Annual Report (ESEF) • Feb 26, 2021
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Download Source FileGRIFOLS S.A. 959800HSSNXWRKBK4N60 2020-01-01 2020-12-31 959800HSSNXWRKBK4N60 2019-01-01 2019-12-31 959800HSSNXWRKBK4N60 2018-01-01 2018-12-31 959800HSSNXWRKBK4N60 2020-12-31 959800HSSNXWRKBK4N60 2019-12-31 959800HSSNXWRKBK4N60 2017-12-31 959800HSSNXWRKBK4N60 2018-12-31 959800HSSNXWRKBK4N60 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 959800HSSNXWRKBK4N60 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 959800HSSNXWRKBK4N60 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 959800HSSNXWRKBK4N60 2020-01-01 2020-12-31 grfs:MiscellaneousOtherComprehensiveIncomeMember 959800HSSNXWRKBK4N60 2020-01-01 2020-12-31 grfs:ProfitForPeriodAttributableToParentMember 959800HSSNXWRKBK4N60 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 959800HSSNXWRKBK4N60 2020-01-01 2020-12-31 grfs:ReservesMember 959800HSSNXWRKBK4N60 2020-01-01 2020-12-31 grfs:InterimDividendMember 959800HSSNXWRKBK4N60 2018-01-01 2018-12-31 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FINANCI A L REPORT De conform idad con lo dis puesto en el artíc ulo 8.1.b de l Real D ecreto 13 62 /2007, de 19 de octubre, los consej eros de Grifols, S.A. (l a " Sociedad ") Pursuant to the pr ovisio ns of article 8.1.b of Royal Decr ee 1362/200 7, of 19 October, the directors of Grif ols, S.A. ( the " Com pa ny ") DE C L AR AN DECLARE Bajo su res ponsabi lidad que, h asta donde alcanza su c onocim iento, l as cuentas anuales del ejercic io cerrad o a 31 d e dici embr e de 20 20 , elaborad as con arr eglo a los pr incipios de contabil idad apl icables, of recen l a imagen f iel del patrim onio, de la situac ión f inanciera y de los resultados de la Socied ad y de las empres as compr endidas en la c onsoli dación tom ados en s u conjunto, y que el inform e de gestión inc luye un análisis fie l de la evolución y los resultados empr esariales y de la pos ición de la Soc iedad y de las em presas c om prendidas en la consolidac ión tom adas en s u conjunt o, junto c on la descripci ón de los p rincipales riesgos e incertidum bres a que se en frentan. On their o wn respons ibilit y that, to the Best of their know ledge, the ann ual accoun ts for the fisc al year ended on 31 Decem ber 20 20 , prepared in ac corda nce wit h applic able accounti ng standards , give a f air view of the net worth, fin ancial situati on and r esults of the Com pany and of the c ompanies includ ed in its consolidat ion sc ope, cons idered as a who le, and that the direc tor's report contai ns an accur ate analys is of the e volution, busines s res ults a nd position of the Com pany and of the com panies included in its cons olidat e scope, t aken as a whole, together with a d es cription of the m ain risks and uncert ainties w hich the y face. En Barcel ona, a 19 de febr ero 20 21 In Barc elona, on 19 Fe bruar y 20 21 Victor Grif ols Rour a Chairm an Raimon G rifols R oura Board Mem ber Víctor G rif ols De u Board Mem ber Ram ón Riera Roc a Board m ember Thom as Glanzm ann Board Mem ber Tomás Dagá Gelabert Board m ember Carina S zpilka Lá zaro Board m ember Íñigo Sánc hez - Asi aín Mardones Board m ember Marla E. Salm on Board m ember Enriquet a Felip F ont Board m ember James Costos Board m ember S tev en F. May er Board m ember Belén Vi llalonga M orenés Board m ember Núria Mart ín Bar nés Secretar y GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES D EPEND IENTES Cuentas anuales c onsolidada s 31 de Diciem bre 20 20 y 2019 SUMARIO I • Estados financie ros con solidados ▪ Balances Consolidados ▪ Cuentas de Pérdidas y Ganancias Consolidadas ▪ Estados del Resultado Global Consolidados ▪ Estados de Flujos de Efectivo Consolidados ▪ Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados • Memoria (1) Naturaleza, Actividades Principales y Sociedades Dependientes (2) Bases de Presentación (3) Combinaciones de Negocio (4) Principios Contables y Normas de Valoración Aplicados (5) Política y Gestión de Riesgos Financieros (6) Información Financiera por Seg mentos (7) Fondo de Comercio (8) Otros Activos Intangibles (9) Arrendamientos (10) Inmovilizado Material (11) Inversiones Contabiliz adas por el Método de la Participación (12) Activos Financieros (13) Existencias (14) Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar (15) Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes (16) Patrimonio Neto (17) Ganancias por Acción (18) Participaciones No Dominantes (19) Subvenciones (20) Provisiones (21) Pasivos Financieros (22) Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar (23) Otros Pasivos Corrientes (24) Importe Neto de la Cifra de Negocios (25) Gastos de Personal (26) Gastos por Naturaleza (27) Resultado Financiero (28) Situación Fiscal (29) Otras Garantías Comprometidas con Terceros y Otros Pasivos Contingentes (30) Instrumentos Financieros (31) Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas (32) Información sobre Medio Ambiente (33) Otra Información (34) Impactos del COVID-19 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES D EPEND IENTES Cuentas anuales c onsolidada s 31 de Diciem bre 20 20 y 2019 SUMARIO II • Anexos ▪ Anexo I Información Relativa a Empresas del Grupo, Asociadas y Otras ▪ Anexo II Segmentos de Explotación ▪ Anexo III Movimiento de Otros Activos Intangibles ▪ Anexo IV Movimiento de Derechos de Uso ▪ Anexo V Movimiento de Inmovilizaciones Mater iales ▪ Anexo VI Estado de Liquidez Dividendo a Cuenta Activo 31/12/20 31/12/19 F ondo de comercio (nota 7) 5.332.271 5.507.063 Otros activos intangibles (nota 8) 0 1.557.650 1.433.534 Derechos de uso (nota 9) 678.696 703.858 Inmovilizado material (nota 10) 0 2.324.107 2.159.545 Inversiones contabilizadas por el método de la part icipación (nota 11) 1.869.020 114.473 Activos financieros no corrientes Activos financieros valorados a valor razonable 3.008 7 Activos financieros a coste amortizado 195.149 138.923 Total acti vos financieros no corrientes (nota 12) 198.157 138.930 Activos por impuestos diferidos (nota 28) 0 149.921 123.024 Total activos no corrientes 0 12.109.822 10.180.427 Existencias (nota 13) 0 2.002.281 2.342.590 Deudores comerciale s y otras cuentas a cobrar 0 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 383.233 369.797 Otros deudores 72.360 82.509 Activos por impuesto corrientes 64.565 38.269 Total deudores come rciales y otras cuentas a cobrar (nota 14) 520.158 490.575 Otros activos financieros corrientes (nota 12) 0 Activos financieros valorados a valor razonable 0 1.716.738 Activos financieros a coste amortizado 11.118 12.188 Total acti vos financieros corrientes (nota 12) 11.118 1.728.926 Otros activos corrientes 51.750 58.111 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes (nota 15) 0 579.647 741.982 Total activos co rrientes 0 3.164.954 5.362.184 Total activo 0 15.274.776 15.542.611 L a memoria adjunta forma parte inte grante de las cuentas anuales consolida das Balances Consolidad os a 31 de diciemb re de 2020 y 2019 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (Expresados en miles de Euros) Patrimo nio ne to y Pasiv o 31/12/20 31/12/19 Capital suscrito 0 119.604 119.604 Prima de emisión 0 910.728 910.728 Reservas 0 3.776.932 3.009.599 Acciones Propias (43.734) (49.584) Dividendo a cuenta 0 (136.828) Resultado del eje rcicio atribuido a la sociedad dominante 0 618.546 625.146 Total Fondos propios 5.382.076 4.478.665 Otro resultado global (1.155) (903) Diferencias de conversión (272.529) 344.357 Otro resultado global 0 (273.684) 343.454 Patrimo nio atribu ido a la sociedad d om inante (no ta 16) 5.108.392 4.822.119 Participacione s no dominantes (nota 18) 0 1.611.663 2.023.649 Total patrim onio neto 0 6.720.055 6.845.768 Pasivo Subvenciones (nota 19) 17.008 11.377 Provisiones (nota 20) 27.271 8.030 Pasivos financieros no corrientes (nota 21) 0 6.602.100 6.846.068 Otros pasivos no corrientes 16.391 983 Pasivos por impuestos diferidos (nota 28) 0 556.813 463.827 Total p asivos no corrientes 0 7.219.583 7.330.285 Provisiones (nota 20) 11.175 53.109 Pasivos financieros corrientes (nota 21) 0 424.612 361.312 Deudas con empresas asociadas a cort o plazo 0 1.258 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 0 Proveedores 601.618 581.882 Otros acreedores 141.089 165.632 Pasivos por impuesto corriente 3.482 5.966 Total acree dores comerciales y otras cuentas a pagar (nota 22) 746.189 753.480 Otros pasivos corrientes (nota 23) 0 153.162 197.399 Total p asivos co rrientes 0 1.335.138 1.366.558 Total pasivo 8.554.721 8.696.843 Total patrim onio neto y pasivo 0 15.274.776 15.542.611 L a memoria adjunta forma parte inte grante de las cuentas anuales consolida das a 31 de diciemb re de 2020 y 2019 (Expresados en miles de Euros) GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Balances Consolidad os 31/12/20 31/12/19 31/12/18 Operaciones Con tinu adas Importe neto de la cifra de negocios (n otas 6 y 24) 5.340.038 5.098.691 4.486.724 Coste de la venta (3.084.873) (2.757.459) (2.437.164) Beneficio Bruto 2.255.165 2.341.232 2.049.560 Investigación y Desarrollo (294.216) (276.018) (240.661) Gastos de d istribuc ión, generales y administrativos (985.616) (942.821) (814.775) Gastos Operacionales (1.279.832) (1.218.839) (1.055.436) Resultado de entidade s valoradas po r el método de la particip ación co n actividad similar a la del Grupo (nota 11) 20.799 8.972 -- Resultado de Ex plotación 996.132 1.131.365 994.124 Ingresos financ ieros 8.021 114.197 13.995 Gastos financ ieros (249.639) (342.965) (293.273) Variación de valor razonable en instrumentos fina ncieros 55.703 1.326 -- Deterioro de activos finan cieros a coste amortiza do 0 (37.666) 30.280 Diferencias de cambio 8.246 (9.616) (8.246) Resultado fin anciero (nota 27) (177.669) (274.724) (257.244) Resultado de entidade s valoradas po r el método de la particip ación (n ota 11) 60.166 (39.538) (11.038) Resultado an tes de im pu estos de las acti vidades contin uadas 878.629 817.103 725.842 Gasto por impues to sobre las ganancias (n ota 28) (169.639) (168.459) (131.436) Resultado despu és de im pu estos de las actividades c on tinu adas 708.990 648.644 594.406 Resultado con solidado d el ejerc icio 708.990 648.644 594.406 Resultado atr ibuible a la socie dad dominant e 618.546 625.146 596.642 Resultado atr ibuible a par ticipac iones no d ominantes (no ta 18) 90.444 23.498 (2.236) Ganan cias por acción (básicas ) (euros) (ver nota 17) 0,90 0,91 0,87 Ganan cias por acción (diluidas) (euros) (ver nota 17) 0,90 0,91 0,87 La mem oria adj unta forma parte in tegrante de las cuentas an uales cons olidadas para los eje rcicios anuale s terminados en 31 de diciembre de 202 0, 201 9 y 201 8 GRIFOLS , S.A. Y SOCIEDADES DEP ENDIENTES Cuentas de Pérdidas y Ganancia s Consolidadas (Expresadas en miles de Eu ros) 31/12/20 31/12/19 31/12/18 Resultado Consolidado del ejercicio 708.990 648.644 594.406 Partidas que van a ser reclasifica das a resultados (747.221) 33.256 268.557 21.916 (4.360) (9.270) (252) (349) 102 Otro resultado global del ejerc icio, neto de impuestos (725.557) 28.547 259.389 Resultado Global Total del ejercicio (16.567) 677.191 853.795 Resul tado glo bal total atribuible a la socie dad dominan te 1.408 641.772 856.598 (17.975) 35.419 (2.803) L a me mo ria adjunta forma parte inte grante de las cue ntas anual es consol idadas Resul tado glo bal total atribuible a participaciones no domin antes Participación en otro re sultado g lobal de l as inversio nes contabil izadas por el método de la participación (nota 11) / Diferen cias de conve rsión Otros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estados del Resultado Global Consolidados para los ejercicios anual es terminados en 31 de diciem bre de 2020, 2019 y 2018 (Expresadas en miles Euros) Diferencias de conv ersión 31/12/20 31/12/19 31/12/18 Flujos de efectivo de actividades de explotación Resultado antes de imp uestos 878.629 817.103 725.842 Ajustes del resultado 409.766 569.960 454.378 Dotaciones amortizaci ones de inmoviliza do (nota 26) 321.533 302.455 228.609 Otros ajustes del resultado: 88.233 267.505 225.769 (Beneficio ) / pérdida de sociedades puestas en eq uival encia (nota 11) (80.965) 30.566 11.038 Deterioro de activ os y dota ciones netas de provisiones (17.148) (19.518) (23.657) (Beneficio ) / pérdida en la enajenación de inm ovil izado (nota 8, 9 y 10) 1.067 1.399 (6.700) Subvenciones imputadas al resultado (nota 19) (1.683) (1.388) (1.166) Gastos / I ngresos financieros 170.535 255.841 232.962 Otros ajustes al result ado 16.427 605 13.292 Cambios en el capital corriente 106.283 (481.537) (112.639) Variación de existencia s 164.631 (323.748) (231.670) Variación de deudores y otras cuentas a cobrar (35.429) (99.374) (13.141) Variación de otros acti vos financiero s corrientes y ot ros activo s corrientes (20.600) (13.871) (3.092) Variación de acreedores a corto pl azo y otras cuentas a pagar (2.319) (44.544) 135.264 Otros flujos de las activid ades de exp lotación: (284.342) (336.593) (330.153) Pagos de intereses (155.788) (236.179) (225.146) Cobros de intereses 3.773 9.487 6.862 Cobros/ (Pagos) por impuesto sobre beneficios (131.510) (107.797) (111.585) Otros cobros / (Pagos) (817) (2.104) (284) Efectivo neto de actividades de explotación 1.110.336 568.933 737.428 Flujos de efectivo de actividades de inversión Pagos por inversiones: (858.387) (551.497) (852.536) Empresas d el g rupo, asociadas y unidades de negocio (nota 3, 2 (b ) y 11) (468.589) (119.745) (524.081) Inmovili zado material e inta ngible (362.560) (412.305) (307.722) Inmovili zado material (280.154) (310.383) (231.983) Inmovili zado intangibl e (82.406) (101.922) (75.739) Otros activo s financieros (27.238) (19.447) (20.733) Cobros por desinversiones: 272 2.708 70.669 Inmovili zado material 272 2.708 550 Otros activo s financieros -- -- 70.119 Efectivo neto de actividades de inversión (858.115) (548.789) (781.867) Flujos de efectivo de actividades de financiación Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero (243.373) (7.515) 37.418 Emisión 108.541 120.079 179.350 Devol ución y amortización (351.914) (127.594) (141.932) Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio (103.075) (234.271) (275.783) Dividendos pagados (113.230) (238.740) (278.841) Dividendos cobrados 10.155 4.469 3.058 Otros flujos de efec tivo de acti vidades de financiación (7.953) (90.552) 4.661 (9.227) (84.346) -- Otros cobros de actividades de financiaci ón 1.274 (6.206) 4.661 Transacción con minoritarios que no implica pérdida de control (nota 3) -- (18) 386.207 Efectivo neto de actividades de financiación (354.401) (332.356) 152.503 Efecto de las variacio nes de los tip os de cam bio en el efecti vo (60.155) 20.402 39.207 Aumento neto de efectiv o y otros m edio s equivalentes (162.335) (291.810) 147.271 Efectivo y otro s med ios líq uidos al inic io del ejercicio 741.982 1.033.792 886.521 Efectivo y otro s medios líquid os al cierre del ejercicio 579.647 741.982 1.033.792 La memoria adj unta forma parte integrante de las cuentas anual es consoli dadas Costes de financiaci ón incluidos en el co ste amortizado de la deuda GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES D EPENDIENTES Estados de Flujos de E fectivo Consolidados para los ejercicios a nuales terminados en 31 de diciembre de 2020, 201 9 y 201 8 (Expresados en miles Euros) Resultad o Patrimon io atribuible a l a Acciones Diferen cias Activ os f inanci eros Otro atribuido a la Participacion es Patrimonio Capital Prim a de em isión Reservas sociedad Dividen do Propias de di sponibles para resultado sociedad no do minan tes Neto suscrito domi nante a cuen ta con versión la vent a gl obal Dom inant e Saldos al 31 de diciembre de 2017 119.604 910.728 2.027.648 662.700 (122.986) (62.422) 89.537 4.926 (656) 3.629.079 4.886 3.633.965 Impacto de la nueva IFRS -- -- 29.562 -- -- -- -- (4.926) -- 24.636 -- 24.636 Saldos al 31 de diciembre de 2017 aj ustado 119.604 910.728 2.057.210 662.700 (122.986) (62.422) 89.537 -- (656) 3.653.715 4.886 3.658.601 Diferen cias de conversión -- -- -- -- -- -- 259.854 -- -- 259.854 (567) 259.287 Activ os f inanci eros dispon ibles para la ve nta -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- Otro resultad o glo bal -- -- -- -- -- -- -- -- 102 102 -- 102 Otro resultado Global del ejercicio -- -- -- -- -- -- 259.854 -- 102 259.956 (567) 259.389 Benef icio / (Pérdida) d el ejerci cio -- -- -- 596.642 -- -- -- -- -- 596.642 (2.236) 594.406 Resultado Global Total del ejercicio -- -- -- 596.642 -- -- 259.854 -- 102 856.598 (2.803) 853.795 Movim ient o neto en acci ones propias (no ta 16(d)) -- -- -- -- -- 6.981 -- -- -- 6.981 -- 6.981 Adquisic ión participación no do minan te -- -- (3.462) -- -- -- -- -- -- (3.462) 469.010 465.548 Otros mov imie ntos -- -- (9.437) -- -- -- -- -- -- (9.437) (43) (9.480) Dividen do a cu enta -- -- -- -- (136.747) -- -- -- -- (136.747) -- (136.747) Distribución resul tado 2017: Reservas -- -- 539.714 (539.714) -- -- -- -- -- -- -- -- Dividen dos -- -- (142.094) -- -- -- -- -- -- (142.094) -- (142.094) Dividen do a cu enta -- -- -- (122.986) 122.986 -- -- -- -- -- -- -- Operaciones con so cios o propietarios -- -- 384.721 (662.700) (13.761) 6.981 -- -- -- (284.759) 468.967 184.208 Saldos al 31 de diciembre de 2018 119.604 910.728 2.441.931 596.642 (136.747) (55.441) 349.391 -- (554) 4.225.554 471.050 4.696.604 Estados de Cam bios en el P atrimonio Neto Consolidado GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Otro resultad o Glo bal (Expresado en m iles d e Euros) para los ejercici os anuales termin ados en 31 de diciembre de 2020, 2019 y 2018 Patrimon io atri buido a tenedo res de inst rument os de patri moni o neto de la Domina nte Resultad o Patrimon io atribuible a l a Acciones Diferen cias Activ os f inanci eros Otro atribuido a la Participacion es Patrimonio Capital Prim a de em isión Reservas sociedad Dividen do Propias de disponibles para r esultad o sociedad no dom inant es Neto suscrito domi nante a cuen ta con versión la vent a global Dom inante Otro resultad o Glo bal Patrimon io atri buido a tenedo res de inst rument os de patri moni o neto de la Domina nte Diferen cias de conversión -- -- -- -- -- -- 16.975 -- -- 16.975 11.921 28.896 Otro resultad o glo bal -- -- -- -- -- -- -- -- (349) (349) -- (349) Otro resultado Global del ejercicio -- -- -- -- -- -- 16.975 -- (349) 16.626 11.921 28.547 Benef icio / (Pérdida) d el ejerci cio -- -- -- 625.146 -- -- -- -- -- 625.146 23.498 648.644 Resultado Global Total del ejercicio -- -- -- 625.146 -- -- 16.975 -- (349) 641.772 35.419 677.191 Movim ient o neto en acci ones propias (no ta 16(d)) -- -- -- -- -- 5.857 -- -- -- 5.857 -- 5.857 Adquisic ión / Desinv ersión participación no do mina nte (not a 15(c)) -- -- 220.976 -- -- -- (22.009) -- -- 198.967 1.517.180 1.716.147 Otros mov imie ntos -- -- (11.291) -- -- -- -- -- -- (11.291) -- (11.291) Dividen do a cu enta -- -- -- -- (136.828) -- -- -- -- (136.828) -- (136.828) Distribución resul tado 2018: Reservas -- -- 459.895 (459.895) -- -- -- -- -- -- -- -- Dividen dos -- -- (101.912) -- -- -- -- -- -- (101.912) -- (101.912) Dividen do a cu enta -- -- -- (136.747) 136.747 -- -- -- -- -- -- -- Operaciones con so cios o propietarios -- -- 567.668 (596.642) (81) 5.857 (22.009) -- -- (45.207) 1.517.180 1.471.973 Saldos al 31 de diciembre de 2019 119.604 910.728 3.009.599 625.146 (136.828) (49.584) 344.357 -- (903) 4.822.119 2.023.649 6.845.768 Diferen cias de conversión -- -- -- -- -- -- (616.886) -- -- (616.886) (108.419) (725.305) Otro resultad o glo bal -- -- -- -- -- -- -- -- (252) (252) -- (252) Otro resultado Global del ejercicio -- -- -- -- -- -- (616.886) -- (252) (617.138) (108.419) (725.557) Benef icio / (Pérdida) d el ejerci cio -- -- -- 618.546 -- -- -- -- -- 618.546 90.444 708.990 Resultado Global Total del ejercicio -- -- -- 618.546 -- -- (616.886) -- (252) 1.408 (17.975) (16.567) Movim ient o neto en acci ones propias (no ta 16(d)) -- -- -- -- -- 5.850 -- -- -- 5.850 -- 5.850 Adquisic ión / Desinv ersión participación no do mina nte (not a 16 (c)) -- -- 405.698 -- -- -- -- 405.698 (405.698) -- Otros mov imie ntos -- -- (13.453) -- -- -- -- (13.453) 11.687 (1.766) Distribución resul tado 2019: Reservas -- -- 488.318 (488.318) -- -- -- -- -- -- -- -- Dividen dos -- -- (113.230) -- -- -- -- -- -- (113.230) -- (113.230) Dividen do a cu enta -- -- -- (136.828) 136.828 -- -- -- -- -- -- -- Operaciones con so cios o propietarios -- -- 767.333 (625.146) 136.828 5.850 -- -- -- 284.865 (394.011) (109.146) Saldos al 31 de diciembre de 2020 119.604 910.728 3.776.932 618.546 -- (43.734) (272.529) -- (1.155) 5.108.392 1.611.663 6.720.055 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES D EPEND IENTES Memoria de las Cuenta s Anuales Cons olidadas 1 (1) Naturaleza, Actividades Principales y Sociedades Dependientes Grifols, S. A (e n adelante la Sociedad ) se co nstituy ó en España el 22 d e junio de 1987 como so ciedad anónima, por un período de tiempo indefinid o. Su domicilio social y fiscal está radicad o en Barcelona. El ob jeto social de la Sociedad consiste en la prestación de servicios de adm i nistración, gestión y control de em pr esas y negocios , así como la inv er sión en bienes muebles e inmuebles. Su actividad principal consiste en la prestación de servicios de administración, gestió n y control a sus sociedad es dependientes. El 1 7 d e mayo de 20 06 la Socied ad completó el proce so d e salida a co tización en el Mercado d e Valo res español . Dicho p roceso se instrumentó a través de una Oferta Pública de Suscripción de 71.000.0 00 de acciones ordinarias, de 0,50 euros de valor no minal cada una, y u na prima de e misión de 3,90 euros p or acción. El importe t otal de la ampliación (i ncluyendo la prima de emisión) ascendió a 312,4 millones de euros, equival entes a un precio de 4,40 euros por acció n. Con efecto 2 de enero de 2008, las acciones de la Sociedad fueron admitidas a cotización en el índice IBEX -35 de la bolsa española. La totalidad d e las ac ciones representativas del capital de la Sociedad cotizan e n los Mercados de Valo res de Barcelona, Madrid, Valencia y Bilbao, así como, en el Si stema de Interconexión Bursátil (SI BE/ Mercado Continuo) . Con fecha 2 de j unio de 2 011, las acciones sin voto de la clase B comenzaron a cotizar en el N ASDAQ (Estado s Unidos) y en el Sistema de Interconexión Bursátil (SIB E/ Mercado Co ntinuo). Grifols, S. A. es la socied ad dominante de las socied ades dependientes que se rel acionan en el Anexo I d e esta memoria de las cuentas an uales consolidadas. Grifols, S.A. y socied ades dependiente s (en adelante el Grupo) actúan de forma integrada y bajo una dirección co mún y su acti vidad principal es la obtención, fabricació n, prepar aci ón y venta de pro ductos terapéuticos, en especial hemoderivados. Las principale s instalacio nes f abriles d e las sociedades españolas del Grupo se ubican en Parets d el Vallés (Barcelona) y en Torres de Cotilla (Murcia) y las de las so ciedades norteamericanas se ubican en Los Ángeles (California), Cl a yton (Carolina del Norte ), Emeryville (California) y San Diego (California) . (2) Bases de Presentación Las cuenta s anuales consolid adas se han formulado a p artir de los registros contables d e Grifols, S.A. y de las entidades incluidas e n el Grupo. Las cuentas anuales co nsolidadas del ej ercicio 2020 se han prep arado de conformidad con las Nor mas Internacionales de I nformación Financiera ado ptadas po r la Unión Eu ropea (NI IF-UE) que, a efectos del Grupo Gri fols, n o presentan di ferencias con las emitidas por el Internatio nal Accounting Sta ndards Board ( NIIF-IASB), y d emás disposiciones del marco nor mativo de información financiera que resultan de aplicación con el ob jeto d e mostrar la imagen fie l del patr imonio con solidado y d e la s ituación fina nciera co nsolidada de Grif ols, S.A. y sociedades dependientes a 31 de diciem b re de 2020, de los resu ltad os consolidados de sus operaciones, de los flujos d e efectivo consolidado s y de los ca mbios en el patrimonio neto co nsolidados co rrespondientes a l ejercicio anual terminado en dicha fecha. Las presentes cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 muestran de forma comparativa las cif ras del ejercicio 201 9 y , d e forma voluntaria, las cifras corr espondientes al ejercicio 2 018 de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, el estad o del resultado global co nsolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto co nsolidado y el estado d e flujos de efectivo consolidad o, y de sus notas correspondientes. A efectos d e comparació n de la cuenta d e pérdidas y ganancia s consolid ada y el balance con solidado de l os ejercicio s 2020 , 2019 y 2018 han de tener se en cuenta los efectos de la ap licación de la s nuevas nor mativas descritas en la Nota 2. El Grupo adoptó las NI IF-UE por p rimera vez el 1 de enero de 2 004 y ha estado p reparando las cuentas anuales de conformidad con la s nor mas internacio nales de i nformación financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF -UE) tal y como requiere la legislación de mercados de capital en España para aquellas compañías cu ya deuda o instrumentos pro pios de patrimonio cotizan en un merca do regulado. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 2 Los Administrado res de la Socied ad esti man q ue las cue ntas anuales co nsolidadas d el ejer cicio 2020, que han sido formuladas el 19 de febr ero del 2021 serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación al guna. De confor midad con lo dispuesto en el artíc ulo 357 d e la Ley de Sociedades d e Irlanda de 2014, la Sociedad ha garantizado de forma irrevocable todos lo s pasivos de la sociedad subsidiaria Grifols W orldwide Oper ations Limited (Irlanda) ( ver Anexo I) . De a cuerdo a la Secció n 1(b) d e dicha Ley, la socied ad Grifols W orldwide Oper ations Limited se encuentr a habilita da par a solicitar la exención de la obligación de d epositar su s estados financieros en Irlanda en relación con el ej ercicio finalizado el 31 de diciembre 2020 . (a) Estimaciones contables relevante s e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables Para la prep aración de las cuentas anuales co nsolidadas d e c onformidad con las NI IF -UE, se requiere por parte de la dirección la rea lización de juicios, esti maciones e hipótesis que afectan a la aplicación de las polí ticas contables del Grupo. En las notas siguientes se incluye un r esumen de las estimaciones co ntables y j uicios relevantes empleados en la aplicación de las políticas contables que han tenido el efecto más s ignificativo en los importes reconocido s en las cuentas an uales consolidadas. • Las hipótesi s empleadas para comprobar el deterioro del valor de activos no corrientes y del fondo de comercio. Se llevan a cabo com probacio nes anuales del deterio ro del valor en las unidades generado ras de efectivo relevante s, que se basan en flujos de efectivo futuros aj ustados al riesgo y descont ados a los tipos de interés ap ropiados. Las hip ótesis cla ve emplead as se esp ecifican e n la nota 7. Las hip ótesis relat ivas a flujos de efectivo futuros ajustado s al riesgo y tipos d e descuento se basan en las previsiones d e negocio y, por tanto, son i nherentemente subjetivas. Los sucesos futuros po dr ían provocar un cambio en ellas, co n el consiguiente e fecto adverso sob re los futuros resultados de l Grupo. En la medida que se ha co nsi der ado que un cambio r azonablemente po sible en las hip ótesis cla ve pudiera dar lugar a u n deterioro del fondo de comercio, se ha revelado un a nálisis de sen sibilidad para el efecto de los cambio s e n d ichas hip ótesis y e l efecto sobre el valor r ecuperable d e la unidad generado ra de efectivo (UGE). • Deter minación del valor razo nable de activos, p asivos y pasivos contingentes en r elaci ón con las combinaciones de negocios. Los método s del valor razonable utili zados por el Grupo se detallan en la n ota 3. • Evaluació n de la cap italizació n de los co stes de desar rollo ( ver la n o ta 4(h)). L a hipótesis cla ve est á relacionada con la estim ac ió n de la g eneración de suficientes beneficios económicos futuros de los proyectos. • Evaluació n de pr ovisiones y contingencias. Las hip ótesis clave están relacio nadas co n la evaluaci ón de la probabilidad de una salida d e r ecursos debid o a un suceso pasado, as í como co n la evaluaci ón de la mejor estimación del resultado pr obable. Estas esti maciones tie nen en c uenta las cir cunstancias e specíficas de cada litigio y el asesora miento externo per tinente, p or lo q ue son inhere ntemente s ubjetivas y p odr ían variar sustancialmente con el transcurso del tiem po a medida q ue surgen nuevos hechos y evoluciona cada un o de los litigios. En la nota 29 se incluyen detalles del estado de d iversas incertid umbres en relaci ón con litigios significativos sin resol ver. • El cálculo del gasto p or impuesto sobre las ganancias requiere de la interp retaci ó n fiscal e n la s jurisdicciones do nde Grifols tiene actividad . La deter minación de si la autoridad tr ibutaria aceptar á un determinado tratamiento fiscal incierto y del desenlace esperado respecto a litigios pendien tes, requiere la realización de estimaciones y juicios significativos. Asimismo, Grifols r econoce acti vo s por impuestos diferidos, principalmente por créditos fiscales y derechos de deducción en la m ed ida en que se disponga d e beneficios fiscales fu turos contra los que se puedan carga r las diferencias temporarias, bas ándose en hipótesis de la direcci ón rela tivas al impo rte y los calendarios de pagos de beneficios fiscales futuros (v éanse las notas 4(s) y 28). • La determinación de los re mbolsos (chargebacks) r ealizados a deter minados cliente s en E stados Unidos (ver nota 4 r) GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 3 No se han prod ucido modificaciones en los j uicios e mpleados en ej ercicios anterio res relativos a las incertidumbres existentes. Estamos asimis mo expuestos a riesgos en relación co n cambio s en los tipos de interés y en los tipos de ca mbio. Consúltense los análi sis de sensibilidad en la nota 30 . (b) B ases de consolidación En el Anexo I se detallan lo s por centajes de participación directa e indirecta que po see la Sociedad en las sociedades d ependientes al 31 de diciembre de 2020, 2019 y 201 8, así como el método de consolidación uti lizado en cada caso par a la preparación de las cuentas anuale s consolidadas a djuntas. Las sociedad es dep endientes en las que la Socied ad p osee, dir ecta o indirectamente, la mayoría d el capital o d e los derechos de voto, han sido consolidadas por el mét odo de integración global. Las soc iedades asociad as en las que la So ciedad po see entre el 20% y el 5 0% del ca pital social y no tiene co ntrol sobre dichas sociedades pero sí influencia significat iva han sido consolidad as aplicando el método de la participac ión. Si bien e l Grupo o stenta un 30 % de las acciones co n voto de Grifols Malaysia Sdn Bhd, mediante un contrato con el otro accionista y una prenda de las acciones de ésta, controla la mayoría de los d erechos económicos y de voto de dicha socied ad, por lo tanto se ha consolidado siguiendo el método de integración global. Grifols (Thailand) Ltd. tie ne dos clases de acciones, y la cl ase de acciones p oseídas por el Grupo le otorga la mayoría de los derec hos de voto, por lo tanto, se ha co nsolidado siguiendo el método de integración glob al. Los cambios en sociedad es asociadas y control c onjunto se detallan en la nota 1 1. Cambios en socieda des dependientes En 2020: • Grifols Diagnostic Sol utions, Inc Con fecha 30 d e Marzo de 2020 , se cerró el ac uerdo de canje de acciones con S hanghai RAAS Blo od P roducts Co. Ltd. (en adelante, SRAAS) mediante el cual Grifols entregó 90 acciones de su filial estado unidense Grifols Diagnostic Solutions Inc. (en ad elante, GDS) (representativas d el 45% de los derechos económicos y el 40% de sus derec hos de voto), y a cambio reci bió 1.766 millon es d e acciones de SR AAS (repr esentativas del 26,2% de su capital social). De este modo, Grifols se co nvierte en el mayor accionista de SR AAS al tie mpo que mantiene el control oper ativo, político y económico de GDS (ver nota 11). • Plasmavita Healthcare GmbH Con fecha 14 de abril de 2020, Grifols realizó una co ntribución d e 10 millone s de Euros en e fectivo que fue registrada como contribució n de socios en P lasmavita. El porce ntaje de p articipación no se ha visto afectado como consec uencia de la contribución realizada y se mantiene en el 50%. Sin e mbargo, e n la eval uación de la existencia de control d ebido al nuevo co ntrato entre accionistas firmado en d icha fecha , se ha co ncluido que Grifols tiene control sobre Plas mavita y, por consiguiente, es consider ada como parte del grupo y ha sido consolidada po r integración global (ver nota 3) . • Alkahest, Inc. Con fecha 2 de septiembre de 202 0, el Grupo llegó a un acuerdo con los accio nistas de Alkahest Inc. ("Alkahest" ) para a d quirir el 57 ,5 5 % de las acciones de Alk a hest po r un precio total de 146 millones de dólares, libre d e deuda (ver nota 3) . • Green Cross En julio de 2020, el Grupo firmó contratos de co mpraventa de acciones con el grupo sur coreano GC Pharma (Group) ("GC Phar ma") y otr os inversores para la ad quisición de una fábrica de fraccio namiento de plasma y GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 4 dos plantas de purificación, en Montreal, Canadá, ( las "Fábricas" ), además de 11 centros de c olección de plasm a en Es tados Unidos (los " Centros de Donación"), por un precio total de 457 millones de dólares americanos, libre de deuda. Gr ifols no requerirá financiación adiciona l para la T ransacción. Con fec ha 1 de octubr e de 2020 se cerró la transacció n (ver nota 3). • VCN Biosciences, S. L. Con fecha 2 d e diciembre de 2020, VCN Biosciences, S.L. llevó a cabo una ampliación de capital por 5 millones de euros. En consecuencia, el Grupo incre mentó su participación del 8 1,34% al 86,83%. En 2019: • Interstate Blo od Bank Con fec ha 1 1 de may o de 2016, Grifols ad quirió el 49,19% de la p articipación en la compañía Interstate B lood Bank, Inc. (IBBI), el 48,97% d e Bio -Blood Components, In c. (B io-Blood ) y el 48 ,90% de Plasma Biolo gical Services LLC (P BS) (“IBBI Group”), con sede en Me mphis, EEUU, p or el pr ecio d e 1 00 millones de dólares (88.215 miles de Euros). Asimismo, el Gr upo suscribió una o pción de compra sobre el resto de par ticipaciones, por un precio de 100 m illones de dólares, habiendo acord ado un pago de 10 millones de dólares (9.00 7 m iles de Euros) por la firma de la o pción de compra. El prec io de compra y el derecho a la opción de compra fueron pagados a la fecha d e firma del contrato. IBBI y sus filiale s tienen como activ idad pr incipal la obtención d e plasma p ara la industria fraccio nadora y dispone de 26 centros de plasma, 9 centros de donacione s d e san gre y un laboratorio . En abril d e 2019, el Grupo ej erció la opción d e compra y ha co mpletado la ad quisición del resto de acciones de las compañías del grupo IBBI (ver nota 3). • Progenika Biophar ma Con fec ha 2 4 de j ulio d e 2019, el Grupo adq uirió 3 3 acciones de P rogenika Biophar ma, S.A por un importe de 4 miles de euros. En consecu encia, el Grupo incrementó su participación del 99,99% al 100%. Con esta adquisición, el Gr upo tiene la to talidad de P rogenika Bio pharma, S.A y por lo tanto, dej ó de tener intereses minoritarios (ver nota 18 y 16 (c)). • Araclon Bio tech, SL Con fecha 16 d e abril 2019 y 3 de diciem b re 2019 Araclon Biotech, S.L llevó a cabo dos ampliaciones de cap ital por 16,8 millones de euro s y 5,9 m il lones de euros, respectivamente. Después d e la última ampliación de cap ital, el porcentaje de participación de Grifols asciende al 75,10% (ver nota 18 y 16 (c) ). • Instituto Grifols, S.A. Con efecto a 1 de enero de 2 0 19 , I nstituto Grifols, S.A. y G ri-Cel, S.A. llegaro n a u n acuerdo de fusión, siendo la compañía resultante Instit uto Grifols, S. A. En 2018: • Biotest US Co rporation y Haema AG Con fecha 28 de diciembre de 2018, el Grupo vendió las empresas Biotest US Corporatio n y Hae ma AG a Scranton Enterprises B .V. por un i mporte de 53 8.014 mi les de d ólares. Scranton es accio nista de Gri fols ( ver nota 3). • Biotest US Co rporation El 1 de agosto de 2018 Grifols, a través de su filial Grifols S hared Services North America, Inc., cerró la c o mpra del 100% de las acciones de B iotest US Corp oration, por un precio de 2 86 .454 miles d e dó lares, habiendo obtenido previa mente el consentimiento de la Federal Trad e Commision de E E.UU. ( ver nota 3) . GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 5 • Haema AG Con fecha 19 de m arzo d e 2018, el Grupo acordó con Aton GmbH la compra del 100% de la s accio nes de Haema AG ( “Haema”), co mpañía con sede en Alemania, p or un i mporte total de 220.191 miles d e euros sin asunció n de deuda. El c ierre de la transacción fue en junio 2018 (ver nota 3 ). • Goetech, LLC El 26 d e enero de 2018 Grifols, a través de su filial Grifols Shared Services North America, Inc., suscri bió una ampliación de cap ital por importe de 98 millones de dólares en la compañía EE .UU. Go etech , LLC., con sede en Denver, Colorad o y c uyo nombre co mercial es MedKeeper. Co mo r esultado de esta transacció n, Grifols ostenta una participación e n el capital d el 54 ,76 % y una posición mayoritaria en el consejo de administración. • Aigües Minera ls de Vilajuïga, S.A. El 12 d e enero 2 018 el Gr upo adquirió el 5 0% restante de los derechos de voto de Aigües Minerals de Vilaj uïga, S.A., pasando a tener el 100% de los derec hos de voto, por el importe total de 550 miles de euros. (c) Cambios Normativa NIIF en el ejercicio 20 20 , 2019 y 2018 De acuerdo a las NII Fs, las siguientes normas deber ían tenerse en cuenta dentro del marco de aplicación de las NIIFs y para la prep aración de las presentes cuentas a nuales co nsolidadas del Grupo. Fecha efectiva en 2018 La aplicación de e stas normas e interpretacio nes tuvo algunos impactos en las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ej ercicio terminado a 31 d e diciembre de 201 8 , los cuales detallamos a co ntinuación: NIIF 9 Instru mentos Financieros La NIIF 9 Instr umentos Financier os se ap licó co n fecha 1 de enero de 20 18 sin re ‐ expresió n de la información comparativa relativa al ejercicio 2017. Los i mpactos d e primera aplicación, que se registra r on directamente en el patrimonio neto, fuero n los siguiente s: Norm as Fecha e fec ti v a IASB Fecha e fec ti v a UE NIIF 1 5 In gresos pro ce den tes de c o ntratac i ó n c o n cl i ent e s (emi ti da e l 28 de m ayo de 20 14 ) 1 En e ro 2 01 8 1 En e ro 2 01 8 NIIF 1 5 Cl a ri fi c ac i ó n d e l a NIIF1 5 In gresos pro v eni e n te s de con tratos con c l i e n tes (emi ti da e l 12 de a b ri l 20 1 6) 1 En e ro 2 01 8 1 En e ro 2 01 8 NIIF 9 In stru men tos fi nanci e ros (emi ti da e l 24 de j u l i o d e 20 14 ) 1 En e ro 2 01 8 1 En e ro 2 01 8 NIIF 2 Cl a si fi cac i ó n y Med i c i ó n d e tra n s ac ci on es c o n pag os b a sa do s e n acc i o nes (emi ti da e l 20 de Jun i o d e 2 01 6) 1 En e ro 2 01 8 1 En e ro 2 01 8 NIIF 4 NIIF 9 Apl i c a ci ó n NIIF 9 In strum ent os Fi nan c i eros con NIIF 4 Co ntrato s d e segu ros (emi ti da e l 1 2 de se p ti emb re d e 2016) 1 En e ro 2 01 8 1 En e ro 2 01 8 CINIIF 2 2 In te rp re tac i ó n d e l a CINIIF 2 2 : tra n s ac ci on es en m on e d a extran j era y con traprestac i ó n anti ci p ada (e m i ti da e l 8 de d i c i e m bre de 20 16 ) 1 En e ro 2 01 8 1 En e ro 2 01 8 NIC 40 Mej oras a l a N IC 40 : transferenci as d e pro pi e d a des de i nv e rsi ó n (emi ti da e l 8 de di ci emb re d e 2 01 6) 1 En e ro 2 01 8 1 En e ro 2 01 8 Vari a s Mej oras anu al e s a l as NIIFs 20 14 -2 0 16 (emi ti da e l 8 d e d i c i e m bre de 20 16 ) 1 En e ro 2 01 8 1 En e ro 2 01 8 Apl i c a ci ó n ob l i gato ri a: e j e rci c i os i n i ci ado s a parti r d e : GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 6 - Cl asificación y valoración de activos financiero s : En tér minos generales, basándonos en el análisis de la nueva clasificación con forme al modelo de negocio, la mayoría de los activos financieros han continuado siendo valorados a coste amortizado, siendo la m a yo r excepción los instrumentos de patrimonio, lo s cuales son valorados a v alor razonable con c ambios en resultados. Deterioro de activos financieros : Tal y como se menciona en la nota 4k, el Grupo aplicó el m odelo si mplificado estimado de pérdida esperada pa ra estimar el deterio ro de los “Deudores co merciales y otras cuentas a co brar”. En este co ntexto, el Grupo def inió una metod ología par a evaluar de for ma periódica (anual ), en primer lugar, si existen variaciones sig nificativas en el riesgo crediticio de las contrapartes (clie ntes comerciales), para posteriormente, deter minar la pérdida cred iticia esperada durante la vida del acti vo considerand o el riesgo de crédito bajo . Al 31 de diciembre de 2018, la Dirección del Grupo consideró que el riesgo de cr édito para los “Deudores comerciales y o tras c uentas a cobr ar” era b ajo en b ase al comportamie nto d e pagos de los clientes, a sí como en base al histórico de exper iencia de p érdida crediticia en el G rupo (2017: 0,19%, 2016 : 0,17% y 2015: 0,13%). Como res ultado de aplicar dicha metodología, a 3 1 de dicie mbre de 2018 el importe de deterior o por pérdida estimada para los “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” no fue si gnificativo ni difirió significativamente del i mporte reconocido bajo el modelo de deterioro d e pérdida incurrida establecido en NI C 39. - Modificación o interca mbio de pasivos financieros cua ndo no resulte en la baj a en cuentas d el pasivo De acuerdo a la interpr etación d el IASB publicada en octubre de 2017, cuando un pasivo financiero valorad o a coste amortizado se m o difica o intercambia sin que esto resulte en la baja en cu entas de dicho pasiv o financiero , se deberá rec onocer un beneficio o p érdida en resultados, cuyo importe se calcula por d iferencia entre los flujos de efectivo co ntractuales originales del pasivo y lo s nue vos fl ujos de efectivo modificado s , descontados ambos a la tasa de interés efectiva or iginal del pasivo. La NIIF 9 debe aplicarse retr oactivamente co n efectos a 1 de enero d e 2018 , por lo tanto los resultados generados por la modificación de pasivos financiero s que s urg ieron d e la aplicación de la nueva norma en ejercicios anteriores al 1 de enero de 2018 fueron registrados en r eservas en dicha fec ha y no se reexpresó el per iodo comparativo. E n este sentido, Grifols calc uló retro activamente el efecto bajo NIIF 9 en las r efinanciaciones de su deuda senior y de los bonos corpo rativos senior no asegurados efectuadas en 2014 y 20 17. Como resultado de dichos nuevos cálc ulos, la refinanciación realizad a en 2014 para ambas deudas n o resultó en la baja de los respectivos pasivos generando un aj uste al resultado de ese ejercicio . Considerando el ajuste retr oactivo generado en 2014, la refinanciación rea lizada en el ejer cicio 2017 p ara la deuda senior ta mpoco resultó e n una baja del pasivo financiero; sin e mbargo, la refinanciación d e los bonos cor porativos senior no asegurados resultó en la baja del pasivo al no superar el nuevo test cuantitati vo. La adopción de la NIIF 9 implicó un impacto positivo en reservas de 24.6 36 miles de euros. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 7 A continuación, se desglosa el impacto po r la aplicación de la NIIF 9 : NIIF 15 “Ingresos proce dentes de contra tos con clientes” La NIIF 15 p roporciona un marco que sustituye a las guía s en vi gor hasta el mo mento sobr e reconocimiento de ingresos. De acuerdo con los nuev o s criterios, en el reconocimiento de los ingresos debe aplicarse un m o delo de cinco pasos para d eterminar el momen to en que deben reconocerse, así como su importe: Paso 1: Identificar el contrato. Paso 2: Identificar las obli gaciones contractuales. Paso 3: Deter minar el precio de la transacción. Paso 4: Asignar el prec io de la transacción entre las ob ligaciones del contrato. Paso 5: Reconoce r los ingresos. En este nuevo modelo se esp ecifica que los i ngresos deben reconocerse cuando (o a medida que) una ent idad transmite el control d e los bienes o servicios a un cliente, y por el importe que la e ntidad espera tener d erecho a recibir. Dependiendo de si se cu mplen deter minados criterio s, los ingresos se reconoce n o bien a lo lar go de un periodo de tiem p o, de forma q ue refleje la rea lización por parte d e la entidad de la obligación contractual; o bien en un momento deter minado, cuando el cliente obtiene el control d e los bienes o servicios. Con el objetivo de identificar los po tenciales impactos por la aplicació n d el modelo de reco nocimiento de ingresos de la NIIF 15, se analizaron las políticas internas de reconocimiento de ingresos del Grupo Grifols p ara las diferentes tipologías de contratos (grupos de contratos) con clientes, identificando las obligaciones de desempeño, el precio de la transacción, su asignación a ca da obligación de d esempeño y la deter minación del calendario de satisfacció n de las mismas. El Grupo evaluó que las ob ligaciones de d esempeño contr aídas co ntractualmente so n indep endientes entre sí, donde cada una d e ellas tie ne un prec io asignado en e l contrato (y que repr esenta el p recio de venta independiente), y cuyo ingres o se reconoce en el m ome nto en que se transfiere el co ntrol (en la entrega de Bonos Corp ora t ivos S eni or no A s eg ura dos NIC 39 NIIF 9 Imp ac t o 01/ 01/ 2018 T ot al D euda 853.667 1.000.000 146.333 Imp uest os D ife ridos (41.035) Imp ac t o neg a t ivo e n Reserva s 105.298 Deuda S eni or As eg urada NIC 39 NIIF 9 Imp ac t o 01/ 01/ 2018 T ot al D euda 3.375.157 3.226.244 (148.913) Imp uest os D ife ridos 18.979 Imp ac t o p os it ivo e n Reserva s (129.934) M il es de E uros M il es de E uros Im p ac t o T ot al NIC 39 NIIF 9 Im p ac t o 01/ 01/2018 T ot a l Deuda 4.228.824 4.226.244 (2.580) Im p ue st os D ife ridos (22.056) Im p ac t o p os it i vo e n Reserv as (24.636) M il es de Euros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 8 productos he moderivados, de diagnóstico y hospitalarios, y eq uipos) o en el momento de la prestación de servicios. De dicho análisis, n o se identificaron obligaciones de desempeño cuyo patró n de re conoci miento difiera significativamente del patrón de ingre sos anter iormente aplicado bajo NIC 18 (ni requiera de nu e vos j uicios para su reconocimie nto), concluyen do que el ef ecto en los estados financieros co nsolidados derivado s de la aplicación de NIIF 1 5 no era relevante. Por otra parte, de la aplicación de la NIIF 15 no se identificaron nuevos activos o pasivos por contratos respecto a los ya reconocidos con la anterior norm ati va, a excepció n de aquellos referentes a las comisiones por captación de clientes, cuyo importe ascendió a 2 .934 miles d e euros a 31 de diciembre de 201 8, y que se consideraro n como costes de ob tención de un contrato (no co mo un activo por contrato) . Por último, destacar q ue no se identificaron contratos con co mponentes de fina nc iación. Fecha efectiva en 2019 La aplicación de estas normas e interpretacio nes no han tenido impactos si gnificativos e n las cuentas anuales consolidadas , excepto p or la NIIF 16 “Arrendamie ntos”, lo s cuales detallamos a con tinuación: NIIF 16 “Arrenda mientos” La NIIF 16 introduce un modelo único de contabilidad de arrenda mientos en el estad o de situación financiera para los arrendatarios. El arrendatario reconoce u n activo por derecho de uso que r epresenta su derecho a usar el activo subyacente y un pasivo p or arrendamiento que representa su ob ligación de realizar pagos de arrendamiento. Hay ex enciones opcionales para los ar rendamientos a co rto plazo y los arrendamientos de artículos de escaso valor. La contabilidad del arrendad or se mantiene d e manera si milar a la norma actual; es decir, los arrend adores siguen clasificando los ar rendamientos co mo financieros u operativo s. La NIIF 16 sustituye a las directrices existentes sob re arrendamientos, que incluye la NI C 17 A rrendamientos, la CINIIF 4 Determinació n de si un acuerdo contiene u n arrend amiento, la SIC -15 Arrendamientos op erativos - Incentivos y la SIC-27 Evaluación de la esencia de las transacciones que adoptan la forma legal de un arrendamiento. El Grupo ap licó por p rimera vez la NIIF 16 el 1 de enero de 2019, pero no reexpresó las cifras co mparativas p ara el p eríodo de 2018, según permitido bajo las disposicio nes trans ito rias específica s de la nor ma. Las reclasificaciones y los ajustes derivado s de las nuevas reglas d e arrendamientos se reco noc ieron por lo tanto en el balance de ap ertura del 1 de enero de 2019 . A 0 1 de enero de 2019, no se registró impacto alguno en pa trimonio co mo consecuencia de la pr imera aplicació n de la NIIF 16 . Norm as Fecha e fec ti va IA SB F e cha e fe cti v a UE NIIF 1 6 A rrend ami ento s (em i ti d a e l 13 de e n e ro d e 20 16 ) 1 En e ro 2 01 9 1 En ero 20 1 9 CINIIF 2 3 In c e rti du m bres fi sc al es (e m i ti da e l 7 d e Jun i o d e 2 01 7) 1 En ero 20 1 9 1 En ero 2 01 9 NIIF 9 Cara cte rí s ti c as de prep a go c o n com p ensac i ón n e gati va (emi ti da e l 12 de octu bre de 20 1 7 ) 1 En e ro 2 01 9 1 En ero 20 1 9 NIC 28 Int ere se s a l argo p l azo e n Asoci a d as y Acuerd o s Co nj un to s (e m i ti da e l 1 2 de octu b re d e 2 01 7) 1 En e ro 2 01 9 1 En e ro 2 01 9 Vari a s Mej oras anu al e s a l as NIIF 20 1 5 -20 17 (e m i ti da e l 1 2 de d i ci e m bre de 20 1 7 ) 1 En e ro 2 01 9 1 En e ro 2 01 9 NIC 19 Mo d i fi ca ci ó n de l a N IC 19 . Mo d i fi ca ci ó n, re d u c c i ón o l i qu i dac i ón d e l pl an (emi ti da e l 7 d e fe b re ro d e 20 18 ) 1 En e ro 2 01 9 1 En e ro 2 01 9 Apl i c a ci ó n ob l i gato ri a: ej e rci ci o s i n i ci a d os a parti r GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 9 Las siguientes son las p rincipales pol íticas, estimaciones y criterios de cara a la aplicaci ón de la NIIF 16 : • Alcance: esta evaluació n del impacto de la NIIF 16 considera todo s los contratos en los que el Grupo act ú a como arrendatario, excepto los contratos celebrados entre las e mpresas del Grupo y los co ntratos cancelables. • Forma de transición: El Grup o optó por implementar la NIIF 16 co n el método retro activo modificado, reconociendo el activo por derecho de u so por un importe igual al p asivo por arrendamiento , ajustado por el importe de cualquier pago por arrendamientos anticipado o acumulado (devengado) re lacio nado con ese arrendamiento reconocido en el balance consolidado inm ediata mente antes de la fecha de aplicación inicial . Al aplicar este enfoq ue retroactivo modificado , el Grupo no reexpresó la información comparativa. • Tasas de descuento: baj o la NI IF 1 6, el arrendatario descuenta los pagos futuros por arrenda miento utilizando la tasa de interés implícita d el ar rendamiento cuando la misma se pueda deter minar fácil mente. En caso contrario utiliza la ta sa de endeuda miento incre mental. El Grupo utiliza la tasa d e endeuda miento incremental. Dic ha tasa se cor responde con el tip o que tendría q ue pagar un arr endatario en la fecha de comienzo del arr endamiento por un préstamo de un periodo sim ilar , y con u na garantía si milar, para o btener un activo de valor si milar al activo por der echo de uso. A 3 1 de diciembre de 2020 , s e ha aplicad o un tipo de interés efectivo incremental de financiación el cual varía de 1, 55% a 7,2 1% dep endiendo del ár ea geográfica y del plazo del co ntrato de arr endamiento e n la fecha de transición (2 ,07% a 8,1 8% a 31 de diciembre 2019). • El plazo del arrendamiento es el períod o no cancelable considerando el plazo inicial de cada co ntrato salvo que Grifols tenga una op ción unilateral de a mpliación o terminación y exista ce rteza raz onable de que se ejercitará dicha op ción en cuyo caso se considerará el cor respondiente plazo de ampliación o terminación anticipada. El Grupo alquila varios inmueb les, equipo s y vehículos. Los contratos d e arr endamiento normalm e nte se hacen por períod os fijos, como se indica a co ntinuación: Los términos de arrendamiento de los contratos se negocian sobre una base individual y contiene n una amplia gama de plaz os y condicio nes. • Políticas contables aplicab les en transició n: El Grupo usó las siguientes sol uciones prácticas al aplicar el método simplificado para arrendamientos anteriormente clasificados co mo arrenda mientos o perativos utilizando la NIC 17 Arrendamientos: • No aplicar la NIIF 16 a contratos que no fueron anteriormente identificados como qu e contenían un arrendamiento aplicando las NIC 17 y CINIIF 4 “Deter minación de si un acuerdo contiene un arrendamie nto”. • Exclusión de los costes d irectos iniciales de la medición d el activo por derecho de uso en la fecha de aplicación inicial. • Exclusión de arrendamie ntos cuyo plazo finalice dentro de los 12 m e ses de la fecha de aplicación inicial. • Exclusión de arrenda mientos en los que el activo sub yacente es de bajo valor. P l az o m edi o d e arre n dam i ent o Co nstru cc i on es y al m ac enes 1 0 a 1 5 año s Cent ros d e do naci o nes 1 3 a 1 5 año s Ord e nad ores y eq u i p os i n form á ti c o s 3 a 5 año s M aqu i n a ri a 4 a 5 año s Vehí cul os 3 a 5 año s GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 10 La conciliación de los pasi vos por ar rendamientos de ed ificios y a lmacenes entre los arr endamientos que previamente habían sido clasific ados como arrenda mientos operativos bajo NIC 17 (en relación a contratos no cancelables y pró rrogas) y pasivos por arr endamiento bajo NII F 16 a 1 d e enero de 2019 es la siguiente: 01/ 01/2019 M il es de e uros 400.579 Perí odos cub ie rt os p or una o p ci ón de a m p li ar e l a rrend a m ie nt o p or el G rup o 579.261 E fe ct o del desc ue nt o ut il iz ando l a tasa de ende udam i e nt o inc rem ental del G rup o (311.116) Pasivo p or arre ndam ie nt os fina nci eros re conoc idos al 31 de D ic ie mbre de 2 018 1.395 Arrenda mi ent os a c ort o p la z o re conoc idos c om o g a s t o l i ne al me nt e (4.822) Ot ros (349) Pasivo p or arre ndam ie nt o a re conoc er e l 1 d e E nero de 2019 664.948 Com p rom isos p or arre ndam ie nt os op era t ivo s ex ist ent es a 3 1 de D ic ie mbre de 2018 Las actividades del Grupo como arrendador no son m ateriales y, por lo tanto, la aplicación de la IFRS 16 en el Grupo no tuvo un impacto significati vo en las cuentas anuales c onsolidadas. CINIIF 23 - “Incertidumbre sobre t ratamientos del I mpuesto sobre las ganancia s” La CINIIF 23 “ Incertidumbre sobre tratamientos del I mpuesto sobre las ganancias ” aclar a cómo aplicar lo s requerimientos d e reconoci miento y medici ón de la NIC 12 “ I mpuesto sob re las Ganancia s ” cua ndo ex iste incertidumbre frente a los tratamientos del im pu esto sobre las ganancias. En esta circunstancia, una entidad reflejará el efecto de la incertid umbre al deter minar la g ana ncia fiscal, las bases imponible s, p érd idas fiscales no utilizadas, cr éditos fiscales no utilizados y tasas impositivas. Grifols no identificó juicios fiscales inciertos significativos, y en consecue ncia la aplicación de los criterios contenidos en dicha interpretación no tuvo un impacto sign ificativo en Grifols para el ejercicio 2019. Dicha evaluación consistió e n la revisión de los criter ios ap licados para la estimación del impuesto sobre las ganancias y las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensación y, se determinó que éstos se aj ustan susta ncialmente a la regulación fiscal vigente donde opera Grifols. En dicha evaluación se consideró que los acti vos po r i mpuestos diferidos, principalmente po r créd itos fiscale s por bases imponibles negativas y deduccio nes pe ndientes d e aplicac ión, es el principal epígrafe que i ncluye hipótesis e incertidumbres par a estimar s u r econocimiento (ver nota 28 (b)). El reconoci miento y/o recuper abilidad de dichos activos se basa en la capacidad p ara generar b eneficios imponibles futuros. En dicho análisis se consideran las siguiente s hipótesis: • Ingreso imponible futuro basado en los planes y p resupuestos econó micos aprobados para las diversas empresas del Gr upo Grifols, • Regulación fiscal de los diferentes países en los q ue operan, • Calendario previsto de r eversión de pasivos po r impuestos diferidos, A este respec to, el Grupo estimó que d el importe to tal de cr éditos fiscales p or bases imponibles negativas reconocidas en el balance a 3 1 de d iciembre de 2019 es de 60,7 millones de euros, de los que u nos 48 millones de euros se recuperar án en un plazo inferior a 5 años. En relaci ón a las deduccion es pendientes de aplicación, principalmente p or I+D y donaciones a entidades sin fines de lucro, la práctica totalidad del importe se aplicará en 7 años. Finalmente, se co nsideró co mo po co probable un escenario de discrepancias con las a utoridades f iscale s q ue impliquen la necesidad de rea lizar aj ustes significativos al resultado fiscal o a los sald os d e ac tivos y/o GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 11 pasivos relacionados con el i mpuesto sobre las ganancias en base a nuestra e xperiencia de las diferentes inspecciones fiscale s realizadas en las di ferentes jurisdicciones d onde opera Grifols. Fecha efectiva 20 20 Norma s Fec ha e fec t i va UE Fec ha e fec t iva IA S B NIC 1 NIC 8 Defi nic ión de m at eri al ida d (em it ida el 31 de oc t ubre de 2018) 1 E ne ro 2020 1 E nero 2020 V ari as M odifi ca ci ones a re fere nci as en e l M a rc o c onc e p t ua l de l as norm as N IIF (em it i da e l 29 de ma rz o de 2018) 1 E ne ro 2020 1 E nero 2020 NIIF 3 M odifi ca ci ón a l a IFRS 3 Combi nac ión de N eg oc io (e m itida el 22 de oct ubre de 2018) 1 E ne ro 2020 1 E nero 2020 NIIF 9 NIC 39 NIIF 7 Re form a de l t ip o de i nt eré s de re fere nci a (e mi t ida el 26 de sep t i e m bre de 2019) 1 E ne ro 2020 1 E nero 2020 NIIF 16 Com o consec uenc ia del Covid-19, se ha n ot org ado conc esi one s de a lqui le r a l os arre ndat ari os (em it i da e l 28 m ay o de 2020) 1 Junio 2020 1 Junio 2020 Ap li ca ci ón obli g a t oria ej erc ic ios ini ci ados a Normas emitidas pero no ef ectivas en 20 20 Norma s Fec ha efe ctiva UE Fec ha e fec t iva IA S B NIIF 4 M odifi ca ci ón de l a NIIF 4 Cont rat os de s eg uros - ap la z am ie nt o e n l a a p li ca ci ón de l a NIIF 9 (em it ida el 25 de juni o de 2020) 1 E ne ro 2021 1 E nero 2021 V ari os Enm ie ndas el 14 de m ay o 2020 a : - NIIF 3 Combi nac ione s de ne g oci o: Re fere nci a a l m arc o conc ep t ual - NIC 16 Inmovi li dado m at eri al : i ng re s os antes del us o p revi s t o - NIC 37 P rovisione s , p asivos conting ent es, y ac t ivos conting ent es: Cont rat o oneroso - c os t o de c ump li r un contrat o - M ej oras anua le s a l as norm as NIIF 2018-2020 que afe ctan a l a NIIF 1, N IIF 9, NIIF 16 y N IC 41. V ari os E nm i enda s en NIIF 9, N IC 39, NIIF 7, N IIF 4 y NIIF 16. Pendi ent e 1 E nero 2021 NIIF 17 Cont rat os de s eg uros (e mi t ida el 18 de m ay o 2017); i nc luy endo m odifi ca ci ón de l a NIIF 17 (em it i da e l 25 j uni o 2020) Pendi ent e 1 E nero 2023 NIC 1 Cl a sifi c ac ión de p asivos com o corri ent e s o no corri entes (em it ida el 23 de e nero 2020) Pendi ent e 1 E nero 2023 Ap li ca ci ón obli g a t oria ej erc ic ios ini ci ados a Pendi ent e 1 E ne ro 2022 El Grupo no ha aplicado nin guna de estas normas o in terpretaciones de forma anticipada a su fecha ef ecti va. La aplicació n de esta s nor mas e interpr etaciones no se e spera que tenga i mpactos significativos en la s cuentas anuales consolidad as. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 12 (3) Combinaciones de Negocio 2020 (a) Pla smavita En noviembre de 2017, Grifols estableció Plas mavita Healt hcare GmbH (en adelante “Plasmavita”), una e mpresa conjunta entre Gri fols (50%) y o tros dos socios (5 0%) para la co nstrucción y e xplotación de 1 0 centros de do nación de plasma en Alemania. Con fecha 14 de a bril de 2020, Grifols ha realizado una contribución de 10 millones de euros en efecti vo que ha sido registrada co mo contribución de socio s en Plasmavita. El po rcentaje de participación no se ha visto a fectado co mo consecuencia de la co ntribución realizada y se mantiene e n el 50 %. Sin e mbargo, en la e valuación de la existencia de control deb ido al nuevo contrato entre accionistas firmado en dicha fecha, se ha co ncluido lo siguiente: - Grifols tiene voto decisivo para cualq uier dec isión, deter minación y aprobac ión relacionada con el pres upuesto anual de P lasmavita y la d istribución de dividendos. Es decir, tiene p oder de dec isión en las resoluciones clave del negocio. - Grifols participa e n la toma de decisiones que puede n afectar a la exposició n o derechos so bre los rendimientos de la particip ada - Grifols tiene voto dec isivo para la d istribución de dividendos. Por todo lo anterior se ha concluido que Grifols tiene co ntrol sobre Plasmavita y por lo tanto, pasa a co nsiderarse compañía del grupo y a consolidarse bajo el método de integración global. El d etalle agregado del co ste d e la combinación de negocios, del valor r azonable de los activos netos adquiridos y del fondo de co mercio a la fecha de adquisición, se muestran a continuación: M il es de e uros Cont rap rest ac ión ent reg a da E fe ct ivo p ag ado 10.000 T ot al con t rap rest ac ión e nt reg a da 10.000 V a l or ra z onabl e de la inve rs ión p revi a e n el neg oc io 10.674 V a l or ra z onabl e de ac t ivos ne t os a dqui ridos 21.374 Part ic ip a ci ón del s oci o m i nori t ari o (10.687) Fondo de c om e rc io (E x c eso de a ct ivo s net os adqui ridos sobre e l c os t e de a dqui s ic ión) (no t a 7) 9.987 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 13 Los importes deter minados a la fecha de adquisición de los activo s, pasivo s y pasivos contingentes adquirido s son como sigue: El fondo de co mercio resultante se ha alocado al segmento de Biociencia e incluye la base de dato s de los donantes, licencias y la fuerza de tr abajo. Si la adquisición se hu biera producido al 1 de enero d e 2020, el im p orte neto de la cif r a de negocio y el resultado del Grupo no habría cambiado significativamente. Los i ngresos o rdinarios y resultados con solidados generados po r Plasmavita para el Gr upo desde la fecha de adquisició n hasta el 31 de diciembre de 202 0 no son significativos. La di ferencia e ntre el valor raz onable d e la inversión previa y el valor reconocido en libros es de 5.357 m iles de e uros y se ha reconocido como ingreso en el epígrafe “ Resultado de entidades valoradas por el métod o de la participac ión con actividad si milar a la del Grupo ” en la cuenta de pérdidas y ga nancias. La parte pr oporcional a la contribución realizada que co rresponde al minor itario es de 5 millones d e euros y se ha reconocido como pérd ida en el mismo epígrafe. (b) Al kahest Inc. El 2 de septiembre de 2020, Grifols suscribió un acuerdo p ara adquirir la totalidad de las acciones de Alkahest I nc. ("Alkahest") por un importe total de 12 3.425 m iles de eur os ( 146 .000 miles de dólares ), el cual estaba sujeto la ap robación d e las autoridades regulatorias. Como parte d el acuerdo el Grupo obtuvo: • Voto decisivo para cualquier decisión, determinación y aprobación relacionada con el presupuesto anual de Alkahest y la distribución d e dividendos. Es decir, tiene poder de decisión en las resol uciones cla ve del negocio. • Participación en la tom a de decisiones q ue pueden afectar a la exposición o derechos sob re lo s rendimientos de la particip ada. Por todo lo anterior se ha concluido q ue Grifols tiene control sobre Alk ahe st y por lo tanto, pasa a considerarse compañía del grupo y a co nsolidar se bajo el m étodo de integración global. Hasta dicha fecha, la participación previa del 42 ,45% en Alkahest, se registraba por el método de la participac ión. La d iferencia e ntre el valor ra zonable de la participación previa y el v alor reconocido en libros es d e 86.743 miles de euros (1 02.5 52 m iles de dólares) reconociendo un beneficio por dicho importe en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” en la cuenta de pérd idas y ganancias. V al or raz ona ble s M il es de e uros Ot ros ac t ivos int ang i bl e s (not a 8) 177 Dere chos de uso (not a 9) 7.856 Inm ovil i z ado m at eri al (not a 10 ) 6.506 Inve rsione s en e mp resa s del g rup o 9.548 Act ivos fina nci eros no corri ent e s 5.017 Inve nt ari os 1.114 Deudore s com erc ia le s y ot ras cue nt as a p ag ar 811 Ot ros ac t ivos corri ent es 333 E fec t ivo y ot ros me dios lí quidos 359 T ot al A c t ivos 31.721 Pasivos p or i mp uest os dife ridos (1.364) Ot ros ac t ivos no corri ent es (7.575) Pasivos corri ent es (1.408) T ot al p asivos (10.347) T ot al ac t i vos net os adqu i ri dos 21.374 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 14 El 15 de octubre de 2020 , y como consecue ncia del acuerdo de compraventa de las acciones an teriormente mencionado, Grifols pr ocedió a la ad quisición del 57,55% del capital d e Alkahest. Tras la transacción, el Grupo posee el 100% del capital social de la sociedad . Dado que Grifols ya tenía el co ntrol de Alkahe st, la transacc ión se ha reg istrado com o un acuerdo co n la participación no dom i nante, lo q ue ha supuesto el reconocimiento de un pasivo a co ste a mortizado d e 121.149 miles de euros ( 143 .706 m ile s de dólares) y una dismi nución e n los epígrafes “ Participaciones no do minantes ” por importe de 1 21.486 miles de euros ( 143 .307 miles de dólares), neto de las pérdidas registradas y “Otras reservas” por importe de 33 7 miles de euros (3 99 miles de dólares) . A 31 d e diciembre de 2020, el importe pendiente de pago es de 100.492 miles de euro s y se presenta en el ep ígrafe “Pasivo financiero a cor to plazo” . Este importe se ha liquidad o con fecha 1 de febrero de 2021 (ver nota 21). El d etalle agregado del coste de la combinación d e ne gocios, d el valor razo nable d e los activos netos ad quiridos y del fondo de co mercio a la fecha de adquisición, se muestran a continuación: Los importes determinados a la fecha de adq uisición de los activos, pasivos y pasi vos contingentes adq uiridos son como sigue: El fondo de comercio resultan te se ha alo cado al segmento d e Otros e incluye principalmente la f uerza de trabajo . Mi l es de Euros Mi l es de Dól ares Coste de l a combi naci ón P ri mera recompra de acci ones mi nori tari as 18.797 22.235 Seg unda recompra de acci ones mi nori tari as (ex presado a su val or actual ) 104.628 123.765 T otal coste de l a combi naci ón 123.425 146.000 V al or razonabl e de l a i nversi ón previ a en el neg oci o 91.023 107.671 V al or razonabl e de acti vos netos adqui ri dos 140.076 165.696 Fondo de comerci o (ex ceso del coste de l a combi naci ón sobre el val or razonabl e de l os acti vos netos adqui ri dos) (nota 7) 74.372 87.975 V al or raz ona ble s V al or raz ona ble s M il es de e uros M il es de dól a res am eri ca nos Ot ros ac t ivos int ang i bl e s (not a 8) 265.617 314.198 Inm ovil i z ado m at eri al (not a 10 ) 4.970 5.879 Ot ros ac t ivos no corri ent es 178 210 Deudore s com erc ia le s y ot ras cue nt as a p ag ar 2.552 3.019 Ot ros ac t ivos corri ent es 1.610 1.904 E fec t ivo y ot ros me dios lí quidos 7.563 8.946 T ot al A c t ivos 282.489 334.156 Pasivos fina nci eros no corri ent es (42.269) (50.000) Pasivos p or i mp uest o dife rido (74.372) (87.975) Ot ros Pasivos no corri ent es (19.644) (23.237) Provee dores y ot ras cue nt as a p ag ar (1.863) (2.204) Ot ros p asivos corri ent e s (4.264) (5.044) T ot al p asivos (142.413) (168.460) T ot al ac t i vos net os adqu i ri dos 140.076 165.696 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 15 El valor razonable de lo s proy ectos de investigació n y desarr ollo clínico en curso que incluyen productos para trastornos neurodegenerativos, enfermedades neuromusculares y oftalmológicas ha sido estimado de acuerdo con u n enfoque de ingresos basad o en el descuento de flujo s libres de caj a ajustados por la probabilidad de éxito. Si la adquisición se hubiera producido al 1 de en ero de 2020, el importe neto de la cifra de negocio no hu b iera variado significativamente y el resultado del Grupo habría disminuido en 30.045 miles d e euros. El negocio ad quirido ha generado para el Gr upo resultado s consolidad os d urante el periodo comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre d el ejercicio por im porte d e (12.317) miles de euros. El im p orte neto de la cifra de negocio no ha variado significativamente. (c) Green Cross El 20 de julio d e 2020, el Grupo fir mó contratos de co mpraventa de acciones con e l grupo surcorea no GC Pharma y otros inversores para la adquisición de una fábrica de fraccio namiento de plas ma y dos p lantas de puri ficación, e n Montreal, Canadá, además de 1 1 centros de co lección de plasma en Estado s Un idos, por un prec io total de 387.917 miles de euros (457.160 mi le s de dólares americanos), libre d e deuda. Con fecha 1 d e octubre de 2020 se cerró la transacción. El Grupo ha pagado el precio de la Trans acción en efectivo con recursos propios. Al cierre de la Transacción, se han garantizado unos niveles mínimos de pa tri monio neto, capital circulante y de caja. Actualmente, las fábricas están en proceso de obtener las licencias y autorizaciones regulato rias necesarias de las autoridades sanitarias correspo ndientes para producir prod uctos derivados del plasma. Una vez obtenidas las lice ncias y a utorizaciones, Grifols se c onvertirá en el único p roductor co mercial de pro ductos plasmáticos en Canadá, con capacidad p ara fraccionar 1,5 millones de litros d e plasma. Grifols esti ma poder producir inmunoglobuli na y alb úmina en las fábricas para proveer al mercado canadien se a partir de 2023. Los centros de donación obtuvieron un volume n de recolección de 350.000 litros de p lasma en 2019. Una vez ejecutada la Transacción, y por m edio de un co ntrato de suministro de plasma, el Grupo se ha compro metido a suministrar deter minada producción d erivada de lo s centros de donación a GC Pharma por u n periodo de 24 m eses. El d etalle agregado del coste de la combinación d e ne gocios, d el valor razo nable d e los activos netos ad quiridos y de l fondo de comercio provisio nal a la fecha de adq uisición, se muestran a co ntinuación: M il es de euros M il es de dóla res a m eri ca nos Cont rap rest ac ión e nt reg ada E fec t ivo p ag a do 387.917 457.160 T ot a l c ont ra p rest ac ión e nt reg ad a 387.917 457.160 V a l or raz ona ble de a ct i vos net os adqu i ri dos 203.175 239.442 Fondo de c ome rci o (Ex c eso de a c t ivos ne t os a dquiri dos s obre e l c os t e de adqui s i c i ón) (nota 7) 184.742 217.718 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 16 Los importes deter minados a la fecha de adquisición de los activos, pasivo s y pasivos contingentes adquiridos son como sigue: El fondo de comercio resultante se alocó al segmento de Biociencia e incluye la base de datos de los donantes, licencias actuales y autorizaciones futuras y la fuerza de trabajo . Si la adq uisición se hubiera pr oducido al 1 de enero de 2020, el i mporte neto de la cif r a de nego cio hubiera aumentado en 31.197 miles de euros y el resultado del Gr upo habría disminuido en 32 .423 miles de euros. El negocio adquirido ha g enerad o para el Grupo cifra de negocios y resu ltados consolidados durante el periodo c omprendido entre la fecha de adquisición y el cierre del ejercicio por importes de 4.625 miles de euros y (5.023 ) miles de euros, respectivament e. 2019 (a) Adquisición de activos utiliz ados en centro s de Plasma Con fecha 31 de mayo de 2019, el Grupo a través d e su co mpañía Hae ma AG, adq uirió 4 centros d e donantes de Kedplasma GmbH. El p recio de compra acord ado fue de 20.500 miles de euros. El detalle agregado del coste de la combinación, del valor r azonable de los activos netos ad quiridos y del fondo de comercio, a la fecha de ad quisición se muestra a continuación: V al or raz ona ble s V al or raz onabl es M il es de e uros M il es de dól are s am eri ca nos Ot ros ac t ivos int ang i bl e s (not a 8) 2.011 2.370 Dere chos de uso (not a 9) 11.642 13.720 Inm ovil i z ado m at eri al (not a 10 ) 173.295 204.228 Act ivos p or im p uest o dife rido 28.616 33.724 Ot ros ac t ivos no corri ent es 122 144 Inve nt ari os 2.999 3.534 Deudore s com erc ia le s y ot ras cue nt as a p ag ar 3.484 4.106 Ot ros ac t ivos corri ent es 943 1.111 E fec t ivo y ot ros me dios lí quidos 6.053 7.133 T ot al A c t ivos 229.164 270.070 Pasivos fina nci eros no corri ent es (13.150) (15.497) Pasivos p or i mp uest o dife rido (868) (1.023) Pasivos fina nci eros corri ent es (797) (939) Provee dores y ot ras cue nt as a p ag ar (11.174) (13.169) T ot al p asivos (25.989) (30.628) T ot al ac t i vos net os adqu i ri dos 203.175 239.442 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 17 El fondo de comercio resultante se alocó al segmento de Biociencia e incluye la base de datos de los donantes, licencias de la FD A y la fuerza de trab ajo. El valor razonable de los activos netos adquiridos incl uye principal mente un importe 1.3 96 miles d e euros relacionados con el inmovil izado material. (b) Adquisición del Grupo Inter state B lood Bank, Inc. Con fecha 11 d e m a yo d e 2016, Grifols adquirió el 49,1 9% de la participación en la compañía Interstate Blood Bank, Inc. (IBBI), el 48,97% de Bio-Blood Components, I nc. (Bio-B lood) y el 48,90% de Plasma Biological Service s LLC (PBS) (“IBBI Group”) , con sede en Me mphis, EEUU, por el precio de 100 millones de dólar es (88.215 miles de Euros). Asi mismo, el Grupo s uscribió una opción de co mpra sobre el r esto de participaciones, p or un precio de 100 millones de dólares, habiendo acordado un pago de 10 millones de dó lares (9.007 miles d e Euros) por la firma de la opción de compra. El p recio de compra y el derecho a la opción d e co mpra fueron pagado s a la fecha de firma del contrato. IBBI y sus filiales tienen co mo actividad principal la obten ción de plasma para la industria fraccionador a y dispone de 26 centros de plasma, 9 centros de d onaciones de sangre y un laboratorio. En abril d e 2019 , el Grupo ejerció la opció n de compra y completó la ad quisición del resto de acciones de las compañías del grupo IBBI . El detalle agregado del coste de la combinación, d el valor raz onable de los activos netos ad quiridos y del fondo de comercio, a la fecha de ad quisición se muestra a continuación: Mi l e s d e Euro s Co s te de l a c om b i n a ci ón P ago e n efec ti vo 2 0.5 00 To tal c o s te de l a com b i n a c i ón 2 0.5 00 Val or raz on abl e de l o s ac ti vo s n e to s a d qu i ri do s 1 . 6 2 0 Fo n do de c om erci o (e x c es o del coste de l a c o m bi n a c i ón s o bre e l v al o r razo n a bl e d e l os ac ti vo s neto s a d qu i ri do s) (n ota7 ) 1 8.8 80 Mi l es de e uro s Mi l es de dó l are s Co ntrap re stac i ó n entreg a da Efecti v o p agad o 8 8.98 4 1 00 . 0 00 To tal c o n tra p re sta ci ó n entreg a da 8 8.98 4 1 00 . 0 00 Val or raz on a b l e de l a i n versi ó n p revi a e n el nego ci o 9 4.12 6 1 05 . 7 79 Val or raz on a b l e de l a op ci ó n de com pra 8 .89 8 1 0.00 0 Val or raz on a b l e de a c ti vo s n e to s a d qu i ri do s 1 9.34 5 2 1.7 44 Fo n d o d e com erc i o (Ex c eso de ac ti vo s neto s adq ui ri do s sob re e l coste de adq ui si ci ó n) (n o ta 7) 1 72 . 6 63 1 94 .03 5 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 18 Los importes deter minados a la fecha de adq uisición d e los activos, pasivos y pasi vos co ntingentes adquiridos son como sigue: El fondo de comercio resultan te se alo có al segmento de B iociencia. La di ferencia e ntre el valor raz onable d e la inversión previa y el valor reconocido en libros es de 4.521 miles de euros y se r econoció como ingreso en el ep ígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la p articipación co n actividad similar a la del Grupo” en la cuenta de pérdidas y ganan cias. Si la adquisición se hubiera producido al 1 d e enero de 201 9, el importe ne to de la cifra de negocio habría aumentado en 10 .146 miles de euro s y el resultado del Grupo habría d isminuido en 1.436 miles de euros, respecti vamente. El importe neto de la cifra de negocio y el resul tado de IBBI entre la fecha de adquisición y 31 de diciembre de 2019 asciende a 13.36 4 miles de euros y 280 miles de euros, respectivamente. 2018 (a) Adquisición de activos utiliz ados en centro s de Kedplasma Con fecha agos to y dicie mbre d e 201 8, el Grupo a través de su co mpañía Biomat U SA, Inc. adquirió 6 centros de donantes d e Kedplasma LLC. El pr ecio de compra acordado fue d e 20.93 9 miles de euro s y 2 1.841 miles d e euros, respectivamente. El detalle agregado del coste de la combinación, del valor razo nable de lo s activos netos adq uiridos y del fondo d e comercio, a la fecha de ad quisición se muestra a continuación: El fondo de comercio resultante se alo có al segmento de Biociencia e incluye la base de dato s de lo s donantes, licencias de la FD A y la fuerza de trab ajo. El valor razonable de los activos netos adquiridos incl uye principal mente un importe 4.9 42 miles d e euros relacionados con el inmovil izado material. Val or razo n a bl e Mi l e s d e Eu ros Mi l e s d e Dól are s In mo vi l i z a do i n ta n gi bl e (no ta 8) 77 87 In mo vi l i z a do m ateri a l (n o ta 10 ) 23 . 7 24 2 6.66 1 In vent a ri o s 1 0.27 1 11 .54 3 Deud ores c om erc i a l es y ot ras cuent a s a cob ra r 1 2.08 0 13 .57 5 Otro s Ac ti vo s corri e n te s 2 . 01 5 2 . 26 5 Efecti v o y ot ro s m edi os l í qu i do s e q ui val e nt e s 1 .96 1 2.2 04 Tot a l a cti v os 5 0.12 8 56 .33 5 P as i vo s no c o rri e n te s (10 .23 3) (11 .50 0) P as i vo s c o rri entes (20 .55 0) (23 .09 1) Tot a l pasi v os y pasi v os con ti n gen te s (3 0.78 3 ) (3 4.59 1 ) Tot a l Ac ti vo s n e to s i d e nt i fi ca d os 1 9.34 5 21 .74 4 Mi l es de Eu ros Mi l es de Dól are s Co s te de l a com b i n a ci ón P ago e n efec ti v o 4 2 . 78 0 5 0.16 3 To tal c oste d e l a c o mb i n ac i ó n 4 2.78 0 5 0.16 3 Val or raz on a bl e de l o s ac ti v os neto s a dq ui ri d os 5 .04 2 5 .78 7 Fo nd o de com e rci o (e x c es o del coste de l a com b i naci ón sob re e l val or razo nab l e de l o s ac ti v os n etos adq ui ri d os) 3 7 . 73 8 4 4.37 6 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 19 (b) Adquisición de Biotest El 1 de agosto de 2018, Grifols, S.A a través de su filial Grifols Shared Services North America, I nc., cerró la co mpra del 100% de las acciones de Biotest US Corp oration (“Biotest USA”), p or un precio d e 286 .454 miles de dólar es, habiendo obtenido previamente el co nsentimiento d e la Fed eral Trade Commision de EE.UU. Las acciones fuero n adquiridas por Grifols de la entidad Bio test Divestiture Trust. Biotest USA es titular d e un negocio de recolección de plas ma en EE.UU. con 2 4 centros d e p lasma en d icho territorio, habiendo obtenido aproximadamente 850 .000 litros de plasma en el ejer cicio 2017. El detalle agregado del coste de la combinación, d el valor raz onable de los activos netos ad quiridos y del fondo de comercio, a la fecha d e adquisición se muestra a continuación: M il e s de E uros M i le s de D ól are s Cont ra p re s t a c ión de la a dquisi c ión 245.126 286.454 V a lor ra z onabl e d e l os a c t ivos ne t os ide nt ifi ca dos adqu i ri dos 114.463 133.761 Fondo de com er c io (e x ce s o de l c os t e de la c om bina ci ón sobre el val or ra z ona ble de l os ac t i vos ne t os a dquiri dos) 130.663 152.693 Los i mportes determinados a la fech a de ad quisición d e los activos, pasivos y pasivos co ntingentes adquiridos f ueron como sigue: El fondo de comercio resultan te se alo có al segmento de B iociencia. Si la adquisición se hu biera producido al 1 de enero de 2018, el importe neto de la cifra de n ego cio y el resultado del Grupo habría aumentado en 90.2 16 miles de euros y 5.59 2 miles de euros, respectiva mente. Val or razo n a bl e Mi l es d e Euro s M i l es de Dól a res Efecti v o 5 . 87 6 6 . 86 7 Cu e nt a s com erc i al es a cob ra r 1 5.1 14 17 .66 3 Ex i stenci a s 1 8.2 35 21 .30 9 Otro s a cti v os 2 . 43 8 2 . 84 9 In mo vi l i z a do i n ta n gi bl e (no ta 8) 19 .51 1 22 .80 0 Fo n do d e c om erc i o 5 .57 1 6.5 10 In mo vi l i z a do m ateri a l (n o ta 10 ) 2 2.19 0 25 .93 1 Acti v os po r i m pu es to d i feri do 3 3.9 17 39 .63 5 Acti v os fi n a nci e ros 1 0.9 75 1 2 . 82 5 Tot a l Ac ti vo s 1 3 3.8 2 7 1 56 . 3 89 Cu e nt a s com erc i al es a p a gar (5 . 3 22 ) (6.2 19 ) Otro s pasi v os (4 .24 9) (4 . 96 5 ) P as i vo p or i m p u e sto d i feri d o (4 . 87 8 ) (5.7 00 ) Deud a a l argo p l azo (4 . 91 5 ) (5.7 44 ) Tot a l P a si v os y P asi vo s c on ti ng entes (1 9.36 4 ) (22 . 6 28 ) Tot a l Ac ti vo s n e to s i d e nt i fi ca d os a d qu i ri do s 1 14 . 4 63 1 33 . 7 61 Fo n do d e c om erc i o (ver no ta 7) 1 30 . 6 63 1 52 . 6 93 Co ntrap re stac i ó n d e l a a dq u i si ci ó n 2 45 . 1 26 2 86 . 4 54 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 20 El i mporte neto de la cifra d e negocio y el re sultado d e B iotest entre la fecha de adquisici ón y 31 de diciembre d e 2018 asc endió a 73.747 miles de euros y 7.473 miles de euros, respec tivamente. El 28 de diciembre de 2018, Grifols vendió Biotest US Corporation y Haema AG a Scranton Enterprises B.V por un importe total de 538 .014 miles de dó lares (ver nota 1). Scranton es accio nista de Gr ifols (ver nota 31) . La venta de Biotest y Hae ma a Scranton se realizó por el mismo importe, aplicando el tipo de cambio dólares/euros de diciembre 2018 , y en los mismos términos y condiciones en que Grifols ad quirió ambas empresas . La venta de Biotest y Haema no dio lugar a una pérdida de con trol para el Grupo . Al evaluar la ex istencia de control, Grifols consider ó los d erechos de voto potenciales para determinar si te nía poder y , por tant o, co ntrol. El Gr upo posee derechos de voto potenciales que surgen por las opciones de recompra d e las particip aciones y lo s mismos son sustant iv os, en base a: • El co ntrato de venta i ncluye una op ción de compra para Grifols que le otorga el der echo (no una obligació n) irrevocable y exclusi vo de poder adquirir las particip aciones ve ndidas a Scranton (a mbas a la vez) e n cualquier momento a partir d e la fecha efectiva de venta . • L a o pción de compra ha sido negociada conjunta mente e n el mismo acuerdo de venta de las entidades. • El precio de ejercitar la opción de compra será igual al mayor entre: a) el p recio al que Grifols ha vendido más costes i ncurridos en la transacció n y más el incre mento del ca pital circulante y (b) el i mpo rte de la deud a que tenga Scranton relacionada co n esta adquisición a la fecha en que Grifols ejerza la op ción (capital más intereses más cua lquier otro co ste para pod er ca ncelar dicho préstamo). Considerando que las proyecciones para las entidades son d e crecimiento y se espera una mejora de sus resultados, se concluye que dicha opción es “in t he money” ya que el precio de mercado de las mismas se estima superior al pactado en la opción. • Aun cuando se incluye un a cláusula de nulidad de la opción en el caso de default por parte del co mprador (cláusula estándar que se incl uye e n acuerd os de financiación), la misma se ha co nsiderado remota dado q ue Grifols tendrá la cap acidad de ejercitar dicha opción de compra en el período de remediación de 9 0 días . • No existen acuerd os entre accionistas que e stablezcan que las decisiones relevantes se aprueben de una manera diferente a por mayoría de votos. • Ex iste un co mpromiso de Grifo ls para prestar servicios de apoyo en el negocio de recolección de p lasma de los centros de d onación para su posterior venta y así a segurar q ue dichas socied ades seguirán operando efectivamente, ad emás de asegurar la continuidad y cr ecimiento de dichas entidades. Asi mismo, existe un acuerdo de “Plasma Supp ly Agree ment” donde el plasma que p roducirán d ichas entidades será en su práctica totalidad par a cubrir las necesidades de Grifols. No hay exclusividad d e venta. Lo anteriormente mencionado constituye los indicadores del pod er que m antie ne Grifols sobre dichas entidades, aún después de su ve nta, co nsiderando que las opcio n es de recompra so n susceptible s a ser ejer citadas y Gri fols tendría la capacidad financiera para llevarlas a cab o. Consecuentemente, la venta de las entidades no dio lugar a una pérd ida de control, motivo por el cual las entidades se continúan consolidando, registrándose la venta co mo u na transacción en patrimonio sin impacto alguno en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada . (c) Haem a AG Con fecha 19 de marzo de 2018, el Grupo llegó a un acuerdo con Aton GmbH para la compra del 10 0% de las acciones de Haema A G ( “Haema”), compañía con sede en Alemania, por un i mporte total de 220 .191 miles de euros sin asunción de deuda. E l cierre de la transacció n fué j unio de 2 018. Con esta adquisición, Gri fols adquirió el negocio de Haema el cual se basa en la recolección de plasma para fraccionamiento, lo que incluye 35 centros de p lasma repartidos en todo el territorio alemán, y tres ce ntros más en construcción a la fecha de adquisición. La sede central de Haema AG se encuentra en Leipzig con aproximadamente GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 21 24.000 m² (incluyendo administración, prod ucción, almacena miento y centrales eléctricas) y un lab oratorio central en Berlín. Haema AG cuenta con unos 1.100 empleados y recolectó casi 800.000 litros de plasma en el últi mo ejercicio, provenientes de apr oximadamente 1 millón de donaciones. El d etalle agregado del coste de la combinación d e ne gocios, d el valor razo nable d e los activos netos ad quiridos y del fondo de co mercio a la fecha de la adq uisición, se muestran a cont i nuación. A la fecha de adquisició n, el valor de lo s activos, pasivos y pasivos continge ntes reconocido s es como sigue: El fondo de comercio resultan te se asignó al segmento de B iociencia. Si la adquisición se hubiera producido al 1 de enero de 2018, el im porte neto de la cifra de negocio del Grupo habría aumentado en 39.5 17 miles de euros y el resultado no habría cambiado significativa mente. El importe neto de la cifra de negocio y el resultado de H aema AG e ntre la fecha de adquisición y 31 de dicie mbre de 2018 asc endió a 46.758 miles de euros y 53 miles de euros, respec tivamente. El 28 de d iciembre de 2 018, Grifols vend ió Haema AG a Scranton E nterprises B .V. (ver la nota 3 (b) para mayores detalles). M il es de Euros Cont rap rest ac ión de la a dqui s ic ión 220.191 V a lor ra z ona ble de l os ac t ivo s net os ide nt i fic ados ad qui ridos 49.057 Fondo de c ome rci o (ex c eso de l c os t e de l a c omb i nac ión sobre el val or ra z onabl e d e l os ac t i vos net os adqu i ri dos ) 171.134 V al or razonabl e M il es de E uros E fe ctivo 7.727 Cue nt as com erc ia le s a c obrar 10.321 E x ist enc ia s 5.535 Ot ros ac t ivos corri ent es 836 Inm ovil iz ado i nt ang i ble (not a 8) 1.518 Inm ovil iz ado m at eri al (not a 10) 25.407 T ot al A ctivos 51.344 Cue nt as com erc ia le s a p a g ar (1.795) Pasivo c ont ing e nt e (492) T ot al P asi vo y P asi vos cont ing entes (2.287) T ot al A ctivos net os i de nt ifi ca dos adqui ridos 49.057 Fondo de c ome rci o 171.134 Cont rap rest ac ión de la adqui s ic ión 220.191 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 22 (d) Adquisición de Goet ech, LLC (“M edKee per”) El 2 6 de enero de 201 8 Gr ifols, a través de s u filial Gri fols Shared Services Nor th America, I nc ., suscr ibió una ampliación d e capital por importe de 98 millones de dó lares en la compañía de EE .UU Goetech, LLC., con sede en Denver, Colorado y cuyo nombre comercial es MedKeeper. Co mo resultado de esta transacción, Grifols oste ntó una participación en el cap ital del 5 1% y una posición mayoritaria en el consejo d e administración. El acuerdo de adquisición inclu ía la r ecompra de accio nes propias p or parte de Med Keeper al accionista minoritario por un valor d e 14 millones de d ólares (en 2 días hábiles) y 20 millones de dólares (en 2 años) (ver nota 21 (d)). El acuerdo otor gó a Grifols una opción de co mpra para poder adquirir la participa ción restante durante un plazo d e tres años y MedKeeper tiene una o pción de venta para poder ven d er a Grifols dicho porcentaje q ue p odrá ejecutar al f inal del período d e tres años. Puesto que los accionistas no dominantes no tenían acceso a los beneficios económicos asoc iados a las participaciones en la propiedad subyacentes con r elación a las ac ciones en virtud del com pr omiso de opciones d e compra y v en ta, se aplicó el método de adquisición anticipad a. De conformidad co n este método, se reconoce el co ntrato como una adquisición anticipad a de la participación no d ominante sub yacente, como si lo s accionistas no dominantes ya hubieran ejercitad o la opción de venta. MedKeeper desarrolla y comercializa aplicaciones infor máticas basadas en p lataformas web y móv iles para la farmacia hospitalaria, desti nadas a mejorar los estándares de calid ad, prod uctividad en los pr ocesos, los sistemas de control y seguimiento de las distintas preparacio nes, aumentando la seg uridad en los pacientes. Esta inversión r eforzará la división Hospital de Grifols y está enmarcad a en la estrategia de penetración de dicha división en EE.UU. El d etalle agregado del coste de la combinación d e ne gocios, d el valor razo nable d e los activos netos ad quiridos y del fondo de co mercio a la fecha de la ad quisición, se muestran a co ntinuación. M il es de E uros M il es de Dóla res Cost e d e l a com bina ci ón Prim era rec omp ra de ac ci ones mi nori t ari as 11.475 14.0 00 S e g unda re com p ra de ac ci ones m inori t ari as (e x p resado a su val or ac t ua l) 14.952 18.241 Op ci ón de com p ra 42.998 52.458 T ot a l c ost e de la com bi nac ión 69.425 84.699 V a lor raz onabl e de l os ac t ivos ne t os a dquiri dos 14.104 17.207 Fondo de c om e rc i o (e x c e so del cost e de la com bina ci ón s obre el val or ra z onabl e de los a ct ivos ne t os adq ui ridos) (not a 7) 55.321 67.492 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 23 Los i mportes determinados a la fech a de ad quisición d e los activos, pasivos y pasivos co ntingentes adquiridos f ueron como sigue: El fondo de comercio resultante se asignó al segmento de H ospital. Si la adquisición se hu biera producido al 1 de enero de 2018, el importe n eto de la cifra de negocio y el res ultado del Grupo no habría ca mbiado significativamente. El im p orte neto de la cif ra de negocio y el resultado de Goetech LL C entre la fecha de adquisición y 31 de d iciembre de 2018 asc endió a 9.210 miles de euro s y 1.778 miles de eur os, respectivamente. (e) Aigües Minerals de Vilajuïg a, S.A. El 1 de junio de 2017 el grupo anunció la adquisición del 50 % d e los derechos de voto en Aigües Mi nerals de Vilajuïga, S.A., co mpañía con sede en Vilaj uïga, Girona, España. El 12 de enero de 2018 el Grupo adquirió el 50% restante de los derechos de voto, pasando a tener el 1 00% de los derechos de voto, por el importe total de 550 miles de euro s. La acti vidad p rincipal d e Aigües Minerals de Vilajuïga, S.A. consiste e n la captació n y apro vechamiento de aguas micromedicinales y obtención de todas las concesiones administrativas que sean necesar ias para el mejor y más amplio aprovechamiento de dichas aguas y la explo tación de las mismas. (4) Principios Contables y Normas de Valoración Aplicados (a) Entidade s dependientes y asociadas Se consideran entidades dependientes, incluyendo las ent idades d e cometido especial (ECE), aq uellas sobre las que la Socied ad, directa o indirectamente, a través de dependientes ejerce co ntrol. La Socied ad controla a una entidad dependiente cua ndo por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad tiene el po der cuando posee derechos sustantivos en vi gor que le proporcionan la capacidad de dirigir las acti vidades relevantes. La Socied ad está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimiento s variables por su implicación en la en tidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación p ueden variar en función de la evolución eco nómica de la ent idad. Val or razo n a bl e Mi l es d e Euro s Mi l es d e D ó l are s In mo vi l i z a do i n tang i bl e (no ta 8 ) 3 0.56 1 3 7.28 5 In mo vi l i z a do materi al (n o ta 10 ) 67 82 Otro s Ac ti vo s n o corri e n tes 2.3 50 2 . 86 7 Otro s Ac ti vo s corri e n te s 4 . 45 3 5.4 33 Tot a l a cti v os 3 7.43 2 4 5.66 7 P as i vo s no c o rri e nt e s (2.1 86 ) (2.6 67 ) P as i vo p or i m pu esto d i feri do (7 . 71 1 ) (9 . 40 7 ) P as i vo s c o rri entes (1 3.43 1 ) (16 .38 6) Tot a l pasi v os y pasi v os con ti n gen tes (2 3.32 8 ) (28 .46 0) Tot a l Ac ti vo s n etos i dent i fi ca d os 1 4.10 4 1 7.20 7 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 24 Los ingresos, gas tos y fluj os de efectivo d e las entidades dependientes se incluyen en las cuentas a nuales consolidadas d esde la fecha de adquisició n, que e s aque lla, en la que el Grupo obt iene e fectivamente el co ntrol de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el control. Las transaccione s y saldos mantenidos con e mpresas del Grupo y los beneficios o p érdidas no realizad os ha n sido eliminados en el pro ceso de consolidació n. Las políticas co ntables de las entidades dependientes se han ad aptado a las políticas co ntables del Grupo , para transacciones y otros eve ntos que, siendo similares se hayan prod ucido en circunstancia s p arecidas. Los e stados financieros de las entidad es d ependientes utilizad os en el pro ceso de consolidació n están referid os a la misma fecha de pr esentación y mismo perio do que los de la Socied ad. Se co nsideran entidades asociadas, aquellas sob re las que la Sociedad, directa o indirectamente a través d e dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significati va es el po der de intervenir en la s decisiones de po lítica financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la existenci a de control o d e control conjunto sob re la m isma. En la evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran lo s derec hos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos p or el Grupo o por otra entidad . Las in versiones en entidad es asociadas se rec onocen i nicialmente por su coste de adquisició n, inclu yendo con carácter adicional cualquier coste directamente atrib uible a la adq uisición y cualquier contraprestació n contingente activa o p asiva que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condicio nes. Posteriormente, las in versiones en entidades asociad as se registran por el método de la participación desd e la fecha en la que se ejerce influencia significativa has ta la fecha en la qu e la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de la misma. El exceso e ntre el coste de la inversión y el porcentaje correspondiente al Grupo en los valores razonables de lo s activos netos identificab les, s e r egistra co mo fondo de comercio, q ue se incluye e n el valor contable de la inversión. El de fecto, una vez evaluados los impor tes d el coste de la inversión y la ide ntificación y valoración de los activos netos de la asociada, se registra co mo un ingreso en la determinación de la participació n del inversor en los resultado s de la asociada d el ejercicio en que se ha adq uirido. La s políticas contable s de las entidades asociad as han sido ob jeto de homogeneización tempo ral y valorativa en los mismos términos a los q ue se hace referencia en la s entidades d ependientes. La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las ent idades asociadas ob tenidas desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o d isminución del valor de las inversiones con ab ono o cargo a la partida “Resultado de entidad es valor adas por el método de la p articipación ” . Asimismo , la participación del Grupo en el otro r esultado global de las aso ciadas obtenido desde la fecha de ad quisición, se registra co mo un aumento o disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la contrapartida por naturaleza en otro resultado gl obal. Las d istribuciones de di videndos se registran co mo minoraciones del valor de las inversiones. P ara determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas, incluyendo las pérdidas por deter ioro de valor reconocid as por las asociadas, se consider an los ingresos o gastos derivados d el método de ad quisición. Cuando la parte que le corresponde al gr upo d e las p érdidas en una i nversión contabilizada por el método de la participación iguala o excede su participación en la entidad, el grupo no reconoce pérd idas adicionales, a menos que haya incurrido en o bligaciones o hecho pagos e n nombre de la otra entidad. La particip ación del Grupo en los b eneficios o p érdidas de las entidades asociadas y e n los cambios en el patrimonio neto, se deter mina en b ase a la participación en la propied ad al cier re del ejercicio, sin co nsiderar el posible ej ercicio o conversión de los derechos de voto p otenciales. Sin embar go, la par ticipación d el Grupo se determina co nsiderando el ejercicio eventual d e der echos de voto pot enciales y otros instrumentos financiero s derivados que, en sustancia, o torgan acceso actualmente a los beneficios económicos asociados con las GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 25 participaciones en la pro piedad, es decir el derec ho de participar en dividendos futuros y ca mbios en el valor d e las entidades asociadas. En el Anexo I se i ncluye la información sobre las entidad es d ependientes y asociadas incluidas en la consolidación del Grupo. (b) Co mbinaciones de negocio En la fecha de transición a la s NIIF -UE, el Gr upo aplicó la e xcepción conte mplada e n la N IIF 1 “Adopción po r primera vez de las No rmas I nternacionales de Información Financiera”, por lo q ue sólo las co mbinaciones d e negocios efectuadas a partir del 1 de enero de 2004 han sido registradas mediante el método de adquisición. Las adquisiciones de entidades efec tuadas con anteriorid ad a dicha fecha se re gistraron de ac uerdo a la nor mativa contable anteriormente vigente, una vez cons ideradas las correcciones y ajustes necesarios en la fecha de transición. El Grupo aplica la NI IF 3 r evi sada “Combinaciones de negocios” en las tra nsacciones real izadas a p artir del 1 de enero d e 2010. En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método d e adquisición. La fecha de adquisició n es aquella en la que el Grupo obtiene el control d el negocio adquirid o. La contraprestació n e ntregada p or la co mbinación de negoc ios se deter mina en la fecha d e adquisición p or la suma de los valores razonables de los activos entregados, los p asivos i ncurridos o asum idos, los in s trumentos de patrimonio neto e mitidos y cualq uier contraprestación co ntingente activa o pasiva que dep enda de hechos futuros o del cumplimiento de cier tas condiciones a ca mbio del control d el negocio adquirido. La co ntraprestació n entre gada, excluye c ualquier desembolso que no form a parte del intercambio por el negocio adquirido. Los co stes relacio nados co n la adquisición se reconocen co mo gasto a medida que se incurre n. Los costes relacionados con la am p liación de capital son im putados a Patrimonio Neto cuan do se efectúa la ampliación de capital y los costes correspondientes a gastos de f ina nciación son d educidos del pasivo fin anciero cuando éste sea reconocido . El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adq uiridos y lo s pasivos asumidos por su valor razonable. Los p asivos as umidos incluyen los pasivos co ntingentes e n la medida en que representen o bligaciones presentes que surjan de sucesos pasado s y su valor razona ble pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo, el Grupo reco noce los activos por indemnización o torgados por el vendedor al mismo tiempo y siguiendo lo s mismos criterios de valoración de la partida objeto de indemnización del negocio adquirido, considerando en su caso el riesgo de insolvencia y cualquier limitació n contractual sob re el importe indemnizado . Se except úa d e la aplicació n de este cr iterio a lo s acti vos n o corrientes o gr upos enaj enables de los ele mentos que se clasi fiquen co mo mantenidos p ara la venta, los pasivos por retribuciones a largo p lazo de pr estación definida, las tran sacciones con pagos basados en i nstrumentos de patrimon io, los acti vos y pasivos por i mpuesto diferido y los activos intangib les surgidos de la ad quisición de derec hos previamente otorgados. Los activos y pasivos as umidos se clasifica n y designan par a su valoración posteri or s obre la base de lo s acuerdos contractuales, condiciones eco nómicas, políticas contables y de explotación y otras condicio nes existentes en la fecha de adquisición, excepto los contratos d e arrendamiento y de seguros. El exceso existente entre la contr aprestación e ntregada y el importe neto de los activos ad quiridos y los pasi vos asumidos, menos el v alor asignado a las pa rticipaciones no domin antes, se registra como fon do de comercio. En su caso, el defecto, desp ués d e evaluar e l importe de la c ontrapre stación entregada, el valor asignado a las participaciones no d ominantes y la identificación y valoración de los activos netos adquiridos, se reconoce en resultados. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 26 Cuando la combinación de negocios só lo se ha podid o determinar de forma pro visional , los activos netos identificables se registra n inicialmente po r sus valores pro visionales, reconociendo los a j ustes efectuados durante el periodo de valoración como si éstos se h ubieran conocido en dicha fecha, ree xpresando, en su caso, las ci fras comparativas del ejercicio anterior. En cualquier caso, los ajustes a los valores provisionales únicamente incorporan infor mación relativa a los hechos y circuns tancias que existían en la fecha d e adquisición y q ue, de haber sido conocidos, hubieran afectado a los impo rtes reconocid os en dicha fecha. Transcurrido d icho periodo, sólo se realizan ajuste s a la valo ración inicial por una co rrección de erro r. El beneficio potencial de las pér didas fiscales y otro s ac tivos po r impuesto diferido de la adquirida no registrados por no cumplir los criterios para su reconocimiento en la fecha de ad quisición, se contabiliza, en la medida en que no se corresponda con un aj uste del periodo d e valoración, como un ingreso por impuesto sobre beneficios. La co ntraprestación contingente se clasifica d e acuerdo a las condiciones contractuales s ubyacentes como activo o pasivo financiero, instrumento de p atrimonio o provisión. En la medida en que las variaciones poster iores del valor razonable de un activo o un pasivo financiero no se corresp ondan con un ajuste del periodo de valoración, se reconocen en resultados consolidado s. La contraprestació n co ntingente clasificada, en su caso, como patrimonio neto no es ob jeto de actualización posterior, reconociendo la liquidación i gualmente en patrim onio neto. La contrap restación contingente clasi ficada, en s u c aso, co mo pr ovisión, se reconoce posteriormente siguiendo la nor ma de valoración correspondiente. (c) Participaciones no do minantes Las participaciones no do minantes e n las entidades dep endientes adquiridas a par tir d el 1 de enero de 20 04, se registran en la fecha de ad quisición por el porcentaj e de participación en el valor razonab le de los activos netos identificables. Las particip aciones no dominantes en las enti dades dep endientes adquiridas con anterioridad a la fecha de transición se rec onocieron po r el porcentaj e de participación en el patri monio neto de las mismas en la fecha de primera consolidació n. Las participacio nes no do minantes se p resentan en el patri monio neto del balance consolida do d e forma separad a del patrimonio atribuido a la sociedad dominante. Las p articipaciones no dominant es en los resultados consolidados del ejercicio (y en el resultado global total consolidad o del ejercicio) se pr esentan ig ualmente de forma separada en la cue nta de pér didas y ganancias consolid ada (estado del resultado global consolidado) . La participación del Grupo y las participaciones no dominantes en lo s resulta dos co nsolidados del ejerc icio, el otro resultado global total consolidado d el ejer cicio y en los cam b ios en el patrimonio neto de las entidades dependientes, u na vez co nsider ados los ajustes y el iminaciones derivados de la consolidación, se deter mina a partir de las p articipaciones en la propiedad al cier re del e j ercicio, sin considerar el po sible ejercicio o conversión de los d erechos de voto potenciales. Sin embargo, la par ticipación del Gr upo y las participacio nes no do min a ntes se deter mina co nsiderando el ej ercicio eventual de derechos d e voto potenciales y otros instrumentos financieros derivados que, en sustancia, o torgan acceso actualmente a los beneficios económicos asociados con las participaciones en la pro piedad, es decir el derec ho de participar en dividendos futuros y ca mbios en el valor de las entidades dependien tes. Los resultados y cada componente del o tro resultado g lobal se asignan al patrimonio neto atribuible a los accionistas de la sociedad dominante y a las participaciones no do minantes en prop orción a su particip ación, aunque esto implique un saldo deudor de las particip aciones no do minantes. Los acuerdo s suscritos entre el Grupo y los socios no do minantes se reconoce n como una transacció n separada. El au mento y reducción de las participaciones no do minantes en una socied ad dependiente mantenie ndo el control, se reconoce como una transacción con instrumentos de p atrimonio neto. Por lo tanto no surge un nuevo coste de adquisición en los aumentos y ta mpoco se reconocen resultados en las reducciones, sino que la diferencia entre la contraprestación en tregada o recibida y el v alor contable de las participaciones no do min antes se reconoce en reservas de la socied ad inversora, sin perjuicio de reclasificar las reserva s de consolidación y reasignar el otro resultado global entre el Grupo y las p articipaciones no dominantes. En l a disminución d e la participación del Grupo en una socied ad dependiente, las participac iones no do minantes se reconocen por su participación en los activos netos consolidado s, incluyendo el fondo de comercio. