Fasadgruppen Group

Fasadgruppen Group AB Årsredovisning 2023 Innehåll VERKSAMHETEN 2 Det här är Fasadgruppen 3 2023 i korthet 4 VD-ord 6 Finansiella mål 7 Icke-finansiella mål 8 Aktien 9 Investera i Fasadgruppen 10 Strategi 12 Affärsmodell 14 Förvärv 15 Fokus: Förvärvsstrategi 16 Marknad 18 Erbjudande 19 Fokus: Återbruk i projekt 20 Våra bolag 22 Riskhantering HÅLLBARHET 26 Hållbarhetsrapport 38 Redovisning i enlighet med EU:s Taxonomiförordning BOLAGSSTYRNING 43 Ordförandeord 44 Bolagsstyrningsrapport 52 Styrelse 53 Koncernledning FINANSIELL INFORMATION 55 Förvaltningsberättelse 61 Finansiella rapporter 70 Noter 98 Nyckeltalsöversikt 99 Styrelsens undertecknande 100 Revisionsberättelse ÖVRIG INFORMATION 104 Definitioner 106 Aktieägarinformation Den formella års- och koncernredovisningen för Fasadgruppen Group AB utgörs av förvaltnings- berättelse och tillhörande finansiella rapporter samt noter på sidorna 55–99. Bolagsstyrningsrapporten presenteras på sidorna 44–51 och den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 26–41. Koncernens ersättningsrapport publiceras separat på www.fasadgruppen.se.  Aktien 8  Finanserna 54  Hållbarhet 26  Förvärv 14 1 rsredovisning  asadgruppen roup  Verksamheten Fasadgruppen är Nordens största helhetsleverantör för fastighetens yttre skal Antal anställda 2023 2 069 Antal lokala verksamheter 2023 53 Geografisk närvaro Lokala verksamheter Huvudkontor Lokala verksamheter Huvudkontor asadgruppen roup  rsredovisning  2 Verksamheten Det här är Fasadgruppen Fasadgruppens tillväxthistoria 1909 – 70 LÅNG TRADITION Fasadgruppens verk- samheter har en lång historik av hantverks- kunskaper. STARK Fasad- renovering grundades 1963 och AB Karlsson Fasadrenovering 1970. Det äldsta bolaget i koncernen, Ahlins Plåt, grundades redan 1909. 2016 FASADGRUPPEN BILDAS Fasadgruppen bildas genom samman- slagningen av STARK Fasad renovering och AB Karlsson Fasadrenovering med fokus på att för bättra inköpspriser. 2017 – 18 EXPANSION I SVERIGE En nationell expansion påbörjas med flertalet förvärv i Sverige. Fler kompetenser tillförs som har fastighetens yttre skal som gemensam nämnare. 2019 – 22 EXPANSION I NORDEN Genom förvärvsdriven och organisk tillväxt ökar omsättningen kraftigt. Fasadgruppen noteras på Nasdaq Stockholm. Fortsatt konsolidering av den skandinaviska fasadmarknaden med expansion i Norge, Danmark och Finland. 2023 MARKNADSLEDARE Fasadgruppen är tydlig marknadsledare med närvaro i hela Norden. Ständiga förbättringar av den decentraliserade affärsmodellen med fokus på lönsam tillväxt. Fasadgruppen samlar Nordens främsta entreprenörer inom energirenoveringar och tjänster för fastigheters yttre skal. asadgruppen grundades 2016 genom sam- manslagningen av STARK Fasadrenovering och AB Karlssons Fasadrenovering. Vid utgången av 2023 bestod koncernen av 53 verksamheter spridda över Sverige, Norge, Danmark och Finland. I kombination med en liten koncern- gemensam organisation förenar vi det lokalt förankrade bolagets driv och närhet med koncernens möjligheter att ge heltäckande lösningar till kunderna. Inom Fasadgruppen är vi experter på allt som rör fastigheters yttre skal, såsom fasad, fönster, balkong och tak. Gemensamt för de flesta tjänster är att de bidrar till högre energieffektivitet och bättre boendemiljö. Vi hjälper också till att vårda vårt gemensamma kulturarv. Bland våra kunder finns fastighets- bolag, kommuner, regioner och statliga verksamheter, bostadsrättsföreningar, konsulter och byggföretag. Förvärv är en central del av Fasadgruppens strategi för lönsam tillväxt. Genom förvärv ska koncernen expandera geografiskt, bredda erbjudandet samt stärka kompetensen och uppnå skalfördelar inom befintliga bolag. VÅR VISION  Hållbara fastigheter och goda livsmiljöer för alla. VÅR MISSION  Vi förvärvar och utvecklar entreprenöriella specialistföretag som vårdar och skapar hållbara fastigheter. VÅR AFFÄRSIDÉ  Fasadgruppens affärsidé är att förvärva lokalt ledande entreprenöriella specialist företag som genom samverkan kan bli mer effektiva och erbjuda multidisciplinära lösningar som bidrar till hållbara fastigheter. F rsredovisning  asadgruppen roup  3 Verksamheten Händelser under 2023  I januari meddelades att dåvarande vice VD Martin Jacobsson efterträder Pål Warolin som ny VD för koncernen med tillträde i samband med årsstämman den 12 maj.  Under året anslöt sig Fasadgruppen till Science Based Targets Initiative som ett viktigt steg i hållbarhetsarbetet och mot målsättningen att vara ledande inom klimatomställningen i branschen.  I augusti ingick Fasadgruppen ett nytt finansieringsavtal om totalt 2 700 MSEK, för fortsatta förvärv. Koncernen avser att omvandla lånefaciliteterna till håll- barhetslänkade lån i linje med de nya mål för utsläppsminskningar som är under utveckling och ska rapporteras in till Science Based Targets Initiative.  I november genomfördes en organisationsförändring där en ny operativ enhet bildades i syfte att skapa en mer effektiv styrning. Förvärv under 2023  Weldmatic A/S i Ringsted, Danmark  Rosborg Entreprenad AB i Stockholm, Sverige  Teknova Byggsystem AB 1 i Vadstena, Sverige  Surface Byggställningar AB i Trollhättan, Sverige  Alumentdk ApS 2 i Kolding, Danmark 1) Inkråmsförvärv. 2) Tillträde 2024. 2023 Nyckeltal koncernen 2023 5 110 MSEK Nettoomsättning 448 MSEK Justerad EBITA 4,42 SEK Vinst per aktie 548 MSEK Operativt kassaflöde Fasadgruppen uppvisade stabil tillväxt under 2023, drivet av en kombination av fortsatt konsolidering av den nordiska fasadmarknaden och god underliggande efterfrågan på projekt inom renovering och energieffektivisering. asadgruppen roup  rsredovisning  4 VD-ord kännetecknades av en förhållandevis god efterfrågan på Fasadgruppens tjänster och produkter, och vi passera- de för första gången 5 miljarder kronor i omsättning. Nettoomsättningen för året uppgick till 5 110 MSEK, motsvarande en tillväxt om 12 procent varav 3 procent var organisk. Tack vare ett ständigt åldrande bostadsbestånd finns en underliggande stabilitet i renoveringsmark- naden, där den stora majoriteten av våra dotterbolag är verksamma. Renoveringsmarknaden får också stöd av ett allt större fokus på åtgärder som förbättrar energiprestandan i fastigheter. Samtidigt har marknaden för nyproduktion haft en fortsatt negativ utveckling, särskilt i storstäderna, vilket inneburit att många nyproduktionsaktörer sökt sig mot renovering. Konkurrensen om renoverings- uppdragen har därmed ökat markant och resulterat i en prispress som också slagit mot Fasadgruppens marginal under året. Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 8,8 procent, jämfört med 9,5 procent under 2022. Jag är inte nöjd med utvecklingen, men vet att våra dotterbolag agerar och anpassar sig efter sina marknadsförutsättningar. Det bör också noteras att vi haft flera verksamheter som stärkt sina margi- naler under året. Förstärkt kassaflöde Ett starkt kassaflöde är en förutsättning för vår tillväxtstrategi, och under året genomförde vi flera aktiviteter för att minska behovet av rörelsekapital i koncernen. Baserat på vår decentraliserade och entreprenöriella affärsmodell kretsar arbetet kring utbildning, erfarenhetsutbyten och uppföljning. Alla verksamheter har möjlighet att se hur de presterar i sin kassaoptimering jämfört med sina systerbolag, och får vid behov stöd och inspiration i arbetet att kontinuerligt förbättra sig. Även de dotterbolag som ligger i topp har möjlighet att bli ännu bättre. Jag är stolt över utfallet för 2023, där det operativa kassaflödet stärktes med 36 procent och där kassa- konverteringen uppgick till 105 procent. Förvärv Efter flera år av mycket högt förvärvstempo slog vi av något på takten under 2023. Det har varit nyttigt för organisationen att under en tid kunna lägga större fokus på den befintliga verksamheten – särskilt givet den tuffare marknadssituation som varit. Vi har ingen målsättning att förvärva en viss omsättning varje år, utan det viktiga för oss är att vi köper rätt bolag som kompletterar och stärker koncernen både finansiellt och kulturellt. Vissa för- värvsprocesser kan ta flera år från att första kontakt tas, medan andra går betydligt snabbare. En effekt av den tuffa marknaden är att det blir tydligare vilka förvärvskandidater som har byggt upp robusta verk- samheter som klarar av att leverera stabila resultat även i orostider. När vi summerar året är jag glad att ha fått väl- komna teamen från Weldmatic, Rosborg Entreprenad Teknova Byggsystem och Surface Byggställningar till Fasadgruppen. I slutet på året ingick vi också avtal om förvärv av Alument. Dessa bolag finns repre- senterade i olika geografier och nischer inom fast- ighetens yttre, vilket går i linje med den diversifie- ringsstrategi som vi följt under de senaste åren. När Fasadgruppen noterades i december 2020 utgjorde omsättningen från Sverige mer än 90 procent. Vid utgången av 2023 var motsvarande andel 58 procent. Energirenoveringar Vi har under de senaste åren sett ett allt större intres- se från fastighetsägare som vill genomföra energi- effektiviseringsåtgärder. Fasadgruppen har en unik position i marknaden då vi är en av få aktörer som kan erbjuda renoveringar av hela klimatskalet – tak, fönster, balkong och fasad – inom samma koncern. Effekterna på energiprestandan blir också som störst om man tar ett helhetsgrepp kring fastigheten. Vår produkt SmartFront är kanske det tydligaste exem- plet, där vi genom att koppla samman ventilation och fasad kan uppnå energibesparingar på upp till 70 procent. Under 2023 påbörjade vi ett arbete att expandera SmartFront-metoden i koncernen samt stärka samverkan mellan dotterbolagen och deras erbjudanden kring energieffektiviseringar. Efterfrågan på energirenoveringar understöds av både politiska beslut och tillgången på kapital. Under 2023 slutförhandlade EU det nya direktivet om byggnaders energiprestanda (EPBD). Slutmålet är att alla byggnader inom EU ska vara nollemissions- byggnader senast år 2050, med delmål att förbättra byggnaderna med sämst energiprestanda i olika Stabil utveckling i utmanande marknad 2023 rsredovisning  asadgruppen roup  5 VD-ord steg fram till 2035. Samtidigt ser vi hur banker och lån givare eftersträvar gröna utlåningsportföljer, och därför sätter press på förbättrad energiprestanda i sina kunders fastighetsbestånd. Den bakomliggande orsaken är att fastigheter står för en stor del av både den energi som används och de energirelaterade utsläppen av växthusgaser i Europa. Utöver att våra dotterbolag kan hjälpa våra kunder att minska sina avtryck, arbetar vi i Fasadgruppen också med att minimera vårt eget. Under 2023 anslöt vi oss till Science Based Targets intiative där vi åtagit oss att utveckla kortsiktiga och långsiktiga mål för utsläpps- minskning inklusive nettonollmål. Jag ser fram mot att kunna presentera resultatet av detta arbete framöver. Mot 10 miljarder i omsättning Jag fick det stora förtroendet att ta över VD-skapet för Fasadgruppen i maj 2023. Mitt främsta fokus är fortsatt lönsam tillväxt, vilket kan ske både genom förvärv och organiska initiativ. Det finns stora mäng- der skickliga entreprenörer i Norden som skulle passa väl in i vår koncern. Jag ser också goda möjligheter att flytta fram våra positioner i förhållande till den energirenoveringsvåg som är i antågande. För att tydliggöra vårt tillväxtmål om minst 15 procent netto- omsättningstillväxt per år har vi introducerat ett kvantitativt mål – vi ska omsätta minst 10 miljarder år 2028, med en marginal över 10 procent. Jag ser stor potential att fortsätta stärka Fasadgruppens position under många år framöver. Stockholm i april 2024 Martin Jacobsson VD och koncernchef Fasadgruppen har en unik position i marknaden då vi är en av få aktörer som kan erbjuda renoveringar av hela klimatskalet. ” ” asadgruppen roup  rsredovisning  6 Verksamheten Branschens mest stabila partner Vi behöver kontinuerligt växa på ett ekonomiskt sunt sätt för att skapa trygghet för våra externa intressenter. Tillväxt ≥ 15 % Genomsnittlig nettoomsättningstillväxt ska uppgå till minst 15 procent per år 1,2 0 15 2021 12,4% 2022 99,7% 2023 69,9% 0 10 2021 2022 11,2% 2023 8,8% 9,5% 0 100 2021 2022 75,7% 2023 79,7% 104,7% 0 30 2021 38,4% 2022 31,4% 2023 31,0% 0 2,5 2021 2,3 ggr 2022 2,5 ggr 2023 2,5 ggr Ökningen utgjordes av organisk tillväxt om 2,8 procent, valuta- kursförändringar om 0,6 procent och förvärvad tillväxt om 8,9 procent. Omsättningen påverkades positivt av kostnadsinflation på materialsidan under inledningen på året samt stabil underlig- gande efterfrågan på renoveringsmarknaden, men motverkades samtidigt av negativ utveckling inom nyproduktion. Under året tillträddes fyra förvärv varav ett inkråmsförvärv. Lönsamhet ≥ 10 % Den justerade EBITA-margi nalen ska uppgå till minst 10 procent per år 1 0 15 2021 12,4% 2022 99,7% 2023 69,9% 0 10 2021 2022 11,2% 2023 8,8% 9,5% 0 100 2021 2022 75,7% 2023 79,7% 104,7% 0 30 2021 38,4% 2022 31,4% 2023 31,0% 0 2,5 2021 2,3 ggr 2022 2,5 ggr 2023 2,5 ggr Koncernens marginal påverkades negativt av ökad konkurrens i Sverige och framför allt storstadsregionerna, där prispress kunde noteras från aktörer som normalt sett inte agerar på renoverings- marknaden. I Danmark, Norge och Finland utvecklades marginalen stabilt till positivt. Kassakonvertering ≥ 100 % Kassa- konver teringen ska uppgå till minst 100 procent 0 15 2021 12,4% 2022 99,7% 2023 69,9% 0 10 2021 2022 11,2% 2023 8,8% 9,5% 0 100 2021 2022 75,7% 2023 79,7% 104,7% 0 30 2021 38,4% 2022 31,4% 2023 31,0% 0 2,5 2021 2,3 ggr 2022 2,5 ggr 2023 2,5 ggr Det operativa kassaflödet ökade med 36 procent för helåret 2023, och kassakonverteringen stärktes jämfört med året innan. Kon- cernen lade stort fokus på att förbättra rörelsekapitalbindningen under året genom bland annat intern utbildning och förfinade uppföljningsprocesser. Utdelning 30 % Utdelning i procent av nettoresultat ska uppgå till 30 procent Med beaktande av andra faktorer som finansiell ställning, kassa flöde och tillväxtmöjligheter 0 15 2021 12,4% 2022 99,7% 2023 69,9% 0 10 2021 2022 11,2% 2023 8,8% 9,5% 0 100 2021 2022 75,7% 2023 79,7% 104,7% 0 30 2021 38,4% 2022 31,4% 2023 31,0% 0 2,5 2021 2,3 ggr 2022 2,5 ggr 2023 2,5 ggr Styrelsen föreslår årsstämman 2024 en utdelning om 1,70 SEK (1,70) per aktie för året. Exkluderat för aktier som innehas av bolaget uppgår den föreslagna utdelningen till totalt 84,2 MSEK (84,4). För att underlätta en effektiv likviditetshantering föreslås att utdel- ningen betalas i två lika delar i maj respektive november 2024. Skuldsättning ≤ 2,5 x Räntebärande nettoskulder i relation till justerad EBITDA (R12) ska vara mindre än 2,5 gånger 0 15 2021 12,4% 2022 99,7% 2023 69,9% 0 10 2021 2022 11,2% 2023 8,8% 9,5% 0 100 2021 2022 75,7% 2023 79,7% 104,7% 0 30 2021 38,4% 2022 31,4% 2023 31,0% 0 2,5 2021 2,3 ggr 2022 2,5 ggr 2023 2,5 ggr Räntebärande nettoskuld uppgick per den 31 december 2023 till 1 240,2 MSEK (1 274,3). I den räntebärande nettoskulden inklude- ras leasingskuld uppgående till 168,1 MSEK (166,8). Under 2023 ingick koncernen ett nytt finansieringsavtal som utökade de till- gängliga lånefaciliteterna med cirka 600 MSEK. 1) Långsiktiga finansiella mål, ses över en konjunkturcykel. 2) Tillväxten ska ske organiskt och genom för värv. Finansiella mål rsredovisning  asadgruppen roup  7 Verksamheten Branschens bästa arbetsplats För att attrahera de bästa i branschen måste vi vara den aktör alla vill arbeta hos och som visar vägen för andra. Attraktiv arbetsgivare > 50 eNPS (Employee Net Promotor Score) eNPS som mäter hur troligt det är att en medarbetare skulle rekommendera sin arbetsplats till andra ska öka årligen och överstiga 50 år 2030. 0 50 0 4,0 0 50 0 0,76 0 14,6 2021 44 2022 46 2021 4,48 2022 3,86 2021 15,0% 2022 20,0% 2021 1,73 2022 1,37 2021 27,3 2022 25,6 2023 43 2023 6,70 2023 17,5% 2023 0,74 2023 28,6 Fasadgruppen eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare. Arbetet drivs både ute i dotterbolagen och via centrala initiativ. Arbetsplatssäkerhet < 4 LTIF (Lost time injury frequency) Olycksfallsfrekvens per en miljon arbetade timmar (LTIF) ska minska årligen och understiga 4 år 2030. 0 50 0 4,0 0 50 0 0,76 0 14,6 2021 44 2022 46 2021 4,48 2022 3,86 2021 15,0% 2022 20,0% 2021 1,73 2022 1,37 2021 27,3 2022 25,6 2023 43 2023 6,70 2023 17,5% 2023 0,74 2023 28,6 Fasadgruppens verksamhet är utsatt för risker kopplade till säkerhet och arbets- miljö. Ökningen i LTIF under 2023 kan härledas till en ny centraliserad och mer lättillgänglig inrapporteringsprocess, vil- ket har ökat kvaliteten i dataunderlaget. Jämställdhet 50 % Andel kvinnor på nytillsatta ledande positioner Andelen kvinnor på nytillsatta ledande positioner ska vara representativ för könsfördelningen i samhället i stort och uppgå till 50 procent senast år 2030. 0 50 0 4,0 0 50 0 0,76 0 14,6 2021 44 2022 46 2021 4,48 2022 3,86 2021 15,0% 2022 20,0% 2021 1,73 2022 1,37 2021 27,3 2022 25,6 2023 43 2023 6,70 2023 17,5% 2023 0,74 2023 28,6 Fasadgruppen är verksam i en bransch som historiskt varit kraftigt mansdominerad. Vi arbetar därför aktivt för att öka mångfalden i koncernen, särskilt på tjänstepersonssidan. Branschens mest ambitiösa klimatarbete Som marknadsledare har vi en möjlighet, och ett ansvar, att driva utvecklingen framåt i branschen. Klimatpåverkan ↓ CO Minskade växthusgasutsläpp Växthusgasutsläpp ska minskas. Nya mål enligt Science Based Targets initiative kommer att utvecklas under 2024. 2023 0,74 tCOe/MSEK nettoomsättning (Scope 1 & 2) 2,3 Fasadgruppen eftersträvar att minska vår egen klimatpåverkan genom ansvarsfulla transporter, resor, inköp och energianvändning. 2023 10,2 tCOe/MSEK nettoomsättning (Scope 3) 2 Material utgör den största klimatpåverkan i Fasadgruppens värdekedja och vi strävar mot att höja andelen hållbara inköp, till exempel tegel som framställts med biogas. 1) Ledande positioner avser koncernledning, ekonomichef, koncernredovisningschef, dotter- bolags-VD, projektchef eller roller på motsvarande nivå. Nyckeltalet beräknas utifrån nytill sättningar på rullande två år för att minska fluktuationen över tid. 2) Fasadgruppen har implementerat ett nytt system för CO-beräkning där datakvaliteten förbättrats. En kartläggning av majoriteten av utsläppen inom scope 3 pågår, vilket medfört att fler kategorier inkluderats. Utfallet för 2023 är därav inte jämförbart med tidigare redovisade utfall för jämförelseåren och de tidigare målen har utgått. Under 2024 kommer Fasadgruppen utveckla nya mål för utsläppsminskningar enligt Science Based Targets initiative. 3) Scope 1 avser utsläpp relaterat till Fasadgruppens tjänste bilar. Scope 2 avser utsläpp relaterat till köpt elektricitet och fjärrvärme givet Fasadgruppens systemgränser. Icke-finansiella mål asadgruppen roup  rsredovisning  8 Verksamheten Aktien Totalavkastningen från Fasadgruppens aktie uppgick till -31,9 procent under 2023 och vid årets utgång uppgick det totala börsvärdet till cirka 3,5 miljarder SEK. Aktiens utveckling Fasadgruppens aktie utvecklades negativt under 2023 och hade vid årets slut minskat med 33,6 procent (-37,9). Totalavkastningen, det vill säga avkast- ningen inklusive utdelning om 1,70 SEK per aktie (1,20), uppgick till -31,9 procent (-37,2). På sista handelsdag den 29 decem- ber 2023 noterades stängningskursen till 70,3 SEK (105,8), motsvarande ett börsvärde om 3 489 MSEK (5 250). Handel och omsättning Fasadgruppens aktie handlas på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista under kort- namnet FG. Under 2023 omsattes i genomsnitt 53 398 (39 929) aktier per handelsdag till ett genomsnittligt värde om cirka 4,0 MSEK (4,9). Aktiekapital Fasadgruppens aktiekapital ska enligt bolagsordningen utgöra lägst 1 MSEK och högst 4 MSEK. Per den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet till 2,5 MSEK (2,5) fördelat på 49 623 830 aktier (49 623 830) motsvarande ett kvotvärde om 0,05 SEK per aktie. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Återköp av egna aktier Fasadgruppens styrelse beslutade i november 2023 med stöd av bemyndi- gandet från årsstämman den 11 maj 2023 att inleda ett program för återköp av egna aktier om högst 50 MSEK. Syftet med åter- köpsprogrammet är att Fasadgruppen ska kunna använda återköpta egna aktier för att finansiera framtida förvärv, opti- mera kapitalstrukturen och skapa värde för bolagets aktieägare. Vid årets utgång uppgick Fasadgruppens innehav av egna aktier till 68 741, motsvarande 0,14 pro- cent av det totala antalet aktier. Utdelning och utdelningspolicy Styrelsen har fastslagit en utdelnings- policy enligt vilken målsättningen är att dela ut 30 procent av koncernens konso- liderade nettoresultat, med beaktande av faktorer såsom finansiell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjlig heter. För räkenskapsåret 2023 föreslår styrelsen en utdelning om 1,70 SEK per aktie (1,70), motsvarande totalt 84,2 MSEK och 38,4 procent av koncernens nettoresultat. Svenska institutionella ägare 35,7% Utländska institutionella ägare 25,1% Svenska privat- personer 15,5% Övriga 19,8% Anonymt 3,8% Sverige 67,0% USA 13,5% Frankrike 5,5% Tyskland 3,3% Norden excl. Sverige 6,3% Övriga 4,4% D J F M A M J 2021 J A S O N D J F M A M J 2022 J A S O N D J F M A M J 2023 J A S O N D Börsnotering 9 december 2020 OMXSPI index Fasadgruppen 50 30 70 90 110 130 150 170 190 SEK Svenska institutionella ägare 35,7% Utländska institutionella ägare 25,1% Svenska privat- personer 15,5% Övriga 19,8% Anonymt 3,8% Sverige 67,0% USA 13,5% Frankrike 5,5% Tyskland 3,3% Norden excl. Sverige 6,3% Övriga 4,4% ÄGARFÖRDELNING PER LAND AKTIEKURSUTVECKLING ÄGARFÖRDELNING PER KATEGORI DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA Ägare per den 2023-12-31 Antal aktier Andel av kapital & röster, % Capital Group 6 397 442 12,9 Connecting Capital 5 053 790 10,2 Swedbank Robur Fonder 3 905 496 7,9 Tredje AP-fonden 2 325 413 4,7 KFAB Förvaltning AB 1 998 704 4,0 Amiral Gestion 1 954 539 3,9 Första AP-fonden 1 708 132 3,4 Sterner Stenhus Holding AB 1 685 841 3,4 Futur Pension 1 453 034 2,9 Avanza Pension 1 110 007 2,2 Summa 27 592 398 55,6 Övriga aktieägare 22 031 432 44,4 Total summa 49 623 830 100,0 rsredovisning  asadgruppen roup  9 Verksamheten 1 3 2 4 Fyra skäl att investera i Fasadgruppen Konsolidering av nischad marknad Fasadgruppen har en aktiv förvärvsstrategi med fokus på att stärka sin geografiska närvaro och sitt tjänste erbjudande. I Norden finns tusentals entre- prenörsdrivna verksamheter inom Fasadgruppens nisch, vilket skapar goda möjligheter till konsolide- ring och långsiktig tillväxt. Vid identifiering av förvärvskandidater lägger Fasadgruppen stort fokus på lönsamhetshistorik, entreprenörsanda och matchning med den befintliga verksamheten så att varje nytt förvärv direkt kan bidra till koncer- nens övergripande strategi och värde skapande. Fasadgruppen har genom åren stärkt sin förvärvs- kapacitet och via samverkan inom koncernen hittas nya intressanta förvärvskandidater. Starkt lokalt entreprenör- skap med skalfördelar Fasadgruppens affärsmodell bygger på en decen- traliserad struktur med dotterbolag som själva ansvarar för resultat, projekt och kundrelationer. Dotterbolagen samarbetar med varandra för att vinna multidisciplinära projekt samt delar resurser och best practice. Genom att upphandla avtal för bland annat material på central nivå uppnås skalfördelar. Koncernen driver även initiativ för att dotterbolagen ska utveckla sina förmågor inom kritiska områden såsom kassaflödeshantering, och ger operativt stöd inom exempelvis ekono- misk rapportering, HR och juridiska frågor. Ökade krav på energi- effektivitet driver efterfrågan Fasadgruppens dotterbolag erbjuder tjänster som har positiv inverkan på fastigheters energi- prestanda. Inom EU ska alla fastigheter ha energi- prestanda motsvarande nyproduktion senast år 2050, samtidigt som finansieringsinstitut ställer hårdare krav på fastighets ägare att genomföra omställnings åtgärder för högre energieffektivitet. Båda dessa drivkrafter väntas mer än dubbla reno- veringstakten av det nordiska fastighetsbeståndet under kommande 25 år, vilket ger goda förutsätt- ningar för organisk tillväxt för Fasadgruppen. Lönsam tillväxt En kombination av lönsamma dotterbolag och låga rörelsekapital- och investeringsbehov lägger grunden för stark kassakonvertering. Fasadgruppen arbetar aktivt med att optimera kapitalallokeringen för att skapa stabilt och lång- siktigt aktieägarvärde. Genom strategiska förvärv av högkvalitativa bolag som stärker erbjudandet och drar nytta av skal fördelarna inom koncernen samt organiska initiativ med fokus på energi- effektivisering levererar Fasadgruppen lönsam tillväxt. asadgruppen roup  rsredovisning  10 Verksamheten Förvärva och utveckla lokala marknadsledare Fasadgruppen eftersträvar att fortsätta växa genom sin etablerade förvärvsmo- dell och utveckla lokala marknadsledare inom arbeten på fastigheters yttre skal, med fokus på energieffektivitet. Vid förvärv av nya bolag är en viktig kompo- nent att entreprenören stannar kvar och fortsätter att driva verksamheten fram- gångsrikt. Genom att bryta upp köpeskil- lingen i en del kontant betalning, en del tilläggsköpeskilling samt en del som åter- investeras i aktier i Fasadgruppen skapas gemensamma incitament. När tilläggs- köpeskilling betalas ut, oftast mellan tre och fem år efter att förvärvet genomförts, aktiveras nya incitamentsstrukturer. Varje dotterbolag har en hög grad av själv- styre för att säkerställa att verksamheten kan drivas optimalt utifrån sin expertis, kundkännedom och lokala marknad. Genom löpande aktiviteter såsom månat- lig rapportering och utbildningsinsatser utvecklas medarbetarnas särskilda förmå- gor inom kritiska områden såsom kassa- optimering och projektkalkylering. Starkt lokalt entreprenör- skap med skalfördelar Fasadgruppens affärsmodell förenar det lokala entreprenörskapet med skal- fördelar. Genom operativa stödfunktio- ner och synergieffekter på regional nivå ges dotterbolagen möjlighet att lägga större fokus på den dagliga verksamhe- ten och samtidigt dra nytta av varandras kompetens. Fasadgruppens ambition är att tillhandahålla en organisation som på ett effektivt sätt delar resurser, inköps- avtal och best practice samt tar tillvara kors försäljningsmöjligheter. Koncernen använder en beprövad modell för att uppnå skalfördelar som vilar på sex pelare och som implementeras direkt i samband med förvärv. Trygghet i hela affären genom hållbart företagande Hållbart företagande är en integrerad del av Fasadgruppens strategi och en förutsättning för hållbar tillväxt. Som Nordens ledande aktör inom arbeten på fastigheters yttre skal arbetar koncernens dotterbolag hållbart, lokalt och med stort hantverkskunnande. Tack vare väl utarbetade och effektiva arbetsmetoder med korta ledtider och leveransprecision, erbjuder Fasadgruppen medvetna kun- der ett personligt engagemang, tjänster som bidrar till energieffektivitet och trygghet i hela affären. Strategi 1 2 3 Fasadgruppens strategi bygger på att förvärva och utveckla lokala marknadsledare, dra nytta av samarbete och skalfördelar inom koncernen och att kunna tillhandahålla ett hållbart och tryggt erbjudande till kund. rsredovisning  asadgruppen roup  11 Verksamheten Ambition Marknad Strategi Samarbete Samarbete inom koncernen ▶ Sidorna 12–13 Vi professionaliserar och driver hållbar utveckling i vår bransch Mellanstora projekt (upp till 100 MSEK) STRATEGISK EXPERTIS SOM GER HÅLLBART VÄRDESKAPANDE Norden med lokal närvaro genom lokala varumärken Fastigheters yttre Starkt lokalt entreprenörskap med stordrifts- fördelar Operativa stödfunktioner, resurs- och kunskapsdelning samt gemensamma erbjudanden Förvärva lokala marknads- ledare Trygghet i hela affären genom ett hållbart företagande 21 3 MARKNADS- SEGMENT GEOGRAFI PRODUKT- SEGMENT ▶ Sidan 16▶ Sidorna 16 samt 20–21 ▶ Sidan 18 Fasadgruppens strategihus asadgruppen roup  rsredovisning  12 Verksamheten SAMVERKAN — ENGAGEMANG — KOMPETENS SAMVERKAN — ENGAGEMANG — KOMPETENS ▲ Gemensam värdegrund Resultatansvar Lönsamhetshöjande aktiviteter Kassaflödesgenerering och kapitalallokering Gemensam operativ enhet Centrala funktioner Lokala verksamheter Långsiktigt värde- skapande ⬛Kassaflödes- generering ⬛Kapitalallokering ⬛Förvärv ⬛Ekonomi ⬛Kommunikation ⬛Hållbarhet ⬛Korsförsäljning ⬛Best practice ⬛Resursallokering ⬛Inköp ⬛Ekonomi ⬛Entreprenadjuridik ⬛HR och KMA ⬛Kund och försäljning ⬛Projektkalkyler ⬛Projektgenomförande Fasadgruppens affärsmodell bygger på en decentraliserad struktur som förenar det lokalt förankrade bolagets driv, närhet till kund och begränsade omkostnader med gemensamma möjligheter att uppnå skalfördelar och erbjuda heltäckande lösningar till kunderna. Fasadgruppens affärsmodell bygger på en decentraliserad struktur med entre- prenörsdrivna dotterbolag som stöttas av en operativ enhet med gemensamma funktioner och lönsamhetshöjande akti- viteter. Via koncernen hanteras samtidigt över gripande strategiska frågor såsom kapitalallokering och hållbarhet samt rapportering. Delning av resurser och best practice, identifiering av korsförsälj- ningsmöjligheter samt gemensamma säljinitiativ samordnas på regional nivå. På så sätt förenas det lokalt förankrade bola- gets driv, närhet till kund och begränsade omkostnader med koncernens möjlighe- ter att uppnå skalfördelar, säkerställa och erbjuda heltäckande lösningar till kunden.  Lokala verksamheter Dotterbolagen verkar under egna varu- märken och ansvarar för kund, försälj- ning, produktion, projektkalkylering och lönsamhet. De har en betydande själv- ständighet med stort ansvar att leda verk- samheten på sina lokala marknader och bygger upp egna orderböcker med kommande projekt. För att säkerställa lönsamhet och kassaflöde arbetar dotter- bolagen kontinuerligt med att utveckla sin kompetens inom kalkylering, projekt- uppföljning och kassaflödeshantering.  Gemensam operativ enhet I den operativa enheten samlas gemen- samma funktioner såsom inköp, ekonomi, HR samt kvalitets-, miljö- och arbetsmiljö- samordning (KMA) som underlättar för dotter bolagen att fokusera på den dag- liga verksamheten. Via geografiskt upp- delade områden kan dotterbolagen dela resurser och best practice, vilket möjlig- gör synergi effekter. Här identifieras också kors försäljningsmöjligheter och gemen- samma säljinitiativ där flera dotterbolag kan arbeta med samma projekt inom olika discipliner. Bolagen har även möjlig- het att låna personal av varandra. Samar- beten sker främst inom respektive land, men gräns överskridande arbeten före- kommer också. Affärsmodell En decentraliserad struktur rsredovisning  asadgruppen roup  13 Verksamheten  Centrala funktioner Fasadgruppen har en liten koncern- funktion som fokuserar på att maximera värde skapandet från verksamhetens kassaflöde genom optimal kapitalallo- kering. En central komponent är tillväxt via förvärv. I koncernfunktionen hanteras även bland annat rapportering, riskhan- tering, kommunikation och strategiska hållbarhetsfrågor. Decentraliserad prissättning Fasadgruppen använder sig av en decen- traliserad prissättningsstrategi där res- pektive dotterbolag ansvarar för prissätt- ningen. Dotterbolagen har möjligheten att använda sig av de operativa support- funktionerna vid behov för att kontrollera beräkningar och för att uppnå lönsam- hetsmålen. Prismodellen som Fasadgrup- pen använder sig av är kalkylbaserad och projekt genomförs oftast med fast pris. Denna modell är anpassningsbar och ger möjlighet till flexibilitet i pris sättningen. Centraliserad inköpsprocess Fasadgruppen har en centraliserad inköpsprocess som är utformad för att uppnå kostnadsbesparingar för varje dotterbolag. Processen innefattar beställ- ningar av stora volymer av material, vilket skapar förutsättningar för en fördelaktig förhandlingsposition. Kostnadsbesparing- arna blir särskilt påtagliga för nyförvärva- de bolag. Den centraliserade inköpspro- cessen hanteras av inköpsorganisationen som kontinuerligt arbetar med att förbätt- ra processerna och förhandla fram ramav- tal. Fasadgruppen anskaffar material från flera olika leverantörer och är därför inte exponerad mot enskilda aktörer. Inköps- organisationen ansvarar också för att Fasadgruppen arbetar för att öka andelen hållbara material och att leverantörer följer Fasadgruppens uppförandekod. asadgruppen roup  rsredovisning  14 Verksamheten Förvärv Genom förvärv stärker Fasadgruppen den geografiska närvaron, tjänste erbjudandet och kompetensen. Förvärvade bolag fortsätter att verka med högt självbestämmande under sina egna varumärken, samtidigt som de drar nytta av samarbeten, gemensamma inköpsavtal och operativa stödfunktioner. Förvärvsstrategi Fasadgruppen har en aktiv förvärvs- strategi i syfte att bredda den geografiska närvaron och stärka erbjudandet och därigenom skapa värden för dotterbolag, kund och aktieägare. Utöver förvärv av nya koncernbolag genomförs också till- läggsförvärv till befintliga dotterbolag i syfte att öka kompetensen och nå kritisk massa. Fasadgruppen tillämpar ett antal förvärvskriterier gällande bland annat god lönsamhet, geografiskt läge och långsiktig ledning. Vid identifiering av potentiella förvärv läggs ett stort fokus på ledningens entreprenörskap och bolagets strategiska matchning med Fasadgruppen. Identifiering av förvärv Fasadgruppen är aktiv inom etablerade branschnätverk och har gott renommé i marknaden. Koncernens kontakter och samarbeten med diverse bransch- föreningar under lättar för att snabbt identifiera intressanta lokala aktörer och förvärvskandidater. De primära käl- lorna för potentiella förvärv utgår från dotter bolagens lokala ledningar och den centrala ledningens nätverk. Varje nytt förvärv tenderar att skapa ytterligare förvärvsmöjlig heter genom kontakter och kunskap på den aktuella lokala mark- naden hos det förvärvade bolaget. Integration av nya bolag När ett bolag har förvärvats påbörjas integrationen direkt med fokus på effek- tiva processer, utan att riskera störningar i den dagliga verksamheten. Målet är att skapa förutsättningar för det nya dotter- bolaget att dra nytta av koncernens skal- fördelar, samtidigt som det kan fortsätta utveckla sin lokala marknads position och erbjudande enligt etablerade metoder. Integrations- och synergimodell Sex pelare som säkerställer optimal integration och främjar skalfördelar: Månadsrapportering Dotterbolagen rapporterar sina finansiella resultat samt andra viktiga nyckeltal, såsom orderstock, varje månad, vilka sedan konsolideras centralt. Syftet är att uppnå intern jämförbarhet och full kontroll över koncernens resultat för att kunna styra verksamheten på bästa sätt. Genom ett score card-system kan dotterbolagen se hur de ligger till i jämförelse med andra dotterbolag samt Fasadgruppens finansiella mål. Allt för att förstärka det lokala entreprenörskapet. Successiv vinstavräkning Alla dotterbolag tillämpar successiv vinstavräkning för långsiktiga projekt, en redovisnings metod som syftar till att säkerställa att bolaget redovisar intäkter för ett belopp som motsvara andelen av det totala genomförda projektet. Kassaflödeshantering Alla nya dotterbolag får stöd i att säkerställa en effektiv kassaflödeshantering i linje med Fasad- gruppens övergripande mål för kassa konvertering. Inköpsavtal och IT Alla nya dotterbolag får direkt efter förvärv del av koncernens centrala inköpsavtal med fördelak- tiga kommersiella villkor. Vidare integreras de i en gemensam IT-säkerhetsmiljö samt får tillgång till best practice avseende IT-verktyg med väletable- rade säkerhetsrutiner och kontinuitetsplaner. Hållbarhet I samband med förvärv etableras Fasadgruppens uppförandekod och visselblåsarsystem, samt policyer om bland annat arbetsmiljö. Alla nya dotter bolag certifieras vidare i enlighet med ISO 9001 och ISO 14001, vilket innebär att de uppfyller krav på god kontroll över kvaliteten och miljöpåverkan från sin verksamhet. Samverkan och succession Dotterbolagen introduceras till sitt affärsområde där samverkan mellan landschefer och dotter- bolag pågår kontinuerligt. Inom affärs området behandlas bland annat pågående projekt, förvärv, korsförsälj ningsmöjligheter och delning av resurser samt best practice. Landschefer och dotterbolags- VD:ar säkerställer också att det finns successions- planer i varje bolag. rsredovisning  asadgruppen roup  15 : Förvärvsstrategi Stödfunktioner och nära samverkan stärker lönsamheten I november 2023 genomförde Fasadgruppen en organisationsförändring där en ny operativ enhet bildades. Syftet med den nya organisationen är att skapa en mer effektiv styrning med tydligare ansvarsfördelning, som i sin tur ger bättre förutsättningar för ökad lönsamhet. ohan Claesson har varit med under Fasad- gruppens tillväxtresa i både Sverige och Nor- ge, senast som chef för affärsområde SydVäst. I november utsågs Johan till COO och högst ansvarig för Fasadgruppens nya operativa enhet. Här samlas koncernens stödfunktioner inom bland annat inköp, ekonomi, HR samt kvalitets-, miljö-och arbets- miljösamordning (KMA). Nära samarbeten för ökat fokus och effektivitet Med den nya operativ enheten på plats kommer koncernens stödfunktioner närmare dotterbolagen och fler lednings - personer delar på ansvaret. Johan betonar att förändringen inte handlar om att centralisera processer, utan att skapa mer tydlighet och ett starkare operationellt fokus. – Med det nya arbetssättet stärks samarbetet och vi kan stödja dotterbolagen bättre än tidigare. De får hjälp med att öka lönsamheten och kan fokusera på sin dagliga verksamhet. – Landscheferna blir länken mellan den operativa enheten och dotterbolagen, och spelar en viktig roll i att identifiera likheter, skillnader och att hitta synergier mellan länderna, fortsätter han. Den främsta uppgiften för den operativa enheten är att följa upp lönsamheten i dotterbolagen. Johan understryker att ansvaret för resultat och försäljning ligger hos dotterbola- gen, medan den operativa enheten stöttar och följer upp. – Vi har tillgång till väldigt mycket data och arbetar med analys av flera parametrar. Tack vare detta får både vi och bolagen själva en god överblick av utvecklingen. Efter organi- sationsförändringen kan vi arbeta närmare bolagen och upp- följningen har blivit mer dynamisk, förklarar Johan. För att förbättra styrning och lönsamhet har Fasadgrup- pen även infört ett strukturerat styrelsearbete i alla dotter- bolag, där aktuell landschef, lokala nyckelpersoner samt COO och i vissa fall även koncernens VD ingår. Regelbundna styrelsemöten kommer bidra till effektivare processer och bättre möjligheter för dotterbolagen att utvecklas. Entreprenörskap med skalfördelar Johan tror att en av de främsta anledningarna till att ett bolag väljer att bli en del av Fasadgruppen är möjligheten att fort- sätta vara entreprenör och samtidigt ta del av de stordriftsför- delar och styrkor som kommer av att ingå i en stor koncern. – Fasadgruppen är skapat av entreprenörer och ska fort- sätta drivas på det sättet. Så även när ett bolag blir en del av Fasadgruppen får det behålla sin entreprenörsanda, sitt driv och sin unika identitet. – Vi går in med processer och hjälper dotterbolagen skapa en bättre styrning och effektivitet. Genom vår samlade erfa- renhet kan vi erbjuda den styrka och det stöd bolagen behö- ver för att kunna utvecklas och stärka sin lönsamhet ytterli- gare, avslutar Johan Claesson.  