulerade anskaningsvärdet utgörs av fastighetens anskaningskostnad ökat med nedlagda kostnader. I de fall en fastighet har omklassiﬁcerats från Förvaltningsfastighet till Exploateringsfastighet utgörs anskaningskostnaden av Förvaltningsfastighetens senast fastställda verkliga värde. Koncernen 2021 2020 Ingående balans 1308 997 Försäljning brf –284 - Omklassificering 11 7 Investeringar i bostadsrättsprojekt 220 305 Utgående balans 1254 1308 ÅRETS INVESTERINGAR I EXPLOATERINGSFASTIGHETER Atrium Ljungberg har under 2021 investerat 220 mkr (305) i exploateringsfastigheter, det vill säga våra bostadsräsprojekt. Bokfört värde per 2021-12-31 avser främst Nobelberget, Kyrkviken, Övriga Sickla och Gränby- staden. Läs mer om våra bostadsräsprojekt i avsnien Beslutade projekt och Möjliga projekt på sidorna 46–53. T.5 Kundfordringar REDOVISNINGSPRINCIPER Kundfordringar redovisas till transaktionspriset vid första redovisningstillfället. Däreer redovisas fordringarna till upplupet anskaningsvärde minskat med eventuell nedskrivning. Fordringar tas upp i balansräkningen när Atrium Ljungberg har fullgjort e åtagande och där räen till ersäning är ovillkorlig men ej har erhållits. Då den förväntade löptiden är kort redovisas värdet utan diskontering. Nedskrivningar baseras på förväntade krediörluster och redovisas i resultaträkningen i kostnader för fastighetsförvaltningen. Atrium Ljungberg tillämpar den förenklade metoden enligt IFRS 9 som innebär värdering av förlustreserven till e belopp som motsvarar de förväntade krediörlusterna för hela den åter- stående löptiden oavse om krediterna är krediörsämrade eller inte. För a beräkna förvän- tade krediörluster har kundfordringarna grupperats baserat på kreditriskkaraktär och antal dagars dröjsmål. De förväntade krediörlustnivåerna baserar sig på kundernas betalnings- historik för en period om 36 månader. Kundfordringar skrivs bort när det inte ﬁnns någon rimlig förväntan om betalning. Krediörluster redovisas som krediörluster – neo inom rörelseresultatet. Återvinning av belopp som tidigare skrivits bort redovisas mot samma rad i resultaträkningen. Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Kundfordringar 163 220 1 3 Kreditförlustreserv –29 –41 –0 –1 Summa 134 179 1 2 Krediörlustreserven baseras på följande: 31 december 2021 Ej förfallna Förfallet mellan 1–60 dagar Förfallet mer än 60 dagar Förfallet mer än 120 dagar Summa Förväntad förlustnivå i % 0,1 % –12,3 % 60,0 % 59,6 % Redovisat belopp kundfordringar, brutto 116 –1 3 44 163 Kreditförlustreserv –0 –0 –2 –26 –29 31 december 2020 Förväntad förlustnivå i % 0,1 % 12,6 % 53,3 % 36,1 % Redovisat belopp kundfordringar, brutto 111 9 20 80 220 Kreditförlustreserv 0 –1 –11 –29 –41 Förändringen i krediörlustreserven under räkenskapsåret speciﬁceras nedan: Kreditförlustreserv 2021 Ingående balans –41 Ökning av kreditförlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen –1 Under året bortskrivna kundfordringar 3 Återföring av ej utnyttjat belopp samt övrigt 10 Utgående balans –29 T.6 Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Mervärdesskattefordran 68 55 6 - Övriga fordringar 113 35 15 13 Utgående balans 180 90 21 13 S.134 A S T OS F Noter IK K MB H 08. Finansiella rapporter T.7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Fordringar på beställare för pågående uppdrag enligt entreprenadavtal (avtalstillgång) 20 10 - - Övriga förutbetalda kostnader 33 23 14 10 Periodiserade hyresrabatter 98 104 - 3 Upplupen hyra 36 28 6 2 Övriga upplupna intäkter 0 - - - Utgående balans 186 165 20 16 S.135 Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter OS.1 Övriga långfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Personalrelaterade skulder 20 16 - - Erhållna depositioner från hyresgäster 98 81 1 1 Tilläggsköpeskilling 131 120 - - Garantireserv 4 4 - - Övrigt 14 8 - 0 Utgående balans 267 229 1 1 TILLÄGGSKÖPESKILLING Tilläggsköpeskillingar värderas löpande till verkligt värde (Nivå 3 i IFRS 13) och skulden justeras vid förändringar i det verkliga värdet via resultaträkningen. Beräkning av tilläggsköpeskilling baseras på parametrar i respektive förvärvsavtal. Under 2021 har 11 mkr tilläggsköpeskilling hänförlig till förvärv skuldförts. Av den ingående skulden per 1 januari 2021 har inget (–) reglerats under året. OS.2 Övriga skulder Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Personalrelaterade skulder 7 6 5 5 Inbetalda insatser brf - 320 - - Övriga skulder 53 32 - 31 Utgående balans 59 358 5 36 OS.3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Semesterlöneskuld och sociala kostnader 44 45 34 32 Skulder till beställare för pågående upp- drag enligt entreprenadavtal (avtalsskuld) 21 28 - - Upplupna räntekostnader 36 27 34 24 Förutbetalda hyror 474 399 0 8 Avflyttningsersättning 20 37 - - Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 88 46 8 8 Utgående balans 683 582 76 71 OS.4 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar 10349 9002 - 667 Aktier i koncernbolag 4045 4204 42 2 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser för dotterbolag - - 5128 2948 Garantiåtagande 500 35 500 35 Summa 14893 13240 5670 3652 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Ersäningsskyldighet för förorening eller miljöskada Enligt miljöbalken kan en fastighetsägare bli ersäningsskyldig för åtgärder på grund av förorening eller allvarlig miljöskada. Inför fastighetsförvärv och nya projekt genomförs alltid genomlysningar för a identiﬁera eventuella miljörisker. Atrium Ljungberg har per balansdagen inte kännedom om sådan förorening eller miljöskada som väsentligt kan komma påverka koncernens ﬁnansiella ställning. Tvister Atrium Ljungberg är från tid till annan part i juridiska processer och administrativa förfaranden relaterade till uthyrning, förvaltningen och utveckling av fastigheter. Per 2021-12-31 var Atrium Ljungberg inte part i någon pågående process som skulle kunna få en väsentlig påverkan på koncernens ﬁnansiella ställning. Operativa skulder OS S.136 Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter F.1 Kapitalstruktur Koncernen eersträvar en god resultatutveckling, ekonomisk uthållighet och en stark ﬁnan- siell ställning. De ekonomiska och ﬁnansiella målen är saa för a ge en kombination av hög avkastning på eget kapital, hög tillväxtkapacitet och ﬁnansiell stabilitet. Koncernens ﬁnansiella mål är: • Belåningsgraden ska vara högst 45 %. • Räntetäckningsgraden ska vara lägst 2,0 gånger. • Utdelningen ska motsvara minst 50 % av resultat före värdeförändringar eer nominell ska om inte investeringar eller bolagets ﬁnansiella ställning i övrigt motiverar en avvikelse. De ålagda villkor som koncernen har gentemot externa långivare för a tillhandahålla en kredit och som innebär a en kredit förfaller till betalning om villkoren inte uppfylls är likartade i de olika kreditavtalen. Avtalen föreskriver i huvudsak en räntetäckningsgrad om minst 1,30–1,75 ggr, belåningsgrad om maximalt 65–75 % och en soliditet på minst 25–30 %. Vid årsskiet uppfyllde koncernen samtliga ålagda villkor. Villkoren ligger även under koncernens ﬁnansiella mål. Koncernens kapitalstruktur utgörs av räntebärande neolåneskuld och eget kapital hänför- ligt till moderföretagets aktieägare. Dea består av aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital samt balanserade vinstmedel inklusive årets resultat. Finansverksamheten beskrivs yerligare i not F.2 Finansiella instrument och riskhantering. Atrium Ljungbergs upplåning är i till viss del säkerställd med pantbrev i koncernens fastigheter, aktiepant i doerbolag samt i vissa fall borgensförbindelse utgiven av moderbolaget för doer- bolagens upplåning. Räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaningsvärde vilket är det redovisade värdet i tabellen Kapitalstruktur. Beräkningen av verkligt värde av skulder till kreditinstitut baseras på diskonterade bedömda framtida kassaﬂöden. Diskonteringen sker utifrån aktuella mark- nadsräntor med e tillägg för aktuell upplåningsmarginal. Värderingen är härmed gjord enligt IFRS värderingshierarki nivå 2. Värdering av derivat beskrivs i not F.2. Med certiﬁkat avses företagscertiﬁkat som ges ut utan ställande av säkerhet under bolagets certiﬁkatsprogram med en ram på 5 mdkr. Bolaget har e MTN-program med en ram på 12 mdkr. Totalt ﬁnns obligationer om 10 916 mkr utestående (8 700), under året har 3 900 mkr (2288) emierats. Kapitalstruktur 2021-12-31 2020-12-31 Koncernen Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 7946 8098 7801 8080 Obligationer 10916 11036 8700 9096 Certifikat 1) 1699 1700 2404 2406 Totalt lån 20561 20835 18905 19583 Likvida medel 719 279 Nettoskuld 19842 18626 Eget kapital 25541 22668 Summa 45383 41294 1) Certiﬁkat som täcks av outnyjade långfristiga kreditavtal klassiﬁceras som långfristig skuld. 2021-12-31 2020-12-31 Moderbolaget Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 2845 2852 4863 4980 Obligationer 10916 11036 8700 9096 Certifikat 1) 1699 1700 2404 2406 Totalt lån 15460 15588 15967 16483 1) Certiﬁkat som täcks av outnyjade långfristiga kreditavtal klassiﬁceras som långfristig skuld. Genomförda obligationer 2021 Obligation Emitterad Förfall Löp- tid, år Fast/rörlig ränta Volym, mkr Emissions- spread över 3M Stibor Anm. 130 2021 februari 2026 februari 5,0 Rörlig 350 0,98 % Grön 131 2021 mars 2023 mars 2,0 Rörlig 200 0,58 % - 132 2021 april 2026 april 5,0 Rörlig 700 1,00 % Grön 133 2021 april 2027 april 6,0 Fast 1,62 % 300 - Grön 134 2021 juli 2025 juli 4,0 Rörlig 800 0,95 % Grön 135 tranche 1 2021 augusti 2026 oktober 5,1 Rörlig 350 1,08 % Grön 135 tranche 2 2021 november 2026 oktober 4,9 Rörlig 650 1,05 % Grön 136 tranche 1 2021 september 2027 september 6,0 Rörlig 300 1,12 % Grön 136 tranche 2 2021 september 2027 september 6,0 Rörlig 250 1,06 % Grön Finansiering och kapitalstruktur F S.137 Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter F.2 Finansiella instrument och riskhantering REDOVISNINGSPRINCIPER E ﬁnansiellt instrument är varje form av avtal som ger upphov till en ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld. Finan- siella tillgångar i balansräkningen avser lånefordringar, derivat, hyres- och kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Finansiella skulder avser låneskulder, derivat, övriga korristiga skulder samt leverantörsskulder. Redo- visning av ﬁnansiella instrument i balansräkningen sker när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Entill- gång bokas bort från balansräkningen när räigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En skuld bokas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sä utsläcks. För derivatinstrument tillämpas aärsdagsredovisning och för avistaköp eller avistaförsäljning av ﬁnansiella tillgångar tillämpas likviddagsredovisning. Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det ﬁnns objektiva indikationer på a en ﬁnansiell tillgång eller grupp av ﬁnansiella tillgångar är i behov av ned- skrivning på grund av inträade händelser. Finansiella instrument som ﬁnns i koncernen klassiﬁceras enligt följande: • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen • Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde • Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen • Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde Kategorisering av finansiella instrument 1) Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiell tillgång/skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernen 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Derivat - - 138 7 - - Kundfordringar 134 179 - - - - Övriga fordringar 89 180 - - - - Likvida medel 719 279 - - - - Totalt 943 639 138 7 - - Räntebärande skulder - - - - 20561 18905 Derivat - - 238 662 - - Övriga skulder - - 131 120 130 121 Leverantörsskulder - - - - 286 192 Totalt - - 369 782 20977 19218 1) Verkligt värde överstämmer med bokfört värde för samtliga ﬁnansiella instrument andra än räntebärande skulder. Derivat (ränteswapavtal och valutaswapavtal) är värderade till verkligt värde i balansräkningen och enligt IFRS värderings- hierarki har verkligt värde på derivat värderats enligt nivå 2. Denna nivå innebär a värderingen baseras på annan indata än noterade priser som ingår i nivå 1, som är observerbar för tillgången eller skulden antingen direkt eller indirekt. I avtalen för derivaten (ISDA-avtal) ﬁnns möjlighet till nening av förpliktelser gentemot samma motpart. Årets orealise- rade värdeförändring uppgår till 388 mkr (–252) varav –5 mkr (–13) avser återläggning av säkringsreserv. Det redovi- sade neovärdet för derivaten om –100 (–656) består av e positivt värde om 138 mkr (7) och e negativt värde om –238 För moderbolagets redovisningsprinciper, se sidan 147. PRINCIPER FÖR FINANSIERING OCH FINANSIELL RISKHANTERING Finansiering och ﬁnansiella risker hanteras enligt av Atrium Ljungbergs styrelse fastställda riktlinjer. Koncernens ﬁnans- funktion som ansvarar för ﬁnansiering, likviditet och ﬁnan- siella risker är koncentrerad till moderbolaget. I tabellen nedan framgår de olika kategorier av ﬁnansiella instrument som ﬁnns i koncernen. mkr (–662) utav det redovisade värdet av derivat avser –59 mkr (–151) valutaderivat. Övriga ﬁnansiella instrument berörs inte av verkligt värdehierarkin då de redovisas till upplupet anskaningsvärde i balansräkningen. S.138 Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter Kategorisering av finansiella instrument Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiell tillgång/skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Kundfordringar 1 3 - - - - Fordringar hos koncernbolag 23578 24553 - - - - Övriga fordringar 47 177 - - - - Likvida medel 592 205 - - - - Totalt 24218 24937 - - - - - - Räntebärande skulder - - - - 15457 15967 Derivat - - 238 662 - - Övriga skulder - - - - 1 19 Leverantörsskulder - - - - 33 18 Totalt - - 238 662 15490 16003 Medellöptiden för räntebindningen uppgick per 2021-12-31 till 4,7 år (5,0). De räntebärande skulderna uppgick vid perio- dens slut till 20 561 mkr (18 905) med en genomsnilig ränta om 1,7 % (1,6) exklusive och 1,8 % (1,7) inklusive outnyjade lånelöen. Derivatporöljen bestod vid periodens slut av totalt 15858 mkr (14 992) i ränteswappar och valutaswappar. Ränte swap- avtalen används som e medel a förändra räntebindnings- strukturen utan a ändra kapitalbindningen i låneporöljen. Verkligt värde för räntederivat uppgår på balansdagen till –41 mkr (–505). Valutaswappar används för a valutasäkra obligationslån i norska kronor. Verkligt värde för valutaderivat uppgår på balansdagen till –59 mkr (–151). Från och med 1 januari 2012 har koncernen slutat tilllämpa säkringsredovisning av de ränteswappar som säkrar ränteﬂö- den på externa lån. Det betyder a orealiserade värdeföränd- ringar i derivaten redovisas direkt i resultatet. Säkringsreser- ven, som uppgick till –164 per 31 december 2011, återförs linjärt över respektive derivats löptid till övrigt totalresultat. Kvarstående belopp a lösa upp per 2021-12-31 uppgår till – mkr (–4) eer justering av uppskjuten ska beräknat till en nominell skaesats om 20,6 %. Räntan på skulden förfaller kvartalsvis fram till år 2029. Den påverkar resultaträkningen löpande under de aktuella lånens löptid genom a upplupen ränta redovisas. Atrium Ljungberg har också eersträvat en spridning av omförhandlingstidpunkter för beﬁntliga hyreskontrakt som e led i a minska marknadsrisken avseende tillfälliga konjunktursvängningar. Av not IK.1 framgår hur stor andel av intäkterna som omförhandlas under kommande år. I genom- sni uppgår den vägda återstående löptiden för hyreskon- trakten till 3,9 år (3,5). FINANSIERINGSRISK OCH LIKVIDITET Med ﬁnansieringsrisk avses bolagets risk a det saknas likvida medel eller krediter för a kunna fullgöra betal- ningsförpliktelser. För a hantera dea får högst 30% av låneporöljen förfalla inom e år och högst 50 % av låne- ﬁnansieringen får ske från en och samma kreditgivare. Vidare upprähålls en aktiv likviditetsplanering för a optimera likviditeten vid varje tillfälle. Koncernens likviditet per 2021- 12-31 uppgick, inklusive outnyjad checkräkningskredit på 300 mkr, till 1 019 mkr (579). Vid årsskiet ﬁnns även out- nyjat utrymme i revolverande krediaciliteter om 7 297 mkr (4769). Av tabellen nedan framgår kapitalbindningsstruktu- ren i låneporöljen. Ingen del av räntebärande skulder anses vara korristig då andelen outnyjat kreditutrymme med en löptid över 12 månader täcker andel lån med förfall inom 12 månader. Den genomsniliga kapitalbindningstiden uppgick per 2021-12-31 till 4,8 år (4,7). Kapitalbindning Koncernen Moderbolaget Bind- ningstid Lån Andel, % Totala kredi- tavtal Lån Andel, % Totala kredi- tavtal 2022 3410 17 3410 3410 22 3410 2023 2184 11 2584 1985 13 2385 2024 3468 17 7415 1813 12 3213 2025 2184 11 2184 1300 8 1300 2026 2762 13 4712 2562 17 4512 2027 och senare 6554 32 7554 4391 28 4391 Totalt 20561 100 27858 15460 100 19210 MARKNADS OCH RÄNTERISK Med marknadsrisk avses risken för resultatpåverkan som följd av förändringar i omvärlden. Marknadsrisken är främst hän- förlig till utvecklingen av räntenivåer för kort- och långfristig upplåning samt av aktuella marknadsräntor. För begräns- ning av ränterisken är ränteförfallen fördelade upp till 11 år. Maximalt 30 % av lånen får förfalla till villkorsändring inom e år och maximalt 55 % av ränteförfallen får ske inom e år. I tabellen nedan angående räntebindningstid speciﬁceras förfallotidpunkterna för koncernens räntebärande skulder. S.139 Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter Räntebindningstid Koncernen Belopp, mkr Andel, % Medel- ränta, % 1) 2022 4509 22 1,2 2023 0 0 0,0 2024 1513 7 1,6 2025 1450 7 1,6 2026 1704 8 1,7 2027 och senare 11385 55 2,0 Totalt 20561 100 1,7 1) Genomsnilig kreditmarginal för rörlig ränta är uördelad i det tidssegment då derivatet förfaller. Sniräntan redovisas exklusive kostnad för outnyjade lånelöen. FÖRFALLOSTRUKTUR FÖR FINANSIELLA INSTRUMENT Tabellen nedan anger framtida odiskonterade kassaﬂöden för de betalningsåtaganden som är förknippade med bolagets ﬁnansiella skulder. För upplysning om avtalsenliga odiskonterade kassa ﬂöden hänförliga till leasingskulden se not IK.4. Koncernen 2021-12-31 2020-12-31 Skulder 2022 2023 2024 2025 2026 och senare 2021 2022 2023 2024 2025 och senare Räntebärande skulder inkl. räntor –223 –608 –5880 –2315 –12546 –169 –5543 –2326 –2424 –9050 Derivat –87 –87 –87 –81 –171 –116 –116 –112 –110 –103 Övriga skulder –746 - - - - –132 - - - - Leverantörsskulder –286 - - - - –192 - - - - Totalt –1342 –695 –5967 –2396 –12717 –610 –5658 –2437 –2534 –9153 Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 Skulder 2022 2023 2024 2025 2026 och senare 2021 2022 2023 2024 2025 och senare Räntebärande skulder inkl. räntor –147 –1176 –3313 –1381 –10078 –134 –4148 –2305 –2403 –7461 Derivat –87 –87 –87 –81 –171 –116 –116 –112 –110 –103 Övriga skulder –81 - - - - –107 - - - - Leverantörsskulder –33 - - - - –18 - - - - Totalt –348 –1263 –3400 –1462 –10249 –375 –4263 –2417 –2513 –7564 Känslighetsanalys kassaflöden 1) Förändring, % Resultat- effekt, mkr Hyresintäkter +/–5 % +/–8 Kostnader fastighetsförvaltningen +/–5 % +/–37 Uthyrningsgrad +/–1 %-enhet +/–25 Genomsnittlig upplåningsränta +/–1 %-enhet +/–45 1) Resultateekt avser eekten under det närmast kommande året med hänsyn till bindnings- tider i hyreskontrakt och låneavtal. Resultateekt avser före ska. Förfallostruktur derivatinstrument Förfalloår Nominellt belopp, mkr Marknadsvärde, mkr Genom- snittlig ränta, % 2022 0 0 0 2023 0 0 0,0 2024 1013 –31 1,1 2025 950 –10 0,8 2026 2217 –19 0,8 2027 och senare 11679 –40 1,0 Totalt 15858 –100 0,9 KREDITRISK Med kreditrisk avses risken a motparten inte kan fullgöra leveranser eller betalningsförpliktelser. Atrium Ljungbergs kreditrisker ligger i a hyresgästerna eventuellt inte skulle kunna fullgöra sina betalningar enligt gällande hyreskontrakt. I samband med kontraktens tecknande värderas denna risk och avtalen kompleeras i förekommande fall med, från hyresgästerna, ställda säkerheter i form av deposition eller bankgarantier på motsvarande 3–12 månaders hyra. Vid årets utgång uppgick erhållna depositioner och bankgarantier till 98 mkr (81) respektive 80 mkr (68). VALUTARISK En valutarisk uppstår när betalning sker i annan valuta än svenska kronor. En sådan valuta eekt redovisas i resultaträk- ningen. Atrium Ljungberg gör endast undantagsvis inköp i utländsk valuta vilket medför en liten valutarisk. Under året har inga lån tagits upp i utländsk valuta. För lån som redan har tagits upp i utländsk valuta har volymen och kupongbetal- ningar säkrats med valutaswappar vilket eliminerar valutaex- poneringen. Totalt ﬁnns valutaderivat på 2 358 mkr (2 196). S.140 Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter F.3 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget Finansiella intäkter 2021 2020 2021 2020 Ränteintäkter 0 0 - 0 Övriga ränteintäkter 0 2 0 2 Övriga finansiella intäkter 0 1 424 0 Koncernränteintäkter - - 633 620 Totalt 1 3 1058 622 Varav ränteintäkter och -kostnader från finansiella tillgångar/skulder vilka är värderade till upplupet anskaffningsvärde: Ränteintäkter 1 3 633 622 Räntekostnader –292 –309 –575 –442 Totalt –291 –306 58 180 Koncernen Moderbolaget Finansiella kostnader 2021 2020 2021 2020 Räntekostnader –280 –295 –300 –302 Övriga räntekostnader –1 –3 –2 –1 Övriga finansiella kostnader –11 –11 –165 –170 Koncernräntekostnader - - –109 –133 Totalt –292 –309 –575 –606 Under året har 87 mkr (65) i ränteutgier som avser investeringar i koncernens egna fastig- heter aktiverats. Den genomsniliga räntesatsen som har använts vid beräkningen uppgår till 2,2 % (2,0). I moderbolaget har ränteutgier avseende investeringar i egna fastigheter kostnadsförts. Kassaflöden från finansiella skulder Derivat Långfristiga räntebärande skulder Övriga skulder Totalt Kassaflöden från finansiella skulder Derivat Långfristiga räntebärande skulder Övriga skulder Totalt Koncernen, 1 januari 2021 662 18905 433 20000 Koncernen, 1 januari 2020 266 20211 430 20907 Upptagna lån - 11461 399 11860 Upptagna lån - 5886 308 6194 Amortering av skuld - –9976 –313 –10290 Amortering av skuld - –7047 –310 –7357 Mottagna och återbetalade depositioner - - 17 17 Mottagna och återbetalade depositioner - - 5 5 Kassaflödespåverkande poster - 1485 103 1587 Kassaflödespåverkande poster - –1161 3 –1158 Värdeförändring derivat –424 - - –424 Värdeförändring derivat 396 - - 396 Valuta - 163 - 163 Valuta - –150 - –150 Periodisering av kostnader och övr - 9 11 20 Periodisering av kostnader - 5 - 5 Ej kassaflödespåverkande poster –424 172 11 –241 Ej kassaflödespåverkande poster 396 –145 - 251 Koncernen, 31 december 2021 238 20561 547 21346 Koncernen, 31 december 2020 662 18905 433 20000 F.4 Kassaﬂöden från ﬁnansiella skulder S.141 Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter Kassaflöden från finansiella skulder Derivat Långfristiga räntebärande skulder Övriga skulder Totalt Kassaflöden från finansiella skulder Derivat Långfristiga räntebärande skulder Övriga skulder Totalt Moderbolaget, 1 januari 2021 662 15967 36 16666 Moderbolaget, 1 januari 2020 348 15988 27 16363 Upptagna lån - 11484 33 11517 Upptagna lån - 5336 36 5372 Amortering av skuld - –12162 –36 –12198 Amortering av skuld - –5209 –27 –5236 Mottagna och återbetalade depositioner - - - 0 Mottagna och återbetalade depositioner - - 0 0 Kassaflödespåverkande poster - –678 –3 –681 Kassaflödespåverkande poster - 127 9 136 Värdeförändring derivat –424 - - –424 Värdeförändring derivat 314 - - 314 Valuta - 163 - 163 Valuta - –150 - –150 Periodisering av kostnader - 6 - 6 Periodisering av kostnader - 2 - 2 Ej kassaflödespåverkande poster –424 169 - –255 Ej kassaflödespåverkande poster 314 –148 - 166 Moderbolaget, 31 december 2021 238 15457 33 15728 Moderbolaget, 31 december 2020 662 15967 36 16666 S.142 Noter A S T OS FIK K MB H Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 Ingående anskaffningsvärden 986 971 Förvärv - 0 Kapitaltillskott 379 15 Förändring kapitalandel - - Avyttringar - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1365 986 Ingående nedskrivningar –7 –7 Årets nedskrivningar –43 - Utgående ackumulerade nedskrivningar –50 –7 Utgående balans 1314 978 K.1 Andelar i koncernbolag REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolagets andelar i koncernbolag värderas till anska- ningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar ökat eller minskat med förändring av kapitalandelen. E doerbolags redovisade värde prövas minst årligen avse- ende eventuellt nedskrivningsbehov, eller oare när det ﬁnns en indikation på a det redovisade värdet eventuellt inte Antal andelar Kapital- andel, % Eget kapital, kkr Resultat Bokfört värde, mkr Moderbolag, Direktägda bolag Org.nr Säte 2021-12-31 2021-12-31 2021-12-31 1) 2021 1) 2021-12-31 2020-12-31 Atrium Ljungberg Holding 1 AB 556781-3059 Nacka 1000 100 309 184 780 500 Atrium Ljungberg Holding 2 AB 556720-3111 Nacka 100000 100 263 243 0 0 Atrium Ljungberg Holding 3 AB 556781-3117 Nacka 1000 100 2 –15 42 30 Atrium Ljungberg Holding 4 AB 559056-7730 Nacka 500 100 1 –37 9 5 Atrium Ljungberg Holding 5 AB 559160-5729 Nacka 500 100 72 –105 0 0 Atrium Ljungberg Holding 6 AB 559196-3490 Nacka 500 100 115 6 0 0 Atrium Ljungberg Holding 7 AB 559198-3415 Nacka 500 100 170 148 42 2 Atrium Ljungberg Holding 8 AB 559281-7109 Nacka 500 100 0 –0 0 0 Atrium Ljungberg Holding 9 AB 559281-7091 Nacka 500 100 0 –0 0 0 Atrium Ljungberg Holding 10 AB 559281-7141 Nacka 500 100 322 322 0 0 LjungbergGruppen Holding AB 556669-3221 Nacka 1000 100 15 –2 190 190 Atrium Ljungberg Slakthuset Holding AB 559183-0244 Nacka 500 100 0 –4 0 0 Atrium Ljungberg Bostad Holding AB 559117-6440 Nacka 500 100 6 2 3 3 Atrium Ljungberg Impluvium Holding AB 559196-3532 Nacka 500 100 0 –0 0 0 Fastighetsaktiebolaget Blästern 556282-8052 Nacka 10000 100 0 0 0 0 Fastighetsaktiebolaget Celtica 556350-9727 Nacka 2781000 100 199 5 167 167 TL Bygg AB 556225-4440 Nacka 10000 100 98 18 80 80 Utgående balans 1314 978 1) Uppgi lämnas endast för de bolag som per 2021-12-31 ingår i koncernen. Koncernstruktur K är återvinningsbart. Vid nedskrivningsprövningen jämförs det beräknade återvinningsvärde med det bokförda värdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nyjandevärdet. Nyjandevärdet utgörs av nuvärdet av framtida kassaﬂöden. Eventuell nedskrivning redovisas i de fall då värdenedgången kan antas vara bestående. Nedskrivningar och återföringar av tidigare nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. 08. Finansiella rapporter S.143 Noter A S T OS FIK K MB H Antal andelar Kapitalandel, % Eget kapital, kkr Resultat Moderbolag, Indirekt ägda bolag 1) Org.nr Säte 2021-12-31 2021-12-31 2021-12-31 2021 Atrium Ljungberg Bas Barkarby AB 559056-7540 Nacka 500 100 25 6 Atrium Ljungberg Bohus 9 AB 559299-9774 Nacka 500 100 11 11 Atrium Ljungberg Borgarfjord 3 AB 556755-8076 Nacka 1000 100 37 2 Atrium Ljungberg Bostad AB 559122-1378 Nacka 500 100 16 –1 Atrium Ljungberg Bostadsrättsförvaltning AB 559198-3365 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Cambridge 1 AB 559339-5949 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Cambridge 2 AB 559339-6004 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Citadellet AB 556994-4878 Nacka 500 100 48 5 Atrium Ljungberg Conditor 1 AB 559155-0404 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Conditor 2 AB 559155-0487 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Conditor 3 AB 559155-0479 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Dimman AB 556659-3231 Nacka 1000 100 296 21 Atrium Ljungberg Eken 14 AB 556602-0649 Nacka 1000 100 3 0 Atrium Ljungberg Eken AB 556948-7555 Nacka 500 100 53 –4 Atrium Ljungberg Fanny Udde AB 559198-3407 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Fatburssjön AB 556021-7506 Nacka 1500 100 0 –1 Atrium Ljungberg Formalin AB 559312-9934 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Gillevägen AB 559196-3508 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Gränby Entré AB 556781-3091 Nacka 1000 100 41 16 Atrium Ljungberg Gränby Köpstad AB 556731-8265 Nacka 1000 100 23 0 Atrium Ljungberg Gränby Park 1 AB 559196-3540 Nacka 500 100 2 –0 Atrium Ljungberg Gränby Park 2 AB 559194-8905 Nacka 500 100 95 –0 Atrium Ljungberg Gränby Park Holding AB 559172-9024 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Gränby Port AB 559198-3340 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Hallvägen AB 559155-0453 Nacka 500 100 3 –1 Atrium Ljungberg Holding 11 AB 559332-9765 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Holding 12 AB 559332-9757 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Holding 13 AB 559332-9740 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Hälsingegatan AB 556877-5687 Nacka 500 100 24 22 Atrium Ljungberg Impluvium 14 AB 556065-3023 Nacka 1000 100 96 2 Atrium Ljungberg Impluvium 15 AB 559281-7059 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Impluvium 16 AB 559281-7125 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Impluvium 17 AB 559281-7117 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Impluvium 18 AB 559299-9717 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Impluvium 19 AB 559299-9709 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Impluvium 20 AB 559299-9766 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Impluvium 21 AB 559199-9758 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Impluvium 23 AB 559302-2352 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Impluvium 25 AB 559306-2564 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Impluvium 28 AB 559344-5355 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Impluvium 29 AB 559344-5413 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Impluvium 30 AB 559344-5405 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Impluvium 31 AB 559344-5397 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Kista NOD AB 556745-5182 Nacka 1000 100 72 13 Atrium Ljungberg Kv 2 AB 559198-3456 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Kv 3 AB 559315-8529 Nacka 500 100 0 –0 08. Finansiella rapporter S.144 Noter A S T OS FIK K MB H Atrium Ljungberg Kv 4 AB 559315-8511 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Kv 5 AB 559315-8545 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Kv 6 AB 559312-9843 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Kv 7 AB 559312-9900 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Kv 8 AB 559312-9892 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Kvarngärdet 33:2 AB 556710-7189 Nacka 100000 100 83 19 Atrium Ljungberg Kyrkviken 1 AB 559117-6408 Nacka 500 100 4 0 Atrium Ljungberg Kyrkviken AB 556781-3083 Nacka 1000 100 1 –1 Atrium Ljungberg Kyrkviken Holding AB 559117-6424 Nacka 500 100 2 0 Atrium Ljungberg Life City AB 559065-7713 Nacka 500 100 49 10 Atrium Ljungberg Lindholmshamnen AB 559183-6357 Nacka 500 100 1 –1 Atrium Ljungberg Lindholmspiren KB 969646-1509 Nacka E/T 100 157 31 Atrium Ljungberg Lägenhetsgaranti AB 559340-8411 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg M2 AB 556994-4910 Nacka 500 100 68 19 Atrium Ljungberg Malmen AB 556165-6553 Nacka 1000 100 13 1 Atrium Ljungberg Mark Holding AB 559117-6416 Nacka 500 100 2 –0 Atrium Ljungberg Mälarterassen AB 559198-3332 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Nobelberget Holding 1 AB 559196-3516 Nacka 500 100 224 156 Atrium Ljungberg Nobelberget Holding 2 AB 559315-8503 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Panncentralen AB 559312-9884 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Parkering AB 559198-3449 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Planiavägen AB 556815-7852 Nacka 50000 100 14 1 Atrium Ljungberg Projektutveckling AB 559198-3423 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Resan AB 556948-4529 Nacka 1000 100 3 0 Atrium Ljungberg S:t Eriksgatan AB 556914-0782 Nacka 50000 100 16 2 Atrium Ljungberg Sickla 1 Holding AB 559315-8495 Nacka 500 100 1 –19 Atrium Ljungberg Sickla Front 1 AB 559198-3399 Nacka 500 100 9 –0 Atrium Ljungberg Sickla Front 2 AB 559312-9876 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Sickla Industrifastigheter Holding AB 559187-7658 Nacka 500 100 132 85 Atrium Ljungberg Sickla Station AB 556781-3075 Nacka 1000 100 1 –4 Atrium Ljungberg Skotten AB 556948-4537 Nacka 1000 100 86 10 Atrium Ljungberg Slakthuset 1 AB 559184-9616 Nacka 50000 100 2 –0 Atrium Ljungberg Slakthuset 13 AB 559184-9657 Nacka 50000 100 4 –2 Atrium Ljungberg Slakthuset 15 AB 556605-2386 Nacka 1000 100 28 4 Atrium Ljungberg Slakthuset 16 AB 559184-9665 Nacka 50000 100 1 –0 Atrium Ljungberg Slakthuset 22 AB 559184-9673 Nacka 50000 100 2 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 23 AB 559311-4985 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Slakthuset 32 AB 559184-9798 Nacka 50000 100 0 –0 Atrium Ljungberg Slakthuset 39 AB 559184-9780 Nacka 50000 100 0 –0 Atrium Ljungberg Slakthuset 40 AB 559184-9814 Nacka 50000 100 0 –0 Atrium Ljungberg Slakthuset 41 AB 559184-9806 Nacka 50000 100 2 1 Atrium Ljungberg Slakthuset 48 AB 559184-9830 Nacka 50000 100 1 –0 Atrium Ljungberg Slakthuset 49 AB 559184-9822 Nacka 50000 100 2 –0 Atrium Ljungberg Slakthuset 5 AB 559340-8254 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Slakthuset 6 AB 559184-9624 Nacka 50000 100 2 –0 Atrium Ljungberg Slakthuset 63 AB 559187-7625 Nacka 500 100 0 0 Antal andelar Kapitalandel, % Eget kapital, kkr Resultat Moderbolag, Indirekt ägda bolag 1) Org.nr Säte 2021-12-31 2021-12-31 2021-12-31 2021 08. Finansiella rapporter S.145 Noter A S T OS FIK K MB H K.2 Andelar i intresseföretag REDOVISNINGSPRINCIPER Intresseföretag är företag där koncernen har e betydande inﬂytande, normalt genom e aktieinnehav om lägst 20 % och högst 50 % och redovisas enligt kapitalandels metoden. Kapitalandelsmetoden innebär a andelar i e intressebolag redovisas till anskaningsvärde vid anskaningstidpunkten och däreer justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets neotillgångar. Koncernens bokförda värde på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncer- nens andel i intresseföretagens egna kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga över- och undervärden. Antal Kapital - andel, % Bokfört värde kkr 2021-12-31 2021-12-31 2021-12-31 2020-12-31 AB FB-sjön komplementär 556605-5181 Säte i Stockholm 500 50 50 50 Barkarby Science AB 559160-1413 Säte i Järfälla 200 14 200 200 Prospect and Icons AB 559137-9077 Säte i Stockholm 900 50 1652 5654 Utgående balans 1902 5904 Antal andelar Kapitalandel, % Eget kapital, kkr Resultat Moderbolag, Indirekt ägda bolag 1) Org.nr Säte 2021-12-31 2021-12-31 2021-12-31 2021 Atrium Ljungberg Slakthuset 7 AB 559184-9632 Nacka 50000 100 1 –0 Atrium Ljungberg Slakthuset 8 AB 559184-9640 Nacka 50000 100 0 –0 Atrium Ljungberg Slakthuset Holding 1 AB 559183-0301 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Slakthuset Holding 2 AB 559183-0319 Nacka 500 100 1 –1 Atrium Ljungberg Slakthuset Holding 3 AB 559183-0285 Nacka 500 100 1 –6 Atrium Ljungberg Stiftare AB 559155-0396 Nacka 500 100 0 –0 Atrium Ljungberg Stora Katrineberg AB 556600-3843 Nacka 1000 100 187 27 Atrium Ljungberg T-Bodarne Holding AB 559187-7633 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg The Point AB 559165-9916 Nacka 500 100 24 –1 Atrium Ljungberg Tomtmark AB 556948-4545 Nacka 1000 100 11 0 Atrium Ljungberg Tranbodarne 13 AB 556754-7947 Nacka 1000 100 53 5 Atrium Ljungberg Uddvägen AB 556781-3067 Nacka 1000 100 –29 –41 Bostadsrättsföreningen Blomsterkungen 769640-0857 Nacka E/T 100 0 0 Bostadsrättsföreningen Konstharts 769639-0975 Nacka E/T 100 0 0 Fastighets AB Brogatan 556060-5536 Nacka 1000 100 46 –4 Fastighetsaktiebolaget Stadsgården 556029-0602 Nacka 31993074 100 1058 32 Fastighetsaktiebolaget Österbotten 556019-4408 Nacka 1250 100 1 –0 Fatburstrappan Väst AB 556622-5966 Nacka 1000 100 43 6 Gränby Centrum AB 556409-6708 Nacka 100 100 53 28 Impluvium Tretton AB 556781-3109 Nacka 1000 100 28 –34 Kommanditbolaget T-Bodarne 969646-1392 Nacka E/T 100 201 66 Kommanditbolaget Wårbyriggen 1 969651-2251 Nacka E/T 100 74 2 LjungbergGruppen Fastighets AB TX31 556688-4283 Nacka 1000 100 62 3 LjungbergGruppen Svindersvik AB 556674-6045 Nacka 1000 100 3 0 Mobilia Nord AB 556745-4888 Nacka 1000 100 31 –0 Mobilia Shopping Centre AB 556412-5242 Nacka 100 100 –102 –263 Sickla Industrifastigheter Kommanditbolag 916616-1720 Nacka E/T 100 532 135 Tranbodarne 11 KB 959542-9472 Nacka E/T 100 493 –17 Walls Fastighets AB 556004-9909 Nacka 6000 100 37 7 1) Uppgi lämnas endast för de bolag som per 2021-12-31 ingår i koncernen. 08. Finansiella rapporter S.146 MB.1 Moderbolagets redovisningsprinciper ALLMÄNT Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med de undantag och tillägg som regleras i rekommendationen från Rådet för ﬁnansiell rapportering RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Dea innebär a moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och ualanden så långt dea är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskaning. IFRS 9 tillämpas ej av moder- bolaget med undantag av de punkter som ej är undantagna enligt RFR 2. IFRS 16 Leasing tillämpas inte avmoderbolaget vilket innebär a samtliga leasingavtal redovisas som opera- tionella i moderbolaget. DERIVAT Moderbolaget upphörde per 2019-12-31 med säkringsredo- visning av derivat och redovisar därför derivat enligt lägsta värdet av anskaningsvärdet och det verkliga värdet. Per 2021-12-31 fanns negativa verkliga värden vilket innebär a en skuld om 238 mkr (662) har redovisats i balansräkningen. Värdeförändringar om 424 mkr (–314) har redovisats i resulta- tet inom ﬁnansneot. AVSÄTTNINGAR OCH FINANSIELLA GARANTIAVTAL I moderbolagets balansräkning redovisas avsäningar under egen rubrik. För redovisning av ﬁnansiella garantiavtal till förmån för doerbolag och intresseföretag tillämpar moder- bolaget länadsregeln i RFR2 vilket innebär a IFRS 9 inte tillämpas för sådana garantiavtal. I stället redovisar moder- bolaget en avsäning avseende ﬁnansiella garantiavtal när bolaget har e åtagande för vilket betalning sannolikt erford- ras för a reglera åtagandet. Byggnadsinventarier skrivs av skaemässigt med 20–30 % av anskaningsvärdet. Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och skaemässiga avskrivningar redovisas som bok- slutsdisposition. Uppskjuten ska på mellanskillnaden mellan bokförda och skaemässiga värden på byggnader och mark- anläggningar redovisas som uppskjuten ska i resultaträk- ningen och som uppskjuten skaeskuld i balansräkningen. 2021-12-31 2020-12-31 Förvaltningsfastigheter Ingående anskaffningsvärden 957 905 Försäljningar –962 –3 Investeringar 1 55 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden - 957 Ingående avskrivningar –162 –153 Försäljningar 168 3 Årets avskrivningar –7 –11 Utgående ackumulerade avskrivningar - –162 Ingående nedskrivningar - - Återföring nedskrivningar - - Utgående ackumulerade nedskrivningar - - Utgående planenligt restvärde - 797 Verkligt värde förvaltnings- fastigheter - 1008 Värderingsmetod beskrivs i not T.1. Moderbolagets redovisningsprinciper och tillkommande upplysningar MB MB.2 Moderbolagets resultat från andelar i koncernföretag REDOVISNINGSPRINCIPER Erhållen utdelning redovisas när aktieägarens rä a erhålla betalning har fastställts. Omdet anses säkert a senare beslut om utdelning kommer a beslutas på kommande årsstämma i det givande doerbolaget bokar moderbolaget upp intäkten tidigare, så kallad anteciperad utdelning Moderbolaget Resultat från andelar i koncernföretag 2021 2020 Utdelning från dotterbolag 695 3560 Nedskrivning av dotterbolag –43 - Totalt 652 3560 MB.3 Moderbolagets förvaltningsfastigheter REDOVISNINGSPRINCIPER Fastigheterna värderas till anskaningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar och rubrice- ras i moderbolagets balansräkning som Förvaltningsfastig- heter. Ibegreppet förvaltningsfastigheter ingår byggnader och mark, markanläggningar, byggnads- och markinventarier samt pågående arbeten. Utgier som medför framtida ekonomisk nya och där utgien kan beräknas på e tillförlitligt sä har lagts till anskaningsvärdet. Löpande underhåll som inte faller in i beskrivningen ovan har kostnadsförts. Avskrivningar enligt plan belastar moderbolagets rörelsere- sultat. Planenliga avskrivningar har ske med 1 % av anska- ningsvärdet för byggnader, markanläggningar och byggnads- inventarier. Skaemässigt skrivs byggnaderna av med 2–4 % på anskaningsvärdet och markanläggningar med 5 %. 08. Finansiella rapporter Noter A S T OS FIK K MB H S.147 MB.4 Obeskaade reserver / bokslutsdispositioner REDOVISNINGSPRINCIPER Det belopp som avsas till obeskaade reserver i moder- bolaget utgör skaepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskaning särredo- visas inte den uppskjutna skaeskuld som är hänförlig till de obeskaade reserverna i moderbolaget. Däremot görs i koncernen en uppdelning av obeskaade reserver där 79,4 % redovisas som eget kapital och 20,6 % redovisas som upp- skjuten skaeskuld. Obeskattade reserver 2021-12-31 2020-12-31 Ackumulerade överavskrivningar 6 21 Utgående balans 6 21 Bokslutsdispositioner Överavskrivning inventarier 14 –13 Erhållna/lämnade koncernbidrag 77 85 Totalt 92 72 MB.5 Förslag till vinstdisposition Till årsstämman lämnar styrelsen nedanstående förslag till vinstdisposition. Läs mer om styrelsen yrande om förslag till vinst disposition på sidan 149. Till årsstämmans förfogande i moderbolaget står: Balanserad vinst 8756167005 kr Årets vinst 812532983 kr Summa 9568699988 kr Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 5,20 kr per aktie 1) 656829462 kr I ny räkning balanseras 8911870527 kr Summa 9568699988 kr 1) Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på antal utestående aktier per 2021-12-31. 08. Finansiella rapporter Noter A S T OS FIK K MB H S.148 Förslag till vinstdisposition Styrelsens yrande enligt 18 kap. 4 § och 19 kap. 22 § Aktiebolagslagen (2005:551) Styrelsen får härmed, i enlighet med 18 kap. 4§ och 19 kap. 22§ aktiebolagslagen (2005:551), avge följande yrande till styrelsens förslag om vinstutdelning och bemyndigande för styrelsen a besluta om återköp av egna aktier. Styrelsens motivering till a förslagen enligt ovan är förenliga med bestämmelserna i 17 kap. 3§ 2 och 3 st. aktiebolags- lagen är följande. Verksamhetens art, omfaning och risker Verksamhetens art och omfaning framgår av bolagsord- ningen och avgivna årsredovisningar. Den verksamhet som bedrivs i bolaget medför inte risker utöver vad som förekommer eller kan antas förekomma i branschen eller de risker som i allmänhet är förenade med bedrivande av näringsverksamhet. Bolagets och koncernens ekonomiska ställning Bolagets och koncernens ekonomiska ställning per den 31 december 2021 framgår av 2021 års årsredovisning. Prin- ciperna som tillämpats för värdering av tillgångar, avsä- ningar och skulder återﬁnns i noterna på sidorna 117–48 i årsredovisningen. Det framgår av förslaget till vinstdisposition a styrelsen föreslår a utdelning lämnas med 5,20 kronor per aktie, motsvarande e sammanlagt belopp om cirka 657 mkr. Den föreslagna utdelningen utgör 6,5 % av moderbolagets eget kapital och 2,6 % av koncernens eget kapital. Utdelningsbara medel i moderbolaget uppgick vid utgången av räkenskaps- året 2021 till 9 569 mkr. Som avstämningsdag för vinstutdel- ning föreslår styrelsen fredagen den 25 mars 2022. Av årsredovisningen framgår bland annat a koncernens soliditet uppgår till 47,1 %. Den föreslagna utdelningen och det föreslagna bemyndigandet om återköp av egna aktier äventyrar inte fullföljandet av de investeringar som bedömts erforderliga. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning än a bolaget kan fortsäa sin verksam- het samt a bolaget kan förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Utdelningsförslagets försvarlighet Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning a en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekono- miska ställning medför a förslaget om utdelning och det föreslagna bemyndigandet om återköp av egna aktier är försvarliga enligt 17 kap. 3§ 2 och 3 st. aktiebolagslagen, det vill säga med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfaning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Nacka den 1 mars 2022 Atrium Ljungberg AB (publ) Styrelsen Till årsstämmans förfogande i moderbolaget står: Balanserad vinst 8756167005 kr Årets vinst 812532983 kr Summa 9568699988 kr Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 5,20 kr per aktie 1) 656829462 kr I ny räkning balanseras 8911870527 kr Summa 9568699988 kr 1) Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på antal utestående aktier per 2021-12-31. Förslag till vinstdisposition08. Finansiella rapporter S.149 Nacka den 1 mars 2022 Johan Ljungberg Styrelseordförande Gunilla Berg Styrelseledamot Simon de Château Styrelseledamot Conny Fogelström Styrelseledamot Erik Langby Styrelseledamot Sara Laurell Styrelseledamot Annica Ånäs Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 1 mars 2022. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Styrelsen och verkställande direktören försäkrar a koncern- och årsredovisningen har uppräats i enlighet med Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger Årsredovisningens undertecknande Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Åsa Robertson Auktoriserad revisor en rävisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat samt a koncernförvaltningsberäelsen och förvaltnings beräelsen ger en rävisande översikt över utvecklingen avkoncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningens undertecknande08. Finansiella rapporter S.150 Till bolagsstämman i Atrium Ljungberg AB, org.nr 556175-7047 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Ualanden Vi har uört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Atrium Ljungberg AB för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 92–103. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 80–90 och 104–150 i dea dokument. Enligt vår uppfaning har årsredovisningen uppräats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rävisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisnings- lagen. Koncernredovisningen har uppräats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen- den rävisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Våra ualanden omfaar inte bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 92–103. Förvaltningsberäelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför a bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra ualanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompleerande rapport som har överlämnats till moder- bolagets revisionsutsko i enlighet med revisorsförordning- ens (537/2014) artikel 11. Grund för ualanden Vi har uört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsniet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Dea innefaar a, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser a de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra ualanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfaning Atrium Ljungberg är e fastighetsbolag som äger, utvecklar och förvaltar fastigheter i araktiva stadsmiljöer i Stockholm, Uppsala, Göteborg och Malmö. Bolaget bygger levande stadsmiljöer där kontor, bostäder och handel blandas med kultur, service och utbildning. Bolaget arbetar med inno- vation och utveckling av araktiva platser och stadsdelar. Verksamheten är indelad i två grenar, Projekt- och entrepre- nadverksamhet och Fastighetsförvaltning. Vi uormade vår revision genom a fastställa väsentlig- hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga upp- skaningar som har gjorts med utgångspunkt från antagan- den och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. I Atrium Ljungbergs fall avser sådant område vär- dering av förvaltningsfastigheter vilket också bedömts utgöra den största risken för väsentligt fel. Vi har granskat värdet av Revisionsberättelse fastigheterna med tillhörande process för a fastställa redovi- sat värde samt den interna kontrollen över ﬁnansiell rapporte- ring, rutiner och processer utifrån bedömda risker. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för a styrelsen och verkställande direktören åsidosäer den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det ﬁnns belägg för syste- matiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för a uöra en ändamålsenlig granskning i sye a kunna uala oss om de ﬁnansiella rap- porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struk- tur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Vi har antagit en koncernansats som omfaar granskning av värdet av samtliga väsentliga fastig heter inom koncernen. Koncernens tillgångar utgörs till mer än 93 % av förvaltningsfastigheter, värderade till verkligt värde, och är således revisionens huvudfokus. Väsentlighet Revisionens omfaning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision uormas för a uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de ﬁnansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Fel- aktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna faar med grund i de ﬁnansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den ﬁnansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalita- tiva överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfaning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfaning, samt a bedöma eekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de ﬁnansiella rapporterna som helhet. Revisionsberättelse08. Finansiella rapporter S.151 Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest bety- delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av förvaltningsfastigheter Vi hänvisar till Förvaltningsberäelsen och beskrivningen över Atrium Ljungberg-koncernens sammanfaning av viktiga redovisnings- och värderingsprinciper samt Värde- förändring förvaltningsfastigheter not T.1. Värdet på förvaltningsfastigheterna uppgår per 2021-12-31 till 50,3 mdkr. I förvaltningfastigheter ingår dels hyresfast- igheter till a värde om 42,5 mdkr, projekastigheter 7 mdkr samt mark och byggräer till 0,8 mdkr. Förvaltnings- fastigheterna utgör en väsentlig del av balansräkningen och värderingen av förvaltningsfastigheterna är till sin natur subjektiv och föremål för ledningens bedömningar av t ex den speciﬁka fastighetens läge, skick och framtida hyresintäkter. Förvaltningsfastigheter med större osä- kerheter rörande marknadsvärdebedömningar utgörs av pågående projekastigheter. Atrium Ljungbergs värderingsprocess styrs av en fast- ställd värderingspolicy. Fastighetsbeståndet värderas internt varje kvartal. Värderingen är gjord i enlighet med internationell värderingsstandard IVS. Varje fastighet värderas individuellt utan hänsyn till eventuell porölj- eekt. Värderingen baseras på en kassaﬂödeskalkyl med individuellt bedömda avkastningskrav för respektive fastighet och verksamhet. Som e led i a säkerställa a värderingen blir rävisande används oberoende externa värderingskonsulter, för 2021 Forum Fastighetsekonomi, CBRE, Savills och Cushman & Wakeﬁeld. Fastigheter motsvarande 62 % av marknadsvärdet har under året externvärderats. Resterande del har intern- värderats och Atrium Ljungbergs värderingsteam har en dialog med övriga delar av Atrium Ljungberg för a säker- ställa a värderingarna innehåller korrekt och relevant data avseende t ex hyresnivåer, ytor, vakansgrader och en övergripande analys av utvecklingen per fastighetstyp. Därtill har de externa värderingsinstituten kvalitetssäkrat antaganden om marknadshyror, driskostnader, vakanser och avkastningskrav för hela beståndet. Betydelsen av de uppskaningar och bedömningar som ingår i a fastställa det verkliga värdet, värdenas känslig- het för förändringar i antaganden och bedömningar till- sammans med det faktum a beloppen är betydande, gör a värderingen av förvaltningsfastigheter är e särskilt betydelsefullt område i revisionen. Vår revision har bland annat fokuserat på bolagets interna kontroll och kvalitetssäkring som ﬁnns avseende fram- tagande av värderingarna av förvaltningsfastigheterna. Revisionsteamet inklusive våra värderingsspecialister har granskat och bedömt Atrium Ljungbergs värderingspolicy, riktlinjer och värderingsmetod. För e urval av förvalt- ningsfastigheterna har vi säkerställt a värderingarna följer Atrium Ljungbergs värderingspolicy inklusive riktlinjer. Atrium Ljungberg arbetar enligt samma kalkylmodell som de externa värderarna vilket gör a bolagets kvalitets- säkring av värderingarna underläas. Vi har utvärderat den externa värderarens kompetens och erfarenhet för a bedöma om det fanns några omständigheter som skulle kunna ha påverkat deras objektivitet och begränsningar av deras arbete. Vidare har vi på stickprovsbasis testat ledningens indata till värderingsmodellerna från bolagets system. Dea för a säkerställa a informationen för fastighetsvärderingarna som används i de externa värderarna är korrekt och riktig. Vi har ha möten med ansvariga för värdering där viktiga antaganden och bedömningar diskuterats. Vårt arbete har fokuserat på de största förvaltningsfastigheterna i poröljen, projekastigheter samt de fastigheter där det varit störst variationer i värde jämfört med tidigare kvartal. Vi har bedömt de använda avkastningskraven som exter- na värderare har använt genom a jämföra dessa med uppskaade intervall för förväntade avkastningskrav och riktmärken med tillgängliga marknadsdata för de berörda marknaderna. Värderingarna baseras på bedömningar och är till sin natur behäade med en inneboende osäkerhet. Baserat på vår granskning är vår bedömning a de av Atrium Ljungberg använda antagandena ligger inom e skäligt intervall. Vi har som e resultat av vår granskning inte rapporterat några väsentliga iakagelser till revisions- utskoet. behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata ualanden om dessa områden. Revisionsberättelse08. Finansiella rapporter S.152 Vid uppräandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga a fortsäa verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan a fortsäa verk- samheten och a använda antagandet om fortsa dri. Anta- gandet om fortsa dri tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser a likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till a göra något av dea. Styrelsens revisionsutsko ska, utan a det påverkar sty- relsens ansvar och uppgier i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är a uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och a lämna en revisions- beräelse som innehåller våra ualanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för a en revision som uörs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer a upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare faar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. En yerligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek- tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberäelsen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Dea dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–79, 91, och 156–184. Annan information består även av Ersäningsrapport som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberäelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt ualande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfaar inte denna information och vi gör inget ualande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern redovisningen är det vårt ansvar a läsa den informa- tion som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent- liga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har uörts avseende denna information, drar slutsatsen a den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga a rappor- tera dea. Vi har inget a rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för a årsredovisningen och koncernredovisningen uppräas och a de ger en rävisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för a uppräa en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisionsberättelse08. Finansiella rapporter S.153 Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Ualanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även uört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Atrium Ljungberg AB för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker a bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberäelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för ualanden Vi har uört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsniet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser a de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra ualanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefaar dea bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfaning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Dea innefaar bland annat a fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och a tillse a bolagets organisation är uormad så a bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på e betryggande sä. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för a bolagets bokföring ska fullgöras i över- ensstämmelse med lag och för a medelsförvaltningen ska skötas på e betryggande sä. Revisorns ansvar Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ualande om ansvarsfrihet, är a inhämta revisionsbevis för a med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersäningsskyldighet mot bolaget – på något annat sä handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt ualande om dea, är a med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för a en revision som uörs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer a upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersäningsskyldighet mot bolaget, eller a e förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En yerligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberäelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Ualanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även uört en granskning av a styrelsen och verkställande direktören har uppräat årsredovisningen och koncernredovisningen i e format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Atrium Ljungberg AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt ualande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfaning har Esef-rapporten #[checksumma] uppräats i e format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för ualanden Vi har uört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsniet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Atrium Ljungberg AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser a de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för mi (vårt) ualande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för a Esef-rapporten har uppräats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för a det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för a uppräa Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgi är a uala mig (oss) med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är uppräad i e format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver a vi planerar och genomför mina (våra) granskningsåtgärder för a uppnå rimlig säkerhet a Esef- rapporten är uppräad i e format som uppfyller dessa krav. Revisionsberättelse08. Finansiella rapporter S.154 Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för a en granskning som uörs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer a upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare faar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som uör revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed e allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefaar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra förfaningar. Granskningen innefaar a genom olika åtgärder inhämta bevis om a Esef-rapporten har uppräats i e format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska uöras, bland annat genom a bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm- ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i sye a uorma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i sye a göra e ualande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfaar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfaar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av a Esef-rapporten över- ensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfaar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjlig- gör en rävisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 82–91 och för a den är uppräad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har ske enligt FAR:s ualande RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Dea innebär a vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och omfaning som en revision enligt Interna- tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser a denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra ualanden. En bolagsstyrningsrapport har uppräats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Atrium Ljungbergs ABs revisor av bolagsstämman den 25 mars 2021 och har varit bolagets revisorer sedan den 27 mars 2019. Stockholm 1 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Åsa Robertson Auktoriserad revisor Revisionsberättelse08. Finansiella rapporter S.155 Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2021 H.1 Allmän information OM VÅR REDOVISNING Denna årsredovisning omfaar räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2021. Årsredovisningen utgör Atrium Ljungbergs hållbarhetsredovisning enligt GRI Standarder nivå Core och är även vår Communication on Progress-rapport till FN:s Global Compact. Dea är Atrium Ljungbergs ärde hållbar- hetsredovisning enligt GRI Standarder. Hållbarhet utgör vår hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten omfaar hela koncernen, se not KS.1 och KS.2, där vi direkt eller indirekt äger 100 % av bolagen och dess tillgångar. Undantag från denna grundregel samt orsaken till undantaget redovisas vid respektive berörd upplysning. Atrium Ljungberg publicerar hållbarhetsredo- visningen årligen. Den förra årsredovisningen publicerades den andra mars 2021. Omräkningar för siror 2020 har gjorts för not H6 för vaenförbrukning, där kvalitetsgranskning har gjort a vi har upptäckt fel som nu har justerats. Dessa har kunnat uppdatera värden för 2020 men ej 2019. Informatio- nen är översiktligt granskad av Atrium Ljungbergs externa revisorer. Visst hållbarhetsresultat publiceras också kvartals- vis i de ﬁnansiella delårsrapporterna. FÖRÄNDRINGAR I REDOVISNINGEN OCH AVGRÄNSNINGAR Inga betydande förändringar har ske i organisation eller vår leverantörskedja. Under året förändrades Atrium Ljungbergs fastighetsbestånd på grund av försäljning, förvärv och färdig- ställande av nya fastigheter/projekt. Förändringarna påverkar inte hållbarhetsredovisningen nämnvärt, men bör beaktas vid jämförelser av energianvändning och utsläpp över tid. Inga betydande förändringar i omfaning eller avgränsningar av GRI-rapporteringen har gjorts. Relevanta avgränsningar för varje delområde beskrivs under respektive delområde. Hållbarhet H STYRNING Atrium Ljungbergs styrelse fastställer bolagets övergripande hållbarhetspolicy och relaterade policyer som omfaar delområdena aärsetik, antikorruption och whistleblowing, leverantörer, jämställdhet och icke-diskriminering samt ska. Leverantörspolicyn inkluderar mänskliga räigheter. Våra policyer uppdateras och revideras årligen. De ﬁnns tillgäng- liga i sin helhet på vår webbplats. Vår hållbarhetspolicy tydlig- gör a vi ska föra en kontinuerlig dialog med de intressenter som är del av vår kärnaär, eller som påverkas av den, för a säkerställa a vi identiﬁerat våra mest väsentliga hållbarhets- frågor. Resultatet från väsentlighetsanalysen använder vi som underlag för utveckling av fokusområden, mål och relevanta policyer. Hållbarhetspolicyn tydliggör a målsäningarna ska vara mätbara. Målen följs upp kvartalsvis eller årsvis och en utvärdering och uppdatering av bolagets strategi och mål görs årligen eller vartannat år av styrelse och ledning inför vidare årsplanering och budgetarbete inom bolaget. Våra hållbarhetsmål utgår även från bolagets värderingar. Läs mer om målen och uallet på sidan 15. HÅLLBARHETSRISKER Ledning och styrelse utvärderar våra hållbarhetsrisker tillsam- mans med andra risker minst vartannat år. Våra väsentliga hållbarhetsrisker rör leverantörsledet, klimaörändringar, miljö och energi, mutor/korruption samt hälsa och säker- het. Bygg- och fastighet utgör en riskbransch när det gäller mutor och korruption. Våra risker i leverantörsled gäller miljö, mänskliga räigheter och sociala frågor. I byggbranschen som helhet ﬁnns risker när det gäller hälsa och olyckor vid exempelvis rivningsarbeten och ställningsbyggande. Läs mer om risker och riskhantering på sidorna 84–90. Läs mer om Atrium Ljungbergs aärsmodell, strategier och del i värde- kedjan på sidorna 10–13. Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.156 Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2021 H.2 Intressentdialog och väsentlighetsanalys INTRESSENTDIALOG Atrium Ljungbergs viktigaste intressenter är kunder, ägare och investerare, medarbetare, leverantörer och kommuner. De är alla viktiga för vårt värdeskapande. Dialogen med intressenterna är en förutsäning för a kunna skapa e relevant erbjudande. Vi får även insikt i deras förväntningar på oss när det gäller hållbart företagande. Intressentdialogen ligger till grund för valet av våra väsentliga hållbarhetsfrågor (se nedan). Vi genomförde en omfaande intressentdi- alog under 2020 i form av individuella intervjuer (fysiska och digitala) där minst tre företrädare per intressentgrupp intervjuades. Medarbetardialogen skedde via en interaktiv webbenkät under bolagets årliga konferens. Dialogen med hyresgäster och leverantörer genomfördes med webbenkä- ter utöver kontinuerlig dialog i förvaltningen. Med utgångs- punkt i undersökning från 2020 fångar vi upp förändrade förväntningar hos intressenterna via våra vanliga kanaler för dialog löpande under året. Sammanfaningsvis kan konstateras a de delområden som anses viktiga är energi, utsläpp, leverantörer, antikorruption, anställning, hälsa, utbildning, icke- diskriminering och lika möjligheter. Under de fyra senaste åren har vi se e ökat intresse för klimarå- gor hos alla intressenter. E exempel är investerarna, som är intresserade av gröna obligationer och vårt energi- och klimatarbete, bland annat på grund av införandet av EU:s taxonomi. Även sociala frågor har blivit mer intressanta ur investerarperspektiv. I tabellen nedan beskrivs de frågor som respektive intressentgrupp har ly som viktiga samt de kanaler för dialog vi använder. Intressentdialog och prioriterade frågor Primära intressenter Prioriterade frågor Kanaler för dialog Kunder Resurseektivitet och återvinning Certiﬁering av byggnader och kommunikation Arbetsmiljö Miljö- och klimatanpassning Löpande dialog i förvaltningen Årlig kundundersökning Samverkan i projekt kring nyproduktion, ombyggnation och gröna hyresavtal Ägare och investerare Styrning och rapportering Anti-korruption Ansvarsfulla inköp Resurseektivitet Miljö- och klimatanpassning Certiﬁering av byggnader Bidrag till stads- och samhällsutveckling Feedback i samband med hållbarhetsbedömning Investerarträar Årlig strategikonferens med styrelsen Medarbetare Resurseektivitet och återvinning Miljö- och klimatanpassning Bidrag till stads- och samhällsutveckling Professionell utveckling Medarbetarundersökning Performance management-process Möten och workshops Kommuner (samhället) Miljö- och klimatanpassning Bidrag till stads- och samhällsutveckling Möten och workshops Handläggningsärenden Leverantörer Resurseektivitet och återvinning Arbetsmiljö Ansvarsfulla inköp Löpande dialog i projekt Dialog vid upphandling och förfrågningar Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.157 Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2021 VÄSENTLIGHETSANALYS OCH VÄSENTLIGA FRÅGOR Utifrån koncernens strategier, vår påverkan på omvärlden och våra intressenters förväntningar, har vi identiﬁerat e ﬂertal väsentliga delområden som vi utvecklat till fyra fokusområden för bolagets hållbarhetsarbete. Väsentlighetsanalysen visade tydligt a såväl styrelse och ledning som övriga intressenter i Rapportering och styrning av väsentliga fokusområden Atrium Ljungbergs fokusområden Hållbarhetsstyr- ning av fokusom- rådena Hållbar stadsutveckling Miljö och resurseffektivitet Affärsetik Medarbetare Koppling till GRI Standarder Redovisad GRI- standard och upplysning – Kunders hälsa och säkerhet (AL1): Typav och antal hållbarhets-/miljö certiﬁeringar, märkningar eller processer som tillämpas för genomföran- de av projekt eller uppförande av fastigheter/ anläggningar – Energi (GRI 302-1, 302-3): Energianvändning inom organisationen och energiprestanda i byggnader – Utsläpp (GRI 201-2, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4): Finansiell påverkan samt andra risker och möjlig- heter kopplat till klimaörändringar. Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 1, 2 och 3) och utsläppsintensitet i byggnader – Utvärdering av leverantörer avseende arbetsvillkor och mänskliga räigheter (GRI 414-1): Andel nya leverantörer som utvärderats avseende sociala kriterier – Utvärdering av leverantörer avseende miljö (GRI 308-1): Andel nya leverantörer som utvärderas avseende miljö – Antikorruption (GRI 205-1, 205-3): Andel av verk- samheten som utvärderats utifrån korruptionsrisk samt antal fall av korruption – Anställningsförhållanden och arbetsvillkor (GRI 401-1): Personalomsäning – Hälsa och säkerhet (GRI 403-2): Skador, sjukdomar, frånvaro samt dödsfall i arbetet – Utbildning (GRI 404-2, 404-3): Kompetensförsörj- ning inklusive program för vidareutbildning och livslångt lärande för a stödja fortsa anställnings- barhet samt bistå anställda vid anställningens slut. Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärs- utveckling – Mångfald och lika möjligheter (GRI405-1): Sammansäning av styrelse och ledning samt uppdelning av andra anställda eer kön, ålders- grupp, minoritetsgrupptillhörighet och andra mångfaldsindikatorer – Icke-diskriminering (GRI 406-1): Antal fall av diskriminering GRI 103-1 Varför är området viktigt för oss I vår roll som stads- och fastighetsutvecklare har vi stor påverkan på miljön och de människor som ska bo och vistas där Bygg och fastighetssektorn står för cirka en tredje- del av Sveriges energianvändning och har en stor klimatpåverkan Inom vår bransch ﬁnns risk för mutor, korruption och bro mot mänskliga räigheter och dessa vill vi motverka Kompetenta, engagerade och friska medarbetare, som verkar i en god arbetsmiljö, är en förutsäning för a vi ska nå e bra resultat Ansvar och påverkan i värdekedjan Vi orsakar eller bidrar till påverkan i vår roll som projektutvecklare och beställare. När vi agerar som leverantör bidrar vi till påverkan genom våra aärsrelationer och samarbeten med våra kunder. Läs mer på sidorna 22, 25 och 27 Vi orsakar eller bidrar till påverkan i alla led i värdekedjan. När vi agerar som leverantör bidrar vi till påverkan genom våra aärsrelationer och samarbeten med våra kunder. Läs mer på sidorna 18–19 och 25–26 Vi orsakar eller bidrar till påverkan i alla led i värdekedjan. När vi agerar som leverantör bidrar vi till påverkan genom våra aärsrelationer och samarbeten med våra kunder. Läs mer på sidorna 22 och 27 Vi tar ansvar för våra egna medarbetare och de som arbetar under vårt tak. Läs mer på sidorna 23 och 28–29 Begränsningar i rapporteringen Se not H.7 Se not H.4 och H.5 Se not H.11 och H.12 Se not H.9 forts. tabell nästa sida stort var samstämmiga kring vilka som är Atrium Ljungbergs väsentliga områden. Förändringar i omvärlden, riskbilden samt nya prioriterade frågor som dykt upp via våra intressent- dialoger under 2020 visar a våra fokusområden forarande är väsentliga för koncernen. Under slutet av 2020 genom- fördes en väsentlighetsanalys för hållbarhetsarbetet framåt, denna linjerar väl med tidigare arbete men har förﬁnats under 2021 i samband med arbetet med de nya målen. Dea kommer utvecklas yerligare under 2022. Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.158 Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2021 forts. Rapportering och styrning av väsentliga fokusområden Atrium Ljungbergs fokusområden Hållbarhetsstyr- ning av fokusom- rådena Hållbar stadsutveckling Miljö och resurseffektivitet Affärsetik Medarbetare GRI 103-2 Hur vi arbetar Se kapitlet om Hållbart företagande sidan 16–17 och Klimatneutralitet på sidorna 18–19 samt Socialt hållbara platser på sidorna 19–20 Se kapitlet Klimatneutralitet på sidorna 18–19 och Måluppfyllelse 2014–2021 på sidorna 25–26 Se kapitlet Aärsetik och mänskliga räigheter på sidan 27 Se kapitlet Omsorg om våra medarbetare på sidorna 28–29 Vad vi vill uppnå Vi utvecklar hållbara stadsdelar och fastigheter för a höja områdenas araktionskra och skapa vär- den för hyresgäster, kommuner, andra som nyjar platserna samt oss själva. Fastigheterna ska ut- formas med omsorg om människa och miljö, vara resurseektiva och underläa en hållbar livsstil Vi vill förbära vår egen och våra kunders resurs- eektivitet och minska miljö- och klimatpåverkan, genom a eektivisera energianvändningen och minska våra utsläpp av koldioxid i atmosfären Vi värnar om sunda aärsmetoder i den egna verksamheten och i relation med leverantörer och andra partners. Vi ställer samma krav på våra leverantörer som oss själva när det gäller, miljö, arbetsmiljö, arbetsvillkor och mänskliga räigheter Vi vill ha kompetenta, engagerade och friska medar- betare, och vill därför ha en god och säker arbets- miljö och en kultur präglad av delaktighet Mål Mål a 100 % av fastigheterna ska vara miljö- certiﬁerade år 2021. Uall på målet rapporteras publikt i varje kvartalsrapport Mål a energianvändningen per kvm ska minska med 30 % mellan år 2014 och 2021. Uall på målet rapporteras publikt i varje kvartals rapport. Utsläpp rapporteras i årsredovisning och till CDP Vi övervakar antal fall anmälda till visselblåsar- funktionen, antal fall av korruption samt antal leverantörer som skrivit under vår leverantörskod. Nyckeltalen följs upp årligen Mål a årligen uppnå minst e genomsniligt förtroendeindex på 85 % i Great Place To Works utvärdering. Uall på målet rapporteras publikt i varje årsredovisning. Atrium Ljungberg har också en nollvi- sion när det gäller stress relaterade sjukdomar och arbetsplatsolyckor. Nyckeltal följs upp årligen Policyer Övergripande hållbarhetspolicy Övergripande hållbarhetspolicy och leverantör- skod Övergripande hållbarhetspolicy, policy för aärsetik, leverantörskod, skaepolicy, whistle- blowing-policy Övergripande hållbarhetspolicy, jämställdhets- och diskrimineringspolicy, policy för aärsetik, whistle- blowing-policy och arbetsmiljöpolicy Åtaganden utöver svenska lagar och riktlinjer FN:s Global Compact, FN:s globala hållbarhets- mål, samt certiﬁering av byggnader enligt Breeam, Breeam In-Use samt Miljöbyggnad FN:s Global Compact och FN:s globala hållbar- hetsmål FN:s Global Compact, FN:s globala hållbarhets- mål, Den allmänna förklaringen om de mänskliga räigheterna, Institutet mot mutors näringslivskod samt Sveriges Byggindustriers uppförandekod för lagligt och lämpligt uppträdande FN:s Global Compact, FN:s globala hållbarhetsmål, ILO:s kärnkonvention och Den allmänna förklaringen om de mänskliga räigheterna Särskilda processer, projekt, program och initiativ Styrs genom strategi för hållbar stadsutveckling samt fastställda processer med interna styrdoku- ment för certiﬁeringar Styrs genom fastställda processer och styrdoku- ment, kvalitetssäkring av data genom månads- uppföljning. Samt certiﬁering av TL Bygg enligt lednings- och produktcertiﬁeringssystemet BF9K Styrs av leverantörskod som bifogas avtal. Inköps- processen omfaar rutin för kontroll och gransk- ning samt riktlinjer för representation, gåvor och förmåner. Anonyma anmälningar är möjliga via Whistleblowing-funktion Styrs av fastställda processer med interna styrdoku- ment. Risker identiﬁeras vid kontinuerliga skyddsron- der. Kvalitetssäkring sker via arbetsmiljökommién. Arbetsplatsolyckor rapporteras till Arbetsmiljöverket. Anonyma anmälningar är möjliga via Whistleblowing- funktion. Alla medarbetare måste rapportera tillbud och riskobservationer i IA-systemet. I rapporteringen uppmanas man a inte skriva in personuppgier och både chef och HR kan ta bort personuppgier för a göra rapporteringen anonymiserad. TL Bygg certiﬁeras enligt lednings- och produktcertiferings- systemet BF9K GRI 103-3 Utvärdering av styrning Styrelsen/ledningen utvärderar om styrningen är tillräckligt eektiv i samband med den årliga revisionen av policyerna. Inga förändringar av styr- ningen av dea fokusområde genomfördes i år Styrelsen/ledningen utvärderar om styrningen är tillräckligt eektiv i samband med den årliga revisionen av policyerna. Den resulterade i a inga förändringar av styrningen av dea fokusområde genomfördes i år Styrelsen/ledningen utvärderar om styrningen är tillräckligt eektiv i samband med den årliga revisionen av policyerna. Den resulterade i a leverantörskoden idag innehåller tydligare krav på leverantörerna Styrelsen/ledningen utvärderar om styrningen är till- räckligt eektiv i samband med den årliga revisionen avpolicyerna. Den resulterade i a inga förändringar av styrningen av dea fokusområde genomfördes i år Dessutom redovisar vi uall på det direkta ekonomiska värde som skapats och fördelats tillolika intressenter under året enligt GRI Standarders indikator 201-1. Vi utgår från -ramverket som betraktar alla intressenter som viktiga, och därmed är det naturligt a vi redovisar ekonomiskt värde fördelat per intressentgrupp, även om vi inte betraktar det som e fokusområde. Läs mer i not H.10. Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.159 Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2021 H.3 Externa initiativ och medlemskap Atrium Ljungberg har valt a stödja e antal internationella konventioner och initiativ och är även medlemmar i e antal föreningar och organisationer som redovisas här. ENGAGEMANG I INTERNATIONELLA KONVENTIONER OCH INITIATIV: – FN:s Global Compact – FN:s globala mål för hållbar utveckling – Den allmänna förklaringen om de mänskliga räigheterna – ILO:s kärnkonvention – Institutet mot mutors näringslivskod 1) – Sveriges Byggindustriers uppförandekod för lagligt och lämpligt uppträdande 1) MEDLEMSKAP I FÖRENINGAR OCH ORGANISATIONER: – Fastighetsägarna – Sweden Green Building Council – Stockholms Handelskammare – Almega – Svenskt Näringsliv – SNS – Kultur & Näringsliv – Byggvarubedömningen – Fossilfri Sverige – Sveriges byggindustrier 1) – Sveriges HR-förening – Centrum för AMP (Aärs- och MedborgarPlats) 1) Gäller doerbolaget TL Bygg. H.4 Energianvändning (GRI 302) BERÄKNINGSMETODER OCH AVGRÄNSNINGAR Atrium Ljungberg rapporterar energianvändning utifrån total energi samt de olika delmängderna utifrån fastighetsel, hyres- gästel, ärrvärme och ärrkyla. Med energimängd avser vi köpt mängd från leverantör. Värdena för solceller utgår ifrån installerad eekt. Värme och kyla inkluderar hyresgästernas användning i fastigheten. Hyresgästelen är estimerad för hyresgäster med egna elabonnemang. Fördelning mellan uppmä och schablonberäknad el framgår av tabellen nedan. Schablonberäkningen har gjorts genom a använda medel- värdet för respektive kategori handel, livsmedelshandel och kontor där vi har en vidareleverans av el. Det nyckeltalet har sedan multiplicerats med den uthyrbara ytan i fastigheter där vi inte har en vidareleverans av el. För bostäder används Energimyndighetens nyckeltal, eersom vi inte har någon vidareleverans och därför saknar underlagsdata för bostäder. Vi gör en normalårskorrigering av ärrvärme för respektive ort. Tidigare år har även bränsle i form av olja och pellets normalårskorrigerats. Fjärrkylan har inte normalårskorrigerats under 2021. I mået energiintensitet ingår värme, kyla och el inklusive hyresgästernas energianvändning och beräknas per kvm. Tidigare år har även bränsle i form av olja och pellets ingå. Vi utgår från total uthyrbar yta, garage borträknat, uppräknat med faktor 1,15 för a få med allmänna utrymmen och teknikutrymmen. Vi utgår från Boverkets Byggregler och använder Atemp för a deﬁniera den area som en byggnads energianvändning beräknas eer. Atrium Ljungberg har e mål om a minska energianvänd- ningen per kvm med 30 % från 2014 till 2021. Vi inkluderar även hyresgästernas energianvändning i vårt mål. Köpta och sålda fastigheter räknas med i förhållande till ägandetid. Med lika-för-lika bestånd utgår vi från deﬁnitionen om a fastig- heten ska vara ägd i minst två fulla rapporterings år innan de inkluderas i rapporteringen för a erhålla en så jämförbar statistik som möjligt mellan åren. Lika-för-lika-nyckeltalen är e komplement till faktisk förbrukning, då de visar förändring i prestanda som inte är relaterat till förändringar i fastighets- poröljen. I energistatistiken ingår ej doerbolaget TL Bygg samt projekastigheter, eersom vi redovisar enligt principen a enbart fastighetsbeståndet ingår. UTVECKLING UNDER 2021 Den normalårskorrigerade energianvändningen har minskat med 6 (6) % sedan 2020 vid en jämförelse av e lika-för-lika bestånd (LfL). Även den faktiska energianvändningen och energiintensiteten har minskat. Det beror på energieektivi- seringsarbete, förändringar i fastighetsbeståndet, till exempel förvärv och försäljningar, men också ny-, om- och tillbyggna- tioner. Under 2021 genomförde vi energibesparingsprojekt inom våra fastighetsområden. Exempelvis energiåtervinning för kyla i Uppsala och värme i Liljeholmen samt yerligare installationer av LED beslysning i olika delar av beståndet Vi har sedan 2019 inte längre någon bränsledriven anlägg- ning i fastighetsbeståndet. Läs mer om vårt energiarbete på sidan 26. Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.160 Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2021 Energi Faktisk förbrukning (ABS) Lika-för-lika (LFL) per fastighetstyp Atrium Ljungberg Total Kontor Handel Bostäder Atrium Ljungberg Total Code Enhet Indikator Beskrivning 2021 2020 2019 2021 2020 Föränd- ring 2021 2020 Föränd- ring 2021 2020 Föränd- ring 2021 2020 Föränd- ring Elec-Abs Elec-LfL MWh El FastighetsEl, uppmätt 44488 51370 52964 28711 34723 –17 % 13924 12505 11 % 1386 1335 4 % 44021 48564 –9 % Antal av totala antalet fastigheter som ingår i indikatorn 72 50 53 49 33 15 9 4 3 69 45 Elec-Abs Elec-LfL MWh El HyresgästEl, uppmätt 56623 58998 66512 33903 35765 –5 % 21580 20911 3 % 0 7 –100 % 55483 56683 –2 % Antal av totala antalet fastigheter som ingår i indikatorn 56 39 28 40 30 13 7 1 1 54 38 Elec-Abs Elec-LfL MWh El HyresgästEl, schblon- beräknad 16321 17545 20218 10917 9860 11 % 3813 4863 –22 % 1536 1536 0 % 16266 16259 0 % Antal av totala antalet fastigheter som ingår i indikatorn 17 20 22 11 10 2 3 3 3 16 16 DH&C-Abs DH&C-LfL MWh Energi Total fjärrvärme och fjärrkyla 80799 82515 106279 58090 58616 –1 % 17122 15278 12 % 3891 3378 15 % 79103 77271 2 % Antal av totala antalet fastigheter som ingår i indikatorn 72 53 55 51 35 14 10 3 3 68 48 MWh Energi Totala energi- användningen 198230 210427 245972 131620 138964 –5 % 56439 53557 5 % 6814 6256 9 % 194873 198777 –2 % MWh Energi Totala energi- användningen (Normalårs korrigerad) 199509 223598 253448 132404 146126 –9 % 56775 57875 –2 % 6927 6921 0 % 196079 210922 –7 % Energy- Int kWh/m 2 Energiin- tensitet Fastigheternas energi- intensitet 198 207 221 199 187 6 % 202 148 36 % 152 152 0 % 198 206 –4 % Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.161 Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2021 H.5 Koldioxidutsläpp (GRI 305) BERÄKNINGSMETODER OCH AVGRÄNSNINGAR Atrium Ljungberg rapporterar koldioxidutsläpp enligt Greenhouse Gas Protocol som är den internationellt van- ligaste metoden för frivillig beräkning av företags växt- husgasutsläpp. Sedan 2007, som också utgör vårt basår, rapporterar vi beräkningar av utsläpp för scope 1, 2 och 3 till CDP. Enbart koldioxidutsläpp ingår. Utsläppen av koldioxid under basåret 2007 uppgick till 323 ton i Scope 1, 5 946 ton i Scope2 och 32 048 ton i Scope 3. Vi utgår från principen kontroll utifrån ägande när vi deﬁnierat vad som ingår i våra koldioxidutsläpp. Dea innebär a utsläppen från hyres- gästernas energianvändning i våra fastigheter redovisas i Scope2 och 3. Utsläppen från värmeförbrukningen i Scope 1 och2 är baserad på faktisk förbrukning. Emissionstalen för a beräkna utsläpp från el och ärrkyla har hämtats från respektive leverantör. Emissionstal för ärrvärme hämtas från Svensk Fjärrvärme, där föregående årsvärden används. För a beräkna utsläpp för el enligt geograﬁsk metod och från hyresgäster med egna elabonnemang utgår vi från Nordisk elmix. Vår egen elanvändning och den el vi vidare- levererar till kunderna är ursprungsmärkt och produceras med vaenkra, vilket ger noll koldioxidutsläpp. I scope 3 räknar vi med utsläpp som genereras från våra besökares resor till och från våra handelsplatser, som är en betydlig utsläppskategori nedströms i värdekedjan. Beräkningarna bygger på en grov uppskaning av vanor, resmönster och antal körda mil. Emissionsfaktorn för kundernas bilresor till Koldioxidutsläpp, ursprung och källor Scope Aktivitet Datakälla Emissionsfaktor Scope 1 Tjänsteresor med service- och förmånsbilar Data från Autoplan. Emissionsfaktor för respektive fordon Scope 2 Förbrukning av el i fastigheter Data från leverantör används i market-based beräkningar. Vi använder ursprungsgaranterad el från vattenkraft, vilket inte medför koldioxidutsläpp. För location-based beräkningar samt för hyresgäster med egna elabonnemang används Nordisk elmix. Marked based: 0 gram CO 2 e/kWh Location based: 60 gram CO 2 e/kWh Scope 2 Förbrukning av fjärrkyla i fastigheter Data från leverantör. Emissionsfaktor för respektive leverantör Scope 2 Förbrukning av fjärrvärme i fastigheter Uppgifter från Svensk Fjärrvärme, ett års eftersläpning. Emissionsfaktor för respektive leverantör Scope 3 Tjänsteresor flyg och tåg 1) Uppgifter från vår resebyrå Egencia, enligt STS standard. Kg CO 2 e STS standard för respektive resa Scope 3 Privata fordon i tjänst Intern inhämtning från ekonomisystem om milersättning för resor med privat bil i tjänst. Emissionsfaktor från Trafikverket. 149 gram CO 2 e/kilometer Scope 3 Besökare handelsplatser Estimerad körsträcka baserad på resvanor och kundundersökningar, samt emissionsfaktor från Trafikverket. 149 gram CO 2 e/kilometer 1) Tågresor inkluderas från och med 2019. och från våra handelsplatser motsvarar en genomsnilig personbils utsläpp 2018 enligt Traﬁkverket. Vi räknar också med utsläpp från tjänsteresor med ﬂyg, tåg och privata fordon i tjänst i scope 3. Dock är utsläppen av koldioxid från tåg är obetydliga i sammanhanget. Intensitetsmået kgCO 2 e/ m 2 baseras på utsläpp från scope 2 samt hyresgästernas energi från scope 3. Övriga kategorier i scope3 redovisas inte, då vi antingen inte har tillförlitliga data i nuläget eller a utsläppen är obetydliga. Vi arbetar med a i viss omfaning framöver redovisa utsläpp från inköpta byggmaterial och från byggproduktionsskedet. Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.162 Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2021 Utsläpp växthusgaser Faktisk förbrukning (ABS) Lika-för-lika (LFL) per fastighetstyp Atrium Ljungberg Total Kontor Handel Bostäder Atrium Ljungberg Total Code Enhet Indikator 2021 2020 2019 2021 2020 Föränd- ring 2021 2020 Föränd- ring 2021 2020 Föränd- ring 2021 2020 Föränd- ring GHG-Dir-Abs GHG-Dir-LfL Ton CO 2 e Direkt Scope 1 408 238 246 - - 0 % - - 0 % - - 0 % - - GHG-Indir-Abs GHG-INDIR-LfL Indirekt Scope 2 3244 4636 8889 1881 2235 –16 % 1038 1585 35 % 265 502 –47 % 3184 4322 –26 % Andra indirekta Scope 3 7804 6625 8012 589 789 –25 % 229 438 –48 % 41 61 –33 % 859 1287 –33 % GHG-Int kg CO 2 e/m 2 GHG Intensitet 4,1 6,5 8,6 3,8 5,1 –27 % 4,6 7,5 –39 % 6,8 14,6 –53 % 4,12 6,5 –36 % UTVECKLING UNDER 2021 Atrium Ljungbergs utsläpp av koldioxid kommer från upp- värmning av fastigheterna och nyjande av drivmedel vid transporter. Koldioxidutsläppen per kvm från Scope 2 och delar av scope 3 uppgick totalt till 4,1 kg CO 2 e/m 2 (6,5) under 2021, vilket var en minskning sedan före gående år. Intensi- tetsmået baseras på energianvändningen fördelat på kvm. Dea beror framförallt på minskade utsläpp från ärrvärme leverantörerna. Men även en minska energianvändning genom eektiviseringsarbete. Läs mer om vårt arbete under året på sidorna 25–26. 2019 års sira är korrigerad på grund av identiﬁerat fel. Scope 2 i tabellen har beräknats med marknadsbaserade principer. Atrium Ljungbergs Scope 2-utsläpp beräknat med geograﬁskt baserade (location based) principer uppgick till 14486 (15 898) ton CO 2 e. Det totala antalet fastigheter uppgår till 67 stycken. Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.163 Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2021 FINANSIELLA PÅVERKAN AV KLIMATRISKER OCH MÖJLIGHETER Vi gör årligen en grov uppskaning till CDP om den ﬁnan- siella påverkan som våra klimatrisker skulle ha på Atrium Ljungberg om de inträar. Vi har värderat den totala ﬁnan- siella påverkan till 494 mkr i ökade kostnader fördelat enligt följande: Omställningsrisker: – 16 mkr i ökade operativa kostnader, främst energikostna- der, på grund av införande av koldioxidska- eller avgier. – 100 mkr i ökade projektkostnader och högre investerings- behov på grund av a striktare byggregler och ökade krav på minskade utsläpp från fastigheter. – 229 mkr i reducerad eerfrågan som skulle kunna orsakas av a hyresgäster inte vill omförhandla sina avtal om vi inte möter höjda förväntningar. – 131 mkr från en ökad vakansgrad och därmed minskade intäkter på grund av en osäker marknad som kanske inte är villiga a betala för klimatanpassningen. Fysiska risker: – 16 mkr per år i ökade kostnader till följd av en högre medel- temperatur, som leder till ökade variationer i energipris. – 1 mkr i ökade reparerings- och underhållskostnader i fastig- heterna orsakade av ökade skyfall, snöfall och stormar. För a minska klimatriskerna jobbar vi framförallt med certiﬁering av våra byggnader, gröna hyresavtal och a minska energianvändningen. Vi gör e utelämnade (omis- sion) i denna redovisning gällande kostnader för a hantera risker som uppstår. Vi arbetar med a ta fram dea men har ej fullständig redovisning. Arbete med klimatriskinven- teringar pågår och hoppas vi kunna ha en uppskaning av kostnaderna för a hantera riskerna under 2022/2023. Klimaörändringarna kan också medföra möjligheter som kan ha en positiv ﬁnansiell påverkan på Atrium Ljungberg. Vi har uppskaat dessa till 167 mkr. Möjligheterna består i produk- tion av egen solel, reducering av operativa kostnader på grund av en eektivare resursanvändning och lägre utsläpp samt a våra fastigheter håller hög standard, klarar höjda krav och kan bidra till klimatsmarta och hållbara städer. Därmed blir de konkurrenskraiga och kan ge högre intäkter. Beräk- ningarna utgår från ﬁnansiell data för 2021 och antaganden om en procentuell utveckling på grund av klimaörändringar- nas påverkan. Beräkningssäet vid bedömningen av riskerna skiljer sig mellan 2020 och 2021, vilket gör a sirorna inte är jämförbara. Läs mer om våra klimatrisker och möjligheter i vår oentliga CDP-rapport samt på sidan 30. H.6 Vaen BERÄKNINGSMETODER OCH AVGRÄNSNINGAR Atrium Ljungberg rapporterar vaendata för fastigheternas vat- tenförbrukning. Med vaen avses köpt vaen från leverantörer. Atrium Ljungbergs samtliga fastigheter ingår i statistiken, men vi redovisar inte vaenförbrukning för koncernens byggarbets- platser eller pågående projekt. Det totala antalet fastigheter med vaenleverans uppgick till 62 (52) stycken. UTVECKLING UNDER 2021 Den faktiska vaenförbrukningen ökade något under året och uppgick till 465 843 (411260) kubikmeter, jämfört med föregående år. Även vaenintensiteten ökade jämfört med föregående år. Dea beror på identiﬁerade fel vid kvalitets- granskningar av sirorna från 2020, där avyrade fastigheter har räknats med. Det har le till mindre förbrukning 2020. För Vatten Faktisk förbrukning (ABS) Lika-för-lika (LFL) per fastighetstyp Atrium Ljungberg Total Kontor Handel Bostäder Atrium Ljungberg Total Code Enhet Indikator 2021 2020 2019 2021 2020 Föränd- ring 2021 2020 Föränd- ring 2021 2020 Föränd- ring 2021 2020 Föränd- ring Water-Abs Water-LfL m 3 Vatten 465843 411260 462624 248769 244183 2 % 115240 76779 50 % 47283 46857 1 % 411292 393697 4 % Water- Intensitet m 3 /m 2 Vattenintensitet 0,46 0,39 0,39 0,38 0,41 –7 % 0,41 0,39 5 % 1,04 1,03 1 % 0,41 0,39 5 % of applicable properties Antal av totala antalet fastig- heter som ingår iindikatorn 62 50 37 43 37 13 5 3 2 59 45 ökningen under 2021 så beror det på ﬂera saker. Dels har e antal förvärv genomförts, även här har kvalitetssäkring med saknade mätare kompleerats. Samt något högre aktivitet i fastigheterna jämför med 2020. För Lika-för-lika-siror, se tabell nedan. Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.164 Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2021 H.7 Certiﬁerade byggnader BERÄKNINGSMETODER OCH AVGRÄNSNINGAR Med certiﬁerade byggnader avses byggnader som är hållbar- hetscertiﬁerade av e fristående certiﬁeringsorgan. De certiﬁe- ringar som vi inkluderar i vår statistik är Breeam, Breeam In-Use och Miljöbyggnad. I uppföljningen av vårt mål om a 100 % av Atrium Ljungbergs fastigheter ska vara certiﬁerade år 2021, beräknas uallet som Atrium Ljungberg totalt Per certifiering Certifierade byggnader Totalt antal certifierade objekt Miljöbyggnad Breeam In-Use Breeam Code Indikator 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Cert-tot Antalet certifierade objekt 53 37 30 6 3 3 33 7 14 17 13 13 Certifierad area (m 2 ) 832778 614314 539431 24620 17100 17100 643798 482302 407419 164360 114912 114912 Certifierad area, andel av totala beståndet (%) 96 62 46 3 % 2 1 77 % 41 35 20 % 10 10 andelen uthyrbar area som är certiﬁerad delat med den totala uthyrbara arean, exklusive projekastigheter och byggnader förvärvade de senaste två åren. I nyckeltalet för certiﬁeringar som redovisas nedan inkluderas dock även byggnader förvär- vade inom de senaste två åren. Basår för både måluppföljning och nyckeltalet är 2016. Basåret 2016 var 13 % av total uthyr- bara yta i e Lika-för-lika-bestånd respektive 13 % i det totala beståndet av fastigheter miljöcertiﬁerade. UTVECKLING UNDER 2021 Under året ökade andelen certiﬁerade byggnader från 62 till 96 %. Ökningen berodde på a ﬂertalet beﬁntliga byggnader certiﬁerades enligt Breeam In-Use. Läs mer om arbetet på sidan 25. H.8 Gröna hyresavtal Med gröna hyresavtal avses avtal som har Fastighetsägarnas gröna standardbilaga. Bilagan bifogas hyresavtalet. I uppfölj- ningen av målet ingår pågående hyresavtal per sista decem- ber som har en grön bilaga. Alla typer av lokaler omfaas, förutom bostäder och garage som än så länge saknar gröna bilagor. Hyresvärdet för de avtal som har en grön bilaga delas med det totala hyresvärdet inom samma använd- ningsområde. Atrium Ljungbergs mål är a andelen gröna hyreskontrakt ska uppgå till 50 % av kontrakterad årshyra vid utgången av år 2021. I slutet av 2021 var 59 (44) % av vår kontrakterade årshyra tecknad med e grönt hyresavtal. Förbäringen beror på e fortsa ökande intresse för denna typ av avtal hos kunderna, men också e målmedvetet fokus från hela förvaltningen a inkludera bilagan i alla nya och omförhandlade avtal. H.9 Medarbetare ANTAL ANSTÄLLDA Beräkningsmetoder och avgränsningar Atrium Ljungberg är inte uppdelat i regioner utan redovisar koncernens medarbetare samlat. Vi redovisar bara våra egna anställda. Vi tillämpar visstidsanställning i mycket begränsad utsträckning och de ingår inte i redovisningen av anställda. Under 2021 hade vi enbart 2 stycken visstidsanställda. Vi räknar inte heller med inhyrda konsulter eller leverantörer som helt eller delvis jobbar under vårt tak. Orsaken är a de omfaas av leverantörens arbetsgivaransvar och a vi därmed inte har tillgång till data gällande hälsa och säkerhet. Redovisningen i eerföljande tabeller i not H.9 avser antal personer vid årets slut med undantag av den första tabel- len som visar medelantalet anställda. Vi redovisar data för personalomsäning respektive anställda uppdelade på ålder och kön. UTVECKLING UNDER 2021 I slutet av 2021 hade koncernen 331 (340) medarbetare, av vilka 100 (100) % har kollektivavtal. Vi använder nästan ute- slutande tillsvidare- och heltidsanställningar. Medel antalet anställda uppgick till 321 (333). Medarbetarstyrkan är relativt jämnt fördelad under året förutom på sommaren då vi anstäl- ler sommarjobbare framförallt i förvaltningsorganisationen. Läs också mer på sidorna 28–29 gällande utvecklingen under året. Medelantal anställda, fördelat per kön Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Män 221 234 231 120 125 120 Kvinnor 100 98 90 90 86 79 321 333 320 210 211 198 Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.165 Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2021 Personalomsättning 2021 2020 2019 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Årets förändring i antal anställda Antal anställda vid årets början 237 103 340 239 95 334 221 83 304 Nyanställningar 24 13 37 24 19 43 38 21 59 Anställda som slutat 34 12 46 26 11 37 20 9 29 Antal anställda vid årets slut 227 104 331 237 103 340 239 95 334 Ny personal under 30 5 3 8 8 3 11 3 3 6 30–49 13 9 22 13 15 28 27 17 44 50 och över 6 1 7 3 1 4 8 1 9 Totalt 24 13 37 24 19 43 38 21 59 Avslutade anställningar under 30 3 0 3 3 0 3 5 0 5 30–49 21 8 29 18 11 29 8 8 16 50 och över 10 4 14 5 0 5 7 1 8 Totalt 34 12 46 26 11 37 20 9 29 Anställda uppdelat på anställningsform och anställningstyp 2021 2020 2019 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Anställningsform Yrkesarbetande 97 7 104 98 5 103 99 3 102 Tjänstemän 131 96 227 139 98 237 140 92 232 Antal anställda vid årets slut 228 103 331 237 103 340 239 95 334 Anställningstyp Heltid 227 102 329 236 102 338 239 93 332 Deltid 1 1 2 1 1 2 – 2 2 Totalt 228 103 331 237 103 340 239 95 334 Anställda uppdelat på ålder och kön 2021 2020 2019 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Åldersfördelning samtliga anställda under 30 16 8 24 25 7 32 25 6 31 30–49 128 74 202 136 77 213 144 73 217 50 och över 83 22 105 76 19 95 70 16 86 Totalt 227 104 331 237 103 340 239 95 334 Åldersfördelning bolagsledning under 30 - - - - - - - - - 30–49 2 2 4 3 2 5 3 2 5 50 och över - 2 2 - 1 1 - 1 1 Totalt 2 4 6 3 3 6 3 3 6 Åldersfördelning övriga chefer och anställda under 30 16 8 24 25 7 32 25 6 31 30–49 126 72 198 133 75 208 141 71 212 50 och över 83 20 103 76 18 94 70 15 85 Totalt 225 100 325 234 100 334 236 92 328 Åldersfördelning styrelse under 30 - - - - - - - - - 30–49 1 1 2 2 1 3 2 1 3 50 och över 3 1 4 2 1 3 2 - 2 Totalt 4 2 6 4 2 6 4 1 5 Könsfördelning Styrelse 4 2 6 4 2 6 4 1 5 Bolagsledning 2 4 6 3 3 6 3 3 6 Mellanchefer 28 13 41 31 13 44 30 12 42 Övriga 197 87 284 203 87 290 206 80 286 Totalt 231 106 337 241 105 346 243 96 339 Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.166 Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2021 SJUKFRÅNVARO OCH OLYCKSFALL Beräkningsmetoder och avgränsningar I statistiken över sjukfrånvaro och olycksfall ingår enbart egna anställda. Vi baserar våra uträkningar på en sammanlagd arbetstid 405 361 (411 751) timmar för Atrium Ljungberg och 240 786 (260 988) timmar för TL Bygg, vilket totalt blir 646 147 (672 739) timmar under 2021. Med dagar menar vi avtalade arbetsdagar, ej kalenderdagar. Olycksfallsfrekvensen redovisas per en miljon arbetstimmar. UTVECKLING UNDER 2021 Koncernens sjukfrånvaro var 3,2 % under 2021 (3,4). Antalet arbetsrelaterade olyckor minskade något. Ingen allvarlig olycka inträade. Inga (0) dödsolyckor inträade. Vårt sys- tematiska arbetsmiljöarbete följer och grundar sig i följande lagar, Arbetsmiljölagen, Arbetstidslagen, Arbetsmiljöförord- ningen, Arbetsmiljöverkets föreskrier, Lag om allmän försäk- ring, Diskrimineringslagen, Kollektivavtalen m.ﬂ. Läs mer om våra medarbetare på sidorna 28–29. Sjukfrånvaro fördelad på kön, % av totalt avtalad arbetstid 2021 2020 2019 Män 4 % 4 % 3 % Kvinnor 2 % 2 % 3 % Total frånvaro 3 % 3 % 3 % Sjukfrånvaro fördelad på ålder och kön 2021 2020 2019 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt under 30 3,6 4,0 3,8 4,2 6,3 4,6 2,2 4,5 1,9 30–49 3,0 1,6 2,5 3,5 2,1 3,0 3,4 3,2 3,3 50 och över 4,6 2,9 4,2 4,2 2,4 3,9 3,2 5,0 3,5 Totalt 3,6 2,1 3,2 3,8 2,4 3,4 3,2 3,4 3,2 Olycksfall och relaterad frånvaro Olycksfall och relaterad frånvaro 2021 2020 2019 Antal Män Kvinnor Antal från- varodagar, absoluta tal Män Kvinnor Antal från- varodagar, absoluta tal Män Kvinnor Antal från- varodagar, absoluta tal Olycka med sjukfrånvaro 4 - 160 4 - 425 5 - 32 Sjukdom eller annan ohälsa - - - - - - 3 1 40 Nollolycka, olycka utan sjukfrånvaro 9 - - 11 - - 12 - - Tillbud 9 - - 21 - - 10 - - Färdolycksfall 1) 1 - - 4 2 1 5 2 56 Totalt 23 0 160 40 2 426 35 3 128 1) En färdolycka är en olycka som sker utom arbetstid, på väg till och från arbetet. Arbetsrelaterade olyckor och olycksfalls- frekvens (LTIR) 2021 2020 2019 Antal fall Frek- vens Antal fall Frek- vens Antal fall Frek- vens Atrium Ljungberg 1 2,5 - - 2 5,2 TL Bygg 3 12,5 4 15,3 3 12,3 Summa 4 4,6 4 5,9 5 7,9 Män 3 6,7 4 8,4 5 10,9 Kvinnor - - - - - - Summa 3 4,6 4 5,9 5 7,9 Olycksfallsfrekvensen redovisas per en miljon arbetstimmar. Förlorad arbetstid på grund av arbetsrela- terad olycka eller sjukdom (Lost Day Rate) 2021 2020 2019 Antal dagar Frek- vens Antal dagar Frek- vens Antal dagar Frek- vens Atrium Ljungberg 146 0,0 - - 18 0,0 TL Bygg 14 0,0 425 0,0 54 0,0 Summa 160 0,0 425 0,0 72 0,0 Män 160 0,0 425 0,0 72 0,0 Kvinnor - - - - - - Summa 160 0,0 425 0,0 72 0,0 Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.167 Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2021 H.10 Direkt ekonomiskt värde och ska EKONOMISKT VÄRDESKAPANDE Atrium Ljungberg skapar värden genom förvaltning, utveck- ling och förvärv av fastigheter i Sverige. Det skapade ekono- miska värdet utgörs främst av hyresintäkter. Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leveran- törer, medarbetare, långivare, samhället och ägare. Fördelat ekonomiskt värde motsvarar skapat ekonomiskt värde. Den största andelen av vårt fördelade ekonomiska värde avser betalningar till leverantörer för produkter och tjänster vi köper. För deﬁnitioner, se sidorna 179–180. 2021 2020 2019 Direkt skapat ekonomiskt värde Intäkter 3084 2839 2811 Fördelat ekonomiskt värde Operativa kostnader 695 556 501 Löner och ersättningar till anställda 277 281 261 Arvoden och ersättningar till styrelse och vd 31 31 33 Betalningar till finansiärer, netto 378 371 372 Skatt till samhället 355 392 404 Samhällsinvesteringar 2 3 3 Utdelning till aktieägarna 640 649 631 Totalt fördelat ekonomiskt värde 2378 2283 2206 Ekonomiskt värde – kvar i företaget 706 555 605 1) Fördelat ekonomiskt värde motsvarar skapat ekonomiskt värde. SKATTER Atrium Ljungbergs fördelade ekonomiska värde till samhället utgörs av skaer och tomträsavgälder. Skaerna består i huvudsak av aktuell ska, fastighetsska, ej avdragsgill moms och stämpelska. Regelverken kring dessa skaer följs noggrant då det är en väsentlig del av det kommersiella erbjudandet med krav på hög förutsägbarhet och minimering av administrativa kostnader. Inom ramen för dea åtar sig Atrium Ljungberg i sin skaepolicy a inte bedriva aggres- siv skaeplanering. Med aggressiv skaeplanering avses upplägg som enbart syar till a minska skaen utan kopp- ling till den egna aärsverksamheten. Skaepolicyn ﬁnns tillgängliga i sin helhet på vår webbplats. Skatt 2021 2020 2019 Aktuell skatt 0 41 63 Fastighetsskatt 182 185 174 Ej avdragsgill moms 129 134 79 Stämpelskatt 16 - 55 Totala skatter 326 361 370 Tomträttsavgäld 28 31 34 Totalt till samhället 355 392 404 * Jämförelsesirorna avviker från tidigare års årsredovisningar pga omfördelning mellan rader. H.11 Antikorruption (GRI 205) BERÄKNINGSMETODER OCH AVGRÄNSNINGAR Med korruption menas missbruk av makt- eller förtroende- ställning för egen eller annans vinning. Vi rapporterar fall av korruption som rör medarbetare och tillfälligt anställda medarbetare. 100 % av verksamheten har ses över avseende korruption och de främsta risker som uppkom i granskningen avser leverantörer, uthyrning och transaktioner. UTVECKLING UNDER 2021 0 (0) fall av korruption har bekräats under 2021. Fall av korruption 2021 2020 2019 Antal bekräftade fall av korruption - - - Antal anställda som fått sluta på grund av fall av korruption - - - Antal samarbetsavtal som avslutats på grund av fall av korruption - - - Rättsliga ärenden rörande korruption som väckts mot organisationen eller våra anställda - - - Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.168 Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2021 H.13 styrelsens underskrier Styrelsen och verkställande direktören försäkrar a hållbarhets rapporten har uppräats ienlighet med årsredovisningslagen. Nacka den 1 mars 2022 Johan Ljungberg Styrelseordförande Gunilla Berg Styrelseledamot Simon de Château Styrelseledamot Conny Fogelström Styrelseledamot Erik Langby Styrelseledamot Sara Laurell Styrelseledamot Annica Ånäs Verkställande direktör H.12 Leverantörer (GRI 308) BERÄKNINGSMETODER OCH AVGRÄNSNINGAR Med leverantör avses de som fakturerade minst 100 000 kronor under 2021. Med ny leverantör avses de som Atrium Ljungberg tecknat ny avtal med under året. Förutom ramavtal inkluderas också nya avtal tecknade inom aärsenheten aärs- utveckling, projektorganisationen och fastighetsförvaltningen, men ännu inte doerbolagens. Under 2021 införde vi en digital självskaningsenkät som metod för a kontrollera a beﬁnt- liga leverantörer följer vår leverantörspolicy. Dea som en del i e branschsamarbete för a kunna höja ambitionen inom hållbarhetsfrågor i fastighetsbranschens leverantörskedja. Vi har under 2021 reviderat leverantörspolicyn och gjort den mer heltäckande och användningsbar både vid kravställande och uppföljning. Vi har valt a lägga tyngdpunkten av vår leveran- törsgranskning på beﬁntliga leverantörer istället för på nya leverantörer. Gällande nya leverantörer är det viktigt vad de gjort historiskt, utan a de har en vilja a förändras i sam- arbete med oss. Våra beﬁntliga leverantörer behöver också löpande utvecklas för a följa våra krav. Därför görs revisioner på beﬁntliga leverantörer. UTVECKLING UNDER 2021 Atrium Ljungberg hade 981 (980) leverantörer, av vilka 109 (106) hade ramavtal, under 2021. När avtal tecknas, ska leverantörspolicyn signeras av leverantören och läggas som bilaga till avtalet. Atrium Ljungberg följer upp nya leverantörer genom a utvärdera a vår leverantörspolicy har signerats. Under 2021 har avtal tecknats med 265 (206) nya leverantö- rer, varav 6 (31) har ramavtal. Av dessa har 209 (176) signerat Atrium Ljungbergs leverantörspolicy. Under 2021 har Atrium Ljungberg by till e digitalitserat granskningssystem, där 15 leverantörer har granskats. Platsrevisionerna som skulle genomförts under 2021 har ﬂyas fram på grund av svårig- heter kopplat till restriktioner och rekommendationer som covid-19 har medfört. Dessa bedöms kunna genomföras under 2022. Läs mer om inköp och leverantörer på sidorna 22 och 27. Leverantörskontroller 2021 2020 2019 Andel nya leverantörer som skrivit under Atrium Ljungbergs leverantörspolicy 1) 79 % 84 % 80 % Antal befintliga leverantörer som har granskats 2) 15 18 19 Antal revisioner på plats hos leverantör 3) 0 0 5 1) Nyckeltalet omfaar ramavtal samt avtal tecknade inom projekörvaltningen, aärsutveckling, aärsstöd och fastighetsförvaltningen under året. Doerbolagen omfaas inte. 2) Nyckeltalet anger antalet leverantörer som har granskats via digital leverantörsbedömning av hållbarhetsrisker baserad på Atrium Ljungbergs Leverantörspolicy, och motsvarar en andel om 2 % av de leverantörer som totalt omfaas av leverantörspolicyn. Beräkningssäet av antalet leverantörer som har granskats skiljer sig mellan 2020 och 2021 vilket gör a sirorna inte är jämförbara. 3) 2021 års planerade platsrevisioner har med anledning av rådande pandemisituation senarelagts för genomförande under 2022. Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.169 Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2021 H.14 Revisorns rapport över översiktlig granskning av Atrium Ljungbergs hållbarhets- redovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Atrium Ljungberg AB, org.nr 556175-7047 Inledning Vi har få i uppdrag av styrelsen i Atrium Ljungberg AB (publ) (”Atrium Ljungberg”) a översiktligt granska Atrium Ljungbergs hållbarhetsredovisning för år 2021. Företaget har deﬁnierat hållbarhetsredovisningens omfaning på sidan 82 vilket även utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Inom ramen för vårt uppdrag, och dea ualande, har inte tabellen “Andel förenlig med EU-taxonomin (alignment)” på sidan 31 och de tillhörande redovisningsprinciperna för align- ment inkluderats i vårt granskningsuppdrag. Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhets- redovisningen Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för a uppräa hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad- gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 156 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovis- ningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Dea ansvar innefaar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för a uppräa en hållbar- hetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är a uala en slutsats om hållbarhetsredovis- ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna e yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfaar således inte framtidsorienterade uppgier. Vi har uört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och över- siktliga granskningar av historisk ﬁnansiell information. En översiktlig granskning består av a göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för uppräandet av hållbarhetsredovisningen, a uöra analytisk granskning och a vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har uört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En över- siktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och omfaning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed e allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefaar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för- faningar. Vi är oberoende i förhållande till Atrium Ljungberg enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning gör det inte möjligt för oss a skaa oss en sådan säker- het a vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en revision uörts. Den ualade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en ualad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företags- ledningen valda kriterier, som deﬁnieras ovan. Vi anser a dessa kriterier är lämpliga för uppräande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser a de bevis som vi skaat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i sye a ge oss grund för vårt ualande nedan. Ualande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning a anse a hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är uppräad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har uppräats. Stockholm den 1 mars 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor Sara Höög Auktoriserad revisor Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.170 Curanten, Sickla Noter A S T OS FIK K MB H 08. Finansiella rapporter S.171 Flerårsöversikt 09. Övrigt S.172Flerårsöversikt Belopp i mkr 2021 2020 2019 2018 2017 RESULTATRÄKNINGAR Hyresintäkter 2292 2344 2577 2412 2389 Projekt- och entreprenadomsäning 792 495 233 217 174 Nettoomsättning 3084 2839 2811 2629 2563 Kostnader fastighetsförvaltning –732 –779 –810 –764 –742 Projekt- och entreprenadverksamhetens kostnader –685 –508 –276 –246 –206 Bruttoresultat 1666 1552 1724 1619 1615 – varav bruoresultat fastighetsförvaltning 1560 1565 1767 1648 1647 – varav bruoresultat projekt och entreprenadverksamhet 107 –13 –43 –29 –31 Central administration fastighetsförvaltning –82 –75 –80 –73 –48 Central administration projekt- och entreprenadverksamhet –15 –17 –16 –30 –16 –97 –91 –96 –103 –64 Finansiella intäkter 1 3 2 1 1 Finansiella kostnader –292 –309 –362 –303 –372 Tomträsavgälder –28 –31 –34 - - –320 –337 –395 –302 –370 Resultat före värdeförändringar 1249 1124 1234 1214 1180 Fastigheter, orealiserade värdeförändringar 3040 –119 2283 2516 1817 Fastigheter, realiserade värdeförändringar –22 –81 73 121 –4 Finansiella instrument, orealiserade värdeförändringar 388 –252 –90 –70 121 Finansiella instrument, realiserade värdeförändringar - - –50 1 –5 3406 –452 2216 2568 1930 Resultat före skatt 4656 672 3450 3781 3110 Aktuell ska –0 –41 –63 –35 –9 Uppskjuten ska –899 236 –580 –294 –542 Årets resultat 3757 867 2807 3453 2559 09. Övrigt S.173Flerårsöversikt Belopp i mkr 2021 2020 2019 2018 2017 BALANSRÄKNINGAR Förvaltningsfastigheter 50335 46026 47513 43310 39991 Nyjanderästillgång, tomträer 1025 1179 1305 - - Goodwill 165 165 225 225 240 Övriga anläggningstillgångar 148 39 73 45 45 Långfristiga derivat 138 7 82 - - Exploateringsfastigheter 1254 1308 997 891 870 Omsäningstillgångar 501 434 411 323 1272 Likvida medel 719 279 457 335 