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 27 (d) Acuerdo s conjuntos Se consideran acuerdos co njuntos a aquellos e n los q ue exi ste un acuerdo contract ual par a compartir el control sobre una actividad económi ca, de forma que las decisiones sobre las acti vidades relevantes requiere n el consentimiento unánime del Grupo y del resto de operadores. Bajo la NIIF 11 “Acuerdos conjuntos” las inversiones en ac uerdos co njuntos se clasifican co mo operacio nes conjuntas o negocios conjuntos. La clasificación depend e de lo s derec hos y ob ligaciones contrac tuales de ca da inversor, antes que de la e structura legal del acuerdo co njunto. Las participac iones en n egoc ios conjuntos se contabilizan por el método de la participación , después de reconocerse inicialmente a coste en el balance con solidado. El coste de adquisición de las inv ersiones en n egocios conjuntos se d etermina de f o rma consistente a lo establecido par a las inversiones en entidad es asociadas. (e) Transacciones y saldos e n moneda extra njera (i) Moneda funcional y moneda de presentación Las cue ntas anuales consolidad as s e presentan en miles de euros, que es la m o neda f uncional y de presentación de la Socied ad dominante. (ii) Transacc iones, saldos y flujos en moneda extranjera Las tra nsacciones en m o neda extranjera se co nvierten a la moneda funcional mediante la aplicación del tipo de cam b io m edio del m es anterior para to d as las transacciones que han ten ido lug ar durante el m e s en curso. Este método no difiere sig nificativamente de aplicar el tipo de ca mbio de la fecha de la transacció n. Los activos y pasi vos moneta rios deno minados en moneda extr anjera se han con vertido a miles de euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio , mientras que los no m o netarios v alorados a co ste histórico, se co nvierten aplica ndo los tip os de cambio aplicados en la fecha e n la que tuvo lugar la transacció n. P or último, la conversión a miles de e uros d e lo s ac tivos no monetarios que se valoran a valor razo nable se ha efectuado aplicando el tipo de cambio en la fecha en la q ue se proce dió a la cuantificación del mismo. En la pr esentación del estado d e fluj os de efectivo co nsolidad o, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convierten a miles de euros aplica ndo los tipos d e cambio existentes en la fecha en la que éstos se pro dujeron. El efecto de la variación de los tip os de cambio sob re el efectiv o y otros medios líquidos equivalentes denominado s en moneda extra njera, se presenta separ adamente en el estad o de flujos de efectivo como “Efecto de las variaciones de los tipo s de cambio en el efectivo”. Las diferencias q ue se pone n de manifiesto en la liq uidación de las transaccio nes en m o neda extranjera y en la conversión a miles de euros de ac tivos y pasivos monetarios deno minados en m o neda extranjera, se reconocen en resultados. (iii) Conversión de negocios en el extran jero La conversió n a miles de euros de negocios en el extranjer o cu ya moneda funcional no es la de un paí s hiperinflacionario se ha efect uado mediante la ap licación del siguie nte criterio: • Los activos y pasi vos, incluye ndo el fondo de comercio y los aj ustes a los activos netos derivados de la adquisición de los negocios, incluyendo los saldo s comparativos, se convierten al tip o d e cambio de cierre en la fecha de cada balance; • Los ingresos y gastos, incl uyendo los saldos comparativos, se convierten a los tipos de cambio medios del mes anterior p ara todos los ingresos y gastos del m e s en curso. Este m é todo no difiere significativamente de aplicar el tipo de ca mbio de la fecha de la transacción; • Las difere ncias de convers ión resultantes de la aplicac ión de los cr iterios anteriores se reconocen en GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 28 otro resultado global. (f) Costes por intereses Conforme a lo establecido en la NIC 23 “Costes por intereses”, el Grupo reco noce los costes por intereses directamente atribuib les a la ad quisición, construcció n o producció n de activos cuali ficados co mo mayor valor de los mismos. Los activos cualificados son aque llos q ue r equieren un periodo de tiempo sustancial antes de poder ser utilizados o ser objeto de enaj enación. En la medida que la financiación se ha ya o btenido específicamente para el activo cualificado, el importe de los interese s a capitalizar se dete rmina en funció n de los costes reales in c urridos durante el ej ercicio menos lo s rendi mientos obtenidos por las inversione s temporales realizadas con dichos fondos. El importe de los intereses capitalizados correspo ndientes a la f inanciación genérica se deter mina aplicand o un tipo de interés medio ponder ado a la inversión en activos cuali ficados no realizada con fondos especí ficos, sin exceder en ni ngún caso del total de costes por intereses incurridos. A e fectos de determinar el importe d e intereses capitalizables, se consider an los ajustes realizados al valor contable d e los pasivos financieros corr espondientes a la par te efectiva de las cob erturas contratadas por el Gru po. La capitalización de los intereses comienza cuando se haya incurrido en las inversione s realizadas con los activos, se hayan inc urrido lo s intereses y se esté n llevando a cab o las actividades nece sarias par a preparar los activos o partes de los m i smos p ara su uso desead o o para su venta y finaliza cuando se haya completado todas o prácticamente todas las actividades necesarias par a prepar ar los activos o partes de activ o s para su uso pretendido o par a su venta. No obstante, la capitalización de intereses es s uspendida d urante los periodos en los que se interrumpe el desarro llo de actividades, si estos se ext ienden de manera significativa e n el tiempo. El resto de los co stes por intereses se reconoce co mo un gasto en el ej er cicio en que se incurre en ellos. (g) In movilizado material (i) Recono cimiento inicial El inmovilizado material se reconoce a coste, menos la amortizació n ac umulada y, en su caso, la pérdida acumulada por d eterioro del valor. Los terrenos no son ob jeto de depreciación. El coste del inmovilizado material co nstruido por el Grupo se determ i na s iguiendo los mismos pri ncipios q ue si fuera un inmovilizado adquirido, considerando ad emás los principios establecid os para el coste de producción de las existencia s . La capitalización del coste de producción se realiza m ed iante el abono de los costes imputables al activo en cuentas del epígrafe “Trabajos realizados por el Grupo para s u activo no corriente” de la cuenta d e pérdidas y ganancias consolidad a. (ii) Amortizaciones La amortización d e los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable de for ma sistemática a lo lar go de su vida útil. A estos efecto s se e ntiende p or i mporte amor tizable el coste de adquisición o coste atribuido menos su valor residual. El Grupo d etermina el ga sto de amortización d e forma i ndependiente p ara cada co mponente de un elemento de inmovilizado material q ue tiene un coste significativo en relación al cos te total del ele mento. La amortizació n de los elementos del inmovilizad o m ater ial se deter mina mediante la aplicación de los criterios que se mencionan a continuación: Méto d o d e Amo rti z a ci ó n Co efi ci ent e s Co nstru cc i on es Li neal 1% - 3% Otras i n stal aci on es, i n sta l a ci o n e s té cni ca s y m a q ui nari a L i neal 4%-1 0% Otro i n m ov i l i z ado m ateri al Li neal 7%-3 3% GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 29 El Grupo revisa el valor residual, la vida ú til y el método de am o rtización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones e n los criter ios inicial mente establecido s se r econocen co mo un ca mbio de estimación. (iii) Recon ocimiento posterior Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sól o se capitalizan aquellos costes incurrido s que vayan a generar beneficios ec onómicos futuros q ue se puedan calificar co mo pr obables y el importe de los mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad. En este sentido, los costes derivado s del mantenimiento diario del in movilizado material se r egistran en resultados a medida que se incurren. Las sustitucio nes de elementos del inm o vilizado m ater ial s usceptibles de capitalización sup onen la reducción del valor contable de los ele mentos s ustituidos. En aq uellos casos e n los que el co ste de los ele mentos sustituidos no ha ya sido a mortizado d e forma independiente y no fuese pr acticable deter minar el valor contable d e los mismos, se uti liza el coste de la sustitución como indicativo del co ste de los elementos en el momento de su adquisición o construcció n. (iv) Deterioro del va lor de los activos El Grupo eval úa y determin a las pérdidas y las reversiones de las pér didas por deterio ro d e valor del inmovilizado material d e acuerdo con los criterios que se mencionan en la nota 4 (j ) siguiente. (h) Activos intang ibles (i) Fond o de comercio El fondo de comercio procede de combinaciones de negocio s y se determina siguiendo los cr iterios expuestos en el apartad o de combinaciones de ne gocio. El f o ndo de co mercio no se amortiza, sino que se analiza su deterioro con una p eriodicidad anual o con una frecuencia may o r en el caso en el que se hubiera n identificad o acontecimientos i ndicativos de una po tencial pérdida del valor del activo. A estos efecto s, el fondo de comercio resultante de las combinaciones de negocios se asi gna a cada una d e las unidades generado ras de efectivo (UGE) o Gr upos d e UGE s que se espera se vayan a b eneficiar de las sinergias de la combinación y se aplican los criterios a l os que se hace referencia e n la nota 7. Después del reconoci miento inicial , el fondo d e comercio se val ora por su co ste menos las pérdidas p or deterioro de valor acumu lad as. Las ganancias y pérdidas por la ven ta de una e ntidad incluyen el importe en libr os del fondo de comercio relacion ado con la entidad vendida. (ii) Activos in tangibles generados interna mente Los e ventuales g astos de investigación y desarrollo incurridos durante la fase de investigac ión de proyectos se reconocen co mo un gasto cuando se i ncurre en ellos. Los costes relacionado s con las actividades de desarrollo se cap italizan en la medida que: • El Grupo dispone de estudios técnicos q ue justifican la viabi lidad del p roceso productivo; • Existe un co mpromiso d el Grupo par a co mpletar la producción d el acti vo de for ma que se encuentr e en condiciones de venta o u so interno; • El activo va a generar beneficios ec onómicos suficientes; • El Grupo dispo ne de los recursos técnicos y financieros, para completar el desarrollo d el activo y ha desarrollado sistemas de control presupuestario y de con tabilidad analítica que permiten hacer un seguimiento de los costes presupuestados, las modificac iones introducidas y los costes real mente imputados a los distintos pro yectos. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 30 El coste de los activos ge nerados internamente por el Grupo se deter mina siguiendo los mismos principios que lo s establecido s en la determinación del coste de producción d e las existencias. La cap italización del coste de producción se realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en cue ntas del epígrafe trabajos realizad os por el Grupo p ara su activo no corr iente de la cue nta de pérdidas y ganancias consolidada. Asimismo, los costes i ncurridos en la realizació n de acti vidades que contribuyen a desarro llar el valor de los d istintos negocios en los q ue opera el Grupo en su co njunto se reg istran co mo gastos en la c uenta de pérdidas y ganancias consolidada a medida que se incurren. Asimismo, y con carácter general, las sustituciones o co stes posterio res incurrido s en activos int angibles, se registran como gasto , salvo que aumenten los beneficios eco nómicos futuros esp erados de lo s activos. Los costes de desar rollo previamente reconocidos como gasto no se reconocen co mo un activo en un ejercicio poster ior. (iii) Otros activos inta ngibles Los otros activos intangibles se presentan en el b alance co nsolidado por su valor de coste y, e n ca so de haberse pro ducido una c ombinación d e negocio s, por su valor razonable minorado en el i mporte de las amortizaciones y pérd idas por deterioro acumuladas. Los ac tivos intangibles co n vidas útiles indefinidas no están sujetos a a mortización sino a co mprobación de deterioro que se realiza con una perio dicidad anual como mínimo. (iv) Activos inta ngibles adquiridos en co mbinaciones de n egocios El co ste de los activos inta ngibles iden tificables adquiridos en la combinación de ne gocios de B iotest incluye el valor razo nable de los contratos vi gentes. El coste de los activos intangibles identificables adquiridos en la combinación de negocios de Hologic incluye el valor razo nable de los pro yectos de I+D y de las Patentes de P ropiedad Intelectual. El coste de los act ivos i ntangibles identi ficables adq uiridos en la co mbinación de negocios de Novartis incluye el valor razo nable de los contratos vi gentes de royalties. El co ste de los activos inta ngibles iden tificables adquiridos en la combinación de ne go cios d el Grupo Progenika incl uye el valor razonable d e los pr oductos que se comercializan ac tualmente y se encuentra incluido dentro de “Otros activos intangibles” y “Gastos de desar rollo”. El coste de los activos intangibles identificables adquiridos en la combinación de negocios de Talecris incluye el va lor razo nable de lo s productos q ue se co mercializan act ualmente y se encuentra incluido dentro del epígrafe “Otros activo s intangibles”. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 31 (v) Vida Útil y Amortizaciones El Grupo evalúa p ara cada activo inta ngible adquirido si la vida útil es finita o indefinida. A estos efectos se entiende q ue un act ivo intangible t iene vida útil indefinida cua ndo no exi ste un lí mite previsible a l periodo d urante el cual va a generar entrad a de flujos netos de efectivo. La amortización d e los activo s intangibles con vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su v ida útil mediante la aplicación de los sigu ientes cr iterios: A estos efectos se entiende por importe amortizable el co ste de ad quisición o coste atribuido menos su valor residual. El Grupo no co nsidera significativo el valor residual d e sus activos i ntangibles. El Gr upo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles al cierre de cad a ej ercicio. Las modificaciones en los criter ios inicialmente establecid os se reco nocen como un cambio de esti mación. (i) Arrendamientos Debido a la adopción de la nu e va N II F 16 el Grupo m odificó s u política contable en relación a los arrendamientos cuando es arrendatario. La nueva política se describ e en la nota 2(c) y el impacto del cambio en la nota 2 (c) y 9. (i) Definiciones Contratos de arrendam iento Un contrato contiene un arr endamiento si cumple las s iguientes condicio nes: • El activo sujeto al arrenda miento está identificado explícita mente en el co ntrato o implícita mente cuando esté disponible par a su uso po r parte de l Grupo . Cuando el activo arrendad o es una porción de la capacidad total de un activo, dicha p orción también puede considerarse como un activo identificado si es físicamente distinto (una planta d e un edi ficio, una ubica ción en un almacén) o sí el Grupo tiene el d erecho de recibir sustancial mente toda la cap acidad de dicho activo. • El arr endatario tien e el d erecho de dirigir el uso del activo identificado, es decir, determinar cómo y con qué propó sito se utilizará el activo. • El arrendatario tiene el derecho de obtener todos los beneficio s ec onómicos del uso del activo durante todo el períod o del arrendamiento. Contratos que no contienen un arrendam iento Aun cua ndo un activ o esté especificado en el contrato , s i el arrendador tien e el derecho sustantivo de sustituir el activo arrendado durante el período de us o, se considera que el activo no está id entificado y por consiguiente el contrato no contiene un arrenda miento. Asimismo, cuando el arrendatario no tiene el derecho de con tro lar el uso del activo arrendado, el contrato no contiene un arrendamie nto. Los co ntratos que no conte ngan un arre ndamiento no están b ajo la presente política y el trat amiento contable será el de un contrato de prestación de servicio (ge ner almente serán tratado s contablemente como gastos). Méto d o d e Amo rti z a ci ó n Co efi ci ent e s G astos d e desarrol l o Li n e al 10% Co ncesi o n e s, p a tent e s, l i c enci a s, m a rcas y si mi l a res Li neal 4% - 2 0% Ap l i cac i o nes i n form áti c as Li neal 33% Cartera de p rod ucto s a d q ui ri d a Li neal 3% - 1 0% GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 32 (ii) Política s contables En los contratos de arrendam ie nto, donde el Grupo actúa como arrendatario, se reconocerá a la fecha d e in icio del arrendamiento: • Un pasi vo po r ar rendamiento que representa la obliga ción de los pagos fut uros po r dicho arrendamiento y, • Un activo por derecho de uso que rep resenta el derecho a utilizar el activo arrendado . Excepción: los contratos d e ar rendamiento q ue cumpla n cualquiera de las siguientes condiciones se reconocer án como gasto durante el p lazo del arrenda miento: • Los contrato s d e ar rendamiento, do nde el plazo del arrendamiento, a la fecha d e inicio d el mismo, sea de 12 meses o inferior, ó • Los contratos de arrendamiento donde el valor del activo arrendado (indiv idualmente ), cu ando el m ismo es nuevo, sea inferior a 5 .000 USD o su equivale ncia en otra moneda. Pasivo por a rrendamiento Valoración inicial El pasivo po r arrenda miento corr esponde al valor presente de los pagos f uturos durante el plazo del arrendamiento descontados usando la tasa de interés implícita en el arrendamiento o, si ésta no se puede deter min ar con fiabilidad, la tasa incremental po r préstamos, como se muestra a co ntinuación: • Pagos de arrend amiento Únicamente los componentes d e arrendamiento i ncluidos en el co ntrato so n par te d el cálculo del pasivo por arrenda miento: - P agos por las cuotas fijas de arrendamiento menos cua lquier incentivo que se vaya a recibir del arrendador, - Pagos de arrendamiento por cuotas variables que dependen de un índ ice o un tipo de interés conocido a la fecha de inicio del co ntrato, - El precio de ej ercicio de la opción d e compra c uando el arrendatario tiene la certeza r azonable de ejercitarla, - No se incluirá cualquier ca ntidad ya pagada a la fecha de inicio del co ntrato. Cualquier pago o cuota distin tos de lo especificado anteriormente y que puedan estar incluido s en el contrato de arrendamiento (como por ejemplo: ser vicios de mantenimiento, consu mos de l uz, agua, gas, y o tros servicios co mo vigilancia, limp ieza ,…) no forma parte d el pasivo por arrendamiento y debe ser reconocid o como un gasto tan pronto como el servicio haya sido recibido utilizando la corr espondiente cuenta contable por su naturaleza. • Plazo del arrendamiento El plazo del arrenda miento es el p eríodo no cancelable considerando el plazo inicial de cada co ntrato salvo que Grifols tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y ex ista certeza razonable de q ue se ejercitará dicha opció n en cuyo caso se co nsiderará el correspondiente plazo de ampliació n o ter minación anticipada. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 33 El pasivo por arrendamiento se calcula por el v alor actual de los pagos fu t uros d urante el plazo de arrendamiento, utili za ndo una tasa de descuento incre mental, a excep ción de a q uellos contratos en los cuales se utiliza la tasa de interés i mplícita por que la misma se indica explícitamente en el contrato . • Tasa de descuento Bajo la NIIF 1 6, el arrendatario descontará los p agos futuros p or arrendam ie nto utilizando la tasa de interés implícita del arrendamiento cua ndo la misma se pueda determinar con fiabilidad. En ca so contrario utilizará la tasa de endeuda miento incremental. El Grupo utiliza la tasa de endeuda miento incre mental. Dicha tasa trata del tipo que tendría que pagar u n ar rendatario en la fecha de comienzo del arrendamiento por un présta mo de un periodo similar, y co n una garantía similar, p ara obtener un activo d e valor si milar al activo por der echo de uso. La tasa de endeuda miento incremental se deter mina teniendo en cuenta los si guientes aspecto s: - Áreas geográficas - Plazo financiero - Plazo del contrato por arrendamiento - Tasa de referencia: tasa libre de riesgo - Spread financiero Valoración posterior Posteriormente, el pasivo financiero por arrendamiento se incrementará por el interés sobre el pasivo por ar rendamiento, reduciéndose por los pagos realizad os. Asimismo, se valorará de nuevo el pasivo si ha y modificaciones en los i mportes a pagar y en los plazos del arrenda miento. El pasivo por ar rendamiento: • Incrementará su valo r en libros para reflejar el interés co rrespondiente sobre el pasivo de arrendamiento; • Reducirá su valor en libros p ara reflejar los p agos de arrendamiento realizad os; y • Recalculará (incre mento o reducción) su valor en libros para reflej ar cualquier revaluación o modificación del arr endamiento. La contraparte del asiento contable será un gasto si se refiere a pagos re troactivos por ar rendamiento o der echo d e uso si correspo nde a pagos futuros por arrendamiento. La tasa de descuento a u tilizar dependerá del evento que origine dicha revaluació n o modificación. Derecho de uso del activo (DDU) Valoración inicial El DDU se registra inicial mente a coste, el cual co mprende: • El importe de la valorac ión inicial del pasivo po r arrendamie nto, • Cualquier cantidad abo nada previamente al arrendad or antes o a la fecha de inicio del arrendamiento, • Los costes estimados p ara desmantelar o r etirar el activo arrendado, • Menos cualquier descuento o incentivo recibido d el arrendador. Valoración p osterior El DDU se reconoce a coste, menos la amortización acumulada y, en s u caso, m enos cualquier pérdida acumulada por deter ioro del valor (si hubiera). GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 34 El valor neto co ntable del DDU se aj ustará como co nsecuencia d e la re -medició n del pasivo por arrendamiento. Método de a mortización y vida útil Método de amortización: lineal. La amortización e mpieza en la fecha de inicio del ar rendamiento (cuando el activo está disponible par a su uso). Vida útil: • Si es razonablemente cierto que la opción de co mpra se ejerza: vida útil del acti vo arrendado. • En caso contrario: el menor entre la vida útil del activo por derecho a uso o el plazo del arrendamiento. (j) Deterioro de valo r de f ondo de co mercio, otros act ivos intangibles y otros activo s no f inancieros sujetos a amortización o deprecia ción El Grupo sigu e el criter io de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros suj etos a amortización o depreciación, al objeto de compro b ar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuper able. Asimismo, y con independenc ia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor , el Grupo comprueba, al menos co n una periodicidad anual, el potenc ial deterioro del valor que p udiera afectar al fondo de co mercio, a los activos intangibles con una vida ú til i ndefinida, así co mo a los activos inta ngibles d e vida útil finita que aú n no se encuentran disponibles p ara su uso. El valor recuper able de los activos e s el mayor entre s u valo r raz onable m e nos lo s costes d e enaj enación y disposición p or otr a vía y su valo r de uso. La determinación del valor de uso del activo , en su caso, se realiza en función de los flujos de efectivo futuros esp erados que se derivarán de la utilización del activo, las expectativa s sobre posibles variacione s en el importe o distribució n te mporal d e los flujos, el valo r temporal del dinero, el precio a satisfacer p or soportar la incertidumbre relac ionada con el activo y otros factores que los p artícipes del mercado considerarían en la valoració n de los flujos de efectivo fut uros relacionados con el activo. Las diferencias negativas resultante s de la co mparación de l os valores con tables de los ac tivos con s us valores recuperables se reconocen con cargo a la cuenta de pérd idas y gan ancias co nsolidada. El valor recuperab le se deb e calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activo s o grupos de activos. Si este es el caso, el importe recuperable se d etermina para la Unidad Generad ora de Efectivo (UGE) a la que pertenece. Las pérdidas relacionadas con el d eterioro de valor de las UGE’ s, se asignan in ic ialmente a reducir, en s u caso , el valor del fondo de comercio a tribuido a la misma y a continuación a los demás activos de la UGE, prorrateando en función del valor contable de ca da uno de los activos, c on el límite p ara cada u no de ello s del mayor de su valor razonable menos los costes de enajenación o d isposición po r otra vía, su valor de uso y cero. El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la p érdida por deterioro de valor reconocida en ejercicio s anteriores ya no existe o pudiera haber d isminuido. Las pér didas por deterioro del valor correspondientes al fondo de comercio no son reversible s. Las pérdidas po r deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese p roducido un ca mbio en las esti maciones util izadas p ara determinar el valor recuperable del activo. La reversió n de la pérdida por deterioro de valor se registra co n abono a la cuenta de pérdidas y ga nancias consolidada. No o bstante, la reversión d e la pérdida no p uede au mentar el valor contable de l activo por encima del valor contable q ue hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro. El i mporte de la reversión d e la pérdida de valor d e una UGE, se distribuye entre los activos de la mis ma, exceptuando el fondo de co mercio, prorrateando en función del valor contable de los activos, con el límite po r GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 35 activo del menor de su valor recuperab le y el valor co ntable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado la pérdida. (k) Instrumento s financieros (i) Clasificación de in strumentos financieros Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconoci miento inicial co mo un activo financiero, un pas ivo financie ro o un instr umento de p atrimonio, de co nformidad con el fondo ec onómi co del acuerd o co ntractual y con las definicio nes de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio desarrollad as en la NIC 32 “Instru mentos financiero s: Presentación” A efectos de su valoración, el Grupo clasifica los instru mentos fin a ncieros en las categorías d e activos y pasivos fina ncieros a valor razonable con ca mbios en resu ltados, separando aquellos designados inicialmente de aquellos mantenidos para negociar o valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, activos y pasivos financieros valorad os a coste a mortizado y activos f inancieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, separando los instrumentos de patrimonio desig nados como tales, del r esto de activos financieros. La clasi ficación depende d el modelo de negocio d el Grupo para gestionar los activos fina ncieros y los términos contrac tuales de los flujos de efecti vo. El Grupo clasifica un activo financiero a coste amortizado si se mantiene en el marco de un modelo de negocio c uyo objetivo es mantener ac tivos financieros par a obtener flujos de efectivo co ntractuales y las condiciones co ntractuales del activo financiero dan lugar, e n fechas especi ficadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sob r e el importe d el principal pendiente (UP PI). El Grupo clasifica un activo f i nanciero a valor razo nable co n cambios e n otr o resultado global, si se mantiene en el marco de un modelo de negocio cuyo obj etivo se alcanza obteniendo flujo s de efectivo contract uales y vendiendo activos financiero s y las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos d e efectivo que son UPP I. El modelo d e negocio se deter mina por el personal clave del Grupo y a un nivel que r eflej a l a forma e n la que ge stionan co njuntamente grupos de activos fina ncieros para alcanzar un o bjetivo de negocio co ncreto. El m odelo d e negocio del Grupo representa la forma e n que éste gestiona sus activos financieros par a generar flujos de efectivo. Los act ivos financieros que se enmarcan en un modelo de negocio cuyo ob jetivo es mantener acti vos par a percibir flujos de efectivo contractuales se gestionan para generar flujos de efectivo en forma de cobro s contractuales dura nte la vida del instrumento. El Grup o ge stiona lo s activos mantenidos en la cartera para percibir esos flujos de efectivo contractuales concretos. Para d eterminar si los flujos de efectivo se obtienen mediante la perce pción de flujos de efectivo co ntractuales de los activos financiero s, el G rupo considera la frecuencia, el valor y el calen dario de las ventas en ejer cicios anterior es, los motivos de esas ventas y las expectativas en relació n con la actividad de ventas f utura. No obstante, las ventas e n sí mi smas no deter minan el modelo de negocio y, po r ello, no pueden considerar se de forma aislada. En su lugar, es la infor mación sobre las ventas pasad as y sobre las expectativas de ventas futuras la que ofrece datos indicativos del modo de alcanzar el o bjetivo declarado d el Grupo en lo que resp ecta a la gestión de lo s activos financieros y, más específicamente, el modo en que se obtienen los flujo s de efectivo. Para los activos valorados a valor razonable, las pérdidas y las ganancias se reconocerán en resultad os o en otro resultado glob al. P ar a las inversiones en instrume ntos de patr imonio neto que no se mantienen p ara negociar, dep enderá de si el Grupo ha hecho una elec ción irrevocable en el m omento de rec onocimiento inicial par a contabilizar las inversiones en patri monio neto a valor razonabl e con ca mbios en otro r esultado global (VRORG). El Gr upo rec lasifica las inversiones en deuda cuando y sólo cuando su m odelo de negocio p ar a gestionar esos activos cambia. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 36 (ii) Valora ción En el m o mento de reconocimiento inicial, el Gru po valora un activo financiero a su valor razonable m ás, en el caso de un activo financier o q ue no sea a valor razonable co n cambios en r esultados, los costes de la transacción que sean dir ectamente atribuibles a la adquisición. Los costes de transacción de activos financieros a valor r azonable con ca mbios en resultados se llevan a res ultados. Para determinar el valor r azonable de activos o pasivos financieros, el Grupo utiliza en la medida d e lo posible datos de m ercado. En b ase a los factores utilizados para la valor ación, los valores razonables se jerarquizan en base a los s iguientes niveles: • Nivel 1: precios de cotización (no ajustados) dentro de mercados vigentes para activos o pasivos idénticos a los que se están co nsiderando. • Nivel 2 : factores distintos a los precios considerado s en el Nivel 1 que pro cedan directamente del activo o pasivo en cuestió n, tales como aquellos que pueda n derivar d irectamente del precio. • Nivel 3: factores no b asados en datos pro cedentes directamente del mercado. En el caso e n que lo s factores utilizados p ara la deter minación del valor razonable de u n activo o pasivo queden incluidos en distintos niveles de jerarquización, el v alor razonable se determinará en su totalidad en base al componente signi ficativo situado en el menor nive l de jerarquía. ( ii i) Principio s de compensación Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo cuando el Grupo tiene el derecho exigible lega lmente de co mpensar los i mportes r econocidos y tiene la intención de liquidar la cantidad neta o de r ealizar el activo y cancelar el pasivo si multáneamente. (iv) Activos y pasivo s financieros a valor razon able con cambios en resultados Los ac tivos o pasivos financieros a v alor razonable c o n ca mbios en resultados son aquellos que se clasifican como mantenidos para ne gociar o han sido designado s desde el mom ento de su reco nocimiento inicial. Un activo o pasivo financiero se clasifica co mo mantenido para negociar si : • Se adquiere o incurre principal mente con el obj eto d e venderlo o volver a comprarlo en un futuro inmediato • En el reco nocimiento inicial es par te d e una cartera de instrumentos financieros identi ficados q ue se gestio nan conj untamente y para la cual existe evidencia de un p atrón rec iente d e o btención de beneficios a corto plazo , o • Es un deri vado, excepto un derivado que haya sido d esignado como instr umento de cobertura y cumpla las condiciones p ara ser eficaz y un derivado que sea un contrato de garan tía financiera. Los activos y pas ivos financier os a valo r razonable con ca mbios en res ultados se reconoce n inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o e misión se rec onocen como gasto a medida que se i ncurren. Con posterioridad a su reconocimiento inicial, s e reconocen a valor razonable registrando l as v ariaciones en resultados. El valor razonable no se reduce por los costes de transacción en que se pueda incurrir por su eventual venta o d isposición por otra vía. El Grupo no rec lasifica ningún activo o p asivo financiero de o a esta categoría mientras esté reconocido en el estado de situación financiera consolidado . GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 37 (v) Activo s financieros a coste amortizado Los activos financier os a co ste amortizado se r econocen inicialmente p or su valor razonable, más o menos los costes de transacció n inc urridos y se valoran posterio rmente al coste a mortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo. (vi) Instrumentos de deuda La valoración posterior de los instrume ntos de deuda d epende del m odelo de negocio del Grupo p ara gestionar el activo y de las caracter ísticas de los flu j os de efectivo del activo. Los instrumentos de deuda del Grupo consisten, principalmente, en deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, qu e el Grupo clasifica como activos financieros a co ste amortizado . Los activos financiero s a coste amortizado, son acti vos que el Grupo mantiene para el cobro de flujos de efectivo co ntractuales c uando esos flujo s de efecti vo rep resentan sólo pagos de p rincipal e intereses, y se valoran a coste am o rtizado. Los ingresos por in ter eses de estos ac tivos financieros se inc luyen en los ingresos financieros de acuerdo co n el método del tipo de interés efectivo. (vii) Instrumentos de pa trimonio El Grupo mantiene activos financieros en propiedad , fundamentalmente i nstrumentos de patrimonio neto, que son valorado s a valor razonable. Cuando la Dir ección del Gr upo ha optado p or presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patr imonio neto en otro resultado global, con posterioridad al reconocimiento inicial, los instrumentos de patrim o nio se valoran a valor razonable, reconociendo la p érdida o ganancia en o tro resultado global. Lo s importes reconocidos en otro resultado global no son objeto de reclasificación a r esultados, sin perj uicio de ser reclasificados a reservas en el momento en el que tiene lug ar la baja de los instrume ntos. Los dividendos de tales i nversiones siguen reconociéndose en el resultad o del ej ercicio como otros ingr esos cuando se e stablece el de recho del Grupo a recibir los p agos. (v iii ) Deterioro de valor Desde 1 de enero de 2018 el Grupo evalúa, sobre una b ase prospectiva, las pérdidas cr editicias esperad as asociadas con sus in strumentos de deuda contabilizados a coste amortizado. El Grupo utiliza las soluciones prácticas p ermitidas por NIIF 9 para valorar las pérdidas cr ed iticias esperadas relacionadas con cuentas comerciales mediante un enfo que simplificado, de forma que elimina la necesidad de evaluar cuándo se ha producido un aume nto significativo en el riesgo de cr édito. El enfoque s implificado exige q ue las pérd idas esperadas se registren desde el reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar, de modo que el Grupo determina las pérdidas cred iticias esper adas co mo una estimación, ponderada en f u nción de la probabilidad, de dichas pérdid as durante la vida esperada del instrumento financiero. La solució n p ráctica utilizada es el uso de una matriz de provisiones basada en la segmentación en grupo s de activos homogéneos, ap licando la información histórica de p orcentajes de impago para dichos grupos y aplicando información razo nable sobre las cond iciones económicas futuras. Los porcentajes de impago se calculan de acuerdo a la experiencia actual de impago durante el último año, al ser un mercado muy dinámico y se ajustan por las diferencias entre las condicione s económicas actuales e históricas y considera ndo información proyectada, q ue está razo nablemente disponible. (ix) Bajas de activos fin ancieros El Grupo aplica los criterio s de baj a de activos financieros a una par te de un activo financiero o a una parte de un gr upo de activos financier os similares o a un acti vo financiero o a un grupo de activos financieros similares. Los activos financieros se dan de baja contable cuando los d erechos a recibir flu jos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grup o h a traspasado s ustancialmente los ries gos y beneficios derivados d e su titularidad. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 38 (x ) Pasivos finan cieros a coste amo rtizado Los pasivo s financieros, incluyendo acreedo res co merciales y o tras cue ntas a pagar, que no se clasifica n al valor razonable con cambios en r esultados, se reconocen in icialmente por su valor razonable, menos, en s u caso, los co stes de transacción q ue son directa mente atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterio ridad al rec onocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utili zando el método del tipo de interés efectivo. (x i) Bajas y mod ificaciones de pasivos finan cieros El Grupo da de b aja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo, o b ien está legal mente di spensado de la r esponsabilidad principa l contenida en el pasivo, ya sea en virtud d e un proceso judicial o por el acreedor. El Gr upo considera que las condiciones son sustancialme nte diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontado s bajo las nuevas condicio nes, incluyend o cualquier co misión p agada neta de cualquier comisión recibid a, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo o rig inal, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujo s de efectivo q ue todavía resten del p asivo financiero original. Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en resultados consolidados formando parte del resultado de la misma. En caso co ntrario los co stes o co misiones ajustan el valor contable d el pasivo y se a mortizan po r el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado . El Grupo reconoce la d iferencia entre el valor contable del p asivo financiero o de una par te del mismo cancelado o cedido a un tercero y la co ntraprestación pagada, incluida cualquier ac tivo ced ido diferente del efectivo o pasivo asumido en r esultados. (l) Instrumentos de Patri monio La adquisición por el Grupo de instrumentos de patri monio de la Socied ad dominante se presenta por el co ste de adquisición de for ma separad a como una minoración del patri monio neto del balance consolidado , con independencia d el motivo que justificó su ad quisición. En las transaccio nes realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado. La amortización posterio r de los instrumento s de la Sociedad dominante, da lugar a u na reducción de capital p or el importe d el nominal de dichas acciones y la di ferencia positiva o negativa entre el precio de adquisición y el nominal de las acciones se carga o abona a cuentas de res ervas por ganancias acumuladas. Los costes de transacción relacionados con i nstrumento s de patri monio pr opio, incluyendo los costes de emisión relac ionados con una co mbinación d e nego cios, se re gistran co mo una minoración del patrimonio neto, una vez con siderado cualquier efecto fiscal. (m) Existencias Las e xistencias se valoran por el i mporte menor entre su co ste y su valor neto realizable. El coste de las existencia s comprende tod os los costes relacionados co n la adquisición y transformación de las m is mas, así como otros costes en los que se haya inc urrido para d arles su condición y ubicac ión actuales. Los costes de transformación d e las existencias comprenden lo s costes directamente relacionado s con la s unidades producidas y una parte calculada d e forma sis temática d e lo s costes in directos, v ariables o f i jos incu rridos durante el proceso de su transformación. El proceso de distribución de los costes i ndirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal de producción o la pr oducción real, la ma yor de las dos. La materia prima utilizada para pro ducir hemoderivados es plasma humano, ob tenido de nuestros ce ntros de donación utilizando el método de plasm a féresis. El coste de las exis tencias del plasma incluye el im porte entregado a los donantes, o el importe facturado por el vendedor cuando se adqui ere a terceros, así como el coste de lo s pro ductos y dispositivos utilizados e n e l pro ceso d e reco gida, así como los gastos de alquiler y GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 39 almacenamiento. Este plas ma debe almacenarse antes de su utilización, lo cual con stituye un paso importante e n el proceso de fabricació n. Durante el periodo de almacenamiento, el plas ma se somete a varias pruebas virológica s y debe conservarse durante un p eriodo de cuarentena, de conformidad con la normativa de la FD A y la Agencia Europea de Medicamentos, a fin d e garanti zar que todo el plasma es id óneo para su utilización en el proceso de fabricación. En la medida que estos coste s de almacenamie nto del plasma son nece sarios en el proceso p roductivo, forman parte del co ste de las existencias. Los co stes indirectos tales co mo los gastos generales de ge stión y ad ministración se reconocen co mo gastos del ejercicio en el que se incurren. El coste de las materias p rimas y otro s aprovisionamiento s y el co ste de mercaderías se asig na a las d istintas unidades en existencias mediante la ap licación del métod o precio medio ponderad o. El coste de transformación se asigna a las distintas unidades en existencias media nte la aplicación del método FIFO (primera entrada, primera salida). El Grupo utiliza la misma fórmula d e coste p ara todas las existencias que tienen una mis ma na turaleza y uso similares dentro del Gr upo. Los descuentos por volumen concedido s por proveedores se reconocen en el momento en que es probable que se van a cumplir las condiciones q ue determinan su concesión co mo una reducción del coste de las existencias. Lo s descuentos en co mpras p or pronto p ago se reconocen co mo una reducción del valor de coste de las exi stencias adquiridas. El valor de coste d e las existencias e s ob jeto de ajuste contra resultados en aq uellos caso s en lo s q ue su coste exceda su valor neto rea lizable. A estos efectos se e ntiende por valor neto realizable: • Materias primas y otro s ap rovisionamientos: su precio d e reposición. No obstante, lo anterio r el Gr upo no realiza aj uste a lguno en aq uellos casos en los que se espere que los productos terminados a los que se incorporen las materias primas y otros aprovisiona mientos fuesen a ser enajenado s por un valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo; • Mercaderías y los prod uctos ter min ados: s u precio estimado d e venta, menos los coste s necesarios para la venta; • Productos en c urso: el precio esti mado d e venta de los p roductos terminado s corr espondientes, menos los costes estimado s para finalizar su producción y los relacionados co n su venta. La red ucción del valor reco nocida previamente se revier te c ontra resultados, si las c ircunstancias que ca usaron la rebaja del valor han d ejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un ca mbio en las circunstancias económicas. La reversión de la reducción del valor tiene como lím ite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las ex istencias. La reversión d e las reducciones en el valor d e las existencias se reco noce con abono a l ep ígrafe de “Coste de la venta”. (n) Efectivo y otros medios líquidos equivalent es El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incl uyen el efectivo en caj a y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concep to otras inversiones a corto plazo de gran liq uidez siempre que fuese n fácilment e co nvertibles en importes determinados d e efectivo y esté n sujetas a un riesgo insignificante de ca mbios de valor y tuvie sen un vencimie nto original próxi mo en el tie mpo que no exceda el periodo de tr es meses desde la fecha de adquisición. El Grupo clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los intereses recib idos y pagados como actividades de explotación, y los d ividendos recibidos y pagado s como actividad es de inversión y financiación, respectivamente. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 40 (o) Subvencio nes oficiales de Administracio nes Públicas Las su bvenciones oficiales se reconocen cu ando existe una seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a s u concesión y el cobro de las mismas. (i) Subvenciones d e capital Las subvenciones oficiales d e capital no rei ntegrables figuran en el pasivo del bala nce consolidado por el importe o riginal concedid o y se imputan en la c uenta de pérd idas y ga nancias co nsolidada a medida que se amortizan los correspondiente s activos financiado s. (ii) Subvencio nes de explotac ión Las subvenciones r ecibidas como compensació n por gastos o pérdidas ya inc urridas, o bien co n el propó sito de prestar apoyo financiero inmediato no relacionado con gastos futuros se reco nocen con abono en la cuenta de pérdidas y ganancias co nsolidada. (iii) Subvencio nes de tipos de interés Los p asivos financieros que incorporan ayudas implícitas e n for ma de la aplicac ión d e tipos de interés por debajo de mercado se rec onocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre d icho v alo r , ajustado en su caso por los cos tes de em i sión del pasivo f i nanciero y el i mporte recibido, se registra co mo u n a subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedid a. (p) Ret ribuciones a los emplead os (i) Planes de aportacio nes d efinidas El Grupo registra las contribuciones a realizar a los planes de apo rtaciones definidas a m edida que se devengan. El importe d e las contribuciones d evengadas se registr a como un gasto por retribuciones a los empleados e n la cuenta de pérdid as y ganancias consolidad a en el ejercicio al que corresponde la ap ortación. (ii) Indemnizacion es por cese Las indemnizaciones por cese s e reconocen en la fec ha anterior de entre la que el Gru po ya n o puede retirar la oferta y c uando se r econocen los costes de una reestructuració n que supone el pago de i ndemnizaciones po r cese. En las indemnizaciones por ce se consec uencia de la decisión de los e mpleados d e acep tar una oferta, se considera que el Grupo ya no puede retirar la oferta, en la fecha an terior de entre la que los empleados ac eptan la oferta y cuando surte e fecto una restricció n sobre la capacid ad del Grupo de retir ar la oferta. En las i ndemnizaciones por ce se involuntario, se co nsidera que el Grupo ya no puede retir ar la oferta cuando ha co municado a los e mpleados afectados o a lo s repr esentantes sindicales el plan y las acciones necesarias para completarlo indican que es i mprobable que se produzcan cambios significativos en e l plan, se identifica el número de empleados que v an a cesar , su categorí a de empleo o funciones y lugar de empleo y la fec ha de cese esperada y establece las inde mnizaciones por cese q ue los empleados va n a recibir con su ficiente detalle de manera que los empleados pueden deter minar el tipo e importe d e las retribuciones que r ec ibirán cuando cesen. Si el Grupo espera liquidar las indemnizaciones í ntegramente después de los doce meses siguie ntes al cierre del ejercicio, el pasivo se descuenta utilizando los rendimientos del m ercad o correspondientes a las em isiones de bonos y obligacio nes empresariales de alta calidad. (iii) Retribucion es a empleados a co rto plazo El Grupo reconoce el coste esperado de las retrib uciones a co rto plazo en forma de permiso s r emunerados cuyos derechos se van ac umulando, a medida que lo s emp leados p restan los ser vicios que les otorgan e l GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 41 derecho a su percepción. Si los p ermisos no son acumulati vos, el gasto s e reconoce a medida que se producen los permisos. El Grupo reconoce el coste esperado de la participación en g ana ncias o de los planes de incenti vos a trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita co mo consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una esti mación fiable del valor d e la obligación. (iv) Pagos b asados en a cciones El Grupo concede pagos basados en acciones a cier tos empleados q ue estén prestando servicio a la co mpañía. El valor razo nable d e los ser vicios r ecibidos se estima mediante la esti mación d el valor razonable de las acciones concedidas a la fecha de concesió n. Dado que los instrumentos de patri monio concedidos se convierten en irrevocables c uando los e mpleados completan un deter minado periodo d e servicio, los servicios recibidos se reconocen durante el periodo de irrevocabilidad en la cuenta de pérdidas y gan ancia s co mo un gasto del ej ercicio con el correspondiente abono en p atrimonio neto. El importe reconocid o corresponde al importe que se liquidará u na vez se cumplan las condiciones acordadas y no se revisará o revalorará durante el periodo de d evengo, al ser el co mpromiso liquidado en acciones. El importe total r econocido se calcula en base al incentivo pagad ero en acciones incrementad o en base a porcentajes acord ados por el Grupo . Si un e mpleado renuncia a su puesto d e trab ajo antes d e q ue finalice el periodo de devengo únicamente recibirá el ince ntivo en acciones acordado, siendo elección de la Socied ad s u liquidación en efectivo o mediante instrumentos de patrimonio. (q) Pro visiones Las provisiones se reconoce n cuando el Grupo tiene u na ob ligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un su ce so pasado; es probable que exista una s alid a de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para ca ncelar tal obligació n y se pue de realizar una estimació n fiable del importe de la obligación. No se rec onocen provisiones para pérdidas de explotació n futuras. Los importes reconocido s en el balance co nsolidado corresponden a la mejor estimación a la fecha de c ierre de los dese mbolsos necesarios para cancelar la ob ligación presente, una vez consider ados los r iesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significati vo, el efecto financiero pr oducido por el descuento, sie mpre que se p ueda determinar co n fiabilidad los dese mbolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento usado par a deter minar el valor actual es un tipo antes de i mpuestos que reflej e las evaluaciones q ue el mercado actual es té haciendo del valor temporal del dinero y lo s riesgos específicos de la obligación. El incremento en la provisión deb ida al paso del tie mpo se reconoce como un gasto p or intereses. Las provisiones se revierten contra resultados c uando no es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación. La reversión se real iza contra el epígrafe de la cuenta de pér didas y ganancias consolidada en el que se hubiera regi strado el correspondiente ga sto. (r) Reconocimiento de ingreso s Los in gresos o rdinarios por la venta de bienes o servicios se reconoce n po r un importe q ue r efleja la contraprestación que el Grupo espera tener d erecho a recibir a cambio de transf er ir bienes o servicios a un clie nte, en el momento e n que el clie nte obtiene el con trol de los bienes o servicios prestados , e s decir cuando el clie nte tenga la capacidad de dirigir el uso d e los mismos. La contrap restación que se compromete en un contrato con un cliente puede incl uir i mportes fijos, importes variables, o ambos. El importe de la co ntraprestación puede variar debido a descuentos, reembolsos, incentivos, pri mas de desempeño, p enalizaciones u otros eleme ntos similares. Sólo se inclu ye una contrap restación co ntingente en el precio de la transacción cuando es altamente probable que el im p orte de los ing r esos ordinarios que se reconoce no esté sujeto a f ut uras reversiones significativas. Los ingresos ordinarios se presenta n netos de l impuesto sobre va lor añadido y de cualq uier otro importe o impuesto, que e n sustancia corresponda a c antidades recibid as por cuenta de tercer os. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 42 (i) Ventas de b ienes Los ingresos ordinarios por la venta de bienes se reconocen cuando el Grupo satisface la obligación de desempeño mediante la tra nsferencia de los bienes co mprometidos al cliente. U n acti vo se transfiere cua ndo el cliente obtiene el control de ese activo. Al evaluar la satis facción de la obligación de dese mpeño, el Grupo considera los sig uie ntes indicadores de la transferencia d e control, que incluyen, p ero no se limitan a los siguientes: • El Grupo tiene un derec ho presente al pago por el activo • El cliente tiene el derec ho legal al activo • El Grupo ha transferido la posesión física del activo • El cliente tiene los ries gos y recompensas significa tivos de la pro piedad del activo • El cliente ha aceptad o el activo La naturaleza d e los activos que el Grupo se co mpromete a transferir es principalme nte: venta de b ienes, venta de equipos, co ntratos de maquila, contratos de mantenimiento y servicio técnico, formación, licencias, ro yalties y know-how y contrato s de ingeniería entre otr os. Para determinar el precio de la transacción, se asume que los bienes y/o servicios se transfieren de acue rd o a los términos del contrato. La co ntraprestación co mprometida con u n cliente puede incluir impo rtes fijos, variab les o ambos. El p recio debe estimarse teniendo en cuenta el efecto de las contraprestaciones variab les ( según ap lique) por d evoluciones, de scuentos por chargebacks / descuento s po r volumen u otros incentivos, siempre que la misma sea altamente pro bable. El Gr upo p articipa en pr ogramas estatales de Medicaid en los Estados Unidos. Se registr a la p rovisión por los descuentos de Med icaid en el momento en el que se registra la venta por un importe igual a la estimación de las reclamaciones de descuentos de Me dicaid atribuibles a dicha venta. El Grupo determina la esti mación del devengo por descuentos de Medicaid funda mentalmente en base a la exper iencia histórica d e d escuentos d e Medicaid, las i nterpretaciones legales de las leyes ap licables relacionadas con e l programa Medicaid y c ualquier información nueva r eferente a cambios e n las directr ices y reg ulaciones de los progra mas de Medicaid que podr ían afectar al importe de los descuen tos. El Grupo consid era las recla maciones pendientes de Medicaid , los pagos de Medicaid, y los nive les de existencias e n el canal de distribución y ajusta la pr ovisión per iódicamente para reflejar la experiencia real. A pesar de que lo s pago s de los d escuentos se p roducen normalmente con u n retraso de uno o d os trimestres, los aj ustes por la experiencia real no han sido materiales. Como es práctica habitual en el sector , algunos clientes han suscrito contratos con el Grupo por compras que tienen derecho a un descuento en el precio basado en una cantidad de compra m í nima, a descuento s por volumen de compra o a descuentos por pronto pago. Estos descuentos se contabilizan como una r educción en las v entas y cuentas a cobr ar en el mismo mes e n el que se fact uran las ventas en base a una combina ción de los dato s de compras reales del cliente y la exper iencia histórica cuando los datos de compras reales d el cliente se conoce n más adelant e. En Estados Unidos, el Grupo suscribe acuerdos con deter minados clientes para establecer p recios co ntractuales para los productos, que estas entidades compran al mayorista o distribuidor au torizados (denominados, en conjunto, “ mayo ristas”) de s u elecció n. Por co nsiguiente, cuando esta s entidades co mpran los pro ductos a los mayoristas al precio contractu al que es inferior al precio cobrado p or el Grupo al m a yorista, el Grupo prop orciona al m a yorista un crédito conocido com o reem b olso (chargeback). El Grup o contabiliza el devengo de los reembolsos en el momento de la venta. La cuenta correctora para reembolsos se basa en la estimación efectuada por el Grupo de los niveles de inventario del mayorista y en l a venta directa esperada de los prod uctos por parte de los mayoristas al pr ecio contractual que se b asa en el historial de reembolsos pasad os y en otros factores. El Grupo s uper visa p eriódicamente los factores q ue influ yen en la pro visión por reem b olsos y aplica ajustes cuando cree que los reembolsos rea les p ueden diferir de las cuentas cor rectoras establecidas. Estos ajustes se producen en un per iodo de tiempo relati vamente breve. Como estos ree mbolsos suelen liquidarse e n un p lazo de 30 a 45 días de la venta, los aj ustes por los i mportes reales no han sido materiales. El importe a cierre p ara el resto de descuentos se liquida en el ejercicio siguiente en un plazo de 90 a 180 días dependiendo del tipo de provisión. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 43 (ii) Prestación d e servicios Los i ngresos ordinarios derivados de la prestación de servicios, se reco nocen considerando el grado d e realización de la prestació n a la fecha de cierre cua ndo el resultado de la misma p uede ser estimado con fiabilidad. Esta circunstancia se pro duce cuando el importe de los ingresos; el grado de realización; los costes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios econó micos derivados de la p restación del servicio. En el caso de prestaciones de servicios cuyo resultado final no puede ser estimado con fiabilidad, los ingresos sólo se reconocen hasta el l ímite de lo s gastos reconocidos que son rec uperables. (s) Impuesto sobre la s ganancias El gasto o ingreso por el impuesto sobre las gana ncias comprende tanto el impuesto co rriente co mo el impuesto diferido . El impuesto co rriente es la ca ntidad a pagar o a recuperar p or el impuesto sobre las ganancias relativa a la ganancia o pér dida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasi vos por impuesto sobre las ganancia s corriente, s e valoran por las cantidades que se espera p agar o r ecuperar de las autoridad es fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivo s que están aprobad os o se encuentran práctica mente aprobados en la fecha de cierre. Los p asivos po r impuestos diferidos so n los i mportes a p agar en el futuro en concepto de impuesto so bre las ganancias relacionadas con l as dif erencias temporarias imponibles mientras q ue los activos por im puestos diferidos son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre las gananci as debido a la existencia de diferencias tem porarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes d e aplicación. A estos efectos se entie nde p or diferencia temporaria la diferencia existe nte entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal. El impuesto sobre las ganancia s corriente o diferido se reco noce en r esultados, s alvo que surja de una tr ansacción o suceso económico que se ha reco nocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patr imonio neto o de una combinación de negocio s. Grifols per iódicamente evalúa las posiciones ad optadas en l as d eclaraciones fiscales respecto a las situacio nes en las qu e la normativa f i scal aplicable está sujeta a interpretación y establece provisiones, en caso necesar io, en función d e lo s importes q ue se espera pagar a las autoridad es fiscale s, cu ya do tación se r ecoge en la ganancia (pérdida) fiscal. (i) Recono cimiento de diferencias temp orarias imponibles Las diferencias temporarias i mponibles se reco nocen en to dos los ca sos excepto que: • Surjan del reconocimiento i nicial del fondo de co mercio o de un activo o pasivo en una transacció n que no es una co mbinación d e negocios y e n la fecha de la transacción no afecta ni al res ultado contable ni a la base imponible fiscal; • Correspondan a diferencias a sociadas con inversiones e n de pendientes sobr e las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese pro bable que se produzca su reversión en un futuro previsible. (ii) Reconocimien to de diferencia s temporarias dedu cibles Las diferencias te mporarias deducibles se reconocen s iempre que: • Resulte probable que exi stan bases imponibles positivas futuras suficientes para su c ompensación excepto en aq uellos casos en las q ue las diferencias s urjan del reconoci miento inicial de activ os o pasivos en una transacción q ue no es una co mbinación de negocios y e n la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la b ase imponible fiscal; • Correspondan a diferencias tem porarias asociadas con inversiones en dependientes en la m edida que las GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 44 diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar bases imponibles futuras positivas para compensar las diferencias. Las opor tunidades de planificación fi scal, sólo se consideran en la ev aluación de la rec uperación d e los activos por impuestos diferidos, si el Grupo tiene la intenció n de adoptar las o es probable que las vaya a adop tar. (iii) Valoració n Los activos y pasivos por impu estos diferidos se valoran por los tipos impositivos q ue vayan a ser de aplicación en los ej ercicios en los que se esper a realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipo s que están aprobado s o se encuentre n p rácticame nte aprobad os y u na vez consideradas las consecue ncias fiscales que se derivará n de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos. El Grupo revisa en la fecha de cier re del ejercicio , el valor contable de los activos por i m puestos d iferidos, con el obj eto de reducir d icho valor en la medid a que no sea probable que va yan a existir suficientes base s imponibles positivas fut uras para compensarlos. Los activos por i mpuestos diferidos q ue no c umplen la s condiciones anteriores n o so n reconocid os en el balance consolidad o. El Grupo rec onsidera al cier re del ej ercicio, s i se c umplen las condicio nes para reco nocer los activos por i mpuestos diferidos que previa mente no habían sido reconocid os. (iv) Compensació n y clasificación El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente si existe un derecho legal frente a las autoridad es fiscales y tiene la inte nción de liquidar las deud as que resulten por su importe neto o bien realizar lo s activos y liq uidar las deudas de for ma simultánea. El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos s i existe un derecho legal d e compensación frente a las autorid ades fiscales y los activos y pasi vos se der ivan del impuesto sobr e las ganancias co rrespondiente a la misma auto ridad fiscal, corresponden al mism o sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liq uidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto o realizar lo s acti vos y li quidar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ej ercicios futuros en los que se espera liquidar o recuperar importes signi ficativos de activos o pasivo s por impuestos diferidos. Los activos y pasivos por im puestos diferidos se reconoce n en el b ala nce consolidado co mo activos o pasivos no corrientes, independie ntemente de la fec ha de realización o liquidac ión. (t) Información financiera p or segmentos Un seg mento de explotación es u n componente del Grupo qu e d esarrolla activ id ades d e negocio de las q ue puede obtener ingresos ord inarios e incurrir en ga stos, cuyos result ados de exp lotación son revisad os de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de expl otación del Grupo, co n el fin de dec idir sobre lo s recursos que d eben asignarse al segm ento, evaluar su rendimiento y, en relación con el cual, se dispone de información financiera d iferenciada. (u) Clasificació n de activos y pasivo s entre corriente y no co rriente El Grupo presenta el balance co nsolidado clasificando activos y pasivos entre corriente y no corriente. A esto s efectos son activos o pasi vos corrientes aquellos q ue cumplan los siguientes cr iterios: • Los activos se clasi fican com o corr ientes cuando se esper a realizarlos o s e pretende venderlos o consumirlos en el tra nscurso del ciclo normal de la exp lotación del Grupo, s e mantienen fundamentalmente co n fines de negociación, se espera realizar los dentro del periodo d e los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros medios líquidos eq uivalentes, excepto en aquellos casos en los que no p uedan ser interca mbiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los d oces meses siguien tes a la fecha de cierr e. • Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 45 explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tie nen que liquidar dentro del p eriodo d e doce meses desd e la fecha de cierre o el Grupo no tiene el d erecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los d oce meses siguientes a la fecha de ci erre. • Los pasivos fina ncieros se cl asifican co mo corrientes cua ndo, a la fecha de cierre, de ban liquidarse dentro de lo s do ce meses siguientes a dicha fecha , o para lo s cuales la entidad no tenga un derec ho incondicional de diferir su vencimiento por, al menos, doce meses tras la fecha del b alance. Esta clasificación se req uerirá incluso cuando, después de la fecha del balance y con anterioridad a la autorización para e mitir los estados financieros se hubiera concluido un acuerd o de refinanciac ión o reestructuración de pago s. (v) Medio ambiente El Grupo realiza operaciones cuyo prop ósito principa l es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente. Los ele mentos d el i nmovilizado material adq uiridos con el o bjeto de ser utilizados de fo rma d uradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del i mpacto m edioambiental y la pro tección y mejora del medio ambiente, incluyendo la r educción o eli minación de la contaminación f ut ura de la s operac iones del Gr upo, se reconocen como activos med iante la ap licación de criterio s de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencio nan en la nota 4(g). (5) Política y Gestión de Riesgos Financieros (a) General El Grupo está expuesto a los siguientes ries gos relacionados co n el uso de instrumentos financiero s: • Riesgo de créd ito • Riesgo de liquidez • Riesgo de mercado: incluye riesgo de tipo de interés, riesgo de tipo de cambio y o tros riesgos de precios. Esta nota prop orciona información acerca de la expo sición d el Grupo a cada uno d e los riesgos mencionados, los objetivos del Grupo y los pr ocedimientos p ara medir y gestionar el riesgo, así co mo la gestión de capital llevada a cabo por el Grupo. En la nota 3 0 de esta m emoria de las cuentas anuales consolidadas se incluye información cuantitativa más detallada. Las po líticas de gestión de riesgos d el Grupo son estab lecidas co n el objeto de identificar y a nalizar los riesgos a los que se e nfrenta e l Grup o, fijar límites y co ntroles d e riesgo adecuad os, y para contro lar los riesgos y el cumplimiento de los límites. Reg ularmente se revisan las p olíticas y los pro cedimientos de gestión de riesgos a fin de que se r eflejen los cambios en las condicio nes de mercado y en las actividad es del Gr upo. El Gr upo, a través de sus n o rmas y procedimientos de gestión, pretende desarrol lar un ambiente de control estricto y constructivo en el que to dos los empleados entie ndan sus funcio nes y obligaciones. El Comité de Auditoría del Grupo supervisa la manera e n que la dirección controla el cumplimiento de las políticas y los procedimientos de gestión d e riesgos d el Grupo y re visa si la po lítica d e gestión de riesgos es apropiad a respecto d e los riesgos a los q ue se en frenta el Grupo. Este comité es asist ido por Au ditoría Interna en su fu nción co mo supervisor. Auditoría Interna realiza revisio nes regulares y ad hoc de los controles y procedimientos de gestión d el riesgo, cuyos resultados se co munican al Comité de Auditoría. Riesgo de crédito El riesgo de crédito es el r iesgo al q ue se enfren ta el Grupo si un cliente o contrap arte en un instrumento financiero no cumple co n sus obligacion es contractuales, y se origina principalmente en los d eudores comerciales y en la s inversiones en activos financieros del Gr upo. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 46 Deudores comercia l es El Gr upo no prevé riesgos de insol vencia si gnificativ os d ebido al retraso de cobro en algunos países e uropeos como co nsecuencia de la actual situación económica de los mismos. El riesgo principal en estos países es el d e mora cuyo retraso en el cobr o se mitiga mediante la recla mación de los intereses le gales es tablecidos a p ercibir. Por otro lado, en los m ercad os donde vende a o rganismos privados, no se han detectado pro blemas s ig nificativos de insolvencia o mora. El Grupo registra correcciones valorativas por deterioro de valor q ue representan su mejor esti mación de las pérdidas esper adas en relación con deudor es co merciales y otras cuentas a cobr ar. Las principales cor recciones valorativas r ealizadas está n basadas en pér didas esp ecíficas relacio nadas con rie sgos indi vidualmente identificados. A la fec ha de cier re de ejercicio, dichas cor recciones valorativas no son signi ficativas. Concentración del riesgo de crédito Para las cuentas co merciales, el grupo aplica el en foque si mplificado estimando las pérdid as esper adas durant e toda la vida del activo, y, para el resto d e activos fin ancieros, el Gr upo aplica el modelo general de cálculo de la pérdida esp erada. En ambos casos, d ebido a la calid ad crediticia de los clien tes así co mo a los sistemas internos de clasif icació n existentes ac tualmente para su contratación, y considerando que los plazos de cobro son mayoritariamente inferiores a 30 d ías, no ha habido ningún impacto significati vo para el Grupo. En el contexto actual, Grifols ha realizado una eval uación de potenciales cambios en el riesgo de cr édito mediante el segui miento d el m étodo de estimación de la potencial pérdida cr editicia esperada para g arantizar q ue la misma refleja los im pactos económicos mundiales derivados del COVID -19. En dicho análisis se cons ideró la información disponible sobre eventos pasado s, condiciones actuales y previsiones económicas futuras con potencial impacto en e l riesgo crediticio. La act ualización del modelo i mplicó principalm ente la ap licación de un coeficiente incremental a la tasa d e deterior o histórica, para reflejar la mayor incertidumbre r especto de escenarios econó micos futuros y su impacto en las pérd idas crediticias e speradas. En base a la in formación disponible, se concluyó que no existe un im p acto significativo en el deterio ro de la cartera crediticia con m oti vo de las consecuencia s económicas del COVID -19. Asimismo , a 3 1 de dicie mbre de 2020 , no se ha observado un cambio relevante en el perfil de pagos de los principales clientes con los que Grifols mantiene saldos pendientes de cobro que no sean ob jeto de operacio nes de compraventa de d erechos de crédito con entidades financieras. La exposición al riesgo de crédito se presenta en la nota 3 0 . Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez es el riesgo d e que el Grupo no p ueda cumplir con sus obligaciones financieras a medida que v encen. El enfoque del Grupo para gestionar la liquidez es asegurar, en la medida de lo posible, q ue siempre va a contar con liquidez suficiente para cumplir con sus obligacione s en el m omento de su v encimiento, tanto en condiciones normales co mo en situaciones de te nsión, sin incurrir p or ello en p érdidas in aceptables ni arriesgar la reputación del Grupo . El Grupo lleva a cabo una gestión pr udente del riesgo de liq uidez, fundada en la disponibilid ad de efectivo y de líneas de financiació n mediante un importe s uficiente de líneas de créd ito a largo plazo comprometidas y no utilizadas q ue per miten al Gr upo llevar a cabo sus planes d e negocio y operacio nes con fuentes de financiació n estables y aseguradas. Con fecha 7 d e m a yo de 2020 el Grupo ha concluido la ampliación de la línea de financiación multidivisa de 500 millones de dólares a 1.000 millones de dólares c on vencimiento en no viembre 2025. Con fecha 15 de noviembre de 20 19 el Grupo concluy ó el pr oceso de refinanciación de su deuda senior asegurada por importe de ap roximadamente 5.80 0 millones de euros. La nueva financiación co mprende un tra mo T erm Loan B po r un i mporte de 2.500 millones de dólar es y 1.360 millones de euros, ambos destinados a inversores institucionales; la emisión de do s bonos por 1.675 m illones de euros (Senior Secured Note s); y la am p liación de la línea de financiación multidivisa hasta un importe de 5 00 millones de dólar es. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 47 En s ep tiembre de 2018 Grifols ob tuvo un a nueva financiación a largo plazo del Banco Euro peo de Inv ersión por un importe de 85 . 000 miles d e euros q ue serán utilizados p or Gr ifols para apo yar sus inversiones d esti nadas a I+D+I, centradas principalmente en la búsqueda de nuevas indicacio nes terapéuticas para las proteínas plasmáticas. Las condiciones financieras incluyen un tipo d e interés fijo y un plazo d e 10 años con una carencia de dos años. A 31 de d iciembre de 2 020, el importe en libro s de los préstamos obtenidos del Banco Euro peo de Inversión asciende a 212.500 miles de euros (23 3.750 miles de euro s a 31 de diciembre de 2019 ). Al 31 de d iciembre de 2 020 el Grupo dispone de un total d e efectivo y otr os medios líquido s equivalentes p or un total de 579 .647 miles d e euros (741 .982 miles de e uros a 31 de diciembre de 201 9). Adicionalmente, e l Grupo dispone de aproximadamente 922 .553 miles de euros en líneas de crédito no uti lizadas (532 .169 miles d e euros a 31 de d iciembre de 2019) incluyendo los 817.394 miles de euros d e la línea de crédito revolving ( 44 5.434 miles de euros a 31 de dicie mbre de 2019 ). En línea con años anteriores, el Grupo continúa con su pr ograma trimestral de optimización d el cap ital circulante que se basa fundame ntalmente en contratos d e compraventa de d erechos de crédito sin recurso. Riesgo de mercado El riesgo de mercado es el ries go de que ca mbios en los precio s de mercado, p or ejemplo, e n los tipos d e ca mbio, tipos de interés o precios de instrumentos de patrimonio, afecten a los ingresos del Grupo o al valor de los instrumentos f i nancieros que mantiene. El objetivo de la gestión del riesgo d e m ercad o es administrar y contr olar las exposiciones del Grupo a este r iesgo dentro de unos p arámetros razonables y al mismo tiempo optimizar la rentabilidad. (i) Riesgo d e tipo de cambio El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expu esto a riesgo de tipo de cam b io por operaciones con divisas, esp ecialmente el d ólar. El riesgo de tipo d e cambio surge de transacciones comerciales futuras, acti vos y pasivos reconocidos e in versiones netas e n negocios en el extr anjero. El Grupo posee inversione s significativas en negocios en el extranjero, cuyos activos netos está n expuestos al riesgo de conversión de moneda e xtranjera. El riesgo de conv ersión sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero d el Grupo en dólares se gestiona, pr incipalmente, mediante recursos ajenos denominados en dicha moneda extranjera. La principal exposición del Grupo por tipo de cambio es debida al dólar estad ounidense, q ue repr esenta un por centaje significativo de las transaccione s en moneda func ional distinta del euro. La exposició n del Gr upo al riesgo de tipo de cambio al 31 de dicie mbre de 2020 y 2019 de los instrumentos financieros más significati vos se detalla en la nota 3 0 . (ii) Riesgo d e tipo de interés El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos aj enos corr ientes y no corrientes. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen al Gr upo a riesgo de tipo de interés d e los flujos de efectivo. Los recursos emitidos a tip os fijos exponen al Grupo a riesgo de tipo d e interés en el valor razonable. El objetivo d e la gestión del riesgo de tipos es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda, manteniendo parte de los recursos ajenos emitidos a tipo fijo y cubrir par te d e la deuda a tipo variab le a través de cob erturas. Una parte significativa de la financiación obtenida es a in terés fijo. Esta deuda a interés fijo (bono corporativo senior) asciende a 2.675 millones de euros, lo q ue representa aproximada mente un 63 % de la deuda total del Grupo denominada en euros . Los préstamos adicionales recibid os d el Banco Europeo de Inversión, que ascienden a 2 12 . 500 miles d e euros, repr esentan aproximada mente un 5 % d el total de la deuda en e uros del Grupo. La deuda senior estrictamente referenciada al euro representa apro ximadamente el 40 % del total de la deuda senior del Grupo al 31 de dicie mbre de 2020 (38 % a 31 de dicie mbre de 201 9 ). GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 48 La deuda a interés fijo representa un 46 % sob re el total de la deuda a 31 de diciembre de 2020 ( 45 % a 31 de diciembre de 20 19 ). (iii) Riesgo de precio de mercad o El riesgo de p recio de la materia prima está minimizado a través d e la integración vertic al del negocio de hemoderivados, sector con u n alto nivel de concentración. (b) Gestión de capita l La política de los Administrad ores es mantener una base de cap ital sólida para conservar de esta manera la confianza d e los inversores, los acreedores y el mercado, y sustentar el desarrollo futuro del n egocio. El Consejo de Ad ministración define y propone el nivel de divi dendos pagados a lo s accionistas. Los administradores co nsideran varios argumentos par a la deter minación de la estructura de cap ital: • Los ad ministradores contro lan el rendi miento del capital mediante el ratio de retorno sob re patrimonio contable ( ROE). En 20 20 el ROE ha sido del 12 % (1 3% en 2019) . El ROE se calc ula dividiendo el resultado atribuible a la sociedad dom i nante entre el patrimonio atribuido a la socied ad dominante. • De acuerdo co n el contrato de la deuda senior asegurad a, el Grupo d ebe cumplir deter minadas ratios financieros. Al 31 de dicie mbre de 202 0 y 2019 , el Grupo cumple los ratio s financieros e stablecido s en el contrato. • La consideración de la calificación cred iticia del Gr upo (ver nota 2 1(d) ). Al 31 de diciembre d e 2 020 la Sociedad d ominante m an tiene acciones propias de clase B equivalentes al 0,4% del capital (0,5% del capital a 31 de diciembre de 2019) . El Grupo no dispone de ningún plan formal de recompra de accio nes. (6) Información Financiera por Segmentos En cumplimie nto de lo establecid o en la NIIF 8 “Seg mentos d e explotación”, se presenta información financiera sobre segmentos de explotación en el Anexo II adjunto, que forma parte integrante de esta nota de la memoria de las cuentas anuales consolidad as. Las socied ades que for man el Grupo se agrupan en c uatro áreas: las empresas del área industrial, las e mpresas del área comercial , las empresas d el área de servicios y las empresas del área de investigación. Dentro de cada una d e estas ár eas, las actividades están organizadas atendiendo a la naturaleza de lo s p roductos y servicios fabricado s y comercializados. Los ac tivos, pasivos, i ngresos y gastos por segm e ntos, in cl uyen aquellos capítulos directame nte asignables, así co mo todos aq uellos que pueden s er razonablemente asi gnados. Los pr incipales capítulos no asignados p or el Grup o corresponden a: • Balance: patrimonio neto, efectivo y otro s medios líq uidos equivalentes y deudas con entidades de 2020 2019 Re s ult a do at ri bui ble a l a soc ie dad do m ina nt e 618.546 62 5.146 Pat rim oni o at ribu i do a l a soc ie dad dom in ant e 5.108.39 2 4.822.11 9 ROE 12% 13% M il es de Euros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 49 crédito. • Cuenta de pérdid as y ganancias: resultado financiero e impuesto sob re las ganancias. (a) Segmentos de explot ación Los segmentos de explotaci ón definidos por el Comité de Dirección son los siguientes: • Biociencia: co ncentra todas las acti vidades relacionadas con los p roductos der ivados del p lasma h umano para uso terapéutico. • Hospital: incl uye todos los p roductos far macéuticos no biológicos y de suministros médicos fabricados por las empresas del Grupo que se desti nan a la farmaci a hospitalaria. También incluye aquello s productos relacionados con este negocio que el Grupo no fabrica pero que co mercializa co mo complemento a los suyos pr opios. • Diagnóstico: agrupa la comercialización de ap aratos para pruebas diag nósti cas, reactivos y equipos, ya sean fabricados p or empresas del Grupo o empresas externas. • Bio Supplies: agrupa las trans acciones relac ionadas con p roductos bio lógicos para uso no terapéutico, los relacionados con lo s acuer dos de producción co n Kedrio n y la s v e ntas de p lasma a terceros de Hae ma y Biotest. • Otros: incluye la p restación d e servicios de fabricación a terceras co mpañías y aquell as actividades dedicadas a la investigación A continuación, se detallan las ventas por agrupaciones de productos para los ejercicios 2020, 2019 y 2018: A 3 1 de dicie mbre de 2020, el 97,2 % de los ingresos por venta de bienes y ser vicios se ha r econocido en un momento en el tiempo ( 97,2 % en 2019 y 97,3% en 20 18) . El Grupo ha concluido que lo s productos de Hemoderivados son lo suficientemente similares para considerarlo s como un conjunto debid o a: • Todos estos pr oductos son derivados del plas ma humano y son fabricados d e forma similar. • Los clientes y los métod os utilizados par a la d istribución de estos productos son similare s. • Todos estos productos están sujetos a la misma regulación so bre la producción y al mismo entorno regulador. 31/ 12/ 2020 31/ 12/ 2019 31/ 12/ 2018 Bi oc i e nc i a Hem oderi vados 4.242.502 3.993.462 3.516.704 Dia g nóst ic o M edi ci na t ransfusiona l 714.164 680.766 650.180 Ot ro dia g nós t ic o 27.630 19.937 19.797 Hos p i t al Flui dot era p ia y nut ri c i ón 41.359 47.677 52.574 S um i ni st ros hosp it a la rios 58.303 67.489 58.014 Bi o S up p li e s 224.090 266.540 167.004 Ot ros 31.990 22.820 22.451 T ot al 5.340.038 5.098.691 4.486.724 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 50 (b) Infor m a ción geográ fica La información geográfica se agrupa en cuatro zonas: • Estados Unidos de América y Canadá • España • Resto Unión Europea • Resto del mundo La definición de estos cuatro segmentos se debe principal mente al nivel geográfico q ue la dirección del Grupo determina para gestionar sus i ngresos debido a que respond en a entornos ec o nómicos esp ecíficos. La e structura organizativa del Gr upo, incluyen do la supervisión de sus operacio nes comerciales, así co mo sus sistemas d e información, responden a la mencionada agrupació n de segmentos geográficos. La in formación financiera que se p resenta por zonas geogr áficas se basa e n las ventas a terceros realizad as en dichos mercados, así co mo en la ubicación de los activos. (c) Clientes principal es En 2020, los ingresos de un cliente del segmento Bio science han rep resentado ap roximadamente el 10,38 % de los in gresos brutos del Grupo . En 2019 , no hubo ningún cliente que representara más d el 10% de los ingresos brutos del Grupo. En 2018, los ingresos de un cliente del segmento B ioscience repr esentaro n apro xim ad amente el 10,06% de los ingresos brutos del Grupo. (7) Fondo de comercio La co mposición y el mo vimiento del apartad o “Fondo de Comercio” del balance consolid ado al 31 de d iciembre de 201 9 fueron como sigue: S e gme n to S al d o 31/ 12/ 2018 Com bina ci one s de Neg oci o Dife renc i a s de conv ersión S al d o 31/ 12/ 2019 V al or Ne to Grifol s U K ,L t d. (U K ) Bioc ie nci a 7.682 -- 425 8.107 Grifol s It al ia ,S .p .A .(It al ia ) Bi oc i enc ia 6.118 -- -- 6.118 Bi om at U S A , Inc. (E EUU) Bi oc i enc ia 255.114 (4.278) 5.060 255.896 Grifol s A us t ral ia P t y Lt d. (Aus t ral ia ) / M edi on D ia g nost i cs AG (S uiz a) Dia g nóst ic o 9.271 -- 201 9.472 Grifol s T hera p eut ic s , Inc. (E EUU) Bi oc ie nci a 1.940.776 -- 38.902 1.979.678 Arac lon Bi ot ec h, S .L. (E s p aña ) Dia g nóst ic o 6.000 -- -- 6.000 Prog eni ka Bi op harm a, S .A. (Esp aña ) Dia g nós t ic o 40.516 -- -- 40.516 Grifol s D ia g nost i c (Novart is & Holog i c) (E EUU , E sp aña y H ong Kong ) Dia g nóst ic o 2.550.256 -- 50.694 2.600.950 Kiro Grifol s S .L. (E s p aña ) H osp it a l 24.376 -- -- 24.376 Goet ec h LL C (EE U U ) Hosp ital 58.945 -- 1.181 60.126 Hae m a AG (A le ma nia ) Bioc ie nci a 171.134 18.880 -- 190.014 BPC P la s ma , Inc (a nt es Biot est Pharm a Corp ; E EUU) Bi oc i enc ia 139.042 10.943 2.963 152.948 Int erst ate Bl ood Bank, Inc . (EE U U ) Bi oci enc i a -- 172.663 199 172.862 5.209.230 198.208 99.625 5.507.063 (ve r not a 3) M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 51 La composición y el movimiento del apartad o “Fondo de Com ercio” del b alance consolidado al 31 de diciembre de 2020 son como sigue : Análisis del deterioro de valor: Como consecuencia de la adquisición de T alecris en el ejercicio 20 11 y a efectos del análisis del deterio ro de valor, el Grupo agrupa sus UGEs asignadas a biociencia al nivel de segmento Biociencia debido a que se esperaban ob tener importantes sinergias a p artir d e la adquisición de T alecris, a la existencia de u na integración vertical d el negocio y a la falta d e un mercado indepe ndiente o rganizado para los pr oductos. Dado que las sinergias b enefician globalmente al segmento Biociencia, esta s no p ueden ser asignadas a UGE’s i ndividuales. El segmento Biociencia representa el nivel más bajo al que el goodwill se a signa y que e s objeto de co ntrol p ara lo s propósitos de gestión inter na por parte de dirección d el Grupo. Asimismo, a raíz de la adquisición d el negocio de diagnós tico de Novartis en el ejercicio 2014, el Gr upo decid ió agrupar Araclon, Progenika, Australia y la unidad de diagnóstico transfusional de tecnología NAT de Ho logic (adquirida p osteriormente) en una única UGE corresp ondiente al negocio Diag nóstico dad o que la adq uisición está favoreciendo no sólo una integración vertical del negocio si no también oportunidades d e venta cruzad a. A ef ectos de gestión, ade más, la Direcció n del Grupo está focalizada en el negocio por encima de las áreas geográ ficas o las sociedades individuales. Debido a la adquisición ad icional de un 40 % d e las ac ciones de Kiro Grifols S.L. y la adquisición del 51% de las acciones d e Go etech LLC (M edkeeper) , el Grupo dec idió agrupar Kiro Grifols S.L., La boratorios Grifols S. A. . y Medkeeper en u na s ola UGE correspondiente al negocio Hospital dado que las adquisicion es están apo yando oportunidades d e venta cruzada. En este sentido, las UGEs e stablecidas p or la Direcció n de Grifols son: • Biociencia • Diagnóstico • Hospital S e gme n to S al d o 31/ 12/ 2019 Com bina ci one s de Neg oci o Ba j as Dife renc i a s de conv ersión S al d o 31/ 12/ 2020 V al or Ne to Grifol s U K ,L t d. (U K ) Bioc ie nci a 8.107 -- -- (433) 7.674 Grifol s It al ia ,S .p .A .(It al ia ) Bi oc i enc ia 6.118 -- -- -- 6.118 Bi om at U S A , Inc. (E EUU) Bi oc i enc ia 255.896 -- -- (21.105) 234.791 Grifol s A us t ral ia P t y Lt d. (Aus t ral ia ) / M edi on D ia g nost i cs AG (S uiz a) Dia g nóst ic o 9.472 -- -- 66 9.538 Grifol s T hera p eut ic s , Inc. (E EUU) Bioc ie nci a 1.979.678 -- -- (163.274) 1.816.404 Arac lon Bi ot ec h, S .L. (E s p aña ) D ia g nóst i co 6.000 -- -- -- 6.000 Prog e ni ka Bi op harm a, S .A . (Esp aña ) D ia g nóst i co 40.516 -- -- -- 40.516 Grifol s D ia g nost i c (Novart is & Holog i c) (E E UU , Esp aña y H ong K ong ) Dia g nóst ic o 2.600.950 -- (12.902) (211.070) 2.376.978 Kiro Grifol s S .L. (E s p aña ) H osp it a l 24.376 -- -- -- 24.376 Goet ec h LL C (EE U U ) Hos p i t al 60.126 -- -- (4.959) 55.167 Hae m a AG (A le ma nia ) Bi oc i enc ia 190.014 -- -- -- 190.014 BPC P la s ma , Inc (a nt es Biot est Pharm a Corp ; E EUU) Bi oc i enc ia 152.948 -- -- (12.614) 140.334 Int erst ate Bl ood Bank, Inc . (EE U U ) Bioc ie nc i a 172.862 -- -- (14.383) 158.479 Pla s ma vit a Hea lt hca re Gm bH (A le ma nia ) Bioc ie nci a -- 9.987 -- -- 9.987 Alka hest , Inc (E EUU) Ot ros -- 74.372 -- (2.462) 71.910 Gree n Cros s Biothera p eut ic s , Inc . (Ca nadá ) Bioc ie nci a -- 133.443 -- 1.126 134.569 Gree n Cros s A m eri ca Inc.(E EUU) Bi oci enc ia -- 51.299 -- (1.883) 49.416 5.507.063 269.101 (12.902) (430.991) 5.332.271 (ve r not a 3) M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 52 La pandemia de COVID -19 ha causado una agitación sin precedentes en la economía glob al, cuya amplitud y duración aún se desconocen. Si bien algunas industrias y empresas pueden ser más vulnerables que otras, los efectos de la pandemia han afectado al comportamiento social y económico, aumentando la incertidumbre general. Nuestros prod uctos de la UGE Bio ciencia son consider ad os vitales y han sido identificados co mo una industria estratégica por la mayoría de gobiernos y, por ello, no pueden ser s uspendidos. Sin embargo, a fecha de prep aración de los estados financieros , Grifols ha esti mado un impacto te mporal derivado del CO VID -19 (ver nota 34 ). El valor recuperable de la UGE Biociencia y de la UGE Hospital ha sido determ i nado de acuerdo con el valor en us o calculado como el valor actual d e los flujos de caja futuros aprobado s por la dirección descontados a una tasa de descuento que reco ja el riesgo inherente a los mismos. En el entorno incierto actual, el cálculo del valor recuperable en el 2020 de las UGEs Biociencia y Hospital utiliza el flujo de efectivo esp erado a 5 y 6 años r espectivamente, consid erando dos po sibles escenarios con respecto al impacto del COVID-19 (base y peor) y la ponder ación asignada de estos escenarios d e acuerdo con los siguie ntes detalles: El valor recuperable de la UGE Diagnóstico ha sido determinado de acuerdo c on el valor razonable m e nos los costes de enajenación, calculado co mo el valor actual d e lo s flujo s de caja futu ros a 5 años ap robados por la dirección descontados a una tasa de descuen to que reco ge el riesgo inherente a los mismos. En 2019, el v alo r razonable menos los costes de enajenación se calcularon considerando el múltip lo EBITDA, definido como Resultado de Explotación antes de Intereses, Impuestos, Amortización y Depreciación, utili zado en relación al acuerdo de ad quisición del 45% de participac ión en Grifols Diagnostic Soluti ons, Inc. P or Shanghai RAAS blood products Co, Ltd. A d iferencia de las UGEs de Biociencia y Hospital, a raí z de la pandemia del COVID -19 han sur gido nuevas oportunidades que han co mpensado el potencial im p acto negativo derivado de la crisis. Por ello, el valor recuperable de la UGE Diagnóstico no se ha calculado utilizando los flujos de caja futuros basado s en d iferentes escenario s considerando el impacto del COVID -19, ya que los distinto s escenarios resultantes sería n similares en términos d e importe. La direc ción ha deter minado el margen bruto e n b ase al rendi miento pasado y la situación actual deri vada de la pandemia del COVID -19, las inversiones en cu rso que sup ondrán un crecimiento signi ficativo de la capacidad productiva y sus expectati vas de desar rollo del mercado internacional. Los flujos de ef ectivo estimados a par tir del año en que se h a alcanzad o un crecimiento estab le en la UGE se extrapolan utilizando las ta sas de crec imiento estimadas que se i ndican a continuación. Las tasas de creci miento a perpetuidad son consistentes co n las previsiones incluidas en los i nformes de la industria. Los supuestos clave utilizad os para rea lizar el test de deterioro de las UGEs para el 2019 fueron los siguientes: Los supuestos cla ve utilizados para realizar el test de deterioro d e las UGEs para 202 0 son los siguientes: Prem i sa p rinc i p al Ponde rac ió n asi g nad a E s ce na rio b ase Re cu p e rac ión g ra dua l e n 2021 70% Peor e s ce na rio Re cup era c ión tot a l e n 2022 30% T asa d e Cre ci m i e nt o a P erp et ui da d T asa d e Desc uent o Ant es de I m p ue s t os M ul t ip lo E BIT D A Bi oci enc ia 2% 8,80% -- Dia g nóst ic o -- -- 14,5x Hos p it a l 1,50% 10,80% -- T asa d e Cre ci mi en t o a Pe rp et uid ad T a s a de Descue nt o A nt es de Imp uest os Bi oci enc ia 1,9% 8,9% Dia g nóst ic o 1,9% 9,5% Hos p it a l 1,4% 10,8% GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 53 Las tasas d e descuen to utilizadas r eflejan los riesgos específicos relacionados con las UGEs y los p aíses donde operan. Los principales supuestos utilizado s para determinar las tasas de d escuento son los siguientes: • Tasa libre de r iesgo: Bonos del gobierno normalizados a 1 0 años. • Prima de riesgo del mercado: Prima basada en estudios de merca do. • Beta no apalancada: Beta promedio del mercado. • Ratio de endeuda miento sobre patr imonio neto: ratio promedio d el mercado. En 2020 los ca mbios razonablemente posibles considerad os para las UGE d e Biociencia, Diagnóstico y Hospital son una variación en la tasa de descuento, así como en la tasa d e creci miento a perpetuidad estim ada, d e acuerdo con el siguiente detalle: En 2019, lo s cambios razonablemente posibles consid erados para las UGE de Biociencia y Hospital fueron una variación en la tasa de d escuento, así co mo en la tasa de creci miento a perpetuidad esti mada. Los cambio s razonablemente posib les considerado s para la UGE de diagnóstico fueron u na variación en el margen EBITDA, de acuerdo con el siguiente d etalle: Tasa de crecimiento a perpetuidad Tasa de descuento antes de impuestos Margen EBITDA Biociencia +/ - 50 bps +/ - 50 bps - Diagnóstico - - +/ - 250 bps Hospital +/ - 50 bps +/ - 50 bps - Los cambios razonablemente posibles en supuestos clave considerado s por la dirección en el cálculo del importe recuperable de las UGEs Biociencia y Diagnóstico no causarían q ue el valor en libros d e la respectiva UGE exceda su valor recuperab le. Los cambios razonablemente posibles en supuestos clave considerado s por la dirección en el cálculo del importe recuperable de la UGE Hospital causarían que el valor en lib ros de la respectiva UGE exced a su valor recuperable: La capitalización bursátil de Grifols a 31 de diciembre de 2020 asciende a 14.20 7 millones de euros (18.831 millones de euros a 31 de diciembre de 2019). (8) Otros Activos Intangibles La co mposición y el movimiento de este capítulo del balance consolidado durante lo s ejercicios anuales ter minados en 3 1 d e diciembre d e 2020 y 201 9 se r eflejan en el Anexo III, el cual forma parte integrante de esta nota de las cuentas anuales consolidad as. El inm o vilizado intangible ad quirido a Talec ris incluye princi palmente la cartera d e p roductos adquirida. Los activos intangibles identificables corresponden a Gamune x y han sido registrados a v alor razonable a la fecha de adquisición de Talecris y clas ificados co mo cartera d e productos adquirida. Los activos intangibles registrados corresp onden al conjunto de derechos relativos al p roducto Gamunex, s u lice ncia de comercializació n y distribución, la marca y a sí T asa d e Cre ci mi e nt o a Pe rp et uid a d T asa de Desc uent o Ant es de I m p ue st os Bi oci enc ia +/ - 50 bp s +/- 5 0 bp s Dia g nóst ic o +/- 5 0 bp s +/ - 50 bp s Hos p it a l +/-100 b p s +/-10 0 bp s T asa de C rec im i e nt o a Perp et ui da d -100 bp s T asa de De s c ue nt o A nt e s de Im p uest os +100bp s Pot enc ia l de t e rioro 3,5% 11,7% GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 54 como las relaciones con hospit ales. Cada uno de estos componentes está estrechamente vinculado, sien do totalmente complementarios, están sujetos a riesgos s imilares, y tienen un proceso de ap robación regulatorio si milar. El in movilizado inta ngible ad quirido a Progenika inc luye principalmente la ca r tera d e prod uctos adq uirida. Los activos intangibles identificables corresponden al genotipado sanguíneo, inmunología y cardiova scular. Dicho inmovilizado ha sido registrado a valor razonab le a la fecha de ad quisición de Progenika y clasificad o como ca rte ra de productos adq uirida. El coste y la amortización acumulada de la cartera de productos ad quirida a Talecr is y Progenika a 31 de diciembre de 201 9 eran como sigue: El coste y la amortización acumulada de la cartera de productos ad quirida a Talecr is y P rogenika a 31 de diciembre de 2020 son como sigue: La vida útil esti mada de la ca rtera de productos adquirida a Talecr is se considera li mitada y se ha esti mado en 30 años, en base al ciclo de vida esperado d el producto (Gamunex). El método de amortizació n es lineal. A 31 de d iciembre de 2020 , la vida útil restante de la cartera de productos adquirida a Talecris es de 20 años y 5 meses ( 21 años y 5 meses a 31 de diciembre de 201 9 ). La vida útil estimada d e la cartera de productos adquirida a P ro genika se considera limita da y se ha est imado en 10 años, en base al ciclo de vida esperado d el producto. El método de amortización es linea l. A 3 1 de diciembre de 2020, la vida útil restante de la cartera d e prod uctos adquirida a Progenika es de 2 años y 2 meses (3 años y 2 meses a 31 de diciembre de 201 9 ). (a) Traba jos realizados para los act ivos intangibles El Grupo ha reconocid o un importe de 32.548 miles de euro s a 31 de diciembre de 2020 (48.797 miles de euros a 31 de diciembre de 201 9) como trabajos realizad os para los activos inta ngibles. Sa ld o Di ferenci as Sa ldo 31 /1 2 /20 1 8 Al tas d e con versi ón 31 /1 2 /20 1 9 Co s te de l a Ca rtera de pro d ucto s adq ui ri d a - G a m un e x 1 .04 8.0 35 -- 2 1.0 07 1.0 69 . 0 42 Co s te de l a Ca rtera de pro d ucto s adq ui ri d a - P ro gen i ka 23 .79 2 -- -- 23 .79 2 Am ort i zaci ó n ac um u l ada de l a Ca rtera de p ro du c to s adq ui ri da - G amu n e x (2 64 .92 0) (35 .66 1 ) (5.2 84 ) (3 05 .86 5) Am ort i zaci ó n ac um u l ada de l a Ca rtera de p ro du c to s adq ui ri da - P ro g e ni k a (1 3.8 75 ) (2 . 3 7 9) (1 6.2 54 ) Val or Neto d e l a Cartera de pro du ctos adq u i ri d a 7 93 . 0 32 (3 8.0 40 ) 15 .72 3 7 70 .71 5 Mi l e s d e Eu ros S al d o Dife renc ia s S al d o 31/ 12/2019 Alt as de c onve rsión 31/ 12/2020 Cost e d e l a Ca rt era de p roduct os adqui rida - Gam unex 1.069.042 -- (88.169) 980.873 Cost e d e l a Ca rt era de p roduct os adqui rida - Prog e nika 23.792 -- -- 23.792 Amort iz a ci ón ac umul ada de l a C art era de p roduct os adqui rida - Gam unex (305.865) (35.360) 27.890 (313.335) Amort iz a ci ón ac umul ada de l a C art era de p roduct os adqui rida - Prog e nika (16.254) (2.379) -- (18.633) V a l or Net o de l a Ca rt era de p roduct os adqui rida 770.715 (37.73 9) (60.279) 672.697 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 55 (b) Co mpromisos de co mpra A 31 d e diciembre de 2020, el Grupo tiene compromisos de compra de inmovilizado intangible por importe de 9 miles de euros ( 381 miles de euros a 31 d e diciembre de 201 9 ). (c) Activos intang ibles de vida útil indefini da y otros intangibles en cur so A 31 de dicie mbre de 2020 , el Grupo tiene reconocidos activos intangibles correspondientes a licencia s de centros d e plasma q ue tie nen una vida útil i ndefinida p or un v alor n eto co ntable de 27.351 miles de euros (2 9.960 miles de euros a 3 1 de diciembre de 201 9). Asimismo, el Grupo tiene rec onocido un importe d e 350.6 26 miles de euros co mo gastos de desarr ollo en curso (223.161 miles de euros a 31 de d iciembre de 201 9). En el 2 019, el Grupo llegó a un acuerd o con la compañía biotecnológica estadounidense Rigel Phar maceuticals para la com ercializació n en ex clusiva de su f o stamatinib hex ahidrato de disodio en Europa y Turquía, incl uyendo todas sus potenciales y futuras indi caciones. De conformidad con los términos d el acuerdo, Grifols r ealizó un p ago inicial d e 30 millones de dólares y un pago adicio nal de 17,5 m illones d e dólares de b ido al cumplimiento de cierto s hitos regulatorios. El grupo registró dichos pagos co mo un activo intangible, de acuerdo a la NI C 38. Dicho activo no se ha e mpezado a comercializar y amortizar hasta el 2020, en cuanto ha estad o disponible para su uso, es decir, desp ués de la aprob ación final del o rganismo regulador . (d) Resultado s por enajenacio nes del in movilizado intangible No se ha registrado ningún beneficio generado por enaj enaciones y bajas de activos intangible en el ejercicio 2019 ni en el 2020. (e) Análisis del deterioro de valor Los activos intangibles co n vi das útiles indefinidas se asignar on a la unidad generadora de efectivo (UGE) de Biociencia y se ha analizado su deterioro conjuntamente con el d eterioro del fondo de co mercio ( ver nota 7). Para cada uno de los activos intangib les en curso, se ha analizado el deter ioro de valor calculando el valor recuperable de los mismos de acuerdo co n el valor razonable. (9) Arrendamientos La co mposición de este capítulo del balance consolidado durante el ejercicio an ual terminado en 31 d e diciembre de 2 020 y 2019 es como sigue: Dere chos de us o 31/ 12/2020 31/ 12/2019 T erre nos y e difi ci os 665.002 68 5.405 M aq ui nari a 3.671 4.469 E quip os inform átic os 3.588 4.324 V e hí cul os 6.435 9.660 678.696 70 3.858 M il es de Euros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 56 El detalle por vencimiento se muestra a continuac ión: A 31 de diciembre de 20 20, el Grupo ha reconocido un i mporte de 75 .077 miles d e euros relac ionado con altas d e derechos de uso (747.843 m iles de eu ros a 31 de diciem b re de 2019, de los cuales 664.948 m ile s de euros correspond iero n al alta inicial) . El movimiento d e este capítulo del b alance consolidad o durante el ej ercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2020 y 20 19 se reflej a en el Anexo IV, el cual forma parte integrante de esta nota de las cuentas anuale s consolidadas. A 31 de diciembre de 2020 y 2019, los importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias relacionado s con contratos de arrend amiento son: A 31 de diciembre de 2020, el Grupo ha pagado un importe total de 79. 037 miles de euros relacionado s co n los contratos de arrend amiento (73.7 85 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) . El importe total reco nocido en balance cor responde a contratos de arr end amientos en los c uales el Grupo es el Pasivos p or a rre ndam ie nt o 31/ 12/2020 31/ 12/2 019 No corri ente 690.857 696.285 Corri ent e 42.642 44.4 05 733.499 740.690 M il es de Euros 31/ 12/2020 31/1 2/2019 V e nc im ie nt os a: Hast a un a ño 42.642 44.464 Dos año s 40.961 41.444 E nrt e 3 y 5 a ños 158.032 155.3 00 M ás de ci nco a ños 491.864 499.4 82 733.499 740.6 90 M il es de Euros Amort iz ac ión de rec hos de uso 31/ 12/ 2020 31/12/ 2019 E di fi ci os 52.774 49.786 M aqui nari a 1.588 1.768 E qui p os inform át i cos 3.012 2.204 V ehí cul os 5.206 4.613 62.580 58.371 31/ 12/ 2020 31/12/ 2019 Gast os fina nci eros p or arre ndam ie nt os (not a 27) 35.205 34.558 35.205 34.558 31/ 12/ 2020 31/12/ 2019 Gast os rel ac iona dos c on c ont rat os a c ort o p l az o 3.569 7.397 Gast os rel ac iona dos c on c ont rat os de p oco va lor 11.254 12.850 Ot ros g ast os op era t ivos p or arre ndam ie nt o 13.353 12.988 28.176 33.235 M il es de E uros M il es de E uros M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 57 arrendatario. (10) Inmovilizado Material La co mposición y el movimiento de este capítulo del b alance consolidad o al 3 1 de diciembre de 2020 y 201 9 se reflejan en el Anexo V, el cual forma parte integrante de esta nota de las cuentas an uales consolidadas. El inmovilizado en curso al 31 d e diciembre de 2020 y 201 9, corresponde p rincipalmente a las in versiones incurridas en la ampliación de las in stalaciones de las sociedades y de su capacidad pr oductiva. En el ej ercicio 20 20 el Grupo ha cap italizado i ntereses por valor de 16.606 miles de e uros ( 14.894 miles de euro s en el ejercicio 2019). (a) Seg uros Es política del Grupo contratar tod as las pól izas de seguros que se esti man necesarias para d ar cob ertura a posibles riesgos que pudieran afectar a los elem e ntos del inm o vilizado material. A 31 de dicie mbre de 20 20 , el Grupo tien e contratada una póliza de seguros conjunta para todas las sociedades del Grupo, que cubre sobradamente el valor neto contable de tod os los activos del Grupo. (b) Resultados por enajenacio nes de inmovilizado material La p érdida generada por el total de enajenaciones de inm ovilizad o m a terial en el ejercicio 2020 asciende a 150 miles de euros ( 1.408 mil es de euros de pérdid a en 201 9 ). (c) Trabaj os realizados para el in m o vilizado material El Grupo ha reconocido a 31 de diciembre de 2020 un importe d e 85. 691 miles de euros co mo trabaj os realizado s para el inmovilizado material ( 102.229 miles de euros a 31 de diciembre de 2019 ). (d) Co mpromisos de compra A 3 1 de dicie mbre de 2020 , el Grupo tiene co mpromisos d e compra de inmov ilizado material por importe de 44.007 miles de euros ( 52 .519 miles de euros a 3 1 de diciembre d e 201 9). (11) Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación La composición de este c apítulo del b alance consolidado para las entidad es valoradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo al 31 de diciembre 2020 y 201 9 es co mo sigue: M i le s de Euros M il e s de E uros % de la p artic ip ac ión 31/12/ 2020 % de la p artic ip ac ión 31/ 12/2019 Acc ess Biol og i ca ls L LC 49 ,00% 46.782 49,00% 49.922 Pla s ma vit a He al t hCare 50,00% -- 50,00% 10.368 S hang hai RAA S Blood Produc t s Co., Lt d. 26,20% 1.800.578 -- -- 1.847.360 60.290 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 58 Los m o vimientos habidos en las inversiones en entidades asociadas contabilizadas por el método de la par ticipación con actividad simi lar a la del Grupo durante el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente: Shanghai RAAS Bloo d Products Co. Ltd. En marzo de 2019, Grifols suscribió un acuerdo de canje de acciones con Shanghai RAAS Bloo d Products Co. L td . (en adelante, SRAAS) mediante el cual Grifols en tr egaría 90 acciones de su filial estadouni dense Grifols Dia gnostic Solutions Inc. (e n adelante, G DS) (rep resentativas del 4 5% d e los der echos econó micos y el 40% de sus derechos de voto), y a cambio recibir ía 1. 766 millones de acciones de S RAAS (rep resentativas del 26,2% de su ca pital social) . Por tanto, dicha tr ansacción no supone ningún m o vimiento de flujos de ef ec tivo ni h a requerido de n in guna financiación externa. La ecuación d e canje ac ordada en d icha fecha, fue calculada mediante disti ntos métodos de valoració n entre otros la cotización bursátil par a SRAAS, y el desc uento de flujos de ca ja y múltiplos de mercado par a GDS. El 30 de septiembre de 20 19, la Socied ad obtuvo la autorizació n d e la agencia estad ounidense, “Committee on Foreign Investment in the Uni ted States” (CFIUS) y el 13 de n oviembre de 201 9, Shanghai RAAS Blood Products, Co. Ltd. obtuvo la autorizació n de la Chinese Securit ies Regulator y Commission (CSRC). A 31 de d iciembre de 201 9, Grifols e ntregó 90 acciones de la filia l GDS a ca mbio de un derecho contractual d e recibir in str umentos de patri monio en una asociad a ( equivalente a 1.766 m il lones de acciones de SR AAS), dado q ue a dicha fecha no se recibier on las acciones de SRAAS. En consecuencia, al 31 de diciembre de 2019 SRAAS era el accionista minor itario prop ietario de 4 5% de GDS. Dicho der echo contractual c umplía con la definición d e activo financiero bajo la NIIF 9 – Instrumentos Fina ncieros y se clasificó co mo un activo financiero a valor razonable con cambios en r esultados por no cumplir con el criterio de pago d e principal e intereses (debido a que se r ecibirían participaciones en SR AAS). Gr ifols re gistró el mencionad o derecho contractual por e l valor r azonable de la s acciones de GDS entregadas y p osteriormente dicho d erecho se midió en base a su valor razonable con cambios en resultados. La entre ga de las acciones de GDS no generó impacto en los resu ltados consolidados del Grupo Grif o ls del ejercicio 2019 de acuerdo con la NIIF 10 – Estados Financieros Consolidados, por tratarse de un ac uerdo con una p articipación no dominante, manteniendo Grifols el control s o bre GDS. El impacto en el balance consol idado al 31 de diciem br e de 2019 provocó un incremento en los epígrafes: Otros Activ os Financieros Corrientes por importe de 1.7 17 millones de euros (nota 1 2); Patrimonio neto atribuible a intereses minoritarios po r importe de 1.511 millones de euros (nota 18), Reservas po r im por te de 22 7 m illo nes d e euros (nota 16 ), un decre mento en diferencias de conversión po r v alor de 22 millones de euros y un beneficio en la c uenta de pérdidas y ganancias consolidadas del ejer cicio 201 9 de 1 millón de euros por la variación del valor del derecho contractual (nota 27 ) . Con fecha 30 de Marzo de 2020, se ha ce rrado el acuerdo de canje de acciones y Grifols ha recibido las acciones de SRAAS corr espondientes al 26 ,2% de su capital social. De este modo, Gr ifols se convierte en el mayor accionista de SRAAS al tiempo q ue mantiene el co ntrol operativo, p olítico y económico de GDS. 2020 2019 S al do a 01 de e nero 60.290 -- Adquisic ione s 1.807.351 -- T rasp aso p art ic ip a c ion es con a ct ivi da d sim il ar a la del G rup o -- 147.289 T rasp asos (10.674) (94.127) Part ic ip ac i ón e n bene fic ios / (p érdi das) 20.799 8.972 Part ic ip ac i ón e n ot ro re s ult ado g lob al / di fere nci as de c onversi ón (20.250) 2.624 Divi dendos cobra dos (10.156) (4.468) S al do a l 31 de dic ie mbre 1.847.360 60.290 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 59 En consecuencia, en el balance consolidado a 31 d e d iciem b re de 2020 ya no fi gura ningún activo financiero relacionado con el derecho contractual, sino que se ha registrado la participación en SRAAS como inversión en una compañía asociad a por ejercer el Grupo influencia significat iva de acuerdo con los criterios estab lecidos en la NIC 28 – Inversiones en Asociadas y Negocios Conj untos. La inversión en SRAAS ha sido rec onocida al valor de las acciones a la fecha del cierre de la transacció n. La diferencia entre el valor del derec ho contrac tual reconocido a 3 1 de diciembre 2019 y el valor de cotización de SRAAS a 30 de marzo de 2020 ha sido de 56.526 miles de Euros que han sido reconocid os como ingreso fi nanciero en la cuenta de pérdidas y ganancias conso lidada (ver nota 27). El i mpacto en la cuenta de pérdid as y g a nancias consolidad a co rrespondiente al resultad o por puesta en equ ivalencia se incluye dentro del Resultado de Explotación en el epígrafe “R esultado d e entidades val oradas por el método de la participación con actividad similar a la del Grupo”, ya que SR AAS es una co mpañía dedicada al sector d e productos plas máticos. Los costes de la transacción h an sido reconocid os como parte del valor de l a inversión y han ascendido a 34 .088 miles de Euros. El movimiento de la inversión en SRAAS para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020 se muestra a continuación: A 31 de dicie mbre de 2020, el valor de cotizació n de las acc iones de SR AAS fue CNY 7,4. De acuerdo con la NIC 28 – Inversiones en asociadas y n egocios conjuntos han sido analizados los posibles indicios de pérdida sin detectarse evidencia obj etiva de deterio ro en la participación. Plasmavita Healthcare GmbH En 2017, Grifols estableció PLASM AVITA GmbH, una emp resa conjunta entre Grifols (50%) y dos socios europ eos (50%). Con fecha 14 de abril de 2020, Grifols r ealizó una co ntribución de 10 millones de Euro s en efectivo que fue registrada co mo co ntribución de socios en Plas mavita. El po rcentaje de par ticipación no se ha visto afectado como consecuencia de la contribución realizada y se mantiene en el 50%. Sin embargo, en la evaluación de la existencia de control d ebido al nuevo c ontrato entre accio nistas firma do en d icha fecha, se ha co ncluido que Grifols tiene control sobre Plasm avita y , por consiguiente, es con siderada co mo parte del grupo y ha sido consolidada por integración global (ver nota 3 (a)). Access Biologica ls LLC. El 1 2 de enero de 20 17, el Grupo an unció la inversión en Access B iologicals LLC, compañía co n sede en San Diego, California, EEUU ., mediante la compra d el 49% de su s derechos de voto por el i mporte de 51 millones d e dó lares. El grupo negoció una opció n de compra pa ra el resto d el 51% q ue podrá adquirir a los c inco años, en el 2022 . La compañía fir mó, asimismo, un contrato d e suministro p ara vender a Access Biolo gicals p roductos bio lógicos de Grifols para uso no huma no. La actividad p rincipal de A c cess Biologicals c on siste en la recogida y fabricación de un extenso portfolio de productos biológicos. Com bi nado con un proceso cerrado de abastecimiento de m ateriales, proporcio na s ervicios de 31/ 12/2020 M il es de E uros S a l do a 01 de ene ro -- Adquisic ione s 1.807.351 Part ic ip a ci ón en be nefi ci os / (p érdi da s) 11.531 Part ic ip a ci ón en ot ro re s ult a do g loba l / di fere nci as de c onve rs ión (16.090) Divi dendos cob ra dos (2.214) S a l do al 31 de di ci em bre 1.800.578 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 60 apoyo para distintos mercados tales como los de fabricación de productos d e dia gnóstico i n-vitro, b iofarmacéutico, cultivo celular e investi gación y desarrollo en el área de diagnóstico. El m o vimiento de la inversión en Access Biologicals LLC para los ejercicio s termi nados el 31 de diciembre de 202 0 y 2019 se muestra a co ntinuación: La co mposición d e este capít ulo del balance conso lidado para el resto de entidades valorad as p or el método de la participación al 3 1 de diciembre 2020 y 2019 es como sigue: Los movimientos habido s en las inversiones en el resto de entidades asociadas contabilizad as po r el método de la participación durante el ejercicio finalizado a 3 1 de diciembre de 202 0, 2019 y 2018 es el siguiente: Alkahest, Inc. El 2 d e septiembre d e 2020, Grifols suscribió un acuerdo para ad quirir la totalidad de las acciones de Alkahest Inc. ("Alkahest") por un importe total de 1 23.425 miles de euros (1 46.000 miles de dólares), el cual estaba suj eto la aprobació n de las autorida des regulatorias. Asimismo, como cons ecuenc ia de acuerdos entre accionistas, Grifols ob tuvo el control de Alk a hest el 2 de septiembre de 20 20. Hasta dicha fecha, la participación prev ia del 42,4 5% en Alkahest, se registraba por el método de la participación. La diferencia entre el valor razonable de la participación previa y el va lor reconocido en libros M il es de Euros 31/ 12/2020 31/12 / 2019 S a l do a 01 de e nero 49.922 47.742 Part ic ip a ci ón en be nefi ci os / (p érd ida s ) 8.962 3.938 Part ic ip a ci ón en ot ro re s ult a do g loba l / di fere nci as de c onve rsión (4.160 ) 967 Divi dendos cob ra dos (7.942) (2.725) S a l do a l 31 de dic ie mbre 46.782 49.922 M il es de E uros M il es de E uros % de la p art i cip ac ión 31/ 12/ 2020 % de la p art i cip ac ión 31/ 12/2019 Alka hest , Inc . 