Nicolas Correa S.A.

959800EXHG00L95ZAK22-20221231-es 959800EXHG00L95ZAK222022-12-31iso4217:EUR959800EXHG00L95ZAK222021-12-31959800EXHG00L95ZAK222022-01-012022-12-31959800EXHG00L95ZAK222021-01-012021-12-31iso4217:EURxbrli:shares959800EXHG00L95ZAK222020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800EXHG00L95ZAK222020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800EXHG00L95ZAK222020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800EXHG00L95ZAK222020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800EXHG00L95ZAK222020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800EXHG00L95ZAK222020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800EXHG00L95ZAK222020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800EXHG00L95ZAK222020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800EXHG00L95ZAK222020-12-31959800EXHG00L95ZAK222021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800EXHG00L95ZAK222021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800EXHG00L95ZAK222021-01-012021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800EXHG00L95ZAK222021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800EXHG00L95ZAK222021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800EXHG00L95ZAK222021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800EXHG00L95ZAK222021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800EXHG00L95ZAK222021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800EXHG00L95ZAK222021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800EXHG00L95ZAK222021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800EXHG00L95ZAK222021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800EXHG00L95ZAK222021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800EXHG00L95ZAK222021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800EXHG00L95ZAK222021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800EXHG00L95ZAK222021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800EXHG00L95ZAK222021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800EXHG00L95ZAK222022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800EXHG00L95ZAK222022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800EXHG00L95ZAK222022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800EXHG00L95ZAK222022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800EXHG00L95ZAK222022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800EXHG00L95ZAK222022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800EXHG00L95ZAK222022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800EXHG00L95ZAK222022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800EXHG00L95ZAK222022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800EXHG00L95ZAK222022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800EXHG00L95ZAK222022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800EXHG00L95ZAK222022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:OtherReservesMember959800EXHG00L95ZAK222022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800EXHG00L95ZAK222022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember959800EXHG00L95ZAK222022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember959800EXHG00L95ZAK222022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Nicolás Correa, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas 31 de diciembre de 2022 Informe de gestión consolidado Ejercicio 2022 (Junto con el Informe de Auditoría Independiente) Preparadas de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea Activo Nota 2022 2021 Inmovilizado material 6 18.904 15.290 Derechos de uso 7 670 711 Fondo de Comercio 8 9.523 9.523 Otros activos Intangibles 8 844 424 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 9 3.037 2.487 Activos financieros no corrientes 10 189 205 Activos por impuestos diferidos 15 11.167 10.806 Total activos no corrientes 44.334 39.446 Existencias 12 30.366 24.543 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 13 24.873 25.344 Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes 142 320 Activos financieros corrientes 10 47 53 Activos financieros derivados corrientes 11 19 — Otros activos corrientes 27 880 889 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 14 21.561 24.498 Total activos corrientes 77.888 75.647 Total activo 122.222 115.093 1 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Balances Consolidados 31 de diciembre de 2022 y 2021 (Expresados en miles de euros) La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2022. Patrimonio Neto Nota 2022 2021 Capital social 16.1 9.853 9.853 Prima de emisión 16.2 9.065 9.065 Otras reservas 16.3 34.487 31.550 Ganancias acumuladas 13.888 10.021 Acciones propias 16.4 (1.049) (972) Diferencias de conversión (16) 34 Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante 66.228 59.551 Participaciones no dominantes 976 431 Total patrimonio neto 67.204 59.982 Pasivo Pasivos financieros con entidades de crédito 19 4.183 5.267 Otros pasivos financieros 18 2.434 2.015 Pasivos por arrendamientos 18 556 596 Prestaciones a los empleados 286 265 Provisiones 20 455 386 Pasivos por impuestos diferidos 15 1.126 1.031 Otros pasivos no corrientes 23 1.079 819 Total pasivos no corrientes 10.119 10.379 Pasivos financieros con entidades de crédito 19 2.666 3.038 Otros pasivos financieros 18 889 1.147 Pasivos por arrendamientos 18 156 157 Instrumentos financieros derivados 11 41 84 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 21 39.543 39.180 Provisiones 20 1.604 1.126 Total pasivos corrientes 44.899 44.732 Total pasivo 55.018 55.111 Total patrimonio neto y pasivo 122.222 115.093 2 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Balances Consolidados 31 de diciembre de 2022 y 2021 (Expresados en miles de euros) La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2022. Nota 2022 2021 Ingresos ordinarios 23 98.151 76.546 Otros Ingresos 24 904 1.645 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 12 1.891 1.175 Consumos de materias primas y consumibles 25 (47.761) (35.358) Gastos por retribuciones a los empleados 26 (21.911) (18.843) Gastos por amortización 6,7 y 8 (1.931) (1.772) Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato 13 (188) (116) Otros gastos 27 (20.155) (16.002) Diferencia negativa de consolidación 5 1.165 — Beneficio / (Pérdidas) de explotación 10.165 7.275 Ingresos financieros 28 1 1 Gastos financieros 28 (307) (551) Diferencias de tipo de cambio (137) (62) Participación en resultados del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 9 592 379 Beneficio / (Pérdidas) antes de impuestos 10.314 7.042 (Gasto) / Ingreso por impuesto sobre las ganancias 29 (1.143) (1.363) Beneficio / (Pérdida) del ejercicio 9.171 5.679 Atribuible a: A la Sociedad dominante 9.038 5.573 Participaciones no dominantes 133 106 9.171 5.679 Beneficio/(Pérdida) por acción (expresado en euros) Básicas 17 0,748 0,461 Diluidas 17 0,748 0,461 3 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas de Resultados Consolidadas correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2022 y 2021 (Expresadas en miles de euros) La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2022. 2022 2021 BENEFICIO DEL EJERCICIO 9.171 5.679 Otro Resultado Global: Partidas que van a ser reclasificadas a resultados Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero (48) 46 OTRO RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO, NETO DE IMPUESTO (48) 46 RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO 9.123 5.725 RESULTADO GLOBAL TOTAL ATRIBUIBLE A: Sociedad dominante 8.988 5.618 Participaciones no dominantes 135 107 4 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados del Resultado Global Consolidado correspondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2022 y 2021 (Expresados en miles de euros) La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2022. Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante Otro resultado global Total patrimonio neto Capital Prima de emisión Acciones propias Otras reservas Diferencias de conversión Ganancias acumuladas Total Participaciones no dominantes Saldo al 31 de diciembre de 2020 9.853 9.065 (869) 26.161 (11) 12.105 56.304 733 57.037 Saldo al 1 de enero de 2021 9.853 9.065 (869) 26.161 (11) 12.105 56.304 733 57.037 Resultado del ejercicio — — — — — 5.573 5.573 106 5.679 Otro resultado global del ejercicio — — — — 45 — 45 1 46 Resultado global total del ejercicio — — — — 45 5.573 5.618 107 5.725 Distribución de ganancias acumuladas A reservas — — — 5.576 — (5.575) 1 (1) — Dividendos — — — — — (2.058) (2.058) (77) (2.135) Emisión de pagos basados en acciones — — — 186 — — 186 — 186 Operaciones con Acciones o propias — — (103) — — — (103) — (103) Otras operaciones con socios o propietarios — — — (373) — (24) (397) (331) (728) Saldo al 31 de diciembre de 2021 9.853 9.065 (972) 31.550 34 10.021 59.551 431 59.982 Saldo al 1 de enero de 2022 9.853 9.065 (972) 31.550 34 10.021 59.551 431 59.982 Resultado del ejercicio — — — — — 9.038 9.038 133 9.171 Otro resultado global del ejercicio — — — — (50) — (50) 2 (48) Resultado global total del ejercicio — — — — (50) 9.038 8.988 135 9.123 Distribución de ganancias acumuladas A reservas — — — 2.751 — (2.751) — — — Dividendos — — — — — (2.420) (2.420) (80) (2.500) Emisión de pagos basados en acciones (Nota 16.5) — — — 186 — — 186 — 186 Incremento de patrimonio neto resultante de una combinación de negocios (Nota 5) — — (77) — — — (77) 490 413 Saldo al 31 de diciembre de 2022 9.853 9.065 (1.049) 34.487 (16) 13.888 66.228 976 67.204 5 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 (Expresados en miles de euros) La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2022. Nota 2022 2021 Flujos de efectivo de actividades de explotación Beneficios del ejercicio antes de impuestos 10.314 7.042 Ajustes por: Amortizaciones 6,7 y 8 1.931 1.772 Correcciones valorativas por deterioro 13 188 116 Variación de provisiones y prestaciones a empleados 20 541 168 (Ingresos)/gastos por diferencias de cambio 137 62 Ingresos financieros (1) (1) Gastos financieros 299 361 Participaciones en los resultados de las inversiones contabilizadas por el método de la participación 9 (592) (379) Imputación de subvenciones oficiales a resultados 24 (580) (679) Variación de valor razonable en instrumentos financieros (+/-) 8 190 Otros ingresos y gastos (946) 178 11.299 8.830 Cambios en el capital circulante (Aumento) /Disminución en deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 1.009 (6.023) (Aumento)/Disminución en existencias (3.197) (4.942) (Aumento)/Disminución en otros activos corrientes 36 (649) Aumento/(Disminución) en acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (429) 19.293 Otros pasivos corrientes 212 (236) Otros pasivos no corrientes 259 3 Efectivo neto generado por / (utilizado) en las operaciones 9.189 16.276 Intereses pagados (251) (273) Intereses cobrados 1 1 Impuesto sobre las ganancias cobrado / (pagado) (1.141) (241) Efectivo neto generado por / (utilizado) en las actividades de explotación 7.798 15.763 Flujo de efectivo de actividades de inversión Cobros procedentes de la venta de inmovilizado material 3 7 Cobros procedentes de la venta de activos financieros 35 64 Pagos por la adquisición de empresas del grupo, netas de efectivo (1.802) — Pagos por la adquisición de inmovilizado material (2.581) (2.126) Pagos por la adquisición de activos intangibles (442) (267) Pagos por la adquisición de activos financieros (82) (16) Cobros (Pagos) por otros activos (45) — Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión (4.914) (2.338) Flujo de efectivo de actividades financieras Dividendos pagados (2.500) (2.135) Adquisición acciones propias y otros operaciones con socios minoritarios — (831) Cobros procedentes de subvenciones, donaciones y legados recibidos 205 290 Cobros procedentes de otros pasivos financieros 228 460 Cobros procedentes de préstamos y otros pasivos remunerados 5 2 Devolución y amortización de otros pasivos financieros (614) (916) Devolución y amortización de préstamos y otros pasivos remunerados (3.146) (3.183) Efectivo neto generado por las actividades financieras (5.822) (6.313) Efectivo neto de las variaciones de los tipos de cambio 1 27 Aumento neto de efectivo y otros medios líquidos equivalentes (2.937) 7.139 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al efectivo a 1 de enero inicial 24.498 17.359 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes a 31 de diciembre 21.561 24.498 6 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados de Flujos de Efectivo Consolidados (Método indirecto) correspondientes a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 (Expresados en miles de euros) La memoria consolidada forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2022. 1.Naturaleza, Actividades y Composición del Grupo Nicolás Correa, S.A. (en adelante la Sociedad o Sociedad Dominante) con domicilio en Burgos, España, tiene por objeto social la fabricación de maquinaria, herramienta, industria metalúrgica en general y demás actividades directamente relacionadas. La Sociedad se constituyó en España, como sociedad regular colectiva mediante escritura pública otorgada el 7 de febrero de 1948 en España, transformándose en sociedad anónima por un período de tiempo ilimitado el 9 de diciembre de 1957. Tiene su domicilio social en la Calle Alcalde Martín Cobos, 16, A, 09007 Burgos. Nicolás Correa, S.A. es la sociedad dominante de un Grupo formado por las sociedades dependientes que se relacionan en el Anexo I adjunto (en adelante el Grupo) el cual forma parte integrante de esta nota. Asimismo, el Grupo tiene inversiones en entidades asociadas, también detalladas en el Anexo I. Ninguna de las sociedades participadas de la Sociedad Dominante cotiza en Bolsa. La sociedad no ha tenido cambio de denominación durante el ejercicio. La actividad principal de la sociedad dominante es la fabricación de máquinas fresadoras y centros de mecanizado, llevándose a cabo en sus instalaciones industriales de Burgos. Nicolás Correa S.A. tiene sus acciones admitidas a cotización en las Bolsas de Bilbao y Madrid. 2.Bases de Presentación Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Nicolás Correa, S.A. y de las entidades consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Nicolás Correa, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2022 y del rendimiento financiero consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha. El Grupo adoptó las NIIF-UE al 1 de enero de 2004 y aplicó en dicha fecha la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera”. Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022, que han sido formuladas el 27 de febrero de 2023, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna. 7 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 31 de diciembre de 2022 (Continúa) 2.1Bases de elaboración de las cuentas anuales consolidadas Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el principio de coste histórico con la excepción de los instrumentos financieros derivados que se han registrado a valor razonable. Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto en las políticas contables del Grupo. El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB (International Accounting Standards Board), que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas. 2.2Comparación de la información Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance consolidado, de la cuenta de resultados consolidada, del estado de resultados global, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, del estado de flujos de efectivo consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras del ejercicio 2022, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 aprobadas por la Junta General de Accionistas de fecha 21 de abril de 2022. 2.3Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con NIIF-UE requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables del Grupo. En este sentido, a continuación, se detallan los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales consolidadas. 2.3.1Estimaciones contables relevantes e hipótesis ▪Deterioro de activos no corrientes (véase Nota 8) ▪Recuperabilidad de créditos fiscales (véase Nota 15) ▪Provisiones de garantía (véase Nota 20 y 4.12) 8 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 2.3.2Cambios de estimación A pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información disponible a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en las cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva. Durante el ejercicio 2022 no se han producido cambios significativos en los juicios y estimaciones contables utilizados por la Sociedad en ejercicios anteriores. 3.Distribución de Resultados La propuesta de distribución del beneficio de la Sociedad dominante del Grupo del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022, formulada por los Administradores y pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas es como sigue: Euros Base de reparto Beneficio del ejercicio 6.333.493,63 Distribución Reservas voluntarias 3.347.324,25 Reserva de capitalización 184.073,86 Dividendo 2.802.095,52 6.333.493,63 9 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) La distribución del beneficio de la Sociedad del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021, formulada por los Administradores y aprobada por la Junta General de Accionistas el 21 de abril de 2022 fue la siguiente: Euros Base de reparto Beneficio del ejercicio 5.552.578,87 Distribución Reservas voluntarias 2.953.729,51 Reserva de capitalización 177.244,56 Dividendo 2.421.604,8 5.552.578,87 4.Principios Contables Para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas se han seguido los principios contables y normas de valoración contenidos en las Normas de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE). Un resumen de los más significativos se presenta a continuación: 4.1Entidades dependientes Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes ejerce control. La Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la entidad. En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes incluidas en la consolidación del Grupo. Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido control. Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación. 10 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares, se hayan producido en circunstancias parecidas. Las cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad Dominante. 4.2Entidades asociadas Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por el Grupo o por otra entidad. Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de la misma. Si la inversión resulta de la pérdida de control de una sociedad dependiente, ésta se valora por el valor razonable, registrando en la cuenta de resultados la diferencia entre dicho valor y el valor consolidado de dicha participación. Por otro lado, se registrará en resultados la diferencia entre el valor razonable de la contraprestación recibida y el valor consolidado de la participación vendida. La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la partida Participación en el resultado del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación de la cuenta de resultados consolidada (estado del resultado global consolidado). Asimismo, la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas obtenido desde la fecha de adquisición, se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las distribuciones de dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones. Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas, incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados del método de adquisición. Las pérdidas en las entidades asociadas que corresponden al Grupo se limitan al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de las entidades asociadas. 11 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 4.3Transacciones y saldos en moneda extranjera 4.3.1Moneda funcional y moneda de presentación Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (“moneda funcional”). Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeadas al millar más cercano, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad Dominante, salvo que se exprese lo contrario. 4.3.2Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en las que se efectúan las transacciones. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes en la fecha en la que éstos se produjeron. El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios líquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Efectivo neto de las variaciones de los tipos de cambio”. Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y en la conversión a euros de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados. Las pérdidas o ganancias por diferencias de cambio relacionadas con activos o pasivos financieros monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen igualmente en resultados. 12 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 4.3.3Conversión de negocios en el extranjero El Grupo se acogió a la exención contemplada en la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las NIIF” relativa a diferencias de conversión acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas en las cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad al 1 de enero de 2004 se incluyeron en las reservas por ganancias acumuladas. A partir de dicha fecha, la conversión a euros de negocios en el extranjero se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio: ▪Los activos y pasivos se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada balance; ▪Los ingresos y gastos se convierten a los tipos de cambio vigentes en la fecha de cada transacción; y ▪Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión en otro resultado global; Este mismo criterio es aplicable a la conversión de los estados financieros de las sociedades contabilizadas por el método de la participación, reconociendo las diferencias de conversión correspondientes a la participación del Grupo en otro resultado global. 4.4Inmovilizado material 4.4.1.Reconocimiento inicial El inmovilizado material se reconoce a coste o coste atribuido, menos la amortización acumulada y, en su caso la pérdida acumulada por deterioro del valor. El coste del inmovilizado material construido por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si fuera un inmovilizado adquirido. La capitalización del coste de producción se realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en cuentas de la partida Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes de la cuenta de resultados consolidada. El Grupo se acogió al 1 de enero de 2004 a la exención relativa al valor razonable o revalorización como coste atribuido de la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las NIIF”. 13 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 4.4.2.Amortizaciones La amortización de los elementos del inmovilizado material se calcula linealmente distribuyendo su coste de adquisición, menos su valor residual, en función de los siguientes años de vida útil estimada: Años de vida útil estimada Construcciones 14 – 40 Instalaciones técnica y maquinaria 5 – 14,25 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 10 Equipos informáticos 4 – 5 Otro inmovilizado 4 – 10 El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. 4.4.3Costes posteriores Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos que vayan a generar beneficios económicos futuros que se puedan calificar como probables y el importe de los mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren. 4.4.4Deterioro del valor de los activos El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en la Nota 4.9. 4.5Activos Intangibles 4.5.1Fondo de comercio El fondo de comercio (véase Nota 8) procedente de las combinaciones de negocios efectuadas, se valora en el momento inicial por un importe equivalente a la diferencia entre el coste de la combinación de negocios y la participación del Grupo en el valor razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes de la entidad dependiente o negocio conjunto adquirido. El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. Después del 14 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas. El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como un activo. 4.5.2Otros activos intangibles Las aplicaciones informáticas adquiridas por el Grupo se presentan en el balance consolidado por su valor de coste, minorado en el importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas. 4.5.3Vida útil y amortizaciones La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil, estimada en tres, cuatro o cinco años y mediante la aplicación del método lineal. El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. 4.5.4Deterioro del valor de los activos El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor de los activos intangibles de acuerdo con los criterios que se mencionan en la Nota 4.9. 4.6.Instrumentos financieros El Grupo Nicolás Correa clasifica y valora sus activos financieros, ya sean corrientes o no corrientes, de acuerdo con lo que se describe a continuación: 4.6.1.Activos a coste amortizado Se clasifican en esta categoría los activos financieros que cumplen las dos condiciones siguientes: –El activo se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los activos para obtener los flujos de efectivo contractuales, y –Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente. Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable más los costes de transacción, siendo posteriormente valorados a coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la Cuenta 15 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) de resultados consolidada, aplicando el método del tipo de interés efectivo. No obstante, los activos financieros con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual se valoran por su valor nominal, tanto en la valoración inicial como en la valoración posterior, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. 4.6.2.Activos y pasivos a valor razonable con cambios en resultados Dentro de esta categoría se clasifican el resto de activos y pasivos financieros, entre los que se incluyen los instrumentos financieros derivados que no cumplen las condiciones necesarias para la contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos establecidos a tales efectos en la NIIF 9: “Instrumentos financieros”. Los activos a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como un gasto en la Cuenta de resultados consolidada a medida que se incurre en ellos. Los cambios que se produzcan en su valor razonable se imputan a la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio en los epígrafes “Gastos financieros” e “Ingresos financieros” de la Cuenta de resultados consolidada, según corresponda. El Grupo Nicolás Correa determina la clasificación más apropiada para cada activo en el momento de su adquisición, revisándola al cierre de cada ejercicio. 4.6.3.Deterioro de activos financieros a coste amortizado El Grupo Nicolás Correa reconoce las correcciones valorativas correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los activos financieros valorados a coste amortizado y de los activos del contrato. El Grupo Nicolás Correa aplica el enfoque general de cálculo de la pérdida esperada a sus activos financieros. Bajo el enfoque general, se consideran las pérdidas crediticias esperadas en los próximos doce meses, salvo que el riesgo crediticio del instrumento financiero se haya incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial, en cuyo caso se considerarán las pérdidas crediticias esperadas durante la vida del activo. El Grupo Nicolás Correa asume que el riesgo crediticio de un instrumento financiero no se ha incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial si se determina que el instrumento financiero tiene un riesgo crediticio bajo a la fecha de cierre. Las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro de las cuentas a cobrar comerciales y los activos del 16 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) contrato se registran en el epígrafe “Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato” de la Cuenta de resultados consolidada. Por su parte, las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro del resto de activos financieros a coste amortizado se registran en caso de producirse en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros” de la Cuenta de resultados consolidada. 4.6.4.Baja de activos financieros Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y se consideran traspasados sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. La baja de un activo financiero implica el reconocimiento en la Cuenta de resultados consolidada de la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en otro resultado global. 4.6.5.Clasificación y valoración de los pasivos financieros El Grupo Nicolás Correa clasifica todos los pasivos financieros como medidos a coste amortizado utilizando el método de interés efectivo, excepto los instrumentos financieros derivados que no cumplen las condiciones necesarias para la contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos establecidos a tales efectos en la NIIF 9: “Instrumentos financieros”, que se contabilicen al valor razonable con cambios en resultados. 4.6.6.Baja de pasivos financieros Los pasivos financieros son dados de baja cuando se extinguen, es decir, cuando la obligación derivada del pasivo haya sido pagada o cancelada o bien haya expirado. Asimismo, cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte, siempre que estos tengan condiciones sustancialmente diferentes, se registra la baja del pasivo financiero original y se reconoce el nuevo pasivo financiero que surja. De la misma forma, se registra una modificación sustancial de las condiciones actuales de un pasivo financiero. La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero o de la parte del mismo que se haya dado de baja y la contraprestación pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la que se recoge asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que tenga lugar. 17 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) El Grupo Nicolás Correa considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original. Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no tengan condiciones sustancialmente diferentes, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en la Cuenta de resultados consolidada. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado. 4.6.7.Instrumentos financieros derivados Los instrumentos financieros derivados se registran inicialmente a su coste de adquisición en el Balance consolidado y posteriormente se realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor razonable en cada momento. Los beneficios o pérdidas de dichas fluctuaciones se registran en la Cuenta de resultados consolidada, salvo en el caso de que el derivado haya sido designado como instrumento de cobertura de flujos de efectivo o de cobertura de la inversión neta en el extranjero. Derivados implícitos Los derivados implícitos en pasivos financieros y operaciones cuyo contrato principal está fuera del alcance de la NIIF 9: “Instrumentos financieros” son contabilizados separadamente cuando el Grupo Nicolás Correa considera que sus características y riesgos no están estrechamente relacionados con los correspondientes al contrato anfitrión en el que se encuentran implícitos, siempre que el contrato en su conjunto no esté siendo contabilizado a valor razonable registrando las variaciones de dicho valor con cargo o abono a la Cuenta de resultados consolidada. Valor razonable de los instrumentos financieros derivados El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos: –El valor razonable de los derivados cotizados en un mercado organizado es su cotización al cierre del ejercicio. –En el caso de los derivados no negociables en mercados organizados, el Grupo Nicolás Correa utiliza para su 18 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) valoración hipótesis basadas en las condiciones del mercado a la fecha de cierre del ejercicio. En concreto, •el valor razonable de las permutas de tipo de interés es calculado como el valor actualizado a tipos de interés de mercado del diferencial de tipos del contrato de permuta; •en el caso de los contratos de tipo de cambio a futuro, su valoración se determina descontando los flujos futuros calculados utilizando los tipos de cambio a futuro existentes al cierre del ejercicio; •por último, el valor razonable de los contratos de compraventa de elementos no financieros a los que es de aplicación la NIIF 9 se calcula a partir de la mejor estimación de las curvas futuras de precios de dichos elementos no financieros existente a la fecha de cierre de las Cuentas anuales consolidadas, utilizando, en la medida de lo posible, los precios establecidos en los mercados de futuros. 4.6.8.Principios de compensación de instrumentos financieros Los activos y pasivos financieros son objeto de compensación, presentándose el importe neto correspondiente en el Balance consolidado, si se tiene actualmente un derecho exigible legalmente de compensar los importes reconocidos y la intención de liquidarlos por el importe neto o de realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente. 4.7Acciones propias de la Sociedad Dominante La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante se presenta por el coste de adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto en el balance consolidado. En las transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado. 4.8Existencias Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste, que incorpora todos los costes originados por su adquisición y transformación, y los costes directos e indirectos en los que se haya incurrido para darles su condición y ubicación actuales y su “valor neto realizable” entendiéndose por este último concepto el precio estimado de su enajenación en el curso 19 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) ordinario del negocio, menos los costes estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo su venta. El criterio aplicado por el Grupo en la determinación del coste para cada tipo de existencias es el siguiente: ▪Existencias comerciales, materias primas y bienes mantenidos para su transformación: A precio de adquisición determinado de acuerdo con el método de coste medio ponderado. Destacar, que en este epígrafe que incluyen los cabezales de las máquinas que fabrica la sociedad, los cuales, sufren un proceso de transformación antes de añadirse al producto final. ▪Productos en curso y productos terminados: A coste medio ponderado de los consumos de materias primas y otros materiales, incorporando los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. La incorporación de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal de producción. Las reducciones y reversiones en el valor de las existencias se reconocen con cargo o abono respectivamente a la partida Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación y consumos de materias primas y otros aprovisionamientos de la cuenta de resultados consolidada. 4.9Pérdidas por deterioro del valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación El Grupo evalúa de forma periódica la existencia de indicios del deterioro del valor de los activos consolidados que no tengan la consideración de activos financieros, existencias o activos por impuestos diferidos al objeto de determinar si su valor recuperable es inferior a su valor contable (pérdida por deterioro). Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de comercio. El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo. La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a la cuenta de resultados consolidada. No obstante, la reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable 20 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro. 4.10Efectivo y otros medios líquidos equivalentes El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. 4.11Prestaciones a los empleados 4.11.1Indemnizaciones por cese Las indemnizaciones a satisfacer en concepto de cese se reconocen en la fecha anterior de entre la que el Grupo ya no puede retirar la oferta y cuando se reconocen los costes de una reestructuración que supone el pago de indemnizaciones por cese. En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que el Grupo ya no puede retirar la oferta cuando ha comunicado a los empleados afectados o a los representantes sindicales el plan y las acciones necesarias para completarlo indican que es improbable que se produzcan cambios significativos en el plan, se identifica el número de empleados que van a cesar, su categoría de empleo o funciones y lugar de empleo y la fecha de cese esperada y establece las indemnizaciones por cese que los empleados van a recibir con suficiente detalle de manera que los empleados pueden determinar el tipo e importe de las retribuciones que recibirán cuando cesen. 4.11.2Otras prestaciones a largo plazo de empleados De acuerdo con el Convenio Colectivo vigente los empleados de la Sociedad Dominante que cumplan veinticinco años ininterrumpidos de relación laboral con la misma, serán compensados con una mensualidad de su salario real. El importe devengado por este concepto se muestra incluido en el epígrafe de "Prestaciones a los empleados", del pasivo no corriente. 4.12Provisiones por garantías El Grupo concede garantías para sus máquinas y algunos de los accesorios que vende, que pueden ir de un año (o 3.000 horas de servicio) a cinco años (o 10.000 horas de servicio). Las provisiones para garantías se reconocen cuando se venden las máquinas o piezas o se ha producido la prestación del servicio relacionado. La estimación de la provisión se realiza en base a los datos históricos conocidos y promediando todos los posibles desenlaces. La NIIF 15 establece que en el caso de que la garantía aporte un servicio adicional al cliente, ésta se contabilizará como una obligación diferenciada. Por el contrario, una garantía que se limite a asegurar que el artículo 21 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) suministrado cumple con las especificaciones acordadas no se contabilizará como una obligación diferenciada. 4.13Reconocimiento de ingresos Los ingresos por ventas se reconocen por el valor razonable de los bienes o derechos recibidos en contraprestación por los bienes y servicios prestados en el transcurso de la operativa normal del negocio de las sociedades del Grupo, netos de descuentos e impuestos aplicables. La NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”, determina los criterios para el reconocimiento de ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes. La norma establece que los ingresos ordinarios se reconocen en función del importe que se espera recibir del cliente cuando se produce la transferencia del control de un bien o servicio al cliente. La transferencia de control se puede producir en un momento en el tiempo o a lo largo del tiempo. Cuando un mismo contrato incluya más de una obligación de cumplimiento para con el cliente, el ingreso se reconocerá en base a los precios de venta independiente relativos de las distintas obligaciones de cumplimiento. El importe de la contraprestación a recibir del cliente no se ajusta por el componente financiero en aquellos casos en los que, al comienzo del contrato, el período comprendido entre el momento de la transferencia del bien o servicio objeto del mismo y el momento en que el cliente paga sea de un año o menos. 4.13.1Ventas de máquinas Los ingresos ordinarios por la venta de máquinas se reconocen cuando el Grupo ha transmitido al comprador el control inherente a la propiedad de las mismas. Las ventas de máquinas están sujetas a condiciones de funcionamiento de manera que la transmisión del control inherente a la propiedad de las mismas sólo se produce cuando el comprador inspecciona y acepta la máquina en las instalaciones del grupo. 