Nicolas Correa S.A.

Annual Report • Feb 26, 2021

Nicolás Correa, S.A.

Cuentas Anuales 31 de diciembre de 2020

Informe de gestión Ejercicio 2020

(Junto con el Informe de Auditoría)

Reconocimiento de ingresos ordinarios
Vease Notas 4.o y 22 de las cuentas anuales
Cuestión clave de la auditoría	Cómo se ahordó la cuestión en nuestra auditoría
Dada la naturaleza y relevancia de las ventas efectuadas por la Sociedad individualmente consideradas, así como el riesgo de fraude latente de forma específica en el área de reconocimiento de ingresos y así identificado por las normas que regulan la actividad de la auditoría, el reconocimiento de ingresos es una área de significatividad y susceptible de incorrección material, particularmente en el cierre del ejercicio en relación con su adecuada imputación temporal y su correspondencia con los términos contractuales acordados con los clientes. Estas circunstancias hacen necesaria una evaluación detallada de si las ventas han sido registradas en el periodo en el que se ha satisfecho la obligación de ejecución y traspasado el control de los bienes vendidos al cliente y que en consecuencia, el reconocimiento de los ingresos ordinarios en su correspondiente periodo, haya sido considerado como una de las cuestiones clave de nuestra auditoría	Nuestros procedimientos de auditoría incluyen, entre otros, los siguientes: Hemos realizado un análisis del ciclo de ingresos para obtener un mejor entendimiento de cuándo los ingresos deben ser reconocidos. Hemos identificado los controles clave y hemos realizado la evaluación de su diseño e implementación Hemos realizado pruebas sustantivas sobre una 비 muestra de transacciones individuales de ventas. cotejando su coherencia con las facturas, contratos, pedidos, registros de entrega y pagos relacionados. Hemos realizado revisiones analíticas para identificar y analizar tendencias inusuales en las ventas. Hemos obtenido confirmaciones de clientes sobre ■ saldos y términos contractuales. Hemos realizado un análisis de los asientos contables ■ manuales registrados. · Hemos realizado pruebas para una muestra de transacciones de ingresos cercanas a la fecha de cierre, y comprobado que han sido registradas en el periodo apropiado.

Recuperabilidad Activos por impuestos diferidos Vease Notas 2.d, 4.p y 21 de las cuentas anuales
Cuestión clave de la auditoría	Cómo se abordó la cuestión en nuestra auditoría
El Balance incluye activos por impuestos diferidos por importe de 10.199 miles de euros, entre los que cabe destacar los relacionados con las deducciones y bases imponibles negativas generadas por Nicolás Correa, S.A. La recuperabilidad de los activos por impuesto diferido depende de los plazos de reversión de los pasivos por impuestos diferidos existentes y de la generación de ganancias fiscales futuras que permitan su compensación. Dado lo significativo del saldo de activos por impuesto diferido y la incertidumbre asociada a las estimaciones necesarias para evaluar su recuperabilidad, se ha considerado una cuestión clave de auditoría.	Nuestros procedimientos de auditoría han incluido: ■ Hemos identificado los controles clave y hemos realizado la evaluación de su diseño e implementación. ■ Análisis, con la participación de nuestros especialistas en el área fiscal, de la legislación vigente, de las estrategias de planificación fiscal y de la existencia de límites que pudieran afectar a las compensaciones futuras; ■ Análisis de la correspondencia de los plazos de reversión de los pasivos por impuesto diferido con los de los activos por impuesto diferido. · Análisis de la coherencia de las hipótesis utilizadas en las proyecciones de ganancias fiscales futuras con otra información a la que hubiésemos tenido acceso

Recuperabilidad Activos por impuestos diferidos Véase Notas 2.d, 4.p y 21 de las cuentas anuales
Cuestión clave de la auditoría	Cómo se abordó la cuestión en nuestra auditoría
	como consecuencia de los procedimientos de auditoría realizados en otras áreas. ■ Adicionalmente, hemos evaluado si la información revelada en las cuentas anuales cumple con los requerimientos del marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad.

Recuperabilidad de las Inversiones en empresas del grupo y asociadas Véase Notas 2.d, 4.f.viii y 8 de las cuentas anuales
Cuestión clave de la auditoría	Cómo se abordó la cuestión en nuestra auditoría
El valor recuperable de las participaciones en empresas del grupo y asociadas se calcula, para aquellas sociedades en las que existe evidencia objetiva de deterioro, mediante la aplicación de técnicas de valoración que, a menudo, requieren el ejercicio de juicio por parte de los Administradores y el uso de asunciones y estimaciones. Debido a la incertidumbre asociada a las citadas estimaciones, se ha considerado un aspecto relevante de la auditoría.	Nuestros procedimientos de auditoría han incluido: ■ La evaluación del diseño e implementación de los controles clave relacionados con el proceso de cálculo del valor recuperable; La evaluación de la existencia de evidencia de deterioro identificada por la Sociedad, así como de la metodología e hipótesis utilizadas en la estimación del valor recuperable, contrastando la información contenida en el modelo con los planes de negocio de las sociedades participadas en las que existen indicadores de deterioro. Asimismo, hemos revisado la razonabilidad de las principales hipótesis empleadas por la Sociedad. Adicionalmente, hemos evaluado si la información revelada en las cuentas anuales cumple con los requerimientos del marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad.

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Balances

31 de diciembre de 2020 y 2019

Activo	Nota	2020	2019
Inmovilizado intangible	5	164	134
Aplicaciones informáticas		137	97
Otro inmovilizado intangible		27	37
Inmovilizado material	6	7.424	6.092
Terrenos y construcciones		2.546	2.793
Instalaciones técnicas, maquinaria, utillaje, mobiliario,
y otro inmovilizado material		4.878	2.508
Inmovilizado en curso y anticipos		—	791
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo
plazo	8	4.815	4.565
Instrumentos de patrimonio		4.815	4.565
Inversiones financieras a largo plazo	10	204	213
Instrumentos de patrimonio		183	183
Otros activos financieros		21	30
Activos por impuesto diferido	21	10.199	10.555
Total activos no corrientes		22.806	21.559
Existencias	12	14.402	13.339
Comerciales		3.332	3.150
Materias primas y otros aprovisionamientos		1.655	1.771
Productos en curso ciclo corto		9.215	7.582
Anticipos a proveedores		200	836
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	10	18.225	15.338
Clientes por ventas y prestaciones de servicios corto plazo		13.720	11.063
Clientes, empresas del grupo y asociadas corto plazo	19	718	1.457
Personal		1	—
Activos por impuestos corriente	21	951	776
Otros créditos con las Administraciones Públicas	21	2.835	2.042
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto
plazo		736	550
Otros activos financieros	10 Y 19	736	550
Inversiones financieras a corto plazo	10	177	186
Créditos a empresas		29	56
Derivados		106	—
Otros activos financieros		42	130
Periodificaciones a corto plazo		156	58
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Tesorería	13	13.529	8.114
Total activos corrientes		47.225	37.585
Total activo		70.031	59.144

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NICOLAS CORREA, S.A.

Balances

31 de diciembre de 2020 y 2019

Patrimonio neto y pasivo	Nota	2020	2019
Fondos propios	14
Capital
Capital escriturado		9.853	9.853
Prima de emisión		7.458	7.458
Reservas
Legal y estatutarias		2.009	2.009
Otras reservas		14.949	8.978
(Acciones en patrimonio propias)	14	(846)	(464)
Resultado del ejercicio		6.317	8.027
Subvenciones, donaciones y legados recibidos		62	64
Total patrimonio neto		39.802	35.925
Provisiones a largo plazo		817	916
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal	15	262	278
Otras provisiones	16	555	638
Deudas a largo plazo	17 y 18	8.416	3.361
Deudas con entidades de crédito		6.813	1.668
Otros pasivos financieros		1.603	1.693
Pasivos por impuesto diferido	21	24	25
Total pasivos no corrientes		9.257	4.302
Provisiones a corto plazo
Otras provisiones	16	726	824
Deudas a corto plazo	17 y 18	3.674	2.066
Deudas con entidades de crédito		2.386	752
Derivados	11	—	12
Otros pasivos financieros		1.288	1.302
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	17 y 18	16.572	16.027
Proveedores a corto plazo		5.335	6.158
Proveedores, empresas del grupo y asociadas a
corto plazo	19	808	1.109
Acreedores varios		3.107	1.367
Personal		502	422
Otras deudas con las Administraciones Públicas	21	602	590
Anticipos de clientes		6.218	6.381
Total pasivos corrientes		20.972	18.917
Total patrimonio neto y pasivo		70.031	59.144

Cuentas de Pérdidas y Ganancias correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2020 y 2019

	Nota	2020	2019
Importe neto de la cifra de negocios	22
Ventas		52.878 51.159	54.373 52.040
Prestaciones de servicios		1.719	2.333
Variación de existencias producto terminado y en curso	12	1.632	(2.052)
Trabajos realizados por la empresa para su activo		—	326
Aprovisionamientos	22	(27.381)	(24.903)
Consumo de materias primas y mercaderías		(26.482)	(23.954)
Trabajos realizados por otras empresas		(899)	(949)
Otros ingresos de explotación		941	438
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente		523	302
Subvenciones de explotación incorporadas al
resultado del ejercicio	21	418	136
Gastos de personal		(11.581)	(11.402)
Sueldos, salarios y asimilados		(8.809)	(8.790)
Cargas sociales	22	(2.772)	(2.612)
Otros gastos de explotación		(11.002)	(10.538)
Servicios exteriores		(10.926)	(10.032)
Tributos		(223)	(233)
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por
operaciones comerciales	10 y 16	180	(256)
Otros gastos de gestión corriente		(33)	(17)
Amortización del inmovilizado	5 y 6
Imputación de subvenciones de inmovilizado no		(879)	(783)
financiero y otras
		8	3
Resultado de explotación		4.616	5.462
Ingresos financieros		2.207	2.061
De participaciones en instrumentos de patrimonio	19	2.148	1.982
De valores negociables y otros instrumentos financieros
De terceros	9	59	79
Gastos financieros		(218)	(171)
Por deudas con terceros	17	(218)	(171)
Variación de valor razonable en instrumentos financie		106	(3)
Cartera de negociación y otros	11	106	(3)
Diferencias de cambio		54	(54)
Resultado financiero		2.149	1.833
Resultado antes de impuestos		6.765	7.295
Impuesto sobre beneficios	21	(448)	732
Resultado del ejercicio procedente de operaciones
continuadas		6.317	8.027

Estados de Cambios en el Patrimonio Neto correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2020 y 2019

A) Estados de Ingresos y Gastos Reconocidos correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2020 y 2019

	2020	2019
Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias	6.317	8.027
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
Subvenciones, donaciones y legados	5	88
Efecto impositivo	(1)	(22)
Total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto	4	66
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
Subvenciones, donaciones y legados	(8)	(3)
Efecto impositivo	2	1
Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias	(6)	(2)
Total de ingresos y gastos reconocidos	6.315	8.091

Estados de Cambios en el Patrimonio Neto correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2020 y 2019

B) Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2020 y 2019

(Expresados en miles de euros)

	Capital suscrito	Prima de emisión	Reserva legal	Reserva de capitalización	Acciones propias en patrimonio	Reservas voluntarias	Resultados del ejercicio	Subvenciones	Total
Saldo al 31 de diciembre de 2018	9.853	7.458	2.009	80	(44)	3.175	7.514	—	30.045
Distribución de resultados del ejercicio 2018
A reservas	—	—	—	139	—	5.531	(5.670)	—	—
Dividendos	—	—	—	—	—	—	(1.844)	—	(1.844)
Operaciones con Acciones propias	—	—	—	—	(420)	(22)	—	—	(442)
Emisión de pagos basados en acciones						75			75
Otros movimientos	—	—	—	14	—	(14)	—	—	—
Total ingresos y gastos reconocidos	—	—	—	—		—	8.027	64	8.091
Saldo al 31 de diciembre de 2019	9.853	7.458	2.009	233	(464)	8.745	8.027	64	35.925
Distribución de resultados del ejercicio 2019
A reservas	—	—	—	405	—	5.550	(5.955)	—	—
Dividendos	—	—	—	—	—	—	(2.072)	—	(2.072)
Operaciones con Acciones propias	—	—	—	—	(382)	(23)	—	—	(405)
Emisión de pagos basados en acciones						39			39
Otros movimientos	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Total ingresos y gastos reconocidos	—	—	—	—	—	—	6.317	(2)	6.315
Saldo al 31 de diciembre de 2020	9.853	7.458	2.009	638	(846)	14.311	6.317	62	39.802

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales de 2020.

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Estados de Flujos de Efectivo correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2020 y 2019

(Expresados en miles de euros)

	Nota	2020	2019
Flujos de efectivo de las actividades de explotación
Resultado del ejercicio antes de impuestos		6.765	7.295
Ajustes del resultado		(1.901)	(834)
Amortización del inmovilizado	5 y 6	879	783
Correcciones valorativas por deterioro	10	—	34
Variación de provisiones	15 y 16	(196)	238
Imputación de subvenciones		(391)	(131)
Ingresos financieros		(2.207)	(2.061)
Gastos financieros Diferencias de cambio		218 (54)	171 54
Variación de valor razonables en instrumentos financieros		(106)	3
Otros ingresos y gastos		(44)	75
Cambios en el capital corriente		(2.468)	(527)
Existencias		(1.063)	1.157
Deudores y otras cuentas a cobrar		(1.850)	387
Otros activos corrientes		(100)	(46)
Acreedores y otras cuentas a pagar		545	(2.025)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación		1.606	890
Pagos de intereses		(137)	(82)
Cobros de dividendos		2.148	1.982
Cobros de intereses		59	79
Cobros por Impuesto sobre beneficios (pagos)		(452)	(1.048)
Otros pagos (cobros)		(12)	(41)
Flujos de efectivo de las actividades de explotación		4.002	6.824
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
Pagos por inversiones		(2.860)	(1.406)
Empresas del grupo y asociadas		(250)	(125)
Inmovilizado intangible	5	(84)	(52)
Inmovilizado material	6	(2.524)	(1.227)
Otros activos financieros		(2)	(2)
Cobros por desinversiones		98	4.025
Inmovilizado material		—	4.000
Otros activos financieros		98	25
Flujos de efectivo de las actividades de inversión		(2.762)	2.619
Flujos de efectivo de las actividades de financiación
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio		(222)	(272)
Adquisición de instrumentos de patrimonio		(405)	(442)
Subvenciones, donaciones y legados recibidos		183	170
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero Emisión		6.468	(867)
Deudas con entidades de crédito		7.893	—
Otras deudas		154	251
Devolución y amortización de
Deudas con entidades de crédito		(1.143)	(693)
Otras deudas		(436)	(425)
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio
Dividendos		(2.071)	(1.844)
Flujos de efectivo de las actividades de financiación		4.175	(2.983)
Flujos de efectivo de las variaciones de los tipos de cambio		—	(7)
Aumento/disminución neta del efectivo o equivalentes		5.415	6.453
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio		8.114	1.661
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio		13.529	8.114

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales de 2020.

NICOLAS CORREA, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales 31 de diciembre de 2020

(1) Naturaleza, Actividades de la Sociedad y Composición del Grupo

Nicolás Correa, S.A. (en adelante la Sociedad) se constituyó como sociedad regular colectiva el 7 de febrero de 1948, transformándose en sociedad anónima, por un período de tiempo ilimitado, el 9 de diciembre de 1957. Tiene su domicilio social en Burgos.

Su objeto social consiste en la fabricación de maquinaria, herramienta, industria metalúrgica en general y demás actividades directamente relacionadas.

La actividad principal de la Sociedad es la fabricación de máquinas fresadoras y centros de mecanizado, llevándose a cabo en sus instalaciones industriales de Burgos.

La Sociedad tiene sus acciones admitidas a cotización en las Bolsas de Madrid y Bilbao.

Tal y como se describe en la nota 8 la Sociedad posee participaciones en sociedades dependientes y asociadas. Como consecuencia de ello la Sociedad es dominante de un Grupo de sociedades de acuerdo con la legislación vigente. La presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaria, de acuerdo con principios y normas contables generalmente aceptados, para presentar la imagen fiel de la situación financiera y de los resultados de las operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo del Grupo. La información relativa a las participaciones en empresas del grupo y asociadas se presenta en el Anexo I.

Los Administradores han formulado el 25 de febrero de 2021 las cuentas anuales consolidadas de Nicolás Correa, S.A. y Sociedades Dependientes del ejercicio 2020 (27 de febrero de 2020 las cuentas anuales consolidadas de Nicolás Correa, S.A. y Sociedades Dependientes del ejercicio 2019) aplicando las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas para la Unión Europea (NIIF-UE) que muestran unos beneficios consolidados de 5.883 miles de euros (beneficio consolidados de 8.205 miles de euros en el 2019) y un patrimonio neto consolidado de 57.037 miles de euros (53.761 miles de euros en el 2019).

• (2) Bases de Presentación
  • (a) Imagen fiel

Las cuentas anuales se han formulado a partir de los registros contables de Nicolás Correa, S.A. Las cuentas anuales del ejercicio 2020 se han preparado de acuerdo con la legislación mercantil vigente y con las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera al 31 de diciembre de 2020 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el

Memoria de las Cuentas Anuales

patrimonio neto y de sus flujos de efectivo correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.

Los Administradores de la Sociedad estiman que las cuentas anuales del ejercicio 2020, que han sido formuladas el 25 de febrero de 2021, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.

(b) Comparación de la información

Las cuentas anuales presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto, del estado de flujos de efectivo y de la memoria, además de las cifras del ejercicio 2020, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas anuales del ejercicio 2019 aprobadas por la Junta General de Accionistas de fecha 15 de octubre de 2020.

(c) Moneda funcional y moneda de presentación

Las cuentas anuales se presentan en miles de euros, redondeadas al millar más cercano, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad.

(d) Aspectos críticos de la valoración y estimación de las incertidumbres y juicios relevantes en la aplicación de políticas contables

La preparación de las cuentas anuales requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables de la Sociedad. En este sentido, se resumen a continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales.

La expansión del COVID-19 ha planteado importantes desafíos a las actividades comerciales e introducido un alto grado de incertidumbre sobre la actividad económica y la demanda a escala mundial. El confinamiento de gran parte de la población mundial ha conllevado una disminución de la actividad económica que ha provocado caídas generalizadas en los índices macroeconómicos, de la demanda y de los precios de las principales variables productivas. Los efectos de la pandemia de COVID-19 aumentan la incertidumbre sobre la visión futura de las empresas individuales y de la economía en general, observándose a su vez un deterioro sustancial de las perspectivas de recuperación en la segunda mitad del año 2020. En la realización de las estimaciones e hipótesis necesarias para la preparación

Memoria de las Cuentas Anuales

de las Cuentas anuales se han considerado dichas perspectivas detallándose en las Notas correspondientes.

(i) Estimaciones contables relevantes e hipótesis

• Recuperabilidad de créditos fiscales (véase nota 21).
• Valor recuperable de empresas del grupo y asociadas (véase nota 8).
• Provisión de garantías (véase nota 16).

(ii) Cambios de estimación

Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2020, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.

(iii) Efectos COVID-19

Las cuentas anuales individuales a 31 de diciembre de 2020 se han visto afectadas por las estrictas medidas adoptadas por varios países en los que el Grupo desarrolla su actividad para frenar la propagación del virus COVID-19 que han impactado fuertemente en sus economías.

a) Uso de estimaciones contables

A pesar de que no es posible conocer de forma precisa el impacto del COVID-19, a continuación se presentan las estimaciones realizadas por el Grupo en función de la mejor información disponible.

Deterioro de activos no financieros

A la fecha de emisión de estas Cuentas anuales individuales, no hay indicios de que la pandemia de COVID-19 haya afectado al desempeño a largo plazo de los negocios de tal manera que la valoración de los activos no financieros de la compañía se haya visto significativamente afectada (Nota 7).

Deterioro de activos financieros

La situación de crisis sanitaria no ha afectado a los saldos pendientes de cobro por deudores comerciales dada la solvencia de los mismos. A 31 de diciembre de 2020 no hay saldos devengados con antigüedad superior a 6 meses (Nota 12).

Memoria de las Cuentas Anuales

b) Impacto en la Cuenta de resultados individual del ejercicio 2020

Adicionalmente a lo descrito en el apartado anterior, los impactos que la crisis del COVID han tenido en los estados financieros del Ejercicio 2020 han sido moderados.

Para un mayor desglose de los efectos anteriores véase el Informe de gestión.

Durante el ejercicio 2020 no se han producido cambios significativos en los juicios y estimaciones contables utilizados por la Sociedad en ejercicios anteriores.

(3) Distribución de Resultados

La propuesta de distribución del beneficio de la Sociedad del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020, formulada por los Administradores y pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas es como sigue:

	Euros
Base de reparto Beneficio del ejercicio	6.316.721,76
Distribución
Reservas voluntarias	3.860.795,37
Reserva de capitalización	397.562,31
Dividendo	2.058.364,08
	6.316.721,76

La distribución del beneficio de la Sociedad del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2019, formulada por los Administradores y aprobada por la Junta General de Accionistas el 15 de octubre de 2020 es como sigue:

	Euros
Base de reparto
Beneficio del ejercicio	8.026.572,93
Distribución
Reservas voluntarias	5.550.139,49
Reserva de capitalización	405.319,36
Dividendo	2.071.114,08
	8.026.572,93

(Continúa)

Memoria de las Cuentas Anuales

Al 31 de diciembre, los importes de las reservas no distribuibles son como sigue:

		Miles de euros
	2020	2019
Reserva legal	2.009	2.009
Reserva de capitalización	638	233
	2.647	2.242

Los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no pueden ser objeto de distribución, ni directa ni indirectamente.

(4) Normas de Registro y Valoración

(a) Transacciones y saldos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a euros aplicando, al importe en moneda extranjera, el tipo de cambio de contado en las fechas en las que se realizan.

Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción.

Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y en la conversión a euros de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados.

En la presentación del estado de flujos de efectivo, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes en la fecha en la que éstos se produjeron.

(b) Inmovilizado intangible

Los activos incluidos en el inmovilizado intangible figuran contabilizados a su precio de adquisición o a su coste de producción, siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del coste de producción de las existencias. El inmovilizado intangible se presenta en el balance por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y correcciones valorativas por deterioro acumuladas.

Memoria de las Cuentas Anuales

(i) Investigación y desarrollo

Los gastos relacionados con las actividades de investigación se registran como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se incurren.

Si la Sociedad no puede distinguir la fase de investigación de la de desarrollo, los gastos incurridos se tratan como gastos de investigación.

(ii) Aplicaciones informáticas

Los gastos de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan a gastos en el momento en que se incurre en ellos.

(iii) Costes posteriores

Los costes posteriores incurridos en el inmovilizado intangible, se registran como gasto, salvo que aumenten los beneficios económicos futuros esperados de los activos.

(iv) Vida útil y amortizaciones

La amortización de los inmovilizados intangibles a 31 de diciembre de 2020 y 2019, se realiza distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil mediante la aplicación de los siguientes criterios:

	Método de amortización	Años de vida útil estimada
Aplicaciones informáticas	Lineal	4-5

La Sociedad revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los inmovilizados intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.

(v) Deterioro del valor del inmovilizado inmaterial

La Sociedad evalúa y determina las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado intangible de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado (d) (Deterioro de valor).

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(c) Inmovilizado material

(i) Reconocimiento inicial

Los activos incluidos en el inmovilizado material figuran contabilizados a su precio de adquisición o a su coste de producción, siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza a través del epígrafe "Trabajos realizados por la empresa para su activo", de la cuenta de pérdidas y ganancias. El inmovilizado material se presenta en el balance por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y correcciones valorativas por deterioro acumuladas.

Los bienes del inmovilizado material incorporados con anterioridad al 31 de diciembre de 1996 se valoran al precio de adquisición, más las actualizaciones practicadas de acuerdo con las disposiciones contenidas en las normas legales correspondientes.

(ii) Amortizaciones

La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil.

A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos su valor residual.

La amortización de los elementos del inmovilizado material a 31 de diciembre de 2020 y 2019, se determina mediante la aplicación de los criterios que se mencionan a continuación:

	Método de amortización	Años de vida útil estimada
Construcciones	Lineal	38
Instalaciones técnicas y maquinaria	Lineal	12,5
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	Lineal	10
Equipos para procesos de información	Lineal	4
Elementos de transporte	Lineal	4
Otro inmovilizado material	Lineal	4

La Sociedad revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.

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(iii) Costes posteriores

Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo sólo se capitalizan aquellos costes incurridos en la medida en que supongan un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de la vida útil, dándose de baja el valor contable de los elementos sustituidos. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren.

(iv) Deterioro del valor del inmovilizado material

La Sociedad evalúa y determina las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado (d) Deterioro de valor.

(d) Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación

La Sociedad sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable, entendido como el mayor entre el valor razonable, menos costes de venta y su valor en uso.

El cálculo del valor en uso del activo se realiza en función de los flujos de efectivo futuros esperados que se derivarán de la utilización del activo, las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los partícipes del mercado considerarían en la valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo.

Las pérdidas por deterioro se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.

La Sociedad evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro de valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo.

(e) Arrendamientos

(i) Contabilidad del arrendatario

Los contratos de arrendamiento, que al inicio de los mismos, transfieren a la Sociedad sustancialmente todos los riesgos y

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beneficios inherentes a la propiedad de los activos, se clasifican como arrendamientos financieros y en caso contrario se clasifican como arrendamientos operativos.

– Arrendamientos operativos

Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos se reconocen como gasto de forma lineal durante el plazo de arrendamiento.

(f) Instrumentos financieros

(i) Reconocimiento

La Sociedad reconoce un instrumento financiero cuando se convierte en una parte obligada del contrato o negocio jurídico conforme a las disposiciones del mismo.

(ii) Clasificación y separación de instrumentos financieros

Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio.

La Sociedad clasifica los instrumentos financieros en las diferentes categorías atendiendo a las características y a las intenciones de la Sociedad en el momento de su reconocimiento inicial.

(iii) Préstamos y partidas a cobrar

Los préstamos y partidas a cobrar se componen de créditos por operaciones comerciales y créditos por operaciones no comerciales con cobros fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo distintos de aquellos clasificados en otras categorías de activos financieros. Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.

No obstante, los activos financieros que no tengan un tipo de interés establecido, el importe venza o se espere recibir en el corto plazo y el efecto de actualizar no sea significativo, se valoran por su valor nominal.

(iv) Activos y pasivos financieros valorados a coste

Las inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad, se valoran a coste, menos el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. No obstante, si la Sociedad puede disponer en cualquier momento de una valoración fiable del activo o pasivo financiero de forma continua,

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éstos se reconocen en dicho momento a valor razonable, registrando los beneficios o pérdidas en función de la clasificación de los mismos.

(v) Inversiones en empresas del grupo y asociadas

Las inversiones en empresas del grupo y asociadas, se reconocen inicialmente al coste, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada, incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste, menos el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro.

(vi) Intereses y dividendos

Los intereses se reconocen por el método del tipo de interés efectivo.

Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos para la Sociedad a su percepción. Si los dividendos distribuidos proceden inequívocamente de resultados generados con anterioridad a la fecha de adquisición porque se han distribuido importes superiores a los beneficios generados por la participada desde la adquisición, minoran el valor contable de la inversión.

(vii) Bajas de activos financieros

Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y la Sociedad ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.

(viii) Deterioro de valor de activos financieros

Un activo financiero o grupo de activos financieros está deteriorado y se ha producido una pérdida por deterioro, si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más eventos que han ocurrido después del reconocimiento inicial del activo y ese evento o eventos causantes de la pérdida tienen un impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo o grupo de activos financieros, que puede ser estimado con fiabilidad.

La Sociedad sigue el criterio de registrar las oportunas correcciones valorativas por deterioro de préstamos y partidas a cobrar e instrumentos de deuda, cuando se ha producido una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, motivados por la insolvencia del deudor.

▪ Deterioro de valor de activos financieros valorados a coste amortizado

El importe de la pérdida por deterioro del valor de activos financieros valorados a coste amortizado es la diferencia entre el valor contable

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del activo financiero y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados, excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se ha incurrido, descontados al tipo de interés efectivo original del activo.

La pérdida por deterioro se reconoce con cargo a resultados y es reversible en ejercicios posteriores, si la disminución puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior a su reconocimiento. No obstante, la reversión de la pérdida tiene como límite el coste amortizado que hubieran tenido los activos, si no se hubiera registrado la pérdida por deterioro de valor.

▪ Inversiones en empresas del grupo y asociadas e instrumentos de patrimonio valorados a coste

El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable de la inversión con su valor recuperable, entendido como el mayor del valor en uso o valor razonable menos los costes de venta.

En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones del deterioro de valor, en la medida que exista un aumento del valor recuperable, con el límite del valor contable que tendría la inversión si no se hubiera reconocido el deterioro de valor.

La pérdida o reversión del deterioro se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias, salvo en aquellos casos, en los que se deben imputar a patrimonio neto.

(ix) Pasivos financieros

Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican como mantenidos para negociar o como pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, se reconocen inicialmente por su valor razonable menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.

No obstante, los pasivos financieros que no tengan un tipo de interés establecido, el importe venza o se espere cumplir en el corto plazo y el efecto de actualizar no sea significativo, se valoran por su valor nominal.

(x) Bajas y modificaciones de pasivos financieros

La Sociedad da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad fundamental

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contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.

Las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes.

Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.

(g) Instrumentos de patrimonio propio en poder de la Sociedad y acciones de la sociedad dominante

La adquisición por la Sociedad de instrumentos de patrimonio propio se presenta por el coste de adquisición de forma separada como una minoración de los fondos propios del balance. En las transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado en la cuenta de pérdidas y ganancias.

(h) Derivados

Los instrumentos financieros derivados se reconocen inicialmente siguiendo los criterios expuestos anteriormente para los activos y pasivos financieros. Los instrumentos financieros derivados, no cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas por lo que se clasifican y valoran como activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados. El valor razonable de los derivados cotizados en un mercado organizado es su cotización al cierre del ejercicio.

(i) Existencias

Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste, que incorpora todos los costes originados por su adquisición y transformación, y los costes directos e indirectos en los que se haya incurrido para darles su condición y ubicación actuales y su "valor neto realizable" entendiéndose por este último concepto el precio estimado de su enajenación en el curso ordinario del negocio, menos los costes estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo su venta.

El criterio aplicado por la Sociedad en la determinación del coste para cada tipo de existencias es el siguiente:

▪ Existencias comerciales, materias primas y bienes mantenidos para su transformación: A precio de adquisición determinado de acuerdo con el método de coste medio ponderado.

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▪ Productos en curso y productos terminados: A coste medio ponderado de los consumos de materias primas y otros materiales, incorporando los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. La incorporación de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal de producción.

El valor de coste de las existencias es objeto de corrección valorativa en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto realizable.

La corrección valorativa reconocida previamente se revierte contra resultados, si las circunstancias que causaron la rebaja del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de la corrección valorativa tiene como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias.

Las correcciones valorativas y reversiones por deterioro de valor de las existencias se reconocen contra los epígrafes Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación y Aprovisionamientos, según el tipo de existencias.

(j) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito.

(k) Subvenciones, donaciones y legados

Las subvenciones, donaciones y legados se contabilizan como ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto cuando se obtiene, en su caso, la concesión oficial de las mismas y se han cumplido las condiciones para su concesión o no existen dudas razonables sobre la recepción de las mismas.

Las subvenciones que se conceden para financiar gastos específicos se imputan a ingresos en el ejercicio que se devengan los gastos financiados.

En ejercicios posteriores, las subvenciones, donaciones y legados se imputan a ingresos atendiendo a su finalidad.

Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de la aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida.

(l) Remuneraciones a los empleados basadas en instrumentos de capital

La entrega a los empleados de acciones de la Sociedad como contraprestación a sus servicios se reconoce en el epígrafe "Gastos de

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personal" de la Cuenta de pérdidas y ganancias a medida que los trabajadores prestan dichos servicios, con abono al epígrafe "Reservas - Otras reservas" del Balance por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesión.

(m) Pasivos por retribuciones a los empleados

(i) Otras retribuciones a largo plazo a los empleados

De acuerdo con el Convenio Colectivo vigente los empleados de la Sociedad que cumplan veinticinco años ininterrumpidos de relación laboral con la misma, serán compensados con una mensualidad de su salario real. El importe devengado por este concepto se muestra incluido en el epígrafe de Prestaciones a los empleados, del pasivo no corriente.

(n) Provisiones por garantías

La Sociedad concede garantías para sus máquinas y algunos de los accesorios que vende, que pueden ir de un año (o 3.000 horas de servicio) a cinco años (o 10.000 horas de servicio).

Las provisiones para garantías se reconocen cuando se venden las máquinas o piezas o se ha producido la prestación del servicio relacionado. La estimación de la provisión se realiza en base a los datos históricos conocidos y promediando todos los posibles desenlaces.

(o) Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios

Los ingresos por la venta de bienes o servicios se reconocen por el valor razonable de la contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos.

No obstante, la Sociedad incluye los intereses incorporados a los créditos comerciales con vencimiento no superior a un año que no tienen un tipo de interés contractual, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.

Los anticipos recibidos a cuenta de ventas futuras figuran valorados por el valor de la contrapartida recibida.

(i) Ingresos por ventas

Los ingresos por venta de máquinas se reconocen cuando la Sociedad ha transmitido al comprador los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los bienes.

(ii) Venta de bienes sujetos a condiciones de instalación e inspección

Así mismo, las ventas de máquinas están sujetas a condiciones de funcionamiento de manera que la transmisión de los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de las mismas sólo

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se produce cuando el comprador inspecciona y acepta la máquina en las instalaciones de la sociedad.

(iii) Prestación de servicios

La Sociedad presta servicios de montaje y servicios de asistencia técnica de máquinas.

Los ingresos derivados de la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de cierre cuando el resultado de la transacción puede ser estimado con fiabilidad.

La Sociedad evalúa periódicamente si algún contrato de prestación de servicios tiene carácter oneroso y reconoce, en su caso, las provisiones necesarias.

(p) Impuesto sobre beneficios

El gasto o ingreso por el impuesto sobre beneficios comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.

Los activos o pasivos por impuesto sobre beneficios corriente se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos vigentes o aprobados y pendientes de publicación en la fecha de cierre del ejercicio.

El impuesto sobre beneficios corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios.

El Grupo fiscal Nicolás Correa, compuesto por las sociedades Nicolás Correa, S.A., Hypatia GNC Accesorios, S.A., Nicolás Correa Electrónica, S.A. y GNC Calderería Steelworks, S.L., tributa en régimen de declaración consolidada.

El gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades, de las sociedades que se encuentran en régimen de declaración consolidada, se determina teniendo en cuenta, además de los parámetros a considerar en caso de tributación individual expuestos anteriormente, los siguientes:

• Las diferencias temporarias y permanentes producidas como consecuencia de la eliminación de resultados por operaciones entre sociedades del Grupo, derivada del proceso de determinación de la base imponible consolidada.
• Las deducciones y bonificaciones que corresponden a cada sociedad del Grupo fiscal en el régimen de declaración consolidada; a estos efectos, las deducciones y bonificaciones se imputan a la sociedad que realizó la actividad u obtuvo el rendimiento necesario para obtener el derecho a la deducción o bonificación fiscal.

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Las diferencias temporarias derivadas de las eliminaciones de resultados entre las empresas del grupo fiscal, se reconocen en la sociedad que ha generado el resultado y se valoran por el tipo impositivo aplicable a la misma.

Por la parte de los resultados fiscales negativos procedentes de algunas de las sociedades del Grupo que han sido compensados por el resto de las sociedades del Grupo consolidado, surge un crédito y débito recíproco entre las sociedades a las que corresponden y las sociedades que lo compensan. En caso de que exista un resultado fiscal negativo que no pueda ser compensado por el resto de sociedades del Grupo consolidado, estos créditos fiscales por pérdidas compensables son reconocidos como activos por impuesto diferido siguiendo los criterios establecidos para su reconocimiento, considerando el grupo fiscal como sujeto pasivo.

La Sociedad dominante del Grupo registra el importe total a pagar (a devolver) por el Impuesto sobre Sociedades consolidado con cargo (abono) a Pasivo (Activo) por impuestos corrientes.

El importe de la deuda (crédito) correspondiente a las sociedades dependientes se registra con abono (cargo) a Créditos (Deudas) con empresas del grupo y asociadas.

(i) Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido

La Sociedad reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos, excepto que surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal.

(ii) Reconocimiento de activos por impuesto diferido

La Sociedad reconoce los activos por impuesto diferido, siempre que resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación

Los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son objeto de reconocimiento.

Salvo prueba en contrario, no se considera probable que la Sociedad disponga de ganancias fiscales futuras cuando se prevea que su recuperación futura se va a producir en un plazo superior a los diez años contados desde la fecha de cierre del ejercicio, al margen de cuál sea la naturaleza del activo por impuesto diferido o en el caso de tratarse de créditos derivados de deducciones y otras ventajas fiscales pendientes de aplicar fiscalmente por insuficiencia de cuota, cuando habiéndose producido la actividad u obtenido el rendimiento que origine el derecho a la deducción o bonificación, existan dudas

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razonables sobre el cumplimiento de los requisitos para hacerlas efectivas.

La Sociedad sólo reconoce los activos por impuestos diferido derivados de pérdidas fiscales compensables, en la medida que sea probable que se vayan a obtener ganancias fiscales futuras que permitan compensarlos en un plazo no superior al establecido por la legislación fiscal aplicable, con el límite máximo de diez años, salvo prueba de que sea probable su recuperación en un plazo superior, cuando la legislación fiscal permita compensarlos en un plazo superior o no establezca límites temporales a su compensación.

Por el contrario se considera probable que la Sociedad dispone de ganancias fiscales suficientes para recuperar los activos por impuesto diferido, siempre que existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente, relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible, pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores.

La Sociedad reconoce los activos por impuesto diferido que no han sido objeto de reconocimiento por exceder del plazo de recuperación de los diez años, a medida que el plazo de reversión futura no excede de los diez años contados desde la fecha del cierre del ejercicio o cuando existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente.

Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, la Sociedad tiene en cuenta las oportunidades de planificación fiscal, siempre que tenga la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.

(iii) Valoración de activos y pasivos por impuesto diferido

Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están vigentes o aprobados y pendientes de publicación y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que la Sociedad espera recuperar los activos o liquidar los pasivos. A estos efectos, la Sociedad ha considerado la deducción por reversión de medidas temporales desarrollada en la disposición transitoria trigésima séptima de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, como un ajuste al tipo impositivo aplicable a la diferencia temporaria

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deducible asociada a la no deducibilidad de las amortizaciones practicadas en los ejercicios 2013 y 2014.

(iv) Compensación y clasificación

La Sociedad sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre beneficios corriente si existe un derecho legal a su compensación frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las deudas que resulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar las deudas de forma simultánea.

Los activos y pasivos por impuesto diferido se reconocen en balance como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.

(q) Medioambiente

La Sociedad realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.

Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como Otros gastos de explotación en el ejercicio en el que se incurren.

Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones de la Sociedad, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en el apartado (c) Inmovilizado material.

(r) Transacciones entre empresas del grupo

Las transacciones entre empresas del grupo, salvo aquellas relacionadas con fusiones, escisiones y aportaciones no dinerarias de negocios, se reconocen por el valor razonable de la contraprestación entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, se registra de acuerdo con la sustancia económica subyacente.

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(5) Inmovilizado Intangible

La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el Inmovilizado intangible, excepto el fondo de comercio, han sido los siguientes:

	Miles de euros
	31.12.19	Altas	Bajas	Traspasos	31.12.20
Coste Aplicaciones
informáticas	1.450	75	(357)	19	1.187
Inmovilizado en curso	37	9		(19)	27
	1.487	84	(357)	—	1.214
Amortizaciones Aplicaciones
informáticas	(1.353)	(54)	357	—	(1.050)
	(1.353)	(54)	357	—	(1.050)
Valor neto contable	134	30	—	—	164

		Miles de euros
	31.12.18	Altas	31.12.19
Coste
Aplicaciones informáticas	1.435	15	1.450
Inmovilizado en curso	—	37	37
	1.435	52	1.487
Amortizaciones
Aplicaciones informáticas	(1.234)	(119)	(1.353)
	(1.234)	(119)	(1.353)
Valor neto contable	201	(67)	134

El coste del inmovilizado intangible que al 31 de diciembre de 2020 se encuentra totalmente amortizado y está en uso asciende a 945 miles de euros (1.170 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).