100,00% -- 47,58% 14.708 Alba juna T hera p eut i cs, S .L 49,00% 3.378 49,00% 5.228 Gig aGen, Inc . 43.96% 15.677 43.96% 23.997 M ec wins, S .A . 24,99% 2.605 24,99% 2.338 M edc om Advanc e, S .A 45,00% -- 45,00% 7.912 21.660 54.183 2020 2019 2018 S al do a 01 de ene ro 54.183 79.616 219.009 Adquisic ione s -- 12.369 12.222 T rasp asos (91.023) -- 500 Part ic ip ac i ón e n bene fic ios / (p érdi das) 68.078 (19.744) (11.038) Part ic ip ac i ón e n ot ro re s ult ado g loba l / dife renc ia s de c onve rs ión (1.666) 1.736 9.270 Pérdi das p or det eri oro de val or (7.912) (19.794) -- Divi dendos cobra dos -- -- (3.058) S al do a l 3 1 de di ci em bre 21.660 54.183 226.905 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 61 es de 86.743 miles de euros ( 102.5 52 miles de dólares) reconociendo un b eneficio po r dicho i mporte en el epígrafe “Resultado de entidad es valoradas por el método de la participación” en la cuenta de p érdidas y ganancias. A partir de dicha fecha, Alkahest se incorporó en el perímetro de consolidac ión del Grupo por el m étodo de integración global . El movimiento de la inversión en Alkahest para los ejer cicios ter minados el 31 de diciembre de 2 020 y 2 019 se muestra a continuación: Medco m Advance, S.A En febrero de 2019, el Grupo adquirió el 45% d el capital de Medco m Advance, S.A. p or un i mporte d e 8 .602 miles de euros. Medcom Advance, S.A. se dedica a la investigación y el desar rollo p ara la creación de p atentes utilizando la nanotecnología. L a compañía se integra por el m étodo de la participació n. A 31 de diciembre d e 2020 está participación se encuentra to talmente deterio rada. Mecwins, S.A. Con fecha 22 de octubre de 2018 Grifols destin ó 2 m illo nes de euro s en la am pliación de capital d e Mecw i ns a través de Progenika Biophar ma, alcanzando el 2 4,99% d el capital total. Mecwins es una spin-off del Instituto de Micro y Nanotecnología del Centro Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) especializada en el desarro llo de innovadoras herramientas na notecnológicas de análisis para el diagnóstico y pronóstico de enfer medades. Me cwins ha desarr ollado una tecnología de inmunoensayo de lectura ó ptica ultrase nsible a partir de nanosensor es para la detecció n de biomarcador es proteico s en sangre. Est a tecnología tiene potenciales aplicaciones en campos como la oncología, enfer medades c ardiovasculares e infecci osas. La inyección d e capital, en la que también participó CRB Inverb ío con otros 2 millones de euro s, permitirá a Mecwins comenzar a desarrollar pr ototipos precomerciales de esta tecnología y Grifols to ma po siciones en el ámbito de la nanotecnología aplicada al diagnóstico. GigaGen, Inc. Con f echa 5 de julio de 2017 Grifols, por medio de su filial 100% participada Grif ols Innovation and New Technologies Limited (“GI ANT ”), adquirió el 43,96% de GigaGe n, Inc., una co mpañía con sed e en San Fra ncisco (USA), por un importe d e 35 millones de dólar es. GIANT y Gi gaGen también firmaron un contrato de Inv esti gación y Colaboración, por el cual Grifols financiará con 15 millones de dólares el desarr ollo por parte de GigaGen de terapias b as adas en in munoglobulinas policlonales recombinantes derivadas de las células B humanas para el trata miento de enfermedades humana s. El movimiento de la inversión en GigaGen, Inc. para los ej ercicios terminados el 31 de dicie mbre de 2020 y 20 19 se muestra a continuación: M il es de Euros 31/ 12/2020 31/12/ 2019 S al do a 01 de e nero 14.708 28.336 T rasp asos (91.023) -- Part ic ip ac i ón e n bene fic ios / (p érdi das) 76.414 (14.218) Part ic ip ac i ón e n ot ro re s ult ado g lob al / di fere nci as de c onversi ón (99) 590 S al do a l 31 de dic ie mbre 0 14.708 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 62 Singulex, Inc. Con fecha 17 d e mayo de 2016, Grifols suscribió y desembolsó una ampliació n d e capital por importe de 50 millones de d ólares (4 4.107 miles de E uros) en la compañía d e EEUU Singulex, Inc. ( “Singulex ”). La valoración pr e -money de Singulex f ue de 200 millones de dólares, lo que otorgó a Gr ifols una participación del 19,33% sobre una base totalmente dil uida. Grifols te ndría asi mismo una p osición en el co nsejo de administración. En el marco de esta operació n, Singulex o torgó a Grifols una licencia exclusiva de ámbito mundial p ara el uso y comercialización de s u tecnología para el cribado de plasma y donacio nes de sangre que ha permitido garantizar aún m á s la seguridad de las transfusiones y los prod uctos d erivados del plas ma. Durante el segundo semestre de 2019, Singulex anunció el cese de todas sus oper aciones, tras entrar e n bancarrota, por lo que el Grupo deterioró tanto la inversión realizad a co mo los préstamos co ncedid os por Grifols a dicha compañía. El movimiento de la in versión en Singule x, Inc. para el ej ercicio terminado el 31 de dicie mbre de 2019 se muestra a continuación: Interstate Blo od Bank, Inc. (IBBI) Con fecha 11 d e m a yo de 20 16, Grif o ls adquirió el 4 9,19% d e la particip ación en la compañía I nterstate Blood Ban k, Inc. (IBBI), el 48,9 7% de Bio -Blood Components, I nc. (Bio-Blo od) y el 48,9 0% de P lasma Biological Ser vices LLC (PBS) (“IBBI Gro up”), co n sed e en Me mphis, EE UU, por el precio d e 10 0 millones de d ólares (88.215 miles de Euros). Asi mismo, el Grupo suscribió una opció n de compra sobre el resto de participaciones, po r un precio de 1 00 millones de dólares, habiendo acordado un pago d e 10 millones de dólares ( 9.007 miles de Euros) por la firma de la opción de compra. El p recio de co mpra y el derecho a la op ción de co mpra fueron pagad os a la fecha d e firma del contrato. IBBI y sus filiales tienen como actividad principal la obtención de plasma para la industria fraccionadora y dispone de 26 centros de plasma, 9 centros de d onac iones de sangre y un laborato rio. En abril d e 2019 , el Grupo ejerció la op ción de co mpra y co mpletó la adq uisición del resto de acciones de la s compañías del grupo I BBI (ver nota 3). El movimiento de la inver sión en las compañías Inter state Bloo d Bank, Inc., Bio-Bloo d Components, Inc. y Plasma Biological Services, LLC. para el ej ercicio terminado el 31 de d iciembre de 2019 se muestra a continuación: 31/ 12/2020 31/ 12/2019 M il es de Euros M il es de E uros S a l do a 01 de e ne ro 23.997 28.363 Part ic ip ac ión e n be ne fic ios / (p érdi das) (6.725) (5.002) Part ic ip ac ión e n ot ro resul t ado g l obal / di fere nc ia s de c onve rs ión (1.595) 636 S a l do a l 31 de di c i e m bre 15.677 23.997 M il es de Euros 31/ 12/201 9 S a ldo a 01 de e nero 19.256 Part ic ip ac ión e n ot ro resul t ado g l obal / d ife renc ia s de conve rs i ón 538 Pérdi das p or deteri oro de v al or (19.794) S a ldo a l 31 d e di ci em bre 0 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 63 Los ú ltimos estados f inancieros disponibles de las principales participaciones contabilizad as por el m étod o de participación d e Grifols son los si guientes: S R A A S A c ce s s Bi ol ogi c al s G i gaGe n Act ivo no c orri ent e 2.617.024 2.795 1.488 Act ivo c orrie nt e 402.876 19.619 5.610 E fe ct ivo y ot ros me dios lí quidos e qui val ent es 250.073 4.17 8 13.483 Pasivo no c orri e nt e (5.074) (1.497) (8.208) Pasivos fina nc i e ros no corri entes -- -- (98) Pasivo c orrie nt e (29.088) (3.670) (3.096 ) Pasivos fina nc i e ros corri ent es (969) (1.486) (609) A ctiv os n e tos 3.234.842 19.939 8.570 M il es de e uros (12) Activos Financieros La co mposición de los activos financieros no corrie ntes d el b alance consolidad o al 31 de diciembre de 2020 y 201 9 es como sigue: IBBI Bi o-Bl ood P BS TO TA L 2019 S a ldo a 01 de e nero 29.595 38.223 21.809 89.627 T rasp asos (31.453) (38.60 6) (24.068) (94.12 7) Part ic ip a ci ón en be nefi ci os / (p érdi da s) 6.853 (2.543) 276 4.586 Part ic ip a ci ón en ot ro re s ult a do g lob a l / di fere nci as de c onve rs ión (3.251) 2.926 1. 983 1.658 Divi dendos cob rados (1.744) -- -- (1.744) S a ldo a l 31 de dic ie m bre 0 0 0 -- 31/ 12/2019 M il es de E uros S R A A S A c ce s s Bi ol ogi cal s GigaGe n Im p ort e n e t o de la ci fra d e ne g oc ios 259.429 50.093 1.577 Re s ultado de l e je rci ci o 139.459 17.22 1 (9.030) M il e s de e uros 31/ 12/2020 31/12 /2019 Inve rs ione s fi na nc i e ra s en a cc ione s con c ot iz ac ión ofi ci al 3.008 7 T ot a l a c t ivos fina nci eros no c orrie nt es va lora dos a va lor ra z onabl e 3.008 7 Dep ósit os y fia nz as no corri entes 6.268 5.433 Ot ros ac t ivos fi na nc ie ros no corri ent e s (a) 108.030 29.504 Cré dit os no c orrie nt es a vinc ula das (ver nota 31) 80.851 86.363 Cré dit os no c orrie nt es a em p resa s asoci ada s (b) (ve r not a 31) -- 17.623 T ot a l a c t ivos fina nci eros no c orrie nt es va lora dos a c ost e a mortiz ado 195.149 138. 923 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 64 La co mposición d e los ac tivos financieros co rrientes del balance co nsolidado al 31 de diciembre de 2020 y 201 9 es como sigue: a. Otros activos fina ncieros Se trata principal mente de sald os con otras par tes vinculadas (ver nota 31 ). b. Préstamos con e mpresas asocia das Durante el ej ercicio 2018, el Grupo otorgó una línea de crédito a Alkahest por v alor de 100 millones de dólares, con una retrib ución del 5 % anual y con vencimie nto en el 20 21 . A 31 de diciembre de 20 19, Alkahest dispuso un total de 20 m illones de dólares (18.342 m ile s d e euros) . A partir del 2 de septie mbre d e 2020, Alk ahe st se co nsidera parte del Grupo y se ha incorpo rado en el per ímetro de consolidació n del Grupo por el método de integración global en lugar del método de la participación (ver nota 3 y 11). c. Ot ros activos financieros co rrientes A 31 de d iciembre de 201 9, Grifols e ntregó 90 acciones de la filia l GDS a ca mbio de un derecho contractual d e recibir in str umentos de patri monio en una asociad a ( equivale nte a 1.766 m il lones de acciones de SRAAS), dado que a dicha fecha no se recibier on las acciones de SRAAS. En co nsecuencia, al 31 de diciembre de 2019 SRAAS era el accionista minor itario prop ietario de 4 5% de GDS. Dicho der echo contractual c umplía con la d efinición de activo financiero bajo la NIIF 9 – Instrumentos Fina ncieros y se clasificó co mo un activo financiero a valor razonab le con cambios en r esultados por no cumplir con el criterio de pago d e principal e intereses (debido a que se r ecibirían participaciones en SR AAS). Grif ols re gistró el mencio nado derecho contractual por e l valor razo nable d e la s acciones de GDS entregadas y p osteriormente dicho d erecho se midió en base a su valor razonable con cambios en resultados. Ese acti vo tenía un importe de 1.717 millon es de euro s (ver nota 1 1 y 30). (13) Existencias El detalle de las existe ncias al 31 de diciembre de 2020 y 201 9 es c omo sigue: M il es de Euros 31/ 12/2020 31/12 /20 19 Ot ros ac t ivos fi na nc ie ros corri ent es (c ) (ver not a 30) -- 1.716.738 T ot a l a c t ivos fina nci eros c orrie nt es va l ora dos a va lor ra z onabl e -- 1.716.738 M il es de Euros 31/ 12/2020 31/12 /20 19 Dep ósit os y fia nz as no corri entes 162 713 Ot ros ac t ivos fi na nc ie ros corri ent es (a ) 10.861 10.691 Cré dit os a t erc eros corri entes 95 65 Cré dit os a a soci ada s corri ent e s (b) (ver nota 31) -- 719 T ot a l a c t ivos fina nci eros c orrie nt es va l ora dos a c os t e a mort izado 11.118 12.188 31/ 12/2020 31/ 12/ 2019 Com erc ia le s 158.049 139.73 8 M at e ria s p ri ma s y ap rovi siona mi ent os 595.392 766.089 Product os en c urs o y s em iterm ina dos 654.724 921.240 Product os t erm ina dos 594.116 515.523 2.002.281 2.342.59 0 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 65 El movimiento de la p rovisión por depr eciación de existencias ha sido el si guiente: (14) Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar El detalle al 31 de diciembre de 2020 y 201 9 es como sigue: 31/ 12/ 2020 31/12/ 2019 Cl i entes p or ve nt as y p rest ac ión de servi ci os 404.771 390.205 Deudore s asoci ada s (not a 31) 1.447 1.883 Det eri oro de va lor (not a 30 ) (22.985) (22.291) Cl i e n te s p or v e ntas y p re s tación d e s e rv i c i os 383.233 369.797 Deudore s vari os (not a 30) 8.324 8.403 Personal 822 2.163 Ant ic ip os (not a 30) 16.053 20.864 Hac i enda Públi ca de udora p or IV A 38.747 46.561 Ot ras ent i da de s p úbli ca s 8.414 4.518 O tros d e u d ores 72.360 82.509 A ctiv os p or i mp u e sto cor ri e nte 64.565 38.269 Total D e u d ore s comerc i al e s y otras cue n tas a cob rar 520.158 490.575 M il es de E uros Otros deudores Durante los ej ercicios 2 020, 201 9 y 2018, Grif ols ha s uscrito co ntratos de cesión de d erechos de crédito co n entidades financieras (factor es), a los c uales se le tra nsfiere s ustancialmente los ries gos y beneficios inherentes a la propiedad de los créditos cedidos. A si mismo, el co ntrol sobre los créd itos cedidos, entendido como la capacid ad del f actor para venderlos a un tercero no vinculado, de forma unilateral y sin restriccione s, se ha transferid o al factor. Las condiciones contractuales, incluyen el co bro anticipado de lo s créditos cedidos que v ar ía entre el 70% y el 100% del i mporte nominal y un lí mite d e cob ertura que los Factores cubrirían e n caso de in solvencia de los d eudores, q ue varía entre el 90% y el 100% del no minal cedido. Dichos contratos se han considerad o factoring sin recurso y el importe anticipado por los factores se ha dado de baja del balance. Asimismo, en el ej ercicio 20 20, se han suscrito alg unos co ntratos de cesión de derechos de créd ito co n una entidad financiera, donde Grifols retiene lo s riesgos y bene ficios inherentes a la pro piedad d e los crédito s cedidos. Estos contratos se han considerado factoring con recurso, d onde el importe cedido se mantiene en el balance consolidad o a 31 de diciembre de 2020 y se ha reconocido una deuda a corto p lazo por un i mporte igual a la co ntraprestación 31/ 12/2020 31/1 2/ 2019 31/ 12/201 8 S a l do a 1 de e ne ro 104.251 4 8.840 35.7 64 Dot ac i one s netas del ej erc ic io 42.255 42.0 96 10.398 Ca nce la ci ones de l e je rci ci o (189) (118) (558) Dife renc ia s de conve rsión (23.704) 1 3.433 3.236 S a l do a 31 de di ci em bre 122.613 104.251 4 8.840 M il es de Euros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 66 recibida del factor por la cesión. El importe asciende a 1 8.264 miles de euros a 3 1 de diciembre de 2020 (ver nota 21). Durante el ej ercicio 2020, el importe to tal de los derechos d e crédito sin recurso, cuya titular idad ha sido cedida a los factores en virtud de lo s contratos anteriormente citados, asciende a 2.735.973 miles de euros (1.5 93.260 miles de euros durante el ejercicio 2019 y 1.188.2 16 miles de euros durante el ejercicio 2018). A 31 de diciembre de 202 0, el coste financiero de incurrido en estas transaccione s asciende a 10.9 64 miles de euro s y se p resenta en el epígra fe “Gastos financieros” de la cue nta de p érdidas y ganancias c onsolidada ( 9 .171 miles d e euros en el ejercicio 2019 y 6.053 miles de euros en el ej ercicio 2 018) (ver nota 27). El detalle de sald os con vinculadas se encuentra e n la nota 3 1. (15) Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes La composición de este c apítulo del b alance consolidad o al 31 de diciembre de 2020 y 201 9 es como sigue: (16) Patrimonio Neto El d etalle y movimie nto del p atrimonio neto co nsolidado se detalla en el E stado de cambios en el patri monio neto consolidado. (a) Ca pital suscrito A 31 de diciembre d e 2020 y 2019, el capital social de la Sociedad asciende a 119. 603.705 euros y está compuesto por: • Acciones Cla se A: 426 . 129 .798 acciones de 0, 25 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, perteneciente s a la misma clase y serie, y que son las acciones ordinarias de la Sociedad. • Acciones Clase B: 261 .425. 110 de 0, 05 euros de valor nominal cada u na, pertenecientes a la misma clas e y serie, y que so n acciones sin voto con los derec hos preferente s establecid os en los e statutos d e la Sociedad. Las principales característica s de las acciones Clase B son: • Cada acció n Cla se B da derecho a su titular a recibir un divi dendo preferente mínimo a nual con cargo a los beneficios distribuibles d e cada ejercicio igual a 0,01 euros po r acción Clase B, si el dividendo preferente correspo ndiente a todas las acciones Clase B q ue estuviesen e mitidas no exced e del importe de los beneficio s distrib uibles obtenidos por la Sociedad en dicho ejercicio y sie mpre q ue se h ubiese aprobado una d istribución de d ividendos p or p arte de la Jun ta General d e Accionistas. El dividendo preferente no es acumulativo si no se hubiesen obtenido beneficios distrib uibles suficientes en el periodo. • Cada acción Clase B da derecho a su titular a recibir, además del dividendo preferente, los mismos dividendos y otros repar tos o distribuciones que una acció n ordinaria de Grifols. • Cada acción Clase B da derecho a su titular a obtener su r escate en cierto s caso s, si se ha producido una oferta pública de adquisición por la totalidad o parte de las acciones de la s ociedad excepto si los titulares 31/ 12/2020 31/12 /2019 Im p osic ione s a cort o p la z o 134.875 63 Ca ja y ba ncos 444.772 741.91 9 T ot a l E fec t iv o y ot ros m edi os li qui dos eq ui val ent es 579.647 741.98 2 M il es de Euros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 67 de las acciones Clase B hubiesen tenido der echo a p articipar en esa oferta de la misma forma y en los mismos tér minos que los titulares d e las Acciones clase A. Las condi ciones de rescate reflejadas en los estatutos de la Sociedad, limitan el i mporte que se puede rescatar a que existan sufici entes reservas distribuibles y limitan el porce ntaje de accio nes a rescatar en función de las acciones ordin arias a las que se refiere la oferta. • Cada acción Clase B tiene el derecho de recib ir, antes de que se p ague importe alguno a los titulares de las acciones Ordinarias, en caso de disolución y liquidación de la Sociedad, una cantidad igual a la suma de (i) el valor nominal de la acción Clase B, y (ii) la prima de emisión desembolsada para la emisión de esa acción Clase B. Cada acción Clase B da derecho a su titular a recibir , además de la cuota de liquidación preferente, la misma cuota d e liquidación que se satis faga respecto de una acción ordinaria. No existen restricciones a la libre trans misibilidad de las mismas. Desde el 23 de julio de 2012, lo s ADS ( American Depositar y Share) representativos de las accione s Clase B (acciones sin voto) de Grifols tienen un ratio de cambio en relación a las acciones Clase B , d e 1 a 1, es decir 1 ADS representa 1 acció n de Clase B. E l ratio anterior era de 2 ADS por 1 acción de Clase B. La Sociedad únicame nte con oce la identidad de sus accionistas p or la información q ue ésto s le comunican voluntariamente o en cumplimiento d e la normativa aplicab le. De co nform id ad con la inf o rmación de que dispone la Sociedad, no hay p articipaciones que representen m ás de un 10% del total capital de la So ciedad a 31 de diciembre de 2020 y 201 9 . A 3 1 de diciembre de 2020 y 201 9, el número de acciones en cir culación es igual al total de acciones de la compañía menos las accio nes propias. El movimiento de las accio nes en circulación durante el ej ercicio 201 9 es el siguiente: El movimiento de las accio nes en circulación durante el ej ercicio 20 20 es el siguiente: (b) Pri ma de emisión El movimiento de la prima de e misión se detalla en el estado d e cambios en el patrimonio neto consolidado , el cual forma parte integrante d e esta nota d e las cuentas anuale s consolidadas. (c) Reservas La disposición del saldo de este epígrafe está sujeta a la normativa legal aplicable de cada una de las sociedades que forman el Gru po. A 31 d e diciembre de 2020, un i mporte de 40.362 m i les de euros equivalente al valor neto contable co rrespondiente a los gastos de desarrollo pendientes de amortizar de algunas sociedades españolas (12.891 miles de euros a 3 1 de diciembre de 201 9) (ver nota 8) son, de acuerdo con la normativa aplicab le, Acc i o nes Cl ase A Acc i on es Cl ase B Sal do a l 1 d e enero d e 20 1 9 4 26 .12 9.7 98 2 5 7.6 06 .65 9 (Ad qu i si c i ó n) / En aj enaci ó n Acc i on es P rop i a s (n ot a 16 (d)) -- 4 03 .39 9 Sal do a l 3 1 d e di c i e m bre d e 2 01 9 4 26 .12 9 . 7 98 25 8.0 10 .05 8 Acc ione s Cla s e A Acc ion e s Cla se B S a l do al 1 de ene ro de 2020 426.129.7 98 25 8.010.058 (Adqui sic ión) / E naj ena ci ón Acc ione s P rop ia s (not a 16 (d)) -- 402.888 S a l do al 31 de dic ie mb re de 202 0 426.1 29.798 258.412.946 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 68 reservas indispo nibles, que no podrán ser distribuidas hasta el momento e n que dic hos gastos de desarr ollo hayan sido amortizados. En j unio de 201 8, Grifols decid ió desinvertir e n T iGenix y acudió a la oferta p ública d e adquisición realizada por T akeda en el prim er semestre de 2018. Esta desinversión g ener ó u n impacto positivo en las reservas de 4.900 miles de euros y un impacto negativo de 4 .900 miles de euros en “Otro resultad o global”. En j unio de 2018 Grifols ejecutó la op ción d e compra por e l 6 ,4 1% de las acciones de Pro genika p ropiedad de Ekarpen Private Equity, S.A. por un importe de 5.300 miles d e euros. En consecuencia, el Grupo incrementó su participación d el 90,23% al 96,64%. La diferencia entre la adquisició n llevada a ca bo por el Grupo y lo s intereses minoritarios fue reconocid a contra reservas. En septiembre d e 2018, el Grupo ad quirió 41.387 acciones de P rogenika Biophar ma, S.A por un i mporte de 4.333 miles de euros. En consecuencia, el Grupo incrementó su participación del 96,64% al 99,9 9 %. La diferencia e ntre la adquisició n llevada a cabo por el Grupo y los interese s minor itarios fue reconocida contra reservas. En j unio 2 019, Kiro Gr ifols, S.L. r ealizó una a mpliación d e c apital de 7.500 miles de e uros. El Grupo sigue teniendo una participac ión de l 90%, con un incre mento e n la p articipación d el min oritario correspo ndiente al 10% de la ampliación de cap ital (ver nota 18) . En julio de 2019, el Gr upo adquirió 33 acci ones de Pro genika Biop harma, S.A por un importe de 4 miles de euros. En co nsecuencia, el Grupo incre mentó su particip ación del 99,99% al 1 00%. Con esta adquisición, e l Grupo tiene el control total de Progenika B iop harma, S.A y por lo tanto, dejó de tener intereses minoritarios (v er nota 18). En abril 2019 y diciembre 2 019 el Grupo s uscribió dos ampliaciones de capital en Araclon Biotech, S.L por 16,8 millones de euro s y 5,9 millones de euros, respectivamente. Después d e la última a mpliación d e capital, el porcentaje d e participación de Grifols asciende al 7 5,10% (ver nota 1 8). A 31 de diciembre de 2019, Grifols entregó 90 acciones de la filial Grifols Diagnostic So lutions, Inc a ca mbio de un der echo contractual d e recibir instrumentos de patrimonio en una a sociada (equivalente a 1. 766 millones de acciones de Shanghai R AAS B lood Produtcs Co.Ltd. ), dado que a dicha fecha no se recib ieron las accio nes de Shanghai RAAS B lood Produtcs Co.Ltd. Esta transacc ión generó un impacto en reser vas de 227 millones de euros (ver nota 11) . Con fecha 30 de m arzo de 2020, se h a cerrado el acuerdo de can je de acciones y Grifols ha recibido las acciones de SRAAS co rrespondientes al 26,2% de su cap ital social. De este modo, Grifols se convierte en el mayor accionista de SR AAS al tie mpo que mantiene el co ntrol operativo, político y eco nómico de GDS (ver nota 11 y 18). Esta tr ansacción generó un impacto en reser vas de 408 millones de euro s. Con fec ha 1 4 d e abril d e 2020, Grifols realizó una co ntribución d e 10 millones de Euros en efectivo que fue registrada como contrib ución de socios en Plas mav ita. El por centaje de particip ación no se ha visto a fectado como con secuencia d e la contr ibución realizad a y se mantiene en el 50%. Sin e mbargo, con el nuevo contrato entre accionistas firmado en dicha fecha, se ha concluido que Grifols tiene co ntrol sob re Plasmavita y, por consiguiente, e s con siderada como parte del grupo y ha sido consolidada por integración global (ver nota 3 (a) , nota 11 y 18 ). El 2 de septiembre de 2020 , Grifols suscribió un acuerd o para adquirir la totalidad d e las acciones de Alkahe st Inc. por un i mporte to tal d e 123.425 miles de euros ( 146 .000 miles de d ólares). Asimismo, como consecuenci a de acuerdos entre accionistas , Gr ifols ob tuvo el control de Alkahest en esa misma fecha. A p artir de entonces, Alkahest pasa a considerarse com pa ñía d el g rupo y a consolidarse bajo el m étodo de in tegración g lobal (ver nota 3, 11 y 18). En dicie mbre 20 20 el Grupo suscribió una a mpliación d e c apital en VCN Biosciences, S .L. por 5 millones de euros. Después de dicha ampliación d e capital, el porcentaje de participació n d e Grifols asciende al 86,82 7 % (ver nota 18). GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 69 En d iciembre 2020 , Kiro Grifols, S.L. r ealizó u na a mpliación de cap ital d e 10.0 00 miles d e euros. El Grupo sigue teniendo una participación del 90%, con un i ncremento en la participación del m inor itario correspondiente al 10% de la ampliación de capital (ver nota 1 8). A 31 de diciembre de 2020 y 201 9, en este epígrafe d e balance se encuentran regi stradas las reservas de revalorización de la p rimera aplicac ión a las NIIF-UE y la reserva legal de deter minadas compañías del Grupo. Reserva lega l Las sociedades españolas es tán ob ligadas a d estinar un mínimo del 1 0% de los b eneficios de ca da ejercicio a la constitución de un fo ndo de reserva hasta que este alcance, al menos el 20% del cap ital social. Esta reserva no es distribuible a los accionistas y só lo podrá ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener o tras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias. T ambién baj o cie rtas condiciones se pod rá destinar a incrementar el ca pital social en la parte de esta reserva que s upere el 10% de la cifra d e cap ital ya ampliada. A 31 de d iciembre de 20 20 y 2019 la reserva legal de la Sociedad dominante ascie nde a 23.92 1 miles de euros , que corresponde al 20% del capital social . La disposición del saldo de las reservas le gales de las sociedad es españolas está sujeta a la misma nor mativa vigente aplicab le a la Sociedad y a 31 de diciembre de 2020 y 20 19 el saldo de reserva legal d e las otras sociedades españolas ascie nde a 2.066 miles de e uros. Otras sociedades extranjeras del Grupo a 31 de d iciembre de 2020 tienen un saldo de reserva legal que asciende a 3.677 miles de euro s ( 892 miles de euros a 31 de d iciembre de 2019). (d) Acc iones Propias A 31 de diciembre de 2020 y diciembre 201 9 la Sociedad no posee accio nes propias de Clase A. El movimiento de las accio nes propias d e Clase B durante el ejer cicio 201 9 fue el siguiente: El movimiento de las accio nes propias d e Clase B durante el ejer cicio 2020 es el siguiente: En marzo de 20 20 , el Gr upo entregó 402.888 acciones propias (Acciones de Clase B) a cier tos empleados como compensación del P lan de Acciones Restringido (ver nota 29 ). En marzo de 2019, el Grupo e ntregó 4 03.399 acciones propias (Acciones de Clase B) a ciertos empleados como compensación del P lan de Acciones Restringido (ver nota 29 ). Nº de a cc ion es de Cl ase B M il es de Euros S a l do al 1 de e ne ro de 20 19 3.818.451 55.44 1 E naj ena ci ones Cl ase B (403.399 ) (5.857) S a l do al 31 de di ci em bre de 2019 3.41 5.052 49.584 Nº de a cc ion e s de Cl ase B M il es de Euros S a l do a l 1 de en e ro de 202 0 3.415.052 49.584 E naj ena ci ones Cl ase B (4 02.888) (5.850) S a l do a l 31 de di ci em bre de 2020 3.012.164 43.734 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 70 Al 31 d e d iciembre de 2020 la Sociedad dominante mantiene acciones propias de clase B equivalente s al 0 ,4 % del capital ( 0, 5% del capital a 31 de d iciembre de 201 9). (e) Distribución de resultado s Los resultados de Grifols, S.A. y de las socied ades dependientes serán aplicad os en la forma en que lo acuerden las respectivas Juntas Ge nerales de Accionista s. La propuesta de d istribución d e r esultados de la sociedad dominante Grifol s, S.A. del ej ercicio terminado el 31 de dicie mbre de 2020 , así como la distribución aprobada de lo s resultados d el ejer cicio 201 9, presentada en la Junta General de accionistas de fecha 8 de octubre de 2 020, es como sigue: Asimismo, la Socied ad Dominante propo ndrá una distribución de dividendos con cargo a reservas voluntarias por valor de 24 7.520 miles de euros. Los siguientes dividendo s fueron pagados d urante el ejercicio d e 2019: Los siguientes dividendo s fueron pagados d urante el ejercicio d e 2020: 31/ 12/202 0 31/ 12/2019 Re s erva V ol unt a ri a 62.134 1.380 .207 Divi dendo s 2.614 250.058 Re s ult a do de l a S oci eda d dom ina nt e 64.748 1.6 30.265 M il es de Euros % sob re v a l o r n om i nal Eu ros p or Acc i ó n Mi l es de Eu ros Acc i o nes ord i n a ri as 58% 0, 1 5 6 1.8 5 0 Acc i o nes s i n v oto 290% 0 ,1 5 37 .44 8 Acc i o nes s i n v oto (di vi d e nd o p refe rent e) 20% 0 ,0 1 2 .61 4 To tal di v i dend o s pag a d o s 1 01 . 9 12 31 /1 2 /20 1 9 % sob re v a l o r n om i nal Eu ros p or Acc i ó n Mi l es de Eu ros Acc i o nes ord i n a ri as (di vi den do a c u ent a) 80% 0, 2 0 8 5.2 26 Acc i o nes s i n v oto (di vi d e nd o a cuen ta) 400% 0, 2 0 5 1.6 02 To tal di v i dend o s pag a d o s a c u e nt a 1 3 6.8 28 31 /1 2 /20 1 9 % sobre va lor nom ina l E uros p or Acc ión M il es de Euros Acc ione s ordi na ria s 65% 0,16 68.859 Acc ione s s i n vot o 323% 0,16 41.757 Acc ione s s i n vot o (di vide ndo p refe rent e) 20% 0,01 2.614 T ot al di vi dendos p ag ados 113.230 31/ 12/2020 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 71 Durante el ejercicio 2020 no se han pagado dividendos a cuenta. El 25 de octubre d e 20 19 , el Consejo de Administración de Grifols aprobó el r eparto de un divid endo a cue nta de los resultado s del 20 19 , de 0,20 euros por cada acción de Clase A y B , reco nociendo un total de 136.828 miles de euros como dividendo a cuenta. Estas cantidades a di stribuir no excede n de los resultados ob tenidos desde el fin del últi mo ej ercicio por la Sociedad, deducida la estimación d el I mpuesto sob re socied ades a p agar sob re d ichos res ultados, de acuerdo con lo establecido en el ar tículo 277 del T exto Refundido de la Ley de Socied ades de Capital. El estado contable previsional d e Grifols, S.A. formulado de acuerdo con los r equisitos legales y que ponía de manifiesto la existencia de liq uidez suficiente para la distribución del m encio nado dividendo a cuenta se expone en el Anexo VI. El 8 y 9 de octubre de 2020 , la Junta General de accio nistas de Grifols acor dó la distribución de un div idendo preferente de 0 ,01 euros por cada una de las ac ciones sin voto de Clase B. La distribución de resultados c orrespondiente a lo s ejercicio s anu al es terminados el 31 de diciembre de 201 9 y 2020 se presentan en el esta do de cambios en el patri monio neto consolidado . (f) Plan de accio nes restringido El Gr upo ha establecido u n Plan de Acciones Restri ngido (en adelante RS U po r sus siglas en inglés), para cier tos empleados (ver nota 29 ). Este compromiso será liquidado en instrumentos de patrimonio y el devengo acumulado a 31 de diciembre de 2 020 es de 13.880 miles de euros (12.498 miles de euros en el ej ercicio 201 9). (17) Ganancias por Acción Las ga nancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos d e patri monio de la dominante entre el p romedio ponderado d e las accio nes ordinarias en circulació n durante el ejercicio , excluidas las accio nes propias. El detalle del cálculo de las ganancias básicas p or acción es co mo sigue: El promedio ponderad o de las acciones ordinarias en circ ulación básicas es como sigue: 31/ 12/2020 31/ 12/2019 31/ 12/2018 Be nefi ci o del ej erc ic io a t ribu i bl e a t ene dores de inst rum ent os de p at ri m onio ne t o de la domi nant e (m i le s de E uros ) 618.546 625.146 596.642 Prome dio p ondera do de a cc ione s ordina ria s en c irc ula ci ón bá s ic as 685.515.740 685.115.83 6 684.709.377 Gana nci as básic as p or ac ci ón (e uro p or a c c i ón) 0,90 0,91 0,87 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 72 Las ganancias diluidas por acción se calc ulan di vidiendo el beneficio del ej ercicio atr ibuible a los tenedores de instrumentos d e patri monio de la dominante entre el pro medio po nderado de las acciones o rdinarias en c irculación por todos los efectos dilusivos inherentes a las accio nes ordinarias potenc iale s. El Plan d e Acciones Restringido (RSU) establecido por el Grupo , y liquidable en acciones, supone la existencia de acciones potenciale s con e fecto dilusivo en el ejercicio. El cálculo de las ganancias d iluidas p or acción es com o s igue: El promedio ponderad o de acciones en circulación diluidas s e ha deter minado como sigue: 31/ 12/2020 31 / 12/ 2019 31/12 / 2018 Acc ione s ordi nari as e n c irc ula ci ón al 1 de ene ro 685.198.2 38 684.794.83 9 684.346.294 E fec t o de l as ac ci ones e mi t ida s -- -- -- E fec t o de l a a ut oc a rt era 317.502 320.997 363.08 3 Núme ro m e di o p onde rado d e a cc ione s ordi nari as bá s ic as en c i rc ula ci ón al 31 de dic ie mbre 685.515.7 40 685.115.83 6 684.709.377 nº de ac ci ones 31/ 12/2020 31/ 12/20 19 31/ 12/2018 Be nefi ci o del ej erc ic io a t ribu i bl e a t ene dores de inst rum ent os de p at ri m onio ne t o de la domi nant e (m il es de Euros) 618.546 625.146 596.642 Prome dio p ondera do de a cc ione s ordina ria s en c irc ula ci ón di lui das 685.142.749 684.719.195 684.686.164 Gana nci as dil uida s p or ac ci ón (e uro p or a c c i ón) 0,90 0,91 0,87 M il es de E uros 31/ 12/2020 31/ 12/2019 31/ 12/20 18 Acc ione s ordina ri a s en c irc ula ci ón al 1 de e nero 685.198.238 684.794.83 9 684.346.294 Acc ione s com p rome t i das p or e l Pla n de Acc ion e s Rest ri ng i do (372.991) (396.641) (23.213) E fe ct o de l as ac ci one s em it ida s -- -- -- E fe ct o de l a a ut oca rt era 317.502 320.997 363.083 Núme ro me dio p ondera do de a cc ion es ordina ria s di l ui da s en c i rc ul ac i ón a l 31 de dic ie mbre 685.142.749 684.719.19 5 684.686.164 nº de ac ci ones GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 73 (18) Participaciones No Dominantes La composición y el movimiento de particip aciones no dominantes al 31 de diciembre de 201 9 fueron como sigue: La co mposición y el movimiento d e participaciones no do minantes al 3 1 de diciembre de 2 020 es como sigue: S al d o 31/12/ 2018 Alt as Baj as Com bina ci ones de ne g oc ios / Alt a p erím etro Dife renc ia s de conve rs i ón S al d o 31/12/ 2019 Grifol s (T hai la nd) P t e L t d 3.935 193 -- -- 421 4.549 Grifol s M al ay s ia S dn Bhd 1.735 380 -- -- 56 2.171 Aracl on Biotech, S .A . (3.488) (1.975) -- 5.892 -- 429 Prog eni ka Bi op harm a, S .A . 9 -- (9) -- -- 0 V CN Bi os ci ence , S .L 140 (292) -- -- -- (152) Kiro Grifol s , S .L. (352) (374) -- 750 -- 24 Haem a AG 220.190 5.881 -- -- -- 226.071 BPC P la s ma , Inc (a nt eri orme nt e Biotest US Corp oration) 248.881 19.685 -- -- 11.444 280.010 Grifol s D ia g nost ic s S olut ions Inc . -- 1.510.547 -- -- -- 1.510.547 471.050 1.534.045 (9) 6.642 11.921 2.023.649 M il es de E uros S al d o 31/ 12/ 2019 Alt as Com bina ci ones de ne g oci os / Alt a p e rím etro Dife renci as de conv ersi ón S al d o 31/ 12/ 2020 Grifol s (T hai la nd) P t e L t d 4.549 221 -- (432) 4.338 Grifol s M al a y s ia S dn Bhd 2.171 932 -- (180) 2.923 Arac l on Bi ot ec h, S .A . 429 (1.517) -- -- (1.088) V CN Biosci enc e, S .L (152) (235) 703 -- 316 Kiro Grifol s , S .L. 24 (426) 1.000 -- 598 Hae m a AG 226.071 5.213 -- -- 231.284 BPC P la s ma , Inc (a nt e riorm ente Bi ot est US Corp oration) 280.010 19.032 -- (24.047) 274.995 Grifol s D ia g nost ic s S olutions Inc. 1.510.547 69.520 (408.675) (83.760) 1.087.632 Pla sma vit a Hea lt hca re (ve r not a 3) -- (22) 10.687 -- 10.665 Alka hest , Inc. -- (2.274) 2.274 -- 0 2.023.649 90.444 (394.011) (108.419) 1.611.663 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 74 A 31 d e diciembre de 2020 y 2019 , la información financ iera resumida de las participaciones no do minantes de las sociedades Hae ma AG y BPC Plasma, Inc. , es co mo sigue: A 31 de diciembre de 2020 y 2 019, la información financiera resumida de la participaci ón no dominante del grupo GDS , es como sigue: (19) Subvenciones El detalle es el siguiente: Subvenciones de tipo de interés (créditos privilegiados) corresponde al tipo de interés implícito en los créditos concedidos po r el Ministerio de Ciencia y Tecnología al no deven gar estos interese s. El importe total de subvenciones reconocid as en la cuenta de pér didas y ganancias consolidada en el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020 es de 1.683 miles de euros (1.3 88 miles de euros a 3 1 de diciembre de 201 9). Haema A G BPC P l as ma, I nc (ante riorme nte Bi ote s t U S Corp oration ) Haema A G BPC P l as ma, I nc (ante riorme nte Bi ote s t U S Corp oration ) Act ivo no c orrie nt e 249.806 336.321 244.107 299.045 Act ivo c orrie nt e 31.237 43.750 32.576 60.099 T ot al Ac t ivo 281.043 380.071 276.683 359.144 Pasivo no c orriente 27.123 52.977 22.226 56.425 Pasivo c orrie nt e 22.636 52.099 28.386 22.709 T ot al Pa sivo 49.759 105.076 50.612 79.134 T ot al Pa t rim onio ne t o 231.284 274.995 226.071 280.010 M ile s de E uros 31/12/ 2020 M ile s de E uros 31/12/ 2019 M il es de E uros M i le s de Dóla res M il es de Euros M ile s de Dóla res 31/ 12/2020 31/ 12/2020 31/12/ 2019 31/12/ 2019 Act ivo no c orri ent e 3.393.188 4.151.227 3.416.366 3.834.871 Act ivo c orrie nt e 277.834 339.902 273.25 9 306.734 T ot al Ac t ivo 3.671.022 4.491.129 3.689.625 4.141.605 Pasivo no c orrie nt e 256.244 313.489 224.635 252.153 Pasivo c orrie nt e 131.754 161.187 108.220 121.478 T ot al Pa s ivo 387.998 474.676 332.855 373.631 T ot al Pa t rim onio ne t o 3.283.024 4.016.453 3.356.770 3.767.974 31/ 12/202 0 31/ 12/201 9 S ubve nci one s de c ap it al 16.509 10.785 S ubve nci one s de t i p o de i nt eré s (c rédi t os p ri vil eg ia dos) (ver not a 21 (d)) 499 592 17.008 11.377 M il es de Euros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 75 (20) Provisiones La composición de las p rovisiones al 31 d e diciembre de 2020 y 201 9 es como sigue: (a) Pro visiones no corr ientes Al 31 de diciembre de 2020 , 201 9 y 201 8 el saldo d e provisiones po r pensiones y similares incl uye principalmente una provisión realizad a por cier tas sociedades dep endientes extranjeras en relación con compromisos de carácter laboral con determinados e mpleados. El movimiento de las pr ovisiones d urante el ejercicio 2018 fue como sigue: El movimiento de las pr ovisiones durante el ej ercicio 2019 fue como sigue: El movimiento de las pr ovisiones dura nte el ejercicio 2020 es como sigue: P r ov i si on e s no cor ri e nte s (a) 31/12/ 2020 31/ 12/2019 Provisione s p or p ensione s y s i mi la res 6.767 5.991 Ot ras p rovision es 20.504 2.039 Provisione s no c orrie nt e s 27.271 8.030 P r ov i si on e s cor rie n te s (b ) 31/12/ 2020 31/12/ 2019 Provisione s p or op era ci ones de t ráfi co 11.175 53.109 Provisione s c orrie nt es 11.175 53.109 M il es de E uros M il es de E uros S al d o 31/ 12/2017 Dot ac i ón ne t a Can c el ac ione s Re cl asifi ca ci ones Dife renc ia s de c onve rs ió n S al d o 31/ 12/2018 Provisio ne s no co rrie nt es 5.7 63 635 (565) 277 4 6.114 5.763 635 (565) 277 4 6.114 M il es de Euros Sa ld o 31 /1 2 /20 1 8 Do taci ón Ne ta Ca n c el ac i o nes Rec l asi fi c ac i o nes Di ferenci as d e con versi ón Sa ld o 31 /1 2 /20 1 9 P ro v i si o nes no corri entes 6 . 1 1 4 1 .46 7 (3 0) 464 15 8 . 0 3 0 6 . 1 1 4 1 .46 7 (3 0) 464 15 8 . 0 3 0 Mi l e s d e Euro s S al d o 31/ 12/2019 Dot ac i ón Net a Ca nc e la ci ones Re cl asifi ca ci one s Dife renc ia s de c onve rs ió n S al d o 31/ 12/2020 Provisio ne s no c orri ent es 8.030 414 (17 5) 20.527 (1.5 25) 27.271 8.030 414 (17 5) 20.527 (1.5 25) 27.271 M il es de Euros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 76 (b) Pro visiones corrientes El movimiento de la provisión po r operaciones de tráfico d urante el ejercicio 2018 fue como sigue: El movimiento de la p rovisión por oper aciones de tráfico durante el ejercicio 2019 fue como sigue: El movimiento de la p rovisión por oper aciones de tráfico durante el ejercicio 2020 es como sigue: S al d o 31/ 12/2017 Re versión n et a Ca nce la ci ones Dife renc ia s de c onve rs ió n S al d o 31/ 12/2018 Provisio ne s p or Op e rac ione s de T ráfi co 106.995 (30.668) (290 ) 4.018 80.055 106.995 (30.668) (290 ) 4.018 80.055 M il es de Euros Sa ld o 31 /1 2 /20 1 8 Reversi ó n n e ta Cancel ac i o nes Di ferenci as d e con versi ó n Sa ld o 31 /1 2 /20 1 9 P ro v i si o n e s p or Operaci on es de Tráfi co 8 0.05 5 (25 .24 9) (3 .14 2) 1.44 5 53 .10 9 8 0.05 5 (25 .24 9) (3 .14 2) 1.44 5 53 .10 9 Mi l es de Euro s S al d o 31/ 12/2019 Com bina ci ón de neg oc i os Re versión ne t a Ca nce la ci ones Re cl asifi ca ci ones Dife renc ia s de c onve rs ió n S al d o 31/ 12/2020 Provisio ne s p or Op e rac ione s de T ráfi co 53.109 954 (21.998) (247) (20.059) (584) 1 1.175 53.109 954 (21.998) (247) (20.059) (584) 1 1.175 M il es de Euros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 77 (21) Pasivos financieros Esta nota proporciona inf orma ción acerca de las condiciones co ntractuales de los pasivos financieros del Grupo, que están valorad os a co ste amortizad o. Para mayor in formación acerca de la exp osición al r iesgo de tipo de interés, riesgo de tipo de cambio, y riesgo de liquidez, y los valores r azonables de los p asivos financieros, ver nota 3 0. El detalle al 31 de diciembre de 2020 y 201 9 es como sigue: Con fecha 7 de mayo de 2020, el Grupo cerró una ampliación de la línea de financiación mul tidivisa que incrementaba el importe de 50 0 a 1.000 millones de dólares c on vencimiento en noviembre d e 2025. Con fecha 15 de noviembre d e 2 019 el Grupo co nclu yó el pro ceso de refinanciación de su deuda senior asegurada por importe de 5.800 m illone s de euros. La nueva financiación comprende un tramo Term Loan B por un i mporte de 2.500 millon es de d ólares y 1 .360 millo nes de e uros, ambos d estinados a i nversores institucionale s; la e misión de dos b onos por 1.675 milllones de euros (Senior Secured Notes); y la ampliación de la línea d e financiación multidivi sa hasta un importe de 5 00 millones de dólar es. Grifols calculó el impacto de la NIIF 9 en el proceso de refinanciación concl uyendo que no result ó en una baja del pasivo al no superar el test cuantitativo del 10%. De acuerdo con la interpretación del IASB, cuando un pasivo financiero valorad o a coste amortizado se mod ifica o interca mbia sin que esto resulte en la baja en cuentas de dicho pasivo, se deberá reconocer un b eneficio o pérdida en resultados, cuyo i mporte se ca lcula por diferencia entre los flujos de efectivo contractuales originales del pasiv o y los nuevos flujos de efectivo modificados descontados ambos a la tasa de interés efectiva o riginal d el pasivo. Siguiendo la norma, el Grupo reconoci ó un ingreso de 97.850 miles de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio 2019 ( ver nota 27) . En septiembre de 20 18 Grifols o btuvo una nueva financiación a largo plazo del Banco Europeo de Inversión por un importe de 8 5.000 miles de euros que serán utilizados por Grifols par a ap oyar sus invers iones desti nadas a I+D+I, centradas principalmente en la búsqueda de nuevas indicaciones terapéutica s para las proteínas plasmáticas. Las condiciones financieras incluyen u n tipo de interés fijo y u n plazo de 10 años con una c arencia de dos años. Co n fecha 5 de dicie mbre de 2017 y 28 de octubre d e 2015 el Grupo ya for malizó préstamos co n la misma entidad y con las mismas condicio nes por un importe total d e 85.000 miles de euros y 100.000 miles de euros, respec tivamente. A 31 de diciembre de 20 20 el importe en libros de los p réstamos obtenidos del Banco E uropeo de Inversión asciende a 212.500 miles de euros (233.750 miles de euros a 31 de diciembre de 20 19). P asi v os fi nan ci e ros 31/12/ 2020 31/ 12/ 2019 Obli g ac ione s no c orrie nt es (a) 2.675.000 2.675.000 Deuda S eni or As eg urada (b) 3.335.415 3.551.300 Ot ros cré ditos (b) 183.771 216.686 Ot ros p asivos fina nci eros no corri entes (d) 10.272 59.981 Pasivos p or a rrenda mi ent os no corri ent e s (not a 9) 690.857 696.285 Cost es de t ra ns ac ci ón de p rést am os (293.215) (353.184) T ot al P asi vos fina nci eros no corri ent es 6.602.100 6.846.068 Obli g ac ione s c orri ent es (a) 125.843 111.378 Deuda S eni or As eg urada (b) 34.035 35.872 Ot ros cré ditos (b) 170.730 184.164 Ot ros p asivos fina nci eros corri ent e s (d) 105.041 41.768 Pasivos p or a rrenda mi ent os corri ent e s (not a 9) 42.642 44.405 Cost es de t ra ns ac ci ón de p rést am os (53.679) (56.275) T ot al P asi vos fina nci eros corri ent es 424.612 361.312 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 78 (a) B onos corpora tivos senior Con fecha 15 de noviembre de 201 9 y co mo parte del pro ceso de refinanciación, Grifols, S.A. cerró la emisión de bonos corporativos senior asegurados por un importe de 1. 675 millones de euros, dividido en dos bonos de 770 millones d e e uros y 90 5 millones de e uros. Los bo nos tienen vencimie nto e n 20 27 y 20 25 y deve ngarán un cupó n anual del 2,25% y 1,625% respectivamente . Con fecha 15 de noviembre de 201 9, los bonos fueron ad mitidos a cotización en la Bolsa d e Irlanda (“Irish Stock Exchange”). Con fecha 18 d e abril de 201 7, Gr ifols, S. A., cer ró su e misión prevista de bonos corp orativos senior no asegurado s por un i mporte de 1.000 millones d e euros, con vencimiento en 2025 y q ue devengarán un cupón anual d el 3 ,2 0 %. Con fecha 2 de mayo de 2017, los bo nos fueron ad mitidos a co tización en la Bolsa de Irlanda (“Irish Stock Exchange”). No ha habido movimiento de los bonos cor porativos en 2020. Un detalle del movimiento de los bonos corp orativos a 31 de diciembre de 2019 es e l siguiente: A 31 de diciembre de 2020 y 201 9 en el epígrafe de o bligaciones corrientes se incluye u na emisión de pagarés a l portador dirigido s a empleados del Grupo co n el siguiente detalle: Sal do vi vo i n i ci al a 0 1/0 1 /19 Refi n a n ci ac i ó n Sal do vi vo fi n a l a 3 1/1 2 /19 Bo no s corp o rati v os Sen i o r n o as egu rado s (Val or n om i nal ) 1 . 0 00 .00 0 -- 1.0 00 .00 0 Bo no s corp o rati v os Sen i o r as egu rado s (Val or n om i nal ) -- 1.6 75 .00 0 1.6 7 5.0 00 To tal 1.0 00 . 0 00 1.6 7 5.0 00 2 .67 5 . 00 0 Mi l e s d e Euro s Fec ha de em isi ón Fec ha de ve nc i m i ento Nomi nal p or p ag aré (Euros) T ip o de i nt eré s Pag aré s sus cri t os (M il es de E uros) Re c om p ras o re em bol sos (M il es de E uros) Int ere s es p endi ent es de de ve ng o (M il es de E uros) E m i sión de p ag a rés al p ort ador 05/ 05/ 19 04/05/ 20 3.000 5,00% 103.122 (1.170) (1.686) Fec ha de em isi ón Fec ha de ve nc i m i ento Nomi nal p or p ag aré (Euros) T ip o de i nt eré s Pag aré s sus cri t os (M il es de E uros) Re c om p ras o re em bol sos (M il es de E uros) Int ere s es p endi ent es de de ve ng o (M il es de E uros) E m i sión de p ag a rés al p ort ador 04/ 05/ 20 04/05/ 21 3.000 3,00% 116.352 (3.612) (1.118) 31/ 12/ 2019 31/ 12/ 2020 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 79 (b) Deudas co n entidades de cré dito Un detalle de las deudas co n entidades de cr édito a 31 de dicie mbre de 2020 y 201 9 es c omo sigue: Cré di t o M oneda T ip o de i nt eré s Fec ha conc esi ón Fec ha ve nc i m i ento Im p ort e c onc edi do Imp ort e e n l i bros Im p ort e c onc edi do Imp ort e e n li bros Deuda S e ni or T ram o B E uros E uri bor + 2,25% 15/ 11/ 2019 15/11/ 2027 1.360.000 1.332.800 1.360.000 1.346.400 Deuda S e ni or T ram o B Dóla res L ibor + 2,00% 15/ 11/2019 15/11/ 2027 2.227.171 2.002.615 2.227.171 2.204.900 T ot al D e uda S eni or 3.587.171 3.335.415 3.587.171 3.551.300 BE I L oan E uros 2,40% 20/11/ 2015 20/11/ 2025 100.000 42.500 100.000 53.125 BE I L oan E uros 2,02% 22/12/ 2017 22/12/ 2027 85.000 63.750 85.000 74.375 BE I L oan E uros 2,15% 25/09/ 2018 25/09/ 2028 85.000 74.375 85.000 85.000 T ot al BEI L oan 270.000 180.625 270.000 212.500 Re vol ving Credi t Dóla res L ibor + 1,5% 15/11/ 2019 15/ 11/2025 817.394 -- 445.434 -- T ot al Revol ving Cre dit 817.394 -- 445.434 -- Ot ros cré ditos no corri ent es E uros 1,93% 25/ 03/ 2010 30/09/ 2024 10.000 3.146 10.000 4.186 Cost es de t ra ns ac ci ón de p rést am os -- (223.944) -- (266.214) De u d as c on e n ti d ad e s d e cr é d i to n o c or r i e n te s 4.684.565 3.295.242 4.312.605 3.501.772 M il es de E uros 31/ 12/ 2020 31/ 12/ 2019 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 80 Cré di t o M oneda T ip o de i nt eré s Fec ha conc esi ón Fec ha ve nc i m ie nt o Im p ort e c onc edi do Imp ort e e n li bros Imp ort e c once dido Im p ort e e n li bros Deuda S e ni or T ram o B E uros E uri bor + 2,25% 15/ 11/ 2019 15/ 11/ 2027 () 13.600 () 13.600 Deuda S e ni or T ram o B Dóla res L ibor + 2,00% 15/11/ 2019 15/11/ 2027 () 20.435 () 22.271 T ot al D e uda S eni or -- 34.035 -- 35.871 BE I L oa n E uros 2,40% 20/ 11/2015 20/ 11/2025 () 10.625 () 10.625 BE I L oa n E uros 2,02% 22/ 12/2017 22/ 12/2027 () 21.250 () 10.625 T ot al BEI L oan -- 31.875 -- 21.250 Ot ros cré ditos corri ent es 0,10% - 4,06% 241.895 138.855 239.782 162.914 Cost es de transac ci ón de p rést am os -- (35.209) -- (34.068) De u d as c on e n ti d ad e s d e cr é d i to cor ri e n te s 241.895 169.556 239.782 185.967 () V er i mp ort e c once dido e n deuda no corri ent e M il es de E uros 31/ 12/ 2020 31/ 12/ 2019 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 81 Las deudas con entidades de créd itos corrientes incluyen intereses devengados por importe de 7.262 miles de euros a 31 d e diciembre de 2020 (6.266 miles de e uros a 31 de d iciembre de 201 9 ). Con fecha 15 d e noviembre de 20 19 , el Grupo refinanció su deuda sen ior aseg urada con los prestamistas existentes. La n ueva deuda senior consiste en un Tr amo B (“TLB”) q ue asc iende a 2 .500 millones d e dólares y 1.360 millones de euros con un margen de 2, 00 % sobre Libor y de 2,25% sobre Euribor respectivamente, con un vencimiento en 2 027 y estructura de amortización “quasi - bullet” . Los prestatar ios del total de la deuda senior son Grifols, S.A. y Grifols Wo rldwide Operations USA, I nc. El valor actual descontado d e los flu j os de efectivo bajo el nuevo contrato, incluyendo los costes po r honorarios pagados y descontado s u tiliza ndo la tasa de interés efectivo original, difir ió en menos de un 10% del valor actual descontado de los flujos de caja restantes de la deuda original, por lo que el n uevo contrato no era substancialmente distinto d el original. Los cos tes de re financiación de la deuda senior han a scendido a 84 ,4 millones de euros. En base a un a nálisis cuantitativo y cualitativo realizado por el Gr upo, éste concluyó que de la renegociació n de las condiciones de l a deuda senior no derivó una ba ja del pasivo . De acuerdo con la interpretac ión del IASB p ublicada en octubre de 2017, cuando un pasivo financiero valorado a coste amortizado se m odifica o intercambia sin que esto resulte en la baja en cuentas de dicho pasivo, se deberá reconocer un beneficio o pér dida en resultados, cuyo importe se calcula por diferencia entre los flujos de efectivo contractuales originale s del pasivo y los nuevos flujos de efectivo modificados d escontado s ambos a la tasa de interés efectiva o riginal del pasivo. Siguiendo la norma, el Grupo reconoció u n ingreso de 97.85 0 miles de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias de ejercicio 2019 (ver nota 27). Los términos y condicione s de la deuda senior asegurada son los siguientes: o Tramo B : préstamo a o cho años dividido en dos tramos: U S Tramo B y Tr amo B en Euros: ▪ US Dollar Tra mo B : • Pr incipal inicial por importe de 2.5 00 millones de d ólares . • Margen aplicab le de 200 p untos básicos (bp) sobre US Libor. • Estructura d e amortización “ quasi-bullet ” • Vencimie nto en 2027 ▪ Tra mo B en Euros: • Pr incipal inicial por importe de 1.360 millones de euros. • Margen aplicab le de 225 p untos básicos (bp) sobre Euribor . • Estructura d e amortización “ quasi-bullet ” • Vencimie nto en 2027 El detalle por vencimiento del princip al del Tramo B al 31 de dicie mbre de 2020 es el siguiente: M one da Princ ip al en M il es de Dóla res Princ ip al en M il es de E uros M one da Princ ip al en M il es de E uros V enc i m i e nt o 2021 D óla res 2 5. 0 00 20.435 E uros 13.600 2022 D óla res 2 5. 0 00 20.435 E uros 13.600 2023 D óla res 2 5. 0 00 20.435 E uros 13.600 2024 D óla res 2 5. 0 00 20.435 E uros 13.600 2025 D óla res 2 5. 0 00 20.435 E uros 13.600 2026 D óla res 2 5. 0 00 20.435 E uros 13.600 2027 D óla res 2 .3 2 5. 00 0 1.900.441 E uros 1.264.800 T ot a l 2.475.000 2.023.051 1.346.400 T ram o B en Dól are s T ram o B en E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 82 o Línea de crédito senior rev olving de 1.00 0 millones de dólare s: Con fecha 7 de ma yo de 20 20, el Grupo cerró una a mpliación de la línea de f inanciac ión multidivisa q ue incrementaba el importe de 500 a 1.000 millones de dó lares con vencimie nto en noviembre de 2 025 y margen aplicable de 150 puntos b ásicos (bp) sobre US Libor. A 31 de diciem b re de 2020 no h a sido dispuesta n inguna cantidad de dicha lín ea . Los costes de refinanciación de dicha línea de cr édito senior revolving han ascendid o a 9,3 millones de euros. Los présta mos d e d euda senior y revolving están garant izados por Grifols, S.A. y otras empresas del Grupo significativas que, co njuntamente con Grifols, S. A., rep resentan, de f orma agregada, como mínimo el 7 0% EBITDA consolidado del Grupo. Los bonos han sido emitidos por Grifols, S.A. y están g arantizado s, en una base senior asegurada, por subsidiarias de Gr ifols, S.A. q ue han sido designadas co mo garantes y co -prestatarias en el nuevo contrato de crédito (New Credit Facilities). Las sociedades garantes son Grifols W orldwide Operations Limited, B iomat USA, Inc, Grifols Biological s Inc., Grifols Shared Ser vices North America, Inc., Talecris Plasma Resources, Inc., Grifols T herapeutics, I nc., Instituto Gr ifols S.A., Gr ifols World wide Operations US A, Inc., Grifols USA, Llc. y Grifols Internatio nal, S.A. (c) Calificación crediticia En diciembre 2020 y diciembre 2019 , Moody’s Investors Service ha confirmado la calificación crediticia (“rating”) corp orativa de Grifols de ‘Ba 3 ’, ca lificación cr editicia ‘Ba 2 ’ d e la d euda sen ior asegurada , que se utilizaron para la refinanciació n de la estructura de deuda ex istente. La perspec tiva ha sido actualizada a negativa (estable a dicie mbre 2019). La calificación crediticia para los bonos corp orativos senior no asegurados es B 2. En Dicie mbre 20 20 y diciembre 2019, Standard & Poor ´s ha co nfirmado la calificación crediticia (“rating”) corporativa global de Grifols de ‘BB’, a la vez q ue asigna un rating de ‘BB + ’ a la deuda s enior asegurada , qu e se utilizaron para la refinanciació n de la estructura de deuda e xistente. La perspectiva de la c alificación es estable. La calificación crediticia par a los bonos corp orativos senior no asegurados es B+ . (d) Ot ros pasivos financieros “ Otros p asivos financieros ” incluye a 31 de diciembre de 2020 créditos co ncedidos p rincipalmente por instituciones gubernamentales a tipo de interés cero por i mporte de 12 .060 m iles de e uros ( 14.787 miles de euros a 31 de diciembre d e 2 019). La parte d e los créditos que se ha co nsiderado subvención y que está pendie nte de imputar a resultados asciende a 499 m ile s de euro s (592 m iles de euros a 31 de diciembre de 2019) (ver nota 19 ). A 31 de diciembre de 2020 , “Otros pasivos f inancieros a corto plazo” incluy e principal mente el importe pendiente de pago relacio nado co n la adquisición de Alkah est, Inc por 100.49 2 miles de Euros (ver nota 3). A 31 de diciembre de 2019, incluía principalmente la opción de compra de Goetech, LLC por 20 millones de dólares y un saldo p endiente con una co mpañía vinculada. El detalle de lo s vencimientos co rrespondiente a Otros pasiv os financieros es el siguiente: 31/ 12/2020 31/ 12/2019 V enc i m i e nt os a : Hast a un a ño 105.041 41 .768 Dos año s 3.945 50.5 85 T res año s 1.976 2.977 Cua t ro a ños 1.580 1.870 Ci nco a ños 1. 141 1.42 0 M ás de ci nco a ños 1.630 3.129 115.313 101.749 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 83 (e) Cambios en pasivo s derivados de activ idades de financiación Obli g ac ione s Deuda S e ni or As eg urada y O t ras de uda s Pasivos p or arre ndam ie nt o Ot ros p asivos fi na nc ie ros T ot al V al or neto cont abl e a l 1 de ene ro de 2019 1.102.978 5.165.765 12.885 95.217 6.376.845 Fina nci aci ón obt eni da 1.778.218 (1.522.466) -- 12.249 268.001 Re e m bol sos (100.215) (145.261) (73.785) (8.152) (327.413) Deve ng o de intere s es 37.095 171.535 34.558 1.166 244.354 Ot ros m ovi m i entos (not a 2) (108.874) 24.121 761.682 -- 676.929 Cobro / P ag o de i nt ere ses (32.000) (204.179) -- -- (236.179) Com bina ci one s de ne g oc i o -- 10.233 -- -- 10.233 Dife renc i a s de c onversión -- 187.991 5.350 1.269 194.610 S al do al 31 de di ci em bre de 2019 2.677.202 3.687.739 740.690 101.749 7.207.380 Fina nci aci ón obt eni da 116.352 -- -- -- 116.352 Re e m bol sos (105.564) (66.047) (79.037) (22.681) (273.329) Deve ng o de intere s es 81.880 124.840 35.084 2.073 243.877 Ot ros m ovi m i entos -- (10.468) 88.867 4.837 83.236 Cobro / P ag o de i nt ere ses (60.355) (95.433) -- -- (155.788) Com bina ci one s de ne g oc i o (not a 3) -- -- -- 34.778 34.778 Dife renc i a s de c onversión -- (172.246) (52.105) (5.443) (229.794) S al do al 31 de di ci em bre de 2020 2.709.515 3.468.385 733.499 115.313 7.026.712 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 84 (22) Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar Su detalle es el siguie nte: Proveedores El detalle de sald os con vinculadas se encuentra e n la nota 3 1. La expo sición del Grupo a riesgos de tipo d e cambio y de liquidez relativos a los acreedo res comerciales y o tras cuentas a pagar está detallad a en la nota 3 0. De acuerdo con la D isposición final se gunda de la Ley 31/2 014 que modifica la Ley 15/201 0 de 5 de julio, para los ejercicio s 2020 y 201 9 se incluye la infor mación referida al period o m edio de p ago a proveedores . (23) Otros Pasivos Corrientes El detalle al 31 de diciembre es co mo sigue: 31/12/2020 31/12/2019 Remuneraci ones pendi entes de pag o 121.972 175. 079 Otras deudas 1.046 847 A justes por peri odi fi caci ón 22.934 9. 791 A nti ci pos reci bi dos 7.210 11. 682 Otros P asi vos corri entes 153.162 197.399 Mi l es de Euros 31/ 12/2020 31/12/ 2019 P r ov e e d ores 601.618 581.88 2 Hac ie nda Públi ca Acre edora p or IV A 11.694 9.999 Hac ie nda Públi ca Acre edora p or re t enc ion es 6.829 26.839 S e g urida d S oci al , ac ree dora 32.640 15.150 Ot ras e nt ida des p úbli ca s 89.926 113.644 O tros acr e e d ore s 141.089 165.632 P asi v os p or i mp ue s to c orr i e n te 3.482 5.966 746.189 753.48 0 M il es de E uros 31/ 12/2020 31/12/ 2019 Peri odo me dio de p ag o a p rovee dores 71,56 72,9 Ra t io de la s op era ci ones p ag a da s 72,5 74,0 Ra t io de la s op era ci ones p endi entes de p a g o 65,7 65,3 31/ 12/2020 31/12/ 2019 T ot al p ag os rea li z ados 635.214 577.017 Pag os p endi entes 96.121 85.550 M il es Eur os Día s GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 85 (24) Importe Neto de la Cifra de Negocios El importe neto de la cifra d e negocios correspo nde principalmente a ventas de b ienes. La dis tribución del importe neto de la cifra de negocios consolidada correspo ndiente a l os ej ercicios 2020 , 201 9 y 201 8 por segmento es como sigue: La distribución geográfica del importe neto de la cifra de negocios co nsolidada es como sigue: El detalle de lo s descuentos y otras reducciones a lo s ingresos brutos es el si guiente: 31/ 12/2020 31/12/ 2019 31/12 /2018 Bi oci enc ia 4.242.502 3.993.462 3.516. 704 Dia g nóst ic o 775.889 733.60 4 702.265 Hos p it al 118.675 134.44 1 119.454 Bi o S up p li es 224.090 266.54 0 167.004 Ot ros 31.989 22.820 22.451 Int erseg m ent os (53.107) (52.176) (41.154) 5.340.038 5.098.691 4.486. 724 M il es de E uros 31/ 12/2020 31/12/ 2019 31/12/ 2018 US A y Cana da 3.599.746 3.390.811 2.974.4 29 E s p a ña 339.169 268.287 264.913 Unión E urop ea 495.3 23 588.375 535.361 Re s t o de l m undo 905.800 851.2 18 712 .021 Consoli da do 5.340.038 5.098.691 4.486.7 24 M il es de Euros 31/ 12/2020 31/12/ 2019 31/12/ 2018 V entas Brut as 6.806.005 6.429.762 5.588.257 Cha rg e bac ks (1.247.153) (1.119.540) (923.023) Descue nt os p or p ront o p ag o (68.912) (70.340) (62.518) Descue nt os p or volum en (57.858) (56.42 6) (46.922) M edi ca re /M edi ca id (61.089) (50.44 2) (40.343) Ot ros descue nt os (30.955) (34.323) (28.727) V entas N etas 5.340.038 5.098.691 4.486.724 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 86 El movimiento de los d escuentos y otras reducciones a los ingresos brutos durante el ejercicio 2018 fue el siguiente: El movimiento de los d escuentos y otras reducciones a los ingresos b rutos durante el ejercicio 2019 fue el siguiente: Ch a rgeb a cks Des cuent os p or pro n to p a go Des cuent os p or vo l um en Med i ca re /M e di ca i d Otro s d e sc uen tos To tal B ala nce a 3 1 de di c ie mb re de 2 0 1 7 1 05 . 8 90 5 . 11 4 1 7.9 91 16 .20 4 1 0.14 3 1 5 5.34 2 Dot a ci on es re l a ti vas a v entas rea l i zad a s e n el e j e rc i c i o y ej e rci ci o s anteri ores 9 23 . 0 23 6 2 .51 8 4 6.9 22 40 . 3 43 2 8 . 72 7 1.1 01 .53 3 (1 ) (Cancel ac i o nes rel ati v a s a vent a s rea l i zad a s e n el e j e rc i c i o ) (9 57 . 6 95 ) (56 .56 8) (24 .64 8) (21 .32 4) (26 .49 3) (1 . 0 86 .72 8) (2 ) (Cancel ac i o nes rel ati v a s a vent a s rea l i zad a s en ej erc i ci o s a n te ri ores) -- (4 . 9 0 9) (16 . 3 84 ) (13 .23 2) (3.7 81 ) (3 8.3 06 ) (3) Di fere n c i as d e con versi ón 3.9 57 286 916 950 241 6 .35 0 B ala nce a 3 1 de di c ie mb re de 2 0 1 8 7 5 . 17 5 6 .4 4 1 2 4 .7 9 7 2 2 .9 4 1 8 . 8 37 1 3 8 .1 9 1 Mi l es d e Euro s Cha rg eba cks Descue nt os p or p ront o p ag o Descue nt os p or vol um en M edi ca re / M edi ca id Ot ros de scue nt os T ot al Bal an ce a 31 d e d i ci e mb re d e 2018 75.175 6.441 24.797 22.941 8.837 138.191 Dot ac ione s rel at iva s a vent as re al iz a das en e l e je rci ci o y ej erc ic i os anteri ores 1.119.540 70.340 56.426 50.442 34.323 1.331.071 (1) (Ca nc e la ci ones rel at i vas a ve nt as re al iz a das en e l e je rci ci o) (1.104.493) (64.523) (28.014) (34.486) (22.490) (1.254.006) (2) (Ca nc e la ci ones rel at i vas a ve nt as re al iz a das en e je rc i ci os ant eri ores) 275 (6.385) (25.050) (20.375) (5.652) (57.187) (3) Dife renc i as de conve rs ión (9) 24 546 389 53 1.003 Bal an ce a 31 d e d i ci e mb re d e 2019 90.488 5.897 28.705 18.911 15.071 159.072 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 87 El movimiento de los descuentos y otras reducciones a los ingresos b rutos durante el ej ercicio 2020 ha sido el siguiente: Cha rg eba cks Descue nt os p or p ront o p ag o Descue nt os p or vol um en M edi ca re / M edi ca id Ot ros de scue nt os T ot al Bal an ce a 31 d e d i ci e mb re d e 2019 90.488 5.897 28.705 18.911 15.071 159.072 Dot ac ione s rel at iva s a ve nt as re al iz a das en e l e je rci ci o y ej erc ic ios anteri ores 1.247.153 68.912 57.858 61.089 30.955 1.465.967 (1) (Ca nc e la ci ones rel at i vas a ve nt as re al iz a das en e l e je rci ci o) (1.033.053) (61.387) (27.798) (34.564) (30.509) (1.187.311) (2) (Ca nc e la ci ones rel at i vas a ve nt as re al iz a das en e je rci ci os ant eri ores) (97.504) (6.030) (26.481) (14.526) (3.615) (148.156) (3) Dife renc i as de conve rs ión (16.215) (597) (2.614) (2.459) (139) (22.024) Bal an ce a 31 d e d i ci e mb re d e 2020 190.869 6.795 29.670 28.451 11.763 267.548 (1) Im p ac t o ne t o en c uent a de resul t ados: e s t im a do de l e j erc ic io e n curso m ás a j ust es de e je rci ci os ant e ri ore s. Los aj us t e s re al iz a dos en e l e je rci ci o c orre s p ondi e nt es a e s t i m a dos de e je rci ci os ant eri ores no han sido si g nifi ca t ivos. (2) Im p ort es cont abi li z ados c ont ra p rovi sione s del ej erc ic i o. (3) Im p ort es cont abi li z ados c ont ra p rovi sione s de e je rci ci os ant eri ores. M il es de E uros (25) Gastos de Personal El detalle de gastos de personal por funciones es el s iguiente: Su detalle por naturaleza es el siguiente: 31/ 12/2020 31/ 12/201 9 31/ 12/2018 Cost e de l a ve nt a 1.058.132 988.689 810.512 Inve s t ig ac ión y D e sarrol lo 110.682 106 .472 93.817 Gast os de di st ribuc ió n, g ene ra l e s y adm ini s t rat ivo s 383.851 382.47 2 345.224 1.552.665 1.477.633 1.24 9.553 M il es de Euros 31/ 12/2020 31/ 12/ 2019 31/ 12/ 2018 S uel dos, s al ari os y asim il ados 1.234.76 1 1.178.527 1.00 0.682 Ap ort ac ione s a p la nes de p ensione s (not a 2 9) 33 .226 29.9 41 21.3 63 Ot ros g ast os soci al es 27.462 28.785 29.055 S eg urida d S oci al 257.216 240.380 198.453 1.552.665 1.477.633 1.249.55 3 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 88 El número medio de empleado s, d urante el ej ercicio 2020 y 201 9, d istribuido por d epartamentos ha sido aproximadamente el sig uiente: El número de empleados del Gr upo y Ad ministradores de la So ciedad a 31 de diciembre de 201 9 distribuido por sexos era co mo sigue: El número de empleados del Gr upo y Ad ministradores de la Sociedad a 31 de d iciembre de 2020 distribuido p or sexos es como sigue: 31/ 12/2020 31/12 /2019 Producc ión 17.697 17.027 I+D - Area T éc nic a 1.050 994 Admi nist ra ci ón y ot ros 1.550 1.405 Dire cc ión Gene ral 288 252 M arke t ing 205 187 V entas y dist ribu ci ón 1.305 1.282 22.095 21.147 Núme ro me dio Hombre s M uj ere s T ot a l Núm ero de E m p le ados Admi nist ra dores 9 4 13 Producc ión 7.303 12.380 19.6 83 I+D - Area T éc nic a 406 623 1.029 Admi nist ra ci ón y ot ros 887 587 1.474 Dire cc ión Gene ral 157 157 314 M arke t ing 75 120 195 V entas y dist ribu ci ón 682 626 1.308 9.519 14.497 24.016 31/ 12/2019 Hombre s M uje res T ot al Núme ro de E m p le ado s Admi nist ra dores 9 4 13 Producc ión 7.169 11.880 19.0 49 I+D - Area T éc nic a 427 688 1.115 Admi nist ra ci ón y ot ros 992 669 1.661 Dire cc ión Gene ral 145 156 301 M arke t ing 89 130 219 V e nt as y dist ri buc ión 691 619 1.310 9.522 14.146 23.668 31/ 12/2020 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 89 (26) Gastos por Naturaleza a. Amortización Los gastos de amortización y depr eciación del in movilizado intangible , acti vos por derechos de uso y material incurridos durante lo s ejercicio s 2020 , 2019 y 201 8 clasificados por funciones son los siguientes: b. Otros Ingresos y Gasto s de Explotació n Los o tros gastos e ingresos de explotación incurrid os durante l os ejercicios 2020 , 20 19 y 2018 por fun cio nes son los siguientes: Su detalle por naturaleza es el siguiente: 31/ 12/202 0 31/ 12/2019 31/ 12/201 8 Cost e de la venta 198.310 193.081 146.530 Inve s t ig ac ión y D e s arrol lo 32.814 22.471 19.836 Gast os de di s t ribuc ió n, g e nera le s y adm i nist ra t ivos 90.409 86.90 3 62.243 321.533 302.455 228.609 M il es de Euros 31/ 12/2020 31/ 12/2019 31/ 12/201 8 Cost e de l a ve nt a 500.415 46 7.705 432.803 Inve s t ig ac ión y D e sarrol lo 156.994 166.177 152.670 Gast os de di st ribuc ió n, g ene ra l e s y adm ini s t rat ivo s 499.218 457.9 21 410.753 1.156.627 1.09 1.803 996.226 M il es de Euros 31/ 12/ 2020 31/ 12/ 2019 31/12/ 2018 V ari ac ión de p rovisione s de t rá fi co (14.059) (19.811) (23.125) S ervi ci os Profesiona le s 265.539 244.355 211.305 Com isione s 27.147 32.178 21.941 S umi nist ros y ma t eri al es aux il ia res 187.370 170.021 149.831 Arrenda mi ent os op era t ivos (not a 9) 28.176 33.235 84.299 T ransp ort es 137.466 130.663 112.340 Gast os de re p ara ci ón y m ant eni mi ent o 147.039 136.377 107.806 Publi ci dad 55.073 59.063 44.659 S eg uros 30.776 25.647 22.632 Cá none s y roy al t ie s 40.634 10.674 10.726 Gast os vi a je y desp la z am ie nt os 23.005 61.346 51.428 S ervi ci os E x t ernos 71.240 64.099 53.391 Gast os I+D 101.410 103.053 100.889 Ot ros 55.811 40.903 48.104 O tros gas tos e i ngre s os d e e xp l otac i ón 1.156.627 1.091.803 996.226 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 90 (27) Resultado Financiero Su detalle es el siguie nte: 31/ 12/ 2020 31/ 12/2019 31/ 12/ 2018 Ing resos fina nci eros 8.021 114.197 13.995 Gast os fi na nc i eros de riva dos de l a e mi s ión de bonos c orp orat ivos seni or (85.182) (41.920) (35.471) Gast os fi na nc i eros de riva dos de l a de uda seni or (not a 21 (b)) (119.140) (262.797) (247.646) Gast os fi na nc i eros de riva dos de l a c esión de deuda (not a 14) (10.964) (9.171) (6.053) Ca p it al iz a ci ón intere s es (not a 10 ) 16.606 14.894 8.955 Gast os fi na nc i eros p or arre ndam ie nt os (not a 9) (35.205) (34.558) -- Ot ros g ast os fi nanc ie ros (15.754) (9.413) (13.058) Gast os fi na nc i eros (249.639) (342.965) (293.273) Det eri oro y re s ult ado p or ena je na cione s de i ns t rume nt os fina nci eros -- (37.666) 30.280 V ari ac ión a val or raz ona bl e de inst rume nt os fina nci eros (not a 11) 55.703 1.326 -- Dife renc i a s de c am bi o 8.246 (9.616) (8.246) Re sult ado Fina nci ero (177.669) (274.724) (257.244) M il es de E uros El epígrafe de ingresos financieros derivados de la deuda senior en 20 19 incluy e un in greso de 97.850 m iles de euros por el efecto d e la refinanciación (ver nota 21). Durante el ejer cicio 2020 , el Grupo capitalizó intereses utilizando una ta sa de interés de entre el 3,72 % y el 4,70 % en función de la financiación r ecibida (entre el 5 , 34 % y el 5, 46 % durante el ej ercicio 201 9) (ver nota 4 (f)). El r esultado po r variació n a valor razonable de instrumentos financiero a 31 d e diciembre de 2020 incluye, l a diferencia entre el valor del derecho contractual reconocido a 31 d e d iciembre 2019 y el valor de cotizació n de SRAAS a 30 d e marzo de 2020 por un valor de 5 6.526 miles de E uros (ver nota 11 ). A 31 de diciembre de 2019 , como parte del ac uerdo de canje de ac ciones co n S hanghai RAAS Bloo d Products Co. Ltd., Grifols e ntregó 90 acciones de la filia l G rifols Dia gnostics Solutions, Inc. a ca mbio d e un derecho co ntractual de recib ir instrumentos de patri monio e n una asociada, lo que generó un bene ficio por la valorac ión del d erecho contractual por i mporte de 1 millón de euros a 31 de diciembre de 20 19 (ver nota 11 ). (28) Situación Fiscal Grifols, S.A. está autorizada a tributar en España p or el Impuesto sobre las Ganancias en régimen d e declaración consolidada, co njuntamente co n Grifols Mo vaco, S. A., Laborato rios Grifols, S.A., I nstituto Grifols, S.A ., B iomat, S.A., Grifols V iajes, S.A., Gr ifols I nternational, S. A., Grifols Engineering, S.A., VCN Bioscience, S. L., Grip dan Invest, S. L., Araclon Biotec h y Aig ües Mineral s de Vilajuiga, S.A.. Por ser Gr ifols, S. A. l a sociedad do minante del Grupo, es la responsable ante la Administrac ión española de la presentación y liq uidación de la declaración correspondiente consolidada del Impuesto sobre las Ganancias. Los beneficios de la s sociedades españolas, determinados con forme a la le gislación fiscal, están suje to s a un grava men d el 25 % sobre la base imponible. De la cuota resultante puede n practicarse ciertas ded ucciones. Asimismo, la sociedad norteamericana Gri fols S hared Ser vices North America, Inc. está autorizada a tributar en los Estados Unidos por el Impuesto sobre las Gana ncias en régimen de declaración co nsolidad a, co njuntamente con Grifols Bio logicals Inc., Gr ifol s US A, LLC., Biomat US A, In c., Grifols Therapeutics Inc, T alecris P lasma Resource s Inc., Interestate B lood Bank, Inc y Goetech, LLC. Los be neficios de las so ciedades domiciliadas en los E stados GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 91 Unidos, determ inados conforme a la legislación fiscal, están su jetos a un grava men de alrededo r el 22 % sobre la b ase imponible. De la cuota res ultante pueden prac ticarse ciertas d educciones. Grifols evalúa lo s tratamientos f i scales inciertos y reconoce e l efecto de la incertidumbre sobre la ganancia o pérdida fiscal. A 3 1 de diciembre de 2020, Grifols tiene adec uadamente cubiertas las posibles o bligacio nes por rec lamaciones fiscales sin que existan trata mientos fiscales inciertos q ue sean indi vidualmente significativ os. (a) Co nciliación entre resultado contable y fiscal El detalle del gasto por impu esto sobre las ga nancias y la relación existe nte en tre el g asto por impu esto sobre las ganancias y el beneficio d el ejercicio es como sigue: El efecto de la aplicac ión de diferentes tipos i mpositivos se exp lica principal mente p or el ca mbio en el mix de los beneficios generad os en distintos países. 31/ 12/ 2020 31/ 12/2019 31/12/ 2018 Be ne fi ci o del ej erc ic io a nt e s de i mp uest os 878.629 817.103 725.842 Cuot a a l 25% 219.657 204.276 181.461 Dife renc i a s p erm ane nt e s (7.181) 6.104 (2.000) E fec t o de l a a p li ca ci ón de di fere nt es t ip os i m p os it i vos (30.686) (22.564) (29.543) Deduc ci one s (14.980) (12.702) (18.226) Gast o p or im p uest o s obre l as g ana nci a s de e je rc ic ios anteri ores 517 (3.722) 381 Ot ros g ast os / (ing resos ) p or im p ue s t o sobre l a s g ana nci as 2.312 (2.933) (637) T ot al g ast o p or im p uest o s obre l as g ana nc i as 169.639 168.459 131.436 Im p uest o di feri do 43.138 58.275 (21.189) Im p uest o c orrie nt e 126.501 110.184 152.625 T ot al g ast o p or im p uest o s obre l as g ana nc i as 169.639 168.459 131.436 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 92 (b) Act ivos y pasivos por impuestos diferidos El detalle de ac tivos y pasivos por impuestos diferidos es como sigue: 31/ 12/ 2020 31/ 12/ 2019 31/12/ 2018 Act ivos Provisione s 3.942 6.228 7.936 E x ist enc ia s 59.129 51.838 41.029 Dere chos p or de duc c i one s 57.896 61.476 57.357 Cré dit os p or p érdi da s a c om p ensar 53.063 36.066 32.769 Ot ros 11.004 6.531 8.611 S ubt ot al A c t ivos 185.034 162.139 147.702 Fondo de c ome rci o (30.040) (27.721) (24.691) Act ivos fij os y am ort izac i ón (3.011) (2.821) (3.922) Act ivos int a ng ibl es (2.062) (8.573) (6.550) S ubt ot al P a sivos net ea dos (35.113) (39.115) (35.163) Act ivos dife ridos netos 149.921 123.024 112.539 Pasivos Fondo de c ome rci o (215.907) (194.964) (150.644) Act ivos int a ng ibl es (270.145) (214.993) (220.752) Act ivos fij os (78.325) (88.498) (99.819) Cost es am ort iz ac ión de uda (66.720) (65.967) (42.319) S ubt ot al P a sivos (631.097) (564.422) (513.534) Cré dit os p or p érdi da s a c om p ensar 12.024 24.734 20.833 E x ist enc ia s 1.673 2.408 5.644 Provisione s 36.663 39.366 53.290 Ot ros 23.924 34.087 29.369 S ubt ot al A c t ivos net ea dos 74.284 100.595 109.135 Pasivos dife ridos net os (556.813) (463.827) (404.398) M il es de E uros E fec t o im p osit ivo El movimiento de activos y pasivos por impuestos di feridos es como sigue: 31/ 12/2020 31/12 /2019 31/12/ 2018 Act ivos y p asivos p or im p uest os dife ridos S a ldo a 1 de ene ro (340.803) (291.859) (322.755) M ovim ie nt os del ej erc ic io (43.138) (58.275) 21.189 Com bina ci ones de n e g oci o (not a 3) (47.988) -- 21.328 Dife renc ia s de c onve rsión 25.037 9.331 (11.621) S a ldo a 31 de dic ie mbre (406.892) (3 40.803) (291.859) M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 93 El detalle de ac tivos y pasivos por jurisdicción a 31 de diciembre de 2020 es como sigue: E s tad os U n i d os E sp añ a O tro s To tal 31/ 12/2020 31/ 12/2020 31/ 12/2020 31/ 12/ 2020 Im p ue s t os D ife rid os N e t os (466.961 ) (36.29 8) (26.6 16) (529.875) Dere chos p or de ducc ione s -- 57.861 35 57.896 Cré dit os p or p érd ida s a c om p en sar 21.277 4.9 28 38.882 65.087 (445.684 ) 26.491 12.301 (406.892) El detalle de ac tivos y pasivos por jurisdicció n a 31 de diciembre de 20 19 es como sigue: E s tad os U n i d os E sp añ a O tro s To tal 31/ 12/2019 31/ 12/2019 31/ 12/2019 31/ 12/ 2019 Im p ue s t os D ife rid os N e t os (392.040 ) (35.11 7) (35.9 22) (463.079) Dere chos p or de ducc ione s -- 61.476 -- 61.476 Cré dit os p or p érd ida s a c om p en sar 54.340 5.1 62 1.298 60.800 (337.700 ) 31.521 (34.6 24) (340.803) El detalle de ac tivos y pasivos por jurisdicció n a 31 de diciembre de 20 18 es como sigue: E s tad os U n i d os E sp añ a O tro s To tal 31/ 12/2018 31/ 12/2018 31/ 12/2018 31/ 12/ 2018 Im p ue s t os D ife rid os N e t os (353.116 ) (34.44 1) (15.2 60) (402.817) Dere chos p or de ducc ione s -- 57.357 -- 57.357 Cré dit os p or p érd ida s a c om p en sar 46.722 5.6 69 1.210 53.601 (306.394 ) 28.585 (14.0 50) (291.859) Las sociedades españolas deci dieron, a efectos fiscales, aplicar amortización acelerada y libertad de amortización a cier tas altas de inmovilizaciones materiales, creá ndose a tal efecto el correspondiente pasivo por impuesto diferido. El resto d e activos y pasi vos re gistrados en 2020, 2019 y 201 8 han sido contabilizad os con car go o abo no a la cuenta de pérdidas y ganancias. El importe estimado de los activos netos po r impuestos dif eridos que revertirán en un periodo inferior a 12 m eses asciende a 89.750 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 ( 2 6.840 miles de euros a 31 de diciembre de 201 9 ). El vencimiento de la mayor parte de deducciones fiscales pendientes de aplicar procedentes de sociedades españolas correspo ndientes principalmente a investigación y d esarrol lo, es de 18 años. Asimismo el grupo estima que la práctica totalid ad del importe se aplicará en 5 años. El vencimie nto de las bases imponibles ne gativas pendie ntes de compensar de las sociedades norteamericanas es de 20 añ o s, m ie ntras q ue para las socied ades españolas ub icadas en el País Vasco es de 15 años y para el r esto de socied ades españolas no hay lími te temporal . El Grupo estima que del importe total de créd itos fiscales por bases im p onibles negativas reconocidas en el balance a 31 de diciembre de 2020 p o r im po rte de 65.087 miles d e euros, unos 42. 363 miles de euros se recuperar án en un plazo inferior a 5 años. El Grupo no ha r econocid o como ac tivos por impuestos diferido s, el efecto f iscal de las bases imponibles negativas pendientes de com pensar de socied ades del Grupo por im porte de 93.585 miles de euros (66.364 m iles de euros a 31 de diciembre de 201 9 ). GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 94 Los compromisos derivado s de la r eversión de diferidos por provisiones de cartera no son sig nificativos. (c) Ejercicios abiertos a inspección Según e stablece la legislació n vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivam ente liquidado s hasta que las declarac iones presenta das hayan sid o inspeccionadas por las autoridad es fiscales, o haya tra nscurrido el plazo de prescrip ción. Las principales inspeccio nes fiscales que tiene abier tas el Grupo so n las siguientes: • Grifols Shared Serv ices North America, Inc. y subsidiar ias: En 2 020 fue notificada la inspección del impuesto de sociedad es correspondiente al ejer cicio 2017 y 2018 . • Grifols, S.A., Grifols Movaco , S.A., Diagnostic Gr ifols, S.A. e Instituto Grifols, S.A. E n 2019 se ha recibido un co municado de inspección par a los ejercicios 2014 a 2016 para el impuesto de socied ades y 2015 a 2016 p ara IVA y retenciones. La dirección del Grupo no espera que surja ningún pasi vo significativo derivado d e estas inspecciones. Asimismo, el Grupo considera como p oco probable un esc enari o de d iscrepancias co n la s autoridad es fiscales que i mpliquen la necesidad de realizar ajustes significativos al r esultado fiscal o a los saldos de activos y/o pasivos relacionados con el impuesto sobre las gananc ias en base a nuestra experiencia de las di ferente s inspecciones fiscales r ealizadas en las diferentes j urisdicciones do nde opera Grifols. (29) Otras Garantías Comprometidas con Tercer os y Otros Pasivos Contingentes (a) Av ales concedidos El Grupo no tiene prestado s avales significativos a terce ros. (b) Garantía s comprometidas c on terceros El Grupo no tiene garantías significativas co mprometidas con tercero s , excepto por las descritas en la nota 21 . (c) Compromisos con e mpleados La aportación a nual a planes d e pensiones de ap ortación defi nida de las so ciedades español as del Gr upo para el ejercicio 20 20 ha sido de 896 miles de euros ( 833 miles de e uros para el ej ercicio 2019 ). En ejercicios sucesivos dicha aportació n será establecid a en negociación colectiva. El Grupo dispone de acuerdos con 57 empleados/ad ministradores en virtud de los cuales estos podrían rescindir unilateralmente sus co ntratos d e trabajo con la So ciedad, estando legitimados a i ndemnizaciones q ue van des de los 2 a los 5 años d e salarios en los supuestos d e toma de control d e la Sociedad. Asimismo, existen contratos c on cinco d irectivos por los cuales éstos recib irían indemnizacio nes que van desde el año a los cuatro años de salario s en distintos supuesto s. Plan de Acciones Restri ngido Para el bonus anual, el Gr upo estableció un Plan de Acciones Restringido ( en adelante RSU por sus siglas en inglés), para cier tos empleado s. Con este p lan, el e mpleado puede optar po r recibir hasta el 50% de su bonus anual en acciones ordinarias de Clase B sin derecho a voto (Acciones Gr ifols Clase B) o Grifols American Depositary Shares (Gr ifols ADS), y el Grupo lo igualar á con una aportació n adicional del 50% e n RSU’s. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 95 Las acciones de Clase B Grifols y Grifols ADS se va lora n a la fecha de oto rgamiento del bonus. Estas RSU’s te ndrán un per iodo d e d evengo de 2 años y 1 d ía y, posterior mente serán canjea das por Acciones de Clase B de Gr ifols o Grifols ADS (American Depo sitary Share representando 1 Acción de Clase B ). Si un emplead o elegible d eja l a e mpresa o es ce sado antes del periodo de devengo, no tendrá derecho a las RSU ’s adicionales. A 3 1 de d iciembre d e 2020 , el Gr upo ha liquidado el plan RSU de 201 7 p or importe de 7 .552 miles de euro s Euros ( 8.546 miles de Euros al 3 1 de diciembre de 2019 correspondientes al plan RSU de 2 01 6 ). Este co mpromiso es tratado como un instrumento de patri monio y el total acumulado reco nocido a 3 1 de diciembre de 2020 es de 13.880 miles de euros (12.4 98 miles de e uros a 31 de Diciembre de 201 9 ). Planes de ahorro y Plan de participació n en las ganancias El Gr upo tiene u n plan de apor taciones defi nidas (P lan de aho rro), que cumple los req uerimientos p ara ser un acuerdo de salarios dif eridos s egún el Apartado 401 (k) del Internal Revenue Code (Código Fiscal de los Estad os Unidos, o IR C p or sus sigla s en ing lés). U na vez cumplid os los requisitos, lo s empleado s pueden ap ortar una parte de sus salarios al Plan d e ahorro, con sujeción a determinadas li mitaciones. El G rupo iguala el 100 % del primer 4% de la s apo rtaciones de los empleados y el 5 0% del siguiente 2% de la s apo rtaciones d e los empleados. Las apo rtaciones del Grupo y las ap ortaciones de los e mpleados están completa mente d evengadas cuando se realizan . El co ste de las aportaciones eq uivalentes para el Plan de ahorro fue de 32,2 millones d e dólares en el ejercicio 20 20 (29,4 millones d e dólares en el ej ercicio 201 9 ). Otros planes El Grupo dispone de un plan de prestación definida para determinados empleados de la antigua Talecris Biotherapeutics, GmbH en Alema nia según requiere la legislación en ese paí s. Los costes de pensiones relacionados con dicho p lan no son significativos. (d) Co mpromisos de co mpra El Grupo tiene compromisos de compra de materias primas, que a 31 de diciembre de 2020 ascienden a lo siguiente: M il es de E uros 2021 182.710 2022 113.555 2023 77.385 2024 1.033 2025 1.033 M ás de 5 a ños 603 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 96 (e) Procedimientos judiciale s y de a rbitraje La información sobre procedimientos leg ale s en los qu e la Compañía o compañías d el Grupo están involucradas es la siguiente: • ORTHO-CLINICAL DIA GNOSTICS, INC. , GRIFOLS DIAGNOSTIC SOL UTIONS, INC. adv. SIEMENS HEAL THCARE DIA GNOSTICS, INC. Notificación: 20 de noviembre de 2018 Disputa contractual Ortho-Clinical Diagnostics, I nc. ("Ortho") y Grifols Diagnostic Solutio ns, Inc. ("GDS") mantienen una controversia con Sie mens Healthcare Dia gnostics, Inc. (" Siemens") en relació n con ventas y co misiones bajo el Acuerdo de Suministro y Agencia ( S upply and Agency Agreement ). SIGUIENTE FASE : El proceso de resolución de la controversia ha sido iniciad o co nforme al Acuerdo d e Suministro y Age ncia. Se ha ejecutado el Acuerdo de In terés Común y Defen sa Conjunta entre Ortho y GDS. Se mantuvieron varias reunione s entre directivos y abogad os en junio, septiembre y oct ubre de 20 19. La notificación de apertura del arbitraje se pr esentó el 4 de diciem bre de 2019. Siem e ns presentó varias reconvenciones el 10 de diciembre de 2 019. Las partes han seleccionado a los árbitro s para el panel y se ha aco rdado el calendario de actuaciones. Los informes periciales deb en presentarse y l as pruebas periciales concluirse para mediados de febrero. La p ráctica de la moció n p ara limitar argumentos s e está ya desarrollando y se espera que sea o ída e n marzo. • ABBOTT LABORATOR IES v. GRIFOLS D IAGNOSTIC SOLUTION S INC., GRIFOLS WORLDWIDE OP ERATIONS LIM ITED y NOVARTIS VACCINES AND DIAGNOSTICS, INC. Notificación: 8 de octubre de 2019 Juzgado del Distrito d e EEUU, Distrito Nor te de Illinois Infracción de patente, Acció n Civil No. 1 :19 - cv - 6587 Abbot Laboratories ( “Abbot”), GDS, GWWO y Novarti s Vaccines and Dia gnostics, Inc. mantienen una controversia sobre roy alt ies impagad os por parte de Abbot a favor de GDS y Ortho-Cli nical Diagnostics (“Ortho”) bajo un acuerdo de licencia VIH y Opció n de 16 de agosto de 2019 (la "Licencia VIH"). El 12 de septiembre de 2019, GDS y Ortho presentaron la notificació n de arb itraje. El 3 de octubre de 2019, Abbot resolvió la Licencia VIH y presentó la solicitud de Resolución Declar ativa buscando invalidar la patente licenciada. GDS p resentó Mo ción de Desistimiento y para dar c omienzo al pro cedimiento arbitral, pero el Juzgado acordó mantener todas las mociones presentadas y r efirió a las par tes a un magistrado para co nvenir una conferencia y alcanzar un acue rdo de resolución ( settlement ) obligatorio. Las partes acudieron el 5 de febrero de 2020 a la conferencia convenida y presidida por el magistrado seleccio nado por el Juez del Distrito. No se alcanzó ningún acuerdo satis factorio. El 16 de marzo de 2020, Grifols y Ortho presentaron su co ntestación y reconvención, a la vez que se prosiguió con el pro cedimiento arbitral por la cantidad adeudada por Abbo t antes de la terminación. La vista y las conclusiones en el arbitraje se celebr aron los días 15 y 16 de junio de 2020. Como resultado, el árb itro d ictaminó a favor de Gr ifols/Orth o por importe d e 4 millones de USD. El procedimiento judicial sigue su curso. La solicitud de desistimiento de Abbot fue denegada el 1 de diciem br e de 2020. La fase probato ria está actualmente en c urso. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 97 (30) Instrumentos Financieros Clasificación El desglose de los instru mentos financieros po r naturaleza, categoría y valor r azonable es como sigue: El Grupo no detalla el valor razonab le de d eterminados instru mentos financieros al ser su valor co ntable muy similar a su val or raz onable debid o a su corto v enci miento. A ctiv os fi n an cie ros a c oste amor ti z ad o I ns trume ntos fi n an cie ros a V R con c amb i os e n res u l tad os I ns trume ntos fi n an cie ros a V R con c amb i os e n otr o r e s u l tad o gl ob al P asi v os fi n an cie ros a coste amor ti z ad o O tros p asi v os fi n an cie r os Total N i v e l 1 N i v e l 2 Ni v e l 3 Total Act ivos F ina nci eros no c orrie nt es -- 7 -- -- -- 7 7 -- -- 7 Deri vados fina nci eros corri ent es -- 1.716.738 -- -- -- 1.716.738 -- 1.716.738 1.716.738 Deudore s com erc ia le s -- -- 298.346 -- -- 298.346 -- 298.346 -- 298.346 A ctiv os Fi n an c i e ros v al orad os a v al or r az on ab l e -- 1.716.745 298.346 -- -- 2.015.091 Act ivos F ina nci eros no c orrie nt es 138.923 -- -- -- -- 138.923 -- Ot ros ac t ivos fina nci eros corri ent es 12.188 -- -- -- -- 12.188 Deudore s com erc ia le s y ot ras cue nt as a c obra r 153.960 -- -- -- -- 153.960 E fec t ivo y ot ros me dios lí quidos equi val ent e s 741.982 -- -- -- -- 741.982 A ctiv os Fi n an c i e ros n o v al or ad os a v al or r az onab l e 1.047.053 -- -- -- -- 1.047.053 Bonos Corp ora t ivos S eni or no A seg urados -- -- -- (2.576.935) -- (2.576.935) (2.749.557) -- -- (2.749.557) Pag aré s -- -- -- (100.267) -- (100.267) Deuda S eni or As eg urada -- -- -- (3.286.889) -- (3.286.889) -- (3.623.233) -- (3.623.233) Ot ros cré ditos banc ari os -- -- -- (400.850) -- (400.850) Pasivos p or a rrenda mi ent o fina nci ero -- -- -- (740.690) -- (740.690) Ot ros Pasivos F ina nci eros -- -- -- (101.749) -- (101.749) Deuda s con e mp resas a soci ada s -- -- -- (1.258) -- (1.258) Ot ras deuda s no c orrie nt es -- -- -- -- (983) (983) Acre edore s com erc ia le s y ot ras cue nt as a p ag ar -- -- -- (747.514) -- (747.514) Ot ros p asivos corri ent e s -- -- -- -- (197.399) (197.399) P asi v os Fi nan ci e r os n o v al orad os a v al or r az on ab l e -- -- -- (7.956.152) (198.382) (8.154.534) 1.047.053 1.716.745 298.346 (7.956.152) (198.382) (5.092.390) M il es de E uros V al or r az on ab l e V al or e n L i b ros 31/ 12/ 2019 GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 98 Activo s financier o s a co ste amo r tizado Instr umento s financier o s a VR co n cambio s en r esultado s Instr umento s financier o s a VR co n cambio s en o tr o r esultado glo bal Pasivo s financier o s a co ste amo r tizado Otr o s pasivo s financier o s T o tal Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 T o tal A cti vos Fi nanci eros no corri entes -- 1.128 1.880 -- -- 3. 008 1.128 -- 1. 880 3.008 Deudores comerci al es -- -- 308. 485 -- -- 308. 485 -- 308. 485 -- 308.485 Activo s F inancier o s valo r ado s a valo r r azo nable -- 1. 128 310. 365 -- -- 311.493 A cti vos Fi nanci eros no corri entes 195. 149 -- -- -- -- 195.149 Otros activos fi nanci eros corri entes 11.118 -- -- -- -- 11. 118 Deudores comerci al es y otras cuentas a cobrar 147.108 -- -- -- -- 147. 108 Efecti vo y otros medi os l íqui dos equi val entes 579. 647 -- -- -- -- 579.647 Activo s F inancier o s no valo r ado s a valo r r azo nable 933.022 -- -- -- -- 933. 022 Bonos Corporati vos Seni or no A seg urados & A seg urados -- -- -- (2. 601. 479) -- (2. 601. 479) (2.705. 437) -- -- (2. 705. 437) P ag arés -- -- -- (111. 622) -- (111. 622) Deuda Senior A seg urada -- -- -- (3. 110.298) -- (3. 110. 298) -- (3. 358. 729) -- (3. 358. 729) Otros créditos bancari os -- -- -- (354. 501) -- (354. 501) P asi vos por arrendami ento -- -- -- (733.499) -- (733. 499) Otros P asi vos Fi nanci eros -- -- -- (115. 313) -- (115. 313) Otros pasivos no corri entes -- -- -- -- (16. 391) (16. 391) A creedores comerci al es y otras cuentas a pag ar -- -- -- (742.707) -- (742. 707) Otros pasivos corri entes -- -- -- -- (153.162) (153. 162) Pasivo s F inancier o s no valo r ado s a valo r r azo nable -- -- -- (7. 769. 419) (169.553) (7. 938. 972) 933.022 1.128 310. 365 (7. 769. 419) (169. 553) (6. 694. 457) Mi l es de Euros 31/12/2020 Valo r en Libr o s Valo r r azo nable El Grupo no detalla el valor razonable de determinados instrumentos financiero s al ser su valor contable muy similar a su val or r azonable deb ido a su corto vencimiento. GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 99 Riesgo de crédito (a) Exposició n al riesgo de crédi to El importe en libro s de los activos fina ncieros representa el nivel máximo de exposición al riesgo de crédito. A 31 de diciembre de 2020 y 201 9 el máximo nivel de exposición al ries go de crédito es como sigue: Im p ort e e n li bros N ot a 31/12/ 2020 31/ 12/ 2019 Act ivos fina nc ie ros no corri e nt es 12 198.157 138.930 Ot ros a c t ivos fi na nci eros corri ent e s 12 11.118 1.728.926 Cl i e nt es p or vent a s y p rest a ci ón de servi ci os 14 383.233 369.797 Ot ros de udores 14 24.377 29.267 E fe ct ivo y ot ros m edi os lí quido s equi val ent e s 15 57 9.647 741. 982 1.196.532 3.008.902 M il es de E uros El máximo nivel de exposició n al riesgo par a cuentas a cobrar a 31 d e diciembre de 20 20 y 201 9 p or zona geográfica es la siguiente: Im p ort e e n li bros 31/12/ 2020 31/12/ 2019 E sp aña 62.358 58.363 Pai s es U E 84.962 44 .887 E st ados Unidos 157.395 171.34 5 Ot ros p ai s es e urop e os 10.525 13.485 Ot ras reg i ones 92.370 110.984 407.610 399.064 M il es de E uros (b) Pérdida s por deterioro de v alor Un detalle de los saldos de clientes y o tras cuentas a cobrar netos de la provisión de in solvencias por antigüedad al 31 de diciembre de 2 019 es como sigue: Eu ros Ta s a de Pé rd ida de cré dito e s pe ra da Imp o r te to tal br u to Pr o v is ió n Total ne to clie nte s te rce r o s No v e n c i d a s 0, 1 9% 28 5.9 42 (58 5 ) 2 8 5.35 7 Venci d a s d e 0-3 0 d í as 0, 1 9% 4 8.2 12 (5 7 ) 4 8.1 55 Venci d a s d e 31 -60 dí a s 0 ,6 2 % 15 .83 1 (1 01 ) 15 . 7 30 Venci d a s d e 61 -90 dí a s 2 ,0 3 % 10 .36 4 (1 56 ) 10 . 2 08 Venci d a s d e 91 -18 0 d í as 3 ,0 1 % 8 . 6 0 6 (2 4 3) 8 . 3 63 Venci d a s d e 18 1-3 65 dí a s 8 ,5 2 % 2.2 1 6 (2 32 ) 1.9 84 Más de un a ño 1 00 , 00 % 3.0 56 (3.0 56 ) -- Cl i entes c on e v i denci a ob j eti v a de deteri o ro 1 7.86 1 (17 .86 1) -- 3 92 . 0 88 (22 .29 1) 36 9 . 79 7 Mi l es d e GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 100 Un detalle de los saldos de clientes y o tras cuentas a co brar n etos de la provisión de in so lvencias po r antigüedad al 31 de diciembre de 2 020 es como sigue: M il es de Euros Tasa d e Pé rd i d a d e cr é d i to e sp e rad a I mp orte total b ruto P rov i s i ón Total n e to cli e nte s te rc e ros No venc ida s 0,19% 283.612 (515) 283.097 V enc ida s de 0-30 dí as 0,19% 34.282 (54) 34.228 V enc ida s de 31-60 dí as 0,62% 9.157 (57) 9.100 V enc ida s de 61-90 dí as 2,03% 6.155 (125) 6.030 V enc ida s de 91-180 dí as 3,01% 16.546 (211) 16.335 V enc ida s de 181-365 dí as 8,52% 34.768 (325) 34.443 M ás de un a ño 100,00% 4.861 (4.861) -- -- Cl i entes con e vide nci a obj et iva de de t eri oro 16.837 (16.837) -- 406.218 (22.985) 383.233 Los activos en mora no deteriorad os corresponden principalmente a organismos públicos. El movimiento de la p rovisión para insolvencias ha sido el siguiente: El análisis de la concentració n de r iesgo de crédito se detalla en la nota 5 (a). 31/ 12/2020 31/ 12/2019 31/ 12/2018 S a l do i nic ia l 22.291 20.531 19.706 Dot ac ione s net as de l e je rci ci o 2.436 4.971 6.443 Ca nce la ci ones netas del ej erc ic io (124 ) (3.142) (5.650) T rasp asos (2 9) (19) -- Dife renc ia s de c onve rs ión (1.589) (50) 32 S a l do fi nal 22.985 22.291 20.531 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 101 Riesgo de liquidez La gestión del riesgo de liquidez se menciona en la nota 5 . Un detalle de los vencimientos contractuales de los pasivos financieros incluyendo los intereses compro metidos calculados utilizando las c urvas forward de tipo de interés se mu estra a co ntinuación: Importe en l i bros Nota Valo r en libr o s al 31/12/20 F lujo s co ntr actuales 6 meses o meno s 6 - 12 meses 1-2 año s 2- 5 año s Más de 5 año s Pasivo s financier o s Crédi tos bancari os 21 3. 464. 799 4. 176.075 190.659 89.704 134.789 502. 605 3.258. 318 Otros pasi vos fi nanci eros 21 115. 313 115. 314 103. 397 1. 645 3. 372 5. 515 1. 385 Obl i g aci ones y otros val ores 21 2. 713.101 3.119. 194 144. 756 32. 016 64. 031 2.091. 066 787. 325 P asi vos por arrendami entos 21 733. 499 733. 499 21.896 20. 746 40. 961 158.032 491. 864 P roveedores 22 601.618 601.618 601.585 33 -- -- -- Otros pasi vos corri entes 23 31. 190 31.190 30.369 821 -- -- -- T otal 7. 659. 520 8. 776.890 1. 092. 662 144.965 243.153 2.757. 218 4.538. 892 Mi l es de Euros Im p ort e e n l i bros Not a V al or e n l i b ros al 31/ 12/ 19 F l u jos contr actual e s 6 me s e s o me n os 6 - 12 me s e s 1-2 años 2- 5 años Más d e 5 años P asi v os fi nan ci e ros Cré di t os banc ari os 21 3.687.739 4.826.286 204.851 100.083 183.525 715.443 3.622.384 Ot ros p asivos fi na nc ie ros 21 101.749 101.749 21.000 20.708 50.646 7.416 1.979 Obli g ac ione s y ot ros va l ore s 21 2.677.202 3.167.075 128.606 32.016 64.031 2.137.772 804.650 Pasivos p or arre nda m ie nt os 21 740.690 740.690 22.334 22.130 41.444 155.300 499.482 Deuda s con e mp resas asoc ia da s 31 1.258 1.258 -- 1.258 -- -- -- Provee dores 22 581.882 581.882 581.867 15 -- -- -- Ot ros p asivos corri ent e s 23 22.320 22.320 21.612 708 -- -- -- T ot al 7.812.840 9.441.260 980.270 176.918 339.646 3.015.931 4.928.495 M il es de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 102 Riesgo de tipo de ca mbio La exposición del Grupo al riesgo de tipo d e cambio es como sigue: Los tipos de ca mbio más significativos aplicad os al cierre de los ej ercicios 2020 y 201 9 son los siguientes: El análisis de sensibil idad a variaciones en lo s tipos de cambio s e detalla a continuación: u n 10 % d e fortalecimiento del dólar respecto del euro al 31 de diciembre de 2020 habría aumentado el patrimonio neto en 7 50.646 miles de euros (799.5 65 miles d e euros al 31 de diciembre de 201 9) y los resultado s por diferencias d e cambio habría n incrementado en 13.213 miles de euros (habrían dism in uido en 16 .291 m ile s de euros a 3 1 de diciem b re de 2019) . Este análisis asume que el rest o de las variables, en particula r los tipos de interés, p ermanecen constantes. Un 10 % de d ebilitamiento del dólar r especto del euro al 31 de diciembre de 2020 y 201 9 habría tenido el efecto opuesto por lo s importes mostrados, co nsiderando que el resto d e v ariables per manecen constantes. M il es de Euros E u ros () D ól are s () Cl i e nt es 4.978 29.022 Cl i e nt es em p re sas del G rup o 101.685 3.829 Cré di t os a e mp resas del G rup o 16.053 595 E fe ctivo y ot ros me dios lí quidos equi val ent e s (8.603) 1.698 Acre edore s com erc ia le s (18.908) (13.826) Acre edore s con e mp resas de l Grup o (75.435) (93.713) Cré di t os con e mp resas del G rup o (42.388) (4.151) Deuda s con E nt ida des de Cré dit o (63.750) -- E x p osic ión de l ba la nce (86.368) (76.546) () sal dos en e uros en fi li al es con m oneda func i ona l dól ar ( ) sal dos en dól are s en fi li al es con m oneda func i ona l e uros 31/ 12/ 2019 M il es de Euros E u ros (*) D ól are s () Cl i e nt es 1.468 19.938 Cl i e nt es em p resa s del G rup o 112.442 6.140 Cré di t os a e mp re s as del G rup o 221.135 55 E fec t ivo y ot ros me dios lí quidos equi val ent e s 35.034 416 Acre edore s com erc ia le s (46.318) (10.822) Acre edore s con e mp resas del G rup o (61.421) (72.693) Cré di t os con e mp resas del G rup o (18.391) (1.726) Deuda s con E nt ida des de Cré di t o (53.125) -- E x p osic i ón de l ba la nc e 190.824 (58.692) () sal dos en e uros en fi li al es con m oneda funci onal dóla r ( ) sal dos en dól are s en fi li al es con m oneda funci onal euros 31/ 12/ 2020 E uros 31/ 12/ 2020 31 /12/ 2019 Dóla re s 1,223 4 1,1225 T ip o de c am bio a c ie rre GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 103 Riesgo de tipo de interé s (a) Perf il de tipos de interés A la f echa de presentación de la in for mación, el perfil de tipos de interés r elativos a los instrumentos financieros remunerado s es como sigue: (b) Análisi s de sensibilidad Un incre mento en la curva de tip o de interés de 1 00 p untos básicos al 31 de diciembre d e 2020 supondría un incremento del gasto por intereses de 36.153 miles de euros . Dado que el grupo y a no tiene derivados de cobertura, el efec to neto sobre los p agos de intereses en efectivo habría incrementado en el mismo importe. Un incre mento en la cur va de tipo d e interés de 100 puntos básicos al 31 de diciembre de 2019 h abría s upuesto un incre mento d el gasto po r intereses de 51.412 miles de euros. Dado que el grupo ya no tenía derivados de cobertura, el efecto neto sobre los pagos de intereses en efectivo habría incre mentado en el mismo importe. (31) Saldos y transacciones con Partes Vinculadas El detalle de sald os con partes vinculad as es el siguiente: Las deudas se encuentran incluidas e n el epígrafe de acree dores comerciales y otras cuenta s a pagar ( ver nota 22 ). 31/ 12/2020 31/ 12/2019 Inst rum e nt os a tip o de i nt eré s fij o Pasivos fi na nc ie ros (2 .887.500) (2.908.7 50) (2.887.500) (2.908.750) Inst rum e nt os a tip o de i nt eré s vari abl e Pasivos fi na nc ie ros (3 .369.451) (3.587.1 71) (3.369.451) (3.587.171) (6.256.951) (6.495.921) M il es de E uros 31/12/2020 31/12/2019 Deudores asoci adas (nota 14) 1.447 1.883 A creedores asoci adas (133) (114) Crédi tos a enti dades asoci adas (nota 12) -- 18.342 Crédi tos a Otras partes vi ncul adas (nota 12) 80.851 86. 363 Otros acti vos fi nanci eros con Otras partes vi ncul adas 114.825 34.367 Deudas con enti dades asoci adas -- (1.258) Deudas con personal cl ave de l a di recci ón (5.934) (4. 005) Deudas con A dmi ni stradores de l a soci edad -- -- Deudas con Otras partes vi ncul adas (6.613) (4. 878) Otros pasi vos fi nanci eros con Otras partes vi ncul adas -- (13.000) 184.443 117. 700 Mi l es de Euros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 104 (a) Transacc iones del Grupo co n partes vinculadas Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas durante el ejer cicio 201 8 fuero n los si guientes: Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas durante el ejer cicio 201 9 fuero n los siguientes: Los importes de las transaccio nes del Grupo co n partes vinculadas durante el ejercicio 2020 son los siguiente s: El Grupo apor ta cada ejercicio un 0,7% de su resultado antes de impuestos a una entidad sin ánimo d e lucro. “Otros gastos po r servicio s” incluye u n importe de 10. 344 miles de e uros corr espondiente a ap ortaciones a entidades sin áni mo de lucro en el ej ercicio 2020 (5.586 miles de euros en el ejer cicio 201 9 y 4.282 miles de euros en el ejercicio 201 8 ). En ti d a d e s asoci adas P ers o nal c l a ve de l a d i re cc i ón Otras p artes v i ncu l adas Adm i ni strado re s de l a s o ci edad Ventas netas 5 . 84 6 -- -- -- Co mp ras (97 .94 1) -- -- -- Otro s gasto s po r se rvi ci os (21 .06 5) -- (4 .28 2) (8 44 ) G as to s p o r arre nd ami ento s -- -- (5 .46 9) -- Remu n e ra ci o nes -- (16 .07 0) -- (5 .84 8 ) Acuerdo s de I+D (5 0) -- -- -- Venta de i n versi o nes (n o ta 3) -- -- 4 69 .88 1 -- In greso fi nanci e ro 3.9 5 1 -- -- -- G as to fi nanci e ro (57 9 ) -- -- -- (1 09 . 8 38 ) (16 . 0 70 ) 4 60 .13 0 (6.6 9 2) Mi l es d e Euro s En ti dades a soci ad as P ers o nal c l a ve de l a d i re cc i ón Otras p artes v i ncu l adas Adm i ni strado re s de l a s o ci edad Ventas netas 1 0.19 6 -- -- -- Co mp ras (4 8.30 0 ) -- -- -- Otro s gasto s po r se rvi ci os (2 5.6 38 ) -- (5 .58 6) (2 2 0) Remu n e ra ci o nes -- (1 6.7 9 5) -- (5 . 51 7 ) P ago s po r a cti v os po r derec h o de uso -- -- (7 . 10 4 ) -- In greso fi nanci e ro 2.2 65 -- -- -- G as to fi nanci e ro (1 58 ) -- -- -- (6 1.63 5 ) (1 6.79 5 ) (1 2.69 0 ) (5.7 3 7) Mi l es de Euro s Enti dades asoci adas P ersonal cl ave de l a di recci ón Otras partes vi ncul adas A dmi ni stradores de l a soci edad V entas netas 10.522 -- -- -- Compras (459) -- -- -- Otros g astos por servi ci os (15. 010) -- (10.344) -- Remuneraci ones -- (17.164) -- (4. 966) P ag os por acti vos por derecho de uso -- -- (5.137) -- Compra de acti vos fi jos -- -- (13. 500) -- Ing reso fi nanci ero 10.939 -- -- -- 5.992 (17.164) (28.981) (4. 966) Mi l es de Euros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 105 Durante el ejercicio 2 011, uno de los Administrad ores de la Sociedad firmó un contrato de prestació n de servicios de consultoría por un p eriodo de tres años. Por dichos servi cios, el ad ministrador recibi ó unos ho norarios d e 1 millón de dólares por año y una bonificación adicional de 2 millones de dólares en el cumplimiento de determinadas condiciones. En los ejercicios 2014, 2 015, 2017 y 2018 el contrato se fue renova ndo, siendo el importe de los honorario s 1 millón de dó lares p or año. El contrato venció el 31 de marzo de 20 19 y durante e l ejercicio 2019 los honorarios han sido d e 250 miles de dólares . El 28 de d iciembre de 2018 el Grupo vendió las sociedades Biotest y Hae ma a Scranton En terprises B.V (accionista d e Grifols) p or 5 38.014 miles de dólares (ver nota 3 ). P ara el pago del mencionado importe d e la venta, Scranton suscribió un contrato de préstamo con fecha 28 d e diciembre de 2 018 por importe de 95 .000 miles d e dólar es (82. 969 miles d e euros) con Grifols World wide Operations Limited. La retrib ución es del 2% +EURIBOR y con venci miento el 28 d e diciembre de 2025. El consejero do minical ha rec ibido r emuneración po r 965 miles d e euros en el ej ercicio 2020 (1.501 miles de euros en el ejercicio 2019 ). El Grupo no tiene co ncedidos anticip os o cr éditos ni o bligaciones asumidas por cuenta d e los m iembros del Consejo de Ad ministración n i de los m iembros del personal clave de la dirección a título de garantía, ni obligaciones en materia de pensiones y de se guros d e vida con respecto a antiguos o actuales miembros del Consejo de A d ministración ni de los m iembro s de per sonal clave de la dirección. Adicio nalmente, ciertos administradores y personal cla ve d e la dirección cuentan con compromisos de indemnizaciones (ver nota 29 (c) ). (b) Situacio nes de conflicto de i nterés de los Ad ministradores Los Administradores de la Sociedad y las per sonas vinculadas a los mismos, no ha n incurrido en ningu na situación de conflicto de interés que h a ya tenido que ser objeto de co municación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del T RLSC. (32) Información sobre Medio Ambiente Los siste mas, equipo s e instalacio nes más significativo s para la protección y mej ora d el medio ambiente al 31 de diciembre de 201 9 fueron los siguientes: P roy ec to Coste Am orti z a c i ón ac u m ul a d a Val or Neto Agu as re si d ual es 1 0.58 8 (3 . 03 8 ) 7 . 55 0 G es ti ón de re si du o s 4 . 18 9 (1 . 86 0 ) 2 . 32 9 Redu c ci ó n con s u mo e l éc tri c o 1 4.17 2 (5 . 13 5 ) 9 . 03 7 Redu c ci ó n con s u mo de a gu a 1 3.88 7 (4 . 32 9 ) 9 . 55 8 En e rg í a 300 (6 ) 294 Otro s 6 . 76 3 (1 . 15 5 ) 5 . 60 8 4 9.89 9 (1 5.5 23 ) 34 .37 6 Mi l es d e Euro s GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 106 Los siste mas, equipo s e instalacio nes más significativo s para la protección y mej ora d el medio ambiente al 31 de diciembre de 2020 son los siguientes: Los gastos incurridos por el Grupo en la protecc ión y mejora del medio ambiente dura nte el ejercicio 202 0 han ascendido aproximadamente a 2 0.495 m il es de euros (1 9.521 mil es de eu ros durante el ejercicio 201 9 y 15 .474 m i l es de euros durante el ej ercicio 2018 ). Con lo s p rocedimientos actual mente implantados, el Grupo considera que los riesgos medioambientales se encuentran adecuada mente controlados. El Grupo no ha recibido durante los ej ercicio s 2020 , 201 9 y 201 8 subvenciones de naturaleza medioambiental. (33) Otra Información Remuneración a los Aud itores: La empresa audito ra KP MG Auditores, S.L. ha facturado durante los ej ercicios terminados el 31 de dicie mbre 2 020 y 201 9, honorario s por servicios profesionales, según el sigu iente detalle: Los importes incluidos en el cuadr o anterior, incluyen la to talidad de los honorario s relativos a los servicios reali zado s durante los ejercicio s 2020 y 20 19, con independencia del momento de su facturación. Otros servicio s de veri ficación contable en lo s ejercicio s 2020 y 2019 , incluyen la s revisio nes limitadas d e estados financieros intermedios, la auditoría de estados financiero s bajo PCAOB, la auditor ía de estados financieros consolidados de Grifols Diagnostic Solutions e informes de procedimientos acordad os. Por otro lado, otras entidades afiliadas a KPMG International han facturado al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2019 , honorarios por servicios pro fesionales, según el siguiente d etalle: Proy e c t o Cos t e Amort iz a ci ón a c um ula da V a l or Net o Ag ua s residu a l e s 10.646 (3.673) 6.973 Gest ión de re s iduos 4.735 (2.098) 2.637 Re ducc ión c ons um o el éc t ric o 14.247 (6.181) 8.066 Re ducc ión c ons um o de a g ua 14.664 (5.164) 9.500 E ne rg í a 374 (23) 351 Ot ros 7.798 (1.673) 6.125 52.464 (18.81 2) 33.652 M il es de E uros 31/ 12/20 20 31/ 12/2 019 Por s e rvic ios de audi t oría 1.644 1.615 Por ot ros servi ci os de ve ri fi ca ci ón co nt abl e 572 880 2.216 2.495 M il e s de E uros GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIEN TES Memoria de l as Cuenta s Anuales C onsolidada s 107 31/ 12/202 0 31/ 12/2 019 Por s erv ic ios de a udi t oría 3.044 3.036 Por ot ros s e rvi ci os de ve rifi ca ci ón co nt abl e 706 200 Por s erv ic ios de a sesoram ie nt o fisca l 11 53 Por ot ros s e rvi ci os 105 87 3.866 3.376 M il es de Euros Por otro lado, otro s auditores han facturado al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020 y 201 9, honorarios por servicios p rofesionales, según el siguie nte detalle: (34) Impactos del COVID- 19 En 2020, Gr ifols ha continuado demostrando su resiliencia y co mpromiso co n el crecimiento sostenible durante la pandemia por COVID - 19 . Grifols mantiene operativos l os centros de plasma, las i nstalaciones productivas y el s uministro de productos y servicios, ad emás d e se guir reforzando su compro miso con la sociedad movilizando recur sos hu manos, p royectos de I+D e inversiones pr oductivas para continuar a yudando a combatir la pande mia. Derivado d e la situación excep cional y de acuerdo con lo establecido en la NIC 2 “Inventarios”, Grifols pro cedió a reconocer en el segundo tri mestre del año el impacto total estimado d e 205 millones de euros par a ajustar el valor del inventario co mo consecuencia, principal mente, de la COVID - 19. Además, en un ej ercicio de prudencia y c ompromiso con la rentabilidad, Grifols ha imple mentado un plan de contención de gastos oper ativos por un importe estimado de 1 12 millones de euros en la cuenta de pér didas y ganancias del ejercicio 2020. El plan no impacta sobre los puestos de trabajo ni s obr e los niveles de inversión destinados a innovació n. Adicionalmente, las v entas de la división Diagnostic se h an visto fa vorecidas por la contribución, principalmente en España, de la pr ueba diagnóstica específica para la detección del SARS -CoV-2 desarro llada por Grifols. Con todo ello , Grifols esti ma que el i mpacto neto en el resultado operativo por la COVI D-19 asciende a 155 millones de euros. Dicho importe i ncluye principal mente e l i mpacto negativo e n la valo ración del inventario y los menores ingresos de la división de B ioscience y, positiva mente, el plan de co ntención de gastos operativos y la contribución del test molecular par a la detección del virus SARS -CoV -2. A 31 de diciembre, la posición de liquidez asciende a cerca de 1.500 millones de euros, incluyendo 580 m il lones de euros correspondientes a la posición en efectivo y cerca de 900 millones de euro s de líneas de financ iación no dispuestas. La compañía está preparad a para responder a las necesidad es que plantea la coyuntura actual y co nfía en su estrategia de crecimiento a lar go plazo . Gr ifols co ntinuará monitorizando potenciales impactos en sus operaciones y tomará todas las medidas necesar ias para su mitigación si fuera necesar io. 31/ 12/20 20 31/12 / 2019 Por s e rvic ios de audi t oría 58 62 58 62 M il e s de E uros ANE XO I GRIFOLS,S.A. Y SOCIEDA DES DEPENDIENTES Información relativa a Empresas del Grupo, A sociadas y otras para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2020, 2019 y 2018 Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto So cial Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Diagnostic G rifols, S.A. Polígono Lev ante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1987 I nd ustrial Desarrollo y fabricación de aparatos, instrumentación y rea ctivo s para el diagnóstico. --- 100,00 0% --- 100,0 00% --- 100, 000% Instituto G rifols, S.A. Polígono Lev ante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1987 Industrial Fraccionam iento de plasma y fa bricación d e productos hemo d erivados con registro fa rmac éutico. 