4.13.2Prestación de servicios El Grupo presta servicios de asistencia técnica de máquinas. Los ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de cierre cuando el resultado de la transacción puede ser estimado con fiabilidad. El Grupo evalúa periódicamente si algún contrato de prestación de servicios tiene carácter oneroso y reconoce, en su caso, las provisiones necesarias. 22 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 4.13.3Subvenciones oficiales Subvenciones de explotación Las subvenciones de explotación se reconocen con abono a “Otros ingresos”, de la cuenta de resultados consolidada, en el mismo período en el que se incurren los gastos asociados. Subvenciones de tipos de interés Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvención implícita en el pasivo atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida. 4.13.4Ingresos por intereses Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. 4.13.5Ingresos por dividendos Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos para el Grupo a su percepción. 4.14Impuesto sobre las ganancias El gasto o ingreso por impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre. Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los activos por impuesto diferido son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable, de los activos y pasivos y su base fiscal. El impuesto sobre las ganancias corrientes o diferidas se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se 23 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios. El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que: ▪Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal; ▪Correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes y asociadas sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible. El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que: ▪Resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son objeto de reconocimiento; ▪Correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes y asociadas en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias. Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales suficientes para recuperar los activos por impuesto diferido, siempre que existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente, relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible, pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores. Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, el Grupo tiene en cuenta las oportunidades de planificación fiscal, siempre que tenga la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos. 24 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la medida en que no es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles positivas futuras para compensarlos. El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el balance consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha de esperada de realización o liquidación. 4.15Información financiera por segmentos Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del Grupo, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada. (Nota 33). 4.16Medioambiente El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente. Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como Otros gastos de explotación en el ejercicio en el que se incurren. Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en el apartado 4.4. 4.17Remuneraciones a los empleados basadas en instrumentos de patrimonio La entrega de los empleados de acciones de Nicolás Correa como contraprestación a sus servicios se reconoce en el epígrafe “Gastos por retribución a los empleados” de la Cuenta de resultados consolidada a medida que los trabajadores prestan dichos servicios, con abono al epígrafe “Patrimonio neto - Otras reservas” del Balance consolidado, por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesión. 25 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las acciones en la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados, a los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de irrevocabilidad. Los instrumentos de patrimonio retenidos para hacer efectivo el pago de las obligaciones tributarias correspondientes al empleado no alteran la calificación del plan como liquidado en instrumentos de patrimonio. 4.18Contratos de arrendamiento El Grupo clasifica el activo por derecho de uso y el pasivo por arrendamiento dentro de los nuevos epígrafes “Derecho de uso”, “Pasivos por arrendamientos– No corrientes” y “Pasivos por arrendamientos – Corrientes” del Balance consolidado, respectivamente. El activo por derecho de uso se registra inicialmente por su coste, que comprende: ▪El importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento; ▪Cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo del mismo, menos los incentivos recibidos; ▪Los costes iniciales directos incurridos por el arrendamiento; y ▪Una estimación de los costes a incurrir por el arrendatario por el desmantelamiento y restauración del activo. Con posterioridad al reconocimiento inicial, el activo por derecho de uso se registra a coste menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro. La amortización del activo por derecho de uso se registra en el epígrafe “Gastos por amortización” de la Cuenta de resultados consolidada, mediante la aplicación del método lineal, durante la vida útil del activo subyacente o el plazo de arrendamiento, si este es inferior. Si se transfiere la propiedad al arrendatario o es prácticamente cierto que el arrendatario ejercitará la opción de compra, se amortizará durante la vida útil del activo. Asimismo, para el cálculo de la pérdida por deterioro del activo por derecho de uso, el Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no corrientes indicados en la Nota 4.9. Asimismo, el activo por derecho de uso es posteriormente ajustado por el efecto de determinadas reestimaciones que afectan a los pasivos del arrendamiento. El valor inicial del pasivo por arrendamiento se calcula como el valor actual de los pagos futuros por arrendamiento descontados al tipo de interés implícito del arrendador en el caso de que se pueda determinar con fiabilidad o, en caso contrario, al tipo de interés incremental. 26 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) Los pagos por arrendamiento incluyen: ▪Las cuotas fijas o sustancialmente fijas por arrendamiento especificadas en el contrato menos cualquier incentivo a recibir por el arrendatario; ▪Las cuotas variables que dependen de un índice o una tasa valoradas inicialmente mediante la aplicación de los índices o tasas existentes al inicio del arrendamiento; ▪Las cantidades que el arrendatario espera pagar por garantías sobre el valor residual del activo subyacente; ▪El precio de ejercicio de la opción de compra si es razonablemente cierto que el arrendatario la va a ejercitar; y ▪Los pagos correspondientes a las opciones de extensión cuyo ejercicio se considera razonablemente cierto o las penalizaciones por cancelación anticipada del arrendamiento si el periodo de arrendamiento incluye la cancelación anticipada. Las rentas contingentes sujetas a la ocurrencia de un evento específico y las cuotas variables que dependen de los ingresos o del uso del activo subyacente se registran en el momento en el que se incurren en el epígrafe “Otros Gastos” de la Cuenta de Resultados Consolidada. Posteriormente, el pasivo por arrendamiento se incrementa para reflejar el gasto financiero y se reduce en el importe de los pagos efectuados. La actualización financiera se registra en el epígrafe “Gastos financieros" de la Cuenta de Resultados Consolidada. El pasivo por arrendamiento se revalúa cuando se produce un cambio en los índices o tasas, en la estimación de los importes a pagar en concepto de garantías de valor residual, en aquellos casos en los que el ejercicio de las opciones de extensión se considera razonablemente cierto o en aquellos casos en los que se considera que las opciones de cancelación, con una certeza razonable, no serán ejercitadas. El Grupo opta por aplicar la exención al reconocimiento a los arrendamientos a corto plazo (plazo de arrendamiento igual o inferior a 12 meses) y los arrendamientos de bajo valor (valor de activo subyacente menor de 5.000 USD). Asimismo, un mismo contrato puede contener componentes de arrendamiento y componentes que no son arrendamiento. El Grupo opta, como criterio general, por no separar el registro contable de ambos componentes y contabilizarlos como un componente de arrendamiento único. Los activos y pasivos se presentan en el balance clasificados entre corrientes y no corrientes. A estos efectos, los activos y pasivos se clasifican como corrientes cuando están vinculados al ciclo normal de explotación del Grupo y se esperan vender, consumir, realizar o liquidar en el transcurso del mismo, son diferentes a los anteriores y su vencimiento, enajenación o realización se espera que se produzca en el plazo máximo de un año; se 27 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) mantienen con fines de negociación o se trata de efectivo y otros activos líquidos equivalentes cuya utilización no está restringida por un periodo superior a un año. En caso contrario se clasifican como activos y pasivos no corrientes.Este criterio se aplica únicamente para los arrendamientos bajo NIIF 16. 4.19Valor Razonable El valor razonable es el precio que se recibiría por la venta de un activo o se pagaría para transferir o cancelar un pasivo mediante una transacción ordenada entre participantes en el mercado en la fecha de valoración. El valor razonable se determinará sin practicar ninguna deducción por los costes de transacción en que pudiera incurrirse por causa de enajenación o disposición por otros medios. No tiene en ningún caso el carácter de valor razonable el que sea resultado de una transacción forzada, urgente o como consecuencia de una situación de liquidación involuntaria. El valor razonable se estima para una determinada fecha y, puesto que las condiciones de mercado pueden variar con el tiempo, ese valor puede ser inadecuado para otra fecha. Además, al estimar el valor razonable, la empresa tiene en cuenta las condiciones del activo o pasivo que los participantes en el mercado tendrían en cuenta a la hora de fijar el precio del activo o pasivo en la fecha de valoración. Con carácter general, el valor razonable se calcula por referencia a un valor fiable de mercado. Para aquellos elementos respecto de los cuales existe un mercado activo, el valor razonable se obtiene, en su caso, mediante la aplicación de modelos y técnicas de valoración. Entre los modelos y técnicas de valoración se incluye el empleo de referencias a transacciones recientes en condiciones de independencia mutua entre partes interesadas y debidamente informadas, si estuviesen disponibles, así como referencias al valor razonable de otros activos que sean sustancialmente iguales, métodos de descuento de flujos de efectivo futuros estimados y modelos generalmente utilizados para valorar opciones. En cualquier caso, las técnicas de valoración empleadas son consistentes con las metodologías aceptadas y utilizadas por el mercado para la fijación de precios, utilizándose, si existe, la que haya demostrado obtener unas estimaciones más realistas de los precios. Asimismo, tienen en cuenta el uso de datos observables de mercado y otros factores que sus participantes considerarían al fijar el precio, limitando en todo lo posible el empleo de consideraciones subjetivas y de datos no observables o contrastables. El Grupo evalúa la efectividad de las técnicas de valoración que utiliza de manera periódica, empleando como referencia los precios observables de transacciones recientes en el mismo activo que se valore o utilizando los precios basados en datos o índices observables de mercado que estén disponibles y resulten aplicables. 28 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) De esta forma, se deduce una jerarquía en las variables utilizadas en la determinación del valor razonable y se establece una jerarquía de valor razonable que permite clasificar las estimaciones en tres niveles: –Nivel 1: estimaciones que utilizan precios cotizados sin ajustar en mercados activos para activos o pasivos idénticos, a los que la empresa pueda acceder en la fecha de valoración. –Nivel 2: estimaciones que utilizan precios cotizados en mercados activos para instrumentos similares u otras metodologías de valoración en las que todas las variables significativas están basadas en datos de mercado observables directa o indirectamente. –Nivel 3: estimaciones en las que alguna variable significativa no está basada en datos de mercado observables. Una estimación del valor razonable se clasifica en el mismo nivel de jerarquía de valor razonable que la variable de menor nivel que sea significativa para el resultado de la valoración. A estos efectos, una variable significativa es aquella que tiene una influencia decisiva sobre el resultado de la estimación. En la evaluación de la importancia de una variable concreta para la estimación se tienen en cuenta las condiciones específicas del activo o pasivo que se valora.El valor razonable es el precio que se recibiría por la venta de un activo o se pagaría para transferir o cancelar un pasivo mediante una transacción ordenada entre participantes en el mercado en la fecha de valoración. El valor razonable se determinará sin practicar ninguna deducción por los costes de transacción en que pudiera incurrirse por causa de enajenación o disposición por otros medios. No tiene en ningún caso el carácter de valor razonable el que sea resultado de una transacción forzada, urgente o como consecuencia de una situación de liquidación involuntaria. 4.20Combinaciones de negocios Las combinaciones de negocios en las que el Grupo adquiere el control de uno o varios negocios mediante la fusión o escisión de varias empresas o por la adquisición de todos los elementos patrimoniales de una empresa o de una parte que constituya uno o más negocios, se registran por el método de adquisición, que supone contabilizar, en la fecha de adquisición, los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos por su valor razonable, siempre y cuando éste pueda ser medido con fiabilidad. La diferencia entre el coste de la combinación de negocios y el valor de los activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumidos se registra como fondo de comercio, en el caso en que sea positiva, o como un ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en el caso en que sea negativa. La contraprestación entregada excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren. 29 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. Las combinaciones de negocios para las que en la fecha de cierre del ejercicio no se ha concluido el proceso de valoración necesario para aplicar el método de adquisición se contabilizan utilizando valores provisionales. Estos valores deben ser ajustados en el plazo máximo de un año desde la fecha de adquisición. Los ajustes que se reconozcan para completar la contabilización inicial se realizan de forma retroactiva, de forma que los valores resultantes sean los que se derivarían de haber tenido inicialmente dicha información, ajustándose, por tanto, las cifras comparativas. 5.Combinaciones de Negocios Con fecha 4 de julio de 2022 Nicolás Correa, S.A. adquirió el 88% de las acciones de NC Service Milling Machines, S.A. (antes denominada Nicolás Correa Service, S.A.), entidad especializada en la puesta en marcha y mantenimiento de fresadoras de segunda mano, tomando de esta manera el control de la misma. La adquisición se realizó con el objetivo de mejorar el posicionamiento en el mercado en relación al servicio de asistencia técnico que ofrece el Grupo Correa. La adquisición constituye una operación vinculada realizada por la adquiriente con la sociedad Inmobiopres Holding S.A. A este respecto, Sancor Capital S.L., consejero y accionista significativo de la Nicolás Correa, S.A., posee de manera directa una participación que le otorga el control de la sociedad Inmobiopres Holding S.A. El propósito de la transacción se basa en que NC Service Milling Machines S.A., es una empresa que desde sus orígenes se ha especializado en la puesta en marcha y mantenimiento de las fresadoras del Grupo Correa, proporcionando en la actualidad un Servicio de Asistencia Técnico de calidad para las máquinas del Grupo. Adicionalmente tiene otra línea de negocio, que es la reconstrucción de fresadoras de segunda mano, llegando a ser un referente en el mercado de venta de máquina de ocasión. La evaluación del valor razonable de la sociedad adquirida, fue revisada por un experto independiente. El valor razonable de las acciones emitidas se calculó en base a los flujos de efectivo futuros estimados, utilizando proyecciones de flujos de efectivo basadas en los presupuestos aprobados por la Dirección para los próximos cinco años. El valor razonable del negocio en el momento de la adquisición fue de 2.756 miles de euros. En base a este valor razonable, el 88% de las acciones que adquirió Nicolás Correa, S.A. tenían un valor de 2.425 miles de euros. El precio fijado para la adquisición de la participación fue de 2.425 miles de euros, el cual fue pagado en efectivo, no existiendo ningún importe pendiente de pago. 30 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) El valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos de NC Service Milling Machines, S.A. en la fecha de adquisición era el siguiente: Miles de euros Activo Valor razonable Inmovilizado intangible (Nota 8) 10 Inmovilizado material (Nota 6) 2.698 Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo (Nota 16.4) 77 Inversiones financieras a largo plazo 2 Activos por impuesto diferido (Nota 15) 178 Total activos no corrientes 2.965 Existencias 2.624 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 273 Periodificaciones a corto plazo 27 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 624 Total activos corrientes 3.548 Total activo 6.513 Pasivo Deudas a largo plazo 1.456 Subvenciones donaciones y legados recibidos 36 Pasivo por impuesto diferido (Nota 15) 101 Total pasivos no corrientes 1.593 Provisiones a corto plazo 27 Deudas a corto plazo 235 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 468 Periodificaciones a corto plazo 110 Total pasivos corrientes 840 Total pasivo 2.433 Diferencia entre activos adquiridos y pasivos asumidos 4.080 Atribuible a la adquiriente 3.591 Participación no dominante 490 Contraprestación transferida 2.425 Diferencia negativa de consolidación (1.165) 31 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) La diferencia negativa de consolidación incluye el valor razonable de las sinergias surgidas de la combinación de negocios. Con el fin de asegurar que las valoraciones anteriores reflejan adecuadamente la consideración de toda la información disponible en la fecha de adquisición, Nicolás Correa, S.A. ha evaluado nuevamente si ha identificado correctamente todos los activos adquiridos y todos los pasivos asumidos. De esta nueva revisión no se han identificado ningún activo o pasivo adicional pendiente de considerar. El importe neto de la cifra de negocios y el resultado imputable a la combinación desde la fecha de adquisición hasta el 31 de diciembre de 2022 han ascendido a 1.644 miles de euros y 156 miles de euros respectivamente. Si la combinación se hubiera realizado al inicio del ejercicio 2022, el importe neto estimado de la cifra de negocios y el resultado estimado del ejercicio de la Sociedad habrían ascendido a 4.482 miles de euros y 389 miles de euros, respectivamente. Los gastos derivados de la adquisición por importe de 30 miles de euros han sido registrados en la cuenta de resultados. 32 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 6.Inmovilizado Material La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material durante los ejercicios 2022 y 2021 han sido los siguientes: 31.12.20 Altas Bajas Diferencias de Conversión 31.12.21 Altas Combinación de negocios (Nota 5) Bajas Traspasos Diferencias de Conversión 31.12.22 Coste Terrenos y construcciones 16.415 1.498 — — 17.913 1.516 1.064 — — — 20.493 Terrenos y construcciones en arrendamiento financiero — — — — — — 1.452 — — — 1.452 Instalaciones técnicas y maquinaria 18.273 104 (301) 19 18.095 606 148 (126) 91 (3) 18.811 Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado 3.175 230 (3) 21 3.423 382 21 — — (4) 3.822 Equipos informáticos 337 79 — 2 418 41 5 — 8 (1) 471 Inmovilizaciones materiales en curso — 90 — — 90 9 8 — (99) — 8 38.200 2.001 (304) 42 39.939 2.554 2.698 (126) — (8) 45.057 Amortización acumulada Construcciones (7.990) (453) — — (8.443) (493) — — — — (8.936) Construcciones en arrendamiento financiero — — — — — (24) — — — — (24) Instalaciones técnicas y maquinaria (13.471) (781) 301 (7) (13.958) (758) — 126 — 2 (14.588) Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado (1.756) (235) 1 (13) (2.003) (293) — — — 5 (2.291) Equipos informáticos (192) (52) — (1) (245) (70) — — — 1 (314) (23.409) (1.521) 302 (21) (24.649) (1.638) — 126 — 8 (26.153) Valor neto contable 14.791 480 (2) 21 15.290 916 2.698 — — — 18.904 33 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) Las altas del ejercicio 2022 se corresponden principalmente con la adquisición de un terreno por parte del Grupo para el desarrollo de la actividad de la sociedad Correa Mecanizado, S.L., la cual ha sido constituida en el ejercicio 2022 (Anexo I), por importe de 1.500 miles euros, así como maquinaria general adquirida para la mejora de las instalaciones técnicas del Grupo. Las altas del 2021 hacían referencia, mayoritariamente, con la adquisición de un terreno por parte del Grupo en Villalonquéjar (Burgos). Las bajas, se corresponden con la venta de dos máquinas que el grupo tenía completamente amortizadas. La venta de esos activos ha generado un beneficio de 3 miles de euros. Las altas por combinaciones de negocios (Nota 5) hacen referencia principalmente al terreno y dos construcciones que la sociedad adquirida mantiene. Una de dichas naves se encuentran en régimen de arrendamiento financiero (Nota 19.1). 6.1Seguros El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. 6.2Garantías Al 31 de diciembre de 2022 inmovilizaciones materiales por valor neto contable de 6.388 miles de euros (6.986 miles de euros en 2021) se encuentran hipotecadas en garantía de la devolución de una serie de préstamos bancarios por importe de 2.425 miles de euros (3.434 miles de euros a 31 de diciembre del 2021) (véase Nota 19.). 6.3Bienes totalmente amortizados El coste de los elementos del inmovilizado material que está totalmente amortizado y que todavía está en uso al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Construcciones 40 — Instalaciones técnicas y maquinaria 11.297 9.762 Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado material 1.223 976 Equipos informáticos 254 148 12.814 10.886 34 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 7.Derechos de uso Los detalles y los movimientos por clases de activos por derechos de uso durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de euros Terrenos y construcciones Instalaciones técnicas y otro inmovilizado Total Saldo al 31 de diciembre de 2020 895 183 1.078 Altas 83 35 118 Saldo al 31 de diciembre de 2021 978 218 1.196 Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2020 (207) (103) (310) Dotación (118) (57) (175) Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2021 (325) (160) (485) Valor neto contable a 31 de diciembre de 2021 653 58 711 Saldo al 31 de diciembre de 2021 978 218 1.196 Altas 172 134 306 Bajas (264) — (264) Saldo al 31 de diciembre de 2022 886 352 1.238 Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2021 (325) (160) (485) Dotación (134) (61) (195) Bajas 112 — 112 Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2022 (347) (221) (568) Valor neto contable a 31 de diciembre de 2022 539 131 670 Las altas del ejercicio 2022, se corresponden principalmente con los locales arrendados por el Grupo y el arrendamiento de los coches de directivos en régimen de renting. La duración de estos nuevos contratos es de 5 años. Las bajas del ejercicio, se corresponden con un contrato de arrendamiento de un local cancelado en el ejercicio 2022 por parte de la sociedad Nicolás Correa Deutshland GmbH. Adicionalmente durante el ejercicio se ha procedido a la prorroga del alquiler de dos coches en régimen de renting por el plazo de 6 y 12 meses. 35 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 8.Fondo de Comercio y Otros Activos Intangibles La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en Fondo de Comercio y Activos intangibles durante los ejercicios 2022 y 2021 han sido los siguientes: Miles de euros Fondo de comercio Otros Total Saldo al 31 de diciembre de 2020 9.523 1.486 11.009 Altas — 246 246 Saldo al 31 de diciembre de 2021 9.523 — 1.732 11.255 Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2020 — (1.232) (1.232) Dotación — (76) (76) Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2021 — (1.308) (1.308) Valor neto contable a 31 de diciembre de 2021 9.523 424 9.947 Saldo al 31 de diciembre de 2021 9.523 1.732 11.255 Altas — 508 508 Combinación de negocios (Nota 5) — 10 10 Saldo al 31 de diciembre de 2022 9.523 2.250 11.773 Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2021 — (1.308) (1.308) Dotación — (98) (98) Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2022 — (1.406) (1.406) Valor neto contable a 31 de diciembre de 2022 9.523 844 10.367 (a)Fondo de comercio El Fondo de comercio corresponde al generado en la fusión por absorción de Industrias Anayak, S.A. por parte de Nicolás Correa, S.A., producida con fecha 24 de febrero de 2006. El Grupo realiza anualmente la prueba de deterioro del fondo de comercio cuyo valor recuperable se calcula mediante la utilización de métodos de descuento de flujos de efectivo basados en las proyecciones a cinco años incluidas en los presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos de efectivo consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la 36 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) evolución futura del mercado. Los flujos de efectivo a partir del quinto año se extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales. El Fondo de comercio se encuentra asignado a la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) Nicolás Correa, S.A. (Nota 33) Las hipótesis clave utilizadas por el Grupo en el cálculo del valor recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que ha sido asignado el fondo de comercio se indican a continuación: Margen bruto El margen bruto se basa en las márgenes teóricos de las maquinas de venta estimada. Tasa de descuento La tasa de descuento aplicada para calcular los valores presentes de los flujos libres de caja ha sido determinada de acuerdo con el coste medio ponderado del capital (WACC). La WACC es un tipo de descuento basado en las tasas de rentabilidad exigida de cada uno de los componentes del capital invertido (fondos propios y deuda financiera) y se calcula ponderando los retornos requeridos de dichos componentes en proporción al peso de cada una de estas fuentes de financiación en una estructura de capital esperada. A este respecto, en dicho cálculo se ha tenido en cuenta lo siguiente: –Coste de capital o de los recursos propios (Ke): •Tasa libre de riesgo (Rf): se ha calculado a partir de la rentabilidad del Bono del Estado Español. •Prima de riesgo del mercado (Rm-Rf): se ha definido conforme al análisis efectuado basado en estudios empíricos en series largas que analizan la diferencia entre la rentabilidad histórica media de la Bolsa y la Deuda del Estado a largo plazo. •Coeficiente beta desapalancado: representa el diferencial de riesgo de cada negocio respecto al riesgo promedio del mercado (Rm) y se ha tornado como referencia este coeficiente de determinadas sociedades cotizadas con negocios comparables al negocio bajo análisis. •Consideramos que Nicolás Correa tiene un riesgo específico por tamaño no recogido en el modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model). Este riesgo lo recogemos en el coeficiente a, que representa una prima de riesgo adicional, teniendo en cuenta los riesgos específicos del negocio, tales como tamaño, iliquidez, mercado en el que se desenvuelve la empresa, fases de desarrollo del negocio, u otros factores de riesgo específico de la misma. –Coste de la deuda (Kd): entendemos que el coste de la deuda debe reflejar el coste al que una compañía podría financiarse. 37 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) •Tasa impositiva nominal vigente en España aplicable a Sociedades de Capital que se sitúa en 25%. Estructura financiera: se ha considerado la estructura financiera media ajustada de la muestra de compañías cotizadas comparables mencionada anteriormente, asumiendo como estructura objetivo de mercado. La tasa de descuento antes de impuesto utilizada a 31 de diciembre de 2022 asciende a 14,09% (14,29 % a 31 de diciembre de 2021), siendo el incremento de la tasa el resultado de la ponderación del riesgo asociado a la incertidumbre actual del carácter cíclico del sector. Éste es el punto de referencia utilizado por la Dirección para evaluar el desarrollo operativo y las futuras propuestas de inversión. Para determinar la tasa de descuento apropiada a cada unidad se considera el tipo de interés previsto al inicio del periodo presupuestado para la deuda pública a 10 años, que se ajusta para reflejar el riesgo específico de la unidad. Tasas de crecimiento estimadas (g) Las tasas se basan en los datos publicados para el sector en el que actúa la Sociedad y asciende a 1,5% solo para el valor terminal a 31 de diciembre de 2022 y 2021. El Grupo ha llevado a cabo varios análisis de sensibilidad de los resultados de los test de deterioro realizados de forma sistemática recogiendo cambios razonables en una serie de hipótesis básicas definidas para la unidad generadora de efectivo: •Descenso de un 10% en el margen bruto •Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento. •Incremento de un 10% del coste de la inversión. •Incremento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos •Reducción de 50 puntos básicos de la tasa de crecimiento esperada. Estos análisis de sensibilidad realizados para cada hipótesis básica de forma independiente no pondrían de manifiesto la existencia de deterioro alguno. (b)Otros activos intangibles Otros activos intangibles corresponden principalmente a aplicaciones informáticas que han sido adquiridas a terceros, y a diseños de prototipos para el desarrollo de la maquinaria. Al 31 de diciembre de 2022 aplicaciones informáticas por importe de 1.333 miles de euros se encuentran totalmente amortizadas y en uso (1.168 miles de euros al 31 de diciembre de 2021). 38 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) Asimismo el Grupo ha incurrido en 746 miles de euros de gastos (1.038 miles de euros en 2021) relacionados con gastos de investigación que han sido objeto de registro en la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2022 adjunta, de los cuales 185 miles de euros (178 miles de euros en 2021) corresponden a subcontrataciones y otros gastos externos que han sido registrados en diversas partidas de "Otros gastos", y el resto a trabajos desempeñados por el personal propio del Grupo que se encuentran registrados en el epígrafe de gastos de personal o consumos de materiales que se encuentran registrados en el epígrafe de aprovisionamientos. Las altas del ejercicio 2022 y 2021 se corresponden principalmente con la compra de un desarrollo de un sistema de paletización para incorporar a las máquinas fabricadas por el grupo y con aplicaciones informáticas. 9.Inversiones en Entidades Asociadas Contabilizadas Aplicando el Método de la Participación Los movimientos habidos en las inversiones en entidades asociadas contabilizadas por el método de la participación durante los ejercicios 2022 y 2021 han sido los siguientes: Miles de euros 2022 2021 Saldo al 1 de enero 2.487 2.108 Participación en beneficios/(pérdidas) 592 379 Diferencias de conversión (42) — Saldo al 31 de diciembre 3.037 2.487 El Grupo mantiene las siguientes inversiones en empresas asociadas a 31 de diciembre de 2022 y 2021, ninguna de las cuales cotiza en Bolsa: % de participación Denominación País 2022 2021 Tiger Machinery Parts, Co. EE.UU. 49,00 49,00 N.C. Machine Tools (Kunming) Co. Ltd China 45,00 45,00 Un detalle de las principales magnitudes de las asociadas es el siguiente: Miles de euros Activos Pasivos Patrimonio neto Ingresos ordinarios Beneficios/ Pérdidas Participación en el resultado 2022 12.970 5.648 7.322 12.639 1.319 592 2021 11.360 5.172 6.188 9.295 845 379 39 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 10.Activos Financieros El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado, es el siguiente: Miles de euros 2022 2021 No corriente Corriente No corriente Corriente Activos financieros valorados a coste Instrumentos de patrimonio no cotizados 166 — 183 — Préstamos y partidas a cobrar Depósitos — — — 16 Fianzas 23 47 22 37 Total activos financieros 189 47 205 53 Al 31 de diciembre de 2021 incluía dos depósitos establecidos en dos instituciones financieras en garantía de un aval prestado por una de ellas, y por la cuenta corriente abierta en otra de ellas. Las inversiones en instrumentos de patrimonio, corresponden al 31 de diciembre a la participación de la Sociedad Dominante del Grupo en las siguientes sociedades: Porcentaje de Participación 2022 Porcentaje de Participación 2021 Miles de euros 2022 2021 Ade Capital Sodical, Scr 0,32 % 0,32 % 166 166 Sociedad de Garantía Recíproca Iberaval — % 0,06 % — 17 166 183 11.Instrumentos Financieros Derivados El importe neto registrado en la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio 2022 por variaciones en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados es de 8 miles de euros de pérdidas (190 miles de euros de pérdida en 2021). El valor de los derivados a 31 de diciembre de 2022 es de 19 miles de euros en el activo y 41 miles de euros en el pasivo (84 miles de euros en el pasivo a 31 de diciembre de 2021, no habiendo derivado activo a dicha fecha). (Nota 28). 11.1Contrato a plazo de moneda extranjera Para gestionar sus riesgos de cambio, el Grupo ha suscrito contratos de venta a plazo de monedas de los principales mercados en los que opera. 40 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) El detalle de divisas y valores nocionales de las operaciones de venta a plazo de moneda extranjera al 31 de diciembre es el siguiente: 2022 2021 Miles divisa Miles de euros Miles divisa Miles de euros USD 1.579 1.469 2.042 1.721 GBP 77 87 462 536 SEK — — 2.918 283 El Grupo ha estimado los valores razonables de estos contratos mediante el descuento de flujos en base a tipos de cambio a plazo disponibles en fuentes públicas, es decir, de acuerdo con la metodología Nivel 2, que consiste en la valoración mediante la aplicación de técnicas que utilizan variables obtenidas de datos observables en el mercado. 12.Existencias El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado es el siguiente: Miles de euros 2022 2021 Repuestos y otros 6.286 5.188 Materias primas y bienes mantenidos para su transformación 6.845 6.214 Productos en curso 17.126 13.051 Productos terminados 109 90 30.366 24.543 El detalle de las reducciones netas del valor de coste de las existencias al valor neto realizable reconocidas en la cuenta de resultados consolidada durante los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Materias primas y bienes mantenidos para su transformación (8) 379 Productos en curso 23 — 15 379 Las razones principales que motivan las reducciones de valor son modificaciones realizadas en el diseño de determinadas piezas que provocan la obsolescencia técnica de determinadas referencias. En la sociedad NC Service Milling Machines S.A., debido a la particularidad de su negocio, reparación y retrofiting de maquina usada y de ocasión, las reducciones del valor de las existencias son motivadas por el largo periodo de rotación de las existencias en el almacén. 41 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) Al 31 de diciembre de 2022 existen compromisos de venta para el año 2023 por importe de 89.927 miles de euros (79.823 miles de euros en 2021). Al 31 de diciembre de 2022 existen compromisos de compra para el año 2023 por importe de 24.194 de miles de euros. La cifra de Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles al 31 de diciembre, incluye compras realizadas en las siguientes monedas distintas del euro: Miles de euros Moneda 2022 2021 Renminbi (Yuan) 113 73 Dólares de EE.UU. 43 35 Dólares Canadienses 9 — Libra esterlina 71 — Corona Checa 6 — Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. 13.Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado es el siguiente: Miles de euros 2022 2021 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 19.773 21.016 Clientes empresas asociadas 22 428 Clientes Otras partes vinculadas — 24 Anticipos a empleados 7 2 Administraciones públicas 4.905 4.662 Anticipos a proveedores 669 325 Correcciones valorativas por deterioro (503) (1.113) 24.873 25.344 El detalle de los saldos con Administraciones públicas al 31 de diciembre es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Hacienda Pública, deudor por IVA 2.999 3.374 Subvenciones oficiales 1.887 1.259 Pagos a cuenta IS extranjero 19 29 4.905 4.662 42 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) Dentro del epígrafe de subvenciones oficiales se incluyen deudas pendientes de cobro de administraciones públicas relativas a subvenciones no reintegrables, reintegrables y préstamos blandos. Durante el ejercicio 2022 se han cobrado un total de 205 miles de euros. Los movimientos al 31 de diciembre de las provisiones por incobrabilidad son como sigue: Miles de euros 2022 2021 Saldo a 1 de Enero 1.113 997 Combinación de negocios (Nota 5) 18 — Dotación 325 152 Reversiones (137) (36) Aplicación (816) — Saldo al 31 de diciembre 503 1.113 14.Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el epígrafe efectivo y otros medios líquidos equivalentes corresponden íntegramente a los saldos mantenidos en cuentas corrientes de entidades financieras, siendo estos de libre disposición. Adicionalmente, dispone de saldos en las cuentas bancarias de las oficinas representación de la India y Shanghai de la Sociedad dominante. El Grupo mantiene cinco depósitos por importe de 2 millones de euros cada uno de ellos, con vencimiento el 30 de enero de 2023, y un rendimiento del 1,7% anual. 