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Asimismo la Sociedad ha reconocido un importe de 634 miles de euros (348 miles de euros en 2019) relacionados con gastos de investigación en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2020 adjunta, de los cuales 124 miles de euros (80 miles de euros en 2019) corresponden a subcontrataciones y otros gastos externos que han sido registrados en diversas partidas de Otros Gastos de explotación, y el resto a trabajos desempeñados por el personal propio de la Sociedad que se encuentran registrados en el epígrafe de gastos de personal.

(6) Inmovilizado Material

La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material han sido los siguientes:

	Miles de euros
	31.12.19	Altas	Bajas	Traspasos	31.12.20
Coste actualizado
Terrenos	6	—	—	—	6
Construcciones	8.550	—	—	—	8.550
Instalaciones técnicas y maquinaria	12.743	1.834	(2.027)	690	13.240
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	3.749	216	(2.185)	101	1.881
Equipos para procesos de información	1.351	107	(1.280)	—	178
Elementos de transporte	28	—	(28)	—	—
Otro inmovilizado material	3.074	—	(2.945)	—	129
Inmovilizado en curso	791	—	—	(791)	—
Total coste	30.292	2.157	(8.465)	—	23.984

	Miles de euros
	31.12.19	Altas	Bajas	Traspasos	31.12.20
Amortización acumulada actualizada
Construcciones	(5.763)	(247)		—	(6.010)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(11.084)	(403)	2.027	—	(9.460)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	(2.939)	(146)	2.185	—	(900)
Equipos para procesos de información	(1.339)	(15)	1.280	—	(74)
Elementos de transporte	(25)	(3)	28	—	—
Otro inmovilizado material	(3.050)	(11)	2.945	—	(116)
Total Amortización acumulada	(24.200)	(825)	8.465	—	(16.560)
Total Valor neto contable	6.092	1.332	—	—	7.424

(Continúa)

Memoria de las Cuentas Anuales

	Miles de euros
	31.12.18	Altas	Bajas	31.12.19
Coste actualizado
Terrenos	6	—	—	6
Construcciones	8.550	—	—	8.550
Instalaciones técnicas y maquinaria	12.037	706	—	12.743
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	3.444	305	—	3.749
Equipos para procesos de información	1.363	12	(24)	1.351
Elementos de transporte	28	—	—	28
Otro inmovilizado material	3.070	4	—	3.074
Inmovilizado en curso	—	791	—	791
Total coste	28.498	1.818	(24)	30.292

	Miles de euros
	31.12.18	Altas	Bajas	31.12.19
Amortización acumulada actualizada
Construcciones	(5.488)	(275)	—	(5.763)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(10.809)	(275)	—	(11.084)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	(2.848)	(91)	—	(2.939)
Equipos para procesos de información	(1.358)	(5)	24	(1.339)
Elementos de transporte	(22)	(3)	—	(25)
Otro inmovilizado material	(3.035)	(15)	—	(3.050)
Total Amortización acumulada	(23.560)	(664)	24	(24.200)
Total Valor neto contable	4.938	1.154	—	6.092

Las altas de los ejercicios 2020 y 2019 hacen referencia, mayoritariamente, a las obras que la Sociedad ha realizado en sus instalaciones de la Calle Alcalde Martín Cobos (Burgos), donde ha llevado a cabo una reforma integral de las oficinas. Las inversiones con respecto a esta reforma, que figuraban a 31 de diciembre 2019 en inmovilizado en curso y anticipos, ya han sido incorporadas a los epígrafes de inmovilizado que les corresponden por estar en uso.

Las bajas se corresponden a elementos totalmente amortizados, que han sido dados de baja al encontrarse fuera de uso. Durante el ejercicio se ha realizado un inventario de inmovilizado procediendo a la baja de un número significativo de activos cuyo valor neto contable era cero a la fecha del análisis y estaban fuera de uso.

Memoria de las Cuentas Anuales

El coste de los elementos del inmovilizado material que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre es como sigue:

		Miles de euros
	2020	2019
Instalaciones técnicas y maquinaria	7.373	8.862
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	358	2.545
Equipos para procesos de información	53	1.332
Elementos de transporte	—	28
Otro inmovilizado material	97	3.022
	7.881	15.789

(a) Seguros

La Sociedad tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.

(b) Garantías

Al 31 de diciembre de 2020 inmovilizaciones materiales por valor neto contable de 5.682 miles de euros (3.724 miles de euros en 2019) se encuentran hipotecadas en garantía de la devolución de una serie de préstamos bancarios por importe de 4.018 miles de euros (537 miles de euros a 31 de diciembre del 2019) (véase nota 18).

(7) Política y Gestión de Riesgos

(a) Factores de riesgo financiero

Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos riesgos financieros: incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo de interés en los flujos de efectivo. El programa de gestión del riesgo global de la Sociedad se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera de la Sociedad. La Sociedad emplea derivados para cubrir ciertos riesgos.

La gestión del riesgo está controlada por el Departamento Financiero de la Sociedad con arreglo a políticas aprobadas por el Consejo de Administración. Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas de la Sociedad. El Consejo de Administración proporciona políticas para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de liquidez.

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(i) Riesgo de tipo de cambio

El riesgo de tipo de cambio surge cuando las transacciones comerciales futuras están denominadas en una moneda que no es la moneda funcional de la Sociedad. El Departamento Financiero de la Sociedad es el responsable de gestionar la posición neta en cada moneda extranjera usando contratos externos a plazo de moneda extranjera.

La Sociedad opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesta a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, principalmente en relación a la libra esterlina y el dólar estadounidense.

Al 31 de diciembre el contra valor en euros de las transacciones en moneda extranjera se resume según el siguiente detalle:

	Miles de euros
Transacciones netas	2020	2019
Ingresos ordinarios	1.637	2.557
Consumos de materias primas y consumibles	(2)	—
Otros gastos	(378)	(429)
	1.257	2.128
Contravalor en euros de libras esterlinas	(85)	(2)
Contravalor en euros de dólares de
estados unidos	1.347	2.127
Contravalor en euros de francos suizos	(3)	—
Contravalor en euros de dólares canadienses	(2)	3
	1.257	2.128

A continuación, se detalla la exposición de la Sociedad al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2020 y 2019. Las tablas adjuntas reflejan el valor contable de los instrumentos financieros o clases de instrumentos financieros de la sociedad denominados en moneda extranjera:

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	Miles de euros
	2020	2019
Deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar Dólares estadounidenses	1.143	701
Inversiones en empresas del grupo y asociadas Dólares estadounidenses	8	9
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Dólares estadounidenses	—	38
Total activos corrientes	1.151	748
Total activos	1.151	748
Exposición bruta total	1.151	748
Instrumentos financieros derivados–no cobertura Derivados de tipo de cambio (Nacionales)	(1.140)	(278)
Exposición neta	11	470

La estrategia de la Sociedad es reducir el riesgo de sus ventas en divisa mediante contratos de venta a plazo de divisa desde el momento de la contratación del pedido, con el fin de garantizar la estabilidad de los márgenes de venta.

De acuerdo con lo anterior se observa como una variación de los tipos de cambio frente a las divisas no generaría ni beneficios ni perdidas por tipo de cambios adicionales significativos.

El detalle completo de los activos y pasivos financieros denominados en moneda extranjera se presentan en las notas 11 y 18.

(ii) Riesgo de crédito

La Sociedad no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. La Sociedad tiene políticas para asegurar que las ventas de productos se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado. Además, la Sociedad cuenta con proveedores de servicio de información global de crédito cuyos datos les ayudan en la toma de decisiones de crédito a sus clientes finales. Las operaciones con derivados y las operaciones al contado solamente se formalizan con instituciones financieras de alta calificación crediticia. La Sociedad dispone de políticas para limitar el importe del riesgo con cualquier institución financiera.

El importe total de los activos financieros sujetos a riesgo de crédito se muestra en las notas 10

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La exposición a este riesgo de los activos de la Sociedad se limita, principalmente, a los créditos comprometidos en los epígrafes de Clientes por ventas y prestaciones de servicios, Clientes empresas del grupo y asociadas, cuyo importe agregado asciende a 15.311 miles de euros (13.393 miles de euros en 2019). Parte de estos créditos por importe de 873 miles de euros (873 miles de euros en 2019) se encuentran debidamente provisionados por considerar la Sociedad que son de dudosa cobrabilidad (véase nota 10(c)).

Al 31 de diciembre 2020, los saldos de Clientes por ventas y prestaciones de servicios vencidos con más de seis meses y no deteriorados asciende a 712 miles de euros (738 miles de euros en 2019), ya que no se han identificado problemas de cobrabilidad derivados de dichos clientes.

Asimismo, al 31 de diciembre 2020 la Sociedad dispone de otros activos financieros corrientes y no corrientes por importe de 799 miles de euros (710 miles de euros en 2019) de los cuales 48 miles de euros (146 miles de euros en 2019) corresponden a imposiciones a plazo fijo y/o depósitos en entidades financieras de reconocida solvencia que están vinculados a la devolución avales concedidos por dichas entidades financieras, y correspondiendo el importe restante, principalmente, a créditos concedidos a empresas del grupo.

(iii) Riesgo de liquidez

La Sociedad lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. El Departamento Financiero tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito contratadas.

La gestión de la liquidez ha sido una prioridad durante la crisis del COVID-19. Con el objetivo minimizar este riesgo en caso de deterioro de la generación de efectivo, y ante el desconocimiento del alcance y consecuencias a medio plazo de la crisis sanitaria y en qué medida y con qué velocidad se producirá la recuperación, la sociedad decidió aumentar la liquidez mediante un mayor soporte financiero acudiendo a los préstamos y créditos ICO.

La Dirección de la Sociedad ha evaluado al 31 de diciembre de 2020 el riesgo de liquidez, para lo cual ha examinado la situación que se desprende de sus presupuestos de tesorería para el ejercicio 2020. Del mencionado análisis se desprende que, teniendo en cuenta la generación de caja operativa y los límites disponibles tanto de las pólizas de crédito como de las pólizas COMEX contratadas con las

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entidades financieras, será suficiente para atender sus necesidades de tesorería.

La clasificación de los activos y pasivos financieros por plazos de vencimiento contractuales al igual que su desglose por vencimientos se muestran en las notas 10 y 18.

Respecto a los vencimientos esperados de los pasivos financieros corrientes (Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar excepto "Anticipos de clientes") no existen importes vencidos significativos y sus vencimientos se encuentran establecidos en su mayoría en el primer trimestre del ejercicio siguiente.

(iv) Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable

Como la Sociedad no posee activos remunerados importantes, los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotación de la Sociedad son en su mayoría independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de mercado.

El riesgo de tipo de interés de la Sociedad surge de los recursos financieros ajenos remunerados vía tipos de intereses fijos o variables. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen a la Sociedad a riesgos de tipo de interés de los flujos de efectivo. Los préstamos a tipo de interés fijo exponen a la Sociedad a riesgos de tipo de interés de valor razonable.

Excepto por los préstamos recibidos a tipo de interés cero de determinadas entidades públicas (véase nota 18) y dos préstamos concedidos por entidades de crédito a tipo fijo, la totalidad de la financiación recibida por la Sociedad de entidades de crédito (véase nota 18) es a tipo de interés variable.

Durante los ejercicios 2020 y 2019, la sociedad no ha utilizado financiación a corto plazo de las entidades financieras. Por otro lado, el coste financiero medio de los préstamos de la Sociedad en el ejercicio 2020 ha sido del 2,00%, (2,18% en 2019), lo que establece en el 2,00% el tipo medio aproximado de la financiación de la Sociedad durante este año 2020 (2,18% en el ejercicio 2019).

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(8) Inversiones en Empresas del Grupo y Asociadas a Largo Plazo

El detalle de las inversiones en instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y asociadas es como sigue:

		Miles de euros
	2020	2019
Empresas del grupo Participaciones	2.626	2.376
	2.626	2.376
Empresas asociadas
Participaciones	2.233	2.233
Correcciones valorativas por deterioro	(44)	(44)
	2.189	2.189
Total	4.815	4.565

Los principales movimientos del ejercicio 2020 son:

Con fecha 30 de diciembre de 2020 la Sociedad realizó una aportación de socios a Nicolás Correa Deutschland GmbH a través de la capitalización de un préstamo concedido por importe de 250 miles de euros, ostentando ahora una participación por valor de 650 miles de euros.

Los principales movimientos del ejercicio 2019 fueron:

Con fecha 26 de diciembre de 2019 la Sociedad realizó una aportación de socios a Nicolás Correa Deutschland GmbH a través de la capitalización de un préstamo concedido por importe de 125 miles de euros, pasando a ostentar una participación por valor de 400 miles de euros.

La información relativa a las participaciones en empresas del grupo y asociadas se presenta en el Anexo I.

La actividad principal de las empresas del Grupo y asociadas es la siguiente:

• Hypatia GNC Accesorios, S.A., constituida en octubre de 1997 es una sociedad dedicada la fabricación y montaje de máquinas-herramienta y al diseño y fabricación de accesorios de máquina - herramienta.
• Nicolás Correa Electrónica, S.A., constituida el 1 de diciembre de 1999 es una sociedad dedicada a la fabricación y venta de equipos eléctricos y electrónicos para maquinaria, instalaciones industriales y edificaciones en general.

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• GNC Calderería Steelworks, S.L., constituida en enero de 2006, a partir de la escisión de N.C. Hyperbaric, S.A., es una sociedad dedicada a la fabricación y venta de carenados y mecanosoldado para máquinas-herramienta.
• Nicolás Correa Deutschland GmbH constituida el 15 de mayo del 2016 es una sociedad dedicada a la promoción, importación, exportación y venta de los productos fabricados por Nicolás Correa, S.A y otras empresas del grupo
• Nicolás Correa Machine Tools (Shanghai) Co., Ltd constituida el 27 de abril de 2018 en Shanghai es una sociedad dedicada a la promoción, importación, exportación y venta de los productos fabricados por Nicolás Correa, S.A y otras empresas del grupo o asociadas
• GNC Correanayak USA Inc constituida el 23 de septiembre del 2013 es una sociedad dedicada a la comercialización y prestación de servicios de asistencia técnica de máquina-herramienta.
• Nicolás Correa Machine Tools (Kunming) Co. Ltd., constituida en octubre de 2006, es una sociedad dedicada a la fabricación y montaje de máquinasherramienta.
• Tiger Machinery Parts, constituida en julio de 1989, es una sociedad dedicada a la comercialización y prestación de servicios de asistencia técnica de máquinaherramienta.

Ninguna de las sociedades participadas cotiza en Bolsa.

(i) Moneda extranjera

La moneda funcional de las participaciones en el extranjero es la de los países en los que están domiciliadas.

(ii) Deterioro de valor

El importe de las correcciones valorativas por deterioro al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es como sigue:

	Miles de euros
Empresas del Grupo y asociadas	2020	2019
Tiger Machinery Parts	44	44

Durante los ejercicios 2020 y 2019 no se han producido variaciones en las correcciones valorativas por deterioro.

Tal y como se detalla en el Anexo I, la sociedad dependiente Nicolás Correa Deutschland, GmbH, ha registrado unas pérdidas en el ejercicio 2020 de 252 miles de euros. Los administradores consideran que las pérdidas del ejercicio se derivan de la ralentización de las iniciativas de inversión como consecuencia de la situación generada por la crisis sanitaria. No obstante, teniendo en cuenta las incertidumbres existentes, se ha realizado un análisis para comprobar si era necesario dotar una corrección valorativa por deterioro.

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En este sentido, se ha realizado una prueba de deterioro de inversión en la participada, cuyo valor recuperable se calcula mediante la utilización de métodos de descuento de flujos de efectivo basados en las proyecciones a cinco años incluidas en los presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos de efectivo consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la evolución futura del mercado. Los flujos de efectivo a partir del quinto año se extrapolan utilizando tasas de crecimiento del 1,5%, y una tasa de descuento después de impuestos de 10,6%. Tras el análisis realizado no ha sido necesario registrar corrección valorativa a 31 de diciembre de 2020.

Asimismo, se ha realizado un análisis de sensibilidad estresando las hipótesis básicas (ventas y otros gastos) un 10%, incrementando la tasa de descuento un 1% y reduciendo la tasa de crecimiento un 1% reflejando que tampoco se produce deterioro.

(9) Activos Financieros por Categorías

La clasificación de los activos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable y el valor contable, distinto de las inversiones en empresas del grupo y asociado, se detalla en el Anexo II.

El valor en libros de los activos financieros a coste o coste amortizado registrados en el balance no presenta diferencias significativas respecto al valor razonable de los mismos.

(i) Pérdidas y ganancias netas por categorías de activos financieros

El importe de pérdidas y ganancias netas por categorías de activos financieros al 31 de diciembre de 2020 asciende a 59 miles de euros de ingreso que corresponde a ingresos financieros de préstamos y partidas a cobrar aplicando el método de coste amortizado y a 106 miles de euros de ingreso por variaciones en el valor razonable de los activos financieros mantenidos para negociar (79 miles de euros de ingreso que corresponde a ingresos financieros de préstamos y partidas a cobrar aplicando el método de coste amortizado y a 6 miles de euros de ingreso por variaciones en el valor razonable de los activos financieros mantenidos para negociar y gastos por correcciones valorativas por deterioro de valor de préstamos y partidas a cobrar por 33 miles de euros).

(10)Inversiones Financieras y Deudores Comerciales

(a) Inversiones financieras en empresas del grupo y asociadas a corto plazo

Inversiones financieras en empresas del grupo y asociadas corriente al 31 de diciembre de 2020 y 2019, corresponden íntegramente a créditos por cesiones de tesorería que mantiene la Sociedad con algunas de sus participadas sin vencimiento establecido y que surgen de saldos por

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operaciones comerciales y de los créditos generados por la tributación en régimen de consolidación fiscal.

A 31 de diciembre de 2020 el importe pendiente de cobro por el impuesto sobre sociedades a empresas del grupo como consecuencia de la tributación en régimen de declaración consolidada asciende a 728 miles de euros (541 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).

(b) Inversiones financieras

El detalle de las inversiones financieras al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
		2020		2019
	No
	corriente	Corriente	corriente	Corriente
No vinculadas
Instrumentos de patrimonio	183	—	183	—
Depósitos	8	39	17	129
Fianzas	13	3	13	1
Derivados	—	106	—	—
Otros	—	29	—	56
Total	204	177	213	186

Depósitos no corrientes, al 31 de diciembre de 2020 incluye un depósito establecido en una institución financiera en garantía de avales prestados por ésta, y cuyo importe asciende a 8 miles de euros (17 miles a 31 de diciembre de 2019). El vencimiento de este depósito tendrá lugar en noviembre de 2022 y devenga un interés fijo del 5,50%. Este depósito se encuentra pignorado en garantía de los riesgos derivados de los avales concertados por la Sociedad con la entidad de crédito emisora (véase nota 18).

Depósitos corrientes, al 31 de diciembre de 2020 incluye un fondo cuyo valor razonable a 31 de diciembre de 2020 ascendía a 31 miles de euros (62 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Además de 8 miles de euros de un depósito establecido en una institución financiera en garantía de avales prestados por ésta (8 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).. Al 31 de diciembre de 2019 incluía también, una imposición a plazo por un importe de 59 miles de euros y que devengó un interés anual del 1,00%, su vencimiento ha tenido lugar en ejercicio 2020.

En Otros corrientes se incluyen cuentas corrientes con las oficinas de representación por valor de 29 miles de euros (56 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).

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Instrumentos de patrimonio no corriente corresponde a la participación ostentada por la Sociedad en otras empresas cuyo detalle al 31 de diciembre es como sigue:

	Porcentaje de	Miles de euros
	Participación	2020	2019
Ade Capital Sodical, Scr	0,32 %	166	166
Sociedad de Garantía Recíproca Iberaval	0,06 %	17	17
		183	183

(c) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

El detalle de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	Corriente
	2020	2019
Grupo y asociadas
Clientes (nota 19)	718	1.457
No grupo ni asociadas
Clientes	14.593	11.936
Personal	1	—
Activos por impuesto corriente (nota 21)	951	776
Otros créditos con las Administraciones Publicas (nota 21)	2.835	2.042
	19.098	16.211
Correcciones valorativas por deterioro	(873)	(873)
Total	18.225	15.338

Tal y como se menciona en la nota 2, durante el ejercicio la situación de crisis sanitaria no ha afectado a los saldos pendientes de cobro por deudores comerciales, dada la solvencia de los mismos.

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El detalle del movimiento de las correcciones valorativas por deterioro es el siguiente:

		Miles de euros
	2020	2019
Saldo al 1 de enero	873	840
Dotaciones	—	36
Reversiones	—	(3)
Saldo al 31 de diciembre	873	873

El epígrafe de clientes por ventas y prestación de servicios recoge los siguientes saldos en moneda extranjera:

	Miles de unidades
	2020		2019
Divisa	Importe divisa	Importe euros	Importe divisa	Importe euros
USD	1.402	1.143	788	701

(11)Instrumentos Financieros Derivados

El importe neto registrado en pérdidas y ganancias en el ejercicio 2020 por variaciones en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados es de 106 miles de euros de beneficios (9 miles de euros de pérdidas en 2019). El valor de los derivados a 31 de diciembre del 2020 es de 106 miles de euros en el activo (12 miles de euros en el pasivo a 31 de diciembre del 2019).

(a) Contratos a plazo de moneda extranjera

Para gestionar sus riesgos de tipo de cambio la Sociedad ha suscrito contratos de venta a plazo de monedas de los principales mercados en los que opera.

El detalle de divisas y valores nocionales de las operaciones de venta a plazo de moneda extranjera al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:

	2020		2019
	Miles	Miles	Miles	Miles
	divisa	de euros	divisa	de euros
USD	1.402	1.140	314	278

La Sociedad ha estimado los valores razonables de estos contratos mediante el descuento de flujos en base a tipos de cambio a plazo disponibles en fuentes públicas.

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(12)Existencias

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance es el siguiente:

	Miles de euros
	2020	2019
Repuestos y otros	3.332	3.150
Materias primas y otros aprovisionamientos	1.655	1.771
Productos en curso y semiterminados	9.215	7.582
Anticipos a proveedores	200	836
	14.402	13.339

El detalle de las reducciones netas del valor de coste de las existencias al valor neto realizable reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta durante los ejercicios 2020 y 2019 es como sigue:

		Miles de euros
	2020	2019
Materias primas y bienes mantenidos para su transformación Productos en curso	244 14	169 —
	258	169

Las razones principales que motivan las variaciones de valor son modificaciones realizadas en el diseño de determinadas piezas que provocan la obsolescencia técnica de determinadas referencias.

Las compras realizadas a empresas del Grupo y asociadas se detallan en la nota 19 (b).

Al 31 de diciembre de 2020 existen compromisos de venta para el año 2021 por importe 23.454 de miles de euros (22.741 miles de euros en 2019).

La Sociedad tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.

(13)Efectivo y Otros Activos Líquidos Equivalentes

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el epígrafe efectivo y otros activos líquidos equivalentes corresponde íntegramente a los saldos mantenidos en cuentas corrientes de entidades financieras, siendo estos de libre disposición.

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(14) Fondos Propios

La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto.

(a) Capital suscrito

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 el capital social de Nicolás Correa, S.A. está representado por 12.316.627 acciones de 0,80 euros de valor nominal cada una.

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 las acciones que integran el capital social están totalmente suscritas y desembolsadas, gozan de iguales derechos políticos y económicos excepto las acciones propias, cuyos derechos políticos quedan en suspenso y cuyos derechos económicos son atribuidos proporcionalmente al resto de las acciones. Las acciones cotizan en las Bolsas de Madrid y Bilbao.

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 el valor nominal de las acciones asciende a 9.853 miles de euros.

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 las sociedades que participan directa o indirectamente en el capital social de la Sociedad en un porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes:

	2020		2019
	Número de participaciones	Porcentaje participación	Número de participaciones	Porcentaje de participación
Sancor Capital S.L.	3.588.868	29,138 %	3.588.868	29,138 %

(b) Prima de emisión

La prima de emisión tiene las mismas restricciones y puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la Sociedad, incluyendo su conversión en capital social.

(c) Reservas

La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el epígrafe de reservas y resultados se muestran en el Anexo III.

(i) Reserva de capitalización

La reserva de capitalización ha sido dotada de conformidad con el artículo 25 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, que establece que se dote la reserva por el importe del derecho a la reducción de la base imponible del ejercicio. El derecho a la reducción de la base imponible asciende al 10% del incremento de los fondos propios, según quedan definidos en dicho artículo, sin que en ningún caso

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pueda exceder del importe del 10% de la base imponible positiva del periodo impositivo previa a la reducción y a la integración a la que se refiere el apartado 12 del artículo 11 de la Ley y a la compensación de bases imponibles negativas. No obstante, en caso de insuficiente base imponible para aplicar la reducción, las cantidades pendientes pueden ser objeto de aplicación en los periodos impositivos que finalicen en los dos años inmediatos y sucesivos al cierre del periodo impositivo en que se haya generado el derecho a la reducción, conjuntamente con la reducción que pudiera corresponder en dicho ejercicio y con el límite indicado. La reserva es indisponible durante un plazo de cinco años y está condicionada a que se mantenga el incremento de fondos propios durante un plazo de 5 años desde el cierre del periodo impositivo al que corresponda la reducción, salvo por existencia de pérdidas contables.

(ii) Reserva legal

La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.

No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, la Sociedad tiene dotada esta reserva por un importe superior al límite mínimo que establece el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.

(iii) Acciones propias

La Junta General de Accionistas de la Sociedad acordó por unanimidad en fecha 15 de octubre de 2020 autorizar al Consejo de Administración de la Sociedad para la adquisición derivativa de acciones propias, por título de compraventa o por cualquier otro acto "intervivos" a título oneroso, directamente o a través de sociedades integradas en su grupo consolidado, hasta un número máximo de acciones cuyo valor nominal, sumándose al de las que posea la sociedad adquirente y sus filiales, no sea superior al cinco por ciento del capital social, durante un plazo de doce meses, y por un precio mínimo del valor nominal de la acción y máximo de diez euros, así como para la enajenación ó amortización de las mismas, dejando sin efecto la autorización concedida por la Junta General de Accionistas celebrada el 30 de mayo de 2019.

La autorización otorgada para adquirir acciones de la Sociedad puede ser utilizada total o parcialmente para la ejecución del Programa de Recompra aprobado por el Consejo de Administración

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en su reunión de fecha 23 de Julio de 2020 con la finalidad de cumplir con el Plan en los términos y condiciones previstos en el acuerdo anterior, así como para que la Sociedad entregue o transmita a administradores o a trabajadores de la Sociedad o de sociedades de su grupo, acciones de la Sociedad, ya sea directamente o como consecuencia del ejercicio por parte de aquéllos de derechos de opción, todo ello, en el marco de los sistemas retributivos referenciados al valor de cotización de las acciones de la Sociedad aprobados en debida forma.

A 31 de diciembre de 2020 la Sociedad mantiene en cartera 187.945 acciones propias (126.894 a 31 de diciembre de 2019) con un valor de cotización de 4,9 euros por acción a 31 de diciembre de 2020 (4,69 euros por acción a 31 de diciembre de 2019). Durante el ejercicio 2020 la Sociedad ha adquirido 83.117 acciones propias a un precio medio de 4,858 euros acción. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2020 la sociedad dispone de 104.828 que fueron adquiridas durante el ejercicio 2019 a un precio medio de 4,218 euros por acción.

(iv) Planes de compensación en acciones

En la Junta General de Accionistas del 15 de octubre de 2020, se aprobó la concesión a la Consejera Delegada de un plan de entrega de acciones de Nicolás Correa, S.A., como parte de su remuneración variable a largo plazo. El Plan consiste en la entrega de 75.000 acciones como máximo y está condicionado al alcance de manera acumulada, durante los ejercicios 2020, 2021 y 2022, la cifra del Beneficio Antes de Impuestos que consta definida en los presupuestos anuales consolidados del Grupo, aprobado anualmente por el Consejo de Administración para dichos años. El pago se realizará mediante la entrega, en su caso, de un número de acciones de la Sociedad en función del grado de cumplimiento del Objetivo, y se hará efectivo en el plazo máximo de 2 meses tras la formulación de Cuentas por el Consejo de Administración de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2022.

Con fecha 22 de febrero de 2018 la Sociedad aprobó el Sistema retributivo de la Consejera Delegada para los años 2018 y 2019 que consistía en la entrega de 22.066 acciones propias por cada año que se cumplan una serie de condiciones asociadas al cumplimiento del plan de negocio aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad.

En relación con los planes descritos anteriormente cuya liquidación se realiza en acciones, el movimiento de acciones restringidas

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registradas en el epígrafe "Reservas voluntarias" del Balance es el siguiente:

Miles de euros	Programa de acciones restringidas (2018-2019)	Programa de acciones restringidas (2020-2022)
Saldo al 31.12.2018	74	—
Dotaciones	75	—
Pagos en acciones	(75)	—
Saldo a 31.12.2019	74	—
Dotaciones	—	39
Pagos en acciones	(74)	—
Saldo a 31.12.2020	—	39

(15)Prestaciones a los Empleados

La composición y el movimiento de las provisiones por prestaciones a los empleados y otras prestaciones son como sigue:

	Miles de euros
	No corriente
	Premio antigüedad	Total
Al 31 de diciembre de 2018	263	263
Aplicación	(12)	(12)
Dotaciones	27	27
Al 31 de diciembre de 2019	278	278
Aplicación	(40)	(40)
Dotaciones	24	24
Al 31 de diciembre de 2020	262	262

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(16)Provisiones

El detalle y movimiento de las provisiones son como sigue:

		Miles de euros
	Garantías	Total
Al 31 de diciembre de 2018	1.239	1.239
Dotaciones	1.305	1.305
Aplicaciones	(1.082)	(1.082)
Al 31 de diciembre de 2019	1.462	1.462
Dotaciones	907	907
Aplicaciones	(1.088)	(1.088)
Al 31 de diciembre de 2020	1.281	1.281

La provisión para garantías se refiere, principalmente, a los gastos relacionados con reparaciones a efectuar en las máquinas fresadoras, reposición de piezas defectuosas y cualquier otro tipo de gasto imputable durante el período de garantía. La provisión está estimada en base a la información histórica de que dispone la Sociedad en relación a productos similares.

(17)Pérdidas y ganancias netas por categorías de pasivos financieros

El importe de las pérdidas y ganancias netas por categorías de pasivos financieros al 31 de diciembre es como sigue:

		Miles de euros 2020
	Débitos y partidas a pagar	Total
Gastos financieros aplicando el método del coste amortizado	218	218
Pérdidas netas en pérdidas y ganancias	218	218

Memoria de las Cuentas Anuales

		Miles de euros
	2019
	Débitos y partidas a pagar	Total
Gastos financieros aplicando el método del coste amortizado	171	171
Pérdidas netas en pérdidas y ganancias	171	171

La clasificación de los pasivos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable, se detalla en el anexo IV.

El valor en libros de los pasivos financieros a coste o coste amortizado registrados en el balance no presenta diferencias significativas respecto al valor razonable de los mismos.

(18) Deudas Financieras y Acreedores Comerciales

(a) Deudas

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance es el siguiente:

	Miles de euros
		2020	2019
	No		No
	corriente	Corriente	corriente	Corriente
No vinculadas
Deudas con entidades de crédito	6.813	2.386	1.668	752
Instrumentos financieros derivados de negociación	—	—	—	12
Otros pasivos financieros	1.603	1.288	1.693	1.302
	8.416	3.674	3.361	2.066

El valor razonable de otros pasivos financieros no corriente y corriente al 31 de diciembre de 2020 asciende, aproximadamente, a 2.985 miles de euros (3.071 miles de euros al 31 de diciembre de 2019) considerando un tipo de interés de un 1,75% (2,1% en el ejercicio 2019).

El valor razonable de las deudas con entidades de crédito no difiere significativamente del valor contable.

Memoria de las Cuentas Anuales

(b) Otra información sobre las deudas

(i) Características principales de las deudas

▪ Deudas con entidades de crédito

Deudas con entidades de crédito, no corriente y corriente, incluye:

		2020
		Tipo Interés nominal medio
	Límite	No corriente	Corriente	del periodo	Tipos de interés contractuales	Vencimiento
Préstamos
Préstamos personales (*)	n.a.	446	723	2,15 %	ver nota	Mayo - Noviembre 2022
Préstamo Hipotecario por disposiciones (**)	n.a.	3.156	862	1,55 %	Euribor 12M+ 1,55%	Junio 2025
Préstamos ICO (***)	n.a.	3.211	786	1,52 %	ver nota	ver nota
		6.813	2.371
Pólizas de crédito y descuento
Líneas de crédito	3.500			— %	Euribor + diferencial	Anual
Líneas de descuento de anticipos de exportación	20.850			— %	Euribor + diferencial	Anual
Otros	—		15
		—	15
		6.813	2.386

(*) El 11 de mayo de 2016 la Sociedad formalizó tres nuevos préstamos con Caja Viva, Banco Santander y Bankia por un importe de 750 miles de euros, 1.500 miles de euros y 1.000 miles de euros, respectivamente y vencimiento el Noviembre 2022 el primero y mayo de 2022 los otros dos. Los dos primeros préstamos devengan un tipo de interés de Euribor a 12 meses + 2% de diferencial y el tercero devenga un tipo de interés fijo del 2,5%. Estos tres préstamos tienen un periodo de carencia de 18 meses.

(**) En junio de 2017 la Sociedad formalizó dos nuevos préstamos hipotecarios por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento junio 2025. En diciembre de 2018 estos dos préstamos fueron novados siendo el tipo de interés Euribor 12 meses + 1,55% de diferencial y se amplió el periodo de carencia 18 meses. Este préstamo va asociado a una garantía hipotecaria establecida sobre terrenos, edificios e instalaciones propiedad de la Sociedad (véase Nota 6). Al comienzo del ejercicio cada uno de estos préstamos hipotecarios tenían un límite disponible de 1.947 miles de euros con lecha límite de disposición mayo 2020, mes en el cual la sociedad procedió a disponer la totalidad de este límite.

(***) El 17 de abril de 2020 la Sociedad formalizó dos nuevos préstamos con linea de avales ICO. Por una parte, firmó con Caixabank una línea ICO Covid-19 por valor de 2,5 millones de euros, a un tipo de interés de Euribor a 12 meses + 1% de diferencial y vencimiento en abril 2025. Por otra parte, firmó con BBVA una línea ICO Covid-19 por valor de 1,5 millones de euros, a un tipo fijo de 1,55% y vencimiento en abril de 2023.

Memoria de las Cuentas Anuales

	2019
	Tipo Interés nominal medio
	Límite	No corriente	Corriente	del periodo	Tipos de interés contractuales	Vencimiento
Préstamos
Préstamos personales (*)	n.a.	1.170	707	2,15 %	ver nota	Mayo - Noviembre 2022
Préstamo Hipotecario por disposiciones (**)	n.a.	498	39	1,55 % Euribor 12M+ 1,55%		Junio 2025
		1.668	746
Pólizas de crédito y descuento
Líneas de crédito	2.500	—	—	— %	Euribor + diferencial	Anual
Líneas de descuento de anticipos de exportación	20.450	—	—	— %	Euribor + diferencial	Anual
Otros	—	—	6
		—	6
		1.668	752

(*) El 11 de mayo de 2016 la Sociedad formalizó tres nuevos préstamos con Caja Viva, Banco Santander y Bankia por un importe de 750 miles de euros, 1.500 miles de euros y 1.000 miles de euros, respectivamente y vencimiento Noviembre de 2022 el primero y mayo de 2022 los otros dos. Los dos primeros préstamos devengan un tipo de interés de Euribor a 12 meses + 2% de diferencial y el tercero devenga un tipo de interés fijo del 2,5%. Estos tres préstamos tienen un periodo de carencia de 18 meses.

(**) En junio de 2017 la Sociedad formalizó dos nuevos préstamos hipotecarios por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento junio 2025. En diciembre de 2018 estos dos préstamos han sido novados siendo el tipo de interés Euribor 12 meses + 1,55% de diferencial y se ha ampliado el periodo de carencia 18 meses. Este préstamo va asociado a una garantía hipotecaria establecida sobre terrenos, edificios e instalaciones propiedad de la Sociedad (véase Nota 6). Al 31 de diciembre de 2019 cada uno de estos préstamos hipotecarios tenían un límite disponible de 1.947 miles de euros con lecha límite de disposición mayo 2020.

47

Memoria de las Cuentas Anuales

La Sociedad tiene avales bancarios y otras garantías relacionadas con el curso normal del negocio por importe de 7.984 miles de euros (8.165 miles de euros en 2019) y 480 miles de euros (905 miles de euros en 2019) por avales bancarios ante la Administración. La Sociedad no prevé que surja un pasivo significativo como consecuencia de los mencionados avales. En garantía de los riesgos derivados de algunos de estos avales concertados por la Sociedad con determinadas entidades financieras existen depósitos pignorados por importe de 48 miles de euros al 31 de diciembre de 2020 (146 miles de euros al 31 de diciembre de 2019) (véase nota 10(b)).

▪ Otros pasivos financieros

Otros pasivos financieros corrientes y no corriente, incluye:

	Miles de euros
		2020	2019
	No		No
	corriente	Corriente	corriente	Corriente
Prestamos tipos de interés cero	1.208	468	1.464	520
Deudas transformables en
subvenciones	395	595	229	187
Proveedores de inmovilizado	—	225	—	595
	1.603	1.288	1.693	1.302

El desglose de los préstamos tipo cero, separado en función de las entidades de las que se recibe la financiación al 31 de diciembre, es el siguiente:

		Miles de euros
	2020	2019
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio CDTI	248 1.428	447 1.537
	1.676	1.984

Estos pasivos se valoran inicialmente por su valor razonable. Con posterioridad al reconocimiento inicial estos préstamos se valoran a coste amortizado y a tipos de interés efectivos, que han oscilado durante el ejercicio 2020 en torno al 1,75% y 7,26% (el 2,67% y 7,26% en el año 2019).

Memoria de las Cuentas Anuales

(c) Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar

El detalle de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles euros
	2020	2019
Grupo y asociadas
Proveedores (nota 19)	808	1.109
No grupo y asociadas
Proveedores	5.335	6.158
Acreedores	3.107	1.367
Personal	502	422
Otras deudas con las Administraciones
Públicas (nota 21)	602	590
Anticipos de clientes	6.218	6.381
	16.572	16.027

A 31 de diciembre de 2020, el epígrafe de proveedores presenta un saldo de 13 miles de euros y 3 miles de euros correspondientes al contravalor en euros de libras esterlinas, y dólares, respectivamente (19 miles de euros y 12 miles de euros correspondientes al contravalor en euros de libras esterlinas, y dólares, respectivamente a 31 de diciembre de 2019).