99,998 % 0,00 2% 99,998% 0,002% 99,99 8% 0,00 2% Grifo ls W orldwide Operations Spain, S.A (antes Logister, S.A) Polígono Lev ante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1987 Servicio s Fabricación, comp ra-venta, com ercialización y distribución d e toda clase de m aterial y p roductos inform áticos. --- --- --- --- --- --- Labo ratorios G rifols, S.A. Polígono Lev ante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1989 Industrial Producción de soluciones parenterales, tanto en envase de v id rio com o d e plástico, pro d uctos de nutrición enteral y p arental y bo l sas y equipos de extracción de sangre. 98,600 % 1,40 0% 98,600% 1,400% 98,60 0% 1,40 0% Biomat, S.A. Polígono Lev ante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1991 Industrial Analizar y certif icar la calidad d el plasm a u tilizado por I nstit uto Grifo ls, S.A. Además presta servicio s d e inactivación v írica del plasma para transfusión (I.P.T .H) a los centros de transf usión hospitalarios. 99,900 % 0,10 0% 99,900% 0,100% 99,90 0% 0,10 0% Grifo ls E ngineering, S.A. Polígono Lev ante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 2000 Industrial Diseño y desarro l lo, tanto de las instalaciones fab ri les del Grupo, co mo de parte del equipo y ma q uinaria que se utiliza en las mismas. Asim ismo, la emp resa presta se rvicios de ingeniería a empres as externas. 99,950 % 0,05 0% 99,950% 0,050% 99,95 0% 0,05 0% Biomat USA, I nc. 2410 Lillyvale Av enue Los Angeles (California) Estados Unidos 2002 Industrial Obtención de plasma huma no. --- 100,00 0% --- 100,0 00% --- 100, 000% Grifo ls Bi ologica ls, LLC. 5555 Valley Boulevard Los Angeles (California) Estados Unidos 2003 Industrial Fraccionam iento de plasma y producción de hemoderiv ados. --- 100,00 0% --- 100,0 00% --- 100, 000% Grifo ls Au stralia Pty Ltd. Unit 5/80 Fairbank Clayton South Victoria 3149 Australia 2009 Industrial Distribución de productos farma céuti cos y el d esarrollo y fabricación de reactivos p ara el d iagnóstico. 100,00 0% --- 100,00 0% --- 100,000 % --- Medion Grifols Diag n ostic AG Bonnstrasse,9 3186 Dü gingen Suiza 2009 Industrial Realización de actividades de desarrollo y producción en el área de la biotecnolo gía y e l diagnóstico. --- 100,00 0% --- 100,0 00% --- 100, 000% Grifo ls Therapeutics, LLC. 4101 Research Commo n s (Principal Address), 79 T.W. Alexander Drive, Research Triangle Park , Carolina del Norte 277709 , Estados Unidos 2011 Industrial Fraccionam iento de plasma y producción de hemoderiv ados. --- 100,00 0% --- 100,0 00% --- 100, 000% Talecris Plasm a Resources, Inc. 4101 Research Commo n s (Principal Address), 79 T.W. Alexander Drive, Research Triangle Park , Carolina del Norte 277709 , Estados Unidos 2011 Industrial Obtención de plasma huma no. --- 100,00 0% --- 100,0 00% --- 100, 000% Sociedades con solidadas por integra ció n global 31/12/ 2018 % de la participación 31/12/ 2019 % de la participación 31/12/ 2020 % de la participación Este anexo forma p arte de la n ota 2 de la s cuentas anuale s consolidadas ANE XO I GRIFOLS,S.A. Y SOCIEDA DES DEPENDIENTES Información relativa a Empresas del Grupo, A sociadas y otras para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2020, 2019 y 2018 Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto So cial Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades con solidadas por integra ció n global 31/12/ 2018 % de la participación 31/12/ 2019 % de la participación 31/12/ 2020 % de la participación Grifo ls W orldwide Operations Lim ited Grange Cas tle Business Park, Grange Castle , Clondalkin, Dublin 22 , Ire land 2012 Industrial Envasar, etiquetar, alma cenar, distribuir, fabricar, desarrollo de pro d uctos farm acéuticos y la prestac ión de servicio s financieros a com pañías del grupo. 100,00 0% --- 100,00 0% --- 100,000 % --- Progenika Biopharm a, S.A. Parque Tecnológico de Vizcay a, Edificio 504 48160 Derio (Vizcay a) España 2013 Industrial Desarrollo, pro ducción y come rcialización de soluciones biotecnológica s. 91,880 % 8,12 0% 91,880% 8,120% 99,99 8% --- Asociación I +D P rogenika Parque Tecnológico de Vizcay a, Edificio 504 48160 Derio (Vizcay a) España 2013 Industrial Coordinación, representación, gestión y fom ento de los intereses comunes de las emp resas asociadas, así com o la contribución al desarrollo, crecim iento e internacionalización de sus asociados y del secto r de las biociencias en la Com un idad Autón om a del País Vasco. --- --- --- --- --- 9 9,998% Grifo ls Diagnostics Solutions Inc (anteriormente G -C Diagnostics Corp.) 4560 Horton Street 94608 Eme ryville, Calif ornia Estados Unidos 2013 Industrial Producción y venta de productos de tests sanguíneo --- 55 ,000% --- 55,000% 100,0 00% --- Grifo ls W orldwide Operations USA I n c. 13111 Temple Avenue, City of Industry, Calif ornia 9174 6-1510 Estados Unidos 2014 Industrial Almace namiento, producción y so porte logístico para pro ductos biológicos. --- 100,00 0% --- 100,0 00% --- 100, 000% Grifo ls Asia Pacific Pte, Ltd 501 Orchard Road n º20-01 23888 0 Wheelock Place, Singapur 2003 Come rcial Distribución y ve nta de productos médicos y farmacé uticos. 100,00 0% --- 100,00 0% --- 100,000 % --- Grifo ls M ov aco, S.A. Polígono L evante Calle Can Guasch, s/n 08150 Paret s del Vallès (Barcelona ) España 1987 Come rcial Distribución y ve nta de reactivos, p roductos químicos y d emás e specialidades fa rmacé uticas, y de materiale s, aparatos e instrume n tos médico -quirúrgicos para uso y empleo de labora torios y centros sanitarios. 99,999 % 0,00 1% 99,999% 0,001% 99,99 9% 0,00 1% Grifo ls P ortugal Productos Farma céuticos e Hosp i talares, Lda. Rua de Sao Sebastiao,2 Zona I nd ustrial Cabra Figa 2635-448 Rio de Mouro Portugal 1988 Come rcial Im portación, exportación y co mercia lización de productos y apa ratos farm acéuticos y hospitala rios y, en especial, de los pro ductos de Grifols. 0,010% 99,990% 0,010 % 99,9 90% 0,0 10% 9 9,990% Grifo ls Ch ile, S.A. Avda. Am erico Vespucio, 2242 Comuna de Conchali Santiago de Chile Chile 1990 Come rcial Desarrollar negócios f armacéuticos, pudiendo al efecto impo rtar, producir, comerc ializar y ex portar productos afines. 99,000 % --- 99,000% --- 99,00 0% --- Grifo ls US A, LLC. 2410 Lillyvale Av enue Los Angeles (California) Estados Unidos 1990 Come rcial Distribución y mark etin g de los productos de la com pañía. --- 100,00 0% --- 100,0 00% --- 100, 000% Grifo ls Argentin a, S.A. Bartolom é M itre 3690/3 790, CPB1605 BUT Munro Partido de Vicente Lopez Argentina 1991 Come rcial Práctica de investiga ciones clínicas y b i ológicas. Prepara ción de reactivos y productos terapéuticos y dietéticos. Fabricación de demás esp ecialidades farmacéuticas y su comercialización. 95,010 % 4,99 0% 95,010% 4,990% 95,01 0% 4,99 0% Grifo ls s.r. o. Calle Zitna,2 Praga República Checa 1992 Come rcial Comp ra, ve nta y distribución de productos químico-f armacéuticos, incluyendo plasm a hu mano. 100,00 0% --- 100,00 0% --- 100,000 % --- Este anexo forma p arte de la n ota 2 de la s cuentas anuale s consolidadas ANE XO I GRIFOLS,S.A. Y SOCIEDA DES DEPENDIENTES Información relativa a Empresas del Grupo, A sociadas y otras para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2020, 2019 y 2018 Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto So cial Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades con solidadas por integra ció n global 31/12/ 2018 % de la participación 31/12/ 2019 % de la participación 31/12/ 2020 % de la participación Grifo ls (Thailand ) Ltd 191 Sil om Comp lex Building, 21st Follor, Silom Road, Silom, Bangrak 10500 Bangkok Tailandia 2003 Come rcial Im portación, exportación y distribución de productos farm acéuticos. --- 48 ,000% --- 48,000% --- 48,000% Grifo ls M alay sia Sdn Bhd Lev el 1 8, The Gardens North Towe r, Mid Valley City, Lingkaran Sy ed Putra 59200 Kuala Lum pur Malasia 2003 Come rcial Distribución y ve nta de productos farm acéuticos. --- 30 ,000% --- 30,000% --- 30,000% Grifo ls International, S.A. Polígono Lev ante Calle Can Guasch, s/n 08150 Parets del Vallès (Barcelona) España 1997 Come rcial Coordinación del marketing, v entas y la log ística de todas las filiales que opera n en distin tos países. 99,998 % 0,00 2% 99,998% 0,002% 99,99 8% 0,00 2% Grifo ls Italia S.p.A Via Carducci, 62d 56010 Ghezzano Pisa, Italia 1997 Come rcial Comp ra, ve nta y distribución de productos químico-f armacéuticos. 100,00 0% --- 100,00 0% --- 100,000 % --- Grifo ls UK Ltd. Grego ry Rowcliffe & Milners, 1 Bedford Row, Lo ndon WC1R 4 BZ Reino Unido 1997 Come rcial Distribución y ve nta de productos terapéuticos y d emás productos farm acéuticos, especialm ente hemoderiv ados. 100,00 0% --- 100,00 0% --- 100,000 % --- Grifo ls Brasil, Lda. Rua Umuaram a, 2 63 Condominio Portal da Serra Vila Perneta CEP 83.3 25-000 Pin hais Paraná, Brasil 1998 Come rcial Im portación y expo rtación, preparación, distribución y venta de productos f armacéuticos y químicos para uso de laboratorios , hospitales y ap aratos e instrumental médico- quirúrgicos. 100,00 0% --- 100,00 0% --- 100,000 % --- Grifo ls F rance, S.A.R.L. Arteparc, Rue de la Belle du Canet, Bât. D, Route de la Côte d'Azur, 13590 Meyreuil Francia 1999 Come rcial Come rcialización de productos químicos y sanit arios. 99,990 % 0,01 0% 99,990% 0,010% 99,99 0% 0,01 0% Grifo ls P olska Sp.z.o.o . Grzy bowska 87 street00-844 Varsov ia, P olonia 2003 Come rcial Distribución y ve nta de productos farm acéuticos, cosmético s y otros . 100,00 0% --- 100,00 0% --- 100,000 % --- Logística Grifo l s, S.A. de C.V. Calle Eugenio Cuzin, nº 90 9-913 Parque Industrial Belenes Norte 45150 Zapop án Jalisco, México 2008 Come rcial Fabricación y co mercia lización de productos farm acéuticos, tanto de uso hu mano co mo v eterinario. 99,990 % 0,01 0% 99,990% 0,010% 99,99 0% 0,01 0% Grifo ls M éxico, S.A. de C.V. Calle Eugenio Cuzin, nº 90 9-913 Parque Industrial Belenes Norte 45150 Zapop án Jalisco, México 1993 Come rcial Producción, fabricación, adaptación, acondicionamiento, com praventa, com isió n, representación y consignación de toda clase de productos farm acéuticos. Adquisición de maquinaria, equipo, materia prima, útiles, bienes m u ebles e inm uebles necesarios p ara los fines indicados. 99,980 % 0,02 0% 99,980% 0,020% 99,98 0% 0,02 0% Medion Diagnostics Gm bH Locham er Schlag, 1 2D 82166 Gräf elfing Alemania 2009 Come rcial Distribución y ve nta de productos de biotecnología y diagnóstico. --- --- --- --- --- 100,0 00% Grifo ls Nordic, AB Sveav ägen 166 11346 Stockholm Suecia 2010 Come rcial Inv estigación y desarrollo, producción y m arketing de productos farma céuticos, dispositiv os médicos y cualquier otro activo derivado de activ id ades relacionadas con las anteriorm ente citadas. 100,00 0% --- 100,00 0% --- 100,000 % --- Grifo ls Colombia, Ltda Carrera 7 No. 71 52 Torre B piso 9 Bogotá. D.C. Colom bia 2010 Come rcial Venta, come rcialización y distribución de medicam en tos, productos f armac éuticos (incluidos, pero sin limitarse a hem oderivados) y hosp italarios, dispositiv os médicos, equipos biom édicos, instru mentos de laboratorio y reac tivos p ara diagnostico y /o software sanitario. 99,990 % 0,01 0% 99,990% 0,010% 99,99 0% 0,01 0% Este anexo forma p arte de la n ota 2 de la s cuentas anuale s consolidadas ANE XO I GRIFOLS,S.A. Y SOCIEDA DES DEPENDIENTES Información relativa a Empresas del Grupo, A sociadas y otras para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2020, 2019 y 2018 Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto So cial Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades con solidadas por integra ció n global 31/12/ 2018 % de la participación 31/12/ 2019 % de la participación 31/12/ 2020 % de la participación Grifo ls Deut schland Gmb H Ly oner Strasse 15, D- 60528 Frankfurt am Main Alemania 2011 Come rcial Obtención de los permiso s oficiales y la apro bación necesaria para la producción, la comerc ialización y la distribución de productos derivados del plasma sanguíneo, así com o, la importación, la exportación, la distribución y el come rcio de reactiv os, productos quí mico s y f armacéuticos, espec ialmente pa ra los laboratorio s y centros de salud y material m édico qu irúrgico, aparato s y instrume ntación. 100,00 0% --- 100,00 0% --- 100,000 % --- Grifo ls Can ada, Ltd. 5060 S pectrum Way , Su ite 405 (Principal Address) Mississauga, Ontario L4W 5N5 Canada 2011 Come rcial Distribución y ve nta de productos de biotecnología --- 100,00 0% --- 100,0 00% --- 100, 000% Grifo ls P harmace utical Technology (Sh anghai) Co., Ltd. (anteriormente G rifols Pharmaceutical Consulting (Shanghai) Co., Ltd.) Unit 901 -902, Tower 2, No. 1539, West Nanjing Rd., Jing’an District, Shanghai 20 0040 China 2013 Come rcial Provee r servicio s d e consultoría farm acéutica (excepto la realiz ación de diagnóstico), consultoría técnica y log ística, consultoría de gestión empres arial y co n sultoría de marketing. 100,00 0% --- 100,00 0% --- 100,000 % --- Grifo ls S witzerland AG Steinengraben, 5 40003 Basel Suiza 2013 Come rcial Inv estigación, desarrollo, importación y exportac ión y com ercialización de productos farm acéuticos, dispositivo s e in strumentos de diagnóstico. 100,00 0% --- 100,00 0% --- 100,000 % --- Grifo ls (H.K.), Limited Units 1505 -7 Bershire House, 25 Westlands Road Hong K ong 2014 Come rcial Distribución y ve nta de productos de diagnóstico. --- 100,00 0% --- 100,0 00% --- 100, 000% Grifo ls Japan K.K. Hilton Plaza West Of fice To wer, 19th floor. 2-2, Umeda 2-chom e, Kita- ku Osaka- shi Japón 2014 Come rcial Inv estigación, desarrollo, importación y exportac ión y com ercialización de productos farm acéuticos, dispositivo s e in strumentos de diagnóstico. 100,00 0% --- 100,00 0% --- 100,000 % --- Grifo ls India Healthcare Priva te Ltd Regus Business Centre Pvt.Ltd.,Lev el15,Dev Corpora, Plot No.463,Nr. Khajana East.Exp.Hig hway,T hane (W), Mumbai - 400604, Maharashtra India 2014 Come rcial Distribución y ve nta de productos farm acéuticos. 99,984 % 0,01 6% 99,984% 0,016% 99,98 4% 0,01 6% Grifo ls Diagnostics Equi pm ent Taiwan Limite d 8F., No.367 , Fuxing N. RD., Songshang Dist., Taipei City 10543 , Taiwan 2016 Come rcial Distribución y ve nta de productos de diagnóstico. 100,00 0% --- 100,00 0% --- 100,000 % --- Grifo ls Viajes, S. A. Can Guasch, 2 08150 Parets del Vallès Barcelona, España 1995 Servicio s Su actividad es la de agencia de via jes, con carácter de m i norista y so lamente pa ra las sociedades del Grupo. 99,900 % 0,10 0% 99,900% 0,100% 99,90 0% 0,10 0% Squadron Reinsu rance Designated Activ ity Comp an y (anteriormente Squadron Reinsurance Ltd.) The Metropolitan Building, 3rd Fl. Jame s Joyc e S treet, Dublin Irla nda 2003 Servicio s Su actividad es el reaseguram iento de las pólizas de seguros de las sociedades del Grupo. --- 100,00 0% --- 100,0 00% --- 100, 000% Grifo ls S hared Services No rth America, I nc. (anteriormente G rifols Inc.) 2410 Lillivale Avenue 90032 Los Angeles, Calif ornia Estados Unidos 2011 Servicio s Proporcionar serv icios de apoyo para para la adquisición, fabrica ción, preparación y v enta d e derivados del plasma y relacionados. 100,00 0% --- 100,00 0% --- 100,000 % --- Gripdan I n ve st, S.L Avenida Diago n al 477, Barcelona España 2015 Servicio s Alquiler locales industriales 100,00 0% --- 100,00 0% --- 100,000 % --- Gri-Ce l , S.A. (fusionada con Instituto G rifols, S.A. en 201 9) Avenida de la Ge neralitat 152 Sant Cugat del Valles (Barcelona) España 2009 Inv estigación Realización de actividades de I n ve stigación y Desarro ll o en el área de la me dicina regenerativa y la concesión de becas de investig ación, la suscripción de convenios de colabo ración con entidades y la participación en proy ectos de medicina regenerativ a. --- --- --- --- 0,0 01% 9 9,999% Araclon Biotech, S.L. Paseo de Sagasta, 17 2º izqda. Zarago za, España 2012 Inv estigación Creación y com ercialización de un kit de diagnóstico en sangre para el Alzheim er y en el desarrollo de una inmunoterapia (va cuna) eficaz pa ra esta enferm edad --- 75 ,100% --- 75,100% --- 73,220% Este anexo forma p arte de la n ota 2 de la s cuentas anuale s consolidadas ANE XO I GRIFOLS,S.A. Y SOCIEDA DES DEPENDIENTES Información relativa a Empresas del Grupo, A sociadas y otras para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2020, 2019 y 2018 Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Constitución Actividad Objeto So cial Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Sociedades con solidadas por integra ció n global 31/12/ 2018 % de la participación 31/12/ 2019 % de la participación 31/12/ 2020 % de la participación VCN Bioscience, S.L. Avenida de la Ge neralitat 152 Sant Cugat del Valles (Barcelona) España 2012 Investigación Realización de actividades de I n ve stigación y Desarro ll o en el área de aprox i mac iones terapéuticas pa ra tumores que carece n de tratamiento efe ctivo . --- 86 ,830% --- 81,340% --- 81,340% Grifo ls Innovation and New Technolog ies Limite d Grange Cas tle Business Park, Grange Castle , Clondalkin, Dublin 22 , Irla nda 2016 Inv estigación Realización de actividades de I n ve stigación y Desarro ll o en el área de la biotecnolo gía. --- 100,00 0% --- 100,0 00% --- 100, 000% PBS Acquisition Corp. (fusionada con IBBI en 2019) 2711 Cen terville Ro ad Suite 40 0, Wilmington, Delaware, New Castle Co u nty Estados Unidos 2016 Servicio s Participar en cualquiler acto o activ idad legal para corpo raciones organizadas por el DG CL (código de Delaware) --- --- --- --- --- 100,0 00% Kiro G rifols S.L (anteriormente K iro Robotics S.L) Polígono Bainuetxe, 5, 2º planta, Aretxabale ta, Guipúzcoa España 2014 Inv estigación Desarrollo y comercialización de equipos para hosp itales y de los co n sumibles y servicios asoc iados a los equipos, la asistencia y m antenimiento de las instalaciones, el asesoram ient o e ingeniería para so lución de automatizac ión, calidad y fiabilidad en centros hospitalarios. 90,000 % --- 90,000% --- 90,00 0% --- Chiquito Acquisiti on Corp. 2711 Cen terville Ro ad Suite 40 0, Wilmington, Delaware, County of New Castle, United States 2017 Corporativ o Participar en cualquier acto o activ idad legal en la cual una corporación pueda estar bajo la Le y G eneral de Corporacio nes del Estado de Delaware, y sus m odi ficac iones ocasionales (la " DGCL"). --- 100,00 0% --- 100,0 00% --- 100, 000% Aigües Minerals de Vilajuiga, S.A. Carrer Sant Sebastià, 2, 1749 3 Vilajuïga, Girona 2017 Industrial Captación y ap rove chamiento de aguas m icromedicinales y obtención de todas las concesiones administrativ as qu e sean necesarias p ara el mejo r y m ás amplio apro vec hamiento de dichas aguas y la explota ción de las mismas. Captación y ap rove chamiento de aguas m icromedicinales y obtención de todas las concesiones administrativa s q ue sean necesarias para el m ejor y más amplio aprov echamiento de dichas aguas y la explotac ión de las mismas. 99,990 % 0,01 0% 99,990% 0,010% 100, 000% --- Goete ch LLC (D/B/A Medkeep er) 7600 Grandview Avenue, Suite 210, Arvada, CO 80002 2018 Industrial Desarrollo y comercializacio n de aplicaciones inform áticas basadas en plataf orma s web y móv iles para la farm acia hospitalaria --- 100,00 0% --- 5 4,760% --- 54,760% Interstate Blood Bank, Inc. 5700 P leasantville Ro ad Memphis, Te nnessee Estados Unidos 2016 Industrial Obtención de plasma huma no. --- 100,00 0% --- 100,0 00% --- --- Haem a, AG LandsteinerstraBe 1, 04103 Le ip zig - Germany 2018 Industrial Obtención de plasma huma no. --- --- --- --- --- --- BPC Plasma, I nc (ant es Biotest Pharma Corp) 901 Yamato Rd., Suite 10 1, Boca Raton FL 33431 - USA 2018 Industrial Obtención de plasma huma no. --- --- --- --- --- --- Alkahest, I n c. 3500 S outh DuPont Hwy, Dov er, County of K ent Estados Unidos 2015 Inv estigación Desarrollo de nueva s aplicaciones tera péuticas de las proteínas pla smática s para el tratam ient o del deterioro cognitiv o asociado a la edad y otras enf erme dades del sistema nerv ioso central (SNC). --- 42 ,450% --- --- --- --- Plasmav ita Healthcare Gm bH Colmare r Strasse 22, 605 28 Frankfurt am Main Alemania 2018 Industrial Obtención de plasma huma no. --- 50 ,000% --- --- --- --- Plasmav ita Healthcare I I Gm bH Garnisongass e 4/12, 1 090 Wien, Austria 2019 Industrial Obtención de plasma huma no. --- 50 ,000% --- --- --- --- Green Cross Bio therapeutics; I nc 2911 Avenue Marie Curie, Arrondissement de Saint-La urent, Quebec Canada 2020 Industrial Obtención de productos plasmá ticos mé dicos y f armacéuticos. --- 100,00 0% --- --- --- --- Green Cross Am erica Inc. 1561 E Orangethorpe Av e #2 05, Fullerton, CA 92 831 USA 2020 Industrial Obtención de plasma huma no. --- 100,00 0% --- --- --- --- Grifo ls Laboratory Solutions, Inc Corporation T rust Center, 120 9, Orange Street, Wilmington, New Castle Country, Delaware , 19801 Estados Unidos 2020 Servicio s Participar en cualquiler acto o activ idad legal para corpo raciones organizadas por el DG CL (código de Delaware) --- 100,00 0% --- --- --- --- Grifo ls Korea Co., Ltd. 302 Teheran-ro, Gangnam -gu, Seoul (Yeoksam -dong) Korea 2020 Come rcial Im portación y expo rtación de productos y soluciones de diagnóstico in vitro 100,00 0% --- --- --- --- --- Este anexo forma p arte de la n ota 2 de la s cuentas anuale s consolidadas ANEXO I GRIFOL S,S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES In formación relativ a a Empresas del Grupo , Asociadas y otras pa ra los ejercicio s an uales terminad os en 31 de diciembre de 202 0, 2019 y 2 018 Nombre Domicilio Fecha Adquisición /Con stitución Actividad Objeto So cial Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Ind irecto Aradigm Corporatio n 3929 Point Eden Way Hayward, Calif ornia Estados Unidos 2013 Investig a ción Desarrollo y co merc ialización de f ármacos admini strados por inhalación para la prev enció n y el tratamien to de enf ermedades resp iratorias graves . --- 3 5,130% --- 35,130% --- 3 5,130% TiGenix N.V . Romein se straat 12 bus 2, 3001 Leuven, Bélgic a 2013 Investig a ción Inves tigación y de sarrollo de te ra pias a partir de c élulas mad re proc edentes del te jido adiposo . --- --- --- --- --- --- Mecw ins, S.L. Aven ida Fernandos Casas Nov oa, 37 Santiago d e Com poste la España 2013 Investig a ción Inves tigación y pro ducción de solucio nes nanote cnoló gicas, biote cnoló gicas y químic a s --- 2 4,990% --- 24,990% --- 2 4,990% Alkahes t, Inc. 3500 South DuPont Hwy , Dover, Co u nty of Kent Estados Unidos 2015 Investig a ción Desarrollo de n uevas apli cacione s terapéuticas de las prote ínas plas máticas para el tratamie nto del de terioro cogn itivo asociado a la edad y otras enf ermed a des del s istema nerv ioso cent ral (SNC). --- --- --- 47,580% --- 47,580% AlbaJuna Therape utics, S .L Hospital Germans Trias i Pujol, carretera d e Canye t, s/n , Badalona España 2016 Investig a ción Inves tigación y de sarrollo precl ínico y clín ico d e antic uerpos mono clonale s que neutralizan l a acción del V IH. --- 4 9,000% --- 49,000% --- 3 0,000% Inters tate Blood Bank, Inc. 5700 Pleasantville Road Memp his, Ten nessee Estados Unidos 2016 Industrial Obtenc ión de plasm a humano. --- --- --- --- --- 49,190% Bio Bloo d Comp onents Inc . 5700 Pleasantville Road Memp his, Ten nessee Estados Unidos 2016 Industrial Obtenc ión de plasm a humano. --- --- --- --- --- 48,972% Plasma Bio logic al Servic es, LLC 5700 Pleasantville Road Memp his, Ten nessee Estados Unidos 2016 Industrial Obtenc ión de plasm a humano. --- --- --- --- --- 48,900% Singulex , Inc. 4041 Forest Park Av enue St. Louis, Mi sso uri Estados Unidos 2016 Investig a ción Desarrollo de te cnología de ultrasens ibilidad SMC™ (Simp le Molecular Countin g), con amplias aplicaciones en diagnós tico clínico y en el ámbito in vestigador. --- 1 9,330% --- 19,330% --- 1 9,330% Acc ess Biolog icals, L LC. 995 Park Center Dr, V ista, CA 92081 , USA 2017 Industrial Fabricació n de producto s biológic os c omo sueros esp ecíf icos y reac tivos plasm áticos que so n utilizados po r compañías bi otecn ológicas y biof armaceuticas para diagnó stico in- vitro, c u ltivo c elular e invest igación y de sarrollo e n el campo del d ia gnós tico. --- 4 9,000% --- 49,000% --- 4 9,000% Acc ess Biolog icals IC- DISC, Inc. 995 Park Center Dr, V ista, CA 92081 , USA 2017 Industrial Fabricació n de producto s biológic os c omo sueros esp ecíf icos y reac tivos plasm áticos que so n utilizados po r compañías bi otecn ológicas y biof armaceuticas para diagnó stico in- vitro, c u ltivo c elular e invest igación y de sarrollo e n el campo del d ia gnós tico. --- 4 9,000% --- 49,000% --- 4 9,000% Acc ess Cell Culture, LLC. 995 Park Center Dr, V ista, CA 92081 , USA 2017 Industrial Fabricació n de producto s biológic os c omo sueros esp ecíf icos y reac tivos plasm áticos que so n utilizados po r compañías bi otecn ológicas y biof armaceuticas para diagnó stico in- vitro, c u ltivo c elular e invest igación y de sarrollo e n el campo del d ia gnós tico. --- 4 9,000% --- 49,000% --- 4 9,000% Acc ess Manufacturin g, LLC. 995 Park Center Dr, V ista, CA 92081 , USA 2017 Industrial Fabricació n de producto s biológic os c omo sueros esp ecíf icos y reac tivos plasm áticos que so n utilizados po r compañías bi otecn ológicas y biof armaceuticas para diagnó stico in- vitro, c u ltivo c elular e invest igación y de sarrollo e n el campo del d ia gnós tico. --- --- --- --- --- 49,000% Acc ess Plasma, LLC. 995 Park Center Dr, V ista, CA 92081 , USA 2017 Industrial Fabricació n de producto s biológic os c omo sueros esp ecíf icos y reac tivos plasm áticos que so n utilizados po r compañías bi otecn ológicas y biof armaceuticas para diagnó stico in- vitro, c u ltivo c elular e invest igación y de sarrollo e n el campo del d ia gnós tico. --- 4 9,000% --- 49,000% --- 4 9,000% GigaGen Inc . 407 Cabot Road South San Francis co, CA 9 4080, USA 2017 Industrial Participar e n cualquier ac to o ac tividad le gal en la cual una corp oración pueda es tar bajo la Ley Gen eral de Corporacio nes. --- 4 3,960% --- 43,960% --- 4 3,960% Plasmavit a Healthcare GmbH Colmarer S trasse 22, 60528 Frankfurt am Main - Germany 2018 Industrial Obtenc ión de plasm a humano. --- --- --- 50,000% --- 50,000% Medc om A dvance , S.A Av. Ro ma, 35 Entres uelo 1, 0801 8 Barcelon a 2019 Investig a ción Inves tigación y de sarrollo de s oluciones d e nano tecno logia --- 4 5,000% --- 45,000% --- --- Plasmavit a Healthcare II GmbH Garnisong a sse 4/1 2, 1090 Wien, Austria 2019 Industrial Obtenc ión de plasm a humano. --- --- --- 50,000% --- --- Shanghai RAAS Blood P roducts Co. Ltd . 2009 Wangyuan Road, Fen gxian District, Shangh a i 2020 Industrial Introducc ión de tec nologías, ins trumentos y sis temas de ge stión cien tífica avanzados para la fabricación y diagn óstico de hem oderiv ados, con e l fin d e elevarl a capac idad prod u ctiva y mejorar l os e stándares de calidad d e los hemoderiv a dos a nivel internac ional. 26,200% --- --- --- --- --- Este a nexo f orma parte de la n ota 2 de la s cuen tas a nuales co nsolidad as. Sociedades consolidadas por pu esta en equivalencia y o tras 31/12/20 19 % de la participación 31/12/20 18 % de la participación % de la participación 31/12/20 20 1 de 2 2020 2019 2018 2020 2019 2018 2020 2019 2018 2020 2019 2018 2020 2019 2018 2020 2019 2018 2020 2019 2018 Ingresos de clien tes externos 4. 242.502 3. 993.462 3.516.704 118.675 134. 441 119.454 775. 889 733. 604 702.265 224.090 266.540 167.004 31.989 22.820 22.451 (53.107) (52. 176) (41.154) 5.340.038 5.098.691 4. 486.724 Total ingresos de ex plotación 4.242.502 3.993.462 3.516.704 118.675 134.441 119.454 775.889 733. 604 702.265 224.090 266.540 167.004 31.989 22.820 22.451 (53. 107) (52.176) (41.154) 5.340.038 5. 098.691 4.486.724 Resultado del segmento 949.989 1.079.216 902. 402 (12.504) (8.674) (12.587) 215.793 215.828 215. 990 19. 871 16. 246 36.824 2.241 1.279 19.788 4.428 (3.094) (5.764) 1.179. 818 1.300.801 1.156.653 Gastos no asi gnables (183.686) (169.436) (162.529) Resultado de explot ación 996.132 1.131. 365 994.124 Resultado financiero (177.669) (274.724) (257.244) Participación en beneficio / (pérdida) del ejercicio de las asociadas contabiliz adas aplicando el método de la partic ipación -- -- 2.839 -- -- -- -- (19.794) (10.975) -- -- 3.039 60.166 (19.744) (5.941) -- -- 60.166 (39.538) ( 11.038) Gasto por Impuesto sob re las Ganancias (169.639) (168.459) (131.436) Resultado después de impuestos 708.990 648. 644 594. 406 Activos del segmento 7.975.667 8.416.922 6.928.220 257.360 274.250 250. 543 3.371.125 3.676.011 3.526.136 251.551 226.814 117.673 383.981 77.501 54.363 (26.773) (32.892) (29.281) 12. 212.911 12.638.606 10.847.654 Inver siones con tabili zad as aplicando el m étodo de la participación -- 10.368 99. 547 -- -- -- -- -- 19. 256 46. 782 49. 922 47.742 1. 822.238 54.183 60.360 -- -- -- 1.869.020 114.473 226. 905 Acti vos no asi gnabl es -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 1.192.845 2.789. 532 1.402.487 Total activos 15.274.776 15. 542.611 12.477. 046 Pasivos del segmento 1.222.664 1.371.352 764.377 32.179 53.441 32.767 372.461 351.799 230. 517 120.787 126.289 6.427 121.334 35.581 34.698 -- -- -- 1.869.425 1. 938.462 1.068.786 Pas ivos no as igna bles -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 6.685.296 6.758.381 6. 711.656 Total pasivos 8.554.721 8. 696.843 7.780.442 Otra información : Gastos por amorti zación asign ables 201.087 196.335 156. 893 12.443 11.686 10.819 63.053 52.224 44.030 21.846 20.415 5.656 2.820 2.147 1.941 -- -- -- 301.249 282.807 219.339 Gastos por amorti zación no asi g nab les -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 20.284 19.648 9.270 Gastos que no requier en desemb olso en efectiv o asignab les 38.955 43.524 172.648 529 (289) 297 (21.335) (22.873) (27.651) 3 393 28 (2.977) -- -- -- -- -- 15.175 20.755 145.322 Gastos que no requier en desemb olso en efectiv o no as igna bles -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 4.924 2. 416 1.339 Altas del ejerc icio de inmovilizado material, activos in tangibles y derech os de uso asignabl es 289.062 868.103 220.531 11.548 62.298 15.354 34.516 103.911 58. 064 10. 915 65. 448 2.050 1.150 1.768 883 -- -- -- 347.191 1.101. 528 296.882 Altas del ejerc icio de inmovilizado material, activ os inta ngib les y derechos de uso no asignab les -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 107.178 73.544 19. 795 Este anexo forma parte de l a nota 6 de las cuen tas anuales con solidadas. 31 de diciembre de 2020, 2019 y 2018 ANEXO I I GRIFO LS,S.A. Y SOCIEDA DES DEPENDIENTES Información por segmentos SEGMENTO S DE EXPLOTACI ÓN para los ejercicios anuales terminados en (expresados en mil es de euros) Biocien cia Hospital Diagnóstico Bio Supplies Intersegmentos Consolidado Otros 2 de 2 2020 2019 2018 2020 2019 2018 2020 2019 2018 2020 2019 2018 2020 2019 2018 Ingresos ordinarios 339.169 268.287 264.913 495. 323 588.375 535.361 3.599.746 3.390.811 2.974.429 905.800 851.218 712.021 5.340.038 5.098. 691 4.486.724 Activos por área geográf ica 1.117.647 2.764.054 898.599 2. 927.198 3. 425.874 3. 177.781 9.138.360 9.059.674 8.133.108 2.091. 571 293.009 267.558 15.274.776 15.542.611 12.477. 046 Otra información : Altas del ejerc icio de inmovilizado material, activos in tangibles y derech os de uso 93.787 183.891 70.639 92.873 181.736 69.534 253.442 787.586 166.353 14.267 21.859 10.151 454.369 1.175. 072 316.677 Este anexo forma parte de l a nota 6 de las cuen tas anuales con solidadas. ANEXO I I Consolidado GRIFO LS,S.A. Y SOCIEDA DES DEPENDIENTES Información por áreas geográficas para los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2020, 2019 y 2018 (expresados en mil es de euros) España Resto Unión Europea USA + Canada Resto del mundo Saldo a 31/12/2 019 Altas Com binaciones de negocio Traspasos Bajas Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2 020 Gastos de desarrollo 435.339 35.301 265 .571 -- -- (34.821) 701.39 0 Concesiones, patentes, licencias, m ar cas y similares 229 .997 16.174 5 (6) -- (18.14 7) 228.023 Apl icaciones informáticas 258.59 7 27.939 2.229 3.96 3 (11) (1 3.066) 27 9.651 Cartera de productos adquiridos 1.092.83 4 -- -- -- -- (8 8.169) 1 .004.665 Otro inmo viliz ad o intangibl e 178.359 3.118 - - (399) (10.233) (14 .201) 156 .644 Total Co ste Activos I n tangibles 2.19 5.126 82.53 2 267.80 5 3 .558 (10 .244) (168.404) 2 .370.373 A. A cu m. G astos de desarrollo (1 03.531) (23.810 ) -- -- -- 1.46 6 (12 5.875) A. A cu m. C oncesiones, patentes, l icen cias, m arcas y simil ares (43.656 ) (8.221) -- (1.73 2) - - 2.41 2 (51.19 7) A. A cu m. A plicaciones inform áticas (143 .806) (1 9.198) - - (9.833 ) 12 5.701 ( 167.124 ) A. A cu m Cartera de productos adquiridos (322.11 9) (37 .739) - - - - -- 27.89 0 (33 1.968) A. A cu m Otro inmov ilizado intangible (80.836) (6.844) - - 9.389 214 6.647 ( 71.430) Total A . Acum Activ os I n tangibles (693.948 ) (95.8 12) -- (2.1 76) 226 44.116 (747.594 ) Deterioro Otro inm ovil izado intangibl e (67.6 44) (2.977) - - - - -- 5.492 (65.129) Valor Neto Activos Intangibles 1 .433.534 (16.257) 2 67.805 1.38 2 (10.01 8) ( 118.796 ) 1.557.6 50 (Ver nota 3) Este anexo form a parte integrante de la nota 8 de las cuentas anuales consolidadas (Expresado en miles de Euros) ANEXO III GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Movimiento de Otros Activos Intangibles para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2020 1 de 2 Saldo a 31/12/2018 Alta s Combinaciones de negocio Traspasos Bajas Diferencia s de conver sión Saldo a 31/12/2019 Gastos de desarr ollo 377.312 53.847 -- -- (591) 4.771 435.339 Concesiones, patentes, l icencias, marcas y similares 196.410 26.222 2.587 293 -- 4.485 229.997 Aplic aciones inform áticas 234.423 21.846 17 (518) (105) 2.934 258.597 Cartera de pr oductos adquiridos 1.071.827 -- - - -- - - 21.007 1.092.834 Otro inmovil izado intangible 174.768 8 (365) 516 (5) 3.437 178.359 Total Coste Activ os Intangibles 2.054.740 101.923 2.239 291 (701) 36.634 2.195.126 A. A cum. Gastos de desarrol lo (90.107) (13.357) -- - - -- (67) (103.531) A. A cum. Concesiones, patentes, lice ncias, marcas y similare s (36.760) (6.386) -- -- -- (510) (43.656) A. A cum. Aplicac iones informáticas (126.653) (15.963) - - (278) 60 (972) (143.806) A. A cum Cartera de productos a dquiridos (278.795) (38.040) -- -- -- (5.284) (322.119) A. A cum Otro inmoviliz ado intangible ( 70.553) (8.144) -- (763) -- (1.376) (80.836) Total A. A cum Activos I ntangibles (602.868) (81.890) -- (1.041) 60 (8.209) (693.948) Deterioro Otro inm ovilizado intangible (66.335) -- -- - - -- (1.309) (67.644) Valor Neto Ac tivos Intangibles 1.385.537 20.033 2.239 (750) (641) 27.116 1.433.534 (Ver nota 3) Este anexo form a parte integrante de l a nota 8 de la s cuentas anuales consol idadas ANEX O III Movim iento d e Otros Ac tivos Inta ngibles par a el eje rcicio an ual term inad o en 31 de d iciem bre d e 2019 (Expresa do en m iles de Euros) GRIFO LS, S.A. Y SOCI EDADES D EPENDIE NTES 2 de 2 Saldo a 31/12/2019 Altas Combinación de Negocios Traspasos Bajas Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2020 Terrenos y edificios 734.846 68. 172 19.42 4 -- (10 .935) (52 .387) 7 59.120 Maquinari a 6.167 1.775 -- (1.846) (5 9) (1 30) 5.907 Equipos in formáticos 6.504 2.449 -- (37) (347) (341 ) 8. 228 Vehículos 1 4.030 2.681 74 (10) (1.914) (70 9) 14.1 52 Total Coste Derechos de Uso 761 .547 75.077 19.498 (1.893 ) (1 3.255) (5 3.567) 787.40 7 A. Acum. Terrenos y edificios (4 9.441) (5 2.774) -- (2) 2.341 5.7 58 (94.11 8) A. Acum. Maquinari a (1.698) (1.588 ) -- 955 55 40 (2.236) A. Acum. Equipos in formáticos (2 .180) (3 .012) -- 37 347 168 (4.640) A. Acum. Vehículos (4.370) (5.206 ) -- 7 1.529 323 (7.71 7) Total A. Acum Derechos de Uso (57. 689) (62.5 80) -- 997 4.2 72 6.289 (108.71 1) Valor Neto Derechos de Uso 703.858 12.497 1 9.498 (89 6) (8.983) (47.278 ) 678. 696 Este anexo forma parte int egrante de la nota 9 d e las cuentas anuales consolidadas 31 de d iciembre de 2020 (Expresad o en miles de Euro s) ANEX O IV GRIFOLS, S.A . Y SOCIEDAD ES DEPENDIENT ES Movimiento de Dere chos de U so para el ejercicio an ual terminad o en Saldo a 31/12/2018 Altas Combinación de Negocios Traspasos Bajas Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2019 Terrenos y edificios -- 728.24 6 -- 381 (531 ) 6.750 73 4.846 Maquinari a -- 1.957 -- 4.209 -- 1 6 .167 Equipos in formáticos -- 3.3 24 -- 3. 156 (4) 28 6.504 Vehículos -- 14.346 -- 20 (371) 35 14.0 30 Total Coste Derechos de Uso -- 747 .873 -- 7 .766 (906) 6.814 761.54 7 A. Acum. Terrenos y edificios - - (49.78 6) -- -- 287 58 (49.441 ) A. Acum. Maquinari a -- (1.7 68) -- 69 1 (1. 698) A. Acum. Equipos in formáticos -- (2 .204) -- 21 3 -- (2.18 0) A. Acum. Vehículos -- (4.613) -- -- 231 12 (4.370) Total A. Acum Derechos de Uso -- (58 .371) 0 90 521 71 (57.689 ) Valor Neto Derechos de Uso -- 689 .502 -- 7.856 (385) 6.8 85 70 3.858 Este anexo forma parte int egrante de la nota 9 d e las cuentas anuales consolidadas (Expresad o en miles de Euro s) Movimiento de Dere chos de U so ANEX O IV GRIFOLS, S.A . Y SOCIEDAD ES DEPENDIENT ES para el ejercicio an ual terminad o en 31 de d iciembre de 2019 Saldo a 31/12/2 019 Altas Combinación de Negocios Traspasos Bajas Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2 020 Coste: Terrenos y construcciones 8 07.195 19.843 14.964 (6.050) (211) (55.561) 780.180 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 2.141.611 50 .825 48 .408 103 .594 (23.830) (12 0.179) 2.200.429 Inmov ilizad o en curso 497.164 22 6.092 1 21.399 (99.616) - - (40.457) 704.58 2 3.445.970 296.760 18 4.771 (2.072) (24.041) (2 16.197) 3.685.191 Amortización acumulada: Construcciones (108.638) (17.974) - - (3.826) 171 7.319 (1 22.948) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material (1.175.075 ) (14 5.167) -- 5.412 22.590 5 6.757 (1.23 5.483) (1.283.713 ) (16 3.141) -- 1.586 22.761 64 .076 (1.358.4 31) Otro inm oviliza do m a terial, deterio ro de valor (2.712) 21 -- -- -- 38 (2.653 ) Valor neto 2.159 .545 133.6 40 184.771 (486 ) (1.28 0) (152.0 83) 2.32 4.107 (Ver nota 3) Este anexo fo rma parte integrante de la nota 10 de las cuentas anu ales consolidadas ANEX O V GRIFOL S, S.A. Y SOC IEDADES DE PENDIENTE S Movim iento de In movilizaciones Materiales para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre d e 2020 (Expresado en miles de euros) 1 de 2 Saldo a 31/12/2 018 Altas Combinación de Negocios Traspasos Bajas Diferencias de conversión Saldo a 31/12/2 019 Coste: Terrenos y construcciones 7 26.412 30.209 30.346 1 0.866 (2.078 ) 11.4 40 8 07.195 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 1.984.853 55 .957 19 .079 68 .107 (13.892) 27.507 2.1 41.611 Inmov ilizad o en curso 345.391 23 9.111 926 (91.78 8) (55) 3.579 497.16 4 3.056.656 325.277 50 .351 (12 .815) (1 6.025) 42.526 3.445 .970 Amortización acumulada: Construcciones (89.378) (18.108) (23.28 8) 23.111 657 (1.632) (10 8.638) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material (1.012.735 ) (14 4.086) -- (17.402) 11.901 (12.753) (1.175 .075) (1.102.113 ) (16 2.194) (23.288) 5.709 12 .558 (14.38 5) (1.283.713) Otro inm oviliza do m a terial, deterio ro de valor (2.560) (113 ) -- - - - - (39) (2.712) Valor neto 1.951 .983 162.9 70 27.063 (7.106) (3.467) 28.102 2.1 59.545 (Ver nota 3) Este anexo fo rma parte integrante de la nota 10 de las cuentas anu ales consolidadas ANEX O V GRIFOL S, S.A. Y SOC IEDADES DE PENDIENTE S Movim iento de In movilizaciones Materiales para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre d e 2019 (Expresado en miles de euros) 2 de 2 Miles de Euros Previsión de b eneficios distribuibles del ejercicio 20 19: Proyección de resultados neto s de impuestos hasta el 31/12/2 019 827.68 4 Menos, dotació n requerida a reserva legal -- Estimación de beneficios distribuibles d el ejercicio 2019 827.68 4 Dividendos a cuenta distri buidos 136.82 8 Previsión de tesorería d el período comprendido entre el 25 de o ctubre de 2019 y el 25 de octubre de 2020: Saldos de tesorería al 25 de octubre de 20 19 -- Cobros pro yec tados 1.157. 200 Pagos proyectados, incluid o el dividendo a cuenta 557.00 0 Saldos de tesorería pro yec tad os al 25 de o ctubre de 2020 600.20 0 Este anexo forma parte integrante de la nota 1 6 de las cuentas anuales consolid adas ANEXO VI GRIFOLS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de liquidez dividendo a cuenta ejercicio 2019 (Expresado en miles de Euros) 1 de 2 INFORME DE GES TIÓN C ONSOLID ADO 20 20 1 CONOCE GRIF OLS 14 2 CRECIMIENT O 34 SOSTENIBLE 3 GOBIERNO 56 CORPORA TIV O 4 SEGURID AD Y 80 CALID AD 5 INNO V A CIÓN 98 6 NUESTROS DONANTES 124 7 NUESTRA S PERSONA S 140 8 COMPROMISO 1 72 CON LA SOCIED AD 9 MEDIO AMBIENTE 204 Y CAMBIO CLIMÁ TICO 10 A CERCA DE ESTE 240 INFORME ÍNDICE INTRODUC CIÓN CART A DEL PRESIDENTE 5 CART A DE LOS CO-CEOs 6 NUESTRO COMPROMISO ANTE LA COVID-19 8 EL PLASMA, UN BIEN ESENCIAL 9 PRINCIP ALES MAGNITUDES 10 HITOS DEL AÑO 12 UNA EMPRESA CENTENARIA RECONOCID A COMO UNA DE LAS C OMP AÑÍAS MÁS SOS TENIBLES DEL MUNDO , QUE SIGUE A V ANZANDO EN SU PROPÓSIT O DE QUE LAS PERSONA S VIV AN MÁS Y MEJOR, T AMBIÉN DURANTE LA CO VID-19 2021 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO C OMPROMISO , INNO V A CIÓN Y ESPÍRITU DE SUPERA CIÓN El Consejo de Administración y el equipo humano de Grifols, liderado por los dos consejeros delegados, han sido capaces de hacer frente a la adversidad y gestionar un año difícil logrando a su vez grandes objetivos. Por eso, vaya por delante mi gratitud, admiración y orgullo para todas y cada una de las cerca de 24.000 personas que hoy conforman Grifols porque entre todos, desde cualquiera de los países en los que la compañía está presente, habéis hecho posible el suministro de medicamentos y productos esenciales para los pacientes y profesionales de la salud. Mi reconocimiento y mi pensamiento también para quienes ya no están con nosotros. En estos tiempos de incertidumbre, quiero trasladar un mensaje de tranquilidad y optimismo a todo este gran equipo humano que hace posible Grifols. Un proyecto iniciado en 1909 que siempre ha sabido salir reforzado en momentos difíciles gracias a la innovación y al espíritu de superación que nos caracterizan. La capacidad de avanzar y la innovación se agudizan ante las dificultades y en Grifols, movidos siempre por mejorar la salud de los pacientes y el bienestar de la sociedad, hemos movilizado importantes recursos humanos y económicos para buscar soluciones ante este nuevo desafío. Incluso desde antes de que se declarase la pandemia, colaboramos con gobiernos y autoridades sanitarias para poner a su disposición todo nuestro conocimiento y experiencia. Como compañía pionera en el desarrollo de terapias plasmáticas con vocación y capacidad de responder ante emergencias sanitarias, como ya ocurrió con el ébola, creemos que el plasma de las personas recuperadas de la enfermedad podría ser un tratamiento efectivo para la lucha contra el SARS-CoV-2. Y en este sentido trabajamos, cola borando en campañas y llamamientos para obtener plasma; inactivando plasma de convalecientes para que pueda ser utilizado en transfusiones directas; desarrollando medicamentos plasmáticos específicos y financiando proyectos e iniciativas de investigación. T ambién hemos seguido adelante con otros proyectos de investigación de gran alcance como AMBAR (Alzheimer Management by Albumin Replacement). En 2020 hemos logrado un nuevo hito: la prestig iosa revista científica Alzheimer’ s & Dementia: The Journal of the Alzheimer’ s Association ha publicado los resultados de nuestro ensayo clínico AMBAR. Continuamos avanzando con nuestro plan para que este tratamiento pueda ser una realidad y estamos poniendo en marcha centros de referencia en varios países. Además, seguimos impulsando la ciencia del plasma, fomentando el conocimiento del proteoma del plasma humano a través de Alkahest, con la certeza de que nos permitirá seguir explorando todo su potencial para combatir enfermedades relacionadas con el envejecimiento y otras patologías. En el año 2020, la sociedad se ha hecho eco del “plasma” más que nunca y de la importancia de las donaciones y los donantes para poder producir medicamentos esenciales. T ambién hemos a vanzado a nivel institucional. La Unión Europea y diversos países han tomado mayor conciencia de la necesidad de aumentar sus niveles de autosuficiencia de plasma y medicamentos plasmáticos. Seguiremos trabajando en este sentido, siempre de f orma ética y responsable, porque es un compromiso de largo plazo. Y en este contexto de responsabilidad, la sostenibilidad es un pilar fundamental para Grifols. En 2020 hemos sido reconocidos como una de las compañías más sostenibles por los principales índices del mundo. T ambién hemos creado una Comisión de Sostenibilidad, delegada del Consejo de Administración, para seguir avanzando como compañía responsable, transparente y comprometida con nuestros grupos de interés Ética, salud y medioambiente han de ir de la mano y por eso, velamos para que nuestra actividad sea coherente con las necesidades de la sociedad y sostenible en la forma de llevarla a cabo, también en momentos tan difíciles como los que estamos viviendo. Gracias por su confianza. VÍCT OR GRÍFOLS ROURA PRESIDENTE INTRODUCCIÓN I CART A DEL PRESIDENTE I 5 GRIFOLS ES UN PRO YECT O INICIADO EN 1909 QUE SIEMPRE HA SABIDO SALIR REF ORZADO EN MOMENT OS DIFÍCILES GRA CIAS A LA INNO V A CIÓN Y AL ESPÍRITU DE SUPERA CIÓN QUE NOS CARA CTERIZAN Ética, responsabilidad, compromiso y resiliencia han caracterizado la gestión en 2020 que, impulsada por un gran equipo humano, nos ha permitido seguir fortaleciendo nuestro crecimiento como compañía de manera sostenible. En Grifols seguimos sacando lo mejor de nosotros mismos para avanzar en un entorno de grandes desafíos e incertidumbre globales impuestos por la COVID -19. Gracias a nuestro gran equipo estamos siendo capaces de superar la adversidad, ada ptarnos a los cambios, seguir suministrando medicamentos, productos y servicios esenciales, y continuar contando con todos y cada uno de nuestros empleados y empleadas para seguir cumpliendo con nuestro compromiso de mejorar la salud y el bienestar de las personas. Estamos orgullosos de nuestra respuesta como compañía, así como de la especial importancia y protagonismo del plasma y de los donantes, cuya generosidad cobra hoy más relevancia que nunca. Su gesto siempre ha sido fundamental para salvar vidas, pero los tiempos extraordinarios que nos está tocando vivir le otorgan una mayor trascendencia. Por eso hemos continuado con nuestros planes de expansión de centros de donación de plasma. T ambién hemos seguido esta bleciendo alianzas estratégicas para seguir apoyando a los países para que puedan lograr la autosuficiencia de medicamentos plasmáticos. En este contexto se enmarca la adquisición de centros de plasma en EE.UU. y Europa y tres plantas de producción en Canadá. De igual modo, la alianza suscrita con el gobierno de Egipto, que incluye la a pertura de 20 centros de plasma y la construcción de instalaciones productivas, representa una oportunidad única de colaboración que contribuirá a fortalecer el sistema sanitario egipcio impulsando el autoabastecimiento de medicamentos plasmáticos, al tiempo que ref orzará nuestra expansión en Oriente Medio y África. Nuestra posición en China también se ha fortalecido con el cierre de la alianza estratégica con Shanghai RAAS. China es uno de los mercados con mayor potencial de crecimiento de productos plasmáticos y de soluciones de diagnóstico transfusional y estamos preparados para construir , junto con nuestro socio estratégico, una sólida presencia allí. La actual pandemia ha intensificado la colaboración científica en una búsqueda conjunta y global de soluciones contra la COVID -19. En Grifols hemos movilizado rápidamente nuestros recursos para desarrollar en tiempo récord un test molecular de detección del virus SARS-CoV-2 y diversos tratamientos potenciales basados en las propiedades terapéuticas del plasma hiperinmune y de los anticuerpos específicos que se concentran en las inmunoglobulinas, así como otros medicamentos INTRODUCCIÓN I CART A DE L OS CONSEJEROS DELEGADOS I 6 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO ÉTICA, RESPONS ABILID AD , RESILIENCIA Y VISIÓN DE LARGO PLAZ O TENEMOS LA CAP A CID AD Y LA V OCA CIÓN DE IMP A CT AR DE FORMA POSITIV A EN LA SOCIED AD Y CREEMOS FIRMEMENTE EN EL DESARROLL O DE NUESTRO NEGOCIO DE FORMA SOS TENIBLE plasmáticos. Participamos y lideramos más de 25 iniciativas y proyectos científicos para dar respuesta a la sociedad. Hemos mantenido las inversiones en I+D+i, a las que hemos destinado cerca de 300 millones de euros. Asimismo, hemos seguido reforzando nuestro ecosistema de innovación con la incorporación de compañías como Alkahest, en la que comenzamos a trabajar hace cinco años. Su trabajo de investigación nos permitirá potenciar terapias innovadoras basadas en el conocimiento del proteoma del plasma humano para enfermedades relacionadas con el envejecimiento, entre otras, así como contribuir al avance de la ciencia del plasma. El conocimiento general del proteoma humano podría tener en los próximos años un impacto tan significativo para la evolución de la biociencia como en su momento lo tuvo la secuenciación del genoma humano. Como resultado de esta estrategia de innovación, en 2020 hemos tenido una importante contribución de nuevos productos al crecimiento de los ingresos. Entre ellos Xembify ® en EE.UU., nuestra inmunoglobulina subcutánea para el tratamiento de inmunodeficiencias primarias; Vistaseal TM , un sellador biológico para el control de hemorragias quirúrgicas desarrollado en colaboración con Ethicon; y T avlesse ® (fostamatinib), una alternativa para los pacientes con púrpura trombocitopénica inmune crónica (PTI) que no han respondido a tratamientos previos con el que ampliamos nuestra cartera de productos, tras el acuerdo con Rigel Pharmaceutical. En Grifols estamos promoviendo y potenciando la innovación más allá de los productos plasmáticos para ofrecer más opciones terapéuticas a los pacientes y profesionales de la salud en áreas terapéuticas concretas como hematología, inmunología, neumología, enfermedades autoinmunes o neurodegenerativas. T odos estos log ros y otros muchos, de los que encontrarán detalle en las páginas de este informe, ponen de manifiesto una vez más nuestra firme vocación de seguir impulsando un crecimiento sostenible y de largo plazo. Y , como hemos puesto en valor desde el principio, son el resultado de una gestión comprometida y responsable, así como de un equipo humano formado por cerca de 24.000 profesionales, mujeres y hombres de 88 nacionalidades, que constituyen nuestro mayor activo. En este ámbito, estamos orgullosos de seguir dando pasos hacia adelante en materia de diversidad, impulso de la igualdad y promoción del talento. Seguimos avanzando en paridad salarial y liderazgo femenino, promoviendo políticas contra el acoso laboral y campañas de apoyo a las mujeres, entre otros. El nuevo Plan de Diversidad e Inclusión ayudará a seguir consiguiendo avances en este ámbito. A nivel económico hemos alcanzado una cifra de ingresos cercana a 5.400 millones de euros. Nuestro desempeño económico y los planes de futuro diseñados han posibilitado acometer con solvencia las inversiones de capital previstas, así como ampliar y fortalecer nuestra posición de liquidez. T ambién hemos seguido impulsando de f orma directa y mediante nuestras fundaciones diversos programas para fomentar la salud y el bienestar , la educación, el medioambiente y el desarrollo local de las comunidades, destinando para ello 41 millones de euros este año. T odas las inicia tivas desarrolladas nos hacen seguir contribuyendo a los objetivos de desarrollo sostenible, conjugando el beneficio económico y la creación de valor social y medioambiental. En Grifols creemos que la inversión empresarial puede ser un potente motor para generar un impacto social positivo porque las inversiones corporativas y el beneficio social no son un juego de suma cero. En este sentido, hemos cuantificado el impacto socio- económico total que genera nuestra actividad en EE.UU., España, Alemania e Irlanda en términos de creación de empleo y contribución al PIB, que asciende a 7.500 millones de euros. Asimismo, por primera vez, hemos medido el valor social que crean nuestros centros de plasma en EE.UU.: más de 6.200 millones de euros de impacto generado sobre donantes, pacientes y comunidades locales en las que se ubican. Además, hemos mantenido nuestra actividad industrial avanzando en nuestros compromisos medioambientales para el año 2030 con el objetivo de seguir minimizando nuestro impacto. T enemos la ca pacidad y la vocación de impactar de forma positiva en la sociedad y creemos firmemente en el desarrollo de nuestro negocio de forma sostenible. INTRODUCCIÓN I CART A DE L OS CONSEJEROS DELEGADOS I 7 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO Nuestra nueva política de sostenibilidad establece los principios y compromisos básicos en relación a nuestra responsabilidad social y medioambiental y sirve de base para integrarlos de forma global e inequívoca en nuestro modelo de negocio. En 2020, Grifols ha sido reconocida como una de las compañías más sostenibles del mundo por índices tan relevantes a nivel global como Dow Jones Sustainability Index, Euronext Vigeo, FTSE4Good y Bloomberg Gender -Equality Index, que evalúan el comportamiento de las empresas según criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo, lo cual nos anima a seguir por la misma senda en nuestra gestión. Un año más, seguimos fieles a nuestros valores, a nuestros principios y a nuestra visión de largo plazo. Esperamos seguir contando con vuestra confianza. RAIMON GRÍFOLS ROURA CONSEJERO DELEGADO SOLIDARIO VÍCT OR GRÍFOLS DEU CONSEJERO DELEGADO SOLIDARIO INTRODUCCIÓN I NUES TRO COMPROMISO ANTE LA CO VID-19 I 8 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUES TRO C OMPROMISO ANTE LA C O VID- 19 Más detalle sobre la gestión, el impacto y las respuestas de Grifols ante la COVID-19 en cada uno de los capítulos que integran el informe. z L A RESPONSABILID AD CON NUES TRO EQUIPO HUMANO Grifols ha tomado medidas adicionales para proteger y garantizar la seguridad y la salud de la plantilla. La compañía ha apostado por mantener a todos su trabajadores y trabajadoras y no ha tomado ninguna medida para reducir su fuerza laboral, ya sea de f orma temporal o permanente. Gracias al proceso de transformación digital en el que la empresa ha estado inmersa en los últimos años, Grifols cuenta con capacidad para garantizar la continuidad de sus operaciones. La compañía ha implementado su política de teletrabajo y ha alcanzado acuerdos de flexibilidad para seguir garantizando su producción. z EL COMPROMISO CON L OS DONANTES Y P A CIENTES Los pacientes y la sociedad son una prioridad para Grifols. Los productos y servicios de Grifols son esenciales para pacientes y profesionales de la salud de todo el mundo. Grifols tra baja para aumentar en la medida de lo posible el suministro de plasma, las terapias plasmáticas, las pruebas de SARS-CoV-2 y otros productos para seguir asegurando que los pacientes reciben el tratamiento y la atención que necesitan. Grifols sigue reforzando sus compromisos de largo plazo con respecto a los donantes y su papel fundamental en la producción de medicamentos derivados del plasma. z COLABORA CIÓN CON LAS A UT ORID ADES SANIT ARIAS Desde el comienzo de la epidemia, Grifols ha estado trabajando en estrecha colaboración con las autoridades sanitarias de todos los países donde cuenta con mayor presencia, incluyendo Estados Unidos, España y China, entre otros. Grifols ha compartido su amplio conocimiento y tecnología sobre inactivación de plasma para transfusiones y sobre plasma de convaleciente (plasma con anticuerpos contra el virus procedente de personas que se han recuperado de la COVID-19) para desarrollar y producir potenciales tratamientos con inmunoglobulinas. z INNO V ACIÓN C OMO RESPUEST A A LA CO VID-19 Grifols lidera diversas iniciativas de tratamientos potenciales y dispone de una prueba molecular específica TMA para detectar el virus SARS-CoV-2 en muestras de plasma, sangre y vías respira torias. Entre las iniciativas se encuentra el desarrollo de inmunoglobulinas con anticuerpos específicos contra el virus SARS-CoV-2 producidas a partir del plasma de personas que han superado la enfermedad. T ambién promueve y colabora en ensayos clínicos que permitan la utilización de plasma de convaleciente inactivado, así como en otros ensayos clínicos para evaluar el potencial de otros productos plasmáticos. z GESTIÓN FINANCIERA SÓLID A Grifols ha tomado todas las medidas necesarias para fortalecer aún más su sólida posición financiera. A 31 de diciembre de 2020, las posiciones de tesorería de Grifols alcanzaron los 580 millones de euros que, sumadas a los 1.000 millones de euros de líneas de crédito no dispuestas, sitúan su posición de liquidez en aproximadamente 1.500 millones de euros. En noviembre de 2019, Grifols culminó su proceso de refinanciación de deuda, que ha permitido optimizar la estructura financiera de la compañía y ampliar el plazo medio de vencimiento a más de 7 años. T ambién ha proporcionado una mayor flexibilidad en las condiciones de los covenants. INTRODUCCIÓN I EL PLA SMA, UN BIEN ESENCIAL P ARA GARANTIZAR LA CALIDAD DE VID A DE L OS P ACIENTES I 9 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO GRIFOLS SIGUE TRABAJ ANDO P ARA AUMENT AR LA CONCIENCIA CIÓN, EDUCA CIÓN Y PROMOCIÓN DEL PLASMA QUE HA CE POSIBLE LA PRODUCCIÓN DE MEDICAMENT OS ESENCIALES Durante estos tiempos sin precedentes, Grifols sigue trabajando para minimizar cualquier tipo de demora en el suministro, ya que los productos y ser vicios de Grifols son esenciales para pacientes y profesionales de la salud de todo el mundo. En los últimos años, Grifols ha constituido una sólida red de 312 centros de plasma en EE.UU. y Europa que le ha permitido expandir y diversificar su acceso a plasma, si bien es necesario seguir concienciando a la sociedad. Grifols se ha asociado con diversas autoridades y organizaciones sanitarias para instar a la población a donar plasma. Concretamente, ha promovido y participado en diversas campañas de concienciación, educación y promoción del plasma como materia prima esencial, tanto a nivel general como específicamente sobre plasma de convaleciente o hiperinmune que, procedente de las personas que han superado la enfermedad, cuenta con anticuerpos contra el virus SARS-CoV-2. En el contexto de los esfuerzos que Grifols está realizando para aumentar la concienciación sobre el plasma y su potencial para tratar la COVID-19, la compañía sigue poniendo de manifiesto la relevancia estratégica de los medicamentos derivados del plasma para garantizar la calidad de vida de miles de personas en todo el mundo y se suma al llamamiento realizado por la Plasma Protein Therapeutic Association (PPT A) instando a las autoridades europeas a tomar acciones decisivas para aumentar las donaciones de plasma. EL PLA SMA, UN BIEN ESENCIAL P ARA GARANTIZAR LA CALID AD DE VID A DE L OS P A CIENTES INTRODUCCIÓN I PRINCIP ALES MAGINITUDES I 10 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO 3.600 + 7, 1 % cc NORTEAMÉRICA 834 +4,5% cc UNION EUROPEA 906 +3,4% cc R OW +6, 1% cc Inv ersiones productiv as 308 M€ 5.340 M€ 1.32 4 M€ 61 9 M€ Inv ersiones netas I+D+i 298 M€ EE.UU . 264 Norteamérica 47 0 Eur opa 48 Eur opa. 2.691 R OW 3.344 CRECIMIENT O INVERSIÓN E INNO V A CIÓN 5,6% de los ingresos 312 6.505 PRINCIP ALES MA GNITUDES CENTROS DE PLASMA INVERSIONES INGRESOS BENEFICIO NET O P A TENTES Y MARCAS EBITD A * A tipo de cambio constante. INTRODUCCIÓN I PRINCIP ALES MAGINITUDES I 11 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO 6.505 T ALENTO Y DIVERSID AD RESPONSABILID AD 630 3% ROW 6.421 27 % U.E. 16.604 70 % NORTEAMÉRICA 23.655 PERSONAS 7 .500 M€ 4 1 M€ 23 M€ 140 . 000 EQUIPO HUMANO IMP ACT O ECONÓMIC O INVERSIÓN EN LA COMUNID AD EMPLEOS CREADOS GAST OS E INVERSIONES AMBIENT ALES 14. 142 60% MUJERES 9.513 40% HOMBRES 88 CONTRA TO S PERMANENTES NA CIONALIDADES 98% IGUALD AD DE OPORTUNID ADES 6.200 M€ V AL OR SOCIAL INTRODUCCIÓN I HIT OS DEL AÑO 2020 I 12 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO HIT OS DEL AÑO 20 20 ENERO • La Comisión Europea aprueba T A VLESSE ® (fostamatinib) como tratamiento de la trombocitopenia inmune crónica (PTI) en pacientes adultos que no han respondido a tratamientos previos • La FDA autoriza la comercialización de un segundo analizador de coagulación QSmart FEBRERO • La aplicación PharmacyKeeper recibe el máximo galardón a la innovación de la organización independiente de investigación sanitaria, KLAS Research • El “Anuario de Sostenibilidad 2020” publicado por S&P Global incluye Grifols entre las 10 empresas más sostenibles del sector biotecnológico MARZ O • Grifols y Shanghai RAAS cierran su alianza estra tégica para reforzar el crecimiento de productos plasmáticos y de diagnóstico en China • Acuerdo de colaboración multilateral con diversas autoridades sanitarias de EE.UU. para el desarrollo del primer tratamiento específico contra la COVID-19 con plasma hiperinmune • La I+D de Grifols calificada de “excelente” en el programa Profarma del Ministerio de Industria, Comercio y T urismo de España JUNIO • Inicio de la producción de una inmunoglobulina hiperinmune como potencial terapia de inmunización pasiva frente a la COVID-19 • Publicación voluntaria de las transferencias de valor realizadas a profesionales y organizaciones sanitarias en Europa en 2019 M AY O • Finaliza el desarrollo de un test molecular de alta sensibilidad para detectar el virus SARS-CoV-2 en muestras de plasma, sangre y respiratoria • Refuerzo de la posición de liquidez mediante la ampliación de la línea de crédito revolving multidivisa, que pasa de 500 M$ a 1.000 M$. • La FDA aprueba Procleix ® Panther ® con tecnología Automated Ready T echnology (ART) para el cribado sanguíneo ABRIL • Inicio de la campaña de donación de plasma hiperinmune en EE.UU. para desarrollar y producir una inmunoglobulina anti SARS-CoV-2 como potencial tratamiento contra la COVID-19 • Lanzamiento de un nuevo forma to de HyperRAB ® , la inmunoglobulina antirrábica de alta potencia, para la profilaxis post-exposición de la infección INTRODUCCIÓN I HIT OS DEL AÑO 2020 I 13 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO JULIO • Entrega de los primeros lotes de inmunoglobulina hiperinmune anti-SARS-CoV-2 para ensayos clínicos • Acuerdo de adquisición estratégica de instalaciones productivas en Canadá y 11 centros de plasma en EE.UU. a Green Cross (GC Pharma) • Publicación del estudio AMBAR en la revista científica Alzheimer’ s & Dementia: The Journal of the Alzheimer’ s Association • Diversificación de la cartera de medicamentos con el inicio de la comercialización de T AVLESSE ® en Europa AG O S T O • La FDA autoriza el uso de emergencia de plasma de convaleciente para pacientes con la COVID-19 • Plasmavita a bre su primer centro en el estado alemán de Saarland SEPTIEMBRE • Acuerdo para adquirir el capital restante de Alkahest para potenciar la I+D OCTUBRE • Cierre de la compra de activos en EE.UU. y Canadá. Grifols se convierte en el único productor comercial de medicamentos plasmáticos a gran escala en Canadá • Inicio del ensayo clínico con inmunoglobulina hiperinmune anti-SARS-CoV-2 en pacientes con COVID-19 en el que participa Grifols • Durante la Junta General de Accionistas, Grifols se suma al llamamiento de la PPT A para aumentar las donaciones de plasma NO VIEMBRE • Alianza estratégica entre Grifols y el gobierno de Egipto para impulsar el autoabastecimiento de medicamentos plasmáticos en Oriente Medio y África. • El Dow Jones Sustainability Index reconoce a Grifols como una de las compañías más sostenibles del mundo DICIEMBRE • Grifols crea una Comisión de Sostenibilidad y refuerza su modelo de negocio sostenible y de largo plazo con un nuevo órgano de gobierno • Grifols entra a f ormar parte del índice Euronext Vigeo Europe 120 y Euronext Vigeo Eurozone 120 C ONOCE GRIFOLS ÁREAS DE NEGOCIO FUND A CIÓN 4 divisiones 1909 Una compañía c entenaria y global que, desde sus orígenes, pr omuev e la inno vación y fundamenta su actividad en unos sólidos v alores y principios éticos par a contribuir a mejor ar la salud y el bienestar de las personas. La v ocación de servir a la sociedad en base a un modelo de negocio sostenible , de lar go plazo , de creación de v alor y alineado con los Objetiv os de Desarrollo Sos tenible ( ODS) permiten a Grif ols av anzar en su senda de crecimiento y ser r econocida c omo una de las compañías más sos tenibles del mundo. C ONOCE GRIFOLS 1 CONOCE GRIF OLS I UNA EMPRESA CENTENARIA I 16 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO UNA EMPRES A CENTENARIA 1909 1940 1943 1945 1951 1958 1 973 1995 El Dr . Josep Antoni Grífols i Roig funda en Barcelona el Instituto Central de Análisis Clínicos, Bacteriológicos y Químicos, precursor de los Laboratorios Grifols. El Dr . Grífols i Roig y sus hijos, Josep Antoni y Víctor Grífols i Lucas, constituyen en Barcelona los Laboratorios Grifols, especializados en la preparación de plasma liofilizado y análisis clínicos. Producción del primer plasma liofilizado del continente europeo. Grifols pa tenta este proceso en España y desarrolla un liofilizador y los dispositivos complementarios para utilizar posteriormente el plasma con fines terapéuticos. Grifols abre el primer banco de sangre privado de España El Dr . Josep Antoni Grífols i Lucas desarrolla la técnica de la plasmaféresis . La primera planta de fraccionamiento de plasma en España comienza a funcionar . Grifols abre una nueva planta productiva en Barcelona. El Dr . Víctor Grífols i Lucas consigue que Grifols se convierta en la primera empresa fuera de EE.UU. que recibe una licencia de la FD A para sus instalaciones y para un producto biológico (albúmina). CONOCE GRIF OLS I UNA EMPRESA CENTENARIA I 17 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO 2002 2003 2006 2011 2014 2016 2019 2020 Grifols adquiere la compañía estadounidense SeraCare, actual Biomat, y sus 43 centros de donación . Grifols adquiere los activos de Alpha Therapeutic Corporation-Mitsubishi , incluyendo su planta de fraccionamiento de plasma de Los Ángeles. Aprobación de la FD A para la planta de inmunoglobulina (IGIV) de Barcelona. Inicio de la cotización bursátil en España. Adquisición de T alecris Biotherapeutics con la que Grifols se convierte en el tercer fabricante mundial de medicamentos derivados del plasma. Inicio de la cotización en el NASD AQ . Adquisición de la unidad de diagnóstico transfusional de Novartis. Adquisición de la participación de Hologic en la unidad de diagnóstico transfusional por tecnología NA T . Culmina la presentación de resultados del ensayo clínico AMBAR contra el alzhéimer . Alianza estratégica con Shanghai RAAS en China. Compra de una planta de fraccionamiento en Canadá y una red de 11 centros de plasma en EE.UU. a Green Cross. Adquisición del resto de capital de Alkahest para potenciar la investigación y el desarrollo de terapias innovadoras basadas en el conocimiento del proteoma del plasma humano. Acuerdo estratégico para desarrollar el mercado de hemoderivados con la apertura de 20 centros de plasma y la construcción de instalaciones productivas en Egipto. CONOCE GRIF OLS I NUEST O MODELO DE NEGOCIO SOS TENIBLE I 18 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUES TRO MODEL O DE NEGOCIO SOS TENIBLE Los valores corporativos de Grifols promueven el trabajo en equipo, la responsa bilidad, la innovación, la sostenibilidad y la visión y creación de valor a largo plazo. Con ellos, la compañía genera riqueza para los colectivos con los que se relaciona contribuyendo a generar empleo estable, impulsando la investigación, favoreciendo el desarrollo y dando confianza a sus accionistas e inversores a través de un crecimiento sostenible alineado con su misión de contribuir a mejorar la salud de las personas. z GRIFOLS SE APO Y A EN UNOS SÓLIDOS V AL ORES z REC ONOCID A C OMO UNA DE LAS C OMP AÑÍAS MÁ S SOS TENIBLES DEL MUNDO L OS PRINCIPIOS DE LA BIOÉTICA GUÍAN GRIFOLS Comprometidos con el avance científico y de la sociedad, en Grif ols creemos que la ciencia ha de estar comprometida con la vida, en todas sus formas y dimensiones. El progreso científico está destinado en sí mismo a mejorar las condiciones de vida de los seres humanos individualmente y de la humanidad en su conjunto. Esta premisa está en el ADN de Grifols desde sus orígenes. Los principios fundamentales de la bioética guían Grifols en la investigación, desarrollo, producción y comercialización de sus productos con los objetivos de preservar la seguridad y la dignidad de todas las personas involucradas en el proceso y abordar las cuestiones éticas que plantean los avances en las ciencias de la salud. Con esa filosofía, en 1998 nació la Fundació Víctor Grífols i Lucas , cuya misión es promover la bioética entre organismos, empresas y personas cuya actividad esté relacionada con la salud humana. Por esa razón, ofrece un lugar de encuentro para el planteamiento de diferentes perspectivas en todo lo relacionado con la ética de la vida. Grifols es la historia de estos valores, de los compromisos que representan y de un espíritu pionero que impulsa el avance de la ciencia. Nuestra Política de sostenibilidad establece los principios y compromisos básicos de la organización en relación con su responsabilidad social y medioambiental y sirve de base para integrarlos de forma global e inequívoca en el modelo de negocio. Por primera vez en 2020, Grifols entra a f ormar parte del Dow Jones Sustainability Index (DJSI) y se integra en el DJSI Europe. Por primera vez en 2020, Grifols entra a f ormar parte del índice Euronext Vigeo Europe 120 y Euronext Vigeo Eurozone 120, a partir de la evaluación de Vigeo Eiris. Desde 2018, Grifols f orma parte del FTSE4Good Global, FTSE4Good Europe y FTSE4Good Ibex, tras la evaluación realizada por FTSE4Good. 2021 Por primera vez, Grifols entra a f ormar parte del 2021 Bloomberg Gender -Equality Index (GEI), demostrando su compromiso para impulsar la igualdad de género. Grifols ha mejorado su calificación del Carbon Disclosure Project (CDP) hasta alcanzar la calificación de gestión “A-”, que reconoce la aplicación de medidas para la reducción de emisiones y su estrategia frente al cambio climático. CONOCE GRIF OLS I NUEST O MODELO DE NEGOCIO SOS TENIBLE I 19 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO RECONOCIDO INTERNA CIONALMENTE INTEGRA CIÓN VERTICAL EXP ANSIÓN GL OBAL OBJETIV OS DESARROLL O SOSTENIBLE CREA CIÓN DE V AL OR GOBIERNO C ORPORA TIV O D I M E N S I Ó N E C O N Ó M I C A I + D + I D O N A N T E S N U E S T R A S P E R S O N A S D I M E N S I Ó N S O C I A L D I M E N S I Ó N A M B I E N T A L S E G U R I D A D Y C A L I D A D EN BASE A L OS PRINCIPIOS DE LA BIOÉTICA Y A SUS V AL ORES, GRIFOLS SIR VE A LAS NECESID ADES DE LA SOCIED AD DE UNA MANERA SOSTENIBLE Y ÉTICA MODEL O DE INTEGRA CIÓN VERTICAL QUE F OMENT A LA COMPLEMENT ARIED AD DE PRODUCT OS Y SER VICIOS, Y LA EXP ANSIÓN GL OBAL EL MODEL O DE NEGOCIO DE GRIFOLS ES T Á ALINEADO CON L OS OBJETIV OS DE DESARROLL O SOSTENIBLE ( ODS) QUE IMPULSA NA CIONES UNID AS Y ORIENT ADO HA CIA LA CREA CIÓN DE V AL OR CONOCE GRIF OLS I NUEST O MODELO DE NEGOCIO SOS TENIBLE I 20 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO z EL MODEL O DE NEGOCIO DE GRIFOLS ES T Á ALINEADO CON L OS OBJETIV OS DE DES ARROLL O SOS TENIBLE ( ODS) SUMAMOS ESFUERZ OS P ARA CONTRIBUIR A LA C ONSECUCIÓN DE L OS ODS La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible aprobada por las Naciones Unidas en 2015 proporciona una hoja de ruta compartida para alcanzar paz y prosperidad para las personas y el planeta. Su eje central lo constituyen 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con los que se pretende afrontar y gestionar desafíos mundiales como la erradicación de la pobreza y el hambre, asegurar una educación accesible y de calidad, la igualdad de género, el trabajo decente o la lucha contra el cambio climático. Además, 169 metas concretas y medibles disgregan los diferentes ODS y permiten pasar del compromiso a la acción. Grifols, consciente de que las empresas juegan un papel clave para lograr alcanzar el desarrollo sostenible, también apoya y acompaña la actuación de otros muchos agentes involucrados como parte de su compromiso de impactar de forma positiva en la sociedad. Con el objetivo de medir y comunicar de forma transparente su contribución a la consecución de los ODS, Grifols ha identificado y priorizado los ODS sobre los que la compañía tiene un mayor impacto. El análisis realizado también ha permitido determinar aquellos ODS sobre los que Grifols tiene mayor capacidad de aportar valor y soluciones en base a su actividad, sector y áreas geográficas en las que opera. Esta priorización se ha llevado a cabo a partir de los resultados del análisis de materialidad. Como resultado, se han seleccionado un total de cinco ODS prioritarios sobre los que Grifols tiene un mayor impacto y cuatro ODS relevantes a cuyo logro Grifols también contribuye de manera significativa. Además, Grifols contribuye al ODS 17 – Alianzas Para Log rar Los Objetivos - de forma transversal, ya que cola bora con diferentes grupos de interés (instituciones sociales y educativas, gobiernos, organizaciones, entidades y otras empresas) para llevar a cabo iniciativas de manera conjunta vinculadas a la educación, la innovación o el acceso a la salud, entre otros. A lo largo del presente informe figuran detalladas las diversas acciones de Grifols que contribuyen a los ODS identificados. CONOCE GRIF OLS I NUEST O MODELO DE NEGOCIO SOS TENIBLE I 21 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO La Fundación Probitas se alinea con las directrices generales marcadas por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y contribuye con su actividad a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Con el ODS 3 y el ODS 10 como principales focos de atención, el objetivo de la Fundación es mejorar la salud de las poblaciones más vulnerables a nivel local e internacional, si bien sus acciones también repercuten sobre los objetivos 1, 2, 4, 6, 7, 8, 9 y 17. A través de sus programas locales, durante 2020 ha promovido el desarrollo saludable de los niños, niñas y jóvenes más vulnera bles con recursos nutricionales, socioeducativos, psicosociales y de salud. T ambién ha cola borado con centros de investigación, hospitales, fundaciones y otros socios en el campo de la salud mental, apoyando servicios no incluidos en el sistema de salud pública. La fundación ha respaldado en 2020 proyectos y programas internacionales de salud sostenible que se dirigen a las poblaciones más vulnerables. Más allá de aportar financiación, ha coordinado, dirigido y capacitado a diversos colaboradores locales para que puedan ser autosuficientes en un futuro cercano. Para más información sobre la Fundación Probitas, consultar https://www.fundacionprobitas.org/es/home LA CONTRIBUCIÓN DE LA FUND A CIÓN PROBIT AS A L OS ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible Año inicio programa 2012 2018 2010 2010 2020 Países en los que están implementados los programas España España 11 países 41 países España/ Senegal 1.a Garantizar una movilización importante de recursos incluso mediante la mejora de la cooperación para el desarrollo, para poner en práctica programas y políticas encaminadas a poner fin a la pobreza en todas sus dimensiones. 4 4 4 4 4 2.2Poner fin a todas las formas de malnutrición de los niños menores de 5 años, y abordar las necesidades de nutrición de las adolescentes, las mujeres embarazadas y lactantes y las personas de edad 4 6.bApoyar y fortalecer la participación de las comunidades locales en la mejora de la gestión del agua y el saneamiento 4 4 7.aAumentar la cooperación internacional para facilitar el acceso a la investigación y la tecnología relativas a la energía limpia, inc luidas las fuentes renovables, la eficiencia energética y las tecnologías avanzadas y menos contaminantes de combustibles fósiles, y promover la inversión en infraestructura energética y tecnologías limpias 4 4 CONOCE GRIF OLS I NUEST O MODELO DE NEGOCIO SOS TENIBLE I 22 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO PRIORIZA CIÓN DE ODS A L OS QUE CONTRIBUYE GRIFOLS Objetivos de Desarrollo Sostenible Contribuciones destacadas en 2020 OBJETIVOS PRIORIT ARIOS · Grifols lidera diversas iniciativas de diagnóstico y tratamiento con medicamentos plasmá ticos contra la Covid-19. Además, participa en cerca de 25 proyectos de investigación a nivel global. · Producción de medicamentos derivados del plasma para el tratamiento y la atención de pacientes con enfermedades transmisibles y no transmisibles como inmunodeficiencias primarias (IDP), trastornos de la coagulación, déficit de alfa-1 antitripsina, entre otros. La FDA aprueba en 2020 la Prolastin ® -C Liquid en viales de 0,5g y 4g para el tratamiento del déficit de alfa-1 antitripsina. · Sigue avanzando el ensayo clínico para la utilización de la albúmina en cirrosis (estudio PRECIOSA) y para el tratamiento de pacientes con insuficiencia hepática aguda sobre crónica (estudio AP ACHE). · Aprobaciones y lanzamiento de nuevas formulaciones e indicaciones de productos que responden a las necesidades de pacientes y profesionales de la salud (Xembify ® , HyperRAB ® , Veraseal ® o Gamunex, entre otras) e inicio de la comercialización de T AVLESSE ® en Europa · Los resultados de eficacia del protocolo AMBAR contra el alzhéimer muestran la ralentización de su progresión en las variables que combinan estado cognitivo y funcional de los pacientes leves y moderados. Los resultados se publican en la prestigiosa revista científica Alzheimer’ s & Dementia: The Journal of the Alzheimer’ s Association. · Nuevos test de diagnóstico para aumentar la seguridad en las transfusiones sanguíneas. La FDA aprueba en 2020 el sistema Procleix ® Panther con tecnología Automation Read y T echnology (ART) para su utilización con los test aprobados para el cribado del Zika, el VIH, hepatitis C y hepatitis B. · Grifols cierra un acuerdo estratégico con Shanghai RAAS que contribuirá a elevar los estándares de seguridad transfusional en los centros de donación de China. · En desarrollo nuevas pruebas de diagnóstico molecular e inmunoensayos para diagnóstico in vitro , prognosis, predicción de respuesta y monitorización de fármacos biológicos en las áreas terapéuticas de enfermedades del sistema respira torio, oncología, autoinmunidad, medicina cardiovascular y neurodegeneración. · Adquisición del 100% de Alkahest para potenciar proyectos de investigación sobre el uso terapéutico de proteínas plasmáticas en enfermedades relacionadas con el envejecimiento (trastornos neurodegenerativos, deterioro cognitivo, enfermedades neuromusculares y oftalmológicas) y el desarrollo de terapias innovadoras basadas en el conocimiento del proteoma del plasma humano. · 7.500 M€ de impacto económico generado en EE.UU., España, Alemania e Irlanda y 140.000 empleos totales creados. · Ante la crisis originada por la COVID-19, compromiso con la estabilidad en el empleo y priorización de la salud, seguridad y bienestar de la plantilla: adopción de medidas de prevención (teletrabajo, acuerdos de flexibilidad, plan de contingencia y de desescalada, test a personas trabajadoras para la detección del virus y anticuerpos en España, servicio externo gratuito de a tención psicológica COVID-19, etc.). · Compromiso con el empleo estable y de calidad: 98% con contrato indefinido y 93% con jornada laboral a tiempo completo. · Fortalecimiento de un equipo diverso como palanca de creación de valor: 88 nacionalidades, 52% de la plantilla entre 30 y 50 años, 599 personas con alguna discapacidad. · Puesta en marcha en 2021 de un plan estratégico para seguir impulsando la diversidad y la inclusión. · La nueva área integrada en el departamento de RRHH “P eople experience hub” extiende diversas medidas de conciliación a los diferentes países para reforzar el compromiso y la motivación del equipo humano. · Apuesta por el bienestar de todas las personas trabajadoras con el aumento de las horas de formación en seguridad, salud y medioambiente (más de 116.000 horas) y el desarrollo de iniciativas para la promoción de la salud. · Realización de dos encuestas globales: una enviada a 22.217 personas trabajadoras para conocer la opinión y las necesidades de la plantilla y otra enviada a 7.858 personas específica sobre COVID-19. · Más de 16,8 M€ en recursos I+D+i y más de 30 personas dedicadas a la investigación e impulso de tratamientos y pruebas de detección de la COVID-19. · Inversión total en I+D+i de 298 M€. Representa más de un 5,6% sobre los ingresos y supone una intensidad innovadora que supera 4 veces la media europea. · Aumento del equipo humano destinado a I+D+i hasta más de 1.100 personas. · Más de 10 M$ destinados en los últimos 5 años a patrocinar proyectos de investigación preclínica o clínica a través del programa Investigator Sponsored Research (ISR). · Más de 14 M€ destinados en los últimos 5 años a impulsar proyectos de investigación sobre enfermedades hepáticas en el marco de la Cátedra Grifols. · Promoción de la divulgación científica destinando 4 M€ en 2020 a premios científicos, investigación y educación. · Más de 308 M€ destinados a mejorar las infraestructuras productivas. · Finalización de los proyectos relativos al software Beyond T rust, que permite el acceso seguro de manera remota a los instrumentos de inmunohematología y el software BT Manager , que permite la gestión de los tests y sus resultados de manera remota. · Firma de un acuerdo estratégico con la National Service Projects Organization (NSPO) de Egipto para la construcción y operación de 20 centros de donación de plasma y otras instalaciones productivas. · Adquisición estratégica de instalaciones productivas en Canadá para poder producir inmunoglobulina y albúmina para proveer al mercado canadiense a partir de 2023. · 23,2 M€ destinados a actuaciones ambientales (+6,9% que en 2019) · Impulso a la economía circular en todas las fases del ciclo de vida. · Reducción de un 4% del consumo de agua respecto a 2019 y medidas de ahorro implementadas en el 75% de los centros productivos. · Reducción de un 3% en la intensidad energética en comparación con 2019 gracias a la implementación de medidas de eficiencia energética. · Se mantiene en EE.UU. la Certificación Oro del programa “Zero W aste to Landfill” o cero residuos al vertedero (primera compañía farmacéutica en conseguirla en 2019). · Priorización de la revalorización de residuos evitando que el 98% de los generados en las instalaciones de EE.UU. (Clayton). · Recuperación de residuos generados: 74% en instalaciones de producción y 6% en otras instalaciones inc luyendo centros de donación. · Objetivo de incrementar el reciclaje en 500 t más al año cumplido al 100% en 2020. · Compromiso de incrementar para 2030 la eficiencia energética un 15% por unidad de producción mediante la aplicación sistemática de medidas de ecoeficiencia. · Medición y publicación de la huella de carbono en los alcances 1, 2 y 3 de acuerdo con el GHG Protocol. · Aplicación de las recomendaciones del TCFD para la identificación y publicación de riesgos y oportunidades derivados del cambio c limá tico. · Importantes avances para lograr el objetivo de reducir en un 40% las emisiones de gases de efecto invernadero por unidad de producción para el año 2030: reducción en 2020 de un 8,1% de las emisiones de CO2e por unidad de venta respecto a 2018 (alcances 1 y 2). · Avance en la descarbonización de la energía para lograr el objetivo de consumir el 70% de fuentes renovables en 2030: instalación y puesta en marcha de una planta fotovoltaica (potencia 100 kW nominales) en Murcia (España) y adquisición de energía renovable. · Reducción de las emisiones totales del 12,9% en 2020 como consecuencia del impulso del teletrabajo y la reducción de viajes de negocio en respuesta a la pandemia. · Ahorro de energía primaria del 15,8% y reducción de emisiones de CO2 en 3.840 toneladas derivadas de la planta de cogeneración en la División Bioscience. · Obtención del nivel “T wo Green Globes” de la Green Globe Certification en la nueva planta de fraccionamiento de plasma de Clayton (EE.UU.). · Objetivo de reducir las emisiones de CO2e en 1.860 toneladas anuales mediante proyectos de ecoeficiencia en nuevas instalaciones. · La División Diagnostic inicia el proyecto “Secure Remote Support” (despliegue total previsto para 2021), que permite solucionar las incidencias de los clientes a distancia y contribuirá a la disminución de las emisiones de diversos medios de transporte. CONOCE GRIF OLS I NUEST O MODELO DE NEGOCIO SOS TENIBLE I 23 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO Objetivos de Desarrollo Sostenible Contribuciones destacadas en 2020 OBJETIVOS RELEV ANTES · Más de 2 millones de horas dedicadas a formación en 2020: 99 horas de media por persona. · Importante apuesta por la formación on-line durante la pandemia por la COVID-19: 70% de los cursos de formación realizados de manera virtual y 6.400 horas de formación telemática a través de la Academia Grifols (Desarrollo Profesional), adaptación de cursos presenciales a formato virtual, sesiones virtuales por expertos para ayudar a gestionar la situación de pandemia, creación de un portal interno global con un amplio catálogo de recursos disponibles, etc. · Más de 1,7 millones de horas de formación de las personas con menor cualificación de la organización, promoviendo la igualdad de oportunidades entre el equipo humano. · Más de 13.400 colaboradores y profesionales formados a través de los programas e iniciativas de La Academia Grifols. · Fortalecimiento de alianzas estratégicas para el fomento de la educación, como el programa de desarrollo ejecutivo a los altos directivos en asociación con ESADE Business School (Barcelona) y McDonough School of Business en la Universidad de Georgetown (Washington, D.C). · Desde 2013, 86 personas de la plantilla de Grifols se han graduado y 59 siguen estudiando para obtener una licenciatura gracias a la colaboración con el programa College for América de la Southern New Hampshire University . · Más del 30% de los miembros del Consejo de Administración son mujeres, siguiendo así la recomendación de la Comisión Nacional del Mercado de V alores para 2020, si bien se trabaja para elevar este porcentaje. · Avances de la representación femenina en categorías profesionales con funciones ejecutivas: 36% de mujeres “Directors” y 26% “Executives” · El 98% de las mujeres tienen contrato permanente y el 92% trabaja a tiempo completo. · Diseño de planes para potenciar el empleo de mujeres y de personas pertenecientes a grupos minoritarios con 83 medidas concretas de acción que se suman a las 106 concretadas en 2020. · La brecha salarial ajustada se sitúa en el 2,2% en EE.UU., en 3,1% en España y 1,3% en Alemania. Importantes avances en el estudio de brecha salarial y en la identificación de posibles causas para la desigualdad salarial; desarrollo de medidas de actuación que quedarán recogidas en el Plan de Diversidad Global 2021-2023. · En el marco de la pandemia por la COVID-19: organización de campañas de alimentos y de donación de equipos de protección personal, apoyo técnico y logístico a hospitales, 1.000 familias en situación de vulnerabilidad económica reciben un surtido con alimentos y otros productos gracias a la campaña “Dona tu cesta de Navidad a T win Families”. · Inversión en la comunidad superior a 41M€. · Donación de más de 43M de unidades internacionales de factores de coagulación en 2020. Compromiso de donar más de 200M de 2014 a 2021. · Más de 2.000 iniciativas sociales en las comunidades donde se ubican los centros de plasma a pesar de la pandemia · De media 1.900 empleados y empleadas de los centros de donación han participado en actividades sin ánimo de lucro de recaudación de fondos y voluntariado aportando más de 10.000 horas. · Donación de 6,3M€ a la Fundación Probitas para promover el desarrollo saludable de niños y jóvenes en riesgo social en su bienestar físico, psíquico y emocional, ofreciendo una comida al día. T ambién apoyo de diversos pro yectos de salud sostenible dirigidos a las poblaciones y países más vulnerables. · Ningún caso de corrupción identificado. · Incremento de las actividades de comunicación y formación sobre las políticas anticorrupción hasta cubrir más del 92% de los empleados y empleadas de riesgo. · Revisión de 3.044 interacciones, entre empleados y funcionarios públicos u otros profesionales, poniendo el foco en las operaciones de mayor riesgo. · Fortalecimiento de la transparencia: publicación de las transferencias de valor en Europa y EE.UU. (de acuerdo con el Código de T ransparencia de la EFPIA y el Open Payments Program) y las contribuciones realizadas en EE.UU. conforme estipula la “Lobbying Disclosure Act”. · Miembro del Registro de transparencia de Lobbies de la Unión Europea. OBJETIVO TRANSVERSAL · Más de 30 alianzas privadas, público-privadas, con el mundo académico y con la sociedad civil para promover y mejorar el acceso a la salud y la investigación y desarrollo de medicamentos que contribuyan a mejorar y prolongar la vida de las personas. · Importante alianza con el Gobierno de Egipto para impulsar el autoabastecimiento de medicamentos plasmáticos en Oriente Medio y África. · Contribución al aprovechamiento del plasma excedentario procedente de las donaciones de sangre en diversos países. Ahorro estimado de 67 M€ para el sistema público sanitario de España derivado del servicio de fraccionamiento industrial de plasma hospitalario. · Generación de sinergias y alianzas, especialmente en el sector sanitario, a través de la membresía en más de 20 asociaciones y patronales. · Más de 15 alianzas con actores del sector privado y público con el objetivo de minimizar el impacto negativo de las actividades de Grifols en el medio ambiente. · Más de 10 alianzas para promover el acceso y calidad de la educación en general y , en particular , en el sector biofarmacéutico. · Impulso a alianzas multisectoriales para para mejorar las condiciones de colectivos en riesgo mediante la reducción de desigualdades, su inc lusión social y económica e impulsar la diversidad y la inclusión en la cultura corporativa. CONOCE GRIF OLS I NUEST O MODELO DE NEGOCIO SOS TENIBLE I 24 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO La creación de v alor de Grifols se r efleja en las cuatro divisiones que c onforman el negocio del grupo y en la apuesta por servicios tr ansv ersales que r efuerzan la organización y gener an oportunidades. Líderes en la producción de medicamentos derivados del plasma z UN MODEL O DE NEGOCIO ORIENT ADO A LA CREA CIÓN DE V AL OR BIOSCIENCE DIA GNOSTIC HO SPIT AL BIOSUPPLIES 79 % DE L OS INGRESOS 15% DE L OS INGRESOS 2% DE L OS INGRESOS 4% DE L OS INGRESOS Líderes en soluciones diagnósticas de vanguardia para analizar sangre y plasma. Incluye el desarrollo y fabricación de instrumentos y reactivos Especialidades farmacéuticas de uso hospitalario y soluciones innovadoras, software y soluciones para la gestión de la farmacia hospitalaria Productos biológicos para uso no terapéutico GRIFOLS ENGINEERING GRIFOLS VIAJES Desde los orígenes de Grifols, la ingeniería de desarrollo propio ha jugado un papel decisivo en la innovación y mejora de la productividad industrial de Grifols. Grifols Engineering provee ser vicios de ingeniería especializada en la gestión de proyectos de procesos e instalaciones en el campo de la biotecnología y en el desarrollo y fabricación de maquinaria especial. Como compañía global con una notable presencia en EE.UU. y filiales en 30 países, Grifols cuenta con su propia agencia de viajes: Grif ols Viajes permite racionalizar y gestionar de manera eficiente los recursos destinados a la movilidad del equipo humano de Grifols. Grif ols Viajes facilita la flexibilidad que necesita la plantilla para poder programar sus viajes e incrementar la conciliación laboral. CONOCE GRIF OLS I NUEST O MODELO DE NEGOCIO SOS TENIBLE I 25 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN INNO V A CIÓN P A CIENTES Y DONANTES UN MODEL O DE NEGOCIO BAS ADO EN LA INTEGRA CIÓN VERTICAL QUE ASEGURA LA CALID AD Y EL C ONTROL EN LAS CADENA S DE V AL OR DE LAS DIVISIONES DONANTES Y P A CIENTES EST ÁN EN EL CENTRO DE NUESTRA A CTIVID AD TRANSFORMAMOS LA GENEROSID AD DE L OS DONANTES EN TRA T AMIENT OS QUE MEJORAN LA CALID AD DE VID A DE LAS PERSONA S D I V I S I Ó N B I O S U P P L I E S D I V I S I Ó N B I O S C I E N C E D I V I S I Ó N D I A G N O S T I C D I V I S I Ó N H O S P I T A L A P R O V I S I O N A M I E N T O C O R P O R A T E M A R K E T I N G Y V E N T A S P R O D U C C I Ó N Y L O G Í S T I C A CONOCE GRIF OLS I GRIFOLS CREA V ALOR MÁ S ALLÁ DE SU ACTIVID AD EMPRESARIAL I 26 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO GRIFOLS CREA V AL OR MÁS ALLÁ DE SU A CTIVID AD EMPRES ARIAL IMP A CT O SOCIO-ECONÓMIC O DE GRIFOLS 2020 7 .500 M€ 140 . 000 IMP A CTO EC ONÓMICO T OT AL T OT AL EMPLEOS CREADOS 4.000 MILL ONES DE EUROS DE IMP A CT O ECONÓMIC O DIRECT O Y 3.500 MILL ONES DE EUROS DE IMP A CT O INDIRECT O E INDUCIDO EL 40% DEL IMP A CT O PRO VIENE DE LA RED DE CENTROS DE PLASMA L OS EMPLEOS T O T ALES INCLUYEN 115. 000 INDIRECT OS E INDUCIDOS CAD A EMPLEO DIRECT O GENERA 5,2 PUEST OS DE TRABAJO 60% DE L OS PUEST OS DE TRABAJO CREADOS VINCULADOS A L OS CENTROS DE PLASMA CONOCE GRIF OLS I GRIFOLS CREA V ALOR MÁ S ALLÁ DE SU ACTIVID AD EMPRESARIAL I 27 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO IMP A CT O SOCIO-ECONÓMIC O EN EE.UU . 6. 100 M$ 49% EN L OS CENTROS DE PLASMA 120 . 000 x1,9 EFECTO MUL TIPLICADOR x 7, 1 GRIFOLS GENERA 6, 1 PUESTOS DE TRABAJO POR CAD A EMPLEO DIRECTO QUE CREA IMP A CTO EC ONÓMICO EMPLEOS CREADOS IMP A CT O SOCIO-ECONÓMIC O EN ALEMANIA 330 M€ 72% EN LOS CENTROS DE PLA SMA 3.500 x1,9 EFECTO MUL TIPLICADOR x2,3 GRIFOLS GENERA 1,3 PUEST OS DE TRABAJO POR CAD A EMPLEO DIRECTO QUE CREA IMP A CTO EC ONÓMICO EMPLEOS CREADOS IMP A CT O SOCIO-ECONÓMIC O EN ESP AÑA 1.500 M€ 16. 000 x2, 1 EFECTO MUL TIPLICADOR x3,9 GRIFOLS GENERA 2,9 PUEST OS DE TRABAJO POR CAD A EMPLEO DIRECTO QUE CREA IMP A CTO EC ONÓMICO EMPLEOS CREADOS IMP A CT O SOCIO-ECONÓMIC O EN IRLAND A 210 M€ 93 0 x2, 0 EFECTO MUL TIPLICADOR x3,9 GRIFOLS GENERA 2,9 PUEST OS DE TRABAJO POR CAD A EMPLEO DIRECTO QUE CREA IMP A CTO EC ONÓMICO EMPLEOS CREADOS Los principales indicadores están incluidos en el informe específico que está disponible en Informes de responsabilidad corporativa | Grifols CONOCE GRIF OLS I GRIFOLS CREA V ALOR MÁ S ALLÁ DE SU ACTIVID AD EMPRESARIAL I 28 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO z MEDICIÓN DEL V AL OR SOCIAL DE GRIFOLS - SROI En 2020 Grifols ha finalizado su primer proyecto para evaluar su contribución al bienestar de la sociedad. La medición del valor social creado permite a Grifols profundizar en el conocimiento del impacto que genera su actividad sobre sus diversos grupos de interés para poder atender mejor sus necesidades. Para ello, Grifols ha utilizado la metodología del retorno social de la inversión (SROI, por sus siglas en inglés), que implica un proceso de comprensión, medición y comunicación de los valores sociales, ambientales y económicos creados por una compañía. Este método proporciona a los responsables de Grifols y a los inversores un marco de actuación para la evaluación y toma de decisiones. La primera aproximación realizada por la compañía se ha centrado en medir el valor social que generaron los 252 centros de donación de plasma en EE.UU. en 2019, analizando y cuantificando como la actividad de los centros ha impactado sobre sus donantes, pacientes y comunidades locales en las que se ubican. Los principales indicadores están incluidos en el informe específico que está disponible en Informes de responsabilidad corporativa | Grifols GRIFOLS HA MEDIDO EL V AL OR SOCIAL CREADO POR SUS 252 CENTROS DE PLA SMA EN EE.UU. A TRA VÉS DEL IMP A CT O QUE GENERAN SOBRE DONANTES, P A CIENTES Y COMUNID ADES L OCALES CONOCE GRIF OLS I GRIFOLS CREA V ALOR MÁ S ALLÁ DE SU ACTIVID AD EMPRESARIAL I 29 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO V AL OR SOCIAL CREADO POR GRIFOLS 6.200 M€ IMP ACT O TO T AL 2 ,1 x RET ORNO SOCIAL DE LA INVERSIÓN 1.828 M€ DONANTES 72 2 M€ COMUNID ADES L OCALES 3.6 36 M€ P A CIENTES BIENEST AR FÍSICO Y PSICOL ÓGICO A CCESO A LA SALUD APO YO GAS TOS EDUCA TIVO S IMP ACT O ECONÓMICO EN LAS COMUNID ADES LOCALES MEJORA EN LA CALID AD DE VID A * EST ABILID AD FINANCIERA VID AS MÁS SALUD ABLES Medido conforme Qualys l FILIALES GRIFOLS l PRESENCIA A TRA VÉS DE DISTRIBUIDORES Emeryville Los Ángeles San Diego Denver Raleigh-Durham Clayton Brasil Memphis CONOCE GRIF OLS I GRIFOLS EN EL MUNDO I 30 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO GRIFOLS EN EL MUNDO SEDE CORPORA TIV A 1 INST ALACIONES INDUSTRIALES 16 CENTROS I+D 10 Centros División Bioscience 6 Centros División Diagnostic 8 Centros División Hospital 3 Centros División Bio Supplies 2 Melbourne 264 CENTROS DE PLASMA EE. UU. Montreal San Carlos l FILIALES GRIFOLS l PRESENCIA A TRA VÉS DE DISTRIBUIDORES CONOCE GRIF OLS I GRIFOLS EN EL MUNDO I 31 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO Dublín Leipzig Düdingen San Sebastián Bilbao Murcia Barcelona Zaragoza 48 CENTROS DE PLASMA EUROP A 22 CENTROS DE PLASMA CHINA A TRA VÉS DE SHANGHAI RAA S 3.600 M€ 6 7% del total 834 M€ 16% del total 906 M€ 17% del total EE.UU . Y CANADA UNIÓN EUROPEA REST O DEL MUNDO INGRESOS CONOCE GRIF OLS I ESTRA TEGIA DE FUTURO I 32 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO Un crecimiento sostenible que garantice el éxito empresarial a largo plazo es el eje de la estrategia de futuro de Grifols. Entre los principales desafíos, dar una respuesta clara y desde todos los niveles de la empresa a las cuestiones sociales y ambientales, incluyendo las relativas al cambio climático, para convertir los riesgos que comportan en oportunidades de futuro mediante un gobierno corporativo sólido. Incorporar la sostenibilidad a largo plazo es la responsabilidad de Grifols como compañía que desde hace más de 110 años impulsa y lidera la innovación y sigue trabajando para elevar los estándares éticos, técnicos y de seguridad de los medicamentos derivados del plasma, de las transfusiones sanguíneas y de soluciones de ámbito hospitalario. Conscientes de que estas respuestas requieren de aportaciones procedentes de todos los niveles, nuestros valores y todos nuestros esfuerzos impulsan esta sostenibilidad a largo plazo que ha sido reconocida internacionalmente. ES TRA TEGIA DE FUTURO GRIFOLS INTENSIFICA SUS ESFUERZ OS EN INNO V A CIÓN En 2020 Grifols firmó un acuerdo para adquirir el resto del capital de Alkahest por 146 millones de dólares, integrando así la totalidad de las acciones de esta compañía en la que empezó a invertir en 2015. Con sede en Silicon Valley , Alkahest se fundó para investigar el uso terapéutico de las proteínas plasmáticas en enfermedades relacionadas con el envejecimiento, pero además del desarrollo clínico de fracciones específicas de plasma e inhibidores de proteínas, se ha centrado en profundizar en el conocimiento del proteoma del plasma humano. Alkahest ha generado una plataforma proteómica única que permite identificar nuevas terapias y soluciones diagnósticas, desarrollar nuevas proteínas plasmá ticas, nuevas indicaciones para las proteínas plasmáticas ya aprobados, biomarcadores para diagnóstico, proteínas y anticuerpos recombinantes, así como fármacos de síntesis química. Entender el proteoma del plasma humano es clave para que la plataforma de investigación y desarrollo de Alkahest proporcione terapias innovadoras. Alkahest se centrará en investigar las proteínas cuya modificación con la edad tiene un impacto biológico. De momento, Alkahest ya ha identificado más de 8.000 proteínas utilizando técnicas avanzadas de análisis molecular a nivel celular . Algunas de las proteínas ya identificadas se espera que entren en el pipeline de I+D de Grifols y resulten en nuevos medicamentos comercializables. ALKAHEST Y A HA IDENTIFICADO MÁS DE 8.000 PRO TEÍNAS DEL PRO TEOMA DEL PLASMA HUMANO , AL GUNAS DE LAS CU ALES PODRÍAN RESUL T AR MEDICAMENT OS COMERCIALIZABLES Para más información sobre Alkahest, ver los capítulos 2. Crecimiento sostenible y 5. Innovación CONOCE GRIF OLS I ESTRA TEGIA DE FUTURO I 33 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO T odos los pilar es incluyen aspect os de gobierno corpora tivo , sociales, medioambientales y de cambio climático Intensificar el compromiso con pacientes y profesionales de la salud para dar respuesta a sus necesidades de forma ágil e innovadora Avanzar en el proceso de expansión global asentando la posición estratégica en mercados con un elevado potencial de crecimiento, como China ENFOQUE CLIENTE EXP ANSIÓN OPTIMIZA CIÓN DEL NEGOCIO PROMOCIÓN DEL T ALENTO INNO V A CIÓN TRANSFORMA CIÓN Identificar oportunidades que promuevan la mejora de la productividad y la optimización de su valor Firme y robusta política de recursos humanos articulada en torno a la captación y desarrollo de talento Ampliar la cartera de productos diferenciales a través de proyectos propios y mediante compañías participadas Potenciar las posibilidades digitales para obtener mejores resultados CRECIMIENT O SOSTENIBLE “ONE GRIFOLS” CRECIMIENT O SOS TENIBLE Desde 1909 cr eamos v alor y empleo, in virtiendo en inno vación e ins talaciones pr oductiv as con una visión de lar go plazo . Una estra tegia empresarial sólida y una oper ativ a r esponsable nos ha permitido demostr ar nuestr a resiliencia y pr eparación par a responder a las necesidades que plant ean co yunturas e x cepcionales como la C O VID- 19. Nues tr a gestión financier a también ha contribuido a fortalec er nuestr o desempeño económico gener ando cr ecimiento , rentabilidad y c onfianza. ESFUERZ O INVERSOR INGRESOS +600 M€ I+D+i y Cape x 5.340 M€ CRECIMIENT O SO S TENIBLE 2 CRECIMIENT O SOSTENIBLE I COMPROMISO C ON EL CRECIMIENT O SOSTENIBLE Y LA INNO V ACIÓN I 36 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO La estrategia empresarial de Grifols se centra en 4 pilares fundamentales: suministro de plasma, excelencia industrial, expansión global e innovación, manteniendo un sólido rendimiento financiero. En 2020, Grifols ha continuado demostrando su resiliencia y compromiso con el crecimiento sostenible durante 2020. La compañía ha cerrado el ejercicio con una cifra de negocio de 5.340 millones de euros, que representa un incremento del +4,7% (+6,1% cc 1 ) impulsado por los crecimientos de las divisiones Bioscience y Diagnostic. Excluyendo las ventas de plasma a terceros, los ingresos incrementan un +6,5% (+7,9% cc). La contribución de nuevos productos ha representado más del 50% del crecimiento de los ingresos. La División Bioscience marca un hito, acumulando diez años de crecimientos trimestrales, y sigue siendo el principal motor de crecimiento de Grifols. Sus ingresos aumentaron un +6,2% (+7,6% cc) y alcanzaron los 4.243 millones de euros. Destaca el dinamismo de las inmunoglobulinas, especialmente en países como EE.UU. y Canadá; el crecimiento de la albúmina en países como EE.UU. y China y la sólida contribución de nuevos productos como Xembify ® , VIST ASEAL TM y T AVLESSE ® . En la segunda mitad de 2020, los ingresos de la División Diagnostic han registrado un importante avance por el dinamismo de las ventas del test molecular por C OMPROMISO C ON EL CRECIMIENT O SOS TENIBLE Y LA INNO V A CIÓN TMA (T ranscription-Media ted Amplification) para la detección del virus SARS-CoV-2, principalmente en España. Con ello, los ingresos del año se han situado en 776 millones, con un incremento del +5,8% (+7,3% cc). En la División Hospital, los ingresos se han visto afectados por la ralentización de determinadas inversiones y tratamientos realizados en hospitales como consecuencia de la COVID-19 y se han situado en 119 millones de euros, que representan una disminución del -11,7% (-10,3% cc). Los ingresos de la División Bio Supplies Comercial, que incluye las ventas de productos biológicos para uso no terapéutico, han crecido un +65,6% cc durante el ejercicio, reflejando la apuesta de Grif ols por este nicho de mercado. La División Bio Supplies ingresó 224 millones de euros con un descenso del -15,9% (-15,3% cc) debido, principalmente, a la finalización de ciertos contratos de venta de plasma a terceros. A 31 de diciembre de 2020, el margen bruto se ha situado en el 42,2% (45,9% en 2019). Esta cifra incluye el impacto total estimado de 205 millones de euros para ajustar el valor del inventario (non-cash) como consecuencia, principalmente, de la COVID-19. Además, en un ejercicio de prudencia y compromiso con el crecimiento sostenible, Grifols ha implementado un plan de contención de gastos operativos por un importe estimado de 112 millones de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2020. (1) Operativo o cambio constante (cc) excluye las variaciones de tipo de cambio del ejercicio. (2) Excluye los impactos no recurrentes, incluyendo los impactos de la COVID-19; la amortización de los gastos financieros diferidos relacionados con la refinanciación; la amortización de intangibles asociados a adquisiciones; e IFRS 16. La compañía está trabajando para que una parte significativa de este sea de carácter permanente. El plan no impacta sobre los puestos de trabajo ni sobre los niveles de inversión destinados a innovación. Grifols estima que el impacto neto en EBITDA por la COVID-19 asciende a 155 millones de euros. Dicho importe incluye principalmente el impacto negativo en la valoración del inventario y el menor crecimiento de los ingresos de la división Bioscience en el cuarto trimestre del año, y , positivamente, el plan de contención de gastos operativos y la contribución del test molecular para la detección del virus SARS-CoV-2. Con todo ello, el EBITDA reportado ha alcanzado 1.324 millones de euros, que representa un margen del 24,8% sobre los ingresos (28,1% en 2019). Excluyendo el impacto de 155 millones de euros por la COVID-19, el EBITDA se sitúa en 1.479 millones de euros, que representa el 27,4% sobre ingresos. En 2020, Grifols ha seguido impulsando la innovación y las inversiones productivas como palancas de su crecimiento sostenible y a largo plazo. Las inversiones totales netas en I+D+i se situaron en 298 millones de euros, incluyendo proyectos internos, externos y de empresas participadas. Grifols también ha continuado con el plan de inversiones de capital previsto. En total se han destinado 308 millones de euros para acelerar la ampliación de la capacidad productiva de la División Bioscience y el crecimiento del resto de divisiones. Grifols ha continuado con sus planes de expansión de centros de donación de plasma. En este contexto se enmarca la adquisición de centros de plasma en EE.UU. y Europa y tres plantas de producción en Canadá. De igual modo, a través de la alianza suscrita con el gobierno de Egipto, está prevista la construcción de 20 centros de plasma e instalaciones productivas en el país, que contribuirán a reforzar la presencia de la compañía en Oriente Medio y África. En 2020, Grifols ha sido ca paz de limitar la caída del suministro neto de plasma en un 15% a pesar de las limitaciones relacionadas con la COVID-19, como el distanciamiento social, las restricciones de movilidad y los confinamientos. Se espera que las recolecciones de plasma vuelvan a la normalidad en la medida que los contagios disminuyan y se desplieguen los planes de vacunación. En paralelo, Grifols continúa tra bajando para que su aprovisionamiento de plasma aumente a través de su plan de expansión, que incluye crecimiento orgánico e inorgánico. En relación a sus esfuerzos orgánicos, la compañía prevé abrir entre 15 y 20 nuevos centros de plasma en 2021. El beneficio se sitúa en 619 millones de euros, en línea con el año anterior . El beneficio ajustado 2 asciende a 736 millones de euros, aumentando un +6,6% respecto a 2019. CRECIMIENT O SOSTENIBLE I COMPROMISO C ON EL CRECIMIENT O SOSTENIBLE Y LA INNO V ACIÓN I 37 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO (1) Operativo o cambio constante (cc) excluye las variaciones de tipo de cambio del ejercicio. (2) Excluye los impactos no recurrentes, incluyendo los impactos de la COVID-19; la amortización de los gastos financieros diferidos relacionados con la refinanciación; la amortización de intangibles asociados a adquisiciones; e IFRS 16. Millones de euros (excepto % y BP A) 2020 2019 % V ar INGRESOS NETOS 5.340,0 5.098,7 4,7% EBITD A REPORT ADO 1.324,0 1.433,8 -7,7% % Ingresos 24,8% 28,1% RESUL T ADO A TRIBUIBLE AL GRUPO 618,5 625,1 -1,1% % Ingresos 11,6% 12,3% BENEFICIO DEL GRUPO AJUST ADO (1) 736,4 690,9 6,6% % Ingresos 13,8% 13,6% CAPEX 308,1 332,2 -7,3% INVERSIÓN NET A I+D 298,3 329,0 -9,3% BENEFICIO POR ACCIÓN (BP A) REPORT ADO 0,90 0,91 -1,1% Diciembre 2020 Diciembre 2019 % Var TOT AL ACTIVO 15.274,8 15.542,6 -1,5% P A TRIMONIO NETO 6.720,1 6.845,8 -1,8% EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS 579,6 742,0 -21,9% RA TIO DE ENDEUD AMIENTO 4,52 (4,63cc) (2) 4,17/(4,14cc) (2) (1) Excluye los impactos no recurrentes, incluyendo los impactos de la COVID-19; la amortización de los gastos financieros diferidos relacionados con la refinanciación; la amortización de intangibles asociados a adquisiciones; e IFRS 16. (2) Cambio constante (cc) excluye las variaciones de tipo de cambio del periodo. +7 , 1% 4,5% 3, 4% 4.2 43 M€ +6,2% / +7 ,6% cc 5.340 M€ +4, 7% / +6, 1% c c INGRESOS T OT ALES NORTEAMÉRICA MÁS DE 600 M€ I+D+i E INVERSIONES PRODUCTIV AS EUROP A REST O DEL MUNDO DIVISIÓN BIOSCIENCE 7 76 M€ +5,8% / +7 ,3% cc DIVISIÓN DIA GNOSTIC RESUL T ADOS EC ONÓMICOS SÓLIDO S PESE A LA CO VID- 19 CRECIMIENT O OPERA TIV O DE LAS VENT AS EN T OD AS LAS Z ONAS GEOGRÁFICAS SE MANTIENE EL ESFUERZ O INVERSOR CRECIMIENT O SOSTENIBLE I COMPROMISO C ON EL CRECIMIENT O SOSTENIBLE Y LA INNO V ACIÓN I 38 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO z LA DIVISIÓN BIOSCIENCE LIDERA EL CRECIMIENT O La cifra de negocio de la División Bioscience alcanza 4.243 millones de euros. El crecimiento de los ingresos de la división se sustenta en la fuerte demanda de las principales proteínas, especialmente las inmunoglobulinas y la albúmina, junto con la sólida progresión de nuevos productos lanzados al mercado como Xembify ® , VIST ASEAL TM y T AVLESSE ® . La demanda de inmunoglobulinas continúa muy sólida, apoyada en los mercados con mayor consumo per cápita, incluyendo EE.UU. y Canadá, así como en diversos países de la Unión Europea (UE) y Latinoamérica. Los ing resos han crecido a doble dígito. Para adaptarse a las necesidades de los pacientes, Grifols cuenta con diversas inmunoglobulinas para su administración tanto por vía intravenosa como subcutánea (Xembify ® ). Las ventas de albúmina mantienen su tendencia impulsadas por el crecimiento en EE.UU., Canadá y China. A pesar de la pandemia, los ingresos de alfa-1 antitripsina continúan creciendo en sus principales mercados: EE.UU. y Canadá. La compañía ha seguido avanzando para ofrecer nuevos productos y presentaciones. Durante 2020, la FDA ha aprobado Prolastin ® -C Liquid en viales de 0,5g. y 4g. Actualmente Grifols cuenta con tres presentaciones para ajustar los tratamientos a las necesidades de los pacientes. En lo que a nuevos productos se refiere, destaca el dinamismo de las ventas del sellador biológico desarrollado y producido por Grifols para el control de hemorragias quirúrgicas basado en la combinación de dos proteínas plasmáticas (fibrinógeno y trombina). Este sellador , comercializado y distribuido por Ethicon con el nombre de VIST ASEAL TM , fue lanzando en último trimestre de 2019. T ambién el inicio de la comercialización en determinados países europeos de T AVLESSE ® (fostamatinib), para el tratamiento de la trombocitopenia inmune crónica (PTI) en pacientes adultos que no han respondido a tratamientos previos, en el marco del acuerdo con Rigel Pharmaceuticals. INICIO DE LA COMERCIALIZA CIÓN DE T A VLESSE® EN EUROP A XEMBIFY : LA INMUNOGL OBULINA SUBCUT ÁNEA BIOCIRUGÍA BAS AD A EN PRO TEÍNAS PLASMÁ TICAS T AVLESSE ® (fostamatinib), para el tratamiento de la trombocitopenia inmune crónica (PTI) en pacientes adultos que no han respondido a tratamientos previos, ya está disponible en determinados países de Europa. Este producto no plasmático es el primer tratamiento por vía oral de la División Bioscience de Grifols con el que la compañía amplía y diversifica su cartera de productos para beneficiar a los pacientes y ofrecer más opciones terapéuticas mediante acuerdos de licencia con terceros. En 2020 Grifols ha impulsado en EE.UU. su inmunoglobulina subcutánea al 20% de concentración (Xembify ® ), desarrollada con el objetivo prioritario de dar respuesta a las necesidades de los pacientes y los profesionales sanitarios. En 2019, Xembify ® obtuvo la aprobación de la U.S. Food and Drug Administration (FDA, por sus siglas en inglés) para el tra tamiento de inmunodeficiencias primarias. Actualmente, Grifols está trabajando con las autoridades sanitarias para obtener su aprobación en Europa y otros mercados globales. VIST ASEAL TM es un sellador biológico desarrollado por Grifols para el control de hemorragias quirúrgicas comercializado y distribuido por Ethicon en el marco del acuerdo de colaboración estratégica suscrito entre ambas compañías. VIST ASEAL TM es el resultado de la innovación de Grifols para expandir a nuevos campos el potencial de las proteínas plasmáticas. VIST ASEAL TM combina fibrinógeno y trombina humana y se administra a través de un innovador dispositivo de Ethicon. SE CONS T A T A EL PO TENCIAL TERAPÉUTIC O DE LAS PRO TEÍNAS PLASMÁ TICAS FRENTE A LA CO VID-19 4.2 43 M€ INGRESOS CRECIMIENT O SOSTENIBLE I COMPROMISO C ON EL CRECIMIENT O SOSTENIBLE Y LA INNO V ACIÓN I 39 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO z LA DIVISIÓN DIA GNOS TIC A CELERA SU CRECIMIENT O La evolución de la División Diagnostic en la segunda mitad del año ha sido muy positiva y ha contribuido a elevar la cifra de ventas en 2020 hasta 776 millones de euros, que representa un aumento del +5,8% (+7,3% cc) en relación al mismo periodo de 2019. Destaca la contribución, principalmente en España, de la prueba diagnóstica específica para la detección del SARS-CoV-2 desarrollada por Grifols, que ha sido el principal motor de crecimiento de las ventas de sistemas en tecnología NA T (Procleix ® NA T Solutions) por Amplificación Mediada por T ranscripción (TMA, por sus siglas en inglés). TMA es una técnica habitual porque, además de una elevada sensibilidad, se adapta a grandes volúmenes de muestras de forma automatizada. Asimismo, también ha registrado una evolución favorable las ventas de sistemas Procleix ® NA T Solutions en países como Japón, Australia, Filipinas o Bulgaria para el análisis de las donaciones de sangre, ya que permite el cribado para patógenos, incluyendo el virus de la inmunodeficiencia humana (VIH), virus de la hepatitis (A, B, C y E), virus del Nilo Occidental, Zika, dengue y los agentes que provocan babesiosis. La línea de tipaje sanguíneo mantiene su tendencia positiva en EE.UU. y Latinoamérica, donde ha seguido creciendo en países como Argentina. Sus ventas incluyen tanto analizadores (Erytra ® , Er ytra Eflexis ® y Wadiana ® ) como reactivos (tarjetas DG-Gel ® , glóbulos rojos y antisueros). DIA GNÓS TICO TRANSFUSIONAL AL SER VICIO DE LA DETECCIÓN DE VIRUS EMERGENTES: EL S ARS-CO V-2 Grifols sigue siendo una empresa líder en medicina transfusional y su sólida experiencia en el desarrollo y producción de sistemas de diagnóstico molecular por técnicas NA T (Procleix ® NA T Solutions) han impulsado el desarrollo en tiempo récord de una prueba específica para la detección del SARS-CoV-2, causante de la COVID-19. Los sistemas de Grifols utilizan la denominada TMA (Amplificación Mediada por T ranscripción), que ofrece una sensibilidad y especificidad similar a la de otras pruebas moleculares como las PCR. EL TEST MOLECULAR P ARA LA DETECCIÓN DEL SARS-C O V -2 IMPULSA EL CRECIMIENT O DE LA DIVISIÓN L OS ESFUERZ OS EN INNO V A CIÓN HAN PERMITIDO EL DESARROLL O Y PRODUCCIÓN EN TIEMPO RÉCORD DE UN TEST MOLECULAR C ON TECNOL OGÍA NA T P ARA LA DETECCIÓN DEL S ARS- CO V -2 77 6 M€ INGRESOS CRECIMIENT O SOSTENIBLE I COMPROMISO C ON EL CRECIMIENT O SOSTENIBLE Y LA INNO V ACIÓN I 40 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO z LA DIVISIÓN HOSPIT AL SE PREP ARA P ARA LA VUEL T A A LA NORMALID AD La División Hospital reporta 119 millones de euros de ingresos con un descenso del -11,7% (-10,3% cc). Las principales líneas de negocio de la división se han visto afectadas por la ralentización de determinadas inversiones y tratamientos realizados en hospitales como consecuencia de la COVID-19. Grifols es un proveedor de referencia de tecnología y servicios para hospitales, clínicas y centros especializados para la elaboración de medicamentos. El lanzamiento de su última tecnología para la preparación de compuestos estériles (KIRO Fill ® ) y las mejoras en la nueva generación del software para preparados intravenosos (PharmacyKeeper) aportan valor añadido a la operativa de la farmacia hospitalaria a través de una mayor precisión y seguridad en la preparación de medicación intravenosa (IV), mejorando la seguridad del paciente y reduciendo la dependencia de procesos manuales. La línea de negocio de Pharmatech ofrece soluciones integrales a la farmacia de los hospitales incluyendo la cartera de productos inclusiv ® integrada por equipos, software y soluciones para mejorar la seguridad y calidad de las preparaciones de compuestos estériles. Los ejes principales sobre los que la división consolida su crecimiento se basan en las soluciones tecnológicas de MedKeeper ® y Kiro Grifols ® . GRIFOLS FORT ALECE LA LINEA PHARMA TECH Grifols mantiene su estrategia de impulsar la internacionalización de la División Hospital aumentando su presencia en el mercado estadounidense. La pandemia ha ralentizado las inversiones hospitalarias, pero Grifols ha seguido avanzando para fortalecer su línea Pharmatech, que constituye la principal línea de negocio de la división y posiciona a Grifols como referente en soluciones para la farmacia hospitalaria. Para ello, Grifols ha adquirido el capital que no controla ba en la compañía MedKeeper , cuyas capacidades complementan Pharmatech, centrada en el desarrollo y comercialización de equipos y tecnología específica para automatizar y controlar puntos clave de los procesos hospitalarios que contribuyen a aumentar la seguridad de los pacientes y los profesionales sanitarios. LA DIVISIÓN REFUERZA LA LÍNEA PHARMA TECH MIENTRAS SE REA CTIV AN LAS INVERSIONES HOSPIT ALARIAS LA CO VID-19 IMP A CT A EN LA EV OLUCIÓN DE LA S VENT AS EN 2020 119 M€ INGRESOS CRECIMIENT O SOSTENIBLE I COMPROMISO C ON EL CRECIMIENT O SOSTENIBLE Y LA INNO V ACIÓN I 41 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO z LA DIVISIÓN BIO SUPPLIES CRECE SIGNIFICA TIV AMENTE EN EL SUMINISTRO DE MA TERIAL BIOL ÓGICO En 2020 los ingresos de la División Bio Supplies ascendieron a 224 millones de euros, con un descenso del -15,9% (-15,3% cc) en relación con el año anterior . Esta evolución se debe a la disminución experimentada en las ventas de plasma a terceros, principalmente por la finalización de contratos de suministro. T al y como estaba previsto, este hecho permitirá a Grifols disponer de un volumen de plasma adicional para impulsar el crecimiento de las terapias plasmáticas. Los ingresos de la División Bio Supplies Comercial, que incluye las ventas de productos biológicos para uso no terapéutico, han crecido un +65,6% cc durante el ejercicio, reflejando la apuesta de Grif ols por este nicho de mercado. SUMINISTRO DE MA TERIAL BIOL ÓGIC O P ARA IMPULSAR LA INVESTIGA CIÓN A través de esta división Grifols proporciona materiales biológicos para la investigación en ciencias biológicas, ensa yos clínicos y para la fabricación de productos farmacéuticos y de diagnóstico, tales como reactivos y controles. IMPORT ANTE AUMENT O DE LAS VENT AS DE PRODUCT OS BIOL ÓGIC OS P ARA USO NO TERAPÉUTICO PLASMA ADICIONAL P ARA GRIFOLS UNA VEZ FINALIZADOS L OS C ONTRA T OS DE SUMINISTRO 22 4 M€ INGRESOS CRECIMIENT O SOSTENIBLE I COMPROMISO C ON EL CRECIMIENT O SOSTENIBLE Y LA INNO V ACIÓN I 42 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INGRESOS NETOS POR DIVISIÓN Miles de euros 12M 2020 % Ingresos Netos 12M 2019 % Ingresos Netos % V ar % V ar cc Bioscience 4.242.502 79,5% 3.993.462 78,3% 6,2% 7,6% Diagnostic 775.889 14,5% 733.604 14,4% 5,8% 7,3% Hospital 118.675 2,2% 134.441 2,6% (11,7%) (10,3%) Bio supplies 224.090 4,2% 266.540 5,2% (15,9%) (15,3%) Otros 31.989 0,6% 22.820 0,5% 40,2% 40,4% Intersegmentos (53.107) (1,0%) (52.176) (1,0%) 1,8% (2,7%) TOT AL 5.340.038 100,0% 5.098.691 100,0% 4,7% 6,1% INGRESOS NETOS POR REGIÓN Miles de euros 12M 2020 % Ingresos Netos 12M 2019 % Ingresos Netos % V ar % V ar cc U.S. + CANADA 3.599.746 67,4% 3.390.811 66,5% 6,2% 7,1% UE 834.492 15,6% 799.460 15,7% 4,4% 4,5% ROW 905.800 17,0% 908.420 17,8% (0,3%) 3,4% TOT AL 5.340.038 100,0% 5.098.691 100,0% 4,7% 6,1% * Cambio constante (cc) excluye las variaciones de tipo de cambio del periodo. ** A efectos comparativos en 2019, las cifras correspondientes a UK se han rec lasificado de UE a ROW . CRECIMIENT O SOSTENIBLE I COMPROMISO C ON EL CRECIMIENT O SOSTENIBLE Y LA INNO V ACIÓN I 43 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO z SÓLIDO BALANCE A 31 de diciembre de 2020, Grifols presenta un balance sólido que ascendió a 15.302 millones de euros (15.543 de euros en diciembre de 2019). En los últimos años, las inversiones estratégicas realizadas para impulsar la obtención de plasma y los mayores esfuerzos realizados para mejorar las operaciones han sido factores muy relevantes para fortalecer el crecimiento del grupo e incrementar los niveles de inventarios. Estas inversiones, junto con la gestión de los inventarios, han permitido mantener un volumen de crecimiento importante a lo largo del ejercicio 2020. La optimización de la gestión del capital circulante ha continuado actuando como palanca para mejorar la solidez financiera del grupo. La generación de caja operativa ha ascendido a 1.110 millones de euros. Los niveles de inventarios han disminuido hasta 2.002 millones euros con una rotación de 237 días frente a los 310 días a diciembre de 2019 como consecuencia del impacto de la COVID-19 en los volúmenes de plasma obtenidos durante el año. Los periodos medios de cobro y de pago se han mantenido estables y se sitúan en 27 días (26 días en 2019) y 62 días (60 días en 2019), respectivamente. LA GENERA CIÓN DE CAJ A OPERA TIV A SE HA SITU ADO EN 1. 