J asadgruppen roup  rsredovisning  16 Verksamheten Marknad Fasadgruppens dotterbolag bedriver verksamhet på marknaden för tjänster inom fastigheters yttre skal i Sverige, Danmark, Norge och Finland. Marknaden kan grovt delas in i mur och puts, fönster, balkonger, tak och plåt, ställningar och övriga tjänster. De underliggande marknaderna består av renovering respektive nybyggnation. Den nordiska fasadmarknaden uppskat- tas omsätta cirka 125 mdr SEK årligen. Den svenska marknaden uppskattas till cirka 36 mdr SEK, den norska till 37 mdr SEK, den danska till cirka 27 mdr SEK och den finska till cirka 25 mdr SEK. Av den totala omsättningen i Norden står stor- stadsregionerna för cirka hälften. Fokus på renovering Fasadgruppen fokuserar främst på reno- veringsmarknaden och cirka 80 procent av omsättningen 2023 bestod av renovering av bostadsfastigheter och kommersiella fastigheter. Renoveringsmarknadens genomsnittliga årliga tillväxttakt under de senaste 15 åren har uppgått till cirka 2,5 procent. Marknaden för nybyggnation är mer volatil, men har uppvisat en något högre årlig tillväxttakt om cirka 2,8 pro- cent. Den högre volatiliteten beror på starkare koppling till de ekonomiska cyklerna där makroekonomiska faktorer såsom BNP-tillväxt och ränteläge påverkar fastighetspriser och vakanser, vilket i sin tur påverkar byggmarknaden. Fasad- marknaden drivs av ett underliggande renoveringsbehov i såväl bostads- som kommersiella fastigheter. I samband med nybyggnation utgör samtidigt fasadarbe- ten en kritisk och specialiserad aktivitet som byggbolag i hög grad lägger ut på entreprenad. I tillägg till det underliggande behovet av fasadarbeten bedöms trenden mot mer energieffektiva fastigheter kunna öka marknadstillväxten ytterligare. Projektstruktur Marknaden är till stor del projektbaserad. Varje projekt har unik karaktäristik beroen- de på storleken och komplexiteten av den involverade konstruktionen. Fasadgrup- pen fokuserar på marknadens mellan- segment, som omfattar projekt med kon- traktsvärden mellan 1–100 MSEK men med en snittstorlek mellan 3–4 MSEK. I dessa projekt är referenser, kundrelationer, lokal närvaro, korta ledtider och konkurrens- mässig prissättning viktiga faktorer för att vinna kontrakt. Medelstora projekt medför lägre risk än stora projekt, över 100 MSEK, där det kan vara svårt att upp- skatta arbets- och materialkostnaden, samtidigt som de har högre lönsamhet än små projekt, under 1 MSEK, där konkur- rensen ofta är hård mellan många små aktörer. Konkurrenter Fasadmarknaden är mycket fragmenterad och omfattar i huvudsak ett stort antal små bolag som bedriver verksamhet på en lokal marknad inom ett tjänsteområde (mur, puts, fönster, balkonger, tak och plåt eller byggnadsställningar). Utöver Fasadgruppen finns endast ett mindre antal bolag som har kapacitet att erbjuda multidisciplinära tjänster och verka inom flera geografiska områden. Tack vare frag- menteringen har större bolag möjlighet att konsolidera marknaden, vilket stöds av en ökande kund efterfrågan på helhets- lösningar. Påverkan från inflation och räntehöjningar Fasadmarknadens utveckling som helhet har under 2023 påverkats i högre grad än tidigare av den höga inflationen och efter- följande snabba räntehöjningar. Då mark- naden för nybyggnation vikit, särskilt i Stockholmsområdet, har aktörer som van- ligtvis jobbar inom nyproduktion försökt att ställa om mot renoveringsmarknaden vilket har inneburit en skärpt konkurrens och prispress. Renoveringsmarknaden har dock uppvisat fortsatt stabilitet då de flesta professionella fastighetsägare följer de underhållsplaner som beslutats. Källa: Euroconstruct 2022. Året 2022 baseras på estimerat utfall. Bygg- marknaden Renoverings- marknaden 1 116 2005 0 200 400 600 800 1 000 Mdr SEK 2022 RENOVERINGS OCH BYGGMARKNADEN rsredovisning  asadgruppen roup  17 Verksamheten Marknadens drivkrafter Krav på energi- effektivitet i fastigheter Under 2023 slutförhandlade EU om det nya direktivet för byggnaders energi- prestanda (EPBD) vars slutmål är att det europeiska fastighetsbeståndet ska uppnå energiprestanda motsvarande nyproduktion senast år 2050. En stor del av det befintliga beståndet träffas av detta direktiv som i ett nästa steg ska implementeras i nationell lagstiftning. För att klara slutmålet bedöms renoverings- takten behöva minst dubblas under kom- mande 25 år. Utöver politiken ställer även finansieringsinstitut allt hårdare krav på fastighetsägare i förhållande till energi- effektivitet och omställning.  Med ny lagstiftning och hårdare krav från långivare förväntas efterfrågan på lösningar som bidrar till fastigheters energiprestanda att öka under lång tid fram över. Fasadgruppen har omfattande erfarenhet av projekt där energieffekti- viteten i fastigheter förbättras väsentligt och kan påvisa detta genom flertalet refe- rensprojekt. Tack vare kunskapsdelning och tillämpning av best practice inom koncernen förbättras hela tiden dotterbo- lagens kunskap om de bästa lösningarna. Urbanisering och bostadsbrist I alla de nordiska länderna pågår en urbaniseringsprocess, vilket drivit på behovet av fler bostäder i de största stadsregionerna. Boverket och SCB rap- porterar att det fram till 2027 finns en efterfrågan på 640 000 nya bostäder i Sverige och att det råder en bostadsbrist i 212 av 290 kommuner. Stadsrådet i Oslo har fast slagit att det kommer behövas upp till 135 000 nya bostäder till 2040, och det danska Transportministeriet anser att det finns ett behov av 7 000 nya bostäder per år under 25 år för att täcka bostadsbehovet i Köpenhamnsregionen.  Det stora behovet av bostäder kommer att driva en ökad efterfrågan på fasadarbeten, särskilt i samband med nybygg nation. Då fasadarbeten är en specialist kompetens läggs de ofta ut på underentreprenad av byggbolagen. Fasadgruppen har genom sina dotter- bolag starka lokala marknadspositioner och upparbetade och stabila relationer med många byggbolag, vilket skapar förutsättningar att engageras i många projekt. Åldrande fastighetsbestånd Under 1960- och 70-talen byggdes i Sveri- ge ett stort antal bostadshus inom ramen för det så kallade miljonprogrammet. Dessutom byggdes cirka 85 procent av flerbostadshusen för mer än 20 år sedan.  Det åldrande fastighetsbeståndet kom- mer att driva efterfrågan på exteriörreno- veringar. Då underhållet ofta är eftersatt på flera områden kommer omfattande åtgärder att behöva vidtas, exempelvis betongreparationer och renoveringar av tak, fönster, balkonger och loftgångar. Som helhetsleverantör kan Fasadgruppen åta sig flera moment inom samma projekt, vilket innebär att fastighetsägarna slipper hantera separata entreprenörer och att de boende utsätts för färre störningar. asadgruppen roup  rsredovisning  18 Verksamheten Erbjudande Fasadgruppen erbjuder alla typer av exteriöra fasadarbeten och deltar i hela processen, från konsultation till färdig produkt. Tack vare koncernens samlade kompetens och långa erfarenhet kan kunderna erbjudas helhetslösningar med högsta kvalitet. Fasader Mur och puts är det största tjänsteområ- det inom fasader. Fasadgruppens dotter- bolag har kompetens inom alla typer av puts och arbetar varsamt med ursprung- liga hantverksmetoder och material. För många fasader kan innovativa och energi- smarta lösningar erbjudas, där de allra mest moderna fasadsystemen med extra tätningar och ventilering ofta ingår. Tjänster inom murning omfattar exempelvis omfogning, förankring och tilläggsisolering av tegelfasader. Kunder- na erbjuds alla former av tegel avseende storlek, form, färg och struktur. Tegel, som är ett hållbart och kostnadseffektivt val för fasader, har en förväntad livslängd på hundratals år och låga underhålls- kostnader. Utöver mur och puts har vissa dotter- bolag specialistkompetens inom andra fasadtyper, såsom exempelvis glasfasader. Fönster och balkonger Fasadgruppens dotterbolag erbjuder både byte och renovering av fönster. Vid byte till moderna fönster ökas livslängden väsentligt, liksom miljö- och energivärden. Moderna fönster är både tystare och tätare, och med nya tekniker och smarta isolerglas ges möjlighet till solskydd, bullerdämpning och smutsavvisning. Finns inte förutsättningar eller behov av att byta fönster är renovering alter- nativet, särskilt i kulturfastigheter där ursprungliga hantverksmetoder och material används. Byte av glas i befintliga fönster eller montage av kompletterande glas kan också bidra till fastighetens energieffektivitet. Dotterbolagens balkongtjänster omfattar bland annat renovering, ren- göring, omgjutning, byten av räcken och inglasningar. Tak och plåt Tjänster inom tak och plåt innefattar bland annat bandtäckning, skivtäckning och profilerad plåt av koppar, stålplåt och aluminium. Vid takrenovering kan många klimatsmarta val göras, till exempel utvändig tilläggsisolering, tilläggsisole- ring och optimerad ventilation på vindar, installation av takvärmeanläggningar och solcellsmontage. Löpande takunderhåll är också viktigt för att förlänga livsläng- den, bland annat genom takmålning. Övriga arbeten Fasadgruppens dotterbolag utför även exempelvis fasadtvätt, stålkonstruktio- ner, betongarbeten, kolfiberförstärkning, samt kakel- och klinkerarbeten. Dotter- bolagen hyr också ut flera olika typer av byggnadsställningar för byggnadsarbe- ten, inklusive hissar, lastare och skydds- utrustning. Genom ställningsutbudet kan dotter bolagen förkorta sina egna ledtider och vara oberoende av externa leverantörer. Samverkan med fokus på energieffektivitet Fasadgruppen har som ambition att skapa synergier inom försäljning genom att möjliggöra för dotterbolagen att arbeta tillsammans på projekt. Andelen projekt där flera dotterbolag samverkar ökar för varje år och sker även över landsgränserna. Genom att ta ett helhetsgrepp kring fastig- hetens yttre skal kan kunderna uppnå stora energiprestandaförbättringar och samti- digt skapa en bättre boendemiljö ur såväl ett miljömässigt som socialt perspektiv. Att samla ihop flera olika arbets moment i ett projekt minimerar också störningarna för de som bor och verkar i fastigheten, samti- digt som vissa projektkostnader reduceras. : Återbruk i projekt Återbruk av 120 år gamla tegelstenar Spritfabriken i centrala Eslöv stod tom i nästan 70 år. Nu förvandlas sekelskiftes byggnaderna till moderna kontor och hyreslägenheter. Fasadgruppens dotterbolag Malmö Mur & Puts renoverar tegelfasaderna i det unika projektet där återbruk står i fokus. är lokalerna invigdes 1904, inhystes en mjölk- fabrik innanför väggarna. Därefter har bygg- naderna tjänat som spritfabrik, byggnads- vårdsbutik, svartklubb, direktörsbostad och filmstudio. Nu skrivs ett nytt kapitel när det kommunala bostadsföretaget Eslövs Bostads bygger moderna kontor och hyreslägenheter i Spritfabriken. Industri- känslan bevaras genom att återbruka så mycket som möjligt, däribland det gamla teglet och gjutjärnsfönstren. Projektet innefattar återbruksarbete på fem hus kroppar där cirka 200 000 tegelstenar har plockats ner och ska återbrukas så långt det är möjligt. Totalt är det 3 500 kvadrat- meter tegelvägg som ska få ett nytt liv – både utvändigt och invändigt. I den nyproducerade delen med en fasadyta om 1 800 kvadratmeter varvas nytt tegel med inslag av återbrukad sten. – Teglet är 120 år gammalt och många fasadpartier inne- håller både större och tyngre tegelstenar än vad som är stan- dard idag. Vi synar varje tegelsten och antingen fräschar upp eller byter ut dem vid behov, säger Michael Biosca, arbetsledare på Malmö Mur & Puts. Ett restaureringsarbete av den här typen kommer med en hel del utmaningar. Inte minst vid rivning av bjälklag och grundplattor i fastigheten, då fasaden var upphängd i ställningar. När det blir dags att binda ihop den gamla fasaden med de nya våningsplanen kommer det också att ställa stora krav på hantverksarbetet. – Arbetet erfordrar minutiös precision. Våra murare är dock otroligt skickliga och engagerade och de sätter ett stort värde på att få vara med och skapa nytt liv i den här fastig- heten. Sannolikt kommer en allt större del av marknaden utgöras av återbruk framöver, avslutar Michael Biosca.  rsredovisning  asadgruppen roup  19  Bild: Link Arkitektur N asadgruppen roup  rsredovisning  20 Verksamheten Lokala verksamheter Huvudkontor Geografisk närvaro Våra bolag OPN A/S Murer- og Entreprenørfirma Fasadgruppens dotterbolag är verksamma i Sverige, Danmark, Norge och Finland. Tjänsteerbjudandet delas in i fasader, som inkluderar murning, putsning och vissa specialistkompetenser, fönster och balkong, tak och plåt samt övriga arbeten. Verksamhet bedrivs genom lokala hantverkskunniga dotterbolag, vilket säkerställer närhet till marknaden, snabb service och korta beslutsvägar. rsredovisning  asadgruppen roup  21 Verksamheten SVERIGE Fasader Fönster & balkong Tak & plåt Övriga arbeten Ahlins Plåt l l l Allt i murning l l l Alnova balkongsystem l Bruske Delér Fönsterrenovering l l l Eklunds Glas l l Engman Tak l l l Er-Jill Byggnadsplåt l l Fasadteknik l l Frilleås Mur & Puts l FRONT l l l l GAJ Stålkonstruktioner l Haga Plåt l l l Helsingborgs Fasad & Kakel l l l Husby Takplåtslageri l l Johns Bygg & Fasad l l l l Karlaplans Plåtslageri l l l Karlsson Fasadrenovering l l l l Kumla Fasadteam l l Malmö Mur & Puts l l l l Mellansvenska Fasad l l Murpoolen l l l Mälardalens Mur & Puts l rapid hyrställningar l Rosborg Entreprenad l l l Simtuna Bygg & Betong l l SmartFront l l l Solid Fasad l l l Stark Fasadrenovering l l l l Sterner Stenhus Fasad l l l l Surface l Sydskiffer l l Tello Service Partner l l l Valbo Fasad Entreprenad l l l l Valvet Fasad l l Åby Fasad l l l l NORGE Fasader Fönster & balkong Tak & plåt Övriga arbeten Chem-Con l l DVS Entreprenør l l l l Malercompagniet l l l l Meyer-Mørch l l Mjøndalen Mur & Puss l Murpartnern l l Rogaland Blikk l l l RSM Fasade l l SH-Bygg l l l DANMARK Fasader Fönster & balkong Tak & plåt Övriga arbeten Altana l l Alument l BYENS TAG & FACADE l l Cortex Facaderens l Kjær Knudsen l l l OPN Enterprise l l P. Andersen & Søn l l l Weldmatic l FINLAND Fasader Fönster & balkong Tak & plåt Övriga arbeten Rovakate l l l Fasadgruppens bolag asadgruppen roup  rsredovisning  22 Riskhantering Riskhantering Fasadgruppens verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med olika typer av risker som kan påverka koncernens förmåga att fullfölja sina strategier och uppnå sina mål. En väl avvägd riskhantering kan skapa möjligheter och konkurrensfördelar. asadgruppen definierar risk som en framtida händelse som hotar organisationens förmå- ga att uppnå sin vision och sina långsiktiga mål. För att minimera risker och dess negativa påverkan arbetar koncernen utifrån en etablerad process där risker kontinuerligt identifieras, hante- ras och följs upp. De identifierade riskerna kategoriseras i omvärldsrisker, operativa risker samt finansiella risker och bedöms utifrån sannolikhet och påverkan. 2023 inleddes med den högsta inflationen i Sverige på över 30 år. De makroekono- miska utmaningarna, i kombination med eskalerande geopolitiska spänningar globalt, bidrog till en fortsatt osäkerhet i marknaden under året. Även om Fasad- gruppen inte har en direkt exponering mot Ryssland och Ukraina, påverkas verk- samheten av det allmänna konjunktur- läget och marknadsutvecklingen, precis som alla andra företag. Under årets gång började emellertid inflationen att avta i takt med en inbromsande ekonomi, vilket har lett till en generellt ökad konkurrens. Även om bygg- och fastighetssektorn präglats av osäkerhet och en nedåtgående konjunktur, har påverkan på Fasadgrup- pen hittills varit begränsad. Det beror till stor del på koncernens starka närvaro på renoveringsmarknaden, som står för cirka 80 procent av omsättningen. Reno- veringssektorn har fortsatt visa en stabil efterfrågan, driven av det underliggande renoveringsbehovet av det åldrande fast- ighetsbeståndet i Norden, i kombination med nya EU-direktiv som ställer hårdare krav på fastigheters energi prestanda. LÅG MEDEL HÖG Sannolikhet LÅG MEDEL HÖG Påverkan A C K P Q G H I J D L E F B M N O Omvärldsrisker l A Konjunkturs- och inﬂationspåverkan l B Anpassning till klimatförändringar l C Begränsning av klimatpåverkan l D Omvärldschocker Operativa risker l E Projekt l F Förvärv l G Kompetensförsörjning l H Leverantörskedja l I Garantiåtaganden och reklamationer l J Arbetsplatsolyckor och arbetsförhållanden l K IT-risker l L Compliance Finansiella risker l M Nedskrivning av förvärvs- relaterad goodwill l N Ränterisk l O Finansieringsrisk l P Kreditrisk l Q Valutarisk Riskanalysmatris F rsredovisning  asadgruppen roup  23 Riskhantering Omvärldsrisker Omvärldsrisker härleds i huvudsak till faktorer utanför Fasadgruppens egen verksamhet som exempelvis den makroekonomiska utvecklingen på koncernens huvudmarknader som kan komma att påverka möjligheten att uppnå utsatta mål. Omvärldsrisker kan till viss mån minskas och hanteras genom noggrann analys och strategiska vägval. RISKBESKRIVNING RISKHANTERING l A Konjunkturs- och inﬂationspåverkan Fasadgruppen påverkas av den allmänna konjunkturen och andra marknadsförhållanden genom bland annat materialpriser samt pris sättning och efterfrågan på koncernens tjänster. Marknaden för renoveringar, vilket är Fasadgruppens huvudsakliga marknad, har historiskt uppvisat stabil utveckling även under en svagare konjunktur. Koncernens breda kundportfölj och geografiska diversifiering bidrar till ytterligare riskspridning som reducerar eventuella konjunkturrisker. Genom att eftersträva fasta materialpriser från leverantör reduceras även koncernens exponering mot inflationsrisker. Längden på projekten är relativt kort vilket minskar risken för att sitta på långa oförmånliga kundkontrakt. l B Anpassning till klimatförändringar Fasadgruppens arbeten utförs i hög utsträckning utomhus och kan därför påverkas av ogynnsamma väderförhållanden. På lång sikt kan arbetet påverkas av extremväder som orsakats av globala klimatförändringar, vilket exempelvis kan försvåra projektplanering och genomförande. Fasadgruppen arbetar aktivt med att anpassa personalstyrkan för att nyttjande- graden ska vara så hög som möjligt. Tack vare den geografiska spridningen kan bolag i norr, som generellt har svårare väderförhållanden att förhålla sig till, vid behov låna ut personal till bolag i söder. För att hantera extremväder ställs stora krav på säkerheten på arbetsplatsen i form av exempelvis väderskydd. l C Begränsning av klimatpåverkan Fasadgruppen har ett behov att reducera utsläpp av växthusgaser i relation till användning, resurseffektivitet och val av lämpliga material och transporter i det dagliga arbetet för att främja klimatet och bidra till de globala klimatmålen. Som en del i hanteringen av den klimatrelaterade risken utifrån den egna verksam- hetens utsläpp eftersträvar Fasadgruppen att minska sin klimat påverkan genom ansvarsfulla transporter, resor, inköp och energianvändning. Alla dotterbolag i Fasadgruppen har godkänts enligt ISO 9001 (kvalitets certifiering) och ISO 14001 (miljöcertifiering), eller motsvarande. Koncernen har också en uppförandekod som omfattar både medarbetare och leverantörer och som utgör ett ramverk för att minska den negativa klimatpåverkan. Vidare klassificeras alla materialleverantörer i en hållbarhetsskala i syfte att accelerera övergången till mer hållbara material. l D Omvärldschocker Omvärldschocker som exempelvis pandemier likt covid-19, kan framför allt innebära ett allvarligt hot mot medarbetares hälsa och arbetsmiljön som de vistas i. Därtill kan omvärldschocker som exempelvis krig likt Rysslands anfallskrig i Ukraina, medföra ökade projekt kostnader på grund av höjda råvarupriser, påverka kunder- na och resultera i uppskjutning eller uppsägning av kontrakt. Fasadgruppen följer aktivt utvecklingen i samhället och håller en ständig dialog med respektive dotterbolag avseende både behov och eventuella utmaningar i logistik, material, leverantörskedjor och anställda i samtliga geografiska områden. Vidare följs utvecklingen i respektive land som Fasadgruppens bolag verkar i med hänsyn till lokala åtgärder, restriktioner och eventuella nedstängningar. Operativa risker Operativa risker uppstår inom den dagliga verksamheten och ligger huvudsakligen inom Fasadgruppens kontroll. Operativa risker hanteras med hjälp av policyer och riktlinjer samt tydliga processer och starka gemensamma värderingar. RISKBESKRIVNING RISKHANTERING l E Projekt Fasadgruppen utför främst arbeten i projektform och utsätts därför för projektrisker såsom upphandlingsrisker (exempelvis inkorrekta beräkningar av material- eller tidsåtgång) och produk- tionsrisker (exempelvis logistikutmaningar, komplexitet och inkorrekta installationer). Projektformen innebär därtill en risk sett till konkurrens och prispress vid upphandlingar. Fasadgruppen arbetar aktivt med att identifiera och förebygga projekt- och produktionsrisker. Risken för inkorrekta beräkningar minskas exempelvis genom att dualitet krävs vid projektberäkningar. Innan Fasadgruppen ingår ett kontrakt och påbörjar ett projekt genomförs ett arbete med att försöka identifiera de risker och möjligheter som är associerade med uppköps- respektive produktionsproces- sen för det specifika projektet. Koncernen arbetar dessutom med att säkerställa att rätt personal arbetar med rätt projekt, det vill säga att de medarbetare som arbetar med ett projekt har den expertis och erfarenhet som krävs. Om något problem skulle uppstå i ett projekt hanteras det initialt av det berörda dotterbolaget, men vid behov kan landschefen involveras och hjälpa till att lösa problemen. I och med att koncernen årligen genomför otaliga projekt som är oberoende från varandra, isoleras och begränsas riskens eventuella påverkan. asadgruppen roup  rsredovisning  24 Riskhantering Operativa risker forts. RISKBESKRIVNING RISKHANTERING l F Förvärv Fasadgruppen har en aktiv förvärvsstrategi som bidragit till koncernens tillväxt sedan starten. Koncernen utsätts därför för risker relaterade till möjligheten att identifiera, utvärdera och genomföra förvärv, samt att integrera dem efter genomförandet. Fasadgruppen utsätts även för en risk relaterat till förvärv avseende konkurrens från andra aktörer. Fasadgruppen har under 2023 genomfört fem förvärv och utvecklar kontinuerligt sin förvärvsstrategi i takt med att erfarenheten växer. Koncernen identifierar poten- tiella förvärvskandidater med stöd av sin kännedom på marknaden som en attraktiv köpare och genom etablerade närverk i branschen. Fasadgruppens kontakt och samarbete med diverse branschföreningar underlättar i arbetet med att snabbt identifiera intressanta lokala aktörer och förvärvskandidater. Fasadgruppen har en process för granskning av förvärvskandidater som utvecklas kontinuerligt. När ett bolag förvärvats påbörjas integrationen direkt med fokus på effektiva processer, utan att utsätta den dagliga verksamheten för störningar. Fasadgruppen har en väletablerad integrations- och synergimodell som bygger på pelare omfattande bland annat ISO-certifieringar, inköpsavtal och successiv vinstavräkning. l G Kompetensförsörjning Fasadgruppen är i behov av nyckelpersoner som dotterbolags- VD, kvalificerade tjänstemän och hantverkare för att kunna bedriva verksamheten. Vidare behövs en kvalificerad och diversifierad personalstyrka, som har kompetens och erfarenhet inom bolags- förvärv, försäljning och kalkylering av kostnader för olika typer av entreprenaduppdrag samt av projekt- och arbetsledning. Fasadgruppen eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare med bra villkor, kompetenta ledare, samt trygga och säkra arbetsplatser som ger medarbetarna möjlighet till utveckling. Fasadgruppen arbetar aktivt för att attrahera framtida hantverkare till yrket genom närvaro på gymnasiemässor och genom att erbjuda lärlingsprogram. I det fall ett dotterbolag saknar personal i ett projekt finns möjlig- het att låna personal av andra dotterbolag i koncernen. I befintliga dotterbolag utvärderas successionsplaneringen kontinuerligt för att säkerställa långsiktigt ledarskap. l H Leverantörskedja Leverantörskedjan engageras regelbundet som komplement till den egna personalstyrkan. Att använda en underentreprenör medför risken för att Fasadgruppen inte har fullständig insyn eller kontroll över underentreprenörens verksamheter eller personal. Håller inte under entreprenören tillräckligt hög standard kan detta påverka Fasadgruppen negativt. Likaså innefattar risken kvalitetssäkring av material avseende bristande insyn i leverantörskedjans val av insatsvaror i tillverk- ningsprocess. Fasadgruppen följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag och är anslutet till FN:s Global Compact. Som deltagande företag ställer sig Fasadgruppen bakom och förbinder sig att verka i enlighet med Global Compacts tio principer om mänsk- liga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Genom systematiskt arbete ska Fasadgruppen förebygga och mildra potentiell negativ påverkan samt minimera faktisk negativ påverkan i värdekedjan. Fasadgruppen arbetar kontinuerligt med att utvärdera och öka kontrollen av leverantörskedjan samt att säkerställa tillgången till material som är kritisk för verksamheten. Inköpen av material sker efter de centralt uppsatta avtalen och mallarna för kvalitetskontroll. Fasadgruppens dotterbolag anlitar i regel samma underentreprenörer över tid, och lär därmed känna motpartens verksamhet och personal. För att säkerställa kvaliteten måste samtliga underentreprenörer följa Fasadgruppens uppförandekod och i övrigt gällande regler. Fasadgruppen samarbetar enbart med underentreprenörer som innehar kollek- tivavtal för att hantera problematiken med svartarbete samt, i den högsta möjliga mån, förebygga brott. Slumpmässiga kontroller av underentreprenörer genomförs. l I Garantiåtaganden och reklamationer Fasadgruppens avtal med nordiska kunder innehåller generellt sett garantiåtaganden i enlighet med de allmänna bestämmelser- na för totalentreprenader avseende byggnads-, anläggnings- och installationsarbeten. Dessa garantiåtaganden innebär vanligtvis att Fasadgruppen är ansvarig för att arbetet uppfyller avtalade funktionskrav och för eventuella fel som uppstår under en garantiperiod. Fasadgruppens dotterbolag har generellt en omfattande erfarenhet av att utföra fasadarbeten och arbetar aktivt med kvalitetssäkring i alla projekt för att minimera antalet reklamationer. Som kvalitetssäkrande åtgärd genomförs bland annat slutbesiktning av arbetet, innan ett projekt avslutas. I det fall ett dotterbolag mottager ett garantianspråk eller reklamation kan juridiskt stöd tillhandahållas från Fasadgruppens centrala funktioner. I och med att koncernen årligen genomför ett stort antal projekt som är oberoende från varandra, isoleras och begränsas riskens eventuella påverkan. l J Arbetsplatsolyckor och arbetsförhållanden Arbetena innebär ofta riskfyllda miljöer som exempelvis hög höjd. Arbetet är således förenat med vissa risker, som risk för kropps- skador och förslitningsskador. Sådana risker kan medföra person- skador och dödsfall samt allvarliga skador på fast egendom och arbetsutrustning. Fasadgruppens verksamhet är föremål för omfattande lagar och regler som syftar till att upprätthålla en säker arbetsmiljö. Fasadgruppen har dessutom implemen- terat policyer och andra åtgärder som syftar till att minska risken för arbetsplats- olyckor. Koncernen har en central KMA-chef och arbetsmiljögrupp med represen- tanter från de olika affärsområdena som verkar för att säkerställa att koncernen kan erbjuda den bästa arbetsmiljön för sina anställda. Skador och olyckor ska förebyggas genom att årligen i respektive dotterbolag kartlägga potentiella arbetsmiljörisker samt formulera en plan för hur dessa ska förhindras. Samtliga arbetsledare utbildas i säkra arbetsmetoder och rutiner. Respektive arbetsplats ska förses med säkerhets- ansvisningar på relevanta språk. rsredovisning  asadgruppen roup  25 Riskhantering Operativa risker forts. RISKBESKRIVNING RISKHANTERING l K IT-risker Risk för längre avbrott eller intrång i verksamhetskritiskt system och förlust av verksamhetskritisk information. Hanteras genom back-ups och efterlevnad av IT-policy samt kontrollaktiviteter. Berörd personal förses löpande med utbildningar och informationsgivning kring bedrägerier samt informationssäkerhet. Risken begränsas även genom koncernens decentraliserade IT-miljö. Tillsättandet av en intern IT-chef kommer ytterligare att stärka riskhanteringen för IT-risker inom koncernen. l L Compliance Åsidosättande av interna kontroller på koncern- och dotterbolags- nivå i en stor och decentraliserad organisation innebär en risk för Fasadgruppen. Risken är bland annat att koncerninterna riktlinjer ej efterlevs och att kontroller inte genomförs. Risker finns även i relation till att anställda inte skulle följa interna regler eller lagar. Fasadgruppen arbetar aktivt med koncernens uppsatta värderingar och utbildning i vår uppförandekod, både för medarbetare och leverantörer. Detta arbete utgår primärt från Code of Conduct för medarbetare och leverantörer samt visselblåsar- funktionen som finns tillgänglig för både anställda och externa parter. Fasadgrup- pen har ett strukturerat arbete för att mitigera riskerna som följs upp via kontroll- aktiviteter på bolagsnivå. Finansiella risker Finansiella risker avser risker i form av ändrade finansiella förutsättningar som hanteras av koncernens centrala ekonomifunktion enligt riktlinjer i koncernens finanspolicy. Genom att konsolidera och kontrollera riskerna centralt är det möjligt att minska risknivån och uppnå en kostnadseffektiv finansiering. RISKBESKRIVNING RISKHANTERING l M Nedskrivning av förvärvsrelaterade goodwill Förvärv utgör en central del av Fasadgruppens tillväxtstrategi varav förvärvsrelaterad goodwill utgör en betydande del av koncernens balansräkning. Risk för nedskrivning av goodwill och andra förvärvade immateriella tillgångar uppstår exempelvis om en värderingsenhet underpresterar i förhållande till de antagan- den som gällde vid värderingen eller om villkoren på de finansiella marknaderna förändras jämfört med tidpunkten för förvärvet. En eventuell nedskrivning kan komma att påverka koncernens finansiella ställning och resultat negativt. Fasadgruppen har lång erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. En vital del i förvärvsmodellen utgår från att skapa incitament för en fortsatt positiv utveckling av lönsamheten genom att bibehålla nyckelpersoner i bolaget. Samtliga potentiella kandidater granskas noga och bedöms utifrån tydliga kriterier innan förvärvet genomförs. Koncernen bevakar löpande relevanta omständigheter avseende verksamheten, det allmänna ekonomiska läget, och den möjliga påverkan sådana omständigheter kan få på värderingen av koncernens goodwill. l N Ränterisk Fasadgruppen utsätts för ränterisk genom förändringar i marknads räntan som påverkar koncernens resultat och kassaflöde. Fasadgruppen har fastställda principer i finanspolicyn, godkänd av Fasadgruppen Group AB:s styrelse, och utgör ett ramverk för hantering av ränterisken. Se not 13. l O Finansieringsrisk Risk för att nuvarande krediter inte förlängs eller att det går att få nya krediter, inklusive genomförandet av nyemissioner för att få in externt kapital. Betalningsberedskapens storlek bestäms av, och skall vid var tid täcka 100 procent av estimerade nettoinvesteringar och behov av rörelsekapital för kommande tre månader. I övrigt har Fasadgruppen fastställda principer i finanspolicyn, godkänd av Fasadgruppen Group AB:s styrelse, som utgör ett ramverk för hantering av finansieringsrisken. Se not 13. l P Kreditrisk Kreditrisk avser risken att motparten i en transaktion inte fullgör sina finansiella ansvarsförpliktelser och att eventuella säkerheter ej täcker Fasadgruppens fordran. Samtliga bolag inom Fasadgruppen ska minimera och förebygga sin exponering mot kreditrisk kopplade till kundfordringar gentemot kund. För att begränsa risken tecknas bland annat ett kreditförsäkringsavtal. I övrigt har Fasadgruppen fastställda principer i finanspolicyn, godkänd av Fasadgruppen Group AB:s styrelse, som utgör ett ramverk för hanteringen av kreditrisken. Se not 13. l Q Valutarisk Valutarisk är risken att förändringar i valutakurser påverkar resultat räkningen, balansräkningen och kassaflödet negativt. Huvuddelen av Fasadgruppens transaktioner utförs i respektive lands lokala valuta (transaktionsexponering). Exponering för valutakursändringar kan uppkomma från balansexponering på koncernnivå från de danska, finska och norska dotterbolagen. Fasadgruppen har fastställda principer i finanspolicyn, godkänd av Fasadgruppen Group AB:s styrelse, och utgör ett ramverk för hantering av valutarisken. Se not 13. asadgruppen roup  rsredovisning  26 Hållbarhet Hållbarhets- rapport Som Nordens ledande koncern inom fasadarbeten vill Fasadgruppen verka för en hållbar utveckling i den dagliga verksamheten. Fasadgruppens hållbarhetsstrategi utgår från tre fokusområden – Branschens mest ambitiösa klimatarbete, Branschens bästa arbetsplats och Branschens mest stabila partner – varifrån koncernen styr prioriteringarna. INNEHÅLL 27 Hållbart värdeskapande 28 Hållbarhetsstyrning 29 Fokus: Energibesparing 30 Intressentdialog 31 Väsentlighetsanalys 32 Fokusområden inom hållbarhet 36 FN:s globala mål för en hållbar utveckling 38 Redovisning i enlighet med EU:s taxonomiförordning rsredovisning  asadgruppen roup  27 Hållbarhet Gemensam operativ enhet Centrala funktioner Lokala verksamheter Värde- grund Hållbart värde- skapande Hållbart värdeskapande e tjänster som Fasadgruppen tillhandahåller har en tydlig koppling till hållbarhet och miljö. De flesta fasad- lösningarna har en direkt positiv inverkan på fastigheters energieffektivitet, till exempel genom ny tilläggsisolering eller installation av energifönster. Fasadgruppens affärsmodell bygger på en decentraliserad struktur där lokalt förankrade entreprenörsdrivna dotterbolag kan dra nytta av gemen- samma funktioner och skalfördelar. Koncernen har gemensamma policyer och riktlinjer inom bland annat miljö, jämställdhet och arbetsmiljö samt en uppförandekod som samtliga medarbetare, leverantörer och andra samarbetspartners ska följa. En central hållbarhetsfunktion driver och följer upp det strategiska hållbarhetsarbetet inom koncernen och säkerställer att policyer och riktlinjer efterlevs. Via en operativ enhet erbjuds gemensamma funktioner såsom inköp, HR, kvalitets-, miljö- och arbetsmiljösamordning (KMA), samt försäljnings- inriktade initiativ med särskilt fokus på energieffektivisering. Genom den operativa enheten möjliggörs också samarbeten och kunskapsöverföring mellan dotterbolagen. Varje dotterbolag ansvarar för att driva det dagliga hållbarhetsarbetet som både omfattar leveransen till kund och interna aspekter såsom arbetsmiljö, säkerhet och jämställdhet.  Projekt- genomförande  Interna aspekter (såsom arbets- miljö, säkerhet och jämställhet)  Inköpsavtal  Kvalitet, miljö och arbetsmiljö (KMA)  HR  Kunskaps- delning  Hållbarhets- funktion för det strategiska håll- barhetsarbetet  Koncerngemen- samma policyer, riktlinjer och uppförandekod  Läs om Fasadgruppens affärsmodell i sin helhet på sidorna 12–13. Värdegrund Fasadgruppens värdeord beskriver kärnan i verksamheten. Värde- grunden är vägledande i arbetet och utgör ett tydligt kundlöfte. Samverkan  Nära samarbete inom koncernen, med kunder, leverantörer och andra samarbetspartners.  Hela tiden optimera vårt sätt att samverka för att utveckla nära och långsiktiga relationer.  Best practice delas löpande mellan bolagen inom koncernen i syfte att effektivisera arbetsprocesser.  Skapa förutsättningar för nya samarbeten. Engagemang  Lokal kännedom och engagemang i varje region och marknad där vi finns representerade.  Kunden är alltid i fokus och vi strävar efter att överträffa högt ställda förväntningar.  Personlig kontakt är det mest lönsamma och effektiva för alla parter.  Lokal närvaro och regional styrka ger trygghet i hela affären. Kompetens  Lång samlad erfarenhet inom fasad branschen.  Bred kompetens inom fasadinstallation ger en trygg samarbetspartner som levererar hög kvalitet.  Best practice delas inom koncernen för att utveckla vår dagliga verksamhet för bästa kundnytta. D asadgruppen roup  rsredovisning  28 Hållbarhet Hållbarhetsstyrning Styrelsen fastställer Fasadgruppens övergripande hållbarhets- strategi och -mål, och följer upp arbetet vid varje ordinarie styrelsemöte. Koncernens hållbarhetsstrategi avhandlas vid sär- skilda strategidagar i både styrelse och koncernledning årligen. Koncernens kommunikations- och hållbarhetschef ansvarar för den löpande framdriften och uppföljningen av målsättningar och aktiviteter inom ramverket. Kommunikations-och hållbar- hetschefen säkerställer vidare att Fasadgruppen deltar och bidrar i relevanta initiativ inom olika hållbarhetsfrågor. Arbetet sker i nära samverkan med VD, övriga koncernledningen och dotterbolagen. Koncernen har en uppförandekod, hållbarhetspolicy, perso- nalpolicy, miljöpolicy, kvalitetspolicy och ett flertal andra rikt- linjer som berör hållbarhetsfrågor. Arbetsmiljöfrågor behandlas i Fasadgruppens arbetsmiljögrupp med representanter från både den gemensamma organisationen och dotterbolagen. I koncernens personalpolicy och tillhörande personalhandbok återfinns riktlinjer kring arbetsmiljöfrågor. I personalhandbo- ken, liksom på intranätet och hemsidan, informeras också om Fasadgruppens visselblåsarfunktion. Alla Fasadgruppens dotterbolag certifieras enligt ISO 9001 och ISO 14001, eller motsvarande. ISO 9001 är en standard för kvalitetsledning och säkerställer kvalitetsarbete utifrån kund- fokus, ledarskap, medarbetarengagemang, processinriktning, förbättring, faktabaserade beslut och relationshantering. ISO 14001 är ett miljöledningssystem som syftar till att förbättra miljöprestandan genom mer effektiv användning av resurser, och genom att minska mängden avfall som produceras. Fasadgruppen är sedan 2021 anslutet till FN:s hållbarhets- initiativ Global Compact. Som deltagande företag ställer sig Fasadgruppen bakom och förbinder sig att verka i enlighet med Global Compacts tio principer om mänskliga rättigheter, arbets- rätt, miljö och antikorruption. Principerna baseras på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grund- läggande konventioner om mänskliga rättigheter i arbetslivet, Rio-deklarationen samt FN:s konvention mot korruption. Fasadgruppens uppförandekod Fasadgruppens uppförandekod fastställs av styrelsen och ses över årligen eller vid behov. Den beskriver kärnan av Fasadgruppens etis- ka riktlinjer och hur vi aktivt arbetar för att förbättra verksamheten för att säkerställa att den fungerar på ett hållbart sätt. Uppförande- koden grundar sig på koncernens tre kärnvärden, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s principer för ansvarsfullt företa- gande (Global Compact) och innefattar områden såsom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Syftet med upp- förandekoden är att informera varje anställd, leverantör och kund samt aktieägare och andra intressenter om koncernens etiska rikt- linjer och förhållningssätt. Varje dotterbolag får en kopia som en del av integrationsprocessen efter ett genomfört förvärv. Ansvaret för att säkerställa att anställda vid varje dotterbolag följer uppförande- koden ligger hos de lokala verkställande direktörerna.  