Memoria de las Cuentas Anuales

(d) Clasificación por vencimientos

La clasificación de los pasivos financieros por vencimientos al 31 de diciembre es el siguiente:

	Miles de euros
		2020
	2021	2022	2023	2024	2025	Años posteriores	Total	Menos parte corriente	No corriente
Deudas con entidades de crédito	2.386	2.698	1.901	1.541	673	—	9.199	(2.386)	6.813
Otros pasivos financieros	1.288	672	178	166	180	407	2.891	(1.288)	1.603
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	15.970	—	—	—	—	—		15.970 (15.970)	—
	19.644 3.370		2.079	1.707	853	407		28.060 (19.644)	8.416

	Miles de euros
		2019
	2020	2021	2022	2023	2024	Años posteriores	Total	Menos parte corriente	No corriente
Deudas con entidades de crédito	752	823	552	112	119	62	2.420	(752)	1.668
Derivados	12	—	—	—	—	—	12	(12)	—
Otros pasivos financieros	1.302	607	318	155	144	469	2.995	(1.302)	1.693
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	15.437	—	—	—	—	—		15.437 (15.437)	—
	17.503 1.430		870	267	263	531		20.864 (17.503)	3.361

(19)Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas

(a) Saldos con partes vinculadas

El detalle de los saldos deudores y acreedores con empresas del Grupo, asociadas y vinculadas, y las principales características de los mismos al 31 de diciembre, se presentan a continuación:

Memoria de las Cuentas Anuales

	Miles de euros
	2020
	Saldos deudores	Saldos acreedores
	Clientes	corrientes	Proveedores
Grupo y asociadas
GNC Calderería Steelworks, S.L.	12	57	383
Hypatia GNC Accesorios, S.A.	550	637	47
Nicolás Correa Electrónica, S.A.	5	34	181
Nicolás Correa Machine Tools Co. Ltd (Kunming)	26	—	—
GNC Correanayak USA	99	8	13
Nicolás Correa Deutshland	—	—	5
Nicolás Correa Machine Tools Co. Ltd (Shangai)	26	—	179
Vinculadas
NC Service Milling Machines S.A. (antes Nicolás Correa Service S.A.)	1	—	5
	719	736	813

	Miles de euros
	2019
	Saldos deudores	Saldos acreedores
	Clientes	corrientes	Proveedores
Grupo y asociadas
GNC Calderería Steelworks, S.L.	18	37	640
Hypatia GNC Accesorios, S.A.	761	468	147
Nicolás Correa Electrónica, S.A.	9	36	210
Nicolás Correa Machine Tools Co.
Ltd (Kunming)	278	—	—
GNC Correanayak USA	66	9	—
Nicolás Correa Deutshland	—	—	9
Nicolás Correa Machine Tools Co.
Ltd (Shanghai)	325	—	103
Vinculadas
Sancor Capital S.L.	—	—	(3)
Nicolas Correa Service S.A.	1	—	18
	1.458	550	1.124

Memoria de las Cuentas Anuales

(b) Transacciones de la sociedad con partes vinculadas

Los importes de las transacciones de la Sociedad con empresas del Grupo, asociadas y vinculadas al 31 de diciembre son los siguientes:

	Miles de euros
	2020
	Otros			Prestaciones
	Compras	servicios	Ventas	de servicios	Dividendos
Grupo y asociadas
GNC Calderería Steelworks, S.L.	2.599	—	15	54	277
Hypatia GNC Accesorios, S.A.	2.096	3	1.309	764	1.705
Nicolás Correa Electrónica, S.A.	1.453	—	—	24	166
Nicolás Correa Machine Tools Co. Ltd.
(Kunming)	—	—	502	31	—
GNC Correanayak USA	—	101	117	32	—
Nicolás Correa Deutshland	—	189	—	—	—
Nicolás Correa Machine Tools Co. Ltd (Shanghai)	6	1.370	304	25	—
Vinculadas
Sancor Capital S.L.	—	—	—	1	—
NC Service Milling Machines S.A. (antes Nicolás Correa Service S.A.)	—	125	50	—	—
	6.154	1.788	2.297	931	2.148

	Miles de euros
	2019
		Otros		Prestaciones
Grupo y asociadas	Compras	servicios	Ventas	de servicios	Dividendos
GNC Calderería Steelworks, S.L.	2.437	—	22	50	325
Hypatia GNC Accesorios, S.A.	1.505	—	2.268	864	1.484
Nicolás Correa Electrónica, S.A.	1.496	40	1	20	173
Nicolás Correa Machine Tools Co. Ltd.
(Kunming)	—	—	270	71	—
GNC Correanayak USA	1	29	136	17	—
Nicolás Correa Deutshland	—	251	—	—	—
Nicolás Correa Machine Tools Co. Ltd
(Shangai)	12	687	278	54	—
Vinculadas
Sancor Capital S.L.	—	3	—	—	—
Nicolas Correa Service S.A.	1	600	44	6	—
	5.452	1.610	3.019	1.082	1.982

(Continúa)

Memoria de las Cuentas Anuales

(c) Información relativa a Administradores y personal de alta Dirección de la Sociedad

Durante el ejercicio 2020 los Administradores han devengado retribuciones por sus labores como consejeros por un importe total de 512 miles de euros (423 miles de euros en 2019).

Durante el ejercicio 2020 las funciones de la alta dirección han sido realizadas por la consejera ejecutiva. El Consejo de Administración en junio del 2019 aprobó tener sólo una Consejera Delegada y que D. José Ignacio Nicolás Correa mantuviera sólo su cargo de Presidente del Consejo de Administración y, por lo tanto, sólo percibiera remuneración por dicho cargo. La remuneración que se han devengado por las funciones ejecutivas asciende a 216 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (447 miles de euros en 2019).

En el epígrafe Gastos de personal de la Cuenta de pérdidas y ganancias hay reconocidos al 31 de diciembre de 2020 39 miles de euros correspondientes al devengo del plan de pago en acciones propias de Carmen Pinto, las cuales están pendientes de consolidación. A 31 de diciembre del 2019 incluía 103 miles de euros, consolidadas pero pendientes de pago, las cuales han sido entregadas a lo largo del ejercicio 2020.

La remuneración a la alta dirección derivada exclusivamente de la relación ordinaria de los empleados como directivos.

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2020 y 2019 ningún miembro del Consejo de Administración tiene concedidos anticipos o créditos y, no se han asumido obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía. Asimismo, la Sociedad no tiene contraídas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida con respecto a antiguos o actuales Administradores de la Sociedad.

Se han pagado primas de seguro de responsabilidad civil por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio del cargo por importe de 8 miles de euros (7 miles de euros en 2019).

(d) Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de mercado realizadas por los Administradores de la Sociedad

Durante los ejercicios 2020 y 2019 los miembros del Consejo de Administración no han realizado con la Sociedad ni con las sociedades del Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado.

(e) Situaciones de conflicto de interés de los Administradores

Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido

Memoria de las Cuentas Anuales

que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.

(20)Información sobre el Período Medio de Pago a Proveedores. Disposición Adicional Tercera. "Deber de Información" de la Ley 15/2010, de 5 de julio

La información sobre el período medio de pago a proveedores es como sigue:

		Días
	2020	2019
Período medio de pago a proveedores	53	56
Ratio de las operaciones pagadas	56	60
Ratio de las operaciones pendientes de pago	33	34
		Importe (miles de euros)
Total pagos realizados	44.629	41.583
Total pagos pendientes	6.281	7.130

(21)Situación Fiscal

El detalle de los saldos con Administraciones Públicas al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de Euros
	2020		2019
	No		No
	corriente	Corriente	corriente	Corriente
Activos
Activos por impuesto diferido	10.199	—	10.555	—
Activos por impuesto corriente	—	951	—	776
Impuesto sobre el valor añadido y
similares	—	1.405	—	1.382
Otros	—	1.430	—	660
	10.199	3.786	10.555	2.818
Pasivos
Pasivos por impuesto diferido	24	—	25	—
Pasivos por impuesto corriente	—	—	—	—
Seguridad Social		266	—	233
Retenciones	—	336	—	331
Otros	—	—	—	26
	24	602	25	590

Memoria de las Cuentas Anuales

Los créditos con empresas del grupo como consecuencia del efecto impositivo generado por el régimen de tributación consolidada en el ejercicio 2020 ascienden a 441 miles de euros (541 miles de euros en 2019).

Dentro de "otros" en el epígrafe del activo corriente se incluyen deudas pendientes de cobro de administraciones públicas relativas a subvenciones no reintegrables, reintegrables y préstamos blandos por un importe total a 31 de diciembre de 2020 y 2019 de 1.441 miles de euros y 645 miles de euros, respectivamente. Durante el ejercicio se han cobrado un total de 183 miles de euros por este concepto.

La Sociedad tiene pendientes de inspección por las autoridades fiscales los siguientes ejercicios de los impuestos principales que le son aplicables:

	Ejercicios abiertos
Impuesto sobre Sociedades	2013 – 2019 (*)
Impuesto sobre el Valor Añadido	2017– 2020
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas	2017– 2020
Impuesto sobre Actividades Económicas	2017 – 2020

(*) El plazo para la presentación del Impuesto sobre Sociedades es de 25 días naturales siguientes a los seis meses posteriores a la conclusión del periodo impositivo, por lo que el Impuesto sobre Sociedades correspondiente al ejercicio 2020 no estará abierto a inspección hasta el 25 de julio de 2020.

No obstante, el derecho de la Administración para comprobar o investigar las bases imponibles negativas compensadas o pendientes de compensación, las deducciones por doble imposición y las deducciones para incentivar la realización de determinadas actividades aplicadas o pendientes de aplicación, prescriben a los 10 años a contar desde el día siguiente a aquel en que finalice el plazo establecido para presentar la declaración o autoliquidación correspondiente al periodo impositivo en que se generó el derecho a su compensación o aplicación. Transcurrido dicho plazo, la Sociedad deberá acreditar las bases imponibles negativas o deducciones, mediante la exhibición de la liquidación o autoliquidación y de la contabilidad, con acreditación de su depósito durante el citado plazo en el Registro Mercantil.

Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir pasivos adicionales como resultado de una inspección. En todo caso, los Administradores de la Sociedad consideran que dichos pasivos, en caso de producirse, no afectarían significativamente a las cuentas anuales.

(a) Impuesto sobre beneficios

Los beneficios, determinados conforme a la legislación fiscal vigente están sujetos a un gravamen del 25% sobre la base imponible en 2020 y 2019. No obstante, en la cuota resultante pueden practicarse determinadas deducciones.

La Sociedad tributa en régimen de consolidación fiscal (véase nota 4 (p)).

Memoria de las Cuentas Anuales

A efectos del Impuesto sobre Sociedades las cuentas anuales de la Sociedad se integran en las cuentas anuales consolidadas del Grupo Fiscal compuesto por determinadas sociedades residentes en España, del cual Nicolás Correa, S.A. es la sociedad dominante. Para el resto de los impuestos, tasas o tributos a los que está sometida la Sociedad, la base liquidable se calcula individualmente.

El régimen sobre tributación consolidada requiere que el Grupo de sociedades que configuran la base imponible del impuesto sea considerado, a todos los efectos, como un único sujeto pasivo, aunque cualquier sociedad que abandona al conjunto consolidable tiene el derecho a la compensación de las bases imponibles negativas del grupo fiscal pendientes de compensar, en la proporción que hubieren contribuido a su formación, como las deducciones en la cuota que ella misma hubiera originado durante su permanencia en el citado régimen de tributación.

La Sociedad deberá calcular la deuda tributaria que le correspondería en la hipótesis de declaración independiente, modificándose la cuota en función de las deducciones y desgravaciones que le sean atribuidas por el Grupo, una vez calculadas éstas sobre los resultados consolidados.

Memoria de las Cuentas Anuales

La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos de los ejercicios 2020 y 2019 y, la base imponible es como sigue:

	Miles de euros
	2020
	Cuenta de Pérdidas y Ganancias			Patrimonio neto
	Aumentos	Disminuciones	Neto	Aumentos	Disminuciones	Neto	Total
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio			6.317	4	(6)	(2)	6.315
Impuesto sobre Sociedades			448	1	(2)	(1)	447
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio antes de impuestos			6.765			(3)	6.762
Diferencias permanentes
De la Sociedad individual	42	(2.546)	(2.504)	—	—	—	(2.504)
De los ajustes de consolidación	—	—	—	—	—	—	—
Diferencias temporarias:
De la Sociedad individual
con origen en el ejercicio	969	—	969	(5)	—	(5)	964
con origen en ejercicios anteriores	—	(1.171)	(1.171)	—	8	8	(1.163)
De los ajustes de consolidación	—	—	—	—	—	—	—
			4.059			—	4.059
Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores			(1.618)			—	(1.618)
Base imponible individual			2.441			—	2.441

Memoria de las Cuentas Anuales

	Miles de euros
	2019
	Cuenta de Pérdidas y Ganancias				Patrimonio neto
	Aumentos	Disminuciones	Neto	Aumentos	Disminuciones	Neto	Total
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio			8.027	66	(3)	63	8.090
Impuesto sobre Sociedades			(732)	22	(1)	21	(711)
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio antes de impuestos			7.295			84	7.379
Diferencias permanentes
De la Sociedad individual	1.358	(3.497)	(2.139)	—	—	—	(2.139)
De los ajustes de consolidación	—	—	—	—	—	—	—
Diferencias temporarias:
De la Sociedad individual
con origen en el ejercicio	—	—	—	—	—	—	—
con origen en ejercicios anteriores	—	(52)	(52)	—	(84)	(84)	(136)
De los ajustes de consolidación	—	—	—	—	—	—	—
			5.104			—	5.104
Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores			(1.455)			—	(1.455)
Base imponible individual			3.649			—	3.649

Memoria de las Cuentas Anuales

La relación existente entre el gasto/(ingreso) por impuesto sobre beneficios y el resultado del ejercicio al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2020				2019
	Pérdidas y ganancias	Patrimonio Neto	Total	Pérdidas y ganancias	Patrimonio Neto	Total
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio antes impuestos
	6.765	(3)	6.762	7.295	84	7.379
Impuesto al 25%	1.691	(1)	1.690	1.824	21	1.845
Ingresos no tributables	(537)	—	(537)	(769)	—	(769)
Gastos no deducibles	10	—	10	340	—	340
Activación créditos fiscales, deducciones generadas en ejercicios anteriores y ajuste a los impuestos diferidos activos y pasivos	(607)	—	(607)	(2.018)	—	(2.018)
Deducciones aplicadas en el ejercicio	(50)	—	(50)	(51)	—	(51)
Reserva de capitalización	(99)	—	(99)	(105)	—	(105)
Impuesto extranjero	40	—	40	47	—	47
Otros	—	—	—	—	—	—
Ajustes de ejercicio anteriores	—	—	—	—	—	—
Gasto por impuesto sobre beneficios de las operaciones continuadas	448	(1)	447	(732)	21	(711)

Memoria de las Cuentas Anuales

El detalle del gasto/(ingreso) por impuesto sobre beneficios al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2020	2019
Impuesto corriente
Del ejercicio	51	143
Impuesto extranjero	40	47
Impuestos diferidos
Limitación deducibilidad amortización 2013 y 2014	13	13
Provisiones pago instrumentos de patrimonio	(10)	—
Provisiones garantía y obligaciones con el personal	(386)	—
Reversión deterioro participada en liquidación	—	2
Variación de créditos fiscales por bases
imponibles negativas y deducciones	740	(937)
	448	(732)

El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos por conceptos al 31 de diciembre, es como sigue:

	Miles de euros
	2020
	Activos Pasivos Netos
Inmovilizado material	52	(4)	48
Subvenciones	—	(20)	(20)
Provisiones	396	—	396
Créditos fiscales por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y
bonificaciones	9.751	—	9.751
Total	10.199	(24)	10.175

Memoria de las Cuentas Anuales

Miles de euros
2019
Activos	Pasivos	Netos
66	(4)	62
—	(21)	(21)
10.489	—	10.489
10.555	(25)	10.530

El detalle estimado de los activos y pasivos por impuestos diferidos cuyo plazo de realización o reversión es superior a 12 meses al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es como sigue:

	Miles de euros
	2020	2019
Activos por impuestos diferidos Créditos por bases imponibles negativas y	253	53
derechos por deducciones y bonificaciones	8.670	9.339
Total activos	8.923	9.392
Pasivos por impuestos diferidos	(22)	(23)
Total pasivos	(22)	(23)
Neto	8.901	9.369

La Sociedad puede compensar las bases imponibles negativas pendientes de compensación, con las rentas positivas de los periodos impositivos siguientes con el límite del 25% de la base imponible previa a la aplicación de la reserva de capitalización y a su compensación. No obstante, en todo caso, se pueden compensar en el periodo impositivo bases imponibles negativas hasta el importe de 1 millón de euros.

Por otro lado, la Sociedad tiene reconocidos activos por impuestos diferidos por importe de 52 miles de euros (66 miles de euros en 2019) relacionados con las amortizaciones no deducidas en los periodos impositivos iniciados en 2013 y 2014, que se pueden integrar en los periodos impositivos siguientes sin limite temporal.

Memoria de las Cuentas Anuales

La Sociedad ha reconocido como una diferencia permanente negativa, el efecto fiscal de la reducción en la base imponible relacionada con la reserva de capitalización por importe de 99 miles de euros (105 miles de euros en 2019).

Otros ingresos no tributables se corresponden con los dividendos recibidos de empresas del grupo por importe de 2.148 miles de euros (1.982 miles de euros en 2019) .

Según establece la legislación vigente los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años.

Los Administradores de la Sociedad no esperan que surjan pasivos adicionales de importancia.

La Sociedad dispone al 31 de diciembre de 2020 y 2019 de las siguientes bases imponibles negativas a compensar contra eventuales beneficios fiscales futuros cuyo efecto fiscal acumulado asciende a 3.332 miles de euros (3.736 miles de euros en 2019):

		Miles de euros
Año de origen	2020	2019
2004	1.433	1.433
2005	729	729
2010	4.690	6.308
2012	6.474	6.474
	13.326	14.944

Memoria de las Cuentas Anuales

El desglose de las deducciones generadas por la Sociedad en cada ejercicio, expresado en miles de euros, así como sus vencimientos es como sigue:

	2020
Ejercicio	Importe	Ultimo ejercicio de aplicación
2003	758	2021
2006	213	2021
2004	527	2022
2007	72	2022
2005	484	2023
2008	90	2023
2006	929	2024
2009	23	2024
2007	1.311	2025
2010	9	2025
2008	636	2026
2009	358	2027
2010	153	2028
2013	3	2028
2011	439	2029
2014	23	2029
2015	14	2030
2012	561	2030
2013	298	2031
2016	297	2034
2017	245	2035
2018	198	2036
2019	231	2037
2020	170	2038

8.042

Memoria de las Cuentas Anuales

El desglose de las deducciones generadas por la Sociedad en cada ejercicio, expresado en miles de euros, así como sus vencimientos es como sigue:

	2019
Ejercicio	Importe	Ultimo ejercicio de aplicación
2002	1.133	2020
2005	224	2020
2003	758	2021
2006	213	2021
2004	527	2022
2007	72	2022
2005	484	2023
2008	90	2023
2006	929	2024
2009	23	2024
2007	1.311	2025
2010	9	2025
2008	636	2026
2009	358	2027
2010	153	2028
2011	439	2029
2014	19	2029
2012	561	2030
2013	298	2031
2016	297	2034
2017	245	2035
2018	201	2036
2019	123	2037
	9.103

Al 31 de diciembre de 2020, estas deducciones se corresponden, principalmente, con deducciones por actividades de investigación científica e innovación tecnológica y, deducciones por actividades de exportación por importe de 7.076 miles de euros y 387 miles de euros, respectivamente (8.456 miles de euros y 639 miles de euros, respectivamente, al 31 de diciembre de 2019).

Las deducciones por reinversión que mantiene la Sociedad corresponden a las originadas en determinadas enajenaciones de inmovilizado. La reinversión se ha realizado dentro del plazo correspondiente entre el año anterior a la fecha de la enajenación y los tres siguientes.

Memoria de las Cuentas Anuales

El resumen por elemento de activo fijo de las enajenaciones realizadas acogidas a deducción por reinversión, los elementos en los que se materializa la reinversión y la fecha de mantenimiento de estos últimos, se presenta en el Anexo V adjunto, el cual forma parte integrante de esta nota.

La Sociedad analiza la recuperabilidad de créditos fiscales activados en base a sus proyecciones futuras de generación de bases imposibles positivas. A 31 de diciembre de 2020 la Sociedad posee unas deducciones y bases imponibles activadas por importe de 9.751 miles de euros (10.489 miles de euros en 2019) teniendo pendiente de activarse a 31 de diciembre de 2020 1.623 miles de euros de crédito fiscal (2.348 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). La naturaleza del reconocimiento de los activos por impuestos diferidos se apoya en las expectativas de negocio a futuro que los Administradores estiman que supondrán la generación de bases imponibles positivas suficientes.

De los análisis de sensibilidad realizados por la Dirección en base a las desviaciones de las principales hipótesis utilizadas, no se desprende deterioro alguno en cuanto a la recuperabilidad de los créditos fiscales activados a 31 de diciembre de 2020.

Si bien las citadas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible sobre los hechos analizados al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.

(22)Ingresos y Gastos

(a) Importe neto de la cifra de negocios

La distribución del importe neto de la cifra de negocios, correspondiente a la actividad ordinaria de la Sociedad durante los ejercicios 2020 y 2019 y distribuida por mercados geográficos, es como sigue:

		Miles euros
		2020		2019
	Ventas	Prestación de servicios	Ventas	Prestación de servicios
España	4.590	723	7.456	962
Resto de Europa	14.790	579	24.029	768
Resto del mundo	31.779	417	20.555	603
	51.159	1.719	52.040	2.333

Memoria de las Cuentas Anuales

Los importes correspondientes al ejercicio 2020 incluyen las ventas netas realizadas en monedas distintas del euro cuyo contravalor en euros asciende a 1.637 miles de euros por ventas en dólares (2.557 miles de euros por ventas en dólares en el ejercicio 2019).

Las ventas realizadas a empresas del Grupo y asociadas se muestran en la nota 19.

(b) Aprovisionamientos

El detalle de los Consumos de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles euros
	2020	2019
Consumo de materias primas y otros Compras netas Variación de existencias (nota 12)	26.548 (66)	24.212 (258)
	26.482	23.954
Trabajos realizados por otras empresas	899	949
	27.381	24.903

(c) Gastos de personal e información sobre empleados

Cargas sociales

El detalle de cargas sociales para los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente:

	Miles de euros
	2020	2019
Cargas sociales
Seguridad Social a cargo de la empresa	2.433	2.323
Otros gastos sociales	339	289
	2.772	2.612

Memoria de las Cuentas Anuales

El número medio de empleados, mantenido durante los ejercicios 2020 y 2019 y desglosado por categorías profesionales, ha sido el siguiente:

	Número medio de empleados
	2020	2019
Ingenieros licenciados	27	24
Ingenieros técnicos, peritos y ayudantes
titulados	28	27
Oficiales administrativos	24	28
Oficiales	117	120
	196	199

La distribución por sexos al final de los ejercicios 2020 y 2019, del personal y de los Administradores es como sigue:

	2020		2019
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Administradores	4	3	4	3
Resto de personal	171	19	180	22
	175	22	184	25

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 Dña. Carmen Pinto Fuentes es miembro perteneciente a la Alta Dirección y al mismo tiempo Consejera de la Sociedad

El número medio de empleados de la Sociedad con discapacidad mayor o igual del 33% (o calificación equivalente local), durante los ejercicios 2020 y 2019 desglosado por categorías, es como sigue:

		Número
	2020	2019
Oficiales	3	3
Administrativos	—	1
	3	4

Memoria de las Cuentas Anuales

(23) Honorarios de Auditoría

KPMG Auditores, S.L., empresa auditora de las cuentas anuales de la Sociedad, ha facturado durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, honorarios y gastos por servicios profesionales por importe de 87.730 euros, respectivamente. Estos importes incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante los ejercicios 2020 y 2019, con independencia del momento de su facturación.

(24)Información Medioambiental

La Sociedad ha incurrido en gastos por importe de 48 miles de euros durante el ejercicio 2020 (54 miles de euros en 2019) con relación a la protección y mejora del medio ambiente. Durante los ejercicios 2020 y 2019 no se han realizado inversiones en activo fijo por este concepto. Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, la Sociedad no tiene registrada provisión alguna para posibles riesgos medioambientales dado que los Administradores estiman que no existen contingencias significativas relacionadas con posibles litigios, indemnizaciones u otros conceptos.

Durante el ejercicio 2019, la sociedad matriz realizó una inversión de 218 miles de euros, destinada a mejorar la eficiencia energética del taller, acometiendo el cambio del alumbrado a luminarias de tecnología LED. Como ayuda a la financiación de dicha inversión la Sociedad recibió durante el ejercicio 2019 una subvención de 87 miles de euros concedida por la Junta de Castilla y León y cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, dirigidas a la mejora de la eficiencia energética en el sector empresarial de Castilla y León.

La Sociedad no ha adquirido ni tiene asignados derechos de emisión de gases de efecto invernadero durante los ejercicios 2020 y 2019.

(25) Hechos posteriores

Con fecha 30 de enero de 2021 se publicó el Real Decreto 1/2021, de 12 de enero, por el que se modifica el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, el Plan General de Contabilidad de Pequeñas y Medianas Empresas aprobado por el Real Decreto 1515/2007, de 16 de noviembre; las Normas para la Formulación de Cuentas Anuales aprobadas por el Real Decreto 1159/2010, de 17 de septiembre; y las normas de Adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos aprobadas por el Real Decreto 1491/2011, de 24 de octubre. Asimismo, con fecha 13 de febrero de 2021, se publicó la Resolución de 10 de febrero de 2021, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, por la que se dictan normas de registro, valoración y elaboración de las cuentas anuales para el reconocimiento de ingresos por la entrega de bienes y la prestación de servicios.

Los cambios de las normas son de aplicación a los ejercicios que se inicien a partir del 1 de enero de 2021 y se centran en los criterios de reconocimiento, valoración y desglose de ingresos por la entrega de bienes y servicios, instrumentos financieros, contabilidad de coberturas, valoración de las existencias

Memoria de las Cuentas Anuales

de materias primas cotizadas por los intermediarios que comercialicen con las mismas y en la definición de valor razonable.

En este sentido, las cuentas anuales individuales correspondientes al primer ejercicio que se inicie a partir del 1 de enero de 2021 se presentarán incluyendo información comparativa si bien no existe obligación de expresar de nuevo la información del ejercicio anterior. Únicamente se mostrará expresada de nuevo la información comparativa en el supuesto de que todos los criterios aprobados por el Real Decreto se puedan aplicar sin incurrir en un sesgo retrospectivo, sin perjuicio de las excepciones establecidas en las disposiciones transitorias.

La aplicación de las normas, en general, es retroactiva, aunque con soluciones prácticas alternativas. No obstante, la aplicación de la contabilidad de coberturas es prospectiva, los criterios de clasificación de instrumentos financieros se pueden aplicar prospectivamente y los criterios de ingresos por ventas y prestación de servicios se pueden aplicar de forma prospectiva a los contratos iniciados a partir del 1 de enero de 2021.

Los Administradores de la Sociedad están llevando a cabo una evaluación de las opciones de transición aplicables y de los impactos contables que supondrán estas modificaciones, si bien a la fecha de formulación de las presentes Cuentas anuales no disponen todavía de suficiente información para concluir sobre los resultados de este análisis.

Detalle de Participaciones en Empresas del Grupo y Asociadas 31 de diciembre de 2020

(Expresado en miles de euros)

	Domicilio		Porcentaje de			Otras partidas de	Resultado	Total patrimonio	Valor neto en libros de la	Dividendos
Nombre	social	Auditor	participación	Capital	Reservas	patrimonio neto	del ejercicio	neto	participación	recibidos
Empresas del Grupo
Hypatia GNC Accesorios, S.A.	Burgos	KPMG Auditores	94,00 %	902	2.301	8	1.236	4.447	850	1.705
GNC Calderería Steelworks, S.L.	Burgos	KPMG Auditores	89,99 %	607	1.016	1.441	261	3.325	572	277
- Nicolás Correa Electrónica, S.A.	Burgos	No auditada	88,00 %	61	844	—	136	1.041	53	166
Nicolás Correa Deutshland		No
GmbH	Alemania	auditada	100,00 %	25	625	(339)	(253)	58	650	—
GNC Correanayak USA	Houston (EE.UU)	No auditada	51,00 %	1	—	15	7	23	1	—
Nicolás Correa Machine Tools (Shangai) Co. Ltd.	Shangai	Shanghai Zekun CPAS	100,00 %	500	—	(403)	260	357	500	—
Empresas asociadas
Tiger Machinery Parts	California (EE.UU.)	No auditada	49,00 %	89	—	(15)	(21)	53	—	—
Nicolás Correa Machine Tools (Kunming) Co. Ltd.	Kunming (China)	Shen Guogang	45,00 %	4.864	—	(337)	168	4.695	2.189	—
									4.815	2.148

(Continúa)

Detalle de Participaciones en Empresas del Grupo y Asociadas 31 de diciembre de 2019

(Expresado en miles de euros)

	Domicilio		Porcentaje de			Otras partidas de	Resultado	Total patrimonio	Valor neto en libros de la	Dividendos
Nombre	social	Auditor	participación	Capital	Reservas	patrimonio neto	del ejercicio	neto	participación	recibidos
Empresas del Grupo
Hypatia GNC Accesorios, S.A.	Burgos	KPMG Auditores	94,00 %	902	2.132	4	1.983	5.021	850	1.484
GNC Calderería Steelworks, S.L. -	Burgos	KPMG Auditores	89,99 %	607	971	1.448	353	3.379	572	325
Nicolás Correa Electrónica, S.A.	Burgos	No auditada	88,00 %	61	824	(1)	209	1.093	53	173
Nicolás Correa Deutshland GmbH	Alemania	No auditada	100,00 %	25	375	(195)	(144)	61	400	—
GNC Correanayak USA	Houston (EE.UU)	No auditada Shanghai	51,00 %	1	—	67	(51)	17	1	—
Nicolás Correa Machine Tools (Shangai) Co. Ltd.	Shangai	Zekun CPAS	100,00 %	500	—	(203)	(192)	105	500	—
Empresas asociadas
Tiger Machinery Parts	California (EE.UU.)	No auditada	49,00 %	89	—	10	(20)	79	—	—
Nicolás Correa Machine Tools (Kunming) Co. Ltd.	Kunming (China)	Shen Guogang	45,00 %	4.864	—	(357)	141	4.648	2.189	—
									4.565	1.982

Este Anexo forma parte integrante de la nota 8 de la memoria de las cuentas anuales de 2020, junto con la cual debería ser leído.

Clasificación de los Activos Financieros por Categorías y Clases al 31 de diciembre de 2020

	No corriente			Corriente
	A coste amortizado		A coste amortizado	Valor
	Valor contable	Total	Valor contable	razonable	Total
Activos financieros valorados a coste Instrumentos de patrimonio no cotizados (nota 10)	183	183	—	—	—
Total	183	183	—	—	—
Préstamos y partidas a cobrar
Créditos (tipo variable) y otros activos financieros	—	—	29	—	29
Cuentas corrientes con empresas del Grupo y asociadas	—	—	736	—	736
Depósitos y fianzas	21	21	11	31	42
Derivados	—	—	—	106	106
Clientes por ventas y prestación de servicios	—	—	14.438		14.438
Total	21	21	15.214	137	15.351
Total activos financieros	204	204	15.214	137	15.351

Clasificación de los Activos Financieros por Categorías y Clases al 31 de diciembre de 2019

(Expresado en miles de euros)

	No corriente			Corriente
	A coste amortizado		A coste amortizado	Valor
	Valor contable	Total	Valor contable	razonable	Total
Activos financieros valorados a coste Instrumentos de patrimonio no cotizados (nota 10)	183	183	—	—	—
Total	183	183	—	—	—
Préstamos y partidas a cobrar
Créditos (tipo variable) y otros activos financieros	—	—	56	—	56
Cuentas corrientes con empresas del Grupo y asociadas	—	—	550	—	550
Depósitos y fianzas	30	30	68	62	130
Derivados	—	—	—	—	—
Clientes por ventas y prestación de servicios	—	—	12.520		12.520
Total	30	30	13.194	62	13.256
Total activos financieros	213	213	13.194	62	13.256

Este Anexo forma parte integrante de la nota 9 de la memoria de las cuentas anuales de 2020, junto con la cual debería ser leído.

Detalle del Movimiento de Reservas y Resultados correspondiente al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2020 y 2019

(Expresado en miles de euros)

	Prima de emisión	Reserva legal	Reserva de capitalización	Reservas voluntarias	Resultado del ejercicio	Total
Saldo al 31 de diciembre de 2018	7.458	2.009	80	3.175	7.514	20.236
Beneficio del ejercicio 2019	—	—	—	—	8.027	8.027
Distribución de resultado
A reservas	— —	—	139 —	5.531	(5.670)	—
Dividendo		—		—	(1.844)	(1.844)
Emisión de pagos basados en acciones	—	—	—	53	—	53
Otros movimientos	—	—	14	(14)	—	—
Saldo al 31 de diciembre de 2019	7.458	2.009	233	8.745	8.027	26.472
Beneficio del ejercicio 2020	—	—	—	—	6.317	6.317
Distribución de resultado
A reservas Dividendo	— —	— —	405 —	5.550 —	(5.955) (2.072)	— (2.072)
Emisión de pagos basados en acciones	—	—	—	39	—	39
Otros movimientos	—	—	—	(23)	—	(23)
Saldo al 31 de diciembre de 2020	7.458	2.009	638	14.311	6.317	30.733

Este Anexo forma parte integrante de la nota 14 de la memoria de las cuentas anuales de 2020, junto con la cual debería ser leído.

Clasificación de los Pasivos Financieros por Categorías y Clases a 31 de diciembre de 2020

	No corriente		Corriente
	A coste amortizado o coste Valor		A coste amortizado o coste Valor	Valor
	contable	Total	contable	razonable	Total
Débitos y partidas a pagar
Deudas con entidades de crédito
Tipo fijo	1.245	1.245	605		605
Tipo variable	5.568	5.568	1.781		1.781
Otros pasivos financieros	1.603	1.603	1.288	—	1.288
Derivados	—	—	—	—	—
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Proveedores	—	—	6.143	—	6.143
Otras cuentas a pagar	—	—	9.325	—	9.325
Total pasivos financieros	8.416	8.416	19.142	—	19.142

Clasificación de los Pasivos Financieros por Categorías y Clases a 31 de diciembre de 2019

		No corriente		Corriente
	A coste amortizado o coste		A coste amortizado o coste	Valor razonable	Total
	Valor contable	Total	Valor contable
Débitos y partidas a pagar
Deudas con entidades de crédito
Tipo fijo	346	346	223		223
Tipo variable	1.322	1.322	529		529
Otros pasivos financieros	1.693	1.693	1.302	—	1.302
Derivados	—	—		12	12
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Proveedores	—	—	7.267	—	7.267
Otras cuentas a pagar	—	—	7.748	—	7.748
Total pasivos financieros	3.361	3.361	17.069	12	17.081

Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios Originadas por la Enajenación de Activos al 31 de diciembre de 2020

Elemento transmitido	Deducción máxima a obtener	Importe de la renta acogida a reinvertir	Período reinversión	Elementos reinvertidos	Fecha reinversión	Importe de los elementos reinvertidos	Fecha mantenimiento reinversión	Deducción realizada	Deducción pendiente realizar 31.12.20	Año límite para deducir
Plaza de Garaje Elgoibar	4	39	30/08/2013 a 30/08/2017	Aparato de verificación	11/06/2014	51	11/06/2019	—	4	2029
Máquina	1	6	02/06/2013 a 02/06/2017	-	-	—	-	—	1	2029
Aparatos de verificación	3	30	09/02/2013 a 09/12/2017	Aparato de verificación	23/06/2014	34	23/06/2019	—	3	2029
Elemento de transporte	1	2	17/12/2013 a 17/12/2017	-	-	—	-	—	1	2029
Totales	9	77				85		—	9

Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios Originadas por la Enajenación de Activos al 31 de diciembre de 2019

Elemento transmitido	Deducción máxima a obtener	Importe de la renta acogida a reinvertir	Período reinversión	Elementos reinvertidos	Fecha reinversión	Importe de los elementos reinvertidos	Fecha mantenimiento reinversión	Deducción realizada	Deducción pendiente realizar 31.12.19	Año límite para deducir
Plaza de Garaje Elgoibar	4	39	30/08/2013 a 30/08/2017	Aparato de verificación	11/06/2014	51	11/06/2019	—	4	2029
Máquina	1	6	02/06/2013 a 02/06/2017	-	-	—	-	—	1	2029
Aparatos de verificación	3	30	09/02/2013 a 09/12/2017	Aparato de verificación	23/06/2014	34	23/06/2019	—	3	2029
Elemento de transporte	1	2	17/12/2013 a 17/12/2017	-	-	—	-	—	1	2029
Totales	9	77				85		—	9

Informe de Gestión

31 de diciembre de 2020

Los miembros del Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A. presentan ante sus accionistas, el Informe de Gestión de la Sociedad, correspondiente al Ejercicio económico 2020. Este informe anual describe los hitos principales del desarrollo de la Sociedad durante ese periodo:

1. Evolución y resultado de los Negocios.

1.1 Hechos significativos del Ejercicio

El 20 de enero de 2020, La Comisión Nacional de Salud de China confirmó públicamente que se había identificado una nueva enfermedad por coronavirus iniciada en 2019 (COVID-19), en la ciudad de Wuhan, capital de la provincia de Hubei, en el centro de China y que el nuevo coronavirus se transmitía entre humanos. En marzo de 2020 la Organización Mundial de la Salud (OMS) calificó como pandemia el brote de coronavirus COVID-19, dada su extensión global. Como consecuencia, los diferentes países mundiales fueron tomando diversas medidas para contener la propagación del COVID-19, que incluyeron, entre otras, restricciones de viajes, cuarentenas, confinamientos, cierre de fronteras, cancelación de eventos y el cierre de establecimientos. Esta situación ha afectado y afectará a la economía global, debido a la interrupción o ralentización de las cadenas de suministro y al aumento significativo de la incertidumbre económica, evidenciado por un aumento en la volatilidad del precio de los activos, evolución de las divisas y disminución de los tipos de interés a largo plazo. Estos efectos se han hecho más evidentes y han agravado la situación de algunos sectores concretos de la economía como el del turismo y otros servicios en general y el del transporte aeronáutico en particular.

Durante los primeros meses del año, el país más afectado por esta crisis fue China, que paralizó prácticamente todo el país y sobre todo sus relaciones internacionales, no permitiéndose la importación de ningún tipo de bien al cerrar todos sus puertos, lo que conllevó la dilación en la entrega de algunos de los pedidos que teníamos para entrega en este país, hasta el segundo trimestre. Debemos decir, que las restricciones a los viajes de residentes extranjeros a China siguen siendo muy estrictas.

En marzo, el problema se extendió a Europa, siendo especialmente crítico en Italia y España, donde el Gobierno decretó, con fecha de 14 de marzo, el Estado de Alarma, medida que supuso una limitación importante en la movilidad de los ciudadanos entre territorios.

La entrada en vigor del Estado de Alarma significó un punto de inflexión en nuestra manera, tanto de trabajar, como de relacionarnos con nuestros proveedores, colaboradores y clientes. Durante el primer semestre del Ejercicio se puso de manifiesto la fortaleza y capacidad de adaptación de la Sociedad, gracias al esfuerzo de reestructuración y modernización. En la última quincena de marzo, los esfuerzos se concentraron en hacer de nuestro lugar de trabajo un espacio seguro, garantizando así la salud de nuestros trabajadores y la continuidad de la producción, que, a su vez, garantizaba la viabilidad de la compañía.

A pesar de las circunstancias excepcionales, durante este Ejercicio pudimos terminar las instalaciones de las nuevas oficinas de la empresa que, además de mejorar y modernizar la imagen, han contribuido, de forma palpable, a mejorar las condiciones de trabajo y a minimizar los riesgos de contagio del personal. Se pudieron organizar

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mucho mejor, tanto la distancia de seguridad como la renovación del aire en nuestras oficinas.

1.2. Indicadores fundamentales

Los impactos que la crisis del COVID han tenido en los estados financieros del Ejercicio 2020 han sido moderados. Los ingresos se vieron afectados en los primeros meses de la pandemia, por cierto retraso que se produjo en la aceptación de las máquinas por parte de los clientes y en el envío de las mismas. La introducción de medios digitales ha posibilitado hacer las recepciones de las máquinas telemáticamente, lo que nos permitió a partir del mes de abril, recuperar el ritmo de facturación que veníamos teniendo en los últimos Ejercicios.

Los mayores costes derivados de garantizar la seguridad y salud de los trabajadores, acondicionamiento de los puestos de trabajo a las nuevas normativas, cuarentenas, y donaciones de material sanitario, han sido compensados por unos menores costes por la ralentización y reducción de la movilidad relacionada con la actividad de promoción comercial y ferias. Tenemos que destacar también, que, a pesar de las circunstancias, no hemos padecido problemas destacables en la cadena de suministro de nuestros proveedores.

En el Ejercicio 2020 los ingresos ordinarios de la Sociedad han sido de 52,9 millones de euros, frente a los 54,3 millones de euros del Ejercicio 2019. Dadas las circunstancias especiales acontecidas, consideramos que haber alcanzado esta cifra de facturación, tan solo un 3% por debajo del 2019, marca un hito importante para Nicolás Correa, que ha visto como un año difícil se consolida su estrategia de estabilidad y le permite seguir con su negocio a un nivel importante de actividad y como veremos a continuación, de rentabilidad.