15.Impuestos Diferidos El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos por conceptos al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es como sigue: Miles de euros Activos Pasivos Netos 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Inmovilizado material 126 143 (873) (815) (747) (672) Fondo de comercio — — (193) (193) (193) (193) Otras diferencias temporarias 946 741 (60) (23) 886 718 Créditos fiscales por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones (Nota 29) 10.095 9.922 — — 10.095 9.922 Total 11.167 10.806 (1.126) (1.031) 10.041 9.775 43 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) El Grupo analiza la recuperabilidad de créditos fiscales en base a sus proyecciones futuras de generación de bases imposibles positivas. La naturaleza del reconocimiento de los activos por impuestos diferidos por importe de 11.167 miles de euros (10.806 miles de euros 2021) se apoya en las expectativas de los los Administradores sobre la generación de bases imponibles positivas suficientes. En este sentido el Grupo mantiene deducciones pendientes de activar (Nota 29), ya que no se cumplen los requisitos para ello a 31 de diciembre de 2022. Si bien las citadas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible sobre los hechos analizados al 31 de diciembre de 2022, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva. El detalle de la variación por tipos de activos y pasivos por impuestos diferidos en 2022 y 2021 que viene por la variación del perímetro de consolidación o porque ha sido reconocida contra el ingreso / (gasto) por impuesto sobre las ganancias diferido de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, es como sigue: 31.12.20 Reconocidos en Resultados 31.12.21 Combinación de negocios Reconocidos en Resultados 31.12.22 Inmovilizado material (690) 18 (672) (90) 15 (747) Fondo de comercio (193) — (193) — — (193) Otras diferencias temporarias 682 36 718 84 84 886 Créditos por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones 10.487 (565) 9.922 84 89 10.095 10.286 (511) 9.775 78 188 10.041 Los activos por impuesto diferido que no han sido reconocidos en las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2022, ascienden a 1.131 miles de euros (1.716 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) y se corresponden con deducciones y bases imponibles negativas pendientes de aplicación y activación, por considerar la Dirección que no se recuperan en el plazo de 10 años. 44 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) El detalle estimado de los activos y pasivos por impuestos diferidos cuyo plazo de realización o reversión es superior a doce meses de acuerdo con las expectativas de beneficios futuros es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Activos por diferencias temporarias 554 548 Créditos por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones (Nota 29) 9.390 9.174 Total activos 9.944 9.722 Pasivos por impuestos diferidos (1.022) (968) Total pasivos (1.022) (968) Neto 8.922 8.754 16.Patrimonio Neto La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto. 16.1Capital Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el capital social de Nicolás Correa, S.A. está representado por 12.316.627 acciones ordinarias de 0,8 euros de valor nominal cada una. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el valor nominal de las acciones asciende a 9.853 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 las acciones que integran el capital social están totalmente suscritas y desembolsadas, gozan de iguales derechos políticos y económicos excepto las acciones propias, cuyos derechos políticos quedan en suspenso y cuyos derechos económicos son atribuidos proporcionalmente al resto de las acciones. La totalidad de las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de Madrid y Bilbao. No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas. 45 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas 31 de diciembre de 2022 (Continúa) Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 las sociedades que participan directa o indirectamente en el capital social de la Sociedad dominante en un porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes: 2022 2021 Número de participaciones Porcentaje de participación Número de participaciones Porcentaje de participación Sancor Capital, S.L. 3.573.036 29,010 % 3.588.868 29,138 % 16.2Prima de emisión Esta reserva, originada como consecuencia de un aumento de capital social llevado a cabo el 31 de marzo de 1989, tiene las mismas restricciones y puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la Sociedad incluyendo su conversión en capital social. 16.3Otras reservas El detalle de otras reservas al 31 de diciembre, es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Reserva legal 2.009 2.009 Reserva de capitalización 1.213 1.036 Otras reservas 31.265 28.505 34.487 31.550 Reserva legal La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social. No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Sociedad tiene dotada esta reserva por encima del límite mínimo que establece el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Reservas de capitalización La reserva de capitalización ha sido dotada de conformidad con los artículos 25 y 62 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, que establece que se dote la reserva por el importe del derecho a la reducción de la base imponible del grupo fiscal del ejercicio. El derecho a la reducción de la base 46 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) imponible del grupo fiscal asciende al 10% del incremento de los fondos propios del grupo fiscal, según quedan definidos en dicho artículo, sin que en ningún caso pueda exceder del importe del 10% de la base imponible positiva del grupo fiscal del periodo impositivo previa a la reducción y a la integración a la que se refiere el apartado 12 del artículo 11 de la Ley y a la compensación de bases imponibles negativas. No obstante, en caso de insuficiente base imponible del grupo fiscal para aplicar la reducción, las cantidades pendientes pueden ser objeto de aplicación en los periodos impositivos que finalicen en los dos años inmediatos y sucesivos al cierre del periodo impositivo en que se haya generado el derecho a la reducción, conjuntamente con la reducción que pudiera corresponder en dicho ejercicio y con el límite indicado. La reserva es indisponible durante un plazo de 5 años y está condicionada a que se mantenga el incremento de fondos propios del grupo fiscal durante un plazo de 5 años desde el cierre del periodo impositivo al que corresponda la reducción, salvo por existencia de pérdidas contables. El importe que figura en esta reserva es la parte dotada en las cuentas de la sociedad matriz, la parte dotada en las filiales se encuentra incluida dentro de la partida ganancias acumuladas, por un importe de 1.086 miles de euros (798 miles de euros en el 2021). 16.4Acciones propias En la junta general del 21 de abril de 2022 se aprobó autorizar al Consejo de Administración de la Sociedad para la adquisición derivativa de acciones propias, por título de compraventa o por cualquier otro acto “intervivos” a título oneroso, directamente o a través de sociedades integradas en su grupo consolidado, hasta un número máximo de acciones cuyo valor nominal, sumándose al de las que posea la sociedad adquirente y sus filiales, no sea superior al cinco por ciento del capital social, durante un plazo de doce meses, y por un precio mínimo del valor nominal de la acción y máximo de diez euros, así como para la enajenación ó amortización de las mismas, dejando sin efecto, en lo no ejecutado, la autorización concedida por la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de Abril de 2021. El Grupo dispone de 235.435 acciones propias a 31 de diciembre de 2022 (219.603 acciones a 31 de diciembre de 2021). Durante el ejercicio 2022 la Sociedad ha adquirido 15.832 acciones propias a un precio medio de 4,83 euros acción como consecuencia de la combinación de negocios producida con NC Service Milling Machines, S.A. (Nota 5). 47 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) El detalle de la cartera de acciones propias al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: 2022 Número Coste de adquisición Precio medio de adquisición 235.435 1.048.555,80 4,45 2021 Número Coste de adquisición Precio medio de adquisición 219.603 972.087,19 4,43 16.5Planes de compensación en acciones En la Junta General de Accionistas del 15 de octubre de 2020, se aprobó la aplicación a la Consejera Delegada de un plan de entrega de acciones de Nicolás Correa, S.A., como parte de su remuneración variable a largo plazo. El Plan consiste en la entrega de 75.000 acciones como máximo y está condicionado al alcance de manera acumulada, durante los ejercicios 2020, 2021 y 2022, la cifra del Beneficio Antes de Impuestos que consta definida en los presupuestos anuales consolidados del Grupo, aprobado anualmente por el Consejo de Administración para dichos años. El pago se realizará mediante la entrega, en su caso, de un número de acciones de la Sociedad en función del grado de cumplimiento del Objetivo, y se hará efectivo en el plazo máximo de 2 meses tras la formulación de Cuentas por el Consejo de Administración de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2022. El periodo de medición de dicho plan ha finalizado el 31 de diciembre de 2022, con un grado de cumplimiento del 105% del objetivo de dicho plan, por lo que le corresponde la entrega de 75.000 acciones netas de impuestos de la renta, la cual se producirá en el plazo máximo de 2 meses tras la aprobación de cuentas del ejercicio 2022. 48 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) En relación con el plan descrito anteriormente cuya liquidación se realiza en acciones, el movimiento de acciones restringidas registradas en el epígrafe “Otras reservas” del Balance es el siguiente: Miles de euros Programa de acciones restringidas (2020-2022) Saldo a 31.12.2020 39 Dotaciones 186 Pagos en acciones — Saldo a 31.12.2021 225 Dotaciones 186 Pagos en acciones — Saldo a 31.12.2022 411 16.6Restricciones a la distribución de reservas Al 31 de diciembre los importes de las reservas no distribuibles de la Sociedad Dominante son como sigue: Miles de euros 2022 2021 Reserva legal y estatutarias 2.009 2.009 Reserva de capitalización 1.213 1.036 3.222 3.045 16.7Políticas de gestión de capital Los objetivos del Grupo en la gestión del capital social son salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas, beneficiar a otros grupos de interés y mantener una estructura óptima de capital para reducir el coste de capital. Consistentemente con otros grupos en el sector, los Administradores controlan la estructura de capital en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el endeudamiento neto dividido entre el capital total. El endeudamiento neto se determina por la suma de las deudas financieras menos efectivo y otros medios líquidos equivalentes. El total del capital se calcula por la suma del patrimonio neto más el endeudamiento neto. 49 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) Las ratios del 2022 y 2021 se han determinado de la siguiente forma: Miles de euros 2022 2021 Total endeudamiento financiero () 10.884 12.220 Menos: Efectivo y otros medios equivalentes (21.561) (24.498) Endeudamiento neto (10.677) (12.278) Patrimonio neto 67.204 59.982 Total Capital 56.527 47.704 Ratio de endeudamiento (18,89) % (25,74) % () Se corresponde con la suma de los saldos relativos a Pasivos financieros con entidades de crédito, Otros pasivos financieros y Pasivos por arrendamientos. 17.Ganancias (Pérdidas) por Acción Las ganancias o pérdidas básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio o pérdida del ejercicio atribuible a los accionistas ordinarios de la Sociedad Dominante, entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias. 2022 2021 Ganancias/ (Pérdidas) atribuible a la sociedad dominante (miles de euros) 9.038 5.573 Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación 12.089.173 12.097.732 Ganancias/ (Pérdidas) básicas y diluidas por acción (euros por acción) 0,748 0,461 El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue: 2022 2021 Acciones ordinarias en circulación al 1 de enero 12.316.627 12.316.627 Efecto de las acciones propias medias (227.454) (218.895) Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación 12.089.173 12.097.732 50 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 18.Otros Pasivos Financieros y pasivos por arrendamientos 18.1Otros Pasivos Financieros Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes, incluye: Miles de euros 2022 2021 No corriente Corriente No corriente Corriente Prestamos tipos de interés cero 2.001 293 2.015 321 Deudas transformables en subvenciones 433 383 — 558 Proveedores de inmovilizado — 119 — 77 Otras deudas — 94 — 191 2.434 889 2.015 1.147 El desglose de los préstamos tipo cero, separado en función de las entidades de las que se recibe la financiación al 31 de diciembre, es el siguiente: Miles de euros 2022 2021 Ministerio de Ciencia y Tecnología 43 101 CDTI 2.251 2.235 2.294 2.336 Estos prestamos tipo cero, son deudas con el Ministerio de Ciencia y Tecnología y con el CDTI se corresponden fundamentalmente con el coste amortizado de los anticipos reintegrables a largo plazo sin devengo de intereses y concedidos como ayuda a la financiación de determinados proyectos de investigación y desarrollo, que han sido registrados con cargo a la cuenta de resultados consolidada. Estos pasivos se valoran a coste amortizado y a tipos de interés fijo efectivos que han oscilado durante el ejercicio 2022 en torno al 1,75% y el 7,26% (el 1,49% y el 7,26% en el año 2021). El Grupo mantiene en deuda transformables en subvenciones las subvenciones reintegrables concedidas por parte de las ayudas públicas recibidas por parte de CDTI, las cuales, hacen principalmente referencia a proyectos de I+D. “Otras deudas” corresponde principalmente a deudas con partes vinculadas. 51 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) Los plazos contractuales de vencimiento remanentes de estos pasivos financieros son los siguientes: Miles de euros 2022 2021 A un año 892 1.152 A dos años 555 297 A tres años 607 296 A cuatro años 392 388 A cinco años 340 349 Años posteriores 756 897 3.542 3.379 Menos intereses futuros (219) (217) 3.323 3.162 El valor razonable de estos pasivos financieros al 31 de diciembre de 2022 asciende, aproximadamente, a 3.144 miles de euros (3.171 miles de euros al 31 de diciembre de 2021) considerando una tasa efectiva de un 4% (de un 2,2% para el ejercicio anterior). 18.2Pasivos por arrendamientos El análisis del vencimiento contractual de los pasivos por arrendamiento bajo la NIIF 16, incluyendo los intereses a pagar futuros al 31 de diciembre de 2022, es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Hasta un año 188 190 De uno a dos años 167 154 De dos a tres años 156 135 De tres a cuatro años 141 120 De cuatro a cinco años 106 108 Años posteriores 48 160 806 867 Menos intereses futuros estimados (94) (114) 712 753 52 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 19.Pasivos Financieros con Entidades de Crédito El vencimiento de los préstamos y otros pasivos remunerados es el siguiente: Miles de euros 2022 2021 A un año 2.796 3.176 A dos años 2.156 2.511 A tres años 1.111 1.899 A cuatro años 305 866 A cinco años 254 64 Años posteriores 483 63 7.105 8.579 Menos intereses futuros estimados (256) (274) 6.849 8.305 Los intereses futuros a pagar han sido estimados considerando una tasa efectiva del 1,87% (1,41% en 2021) basada en el Euribor al cierre del ejercicio y una estimación del efecto ponderado de los diferenciales crediticios aplicados a los correspondientes pasivos financieros. El valor en libros de los pasivos financieros a coste o coste amortizado registrados en el balance consolidado no presenta diferencias significativas respecto al valor razonable de los mismos. 19.1.Deudas con entidades de crédito El detalle de las deudas con entidades de crédito al 31 de diciembre es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Préstamos 5.992 8.305 Arrendamiento financiero 857 — 6.849 8.305 El Grupo tiene avales bancarios y otras garantías relacionadas con el curso normal del negocio por importe de 24.512 miles de euros (14.611 miles de euros en 2021). El Grupo no dispone de avales bancarios ante la Administración a 31 de diciembre de 2022 (78 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). El Grupo no prevé que surja un pasivo significativo como consecuencia de los mencionados avales. A 31 de diciembre de 2021 el Grupo mantenía en garantía de los riesgos derivados de algunos de estos avales concertados por la Sociedad con determinadas entidades financieras existen depósitos pignorados por importe de 8 miles de euros. (véase Nota 10). 53 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) El concepto de “Préstamos y Pólizas de crédito y descuento” incluye a 31 de diciembre de 2022, principalmente: 2022 Limite No corriente Corriente Tipo Interés nominal medio del periodo Tipos de interés contractuales Vencimiento Préstamos Préstamo Hipotecario por disposiciones () n.a. 1.381 897 1,80 % Euribor 12M+ 1,55% Junio 2025 Préstamos ICO () n.a. 833 1.004 1,69 % ver nota ver nota Préstamo ICO Caja Rural n.a. 337 138 2,65 % Fijo 2026 Préstamo personal Caixabank n.a. 102 76 1,25 % Euribor 12M+ 1,25% 2025 Préstamo Hipotecario Caixabank n.a. — 41 1,36 % Euribor 12 meses + 1% 2023 Préstamo ICO Caixabank n.a. 57 165 1.50% Euribor 6M+ 1,5% 2024 Préstamo ICO Caixabank n.a. 32 96 1.50% Euribor 6M+ 1,5% 2024 Préstamos Hipotecario Caixabank n.a. 95 11 2,30 % Euribor 12 meses + 2,25% 2031 Préstamos ICO Caixabank n.a. 582 131 1,50 % Euribor 6M+ 1,5% 2025 3.419 2.559 Pólizas de crédito y descuento Líneas de crédito 6.900 — — Líneas de descuento de anticipos de exportación 16.950 — — Otros — 14 — 14 3.419 2.573 ()En junio de 2017 se formalizaron dos préstamos hipotecarios por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento junio 2025. En diciembre de 2018 estos dos préstamos han sido novados siendo el tipo de interés Euribor 12 meses + 1,55% de diferencial y se ha ampliado el periodo de carencia 18 meses. Este préstamo va asociado a una garantía hipotecaria establecida sobre terrenos y edificios propiedad de la Sociedad (véase Nota 6). ()El 17 de abril de 2020 se formalizaron dos préstamos con línea de avales ICO. Por una parte, firmó con Caixabank una línea ICO Covid-19 por valor de 2,5 millones de euros, a un tipo de interés de Euribor a 12 meses + 1% de diferencial y vencimiento en Abril 2025. Por otra parte, firmó con BBVA una línea ICO Covid-19 por valor de 1,5 millones de euros, a un tipo fijo de 1,55% y vencimiento en abril de 2023. 54 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) El concepto de “Préstamos y Pólizas de crédito y descuento” incluye a 31 de diciembre de 2021, principalmente: 2021 Limite No corriente Corriente Tipo Interés nominal medio del periodo Tipos de interés contractuales Vencimiento Préstamos Préstamos personales () n.a. — 173 2 % Euribor 12M +2% Mayo-2022 Préstamo Hipotecario por disposiciones (**) n.a. 2.277 880 1,55% Euribor 12M+ 1,55% Junio 2025 Préstamos ICO () n.a. 1.837 1.374 1,52 % ver nota ver nota Préstamo ICO Caja Rural n.a. 475 134 2,65 % Fijo 2026 Préstamo personal Caixabank n.a. 178 75 1,25 % Euribor 12M+ 1,25% 2025 Préstamo Hipotecario Caixabank n.a. 40 120 1,00 % Euribor 12 meses + 1% 2023 Préstamo ICO Caixabank n.a. 223 162 1,50 % Euribor 6M+ 1,5% 2024 Préstamos hipotecario Caixabank n.a. 106 11 2,25 % Euribor 12 meses + 2,25% 2031 Préstamos ICO Caixabank n.a. 131 94 1,50 % Euribor 6M+ 1,5% 2024 5.267 3.023 Pólizas de crédito y descuento Líneas de crédito 7.300 — Líneas de descuento de anticipos de exportación 35.950 — — Otros 15 — 15 5.267 3.038 () El 11 de mayo de 2016 se formalizaron tres nuevos préstamos con Caja Viva, Banco Santander y Bankia por un importe de 750 miles de euros, 1.500 miles de euros y 1.000 miles de euros, respectivamente y vencimiento noviembre 2022 el primero y mayo de 2022 los otros dos. Durante el ejercicio 2021 se han cancelado anticipadamente los prestamos con Caja Viva y Bankia quedando a 31 de diciembre de 2021 sólo la deuda con el Banco Santander. ()En junio de 2017 se formalizaron dos nuevos préstamos hipotecarios por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento junio 2025. En diciembre de 2018 estos dos préstamos han sido novados siendo el tipo de interés Euribor 12 meses + 1,55% de diferencial y se ha ampliado el periodo de carencia 18 meses. Este préstamo va asociado a una garantía hipotecaria establecida sobre terrenos y edificios propiedad de la Sociedad (véase Nota 6). 55 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) ()El 17 de abril de 2020 se formalizaron dos nuevos préstamos con línea de avales ICO. Por una parte, firmó con Caixabank una línea ICO Covid-19 por valor de 2,5 millones de euros, a un tipo de interés de Euribor a 12 meses + 1% de diferencial y vencimiento en Abril 2025. Por otra parte, firmó con BBVA una línea ICO Covid-19 por valor de 1,5 millones de euros, a un tipo fijo de 1,55% y vencimiento en abril de 2023. El concepto de “Arrendamientos financieros ” a 31 de diciembre de 2022, se corresponde con dos naves financiadas mediante arrendamiento financiero por NC Service Milling Machines, S.A incluidos en el epígrafe de inmovilizado material de acuerdo a su naturaleza (Nota 6): 2021 Limite No corriente Corriente Tipo Interés nominal medio del periodo Tipos de interés contractuales Vencimiento Préstamos Leasing inmobiliario Compra inmueble n.a. 618 75 1,30 % Euribor 12M+ 1,30% Mayo 2031 Leasing inmobiliario Obras Inmueble n.a. 146 18 1,30 % Euribor 12M+ 1,30% Mayo 2031 764 93 56 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 19.2.Estado de flujos de efectivo El movimiento del ejercicio 2022 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos de efectivo excluidos los epígrafes de patrimonio neto, es el siguiente: Flujos de efectivo Miles de euros Saldo a 31.12.2021 Incorpora ción al perimetro de consolida ción Emisiones Reembolsos Pago de intereses Devengo de intereses Otros Movimientos sin flujo de efectivo Saldo a 31.12.2022 Pasivos por arrendamientos 753 (186) (37) 37 145 712 Arrendamientos financiero — 903 (46) (12) 12 857 Resto de operaciones de financiación () 10.832 788 233 (3.528) (202) 250 6 8.379 Total Deuda financiera- préstamos y otros (Nota 18) 11.585 1.691 233 (3.760) (251) 299 151 9.948 Total 11.585 1.691 233 (3.760) (251) 299 151 9.948 () Excluimos Deudas transformables en subvención y proveedores de inmovilizado. El movimiento del ejercicio 2021 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos de efectivo excluidos los epígrafes de patrimonio neto, es el siguiente: Flujos de efectivo Miles de euros Saldo a 31.12.2020 Emisiones Reembolsos Pago de intereses Devengo de intereses Otros Movimientos sin flujo de efectivo Saldo a 31.12.2021 Pasivos por arrendamientos 800 — (165) (37) 37 118 753 Resto de operaciones de financiación 14.213 462 (3.934) (236) 324 3 10.832 Total Deuda financiera- préstamos y otros (Nota 18) 15.013 462 (4.099) (273) 361 121 11.585 Total 15.013 462 (4.099) (273) 361 121 11.585 57 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 20.Provisiones El movimiento del epígrafe Provisiones durante los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue: Miles de euros Garantías Total Al 31 de diciembre de 2020 1.347 1.347 Dotaciones (Nota 27) 1.241 1.241 Reversiones (Nota 27) (1.076) (1.076) Al 31 de diciembre de 2021 1.512 1.512 Combinación de negocios (Nota 5) 27 27 Dotaciones (Nota 27) 1.893 1.893 Reversiones (Nota 27) (1.358) (1.358) Aplicación (15) (15) Al 31 de diciembre de 2022 2.059 2.059 Provisión para garantías se refiere, principalmente, a los gastos relacionados con reparaciones a efectuar en las máquinas fresadoras, reposición de piezas defectuosas y cualquier otro tipo de gasto imputable durante el período de garantía. La provisión está estimada en base a la información histórica que dispone el Grupo en relación a productos similares. A fecha de formulación de las cuentas anuales, no existen pasivos contingentes de importes significativos que pudieran derivarse. 58 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 21.Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar corrientes y no corrientes El detalle al 31 de diciembre de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Proveedores y acreedores comerciales 14.419 15.317 Proveedores otras partes vinculadas — 24 Pasivos de contrato (Nota 23) 1.182 971 Anticipos de clientes 21.165 20.547 Pasivos por impuesto corrientes 59 1 Otras cuentas a pagar Remuneraciones pendientes de pago 1.477 1.303 Organismos de la Seguridad Social acreedores 584 456 Administraciones Públicas Acreedoras (IRPF, IVA) 657 561 39.543 39.180 A 31 de diciembre de 2022, el epígrafe de Proveedores y acreedores comerciales presenta un saldo de 62 miles de euros, 193 miles de euros, y 10 miles de euros correspondientes al contravalor en euros de libras esterlinas, dólares y dólares canadiense respectivamente (4 miles de euros, 100 miles de euros, y 18 miles de euros, correspondientes al contravalor en euros de libras esterlinas, dólares, y yuanes respectivamente a 31 de diciembre de 2021). A 31 de diciembre de 2022, el epígrafe de anticipos de clientes presenta un saldo de 552 miles de euros, y 126 miles de euros, correspondientes al contravalor en euros de dólares, y yuanes respectivamente (381 miles de euros, 613 miles de euros, y 122 miles de euros, correspondientes al contravalor en euros de libras esterlinas, dólares, y corona sueca respectivamente a 31 de diciembre de 2021). A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del Balance consolidado se corresponde en su totalidad con pasivos del contrato. 59 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 22.Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 18/2022, de 28 de septiembre” La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las sociedades consolidadas españolas es como sigue: Días 2022 2021 Periodo medio de pago a proveedores 55 57 Ratio de las operaciones pagadas 58 62 Ratio de las operaciones pendientes de pago 30 34 Importe (Miles de euros) 2022 2021 Total pagos realizados 84.698 56.674 Total pagos pendientes 10.471 10.791 Total monetario de facturas pagadas en plazo 39.683 24.356 Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a proveedores 46,85 % 42,98 % Número de facturas pagadas en plazo 9.336 7.144 Porcentaje que supone sobre el número total de facturas 51,06 % 46,64 % La modificación de esta Ley ha sido de aplicación para este ejercicio 2022, habiéndose incluido en la memoria las cifras comparativas. 23.Ingresos Ordinarios El detalle de los ingresos ordinarios al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Venta de bienes 91.381 72.501 Prestaciones de servicios 6.770 4.045 98.151 76.546 60 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) La sociedad no dispone de activos por contrato significativos con clientes. El detalle de los pasivos por contrato con clientes es como sigue: Miles de euros 2022 2021 No corriente Corriente No corriente Corriente Transportes — 671 — 380 Servicios de mantenimiento de máquina 104 208 112 252 Extensión de Garantía 975 299 707 309 Otros — 4 — 30 1.079 1.182 819 971 El movimiento de los pasivos por contratos con clientes durante los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Al 1 de enero 1.790 2.023 Ingresos reconocidos en el ejercicio (804) (1.196) Obligaciones pendientes de contratos del ejercicio 1.275 963 Al 31 de diciembre 2.261 1.790 61 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 24.Otros Ingresos El detalle de otros ingresos al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es como siguiente: Miles de euros 2022 2021 Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes 50 88 Subvenciones de explotación 116 40 Subvenciones asociadas a gastos de I+D 580 659 Subvenciones de Inmovilizado no financiero 25 20 Otros ingresos 159 838 930 1.645 25.Consumos de materia prima y consumibles El detalle de los consumos de materia prima y consumibles durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de euros 2022 2021 Consumo de mercaderías 15.204 11.684 Consumo de materias primas y otras materias consumibles 28.049 20.099 Trabajos realizados por otras empresas 4.496 3.575 Deterioro de mercaderías, materias primas, y otros aprovisionamientos 12 — 47.761 35.358 26.Gastos de Personal El detalle de los gastos por retribuciones a los empleados durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de euros 2022 2021 Sueldos, salarios y asimilados 16.742 14.371 Indemnizaciones 132 167 Seguridad Social 4.692 3.972 Otros gastos sociales 345 333 21.911 18.843 62 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) El número medio de empleados del Grupo mantenido durante los ejercicios 2022 y 2021 y desglosado por categorías, es como sigue: Número medio de empleados 2022 2021 Ingenieros y licenciados 41 39 Ingenieros técnicos, peritos y ayudantes titulados 65 64 Jefes administrativos y de taller 19 18 Oficiales administrativos 31 31 Subalternos 2 2 Oficiales 238 193 Auxiliares administrativos 4 3 400 350 La distribución por sexos al final de los ejercicios 2022 y 2021, del personal del Grupo y de los Administradores de la Sociedad Dominante es como sigue: 2022 2021 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Administradores 4 3 4 3 Resto de personal 367 47 324 39 371 50 328 42 El número medio de empleados del Grupo con discapacidad mayor o igual del 33% (o calificación equivalente local), durante el ejercicio 2022 y 2021 desglosado por categorías, es como sigue: Número 2022 2021 Oficiales 6 6 6 6 63 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 27.Otros Gastos El detalle de otros gastos al 31 de diciembre es el siguiente: Miles de euros 2022 2021 Comisiones comerciales 4.997 4.116 Otros gastos de las ventas 2.015 2.527 Transportes de ventas 3.191 2.584 Reparaciones y mantenimiento 580 544 Asesoramientos 2.390 1.962 Publicidad y propaganda 2.137 1.313 Suministros 1.054 550 Pérdidas deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (Nota 20) 535 165 Tributos 392 336 Otros gastos de gestión corriente 15 26 Otros servicios exteriores 2.815 1.884 Deterioro y Resultados por enajenación del inmovilizado 34 (5) 20.155 16.002 En el epígrafe de Otros servicios exteriores se incluyen principalmente el gasto devengado por contratos de arrendamiento no capitalizables por arrendamientos puntuales de maquinaria y licencias, así como el gasto de las primas de seguros, y servicios bancarios principalmente. Los importes de periodificaciones de activo corresponden a gastos anticipados pagados en el ejercicio, que corresponden a gastos del ejercicio siguiente. El detalle del movimiento es el siguiente: Miles de euros Periodificaciones a corto plazo Al 31 de diciembre de 2020 221 Pagos del ejercicio 889 Reconocimiento de gastos (221) Al 31 de diciembre de 2021 889 Pagos del ejercicio 880 Reconocimiento de gastos (889) Al 31 de diciembre de 2022 880 64 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 28.Ingresos y Gastos Financieros El detalle de ingresos y gastos financieros al 31 de diciembre desglosado por categorías de activos y pasivos financieros es el siguiente: Miles de euros 2022 2021 Ingresos financieros Préstamos y partidas a cobrar 1 1 Total ingresos financieros 1 1 Miles de euros Gastos financieros 2022 2021 Variación de valor razonable de Instrumentos financieros derivados (Nota 11) 8 190 Débitos y partidas a pagar De deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros 299 361 Total gastos financieros 307 551 65 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 29.Impuesto sobre las Ganancias El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias en 2022 y 2021, es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Impuesto corriente Del ejercicio 1.331 852 1.331 852 Impuestos diferidos Origen y reversión de diferencias temporarias (99) (54) Variación Bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar (Nota 15) (89) 565 (188) 511 1.143 1.363 Una conciliación entre el resultado contable y el gasto/(ingreso) por impuesto es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Beneficio del ejercicio antes de impuestos 10.314 7.042 Gasto esperado al tipo impositivo de la Sociedad Dominante 25% 2.579 1.761 Ingresos no tributables Gastos no deducibles 35 65 Activación créditos fiscales, deducciones generados en ejercicios anteriores y ajuste a los los impuestos diferidos activos y pasivos (942) (268) Reserva de capitalización (81) (83) Deducciones del ejercicio corriente (39) (54) Otros (409) (58) Gasto/(Ingreso) por impuesto 1.143 1.363 66 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) El Grupo dispone al 31 de diciembre de 2022 y 2021 de las siguientes bases imponibles negativas a compensar contra eventuales beneficios fiscales futuros, cuyo efecto fiscal acumulado asciende a 3.332 miles de euros: Año de origen 2022 2021 Compensables hasta 2004 1.433 1.433 Sin límite 2005 729 729 Sin límite 2010 4.690 4.690 Sin límite 2012 6.474 6.474 Sin límite 13.326 13.326 A 31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene activado 3.332 miles de euros de crédito fiscal correspondiente a estas bases imponibles negativas (3.241 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Todas las bases imponibles negativas se han generado por las sociedades domiciliadas en España que podrán ser compensadas sin límite temporal, distribuyendo la cuantía en la proporción que se estime conveniente. La compensación se realizará al tiempo de formular la declaración del Impuesto sobre Sociedades, sin perjuicio de las facultades de comprobación que correspondan a las autoridades fiscales. El Grupo puede compensar las bases imponibles negativas pendientes de compensación, con las rentas positivas de los periodos impositivos siguientes con el límite del 25% de la base imponible previa a la aplicación de la reserva de capitalización y a su compensación. No obstante, en todo caso, se pueden compensar en el periodo impositivo bases imponibles negativas hasta el importe de 1 millón de euros. 67 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) El desglose de las deducciones generadas por el Grupo en cada ejercicio, expresado en miles de euros, así como sus vencimientos es como sigue: 2022 Ejercicio Importe Ultimo ejercicio de aplicación 2005 281 2023 2008 94 2023 2006 1.013 2024 2009 23 2024 2007 1.369 2025 2010 9 2025 2008 660 2026 2009 500 2027 2010 265 2028 2013 3 2028 2011 508 2029 2014 23 2029 2012 594 2030 2015 15 2030 2013 373 2031 2017 11 2032 2022 5 2022 2018 2 2033 2016 365 2034 2017 311 2035 2018 313 2036 2021 8 2036 2019 298 2037 2022 5 2037 2020 290 2038 2021 329 2039 2022 231 2040 7.898 68 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 2021 Ejercicio Importe Ultimo ejercicio de aplicación 2004 527 2022 2007 72 2022 2005 484 2023 2008 94 2023 2006 1.013 2024 2009 23 2024 2007 1.369 2025 2010 9 2025 2008 660 2026 2009 473 2027 2010 219 2028 2011 455 2029 2014 23 2029 2012 594 2030 2015 15 2030 2013 373 2031 2017 11 2032 2018 2 2033 2016 365 2034 2017 311 2035 2018 313 2036 2021 8 2036 2019 298 2037 2020 290 2038 2021 329 2039 8.330 Al 31 de diciembre de 2022, estas deducciones se corresponden, principalmente, con deducciones por actividades de investigación científica e innovación tecnológica y deducciones por actividades de exportación por importe de 7.697 miles de euros y 115 miles de euros, respectivamente (8.224 miles de euros y 180 miles de euros, respectivamente, al 31 de diciembre de 2020). A 31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene activadas deducciones por importe de 6.703 miles de euros (6.681 miles de euros en 2021). La Sociedad mantiene determinadas deducciones por reinversión que corresponden a las originadas en determinados activos materiales. La reinversión debe realizarse dentro del plazo correspondiente entre el año anterior a la fecha de la enajenación y los tres siguientes. El resumen por elemento de activo fijo de las enajenaciones realizadas acogidas a deducción por reinversión, los elementos en los que se materializa la reinversión y la fecha de mantenimiento de estos últimos, se presenta en el Anexo II adjunto, el cual forma parte integrante de esta nota. 69 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) El resto de deducciones y bonificaciones pendientes de aplicación no han sido activadas al existir dudas sobre su recuperabilidad con beneficios a generar, en el período de utilización, por encima de los esperados para aplicar las deducciones y bonificaciones pendientes de aplicación activadas. De los análisis de sensibilidad realizados por la Dirección en base a las desviaciones de las principales hipótesis utilizadas, no se desprende deterioro alguno en cuanto a la recuperabilidad de los créditos fiscales activados a 31 de diciembre de 2022. Según establece la legislación vigente los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. El Grupo tiene pendientes de inspección por las autoridades fiscales los siguientes ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables: Impuesto Ejercicios abiertos Impuesto sobre Sociedades 2018 – 2021 () Impuesto sobre el Valor Añadido 2019 – 2022 Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas 2019 – 2022 Seguridad Social 2019 – 2022 () El plazo para la presentación del Impuesto sobre Sociedades es de 25 días naturales siguientes a los seis meses posteriores a la conclusión del periodo impositivo, por lo que el Impuesto sobre Sociedades correspondiente al ejercicio 2022 no estará abierto a inspección hasta el 25 de julio de 2023. El pasado 31 de Diciembre de 2020, el Boletín Oficial del Estado publicó la Ley 11/2020 de Presupuestos Generales del Estado para 2021 en la que, entre otras medidas, se producía la modificación de determinados artículos de la Ley 27/2014 del Impuesto sobre Sociedades. Las modificaciones más relevantes tienen que ver con la limitación de la exención de dividendos y plusvalías de forma que, con efectos para los ejercicios iniciados a partir de 1 de Enero de 2021 sólo quedarán exentos al 95% los derivadas de participaciones superiores al 5% en el capital social, eliminándose, en consecuencia, las correspondientes a participaciones cuyo coste de adquisición fuera superior a los 20 millones de euros (aunque para éstas se establece un régimen transitorio). Se ha revisado la diferencia entre el valor fiscal de la inversión y el valor neto contable de la Sociedades participadas registrándose un pasivo por impuesto diferido por importe de 25 miles de euros por este concepto, por ser probable su reversión en un futuro previsible. 70 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 30.Saldos y transacciones con Partes Vinculadas 30.1.Saldos del Grupo con Partes Vinculadas El detalle de los saldos deudores y acreedores con partes vinculadas se presenta en la Nota 13 y 21. En cuanto a las Sociedades Asociadas, el Grupo incluye a Tiger Machinery Parts Co US y Nicolás Correa Machine Tools (Kunming) Co. Ltd. 30.2.Transacciones del Grupo con Partes Vinculadas Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas son los siguientes: Miles de euros 2022 2021 Sociedades asociadas Otras partes vinculadas Total Sociedades asociadas Otras partes vinculadas Total Ingresos Ventas netas Ventas 1.055 167 1.222 2.143 117 2.260 1.055 167 1.222 2.143 117 2.260 Gastos Compras netas Compras 47 27 74 — 170 170 47 27 74 — 170 170 La venta de bienes se realiza en función de los precios vigentes aplicables a terceros no vinculados. Adicionalmente a las operaciones habituales del negocio descritas en el cuadro anterior, con fecha 4 de julio de 2022 Nicolás Correa, S.A. adquirió el 88% de las acciones de NC Service Milling Machines, S.A. (Nota 5) .Esta adquisición constituye una operación vinculada por ser Sancor Capital S.L., consejero y accionista significativo de la Nicolás Correa y poseer de manera directa una participación que le otorga el control de la sociedad Inmobiopres Holding S.A. 71 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 30.3.Información Relativa a los Administradores de la Sociedad Dominante El detalle de las remuneraciones devengadas de los Administradores del Grupo es el siguiente: Miles de Euros 2022 2021 Miembros del Consejo de Administración Concepto Retributivo Remuneración por pertenencia al consejo y comisiones del consejo 674 640 Sueldos 167 157 Retribución Variable en efectivo 51 32 Sistemas de retribución basadas en acciones 411 — Total 1.303 829 Dentro del importe registrado en concepto de variable para el 2022, se incluye el importe de la retribución por incentivos a largo plazo (sistemas de retribución basados en acciones) que asciende a 411 miles de euros, dicho importe se informa únicamente cuando finaliza el periodo de medición del plan, incluyendo entonces el valor a fecha de concesión de las acciones entregadas, en lugar de informar la provisión de los importes devengados durante el periodo de servicio de los incentivos. El importe que se indica en el epígrafe Sistema de retribución basado en acciones y que se incluye dentro de la retribución de la Consejera Delegada corresponde a la liquidación del Plan de retribución en acciones propias a largo plazo, cuyo periodo de medición finalizó el 31 de diciembre de 2022, con un grado de cumplimiento del 105% del objetivo de dicho plan. Por lo que le corresponde la entrega de 75.000 acciones netas de impuestos de la Sociedad, la cual se producirá tras la aprobación de cuentas del ejercicio 2022. Para calcular el valor estimado de mercado de las acciones más el impuesto de la renta de dicha retribución, que es a cuenta de la empresa, en el momento de la entrega de las mismas, se ha tomado como referencia el precio medio de cierre diario de las veinte sesiones de negociación anteriores a la fecha de cierre del ejercicio 2022 y de las veinte sesiones de negociación siguientes a esa fecha, dicho valor estimado de mercado asciende a 502 miles de euros. Esta información se presenta a los exclusivos efectos de conciliación con el Informe Anual de Remuneraciones. Los consejeros que han desempeñado en el ejercicio 2022 el cargo de administrador de las sociedades filiales del Grupo, han percibido una remuneración de 143 miles de euros en concepto de dietas (132 miles de euros en 2021). Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2022 y 2021 ningún miembro del Consejo de Administración tiene concedidos anticipos o créditos y, no se han asumido obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía. Se han 72 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) pagado primas de seguro de responsabilidad civil por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio del cargo por importe de 11 miles de euros (11 miles de euros en 2021). Asimismo, la Sociedad no tiene contraídas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida con respecto a antiguos o actuales Administradores de la Sociedad. 30.4.Remuneraciones a la Dirección Durante el ejercicio 2022, las funciones de la alta dirección han sido realizadas por la consejera ejecutiva, por los miembros del comité de dirección de la empresa matriz, y por los directores generales de las filiales industriales. La remuneración que ha devengado la Consejera Delegada por sus funciones ejecutivas asciende a 629 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (189 miles de euros en 2021), incluidos en la nota anterior, donde se incluye la remuneración devengada por el sistema retributivo del plan de acciones. El resto de la Alta Dirección ha devengado a 31 de diciembre de 2022 por sus funciones ejecutivas una remuneración de 1.591 miles de euros y 45 miles de euros por su pertenencia a consejos de las filiales del grupo (1.454 y 43 miles de euros respectivamente a 31 de diciembre de 2021). Adicionalmente, en el epígrafe Gastos de personal de la Cuenta de pérdidas y ganancias hay reconocidos al 31 de diciembre de 2022 186 miles de euros correspondientes a la provisión de los importes devengados durante el ejercicio 2022 (a 31 de diciembre del 2021 incluía 186 miles de euros) (Nota 16.5) . La consejera ejecutiva, en el supuesto de cese de su condición de consejera de la sociedad, tanto delegada como ejecutiva, a instancias de la compañía por cualquier causa distinta del incumplimiento grave y culpable de sus obligaciones durante la vigencia de su mandato tendrá derecho a percibir una indemnización por cese consistente en una cantidad en metálico cuya cuantía será el importe de dos anualidades de la Retribución Fija en Metálico. La opción por esta indemnización implica la renuncia a la reactivación del contrato laboral de 17 de febrero de 2004. 30.5.Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de mercado realizadas por los Administradores A parte de las transacciones con partes vinculadas desglosadas anteriormente, durante el ejercicio 2022 y 2021, los Administradores de la Sociedad dominante no han realizado con ésta ni con sociedades del Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado. 73 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 30.6.Situaciones de conflicto de interés de los Administradores de la Sociedad dominante Los Administradores de la Sociedad dominante y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC. 31.Información Medioambiental La actividad del Grupo Correa, a través de toda su cadena de producción, tiene un impacto moderado sobre el clima, siendo inevitable el uso, utilización y consumo de materias primas y energía para realizar su actividad, así como la generación de residuos. El Grupo gestiona mediante un análisis de riesgos, basado en los estándares ISO 14001, estos impactos. Adicionalmente, para tener una visión más fidedigna del impacto ambiental de la actividad del Grupo y poder reducirlo, en 2022 ha seguido trabajando en el cálculo de su huella ambiental. Conocida la huella de carbono correspondiente a la sociedad, Nicolás Correa S.A., tal y como se informa en el informe de información no financiera, tiene establecido un plan de mejora, con el objetivo de minorar de forma significativa el impacto que generará esta actividad en los próximos años, previendo que se reduzcan las emisiones totales para el año 2024 en un 5% respecto al año 2020. No se espera que logro de este objetivo tenga un impacto significativo en la consecución de los planes de negocio, al esperarse un efecto contenido en las cuentas de resultados futuros. Las operaciones del Grupo están sometidas a la legislación relativa a la protección del medioambiente y la seguridad y salud del trabajador. Los Administradores consideran que se cumplen sustancialmente tales leyes y que se mantienen procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento. El Grupo ha adoptado las medidas oportunas en relación con la protección y mejora del medioambiente y la minimización, en su caso, del impacto medioambiental, cumpliendo con la normativa vigente al respecto. Durante el ejercicio no se ha considerado necesario registrar ninguna dotación para riesgos y cargas de carácter medioambiental al no existir contingencias relacionadas con la protección y mejora del medioambiente. El Grupo considera mínimos, y en todo caso adecuadamente cubierto los riesgos medioambientales que se pudieran derivar de su actividad, y estima que no surgirán pasivos adicionales relacionados con el medio ambiente. No se han incurrido en gastos de naturaleza medioambiental por importe significativo, durante los ejercicios 2022 y 2021. 74 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 32.Honorarios de Auditoría Ernst & Young, S.L., empresa auditora de las cuentas anuales del Grupo, ha devengado durante el ejercicio 2022, honorarios de auditoria por importe de 110 miles de euros (95 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). La Sociedad también ha devengado honorarios por importe de 16 miles de euros por otros servicios prestados (24 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Estos importes incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante el ejercicio 2022, con independencia del momento de su facturación. 33.Información Financiera por Segmentos La información por segmentos se utiliza a nivel del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, el cual es el organo competente en la toma de decisiones, y está desglosada por sociedades. Los Administradores de la Sociedad Dominante entienden que cada una de las sociedades cumple con los requisitos para ser considerado un segmento, dado que todas tienen una actividad claramente diferenciada. Así, Nicolás Correa, S.A. fabrica y vende la maquinaria de mayor tamaño y tecnología en cualquier mercado geográfico, Hypatia GNC Accesorios, S.A. fabrica y vende maquinaría de moderada dimensión en el cualquier mercado geográfico, Nicolás Correa Calderería, S.L. fabrica y vende carenados y otros productos de mecanosoldado, NC Electrónica, S.A. fabrica y vende componentes eléctricos para maquinaria, GNC Correanayak USA Inc , es una sociedad dedicada a la prestación de servicios de asistencia técnica de máquina-herramienta en USA, Nicolás Correa Deustchland GmbH se dedica a la promoción, importación, exportación y venta de productos fabricados por GNC en el mercado Alemán y N.C. Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd. se dedica a la promoción, importación, exportación y venta de productos fabricados por GNC en el mercado chino, así como a la prestación de servicios de asistencia técnica de máquina-herramienta en dicho mercado. Las mencionadas sociedades se clasifican en aquellas que tienen como actividad principal la fabricación de máquinas herramienta y venta de bienes de equipo o componentes para bienes de equipo (sociedades “industriales”) o las que tienen como actividad principal la prestación de servicios de asistencia técnica y de comercialización (sociedades “no industriales”). Para el ejercicio 2022, tal y como se ha indicado en la Nota 5 de Combinaciones de negocios, Nicolás Correa, S.A. ha adquirido el control de la sociedad NC Service Milling Machines Tools, S.A., por lo que pasa a formar parte del Grupo Correa. La actividad central de la sociedad, junto con el servicio técnico a fresadoras, es la reconstrucción de fresadoras de segunda mano. Destacar, que las operaciones de NC Service Milling Machines Tools, S.A. hacen referencia únicamente al segundo semestre del año, como consecuencia de la fecha de la toma de control de dicha sociedad (Nota 5). Asimismo, durante el ejercicio 2022 se ha constituido la sociedad Correa Mecanizado, S.L. Los tipos de bienes y servicios generados por cada uno de los segmentos reportables se muestran en la columna de “Actividad” del Anexo I. El rendimiento de los segmentos se mide sobre el beneficio antes de impuestos de los segmentos. El beneficio del segmento se utiliza como medida del 75 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) rendimiento debido a que el Grupo considera que dicha información es la más relevante en la evaluación de los resultados de determinados segmentos en relación a otros grupos que operan en dichos negocios. Los precios de venta inter-segmentos se establecen siguiendo los términos y condiciones comerciales normales que están disponibles para terceros no vinculados. Las bases de registro contable de las transacciones inter-segmentos son las mismas que las aplicables para terceros no vinculados. En la presentación de la información por áreas geográficas, el ingreso ordinario está basado en la localización geográfica de los clientes y los activos del segmento están basados en la localización geográfica de los activos. Los resultados antes de impuestos de actividades continuadas por segmentos operativos son los siguientes: Miles de euros Industriales Comerciales Nicolás Correa S.A. Nicolás Correa Calderería S.A. Hypatia GNC Accesorios S.A. Nicolás Correa Electrónica S.A. NC Service Milling Machines, S.A. Correa Mecanizado, S.L. NC Correa Anayak USA NC Deutschland GmbH N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd. Total Ejercicio 2022 6.980 428 1.711 371 130 (5) (20) 165 — 9.760 Ejercicio 2021 6.557 252 1.338 288 — — 35 (176) 24 8.318 La conciliación entre los beneficios / (pérdidas) antes de impuestos de los segmentos operativos y el resultado antes de impuestos consolidado es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Resultado antes de impuestos de los segmentos operativos 9.760 8.318 Combinación de negocios (Nota 5) 1.165 — Incorporación de resultados de sociedades consolidadas por el método de la participación (Nota 9) 592 379 Eliminación de dividendos inter-segmentos (1.213) (1.294) Eliminación de márgenes inter-segmentos (27) (398) Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y activos intangibles 37 37 10.314 7.042 76 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) Los resultados después de impuestos de actividades continuadas por segmentos operativos son los siguientes: Miles de euros Industriales Comerciales Nicolás Correa S.A. Nicolás Correa Calderería S.A. Hypatia GNC Accesorios S.A. Nicolás Correa Electrónica S.A. NC Service Milling Machines, S.A. Correa Mecanizado, S.L. NC Correa Anayak USA NC Deutschland GmbH N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd. Total Ejercicio 2022 6.290 327 1.352 361 152 (4) (20) 164 — 8.622 Ejercicio 2021 5.525 194 1.032 220 — — 35 (176) 25 6.855 La conciliación entre los beneficios / (pérdidas) después de impuestos de los segmentos operativos y el resultado después de impuestos consolidado es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Resultado después de impuestos de los segmentos operativos 8.622 6.855 Combinación de negocios (Nota 5) 1.165 — Incorporación de resultados de sociedades consolidadas por el método de la participación (Nota 9) 592 379 Eliminación de dividendos inter-segmentos (1.213) (1.294) Eliminación de saldos inter-segmentos (21) (298) Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y activos intangibles 36 36 Eliminación Diferido 5% dividendos (10) 1 9.171 5.679 Los activos totales desglosados por segmentos operativos son como sigue: Miles de euros Industriales Comerciales Nicolás Correa S.A. Nicolás Correa Calderería S.A. Hypatia GNC Accesorios,S.A. Nicolás Correa Electrónica,S.A. NC Service Milling Machines, S.A. Correa Mecanizado, S.L. NC Correa Anayak USA NC Deutschland GmbH N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd. Total Ejercicio 2022 102.597 5.275 14.723 2.825 6.945 2.297 407 579 1.674 137.322 Ejercicio 2021 95.291 5.833 16.626 2.498 — — 360 282 1.571 122.461 77 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) La conciliación entre los activos totales de los segmentos operativos y el activo total consolidado a 31 de diciembre es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Activos totales de los segmentos 137.322 122.461 Eliminación de participaciones en empresas consolidadas por integración global (6.256) (3.530) Incorporación de resultados acumulados de sociedades consolidadas por el método de la participación (netas de deterioros) 848 298 Eliminación de saldos inter-segmentos (9.412) (3.820) Eliminación de márgenes inter-segmentos (280) (316) 122.222 115.093 El detalle de los Ingresos ordinarios del Grupo asignados por segmentos operativos son las siguientes: Miles de euros Industriales Comerciales Nicolás Correa S.A. Nicolás Correa Calderería S.A. Hypatia GNC Accesorios,S.A. Nicolás Correa Electrónica,S.A. NC Service Milling Machines, S.A. Correa Mecanizado, S.L. NC Correa Anayak USA NC Deutschland GmbH N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd. Total Ejercicio 2022 72.629 8.416 23.921 3.538 1.644 — 812 1.005 2.693 114.658 Ejercicio 2021 59.280 6.885 18.304 2.556 — — 760 432 2.586 90.803 La conciliación entre los ingresos ordinarios de los segmentos operativos y los ingresos ordinarios consolidados al 31 de diciembre es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Ingresos ordinarios de los segmentos 114.658 90.803 Eliminación de transacciones inter-segmentos (16.507) (14.257) 98.151 76.546 El detalle de gastos e ingresos financieros del ejercicio desglosado por segmentos es el siguiente: Miles de euros Nicolás Correa, S.A. Resto de segmentos operativos agregados Total Ingresos Gastos Ingresos Gastos Ingresos Gastos Ejercicio 2022 1.211 (173) 3 (134) 1.214 (307) Ejercicio 2021 1.292 (418) 3 (133) 1.295 (551) 78 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) La conciliación entre los ingresos y gastos financieros de los segmentos operativos y los ingresos y gastos financieros consolidados al 31 de diciembre es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Ingresos Gastos Ingresos Gastos Ingresos y gastos financieros de los segmentos 1.214 (307) 1.295 (551) Eliminación de dividendos inter- segmentos (1.213) — (1.294) — 1 (307) 1 (551) El detalle del gasto por amortización del ejercicio desglosado por segmentos es el siguiente: Miles de euros Industriales Comerciales Nicolás Correa S.A. Nicolás Correa Calderería S.L. Hypatia GNC Accesorios,S.A. Nicolás Correa Electrónica,S.A. NC Service Milling Machines, S.A. NC Correa Anayak USA NC Deutschland GmbH N.C. Machine Tools (Shangai) Co. Ltd. Total Ejercicio 2022 1.120 370 151 35 77 — 74 141 1.968 Ejercicio 2021 1.101 371 136 34 — — 33 134 1.809 La conciliación entre el gasto por amortización de los segmentos operativos y el gasto por amortización consolidado al 31 de diciembre es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Gasto por amortización de los segmentos 1.968 1.809 Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y activos intangibles (37) (37) 1.931 1.772 79 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) El detalle de los Ingresos ordinarios de los segmentos obtenidos de clientes externos al Grupo por áreas geográficas es como sigue: Miles de euros España Alemania Italia Reino Unido Francia Resto Europa China India USA Resto mundo Total Ejercicio 2022 7.494 12.357 12.698 5.197 7.212 16.242 20.530 557 3.439 12.425 98.151 Ejercicio 2021 4.526 4.762 10.527 6.663 4.684 8.762 24.146 5.209 2.857 4.410 76.546 Durante los ejercicios 2022 y 2021, el Grupo no ha obtenido ingresos de un único cliente que superen el 10% de la cifra total de ingresos. El detalle de los activos no corrientes de los segmentos operativos, excluidas las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación, los activos financieros y los activos por impuestos diferidos, en función de su localización geográfica es como sigue: Miles de euros Europa Resto del Mundo Total Ejercicio 2022 29.178 453 29.631 Ejercicio 2021 25.744 598 26.342 La conciliación entre los activos no corrientes de los segmentos operativos, excluidas las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación, los activos financieros y los activos por impuestos diferidos, y el detalle de los activos no corrientes consolidado al 31 de diciembre es como sigue: Miles de euros 2022 2021 Activos no corrientes de los segmentos 30.298 26.342 Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y activos intangibles (357) (394) 29.941 25.948 80 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) 34.Política y Gestión de Riesgos 34.1.Factores de riesgo financiero Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado, incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo de tipos de interés en los flujos de efectivo. El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea derivados para cubrir ciertos riesgos. La gestión del riesgo está controlada por el Departamento Financiero del Grupo con arreglo a políticas aprobadas por el Consejo de Administración. Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo, siguiendo las indicaciones de la Consejera Delegada. El Consejo de Administración proporciona políticas y marca las directrices para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de liquidez. Si bien, el conflicto Ucrania-Rusia ha tenido un impacto directo limitado en Nicolás Correa, ya que la sociedad no tiene centros productivos en ninguno de los países afectados y los pedidos a esos países tenían un peso muy reducido en la cartera de la Sociedad. Cabe destacar que debido al conflicto y la inestabilidad política que está generando, la Sociedad ha sufrido, consecuencias indirectas, como el incremento de los precios de la energía y de las materias primas. Asimismo, la sociedad esta revisando de forma exhaustiva el cumplimiento de la restricciones existentes relacionadas con los embargos o sanciones a empresas rusas. 34.1.1.Riesgo de mercado Riesgo de tipo de cambio El riesgo de tipo de cambio surge cuando las transacciones comerciales futuras están denominadas en una moneda que no es la moneda funcional de cada sociedad del Grupo. El Departamento Financiero es el responsable de gestionar la posición neta en cada moneda extranjera usando contratos externos a plazo de moneda extranjera. El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgos de tipo de cambio por operaciones con divisas, principalmente en relación a la libra esterlina y el dólar estadounidense. A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2022 y 2021. Las tablas adjuntas reflejan el valor contable de los instrumentos financieros o clases de 81 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda extranjera: Miles de euros 2022 2021 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 559 674 Renmimbi 55 55 Dólares estadounidenses 414 619 Libra esterlina 90 — Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 930 529 Renmimbi 630 476 Dólares estadounidenses 283 39 Libra esterlina 17 — 14 Total activos corrientes 1.489 1.203 Total activos 1.489 1.203 Cartera de pedidos contratada en moneda extranjera 1.192 2.299 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 255 122 Dólares estadounidenses 193 100 Dólares canadienses 10 — Libra esterlina 62 22 Anticipos de clientes 678 1.134 Dólares estadounidenses 552 631 Libra esterlina — 381 Renmimbi 126 122 Exposición bruta total 3.614 4.758 Instrumentos financieros derivados–no cobertura Derivados de tipo de cambio Nocionales) (Nota 11.1) (1.556) (2.540) Exposición neta 2.058 2.218 La estrategia del Grupo es reducir el riesgo de sus ventas en divisa mediante contratos de venta a plazo de divisa desde el momento de la contratación del pedido, con el fin de garantizar la estabilidad de los márgenes de venta (véase Nota 11.1). De acuerdo con lo anterior una variación del tipo de cambio del euro frente a las divisas no generaría ni beneficios ni pérdidas significativas. 34.1.2.Riesgo de crédito El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. El Grupo tiene políticas para asegurar que las ventas de productos se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado. Además, el Grupo cuenta con proveedores de servicio de información global de crédito cuyos datos ayudan en la toma de decisiones de crédito a sus clientes finales. Las operaciones con derivados y las operaciones 82 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) al contado solamente se formalizan con instituciones financieras de alta calificación crediticia. El Grupo dispone de políticas para limitar el importe del riesgo con cualquier institución financiera. La exposición a este riesgo de los activos del Grupo se limita, principalmente, a los créditos comprometidos en los epígrafes de Clientes por ventas y prestaciones de servicios, Clientes empresas asociadas, otras partes vinculadas y Anticipo de proveedores, cuyo importe agregado asciende a 20.464 miles de euros (21.793 miles de euros en 2021). Parte de estos créditos por importe de 503 miles de euros (1.113 miles de euros en 2021) se encuentran debidamente provisionados por considerar el Grupo que son de dudosa recuperabilidad (Nota 13). 34.1.3.Riesgo de liquidez El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de líneas de crédito disponibles y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. El Departamento Financiero tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito contratadas. A 31 de diciembre 2022 el fondo de maniobra del Grupo es positivo, es decir, el activo corriente es superior al pasivo corriente, esto quiere decir que la empresa goza de buena salud y tiene suficiente liquidez para hacer frente a sus obligaciones en el corto plazo. En este sentido, la Dirección del Grupo ha evaluado al 31 de diciembre de 2022 el riesgo de liquidez, para lo cual ha examinado la situación que se desprende de sus presupuestos de tesorería para el ejercicio 2022. Del mencionado análisis se desprende que teniendo en cuenta la generación de caja operativa y los límites disponibles de las pólizas de crédito contratadas con entidades financieras que se espera sean renovadas con límites y condiciones similares, será suficiente para atender sus necesidades de tesorería. El desglose por vencimientos de los Préstamos y otros pasivos remunerados, así como el de Otros pasivos se muestra en las Notas 18 y 19. Respecto a los vencimientos esperados del resto de pasivos financieros corrientes (Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar excepto “Anticipos de clientes”) no existen importes vencidos significativos y sus vencimientos están establecidos en su mayoría el primer trimestre del ejercicio siguiente. 34.1.4.Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable Como el Grupo no posee activos remunerados importantes, excepto las imposiciones a plazo fijo con vencimiento a corto plazo, a que se 83 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) hace referencia en la Nota 10 y cuyo riesgo de variación en valor razonable es mínimo, los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotación del Grupo son en su mayor parte independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de mercado. El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos financieros ajenos remunerados vía tipos de intereses fijos o variables. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen a la Sociedad a riesgos de tipo de interés de los flujos de efectivo. Los préstamos a tipo de interés fijo exponen a la Sociedad a riesgos de tipo de interés de valor razonable. Excepto por los préstamos recibidos a tipo de interés cero de determinadas entidades públicas (véase Nota 18) y dos préstamos concedido por una entidad de crédito a tipo fijo, la totalidad de la financiación recibida por el Grupo de entidades de crédito (véase Nota 19) es a tipo de interés variable. Durante los ejercicios 2022 y 2021, la Sociedad dominante no ha utilizado financiación de las cuentas de crédito formalizadas, si bien, dichas cuentas de crédito tienen unas comisiones de disponibilidad que han supuesto en el ejercicio 2022 un tipo medio anual del 0,4%. Por otro lado, el coste financiero medio de los préstamos ha sido en el ejercicio 2022 del 1,75%, (1,6% en 2021), lo que establece en el 2,16% el tipo medio aproximado de la financiación de la Sociedad dominante durante este año 2022 (2,00% en el ejercicio 2021). (Nota 19). 35.Hechos Posteriores No se han producido hechos significativos tras el cierre del ejercicio. 84 NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas (Continúa) Sociedad titular de la participación Supuesto de Consolidación % de participación Denominación social Domicilio social Actividad 2022 2021 Consolidadas por integración global GNC Calderería Steelworks, S.L. c/ Condado de Treviño (Villalonquejar) 59 09001 Burgos Fabricación y venta de estructuras mecano-soldadas, carenados, protecciones telescópicas y otras piezas de chapa Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 100,00 % 100,00 % Hypatia GNC Accesorios S.A c/ Condado de Treviño (Villalonquejar) 53 09001 Burgos Fabricación de máquinas fresadoras y accesorios Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 94,00% 94,00% Nicolás Correa Electrónica, S.A. c/ Condado de Treviño (Villalonquejar) 69-Nave A1 09001 Burgos Fabricación y venta de equipos eléctricos Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 88,00% 88,00% NC Service Milling Machines, S.A. c/ Condado de Treviño (Villalonquejar) 14 09001 Burgos Reconstrucción de fresadoras de segunda mano Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 88,00% — % Correa Mecanizado, S.L. C/ Vitoria 287, 09007 Burgos Mecanización de fresadoras Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 100,00 % — % Nicolás Correa Deutschland GMBH Heerstraße 30. 89269 Vöhringen/ Illerberg (Alemania) Comercialización de máquinas- herramienta Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 100,00% 100,00% GNC Correanayak USA Inc 8500 Westland West Blvd.(Houton) tx 77041 Prestación de servicios de asistencia técnica de máquinas – herramienta Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 51,00% 51,00% N.C. Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd. Part 102, 1st. Floor Building 1, No.81 Meiyue Road, Pilot Free Trade Zone (Shanghai), China Comercialización y prestación de servicios de asistencia técnica de máquinas – herramienta Nicolás Correa, S.A. Control por derechos de voto en órgano administración 100,00% 100,00% Consolidadas por puesta en equivalencia N.C. Machine Tools (Kunming) Co. Ltd. Plot 11/2/2 of lt Industrial Part of Ketdz Kunming City, Yunnan Province (China) Fabricación y montaje de máquinas – herramienta Nicolás Correa, S.A. Influencia significativa por derechos de voto en órgano administración 45,00% 45,00% Tiger Machinery Parts Co. 3770 Paseo Primario Celabasas, California 91302, USA Comercialización y prestación de servicios de asistencia técnica de máquinas – herramienta Nicolás Correa, S.A. Influencia significativa por derechos de voto en órgano administración 49,00% 49,00% 85 Anexo I NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Detalle de las Sociedades Dependientes y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 y 2021 Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2022, junto con la cual debe ser leído. Elemento transmitido Deducción máxima a obtener Importe de la renta acogida a reinvertir Período reinversión Elementos reinvertidos Fecha reinversión Importe de los elementos reinvertidos Fecha mantenimiento reinversión Deducción realizad Deducción pendiente realizar 31.12.22 Año límite para deducir Plaza de Garaje Elgoibar 4 39 30/08/2013 a 30/08/2017 Aparato de verificación 11/06/2014 51 11/06/2019 4 2029 Máquina 1 6 02/06/2013 a 06/02/2017 — — — — — 1 2029 Aparatos de verificación 3 30 09/02/2013 a 09/12/2017 Aparato de verificación 23/06/2014 34 23/06/2019 — 3 2029 Elemento de transporte 1 2 17/12/2013 a 17/12/2017 — — — — — 1 2029 Totales 9 77 85 — 9 86 Anexo II Página 1 de 2 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios originados por la Enajenación de Activos al 31 de diciembre de 2022 (Expresado en miles de euros) Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2022, junto con la cual debe ser leído. Elemento transmitido Deducción máxima a obtener Importe de la renta acogida a reinvertir Período reinversión Elementos reinvertidos Fecha reinversión Importe de los elementos reinvertidos Fecha mantenimiento reinversión Deducción realizada Deducción pendiente realizar 31.12.21 Año límite para deducir Plaza de Garaje Elgoibar 4 39 30/08/2013 a 30/08/2017 Aparato de verificación 11/06/2014 51 11/06/2019 — 4 2029 Máquina 1 6 02/06/2013 a 06/02/2017 — — — — — 1 2029 Aparatos de verificación 3 30 09/02/2013 a 09/12/2017 Aparato de verificación 23/06/2014 34 23/06/2019 — 3 2029 Elemento de transporte 1 2 17/12/2013 a 17/12/2017 — — — — — 1 2029 Totales 9 77 85 — 9 87 Anexo II Página 2 de 2 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios originados por la Enajenación de Activos al 31 de diciembre de 2021 (Expresado en miles de euros) Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2022, junto con la cual debe ser leído. Los miembros del Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A. presentan ante sus accionistas, el Informe de Gestión Consolidado del Grupo Correa, correspondiente al Ejercicio económico 2022. Este informe anual describe los hitos principales del desarrollo del Grupo durante ese periodo: 1.Evolución y resultado de los Negocios. 1.1. Hechos significativos del Ejercicio y entorno económico El Ejercicio 2022, ha estado muy marcado por la lucha mundial contra la inflación, la invasión de Rusia a Ucrania y el rebrote de la COVID-19 en China. La duración superior a la inicialmente prevista de la invasión de Ucrania, las tensiones inflacionarias existentes, los problemas globales de suministro, la escalada de los precios de la energía y el gas y la presión de una política monetaria cada día más restrictiva, son factores que están afectando claramente a los indicadores de confianza, consumo e inversión a nivel mundial. El panorama económico internacional ha estado muy influenciado durante el Ejercicio por la guerra de Ucrania y las sanciones aplicadas a Rusia que se establecen desde Occidente como medida de presión para poner fin a las hostilidades. Esta crisis se desenvuelve justo en el momento en que parecía perfilarse la recuperación en buena parte del mundo tras el colapso económico mundial causado por la pandemia. La guerra ha generado que gran parte de ese avance se haya evaporado o retrasado. Los efectos económicos de esta guerra se propagaron rápida y extensamente, principalmente a través de los mercados de materias primas y de energía, el comercio internacional y los vínculos financieros. Por otro lado, la actividad económica en China se desaceleró en el segundo semestre del año, en medio de múltiples brotes importantes de COVID-19 en Shanghai y otras localidades altamente pobladas. Con los brotes también se reanudaron los confinamientos, hasta que en noviembre y diciembre se produjo un relajamiento de las restricciones relativas a la COVID-19 que abrieron el camino hacia una plena reapertura. En estas circunstancias, según las estimaciones hechas públicas por el Fondo Monetario Internacional (FMI) el mes de enero de 2023, se proyecta que el crecimiento mundial se sitúe en el 3,4% en 2022, descenderá a 2,9% en 2023 para después repuntar a 3,1% en 2024; tanto el pronóstico para el 2022 como el de 2023 es 0,2 puntos porcentuales más alto que el vaticinado por esta misma institución en octubre de 2022, debido a sorpresas positivas y una resiliencia mayor de la prevista en muchas economías. Adicionalmente, se prevé que la inflación mundial disminuya del 8,8% en 2022 al 6,6% en 2023 y al 4,3% en 2024, niveles aún superiores a los observados antes de la pandemia (2017–2019), que se situaban alrededor del 3,5%. Hay indicios de que el endurecimiento de la política monetaria está empezando a enfriar la inflación, pero la totalidad del impacto probablemente no se materializará antes de 2024. Como conclusión hay que ratificar que nos encontramos en un periodo global de estancamiento que, según la mayoría de los analistas, será corto y nos debería 88 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de Gestión Consolidado 31 de diciembre de 2022 permitir ver una reactivación de la recuperación económica a partir de mediados del 2023. 1.2. Indicadores fundamentales El Ejercicio 2022 para el Grupo Correa, se ha desarrollado en un contexto muy complejo, ha sido un año marcado por la inflación, el alza de costes de materias primas y energía y los enormes problemas de aprovisionamiento, que se vieron agudizados por la guerra en Ucrania. Adicionalmente, y como consecuencia de las políticas cero COVID que han regido en China, uno de nuestros principales mercados, durante la mayor parte del año las condiciones de trabajo, tanto operativas como propiamente comerciales se han visto condicionadas, ya que durante el ejercicio 2022 hemos seguido con limitaciones muy importantes para viajar, así como con extensos confinamientos y cuarentenas. A pesar de todo, la cartera acumulada a lo largo de 2021 y la potente entrada registrada en el propio 2022, han permitido al Grupo superar en gran parte la situación generada a nivel macro, cerrando el ejercicio 2022 con una cifra de negocios consolidada del Grupo Correa, de 98,2 millones de euros, lo que supone un aumento del 28% con respecto a los 76,5 millones del año pasado. El EBITDA consolidado, y a pesar de dificultades apuntadas anteriormente, durante el Ejercicio 2022 ha aumentado un 21% con respecto a las cifras del año pasado, llegando a los 10,9 millones de euros frente a un EBITDA de 9 millones en el año 2021. En términos porcentuales, en este periodo, el EBITDA supone un 11% sobre la cifra de ingresos ordinarios, ratio que mantiene al Grupo en la posición de poder considerarse una de las empresas más rentables del sector de la fabricación de grandes fresadoras. Los resultados antes de impuestos (BAI), del Grupo Correa, han sido de 10,3 millones de euros, cifra un 46,5% superior a la del mismo período del Ejercicio anterior, que se situó en los 7 millones de euros. Con estas cifras se obtiene una rentabilidad porcentual de BAI sobre ingresos del 10,5%, ratio más de un punto superior al del año pasado, que se situó en el 9,2%. Cifra que consolida nuestra posición dentro del sector como una de las empresas de mayor rentabilidad. El aumento de volumen y el efecto positivo de la combinación de negocios ha conseguido compensar el impacto de la inflación en nuestra cuenta de resultados, por el incremento de factura energética y el incremento de costes salariales y de materiales. En este entorno inflacionista, cobra más importancia aún si cabe, nuestra estrategia enfocada hacia la eficiencia de nuestros procesos productivos, desde el mismo momento en que se empieza a gestar cada proyecto. Durante el Ejercicio, el período medio de pago a proveedores del Grupo Correa ha sido de 55 días, 57 días en 2021. A lo largo de 2023 seguiremos esforzándonos para mantener dicho período con lo establecido por ley, como ya venimos haciendo en los últimos años. La cifra de captación de pedidos acumulada a 31 de diciembre de 2022, incluidos los pedidos intragrupo, ha pasado de 133,9 millones de euros en el año 2021 a 111,2 millones de euros en el presente Ejercicio, lo que ha supuesto una disminución del 89 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de Gestión Consolidado 31 de diciembre de 2022 17% con respecto al año anterior. Esta disminución se debe en gran medida a la ralentización de las decisiones del mercado chino, que como ya hemos comentado, con la combinación de variantes más transmisibles y la estricta estrategia de cero casos de COVID adoptada por China durante gran parte del 2022, se ha traducido en repetidas restricciones a la movilidad y confinamientos puntuales que han tenido como consecuencia una dilación importante en la toma de decisiones de inversión. En términos absolutos debemos resaltar, que, si bien la cifra de captación, por las razones antes expuestas, está algo por debajo de la cifra de captación del Ejercicio 2021, se trata de una cifra de captación superior a la de los Ejercicios inmediatamente anteriores. La cifra de cartera de pedidos del Grupo, a 31 de diciembre de 2022 incluidos los pedidos intragrupo, asciende a 93,9 millones de euros, lo que supone un aumento del 14% con respecto a los 82,6 millones de euros en la misma fecha del año pasado. Sin considerar los pedidos intragrupo estamos hablando de una cartera de 89,9 millones de euros lo que supone un aumento de un 13% frente a los 79,8 millones de euros del año 2021. Esta cifra de cartera hace que tengamos casi completa la producción para el Ejercicio 2023, y contemos incluso con pedidos para el Ejercicio 2024. 2.Liquidez y recursos de capital Unos niveles de deuda controlados y una alta liquidez, continúan mostrando la solidez financiera del Grupo, que dispone de la liquidez suficiente para hacer frente a todas sus obligaciones y mantiene un nivel de líneas de crédito y líneas de descuento de anticipos de exportación no utilizadas, hecho importante para cubrirse de cualquier posible riesgo en el corto plazo. La liquidez del Grupo a 31 de diciembre de 2022 se sitúa en 28,5 millones de euros incluyendo 21,6 millones de euros correspondientes a Efectivo y medios líquidos equivalente y 6,9 millones a líneas de crédito no dispuestas (sin considerar las líneas de descuento de anticipos de exportación no dispuestas), cifra que cubre en 7,5 veces los vencimientos de deuda a corto plazo. La deuda financiera neta del Grupo, entendida como Pasivos financieros con entidades de crédito, Otros pasivos financieros y pasivos por arrendamientos todas ellas tanto a largo como corto plazo, menos el Efectivo y otros activos líquidos equivalentes, ha pasado de ser a finales del 2021 de -12,2 millones de euros a – 10,7 millones a 31 de diciembre de 2022. Esta pequeña disminución se debe a que la actividad inversora del Grupo, ha requerido de una mayor necesidad de fondos. Los negocios del Grupo continúan generando un sólido cash-flow operativo que le ha permitido continuar con su compromiso de retribución a los accionistas en 2022 (con cargo al resultado del Ejercicio 2021), mediante el pago por dividendos, en mayo de 2022, de 2,5 millones de Euros, asi como seguir con los planes de inversión para mejorar las capacidades productivas del Grupo Correa, que mantiene su estrategia de crecimiento sólido, rentable y sostenido en el tiempo. 