110 M€ EN 2020 GRIFOLS MANTIENE SU P A Y -OUT EN EL 40% DEL BENEFICIO NET O CONSOLID ADO DEL GRUPO DURANTE L OS ÚL TIMOS CINCO AÑO S GRIFOLS HA DESTINADO MÁ S DE 1.200 M€ A DIVIDENDOS EN EL MARCO DEL C OMPROMISO DE GENERAR V AL OR P ARA L OS A CCIONIS T AS En cuanto a las sociedades españolas que conforman el grupo, el periodo medio de pa go a proveedores ha sido de 71,6 días, replicando el mismo periodo medio del año anterior , situado en 72,9 días. A 31 de diciembre, la posición de liquidez asciende a cerca de 1.500 millones de euros, incluyendo 580 millones de euros correspondientes a la posición en efectivo (742 millones de euros en 2019) y cerca de 900 millones de euros de líneas de financiación no dispuestas. En un contexto de crecimiento, de cierre de operaciones corporativas y de mantenimiento de inversiones de capital e I+D, Grif ols dispone de unos elevados y sostenibles niveles de actividad y de generación de caja operativa. Los 1.110 millones de euros reportados en el ejercicio (569 millones de euros en 2019) han permitido destinar a inversiones productivas hasta 308 millones de euros (332 millones de euros en 2019) y situar la inversión neta en I+D+i en 298 millones de euros (329 millones de euros en 2019). La compañía constata y reafirma su compromiso con el crecimiento sostenible y visión de largo plazo. EV OLUCIÓN DEL P A TRIMONIO El patrimonio neto se ha situado en 6.720.055 millones de euros a 31 de diciembre. El capital social está representado por 426.129.798 acciones ordinarias (Clase A), con un valor nominal de 0,25 euros por acción, y 261.425.110 acciones sin voto (Clase B), con un valor nominal de 0,05 euros por acción. Las acciones ordinarias de Grifols (Clase A) cotizan en el Mercado Continuo Español y forman parte del Ibex- 35 (GRF), mientras que las acciones sin voto (Clase B) también cotizan en el Mercado Continuo (GRF .P) y en el norteamericano NASDAQ (GRFS) mediante ADRs (American Depositary Receipts). En el cuarto trimestre de 2020 se realizó el segundo pago de dividendos con cargo al ejercicio 2019 en concepto de dividendo final por un importe de 111 millones de euros. Grifols mantiene su compromiso de retribución a sus accionistas vía dividendos. CRECIMIENT O SOSTENIBLE I COMPROMISO C ON EL CRECIMIENT O SOSTENIBLE Y LA INNO V ACIÓN I 44 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO z LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPIT AL Grifols hace frente a sus necesidades de liquidez y capital con fondos propios procedentes de sus actividades productivas y mediante financiación externa a largo plazo. A diciembre de 2020, la posición de caja de Grifols se situó en 580 millones de euros y la posición de liquidez cerca de 1.500 millones de euros. Los flujos de caja netos destinados a actividades de inversión se han situado en 858 millones de euros. Las principales variaciones están relacionadas con: • Cierre de la compra al grupo surcoreano GC Pharma (Grupo) de una planta de fraccionamiento de plasma, una de purificación de inmunoglobulina y una de albúmina en Montreal (Canadá) por 370 millones de dólares, así como, en una transacción separada, 11 centros de plasma en EE.UU. propiedad de Green Cross por 90 millones de dólares. • Pago inicial de 20 millones de dólares en el marco del cierre de la transacción para adquirir el resto de las acciones de Alkahest, Inc. (aproximadamente el 55%) por un precio total de 146 millones de dólares. • Adquisición del 49% del capital restante en la tecnológica MedKeeper por 60 millones de dólares. • Inversiones de capital (CAPEX) por importe de 308 millones de euros. Se han centrado principalmente en las nuevas instalaciones productivas de la División Bioscience, incluyendo las nuevas plantas de fraccionamiento y de purificación de inmunoglobulina de purificación de inmunoglobulina de Clayton y de albumina de Dublín. T ambién en diversos proyectos relacionados con IT y digitalización. FLU JOS DE EFECTIV O DE A CTIVID ADES DE EXPLO T A CIÓN En 2020, los flujos netos de efectivo procedentes de actividades de explotación se han situado en 1.110 millones de euros. El principal efecto sobre el fondo de maniobra (working capital), que aumenta en 159 millones de euros, se debe a la disminución de los niveles de existencias en 165 millones de euros como consecuencia de la utilización de los inventarios acumulados estratégicamente durante los últimos años para poder dar respuesta a las necesidades de los pacientes ante la actual situación de pandemia generada por la COVID-19. FLU JOS DE EFECTIV O DE ACTIVID ADES DE INVERSIÓN FLU JO DE EFECTIV O DE A CTIVID ADES DE FINANCIA CIÓN El flujo de caja de las actividades de financiación alcanzó 354 millones de euros e incluye, principalmente, el pago de deuda de 243 millones de euros y dividendos por un importe total de 103 millones de euros. CRECIMIENT O SOSTENIBLE I COMPROMISO C ON EL CRECIMIENT O SOSTENIBLE Y LA INNO V ACIÓN I 45 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO GRIFOLS NO TIENE QUE HA CER FRENTE A VENCIMIENT OS NI AMORTIZA CIONES DE DEUD A POR IMPORTES SIGNIFICA TIV OS HAST A 2025 LA COMP AÑÍA HA DEMOSTRADO SU RESILIENCIA Y EST Á PREP ARAD A P ARA RESPONDER A LAS NECESID ADES QUE PLANTEA LA CO YUNTURA A CTU AL MARCAD A POR LA CO VID-19 (2) A 31 de diciembre de 2020, el impacto por la aplicación de la IFRS 16 en el importe de la deuda asciende a 733 millones de euros. RECURSOS DE CAPIT AL Y CALIFICA CIONES CREDITICIAS Excluido el impacto de la IFRS 16 2 , a 31 de diciembre de 2020 la deuda financiera neta de Grifols se ha situado en 5.714 millones de euros. El ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA se sitúa en 4,5 veces. Excluyendo el impacto COVID-19, el ratio se sitúa en 4,0 veces. Durante el segundo trimestre del ejercicio, Grifols tomó medidas adicionales para fortalecer su posición de liquidez, incluyendo la ampliación de su línea de crédito revolving multidivisa de 500 millones de dólares hasta 1.000 millones de dólares con vencimiento en noviembre de 2025. Esta ampliación no ha supuesto un aumento del endeudamiento y sus términos y condiciones están en línea con los existentes en el contrato firmado en noviembre de 2019. A 31 de diciembre, la posición de efectivo asciende a 580 millones de euros que, junto con las líneas de financiación no dispuestas por importe de cerca de 900 millones de euros, elevan su posición de liquidez a cerca de 1.500 millones de euros. La optimización y reducción de los niveles de deuda es una prioridad de la gestión financiera de Grifols. Para cumplir con este objetivo, la compañía mantiene unos sostenibles niveles de actividad operativa y de fuerte generación de caja operativa neta. Los 858 millones de euros reportados permiten acometer con solvencia las actividades de inversión para seguir dando respuesta al crecimiento previsto de la demanda. T ras el proceso de refinanciación cerrado en noviembre de 2019, Grifols no tiene que hacer frente a vencimientos ni amortizaciones de deuda por importes significativos hasta 2025. La compañía está preparada para responder a las necesidades que plantea la coyuntura actual y confía en su estrategia de crecimiento a largo plazo. Grifols continuará monitorizando potenciales impactos en sus operaciones y tomará todas las medidas necesarias para su mitigación si fuera necesario. LAS A GENCIAS DE RA TING MANTIENEN SUS CALIFICA CIONES Moody’ s Standard & P oor’s Rating corporativo Ba3 BB Deuda asegurada senior Ba2 BB+ Deuda no asegurada senior B2 B+ Perspectiva (Outlook) Negativo Estable CRECIMIENT O SOSTENIBLE I INVERSIONES DE CAPIT AL (CAPEX) Y A CTIVID AD INDUSTRIAL I 46 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO En 2020, Grifols ha ref orzado las inversiones de capital destinadas a la ampliación y mejora de las instalaciones productivas de sus divisiones. La compañía ha invertido 308 millones de euros. Este importe está incluido dentro del Plan de Inversiones de Capital para el periodo 2018-2022 y reafirma el compromiso de Grifols con el crecimiento y su visión de largo plazo. En el mes de mayo, el g rupo anunció una inversión de 130 millones de euros destinada a la primera fase de la ampliación de su complejo industrial de Barcelona, para la cual adquirió una parcela de 47.274 m 2 en la que prevé construir , entre otros, una planta de purificación y de dosificación y llenado de un nuevo producto de la División Bioscience, un nuevo centro de I+D+i, así como ampliar la capacidad productiva y logística de la División Diagnostic. Además, en el complejo industrial de Carolina del Norte (EE.UU) está prevista una inversión superior a 350 millones de dólares destinada a la construcción de una nueva planta de fraccionamiento de plasma, un almacén logístico para plasma e infraestructuras de servicios. Entre las principales inversiones acometidas en el ejercicio 2020 destacan: En el complejo de Carolina del Norte ha seguido avanzando la construcción de la nueva planta de fraccionamiento de plasma. La construcción de la planta, con capacidad de fraccionamiento de 6 millones de litros anuales, se ha finalizado, y se espera que arranque la producción este año y que esté a plena producción en 2022. Ha continuado también la construcción de la primera planta de purificación, dosificación y llenado estéril de inmunoglobulina en envase flexible del mundo con capacidad para 6 millones de litros equivalentes de plasma al año. La compañía prevé que esté operativa en 2023. Asimismo, destaca la construcción y puesta en funcionamiento en tiempo récord de una instalación destinada a la inactivación de patógenos por azul de metileno del plasma de convaleciente, que ha permitido a Grifols dar una rápida respuesta frente a la COVID-19 constatando su alto grado de compromiso ante emergencias sanitarias. En el mismo sentido, la INVERSIONES DE CAPIT AL ( CAPEX) Y A CTIVID AD INDUS TRIAL DIVISIÓN BIOSCIENCE MÁS CAP A CIDAD DE FRA CCIONAMIENT O Y PURIFICA CIÓN DE PRO TEÍNAS INVERSIONES P ARA AMPLIAR EL A CCESO A PLASMA compañía ha adaptado rápidamente sus instalaciones específicas para enfermedades emergentes de Clayton para producir una inmunoglobulina anti SARS- CoV-2. Estas instalaciones aisladas fueron diseñadas y construidas para hacer frente al ébola. La nueva planta de purificación, dosificación y llenado estéril de albúmina de Dublín (Irlanda) avanza conforme a los planes previstos. La planta tendrá una capacidad anual de 6 millones de litros equivalentes de plasma e incorpora la última tecnología de llenado estéril de bolsas, propietaria de Grifols, que ampliará la capacidad de producción de bolsas que, desde el primer trimestre de 2021, se ha iniciado en la planta de Los Ángeles. En el complejo industrial de Barcelona ha continuado la ampliación de la planta de producción del adhesivo de fibrina y trombina tópica, que permitirá ampliar la capacidad de producción hasta 3,3 millones de litros de plasma equivalentes una vez finalicen las nuevas instalaciones de purificación y dosificación. A 31 de diciembre de 2020, Grifols opera ba 312 centros de plasma, manteniendo su liderazgo mundial en número de centros. A lo largo del ejercicio, el grupo ha trabajado para incorporar más centros a su red, así como para incrementar la capacidad de obtención de plasma de los centros existentes incorporando, cuando ha sido posible, más máquinas de donación. En paralelo, se ha seguido adelante con los planes para ampliar la capacidad de análisis de muestras del laboratorio de Austin (EE.UU). La compañía prevé que la ampliación de instalaciones tanto en EE.UU. como en Europa le permitan alcanzar una capacidad de testeo de 36 millones de muestras en 2023. T ambién avanzan los planes para expandir la capacidad de almacenaje y logística del plasma, que está previsto alcance 12 millones de litros en 2023. CRECIMIENT O SOSTENIBLE I INVERSIONES DE CAPIT AL (CAPEX) Y A CTIVID AD INDUSTRIAL I 47 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO DIVISIÓN HOSPIT AL DIVISIÓN DIA GNOSTIC En 2020 la compañía ha centrado sus esfuerzos en la expansión de su capacidad de producción de productos para inmunohematología con el objetivo de producir en EE.UU., por primera vez, tarjetas DG- Gel ® , glóbulos rojos y antisueros. La producción se realizará en las instalaciones con las que cuenta en San Francisco (EE.UU). Asimismo, también ha trabajado en la ampliación de las capacidades del laboratorio. Las inversiones de capital de esta división se centran en aumentar la capacidad y productividad de las líneas de soluciones intravenosas de los complejos industriales de Barcelona y Murcia para afrontar el crecimiento esperado en este segmento de productos según el plan de internalización previsto. CRECIMIENT O SOSTENIBLE I ADQUISICIONES Y OPERA CIONES CORPORA TIV AS I 48 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO En marzo de 2020, Grifols y Shanghai RAAS cerraron su alianza estra tégica en China, una operación que impulsará la producción, comercialización y desarrollo bajo criterios de calidad y seguridad internacionales de los productos plasmáticos y de las últimas soluciones de diagnóstico transfusional en este país. T ras el cierre, Grifols se convierte en el mayor accionista de Shanghai RAAS al tiempo que mantiene el control operativo, político y económico de su compañía Grifols Dia gnostic Solutions (GDS). Concretamente, Grifols controla el 26,20% del capital de Shanghai RAAS (derechos económicos y de voto) a cambio de una participación no mayoritaria en Grifols Diagnostic Solutions (45% de los derechos económicos y 40% de voto) por parte de Shanghai RAAS. Para Grifols supone una oportunidad para continuar con su expansión internacional y fortalecer un crecimiento económico sostenido y de largo plazo. Actualmente, China es el tercer mercado más importante en ventas para Grifols. En octubre 2020, Grifols cerró la compra al g rupo surcoreano GC Pharma (Grupo) de una planta de fraccionamiento de plasma, una de purificación de inmunoglobulina y una de albúmina en Montreal (Canadá) por 370 millones de dólares (USD), así como, en una transacción separada, 11 centros de plasma en EE.UU. propiedad de Green Cross por 90 millones de dólares (USD). Esta transacción forma parte de la estrategia de crecimiento sostenible de Grifols a nivel global dirigida a expandir su capacidad de obtención y fraccionamiento de plasma con el objetivo de garantizar a los pacientes de todo el mundo un acceso seguro a estos medicamentos plasmáticos esenciales. Asimismo, esta adquisición estratégica fortalecerá la presencia de Grifols en Canadá, fundamentada en un legado de colaboración con su sistema nacional de hematología. Durante más de tres décadas, Grifols ha fraccionado plasma canadiense a tra vés de su servicio de fraccionamiento industrial de plasma, proporcionando medicamentos plasmáticos seguros a pacientes canadienses y proveedores sanitarios que le han permitido conocer de primera mano el sistema de salud de Canadá. Esta transacción demuestra, aún más, el compromiso de Grifols de apoyar a los países para que puedan lograr la autosuficiencia de medicamentos plasmáticos. Una vez obtenidas las licencias y autorizaciones para las instalaciones, Grifols se convertirá en el único productor comercial a gran escala de medicamentos plasmáticos en Canadá, con capacidad para fraccionar 1,5 millones de litros de plasma al año. Grifols estima poder producir inmunoglobulina y albúmina en estas instalaciones para proveer al mercado canadiense a partir de 2023. ADQUISICIONES Y OPERA CIONES C ORPORA TIV AS z CIERRE DE LA ALIANZA ESTRA TÉGICA C ON SHANGHAI RAAS P ARA IMPULSAR EL CRECIMIENT O EN CHINA z GRIF OLS CIERRA LA COMPRA DE INST ALA CIONES PRODUCTIV AS EN CANAD Á Y UNA RED DE 11 CENTROS DE PLA SMA EN EE.UU . CRECIMIENT O SOSTENIBLE I ADQUISICIONES Y OPERA CIONES CORPORA TIV AS I 49 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO En noviembre 2020, Grifols y el gobierno de Eg ipto, a través de la National Service Projects Organization (NSPO), suscribieron un acuerdo estratégico para desarrollar el mercado de medicamentos plasmáticos en Egipto e impulsar su autoabastecimiento. La operación asegurará las necesidades del país y contribuirá a fortalecer el sistema sanitario egipcio. A través de la constitución de una joint venture - participada por el NSPO (51%) y Grifols (49%) – las partes unirán su experiencia industrial y esfuerzos financieros para el desarrollo, construcción y operación de 20 centros de donación de plasma en Egipto (con una capacidad inicial para obtener 600.000 litros de plasma al año), así como instalaciones productivas, incluyendo una planta de fraccionamiento (con capacidad para fraccionar hasta 1 millón de litros de plasma al año) y una de purificación y dosificación, además de un almacén y un labora torio de análisis. Se espera que los centros de donación plasma y las instalaciones productivas estén funcionando a finales de 2025. Con este acuerdo, Grifols se convierte en socio estra tégico y de referencia del gobierno egipcio y avanza en su compromiso de seguir apoyando a los países para que alcancen mayores niveles de autosuficiencia de medicamentos plasmáticos en beneficio de los pacientes. Este acuerdo forma parte de la estrategia de crecimiento sostenible de Grifols a nivel global, cuyos objetivos principales son aumentar el abastecimiento de plasma y seguir potenciando la expansión internacional. La operación reforzará la presencia de Grif ols en Oriente Medio y África, tras consolidar una sólida presencia en EE.UU. y Europa y apostar por China como áreas clave para su crecimiento. En noviembre 2020, Grifols adquirió el 49% del ca pital restante de MedKeeper , por 60 millones de dólares. Desde 2018 Grifols ya contaba con el 51% del capital de esta compañía tecnológica americana que desarrolla y comercializa aplicaciones informáticas basadas en plataformas web y móviles, que son utilizadas en las farmacias de cientos de hospitales y centros médicos para mejorar los estándares de calidad, productividad en los procesos, sistemas de control y seguimiento de las distintas preparaciones. Con esta transacción, Grifols continúa adelante con sus planes estratégicos para seguir impulsando el crecimiento sostenible de todas sus divisiones a largo plazo. Las capacidades de MedKeeper complementan y fortalecen Pharmatech, la principal linea de negocio de la División Hospital. Con esta operación, Grifols también refuerza la internacionalización de esta división incrementando su presencia en el mercado estadounidense. Grifols adquirió en julio de 2020 el 10% del capital de Bloodbuy (BloodSolutions, LLC), una plataforma basada en la nube que facilita la compraventa de componentes sanguíneos en EE.UU. La pla taforma tecnológica patentada y los algoritmos informáticos de Bloodbuy permiten a los centros regionales de donación de sangre de EE.UU. ampliar su cartera de clientes en el país, al tiempo que proporciona a los hospitales y otros profesionales sanitarios un mayor acceso a componentes sanguíneos vitales de forma eficiente y eficaz, al conectar directamente oferta y demanda. Esta inversión de capital permitirá a Grifols contar con un miembro en el Consejo de Administración de Bloodbuy , que apoyará el crecimiento de la compañía y profundizará en el análisis del mercado de componentes sanguíneos, facilitando a Grifols el objetivo potencial de realizar inversiones adicionales en el ámbito de la salud digital. La plataforma basada en la nube de Bloodbuy está operativa en Estados Unidos para todos los hospitales, centros médicos, redes integradas de suministro y centros de donación de sangre cualificados. Actualmente, en Bloodbuy participan algunas de las instituciones médicas más prestigiosas del país, así como casi 30 centros independientes de donación de sangre. z ALIANZA ESTRA TÉGICA ENTRE GRIFOLS Y EL GOBIERNO DE EGIPT O z GRIF OLS ADQUIERE EL 49% DEL CAPIT AL RES T ANTE DE MEDKEEPER z GRIF OLS ADQUIERE EL 10% DEL CAPIT AL DE BL OODBUY CRECIMIENT O SOSTENIBLE I O TRA INFORMA CIÓN I 50 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO Las operaciones realizadas con acciones propias durante el ejercicio 2020 están descritas en la memoria consolidada adjunta a este informe. El Informe Anual de Gobierno Corpora tivo de Grifols correspondiente al ejercicio 2020 forma parte del Informe de Gestión y desde la fecha de publicación de las cuentas anuales consolidadas se encuentra disponible en la página web de la CNMV y en la página web de Grifols. No se han producido hechos posteriores relevantes al cierre del ejercicio. Grifols mantiene su hoja de ruta de impulsar , explorar y capitalizar todo el conocimiento adquirido y el potencial de su innovación para seguir mejorando la atención al paciente y la asistencia al profesional de la salud conjugando y dando prioridad a la optimización del negocio, la globalización, innovación, digitalización, enfoque cliente, promoción del talento y sostenibilidad. La compañía mantiene su estrategia de crecimiento sostenible. Los principales ejes que articulan la hoja de ruta para los próximos cinco años son: la innovación, Grifols seguirá apostando por el desarrollo de una cartera de productos diferencial; foco en el cliente, para dar respuesta a las necesidades de pacientes y profesionales de la salud; avanzar en el proceso O TRA INFORMA CIÓN z A C CIONES PROPIAS z INFORME ANU AL DE GOBIERNO C ORPORA TIV O z HECHOS POS TERIORES z EV OLUCIÓN PREVISIBLE DEL GRUPO de expansión global de la compañía, manteniendo EE.UU. como mercado prioritario y asentando su posición en mercados con un elevado potencial de crecimiento como China; impulsar el crecimiento de la compañía, tanto orgánico como vía adquisiciones, donde el aumento de la competitividad continuará desempeñando un papel importante; una firme política de recursos humanos en la que los ejes principales sean la retención y captación de talento, la f ormación continuada de los profesionales que integran Grifols y el fomento de iniciativas y equipos transversales; y el impulso de la sostenibilidad, para seguir reforzando un modelo de negocio de largo plazo que reconoce y promueve los alcances ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG). CRECIMIENT O SOSTENIBLE I FISCALID AD EN 2020: APORT ACIONES, PRINCIPIOS Y BUENA S PRÁCTICA S I 51 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO FISCALID AD EN 2020: APORT A CIONES, PRINCIPIOS Y BUENA S PRÁ CTICA S Grifols mantiene su compromiso de contribuir al desarrollo económico, social e industrial a través del cumplimiento de la legislación tributaria de los países en los que opera y paga la parte que debidamente corresponde en las jurisdicciones donde crea valor . Grifols utiliza estructuras societarias fundadas en razones comerciales e industriales, alineadas con la actividad del negocio y que cuentan con sustancia real. Grifols no tiene presencia en territorios calificados como paraísos fiscales. La Política fiscal de Grifols establece los principios que rigen la gestión en materia fiscal de Grifols. Como parte crucial de la responsabilidad societaria, la fiscalidad es supervisada por el Consejo de Administración de Grifols, incluyendo la a probación y seguimiento periódico de la Política fiscal del grupo y su alineación con la realidad del negocio y el compromiso de sostenibilidad. El desarrollo de la estrateg ia fiscal y el marco de cumplimiento fiscal corresponde a la alta dirección, bajo super visión del Consejo de Administración si bien, dicha implementación, puede involucrar a otras partes de la empresa que intervienen en tareas rutinarias y no rutinarias. Es competencia del Consejo de Administración de la sociedad aprobar la política de control y gestión de riesgos, que establece los principios básicos y el marco general de actuación para la identificación, evaluación, control y gestión de los riesgos de toda naturaleza, incluido el fiscal, a los que se enfrenta la sociedad y sus sociedades filiales. El Comité de Auditoría de la sociedad super visa la eficacia del control interno, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y revisa periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente. z C OMPROMISO CON BUENA S PRÁ CTICA S FISCALES z GOBERNANZA La compañía busca, en la medida de lo posible, desarrollar relaciones cooperativas con las autoridades fiscales fundadas en el respeto, la transparencia y la confianza mutua. En este sentido, el 26 de octubre de 2018, el Consejo de Administración de Grifols se adhirió al Código de Buenas Prácticas T ributarias de España, confirmando el compromiso inequívoco de la compañía con la transparencia, buena fe y cooperación con la agencia tributaria. En el marco de su compromiso con la transparencia, Grifols proporciona información de manera regular sobre su estrategia tributaria y los impuestos pagados. Asimismo, la compañía informa y detalla controversias y posibles litigios en materia fiscal, en el caso de producirse, en las Cuentas Anuales Consolidadas y en el 20F requerido por la SEC. El Comité de Auditoría es asistido por el departamento de Auditoría Interna en estas funciones. En concreto, las actividades propias de Auditoría Interna en relación con el sistema de gestión de riesgos de la sociedad son: • Proporcionar aseguramiento respecto a los procesos de gestión de riesgos y la correcta evaluación de los mismos; • Evaluar los procesos de gestión de riesgos, incluyendo la supervisión de controles y procedimientos. El Comité de Riesgos Corporativo supervisa las responsabilidades de la dirección para evaluar , gestionar y controlar los riesgos y la integración de la gestión de riesgos en Grifols a través del proceso de gestión de riesgos de la sociedad. CRECIMIENT O SOSTENIBLE I FISCALID AD EN 2020: APORT ACIONES, PRINCIPIOS Y BUENA S PRÁCTICA S I 52 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO Grifols cumple con la legislación fiscal de los países en los que está presente y con las Líneas Directrices de la OCDE para las Empresas Multinacionales. En EE.UU., la compañía cumple, suscribe y reporta el T ax Control Framework Questionnaire (2019) elaborado por el Departamento del T esoro de EE.UU. (IRS), que constituye un elemento que complementa el estándar OCDE sobre el Modelo de control de riesgos fiscales (MCRF), al instrumentar un mecanismo de “autoevaluación” de los elementos esenciales del sistema de gestión y control de riesgos fiscales. Los principios del sistema de control y gestión de riesgos de Grifols son aplicables a los riesgos fiscales, que se integran en la categoría de riesgos legales y regulatorios. Las diferentes actividades de Grifols generan impuestos directos y recaudados que se pagan a las autoridades fiscales. Los principios que guían la estrategia fiscal del grupo se reflejan y materializan en las aportaciones realizadas. Grifols tributa por los beneficios generados en los territorios donde se desarrolla cada actividad. España z CUMPLIMIENT O NORMA TIV O z C ONTRIBUCIÓN FISCAL z SUB VENCIONES y EE.UU. concentran aproximadamente el 81% de los ingresos globales generados por el grupo y los principales complejos industriales y de I+D+i se ubican en estos países principalmente. En España, durante el ejercicio 2020 se han pagado 17,2 millones de euros correspondientes a pagos anticipados de impuestos. Las subvenciones recibidas corresponden principalmente, a iniciativas relacionadas con la formación y retención de los trabajadores. CONTRIBUCIÓN POR ÁREA GEOGRÁFICA Millones de euros Beneficio Impuesto pagado ** España 115,4 10,0 Estados Unidos 414,9 64,3 Irlanda (158,3) 1,2 Resto del mundo 23,4 12,7 * Beneficio obtenido después de impuestos en 2020 excluyendo dividendos e impairments ** Cuota líquida correspondiente al ejercicio 2020 Miles de euros Subvenciones España 458 Estados Unidos 438 CRECIMIENT O SOSTENIBLE I FISCALID AD EN 2020: APORT ACIONES, PRINCIPIOS Y BUENA S PRÁCTICA S I 53 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO • El pago de impuestos es para Grifols un elemento esencial y un pilar de su contribución económica y social a la comunidad. Para ello cuenta con una política de cumplimiento y buenas prácticas en materia fiscal, la cual está pública en su web. El pago de impuestos se alinea plenamente con la actividad económica del grupo en todas aquellas jurisdicciones en las que el grupo opera. • Grifols no tiene presencia en territorios calificados como paraísos fiscales y sus operaciones comerciales con terceros en esos o cualesquiera otros territorios se enmarcan en su actividad industrial y comercial ordinaria. • Grifols rechaza el traslado de resultados de forma artificiosa a dichos territorios o el amparo en la opacidad informativa que esos territorios ofrecen, en coherencia con los principios y recomendaciones de fiscalidad internacional del Comité de Asuntos Fiscales de la OCDE en materia fiscal. La transparencia informa tiva en materia fiscal se considera esencial en la política fiscal de Grifols. z POLÍTICA FISCAL DE GRIFOLS • Grifols evita riesgos fiscales significativos mediante la implementación de sistemas internos de información y control que permiten gestionar los asuntos fiscales de manera ordenada y experta. • La política fiscal de Grifols está basada en una interpretación prudente y razonable de la normativa tributaria vigente en cada jurisdicción. • Grifols utiliza los servicios de expertos fiscales independientes de reconocida y contrastada reputación antes de adoptar cualquier decisión empresarial que pueda tener repercusiones fiscales. • Grifols ha establecido una política de precios de transferencia para todas aquellas operaciones con partes vinculadas que está alineada con los principios marcados por los principales organismos internacionales competentes. Esta política es revisada anualmente para evitar cualquier desviación sobre dichos principios. • Grifols entiende y vela para que la tributación tenga una correlación adecuada con la estructura y ubicación de las actividades, recursos, medios personales y materiales y riesgos empresariales asumidos. z SUB VENCIONES • Grifols no utiliza estructuras de carácter artificioso, ajenas a su actividad, con la finalidad de reducir la carga tributaria o la transferencia de beneficios. • Grifols desarrolla y promueve una relación cooperativa y fluida con las administraciones tributarias basada en el respeto a la ley , la confianza, la buena fe, la reciprocidad y la cooperación. • Grifols colabora con las administraciones tributarias competentes en la búsqueda de soluciones para conseguir certeza y estabilidad en los criterios fiscales a aplicar por la administración y para dar prioridad a vías no litigiosas de resolución de controversias. • Grifols se compromete con la transparencia, por lo que actúa facilitando, de la forma más completa, la información y documentación con trascendencia fiscal que soliciten las administraciones tributarias competentes en el menor plazo posible. • El 26 de octubre de 2018, el Consejo de Administración de Grifols se adhirió al Código de Buenas Prácticas T ributarias. GRIFOLS ES T Á ADHERID A AL CÓDIGO DE BUENA S PRÁ CTICAS TRIBUT ARIAS GRIFOLS NO TIENE PRESENCIA EN TERRIT ORIOS CALIFICADOS C OMO P ARAÍSOS FISCALES. T OD AS SUS OPERA CIONES SE ENMARCAN EN SU A CTIVID AD INDUSTRIAL Y COMERCIAL ORDINARIA CRECIMIENT O SOSTENIBLE I NUESTRA S VENT AJA S COMPETITIV AS I 54 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUES TRAS VENT AJ A S C OMPETITIV AS REFERENTES EN PROMO VER LA COMPLEMENT ARIEDAD DE PRODUCT OS Y SERVICIOS A lo largo de los años, Grifols ha sido un referente en la implementación de estrategias para promover la complementariedad de productos y servicios entre sus divisiones. Conscientes del potencial de su equipo humano, ha impulsado progresivamente el desarrollo de grupos y comités de trabajo transversales cuya colaboración ha sido decisiva en la identificación de necesidades e impulso de soluciones de desarrollo interno que han dado como resultado un apalancamiento de sinergias. L OS MEDICAMENTOS PLASMÁ TICO S PUEDEN PRODUCIRSE EN LAS PLANT AS DE ESP AÑA Y EE.UU. La mayor parte de las plantas de fraccionamiento de plasma, purificación y dosificación de proteínas de Grifols están licenciadas por diversos reguladores, incluyendo la FDA, lo que dota a la compañía de la flexibilidad necesaria para poder realizar estos procesos indistintamente en cualquiera de ellas. El resultado es un sistema de producción único en la industria orientado a maximizar la eficiencia y a optimizar la rentabilidad por litro de plasma que, además, garantiza los máximos estándares de calidad y seguridad. EL CONTROL DE LA CADENA DE V AL OR ASEGURA LA CALID AD , LA SEGURID AD Y EL SUMINISTRO El negocio verticalmente integrado de Grifols asegura la calidad y el control de todas las etapas que conforman las cadenas de valor de cada una de las divisiones. Además, añade valor , asegura la continuidad de suministro y reduce los costes transaccionales, entre otros. Grifols es una de las compañías líderes del mundo en la producción de medicamentos plasmáticos que cuenta con una reputación consolidada avalada por su competitividad en entornos y coyunturas dinámicas. 1. SINERGIAS ENTRE DIVISIONES 2. EFICIENCIA PRODUCTIV A 3. INTEGRA CIÓN VERTICAL LAS VENT AJ AS COMPETITIV A S DE GRIFOLS HAN PERMITIDO D AR RESPUEST A A L OS DESAFIOS A CTUALES CRECIMIENT O SOSTENIBLE I NUESTRA S VENT AJA S COMPETITIV AS I 55 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO SUMAR T ALENTO P ARA MUL TIPLICAR RESUL T ADOS Crecer a través de adquisiciones estratégicas es uno de los pilares que conforman el éxito de Grifols. A lo largo de su historia Grifols ha sabido integrar adquisiciones que han contribuido al crecimiento del grupo al permitirle acceder a nuevos mercados, ampliar sus capacidades productivas y de suministro o incorporar proyectos de innovación y nuevas tecnologías. Además, la compañía ha consolidado su experiencia en la integración de personas. El trabajo conjunto de equipos ha facilitado transferir la cultura Grifols y la suma de talento. Las adquisiciones de T alecris (2011) y de las divisiones de dia gnóstico transfusional de Novartis (2014) y Hologic (2017) o la de Haema y Biotest (2018), IBBI (2019) o la alianza estratégica con Shanghai RAAS (2020), son un ejemplo de ello. EN EL ADN DE GRIFOLS DESDE 1909 Los pioneros preparan el camino y crean activamente procesos que impulsan el cambio. Lo llamamos innovación y forma parte del ADN de Grifols desde 1909. Es un compromiso adquirido y una decidida apuesta por explorar las propiedades terapéuticas de la sangre, el plasma y las proteínas; por liderar los estándares del sector; por creer y apoy ar la ciencia, los pro yectos científicos y a quienes los hacen posibles. Por eso en Grifols, la estrategia de I+D es integral y conjuga recursos internos con externos, con el objetivo de abordar la innovación en base en áreas terapéuticas concretas como hematología, inmunología, neumología, enfermedades autoinmunes o neurodegenerativas. PREP ARADOS P ARA SEGUIR CRECIENDO Grifols cuenta con las infraestructuras necesarias y la experiencia en la planificación de necesidades futuras para mantener un crecimiento sostenido basado en la mejora continua y la optimización de procesos y costes. Su sólida presencia productiva en EE.UU., España, China y Alemania le ha permitido impulsar una expansión comercial escalonada y de marcado carácter internacional. Ho y por hoy , la compañía comercializa sus productos en más de 100 países y se prepara para fortalecer su presencia en China, Canadá, Oriente Medio y África a través de alianzas y socios estratégicos. A TRA VÉS DE GRIFOLS ENGINEERING GRIFOLS LIDERA L OS EST ÁND ARES DE INNO V A CIÓN DE LA INDUSTRIA El proceso productivo para obtener los productos plasmáticos requiere de una avanzada tecnología e innovación continua. Para el desarrollo de sus proyectos e instalaciones la compañía cuenta con Grifols Engineering, empresa del grupo especializada en ingeniería de procesos farmacéuticos y biotecnológicos que constituye un valor diferencial en términos de costes, ejecución de proyectos y calidad de la innovación que se incorpora, incluyendo tecnologías para reducir el impacto medioambiental. 5. EXPERIENCIA EN LA INTEGRA CIÓN DE COMP AÑÍAS 6. INNO V A CIÓN 7 . ESCALABILID AD 4. DESARROLL OS DE INGENIERÍA PROPIOS GOBIERNO C ORPORA TIV O Desde los inicios, en Grifols estamos c onv encidos de que hacer bien las c osas aporta valor . Por eso , liderados por un Consejo de A dministr ación diverso , prof esional e independiente, contamos c on un gobierno corpor ativo sólido y es trat égico que tiene la v ocación de seguir cr eando v alor a largo plazo de f orma sostenible. Honestidad, ética, tr ansparencia, int egridad, independencia, respet o de los der echos humanos y cumplimiento de las normas son los pilar es que lo sustentan y , día a día, tr abajamos para asegur arnos de que impregnan a t oda la organización. CONSEJEROS INDEPENDIENTES CONSEJERA S 54% 31% GOBIERNO C ORPORA TIV O 3 GOBIERNO CORPORA TIV O I UN GOBIERNO CORPORA TIV O SÓLIDO Y ESTRA TÉGICO I 58 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO Para una compañía global un gobierno corporativo sólido y con vocación estratégica es esencial para la creación de valor a largo plazo en interés de la sociedad y de sus accionistas. Integridad, honestidad, transparencia y el cumplimiento de los estándares éticos más exigentes están integrados en la cultura de Grifols y son la base de su gobierno corporativo. La Junta General de Accionistas es el órgano de gobierno de la compañía en todas las materias que son de su competencia. Grifols f omenta la asistencia a la junta general y no establece un número mínimo de acciones para asistir . Debido a la situación de alerta sanitaria generada por la COVID-19 y al amparo de lo previsto en la ley , Grifols celebró su Junta General Ordinaria de Accionistas el 9 de octubre de 2020 de forma exclusivamente telemática, sin asistencia física de los accionistas o sus representantes, mediante conexión remota y retransmisión en directo a través de la página web corporativa de la compañía. Se alcanzó una participación del 73,6% del capital de la compañía con derecho a voto. UN GOBIERNO C ORPORA TIV O SÓLIDO Y ES TRA TÉGIC O La delegación de voto en el Consejo de Administración de Grifols se situó en el 78,3% del quorum y en el 57,6% del capital social. Asimismo, en la Junta General se aprobó modificar los Estatutos Sociales de la compañía para regular , expresamente, la posibilidad de asistir a la Junta General por medios telemáticos y facilitar la participación de los accionistas y sus representantes en las próximas Juntas Generales. El Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión de Grifols, excepto para aquellas ma terias que son competencia exclusiva de la Junta General de Accionistas. Al Consejo de Administración le corresponde la formulación de las políticas generales, la estrategia de la compañía y las directrices básicas de gestión, así como la función general de super visión y control de la dirección para cumplir con los objetivos fijados y con los grupos de interés. En 2020, Grifols ha seguido reforzando sus órganos de gobierno corporativo para seguir avanzando como compañía responsable, transparente y comprometida con sus diferentes grupos de interés con la creación de una Comisión de Sostenibilidad delegada del Consejo de Administración. Para información detallada consulte la página web corporativa www.grifols.com Los roles de presidente y consejero delegado están separados en Grifols. La compañía cuenta con Víctor Grífols Roura como presidente no ejecutivo, cuyas responsabilidades se centran en velar por los intereses a largo plazo de los accionistas aportando su experiencia y visión estratégica. Las máximas responsabilidades ejecutivas y de gestión del grupo son compartidas desde el 1 de enero de 2017 por Raimon Grífols Roura y Víctor Gríf ols Deu en calidad de consejeros delegados solidarios. Grifols publica una vez al año el Informe Anual de Gobierno Corporativo que, a probado por su Consejo de Administración, detalla información relativa a su estructura de la propiedad, estructura de administración, operaciones vinculadas, sistemas de control de riesgos, sistemas internos de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de la información financiera (SCIIF), g rado de seguimiento de las recomendaciones de gobierno corporativo y otras informaciones de interés. GOBIERNO CORPORA TIV O I UN GOBIERNO CORPORA TIV O SÓLIDO Y ESTRA TÉGICO I 59 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPO SICIÓN A CCIONARIAL MARCO NORMA TIV O Accionistas vinculados y Consejo de Administración, 30,8% Capital flotante, 59,1% Autocartera, 0,4% Blackrock, Inc, 4,5% Capital Research and Management Company , 3,0% Fidelity International Limited, 2,2% Clase A, 62% Clase B, 38% Fuente: Informe Anual de Gobierno Corporativo 2020 Grifols, como sociedad cotizada en España y en EE.UU., cumple con la legislación aplicable en ambos países. La compañía revisa periódicamente su normativa para alinear e incorporar las indicaciones y buenas prácticas en sus marcos normativos. Marco normativo externo • Le y de Sociedades de Capital, Ley del Mercado de V alores y demás legislación española aplicable • Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la CNMV • Guía T écnica 3/2017 sobre Comisiones de Auditoría de entidades de interés público de la CNMV • Guía T écnica 1/2019 sobre Comisiones de Nombramientos y Retribuciones de entidades de interés público de la CNMV • Los requisitos que establece la U.S Securities and Exchange Commission (SEC) • Las Normas de Gobierno Corporativo del Nasdaq • Ley estadounidense Sarbanes-Oxley de 2002 Marco normativo interno • Estatutos Sociales • Reglamento de la Junta General de Accionistas • Reglamento del Consejo de Administración • Códigos y reglamentos internos (ver apartado) • Políticas corporativas (ver apartado) El capital social actual de Grifols S.A. asciende a 119.603.705 euros y está representado por: • Acciones clase A: 426.129.798 acciones ordinarias con derecho de voto de 0,25 euros de valor nominal cada una que cotizan en las Bolsas de Valores de Barcelona, Madrid, Valencia y Bilbao y en el Mercado Continuo o S.I.B.E. • Acciones clase B: 261.425.110 acciones sin voto con ciertos derechos económicos preferentes y un valor nominal de 0,05 euros por acción que cotizan en las Bolsas de Valores de Barcelona, Madrid, V alencia y Bilbao y en el Mercado Continuo o S.I.B.E. Estas acciones cuentan con un dividendo preferente de 0,01€ por acción. Grifols mantiene dos programas de American Depositary Receipts (ADRs) en EE.UU.: ADR nivel I para sus acciones clase A y ADR nivel III para las acciones clase B. Los ADRs nivel I cotizan en dólares en los mercados OTC y los ADRs nivel III cotizan en dólares en NASDAQ. Además, los propios estatutos de la sociedad esta blecen que para proteger los derechos de las acciones clase B, los acuerdos de la sociedad sobre determinadas “Materias Extraordinarias”, como pueden ser cualquier acuerdo y cualquier modificación de los estatutos de la sociedad que directa o indirectamente perjudique o afecte negativamente a los derechos, preferencias o privileg ios de las acciones clase B, requerirán, además de su aprobación conforme a lo dispuesto en el artículo 17 de los propios estatutos (adopción de acuerdos por mayoría simple del capital presente y/o representado), la aprobación de la mayoría de las acciones clase B entonces en circulación. No existen pactos parasociales ni acciones concertadas entre accionistas. Asimismo, no existe ninguna restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. UNA COMP AÑIA CO TIZAD A, SIN P A CT OS P ARASOCIALES NI A CCIONES CONCERT AD AS GOBIERNO CORPORA TIV O I UN GOBIERNO CORPORA TIV O SÓLIDO Y ESTRA TÉGICO I 60 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO Para la compañía, el mero cumplimiento de los requisitos legales no es suficiente. Por eso, va más allá y ha integrado en la base de su gobierno corporativo unos exigentes estándares éticos de integridad, honestidad y transparencia que se materializan en códigos y reglamentos internos que son revisados y actualizados periódicamente para adaptarse a la realidad de la compañía en cada momento. En 2020, el Consejo de Administración de Grifols ha aprobado, entre otras, una nueva Política de sostenibilidad y una nueva Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto, que contribuyen a seguir fortaleciendo su gobierno corporativo. PRINCIPIOS ÉTICO S Honestidad, ética, transparencia, integridad y cumplimiento de las normas son principios que Grifols aplica en todas sus actividades y constituyen un compromiso con sus grupos de interés. Estos principios forman parte de la historia de Grifols desde su fundación. El Consejo de Administración y los miembros de la dirección del grupo promueven estos principios, a través del ejemplo, como un valor esencial de la cultura de Grifols. CÓDIGOS Y REGLAMENT OS INTERNOS El Código de ética, el Código de conducta, la Política para la prevención de delitos y la Política anticorrupción de Grifols forman parte del programa global de cumplimiento normativo (compliance). El prog rama se complementa con otras políticas y procedimientos que atienden áreas legales específicas, riesgos de compliance y requisitos concretos de cada país. z MARC O ÉTICO DE CUMPLIMIENT O Y EJEMPLARID AD CÓDIGO DE CONDUCT A DE GRIFOLS • Se adhieren por escrito todos los empleados y empleadas, incluyendo directivos y miembros de los órganos de administración. • Las personas que se incorporan a la plantilla de Grifols reciben formación específica. • El código es público y accesible para toda la plantilla a través de la página web corporativa de Grifols y del portal interno para empleados. • Cualquier incumplimiento del código por parte de cualquier miembro de la plantilla de Grifols será considerado como una infracción grave de sus obligaciones con Grifols y podría motivar la adopción de medidas disciplinarias, incluyendo el despido. POLÍTICAS CORPORA TIVAS Las políticas corporativas permiten compartir y extender los principios éticos a toda la organización. • Política de sostenibilidad (anteriormente denominada Política de responsabilidad social corporativa) • Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto • Reglamento interno de conducta en materia relativa a los mercados de valores • Política de cumplimiento y buenas prácticas en materia fiscal • Política de control y gestión de riesgos • Política de remuneraciones de los consejeros • Política para la prevención de delitos • Política anticorrupción • Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración (anteriormente denominada Política de selección de consejeros y diversidad en el Consejo de Administración) • Política ambiental • Política energética Los códigos y reglamentos internos de Grifols son públicos y están disponibles en www .grifols.com Las políticas corporativas de Grifols son públicas y están disponibles en www.grifols.com CÓDIGO DE ÉTICA DE GRIFOLS • Rige el comportamiento de todos los empleados y empleadas, miembros directivos y de los órganos de administración de Grifols. • Específicamente suscrito por miembros del Consejo de Administración, directivos y responsables y jefes de área con carácter anual. • El incumplimiento de cualquiera de los principios éticos de Grifols puede llegar a motivar la adopción de medidas disciplinarias, incluyendo el despido. GOBIERNO CORPORA TIV O I UN GOBIERNO CORPORA TIV O SÓLIDO Y ESTRA TÉGICO I 61 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO ESTRUCTURA DE GOBIERNO JUNT A GENERAL DE A CCIONIST AS CONSEJO DE ADMINISTRA CIÓN CONSEJERO INDEPENDIENTE COORDINADOR (CIC) LA SOSTENIBILID AD COMO ES TRA TEGIA COMISIÓN DE SOS TENIBILID AD En 2020 Grifols ha seguido reforzando sus órganos de gobierno corporativos con la creación de una comisión de sostenibilidad para seguir avanzando como compañía responsable, transparente y comprometida con sus diferentes grupos de interés mediante la mejora continua de su desempeño económico, social, ambiental y de gobierno corporativo. La Comisión de Sostenibilidad, delegada del Consejo de Administración de Grifols, establecerá los principios y compromisos en relación con la responsabilidad medioambiental y social de la compañía y supervisará la integración de la información financiera y no financiera de carácter ambiental, social y de gobierno corporativo (ASG). La creación de esta Comisión de Sostenibilidad responde al compromiso de Grifols con la sostenibilidad a largo plazo y el impulso de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que la compañía ha integrado en su modelo de negocio para aumentar el valor y el impacto positivo que genera su actividad. La Comisión de Sostenibilidad está formada por tres miembros, Thomas Glanzmann en calidad de presidente de la comisión, Íñigo Sánchez-Asiaín Mardones y Enriqueta Felip Font. Núria Martín Barnés actuará como secretaria no miembro de la misma. POLÍTICA DE SOSTENIBILID AD En este contexto, el Consejo de Administración de Grifols también ha aprobado una nueva Política de sostenibilidad, cuyo objetivo es reforzar los principios y compromisos básicos en relación con la responsabilidad medioambiental y social sirviendo de base para su integración en el modelo de negocio de Grifols. CONSEJEROS DELEGADOS SOLID ARIOS (C O-CEOs) COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES COMITÉ DE AUDIT ORIA COMISIÓN DE SOSTENIBILID AD EQUIPO EJECUTIV O PRESIDENTE NO EJECUTIVO CONSEJERO DELEGADO SOLIDARIO CONSEJERO DELEGADO SOLIDARIO VICESECRET ARIO CONSEJERO COORDINADOR (CIC) COMITÉ DE A UDITORÍA COMISIÓN DE NOMBRAMIENT OS Y RETRIBUCIONES COMISIÓN DE SOSTENIBILID AD CONSEJERO EJECUTIV O CONSEJERO INDEPENDIENTE CONSEJERO DOMINICAL OTROS EXTERNO S NO CONSEJERA PRESIDENT A PRESIDENT A PRESIDENTE SECRET ARIA NO MIEMBRO SECRET ARIO NO MIEMBRO VICE PRESIDENTE NO EJECUTIVO SECRET ARIA NO CONSEJERA En la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 9 de octubre de 2020 se tomó conocimiento de la no reelección de Luis Isasi Fernández de Bobadilla como consejero por caducar su cargo y se aprobó el nombramiento de James Costos como consejero independiente. Asimismo, se aprobó la reelección de Víctor Grífols Deu, Thomas Glanzmann y Steven F . Mayer como miembros del Consejo de Administración. z LIDERAZ GO DE UN C ONSEJO DE ADMINISTRA CIÓN EQUILIBRADO CARINA SZPILKA LÁZARO ÍÑIGO SÁNCHEZ - ASIAÍN MARDONES MARLA E. SALMON BELÉN VILLAL ONGA MORENÉS JAMES C OST OS ENRIQUET A FELIP FONT STEVEN F . MA YER RAMÓN RIERA ROCA T OMÁS DA GÁ GELABERT THOMAS GLANZMANN VÍCT OR GRÍFOLS ROURA RAIMON GRÍFOLS ROURA VÍCT OR GRÍFOLS DEU NURIA MARTÍN BARNÉS Para información detallada sobre el Consejo de Administración y sus funciones consulte la página web corpora tiva www .grifols.com GOBIERNO CORPORA TIV O I UN GOBIERNO CORPORA TIV O SÓLIDO Y ESTRA TÉGICO I 62 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO GOBIERNO CORPORA TIV O I UN GOBIERNO CORPORA TIV O SÓLIDO Y ESTRA TÉGICO I 63 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO 7 de 13 CONSEJEROS INDEPENDIENTES 54% 3 de 13 CONSEJEROS O TROS EXTERNOS 23% 1 de 13 CONSEJEROS DOMINICALES 8% 2 de 13 CONSEJEROS EJECUTIV OS 15% 4 de 13 CONSEJERAS 31% 4 de 13 EST ADOUNIDENSES 31% 1 de 13 ENTRE 40-50 AÑOS 8% 5 de 13 ENTRE 50-60 AÑOS 38% 7 de 13 MÁS DE 60 AÑOS 54% 13 de 13 EN INTERNA CIONALIZACIÓN 100% 5 de 13 EN SALUD Y CIENCIA 38% 5 de 13 EN FINANZAS 38% 5 de 13 EN GESTIÓN EMPRESARIAL 38% 2 de 13 EN DIGIT ALIZA CIÓN 15% 2 de 13 EN LEGAL 15% 4 de 13 EN SOSTENIBILID AD 31% NA TURALEZA DEL CARGO DIVERSID AD DE GÉNERO , ED ADES Y NA CIONALID ADES DIVERSID AD DE COMPETENCIA Y EXPERIENCIA CONSEJO 10 REUNIONES 99% QUORUM DE ASISTENCIA COMISIÓN DE A UDITORÍA 6 REUNIONES 94% QUORUM DE ASISTENCIA COMISIÓN DE NOMBRAMIENT OS Y RETRIBUCIONES 5 REUNIONES 100% QUORUM DE ASISTENCIA EFECTIVID AD UN CONSEJO DIVERSO Y EQUILIBRADO EN C OMPETENCIAS, ORÍGENES, EXPERIENCIA S, NA CIONALID ADES, ED AD Y GÉNERO . LAS TRA YECT ORIAS PROFESIONALES DIVERSA S DE L OS C ONSEJEROS INCL UYEN SECT ORES COMO EL FINANCIERO , SANIT ARIO , CIENTÍFICO Y LEGAL, ENTRE O TROS GOBIERNO CORPORA TIV O I UN GOBIERNO CORPORA TIV O SÓLIDO Y ESTRA TÉGICO I 64 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INDEPENDENCIA DEL CONSEJO DE ADMINISTRA CIÓN • Separación de roles de CEO y presidente desde 2016. • Existencia de un consejero independiente coordinador (CIC). • T odos los comités están integrados por consejeros no ejecutivos de los que, al menos, dos son independientes. PERFIL DEL CONSEJO DE ADMINISTRA CIÓN • Un consejo diverso y equilibrado en competencias, orígenes, experiencias, nacionalidades, edad y género. • Las trayectorias profesionales diversas de los consejeros incluyen sectores como el financiero, sanitario, científico y legal, entre otros. • La compañía cumple con las recomendaciones de buen gobierno y en 2020 más del 30% de los miembros del consejo de administración son mujeres, si bien trabaja para elevar este porcentaje. EV ALU A CIÓN ANUAL DEL CONSEJO Y DE LA S COMISIONES En el ejercicio 2020, el Consejo de Administración de Grifols en pleno ha evaluado la calidad y eficiencia de su funcionamiento; el desempeño de las funciones del presidente del consejo y de los consejeros delegados solidarios de la sociedad, y el funcionamiento de sus comisiones. El Consejo de Administración lleva a cabo un proceso de autoevaluación continuado que permite incorporar cualquier punto de mejora a la mayor brevedad. Asimismo, lleva a cabo una evaluación específica de carácter anual. La evaluación correspondiente al ejercicio 2020 se ha realizado internamente por parte del propio Consejo de Administración con el soporte la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de la Secretaria del Consejo. Asimismo, tal y como establece la Le y de Sociedades de Capital y el Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas, la compañía cuenta cada tres años con el asesoramiento de un experto independiente para realizar este ejercicio de evaluación. Además, las comisiones hacen cada una de ellas su propio ejercicio de evaluación con carácter previo a la última reunión del año del consejo, en la que manifiestan su satisfacción o no con el funcionamiento de cada una de las comisiones y si necesitan más medios para el desarrollo de sus funciones El detalle sobre la descripción del proceso de evaluación y áreas evaluadas es público y está disponible en el IAGC https://www .grifols.com/ documents/51507592/1023162936/iagc-2019-es. pdf/97d42f0e-a6c5-471b-be2b-aa42a3dd6d85 GRIFOLS TRABAJ A P ARA ELEV AR LA PRESENCIA DE MUJERES EN SU C ONSEJO DE ADMINISTRA CIÓN GOBIERNO CORPORA TIV O I UN GOBIERNO CORPORA TIV O SÓLIDO Y ESTRA TÉGICO I 65 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO Los contratos de los dos consejeros ejecutivos son estándar y no incluyen especificidades más allá de las normales para este tipo de contratos. Sin perjuicio de lo anterior , sí incluyen cláusulas en virtud de las cuales, de producirse una toma de control en la compañía, los consejeros ejecutivos podrán optar entre seguir en la compañía o finalizar su relación contractual, estando legitimados en este último caso a una indemnización equivalente a 5 años de salario. La indemnización en caso de finalización por voluntad de la compañía o bien por producirse un cambio en la dirección general de la compañía sería equivalente a 2 años de salario, estando en línea con los acuerdos indemnizatorios en sociedades equiparables. Las indemnizaciones por toma de control se calculan en base a 5 años, siendo más bajas (en términos absolutos) que las de muchas sociedades cuyos acuerdos de indemnización son de 2 años pero que pueden dar lugar a una indemnización total más elevada. Este hecho se debe a que la remuneración de los directivos de Grifols es moderada. La retribución de los consejeros ejecutivos está por debajo de la media de las sociedades del Ibex-35. Las características de la industria de hemoderivados, con pocos actores principales, ha propiciado que Grifols ha ya optado por tener una política específica de indemnizaciones. Los contratos suscritos por los consejeros ejecutivos también establecen la obligación de no concurrencia post-contractual. Este pacto supone que, una vez extinguido el correspondiente contrato y durante un año de vigencia, no podrán prestar ser vicios en empresas de naturaleza análoga a la de Grifols. Asimismo, los contratos de los dos consejeros ejecutivos establecen que la compañía estará facultada para exigir el reembolso de la retribución variable previamente satisfecha en dos supuestos concretos: que su pago no se hubiere ajustado a las condiciones de rendimiento o resultados exigibles para su devengo, o que su pago se hubiere abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. CONDICIONES C ONTRA CTUALES DE L OS CONSEJEROS EJECUTIV OS GOBIERNO CORPORA TIV O I UN GOBIERNO CORPORA TIV O SÓLIDO Y ESTRA TÉGICO I 66 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO RETRIBUCIÓN DEL CONSEJO EN 2020 NO SE HA APROBADO UN AUMENTO DE LAS RETRIBUCIONES DE LOS CONSEJEROS UNA REMUNERACIÓN QUE RECONOCE SU VOCACIÓN DE SEGUIR CREANDO V ALOR A LARGO PLAZO El objetivo de la Política de remuneraciones de los miembros del consejo es generar valor para Grifols, tratando de buscar una gestión adecuada y prudente del riesgo, estar alineada con los intereses de los accionistas y cumplir siempre de manera estricta con las mejores prácticas y la normativa en materia de remuneraciones de los consejeros de sociedades cotizadas vigente en cada momento. Cabe destacar que, durante el ejercicio 2020, ha estado en vigor la política de remuneraciones aprobada por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada en el ejercicio 2017, con vigencia hasta 2020 inclusive. El Informe Anual de Remuneraciones correspondiente al ejercicio 2019, aprobado en febrero de 2020 por el Consejo de Administración de la compañía, mencionaba que se propondría en la Junta General Ordinaria de Accionistas del ejercicio 2020 un aumento en las retribuciones percibidas por los consejeros en su condición de tales, a los que presiden las distintas comisiones del consejo, al consejero coordinador y al presidente no ejecutivo. Finalmente, el propio Consejo de Administración acordó no someter dicha propuesta a la Junta General. Por consiguiente, se han mantenido las remuneraciones vigentes y no se ha aprobado ningún aumento de las retribuciones percibidas por los consejeros en un ejercicio de prudencia y consideración ante la situación de pandemia global generada por la COVID-19. Por ello, la nueva Política de remuneraciones de los consejeros aprobada en la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 9 de octubre de 2020 es sustancialmente la misma que la Política de remuneraciones vigente desde 2017 hasta 2020 inclusive. Estará en vigor durante los tres ejercicios siguientes a su aprobación (hasta 2023, inclusive) salvo modificación expresa por la Junta General. La política, entre otros principios y fundamentos, persigue remunerar a los consejeros de forma adecuada en función de su dedicación, cualificación y responsabilidad efectiva, procurando no ser un obstáculo para su independencia. La política tiene en cuenta, entre otros, los objetivos económicos y de gestión de Grifols a largo plazo con la finalidad de reducir la exposición a riesgos excesivos, por lo que prevé la posibilidad de que los altos directivos y consejeros ejecutivos puedan obtener una cantidad variable en su remuneración anual. La remuneración de los consejeros en su condición de tales consiste en una asignación fija en metálico establecida en función de su cargo y responsabilidad, que asciende a 100.000 euros anuales a favor de cada uno de los miembros del Consejo de Administración de la compañía. Además, los consejeros que forman parte de alguna comisión del consejo de administración o que presidan algunas de las comisiones del consejo percibirán una remuneración adicional, del mismo modo que el consejero coordinador . En ningún caso, un consejero no ejecutivo podrá percibir por el desempeño de su cargo una retribución superior a 150.000 euros anuales. Los consejeros que presten ser vicios profesionales remunerados a la compañía o al grupo no percibirán remuneración alguna por su condición de consejero, ni tampoco los consejeros ejecutivos. La retribución de los consejeros no ejecutivos no podrá basarse en sistemas de remuneración basados en la entrega de acciones de la sociedad, salvo que los consejeros las mantengan hasta su cese como consejeros. La remuneración de los consejeros ejecutivos se establece a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, teniendo en cuenta la retribución de cargos análogos en sociedades equiparables y en base al análisis comparativo que realiza el departamento de Recursos Humanos de Grifols. La retribución anual variable de los consejeros ejecutivos se fija en función del cumplimiento de ciertos objetivos anuales siguiendo las prácticas habituales de empresas comparables. Los objetivos están vinculados al desempeño de Grifols en su conjunto, tomando como referencia el importe consolidado del EBIT , ya que se considera uno de los principales indicadores de gestión de la compañía. El EBIT refleja la evolución del negocio en su conjunto, incluidas todas las divisiones de negocio y , concretamente, el resultado obtenido por la misma (antes de restarle intereses e impuestos), por lo que se considera la métrica más adecuada para evaluar la gestión operativa de los consejeros ejecutivos. Este parámetro también facilita la transparencia del sistema de retribución variable, puesto que se publica con carácter trimestral. En el caso de que el grado de cumplimiento de estos objetivos no alcanzase el 90%, no se devengaría el derecho a cobro de este variable. Para determinar el porcentaje a plicable a la retribución variable se han establecido diversos rangos en función del cumplimiento de objetivos relacionados con la consecución del EBIT . Así, dependiendo de la consecución de los objetivos marcados, la retribución variable puede oscilar entre el 0% y un importe máximo del 65% de la retribución fija anual. GOBIERNO CORPORA TIV O I UN GOBIERNO CORPORA TIV O SÓLIDO Y ESTRA TÉGICO I 67 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO Resumen de las remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración de Grifols Remuneración fija Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo Retribución variable a corto plazo T otal ejercicio 2020 T otal ejercicio 2019 T omás Da gá Gelabert - - - - - Thomas Glanzmann 100 - - 100 320 Raimon Grífols Roura 895 - 276 1.171 1.107 Ramon Riera Roca 100 - - 100 100 Víctor Grífols Roura 965 - - 965 965 Víctor Grífols Deu 895 - 276 1.171 1.038 Belén Villalonga Morenés 100 25 - 125 125 Luis Isasi Fernández de Bobadilla 75 19 - 94 125 Carina Szpilka Lázaro 100 50 - 150 150 Marla Elizabeth Salmon 100 50 - 150 150 Steven Mayer 100 25 - 125 125 Íñigo Sánchez-Asiaín Mardones 100 50 - 150 150 Enriqueta Felip Font 100 - - 100 50 James Costos 25 6 - 31 - Cabe destacar que, la retribución variable a corto plazo de los dos consejeros ejecutivos corresponde a la consecución de los objetivos marcados para el ejercicio 2019 y que ha sido pagada en el ejercicio 2020. Para más información consultar Informe Anual de Remuneraciones Acceso a la Política de remuneraciones de los consejeros El sistema de remuneración variable de los consejeros ejecutivos está en línea con la práctica del IBEX-35. Según el informe anual de remuneraciones de los consejeros de las sociedades cotizadas del ejercicio 2019 -último publicado por la CNMV-, en todas las sociedades del IBEX-35 existen planes formales de retribución variable a corto plazo (anual) para los consejeros ejecutivos. Estos planes se basan, generalmente, en parámetros de carácter interno como la evolución de los resultados operativos o del beneficio neto de la sociedad. Grifols no posee un sistema de retribución a más largo plazo debido a que sus consejeros ejecutivos poseen un elevado número de acciones de la compañía y ello, unido a su voluntad de permanecer en el accionariado, asegura una alineación con los intereses de la compañía y una vocación de seguir creando valor a largo plazo para todos sus grupos de interés, incluyendo inversores y accionistas de Grifols. En base al análisis interno realizado por Grifols, que ha tenido como referencia compañías comparables incluidas en el IBEX-35 teniendo en cuenta su dimensión, implantación internacional y principales características, así como las empresas del sector del plasma, la remuneración que ofrece Grifols se considera moderada y adecuada, especialmente cuando se compara en términos de capitalización bursátil. Por su parte, la remuneracion que percibe el Presidente del Consejo de Administracion tiene en cuenta su implicacion y acreditada experiencia como consejero y presidente de Grifols; sus conocimientos del sector en el que opera la compañía; y las funciones específicas que desempeña en su condicion de presidente no ejecutivo. La remuneracion del presidente no ejecutivo consiste unicamente en una asignacion fija anual equivalente a la cantidad fija percibida durante el ejercicio 2016 y no percibe remuneracion variable alguna. A la hora de determinar la retribucion del presidente no ejecutivo, se tomaron en consideracion las funciones adicionales que desempenara, ademas de las que estrictamente marca la Ley de Sociedades de Capital para el cargo de presidente del Consejo de Administracion. GOBIERNO CORPORA TIV O I UN GOBIERNO CORPORA TIV O SÓLIDO Y ESTRA TÉGICO I 68 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO La principal responsabilidad del equipo ejecutivo de Grifols es gestionar la compañía de acuerdo con la estrategia aprobada por el Consejo de Administración. Sus cometidos se centran en la búsqueda del crecimiento a largo plazo, en la creación de valor para los grupos de interés y en el mantenimiento de unas estructuras de gestión de riesgos eficaces y unos sólidos controles internos. El equipo ejecutivo cuenta con una dilatada y demostrada experiencia en impulsar el crecimiento orgánico, en la búsqueda e identificación de oportunidades de negocio y en la integración de adquisiciones estratégicas que han sido claves en la transformación de Grifols. El equipo ejecutivo de Grifols se reúne principalmente en torno al Executive Management Board que mantiene reuniones, al menos, con una periodicidad mensual. Está presidido por los Consejeros Delegados de Grifols. En 2020 el equipo ejecutivo de Grif ols se reunió 11 veces. z UN EQUIPO EJECUTIV O C ON DEMOSTRAD A EXPERIENCIA Nombre Cargo Robert Jagt President, Hospital Commercial Division Matthew Murawski VP Innovation Oper & Analytics Maria T eresa Rioné Llano VP , Corporate Communications Joel Edward Abelson President, Bioscience Commercial Division Javier Sueiras Gil Chief IT Officer Luis T wose Garçon Mana ging Director Laboratorios Grifols Albert Grifols Coma-Cros President, GWWO Lafmin Cleofus Morgan Chief Commercial Officer Alfredo Arroyo Guerra Chief Financial Officer Nuria Pascual Lapeña VP , Corp T reasury & Investors Relations Alberto Grifols Roura President Bio Supplies Division Miguel Pascual Montblanch President, Commercial Operations Mana gement Eduardo Raimundo Herrero Jiménez President Bioscience Industrial Group Vicente Blanquer T orre VP , Quality & Regulator y Affairs Mateo Florencio Borras Humbert Chief Human Resources Officer Daniel Fleta Coit Chief Industrial Officer David Bell Chief Innov . Officer & Gen. Counsel Na Antoni Jauma Fages President, Diagnostic Manufacturing Operations Antonio Martínez Martínez President, Diagnostic Scientific & R&D Fernando Sebastián Rodríguez Haro VP Corporate Planning & Control Sergio Roura Adell President, Commercial T ech Support Chris Healey President NA Corporate Affairs COMITÉ DE GES TIÓN DE LA CO VID-19 Antes que la OMS declarara el estado de emergencia, Grifols puso en marcha un comité específico para monitorizar , evaluar y gestionar el alcance y el impacto en su actividad derivado de la crisis del coronavirus manteniendo informado, en todo momento, al Consejo de Administración de Grifols. El Comité de Crisis COVID-19, integrado por miembros del comité ejecutivo e impulsado por los consejeros delegados de la compañía, ha centrado su actividad en garantizar el suministro de productos y medicamentos esenciales para los pacientes que los necesitan; en impulsar de forma ágil medidas destinadas a garantizar la seguridad del equipo humano; y en explorar y fortalecer las relaciones con las principales instituciones sanitarias y científicas, nacionales e internacionales, para aportar el conocimiento y la experiencia sobre el plasma como compañía y contribuir en la búsqueda de potenciales tratamientos. Mantener la actividad y proteger al grupo de riesgos operativos ha puesto a prueba los planes de contingencia y la continuidad de las operaciones durante las semanas más duras de crisis y confinamiento. Este comité continúa trabajando para seguir fortaleciendo la resiliencia de la empresa y del grupo en el corto, medio y largo plazo. GOBIERNO CORPORA TIV O I PILARES BÁSICOS DEL GOBIERNO CORPORA TIV O I 69 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO PILARES BÁ SIC OS DEL GOBIERNO C ORPORA TIV O z DERECHOS HUMANOS El respeto a la dignidad de la persona y a los derechos que le son inherentes constituye, ante todo, un requisito indispensable de actuación para Grif ols. Los principios fundamentales de la bioética guían la aproximación de Grifols en la investigación, desarrollo, producción y comercialización de sus productos con los objetivos de preservar la seguridad y la dignidad de todas las personas involucradas en el proceso y abordar las cuestiones que plantean los avances en las ciencias de la salud teniendo en cuenta su impacto desde la perspectiva ética. Diversas regulaciones, declaraciones y códigos regulan la adopción de estos principios, incluyendo la Declaración Universal de los Derechos Humanos (1948), la Declaración de Helsinki (1964) o la Declaración Internacional sobre Bioética y Derechos Humanos de la UNESCO (2005). Asimismo, el compromiso de Grifols fa vorece y preserva el bienestar de los distintos entornos sociales en los que desarrolla sus actividades. Utilizando como punto de partida los marcos internacionales de referencia (Pacto Mundial de Naciones Unidas, Principios Rectores de las Empresas y los DD.HH. de la ONU, Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales y Declaración sobre las empresas multinacionales de la OIT), Grifols impulsa la responsabilidad y el compromiso con los Derechos Humanos en todas sus actuaciones, incluyendo el rechazo a cualquier forma de trabajo infantil o forzoso en toda la cadena de valor . Por ello, el Código de Conducta de Grifols rige las actividades de las personas que trabajan y colaboran con la compañía y el grupo, promoviendo el estricto cumplimiento de la legislación aplicable en sus actividades y operaciones. T ambién dispone de canales de denuncia abiertos a todo su personal y terceras partes para informar sobre cualquier posible incumplimiento normativo o conducta inadecuada (Grifols Ethics Helpline). z IMPULSO DE LA ÉTICA Y LA INTEGRID AD Grifols Ethics Helpline es el canal de comunicación habilitado por Grifols que permite a las personas empleadas en Grifols y a los colaboradores externos plantear sus dudas y preocupaciones sobre posibles incumplimientos legales o conductas indebidas de forma totalmente confidencial y anónima. T odas las alegaciones recibidas se tramitan conf orme al procedimiento operativo estándar establecido para garantizar que su investigación es exhaustiva y adecuada, y para determinar que se adopten las medidas correctivas necesarias. Para garantizar el correcto funcionamiento de este proceso, Grifols ha designado una persona responsa ble (Ombudsperson). Grifols no tolera represalias de ningún tipo contra aquellas personas que informan de buena fe sobre la infracción de leyes, normas y reglamentos o sobre el incumplimiento de políticas y procedimientos internos. La adopción de represalias podría provocar acciones disciplinarias, incluyendo la rescisión del contrato de tra bajo. En 2020, la Grifols Ethics Helpline recibió 169 alegaciones (226 alegaciones en 2019). La compañía sigue fomentando su uso en todos los países en los que opera, si bien la mayoría de ellas (152) se produjeron en Norteamérica, 13 en Europa y 4 en otros países. GRIFOLS ETHICS HELPLINE 2020 2019 2018 Preocupaciones generales 24% 20% 31% Acoso en el puesto de trabajo 20% 23% 22% Mala conducta o comportamiento inapropiado 11% 11% 14% Decisiones laborales o acciones disciplinarias 6% 5% 3% Discriminación 8% 11% 5% Conflicto de intereses 0% 2% 2% Seguridad, salud y medio ambiente 10% 5% 2% Falta de cumplimiento: calidad, norma tiva o estándares de calidad 1% 1% 1% Acoso sexual 2% 3% 4% Otros 18% 19% 16% Para ampliar información sobre Grifols Ethics Hepline en http://grifols.ethicspoint.com GOBIERNO CORPORA TIV O I PILARES BÁSICOS DEL GOBIERNO CORPORA TIV O I 70 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO z CONTRA LA C ORRUPCIÓN Y EL SOBORNO POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE DELIT OS Y SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS PENALES Grifols cuenta con una Política de prevención de delitos, cuyo objetivo es reforzar el rechazo inequívoco de la compañía a la comisión de delitos, crímenes o cualquier comportamiento no ético y su determinación para prevenirlos y combatirlos. Está al alcance de todo el personal y de terceros en la página web corporativa de Grifols. Esta política se desarrolla a tra vés de la implementación de un programa denominado Sistema de Gestión de Riesgos Penales (CRMS, por sus siglas en inglés). El objetivo del CRMS es garantizar ante las administraciones públicas, los órganos judiciales y administrativos y terceros que Grifols realiza un cumplimiento efectivo de los deberes de supervisión, vigilancia y control sobre su Consejo de Administración, miembros de la dirección, plantilla y demás personas o entidades dependientes, mediante el establecimiento de medidas idóneas para prevenir delitos o para reducir de forma significativa el riesgo de su comisión. El CRMS está sujeto a la revisión de un experto independiente, con el objetivo de determinar la existencia de un sistema de prevención de delitos según los preceptos establecidos en la normativa vigente y confirmar que incluye las medidas de control adecuadas y eficaces, tanto en su diseño como en su efectividad operativa, para prevenir y detectar delitos. Grifols dispone de mecanismos, procedimientos y políticas que persiguen prevenir , detectar y reaccionar ante aquellos posibles incumplimientos que en materia de prevención del blanqueo de capitales se detecten en el ejercicio de su actividad. • Prevención: el Código de Ética y el Código de Conducta establecen la prevención del blanqueo de capitales como uno de los principios que han de presidir la actuación de la compañía y de todo su personal. Como parte del análisis de riesgos penales del CRMS, Grifols ha evaluado su exposición a los riesgos de blanqueo de capitales y de financiación del terrorismo, identificando las actividades con mayor riesgo, y los principales mecanismos de control mitigantes existentes. • Detección : las revisiones periódicas del CRMS permiten llevar a cabo una labor de detección del riesgo de blanqueo de capitales. La compañía también dispone de canales de denuncia abiertos a todo su personal y terceras partes para informar , de forma confidencial, sobre cualquier incumplimiento o comportamiento irregular o sospechoso (Grifols Ethics Helpline). BLANQUEO DE CAPIT ALES • Reacción y respuesta: Grifols cuenta con un protocolo de investigación y respuesta, así como con un régimen sancionador para, en caso de tener constancia de alguna denuncia o irregularidad, poder poner todos los medios a su alcance para subsanarla y , si procede, adoptar las medidas necesarias para impedir su repetición en el futuro. Asimismo, Grifols colabora con las autoridades competentes de cada país en la lucha contra el blanqueo de capitales y la financiación de actividades terroristas, aportando toda la información que soliciten de acuerdo con las normas vigentes en la materia y denunciando operaciones sospechosas. El Código de Conducta de Grifols establece el compromiso de la compañía con la libre competencia y el cumplimiento con las leyes relacionadas en todos los mercados en los que opera. La participación en acuerdos, verbales o escritos, que infrinjan las leyes de defensa de la competencia están prohibidos por la compañía incluyendo, entre otras prácticas: fijar precios, descuentos o condiciones de venta; repartir mercados, clientes o áreas geográficas; y negarse a hacer negocios con terceros o boicotearles. Grifols prohíbe conductas que puedan impedir el desarrollo y el mantenimiento de una competencia efectiva (por ejemplo, ventas vinculadas, precios abusivos, restricciones de mercado y presión de precios). Para Grifols, tener una posición dominante en el mercado es una responsabilidad y no sólo una ventaja. El Sistema de Gestión de Riesgos Penales incluye la identificación y evaluación de los potenciales escenarios de riesgo relacionados con prácticas anticompetitivas En 2020, Grifols no ha tenido incidentes confirmados de prácticas contra la competencia en los mercados en los que opera. PRA CTICAS ANTICOMPETITIV AS GOBIERNO CORPORA TIV O I PILARES BÁSICOS DEL GOBIERNO CORPORA TIV O I 71 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO POLÍTICA ANTICORRUPCIÓN La Política anticorrupción de Grifols se aplica a todos los empleados de Grifols, S.A., filiales y empresas participadas, así como a terceros que colaboran con la compañía. Grifols busca el cumplimiento de esta política mediante diversos procesos de revisión que forman parte del Programa global anticorrupción de Grifols La Política anticorrupción asienta unos estándares apropiados de conducta para la interactuación con funcionarios y organizaciones públicas, particulares y otros organismos y entidades que operen en el sector privado. T ambién establece los estándares éticos que Grifols espera de sus socios comerciales y de negocios. La política está al alcance de todo el personal de Grifols y de terceros a través de la página web corporativa. Para garantizar el cumplimiento de las políticas y procedimientos anticorrupción, la compañía realiza de forma periódica sesiones de formación tanto al personal actual como a las nuevas incorporaciones en Grifols. Además, aquellos empleados que por sus funciones en la compañía interactúan con mayor asiduidad con funcionarios públicos o cumplen funciones relacionadas en general con la comercialización de los productos o servicios de Grifols, reciben formación adicional y reforzada. Las sesiones de capacitación se preparan y ejecutan con diferentes contenidos y diversos formatos y medios. Los cursos de capacitación se adaptan y tienen en cuenta la cultura y el idioma de la audiencia, así como las diferentes divisiones y funciones comerciales. En este sentido, en EE.UU. las personas del departamento comercial y de marketing de Grifols reciben formación específica sobre el Código de Conducta de Grifols y sobre la Política anticorrupción en el marco de sus programas formativos y de educación en materia de cumplimiento de la normativa sanitaria. El cumplimiento de la Política anticorrupción se refuerza además con una serie de procesos de revisión según el tipo de interactuación que son asumidos desde Global Compliance. Si bien se presta especial atención a las operaciones de mayor riesgo, las revisión de las interacciones con funcionarios gubernamentales, organismos públicos, profesionales de la salud y/u organizaciones sanitarias incluyen el análisis y la gestión de posibles conflictos de intereses. Los procesos de revisión pretenden cubrir todo el abanico de actividades de Grifols en el mercado, incluyendo los destinados a la promoción de los productos, ser vicios y en nombre de Grifols; los relacionados con los proyectos de I+D+i de Grifols; los que tienen como finalidad apoyar la formación continua y el conocimiento de los profesionales sanitarios; la relación de Grifols con los grupos de defensa del paciente y las autoridades públicas. En 2020, se revisaron 3.044 interacciones entre empleados y funcionarios públicos u otros profesionales. Además, el departamento de Auditoría Interna de Grifols audita regularmente los departamentos y unidades de negocio, incluyendo la revisión y el control del cumplimiento de la política anticorrupción cuando es aplicable. Este proceso implica la identificación de las mejoras de los procesos llevadas a cabo en materia de ética y cumplimiento en otros departamentos; la revisión de los contratos y acuerdos con terceros relacionados con las operaciones internacionales de Grifols; la realización y supervisión de los procesos de due diligence a terceros y su certificación, asegurando que cumplen con la Política anticorrupción de Grifols; y la realización aleatoria de comprobaciones de las cuentas de gastos relacionadas con las transacciones internacionales. Además se realizan auditorías externas e independientes que revisan y evalúan diferentes aspectos del Programa global anticorrupción de Grifols. El Comité Global de Revisión de Cumplimiento (GCRB) asiste al Comité de Auditoría dependiente del Consejo de Administración en sus funciones de super visión del Programa global anticorrupción. T ambién aporta su experiencia y recursos multifuncionales para ayudar al cumplimiento de las funciones de compliance en relación a la idoneidad y efectividad del Programa global anticorrupción y para promover una cultura basada en la ética en toda la organización, desde la cúpula directiva a todo el personal. GRIFOLS APLICA UN CRITERIO DE “T OLERANCIA CERO” EN RELA CIÓN A L OS A CT OS DE SOBORNO Y CORRUPCIÓN LA COMP AÑÍA NO HA TENIDO NINGÚN INCIDENTE DE CORRUPCIÓN EN 20 20 GOBIERNO CORPORA TIV O I PILARES BÁSICOS DEL GOBIERNO CORPORA TIV O I 72 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO Plantilla con más probabilidad de observar casos de corrupción que ha recibido formación específica sobre anticorrupción Número de miembros de la alta dirección informados de políticas y procedimientos anticorrupción Informados antes de 2020 Informados durante 2020 T otal 45 477 522 277 209 486 79 172 93 Formados antes de 2020 Formados durante 2020 T otal l Norteamérica l Europa l Resto del mundo 4 11 12 26 16 37 Plantilla con más probabilidad de observar casos de corrupción que ha sido informada de políticas y procedimientos anticorrupción Informados antes de 2020 Informados durante de 2020 TOT AL l Executives 3 21 24 l Directors 10 94 104 l Senior management 31 177 208 l Management 44 163 207 l Profesional Senior 18 348 366 l Profesionales 49 193 242 l Administrativos/ Operadores de producción 28 83 111 T otal 183 1.079 1.262 8,7% 16,4% 15,1% 32,3% 17,9% 7,7% 1,9% A 31 de diciembre de 2020, más del 92% de los empleados que por sus funciones y responsabilidades tienen mayor probabilidad de estar expuestos a actos de corrupción han sido específicamente formados en la Política anticorrupción de Grifols y sobre el resto de controles internos que la sustentan. Cerca del 60% de los mismos recibieron dicha formación durante el ejercicio 2020. Además de la formación continuada, el departamento Global Compliance está en permanente contacto con los empleados y empleadas de Grifols para informarles también sobre cambios o novedades en las políticas y procedimientos o sobre resoluciones relevantes de autoridades públicas, como el Departamento de Justicia de EE.UU. o los tribunales españoles, entre otros. Estas iniciativas contribuyen a promover de forma continua una conducta ética dentro de la organización. FORMA CIÓN EN MA TERIA ANTICORRUPCIÓN En caso de que surja un posible caso de corrupción, siempre se inicia una investigación interna en la que participan el departamento de Auditoría Interna y/o los asesores legales de Grifols, según corresponda. Cualquier investigación interna de este tipo se gestiona de forma rápida y adecuada con la implicación de todos los grupos de interés relevantes según sea necesario y se concluye con el plan de acción más conveniente que incluye, cuando procede, las correspondientes medidas correctoras. Grifols aplica un criterio de “tolerancia cero” en relación a los actos de soborno y corrupción. Grifols tra baja con el objetivo de mantener cero casos de corrupción y no admite, bajo ninguna circunstancia, ningún caso de soborno o corrupción, por pequeños que sean. Además, Grifols no tolera ningún tipo de represalia contra aquellos que de buena fe denuncien una posible violación de las leyes, normas y reglamentos aplicables, o el incumplimiento de las políticas y procedimientos internos. T al y como se describe en los procedimientos internos, la violación de la Política anticorrupción de Grifols puede dar lugar a acciones disciplinarias. Grifols cuenta con un procedimiento interno que recoge una lista de acciones disciplinarias en caso de detectar una violación de su Política anticorrupción que pueden dar lugar , incluso, al despido. En 2020, Grifols no ha tenido incidentes confirmados de corrupción. Informados GOBIERNO CORPORA TIV O I PILARES BÁSICOS DEL GOBIERNO CORPORA TIV O I 73 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO T odos los socios comerciales y de negocio de Grif ols se someten a un completo proceso de verificación con anterioridad a que se autoricen o lleven a cabo las transacciones comerciales. El prog rama de gestión de terceros forma parte del Programa global anticorrupción de Grifols e incluye diversos mecanismos de control sobre aquellos terceros con los que Grifols pretenda mantener una relación comercial o de negocio. Antes de iniciarse la relación comercial, los terceros están sujetos a un exhaustivo proceso de verificación que incluye dos fases: una primera fase, en la que se asegura la legitimidad de la relación comercial que se pretende establecer y una segunda fase de due diligence, en la que se analiza debidamente al tercero, incluyendo su organización, empleados clave, su forma de llevar a cabo el negocio y su reputación, entre otros. Asimismo, los contratos posteriores que se suscriben con terceros incluyen obligaciones en materia anticorrupción, así como un anexo que resume la Política anticorrupción de Grifols. T ambién se les requiere aportar con una periodicidad mínima anual un certificado de cumplimiento con los estándares éticos que sustentan la Política anticorrupción. Ciertos terceros, como los distribuidores internacionales, deben completar periódicamente una formación on-line sobre normativa anticorrupción, GESTIÓN DE TERCEROS EN MA TERIA ANTICORRUPCIÓN por ejemplo la ley federal de EE.UU. en ma teria anticorrupción denominada Foreign Corrupt Practices Act (FCP A, por sus siglas en inglés). Grifols también requiere a todos sus distribuidores que aporten una certificación anual de cumplimiento con la normativa anticorrupción aplicable. Los contratos incluyen una cláusula que otorga a Grifols el derecho a llevar a cabo auditorias. Las disposiciones contractuales adicionalmente estipulan la rescisión de las relaciones comerciales si se produjera un incumplimiento de las normas anticorrupción. Además de lo anterior y adicionalmente al sistema de alertas ante posibles violaciones establecido para colaboradores, socios y terceros evaluados satisfactoriamente conforme al proceso de due diligence de Grifols, las personas empleadas en Grif ols también están obligadas a supervisar de forma continua las actividades diarias realizadas por terceros en el marco de su gestión. Este sistema de control continuo permite a Grifols estar debidamente actualizado sobre la organización interna de terceros, su situación en el mercado y las actividades comerciales que realizan en relación con los productos y servicios de Grifols. T anto el sistema de alertas ante posibles infracciones como el proceso de vigilancia continua tienen como objetivo detectar posibles señales de alarma para su gestión y adecuada resolución con la mayor celeridad posible. Plantilla con más probabilidad de observar casos de corrupción que ha recibido formación específica sobre anticorrupción MÁS DEL 9 2% DE LA PLANTILLA EXPUEST A A CA SOS DE CORRUPCIÓN HA RECIBIDO F ORMA CIÓN ESPECÍFICA. L OS SOCIOS C OMERCIALES DEBEN CUMPLIR CON LA POLÍTICA ANTICORRUPCIÓN DE GRIF OLS GOBIERNO CORPORA TIV O I IMPULSO DE LA TRANSP ARENCIA COMO V ALOR, DEBER Y C OMPROMISO I 74 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO IMPULSO DE LA TRANSP ARENCIA C OMO V AL OR, DEBER Y C OMPROMISO (1) Información completa sobre el código disponible en www .grifols.com (2) Europa según lo definido por el Código de EFPIA incluye los países: Alemania, Austria, Bélgica, Bosnia-Herzegovina, Bulgaria, Croacia, Chipre, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Irlanda, Italia, Islandia, Letonia, Lituania, Macedonia del Norte, Malta, Noruega, Países Bajos, Polonia, P ortugal, Reino Unido, República Checa, Rumanía, Rusia, Serbia, Suecia, Suiza, T urquía y Ucrania. Grifols ha publicado en su página web corporativa la nota metodológica e informes específicos para cada país sobre las transferencias de valor realizadas a profesionales y organizaciones sanitarias. Esta información es pública y está disponible en www . grifols.com z RELA CIONES C ON ORGANIZA CIONES Y PROFESIONALES SANIT ARIOS Como compañía de referencia en el ámbito de la salud, Grifols cuenta con un amplio conocimiento y experiencia sobre el comportamiento de los pacientes y la gestión de enfermedades. A la mejora de este conocimiento contribuyen las interacciones que Grifols mantiene con profesionales de la salud y con las organizaciones sanitarias. La capacidad de acceder a este conocimiento es crucial para guiar los esfuerzos de la industria y mejorar la calidad del cuidado del paciente y sus opciones de tratamiento. Estas interacciones son llevadas con integridad y transparencia. El Programa global de cumplimiento normativo (compliance) de Grifols establece los procesos y procedimientos internos relacionados con las transferencias de valor derivadas de interacciones con profesionales y organizaciones sanitarias, incluyendo su aprobación por parte de los comités competentes. En EE.UU., la Ley Sunshine (PPS Act), también conocida como Open Payments or T ransparency Reports and Reporting of Physician Ownership or Investment Interest, obliga a los fabricantes y centrales de compra (GPO, por sus siglas en inglés) de productos farmacéuticos, biológicos y dispositivos y suministros médicos a desglosar toda la información relativa a pagos y transferencias de valor que realicen a ciertos profesionales y organizaciones sanitarias, como por ejemplo médicos y hospitales docentes. Además, la Ley PPS también impone que los fabricantes y centrales de compra deben informar si algún médico tiene intereses de propiedad en dichas empresas. El Centers for Medicare and Medicaid Services (CMS, por sus siglas en inglés) publica información anual en junio extraída de estos informes, incluyendo la relativa a las cantidades transferidas y a la identidad de las organizaciones y de los proveedores de atención sanitaria. Grifols dispone de una política y un procedimiento en vigor que describe el modo en que lleva a cabo su programa de transparencia para cumplir con las obligaciones de información necesarias que imponen las agencias de los gobiernos estatales y federales de EE.UU. En EE.UU. Grifols también suscribe y cumple con el Código del Pharmaceutical Research and Manufacturers of America 1 que, actualizado en 2019, refuerza las normas y los principios éticos en las interacciones que realizan las compañías farmacéuticas y biotecnológicas basadas en investigación con la comunidad sanitaria. Grifols puede contratar a profesionales de la salud como consultores o asesores siempre que la selección se realice atendiendo a su cualificación y experiencia, la contraprestación económica esté en línea con el valor justo de mercado establecido para esos servicios y se formalice mediante contrato por escrito. Asimismo, Grifols también cumple con toda la regulación vigente a nivel local. Conforme a los requisitos establecidos en el Código de Salud y Seguridad de California (California’ s Health and Safety Code, Sections 119400-119402) Grifols ha establecido un límite anual total de 1.500 dólares de valor en materiales promocionales y artículos o actividades que puede proporcionar a un profesional de la salud que ejerza en el estado de California. MÁS DEL 7 0% DE LAS TRANSFERENCIAS DE V AL OR T O T ALES REALIZAD AS EN EE. UU. Y EUROP A EST ÁN RELA CIONAD AS C ON I+D GOBIERNO CORPORA TIV O I IMPULSO DE LA TRANSP ARENCIA COMO V ALOR, DEBER Y C OMPROMISO I 75 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO En 2019 las transferencias de valor realizadas por Grifols de acuerdo con los criterios que establece el Código de EFPIA se han situado en 15,7 millones de euros. Aumentan un 27% en relación a 2018 por el incremento del 28% de las relacionadas con I+D, que ascendieron a 11,3 millones de euros en 2019 y representaron el 72% del total. España generó IMPORTE DE LAS TRANSFERENCIAS REALIZAD AS Desglose de transferencias de valor por tipo en Europa 1 2019 2018 2017 Euros % Euros % Euros % Servicios 1.113.493 7% 1.082.272 9% 1.090.373 9% Contribuciones a eventos de profesionales sanitarios 436.741 3% 311.021 3% 651.981 6% Contribución al coste de eventos de organizaciones sanitarias 2.361.468 15% 1.737.080 14% 1.392.537 12% Donaciones 409.521 3% 363.957 3% 236.007 2% Colaboración en I+D con terceros 2 11.339.366 72% 8.849.275 72% 8.344.765 71% TOT AL 15.660.589 100% 12.343.606 100% 11.715.663 100% (1) T ransferencias de valor en Europa de acuerdo con la definición del Código de EFPIA. (2) Incluye becas de investigación. Los datos de la investigación se incluyen de acuerdo con la definición del Código de EFPIA, no reflejan la cantidad total invertida por Grifols en I+D. Desglose de transferencias de valor por tipo en EE.UU. 2019 2018 2017 USD % USD % USD % Servicios 1.017.565 17% 979.471 11% 1.378.315 10% Contribuciones a eventos de profesionales sanitarios 671.040 11% 631.180 7% 754.160 6% Becas 15.000 - 99.000 1% 63.500 0% Colaboración en I+D con terceros 3.890.209 66% 7.373.724 79% 10.844.688 80% Patrocinio de estudios de investigación 355.383 6% 201.882 2% 545.497 4% TOT AL 5.949.196 100% 9.285.257 100% 13.586.160 100% En 2019, Grifols implementó un plan global de formación en transparencia en EE.UU. para personal nuevo y actual cuyas responsabilidades incluyan interacciones con organizaciones y profesionales de la salud. La compañía también ha establecido un proceso de sub-certificación trimestral diseñado para promover la integridad de los datos, cumplir con su compromiso de transparencia de la información reportada y garantizar que la responsabilidad se distribuye por igual en toda la organización a nivel mundial. En Europa 2 , Grifols adoptó voluntariamente en 2015 las prácticas de transparencia hoy definidas en el capítulo 5 del Código de la Federación Europea de Industrias y Asociaciones Farmacéuticas (EFPIA, por sus siglas en inglés) haciendo extensible estos principios a todas sus divisiones y actividades. En 2020, Grifols ha detallado por quinto año consecutivo todos los pagos y otras transferencias de valor relacionadas con medicamentos y tecnología sanitaria realizadas a profesionales y organizaciones del sector en diversos países europeos definidos en el alcance EFPIA y , además, dispone de una política y de un procedimiento que describe el modo en que lleva a cabo su programa de transparencia para cumplir con esta iniciativa. Como miembro de MedT ech Europe, Grifols también aplica las directrices en materia de transparencia dictadas por esta asociación en su Code of Ethical Business Practice reportando, adicionalmente, las ‘Ayudas a la Formación’ realizadas en 2019. Asimismo, la compañía pública toda la información relativa a transferencias de valor desglosada por país de acuerdo con la regulación local. el 55% del total de las transferencias de valor que se realizaron en Europa en 2019 y el 64% de las relacionadas con I+D. Al amparo del Open Payment Program, las transferencias de valor realizadas en EE.UU. en 2019 se situaron en 5,9 millones dólares que comparativamente con los 9,3 millones de dólares reportados el año anterior representan una disminución del 36% como consecuencia de una menor actividad relacionada con I+D y con la contratación de servicios, que representan el 71% del total reportado. GOBIERNO CORPORA TIV O I IMPULSO DE LA TRANSP ARENCIA COMO V ALOR, DEBER Y C OMPROMISO I 76 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO La defensa de los intereses (advocacy) es una actividad legítima y un aspecto importante del proceso democrático que brinda la oportunidad de compartir perspectivas y puntos de vista con los responsables políticos. Para Grifols significa dar a conocer y educar a los responsables políticos sobre la naturaleza única de los medicamentos plasmáticos y sobre la importancia para los pacientes de tener acceso a estos tratamientos sin restricciones en los centros sanitarios. El código de conducta de Grifols y la política anticorrupción marcan las directrices y los estándares apropiados de conducta para la interacción de Grifols con funcionarios públicos. En EE.UU. la compañía cumple con todas las regulaciones federales y estatales, incluyendo la presentación periódica de informes de transparencia al Congreso de los EE.UU. tal como exige la “Lobbying Disclosure Act” (LDA). T ambién forma parte voluntariamente del Registro de transparencia de Lobbies de la Unión Europea desde el 15 de octubre de 2019 y suscribe los principios que rigen las reglas de comportamiento en las relaciones con las instituciones de la Unión Europea que se articulan a través de su código de conducta. Los intereses de la compañía se centran en la legislación europea y en las políticas relacionadas con la sangre y el plasma. z GESTIÓN DE A SUNT OS PÚBLIC OS En Europa, Grifols destina una persona a media jornada y otra más a un cuarto de jornada (equivalente a 0,8 de un empleado a tiempo completo) que se dedican a participar en actos europeos sobre estos temas. En EE.UU. el equipo está compuesto por 4 personas que dedican parte de su tiempo a la gestión de asuntos públicos. Asimismo, la compañía forma parte de tres organizaciones que voluntariamente también están inscritas en el registro de la Unión Europea: la Plasma Protein Therapeutics Association (PPT A), la European Confederation of Pharmaceutical Entrepreneurs (EUCOPE) y MedT ech Europe. 