La cifra de EBITDA de Nicolas Correa S.A. ha sido de 5,5 millones de euros en el Ejercicio 2020, frente al EBITDA de 6,2 millones de euros en el Ejercicio 2019, Con esta cifra, el ratio de EBITDA sobre cifra de ingresos se sitúa en el 10%, que a pesar de caer un punto respecto a la misma métrica del año anterior, sigue estando muy por encima de la media de nuestro sector.

La empresa sigue basando su estrategia económica en el control de costes, vigilando y cuidando al máximo todo el proceso productivo, para poder mantener este nivel de rentabilidad sin que se resienta en ningún caso la calidad de nuestro producto, siendo nuestra prioridad generar clientes satisfechos con nuestras fresadoras.

El beneficio antes de impuestos (BAI) de la Sociedad, ha pasado a ser de 6,8 millones de euros, frente a un beneficio de 7,3 millones del Ejercicio anterior, logrando mantener una rentabilidad porcentual de Beneficio Antes de Impuestos sobre ingresos de casi el 13%, cifra similar a la obtenida en esta misma fecha del año anterior.

Un factor que ha contribuido de manera significativa a esta rentabilidad global de la empresa ha sido el dividendo obtenido por la sociedad provenientes de las tres filiales industriales nacionales, con los que se ha registrado un ingreso financiero en la matriz de 2,1 millones de euros.

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Durante este último Ejercicio, hemos conseguido reducir el período medio de pago a proveedores de Nicolás Correa S.A. de 56 días en el Ejercicio 2019 a 53 días en el Ejercicio 2020. A lo largo de 2021 seguiremos dando pasos para adecuar dicho período a lo establecido por ley, como ya venimos haciendo en los últimos años, si bien, dado que Nicolás Correa es una empresa cuyo producto tiene un plazo medio de fabricación de 6-7 meses, seguirá siendo algo paulatino, de modo que este proceso de acortamiento de plazos de pago a proveedores no suponga tensiones de tesorería ocasionadas por desfases respecto al periodo medio de cobro.

La captación de pedidos de la Sociedad, ha alcanzado durante el año 2020 la cifra de 46,5 millones de euros, lo que supone un aumento de 8% frente a los 43,2 millones del Ejercicio anterior. Lo que ha supuesto todo un logro, dada la incertidumbre provocada por la pandemia y el cierre inicial de los mercados y las dificultades para viajar del equipo comercial. China, ha relanzado su actividad industrial antes y con más fuerza que otros países, lo que le ha colocado a la cabeza de captación de nuestras máquinas.

El Ejercicio 2020 ha terminado dejando una cartera de pedidos para la Sociedad de 23,1 millones de euros lo que supone un aumento del 5% con respecto a la cifra de 22,1 millones de euros del Ejercicio 2019. Esta situación de cartera se debe principalmente a nuestra captación en el mercado asiático y nuestra posición en el mundo de las energías renovables, sector en el que nos hemos convertido en un proveedor de referencia con nuestras soluciones de fresado. Nuestra apuesta por la sostenibilidad es un compromiso firme y decidido, no coyuntural, y el mercado lo está apreciando como tal. Esta cartera nos hace encarar el año en curso con optimismo moderado.

1.3 Cuestiones relativas al medioambiente

Nicolás Correa, S.A., se encuentra certificada con la norma internacional UNE-EN ISO 14001, certificación que renueva anualmente, ampliando año tras año el compromiso con el Medio Ambiente, velando no sólo por el cumplimiento de la legislación sino estableciendo nuevos requisitos de manera voluntaria en este ámbito. En todo nuestro proceso productivo es una máxima cuidar este aspecto, siendo especialmente exigentes con todo lo que supone la gestión de residuos y su reciclaje en caso de que sea posible.

Dentro de esta sensibilización, estamos desarrollando dentro de la Sociedad actuaciones que nos permitan la reducción interna de las emisiones de gases de efecto invernadero, con sistemas de mejora energética de nuestros sistemas de climatización, contribuyendo así a promover una economía baja en carbono. Trabajamos además activamente, en la reducción de emisiones de nuestras máquinas, tanto desde el punto de vista del producto, como del propio proceso, de manera que podamos ofrecer, dentro de las posibilidades que tenemos, un producto sostenible.

Asimismo, cabe destacar los planes de formación y sensibilización para todos los empleados, con el fin de transmitir, como parte de nuestra política empresarial, la importancia de actuar de forma respetuosa con el medio ambiente.

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1.4. Cuestiones relativas al personal, política de diversidad

En Nicolás Correa S.A. no se tolera la discriminación por género, raza, orientación sexual, creencias religiosas, opiniones políticas, nacionalidad, origen social, discapacidad o cualquier otra característica que pudiera originar discriminación.

La Sociedad tiene como uno de sus valores primordiales el talento y la profesionalidad de sus trabajadores, por ello se apuesta por una selección de personal basada en la formación, experiencia y los méritos personales, profesionales y académicos. En Nicolas Correa se fomenta una cultura de selección y desarrollo profesional en igualdad de condiciones, promulgando la cultura del mérito y el esfuerzo, la objetividad y la superación personal.

Consideramos que la promoción de la diversidad es clave en la sociedad actual para poder atraer y mantener el talento en nuestra organización.

En el Consejo de Administración, tal y como recoge el Sistema de Gobierno Corporativo de la Sociedad, se atribuye a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones la función de velar porque, al nombrar nuevos consejeros, los procesos de selección no tengan sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que no obstaculicen la selección de consejeras. Entre sus objetivos se recoge que el número de consejeras siga representando, al menos el 40% del Consejo de Administración. Desde hace años, tres de los siete miembros del Consejo de Administración, de Nicolas Correa S.A., son mujeres.

2. Liquidez y recursos de capital

Nicolás Correa mantenía una situación de liquidez muy sólida previa a la pandemia del COVID-19, que aseguraba no poner en riesgo el cumplimiento puntual de sus compromisos. No obstante, con el objetivo de garantizar la liquidez en caso de deterioro de la generación de efectivo, y ante el desconocimiento del alcance y consecuencias a medio plazo de la crisis sanitaria y en qué medida y con qué velocidad se produciría la recuperación, se ha aumentado nuestra liquidez mediante un mayor soporte financiero acudiendo a los préstamos ICO. La gestión de la liquidez ha sido una especial prioridad durante la crisis del COVID-19.

La Sociedad dispone de la liquidez suficiente para hacer frente a todas sus obligaciones y mantiene un nivel de líneas de crédito no utilizadas, hecho importante para cubrirse de cualquier posible riesgo en el corto plazo.

La liquidez de la Sociedad a 31 de diciembre de 2020 se sitúa en 17.029 millones de euros incluyendo 13.529 millones de euros correspondientes a Efectivo y medios líquidos equivalente y 3.500 a líneas de crédito no dispuestas, cifra que cubre en 4,6 veces los vencimientos de deuda a corto plazo.

La deuda financiera neta ha pasado de ser a finales del 2019 de -2,7 millones de euros a – 1,4 millones a 31 de diciembre de 2020. Este aumento de deuda financiera neta se ha debido a una situación puntual de variación de capital circulante a finales del periodo. Debemos destacar que la cifra de deuda financiera sigue siendo negativa en todo este período.

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Esta solidez financiera ha permitido a la sociedad respetar el compromiso de retribución a los accionistas en 2020, (con cargo al Ejercicio 2019) mediante el pago del dividendo, en octubre de 2020 de 0,17 euros por acción.

3. Principales Riesgos e Incertidumbres

3.1 Riesgos operativos

El COVID-19 ha planteado importantes desafíos a las actividades de negocio y ha introducido un alto grado de incertidumbre y volatilidad en la actividad económica a escala mundial. En estos momentos, el contexto de negocio de la Sociedad está fuertemente influenciado por la incidencia del COVID-19 y nos obliga a mantener una gran cautela, mientras tanto, seguiremos siendo muy proactivos y ágiles en la toma de decisiones y aplicando los procedimientos de gestión que tanta efectividad han mostrado durante este Ejercicio.

Nuestros principales riesgos operativos, dada nuestra vocación exportadora, se derivan de las restricciones para viajar libremente. Dadas las especiales circunstancias, pero queremos trasladar un mensaje de tranquilidad ya que vamos adaptándonos en cada momento a las normativas vigentes en cada país, con pruebas de diagnóstico previas y cuarentenas en caso de que así se precisen, consiguiendo atender en cada momento las necesidades que nos van surgiendo.

La reciente aprobación de vacunas y el inicio de las campañas de vacunación han alentado la esperanza de que la pandemia llegue a un punto de inflexión más adelante en el año, pero las nuevas olas y variantes del virus generan inquietudes acerca de las perspectivas a corto plazo.

3.2 Riesgo de Ciberseguridad

Los riesgos asociados a la dependencia actual de la tecnología y sistemas informáticos en todos los ámbitos de nuestro negocio representan una nueva amenaza en cuanto a la confidencialidad, integridad y privacidad de la información, ante las cuales el Grupo Correa cuenta con planes de contingencia y seguridad que revisa periódicamente para actualizarlos según sea conveniente. La Ciberseguridad es una de nuestras prioridades.

3.3 Riesgos Financieros

Riesgos de tipo de interés

Algunos de nuestros pasivos financieros están expuestos al riesgo de que los tipos de interés cambien al alza. En este sentido, la situación de incertidumbre actual hace previsible el mantenimiento de un escenario de tipos bajos, reduciendo el riesgo de tipo de interés a corto y medio plazo. No obstante, la Sociedad tiene minimizados estos riesgos por su fortaleza financiera y el equilibrio en sus balances entre la financiación a corto y a largo plazo.

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Riesgo de tipo de cambio

La Sociedad opera en el ámbito internacional y, por tanto, puede estar sometido a este riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas. Este riesgo surge de las transacciones comerciales. Sin embargo, la política de la Sociedad es reducir el riesgo de cambio de sus operaciones en divisa mediante contratos de venta a plazo de divisa desde el momento del cierre en firme del pedido, cuando se trate de pedidos que no sean en euros, con el fin de garantizar la estabilidad de los márgenes de venta independientemente de la evolución de las divisas, evitando en todo momento la especulación con las mismas.

Riesgo de liquidez

La Sociedad lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables a corto plazo, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y capacidad para liquidar posiciones de mercado. Nicolas Correa tiene como objetivo mantener la utilización de su financiación mediante la disposición moderada de líneas de crédito contratadas si fuera necesario.

4. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del Ejercicio

No ha habido otras circunstancias relevantes ocurridas tras el cierre del Ejercicio

5. Resumen ejecutivo y evolución Previsible de la Sociedad

Nicolás Correa acaba 2020, un año francamente atípico por el escenario de incertidumbre constante que la pandemia ha traído consigo, con unos resultados muy positivos que consolidan sus políticas basadas en la rentabilidad.

Las limitaciones que ha traído consigo la pandemia en cuanto a la producción, han sido principalmente de carácter operativo, por el cambio que ha supuesto en nuestra organización del día a día el tener que adaptar tanto nuestros procesos, como instalaciones y horarios a unas nuevas normas de higiene y convivencia que limitan sobre todo el contacto social. Si bien es cierto que en un primer momento esto pudo conllevar inconvenientes por el hecho de ser una situación sobrevenida, hoy en día, son parte habitual de nuestra organización, los procesos se han optimizado teniendo en cuenta estas limitaciones y cambios y conviviremos con ellos mientras sea necesario, sin perjuicio ninguno ni sobre nuestra capacidad de producción ni sobre la calidad de nuestro producto final.

A nivel de atención al cliente, las restricciones para viajar han supuesto un reto importantísimo para toda nuestra organización, que nos ha hecho avanzar significativamente en el uso de las nuevas tecnologías para poder atender y resolver problemas a distancia, así como afianzar nuestras alianzas con nuestros agentes en destino. Ha sido especialmente reseñable la disposición de nuestros trabajadores, para, en cuanto se ha podido, viajar a casa de nuestros clientes a pesar de los requisitos y nuevas normativas a los que se han tenido que someter, como PCR recurrentes o cuarentenas. Con todo ello hemos podido mantener nuestro nivel de

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servicio, así como instalar las máquinas en destino sin mayores incidentes, fieles a nuestro compromiso con la satisfacción del cliente.

Afrontamos 2021 con la esperanza puesta en las vacunas y el fin de la pandemia, pero con las lecciones aprendidas y por lo tanto manteniendo todos estos nuevos parámetros en nuestro negocio para poder tener continuidad a pesar de que se produzcan nuevas restricciones. Estamos convencidos de que los valores en los que se ha sostenido la estrategia del Grupo seguirán proporcionando estabilidad a pesar de las circunstancias, permitiéndonos mantener nuestros estándares de calidad tanto en producto como en servicio a nuestros clientes.

Nicolás Correa S.A., durante el 2020, ha centrado todos sus esfuerzos en poder mantener el posicionamiento alcanzado en estos últimos años a pesar del momento, reforzando su estrategia de ofrecer a sus clientes un servicio global, que va más allá de la venta de la propia fresadora, y ese seguirá siendo nuestro objetivo de cara a 2021. Nicolás Correa, tiene el objetivo de ser mucho más que un proveedor para su cliente, quiere ser un socio, que le acompañe en el ciclo de vida de la máquina, aportando conocimiento a la optimización y rentabilización de una inversión tan importante.

Nuestra vocación en cuanto a producto, como empresa tecnológica que somos, sigue siendo la innovación, que en un momento como este es más necesaria que nunca. La automatización, en máquinas incluso de gran tamaño, es una tendencia que se impone, así como la integración de sistemas digitales, que permitan optimizar y monitorizar los procesos de mecanizado en todo momento. La conectividad será también un elemento clave en los próximos años, que posibilitará no sólo la integración de distintos elementos de los procesos productivos, sino que permitirá tener un control y seguimiento de las máquinas desde distintos dispositivos de otros ámbitos.

En nuestro objetivo de atención al cliente, reafirmamos nuestro compromiso con la Garantía 5 años, que sigue siendo la que da mayor cobertura del sector a nivel mundial y que nos da un elemento diferenciador importante.

Comercialmente, el año ha sido complicado y desigual, pero hemos conseguido mantener un buen nivel de actividad en su conjunto, que nos ha permitido estar en cotas de captación de pedidos muy similares a los años anteriores. Durante 2020, para Nicolás Correa, claramente el mundo se ha divido dos, China, que tras un cerrojazo inicial volvió a recuperar su ritmo de actividad normal en mayo de 2020 y que se mantiene hasta ahora, y el resto del mundo, donde aún seguimos muy condicionados por la pandemia. Esperamos que poco a poco la libertad de movimiento, según avance el proceso de inmunización se vaya restableciendo y confiamos en recuperar la normalidad, en cuanto a nuestra operatividad global se refiere, a lo largo del segundo semestre de este año.

China ha sido en 2020 nuestro primer mercado. Es un mercado que conocemos en profundidad, pues son ya muchos años en los que nuestra apuesta por este país es importante y sobre todo muchas máquinas instaladas, más de 450 clientes por toda su geografía. En los últimos años, además, hemos invertido muchos recursos en reforzar nuestra presencia, haciendo de nuestra filial en Shanghái, GNC Asia, que cuenta ya con 25 personas en plantilla, un centro de referencia para nuestros agentes locales, en

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cuanto a la atención comercial y técnica. El tener esta estructura consolidada en el propio país, ha sido clave en un año como este.

En 2020 hemos afianzado nuestra posición como proveedor de referencia en fresadoras de importación en ese mercado, sobre todo en máquina de gran tamaño, a pesar de que la competencia, tanto de fabricantes chinos como europeos, se hace más visible cada día.

Prevemos que será este mercado el que seguirá liderando la recuperación económica en este 2021, al menos en lo que ha nuestro sector se refiere.

Para acabar con China, comentar que seguimos participando activamente en la gestión de GNC Kunming con nuestra participación en el Consejo de Administración, manteniendo el 45% del accionariado. Debemos reseñar, que esta sociedad participada, está recuperando el ritmo tanto de captación como de producción tras un año en el que a pesar de la parada obligatoria que tuvo de enero a mayo, ha conseguido acabar el Ejercicio con beneficio. Su reciente éxito comercial también contribuye a la difusión de la marca en el mercado local.

En Europa el comportamiento de los mercados ha sido desigual y ha estado muy marcado por las restricciones de cada país para minimizar la pandemia, dependiendo de la situación en cada momento. Confiamos en que en el segundo semestre se empiece a hacer presente la recuperación que todos esperamos, tanto por el fin de la pandemia, como por el impulso que puedan dar a la inversión las ayudas que llegarán a los diferentes sectores industriales desde el seno de la Unión Europea.

Alemania, desde nuestra perspectiva y viendo los resultados del conjunto de los fabricantes de la Asociación de Fabricantes de Máquina Herramienta, AFM, ha sido el mercado que más ha acusado la crisis. Nuestra posición particular no se ha visto muy afectada y hemos conseguido una captación similar a Ejercicios pasados. En estos momentos, y aunque Alemania sigue con un nivel de restricciones importante, esperando a tener la situación bajo control para volver a abrir la actividad al 100%, nosotros continuamos trabajando activamente, buscando más presencia y más representatividad a través de nuestra filial comercial GNC Deutschland.

Francia, que sigue siendo para nosotros un mercado importante; a pesar de no ser uno de los primeros países a nivel de inversión industrial, ha pasado por malos momentos en 2020, pero desde el último trimestre del pasado Ejercicio ha recuperado actividad y sobre todo proyectos de inversión que estaban congelados, empujados por ayudas estatales implementadas para estimular la economía.

En Reino Unido, el clima de incertidumbre sigue marcando el calendario, pero sigue siendo un mercado importante para nuestro producto. Siendo el Brexit ya una realidad y con la campaña de vacunaciones en una fase mucho más adelantada que en el resto de Europa, confiamos en que llegue una estabilización a todos los niveles que traiga consigo una reactivación de la inversión. El nivel de proyectos activos es importante y siendo un país en el que mantenemos nuestra presencia a través de un agente con el que llevamos décadas trabajando y cosechando éxitos, confiamos en activar nuestras ventas.

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Italia, a pesar de que ha sido uno de los países más afectados por la pandemia, lo que ha conllevado que una gran parte del año haya estado bajo mínimos de actividad, ha mantenido su nivel de producción industrial con cierta normalidad. Desde el Grupo Correa seguimos apostando fuerte por este mercado, y estamos consiguiendo reactivar nuestra presencia en él, viendo cómo, por tercer año consecutivo, aumentan el número proyectos y por consiguiente vamos cerrando más pedidos.

En el mercado nacional, aunque ha sido un año difícil a todos los niveles, hemos conseguido mantener el nivel de ventas de años anteriores. Confiamos en que según avance 2021, con la activación de diferentes sectores, como el de energías renovables, y con la llegada de los fondos europeos, se produzca un cambio de tendencia que fomente la inversión.

Del resto del mundo, poco que reseñar a nivel individual, aunque en su conjunto es importante para nosotros. Tenemos una extensa red comercial, basada en la relación con agentes comerciales libres, que nos proporciona capilaridad en muchos mercados que, sin ser significativos de manera recurrente, aportan importantes pedidos en su conjunto, en determinados momentos. En 2020, hemos obtenido pedidos de 17 países diferentes.

6. Actividades en materia de Investigación y Desarrollo.

A pesar de la inestabilidad producida por los efectos de la pandemia, Nicolás Correa, S.A. ha seguido apostando con fuerza en su política de I+D para el desarrollo de nuevos productos y mejora de prestaciones en sus máquinas. A lo largo de este Ejercicio 2020, la empresa ha continuado el desarrollo de los distintos proyectos ya iniciados y ha comenzado la ejecución de dos nuevos proyectos de carácter estratégico, apoyados todos ellos en importantes ayudas públicas para su ejecución.

De esta forma, Nicolás Correa, S.A. ha mantenido su apuesta por el desarrollo y mejora de una gama de productos competitiva en un mercado global a la vez que puntera en el doble eje: altas prestaciones y fiabilidad, en total consonancia con los nuevos paradigmas de la Industria 4.0, convirtiéndose en un socio estratégico fundamental para la transformación digital de sus clientes.

6.1. Proyectos financiados con ayudas públicas

Nicolás Correa, S.A. ha participado, a lo largo de 2020, en cuatro proyectos de I+D con ayudas públicas. En dichos proyectos, los equipos multidisciplinares de I+D de la empresa han colaborado con Universidades y Centros Tecnológicos punteros, tanto nacionales como extranjeros, así como con varios clientes y proveedores.

Dentro de la convocatoria proyectos CIEN estratégicos del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), se ha continuado trabajando en el proyecto SMART-EASY (2019-2022). Este Proyecto está liderado por Nicolás Correa, dirigiendo un consorcio de 8 empresas y 3 centros de investigación, con un presupuesto global de 6,1 millones de euros. A lo largo del año 2020, se ha desarrollado una arquitectura de adquisición y gestión de datos masivos para las fresadoras Correa y se ha diseñado la estructura para la constitución de gemelos digitales de nuestras máquinas. Ambos elementos constituyen la base fundamental para el desarrollo de un sistema inteligente

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de detección automática de anomalías, que se desarrollará en las próximas etapas del proyecto.

A finales del Ejercicio 2020, dentro de la convocatoria de planes estratégicos de empresas en materia de I+D impulsado por el Instituto para la competitividad empresarial de Castilla y León (ICE), Nicolás Correa, S.A. recibió la buena noticia de la aprobación de dos proyectos clave. El primero de ellos está centrado en la investigación y validación experimental de una nueva tecnología de amortiguación automática de "chatter" en fresadoras. El segundo busca el desarrollo de tecnologías para flexibilizar y automatizar los procesos de mecanizado. En la ejecución de ambos planes estratégicos, donde se aplicarán nuevas tecnologías para mejorar las gamas de producto y procesos productivos, se invertirán 3 millones de euros. Estos dos proyectos cuentan con una ayuda financiera conjunta de 984 miles de euros y han sido declarados de especial interés por la Junta de Castilla y León, a iniciativa del ICE, en base al fuerte impacto que se espera tengan sobre el tejido social, económico e industrial de la Comunidad. El periodo de ejecución de estos planes comprende desde marzo de 2020 a diciembre de 2022.

Entre las múltiples novedades tecnológicas a desarrollar en estos dos Planes Estratégicos, cabe resaltar en esta primera etapa de ejecución, el diseño de un novedoso cabezal de mandrinar de altas prestaciones. Este nuevo cabezal permitirá ampliar considerablemente las capacidades ya existentes de las máquinas de columna móvil de grandes dimensiones, al incorporar en una sola máquina la capacidad tanto de mandrinar como de fresar. Este nuevo desarrollo, para el cual Nicolas Correa S.A. ha solicitado patente Europea, constituirá un referente y novedad en el mercado con la posibilidad de intercambiar este cabezal de mandrinado de forma automática con el resto de cabezales de fresado ya existentes. Esta nueva incorporación tecnológica, permitirá a Nicolás Correa S.A. competir con un producto de nueva generación en aquellos nichos de mercado donde el proceso de mandrinado juega un papel relevante.

Finalmente, en mayo de 2020 finalizó el proyecto I-MECH dentro de la convocatoria H2020-ECSEL financiada por la Unión Europea y el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Este proyecto ha tenido una duración de 3 años y han participado 31 empresas, Centros Tecnológicos y Universidades de 10 países europeos líderes en distintas tecnologías, desde la sensórica hasta el diseño mecatrónico. Nicolás Correa S.A. ha liderado dentro de este proyecto la integración de nuevos sensores avanzados en máquinas-herramienta. Entre los resultados alcanzados se encuentran el desarrollo y validación de un nodo inalámbrico para su integración dentro de los cabezales de fresado de la empresa. Este nodo inalámbrico aportará mayor fiabilidad y permitirá el desarrollo de nuevas funcionalidades orientadas al paradigma Industria 4.0, aumentando así la propuesta de valor de Nicolás Correa S.A.

Todos estos proyectos han sido apoyados financieramente por distintos organismos, tales como la Unión Europea, el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) o el Instituto para la competitividad empresarial de Castilla y León (ICE) en convocatorias competitivas de ayudas a la ejecución de proyectos de I+D. Esta contribución resulta fundamental para el desarrollo exitoso de los mismos, siendo necesario el agradecimiento a estos organismos por el apoyo que nos brindan, desde hace décadas, para la consecución de los objetivos de I+D de la empresa.

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6.2. Proyectos autofinanciados

Además de los proyectos que cuentan con ayuda pública, durante el Ejercicio 2020 se han desarrollado otros proyectos internos de menor dimensión.

Entre estos proyectos hay que citar en primer lugar, la exitosa implementación, en una máquina de la gama FOX, del nuevo desarrollo de PLC para el entorno SIEMENS desarrollado íntegramente en la empresa. Este nuevo PLC aporta numerosas ventajas, tales como una nueva interfaz más moderna e intuitiva, nuevas funciones y opciones para el operario, así como mayor robustez y parametrización del control. Estas características permiten una mayor flexibilidad y personalización del control de la máquina a las necesidades específicas de cada cliente, al igual que reducir la curva de aprendizaje de su uso y programación. Este nuevo PLC se integrará en todas las nuevas fresadoras de Nicolás Correa que cuenten con CNC SIEMENS.

Igualmente es reseñable la progresiva implantación de la nueva imagen industrial a distintos modelos de la gama Correa, como los modelos de columna móvil AXIA y MAGNA, así como al modelo de pórtico móvil y mesa fija FOX M. Esta nueva imagen trata de transmitir los valores y esencia de la empresa a todos sus productos. La empresa quiere agradecer el esfuerzo que la implantación de esta nueva imagen está suponiendo, tanto para parte de la plantilla de la empresa como para muchos proveedores de la misma.

7. Adquisición y enajenación de acciones propias.

Las operaciones con acciones propias de Nicolas Correa S.A. en el Ejercicio 2020 han sido las siguientes:

– Con fecha 22 de febrero de 2018, el Consejo de Administración de Nicolás Correa S.A. aprobó el sistema retributivo otorgado a la Consejera Delegada, consistente en la entrega de la autocartera que poseía la empresa a esa fecha, basado en un plan de retribución variable a medio plazo, y ligado al cumplimiento del objetivo de Beneficio Antes de Impuestos del Plan de Negocio aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad. Se entregarían un máximo de 22.066 acciones anuales, hasta el total de 66.198 acciones que poseía la Sociedad en autocartera.

Durante el año 2020 la Sociedad ha procedido a la entrega de 22.066 como último pago de dicho plan de retribución variable.

– Con fecha 23 de Julio de 2020, el Consejo de Administración de la Sociedad, acordó llevar a cabo un programa de recompra de acciones, con la finalidad de cumplir con los términos y condiciones de un nuevo plan de entrega de acciones de la Sociedad a la Consejera Delegada, consistente en la entrega de hasta 75.000 acciones de la Sociedad condicionado al alcance de manera acumulada, durante los ejercicios 2020, 2021 y 2022, la cifra del Beneficio Antes de Impuestos (BAI) que consta definida en los presupuestos anuales consolidados del Grupo, aprobado anualmente por el Consejo de Administración para dichos años. El pago se realizará mediante la entrega, en su caso, de un número de acciones de la Sociedad en función del grado de cumplimiento del Objetivo, y se hará efectivo en el plazo máximo de 2 meses

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tras la formulación de Cuentas por el Consejo de Administración de las cuentas anuales correspondientes al Ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2022.

Al amparo de este Programa de recompra, la sociedad ha adquirido en el año 2020, 54.342 acciones a un precio medio de 4,857 Euros.

– La Junta General de Accionistas de la Sociedad acordó por unanimidad en fecha 30 de mayo de 2019 autorizar al Consejo de Administración de la Sociedad para la adquisición derivativa de acciones propias, directamente o a través de sociedades integradas en su Grupo Consolidado, durante un plazo de dieciocho meses, hasta un máximo del cinco por ciento del capital social, por un precio mínimo del valor nominal de la acción y máximo de diez euros, así como la enajenación de las mismas.

Haciendo uso de esta autorización, durante el Ejercicio 2020 la Sociedad ha adquirido 28.775 acciones propias a un precio medio de 4,86 euros acción.

Con los movimientos anteriormente descritos, la autocartera que posee Sociedad al cierre del Ejercicio 2020 es de 187.945 acciones.

8. Informe Anual de Gobierno Corporativo.

El texto literal del Informe Anual de Gobierno Corporativo 2020 que ha sido aprobado por el Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A. y que forma parte integrante del Informe de Gestión del Ejercicio 2020, se encuentra disponible en la dirección web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (http://www.cnmv.es).

Dña. Ana Nicolás Correa Barragán, secretaria del Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A., certifica que las páginas que anteceden contienen las Cuentas Anuales y el informe de Gestión de Nicolás Correa S,A. correspondientes al ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2020, formulados por su Consejo de Administración el día 25 de Febrero de 2021, y se firman seguidamente en el presente folio por los miembros del Consejo de Administración en la fecha de su formulación.

A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) los Administradores de Nicolás Correa S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad:

Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Nicolás Correa S,A. y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la Sociedad, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

Las cuentas anuales vienen constituidas por los documentos anexos que preceden a este escrito y que se encuentran extendidas en 90 folios de papel común, páginas 1 a 90 inclusive, todos ellos con el sello de la Sociedad.

Firmantes:

D. José Nicolás-Correa Barragán D. Rafael Miranda Robledo (Presidente) (Vocal)

Dña. Ana Nicolás-Correa Barragán Dña. Maria del Carmen Pinto Fuentes (Consejera - Secretaria) (Consejera Delegada)

D. Felipe Oriol Díaz de Bustamante Sancor Capital, S.L.

(Vocal) (representado por Dña. Bibiana Nicolás-Correa Vilches) (Vocal)

D. Alfredo Sáenz Abad (Vocal)

Diligencia que extiende el Secretario del Consejo de Administración para hacer constar que no firman este documento D. José Nicolás-Correa Barragán, D. Rafael Miranda Robledo, D. Felipe Oriol Díaz de Bustamante, Dña. Bibiana Nicolás Correa Vilches y D. Alfredo Sáenz Abad, quienes, debido a las restricciones normativas impuestas en relación con la pandemia Covid‑ 19, no pudieron asistir a la reunión del Consejo de Administración de 25 de febrero de 2021 de forma presencial sino mediante videoconferencia. No obstante, figurará en el acta correspondiente el voto favorable a la aprobación de las Cuentas Anuales e Informe de Gestión de Nicolás Correa, S.A. correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2020 por parte de todos los miembros del Consejo de Administración.

Dña. Ana María Nicolás-Correa Barragán (Consejera - Secretaria)

________________________________

Nicolás Correa, S.A. y Sociedades Dependientes

Cuentas Anuales Consolidadas 31 de diciembre de 2020

Informe de gestión consolidado Ejercicio 2020

(Junto con el Informe de Auditoría Independiente)

Preparadas de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea

Reconocimiento de ingresos ordinarios Véase Notas 4.13 y 22 de las cuentas anuales consolidada
Cuestión clave de la auditoría	Cómo se abordó la cuestión en nuestra auditoría
Dada la naturaleza y relevancia de las ventas efectuadas por el Grupo, así como el riesgo de fraude latente de forma específica en el área de reconocimiento de ingresos y así identíficado por las normas que regulan la actividad de la auditoría, el reconocimiento de ingresos es una área de significatividad y susceptible de incorrección material, particularmente en el cierre del ejercicio en relación con su adecuada imputación temporal y su correspondencia con los términos contractuales acordados con los clientes. Estas circunstancias hacen necesaria una evaluación detallada de si las ventas han sido registradas en el periodo en el que se ha satisfecho la obligación de ejecución y traspasado el control de los bienes vendidos al cliente y que en consecuencia, el reconocimiento de los ingresos ordinarios en su correspondiente periodo, haya sido considerado como una de las cuestiones clave de nuestra auditoría.	Nuestros procedimientos de auditoría incluyen, entre otros, los siguientes: · Hemos realizado un análisis del ciclo de ingresos para obtener un mejor entendimiento de cuándo los ingresos deben ser reconocidos. Hemos identificado los controles clave y hemos 미 realizado la evaluación de su diseño e implementación Hemos realizado pruebas sustantivas sobre una muestra de transacciones individuales de ventas. cotejando su coherencia con las facturas, contratos, pedidos, registros de entrega y pagos relacionados. 트 Hemos realizado revisiones analíticas para identifiçar y analizar tendencias inusuales en las ventas. Hemos obtenido confirmaciones de clientes sobre 에 saldos y términos contractuales. Hemos realizado un análisis de los asientos contables 트 manuales registrados. · Hemos realizado pruebas para una muestra de transacciones de ingresos cercanas a la fecha de cierre, y comprobado que han sido registradas en el periodo apropiado.

Recuperabilidad Activos por impuestos diferidos Véase Notas 2.3, 4.14 y 14 de las cuentas anuales consolidadas
Cuestión clave de la auditoría	Cómo se abordó la cuestión en nuestra auditoría
El Balance consolidado incluye activos por impuestos diferidos por importe de 11.383 miles de euros, entre los que cabe destacar los relacionados con las deducciones y bases imponibles negativas generadas por Nicolas Correa, S.A. La recuperabilidad de los activos por impuesto diferido depende de los plazos de reversión de los pasivos por impuestos diferidos existentes y de la generación de ganancias fiscales futuras que permitan su compensación. Dado lo significativo del saldo de activos por impuesto diferido y la incertidumbre asociada a las estimaciones necesarias para evaluar su recuperabilidad, se ha considerado una cuestión clave de auditoría.	Nuestros procedimientos de auditoría han incluido: · Hemos identificado los controles clave y hemos realizado la evaluación de su diseño e implementación. · Análisis, con la participación de nuestros especialistas en el área fiscal, de la legislación vigente, de las estrategias de planificación fiscal y de la existencia de límites que pudieran afectar a las compensaciones futuras; · Análisis de la correspondencia de los plazos de reversión de los pasivos por impuesto diferido con los de los activos por impuesto diferido. ■ Análisis de la coherencia de las hipótesis utilizadas en las proyecciones de ganancias fiscales futuras con otra intormación a la que hubiésemos tenido acceso

Recuperabilidad Activos por impuestos diferidos Véase Notas 2.3, 4.14 y 14 de las cuentas anuales consolidadas
Cuestión clave de la auditoría Cómo se abordó la cuestión en nuestra auditoría
	como consecuencia de los procedimientos de auditoría realizados en otras áreas.
	· Análisis del cumplimiento de los requisitos de desglose establecidos por las NIIF-UE.

Deterioro de activos no corrientes Vease Notas 2.3, 4.5.4, 6 y 7 de las cuentas anuales consolidadas
Cuestión clave de la auditoría	Cómo se abordó la cuestión en nuestra auditoría
Como consecuencia de adquisiciones realizadas en ejercicios anteriores, las cuentas anuales consolidadas incluyen un fondo de comercio por importe de 9.523 miles de euros y otros activos no corrientes, asignados a las Unidades Generadoras de efectivo (UGEs) de conformidad con lo establecido en las NIIF-UE, de importes igualmente significativos. Las NIIF-UE determinan la necesidad de efectuar un análisis del valor recuperable de los activos a los que hacemos referencia en el párrafo anterior en aquellos casos en los que se hubieran identificado indicios de deterioro. Asimismo, el fondo de comercio no se amortiza, sino que se encuentra sometidos a un análisis de deterioro, al menos con periodicidad anual. El cálculo del valor recuperable de los activos no corrientes que se indican en los párrafos anteriores se determina mediante la utilización de metodologías basadas en el descuento de flujos de efectivo, cuya estimación se encuentra sujeta a incertidumbre y que por lo tanto requiere de la utilización de importantes elementos de iuicio.	Nuestros procedimientos de auditoría han incluido: ■ La evaluación del diseño e implementación de los controles vinculados al proceso de determinación del valor recuperable. ■ Evaluación de la razonabilidad de las principales hipótesis utilizadas en la determinación del valor recuperable de las unidades generadoras de efectivo (UGEs). Análisis de la coherencia de las estimaciones de crecimiento de los flujos de efectivo futuro previstas con los planes de negocio aprobados por los órganos de gobierno. Asimismo, hemos contrastado las previsiones de flujos estimados en ejercicios anteriores, con los flujos reales obtenidos. La evaluación de la sensibilidad de determinadas I hipótesis ante cambios que pueden considerarse razonables. La evaluación de si la información revelada en las I cuentas anuales consolidadas cumple con los requerimientos del marco normativo de información financiera aplicable.

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Balances Consolidados 31 de diciembre de 2020 y 2019 (Expresados en miles de euros)

Activo	Nota	2020	2019
Inmovilizado material	5	14.791	13.836
Derechos de uso	6	768	813
Fondo de Comercio	7	9.523	9.523
Otros activos Intangibles	7	254	193
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	8	2.108	2.043
Activos financieros no corrientes	9	212	226
Activos por impuestos diferidos	14	11.383	11.418
Total activos no corrientes		39.039	38.052
Existencias	11	19.601	18.181
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	12	19.751	18.101
Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes		951	776
Activos financieros corrientes	9	118	208
Activos financieros derivados corrientes	10	106	—
Otros activos corrientes		211	91
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	13	17.359	12.744
Total activos corrientes		58.097	50.101
Total activo		97.136	88.153

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Balances Consolidados 31 de diciembre de 2020 y 2019 (Expresados en miles de euros)

Patrimonio Neto	Nota	2020	2019
Capital social	15.1	9.853	9.853
Prima de emisión	15.2	9.065	9.065
Otras reservas	15.3	26.161	20.241
Ganancias acumuladas		12.105	14.315
Acciones propias	15.4	(869)	(487)
Diferencias de conversión		(11)	(2)
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante		56.304	52.985
Participaciones no dominantes	15.6	733	776
Total patrimonio neto		57.037	53.761
Pasivo
Pasivos financieros con entidades de crédito	18	8.457	2.076
Otros pasivos financieros	17	2.418	2.390
Pasivos por arrendamientos	6	657	701
Prestaciones a los empleados	17	262	279
Provisiones	19	415	289
Pasivos por impuestos diferidos	14	1.097	1.089
Otros pasivos no corrientes	20	816	783
Total pasivos no corrientes		14.122	7.607
Pasivos financieros con entidades de crédito	18	3.016	1.734
Otros pasivos financieros	17	1.752	1.893
Pasivos por arrendamientos	17	143	131
Instrumentos financieros derivados	10	—	12
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	20	20.134	21.846
Provisiones	19	932	1.169
Total pasivos corrientes		25.977	26.785
Total pasivo		40.099	34.392
Total patrimonio neto y pasivo		97.136	88.153

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2020.