Uppförandekoden återfinns i sin helhet på www.fasadgruppen.se rsredovisning  asadgruppen roup  29 : Energibesparing Fönsterbyten medför energibesparingar i mångmiljonklassen Det är långt ifrån ett fönsterbyte av standardmodell som Fasadgruppens dotterbolag Eklunds Glas har genomfört åt Castellum. Det K-märkta Melkerhuset i centrala Västerås har fått en ny, betydligt mer energieffektiv glasfasad och framöver slipper de anställda i huset dessutom frysa på vintern. tt monument över industrialiseringen av Västerås. Så beskrivs Melkerhuset, en gång i tiden en av landets mest moderna bygg- nader – och en symbol för Aseas framgångar. Det är en stor byggnad; 112 meter lång, 18 meter bred och 35 meter hög med hela 1 783 fönster fördelade över 9 av de total 11 våningarna. Nu har det ikoniska huset fått 60-talsfönstren utbytta mot moderna 3-glas och isolerade profiler med bruten köldbrygga. Resultatet blev bibehållet utseende på fasaden och en betydande förbättring av arbetsmiljö samt kraftigt reducerad energikostnad. – Energibesparingen var den enskilt största faktorn till varför vi genomförde bytet, fönstren hade ju över 60 år på nacken och det fanns dessutom PCB i fogarna, vilket var ytterligare ett starkt incitament för att byta. Eftersom huset är K-märkt blev det lite omständligt med bygglovet. Vi tog nog fram tio olika provfönsterrutor, i olika nyanser, innan kommunen godkände utseendet, säger Castellums tekniska förvaltare Hans-Ola Linus Björklund. En grundlig energikartläggning, utförd 2017, visade att ett fönsterbyte i Melkerhuset skulle minska det totala säsongsbundna värme- och kylbehovet med cirka 640 MWh per år. I rena kronor medför fönsterbytet energibesparingar i mångmiljonklassen. – Vi räknar med att investeringen ska ha betalt sig på cirka 35 år, lite beroende på vad som händer med energi- priserna förstås, avslutar Hans-Ola Linus Björklund.  * PCB är ett samlingsnamn för giftiga och svårnedbrytbara ämnen, som sedan 1930-talet använts inom industrin och byggbranschen, bland annat som mjukgörare i olika typer av fogmassa och isolering. E asadgruppen roup  rsredovisning  30 Hållbarhet Intressentdialog Fasadgruppen upprätthåller en kontinuerlig dialog med koncernens viktigaste intressenter i frågor som rör olika hållbarhetsaspekter. Intressentdialogen ger vägledning i hur vi ska prioritera och målsätta vårt arbete inom hållbarhet. INTRESSENTER KANALER FÖR DIALOG VIKTIGA FRÅGOR Kunder • Byggbolag • Fastighetsförvaltare • Fastighetsägare • Bostadsrättsföreningar • Stat och kommun • Konsulter • Samtal, e-post, möten • Kundevents • Nyhetsflöde webb • Närvaro i sociala medier • Mässor, nätverk, branschdagar • Kundtidning • Kvalitet • Leveranssäkerhet och garantier • Prisbild • Energieffektivisering • Rent och snyggt på byggena • Service och god dialog Medarbetare • Dotterbolagens VD:ar • Befintliga medarbetare • Potentiella medarbetare • Affärsområdesmöten • Månadsbladet, intranät, kundtidning • Medarbetarsamtal • Arbetsplatsmöten • Medverkan på gymnasieevents och skolor • Lärlingsprogram • Lön, arbetsvillkor • Uppförandekod • Jämställdhet • Kompetensförsörjning • Kompetensutveckling • Möjlighet att påverka Leverantörer och samarbets- partners • Produktleverantörer • IT • Transport • Maskiner • Upphandlingar • Strategiska och operativa möten • Långsiktigt partnerskap • Arbetsplatssäkerhet och kontroll i värdekedjan, underentreprenörer • Transparens • Produkt- och leveranskvalitet • Uppförandekod • Hållbarhetskrav, hållbara material Kapital- marknad • Aktieägare • Investerare • Analytiker • Banker (långivare) • Samtal, e-post, möten • Seminarier • Rapporter och pressmeddelanden • Förvärvsstrategi • Affärsmodell och synergier • Energieffektivisering • Påverkan från inflation Boenden • Boenden • Kringboenden • Lokalsamhällen • Skyltar på byggarbetsplatser • Information vid behov (brf:er) • Buller • Förändringar i närmiljö • Energieffektiviseringar, tips på energismarta beteenden rsredovisning  asadgruppen roup  31 Hållbarhet Väsentlighetsanalys Under 2020 genomförde Fasadgruppen en väsentlighetsanalys som valideras eller uppdateras årligen. Syftet med analysen är att fastställa prioriteringar för hållbarhetsarbetet utifrån kunskap om verksamheten, den senaste forskningen och Fasadgruppens möjlighet att påverka. Prioriteringarna baseras på såväl intres- senternas förväntningar som våra egna bedömningar. Den metod som använts kan delas upp i två delar: intressen- ternas syn och Fasadgruppens påverkan. Frågor som påverkar intressenternas beslutsfattande och deras förväntningar på Fasadgruppen identifieras genom den kontinuerliga intressent- dialogen. Den andra delen av analysen tar hänsyn till den faktiska eller potentiella påverkan som Fasadgruppens verksamhet och affärsrelationer har på omvärlden och de omvärldsfaktorer som påverkar möjligheten att bedriva verksamhet. De frågor som identifieras som mest väsentliga har sedan kategoriserats i sociala, ekologiska och ekonomiska aspekter. De väsentliga hållbarhetsfrågorna är förankrade i styrelsen och ligger till grund för Fasadgruppens hållbarhetsarbete och håll- barhetsrapporten. Under 2023 har Fasadgruppen genomfört en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med kraven i EU:s Corpo- rate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Koncernen kom- mer att rapportera i enlighet med de regelverk som fastställs. 1 9 3 8 5 6 BETYDELSE FÖR INTRESSENTERNA KritisktViktigt Viktigt FASADGRUPPENS PÅVERKAN Kritiskt 7 4 2 10 Sociala aspekter l 1 Säkerhet, arbetsmiljö och hälsa l 2 Kompetensförsörjning, kompetensutveckling l 3 Jämställdhet, mångfald och lika behandling Ekologiska aspekter l 4 Energieffektiviserande erbjudande l 5 Resurseffektivitet och hållbara material l 6 Klimatpåverkan i verksamheten Ekonomiska aspekter l 7 Kund- och leverantörssamverkan l 8 Ansvar i leverantörskedjan (socialt/ miljömässigt dvs. affärsetik) l 9 Antikorruption/mutor l 10 Hållbara förvärv asadgruppen roup  rsredovisning  32 Hållbarhet Fasadgruppen har etablerat ett ramverk som styr prioriteringarna för koncernens hållbarhetsarbete. Ramverket är baserat på tre fokusområden – Branschens mest ambitiösa klimatarbete, Branschens bästa arbetsplats och Branschens mest stabila partner. Varje fokusområde kan kopplas till koncernens finansiella och icke-finansiella mål och innehåller delområden som bedöms som särskilt väsentliga för Fasadgruppens verksamhet och måluppfyllnad. Fasadgruppens hållbarhetsramverk Ambition Fokusområden Delområden Koncernmål Fokus på sju av FN:s globala mål för hållbar utveckling Vi professionaliserar och driver hållbar utveckling i vår bransch ▶ Mål och måluppfyllnad presenteras i sin helhet på sidorna 6–7. ▶ Fasadgruppens arbete med FN:s globala mål presenteras i sin helhet på sidorna 36–37. Kompetens- försörjning och -utveckling Inkludering och mångfald Säker arbetsmiljö Styrning Förvärv och finansiering Medarbetare som rekommenderar oss till andra (eNPS), index Olycksfallsfrekvens per en miljon arbetade timmar (LTIF), index Andelen kvinnor på nytillsatta ledande positioner, % Totala utsläpp inom scope 1 och 2 i relation till omsättning, tCO 2 e/ MSEK Totala utsläpp inom scope 3 uppströms i relation till omsättning, tCO 2 e/MSEK Nettoomsättningstillväxt, koncernen % Justerad EBITA-marginal, % Kassakonvertering, % Räntebärande nettoskulder i koncernen (andel av justerad EBITDA) Utdelning, andel av netto- resultatet, % Etik och anti- korruption Hållbart erbjudande Minskad klimatpåverkan Hållbara inköp Branschens mest ambitiösa klimatarbete Branschens bästa arbetsplats Branschens mest stabila partner Fokusområden inom hållbarhetsarbetet rsredovisning  asadgruppen roup  33 Hållbarhet Branschens mest ambitiösa klimatarbete Hållbart erbjudande Fasadgruppens tjänster bidrar till att minska klimat påverkan i fastigheter. Enligt exempelvis Boverket står uppvärmning av fastigheter för cirka 20 procent av Sveriges energi förbrukning, samtidigt som många byggnader har ett stort renoverings- behov – vilket innebär att en betydande del av energianvänd- ningen kan spåras till läckage. Åtgärder såsom fasad- och vinds- isolering, fönsterrenoveringar och -utbyten är därför avgörande för att minska energianvändningen över tid. Ofta kan de mest miljövänliga lösningarna också vara de dyraste på kort sikt, varför koncernen arbetar med att informera om de långsiktiga fördelarna med att välja klimatsmarta alter- nativ. Utöver att erbjuda energieffektiviserande tjänster verkar Fasadgruppen för att ständigt förbättra arbetsmetoder och pro- cesser samt att minska materialspill i samband med projektge- nomförandet. Bland olika aktiviteter under 2023 fortsatte bland annat ett samverkansprojekt med El-Björn om förnybar fasad- värme. Genom att använda pellets vid uppvärmning av fasad- arbeten under vintersäsong kan klimatavtrycket mätt som koldi- oxidekvivalenter minska med över 90 procent per kilowattimme jämfört med konventionell diesel- eller gasoluppvärmning. Hållbara inköp Material utgör den största klimatpåverkan i Fasadgruppens värdekedja och koncernen strävar mot att höja andelen hållbara inköp, till exempel tegel som framställts med biogas. Beslutet om vilket material som ska användas tas i de flesta fall av slut- kund, men genom informationsgivning kan Fasadgruppen påverka kunden så att den väljer det mest miljövänliga alterna- tivet. Koncernen arbetar tillsammans med flertalet leverantörer för att höja andelen hållbara inköp samt att förbättra dataunder- laget för att kunden ska kunna ta ett väl underbyggt beslut. Minskad klimatpåverkan Fasadgruppen eftersträvar att minska klimatpåverkan genom ansvarsfulla transporter, resor, inköp och energianvändning. Koncernens växthusgasutsläpp kommer främst från fordons- parken, och Fasadgruppen köper uteslutande hybrid- eller elfordon. År 2030 ska samtliga av koncernens bilar vara fossilfria, liksom övriga transporter som Fasadgruppen beställer. I det fall dotterbolagen har möjlighet att välja elbolag till sina lokaler används ett centralt upphandlat avtal med grön el. Alla dotterbolag i Fasadgruppen har godkänts enligt ISO 9001 (kvalitetscertifiering) och ISO 14001 (miljöcertifiering), eller motsvarande. ISO-certifikaten är ett erkännande för bola- gens arbete med att upprätthålla god kontroll över kvaliteten i sina verksamheter och arbete med att minska den miljöpåver- kan som verksamheterna medför. ISO-certifieringarna är även nödvändiga för att vinna vissa projekt, särskilt vid offentliga upphandlingar. Om ett nyförvärvat bolag saknar certifieringar inleds ett arbete att erhålla dessa som en del av Fasadgruppens integrationsprocess. Under 2023 har Fasadgruppen anslutit sig till Science Based Targets initiative och genomfört ett arbete för att öka det kva- litativa dataunderlaget inom särskilt scope 3. Baserat på växt- gasutsläppen för 2023 kommer koncernen under våren 2024 att utveckla nya kortsiktiga och långsiktiga mål för utsläpps- minskning inklusive nettonollmål som rapporteras in till Science Based Targets initiative för godkännande. Genom att åta sig att sätta ett långsiktigt nettonollmål blir Fasadgruppen en del av UNFCCC:s Race to Zero-kampanj. De nya och mer ambitiösa målen kommer efter godkännande att ersätta Fasadgruppens tidigare minskningsmål för scope 1, 2 och delar av scope 3 fram till 2030. VÄXTHUSGASUTSLÄPP PER SCOPE 2023 Scope Beskrivning Ton COe Andel, % Scope 1 Utsläpp som ägs och kontrolleras av verk samheten, dvs förbränning av bränsle för tjänstebilar 3 435 6,1 Scope 2 Utsläpp från verksam hetens inköpta energi 355 0,6 Scope 3 Utsläpp från inköpta varor och logistik 52 162 93,2 Totalt 55 952 100,0 Fasadgruppen har under hösten 2023 och våren 2024 implementerat ett nytt koncerngemensamt system för CO2-beräkning där datakvaliteten förbättrats. Därtill pågår ett arbete för att kartlägga majoriteten av utsläppen inom scope 3, vilket innebär att fler kategorier inkluderats. Utfallet för 2023 är därav inte jämförbart med tidigare redovisade utfall för jämförelseåren. Avfallshantering i projekt Arbetsplatser ska förses med återvinningskärl så att avfall och bygg- material kan källsorteras. Avfall och restprodukter uppkommer vid renovering då gammalt material tas bort, samt vid nyproduktion då material som ej förbrukats kan kvarstå. Ofarligt gammalt material ska återvinnas medan farligt material går till deponi. Ej förbrukat material ska användas vid annat projekt och obrutet material återlämnas till leverantören. Vid tvätt av fasader ska endast godkända och miljöde- klarerade kemikalier användas och tvättvattnet ska hanteras enligt gällande föreskrifter. asadgruppen roup  rsredovisning  34 Hållbarhet Branschens bästa arbetsplats Säker arbetsmiljö Fasadgruppens verksamhet är utsatt för risker kopplade till säkerhet och arbetsmiljö. Arbetet kan vara fysiskt krävande och utförs ofta på ställningar och på hög höjd. Koncernen arbetar därför för en säker och hälsosam arbetsmiljö med tydliga säker- hetskrav på byggarbetsplatserna. Fasadgruppen har en arbetsmiljögrupp med representanter från olika delar i koncernen som verkar för att säkerställa den bästa arbetsmiljön för Fasadgruppens hantverkare och under- entreprenörer. För att öka kontrollen i underentreprenörsledet genomförs särskilda due diligence-utredningar på de entrepre- nörer som Fasadgruppens dotterbolag engagerar, liksom oan- mälda platsbesök. Skador och olyckor förebyggs genom att varje dotterbolag årligen kartlägger potentiella arbetsmiljörisker samt formule- rar en plan för hur dessa förhindras. Detta ska dokumenteras av arbetsmiljögruppen och rapporteras till samt följas upp av koncernledningen. Samtliga arbetsledare utbildas i säkra arbets- metoder och rutiner, vilket dokumenteras i en kompetens matris som årligen redovisas för ledning och styrelse. Under 2023 uppgick antalet arbetsplatsolyckor till 114 (48). De mest förekommande olyckorna var fall och skärskador. Utöver detta rapporterades 565 (121) tillbud. De mest förekom- mande tillbuden berodde på bristfällig ställning eller intäckning. Ökningen i olyckor och tillbud under 2023 beror på att koncernen infört en ny centraliserad och mer lättillgänglig inrapporterings- process, som också ökat kvaliteten i dataunderlaget. Inkludering och mångfald Fasadgruppen är verksam i en bransch som historiskt varit kraf- tigt mansdominerad. Koncernen arbetar därför aktivt för att öka mångfalden. Störst möjlighet finns att öka antalet kvinnor på tjänstepersonssidan, men koncernen eftersträvar också att över tid attrahera fler kvinnor till hantverkaryrket. En viktig aspekt i detta arbete är att erbjuda inkluderande arbetsplatser där inga former av diskriminering eller trakasserier tillåts. Fasadgruppen har nolltolerans mot diskriminering vid rekrytering, beslut om ersättning, arbetstider, semester, arbetsuppgifter, föräldraledig- het, prestationsbedömning, utveckling samt hälso- och frisk- vårdsfördelar. Kompetensförsörjning och utveckling En av Fasadgruppens främsta hållbarhetsrisker är brist på kom- petenta hantverkare, särskilt i förhållande till att efterfrågan på energieffektiviserande fasadåtgärder bedöms öka under lång tid framöver. För att långsiktigt stärka attraktionen i hantver- karyrket medverkar Fasadgruppen på gymnasiemässor och samarbetar med yrkesförberedande utbildningar, samt erbjuder lärlingsprogram. Internt vill koncernen ta tillvara den omfattande kompetensen hos våra medarbetare genom kunskapsdelning och ledarskaps- utbildningar. Många projektledare har en bakgrund som hantver- kare, vilket ger goda förutsättningar att bli framgångsrik i sin roll. Genom årliga medarbetarundersökningar identifieras utveck- lingsområden för att kontinuerligt bli en bättre arbetsgivare. Branschgemensamma initiativ Säkerhet och arbetsmiljö är en branschgemensam fråga, och mycket arbete utförs genom gemensamma initiativ som omfattar aktörer i hela värdekedjan. Fasadgruppen är med i medlemsorganisationen Håll Nollan, som driver utvecklingsarbete inom bygg- och fastighets- branschen med fokus på säkerhet och arbetsmiljö. Genom bland annat kunskapsdelning, utbildningar, gemensamma standarder och arbets- sätt hjälps medlemmarna åt att förbättra arbetsmiljö- och säkerhets- arbetet i branschen. Fasadgruppen är också medlem i den ekonomiska föreningen Byggbranschens säkerhetspark, en utbildningsanlägg- ning där dotterbolagen har möjlighet att i grupp praktisera säkerhet och reflektera kring beteende och attityder. Fasadgruppen har också anslutit sig till Färdplan 2045, som verkar för en hållbar, klimatneutral och konkurrenskraftig bygg- och anläggningssektor 2045, samt till Energieffektiviseringsföretagen (EEF) som är en intresseorganisation med visionen att energieffektivisera Sverige. rsredovisning  asadgruppen roup  35 Hållbarhet Branschens mest stabila partner Styrning Fasadgruppens decentraliserade affärsmodell ställer särskilda krav på styrningen och riskhanteringen i koncernen. Utifrån en tydligt formulerad styrmodell som både säkerställer adekvat kon- troll på verksamheten och främjar handlingsfrihet och det lokala entreprenörskapet stärks Fasadgruppens konkurrenskraft. Styr- modellen ligger till grund för Fasadgruppens integrationsmodell som används när ett nytt bolag förvärvats. Bland de gemensam- ma processer som etableras i varje nytt dotterbolag finns bland annat månadsrapportering och successiv vinst avräkning. Hållbara förvärv och finansiering Fasadgruppen har en aktiv förvärvsstrategi i syfte att bredda den geografiska närvaron och stärka erbjudandet. Genom en kontinuerligt förfinad förvärvsprocess och integrationsmodell säkerställs att Fasadgruppen förvärvar kvalitetsbolag som bidrar till koncernens tillväxt och måluppfyllnad. Under 2023 har en ny förstärkt due diligence avseende hållbarhetsfaktorer implementerats i förvärvsprocessen. Processen utgår från Fasadgruppens hållbarhetsstrategi och syftar till att säkerställa att nya förvärvade dotterbolag bidrar till koncernens ambitioner och målsättningar inom hållbarhet. Kopplat till förvärvsstrategin avser Fasadgruppen att endast uppta hållbarhetslänkad finansiering. Under 2023 upptogs ett nytt lånefacilitetsavtal med Nordea, SEB, och Svensk Export- kredit om totalt 2 700 MSEK. Fasadgruppen avser att omvandla lånefaciliteterna till hållbarhetslänkade lån under 2024 i linje med de nya mål för utsläppsminskningar som koncernen utveck- lar och ska rapportera in till Science Based Targets initiative. Etik och antikorruption Fasadgruppen accepterar inte någon form av korruption, mutor, utpressning, eller penningtvätt och vi arbetar för att förhindra dessa typer av aktiviteter. Ett viktigt verktyg är uppförandekoden som måste accepteras av både medarbetare och leverantörer. Fasadgruppen strävar efter att ha ett öppet företagsklimat, hög affärsetik och alltid se möjligheterna med nya förbättringar. Vid misstanke om oegentligheter såsom mutor, intressekonflik- ter, miljöbrott eller säkerhetsbrister på arbetsplatsen tillhanda- hålls därför en visselblåsarfunktion med möjlighet till anony- mitet av en extern och oberoende aktör. Medarbetare, kunder, leverantörer och andra intressenter kan använda systemet dit rapportering sker antingen via internet eller telefon. Riktlinjer och instruktioner för visselblåsarfunktionen finns tillgängliga på flertalet relevanta språk. Personer som rapporterar om missför- hållanden har ett lagstadgat meddelarskydd enligt Visselblåsar- lagstiftningen. Under 2023 inkom 3 (3) visselblåsarärenden. Alla ärenden utreds nogsamt enligt fastställda rutiner och leder i fall av konstaterade oegentligheter till vidare åtgärder. Inget av de inkomna ärendena under 2023 ledde till vidare åtgärder. asadgruppen roup  rsredovisning  36 Hållbarhet Under 2022 genomförde Fasadgruppen en analys för att fastställa vilka av FN:s 17 globala mål som koncernen har bäst förutsättningar att bidra till. Utifrån analysen har sju av målen bedömts vara prioriterade, då de antingen utgörs av områden som innebär stor potentiell risk eller områden där Fasadgruppen har stor möjlighet att driva hållbar utveckling. De prioriterade målen är en integrerad del av det ramverk genom vilket koncernen styr hållbarhetsarbetet. JÄMSTÄLLDHET Fokus på delmål: 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Ett av Fasadgruppens mål inom hållbarhetsramverket är att öka mångfalden och tillhandahålla en inkluderande arbets- plats. Koncernen har som mål att till 2030 uppnå en andel om 50 procent kvinnor på nytillsatta ledande positioner, definierat som koncernledning, ekonomichef, koncernredovisningschef, dotterbolags-VD, arbetschef, projektchef, projektledare eller roller på motsvarande nivå. För Fasadgruppen är det även mycket viktigt att samtliga medarbetare, oavsett kön, har löner fastställda på likvärdiga grunder och bra arbetsförhållanden. Ett verktyg för att säkerställa detta är lönekartläggningar. HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Fokus på delmål: 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet Fasadgruppens tjänster bidrar till högre energieffektivitet i fastigheter. Genom att förbruka mindre energi för framför allt uppvärmning minskar belastningen både på miljön och elräkningarna. Fasadgruppen förbereder också fastigheter för solceller och samarbetar med solcellsföretag för själva instal- lationen. Störst effekt uppnås när Fasadgruppens dotterbolag agerar i samverkan och kan utföra flera energieffektiverande moment inom samma projekt – till exempel både tilläggsiso- lering och nya energi fönster. Koncernen erbjuder också den patenterade SmartFront-metoden, en unik ventilationslösning som tillsammans med ny tilläggs isolering kan sänka energi- förbrukningen i en enskild fastighet med upp till 75 procent. ANSTÄNDIGT ARBETE OCH EKONOMISK TILLVÄXT Fokus på delmål: 8.5 Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla 8.6 Främja ungas anställning, utbildning och praktik 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Fasadgruppen arbetar strukturerat med att säkerställa att kon- cernen erbjuder en hälsosam och trygg arbetsmiljö med tydliga säkerhetskrav. Arbetsmiljögruppen strävar efter att säkerställa att medarbetares säkerhet inte äventyras och har en nollvision för både arbetsplatsolyckor och långtidsfrånvaro. Utöver ansva- ret för våra egna medarbetare arbetar koncernen med att säker- ställa goda villkor för anställda hos våra underentreprenörer, bland annat genom återkommande stickprovskontroller. För att långsiktigt stärka attraktionen i hantverkaryrket medverkar Fasadgruppen på gymnasiemässor och samarbetar med yrkes- förberedande utbildningar, samt erbjuder lärlingsprogram. HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN Fokus på delmål: 11.3 Inkluderande och hållbar urbanisering 11.6 Minska städers miljöpåverkan Genom Fasadgruppens kunskap och erbjudande främjar koncernen hållbar stadsutveckling och minskad miljöpåverkan i enlighet med Fasadgruppens vision om en framtid med vackra, hållbara fastigheter och goda livsmiljöer för människor. Fasad- gruppen genomför löpande fasadrenoveringar på fastigheter i ekonomiskt utsatta områden, vilket bidrar till ökad livskvalitet och trygghet för de boende. FN:s globala mål för en hållbar utveckling rsredovisning  asadgruppen roup  37 Hållbarhet ANSVARSFULL KONSUMTION OCH PRODUKTION Fokus på delmål: 12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall 12.5 Minska mängden avfall markant 12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar En välisolerad fasad är viktigt för en minskad energiförbrukning i fastigheter. Fasadgruppen strävar därför efter att, i största möjliga utsträckning, informera kunder om fördelarna med en förbättrad isolering och andra åtgärder som bidrar till energi- effektivisering. I samband med projektgenomförande ska avfall och byggmaterial källsorteras, där ofarligt gammalt material ska återvinnas medan farligt material går till deponi. Ej förbrukat material ska användas vid annat projekt och obrutet material återlämnas till leverantören. Vid tvätt av fasader ska endast godkända och miljödeklarerade kemikalier användas och tvättvattnet ska hanteras enligt gällande föreskrifter. BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Fokus på delmål: 13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassnings- förmågan till klimatrelaterade katastrofer Material utgör den största klimatpåverkan i Fasadgruppens värdekedja och koncernen strävar mot att höja andelen hållbara inköp, till exempel tegel som framställts med biogas. Beslutet om vilket material som ska användas tas i de flesta fall av slut- kund, men Fasadgruppen har möjlighet att påverka beslutet genom tydlig information om vilket som är det mest miljövän- liga alternativet. Fasadgruppen ställer också krav på leveran- törerna att agera enligt uppförandekoden, samt klassificerar dem på en hållbarhetsskala A-C i syfte att höja andelen hållbara inköp. Fasadgruppen eftersträvar också att minska koncernens klimatpåverkan genom ansvarsfulla transporter, resor, inköp och energianvändning. Slutligen bidrar Fasadgruppens tjänster både till hållbara fasader som i högre grad kan stå emot påver- kan från förändrat klimat och till väsentligt högre energieffekti- vitet i fastigheter. FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN Fokus på delmål: 16.5 Bekämpa korruption och mutor Fasadgruppen accepterar inte någon form av korruption, mutor, utpressning, eller penningtvätt och vi arbetar för att förhindra dessa typer av aktiviteter. Ett viktigt verktyg är upp- förande koden som måste accepteras av både medarbetare och leve rantörer, liksom visselblåsarfunktionen som finns till- gänglig för medarbetare, kunder och leverantörer. asadgruppen roup  rsredovisning  38 Hållbarhet Redovisning i enlighet med EU:s taxonomiförordning EU:s gröna taxonomi har till syfte att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Taxonomiförordningen medför upplysningskrav som innebär att företag ska redovisa i vilken utsträckning som verksamheten är hållbar i förhållande till omsättning, driftsutgifter (OpEx) och kapitalutgifter (CapEx). En koncerngemensam grupp har analyserat vilka aktiviteter inom Fasadgruppen som bedöms omfattas av och vara för- enliga med taxonomin utifrån tillgänglig dokumentation. För att taxonomins kriterier ska vara uppfyllda ska verksamheten väsentligt bidra till minst ett av sex av EU definierade miljömål, inte orsaka betydande skada på något av de övriga fem målen samt uppfylla de så kallade minimiskyddsåtgärderna. Fasadgruppens verksamhet bidrar till miljömål 1, Begräns- ning av klimatförändringar då renoveringsprojekt och installa- tion av energieffektiviseringsutrustning bidrar till att minska byggnaders energiåtgång och klimatpåverkan. Över tid kan verksamheten också i viss utsträckning antas bidra till miljömål 2, Anpassning till klimatförändringar då fler byggnader kommer behöva rustas för att stå emot fysiska klimatrisker. Alla dotter- bolag inom Fasadgruppen certifieras enligt ISO 14001 eller motsvarande miljöledningssystem, vilket ger förutsättningar att inte orsaka betydande skada på de övriga miljömålen. Avseende minimiskyddsåtgärderna beskrivs Fasadgruppens arbete och riktlinjer gällande bland annat mänskliga rättigheter och antikorruption i koncernens uppförandekod för medarbeta- re och leverantörer, som utgår från de tio principerna i UN Global Compact. Fasadgruppen utför löpande riskbedömningar och uppföljningar i hela värdekedjan, och beaktar olika riskaspekter som berör hållbarhet i samband med förvärv. Verksamhet som omfattas av taxonomin Fasadgruppens verksamhet omfattas i taxonomin av sektorn bygg- och fastighetsverksamhet. En väsentlig andel av Fasad- gruppens omsättning bedöms genereras från aktiviteterna renovering av befintliga byggnader (7.2) samt installation, under- håll och reparation av energieffektiviseringsutrustning (7.3). Aktiviteterna kopplas till NACE-koderna F41 (byggande av hus) och F43 (specialiserad bygg- och anläggningsverksamhet). Den andel som inte omfattas avser framför allt diverse arbeten som utförs på underentreprenad, mindre renoveringsåtgärder inklusive ändrings- och tilläggsarbeten, ställning, måleri samt vissa balkong- och smidesarbeten. Verksamhet som är förenlig med taxonomin Fasadgruppen har för 2023 begränsat beräkningarna av den taxonomiförenliga andelen till projekt där Fasadgruppens lösning SmartFront använts, vilken ger energibesparingar över- skridande 50 procent i de aktuella fastigheterna. Vidare har Fasadgruppen inkluderat installation av tilläggsisolering samt energifönster. Fasadgruppen genomför under 2024 en studie avseende taxonomikriterier och -förenlighet i större renoveringsprojekt där Fasadgruppens dotterbolag agerar huvudentreprenör. I kombination med att taxonomin är under fortsatt utveckling, samtidigt som tillgänglig dokumentation lämnar utrymme för olika tolkningar av taxonomins aktiviteter, innebär det att Fasad- gruppens rapporterade taxonomiförenlighet kan komma att förändras väsentligt under de kommande åren. Andel ekonomiska aktiviteter Nyckeltal Totalt, MSEK som omfattas av taxonomin, % som omfattas av och är förenliga med taxonomin, % Omsättning 5 110 64 17 Driftsutgifter 81 56 5 Kapitalutgifter 147 46 6 1) Avser summan av kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasingavtal, underhåll och reparation samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar. 2) Avser summan av investeringar i tillgångar som redovisas enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar samt tillkommande nyttjanderätter enligt IFRS 16, Leasingavtal. rsredovisning  asadgruppen roup  39 Hållbarhet 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter: (1) Kod/Koder (2) Omsättning (3) Andel av omsättning år 2023 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Kod MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N % E T A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter - Renovering av befintliga byggnader 7.2 216 4% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 2% E - Installation, underhåll och reparation av energi- effektiviseringsutrustning 7.3 643 13% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 15% E Summa för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 860 17% 17% - - - - - J J J J J J J 16% varav möjliggörande verksamheter: 860 17% 17% - - - - - J J J J J J J 16% E varav omställningsverksamheter: - - - J J J J J J J 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL - Renovering av befintliga byggnader 7.2 2 385 47% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 45% Summa omsättning hos verksam heterna som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 2 385 47% 47% - - - - - 70% Summa omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 = A) 3 245 64% 64% - - - - - 86% B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omfattnings- och förenlighetsförklaringar: J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible). E/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non-eligible). Summa omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 865 36% Totalt (A+B) 5 110 100% Omsättning Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2023. asadgruppen roup  rsredovisning  40 Hållbarhet 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter: (1) Kod/Koder (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter år 2023 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Kod MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N % E T A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter - Renovering av befintliga byggnader 7.2 2 1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E - Installation, underhåll och reparation av energi- effektiviseringsutrustning 7.3 7 5% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 6% E Summa för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 9 6% 6% - - - - - J J J J J J J 7% varav möjliggörande verksamheter: 9 6% 6% - - - - - J J J J J J J 7% E varav omställningsverksamheter: - - - J J J J J J J 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL - Renovering av befintliga byggnader 7.2 60 40% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Summa kapitalutgifter hos verksam heterna som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 60 40% 40% - - - - - 68% Summa kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 = A) 68 46% 46% - - - - - 75% B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omfattnings- och förenlighetsförklaringar: J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible). E/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non-eligible). Summa kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 79 54% Totalt (A+B) 147 100% Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2023. rsredovisning  asadgruppen roup  41 Hållbarhet 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter: (1) Kod/Koder (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter år 2023 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Kod MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N % E T A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter - Renovering av befintliga byggnader 7.2 2 2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 2% E - Installation, underhåll och reparation av energi- effektiviseringsutrustning 7.3 2 3% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 4% E Summa för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) 4 5% 5% - - - - - J J J J J J J 6% varav möjliggörande verksamheter: 4 5% 5% - - - - - J J J J J J J 6% E varav omställningsverksamheter: - - - J J J J J J J 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL - Renovering av befintliga byggnader 7.2 41 51% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Summa driftsutgifter hos verksam heterna som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 41 51% 51% - - - - - 55% Summa driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 = A) 45 56% 56% - - - - - 61% B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omfattnings- och förenlighetsförklaringar: J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible). E/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non-eligible). Summa driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 36 44% Totalt (A+B) 81 100% Driftsutgifter Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2023. Bolags- styrning Fasadgruppen strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva bolags- styrningsprocesser för att säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. asadgruppen roup  rsredovisning  42 Bolagsstyrning INNEHÅLL 43 Ordförandeord 44 Bolagsstyrningsrapport 50 Rapport om intern styrning och kontroll 52 Styrelse 53 Koncernledning rsredovisning  asadgruppen roup  43 Bolagsstyrning Ordförandeord et har gått drygt tre år sedan Fasad- gruppens notering på Nasdaq Stockholm, och koncernen har vuxit betydligt sedan dess. Från 21 dotter- bolag med en samlad omsättning på knappt 1,5 miljarder kronor till dagens 54 dotterbolag och en omsättning som överstiger 5 miljarder kronor. Genom åren har koncernen både breddat sitt erbju- dande och kunnat knyta framgångsrika entreprenörer till organisationen, och Fasadgruppens position i marknaden har utvecklats tillsammans med dem. 2023 var första gången som Fasadgruppens affärsmodell sattes på prov i en lågkonjunktur – och verksamheten har i stort lyckats parera de största utmaningarna väl. Styrelsen har under året följt utveck- lingen mycket noga och lagt fokus på bland annat hur VD och ledning hanterat marknadssituationen, styrning och kontroll av dotterbolagen och pågående projekt, succession samt kapitalallokering. I maj tog Martin Jacobsson över som verkställande direktör för koncernen. VD-skiftet skedde effektivt och utan påverkan på den löpande verksamheten. Martin har under året börjat sätta sin prägel på organisationen och styrelsen har gett stöd i utvecklingen. Koncernen är fortfarande relativt ung och det pågår därför ett kontinuerligt arbete att förfina och förbättra såväl strategiska förmågor som processer och uppföljning. Under året har förvärvstakten varit lägre än tidigare, vilket inneburit mer tid att fokusera på den befintliga verksamheten. Från styrelsens håll har särskild uppfölj- ning skett kring de åtgärder som ledning och dotter- bolags-VD:ar implementerat i de bolag som under- presterat i den nuvarande marknaden. På den positiva sidan vill jag också lyfta fram den stora förbättringen av kassa flödet som koncernen åstadkommit under året. I Fasadgruppens decentraliserade organisation där genomarbetade successionsplaner är ett centralt område för den långsiktiga förmågan att skapa lönsam tillväxt. Styrelsen har därför lagt särskild tid på att följa upp ledningens successionsplanering, vilket resulterat i en förbättrad och mer strukturerad process och mins- kat personberoendet. Arbetet har involverat flertalet medarbetare i organisationen på både lednings- och operativ nivå. Gällande förvärv så ser styrelsen fortsatt mycket positivt på de långsiktiga möjligheterna för koncernen att konsolidera sin marknad. Fasadgruppen har en stabil finansiell grund att stå på och en väl inarbetad förvärvsprocess – men som hela tiden utvecklas base- rat på nya krav och erfarenheter. Under året har en förbättrad due diligence avseende både hållbarhets- faktorer och ledningspersoner hos förvärvskandida- terna implementerats. Slutligen vill jag också nämna koncernens håll bar- hetsambitioner. Styrelsen följer löpande upp koncer- nens arbete med att utveckla nya klimatmål enligt Science Based Targets initiative, samt övriga fokus- områden där bland annat frågorna om arbetsplats- säkerhet och arbetsvillkor för underentreprenörer varit på agendan under året. Vad gäller de affärsmässiga möjligheterna bedömer styrelsen att Fasadgruppen har en utmärkt position att tillvarata den förväntade ökade efterfrågan på energi- renoveringar. I kombination med en gradvis ökad för- värvsaktivitet ges förutsättningar för fortsatt lönsam tillväxt. Styrelsen ser fram mot att fortsätta arbetet att utveckla koncernen tillsammans med alla medarbetare. Stockholm i april 2024 Ulrika Dellby Styrelseordförande D asadgruppen roup  rsredovisning  44 Bolagsstyrning Aktieägare genom bolagsstämma Valberedning ValVal FörslagInformation Information Mål & strategier Rapporter Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott VD och koncernledning Norge Danmark Dotterbolag Sverige Finland Revisor 1 6 2 37 4 5 Fasadgruppen strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. Detta inkluderar upprätthållande av en effektiv organisationsstruktur, processer för internkontroll och riskhantering samt transparent intern och extern rapportering. Principer för bolagsstyrning Fasadgruppen Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan december 2020. Till grund för Fasadgruppens bolagsstyr- ning ligger aktiebolagslagen, Nasdaqs regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) samt andra till- lämpliga lagar och regler. Centrala interna styrinstrument är Fasadgruppens bolag- sordning, styrelsens arbetsordning och andra interna policyer och instruktioner. Inga avvikelser har skett från Koden under 2023. Aktiekapital Enligt bolagsordningen ska aktiekapi- talet vara lägst 1 000 000 SEK och högst 4 000 000 SEK fördelat på lägst 20 000 000 aktier och högst 80 000 000 aktier. Per den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet till 2 481 192 SEK fördelat på 49 623 830 aktier med ett kvotvärde om 0,05 SEK per aktie. Samtliga aktier har lika röstvärde. Aktieägare Vid utgången av 2023 hade Fasadgruppen 3 745 (3 467) kända aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid samma tidpunkt 54,9 (60,1) procent av antalet aktier och röster. De tre största ägarna var Capital Group, Connecting Capital och Swedbank Robur Fonder. Det utländska ägandet uppgick till 33,0 (35,7) procent av antalet aktier och röster. Svenska insti- tutionella ägare kontrollerade 35,7 (37,8) procent medan svenska privatpersoners ägarandel uppgick till 15,5 (10,2) procent. Fasadgruppen uppskattar att runt 25 pro- cent av antalet aktier och röster kontrol- leras av styrelse, ledning och personal i Fasadgruppen. Bolagsstämma Bolagsstämman är Fasadgruppens högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel- frågor om till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar, disposi- tion av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse- ledamöter och revisorer samt arvode till styrelseledamöter och revisorer. Årsstämma ska hållas inom sex måna- der från utgången av varje räkenskapsår. Utöver årsstämma kan extra bolags- stämma sammankallas. Enligt bolagsord- ningen ska kallelse till bolagsstämma ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Bolaget ska även annonsera i Svenska Dagbladet om att kallelse har skett. Bolagsstyrningsrapport Styrningsstruktur rsredovisning  asadgruppen roup  45 Bolagsstyrning Den som vill delta i bolagsstämma ska dels vara införd som aktieägare i utskrift eller annan framställning av hela aktiebo- ken avseende förhållandena sex bankda- gar före bolagsstämman, dels anmäla sin avsikt att delta till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid bolagsstämma ska begära det skriftligen hos styrelsen. Ärendet ska tas upp vid bolagsstämman om begäran har kommit in till styrelsen senast en vecka före den tidpunkt då kallelse enligt aktiebolagslagen tidigast får utfärdas eller efter denna tidpunkt men i sådan tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till bolagsstämman. Kallelser, kommunikéer och protokoll samt övrigt tillhörande stämmomaterial hålls tillgängliga på Fasadgruppens webbplats. Årsstämma 2023 Årsstämman 2023 hölls i Stockholm den 11 maj 2023. Aktieägare hade möjlighet att utöva sin rösträtt antingen vid stäm- man personligen, genom ombud eller genom poströstning. 