2019 2018 2017 Reporte de las contribuciones realizadas en EE.UU. conforma a la ley LDA. Estas cantidades no incluyen ninguna contribución a campañas políticas, ya que Grifols no contribuye a campañas políticas en EE.UU. USD 510.000 USD 550.000 USD 560.000 Estimación de los costes anuales vinculados a las actividades cubiertas por el Registro Europeo de T ransparencia EUR 50.000-99.000 EUR 50.000-99.000 - GOBIERNO CORPORA TIV O I PRIV A CIDAD Y PRO TEC CIÓN DE D A T OS PERSONALES I 77 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO PRIV A CID AD Y PRO TEC CIÓN DE D A T OS PERSONALES Los avances tecnológicos ofrecen infinitas oportunidades, pero suponen un desafío para la privacidad y la protección de los datos personales. La compañía trata datos personales de numerosos grupos de interés en su actividad diaria, imprescindibles para llevar a cabo sus investigaciones científicas, para gestionar a su equipo humano y las relaciones con donantes y pacientes, entre otros. La transparencia respecto al tratamiento de datos personales es fundamental para fortalecer las relaciones de confianza con todos los grupos de interés, por lo que Grifols considera de suma importancia procesar los datos personales garantizando su privacidad y protección, así como prevenir violaciones de datos o interrupciones en los sistemas informáticos. Grifols cumple con todas las leyes de protección de datos aplicables y trabaja con proveedores que ofrecen garantías suficientes de integridad en la protección de datos. La compañía cuenta con una Política global de privacidad y protección de datos de obligado cumplimiento para todas las personas empleadas. Esta política establece el marco de tratamiento de los datos personales en las distintas regiones donde Grifols tiene actividad y recoge los principios relevantes en materia de protección y seguridad de datos personales, así como su implementación. A toda la plantilla se le ofrece la posibilidad de realizar formación sobre la Política Global de Privacidad y Protección de Datos, y adicionalmente los equipos que tratan datos personales regularmente han realizado formaciones específicas. La compañía dispone de rigurosas medidas de seguridad, técnicas y organizativas, incluyendo pólizas de seguro, para proteger los activos de la organización y a los usuarios en el ciberentorno. Los datos personales e información médica recopilada en los centros de donación de plasma y durante la realización de ensayos clínicos están protegidos para mantener su confidencialidad. La companía dispone de numerosos procesos y sistemas para protección contra la pérdida, el acceso no autorizado, el uso indebido y la alteración de la información personal de sus donantes de plasma y de los pacientes de los ensayos clínicos. Grif ols sigue las Normas de Buena Práctica Clínica ICH E6 (R2) de la Agencia Europea del Medicamento (EMA) y aquellas reconocidas por las autoridades estadounidenses (FDA) en todos sus procedimientos internos de ensayos clínicos y , tanto las auditorías de los ensayos clínicos como los procedimientos de farmacovigilancia, incluyen el examen del cumplimiento de las normas vigentes sobre privacidad. GRIFOLS CUMPLE C ON T OD AS LA S LEYES DE PRO TEC CIÓN DE D A T OS Y DISPONE DE RIGUROS AS MEDID AS DE PRO TECCIÓN EN EL CIBERENT ORNO GOBIERNO CORPORA TIV O I CIBERSEGURIDAD I 78 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO CIBERSEGURID AD Grifols cuenta con una política interna de seguridad y ciberseguridad implementada mediante un marco normativo, órganos de decisión y control, funciones internas de ciberseguridad y de gestión del cyber riesgo, así como ser vicios especializados externos orientados a gestionar eficazmente la seguridad de la información tratada por sus sistemas informáticos y los activos que participan en sus procesos, asegurando en todo momento el correcto funcionamiento de la empresa. La política establece como principios básicos: garantiza que los Sistemas de Información y T elecomunicaciones que dispone Grifols poseen el adecuado nivel de ciberseguridad y resiliencia; potenciar las capacidades de prevención, detección, reacción, análisis, recuperación, respuesta, investigación y coordinación frente a las nuevas amenazas; sensibilizar a todas las personas empleadas en Grifols, así como a cola boradores y terceros, sobre los riesgos de ciberseguridad. Grifols dispone de un modelo de gestión aplicable a la ciberseguridad basado en la normativa internacional y nacional, poniendo todos los medios a su alcance de manera proporcional a las amenazas detectadas. En este sentido, la compañía dispone y adecua los recursos necesarios para que la organización disponga de un entorno alineado con los objetivos de negocio y los objetivos de ciberseguridad establecidos. Para ello, cuenta con procedimientos rigurosos, instrumentos, tecnología avanzada y pólizas de seguro para proteger los activos y a los usuarios de la organización en un entorno cibernético. El riesgo derivado de la utilización de servicios de terceros o basados en la nube es gestionado mediante un programa de revisiones periódicas con requerimientos definidos de seguridad, privacidad y cumplimiento de las regulaciones aplicables. Además, ha establecido un robusto sistema de respuesta a incidencias en materia de IT - Ciberseguridad que incluye el desarrollo de planes de contingencia específicos para asegurar , en todo momento, la continuidad de la actividad ante un ataque. L OS SISTEMA S DE INFORMA CIÓN Y TELECOMUNICA CIONES DE GRIFOLS GARANTIZAN UNOS NIVELES DE CIBERSEGURID AD Y RESILIENCIA ÓPTIMOS P ARA LA ORGANIZA CIÓN GOBIERNO CORPORA TIV O I GESTIÓN Y CONTROL DE RIESGOS I 79 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO GES TIÓN Y C ONTROL DE RIESGOS El sistema de gestión de riesgos de Grifols aplica a todas las sociedades que conforman el grupo, incluyendo empresas participadas. Grifols cuenta con una política de control y gestión de riesgos, aprobada por el Consejo de Administración, establecida para proporcionar mayor seguridad a pacientes, donantes, empleados, accionistas, clientes, proveedores y demás grupos de interés, a tra vés de la prevención, control y gestión de los riesgos a los que Grifols está expuesto. La política de control y gestión de riesgos se aplica mediante un sistema integral de control y gestión de riesgos, basado en los principios enunciados por el “Committee of Sponsoring Organizations of the T readway Commission” (COSO). El sistema se compone de los siguientes elementos: gobierno y cultura; estrategia y objetivos; desempeño; revisión, e; información, comunicación y reporte. El Consejo de Administración, a través del Comité de Auditoría, super visa la eficacia del sistema de control y gestión de riesgos para asegurar que la compañía alcance sus objetivos y estrategia y cumpla con las expectativas de los grupos de interés. El Comité Corporativo de Riesgos supervisa las responsabilidades de la dirección para evaluar , gestionar y controlar los riesgos y la integración de la gestión de riesgos en Grifols, a tra vés del proceso de gestión de riesgos de la compañía. El sistema de control y gestión de riesgos se basa en los siguientes principios: 1. El establecimiento de un marco de tolerancia de riesgo, que recoge los niveles que la compañía considera aceptables y son coherentes con sus objetivos. 2. Liderazgo de la alta dirección, que proporcionará los recursos necesarios. 3. Integración en los procesos de gestión, especialmente en los de estrategia y planificación. 4. Segregación de funciones entre las áreas de negocio y las áreas de supervisión y aseguramiento. 5. Globalidad y armonización de la gestión. T odos los riesgos son gestionados mediante un proceso común de identificación, valoración y tratamiento. 6. Revisión periódica de la idoneidad y eficiencia de la aplicación del sistema y de las mejores prácticas y recomendaciones en materia de riesgos. z PRINCIPIOS DEL SIS TEMA DE CONTROL Y GES TIÓN DE RIESGOS En Grifols, los riesgos se clasifican en las siguientes categorías: • Riesgos estratégicos: riesgos que pueden tener un impacto en la estrategia de negocio y en los objetivos estratégicos de la compañía; incluyendo los riesgos e incertidumbres del mercado, tales como los riesgos sociopolíticos y los reputacionales. • Riesgos financieros : riesgos que pueden tener un impacto en los flujos de efectivo si no son gestionados eficazmente, pudiendo resultar en la pérdida de ingresos, de valor en las acciones o en la estabilidad general de la organización. Los riesgos financieros también incluyen pasivos contingentes y otros riesgos no incluidos en el balance. • Riesgos operacionales: riesgos relacionados con las pérdidas económicas directas o indirectas ocasionadas por procesos internos inadecuados, fallos tecnológicos, errores humanos, o como consecuencia de ciertos sucesos externos. Los riesgos operacionales también incluyen las tecnologías de la información. • Riesgos para la ciberseguridad: riesgos de brechas o ataques a los sistemas de información por parte de personas malintencionadas, internas o externas a la organización. • Riesgos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo : riesgos que pueden tener un impacto en la organización, incluyendo el cambio climático, el ca pital humano y las infracciones de leyes, regulaciones, estándares internos, valores éticos y contratos. Los riesgos de gobierno corporativo también incluyen los riesgos de fraude y corrupción. • Riesgos legales y regulatorios : riesgos derivados de novaciones o modificaciones en la legislación, regulación y en su interpretación. Grifols, a fecha de f ormulación de sus cuentas anuales consolidadas, ha adoptado las medidas que considera necesarias para paliar posibles efectos derivados de los citados acontecimientos. SEGURID AD Y CALID AD Nuestr os estándares de calidad y seguridad, articulados a tr a v és de políticas y pr ocedimient os, van más allá de los es trictos mar cos r egulatorios. Son v alores irr enunciables par a la compañía y forman part e de nuestr as señas de identidad. Por eso , contamos con pr ocesos de e valuación c ontinua de pro veedor es, v elamos por el contr ol en todas las etapas de nuestr as cadenas de v alor y promo vemos sis temas de gestión de calidad, audit orías e inspecciones que gener an confianza en nues tros pr oductos y servicios en pacientes y pr ofesionales de la salud. AUDIT ORÍAS E INSPEC CIONES RETIRAD AS DE PRODUCT OS O INCIDENTES 675 0 SEGURID AD Y CALID AD 4 SEGURID AD Y CALIDAD I SEGURID AD Y CALID AD I 82 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO Como compañía que opera en el ámbito de la salud, pacientes y profesionales del sector conforman el centro de la actividad de Grifols. Garantizar la máxima seguridad y calidad de los productos es parte del compromiso de Grifols que, impulsado desde la alta dirección y ratificado expresamente en el Código de ética para los directivos de Grifols, a plica a toda la compañía y se hace extensible a toda la organización a través del Código de conducta. La calidad y seguridad son más que un requerimiento regulatorio. Por ello, todos los procesos están sujetos a los máximos estándares de calidad y seguridad. Cada división cuenta con políticas y procedimientos que garantizan la fabricación y control de productos con la máxima calidad, seguridad y eficacia a lo largo de toda la cadena de valor . En la División Bioscience destaca la Política de calidad industrial, que aplica a todas las compañías que desarrollan, producen y comercializan medicamentos derivados del plasma con el objetivo de mantener los más altos niveles de excelencia en calidad y seguridad, así como asegurar el cumplimiento regulatorio. Además, el modelo de integración vertical de Grifols permite tener un mayor control de todos los procesos productivos. La compañía también cuenta con una Política de calidad global de la Grifols Commercial Division, que marca las directrices para alcanzar los más SEGURID AD Y CALID AD altos niveles de calidad, seguridad y eficacia en la comercialización y distribución de los productos en todo el mundo. Esta política tiene en cuenta los principios del Código de conducta, incluyendo la adopción de prácticas anticompetitivas; la política anticorrupción, que promueve la aplicación de medidas internas y de gestión de terceros; y los procesos internos establecidos para asegurar , en todo momento, el cumplimiento del compromiso ético de Grifols. El sistema de calidad de Grifols engloba todas las operaciones de la compañía e incluye políticas para la formación y capacitación continua del equipo humano, de manera que puedan realizar las funciones que les han sido asignadas cumpliendo con los más altos estándares de calidad y seguridad. Por otro lado, Grifols evalúa periódicamente sus sistemas de calidad y procesos en diversos comités de calidad donde, entre otros temas, se monitorizan los indicadores clave de desempeño (KPIs) y de calidad, además del estado de cumplimiento con la normativa aplicable. En este sentido, Grifols monitoriza los objetivos relacionados con la excelencia en la fabricación y la disponibilidad de producto de la calidad adecuada para ser distribuido en los tiempos establecidos. Estos objetivos se esta blecen anualmente, de acuerdo con la política del grupo. Para más información, visite: https://www .grifols.com/documents/51507592/51526409/quality-policy-commercial-division-es. pdf/4047432b-db41-4898-9f15-10bbe46c3206 El resultado favorable de las auditorías e inspecciones recibidas durante 2020 de autoridades sanitarias y organismos oficiales reflejan este compromiso con la seguridad y la calidad. En el ejercicio 2020, Grifols no ha identificado ningún incidente ni ha registrado ninguna pérdida monetaria relacionada con incumplimiento regulatorio, multas, notificaciones o de códigos voluntarios a los que está adherida. Grifols incluye todos los procedimientos legales y reglamentarios importantes abiertos en sus Cuentas Anuales Consolidadas. P ARA GRIFOLS, LA CALID AD Y SEGURID AD SON MÁS QUE UN REQUERIMIENT O REGULA T ORIO SEGURID AD Y CALIDAD I SEGURID AD Y CALID AD I 83 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO DURANTE 2020 GRIF OLS HA TRABAJ ADO P ARA INTEGRAR REQUISIT OS SOCIALES Y AMBIENT ALES EN SUS CONTRA T OS C ON PRO VEEDORES Cada división de Grifols cuenta con proveedores cualificados cuya capacidad técnica, de gestión y de control ha sido evaluada y aprobada por el área de calidad. Los aspectos sociales y ambientales se tienen progresivamente en cuenta en la evaluación de proveedores. La compañía establece que todos los proveedores que suministren materiales o servicios que puedan incidir en la calidad de los productos deben ser previamente cualificados. Las cualificaciones se otorgan para un material o servicio concreto. A nivel de logística y distribución de productos finales, la política de calidad global de Grifols marca las directrices a seguir para realizar una adecuada gestión de proveedores y distribuidores internacionales, asegurando la implantación de medidas que garantizan que cumplen los requisitos establecidos. La compañía ha iniciado un plan de unificación de su política de proveedores con el objetivo de contar con una política global en función de su nivel de riesgo y participación en la cadena de suministro. La política, además de incluir el cumplimiento de los estrictos estándares de calidad, incorporará criterios relacionados con estándares éticos, sociales, medioambientales y de privacidad específicos, que también son recogidos e impulsados a través de la nueva Política de sostenibilidad de Grifols, en la que se establecen los principios y compromisos básicos en relación con la responsabilidad medioambiental y social aplicables a todo el modelo de negocio de Grifols. En este sentido, durante 2020 Grifols ha tra bajado para redefinir el marco contractual de proveedores e integrar requisitos sociales y ambientales en los contratos, así como en diversas inicia tivas, incluyendo un programa de comunicación virtual, que contribuirán significativamente a robustecer la evaluación de proveedores en base a criterios ASG. z GESTIÓN DESDE EL ORIGEN: RELA CIÓN C ON PRO VEEDORES PROCESO DE GESTIÓN DE C OMPRAS > > > > > > Demanda (especificaciones técnicas) Cualificación proveedores si procede Negociación/ adjudicación Formalización Pedidos / recepciones Facturas Seguimiento / auditorias SEGURID AD Y CALIDAD I SEGURID AD Y CALID AD I 84 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO Asimismo, la compañía ha seguido trabajando en la implementación de un modelo de gestión de compras común. Un modelo caracterizado por una gestión global con aplicación local, enf ocado en optimizar y dar respuesta a las necesidades específicas de las distintas líneas de negocio y con vocación de garantizar una gestión coordinada y transparente con los proveedores. Para ello, en 2020 se ha creado una nueva Organización Global de compras que, entre otros, contribuirá a agilizar los procesos de compra y aflorará nuevas oportunidades y sinergias entre los distintos departamentos y empresas del grupo. La dirección de compras reporta directamente a los consejeros delegados e integrará, de f orma independiente, las funciones de dirección de compras directas, indirectas y mejora de las operaciones, incluyendo las derivadas de la integración tras adquisiciones. LA ORGANIZA CIÓN GL OBAL DE COMPRA S CUBRIRÁ EL 100% DE LAS A CTIVID ADES DE GRIFOLS A FINALES DE 2021 La puesta en marcha de esta organización a las diferentes empresas del grupo se llevará a cabo en diversas fases, si bien está previsto que finalice su implantación total a finales de 2021. La compañía también está valorando la elaboración de un Código de Conducta específico para proveedores alineado con el Código de Conducta de la compañía. SEGURID AD Y CALIDAD I SEGURID AD Y CALID AD I 85 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO Desglose de auditorías realizadas en 2020 División / Area T ipo de proveedor Resultado 2020 Nº Auditorías de calidad Favorable No favorable Pendiente evaluación e informe final División Bioscience Proveedores de materia prima 260 251 0 9 Proveedores de servicios 76 72 1 3 División Diagnostic Proveedores de materia prima 18 18 0 0 Proveedores de servicios 5 5 0 0 División Hospital Proveedores de materia prima 11 11 0 0 Proveedores de servicios 0 0 0 0 Filiales en el resto del mundo Proveedores de materia prima 0 0 0 0 Distribuidores 41 23 2 16 Empresas de transporte 12 11 1 0 Proveedores de servicios 12 10 1 1 Otros (Grifols Engineering, GWWO, KIRO) Proveedores de materia prima 4 1 0 3 Proveedores de servicios 74 74 0 0 PROCEDIMIENT OS DE EV ALU A CIÓN CONTINU A Grifols cuenta con procedimientos de evaluación continua de proveedores en función del nivel de riesgo del material o servicio que suministran y de su impacto en la cadena de valor . La evaluación de nuevos proveedores y su seguimiento incluye la realización de auditorías de forma rutinaria. Las auditorías a proveedores de materias primas y servicios realizadas se centran en aspectos de calidad y seguridad de los productos y servicios suministrados, si bien también se incluyen cuestiones específicas sobre temas ambientales. En este sentido, todos los agentes de transporte son evaluados conforme establece la Grifols Commercial Division, que incluye parámetros concretos relacionados con medioambiente (certificaciones ISO 14001, de biodiésel o relacionadas con los combustibles de nueva generación). Por su parte, la selección de proveedores tiene en cuenta la norma ISO 14001, entre otros criterios, por lo que las cuestiones medioambientales forman parte de los criterios de evaluación de los proveedores. Dentro del programa de auditoras de calidad de proveedores de Grifols se establece que se debe verificar que los proveedores disponen de un sistema documentado de formación continuada y adecuada. Grifols continúa trabajando para extender e incluir la verificación de certificaciones ambientales a los proveedores, tales como ISO 14001 (para sistemas de gestión ambiental) y OSHAS (para gestión de seguridad y salud laboral) como elementos adicionales en la selección y cualificación de proveedores. EV OLUCIÓN NÚMERO DE A UDIT ORÍAS E INSPEC CIONES 0 0 INCIDENTES RETIRAD A OBLIGA TORIA DE PRODUCT O 675 685 70 5 2020 2019 2018 Incluye número de inspecciones de autoridades sanitarias y organismos de inspección acreditados, así como el número de inspecciones internas. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO Para más detalle sobre las relaciones con organizaciones y profesionales sanitarios consultar apartado relativo a transparencia en Capítulo 3. Gobierno Corporativo Con el objetivo de promover la calidad, seguridad y disponibilidad de los medicamentos y productos sanitarios, su fabricación y distribución está sujeta a un marco regulatorio riguroso. La compañía tiene el compromiso de cumplir con todas las normativas y leyes aplicables y es especialmente transparente en su interacción con los profesionales sanitarios y organizaciones del sector . SEGURID AD Y CALIDAD I SEGURID AD Y CALID AD I 86 z RELA CIONES C ON CLIENTES: P A CIENTES Y PROFESIONALES DE LA SAL UD MEDID AS P ARA LA SAL UD, SEGURID AD Y F ARMA CO VIGILANCIA Con carácter general y en el marco de la Política de calidad y seguridad de Grifols, la compañía identifica los atributos críticos de sus productos, realizando exhaustivos controles que abarcan la calidad de las materias primas, controles a lo largo de los procesos productivos y pruebas de producto final. Esta información es recopilada conf orme a los sistemas de gestión del área de calidad y en base a los procedimientos establecidos para demostrar que todos los productos fabricados por parte de Grifols cumplen con los criterios de calidad y seguridad preestablecidos, además de detectar , registrar y gestionar cualquier cuestión que pueda afectar a los productos durante todo su ciclo de vida. T odos los dispositivos médicos son evaluados conforme Desglose de su aplicación por divisiones División / Área Tipo de producto f abricado Sistema de farmacovigilancia Sistema de vigilancia de productos sanitarios División Bioscience Medicamentos Aplica No aplicable División Diagnostic Productos Sanitarios No a plica Aplica División Hospital Medicamentos y Productos Sanitarios A plica Aplica al reglamento REACH (Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals) y las fichas de datos de seguridad están disponibles para todos los clientes que las solicitan. Asimismo, Grifols dispone de un Sistema de Farmacovigilancia para el control de las reacciones adversas que puedan derivarse de la administración de medicamentos y de un Sistema de Vigilancia para el control de reacciones adversas derivadas del uso de los Productos Sanitarios (Medical Devices). De acuerdo con ambos programas, la compañía cuenta con un sistema de notificación de sospechas de reacciones adversas e incidentes de seguridad. Además, las tres principales divisiones de Grifols disponen de un sistema de reclamaciones a través del cual se registran y evalúan todas las notificaciones recibidas por los centros sanitarios, pacientes o usuarios relacionadas con las valoraciones sobre posibles defectos en la calidad de los productos. T odas las actividades y requisitos del Sistema de Farmacovigilancia y del Sistema de Vig ilancia de Productos Sanitarios están descritos en los procedimientos estándar de trabajo de Grifols y son actualizados periódicamente. Además, Grifols realiza regularmente auditorías internas de ambos sistemas en el marco de cumplimiento establecido en sus sistemas de calidad. Ambos sistemas también se someten a inspecciones externas por parte de las autoridades sanitarias competentes. LA F ABRICA CIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE MEDICAMENT OS Y PRODUCT OS S ANIT ARIOS EST Á SUJET A A UN ESTRICT O MARCO REGULA T ORIO 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO SEGURID AD Y CALIDAD I SEGURID AD Y CALID AD I 87 SISTEMA DE F ARMA CO VIGILANCIA DE MEDICAMENT OS Farmacovigilancia incluye todas las actividades relacionadas con la detección, evaluación, comprensión y prevención de efectos adversos o cualquier otro problema relacionado con el uso de medicamentos. Cada división dispone de una persona responsable de farmacovigilancia, cuya principal función es esta blecer y mantener el sistema en la organización, así como estar a disposición de las autoridades sanitarias las 24 horas del día para inspecciones o consultas relacionadas con la seguridad de los medicamentos y farmacovigilancia. T odo el personal involucrado en las tareas de Farmacovigilancia está adecuadamente capacitado en procedimientos de farmacovigilancia, incluyendo la adecuada identificación y reporte de efectos adversos, entre otros aspectos, en base al procedimiento de formación continuada que establece el sistema. SISTEMA DE VIGILANCIA DE PRODUCT OS SANIT ARIOS (MEDICAL DEVICES) Los fabricantes de productos sanitarios están obligados a establecer y mantener procedimientos para identificar y monitorizar eventos adversos relacionados con la utilización de estos productos. Las divisiones para las que aplica este sistema cuentan con una persona cualificada o un director técnico responsable de su mantenimiento. Grifols no subcontrata a terceras compañías las principales actividades de Farmacovigilancia o Vigilancia de Productos Sanitarios. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO SEGURID AD Y CALIDAD I SEGURID AD Y CALID AD I 88 ETIQUET ADO Y PROSPECT OS La información contenida en los prospectos y etiquetas de los medicamentos está establecida de acuerdo con los estándares y regulación aplicable en cada país donde los productos de Grifols son comercializados, incluyendo la Directiva 2001/83/EC de medicamentos en Europa y 21 Code of Federal Regulations (CFR, por sus siglas en inglés) en el caso de EE.UU., así como la normativa local aplicable en otros mercados. En el caso de los productos sanitarios, el etiquetado y prospecto también incluye cualquier medida mitigadora identificada a través de las actividades de análisis de riesgos, realizadas de acuerdo a la aplicación de gestión de riesgos en productos sanitarios (EN ISO 14971:2012 Medical Devices), o aquellos requerimientos promulgados por las autoridades sanitarias después de la revisión durante el proceso de licencia de producto. SISTEMA DE RECLAMA CIONES Las tres principales divisiones disponen de un sistema de reclamaciones mediante el cual se registran y evalúan todas aquellas notificaciones recibidas por parte de centros sanitarios, pacientes o usuarios relativos a apreciaciones por parte de los consumidores de posibles defectos de la calidad de los productos. La persona cualificada o el director técnico de cada organización es responsable de la evaluación de las reclamaciones recibidas, la realización de las investigaciones pertinentes, la implementación de acciones correctivas y preventivas si procede, la notificación a las autoridades sanitarias si procede y la respuesta al cliente con las conclusiones obtenidas en la investigación de la reclamación. Ratio de reclamaciones recibidas por divisiones División 2020 2019 División Bioscience 1 por 74.669 unidades distribuidas 1 por 94.030 unidades distribuidas División Diagnostic 1 por 656.212 tests diagnósticos N/A División Hospital (Medicamentos) 1 por 4.611.814 unidades distribuidas 1 por 1.888.014 unidades distribuidas División Hospital (Productos sanitarios) 1 por 120.123 unidades distribuidas 1 por 112.321 unidades distribuidas * Ratio no aplicable a la División Diagnostic por el tipo de producto fabricado 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO SEGURID AD Y CALIDAD I SEGURID AD Y CALID AD I 89 Cada división dispone de un sistema de retirada de productos del mercado. Los sistemas de reclamaciones y de retirada de producto del mercado están descritos en los procedimientos estandarizados de trabajo y son auditados internamente por la compañía para verificar su efectividad y su adaptación a las normas vigentes. T ambién son inspeccionados por las autoridades sanitarias competentes. En 2020 Grifols no ha tenido ninguna retirada de productos del mercado, ni obligatoria ni voluntaria. El sistema de retirada de productos del mercado de la compañía va más allá de la normativa aplicable y contempla también la retirada voluntaria de productos que no cumplan con los estándares de seguridad y calidad de la compañía. Asimismo, todos los equipos de Grifols involucrados en posibles retiradas de producto del mercado, ya sean voluntarias u obligatorias, disponen de f ormación específica que La compañía está comprometida con prácticas responsables en las áreas de comercial y de marketing. Por ello, se asegura de que todos los materiales promocionales o educativos que desarrolla cumplen con las leyes y reglamentos vigentes; son coherentes con las políticas y códigos de la industria adoptados voluntariamente por la organización; se adecuan a la audiencia y usuarios finales; y toda la información que contienen es veraz, fidedigna, completa y equilibrada. Grifols dispone de un procedimiento operativo estándar que define las actividades y responsabilidades relacionadas con la aprobación, revisión y control de materiales con fines promocionales y educativos de uso externo relativos a productos y servicios de la compañía. Es el denominado Grifols Review Process (GRP , por sus siglas en inglés). permiten la adecuada gestión de posibles incidentes. Grifols realiza además periódicamente simulaciones de retiradas de producto para asegurar que todos los procedimientos y protocolos de gestión de crisis funcionan e identificar cualquier potencial aspecto de mejora. Los sistemas de reclamaciones y de retirada de producto incluyen procedimientos para informar a las autoridades sanitarias y asociaciones de pacientes, pacientes y profesionales de la salud sobre los riesgos potenciales del producto retirado. La compañía dispone de un centro de atención telefónica y determinados productos disponen de web propia donde se publica la información para dar difusión sobre los riesgos potenciales, ya que la transparencia es un valor inherente a la compañía. Asimismo, la compañía prohíbe la utilización de un producto retirado del mercado en ensayos clínicos. El proceso para aprobar materiales consta de varias fases de revisión en las que participan responsables de las áreas de legal, medical affairs, regulatorio y comunicación, entre otros. En 2019 se implementó una nueva herramienta mejorada de revisión y aprobación electrónica de materiales mediante el sistema GRP . El material y el contenido son aprobados, específicamente, para un uso y países concretos y sólo puede ser utilizado sin alteraciones. T odo el material promocional o educativo es revisado regularmente para asegurar que su contenido se adecúe a las normas vigentes y códigos adoptados y continúe siendo válido. Se imparte formación adecuada sobre prácticas de ventas y marketing responsable de conformidad con el Código de conducta y la Política anticorrupción. 2020 2019 Materiales revisados 3.731 4.247 Materiales aprobados 3.637 3.949 EN 2020 GRIF OLS NO HA TENIDO NINGUNA RETIRAD A DE PRODUCT OS DEL MERCADO , NI OBLIGA T ORIA NI V OLUNT ARIA VERA CID AD Y RIGOR DE LO S MA TERIALES C ON FINES PROMOCIONALES Y EDUCA TIV OS: MARKETING RESPONSABLE SISTEMA DE RETIRAD A DE PRODUCT OS DEL MERCADO 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO SEGURID AD Y CALIDAD I SEGURID AD Y CALID AD EN LA DIVISIÓN BIOSCIENCE I 90 • OMS: recomendaciones para la producción, control y regulación de plasma humano para fraccionamiento (WHO T echnical Report Series, No. 941). • Directiva 2002/98/CE por la que se establecen normas de calidad y de seguridad para la extracción, verificación, tratamiento, almacenamiento y distribución de sangre humana y sus componentes. • EMA Guideline on plasma-derived medicinal products. • 21CFR Parte 640: estándares adicionales para la sangre humana y productos sanguíneos. • Normativas locales de los países donde se distribuyen los productos hemoderivados. • Estándares de la PPT A a los que Grif ols se acoge de manera voluntaria. • Farmacopea Europea. SEGURID AD Y CALID AD EN LA DIVISIÓN BIOSCIENCE ANÁLISIS DE PLASMA DONADO T odas las unidades de plasma donado se analizan en la boratorios licenciados por la FDA, la EMA y otras autoridades sanitarias. Se realizan más de 10 análisis a cada unidad de plasma, incluyendo pruebas de hepatitis A, B y C, VIH y parvovirus B19, con técnicas altamente sensibles como NA T (Acid Nucleic Amplification T echniques, por sus siglas en inglés) para la presencia de material genético viral y ELISA (Enzyme-Linked Immunosorbent Assay , por sus siglas en inglés), para la detección de antígenos o anticuerpos de virus. Una vez que las unidades de plasma están en producción, cada lote se somete a nuevas pruebas en diferentes etapas del proceso de fabricación. En total pueden realizarse 18 pruebas analíticas distintas en función del tipo de plasma. SELECCIÓN DEL DONANTE Grifols sólo utiliza plasma de donantes cualificados que donan en centros aprobados por las autoridades sanitarias. Los donantes pasan un reconocimiento médico anual y pruebas médicas en cada donación. Grifols no discrimina a posibles donantes por raza, género o estatus socio-económico. Grif ols sólo acepta donantes sanos comprometidos con el proceso de donación, con dirección física permanente y que cumplan con los rigurosos criterios médicos y de seguridad. Los centros de plasma de Grifols son regularmente inspeccionados. PERIODO DE CUARENTENA T odas las unidades de plasma que superan las pruebas de análisis de marcadores virales deben almacenarse un mínimo de 60 días en estado de cuarentena (inventory hold) antes de ser utilizadas en producción. Los resultados de la segunda muestra se evalúan para verificar nuevamente la ausencia de marcadores virales o patógenos. Durante la pandemia, la FDA adaptó los requerimientos regulatorios en relación al periodo de inventario reduciéndolo a 45 días. Grifols ha a plicado la nueva regulación de forma excepcional para una cantidad limitada de plasma con el objetivo de contribuir a garantizar el suministro de medicamentos plasmáticos, manteniendo los mismos criterios de seguridad y calidad. DONA CIÓN Para más detalle sobre los donantes consultar Capítulo 6. Donantes. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO SEGURID AD Y CALIDAD I SEGURID AD Y CALID AD EN LA DIVISIÓN BIOSCIENCE I 91 • Normas de Correcta Fabricación de la Unión Europea. • Code of Federal Regulations (CFR): 21 CFR 11, 21 CFR 210, 21 CFR 211, 21 CFR 600, 601, 610, 630 y 640. • Normas de Correcta Fabricación de la Pharmaceutical Inspection Co-operation Scheme (PIC/S) • Farmacopea Europea • Farmacopea de Estados Unidos • Normativas locales de los países donde se distribuyen productos hemoderivados • Guías de buenas prácticas de Farmacovigilancia de la EMA • 21 CFR 50 • Normativas locales de los países donde se distribuyen productos hemoderivados Donación PRODUCCIÓN SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALID AD EN INST ALA CIONES Una vez el plasma es considerado apto para la producción de medicamentos, se inicia la producción, que comprende: fraccionamiento o separación de proteínas, purificación, etapas específicas de inactivación vírica, dosificación y acondicionamiento. T odas estas operaciones se realizan de acuerdo a las Normas de Correcta Fabricación (GMP por sus siglas en inglés). T odas las plantas productivas disponen de un Sistema de Calidad Farmacéutico y de un estricto programa de garantía de calidad. Los procesos productivos también están sujetos a un estricto programa de control de calidad interno que asegura la calidad, seguridad y eficacia de cada lote fabricado. Adicionalmente, las autoridades competentes realizan sus correspondientes controles antes de la comercialización de acuerdo con la normativa vigente en cada país. Las plantas productivas de Grifols nunca han sido cerradas por incumplimiento regulatorio. ELIMINA CIÓN DE VIRUS Y O TROS P A TÓGENOS Durante el proceso de fabricación, el plasma aprobado se somete a rigurosas pruebas y procesos de purificación que incluyen varios pasos de eliminación de posibles patógenos, inactivación viral y técnicas de eliminación de virus para garantizar los máximos niveles de seguridad. Dependiendo del producto, el proceso productivo puede incluir tratamiento por calor , pasteurización, tratamiento con disolventes/detergentes y/o nanofiltración. DOSIFICA CIÓN ASÉPTICA Una vez purificado, el producto se esteriliza y dosifica mediante un sistema exclusivo de llenado aséptico desarrollado internamente por Grifols Engineering que es referente en el sector . SEGUIMIENT O DEL PRODUCTO Y TRAZABILID AD Antes de comercializar cualquier producto plasmático, Grif ols identifica sus viales con un código único. T odos los productos incluyen en su envase un sello holográfico para asegurar su inviolabilidad y autenticidad. Grif ols también ha implementado un sistema para asignar series numéricas únicas y rastreables a las unidades de producto en el marco de su total compromiso con las autoridades regulatorias para prevenir las falsificaciones. Su compromiso con la seguridad también incluye un robusto Sistema de Farmacovigilancia. Grifols ha desarrollado de manera voluntaria el sistema PEDIGRI ® , que facilita a los profesionales de la salud información sobre el plasma empleado para producir cada unidad de producto y un certificado de las pruebas realizadas. Grifols es la única compañía que ofrece esta información sobre el origen y la trazabilidad del plasma desde hace 20 años. POST -COMERCIALIZA CIÓN 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO SEGURID AD Y CALIDAD I SEGURID AD Y CALID AD EN LA DIVISIÓN BIOSCIENCE I 92 z GESTIÓN DE LA SEGURID AD Y LA CALID AD MARCO DE C ONTROL INTERNO El estricto programa de calidad y seguridad de los productos plasmáticos de Grifols se basa en la alta formación de su equipo; en el riguroso diseño de los procesos y los productos; en la aplicación de tecnologías de vanguardia, que se desarrollan internamente a través de Grifols Engineering, y en la plena trazabilidad desde el momento de la donación de plasma hasta la comercialización del producto final. Durante toda la cadena de suministro, los diferentes materiales y procesos están sujetos a la supervisión del área de calidad de Grifols. Esta super visión incluye controles en procesos y de producto final para garantizar la calidad, seguridad y eficacia de cada lote; la revisión y seguimiento de los procesos productivos para asegurar el cumplimiento de las normas de correcta fabricación y promover la mejora continua, así como sistemas para escalar los hechos relevantes y tomar las medidas adecuadas a través de los Comités de Calidad existentes donde se evalúan los indicadores clave de rendimiento y calidad. Grifols forma parte del National Donor Deferral Registr y (NDDR), iniciativa voluntaria de autorregulación del sector para garantizar la calidad y seguridad del plasma que aplica a todos los donantes en EE.UU. que evita de forma preventiva que donantes que hayan dado positivo en agentes virales para VIH, VHB y VHC puedan volver a donar su plasma. CERTIFICA CIONES EXTERNAS • Certificaciones de Buenas Prácticas de Fabricación de la Unión Europea, Estados Unidos y terceros países que las requieren. • Certificaciones IQPP & QSEAL de la Plasma Protein Therapeutics Association (PPT A, por sus siglas en inglés). • Certificaciones del International Quality Plasma Program (IQPP , por sus siglas en inglés), un programa voluntario relacionado con la obtención de plasma que incluye la gestión de donantes y centros de plasma. SISTEMA DE EV ALUA CIÓN DE PRO VEEDORES El sistema de cualificación de proveedores de Grifols (Supplier Qualification Management System) asegura que toda la materia prima sigue un estricto proceso de evaluación continua, incluido el plasma de proveedores externos y proveedores críticos no plasmáticos. Grif ols mantiene un sólido programa de auditorías rutinarias de proveedores para garantizar el cumplimiento de las normas de GMP y los estándares de calidad. En 2020 ha realizado un total de 336 auditorías a proveedores como parte del proceso de homologación o evaluación, frente a las 188 realizadas en 2019. Las auditorías a proveedores de materias primas y servicios realizadas se centran en aspectos de calidad y seguridad de los productos y servicios suministrados. AUDIT ORÍAS DE CALID AD INTERNAS Y EXTERNAS • La dirección de Grifols establece y mantiene el sistema de gestión de calidad. Auditores internos auditan periódicamente los centros de plasma, los laboratorios y las instalaciones productivas y almacenes para supervisar los estándares de calidad y el cumplimiento de las GMP . • El departamento corporativo independiente de auditorías de calidad lleva a cabo revisiones rutinarias de las operaciones de obtención de plasma, fabricación y gestión de calidad de todas las divisiones industriales de la compañía. • T odos los centros de plasma, plantas de fabricación, almacenes y laboratorios son inspeccionados periódicamente por las autoridades sanitarias de EE.UU. (FDA), por las europeas (EMA) y por otras autoridades sanitarias de acuerdo a la normativa vigente de cada país. Además, los centros de plasma y las plantas de fraccionamiento son inspeccionados regularmente por la PPT A. A pesar de la pandemia y de las restricciones de movilidad se han mantenido unos elevados niveles de auditorías e inspecciones tanto internas como externas. • Certificaciones de la Quality Standards of Excellence, Assurance and Leadership (QSEAL, por sus siglas en inglés) que aplican a la fabricación de medicamentos plasmáticos y la adhesión y certificación al programa también es voluntaria. Para más información, visite: https://www .pptaglobal.org/ safetyquality/national-donor-deferral-registry Para más información, visite: https://www . pptaglobal.org/ safety-quality/standards/iqpp Para más información, visite: https://www . pptaglobal.org/ safety-quality/standards/qseal Desglose completo disponible en el apartado de “Gestión desde el origen: relación con proveedores” Detalle resumen indicadores en página 97 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO SEGURID AD Y CALIDAD I SEGURID AD Y CALID AD EN LA DIVISIÓN BIOSCIENCE I 93 SEGURID AD Y CALID AD DE LAS TERAPIAS PLASMÁ TICAS EN TIEMPOS DE C O VID EL CORONA VIRUS NO ES UNA AMENAZA P ARA LA SEGURIDAD DE L OS MEDICAMENTOS PLASMÁ TICO S Nada más conocerse el alcance del SARS-CoV-2 en China y su potencial para expandirse y propagarse de forma global, el sector de los hemoderivados en general y Grifols en particular tomaron todas las medidas necesarias para monitorizar constantemente, analizar y evaluar su posible impacto sobre la seguridad y calidad de los medicamentos plasmáticos. En diciembre de 2019, el Pathogen Safety Steering Committe (PSSC) de la Plasma Protein Therapeutic Association (PPT A) confirmó que el brote de SARS- CoV-2 no es una amenaza para la seguridad de las terapias con proteínas plasmáticas, que fue comunicado y compartido con los organismos de salud pública nacionales e internacionales más importantes, incluyendo la Organización Mundial de la Salud (OMS), el Centro Europeo para la Prevención y Control de Enfermedades (ECDC) y con los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) de EE.UU., entre otros. Los motivos principales están relacionados con la naturaleza del virus: el SARS-CoV-2 es un virus de gran tamaño (aproximadamente 120 nm de diámetro) y con una envoltura lipídica que lo hacen totalmente vulnerable a los procesos establecidos de inactivación y eliminación de virus durante los procesos de fabricación de productos derivados del plasma tales como solvente-detergente, incubación a pH bajo, pasteurización, procesos de nanofiltración o fraccionamiento, etc. Además, es un virus respiratorio y no hay evidencia reportada de la transmisión de virus respiratorios por la sangre y los componentes sanguíneos, incluido el plasma y los medicamentos derivados del plasma. L OS DONANTES Y SU SEGURID AD, NUESTRA PRIORID AD Desde el principio de la pandemia, las donaciones de plasma han seguido siendo procesos seguros y no se han producido transmisiones del coronavirus relacionadas con la donación de sangre o plasma. Como medidas de prevención y seguridad adicionales para proteger la salud de los donantes y la calidad del plasma durante la pandemia, Grifols ha implementado medidas para evitar que las personas que presenten síntomas asociados a la COVID-19 donen plasma. Los chequeos médicos previos a la donación incluyen la medición de la temperatura y cuestiones específicas para conocer si el donante tiene dificultades respiratorias o dolor en el pecho, entre otros. Con el mismo propósito se han actualizado los cuestionarios previos incorporando preguntas concretas relacionadas con la COVID-19. Los centros de plasma son lugares limpios, muy controlados y supervisados, y sujetos a estrictas regulaciones que garantizan unos rigurosos estándares de salud, calidad y seguridad que ya estaban en vigor antes de la pandemia. No obstante, se han tomado medidas adicionales para preservar , aún más, la seguridad de las personas que trabajan en los centros y de los donantes de plasma. Entre otros, se han intensificado los esfuerzos de desinfección de zonas de contacto, se ha reducido el tiempo de espera de los donantes y se han extremado las medidas de ventilación y distancia social. EL PLASMA, L OS DONANTES Y L OS CENTROS DE DONA CIÓN CONSIDERADOS ESENCIALES El 28 de marzo de 2020, el Departamento de Seguridad Nacional de EE.UU. consideró e incluyó los centros de donación de plasma y las instalaciones productivas dentro de la categoría de infraestructura esencial y crítica para el país, designando a los equipos humanos como fuerza de trabajo esencial. Durante toda la pandemia, los centros de Grifols han permanecido operativos. En el mismo sentido, el Centro Europeo para la Prevención y el Control de Enfermedades (ECDC) y la Comisión Europea (CE) consideran que los donantes de plasma y los centros de plasma son imprescindibles y han instado a las autoridades de cada país a incluir los centros en sus listas de servicios esenciales durante la pandemia; a priorizar el suministro de equipos de protección personal, como mascarillas y guantes, para los centros de plasma de la misma manera que para los hospitales; y a establecer planes de contingencia de plasma, entre otros. Asimismo, en EE.UU. y en Europa las autoridades han realizado llamamientos para fomentar las donaciones de plasma, tanto para garantizar el normal desarrollo de medicamentos plasmáticos en beneficio de los pacientes, como para la utilización del plasma hiperinmune de las personas que han superado la COVID-19 en el desarrollo de potenciales tratamientos frente a la enfermedad. UN ESTRICT O MARCO DE CONTROL Y SUPER VISIÓN T AMBIÉN DURANTE LA P ANDEMIA Durante la pandemia no se ha renunciado a la supervisión y control interno de los centros de plasma y de las instalaciones productivas. Ante las restricciones de movilidad, organismos como la PPT A, la FDA y la Agencia Europea del Medicamento (EMA) han llevado a cabo las inspecciones GMP/GDP de forma remota. Para más información sobre la seguridad de las terapias con proteínas plasmáticas durante la covid-19: https://www .pptaglobal.org/media-and-information/ppta-statements/1055-2019-novel-corona virus-2019-ncov-and-plasma-protein-therapies Detalle sobre instalaciones críticas en EE.UU. https://www .cisa.gov/publication/guidance-essential-critical-infrastructure-workforce Detalle sobre la consideración de instalaciones esenciales en Europa: https://www .ecdc.europa.eu/en/publications-data/coronavirus-disease-2019-covid-19-and-supply-substances-human-origin https://ec.europa.eu/home-affairs/sites/homeaffairs/files/what-we-do/policies/european-agenda-migration/20200316_covid-19-guidelines-for-border -mana gement.pdf 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO SEGURID AD Y CALIDAD I SEGURID AD Y CALID AD EN LA DIVISIÓN DIAGNOS TIC I 94 • Code of Federal Regulations (CFR): 21CFR sec 820.50 “Purchasing controls” • ISO 13485:2016 Sc. 7.4.1 “Purchasing process” SEGURID AD Y CALID AD EN LA DIVISIÓN DIA GNOS TIC CONTROL DE PRO VEEDORES La División Diagnostic define los requisitos de evaluación, a probación y control de proveedores, que se clasifican según su importancia con respecto al proceso productivo y , en la medida de lo posible, se priorizan los proveedores locales. Los resultados se documentan en el registro de evaluación de proveedores, que resume el proceso y sus conclusiones. La aprobación o rechazo de los nuevos proveedores se basa en los resultados de este análisis y en una detallada homologación de los materiales suministrados. Para asegurar que se cumplen los requisitos de calidad, cada tres años se realiza una nueva evaluación del sistema de calidad y de la normativa de los proveedores considerados clave y cada cinco años de los proveedores considerados importantes. T ambién se completa un análisis periódico de indicadores de calidad. NUEV OS DESARROLL OS La División Diagnostic ha establecido procesos para el desarrollo de nuevos productos y cambios de diseño basados en la gestión de riesgos, la integración de los distintos componentes de cada sistema de diagnóstico y en una trazabilidad exhaustiva que comprende desde los requisitos a los entregables necesarios para fabricar a la instalación y el servicio de soporte de los productos a cliente. T odos los productos son sometidos a un panel de verificaciones y validaciones que incluyen, entre otros, estudios de funcionamiento analíticos y clínicos, de verificación de hardware y software, de interoperabilidad de los elementos del sistema, de usabilidad y de fia bilidad. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO SEGURID AD Y CALIDAD I SEGURID AD Y CALID AD EN LA DIVISIÓN DIAGNOS TIC I 95 • EN ISO 14971:2012 • Code of Federal Regulations (CFR): 21CFR820 “Quality System Regulation” • Code of Federal Regulations (CFR): 21CFR600 “Biological Prodicts: General” • ISO 13485:2016 “Medical devices – Quality management systems – Requirements for regulatory purposes” • Regulations under the Medical Device Single Audit Program (MDSAP) • ISO 14971 “Medical devices – Application of risk management to medical devices” • IEC 62304:2006 “Medical devices software – Software life cycle processes • ISO 13485, MDSAP , IVDD, IVDR, 21CFR 600, 21CFR820 y Normativas locales específicas de cada país CONTROL Y SEGURID AD EN LA PRODUCCIÓN La seguridad, eficacia y calidad de los productos se asegura mediante la implementación de procesos de producción y calidad basados en análisis de riesgos, cualificación y validación de los procesos, equipos industriales y técnicas analíticas. La división también aplica técnicas de Lean Manufacturing, GMPs, automatización, digitalización, mejora continua y f ormación continua como base para la garantía de calidad en los procesos. Las instalaciones y equipos industriales se diseñan y construyen para cumplir con los más altos estándares dentro del sector biotecnológico. LICENCIAS DE PRODUCT OS La producción, comercialización y venta de productos debe obtener las licencias de las instalaciones, de fabricación, de importación y de distribución, así como las autorizaciones y registros de los productos en las autoridades correspondientes de los países en los que se comercializan. CONTROL Y SEGURID AD EN EL MERCADO La División Diagnostic tiene implantado un sistema global para la gestión de los mantenimientos, reclamaciones y ser vicio a los clientes. Este sistema permite una trazabilidad a nivel de instrumento, lote de reactivo y proveedor sanitario que conecta con el sistema de vigilancia. T odos los cambios de los productos siguen un proceso para su correcta implementación en el cliente, que incluye la actualización de la información. Los productos implementan un identificador único “Unique Device Identifier (UDI)”, conforme al estándar GS1. La División Diagnostic dispone de procedimientos establecidos para garantizar la ciberseguridad y la protección de datos personales de los programas y dispositivos médicos para diagnostico in vitro , conf orme a los estándares y regulaciones aplicables. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO SEGURID AD Y CALIDAD I SEGURID AD Y CALID AD EN LA DIVISIÓN HOSPIT AL I 96 • Control del sistema de Gestión de Calidad: GMP , Certificaciones ISO 1348, MDSAP , FDA 21CFR820 y CFR 210, ANVISA, SOR 98-282, entre otras. • Normativas a plicables según la jurisprudencia local para la obtención de la licencia del producto. • Normativa aplicable entorno GMP para medicamentos y certificación 13485 para productos sanitarios SEGURID AD Y CALID AD EN LA DIVISIÓN HOSPIT AL CONTROL Y SEGURID AD EN LA PRODUCCIÓN La utilización de los máximos estándares de calidad y seguridad en las instalaciones fabriles asegura que el desarrollo de productos y servicios cumple con todas las directrices aplicables. Asimismo, mejora la calidad y eficacia de los procesos y permite anticipar objetivos de seguridad de pacientes y personal sanitario. El sistema de evaluación continua se lleva a cabo a través de varios comités (calidad, de normas, proveedores, calidad de la producción, control de cambios e I+D) con atención a la supervisión de la planificación de la calidad, KPI y objetivos de calidad. Para garantizar la trazabilidad y seguridad de cualquier cambio en el producto, proceso o instalaciones, Grifols utiliza un sistema de gestión de cambios, en el cual el impacto de cada cambio se analiza y evalúa desde el punto de vista regulatorio, de calidad, de validaciones, documental, normativo, salud y seguridad laboral. Se realiza un análisis de riesgos evaluando los diferentes puntos que pueden verse afectados por el cambio. A continuación, el Comité de Control de Cambios analiza y evalúa la totalidad de la información y , cuando procede, autoriza el cambio y aprueba su implantación. LICENCIAS DE PRODUCT OS La producción, comercialización y venta de diversos productos debe obtener el registro de las autoridades correspondientes de los países en los que se comercializan. CONTROL DE PRO VEEDORES Grifols ha desarrollado un sistema de calidad para aprobar y evaluar a los proveedores de servicio y fabricantes de materiales que se utilizan durante el proceso de fabricación. El sistema de calidad de la División Hospital está integrado por dos entidades: Departamento de garantía de calidad (GC) Registra la documentación de calidad relevante para los sistemas de información interna. En dicha documentación se incluyen certificaciones de GMP y certificaciones ISO, entre otros, se mantienen siempre actualizados. Comité de calidad de proveedores Celebra al menos una reunión cada seis meses para verificar la garantía de calidad de los proveedores/fabricantes. Consta de responsables de GC, direcciones técnicas de las plantas de Barcelona y Murcia, Dirección de I+D, Dirección de Compras, Dirección de Producción y Dirección de Control de Calidad. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO SEGURID AD Y CALIDAD I RESUMEN DE INDICADORES I 97 RESUMEN DE INDICADORES Debido a la crisis sanitaria causada por la COVID-19, las inspecciones, auditorías y controles presenciales pueden suponer riesgos para la salud, además de encontrarse con dificultades relacionadas con la restricción de movimientos y la limitación de acceso a las instalaciones tanto para los inspectores como para los inspeccionados. En 2020, para minimizar cualquier riesgo y mantener la actividad normal de supervisión, la mayor parte de las auditorias de proveedores se han realizado en remoto. Para ello, Grifols cuenta con sistemas electrónicos de video comunicación remota actualizados, así como con plataformas de intercambio de documentos y posibilita los accesos tanto a los sistemas propios como a los de terceras partes. 32 45 6 9 336 100% fa v orable 8 7% en r emoto 11 100% fa v orable 64% en r emoto 23 100% fa v orable 83% en r emoto AUDIT ORÍAS INTERNAS AUDIT ORÍAS INTERNAS AUDIT ORÍAS INTERNAS DÍAS DE INSPECCIÓN EN CENTROS DE PLASMA INSPECCIONES RUTINARIAS ORGANISMOS INSPECCIONES RUTINARIAS ORGANISMOS INSPECCIONES DE A UTORID ADES SANIT ARIAS Y ORGANISMOS DE INSPECCIÓN A CREDIT ADOS AUDIT ORÍAS A PRO VEEDORES AUDIT ORÍAS A PRO VEEDORES AUDIT ORÍAS A PRO VEEDORES DIVISIÓN BIOSCIENCE DIVISIÓN DIA GNOSTIC DIVISIÓN HOSPIT AL 314 308 2 69 INNO V A CIÓN La inno vación es tá en nuestr o ADN. Pioneros en la t écnica de la plasmaféresis, ho y en día contamos c on una estr ategia int egral de in v estigación que impulsa el desarr ollo de soluciones ter apéuticas y diagnósticas, a tr av és de pro y ectos internos y e xternos, que nos han permitido articular una r espuesta r ápida y multigeográfica también fr ente a la CO VID-19 , además de seguir liderando los a vanc es de la ciencia del plasma. INICIA TIV AS C OVID INVERSIÓN NET A EN I+D+i +25 pro yect os 298 M€ INNO V A CIÓN 5 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I LA INNOV A CIÓN EN GRIFOLS I 100 LA INNO V A CIÓN EN GRIFOLS La estrategia de I+D+i de Grifols se basa en un enfoque integral que incluye proyectos propios y a través de compañías en las que toma participaciones para apoyar proyectos de investigación complementarios a su actividad. Las inversiones y colaboraciones con terceros constituyen una extensión de la I+D+i de Grifols. Este a bordaje integral de la investigación junto con una estrategia de crecimiento sostenible que incrementa el compromiso con los pacientes como eje fundamental ha impulsado que la compañía se siga orientando, más si cabe, hacia la gestión de enfermedades, potenciando la innovación más allá de las terapias derivadas del plasma. La estrategia integrada de I+D, que incluye proyectos internos y externos, aborda la innovación en base a grandes áreas terapéuticas: inmunología, hematología, neumología, neurodegeneración, hepatología, autoinmunidad y neuroinmunología. La Grifols Scientific Innovation Office es la organización global a través de la que se gestiona la estrategia de la compañía en I+D+i. Entre sus funciones destaca la evaluación y aceleración de los proyectos de investigación, el desarrollo de tratamientos, productos y servicios innovadores, así como promover la mejora continua de productos y operaciones existentes y la colaboración con los diversos agentes del sistema de innovación, incluyendo los del ámbito académico e investigador . La Grifols Scientific Innovation Office engloba el departamento de I+D+i de la División Bioscience; la Grifols Innovation and New T echnolog y (GIANT), responsable de canalizar las inversiones del grupo en empresas de I+D+i y otros proyectos relacionados; los proyectos relacionados con la ciencia del plasma a través de Alkahest; el departamento de Scientific Innovation Operations, encargado de dar soporte operativo; el área de Medical Af fairs y la Oficina de Propiedad Intelectual, que gestiona los temas relacionados con patentes y marcas, entre otros. La Grifols Scientific Innovation Office está liderada por el Chief Scientific Innovation Officer , que reporta directamente a los consejeros delegados y se coordina con las distintas áreas funcionales del grupo para presentar los proyectos a los comités interdisciplinarios, que los revisan garantizando un análisis completo. Los comités interdisciplinarios internos divididos por áreas terapéuticas analizan periódicamente los proyectos PROCESO DE GESTIÓN DE C OMPRAS Satisfacer las necesidades del mercado y apoy ar la competitividad Lograr nuevas terapias, productos y servicios o mejorar los existentes Mejorar procesos productivos Impulsar el crecimiento y la rentabilidad a largo plazo ampliando la cartera de productos RESPONDER A V ANZAR MEJORAR CRECER que reciben para identificar , evaluar y priorizar nuevas oportunidades. Grifols cuenta con un Comité de Análisis Científico (Scientific Review Board) cuya función es supervisar y revisar desde un punto de vista técnico los avances producidos en los proyectos de investigación interna y poner en valor las oportunidades que puedan generarse en las compañías de investigación en las que participa la compañía. Este comité transversal está compuesto por ejecutivos de la Grifols Scientific Innovation Office y de las áreas de I+D de las divisiones Bioscience y Diagnostic. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO RECURSOS DES TINADOS A I+D+i INVERSIONES EN I+D+i 298 M€ +5,6% de los ingr esos 1. 10 7 Personas dedicadas a I+D+i +100 In v estigador es ext ernos EE.UU . • Emer yville, Los Ángeles y San Diego: Bioscience y Diagnostic • Research T riangle Park y San Carlos: Bioscience • Denver: Hospital España • Barcelona: Bioscience y Diagnostic • Bilbao y Zaragoza: Bioscience y Diagnostic Suiza • Dündingen: Diagnostic RESURSOS HUMANOS CENTROS DE INVESTIGA CIÓN +16,8M€ a C O VID- 19 • Más de 30 personas dedicadas a investigar e impulsar tratamientos y pruebas de detección • Esfuerzos coordinados de los centros de investigación de EE.UU. y España • Colaboración con autoridades científicas y sanitarias de todo el mundo • Más de 25 proyectos en marcha RECURSOS DESTINADOS A LA CO VID-19 INTENSID AD INNO V ADORA +4 X media eur opea INNO V A CIÓN I RECURSOS DESTINADOS A I+D+i I 101 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I UN ECOSISTEMA DE INNO V ACIÓN ROBUS TO I 102 UN EC OSIS TEMA DE INNO V A CIÓN ROBUS T O AlbaJuna Therapeutics – España: desarrollo de una nueva estrategia de tratamiento basada en anticuerpos con gran potencial para neutralizar el VIH y el reservorio viral a nivel celular Araclon – España: especializada en investigación, desarrollo de tratamientos y pruebas de diagnóstico para la enfermedad de Alzheimer GigaGen – EE.UU.: investigación y desarrollo de nuevas inmunoglobulinas recombinantes obtenidas a partir de células del sistema inmunitario de donantes. VCN Biosciences – España: investigación y desarrollo de virus oncolíticos para el tratamiento de tumores sólidos COMP AÑÍAS P ARTICIP AD AS z EL EC OSISTEMA DE INNO V A CIÓN DE GRIFOLS INCL UYE PRO YECT OS INTERNOS Y EXTERNOS COMITÉ DE TRANSFORMA CIÓN DIGIT AL COMITÉ DE ANÁLISIS CIENTÍFICO AL CANCE EXTERNO I N N O V A C I Ó N D I G I T A L G R I F O L S I N N O V A T I O N O F F I C E P R O G R A M A S I N T E R N O S I + D + I G R I F O L S E N G I N E E R I N G C o l a b o r a c i o n e s c o n c e n t r o s d e e x c e l e n c i a P a r t i c i p a c i o n e s e n c o m p a ñ í a s d e i n v e s t i g a c i ó n B e c a s y p r e m i o s : G r i f o l s S c i e n t i fi c A w a r d s A c u e r d o s e s t r a t é g i c o s C o l a b o r a c i o n e s a c a d é m i c a s P a t r o c i n i o s d e p r o g r a m a s d e i n v e s ti g a c i ó n P r o g r a m a s d e c o i n n o v a c i ó n AL CANCE INTERNO z GRIFOLS PROMUEVE LA INNO V A CIÓN MÁS ALLÁ DE LAS TERAPIA S PLASMÁ TICAS EN DIVERSA S ÁREAS TERAPÉUTICAS Área terapéutica T rastornos/Enfermedades HEMA TOLOGÍA T rastornos de coagulación Accidente cerebrovascular Cicatrización y curación de heridas HEP A TOLOGÍA Cirrosis Fallo hepático agudo y crónico INMUNOLOGÍA Inmunodeficiencias primarias – IDP Inmunodeficiencias secundarias - IDS Enfermedades infecciosas Patógenos emergentes – COVID-19 (SARS-CoV-2 coronavirus) Oncología AUTOINMUNE Purpura trombocitopénica inmune - PTI Enfermedad de Kawasaki Otras enfermedades autoinmunes NEUROINMUNOLOGÍA Miastenia gravis - MG Polineuropatía desmielinizante inflamatoria crónica -PDIC Síndrome de Guillain-Barré Neuropatía motora multifocal - NMM Síndrome de post-polio NEUMOLOGÍA Déficit de alfa-1 - antitripsina Respuesta inflamatoria Bronquiectasias no quísticas Enfermedad pulmonar obstructiva crónica - EPOC NEURODEGENERACIÓN Alzhéimer Párkinson Deterioro cognitivo leve y demencia en Párkinson Demencia Otros trastornos cognitivos OTROS Penfigoide ampolloso - PA Oncología DMAE húmeda o neovascular (degeneración macular asociada a la edad) Retinopatía diabética 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I UN ECOSISTEMA DE INNO V ACIÓN ROBUS TO I 103 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I UN ECOSISTEMA DE INNO V ACIÓN ROBUS TO I 104 Un equipo de investigadores del Hospital Sant Joan de Déu Barcelona y de la compañía biotecnológica VCN Biosciences, empresa de Grifols, ha desarrollado un tratamiento pionero en el mundo para el cáncer de retina resistente a la quimioterapia que consiste en inyectar dentro del ojo afectado por el tumor , un virus modificado genéticamente que selecciona, ataca y destruye las células cancerígenas. El tratamiento administrado en el marco de un ensayo clínico es un derivado del adenovirus, un virus común que normalmente causa síntomas de resfriado y que ahora algunos investigadores internacionales están utilizando para desarrollar una vacuna contra la COVID-19. El virus ha sido modificado en el laboratorio de VCN Biosciences para que sea capaz de identificar , infectar y multiplicarse de manera selectiva en las células cancerígenas dejando indemnes las sanas. El desarrollo de este nuevo tratamiento contra el cáncer de retina es el resultado de 5 años de investigación y pone en valor la investigación traslacional que se lleva a cabo en el Hospital Sant Joan de Déu. Hace un año, este trabajo fue portada de la prestig iosa revista Science T ranslational Medicine y mereció uno de los reconocimientos más prestigiosos de la oncología pediátrica mundial: el premio Odile Schweisguth. UN NIÑO SUPERA UN CÁNCER DE RETINA GRA CIAS A UN TRA T AMIENT O PIONERO BASADO EN VIRUS ONC OLÍTICO z EL EC OSISTEMA DE INNO V A CIÓN FOMENT A EL CONOCIMIENT O Y LA BÚSQUED A DE OPORTUNID ADES Y COLABORA CIONES Colaboraciones Tipo de colaboración Entidad y objetivo Acuerdo estratégico de desarrollo de productos CON ETHICON Desarrollo de un sellador biológico para el control de hemorragias quirúrgicas basado en proteínas plasmáticas, entre otros Acuerdo de licencia CON RIGEL PHARMACEUTICALS Ofrecer tratamiento alternativo a los pacientes adultos con púrpura trombocitopénica inmune crónica (PTI) que no han respondido a tratamientos previos Participación en compañía de investigación CON GIGAGEN Investigación de la primera inmunoglobulina recombinante policlonal del mundo como respuesta a enfermedades infecciosas Colaboración con centros de excelencia en investigación CON LA EUROPEAN FOUNDA TION FOR THE STUDY OF CHRONIC LIVER F AILURE (EF-CLIF) Promover el estudio y difundir el conocimiento y la investigación sobre enfermedades hepáticas Colaboración con centros de excelencia en investigación CON IRSICAIXA Financiación de proyectos relacionados con el descubrimiento de anticuerpos y pruebas diagnósticas basadas en la interacción del receptor Siglec-1, que es utilizado por virus como el VIH y el ébola para infectar las células; caracterización del microbioma en pacientes con VIH y otras enfermedades relacionadas; desarrollo de una plataforma de vacunas basadas en VLPs (virus-like partic les) con aplicaciones en enfermedades infecciosas; diseño de modelos de vacunas “pancoronavirus” que puedan atacar a posibles nuevos virus (junto con Barcelona Supercomputing Center , el Centro de Investigación en Sanidad Animal IR T A-CReSA). 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I UN ECOSISTEMA DE INNO V ACIÓN ROBUS TO I 105 z EL EC OSISTEMA DE INNO V A CIÓN DE GRIFOLS HA PERMITIDO ARTICULAR UNA RESPUEST A MUL TIGEOGRÁFICA FRENTE A LA CO VID- 19 En el marc o de su compr omiso con la sociedad, Grifols ha r espondido de forma multi-geogr áfica con div ersos pro yect os de inv estigación dirigidos a combatir la C O VID-19 . En est e sentido, Grifols pr omuev e y colabor a con varios in v estigador es y autoridades sanitarias en EE.UU ., España y Alemania en ensay os clínicos que permitan la utilización de plasma de c onv aleciente inactivado c on azul de metileno, así c omo product os específicos deriv ados del plasma como inmunoglobulina, inmunoglobulina hiperinmune, alfa- 1 antitripsina y antitr ombina III. Muestras proteómicas – Alkahest y Somalogic Antitrombina para COVID-19 Alfa-1 en pacientes ventilados - UCI Iniciativas en colaboración con terceros Iniciativas Grifols IGIV – Caracterización de producto con UCLA Ensayo inmunoglobulina hiperinmune “ITAC” del NIH / NIAID IGIV - Protocolo de uso terapéutico con hospital T rias I Pujol Ensayo inmunoglobulina hiperinmune patrocinado por Grifols Ensayo de neutralización viral en la Universidad de Boston Ensayos clínicos con inmunoglobulinas y alfa-1 Antitrombina para COVID-19 Múltiples ensayos clínicos con plasma de convaleciente, IGIV y alfa-1 Extensión de ensayo clínico con alfa-1 en varios países L ATA M IGIV – Caracterización de producto con CSIC, CNB e IRT A T est diagnóstico SARS- CoV-2 por TMA Diseño y desarrollo de inmunoensayos para la detección de anticuerpos contra el virus SARS-CoV-2 Diseño y desarrollo de antígenos y anticuerpos para el desarrollo de inmunoensayos para la detección de SARS-VoV -2 o anticuerpos contra el virus 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I UN ECOSISTEMA DE INNO V ACIÓN ROBUS TO I 106 La compañía lidera el desarrollo de inmunoglobulinas con anticuerpos específicos contra el virus SARS- CoV-2 a partir del plasma de personas que han superado la enfermedad. En octubre de 2020, Grifols inició junto con otras compañías y diversas agencias de salud estadounidenses el ensayo clínico IT AC -multicéntrico, alea torizado y doble ciego- para testar la eficacia y seguridad de la inmunoglobulina hiperinmune anti-SARS-CoV-2 en pacientes hospitalizados y graves. Además, a principios de 2021, la compañía ha puesto en marcha un nuevo ensayo clínico en España para evaluar una inmunoglobulina anti-SARS-CoV-2 de administración subcutánea que ofrecería una protección inmediata tras la exposición al virus y se podría utilizar para proteger a personas mayores, personal sanitario y pacientes inmunodeficientes, cuya vacunación no está recomendada, entre otros. Las inmunoglobulinas hiperinmunes de Grifols cuentan con una concentración elevada y consistente de anticuerpos protectores contra el nuevo coronavirus, proporciona inmunidad pasiva y , si se demuestra su eficacia, podría utilizarse tanto para la prevención como para el tratamiento de la COVID-19. Grifols también ha desarrollado una prueba molecular específica por tecnología TMA (Amplificación Mediada por T ranscripción), que permite la detección del virus SARS-CoV-2 generando múltiples copias de secuencias genéticas únicas y específicas del virus a partir de muestras de plasma, sangre y vías respiratorias con una sensibilidad igual o incluso superior a la de otras pruebas moleculares como las basadas en PCR (reacción en cadena de la polimerasa). Grifols también distribuye dos pruebas inmunológicas que identifican anticuerpos anti- SARS-CoV-2 para el diagnóstico de COVID-19. En junio de 2020, Grifols inició una colaboración con Hologic para aumentar la capacidad de suministro de test COVID-19 en España. Como parte de esta colaboración, Grifols extiende las ventas de su ensayo Procleix ® SARS- CoV-2 a laboratorios de diagnóstico molecular en España. El ensayo Procleix ® SARS-CoV-2, desarrollado por Grifols, se ejecuta en el sistema Procleix ® Panther ® , una plataf orma de diagnóstico molecular automatizada de alto rendimiento. La compañía continúa avanzando en la validación para poder desarrollar estrategias de análisis en pooles de muestras. El objetivo es contribuir a a incrementar aún más la capacidad de análisis de los equipos actuales y sumar esfuerzos para dar respuesta a las importantes necesidades diagnósticas actuales. SUMA DE ESFUERZ OS CONTRA LA P ANDEMIA 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I UN ECOSISTEMA DE INNO V ACIÓN ROBUS TO I 107 IGIV -HIPERINMUNE E INMUNOMODULACIÓN IGIV • Ensayo clínico en EE.UU. y otros países con la FDA, BARDA y NIH para evaluar la seguridad, eficacia y tolerabilidad de una immunoglobulina hiperinmune de administración intravenosa en pacientes hospitalizados. Grifols recoge el plasma de donantes que han superado la COVID-19, tanto a tra vés de sus centros de donación como en colaboración con los bancos de sangre españoles. • Evaluar la eficacia de la inmunoglobulina intravenosa a dosis altas para estabilizar o mejorar la salud de los pacientes con COVID-19 INMUNOGL OBULINA SUBCUT ÁNEA • Ensayo clínico en España para evaluar la seguridad y eficacia de una inmunoglobulina anti SARS-CoV -2 de administración subcutánea, que ofrecería una protección inmediata tras la exposición al virus y se podría utilizar para proteger a personas mayores, personal sanitario y pacientesinmunodeficientes, cuya vacunación no está recomendada, entre otros. • T endra como investigadores principales a los doctores Bona ventura Clotet y Oriol Mitja, del Hospital Germans T rias i Pujol en Barcelona. PLASMA DE CONV ALECIENTES • Obtención de plasma convaleciente en los Estados Unidos, España y Alemania. • Ensayos clínicos en España en cola boración con los bancos de sangre para estudiar la eficacia del plasma inactivado procedente de donantes de COVID-19 recuperados para su transfusión directa en pacientes no hospitalizados y hospitalizados con diversos niveles de gravedad. OTRO S MEDICAMENTOS DERIV ADOS DEL PLASMA • Colaboración en ensayos clínicos en Europa y los Estados Unidos para evaluar la eficacia y la seguridad en pacientes hospitalizados y en la UCI por COVID-19 de otros medicamentos derivados del plasma, como la antitrombina III y la alfa-1 antitripsina. PRUEBA MOLECULAR P ARA DETECT AR EL VIRUS SARS-CO V -2 EN MUESTRAS DE PLA SMA, SANGRE Y VÍAS RESPIRA TORIAS • Prueba molecular específica por tecnología TMA (Amplificación Mediada porT ranscripción). • Colaboración con Hologic para aumentar sustancialmente la capacidad de test COVID-19 en España. • A vances en su validación para poder desarrollar estra tegias de pooles y en saliva. • Inmunoensayo basado en la tecnología ELISA que permite identificar pacientes que han sido expuestos a la presencia del virus y han desarrollado anticuerpos IgG contra el mismo. GRIFOLS LIDERA DIVERS AS INICIA TIV A S DE DIA GNÓSTIC O Y TRA T AMIENT O CONTRA LA CO VID-19 . ADEMÁS, P ARTICIP A EN MÁS DE 25 PRO YECT OS DE INVESTIGA CIÓN A NIVEL GL OBAL ENSA Y OS CLÍNICOS DIA GNOSTIC 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I ÉTICA, CIENCIA E INNOV A CIÓN I 108 ÉTICA, CIENCIA E INNO V A CIÓN z EL C OMPROMISO DE GRIFOLS CON L OS ENSA Y OS CLÍNICOS GRIFOLS GARANTIZA LA PRO TEC CIÓN DE LO S DERECHOS, LA SEGURID AD Y EL BIENEST AR DE QUIENES P ARTICIP AN EN SUS ENSA Y OS Grifols está comprometida con la seguridad de los pacientes que participan en investigaciones clínicas realizadas y patrocinadas por la compañía. T oda investigación clínica realizada por Grifols, o en su nombre, se lleva a cabo de acuerdo con los estándares establecidos por la Conferencia Internacional sobre Buenas Prácticas de Práctica Clínica (ICH GCP , por sus siglas en inglés); la protección de los seres humanos bajo la Declaración de Helsinki (1964); y las leyes y regulaciones locales aplicables. La compañía está comprometida con proteger los derechos, la seguridad y el bienestar de los sujetos de los ensayos clínicos porque Grifols considera que estos principios son más importantes y deben prevalecer sobre los intereses de la compañía, la ciencia y la sociedad. Cada ensayo clínico se describe en un protocolo detallado que garantiza la seguridad de los sujetos y la integridad de los datos recopilados. De forma previa al inicio de los ensayos, Grif ols envía el protocolo a las autoridades regulatorias y comités de ética externos (constituidos por profesionales de la salud y de otros ámbitos) para asegurarse que la investigación respeta la dignidad, los derechos, la seguridad y el bienestar de las personas que participan. Únicamente cuando se obtiene una decisión favorable, el ensa yo clínico se puede llevar a cabo en la institución dentro de los límites establecidos por el Comité de Ética, la institución, las normas de buena práctica clínica (ICH GCP) y los requisitos reglamentarios aplicables, entre los que se encuentra la aprobación por parte de las autoridades sanitarias correspondientes. Cada participante debe presentar el consentimiento informado por escrito, firmado y fechado, en el que el investigador principal (o profesional de salud delegado) proporciona información adecuada, resuelve dudas y otorga el tiempo suficiente al potencial participante en el ensayo clínico para que pueda tomar una decisión informada sobre su participación. La participación es estrictamente voluntaria y los sujetos pueden retirar libremente su consentimiento en cualquier momento durante el ensayo clínico. Para mantener el control de calidad, Grifols cuenta con procedimientos estandarizados de trabajo cuyo objetivo es garantizar que la ejecución del ensayo clínico y los datos generados se documentan y se notifican de conformidad con el protocolo, la ICH GCP y los requisitos regulatorios aplicables. Además, Grifols ha implantado un procedimiento adicional que permite a su personal clínico la detección y documentación de posible fraude o mala conducta en investigaciones clínicas. Diversas medidas en Grifols aseguran la transparencia de los datos obtenidos en los ensayos clínicos y garantizan el anonimato de los sujetos. La inf ormación del protocolo, el estado de los ensayos clínicos y los resultados de los mismos se publican en registros de acceso público, como www.clinicaltrials.gov . Además, los resultados de los ensayos clínicos realizados bajo el alcance de la Agencia Europea de Medicamentos (EMA), son registrados en el sitio web de EudraCT . Grifols ofrece de forma pública los resultados de muchos de sus ensayos clínicos en conferencias internacionales y revistas científicas Para más información, visite: ClinicalT rials.gov y EudraCT . 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I ÉTICA, CIENCIA E INNOV A CIÓN I 109 z C OMPROMISO CON LA EXPERIMENT A CIÓN RESPONSABLE EN EL DESARROLL O DE NUEV OS TRA T AMIENT OS La investigación biomédica que utiliza modelos animales para probar la eficacia y seguridad de los medicamentos ha sido un componente indispensable de los avances en la salud humana y animal durante décadas. Grifols está comprometida con el uso responsable de animales de laboratorio cuando las pruebas son necesarias para desarrollar nuevas terapias capaces de salvar vidas. T anto si los estudios se realizan en una universidad o en un laboratorio externo contratado, los científicos de Grifols trabajan estrechamente con las agencias reguladoras y el Institutional Animal Care and Use Committee (IACUC) para garantizar que los animales sean tratados de forma segura y humana. T odas las instalaciones utilizadas por la compañía están certificadas por las autoridades competentes en cada una de las regiones donde se realizan los estudios. En EE.UU. están certificadas por la Association for Assessment and Accreditation of Laboratory Animal Care (AAALAC) u organización equivalente y cuentan con la acreditación más alta posible para los laboratorios dedicados a la investigación con animales. T odos los laboratorios europeos cumplen con la Directiva 2010/63/ UE relativa a la protección de los animales utilizados para fines científicos y son evaluados por las autoridades competentes de cada país. La compañía también está adherida a las “Alternativas y las 3Rs” protocolo como guía en el tratamiento del uso de animales en la investigación científica. Este protocolo se basa en (i) Reemplazar el uso de animales con técnicas alternativas o evitar por completo; (ii) Reducir el número de animales utilizados al mínimo; y (iii) Refinar la forma de realizar la experimentación para garantizar que los animales sufren lo menos posible. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I PRINCIP ALES PRO YECT OS DE INVESTIGACIÓN I 110 PRINCIP ALES PRO YECT OS DE INVES TIGA CIÓN z FRENTE AL ALZHÉIMER: EL PRO YECT O AMBAR AMBAR ES UNA NUEV A MOD ALID AD DE TRA T AMIENTO DEL ALZHÉIMER BA SADO EN EL RECAMBIO PLASMÁ TICO AMBAR es un ensayo clínico internacional, multicéntrico, aleatorizado, doble ciego, controlado con placebo y en grupos paralelos en el que han participado pacientes con alzhéimer en estadio leve y moderado de 41 hospitales españoles y estadounidenses. El estudio se diseñó para evaluar la eficacia y la seguridad del recambio plasmático a corto plazo, seguido de plasmaféresis periódicas con albúmina e inmunoglobulina intravenosa en pacientes con enfermedad de Alzheimer leve y moderada. DISEÑO DEL ESTUDIO Internacional, multicéntrico y doble ciego INTERNA CIONAL 19 de España, 22 de EE.UU. 41 HO SPIT ALES 55-85 años, con alzhéimer leve y moderado 496 P A CIENTES Distribución aleatoria de pacientes: tres grupos de tratamiento y uno de control DISTRIBUCIÓN Evaluación del recambio plasmático con diferentes volúmenes y concentraciones de albúmina EV ALU ACIÓN AMBAR supone un abordaje multimodal de la enfermedad basado en la hipótesis de que la mayoría de la proteína beta-amiloide, una de las proteínas que se acumula en el cerebro de los pacientes con alzhéimer , circula en el plasma unida a la albúmina. La base del estudio se basa en que la extracción del plasma desplaza la beta-amiloide del cerebro hacia el plasma limitando el impacto de la enfermedad en las funciones cognitivas del paciente. La albúmina tiene capacidad transportadora y antioxidante y , al igual que las inmunoglobulinas, presenta propiedades inmunomoduladoras y antinflamatorias. En el estudio han participado 496 pacientes de entre 55 y 85 años con alzhéimer en estadio leve y moderado asignados de manera aleatoria a tres grupos de tratamiento más un cuarto grupo de control (placebo). La compañía comenzó su investigación sobre la enfermedad de Alzheimer en 2004. Antes de iniciar el estudio AMBAR, se realizaron varios ensayos preclínicos, dos estudios clínicos piloto y un ensayo clínico de fase II. Los resultados alcanzados son consecuencia de 15 años de rigurosa investigación científica y refuerzan la línea de investigación de Grifols con terapias basadas en el recambio de proteínas plasmáticas (Plasma Protein Replacement Thera pies). 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I PRINCIP ALES PRO YECT OS DE INVESTIGACIÓN I 111 L OS RESUL T ADOS DE AMBAR PUBLICADOS EN LA REVIST A CIENTÍFICA ALZHEIMER’S & DEMENTIA: THE JOURNAL OF THE ALZHEIMER’S ASS OCIA TION GRIFOLS SIGUE ADELANTE CON SUS PLANES P ARA QUE AMBAR SEA UNA OPCIÓN DE TRA T AMIENTO REAL P ARA L OS P ACIENTES C ON ALZHÉIMER Los resultados de AMBAR han sido publicados en la revista científica Alzheimer’ s & Dementia: The Journal of the Alzheimer’ s Association , que muestran una reducción de la progresión de los síntomas de la enfermedad de Alzhéimer en los pacientes tratados durante 14 meses en comparación con los pacientes no tratados. Concretamente, los resultados de las variables principales del estudio, corroborados por los obtenidos en las variables secundarias más relevantes, revelaron la ralentización del deterioro cognitivo y funcional en la población de pacientes estudiada, demostrando tanto la efectividad como la seguridad del tratamiento. Previamente, los resultados del estudio AMBAR habían sido presentados en diversos congresos médicos. En el marco de su plan estratégico, la compañía contempla en una primera fase la apertura de Centros de Referencia AMBAR como centros piloto para tratar a pacientes de alzhéimer siguiendo la práctica clínica habitual establecida para AMBAR lo que le permitirá, al mismo tiempo, obtener más datos y evidencias del mundo real para completar y seguir robusteciendo los resultados del ensayo clínico. Grifols prevé la progresiva apertura de 5 centros de referencia en 2021: 2 en España, 1 en Alemania, 1 en EE.UU. y 1 China. Entre ellos se incluyen la Fundació ACE en Barcelona y el Alzheimer Disease Research Center de la Universidad de Pittsburgh (EE.UU.), que han participado activamente en el diseño y desarrollo del estudio y colaboran con Grifols desde que la compañía puso en marcha su estrategia integral de investigación en alzhéimer en 2004. 14ª EDICIÓN INTERNA TIONAL CONFERENCE ON ALZHEIMER’S AND P ARKINSON’S DISEASES (AD /PD) LISBO A (PORTUGAL) MARZO 20 19 11ª EDICIÓN CLINICAL TRIALS ON ALZHEIMER’S DISEASE ( CT AD ) BARCEL ONA (ESP AÑA) DICIEMBRE 2018 Variables primarias de eficacia (escalas ADAS-Cog y ADCS-ADL). CONGRESO ALZHEIMER’S ASSOCIA TION INTERNA TIONAL CONFERENCE (A AIC) L OS ÁNGELES (EE.UU.) JULIO 2019 Variables relevantes de capacidad cognitiva (escala CDR-Sb) y funcional (escala ADCS-CGI) 12ª EDICIÓN CLINICAL TRIALS ON ALZHEIMER’S DISEASE ( CT AD ) SAN DIEGO (EE.UU .) DICIEMBRE 2019 Neuroimagen y biomarcadores ALZHEIMER’S & DEMENTIA: THE JOURNAL OF THE ALZHEIMER’S ASSOCIA TION PUBLICA L OS RESUL T ADOS JULIO 2020 Para más información sobre AMBAR: https://www .grifols. com/es/ambar Para acceder al artículo científico: https://alz-journals. onlinelibrary .wiley .com/doi/full/10.1002/alz.12137 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I PRINCIP ALES PRO YECT OS DE INVESTIGACIÓN I 112 z IMPULSO DE LA CIENCIA DEL PLASMA A TRA VÉS DE ALKAHES T Grifols investiga el uso terapéutico de las proteínas plasmáticas en enfermedades relacionadas con el envejecimiento también a través de su compañía Alkahest que, actualmente, cuenta con 4 candidatos que incluyen productos para trastornos neurodegenerativos, deterioro cognitivo, enfermedades neuromusculares y oftalmológicas. Grif ols adquirió el 100% de la compañía en 2020. Además del desarrollo clínico de fracciones específicas de plasma e inhibidores de proteínas, Alkahest se ha centrado en profundizar en el conocimiento del proteoma del plasma humano y ha desarrollado un mapa del proteoma del plasma humano para facilitar la identificación de las proteínas plasmáticas y sus análogos recombinantes como potenciales medicamentos. Para ello, ha creado una plataforma proteómica única que permitirá identificar nuevas terapias y soluciones diagnósticas, desarrollar nuevas proteínas plasmáticas, nuevas indicaciones para las proteínas plasmáticas ya aprobados para su uso, biomarcadores para diagnóstico, proteínas y anticuerpos recombinantes, así como fármacos de síntesis química. Alkahest se centrará en investigar las proteínas cuya modificación con la edad tiene un impacto biológico. De momento, Alkahest ya ha identificado más de 8.000 proteínas utilizando técnicas avanzadas de análisis molecular a nivel celular , algunas de las cuales se espera entren en el pipeline de investigación y desarrollo de Grifols y resulten en nuevos medicamentos comercializables. l Desarrollado conjuntamente con Grifols l Anteriormente desarrollado sólo por Alkahest - Nuevo en el pipeline de Grifols 4 Datos disponibles de Fase 2a Producto Enfermedad Alzhéimer: pacientes leves y moderados Alzhéimer: pacientes severos Párkinson con deterioro cognitivo leve o demencia Recuperación post-operatoria Degeneración macular neovascular relacionada con la edad Penfigoide ampolloso Párkinson Deterioro cognitivo en pacientes con Enfermedad renal terminal (ESRD, por sus siglas en inglés) 4 4 4 4 GRF6019 & 6021 Proteínas plasmáticas AKST4290 Pequeña molécula inhibidora del CCR3 AKST1210 ALKAHEST Y A HA IDENTIFICADO MÁS DE 8.000 PRO TEÍNAS, AL GUNAS DE LA S CUALES PODRÍAN RESUL T AR EN NUEV OS TRA T AMIENT OS P ARA EL ALZHÉIMER O EL P ÁRKINSON Fase 2 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I PRINCIP ALES PRO YECT OS DE INVESTIGACIÓN I 113 Pipeline de proyectos de investigación Proteina Breve descripción de proyectos Albúmina • Desarrollo de nuevas formulaciones en fase preclínica • Albúmina en alzhéimer (estudio AMBAR) • Albúmina en cirrosis (estudio PRECIOSA). Nueva indicación en fase de ensayo clínico • Albúmina en insuficiencia hepática (estudio AP ACHE). Nueva indicación en fase de ensayo clínico • Albúmina en insuficiencia hepática aguda sobre crónica (ACLF) y mecanismos de acción del recambio plasmá tico con albúmina en pacientes cirróticos descompensados con inflamación sistémica y ACLF (estudio ALADDIN) • Desarrollo de nuevo forma to de administración en envase flexible Inmunoglobulina • Nuevo proceso productivo de Gamunex ® en fase clínica • Desarrollo de inmunoglobulinas con propiedades anti-infecciosas específicas para nuevos antígenos en fase preclínica • Nuevo forma to de administración de inmunoglobulina en envase flexible • Nuevo forma to de administración de inmunoglobulina subcutánea en jeringas precargadas • Desarrollo de inmunoglobulina M (IgM) en bacteriemia • Estudios con inmunoglobulina hiperinmune anti SARS-CoV-2 (intravenosa y subcutánea), e IGIV para la COVID-19 • Inmunoglobulina para el síndrome post-polio. Nueva indicación en fase de prec línica Alfa-1 • Desarrollo de alfa-1 subcutánea en fase clínica • Nuevo forma to de administración en la formulación liofilizada de alfa-1 (Prolastin ® ) • Alfa-1 en pacientes con enfisema pulmonar debido a DAA T • Estudios COVID-19 con alfa-1 (Prolastin ® ) Factores de coagulación • Factor VIII como terapia de inducción de inmunotolerancia (ITI). Nueva indicación en fase de ensayo clínico • Desarrollo de factor VIII plasmático de menor volumen de distribución PPF (Plasma Protein Fraction) • Nuevo formato de administración de PPF en envase flexible • Nuevo proceso productivo en desarrollo Fibrinógeno • Adhesivo biológico de fibrina para uso pediátrico en fase de ensayo clínico Plasma convalesciente • Estudio de inactivación con azul de metileno con plasma convalesciente para tra tar COVID-19 El liderazgo de Grifols en el sector de las proteínas plasmáticas se fundamenta en nuevas aplicaciones terapéuticas para los productos derivados del plasma existentes, el descubrimiento de nuevas proteínas y el desarrollo industrial de métodos de producción que mejoren la eficacia y la seguridad de los productos de Grifols. Además, a través de colaboraciones y acuerdos, la compañía promueve y potencia proyectos de I+D complementarios a las terapias plasmáticas para ofrecer más opciones a los pacientes y profesionales de la salud en diversas áreas terapéuticas. I+D POR DIVISIONES DIVISIÓN BIOSCIENCE 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I I+D POR DIVISIONES I 114 La siguiente tabla refleja el número de proyectos de I+D según su fase de desarrollo durante los últimos tres años: • Finalización de los estudios con Gamunex ® como tratamiento de mantenimiento de la enfermedad neurológica miastenia gravis (MG). • Desarrollo del estudio de fase III PRECIOSA para la utilización de la albúmina en cirrosis y el estudio de fase III APACHE para el tratamiento de pacientes con insuficiencia hepática crónica aguda (ACLF , por sus siglas en inglés) con albúmina. • Aprobaciones y lanzamiento de nuevas formulaciones e indicaciones que amplían la cartera de productos y dan respuesta adaptada a necesidades de pacientes y profesionales de la salud: • Aprobación FDA de Prolastin ® -C Liquid en viales de 0,5g y 4g para el tratamiento del déficit de alfa-1 antitripsina. • Aprobación EU del uso de Gamunex ® como tratamiento en exacerbaciones agudas graves en miastenia grave (MG) • Aprobación FDA de las inmunoglobulinas anti hepatitis B y anti tetánica siguiendo el método de producción de Gamunex ® (IGIM-C) • Nuevo formato en vial de 3 ml de inmunoglobulina antirrábica de alta concentración (HyperRAB ® 900IU) para tratar a pacientes expuestos al virus de la rabia. • Lanzamiento en Alemania de VERASEAL ® , sellador de fibrina para el control de las hemorrag ias quirúrgicas. • Presentación a registro EMA de Xembify ® , inmunoglobulina subcutánea al 20% de concentración para el tratamiento de inmunodeficiencias primarias. • Inicio de comercialización en Europa de T AVLESSE ® (fostamatinib) para el tratamiento de la trombocitopenia inmune crónica (PTI) en pacientes adultos que no han respondido a tratamientos previos. • Aprobación FDA a Grifols como fabricante alternativo de EVITHROM (trombina humana Omrix de la compañía Ethicon). PRINCIP ALES A V ANCES Y LOGRO S EN 2020 Número de proyectos de I+D según su fase de desarrollo 2020 2019 2018 Descubrimiento 12 15 12 Preclínica 25 19 12 Clínica 21 21 28 Estudios post-comercialización 11 10 9 Otros proyectos 19 19 16 T otal proyectos Bioscience I+D 88 84 77 DIVISIÓN BIOSCIENCE 88 PRO YECT OS DE INVESTIGA CIÓN INTEGRAN LA CARTERA DE LA DIVISIÓN BIOSCIENCE EN 20 20 DIVISIÓN DIA GNOSTIC 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I I+D POR DIVISIONES I 115 Pipeline de proyectos de investigación Ámbito de actuación Breve descripción proyectos Proyección de soluciones diagnósticas por tecnología NA T (Nucleic Acid T est) • Prueba de diagnóstico molecular para la detección simultánea de varios patógenos (multiplexado) • Nuevas pruebas de diagnóstico para la detección de patógenos emergentes • Detección de patógenos a través de secuenciación de nueva generación Serología • Desarrollo de nuevos ensayos ultrasensibles capaces de identificar simultáneamente varios patógenos relevantes en transfusión sanguínea Ampliación de proteínas recombinantes • Desarrollo de nuevos antígenos y anticuerpos para el desarrollo de inmunoensayos en transfusión sanguínea, enfermedades infecciosas e inmunohematología Grifols promueve la innovación continua para impulsar soluciones de diagnóstico que permiten realizar transfusiones de sangre y plasma seguras como elemento básico para la promoción de la salud en línea con la estrategia integrada de la OMS. Los proyectos de I+D+i de la División Diagnostic se centran en mejorar la seguridad de las transfusiones sanguíneas mediante el desarrollo de soluciones integrales que aporten valor en todas las etapas del proceso: desde la donación hasta la transfusión. Concretamente, ponen el foco en el desarrollo de nuevos sistemas y tecnologías, incluyendo nuevos reactivos y analizadores, para la identificación de grupos sanguíneos o la detección de patógenos relevantes en donación de sangre y plasma. En el campo del diagnóstico especializado, una de las áreas con mayor potencial de crecimiento, Grif ols trabaja en la producción de pruebas de diagnóstico molecular e inmunoensayos para diagnóstico in vitro , prognosis, predicción de respuesta y monitorización de fármacos biológicos en las áreas terapéuticas de enfermedades del sistema respiratorio, oncología, autoinmunidad, medicina cardiovascular y neurodegeneración. En 2020, gran parte de los esfuerzos adicionales se han dirigido al desarrollo de una prueba de diagnóstico molecular por tecnología TMA para dar respuesta a la pandemia de COVID19. • Aprobación FDA al sistema Procleix ® Panther con tecnología Automation Ready T echnology (ART) para su utilización con los test aprobados para el cribado del Zika, el VIH, hepatitis C y hepatitis B. Esta tecnología mejora la usabilidad del sistema, incrementa la independencia del operador en el proceso y permite a los laboratorios seleccionar configuraciones eficientes para supervisar el cribado automá tico de las donaciones de sangre. • Desarrollo de una prueba molecular para la detección de SARS-CoV -2 con alta sensibilidad y especificidad mediante TMA. • Desarrollo de antígenos, anticuerpos e inmunoensayos para la detección de SARS-CoV-2 o anticuerpos contra el virus. • En Inmunohematología destaca la finalización de dos proyectos: el software Beyond T rust, que permite el acceso seguro de manera remota a los instrumentos de inmunohematología para poder realizar tareas de mantenimiento en remoto y el software BT Manager , que permite la gestión de los tests y resultados de uno o más instrumentos de manera remota por parte de los clientes. PRINCIP ALES A V ANCES Y LOGRO S EN 2020 DIVISIÓN HOSPIT AL 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I I+D POR DIVISIONES I 116 La actividad de investigación y desarrollo de la División Hospital se centra en ampliar las posibilidades de soluciones logísticas y de preparación de compuestos para las farmacias hospitalarias, así como en dar respuesta a las necesidades de terapias intravenosas de los hospitales. Hoy en día, el 10% de las recetas de los hospitales requieren de la preparación de terapias intravenosas únicas para los pacientes a partir de modificaciones en la fórmula de un medicamento. Es el denominado IV Compounding. La mayoría de los compuestos personalizados para los pacientes se realizan de forma manual, siendo un proceso costoso que requiere salas limpias específicas, equipos y mantenimiento de un entorno estéril. Una mayor automa tización de estos procesos impacta positivamente en la seguridad del paciente y en la reducción de costes de los hospitales. • En 2020 PharmacyKeeper ha añadido importantes características como la analítica avanzada, las integraciones con plataformas educa tivas y la monitorización del entorno. Estos avances a yudan a los clientes a tomar decisiones más informadas, facilitan la preparación segura de los tratamientos intra venosos y ayudan a los clientes a cumplir con los estrictos requisitos de cumplimiento. En conjunto, producen una experiencia de cliente más cohesionada. PharmacyKeeper forma parte de la creciente cartera inclusiv ® de Grifols de soluciones innovadoras para la farmacia de compuestos intravenosos. • Lanzamiento del Gri-fill 4.0, un dispositivo de composición único para mejorar la seguridad, la velocidad y la precisión de las preparaciones intravenosas estériles. Esta última versión de la plataf orma Gri-fill cuenta con un mayor rendimiento, conectividad con los sistemas de información de los hospitales y capacidades blue tooth, entre otras nuevas características. • En el área de fluidos intravenosos y fabricación a terceros, se inició la producción de solución anticoagulante como parte de una estrategia de integ ración vertical para apoyar a los centros de plasma de Grifols. Además, se amplió la línea Fleboflex de bolsas intravenosas flexibles sin PVC, sin DEHP y sin látex con la aprobación de una versión sin aguja (Fleboflex Luer), en EE.UU. para suero salino al 0,9%. • En la línea Pharmatech, el sistema de verificación de flujos de trabajo en la preparación de medicamentos intravenosos de PharmacyKeeper diseñado para reducir los errores de medicación ha sido seleccionado como líder de su categoría por cuarto año consecutivo por KLAS, una prestig iosa firma de investigación de tecnologías de la salud. PRINCIP ALES A V ANCES Y LOGRO S EN 2020 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I P A TENTES Y MARCAS C OMERCIALES I 117 P A TENTES Y MARCAS C OMERCIALES MEDIANTE LA TITULARID AD , COPROPIED AD Y LICENCIA DE P A TENTES, GRIF OLS PRO TEGE LA PROPIED AD INTELECTU AL DE SUS PRINCIP ALES PRODUCT OS. UN DEP ART AMENT O GL OBAL CON PERSONAL EN ESP AÑA, IRLAND A Y NORTEAMÉRICA GES TIONA LA APROBA CIÓN DE P A TENTES Y MARCA S COMERCIALES, SUPER VISA SU MANTENIMIENT O Y LAS POSIBLES VIOLA CIONES DE LAS MISMA S NORTEAMÉRICA P A TENTES Y SOLICITUDES REST O DEL MUNDO EUROP A 288 patent es 182 marcas 3 .0 27 Número t otal de patent es 63 4 Solicitudes de patent es 1.344 Pat entes que v encer án en los pró ximos 10 años 1. 155 patent es 2. 189 marcas 1.584 patent es 1. 10 7 marcas 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I INNOV A CIÓN DIGIT AL I 118 INNO V A CIÓN PRODUCTIV A La innovación tecnológica aplicada a la producción en Grifols comprende la optimización del conocimiento para impulsar desarrollos propios y en colaboración con terceros que favorezcan la mejora continua de los procesos mediante soluciones más eficientes. En 2020 destacan: Sistema totalmente automatizado de apertura de botellas de plasma que aumenta el rendimiento en un 50%. Sistema YIM para la mejora de la recuperación del plasma GRIFOLS ENGINEERING Colaboración para modelizar y optimizar los procesos de fabricación de la División Bioscience BCN SUPERCOMPUTING CENTER Acuerdo de colaboración técnica para desarrollo de soluciones robóticas e instrumentación para áreas médicas y farmacéuticas UNIVERSID AD DE MONDRA GÓN (ESP AÑA) A TRA VÉS DE GRIFOLS ENGINEERING Y A CUERDOS DE COLABORA CIÓN SE IMPULSA LA INNO V A CIÓN TECNOL ÓGICA APLICAD A A PROCESOS PRODUCTIV OS 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I INNOV A CIÓN DIGIT AL I 119 INNO V A CIÓN DIGIT AL El entorno organizativo y las oportunidades de crecimiento de la compañía siguen haciendo de la innovación digital en Grifols un eje transversal para la organización. Con el objetivo de explorar , ponderar y potenciar herramientas digitales que aporten valor al modelo de negocio, la compañía cuenta con Comité de Digitalización cuya principal misión es liderar la transformación digital en Grifols. Para ello, entre sus competencias figuran la definición de prioridades y objetivos, la priorización de iniciativas y la promoción de una cultura digital que fomente la colaboración interdisciplinar e impulse experiencias compartidas. El Comité de Digitalización está integrado por diferentes grupos o equipos de transformación digital (DTTs, por sus siglas en inglés) encargados de analizar y recomendar aquellas propuestas o iniciativas digitales que más potencial transformador pueden ofrecer en cada una de las áreas. En 2020 Grifols ha analizado unas 60 nuevas iniciativas relacionadas con la innovación digital. Los proyectos que se han puesto en marcha incluyen el uso de herramientas computacionales para la identificación de nuevas indicaciones clínicas de proteínas plasmáticas, así como la caracterización de su mecanismo de acción. T ambién están dirigidos a interconectar dispositivos y amplificar la potencia de análisis de datos disponibles para la búsqueda de eficiencias industriales y mejoras de calidad; o promover los tratamientos más adecuados para los pacientes mediante la obtención de modelos analíticos de datos clínicos e información obtenida interna o externamente. Por otro lado, el desarrollo de herramientas y procesos para hacer frente a las necesidades y oportunidades de la pandemia actual ha representado un aspecto de colaboración y relación con clientes y partners. Durante este año se han reforzado las iniciativas de exploración, benchmarking y colaboraciones externas para poder ampliar y mejorar las capacidades de la compañía. COMITÉ DE DIGIT ALIZA CIÓN Centrado en el cliente y en aumentar el valor que se le ofrece Centrado en nuevas fuentes de valor Centrado en la cadena de valor y en la optimización de operaciones Centrado en la seguridad Centrado en la experiencia del donante y en mayores eficiencias Centrado en la optimización de procesos y en la experiencia del empleado COMERCIAL I+D INDUSTRIAL CALID AD PLASMA CORPORA TIV O EL COMITE DE DIGIT ALIZA CIÓN TIENE EL OBJETIV O DE EXPL ORAR, PONDERAR Y PO TENCIAR HERRAMIENT AS DIGIT ALES QUE APORTEN V AL OR AL MODEL O DE NEGOCIO 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I APO Y O A LA INVESTIGACIÓN I 120 APO Y O A LA INVES TIGA CIÓN z PREMIOS CIENTÍFIC OS: GRIFOLS SCIENTIFIC A W ARD S Los premios Grifols Scientific Awards ponen de manifiesto el compromiso de la compañía con la comunidad científica. Su objetivo es promover y reconocer la investigación en disciplinas afines a la actividad principal de Grifols. Premios Grifols Scientific Awards Premio Objetivos Financiación Martin Villar Haemostasis Awards (Premios a la Hemostasia Martín Villar) Galardones para jóvenes investigadores cuyo objetivo es la investigación clínica y básica en hemostasia, hemofilia y enfermedad de V on Willebrand. Dos premios de 50.000 euros cada uno para financiar hasta 12 meses de proyecto. Un premio es destinado a proyectos de investigación clínica y otro a proyectos de investigación básica. SPIN, Scientific Progress Immunoglobulins In Neurology Award (Premio al Avance Científico en Neurología a través del uso de Inmunoglobulinas) Reconoce proyectos de investigación que desarrollen nuevas aplicaciones de las inmunoglobulinas para trastornos neurológicos. Dotación de 50.000 euros a la propuesta que mejor ejemplifique los objetivos del programa, según la decisión de un comité de evaluación independiente. La financiación está destinada a financiar un proyecto de 12 meses. AL T A, Alpha-1 antitr ypsin Laurell's T raining Award (Premio de Formación Laurell en Alfa-1 antitripsina) Identificación y apoyo a la innovación en investigación clínica y básica con el objetivo de ampliar el conocimiento sobre las funciones biológicas de la alfa-1 antitripsina. Dos becas anuales de 50.000 euros cada una. La financiación está destinada a financiar un proyecto de 12 meses. Albus, Albumin Awards Program Proyectos de investigación para incrementar el conocimiento de la terapia con albúmina. Dos becas anuales de 50.000 euros cada una. La financiación está destinada a financiar un proyecto de 12 meses. GA TRA, Grifols AntiThrombin Research Awards (Premios de Investigación en Antitrombina) Identificación y apoyo a pro yectos de investigación sobre usos nuevos o existentes de la antitrombina. Dos becas anuales de 50.000 euros cada una durante un periodo de investigación de 12 meses. GHAGA, Grifols Hemophilia Awareness Global Awards Alentar a profesionales sanitarios, centros de tratamiento y asociaciones de hemofilia que contribuyan a mejorar la atención y calidad de vida de los pacientes con hemofilia. 4 premios de hasta de 50.000 euros cada uno. ASPIRE, Award for Scientific Progress in Immunodeficiency Research Identificar y apoy ar proyectos innovadores de investigación clínica que permitan ampliar el conocimiento sobre las inmunodeficiencias primaria y secundaria, incluyendo la mejora de la concienciación, el dia gnóstico y el manejo de la enfermedad, así como el desarrollo de nuevas investigaciones sobre terapias con inmunoglobulina 1 premio de 50.000 euros. La financiación está destinada a financiar un proyecto de hasta 24 meses de duración. MÁS DE 1,6 MILL ONES DE EUROS DESTINADO S A PREMIOS CIENTÍFIC OS Y BECAS DE INVES TIGA CIÓN EN 2020 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I APO Y O A LA INVESTIGACIÓN I 121 z P A TROCINIO DE PROGRAMAS DE INVESTIGA CIÓN: ISR PROGRAM z LA CÁ TEDRA GRIFOLS DE INVES TIGA CIÓN EN CIRROSIS HEP Á TICA CUMPLE 5 AÑOS A través de esta iniciativa Grifols apoya y patrocina proyectos de investigación preclínica o clínica que permiten ampliar el conocimiento científico relacionado con las proteínas plasmáticas. El patrocinio de estos programas de investigación está coordinado por el área de Scientific & Medical Affairs de Grifols en base al correspondiente procedimiento operativo establecido para regular su concesión. Las propuestas de estudios con potencial para recibir el patrocinio de Grifols son evaluadas por un comité interdepartamental específico creado a tal efecto que está constituido por representantes de las áreas de investigación clínica, preclínica y marketing de la División Bioscience y Medical Affairs, que aglutina las principales competencias relacionadas con la investigación básica y preclínica. En 2015, Grifols creo la Grif ols Chair for the Study of Cirrhosis, una catedra privada y de alcance internacional cuyo objetivo es promover el estudio y difundir el conocimiento e investigación sobre enfermedades hepáticas, en especial la cirrosis. La Catedra Grifols y el Consorcio Europeo para el Estudio del Fallo Hepático Crónico están liderados y coordinados por el Profesor Vicente Arroyo a través de la fundación europea independiente European Foundation for the Study of Chronic Liver Failure (EF- CLIF , por sus siglas en inglés). Grifols cuenta con un representante en la Junta Directiva de la EF-CLIF . En los últimos 5 años la compañía ha destinado más de 14 millones de euros a impulsar proyectos de investigación sobre enfermedades hepáticas en el marco de la Cátedra Grifols destinados, entre otros, Las decisiones finales para la financiación de proyectos se basan, principalmente, en las puntuaciones obtenidas conforme a cinco criterios objetivos: 1) Alineación estratégica con los objetivos de la compañía; 2) Mérito científico; 3) Diseño del estudio; 4) Presupuesto solicitado; 5) Experiencia del investigador . En los últimos 5 años Grifols ha destinado más de 10 millones de dólares al patrocinio de proyectos de investigación básica que permiten complementar la financiación por parte del sector público. a ampliar el conocimiento y nuevas funciones de las proteínas plasmáticas. De 2015 a 2020 Grif ols ha contribuido a financiar diversos proyectos de investigación, incluyendo el estudio INFECIR 2, que ensaya los efectos de la administración de albúmina en pacientes con cirrosis avanzada o el PREDICT , sobre 1.200 pacientes hospitalizados con descompensación aguda de cirrosis. El profesor Vicente Arroyo es actualmente el Director de la Cátedra Grifols, el Prof. Richard Moreau es el Director Adjunto y el Profesor Joan Clária es el Secretario. Para más información sobre la Cátedra Grifols: Grifols chair for transla tional research | EF Clif | European Foundation for the study of chronic liver failure MÁS DE 10 MILL ONES DE EUROS DES TINADOS A PROMO VER PRO YECT OS DE INVESTIGA CIÓN PRECLÍNICA Y CLÍNICA A TRA VÉS DEL “ISR PROGRAM” Y 14 MILL ONES DE EUROS A ENFERMED ADES HEP Á TICAS A TRA VÉS DE LA CÁ TEDRA GRIFOLS EN L OS ÚL TIMOS 5 AÑOS 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I COMUNICA CIONES CIENTÍFICAS I 122 C OMUNICA CIONES CIENTÍFICA S La compañía también promueve internamente la producción de conocimiento. Los científicos e investigadores de Grifols han participado en diversas publicaciones y artículos científicos entre los que destacan: Area terapéutica Producto Título Autor Publicación NEURODEGENERA- CIÓN Albúmina Ensayo clínico alea torizado y controlado de recambio plasmático con reemplazo de albúmina para la enfer - medad de Alzheimer: resultados principales del estudio AMBAR Boada M, Lopez O, Olazarán J, Núñez L, Pfef fer M, Paricio M, Lorites J, Pi- ñol-Ripoll G, Gámez JE, Anaya F , Kiprov D, Lima J, Grifols C, T orres M, Costa M, Bozzo J, Szczepiorkowski Z, Hendrix S, Páez A, on behalf of the AMBAR Clinical Investigation Study G Alzheimers Dement. 2020 Oct;16(10):1412-1425 Albúmina Estudio AMBAR: ensayo aleatoriozado del recambio plasmático con albúmina para el tratamiento de la en- fermedad de Alzheimer Boada M, Lopez O, Núñez L, Olazarán J, Pfef fer M, Paricio M, Lorites J, Piñol G, Anaya F , Ortiz P , Kiprov D, Grifols C, T orres M, Bozzo J, Szczepiorkowski Z, Páez A, on behalf of the AMBAR Clinical Investigation Study Group Alzheimers Dement. 2020 Oct;16(10):1412-1425 HEP A TOLOGÍA Albúmina La albúmina internaliza e inhibe la señalización en- dosomal TLR de leucocitos en pacientes con cirrosis desompensada Casulleras M, Alcaraz-Quiles J, Duran-Güell M, Flores-Costa R, Titos E, López-Vicario C, Fernández J, Horrillo R, Costa M, de la Grange P , Moreau R, Arroyo V , Clària J Sci T ranslat Med 2020; 12 (566): eaax5135 COAGULACIÓN / HEMA TOLOGÍA Factor VIII Efecto no aditivo sobre la generación de trombina cuando el factor VIII plasmático / factor von Willebrand (FVIII / VWF) se combina con emicizumab in vitro Bravo MI, Ra ventós A, Pérez A, Costa M, Willis T J Thromb Haemost. 