344 Summa tillgångar 54285 49615 51062 45128 42763 Eget kapital 25541 22668 22784 20696 18223 Uppskjuten skaeskuld 5621 4686 5106 4598 4531 Långfristiga räntebärande skulder 20561 18905 20211 18506 16415 Långfristig skuld ﬁnansiell leasing 1025 1179 1305 - - Långfristiga derivat 238 662 348 349 484 Övriga långfristiga skulder 267 229 222 202 73 Korristiga räntebärande skulder - - - - 1832 Korristiga derivat - - - - - Övriga korristiga skulder 1032 1285 1086 777 1205 Summa eget kapital och skulder 54285 49615 51062 45128 42763 KASSAFLÖDESANALYSER Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 1249 1246 1350 1260 1166 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –1423 725 –1975 –348 –3443 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 614 –2149 748 –920 2346 Årets kassaflöde 440 –178 122 –9 68 Belopp i mkr 2021 2020 2019 2018 2017 NYCKELTAL Fastighetsrelaterade nyckeltal Uthyrningsgrad exklusive projekastigheter, % 91 91 94 95 95 Uthyrningsgrad inklusive projekastigheter, % 91 91 93 95 95 Överskosgrad, % 68 67 69 68 69 Vakansgrad, % 9 9 7 5 5 Uthyrbar area, tusental kvm 1082 1087 1176 1129 1146 Investeringar i fastigheter, mkr 2279 2513 1810 1758 1593 Antal fastigheter periodens slut 67 67 70 51 53 Finansiella nyckeltal Soliditet, % 47,1 45,7 44,6 45,9 42,6 Belåningsgrad, % 39,9 39,9 41,7 41,9 44,7 Räntetäckningsgrad, ggr 5,3 4,6 4,4 5,0 4,2 Genomsnilig ränta räntebärande skulder, (periodens slut) % 1,7 1,6 1,6 1,6 1,7 Avkastning på eget kapital, % 15,6 3,8 12,9 17,7 15,0 Avkastning på eget kapital exklusive värdeförändringar, % 4,3 3,8 4,6 5,1 5,5 Avkastning på totalt kapital, % 9,6 2,0 8,0 9,3 8,7 Avkastning på totalt kapital exklusive värdeförändringar, % 2,4 2,3 2,7 2,7 3,1 Data per aktie Resultat per aktie, kr 29,65 6,69 21,59 26,15 19,21 Förvaltningsresultat eer avdrag för nominell ska (EPS), kr 9,82 8,38 9,03 8,99 8,15 Utdelning (2021 föreslagen), kr 5,20 5,05 5,00 4,85 4,50 Utdelningsandel, % 66,2 73,0 66,9 67,6 65,1 Aktiens direktavkastning, % 2,6 2,9 2,2 3,2 3,5 Kassaﬂöde, kr 9,86 9,62 10,38 9,54 8,75 Eget kapital, kr 202,20 177,46 175,48 158,64 136,79 Långsiktigt substansvärde, kr 245,73 217,95 215,12 194,82 172,59 Aktuellt substansvärde, kr 236,02 210,56 206,62 187,61 166,20 Avyringsvärde, kr 198,73 170,86 171,46 155,08 134,43 Börskurs 31 december, kr 199,70 172,80 226,00 152,00 130,30 Vägt genomsniligt antal aktier, tusental 126688 129554 130005 132019 133221 Antal utestående aktier vid periodens slut, tusental 126313 127739 129839 130460 133221 Medarbetare Medelantal anställda 321 333 320 302 295 09. Övrigt S.174Flerårsöversikt Fastighetsförteckning 09. Övrigt S.175Fastighetsförteckning Uthyrbar area, kvm 3) Kommun-/Fastig- hetsbeteckning Adress/Beskrivning Tomt- rätt Byggår/ Ombyggnad Landa- real, kvm Tillträde Handel Kontor Bo städer Garage Övrigt 4) Summa Taxe- rings- värde, mkr Hyres- värde, mkr Uthyr- nings- grad, % STOCKHOLM 1 Adam & Eva 17 1) Droninggatan 68 1929/2006 1777 Innan 2007 2830 4986 - - 169 7985 606 59531 98 2 Blästern 11 1) 2) Hälsingegatan 43–45 1930/2006 11584 Innan 2007 1363 39010 - 9632 5276 55281 1270 136870 70 3 Borgarord 3 1) Kista +, Kistagången 6 1984/2010 5204 2016-04-20 561 11130 - - 586 12277 220 32167 76 4 Borgarnäs 1 1) Nod, Borgarordsgatan 12 T 2014 7945 2012-02-06 948 13566 - 6700 10841 32055 0 72767 92 5 Borgmästaren 1 1) Glashuset Slussen, Katarinavägen 15 T 1974/2006 4487 Innan 2007 95 22599 - 2886 425 26005 938 127782 96 6 Fatburen 1 Söderhallarna 1991 4643 Innan 2007 4882 12856 - 4923 5140 27801 731 71517 97 7 Fatburssjön 8 1) Magnus Ladulåsgatan 63 1930/2006 1396 Innan 2007 - 6553 - - 1341 7894 265 36088 91 8 Härden 14 1) S:t Eriksgatan 113 1932/1957 1134 2012-12-19 807 6254 - 1800 260 9121 191 29502 99 9 Kylfacket 3 2) Hallmästarvägen 2 1936 3384 2018-06-01 - 110 - - 3368 3478 19 2476 90 10 Kylhuset 4 2) Hallvägen 1–5, Stora Skorstensgatan 1 T 2190 2019-06-11 - 380 - - 1352 1732 9 2485 82 11 Kylhuset 15 Livdjursgatan 2–6, Palmfeltsvägen 19–21, Slakthusplan 2–4, 8 T 12865 2019-06-11 482 12969 - - 352 13803 173 34860 95 12 Kylhuset 16 2) Boskapsvägen 15–17, Fållan 13, 6–10, Livdjursgatan 5–7 T 1939 2019-06-11 - 1138 - - 953 2091 26 3057 70 13 Kylhuset 22 2) Fållan 1, Hallvägen 14–16, Kylhusgatan 2 T 1676 2019-06-11 - 1691 - - 35 1726 21 3752 100 14 Kylhuset 23 2) Palmfeltsvägen 13–15, Slakthusplan 1–3 T 1865 2019-06-11 618 1642 - - 638 2898 39 5066 97 15 Kylhuset 24 2) Slakthusplan 9 T 140 2019-06-11 20 265 - - - 285 3 639 100 16 Kylhuset 25 2) Hallvägen 4–6, 10 T 1719 2019-06-11 - 865 - - 1177 2042 13 3198 27 17 Kylhuset 26 2) Hallgränd 1–9 m.m. T 16999 2019-06-11 1163 1147 - - 15677 17987 89 22872 60 18 Kylhuset 27 2) Fållan 3–7, 11, Kylhusgatan 8–12 T 4275 2019-06-11 - 120 - - 3568 3688 19 2890 25 19 Molekylen 1) 2) Life City 5592 2018-09-07 893 26607 - 4400 - 31900 605 63215 100 20 Proppen 6 Textilgatan 31 1937/2008 2607 Innan 2007 490 11314 - - 755 12559 303 39591 98 21 Sandhagen 2 2) Rökerigatan 5–9 T 3150 2019-06-11 - - - - - - 6 - - 22 Sandhagen 12 Rökerigatan 15, Styckmästargatan 10 T 1328 2019-06-11 870 - - - - 870 11 2179 100 23 Sandhagen 13 2) Rökerigatan 11–13, Styckmästargatan 11–13 T 1258 2019-06-11 - - - - 1013 1013 5 540 81 24 Sandhagen 14 2) Rökerigatan 10, Slakthusgatan 1, Styckmästargatan 8 T 916 2019-06-11 - - - - 1219 1219 6 1980 100 25 Skoen 6 1) Droninggatan 63 1959/2008 1485 Innan 2007 4025 6457 - - 2489 12971 962 78924 86 26 Stora Katrineberg 16 1) Katrinebergsvägen 4–12, Liljeholmsvägen 14–18 T 1750/1945/1988 24383 2015-02-02 3381 35874 - 12400 3170 54825 962 127275 97 27 Styckmästaren 3 2) Charkmästargatan 6, Rökerigatan 22, Slakthusgatan 13 T 1900 2019-06-11 - 379 - - 1325 1704 11 2202 95 28 Tranbodarne 11 2) Katarinahuset, Stadsgården 6–12 1912/1965 3587 2018-11-01 2489 16895 - - 2182 21566 769 1 100 29 Tranbodarne 13 1) Sjömansinstitutet 1929/1998 502 2017-03-30 116 2709 435 - - 3260 115 12132 69 Summa Stockholm 131930 26033 237516 435 42741 63311 370036 8386 975557 89 1) Hela eller delar av fastigheten är miljöcertiﬁerad enligt Breeam (B) eller Miljöbyggnad (M). 2) Hela eller delar av fastigheten är klassiﬁcerad som projekastighet per 2021-12-31. 3) Uthyrbar yta inkluderar även ej färdigställda ytor i Molekylen 1 (Life City) och Barkarby 2:64 (Bas Barkarby). 4) I Övrigt ingår utbildning, kultur, hälsa/vård och lager/förråd. Stockholm Fastighetsförteckning – Stockholm, forts 09. Övrigt S.176Fastighetsförteckning Uthyrbar area, kvm 3) Kommun-/Fastighets- beteckning Adress/Beskrivning Tomt- rätt Byggår/ Ombyggnad Landa- real, kvm Tillträde Handel Kontor Bo städer Garage Övrigt 4) Summa Taxerings- värde, mkr Hyres- värde, mkr Uthyr- nings- grad, % NACKA 30 Sicklaön 83:22 1) 2) Sickla Köp- och Aärskvarter 1898/2012 168913 Innan 2007 70707 51037 - 47470 53732 222946 3019 562701 91 31 Sicklaön 83:32 1) Uddvägen 1, Sickla Front I 2014 12268 Innan 2007 - 9915 - - 302 10217 236 31934 94 32 Sicklaön 83:33 1) Sickla industriväg 4–6 29743 2014-02-27 - - - - 976 976 46 2929 100 33 Sicklaön 83:39 1) Nobelberget, Formalinfabriken 1268 2014-02-27 290 1680 - - 206 2176 45 5838 95 34 Sicklaön 83:41 2) Nobelberget, Brf Konstharts 1479 2014-02-27 - - - - - - 31 - - 35 Sicklaön 83:42 2) Sickla industriväg 1, Sickla stationshus 1771 Innan 2007 - - - - - - 15 - - 36 Sicklaön 83:44 Fanny Udde, Gula villan 1258 305 - - - - 305 5 733 - 37 Sicklaön 83:45 Nobelberget, Nobelbergsgaraget - 358 173 - 3213 50 3794 28 1787 - 38 Sicklaön 83:46 2) Fanny Udde, mark 5141 - - - - - - 7 438 - 39 Sicklaön 87:1 Alphyddevägen 4 1962 11006 Innan 2007 87 - - - 2476 2563 0 3447 100 40 Sicklaön 115:1 2) Planiavägen 1 1929 2249 Innan 2007 - 370 - - - 370 3 300 100 41 Sicklaön 115:4 2) Sjötorpsvägen 3–14 9375 2011-06-15 - - 921 - - 921 38 892 80 42 Sicklaön 117:1 2) Planiavägen 3 1967 2823 2010-11-26 2126 100 - - 435 2661 15 2694 56 43 Sicklaön 117:2 2) Sjötorpsvägen 6 1909 1368 2010-11-26 - - - - - - 0 - - 44 Sicklaön 117:17 2) Planiavägen 5–7 1978 10175 Innan 2007 - - - - 1629 1629 0 1111 - 45 Sicklaön 265:5 2) Atlasvägen 2 2029 Innan 2007 - - - - - - 0 - - 46 Sicklaön 346:1 1) Uddvägen 7, Sickla Front II 2018 10524 Innan 2007 1243 24123 - 11900 138 37404 262 79667 92 Summa Nacka 271390 75116 87398 921 62583 59944 285962 3750 694471 91 JÄRFÄLLA 47 Barkarby 2:64 2) BAS Barkarby 6325 2019-04-01 1458 4000 - - 18742 24200 293 32959 - Summa Järfälla 6325 1458 4000 - - 18742 24200 293 32959 - SUNDBYBERG 48 Eken 6 1) Löfströms Allé 5 12382 2019-09-15 117 25514 - 19000 2639 47270 544 88655 94 49 Eken 14 Löfströms Allé 7, Chokladkontoret 4093 2020-06-03 - 6975 - - 1235 8210 95 15980 83 Summa Sundbyberg 16475 117 32489 - 19000 3874 55480 639 104635 93 NYNÄSHAMN 50 Ribban 16 Backluravägen 1308 Innan 2007 - - - - - - - - - Summa Nynäshamn 1308 - - - - - - - - - 1) Hela eller delar av fastigheten är miljöcertiﬁerad enligt Breeam (B) eller Miljöbyggnad (M). 2) Hela eller delar av fastigheten är klassiﬁcerad som projekastighet per 2021-12-31. 3) Uthyrbar yta inkluderar även ej färdigställda ytor i Molekylen 1 (Life City) och Barkarby 2:64 (Bas Barkarby). 4) I Övrigt ingår utbildning, kultur, hälsa/vård och lager/förråd. 09. Övrigt S.177Fastighetsförteckning Uthyrbar area, kvm 3) Kommun-/ Fastighetsbeteckning Adress/Beskrivning Tomt- rätt Byggår/ Ombyggnad Land- areal, kvm Tillträde Handel Kontor Bostäder Garage Övrigt 4) Summa Taxerings- värde, mkr Hyres- värde, mkr Uthyr- nings- grad, % GÖTEBORG 51 Lundbyvassen 4:7 1) Regnbågsgatan 4–6, m.m. 1989 6414 2016-09-30 - 15709 - - 202 15911 281 33614 76 52 Lundbyvassen 4:13 1) Götaverksgatan 2–8 m.m. 1957/2007 12205 2016-09-30 750 15946 - 10050 3488 30234 367 48478 98 53 Lindholmen 30:1 1) Lindholmspiren 11 2002 13647 2017-03-29 - 37035 - - - 37035 799 88560 100 54 Lindholmen 44:2 2) Götaverksgatan 25 2020 2021-01-15 - - - - - - 8 - - Summa Göteborg 32266 750 68690 - 10050 3690 83180 1455 170652 99 1) Hela eller delar av fastigheten är miljöcertiﬁerad enligt Breeam (B) eller Miljöbyggnad (M). 2) Hela eller delar av fastigheten är klassiﬁcerad som projekastighet per 2021-12-31. 3) Uthyrbar yta inkluderar även ej färdigställda ytor i Molekylen 1 (Life City) och Barkarby 2:64 (Bas Barkarby). 4) I Övrigt ingår utbildning, kultur, hälsa/vård och lager/förråd. Uthyrbar area, kvm 3) Kommun-/ Fastighetsbeteckning Adress/Beskrivning Tomt- rätt Byggår/ Ombyggnad Land- areal, kvm Tillträde Handel Kontor Bostäder Garage Övrigt 4) Summa Taxerings- värde, mkr Hyres- värde, mkr Uthyr- nings- grad, % MALMÖ 55 Bohus 7 1) Mobilia 1966/2010 12023 2008-02-01 5998 183 11248 6680 35 24144 305 31887 89 56 Bohus 8 1) Mobilia 1968/2013 76745 Innan 2007 46546 2339 3818 37800 12115 102618 1311 187649 83 57 Bohus 9 Mobilia 2014 979 Innan 2007 - - 4103 - - 4103 87 6922 100 58 Dimman 11 1) Barkgatan 2–8 1940/2014 4278 2014-04-29 - 10329 - - 5670 15999 0 31642 100 59 Malmen 12 1) Barkgatan 9–13 1971 2464 2016-05-02 - 3490 - 1900 4021 9411 0 10428 100 Summa Malmö 96489 52544 16341 19169 46380 21841 156275 1703 268529 89 1) Hela eller delar av fastigheten är miljöcertiﬁerad enligt Breeam (B) eller Miljöbyggnad (M). 2) Hela eller delar av fastigheten är klassiﬁcerad som projekastighet per 2021-12-31. 3) Uthyrbar yta inkluderar även ej färdigställda ytor i Molekylen 1 (Life City) och Barkarby 2:64 (Bas Barkarby). 4) I Övrigt ingår utbildning, kultur, hälsa/vård och lager/förråd. Göteborg Malmö 09. Övrigt S.178Fastighetsförteckning Uthyrbar area, kvm 3) Kommun-/ Fastighetsbeteckning Adress/Beskrivning Tomt- rätt Byggår/ Ombyggnad Land- areal, kvm Tillträde Handel Kontor Bostäder Garage Övrigt 4) Summa Taxerings- värde, mkr Hyresvär- de, mkr Uthyr- nings- grad, % UPPSALA 60 Brillinge 9:1 1) Gränbystaden 2013–2017 25965 2011-04-05 6396 - - - 50 6446 53 17834 99 61 Brillinge 8:1 1) Gränbystaden 2013–2017 71556 2011-04-05 22106 135 - - 4492 26733 282 42095 99 62 Dragarbrunn 27:2 1) Forumkvarteret 1902/2005 6714 Innan 2007 5476 8065 1420 1191 982 17134 381 60360 88 63 Gränby 21:4 1) Gränbystaden galleria 1971/2018 108177 Innan 2007 44733 1089 - 11500 6542 63864 1345 191829 94 64 Gränby 21:5 1) Gränbystaden Entréhusen 2017/2018 1813 2017-04-05 2064 3098 9839 - 2117 17118 393 45074 93 65 Gränby 25:1 1) Gränbystaden Parkhusen 2021 - 137 2694 - - 2831 30 5966 100 66 Kvarngärdet 33:2 Storgatan 19 1912/2000 1240 2020-12-22 - 2504 - - - 2504 40 8613 100 Summa Uppsala 215465 80775 15028 13953 12691 14183 136629 2523 371771 92 Totalt Sverige 771648 236792 461462 34477 193445 185585 1111761 18749 2618574 91 1) Hela eller delar av fastigheten är miljöcertiﬁerad enligt Breeam (B) eller Miljöbyggnad (M). 2) Hela eller delar av fastigheten är klassiﬁcerad som projekastighet per 2021-12-31. 3) Uthyrbar yta inkluderar även ej färdigställda ytor i Molekylen 1 (Life City) och Barkarby 2:64 (Bas Barkarby). 4) I Övrigt ingår utbildning, kultur, hälsa/vård och lager/förråd. Uppsala 09. Övrigt S.179Definitioner Definitioner Finansiella deﬁnitioner Eekt av införande av IFRS 16 Atrium Ljungberg tillämpar sedan 1 januari 2019 IFRS 16 Leasingavtal. Under 2019 valde Atrium Ljungberg, för a få ökad jämförbarhet, a återföra eekten av IFRS 16 vid beräkning av de alternativa nyckeltalen. Då jämförelsetal från 2020 ﬁnns tillgängliga kommer återföring från 2020 inte längre a göras med undantag från nyckeltalen belåningsgrad och räntetäckningsgrad. Dea på grund av a det ﬁnns ﬁnansiella mål kopplade till dessa nyckeltal. Aktiens direktavkastning, % Föreslagen eller verkställd aktieut- delning i procent av börskursen vid räkenskapsårets slut. Aktiens direktavkastning används för a belysa vilken löpande avkastning aktieägare förväntas erhålla. Aktiens totalavkastning, % Årets förändring av aktiekursen med tillägg för under året verkställd utdelning iprocent av aktiekursen vid räken- skapsårets slut. Aktiens totalavkastning används för a belysa aktieägarnas totala avkastning på si ägande i Atrium Ljungberg. Aktuellt substansvärde per aktie, kr Redovisat eget kapital med återlägg- ning av derivat och goodwill samt justerat med bedömd verklig uppskjuten ska, dividerat med antal utestående aktier vid periodens utgång. Aktuellt substansvärde per aktie används för a ge intressenter information om Atrium Ljungbergs aktuella substansvärde per aktie beräknat på e för börsnoterade fastighetsbolag enhetligt sä. Antal utestående aktier Antal registrerade aktier vid periodens slut med avdrag för återköpta aktier, vilka inte beräigar till utdelning eller rösträ. Avkastning på eget kapital, % Periodens resultat i procent av genom- sniligt eget kapital. Avkastning på eget kapital används för a belysa Atrium Ljungbergs förmåga a generera vinst på ägarnas kapital i koncernen. Avkastning på eget kapital exklusive värdeförändringar, % Periodens resultat exklusive värdeför- ändringar, i procent av genomsniligt justerat eget kapital. Avkastning på eget kapital exklusive värdeförändringar används för a belysa Atrium Ljungbergs förmåga a generera löpande kassa- ﬂöde på ägarnas kapital i koncernen. Avkastning på totalt kapital, % Resultat före ska med tillägg för rän- tekostnader i procent av genomsnilig balansomslutning. Avkastning på totalt kapital används för a belysa Atrium Ljungbergs förmåga a generera vinst på koncernens tillgångar opåverkat av koncernens ﬁnansiering. Avkastning på totalt kapital exklusive värdeförändring, % Resultat före värdeförändringar med tillägg för räntekostnader, i procent av genomsnilig balansomslutning. Avkastning på totalt kapital exklusive värdeförändringar används för a belysa Atrium Ljungbergs förmåga a generera löpande kassaﬂöden på koncernens tillgångar opåverkat av koncernens ﬁnansiering. Avyringsvärde per aktie, kr Redovisat eget kapital med återläggning av goodwill samt justerat med skillnad mot verkligt värde på räntebärande skulder. Avyringsvärde per aktie används för a ge intressenter informa- tion om Atrium Ljungbergs värde per aktie vid e avyringsscenario beräknat på e för börsnoterade fastighetsbolag enhetligt sä. Belåningsgrad, % Räntebärande skulder exklusive skuld för ﬁnansiell leasing avseende tomträer i procent av summan av fastigheter- nas verkliga värde vid periodens slut. Belåningsgrad används för a belysa Atrium Ljungbergs ﬁnansiella risk. Bruoresultat fastighetsförvaltningen Hyresintäkter minus Kostnader för fastighetsförvaltning. Bruoresultat projekt- och entreprenad verksamheten Projekt och entreprena- domsäning minus projekt- och entreprenadkostnader. Eget kapital per aktie, kr Redovisat eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid periodens utgång. Eget kapital per aktie används för a belysa ägarnas andel av bolagets totala tillgångar per aktie. Fastighetskostnader Summa av Kostnader för fastighets- förvaltning, vilket exkluderar central administration. Förvaltningsresultat eer avdrag för nominell ska per aktie, kr Resultat före värdeförändringar med avdrag för beräknad aktuell ska exklu- sive underskosavdrag dividerat med medelantal utestående aktier. Avdragen ska har beräknats med bland annat hänsyn till skaemässiga avdragsgilla avskrivningar och investeringar. Förvaltningsresultat eer avdrag för nominell ska används för a ge intressenter information om Atrium Ljungbergs förvaltningsresultat per aktie beräknat på e för börsnoterade fastighetsbolag enhetligt sä. Genomsnilig kapitalbindning, år Genomsnilig kvarstående löptid till sluörfall av samtliga krediter i skuld- poröljen. Genomsnilig kapitalbind- ning används för a belysa Atrium Ljungbergs ﬁnansiella risk. Genomsnilig ränta räntebärande skulder, % Vägd genomsnilig kontrakterad ränta för samtliga krediter i skuldporöljen exklusive outnyjade krediaciliteter. Genomsnilig ränta används för a belysa Atrium Ljungbergs ﬁnansiella risk. Genomsnilig räntebindning, år Genomsnilig kvarstående löptid till ränteregleringstidpunkt av samtliga krediter i skuldporöljen. Genomsnilig räntebindning används för a belysa Atrium Ljungbergs ﬁnansiella risk. Justerad belåningsgrad, % Räntebärande skulder exklusive skuld för ﬁnansiell leasing avseende tomträer i procent av summan av fastigheternas verkliga värde med avdrag för förvärvade ej tillträdda fastigheter och med tillägg för sålda ej frånträdda fastigheter vid periodens slut. Justerad belåningsgrad används för a belysa Atrium Ljungbergs ﬁnan siella risk. Kassaﬂöde per aktie, kr Kassaﬂöde från den löpande verk- samheten dividerat med medelantalet utestående aktier. Kassaﬂöde per aktie, kr, används för a belysa Atrium Ljungbergs kassa ﬂöde, och särskilt dess utdelningsförmåga. Långsiktigt substansvärde per aktie, kr Redovisat eget kapital med återläggning av goodwill, derivat och uppskjuten ska, dividerat med antal utestående aktier vid periodens utgång. Långsiktigt substansvärde per aktie används för a ge intressenter information om Atrium Ljungbergs långsiktiga substansvärde per aktie beräknat på e för börsnote- rade fastighetsbolag enhetligt sä. Medelantal utestående aktier Vägt genomsniligt antal utestående