3

NICOLÁS CORREA, S.A Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas de Resultados Consolidadas correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2020 y 2019 (Expresadas en miles de euros)

	Nota	2020	2019
Ingresos ordinarios	22	66.523	73.961
Otros Ingresos	23	986	647
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación		1.901	(1.959)
Consumos de materias primas y consumibles		(31.116)	(32.086)
Gastos por retribuciones a los empleados	24	(17.821)	(17.672)
Gastos por amortización	5,6 y 7	(1.631)	(1.498)
Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato	12	—	(14)
Otros gastos	25	(12.346)	(13.210)
Beneficio / (Pérdidas) de explotación		6.496	8.169
Ingresos financieros	26	167	79
Gastos financieros	26	(319)	(270)
Diferencias de tipo de cambio		59	(57)
Participación en resultados del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	8	65	54
Beneficio / (Pérdidas) antes de impuestos		6.468	7.975
(Gasto) / Ingreso por impuesto sobre las ganancias	27	(585)	230
Beneficio / (Pérdida) del ejercicio		5.883	8.205
Atribuible a:
A la Sociedad dominante		5.763	8.050
Participaciones no dominantes		120	155
		5.883	8.205
Beneficio/(Pérdida) por acción (expresado en euros)
Básicas	16	0,474	0,656
Diluidas	16	0,474	0,656

Estados del Resultado Global Consolidado correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2020 y 2019 (Expresados en miles de euros)

	2020	2019
BENEFICIO DEL EJERCICIO	5.883	8.205
Otro Resultado Global:
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero	(9)	5
OTRO RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO, NETO DE IMPUESTO	(9)	5
RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO	5.874	8.210
RESULTADO GLOBAL TOTAL ATRIBUIBLE A:
Sociedad dominante	5.754	8.055
Participaciones no dominantes	120	155

Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados

para los ejercicios anuales terminados el

31 de diciembre de 2020 y 2019

(Expresados en miles de euros)

Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante

					Otro resultado global				Total
	Capital	Prima de emisión	Acciones propias	Otras reservas	Diferencias de conversión	Ganancias acumuladas	Total	Participaciones no dominantes	patrimonio neto
Saldo al 31 de diciembre de 2018	9.853	9.065	(67)	14.581	(7)	13.715	47.140	775	47.915
Saldo al 1 de enero de 2019	9.853	9.065	(67)	14.581	(7)	13.715	47.140	775	47.915
Resultado del ejercicio Otro resultado global del ejercicio	— —	— —	— —	— —	— 5	8.050 —	8.050 5	155 —	8.205 5
Resultado global total del ejercicio	—	—	—	—	5	8.050	8.055	155	8.210
Distribución de ganancias acumuladas A reservas Dividendos	— —	— —	— —	5.607 —	— —	(5.607) (1.843)	— (1.843)	— (154)	— (1.997)
Emisión de pagos basados en acciones Operaciones con Acciones o propias	— —	— —	— (420)	75 (22)	— —	— —	75 (442)	— —	75 (442)
Saldo al 31 de diciembre de 2019	9.853	9.065	(487)	20.241	(2)	14.315	52.985	776	53.761
Saldo al 1 de enero de 2020	9.853	9.065	(487)	20.241	(2)	14.315	52.985	776	53.761
Resultado del ejercicio Otro resultado global del ejercicio					(9)	5.763	5.763 (9)	120	5.883 (9)
Resultado global total del ejercicio	—	—	—	—	(9)	5.763	5.754	120	5.874
Distribución de ganancias acumuladas A reservas Dividendos Emisión de pagos basados en acciones				5.904 39		(5.904) (2.069)	— (2.069) 39	(163)	— (2.232) 39
Operaciones con Acciones o propias			(382)	(23)			(405)		(405)
Saldo al 31 de diciembre de 2020	9.853	9.065	(869)	26.161	(11)	12.105	56.304	733	57.037

6

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Estados de Flujos de Efectivo Consolidados

(Método indirecto)

correspondientes a los ejercicios anuales terminados el

31 de diciembre de 2020 y 2019

	Nota	2020	2019
Flujos de efectivo de actividades de explotación
Beneficios del ejercicio antes de impuestos		6.468	7.975
Ajustes por:
Amortizaciones	5, 6 y 7	1.631	1.498
Correcciones valorativas por deterioro	12		26
Variación de provisiones y prestaciones a empleados		(127)	311
(Ingresos)/gastos por diferencias de cambio		(59)	57
Ingresos financieros		(61)	(79)
Gastos financieros		319	267
Participaciones en los resultados de las inversiones contabilizadas por el método de la participación	8	(65)	(54)
Imputación de subvenciones oficiales a resultados	23	(463)	(182)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros (+/-)		(106)	3
Otros ingresos y gastos		(38)	75
		7.499	9.897
Cambios en el capital circulante
(Aumento) /Disminución en deudores comerciales y otras cuentas a cobrar		(887)	(1.109)
(Aumento)/Disminución en existencias		(1.420)	963
(Aumento)/Disminución en otros activos corrientes		(93)	(46)
Aumento/(Disminución) en acreedores comerciales y otras cuentas a pagar		(2.261)	(945)
Otros activos y pasivos corrientes		539	—
Otros activos y pasivos no corrientes		33	35
Efectivo neto generado por / (utilizado) en las operaciones		3.410	8.795
Intereses pagados		(221)	(155)
Intereses cobrados		61	79
Impuesto sobre las ganancias cobrado / (pagado)		(725)	(1.048)
Otros pagos (cobros)		(12)	(41)
Efectivo neto generado por / (utilizado) en las actividades de explotación		2.513	7.630
Flujo de efectivo de actividades de inversión
Cobros procedentes de la venta de inmovilizado material		—	4.000
Cobros procedentes de la venta de activos financieros		118	33
Pagos por la adquisición de inmovilizado material		(2.733)	(1.697)
Pagos por la adquisición de activos intangibles		(134)	(74)
Pagos por la adquisición de activos financieros		(41)	(8)
Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión		(2.790)	2.254
Flujo de efectivo de actividades financieras
Dividendos pagados		(2.232)	(1.997)
Adquisición acciones propias		(405)	(442)
Cobros procedentes de subvenciones, donaciones y legados recibidos		254	201
Cobros procedentes de otros pasivos financieros		507	666
Cobros procedentes de préstamos y otros pasivos remunerados		9.908	610
Devolución y amortización de otros pasivos financieros		(857)	(798)
Devolución y amortización de préstamos y otros pasivos remunerados		(2.271)	(1.163)
Efectivo neto generado por las actividades financieras		4.904	(2.923)
Efectivo neto de las variaciones de los tipos de cambio		(12)	(3)
Aumento neto de efectivo y otros medios líquidos equivalentes		4.615	6.958
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al efectivo a 1 de enero inicial		12.744	5.786
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes a 31 de diciembre		17.359	12.744

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2020

1. Naturaleza, Actividades y Composición del Grupo

Nicolás Correa, S.A. (en adelante la Sociedad o Sociedad Dominante) con domicilio en Burgos, España, tiene por objeto social la fabricación de maquinaria, herramienta, industria metalúrgica en general y demás actividades directamente relacionadas.

La Sociedad se constituyó en España, como sociedad regular colectiva mediante escritura pública otorgada el 7 de febrero de 1948 en España, transformándose en sociedad anónima por un período de tiempo ilimitado el 9 de diciembre de 1957. Tiene su domicilio social en la Calle Alcalde Martín Cobos, 16, A, 09007 Burgos.

Nicolás Correa, S.A. es la sociedad dominante de un Grupo formado por las sociedades dependientes que se relacionan en el Anexo I adjunto (en adelante el Grupo) el cual forma parte integrante de esta nota. Asimismo, el Grupo tiene inversiones en entidades asociadas, también detalladas en el Anexo I. Ninguna de las sociedades participadas de la Sociedad Dominante cotiza en Bolsa.

La sociedad no ha tenido cambio de denominación durante el ejercicio.

La actividad principal de la sociedad dominante es la fabricación de máquinas fresadoras y centros de mecanizado, llevándose a cabo en sus instalaciones industriales de Burgos.

Nicolás Correa S.A. tiene sus acciones admitidas a cotización en las Bolsas de Bilbao y Madrid.

2. Bases de Presentación

Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Nicolás Correa, S.A. y de las entidades consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Nicolás Correa, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2020 y del rendimiento financiero consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.

El Grupo adoptó las NIIF-UE al 1 de enero de 2004 y aplicó en dicha fecha la NIIF 1 "Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera".

Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020, que han sido formuladas el 25 de febrero de 2021, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.

Cuentas Anuales Consolidadas

2.1 Bases de elaboración de las cuentas anuales consolidadas

Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el principio de coste histórico con la excepción de los instrumentos financieros derivados que se han registrado a valor razonable.

Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas Cuentas anuales consolidadas coinciden con las utilizadas en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019.

Como consecuencia de su aprobación, publicación y entrada en vigor el 1 de enero de 2020 se han aplicado las siguientes normas, interpretaciones y modificaciones adoptadas por la Unión Europea:

Normas adoptadas por la Unión Europea		Entrada en vigor para los ejercicios iniciados
NIC 1 y NIC 8 (modificación) Definición "materialidad"	Nueva definición de materialidad, asegurando su coherencia con todas las Normas.	1 de enero de 2020
Referencias al Marco Conceptual a las NIIF (modificación)	Asegurar que las nomas son consistentes, incluye un nuevo capítulo sobre valoración, mejora las definiciones y guías, y aclara áreas como la prudencia y la valoración de la incertidumbre.	1 de enero de 2020
NIIF 3 Combinaciones de Negocios (modificación)	Nueva definición de 'negocio'.	1 de enero de 2020
NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 (modificaciones) Reforma de la Tasa de Interés de Referencia	Modifican ciertos requisitos específicos de la contabilidad de coberturas para mitigar los posibles efectos de la incertidumbre causada por la reforma del IBOR.	1 de enero de 2020
NIIF 16 (modificación) Reducciones del alquiler relacionadas con el Covid-19	Facilitar a los arrendatarios el reconocimiento contable de los posibles cambios en los contratos de arrendamiento que pudieran presentarse con ocasión de pandemia ocasionada por el Covid-19	1 de enero de 2020 (a partir de 1 de junio de 2020)

Normas que han entrado en vigor el 1 de enero de 2020:

Ninguna de estas normas, interpretaciones y modificaciones ha sido aplicada anticipadamente. La aplicación de estas normas, interpretaciones y modificaciones no ha tenido impactos significativos en estas cuentas anuales consolidadas.

Cuentas Anuales Consolidadas

A continuación, se detallan las normas, modificaciones e interpretaciones que entrarán en vigor para los ejercicios iniciados con posterioridad a 1 de enero de 2021 y siguientes:

Normas que entrarán en vigor el 1 de enero de 2021 y siguientes:

Normas adoptadas por la Unión Europea		Entrada en vigor para los ejercicios iniciados
NIIF 4 Contratos de seguro (modificación)	Solventar las consecuencias contables temporales ocasionadas por las diferentes fechas de entrada en vigor de la NIIF 9 Instrumentos financieros y la futura NIIF 17 Contratos de seguro.	1 de enero de 2021
Normas emitidas por el ISAB pendientes de adopción por la Unión Europea		Entrada en vigor para los ejercicios iniciados
NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16 (modificaciones) Reforma de la Tasa de Interés de Referencia - Fase 2	Ayudar a que las entidades proporcionen información útil acerca de la transición hacia tasas de referencia alternativas.	1 de enero de 2021
NIIF 3, NIC 16, NIC 37, Mejoras anuales 2018-2020 (modificaciones)	Varias modificaciones	1 de enero de 2022
NIIF 17 "Contratos de seguros"	Nueva norma que sustituye la NIIF 4.	1 de enero de 2023
NIC 1 Presentación de Estados Financieros (modificación)	Clasificación de pasivos en corrientes o no corrientes.	1 de enero de 2023

Ninguna de estas normas y modificaciones han sido aplicadas anticipadamente.

El 1 de enero de 2019 se aplicó por primera vez la NIIF 16 "Arrendamientos" emitida por el IASB (International Accounting Standards Board) y adoptadas por la Unión Europea para su aplicación en Europa.

Cuentas Anuales Consolidadas

2.2 Comparación de la información

Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance consolidado, de la cuenta de resultados consolidada, del estado de resultados global, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, del estado de flujos de efectivo consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras del ejercicio 2020, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2019 aprobadas por la Junta General de Accionistas de fecha 15 de octubre de 2020.

2.3 Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables

La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con NIIF-UE requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables del Grupo. En este sentido, a continuación, se detallan los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales consolidadas.

2.3.1 Estimaciones contables relevantes e hipótesis

• Deterioro de activos no corrientes (véase nota 7)
• Recuperabilidad de créditos fiscales (véase nota 14)
• Provisiones de garantía (véase nota 19 y 4.12)

2.3.2 Cambios de estimación

A pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2020, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en las cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se

Cuentas Anuales Consolidadas

derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.

2.3.3 Efecto COVID-19

Las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2020 se han visto afectadas por las estrictas medidas adoptadas por varios países en los que el Grupo desarrolla su actividad para frenar la propagación del virus COVID-19 que han impactado fuertemente en sus economías.

a) Uso de estimaciones contables

A pesar de que no es posible conocer de forma precisa el impacto del COVID-19, a continuación se presentan las estimaciones realizadas por el Grupo en función de la mejor información disponible.

Deterioro de activos no financieros

A la fecha de emisión de estas Cuentas anuales consolidadas, no hay indicios de que la pandemia de COVID-19 haya afectado al desempeño a largo plazo de los negocios de tal manera que la valoración de los activos no financieros de la compañía se haya visto significativamente afectada (Nota 7).

Deterioro de activos financieros

La situación de crisis sanitaria no ha afectado a los saldos pendientes de cobro por deudores comerciales dada la solvencia de los mismos. A 31 de diciembre de 2020 no hay saldos devengados con antigüedad superior a 6 meses (Nota 12).

b) Impacto en la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2020

Adicionalmente a lo descrito en el apartado anterior, los impactos que la crisis del COVID han tenido en los estados financieros del Ejercicio 2020 han sido moderados.

Para un mayor desglose de los efectos anteriores véase el Informe de gestión consolidado.

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3. Distribución de Resultados

La propuesta de distribución del beneficio de la Sociedad dominante del Grupo del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020, formulada por los Administradores y pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas es como sigue:

	Euros
Base de reparto Beneficio del ejercicio	6.316.721,76
Distribución
Reservas voluntarias	3.860.795,37
Reserva de capitalización	397.562,31
Dividendo	2.058.364,08

La distribución del beneficio de la Sociedad del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2019, formulada por los Administradores y aprobada por la Junta General de Accionistas el 15 de octubre de 2020 es como sigue:

6.316.721,76

	Euros
Base de reparto Beneficio del ejercicio	8.026.572,93
Distribución
Reservas voluntarias	5.550.139,49
Reserva de capitalización	405.319,36
Dividendo	2.071.114,08
	8.026.572,93

4. Principios Contables

Para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas se han seguido los principios contables y normas de valoración contenidos en las Normas de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE).

Un resumen de los más significativos se presenta a continuación:

4.1 Entidades dependientes

Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes ejerce control. La Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce

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sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la entidad.

En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes incluidas en la consolidación del Grupo.

Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido control.

Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación.

Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares, se hayan producido en circunstancias parecidas. Las cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad Dominante.

4.2 Entidades asociadas

Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por el Grupo o por otra entidad.

Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de la misma.

Si la inversión resulta de la pérdida de control de una sociedad dependiente, ésta se valora por el valor razonable, registrando en la cuenta de resultados la diferencia entre dicho valor y el valor consolidado de dicha participación. Por otro lado, se registrará en resultados la diferencia entre el valor razonable de la contraprestación recibida y el valor consolidado de la participación vendida.

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La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la partida Participación en el resultado del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación de la cuenta de resultados consolidada (estado del resultado global consolidado). Asimismo, la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas obtenido desde la fecha de adquisición, se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las distribuciones de dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones. Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas, incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados del método de adquisición.

Las pérdidas en las entidades asociadas que corresponden al Grupo se limitan al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de las entidades asociadas.

4.3 Transacciones y saldos en moneda extranjera

4.3.1 Moneda funcional y moneda de presentación

Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera ("moneda funcional"). Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeadas al millar más cercano, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad Dominante.

4.3.2 Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en las que se efectúan las transacciones.

Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción.

En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes en la fecha en la que éstos se produjeron. El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios líquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta

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separadamente en el estado de flujos de efectivo como "Efecto de las diferencias de cambio en el efectivo".

Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y en la conversión a euros de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados.

Las pérdidas o ganancias por diferencias de cambio relacionadas con activos o pasivos financieros monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen igualmente en resultados.

4.3.3 Conversión de negocios en el extranjero

El Grupo se acogió a la exención contemplada en la NIIF 1 "Adopción por primera vez de las NIIF" relativa a diferencias de conversión acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas en las cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad al 1 de enero de 2004 se incluyeron en las reservas por ganancias acumuladas. A partir de dicha fecha, la conversión a euros de negocios en el extranjero se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio:

• Los activos y pasivos se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada balance;
• Los ingresos y gastos se convierten a los tipos de cambio vigentes en la fecha de cada transacción; y
• Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión en otro resultado global;

Este mismo criterio es aplicable a la conversión de los estados financieros de las sociedades contabilizadas por el método de la participación, reconociendo las diferencias de conversión correspondientes a la participación del Grupo en otro resultado global.

4.4 Inmovilizado material

4.4.1. Reconocimiento inicial

El inmovilizado material se reconoce a coste o coste atribuido, menos la amortización acumulada y, en su caso la pérdida acumulada por deterioro del valor. El coste del inmovilizado material construido por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si fuera un inmovilizado adquirido. La capitalización del coste de producción se realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en

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cuentas de la partida Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes de la cuenta de resultados consolidada.

El Grupo se acogió al 1 de enero de 2004 a la exención relativa al valor razonable o revalorización como coste atribuido de la NIIF 1 "Adopción por primera vez de las NIIF".

4.4.2. Amortizaciones

La amortización de los elementos del inmovilizado material se calcula linealmente distribuyendo su coste de adquisición, menos su valor residual, en función de los siguientes años de vida útil estimada:

	Años de vida útil estimada
Construcciones	38 – 40
Instalaciones técnica y maquinaria	5 – 12,5
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	10
Equipos informáticos	4 – 5
Otro inmovilizado	4 – 10

El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.

4.4.3 Costes posteriores

Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos que vayan a generar beneficios económicos futuros que se puedan calificar como probables y el importe de los mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren.

4.4.4 Deterioro del valor de los activos

El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en la nota 4.9.

4.5 Activos Intangibles

4.5.1 Fondo de comercio

El fondo de comercio (véase nota 7) procedente de las combinaciones de negocios efectuadas, se valora en el momento inicial por un importe equivalente a la diferencia entre el coste de la

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combinación de negocios y la participación del Grupo en el valor razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes de la entidad dependiente o negocio conjunto adquirido.

El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas.

El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como un activo.

4.5.2 Otros activos intangibles

Las aplicaciones informáticas adquiridas por el Grupo se presentan en el balance consolidado por su valor de coste, minorado en el importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas.

4.5.3 Vida útil y amortizaciones

La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil, estimada en cuatro o cinco años y mediante la aplicación del método lineal.

El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.

4.5.4 Deterioro del valor de los activos

El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor de los activos intangibles de acuerdo con los criterios que se mencionan en la nota 4.9.

4.6. Instrumentos financieros

El Grupo Nicolás Correa clasifica y valora sus activos financieros, ya sean corrientes o no corrientes, de acuerdo con lo que se describe a continuación:

4.6.1. Activos a coste amortizado

Se clasifican en esta categoría los activos financieros que cumplen las dos condiciones siguientes:

• El activo se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los activos para obtener los flujos de efectivo contractuales, y
• Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente

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pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente.

Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable más los costes de transacción, siendo posteriormente valorados a coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la Cuenta de resultados consolidada, aplicando el método del tipo de interés efectivo. No obstante, los activos financieros con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual se valoran por su valor nominal, tanto en la valoración inicial como en la valoración posterior, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.

4.6.2. Activos y pasivos a valor razonable con cambios en resultados

Dentro de esta categoría se clasifican el resto de activos y pasivos financieros, entre los que se incluyen los instrumentos financieros derivados que no cumplen las condiciones necesarias para la contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos establecidos a tales efectos en la NIIF 9: "Instrumentos financieros".

Los activos a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como un gasto en la Cuenta de resultados consolidada a medida que se incurre en ellos. Los cambios que se produzcan en su valor razonable se imputan a la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio en los epígrafes "Gastos financieros" e "Ingresos financieros" de la Cuenta de resultados consolidada, según corresponda.

El Grupo Nicolás Correa determina la clasificación más apropiada para cada activo en el momento de su adquisición, revisándola al cierre de cada ejercicio.

4.6.3. Deterioro de activos financieros a coste amortizado

El Grupo Nicolás Correa reconoce las correcciones valorativas correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los activos financieros valorados a coste amortizado y de los activos del contrato.

El Grupo Nicolás Correa aplica el enfoque general de cálculo de la pérdida esperada a sus activos financieros.

Bajo el enfoque general, se consideran las pérdidas crediticias esperadas en los próximos doce meses, salvo que el riesgo crediticio del instrumento financiero se haya incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial, en cuyo caso se considerarán las pérdidas crediticias esperadas durante la vida del activo. El Grupo Nicolás Correa asume que el riesgo crediticio de un

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instrumento financiero no se ha incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial si se determina que el instrumento financiero tiene un riesgo crediticio bajo a la fecha de cierre.

Las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro de las cuentas a cobrar comerciales y los activos del contrato se registran en el epígrafe "Corrección valorativa de deudores comerciales y activos del contrato" de la Cuenta de resultados consolidada. Por su parte, las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro del resto de activos financieros a coste amortizado se registran en el epígrafe "Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros" de la Cuenta de resultados consolidada.

4.6.4. Baja de activos financieros

Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y se consideran traspasados sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.

La baja de un activo financiero implica el reconocimiento en la Cuenta de resultados consolidada de la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en otro resultado global.

4.6.5. Clasificación y valoración de los pasivos financieros

El Grupo Nicolás Correa clasifica todos los pasivos financieros como medidos a coste amortizado utilizando el método de interés efectivo, excepto los instrumentos financieros derivados que no cumplen las condiciones necesarias para la contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos establecidos a tales efectos en la NIIF 9: "Instrumentos financieros", que se contabilicen al valor razonable con cambios en resultados.

4.6.6. Baja de pasivos financieros

Los pasivos financieros son dados de baja cuando se extinguen, es decir, cuando la obligación derivada del pasivo haya sido pagada o cancelada o bien haya expirado. Asimismo, cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte, siempre que estos tengan condiciones sustancialmente diferentes, se registra la baja del pasivo financiero original y se reconoce el nuevo pasivo financiero que surja. De la misma forma, se

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registra una modificación sustancial de las condiciones actuales de un pasivo financiero.

La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero o de la parte del mismo que se haya dado de baja y la contraprestación pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la que se recoge asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que tenga lugar.

El Grupo Nicolás Correa considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original.

Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no tengan condiciones sustancialmente diferentes, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en la Cuenta de resultados consolidada. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.

4.6.7. Intereses y dividendos

Los ingresos por intereses se contabilizan con referencia al principal pendiente, considerando el tipo de interés efectivo aplicable, que es el que iguala el valor en libros del activo con el descuento de los flujos de efectivo futuros esperados en la vida estimada del activo.

Los ingresos por dividendos se registran cuando las sociedades del Grupo Nicolás Correa tienen derecho a recibirlos.

4.6.8. Instrumentos financieros derivados

Los instrumentos financieros derivados se registran inicialmente a su coste de adquisición en el Balance consolidado y posteriormente se realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor razonable en cada momento. Los beneficios o pérdidas de dichas fluctuaciones se registran en la Cuenta de resultados consolidada, salvo en el caso de que el derivado haya sido designado como instrumento de cobertura de flujos de efectivo o de cobertura de la inversión neta en el extranjero.

4.6.9. Derivados implícitos

Los derivados implícitos en pasivos financieros y operaciones cuyo contrato principal está fuera del alcance de la NIIF 9: "Instrumentos financieros" son contabilizados separadamente cuando el Grupo

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Nicolás Correa considera que sus características y riesgos no están estrechamente relacionados con los correspondientes al contrato anfitrión en el que se encuentran implícitos, siempre que el contrato en su conjunto no esté siendo contabilizado a valor razonable registrando las variaciones de dicho valor con cargo o abono a la Cuenta de resultados consolidada.

4.6.10.Valor razonable de los instrumentos financieros derivados

El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos:

• El valor razonable de los derivados cotizados en un mercado organizado es su cotización al cierre del ejercicio.
• En el caso de los derivados no negociables en mercados organizados, el Grupo Nicolás Correa utiliza para su valoración hipótesis basadas en las condiciones del mercado a la fecha de cierre del ejercicio. En concreto,
  • el valor razonable de las permutas de tipo de interés es calculado como el valor actualizado a tipos de interés de mercado del diferencial de tipos del contrato de permuta;
  • en el caso de los contratos de tipo de cambio a futuro, su valoración se determina descontando los flujos futuros calculados utilizando los tipos de cambio a futuro existentes al cierre del ejercicio;
  • por último, el valor razonable de los contratos de compraventa de elementos no financieros a los que es de aplicación la NIIF 9 se calcula a partir de la mejor estimación de las curvas futuras de precios de dichos elementos no financieros existente a la fecha de cierre de las Cuentas anuales consolidadas, utilizando, en la medida de lo posible, los precios establecidos en los mercados de futuros.

4.6.11.Principios de compensación de instrumentos financieros

Los activos y pasivos financieros son objeto de compensación, presentándose el importe neto correspondiente en el Balance consolidado, si se tiene actualmente un derecho exigible legalmente de compensar los importes reconocidos y la intención de liquidarlos por el importe neto o de realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente.

4.7 Acciones propias de la Sociedad Dominante

La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante se presenta por el coste de adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto en el balance consolidado. En las

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transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado.

4.8 Existencias

Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste, que incorpora todos los costes originados por su adquisición y transformación, y los costes directos e indirectos en los que se haya incurrido para darles su condición y ubicación actuales y su "valor neto realizable" entendiéndose por este último concepto el precio estimado de su enajenación en el curso ordinario del negocio, menos los costes estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo su venta.

El criterio aplicado por el Grupo en la determinación del coste para cada tipo de existencias es el siguiente:

• Existencias comerciales, materias primas y bienes mantenidos para su transformación: A precio de adquisición determinado de acuerdo con el método de coste medio ponderado.
• Productos en curso y productos terminados: A coste medio ponderado de los consumos de materias primas y otros materiales, incorporando los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. La incorporación de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal de producción.

Las reducciones y reversiones en el valor de las existencias se reconocen con cargo o abono respectivamente a la partida Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación y consumos de materias primas y otros aprovisionamientos de la cuenta de resultados consolidada.

4.9 Pérdidas por deterioro del valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación

El Grupo evalúa de forma periódica la existencia de indicios del deterioro del valor de los activos consolidados que no tengan la consideración de activos financieros, existencias o activos por impuestos diferidos al objeto de determinar si su valor recuperable es inferior a su valor contable (pérdida por deterioro).

Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de comercio.

El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido un

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cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo.

La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a la cuenta de resultados consolidada. No obstante, la reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro.

4.10 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes

El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito.

4.11 Prestaciones a los empleados

4.11.1 Indemnizaciones por cese

Las indemnizaciones a satisfacer en concepto de cese se reconocen en la fecha anterior de entre la que el Grupo ya no puede retirar la oferta y cuando se reconocen los costes de una reestructuración que supone el pago de indemnizaciones por cese.

En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que el Grupo ya no puede retirar la oferta cuando ha comunicado a los empleados afectados o a los representantes sindicales el plan y las acciones necesarias para completarlo indican que es improbable que se produzcan cambios significativos en el plan, se identifica el número de empleados que van a cesar, su categoría de empleo o funciones y lugar de empleo y la fecha de cese esperada y establece las indemnizaciones por cese que los empleados van a recibir con suficiente detalle de manera que los empleados pueden determinar el tipo e importe de las retribuciones que recibirán cuando cesen.

4.11.2 Otras prestaciones a largo plazo de empleados

De acuerdo con el Convenio Colectivo vigente los empleados de la Sociedad Dominante que cumplan veinticinco años ininterrumpidos de relación laboral con la misma, serán compensados con una mensualidad de su salario real. El importe devengado por este concepto se muestra incluido en el epígrafe de Prestaciones a los empleados, del pasivo no corriente.

4.12 Provisiones por garantías

El Grupo concede garantías para sus máquinas y algunos de los accesorios que vende, que pueden ir de un año (o 3.000 horas de servicio) a cinco años (o 10.000 horas de servicio).

Las provisiones para garantías se reconocen cuando se venden las máquinas o piezas o se ha producido la prestación del servicio relacionado.

Cuentas Anuales Consolidadas

La estimación de la provisión se realiza en base a los datos históricos conocidos y promediando todos los posibles desenlaces.

La NIIF 15 establece que en el caso de que la garantía aporte un servicio adicional al cliente, ésta se contabilizará como una obligación diferenciada. Por el contrario, una garantía que se limite a asegurar que el artículo suministrado cumple con las especificaciones acordadas no se contabilizará como una obligación diferenciada.

4.13 Reconocimiento de ingresos

Los ingresos por ventas se reconocen por el valor razonable de los bienes o derechos recibidos en contraprestación por los bienes y servicios prestados en el transcurso de la operativa normal del negocio de las sociedades del grupo, netos de descuentos e impuestos aplicables.

La NIIF 15 "Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes", determina los criterios para el reconocimiento de ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes. La norma establece que los ingresos ordinarios se reconocen en función del importe que se espera recibir del cliente cuando se produce la transferencia del control de un bien o servicio al cliente. La transferencia de control se puede producir en un momento en el tiempo o a lo largo del tiempo. Cuando un mismo contrato incluya más de una obligación de cumplimiento para con el cliente, el ingreso se reconocerá en base a los precios de venta independiente relativos de las distintas obligaciones de cumplimiento.

El importe de la contraprestación a recibir del cliente no se ajusta por el componente financiero en aquellos casos en los que, al comienzo del contrato, el período comprendido entre el momento de la transferencia del bien o servicio objeto del mismo y el momento en que el cliente paga sea de un año o menos.

4.13.1 Ventas de máquinas

Los ingresos ordinarios por la venta de máquinas se reconocen cuando el Grupo ha transmitido al comprador el control inherente a la propiedad de las mismas.

Las ventas de máquinas están sujetas a condiciones de funcionamiento de manera que la transmisión del control inherente a la propiedad de las mismas sólo se produce cuando el comprador inspecciona y acepta la máquina en las instalaciones del grupo.

4.13.2 Prestación de servicios

El Grupo presta servicios de asistencia técnica de máquinas.

Los ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de cierre cuando el resultado de la transacción puede ser estimado con fiabilidad.

Cuentas Anuales Consolidadas

El Grupo evalúa periódicamente si algún contrato de prestación de servicios tiene carácter oneroso y reconoce, en su caso, las provisiones necesarias.

4.13.3 Subvenciones oficiales

Subvenciones de explotación

Las subvenciones de explotación se reconocen con abono a "Otros ingresos", de la cuenta de resultados consolidada, en el mismo período en el que se incurren los gastos asociados.

Subvenciones de tipos de interés

Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida.

4.13.4 Ingresos por intereses

Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo.

4.13.5 Ingresos por dividendos

Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos para el Grupo a su percepción.

4.14 Impuesto sobre las ganancias

El gasto o ingreso por impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.

El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre.

Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los activos por impuesto diferido son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable, de los activos y pasivos y su base fiscal.

Cuentas Anuales Consolidadas

El impuesto sobre las ganancias corrientes o diferidas se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios.

El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:

• Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal;
• Correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes y asociadas sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible.

El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:

• Resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son objeto de reconocimiento;
• Correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes y asociadas en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.

Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales suficientes para recuperar los activos por impuesto diferido, siempre que existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente, relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible, pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores.

Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, el Grupo tiene en cuenta las oportunidades de planificación fiscal, siempre que tenga la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.

Cuentas Anuales Consolidadas

El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la medida en que no es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles positivas futuras para compensarlos.

El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el balance consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha de esperada de realización o liquidación.

4.15 Información financiera por segmentos

Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del Grupo, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada.

4.16 Medioambiente

El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.

Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como Otros gastos de explotación en el ejercicio en el que se incurren.

Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en el apartado 4.4.

4.17 Remuneraciones a los empleados basadas en instrumentos de patrimonio

La entrega a los empleados de acciones de Nicolás Correa como contraprestación a sus servicios se reconoce en el epígrafe "Gastos por retribución a los empleados" de la Cuenta de resultados consolidada a medida que los trabajadores prestan dichos servicios, con abono al epígrafe "Patrimonio neto - Otras reservas" del Balance consolidado, por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesión.

Cuentas Anuales Consolidadas

El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las acciones en la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados, a los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de irrevocabilidad.

Los instrumentos de patrimonio retenidos para hacer efectivo el pago de las obligaciones tributarias correspondientes al empleado no alteran la calificación del plan como liquidado en instrumentos de patrimonio.

4.18 Contratos de arrendamiento

Tal y como se indica en la Nota 2, el Grupo comenzó a aplicar el 1 de enero de 2019 la NIIF 16 "Arrendamientos" en sus contratos de arrendamiento.

El Grupo clasifica el activo por derecho de uso y el pasivo por arrendamiento dentro de los nuevos epígrafes "Derecho de uso", "Pasivos por arrendamientos– No corrientes" y "Pasivos por arrendamientos – Corrientes" del Balance consolidado, respectivamente.

El activo por derecho de uso se registra inicialmente por su coste, que comprende:

• El importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento;
• Cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo del mismo, menos los incentivos recibidos;
• Los costes iniciales directos incurridos por el arrendamiento; y
• Una estimación de los costes a incurrir por el arrendatario por el desmantelamiento y restauración del activo.

Con posterioridad al reconocimiento inicial, el activo por derecho de uso se registra a coste menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro. La amortización del activo por derecho de uso se registra en el epígrafe "Gastos por amortización" de la Cuenta de resultados consolidada, mediante la aplicación del método lineal, durante la vida útil del activo subyacente o el plazo de arrendamiento, si este es inferior. Si se transfiere la propiedad al arrendatario o es prácticamente cierto que el arrendatario ejercitará la opción de compra, se amortizará durante la vida útil del activo. Asimismo, para el cálculo de la pérdida por deterioro del activo por derecho de uso, el Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no corrientes indicados en la Nota 4.9.

Asimismo, el activo por derecho de uso es posteriormente ajustado por el efecto de determinadas reestimaciones que afectan a los pasivos del arrendamiento.

El valor inicial del pasivo por arrendamiento se calcula como el valor actual de los pagos futuros por arrendamiento descontados al tipo de interés implícito del arrendador en el caso de que se pueda determinar con fiabilidad o, en caso contrario, al tipo de interés incremental.

Cuentas Anuales Consolidadas

Los pagos por arrendamiento incluyen:

• Las cuotas fijas o sustancialmente fijas por arrendamiento especificadas en el contrato menos cualquier incentivo a recibir por el arrendatario;
• Las cuotas variables que dependen de un índice o una tasa valoradas inicialmente mediante la aplicación de los índices o tasas existentes al inicio del arrendamiento;
• Las cantidades que el arrendatario espera pagar por garantías sobre el valor residual del activo subyacente;
• El precio de ejercicio de la opción de compra si es razonablemente cierto que el arrendatario la va a ejercitar; y
• Los pagos correspondientes a las opciones de extensión cuyo ejercicio se considera razonablemente cierto o las penalizaciones por cancelación anticipada del arrendamiento si el periodo de arrendamiento incluye la cancelación anticipada.

Las rentas contingentes sujetas a la ocurrencia de un evento específico y las cuotas variables que dependen de los ingresos o del uso del activo subyacente se registran en el momento en el que se incurren en el epígrafe "Otros Gastos" de la Cuenta de Resultados Consolidada.

Posteriormente, el pasivo por arrendamiento se incrementa para reflejar el gasto financiero y se reduce en el importe de los pagos efectuados. La actualización financiera se registra en el epígrafe "Gastos financieros" de la Cuenta de Resultados Consolidada.

El pasivo por arrendamiento se revalúa cuando se produce un cambio en los índices o tasas, en la estimación de los importes a pagar en concepto de garantías de valor residual, en aquellos casos en los que el ejercicio de las opciones de extensión se considera razonablemente cierto o en aquellos casos en los que se considera que las opciones de cancelación, con una certeza razonable, no serán ejercitadas.

El Grupo opta por aplicar la exención al reconocimiento a los arrendamientos a corto plazo (plazo de arrendamiento igual o inferior a 12 meses). Asimismo, un mismo contrato puede contener componentes de arrendamiento y componentes que no son arrendamiento. El Grupo opta, como criterio general, por no separar el registro contable de ambos componentes y contabilizarlos como un componente de arrendamiento único.

5. Inmovilizado Material

La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material durante los ejercicios 2020 y 2019 han sido los siguientes:

Cuentas Anuales Consolidadas

					Diferencias de					Diferencias de
	31.12.18	Altas	Bajas	Traspasos	Conversión	31.12.19	Altas	Bajas	Traspasos	Conversión	31.12.20
Coste
Terrenos y construcciones	16.313	102	—	—	—	16.415	—	—	—	—	16.415
Instalaciones técnicas y maquinaria	16.811	930	—	55	1	17.797	1.917	(2.126)	690	(5)	18.273
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado	7.764	431	—	—	1	8.196	329	(5.446)	101	(5)	3.175
Equipos informáticos	1.601	38	(24)	—	—	1.615	118	(1.396)	—	—	337
Inmovilizaciones materiales en curso	55	791	—	(55)	—	791			(791)	—	—
	42.544	2.292	(24)	—	2	44.814	2.364	(8.968)	—	(10)	38.200
Amortización acumulada
Construcciones	(7.197)	(410)	—	—	—	(7.607)	(383)	—	—	—	(7.990)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(14.344)	(560)	—	—	—	(14.904)	(691)	2.121	—	3	(13.471)
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado	(6.713)	(198)	—	—	—	(6.911)	(293)	5.446	—	2	(1.756)
Equipos informáticos	(1.559)	(21)	24	—	—	(1.556)	(32)	1.396	—	—	(192)
	(29.813)	(1.189)	24	—	—	(30.978)	(1.399)	8.963	—	5	(23.409)
Valor neto contable	12.731	1.103	—	—	2	13.836	965	(5)	—	(5)	14.791

(Continúa)

Cuentas Anuales Consolidadas

Las altas de los ejercicios 2020 y 2019 hacen referencia, mayoritariamente, a las obras que la Sociedad ha realizado en sus instalaciones de la Calle Alcalde Martín Cobos (Burgos), donde ha llevado a cabo una reforma integral de las oficinas. Las inversiones con respecto a esta reforma, que figuraban a 31 de diciembre de 2019 en inmovilizado en curso y anticipos, ya han sido incorporadas a los epígrafes de inmovilizado que les corresponde por estar en uso. Las bajas, mayoritariamente, se corresponden a elementos totalmente amortizados, que han sido dados de baja al encontrarse fuera de uso. Durante el ejercicio el grupo ha realizado un inventario de inmovilizado, procediendo a dar de baja de un número significativo de activos cuyo valor neto contable era cero a la fecha del análisis y estaban fuera de uso.

Con fecha 13 de enero de 2017, el Consejo de Administración de la Sociedad acordó por causas productivas y organizativas la concentración de toda la actividad productiva de la sociedad a la planta de Burgos, y por consiguiente el traslado colectivo de la plantilla del centro que la Sociedad tiene situado en Iciar a su planta de Burgos.

Con fecha 19 de diciembre de 2018 se produjo la venta de la planta de Iciar por un importe de 5.000 miles de euros, quedando pendiente de cobro al 31 de diciembre de 2018 4.000 miles de euros. En el ejercicio 2019 se cobró la totalidad del importe pendiente, que se muestra como cobros procedentes de la venta de inmovilizado material en el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado del ejercicio 2019.

5.1 Seguros

El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.

5.2 Bienes totalmente amortizados

El coste de los elementos del inmovilizado material que está totalmente amortizado y que todavía está en uso al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es como sigue:

		Miles de euros
	2020	2019
Instalaciones técnicas y maquinaria	9.944	11.526
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	763	3.229
Equipos informáticos	134	1.523
Otro inmovilizado	141	3.046
	10.982	19.324

Cuentas Anuales Consolidadas

6. Derechos de uso

Los detalles y los movimientos por clases de activos por derechos de uso durante los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente:

	Miles de euros
		Instalaciones
	Terrenos y	técnicas y
	construcciones	otro inmovilizado	Total
Saldo al 1 de enero de 2019	798	151	949
Altas	15	—	15
Saldo al 31 de diciembre de 2019	813	151	964
Amortización acumulada a 1 de enero de 2019	—	—	—
Dotación	(97)	(54)	(151)
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2019	(97)	(54)	(151)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2019	716	97	813
Saldo al 31 de diciembre de 2019	813	151	964
Altas	82	32	114
Saldo al 31 de diciembre de 2020	895	183	1.078
Amortización acumulada a 31 de diciembre de
2019	(97)	(54)	(151)
Dotación	(110)	(49)	(159)
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2020	(207)	(103)	(310)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2020	688	80	768

Cuentas Anuales Consolidadas

7. Fondo de Comercio y Otros Activos Intangibles

La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en Fondo de Comercio y Activos intangibles durante los ejercicios 2020 y 2019 han sido los siguientes:

	Miles de euros
	Fondo de comercio	Otros	Total
Saldo al 1 de enero de 2019	9.523	1.689	11.212
Altas	—	74	74
Saldo al 31 de diciembre de 2019	9.523	1.763	11.286
Amortización acumulada a 1 de enero de 2019	—	(1.412)	(1.412)
Dotación	—	(158)	(158)
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2019	—	(1.570)	(1.570)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2019	9.523	193	9.716
Saldo al 1 de enero de 2020	9.523	1.763	11.286
Altas	—	134	134
Bajas	—	(411)	(411)
Saldo al 31 de diciembre de 2020	9.523	1.486	11.009
Amortización acumulada a 1 de enero de 2020	—	(1.570)	(1.570)
Dotación	—	(73)	(73)
Bajas	—	411	411
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2020	—	(1.232)	(1.232)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2020	9.523	254	9.777

(a) Fondo de comercio

El Fondo de comercio corresponde al generado en la fusión por absorción de Industrias Anayak, S.A. por parte de Nicolás Correa, S.A., producida con fecha 24 de febrero de 2006.