90 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de Gestión Consolidado 31 de diciembre de 2022 3.Principales Riesgos e Incertidumbres 3.1 Riesgos Operativos y Geopolíticos La persistencia de los factores negativos que están afectando a la economía global generan una importante incertidumbre que no favorece, en el corto plazo, la resolución de los problemas macroeconómicos existentes. Entre esos factores caben destacar, los derivados de un posible recrudecimiento de la guerra de Ucrania y el alargamiento de la misma; una posible desaceleración superior a la prevista en China, motivada porque los niveles de inmunidad en la población aún son bajos y la capacidad de los hospitales es insuficiente, sobre todo fuera de las principales zonas urbanas, y de ahí que la recuperación podría verse entorpecida si las consecuencias en materia de salud son graves. Además, la guerra de Ucrania ha incrementado la probabilidad de que las tensiones sociales se amplíen debido al encarecimiento de los alimentos y la energía, lo cual empañaría más las perspectivas. El principal riesgo al que se enfrenta actualmente el Grupo, es la evolución alcista de la inflación, que se está viendo afectada por diversos factores, como el efecto de la reapertura de las economías tras los confinamientos provocados por el COVID-19, la evolución al alza de los precios de las materias primas y la energía, potenciado por la guerra entre Ucrania y Rusia, o los problemas en las cadenas de suministro. Adicionalmente, la persistente rigidez en el mercado laboral podría dar lugar a un crecimiento de los salarios más sólido de lo previsto, como consecuencia de este aumento de la inflación. La evolución negativa de este indicador se consolida como máxima preocupación a nivel global, no solo por los máximos alcanzados en todos los países, sino también por el conjunto de medidas monetarias restrictivas que se están aprobando. Las autoridades monetarias, en la mayoría de los países, están elevando el precio del dinero hasta niveles no vistos desde hace más de diez años. La intención actual de los bancos centrales es seguir subiendo tipos hasta controlar la inflación. Ante esta crisis de escasez de suministro y de aumento de los precios, el Grupo Correa utiliza procedimientos de gestión activa del riesgo asociado a estos aprovisionamientos. Desde el Ejercicio anterior intentamos anticiparnos para evitar el problema de desabastecimiento, cosa que hemos conseguido, con éxito, hasta la fecha. Sin embargo, en la industria en general y en nuestro sector en particular han surgido enormes dificultades que, en algunos casos, han producido incluso, paradas de producción o grandes retrasos en las entregas, que afortunadamente y gracias al trabajo de gestión integral realizado en el Grupo por los distintos equipos, no ha tenido repercusiones importantes en los compromisos alcanzados con nuestros clientes; cumplir con ellos sigue siendo nuestra mayor prioridad. 3.2 Riesgo de Ciberseguridad Los riesgos asociados a la dependencia actual de la tecnología y sistemas informáticos en todos los ámbitos de nuestro negocio representan una nueva amenaza en cuanto a la confidencialidad, integridad y privacidad de la información, ante las cuales el Grupo Correa cuenta con planes de contingencia y seguridad que revisa periódicamente para actualizarlos según sea conveniente. La Ciberseguridad es una de nuestras prioridades. 91 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de Gestión Consolidado 31 de diciembre de 2022 3.3 Riesgos Financieros Riegos de tipo de interés Algunos de nuestros pasivos financieros están expuestos al riesgo de que los tipos de interés cambien al alza. En este sentido, como hemos comentado anteriormente, los bancos centrales están apostando por controlar la inflación con subidas de tipos. No se prevén cambios importantes en la tendencia alcista de los tipos de interés al menos en los próximos doce meses. No obstante, el Grupo tiene minimizados dichos riesgos por su fortaleza financiera, sus niveles de deuda controlados y el equilibrio en sus balances entre la financiación a corto y a largo plazo. Riesgo de tipo de cambio El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, puede estar sometido a este riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas como consecuencia de sus transacciones comerciales. Sin embargo, la política del Grupo es minimizar el riesgo de cambio de sus operaciones en divisa mediante contratos de venta a plazo de la misma, en el momento de obtener el pedido en una divisa distinta al euro, desde el momento del cierre en firme de los pedidos, con el fin de garantizar la estabilidad de los márgenes de venta independientemente de la evolución de las divisas. Debemos reconocer, sin embargo, que los mercados de cambio, también se están viendo afectados por la incertidumbre actual, mostrando una volatilidad muy elevada, respecto del dólar. Riesgo de liquidez El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundamentada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y capacidad para liquidar posiciones de mercado. El Grupo tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disposición moderada de líneas de crédito contratadas sin usar, para utilizarlas en caso de que sea necesario. 4.Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del Ejercicio No ha habido otras circunstancias relevantes ocurridas tras el cierre del Ejercicio 5.Resumen Ejecutivo y Evolución Previsible del Grupo El año 2022 ha sido para el Grupo Correa, un año de retos, en el que ha tenido que prepararse en tiempo récord para un incremento muy importante de volumen, en un contexto operativo muy difícil, marcado por los incrementos de precios de materiales críticos y sobre todo por los continuos retrasos en los plazos de entrega. Adaptarse a este nuevo volumen sin que la respuesta a nuestros clientes se viera resentida, ni en producto, ni en servicio, manteniendo el posicionamiento alcanzado en estos últimos años, ha sido nuestro principal objetivo. Mantener a nuestro cliente en el centro, acompañándole durante todo el ciclo de vida de la máquina, estableciendo con 92 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de Gestión Consolidado 31 de diciembre de 2022 él una relación de iguales que nos permita aportarle conocimiento en la optimización de su uso, facilitándole así que rentabilice su inversión, se ha convertido en nuestra prioridad. La relación establecida con nuestros clientes traspasa así el propio hecho de la venta, y conseguimos con ello un grado de fidelización mucho más elevado, clientes que finalmente se convierten para nosotros en algo más, en socios estratégicos con los que ir creciendo poco a poco, en volumen y en conocimiento. Durante el 2023 este será el eje principal de nuestra estrategia, unido por supuesto a nuestra vocación innovadora, que nos hace estar siempre pendientes de todos los avances en nuestro mundo para poder ofrecer las mejores soluciones de fresado, hoy en día claramente marcadas por todo lo que significa digitalización y automatización. Estos mismos parámetros, digitalización y automatización, son los que nos marcarán en los próximos años el desarrollo industrial en nuestros procesos productivos, desarrollando iniciativas que nos permitan crecer en volumen, maximizando nuestros recursos. Con nuestras propias ingenierías, tanto de desarrollo, como de aplicaciones y producción, serán con las que emprendamos este ilusionante camino adaptando a nuestro negocio y proceso productivo las técnicas más avanzadas que hoy vemos en nuestro sector. Confiamos en que sea 2023, el año en el que los Fondos Europeos puedan dar un impulso a nuestros proyectos, aunque no son para nosotros un factor determinante, pues nuestra apuesta por el desarrollo es clave en este momento y de momento lo estamos llevando a cabo con nuestros propios recursos puesto que el timing de implementación así nos lo está permitiendo. En el próximo ejercicio, seguiremos por este camino, con la doble dificultad del cambio en si mismo, sumado a tener que compaginarlo con un periodo de crecimiento importante, compaginando evolución y aumento de la producción. Informaremos puntualmente a nuestros accionistas de los pasos que vayamos dando en estos nuevos proyectos de inversión, según se vayan consolidando y desarrollando. En cuanto a las ventas, la recuperación generalizada del nivel de inversión que experimentamos el año 2021 ha tenido evoluciones muy diferentes en los distintos mercados geográficos en el 2022. Si bien es cierto que Europa ha mantenido el nivel de actividad, aunque la incertidumbre continua es el denominador común en todos los contextos, China se ha visto especialmente resentida por una política de Covid Cero que ha sido finalmente insostenible por la inoperatividad que a todos los niveles significaba. Por mercados, como ya hemos comentado, la situación de la pandemia ha seguido vigente en China durante todo el ejercicio y con ello se han ralentizado las tomas de decisiones de inversiones importantes en dicho país durante todo el ejercicio 2022, pero hemos podido mantener un buen ritmo de operaciones en Europa con las que hemos mantenido un nivel de entrada de pedidos superior al que teníamos pre- pandemia, a pesar de esta caída del mercado chino. Destacamos, especialmente, en este periodo los resultados obtenidos en Alemania, donde los esfuerzos tanto humanos como de inversión, realizados en estos últimos años, empiezan a dar sus frutos, hasta el punto de convertir este mercado en el primer mercado para el Grupo en 2022. Hemos reforzado ampliamente nuestro equipo en la filial, con nuevas incorporaciones, tanto en ventas como en SAT, para poder dar un servicio integral y de proximidad a nuestro cliente germano, y estamos viendo cómo hemos recuperado el pulso en un mercado que siempre ha sido considerado por 93 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de Gestión Consolidado 31 de diciembre de 2022 nosotros como prioritario, pero que hoy, realmente y a todos los efectos, lo es, por volumen y por proyección. Italia se consolida, como el otro gran mercado europeo, tras dos años de éxito continuado, en el que con unas políticas incentivadoras de la inversión, aprovechando los fondos europeos, hemos visto como la renovación del parque industrial es un proyecto de estado. Si bien es cierto que los incentivos se van viendo reducidos, aún quedan programas activos, que esperamos consoliden esta tendencia de renovación de activos que ha venido habiendo en los últimos dos años, y nos permitan afianzarnos como marca de referencia en un país en el que no ha sido fácil tener el nivel de penetración que hemos conseguido, pues es un país de gran tradición en máquina herramienta con primeros espadas en la fabricación de fresadoras. El mercado nacional, desafortunadamente, y en línea con lo acontecido en los últimos años, sigue en niveles muy bajos, sin remontar de manera clara. En el caso de España la llegada de los fondos europeos aún no ha tenido un efecto importante en la renovación y modernización de medios productivos. Seguimos confiando en que estas ayudas se materialicen en el sector industrial y puedan dar un empuje importante a la industria. Nicolas Correa S.A., a través de AFM, Asociación Española de Fabricantes de Máquinas-herramienta, presentó, ya en el 2021 un Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) enfocado a la digitalización de la fabricación de las máquinas con servicios online a larga distancia para su control en todo momento, del que desafortunadamente no hemos tenido noticias positivas. Sectorialmente, tal y como avanzábamos ya en nuestro informe semestral, hay tres actividades que destacan por encima de los demás: Defensa, por motivos obvios, en un mundo que ha cambiado su punto de vista respecto a las distintas posiciones en conflictos bélicos;Energías Renovables y Nuclear, puesto que buscar alternativas a los combustibles fósiles es hoy una prioridad a nivel mundial; y Aeronáutica, aunque más tímidamente que las dos anteriores, empieza a remontar tras años de desierto, movida por la vuelta a la normalidad de los viajes, así como por el propio impulso de defensa. Desde el Grupo Correa, ofrecemos soluciones de mecanizado integrales, de contrastada efectividad, para estos tres sectores y estamos, en estos momentos, y sin abandonar los sectores tradicionales, volcados comercialmente en ellos, puesto que prevemos que el ejercicio 2023 esta va a continuar siendo la tónica predominante. Respecto al Servicio de Asistencia Técnica, resaltar, en un año como este, nuestra apuesta decidida a estar siempre que nuestro cliente nos necesite. A primeros de julio de 2022 se formalizó la compra del 88% de las acciones de la Sociedad NC Service Milling Machines S.A., empresa que desde sus orígenes ha estado especializada en la instalación, el servicio de atención posventa, y mantenimiento de máquina herramienta, con un alto grado de especialización en la marca CORREA, siendo para el Grupo Correa un partner de referencia en estos campos. Con esta adquisición, el Grupo Correa, refuerza su política de priorizar las necesidades de nuestros clientes una vez han apostado por nosotros, incorporando una nueva filial al Grupo, centrada en el servicio, para poder desarrollar nuevas líneas estratégicas de atención global a sus clientes. Adicionalmente, NC Service tiene otra línea de negocio, que es la reconstrucción de fresadoras de segunda mano, con la que se ha consolidado como referente en el mercado de venta de máquina de ocasión, que complementa perfectamente nuestras líneas de negocio, pudiendo ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de retirar las máquinas que quieren sustituir, para posteriormente 94 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de Gestión Consolidado 31 de diciembre de 2022 venderlas, retrofitadas, al usuarios que buscan una oportunidad en el mercado de máquina usada, un mercado que es complementario a nuestros mercados naturales. El 1 de septiembre de 2022, se constituyó la sociedad Correa Mecanizado S.L., empresa 100% participada por Nicolás Correa S.A, empresa matriz del Grupo Correa. Con esta nueva incorporación, el Grupo continua con su estrategia de integración vertical de sus procesos, de manera que pueda seguir evolucionando, tanto tecnológica como competitivamente. La misión de esta nueva empresa será doble, por un lado, poder realizar las tareas de mecanizado de las piezas estructurales para todo el Grupo, con los requisitos de acabado y precisión que la fabricación de las máquinas de marca Correa requiere y por otro, poder enseñar a los propios clientes del Grupo, lo que Correa considera que tiene que ser modelo de “fábrica del futuro”. Las principales máquinas de dicha empresa serán fresadoras, todas de fabricación dentro del Grupo, que contarán con todos los atributos de la fabricación 4.0, promoviendo la automatización, la digitalización y la integración de todos los procesos asociados al mecanizado. Actualmente, esta sociedad se encuentra en proceso de construcción de la nueva nave que albergará la sede de la nueva filial, que al igual que el resto de filiales industriales del Grupo, se situará en Burgos Tras haber celebrado en este 2022 nuestro 75 aniversario como empresa, hemos podido repasar nuestra historia con gran orgullo, por lo conseguido y por el aprendizaje de todo y de todos los que hasta aquí nos han hecho llegar, pero sobre todo por poder afrontar, a pesar de vivir tiempos de gran inestabilidad e incertidumbre, el futuro con ilusión. Ilusión generada por el privilegio de contar con un gran equipo humano que nos impulsa cada día para seguir la línea de crecimiento y rentabilidad marcada, para poder estar entre los fabricantes de referencia de nuestro sector. 6.Actividades en materia de Investigación y Desarrollo. Continuando la exitosa estrategia de I+D de ejercicios anteriores, el Grupo Correa ha focalizado durante el Ejercicio 2022 su política en Investigación y Desarrollo en la mejora de prestaciones de sus máquinas y el desarrollo de nuevos productos. Con este fin, ha continuado con la ejecución de distintos proyectos de carácter estratégico, apoyados muchos de ellos con importantes ayudas públicas para su realización. De esta forma, el Grupo Correa, en consonancia a los nuevos paradigmas de la industria 4.0 ha mantenido su apuesta, en un mercado global, por el desarrollo y mejora de una gama de productos competitiva en el doble eje conectividad y mejora de prestaciones, convirtiéndose en un socio estratégico fundamental para la transformación digital de sus clientes. 6.1. I+D en Nicolás Correa, S.A 6.1.1. Proyectos financiados con ayudas públicas Nicolás Correa, S.A. ha participado, a lo largo de 2022, en cinco proyectos de I+D con ayudas públicas. En dichos proyectos, los equipos multidisciplinares de I+D de la empresa han colaborado con Universidades y Centros Tecnológicos punteros, así como con varios clientes y proveedores. 95 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de Gestión Consolidado 31 de diciembre de 2022 A finales del Ejercicio de 2022, Nicolás Correa, S.A. recibió la buena noticia por parte del Centro para el Desarrollo Industrial y Tecnológico (CDTI) de la aprobación dentro de la convocatoria del prestigioso programa Misiones de Ciencia e Innovación, del proyecto “MHAYA”. Este proyecto, liderado por Nicolás Correa S.A., aglutina a parte del sector de máquina-herramienta español, pretendiendo transformar las máquinas- herramienta actuales en centros de producción inteligentes y autónomos capaces de autoadaptarse a las condiciones cambiantes de los procesos y entornos de producción. De esta forma, se busca dar un salto cualitativo en los niveles de inteligencia de las gamas de fresadoras de la empresa, así como en su adaptabilidad al operario y al resto del entorno de producción. El presupuesto total del proyecto asciende a 4,5 millones de euros y se desarrollará en el periodo 2022-2025. Otro de los proyectos que se han concedido y comenzado su desarrollo durante el Ejercicio 2022, es el proyecto “AUTOMAHE”. Nicolás Correa S.A. participa junto a varios proveedores tecnológicos de primer nivel en este proyecto, promovido por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Este proyecto se centra en el desarrollo de una nueva solución software de postprocesador multiplaforma flexible, que sea válido para la gran mayoría del software CAD/CAM del mercado con los que trabajen los clientes de Nicolás Correa S.A. Este software incorporará herramientas basadas en inteligencia artificial para realizar los cálculos óptimos de trayectorias de mecanizado, aumentando la productivad de las fresadoras de la empresa y el valor añadido que aportan a nuestros clientes. Este proyecto se desarrollará durante el próximo año y medio. Respecto a los proyectos aprobados en anualidades anteriores, Nicolás Correa, S.A. ha continuado el desarrollo de una nueva tecnología de amortiguación automática de chatter en fresadoras que permitirá aumentar las prestaciones dinámicas de las nuevas gamas de fresadoras de la empresa. Este proyecto está apoyado por la convocatoria de planes estratégicos de empresas en materia de I+D impulsado por el Instituto para la Competitividad Empresarial de Castilla y León (ICE), Durante este año 2022 se han diseñado y fabricado los amortiguadores de masa sintonizados (TMDs según sus siglas en inglés) a distintas frecuencias de chatter, evaluándose satisfactoriamente su capacidad de amortiguamiento de vibraciones en distintas localizaciones del volumen de trabajo de una fresadora modelo VERSA W. Dentro de esta misma convocatoria, Nicolás Correa, S.A. desarrolla un segundo proyecto, en este caso centrado en aumentar la flexibilidad y automatización de los procesos de mecanizado. En este proyecto, la empresa ha concluido la validación de un novedoso cabezal de mandrinar de altas prestaciones. Cabe reseñar que Nicolás Correa S.A. ha obtenido durante esta anualidad la concesión definitiva de la patente de ámbito europeo para este cabezal. Este cabezal permite ampliar considerablemente las capacidades de las máquinas de columna móvil tipo MAGNA, al aunar en una sola máquina la capacidad de mandrinar como la de fresar, ampliamente cubierta con la extensa gama de cabezales de fresado de la compañía. Esta nueva incorporación tecnológica, permitirá a Nicolás Correa S.A. competir con un producto de nueva generación en aquellos nichos de mercado donde el proceso de mandrinado juega un papel relevante. Igualmente, dentro de este proyecto y en línea con el concepto de “máquina desatendida” incluido en el Paradigma Industria 4.0, se ha concluido el desarrollo de un novedoso sistema de paletización. Esta innovación tecnológica está llamada a ser 96 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de Gestión Consolidado 31 de diciembre de 2022 parte fundamental de la automatización de las fresadoras del futuro. Este sistema permite dotar a las fresadoras Correa de una zona de carga y descarga automatizada de piezas, ajena a la zona de mecanizado, con el objetivo de simultanear las labores de preparación de piezas en bruto para su mecanizado con el procesamiento o mecanizado de otras piezas. Esta solución de automatización está teniendo gran demanda y Nicolás Correa S.A. ya ha suministrado durante este Ejercicio el primer sistema de paletización nacido de este proyecto a un cliente. Estos dos proyectos cuentan con una ayuda financiera conjunta de casi 1 millón de euros. Sus exigentes objetivos han permitido que hayan sido declarados de especial interés por la Junta de Castilla y León, a iniciativa del ICE. Se espera además que produzcan un fuerte impacto en el tejido social, económico e industrial de la Comunidad, al aumentar sustancialmente la facturación prevista de la empresa en un futuro cercano junto con la de sus principales proveedores locales. A lo largo del próximo ejercicio están previstas las validaciones finales de los prototipos desarrollados que marcarán el final de ambos proyectos Finalmente, en diciembre de 2022 finalizó el proyecto “SMART-EASY” dentro de la convocatoria proyectos estratégicos CIEN del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI). Este proyecto liderado por Nicolás Correa ha tenido una duración de 4 años, y han participado 8 empresas, y 3 centros de investigación con un objetivo común: el desarrollo de una nueva generación de máquinas-herramienta autónomas e inteligentes. Durante el Ejercicio 2022 se han implementado y validado en máquina los sistemas de monitorización y predicción de desviaciones entre valores previstos en los modelos (gemelos digitales) y los valores experimentales reales, tanto del funcionamiento de las fresadoras como de las operaciones de mecanizado programadas. Con la ejecución de este proyecto, Nicolas Correa S.A. ha adquirido las capacidades tecnológicas necesarias para lograr la progresiva integración de gemelos digitales y sistemas predictivos inteligentes en las nuevas generaciones de máquinas más sensorizadas e integradas en los procesos productivos de sus clientes. Todos estos proyectos han sido apoyados financieramente por distintos organismos, tales como el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo o el Instituto para la Competitividad Empresarial de Castilla y León (ICE) o la Unión Europea, en convocatorias competitivas de ayudas a la ejecución de proyectos de I+D. Esta contribución resulta fundamental para el desarrollo exitoso de los mismos, siendo necesario el reconocimiento a estos organismos por el apoyo que nos brindan para la consecución de los objetivos de I+D de la empresa, como ha venido ocurriendo durante las últimas décadas. 6.1.2. Proyectos autofinanciados Además de los proyectos que cuentan con ayuda pública, durante el Ejercicio 2022 se han desarrollado otros proyectos internos no menos importantes. En este ejercicio, el esfuerzo de mejora de diseño de las gamas actuales de fresadoras de Nicolás Correa S.A. se ha centrado en ampliar las soluciones de mecanizado con el diseño y fabricación propia de una gama completa de mesas que incorporan capacidad de fresado y torneado. El primer prototipo fue vendido e instalado en casa de cliente con un rotundo éxito. Con esta incorporación a la oferta de este accesorio, se complementa considerablemente las prestaciones de máquina 97 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de Gestión Consolidado 31 de diciembre de 2022 multifunción y los nichos de mercado de las soluciones de mecanizado que la empresa puede ofrecer. Igualmente, durante este ejercicio, se ha comenzado con el diseño de una nueva y novedosa gama de cabezales. Estos nuevos modelos sentarán las bases de lo que será el futuro próximo de la familia de cabezales universales que incorporaren las máquinas de Nicolás Correa. Asimismo, se ha continuado avanzando en la digitalización como proyecto de transformación y futuro de la empresa. Para ello, se ha ampliado la sensórica que incorporan nuestras máquinas además de la inclusión dentro del CNC de ciclos y soluciones propias para los requerimientos particulares de los clientes. 6.2. I+D en las filiales industriales del Grupo Correa Con respecto a las actividades de I+D realizadas por el Grupo, durante al Ejercicio 2022 Hypatia GNC Accesorios S.A ha continuado trabajando tanto en el desarrollo y ampliación de la oferta de nuevos accesorios de cambio de herramientas como de máquinas fresadoras de su gama de producto. En este Ejercicio 2022 se aprobó un nuevo proyecto de I+D+i con el título “Solución innovadora, embebida en máquina o auxiliar, para la eco-gestión inteligente de taladrinas en operaciones de mecanizado “SmarTaladrine”. Se trata de un proyecto en consorcio, en el cual GNC Hypatia lidera el mismo. El objetivo general del proyecto SmarTaladrine es diseñar y desarrollar una solución innovadora que modelice el comportamiento de las taladrinas y sus relaciones con las condiciones del entorno y las variables de máquina, permitiendo actuar sobre las mismas con garantías. Este proyecto está financiado por la Agencia Estatal de Investigación (AEI) mediante la convocatoria de Colaboración Público-Privada 2021 y por la Unión Europea- NextGeneration EU/PRTR. Finalmente, durante este Ejercicio 2022, al igual que en la empresa matriz, se cerró el proyecto SMART-EASY de la convocatoria proyectos CIEN estratégicos de CDTI, alcanzando satisfactoriamente los objetivos marcados. 7.Adquisición y enajenación de acciones propias. Con fecha 23 de Julio de 2020, el Consejo de Administración de la empresa matriz, acordó llevar a cabo un programa de recompra de acciones, con la finalidad de cumplir con los términos y condiciones de un plan de entrega de acciones de la Sociedad a la Consejera Delegada, consistente en la entrega de hasta 75.000 acciones de la Sociedad condicionado al alcance de manera acumulada, durante los Ejercicios 2020, 2021 y 2022, la cifra del Beneficio Antes de Impuestos que consta definida en los presupuestos anuales consolidados del Grupo, aprobado anualmente por el Consejo de Administración para dichos años. El periodo de medición finalizó el 31 de diciembre de 2022, con un grado de cumplimiento del 105% del objetivo de dicho plan. Por lo que le corresponde la 98 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de Gestión Consolidado 31 de diciembre de 2022 entrega de 75.000 acciones netas de impuestos de la Sociedad, la cual se producirá tras la formulación de cuentas del ejercicio 2022. Con fecha 4 de julio de 2022 Nicolás Correa S.A. realizó la adquisición del 88% del capital de la sociedad NC Service Milling Machines S.A., la cual es propietaria de 15.832 acciones de Nicolás Correa S.A., y por lo tanto, tras la adquisición de dicha participación, Nicolás Correa pasa a adquirir de manera indirecta dicho paquete de acciones. Con los movimientos anteriormente descritos, el Grupo dispone de 235.435 acciones propias a 31 de diciembre de 2022. 8.Informe Anual de Gobierno Corporativo, Informe Anual de Retribuciones al Consejo y Estado de Información no Financiera. El texto literal del Informe Anual de Gobierno Corporativo y del Informe Anual de Retribuciones al Consejo correspondientes al Ejercicio 2022 que han sido aprobado por el Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A. y que forma parte integrante del Informe de Gestión del Ejercicio 2022, se encuentra disponible en la dirección web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (http://www.cnmv.es). Así mismo, el Estado de Información No Financiera ha sido aprobado por el Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A. y forma parte integrante del Informe de Gestión del Ejercicio 2022. 99 NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de Gestión Consolidado 31 de diciembre de 2022 INDICE Carta del presidente............................................................................................................... 3 1.Modelo de Negocio ....................................................................................................... 4 1.1.Misión, Visión, Valores y Políticas Corporativas ....................................................... 7 1.2.Perfil del Grupo ........................................................................................................ 8 1.3.Buen Gobierno Corporativo...................................................................................... 17 2.Medio Ambiente ............................................................................................................ 21 2.1.Gestión del Medio Ambiente ................................................................................... 21 2.2.Contaminación ......................................................................................................... 24 2.3.Economía Circular y prevención y gestión de residuos ............................................ 24 2.4.Uso sostenible de los recursos ................................................................................. 26 2.5.El cambio climático y la Huella de Carbono ............................................................. 27 2.6.Protección de la Biodiversidad ................................................................................. 29 3.Personal ......................................................................................................................... 29 3.1.Evolución del empleo y perfil de la plantilla ............................................................. 30 3.2.Remuneración y Brecha Salarial ............................................................................... 32 3.3.Organización del trabajo .......................................................................................... 34 3.4.Relaciones sociales ................................................................................................... 34 3.5.Salud y Seguridad ..................................................................................................... 35 3.6.Formación ................................................................................................................. 37 3.7.Igualdad y Diversidad ............................................................................................... 38 4.Respeto de los Derechos Humanos ............................................................................... 39 5.Lucha contra la corrupción y el soborno ....................................................................... 40 5.1.Medidas para prevenir la corrupción ....................................................................... 40 5.2.Medidas para prevenir el blanqueo de capitales ..................................................... 41 5.3.Aportaciones a Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro .................................. 42 6.Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible ............................................ 43 6.1.Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local ............... 43 6.2.Subcontratación y proveedores ............................................................................... 44 6.3.Clientes ..................................................................................................................... 46 6.4.Información fiscal ..................................................................................................... 49 7.Acerca de este informe .................................................................................................. 50 7.1.Alcance temporal y organizativo .............................................................................. 50 7.2.Materialidad ............................................................................................................. 51 7.3.Índice de contenidos de la Ley 11/2018 ................................................................... 54 8.Datos de contacto .......................................................................................................... 60 Carta del presidente El año 2022 ha sido un año muy importante para el Grupo Correa, un año en el que hemos cumplido 75 años, efeméride que en un mundo en el que las cosas son tan pasajeras, consideramos digna de celebración, por todo lo que ello conlleva. Ha sido un año en el que, a pesar de que las circunstancias que nos rodeaban: el fin de una pandemia, el estallido de una guerra que parecía impensable, una crisis de suministros sin precedentes…hemos demostrado que nuestra gestión es ciertamente sólida y que sabemos y podemos adaptarnos a las adversidades, sacando partido de todo aquello aprendido durante toda esta trayectoria. A pesar de nacer en el siglo XX, hoy somos una empresa del siglo XXI, que apuesta por las nuevas tecnologías para mantener la competitividad en un mundo global, basándonos en tres pilares fundamentales: -Generación de empleo cualificado y estable, sin discriminación alguna, apoyando y desarrollando el talento de cada persona. -Evolución tecnológica y digitalización. Estamos pasando de ser un proveedor de producto, de fresadoras, a ser un proveedor de soluciones, perfectamente conectadas e integradas entre si. -Respeto por los recursos naturales y el medio ambiente. Afrontamos el futuro con la ilusión de crecer como grupo industrial de referencia en la máquina herramienta a nivel mundial, siguiendo la ejecución de un Business Plan aprobado por nuestro Consejo de Administración que deberá permitirnos, en los próximos años, aumentar nuestra capacidad de producción, sin perder de vista la rentabilidad como línea conductora de nuestra estrategia y base de nuestra solidez futura. Todo ello, sin olvidar la satisfacción del cliente como objetivo estratégico. Proyectando esta ilusión, me gustaría poner de manifiesto, que aunque nuestro enfoque es siempre global, nuestro compromiso con Burgos, ciudad industrial, es total y será donde estarán enmarcados nuestros proyectos industriales, puesto que esta localización nos sigue ofreciendo los pilares fundamentales para poder desarrollarlos, un muy saludable entramado industrial de proveedores cercanos, y unos centros de formación, Universidades y Escuelas de Formación Profesional de primer nivel. Además, estar en una sola ciudad, nos aporta sinergias importantes. Esperamos en 2023 continuar nuestra senda de expansión y crecimiento, con grandes proyectos, con los que poder seguir escribiendo los próximos 75 años de historia. 3 1.Modelo de Negocio Nicolás Correa S.A., actual matriz del Grupo Nicolás Correa, fue fundada en Eibar en el año 1947 por Baldomero Nicolás-Correa, padre de nuestro actual Presidente. En ese momento, Nicolás Correa contaba con solo 12 empleados. Hoy es uno de los Grupos industriales de referencia en máquina herramienta en Europa, con más de 400 empleados y una facturación de 98 millones de euros, centrando su actividad en la concepción, diseño y fabricación de fresadoras de grandes dimensiones y alta tecnología. El negocio principal del Grupo Nicolás Correa es el diseño y la fabricación de fresadoras, apostando por la integración vertical, desarrollando filiales industriales, en el mismo entorno de Burgos, para la fabricación de los principales elementos de las mismas. Con miles de fresadoras instaladas en todo el mundo, la marca “CORREA”, con su amplia gama, ofrece soluciones de fresado perfectamente adaptadas a los entornos productivos más exigentes, como el sector energético, la automoción, el sector aeroespacial y el ferroviario. La satisfacción del cliente y la búsqueda constante de la innovación, ofreciendo soluciones tecnológicas de primer nivel, hacen que los clientes, sigan confiando en nuestras soluciones. En la actualidad, Nicolás Correa exporta en torno al 92% de su producción a más de 20 países. Para ello, cuenta con una amplia red de distribuidores y filiales comerciales que posibilitan un contacto directo y personalizado con el cliente. Localización de plantas productivas y oficinas comerciales del Grupo Correa La distribución geográfica de las distintas empresas del Grupo, permite al Grupo Correa disponer de suministros críticos de primera calidad y satisfacer los requerimientos de flexibilidad e inmediatez de los clientes. 4 Nicolás Correa, S.A. cotiza en la bolsa de Madrid desde el año 1989. El Grupo Correa ofrece una de las gamas de soluciones de fresado más amplias del mercado que abarca máquinas de bancada, pórtico y columna móvil. El diseño y la fabricación de la gama se realizan enteramente en España con una Ingeniería propia que ha ido evolucionando a lo largo de los años, a la vez que lo hacía el producto, para irse adaptando a las nuevas necesidades de nuestros clientes y su entorno productivo. 5 6 1.1Misión, Visión, Valores y Políticas Corporativas La misión, la visión, los valores y las políticas Corporativas han sido aprobados por el Consejo de Administración y validados por la dirección. Estos determinan quién somos, qué queremos conseguir en un futuro y cómo podremos alcanzar nuestros objetivos. Misión Contribuir al éxito de nuestros clientes poniéndonos a su servicio desde un primer contacto, con atención personalizada tanto en el desarrollo de la máquina como en la utilización de la misma, para que puedan rentabilizar su inversión de manera óptima. Visión Aspiramos a ser el Grupo de referencia en la fabricación de grandes fresadoras, por rentabilidad, servicio, calidad, innovación y tecnología, creando valor a nuestros clientes, colaboradores y accionistas Nuestros Valores El Compromiso es la base de todos nuestros valores, compromiso con los clientes, con las personas, con la empresa y con la sociedad: –Orientación al cliente para lograr su satisfacción como principal objetivo estratégico de la empresa. Trabajamos de forma profesional y constante en proporcionarles las mejores soluciones con la máxima agilidad de respuesta. –Trabajo en equipo para fomentar la participación y el intercambio de ideas aprovechando al máximo la diversidad de conocimientos. –Iniciativa para adelantarnos en la búsqueda de nuevas soluciones y su implementación. –Honestidad como herramienta fundamental para generar confianza y credibilidad en el trabajo desarrollado y en la propia organización. –Responsabilidad Social para contribuir a la mejora de nuestro entorno. Políticas Corporativas Para desarrollar nuestra misión y avanzar en nuestra visión, en Nicolás Correa basamos nuestras actuaciones de acuerdo con los valores corporativos, a partir de los cuales se han creado una serie de Políticas de obligado cumplimiento para todos los integrantes de la organización y que están recogidas en el Código Ético del Grupo y el Reglamento Interno de Conducta. 