50,2 procent av totala antalet aktier och röster företräd- des vid stämman, som bland annat beslu- tade om vinstutdelning om 1,70 SEK per aktie, omval av Ulrika Dellby som ordförande, omval av Tomas Ståhl, Tomas Georgiadis, Gunilla Öhman och Christina Lindbäck samt nyval av Mats Karlsson som styrelseledamöter, införande av ett långsiktigt incitamentsprogram samt bemyndiganden för styrelsen att besluta om emissioner av aktier samt återköp och överlåtelser av egna aktier. Valberedning Enligt instruktion antagen vid extra bolagsstämma den 2 oktober 2020 ska valberedningens ledamöter utses genom att de tre röstmässigt största aktieägarna i bolaget, i den av Euroclear Sweden förda aktieboken per den sista bankdagen i augusti, ges möjlighet att utse varsin ledamot. Om färre än tre ledamöter har utsetts enligt detta förfarande ska övriga aktieägare i röstmässig storleksordning ges möjlighet att utse varsin ledamot till dess att sammanlagt tre ledamöter har utsetts. Den aktieägare som kontrollerar flest röster i bolaget äger rätt att utse valberedningens ordförande. Valberedningens uppgift är att till årsstämman lämna förslag avseende:  val av styrelseordförande och övriga styrelseledamöter,  beslut om styrelsearvode,  val av revisor,  beslut om revisorsarvode,  val av stämmoordförande, och  beslut om ändringar av valberednings- instruktion (om valberedningen anser att det är nödvändigt). Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2024 framgår av tabellen nedan, till vänster. Mångfald i styrelsen Valberedningen ska tillämpa regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy vid framta- gande av förslaget till styrelse, med målet att åstadkomma en väl fungerande styrel- sesammansättning avseende mångfald och bredd, när det gäller bland annat kön, nationalitet, ålder och branscherfarenhet. Valberedningens sammansättning Ledamot Utsedd av ägare Ägares andel av röster per 2023-12-31, % Lars Nordin, Ordförande Connecting Capital 10,2 Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 7,9 Peter Lundqvist Tredje AP-fonden 4,7 asadgruppen roup  rsredovisning  46 Bolagsstyrning JANUARI • Tillsättande av ny VD DECEMBER • Affärsplan och verksamhetsmål 2024 NOVEMBER • Delårsrapport Q3 • Beslut om återköp • Utvärdering av styrelsens och VD:s arbete OKTOBER • Uppföljning strategidag AUGUSTI • Delårsrapport Q2 APRIL • Årsredovisning 2022 • Kallelse till årsstämma FEBRUARI • Bokslutskommuniké 2022 • Riskanalys och riskhantering MAJ • Delårsrapport Q1 • Investering i ställning • Konstituerande styrelsemöte JUNI • Strategimöte tillsammans med koncernledningen Styrelse Styrelsen är Fasadgruppens näst högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Styrelsens uppgifter regleras huvud- sakligen i aktiebolagslagen, bolagets bolagsordning och Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete av bolagsstäm- mans instruktioner och styrelsens interna arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen inom styrel- sen. Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott, en instruktion för den verkställande direktören och en instruk- tion för den ekonomiska rapporteringen till styrelsen. Styrelsen svarar för Fasadgruppens organisation och förvaltningen av bola- gets angelägenheter, vilket bland annat innefattar ett ansvar för:  upprättande av övergripande, lång- siktiga strategier och mål, budgetar och affärsplaner,  fastställande av riktlinjer för att säker- ställa att verksamheten är långsiktigt värdeskapande,  granskning/godkännande av bokslut,  att fatta beslut i frågor rörande investe- ringar och försäljningar, kapital struktur och utdelningspolicy,  tillse att bolagets interna rutiner säkerställer en god intern kontroll, utveckling och antagande av centrala policyer, tillse att kontrollsystem finns för uppföljning av att policyer och rikt- linjer efterlevs, tillse att system finns för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och risker, betydande för- ändringar i bolagets organisation och verksamhet, och  att utse verkställande direktör och, i enlighet med riktlinjerna som antagits av bolagsstämman, fastställa lön och andra anställningsförmåner för verk- ställande direktören och andra ledan- de befattningshavare. Styrelseordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör dess åligganden. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa ordinarie möten kan ytterligare styrelse- möten sammankallas om styrelseordfö- randen anser att det behövs eller om en styrelseledamot eller den verkställande direktören begär det. Styrelsens arbete under 2023 Styrelsen har under 2023 hållit 16 möten, varav 1 hölls per capsulam och 6 utgjorde extra styrelsemöten för att behandla enskilda specifika ärenden såsom förvärv och finansiering. VD, CFO samt kommu- nikations- och hållbarhetschef föredrar vid varje ordinarie styrelsemöte som alltid innehåller en verksamhetsrapport, en för- värvsrapport, en hållbarhetsrapport samt en ekonomirapport med resultat- och budgetuppföljning. Därutöver har styrel- sen genomfört möten med revisorerna utan ledande befattningshavares närvaro. Vid två av de ordinarie styrelsemötena har styrelsen utöver ordinarie agenda även genomfört besök ute hos dotterbolag och projekt. Utvärdering av styrelsen För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete genomförs årligen en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under 2023 skedde utvärde- ringen genom en externt tillhandahållen webbaserad enkät som varje ledamot samt VD, CFO och kommunikations- och hållbarhetschef fick fylla i. Resultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till ledamöterna och diskuterades vid ordi- narie styrelsemöte i november. Styrelsens ordförande har också redogjort för resul- tatet av utvärderingen vid möte med val- beredningen. Styrelsen utvärderar även VD enligt samma metodik. Styrelsens arbetsformer Styrelsen har inrättat utskott med uppgift att bereda beslut i särskilda frågor. De ärenden som behandlats vid utskotts- möten ska protokollföras och rapporteras till styrelsen vid nästa möte. Utskottens ledamöter och ordförande utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Styrelsens arbete under 2023 JAN J UN DE C J UL FE B M AJ NOV AUG M AROK T AP RS EP rsredovisning  asadgruppen roup  47 Bolagsstyrning Revisionsutskott Revisionsutskottet består sedan årsstäm- man 2023 av följande fyra ledamöter: Tomas Ståhl (ordförande), Ulrika Dellby, Gunilla Öhman och Christina Lindbäck. Samtliga ledamöter i revisionsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Utskottet hade fem protokollförda möten under året. Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:  övervaka bolagets finansiella rappor- tering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet,  med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektivite- ten i bolagets internkontroll och risk- hantering,  hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen,  informera styrelsen om resultatet av revisionen och på vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella rapportering- ens tillförlitlighet samt om vilken funk- tion utskottet har haft,  granska och övervaka den externa revi- sorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om den externa revisorn tillhandahåller bola- get andra tjänster än revision, samt ta ställning till slutsatserna från Revisors- inspektionens kvalitetskontroll,  biträda valberedningen vid upprät- tandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval,  bereda policyer som beslutas av styrelsen, och  övervaka bolagets hållbarhetsrappor- tering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporte- ringens tillförlitlighet. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet består sedan års- stämman 2023 av följande tre ledamöter: Ulrika Dellby (ordförande), Tomas Ståhl och Tomas Georgiadis. Samtliga ledamöter i ersättningsutskottet är oberoende i för- hållande till bolaget och bolagsledningen. Utskottet hade tre protokollförda möten varav ett hölls per capsulam under året. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:  bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolags- ledningen,  följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rör- liga ersättningar för bolagsledningen,  följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget,  upprätta och tillhandahålla styrelsen utkast till den ersättningsrapport som bolaget ska upprätta enligt aktie- bolagslagen, och  om bolaget implementerar incita- mentsprogram för bolagets anställda, säkerställa att incitamentsprogram- men utvärderas årligen. asadgruppen roup  rsredovisning  48 Bolagsstyrning Verkställande direktör och koncernledning Den verkställande direktören är under- ordnad styrelsen och ska sköta den löpan- de förvaltningen enligt styrelsens riktlin- jer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören anges i styrelsens arbetsord- ning och instruktionen för den verkstäl- lande direktören. Den verkställande direktören är ansva- rig för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag, leder arbetet i koncernledningen och fattar beslut efter samråd med övriga medlem- mar i koncernledningen. Den verkställan- de direktören är även föredragande vid styrelsesammanträden och ska tillse att styrelseledamöterna regelbundet erhål- ler den information som krävs för att följa bolagets och koncernens finansiella ställ- ning, likviditet och utveckling. Koncernledningen består för närva- rande av verkställande direktör, CFO, operativ chef (COO), förvärvschef samt kommunikations- och hållbarhetschef. Fasadgruppens verkställande direktör är Martin Jacobsson som tillträdde i sam- band med årsstämman 2023. Han var tidigare vice VD och förvärvschef i koncernen.  Mer om koncernledningen återfinns på sidan 53. Ersättning till styrelsen Årsstämman 2023 beslutade att styrelse- arvode ska utgå med 520 000 kronor till styrelsens ordförande och 260 000 kronor vardera till övriga styrelseledamöter som har valts av årsstämman samt att 80 000 kronor ska utgå till ordföranden i styrel- sens revisionsutskott och att 50 000 kro- nor ska utgå till ordföranden i styrelsens ersättningsutskott.  Ytterligare information om ersättning till styrelsen återfinns i not 4. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare fastställdes vid årsstämman 2023. Ersättningsprinciperna ska säker- ställa ansvarsfulla ersättningsbeslut som stödjer bolagets strategi, långsiktiga intressen och hållbara affärsmetoder. Löner och andra anställningsvillkor ska ge koncernen möjlighet att behålla och rekrytera kompetenta ledande befatt- ningshavare till en rimlig kostnad. Styrelsens sammansättning och närvaro OBEROENDE MOT DELTAGANDE VID MÖTEN Ledamot Befattning Invald Bolaget och bolagsledningen Större aktieägare Styrelse- möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Ulrika Delby Ordförande 2019 Ja Ja 16/16 5/5 3/3 Christina Lindbäck Ledamot 2021 Ja Ja 15/16 2/2 - Gunilla Öhman Ledamot 2020 Ja Ja 15/16 5/5 - Tomas Georgiadis Ledamot 2020 Ja Ja 16/16 - 3/3 Tomas Ståhl Ledamot 2018 Ja Nej 16/16 5/5 3/3 Mats Karlsson Ledamot 2023 Nej Ja 10/11 - - rsredovisning  asadgruppen roup  49 Bolagsstyrning Ersättningar till ledande befattnings- havare kan bestå av en grundlön, rörlig lön, pension och andra förmåner.  Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare finns på sidorna 59–60. Ersättning till verkställande direktör och koncernledning samt övriga förmåner och anställnings villkor framgår av not 4. Incitamentsprogram Årsstämmorna 2021, 2022 och 2023 beslöt att införa långsiktiga incitamentsprogram för anställda i koncernen. Syftet med incitamentsprogrammen är att skapa för- utsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, att öka deltagarnas motivation, företags- lojalitet och intressegemenskap med bolagets aktieägare samt att främja eget aktieägande i bolaget och därigenom främja aktieägarvärde och bolagets lång- siktiga värdeskapande. Incitamentsprogrammen består av teckningsoptioner (serie 2021/2024, 2022/2025 samt 2023/2026) som överlåtits till koncernanställda till ett marknadspris beräknat enligt Black & Scholes värderings- modell. Varje teckningsoption ger inneha- varen rätt att teckna en ny aktie i bolaget vid en viss tidpunkt och till en förutbe- stämd teckningskurs. Teckningskursen motsvarar 125 procent av den genomsnitt- liga volymvägda betalkursen för bolagets aktier på Nasdaq Stockholm under de tio senaste handelsdagarna före respektive årsstämmas beslut om programmen. Bolaget har under vissa förutsättning- ar rätt att återköpa teckningsoptioner från innehavare vars anställning i koncer- nen upphör eller som önskar överlåta sina teckningsoptioner till tredje man.  Mer information om villkoren för teckningsoptionerna finns tillgänglig på bolagets webbplats. Revisor Revisorn ska granska Fasadgruppens årsredovisning och bokföring samt sty- relsens och den verkställande direktö- rens förvaltning. Eftersom bolaget är ett moderbolag ska revisorn även granska koncernredovisningen och koncernbola- gens inbördes förhållanden. Revision av Fasadgruppens finansiella rapporter och räkenskaper samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning utförs i enlighet med god revisionssed i Sverige. Efter varje räkenskapsår ska revi- sorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstäm- man. Vid årsstämman 2023 omvaldes revi- sionsbolaget Deloitte AB som revisor för perioden fram till årsstämman 2024. Ric- hard Peters, auktoriserad revisor, är huvud- ansvarig för revisionen av Fasadgruppen. Incitamentsprogram Max antal teckningsoptioner Antal tecknings- optioner som överlåtits Antal anställda som förvärvat teckningsoptioner Inbetald options- premie (MSEK) Tecknings- period Tecknings- kurs (SEK) Serie 2021/2024 923 010 501 472 65 7,9 Juni 2024 164,10 Serie 2022/2025 484 000 236 196 46 1,7 Juni 2025 179,80 Serie 2023/2026 500 000 213 410 68 4,3 Juni 2026 104,00 asadgruppen roup  rsredovisning  50 Bolagsstyrning Fasadgruppens arbete med intern styrning och kontroll ska säkerställa att den finansiella rapporteringen är ändamålsenlig, korrekt och tillförlitlig i enlighet med tillämpliga lagar och regler. I enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning ansvarar styrelsen för att bolaget har en god intern kontroll och effektiva processer som kan säkerställa att den finansiella rappor- teringen är ändamålsenlig, korrekt och tillförlitlig i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Fasadgruppens internkontroll- arbete är baserat på COSO-ramverket för intern kontroll vilket har anpassats till verksamheten. Kontrollmiljön utgör basen för arbetet och själva processen är struk- turerad i momenten riskbedömning, kon- trollaktiviteter, utvärdering och rappor- tering. Att informera och kommunicera om risker, policyer, rutiner och kontroller bidrar till att säkerställa en god riskhante- ring och att riktiga affärsbeslut kan tas. Ansvaret för att upprätthålla en effek- tiv kontrollmiljö och bedriva det löpande arbetet är delegerat till verkställande direktören. CFO har det övergripande ansvaret för att koordinera och följa upp arbetet på det sätt som styrelsen beslutar. I CFOs ansvar ingår att säkerställa att redo- visning och rapportering inom koncernen följer gällande lagar och normer samt att nya standarder och tolkningsuttalanden implementeras på ett korrekt sätt. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för den interna styrningen och kontrollen avse- ende den finansiella rapporteringen. Den definieras genom policyer, instruktioner och riktlinjer och upprätthålls med hjälp av Fasadgruppens organisationsstruktur med tydligt ansvar och befogenheter baserade på gemensamma värderingar. Fasadgruppens styrelse har etablerat tydliga processer och arbetsordningar för sitt arbete och för arbetsfördelningen mel- lan styrelsen och den verkställande direk- tören. För den finansiella rapporteringen har styrelsen inrättat ett revisionsutskott. Fasadgruppens viktigaste finansiella styrdokument omfattar investerings- policy, finanspolicy, attestinstruktion, informations- och insiderpolicy, policy för riskhantering och internkontroll, ekonom- ihandbok och bolagsstyrningspolicy. Riskbedömning Fasadgruppen genomför årligen en risk- analys med syftet att säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar, regler och redovisningsstandarder. Riskanalysen sker som en del av affärspla- neringen för att ge en samlad riskbedöm- ning där syftet är att identifiera, värdera och hantera risker som hotar koncernens affärsidé, vision och mål. Fasadgruppen utgår från definitionen av risk som ’En framtida händelse som hotar organisa- tionens förmåga att uppnå sin vision och sina långsiktiga mål’. Riskbedömningen sker inom riskkategorierna:  Omvärldsrisker  Operativa risker  Finansiella risker Därutöver beaktas även Reviso- rernas iakttagelser från bland annat förvaltnings revisionen. De identifierade riskerna bedöms baserat på:  Påverkan på affärsidé, vision och mål  Sannolikhet att risken kommer att inträffa inom planeringsperioden  Effektivitet i befintliga kontrollåtgärder I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grundläg- gande kraven på den finansiella rap- porteringen (fullständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls samt risk för förlust eller förskingring av tillgångar. För identifie- rade kritiska risker genomlyses proces- serna och tillhörande interna kontroller i syfte att minimera risken. Verkställande direktör rapporterar identifierade risker till revisionsutskottet och styrelsen som fattar beslut om vilka risker som är mest väsentliga att beakta för att säkerställa en god intern kontroll inom den finansiella rapporteringen. Styrelsens rapport om intern styrning och kontroll avseende den finansiella rapporteringen K O N T R O L L M I L J Ö Information och kommunikation Kontroll- aktiviteter Rapportering Risk- bedömning Utvärdering Fasadgruppens internkontroll- struktur rsredovisning  asadgruppen roup  51 Bolagsstyrning Exempel på områden som anses mest väsentliga att fokusera på är antaganden kopplade till succesiv vinstavräkning inom projektredovisningen, redovisning- en av förvärv samt värdering av goodwill och varumärken. Kontrollaktiviteter Fasadgruppen har inrättat ett antal kon- trollaktiviteter för respektive huvudpro- cess av sådant som ska vara etablerat och fungera i riskhanteringsarbetet. Aktivite- terna utgör viktiga verktyg som möjliggör för styrelsen att leda och utvärdera infor- mation från bolagsledningen, säkerställa effektivitet i koncernens processer och ta ansvar för identifierade risker. Exempel är transaktionsrelaterade kontroller kopplade till attest och inves- teringar, utbetalningsrutiner och kon- toavstämningar. Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt komplement till de kontroller som genomförs i ekonomi- processerna. Utvärdering och rapportering Fasadgruppen har en koncernövergripan- de övervakningsprocess genom vilken verksamheter och funktioner följer upp kontrollaktiviteterna och återrapporterar status. En självutvärdering av internkon- trollens effektivitet genomförs årligen för samtliga processer. Verkställande direktö- ren är ansvarig för att presentera resulta- tet för revisionsutskottet och styrelsen. Information och kommunikation Fasadgruppens kommunikation ska vara långsiktig och förenlig med koncernens varumärke, vision, affärsidé, strategier, mål och värderingar. Informationen ska vara korrekt, relevant och tydlig i enlighet med tillämpliga lagar och regler. I syfte att främja fullständig och korrekt informa- tionsgivning i den finansiella rapporte- ringen har Fasadgruppen en av styrelsen antagen information- och insiderpolicy som bland annat innehåller riktlinjer för hantering av insiderinformation och andra externa informationsskyldigheter. Samtliga styrande dokument finns till- gängliga via Fasadgruppens intranät. Aktiviteter 2023 Nedan sammanfattas Fasadgruppens huvudaktiviteter inom intern styrning och kontroll under 2023:  Samtliga styrande dokument uppdate- rades under året för att möta kravställ- ningarna.  Arbetet med bokslutsrapporteringen har fortsatt utvecklats och trimmats under året för en snabbare kvartals- rapportering.  Fortsatt arbete med att vidareutveckla och förbättra kontrollaktiviteter inom prioriterade processer i syfte att öka antalet automatiserade kontroller och vidareutveckla riskhanteringen med fokus på den finansiella rapporte- ringen.  Inrättande av en operativ lednings- grupp i syfte att öka stöd och kontroll avseende dotterbolagens verksam- heter. Planerade aktiviteter Under 2024 kommer Fasadgruppen att fortsätta utveckla arbetet med intern styrning och kontroll. Följande planerade aktiviteter ligger i fokus under det kom- mande året:  Löpande anpassning av revisorernas iakttagelser och kommentarer.  Arbete med framtagning av CSRD- relaterade nyckeltal och implemente- ring av stödsystemet Position Green för att rapportera och följa upp aktu- ella nyckeltal löpande.  Förstärkning av IT-organisationen genom rekrytering av en IT-chef i syfte att vidareutveckla arbetet med IT- risker och IT strategiska roll långsiktigt. Internrevision Styrelsen har gjort bedömningen att Fasadgruppen, utöver befintliga proces- ser och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formalise- rad internrevision. Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning och kon- trollnivån bedöms för närvarande upp- fylla bolagets behov. En årlig bedömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nödvändig för att bibehålla god kontroll inom Fasadgruppen. Stockholm den 12 april 2024 Styrelsen  Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidan 103. asadgruppen roup  rsredovisning  52 Bolagsstyrning Styrelse ULRIKA DELLBY Styrelseordförande Invald: Styrelseordförande sedan maj 2022 (styrelse- ledamot sedan maj 2020 och i bolag i Koncernen sedan 2019). Ordförande i ersättningsutskottet, ledamot i revisionsutskottet. Född: 1966. Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Övriga väsentliga uppdrag: Vice ordförande BICO Group AB, Styrelseledamot i Lifco AB, Linc AB, Elanders AB, Werksta, Dramaten samt i IVAs Näringslivsråd. Bakgrund: Tidigare partner i BCG och inom Private Equity. Tidigare styrelseledamot i bland annat SJ AB, Cybercom och Kavli. Vice ordförande i Norrporten samt grundare och ordförande för Hello World!. Aktieinnehav: 68 000 aktier (genom bolag). Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Favoritfasad: Stadsbiblioteket i Stockholm GUNILLA ÖHMAN Styrelseledamot Invald: Styrelseledamot sedan juni 2020. Ledamot i revisionsutskottet. Född: 1959 Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Övriga väsentliga uppdrag: Konsult och ägare av Carrara Communication AB. Uppdrag som IR-chef för NCAB Group AB (publ) och Nimbus Group AB. Styrelseledamot i Atvexa AB, Titania Holding AB och Dentalum Group AB. Bakgrund: Tidigare informationsdirektör i SEB-koncer- nen, Sveriges Riksbank och Bankstödsnämnden. Tidigare styrelseledamot i Hoist Finance AB (publ), SJ AB, Oatly AB och AMF Fonder AB. Aktieinnehav: 6 350 aktier (genom bolag). Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Favoritfasad: Tändstickspalatset TOMAS GEORGIADIS Styrelseledamot Invald: Styrelseledamot sedan juni 2020. Ledamot i ersättningsutskottet. Född: 1976 Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör, Linköpings tekniska högskola. Övriga väsentliga uppdrag: vVD & CFO Sterner Stenhus Holding AB och CFO Stenhus Fastigheter i Norden AB (publ). Bakgrund: Grundare och delägare av Sterner Stenhus Holding-koncernen samt uppdrag i flera av koncernens dotterbolag. Aktieinnehav: 1 685 841 aktier (genom Sterner Stenhus Holding AB). Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Favoritfasad: Parthenon CHRISTINA LINDBÄCK Styrelseledamot Invald: Styrelseledamot sedan maj 2021. Ledamot i revisionsutskottet. Född: 1963 Huvudsaklig utbildning: Jur.kand., Stockholms universitet. Övriga väsentliga uppdrag: Hållbarhets- och kommuni- kationsdirektör för Ahlsellkoncernen. Styrelseledamot i IQ Samhällsbyggnad, Stockholms Byggnadsförening och Axfoundation. Ledamot av Ingenjörsvetenskaps- akademien IVA. Bakgrund: Tidigare hållbarhetschef för NCC-koncernen, miljö- och kvalitetschef för Ragn-Sells AB, Departements- råd miljödepartementet och styrelseordförande för Miljömärkning Sverige AB. Aktieinnehav: 2 500 aktier Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Favoritfasad: Aula Medica Karolinska Institutet TOMAS STÅHL Styrelseledamot Invald: Styrelseledamot sedan juli 2018. Ordförande i revisionsutskottet och ledamot i ersättningsutskottet. Född: 1971 Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot och verkställande direktör i Connecting Capital Holding AB samt uppdrag i flera av Connecting Capital Holding AB:s dotterbolag. Styrelseledamot i United Power AB, VA Nordic AB, El-Björn AB, AB Nesel och AB Axag. Bakgrund: Tidigare ekonomi- och finanschef för LBI International och Traction. Revisor Arthur Andersen. Aktieinnehav: 200 000 aktier (genom bolag). Bolagsförhållande: Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Inte oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare eftersom Tomas är anställd av Connecting Capital som äger mer än tio procent av samtliga aktier och röster i Bolaget. Favoritfasad: Landsort (fyr) MATS KARLSSON Styrelseledamot Invald: Styrelseledamot sedan maj 2023 Född: 1973 Huvudsaklig utbildning: Gymnasieexamen. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot KFAB Förvaltning och Kulturkonsulterna i Småland AB. Bakgrund: Mats Karlsson var mellan år 2000–2021 verk- ställande direktör för AB Karlssons Fasadrenovering, som tillsammans med STARK Fasadrenovering bildade Fasadgruppen år 2016. Han har mer än 25 års erfarenhet från fasadbranschen. Aktieinnehav: 1 998 704 aktier (genom bolag). Bolagsförhållande: Inte oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen eftersom han under den senaste treårsperioden har varit anställd i Fasadgruppen. Favoritfasad: Colosseum i Rom rsredovisning  asadgruppen roup  53 Bolagsstyrning Koncernledning MARTIN JACOBSSON VD och koncernchef Född: 1988 Verkställande direktör sedan 2023 (verksam i koncernen sedan 2018). Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör, Lunds universitet. Övriga väsentliga uppdrag: — Erfarenhet: Martin var mellan 2019–2023 vice VD och förvärvschef i Fasadgruppen. Han har tidigare arbetat som aktieanalytiker på Handelsbanken Capital Markets. Aktieinnehav: 490 000 aktier, 28 671 TO 2021/2024, 15 125 TO 2022/2025, 25 000 TO 2023/2026 Favoritfasad: Drottningholms Slott CASPER TAMM CFO Född: 1961 Verksam i koncernen sedan 2020. Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i HACEI AB. Erfarenhet: Casper har omfattande erfarenhet som ekonomi- och finansdirektör, bland annat från den internationella Dow-koncernen, Teracom, Swedol och SSM Holding AB. Aktieinnehav: 28 575 aktier, 28 671 TO 2021/2024, 15 125 TO 2022/2025, 15 000 TO 2023/2026 Favoritfasad: Arvfurstens Palats JOHAN CLAESSON COO Född: 1988 Verksam i koncernen sedan 2020. Huvudsaklig utbildning: Bygg- och fastighetsekonom, Högskolan i Halmstad Övriga väsentliga uppdrag: — Erfarenhet: Johan har mångårig erfarenhet av branschen och var tidigare bland annat affärs- områdeschef och produktchef för fasadlösningar på STO Scandinavia AB. Aktieinnehav: 818 aktier, 2 000 TO 2021/2024, 2 000 TO 2023/2026 Favoritfasad: MP09 Black Panther DANIÉL BERGMAN Förvärvschef Född: 1980 Verksam i koncernen sedan 2023. Huvudsaklig utbildning: Civilekonom samt en filosofie kandidatexamen i handelsrätt från Uppsala universitet. Övriga väsentliga uppdrag: — Erfarenhet: Daniél var mellan 2008–2022 VD för Tello Service Partner, som förvärvades av Fasadgruppen i februari 2021. Innan dess arbetade han inom corporate finance på PwC. Aktieinnehav: 2 961 aktier Favoritfasad: Vasahuset i Uppsala ADRIAN WESTMAN Kommunikations- och hållbarhetschef Född: 1985. Verksam i koncernen sedan 2019. Huvudsaklig utbildning: Examen i strategisk kommuni- kation och PR, Berghs School of Communication. Studier i företagsekonomi och ekonomisk historia, Stockholms universitet. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Hypoteket Fondförvaltning Sverige AB och NorQuant Technology AS. Erfarenhet: Adrian har omfattande erfarenhet från kommunikations- och IR-arbete, och har tidigare varit partner på Fogel & Partners, informationschef på SBAB samt IR-chef för Nordnet, Evolution och Instalco. Aktieinnehav: 16 800 aktier, 15 000 TO 2021/2024, 15 000 TO 2022/2025, 15 000 TO 2023/2026 Favoritfasad: Stockholms stadshus TO = Teckningsoptioner. Revisor Årsstämman 2023 omvalde Deloitte AB som revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2024. RICHARD PETERS Auktoriserad revisor Erfarenhet: Peter är medlem i FAR (bransch- organisationen för revisorer) och har varit huvudansvarig revisor för Fasadgruppen sedan 2018. Kontakt: Deloitte AB, 113 79 Stockholm. asadgruppen roup  rsredovisning  54 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Finansiell information INNEHÅLL 55 Förvaltningsberättelse 61 Finansiella rapporter 70 Noter 98 Nyckeltalsöversikt 99 Styrelsens undertecknande 100 Revisionsberättelse rsredovisning  asadgruppen roup  55 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Styrelsen och verkställande direktören för Fasadgruppen Group AB (publ) 559158–4122 (”bolaget”) avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023-01-01–2023-12-31. Där inget annat anges avser uppgifterna koncernen (”koncernen” eller ”Fasadgruppen”). Koncernens verksamhet Fasadgruppen är ledande helhetsleverantör av hållbara fasader med lokal närvaro i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Kon- cernens huvudsakliga kunder är fastighetsägare, byggbolag, fastighetsförvaltare, konsulter, bostadsrättsföreningar, stat, kommun och regioner. Fasadgruppens affärsidé är att förvärva och utveckla lokalt ledande entreprenöriella specialistbolag för att kunna erbjuda konkurrenskraftiga multidisciplinära lösningar genom samar- bete och uppnå stordriftsfördelar och synergieffekter mellan bolagen för att bidra till en hållbar fastighetsutveckling. Sedan Fasadgruppen grundades har koncernen flerfaldigat sin omsättning, drivet främst av förvärv men även genom orga- nisk tillväxt. Under 2023 har Fasadgruppen tillträtt fyra verksam- hetsförvärv varav ett inkråmsförvärv. Förvärv är en viktig del i koncernens tillväxtstrategi och kandidater väljs noggrant uti- från utvalda kriterier med krav på bland annat god lönsamhet, geografiska lägen och långsiktig ledning. Förvärven har under 2023 stärkt koncernens omsättning med 46,2 MSEK och bidragit med cirka 140 nya medarbetare samt tillfört ny kompetens. Fasadgruppen har noterat många positiva effekter till följd av den pågående konsolideringen av fasadmarknaden. I takt med verksamhetens expansion nyttjar koncernen de synergief- fekter som uppkommer mellan dotterbolagen vilket genererar en organisation med låga omkostnader som på ett effektivt sätt delar resurser, inköpsavtal och best practice. Fasadgruppen består av moderbolaget och dess dotterbolag vilka samtliga har en gedigen lokalkännedom och ett geografiskt ansvar. Fasad- gruppens filosofi är att kunder ska kunna dra nytta av att anlita en lokal och betrodd partner och därigenom spendera mindre tid på att identifiera, kontakta och anlita separata entreprenörer spridda över landet. Koncernen i sin nuvarande form grundades 2016 men dotterbolagen har en lång erfarenhet av komplexa projekt i olika miljöer och inom flera discipliner. Exempelvis grundades Ahlins Plåt AB och Haga Plåt i Umeå AB sina verksam- heter 1909 respektive 1926. Marknad Fasadgruppens marknader präglas av långsiktig stabilitet, drivet av ett underliggande renoveringsbehov i såväl bostads- som kommersiella fastigheter. I samband med nybyggnation utgör samtidigt fasadarbeten en kritisk och specialiserad aktivitet som byggbolag i hög grad lägger ut på entreprenad. I tillägg till det underliggande behovet av fasadarbeten bedöms trenden mot mer energieffektiva fasadlösningar att kunna driva marknads- tillväxten ytterligare. Fasadgruppen fokuserar på marknadens mellansegment där projektens storlek ligger mellan 1–100 MSEK men med en snitt- storlek mellan 3–4 MSEK. I dessa projekt är referenser, kund- relationer, lokal närvaro, korta ledtider och konkurrensmässig prissättning viktiga faktorer för att vinna kontrakt. Medelstora projekt medför lägre risk än stora projekt, över 100 MSEK, där det kan vara svårt att uppskatta arbets- och materialkostnaden, samtidigt som de har högre lönsamhet än i små projekt, under 1 MSEK, där konkurrensen ofta är hård mellan många små aktörer. Baserat på detta har koncernen skapat en diversifierad struk- tur med många mindre och flexibla bolag i ett flertal geogra- fiska positioner. Dotterbolagens lokala VD:ar kan självständigt fatta snabba affärsbeslut och anpassa sig till kundernas behov. Koncernen har därmed en stabil plattform som skapar goda för- utsättningar för en hållbar lönsam tillväxt framöver. Fasader: Mur och puts är det största tjänsteområdet inom fasader. Tjänster inom murning omfattar exempelvis omfog- ning, förankring och tilläggsisolering av tegelfasader. Utöver mur och puts har vissa dotterbolag specialistkompetens inom andra fasadtyper, såsom exempelvis glasfasader. Fönster och balkonger: Fönsterarbeten innefattar monte- ring av nya fönster i samband med byggnadsarbete samt byte eller renovering av befintliga fönster för att minimera energi- förbrukningen och reducera ljudnivån. Balkongtjänster omfat- tar bland annat renovering, rengöring, omgjutning, byten av räcken och inglasningar. Tak och plåt: Innefattar dels renovering av tak för att bättre skydda byggnader, dels övriga tjänster inom taksäkerhetsan- ordningar. Övriga arbeten: Innefattar exempelvis fasadtvätt, stålkon- struktioner, betongarbeten, kolfiberförstärkning, samt kakel- och klinkerarbeten. Tjänsteområdet omfattar även uthyrning av flera olika typer av byggnadsställningar för byggnadsarbeten, inklusive hissar, lastare och skyddsutrustning. Enligt en marknadsbedömning genomförd våren 2022 uppskattas den svenska fasadmarknadens omsättning till cirka 36 mdr SEK, den norska till 37 mdr SEK, den danska till cirka 27 mdr SEK och den finska till cirka 25 mdr SEK. Förvaltningsberättelse asadgruppen roup  rsredovisning  56 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Verksamhetens utveckling 2023 Första kvartalet Det första kvartalet präglades av en väntad säsongsmässigt låg aktivitet, eftersom vissa fasadtjänster är svåra att utföra vid låga temperaturer. Orderstocken ökade med 9,0 procent i kvartalet. Omsättningen i det första kvartalet uppgick till 1 143,3 MSEK, en ökning med 55 procent jämfört med motsvarande kvartal föregående år. Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 6,5 procent i kvartalet, jämfört med 5,9 procent i motsvarande kvartal 2022. Viktiga händelser under kvartalet  I januari meddelades att VD Pål Warolin kommer lämna sin roll den 11 maj 2023 och att vice VD Martin Jacobsson utsetts till VD för Fasadgruppen från och med den 12 maj 2023.  EU-parlamentet antog förslag om att öka renoveringstakten i det europeiska fastighetsbeståndet. Andra kvartalet Omsättningen i det andra kvartalet uppgick till 1 309,6 MSEK, en ökning med 7,6 procent jämfört med motsvarande kvartal föregående år. Orderstocken vid utgången av perioden uppgick till 3 528 MSEK, motsvarande en ökning med cirka 24 procent från första kvartalet 2023. Justerad EBITA under första halvåret förbättrades med 21 procent till 202 MSEK jämfört med mot- svarande period i föregående år medan den justerade EBITA- marginalen minskade från 8,5 till 8,2 procent. Konkurrensen i Stockholm och Köpenhamn, som båda är stora marknader för Fasadgruppen, har blivit något tuffare, vilket lett till en viss marginalpress under andra kvartalet. Viktiga händelser under kvartalet  I juni meddelades förvärvet av den danska balkongtillverkaren Weldmatic A/S.  Fasadgruppens erhöll flera stora renoveringsuppdrag, bland annat på två skolor i Stockholm och flerbostadshus i Oslo. Tredje kvartalet Skriv om: Omsättningen för det tredje kvartalet uppgick till 1 259,2 MSEK, en ökning med 4,2 procent jämfört med motsvarande kvartal föregående år. Norge och Finland uppvisade positiv organisk tillväxt, medan Sverige och Danmark utvecklades svagare kopplat till hårdare marknadskonkurrens. Orderstocken ökade med 7 procent, varav organisk tillväxt om 5 procent, jämfört motsvarande tidpunkt föregående år och uppgick vid utgången av delårsperioden till 3 410 MSEK. Justerad EBITA under nio- månadersperioden ökade med 4 procent till 320 MSEK medan den justerade EBITA-marginalen minskade från 9,7 till 8,6 procent. Viktiga händelser under kvartalet  Fasadgruppen ingick avtal om förvärv av fasadentreprenören Rosborg Entreprenad samt konkursboet från balkongspecialisten Teknova.  Fasadgruppen anslöt sig till Science Based Targets initiative. Fjärde kvartalet I det fjärde kvartalet ökade omsättningen med 1 procent till 1 397,5 MSEK, medan den minskade med 2 procent organiskt i lokal valuta vilket helt kan härledas den svenska verksamheten. Norge, Danmark och Finland uppvisade alla organisk tillväxt i kvartalet. Utvecklingen påverkades till viss del av ovanligt kalla temperaturer i delar av november och december, vilket fick någ- ra projekt att skjutas framåt. Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 9,1 procent, jämfört med 9,0 procent motsvarande kvartal föregående år. Viktiga händelser under kvartalet  Fasadgruppen tillträdde förvärven av Rosborg Entreprenad och Surface Byggställningar samt stärkte Alnovas produktions- kapacitet genom inkråmsförvärv av Teknova.  Fasadgruppen ingick avtal om förvärv av danska balkong- specialisten Alument. Nettoomsättning och resultat Nettoomsättningen för helåret 2023 uppgick till 5 109,7 MSEK (4 547,7), en total ökning om 12,4 procent jämfört med samma period föregående år. Ökningen utgörs av organisk tillväxt om +2,8 procent i lokal valuta, valutakursförändringar om +0,6 pro- cent och förvärvad tillväxt om +8,9 procent. Den organiska till- växten har huvudsakligen påverkats av effekter från kostnads- inflation på materialsidan under första kvartalet. Under januari till december 2023 har Fasadgruppen tillträtt fyra verksamhets- förvärv varav ett inkråmsförvärv. Mer information om förvärv under perioden januari–december 2023 finns i not 9. EBITA för helåret 2023 uppgick till 421,2 MSEK (421,9) och justerad EBITA till 448,0 MSEK (431,6). Jämförelsestörande poster under perioden uppgick som helhet till -26,8 MSEK (-9,8) och justerad EBITA-marginal till 8,8 procent (9,5). Prisbilden mot kund kunde hanteras tillfredställande under första kvartalet med positiva effekter på marginalen men påverkades negativt av en ökad konkurrens i Sverige och framförallt i storstads regionerna under årets övriga tre kvartal. Övriga rörelseintäkter/-kostnader har påverkats väsentligt av gjorda omvärderingar för villkorade tilläggsköpeskillingar under perioden, +45,0 MSEK (+152,7) respektive -61,5 MSEK (-141,7), posterna behandlas som jämfö- relsestörande, se även not 6 och 7. Finansnettot för perioden uppgick till -101,9 MSEK (-38,2). Räntekostnader på lån från rsredovisning  asadgruppen roup  57 org. nr. 559158-4122 Finansiell information kreditgivare utgjorde -92,8 MSEK (- 30,1). Diskontering av tilläggs köpeskillingar påverkade finansnettot negativt med -7,7 MSEK för innevarande period och upplösta periodiserade kostnader från tidigare finansieringsupplägg i samband med finansierings omläggning under augusti månad med ytterligare -2,7 MSEK. Periodens resultat uppgick till 219,2 MSEK (271,9) vil- ket motsvarar ett resultat per aktie på 4,42 SEK (5,62) före och efter utspädning. Den effektiva skattesatsen uppgick till 27,4 procent (21,5). Skillnaden i effektiv skattesats mellan perio- derna kan hänföras till en justering av koncernens skattemässigt avdragsgilla ränta i Sverige som gett en ökad skattekostnad med ca 10 MSEK i perioden, skillnader i nettoeffekter från omvärde- ring av tilläggsköpeskillingar som inte är inkomstskattepliktiga samt en positiv justering av uppskjuten skatt i jämförelseperio- den med 3,0 MSEK i ett av våra norska dotterbolag. Orderstock Orderstocken vid utgången av december 2023 uppgick till 2 867,0 MSEK (2 983,3), en minskning med -3,9 procent. Minsk- ningen utgörs av negativ organisk tillväxt om -4,2 procent i lokal valuta, valutakursförändringar om -1,3 procent och förvärvad tillväxt om +1,6 procent. Ur ett geografiskt perspektiv var order- stocksutvecklingen avtagande i Norge och Sverige och positiv i Danmark och Finland. Finansiell ställning och finansiering Vid utgången av perioden uppgick det egna kapitalet till 2 182,3 MSEK (2 092,5). Förändringen i det egna kapitalet mellan periodsluten kan hänföras till återköp av egna aktier, -3,8 MSEK, optionslikvider, +4,3 MSEK, och utdelning, -84,4 MSEK. Reste- rande förändring av det egna kapitalet kan hänföras till perio- dens totalresultat. Räntebärande nettoskuld uppgick per den 31 december 2023 till 1 240,2 MSEK (1 274,3). I den räntebärande nettoskulden inkluderas leasingskuld uppgående till 168,1 MSEK (166,8). Tilläggsköpeskillingar är inte inkluderade i den ränte- bärande nettoskulden och uppgick per den 31 december 2023 till 232,5 MSEK (271,5). Räntebindningstiden varierar mellan 1–6 månader på den upptagna räntebärande skulden och den genomsnittliga betalda räntekostnaden för perioden januari- december 2023 uppgick till cirka 5,8 procent (2,0). Fasadgrup- pens räntebärande nettoskuld i relation till justerad EBITDA 12M (ej på proformabasis) uppgick vid slutet av perioden till 2,3 gånger (2,5). Koncernens likvida medel och andra kortfris- tiga placeringar uppgick den 31 december 2023 till 467,6 MSEK (452,6). Utöver likvida medel och andra kortfristiga placeringar fanns outnyttjade kreditramar uppgående till cirka 1 133 MSEK vid periodens utgång. Under augusti månad har koncernens tidigare totala finansiering refinansierats och den tillgängliga ramen utökats med cirka 600 MSEK. Kassaflöde och investeringar Förändringen av rörelsekapitalet för helåret 2023 var markant bättre än jämförelseperioden och uppgick till 123,9 MSEK (-45,2). Den starka utvecklingen för rörelsekapitalet bedöms till viss del bero på att bolagen återgått till att köpa material närmare inpå projektgenomförandet, till skillnad från de tidigarelagda inköp som skedde i syfte att bevara marginal under material- kostnadsinflationen 2022. Utvecklingen är även ett resultat av de åtgärder som implementerats sedan årsskiftet för att för- bättra rörelsekapitalbindningen inom koncernen och som nu börjar bära frukt. Det operativa kassaflödet ökade till 547,6 MSEK (401,7) som ett direkt resultat av den positiva rörelsekapital- utvecklingen innevarande period. Koncernens nettoinveste- ringar i materiella anläggningstillgångar uppgick för perioden januari till december 2023 till -99,4 MSEK (-57,1). Ökningen mel- lan perioderna är huvudsakligen hänförlig till en större inves- tering i byggställning under andra kvartalet i år uppgående till 22,2 MSEK i ställningsbolaget Rapid. Avskrivningar på anlägg- ningstillgångar uppgick för perioden till -119,3 MSEK (-119,4), av dessa utgjorde avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar som kundrelationer -17,3 MSEK (-37,3). Investeringar i bolagsförvärv uppgick för perioden januari till december 2023 till -112,7 MSEK (-916,6). Villkorade köpeskillingar avseende tidigare års förvärv utbetalades med netto 107,3 MSEK under helåret 2023. Moderbolaget Fasadgruppen Group AB:s verksamhet utgörs av holdingverk- samhet för koncernen och huvudkontorsfunktioner som kon- cernövergripande ledning, administration och finansfunktion. Intäkter utgörs av management fee från koncernbolag för kon- cernövergripande tjänster och kostnader som moderbolaget har tillhandahållit. Finansnettot utgörs huvudsakligen av utdel- ningar och ränteintäkter från koncernbolag samt räntekost- nader från extern finansiering. Resultatet för perioden januari till december uppgick till 79,7 MSEK (47,9). Tillgångarna, utgörs huvudsakligen av andelar och fordringar på koncernbolaget Fasadgruppen Norden AB, uppgick vid periodens utgång till 3 110,6 MSEK (3 103,8). Eget kapital uppgick per balansdagen till 1 520,2 MSEK (1 524,3). Antalet anställda i moderbolaget uppgick vid periodens utgång till 2 personer (3). asadgruppen roup  rsredovisning  58 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Säsongsvariationer Fasadgruppens verksamhet och marknad är till viss del påver- kad av säsongsvariationer. Årets inledande kvartal är i regel sva- gare än resterande niomånadersperiod då vinterförhållanden kan försvåra exempelvis takarbeten och andra utomhustjänster. Vid låga temperaturer försämras förutsättningarna för puts- och murbruk att härda till förväntad hållfasthetsnivå varför omfat- tande projekt inom murning och putsning undviks vintertid. Koncernens diversifierade struktur avseende såväl erbjudande som geografisk närvaro begränsar dock till viss del exponering- en mot säsongsvariationer. Incitamentsprogram Årsstämmorna 2021, 2022 och 2023 beslutade om långsiktiga incitamentsprogram för anställda i koncernen bestående av teck- ningsoptioner. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att teckna en ny aktie i bolaget till en förutbestämd teckningskurs och teckningsperiod. Teckningskursen motsvarar 125 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under de tio senaste handelsdagarna före respektive årsstämma som beslutat om incitamentsprogram- men. Se även tabell nedan för en sammanfattning över de pågå- ende teckningsoptionsprogrammen. Läs mer om teckningsop- tionsprogrammen i not 4, Ersättning till anställda och styrelse. Teckningsoptionerna har överlåtits till anställda till ett mark- nadspris beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell. De teckningsoptioner som inte har överlåtits till anställda har överlåtits vederlagsfritt till bolagets helägda dotterbolag Fasadgruppen Norden AB. Bolaget har under vissa förutsättningar rätt att återköpa teckningsoptioner från innehavare vars anställning i koncernen upphör eller som önskar överlåta sina teckningsoptioner till tredje man. Mer information om villkoren för teckningsoptio- nerna finns tillgänglig på bolagets webbplats. I tabellen nedan redovisas en sammanfattning över de pågående teckningsoptionsprogrammen. Aktien och aktiekapitalet Efter återköp av 68 741 aktier under fjärde kvartalet 2023 upp- gick antalet aktier och röster per den 31 december 2023 till 49 555 089 med ett aktiekapital om 2,5 MSEK motsvarande ett kvotvärde om 0,05 SEK per aktie. Bolagets tre största ägare vid utgången av 2023 var Capital Group, Connecting Capital och Swedbank Robur Fonder. Fasadgruppens styrelse beslutade den 13 november 2023 med stöd av bemyndigandet från årsstämman den 11 maj 2023 att inleda ett program för återköp av egna aktier om högst 50 miljoner SEK. Syftet med återköpsprogrammet är att Fasadgruppen ska kunna använda återköpta egna aktier för att finansiera framtida förvärv samt att kunna optimera bolagets kapital struktur och skapa värde för bolagets aktieägare. Risker och osäkerhetsfaktorer Fasadgruppens verksamhet påverkas av ett antal risker vars effekter på resultat och finansiell ställning kan kontrolleras i varierande grad. Vid bedömning av koncernens framtida utveckling är det av vikt att vid sidan av eventuella möjligheter till resultattillväxt även beakta riskfaktorerna. Koncernen utsätts för olika typer av risker i sin verksamhet kategoriserade som operativa risker, finansiella risker och omvärldsrisker. Omvärlds- riskerna härleds i huvudsak till faktorer utanför Fasadgruppens egen verksamhet, exempelvis den makroekonomiska utveck- lingen på koncernens huvudmarknader. De operativa riskerna är relaterade till den dagliga verksamheten som bland annat anbuds givning, kapacitetsutnyttjande, vinstavräkning och pris- risker. De finansiella riskerna relaterar bland annat till likviditet och lånefinansiering. Riskhanteringen är tydligt definierad i Fasadgruppens ledningssystem vilket förebygger och minskar koncernens riskexponering. Målet med koncernens riskhante- ring är att identifiera, mäta, kontrollera och begränsa riskerna i verksamheten. 2023 inleddes med den högsta inflationen i Sverige på över 30 år. De makroekonomiska utmaningarna, i kombination med eskalerande geopolitiska spänningar globalt, bidrog till en fort- satt osäkerhet på marknaden under året. Även om Fasadgrup- pen inte har en direkt exponering mot Ryssland och Ukraina, påverkas verksamheten av det allmänna konjunkturläget och marknadsutvecklingen, precis som alla andra företag. Under årets gång började emellertid inflationen att avta i takt med en inbromsande ekonomi, vilket har lett till en generellt ökad konkurrens. Även om bygg- och fastighetssektorn präglats av osäkerhet och en nedåtgående konjunktur, har påverkan på Incitamentsprogram Max antal teckningsoptioner Antal tecknings- optioner som överlåtits Antal anställda som förvärvat teckningsoptioner Inbetald options- premie (MSEK) Tecknings- period Tecknings- kurs (SEK) Serie 2021/2024 923 010 501 472 65 8,0 Juni 2024 164,10 Serie 2022/2025 484 000 236 196 46 1,7 Juni 2025 179,80 Serie 2023/2026 500 000 213 410 68 4,3 Juni 2026 104,00 rsredovisning  asadgruppen roup  59 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Fasadgruppen hittills varit begränsad. Det beror till stor del på koncernens starka närvaro på renoveringsmarknaden, som står för cirka 80 procent av omsättningen. Renoveringssektorn har fortsatt att visa en stabil efterfrågan, driven av det underlig- gande renoveringsbehovet av det åldrande fastighetsbeståndet i Norden, i kombination med nya EU-direktiv som ställer hårdare krav på fastigheters energiprestanda. Den stigande ränteni- våns konsekvenser i ett längre perspektiv, som huvudsakligen bedöms vara av generell konjunkturkaraktär, är fortsatt svåra att överblicka. Koncernen fortsätter följa utvecklingen noga som en del av sitt löpande riskhanteringsarbete och gör anpassningar när det krävs. Mer information om koncernens risker finns på sidorna 22–25. Hållbarhetsrapport Hållbarhet är en integrerad del av Fasadgruppens verksamhet och därför även en integrerad del av årsredovisningen. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har koncernen valt att upprätta hållbarhets- rapporten som en från förvaltningsberättelsen avskild rapport. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten är integrerad i verksam- hetsberättelsen på sidorna 26–41. Upplysningar i enlighet med EU:s Taxonomiförordning presenteras i hållbarhetsrapporten på sidorna 39–41. Riskanalysen avseende hållbarhetsfrågor är inklu- derad i det samlade riskavsnittet på sidorna 22–25. Mångfalds- policyn beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 45. Medarbetare Fasadgruppen har en decentraliserad och dedikerad organisa- tion för att driva verksamheten framåt. Koncernen hade 2 069 anställda (1 975) per den 31 december 2023 varav 90 kvinnor (85). Medeltalet anställda för perioden januari till december 2023 uppgick till 2 001 anställda (1 807). Förändringen mot jäm- förelseperioden är huvudsakligen hänförlig till nya verksam- hetsförvärv mellan perioderna. För ytterligare information, se not 4 Ersättning till anställda och styrelse. Fasadgruppen främjar en arbetsplats som värde- sätter jämställdhet och mångfald. Koncernens uppförandekod och mångfaldspolicy sätter ramen för koncernens arbete för inkludering och lika behandling. Medarbetarsamtal genomförs för att kartlägga och säkerställa kompetens, utveckling och trivsel. Fasadgruppen bedriver ett gediget hälso- och säkerhets- arbete inom hela organisationen i enlighet med SAM (systema- tiskt arbetsmiljöarbete). Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen föreslår att nedanstående riktlinjer för ersättningar till bolagets ledande befattningshavare ska tillämpas på ersättning- ar som bolaget avtalar om efter årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som bolagsstämman beslutar om. Skillnaden jämfört med de ersättningsriktlinjer som årsstäm- man 2022 beslutade att anta är, bland annat, att kriterierna som ska uppfyllas för att rörliga löner ska betalas ut har förtydligats till att vara knutna till både finansiella och hållbarhetsrelaterade områden, att den rörliga lönen maximalt kan uppgå till 75 pro- cent jämfört med tidigare 50 procent samt att en återinveste- ringskomponent tillfogats principerna för rörlig lön. Dessutom har ett avsnitt om aktierelaterade incitamentsprogram tagits bort eftersom dessa beslutas av bolagsstämma. Med ledande befattningshavare avses i dessa riktlinjer den verkställande direktören, medlemmar av bolagets koncern- ledning samt styrelseledamöter i bolaget som har ingått ett anställningsavtal eller konsultavtal med bolaget eller ett annat koncernbolag. Bolagets ersättningsprinciper ska säkerställa ansvarsfulla ersättningsbeslut som stödjer bolagets strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Löner och andra anställ- ningsvillkor ska ge koncernen möjlighet att behålla och rekry- tera kompetenta ledande befattningshavare till en rimlig kost- nad. Ersättningar till ledande befattningshavare kan bestå av en grundlön, rörlig lön, pension och andra förmåner. Dessutom kan årsstämman, oaktat dessa principer, besluta om aktie- och aktie- skursrelaterade incitamentsprogram. Grundlöner ska vara marknadsmässiga och baseras på den ledande befattningshavarens ansvar, kompetens och prestation. Rörliga löner ska vara marknadsmässiga och baseras på den ledande befattningshavarens ansvar, kompetens och presta- tion. Utbetalning av rörliga löner ska vara villkorad av att ett antal förutbestämda kriterier uppfylls. Kriterierna ska vara knut- na till både finansiella och hållbarhetsrelaterade områden samt vara utformade för att främja bolagets strategi och långsiktiga värdeskapande. Bedömningen av om målen för utbetalning är uppfyllda ska göras när den relevanta mätperioden för målen har avslutats. Styrelsens ersättningsutskott är ansvarigt för bedömningen såvitt avser rörlig lön till den verkställande direktören. Den verk- ställande direktören är ansvarig för bedömningen såvitt avser rörlig lön till andra ledande befattningshavare. Rörlig lön ska inte överstiga 75 procent av den årliga grund- lönen (dvs. årlig kontant lön exklusive pensioner, förmåner och liknande). Ett belopp motsvarande 25 procent av den rörliga lön som den ledande befattningshavaren erhåller innan avdrag för inkomstskatt (dvs bruttobeloppet) ska användas till förvärv av aktier i Fasadgruppen. Aktierna som förvärvas ska, med förbe- håll för vissa sedvanliga undantag, behållas i minst tre år. Syftet asadgruppen roup  rsredovisning  60 org. nr. 559158-4122 Finansiell information med att reservera en del av den rörliga lönen till förvärv av aktier i Fasadgruppen är att öka de ledande befattningshavarnas långsiktighet i bolaget och därigenom gynna dess strategi och långsiktiga värdeskapande. Normalt ska de ledande befatt- ningshavarnas förvärv av Fasadgruppen-aktier med den rörliga lönedelen ske i maj–juni, med tillämpning av gällande regler om marknadsmissbruk. Bolaget har rätt att återkräva utbetald rörlig lön om den har beräknats eller betalats ut på felaktiga grunder. Avtal avseende pensioner ska, där så är möjligt, vara avgifts- baserade och utformas i enlighet med de nivåer och den praxis som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 40 procent av den årliga grundlönen (dvs. årlig kontant lön exklusive pensioner, förmåner och liknande) om inte annat gäller enligt tillämpliga kollektivavtal. Andra förmåner får innefatta t.ex. livförsäkring, sjukvårdsför- säkring och bilförmåner. Premier och andra kostnader hänför- liga till sådana förmåner får uppgå till högst 15 procent av den årliga grundlönen (dvs. årlig kontant lön exklusive pensioner, förmåner och liknande). Grundlön under uppsägningstid och avgångsvederlag, inklusive ersättning för eventuell konkurrensbegränsning, ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år. Om styrelseledamot utför arbete för koncernen utöver det ordinarie styrelsearbetet ska marknadsmässigt konsultarvode kunna utgå. Dessa riktlinjer har upprättats av styrelsen efter beredning i styrelsens ersättningsutskott. Vid ersättningsutskottets bered- ning av om riktlinjerna och de begränsningar som gäller enligt riktlinjerna är rimliga har ersättningsutskottet beaktat uppgif- ter om den totala ersättningen till bolagets samtliga anställda, inklusive olika ersättningskomponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rör- lig lön till ledande befattningshavare, tillämpningen av dessa riktlinjer samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsni- våer i bolaget. Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledningen. Den verkställande direk- tören och de övriga medlemmarna i koncernledningen deltar inte i behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor i den mån de berörs av frågorna. Dessa riktlinjer ska gälla till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska upprätta förslag till nya ersätt- ningsriktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändring- ar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Vid översyn av riktlinjerna ska bolaget beskriva alla bety- dande förändringar och hur aktieägarnas eventuella synpunkter har beaktats. Styrelsen har rätt att helt eller delvis frångå riktlinjerna om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det och om ett avsteg är nödvändigt för att till- godose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten finns som en separat del av Fasadgruppens årsredovisning 2023 och utgör inte del av de formella årsredovisningshandlingarna, se sidorna 42–53. Väsentliga händelser efter årets utgång Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång framgår av not 27 Händelser efter balansdagen. Framtidsutsikter På den nordiska marknaden förväntas ett fortsatt stabilt under- liggande renoveringsbehov framgent. Underliggande driv- krafter såsom urbanisering, bostadsbrist, det hårda nordiska väderklimatet och ökat fokus på förbättrad energieffektivitet i byggnader bedöms leda till fortsatt god investeringsvilja bland koncernens kundgrupper, vilket indikerar en fortsatt långsiktig tillväxtpotential för Fasadgruppen. Koncernen har en väl under- byggd förvärvsstrategi och de framtida förvärvsmöjligheterna bedöms som fortsatt goda. Koncernens finansiella bas skapar stabilitet och underlättar såväl investeringar som förvärv. Fasad- gruppen fortsätter att utveckla hållbarhetsarbetet med fokus på lönsamhet och de produkter som utvecklas för framtidens håll- bara fasadlösningar som ska stärka kundernas konkurrenskraft. Koncernen är fast besluten att driva både det dagliga förbätt- ringsarbetet i verksamheten och omvandlingen av fasadbran- schen mot säkra och mer hållbara lösningar. Läs även om hur koncernen arbetar för att motverka eventu- ella risker till följd av material- och energibrist i flera branscher samt stigande räntenivåer under avsnittet Risker och osäker- hetsfaktorer. Förslag till vinstdisposition Styrelsens förslag till vinstdisposition till årsstämman 2023 framgår av not 26 Förslag till vinstdisposition. rsredovisning  asadgruppen roup  61 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 2 5 109,7 4 547,7 Övriga rörelseintäkter 61,4 179,9 Rörelsens intäkter 5 171,1 4 727,6 Råvaror och förnödenheter -2 680,8 -2 428,5 Kostnader för ersättningar till anställda 4, 5 -1 565,4 -1 347,1 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 6 -119,3 -119,4 Övriga rörelsekostnader 3 -401,8 -448,0 Rörelsens kostnader -4 767,3 -4 343,0 Rörelseresultat 403,8 384,6 Finansiella intäkter 7 28,0 10,3 Finansiella kostnader 7 -130,0 -48,5 Resultat från finansiella poster -101,9 -38,2 Resultat efter finansiella poster 301,9 346,3 Skatt på årets resultat 8 -82,7 -74,4 Årets resultat 219,2 271,9 Årets övriga totalresultat: Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter -50,1 72,9 Säkring av nettoinvestering 5,8 - Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat -1,2 - Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Årets övriga totalresultat, netto efter skatt -45,4 72,9 Totalresultat för året 173,7 344,8 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 173,7 344,8 Innehav utan bestämmande inflytande - - Årets resultat per aktie före utspädning, SEK 4,42 5,62 Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,42 5,62 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 49 615 784 48 360 099 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 49 615 784 48 360 099 Faktiskt antal aktier vid periodens slut 49 555 089 49 623 830 asadgruppen roup  rsredovisning  62 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Koncernens rapport över finansiell ställning MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Goodwill 10 2 917,3 2 842,3 Varumärken 10 432,0 406,7 Kundrelationer 10 0,1 17,0 Övriga immateriella tillgångar 10 1,5 1,8 Summa immateriella tillgångar 3 350,9 3 267,8 Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 6 169,3 163,3 Byggnader och mark 11 2,4 2,4 Inventarier 11 139,4 116,3 Summa materiella anläggningstillgångar 311,1 282,0 Finansiella anläggningstllgångar Långfristiga värdepappersinnehav 0,6 0,5 Uppskjutna skattefordringar 8 5,0 1,8 Andra långfristiga fordringar 6,2 2,0 Summa finansiella anäggningstillgångar 11,9 4,3 Summa anläggningstillgångar 3 673,9 3 554,1 Omsättningstillgångar 14 Varulager 29,4 25,5 Kundfordringar 13, 15 721,5 702,3 Avtalstillgångar 16 215,1 211,3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 46,9 36,1 Kortfristiga fordringar 57,8 67,6 Likvida medel 18 467,6 452,6 Summa omsättningstillgångar 1 538,2 1 495,4 SUMMA TILLGÅNGAR 5 212,0 5 049,5 rsredovisning  asadgruppen roup  63 org. nr. 559158-4122 Finansiell information MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 19 Aktiekapital 2,5 2,5 Övrigt tillskjutet kapital 1 423,9 1 423,4 Reserver 43,0 88,5 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 712,9 578,1 Summa eget kapital 2 182,3 2 092,5 Långfristiga skulder 13, 14 Skulder till kreditinstitut 21 1 430,9 1 421,0 Långfristiga leasingskulder 102,3 102,1 Uppskjutna skatteskulder 8 146,3 122,6 Avsättningar 20 8,5 10,7 Övriga långfristiga skulder 14 130,4 187,4 Summa långfristiga skulder 1 818,3 1 843,8 Kortfristiga skulder 13, 14 Skulder till kreditinstitut 21 108,8 139,1 Kortfristiga leasingskulder 6 65,8 64,8 Leverantörsskulder 385,9 356,4 Aktuella skatteskulder 25,0 43,6 Avtalsskulder 22 109,6 165,2 Övriga skulder 243,8 138,6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 272,4 205,6 Summa kortfristiga skulder 1 211,3 1 113,3 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 212,0 5 049,5 asadgruppen roup  rsredovisning  64 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Koncernens rapport över förändring i eget kapital MSEK Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Reserver Totalt eget kapital Eget kapital 2022-01-01 2,3 887,3 364,4 15,6 1 269,6 Totalresultat Årets resultat 271,9 271,9 Årets övriga totalresultat: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 72,9 72,9 Summa totalresultat - - 271,9 72,9 344,8 Transaktioner med ägarna Utdelning -58,3 -58,3 Optionlikvid 1,7 1,7 Riktad nyemission 0,2 409,4 409,5 Kvittningsemission 0,1 125,1 125,2 Summa transaktioner med ägarna 0,2 536,1 -58,3 - 478,0 Eget kapital 2022-12-31 19 2,5 1 423,4 578,1 88,5 2 092,5 Eget kapital 2023-01-01 2,5 1 423,4 578,1 88,5 2 092,5 Totalresultat Årets resultat 219,2 219,2 Årets övriga totalresultat: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter -50,1 -50,1 Säkring av nettoinvestering 5,8 5,8 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat -1,2 -1,2 Summa totalresultat - - 219,2 -45,5 173,7 Transaktioner med ägarna Utdelning -84,4 -84,4 Optionlikvid 4,3 4,3 Återköp egna aktier -3,8 -3,8 Summa transaktioner med ägarna 0,0 0,5 -84,4 - -83,9 Eget kapital 2023-12-31 19 2,5 1 423,9 712,9 43,0 2 182,3 rsredovisning  asadgruppen roup  65 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Koncernens rapport över kassaflöden MSEK Not 2023 2022 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 301,9 346,3 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 251,4 117,2 Förändringar av rörelsekapital: Förändring i varulager 1,9 2,7 Förändring i fordringar 5,8 -156,1 Förändring i skulder 116,2 108,2 Kassaflöde från rörelsen 677,2 418,4 Betald ränta 24 -66,7 -31,2 Betald skatt -81,3 -74,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten 529,1 312,8 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterbolag och verksamheter 9 -112,7 -916,6 Nettoinvesteringar i övriga anläggningstillgångar 11 -99,4 -57,1 Nettoinvesteringar av finansiella tillgångar -4,3 0,7 Kassaflöde från investeringsverksamheten -216,4 -973,0 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyemission 9, 19 - 409,5 Transaktioner med ägarna 0,5 1,7 Utbetald utdelning -84,4 -58,3 Upptagna lån 24 1 931,0 791,3 Amortering av lån 24 -2 061,0 -260,3 Amortering av leasingskuld 24 -70,5 -51,9 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -284,3 832,0 Årets kassaflöde 28,4 171,8 Likvida medel vid årets början 452,6 271,6 Omräkningsdifferens i likvida medel -13,5 9,2 Likvida medel vid årets slut 467,6 452,6 asadgruppen roup  rsredovisning  66 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2023 2022 Rörelsens intäkter 12,0 12,2 Rörelsens kostnader 3, 4 -17,6 -21,3 Rörelseresultat -5,6 -9,2 Finansiella intäkter 7 108,7 2,0 Finansiella kostnader 7 -105,3 -32,1 Resultat från finansiella poster 3,4 -30,1 Resultat efter finansiella poster -2,2 -39,3 Bokslutsdispositioner 8 92,9 102,5 Resultat före skatt 90,7 63,2 Skatt på årets resultat 8 -10,9 -15,3 Årets resultat * 79,7 47,9 * I moderbolaget finns inga poster som redovisas i övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med periodens resultat. rsredovisning  asadgruppen roup  67 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstllgångar Immateriella-/materiella anläggningstillgångar Andra immateriella anläggningstillgångar 0,1 0,1 Nyttjanderättstillgångar 6 0,0 0,0 Summa immateriella-/materiella anläggningstillgångar 0,1 0,1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 12 450,0 450,0 Fordringar hos koncernföretag 2 660,1 2 651,9 Summa finansiella anläggningstillgångar 3 110,1 3 101,9 Summa anläggningstillgångar 3 110,2 3 102,1 Omsättningstillgångar 14 Andra fordringar 0,2 1,6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 0,1 0,1 Kassa och bank 18 0,0 0,0 Summa omsättningstillgångar 0,4 1,7 SUMMA TILLGÅNGAR 3 110,6 3 103,8 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 19 Bundet eget kapital Aktiekapital 2,5 2,5 Summa bundet eget kapital 2,5 2,5 Fritt eget kapital Överkursfond 1 423,9 1 423,4 Balanserad vinst 14,1 50,5 Årets resultat 79,7 47,9 Summa fritt eget kapital 1 517,7 1 521,9 Summa eget kapital 1 520,2 1 524,3 Långfristiga skulder 13, 14 Skulder till kreditinstitut 21 1 435,0 1 417,7 Summa långfristiga skulder 1 435,0 1 417,7 Kortfristiga skulder 13, 14 Skulder till kreditinstitut 21 107,8 138,0 Leverantörsskulder 1,6 0,3 Aktuella skatteskulder 13,8 14,2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 31,7 8,5 Övriga kortfristiga skulder 0,4 0,8 Summa kortfristiga skulder 155,3 161,8 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 110,6 3 103,8 asadgruppen roup  rsredovisning  68 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Förändringar i moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Not Aktie- kapital Överkurs- fond Balanserad vinst Totalt eget kapital Eget kapital 2022-01-01 2,3 887,3 108,9 998,5 Totalresultat Årets resultat 47,9 47,9 Summa totalresultat 47,9 47,9 Transaktioner med ägarna Utdelning -58,3 -58,3 Optionslikvid 1,7 1,7 Riktad nyemission 0,2 409,4 409,5 Kvittningsemission 0,1 125,1 125,2 Summa transaktioner med ägarna 0,2 536,1 -58,3 478,0 Eget kapital 2022-12-31 19 2,5 1 423,4 98,4 1 524,3 Eget kapital 2023-01-01 2,5 1 423,4 98,4 1 524,3 Totalresultat Årets resultat 79,7 79,7 Summa totalresultat 79,7 79,7 Transaktioner med ägarna Utdelning -84,4 -84,4 Optionlikvid 4,3 4,3 Återköp egna aktier -3,8 -3,8 Summa transaktioner med ägarna 0,0 0,5 -84,4 -83,9 Eget kapital 2023-12-31 19 2,5 1 423,9 93,8 1 520,2 rsredovisning  asadgruppen roup  69 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2022 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster -2,2 -39,3 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 92,1 29,2 Förändring av rörelsekapitalet: Förändringar i varulager 0,0 0,0 Förändringar i fordringar 86,0 -1 485,6 Förändringar i skulder -0,9 1,2 Kassaflöde från rörelsen 175,0 -1 494,5 Betald ränta 24 -66,7 -31,2 Betald skatt -11, 3 -7,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 97,0 -1 532,8 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar -0,3 0,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -0,3 0,0 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyemission 0,0 409,5 Transaktioner med ägarna 0,5 1,7 Utbetald utdelning -84,4 -58,3 Upptagna lån 1 920,4 794,1 Amortering av lån 24 -1 933,3 -260,3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -96,7 886,7 Årets kassaflöde 0,0 -646,1 Likvida medel vid årets början 0,0 646,1 Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0 asadgruppen roup  rsredovisning  70 Noter rg. r.  Noter Not 1 Redovisningsprinciper Allmän information Fasadgruppen Group AB (559158-4122) är ett publikt aktiebolag som är bildat och har sitt säte i Sverige. Huvudkontor ligger på Lilla Bantorget 11 i Stockholm. Koncernens verksamhet bedrivs på fasadmarknaden i Sverige, Danmark, Norge och Finland, med majoriteten av verksamheten i Sverige. Fasadgruppen Group AB och dess dotterbolag är en helhetsleverantör för fastighetens yttre skal. Erbjudandet inkluderar tjänster såsom fasad- arbeten, fönsterarbeten och -byten, balkong- och takarbeten, energi- effektiva lösningar, byggnadsställningar och övriga arbeten. ESEF-data Företagets hemvist: Sverige Beskrivning av verksamhetens karaktär och huvudsakliga aktiviteter: Arbeten på fastigheters yttre skal såsom: murning och putsning, fönster och balkong, tak och plåt, energieffektiva lösningar, byggnadsställningar och övriga arbeten. Registreringsland: Sverige Företagets rättsliga form: Aktiebolag Namn på det rapporterande företaget: Fasadgruppen Group AB (publ) Adress till företagets huvudkontor: Lilla Bantorget 11, 111 23 Stockholm Namn på moderföretag: Fasadgruppen Group AB Från och med räkenskapsåret 2021 tillämpar Fasadgruppen EU-kommissio- nens delegerade förordning 2018/815 om enhetligt elektroniskt rapporte- ringsformat (ESEF). För Fasadgruppen innebär efterlevnad av den nya standardens krav att årsredovisningen från och med 2021 upprättats i ett XHTML-format (Extensible Hypertext Markup Language) och att de finansiella rapporterna och noter som är upprättade i enlighet med Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS) taggas i enlighet med en särskild ESEF taxonomi. Överensstämmelse med regelverk och fortlevnadsprincipen Koncernens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen (ÅRL), Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de har antagits av EU. Moder- bolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och ÅRL. De finansiella rapporterna har upprättats under förutsättning att koncernen bedriver sin verksamhet enligt fortlevnadsprincipen. De finansiella rapporterna för räkenskapsåret som slutade den 31 decem- ber 2023 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av styrelsen den 12 april 2024 och kommer att föreläggas ordinarie årsstämma den 15 maj 2024 för fastställande. De viktigaste redovisnings- och värderingsprinciperna som har använts vid upprättande av de finansiella rapporterna sammanfattas nedan. I de fall moderbolaget tillämpar avvikande principer anges dessa i slutet av denna not under rubriken Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper. Nya och ändrade redovisningsprinciper Inga nya eller ändrade standarder, och tolkningar av befintliga standarder som är obligatoriska att tillämpa för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2023 eller senare bedöms ha haft någon väsentlig betydelse för koncernen. Nya och ändrade redovisningsprinciper som ännu inte tillämpats Inga nya eller ändrade standarder som ännu inte tillämpats, och tolkningar av befintliga standarder, som är obligatoriska att tillämpa för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2024 eller senare bedöms ha haft någon väsentlig betydelse för koncernen. Ändrade redovisningsprinciper för moderbolaget De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2023 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter. Grunder för upprättande Koncernens finansiella rapporter har upprättats genom tillämpning av periodiseringsprincipen och utifrån anskaffningsvärden. De finansiella rap- porterna presenteras i svenska kronor, vilket överensstämmer med Moder- bolagets funktionella valuta. Beloppen är avrundade till närmaste miljontal (MSEK) med en decimal om inte annat anges. Till följd av avrundningar kan siffror presenterade i de finansiella rapporterna i vissa fall inte exakt summe- ra till totalen och procenttal kan avvika från de exakta procenttalen. Belopp inom parentes anger föregående års värde. Grund för konsolidering I koncernredovisningen konsolideras moderbolagets och dotterbolagens verksamheter fram till och med den 31 december 2023. Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras vid konso- lidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernbolag. I de fall orealiserade förluster på koncerninterna försäljningar av tillgångar återförs vid konsolidering, prövas även den underliggande tillgångens nedskrivningsbehov utifrån ett koncernperspektiv. Belopp som redovisas i dotterbolags årsredovisningar har justerats där för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisnings- och värderingsprinciper. Resultat och övrigt totalresultat för dotterbolag som förvärvats under året redovisas från det datum förvärvet träder i kraft, enligt vad som är till- lämpligt. Internprissättning Marknadsbaserad prissättning, det vill säga prissättning baserad på marknadspriser, tillämpas vid leverans mellan bolagen inom och andra närstående parter. Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisnings- och värderingsprinciper samt osäkerhet i uppskattningar När finansiella rapporter upprättas gör ledningen ett antal bedömningar, beräkningar och antaganden om redovisning och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Följande är betydande bedömningar, uppskattningar och antaganden som koncernledningen gör vid tillämpning av de redovisningsprinciper som har den mest betydande effekten på de finansiella rapporterna för koncernen. rsredovisning  asadgruppen roup  71 Noter rg. r.  Nedskrivningsprövning av förvärvade immateriella tillgångar För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernledningen återvinningsvärdet (nyttjandevärdet) för varje kassagenererande enhet (koncernens tre affärsområden) baserat på förväntade framtida kassaflöden och med användning av en lämplig ränta för att kunna diskontera dessa kassaflöden. Osäkerheter ligger i antaganden om framtida rörelseresultat och fastställandet av en lämplig diskonteringssats. Koncernen har hittills bedömt att goodwill, varumärke och kundrelationers nyttjandevärde över- stiger dess redovisade värde. För mer information, se not 10. Rörelseförvärv Vid beräkning av verkliga värden använder koncernledningen värderings- tekniker för de tillgångar och skulder som förvärvas vid ett rörelseförvärv. Framför allt är verkligt värde på villkorade tilläggsköpeskillingar beroende av utfallet på det förvärvade bolagets framtida lönsamhet. För mer informa- tion, se not 9. Vinstavräkning pågående projekt Redovisade intäkter och tillhörande avtalstillgångar för avtal inom arbeten på fastigheters yttre skal återspeglar koncernledningens bästa uppskattning av utfallet och färdigställandegraden för varje avtal. I de mer komplexa pågå- ende avtalen finns en osäkerhet vid bedömning av kostnaderna för färdig- ställande och vid bedömning av lönsamhet. För mer information, se not 16. Rörelseförvärv Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av rörelseförvärv. Den ersättning som överförs av koncernen för att erhålla ett bestämmande inflytande över ett dotterbolag beräknas som summan av verkliga värden på förvärvsdagen på de överlåtna tillgångarna, de övertagna skulderna och de egetkapitalinstrument som emitterats av koncernen, vilket innefattar det verkliga värdet för en tillgång eller skuld som uppkommit vid en över- enskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvskostnader kostnadsförs när de uppkommer. Anskaffningsvärdet beräknas som summan av de, per transaktions- dagen, verkliga värden för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt för de egetkapitalinstrument som förvärvaren emitterat i utbyte mot det bestämmande inflytandet över förvärvade enheter. Förvärvade tillgångar och övertagna skulder värderas till det verkliga värdet per förvärvstidpunkten. Omräkning av utländsk valuta Rapporteringsvaluta Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som även är moder- bolagets redovisningsvaluta. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta räknas om till rapporteringsvalutan SEK för respektive koncernbolag, utifrån de rådande valutakurserna på transaktions- dagen (avistakurs). Valutakursvinster och -förluster till följd av reglering av sådana transaktioner och till följd av omvärdering av monetära poster till balansdagens kurs redovisas i resultatet. Icke-monetära poster omräknas inte på balansdagen utan värderas till historiskt anskaffningsvärde (omräknat till transaktionsdagens kurs), förutom icke-monetära poster värderade till verkligt värde som omräknas till valutakursen per den dagen då det verkliga värdet fastställdes. Utlandsverksamheter I koncernredovisningen räknas alla tillgångar, skulder och transaktioner i koncernbolag som har en annan funktionell valuta än SEK (koncernens rapporteringsvaluta) om till SEK vid konsolideringen. Koncernbolagens funktionella valuta har varit oförändrad under rapportperioden. Vid konsolideringen har tillgångar och skulder räknats om till balans dagens kurs. Justeringar av goodwill och verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utlandsverksamhet har redovisats som tillgångar och skulder i utlands- verksamheten och omräknats till SEK till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader har omräknats till SEK enligt en genomsnittlig kurs under rapport- perioden. Valutakursdifferenser redovisas direkt mot övrigt totalresultat och redovisas i valutaomräkningsreserven i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de hänförliga ackumulerade omräk- ningsdifferenserna som är redovisade i eget kapital till resultatet och redovi- sas som del av vinsten eller förlusten vid avyttringen. Segmentsrapportering Koncernen segmentsinformation presenteras utifrån koncernledningens perspektiv och rörelsesegment identifieras utifrån den interna rapporte- ringen till koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Koncernen har identifierat moderbolagets VD, koncernchefen, som dess högste verkstäl- lande beslutsfattare. I den interna rapportering som används av verkställande direktören för att följa upp verksamheten och fatta beslut om resursfördelning presenteras den finansiella informationen för koncernen som en helhet. I och med att kunderna och tjänsterna är likartade, dvs arbeten på fastigheters yttre skal och där slutkund är fastighetsägare i någon form, slås dotterbolagens redovisning samman och redovisas som ett segment. Koncernen består därför av ett enda rörelsesegment. Intäkter Koncernens intäkter avser huvudsakligen intäkter från utförandet av entreprenaduppdrag avseende arbete på fastigheters yttre skal. Till detta sker även mindre andel försäljning av varor relaterade till entreprenad- uppdragen samt ett mindre antal tjänster. Vid bedömningen av om en intäkt ska redovisas följer koncernen IFRS 15:s femstegsmodell: 1. Identifiera avtalet med kund 2. Identifiera prestationsåtaganden 3. Fastställande av transaktionspriset 4. Fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena 5. Redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelsen av prestationsåtagandet Avseende steg 1: Koncernens avtal är alltid skriftliga och överenskomna med kund. I koncernen är det sällan förekommande att flera avtal tecknas i nära tid med en och samma kund, vilket innebär att sammanslagning av avtal sällan är aktuellt. En avtalsändring innebär en förändring i omfattning eller pris (eller både och) i ett avtal som har godkänts av bägge parter. Avseende steg 2: Vanligen utgör entreprenadkontrakten ett prestations- åtagande då delarna i uppdraget inte går att särskilja från varandra utan de utgör ett sammantaget åtagande. I samtliga entreprenadavtal ingår en garanti på utfört arbete. Dessa utgör inte utökade garantiåtaganden utan de är s.k. lagstadgade garantier, utställda enligt branschpraxis, vanligen om 5 år. Vidare ingår i vissa avtal en möjlighet för kunden, en option, att lägga till nya tjänster. Dessa möjliga tillkommande uppdrag är prissatta på marknadsmässiga grunder och innehåller inte någon rabattmöjlighet för kunden. De utgör därmed inte ett eget prestationsåtagande. Avseende steg 3: Koncernen har uppdrag på löpande räkning men fast- prisuppdragen är de dominerande. Koncernen har vanligtvis inte några rörliga komponenter med undantag för viten. Vitesklausuler för förseningar finns vanligen i alla avtal. Koncernen estimerar vitesutfallet enligt reglerna i IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder om rörliga ersättningar och redovisar viten som en intäktsreducering. Finansieringskomponenter med en kredit- period överstigande 12 månader förekommer inte i koncernen. asadgruppen roup  rsredovisning  72 Noter rg. r.  Avseende steg 4: Då koncernen vanligen har ett prestationsåtagande, entreprenaduppdraget som helhet, är detta steg inte aktuellt. Avseende steg 5: Intäkten redovisas i koncernen när koncernens presta- tion skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar. På detta sätt erhåller kunden nyttan av företagets prestation allteftersom arbetet utförs. Detta är vanligen fallet i entreprenaduppdragen, då renoverings- och förbättringsarbeten utförs på kundens fastighet/egendom. Färdigställande- graden i uppdragen beräknas baserat på nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de totalt beräknade utgifterna för att fullgöra uppdraget och detta utgör grunden för upparbetad intäkt. Om ett prestationsåtagan- de inte uppfylls över tid så uppfylls det vid en tidpunkt. Detta sker vid den tidpunkt då kunden får kontroll över den försålda tillgången. Indikationer på kontrollöverföring kan vara rätt till betalning, legal äganderätt, bolaget har överfört den fysiska tillgången till köparen, kunden bär de betydande riskerna och fördelarna som är förknippade med tillgången eller att kunden har godkänt tillgången. I samband med entreprenaduppdragen ådrar sig koncernen poster i balansräkningen relaterade till status i förhållandet mellan utfört arbete och erhållen ersättning från kunden. Utfört, ej fakturerat arbete, redovisas i balansräkningen som upparbetade intäkter och redovisas i posten Avtalstillgångar. Avtalstillgångar är föremål för nedskrivningsprövning enligt IFRS 9 Finansiella instrument på samma sätt som kundfordringar. I de fall förskottsbetalningar erhålles från kunder innan koncernen har utfört sin prestation, redovisas dessa i posten Avtalsskulder i balansräkningen. Avtalsmodiferingar, ÄTOR Avtalsändringar, så kallade ÄTOR (ändrings- och tilläggsarbeten), är vanligt förekommande i koncernen och branschen. Tilläggsarbete (ÄTOR) i form av mer arbete eller annat arbete än beräknat, t ex plåt eller dylikt, kan tillkomma under projektets löptid. Prissättning för detta sker separat och regleras vanligen enligt ABT06 (eller liknande i Danmark, Norge och Finland), enligt marknadsmässiga priser. Tilläggen sker skriftligt. Ändringar och tillägg, ÄTOR, i entreprenaduppläggen är alltid en del av entreprenaden, de är inte distinkta och utgör då inte ett separat nytt kon- trakt. Därmed ska de redovisas som en del av det befintliga kontraktet, med en kumulativ catch up-metod. Fasadgruppen redovisar dem på detta sätt. När de uppkommer blir de en del av totalentreprenaden, läggs in i pro- jektkalkylen vilken då blir uppdaterad och såväl grunden för nedlagda utgifter som intäkten (marginalen) påverkas med en ”catch up-effekt”. Ränteintäkter och räntekostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser samt orealiserade och realiserade vinster/förluster på finansiella placeringar. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemeto- den. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Ränte- kostnader inkluderar periodiserade belopp av emissionskostnader och lik- nande direkta transaktionskostnader för att uppta lån. Förvärvade immateriella tillgångar Övervärdena i förvärvsanalyser allokeras till varumärken och kundrelationer medan oallokerade övervärden hänförs till goodwill. Varumärken Varumärken består av förvärvade företagsvarumärken som behålls och nyttjas under oöverskådlig tid, vilket är en viktig del av Fasadgruppens strategi. Varumärken har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av men testas för nedskrivning årligen eller vid indikation. Varumärken redovi- sas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Kundrelationer Kundrelationer härrör från de skriftliga avtal som utgör orderstocken vid förvärvstillfället. Majoriteten av avtalen har en kortare löptid än 12 månader och samtliga bedöms ha avslutats inom högst 24 månader. Det bedömda värdet för kundrelationer skrivs av över orderstockens löptid. Goodwill Goodwill hänför sig främst till verksamhetens förväntade framtida lönsam- het, den betydande kunskapen och kompetensen hos personalen och synergieffekter på kostnadssidan. Goodwill har en obestämbar nyttjande- period och skrivs inte av men testas för nedskrivning årligen eller vid indika- tion. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Övriga immateriella anläggningstillgångar Licenser för programvara Licenser för programvara som uppfyller villkoren för aktivering redovisas som immateriell anläggningstillgång och värderas initialt till verkligt värde. Alla immateriella anläggningstillgångar med begränsad livslängd vär- deras utifrån anskaffningsvärdet varvid utgifter skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden vilken uppgår till 3 till 5 år. Nyttjandeperiod omprövas per varje balansdag. Dessutom sker en nedskrivningsprövning vid indikation på värdenedgång. Avskrivning ingår i posten Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar. Tillkommande utgifter för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppkommer. När immateriella tillgångar avyttras bestäms realisationsresultatet som skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och redovisas i resultat i någon av posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader. Materiella anläggningstillgångar Mark Mark är redovisat till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Inventarier, verktyg och installationer Inventarier, verktyg och installationer redovisas initialt till anskaffnings- värde och därefter till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Inventarier, verktyg och installationer skrivs av linjärt på anskaffnings- värdet med en nyttjandeperiod på 5 till 10 år. Vinster eller förluster som uppstår vid avyttring av materiella anlägg- ningstillgångar fastställs som skillnaden mellan vad som erhållits och det redovisade värdet för tillgångarna och redovisas i resultatet i posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader. Nyttjanderättstillgångar Koncernen som leasetagare För samtliga avtal bedömer koncernen om avtalet är ett leasingavtal eller innehåller ett leasingavtal. Ett leasingavtal definieras som ”ett avtal, eller del av avtal, som överlåter nyttjanderätt för en tillgång (den underliggande tillgången) för en viss tid i utbyte mot ersättning”. Värdering och redovisning av leasingavtal Vid leasingavtalets början redovisar koncernen en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld i balansräkningen. Nyttjanderättstillgången värde- ras till anskaffningsvärde vilket omfattar den summa som leasingskulden ursprungligen värderas till, eventuella initiala direkta utgifter som koncer- nen åsamkats samt leasingavgifter som betalats före leasingavtalets början (minskat med eventuella förmåner som mottagits). rsredovisning  asadgruppen roup  73 Noter rg. r.  Koncernen skriver av nyttjanderättstillgången linjärt från och med leasing- avtalets början till och med den tidigaste tidpunkten av nyttjanderättens nyttjandeperiod eller leasingavtalet slut. Koncernen gör också en bedöm- ning av ett eventuellt nedskrivningsbehov av nyttjanderättstillgången när indikation på värdenedgång finns. Vid leasingavtalets början värderar koncernen leasingskulden till nuvär- det av de leasingavgifter som inte betalats vid denna tidpunkt. Leasingav- gifterna diskonteras med användning av leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas eller koncernens marginella låneränta. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulden inklu- derar fasta avgifter (inklusive de till sin substans fasta avgifterna), variabla leasingavgifter som baseras på ett index, belopp som förväntas betalas ut av koncernen enligt restvärdesgarantier samt betalningar enligt optioner som koncernen är rimligt säker på kommer att utnyttjas. En bedömning av utnyttjande av förlängningsoptioner har gjorts per leasingavtal. Efter inledningsdatumet minskas skulden med betalningar och ökas med räntan. Skulden omvärderas för att återspegla en eventuell ny bedömning eller ändring eller om det blir ändringar i de till sin substans fasta avgifterna. När leasingskulden omvärderas ska motsvarande justering göras avseende nyttjanderätten eller i resultatet om nyttjanderätten redan har åsatts värde noll. Koncernen har valt att redovisa korttidsleaseavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde genom att utnyttja den praktiska lösningen som återfinns i IFRS 16 Leasing. I stället för att redo- visa en nyttjanderätt och en leasingskuld kostnadsförs leasingavgifter avse- ende dessa leasingavtal linjärt över leasingperioden. Nyttjanderättstillgångar särredovisas i balansräkningen under Materiella anläggningstillgångar medan leasingskulden särredovisas under skulder. Prövning av nedskrivningsbehov av förvärvade immateriella tillgångar och övriga immateriella tillgångar Vid nedskrivningsprövning grupperas tillgångarna i kassagenererade enhe- ter. En kassagenererande enhet är en tillgångsgrupp som ger upphov till inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar vilket för koncernens del utgörs av respektive affärsområde. Förvärvade immateriella tillgångar fördelas på de affärsområden som förväntas dra fördel av synergi- effekter i respektive rörelseförvärv och representerar den lägsta nivå i kon- cernen där VD bevakar goodwill och varumärken. Eventuellt nedskrivningsbehov hos de kassagenererande enheter till vilka förvärvade immateriella tillgångar har fördelats prövas minst en gång per år eller när indikationer om behov uppstår. Alla övriga enskilda tillgång- ars eller kassagenererande enheters nedskrivningsbehov prövas när hän- delser eller ändrade omständigheter tyder på att det redovisade värdet inte kan komma att kunna återvinnas. En nedskrivning redovisas för det belopp med vilket tillgångens eller den kassagenererande enhetens redovisade värde överstiger dess återvinnings- värde, som är det högre av verkligt värde minskat med kostnad för avyttring och nyttjandevärde. För att fastställa nyttjandevärdet uppskattar ledningen förväntade framtida kassaflöden från varje kassagenererande enhet och fastställer en lämplig diskonteringssats för att kunna beräkna nuvärdet av dessa kassaflöden. De data som används vid prövning av nedskrivnings- behov är kopplade till koncernens senast godkända budget och prognos, justerad efter behov för att undanta effekterna av framtida omorganisationer och förbättringar av tillgångar. Diskonteringssatser fastställs enskilt för varje kassagenererande enhet och återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengarnas tidsvärde och tillgångsspecifika riskfaktorer. Nedskrivningar avseende kassagenererande enheter minskar först det redovisade värdet för eventuell förvärvad immateriell tillgång som är för- delad till den kassagenererande enheten. Eventuell återstående nedskriv- ning minskar proportionellt de övriga tillgångarna i den kassagenererande enheten. Med undantag av förvärvade immateriella tillgångar görs en ny bedömning av alla tillgångar för indikation på att en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad. En nedskrivning återförs om tillgångens återvinningsbara värde överstiger det redovisade värdet. Finansiella instrument Allmänna principer En finansiell tillgång eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräk- ningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs- dagen som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar vid första redovisningstillfället Alla finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde justerat för trans- aktionskostnader (i förekommande fall). Finansiella tillgångar klassificeras enbart i kategorin upplupet anskaffningsvärde. Samtliga finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde eftersom: • de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha de finansiella tillgångarna och inkassera avtalsenliga kassaflöden (i de allra flesta fall belopp enligt avtal med kund) • avtalsvillkoren för de finansiella tillgångarna ger upphov till kassa- flöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det ute- stående kapitalbeloppet Efter det första redovisningstillfället värderas dessa finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden. Diskontering utelämnas om effekten av diskontering är oväsentlig. Koncer- nens likvida medel, kundfordringar och de flesta övriga fordringar hör till denna kategori av finansiella instrument. Nedskrivning av kundfordringar och andra fordringar samt avtalstillgångar Finansiella tillgångar inkluderar kundfordringar, avtalstillgångar och övriga fordringar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. För kundfordringar och övriga fordringar samt avtalstillgångar tillämpas den förenklade modellen i IFRS 9 Finansiella instrument. De förväntade kre- ditförlusterna värderas med en reserveringsmatris med start i de historiska kreditförlusterna, justerade för faktorer för allmänna ekonomiska förhål- landen och en bedömning av både det nuvarande och prognosticerade faktorerna vid rapportperiodens slut. Koncernen bedömer nedskrivning av kundfordringar kollektivt där fordringarna grupperats utifrån antal förfallna dagar eftersom de har gemensamma kreditriskegenskaper. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster, se not 13. Klassificering och värdering av finansiella skulder vid första redovisningstillfället Koncernens finansiella skulder innefattar lån, leverantörsskulder samt övri- ga skulder. Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde. Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffnings- värde med hjälp av effektivräntemetoden. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tilläggsköpeskillingar redovisas i kategorin finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Alla koncernens finansiella instrument bedöms tillhöra nivå 3 enligt gällande standard och verkligt värde fastställs genom beräkning av diskonterade kassaflöden. asadgruppen roup  rsredovisning  74 Noter rg. r.  Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträck- ning som möjligt utgår från marknadsinformation medan bolagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är obser- verbara. Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Exempelvis onoterade instrument. Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter Fasadgruppen tillämpar säkringsredovisning för delar av sin nettoinves- tering i utlandsverksamheter. Koncernen använder lån som säkringsin- strument. Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på säkringsinstrumentet som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsälj- ningsvärde. Kostnader för vanligen utbytbara artiklar fördelas enligt först in, först ut-principen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försälj- ningspriset i den löpande verksamheten minskat med eventuella tillämpliga försäljningskostnader. Inkomstskatter Skattekostnaden som redovisas i resultatet består av summan av uppskjuten skatt och aktuell skatt som inte redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. Beräkning av aktuell skatt bygger på skattesatser och skatte- regler som är beslutade eller i praktiken beslutade vid räkenskapsårets slut. Uppskjuten inkomstskatt beräknas på temporära skillnader enligt balans- räkningsmetoden. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att det underliggande skattemässiga underskottet eller de avdragsgilla tem- porära skillnaderna kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Detta bedöms utifrån koncernens prognos om framtida rörelse- resultat, justerat för betydande ej skattepliktiga intäkter och kostnader samt specifika begränsningar vid utnyttjandet av outnyttjade skattemässiga för- luster eller krediter. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip i sin helhet, även om IAS 12 Inkomstskatter medger begränsade undantag. Som ett resultat av dessa undantag redovisar koncernen inte uppskjuten skatt på temporära skillna- der hänförliga till goodwill eller investeringar i dotterbolag. Likvida medel Likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden samt kortfristiga, likvida placeringar såsom företags- och bankcertifikat med en löptid från anskaffningstidpunkten på högst 90 dagar, som lätt kan omvandlas till ett känt belopp och som är utsatta för endast en obetydlig risk av värdefluktua- tioner. I rapport över finansiell ställning redovisas utnyttjad så kallad check- räkningskredit som upplåning bland kortfristiga skulder. Eget kapital, reserver och utdelningar Aktiekapital representerar kvotvärdet för emitterade aktier. Överkursfond innefattar eventuell premie som erhållits vid nyemission av aktiekapital. Eventuella transaktionskostnader som sammanhänger med nyemission av aktier dras av från kapitalet, med hänsyn tagen till eventuella inkomstskatte- effekter. Balanserat resultat innefattar alla balanserade vinster och aktierela- terade ersättningar till anställda för innevarande och tidigare räkenskapsår. Alla transaktioner med moderbolagets ägare redovisas separat i eget kapital. Utdelningar som ska betalas till aktieägare ingår i posten Övriga kortfristiga skulder när utdelningarna har godkänts på en bolagsstämma före balansdagen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras genomsnittligt antal aktier genom att ta hänsyn till teoretisk utspädning av antal aktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till teckningsoptioner utgivna till anställda. Teckningsoptionerna ger endast upphov till en utspädningseffekt när genomsnittskursen för stamaktier under perioden överstiger lösenkursen för teckningsoptionerna. Tidigare redovisat resultat per aktie justeras inte retroaktivt i syfte att åter- spegla ändringar i kursen på stamaktier. Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Koncernen betalar fastställda avgifter till oberoende företag avseende flera statliga pensionsplaner samt försäkringar för enskilda anställda. Koncernen har inga legala eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter utöver betalningen av den fastställda avgiften som kostnadsförs i den peri- od som de tillhörande personaltjänsterna erhålls. Åtaganden för ålderspen- sion och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäk- ring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Enligt ITP 2-avtalet avgörs ålderspensionens storlek av den anställdes antal tjänsteår och slutlön vid pensioneringstidpunkten. Familjepensionens stor- lek avgörs av den anställdes beräknade antal tjänsteår (beräknat som antalet tjänsteår från anställningstidpunkten till pensioneringstidpunkten) och lön vid tidpunkten för dödsfall. Storleken på den anställdes och efterlevandes pension är ej beroende på de premier som bolaget betalar till planen, jämte den kapitalavkastning som dessa premier ger. Ålderspension och familje- pension uppfyller därmed inte definitionen av avgiftsbestämda planer i IAS 19 Ersättningar till anställda. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alter- nativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovi- sas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. I syfte att stärka konsolideringsnivån om den bedöms vara för låg, kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Om konsolideringsnivån överstiger 150 procent kan premiereduktioner införas. rsredovisning  asadgruppen roup  75 Noter rg. r.  Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda, inklusive semesterersättningar, som inte betalats ut klassificeras som kortfristiga skulder. Dessa värderas till det odiskonterade belopp som koncernen väntas betala till följd av den outnyttjade rättigheten. Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Avsättningar för produktgarantier, legala processer, förlustkontrakt eller andra krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse. Avsättning sker när det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att behövas och beloppen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Tidpunkten eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara osäkert. Avsättningar värderas till det belopp som beräknas krävas för att reglera den befintliga förpliktelsen, baserat på de mest tillför- litliga uppgifter som finns tillgängliga per balansdagen, inklusive de risker och osäkerheter som sammanhänger med den befintliga förpliktelsen. I de fall det finns ett antal likartade förpliktelser, fastställs sannolikheten för ett utflöde genom en sammantagen bedömning av förpliktelserna. Avsättning- ar diskonteras till sina nuvärden där pengars tidsvärde är väsentligt. Eventualförpliktelser är en möjlig förpliktelse som härrör från inträffade händelser och vars förekomst kommer att bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom bolagets kontroll, inträffar eller uteblir. Koncernens eventualförpliktelser utgörs huvud- sakligen av borgensförbindelser. Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med koncernens förutom vad som anges nedan. Uppställningsformer Resultat- och balansräkningarna följer uppställningsformerna i årsredovis- ningslagen (ÅRL). Här finns skillnader i benämningar framför allt vad gäller finansiella poster i resultaträkningen och eget kapital. Rapporten över för- ändring i eget kapital har anpassats till de poster som ska finnas i balansräk- ningen enligt ÅRL. Förvärvsanalys I moderbolagets redovisning sker avskrivning för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Moderbolaget värderar finansiella instrument enligt anskaffningsvärdesprincipen och värderar därför villko- rade köpeskillingar till det värde som fastställdes i förvärvsanalysen. Någon omvärdering till verkligt värde görs inte. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer att utfalla. Anskaffningsvärdet justeras om den initiala bedömningen av villkorade köpeskillingar förändras. Koncernbidrag Samtliga lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdis- positioner. Anteciperad utdelning Moderbolaget redovisar anteciperad utdelning från dotterbolag i det fall moderbolaget har rätt att ensamt besluta om värdeöverföringens storlek och moderbolaget innan dess finansiella rapporter publiceras fattat beslut beträffande värdeöverföringens storlek. Dotterbolag Innehav i dotterbolag värderas enligt anskaffningsvärdemetoden. Någon omklassificering av innehav till försäljning görs inte. Finansiella instrument Samtliga finansiella instrument värderas med utgångspunkt i anskaffnings- värdet enligt ÅRL. Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget och därmed påverkas inte redovisningen. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindel- ser till förmån för dotterbolag. För redovisning av dessa tillämpar moderbo- laget RFR 2 IFRS 9 p. 1 som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IFRS 9 med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning. Moder- bolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Kassa och bank Definition av kassa och bank omfattar kassamedel samt disponibla tillgodohavanden hos banker och motsvarande institutioner. Uppskjuten inkomstskatt I moderbolaget redovisas inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Dessa redovisas således med bruttobeloppet i balansräkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultaträkningen. asadgruppen roup  rsredovisning  76 Noter rg. r.  Not 2 Rörelsens intäkter Geografiska områden Orderstock Nettoomsättning AnläggningstillgångarKoncernen, MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022Sverige 1 426,4 1 684,0 2 969,1 2 730,5 2 229,5 2 100,8Danmark 806,6 620,5 959,9 763,2 670,9 640,4Norge 487,8 619,2 980,9 974,4 486,4 525,2Finland 146,1 59,7 199,8 79,6 275,2 283,4 * Avser anläggningstillgångar (inkl. nyttjanderättstillgångar) som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning eller avslutad anställning och rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal. Koncernens omsättning genereras från utförandet av tjänster på fastighe- ters yttre skal i Sverige, Danmark, Norge och Finland. I tjänsteerbjudandet ingår puts, murning och övriga tjänster som exempelvis fönster, balkonger, tak och plåt samt uthyrning av byggnadsställningar som riktar sig både till nybyggnation som renovering. Koncernens kundavtal har huvudsakligen en löptid om 12 månader, vilket innebär att särredovisning inte är nödvändig. Intäkterna i verksamheten redovisas över tid i takt med utförd prestation, det vill säga i takt med färdigställandegraden (bokförda kostnader i rela- tion till beräknade totala projektkostnader), på tillgång som kontrolleras av kunden (så kallad successiv vinstavräkning). Fakturering sker löpande enligt överenskommelse under projektets gång. Nettoomsättningen utanför Sverige utgör 40 procent av koncernens totala omsättning. Orderstocken förväntas i huvudsak intäktsföras under de kommande 24 månaderna med merparten under det kommande året. IntäkterKoncernen, MSEK 2023 2022Upparbetade ej fakturerade intäkter 215,1 211, 3Fakturerade ej upparbetade intäkter -109,6 -81,1 Under 2023 redovisade intäkter som härör från arbete utfört 2022 bedöms inte uppgå till väsentliga belopp. Fakturerade ej upparbetade intäkter per 31 december 2022 bedöms har upparbetats under 2023. Rörelsesegment Omsättningen kommer från externa kunder, varav ingen enskild kund står för 10 procent av omsättningen eller mer. Koncernledningen identifierar verksamheten som ett rörelsesegment, vilket är den uppdelning som Fasad- gruppen följer i sin interna rapportering. Rörelsesegmentet övervakas av koncernens verkställande beslutsfattare och strategiska beslut fattas med grund i rörelseresultat för segmentet. Not 3 Ersättningar till revisorer KONCERNEN MODERBOLAGETMSEK 2023 2022 2023 2022DeloitteRevisionsuppdrag 5,4 5,6 0,3 1,6Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0,7 0,7 0,0 0,0Skatterådgivning 0,0 0,0 0,0 0,0Övriga tjänster 0,3 0,1 0,0 0,0Mazars Statsautoriseret RevisionspartnerselskabRevisionsuppdrag 0,7 1,0 0,0 0,0Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0,0 0,1 0,0 0,0Skatterådgivning 0,1 0,0 0,0 0,0Övriga tjänster 0,3 0,0 0,0 0,0Övriga bolagRevisionsuppdrag 0,3 0,6 0,0 0,0Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0,0 0,0 0,0 0,0Skatterådgivning 0,6 0,0 0,0 0,0Övriga tjänster 0,1 0,1 0,0 0,0Summa 8,5 8,2 0,3 1,6 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen; granskning av års- och koncernredovisningen, bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, dvs. sådant arbete som varit nödvän- digt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Uppdraget omfattar även revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag innebär andra kvali- tetssäkringstjänster som ska utföras enligt författning, bolagsordning, stad- gar eller avtal. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster är andra uppdrag. rsredovisning  asadgruppen roup  77 Noter rg. r.  Not 4 Ersättningar till anställda och styrelse Ersättningar till anställdaKONCERNEN MODERBOLAGETMSEK 2023 2022 2023 2022Löner och andra ersättningar 1 192,7 1 027,9 8,0 9,0Sociala kostnader 280,4 237,9 3,0 3,2Pensionskostnader (avgiftsbestämda planer) 65,0 51,0 2,2 1,8Summa 1 538,1 1 316,8 13,2 14,0 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnaderKONCERNENLöner och andra Pensions- Sociala 2023, MSEKersättningarkostnaderkostnaderStyrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 17,2 3,4 4,9Övriga anställda 1 175,5 61,6 275,5Summa 1 192,7 65,0 280,4 Löner och andra Pensions- Sociala 2022, MSEKersättningarkostnaderkostnaderStyrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 16,6 3,4 5,0Övriga anställda 1 011, 3 47,6 232,9Summa 1 027,9 51,0 237,9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavareKONCERNENMSEK 2023 2022Löner och andra kortfristiga ersättningar 17,2 16,6Ersättningar vid uppsägning 0,0 0,0Ersättningar efter avslutad anställning 0,0 0,0Andra långfristiga ersättningar 3,4 3,4Summa 20,6 20,0 Rörlig Övriga Pensions- 2023, SEK Grundlönersättningförmåner förmåner SummaStyrelseUlrika Dellby, ordförande 540 833 - - - 540 833Tomas Georgiadis 255 836 - - - 255 836Christina Lindbäck 255 836 - - - 255 836Tomas Ståhl 333 748 - - - 333 748Gunilla Öhman 255 836 - - - 255 836Mats Karlsson 151 669 - - - 151 669Ledande befattningshavareVerkställande direktören, t o m maj, Pål Warolin 1 551 666 - 65 430 419 901 2 036 997Vice verkställande direktören, t o m maj därefter verkställande direktören, Martin Jacobsson 2 478 820 984 091 107 382 804 790 4 375 083Övriga ledande befattningshavare (5 personer) 9 674 288 199 360 383 998 2 233 898 12 491 544Totalt 15 498 532 1 183 451 556 810 3 458 589 20 697 382 Ersättningen till ledande befattningshavare består av grundlön, övriga för- måner och avgiftsbestämd pension samt kan därutöver bestå av en rörlig lön baserad på fasta målindikatorer. 2023 gav ett bonusutfall för ledande befattningshavare på totalt 1 183 451 SEK. Med övriga förmåner avses nor- mala ickemonetära ersättningar såsom bilförmån och företagshälsovård. Pensionsåldern för samtliga ledande befattningshavare är 65 år. Vid upp- sägning från bolagets sida bör normalt gälla tre till sex månader och från befattningshavarens sida tre månader, undantagsvis upp till sex månader. Avgångsvederlag förekommer inte. Uppsägningstiden från bolagets sida för VD är sex månader och från VD:s sida likaså sex månader. Under 2023 ingår ersättning till övriga ledande befattningshavare som har haft uppdraget under del av år (5 personer) då antalet ledande befattningshavare minskade från 11 till 5 personer. asadgruppen roup  rsredovisning  78 Noter rg. r.  Rörlig Övriga Pensions- 2022, SEK Grundlönersättningförmåner förmåner SummaStyrelseUlrika Dellby, ordförande 427 077 - - - 427 077Per Sjöstrand 208 330 - - - 208 330Tomas Georgiadis 249 996 - - - 249 996Christina Lindbäck 249 996 - - - 249 996Tomas Ståhl 249 996 - - - 249 996Gunilla Öhman 249 996 - - - 249 996Ledande befattningshavareVerkställande direktören, Pål Warolin 2 663 700 639 375 104 610 859 994 4 267 679Vice verkställande direktören, Martin Jacobsson 1 781 048 423 225 92 844 350 644 2 647 761Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 8 487 198 335 400 426 779 2 214 236 11 463 613Totalt 14 567 337 1 398 000 624 233 3 424 874 20 014 444 Ersättningen till ledande befattningshavare består av grundlön, övriga för- måner och avgiftsbestämd pension samt kan därutöver bestå av en rörlig lön baserad på fasta målindikatorer. 2022 gav ett bonusutfall för ledande befattningshavare på totalt 1 398 000 SEK. Med övriga förmåner avses nor- mala ickemonetära ersättningar såsom bilförmån och företagshälsovård. Pensionsåldern för samtliga ledande befattningshavare är 65 år. Vid upp- sägning från bolagets sida bör normalt gälla tre till sex månader och från befattningshavarens sida tre månader, undantagsvis upp till sex månader. Avgångsvederlag förekommer inte. Uppsägningstiden från bolagets sida för VD är sex månader och från VD:s sida likaså sex månader. Under 2022 ingår ersättning till övriga ledande befattningshavare som har haft uppdraget under del av år (1 person) då antalet ledande befattningshavare utökades från 10 till 11 personer. Teckningsoptioner Årsstämmorna 2021, 2022 och 2023 beslutade om långsiktiga incitaments- program för anställda i koncernen bestående av teckningsoptioner. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att teckna en ny aktie i bolaget till en förutbestämd teckningskurs och teckningsperiod. Teckningskursen mot- svarar 125 procent av den genomsnittliga volymvägda betalkursen för bola- gets aktie på Nasdaq Stockholm under de tio senaste handelsdagarna före respektive årsstämma som beslutat om incitamentsprogrammen. Se även tabell nedan för en sammanfattning över de pågående teckningsoptions- programmen. Teckningsoptionerna har överlåtits till anställda till ett marknadspris beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell. De teckningsoptioner som inte har överlåtits till anställda har överlåtits vederlagsfritt till bolagets helägda dotterbolag Fasadgruppen Norden AB. Bolaget har under vissa förutsättningar rätt att återköpa teckningsop- tioner från innehavare vars anställning i koncernen upphör eller som önskar överlåta sina teckningsoptioner till tredje man. Mer information om villkoren för teckningsoptionerna finns tillgänglig på bolagets webbplats. Teckningsoptioner av serie 2023 / 2026, 2022 / 2025 samt 2021 / 2024Antal överlåtna Antal anställda Tecknings- Max antal optioner till som förvärvat Options- Anskaffnings-Tilldelnings-Tecknings-optionsserie Teckningsperiodoptioneranställdaoptionerpremie, SEKvärde, MSEKtidpunktkurs, SEKSerie 2023 / 2026 1 juni 2026 till 30 juni 2026 500 000 213 410 68 19,95 4,3 2023 104Serie 2022 / 2025 1 juni 2025 till 30 juni 2025 484 000 236 196 46 7,55 1,7 2022 179,8Serie 2021 / 2024 1 juni 2024 till 30 juni 2024 923 010 501 472 65 16,29 7,9 2021 164,1 Medelantalet anställda 2023 2022Medelantal Varav Varav Medelantal Varav Varav KoncernenanställdamänkvinnoranställdamänkvinnorSverige 1 223 1 169 54 1 154 1 107 47Övriga Norden 778 744 34 653 621 32Totalt 2 001 1 913 88 1 807 1 728 79 Medelantalet anställda 2023 2022Medelantal Varav Varav Medelantal Varav Varav ModerbolaganställdamänkvinnoranställdamänkvinnorSverige 2 2 0 3 3 0Summa 2 2 0 3 3 0 Medelantalet anställda är omräknat till heltidstjänster. Könsfördelning bland ledande befattningshavare Könsfördelningen i styrelsen och bland övriga befattningshavare per balansdagen 31 december 2023 och 2022 redovisas i tabellen nedan: 2023 2022Koncernen Antal Varav män Varav kvinnor Antal Varav män Varav kvinnorStyrelse 6 3 3 6 3 3Ledande befattningshavare 5 5 0 11 9 2 rsredovisning  asadgruppen roup  79 Noter rg. r.  