El Grupo realiza anualmente la prueba de deterioro del fondo de comercio cuyo valor recuperable se calcula mediante la utilización de métodos de descuento de flujos de efectivo basados en las proyecciones a cinco años incluidas en los presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos de efectivo consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la evolución futura del mercado. Los flujos de efectivo a partir del quinto año se extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales.

Cuentas Anuales Consolidadas

El Fondo de comercio se encuentra asignado a la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) Nicolás Correa, S.A. (Nota 31)

Las hipótesis clave utilizadas por el grupo en el cálculo del valor recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que ha sido asignado el fondo de comercio se indican a continuación:

Margen bruto

El margen bruto se basa en la media de los valores obtenidos en los tres años anteriores al inicio del período presupuestado.

Tasa de descuento

La tasa de descuento aplicada para calcular los valores presentes de los flujos libres de caja ha sido determinada de acuerdo con el coste medio ponderado del capital (WACC). La WACC es un tipo de descuento basado en las tasas de rentabilidad exigida de cada uno de los componentes del capital invertido (fondos propios y deuda financiera) y se calcula ponderando los retornos requeridos de dichos componentes en proporción al peso de cada una de estas fuentes de financiación en una estructura de capital esperada.

A este respecto, en dicho cálculo se ha tenido en cuenta lo siguiente:

• Coste de capital o de los recursos propios (Ke):
• Tasa libre de riesgo (Rf): se ha calculado a partir de la rentabilidad del Bono del Estado Español.
• Prima de riesgo del mercado (Rm-Rf): se ha definido conforme al análisis efectuado basado en estudios empíricos en series largas que analizan la diferencia entre la rentabilidad histórica media de la Bolsa y la Deuda del Estado a largo plazo.
• Coeficiente beta desapalancado: representa el diferencial de riesgo de cada negocio respecto al riesgo promedio del mercado (Rm) y se ha tornado como referencia este coeficiente de determinadas sociedades cotizadas con negocios comparables al negocio bajo análisis.
• Consideramos que Nicolás Correa tiene un riesgo específico por tamaño no recogido en el modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model). Este riesgo lo recogemos en el coeficiente a, que representa una prima de riesgo adicional, teniendo en cuenta los riesgos específicos del negocio, tales como tamaño, iliquidez, mercado en el que se desenvuelve la empresa, fases de desarrollo del negocio, u otros factores de riesgo específico de la misma.
• Coste de la deuda (Kd): entendemos que el coste de la deuda debe reflejar el coste al que una compañía podría financiarse.
• Tasa impositiva nominal vigente en España aplicable a Sociedades de Capital que se sitúa en 25%.

Cuentas Anuales Consolidadas

Estructura financiera: se ha considerado la estructura financiera media ajustada de la muestra de compañías cotizadas comparables mencionada anteriormente, asumiendo como estructura objetivo de mercado.

La tasa de descuento antes de impuesto utilizada a 31 de diciembre de 2020 asciende a 13,17% (11,42 % a 31 de diciembre de 2019), siendo el incremento de la tasa el resultado de la ponderación del riesgo asociado a la incertidumbre actual existente por el COVID-19.

Éste es el punto de referencia utilizado por la Dirección para evaluar el desarrollo operativo y las futuras propuestas de inversión. Para determinar la tasa de descuento apropiada a cada unidad se considera el tipo de interés previsto al inicio del periodo presupuestado para la deuda pública a 10 años, que se ajusta para reflejar el riesgo específico de la unidad.

Tasas de crecimiento estimadas

Las tasas se basan en los datos publicados para el sector en el que actúa la Sociedad y asciende a 1,5% a 31 de diciembre de 2020 y 2019.

El Grupo ha llevado a cabo varios análisis de sensibilidad de los resultados de los test de deterioro realizados de forma sistemática recogiendo cambios razonables en una serie de hipótesis básicas definidas para la unidad generadora de efectivo:

• Descenso de un 10% en el margen bruto
• Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento.
• Incremento de un 10% del coste de la inversión.
• Incremento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos
• Reducción de 50 puntos básicos de la tasa de crecimiento esperada.

Estos análisis de sensibilidad realizados para cada hipótesis básica de forma independiente no pondrían de manifiesto la existencia de deterioro alguno.

(b) Otros activos intangibles

Otros activos intangibles corresponden principalmente a aplicaciones informáticas que han sido adquiridas a terceros.

Al 31 de diciembre de 2020 aplicaciones informáticas por importe de 1.087 miles de euros se encuentran totalmente amortizadas y en uso (1.354 miles de euros al 31 de diciembre de 2019).

Asimismo el Grupo ha incurrido en 772 miles de euros (401 miles de euros en 2019) relacionados con gastos de investigación que han sido objeto de registro en la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2020 adjunta, de los cuales 167 miles de euros (103 miles de euros en 2019) corresponden a subcontrataciones y otros gastos externos que han sido registrados en diversas partidas de Otros Gastos, y el resto a trabajos desempeñados por el personal propio del Grupo que

Cuentas Anuales Consolidadas

se encuentran registrados en el epígrafe de gastos de personal o consumos de materiales que se encuentran registrados en el epígrafe de aprovisionamientos.

8. Inversiones en Entidades Asociadas Contabilizadas Aplicando el Método de la Participación

Los movimientos habidos en las inversiones en entidades asociadas contabilizadas por el método de la participación durante los ejercicios 2020 y 2019 han sido los siguientes:

	Miles de euros
	2020	2019
Saldo al 1 de enero	2.043	1.989
Participación en beneficios/(pérdidas)	65	54
Saldo al 31 de diciembre	2.108	2.043

El Grupo mantiene las siguientes inversiones en empresas asociadas a 31 de diciembre de 2020 y 2019, ninguna de las cuales cotiza en Bolsa:

		% de participación
Denominación	País	2020	2019
Tiger Machinery Parts, Co.	EE.UU.	49,00	49,00
N.C. Machine Tools (Kunming) Co. Ltd	China	45,00	45,00

Un detalle de las principales magnitudes de las asociadas es el siguiente:

	Miles de euros
	Activos	Pasivos	Patrimonio neto	Ingresos ordinarios	Beneficios/ Pérdidas	Participación en el resultado
2020	8.889	4.141	4.748	4.648	147	65
2019	7.215	2.488	4.727	5.664	122	54

Cuentas Anuales Consolidadas

9. Activos Financieros

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado, es el siguiente:

	Miles de euros
	2020		2019
	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
Activos financieros valorados a coste Instrumentos de patrimonio no cotizados	183	—	183	—
Préstamos y partidas a cobrar
Créditos a empresas	—	29	—	56
Depósitos	8	86	17	137
Fianzas	21	3	26	15
Total activos financieros	212	118	226	208

Depósitos no corrientes, al 31 de diciembre de 2020 incluye un depósito establecido en una institución financiera en garantía de avales prestados por ésta, y cuyo importe asciende a 8 miles de euros (17 miles a 31 de diciembre de 2019). El vencimiento de este depósito tendrá lugar en noviembre de 2022 y devenga un interés fijo del 5,50%. Este depósito se encuentra pignorado en garantía de los riesgos derivados de los avales concertados por la Sociedad con la entidad de crédito emisora.

Depósitos corrientes, al 31 de diciembre de 2020 incluye principalmente un fondo cuyo valor razonable a 31 de diciembre de 2020 ascendía a 31 miles de euros (62 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Además de 46 miles de euros de un depósito establecido en dos instituciones financieras en garantía de avales prestados por éstas (8 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).. Al 31 de diciembre de 2019 incluía también, una imposición a plazo por un importe de 59 miles de euros y que devengó un interés anual del 1,00%, que se ha cancelado a lo largo del ejercicio 2020.

Las inversiones en instrumentos de patrimonio, corresponden al 31 de diciembre a la participación de la Sociedad Dominante del Grupo en las siguientes sociedades:

	Porcentaje de Participación	Miles de euros
		2020	2019
Ade Capital Sodical, Scr	0,32 %	166	166
Sociedad de Garantía Recíproca Iberaval	0,06 %	17	17
		183	183

Cuentas Anuales Consolidadas

10. Instrumentos Financieros Derivados

El importe neto registrado en la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio 2020 por variaciones en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados es de 106 miles de euros de beneficios (9 miles de euros de pérdidas en 2019). El valor de los derivados a 31 de diciembre de 2020 es de 106 miles de euros en el activo (12 miles de euros en el pasivo a 31 de diciembre de 2019).

10.1 Contratos a plazo de moneda extranjera

Para gestionar sus riesgos de cambio, el Grupo ha suscrito contratos de venta a plazo de monedas de los principales mercados en los que opera el Grupo.

El detalle de divisas y valores nocionales de las operaciones de venta a plazo de moneda extranjera al 31 de diciembre es el siguiente:

	2020		2019
	Miles	Miles de	Miles	Miles de
	divisa	euros	divisa	euros
USD	1.402	1.140	314	278

Los valores razonables de estos contratos a plazo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes. Estos contratos vencen en el ejercicio 2021.

11. Existencias

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado es el siguiente:

		Miles de euros
	2020	2019
Repuestos y otros	3.460	3.348
Materias primas y bienes mantenidos para su transformación	4.175	4.767
Productos en curso	11.953	10.066
Productos terminados	13	—
	19.601	18.181

Cuentas Anuales Consolidadas

El detalle de las reducciones netas del valor de coste de las existencias al valor neto realizable reconocidas en la cuenta de resultados consolidada durante los ejercicios 2020 y 2019 es como sigue:

		Miles de euros
	2020	2019
Materias primas y bienes mantenidos
para su transformación	244	169
Productos en curso	14	—
	258	169

Las razones principales que motivan las reducciones de valor son modificaciones realizadas en el diseño de determinadas piezas que provocan la obsolescencia técnica de determinadas referencias.

Al 31 de diciembre de 2020 existen compromisos de venta para el año 2021 por importe de 27.878 miles de euros (30.057 miles de euros en 2019).

La cifra de Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles al 31 de diciembre, incluye compras realizadas en las siguientes monedas distintas del euro:

	Miles de euros
Moneda	2020	2019
Renminbi (Yuan)	66	154
Dólares de EE.UU.	22	4

Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.

12. Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado es el siguiente:

	Miles de euros
	2020	2019
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	17.342	15.114
Clientes empresas asociadas	26	769
Anticipos a empleados	6	11
Administraciones públicas	3.327	2.544
Anticipos a proveedores	28	641
Correcciones valorativas por deterioro	(978)	(978)
	19.751	18.101

Cuentas Anuales Consolidadas

El detalle de los saldos con Administraciones públicas al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2020	2019
Hacienda Pública, deudor por IVA	1.802	1.696
Subvenciones oficiales	1.508	834
Pagos a cuenta IS extranjero	17	14
	3.327	2.544

Dentro de otros en el epígrafe del subvenciones oficiales se incluyen deudas pendientes de cobro de administraciones públicas relativas a subvenciones no reintegrables, reintegrables y préstamos blandos. Durante el ejercicio se han cobrado un total de 254 miles de euros.

Los movimientos al 31 de diciembre de las provisiones por incobrabilidad son como sigue:

		Miles de euros
	2020	2019
Saldo a 1 de Enero	978	964
Dotación	—	36
Reversiones	—	(11)
Cancelaciones	—	(11)
Saldo al 31 de diciembre	978	978

13. Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el epígrafe efectivo y otros medios líquidos equivalentes corresponden íntegramente a los saldos mantenidos en cuentas corrientes de entidades financieras, siendo estos de libre disposición.

Cuentas Anuales Consolidadas

14. Impuestos Diferidos

El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos por conceptos al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es como sigue:

Miles de euros
Activos		Pasivos		Netos
2020	2019	2020	2019	2020	2019
166	182	(856)	(896)	(690)	(714)
	—	(193)	(193)	(193)	(193)
730	135	(48)	—	682	135
imponibles negativas y derechos
10.487	11.101		—	10.487	11.101
11.383	11.418	(1.097)	(1.089)	10.286	10.329

El Grupo analiza la recuperabilidad de créditos fiscales en base a sus proyecciones futuras de generación de bases imposibles positivas.

La naturaleza del reconocimiento de los activos por impuestos diferidos por importe de 11.383 miles de euros (11.418 miles de euros 2019) se apoya en las expectativas de los los Administradores sobre la generación de bases imponibles positivas suficientes. En este sentido el Grupo mantiene deducciones pendientes de activar (Nota 27), ya que no se cumplen los requisitos para ello a 31 de diciembre de 2020.

Si bien las citadas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible sobre los hechos analizados al 31 de diciembre de 2020, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.

42

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El detalle de la variación por tipos de activos y pasivos por impuestos diferidos en 2020 y 2019 que ha sido reconocida contra el ingreso / (gasto) por impuesto sobre las ganancias diferido de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es como sigue:

	Reconocidos en			Reconocidos en
	31.12.18	Resultados	31.12.19	Resultados	31.12.20
Inmovilizado material	(716)	2	(714)	24	(690)
Fondo de comercio	(193)	—	(193)	—	(193)
Otras diferencias temporarias	115	20	135	547	682
Créditos por bases imponibles negativas y derechos por deducciones bonificaciones	10.138	963	11.101	(614)	10.487
	9.344	985	10.329	(43)	10.286

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2019

Los activos por impuesto diferido que no han sido reconocidos en las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2020, ascienden a 1.752 miles de euros (2.497 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) y se corresponden con deducciones pendientes de aplicación.

El detalle estimado de los activos y pasivos por impuestos diferidos cuyo plazo de realización o reversión es superior a doce meses de acuerdo con las expectativas de beneficios futuros es como sigue:

	Miles de euros
	2020	2019
Activos por diferencias temporarias	483	165
Créditos por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones (nota 27)	9.406	9.951
Total activos	9.889	10.116
Pasivos por impuestos diferidos	(1.010)	(1.048)
Total pasivos	(1.010)	(1.048)
Neto	8.879	9.068

15. Patrimonio Neto

La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto.

15.1 Capital

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 el capital social de Nicolás Correa, S.A. está representado por 12.316.627 acciones ordinarias de 0,8 euros de valor nominal cada una.

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 las acciones que integran el capital social están totalmente suscritas y desembolsadas, gozan de iguales derechos políticos y económicos excepto las acciones propias, cuyos derechos políticos quedan en suspenso y cuyos derechos económicos son atribuidos proporcionalmente al resto de las acciones.

La totalidad de las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de Madrid y Bilbao.

No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, el valor nominal de las acciones asciende a 9.853 miles de euros.

Cuentas Anuales Consolidadas

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 las sociedades que participan directa o indirectamente en el capital social de la Sociedad dominante en un porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes:

	2020		2019
	Número de participaciones	Porcentaje de participación	Número de participaciones	Porcentaje de participación
Sancor Capital, S.L.	3.588.868	29,138 %	3.588.868	29,138 %

15.2 Prima de emisión

Esta reserva, originada como consecuencia de un aumento de capital social llevado a cabo el 31 de marzo de 1989, tiene las mismas restricciones y puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la Sociedad incluyendo su conversión en capital social.

15.3 Otras reservas

El detalle de otras reservas al 31 de diciembre, es como sigue:

		Miles de euros
	2020	2019
Reserva legal	2.009	2.009
Reserva de capitalización	638	233
Otras reservas	23.514	17.999
	26.161	20.241

Reserva legal

La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.

No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, la Sociedad tiene dotada esta reserva por encima del límite mínimo que establece el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.

Reservas de capitalización

La reserva de capitalización ha sido dotada de conformidad con los artículos 25 y 62 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, que establece que se dote la reserva por el importe del derecho a la reducción de la base

Cuentas Anuales Consolidadas

imponible del grupo fiscal del ejercicio. El derecho a la reducción de la base imponible del grupo fiscal asciende al 10% del incremento de los fondos propios del grupo fiscal, según quedan definidos en dicho artículo, sin que en ningún caso pueda exceder del importe del 10% de la base imponible positiva del grupo fiscal del periodo impositivo previa a la reducción y a la integración a la que se refiere el apartado 12 del artículo 11 de la Ley y a la compensación de bases imponibles negativas. No obstante, en caso de insuficiente base imponible del grupo fiscal para aplicar la reducción, las cantidades pendientes pueden ser objeto de aplicación en los periodos impositivos que finalicen en los dos años inmediatos y sucesivos al cierre del periodo impositivo en que se haya generado el derecho a la reducción, conjuntamente con la reducción que pudiera corresponder en dicho ejercicio y con el límite indicado. La reserva es indisponible durante un plazo de 5 años y está condicionada a que se mantenga el incremento de fondos propios del grupo fiscal durante un plazo de 5 años desde el cierre del periodo impositivo al que corresponda la reducción, salvo por existencia de pérdidas contables.

El importe que figura en esta reserva es la parte dotada en las cuentas de la sociedad matriz, la parte dotada en las filiales se encuentra incluida dentro de la partida ganancias acumuladas, por un importe de 638 miles de euros (233 miles de euros en el 2019).

15.4 Acciones propias

La Junta General de Accionistas de la Sociedad acordó por unanimidad en fecha 15 de octubre de 2020 autorizar al Consejo de Administración de la Sociedad para la adquisición derivativa de acciones propias, por título de compraventa o por cualquier otro acto "intervivos" a título oneroso, directamente o a través de sociedades integradas en su grupo consolidado, hasta un número máximo de acciones cuyo valor nominal, sumándose al de las que posea la sociedad adquirente y sus filiales, no sea superior al cinco por ciento del capital social, durante un plazo de doce meses, y por un precio mínimo del valor nominal de la acción y máximo de diez euros, así como para la enajenación ó amortización de las mismas, dejando sin efecto la autorización concedida por la Junta General de Accionistas celebrada el 30 de mayo de 2019.

La autorización otorgada para adquirir acciones de la Sociedad puede ser utilizada total o parcialmente para la ejecución del Programa de Recompra aprobado por el Consejo de Administración en su reunión de fecha 23 de Julio de 2020 con la finalidad de cumplir con el Plan en los términos y condiciones previstos en el acuerdo anterior, así como para que la Sociedad entregue o transmita a administradores o a trabajadores de la Sociedad o de sociedades de su grupo, acciones de la Sociedad, ya sea directamente o como consecuencia del ejercicio por parte de aquéllos de derechos de opción, todo ello, en el marco de los sistemas retributivos referenciados al valor de cotización de las acciones de la Sociedad aprobados en debida forma.

Cuentas Anuales Consolidadas

El grupo dispone de 198.945 acciones propias a 31 de diciembre de 2020 (137.894 acciones a 31 de diciembre de 2019).

Durante el ejercicio 2020 la Sociedad ha adquirido 83.117 acciones propias a un precio medio de 4,858 euros acción. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2020 la sociedad dispone de 104.828 que fueron adquiridas durante los ejercicios 2019 a un precio medio de 4,218 euros por acción, y 11.000 acciones de forma indirecta a través de la sociedad Nicolás Correa Electrónica S.A. a un precio medio de 2,074 euros la acción.

El detalle de la cartera de acciones propias al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:

2020
Número	Coste de adquisición	Precio medio de adquisición
198.945	868.758,05	4,37
2019
Número	Coste de adquisición	Precio medio de adquisición
137.894	486.907,93	3,53

15.5 Planes de compensación en acciones

En la Junta General de Accionistas del 15 de octubre de 2020, se aprobó la aplicación a la Consejera Delegada de un plan de entrega de acciones de Nicolás Correa, S.A., como parte de su remuneración variable a largo plazo. El Plan consiste en la entrega de 75.000 acciones como máximo y está condicionado al alcance de manera acumulada, durante los ejercicios 2020, 2021 y 2022, la cifra del Beneficio Antes de Impuestos que consta definida en los presupuestos anuales consolidados del Grupo, aprobado anualmente por el Consejo de Administración para dichos años. El pago se realizará mediante la entrega, en su caso, de un número de acciones de la Sociedad en función del grado de cumplimiento del Objetivo, y se hará efectivo en el plazo máximo de 2 meses tras la formulación de Cuentas por el Consejo de Administración de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2022.

Con fecha 22 de febrero de 2018 la Sociedad aprobó el Sistema retributivo de la Consejera Delegada para los años 2018 y 2019 que consistía en la entrega de 22.066 acciones propias por cada año que se cumplan una serie de condiciones asociadas al cumplimiento del plan de negocio aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad. Este plan se ha cumplido al

Cuentas Anuales Consolidadas

100% lo que ha supuesto la entrega de las acciones comprometidas en los ejercicios 2019 y 2020.

En relación con los planes descritos anteriormente cuya liquidación se realiza en acciones, el movimiento de acciones restringidas registradas en el epígrafe "Otras reservas" del Balance es el siguiente:

	Programa de acciones restringidas	Programa de acciones restringidas
Miles de euros	(2018-2019)	(2020-2022)
Saldo a 31.12.2018	74	—
Dotaciones	75	—
Pagos en acciones	(75)	—
Saldo a 31.12.2019	74	—
Dotaciones	—	39
Pagos en acciones	(74)	—
Saldo a 31.12.2020	—	39

15.6 Restricciones a la distribución de reservas

Al 31 de diciembre los importes de las reservas no distribuibles de la Sociedad Dominante son como sigue:

	Miles de euros
	2020	2019
Reserva legal y estatutarias	2.009	2.009
Reserva de capitalización	638	233
	2.647	2.242

15.7 Políticas de gestión de capital

Los objetivos del Grupo en la gestión del capital social son salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas, beneficiar a otros grupos de interés y mantener una estructura óptima de capital para reducir el coste de capital.

Consistentemente con otros grupos en el sector, los Administradores controlan la estructura de capital en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el endeudamiento neto dividido entre el capital total. El endeudamiento neto se determina por la suma de las deudas financieras menos efectivo y otros medios líquidos equivalentes. El total del capital se calcula por la suma del patrimonio neto más el endeudamiento neto.

Cuentas Anuales Consolidadas

Las ratios del 2020 y 2019 se han determinado de la siguiente forma:

		Miles de euros
	2020	2019
Total endeudamiento financiero	16.443	8.925
Menos: Efectivo y otros medios equivalentes	(17.359)	(12.744)
Endeudamiento neto	(916)	(3.819)
Patrimonio neto	57.037	53.761
Total Capital	56.121	49.942
Ratio de endeudamiento	(1,63) %	(7,65) %

16. Ganancias (Pérdidas) por Acción

Las ganancias o pérdidas básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio o pérdida del ejercicio atribuible a los accionistas ordinarios de la Sociedad Dominante, entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias.

	2020	2019
Ganancias/ (Pérdidas) atribuible a la sociedad dominante (miles de euros)	5.763	8.050
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación	12.165.310	12.265.721
Ganancias/ (Pérdidas) básicas y diluidas por acción (euros por acción)	0,474	0,656

El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue:

	2020	2019
Acciones ordinarias en circulación al 1 de enero	12.316.627	12.316.627
Efecto de las acciones propias	(151.317)	(50.906)
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación	12.165.310	12.265.721

Cuentas Anuales Consolidadas

17. Otros Pasivos Financieros y pasivos por arrendamientos

17.1 Otros Pasivos Financieros

Otros pasivos financieros corrientes y no corriente, incluye:

	Miles de euros
	2020		2019
	No		No
	corriente	Corriente	corriente	Corriente
Prestamos tipos de interés cero	1.987	570	2.076	622
Deudas transformables en
subvenciones	431	774	314	413
Proveedores de inmovilizado	—	225	—	595
Otras deudas	—	183		263
	2.418	1.752	2.390	1.893

El desglose de los préstamos tipo cero, separado en función de las entidades de las que se recibe la financiación al 31 de diciembre, es el siguiente:

		Miles de euros
	2020	2019
Ministerio de Ciencia y Tecnología	365	622
CDTI	2.192	2.076
	2.557	2.698

Estos prestamos tipo cero, son deudas con el Ministerio de Ciencia y Tecnología y con el CDTI se corresponden fundamentalmente con el coste amortizado de los anticipos reintegrables a largo plazo sin devengo de intereses y concedidos como ayuda a la financiación de determinados proyectos de investigación y desarrollo, que han sido registrados con cargo a la cuenta de resultados consolidada.

Estos pasivos se valoran a coste amortizado y a tipos de interés fijo efectivos que en el 2020 han oscilado durante los ejercicios 2020 en torno al 1,75% y el 7,26% (el 2,67% y el 7,26% en el año 2019).

"Otros" corresponde principalmente a deudas con partes vinculadas.

Cuentas Anuales Consolidadas

Los plazos contractuales de vencimiento remanentes de estos pasivos financieros son los siguientes:

		Miles de euros
	2020	2019
A un año	1.765	1.906
A dos años	826	784
A tres años	297	490
A cuatro años	298	278
A cinco años	326	261
Años posteriores	897	848
	4.409	4.567
Menos intereses futuros	(239)	(284)
	4.170	4.283

El valor razonable de estos pasivos financieros al 31 de diciembre de 2020 asciende, aproximadamente, a 4.275 miles de euros (4.371 miles de euros al 31 de diciembre de 2019) considerando una tasa efectiva de un 1,75% (de un 2,1% para el ejercicio anterior).

17.2 Pasivos por arrendamientos

A partir del 1 de enero de 2019, por la aplicación de la NIIF 16 "Arrendamientos", los pasivos por arrendamientos se consideran dentro de la deuda financiera (nota 2.1.).

El análisis del vencimiento contractual de los pasivos por arrendamiento, incluyendo los intereses a pagar futuros al 31 de diciembre de 2020, es como sigue:

		Miles de euros
	2020	2019
Hasta un año	176	152
De uno a dos años	144	149
De dos a tres años	131	116
De tres a cuatro años	119	104
De cuatro a cinco años	105	102
Años posteriores	264	366
	939	989
Menos intereses futuros estimados	(139)	(157)
	800	832

Cuentas Anuales Consolidadas

18. Pasivos Financieros con Entidades de Crédito

El vencimiento de los préstamos y otros pasivos remunerados es el siguiente:

		Miles de euros
	2020	2019
A un año	3.174	1.799
A dos años	3.598	1.005
A tres años	2.487	712
A cuatro años	1.883	181
A cinco años	777	140
Años posteriores	77	154
	11.996	3.991
Menos intereses futuros estimados	(523)	(181)
	11.473	3.810

Los intereses futuros a pagar han sido estimados considerando una tasa efectiva del 1,80% (2,01% en 2019) basada en el Euribor a 1 año al cierre del ejercicio y una estimación del efecto ponderado de los diferenciales crediticios aplicados a los correspondientes pasivos financieros.

El valor en libros de los pasivos financieros a coste o coste amortizado registrados en el balance consolidado no presenta diferencias significativas respecto al valor razonable de los mismos.

18.1. Deudas con entidades de crédito

El detalle de las deudas con entidades de crédito al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2020	2019
Préstamos	11.473	3.810
	11.473	3.810

El Grupo tiene avales bancarios y otras garantías relacionadas con el curso normal del negocio por importe de 9.638 miles de euros (9.285 miles de euros en 2019) y 644 miles de euros (905 miles de euros en 2019) por avales bancarios ante la Administración. El Grupo no prevé que surja un pasivo significativo como consecuencia de los mencionados avales. En garantía de los riesgos derivados de algunos de estos avales concertados por la Sociedad con determinadas entidades financieras existen depósitos pignorados por importe de 86 miles de euros al 31 de diciembre de 2020 (146 miles de euros al 31 de diciembre de 2019) (véase nota 9).

Cuentas Anuales Consolidadas

El concepto de "Préstamos y Pólizas de crédito y descuento" incluye a 31 de diciembre de 2020, principalmente:

				2020
	Limite	No corriente	Corriente	Tipo Interés nominal medio del periodo	Tipos de interés contractuales	Vencimiento
Préstamos
Préstamos personales (*)	n.a.	446	723	2,15%	ver nota	ver nota
Préstamo Hipotecario por disposiciones (**)	n.a.	3.156	862	1,55%	Euribor 12M+ 1,55%	Junio 2025
Préstamos ICO (***)	n.a.	3.211	786	1,52 %	ver nota	ver nota
Préstamo ICO Caja Rural	n.a.	586	114	1.50%	Fijo	2025
Préstamo personal Caixabank	n.a.	252	74	1,25 %	Euribor 12M+ 1,25%	2025
Préstamo Hipotecario Caixabank	n.a.	160	119	1,03 %	Euribor 12 meses + 1%	2024
Préstamo ICO Caixabank	n.a.	333	166	1.50%	Euribor 6M+ 1,5%	2022
Préstamos hipotecario Caixabank	n.a.	118	11	2,25 %	Euribor 12 meses + 2,25%	2025
Préstamos ICO Caixabank	n.a.	195	146	1,50 %	Euribor 6M+ 1,5%	2025
		8.457	3.001
Pólizas de crédito y descuento
Líneas de crédito	7.400		—
Líneas de descuento de anticipos de exportación	20.850	—	—
Otros			15
		—	15
		8.457	3.016

(*) El 11 de mayo de 2016 se formalizaron tres nuevos préstamos con Caja Viva, Banco Santander y Bankia por un importe de 750 miles de euros, 1.500 miles de euros y 1.000 miles de euros, respectivamente y vencimiento noviembre 2022 el primero y mayo de 2022 los otros dos. Los dos primeros préstamos devengan un tipo de interés de Euribor a 12 meses + 2% de diferencial y el tercero devenga un tipo de interés fijo del 2,5%. Estos tres préstamos tienen un periodo de carencia de 18 meses.

(**) En junio de 2017 se formalizaron dos nuevos préstamos hipotecarios por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento junio 2025. En diciembre de 2018 estos dos préstamos han sido novados siendo el tipo de interés Euribor 12 meses + 1,55% de diferencial y se ha ampliado el periodo de carencia 18 meses. Este préstamo va asociado a una garantía hipotecaria establecida sobre terrenos y edificios propiedad de la Sociedad (véase Nota 5). Al comienzo del ejercicio cada uno de estos préstamos hipotecarios tenían un límite disponible de 1.947 miles de euros con lecha límite de disposición mayo 2020, mes en el cual la sociedad procedió a disponer la totalidad de este límite.

(***) El 17 de abril de 2020 se formalizaron dos nuevos préstamos con línea de avales ICO. Por una parte, firmó con Caixabank una línea ICO Covid-19 por valor de 2,5 millones de euros, a un tipo de interés de Euribor a 12 meses + 1% de diferencial y vencimiento en Abril 2025. Por otra parte, firmó con BBVA una línea ICO Covid-19 por valor de 1,5 millones de euros, a un tipo fijo de 1,55% y vencimiento en abril de 2023.

Cuentas Anuales Consolidadas

El concepto de "Préstamos y Pólizas de crédito y descuento" incluye a 31 de diciembre de 2019, principalmente:

				2019
	Limite	No corriente	Corriente	Tipo Interés nominal medio del periodo	Tipos de interés contractuales	Vencimiento
Préstamos
Préstamos personales (*)	n.a.	1.170	707	2,15%	ver nota	ver nota
Préstamo Hipotecario por disposiciones (**)	n.a.	498	39	1,55%	Euribor 12M+ 1,55%	Junio 2025
Préstamo BEI	n.a.	—	214	1,22%	Euribor 3 meses + 1,53%	2021
Préstamo Hipotecario	n.a.	279	117	1,10%	Euribor 12 meses + 1%	2023
Préstamo Hipotecario	n.a.	129	11	2,30%	Euribor 12 meses + 2,25%	2031
Préstamo personal	n.a.	—	31	—	Fijo	2020
		2.076	1.119
Pólizas de crédito y descuento
Líneas de crédito	3.548	—	609	1,1%
Líneas de descuento de anticipos de exportación	20.450	—	—
Otros		—	6
		—	615
		2.076	1.734

(*) El 11 de mayo de 2016 se formalizaron tres nuevos préstamos con Caja Viva, Banco Santander y Bankia por un importe de 750 miles de euros, 1.500 miles de euros y 1.000 miles de euros, respectivamente y vencimiento noviembre 2022 el primero y mayo de 2022 los otros dos. Los dos primeros préstamos devengan un tipo de interés de Euribor a 12 meses + 2% de diferencial y el tercero devenga un tipo de interés fijo del 2,5%. Estos tres préstamos tienen un periodo de carencia de 18 meses.

(**) En junio de 2017 se formalizaron dos nuevos préstamos hipotecarios por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento junio 2025. En diciembre de 2018 estos dos préstamos han sido novados siendo el tipo de interés Euribor 12 meses + 1,55% de diferencial y se ha ampliado el periodo de carencia 18 meses. Este préstamo va asociado a una garantía hipotecaria establecida sobre terrenos y edificios propiedad de la Sociedad (véase Nota 5). Al 31 de diciembre de 2020 cada uno de estos préstamos hipotecarios tenían un límite disponible de 1.947 miles de euros con lecha límite de disposición mayo 2020,

Cuentas Anuales Consolidadas

18.2. Estado de flujos de efectivo

El movimiento del ejercicio 2020 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos de efectivo excluidos los epígrafes de patrimonio neto, es el siguiente:

	Flujos de efectivo
Miles de euros	Saldo a 31.12.2019	Emisiones	Reembolsos	Pago de intereses	Devengo de intereses	Otros Movimientos sin flujo de efectivo	Saldo a 31.12.2020
Arrendamiento financiero	—						—
Pasivos por arrendamientos	832	—	(145)	(40)	40	113	800
Resto de operaciones de financiación	6.771	10.415	(2.983)	(181)	279	(88)	14.213
Total Deuda financiera préstamos y otros (Nota 18)	7.603	10.415	(3.128)	(221)	319	25	15.013
Total	7.603	10.415	(3.128)	(221)	319	25	15.013

El movimiento del ejercicio 2019 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos de efectivo excluidos los epígrafes de patrimonio neto, es el siguiente:

	Flujos de efectivo
Miles de euros	Saldo (ajustado con NIIF 16) a 31.12.2018	Emisiones	Reembolsos	Pago de intereses	Devengo de intereses	Otros Movimientos sin flujo de efectivo	Saldo a 31.12.2019
Arrendamiento financiero	19	—	(19)	—	—		—
Pasivos por arrendamientos	964	—	(132)	(40)	40		832
Resto de operaciones de financiación	7.334	1.276	(1.810)	(115)	227	(141)	6.771
Total Deuda financiera préstamos y otros (Nota 18)	8.317	1.276	(1.961)	(155)	267	(141)	7.603
Total	8.317	1.276	(1.961)	(155)	267	(141)	7.603

Cuentas Anuales Consolidadas

19. Provisiones

El movimiento del epígrafe Provisiones durante los ejercicios 2020 y 2019 es como sigue:

		Miles de euros
	Garantías	Total
Al 31 de diciembre de 2018	1.161	1.161
Dotaciones (Nota 25) Reversiones (Nota 25)	1.851 (1.554)	1.851 (1.554)
Al 31 de diciembre de 2019	1.458	1.458
Dotaciones (Nota 25) Reversiones (Nota 25)	1.490 (1.601)	1.490 (1.601)
Al 31 de diciembre de 2020	1.347	1.347

Provisión para garantías se refiere, principalmente, a los gastos relacionados con reparaciones a efectuar en las máquinas fresadoras, reposición de piezas defectuosas y cualquier otro tipo de gasto imputable durante el período de garantía. La provisión está estimada en base a la información histórica que dispone el Grupo en relación a productos similares.

20. Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar corrientes y no corrientes

El detalle al 31 de diciembre de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes es como sigue:

	Miles de euros
	2020	2019
Acreedores comerciales	9.879	10.379
Pasivos de contrato	1.207	668
Anticipos de clientes	7.073	8.945
Pasivos por impuesto corrientes	9	—
Otras cuentas a pagar
Remuneraciones pendientes de pago	987	939
Organismos de la Seguridad Social acreedores	387	375
Administraciones Públicas Acreedoras	592	540
	20.134	21.846

A 31 de diciembre de 2020, el epígrafe de proveedores presenta un saldo de 13 miles de euros y 3 miles de euros correspondientes al contravalor en euros de libras esterlinas, y dólares, respectivamente (19 miles de euros y 12 miles de euros correspondientes al contravalor en euros de libras esterlinas, y dólares, respectivamente a 31 de diciembre de 2019).

Cuentas Anuales Consolidadas

A 31 de diciembre de 2020 y 2019, el epígrafe "Otros pasivos no corrientes" del Balance consolidado se corresponde en su totalidad con pasivos del contrato.

21. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera. "Deber de información" de la Ley 15/2010, de 5 de julio"

La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las sociedades consolidadas españolas es como sigue:

	Días
	2020	2019
Periodo medio de pago a proveedores	59	58
Ratio de las operaciones pagadas	62	61
Ratio de las operaciones pendientes de pago	39	38

		Importe (Miles de euros)
	2020	2019
Total pagos realizados	47.742	53.444
Total pagos pendientes	7.203	8.731

22. Ingresos Ordinarios

El detalle de los ingresos ordinarios al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es como sigue:

		Miles de euros
	2020	2019
Venta de bienes	63.196	69.472
Prestaciones de servicios	3.327	4.489
	66.523	73.961

Cuentas Anuales Consolidadas

La sociedad no dispone de activos por contratos con clientes. El detalle de los pasivos por contratos con clientes es como sigue:

	Miles de euros
	2020		2019
	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
Transportes		624		287
Servicios de mantenimiento de máquina		212		108
Extensión de Garantía	816	247	783	174
Otros		124		99
	816	1.207	783	668

El movimiento de los pasivos por contratos con clientes durante los ejercicios 2020 y 2019 es como sigue:

	Miles de euros
	2020	2.019
Al 1 de enero	1.451	1.051
Ingresos reconocidos en el ejercicio Obligaciones pendientes de contratos del ejercicio	(501)	(357)
	1.073	757
Al 31 de diciembre	2.023	1.451

23. Otros Ingresos

El detalle de otros ingresos al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es como siguiente:

	Miles de euros
	2020	2019
Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes	—	325
Subvenciones de explotación	49	39
Subvenciones asociadas a gastos de I+D	445	168
Subvenciones de Inmovilizado no financiero	18	14
Otros ingresos	474	101
	986	647

Cuentas Anuales Consolidadas

24. Gastos de Personal

El detalle de los gastos por retribuciones a los empleados durante los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente:

		Miles de euros
	2020	2019
Sueldos, salarios y asimilados	13.589	13.577
Indemnizaciones	15	31
Seguridad Social	3.809	3.710
Otros gastos sociales	408	354
	17.821	17.672

El número medio de empleados del Grupo mantenido durante los ejercicios 2020 y 2019 y desglosado por categorías, es como sigue:

	Número medio de empleados
	2020	2019
Ingenieros y licenciados	44	40
Ingenieros técnicos, peritos y ayudantes titulados	64	63
Jefes administrativos y de taller	17	12
Oficiales administrativos	31	32
Subalternos	2	2
Oficiales	194	199
Auxiliares administrativos	4	3
	356	351

La distribución por sexos al final de los ejercicios 2020 y 2019, del personal del Grupo y de los Administradores de la Sociedad Dominante es como sigue:

	2020		2019
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Administradores	4	3	4	3
Resto de personal	313	39	319	40
	317	42	323	43

Cuentas Anuales Consolidadas

El número medio de empleados del grupo con discapacidad mayor o igual del 33% (o calificación equivalente local), durante el ejercicio 2020 y 2019 desglosado por categorías, es como sigue:

		Número
	2020	2019
Oficiales	7	7
Administrativos	1	1
	8	8

25. Otros Gastos

El detalle de otros gastos al 31 de diciembre es el siguiente:

	Miles de euros
	2020	2019
Comisiones comerciales	2.717	1.449
Otros gastos de las ventas	2.629	2.868
Transportes de ventas	1.590	1.462
Reparaciones y mantenimiento	494	462
Asesoramientos	1.585	1.979
Publicidad y propaganda	721	1.935
Suministros	471	555
Pérdidas deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (notas 12 y 19)	(111)	311
Tributos	263	268
Otros gastos de gestión corriente	167	166
Otros servicios exteriores	1.815	1.769
Deterioro y Resultados por enajenación del inmovilizado	5	—
	12.346	13.224

Cuentas Anuales Consolidadas

26. Ingresos y Gastos Financieros

El detalle de ingresos y gastos financieros al 31 de diciembre desglosado por categorías de activos y pasivos financieros es el siguiente:

	Miles de euros
Ingresos financieros	2020	2019
Variación de valor razonable de Instrumentos financieros derivados (nota 10)	106	—
Préstamos y partidas a cobrar	61	79
Total ingresos financieros	167	79
	Miles de euros
Gastos financieros	2020	2019
Activos y Pasivos financieros mantenidos para negociar
Variación de valor razonable de cartera para negociar	—	(6)
Variación de valor razonable de Instrumentos financieros derivados (nota 10)	—	9
Débitos y partidas a pagar
De deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros	319	267
Total gastos financieros	319	270

27. Impuesto sobre las Ganancias

El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias en 2020 y 2019, es como sigue:

	Miles de euros
	2020	2019
Impuesto corriente
Del ejercicio	542	757
Deducciones		—
Ajustes de ejercicios anteriores y otros		(2)
	542	755
Impuestos diferidos
Origen y reversión de diferencias temporarias	(571)	(22)
Variación Bases imponibles negativas y
deducciones pendientes de aplicar	614	(963)
	43	(985)
	585	(230)

Cuentas Anuales Consolidadas

Una conciliación entre el resultado contable y el gasto/(ingreso) por impuesto es como sigue:

	Miles de euros
	2020	2019
Beneficio del ejercicio antes de impuestos	6.468	7.975
Gasto esperado al tipo impositivo de la Sociedad Dominante 25%	1.617	1.994
Ingresos no tributables		(355)
Gastos no deducibles	91	548
Créditos fiscales por bases imponibles negativas generadas en el ejercicio y no activadas
Activación créditos fiscales, deducciones generados en ejercicios anteriores y ajuste a los los impuestos diferidos activos y pasivos	(928)	(2.226)
Reserva de capitalización	(160)	(160)
Deducciones del ejercicio corriente	(50)	(50)
Correcciones de ejercicios anteriores		(7)
Otros	15	26
Gasto/(Ingreso) por impuesto	585	(230)

El Grupo dispone al 31 de diciembre de 2020 y 2019 de las siguientes bases imponibles negativas a compensar contra eventuales beneficios fiscales futuros:

Año de origen	2020	2019	Compensables hasta
2004	1.433	1.433	Sin límite
2005	729	729	Sin límite
2010	4.690	6.309	Sin límite
2012	6.474	6.474	Sin límite
	13.326	14.945

Todas las bases imponibles negativas a compensar se encuentran activadas a 31 de diciembre de 2020 y 2019.