7 Política del Sistema Integrado de Gestión La Dirección General de Nicolás Correa, es la que define la Política del Sistema Integrado de Gestión y la trasmite a todo el personal que integra la organización, con el fin de que sea entendida y aplicada. Contemplar la optimización del producto y del proceso, así como el servicio a los clientes como pilares básicos del negocio, sin perder en ningún momento la perspectiva de la rentabilidad, marcan las líneas maestras de esta Gestión Integrada. Por supuesto, y en paralelo, se preserva en todo momento la integridad de las personas trabajadoras, garantizando la igualdad de oportunidades dentro de la organización, así como la prevención de su repercusión en el medio ambiente. La Dirección se asegurará de que todos los procesos definidos cuenten con los recursos necesarios para poder conseguir los objetivos establecidos, proporcionando en todo momento un entorno seguro de trabajo, minimizando riesgos y eliminando los peligros existentes. Así mismo, se compromete a consultar y a promover la participación del personal, todo ello con un sistema de mejora continua. Los objetivos en los que NICOLAS CORREA basa su política integrada son: Para lograr estos Objetivos se deben seguir las siguientes directrices: –Interpretar correctamente las especificaciones de nuestros clientes, ayudándolos a definir las soluciones a sus necesidades, garantizando que se transmiten adecuadamente al personal implicado dentro de la empresa para poder cumplir con sus expectativas. –Impulsar la mejora tecnológica y operativa, fomentando la formación y la participación activa, para para ofrecer productos y servicios de excelencia en un entorno altamente competitivo, y que evoluciona constantemente. –Favorecer la comunicación e información con criterios de transparencia, para hacer partícipes a todo el personal de los compromisos de la organización. –Promulgar y facilitar el cumplimiento del Código Ético del Grupo Correa. –Comprometerse en el cumplimiento de los requisitos legales y, otros que la organización suscriba. –Dotar de los Recursos necesarios para identificar y resolver los obstáculos que impidan la mejora, minimizando riesgos y peligros. Informar y formar al personal sobre los principios y métodos para mejorar los resultados del sistema a través de la participación y evitando accidentes e incidentes 1.2Perfil del Grupo El negocio principal del Grupo Correa es el diseño y la fabricación de fresadoras, que comercializa con la marca “Correa”. Esta actividad se desarrollaba en las plantas de las diferentes empresas del Grupo. Para el desarrollo de la producción, el Grupo ha optado por situarse en una posición bidireccional entre la subcontratación a empresas independientes y la integración vertical. Para ello, se han creado varias filiales industriales, ubicadas todas en Burgos, que cubren una 8 parte significativa de las necesidades de la matriz, Nicolás Correa, y de otras empresas del Grupo. Todas las filiales desarrollan una actividad profesional relacionada con el sector de la máquina- herramienta y dan respaldo a las sociedades del Grupo a través de una red integrada y sinérgica. Ahora bien, el objetivo de su creación no se limita únicamente al abastecimiento de estas sociedades, sino que se espera que de forma gradual todas ellas vayan incrementando su volumen de recursos generados a través de negocios obtenidos de forma externa al Grupo. Adicionalmente y para la comercialización de sus productos, el Grupo cuenta con filiales comerciales y con una extensa red de agentes locales. La estructura del Grupo Correa es la siguiente: 1.2.1 Filiales Industriales •Nicolás Correa S.A. Nicolás Correa S.A, empresa matriz del Grupo Correa, cuenta con una extensa trayectoria que se inicia en los años cincuenta en Éibar (Guipúzcoa). Actualmente, la sede se encuentra ubicada en Burgos y continúa centrada en la actividad de fabricación de fresadoras, proporcionando además de la propia máquina, soluciones de fresado, manteniendo la máxima de seguir innovando, cuidando la calidad de un producto tecnológico de primer nivel, que proporciona a sus clientes una máquina fiable, con la que pueden obtener la productividad necesaria para ser competitivos en el mundo del mecanizado de hoy en día. 9 Debemos resaltar también, hablando de nuestro producto, que, en Nicolás Correa, se diseñan y fabrican, los cabezales que van integrados en la fresadora y que contribuyen un elemento diferenciador importante en nuestro producto, puesto que el cabezal en una fresadora puede ser considerado, el corazón de la misma. Nicolás Correa S.A., tiene una estrategia de producto basada en poder ofrecer a sus clientes un servicio global, que va mucho más allá de la propia venta de la fresadora, acompañándole en la mejora de sus procesos, para que pueda obtener un plus de rentabilidad consecuencia de su inversión. Su estrategia de producto se basa en dos parámetros fundamentales: La innovación y el servicio técnico. La innovación en el momento que vivimos es más necesaria que nunca para poder seguir ofreciendo a los clientes un producto de primera línea tecnológica. Las soluciones de fresado con alto grado de automatización, adaptadas con los sistemas digitales necesarios para que la conectividad permita nuevas oportunidades de optimización de los procesos de fabricación, van a ser un elemento crítico en las decisiones de los clientes. El Servicio Técnico, es el otro pilar de referencia por el que Nicolás Correa quiere ser reconocido. Ofrecer a nuestros clientes el mejor apoyo técnico durante todo el ciclo de la vida de la máquina es para nosotros una prioridad. Este servicio no se ciñe solo a la solución de los propios problemas de postventa que puedan tener lugar una vez instalada la máquina, de la manera más eficiente posible, que también, sino que es un servicio global, que comienza con el asesoramiento técnico en la preventa para que pueda invertir en las mejores soluciones de fresado y que tendrá continuidad a lo largo de los años, acompañando a nuestros usuarios durante todo el ciclo de vida de la máquina. Nicolás Correa ofrece el mayor período de garantía del sector a nivel mundial, con 5 años, lo que les da un elemento diferenciador importante. •Hypatia GNC Accesorios S.A. GNC Hypatia, al igual que la empresa matriz, se dedica como actividad principal a la fabricación de fresadoras. En los últimos años la evolución de Hypatia ha sido creciente y ha contribuido de manera muy importante al crecimiento del Grupo en estos últimos años. Hypatia nace en 1988 para hacer la máquina más sencilla del Grupo que en ese momento era un tipo de máquina que podía fabricarse prácticamente en serie. Hoy en día, el producto que se fabrica en Hypatia, tras una gran evolución, se ha convertido en un producto más complejo, pero con diferenciación en cuanto al grado de personalización del fabricado en la matriz, que hace que se puedan seguir aplicando los principios de modularización y estandarización con los que nació, que son la base de su éxito. Si bien es cierto que en Hypatia se siguen haciendo las máquinas de menor tamaño del Grupo, ya no son máquinas ni “pequeñas” ni “sencillas” y comparten con las fresadoras de la matriz todos los atributos de marca de nuestro producto. Las políticas de Hypatia van de la mano de las de la matriz, centrando ahora mismo, todos los esfuerzos en los dos parámetros antes indicados, la innovación en la tecnología para estar siempre en lo más alto y el cuidado del servicio técnico para atender a nuestros clientes, con rapidez, en todo el ciclo de vida de la máquina. Las máquinas fabricadas en Hypatia se comercializan con la misma red y marca que Nicolás Correa, S.A. En GNC Hypatia, se fabrica además uno de los accesorios más importantes para nuestras máquinas, los almacenes automáticos para el cambio de herramientas, ATC. Siendo uno de los 10 principales proveedores de este elemento en las máquinas de la matriz, además fabrica el 100% de los de sus propias máquinas. •GNC Calderería Steelworks S.L. GNC Calderería es una empresa especializada en la fabricación y diseño de todo tipo de conjuntos y subconjuntos metálicos soldados, pudiendo ofrecer al cliente el desarrollo no solo de unas determinadas piezas, sino que puede hacerse cargo de un proyecto completo. Esta es precisamente la diferenciación con una calderería tradicional, ya que, si el cliente así lo requiere, se le puede ofrecer desde la ingeniería previa a la fabricación, hasta el mecanizado y posterior ensamblaje del conjunto. En Calderería se trabaja con todo tipo de aceros, siendo sus principales secciones, la chapa fina, la gruesa, y el acero inoxidable. Correa Calderería nació para ser proveedor estratégico del Grupo Correa, aportándole el 100% tanto de las piezas de material estructural de mecanosoldado, como los carenados de chapa fina. Hoy en día esto se mantiene, siendo un proveedor clave tanto para Nicolás Correa como para Hypatia, pero no en exclusividad, ya que estos representan hoy en día alrededor del 63% de su facturación. La transformación que ha sufrido Calderería en los últimos años, en los que ha profesionalizado de manera muy eficiente sus procesos, ha hecho posible conseguir nuevos clientes, dentro y fuera del sector de la máquina herramienta. La constatación de esta transformación queda patente con las acreditaciones ISO que ha logrado estos años y que son para esta empresa una diferenciación importante en su sector. Está acreditada en la ISO 9001, para el diseño, desarrollo y fabricación de productos a partir del transformado de chapa en estructura mecanosoldada, que garantiza la calidad de su proceso de fabricación. Además, cuenta con las certificaciones ISO 3834-2 y EN 15085-2 de soldadura para el sector ferroviario que la acreditan para poder ser proveedor directo de las principales empresas de este sector. •Nicolás Correa Electrónica S.A. GNC Electrónica, en su actividad de fabricación, venta e instalación de armarios y cuadros eléctricos dentro del sector de la maquinaria industrial, continúa teniendo como principal cliente a empresas del propio Grupo, que suponen el 85% de sus ventas. Si bien tiene como objetivo la penetración en otros segmentos de mercado. •NC Service Milling Machines S.A. Con fecha 4 de julio de 2022 la Sociedad Nicolás Correa S.A. formalizó el contrato de compraventa del 88% de las acciones de la Sociedad NC Service Milling Machines S.A., fecha a partir de la cual NC Service entra a formar parte de Grupo Correa. NC Service, es una empresa que nace en 1999 y desde sus orígenes se ha especializado en la puesta en marcha y mantenimiento de las fresadoras CORREA, proporcionando en la actualidad un Servicio de Asistencia Técnico de calidad para nuestras máquinas. Adicionalmente tiene otra línea de negocio, que es la reconstrucción de fresadoras de segunda mano, llegando a ser un referente en el mercado de venta de fresadoras de ocasión. Con esta adquisición, Nicolás Correa S.A., dentro de su política de diversificación relacionada, incorporará al Grupo Correa, una nueva filial, abarcando las líneas de negocio de servicio técnico y reconstrucción de fresadoras de segunda mano. Con 20 técnicos cualificados, NC Service, provee al Grupo de una capacidad adicional para instalar y reparar máquinas y cabezales en cualquier mercado. 11 •Correa Mecanizado S.L.. El 1 de septiembre de 2022, se constituyó la sociedad Correa Mecanizado S.L., empresa 100% participada por Nicolás Correa S.A, empresa matriz del Grupo Correa. De esta manera, Nicolás Correa S.A, continua con su política de crecimiento sostenido, y con la visión de poder seguir dando pasos en la integración vertical de sus procesos de manera que pueda seguir evolucionando, tanto tecnológica como competitivamente. La misión de esta nueva empresa será doble, por un lado, poder realizar las tareas de mecanizado de las piezas estructurales para todo el Grupo, con los requisitos de acabado y precisión que la fabricación de las máquinas de marca Correa requiere y por otro, poder enseñar a los propios clientes del Grupo, lo que Correa considera que tiene que ser modelo de “fábrica del futuro”. Las principales máquinas de dicha empresa serán fresadoras, todas de fabricación dentro del Grupo, que contarán con todos los atributos de la fabricación 4.0, promoviendo la automatización, la digitalización y la integración de todos los procesos asociados al mecanizado. Actualmente, esta sociedad se encuentra en proceso de construcción de la nueva nave que albergará la sede de la nueva filial, que al igual que el resto de filiales industriales del Grupo, se situará en Burgos. 1.2.2 Filiales Comerciales •Nicolás Correa Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd. La filial sita en Shanghái, GNC Asia, tiene una doble actividad, comercial y de servicio técnico. En la parte comercial se atienden y se gestionan todos los proyectos de cliente que se identifican no sólo en China, si no en el conjunto de países del Sudeste Asiático, tanto de la marca “Correa”, como de las maquinas fabricadas por la empresa asociada GNC Kunming, que se comercializan con la marca “Correa KM”. Para ello contamos con un equipo propio importante de comerciales que a su vez supervisan y apoyan la labor de la red comercial que hemos ido tejiendo a lo largo de todos estos años en este país, que nos proporcionan la capilaridad y profundidad necesaria para poder llegar a un número importante de proyectos potenciales. En la parte de Servicio Técnico, se ha conformado un equipo potente, capaz de atender a todo el mercado, y hemos conseguido así, ofrecer a nuestros clientes un servicio de proximidad, ya que el 70% de los clientes se encuentran en la costa este de China. Esta cercanía, en principio física, se ha traducido en agilidad en la respuesta y por consiguiente también mejora en las relaciones comerciales, ya que esta proximidad facilita la comunicación en el día a día y en la ayuda que podemos prestar más allá de la postventa, en temas como el mantenimiento y las aplicaciones. •Nicolás Correa Deutshland GmbH Nicolás Correa Deutschland, hasta el año 2022 ha sido una filial puramente comercial. Se creó en 2016 con objeto de tener una estructura propia en Alemania que nos permitiera contar con comerciales autóctonos y así atender las necesidades de ese mercado desde allí mismo. En el año 2023, Nicolás Correa Deutschland contará también con una rama de actividad dedicada al servicio técnico, para proveer a nuestros clientes también en este mercado con un 12 excelente Servicio Técnico de cercanía y otros servicios de valor añadido, como la ingeniería de aplicaciones. En este momento se está potenciando el equipo humano. •GNC Correanayak USA, Inc. GNC USA es una filial puramente de servicio técnico. Esta filial nos permite contar con dos técnicos propios, expatriados que atienden con una respuesta ágil y profesional las instalaciones que allí tenemos. La comercialización de las máquinas en este mercado se hace a través de agentes independientes. 1.2.3. Marca, productos y servicios. La marca Correa es una referencia mundial en el diseño, la fabricación y comercialización de máquinas fresadoras y soluciones de fresado. El Grupo Correa cuenta con una amplia gama de fresadoras especialmente adaptadas a las necesidades de diferentes sectores industriales: 13 Además de la amplia gama descrita anteriormente, las fresadoras Correa cuentan a su vez con una extensa gama de cabezales propios: El Grupo Correa apuesta por la calidad y fiabilidad de nuestros productos, por eso ofrecemos 5 años de garantía en toda la gama. Nuestros cabezales cuentan con una tecnología única que los convierte en unos de los más robustos y fiables del mercado, proporcionando además de una gran precisión, una gran capacidad de arranque de viruta, que unidos, son los pilares fundamentales de nuestra estrategia de producto, ya que conjugarlos no es una tarea sencilla. El Servicio Técnico, Servicio de Aplicaciones y Servicio Postventa, es el otro pilar de referencia por el que el Grupo Correa quiere ser reconocido. Ofrecer a los clientes el mejor apoyo técnico durante todo el ciclo de la vida de la máquina es para el Grupo una prioridad. Este servicio es un servicio global, que comienza con el asesoramiento técnico en la preventa para que el cliente pueda invertir en las mejores soluciones de fresado y tendrá continuidad a lo largo de los años. Nuestros servicios están orientados a: –Incrementar el nivel de productividad de nuestros clientes. –Mantener la productividad a lo largo del tiempo. –Aumentar al máximo la disponibilidad de máquina. –Minimizar los tiempos de parada de máquina. 14 En el Grupo Correa contamos con una amplia gama de fresadoras especialmente adaptadas a las necesidades de diferentes sectores industriales: Durante el Ejercicio 2022, y en cifras de captación de pedidos, Alemania se ha convertido en el año 2022 en nuestro primer mercado, seguido de Italia, mercados donde los esfuerzos tanto humanos como de inversión, realizados en estos últimos años, empiezan a dar sus frutos. China, después de años siendo nuestro primer mercado, este Ejercicio ha quedado relegado al tercer lugar, la combinación de variantes más transmisibles y la estricta estrategia de cero casos de COVID adoptada por China, se ha traducido en repetidas restricciones a la movilidad y confinamientos puntuales que han tenido como consecuencia una dilación importante, de manera generalizada en la toma de decisiones de inversión. En el resto del mundo seguimos muy diversificados. En el último año hemos vendido máquinas en 20 países diferentes. Nuestra cartera de clientes está muy diversificada, tanto geográficamente como por sectores, no haciéndonos dependientes de ninguna tendencia concreta. Tenemos un gran producto y una gran capacidad de personalización, con la que podemos ofrecer soluciones de fresado eficientes y productivas a un gran espectro de sectores industriales en prácticamente todo el mundo. 15 1.2.4. Evolución del Sector de Máquina Herramienta en el ejercicio 2022 y tendencia Los datos del sector de máquinas-herramienta durante el Ejercicio 2022 de los fabricantes españoles, reflejan un aumento de la facturación del 9,7% respecto al cierre del año 2021, alcanzando los 1.724 millones de euros. Las exportaciones también crecen de manera notable, casi un 10% llegando a los 1.365 millones de euros, el mejor dato de la historia. El ejercicio 2022, ha sido un año marcado por la inflación, el alza de costes de materias primas y energía y los enormes problemas de aprovisionamiento, que se han visto agudizados por la guerra en Ucrania. La cartera acumulada a lo largo de 2021 y la potente entrada de pedidos registrada en el propio 2022, han permitido al sector superar en gran parte tales reveses. Los dos principales subsectores, arranque y deformación, han crecido de manera similar, tras varios años en los que la deformación ha sufrido sucesivas bajadas arrastrada por la paralización de proyectos en el sector de automoción. La recuperación de actividad de los fabricantes de automóviles y la demanda procedente de los sectores energético, aeronáutico, bienes de equipo y mecánica general en general han impulsado ambos subsectores. Los datos de producción del subsector del arranque, al que pertenece el Grupo Correa ha alcanzado la cifra de los 778 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 14% sobre el año 2021. La captación total de pedidos ha crecido en 2022 un 11,28%, con una clara recuperación de la captación en deformación, manteniendo también el arranque un buen tono. Nos hallamos ante la mejor captación acumulada de la serie histórica en términos absolutos, que sería la segunda mejor si dedujéramos los efectos de la inflación. Los pedidos procedentes del exterior, también en cifras interesantes, crecen un 13,25%. Los pedidos domésticos retroceden levemente (-3,3%), manteniendo prácticamente la cifra del ejercicio anterior. El consumo interior, es el perpetuo talón de Aquiles del sector, crece un 31,7% por efecto de las importaciones, aunque desde unas cifras muy modestas y menos de lo deseable para un país que necesita más industria y mejor equipada. Respecto a los sectores de nuestros clientes, destaca la recuperación de las inversiones en el sector de automoción que están tirando fuertemente de nuestros fabricantes del subsector de deformación. También la aeronáutica ha retomado sus programas de fabricación que quedaron paralizados por efecto de la pandemia. Junto a ellos, el sector energético, el de mecánica en general y los bienes de equipo ofrecen asimismo buenas perspectivas. Las previsiones para el Ejercicio 2023 son razonablemente optimistas teniendo en cuenta las interesantes carteras de pedidos que manejan las empresas del sector. Aunque alguno de los paneles de prospectiva que barajamos habitualmente apuntan a una cierta desaceleración, parece que se tratará de algo transitorio que se superará con cierta agilidad. Si estas previsiones se cumplen, será la rentabilidad el aspecto a cuidar en estos meses. La gran batalla será fabricar los pedidos que tenemos en cartera, a tiempo y de manera eficiente, en un momento en que esto es realmente complicado. El futuro de la fabricación avanzada pasa por afrontar con éxito tres grandes retos: atraer y cuidar a las personas más cualificadas, promover una digitalización rentable y eficiente para la industria y ahondar en la implantación de procesos cada vez más respetuosos con el medio ambiente que reduzcan nuestra huella de carbono y la de nuestros clientes y proveedores. Estos tres drivers transversales se unen a los retos habituales relacionados con la gestión, innovación e internacionalización. 16 1.3Buen Gobierno Corporativo 1.3.1. Órganos de Gobierno Los órganos de gobierno de la sociedad matriz (Nicolás Correa S.A.) son la Junta General de Accionistas y el Consejo de Administración. Del Consejo de Administración dependen la Comisión de Auditoría y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Estructura de la propiedad El accionista mayoritario de Nicolás Correa S.A. es la Sociedad Sancor Capital S.L., propiedad de la familia Nicolás Correa, que tiene de manera directa el 29,01% del capital. En la partida “Otros” se incluyen los accionistas con un porcentaje de participación no significativa (inferior al 3%), así como las acciones propias de Nicolás Correa S.A., que ascendían a un 1,91% al cierre de 2022, (1,78% en el 2021). La Junta General de Accionistas se celebró el 21 de Abril de 2022. 17 Consejo de Administración El Consejo de Administración de Nicolás está compuesto por los siguientes miembros al cierre del ejercicio 2022: El Ejercicio 2022 ha sido un periodo de estabilidad en el Consejo de Administración de Nicolás Correa S.A. ya que no se han producido ceses ni nombramientos. Este Ejercicio es el cuarto año consecutivo con un 42,86% de presencia femenina. Durante el Ejercicio 2022 el Consejo se ha reunido 11 veces, con un porcentaje de asistencia del 91% de los Consejeros a todos los Consejos y el 100% acuerdos adoptados por unanimidad. Con fecha de efecto 1 de enero de 2023, y desde el punto de vista operativo, se han suprimido los Consejo de Administración de las filiales industriales del Grupo, pasando a ser administradas a través de Administrador Único que, en esta caso encarna la CEO de Nicolás Correa. •Comisión de Auditoría El funcionamiento de la Comisión de Auditoria está regulado en el Reglamento del Consejo aprobado en marzo del 2015. La función principal de la Comisión de Auditoria es apoyar al Consejo en la supervisión de la información contable, fiscal y financiera, los servicios de auditoría, el cumplimiento, el control interno y la gestión de riesgos. Nombre Cargo Tipología Rafael Miranda Robredo Presidente Independiente Ana Nicolás Correa Barragán Secretaria Otro Externo Alfredo Saénz Abad Vocal Independiente Comisión de Auditoría Número % Total Consejeros Independientes 2 67 % Consejeros Otros Externos 1 33 % Reuniones de la Comisión 4 18 •Comisión de Nombramientos y Retribuciones El funcionamiento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones está regulado en el Reglamento del Consejo aprobado en marzo del 2015. La función principal de la Comisión Nombramiento y Retribuciones es evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo. Además, propone y revisa la Política de retribución de los Consejeros y la Dirección. Nombre Cargo Tipología Alfredo Saénz Abad Presidente Independiente Ana Nicolás Correa Barragán Secretaria Otro Externo Rafael Miranda Robredo Vocal Independiente Comisión de Nombramientos y Retribuciones Número % Total Consejeros Independientes 2 67 % Consejeros Otros Externos 1 33 % Reuniones de la Comisión 2 Estructura organizativa La estructura organizativa de la empresa matriz del Grupo se resume en el siguiente organigrama de la Sociedad: Adicionalmente se consideran Alta dirección del Grupo a los directores generales de las filiales Industriales. 19 1.3.2. Políticas de Gestión del Riesgo El Consejo de Administración es responsable de la existencia de un control interno y un sistema de gestión de riesgos adecuado y eficaz. La Consejera Delegada es la responsable de su diseño, implantación y funcionamiento. Y la comisión de Auditoría es el órgano encargado de supervisar el control interno y el sistema de gestión de riesgo. El Consejo de Administración controla el riesgo del Grupo, indicando si el riesgo asumido es tolerable. El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo, lo que ha permitido, que durante el Ejercicio no se haya materializado ningún riesgo importante. La gestión del riesgo financiero está controlada por el Departamento Financiero del Grupo con arreglo a políticas aprobadas por el Consejo de Administración. Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con el resto de las unidades operativas del Grupo, siguiendo las instrucciones de la Consejera Delegada. El Consejo de Administración determina las políticas para la gestión de estos riesgos, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de liquidez. Nuestro Sistema Integral de Gestión de Riesgos incluye tanto riesgos financieros (detallados en las cuentas anuales) como no financieros. Los principales riesgos no financieros que nos hemos encontrado en el ejercicio han sido: –Riesgos geopolíticos: Las perspectivas mundiales están rodeadas de una incertidumbre inusualmente marcada, y predominan riesgos que pueden mover a la baja las perspectivas de crecimiento mundiales; entre ellos, los derivados de un posible empeoramiento de la guerra de Ucrania; la intensificación de las sanciones aplicadas a Rusia y su imprevisible respuesta; además, la guerra de Ucrania ha incrementado la probabilidad de que las tensiones sociales se amplíen debido al encarecimiento de los alimentos y la energía, lo cual empañaría más las perspectivas. –Crisis de Escasez y Precios: El principal riesgo al que se ha enfrentado el Grupo en el Ejercicio 2022 ha sido la evolución alcista de la inflación, que se ha visto afectada por diversos factores, como el efecto de la reapertura de las economías tras los confinamientos provocados por el COVID-19, la evolución al alza de los precios de las materias primas y la energía, potenciado por la guerra entre Ucrania y Rusia, o los problemas en las cadenas de suministro y fletes. La incierta evolución de este indicador se consolida como máxima preocupación a nivel global, no solo por los máximos alcanzados en todos los países, sino también por el conjunto de medidas monetarias restrictivas que se están aprobando, como la subida de los tipos de interés. –Atracción y Retención del Talento: Contar con profesionales adecuados y formados es primordial para la consecución del plan de crecimiento del Grupo. –Ciberseguridad y seguridad de la información: Los riesgos asociados a la dependencia actual de la tecnología y sistemas informáticos en todos los ámbitos de nuestro negocio representan una nueva amenaza en cuanto a la confidencialidad, integridad y privacidad de la información, ante los cuales el Grupo Correa cuenta con planes de contingencia y seguridad que revisa periódicamente para actualizarlos según sea conveniente. 20 2.Medio Ambiente 2.1.Gestión del Medio Ambiente 2.1.1. Políticas de Medio Ambiente El Grupo Correa en el entorno donde desarrolla su actividad, presta especial atención a los posibles impactos ambientales, protegiendo al medio ambiente, disminuyendo los riesgos y realizando un uso eficiente de los recursos naturales y de la energía. Prueba de ello es, que no sólo se limita al cumplimiento de los requisitos legales, sino que mantiene sistemas de gestión más exigentes. El Grupo Correa, a través de toda su cadena de producción, tiene un impacto moderado sobre el clima, siendo inevitable el uso, utilización y consumo de materias primas y energía para realizar su actividad, así como la generación de residuos. El Grupo gestiona mediante un análisis de riesgos, basado en los estándares ISO 14001, estos impactos. Para tener una visión más fidedigna y del impacto ambiental de la actividad del Grupo y poder reducirlo, en 2022 ha seguido trabajando en el cálculo de su huella ambiental. La planta de producción de la empresa matriz del Grupo Correa dispone del Certificado ISO 14001 de Gestión Ambiental. Esta certificación reconoce y acredita la gestión del principal centro de producción del Grupo conforme a unos estándares de calidad y respeto al medio ambiente que superan los requeridos por las normativas comunitarias y españolas vigentes. El sistema de gestión ambiental implantado en las plantas de producción se caracteriza por ser un sistema completamente integrado, abarcando la totalidad del proceso productivo. Los procedimientos desarrollados tienen como prioridad la protección de la atmósfera, las aguas y el suelo, el uso racional de los recursos naturales, la minimización y correcta gestión de los residuos, y el ahorro de energía y materias primas. La obtención de la certificación ISO-14001, se enmarca dentro de la política y cultura de empresa, que mantiene un firme compromiso con la conservación y protección de la naturaleza, así como, con el desarrollo sostenible de la comunidad autónoma en las que se encuentra presente. El Grupo desarrolla sus actividades minimizando los efectos negativos que, eventualmente, pudiera ocasionar. Trabaja además activamente en la reducción de emisiones de sus máquinas, tanto desde el producto, como del propio proceso, de manera que pueda ofrecer, dentro de las posibilidades que tiene, un producto lo más limpio posible. En este sentido, la organización se compromete a corregir los comportamientos ambientalmente inadecuados, si los hubiere, o no comprometidos con el cuidado del entorno que pudieran ser detectados. Asimismo, en nuestro Código Ético, aprobado por el Consejo de Administración, se establece que la Responsabilidad Social Corporativa del Grupo Correa, entendida como su compromiso social y medioambiental, forma parte inseparable de su modelo de negocio. Los empleados del Grupo Correa desarrollan su actividad promoviendo la sostenibilidad social y medioambiental, como vía para la creación responsable de valor para todos sus Grupos de interés. En 2007 se comienza la política activa en Hypatia GNC Accesorios S.A., filial del Grupo Correa, incorporando los criterios ambientales a nuestra actividad principal, el diseño y la fabricación de máquinas con un proyecto pionero: ECODIANA (Ecoetiquetado). 21 Con este proyecto se consiguió el primer certificado EPD europeo que acredita la revisión crítica de los requisitos del programa europeo de ecoetiquetado. Los criterios han ido evolucionando desde 2007, año en que empezamos esta andadura, pero la motivación sigue siendo la misma, no limitar el cuidado del medioambiente a nuestro proceso productivo, sino contribuir a una mejora del entorno del cliente y ayudarle en su propia política ambiental. Los objetivos de esta política, que engloba tanto nuestro proceso como nuestro producto se sujetan en los siguientes pilares: •Hacer máquinas que minimicen el consumo de energía durante su ciclo de vida •Evitar generar residuos peligrosos •Consumir la menor cantidad posible de fluidos de corte y aceites, que conllevan un reciclaje muy costoso y energéticamente ineficiente •Procurar un ambiente de trabajo saludable tanto para nuestro técnico de montaje durante el proceso de fabricación como para nuestro usuario, libre de ruidos y emisiones volátiles. Como parte de esta estrategia de sostenibilidad, Nicolás Correa ha introducido en todos sus modelos de máquina dos funciones máquina que afectan directamente a la energía consumida por la fresadora en toda su vida útil. –Función Stand-By: Si la fresadora, estando encendida, no se utiliza durante un tiempo determinado (éste puede ser configurado) la máquina entra en un estado de reposo en el cual reduce su consumo energético al mínimo. Esto permite reducir un 15% el consumo de energía debido a tiempos muertos. –Función de Auto Apagado: Puede programarse el auto apagado de la máquina, función muy útil en aquellos talleres que trabajan con la máquina desasistida en los turnos nocturnos. De ese modo se garantiza que la máquina solo estará consumiendo energía cuando esté, de hecho, fabricando piezas. 2.1.2. Gestión de la prevención de riesgos ambientales La Dirección General del Grupo Correa, define la Política del Sistema Integrado y la trasmite a todo el personal que integra la Organización. La Protección de Medio Ambiente es uno de los objetivos en los que Grupo Correa basa su política integrada. La Dirección se asegurará de que todos los procesos definidos cuenten con los recursos necesarios para poder conseguir los objetivos establecidos. Los recursos asignados para llevar 22 a cabo la Gestión del medioambiente son suficientes en cuanto a personal, económicos y técnicos. Las responsabilidades sobre aspectos medioambientales en el Grupo Correa las articulamos a través del siguiente esquema organizacional: • Dirección General • Dirección de RRHH • Técnicos ambientales (empresa externa). Se ha subcontratado la gestión ambiental a una empresa externa para asegurar el cumplimiento de los requisitos de la norma, y como parte del compromiso de la Dirección con el medio ambiente. A través de esta empresa externa, el Grupo Correa, conoce de forma inmediata la nueva legislación aplicable en el ámbito medioambiental. Durante el Ejercicio, el Grupo no ha identificado incumplimientos de las leyes o normativas en materia de medio ambiente ni le han sido impuestas multas o sanciones en dicha materia. Adicionalmente, disponemos de un seguro de responsabilidad civil contratado para cubrir los daños medioambientales que puedan causar las actividades del Grupo con una cobertura máxima de 11,1 millones de Euros. 2.1.3. Procedimiento de evaluación El Acta de Revisión por la Dirección del sistema de Calidad y Medioambiente, junto con los Presupuestos Anuales presentados en el Comité de Dirección son el elemento principal de gestión del Grupo Correa. La revisión por la Dirección se realiza partiendo del mapa de procesos y de la revisión de los riesgos y oportunidades del Grupo Correa. El Grupo revisa las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica, y que afectan o pueden afectar a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión de la calidad y medioambiente. Durante el ejercicio 2022 se ha continuado la evaluación de los indicadores sin incidencias. De manera periódica el Grupo realiza auditorías, tanto internas como externas, para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos y estándares marcados: •Auditorías internas anuales. 23 •Auditorías de certificación en ISO14001:2015 (anuales), la planta productiva de la matriz del Grupo, Nicolás Correa S.A., está certificada S/ISO14001:2015 dentro del sistema de gestión integrado. 2.2.Contaminación La preocupación por el Medio Ambiente y la Contaminación es, desde hace ya muchos años una de las preocupaciones principales del Grupo Correa. En la historia reciente de Nicolás Correa, desde que se produce el traslado a las instalaciones actuales, desde hace ya más de 30 años, se han ido adaptando paulatinamente en los procesos productivos, diferentes medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente. Las siguientes actividades, son parte ya del día a día y continuamos trabajando obre ellas activamente para poder en cada momento ir un paso más allá, con respecto a lo que ofrece, a día de hoy, el mercado: •Gestión de residuos •Eliminación de disolventes •Reciclaje de elementos básicos •Utilización de pintura al agua •Uso de taladrinas sintéticas Los sistemas de gestión ambiental del Grupo Correa basados en la norma ISO 14001 aseguran que la contaminación no supera los niveles establecidos por la normativa vigente. En este sentido y con respecto a las emisiones de gases, realizamos mantenimiento preventivo, tanto de las calderas como de los gases de refrigeración. La empresa encargada del mantenimiento realiza análisis trimestrales de los mismos. Durante el ejercicio no se han registrado emisiones fuera de los niveles legalmente establecidos. Con relación al ruido externo, se realizan mediciones requeridas según legislación aplicable, habiendo obtenido resultados satisfactorios, principalmente por el escaso ruido externo de nuestro proceso productivo. Tampoco la contaminación lumínica es un aspecto relevante en la actividad del Grupo Correa. 2.3.Economía Circular y prevención y gestión de residuos 24 En el Grupo Correa se dispone de un Procedimiento de Gestión de Residuos que recoge la sistemática para la gestión de los residuos generados, con el fin de asegurar una adecuada protección de la salud humana y el medio ambiente, así como el cumplimiento con la legislación aplicable. Los residuos generados son tratados conforme a la legislación en vigor por gestores autorizados, buscando las mejores técnicas disponibles para el reciclaje siempre que sea posible. Además, se realiza la separación de residuos a nivel de todo el Grupo mediante la localización de “puntos limpios” para mejora de la segregación. Está disponible un formato de difusión para comunicaciones y para aumentar la concienciación del personal a la hora de segregar y minimizar los residuos. Durante el año 2022 se ha continuado impartiendo la formación específica de medioambiente y gestión de residuos en el plan de acogida. Adicionalmente, en el año 2021 se realizó a toda la plantilla dicha formación, informando además de los cambios en relación a los “puntos limpios” para mejora de la segregación de residuos y cumplimiento de objetivos. Esta formación general de la plantilla se realiza cada dos años, estando prevista realizarla nuevamente durante el Ejercicio 2023. A continuación, se detallan las cantidades de los residuos generados en las operaciones del Grupo Correa: Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Cantidad Total (kg) 2022 2021 Cantidad Total (kg) 2022 2021 Taladrina 24.340 11.140 Viruta de hierro 415.720 290.508 Disolvente orgánico no halogenado 5.860 9.646 Chatarra 106.813 197.100 Material Impregnado 6.652 5.973 Madera 42.786 28.715 Envases de metal 3.054 2.705 Papel y Cartón 23.350 13.807 Aceite Usado 2.100 2.900 Basura 10.800 7.160 Pintura sólida 1.050 1.240 Acero Inox 12.050 8.490 Lodos de mecanizado 2.860 2.250 Plástico 11.942 7.456 Polvo de lijado de pintura (Bidón 200l) 1.800 2.000 Cobre sucio 1.528 342 Aguas de limpieza — 1.200 Tóner 19 5 Líquido refrigerante — 200 Motores eléctricos grandes 350 — Envases de Plástico Contaminados 353 376 Aluminio recorte 220 166 Soluciones acuosas de limpieza 200 400 Residuos limpieza alcantarillado 2.560 — Lodos disolventes 330 — Lodos de pintura y barniz 1.202 387 Filtros cabina pintura usados 179 176 Absorbentes contaminados 84 122 Aguas aceitosas (granel) 4.554 — Residuos de pintura en latas 248 — Aerosoles 20 — Residuos aparatos eléctricos y electrónicos 1.400 — Total residuos peligrosos 56.286 40.715 Total residuos no peligrosos 628.138 553.749 El Grupo tenía como objetivo en el 2022 la reducción de residuos en un 15%. Este objetivo no se ha visto cumplido, ya que durante el Ejercicio se han generado un 38% más de residuos peligrosos y un 13% más de no peligroso. El principal motivo de este aumento ha sido el incremento de la actividad del grupo. La sección de mecanizado, sección que genera mayoritariamente estos residuos, implantó el cuarto turno para abastecer el crecimiento de las necesidades del Grupo, aumentando de esa manera su actividad y consecuentemente la generación de residuos. Adicionalmente, durante el año 2022, dentro de las tareas de mantenimiento de varia máquinas, se ha procedido al cambio de la taladrina necesaria para su funcionamiento, aumentando de esa manera la generación de este residuo. La chatarra como 25 no puede ser reciclada íntegramente dentro de las plantas del Grupo, se vende a diferentes proveedores locales para su completa reutilización. En el año 2023 nos hemos marcado los siguientes objetivos en materia de medioambiente: –Continuar con el proceso de separación de residuos y conseguir una concienciación del 100% del personal mediante charlas. –Reducción de Residuos en un 15% –Mejora en la segregación de los residuos, reducción en un 5% de la fracción de resto. En todas las plantas del Grupo existe un comedor, para que los trabajadores se traigan su propia comida y cuentan con maquinaria de venta de alimentos para los trabajadores, las cuales se someten a las más estrictas normas de calidad y seguridad, y evitan, en la medida de lo posible, cualquier desperdicio de los alimentos. 