Not 5 Transaktioner med närstående Koncernen har närståenderelationer med personer i styrelsen och koncern- ledningen, deras närstående personer och företag som står under bestäm- mande inflytande av dessa personer. Andra närstående utgörs av företag för vilkas räkning ovan nämnda personer utför tjänster åt koncernen. Moderbolaget Fasadgruppen Group har närståenderelationer med sina dotterbolag. Per den 31 december 2023 ägdes aktier motsvarande 10,2 procent av Fasadgruppen Group:s aktiekapital och röstantal av Con- necting Capital Sweden AB. Bolaget anses vara närstående till koncernen. Per den 31 december 2023 ägde ingen annan närstående aktieägare aktier motsvarande tio procent eller mer av Fasadgruppen Group:s aktiekapital och röstantal. Transaktioner med närstående baseras på affärsmässiga villkor och marknadspriser. Ersättningar till styrelseledamöterna och de ledande befattningshavarna beskrivs i not 4 Ersättningar till anställda och styrelse. Transaktioner med närståendeKONCERNEN MODERBOLAGETFörsäljning av tjänster, MSEK 2023 2022 2023 2022Inom koncernen:Försäljning av entreprenadtjänster 284,8 182,9 - -Fakturerade kostnader 14,4 10,7 - -Försäljning av administrativa tjänster 79,7 58,4 12,0 12,2Summa 378,9 252,0 12,0 12,2 Transaktionerna avser försäljning av tjänster mellan koncernbolagen som del av den operativa verksamheten. Inga sålda tjänster mellan Fasadgruppen och företag kontrollerade av ledande befattningshavare har skett under 2023 eller 2022. KONCERNEN MODERBOLAGETKöp av tjänster, MSEK 2023 2022 2023 2022Inom koncernen 378,9 252,0Företag kontrollerade av ledande befattningshavare:Bendrik Invest AB 0,0 0,8 - -KFAB Förvaltning AB 0,6 0,5 - -KB Träflöjten 0,2 0,5 - -Sterner Stenhus Services AB 1,2 0,9 - -Sterner Stenhus Entreprenad AB 0,1 0,1 - -JL Fastighet i Eskilstuna 0,0 0,6 - -Summa 381,0 255,4 0,0 0,0 Transaktioner inom koncernen avser köp av tjänster mellan koncernbolagen som del av den operativa verksamheten. Transaktioner med företag kontrol- lerade av ledande befattningshavare utgörs huvudsakligen av fakturerade konsultarvoden för förvärvsrelaterade rådgivningstjänster, ekonomiråd- givningstjänster, management fees och hyra för kontorslokaler. Under 2023 har ledande befattningshavare kopplade till bolagen Bendrick Invest AB och KB Träflöjten utgått ur ledningsgruppen. Mellanhavanden Följande mellanhavanden avseende transaktioner med närstående är per balansdagen utestående: KONCERNEN MODERBOLAGETFordringar till närstående, MSEK 2023 2022 2023 2022Dotterbolag - - 2,7 2,7 KONCERNEN MODERBOLAGETSkulder till närstående, MSEK 2023 2022 2023 2022Dotterbolag 0,0 17,4 - -Företag kontrollerade av ledande befattningshavare:KB Träflöjten 0,0 0,1 - -Sterner Stenhus Services AB 0,0 0,0 - -Stenhus Tumba Samariten AB 0,0 0,4 - -Summa 0,0 0,5 - - Skulder till närstående är hänförliga till inköpstransaktioner som förfaller 30 dagar efter inköpstillfället. Skulderna löper utan ränta. Inga fordringar på närstående är utestående per balansdagen 31-12-2023 och 31-12-2022. asadgruppen roup  rsredovisning  80 Noter rg. r.  Not 6 Leasingavtal Leasingskulder som presenteras i rapporten över finansiell ställning är enligt följande: KONCERNEN MODERBOLAGETMSEK 2023 2022 2023 2022Långfristiga 102,3 102,1 - -Kortfristiga 65,8 64,8 - -Summa 168,1 166,9 - - Räntekostnader avseende leasingavtal under räkenskapsåret 2023 uppgick till 3,8 MSEK (2,9). Koncernen leasar huvudsakligen lokaler för kontor och lager samt bilar. Med undantag för korttidsleaseavtal och för leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde redovisas nyttjan- derätter och leasingskulder i balansräkningen. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index exkluderas i den initiala beräkningen av leasingskuld och tillgång. Koncernen redovisar sina nyttjanderättstillgångar under Materiella anläggningstillgångar. I allmänhet är leasingavtalen begränsade vad gäller leasetagarens rättigheter, såvida det inte föreligger en avtals- enlig rätt för koncernen att hyra ut tillgången till en annan part, så att endast koncernen kan nyttja tillgången. Leasingavtalen är antingen icke-uppsäg- ningsbara eller kan endast sägas upp mot en väsentlig uppsägningsavgift. Koncernen måste hålla de hyrda lokalerna för kontor och lager i gott skick. Vidare måste koncernen försäkra de leasade tillgångarna och betala kostna- der för underhåll för dessa i enlighet med hyresavtalen. Tabellen nedan beskriver koncernens leasingavtal utifrån typ av nyttjanderättstillgång som redovisas i balansräkningen: Nyttjanderättstillgångar Kontor och lager Bilar ÖvrigtAntal nyttjanderättstillgångar 96 427 19Intervall kvarvarande löptid 0–10 0–5 0-6Genomsnittlig kvarvarande leasingperiod 2,3 1,9 1,8 Leasingavtal avseende kontor och lager innehåller generellt en förläng- ningsoption, samt möjlighet till uppsägning. I de flesta fall innehåller de även variabla avgifter relaterade till index. Leasingavtal för bilar och övriga tillgångar innehåller vanligen inte några förlängningsoptioner, möjligheter till uppsägning eller variabla avgifter kopplade till index. Leasingskulden garanteras genom att den underliggande tillgången ställts som säkerhet för skulden. Koncernens framtida minimileaseavgifter per 31 december 2023 och 31 december 2022 uppgår till följande: Minimileasebetalningar2023-12-31, MSEK Inom 1 år 1–2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år Efter 5 årLeasingavgifter exkl. finansiella kostnader 69,6 50,1 25,8 13,0 7,0 8,52022-12-31, MSEKLeasingavgifter exkl. finansiella kostnader 61,4 46,4 29,6 14,0 7,6 6,1 Leasing av lokaler I leasingavtal görs ett antal antaganden vid beräkning av leasingsskulden och nyttjanderättstillgången, exempelvis bedömning av ett avtals leasing- period. Koncernen beaktar om den med rimlig säkerhet kommer att utnyttja en förlängningsoption framför allt vad gäller lokaler med beaktande av de omständigheter som gäller för det aktuella leasingavtalets situation. Avse- ende koncernens hyresavtal som löper ut inom en femårsperiod har bolaget tagit ställning till att det är rimligt att anta en förlängningsperiod beroende på respektive tillgångs karaktär och längden på respektive förlängnings- period. För avtal som löper förbi 2028 har inga förlängningar antagits. Hur verksamheten ser ut och utvecklas bortom denna period är svårbedömt och bolagets bedömning är därmed att det i nuläget inte med rimlig sannolikhet kan antas ske ytterligare förlängningar. Denna bedömning kommer att ses över kontinuerligt. Leasingavtal som inte redovisas som skuld Koncernen har valt att inte redovisa en leasingskuld avseende korttids- leaseavtal (leasingavtal med en förväntad leasingtid på tolv månader eller kortare) och för leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde. Betalningar avseende sådana leasingavtal kostnadsförs linjärt. Dessutom är vissa variabla leasingavgifter inte tillåtna att redovisas som leasingskuld varför dessa också kostnadsförs löpande. Kostnaden avseende leasingavgifter som inte inkluderas i beräkningen av leasingskulden uppgår till 149,2 MSEK (157,6). rsredovisning  asadgruppen roup  81 Noter rg. r.  Förändringar i redovisade värden avseende nyttjanderättstillgångar i koncernen är: 2023, MSEK Kontor och lager Bilar Övrigt TotaltIngående ackumulerade anskaffningsvärden 172,3 69,5 6,1 247,9Nya avtal 21,9 53,1 0,4 75,4Inköp via rörelseförvärv 5,0 3,2 0,0 8,2Årets förändrade avtal 6,3 -1,2 0,0 5,1Avslutade avtal -13,1 -18,2 -2,2 -33,5Valutakursdifferens -2,7 -1,2 0,0 -3,9Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 189,7 105,2 4,3 299,2Ingående ackumulerade avskrivningar -56,4 -25,5 -2,7 -84,6Avslutade avtal 6,5 15,3 2,1 23,9Årets avskrivningar -38,1 -30,4 -2,0 -70,5Valutakursdifferenser 0,9 0,3 0,1 1,3Utgående ackumulerade avskrivningar -87,1 -40,3 -2,5 -129,9Redovisat värde 102,6 64,9 1,8 169,3 2022, MSEK Kontor och lager Bilar Övrigt TotaltIngående ackumulerade anskaffningsvärden 118,9 62,4 3,6 184,9Nya avtal 12,5 30,1 1,0 43,6Inköp via rörelseförvärv 41,7 6,4 1,9 50,0Årets förändrade avtal 5,3 0,3 0,1 5,7Avslutade avtal -7,5 -31,2 -0,5 -39,2Valutakursdifferens 1,4 1,5 0,0 2,9Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 172,3 69,5 6,1 247,9Ingående ackumulerade avskrivningar -26,7 -23,7 -1,2 -51,6Avslutade avtal 1,9 10,1 0,3 12,3Årets avskrivningar -31,3 -11,4 -1,8 -44,5Valutakursdifferenser -0,3 -0,5 0,0 -0,8Utgående ackumulerade avskrivningar -56,4 -25,5 -2,7 -84,6Redovisat värde 115,9 44,0 3,4 163,3 Totalt kassaflöde för leasing i koncernen under 2023 uppgick till -70,5 MSEK (-51,9). Not 7 Resultat från finansiella poster KONCERNEN MODERBOLAGETMSEK 2023 2022 2023 2022Ränteintäkter 9,6 35,61,1 2,0Valutakursdifferenser Utdelning koncernbolag - - 70,0 -18,2 Övrigt 9,0 3,1 -0,2 0,2 - -Räntekostnader, upplåning till upplupet anskaffningsvärde Finansiella intäkter 28,0 10,3 108,7 2,0Räntekostnader leasingavtal -92,8 -30,1 -91,8 -29,1-3,8 Valutakursdifferenser -2,9 - --20,0 Övriga finansiella kostnader -11,5 -8,4 --13,4 Finansiella kostnader -4,0 -5,1 -3,0-130,0 -105,3-48,5 -32,1 asadgruppen roup  rsredovisning  82 Noter rg. r.  Not 8 Skatt och bokslutsdispositioner De viktigaste komponenterna i skattekostnaden för räkenskapsåret och förhållandet mellan förväntad skattekostnad baserat på svensk effektiv skattesats för koncernen på 27,4 procent (21,5)och för moderbolaget på 12,1 procent (24,2) och redovisad skattekostnad i resultatet är enligt följande: KONCERNEN MODERBOLAGETMSEK 2023 2022 2023 2022Resultat före skatt 301,9 346,3 90,7 63,2Skatt enligt gällande skattesats (20,6%) -62,2 -71,3 -18,7 -13,0Ej skattepliktiga intäkter 1,8 0,3 14,4 0,0Ej avdragsgilla kostnader -3,6 -2,0 -0,1 0,0Skillnad i utländska skattesatser -3,5 -0,9 0,0 0,0Skattemässig återföring av räntenetto -10,4 0,0 -6,1 0,0Justering hänförlig till föregående år -1,1 -2,3 0,0 -2,3Nettoeffekt från omvärdering av tilläggsköpeskilling -3,4 2,3 0,0 0,0Övrigt -0,4 -0,5 -0,4 0,0Redovisad skatt i resultatet -82,7 -74,4 -10,9 -15,3Skattekostnaden består av följande komponenter: Aktuell skatt på årets resultat -62,0 -86,4 -10,9 -15,3Uppskjuten skatt -20,7 12,0 0,0 0,0Redovisad skatt i resultatet -82,7 -74,4 -10,9 -15,3 Uppskjutna skatter som uppstår till följd av temporära skillnader summeras enligt följande: REDOVISAT Iövrigt resultat- Förändringar under året, TSEK 1 januari 2023 Från förvärvtotalresultaträkningen 31 december 2023Immateriella anläggningstillgångar -96,8 0,0 0,0 1,0 -95,8Leasing, netto 0,6 0,0 0,0 -0,6 0,0Lager, pågående arbete -6,5 -4,0 0,0 -35,0 -45,5Kundfordringar 0,0 0,0 0,0 4,4 4,4Valutasäkrat lån 0,0 0,0 -1,2 -1,2 -2,4Övriga temporära skillnader -18,1 3,1 0,0 11,9 -3,1Summa -120,8 -0,9 -1,2 -19,5 -142,4 REDOVISAT Iövrigt resultat- Förändringar under året, TSEK 1 januari 2022 Från förvärvtotalresultaträkningen 31 december 2022Immateriella anläggningstillgångar -65,1 -41,9 0,0 10,2 -96,8Leasing, netto 0,5 0,0 0,0 0,1 0,6Lager, pågående arbete 0,0 -6,5 0,0 0,0 -6,5Övriga temporära skillnader -8,5 -11,3 0,0 1,7 -18,1Summa -73,1 -59,7 0,0 12,0 -120,8 Alla uppskjutna skattefordringar (inklusive underskottsavdrag och andra skatteavdrag) har redovisats i balansräkningen. MODERBOLAGETBokslutsdispositioner, TSEK 2023 2022Erhållna koncernbidrag 94,6 102,5Lämnade koncernbidrag -1,7 0,0Summa 92,9 102,5 rsredovisning  asadgruppen roup  83 Noter rg. r.  Not 9 Förvärv Rörelseförvärv 2023 Bolagsförvärv januari-december 2023 Under perioden har Fasadgruppen genomfört förvärven av och tillträtt samtliga aktier i Weldmatic A/S, Rosborg Entreprenad AB och Surface Bygg- ställningar AB. Förvärven gjordes för att stärka koncernens ställning geo- grafiskt inom sina respektive marknader. Med förvärvet av Weldmatic inom balkong- och smidesarbeten i framförallt stor-Köpenhamn. Förvärvet av Rosborg tar sikte på fasad, tak och fönster, stomkomplettering och sanering i Stockholm och Mälardalen. Med Surface får koncernen en totalleverantör av byggnadsställningar och väderskydd med fem lokalavdelningar i Jönkö- ping, Trollhättan, Skara, Örebro och Västerås. De förvärvade bolagen redovisade totala intäkter om cirka 213 MSEK och EBITA uppgick till cirka 33 MSEK för kalenderåret 2022. Sedan tillträdet och fram till den 31 december 2023 har bolaget bidragit med 46,2 MSEK till koncernens nettoomsättning och 4,4 MSEK till koncernens EBITA. Den sammanlagda köpeskillingen uppgick till 161 MSEK, varav 116,4 MSEK har betalats genom likvida medel vid tillträdet och 44,7 MSEK utgjordes av tilläggsköpeskillingar. Utfallet av tilläggsköpeskillingarna som är beroende av framtida rörelseresultat som uppnås i det aktuella bolaget har värderats genom en sannolikhetsbedömning för olika utfall inom förfalloperioden på 1–4 år. Förvärvskostnader om sammanlagt 2,2 MSEK redovisas som övriga rörelsekostnader. Övriga verksamhetsförvärv januari-december 2023 Inkråmsförvärv Under 2023 har en inkråmsöverlåtelse genomförts där verksamhetsdrivande dotterbolaget Alnova Balkongsystem AB har kompletterat sin verksamhet. Alnova har förvärvat verksamheten i Teknova Byggsystem AB som inkråms- förvärv ur konkursbo. 7,0 MSEK har betalats genom likvida medel vid tillträ- det. Inkråmsförvärvet anses till följd av sin storlek ej väsentliga i förhållande till koncernens finansiella ställning och resultat. Utbetalda tilläggsköpeskillingar Under perioden har tilläggsköpeskillingar betalats med netto 107,3 MSEK avseende resultatutveckling fram till och med 2022 hänförligt till förvärven av Karlaplans Plåtslageri, Er-Jill Byggnadsplåt, Husby Takplåtslageri & Ven- tilation, Kumla Fasadteam, DVS, Byens Tag og Facade, Engman Tak, Bruske Delér, OPN samt två inkråmsförvärv. Utbetalda tilläggsköpeskillingar över- stiger gjorda bedömningar med 18,2 MSEK. Förvärvsanalyser – bolagsförvärv En del av övervärdena i den preliminära förvärvsanalysen har allokerats till företagsvarumärket medan oallokerade övervärden har hänförts till goodwill. Varumärken består av förvärvade företagsvarumärken som behålls och nyttjas under oöverskådlig tid, vilket är en viktig del av Fasadgruppens strategi. Goodwill hänför sig främst till verksamhetens förväntade framtida lönsamhet, den betydande kunskapen och kompetensen hos personalen och synergieffekter på kostnadssidan. Goodwill och varumärke har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av men testas för nedskrivning årligen eller vid indikation. asadgruppen roup  rsredovisning  84 Noter rg. r.  Uppskattad Förvärv av bolag årsomsättning vid förvärvstid- Antal Tillträde, 2023 Förvärv Landpunkten, MSEKanställdaOktober Surface Byggställningar AB Sverige 114 69Oktober Teknova Byggsystem AB (inkråmsförvärv konkursbo) Sverige - -Oktober Rosborg Entreprenad AB Sverige 58 45Juli Weldmatic A/S Danmark 41 11213 125 Värde enligt förvärvsanalys – bolagsförvärv januari-december 2023Verkligt MSEK Bokfört värdevärde-justering Verkligt värdeVarumärke - 32,5 32,5Nyttjanderätter - 8,3 8,3Materiella anläggningstillgångar 24,1 - 24,1Finansiella anläggningstillgångar 0,1 - 0,1Varulager 1,5 - 1,5Kundfordringar och andra fordringar 44,4 - 44,4Likvida medel 10,7 - 10,7Uppskjutna skatteskulder -1,1 -6,8 -7,8Leasingskulder - -8,3 -8,3Skulder till kreditinstitut -2,3 - -2,3Avsättningar -1,0 - -1,0Övriga skulder -34,8 - -34,8Leverantörsskulder och andra skulder -11,7 - -11,7Identifierbara nettotillgångar 29,9 25,8 55,6Goodwill 105,5Köpeskilling 161,1Varav tilläggsköpeskilling 44,7Varav överförda likvida medel -116,4Förvärvade likvida medel 10,7Förändring av koncernes likvida medel -105,7 rsredovisning  asadgruppen roup  85 Noter rg. r.  Not 10 Immateriella tillgångar Koncernens förvärvade immateriella tillgångar har uppstått genom förvärv av helägda bolag och inkråmsförvärv som allokeras till kassagenererande enheter (KGE). Koncernens bedömning är att affärsområdena utgör varsin KGE. Varje affärsområde har en chef som styr en grupp underliggande verk- samheter med en naturlig geografisk samhörighet, liknande kundkrets och synergieffekter. Tillsammans genererar affärsområdets bolag intäkter och kassaflöden som är större än summan från de enskilda bolagen om dessa skulle drivas helt oberoende. Förvärvade immateriella tillgångar testas för nedskrivning på de tre KGE som bolaget har fastställt för 2023. KGE motsva- rar de tre affärsområdena NordÖst, SydVäst och Danmark. Även under 2022 fanns inom Koncernen tre fastställda affärsområden men då med fördel- ningen NordÖst (oförändrad mot nuvarande), Syd (inkluderande region Syd i Sverige och Danmark) och Väst (inkluderande region Väst i Sverige och Nor- ge). Danmark har växt snabbt de senaste åren och har därför fått utgöra ett eget naturligt affärsområde för 2023 medan region Syd i Sverige har slagits ihop med region Väst i Sverige och Norge i ett och samma affärsområde. Goodwill, varumärken och kundrelationer fördelas enligt tabellen nedan: KONCERNENGoodwill, varumärken och kundrelationer per affärsområde, MSEK 2023 2022AO Väst - 732,2AO Syd - 812,2AO NordÖst 1 678,5 1 646,6AO SydVäst 1 078,9 -AO Danmark 628,6 -Summa 3 386,0 3 191,0Valutakursdifferenser -36,6 75,0Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 3 349,4 3 266,0 Förändringar i redovisade värden för immateriella tillgångar är enligt följande: KONCERNEN MODERBOLAGETGoodwill, MSEK 2023 2022 2023 2022Ingående anskaffningsvärde 2 842,3 1 953,6 - -Anskaffningar 105,5 824,4 - -Valutakursdifferenser -29,4 64,3 - -Omklassificering -1,1 - - -Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2 917,3 2 842,3 - -Ingående av-/nedskrivningar - - - -Årets av-/nedskrivningar - - - -Utgående ackumulerade avskrivningar - - - -Redovisat värde 2 917,3 2 842,3 - - KONCERNEN MODERBOLAGETVarumärken, MSEK 2023 2022 2023 2022Ingående anskaffningsvärde 406,7 264,5 - -Anskaffningar 32,5 132,3 - -Valutakursdifferenser -7, 2 9,9 - -Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 432,0 406,7 - -Ingående av-/nedskrivningar - - - -Årets av-/nedskrivningar - - - -Valutakursdifferenser - - - -Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar - - - -Redovisat värde 432,0 406,7 - - KONCERNEN MODERBOLAGETKundrelationer, MSEK 2023 2022 2023 2022Ingående anskaffningsvärde 84,2 43,5 - -Anskaffningar 0,0 39,8 - -Valutakursdifferenser 0,0 0,9 - -Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 84,2 84,2 - -Ingående avskrivningar - 67,2 -29,9 - -Årets avskrivningar -16,9 -37,3 - -Valutakursdifferenser 0,0 0,0 - -Utgående ackumulerade avskrivningar -84,1 - 67,2 - -Redovisat värde 0,1 17,0 - - asadgruppen roup  rsredovisning  86 Noter rg. r.  KONCERNEN MODERBOLAGETÖvriga immateriella tillgångar, MSEK 2023 2022 2023 2022Ingående anskaffningsvärde 2,9 1,1 - -Anskaffningar 0,6 1,1 - -Förvärv 0,0 0,7 - -Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 3,6 2,9 - -Ingående avskrivningar -1,2 -0,6 - -Årets avskrivningar -0,9 -0,6 - -Utgående ackumulerade avskrivningar -2,1 -1,2 - -Utgående redovisat värde 1,5 1,8 - - Nyttjandeperioden för goodwill och varumärke bedöms vara obestämbar och skrivs inte av, men testats för nedskrivningsbehov vid indikation på värdenedgång samt årligen vid årsbokslutet. Det bedömda värdet för kundrelationer skrivs av över orderstockens löptid. För 2023 och 2022 har återvinningsvärdet för varje kassagenererande enhet fastställts genom att nyttjandevärdet har beräknats och sedan jämförts med det redovisade värdet. Nedskrivningsprövningen visar att återvinningsvärdena per kassa- generande enhet med god marginal överstiger de redovisade värdena och något nedskrivningsbehov har inte påvisats för något av åren. Antaganden Beräkningen av nyttjandevärdet innebär att ett antal kritiska antaganden måste göras. Dessa beskrivs nedan. Estimerat utfall ligger till grund för prog- nosen år 1 och budget för de förvärvade bolagen för år 2. Årlig tillväxttakt år 3-5 har antagits uppgå till cirka 4,0 (2,2) procent. Kassaflöden bortom den femåriga prognosperioden extrapoleras med användning av en långsiktig tillväxttakt inom branschen och har antagits uppgå till 2,0 (2,0) procent. Ledningen är inte medveten om några andra rimliga möjliga förändringar i de viktiga antaganden som görs som skulle kunna leda till att en kassa- genererande enhets redovisade värde skulle överstiga dess återvinnings- värde och därmed aktualisera ett nedskrivningsbehov. En känslighetsanalys genomförs av modellen där nyttjandevärdet stresstestas mot redovisat värde vid olika scenarier av WACC och tillväxt för ett specifikt år. Känslighetsanalysen för 2023 visar att det krävs en WACC efter skatt på 10–11 procent och negativ tillväxt för 2023 för att ett ned- skrivningsbehov skall uppstå. Följdaktligen är utrymmet för variation (head room) tillfredställande, vilket innebär en mindre risk för nedskrivning. Följande variabler är väsentliga och gemensamma för samtliga kassa- genererande enheter vid beräkningar av nyttjandevärdet: Omsättning, verksamhetens konkurrenskraft, förväntad konjunkturutveckling för bygg- produktion, allmän samhällsekonomisk utveckling, investeringsplaner för offentliga och kommunala beställare, ränteläge och lokala marknads- förutsättningar. Rörelsemarginal: Historisk lönsamhetsnivå och effektivitet för verksam- heten, tillgång till nyckelpersoner och kvalificerad arbetskraft, kundrelatio- ner, tillgång till interna resurser, kostnadsutveckling för löner, material och underentreprenörer. Rörelsekapitalbehov: Bedömning utifrån varje enskilt fall om nivån på rörelsekapitalet återspeglar verksamhetens behov eller behöver justeras för prognosperioderna. För utvecklingen framåt är ett rimligt eller försiktigt antagande att det följer omsättningstillväxten. Investeringsbehov: Verksamheternas investeringsbehov bedöms uti- från de investeringar som krävs för att uppnå prognostiserade kassaflöden i utgångsläget, det vill säga utan expansionsinvesteringar. I normalfallet har investeringsnivån motsvarat avskrivningstakten på materiella anläggnings- tillgångar. Terminalvärde: Prognostiserade kassaflöden samt restvärde diskonte- ras till nuvärde med en vägd kapitalkostnad enligt WACC (Weighted average cost of capital). Räntenivån på lånat kapital är satt till den genomsnittliga räntenivån på koncernens nettoskuldsättning. Avkastningskravet på eget kapital är uppbyggt enligt Capital Asset Pricing Model. För samtliga KGE gäller följande: Koncernen 2023 2022Diskonteringsränta (WACC), före skatt, % 10,8 11,1Diskonteringsränta (WACC), efter skatt, % 9,0 9,1 rsredovisning  asadgruppen roup  87 Noter rg. r.  Not 11 Materiella anläggningstillgångar Förändringar i redovisade värden avseende byggnader och mark är: KONCERNEN MODERBOLAGETByggnader och mark, MSEK 2023 2022 2023 2022Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 3,2 2,8 - -Inköp via rörelseförvärv 1,5 5,4 - -Inköp 0,0 0,3 - -Försäljningar/utrangeringar 0,0 -5,4 - -Omklassificeringar -1,4 0,0 - -Valutakursdifferenser 0,0 0,1 - -Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3,3 3,2 - -Ingående ackumulerade avskrivningar -0,8 -0,6 - -Årets avskrivningar -0,5 -0,5 - -Försäljningar/utrangeringar 0,0 0,3 - -Omklassificeringar 0,4 0,0 - -Valutakursdifferenser 0,0 0,0 - -Utgående ackumulerade avskrivningar -0,9 -0,8 - -Redovisat värde 2,4 2,4 - - Byggnader och mark avser utgifter på annans fastighet där avskrivning sker på 10 år. Förändringar i redovisade värden avseende inventarier, verktyg och installationer är: KONCERNEN MODERBOLAGETInventarier, verktyg och installationer, MSEK 2023 2022 2023 2022Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 149,3 92,7 - -Inköp via rörelseförvärv 27,1 36,5 - -Inköp 34,9 29,9 - -Försäljningar/utrangeringar -15,7 -10,6 - -Omklassificeringar 1,4 0,0 - -Valutakursdifferenser -2,5 0,8 - -Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 194,5 149,3 - -Ingående ackumulerade avskrivningar -33,0 -13,5 - -Årets avskrivningar -30,1 -29,2 - -Försäljningar/utrangeringar 7,5 10,2 - -Omklassificeringar -0,4 0,0 - -Valutakursdifferenser 0,9 -0,5 - -Utgående ackumulerade avskrivningar -55,1 -33,0 - -Redovisat värde 139,4 116,3 - - Not 12 Andelar i koncernbolag MODERBOLAGETMSEK 2023 2022Ingående anskaffningsvärde 450,0 450,0Utgående redovisat värde 450,0 450,0 Enligt genomförd nedskrivningsprövning för moderbolagets redovisade värde i koncernbolagen föreligger inget nedskrivningsbehov per 31 december 2023. Koncernens direkta och indirekta innehav i dotterbolag per den 31 december 2023 presenteras i tabellen nedan. Om inget annat anges, har de ett aktiekapital enbart bestående av stamaktier som innehas direkt av koncernen, och ägarandelen är densamma som röstandelen. Moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterbolag och intressebolag Redovisat värde Redovisat värde Kapital- Antal per den 31 december per den 31 december 2) Dotterbolag Org.nr Säteandel, %¹⁾andelar2023, MSEK2022, MSEKFasadgruppen Norden AB¹ 556949-8271 Stockholm 100 8 633 450,0 450,0Summa andelar i koncernbolag 450,0 450,0 1) Ägarandel överenstämmer med kapitalandel. 2) Antal aktier i 1 000-tal. asadgruppen roup  rsredovisning  88 Noter rg. r.  Not 13 Finansiell riskhantering Finansiell strategi och målsättning Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker: mark- nadsrisk (omfattande ränterisk och valutarisk), kreditrisk och finansierings- risk. Sammanfattande information om koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder uppdelade i kategorier finns i not 14. Fasadgruppen har tydligt uttalat att det löpande rörelseresultatet från kärnverksamheterna ska vara den dominerade inkomstkällan. Koncernens målsättning är att minime- ra de finansiella risker som verksamheten skapar. Finansverksamheten skall centraliseras för att uppnå ändamålsenlig kontroll, utnyttja stordriftsförde- lar och erhålla fördelaktiga villkor på de finansiella marknaderna. Negativ påverkan på resultat och kassaflöde från kortsiktiga rörelser på de finansiella marknaderna skall som grundprincip begränsas genom naturlig hedging, regelrätt säkring bör endast tillämpas i särskilda fall vid större exponeringar. Kapitaleffektivitet skall uppnås i förbindelse med kapitalbindningen i verk- samheten och vid sammansättningen av kapitalstrukturen. Den övergripande finansiella målsättningen är att säkerställa koncernens betalningsförmåga och finansiella beredskap, samt att öka avkastningen på eget kapital utifrån en kostnadseffektiv och affärsmässig finanshantering. Finansverksamheten ska genomföras på ett säkert och effektivt sätt utan spekulativa inslag och så att en betryggande säkerhet alltid upprätthålls. Vid varje tillfälle säkerställs att koncernen har likvida medel för att bedriva den löpande verksamheten. Finansfunktionen skall stödja koncernens för- värvs och investeringsverksamhet med kort- och långfristig finansiering till en kostnad och risknivå som långsiktigt på bästa sätt främjar beslutade mål för verksamheten. Spekulation på de finansiella marknaderna, dvs. transak- tioner som ökar de finansiella risker som uppstår från den löpande verksam- heten, är inte tillåtna. Kapitalstrukturen är central för skapandet av aktieägarvärde och för den långsiktiga finansiella risken. Dessa faktorer är därför vägledande vid alla beslut avseende den långsiktiga kapitalförsörjningen. Målsättningen med strukturen på koncernens finansieringsupplägg är att den skall uppfylla följande övergripande mål. Koncernen ska ha en finansieringsstruktur som säkerställer verksamhetens finansieringsbehov samtidigt som riskjusterade avkastningar optimeras till aktieägarna. Låg refinansieringsrisk skall efter- strävas i kreditportföljen. Tillfredsställande eget kapital och kreditutrymme för planerade åtaganden skall finnas inom affärsplanen. Koncernen skall långsiktigt eftersträva en sådan kapitalstruktur att bolaget har en välba- lanserad betalningsförmåga på kort och lång sikt samt upplevs av omgiv- ningen som ett finansiellt starkt företag. Koncernen skall vara en attraktiv låntagare och ha en sådan framförhållning att man alltid kan erbjudas finan- siering till förmånliga villkor för jämförbara låntagare och säkerheter. Riskhanteringen sköts centralt av koncernens CFO enligt den finanspo- licy som fastställts av styrelsen. Samtliga externa finansiella transaktioner utförs av eller samordnas med CFO. Dotterbolag äger inte rätt att ingå externa finansiella transaktioner utan att detta uttryckligen är godkänt av koncernens CFO. CFO identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Koncernen har väl utvecklade interna rutiner och kontrollsystem för att minimera risken för misstag, försenade betalningar, stölder och bedrägerier. Avtalade finansiella transaktioner skall dokumenteras internt. Affärsbe- kräftelser från banker skall stämmas av mot den interna dokumentationen. Koncernen arbetar med en ”segregation-of-duties”, dvs. det skall finnas en tydlig uppdelning mellan affär och kontroll/redovisning. Detta innebär att samma person som ingått en finansiell affär inte kan kontrollera eller bok- föra samma affär. Rapporter produceras med syfte att dels utgöra underlag för planering och beslut, dels vara ett styr- och kontrollmedel över hur väl finanspolicyns målsättningar och riktlinjer efterlevs. Faktisk och prognosti- serad finansiell exponering och status rapporteras löpande. Rapportering sker i samband med ordinarie Månadsrapport eller vid behov. Marknadsrisk Koncernen exponeras för marknadsrisk genom sin användning av finansiella instrument och särskilt för valutarisk, ränterisk och vissa andra prisrisker, till följd av både den löpande verksamheten och investeringsverksamheten. Valutarisk En absolut majoritet av koncernens transaktioner görs i resp. lands lokala valuta som SEK, DKK, NOK och EUR där koncernen bedriver sin verksamhet. Transaktioner mellan länderna är begränsade och kan huvudsakligen härledas till betalning av management fee till ägarbolag, i samband med förvärvstransaktioner och finansiella transaktioner. Mindre exponeringar för valutakursändringar kan uppkomma från inköp i EUR (transaktionsexpo- nering) samt från danska, norska och finska dotterbolag med huvudsaklig exponering i DKK, NOK respektive EUR (transaktions- samt balansexpone- ring). Valutaexponeringen består huvudsakligen av en omräkningsexpone- ring på koncernnivå av de danska, norska och finska dotterbolagen. Andelen omsättning utom Sverige uppgick till 42 procent för 2023 viket innebär en ej oväsentlig omräkningsexponering från resultaträkningen. Valutakurs- förändringar under 2023 påverkade nettoomsättningen positivt med +0,6 procent mot jämförelseperioden. Balansexponeringen gav upphov till ett negativt omräkningsresultat uppgående till -50,1 MSEK (+72,9). Lån upptagna under 2023 i DKK och NOK som naturlig säkring och som redovi- sats genom säkringsredovisning gav upphov till ett positivt omräknings- resultat netto uppgående till +4,6 MSEK. Fasadgruppen ska sträva efter att minimera effekten av förändrade valutakurser på koncernens resultat genom att begränsa sin exponering mot utländska valutor. Bolagen inom koncernen ska som utgångspunkt eftersträva matchning mellan inköps- och försäljningsvaluta för att mini- mera nettoexponering i valuta. Det är koncernens policy att reducera exponeringar genom naturlig hedging som grundprincip, regelrätt säkring bör endast tillämpas i särskilda fall vid större exponeringar med fastställda betalningstidpunkter vad gäller transaktionseponering. Vid förvärv i andra valutor än SEK bör koncernen eftersträva att i tillämpliga fall låta eventuell finansiering matchas med lån i samma valuta för att minska balansexpone- ringen. Tröskelvärdet för regelrätt säkring uppgår till minst 250 MSEK för respektive nettoinvestering i utlandsverksamhet, utifrån en väsentlighets- bedömning av den potentiella valutakursförändringens effekt på nyckel- talet nettoskuldsättning i relation till EBITDA (R12). Ränterisk Räntebärande tillgångar skall i första hand användas för att reducera befint- lig upplåning med hänsyn tagen till vid var tid gällande behov av betalnings- beredskap eller likviditetsreserv och räntebindningen bör således inte vara längre än den närmaste tidpunkt då koncernens lån kan amorteras. Koncernens konsoliderade ränteexponering ska förvaltas av koncernens CFO. Räntebärande skulder till kreditgivare löper med rörlig ränta och upp- gick per balansdagen till 1 539,7 MSEK (1 560,1). Följande tabell visar resultatets känslighet vid en bedömd förändring i räntenivåer på +/- 2 procent och är beräknad utifrån räntebärande skulder från kreditgivare vid årets slut. Dessa förändringar anses vara rimliga uti- från observation av aktuella marknadsvillkor. Beräkningarna bygger på en förändring i genomsnittlig marknadsränta för hela perioden och de ränte- bärande skulder från kreditgivare tillsammans med eventuella finansiella instrument som innehas per respektive balansdag som är känsliga för för- ändringar i räntorna. Alla övriga variabler hålls oförändrade. Påverkan på Påverkan på Koncernen 2023, MSEKFörändring, %resultat före skatteget kapitalRäntebärande skulder +/- 2,0 +/- 30,8 (31,2) +/- 24,2 (24,6) rsredovisning  asadgruppen roup  89 Noter rg. r.  Kreditrisk Kreditrisken med avseende på likvida medel hanteras genom att bedöm- ning av motpartsrisk sker inför varje transaktion. Bedömning görs avseende nettoexponering och koncernens totala engagemang med motparten. Koncernen strävar efter att sprida motpartsriskerna. För att reducera mot- partsrisken används endast godkända motparter. Tillåtna motparter vid tecknande av kreditlöften, derivatinstrument och placeringar är nordisk motpart med rating om minst A (S&P) eller minst A2 (Moody´s). Likvida medel omfattas av den generella modellen för kreditprövning i IFRS 9. Beräkningen baseras på en sannolikhet för fallissemang med utgångspunkt i motpartens rating, löptid på väl under tolv månader och beloppet på balansdagen. Med kort löptid och stabila motparter bedöms reserven som helt oväsentlig. Samtliga bolag inom koncernen ska minimera och förebygga sin expone- ring mot kreditrisk kopplade till kundfordringar gentemot kund. Koncernen tecknar kreditförsäkringsavtal för skydd mot förluster vid insolvens och uteblivna betalningar. Kreditförsäkringen gäller för samtliga bolag inom koncernen och under tolv månader med möjlighet till förlängning. Kunder som undantas från kreditförsäkringen ska specificeras i en lista som uppda- teras löpande. Kundfordringar skrivs av (dvs. tas bort från redovisningen) när det inte finns någon rimlig förväntan på att betalning kommer att erhållas. Underlåtenhet att göra betalningar inom 180 dagar från fakturadatum och misslyckandet med att komma överens med koncernen om alternativ betal- ningsplan är att betraktas bland annat som indikatorer på att det inte finns någon sannolik förväntan att erhålla betalning. Bankgarantier ska ej ställas ut av bolag inom Fasadgruppen. Huvudsak- ligen ska moderbolagsborgen användas för normal affärsverksamhet, om kund kräver så. Dotterbolagen kan ingå försäkringsgaranti om moderbo- lagsborgen ej godtas av beställare. Kundfordringar omfattas av den förenk- lade modellen i IFRS 9. De förväntade kreditförlusterna värderas med en reserveringsmatris med start i de historiska kreditförlusterna, justerade för faktorer för allmänna ekonomiska förhållanden och en bedömning av både det nuvarande och prognosticerade faktorerna vid rapportperiodens slut. Reserven uppgår till oväsentliga belopp. Kreditförlustreservering koncernen: Ej Förfallen Förfallen Förfallen Förfallen 2023-12-31, MSEKförfallna<31 dagar31–90 dagar91–180 dagar>180 dagar SummaFörväntad förlustnivå i % 0,5% 0,7% 3,3% 20,2% 67,6% 2,5%Belopp kundfordringar - brutto 533,7 157,7 21,3 8,9 18,5 740,1Kreditförlustreserv -2,5 -1,1 -0,7 -1,8 -12,5 -18,6Redovisat belopp kundfordringar 531,2 156,6 20,6 7,1 6,0 721,5 2022-12-31, MSEKFörväntad förlustnivå i % 0,2% 1,1% 3,2% 29,2% 55,9% 2,0%Belopp kundfordringar - brutto 584,6 94,9 15,7 2,4 18,8 716,4Kreditförlustreserv -1,4 -1,0 -0,5 -0,7 -10,5 -14,1Redovisat belopp kundfordringar 583,2 93,9 15,2 1,7 8,3 702,3 Cirka 72 procent (82) av koncernens kundfordringar var ej förfallna per 31 december 2023. Finansieringsrisk Det är koncernens policy att uppnå stabilitet i den långsiktiga kapitalför- sörjningen och därmed begränsa finansieringsrisken. Detta betyder att koncernen skall upprätthålla en tillräckligt stor likviditetsreserv, ha en anpassad förfallostruktur på lån och kreditfaciliteter som i möjligaste mån harmoniserar med förväntade kassaflöden över tid, samt uppnå diversifiering mellan finansieringsformer och marknader. Den kortsiktiga kapital försörjningen syftar till att vid var tid säkerställa koncernens betal- ningsförmåga genom att hålla en tillräcklig betalningsberedskap eller likvi- ditetsreserv. Betalningsberedskap definieras som likvida medel, finansiella placeringar som kan omvandlas till likvida medel inom 3 bankdagar, samt bekräftade ej utnyttjade kreditfaciliteter med en återstående löptid om minst 3 månader. Med bekräftade kreditlöften avses löften med en avtalad räntemarginal. Betalningsberedskapens storlek bestäms av, och skall vid var tid täcka 100 procent av estimerade nettoinvesteringar och behov av rörelsekapital för kommande tre månader. Likviditetsrisk Strategin avseende likviditetshanteringen är att centralisera all tillgänglig likviditet till koncernens cashpool för att därigenom stärka den finansiella ställningen och minska finansieringsbehovet. Samtliga bolag inom koncer- nen skall säkerställa att de har tillräckliga medel för att kunna betala förvän- tade eller oförutsedda utgifter. Detta bör hanteras i första hand genom bola- gens eget kassaflöde genom rullande prognoser för kassaflöden, därefter av koncernens cashpool eller i undantagsfall lån från moderbolagen. Över- skottslikviditet definieras som all likviditet utöver likviditetsreserven. Över- skottslikviditet skall i första hand användas till amortering av räntebärande extern upplåning. Överskottslikviditet som inte kan användas till amortering av den externa upplåningen skall placeras i enlighet med placeringspolicyn. Koncernen hanterar likviditetsbehoven genom att övervaka planerade lånebetalningar för långfristiga finansiella skulder samt prognostiserade in- och utbetalningar i den dagliga verksamheten. För att identifiera betal- ningsflöden görs prognoser över likviditet/kassaflöde en gång i månaden som sträcker sig 2 månader fram per bolag och 6–12 månader för koncernen. På kvartalsbasis görs helårsprognos för innevarande år på koncernnivå och på årsbasis tas en helårsprognos fram över 5 år på koncernnivå. Kreditfaciliteter koncernen:2023-12-31, MSEK Nominellt Utnyttjat TillgängligtCheckräkningskredit 30,0 0,0 30,0RCF 1 600,0 470,3 1 129,7Beviljad belåning övrig 1 075,2 1 075,2 0,0Summa outnyttjad 2 705,2 1 545,5 1 159,7beviljad belåningTillgängliga likvida medel 467,6Disponibel likviditet 1 627,3 2022-12-31, MSEK Nominellt Utnyttjat TillgängligtCheckräkningskredit 30,0 0,0 30,0RCF 1 400,0 820,0 580,0Beviljad belåning övrig 744,2 744,2 0,0Summa outnyttjad 2 174,2 1 564,2 610,0beviljad belåningTillgängliga likvida medel 452,6Disponibel likviditet 1 062,6 asadgruppen roup  rsredovisning  90 Noter rg. r.  