Todas las bases imponibles negativas se han generado por las sociedades domiciliadas en España que podrán ser compensadas sin límite temporal, distribuyendo la cuantía en la proporción que se estime conveniente. La compensación se realizará al tiempo de formular la declaración del Impuesto sobre Sociedades, sin perjuicio de las facultades de comprobación que correspondan a las autoridades fiscales. El Grupo puede compensar las bases imponibles negativas pendientes de compensación, con las rentas positivas de los periodos impositivos siguientes con el límite del 25% de la base imponible previa a la aplicación de la reserva de capitalización y a su compensación. No obstante, en

Cuentas Anuales Consolidadas

todo caso, se pueden compensar en el periodo impositivo bases imponibles negativas hasta el importe de 1 millón de euros.

El desglose de las deducciones generadas por el Grupo en cada ejercicio, expresado en miles de euros, así como sus vencimientos es como sigue:

	2020
Ejercicio	Importe	Ultimo ejercicio de aplicación
2003	758	2021
2006	213	2021
2004	527	2022
2007	72	2022
2005	484	2023
2008	94	2023
2006	1.013	2024
2009	23	2024
2007	1.369	2025
2010	9	2025
2008	660	2026
2009	473	2027
2010	219	2028
2011	455	2029
2014	23	2029
2012	594	2030
2015	15	2030
2013	373	2031
2017	11	2032
2018	2	2033
2016	365	2034
2017	311	2035
2018	313	2036
2019	308	2037
2020	222	2038
	8.906

Cuentas Anuales Consolidadas

	2019
		Ultimo ejercicio
Ejercicio	Importe	de aplicación
2002	1.133	2020
2005	224	2020
2003	758	2021
2006	213	2021
2004	527	2022
2007	72	2022
2005	484	2023
2008	94	2023
2006	1.013	2024
2009	23	2024
2007	1.369	2025
2010	9	2025
2008	660	2026
2009	473	2027
2010	219	2028
2011	455	2029
2014	23	2029
2012	594	2030
2013	373	2031
2016	365	2034
2017	311	2035
2018	317	2036
2019	157	2037
	9.866

Al 31 de diciembre de 2020, estas deducciones se corresponden, principalmente, con deducciones por actividades de investigación científica e innovación tecnológica y deducciones por actividades de exportación por importe de 8.444 miles de euros y 387 miles de euros, respectivamente (9.209 miles de euros y 605 miles de euros, respectivamente, al 31 de diciembre de 2019). A 31 de diciembre de 2020 el Grupo tiene activadas deducciones por importe de 7.155 miles de euros (7.364 miles de euros en 2019).

La Sociedad mantiene determinadas deducciones por reinversión que corresponden a las originadas en determinados activos materiales. La reinversión debe realizarse dentro del plazo correspondiente entre el año anterior a la fecha de la enajenación y los tres siguientes. El resumen por elemento de activo fijo de las enajenaciones realizadas acogidas a deducción por reinversión, los elementos en los que se materializa la reinversión y la fecha de mantenimiento de estos últimos, se presenta en el Anexo II adjunto, el cual forma parte integrante de esta nota.

El resto de deducciones y bonificaciones pendientes de aplicación no han sido activadas al existir dudas sobre su recuperabilidad con beneficios a generar, en el período de utilización, por encima de los esperados para aplicar las deducciones y bonificaciones pendientes de aplicación activadas.

Cuentas Anuales Consolidadas

De los análisis de sensibilidad realizados por la Dirección en base a las desviaciones de las principales hipótesis utilizadas, no se desprende deterioro alguno en cuanto a la recuperabilidad de los créditos fiscales activados a 31 de diciembre de 2020.

Según establece la legislación vigente los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años.

El Grupo tiene pendientes de inspección por las autoridades fiscales los siguientes ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables:

Impuesto	Ejercicios abiertos
Impuesto sobre Sociedades	2013 – 2019 (*)
Impuesto sobre el Valor Añadido	2017 – 2020
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas	2017 – 2020
Seguridad Social	2017 – 2020

(*) El plazo para la presentación del Impuesto sobre Sociedades es de 25 días naturales siguientes a los seis meses posteriores a la conclusión del periodo impositivo, por lo que el Impuesto sobre Sociedades correspondiente al ejercicio 2020 no estará abierto a inspección hasta el 25 de julio de 2021.

El pasado 31 de Diciembre de 2020, el Boletín Oficial del Estado publicó la Ley 11/2020 de Presupuestos Generales del Estado para 2021 en la que, entre otras medidas, se producía la modificación de determinados artículos de la Ley 27/2014 del Impuesto sobre Sociedades. Las modificaciones más relevantes tienen que ver con la limitación de la exención de dividendos y plusvalías de forma que, con efectos para los ejercicios iniciados a partir de 1 de Enero de 2021 sólo quedarán exentos al 95% los derivadas de participaciones superiores al 5% en el capital social, eliminándose, en consecuencia, las correspondientes a participaciones cuyo coste de adquisición fuera superior a los 20 millones de euros (aunque para éstas se establece un régimen transitorio).

En paralelo se modifica el régimen de consolidación fiscal al establecer la no eliminación de los dividendos repartidos entre sociedades del mismo Grupo Consolidado Fiscal, lo que supone la tributación efectiva del 1,25% de los dividendos recibidos o plusvalías generadas en las sociedades españolas receptoras de dividendos de sociedades en las que se participa en un porcentaje igual o superior al 5%, sin perjuicio de que la sociedad que distribuye y la receptora pertenezcan al mismo Grupo de Consolidación Fiscal.

Se ha revisado la diferencia entre el valor fiscal de la inversión y el valor neto contable de la Sociedades participadas registrándose un pasivo por impuesto diferido por importe de 16 miles de euros por este concepto, por ser probable su reversión en un futuro previsible.

Cuentas Anuales Consolidadas

28. Saldos y transacciones con Partes Vinculadas

28.1. Saldos del Grupo con Partes Vinculadas

El detalle de los saldos deudores y acreedores con partes vinculadas se presenta en la nota 12 y 20.

28.2. Transacciones del Grupo con Partes Vinculadas

Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas son los siguientes:

	Miles de euros
		2020		2019
	Sociedades asociadas	Otras partes vinculadas	Total	Sociedades asociadas	Otras partes vinculadas	Total
Ingresos
Ventas netas
Ventas	1.341	89	1.430	983	171	1.154
	1.341	89	1.430	983	171	1.154
Gastos
Compras netas
Compras	38	134	172	10	606	616
	38	134	172	10	606	616

La venta de bienes se realiza en función de los precios vigentes aplicables a terceros no vinculados.

28.3. Información Relativa a los Administradores de la Sociedad Dominante

El detalle de las remuneraciones devengadas de los Administradores de la Sociedad Dominante es el siguiente:

	Miles de euros
	2020	2019
Sueldos	276	356
Variable	60	184
Dietas	393	330
	729	870

Los consejeros que han desempeñado en el ejercicio 2020 el cargo de administrador de las sociedades que no están íntegramente participadas, directa o indirectamente, por Nicolás Correa, han percibido una remuneración de 140 miles de euros (214 miles de euros en 2019), de los cuales 32 mil corresponde a dietas (28 miles de euros en 2019).

Cuentas Anuales Consolidadas

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2020 y 2019 ningún miembro del Consejo de Administración tiene concedidos anticipos o créditos y, no se han asumido obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía. Se han pagado primas de seguro de responsabilidad civil por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio del cargo por importe de 8 miles de euros (7 miles de euros en 2019). Asimismo, la Sociedad no tiene contraídas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida con respecto a antiguos o actuales Administradores de la Sociedad.

28.4. Remuneraciones a la Dirección

Durante el ejercicio 2020, las funciones de la alta dirección han sido realizadas por la consejera ejecutiva. El Consejo de Administración en junio del 2019 aprobó tener sólo una Consejera Delegada y que D. José Ignacio Nicolás Correa mantuviera sólo su cargo de Presidente del Consejo de Administración y, por lo tanto, sólo percibiera remuneración por dicho cargo. La remuneración que se ha devengado por sus funciones ejecutivas asciende a 216 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (447 miles de euros en 2019).

Adicionalmente, En el epígrafe Gastos de personal de la Cuenta de pérdidas y ganancias hay reconocidos al 31 de diciembre de 2020 39 miles de euros correspondientes al devengo del plan de pago en acciones propias de Carmen Pinto, las cuales están pendientes de consolidación. Al 31 de diciembre del 2019 incluía 103 miles de euros, consolidadas pero pendientes de pago, las cuales han sido entregadas a lo largo del ejercicio 2020.

La consejera ejecutiva en el supuesto de cese a instancias de la compañía por cualquier causa distinta del incumplimiento grave y culpable de sus obligaciones durante la vigencia de su mandato tendrá derecho a optar entre las dos opciones, Percibir una indemnización por cese consistente en una cantidad en metálico cuya cuantía será el importe de dos anualidades de la Retribución o reactivar automáticamente el contrato laboral anteriores a su nombramiento, con las condiciones económicas anteriores que se actualizadas a los incrementos del Convenio Colectivo. En este supuesto la consejera no tendrá derecho a percibir ningún tipo de indemnización por la extinción de la relación mercantil. Adicionalmente, en caso de cese por expiración de su mandato se reactivará automáticamente el contrato laboral anteriores a su nombramiento, y no tendrá derecho a percibir ningún tipo de indemnización por la extinción de la relación mercantil.

La remuneración a la alta dirección derivada exclusivamente de la relación ordinaria de los empleados como directivos

28.5. Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de mercado realizadas por los Administradores

A parte de las transacciones con partes vinculadas desglosadas anteriormente, durante el ejercicio 2020 y 2019, los Administradores de la Sociedad dominante no han realizado con ésta ni con sociedades del Grupo

Cuentas Anuales Consolidadas

operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado.

28.6. Situaciones de conflicto de interés de los Administradores de la Sociedad dominante

Los Administradores de la Sociedad dominante y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.

29. Información Medioambiental

Las operaciones del Grupo están sometidas a la legislación relativa a la protección del medioambiente y la seguridad y salud del trabajador. Los Administradores consideran que se cumplen sustancialmente tales leyes y que se mantienen procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento.

El Grupo ha adoptado las medidas oportunas en relación con la protección y mejora del medioambiente y la minimización, en su caso, del impacto medioambiental, cumpliendo con la normativa vigente al respecto. Durante el ejercicio no se ha considerado necesario registrar ninguna dotación para riesgos y cargas de carácter medioambiental al no existir contingencias relacionadas con la protección y mejora del medioambiente.

El Grupo considera mínimos, y en todo caso adecuadamente cubierto los riesgos medioambientales que se pudieran derivar de su actividad, y estima que no surgirán pasivos adicionales relacionados con el medio ambiente.

Durante el ejercicio 2019, la sociedad matriz realizó una inversión de 218 miles de euros, destinada a mejorar la eficiencia energética del taller, acometiendo el cambio del alumbrado a luminarias de tecnología LED. Como ayuda a la financiación de dicha inversión la Sociedad recibió durante el ejercicio 2019 una subvención de 87 miles de euros concedida por la Junta de Castilla y León y cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, dirigidas a la mejora de la eficiencia energética en el sector empresarial de Castilla y León.

Asimismo, no ha incurrido en gastos de naturaleza medioambiental por importe significativo.

30. Honorarios de Auditoría

La empresa auditora (KPMG Auditores, S.L.) de las cuentas anuales del Grupo ha facturado durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, honorarios y gastos por servicios profesionales por importe de 103 miles de euros y 103 miles de euros, respectivamente.

Los importes anteriores, incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante los ejercicios 2020 y 2019, con independencia del momento de su facturación.

Cuentas Anuales Consolidadas

31. Información Financiera por Segmentos

La información por segmentos se utiliza a nivel del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante que es al que compete la toma de decisiones y está desglosada por sociedades. Los Administradores de la Sociedad Dominante entienden que cada una de las sociedades cumple con los requisitos para ser considerado un segmento, dado que todas tienen una actividad claramente diferenciada. Así, Nicolás Correa, S.A. fabrica y vende la maquinaria de mayor tamaño y tecnología en cualquier mercado geográfico, Hypatia GNC Accesorios, S.A. fabrica y vende maquinaría de moderada dimensión en el cualquier mercado geográfico, Nicolás Correa Calderería, S.L. fabrica y vende carenados y otros productos de mecanosoldado, NC Electrónica, S.A. fabrica y vende componentes eléctricos para maquinaria, GNC Correanayak USA , es una sociedad dedicada a la prestación de servicios de asistencia técnica de máquina-herramienta en USA, Nicolás Correa Deustchland GmbH se dedica a la promoción, importación, exportación y venta de productos fabricados por GNC en el mercado Alemán y N.C. Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd. se dedica a la promoción, importación, exportación y venta de productos fabricados por GNC en el mercado chino, así como a la prestación de servicios de asistencia técnica de máquina-herramienta en dicho mercado. Las mencionadas sociedades se clasifican en aquellas que tienen como actividad principal la fabricación de máquinas herramienta y venta de bienes de equipo o componentes para bienes de equipo (sociedades "industriales") o las que tienen como actividad principal la prestación de servicios de asistencia técnica y de comercialización (sociedades "no industriales").

Los tipos de bienes y servicios generados por cada uno de los segmentos reportables se muestran en la columna de "Actividad" del Anexo I.

El rendimiento de los segmentos se mide sobre el beneficio antes de impuestos de los segmentos. El beneficio del segmento se utiliza como medida del rendimiento debido a que el Grupo considera que dicha información es la más relevante en la evaluación de los resultados de determinados segmentos en relación a otros grupos que operan en dichos negocios.

Los precios de venta inter-segmentos se establecen siguiendo los términos y condiciones comerciales normales que están disponibles para terceros no vinculados.

Las bases de registro contable de las transacciones inter-segmentos son las mismas que las aplicables para terceros no vinculados.

En la presentación de la información por áreas geográficas, el ingreso ordinario está basado en la localización geográfica de los clientes y los activos del segmento están basados en la localización geográfica de los activos.

Cuentas Anuales Consolidadas

Los resultados antes de impuestos de actividades continuadas por segmentos operativos son los siguientes:

	Miles de euros
	Industriales				Comerciales
	Nicolás Correa S.A.	Nicolás Correa Calderería S.A.	Hypatia GNC Accesorios, S.A.	Nicolás Correa Electrónica, S.A.	NC Correa Anayak USA	NC Deutschland GmbH	N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd.	Total
Ejercicio 2020	6.557	321	1.304	155	7	(255)	259	8.348
Ejercicio 2019	7.146	454	2.330	271	(51)	(147)	(204)	9.799

La conciliación entre los beneficios / (pérdidas) antes de impuestos de los segmentos operativos y el resultado antes de impuestos consolidado es como sigue:

	Miles de euros
	2020	2019
Resultado antes de impuestos de los segmentos operativos Incorporación de resultados de sociedades consolidadas	8.348	9.799
por el método de la participación (Nota 8)	65	54
Eliminación de dividendos inter-segmentos	(2.150)	(1.983)
Eliminación de márgenes inter-segmentos Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos	168	68
en inmovilizado material y activos intangibles	37	37
	6.468	7.975

Los resultados después de impuestos de actividades continuadas por segmentos operativos son los siguientes:

	Miles de euros
			Industriales			Comerciales
	Nicolás Correa S.A.	Nicolás Correa Calderería S.A.	Hypatia GNC Accesorios, S.A.	Nicolás Correa Electrónica, S.A.	NC Correa Anayak USA NC	NC Deutschland GmbH	N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd. N.C.	Total
Ejercicio 2020	6.160	261	1.260	136	7	(254)	252	7.822
Ejercicio 2019	7.915	353	1.969	208	(51)	(147)	(201)	10.046

Cuentas Anuales Consolidadas

La conciliación entre los beneficios / (pérdidas) después de impuestos de los segmentos operativos y el resultado después de impuestos consolidado es como sigue:

	Miles de euros
	2020	2019
Resultado después de impuestos de los segmentos operativos Incorporación de resultados de sociedades consolidadas	7.822	10.046
por el método de la participación (Nota 8)	65	54
Eliminación de dividendos inter-segmentos	(2.150)	(1.983)
Eliminación de saldos inter-segmentos	168	69
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos
en inmovilizado material y activos intangibles	37	37
Eliminación pasivo diferido	(16)	—
Efecto fiscal de transacciones grupo	(43)	(18)
	5.883	8.205

Los activos totales desglosados por segmentos operativos son como sigue:

	Miles de euros
	Industriales				Comerciales
	Nicolás Correa	Nicolás Correa Calderería	Hypatia GNC Accesorios,	Nicolás Correa Electrónica,	NC Correa Anayak USA	NC Deutschland	N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd.
	S.A.	S.A.	S.A.	S.A.	NC	GmbH	N.C.	Total
Ejercicio 2020	82.695	5.504	10.437	2.373	250	307	1.355	102.921
Ejercicio 2019	71.762	5.654	12.984	2.016	200	294	1.480	94.390

La conciliación entre los activos totales de los segmentos operativos y el activo total consolidado a 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2020	2019
Activos totales de los segmentos	102.921	94.390
Eliminación de participaciones en empresas consolidadas por integración global netas de deterioros	(2.626)	(2.376)
Incorporación de resultados acumulados de sociedades consolidadas por el método de la participación	(81)	(146)
Eliminación de saldos inter-segmentos	(2.726)	(3.328)
Eliminación de márgenes inter-segmentos	(352)	(388)
	97.136	88.152

Cuentas Anuales Consolidadas

	Miles de euros
	Industriales				Comerciales
	Nicolás Correa	Nicolás Correa Calderería	Hypatia GNC Accesorios,	Nicolás Correa Electrónica,	NC Correa Anayak USA	NC Deutschland	N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd.
	S.A.	S.A.	S.A.	S.A.	NC	GmbH	N.C.	Total
Ejercicio 2020	52.402	6.067	14.080	2.186	498	240	2.361	77.834
Ejercicio 2019	54.067	7.598	18.686	2.419	397	297	1.591	85.055

El detalle de los Ingresos ordinarios del Grupo asignados por segmentos operativos son las siguientes:

La conciliación entre los ingresos ordinarios de los segmentos operativos y los ingresos ordinarios consolidados al 31 de diciembre es como sigue:

		Miles de euros
	2020	2019
Ingresos ordinarios de los segmentos	77.835	85.055
Eliminación de transacciones inter-segmentos	(11.312)	(11.094)
	66.523	73.961

El detalle de gastos e ingresos financieros del ejercicio desglosado por segmentos es el siguiente:

	Miles de euros
	Nicolás Correa, S.A.	operativos agregados	Resto de segmentos	Total
	Ingresos	Gastos	Ingresos	Gastos	Ingresos	Gastos
Ejercicio 2020	2.313	(221)	4	(98)	2.317	(319)
Ejercicio 2019	2.061	(174)	1	(96)	2.062	(270)

La conciliación entre los ingresos y gastos financieros de los segmentos operativos y los ingresos y gastos financieros consolidados al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2020		2019
	Ingresos	Gastos	Ingresos	Gastos
Ingresos y gastos financieros de los segmentos	2.317	(319)	2.062	(270)
Eliminación de dividendos inter
segmentos	(2.150)		(1.983)	—
	167	(319)	79	(270)

Cuentas Anuales Consolidadas

El detalle del gasto por amortización del ejercicio desglosado por segmentos es el siguiente:

	Miles de euros
	Industriales					Comerciales
	Nicolás Correa S.A.	Nicolás Correa Calderería S.A.	Hypatia GNC Accesorios, S.A.	Nicolás Correa Electrónica, S.A.	NC Correa Anayak USA NC	NC Deutschland GmbH	N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd. N.C.	Total
Ejercicio 2020	966	370	127	55	1	32	117	1.668
Ejercicio 2019	866	357	135	36	1	29	111	1.535

La conciliación entre el gasto por amortización de los segmentos operativos y el gasto por amortización consolidado al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2020	2019
Gasto por amortización de los segmentos	1.668	1.535
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y
activos intangibles	(37)	(37)
	1.631	1.498

El detalle de los Ingresos ordinarios de los segmentos obtenidos de clientes externos al Grupo por áreas geográficas es como sigue:

	Miles de euros
	Resto
		Resto de del
	España	Alemania	Inglaterra	Francia	Europa	China	India	USA	mundo	Total
Ejercicio 2020	8.207	2.933	5.892	6.402	9.412	22.972	1.092	2.037	7.576	66.523
Ejercicio 2019	10.954	6.846	3.548	7.571	21.291	7.767	7.131	2.242	6.611	73.961

Durante los ejercicios 2020 y 2019, el Grupo no ha obtenido ingresos de un único cliente que superen el 10% de la cifra total de ingresos.

El detalle de los activos no corrientes de los segmentos operativos, excluidas las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación, los activos financieros y los activos por impuestos diferidos, en función de su localización geográfica es como sigue:

	Miles de euros
	Resto del
	Europa		Total
Ejercicio 2020	25.090	678	25.768
Ejercicio 2019	24.122	713	24.835

Cuentas Anuales Consolidadas

La conciliación entre los activos no corrientes de los segmentos operativos, excluidas las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación, los activos financieros y los activos por impuestos diferidos, y el detalle de los activos no corrientes consolidado al 31 de diciembre es como sigue:

		Miles de euros
	2020	2019
Activos no corrientes de los segmentos	25.768	24.835
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y
activos intangibles	(432)	(470)
	25.336	24.365

32. Política y Gestión de Riesgos

32.1. Factores de riesgo financiero

Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado, incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo de tipos de interés en los flujos de efectivo. El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea derivados para cubrir ciertos riesgos.

La gestión del riesgo está controlada por el Departamento Financiero del Grupo con arreglo a políticas aprobadas por el Consejo de Administración. Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo. El Consejo de Administración proporciona políticas y marca las directrices para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de liquidez.

32.1.1. Riesgo de mercado

Riesgo de tipo de cambio

El riesgo de tipo de cambio surge cuando las transacciones comerciales futuras están denominadas en una moneda que no es la moneda funcional de cada sociedad del Grupo. El Departamento Financiero es el responsable de gestionar la posición neta en cada moneda extranjera usando contratos externos a plazo de moneda extranjera.

El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgos de tipo de cambio por operaciones con divisas,

Cuentas Anuales Consolidadas

principalmente en relación a la libra esterlina y el dólar estadounidense.

A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2020 y 2019. Las tablas adjuntas reflejan el valor contable de los instrumentos financieros o clases de instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda extranjera:

	Miles de euros
	2020	2019
Deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar	1.304	1.000
Renmimbi	21	220
Dólares estadounidenses	1.283	780
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	429	396
Renmimbi	407	290
Dólares estadounidenses	22	106
Total activos corrientes	1.733	1.396
Total activos	1.733	1.396
Cartera de pedidos contratada en moneda extranjera	—	—
Exposición bruta total	1.733	1.396
Instrumentos financieros derivados–no cobertura Derivados de tipo de cambio
Nocionales) (nota 10.1)	(1.140)	(278)
Exposición neta	593	1.118

La estrategia del Grupo es reducir el riesgo de sus ventas en divisa mediante contratos de venta a plazo de divisa desde el momento de la contratación del pedido, con el fin de garantizar la estabilidad de los márgenes de venta (véase nota 10.1).

De acuerdo con lo anterior una variación del tipo de cambio del euro frente a las divisas no generaría ni beneficios ni pérdidas por tipos de cambio adicionales significativos.

32.1.2. Riesgo de crédito

El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. El Grupo tiene políticas para asegurar que las ventas de productos se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado. Además, el Grupo cuenta con proveedores de servicio de información global de crédito cuyos datos ayudan en la toma de decisiones de crédito a sus clientes finales. Las operaciones con derivados y las operaciones al contado solamente se formalizan con instituciones financieras de alta calificación crediticia. El Grupo dispone de políticas para limitar el importe del riesgo con cualquier institución financiera.

Cuentas Anuales Consolidadas

La exposición a este riesgo de los activos del Grupo se limita, principalmente, a los créditos comprometidos en los epígrafes de Clientes por ventas y prestaciones de servicios y Anticipo de proveedores, cuyo importe agregado asciende a 17.396 miles de euros (16.524 miles de euros en 2019). Parte de estos créditos por importe de 978 miles de euros (978 miles de euros en 2019) se encuentran debidamente provisionados por considerar el Grupo que son de dudosa recuperabilidad.

32.1.3. Riesgo de liquidez

El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de líneas de crédito disponibles y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. El Departamento Financiero tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito contratadas.

La gestión de la liquidez ha sido una prioridad durante la crisis del COVID-19. Con el objetivo minimizar este riesgo en caso de deterioro de la generación de efectivo, y ante el desconocimiento del alcance y consecuencias a medio plazo de la crisis sanitaria y en qué medida y con qué velocidad se producirá la recuperación, la sociedad decidió aumentar la liquidez mediante un mayor soporte financiero acudiendo a los préstamos y créditos ICO.

En este sentido, la Dirección del Grupo ha evaluado al 31 de diciembre de 2020 el riesgo de liquidez, para lo cual ha examinado la situación que se desprende de sus presupuestos de tesorería para el ejercicio 2020. Del mencionado análisis se desprende que teniendo en cuenta la generación de caja operativa y los límites disponibles de las pólizas de crédito contratadas con entidades financieras que se espera sean renovadas con límites y condiciones similares, será suficiente para atender sus necesidades de tesorería.

El desglose por vencimientos de los Préstamos y otros pasivos remunerados así como el de Otros pasivos se muestra en las notas 17 y 18. Respecto a los vencimientos esperados del resto de pasivos financieros corrientes (Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar excepto "Anticipos de clientes") no existen importes vencidos significativos y sus vencimientos están establecidos en su mayoría el primer trimestre del ejercicio siguiente.

32.1.4. Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable

Como el Grupo no posee activos remunerados importantes, excepto las imposiciones a plazo fijo con vencimiento a corto plazo, a que se hace referencia en la nota 9 y cuyo riesgo de variación en valor razonable es mínimo, los ingresos y los flujos de efectivo de las

Cuentas Anuales Consolidadas

actividades de explotación del Grupo son en su mayor parte independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de mercado.

El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos financieros ajenos remunerados vía tipos de intereses fijos o variables. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen a la Sociedad a riesgos de tipo de interés de los flujos de efectivo. Los préstamos a tipo de interés fijo exponen a la Sociedad a riesgos de tipo de interés de valor razonable.

Excepto por los préstamos recibidos a tipo de interés cero de determinadas entidades públicas (véase nota 17) y dos préstamos concedido por una entidad de crédito a tipo fijo, la totalidad de la financiación recibida por el Grupo de entidades de crédito (véase nota 18) es a tipo de interés variable.

Durante los ejercicio 2020 y 2019, la Sociedad dominante no ha utilizado financiación a corto plazo de las entidades financieras. Por otro lado, el coste financiero medio de los préstamos ha sido del 2,00%, (2,18% en 2019), lo que establece en el 2,00% el tipo medio aproximado de la financiación de la Sociedad dominante durante este año 2020 (2,18% en el ejercicio 2019).

Gestión de la Reforma IBOR (Interbank offered rates) y de los riesgos financieros surgidos como consecuencia de la reforma

La reforma global de los tipos de interés de referencia es un aspecto clave y de seguimiento continuado para el Grupo, ya que los tipos de interés interbancarios (IBOR) son referencias en muchos contratos del Grupo.

Parte de la financiación bancaria del Grupo a 31 de diciembre de 2020 está referenciada a alguno de estos índices.

Las instituciones europeas están trabajando en la reforma de los índices de tipos de interés y en la transición hacia nuevos índices alternativos que se adapten al Reglamento de Índices de Referencia (UE) 2016/1011. El Banco Central Europeo comenzó a publicar el 2 de octubre de 2019 el €STR (Euro short-term rate), un tipo de interés a corto plazo del euro que refleja el coste de financiación de las entidades de crédito de la zona euro en el mercado mayorista de depósitos a un día. El EONIA, por su parte, se calcula como €STER +8,5 p.b. hasta que se suspenda su publicación a partir del 2 de enero de 2022. En la misma línea han trabajado tanto Estados Unidos con el SOFR (Secured Overnight Financing Rate) como Reino Unido con el SONIA (Sterling Overnight Index Average) reformado, siendo éstas sus referencias RFR (Risk Free Rate).

Con respecto al Euribor, se desarrolló en 2019 una nueva metodología de cálculo híbrida, basando su construcción en

Cuentas Anuales Consolidadas

transacciones reales del mercado y distinguiendo tres niveles de estimación en función de la capacidad de observación de dichas transacciones. Esta nueva metodología fue aprobada por las autoridades, por lo que no es necesario modificar los contratos existentes, entendiendo, de igual forma, que aquellos instrumentos financieros referenciados al Euribor no están expuestos a un alto grado de incertidumbre a 31 de diciembre de 2020.

Para el resto de índices IBOR se espera el cese de publicación el 31 de diciembre de 2021 (en el caso del Libor-dólar a comienzos del ejercicio 2021 esta fecha se ha retrasado a junio de 2023 para la mayoría de los plazos del índice) y es por esto por lo que los principales intervinientes de mercado (reguladores, bancos centrales, bancos, instituciones, etc.) están trabajando en definir las equivalencias entre dichos índices y las nuevas referencias RFR.

Detalle de las Sociedades Dependientes y Asociadas al 31 de diciembre de 2020 y 2019

			Sociedad titular		% de participación
			de	Supuesto de		directo
Denominación social	Domicilio social	Actividad	la participación	Consolidación	2020	2019
Consolidadas por integración global
GNC Calderería Steelworks, S.L.	c/ Condado de Treviño (Villalonquejar) 59 09001 Burgos	Fabricación y venta de estructuras mecano-soldadas, carenados, protecciones telescópicas y otras piezas de chapa	Nicolás Correa, S.A.	Control por derechos de voto en órgano administración	89,99%	89,99%
Hypatia GNC Accesorios S.A	c/ Condado de Treviño (Villalonquejar) 53 09001 Burgos	Fabricación de máquinas fresadoras y accesorios	Nicolás Correa, S.A.	Control por derechos de voto en órgano administración	94,00%	94,00%
Nicolás Correa Electrónica, S.A.	c/ Condado de Treviño (Villalonquejar) 69-Nave A1 09001 Burgos	Fabricación y venta de equipos eléctricos	Nicolás Correa, S.A.	Control por derechos de voto en órgano administración	88,00%	88,00%
Nicolás Correa Deutschland GMBH	Heerstraße 30. 89269 Vöhringen/ Illerberg (Alemania)	Comercialización de máquinas herramienta	Nicolás Correa, S.A.	Control por derechos de voto en órgano administración	100,00%	100,00%
GNC Correanayak USA	8500 Westland West Blvd.(Houton) tx 77041	Prestación de servicios de asistencia técnica de máquinas – herramienta	Nicolás Correa, S.A.	Control por derechos de voto en órgano administración	51,00%	51,00%
N.C. Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd.	Part 102, 1st. Floor Building 1, No.81 Meiyue Road, Pilot Free Trade Zone (Shanghai), China	Comercialización y prestación de servicios de asistencia técnica de máquinas – herramienta	Nicolás Correa, S.A.	Control por derechos de voto en órgano administración	100,00%	100,00%
Consolidadas por puesta en equivalencia
N.C. Machine Tools (Kunming) Co. Ltd.	Plot 11/2/2 of lt Industrial Part of Ketdz Kunming City, Yunnan Province (China)	Fabricación y montaje de máquinas – herramienta	Nicolás Correa, S.A.	Influencia significativa por derechos de voto en órgano administración (Control por derechos de voto en órgano administración en 2015)	45,00%	45,00%
Tiger Machinery Parts Co.	3770 Paseo Primario Celabasas, California 91302, USA	Comercialización y prestación de servicios de asistencia técnica de máquinas – herramienta	Nicolás Correa, S.A.	Influencia significativa por derechos de voto en órgano administración	49,00%	49,00%

Anexo I

Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios originados por la Enajenación de Activos al 31 de diciembre de 2020

(Expresado en miles de euros)

Elemento transmitido	Deducción máxima a obtener	Importe de la renta acogida a reinvertir	Período reinversión	Elementos reinvertidos	Fecha reinversión	Importe de los elementos reinvertidos	Fecha mantenimiento reinversión	Deducción realizad	Deducción pendiente realizar 31.12.20	Año límite para deducir
Plaza de Garaje			30/08/2013 a
Elgoibar	4	39	30/08/2017	Aparato de verificación	11/06/2014	51	11/06/2019		4	2029
			02/06/2013 a
Máquina	1	6	06/02/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Aparatos de verificación	3	30	09/02/2013 a 09/12/2017	Aparato de verificación	23/06/2014	34	23/06/2019	—	3	2029
Elemento de transporte	1	2	17/12/2013 a 17/12/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Totales	9	77				85		—	9

Anexo II Página 1 de 2

Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios originados por la Enajenación de Activos al 31 de diciembre de 2019

(Expresado en miles de euros)

Elemento transmitido	Deducción máxima a obtener	Importe de la renta acogida a reinvertir	Período reinversión	Elementos reinvertidos	Fecha reinversión	Importe de los elementos reinvertidos	Fecha mantenimiento reinversión	Deducción realizad	Deducción pendiente realizar 31.12.19	Año límite para deducir
Plaza de Garaje Elgoibar	4	39	30/08/2013 a 30/08/2017	Aparato de verificación	11/06/2014	51	11/06/2019		4	2029
Máquina	1	6	02/06/2013 a 06/02/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Aparatos de verificación	3	30	09/02/2013 a 09/12/2017	Aparato de verificación	23/06/2014	34	23/06/2019	—	3	2029
Elemento de transporte	1	2	17/12/2013 a 17/12/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Totales	9	77				85		—	9

Anexo II Página 2 de 2

31 de diciembre de 2020

Los miembros del Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A. presentan ante sus accionistas, el Informe de Gestión Consolidado del Grupo Correa, correspondiente al Ejercicio económico 2020. Este informe anual describe los hitos principales del desarrollo del Grupo durante ese periodo:

1. Evolución y resultado de los Negocios.

1.1. Hechos significativos del Ejercicio

El 20 de enero de 2020, La Comisión Nacional de Salud de China confirmó públicamente que se había identificado una nueva enfermedad por coronavirus iniciada en 2019 (COVID-19), en la ciudad de Wuhan, capital de la provincia de Hubei, en el centro de China y que el nuevo coronavirus se transmitía entre humanos. En marzo de 2020 la Organización Mundial de la Salud (OMS) calificó como pandemia el brote de coronavirus COVID-19, dada su extensión global. Como consecuencia, los diferentes países mundiales han ido tomando diversas medidas para contener la propagación del COVID-19, que incluyen o han incluido, entre otras, restricciones de viajes, cuarentenas, confinamientos, cierre de fronteras, cancelación de eventos y el cierre de establecimientos. Esta situación ha afectado y afectará a la economía global, debido a la interrupción o ralentización de las cadenas de suministro y al aumento significativo de la incertidumbre económica, evidenciado por un aumento en la volatilidad del precio de los activos, tipos de cambio y disminución de los tipos de interés a largo plazo. Estos efectos se han hecho más evidentes y han agravado la situación de algunos sectores concretos de la economía como el del turismo y otros servicios en general y el del transporte aeronáutico en particular.

Durante los primeros meses del año, el país más afectado por esta crisis fue China, que paralizó prácticamente todo el país y sobre todo sus relaciones internacionales, no permitiéndose la importación de ningún tipo de bien al cerrar todos sus puertos, lo que conllevó la dilación en la entrega de algunos de los pedidos que teníamos para entrega en este país, hasta el segundo trimestre. Debemos decir, que las restricciones a los viajes de residentes extranjeros a China siguen siendo muy estrictas.

En marzo, el problema se extendió a Europa, siendo especialmente crítico en Italia y España, decretándose en España, con fecha de 14 de marzo, el Estado de Alarma, medida que ha supuesto una limitación importante en la movilidad de los ciudadanos entre territorios.

La entrada en vigor del Estado de Alarma supuso un punto de inflexión en nuestra manera, tanto de trabajar, como de relacionarnos con nuestros proveedores, colaboradores y clientes. Durante el primer semestre del Ejercicio se ha puesto de manifiesto la fortaleza y capacidad de adaptación del Grupo Correa, gracias al esfuerzo de reestructuración y modernización. En la última quincena de marzo, los esfuerzos se concentraron en hacer de nuestro lugar de trabajo un espacio seguro, garantizando así la salud de nuestros trabajadores y la continuidad de la producción, que, a su vez, garantizaba la viabilidad de la compañía.

A pesar de las circunstancias excepcionales, durante este Ejercicio hemos podido terminar las instalaciones de las nuevas oficinas de la empresa matriz que, además de mejorar y modernizar la imagen, han contribuido a mejorar las condiciones de trabajo y a minimizar los riesgos de contagio del personal.

31 de diciembre de 2020

Tenemos que destacar, que, si bien es cierto que las bajas, por infección o por confinamiento han sido recurrentes a lo largo del año, no hemos constatado ningún contagio dentro de nuestras instalaciones.

1.2. Indicadores fundamentales

Los impactos que la crisis del COVID han tenido en los estados financieros del Ejercicio 2020 han sido moderados. Los ingresos se vieron afectados en los primeros meses de la pandemia, por cierto retraso que se produjo en la aceptación de las máquinas y en el envío de éstas. La introducción de medios digitales ha posibilitado hacer las recepciones de las máquinas telemáticamente, lo que nos permitió a partir del mes de abril, recuperar el ritmo de facturación que veníamos teniendo en los últimos Ejercicios.

Los mayores costes derivados de garantizar la seguridad y salud de los trabajadores, acondicionamiento de los puestos de trabajo a las nuevas normativas, cuarentenas, y donaciones de material sanitario, han sido compensados por unos menores costes por la ralentización y reducción de la movilidad para la actividad de promoción comercial y ferias. Tenemos que destacar también, que, a pesar de las circunstancias, no se han observado problemas destacables en la cadena de suministro de nuestros proveedores.

En el Ejercicio 2020 los ingresos ordinarios del Grupo Correa han sido de 66,5 millones de euros, frente a los 74 millones de euros del Ejercicio 2019. Dadas las circunstancias especiales acontecidas, consideramos que haber alcanzado esta cifra de facturación, tan solo un 10% por debajo de la cifra conseguida en un año especialmente bueno, como fue 2019, marca un hito de consolidación importante para el Grupo Correa, que ha visto, como en un año tan difícil, se consolida su estrategia de estabilidad y ello le permite seguir con su negocio a un nivel importante de actividad y como veremos a continuación, de rentabilidad.