2.4.Uso sostenible de los recursos La eficiencia energética es una prioridad para el Grupo Correa, tanto por su impacto en la huella ambiental como porque implica una mejora de la competitividad. A continuación, se presentan los diferentes consumos energéticos del Grupo: Consumo de energía Combustible 2022 2021 Unidades Vehículos Gasolina (E5) 3.580 2.021 Litros Gasóleo (B7) 12.760 10.008 Litros Equipos de combustión fija Gas Natural 4.182.358 5.649.987 kWh Gasóleo B 3.271 1.404 Litros Electricidad Energía no renovable 672.996 641.568 kWh Energía 100% renovable 1.623.806 1.501.572 kWh En mayo de 2020, la compañía reforzó su apuesta por las energías renovables con la contratación de energía limpia para el funcionamiento de sus instalaciones. En el 2022 la electricidad de fuentes renovables consumida en el Grupo supuso el 71% del total de la electricidad consumida, frente al 70% del año anterior. Aumentar este % año a año es uno de nuestros principales objetivos. Durante el año 2022, el consumo de gas natural del Grupo se ha reducido un 26% con respecto al año anterior. Durante 2022 se han tomado varias medidas encaminadas a la reducción del consumo energético, tales como el cerramiento de la sección de pintura, la apertura de puertas de peatones para la salida al exterior desde las secciones de expediciones y recepción, impidiendo de esa manera la pérdida de calor que suponía tener abiertos los portones de carga y descarga, y control de los valores de consigna de los termostatos con valores de 18 a 21 grados en invierno y 23 a 26 grados en verano. En el Ejercicio 2022, el consumo eléctrico ha subido un 7% con respecto al año anterior. Este aumento está motivado por el incremento de actividad. Casi el 40% del consumo eléctrico del grupo se corresponde con la fuerza del proceso productivo, por lo que el aumento del 28% en la cifra de negocio y tener un turno más trabajando las máquinas de la sección de mecanizado, ha hecho que el consumo eléctrico aumente con respecto al Ejercicio anterior. 26 En un contexto de gran dependencia de la energía eléctrica y motivado por la reducción de la emisión de gases contaminantes y el pago de menores costes, durante el segundo semestre de 2022, Correa Service, instaló en la cubierta de sus instalaciones placas solares de autoconsumo de 35 kWh con una producción estimada de 53.000 kW anuales, de esta manera la sociedad puede ahorrar gracias a una energía sostenible. La preocupación y concienciación ante la problemática energética, hicieron que durante el ejercicio 2021 se llevara a cabo la realización de una Auditoría Energética en las empresas del Grupo, la cual ha establecido un conjunto de propuestas de mejora encaminadas a disminuir su consumo de energía, y que además consigan reducir el impacto medioambiental producido durante la explotación de sus instalaciones, permitiendo de ese modo una disminución de la dependencia externa en el aprovisionamiento energético. Por la tipología de proceso productivo, en el Grupo Correa no consideramos el consumo de agua como un aspecto material ni significante. La cantidad total de agua consumida durante el año 2022, proveniente toda de la red de abastecimiento, ha sido de 9.230 m3, lo que ha supuesto un incremento del 12% con respecto a los 8.255 m3 consumidos en el año anterior. Debido a que el consumo de agua no se considera material, no se ha visto necesario aplicar medidas relevantes para reducir su consumo. En cuanto a las materias primas utilizadas por el Grupo Correa, se identifican las siguientes principales materias primas: fundido, mecanosoldado, chapa, forja, madera y cables. El Grupo somete a revisión constante todos los procesos productivos y el diseño de los diferentes modelos de máquinas, para hacer un uso responsable de las materias primas. Consumo de Materias Primas 2022 2021 Cantidad Total (kg) Importe (Miles euros) Cantidad Total (kg) Importe (Miles euros) Fundido 2.354.216 5.563 1.809.149 3.360 Mecanosoldado 1.318.636 2.342 1.044.474 1.665 Chapa 1.057.690 3.789 882.747 2.985 Otros 715.988 3.463 1.335.272 3.591 Total 5.446.530 15.157 5.071.642 11.601 El aumento en el consumo de materias primas viene motivado por el aumento de la producción. 2.5.El cambio climático y la Huella de Carbono El compromiso de la empresa Nicolás Correa S.A., empresa matriz del Grupo Correa, con el ahorro energético y el medio ambiente, le ha llevado a calcular y registrar en el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), de manera voluntaria, su huella de carbono. Actualmente una vez realizado el informe del cálculo de la huella del 2021, se encuentra en fases de certificación. Para Nicolás Correa S.A. es de vital importancia que las empresas conozcan la cantidad de emisiones de CO2 que genera con motivo de su propia actividad productiva. Lograr un cálculo preciso de su propia huella de carbono, representa una medida para la contribución de Nicolás Correa S.A. a ser socialmente responsables y un elemento más de concienciación. 27 Actualmente, concede además una ventaja competitiva, económica, por imagen de marca y como elemento diferenciador de la competencia. Conocida la huella de carbono correspondiente a la sociedad, Nicolás Correa S.A. inicialmente estableció un plan de mejora desde el año 2016 hasta el año 2020, con el objetivo de que el impacto que genera esta actividad se redujera de forma significativa en los próximos años. Posteriormente, se ha establecido un plan de mejora con las acciones logradas y se proponen una serie de acciones nuevas para el ejercicio 2022: Con estas medidas, el plan de reducción de la huella de carbono de la Sociedad Nicolás Correa S.A. prevé que se reduzcan las emisiones totales para el año 2024 en un 5% respecto al año 2020. No se espera que el logro de este objetivo tenga un impacto significativo en la consecución de los planes de negocio, al esperarse un impacto en los costes asociados a estás medidas no significativo en las cuentas de resultados futuros del Grupo. El Grupo Correa ha calculado el alcance 1 y 2 de las emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero: –Alcance 1 (emisiones directas): Emisiones producidas por el consumo de combustibles en instalaciones fija. –Alcance 2 (emisiones indirectas por energía): Son las emisiones derivadas de la adquisición y consumo de energía en la organización, pero producidas físicamente fuera de los límites de la organización En relación con las emisiones indirectas de alcance 3, actualmente no disponemos de un método para contabilizar este tipo de emisiones. En un futuro, trabajaremos en ello para estar en disposición de proporcionar dichos datos. Emisiones de gases de efecto invernadero Cantidad CO2 equivalente (t) 2022 2021 () Alcance 1 Instalaciones Fijas 770 1.032 Desplazamientos en Vehículos 40 30 Alcance 2 Electricidad 172 165 Alcance 1 + 2 982 1.227 (*) Los datos de emisiones para el ejercicio 2021 han sido actualizados conforme a los factores de emisión más recientes publicados por el Ministerio para la transición ecológica y el reto demográfico. El Grupo ha conseguido disminuir en el Ejercicio 2022 un 20% la emisión de gases efecto invernadero con respecto a 2021. 28 2.6.Protección de la Biodiversidad Dado que el Grupo Correa, desarrolla su actividad en entornos o polígonos industriales, con respeto a los entornos naturales y sin estar en zonas protegidas, se considera que la afección a la biodiversidad no es significativa, y por tanto no se considera material para el Grupo y no se incluye información al respecto en este informe. 3.Personal El Grupo Correa cuenta con un equipo de más de 400 personas. En un negocio tan cercano al cliente final, en el que nuestras máquinas son soluciones ad hoc para el usuario final, las personas son la pieza angular de nuestra actividad, puesto que en el conocimiento, tanto de producto como de proceso, viene marcada la diferencia. En un sector altamente tecnificado, competitivo, y complejo por la singularidad del producto, la gestión del talento es uno de los factores principales de éxito. Atraer, retener y desarrollar el capital humano existente constituyen las líneas estratégicas de la gestión de los recursos humanos en el Grupo Correa, para lo que centramos nuestros esfuerzos en mostrar y demostrar, con el propio desarrollo interno de nuestros colaboradores, el abanico de recorridos profesionales que ofrece el Grupo. Acompañar a nuestros trabajadores en este recorrido, proporcionándoles las herramientas, formación y ayuda necesaria para ello, facilitando además, la conciliación con su vida personal es nuestra prioridad. Alcanzar nuestros objetivos de desarrollo y crecimiento marcados, pasan necesariamente por ir incrementando paulatinamente nuestra plantilla, para lo que necesitamos además de atraer y retener el talento de aquellos que se incorporan por primera vez al mercado laboral, ser opción para aquellos que se planteen un cambio de horizontes y además trabajar activamente en la incorporación de la mujer a nuestro mundo. En estos tres objetivos trabajamos activamente desde el área de Recursos Humanos durante todo el año, teniendo en todos ellos una buena progresión en los últimos años, aunque tenemos que decir, que aún hay mucho recorrido en la incorporación de la mujer a nuestra actividad. Si bien es cierto que en el ámbito de la ingeniería y trabajos de oficina, el incremento de presencia femenina ha sido muy importante en los últimos años, en el trabajo de mano de obra directa está costando más, básicamente porque los perfiles de los que esta actividad se nutre, Grados de Formación Técnicos, cuenta aún con unas cuotas femeninas muy bajas. Seguiremos haciendo los esfuerzos necesarios para que las mujeres vean en este trabajo una oportunidad. La gestión de Recursos Humanos de los dos últimos años anteriores estuvo muy marcada y condicionada por la crisis del COVID-19, años en los que la gestión de Recursos Humanos se convirtió aún más en elemento esencial para el Grupo Correa si cabe, ya que si la prioridad es siempre cuidar y velar por la salud, la seguridad y el bienestar de sus personas, viviendo una pandemia, los riesgos se agudizaron. Durante este Ejercicio 2022, ha quedado atrás la fase aguda de la crisis del COVID-19 y las principales medidas adoptadas por la empresa van más encaminadas a la desescalada y vuelta paulatina a la normalidad. Todo esto, con una excepción, ya que siendo para nosotros China uno de nuestros principales mercados, y teniendo en cuenta que durante el 2022 la estricta estrategia de COVID CERO estuvo activamente en vigor, hemos tenido que seguir gestionando las limitaciones para viajar a dicho país, adaptándonos en cada momento a las normativas vigentes, con pruebas de diagnóstico previas y cuarentenas de diversas situación, haciendo de esta manera que la pandemia siguiera formando parte de nuestro día a día. 29 3.1.Evolución del empleo y perfil de la plantilla A lo largo de este capítulo se desglosan los datos por tipo de empleado, género, edad, país y categoría profesional, para representar adecuadamente el perfil de la plantilla de las sociedades incluidas en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de sostenibilidad. (Ver apartado 7.1. de este informe). Número total y distribución de empleados al cierre del Ejercicio : Por Sexo 2022 2021 Mujer 40 33 Hombre 328 283 Total 368 316 Por Edad 2022 2021 Hasta 30 74 56 Entre 30-50 200 176 Mas de 50 94 84 Total 368 316 Por País 2022 2021 España 368 316 Total 368 316 Por Categoría Profesional 2022 2021 Alta Dirección 15 13 Mandos intermedios 28 19 Personal técnico y administrativo 101 90 Personal técnico de taller 224 194 Total 368 316 Por Tipo de Contrato 2022 2021 A tiempo completo A tiempo parcial Total A tiempo completo A tiempo parcial Total Indefinidos 323 4 327 286 2 288 Temporales 41 0 41 27 1 28 Total 364 4 368 313 3 316 30 La diversidad del Grupo Correa se muestra también en la inclusión de personas de diferentes sexos, generaciones y capacidades. Así, un 20% de los empleados es menor de 30 años, el 54% tiene entre 30 y 50 y un 26% más de 50. Por género, a pesar de que el porcentaje de mujeres sigue siendo todavía bajo, 10,9% debido a las dificultades de encontrar perfiles femeninos por la carencia de mujeres estudiantes en las formaciones técnicas, el Grupo ha podido ir aumentando su presencia a lo largo de los años, pasando en oficinas de un 5% hace tan solo 10 años a más de un 20% hoy en día. El Grupo Correa centra sus esfuerzos en continuar ofreciendo un entorno laboral estable, a este respecto, en el Ejercicio 2022, el 89% de la plantilla tenía contrato indefinido. 31 Esta estabilidad en el empleo se aprecia también en el escaso número de despidos que se ha producido dentro del Grupo durante el Ejercicio 2022, que han ascendido sólo a 6 personas: Despidos Por Sexo 2022 2021 Mujer 4 0 Hombre 2 6 Por Edad 2022 2021 Hasta 30 2 0 Entre 30-50 3 4 Mas de 50 1 2 Por Categoría Profesional 2022 2021 Alta Dirección 0 0 Mandos intermedios 1 0 Personal técnico y administrativo 5 3 Personal técnico de taller 0 3 3.2.Remuneración y Brecha Salarial En el marco del Sistema de Gestión Integral de Recursos Humanos, el Grupo Correa vela para que en su política retributiva se respeten los criterios de objetividad, equidad y no discriminación, premiando y reconociendo los méritos. Nuestra política retributiva establece niveles salariales ligados al puesto ocupado en la organización, con independencia del género, raza, orientación sexual, creencias religiosas, opiniones políticas, nacionalidad, origen social, discapacidad o cualquier otra característica que pudiera originar discriminación. Está basado en cumplir con la obligatoriedad de la máxima “trabajo de igual valor la misma retribución”. 32 A continuación, en el siguiente cuadro, exponemos la retribución media anual por sexo, por edad y por categoría profesional, donde en el importe de remuneración se incluye toda la remuneración recibida en concepto de retribución fija, retribución variable y retribución en especie. Remuneración anual media Por Sexo 2022 2021 Mujer 39.045 € 39.277 € Hombre 41.654 € 38.727 € Por Edad 2022 2021 Hasta 30 29.421 € 24.898 € Entre 30-50 39.368 € 37.389 € Mas de 50 55.039 € 50.967 € Por Categoría Profesional 2022 2021 Alta Dirección 114.326 € 115.164 € Mandos intermedios 55.318 € 52.291 € Personal técnico y administrativo 38.988 € 38.359 € Personal técnico de taller 35.816 € 32.541 € La política salarial del Grupo Correa retribuye de igual manera a hombres y mujeres que desempeñen puestos con igual responsabilidad. Tal y como está recogido en su Plan de Igualdad, el Grupo Correa aplica un sistema retributivo que garantiza en todo momento la neutralidad sin tener en ningún caso condicionante alguno por motivos de género, circunstancia que debe seguir sucediendo en el tiempo. La siguiente tabla detalla el ratio de brecha salarial que representa la diferencia salarial entre mujeres y hombres. La brecha salarial se ha calculado como la diferencia entre la media salarial de los hombres y la de las mujeres, sobre la media de los hombres: Brecha salarial Remuneración Media Brecha Salarial Hombres Mujeres 2022 41.654 € 39.045 € 6,26% 2021 38.727 € 39.277 € -1,42% En cuanto a la retribución de las personas de Alta Dirección, y los miembros del Consejo de Administración, a continuación, ponemos el siguiente cuadro resumen de la remuneración media anual por sexo, donde en el importe de remuneración se incluye toda la remuneración recibida en concepto, de retribución fija, retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción recibida. Remuneración anual media de Consejeros y Alta Dirección por sexo 2022 2021 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Consejeros 90.383 € 343.916 € 87.915 € 159.007 € Alta Dirección 119.586 € 93.284 € 121.377 € 94.456 € * El consejero Sancor Capital SL está considerado mujer al estar representado en el Consejo de la matriz por una mujer. ** La remuneración de la Consejera Delegada que también realiza funciones de Alta Dirección, está incluida en Consejeros 33 En el cuadro anterior, dentro de la retribución de consejeros mujeres, que recoge la retribución de la Consejera Delegada, en el importe del año 2022 incluye el importe de la retribución por incentivos a largo plazo (sistemas de retribución basados en acciones), dicho importe se informa únicamente cuando finaliza el periodo de medición del plan, producido el 31 de diciembre de 2022, incluyendo entonces el valor estimado de mercado del Plan. 3.3.Organización del trabajo Para el Grupo Correa la descentralización en la organización del tiempo de trabajo es un valor que permite a las diferentes empresas del Grupo optar por aquellas medidas de flexibilidad o conciliación que mejor encajen en la idiosincrasia de cada planta. El Grupo organiza el tiempo de trabajo en base a la aplicación de las normas sectoriales y convencionales aplicables a la empresa y a través de la negociación con los Representantes de los Trabajadores de cada centro de trabajo, que se materializa en diferentes calendarios de trabajo. El Grupo Correa respeta la vida personal y familiar de sus profesionales y promueve los programas de conciliación que faciliten el mejor equilibrio entre ésta y sus responsabilidades laborales. La política de la empresa respecto a la flexibilización o adecuación de horarios para poder atender situaciones particulares sobrevenidas, en las que no sea compatible el horario de trabajo habitual con la vida personal, es de disposición total a buscar una solución que permita al trabajador la conciliación. Algunos ejemplos de las medidas que existen en el Grupo con mayor recurrencia son: diferentes horarios y turnos de trabajo, flexibilidad horaria en la entrada y la salida al centro de trabajo y/o diferentes permisos retribuidos además de los ya establecidos por ley. Aparte del salario, el Grupo ofrece a sus trabajadores otros beneficios sociales como un seguro de vida y accidentes, seguros de asistencia en viajes para aquellos empleados que se desplazan, seguro médico para empleados con puestos de responsabilidad, reconocimiento médico para todos los empleados y automóvil para aquellos que por su actividad necesitan desplazarse. Aunque en la actualidad no existe una política formal para facilitar la desconexión laboral, la compañía anima a que, en aquellos puestos en que sea posible, se implementen prácticas que faciliten la conciliación, tales como evitar reuniones de trabajo a última hora, formación durante la jornada laboral, flexibilidad horaria, jornada intensiva todos los viernes del año y la época estival o, en su caso, reducciones de jornada, aplicándose todas aquellas medidas definidas en las diferentes normas de aplicación. 3.4.Relaciones sociales El Grupo Correa respeta la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, manteniendo siempre el diálogo con los representantes de los trabajadores. Las relaciones con los empleados se basan en el respeto y la transparencia. Las empresas del Grupo cumplen la legislación en vigor en relación con el diálogo social y la participación de los trabajadores en las cuestiones referidas a Seguridad y Salud Laboral. En la matriz Nicolás Correa S.A., y la filial GNC Calderería Steel Works S.L., sociedades que más trabajadores agrupan, tenemos Comités de Empresa. Del mismo modo, en esas plantas disponemos de Comités de Seguridad y Salud Laboral, que está compuesto por personal transversal de la empresa, con presencia de todos los departamentos implicados en la producción, así como de Representantes de los Trabajadores de diversas áreas. En el resto de 34 las empresas del Grupo se dispone de Delegados de Personal acordes con el número de trabajadores de cada planta. Por otro lado, la sociedad matriz Nicolás Correa S.A, cuenta con convenio colectivo propio, firmado para los años del 2020 al 2024. El resto de las empresas del Grupo, de menor dimensión que la matriz, están sujetos al Convenio Colectivo Provincial para la industria siderometalúrgica de Burgos. Como norma, todos los acuerdos incluyen obligaciones empresariales específicas en materia de prevención, seguridad y salud, constituyendo estas uno de los temas de mayor importancia en dichos convenios. Las relaciones laborales del 100% de los trabajadores del Grupo tienen como marco de referencia algún convenio colectivo, ya sea de empresa o sectorial. 3.5.Salud y Seguridad El Grupo Correa tiene implementado un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud que se engloba en el Sistema Integrado de Gestión. Su finalidad es eliminar o minimizar las situaciones de riesgo a las que puedan enfrentarse las personas que desarrollan los diferentes trabajos del Grupo. Este Sistema tiene el firme objetivo de conseguir cero accidentes. La salud y la seguridad de los empleados han sido desde siempre una prioridad para el Grupo Correa y están recogidas además de en su Política de Calidad y Seguridad y Salud, donde se consagra la prevención, la minimización de los riesgos y la eliminación de los peligros para las personas, en el Código Ético del Grupo. En dicho Código Ético se establece que el compromiso del Grupo Correa parte del cumplimiento escrupuloso de la normativa aplicable. Asimismo, la organización mejorará de manera continua las medidas de prevención de riesgos laborales y de fomento de la salud en el trabajo y dotará a sus empleados de los recursos y del conocimiento necesario para que puedan desempeñar sus funciones con seguridad y en un entorno saludable. Todos los empleados de la organización son responsables de cumplir rigurosamente las normas de salud y seguridad en el trabajo, velando por su propia seguridad y por la de las personas afectadas por sus actividades. Asimismo, divulgarán entre sus compañeros y subordinados los conocimientos y las prácticas en materia de seguridad, salud y prevención de riesgos. En 2022 y 2021 todos los empleados de nueva incorporación, recibieron formación básica en materia de prevención laboral y especifica relacionada con los riesgos que pudieran derivar de su puesto de trabajo. Adicionalmente, se ha formado a varios trabajadores en el nivel básico de prevención de riesgos laborales . El Sistema de Gestión recoge los procedimientos de evaluación de riesgos iniciales que se identifican para las diferentes actividades del Grupo, la probabilidad de que se presente ese riesgo y la gravedad de las consecuencias en caso de que se materialice. A continuación, se definen las medidas correctivas/ preventivas para eliminar o reducir el riesgo. A través de los controles de las condiciones de trabajo (inspecciones de seguridad, auditorías internas, auditorías del sistema, permisos de riesgo principal u observaciones espontáneas), se realiza un control del entorno en que se desarrollan las actividades y se aplican las medidas correctoras necesarias, que pueden incluir la reevaluación de los trabajos a desempeñar. 35 Las evaluaciones de riesgos las realizan los técnicos de Servicio de Prevención Ajeno, con el que tenemos contratado toda esta gestión, para profesionalizarla al máximo nivel. Adicionalmente, para impulsar las tareas de esta área, contamos con una persona de la plantilla dedicada a la Salud y la Seguridad Laboral. Contar con un Servicio de prevención ajeno para reforzar la vigilancia nos ayuda a aplicar metodologías actualizadas en cada momento, de la misma manera que nos permite estar siempre al día de los cambios que se puedan producir en la legislación de esta materia. Como hemos comentado anteriormente, algunas sociedades del Grupo cuentan con Comités de Seguridad y Salud Laboral. Dichos Comités, tienen como función básica la de velar por el cumplimento de las disposiciones en materia de prevención de riesgos laborales (tanto las legales, como las internas del Grupo) y proponer las acciones necesarias para la mejora continua de las condiciones de trabajo y la prevención de riesgos laborales. Dichos Comités colaboran con la Dirección de la empresa en la mejora continua, promoviendo y fomentando la cooperación de los trabajadores en la ejecución y cumplimiento de la normativa y ejerciendo una labor de vigilancia y control. Los peligros laborales más significativos en las diferentes actividades del Grupo son: –Trabajos en altura –Trabajos con riesgo eléctrico (riesgo de contacto eléctrico, arco eléctrico, incendios o proyecciones de material incandescente). –Trabajos con riesgos mecánicos (lesiones por aplastamiento, cizallamiento, corte, enganche, atrapamiento, impacto, punzonamiento, proyección de fluido). –Trabajos con riesgos por soldadura, manejo de gases y corte (quemaduras, cortes o seccionamiento, incendios, explosión) –Manipulación de grandes cargas (riesgo de caída de objetos o atrapamientos por ellas). Las horas totales de absentismo por enfermedad común, accidentes de trabajo, maternidad/ paternidad, permisos retribuidos y horas sindicales registradas en el Grupo Correa durante el ejercicio 2022 han ascendido a 34.343 horas (31.387,50 en el 2021). Tipos de accidentes, tasa de frecuencia e indice de gravedad por sexo 2022 2021 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Accidentes con baja 0 14 14 0 15 15 Accidentes sin baja 0 41 41 1 39 40 In itinere 0 0 0 0 2 2 Días Perdidos por accidentes 0 206 206 0 312 312 Tasa de Frecuencia con Baja * 0,00 29,86 27,00 0,00 31,14 27,76 Indice de Gravedad ** 0,00 0,44 0,40 0,00 0,75 0,67 * (Nº de accidentes con baja/ Nº de horas trabajadas) * 1.000.000 ** (Nº de jornadas perdidas a consecuencia de accidentes de trabajo / Nº de horas trabajadas) * 1.000 Hemos reducido el índice de gravedad de los accidentes un 40% con respecto al año anterior. Asimismo, durante el Ejercicio 2022 y 2021, no ha habido enfermedades profesionales en el Grupo. Los profesionales del Grupo Correa no desarrollan actividades con una incidencia o riesgo elevado de enfermedades profesionales. 36 3.6.Formación El Grupo Correa dispone de un procedimiento para la Gestión de la Formación donde se define el modo de detectar y satisfacer las necesidades de formación de la plantilla del Grupo. Durante el mes de diciembre, el departamento de Recursos Humanos junto con los responsables de cada departamento lleva a cabo el proceso de detección de necesidades de formación de los diferentes perfiles de su área. Con todas las necesidades de formación detectadas se elabora el Plan de Formación anual donde se concretan las acciones formativas a realizar, lugar de realización y fecha de realización estimada, así como participantes a asistir. Con el objetivo de mejora continua, el Grupo evalúa la eficacia de la formación, para ello se ha establecido una sistemática de evaluación a tres niveles: ponente, asistente y superior jerárquico. Al finalizar cada acción formativa impartida se lanza un cuestionario online a los tres niveles mencionados: –Valoración por parte del ponente. En este primer nivel se evalúa tanto la satisfacción general de la acción formativa como el desarrollo de la propia acción formativa. –Valoración por parte del asistente. En este segundo nivel se evalúa la satisfacción general y la transferencia, analizando la aplicabilidad y utilizada de cada acción formativa. –Valoración del superior jerárquico. A través de este tercer y último nivel se evalúa el impacto o influencia de la acción formativa tanto sobre el desempeño individual del trabajador como sobre los resultados de la organización. En el Ejercicio 2022, en lo que respecta a la evaluación de la eficacia de la formación se ha obtenido una puntuación de 4,24 puntos sobre un total de 5,00 (4,24 en el ejercicio 2021). La puntuación de los ponentes fue un 4,5 (3,83 en el Ejercicio 2021), de los asistentes un 4,21 (4,69 en el ejercicio 2021) y de los responsables un 4,00 (4,22 en el Ejercicio 2021). A continuación, se presenta el detalle de horas de formación por categorías profesionales: Horas de formación por categorías profesionales 2022 2021 Alta Dirección 647 338 Mandos intermedios 648 218 Personal técnico y administrativo 4.076 1.046 Personal técnico de taller 8.740 2.537 Total 14.111 4.139 El año 2021 estuvo claramente condicionado por la alerta sanitaria global COVID-19. Como no puede ser de otro modo, esta situación general también condicionó la formación impartida a lo largo dicho Ejercicio. Las medidas de prevención implantadas (distanciamiento social, limitación de reuniones, etc.), marcaron tanto el tipo de formación que se impartió como el número de acciones formativas que se llevaron a cabo. Durante el Ejercicio 2022, con el fin de las fases de mayor gravedad de la pandemia, las actividades formativas también han recuperado paulatinamente la normalidad. 37 3.7.Igualdad y Diversidad El Grupo dispone de un Plan de Igualdad donde refleja su compromiso con la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y la no discriminación en sus principios de actuación. Además, el compromiso con la igualdad de oportunidades está recogido en el Código Ético del Grupo de la siguiente manera: “El Grupo Correa no tolera la discriminación por género, raza, orientación sexual, creencias religiosas, opiniones políticas, nacionalidad, origen social, discapacidad o cualquier otra característica que pudiera originar discriminación. En el Grupo Correa se fomenta una cultura de selección y desarrollo profesional basada en el mérito e igualdad de condiciones, promulgando la cultura del mérito y el esfuerzo, la objetividad y la superación personal. En el Grupo Correa se realiza la selección y contratación respetando la ley de igualdad, promoviendo la igualdad de trato entre hombres y mujeres, rechazando y denunciando todos los actos que pudieran cometerse en el entorno de la Compañía susceptibles de ser discriminatorios (por razón de sexo, raza, nacionalidad, edad, estado civil, orientación sexual, ideología, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición personal, física o social de sus trabajadores, clientes o proveedores) y fomentando la igualdad de oportunidades para todos en el acceso al empleo, a la formación, a la promoción y a las condiciones de trabajo. En el Grupo Correa tiene como uno de sus valores primordiales el talento y la profesionalidad de sus trabajadores, por ello se apuesta por realizar una selección de personal basada en la formación, experiencia y los méritos personales, profesionales y académicos.” En el Plan de Igualdad se establecen diversas áreas de trabajo para impulsar la igualdad entre mujeres y hombres en los siguientes ejes de actuación: selección y formación, clasificación y formación profesional, retribución, conciliación, prevención frente el acoso por razón de sexo, protección antes situaciones de violencia de género y comunicación. Adicionalmente, se ha creado la Comisión de Igualdad, que es el órgano de seguimiento, implantación del Plan de Igualdad e integración de la igualdad en la empresa. La Comisión de Igualdad se reúne de forma periódica, para revisar las acciones positivas y la implantación, planificación y ejecución de estas. Asimismo, también se hace un seguimiento sobre las propuestas de la plantilla que pueden derivar en acciones positivas y, cuando corresponda, se hará un análisis de los datos extraídos de la información periódica. 3.7.1 Diversidad en órganos de gobierno Nicolás Correa dispone de la Política de Diversidad del Consejo de Administración y selección de Consejeros que recoge todas las medidas adoptadas en relación con la selección de consejeros, que asegura que las propuestas de nombramiento de consejeros de la Sociedad se fundamenten en un análisis previo de las necesidades del Consejo de Administración y garantiza que exista diversidad de capacidades, conocimientos, experiencias, orígenes, nacionalidades, edad y género. Además, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones regularmente analiza la situación de dicha Política con el fin de avanzar en la mejora de este aspecto. La Política de Diversidad del Consejo de Administración y selección de Consejeros se encuentra disponible en la página web corporativa. 38 En cuanto al objetivo de que el número de Consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del Consejo de Administración antes de que finalice 2022 y en adelante, Nicolás Correa S.A. lleva cumpliéndolo desde hace años, puesto que tres de los siete miembros de su Consejo de Administración son mujeres, lo que supone un 43%. 3.7.2 Discapacidad El Grupo Correa cuenta con un total de 6 personas con capacidades diversas, correspondiendo a un 2% de la plantilla. Paralelamente, y atendiendo al cumplimiento de la Ley General de Derechos de las Personas con Discapacidad y de su Inclusión Social (LGD), el Grupo Correa acudió a medidas alternativas a través de la contratación de servicios a centros especiales de empleo. Resulta muy complejo incluir medidas de accesibilidad en nuestras plantas productivas debido a la naturaleza de la actividad, si bien intentamos facilitar al máximo el acceso. En lo que respecta a las oficinas, contamos con ascensores y accesos de entrada habilitados para los discapacitados. Toda nueva inversión, así como toda adecuación o acondicionamiento de dotación e instalaciones de servicios generales, se planifica de acuerdo con la normativa y los estándares de accesibilidad del lugar. 4.Respeto de los Derechos Humanos En el Grupo Correa estamos plenamente comprometidos con el apoyo, respeto y la protección de los derechos humanos en todos sus ámbitos de actuación de acuerdo con sus principios éticos y su responsabilidad social corporativa. Todas las empresas del Grupo tienen un firme compromiso con el cumplimiento y defensa de los derechos humanos en el desarrollo de sus actividades en cualquiera de los países en los que actúen. Este compromiso que demostramos con los derechos humanos viene expresamente manifestado en nuestro Código Ético, cuyos principios son de obligado cumplimiento para todos los profesionales del Grupo, con independencia de la jerarquía y del lugar en que desarrollen sus actividades. El Grupo Correa adopta las medidas que considera necesarias para garantizar y promover la protección y el respeto de los derechos humanos con el fin de prevenir, mitigar y reparar cualquier posible impacto a los mismos. Para ello, nuestras prácticas están alineadas con la Declaración Universal de los Derechos Humanos de Naciones Unidas; los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible; la Declaración de los principios y derechos fundamentales en el trabajo de la Organización Internacional del Trabajo; y las Líneas Directrices para empresas multinacionales de la OCDE. Debido a la aplicación de estas medidas no se han detectado impactos destacables en los derechos humanos, y por lo tanto no se ha visto necesario aplicar procedimientos de debida diligencia en materia de derechos humanos. La Política de Derechos Humanos presta especial atención a la igualdad de oportunidades, en este sentido, en el Grupo Correa se realiza la selección y contratación respetando la ley de igualdad, promoviendo la igualdad de trato entre hombres y mujeres, rechazando y denunciando todos los actos que pudieran cometerse en el entorno del Grupo susceptibles de ser discriminatorios (por razón de sexo, raza, nacionalidad, edad, estado civil, orientación sexual, ideología, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición personal, física o 39 social de sus trabajadores, clientes o proveedores) y fomentando la igualdad de oportunidades para todos en el acceso al empleo, a la formación, a la promoción y a las condiciones de trabajo. Asimismo, todo el personal del Grupo permanecerá alerta y ejercerá el debido control para evitar circunstancias en las que pudiera darse el empleo ilegal de trabajadores, tanto en la propia organización como a lo largo de su cadena de aprovisionamiento. Se dispone de un canal de denuncias, que permite informar sobre conductas inapropiadas o delictivas. Durante el Ejercicio 2022 y 2021 no se ha recibido ninguna denuncia relacionada con la violación de los derechos humanos de respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil; o la no discriminación. 5.Lucha contra la corrupción y el soborno En el Grupo Correa tenemos tolerancia cero ante las malas prácticas en materia de ética e integridad. El compromiso del Grupo con la lucha contra la corrupción y el soborno se manifiesta en su Código Ético. Los valores, principios, normas y pautas de conducta contenidos en el Código Ético son de aplicación y deben de ser por tanto cumplidos, por todo el personal del Grupo Correa, con independencia de su nivel jerárquico, de su ubicación geográfica o funcional o de la sociedad del Grupo para la que presten sus servicios. Durante 2022, no se han recibido denuncias referentes a corrupción, soborno o blanqueo de capitales. 5.1.Medidas para prevenir la corrupción El principio contra la corrupción y el fraude constituye un compromiso de permanente vigilancia y sanción de los actos y conductas fraudulentos o que propicien la corrupción en todas sus manifestaciones, de mantenimiento de mecanismos efectivos de comunicación y concienciación de todos los empleados y de desarrollo de una cultura empresarial de ética y honestidad. En el Código Ético del Grupo se establecen normas y pautas de comportamiento contra la corrupción, estableciendo que ninguna persona del Grupo Correa deberá realizar ninguna transacción económica, contrato, convenio o acuerdo cuando existan razones suficientes para creer que puede existir algún tipo de vinculación con actividades indebidas o corruptas por las contrapartes involucradas. Además, los empleados del Grupo Correa tienen prohibidas las siguientes conductas en el desarrollo de cualesquiera funciones y actividades para el Grupo Correa: –Ofrecer, prometer, entregar, o autorizar directa o indirectamente dádiva, beneficio injustificado, regalo, ventaja, dinero, cosa de valor o retribución de cualquier otra clase a una autoridad o funcionario público o persona que participe en el ejercicio de la función pública con el fin de: a.Influenciar actos o decisiones del funcionario o autoridad en el desarrollo de sus funciones de carácter oficial; 40 b.Influenciar para que el funcionario público lleve o no lleve a cabo actos que entran dentro del marco de sus deberes y obligaciones legales; c.Obtener una ventaja económica; d.Influir en el acto o decisión de una autoridad pública, con el fin de obtener o retener negocios u obtener cualquier ventaja indebida sobre licencias, permisos, autorizaciones, etc. –Cualquier conducta tendente a la extorsión, fraude o soborno. –Anteponer prioridades personales a intereses colectivos. –Influir directa o indirectamente a un funcionario público o autoridad prevaliéndose de cualquier situación derivada de su relación personal con éste o con otro funcionario público o autoridad para conseguir una resolución que le pueda generar directa o indirectamente un beneficio económico. –La solicitud de cualquier regalo u hospitalidad de socios, contrapartes de negocios o funcionarios y autoridades públicas. Asimismo, los empleados del Grupo Correa no recurrirán a prácticas no éticas para influir en la voluntad de personas ajenas a la organización. El Grupo prohíbe expresamente los pagos o atenciones indebidas con la intención de obtener o mantener negocios u otros beneficios o ventajas. Los empleados del Grupo Correa no podrán realizar, ofrecer ni recibir, de forma directa o indirecta, ningún beneficio, obsequio o regalo en metálico. Tampoco podrán realizar, ofrecer ni recibir cualquier otra atención, obsequio o regalo que, por su valor, características o circunstancias, pueda alterar razonablemente el desarrollo de las relaciones comerciales, administrativas o profesionales en las que participen. De este modo, los obsequios y atenciones deberán ser recibidos o entregados exclusivamente con motivo de intereses legítimos en virtud de las leyes y reglamentos vigentes en los distintos países o de la organización. Asimismo, los obsequios y atenciones recibidos o entregados deberán ser esporádicos, para evitar que la regularidad pudiera llevar a un tercero independiente a dudar de su buena fe. Adicionalmente, los obsequios y atenciones deberán ser socialmente aceptables, de tal manera que, de ser conocidos públicamente, no generen incomodidad al receptor o a quien los entrega. Tanto si son receptores como si son ellos quienes obsequian, un regalo será aceptable en la medida en que pudiera ser correspondido por quien lo recibe. 