Not 14 Finansiella instrument Kategorisering av finansiella tillgångar och skulder De redovisade värdena för finansiella tillgångar och skulder per kategori presenteras i tabellerna nedan. Finansiella tillgångar Finansiella skulder värderade värderade Summa Summa rapport till upplupet till upplupet redovisat Verkligt över finansiell Koncernen 2023, MSEKanskaffningsvärdeanskaffningsvärdevärdevärdeställningTillgångarKundfordringar 721,5 721,5 721,5Övriga fordringar 215,1 215,1 215,1Likvida medel 4 67,6 467,6 467,6Summa 1 404,2 1 404,2 1 404,2SkulderLångfristiga räntebärande skulder 1 430,9 1 430,9 1 430,9Kortfristiga räntebärande skulder 108,8 108,8 108,8Tilläggsköpeskillingar 232,5 232,5Leverantörsskulder 385,9 385,9 385,9Summa 1 925,6 1 925,6 232,5 2 158,1 Finansiella tillgångar Finansiella skulder värderade värderade Summa Summa rapport till upplupet till upplupet redovisat Verkligt över finansiell Koncernen 2022, MSEKanskaffningsvärdeanskaffningsvärdevärdevärdeställningTillgångarKundfordringar 702,3 702,3 702,3Övriga fordringar 211,3 211, 3 211,3Likvida medel 452,6 452,6 452,6Summa 1 366,2 1 366,2 1 366,2SkulderLångfristiga räntebärande skulder 1 421,0 1 421,0 1 421,0Kortfristiga räntebärande skulder 139,1 139,1 139,1Tilläggsköpeskillingar 271,5 271,5Leverantörsskulder 356,4 356,4 356,4Summa 1 916,5 1 916,5 271,5 2 188,1 Per den 31 december 2023 har koncernens finansiella skulder avtalade löptider (inklusive räntebetalningar i tillämpliga fall) enligt följande: KORTFRISTIG LÅNGFRISTIGKoncernen, MSEK Inom 6 månader 6–12 månader 1–5 år Senare än 5 år TotaltBanklån 55,2 56,0 1778,3 0,0 1 889,4Leverantörsskulder och andra skulder 488,0 0,0 130,4 0,0 618,4Totalt 543,2 56,0 1 908,7 0,0 2 507,8 Per den 31 december 2022 har koncernens finansiella skulder avtalade löptider (inklusive räntebetalningar i tillämpliga fall) enligt följande: KORTFRISTIG LÅNGFRISTIGKoncernen, MSEK Inom 6 månader 6–12 månader 1–5 år Senare än 5 år TotaltBanklån 71,8 71,4 1 650,3 0,0 1 793,5 Leverantörsskulder och andra skulder 440,4 0,0 187,4 0,0 627,8Totalt 512,2 71,4 1 837,7 0,0 2 421,3 Ovanstående belopp speglar de avtalade odiskonterade kassaflödena som kan skilja sig från de redovisade värdena på skulderna per balansdagen. rsredovisning  asadgruppen roup  91 Noter rg. r.  Moderbolaget 2023, MSEK Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde Summa rapport över finansiell ställning Tillgångar Fordringar på koncernföretag 2 660,1 2 660,1 2 660,1 Likvida medel 0,0 0,0 0,0 Summa 2 660,1 2 660,1 2 660,1 Skulder Leverantörsskulder 1,6 1,6 1,6 Skuld till kreditinstitut 1 542,8 1 542,8 1 542,8 Summa 1 544,4 1 544,4 1 544,4 Moderbolaget 2022, MSEK Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde Summa rapport över finansiell ställning Tillgångar Fordringar på koncernföretag 2 653,6 2 653,6 2 653,6 Likvida medel 0,0 0,0 0,0 Summa 2 653,6 2 653,6 2 653,6 Skulder Leverantörsskulder 0,3 0,3 0,3 Skuld till kreditinstitut 1 555,7 1 555,7 1 555,7 Summa 1 556,0 1 556,0 1 556,0 En beskrivning av koncernens risker avseende finansiella instrument, inklusive riskhanteringsmål återfinns i not 13. Verkligt värde av finansiella instrument Koncernen redovisar finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Verkligt värde på koncernens finansiella tillgångar och skulder upp- skattas vara lika med dess bokförda värden. Koncernen tillämpar inte netto- redovisning för några av sina väsentliga tillgångar och skulder. Det förekom inga överföringar mellan nivåer eller värderingskategorier under perioden. Tilläggsköpeskillingar Tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv värderas till verkligt värde enligt nivå 3. Villkorade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt vär- de på förvärvsdagen och utgör en del av köpeskillingen för förvärvet. Tilläggsköpeskillingen redovisas som en finansiell skuld till dess att den regleras. Tilläggsköpeskillingen värderas till verkligt värde per varje balans- dag. Eventuell omvärderingseffekt redovisas i koncernens resultat. Värde- ringen av tilläggsköpeskillingen baseras på de villkor och förutsättningar som respektive köpeavtal stipulerar. Vanligen baseras tilläggsköpeskillingen på den finansiella utvecklingen i det förvärvade bolaget. Förändringar i verkligt värde för en villkorad köpeskilling som uppkom- mer på grund av ytterligare information som erhållits inom 12 månader efter förvärvstidpunkten om fakta och förhållanden som förelåg per förvärvstid- punkten, kvalificerar som justeringar under värderingsperioden och justeras med motsvarande justering av goodwill. Alla andra förändringar i det verk- liga värdet för en villkorad tilläggsköpeskilling redovisas i resultatet. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet avser ännu ej utbetalda tilläggsköpeskillingar och uppgick 2023-01-01 till 271,5 MSEK. För perioden januari till december 2023 utbetalades tilläggsköpeskillingar om 107,3 MSEK. Nya tillkommande tilläggsköpeskillingar uppgick till 44,7 MSEK från bolagsförvärven av Weldmatic A/S, Rosborg Entreprenad AB och Surface Byggställningar AB. Ännu ej utbetalda tilläggsköpeskillingar uppgick vid periodens slut till 232,5 MSEK. I huvudsak baseras tilläggs- köpeskillingarna på något av resultatmåtten EBITDA, EBIT eller resultat efter skatt för åren 2022, 2023, 2024, 2025 och/eller 2026. Tilläggsköpeskillingarna värderas löpande genom en sannolikhetsbedömning där det bedöms om de kommer att betalas ut med avtalade belopp. Ledningen har här beaktat risken för utfallet av framtida kassaflöden. Vid bedömd värdering under perioden januari till december 2023 har ännu ej utbetalade tilläggsköpe- skillingar värderats ner med -2,3 MSEK. Samtidigt har utbetalade tilläggs- köpeskillingar överstigit bedömd värdering med 18,2 MSEK. Förändringar i villkorade köpeskillingar, MSEKIngående villkorade köpeskillingar 2023-01-01 271,5Tillkommande villkorade köpeskillingar 44,7Utbetalade tilläggsköpeskillingar -107,3Utbetalade tilläggsköpeskillingar utöver bedömd värdering 18,2Ändrad bedömning villkorade köpeskillingar -2,3Räntebestämd tidsfaktor 7,7Utgående villkorade köpeskillingar 2023-12-31 232,5 Förväntade utbetalningar, MSEKFörväntad utbetalning 2024 -102,1Förväntad utbetalning 2025 - 2027 -130,4 asadgruppen roup  rsredovisning  92 Noter rg. r.  Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter KONCERNEN MODERBOLAGETMSEK 2023 2022 2023 2022Förutbetalda leasingavgifter 2,7 1,8 0,0 -Förutbetalda försäkringspremier 5,3 1,6 0,1 0,1Upplupen leverantörsbonus 30,1 24,1 0,0 -Övriga upplupna intäkter 1,5 0,4 0,0 -Övriga förutbetalda kostnader 7,3 8,2 0,0 -Summa 46,9 36,1 0,1 0,1 Not 16 Avtalstillgångar Avtalstillgångar består av följande: KONCERNEN MODERBOLAGETMSEK 2023 2022 2023 2022Utförda men ej fakturerade prestationsåtaganden 215,1 211,3 - -Summa 215,1 211,3 - - Förändringar i avtalstillgångar beror dels på reglering inom den löpande verksamheten men också på rörelseförvärv genomförda under perioden. Det föreligger dock inte några enskilt väsentliga förändringar. Not 15 Kundfordringar KONCERNEN MODERBOLAGETMSEK 2023 2022 2023 2022Kundfordringar, brutto 740,1 716,4 0,0 0,0Reservering för förväntade kreditförluster/osäkra fordringar -18,6 -14,1 0,0 0,0Kundfordringar, redovisat värde 721,5 702,3 0,0 0,0 Alla belopp är kortfristiga. Redovisat värde netto för kundfordringar betrak- tas som en rimlig uppskattning av verkligt värde. Maximal kreditexponering uppgick till 740,1 MSEK per 31 december 2023 (716,4). Nedskrivningar av kundfordringar uppgick under året till 4,5 MSEK (6,0) och 0 MSEK (0) i moderbolaget. De nedskrivna kundfordringarna är framför allt hänförliga till företagskunder med ekonomiska svårigheter. Reserveringar för osäkra fordringar baseras på kundernas betalnings- historik för en period om 24 månader före räkenskapsårets början. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om faktorer som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran. Reservering för osäkra fordringar uppgick till 18,6 MSEK per den 31 decem- ber 2023 (14,1). Förändringen i reserver för fordringar beror i allt väsentligt på ökade balanser. Not 13 innehåller upplysningar avseende kreditriskexponeringar och analyser rörande reserveringen för förväntade kreditförluster. Både innevarande och föregående års reserveringar för nedskrivningar hänför sig till den förlustmodell som tillämpas enligt IFRS 9, vilket är en modell med förväntade förluster. Not 18 Likvida medel och kassa och bank KONCERNEN MODERBOLAGETMSEK 2023 2022 2023 2022Kassa- och bankbehållningarSEK 187,9 173,3 - -NOK (omräknat från NOK till SEK) 105,1 162,2 - -DKK (omräknat från DKK till SEK) 147,0 104,5 - -EUR (omräknat från EUR till SEK) 27,6 12,6 - -Summa 467,6 452,6 0,0 0,0 Under året har vi sett över redovisningen av cashpoolstrukturen och redo visar nu moderbolagets andel av cashpoolen som ett koncernmellanhavande. rsredovisning  asadgruppen roup  93 Noter rg. r.  Not 19 Eget kapital Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Kapitalet utgörs av eget kapital Ledningen bedömer koncernens kapitalbehov i syfte att upprätthålla en effektiv övergripande finansieringsstruktur och samtidigt undvika alltför stora hävstångseffekter. Koncernen hanterar kapitalstrukturen och gör justeringar i den vid ändrade ekonomiska förhållanden och med avseende på de underliggande tillgångarnas riskegenskaper. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen justera beloppet för utdelning till aktieägarna, betala tillbaka kapital till aktieägarna, emittera nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av nettoskuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som räntebärande nettoskuld i procent av totalt eget kapital. Räntebärande nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande såväl kort- och långfristiga räntebärandeskulder samt kort- och långfristiga leasingskulder med avdrag för likvida medel). Tilläggs- köpeskillingar ingår inte i nyckeltalet. Aktiekapital Vid utgången av 2022 och 2023 består aktiekapitalet i moderbolaget enbart av till fullo betalda aktier med ett nominellt värde (kvotvärde) om 0,05 SEK/aktie. Alla aktier har samma rätt till utdelning och återbetalning av insatt kapital. Aktierna utgör ett aktieslag som motsvarar 1,0 röst på moderbolagets bolagsstämma. Efter återköp av 68 741 aktier under fjärde kvartalet 2023 uppgick antalet aktier och röster per den 31 december 2023 till 49 555 089. SEK 2023-12-31 2022-12-31Tecknade och betalda aktier:- Vid årets början 49 623 830 45 387 653- Ny- och kvittningsemissioner - 4 236 177- Återköp -68 741 -Tecknade och betalda aktier innan uppdelning 49 555 089 49 623 830 Antal aktier och utdelningAntal aktier 2023 2022Ett aktieslag 49 555 089 49 623 83049 555 089 49 623 830 Utdelning Under 2023 har utdelning utbetalats med 1,70 SEK/aktie (1,20). För 2023 har styrelsen föreslagit en utdelning uppgående till 1,70 SEK/aktie till årsstämman. Eventuella emitterade aktier fram till avstämningsdag för utdelning under 2024 har även rätt till utdelning. Instrument med potentiell utspädningseffekt Per den 31 december 2023 hade Fasadgruppen Group tre utestående teckningsoptionsprogram. Lösenpriset inklusive justering för återstående intjäningskostnader för 2021, 2022 och 2023 års program översteg den genomsnittliga aktiekursen per aktie vid årets utgång. Dessa program anses därför sakna utspädningseffekt och har undantagits från beräkningen av resultat per aktie efter utspädning. Om den genomsnittliga aktiekursen i framtiden överstiger lösenpriset inklusive justering enligt ovan, kommer dessa optioner att ge upphov till utspädning. Not 20 Avsättningar Avsättningar redovisas som kortfristig skuld i koncernen och under rubriken Avsättningar i moderbolaget. De redovisade värdena för avsättningarna och förändringar av dessa är enligt följande: KONCERNEN MODERBOLAGETMSEK 2023 2022 2023 2022Garantiavsättningar 8,1 8,3 - -Pensionsavsättningar 0,4 0,4 - -Övriga avsättningar - 2,0 - -Summa 8,5 10,7 - - asadgruppen roup  rsredovisning  94 Noter rg. r.  MSEKKONCERNEN MODERBOLAGETIngående balans per 1 januari 2022 4,6 -Förvärvad avsättning 3,8 -Tillkommande avsättningar 2,6 -Ianspråktagna avsättningar - -Återförda outnyttjade blopp -0,3 -Utgående balans 31 december 2022 10,7 -Ingående balans per 1 januari 2023 10,7 -Förvärvad avsättning - -Tillkommande avsättningar - -Ianspråktagna avsättningar -2,0 -Återförda outnyttjade belopp -0,2 -Utgående balans 31 december 2023 8,5 - Avsättningar som redovisas per anskaffningstidpunkten i ett rörelseförvärv inkluderas i Tillkommande avsättningar ovan. Normalt regleras garantikrav inom 3 till 18 månader från start beroende på vilka tillvägagångssätt som används vid förhandling om kraven. Efter- som tidpunkten för reglering av dessa krav till stor del beror på hur snabbt förhandlingen fortskrider med olika motparter och rättsliga myndigheter kan inte koncernen eller moderbolaget på ett tillförlitligt sätt uppskatta de belopp som så småningom kommer att betalas ut efter mer än tolv månader från balansdagen. Därför klassificeras beloppet som en kortfristig skuld i koncernens finansiella rapporter. Koncernledningen har ingen kännedom om några pågående eller poten- tiella tvister som skulle medföra utflöde av likvida medel från koncernen. Avsättningar för pensioner i danska dotterbolag uppgår till motsvarande 0,0 MSEK (0,5) för 31 december 2023. Not 21 Räntebärande skulder I tabellerna framgår information om koncernens avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företagets exponering för ränterisk hänvisas till not 13. 2023 2022Nominell Nominellt Redovisat Nominell Nominellt Redovisat MSEKränta, %Förfallvärdevärderänta, %FörfallvärdevärdeLångfristiga räntebärande skulderSkulder till kreditinstitut, RCF (SEB) 3,97 2025-11-16 750,0 749,1Skulder till kreditinstitut, RCF (Nordea) 4,32 2025-11-16 70,0 69,3Skulder till kreditinstitut, RCF (SEB, Nordea) 6,60 2026-07-31 470,3 470,3Skulder till kreditinstitut (SEB) 4,16 2025-11-16 150,0 149,8Skulder till kreditinstitut (SEK) 3,46 2025-11-16 449,8 449,6Skulder till kreditinstitut, term loan (SEB, Nordea, SEK) 6,00 2026-07-31 964,7 958,9Skulder till kreditinstitut (flera oberoende krediter) 1,7 1,7 3,3 3,3Summa långfristiga räntebärande skulder 1 436,7 1 430,9 1 423,1 1 421,0Kortfristiga räntebärande skulderSkulder till kreditinstitut (flera oberoende krediter) 2024-12-31 1,0 1,0 2023-12-31 1,1 1,1Skulder till kreditinstitut (SEB) 4,16 2023-12-31 50,0 48,9Skulder till kreditinstitut (SEK) 3,46 2023-12-31 90,0 89,1Skulder till kreditinstitut, term loan (SEB, Nordea, SEK) 6,00 2024-12-31 107,8 107,8Summa kortfristiga räntebärande skulder 108,8 108,8 141,1 139,1Totala räntebärande skulder 1 545,5 1 539,7 1 564,2 1 560,1 Fasadgruppen har i augusti 2023 ingått ett nytt gemenesamt finansierings- avtal om totalt 2 700 MSEK med SEB, Nordea och SEK, varav en revolverande kreditfacilitet om 1 600 MSEK och två lånefaciliteter om totalt 1 100 MSEK. Avtalslängden är tre år med möjlighet till förlängning med ett år vid två till- fällen, vilket innebär en maximal löptid om fem år. Avtalet innebär en utök- ning av koncernens totala tillgängliga lånefaciliteter med cirka 600 MSEK. Den externa räntebärande finansieringen löper med en covenant om att skuldsättningsnyckeltalet extern räntebärande nettoskuld i relation till justerad EBITDA för rullande 12 månader på proformabasis ej skall överstiga 3,5 gånger och att räntetäckningsgraden på rullande 12 månader på pro- formabasis ej understiger 3,0 gånger. Räntebindningstiden varierar mellan 1–6 månader på den upptagna räntebärande skulden. rsredovisning  asadgruppen roup  95 Noter rg. r.  Not 22 Avtalsskulder Avtalsskulder består av följande: KONCERNENMSEK 2023 2022Kortfristiga skulderFörskott från kunder för entreprenadavtal 109,6 81,1Tilläggsköpeskilling - 84,1Summa 109,6 165,2 Förändringar i avtalsskulder beror dels på reglering inom den löpande verksamheten men också på rörelseförväv genomförda under perioden. Det föreligger dock inte några enskilt väsentliga förändringar. Av de intäkter som redovisas 2023 inkluderar 81,1 MSEK (67,6) intäkter som ingår i avtalsskulder vid räkenskapsårets början. Koncernen har i huvudsak avtal som innebär att uppdragen utförs inom tolv månader. Under året har vi sett över redovisningen av tilläggssköpeskilling och redovisar nu den posten som övriga skulder. Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter KONCERNEN MODERBOLAGETMSEK 2023 2022 2023 2022Personalrelaterade kostnader 219,2 183,0 2,6 3,5Upplupna räntekostnader 29,1 4,0 29,1 4,0Övrigt 24,1 18,6 - 1,0Summa 272,4 205,6 31,7 8,5 Not 24 Kassaflödesanalys Följande icke kassapåverkande justeringar och justeringar för förändringar i rörelsekapital har gjorts i resultat före skatt för att komma fram till kassaflödet från den löpande verksamheten: KONCERNEN MODERBOLAGETMSEK 2023 2022 2023 2022Av- och nedskrivningar på icke-finansiella tillgångar 119, 3 119,4 0,3 0,2Finansiella kostnader 92,8 32,0 91,8 29,1Realisationsresultat från icke-finansiella poster 5,7 - - -Förändring av avsättningar 10,1 -13,8 - -Omvärdering tilläggsköpeskilling 23,5 -20,4 - -Summa justeringar 251,4 117,2 92,1 29,3Erhållen ränta 0,0 0,0 0,0 1,0Betald ränta -66,7 -31,2 -66,7 -30,1 Förändringar av koncernens skulder från finansiella aktiviteter kan klassificeras enligt följande: Långfristiga Kortfristiga Leasing- Koncernen, MSEKskulderskulderskulderTotalt1 januari 2023 1 608,5 223,2 166,8 1 998,5 Kassaflöde- Amortering lån kreditinstitut -1 686,7 -267,0 - -1 953,7- Amortering övriga finansiella skulder -2,0 -105,3 -70,5 -177,8- Upptagna lån kreditinstitut 1 691,1 239,8 - 1 930,9Icke kassaflöde- Övertagna vid förvärv 2,3 - 31,6 33,9- Tillkommande leasingavtal - - 40,2 40,2- Tillkommande villkorade köpeskillingar 44,7 - - 44,7- Värdering villkorade köpeskillingar -96,7 120,2 - 23,531 december 2023 1 561,3 210,9 168,1 1 940,3 asadgruppen roup  rsredovisning  96 Noter rg. r.  Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser KONCERNEN MODERBOLAGETMSEK 2023 2022 2023 2022Ställda säkerheterFöretagsinteckningar 32,2 35,6 - -Pantförskrivna medel 36,3 51,2 - -Andra ställda säkerheter 2,7 0,6 - -Summa 71,2 87,4 - -EventualförpliktelserBorgensåtagande 635,4 451,6 - -Övriga eventualförpliktelser 0,0 0,0 - -Summa 635,4 451,6 - - Ställda säkerheter i form av företagsinteckningar avser huvudsakligen kreditramar från kreditinstitut till verksamhetsdrivande dotterbolag, företrädesvis checkräkningskrediter. Borgensåtagande avser huvudsakligen verksamhetsdrivande dotterbolags förskotts- och fullgörandegarantier för kundavtal. Långfristiga Kortfristiga Leasing- Koncernen, MSEKskulderskulderskulderTotalt1 januari 2022 1 065,1 246,8 131,2 1 443,1Kassaflöde- Amortering lån kreditinstitut -145,7 -114,6 - -260,3- Amortering övriga finansiella skulder -20,0 -103,8 -51,9 -175,7- Upptagna lån kreditinstitut 651,0 140,3 - 791,3 Icke kassaflöde- Övertagna vid förvärv 10,3 - 53,8 64,1- Tillkommande leasingavtal - - 33,7 33,7- Tillkommande villkorade köpeskillingar 71,4 51,3 - 122,7- Värdering villkorade köpeskillingar -23,6 3,2 - -20,431 december 2022 1 608,5 223,2 166,8 1 998,5 Långfristiga Kortfristiga Leasing- Moderbolaget, MSEKskulderskulderskulderTotalt1 januari 2023 1 417,7 138,0 0,0 1 555,7Kassaflöde- Amortering lån kreditinstitut -1 666,3 -267,0 - -1 933,3- Amortering övriga finansiella skulder - - 0,0 0,0- Upptagna lån kreditinstitut 1 683,6 236,8 - 1 920,4Icke kassaflöde- Tillkommande leasingavtal - - - 0,031 december 2023 1 435,0 107,8 0,0 1 542,8 Långfristiga Kortfristiga Leasing- Moderbolaget, MSEKskulderskulderskulderTotalt1 januari 2022 908,7 113,1 0,2 1 022,0Kassaflöde- Amortering aktieägarlån samt lån kreditinstitut -145,7 -114,6 - -260,3- Amortering övriga finansiella skulder - - -0,2 -0,2- Upptagna lån kreditinstitut 654,6 139,5 - 794,1 Icke kassaflöde- Tillkommande leasingavtal 0,0 0,0 0,0 0,031 december 2022 1 417,7 138,0 0,0 1 555,7 rsredovisning  asadgruppen roup  97 Noter rg. r.  Not 26 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: SEK 2023Överkursfond 1 423 929 351Balanserade vinstmedel 14 073 742Årets resultat 79 741 434Summa 1 517 744 527 Styrelsen och VD föreslår att till förfogande stående vinstmedel om 1 517 744 527 SEK disponeras så att: SEK 2023Till aktieägarna utdelas:1,70 SEK per aktie 84 243 651I ny räkning överföres 1 433 500 876Summa 1 517 744 527 Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfattning följande: En allsidig bedömning av moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på moderbolagets och koncernens egna kapital och likviditet. Koncernens soliditet uppgår till 41,9 procent före utdelning och 40,3 procent efter utdelning. Detta bedöms vara en fullgod soliditet även beaktat den kommande utvecklingen. Not 27 Händelser efter balansdagen • Fasadgruppen har i februari 2024 ingått avtal om förvärv av Elenta AS. Elenta erbjuder tjänster inom tak, solceller och energilagring i Oslo- regionen. Verksamheten befinner sig i en tillväxtfas med en erfaren led- ningsgrupp. Elenta har 17 heltidsanställda och omsatte drygt 24 MNOK under verksamhetsåret 2023. Fasadgruppen förvärvar 60 procent av Elenta med option att köpa resterande 40 procent. • Fasadgruppens dotterbolag STARK Fasadrenovering har fått i uppdrag av Statens Fastighetsverk att genomföra en komplett exteriörrenovering av Manillaskolan på Djurgården i Stockholm. Arbetet påbörjas under våren 2024 och kommer pågå i tre år. Ordervärdet uppgår till cirka 48 MSEK. asadgruppen roup  rsredovisning  98 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Koncernens nyckeltalsöversikt Nettoomsättning, resultat och orderstock 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning, MSEK 5 109,7 4 547,7 2 676,3 1 340,4 1 019,0 EBITA, MSEK 421,2 421,9 283,7 133,9 121,3 EBITA-marginal, % 8,2 9,3 10,6 10,0 11,9 Justerad EBITA, MSEK 448,0 431,6 301,0 148,9 129,3 Justerad EBITA-marginal, % 8,8 9,5 11, 2 11,1 12,7 Resultat före skatt, MSEK 301,9 346,3 238,8 114,2 109,2 Orderstock, MSEK 2 867,0 2 983,3 1 930,0 1 021,0 803,0 Kassaflöde Operativt kassaflöde, MSEK 547,6 401,7 253,5 155,9 98,2 Kassakonvertering, % 104,7 79,7 75,7 100,0 73,1 Finansiell ställning och avkastning Sysselsatt kapital, MSEK 3 890,1 3 819,4 2 427,1 1 770,5 693,5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,2 12,6 12,4 10,3 19,3 Avkastning på sysselssatt kapital exkl. goodwil mm, % 78,9 105,5 90,7 58,1 184,7 Eget kapital, MSEK 2 182,3 2 092,5 1 269,6 1 046,5 150,7 Avkastning på eget kapital, % 10,3 16,2 16,0 15,0 95,6 Räntebärande nettoskuld, MSEK 1 240,2 1 274,3 885,9 314,7 510,2 Nettoskuld i relation till justerad EBITDA (R12), ggr 2,3 2,5 2,5 1,8 3,5 Nettoskuldsättningsgrad, % 56,8 60,9 69,8 30,1 328,0 Anställda Antalet anställda vid årets slut 2 069 1 975 1 485 812 532 Medelantalet anställda 2 001 1 807 1 206 654 519 Nyckeltal per aktie Resultat före utspädning, SEK 4,42 5,62 4,11 2,71 3,81 Resultat efter utspädning, SEK 4,42 5,62 4,11 2,65 3,67 Utdelning, SEK 1,70 1,70 1,20 0,60 0,00 Eget kapital före utspädning, SEK 43,98 43,27 28,06 31,59 6,68 Operativt kassaflöde före utspädning, SEK 11,04 8,31 5,60 4,71 4,35 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 49 615 784 48 360 099 45 243 830 33 124 594 22 552 553 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 49 615 784 48 360 099 45 243 830 33 876 146 23 394 653 Faktiskt antal aktier vid periodens slut 49 555 089 49 623 830 45 387 653 45 132 480 23 635 500 rsredovisning  asadgruppen roup  99 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Styrelsens undertecknande Moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 15 maj 2024 för fast ställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana som de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovis- ningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveckling- en av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 12 april 2024 Fasadgruppen Group AB Ulrika Dellby Styrelseordförande Tomas Georgiadis Styrelseledamot Mats Karlsson Styrelseledamot Christina Lindbäck Styrelseledamot Tomas Ståhl Styrelseledamot Gunilla Öhman Styrelseledamot Martin Jacobsson VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den 12 april 2024 Deloitte AB Richard Peters Auktoriserad revisor asadgruppen roup  rsredovisning  100 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Till bolagsstämman i Fasadgruppen Group AB (publ), organisationsnummer 559158-4122 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Fasadgruppen Group AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01–2023-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 55–99 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan- siella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs när- mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo- laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors- förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ- ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäkter från entreprenaduppdrag Fasadgruppens intäkter från entreprenaduppdrag redovisas i förhållande till färdigställandegrad baserat på nedlagda kostnader per balansdagen i förhållande till totalkostnadsprognos för uppdraget. Prognoserna innehåller bedömningar av kostnader för t.ex. arbete, material och underentreprenörer. Inslagen av uppskattningar och bedömningar innebär att slutliga resultat kan komma att avvika från nu redovisade. Givet inslag av uppskattningar och bedömningar utgör detta ett för revisionen särskilt betydelsefullt område. Redovisningsprinciper och upplysningar relaterade till intäkter återfinns i not 1 och 2. Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till: • Genomgång av redovisningsprinciper och utvärdering av processer och kontroller för intäktsredovisningen. • Projektgenomgång för ett urval av projekt med projektledare. • Stickprovsgranskning av intäkter och redovisade projektkostnader som grund för bestämmande av färdigställandegrad. • Test av matematisk riktighet i beräkningen av färdigställande graden. Villkorade tilläggsköpeskillingar Vid utgången av 2023 uppgick skulden för villkorade tilläggsköpeskillingar till 232,5 MSEK. Redovisning av villkorade tilläggsköpeskillingar innebär betydande uppskattningar och bedömningar av företagsledningen för att fastställa deras verkliga värde. Redovisningsprinciper och upplysningar relaterade till villkorade tilläggsköpeskillingar återfinns i not 1 och 14. Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till: • Genomgång av redovisningsprinciper. • Granskning av väsentliga antaganden och bedömningar för värdering av villkorade tilläggsköpeskillingar. Värdering av goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod Fasadgruppen redovisar i balansräkningen per 31 december 2023 goodwill uppgående till 2 917,3 MSEK och varumärken med obestämbar nyttjande- period uppgående till 432,0 MSEK. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod är årligen föremål för nedskrivnings- prövning. Vid en nedskrivningsprövning görs beräkningar som baseras på antaganden och bedömningar bland annat avseende diskonteringsräntor, tillväxtfaktorer och prognostiserade kassaflöden. Värdering av goodwill och varumärke är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen på grund av företagsledningens väsentliga antaganden och bedömningar för att uppskatta återvinningsvärdet. Redovisningsprinciper och upplysningar relaterade till goodwill och varumärke återfinns i not 1 och 10. Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till: • Genomgång av redovisningsprinciper och utvärdering av processer och kontroller för nedskrivningsprövningar. • Granskning av företagsledningens antaganden, främst kopplade till de variabler som har störst påverkan på nedskrivningsprövningarna, att dessa är konsekvent tillämpade och riktigheten i gjorda beräkningar. • Involvering av våra egna värderingsspecialister vad gäller metodik och diskonteringsräntor samt makroekonomiska aspekter. Revisionsberättelse rsredovisning  asadgruppen roup  101 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–54 och 104–106. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkan- de avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beak- tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo- visningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd- vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva- rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till- lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam- heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapporte- ring. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern- redovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisning- en och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning för Fasadgruppen Group AB (publ) för år 2023-01-01–2023-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide- ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola- gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola- gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. asadgruppen roup  rsredovisning  102 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för- lust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Fasadgrup- pen Group AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01–2023-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Fasadgruppen Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef- rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage- ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter- levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i sty- relsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef- rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer- nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till Fasadgruppen Group AB (publ)s revisor av bolags- stämman 2023-05-11 och har varit bolagets revisor sedan 2018-06-12. Stockholm den 12 april 2024 Deloitte AB Richard Peters Auktoriserad revisor rsredovisning  asadgruppen roup  103 org. nr. 559158-4122 Finansiell information Revisors yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 26–41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 12 april 2024 Deloitte AB Richard Peters Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2023-01-01–2023-12-31 på sidorrna 42–53 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Stockholm den 12 april 2024 Deloitte AB Richard Peters Auktoriserad revisor asadgruppen roup  rsredovisning  104 Övrig information Definitioner Fasadgruppen redovisar nyckeltal för att beskriva verksamhetens underliggande lönsamhet och förbättra jämförbarheten. Koncernen tillämpar ESMA:s riktlinjer för alternativa nyckeltal. Avstämning av alternativa nyckeltal finns på www.fasadgruppen.se Nettoomsättningstillväxt Förändring i nettoomsättning i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden, föregående år. Förändring i nettoomsättning avspeglar Koncernens realiserade försäljningstillväxt över tid. Organisk tillväxt Förändring i nettoomsättning i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden, föregående år, för de bolag som var del av koncernen motsvarande period i jämförelseperioden och innevarande period ojusterat för eventuell valutaeffekt. Organisk tillväxt avspeglar koncernens realiserade försäljningstillväxt exklusive förvärv under mätperioden. EBITA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivning av goodwill, varumärke och kundrelationer. EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA ger en bild av vinst genererad från den löpande verksamheten före avskrivningar. EBIT-marginal Rörelseresultat (EBIT), i procent av nettoomsättning. EBIT-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. EBITA-marginal EBITA i procent av nettoomsättningen. EBITA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster är fastighetsförsäljning, förvärvs- relaterade kostnader, förberedande kostnader notering samt noteringskostnader, emissionskostnader, omstrukturerings- kostnader och omvärdering av tilläggsköpeskilling. Exkludering av jämförelsestörande poster ökar jämförbarheten av resultatet mellan perioder. Justerad EBIT EBIT justerat för jämförelsestörande poster. Justerad EBIT ökar jämförbarheten mellan perioder. Justerad EBITA EBITA justerat för jämförelsestörande poster. Justerad EBITA ökar jämförbarheten mellan perioder. Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA, i procent av nettoomsättningen. Justerad EBITA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. Justerad EBITDA EBITDA justerat för jämförelsestörande poster. Justerad EBITDA ökar jämförbarheten mellan perioder. Operativt kassaflöde EBITDA med avdrag för nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar samt justering för kassaflöde från förändring i rörelsekapital. Det operativa kassaflödet används för att följa kassaflödet som den löpande verksamheten genererar. Kassakonvertering Operativt kassaflöde i procent av EBITDA. Kassakonvertering används för att följa hur effektivt koncernen hanterar löpande investeringar och rörelsekapital. Orderstock Värdet på återstående, ännu ej upplupna projektintäkter från inkomna order i slutet av perioden. Orderstocken är en indikator på Koncernens återstående projektintäkter från redan inkomna order. Avkastning på eget kapital 1 Sammanlagt resultat de senaste tolv månaderna i procent av genomsnittligt eget kapital under motsvarande period (eget kapital vid periodens ingång och slut delat med två). Avkastning på eget kapital är viktigt för en investerare som vill kunna jämföra sin investering med alternativa investeringar. Avkastning på sysselsatt kapital 1 Sammanlagt resultat före skatt plus finansiella kostnader de senaste tolv månaderna i procent av sysselsatt kapital under motsvarande period (summan av sysselsatt kapital vid periodens ingång och slut, delat med två). Avkastning på sysselsatt kapital är viktigt för att bedöma lönsamheten på externt finansierat kapital och eget kapital. rsredovisning  asadgruppen roup  105 Övrig information Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive goodwill 1 Sammanlagt resultat före skatt plus finansiella kostnader de senaste tolv månaderna i procent av sysselsatt kapital med avdrag för goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar under samma period (summan av sysselsatt kapital minus goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar vid periodens början och slut, delat med två). Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive goodwill och andra förvärvs- relaterade immateriella anläggningstillgångar är viktigt för att bedöma lönsamheten på externt finansierat kapital och eget kapital justerat för den goodwill som uppkommit genom förvärv. Sysselsatt kapital Totalt kapital med eller utan goodwill med avdrag för icke räntebärande skulder och avsättningar. Sysselsatt kapital visar hur stor del av företagets tillgångar som är finansierade av avkastningskrävande kapital. Räntebärande nettoskuld 2 Kort- och långfristiga räntebärandeskulder samt kort- och långfristiga leasingskulder med avdrag för likvida medel. Tilläggsköpeskillingar ingår inte i nyckeltalet. Räntebärande nettoskuld används som ett mått för att visa Koncernens totala skuldsättning. Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande nettoskuld i procent av totalt eget kapital. Nettoskuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning Koncernen finansieras av lån. Eftersom likvida medel och andra kortfristiga placeringar kan användas för att betala av skulden med kort varsel, används nettoskuld i stället för bruttoskuld i beräkningen. Nettoskuld i relation till justerad EBITDA Räntebärande nettoskuld vid periodens slut dividerat med justerad EBITDA, för rullande tolv månader. Nettoskuld i relation till justerad EBITDA ger en uppskattning av företagets förmåga att minska sin skuld. Den representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och justerad EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt och investeringar. Definitioner eNPS Employee Net Promoter Score mäter huruvida medarbetare skulle rekommendera sin arbetsgivare till andra. LTIF Lost Time Incident Frequency mäter antal olycksfall som resulterat i minst en dags sjukskrivning per en miljon arbetade timmar. COe Koldioxidekvivalenter. 1) Definitionen av nyckeltalet har ändrats från och med det första kvartalet 2021. Nyckeltalet beräknas på en rullande tolvmånadersperiod i stället för en annualisering av den aktuella periodens avkastning. Jämförelsesiffrorna har räknats om. 2) Definitionen av nyckeltalet har ändrats från och med det första kvartalet 2021 och inkluderar nu leasingskulder till skillnad från tidigare. Jämförelsesiffrorna har räknats om. asadgruppen roup  rsredovisning  106 Övrig information Aktieägarinformation Casper Tamm CFO Telefon: +46 (0)73-820 00 07 E-post: [email protected] Adrian Westman Kommunikations- och hållbarhetschef Telefon: +46 (0)73-509 04 00 E-post: [email protected] Finansiell kalender Rapporter Delårsrapport jan-mar 2024 ......................... 8 maj 2024 Delårsrapport apr-jun 2024 ..................... 15 augusti 2024 Delårsrapport jul-sep 2024 ................... 12 november 2024 Bokslutskommuniké 2024 ...................... 11 februari 2025 Bolagsstämma Årsstämma 2024 ................................... 15 maj 2024 Årsstämma 2024 Fasadgruppens årsstämma äger rum den 15 maj 2024 på Karlaplans Plåtslageri, Vretenborgsvägen 21 i Stockholm, klockan 12:00. Övrig information om årsstämman 2024 finns tillgänglig i kallelsen. Ytterligare information Fasadgruppens finansiella rapporter, pressmeddelanden, aktie information och annan relevant bolagsinformation finns att tillgå på www.fasadgruppen.se. Här finns även en prenumera- tionstjänst genom vilken det finns möjlighet att följa pressmedde- landen, finansiella rapporter och annan aktuell information. Alla finansiella rapporter och pressmeddelanden publiceras på både svenska och engelska. Till de aktieägare som önskar tillhandahåller Fasadgruppen årsredovisning per post. www.fasadgruppen.se Kontaktpersoner: Produktion: Fasadgruppen och Kanton. Tryck: Åtta.45 Tryckeri. Design: Michael Durkin Foto: Fasadgruppen, Juliana Falldin, Charley Litchfield, Jon Flobrant, m fl. FASADGRUPPEN GROUP AB | ÅRSREDOVISNING 2023 Fasadgruppen Group AB (publ) Lilla Bantorget 11 111 23 Stockholm [email protected] www.fasadgruppen.se Org. nr 559158-4122 Nordens största helhetsleverantör för fastighetens yttre skal 549300E24LG2Z7KCFQ232023-01-012023-12-31549300E24LG2Z7KCFQ232022-01-012022-12-31549300E24LG2Z7KCFQ232023-12-31549300E24LG2Z7KCFQ232022-12-31549300E24LG2Z7KCFQ232021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300E24LG2Z7KCFQ232022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300E24LG2Z7KCFQ232022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300E24LG2Z7KCFQ232021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300E24LG2Z7KCFQ232022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300E24LG2Z7KCFQ232022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300E24LG2Z7KCFQ232021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300E24LG2Z7KCFQ232022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300E24LG2Z7KCFQ232022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300E24LG2Z7KCFQ232021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300E24LG2Z7KCFQ232022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300E24LG2Z7KCFQ232022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300E24LG2Z7KCFQ232021-12-31549300E24LG2Z7KCFQ232023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300E24LG2Z7KCFQ232023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300E24LG2Z7KCFQ232023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300E24LG2Z7KCFQ232023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300E24LG2Z7KCFQ232023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300E24LG2Z7KCFQ232023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300E24LG2Z7KCFQ232023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300E24LG2Z7KCFQ232023-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares

AI Terminal

More from Fasadgruppen Group

Talk to a Data Expert