aktier beräknat enligt IAS 33. Resultat per aktie, kr Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier. Resultat före värdeförändringar per aktie, kr Resultat före värdeförändringar, eer avdrag för aktuell ska, dividerat med medelantalet utestående aktier. Resultat före värdeförändringar per aktie används för a belysa den löpande förvaltningsverksamheten. Räntetäckningsgrad, ggr Resultat före värdeförändringar med tillägg för räntekostnader dividerat med räntekostnader exklusive tomträs- avgälder som i enlighet med IFRS 16 omklassiﬁcerats till räntekostnad. Räntetäckningsgraden används för a belysa hur känsligt bolagets resultat är för ränteförändringar. Soliditet, % Redovisat eget kapital vid periodens utgång i procent av balansomslutning vid periodens utgång. Soliditeten används för a för a belysa Atrium Ljungbergs räntekänslighet och ﬁnansiella stabilitet. Utdelningsandel, % Utdelning per aktie i procent av resulta- tet per aktie före värdeförändringar, med avdrag för gällande nominell ska. Utdelningsandel används för a belysa hur stor del av resultatet som skias ut till koncernens ägare respektive åter- investeras i verksamheten. Fastighetsrelaterade deﬁnitioner BOA, kvm Bostadsarea avser byggnadens ut - hyrbara area för bostäder. BTA, k vm Bruototalarea avser byggnadens totala area inklusive yerväggar. Driöversko Avser hyresintäkter minus kostnader för fastighetsförvaltning. Vakansgrad, % Hyresvärdet för outhyrda lokaler dividerat med hyresvärde för hela fastighetsbeståndet. Projekastigheter är exkluderade. Exploateringsfastigheter Exploateringsfastigheter utgörs av fast- igheter, obebyggda eller bebyggda, som koncernen äger med avsikt a utveckla och sälja som bostadsräer. Fastig- heterna redovisas som omsänings- tillgångar, även om vissa fastigheter i avvaktan på utveckling i tillämpliga fall förvaltas och genererar hyresintäkter. Redovisning sker till det lägsta av ackumulerat anskaningsvärde och neoförsäljningsvärde. Fastighetstyp Den lokaltyp som utgör den över- vägande delen av hyres värdet för en registerfastighet eller resultatställe avgör fastighetstypen. Marknadsvärde och utveckling av hyresintäkter i jämförbart bestånd redo visas per fastighetstyp. Hyresvärde Kontrakterade årshyror inklusive hyrestillägg (till exempel för fastighets- ska, värme och el) och bedömd mark- nadshyra för vakanta ytor i beﬁntligt skick. Hyresvärde används för a belysa koncernens intäkts potential. Jämförbart bestånd Jämförbart bestånd avser de fastigheter som inte varit klassiﬁcerade som projekastigheter och som ägts under hela perioden och hela jämförelseperi- oden. Jämförbart bestånd används för a belysa utvecklingen av hyresintäkter exklusive engångseekter för förtida avﬂyningar och fastighetskostnader opåverkat av projekastigheter samt förvärvade och sålda fastigheter. LOA, kvm Lokalarea avser byggnadens uthyrbar area för lokaler. Lokaltyp Den verksamhet som bedrivs i den individuella lokalen avgör lokaltypen: kontor, handel, bostäder, övrigt eller garage. I övrigt ingår bland annat utbildning, kultur, service och förråd. Uthyrningsgrad och direktavkastnings- krav redovisas per lokaltyp. Neouthyrning Summa för perioden avtalade kontrak- terade årshyror för nyuthyrningar med avdrag för årshyror uppsagda för avﬂy. Neouthyrningen används för a belysa uthyrningssituationen. Projekastighet Fastighet eller väl avgränsad del av fastighet där omställning planeras eller pågår i sye a omvandla och förädla fastigheten. Till projekastighet hänförs även byggnad under uppförande samt obebyggd mark och byggräer. Omklassiﬁcering från projekastighet till färdigställd fastighet görs i samband med färdigställande. 09. Övrigt S.180Definitioner Projektvinst, % Marknadsvärdet eer genomfört projekt minus total investering i procent av total investering. Projektvinst används för a belysa värdeskapande i projektverksamheten. Tomträer Nyjanderä för tomtmark. Enligt IFRS 16 redovisas tomt räer som nyjande- rästillgång i balansräkningen. Tomträsavgäld Den avgi som betalas för nyjande av tomträ. Betraktas enligt IFRS 16 som räntekostnad i resultaträkningen. Uthyrbar area, kvm Totalyta som är tillgänglig för uthyrning. Garage ingår i uthyrbar area, men exkluderas vid beräkning av hyresvärde per kvm och verkligt värde per kvm. Uthyrningsgrad, % Kontrakterade årshyror i procent av hyresvärdet vid full uthyrning. Redovisade siror baseras på närmast kommande kvartal. Uthyrningsgraden används för a belysa koncernens eektivitet i användningen av sina förvaltningsfastigheter. Överskosgrad, % Bruoresultat fastighetsförvaltning iprocent av redo visade hyresintäkter. Överskosgrad används för a belysa hur stor del av koncernens hyres intäkter som återstår eer fastighetskostnader. Olycksfallsfrekvens (LTAR) Antal arbetsrelaterade olyckor per miljon arbetade timmar, som leder till frånvaro minst en avtalad arbetsdag. Scope 1,2 och 3 En metod för a deﬁniera olika områden när man beräknar utsläpp av växthus- gaser. Denna metod kommer ifrån den internationella standarden Greenhouse Gas Protocol. Scope 1: Verksamhetens direkta utsläpp från källor som kontrolleras av företaget. Scope 2: Verksamhetens indirekta utsläpp från inköpt energi som el, ånga, värme och kyla som sker hos producenten. Scope 3: Indirekta utsläpp som verksam- heten har som inte omfaats av scope 1 eller 2. Exempelvis inköpta varor och tjänster. Hållbarhetsrelaterade deﬁnitioner Breeam Är e miljöcertiﬁeringssystem utvecklat i Europa för byggda miljöer. Breeam tar e helhetsgrepp på en byggnads miljöprestanda. Det ﬁnns två typer av Breeam-certiﬁeringar; Breeam som avser nyproduktion och Breeam In-Use som avser beﬁntliga fastigheter. Områden som Breeam hanterar delas in i: energi- och vaenanvändning, hälsa, transport, material, avfall, mark användning, utsläpp, ekologi och ledning (management). Direkt genererat och fördelat ekonomiskt värde Genererat värde: Atrium Ljungbergs neo omsäning och värdeförändringar. Fördelat värde: Atrium Ljungbergs betalningar till leverantörer, löner och ersäningar till anställda, arvoden och ersäningar till styrelse, vd och ledande befaningshavare, neobetalningar till ﬁnansiärer, ska och avgier till sam- hället, samt utdelning till aktieägarna. Betalningar till leverantörer: Operativa kostnader för inköp av material, produkter, lokaler och tjänster från leverantörer. Löner och ersäningar till medarbetarna: Periodens totala löne- och pensions- kostnader inklusive förmåner. Till med arbetare räknas inte konsulter eller annan inhyrd personal. Arvoden och ersäningar till styrelse, vd och ledande befaningshavare: Utgörs av arvoden till styrelseledamöter samt fast lön, övriga ersäningar och pensionskostnader för vd och övriga ledande befaningshavare. Neobetalningar till ﬁnansiärer: Periodens redovisade ränte kostnader med tillägg för koncernmässigt aktiverad ränta och beskriver Atrium Ljungbergs totala ersäning till lån givare. Ska och avgier till samhället: Total ersäning till staten under perioden i form av tomträsavgälder samt samman- lagda skaer och avgier till svenska staten. Uppskjuten ska ingår ej. Utdelning till aktieägarna: Periodens utbetalda utdelning. Ekonomiskt värde – kvar i företaget: Genererat värde minus fördelat värde. Energiintensitet, kWh per kvm Total energianvändning från värme, kyla, hyresgästel och fastighetsel dividerat med genomsnilig beräknat total uppvärmd uthyrbar area, exklusive garage. Förlorad arbetstid på grund av arbetsrelaterad olycka eller sjukdom (lost day rate) Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterad olycka eller sjukdom, per totalt antal avtalade arbetsdagar under året. Gröna hyresavtal, % Kontrakterad årshyra för kommersiella lokaler exklusive garage och lager för hyresavtal med grön hyresbilaga i procent av kontrakterad årshyra för kommersiella lokaler exklusive garage och lager. Grön hyresbilaga är en avtals- bilaga från Fastighetsägarna där hyres- gästen och hyresvärden tillsammans åtar sig a minska miljöpåverkan och omfaar exempelvis energi, avfall och transporter. Redovisade siror baseras på närmast kommande kvartal. Grön-och blåstruktur Sammanhängande stråk och/eller miljöer med växtlighet och vaen. Dessa bidrar med värden som exempelvis eko- systemtjänster, livsmiljöer, rekreation och kulturmiljöer. Miljöbyggnad Miljöbyggnad är e certiﬁeringssystem för byggnader som baseras på svensk byggpraxis och omfaar energi, inom- husmiljö och material. 09. Övrigt S.181GRI-index GRI-index Atrium Ljungbergs hållbarhetsredovisning har uppräats enligt GRIStandarder, nivå Core. Förkortningar GRI: Global Reporting Initiatives Generella standardupplysningar Sida GRI 102: Generella standardredogörelser 2016 Organisationsprofil 102-1 Organisationens namn 1,92 102-2 Viktiga varumärken, produkter och tjänster 92 102-3 Huvudkontorets lokalisering Omslagets baksida 102-4 Verksamhetsländer 92 102-5 Ägarstruktur och bolagsform 92–93 102-6 Marknader 1,8, 34–39, 157 102-7 Organisationens storlek 2, 24, 165–166 102-8 Personalstyrka 28–29, 165–166 102-9 Leverantörskedja 27, 102, 156 102-10 Betydande förändringar i organisationen och i leverantörskedjan 102, 156 102-11 Tillämpning av försiktighetsprincipen 25 102-12 Externa initiativ om hållbarhet 160 102-13 Medlemskap i organisationer 160 Strategi och analys 102-14 Ualande från högsta beslutsfaare 4–6 Etik och integritet 102-16 Värderingar, principer, standarder och normer för uppträdande 11, 28–29 Styrning 102-18 Styrningsstruktur 92–94 102-22 Styrelsens sammansäning 93–94, 98 102-24 Tillsäning av styrelsen 93–94 Intressentrelationer 102-40 Intressentgrupper 17, 157 102-41 Andel av personalstyrkan som omfaas av kollektivavtal 165 102-42 Identiﬁering och urval av intressentgrupper 157 102-43 Tillvägagångssä för kommunikation med intressenterna 157 102-44 Frågor som lys av intressenter och hantering av dessa 17, 158–159 Forts. Generella standardupplysningar Sida GRI 102: Generella standardredogörelser 2016 REDOVISNINGSPROFIL 102-45 Enheter som ingår i rapporteringen 143–146, 160, 169 102-46 Process för a deﬁniera redovisningens innehåll och begränsningar 17,157–159 102-47 Identiﬁerade väsentliga områden 17, 157–159 102-48 Reviderad information 156 102-49 Förändringar av rapporteringen 156–157 102-50 Redovisningsperiod 156 102-51 Datum för senaste redovisningen 156 102-52 Redovisningscykel 156 102-53 Kontaktuppgier för frågor om redovisningen och dessinnehåll 182 102-54 Ualanden om a redovisningen följer GRI Standarder 181 102-55 GRI-index 181–182 102-56 Externt bestyrkande 170 Ekonomiska upplysningar Ekonomisk utveckling GRI 103: Styrning 2016 103-1, 103-2, 103-3 Beskrivning av väsentligt ämne, dess avgränsning, styrning och utvärdering 8–9,17,156–159 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Skapat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 168 201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter för organisationens aktiviteter orsakade av klimaörändringar 30,164 Antikorruption GRI 103: Styrning 2016 103-1, 103-2, 103-3 Beskrivning av väsentligt ämne, dess avgränsning, styrning och utvärdering 8–9,17,156–159 GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Andel av verksamheten som utvärderats utifrån korruptionsrisk 22, 84, 87, 168 205-3 Antal fall av korruption 168 Miljöupplysningar Energi GRI 103: Styrning 2016 103-1, 103-2, 103-3 Beskrivning av väsentligt ämne, dess avgränsning, styrning och utvärdering 8–9,17,156–159 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 26, 160–161 302-3 Energiintensitet 26, 160–161 Utsläpp GRI 103: Styrning 2016 103-1, 103-2, 103-3 Beskrivning av väsentligt ämne, dess avgränsning, styrning och utvärdering 8–9,17,156–159 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 25–26, 162–163 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 25–26, 162–163 305-3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) 25–26, 162–163 305-4 Utsläppsintensitet växthusgaser 25–26, 162–163 Granskning av leverantörer GRI 103: Styrning 2016 103-1, 103-2, 103-3 Beskrivning av väsentligt ämne, dess avgränsning, styrning och utvärdering 8–9,17,156–159 GRI 308: Utvärdering leve- rantörer avseende miljö 2016 308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats avseende miljö 169 09. Övrigt S.182GRI-index Sociala upplysningar Sida Anställningsförhållanden och arbetsvillkor GRI 103: Styrning 2016 103-1, 103-2, 103-3 Beskrivning av väsentligt ämne, dess avgränsning, styrning och utvärdering 8–9, 17, 156–159 GRI 401: Anställningar 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsäning 28–29, 165–166 Hälsa och säkerhet GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Hälso- och säkerhetshanteringssystem 28–29, 87, 166–167 403-2 Riskidentiﬁering, riskbedömning och incidentundersökning 28–29, 87, 166–167 403-3 Hälsovårdstjänster 28–29 403-4 Samråd och kommunikation om arbetshälsa och säkerhet 28–29 403-5 Arbetstagarutbildning om arbetshälsa och säkerhet 28–29 403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa 28–29 403-7 Förebyggande och lindring av arbetsmiljöers hälsa och säkerhet 28–29, 87 403-9 Arbetsrelaterade skador 28–29, 166–167 Utbildning GRI 103: Styrning 2016 103-1, 103-2, 103-3 Beskrivning av väsentligt ämne, dess avgränsning, styrning och utvärdering 8–9, 17, 156–159 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-2 Kompetensutveckling och program för vidareutbildning samt stöd för fortsa anställningsbarhet och bistånd vid anställningens avslut 23, 28–29 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärsutveckling 23, 28–29 Mångfald och lika möjligheter GRI 103: Styrning 2016 103-1, 103-2, 103-3 Beskrivning av väsentligt ämne, dess avgränsning, styrning och utvärdering 8–9, 17, 156–159 GRI 405: Mångfald och jämställdhet 2016 405-1 Mångfald i styrelse och ledning samt bland medarbetare 28–29, 265–166 Icke-diskriminering GRI 103: Styrning 2016 103-1, 103-2, 103-3 Beskrivning av väsentligt ämne, dess avgränsning, styrning och utvärdering 8–9, 17, 156–159 GRI 406: Icke- diskriminering 2016 406-1 Antal fall av diskriminering 168 Granskning av leverantörer GRI 103: Styrning 2016 103-1, 103-2, 103-3 Beskrivning av väsentligt ämne, dess avgränsning, styrning och utvärdering 8–9, 17, 156–159 GRI 414: Utvärdering leverantörer avseende sociala kriterier 2016 414-1 Nya leverantörer som granskats avseende social kriterier 27, 169 Företagsspecifika upplysningar Sida Produktansvar GRI 103: Styrning 2016 103-1, 103-2, 103-3 Beskrivning av väsentligt ämne, dess avgränsning, styrning och utvärdering 16–17, 86, 137–140 AL-1 Typ av och antal hållbarhets-/miljöcertiﬁeringar, märkningar eller processer som tillämpas för genomförande av projekt eller uppförande av fastigheter/anläggningar 21, 145 Kontaktperson: Saga Jernberg, hållbarhetsansvarig, Atrium Ljungberg E-post: [email protected] Telefon: 08-615 89 00 09. Övrigt S.183TCFD-index Styrning Strategi Riskhantering Mål och mätetal Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar A. Beskrivning av styrelsens övervakning av klimatrelaterade risker och möjligheter. A. Beskrivning av de klimatrelaterade risker och möjligheter organisationen har identiﬁerat. A. Beskrivning av organisationens processer för a identiﬁera klimatrelaterade risker. A. Beskrivning av organisationens indikatorer för a värdera klimatrelaterade risker och möjligheter. Se sidorna 30, 84, 96–97, 164 Se sidorna 18–19, 30, 164 Se sidorna 23, 30, 137, 143 Se sidorna 158–159, 164 B. Beskrivning av ledningens roll till avseende bedöm- ning och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter. B. Beskrivning av påverkan från risker och möjlighe- ter på organisationens verksamhet, strategi och ﬁnansiella planering. B. Beskrivning av organisationens processer för hantering av klimatrelaterade risker. B. Redovisning av utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol. Se sidorna 30, 84, 96–97, 164 Se sidorna 30, 84, 88, 156, 158–159, 164 Se sidorna 30, 84, 88 Se sidorna 25–26, 162–163 C. Beskrivning av organisationens beredskap a ställa om strategin med hänsyn till olika klimatre- laterade scenarier. C. Beskrivning av integrationen av ovanstående processer i organisationens generella riskhan- tering. C. Beskrivning av organisationens mål för a hantera klimatrelaterade risker och möjlighe- ter samt uall på målen. Se sidorna 30, 84, 88, 156, 158–159, 164 Se sidorna 30, 84, 88 Se sidorna 17, 18–19, 26, 162–163, 164 TCFD-index 09. Övrigt S.184Information Information Den information vi sänder ut till marknaden om vår verksam- het ska vara öppen, tydlig och korrekt, och sya till a skapa förtroende för vårt företag och varumärke. Som börsnoterat bolag lyder Atrium Ljungberg under de regler som ﬁnns i noterings avtalet med Nasdaq Stockholm. Viktiga händelser, delårsrapporter och bokslutskommuniké oentliggörs omedelbart via pressmeddelanden och ﬁnns också tillgängligt på vår webbplats; www.al.se. Vi informerar löpande om vårt bolag, aktuella händelser och förändringar i verksamheten genom a regelbundet träa såväl analytiker, investerare, aktieägare och ﬁnansiärer som kunder och samarbetspartners. Årsredovisningen och delårsrapporterna ﬁnns tillgäng- liga på vår webbplats, och års redovisningen distribueras dessutom i tryckt format per post till aktieägare som aktivt valtdea. Delårsrapporter och bokslutskommuniké översäs till engelska och båda språkversionerna ﬁnns tillgängliga på webbplatsen vid en och samma tidpunkt. Årsredovis- ningen översäs till engelska en kort tid eer a den svenska versionen publicerats. På www.al.se ﬁnns möjlighet a prenumerera på ﬁnansiella rapporter och pressmeddelanden. Där ger vi också upp- daterad information om vår verksamhet, våra fastigheter och projekt, ﬁnansiella nyckeltal, aktien och mycket annat. Informationen på webbplatsen ﬁnns även på engelska. Rapporillfällen Delårsrapport januari–mars 2022 2022-04-13 Delårsrapport januari–juni 2022 2022-07-08 Delårsrapport januari–september 2022 2022-10-14 Bokslutskommuniké 2022 februari 2023 Årsredovisning 2022 mars 2023 Årsstämma Årsstämma genomförs genom poströstning men också möjlighet a närvara fysiskt eller via ombud, onsdag 23 mars. Utövande av rösträ kommer a ske genom poströstning eller i anslutning till årsstämman. Mer information ﬁnns på vår webbplats www.al.se. S V A N E N M Ä R K E T Trycksak 3041 0242 Produktion: Atrium Ljungberg i sam arbete med Narva. Foto: Daniel Hedqvist, Gatun Arkitekter, GEHL, Gustav Aldin, Hanna Widell, Industriromantik, Jeanee Hägglund, Johan & Linus, Kanozi Arkitekter, Manne Widung, Martin Kelam, Maias Bardå, Mikael Ullén, Pixerymedia, Reﬂex Arkitekter, Stockholms stad, TL Bygg, TMRW, Ulf Celander, Walk the room, White arkitekter, Åke E:son Lindman, Åke Gunnarsson. Tryck: Elanders. al.se Box 4200, 131 04 Nacka, besök: Smedjegatan 2C Telefon: 08-615 89 00, [email protected] Styrelsens säte: Nacka, org. nr.: 556175-7047 En del av Atrium Ljungberg:

AI Terminal

More from Atrium Ljungberg

Talk to a Data Expert