5.2.Medidas para prevenir el blanqueo de capitales En relación con el blanqueo de Capitales, el Código Ético del Grupo, establece que los empleados del Grupo Correa evitarán, con carácter general, los pagos en metálico que resulten inusuales, los realizados mediante cheques al portador o aquellos efectuados en divisas distintas de la previamente acordada. También deberán evitar los pagos realizados a o por terceros no mencionados en los correspondientes contratos, así como a los realizados en cuentas que no resulten las habituales en las relaciones con una determinada entidad, organización o persona y revisar con especial atención aquellos pagos no previstos en los acuerdos o contratos correspondientes. 41 5.3.Aportaciones a Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro La responsabilidad Social para contribuir a la mejora de nuestro entorno es uno de los principales Valores del Grupo. En el Grupo Correa, estamos muy involucrados en el desarrollo social de las áreas donde tenemos presencia, colaborando con asociaciones y Fundaciones locales. Durante en el Ejercicio 2022, Nicolás Correa S.A. colaboró con la Fundación del Convent de Santa Clara donando 15 miles de euros para llevar ambulancias a Ucrania y traer enfermos oncológicos y heridos de la guerra. Cada ambulancia salva un promedio de un centenar de vidas, y lamentablemente son un objetivo en los ataques por parte de Rusia. Este proyecto de la Fundación del Convent de Santa Clara permitió llevar a destino 75 ambulancias, material de reanimación y medicamentos. Así mismo, como parte del compromiso del Grupo Correa con el desarrollo económico, social y cultural de Burgos, Nicolás Correa es una de las empresas colaboradoras con la Fundación del VIII Centenario de la Catedral de Burgos, que ha organizado diversas actividades culturales en la provincia de Burgos con el fin de celebrar los ocho siglos de historia de la Catedral, durante el ejercicio 2021, hemos ampliado el acuerdo de colaboración un año más hasta el 2022. Adicionalmente, en 2022, año en el cual el Burgos Club de Futbol ha celebrado el centenario de su fundación, el Club ha utilizado este hito como catalizador para desarrollar y potenciar su marca y su masa social. El Grupo Correa, en pro de este mismos compromiso cultural con Burgos, hemos colaborado con el club de futbol patrocinado el libro de su centenario, un libro que detalla la historia del equipo a través de imágenes. Como parte de la iniciativa integradora de responsabilidad social el Grupo Correa patrocina el Equipo del Burgos C.F. de la Liga Genuine. La liga Genuine es una liga pionera en el mundo, que LaLiga desarrolla a través de su Fundación, consistente en la creación de una Liga formada por equipos del colectivo DI (personas con discapacidad intelectual), y que se inició en la temporada 2017/2018. Los objetivos de LaLiga Genuine Santander son: -Normalización de la práctica del fútbol en el colectivo de personas con discapacidad intelectual. -Compromiso del fútbol profesional con este proyecto integrador y socialmente responsable. -Promover que los clubes de LaLiga cuenten con su equipo Genuine. El detalle de las aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro del 2022 del Grupo Correa son las siguientes: Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 2022 2021 Fundación Universidad de Burgos 600 € 600 € Fundación del Convent de Santa Clara 15.000 € — Fundación VIII Centenario Catedral Burgos — 20.000 € Total aportaciones a Fundaciones y Entidades sin ánimo de lucro 15.600 € 20.600 € 42 6.Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible 6.1.Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local La responsabilidad Social Corporativa del Grupo Correa, entendida como su compromiso social y medioambiental, forma parte inseparable de su modelo de negocio. En el Grupo Correa desarrollamos nuestra actividad promoviendo la sostenibilidad social y medioambiental, como vía para la creación responsable de valor para todos sus Grupos de interés. A través de la decisión estratégica de mantener nuestra sede y actividad productiva principal en Burgos, nuestro Grupo desarrolla actividades que contribuyen al bienestar y a la mejora de la comunidad local tanto a nivel económico, como a nivel de innovación y social. Este compromiso se traduce en la creación y mantenimiento de empleo directo, a través del favorecimiento de la contratación de personal local, así como el empleo indirecto, a través de la contratación de productos y servicios a proveedores locales. Con relación al empleo directo, destacar que el 91% de los empleados del Grupo son personal local. En el Grupo Correa la captación y retención del talento es prioritaria para nosotros. Por ello consideramos que promover la formación y la colaboración con las distintas universidades y centros de formación profesional locales, es imprescindible para permitir la incorporación de nuevos profesionales cualificados, y en general el desarrollo de la sociedad de nuestro entorno. A lo largo de 2022 se han desarrollado las siguientes colaboraciones: –Convenios de colaboración para prácticas con centros universitarios y proyectos fin de carrera: se han firmado 8 convenios de colaboración con universidades. –Convenios de colaboración para prácticas con centros de Formación Profesional: han sido 25 los convenios suscritos con centros. –Proyectos de formación dual universitaria y de formación profesional: hemos participado en 9 proyectos en total. –Convenios de colaboración para prácticas de personas recién tituladas: 6. Burgos no es una provincia rica en las materias primas que necesitamos. No obstante, siempre que se puede se buscan criterios de proximidad, destacando que el 28% (27% en el 2021) de los proveedores del Grupo son proveedores de la provincia de Burgos a los que durante el ejercicio 2022 se les ha adquirido el 20% (21% en el 2021) del volumen total de las compras del Grupo. También colaboramos con otras empresas de la zona para el impulso de proyectos e iniciativas comunes, con diversos centros tecnológicos, universidades y centros formativos locales. Participamos y promocionamos diferentes actividades y asociaciones que contribuyen a acelerar el crecimiento económico de una manera sostenible. 43 Nicolás Correa pertenece a numerosas asociaciones relacionadas con su actividad, con el propósito de ser un agente activo del cambio en los diferentes sectores en los que desarrolla sus actividades: Nuestro compromiso con la sociedad es firme, y todos en el Grupo Correa queremos participar activamente para contribuir al desarrollo social, para generar valor a nuestros clientes, proveedores, accionistas y a la sociedad en su conjunto. La actividad del Grupo Correa genera valor a sus Grupos de interés y al conjunto de la sociedad. En 2022, de los 96.647 miles de euros generados (75.018 en el ejercicio 2021), distribuyó 70.879 (54.442 en el Ejercicio 2021) a la sociedad en concepto de prestaciones a los empleados, pagos a proveedores, dividendos a accionistas y pago de impuestos, los datos incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de sostenibilidad. (Ver apartado 7.1. de este informe).: Valor generado y distribuido En miles de Euros 2022 2021 IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIO 96.647 75.018 VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO Accionistas (dividendo) 2.499 2.134 Empleados (gasto de personal) 19.626 16.858 Proveedores (aprovisionamientos) 47.618 35.254 Sociedad (impuesto de sociedades pagado) 1.137 196 * Los datos incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de sostenibilidad. están detallados en el apartado 7.1. de este informe. 6.2.Subcontratación y proveedores 6.2.1. Descripción de la política de compras del Grupo Correa La actividad de compras constituye una de las funciones clave del Grupo y está alineada con los objetivos estratégicos del negocio. Su objetivo principal es generar valor a la organización, construyendo una base sólida de proveedores y colaboradores que facilite la adquisición de bienes y servicios en las mejores condiciones globales posibles. 44 La Política de Compras se aplica a la gestión de los suministros que abarca desde la negociación hasta la adjudicación de proyectos y contratación de servicios y productos. Basado en el Código de Conducta de Nicolás Correa aplican las siguientes declaraciones: –El cliente como centro del negocio: Cada contratación tendrá como fin último el procurar el abastecimiento productivo y la eficacia de la cadena de suministro. –Innovación como vía de progreso: Para cada adjudicación se valorará la aportación de valor en términos de innovación y desarrollo, ofreciendo la mejor calidad de producto. –La excelencia operacional como práctica habitual: La selección de los proveedores se basará en los principios de concurrencia, objetividad y profesionalidad. Las Adjudicaciones se realizarán conforme los criterios de necesidad, idoneidad y calidad. –Las personas como artífices del éxito: Nuestros profesionales asegurarán la trazabilidad del proceso de Compra y la exigencia de los compromisos adquiridos. –La sostenibilidad como permanencia en el tiempo: nuestros proveedores deberán cumplir con las exigencias de Ética Comercial, Medio Ambiente, Salud y Seguridad, Igualdad y respeto a los Derecho Humanos. –Nuestras Compras están divididas en familias distintas, estructuradas según la naturaleza del producto y el destino de la mercancía. Esta Política de Compras es de cumplimiento obligatorio para todos los empleados que intervengan en cualquier momento, o en cualquiera de los procesos de evaluación, homologación, negociación o contratación de bienes, productos y servicios. La cadena de suministro del Grupo demostró su solidez tanto durante la pandemia de coronavirus como durante la crisis de escasez. La colaboración sólida y cercana entre los equipos de compras y sus proveedores, en su mayoría empresas nacionales, permitió al Grupo no parar en ningún momento su actividad productiva y atender sin retraso las peticiones de sus clientes, manteniendo la calidad y el servicio en todos los mercados. 6.2.2. Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental, y supervisión de las mismas El Grupo Correa tiene como objetivo establecer con sus proveedores y colaboradores relaciones basadas en la confianza, la transparencia en la información y la puesta en común de conocimientos y capacidades para impulsar una cadena de suministro sostenible y competitiva. Para ello, el Grupo vela porque los procesos de selección sean imparciales y se compromete a establecer los cauces adecuados para obtener información sobre el comportamiento ético de sus proveedores y colaboradores. En la selección con los proveedores, el Grupo Correa primará objetivamente y de una forma ponderada, las siguientes características: –Coste y competitividad –Garantía de Calidad y Fiabilidad –Plazo y condiciones de entrega –Capacidad financiera –Capacidad técnica, y productiva –Compromiso de los proveedores de respetar el Código de Conducta y disponer de una Política de desarrollo medioambiental y de prevención de riesgos laborales. 45 Las personas que realicen funciones de compra en el Grupo Correa velarán por el cumplimiento de estos principios garantizando el cumplimiento de las exigencias legales, de calidad y sostenibilidad. Los procesos de selección de proveedores, contratistas o colaboradores externos se desarrollarán desde la imparcialidad y objetividad, evitando influencias indebidas, y desde el estricto cumplimiento de los procedimientos de la Compañía. Los empleados tienen asimismo la obligación de actuar con diligencia para evitar adquirir material de procedencia dudosa y para evitar que pudiera darse empleo ilegal de trabajadores a lo largo de la cadena de aprovisionamiento. Durante las visitas, auditorías y evaluación de desempeño de los proveedores del Grupo Correa, no se ha detectado ningún proveedor con operaciones de trabajo forzoso o trabajo infantil. En estas auditorías se comprueban no únicamente aspectos relacionados con la calidad de los procesos productivos, sino también aspectos relacionados con el medio ambiente, la seguridad y salud laboral, igualdad y los derechos humanos. Durante el Ejercicio 2021, se realizó la evaluación a los proveedores con más de 10 pedidos (189 proveedores) y se les comunicó el resultado a todos ellos. A pesar de los problemas de plazos que sufrimos en el Ejercicio 2021, se obtuvieron muy buenos resultados, clasificándose con valor “ORO” a 122 proveedores, 53 con clasificación “PLATA” y 3 con valor “BRONCE”. Además, se deshomologaron y bloquearon dos proveedores por incumplimiento de plazos. También se homologaron 5 nuevos proveedores por disponer de ISO 9001 o por haber realizado una inspección del mismo. Durante el mes de marzo del 2023, se volverá a realizar esta evaluación a los proveedores. Realizamos para nuestras actividades un elevado porcentaje de compras de bienes a empresas nacionales: % Proveedores nacionales y extranjeros 2022 2021 Nº Proveedores Volumen de Compra Nº Proveedores Volumen de Compra Nacionales 88 % 81 % 90 % 81 % Extranjeros 12 % 19 % 10 % 19 % 6.3.Clientes El cliente en el Grupo Correa está siempre en el centro del negocio, nuestra misión es contribuir al éxito de nuestros clientes poniéndonos a su servicio desde el primer contacto, con atención personalizada tanto en el desarrollo de la máquina como en la utilización de la misma, para que puedan rentabilizar su inversión de manera óptima. Situamos a los clientes en el centro de nuestra actividad, al objeto de establecer relaciones duraderas con ellos basadas en la recíproca aportación de valor y en la mutua confianza. El principal valor del Grupo Correa es la orientación al cliente, para lograr su satisfacción como principal objetivo estratégico de la empresa. Trabajamos de forma profesional y constante en proporcionarles las mejores soluciones con la máxima agilidad de respuesta. 46 El Grupo Correa compite en el mercado de manera leal no tomando parte en actividades que supongan competencia desleal, incluyendo la difusión de información engañosa, incorrecta o malintencionada sobre sus competidores. En su relación con clientes, los empleados del Grupo pondrán el mayor cuidado en asegurar que se cumplen las condiciones establecidas en los contratos para evitar un trato inapropiado. Así como en el desarrollo de sus actividades comerciales, promocionarán los productos de acuerdo con la calidad de los mismos y en base a estándares objetivos. En el Grupo Correa contamos con un modelo de gestión que nos permite conocer el grado de satisfacción de los clientes en base a encuestas bianuales. Durante el ejercicio 2021 se lanzó la encuesta de satisfacción, en la cual nuestros clientes valoraron los siguientes puntos: –El grado de satisfacción global con Nicolás Correa –El grado de satisfacción con la calidad del producto, –El grado de satisfacción con el servicio postventa –Como valora a Nicolás Correa en comparación con otras empresas del sector Se lanzaron 250 encuestas, a clientes de 17 países diferentes, y obtuvimos 56 respuestas lo que supone una tasa de respuesta del 22%. Los resultados obtenidos de dichas encuestas son: –El grado de satisfacción global con Nicolás Correa: Media de 7,5 sobre 10 –El grado de satisfacción con la calidad del producto: Media de 7,39 sobre 10 –El grado de satisfacción con el servicio postventa: Media de 7,26 sobre 10 –En la valoración a Nicolás Correa en comparación con otras empresas del sector, sólo el 9% de las encuestas recibidas considera que somos peores que nuestros competidores, mientras que el 66% nos valora por encima de la competencia. Durante el Ejercicio 2022, se ha realizado la encuesta de satisfacción a la red comercial, en la cual nuestros agentes valoraron los siguientes puntos: –El grado de satisfacción global con el Grupo Correa, con un resultado medio de 7,7 sobre 10 –El grado de satisfacción con Máquina fabricada en Nicolás Correa, con un resultado medio de 7,7 sobre 10 –El grado de satisfacción con Máquina fabricada en Hypatia con un resultado medio de 6,5 sobre 10 –El grado de satisfacción con el servicio postventa en Nicolás Correa con un resultado medio de 7 sobre 10 –El grado de satisfacción con el servicio postventa en Hypatia, con un resultado medio de 6,4 sobre 10 –Como valora a Nicolás Correa en comparación con otras empresas del sector con un resultado de 7,1 en Nicolás Correa y de 6,5 en Hypatia sobre 10. Durante este Ejercicio 2021, se empezó a implantar el proyecto de lanzamiento automático de encuestas de satisfacción del cliente una vez se ha finalizado la intervención técnica en su máquina. En el 2022 hemos empezado a recoger los resultados de las encuestas, siendo estos: –Calidad del servicio 4,8 sobre 5 –Tiempo de respuesta de la intervención 4,2 sobre 5 –Satisfacción global con la intervención 4,4 sobre 5 –Satisfacción global con la máquina 4,3 sobre 5 –Valoración de Nicolás Correa frente a la competencia 4,2 sobre 5 47 En Grupo Correa ponemos el foco en el aseguramiento de la calidad de nuestros productos. En nuestras instalaciones disponemos de multitud de medios para monitorizar la información del proceso, y realizar los controles de calidad pertinentes en función de los requerimientos que nos exijan nuestros clientes. Todas nuestras máquinas llevan el marcado CE, este distintivo es el testimonio incorporado en la máquina de que ésta cumple con todas las disposiciones aplicables de la Directiva 2006/42/ CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de mayo de 2006, relativa a las máquinas. Esta Directiva de máquinas armoniza los requisitos de seguridad y de salud para el diseño y la fabricación de máquinas a escala europea. Para Nicolás Correa el marcado CE y la Declaración CE de Conformidad nos permite acceder sin restricciones al Mercado Europeo, lo cual evita barreras técnicas. El marcado CE se reconoce además en otros mercados a nivel global. Para el consumidor, el marcado CE le asegura que el producto no compromete su seguridad y le garantiza unos niveles de seguridad comunes en Europa. Nicolás Correa ofrece el mayor período de garantía del sector a nivel mundial, 5 años, lo que nos da un elemento diferenciador importante. El servicio postventa del Grupo Correa, que tiene lugar una vez instalada la máquina, está basado en ofrecer a nuestros clientes, a través de nuestros agentes oficiales, una cercanía que se traduce en agilidad de respuesta. Para garantizar esta agilidad de respuesta Nicolás Correa ofrece una extensa gama de servicios, basado en décadas de experiencia y adaptados a las necesidades de cada cliente: Call Center El Grupo Correa ofrece un servicio inmediato de asistencia internacional, que incluye: –Línea de apoyo con nuestros expertos –Soporte telefónico a nuestros clientes, incluso fuera de hora de trabajo –Soluciones rápidas y personalizadas –El servicio de “Tele Diagnosis” conecta a los profesionales de Nicolás Correa con los usuarios de nuestras fresadoras en cualquier parte del mundo. Con el fin de solucionar cualquier problema técnico de las máquinas con la mayor brevedad posible y reduciendo los costes al mínimo, ya que la mayor parte de los problemas pueden solucionarse a través de este servicio. –Asistencia competente y fiable por nuestros expertos “in-house” –Reducción de costes y del tiempo de parada de las máquinas –Intervención directa en los parámetros de las máquinas Piezas de recambio En Nicolás Correa contamos con un extenso stock de repuestos, así como con técnicos profesionales para reducir el tiempo de parada de la máquina al mínimo. Nuestro Servicio de Recambios ayuda a los clientes a identificar el modelo correcto de repuesto que necesita y gestiona el envío en el menor tiempo posible. –Garantía de piezas de recambio originales –Entrega en 24 horas de piezas críticas en stock Durante el año 2022 se han recibido 1.593 órdenes de servicio (1.618 durante el Ejercicio 2021), con un tiempo medio de respuesta de 1-2 días cuando la máquina está parada y de 4-5 48 días cuando la máquina no está parada, de las cuales 486 corresponden a órdenes de servicio durante el periodo de garantía de las máquinas (611 durante el ejercicio 2021) y el resto a reparaciones o mantenimientos de máquinas fuera de garantía. 6.4.Información fiscal El Grupo Correa cumple sus obligaciones tributarias y de Seguridad Social aplicables según la legislación vigente en cada país, de acuerdo con su Código Ético. El comportamiento fiscalmente responsable de todas las sociedades del Grupo Correa forma parte de la Política general de responsabilidad corporativa, que incluye los principios de actuación básicos que deben ser respetados. La estrategia fiscal del Grupo se fundamenta en los siguientes principios: –Cumplir sus obligaciones tributarias con la mayor diligencia posible en los distintos países y territorios en los que opera el Grupo. –Realizar todas las declaraciones fiscales del Grupo en plazo, incluso aunque no impliquen pago de impuestos. –Ingresar en debida forma y plazo todos aquellos tributos que resulten exigibles con arreglo a las leyes vigentes. –Adoptar las decisiones en materia tributaria a partir de una interpretación razonable de la normativa, evitando asumir riesgos fiscales materiales, sin renunciar a la búsqueda de una legítima fiscalidad eficiente que permita maximizar el valor del Grupo para los accionistas. –Prestar especial atención, en la aplicación de las leyes tributarias, a la interpretación que de las mismas emane de los tribunales en relación con cada una de las operaciones o cuestiones que tengan incidencia fiscal. –Prevenir y minimizar, en la medida de lo posible, los riesgos fiscales asociados a las operaciones y decisiones estratégicas del Grupo. –Definir e implantar marcos de supervisión, revisión y control de la función fiscal. –Promover una abierta relación con las administraciones tributarias basada en el respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la reciprocidad y la buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que, respetando los principios anteriores y en defensa del interés social, puedan generarse con dichas autoridades en torno a la interpretación de las normas aplicables. Los tributos que el Grupo satisface en los países y territorios en los que opera constituyen una de sus principales contribuciones a la sociedad. Beneficios obtenidos país por país Impuestos sobre Beneficios pagados país por país En miles de Euros 2022 2021 En miles de Euros 2022 2021 España 9.508 7.114 España 1.137 175 China 0 2 China 0 1 India 0 17 India 0 19 Total 9.508 7.133 Total 1.137 195 * Los datos incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de sostenibilidad. están detallados en el apartado 7.1. de este informe. Subvenciones públicas recibidas durante 2022 El Grupo Correa recibió el cobro de subvenciones públicas por importe de 205 miles de euros frente a los 290 miles de euros de 2021. Todas ellas recibidas en España. 49 7.Acerca de este Informe El presente Informe da cumplimiento a los requisitos establecidos en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad (procedente del Real Decreto- Ley 18/2017, de 24 de noviembre). La información no financiera se ha elaborado de acuerdo con la guía Global Reporting Iniciative (GRI), siguiendo los principios y el contenido definidos en la misma, según la opción GRI seleccionados, y es verificada de forma independiente por el auditor Ernst & Young, S.L., la misma sociedad que audita las Cuentas Anuales del Grupo. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento es la encargada de asegurar su independencia. Para completar la información sobre las actividades del Grupo, se pueden consultar los documentos legales disponibles en la web corporativa: Cuentas Anuales e Informe de Gestión, Informe Anual de Gobierno Corporativo e Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros. 7.1.Alcance temporal y organizativo El alcance de este informe se refiere a la información relativa al Ejercicio 2022 de las sociedades sobre las que Nicolás Correa S.A. tiene el control. Asimismo, siguiendo los Estándares GRI, se han excluido del alcance del presente informe las sociedades de China, USA y Alemania y las oficinas de representación ya que no se consideran relevantes a efectos de este informe en términos de importancia relativa. Estas sociedades incluidas en el alcance son las consideradas relevantes a efectos de sostenibilidad. Por tanto, la relación de sociedades dependientes, consolidadas todas ellas por el método de integración global por poseer en todos los casos una participación mayoritaria, incluidas en el alcance de este informe es la que sigue: Sociedad País % Participación Hypatia GNC Accesorios S.A. España 94 % Nicolás Correa Electrónica S.A. España 88 % GNC Calderería Steelworks S.L. España 100 % NC Service Milling Machines S.A. España 88 % Correa Mecanizado S.L. España 100 % * Los datos incluidos de NC Service Milling Machine S.A. son los datos del segundo semestre 2022, ya que la fecha de incorporación al Grupo fue el 4 de julio de 2022 El “perímetro global” de sociedades del Grupo se detalla en las Cuentas anuales consolidadas del Ejercicio 2022. No obstante, de acuerdo con los expuesto anteriormente, el “perímetro de este informe” es reducido a las sociedades relevantes a efectos de sostenibilidad. Consideramos que este informe refleja de una forma razonable y equilibrada el desempeño económico, ambiental y social del Grupo. Las limitaciones y diferencias identificadas entre ambos perímetros tienen una influencia inmaterial sobre los datos globales agregados, lo que a criterio del Grupo no afecta a la valoración que el lector pueda hacer sobre el desempeño del mismo. 50 7.2.Materialidad El presente Informe Anual Grupo Correa 2022 pretende ofrecer información sobre los temas que se consideran relevantes para la empresa y para sus Grupos de interés. Con objeto de entender las expectativas de los Grupos de interés, planificar una respuesta adecuada y asumir compromisos en temas ambientales, sociales, económicos y de gobierno, el Grupo Correa en el Ejercicio 2021 realizó un Análisis de Materialidad para identificar qué aspectos eran los más importantes para la empresa y para los colectivos con los que se relacionaba, el Grupo considera que el análisis realizado en el año 2021 es representativo de los temas relevantes para este 2022. Hemos planteado el análisis de materialidad en tres fases: 1.Identificación de los principales Grupos de interés del Grupo. Se ha realizado a partir del buen entendimiento de la actividad de la compañía, reuniones de lanzamiento con los responsables del negocio y el análisis de la información publicada. 2.Identificación de los asuntos materiales. Para lo que la compañía ha realizado un análisis externo, haciendo un benchmarking de empresas relevantes del sector y de la competencia a partir de sus matrices de materialidad, 51 así como un análisis regulatorio y normativo que afectan o pudieran afectar al Grupo, identificación de los principales asuntos reflejados en la prensa a través del análisis de medios de comunicación y una revisión de las tendencias y compromisos en sostenibilidad. Internamente, se ha realizado una revisión de la documentación interna del Grupo, como su Código Ético, presentaciones corporativas, y la información disponible en la página web. 3.Consulta a Grupos de interés internos y externos Nicolás Correa envió un cuestionario tanto a sus principales Grupos de interés como a la Dirección del Grupo con la finalidad de recoger su valoración de los asuntos identificados en la fase previa. Fruto de este análisis interno y externo se han identificado para el Grupo Correa 36 temas clave agrupados en 6 ámbitos: 4.Priorización de los asuntos materiales Tras la consolidación de todas las respuestas obtenidas en los cuestionarios, se ha calculado el porcentaje de relevancia teniendo en cuenta el número de respuestas y su valoración (baja = 1, moderado = 2, alto = 3 y muy alto = 4 y crítico = 5). Además, se ha calculado la media de las respuestas de impacto en el negocio, con valoración de 0-5 en base a las veces que un tema ha sido incluido como impactante. 5.Elaboración de la matriz de materialidad A partir de los resultados obtenidos. Dicha matriz recoge los asuntos según el nivel de relevancia que tienen para el Grupo Correa y sus Grupos de interés. Los resultados han sido validados por la Dirección: 52 Además, se ha obtenido los resultados en función del impacto en el negocio a corto y medio- largo plazo: Del análisis de materialidad nacen cuatro principales retos para Grupo Correa: 53 7.3.Índice de contenidos de la Ley 11/2018 Ámbitos generales Ámbitos Marco de Reporting Páginas Comentarios/Razón de la omisión Modelo de negocio Breve descripción del modelo de negocio (entorno empresarial y organización) GRI 2-1 Detalles organizacionales GRI 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-9 Estructura de gobernanza y composición GRI 2-23 Compromisos y políticas 4-20 Presencia geográfica Objetivos y estrategias de la organización Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución 54 Cuestiones Medioambiente Ámbitos Marco de Reporting Páginas Comentarios/Razón de la omisión Enfoque de gestión GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 21-23 Gestión medioambiental Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Criterio interno/GRI 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático (Criterio contable) GRI 2-23 Compromisos y políticas 21 Procedimientos de evaluación o certificación ambiental 23-24 Aplicación del principio de precaución 21-22 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales 22 Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales 22 Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente (incluye también ruido y contaminación lumínica) GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 24 Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 306-3 (2020) Residuos generados 24-26 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos 26 Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 303-3 Extracción de agua 27 Consumo de materias primas y Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 303-1 Materiales utilizados por peso o volumen 27 Consumo, directo e indirecto, de energía y Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la organización 26-27 Uso de energías renovables GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la organización 26 Cambio climático Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) GRI 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 27-28 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático; Marco interno: información cualitativa sobre mediciones realizadas 28 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin. GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 28 Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 29 El impacto de la actividad del grupo en la biodiversidad no se considera material y no se incluye información al respecto en este informe. Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas 55 Cuestiones sociales y relativas al personal Ámbitos Marco de Reporting Páginas Comentarios/Razón de la omisión Enfoque de gestión GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 29-39 Empleo Número total y distribución de empleados por sexo, por edad, por país, por categoría profesional y por modalidades de contrato de trabajo GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 30 Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional. GRI 2-7 Empleados 31-32 Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional GRI 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 32 Brecha salarial Marco interno: el cálculo se ha realizado con la siguiente fórmula: (Sal. Medio Mujeres - Sal. Medio Hombres)/Sal. Medio Hombres 33 Remuneración anual media por sexo, edad y categoría profesional Marco interno: Remuneración media, incluye la retribución total del año, salario fijo y todas las retribuciones variables (Dietas, indemnizaciones, el pago a sistemas de previsión de ahorro, etc.) obtenidas durante el año. 33 Remuneración anual media de los consejeros y directivos por sexo. 33 Implantación de políticas de desconexión laboral GRI 3-3 Gestión de temas materiales 34 Empleados con discapacidad GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 39 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 34 Número de horas de absentismo Marco interno: tasa de absentismo 36 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 34 56 Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo GRI 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 35-36 Número de accidentes de trabajo por sexo GRI 403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo Tasa de frecuencia = Nº de accidentes con baja x 1.000.000 / nº horas trabajadas (Excluyendo los accidentes In itinere) 36 Tasa de frecuencia por sexo 36 Tasa de gravedad por sexo 36 Enfermedades profesionales por sexo 36 Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 34-35 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país GRI 2-30 Convenios de negociación colectiva 35 Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 34-35 Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores GRI 2-29 Enfoque de la participación de los grupos de interés 34-35 Formación Políticas implementadas en el campo de la formación GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición 37 Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. Marco interno 37 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 39 Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas 38-39 Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo 38-39 Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad 39 Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad 38-39 57 Cuestiones sobre el respeto de los derechos humanos Ámbitos Marco de Reporting Páginas Comentarios/Razón de la omisión Enfoque de gestión GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 39-40 Información sobre el respeto de los derechos humanos Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 40 Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 39-40 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos Marco interno: información cuantitativa del número de denuncias 40 Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas 39 Eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación 39 Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio 39 Abolición efectiva del trabajo infantil 39 Cuestiones relativas a la lucha contra la corrupción y el soborno Ámbitos Marco de Reporting Páginas Comentarios/Razón de la omisión Enfoque de gestión GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 40 Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos GRI 2-23 Compromisos y políticas 40-41 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos GRI 2-23 Compromisos y políticas 41 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 42 58 Cuestiones relativas a la sociedad Ámbitos Marco de Reporting Páginas Comentarios/Razón de la omisión Enfoque de gestión GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 43-49 Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-28 Afiliación a asociaciones Marco interno: descripción de las acciones de asociación o patrocinio 43-44 Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio 43-44 Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos 43-44 Acciones de asociación o patrocinio 44 Subcontratación y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas 44-46 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental 45-46 Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas 46 Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 46-48 Sistemas de reclamación GRI 2-16 Comunicación de inquietudes críticas GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos 46-48 Quejas recibidas y resolución de las mismas GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos 48 Información fiscal Beneficios obtenidos país por país GRI 207-4 Beneficios e impuestos 49 Beneficio antes de impuestos de cada país incluyendo ajustes de consolidación adicionales de eliminación de dividendos, márgenes internos entre otros Impuestos sobre beneficios pagados 49 Subvenciones públicas recibidas GRI 201-4 Asistencia financiera del Gobierno 49 59 8.Datos de contacto Cualquier consulta relacionada con el presente informe puede realizarse a través de los siguientes canales: En nuestra web corporativa: www.nicolascorrea.com/es En nuestra sede social: Nicolás Correa, S.A. Alcalde Martín Cobos, 16A 09007 – BURGOS España Teléfono: (00 34) 947 288 100 Email: [email protected] 60 Dña. Ana Nicolás Correa Barragán, secretaria del Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A., certifica que las páginas que anteceden contienen las Cuentas Anuales y el informe de Gestión de Nicolás Correa S,A. y sus sociedades dependientes correspondientes al ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2022 y el 31 de diciembre de 2022, formulados por su Consejo de Administración el día 27 de Febrero de 2023, y se firman seguidamente en el presente folio por los miembros del Consejo de Administración en la fecha de su formulación. A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) los Administradores de Nicolás Correa S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad: Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Nicolás Correa S,A. y sus sociedades dependientes y que el informe de gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la sociedad y de las sociedades dependientes, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Las cuentas anuales consolidadas vienen constituidas por los documentos anexos que preceden a este escrito y que se encuentran extendidas en 159 folios de papel común, páginas 1 a 99 inclusive y adicionalmente las páginas 1 a 60 inclusive del Informe de Información no Financiera, todos ellos con el sello de la Sociedad. Firmantes: D. José Nicolás-Correa Barragán D. Rafael Miranda Robledo (Presidente) (Vocal) Dña. Ana Nicolás-Correa Barragán Dña. Maria del Carmen Pinto Fuentes (Consejera - Secretaria) (Consejera Delegada) D. Felipe Oriol Díaz de Bustamante Sancor Capital, S.L. (Vocal) (representado por Dña. Bibiana Nicolás- Correa Vilches) (Vocal) D. Alfredo Sáenz Abad (Vocal) NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES S.A.

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