La cifra de EBITDA del Grupo ha sido de 8,1 millones de euros en el Ejercicio 2020, frente al EBITDA de 9,7 millones de euros en el Ejercicio 2019. Con esta cifra el ratio de EBITDA sobre cifra de ingresos se sitúa en el 12%, que a pesar de caer un punto respecto a la misma métrica del año anterior, sigue estando muy por encima de la media de nuestro sector.

El beneficio antes de impuestos (BAI) del Grupo Correa, ha sido de 6,5 millones de euros, frente a un beneficio de 8 millones del Ejercicio anterior. En términos porcentuales, estamos hablando de una rentabilidad del 10% de Beneficio Antes de Impuestos sobre Ingresos, que al igual que en el ratio EBITDA supone únicamente un deterioro de un punto respecto al año pasado, en el que obtuvimos, a esa misma fecha, un 11% de BAI sobre Ingresos. Esta disminución se debe principalmente a la reducción de la cifra de negocios como consecuencia de la pandemia. Este valor nos sigue situando a la cabeza de los grandes referentes europeos de fabricación de máquina herramienta, donde en raras ocasiones se habla de rentabilidades porcentuales de dos dígitos.

Durante el Ejercicio, el período medio de pago a proveedores del Grupo Correa ha sido de 59 días, 58 días en 2019. A lo largo de 2020 seguiremos dando pasos para adecuar dicho período a lo establecido por ley, como ya venimos haciendo en los

31 de diciembre de 2020

últimos años, si bien, dado que Nicolás Correa es una empresa cuyo producto tiene un plazo medio de fabricación de 6-7 meses, será algo paulatino, de modo que este proceso de acortamiento de plazos de pago a proveedores no suponga tensiones de tesorería ocasionadas por desfases respecto al periodo medio de cobro.

La captación de pedidos del Grupo, incluidos los pedidos intragrupo, ha alcanzado durante el año 2020 64,8 millones de euros, frente a los 70,3 millones del Ejercicio anterior. La incertidumbre provocada por la pandemia sumada al cierre inicial de los mercados y las dificultades para viajar son los principales motivos de esta disminución. China, ha relanzado su actividad industrial antes y con más fuerza que otros países, lo que le ha colocado a la cabeza de captación.

El Ejercicio 2020 ha terminado dejando una cartera de pedidos, incluidos los pedidos intragrupo, para el conjunto del Grupo Correa de 28,2 millones de euros. Esta situación de cartera se debe principalmente a nuestra captación en el mercado asiático y nuestra posición en el mundo de las energías renovables, sector en el que nos hemos convertido en un proveedor de referencia con nuestras soluciones de fresado. Nuestra apuesta por la sostenibilidad es un compromiso firme y el mercado lo está apreciando como tal. Esta cartera nos hace encarar el año en curso con optimismo moderado puesto que representa una cartera del mismo orden de magnitud que la que teníamos a comienzos del Ejercicio 2020, que fue de 31,1 millones de euros

1.3 Cuestiones relativas al medioambiente

La Sociedad Matriz, Nicolás Correa, S.A., se encuentra certificada con la norma internacional UNE-EN ISO 14001, certificación que renueva anualmente, ampliando año tras año el compromiso con el Medio Ambiente, velando no sólo por el cumplimiento de la legislación sino estableciendo nuevos requisitos de manera voluntaria en este ámbito. En todo nuestro proceso productivo es una máxima cuidar este aspecto, siendo especialmente cuidadosos con todo lo que supone la gestión de residuos y su reciclaje en caso de que sea posible.

Dentro de esta sensibilización, estamos desarrollando dentro de todo el Grupo Correa actuaciones que nos permitan la reducción interna de las emisiones de gases, con sistemas de mejora energética de nuestros sistemas de climatización, contribuyendo así a promover una economía baja en carbono. Trabajamos además activamente, en la reducción de emisiones de nuestras máquinas, tanto desde el producto, como del propio proceso, de manera que podamos ofrecer, dentro de las posibilidades que tenemos, un producto sostenible.

Asimismo, cabe destacar los planes de formación y sensibilización para todos los empleados, con el fin de transmitir, como parte de nuestra política, la importancia de actuar de forma respetuosa con el medio ambiente.

1.4 Cuestiones relativas al personal, política de diversidad

En el Grupo Correa no se tolera la discriminación por género, raza, orientación sexual, creencias religiosas, opiniones políticas, nacionalidad, origen social, discapacidad o cualquier otra característica que pudiera originar discriminación.

31 de diciembre de 2020

El Grupo tiene como uno de sus valores primordiales el talento y la profesionalidad de sus trabajadores, por ello se apuesta por realizar una selección de personal basada en la formación, experiencia y los méritos personales, profesionales y académicos. En el Grupo Correa se fomenta una cultura de selección y desarrollo profesional en la igualdad de condiciones, promulgando la cultura del mérito y el esfuerzo, la objetividad y la superación personal.

Consideramos que la promoción de la diversidad es clave en la sociedad actual para poder atraer y mantener el talento en nuestra organización.

En el Consejo de Administración de la Socidad matriz, tal y como recoge el Sistema de Gobierno Corporativo de la Sociedad, se atribuye a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones la función de velar porque, al nombrar nuevos consejeros, los procesos de selección no tengan sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que no obstaculicen la selección de consejeras. Entre sus objetivos se recoge que el número de consejeras siga representando, al menos el 40% del Consejo de Administración. En la actualidad, y desde hace años, tres de los siete miembros del Consejo de Administración, de Nicolás Correa S.A., son mujeres.

2. Liquidez y recursos de capital

El grupo Correa mantenía una situación de liquidez muy sólida previa a la pandemia del COVID-19, que aseguraba no poner en riesgo el cumplimiento de sus compromisos. No obstante, con el objetivo de garantizar la liquidez en caso de deterioro de la generación de efectivo, y ante el desconocimiento del alcance y consecuencias a medio plazo de la crisis sanitaria y en qué medida y con qué velocidad se producirá la recuperación, se ha aumentado nuestra liquidez mediante un mayor soporte financiero acudiendo a los préstamos y créditos ICO. La gestión de la liquidez ha sido una prioridad durante la crisis del COVID-19.

El Grupo dispone de la liquidez suficiente para hacer frente a todas sus obligaciones y mantiene un nivel de líneas de crédito no utilizadas, hecho importante para cubrirse de cualquier posible riesgo en el corto plazo.

La liquidez a 31 de diciembre de 2020 se sitúa en 24,759 millones de euros incluyendo 17,359 millones de euros correspondientes a Efectivo y medios líquidos equivalente y 7,400 a líneas de crédito no dispuestas, cifra que cubre en 5 veces los vencimientos de deuda a corto plazo.

La deuda financiera neta del Grupo ha pasado de ser a finales del 2019 de -3,8 millones de euros a -0,9 millones a 31 de diciembre de 2020. Este aumento de deuda financiera neta se ha debido a una situación puntual de variación de capital circulante a finales del periodo. Es de destacar que la Deuda Financiera Neta sigue siendo negativa.

Esta solidez financiera ha permitido a la sociedad respetar el compromiso de retribución a los accionistas en 2020, (con cargo al ejercicio 2019) mediante el pago del dividendo, en octubre de 2020 de 0,17 euros por acción.

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2020

3. Principales Riesgos e Incertidumbres

3.1 Riesgos operativos

El COVID-19 ha planteado importantes desafíos a las actividades de negocio y ha introducido un alto grado de incertidumbre en la actividad económica a escala mundial. En estos momentos, el contexto de negocio del Grupo está fuertemente influenciado por la incidencia del COVID-19 y nos obliga a mantener una gran cautela, mientras tanto, seguiremos siendo muy proactivos y ágiles en la toma de decisiones y aplicando los procedimientos de gestión que tanta efectividad han mostrado durante el Ejercicio pasado.

Nuestros principales riesgos operativos, dada nuestra vocación exportadora, se derivan de las restricciones para viajar libremente dadas las especiales circunstancias, pero queremos trasladar un mensaje de tranquilidad ya que vamos adaptándonos en cada momento a las normativas vigentes en cada país, con pruebas de diagnóstico previas y cuarentenas en caso de que así se precisen, consiguiendo atender en cada momento las necesidades que nos van surgiendo.

La reciente aprobación de vacunas y el inicio de las campañas de vacunación han alentado la esperanza de que la pandemia llegue a un punto de inflexión más adelante en el año, pero las nuevas olas y variantes del virus generan inquietudes acerca de las perspectivas a corto plazo.

3.2 Riesgo de Ciberseguridad

Los riesgos asociados a la dependencia actual de la tecnología y sistemas informáticos en todos los ámbitos de nuestro negocio representan una nueva amenaza en cuanto a la confidencialidad, integridad y privacidad de la información, ante las cuales el Grupo Correa cuenta con planes de contingencia y seguridad que revisa periódicamente para actualizarlos según sea conveniente.

3.3 Riesgos Financieros

Riegos de tipo de interés

Algunos de nuestros pasivos financieros están expuestos al riesgo de que los tipos de interés cambien al alza. En este sentido, la situación de incertidumbre actual hace previsible el mantenimiento de un escenario de tipos bajos, reduciendo el riesgo de tipo de interés a corto y medio plazo. No obstante, el Grupo tiene minimizados estos riesgos por su fortaleza financiera y el equilibrio en sus balances entre la financiación a corto y a largo plazo.

Riesgo de tipo de cambio

El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, puede estar sometido a este riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas. Este riesgo surge de transacciones comerciales. Sin embargo, la política del grupo es reducir el riesgo de cambio de sus operaciones en divisa, cuando las operaciones no son en euros, mediante contratos de venta a plazo de divisa desde el momento del cierre en firme del pedido, con el fin de garantizar la estabilidad de los márgenes de venta

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independientemente de la evolución de las divisas, evitando en todo momento la especulación con las mismas.

Riesgo de liquidez

El grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y capacidad para liquidar posiciones de mercado. El grupo tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disposición moderada de líneas de crédito ya contratadas, si fuera necesario.

4. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del Ejercicio

No ha habido otras circunstancias relevantes ocurridas tras el cierre del Ejercicio

5. Resumen ejecutivo y evolución previsible del Grupo

El Grupo Correa acaba 2020, un año francamente atípico por el escenario de incertidumbre constante que la pandemia ha traído consigo, con unos resultados positivos que consolidan sus políticas basadas en la rentabilidad.

Las limitaciones que ha traído consigo la pandemia en cuanto a la producción, en todo el Grupo, han sido principalmente de carácter operativo, por el cambio que ha supuesto en nuestra organización del día a día el tener que adaptar tanto nuestros procesos, como instalaciones y horarios a unas nuevas normas de higiene y convivencia que limitan sobre todo el contacto social. Si bien es cierto que en un primer momento esto pudo conllevar inconvenientes por el hecho de ser una situación sobrevenida, hoy en día, son parte de nuestra organización, los procesos se han optimizado teniendo en cuenta estas limitaciones y cambios y conviviremos con ellos mientras sea necesario, sin perjuicio ninguno ni sobre nuestra capacidad de producción ni sobre la calidad de nuestro producto final.

A nivel de atención al cliente, las restricciones para viajar han supuesto un reto importantísimo para toda nuestra organización, que nos ha hecho avanzar significativamente en el uso de las nuevas tecnologías para poder atender y resolver problemas a distancia, así como afianzar nuestras alianzas con nuestros agentes en destino. Ha sido especialmente reseñable la disposición de nuestros trabajadores, para, en cuanto se ha podido, viajar a casa de nuestros clientes a pesar de los requisitos y nuevas normativas a los que se han tenido que someter, como PCR recurrentes o cuarentenas. Con todo ello, hemos podido mantener nuestro nivel de servicio, así como instalar las máquinas en destino sin mayores incidentes, fieles a nuestro compromiso con la satisfacción del cliente.

Afrontamos 2021 con la esperanza puesta en las vacunas y el fin de la pandemia, pero con las lecciones aprendidas y por lo tanto manteniendo todos estos nuevos parámetros en nuestro negocio para poder tener continuidad a pesar de que se pudieran producir nuevas restricciones. Estamos convencidos de que los valores en los que se ha sostenido la estrategia del Grupo seguirán proporcionando estabilidad a

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pesar de las circunstancias, permitiéndonos mantener nuestros estándares de calidad tanto en producto como en servicios.

5.1. Sociedad Matriz, Nicolás Correa S.A.

Nicolás Correa S.A., durante el 2020, ha centrado todos sus esfuerzos en poder mantener el posicionamiento alcanzado en estos últimos años a pesar del momento, reforzando su estrategia de ofrecer a sus clientes un servicio global, que va más allá de la venta de la propia fresadora, y ese seguirá siendo nuestro objetivo de cara a 2021. Nicolás Correa, tiene el objetivo de ser mucho más que un proveedor para su cliente, quiere ser un socio, que le acompañe en el ciclo de vida de la máquina, aportando conocimiento a la optimización y rentabilización de una inversión tan importante.

Nuestra vocación en cuanto a producto, como empresa tecnológica que somos, sigue siendo la innovación, que en un momento como este es más necesaria que nunca. La automatización, en máquinas incluso de gran tamaño, es una tendencia que se impone, así como la integración de sistemas digitales, que permitan optimizar y monitorizar los procesos de mecanizado en todo momento. La conectividad será también un elemento clave en los próximos años, que posibilitará no sólo la integración de distintos elementos de los procesos productivos, sino que permitirá tener un control y seguimiento de las máquinas desde distintos dispositivos de otros ámbitos.

En nuestro empeño con la atención al cliente, reafirmamos nuestro compromiso con la Garantía 5 años, que sigue siendo, a nivel mundial, la que da mayor cobertura del sector y que nos da un elemento diferenciador importante.

Comercialmente, el año ha sido complicado y desigual, pero hemos conseguido mantener un buen nivel de actividad en su conjunto, que nos ha permitido estar en cotas de captación de pedidos muy similares a los años anteriores. Durante el 2020, para Nicolás Correa, claramente el mundo se ha divido dos, China, que tras un cerrojazo inicial volvió a recuperar su ritmo de actividad normal en mayo de 2020 y que mantiene hasta ahora. Y el resto del mundo, donde aún seguimos muy condicionados por la pandemia. Esperamos que, poco a poco, la libertad de movimiento, según avance el proceso de inmunización se vaya restableciendo y confiamos en recuperar la normalidad, en cuanto a nuestra operatividad global se refiere, a lo largo del segundo semestre de este año.

China ha sido en 2020 nuestro primer mercado. Es un mercado que conocemos en profundidad, pues son ya muchos años en los que nuestra apuesta por este país es importante y sobre todo muchas máquinas instaladas, más de 450 clientes por toda su geografía. En los últimos años, además, hemos invertido muchos recursos en reforzar nuestra presencia, haciendo de nuestra filial en Shanghái, GNC Asia, que cuenta ya con 25 personas en plantilla, un centro de referencia para nuestros agentes locales, en cuanto a la atención comercial y técnica. El tener esta estructura consolidada en el propio país, ha sido clave en un año como este.

En 2020 hemos afianzado nuestra posición como proveedor de referencia en fresadoras de importación en ese mercado, sobre todo en máquina de gran tamaño, a

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pesar de que la competencia, tanto de fabricantes chinos como europeos, se hace más visible cada día.

Prevemos que será este mercado el que seguirá liderando la recuperación económica en este 2021, al menos en lo que ha nuestro sector se refiere.

Para acabar con China, debemos comentar que seguimos participando activamente en la gestión de GNC Kunming con nuestra participación en el Consejo de Administración, manteniendo el 45% del accionariado. Reseñar respecto a esta sociedad participada, que está recuperando el ritmo tanto de captación como de producción tras un año en el que a pesar de la parada obligatoria que tuvo de enero a mayo, ha conseguido acabar el ejercicio con beneficios. Sus ventas en el mercado chino, acrecientan el conocimiento y difusión de nuestra marca.

En Europa el comportamiento de los mercados ha sido desigual y ha estado muy marcado por las restricciones de cada país para minimizar la pandemia, dependiendo de la situación en cada momento. Confiamos en que en el segundo semestre se empiece a hacer presente la recuperación que todos esperamos, tanto por el fin de la pandemia, como por el impulso que puedan dar a la inversión las ayudas que llegarán a los diferentes sectores industriales desde el seno de la Unión Europea.

Alemania, desde nuestra perspectiva y viendo los resultados del conjunto de los fabricantes de la Asociación de Fabricantes de Máquina Herramienta, AFM, ha sido el mercado que más ha acusado la situación. Nuestra posición particular no se ha visto muy afectada y hemos conseguido una captación similar a Ejercicios pasados. En estos momentos, y aunque Alemania sigue con un nivel de restricciones importante, esperando a tener la situación bajo control para volver a abrir la actividad al 100%, nosotros continuamos trabajando activamente, buscando más presencia y más representatividad a través de nuestra filial comercial GNC Deutschland.

Francia, que sigue representando para nosotros un mercado importante a pesar de no ser uno de los primeros países a nivel de inversión industrial, ha pasado por malos momentos en 2020, pero desde el último trimestre ha recuperado actividad y sobre todo proyectos de inversión que estaban congelados, empujados por ayudas estatales implementadas para estimular la economía.

En Reino Unido, el clima de incertidumbre sigue marcando el calendario, pero sigue siendo un mercado importante para nuestro producto. Siendo el Brexit ya una realidad y con la campaña de vacunaciones en una fase mucho más adelantada que en el resto de Europa, confiamos en que llegue una estabilización a todos los niveles que traiga consigo una reactivación de la inversión. El nivel de proyectos activos es importante y siendo un país en el que mantenemos nuestra presencia a través de un agente con el que llevamos décadas trabajando y cosechando éxitos, confiamos en activar nuestras ventas.

Italia, a pesar de que ha sido uno de los países más afectados por la pandemia, lo que ha conllevado que una gran parte del año haya estado bajo mínimos, ha mantenido su nivel de actividad industrial con cierta normalidad. Desde el Grupo Correa seguimos apostando fuerte por este mercado, y estamos consiguiendo reactivar nuestra presencia en él, viendo cómo por tercer año consecutivo, aumentan el número proyectos y por consiguiente vamos cerrando más pedidos.

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En el mercado nacional, aunque ha sido un año difícil a todos los niveles, hemos conseguido mantener el nivel de ventas de años anteriores. Confiamos en que según avance 2021, con la activación de diferentes sectores, como el de energías renovables, y con la llegada de los fondos europeos, se produzca un cambio de tendencia que fomente la inversión.

Del resto del mundo, poco que reseñar a nivel individual, aunque en su conjunto es importante para nosotros. Tenemos una extensa red comercial, basada en la relación con agentes comerciales independientes, que nos proporciona capilaridad en muchos mercados que, sin ser significativos de manera recurrente, aportan, en su conjunto, importantes pedidos en determinados momentos. En 2020, hemos obtenido pedidos de 17 países diferentes.

5.2. Filiales Industriales

GNC Hypatia

GNC Hypatia es la segunda empresa, en cuanto a tamaño se refiere, dentro del Grupo Correa, después de la matriz, y junto a ella, constituyen el 93% del volumen de nuestros ingresos consolidados. Al igual que Nicolás Correa, está dedicada a la fabricación de máquinas fresadoras, aunque mantiene un proyecto de diversificación importante dentro de este mismo entorno, desarrollando la fabricación de Cambiadores Automáticos de Herramientas, ATC, que viene impulsando en los últimos años.

Hypatia nace en su día, hace ya casi 25 años, para poder fabricar aquellas máquinas, de menor tamaño, en las que se podían aplicar unos conceptos de estandarización y modularización que permitían adaptar los procesos de fabricación de manera más eficiente en un entorno separado de lo que supone la "fabricación a medida" que se realiza en la matriz. La evolución, tanto de la empresa, como de las máquinas, que allí se fabrican, ha sido importantísima a lo largo de todos estos años, centrando sus políticas en la calidad de producto, innovación y servicio al cliente, de la mano de la empresa matriz. Cabe reseñar que, teniendo en cuenta que las máquinas ya no pueden considerarse ni "pequeñas" ni "sencillas" se siguen manteniendo estos parámetros de partida de modularización, que proporcionan un plus en cuanto a la productividad y la rentabilidad.

Las máquinas fabricadas en Hypatia se comercializan con la misma red y marca que Nicolás Correa, S.A. La máxima de la diversidad de mercados y sectores rige también para este segmento del mercado, pero es cierto que, por la casuística del propio producto y la competencia, es un tipo de máquina que se adapta especialmente bien al mercado Europeo, siendo el Reino Unido, Francia, Italia y Alemania los países principales en su cartera de pedidos. Esta circunstancia ha hecho, que un año como 2020, donde Europa ha sido especialmente castigada por la pandemia, haya repercutido negativamente en la cifra de captación de pedidos de la gama de producto fabricada en Hypatia, que ha sido ligeramente inferior a la obtenida años atrás.

De cara a 2021 tenemos un doble objetivo, por un lado, volver a las cotas prepandemia en el mercado europeo y por otro conseguir introducir este tipo de máquinas más compactas en el mercado chino, donde a pesar de que la competencia es muy importante en este segmento, creemos que nuestra posición en el mercado nos puede

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apoyar. Para empezar con esta promoción, expondremos una máquina Norma MG, fabricada en Hypatia, en nuestro stand en la próxima feria de China, la CIMT, que tendrá lugar en abril, en Beijing.

GNC Calderería

GNC Calderería es una empresa especializada en la fabricación y diseño de todo tipo de conjuntos y subconjuntos metálicos soldados, pudiendo ofrecer al cliente el desarrollo no sólo de unas determinadas piezas, si no que puede hacerse cargo de un proyecto completo. Esta es precisamente la diferenciación con una calderería tradicional, ya que, si el cliente así lo requiere se le puede ofrecer desde la ingeniería previa a la fabricación, hasta el mecanizado y posterior ensamblaje del conjunto. En Calderería se trabaja con todo tipo de aceros, siendo sus principales secciones, la chapa fina, la gruesa, y el acero inoxidable.

GNC Calderería nació para ser proveedor estratégico para el Grupo Correa, aportándole el 100% tanto de las piezas de material estructural de mecanosoldado, como los carenados de chapa fina. Hoy en día esto se mantiene, siendo un proveedor clave tanto para Nicolás Correa como para Hypatia, pero no en exclusividad, ya que estos representan hoy en día el 55% de su facturación. La transformación que ha sufrido Calderería en los últimos años, en los que ha profesionalizado de manera muy eficiente sus procesos, ha hecho posible conseguir nuevos clientes, dentro y fuera del sector de la máquina herramienta.

GNC Electrónica

GNC Electrónica es la empresa industrial de menor tamaño, pero estratégicamente muy importante para el Grupo Correa, ya que el 100% de los diferentes equipamientos eléctricos, tanto de Hypatia como de Nicolás Correa se diseñan, fabrican y suministran desde esta filial.

En 2020, desde GNC Electrónica se ha dado por concluido el proyecto "Sistemas de carga inteligentes y sostenibles para vehículos eléctricos. - EVCahrgePoint 4.0", con el que, en colaboración con la Universidad de Burgos y con el Centro Tecnológico de Miranda, el CMT, se ha construido un primer prototipo de cargador de vehículos eléctricos con baterías y se han entregado los tres primeros. En 2021, se estudiará la viabilidad de la fabricación de estos cargadores a nivel industrial, así como el posible mercado para ello.

5.3. Filiales Comerciales y/o de Servicio

Las filiales comerciales no tienen un peso significativo a nivel de volumen de negocio, pero si estratégicamente, ya que nos permiten estar mucho más cerca de mercados que consideramos clave, por su volumen, bien sea efectivo o potencial.

GNC Asia

2020 ha sido el segundo año completo de funcionamiento para nuestra filial situada en Shanghái, GNC Asia, y a pesar de las dificultades del momento, podemos decir que ha estado funcionando a pleno rendimiento y con un resultado muy satisfactorio.

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En la parte comercial se atienden y se gestionan todos los proyectos de clientes que se identifican no sólo en China, si no en el conjunto de países del Sudeste Asiático, tanto de Nicolás Correa como de GNC Kunming. Para ello contamos con un equipo propio importante de comerciales que, a su vez, supervisan y apoyan la labor de la red comercial que hemos ido tejiendo a lo largo de todos estos años en este país, y que nos proporcionan la capilaridad y profundidad necesaria para poder llegar a un número importante de proyectos potenciales.

En la parte de Servicio Técnico, se ha conformado un equipo de primer nivel, capaz de atender a todo el mercado, y hemos conseguido así, ofrecer a nuestros clientes una cercanía que se ha traducido en agilidad en la respuesta y por consiguiente también mejora en las relaciones comerciales, ya que esta proximidad facilita la comunicación en el día a día y en la ayuda que podemos prestar más allá de la postventa, en temas como el mantenimiento, que en China es un área claramente por desarrollar.

GNC Asia es una filial participada al 100% por Nicolás Correa, S.A.

GNC Deutschland

GNC Deutschland es una filial puramente comercial, también participada en un 100% por Nicolás Correa. Se creó en 2016 con objeto de tener una estructura propia en Alemania que nos permitiera contar con comerciales autóctonos y así atender las necesidades de ese mercado desde allí mismo.

2020 ha sido un año difícil en este mercado, en el que han caído de manera significativa los pedidos en nuestro sector, y así lo hemos constatado por los datos proporcionados por la Asociación de Fabricantes de Máquina Herramienta Española, AFM, y donde además la situación de partida ya estaba deteriorada, ya que 2019 tampoco fue un año bueno para el mercado alemán.

A pesar del momento, y con las miras puestas en la recuperación del mercado, seguimos apostando por este mercado, en el que vamos dando pasos, reforzando tanto nuestra estructura interna como la externa, con alianzas estratégicas con agentes de servicio. El número de proyectos y de ofertas es creciente y poco a poco vamos ganando un espacio en una plaza difícil, pero que creemos está a nuestro alcance, y por ello mantenemos nuestro objetivo de convertirnos en un actor importante allí.

GNC USA

GNC USA es una filial puramente de servicio técnico. Tenemos la estructura de filial porque dadas las características del país, es el instrumento que nos permite contar con dos técnicos propios, expatriados que atienden con una respuesta ágil y profesional las instalaciones que allí tenemos.

La comercialización de las máquinas en este mercado se hace a través de agentes independientes.

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6. Actividades en materia de Investigación y Desarrollo.

6.1. I+D en Nicolás Correa, S.A

A pesar de la inestabilidad producida por los efectos de la pandemia, Nicolás Correa, S.A. ha seguido apostando con fuerza en su política de I+D por el desarrollo de nuevos productos y mejora de prestaciones en sus máquinas. A lo largo de este Ejercicio 2020, la empresa ha continuado el desarrollo de los distintos proyectos ya iniciados y ha comenzado la ejecución de dos nuevos proyectos de carácter estratégico, apoyados todos ellos con importantes ayudas públicas para su ejecución.

De esta forma, Nicolás Correa, S.A. ha mantenido su apuesta por el desarrollo y mejora de una gama de productos competitiva en un mercado global a la vez que puntera en el doble eje: altas prestaciones y fiabilidad, en total consonancia con los nuevos paradigmas de la Industria 4.0, convirtiéndose en un socio estratégico fundamental para la transformación digital de sus clientes.

6.1.1. Proyectos financiados con ayudas públicas

Nicolás Correa, S.A. ha participado, a lo largo de 2020, en cuatro proyectos de I+D con ayudas públicas. En dichos proyectos, los equipos multidisciplinares de I+D de la empresa han colaborado con Universidades y Centros Tecnológicos punteros, tanto nacionales como extranjeros, así como con varios clientes y proveedores.

Dentro de la convocatoria proyectos CIEN estratégicos del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), se ha continuado trabajando en el proyecto SMART-EASY (2019-2022). Este Proyecto está liderado por Nicolás Correa, dirigiendo un consorcio de 8 empresas y 3 centros de investigación, con un presupuesto global de 6,1 millones de euros. A lo largo del año 2020, se ha desarrollado una arquitectura de adquisición y gestión de datos masivos para las fresadoras Correa y se ha diseñado la estructura para la constitución de gemelos digitales de nuestras máquinas. Ambos elementos constituyen la base fundamental para el desarrollo de un sistema inteligente de detección automática de anomalías, que se desarrollará en las próximas etapas del proyecto.

A finales del Ejercicio de 2020, dentro de la convocatoria de planes estratégicos de empresas en materia de I+D impulsado por el Instituto para la competitividad empresarial de Castilla y León (ICE), Nicolás Correa, S.A. recibió la buena noticia de la aprobación de dos proyectos clave. El primero de ellos está centrado en la investigación y validación experimental de una nueva tecnología de amortiguación automática de chatter en fresadoras. El segundo busca el desarrollo de tecnologías para flexibilizar y automatizar los procesos de mecanizado. En la ejecución de ambos planes estratégicos, donde se aplicarán nuevas tecnologías para mejorar las gamas de producto y procesos productivos, se invertirán 3 millones de euros. Estos dos proyectos cuentan con una ayuda financiera conjunta de 984 miles de euros y han sido declarados de especial interés por la Junta de Castilla y León, a iniciativa del ICE, en base al fuerte impacto que se espera tengan sobre el tejido social, económico e industrial de la Comunidad. El periodo de ejecución de estos planes comprende desde marzo de 2020 a diciembre de 2022.

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Entre las múltiples novedades tecnológicas a desarrollar en estos dos Planes Estratégicos, cabe resaltar en esta primera etapa de ejecución, el diseño de un novedoso cabezal de mandrinar de altas prestaciones. Este nuevo cabezal permitirá ampliar considerablemente las capacidades ya existentes de las máquinas de columna móvil tipo MAGNA, al incorporar en una sola máquina la capacidad tanto de mandrinar como de fresar. Este nuevo desarrollo, para el cual Nicolás Correa S.A. ha solicitado patente Europea, constituirá un referente y novedad en el mercado con la posibilidad de intercambiar este cabezal de mandrinado de forma automática con el resto de cabezales de fresado ya existentes en la empresa. Esta nueva incorporación tecnológica, permitirá a Nicolás Correa S.A. competir con un producto de nueva generación en aquellos nichos de mercado donde el proceso de mandrinado juega un papel relevante.

Finalmente, en mayo de 2020 finalizó el proyecto I-MECH dentro de la convocatoria H2020-ECSEL financiada por la Unión Europea y el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Este proyecto ha tenido una duración de 3 años y han participado 31 empresas, Centros Tecnológicos y Universidades de 10 países europeos líderes en distintas tecnologías, desde la sensórica hasta el diseño mecatrónico. Nicolás Correa S.A. ha liderado dentro de este proyecto la integración de nuevos sensores avanzados en máquinas-herramienta. Entre los resultados alcanzados se encuentran el desarrollo y validación de un nodo inalámbrico para su integración dentro de los cabezales de fresado de la empresa. Este nodo inalámbrico aportará mayor fiabilidad y permitirá el desarrollo de nuevas funcionalidades orientadas al paradigma Industria 4.0, aumentando así la propuesta de valor de Nicolás Correa S.A.

Todos estos proyectos han sido apoyados financieramente por distintos organismos, tales como la Unión Europea, el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) o el Instituto para la competitividad empresarial de Castilla y León (ICE) en convocatorias competitivas de ayudas a la ejecución de proyectos de I+D. Esta contribución resulta fundamental para el desarrollo exitoso de los mismos, siendo necesario el agradecimiento a estos organismos por el apoyo que nos brindan para la consecución de los objetivos de I+D de la empresa.

6.1.2. Proyectos autofinanciados

Además de los proyectos que cuentan con ayuda pública, durante el Ejercicio 2020 se han desarrollado otros proyectos internos de menor dimensión.

Entre estos proyectos hay que citar en primer lugar, la exitosa implementación, en una máquina de la gama FOX, del nuevo desarrollo de PLC para el entorno SIEMENS desarrollado íntegramente en la empresa. Este nuevo PLC aporta numerosas ventajas, tales como una nueva interfaz más moderna e intuitiva, nuevas funciones y opciones para el operario, así como mayor robustez y parametrización del control. Estas características permiten una mayor flexibilidad y personalización del control de la máquina a las necesidades específicas de cada cliente, al igual que reducir la curva de aprendizaje de su uso y programación. Este nuevo PLC se integrará en todas las nuevas fresadoras de Nicolás Correa que cuenten con CNC SIEMENS.

Igualmente es reseñable la progresiva implantación de la nueva imagen industrial a distintos modelos de la gama Correa, como los modelos de columna móvil AXIA y

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MAGNA, así como al modelo de pórtico móvil y mesa fija FOX M. Esta nueva imagen trata de transmitir los valores y esencia de la empresa a todos sus productos. La empresa quiere agradecer el esfuerzo que la implantación de esta nueva imagen está suponiendo, tanto para parte de la plantilla de la empresa como para muchos proveedores de la misma.

6.2. I+D en las filiales industriales del Grupo Correa

Con respecto a las actividades de I+D realizadas por el Grupo, durante al Ejercicio 2020, Hypatia GNC Accesorios S.A. ha continuado trabajando en la ampliación y mejora de la oferta, tanto de nuevos cargadores automáticos de herramientas, como de máquinas fresadoras de su gama de producto.

En lo referente a nuevos Cargadores Automáticos de Herramientas, se han incorporado nuevos desarrollos tecnológicos que han permitido poner en marcha nuevas opciones y funcionalidades, cumpliendo así los requisitos más exigentes de su principal cliente, Nicolás Correa S.A.

En lo relativo a los distintos modelos de máquina fabricados por la firma, se continua trabajando en el desarrollo y despliegue completo de la nueva máquina Norma MG con la incorporación de dos nuevas versiones, que incorporan capacidad de torneado y un sistema de paletización respectivamente.

Igualmente con la implantación de la nueva imagen de la marca Correa en los modelos fabricados en la planta de Hypatia GNC Accesorios S.A. y, de cara a mejorar el bienestar del operario, se han rediseñado los carenados de la máquina para que sean más estancos, funcionales y ergonómicos.

Finalmente, durante el Ejercicio 2020, la empresa ha completado con éxito el primer hito del proyecto SMART-EASY de la convocatoria proyectos CIEN estratégicos de CDTI. Este proyecto cuenta con un presupuesto para Hypatia GNC Accesorios S.A de 489 miles de euros.

Nicolás Correa Electrónica S.A. ha finalizado en el Ejercicio 2020 el proyecto de I+D "Sistemas de carga inteligentes y sostenibles para vehículos eléctricos. - EVCahrgePoint 4.0". Este proyecto ha permitido diseñar, fabricar y lanzar la comercialización de una innovadora red de puntos de recarga rápida (hasta 50Kw) destinados a facilitar la carga rápida de vehículos eléctricos.

Este proyecto, con un presupuesto superior a los 450 miles de euros, ha contado con la participación de la Universidad de Burgos y el Centro Tecnológico de Miranda de Ebro, todo ello enmarcado dentro de la convocatoria Retos-Colaboración del Programa Estatal de Investigación, Desarrollo e Innovación.

Los resultados obtenidos han sido claramente satisfactorios y al finalizar el citado Ejercicio, el primer equipo comercializable se encuentra en proceso de industrialización, a la par que se están realizando prospecciones de mercado para ver la posible ubicación de este tipo de producto con los diferentes operadores de carga existentes en la actualidad.

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7. Adquisición y enajenación de acciones propias.

Las operaciones con acciones propias de Nicolás Correa S.A. en el ejercicio 2020 han sido las siguientes:

– Con fecha 22 de febrero de 2018, el Consejo de Administración de Nicolás Correa S.A. aprobó el sistema retributivo otorgado a la Consejera Delegada, consistente en la entrega de la autocartera que poseía la empresa a esa fecha, basado en un plan de retribución variable a medio plazo, y ligado al cumplimiento del objetivo de Beneficio Antes de Impuestos del Plan de Negocio aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad. Se entregarían un máximo de 22.066 acciones anuales, hasta el total de 66.198 acciones que poseía la Sociedad en autocartera.

Durante el año 2020 la Sociedad ha procedido a la entrega de 22.066 como último pago de dicho plan de retribución variable.

– Con fecha 23 de Julio, el Consejo de Administración de la Sociedad, acordó llevar a cabo un programa de recompra de acciones, con la finalidad de cumplir con los términos y condiciones de un plan de entrega de acciones de la Sociedad a la Consejera Delegada, consistente en la entrega de hasta 75.000 acciones de la Sociedad condicionado al alcance de manera acumulada, durante los ejercicios 2020, 2021 y 2022, la cifra del Beneficio Antes de Impuestos (BAI) que consta definida en los presupuestos anuales consolidados del Grupo, aprobado anualmente por el Consejo de Administración para dichos años. El pago se realizará mediante la entrega, en su caso, de un número de acciones de la Sociedad en función del grado de cumplimiento del Objetivo, y se hará efectivo en el plazo máximo de 2 meses tras la formulación de Cuentas por el Consejo de Administración de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2022.

Al amparo de este Programa de recompra, la sociedad ha adquirido en el año 2020, 54.342 acciones a un precio medio de 4,857 Euros.

– La Junta General de Accionistas de la Sociedad acordó por unanimidad en fecha 30 de mayo de 2019 autorizar al Consejo de Administración de la Sociedad para la adquisición derivativa de acciones propias, directamente o a través de sociedades integradas en su Grupo Consolidado, durante un plazo de dieciocho meses, hasta un máximo del cinco por ciento del capital social, por un precio mínimo del valor nominal de la acción y máximo de diez euros, así como la enajenación de las mismas.

Haciendo uso de esta autorización, durante el ejercicio 2020 la Sociedad ha adquirido 28.775 acciones propias a un precio medio de 4,86 euros acción.

Con los movimientos anteriormente descritos, la autocartera que posee el grupo al cierre del Ejercicio 2020 es de 198.945 acciones.

Informe de Gestión Consolidado

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8. Informe Anual de Gobierno Corporativo.

El texto literal del Informe Anual de Gobierno Corporativo 2020 que ha sido aprobado por el Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A. y que forma parte integrante del Informe de Gestión del Ejercicio 2020, se encuentra disponible en la dirección web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (http://www.cnmv.es).

Dña. Ana Nicolás Correa Barragán, secretaria del Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A., certifica que las páginas que anteceden contienen las Cuentas Anuales y el informe de Gestión de Nicolás Correa S,A. y sus sociedades dependientes correspondientes al ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2020, formulados por su Consejo de Administración el día 25 de Febrero de 2021, y se firman seguidamente en el presente folio por los miembros del Consejo de Administración en la fecha de su formulación.

A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) los Administradores de Nicolás Correa S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad:

Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Nicolás Correa S,A. y sus sociedades dependientes y que el informe de gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la sociedad y de las sociedades dependientes, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

Las cuentas anuales consolidadas vienen constituidas por los documentos anexos que preceden a este escrito y que se encuentran extendidas en 96 folios de papel común, páginas 1 a 96 inclusive, todos ellos con el sello de la Sociedad.

Firmantes:

D. José Nicolás-Correa Barragán D. Rafael Miranda Robledo (Presidente) (Vocal)

(Consejera - Secretaria) (Consejera Delegada)

Dña. Ana Nicolás-Correa Barragán Dña. Maria del Carmen Pinto Fuentes

D. Felipe Oriol Díaz de Bustamante Sancor Capital, S.L.

(Vocal) (representado por Dña. Bibiana Nicolás-Correa Vilches) (Vocal)

D. Alfredo Sáenz Abad (Vocal)

Diligencia que extiende el Secretario del Consejo de Administración para hacer constar que no firman este documento D. José Nicolás-Correa Barragán, D. Rafael Miranda Robledo, D. Felipe Oriol Díaz de Bustamante, Dña. Bibiana Nicolás Correa Vilches y D. Alfredo Sáenz Abad, quienes, debido a las restricciones normativas impuestas en relación con la pandemia Covid‑ 19, no pudieron asistir a la reunión del Consejo de Administración de 25 de febrero de 2021 de forma presencial sino mediante videoconferencia. No obstante, figurará en el acta correspondiente el voto favorable a la aprobación de las Cuentas Anuales e Informe de Gestión de Nicolás Correa, S.A. y Sociedades dependientes correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2020 por parte de todos los miembros del Consejo de Administración.

Dña. Ana María Nicolás-Correa Barragán (Consejera - Secretaria)

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