2020 Aug;18(8):1934-1939 NEUROLOGÍA / INMUNIDAD Inmunoglobulina La actividad de neutralización cruzada contra el SARS- CoV-2 está presente en las inmunoglobulinas intraveno- sas actualmente disponibles Díez JM, romero C, Vergara-Alert J, Belló-Pérez M, Rodon J, Honrubia JM, Segales J, Sola I, Enjuanes L, Gajardo R Immunotherapy 2020 Dec;12(17):1247- 1255 Inmunoglobulina La inmunoglobulina intravenosa actualmente disponible contiene anticuerpos que reaccionan contra los antíge- nos del SARS-CoV-2 Díez JM, Romero C, Gajardo R Immunotherapy . 2020 Jun;12(8):571- 576 Inmunoglobulina La inmunoglobulina subcutánea al 20% de concentra- ción (Xembify ® ) es una nueva inmunoglobulina de alta concentración para administración subcutánea William Alonso, Pete Vandeberg, John Lang, Jeffrey Y uziuk, Rebecca Silvers- tein, Kenya Stokes, Dennis McBride, Maria Cruz, Doug Burns, W . Keither Me- rritt, T odd Willis, Juan I. Jorquera Biologicals. 2020 Mar;64:34-40 Inmunoglobulina Inmunoglobulina humana polivalente: un estudio pros- pectivo y abierto para evaluar los niveles de anticuerpos contra el virus de la hepatitis A (HAV), la farmacocinética y la seguridad en sujetos sanos seronegativos con hepatitis A Martin Kankam, Rhonda Griffin, Jeffrey Price, Josée Michaud, Wei Liang, Ma- riona Bassas, Ana Sanz, David Vilardell, Bradley Vince Adv Ther 2020 May;37(5):2373-2389 Inmunoglobulina Los donantes de plasma del suroeste de Estados Unidos contribuyen de manera positiva al perfil diverso de anti- cuerpos terapéuticos de las inmunoglobulinas Jonathan M Ciencewicki; Katherine R Schouest, T odd M Gierman; Peter J Van- deberg and Barry D Gooch Sci Rep. 2020; 10: 6850 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO INNO V A CIÓN I COMUNICA CIONES CIENTÍFICAS I 123 Area terapéutica Producto Título Autor Publicación NEUMOLOGÍA Alfa -1 Inhibidor de las proteinas alfa-1 derivadas del plasma humano en pacientes con diabetes melitus tipo 1: es- tudio de prueba de concepto aleatorio, controlado con placebo William H. Lagarde, Kecia L. Courtney , Barry Reiner , Kimberly Steinmann, Eva Tsalikian, Steven M. Willi Pediatric Diabetes, 2020 Nov 26. doi: 10.1111/pedi.13162. Online ahead of print. Alfa -1 Resultados de un procedimiento de diagnóstico basado en la tecnología multiplex mediante manchas de sangre seca e hisopos bucales en sujetos con sospecha de déficit de alfa1 (DAA T) López-Campos JL, Casas-Maldonado F , T orres-Duran M. Medina-gonzálvez A, García-Rivero JL, Carrascosa I, Calle M, Osaba L, Rapun N, Drobnic E, Miravit- lles M Arch Bronconeumol 2021; 57(1): 42-50 Alfa -1 Asociaciones del déficit de alfa-1 (DAA T) y comorbilidad entre los pacientes con EPOC beneficiarios de seguros médicos y Medicare en EE.UU. Robert Sandhaus, Charlie Strange, Glenda Stone, M Chris Runken, Christopher M Blanchette, Reuben Howden Int J COPD 2020; 15: 2389-239 OTROS Alfa-1 Alfa-1 antitripsina mejora la intolerancia a la glucosa inducida por amiloide de los islotes y la disfunción de las células Rodríguez-Comas J, Moreno-Vedia, Obach M, Mestre A, Horrilo R, Costa M, Novials A, Servitja JM Molec Metab 2020 Jul;37:100984. Nanofiltración Nanofiltración como metodología robusta que contribuye a la seguridad viral de las terapias derivadas del plasma. 20 años de experiencia de los medicamentos derivados de las proteínas del plasma. Un conjunto de datos de compañías pertenecientes a la PPT A Roth N, Dichtelmueller H, Fabbrizzi F , Flechsig E, Grőner A, Gustafson M, Jorquera J, Kreil T , Misztela D, Moretti E, Moscardini M, Poelsler G, More J, Roberts P , Wieser A, Gajardo R T ransfusion 2020 Nov;60(11):2661- 2674 Kiro Oncology Evaluación de la eficacia de un sistema autolimpim- piante automatizado para la descontaminación de fár - macos citotóxicos T elleria N. García N, Grisaleña J, Algaba N, Bergareche E, T amés MJ, Cajara- ville G J Oncol Pharm Pract 2020: doi: 10.1177/1078155220951866. BloodChip La concordancia de dos plataformas de genotipado de grupo sanguíneo basadas en PCR en pacientes con enfermedad de células falciformes Chelsea A. Sheppard, Nicole L. Bolen, Geralyn Meny , Monica Kalvelage, Gorka Ochoa-Garay Immuno hematology 2020; 36(4): 123- 128 ID CORE XT La concordancia de dos plataformas de genotipado de grupo sanguíneo basadas en PCR en pacientes con enfermedad de células falciformes Sheppard C, Bolen N, Meny G, Kalvelage M, Ochoa-Garay G Immuno hematology 2020; 36(4): 123- 128 ID CORE XT Genotipado de RH mediante secuenciación cuantitativa de próxima generación no específica Stef M, Fennell K, Apraiz I, Arteta D, González C, Nogués N, Ochoa-Garay G T ransfusion 2020; doi.org/10.1111/ trf.16034 SEQPRO LIPO S Clasificación del tipo de mutación y asignación de pato- genicidad de variantes con sentido erróneo localizadas en el dominio precursor del EGF del receptor de LDL Galicia-Garcial U, Benito-Vicente A, Uribe KB, Jebari S, Larrea-Sebal A, Alonso- -Estrada R, Aguilo-Arce J, Ostolaza H, Palacios L, Martin C Sci Rep. 2020; 10(1): 1727. ABtest Evaluación longitudinal de la historia natural de Abeta en plasma y cerebro Burnham C, Fandos N, Fowler C, Pérez-Grijalba V , Dore V , Doecke JD, Shishe- gar R, Fripp J, Rowe C, Sarasa M, Masters CL, Pesini P , Villemagne VL Brain Communications 2020; 2(1): fcaa041 ABtest La relación Aβ42/Aβ40 total en plasma predice el es- tado de amiloide-PET , independientemente del diagnós- tico clínico de la enfermedad de Alzheimer Doecke JD, Pérez-Grijalba V , Fandos N, Fowler C, Villemagne VL, Masters CL, Pesini P , Sarasa M, and the AIBL Research Group. Neurology 2020; 94(15): e1580-e1591 NUES TROS DONANTES El plasma es la materia prima esencial que hac e posible producir t erapias plasmáticas que mejor an la calidad de vida y bienestar de nuestr os pacientes. Sin la generosidad de los donantes de plasma, no sería posible . En Grifols, somos el puente que une donant es y pacientes. Nues tra r ed de centr os de plasma en EE.UU . y Europa es la más gr ande del mundo y nuestr os estándares de seguridad, tr anspar encia e inv olucración son un r eferent e por que av anzamos día a día en compr omisos que ván más allá de los r equisitos legales. IMP ACT O SOCIO-ECONÓMIC O CENTROS DE PLASMA IMP ACT O SOCIAL A L OS DONANTES Y COMUNID AD 4 1. 000 EMPLEOS CREADOS 2.550 M€ NUES TRO S DONANTES 6 NUESTROS DONANTES I PLA SMA, DONACIONES Y DONANTES I 126 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO PLA SMA, DONA CIONES Y DONANTES ¿QUÉ ES EL PLA SMA ? El plasma es el principal componente de la sangre humana. Es un líquido transparente y ligeramente amarillento que representa el 55% del volumen total de sang re. De los 5 litros de sangre que tiene de media una persona de 70 kilos, unos 3 litros son de plasma. En el plasma se encuentran suspendidas las células sanguíneas (glóbulos rojos, glóbulos blancos y plaquetas) y está formado por agua (90%), sales minerales, proteínas esenciales y anticuerpos que son esenciales para el buen funcionamiento de nuestro organismo. Entre ellas destacan las inmunoglobulinas, los factores de coagulación, la albúmina y la alfa-1 antripsina, entre otras. La escasez de alguna de estas proteínas plasmáticas puede provocar enfermedades graves e, incluso, potencialmente mortales. ALBÚMINA ALF A+BET A GLOBULINAS INMUNO- GLOBULINAS FIBRINÓGENO F ACTORES DE COAGULACIÓN GLÓBULOS BLANCOS Y PLAQUET AS EL PLASMA CONTIENE: LA SANGRE CONTIENE: 3% OTROS 1% 3% 42% GLÓBULOS ROJOS 55% PLASMA 3% 15% 21% 60% PROTEÍNAS 90 % AGUA 7 % NUESTROS DONANTES I PLA SMA, DONACIONES Y DONANTES I 127 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO 130 DONACIONES DE PLASMA 465 DONACIONES DE PLASMA 900 DONACIONES DE PLASMA 1.200 DONACIONES DE PLASMA El plasma es la materia prima esencial para poder producir medicamentos plasmáticos que sirven para tratar y prevenir enfermedades y trastornos potencialmente mortales para pacientes de todo el mundo. El plasma no puede crearse en un laboratorio ni producirse sintéticamente. Sólo los donantes de plasma hacen posible estos medicamentos y contribuyen a que otras personas puedan llevar una vida mejor . Pero se necesitan cientos de donaciones para producir la cantidad suficiente de medicamentos plasmáticos para tratar a un paciente durante un año. Se necesitan cientos de donaciones de plasma para obtener la cantidad de medicamentos plasmáticos necesarios para tratar a un paciente durante un año. * Polineuropatía desmielinizante inflamatoria crónica (CIDP por sus siglas en inglés). 70 kg INMUNODEFICIENCIA PRIMARIA DÉFICIT ALF A -1 ANTITRIPSINA CIDP HEMOFILIA EL PLASMA, L OS MEDICAMENT OS PLASMÁ TICOS Y L OS DONANTES HAN TENIDO MÁS VISIBILID AD Y RELEV ANCIA QUE NUNCA EN 2020 En 2020, la actual pandemia de COVID-19 ha puesto de manifiesto, más si cabe, la importancia del plasma, de los medicamentos plasmáticos y de los donantes. El plasma de las personas que han superado la enfermedad, denominado plasma de convaleciente, contiene anticuerpos contra el virus SARS-CoV-2 que podrían ayudar a otras personas. Grif ols trabaja en la búsqueda de tratamientos a partir de este plasma. z SÓL O LA GENEROSID AD DE L OS DONANTES HA CE POSIBLE LA S TERAPIAS PLASMÁ TICAS NUESTROS DONANTES I DONAR PLA SMA ES SEGURO I 128 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO DONAR PLA SMA ES SEGURO El plasma puede obtenerse de dos formas: el plasma recuperado (recovered plasma), derivado de la sangre completa recogida; y el plasma original (source plasma), obtenido a través de un procedimiento de plasmaféresis específico. La obtención de plasma original destinado únicamente a la fabricación ulterior está regulada por la FDA y otras autoridades. Junto con la normativa y los procedimientos de buena fabricación (GMP , por sus siglas en inglés) de los organismos sanitarios, la PPT A establece y supervisa un conjunto de normas y estándares adicionales de calidad como parte de la certificación voluntaria de IQPP (International Quality Plasma Program). En Europa es regulado por la EMA. Mediante la plasmaféresis se extrae el plasma y se devuelven al donante los glóbulos, las plaquetas y otros componentes. A diferencia de lo que ocurre con los glóbulos en las donaciones de sangre completa, el cuerpo puede regenerar en menos de 24 horas las proteínas obtenidas en las donaciones de plasma. Los requisitos para donar plasma hiperinmune están regulados por las autoridades sanitarias, incluyendo la FDA y la EMA. CON UNA NUTRICIÓN DIARIA NORMAL Y UN CONSUMO ADECU ADO DE A GU A, EL CUERPO PUEDE REEMPLAZAR LAS PRO TEÍNAS DEL PLA SMA Y EL LÍQUIDO EXTRAÍDOS EN LA DONA CIÓN EN UN DÍA APRO XIMAD AMENTE LA PLASMAFÉRESIS, UN PROCESO SEGURO P ARA DONAR PLASMA La plasmaféresis es el proceso automático de extracción de plasma que se utiliza en todos los centros de donación de Grifols. Es un proceso seguro y estéril mediante el cual el plasma se separa de la sangre con un dispositivo médico especial. El plasma Para más información, visite https://www .fda.gov/about-fda/fda-en-espanol/done-plasma-del-covid-19 https://ec .europa.eu/health/blood_tissues_organs/covid-19_en z REGULA CIÓN DE LA S DONA CIONES se recoge y el resto de la sangre (incluidos los glóbulos rojos y blancos) se devuelven al donante. Este proceso es la técnica más eficaz para extraer plasma de la sangre y , dado que el organismo repone el plasma rápidamente, permite que el proceso de recuperación sea más rápido y más sencillo. En consecuencia, las donaciones de plasma se pueden realizar con mayor frecuencia sin impactar la salud del donante. aprox 50-70 min APROX 50-70 min V ARÍA EN FUNCIÓN DEL PESO DEL DONANTE EXTRACCIÓN DE SANGRE ENTERA SEP ARAR EL PLASMA DE LA SANGRE SOLO SE RECOGE EL PLASMA SE LE DEVUEL VEN LOS GLOBULOS ROJOS Y BLANCOS PORQUE EL PLASMA NO SE PUEDE CREAR DE FORMA SINTÉTICA NUESTROS DONANTES I DONAR PLA SMA ES SEGURO I 129 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO z RAZ ONES P ARA DONAR Los medicamentos derivados del plasma se utilizan para el tratamiento o la prevención de trastornos o enfermedades graves en diversas áreas terapéuticas como neumología, hematología, inmunología, neurología, enfermedades infecciosas o traumatología. Los donantes de plasma contribuyen a salvar y a mejorar la calidad de vida de miles de personas. PORQUE LA DONA CIÓN DE PLASMA A YUD A A SAL V AR VID AS PORQUE EL PLASMA HIPERINMUNE PUEDE A YUDAR EN LA L UCHA CONTRA LA C O VID-19 La mayoría de estos medicamentos no pueden crearse en un laboratorio, ni producirse sintéticamente. La generosidad de los donantes de plasma hace posible estos medicamentos El plasma de los pacientes recuperados de COVID-19, llamado plasma de convaleciente o hiperinmune, constituye una opción terapéutica que podría ayudar a combatir la enfermedad, ya que contiene anticuerpos específicos contra SARS-CoV-2, el virus responsable de la COVID-19. Puede utilizarse para su transfusión directa y para desarrollar una terapia específica como la inmunoglobulina hiperinmune NUESTROS DONANTES I DONAR PLA SMA ES SEGURO I 130 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO z SOL O PERSONA S C OMPROMETID AS SON DONANTES CU ALIFICADOS Grifols sólo obtiene plasma de donantes cualificados y repetitivos. Para convertirse en un donante cualificado y comenzar el proceso de donación, se debe pasar un examen físico y una exhaustiva evaluación médica. A continuación, se deberán realizar dos donaciones de plasma por separado (en un plazo de seis meses). El plasma se someterá a rigurosos análisis para poder detectar posibles enfermedades transmisibles. T ener plasma de dos donaciones distintas permite comprobar con mayor facilidad que el donante está sano y puede donar . Sin una segunda donación de plasma, la primera donación no se puede utilizar y ha de desecharse. Grifols tampoco utiliza plasma de donantes esporádicos u ocasionales. Los donantes de plasma se comprometen a realizar donaciones periódicas. Una vez que la persona que dona se convierte en donante cualificado, le realizarán exámenes físicos al menos anualmente, así como evaluaciones médicas exhaustivas cada vez que done. ¿CU ÁNDO NO SE PERMITE DONAR PLASMA ? En muchos casos, Grifols va más allá de los requerimientos legales y esta blece determinados procedimientos para determinar si una persona puede donar . El historial médico de la persona es fundamental para evaluar su eligibilidad. Se evalúan cirujías recientes, cambios en medicamentos, historial de diabetes, enfermedades del corazón y autoinmunes, entre otras. Si las evaluaciones médicas muestran niveles anómalos o irregularidades en determinados parámetros, las personas tienen que aplazar sus donaciones, ya que pueden ser indicadores de algún problema de salud. Los chequeos médicos rutinarios que se realizan en los centros de plasma de Grifols contribuyen al seguimiento médico de los donantes, cuya salud es una prioridad para Grif ols. • Frecuencia cardíaca irregular . • T emperatura corporal elevada. • Proteína total alta. • Proteína total baja. • Hematocrito alto. • Hematocrito bajo. • Plasma lipémico. LA P ANDEMIA POR CO VID-19 HA PUES T O DE MANIFIEST O LA IMPORT ANCIA DE QUE LAS PERSONA S QUE HAN SUPERADO LA ENFERMED AD DONEN PLASMA P ARA A YUD AR A O TROS L OS DONANTES DE PLASMA HIPERINMUNE ADEMÁS DE CUMPLIR CON L OS CRITERIOS DE ELEGIBILID AD QUE APLICAN P ARA CUAL QUIER DONANTE DE PLASMA, DEBEN A CREDIT AR UN DIA GNÓSTIC O PREVIO DE CO VID-19 DOCUMENT ADO CON UNA PRUEBA DE LABORA T ORIO Y NO TENER NINGÚN SÍNT OMA DURANTE AL MENOS 28 DÍAS ANTES DE LA DONA CIÓN NUESTROS DONANTES I DONAR PLA SMA ES SEGURO I 131 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO REQUISIT OS P ARA DONAR CU AL QUIER PERSONA NO PUEDE SER DONANTE DE PLASMA 1 8 - 6 9 A Ñ O S ( E E . U U . ) 1 8 - 6 8 A Ñ O S ( E U R O P A ) + 5 0 K G D E P E S O E X Á M E N M É D I C O SER UN DONANTE CUALIFICADO EL PLASMA DE PERSONA S QUE SOLICIT AN SER DONANTES POR PRIMERA VEZ NUNCA ES UTILIZADO EN LA F ABRICA CIÓN DE MEDICAMENT OS PLA SMÁ TICOS. SI EL DONANTE NO REALIZA UNA SEGUND A DONA CIÓN EST AS UNID ADES SE DESTRUYEN O SON EMPLEAD AS C OMO REA CTIV OS P ARA USO DIA GNÓSTIC O • Detección de los virus VHC, VHB, VHA, VIH y virus B19 con técnicas de amplificación genómica (NA T) • Análisis serológicos para la detección de HBsAg (antígeno de superficie de Hepatitis B), anticuerpos de Hepa titis C (anti-VHC) y anticuerpos de VIH (ANTI-VIH) • Otros test de forma periódica COMPROBA CIÓN DEL PESO , PRESIÓN SANGUÍNEA, PULSO , TEMPERA TURA, CONTROL DE ANEMIA Y CONTROL DE L OS NIVELES DE PRO TEÍNAS DOCUMENT ACIÓN • Haber donado al menos 2 veces en 6 meses • Como máximo puede donar 2 veces cada 7 días con 1 día entre donaciones en EE.UU. y con 2 días en Europa • Una identificación con fotog rafía válida: puede ser una licencia de conducir , una identificación expedida por el estado, un pasaporte o una identificación militar . Si es estudiante, puede llevar una identificación de la institución educativa. • Comprobante del número de seguro social. • Comprobante de domicilio. REALIZA CIÓN DE UN ANÁLISIS DE SANGRE CON CAD A DONA CIÓN NUESTROS DONANTES I DONAR PLA SMA ES SEGURO I 132 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO z C ONTROL DE L OS CENTROS DE DONA CIÓN DE PLA SMA Los máximos estándares de calidad y seguridad de los centros de donación son controlados de forma rutinaria con el objetivo de garantizar la seguridad de los donantes y la calidad del plasma donado. Inspecciones regulatorias realizadas en 2020 a los centros de plasma Regulador Días de inspección Acciones Administrativas FDA 104 0 EMEA 74 0 CLIA-COLA 51 0 PPT A 79 0 TOT AL 308 0 () Más del 95% de las inspecciones de la FDA se han cerrado con 0 observaciones () Suspensión, revocación o pérdida de cualquier licencia o certificación; carta de advertencia, suspensión impuesta de cualquier actividad regulada, etc. z SEGURID AD P ARA L OS DONANTES La donación de plasma es un procedimiento muy seguro sin, o con muy pocos efectos secundarios. En la visita inicial y al menos con carácter anual, al donante se le hace un examen físico y una evaluación integral de su historial médico, social y de viajes. Esta informacion se registra en el expediente del donante, que es confidencial y cumple con los requisitos que o con muy pocos efectos secundarios la política de protección de datos (para más detalle consultar el apartado de Privacidad y protección de datos personales incluído en el Capítulo 3. Gobierno Corporativo). Este proceso a yuda a garantizar que donar el plasma sea seguro, así como a proteger a los pacientes que reciben las terapias elaboradas con el plasma de los donantes. Antes de cada donación, Grifols verifica los signos vitales del donante y le hace preguntas acerca de su salud y los viajes que hizo desde la última donación. Asimismo, se miden sus niveles de hematocrito (el porcentaje del volumen que ocupan los glóbulos rojos en la sangre) y sus niveles de proteínas en el plasma a fin de asegurar que sea seguro hacer una donación. Los catéteres y todos los demás materiales para la extracción que entran en contacto con la sangre del donante son estériles y se desechan después de cada donación. Sólo se utilizan materiales nuevos y estériles en cada donación. Los requisitos de Grifols para realizar una donación saludable , así como otra información detallada sobre la donación de plasma están disponibles en www .grifolsplasma.com NUESTROS DONANTES I DONAR PLA SMA ES SEGURO I 133 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO Las personas que han superado la enfermedad han desarrollado anticuerpos para defenderse del virus. Por eso, el plasma de estos donantes podría ayudar a las personas que están luchando contra el virus. Es el denominado plasma de convaleciente o plasma hiperinmune. Desde que se descubrió por primera vez el nuevo coronavirus, el uso del plasma de convaleciente para tratar a las personas infectadas podría ser un tratamiento prometedor tanto para su transfusión directa como para producir un medicamento específico: las inmunoglobulinas hiperinmunes. L OS DONANTES DE PLASMA HIPERINMUNE ES T ÁN SIENDO FUND AMENT ALES DURANTE LA P ANDEMIA POR CO VID-19 PLASMA DE CONV ALECIENTES P ARA TRANSFUSIÓN INMUNOGL OBULINA HIPERINMUNE ANTI-SARS-CO V -2 P ACIENTES HO SPIT ALIZADOS ADMINISTRA CIÓN INTRA VENOSA P ACIENTES HO SPIT ALIZADOS ADMINISTRA CIÓN INTRA VENOSA P ACIENTES A SINTOMÁ TICOS ADMINISTRA CIÓN SUBCUT ÁNEA PLASMA DE CONV ALECIENTES CON ANTICUERPOS ANTI-SARS-CO V -2 DONANTES RECUPERADOS DE CO VID-19 TRANSFUSIÓN DIRECT A MEDICAMENTO DERIV ADO DEL PLASMA PLASMAFÉRESIS C OMPROMISO DE GRIFOLS C ON SUS DONANTES IGUALD AD DE TRA TO • El respeto por la dignidad humana y los derechos humanos son inherentes a todas las actividades de Grifols, que respalda los principios básicos de la Dec laración Universal de Derechos Humanos (1948), la Declaración de Helsinki (1964) y la Declaración Universal de Bioética y Derechos Humanos de la UNESCO (2005). • Grifols no discrimina a ningún donante en función de su género, raza, etnia o estatus; si bien sólo el plasma de donantes cualificados es utilizado en la producción de medicamentos plasmáticos de acuerdo con la regulación de aquellos países en los opera la compañía.. • La prioridad es siempre la salud, la seguridad, el bienestar y la dignidad de nuestros donantes. • Grifols ofrece los mismos criterios de calidad y seguridad en todos sus centros de plasma y a todos sus donantes • Los donantes en todos los centros de donación de plasma de Grifols en todo el mundo están sujetos a los mismos criterios estrictos de calidad y seguridad independientemente de su procedencia. No hay excepciones. BASADO EN LA DECLARA CIÓN DE DERECHOS HUMANOS RECONOCIMIENT O POR SU TIEMPO SU COMPROMISO • Grifols valora el tiempo y el esfuerzo que supone donar plasma de manera habitual para los donantes yles compensa por ello. Grifols compensa a sus donantes por su tiempo, que incluye la realización de pruebas médicas completas, y por su compromiso para realizar donaciones regulares. • La compensación actúa como incentivo dirigido a producir más altruismo entre la población ya que una donación aislada o donaciones esporádicas no son utilizadas para la producción de los medicamentos. La política de compensación a los donantes hace posible obtener suficiente plasma de manera sostenible para satisfacer la demanda cada vez mayor de los pacientes que requieren de medicamentos plasmáticos indispensables para salvar vidas • La política de compensación de Grifols a plica a todos los donantes por igual y no hace distinción en función del volumen de plasma donado ni del peso de las personas donantes; si bien todas las personas para poder donar deben pesar más de 50kg. • Los donantes de Grifols reciben una compensación por su tiempo que complementa sus ingresos mensuales e impacta positivamente en las comunidades locales donde se ubican los centros de plasma. Para más información sobre el impacto social en los donantes y las comunidades ver apartado “impacto social de Grifols”. • Los donantes de plasma también tienen la opción de renunciar a una parte de su compensación y dársela a alguna de las diversas organizaciones sin ánimo de lucro integradas en el programa Plasma Possibilities de Grifols. Desde su lanzamiento en 2017 los donantes de plasma de Grifols han donado más de 80.000 dolares (35.000 dolares en 2020) para ayudar a mas de 40 organizaciones benéficas diferentes de EE.UU. (19 en 2020). NUESTROS DONANTES I C OMPROMISO DE GRIFOLS CON SUS DONANTES I 134 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO DISTRIBUCIÓN EQUIT A TIV A ENTRE HOMBRES Y MUJERES EMPLEO EL 73% DE L OS DONANTES POSEEN ES TUDIOS UNIVERSIT ARIOS Y EL 90% HA COMPLET ADO LA EDUCA CIÓN SECUND ARIA 57 % 43% 32% 18-25 AÑOS 34% 26-35 AÑOS 18% 36-45 AÑOS 11% 46-55 AÑOS 5% 56-65 AÑOS 0% >66 AÑOS +60% DE L OS DONANTES TIENEN ENTRE 26-55 AÑOS Hombres Mujeres z DONANTES DE GRIFOLS: UNA MUES TRA REPRESENT A TIV A DE LA SOCIED AD NUESTROS DONANTES I C OMPROMISO DE GRIFOLS CON SUS DONANTES I 135 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO 17% 37% 37% Licenciados universitarios Graduados en la escuela secundaria Cursando carrera universitaria 62% EMPLEADOS A TIEMPO COMPLET O NUESTROS DONANTES I LA S ALUD DE LO S DONANTES ES NUESTRA PRIORID AD I 136 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO En línea con años anteriores, los datos de plasmavigilancia de Grifols indican que los efectos secundarios en sus donantes o DAE (Donors Adverse Events, por sus siglas en inglés) son muy leves en 2020. Considerando las 9 categorías que figuran en la normativa de la Plasma Protein Therapeutics Association (PPT A) y en un ratio por cada 10.000 donaciones, únicamente el 0,2% del total de donaciones en 2020 causaron algún efecto secundario. Por lo que respecta a efectos adversos serios, incluyendo embolias, anafilaxis, reacciones severas a inmunización o eventos cardiovasculares, no se ha contabilizado ninguno. Los efectos secundarios que predominan son lesiones locales relacionadas con la flebotomía, principalmente hematomas, y episodios de hipotensión, representando alrededor de un 0,1% del total de donaciones de Grifols cada uno. LA S AL UD DE L OS DONANTES ES NUES TRA PRIORID AD z L OS D A T OS DE PLA SMA VIGILANCIA A V ALAN LA SEGURID AD DE LAS DONA CIONES 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO z ESTUDIO S QUE CONFIRMAN LA SEGURID AD P ARA L OS DONANTES En el marco del compromiso con la seguridad y la salud de los donantes, Grifols impulsa directamente y a tra vés de colaboraciones con asociaciones e instituciones científicas diversos estudios para evaluar y profundizar en los potenciales efectos de la plasmaféresis sobre los donantes: ESTUDIO SOBRE L OS NIVELES DE COLES TEROL La aféresis de low-density lipoproteins (LDL, por sus siglas en inglés) se utiliza para tratar a pacientes con hipercolesterolemia familiar . La plasmaféresis de bajo volumen que se utiliza para las donaciones de plasma puede reducir de forma similar los niveles de colesterol en algunos donantes. Este estudio fue diseñado para evaluar el efecto de la plasmaféresis en los niveles totales de colesterol LDL y high-density lipoproteins (HDL, por sus siglas en inglés) en una población de donantes plasmáticos. Los resultados sugieren que, en donantes con niveles basales elevados de colesterol, los niveles totales y de colesterol LDL pueden disminuir al donar plasma de forma frecuente. Asimismo, para los donantes con niveles de colesterol normales, no se obser vó una reducción de los mismos ESTUDIO SOBRE L OS NIVELES DE HIERRO Los donantes de sangre completa y de glóbulos rojos pueden padecer déficits de hierro. En la donación de plasma mediante plasmaféresis sólo se extrae plasma, ya que los glóbulos rojos son devueltos al donante. Este estudio concluye que la donación frecuente de plasma no afecta negativamente a las reservas de hierro. Por lo tanto, no es necesario vigilar el estado de hierro de los donantes ni la administración de suplementos de hierro. ESTUDIO SOBRE LA PRESIÓN ARTERIAL La donación de plasma mediante plasmaféresis implica la extracción de plasma y el retorno de los componentes celulares al donante. Aunque el volumen plasmático generalmente vuelve a la normalidad, se llevó a cabo este estudio para determinar los posibles efectos de la plasmaféresis en la presión arterial. Los resultados sugieren un efecto beneficioso en los donantes que presentaban los niveles basales más elevados de presión arterial, ya que tanto la presión arterial sistólica y como la diastólica pueden disminuir si donan plasma con una frecuencia inferior a 14 días. Asimismo, para los donantes con presion arterial normal, no se obser vó una reduccion de dichos niveles. Referencia al estudio: The effect of plasmapheresis on blood pressure in voluntary plasma donors - PubMed (nih. gov) Referencia al estudio: Prospective multicentre study of the effect of voluntary plasmapheresis on plasma cholesterol levels in donors - PubMed (nih.gov) Referencia al estudio: Frequent Source Plasma Donors Are Not at Risk of Iron Depletion: The Ferritin Levels in Plasma Donor (FLIPD) Study - PubMed (nih.gov) NUESTROS DONANTES I LA S ALUD DE LO S DONANTES ES NUESTRA PRIORID AD I 137 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO L OS CENTROS Y L O S DONANTES DE PLA SMA DE GRIFOLS CREAN V AL OR z L OS CENTROS DE PLA SMA DE GRIFOLS SE UBICAN EN C OMUNID ADES COMPROMETID AS 264 CENTROS DE PLASMA EE. UU. 48 CENTROS DE PLASMA EUROP A En 2020 Grifols cuenta con 264 centros de plasma en EE.UU. y 48 en Europa ubicados en comunidades diversas y heterogéneas, si bien en todas ellas existe un fuerte componente de compromiso con el desarrollo comunitario. En EE.UU. los centros de plasma de Grifols están repartidos por todo el país, sin un predominio específico en zonas concretas. A la hora de establecer sus centros de plasma, Grifols tiene en cuenta que sean ubicaciones urbanas, principalmente en pequeñas o medianas ciudades. La compañía evalúa que sean comunidades comprometidas, con cámaras de comercio activas y una vocación de mejora social y acción comunitaria continua. Para Grifols, el hecho de que la comunidad participe de manera activa en la donación de plasma es fundamental para garantizar a los pacientes los tratamientos esenciales que necesitan a largo plazo. Por ello, los miembros de los centros de plasma de Grifols están integrados en sus comunidades; conocen a sus miembros y fomentan la educación y la concienciación sobre el significado que tiene donar plasma para aquellos que necesitan los medicamentos plasmáticos. La compañía también evalúa que sean áreas saludables, con marcadores virales bajos; tiene en cuenta las estadísticas de delincuencia, que han de estar por debajo de la media; y analiza la heterogeneidad de los miembros de la comunidad, para asegurar la diversidad de los donantes, entre otros. L OCALIZA CIÓN NUESTROS DONANTES I L OS CENTROS Y L OS DONANTES DE PLASMA DE GRIFOLS CREAN V AL OR I 138 24 % OESTE 27 % MEDIO OESTE 3% NORESTE 46% SUR 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO ~2.550M€ IMP A CT O SOCIAL C O M U N I D A D E S L O C A L E S D O N A N T E S IMP A CTO T OT AL 1.828M€ EMPLEOS T OT ALES CREADOS 41. 000 IMP A CTO EC ONÓMICO T OT AL 2.800 M€ BIENEST AR FÍSIC O Y PSICOL ÓGICO Los donantes se sient en mejor consigo mismos, disfrutan de una vida social mejor y pasan más tiempo con la familia y amigos CONCIENCIA CIÓN DE LA SAL UD Una comunidad más saludable, ya que sólo las personas sanas pueden donar . IMP ACT O ECONÓMIC O EN LAS C OMUNIDADES L OCALES Una elev ada cantidad de la compensación que obtienen los donantes r etorna a la comunidad. Alr ededor del 77% se gasta en un radio de 30Km alrededor del c entro de plasma. G AS TO S EDUCA TIV OS Los donantes tienen más confianza en su futur o ya que pueden pagar mejor la matrícula y otros gastos r elacionados con la universidad EST ABILID AD FINANCIERA Los donantes disponen de más ingresos par a cubrir sus necesidades diarias y gastos mensuales VID AS MÁS SAL UD ABLES Su salud mejora, y a que pueden permitirse alimentos de mejor calidad y hacer ejer cicio con may or frecuencia IMP A CTO T OT AL 722M€ z MEDICIÓN DEL V AL OR CREADO POR L OS CENTROS Y L OS DONANTES DE PLASMA DE GRIFOLS Grifols ha finalizado en 2020 su primer estudio para medir el valor social que gener an sus centros de plasma. Ha seguido la metodología SROI. El retorno social de la inversión ha permitido conocer el valor creado para donantes y comunidades en 2019 . PRINCIP ALES IMP A CT OS SOCIALES IMP ACT O SOCIO-ECONÓMIC O Estimación de la creación de rique za y generación de empleo de los centr os de plasma de Grifols en EE.UU. y Alemania en 20 20 NUESTROS DONANTES I L OS CENTROS Y L OS DONANTES DE PLASMA DE GRIFOLS CREAN V AL OR I 139 NUES TRAS PERSONA S Conscient es de que cada una de las personas que conforman nuestr o equipo humano son el activ o más valioso de Grif ols y orgullosos de su tr abajo y dedicación dur ante la pandemia de la CO VID-19 , seguimos av anzando en nuestros c ompromisos c on la div ersidad, la formación y promoción del talent o, la igualdad de oportunidades y la paridad, pr omo viendo entornos segur os y saludables allí donde operamos mediante el impulso de un lider azgo más humano y una cultur a corpor ativ a basada en unos sólidos valor es éticos que contribuy en al desarr ollo personal y profesional de nues tr as personas CONTRA TOS PERMANENTES MUJERES 98% 60% NUES TRA S PERSONA S 7 COMPROMISO S DE GRIFOLS CON SU EQUIPO HUMANO POLÍTICAS, DIRECTRICES Y HERRAMIENT AS DE GESTIÓN 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS I 142 LA GES TIÓN DE LAS PERSONA S El equipo humano de Grifols es la garantía de su capacidad de innovación y crecimiento. La situación excepcional derivada de la COVID-19 ha sacado lo mejor de toda la plantilla de Grifols, en especial de aquellos trabajadores y trabajadoras que están en los centros de plasma y en las plantas productivas, que hacen posible que las terapias, productos y ser vicios esenciales de Grifols lleguen a los pacientes de todo el mundo que los necesitan. • Según el Principio de igualdad de oportunidades, los salarios que se ofrecen para nuevas incorporaciones son iguales, independientemente del género, raza, religión, edad, identidad sexual u orientación sexual. • En los procesos de selección se a plica la Política de Selección de Grifols para garantizar que se sigue un enfoque sistemático y se cumple con el marco legal vigente de acuerdo con los valores corporativos. Grifols no establece ninguna distinción de género, raza, etnia, identidad de género, orientación sexual, edad o religión a la hora de contratar u ofrecer remuneración y prestaciones. • Grifols cuenta con el Sistema de Desempeño Grifols (GPS, por sus siglas en inglés) para evaluar anualmente el desempeño profesional de su equipo humano de forma individualizada. • La Política de Seguridad y Salud de Grifols se centra en la aplicacion continua de estrictos criterios de promoción de la salud, y prevención de los riesgos en los lugares de trabajo. Grifols trabaja para garantizar la igualdad de oportunidades en todos los ámbitos, valora la diversidad, promueve activamente la inclusión y el desarrollo profesional de su equipo humano. Los compromisos de Grifols con su equipo humano aplican a toda la organización y son compartidos a través de políticas, directrices y otras herramientas de gestión. Ser una compañía responsable y sostenible que contribuye a generar valor económico, social y ambiental fomentando la implicación de sus equipos y una cultura corporativa basada en sólidos valores. Ser una compañía diversa e inclusiv a que garantiza la igualdad de oportunidades de todos sus trabajadores y trabajadoras. Mantener un diálogo abierto basado en la confianza y el respeto con los representantes de la plantilla. Impulsar formas de trabajo en equipo para compartir experiencias y conocimiento que contribuyan a la innovación. Velar por la mejora de la salud, bienestar y seguridad de todo el equipo humano. Fomentar el conocimiento y la formación continuada adaptada a las necesidades de cada persona conjugando especialización y habilidades transversales. Ofrecer un modelo de desarrollo profesional basado en procesos sistemáticos de evaluación de actitudes, rendimiento y comportamiento que contribuya a identificar fortalezas y áreas de crecimiento para las personas que forman parte de la compañía. Ofrecer paquetes retributivos competitivos y compensar debidamente a las personas empleadas que contribuyan al continuo desarrollo de la compañía y demuestren un importante rendimiento individual y profesional. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS I 143 El equipo humano siempre ha sido una prioridad para Grifols y la compañía ha mantenido y mantiene su pleno compromiso con el empleo. La pandemia ha modificado las formas de trabajo y está acelerando cambios en la forma de gestionar equipos y talento. En Grifols, con el impulso de los máximos órganos de dirección, se han priorizado la seguridad, el bienestar físico y emocional de los equipos, dando pasos importantes en un liderazgo más humano que está fomentando aún más la colaboración y la innovación. Desde el inicio de la pandemia, las prioridades de Grifols han sido: la salud y la seguridad de todos los empleados y empleadas, asegurar la continuidad del negocio y mantener el suministro de medicamentos para los pacientes de todo el mundo. Desde el área de Recursos Humanos todas las decisiones tomadas han priorizado el bienestar de nuestras personas empleadas, asegurando sus puestos de trabajo y dándoles apoyo y soporte a todos los niveles. A S E G U R A R L A S E G U R I D A D Y L A S A L U D D E L A P L A N T I L L A A P O Y O Y C U I D A D O D E L A P L A N T I L L A C O VID- 19: EL EQUIPO HUMANO C OMO PRIORID AD • Implementación de medidas de prevención: distancia social, medidas de higiene, turnos en los comedores, hidrogel, señalética, etc. • Control de temperatura en los accesos a los edificios • Realización de test moleculares de forma periódica a toda la plantilla • Ampliación de los ser vicios médicos 24 horas al día los 7 días de la semana • Instalación de pantallas protectoras para cumplir con las medidas de seguridad en caso necesario • Evaluación de riesgos específicos relacionados con la COVID-19 de forma continua • Rondas de seguridad diarias en todas las instalaciones • Servicio de soporte emocional a través de atención psicológica y sesiones de coaching • Gratificación extraordinaria para los empleados de instalaciones productivas y centros de plasma • Promoción de la comunicación en tiempos de pandemia: guías de gestión para mandos intermedios y sesiones específicas de formación • 156 sesiones virtuales impartidas por expertos con asistencia de más de 2.400 participantes dirigidas a gestionar y afrontar con éxito situaciones críticas • 74 sesiones dirigidas a mejorar la salud física, emocional y mental, así como la capacidad para gestionar el estrés • 82 sesiones dirigidas a la adaptación al cambio, comunicación y colaboración en un entorno virtual GARANTIZAR LA PRODUC CIÓN DE MEDICAMENTOS PLASMÁ TICOS: • Identificación de grupos críticos -personas en retén con un sistema de acumulación de horas- para asegurar las donaciones de plasma y la producción de medicamentos plasmáticos • Flexibilidad de turnos y movilidad para ajustarse a la producción • Acuerdos con las organizaciones de representación legal de los trabajadores y trabajadoras en España para facilitar la continuidad de la producción MEDID AS ECONÓMIC AS Y DE FLEXIBILIDAD P ARA PROTE GER EL EMPLEO: • Ausencias remuneradas para empleados/as en cuarentena (sin confirmación de test, tanto para empleados/as asintomáticos como no asintomá ticos) • Pago del 100% del salario a empleados/as con la COVID-19 hasta su recuperación en aquellos los países donde las ausencias de la plantilla no se remuneran • Pago del salario a empleados/as sensibles o con alto riesgo detectado que no pueden acudir a trabajar • Horas acumuladas a empleados/as para facilitar el equilibrio vida laboral y personal durante la pandemia • Pago del 100% del salario a los empleados/as de los centros de donación, incluso si el centro ha permanecido cerrado temporalmente • Fomento del teletrabajo para todos los empleados/as que pueden desarrollar sus tareas en remoto PLANES DE CONTINGENCIA Y DE VUEL T A A LOS PUES TOS DE TRABAJO • Más de 25 planes de contingencia en previsión de la prolongación de la pandemia desarrollados para plantas, centro de donación y oficinas de todo el mundo • Gestión de planes de vuelta a los puestos de trabajo para asegurar el regreso progresivo de los empleados/as en todos los países en los que opera la compañía • Creación de una política especial de desplazamientos para viajes profesionales A S E G U R A R L A C O N T I N U I D A D D E L N E G O C I O Y E L E M P L E O 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I LA OPINIÓN DE NUESTRO EQUIPO COMO MO T OR DE MEJORA I 144 LA OPINIÓN DE NUES TRO EQUIPO C OMO MO T OR DE MEJORA Conocer la opinión del equipo humano es fundamental para afrontar nuevos los retos como compañía. La actual pandemia ha obligado a cambiar las formas de trabajo, las costumbres y la vida cotidiana. Conscientes del esfuerzo realizado por la plantilla, en el mes de abril de 2020 la compañía puso en marcha la encuesta global: “T rabajando durante la pandemia COVID-19”, una iniciativa que pretende acercarse a la experiencia de cada una de las personas que integran Grifols para conocer aspectos relacionados con su estado emocional, el apoyo recibido o la claridad en las comunicaciones e instrucciones dadas sobre medidas de prevención, etc., como motor de mejora para seguir avanzando también en una situación tan excepcional. Se enviaron un total de 7.858 encuestas dirigidas a plantilla en oficinas, plantas productivas y centros de donación; y se alcanzó una participación del 51%. Los principales resultados, que se muestran a continuación, han permitido el establecimiento de planes acción en los meses sucesivos. EST ADO EMOCIAL DURANTE LA P ANDEMIA COMPRESIÓN DE LA S MEDID AS DE PREVENCIÓN APO Y O DE TU MANAGER ORGULL O DE LA GESTIÓN DE GRIFOLS CLARID AD DE LAS COMUNICA CIONES 86% encuestas lanzadas: 7 .858 encuestas r espondidas: 4.044 participación del 51% 7 9% 91% 88% 4 7% RESUL T ADOS DE LA ENCUES T A “TRABAJ ANDO DURANTE LA P ANDEMIA CO VID-19” 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I LA OPINIÓN DE NUESTRO EQUIPO COMO MO T OR DE MEJORA I 145 EN 2020 GRIF OLS HA PUEST O EN MARCHA DOS ENCUEST AS GL OBALES: UNA ESPECÍFICA DE CO VID ENVIAD A A CERCA DE 8.000 PERSONA S Y O TRA GENERAL ENVIAD A A MÁS DE 22.200 En los meses de octubre de 2019 y octubre de 2020 se puso en marcha una nueva encuesta global a empleados y empleadas de Grifols (en 2019 para el área comercial y en 2020 para el resto de las divisiones) con el objetivo de conocer la opinión y las necesidades de nuestros colaboradores. Esta encuesta permite comparar los resultados con la encuesta realizada en 2017 e identificar los aspectos que los empleados y empleadas consideran más importantes de trabajar en Grifols. P ARTICIP A CIÓN Y EVOL UCIÓN DE L OS RESUL T ADOS La participación fue del 78% en el área comercial y del 71% en el resto. Ha supuesto un incremento de 20 puntos respecto a la Encuesta de Valores realizada en 2017 (participación del 51%). Los resultados muestran una mejora significativa en la valoración de los empleados y empleadas respecto a los valores de la compañía, especialmente en Superación (obtenemos z ENCUEST A GL OBAL A EMPLEADOS Y EMPLEAD AS DE GRIFOLS 2019-20 20 el máximo rendimiento de los recursos disponibles), Orgullo (Grifols la construimos las personas que trabajamos en ella) e Innovación y Mejora (mejoramos e innovamos para seguir siendo un referente en la sociedad). La mejora en los resultados obtenidos se debe a los múltiples planes de acción realizados a partir de los resultados y la información obtenidos de la Encuesta de Valores 2017 incluyendo: reuniones anuales del equipo de liderazgo, reuniones semestrales de toda la compañía y mejora de los programas de formación, entre otros. Los resultados de la encuesta realizada en 2020 se compartieron a nivel general con todos los empleados y empleadas. Así mismo, durante 2021 se realizarán reuniones específicas con cada unidad de negocio, de cara a compartir los resultados en detalle y poder establecer un plan de acción para trabajar sobre las oportunidades de mejora detectadas. CARA CTERÍSTICAS DE LA ENCUEST A GL OBAL A EMPLEADOS Y EMPLEAD AS DE GRIFOLS 2020 Esta encuesta se envió a 22.217 personas empleadas a través de diferentes canales para asegurar que todos los colaboradores tuvieran la oportunidad de expresar su opinión. El cuestionario ha evaluado 17 dimensiones a través de 69 preguntas corporativas y dos preguntas abiertas. La confidencialidad estaba asegurada a través de dos reglas principales de bloqueo de respuestas. Los resultados obtenidos son comparables con los resultados medios de la industria general (empresas similares en cualquier otro sector) o bien con las empresas de alto rendimiento (cotizadas en bolsa). 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I EVOL UCIÓN DEL EQUIPO HUMANO I 146 EV OL UCIÓN DEL EQUIPO HUMANO A 31 de diciembre de 2020, el equipo humano de Grifols está integrado por 23.655 personas. Destaca el aumento del número de mujeres en las categorías executives, hasta 37 mujeres (+15,6%); directors, hasta 166 mujeres (+3,1%); senior management, hasta 237 mujeres (+5,5%); y management hasta 602 mujeres (+5,0%). Asimismo, se ha constatado el incremento de la plantilla en todas las áreas geográficas en las que está presente la compañía, a excepción de EE.UU. Esto se ha debido, principalmente, al nivel de rotación de los puestos de trabajo en los centros de plasma, que en el sector de los hemoderivados es históricamente elevado. Esta rotación ha permitido adaptar de f orma natural el número de puestos de trabajo para dar respuesta a la actividad real existente en el marco de la pandemia actual. En 2020 se han contratado 5.351 personas (6.276 en 2019) y no se ha tenido que realizar ninguna acción de despidos u otras medidas sociales. El equipo humano siempre ha sido una prioridad para Grifols y la compañía ha mantenido su pleno compromiso con el empleo. No se ha presentado ningún expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) en ninguno de los países donde opera la compañía. T OT AL EQUIPO HUMANO 23.655 40% HOMBRES 98% CONTRA T OS PERMANENTES 52 % ED ADES ENTRE 30-50 AÑOS 88 NA CIONALID ADES 93 % JORNAD A LABORAL A TIEMPO COMPLET O 98% MUJERES C ON CONTRA TOS PERMANENTES 92 % MUJERES C ON JORNADA A TIEMPO COMPLET O 62% DE LAS PROMOCIONES SON MUJERES 36% DE DIRECTORS SON MUJERES 166 41 % DEL SENIOR MANA GEMENT SON MUJERES 237 52 % DE PROFESIONALES SON MUJERES 1.428 SEGUIMOS TRABAJ ANDO POR LA IGUALD AD ENTRE HOMBRES Y MU JERES 60% MUJERES 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I EVOL UCIÓN DEL EQUIPO HUMANO I 1 47 Grifols entiende la diversidad como uno de los principales factores para su éxito. Contar en el equipo con colaboradores y colaboradoras que difieren en procesos de pensamiento, antecedentes, cultura y creencias es primordial para desarrollar nuevas ideas y , por tanto, la innovación. Como muestra del compromiso de la compañía, en marzo de 2020 los consejeros delegados suscribieron un manifiesto sobre diversidad e inclusión que fue compartido con toda la organización y asienta los principios de Grifols en esta materia. z DIVERSID AD E INCLUSIÓN P ARA ASEGURAR EL ÉXIT O LA DIVERSID AD DE PENSAMIENT O , CUL TURAS, PERSPECTIV AS E IDENTID ADES ES FUND AMENT AL P ARA FORMAR EQUIPOS DE AL T O RENDIMIENT O Además, en 2021 se pondrá en marcha un plan estratégico a 3 años para seguir impulsando la diversidad y la inclusión en Grifols cuyos objetivos son: • Reflejar la diversidad que hay en las comunidades en las que opera la compañía. • Seguir fortaleciendo la diversidad y la inclusión en la cultura corporativa y en las formas de trabajar de Grifols. • Posicionar Grifols como referente en diversidad e inclusión. Para ello, la compañía ha tenido en cuenta las distintas realidades locales y establecerá un modelo en EE.UU. y otro en España y el resto de países en los que opera. Los esfuerzos se centrarán en un tema concreto por año, si bien la igualdad de género se abordará a nivel global de manera transversal. El plan de acción prevé iniciativas relacionadas con liderazgo, políticas y procesos de gestión de personas, cultura y comunicación para cada uno de los temas. MINORÍAS INCLUSIÓN DE PERSONAS CON DISCAP ACIDADES V ALORES DE TRABAJO DE GENERACIONES DIFERENTES V ALORES DE TRABAJO DE GENERACIONES DIFERENTES INCLUSIÓN DE PERSONAS CON DISCAP ACIDADES MINORÍAS AÑO 1 EE.UU . ESP AÑA + RO W AÑO 2 AÑO 3 IGUALD AD DE GENERO IGUALD AD DE GENERO 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I EVOL UCIÓN DEL EQUIPO HUMANO I 148 43% CAUCÁ SICOS 22% AFRO AMERICA- NOS 6% DOS O MÁS RAZAS Y O TROS 22% HISP ANOS 6% ASIÁ TICOS 1% NA TIVO S AMERICANOS z RADIOGRAFÍA DE LA DIVERSID AD EN 2020 88 NA CIONALID ADES 60% MUJERES 26% MUJERES EXECUTIVES 36% MUJERES DIRECT ORS 31% MUJERES EN EL C ONSEJO DE ADMINISTRA CIÓN 29% MENOS DE 30 AÑOS 52 % ENTRE 30-50 AÑOS 19% MÁS DE 50 AÑOS DIVERSID AD DE RAZA EN EE.UU DIVERSID AD DE ED ADES DIVERSID AD NA CIONALID ADES DIVERSID AD DE GÉNERO 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I EVOL UCIÓN DEL EQUIPO HUMANO I 1 49 Grifols no establece ninguna distinción entre hombres y mujeres a la hora de contratar u ofrecer remuneración y prestaciones. Según la filosofía de igualdad de oportunidades, los salarios que se ofrecen para nuevas incorporaciones son iguales, independientemente del género. En su compromiso con el principio de no discriminación e igualdad de trato y oportunidades y en cumplimiento con la Ley de Igualdad de 3/2007 de 22 de marzo, la compañía dispone de planes de igualdad de oportunidades. Las acciones que incluyen están alineadas con los principios básicos que establecen el Código de Conducta de Grifols y el Código Ético para el personal directivo. En base a este compromiso inherente, en términos de igualdad de género en la gestión integral de las personas de la compañía, se han establecido comisiones negociadoras de igualdad con las diferentes empresas que conforman el grupo y se están negociando nuevos planes de igualdad, adaptados a la nueva normativa promulgada en el año 2020, que incluirán medidas como: • Difusión del Plan de Igualdad de T rato y Oportunidades. • Incorporación de acciones formativas específicas en materia de igualdad en los Planes de Formación de Grifols. z IGU ALD AD LABORAL • Consolidación de la acción positiva respecto a los procesos de selección, contratación y promociones de modo que, a igualdad de competencias, habilidades e idoneidad de las candidaturas, se favorezca la incorporación de personas del sexo con menor representación en las áreas y grupos profesionales que corresponda. • Consolidación de un sistema de clasificación profesional que asegura la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. • Difusión de acciones de sensibilización para la prevención del acoso por razón de género y sexual, e implantación de un protocolo de prevención por acoso sexual, por razón de género u otras circunstancias. • Establecimiento de un protocolo en caso de que entre las personas de plantilla exista una situación de violencia machista o de género. • Identificar si existen situaciones de brecha salarial en las que sea preceptiva una correción de ésta. • Medidas de flexibilidad y conciliación laboral y familiar que fomenten un ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal, familiar y laboral. • Acciones formativas para sensibilizar y fomentar el uso de lenguaje inclusivo. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I EVOL UCIÓN DEL EQUIPO HUMANO I 150 La compañía prioriza la contratación directa de personas con discapacidad y , sólo en los casos en los que técnica u organizativamente no es posible, adopta medidas alternativas, según se establece en la Le y General de Discapacidad aplicable a las empresas públicas y privadas españolas. Grifols promueve la accesibilidad universal de las personas con discapacidad. Los principios sobre accesibilidad incluyen la eliminación de barreras arquitectónicas como derecho para promover la igualdad de oportunidades de las personas con discapacidad. La compañía cumple con las normas legales establecidas en sus nuevos edificios e instalaciones y se realizan las reformas necesarias para garantizar el acceso a las personas con movilidad reducida allí dónde es necesario. En EE.UU., la compañía sigue las disposiciones sobre empleo de la Americans with Disabilities Act (ADA), ley federal dirigida a prevenir la discriminación y proporcionar igualdad de acceso y oportunidades a las personas con discapacidades. En el caso de España, en 2019 se creó un equipo multidisciplinar en RR.HH. para mejorar la experiencia de los empleados con discapacidad en la compañía. Dentro de las acciones realizadas en 2020, detacan: • Establecimiento de una red de actores sociales formada por fundaciones, asociaciones, etc., que permita a la compañía acceder a talento diverso. Grifols suscribe los principios de la Organización Internacional del T rabajo (OIT) dirigidos a promover la justicia social, los derechos humanos y el reconocimiento de las normas fundamentales del trabajo. En este contexto, los principios de igualdad de oportunidades y no discriminación prevalecen en la selección y contratación de las nuevas personas que se incorporan a Grifols. Además, en EE.UU. la compañía cumple con la normativa de la Oficina de Programas de Cumplimiento de Contratos Federales (OFCCP , por sus siglas en inglés) del Departamento de T rabajo de los EE.UU. que exige a las compañías empleadoras como Grifols tomar medidas activas para asegurar la igualdad de oportunidades en el empleo y evitar la discriminación por motivos de raza, género, religión, edad, identidad sexual o discapacidad, entre otros. Estos planes de acción afirmativa (Affirmative Action Plans; AAP´s por sus siglas en inglés) para potenciar el empleo de mujeres y de personas pertenecientes a grupos minoritarios protegidos por la ley aplican a todas las compañías con más de 50 personas. En 2020, estos planes se han traducido en 83 medidas concretas de acción. En 2019 se concretaron 106 medidas de acción y en 2018 se incluyeron 96 medidas. z INTEGRA CIÓN DE PERSONA S CON DISCAP A CID AD z PRINCIPIOS Y A CCIONES C ONTRA LA DISCRIMINA CIÓN • Diseño de nuevos procesos en el departamento de RR.HH. para la creación de una experiencia inclusiva. • Acciones formativas sobre prejuicios incoscientes. • Reuniones de sensibilización sobre discapacidad con el top management del área Industrial. • Establecimiento de un proceso de acogida que permita tanto al nuevo empleado/a como a sus compañeros y compañeras trabajar en un ambiente de trabajo adaptado, que tiene en cuenta y respeta la discapacidad. • Establecimiento de hitos de seguimiento que permitan hacer los ajustes necesarios para asegurar y propiciar la adaptación al puesto de trabajo. • Establecimiento de medidas especiales ante la COVID-19 para las personas con discapacidad. El plan estratégico de diversidad e inclusión de Grifols prevé que estas líneas de actuación se extiendan a otras filiales, especialmente a Alemania e Irlanda, en 2021. En 2020, 599 personas con algún tipo de discapacidad forman parte del equipo humano de Grifols, de las que 70 desarrollan su actividad profesional en España, 474 en EE.UU. y 55 en Alemania. En comparación con años anteriores, la compañía ha ido progresivamente incorporando e integrando personas con discapacidad a su equipo humano. En 2019, 558 personas con algún tipo de discapacidad formaban parte de la plantilla y 461 personas en 2018. Grifols está comprometida con un nivel de tolerancia cero respecto cualquier tipo de discriminación. En este sentido, se han seguido constatando los esfuerzos de la compañía para mantener un entorno laboral libre de discriminación con el objetivo de alcanzar la discriminación cero. En 2020 se presentaron 53 informes de incidencias de discriminación sobre una base de 23.655 personas empleadas, mientras que en 2019 hubieron 55 informes de incidencias sobre una base de 24.003 personas empleadas y 33 incidencias sobre una base de 21.230 en 2018. En todos los casos, se llevaron a cabo las investigaciones y análisis oportunos y , si bien ninguna de las reclamaciones se consideró discriminatoria en términos legales, se tomaron todas las medidas para garantizar un entorno sin discriminaciones. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I GESTIÓN DEL T ALENTO I 151 Los valores corporativos de Grifols reflejan una forma de ser y hacer que han permitido a la compañía consolidar una sólida trayectoria durante más de 100 años de historia. Estos valores trascienden de forma clara al trabajo diario de los empleados y empleadas y queda reflejada en Grifolsmap. Grifolsmap traduce los valores de la compañía en competencias que orientan los comportamientos de los empleados y empleadas. Se trata de una guía de crecimiento personal y profesional para cada una de las personas de Grifols en todo el mundo. Además, es un paso más en la estrategia global de la compañía por atraer y desarrollar profesionales de alto valor . Este modelo sirve de guía a todas las prácticas de gestión de personas. GES TIÓN DEL T ALENT O Grifolsmap responde a unos sólidos valores: • Creemos en las personas como activo principal de una compañía que aspira a seguir creciendo • Defendemos el reconocimiento de nuestra gente por su aportación de valor al grupo • Confiamos en la promoción interna para poder asumir los retos futuros de nuestro negocio • Apostamos por profesionales que se identifican con nuestra cultura empresarial grifols map ADQUISICIÓN DE T ALENT O FORMA CIÓN Y DESARROLL O GESTIÓN DEL RENDIMIENT O COMPROMISO Y RETENCIÓN T ALENT O Y SUCESIÓN CRECIMIENT O INTERNO En un mercado de trabajo global cada vez más competitivo, el proyecto Employer Branding de Grifols se ha convertido en una de las prioridades de la compañía. Sus objetivos se centran en atraer y fidelizar talento, mejorar el reconocimiento de marca, incrementar el compromiso y marcar diferencias con los competidores. En 2020, las principales líneas de trabajo se han centrado en reforzar la capacidad de Grifols para atraer a los mejores profesionales para que, alineados con los valores y objetivos de la compañía, contribuyan al éxito y crecimiento del grupo. Entre las inicia tivas realizadas destacan: • Actualización de la Política de Selección de Grif ols añadiendo un apartado relacionado con la gestión de potenciales conflictos de intereses en el proceso de selección. • Formalizacion de nuevos acuerdos con más de 10 fundaciones y asociaciones para ampliar la difusión de nuestras ofertas de empleo y la atracción de colectivos en riesgos de exclusión social y perfiles con diversidad funcional. • Adaptación de la web (trabaja con nosotros) para dispositivos móviles (movile responsive), haciendola accesible a más usuarios que dispongan de dispositivos móviles y no de ordenadores o portátiles, para facilitar el acceso a los candidatos. z A TRAER, INC ORPORAR Y FIDELIZAR EL MEJOR T ALENT O ES CLA VE P ARA EL ÉXIT O DE GRIFOLS Nuevas medidas que se han llevado a cabo durante la pandemia: • Desde abril hasta agosto de 2020 todos los procesos de selección se han llevado a cabo de manera virtual. Para garantizar el éxito, se han generado guías para la realización de entrevistas virtuales tanto para candidatos, personal del equipo de selección y managers. • Desde septiembre, se mantienen las entrevistas virtuales con excepción de la última reunión con el candidato finalista que se realiza de manera presencial, cumpliendo con todas las medidas de seguridad y salud. Durante el 2020, la compañía realizó 6.762 incorporaciones a la plantilla. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I GESTION DEL T ALENTO I 152 La formación es fundamental para fomentar el desarrollo profesional en un entorno internacional y competitivo. Grifols tra baja para capacitar de forma continua a su equipo humano. Durante el ejercicio 2020, una gran parte de los los esfuerzos formativos de Grifols se han centrado en ayudar a los empleados y empleadas a gestionar de la mejor manera posible la situación y los retos sin precedentes generados por la COVID-19, al tiempo que se ha mantenido el desarrollo de competencias corporativas y de liderazgo, así como la f ormación dirigida a asegurar los máximos estándares de calidad, seguridad y excelencia técnica, junto con la promoción de los valores de Grifols. z LA FORMA CIÓN COMO CLA VE DEL CRECIMIENT O SOS TENIBLE DE LA C OMP AÑÍA Para ello, la compañía ha creado en 2020 un portal interno global con un amplio catálogo de recursos disponibles para todas las personas que trabajan en Grifols. Incluye sesiones virtuales, artículos informativos, videos y sesiones de coaching que cubren temáticas relacionadas con el bienestar , gestión del tiempo y prioridades, colaboración dig ital y comunicación, desarrollo de habilidades y de liderazgo a distancia, entre otros. La oferta disponible se ha adaptado a las necesidades de cada región, estableciéndose una oferta de formación específica para España, EE.UU. y el resto de países en los que opera la compañía. T ambién se ha mantenido la oferta f ormativa recurrente de la compañía, si bien parte de los cursos presenciales se han adaptado a formato virtual por la pandemia. Entre otros, destaca: • La formación comercial se ha realizado en sesiones virtuales interactivas a través de la plataforma T eams y se han complementado con microsites para organizar el contenido en formación previa, y actividades interactivas mediante el uso de Whiteboards prediseñados y breakout rooms para dinámicas en grupos reducidos. Estos entornos quedan a disposición de los participantes para su consulta. En la formación de producto de la División Bioscience se ha activado una APP , accesible GRAN P ARTE DE L OS ESFUERZ OS FORMA TIV OS SE HAN CENTRADO EN A YUD AR AL EQUIPO HUMANO A GESTIONAR L OS NUEV OS RET OS GENERADOS POR LA P ANDEMIA desde el móvil, en la que utilizando técnicas de gamificación se han ofrecido pastillas formativas sobre las diferentes líneas de producto con gran aceptación por parte de la red de ventas. • En el área de formación industrial, Grifols ha realizado una apuesta importante por la realidad virtual para la formación no intrusiva a través de simulaciones de actividades y procesos. Durante el confinamiento se pudo realizar la formación teórica y práctica de transferencia del proceso de inactivación vírica entre las instalaciones de Grifols realizando sesiones teóricas virtuales y formaciones de simulación y práctica con videos de realidad virtual, sin necesidad de desplazamiento de los expertos. La formación ha llegado a todos los niveles profesionales de la compañía. En total, en 2020, la plantilla de Grifols ha participado en 2 millones de horas de formación. Las mujeres recibieron más del 64% de las horas dedicadas a formación y el 36% los hombres. El 70% de los cursos formativos se han realizado de forma virtual debido a la pandemia. Se han reportado los datos correspondientes al 91,8% de la plantilla. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I GESTION DEL T ALENTO I 153 +2. 000 EXECUTIVES +11. 000 DIRECT ORS +2 4. 000 SENIOR MANA GEMENT +44. 000 MANA GEMENT +82. 000 PROFESSIONAL SENIOR +110 .000 PROFESIONAL +1. 73 7 .000 ADMINISTRA TIV OS/ OPERADORES DE PRODUCCIÓN z RADIOGRAFÍA DE LA FORMA CIÓN EN GRIFOLS 2. 0 15. 062 HORAS T OT ALES DE FORMA CIÓN 2020 70 % FORMA CIÓN A DIST ANCIA 99 Nº MEDIO DE HORAS DE FORMA CIÓN POR PERSONA +116. 000 HORAS DE FORMA CIÓN DEDICAD AS A SEGURID AD, SAL UD Y MEDIOAMBIENTE 64% HORAS DE FORMA CIÓN REALIZADO POR MUJERES 36% HORAS DE FORMA CIÓN REALIZADO POR HOMBRES 1.532. 016 EE.UU . 32 7 .436 ESP AÑA 155.6 10 REST O DEL MUNDO DESGL OSE DE HORAS DE FORMA CIÓN POR REGIONES DESGL OSE DE HORAS DE FORMA CIÓN POR CA TEGORÍA PROFESIONAL (HORAS T O T ALES) 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I GESTION DEL T ALENTO I 154 Grifols ha experimentado en los últimos años un crecimiento significativo y el talento interno desempeña y desempeñará un papel fundamental para garantizar el crecimiento sostenible de la organización. Por ello, una de las principales apuestas de Grifols es invertir en su equipo humano. Las prácticas habituales de formación priorizan el desarrollo de programas de desarrollo y crecimiento del talento interno que contribuyen a reforzar el modelo de actuación profesional del grupo denominado “Grifolsmap”, que incluye los valores corporativos, haciendo especial énfasis en el desarrollo de las competencias comunes y de liderazgo. La mayor parte de los programas formativos se articulan a través de la Academia Grifols, cuya misión se centra en mejorar las oportunidades de desarrollo formativo y profesional de todos los empleados y empleadas aprovechando la experiencia acumulada por la compañía durante sus más de cien años de historia. z PROGRAMAS DE F ORMA CIÓN PLANTILLA EFECTIV A FORMADA 2020 2019 Graduados y graduadas 8 12 Subvenciones otorgadas 449 690 FORMACIÓN DE DIRECTIVOS Y DIRECTIV AS 2020 2019 Participaciones de directivos y directivas 594 1.206 DESARROLL O DE DIRECTIV OS Y DIRECTIV AS ASOCIA CIÓN CON COLLEGE FOR AMERICA TUITION PROGRAMS – PROGRAMA DE REEMBOLSO DE GAST OS EDUCA TIV OS Con el objetivo de mantener el crecimiento del negocio a través de un fuerte desarrollo de liderazgo, la Academia de Desarrollo Profesional ofrece un catálogo completo de oportunidades de Desarrollo de Liderazgo con iniciativas dirigidas a todos los niveles de gestión para apoyar a los líderes de Grifols en su crecimiento. Mientras se ha mantenido la oferta de desarrollo en liderazgo durante 2020, también se han creado nuevos programas para ayudar a los mánagers a dar respuesta a los nuevos retos que ha generado la pandemia de la COVID-19. Entre las iniciativas llevadas a cabo a nivel global destaca la realización de sesiones específicas de liderazgo virtual, sobre cómo llevar a cabo conversaciones delicadas con el equipo, cómo navegar en situaciones de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad de condiciones (entorno VUCA) o las denominadas Leadership Executive Development (LED) Working Sessions. Estas últimas pretenden ayudar a los mánagers y a sus equipos a liderar en un mundo virtual y VUCA, darles herramientas para gestionar el cambio y recursos para mantener a sus equipos motivados mientras trabajan en remoto, entre otros. En estas sesiones han participado 289 personas de 23 países distintos. La Academia Grifols se asoció en 2013 al programa College for América de la Southern New Hampshire University para ofrecer a su equipo humano la oportunidad de obtener grados universitarios mediante la consecución de becas. Hasta la fecha, 86 personas en Grifols se han graduado y 59 siguen estudiando para obtener una licenciatura gracias a esta colaboración. Además de los programas corporativos, Grifols también ofrece a su plantilla oportunidades de desarrollo profesional fuera de la compañía que, a su vez, ayudan a fomentar una cultura de formación y aprendizaje continuo. Esto se logra poniendo a disposición de las personas trabajadoras, que deseen ampliar su formación académica, una serie de sub venciones económicas. Gracias a esta flexibilidad, los empleados y empleadas pueden obtener títulos oficiales de estudios superiores, así como certificaciones. La Academia de Desarrollo Profesional está ofreciendo, expandiendo y mejorando continuamente su Programa de Desarrollo de Liderazgo. Este programa consta de varios módulos y está disponible para todos los mánagers de Grifols en todo el mundo. Por otra parte, Grifols también ofrece un prog rama de desarrollo ejecutivo a los altos directivos y directivas de la organización y durante 2020 se ha trabajado para darle continuidad y retomarlo nuevamente en 2021. Además, la Academia de Plasmaféresis cuenta con el Center Leadership Development Program (CLDP), destinado a formar a la nueva generación de líderes de los centros de donación de plasma de la compañía. En 2019, el CLDP obtuvo la acreditación ICE 1100 del Institute for Credential Excellence (ICE), que reconoce su enfoque formativo único y demuestra el compromiso de Grifols con la formación y el desarrollo profesional en base a unos sólidos valores éticos. Desde sus inicios, la Academia Grifols está formando a miles de sus gerentes en todo el mundo de forma continuada. CERCA DE 13.400 PERSONAS F ORMAD AS A TRA VÉS DE L OS PROGRAMAS E INICIA TIV A S DE LA A CADEMIA GRIFOLS 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I GESTION DEL T ALENTO I 155 LA A CADEMIA GRIFOLS Como parte de su compromiso con la formación continua de su equipo humano y de diferentes actores sociales, en 2009 Grif ols creó La Academia Grifols, de la que forman parte la Academia de Desarrollo Profesional, la Academia de Plasmaféresis y la Academia de Medicina T ransfusional. A través de la Academia Grifols, la compañía brinda oportunidades de desarrollo educativo y profesional a su plantilla a nivel global, refuerza su filosofía y valores corporativos, a la vez que proporciona recursos y ser vicios a los profesionales médicos que contribuyen a mejorar la atención al paciente. Los programas e iniciativas de formación de La Academia Grifols además de educar , tienen como objetivo impulsar activamente el intercambio de conocimiento y experiencias específicas de la industria del plasma, lo que constituye un aspecto formativo diferencial al que ofrecen los centros convencionales. Ofrece formación y desarrollo profesional a las personas empleadas en Grifols y tiene como objetivo principal consolidar las competencias y valores corporativos. Cuenta con tres g randes áreas formativas: desarrollo de habilidades corporativas, desarrollo del liderazgo y acogida de nuevas incorporaciones. La pandemia vivida desde marzo del 2020, ha supuesto un impulso a las horas de formación online, frente a las presenciales que se hacían hasta el momento. Muestra de ello es haber realizado 6.398 horas de formación telemática en 2020. Ofrece formación general y especializada sobre la ciencia del plasma, en las disciplinas clave de liderazgo, calidad, operaciones y medicina, con el fin de fortalecer las oportunidades de desarrollo profesional y educacional del equipo humano de Grifols. Además, The Accrediting Commission of the Accrediting Council for Continued Education & T raining (ACCET , por sus siglas en inglés), acordó continuar con la acreditación de la Academia de Plasmaféresis Grifols por otro período de 5 años hasta el 30 de diciembre de 2024. La Academia recibió su primera acreditación en 2015 por los programas educativos estandarizados y su compromiso con el desarrollo de los empleados. Dicha acreditación proporciona una validación imparcial por parte de un tercero de que la Academia de Plasmaféresis cumple con los estándares de Educación de EE.UU. Ofrece programas educativos sobre medicina transfusional a profesionales a nivel global. Su objetivo es contribuir al avance del conocimiento en este campo para proporcionar la mejor atención a los pacientes. 2020 2019 Participaciones de colaboradores y colaboradoras 3.706 3.916 Número de sesiones formativas 249 220 Horas de formación online 6.398 - 2020 2019 Colaboradores y colaboradoras formados 6.225 1.741 Participantes en los campus 256 1.401 Participantes a distancia 100 340 Número horas de formación online 23.783 31.827 Número de horas de formación a distancia 1.496 4.547 2020 2019 Profesionales de la medicina transfusional formados 3.575 2.551 T otal de prog ramas educativos 15 16 Seminarios web 15 8 Cursos 0 5 T alleres prácticos 0 3 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I EVOL UCIÓN DEL EQUIPO HUMANO I 156 Los programas globales de prácticas en Grifols persiguen la identificación y captación de talento para diversas áreas de la compañía como por ejemplo IT , ingeniería, finanzas, marketing etc., para su posterior incorporación a plantilla. Grifols establece relaciones de colaboración con las diferentes instituciones educativas (principalmente universidades) que permiten la formalización de acuerdos para poder llevar a cabo la realización de prácticas en la compañía. Estas prácticas ayudan a los estudiantes a aplicar y complementar los conocimientos adquiridos en su formación académica y favorecen la adquisición de competencias como preparación para su futuro profesional. z PROGRAMAS DE PRÁ CTICAS EN LA EMPRESA Grifols cuenta con una política desde 2017 que regula estas prácticas en la que, entre otros, se establece la asignación de un tutor o responsable en Grifols que acompaña a la persona en prácticas durante su proceso de aprendizaje. En este sentido, se establece un proyecto formativo que fija los objetivos educativos y las actividades a desarrollar . Los acuerdos para la realización de prácticas en Grifols tienen una duración mínima de 6 meses y un máximo de 18 meses. Parte del crecimiento de Grifols se debe a las adquisiciones y operaciones corporativas realizadas, que han permitido seguir creciendo y fortalecer aspectos clave de su modelo de negocio. Las recientes incorporaciones de la totalidad de MedKeeper (2020), y la adquisición de instalaciones productivas en Canadá y centros de plasma en EE.UU. de Green Cross (2020) son algunos ejemplos de la sólida experiencia del grupo. En este contexto, la integración de equipos y talento es un factor fundamental para culminar con éxito este tipo de operaciones. Desde las primeras etapas de los procesos de adquisición, Grifols pone en marcha comités específicos dirigidos a priorizar la integración de equipos. Asimismo, vela por coordinar una estrategia de comunicación interna única que contribuya antes, durante y después de este tipo de operaciones a mitigar incertidumbres y a consolidar las fortalezas de la suma de equipos. Para ello, hay establecido un proceso de comunicación interna, en el que se recogen directrices para la presentación de la compañía a los nuevos empleados y empleadas; cartas de bienvenida por parte de la alta direccion. T ambién se preveen reuniones con las diferentes areas de Recursos Humanos, manteniendo canales de comunicación fluidos, abiertos y directos con la plantilla, aspectos que resultan prioritarios. z INTEGRA CIÓN DE NUEV OS EQUIPOS Las adquisiciones realizadas en 2020 han supuesto la incorporación de más de 600 personas al equipo humano de Grifols. Para dar respuesta a las nuevas necesidades que ha impuesto la pandemia, el modelo de acogida presencial de nuevos empleados y empleadas ha evolucionado a un modelo virtual para seguir asegurando su óptima incorporación a la empresa. Destaca el lanzamiento del programa Grif ols Orientation, diseñado para mejorar el conocimiento del negocio y la cultura Grifols promoviendo la colaboración transversal que se basa en experiencias virtuales. La primera edición ha contado con más de 100 personas de España, EE.UU., Japón, China, Alemania, Irlanda, Eslovaquia e Italia. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I CALIDAD DEL EMPLEO I 157 Grifols reafirma su compromiso con una igualdad efectiva, que proporcione las mismas oportunidades y la misma retribución, sin distinción de género, para trabajos de igual valor . En el marco de este compromiso por seguir avanzando en materia de igualdad salarial, Grifols realiza cada año un exhaustivo análisis de la brecha salarial, ajustada y sin ajustar , para el que ha contado con el asesoramiento externo de la consultora EY en 2020. La brecha salarial bruta o sin ajustar se calcula como la diferencia porcentual entre el salario bruto de hombres y mujeres por cada hora trabajada. En cambio, la brecha salarial ajustada se considera más precisa, ya que se calcula aplicando modelos econométricos que permiten comparar los salarios por hora de hombres y mujeres aislando los efectos generados por las z BRECHA SALARIAL DE GRIF OLS: UN COMPROMISO DE MEJORA CALID AD DEL EMPLEO diferencias en las características socioeconómicas (como la edad, antigüedad, zona geográfica o nivel educativo) o del puesto de trabajo (como el tipo de jornada, tipo de actividad o categoría profesional). Grifols, en su compromiso con la igualdad de oportunidades y condiciones entre hombres y mujeres, recoge en este informe por primera vez el análisis de la brecha salarial en Irlanda y Alemania, además de Estados Unidos y España. Este nuevo análisis cubre más del 90% de la plantilla del grupo y servirá de referencia para establecer planes de acción que ayuden a avanzar en las políticas retributivas, entre otros aspectos. Los resultados de cada uno de los países se muestran por separado para evitar distorsiones al aplicar un tipo de cambio de divisa. El análisis de 2020, al igual que el correspondiente a 2019, concluye que Grifols sigue comprometida con el principio de igualdad entre hombres y mujeres, también en lo referente a su remuneración, tal y como demuestran los datos relativos a los porcentajes de brecha por cerrar . En todos los países la brecha salarial sin ajustar de Grifols se sitúa por debajo de la media de brecha salarial por cerrar a nivel nacional de acuerdo con el Informe global de la brecha de género 2020 del Foro Económico Mundial. Las diferencias constatadas por la brecha ajustada, aunque en términos generales disminuyen respecto al año anterior en España, Estados Unidos e Irlanda, ponen de manifiesto la necesidad de seguir trabajando en este aspecto. Para seguir a vanzando en el compromiso de Grifols con la igualdad efectiva y tomando en cuenta el análisis realizado, la compañía ha diseñado un plan de acción que quedará recogido en el Plan de Diversidad Global 2021-2023. Dicho plan establecerá medidas encaminadas a aumentar la representatividad de las mujeres en puestos de responsabilidad, asegurar procesos de selección libres de prejuicios, así como medidas de conciliación y flexibilidad, entre otras acciones. Además, se está trabajando para ada ptar las medidas ya existentes a los nuevos requisitos del Real Decreto 902/2020 de 13 de octubre 2019, que define nuevas obligaciones de transparencia en materia de auditorías retributivas y valoración de puestos. España Grifols en España EE.UU Grifols en EE.UU Irlanda Grifols en Irlanda Alemania Grifols en Alemania Igualdad salarial para trabajos similares / % de brecha por cerrar 44,2% 3,1% (ajustada) 30,1% 2,2% (ajustada) 31,40% n.a. 32,90% 1,3% (ajustada)* 14,3% (sin ajustar) 29,2% (sin ajustar) 21,9% (sin ajustar) 19,0% (sin ajustar) Fuerza laboral - % mujeres 43% 45,2% 47% 63,4% 43% 42,3% 33% 74,1% % de mujeres en consejos de administración de compañías cotizadas 22% 31% Fuente: Global Gender Gap Report 2020 - http://www3.weforum.org/docs/WEF_GGGR_2020.pdf Detalle metodológico y comentarios sobre su cálculo disponibles en capítulo 9 “Sobre este informe” *** Diferencia entre el salario de hombres y mujeres, calculada como la diferencia porcentual entre el salario bruto total promedio percibido por cada hora trabajada por hombres y mujeres ([salario promedio hombres - salario promedio mujeres] / salario promedio hombres), de acuerdo con la Ley 11/2018 de 28 de diciembre y los estándares Global Reporting Initiative (GRI 405) 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I CALIDAD DEL EMPLEO I 158 z GRIFOLS SIGUE A V ANZANDO HA CIA LA P ARID AD De acuerdo con el Informe global de la brecha de género 2020 del Foro Económico Mundial (WEF , por sus siglas en inglés), la paridad de género a nivel mundial se sitúa en el 68,6% por lo que, si bien mejora de forma progresiva, todavía se estima que en promedio (ponderado por la población) falta un 31,4% de brecha por cerrar . El compromiso de Grifols con la diversidad y la igualdad de oportunidades incluye diversas iniciativas y proyectos a nivel global que ayudarán a la compañía en el avance hacia la paridad, teniendo en cuenta que la compañía también incorpora otras facetas de la diversidad tales como la raza, la religión, la orientación sexual o la capacidad/discapacidad IGUALD AD Y BRECHA SALARIAL: GRIFOLS EN ESP AÑA La brecha salarial ajustada de Grifols en España en 2020 se sitúa en el 3,1% (14,3% sin ajustar), lo que supone una disminución respecto a 2019, año en el que la brecha ajustada se situó en el 5,1% (17,5% sin ajustar). Comparada con la brecha salarial del país, que se sitúa en un 44,2% sin ajustar , la brecha reportada por Grifols en 2020 pone de manifiesto el trabajo que realiza la compañía para garantizar que las políticas de retribución aseguren que hombres y mujeres tienen las mismas condiciones cuando desempeñan el mismo rol. Respecto a la representación de las mujeres en altos cargos de la organización, Grifols cuenta con un 31% de mujeres dentro de su Consejo de Administración, frente a la media española que sitúa esta representación en un 22%. IGUALD AD Y BRECHA SALARIAL: GRIFOLS EN EE.UU . La brecha salarial ajustada de Grifols en EE.UU. se sitúa en el 2,2% (29,2% sin ajustar) que, comparada con la brecha salarial a nivel de EE.UU. (30,1% sin ajustar), pone de manifiesto los avances hacia la paridad salarial que impulsa la Política retributiva de Grifols. En el caso de los centros del plasma, las diferencias salariales entre hombres y mujeres reflejan la estructura organizativa ya que, proporcionalmente, hay más mujeres que hombres en los centros de recogida de plasma y más hombres en los equipos de liderazgo sénior . Según el Foro Económico Mundial, la progresión hacia la paridad de género se ha estabilizado en EE.UU., manteniendo un 27,6% de brecha por cerrar . El progreso hacia la igualdad salarial no ha avanzado y sólo ha cerrado el 69,9% de su brecha salarial. Aunque las disparidades económicas son la principal fuente de desigualdad de género en el lugar de trabajo, la participación en la fuerza la boral mejora hasta el 47%, si bien se constata la necesidad de seguir promoviendo la participación de mujeres en los puestos de alta dirección. IGUALD AD Y BRECHA SALARIAL: GRIFOLS EN IRLAND A La brecha salarial sin ajustar de Grifols en Irlanda se sitúa en el 21,9%, si bien la media de brecha salarial sin ajustar que tiene el país asciende hasta el 31,4%. En el caso de Irlanda no se muestra el dato de brecha salarial ajustada al tratarse de un colectivo todavía pequeño para que sea posible obtener un dato con suficiente significación estadística mediante el modelo econométrico. Irlanda, según el Foro Económico Mundial, realiza esfuerzos por incrementar la representatividad de las mujeres en los puestos de alta responsabilidad y actualmente cuenta con una media del 36% de mujeres en estas posiciones. En Grifols, un 25% de mujeres ocupan puestos de alta responsabilidad, por lo que la compañía se marca como objetivo el mejorar la presencia de mujeres en estos puestos. IGUALD AD Y BRECHA SALARIAL: GRIFOLS EN ALEMANIA La brecha salarial ajustada de Grifols en Alemania se sitúa en el 1,3% (19% sin ajustar), muy por debajo de la media del país que se encuentra en un 32,9% sin ajustar . En este sentido, la compañía se acerca a la consecución de la igualdad salarial para la realización de trabajos similares. La compañía cuenta con un 74,1% de mujeres en su plantilla, frente a la media alemana que se sitúa en un 47%. Esta alta representación se explica, como en el caso de EE.UU., por la mayor presencia de mujeres en los centros de plasma. Alemania, según el Foro Económico Mundial, sigue teniendo una limitada presencia de mujeres en posiciones de responsabilidad, alcanzando una media del 29,3% en estos puestos. En Grifols, el 31% de puestos con alta responsabilidad son ocupados por mujeres. Esta representación incrementa hasta un 56% si incluimos las categorías profesionales de mánager y sénior mánager , dato que muestra los esfuerzos de la compañía por desarrollar el talento femenino interno para que más mujeres puedan acceder a puestos de mayor responsabilidad en un futuro. El detalle del cálculo de la brecha salarial por categoría profesional está desglosado en las tablas incluidas al final de este capítulo 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I CALIDAD DEL EMPLEO I 159 z REMUNERA CIONES La filosofía de remuneraciones de Grifols es ofrecer paquetes retributivos competitivos y compensar a las personas empleadas que contribuyan al desarrollo sostenible de la compañía y demuestren un importante rendimiento individual y profesional. En consonancia con las políticas corporativas de Grifols, cada país ofrece sistemas de remuneraciones y prestaciones adaptados a su región. Con carácter general, los componentes de la remuneración en Grifols incluyen principalmente: • Un salario fijo basado en el nivel de responsabilidad del puesto, la trayectoria profesional de la persona y la práctica del mercado laboral, y de acuerdo con las regulaciones aplicables en cada país. • Una retribución variable en forma de bonus o incentivos vinculada a la consecución de objetivos específicos y mediables, previamente esta blecidos, y que persigue impulsar comportamientos alineados con la estrategia y valores de la compañía. • Un paquete de beneficios y a yudas complementarias alineado con las tendencias de mercado y las necesidades de las personas empleadas. En este sentido, cabe destacar el Pacto de Flexibilidad y Beneficios Sociales suscrito en septiembre de 2020, que ha impulsado el importe de las ayudas a los empleados y empleadas con hijos con diversidad funcional, y ha renovado las ayudas escolares para los hijos e hijas de personas empleadas en Grifols, entre otros. De acuerdo con la política de remuneraciones de Grifols, cada año se realiza un análisis externo de competitividad del paquete retributivo de todos los empleados y empleadas con el objetivo de revisar la adecuación de los niveles de remuneración y asegurar que están en línea con los estándares de mercado de otras empresas del sector , para niveles de responsabilidad equivalentes. Este análisis permite mejorar los paquetes retributivos, y adecuarlos al contexto y a las preferencias de los empleados y empleadas. Como resultado de este análisis se han iniciado varias líneas de trabajo basadas en un enfoque de compensación total, como mejorar el reconocimiento de las personas, seguir implantando medidas de optimización fiscal, mejorar la comunicación de los elementos de la remuneración, o ampliar el catálogo de medidas de flexibilidad. z SISTEMA S DE PREVISIÓN DE AHORRO z DIÁL OGO SOCIAL En España, el ahorro para la jubilación está enmarcado en un sistema público de protección. El modelo estadounidense traslada al sector privado y a la iniciativa personal la cobertura de los servicios de pensiones conforme se establece, principalmente, en los estándares de la Employee Retirement Income Security Act (ERISA). En ambos países, la compañía ofrece a las personas empleadas la posibilidad de participar en un sistema de previsión de ahorro a largo plazo. Grifols suscribe la Declaración de la Organización Internacional de T rabajo (OIT), relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo y su marco de actuación en torno a ocho convenios fundamentales que los desarrollan. Entre ellos, la compañía respeta en la organización el derecho de empleados y empleadas y empleadores y empleadoras a crear sus propias organizaciones y a afiliarse a ellas como parte integral de una sociedad libre y abierta tal y como queda reflejado en el “Convenio sobre la libertad sindical y la protección del derecho de sindicación” 1948 (nº87) y el “Convenio sobre el derecho de sindicación y de negociación colectiva, 1949 (nº 98), si bien el Congreso de Estados Unidos no ha ratificado ninguno de los dos convenios. En España, el sistema de relaciones laborales establece dos tipos de representación laboral en las empresas: la representación sindical y la unitaria o electiva. Estas personas forman parte de Asimismo, en diciembre de 2019 entró en vigor en España el Acuerdo de Jubilación parcial suscrito con los sindicatos, que regula el acceso a la jubilación parcial en Grifols hasta diciembre de 2022. las secciones sindicales, Comités de empresa y las personas delegadas de personal. Para Grifols es fundamental el diálogo social con los representantes de los trabajadores y trabajadoras, para abordar de manera única en los diferentes centros de trabajo los temas transversales que requieren de negociación colectiva. Con este objetivo, en Grifols existen Secciones Sindicales y Comités de Empresa en diferentes sociedades del grupo y Delegados y Delegadas sindicales que realizan las funciones que reconoce la legislación vigente. Grif ols apuesta por una comunicación fluida y transparente con quienes representan a las personas que trabajan en la compañía. Los cambios operacionales significativos en la organización que puedan afectar de forma sustancial a la plantilla se notifican con la suficiente antelación en cumplimiento de la legislación y los acuerdos de negociación colectivos aplicables. T eniendo en cuenta las características de cada modelo y la normativa legal vigente en cada país, las aportaciones realizadas por Grifols a planes de pensiones en 2020, 2019 y 2018 se detalla al final del capítulo. El detalle de las remuneraciones por categoría profesional y género está desglosado en las tablas incluidas al final de este capítulo. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I EVOL UCIÓN DEL EQUIPO HUMANO I 160 z C ONVENIO COLECTIV O z REPRESENT A CIÓN COMITÉS Quienes trabajan en algunas de las filiales de Grifols en España, Alemania (filial comercial), Italia, Francia, Argentina y Brasil están cubiertos por convenios colectivos. En 2020 el número de personas cubiertas por estos convenios fue de 4.567 personas, que representa un 19% del total de la plantilla de Grifols. En España, con carácter general, la compañía se rige por el Convenio General de la Industria Química, ya que dispone de centros productivos, si bien incorpora acuerdos de mejoras para adecuarse a la realidad del equipo humano de Grifols. En Alemania, Italia, Francia y Argentina, donde la actividad comercial es la principal, aplican los convenios: Deutschland Labor La w Agreements Compilation in GDE (Alemania), CCNL Chimico farmacéutico (Italia), Convention Collective Nationale de l’Industrie Pharmaceutique (Francia) y Convenio de la Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios - FAECYS (Argentina). En España, Chile y Alemania, donde existen comités laborales establecidos por ley , Grifols cuenta con personas encargadas de la prevención de riesgos de salud y seguridad representadas en los mismos. En estos países hay comunicaciones regulares a través de reuniones OHS. En 2020 el 75% de la plantilla en España ha estado representada por un comité conjunto de empleados y directivos y directivas de salud y seguridad laboral, nivel similar/superior/mejora en relación al 72% de 2019. En Chile y Alemania el 100% de la plantilla ha estado representada en estos comités. En el resto de las filiales no hay una representación formal, pero Grif ols realiza comunicaciones y consultas con su equipo humano de forma regular , quienes establecen comités donde todos los empleados y empleadas pueden participar o enviar propuestas. Cada filial define la periodicidad de estas reuniones y establece el seguimiento de los planes, acciones o medidas específicos determinados por estos comités. En el contexto de la actual pandemia y como resultado de la suma de esfuerzos, Grifols y los principales representantes sindicales en España han alcanzado y prorrogado diversos acuerdos desde el mes de marzo En EE.UU. no existe negociación a nivel sectorial y los acuerdos colectivos se producen a nivel de empresa. La Ley T aft-Hartley regula los planes de beneficio establecidos por las industrias y dispone que las cortes federales posean jurisdicción para aplicar acuerdos de convenios colectivos de trabajo. En el caso de Grif ols, la compañía cuenta con el convenio colectivo General de la Industria de Química cuya vigencia finalizó el 31 de diciembre de 2020 y actualmente está en fase de negociación. En Brasil, aplican las Convenciones Colectivas de T ra bajo – CCT , firmada por el sindicato patronal y el Sindicato dos Propagandistas-Vendedores e Vendedores de Produtos Farmacêuticos no Estado de São Paulo – SINPROVESP (para los empleados ubicados en São Paulo) y de la CCT firmada por el sindicato patronal y el Sindicato dos T rabalhadores nas Indústrias Químicas e Farmacêuticas do Estado do Paraná – STIQFEP AR (para los empleados ubicados en Campo Largo). para afrontar la situación de alarma decretada por el gobierno de España por el coronavirus y dar respuesta a las necesidades sanitarias. Los acuerdos incluyen diversas medidas para asegurar la continuidad de la actividad de la compañía y asegurar el suministro de sus productos a hospitales, centros de salud y pacientes, garantizando también la seguridad y la salud del equipo humano. Entre ellos, destaca el Pacto de Flexibilidad para hacer frente a la COVID-19 que, entre otras medidas, prioriza el teletrabajo; otorga especial protección a los colectivos especialmente sensibles o vulnerables y a las personas en cuarentena, cumplimentando el 100% de su salario en el caso de bajas médicas asimiladas a accidente laboral; a las mujeres embarazadas, que pueden optar por permisos retribuidos recibiendo el 100% de su salario; y posibilita la recuperación de horas de trabajo para disipar el impacto en los salarios. https://industria.ccoo.es/noticia:467420--CCOO_valor a_ positivamente_el_acuerdo_alcanzado_con_Grifols_Espana_ para_afrontar_la_situacion_derivada_del_coronavirus&opc_ id=e50a4c46d8f65cbd7ba957222dc3bcca) https://grifols.ccoo.cat/wp-content/uploads/sites/6/2020/10/ acuerdo-flexibilidad-y-beneficios-sociales.pdf 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I SALUD Y BIENEST AR EN EL TRABAJO I 161 S AL UD Y BIENES T AR EN EL TRABAJO El área de Seguridad y Salud, en base a los resultados de cada año y con la misión de ser referente dentro de la industria farmacéutica, establece los objetivos de seguridad y salud anualmente. T ambién super visa los sistemas de gestión de seguridad y salud de las filiales a través de un programa de auditorías. Cada empresa administra e implementa el sistema de gestión de seguridad y salud. En 2020 la gestión más importante para el departamento de Seguridadd y Salud ha sido establecer la medidas para la prevención contra la COVID-19 y asegurar el cumplimiento de las mismas. Los centros de trabajo de Grifols en España tienen la certificación OHSAS 18.001:2007, siendo 2020 el último año de esta certificación. Actualmente se está trabajando en la migración a la ISO 45001 para los centros de trabajo de España y el objetivo de la compañía es ir incorporando a las plantas industriales en todo el mundo bajo el paraguas de la ISO 45001 en los próximos años. Las filiales internacionales disponen de sus propios sistemas individuales en línea con las políticas corporativas y adaptados a cada país. Grifols dispone de un Departamento Corporativo de Seguridad y Salud que presta servicio a todo el grupo. El control del prog rama de seguridad y salud corporativa se lleva a cabo en tres niveles: 1. Seguimiento mensual de indicadores clave de desempeño. 2. Visitas de asesoramiento a todas las empresas y seguimiento de planes preventivos. 3. Auditorías corpora tivas. Identificación de peligros y minimización riesgos Se integra en la fase de diseño de las instalaciones, en los cambios de procesos y en la adquisición de nuevos equipos Programas formativos y de concienciación sobre seguridad y salud Su objetivo es garantizar que todo el equipo humano reciba información y formación sobre seguridad y salud. Cubre desde que el empleado o empleada forma parte del grupo, cuando se producen cambios en el puesto de trabajo y durante toda la vida laboral en función del trabajo que realiza. La formación es una herramienta de gestión clave y durante el año 2020 se ha invertido en que sea más ágil y adecuada al lugar de trabajo Impulso del bienestar y la salud de la plantilla Grifols dispone de diversos programas para promover el bienestar de su plantilla en los principales países en los que opera. En EE.UU., el programa incluye un asesor de salud personal y marcadores de bienestar . En España se potencia la figura del fisioterapeuta como parte integrante del programa de ergo-rondas. En 2020 se ha dado continuidad a las inicia tivas formativas e informativas sobre bienestar y salud, si bien la pandemia ha obligado a su adaptación a formato virtual para poder realizarlos desde casa. T ambién se han realizado videos instructivos relacionados con equipos de protección individual para la prevención de contagios de la COVID-19 y formación específica en COVID-19 para España. z GESTIÓN INTEGRAL EN MA TERIA DE SEGURID AD Y SAL UD DESDE QUE SE DECLARÓ LA P ANDEMIA GRIFOLS HA ADOPT ADO T OD AS LAS MEDID AS POSIBLES P ARA PRO TEGER LA SAL UD DE SU EQUIPO HUMANO 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I SALUD Y BIENEST AR EN EL TRABAJO I 162 z DESEMPEÑO EN EL ÁREA DE SEGURID AD Y SAL UD Conjuntamente, el equipo humano de EE.UU. y España representa cerca del 90% de la plantilla total de Grifols. En todas las filiales se siguen diferentes indicadores. Entre ellos, los índices de accidentabilidad. Grifols investiga todos los accidentes, incluyendo accidentes con baja, sin baja, incidencias menores y accidentes in itinere en los países en los que está regulado; y trabaja de forma continua para mejorar sus sistemas de prevención. En los centros de fabricación de Grifols no hay una elevada incidencia de enfermedades profesionales, ya que todos los procesos de trabajo incluidos aquellos que manipulan plasma siguen un riguroso protocolo y se toman, en todo momento, medidas de prevención técnica, organizativa y personal. Los centros de donación de plasma presentan un riesgo de posible contagio por el contacto con la sangre en el momento de la extracción. Grifols ha implantado un prog rama de control de exposición para prever y , en su caso, actuar en caso de incidencia. El número total de accidentes en España ha disminuido ligeramente, siendo más significativa la disminución de los accidentes con baja, que lo ha hecho en un 50%. Esto es debido a la puesta en marcha del plan de acción a 3 años aprobado por las direcciones de cada empresa, donde una de las acciones ha sido el mayor seguimiento de los accidentes y de las acciones correctoras derivadas de los mismos. En EE.UU. y en el epígrafe ROW (rest of the world/ otras partes del mundo) no hay cambios significativos respecto el año anterior . T ras la declaración de pandemia global por parte de la Organización Mundial de la Salud (OMS), en Grifols se han adoptado todas las medidas posibles para proteger la salud del equipo humano. Desde finales de febrero, Grifols canceló todos los viajes internacionales para, posteriormente, hacer la medida extensiva a los viajes nacionales. Esta medida duró hasta el 1 junio. Desde entonces está limitado a viajes de carácter indispensable para seguir con la actividad. Además, implementó de forma ágil una política de teletrabajo, que sigue priorizando el uso de la videoconferencia y otras tecnologías virtuales y ha limitado las visitas externas a los centros de trabajo y de producción. Asimismo, también ha incluido en sus protocolos la realización de test, tanto moleculares (TMA/PCR) como serológicos, con el fin de que el retorno laboral se haga en las mejores condiciones de salud para toda la plantilla. Se atiende así a la recomendación de la Organización Mundial de la Salud (OMS) sobre la necesidad de hacer estas pruebas con el fin de combatir lo antes posible la pandemia. De esta manera se han realizado test desde mayo de 2020, ha biendo realizado desde entonces más de 47.000 test a su equipo humano en todo el mundo. Además, se ha incluido personal de terceros tanto en España como en EE.UU. El detalle de las tasas de accidente está desglosado en las tablas incluidas al final de este capítulo. MÁS DE 4 7 .000 TES T REALIZADOS P ARA ASEGURAR LA S MEJORES CONDICIONES A LA PLANTILLA 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I SALUD Y BIENEST AR EN EL TRABAJO I 163 PRINCIP ALES A CCIONES REALIZAD AS P ARA MITIGAR L OS EFECT OS DE LA CO VID- 19 ÁMBIT O DE LA SALUD • Ampliación del servicio para cobertura 24h en España. • Creación de Protocolos COVID-19 y procedimientos de actuación, tanto en caso de positivos como en casos probables o posibles. • Consultas presenciales, telef ónicas y telemáticas. • Seguimiento de casos sospechosos, probables y confirmados. • Manejo de contactos, bien sea a nivel laboral o en entornos sociales. • Seguimiento domiciliario para asegurar el retorno seguro. • Valoración del personal vulnerable para determinar su sensibilidad en la fase de desescalada. • Información /formación al personal del turno para responder dudas. • Notificación a la autoridad sanitaria de vigilancia epidemiológica de cada uno de los países donde se actúa. ÁMBIT O DE LA SEGURIDAD • Evaluación de riesgos frente a la COVID-19. • Información específica frente a la COVID-19. • Vídeos ilustrando medidas higiénicas de uso de mascarillas para todo el personal. • Vídeo específico para visitadores médicos con las medidas higiénicas y uso de EPIS. • Visitas específicas de COVID-19 para Industrial España. DEFINICIÓN DE CRITERIOS DE A CTUA CIÓN Y PRO TOC OLOS • Control de temperatura o autodeclaración de responsabilidad en los centros productivos. • Protocolo Personal de logística para España. • Protocolo de eventos. • Protocolo de personal externo. • Protocolo de viajes. • Puntos de autolimpieza. • Notas técnicas en España: criterio de diseño y elección de mamparas, zonas para fumar , guías de señalización (distancia, aforo), etc. COMUNICA CIÓN E INFORMA CIÓN P ARA TOD AS LAS PERSONA S TRABAJADORA S • Mail de seguridad y salud y consultas telefónicas para consultas además de las líneas telefónicas. • Comunicaciones periódicas en el portal referente a las novedades y medidas a adoptar . • Reuniones periódicas de seguimiento de acciones de seguridad y salud con los responsables del área industrial en todos los países. • Reuniones periódicas de seguimiento de acciones de seguridad y salud con los responsables de la dirección comercial. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I SALUD Y BIENEST AR EN EL TRABAJO I 164 La salud, la seguridad y el bienestar de las personas que trabajan en Grifols inciden directamente en las tasas de absentismo. Grif ols trabaja con un modelo de gestión del absentismo que incluye indicadores definidos y permite conocer los costes derivados. Para minimizar algunas de las principales causas de absentismo, la compañía ha implementado diversas actuaciones encaminadas a facilitar la gestión integral de la salud de las personas que trabajan en Grifols. Grifols trabaja por una cultura corporativa que vele por el equilibrio entre la vida personal y laboral, permitiendo al equipo humano compaginar su desarrollo profesional con su vida familiar . Desde diciembre de 2019 Grifols ha puesto en marcha diversas medidas de conciliación (), entre las que se encuentran: • Flexibilidad horaria de entrada y salida • Guías de recomendaciones para la desconexión digital • Posibilidad de fraccionar en horas un día de vacaciones • Promoción del teletrabajo • Jornada intensiva los viernes por la tarde () Aplicables según perfil z ABSENTISMO z EQUILIBRIO ENTRE VID A LABORAL Y F AMILIAR Entre ellas, la coordinación de los ser vicios de la mutua de accidentes y el servicio médico de la empresa para ofrecer un servicio de fisioterapia que, en base a un protocolo de observación de tareas, permita prevenir lesiones osteomusculares. Además, se realizan charlas de concienciación a la plantilla, entrevistas de retorno al puesto de trabajo tras largos periodos de baja y protocolos de comunicación de ausencias. Ante a los desafíos de la COVID –19, la empresa ha puesto a disposición de los empleados y empleadas medidas de flexibilidad que han permitido el equilibrio entre la vida personal y laboral. Entre otras: • Posibilidad de teletra bajar para todas aquellas personas que por sus funciones pudieran trabajar desde casa. • Posibilidad de cambios de turno, adecuación de horario y reducciones de jornada para los empleados y empleadas de primera línea (centros de donación e instalaciones productivas). Además, cuando las situaciones sanitarias del país permitían un retorno de los empleados a las oficinas, se puso a disposición de los mánagers un kit de acompañamiento que incluía: guía para el mánager y formaciones sobre cómo mantener conversaciones cruciales con los equipos teniendo en cuenta las situaciones personales y poder facilitar flexibilidad cuando era requerida. El detalle de absentismo está desglosado en las tablas incluidas al final de este capítulo. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I T ABLAS I 165 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR REGIÓN Y TIPO DE CONTRA TO 2020 2019 2018 Permanente T emporal T otal Permanente T emporal T otal Permanente T emporal T otal EE.UU. 16.597 7 16.604 17.442 8 17.450 15.330 - 15.330 Europa 5.990 431 6.421 5.589 467 6.056 5.119 348 5.467 Resto del mundo 613 17 630 480 17 497 417 16 433 T otal 23.200 455 23.655 23.511 492 24.003 20.866 364 21.230 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR ED AD Y TIPO DE CONTRA TO 2020 <30 30-50 >50 T otal Permanente 6.715 12.052 4.433 23.200 T emporal 170 191 94 455 T otal 6.885 12.243 4.527 23.655 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR ED AD Y TIPO DE JORNADA 2020 <30 30-50 >50 T otal Jornada completa 6.172 11.665 4.276 22.113 Tiempo parcial 713 578 251 1.542 T otal 6.885 12.243 4.527 23.655 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR GÉNERO Y TIPO DE CONTRA TO 2020 2019 2018 Permanentes T emporales T otal Permanentes T emporales T otal Permanentes T emporales T otal Mujeres 13.921 221 14.142 14.243 250 14.493 12.402 164 12.566 Hombres 9.279 234 9.513 9.268 242 9.510 8.464 200 8.664 T otal 23.200 455 23.655 23.511 492 24.003 20.866 364 21.230 % 98,1% 1,9% 100,0% 98,0% 2,0% 100,0% 98,3% 1,7% 100,0% Los datos de 2019 y 2018 se han ajustado considerando a los jubilados parciales y totales jornada completo. DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR GÉNERO Y TIPO DE JORNAD A 2020 2019 2018 Jornada completa Tiempo parcial T otal Jornada completa Tiempo parcial T otal Jornada completa Tiempo parcial T otal Mujeres 12.999 1.143 14.142 13.237 1.256 14.493 11.610 956 12.566 Hombres 9.114 399 9.513 9.055 455 9.510 8.306 358 8.664 T otal 22.113 1.542 23.655 22.292 1.711 24.003 19.916 1.314 21.230 % 93,5% 6,5% 100,0% 92,9% 7,1% 100,0% 93,8% 6,2% 100,0% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR P AÍS Empleados 2020 Empleados 2019 España 4.292 4.134 EE.UU. 16.604 17.450 Resto del mundo 2.759 2.419 T otal 23.655 24.003 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR ED AD 2020 2019 <30 6.885 7.562 30-50 12.243 12.147 >50 4.527 4.294 T otal 23.655 24.003 T ABLA S 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I T ABLAS I 166 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR GÉNERO Y CA TEGORÍA PROFESIONAL 2020 2019 2018 M % H % T otal M % H % T otal M % H % T otal Executives 26,1% 73,9% 142 23,4% 76,6% 137 32,0% 68,0% 542 Directors 36,3% 63,7% 457 34,8% 65,2% 462 Senior management 40,6% 59,4% 584 41,0% 59,0% 548 41,0% 59,0% 495 Management 46,1% 53,9% 1.305 46,0% 54,0% 1.246 48,0% 52,0% 1.224 Profesional Senior 46,0% 54,0% 2.063 47,0% 53,0% 2.059 47,0% 53,0% 1.816 Profesionales 51,7% 48,3% 2.763 58,0% 42,0% 3.072 56,0% 44,0% 2.474 Administrativos/ Operadores de producción 65,6% 34,4% 16.341 65,0% 35,0% 16.479 64,0% 36,0% 14.679 T otal 59,8% 40,2% 23.655 60,0% 40,0% 24.003 59,0% 41,0% 21.230 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR ED AD Y CA TEGORÍA PROFESIONAL 2020 2019 <30 30-50 >50 T otal <30 30-50 >50 T otal Executives 0.7% 33.1% 66.2% 142 0,0% 31,0% 69,0% 137 Directors 0.4% 41.8% 57.8% 457 0,0% 44,0% 56,0% 462 Senior management 0.2% 52.4% 47.4% 584 1,0% 55,0% 44,0% 548 Management 2.0% 64.7% 33.3% 1,305 2,0% 65,0% 33,0% 1.246 Profesional Senior 7.8% 65.2% 27.0% 2,063 9,0% 65,0% 26,0% 2.059 Profesionales 16.3% 63.9% 19.8% 2,763 18,0% 63,0% 19,0% 3.072 Administrativos/ Operadores de producción 38.2% 47.4% 14.4% 16,341 41,0% 46,0% 13,0% 16.479 T otal 29.1% 51.8% 19.1% 23,655 31,0% 51,0% 18,0% 24.003 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CA TEGORIA PROFESIONAL Y TIPO DE CONTRATO 2020 Permanente T emporal T otal Executives 139 3 142 Directors 455 2 457 Senior management 580 4 584 Management 1.293 12 1.305 Profesional Senior 2.041 22 2.063 Profesionales 2.666 97 2.763 Administrativos/ Operadores de producción 16.026 315 16.341 T otal 23.200 455 23.655 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CA TEGORIA PROFESIONAL Y TIPO DE JORNADA 2020 Jornada completa Tiempo parcial T otal Executives 142 - 142 Directors 416 41 457 Senior management 578 6 584 Management 1.275 30 1.305 Profesional Senior 2.006 57 2.063 Profesionales 2.653 110 2.763 Administrativos/ Operadores de producción 15.043 1.298 16.341 T otal 22.113 1.542 23.655 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR GÉNERO Y REGIÓN 2020 2020 2019 2019 Mujeres Hombres T otal Mujeres Hombres T otal Mujeres Hombres T otal Mujeres Hombres T otal Plantilla total 10.520 6.084 16.604 63% 37% 100% 11.131 6.319 17.450 64% 36% 100% Bajas 1.942 2.350 4.292 45% 55% 100% 1.870 2.264 4.134 45% 55% 100% Ratio (bajas / número de empleados) 1.680 1.079 2.759 61% 39% 100% 1.492 927 2.419 62% 38% 100% T otal 14.142 9.513 23.655 60% 40% 100% 14.493 9.510 24.003 60% 40% 100% 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I T ABLAS I 167 ROT ACIÓN DE PERSONAL 2020 2019 2018 M H T otal M H T otal M H T otal Plantilla total 14.142 9.513 23.655 14.493 9.510 24.003 12.566 8.664 21.230 Bajas 5.552 2.136 7.688 5.557 2.211 7.768 4.205 1.843 6.048 Ratio (bajas / número de empleados) 39,3% 22,5% 32,5% 38,3% 23,2% 32,4% 33,5% 21,3% 28,5% RA TIO NUEV AS CONTRA T ACIONES 2020 2019 2018 M H T otal M H T otal M H T otal Plantilla total 14.142 9.513 23.655 14.493 9.510 24.003 12.566 8.664 21.230 Contrataciones 4.841 1.921 6.762 5.854 2.525 8.379 5.036 2.199 7.235 Ratio (contrataciones/número de empleados) 34,2% 20,2% 28,6% 40,4% 26,6% 34,9% 40,1% 25,4% 34,1% * No se incluyen como contrataciones los empleados procedentes de adquisiciones en la fecha de adquisición . Los aumentos posetrioes de plantilla sí DESPIDOS POR GÉNERO Y REGIÓN 2020 2019 Mujeres Hombres T otal Mujeres Hombres T otal España 10 17 27 17 26 43 EE.UU. 743 331 1.074 825 345 1.170 ROW 67 31 98 70 32 102 T otal 820 379 1.199 912 403 1.315 % 68,4% 31,6% 100,0% 69,4% 30,6% 100,0% DESPIDOS POR RANGO DE ED AD Y REGIÓN 2020 2019 <30 30-50 >50 T otal <30 30-50 >50 T otal España 8 16 3 27 15 24 5 44 EE.UU. 523 446 105 1.074 597 484 89 1.170 ROW 29 47 22 98 31 54 17 102 T otal 560 509 130 1.199 643 562 111 1.316 % 46,7% 42,5% 10,8% 100,0% 48,9% 42,7% 8,4% 100,0% DESPIDOS POR CA TEGORIA PROFESIONAL Y REGIÓN 2020 2019 España EE.UU. ROW España EE.UU. ROW Executives 1 1 1 Directors 1 7 1 4 1 Senior management 2 4 1 1 4 0 Management 6 5 6 9 9 Profesional Senior 1 16 4 5 12 0 Profesionales 1 40 13 6 47 46 Administrativos/ Operadores de producción 21 1.001 74 24 1.093 46 T otal 27 1.074 98 43 1.170 102 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I T ABLAS I 168 HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y GÉNERO 2020 2019 M H T otal general M H M H T otal general M H Enfermedad común 838.705 331.708 1.170.413 72% 28% 590.517 270.885 861.402 69% 31% Accidente 62.072 44.210 106.282 58% 42% 33.305 17.729 51.034 65% 35% Maternidad/ Paternidad 302.923 40.138 343.061 88% 12% 318.458 63.820 382.278 83% 17% Permiso Retribuido 367.349 185.301 552.651 66% 34% 60.131 42.516 102.646 59% 41% Permiso No Retribuido 213.239 61.920 275.159 77% 23% 87.322 22.986 110.308 79% 21% T otal 1.784.288 663.278 2.447.565 73% 27% 1.089.733 417.936 1.507.668 72% 28% Los datos para 2019 en EE.UU. han sido recalculados HORAS DE ABSENTISMO POR TIPO Y REGIÓN 2020 2019 España EE.UU. Resto del mundo T otal general España EE.UU. Resto del mundo T otal general Enfermedad común 311.932 564.523 293.958 1.170.413 291.076 384.397 185.929 861.402 Accidente 66.809 35.159 4.314 106.282 20.360 27.476 3.198 51.034 Maternidad / Paternidad 81.363 145.309 116.389 343.061 49.024 158.699 174.554 382.277 Permiso Retribuido 115.581 425.152 11.919 552.651 61.167 36.750 4.729 102.646 Permiso No Retribuido 1.870 254.972 18.317 275.159 3.275 93.193 13.840 110.308 T otal 577.555 1.425.115 444.896 2.447.566 424.902 700.516 382.250 1.507.668 Los datos para 2019 en EE.UU. han sido recalculados HORAS DE FORMACIÓN POR CA TEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO 2020 2019 Mujeres Hombres T otal Mujeres Hombres T otal Executives 619 1.444 2.064 1.076 2.413 3.489 Directors 4.553 6.950 11.503 5.610 9.916 15.527 Senior management 9.455 14.917 24.372 10.520 15.598 26.118 Management 19.903 24.665 44.568 21.828 24.390 46.218 Profesional Senior 37.950 44.320 82.271 44.395 50.949 95.344 Profesionales 52.388 60.736 113.124 46.808 58.960 105.768 Administrativos/ Operadores de producción 1.155.108 582.053 1.737.161 1.125.631 575.284 1.700.915 T otal 1.279.976 735.085 2.015.062 1.255.868 737.511 1.993.379 % por género 64% 36% 100% 63% 37% 100% Plantilla media 11.719 8.562 20.281 10.165 7.680 17.845 Ratio 109,22 85,85 99,36 124 96 112 Datos correspondientes al 91,8% de los empleados y empleadas HORAS DE FORMACION POR REGIÓN Y GÉNERO 2020 M H T otal general España 153.864 173.572 327.435 EE.UU. 988.336 543.681 1.532.016 ROW 89.195 66.415 155.610 T otal 1.231.394 783.667 2.015.062 Datos correspondientes al 91,8% de los empleados y empleadas 102-48 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I T ABLAS I 169 REMUNERACIÓN MEDIA DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y DE LA DIRECCIÓN POR GÉNERO 2020 2019 Euros Mujeres Hombres T otal empleados Mujeres Hombres T otal empleados Promedio sueldo total 217.543,0 273.101,7 254.582,2 216.693,9 270.392,2 253.009,4 Directivos, empleados y miembros Consejo 170 340 510 157 328 485 Brecha salarial 20,3% 19,9% * La media de salario fijo excluye aquellas remuneraciones que se abonan en base a la antigüedad, turnos o eventos personales, a fin de no distorsionar los resultados BRECHA SALARIAL ESP AÑA EST ADOS UNIDOS Centros de plasma EST ADOS UNIDOS Resto de actividad IRLANDA ALEMANIA Brecha salarial ajustada 2020 Brecha salarial 2020 Brecha salarial ajustada 2020 Brecha salarial 2020 Brecha salarial ajustada 2020 Brecha salarial 2020 Brecha salarial ajustada 2020 Brecha salarial 2020 Brecha salarial ajustada 2020 Brecha salarial 2020 Executives n.a. 19,3% n.a. 7,5% n.a. 24,0% n.a. n.a. n.a. n.a. Directors n.a. 16,2% n.a. 4,0% 4,6% 4,8% n.a. n.a. n.a. -8,6% Senior management 1,2% 2,6% n.a. -1,6% -2,0% 0,4% n.a. n.a. n.a. 19,6% Management 6,8% 7,7% n.a. 4,9% 5,0% 5,0% n.a. 12,3% n.a. 9,1% Profesional Senior 4,3% 7,2% 5,0% 5,3% 3,0% 1,9% n.a. -0,3% n.a. 7,6% Profesionales 3,9% 4,7% 5,1% 4,9% 5,9% 6,6% n.a. 3,9% 3,5% 3,5% Administrativos/ Operadores de producción 0,7% 2,4% -1,5% -1,8% 3,6% 4,6% n.a. 2,0% -1,3% -2,6% Por motivos de confidencialidad y protección de datos personales, no se muestran datos de brecha salarial en aquellas categorías profesionales en las que no hay un mínimo de 3 personas de cada sexo. No se muestra el dato de brecha salarial ajustada en aquellas categorías para las que no es posible obtener un dato con suficiente significación estadística mediante el modelo econométrico. APORT ACIONES A LOS SISTEMAS DE PREVISION DE AHORRO A LARGO PLAZO 2020 2019 Mujeres Hombres T otal Mujeres Hombres T otal España 390.6 505.1 895.7 365.7 467.7 833.4 EE.UU. 12,431.0 14,462.0 26,893.0 12,352.0 13,787.8 26,139.8 ROW 298.3 289.1 587.4 Not reported Not reported Not reported T otal 13,120.0 15,256.2 28,376.1 12,717.7 14,255.5 26,973.2 % 46.2% 53.8% 100.0% 47.1% 52.9% 100.0% 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I T ABLAS I 170 REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO . ESP AÑA. D A TOS EN EUROS Salario fijo - Promedio 2020 Salario fijo - Promedio 2019 Salario fijo - Promedio 2018 Executives Mujeres 236.614,2 190.937,2 215.868,7 Hombres 293.358,1 289.865,1 212.953,0 Directors Mujeres 104.228,4 100.628,2 98.924,8 Hombres 124.396,9 123.177,3 125.071,7 Senior management Mujeres 78.342,0 77.288,9 76.002,9 Hombres 80.413,0 78.465,1 80.315,1 Management Mujeres 54.357,8 52.634,3 51.989,7 Hombres 58.921,7 57.781,7 57.588,3 Profesional Senior Mujeres 41.585,4 40.595,9 39.644,6 Hombres 44.829,2 43.729,1 43.565,1 Profesionales Mujeres 36.119,2 35.035,3 34.304,5 Hombres 37.893,0 37.331,8 36.628,8 Admin./ Oper . producción Mujeres 27.048,6 26.209,3 25.558,4 Hombres 27.700,6 26.875,4 26.290,0 REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO . IRLAND A. DA TOS EN EUROS Salario fijo - Promedio 2020 Salario fijo - Promedio 2019 Executives Mujeres n.a. n.a. Hombres n.a. n.a. Directors Mujeres n.a. n.a. Hombres n.a. n.a. Senior management Mujeres n.a. n.a. Hombres n.a. n.a. Management Mujeres 68.352,2 65.414,6 Hombres 77.902,6 74.716,0 Profesional Senior Mujeres 52.791,0 51.882,4 Hombres 52.654,0 51.355,8 Profesionales Mujeres 44.874,8 42.809,4 Hombres 46.715,1 45.312,4 Admin./ Oper . producción Mujeres 36.471,1 35.112,9 Hombres 37.221,7 35.329,1 REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO . ALEMANIA. D A TOS EN EUROS Salario fijo - Promedio 2020 Salario fijo - Promedio 2019 Executives Mujeres n.a. n.a Hombres n.a. n.a Directors Mujeres 172.018,2 165.896,3 Hombres 158.361,4 152.464,0 Senior management Mujeres 93.098,6 93.875,6 Hombres 115.787,1 110.835,5 Management Mujeres 75.927,0 75.367,4 Hombres 83.514,7 77.491,4 Profesional Senior Mujeres 55.902,3 53.880,2 Hombres 60.519,8 59.531,8 Profesionales Mujeres 59.479,1 56.854,4 Hombres 61.649,6 59.503,0 Admin./ Oper . producción Mujeres 28.349,3 26.318,5 Hombres 27.632,7 25.718,3 REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO . EE.UU. D A TOS EN USD CENTROS DE PLASMA Salario fijo - Promedio 2020 Salario fijo - Promedio 2019 Salario fijo - Promedio 2018 Executives Mujeres 352.263,5 346.785,2 347.699,3 Hombres 380.995,7 380.623,4 375.785,9 Directors Mujeres 208.555,6 207.708,8 207.697,9 Hombres 217.271,4 212.464,9 209.694,5 Senior management Mujeres 152.708,0 137.173,1 122.292,4 Hombres 150.236,0 123.074,4 123.810,3 Management Mujeres 104.709,3 97.825,7 97.009,0 Hombres 110.151,9 107.015,0 107.175,5 Profesional Senior Mujeres 86.063,6 83.818,7 85.205,8 Hombres 90.880,2 89.639,0 88.145,0 Profesionales Mujeres 62.882,7 62.370,8 63.334,0 Hombres 66.155,5 65.799,0 67.937,4 Admin./ Oper . producción Mujeres 35.659,4 34.686,3 34.075,4 Hombres 35.017,3 34.236,9 34.060,5 REMUNERACIÓN MEDIA POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO . EE.UU. D A TOS EN USD RESTO DE ACTIVIDAD Salario fijo - Promedio 2020 Salario fijo - Promedio 2019 Salario fijo - Promedio 2018 Executives Mujeres 309.867,4 292.335,6 298.486,0 Hombres 407.974,4 391.118,1 334.280,9 Directors Mujeres 207.781,0 201.665,2 194.198,9 Hombres 219.348,1 209.694,7 204.280,6 Senior management Mujeres 168.071,5 162.482,7 159.042,8 Hombres 168.751,0 165.214,0 161.570,1 Management Mujeres 125.690,3 122.128,2 121.734,5 Hombres 132.191,4 129.211,7 127.429,6 Profesional Senior Mujeres 104.468,4 101.501,2 100.294,3 Hombres 106.542,7 103.591,0 102.983,8 Profesionales Mujeres 71.969,8 70.450,9 71.395,5 Hombres 77.004,3 76.375,1 75.281,2 Admin./ Oper . producción Mujeres 57.175,5 54.985,7 53.490,9 Hombres 59.742,6 57.871,6 56.142,5 * La media de salario fijo excluye aquellas remuneraciones que se abonan en base a la antigüedad, turnos o eventos personales, a fin de no distorsionar los resultados Nota: Los datos correspondientes a la remuneración media de los años 2019 y 2018 se han adaptado a las nuevas categorías profesionales reportadas en 2020 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO NUESTRAS PERSONA S I T ABLAS I 171 REMUNERACIÓN MEDIA POR ED AD. ESP AÑA. D A TOS EN EUROS Edad Salario fijo - Promedio 2020 Salario fijo - Promedio 2019 Salario fijo - Promedio 2018 <30 30.569,3 29.347,3 28.310,4 30-50 39.790,9 38.706,4 37.174,0 >50 58.703,3 57.642,2 53.587,2 REMUNERACIÓN MEDIA POR ED AD. EE.UU. D A TOS EN USD Edad Salario fijo - Promedio 2020 Salario fijo - Promedio 2019 Salario fijo - Promedio 2018 <30 34.501,9 33.508,4 31.022,7 30-50 58.880,9 56.716,7 56.864,3 >50 92.155,3 89.417,7 86.057,3 REMUNERACIÓN MEDIA POR ED AD. IRLANDA. DA TOS EN EUROS Edad Salario fijo - Promedio 2020 Salario fijo - Promedio 2019 <30 44.382,0 41.105,5 30-50 56.338,7 55.318,6 >50 95.269,4 135.138,1 REMUNERACIÓN MEDIA POR ED AD. ALEMANIA. D A TOS EN EUROS Edad Salario fijo - Promedio 2020 Salario fijo - Promedio 2019 <30 30.762,5 28.916,9 30-50 38.132,7 36.552,1 >50 49.258,6 46.376,4 * La media de salario fijo excluye aquellas remuneraciones que se abonan en base a la antigüedad, turnos o eventos personales, a fin de no distorsionar los resultados ÍNDICES DE ACCIDENT ABILID AD EE.UU. 2019 EE.UU. 2020 España 2019 España 2020 ROW 2019 ROW 2020 M H M H M H M H M H M H Número total de accidentes de trabajo con baja (L TI), sin baja (NL TI) y primeros auxilios (F A) 619 245 608 243 118 138 84 126 71 6 77 29 Número total de accidentes de trabajo con baja (L TI) 49 17 42 24 41 58 13 38 35 9 30 17 Nº de horas trabajadas 16.272.910 10.709.807 2.840.935 3.621.720 2.655.264 1.951.424 Índice de frecuencia de accidentes 3,0 1,7 2,6 2,2 15,1 16,5 4,6 10,5 10,4 5,7 11,3 8,7 Índice de gravedad 0,15 0,03 0,06 0,03 0,39 0,34 0,07 0,24 0,16 0,13 0,13 0,06 Suma el número total de accidentes con baja (non itinere), sin baja y primeros auxilios. Número total de accidentes con baja (non itinere) sin incluir COVID En 2020 se contabilizan 3 enfermedades profesionales en EEUU (2 hombres, 1 mujer) y 1 enfermedad profesional de una mujer en ROW , entre ellas enfermedades ergonómicas nº accidentes de trabajo con baja (non itinere) sin incluir COVID / nº total de horas reales trabajadas 10^6 nº de jornadas no trabajadas por accidente de trabajo con baja (non itinere) sin incluir COVID /nº de horas reales trabajadas 10^3). Se contabilizan las jornadas perdidas como la diferencia entre los días naturales (sin descontar festivos ni vacaciones en el cómputo) entre la fecha de alta y la de baja. C OMPROMISO C ON LA SOCIED AD T enemos el compr omiso y la v ocación de impactar de forma positiv a en la sociedad. Por eso, además de sumar esfuer zos par a el av ance de la ciencia en beneficio de los pacientes y de la salud, tr abajamos activament e en las comunidades en las que es tamos presentes y nos inv olucr amos para pot enciar el efecto multiplicador que gener a nuestr a actividad en términos de cr eación de empleo, impact o socio-económico y beneficio social. AHORRO SISTEMA S ANIT ARIO DE ESP AÑA INVERSIÓN EN COMPROMISO SOCIAL 6 7 M€ 4 1 M€ C OMPROMISO C ON LA SOCIED AD 8 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I C OMPROMISO CON LA SOCIED AD I 1 74 C OMPROMISO C ON LA SOCIED AD Contribuir a la salud y al bienestar de las personas de todo el mundo es el firme compromiso de Grifols desde sus orígenes. La nueva Política de sostenibilidad de Grifols establece los principios y compromisos básicos de la organización en relación con su responsabilidad social y medioambiental y sirve de base para integrarlos de forma global e inequívoca en su modelo de negocio. Asimismo, establece el marco del compromiso social de la organización fijando como objetivo el compromiso de Grifols con su entorno social; respaldando que la actividad empresarial tenga un impacto positivo en su equipo humano, pacientes, donantes, clientes, proveedores y la sociedad en su conjunto. Desde esta perspectiva, Grifols contribuye al desarrollo de la sociedad promoviendo y participando en iniciativas de amplio alcance social alineadas con su actividad, pero que van más allá del efecto económico que genera su práctica empresarial. El compromiso social de Grifols se fundamenta en cuatro principios y su ámbito de actuación es extensible a diversos grupos de interés. Asimismo, sus principales líneas de actuación están alineadas con los ODS. Concretamente con el ODS 3, relacionado con salud y bienestar; con el ODS 10, dirigido a la reducción de las desigualdades; y con el ODS 17, relativo a las alianzas para lograr los objetivos, entre otros. T eniendo en cuenta los principios y directrices que establece la Política de sostenibilidad, Grif ols ha comenzado a trabajar en una nueva política global de Acción Social vinculada a su estrategia corporativa y alineada también con los ODS. Para más detalle sobre la contribución de Grifols a los ODS consultar apartado específico incluido al principio del informe . El informe detallado correspondiente al ejercicio 2020 es público y puede consultarse en la web de Grifols. ORGANIZA CIONES Y PROGRAMAS DE P A CIENTES PREMIOS CIENTÍFICO S, INVESTIGA CIÓN Y EDUCA CIÓN A CCIÓN SOCIAL A DONANTES Y COMUNID ADES L OCALES PRO YECT OS ESPECIALES, P A TROCINIOS Y OTROS FUND A CIONES 6,9 M€ 6,8 M€ 4 ,0 M€ 2 ,1 M€ 21, 4 M€ INVERSIÓN SOCIAL T OT AL: 41,2 M€ MÁS DE 4 1 MILL ONES DE EUROS DESTINADOS A INICIA TIV A S DE AMPLIO AL CANCE SOCIAL EN 2020 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I C OMPROMISO CON LA SOCIED AD I 1 75 I N V O L U C R A R E D U C A R D E F E N D E R A P O Y A R C o m u n i d a d c i e n t í f c a S i s t e m a s p ú b l i c o s d e s a l u d D o n a n t e s C o m u n i d a d e s l o c a l e s F u n d a c i o n e s y O N G P a c i e n t e s y o r g a n i z a c i o n e s d e p a c i e n t e s E m p l e a d o s C OMPROMISO SOCIAL Premios, Becas Acuerdos Ver apartado I+D Academia Grifols Ver apartado Recursos Humanos / Formación Colaboraciones y programas Capacidad de producción y compromiso de suministro Acceso a T ratamientos Fundación Probitas Fundación José Antonio Grífols i Lucas Fundación Víctor Grífols Lucas Iniciativas locales Iniciativas educación Iniciativas salud Inciativas ambientales Hacia la autosuficiencia de medicamentos plasmáticos Contribuir a reducir el coste sanitario z PRINCIPIOS Y PRINCIP ALES GRUPOS DE INTERÉS 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I C OMPROMISO CON LA SOCIED AD I 1 76 z CAMP AÑAS DE CONCIENCIA CIÓN Y PROMOCIÓN DEL PLASMA C OMO MA TERIA PRIMA ESENCIAL El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró pandemia el brote de COVID-19. Desde entonces, Grifols lidera numerosas iniciativas para dar respuesta a la pandemia, al tiempo que refuerza su compromiso con la sociedad y trabaja para minimizar cualquier tipo de demora en el suministro, ya que los productos y servicios de Grifols son esenciales para pacientes y profesionales de la salud de todo el mundo. Los esfuerzos de la compañía para poder seguir cumpliendo con su compromiso de garantizar el acceso a tratamientos plasmáticos se han centrado en volver recuperar los niveles de donaciones de plasma. Para ello, la compañía ha promovido y ha participado en diversas campañas de concienciación, educación y promoción del plasma como materia prima esencial tanto a nivel general como específicamente sobre plasma de convaleciente (plasma con anticuerpos contra el virus procedente de personas que se han recuperado de la COVID-19), también llamado plasma hiperinmune. GIVE Y OUR LIGHT - COMP ARTE TU LUZ En julio de 2020 se lanzó una campaña multicanal en EE.UU. con el objetivo de concienciar sobre la importancia de la donación de plasma y hacer un llamamiento a los donantes. La campaña incluyó TV , radio, redes sociales y digital y otros materiales Las asociaciones de pacientes también participaron de manera muy activa a través de sus redes sociales, sitios web y newsletters. THE FIGHT IS IN US – LA SOLUCIÓN ES T Á EN NOSO TROS Grifols se asoció con instituciones y organizaciones líderes en EE.UU., incluyendo otras redes de centros de donación plasma, organismos de investigación, ONGs y otros productores de terapias derivadas de plasma en una coalición llamada “The Fight is in Us” (TFIIUS), a través de la cual se informa, educa y conciencia sobre la importancia de la donación de plasma de convalecientes. LA A C CIÓN SOCIAL DE GRIFOLS DURANTE LA CO VID-19 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I C OMPROMISO CON LA SOCIED AD I 177 z TRA T AMIENT OS Y PRUEBAS DE DETEC CIÓN DE LA CO VID- 19 AL SER VICIO DE LA SOCIED AD z FUND A CIÓN PROBIT AS z FUND A CIÓN VÍCT OR GRÍFOLS i L UCAS Desde el inicio de la pandemia y en el marco de su compromiso con la sociedad, Grifols ha desplegado toda su experiencia y conocimiento sobre el plasma y ha focalizado gran parte de sus esfuerzos y recursos en I+D+i para contribuir como compañía de salud al desarrollo de tratamientos y pruebas de detección de la COVID-19: En 2020 la pandemia provocada por la COVID-19 ha acentuado las desigualdades sociales y la vulnerabilidad. Desde Grif ols, se han organizado campañas de alimentos y de donación de equipos de protección personal para las zonas más afectadas INICIA TIV A TWIN F AMILIES DURANTE LA CO VID- 19 La pandemia de la COVID-19 ha generado un fuerte impacto económico y social, sobre todo para las familias en riesgo social. La propuesta de Fundación Probitas consiste en hermanar familias con otras más vulnerables para ayudarles a garantizar una comida saludable diaria para sus hijos. ABORD AJE DE LA CO VID- 19 DESDE LA BIOÉTICA En 2020 se han realizado 10 acciones de debate, divulgación y formación sobre distintos temas; buena parte de ellos relacionados con la pandemia. Han participado más de 2.600 personas. Entre ellas destacan: • COVID-19: la bioética como protagonista • COVID-19: libertad individual vs bien común • Ética de la información en tiempos de pandemia • Ciencia y ética después de la pandemia • Bioética en la sociedad post-COVID T ratamiento mediante transfusión directa de plasma de convalecientes o hiperinmune Producción de inmunoglobulinas hiperinmune a partir de plasma de convalecientes Más de 300 centros de donación apoyando en la recogida de plasma hiperinmune T est molecular para la detección del SARS-CoV-2 similar a PCR Servicio de inactivación con azul de metileno En fases de ensayo clínico Colaboración En colaboración con Hologic EE.UU. y Europa, inc luyendo España EE.UU. y España EE.UU. y Alemania Europa, incluyendo España, Andorra, etc. por la pandemia. En EE.UU., los centros de plasma recogieron más de 225.000 kilos de alimento para los bancos de alimentos locales. Además, se ha trabajado dando apoyo técnico y logístico a hospitales para el almacenamiento, la preparación y la dispensación de medicamentos, así como en la remodelación y ampliación de instalaciones para tratar a pacientes con COVID-19. APO Y O A L OS HOSPIT ALES Y RECOGID A DE ALIMENT OS COMPLEMENT AN LA A CCIÓN SOCIAL DE GRIFOLS DURANTE LA P ANDEMIA 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I C OMPROMISO CON LA SOCIED AD I 1 78 Grifols considera que es compatible seguir manteniendo unos sólidos resultados económicos y generar valor social para sus principales grupos de interés. Por ello, en 2020 Grifols ha vuelto a cuantificar el impacto socio-económico total que genera su actividad en EE.UU., España, Alemania e Irlanda en términos de creación de empleo y contribución al PIB. Para ello, ha utilizado la metodología Input- Output, en la que conocidos los inputs en los cuatro países mencionados (gasto en proveedores locales de bienes y servicios, inversión en I+D+i y productivas, principales impuestos pagados, gastos financieros, pago de dividendos y gastos realizados por los empleados a partir de los salarios percibidos) es posible obtener una serie de outputs asociados a las actividades desarrolladas por Grifols. Asimismo, en 2020 Grifols ha finalizado su primer proyecto para evaluar su contribución al bienestar comunitario. El proyecto, iniciado en 2019, se ha centrado en medir el valor social que generan sus centros de donación de plasma en EE.UU., analizando y cuantificando el impacto que generan sobre donantes, pacientes y comunidades locales en las que se ubican. Concretamente, el valor social permite estimar el cambio que experimentan en sus vidas como resultado de la actividad de Grifols, con el objetivo de capturar este valor que va más allá del económico. Esta aproximación permite, además, conocer en profundidad cómo se produce el cambio y , por tanto, cómo se genera el impacto, por lo que constituye una potente herramienta de mejora continua para Grifols. Los principales indicadores están incluidos al principio de este informe y el informe específico es público y está disponible en Informes de responsabilidad corporativa en la web de Grifols Los principales indicadores están incluidos al principio de este informe y el informe específico es público y está disponible en Informes de responsabilidad corporativa en la web de Grifols z MEDICIÓN DE IMP A CT OS SOCIALES Y EC ONÓMICOS 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I APO Y O A L OS P ACIENTES Y A SOCIACIONES DE P ACIENTES I 179 Investigar , desarrollar y producir medicamentos plasmáticos que permiten salvar vidas, sistemas de diagnóstico que contribuyen a facilitar la labor de los profesionales sanitarios y soluciones para la farmacia hospitalaria son el mejor exponente del compromiso de Grifols con los pacientes. Grifols se asocia con las Organizaciones de pacientes (P AGs, por sus siglas en ingles) y colabora con el desempeño de su misión a través de una serie de iniciativas iniciativas destinadas a la participación, educación, al acceso a tratamientos y el apoyo. La compañía demuestra su compromiso con las organizaciones de pacientes colaborando estratégicamente para priorizar las actividades y maximizar su impacto en sus comunidades. La colaboración con las P AGs siempre respeta los principios de transparencia aplicables y las regulaciones específicas de cada país. Además, Grifols cuenta con procedimientos operativos estandarizados que regulan internamente los acuerdos de colaboración, a yudas y donaciones a organizaciones de pacientes estableciendo criterios de elegibilidad, cumplimiento, ética y transparencia. El año 2020 ha demostrado la importancia de entender la experiencia del paciente, ya que sido un año difícil con muchos desafíos para ellos. En el marco del Plan estratégico de Grifols, la compañía ha situado a los pacientes en el centro de la toma de sus decisiones con el objetivo prioritario de entender en cada momento la evolución de las necesidades y los obstáculos que tenían que abordar a lo largo del año. Desde Grifols se ha trabajado en estrecha colaboración con las organizaciones de pacientes para supervisar el impacto de la COVID-19 y garantizar el apoyo a estas comunidades. En 2020, Grifols ha destinado más de 21,4 millones de euros, que representa un 6,5% más de recursos que en 2019, a través de la donación de producto y mediante diversos programas y actividades. APO Y O A L OS P A CIENTES Y A SOCIA CIONES DE P A CIENTES • Servir de fuente de conocimiento fiable para los pacientes. • Promover y facilitar el acceso a los tratamientos de Grifols. • Mantener y difundir la historia, la pasión y el espíritu pionero que distinguen a Grifols. • Participar y apoyar programas y actividades educativas centradas en el paciente COMPROMISO S 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I APO Y O A L OS P ACIENTES Y A SOCIACIONES DE P ACIENTES I 180 CONCIENCIA CIÓN Y EDUCA CIÓN 2020 ha sido el año con mayor participación de las comunidades de pacientes en las campañas e iniciativas de concienciación sobre el plasma a nivel global que también han abordado los retos del sector durante la pandemia. Grifols ha impulsado en EE.UU. la campaña “Comparte tu luz” (Give your light), ampliamente difundida por las asociaciones de pacientes y ha participado activamente en la campaña “La solución está en nosotros” (The fight is in us). Además, durante los últimos años, Grifols ha esta blecido relaciones y ha reforzado sus compromisos con las comunidades locales en todas las áreas en las que se ubican sus instalaciones. Este año, estas relaciones se han estrechado en una colaboración conjunta encaminada a concienciar sobre la importancia del plasma. En este sentido, diversas organizaciones locales han compartido información en sus redes sociales, noticias en sus páginas web y boletines, etc., desplegando sus medios de difusión para que el mensaje llegara a toda la sociedad. En Europa, se ha hecho hincapié en necesidad global de que los países alcancen la autosuficiencia. Grifols ha apoyado a diversas organizaciones de pacientes de la UE que han realizado campañas específicas para promover la donación de plasma. Asimismo, se han producido materiales educativos y divulgativos en colaboración con diversos grupos de pacientes de Alemania. DEFENSA DE SUS INTERESES En EE.UU. Grifols ha tra bajado con la comunidad de pacientes en apoyo de la legislación bipartidista HR 7839, la Ley de continuación del acceso a la inmunoglobulina intravenosa (IGIV) en el hogar . Esta legislación amplía un programa de Medicare que permite a los pacientes con inmunodeficiencia primaria (IDP) recibir cobertura para la administración de IGIV en su domicilio, garantizando este acceso durante los próximos tres años. z C OLABORA CIONES Y PROGRAMAS INV OLUCRA CIÓN 2020 ha requerido flexibilidad para garantizar la comunicación y el compromiso con los pacientes, el equipo humano, los donantes de plasma y las comunidades. A principios de año se institucionalizaron rápidamente los eventos virtuales y se mantuvieron estrechas conexiones a través de este modelo. Entre otras: • Conferencias de pacientes: 9 representantes de pacientes participaron en 9 encuentros de Grifols en los que participaron más de 1.000 personas empleadas de todas las divisiones de Grifols. • Visitas a centros de donación de plasma: se organizaron tres visitas presenciales de grupos de pacientes a tres centros de donación de plasma de EE.UU., en las que participaron más de 30 pacientes. • Vídeos de agradecimiento de los pacientes: dirigidas a los donantes de plasma y al personal de los centros que han estado acudiendo de forma regular y segura a los centros de plasma durante la pandemia para garantizar la obtención del plasma que se necesita para producir medicamentos plasmáticos esenciales para muchos pacientes. • Presentaciones de organizaciones de pacientes: Grifols ha presentado a cuatro organizaciones de pacientes información actualizada sobre los esfuerzos realizados por la compañía para obtener plasma, así como sus respuestas a la pandemia. LAS C OMUNID ADES DE P A CIENTES HAN P ARTICIP ADO A CTIV AMENTE EN CAMP AÑAS DE CONCIENCIA CIÓN Y EDUCA CIÓN SOBRE EL PLASMA 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I APO Y O A L OS P ACIENTES Y A SOCIACIONES DE P ACIENTES I 181 APO Y O z COLABORA CIÓN C ON LA FEDERA CIÓN ESP AÑOLA DE ENFERMED ADES RARAS (FEDER) Una de las iniciativas más importantes de 2020 ha sido la firma de un acuerdo de colaboración con la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER), en la que participan como miembros todas las comunidades de pacientes a las que Grifols presta servicio en España. La colaboración, que incluye la donación de 42.000 euros como subvención, ha permitido a FEDER poner a disposición de sus miembros talleres formativos sobre enfermedades raras de manera virtual. z APO Y O A P A CIENTES CON DÉFICIT DEL ALF A -1 ANTITRIPSINA AlfaCare es el primer programa de soporte a pacientes con déficit de alfa-1 antitripsina (DAA T) lanzado en España en 2018. Ha sido desarrollado con la colaboración de la asociación Alfa-1 España y con el apoyo de un equipo clínico multidisciplinar que incluye psicólogos y pacientes mentores. AlfaCare constituye un programa de acompañamiento a pacientes, coadyuvante a la atención y al tra tamiento clínico habitual que ofrecen los servicios sanitarios. El programa ofrece apoyo emocional personalizado y atención psicológica, facilita información detallada Grifols está comprometida con proporcionar a los pacientes las terapias plasmáticas que necesitan hoy y en el futuro. Para poder cumplir con este compromiso, la compañía está liderando las inversiones en infraestructuras, tanto desde el punto de vista de obtención de más cantidad de plasma como en instalaciones productivas, incluyendo plantas de fraccionamiento y purificación de proteínas. La pandemia por COVID-19 ha puesto de manifiesto, más que nunca, la relevancia estratég ica del plasma y de los medicamentos plasmáticos para garantizar la calidad de vida de miles de personas en todo el mundo. Por eso, desde antes de que se declara la pandemia, la compañía ha trabajado para mantener sus centros de donación de plasma, complejos industriales y red comercial operativos con el objetivo de garantizar la producción de sus medicamentos, productos y servicios esenciales con las mínimas demoras o interrupciones en el suministro. z CAP A CID AD DE PRODUC CIÓN Y C OMPROMISO DE SUMINISTRO GRIFOLS HA PROPORCIONADO UN SUMINIS TRO ININTERRUMPIDO DE MEDICAMENT OS PLA SMÁ TICOS DURANTE 2020 y comprensible para convivir esta enfermedad y promueve la motivación mediante la activación social y física. Grifols ha desarrollado prog ramas similares en otros países como EE.UU., Alemania y Canadá. AlfaCare ha demostrado que ofrece un alto valor para los pacientes con DAA T . En 2020, aunque la COVID-19 ralentizó el ritmo de inscripciones al programa, AlfaCare ha seguido adelante y hasta diciembre de 2020 se habían contabilizado alrededor de 200 nuevas inscripciones (hasta diciembre de 2019 cerca de 180 pacientes se habían inscrito a esta iniciativa). Grifols ha realizado importantes esfuerzos para trasladar las iniciativas a formatos digitales con el objetivo de seguir ayudando y apoyando a los alfa-1 durante la pandemia. Entre las actividades desarrolladas, se incluyen más de 15 reuniones virtuales que sustituyen a los talleres presenciales de pacientes; un vídeo informativo realizado por neumólogos para responder las dudas de pacientes relacionadas con la COVID-19; 3 seminarios web centrados en consejos y trucos para afrontar el proceso de desescalada a la nueva normalidad y sesiones virtuales de actividad física dirigidas por fisioterapeutas respiratorios. Además, la reciente actualización de la UE del certificado de protección complementario (SPC, por sus siglas en inglés), que amplía el período de protección efectiva de las patentes de nuevos productos médicos para los que se requiere una autorización para su comercialización, abre la puerta a ofrecer servicios de infusión a domicilio en 2021 que ya se ofrecen en países como Argentina. En los últimos años, Grifols ha invertido estratégicamente para aumentar su capacidad de plasma, por lo que la compañía disponía de un robusto inventario de plasma y medicamentos plasmáticos cuando comenzó la pandemia. Los niveles de inventario incrementaron un 28% en 2018 y un 13% en 2019 en un ejercicio de fortalecimiento de su resiliencia y como medida preventiva dirigida a la mitigación de potenciales riesgos asociados al suministro de plasma. Un robusto inventario de plasma y de la principales proteínas plasmáticas, junto con todos los esfuerzos a lo largo de la cadena de producción, han permitido a Grifols proporcionar un suministro ininterrumpido de productos durante 2020. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I APO Y O A L OS P ACIENTES Y A SOCIACIONES DE P ACIENTES I 182 V AL OR P ARA L OS P A CIENTES DE L OS TRA T AMIENTOS PLASMÁ TICO S DE GRIFOLS En 2020 Grifols ha finalizado el primer estudio realizado para medir el valor que generan sus principales tratamientos plasmáticos. Para ello, la compañía ha seguido la metodología SROI. El Retorno Social de la Inversión ha permitido a la compañía conocer el valor generado para los pacientes y estimar el coste- beneficio de sus tratamientos a nivel global en 2019. Del análisis realizado, se desprende que la mejora en la calidad de vida (medida en QAL Ys) de los pacientes tratados con los medicamentos plasmáticos de Grifols (en las principales enfermedades para los que están indicados) asciende a 3.636 millones de euros. La mejora estimada se ha calculado como resultado del impacto que comporta para los pacientes el tratamiento con las principales proteínas plasmáticas (inmunoglobulina, alfa-1 antitripsina y factor VIII), comparado con otro tratamiento alternativo o con la ausencia total de tratamiento en base a las fuentes científicas disponibles. Esta mejora en la calidad de vida de los pacientes comparada con el coste de los tratamientos se estima en el 30% a nivel global. FIJA CIÓN DE PRECIOS DE MEDICAMENT OS La fabricación de medicamentos plasmáticos es un proceso largo, complejo y altamente regulado que dura entre 7 y 12 meses. Aumentar la disponibilidad de producto es un proceso gradual que implica el aumento de plasma y la ampliación tanto de las infraestructuras de los laboratorios como de las capacidades productivas. Grifols es líder del sector en la ejecución de estas inversiones, como parte de su compromiso con los pacientes, profesionales médicos y centros hospitalarios. La política de fijación de precios de Grifols se fundamenta en dos principios básicos: que el coste no implique una barrera de acceso a la atención y tratamiento más adecuados para los pacientes, tal y como pone de manifiesto el análisis SROI realizado; y que se garantice la sostenibilidad económica de la compañía a largo plazo para respaldar su firme apuesta con la investigación y el desarrollo de nuevas terapias. Hoy por hoy , la fijación del precio de los medicamentos plasmáticos permite cumplir con los criterios de garantía de suministro, equidad y sostenibilidad económica asegurando que el precio no constituya una barrera de acceso para los pacientes. La compañía trabaja activamente para promover el acceso de los pacientes a tratamientos. Desde 2006, Grifols apoya el programa PatientCare, destinado a facilitar el tratamiento a pacientes en EE.UU. que padecen hemofilia e inmunodeficiencia primaria. El programa cuenta con tres iniciativas para responder a necesidades concretas: • Grifols Assurance for Patients (GAP , por sus siglas en inglés), cubre a los pacientes tratados con productos Grifols durante los periodos de tiempo en los que no dispongan de seguro médico. • Grifols Patient Assistance (GP A, por sus siglas en inglés), para suministrar tratamiento a pacientes que necesiten ayuda de forma temporal. • Emergency Supply System, que proporciona inmunoglobulina a médicos para el tratamiento de pacientes en casos de emergencia. Grifols considera que es una obligación ética proporcionar medicamentos a los pacientes que los necesitan. El 75% de los pacientes con hemofilia del mundo no reciben ni tienen acceso a un tratamiento adecuado. Como parte del compromiso de Grifols de servir a las comunidades de pacientes en todo el mundo, la compañía colabora con el Prog rama de Ayuda Humanitaria de la Federación Mundial de Hemofilia (FMH) desde 2014. z A C CESO A TRA T AMIENT OS Los principales indicadores están incluidos al principio de este informe y el informe específico es público y está disponible en Informes de responsabilidad corporativa | Grifols De 2014 a 2021 la compañía se ha comprometido a donar un mínimo de 200 millones de unidades internacionales (UI) de factores de coagulación para que pacientes con hemofilia de países en desarrollo puedan recibir un tratamiento adecuado. Según la FMH, la donación total de Grifols a este prog rama asegurará un promedio de 10.300 dosis para tratar episodios de sangrado agudo en 6.000 pacientes de regiones en vías de desarrollo cada año hasta 2021. En el marco de este compromiso, Grifols ha donado 43 millones de unidades internacionales (UI) de producto en 2020 y más de 170 millones de unidades internacionales hasta la fecha. En 2020, el acuerdo se ha ampliado para poder donar productos fabricados fuera de EE.UU., ampliando la capacidad de llegar a los pacientes de todo el mundo. Durante más de una década, Grifols ha a poyado a la FMH en sus esfuerzos globales para mejorar el acceso al tratamiento de la hemofilia. PROGRAMAS P ARA PROMO VER EL AC CESO A TRA T AMIENTOS MÁS DE 43 MILL ONES DE UNID ADES INTERNA CIONALES DE F A CT ORES DE CO A GULA CIÓN DONADOS EN 2020 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I APO Y O A L OS P ACIENTES Y A SOCIACIONES DE P ACIENTES I 183 A TENCIÓN SANIT ARIA DE ENFERMED ADES PRIORIT ARIAS AMBAR (Alzheimer Management By Albumin Replacement). Recambio plasmático y albúmina como potencial tratamiento del alzhéimer leve y moderado Enfermedad que cubre Grifols País reportado Impacto potencial Alzhéimer EE.UU. / Europa / China – diseño de centros de referencia Más de 35 millones de personas padecen alzhéimer en el mundo Proyecto Ébola: iniciativa humanitaria sin ánimo de lucro. Objetivo de producir una inmunoglobulina antiébola como tratamiento para la enfermedad. Enfermedad que cubre Grifols País reportado Impacto potencial Ébola Liberia Enfermedad infecciosa de alta transmisibilidad y letalidad (entre el 55%-60%) Fase III PRECIOSA - utilización de la albúmina en cirrosis Enfermedad que cubre Grifols País reportado Impacto potencial Cirrosis 800.000 muertes anuales. Alta prevalencia en EE.UU. y Europa Fase III AP ACHE - tratamiento de pacientes con insuficiencia hepática aguda sobre crónica con albúmina. Enfermedad que cubre Grifols País reportado Impacto potencial Insuficiencia hepática aguda sobre crónica (ACLF) ACLF está asociada al fallo de diferentes órganos y a una elevada mortalidad. Afecta al 30% de los pacientes ingresados por complicaciones de la cirrosis. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I APO Y O A L OS P ACIENTES Y A SOCIACIONES DE P ACIENTES I 184 EL DIA GNÓSTIC O COMO HERRAMIENT A DE AL T O V AL OR P ARA P AÍSES EN DESARROLL O Diagnóstico especializado - Análisis virológico por técnicas de amplificación de ácido nucleico (NA T , por sus siglas en inglés) para la detección del virus Enfermedad que cubre Grifols País reportado Impacto potencial VIH Alto impacto clínico por su contribución al proceso de toma de decisiones médicas. Hepatitis B Hepatitis C Virus del zika Virus del Nilo Occidental Babesiosis Diagnóstico transfusional - Extender soluciones de diagnóstico transfusional en países con ingresos medios-bajos, ya que la adopción de medidas básicas que aseguren la seguridad de las transfusiones no es universal Enfermedad que cubre Grifols País reportado Impacto potencial Asegurar transfusiones seguras. Fundamental en cirugías, lesiones, etc. Filipinas País prioritario India País prioritario Egipto País prioritario Indonesia P aís prioritario China País prioritario Mejorar y reforzar las capacidades de los laboratorios de diagnóstico clínico en las regiones más vulnerables del mundo para impulsar el diagnóstico de enfermedades a través de la Fundación Probitas Enfermedad que cubre Grifols País reportado Impacto potencial VIH Mali Ecuador Sierra Leona Perú T anzania Bolivia Belize Angola Ghana República Dominicana Liberia Tienen consideración de enfermedad prioritaria en país prioritario: - T uberculosis en Sierra Leona - VIH en T anzania - Malaria en Angola T uberculosis Malaria Otras enfermedades tropicales desatendidas y crónicas Consideración de país o enfermedad prioritaria conforme establece la Access to Medicine Foundation a partir de datos de la OMS. https://accesstomedicinefoundation.org/media/uploads/downloads/5e27136ad13c9_Access_to_Medicine_Index_2018.pdf 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I APO Y O A LA SOSTENIBILID AD DE L OS SISTEMAS PÚBLIC OS DE SALUD I 185 APO Y O A LA SOS TENIBILID AD DE L OS SIS TEMAS PÚBLIC OS DE S AL UD La Organización Mundial de la Salud (OMS), el Consejo Europa y otras instituciones alertan de que todos los países deben avanzar para conseguir el autoabastecimiento de medicamentos plasmáticos en beneficio de los pacientes. Grifols asume como compromiso apoyar y trabajar conjuntamente con los países para que puedan alcanzar mayores niveles de autosuficiencia de medicamentos plasmáticos, fortaleciendo así sus sistemas sanitarios y limitando la dependencia de terceros. El liderazgo en la producción de medicamentos plasmáticos, la experiencia y reputación en la construcción y gestión de centros de plasma e instalaciones productivas son factores clave y diferenciales que permiten a Grifols establecer alianzas estratégicas para llevar a cabo este compromiso conjuntamente con las autoridades sanitarias de los países. z C OMPROMISO Y CONTRIBUCIÓN P ARA QUE L OS P AÍSES AL CANCEN LA AUT OSUFICIENCIA DE MEDICAMENT OS PLA SMÁ TICOS En 2020, este compromiso de Grifols se ha ma terializado con tres importantes hitos: • Adquisición de instalaciones productivas en Canadá para aumentar el suministro de medicamentos plasmáticos al país en estrecha colaboración con sus autoridades sanitarias. Con esta adquisición, Grifols pretende ejecutar un plan de remodelación de las instalaciones que permitirá la creación de numerosos puestos de trabajo para el país. Durante más de tres décadas, Grifols ha procesado plasma canadiense a través de su servicio de fraccionamiento industrial de plasma para proporcionar medicamentos plasmáticos seguros a pacientes canadienses y proveedores sanitarios. En 2020, se convierte en el único productor comercial a gran escala de medicamentos plasmáticos en Canadá. • Acuerdo con la National Service Projects Organization (NSPO) de Egipto para desarrollar el mercado local de hemoderivados con la apertura de 20 centros de plasma y la construcción de instalaciones productivas en el país, incluyendo una planta de fraccionamiento de plasma y purificación de proteínas, un almacén logístico y un laboratorio de control de calidad. Como parte del valor que Grifols aporta, se incluye su conocimiento y experiencia de la industria; su propiedad intelectual; sus exigentes estándares de seguridad y calidad; y todo el apoyo, orientación, formación, ser vicios de ingeniería, servicios de fabricación, know-how y tecnología necesarios para que Egipto pueda fortalecer su sistema sanitario con infraestructuras propias que garanticen el suministro de los medicamentos plasmáticos que necesita el país a medio plazo. • Acuerdo con la Regione Emilia-Romagna de Italia para, conjuntamente con la compañía italiana Kedrion, procesar el plasma de la región a tra vés de su servicio de fraccionamiento industrial de plasma. Esto permitirá proporcionar medicamentos plasmáticos a pacientes de esta región. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I APO Y O A LA SOSTENIBILID AD DE L OS SISTEMAS PÚBLIC OS DE SALUD I 186 Como complemento a su actividad habitual, Grif ols pone sus instalaciones, tecnología, conocimientos y equipo técnico al servicio de los centros de donación y organismos de salud pública para procesar sus excedentes de plasma, purificar las proteínas y devolverlas íntegramente en forma de medicamentos. Gracias a esta colaboración, regulada por contra tos de servicio de fraccionamiento, las administraciones sanitarias se benefician de un ahorro considerable en el gasto de medicamentos plasmáticos. En el caso de España, el ahorro para el sistema público sanitario en 2020 se estima en 67 millones de euros. La compañía presta este servicio en España, República Eslovaca, Italia y Canadá. z C ONTRIBUCIÓN A LA REDUCCIÓN DEL C OSTE S ANIT ARIO Solución colaborativa Seguridad en la cadena de suministro de plasma Control global del proceso productivo. Máxima confianza en la producción NUESTRA EXPERIENCIA Y C ONOCIMIENTO AL SERVICIO DE L OS PROFESIONALES DEL BANCO DE SANGRE Y CENTROS DE TRANSFUSIÓN El ser vicio de fraccionamiento industrial de plasma hospitalario de Grifols es una solución integral que abarca la logística del plasma (recogida, transporte, control y análisis) y su fraccionamiento, purificación, dosificación y entrega del medicamento acabado. PROGRAMAS DE FRA CCIONAMIENT O INDUSTRIAL DE GRIFOLS 6 7M€ DE AHORRO P ARA EL SISTEMA PÚBLIC O DE SAL UD DE ESP AÑA 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I APO Y O A LA SOSTENIBILID AD DE L OS SISTEMAS PÚBLIC OS DE SALUD I 187 • Servicio de transporte y almacenamiento de plasma para garantizar la calidad del plasma transfusional incluye el Programa Contingencia; para incidencias con los equipos de frío; el Programa IPTH, que ofrece medidas adicionales de seguridad viral; y el Programa Secure, de recogida, almacenaje y devolución de plasma congelado. • Plasma para hemoderivados incluye el Programa Aféresis, que comprende la colaboración con iniciativas de los centros de transfusión o bancos de sangre que promueven la donación de plasma por plasmaféresis. • Servicio de laboratorio con el Programa Biola b ofrece servicios de análisis de muestras, de inmunohematología y de control de calidad del plasma, entre otros. z DIVERSOS PROGRAMA S DISEÑADOS P ARA COLABORAR Y A YUD AR A CUBRIR LAS NECESID ADES DE L OS BANC OS DE S ANGRE DURANTE LA P ANDEMIA DE CO VID-19 GRIF OLS HA INA CTIV ADO PLASMA HIPERINMUNE PROCEDENTE DE L OS BANCO S DE SANGRE P ARA SU TRANSFUSIÓN DIRECT A COMO TRA T AMIENT O EN EL MARCO DE DIVERSOS ENSA Y OS CLÍNIC OS PUEST OS EN MARCHA • Los ser vicios de calidad incluyen el Programa Calidad, para asesorar en sistemas de gestión y aseguramiento de la calidad y el Programa Academia, que incluye acciones forma tivas, cursos y programas relacionados con el plasma. • La Grifols Plasma Management Ser vice es una herramienta desarrollada por Grifols para mejorar , agilizar y facilitar la comunicación entre las diversas partes implicadas en el seguimiento del contrato de fraccionamiento industrial de plasma. Además, desde el comienzo de la epidemia, Grifols ha estado trabajando en estrecha colaboración con las autoridades sanitarias de los países donde cuenta con mayor presencia, incluyendo Estados Unidos, España y China, entre otros y ha compartido su conocimiento y tecnología sobre inactivación de plasma para transfusiones y sobre plasma hiperinmune para desarrollar y producir un posible tratamiento con inmunoglobulinas hiperinmunes. EJES DE LA A C CIÓN SOCIAL DE GRIFOLS 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I A CCIÓN SOCIAL Y APO Y O A LA COMUNID AD I 188 A C CIÓN SOCIAL Y APO Y O A LA C OMUNID AD T eniendo cuenta los principios y directrices que establece la Política de sostenibilidad de Grifols y en el marco de la Comisión de sostenibilidad creada en 2020, Grifols ha comenzado a tra bajar en una nueva Política global de acción social vinculada a su estrategia corporativa. La acción social de Grifols constituye también una oportunidad de contribuir con la Agenda 2030 de Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible con los recursos empresariales de Grifols, tanto monetarios, como en especie y en tiempo del equipo humano. Contribuir a recuperar y mejorar el patrimonio natural y medioambiental Eje transversal a la educación, salud y bienestar y desarrollo local Iniciativas directas y en colaboración con asociaciones dedicadas a la protección de la naturaleza Promover y potenciar el acceso a la salud Con iniciativas directas y a través de fundaciones Impulso de la ciencia como motor de mejora Maximizar los impactos positivos y las oportunidades de generar valor compartido en las comunidades en las que se opera Cerca de las comunidades de donantes e involucrados en las comunidades donde están los centros productivos Programas en comunidades de otros países y Ayuda humanitaria Contribuir a garantizar el acceso a la educación y a la igualdad de oportunidades en las comunidades donde opera y contribuye a impulsar el cambio: igualdad de género, ética y valores, etc. MEDIO AMBIENTE SAL UD Y BIENEST AR DESARROLL O L OCAL EDUCA CIÓN LA A CCIÓN SOCIAL DE GRIFOLS C ONTRIBUYE A L OS ODS C ON RECURSOS MONET ARIOS, EN ESPECIE Y EN TIEMPO DEL EQUIPO HUMANO 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I A CCIÓN SOCIAL Y APO Y O A LA COMUNID AD I 189 Las decisiones de inversión y donaciones a programas y acciones sociales de Grifols se rigen por las pautas generales establecidas en el Código de Conducta de la compañía, si bien se han establecido procedimientos específicos que aseguran la transparencia, equidad y alineación con la misión de la compañía de las iniciativas que se promueven o con las que se colabora. Para determinar la recepción y la tramitación de las solicitudes de subvenciones de relaciones comunitarias no relacionadas con la sanidad, Grifols cuenta con un Comité de subvenciones de relaciones comunitarias locales. Este comité revisa y aprueba o deniega todas las solicitudes de subvenciones y donaciones comunitarias recibidas dentro de su área geográfica de acuerdo con un procedimiento operativo estándar (SOP) que ayuda a garantizar que las donaciones y los servicios o artículos en especie estén coordinados y alineados con la Política de sostenibilidad y la misión de Grifols. Para ello, se aplican los siguientes criterios: • El destinatario ha de ser una organización benéfica. En el caso de EE.UU. debe estar exenta de tributación según se establece en la sección 501 (c)(3) del código impositivo Internal Revenue Service T ax (IRS) para escuelas o instituciones educativas. • La misión principal ha de ser promover la educación y la enseñanza de las ciencias, la tecnología, la ingeniería, las artes y las matemá ticas (STEAM, por sus siglas en inglés); trabajar para mitigar la falta de vivienda y el hambre; o mejorar el entorno natural. • Impactar directamente o beneficiar a las comunidades en las que Grifols cuenta con oficina permanente o en proyecto. Grifols cuenta con 8 Comités de subvenciones que en 2020 analizaron las oportunidades en las que las donaciones podrían contribuir a un mayor impacto. Los Comités de subvenciones están operativos en Clayton y Emeryville (Carolina del Norte) y Los Ángeles (California). En 2020, se formaron nuevos comités en Denver (Colorado), Dublin (Irlanda), Frankfurt (Alemania), California (San Diego) y San Marcos (T exas). En base a este análisis, los comités de subvenciones destinaron, de forma conjunta, más de 250.000 dólares a diversos proyectos e iniciativas. Además, se aprobaron donaciones por un importe total de 335.000 dólares a las organizaciones Habitat for Humanity y USO. MÁS DE 2. 000 PERSONAS V OLUNT ARIAS HAN P ARTICIP ADO EN LA A CCIÓN SOCIAL DE GRIFOLS, DES TINANDO MÁS DE 9 .000 HORAS A LA COMUNID AD 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I A CCIÓN SOCIAL Y APO Y O A LA COMUNID AD I 190 Grifols quiere contribuir a garantizar el acceso a la educación y a la igualdad de oportunidades de los jóvenes de las comunidades en las que opera, generando valor compartido y acercando el mundo científico a los estudiantes para contribuir a despertar las vocaciones STEAM (Science, T echnology , Engineering, Arts and Mathematics) entre los jóvenes. La compañía también apoya y promueve programas educativos que impulsen y mejoren la igualdad de género y la formación en valores. z IMPULSO DE LA EDUCA CIÓN COLABORA CIONES C ON PROGRAMAS EDUCA TIVO S Incluye el impulso de actividades relacionadas con el acceso y calidad de la educación a través de donaciones. Entre otras, la puesta en marcha la puesta en marcha de colaboraciones con escuelas o entidades locales relacionadas con el impulso de las ciencias en las que el conocimiento y la experiencia de Grifols aportan valor y refuerzan los programas educativos. Entre ellas destacan: EST ADOS UNIDOS Discover the plasma, colaboración entre Grifols, el Johnston Community College y las escuelas públicas del Condado de Johnston (Carolina del Norte) para desarrollar un módulo de ciencias para los estudiantes de secundaria. Este módulo se ajusta al plan de estudios de ciencias del condado. Operativo en 2020 hasta el cierre de las escuelas por la pandemia. Incluyó la compra de materiales para estudiantes y apoyo formativo en las escuelas públicas del condado de Johnston y la formación virtual de profesores recién contratados. Beca de educación superior para mujeres Beca de educación superior en el Johnston Community College para apoyar los objetivos de la Linda Van Lassiter Women’ s Society , organización filantrópica centrada en ofrecer oportunidades de educación superior a mujeres jóvenes en zonas económicamente difíciles del condado de Johnston. ALEMANIA Formación profesional y prácticas Grifols colabora con programas que impulsan prácticas en las instalaciones de Grifols en Alemania complementarias a los estudios universitarios. T ambién promueve la formación profesional tutelando aprendices en los centros de plasma y otros departamentos. En 2020, Grifols formó a 37 personas en prácticas médicas y comerciales. Colaboración con el programa stART e.V . que apoya la educación de niños y jóvenes emigrantes, incluyendo un correcto a prendizaje del idioma que les permita optimizar el aprendizaje en colegios y centros educativos. Promoción de sesiones de orientación laboral dirigidas a estudiantes de la comunidad. A PESAR DE LA P ANDEMIA, GRIFOLS HA LIDERADO O P ARTICIP ADO EN MÁS DE 100 A CCIONES FORMA TIV AS Y EDUCA TIV A S 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I A CCIÓN SOCIAL Y APO Y O A LA COMUNID AD I 191 ACCIÓN ALCANCE P AÍS/P AISES COLABORACIÓN EQUIPO HUMANO GRIFOLS Programas de Formación en comunidades locales EE.UU. Apoyo al programa educativo Discover the plasma en todas las escuelas públicas del condado de Johnston hasta su cierre por la pandemia. EE.UU. 4 Beca de educación superior en el Johnston Community College para apoyar los objetivos de la Linda Van Lassiter Women's Society , organización filantrópica centrada en ofrecer oportunidades de educación superior a mujeres jóvenes en zonas económicamente difíciles del condado de Johnston EE.UU. 4 Organización del evento de construcción del Puente de Piezas de Madera de Grifols para despertar el interés de los estudiantes en los campos de la ciencia, las matemá ticas y la ingeniería. EE.UU. 4 Desarrollo de programas para impulsar la ciencia y el conocimiento STEM: "La importancia del plasma y Grif ols, un gran lugar para trabajar" EE.UU. 4 Participación en el Festival de Primavera de la Universidad Estatal de San Diego (SDSU) EE.UU. 4 Participación en el programa “Niños en a puros”: aportación de suministros para después de clase. EE.UU. 4 Recogida de libros de donantes y entrega en las escuelas locales y a la biblioteca pública. EE.UU. 4 Participación en Chocopalooza para recaudar fondos para un campamento de niños adoptivos (Royal Family Kids) que se lleva a cabo durante el verano. EE.UU. 4 Colaboración con el programa stART e.V ALEMANIA Visitas a instalaciones, charlas a escolares y estudiantes en prácticas ALEMANIA 4 Programa de “a prendices” en Haema como parte de su formación profesional ALEMANIA 4 Colaboración con universidades para que los estudiantes puedan realizar prácticas en la compañía ALEMANIA 4 Promoción de sesiones de orientación laboral ALEMANIA 4 PRINCIP ALES AC CIONES 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I A CCIÓN SOCIAL Y APO Y O A LA COMUNID AD I 192 Grifols trabaja para maximizar los impactos positivos y las oportunidades de generar valor compartido en las comunidades en las que está presente, incluyendo todas aquellas en las que se ubican los centros de donación de plasma y los centros productivos con los que cuenta la compañía. La red de centros de plasma de Grifols otorga a la compañía una gran capilaridad y una gran capacidad de contribuir de manera de directa y cercana a su desarrollo. En 2020 Grifols ha finalizado su primer proyecto para evaluar su contribución al bienestar comunitario midiendo el valor social que generan sus centros de donación de plasma. Para ello, Grifols ha utilizado como método el Retorno Social de la Inversión (SROI, por sus siglas en inglés). Este análisis ha permitido a la compañía medir el cambio que experimentan los donantes, los pacientes y las comunidades locales en las que se ubican los centros de plasma de la compañía. z DESARROLL O L OCAL, APO Y ANDO A NUESTRA S COMUNID ADES A CTIVID ADES Y PROGRAMAS z PRO YECT OS SOCIALES EN LAS COMUNID ADES DONDE SE UBICAN L OS CENTROS DE PLASMA El firme compromiso de Grifols con sus donantes es extensible a las comunidades donde están ubicados los centros de donación. Grif ols organiza eventos que refuerzan su involucración con la comunidad, contribuye con donaciones y realiza actividades de voluntariado. En 2020, a pesar de las restricciones por la COVID-19, el número de proyectos se ha mantenido y se han implementado más de 1.700 iniciativas que han revertido de forma muy positiva. Además, una media de 1.900 empleados y empleadas de los centros de donación han participado de forma voluntaria -aportando más de 10.000 horas- en actividades dirigidas a la recogida de alimentos, concienciación, apoyo a las escuelas y recaudación de f ondos para organizaciones sin ánimo de lucro, entre otros. Destacan: EST ADOS UNIDOS Campaña de recogida de alimentos “Box Out Hunger” En 2020, la mayor parte de los centros Grif ols participaron en la campaña “Box Out Hunger” para ayudar a comba tir la escasez de alimentos en las comunidades en los que se ubican. A pesar de que la pandemia afectó a los centros, durante la campaña, se recogieron más de 225.000 kilos de alimentos a través de los centros de plasma de Grifols en colaboración con los bancos de alimentos locales. En 2019, los centros recogieron más de 113.000 kilos de alimentos. Este año, Grifols ha duplicado sus recogidas, beneficiando a más de 200 bancos de alimentos locales a nivel nacional que podrían proporcionar 422.000 comidas para 100.000 familias. Programa “Plasma Possibilities”, una muestra más del compromiso de donantes y centros de donación con sus comunidades Los donantes de plasma de Grifols pueden apoyar a sus comunidades a través del programa “Plasma Possibilities”. A través de esta iniciativa sin ánimo de lucro, tienen la opción de renunciar a la totalidad o a una parte de la compensación que reciben por dedicar su tiempo a donar plasma a alguna de las organizaciones benéficas que forman parte del programa. El programa Plasma Possibilities de Grifols se inició en 2017 y ofrece la posibilidad de ayudar dos veces: donando plasma y a yudando a ONG. Desde su lanzamiento, Plasma Possibilities ha recaudado más de 80.000 dólares (35.000 dólares en 2020) para ayudar a más de 40 organizaciones benéficas diferentes de EE.UU. (19 en 2020). Los principales indicadores están incluidos al principio de este informe y el informe específico es público y está disponible en Informes de responsabilidad corporativa | Grifols 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I A CCIÓN SOCIAL Y APO Y O A LA COMUNID AD I 193 z HABIT A T FOR HUMANITY Grifols trabaja con Habitat for Humanity en EE.UU. desde 2014. Esta ONG construye casas para mejorar las condiciones de vida de los más necesitados y para crear comunidades fuertes y dinámicas en diversas ciudades y áreas donde también opera Grifols. En 2020 Grifols ha patrocinado en total la construcción de cuatro casas, en las que las personas empleadas de Grifols han participado de manera voluntaria en las jornadas de construcción. En total, 75 empleados aportaron 600 horas durante 4 días de construcción. Además, la compañía donó 207.500 dólares para apoyar las construcciones y la compra de materiales. PRINCIP ALES AC CIONES z UNITED SERVICES ORGANIZA TION (USO) En 2020, Grifols ha ampliado su colaboración con la United Ser vices Organizatio (USO). La USO es una organización benéfica de carácter público sin ánimo de lucro, constituida por el Congreso de EE.UU., que ofrece programas y servicios bienestar y ocio a los miembros del servicio militar y sus familias. En el marco de esta colaboración, la USO ha contribuido a difundir la importancia del plasma y de los donantes en las áreas cercanas a sus sedes y entre sus miembros, que participan en actividades de apoyo a las tropas, como el pa trocinio de unidades móviles de la USO, “cenas sin pasta”, noches de cine y eventos de “bienvenida a casa”. Debido a la COVID-19, el acceso a las sedes de la USO estaba restringida, si bien Grifols ha participado en 11 eventos con 33 voluntarios y un total de 100 horas. La colaboración de Grifols con la USO se ha centrado específicamente en los siguientes centros: USO Jacksonville, USO El Paso, USO del Sur de T exas, USO del Noroeste de Florida, USO San Antonio, USO de Carolina del Norte, USO de Hampton Roads y Virginia Central, USO Las Vegas, USO Fort Hood, USO San Diego y USO Colorado Springs. APORT ACIÓN ECONÓMICA VOLUNT ARIOS Y HORAS Habitat for Humanity Greater- Los Ángeles, California USD 75.000 4 días de construcción, 75 empleados fueron voluntarios, con un total de 600 horas en las obras Hábitat para la Humanidad del Este de la Bahía – East Bay/Silicon Valley , California USD 75.000 No hubo días de construcción debido a las restricciones de COVID-19 Hábitat para la Humanidad del Condado de Wake – Carolina del Norte USD 32.500 No hay días de construcción debido a las restricciones de COVID-19 Austin Habitat for Humanity - T exas USD 25.000 No hay días de construcción debido a las restricciones de COVID-19 Habitat for Humanity San Diego, California USD 10.000 No hay días de construcción debido a las restricciones de COVID-19 ACCIÓN ALCANCE COLABORACIÓN EQUIPO HUMANO Habitat for Humanity EE.UU. 4 Apoyo a United Services Organization (USO) EE.UU. 4 COVID 19: recogida de alimentos "Box out hunger" EE.UU. 4 Recogida de suministros bancos de alimentos de las comunidades locales afectadas por la tormenta Derecho EE.UU. 4 Campaña de ayuda para los incendios forestales con productos donados a Women's Space. Asociación con United W ay para las donaciones monetarias. EE.UU. 4 Colaboración con Street Angel, una organización que ayuda a personas sin hogar o con pocos ingresos ALEMANIA Colaboración con la VKKK, asociación que ayuda a niños con cáncer y con discapacidades físicas ALEMANIA Colaboraciones con diversas asociaciones y ONGs ALEMANIA Campaña de concienciación sobre la importancia de la sangre y el plasma ALEMANIA 4 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I A CCIÓN SOCIAL Y APO Y O A LA COMUNID AD I 194 Otro gran eje de la acción social de Grifols se centra en apoyar y promover acciones solidarias que contribuyen a mejorar la salud y el bienestar de las personas en situaciones de emergencia provocadas por catástrofes naturales, pandemias o coyunturas excepcionales. z PROMO VEMOS E IMPULS AMOS LA SAL UD Y EL BIENEST AR A CTIVID ADES Y PROGRAMAS z CO VID- 19 En 2020 la pandemia provocada por la COVID-19 ha acentuado las desigualdades sociales y la vulnerabilidad. Como resultado del aumento de desempleo y de los problemas económicos, el hambre se ha convertido también en una de las principales amenazas y secuelas de la enfermedad. Desde Grifols, se han organizado campañas de alimentos y de donación de equipos de protección personal para las zonas más afectadas por la pandemia. Asimismo, se ha trabajado dando apoyo técnico y logístico a hospitales para el almacenamiento, la preparación y la dispensación de medicamentos, así como en la remodelación y ampliación de instalaciones para tratar a pacientes con COVID-19. z DIRECT RELIEF: APO Y O EN SITUA CIONES DE EMERGENCIA CON DONA CIONES DE PRODUCT OS MÉDICOS . Grifols apoya acciones de ayuda en emergencias donando productos críticos y medicinas a través de Direct Relief, entidad solidaria y benéfica que promueve, entre otros, el suministro de material médico de emergencia en áreas afectadas por desastres naturales y otras catástrofes. En estrecha colaboración con los agentes locales, las organizaciones de gestión de emergencias y con equipos en el terreno, Direct Relief ayuda a determinar las necesidades y a coordinar la distribución de ayuda médica en las comunidades que lo requieren, donde y cuando más falta hace. En 2020, empleados y empleadas de Grifols en EE.UU. promovieron y gestionaron la donación por parte de la compañía de productos plasmáticos como HyperT et, Albutein and Plasbumin, que han sido o serán entregados en Haiti, Pakistan, El Salvador , República Dominicana, Fiji, Camboya, Liberia, Mala wi, Ghana y Libano z APO Y O A LA SAL UD EN ESP AÑA Participación en la Magic Line - Cerca de 300 empleados de Grifols y familiares participaron en la carrera Magic Line organizada por la Obra Social Sant Joan de Déu de Barcelona. El equipo Grifols se inscribió en las distancias de 10Km, 30Km y 40km, batiendo un récord de participación. La donación del equipo Grifols ascendió a 21.165 euros. RECOGID A DE MÁS DE 225.000 KIL OS DE ALIMENT OS P ARA L OS BANCO S L OCALES Y APO Y O TÉCNICO Y L OGÍSTIC O A L OS HOSPIT ALES 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I A CCIÓN SOCIAL Y APO Y O A LA COMUNID AD I 195 PRINCIP ALES AC CIONES ACCIÓN ALCANCE COLABORACIÓN EQUIPO HUMANO Direct Relief: donaciones de producto EE.UU. 4 Participación en la feria del bienestar de la SDSU EE.UU. 4 Dotación de material educativo sobre COVID a través de Facebook EE.UU. 4 Campaña de recogida de productos de higiene para la comunidad de Vermillion EE.UU. 4 Patrocinio de máscarillas para niños: 5 empleados y sus cón yuges hicieron entre 80 y 100 mascarillas y las donaron a varios maestros para que se las dieran a niños necesitados EE.UU. 4 Asociación con el club de niños y niñas local para proporcionar artículos de salud a las familias de los trabajadores sanitarios locales EE.UU. Donación de "Bolsas de Higiene" para los más desfavorecidos. Incluían agua embotellada, ja bón, desinfectante de manos, mascarillas desechables, desodorante, artículos de higiene femenina, toallitas húmedas y a peritivos EE.UU. Donación de mascarillas para los más necesitados. EE.UU. Envió suministros a los hospitales de Tijuana, Calif ornia EE.UU. 4 Participación en la feria de empleos de salud y sesión informativa en la Metro State University de Denver EE.UU. 4 Participación en la carrera Magic-Line ESP AÑA 4 Patrocinio de la “Caminada contra el Cáncer” de Parets del Vallès (Barcelona) ESP AÑA 4 Patrocinio de la Semana del Deporte de Parets del Vallès. Fondos destinados a la investigación sobre la COVID-19 ESP AÑA 4 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I A CCIÓN SOCIAL Y APO Y O A LA COMUNID AD I 196 Contribuir a recuperar y mejorar el patrimonio natural y medioambiental forma parte de la acción social de Grifols, ya que constituye un eje transversal que implica la educación y promueve la salud, el bienestar y el desarrollo local. Para ello, la compañía impulsa iniciativas directas y en colaboración con asociaciones dedicadas a la protección de la naturaleza. Destacan las acciones dirigidas a proteger la biodiversidad en los terrenos propiedad de Grifols a través del programa Grifols Wildlife, que también favorece la captura de CO 2 . z INV OL UCRADOS C ON EL MEDIO AMBIENTE A CTIVID ADES Y PROGRAMAS z MEJORA DEL ÁREA PRO TEGIDA DE CLA YTON Grifols participa en los programas Wildlife at Work y Corporate Lands for Learning, certificados por el Wildlife Habita t Council. La Universidad Estatal de Carolina del Norte (NCSU) visita anualmente la propiedad con estudiantes que realizan inventarios de flora y fauna y asesoramiento para mejorar su protección. z REHABILIT A CIÓN DE LA CUENCA DEL RÍO BESÓS EN BARCEL ONA Grifols firmó un convenio de colaboración en 2014 con el Consorci Besós T ordera para llevar a cabo actuaciones de rehabilitación de los caminos fluviales del rio T enes y un estudio de la mejora de la biodiversidad en los entornos fluviales mediante el seguimiento del retorno de la nutria. Otras actividades realizadas son jornadas explicativas a las poblaciones la importancia de la conservación de este entorno y los avances realizados. Grif ols ha renovado esta colaboración para los próximos 3 años centrándose en el estudio de mamíferos y de peces de la zona. z LIMPIEZA DE PLA Y AS De manera proactiva, un grupo de voluntarios de Grifols ha colaborado en limpieza de la playa de North T opsail (Carolina del Norte). PRINCIP ALES AC CIONES ACCIÓN ALCANCE COLABORACIÓN EQUIPO HUMANO Limpieza de playa EE.UU. 4 Mejora del área natural protegida de Clayton EE.UU. 4 Actuaciones de rehabilitación de la cuenca del río Besós en Barcelona España 4 GRIFOLS IMPULS A INICIA TIV A S DIRECT AS Y EN COLABORA CIÓN CON ASOCIA CIONES P ARA EDUCAR, CONCIENCIAR Y PRO TEGER EL MEDIO AMBIENTE 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I A CCIÓN SOCIAL Y APO Y O A LA COMUNID AD I 197 El programa de Grifols Social Initiatives (GSI) fue aprobado en 2019 en España y regula las colaboraciones de la compañía con diversas organizaciones cuya misión permita el impulso de iniciativas sociales, incluyendo aquellas relacionadas con el ámbito deportivo, la acción social, la cultura y la educación. En el año 2020 estaba dotada con 600.000 euros. Para determinar la elegibilidad de las colaboraciones de Grifols con organizaciones, proyectos o actividades, la compañía se rige por un conjunto de criterios. El Comité de Evaluación, formado por altos directivos de diferentes funciones de la compañía, determina qué proyectos reciben financiación y la duración de la colaboración. T odas las propuestas de GSI deben: z P A TROCINIOS Y MECENAZ GO EN ESP AÑA A CTIVID ADES Y PROGRAMAS z PROGRAMA DE BECAS FULBRIGHT Grifols colabora con el prestigioso programa Fulbright de ayudas educativas desde 2013. Gracias a la financiación aportada por Grifols, los estudiantes españoles becados han podido cursar y finalizar un master de Medicina Molecular en la Universidad de Maryland (Baltimore, EE.UU.) y un master de Pharmaceutical Sciences (Medicina T raslacional y Desarrollo de Fármacos) en Northeastern University de Boston (EE.UU.). Las becas Fulbright son un programa de ayudas educativas patrocinadas por la Oficina de Asuntos Educativos y Culturales (Bureau of Educational and Cultural Af fairs) del Departamento de Estado de Estados Unidos, los gobiernos de otros países y el sector privado. z COLABORA CIÓN C ON LA MARA TÓ DE TV3 En 2020 Grifols ha colaborado en la edición especial de La Marató de TV3 dedicada a la COVID-19. La aportación de Grifols, que se suma íntegramente al importe final recaudado, se destina a fomentar la investigación científica y a sensibilizar sobre la enfermedad. PRINCIP ALES AC CIONES ACCIÓN CA TEGORÍA Donación a la Fundació Viver de Bell-lloc para la construcción de un centro ocupacional Social Programa Bioinfo4Women: donación para visibilizar la contribución de las mujeres en diferentes campos de la ciencia Social Donación a la Associació Maria Canals para promover la música en hospitales como terapia complementaria Social Patrocinio de la iniciativa “Liceu Aprèn” del Gran T eatre del Liceu para acercar la ópera a un mayor público y estimular la creatividad Cultural Patrocinio del proyecto social Palau Vincles del Palau de la Música para f omentar la inclusión social a través del canto coral Cultural Patrocinio del Club Voleibol Sant Cugat Deporte Patrocinio del Junior FC de hockey Deporte Becas Fulbright Educación Colaboración con la Marató de TV3 Social • Apoyar , complementar o ampliar la misión y los valores de Grifols. • Cumplir con todas las políticas corporativas sobre ética, transparencia, conflicto de intereses, protección de datos y códigos de conducta. • T ener una duración máxima de 3 años, ampliable a 5 en casos excepcionales. T odos los proyectos de más de un año de duración se revisarán anualmente para confirmar su continuidad. • T ener un objetivo social claro, que debe especificarse en el formulario de solicitud que los candidatos deben presentar . Los criterios de admisión y evaluación para los solicitantes incluyen: • Certificar que las iniciativas se integran en alguna de las categorías establecidas por Grifols: deporte, acciones sociales, cultura y educación. • Acreditar la honora bilidad, buena reputación y buenas prácticas en su ámbito de actuación. • Estar al corriente de todos los pagos y obligaciones con las autoridades gubernamentales. Grifols no admite solicitudes de entidades que cuenten en su gerencia con familiares de empleados o empleadas. En 2020 se recibieron 46 solicitudes, se formalizaron 26 y se seleccionaron 18 proyectos. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I INICIA TIV AS A TRA VÉS DE FUNDA CIONES Y ONGs I 198 z FUND A CIÓN PROBIT AS: MEJORAR LA S ALUD DE LA S POBLA CIONES MÁS VULNERABLES La Fundación Probitas se estableció en 2008 con el objetivo de mejorar la salud de las poblaciones más vulnerables en regiones remotas con recursos limitados aprovechando la experiencia de Grifols en el campo de la atención médica y el diagnóstico clínico. Los accionistas de Grifols aprobaron una asignación anual del 0,7% de los beneficios antes de impuestos de la compañía para promover el trabajo de esta fundación privada. La fundación se centra actualmente en el desarrollo de programas propios como el Global Laborator y Initiative (GLI) en el ámbito internacional y el Refuerzo de la Alimentación Infantil (RAI) en el ámbito local. Estos programas se articulan a través de entidades locales con experiencia en el sector social y de la salud, ONG internacionales de Cooperación al Desarrollo (Cruz Roja, Save the Children, etc.) y agencias de Naciones Unidas, incluyendo la OMS, UNICEF y ACNUR, entre otras. APO Y O A L OS PRINCIPIOS BÁSIC OS DE LA ORGANIZA CIÓN MUNDIAL DE LA SALUD ( OMS) INICIA TIV A TWIN F AMILIES DURANTE LA CO VID- 19 A través de sus programas locales, durante 2020 la fundación ha promovido el desarrollo saludable de los niños y jóvenes en riesgo social en su bienestar físico, psíquico y emocional, ofreciendo un apoyo integral con recursos nutricionales, socioeducativos, psicosociales y de salud. Se ha trabajado con escuelas, autoridades locales y organizaciones sociales para ofrecer a los niños y jóvenes la opción de tener una comida saludable al día junto con actividades socioeducativas y de tiempo libre en espacios seguros. Los há bitos saludables (nutrición, actividad física, higiene, descanso y bienestar emocional) se han implementado en todos los programas. La fundación también ha colaborado con centros de investigación, hospitales, fundaciones y otros socios en el campo de la salud mental, apoyando ser vicios no incluidos en el sistema de salud pública, para reforzar la conciencia sobre la realidad de los niños afectados por trastornos mentales y fomentar buenas prácticas para reducir estigma, mejorar la detección temprana y la inclusión social. Los programas internacionales de salud se dirigen a las poblaciones más vulnerables, que viven en reg iones remotas del mundo con escasos recursos. La fundación ha respaldado en 2020 proyectos de salud sostenible y más allá de aportar financiación, ha coordinado, dirigido y capacitado a diversos colaboradores locales para que puedan ser autosuficientes en un futuro cercano. La Fundación Probitas ha reiterado una vez más su apoyo a los principios básicos de la atención primaria de salud de la OMS: acceso universal a la atención médica y cobertura en función de las necesidades; compromiso con la equidad en salud como parte del desarrollo orientado a la justicia social; participación comunitaria en la definición e implementación de agendas y enfoques intersectoriales de la salud. La pandemia de la COVID-19 ha generado un fuerte impacto económico y social, sobre todo para las familias en riesgo social. En España el programa T win Families consiste en hermanar familias con otras más vulnerables para ayudarles a garantizar una comida saludable diaria para sus hijos en el comedor escolar que constituye un entorno fundamental de protección para menores en riesgo social, ya que promueve una visión integral de la salud a través de la adquisición de hábitos saludables (alimentación, higiene personal, actividad física, bienestar emocional y descanso). Este proyecto es una oportunidad para implicar a familias comprometidas con la salud física y emocional de niños, niñas y jóvenes de nuestro entorno más cercano. Por otra parte, la iniciativa “Dona tu cesta de Navidad a T win Families” fue impulsada por el departamento de People Experience de Grifols entre los empleados y empleadas de la organización, en colaboración con la Fundación Probitas que diseñó una lista de productos de primera necesidad, en línea con la estrateg ia de actuación de garantizar una alimentación saludable. Se incluyeron frutas y verduras frescas, alimentos congelados saludables, lácteos, frutos secos, conser vas de pescado, verduras, legumbres, huevos, fruta desecada y productos típicos para celebrar la Navidad en familia. Se incluían también artículos para la prevención de la COVID-19 como mascarillas, gel hidroalcohólico y guantes desechables, así como pañales y otros productos de limpieza e higiene personal. Gracias a esta iniciativa, se ha conseguido que 1.000 familias en situación de precariedad alimentaria recibiesen un lote de alimentos y productos a través de una red de 17 entidades sociales pequeñas y medianas de toda España. Dichas aportaciones por parte de la plantilla de Grifols en España han alcanzado los 83.400€. Por otra parte, más de 50 personas colaboran mensualmente con la Fundación Probitas en la iniciativa T win Families o con donaciones regulares en la nómina de Grifols aportando un total de 20.000 euros. La iniciativa también ha contado con la contribución de empresas colaboradoras como Osborne Clarke, Krea b, Juve & Camps y Barentz. Para más información y detalle sobre la actividad de la fundación: https://www .fundacionprobitas.org INICIA TIV A S A TRA VÉS DE FUND A CIONES Y ONG s 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I INICIA TIV AS A TRA VÉS DE FUNDA CIONES Y ONGs I 199 INICIA TIV AS Y PROGRAMAS ALINEADOS C ON L OS OBJETIV OS DE DESARROLL O SOSTENIBLE ( ODS) 1. Mejora de la salud de los menores en riesgo social de nuestro entorno de manera integral: a través del programa de Refuerzo de la Alimentación Infantil (RAI) garantiza una comida saludable al día en el comedor escolar para infantil, primaria y secundaria, así como en programas de verano. 2. Mejora de la salud de menores, jóvenes y sus familias ofreciendo servicios no cubiertos por la sanidad pública: a través del programa Salud, Innovación y T erapias (SIT) da soporte a programas de terapias innovadoras y a formación de profesionales de la salud y de ámbito social que trabajan con niños y jóvenes. 3. Acciones de cooperación internacional para luchar contra enfermedades T ropicales Desatendidas (ETD), entre otras. A través a de su programa de Cooperación Internacional: sus ámbitos de trabajo incluyen fortalecer las estructuras sanitarias locales, proveer de agua, saneamiento e higiene para la prevención de estas enfermedades y campañas de sensibilización, entre otros. 4. Refuerzo de las capacidades de los laboratorios de diagnóstico clínico en las regiones más vulnerables del mundo aplicando las técnicas que se aplican en los países desarrollados: la Fundación Probitas a través del programa propio Global Laboratory Initia tive (GLI) impulsa el diagnóstico de enfermedades que representan un problema de salud pública mundial como la tuberculosis, el VIH y la malaria, así como otras patologías transmisibles y enfermedades crónicas. 5. Acciones en el retorno a su pais de origen para potenciar el desarrollo de jóvenes inmigrantes en su país de origen: a través del programa “Y akaar” fomenta el emprendimiento para que creen un negocio propio después de un periodo de formación en Barcelona. Son acompañados por expertos locales que les asesoran en el retorno a su pais de origen. 6. Mejora tratamiento del Ébola: 5 años de colaboración con Grifols en el Proyecto de Ébola en Liberia. El conocimiento del continente africano por parte de la fundación y la relación con el Ministerio de salud y con las ONG locales e internacionales que trabajan en ese país ha permitido identificar personas que habían sobrevivido al virus y eran posibles donantes de plasma convaleciente para la producción de una inmunoglobulina específica. A día de hoy , se han realizado más de 3.000 visitas al módulo de plasmaféresis ubicado en Liberia; se ha formado y contratado a 6 profesionales de salud locales; y se está trabajando con las comunidades para dar apoyo nutricional y de asistencia médica, tanto a los donantes de plasma como a las familias más vulnerables. Objetivo: mejorar la salud y alimentación de los menores en situación de vulnerabilidad Desde 2012 195 escuelas y 80 centros abiertos 25.375 beneficiarios 2,8 millones de comidas o meriendas por año Objetivo: reforzar las capacidades de laboratorios de diagnóstico clínico en diferentes regiones del mundo Desde 2010 11 países 29 laboratorios 4 nuevos laboratorios en funcionamiento en 2020 68.479 beneficiarios directos y 403.000 indirectos PROGRAMA Y AKAAR Objetivo: desarrollo de jóvenes inmigrantes en su país de origen Desde 2019-2020 7 Becas emprendimiento CONVOCA TORIA ACCIÓN SOCIAL Objetivo: mejorar las oportunidades de desarrollo de menores y jóvenes vulnerables 13 entidades 10.249 beneficiarios Objetivo: apoyar proyectos de salud para la lucha contra las Enfermedades T ropicales Desatendidas (ETD) Desde 2010 18 países 21 entidades 114.000 beneficiarios directos y 4.1 millones beneficiarios indirectos Objetivo: mejorar la salud de los menores y sus familias para situaciones no cubiertas por la sanidad pública Desde 2018 13 entidades 7.200 beneficiarios z PRINCIP ALES PROGRAMAS PCI 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I INICIA TIV AS A TRA VÉS DE FUNDA CIONES Y ONGs I 200 La Fundación José Antonio Grífols Lucas se creó en 2008 en honor al Doctor Josep Antoni Grífols i Lucas, pionero en el desarrollo de la técnica de la plasmaféresis. La misión de la fundación es apoyar y promover programas educativos y de salud que contribuyan a mejorar el bienestar de las comunidades y el entorno social de las personas que donan plasma en los centros de Grifols en EE.UU. Además, también promueve la investigación relacionada con la salud del donante y su calidad de vida. En 2020, Grifols se comprometió a impulsar la Fundación ampliando su misión para impactar de forma positiva en las vidas de los donantes y en sus comunidades. Este año, la fundación ha constituido una nueva junta, ha actualizado sus estatutos y ha comenzado a desarrollar diversas acciones con una visión a largo plazo. Los miembros de la Junta Directiva desempeñan sus funciones de forma voluntaria. Está integrada por por 5 miembros: 3 miembros que representan los intereses de los donantes de plasma y de las comunidades y 2 representantes de Grifols. Como parte de su visión a largo plazo, la Junta Directiva aprobó en 2020 once subvenciones por un importe total de 300.000 dólares para apoyar programas cívicos, sociales o educa tivos dirigidos a las comunidades en las que se ubican centros de plasma de Grifols. Las sub venciones se realizaron con el objetivo de fortalecer los lazos comunitarios y dar apoyo a las las necesidades de la comunidad. Entre las organizaciones beneficiarias de las subvenciones están: EL SERENO MIDDLE SCHOOL, EL SERENO , CALIFORNIA Sereno Middle School es una escuela pública de Los Ángeles (California). Con la sub vención se adquirieron nuevos ordenadores para el laboratorio STEM al que acceden unos 1.000 estudiantes de distintos orígenes. BUSH HILLS CONNECTIONS, BIRMINGHAM, ALABAMA Bush Hills Community Garden & Urban Farm es un espacio donde los residentes aprenden a plantar , cultivar , cosechar , conservar y preparar una gran variedad de productos frescos. La subvención permitirá cosechar y distribuir unas 9 toneladas de productos frescos a familias, agencias locales de ser vicio público, albergues y hogares para niños en zonas cercanas W OLF RIVER CONSERV ANCY , MEMPHIS, TENNESSEE Wolf River Conservancy se dedica a la protección y mejora del río Wolf y de su cuenca como recurso natural sostenible. La sub vención apoyará su programa de formación virtual gratuita y continua para estudiantes de STEM de primaria. FRIENDS OF BERST ON FIELD HOUSE, FLINT , MICHIGAN Berston Field House fue el primer centro comunitario de Flint disponible para los afroamericanos. La subvención apoya la renovación de las canchas de baloncesto donde se reúnen los residentes de la comunidad y se organizan torneos locales. VILLA GE OF MA YW OOD CONOR-HEISE MEMORIAL P ARK, MA YW OOD, ILLINOIS La subvención se empleará en el embellecimiento y modernización de tres canchas de baloncesto en Conner / Heise Park, una zona importante para la comunidad de Maywood, así como para impulsar la salud y el bienestar a través del deporte y el entretenimiento. EL P ASO ANS FIGHTING HUNGER FOOD BANK, EL P ASO, TEX AS Apoyo al programa de entrega de comida a domicilio para miembros de la comunidad que no pueden acceder a las despensas de la zona o que están en cuarentena debido a la COVID-19. Gracias a la Fundación se han realizado aproximadamente 1.388 entregas de alimentos. z FUND A CIÓN JOSÉ ANT ONIO GRÍFOLS L UCAS: APO Y O A LA S C OMUNID ADES DONDE VIVEN L OS DONANTES 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I INICIA TIV AS A TRA VÉS DE FUNDA CIONES Y ONGs I 201 THE RO AD HOME, SAL T LAKE CITY , UT AH The Road Home ayuda a las personas y familias sin hogar en el condado de Salt Lake. La Fundación apoyó su Programa de Centro de Recursos y Refugios de Emergencia, una red de seguridad para personas sin hogar que les ayuda a acceder a servicios esenciales, ganar autosuficiencia y recuperarse. CANY ON SCHOOL DISTRICT EDUC. FOUND A TION, SAND Y , UT AH Canyon School District Foundation se alía con organizaciones para proporcionar equipos informáticos y conectividad a los estudiantes presenciales. La subvención fue específicamente para la escuela de Título I, Sandy Elementar y , para proporcionar los equipos necesarios a los estudiantes para la enseñanza virtual. BOCA HELPING HANDS, BOCA RA TON, FL ORID A Boca Helping Hands proporciona comida, asistencia médica y económica para cubrir las necesidades básicas, así como educación, formación profesional, y asesoramiento para conseguir ser autosuficiente. La organización da apoyo a la zona de Boca Ratón, alrededores del condado de Palm Beach y otras zonas. SCHOOL FUEL, SAN MARC OS, TEXA S La misión de School Fuel es crear un mejor ambiente entre los estudiantes de San Marcos eliminando el hambre. La subvención de esta fundación se ha destinado a alimentar durante los fines de semana a los estudiantes de los colegios del distrito de San Marcos, unos 100 niños, lo que ha permitido aumentar el alcance de la organización en un 10%. FEEDING SOUTH FL ORID A, PEMBROKE P ARK, FLORID A Feeding South Florida es el mayor banco de alimentos de la zona de Palm Beach, Broward, Miami-Dade, y Monroe Counties. El impacto económico de la pandemia ha impacto en la región del sur de Florida que depende en gran medida del turismo. La contribución a esta fundación ayudó a Feeding South Florida a distribuir aproximadamente 126 toneladas de alimentos, unas 231.481 comidas. LAS INICIA TIV AS DE LA FUND A CIÓN TIENEN UN IMP A CT O POSITIV O EN LA VID A DE L OS DONANTES Y SUS COMUNID ADES 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I INICIA TIV AS A TRA VÉS DE FUNDA CIONES Y ONGs I 202 La Fundació Víctor Grífols Lucas nació en 1998 con la misión de promover la bioética mediante el diálogo entre especialistas de diferentes áreas de conocimiento. La fundación quiere impulsar una actitud ética entre organismos, empresas y personas cuya actividad esté relacionada con la salud humana. T iene como objetivo final promover el estudio y el desarrollo de la bioética en el mundo de la salud humana y las ciencias de la vida y ofrece una plataforma de debate que constituye un lugar de encuentro para el planteamiento de diferentes perspectivas en todo lo relacionado con la ética de la vida. A CTIVID ADES Con el objetivo de profundizar en cuestiones éticas, la fundación ha organizado durante 2020 más de 10 jornadas, conferencias y seminarios en los que han participado más de 2.000 personas. PREMIOS Y BECAS Con el objetivo de impulsar el estudio y la difusión de la bioética, la Fundación concedió en 2020 ocho becas a trabajos de investigación en bioética, tres premios a trabajos de investigación de bachillerato, tres premios para centros educativos a proyectos de ética y ciencia y un premio a proyecto audiovisual sobre bioética. PUBLICA CIONES Y ARTÍCUL OS La fundación dispone de tres colecciones editoriales: “Cuadernos de la fundación”, destinados a difundir las ponencias y debates de seminarios y jornadas; “Informes”, que incluyen los resultados y recomendaciones hechas a partir de estudios sobre un tema de actualidad, e “Interrogantes éticos”, publicaciones con reflexiones y conclusiones de expertos que participan en sesiones de debate en las que se aborda un dilema ético de actualidad. Además, la fundación colabora con editoriales para la edición de libros o manuales éticos de referencia. En 2020 la fundación ha impulsado 5 publicaciones y artículos relacionados con bioética, además de participar en varios monográficos. A CTIVID AD FORMA TIV A: CÁ TEDRA DE BIOÉTICA FUND ACIÓ GRÍFOLS T oda la actividad f ormativa de la fundación se articula a través de la Cátedra de Bioética Fundació Grifols de la Universidad de Vic - Universidad Central de Catalunya (UVIC-UCC). En 2020 se han realizado 10 acciones divulgativas y de formación, en las que han participado más de 2.600 personas gran parte de ellos profesionales de la salud. Destacan, entre otras, aquellas focalizadas en las cuestiones éticas planteadas por la pandemia: • COVID-19: la bioética como protagonista • COVID-19: libertad individual vs bien común • Ética de la información en tiempos de pandemia • Ciencia i ética después de la pandemia • Bioética en la sociedad post-COVID Bajo el paraguas de la Cátedra de Bioética Fundació Grífols también se llevan a cabo varios proyectos de investigación: • Colaboración en el Proyecto “Big Five” entre estudiantes de la UVIC-UCC, relacionado con el síndrome del burnout en las carreras sanitarias. • Participación en el proyecto de investigación sobre el impacto de la COVID-19 en las residencias de ancianos, en colaboración con el g rupo de investigación M3O A y la Cátedra de cuidados paliativos. • Colaboración con la plataf orma Bioinformàtics Barcelona en el proyecto de investigación “Etica y seguridad de los datos bioinformáticos”. Para más información y detalle sobre la actividad de la fundación: www .fundaciogrifols.org z FUND A CIÓ VÍCT OR GRÍFOLS L UCAS: LA BIOÉTICA C OMO PRINCIPIO 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO COMPROMISO C ON LA SOCIEDAD I ALIANZA S Y ASOCIA CIONES I 203 Grifols considera que no es eficiente promover iniciativas de manera aislada. Por eso, la compañía colabora con diversas entidades, públicas y privadas, para trabajar conjuntamente en el desarrollo de la sociedad. A continuación, se detallan las aportaciones económicas más representa tivas realizadas por Grifols a las principales asociaciones con las que colabora, ordenadas por su tipología de actividad: PRINCIP ALES ASOCIA CIONES Y P A TRONALES • AECOC: Asociación española de fabricantes y distribuidores. • AENE: Asociación Española de fabricantes y distribuidores de Productos de Nutrición Enteral. • AmCham: Cámaras de Comercio Estadounidense en España; China y T ailandia. • ASEBIO: Asociación Española de Bioempresas. • BIOcom Life Sciences Organization of California: Asociación californiana de empresas de biociencia e institutos de investigación. • Biotechnology Innovation Organization (BIO): Mayor asociación profesional mundial de biotecnología en Estados Unidos. • CAEME: Asociación argentina de empresas farmacéuticas y biotecnológicas. • CANIFARMA: Asociación mexicana de la Industria farmacéutica y de dispositivos médicos. • CBDL: Cámara brasileña de empresas de Diagnóstico in vitro . • EMIG: Asociación profesional inglesa de compañías de ciencias de la Salud. • EUCOPE: Asociación sectorial que representa a PYMES del sector farmacéutico y de tecnologías médicas en Europa. • EURORDIS: Alianza sin ánimo de lucro integrada por 949 organizaciones de enfermedades minoritarias de 73 países. • Fa r m a flu i d : Asociación Española de Laboratorios Farmacéuticos de Fluidoterapia y Nutrición Parenteral. • Farmindustria: Asociación Italiana de empresas farmacéuticas. • Organization for International Investment: Asociación de empresas internacionales en los Estados Unidos para promover inversiones extranjeras. • ISPE: Sociedad Internacional de Ingeniería Farmacéutica. • JACRI: Asociación japonesa de empresas del sector de Diagnostico in vitro . • LEEM: Organización profesional francesa de empresas farmacéuticas. • MedT ech Europe: Asociación sectorial europea que representa a la industria de tecnologías sanitarias y proveedores de dispositivos médicos y de diagnóstico in vitro y diversas asociaciones nacionales englobadas en MedT ech. • National Health Council (EEUU): Entidad que reúne a diversas organizaciones para forjar consenso e impulsar políticas de salud centradas en el paciente. • North Carolina BIO: Asociación de empresas de los sectores de biociencia, farmacéutico, dispositivos médicos, diagnóstico, biotecnología agraria e institutos de investigación clínica. • PPT A: Asociación global de fabricantes de terapias de Proteínas Plasmáticas. • SIGR E: Sistema Integrado de Gestión de Residuos de la Industria Farmacéutica. • SINDUSF ARMA: Asociación brasileña de las empresas de la industria farmacéutica. • United States-Spain Council: Organización orientada a estrechar lazos entre España y EEUU z PRINCIP ALES ALIANZAS ACTIVID AD DESCRIPCIÓN DEL POSICIONAMIENTO/COMPROMISO APORT ACIÓN 2020 INDUSTRIA DEL PLASMA Grifols apoya diferentes proyectos relacionados con la industria del plasma, incluyendo el impulso conjunto de un código de conducta global, campañas educativas, acceso a sus tra tamientos clínicos, asegurar la obtención del plasma como materia prima, campañas de concienciación sobre enfermedades raras, etc. EUR 1.703.269 INDUSTRIA F ARMACÉUTICA Defensa de políticas y prácticas que fomentan el descubrimiento y el acceso a medicamentos y vacunas que salvan y mejoran la vida de personas en todo el mundo. Fortalecimiento de los sistemas regulatorios para proporcionar la máxima seguridad desde su producción hasta la administración al paciente. Operando en todo momento de forma ética y profesional promoviendo códigos de conducta adecuados (1) EUR 174.694 INDUSTRIA DE TECNOLOGÍA MEDICA Resaltar el valor y la contribución de las tecnologías médicas a la sociedad, facilitando su acceso a pacientes, profesionales sanitarios, operadores y sistemas sanitarios. Promover la innovación basada en valores que apoyan sistemas sanitarios más sostenibles y para satisfacer las crecientes necesidades y expectativas de la atención médica y la salud. Fomentar los más altos estándares éticos en la industria de la tecnología médica, para todas las actividades relacionadas con la formación y las relaciones con los profesionales sanitarios (2) EUR 122.559 INDUSTRIA DE BIOTECNOLOGÍA Participación en diversas asociaciones nacionales de empresas de Biotecnología, sin fines de lucro, creadas para promover su conocimiento social, así como proponer políticas públicas que apoyen el crecimiento de las industrias biotecnológicas innovadoras, con el objetivo de potenciar la innovación continua (3) EUR 396.278 (1) IFPMA - Homepage: (https://www .ifpma.org/ (2) Medtech Europe – Homepage (https://www.medtecheurope.org/) (3) ICBA – Homepage (https://internationalbiotech.org/about/) Las transferencias realizadas en Norteamérica (Open Payment) está disponible a través de la web oficial https://openpaymentsdata.cms.go v ALIANZA S Y ASOCIA CIONES MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TIC O Desarr ollamos nuestr a actividad trabajando c on esfuerzo y dedicación en base a la economía cir cular para minimizar nues tro impact o ambiental, porque es tamos con v encidos de que el cr ecimiento sos tenible solo es posible apostando por el futur o del planeta. Una gestión r esponsable de los recursos ener géticos, r esiduos y materias primas, junto con la adecuada c oncienciación y el compr omiso de nuestros equipos, suma esfuer zos al pr opósito c omún que tenemos como sociedad de c ontribuir a mitigar los efectos del cambio climático . REDUCCIÓN EMISIONES C O 2 e RECURSOS AMBIENT ALES - 13% emisiones 23 M€ MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TIC O 9 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I LA GES TIÓN AMBIENT AL EN GRIFOLS I 206 La nueva Política de sostenibilidad de Grifols establece los principios y compromisos básicos de la organización en relación con su responsabilidad ambiental y social y sirve de base para integrarlos de forma global e inequívoca en su modelo de negocio. Define las directrices, principios y compromisos comunes a toda la compañía para controlar y mejorar su impacto ambiental. Define las directrices y los principios de actuación comunes a toda la organización para minimizar la demanda energética y fomentar el uso de energías renovables. Manual de gestión ambiental común en todos los centros certificados con el estándar internacional ISO 14001 o en proceso. Es el marco de referencia para la gestión ambiental de toda la organización. • Participación de la alta dirección de cada empresa certificada ISO 14001 o en proceso. • Control y seguimiento del sistema de gestión ambiental de todas las empresas. • Propuesta, seguimiento y super visión de los objetivos ambientales. • Revisión de indicadores de seguimiento, a plicación de medidas correctivas y seguimiento del marco legal vigente. • Identificación de oportunidades de mejora. POLÍTICA DE SOSTENIBILID AD POLÍTICA AMBIENT AL POLÍTICA ENERGÉTICA MANU AL CORPORA TIV O DE MEDIO AMBIENTE COMITÉS DE MEDIO AMBIENTE Grifols tr abaja para minimizar el impact o potencial de sus actividades sobre el medioambient e. Par a garantizar una gestión eficient e de los recursos en base a su c ompromiso c on el desarrollo sost enible, la compañía dispone de div ersas políticas y directrices estandarizadas c ompartidas por toda la or ganización que, con la apr obación de la alta direc ción, definen su gestión ambiental. • Fomentar la sensibilización y formación de la plantilla para la adopción de buenas prácticas ambientales. • Minimizar los impactos ambientales de nuevos productos y procesos en las diferentes etapas de su ciclo de vida. • Identificar y cumplir los requisitos legales aplicables. • Establecer objetivos y metas ambientales para avanzar en la mejora continua. • Implantar técnicas de prevención de la contaminación para minimizar los riesgos ambientales de sus actividades, teniendo en cuenta los efectos del cambio climático. • Organizar un sistema de comunicación y participación con las partes interesadas en la gestión de la empresa. • Establecer programas para la protección y conservación de los espacios naturales de su propiedad, así como de sus áreas de influencia. LA POLÍTICA AMBIENT AL DE GRIFOLS LA GES TIÓN AMBIENT AL EN GRIFOLS • Buenas prácticas ambientales en compras • Homologación de proveedores de ma terias primas • Homologación de transportistas • Optimización de rutas y medios de transporte • Proveedores de proximidad • Criterios ambientales en pro yectos de ingeniería • Ecodiseño de equipos (dia gnóstico e ingeniería) • Criterios ambientales en I+D • Diseño de envases y embalajes • Valorización material de residuos • Valorización energética de residuos • Digestión anaeróbica de residuos • Inicia tiva Cero Residuos al verterdero (Zero Waste to Landfill initiative) • T ratamiento interno de aguas residuales • Minimización de emisiones a tmosféricas • Sistemas de reutilización del a gua • Optimización del consumo de a gua • Eficiencia energética • Consumo de energía renovable • Instalación de cogeneración • Certificación LEED/Green Globes de edificios • Reciclaje de residuos valorizables • Reutilización interna de etanol para producción • Valorización de productos intermedios • Nuevos productos biológicos División Bio Supplies • Optimización de embalajes • Ma teriales de envase reciclados/recic lables • Homologación de transportistas • Optimización de rutas y medios de transporte • SIGRE • Gestión de equipos eléctricos y electrónicos puestos en el mercado • Reutilización de etanol en producción • Productos Intermedios: PEG + sorbitol • Manuales máquinas Grifols Engineering • Manuales equipos (dia gnóstico) AL CANCE INTERNO 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I LA GES TIÓN AMBIENT AL EN GRIFOLS I 207 z EC ONOMÍA CIRCULAR DISEÑO RECOGID A RECICLADO DESECHOS RESIDU ALES MA TERIAS PRIMAS DISTRIBUCIÓN PRODUCCIÓN, REELABORA CIÓN La gestión ambiental de Grifols se desarrolla en base al concepto de economía circular . Se prioriza el uso eficaz de los recursos materiales, agua y energía y se reduce la generación de residuos teniendo en cuenta las etapas del ciclo de vida de los productos y servicios. Esta estrategia integra la transición hacia una economía baja en carbono que permita minimizar los impactos sobre el cambio climático. CONSUMO , UTILIZA CIÓN, REUTILIZA CIÓN, REP ARA CIÓN EC ONOMÍA CIRCULAR 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I LA GES TIÓN AMBIENT AL EN GRIFOLS I 208 z GESTIÓN DIRIGID A A OPTIMIZAR RECURSOS Y MINIMIZAR RIESGOS AMBIENT ALES La gestión ambiental de Grifols incluye aspectos clave encaminados a optimizar la eficiencia en la utilización de los recursos y a minimizar los posibles riesgos ambientales derivados de su actividad. Entre ellos: Ecoeficiencia • Integración de criterios ambientales en la sistemá tica de diseño de proyectos, productos y servicios a fin de incorporar medidas de prevención y ecoeficiencia adecuadas que minimicen el impacto ambiental. • Los departamentos de I+D, ingeniería y Grifols Engineering estudian y a plican las alternativas más ecoeficientes desde una perspectiva de ciclo de vida. • Utilización de la “Guía para el diseño de envases y embalajes con criterios ambientales” de Grifols. Prevención • Revisión periódica de las medidas preventivas establecidas para minimizar el posible impacto de los riesgos ambientales identificados por la compañía. • Realización periódica de simulacros en las plantas de producción para evaluar la capacidad de reacción en caso de emergencias o incidencias con impacto ambiental. • Formación específica de los empleados. Planes específicos de autoprotección para cada instalación • Definen las acciones a seguir en caso de emergencia con implicaciones ambientales y especifica los equipos responsables de su implementación. Cumplimiento legislativo • Los sistemas de seguimiento legisla tivo garantizan la identificación de los requisitos que ha de cumplir cada instalación y permiten evaluar periódicamente su cumplimiento. Objetivos ambientales • Establecimiento de seis compromisos ambientales para 2030 que conforman las líneas de actuación prioritarias. • El Programa Ambiental 2020-2022 detalla los objetivos ambientales para este periodo. Cada uno de ellos incluye metas específicas a llevar a cabo en las diversas instalaciones de Grifols. Comunicación y concienciación medioambiental • Impulso de canales de comunicación dirigidos a la interacción entre la compañía y sus principales grupos de interés en materia ambiental. • Procedimientos de comunicación (interna y externa) específicos dirigidos a garantizar una respuesta adecuada para cada comunicación recibida. • Desarrollo de actividades dirigidas a fomentar la concienciación sobre la preser vación del medioambiente con el fin de proteger los recursos naturales y los ecosistemas en el marco del Día Mundial del Medioambiente (instalaciones de Barcelona) y del Earth Day (complejo industrial de Clayton, Emer yville y Los Ángeles). En 2020 algunas de las actividades presenciales que solían organizarse fueron suspendidas debido a las restricciones provocadas por la pandemia. • Implementación de actividades formativas y educativas para que las personas que trabajan en Grifols actualicen sus conocimientos sobre la correcta gestión ambiental. Apuesta por proveedores medioambientalmente responsables • La compañía aboga por colaborar con proveedores y socios ambientalmente responsables que permitan multiplicar los efectos positivos de su comportamiento sostenible e, indirectamente, contribuir a extender prácticas que reduzcan el impacto ambiental. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I LA GES TIÓN AMBIENT AL EN GRIFOLS I 209 z CERTIFICA CIONES AMBIENT ALES z PRO VISIONES Y GARANTÍAS P ARA RIESGOS AMBIENT ALES Grifols cuenta con un sistema de gestión ambiental certificado según la norma internacional ISO 14001 que asegura la identificación y cumplimiento de la legislación ambiental aplicable, el conocimiento de los aspectos ambientales de los procesos y productos, el establecimiento de las medidas de prevención y corrección necesarias, así como la implantación de objetivos de mejora del comportamiento ambiental. La compañía sigue trabajando en la obtención de certificaciones ISO 14001 en sus instalaciones. T odas las empresas productivas de España cuentan con ella desde 2004 y 2005. En EE.UU., las instalaciones de la División Bioscience de Clayton en Carolina del Norte cuentan con la certificación ISO 14001 desde 2016 y las oficinas ubicadas en Raleigh desde 2019. Asimismo, la planta de la División Diagnostic en Emeryville (California) está certificada desde 2018. La compañía está trabajando para certificar la planta de la División Bioscience de Los Ángeles. La compañía ha priorizado la certificación de las plantas de mayor volumen y progresivamente se están certificando las de menor tamaño o impacto ambiental. A cierre de 2020 más del 75% de la producción total de Grifols se fabrica en plantas con certificación ISO 14001. Asimismo, el 75% del personal dedicado a producción trabaja en plantas certificadas. T odas estas plantas son completamente auditadas por el organismo de certificación independiente TÜV Rheinland con una frecuencia mínima trienal. La compañía sigue avanzando para incorporar los máximos estándares de sostenibilidad. Desde 2018 las oficinas de Grifols en Clayton cuentan con la certificación Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) por su diseño sostenible. En 2019 la nueva planta de fraccionamiento de plasma situada en Clayton obtuvo la Green Globes Certification por parte de la Green Building Initiative ® (GBI), entidad que verifica y valida el diseño y las operaciones de edificios sostenibles. T ras comprobar la monitorización y la verificación del comportamiento del edificio durante un año, se ha otorgado el nivel T wo Green Globes. En 2020 Grifols ha mejorado su calificación del Carbon Disclosure Project (CDP) Climate Change, la principal plataforma de información medioambiental del mundo que evalúa anualmente las estrategias corporativas y el desempeño en relación con el cambio climático. La compañía ha aumentado su valoración en los últimos años hasta alcanzar la calificación de gestión “A-”. Grifols cuenta con un seguro de responsabilidad civil que cubre la contaminación accidental del medioambiente, entendida como la perturbación del estado natural del aire, de las a guas, del suelo, de la flora o de la fauna (o cualquier otra situación que la legislación considere contaminación del medioambiente), causada por emisiones procedentes de las instalaciones de Grifols como consecuencia de un acontecimiento único, súbito e imprevisto. La responsabilidad de Grifols comprende a todas sus compañías, productivas y comerciales, en todos los países en los que opera. En 2020 no se han recibido sanciones económicas por motivos ambientales. La pandemia por COVID-19 ha mantenido confinada a la mayoría de la población mundial, lo que ha contribuido, en gran medida, a reducir las emisiones de CO 2 . En el caso de Grifols, ha limitado excepcionalmente el número de viajes de avión, que han descendido un 72%, y ha impulsado las conexiones en remoto para teletrabajar un 369%. En este sentido, la implantación y fomento del teletrabajo ha contribuido a la reducción del 12,9% de emisiones totales de CO 2 e de Grifols durante 2020. En relación a la gestión de residuos, no se aprecia variación en su gestión, dado que la tipología de los residuos de Grifols continúa siendo la misma. CO VID-19 E IMP A CTO AMBIENT AL 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I RECURSOS DES TINADOS A MINIMIZAR EL IMP ACT O AMBIENT AL I 210 RECURSOS DES TINADOS A MINIMIZAR EL IMP A CT O AMBIENT AL Los important es r ecursos destinados a actividades ambientales, c omo parte del c ompromiso de mejor a continua en la actuación ambiental, han permitido a la compañía seguir a vanzando en el cumplimient o de su Progr ama Ambiental 2020-2022 a pesar de las circuns tancias globales del año 2020. Los recursos totales destinados en 2020 a minimizar el impacto ambiental de Grifols han aumentado un 6,9% hasta los 23,2 millones de euros. El 40% de las inversiones se han destinado a impulsar la reducción del consumo energético y las emisiones atmosféricas. La inversión en activos ambientales ha alcanzado 2,8 millones de euros en 2020 que, en relación a los 1,9 millones de euros de 2019, representa un aumento superior al 47%. Los gastos ascendieron a 20,5 millones de euros y aumentan en comparación con los 19,9 millones de euros de 2019. El 72% de los gastos ambientales están relacionados con la gestión de residuos de las diferentes instalaciones de Grifols. L OS RECURSOS T O T ALES DESTINADOS A LA GESTIÓN AMBIENT AL HAN A UMENT ADO UN 6,9% DISTRIBUCIÓN DE L OS RECURSOS (INCLUYENDO GAS TO S E INVERSIONES) 66% 26% 8% RECURSOS DESTINADOS A LA GESTIÓN DE RESIDUOS RECURSOS DESTINADOS AL CICL O DEL A GUA RECURSOS DESTINADOS A REDUCIR LAS EMISIONES A TMOSFÉRICAS, ENERGÍA Y OTROS 23 M€ 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I RECURSOS DES TINADOS A MINIMIZAR EL IMP ACT O AMBIENT AL I 211 CAPIT AL HUMANO DESTINADO A LA PREVENCIÓN DE RIESGOS AMBIENT ALES Los centros de trabajo de Grifols cuentan con un sistema de gestión dirigido a minimizar y mitigar el riesgo ambiental. En este contexto, todas las personas involucradas en la gestión de los riesgos ambientales reciben la formación correspondiente conforme al plan formativo de la compañía. De forma específica, la prevención de riesgos ambientales se gestiona a través de una organización de alcance global: l FILIALES GRIFOLS l PRESENCIA A TRA VÉS DE DISTRIBUIDORES INST ALA CIONES INDUSTRIALES EE.UU. BRASIL CHILE ARGENTINA MÉXICO CANAD Á COLOMBIA DUBAI INDIA SINGAPUR T AILANDIA T AIWÁN INDONESIA HONG KONG CHINA JAPÓN ESP AÑA POLONIA REPÚBLICA CHEC A ALEMANIA SUIZA FRANCIA REINO UNIDO IRLAND A PORTUGAL IT ALIA ESLOV AQUIA AUSTRALIA DEP ART AMENTO CORPORA TIVO 1 COORDINADORES FILIALES 20 COMITÉS MEDIO AMBIENTE 11 EQUIPOS MEDIO AMBIENTE 4 SEIS C OMPROMISOS P ARA 20 30 REDUCCIÓN DE EMISIONES Reducir en un 40% las emisiones de gases de efecto invernadero por unidad de producción. AV ANCE EN 2020 En 2020 se ha reducido en un 8,1% las emisiones de CO 2 e por unidad de venta respecto al año 2018, teniendo en cuenta las emisiones incluidas en el alcance 1 y alcance 2. El aumento del consumo de energía eléctrica renovable ha favorecido la disminución de las emisiones. EFICIENCIA ENERGÉTICA Incrementar la eficiencia energética un 15% por unidad de producción mediante la aplicación sistemática de medidas de ecoeficiencia en los nuevos proyectos y en las instalaciones existentes AV ANCE EN 2020 El consumo energético total en 2020 ha disminuido un 9,4% respecto a la unidad de venta. Las ventas han aumentado un 19% respecto a 2018 y el consumo energético en valores absolutos un 7,8%. El consumo energético por unidad de producción de la División Bioscience, responsable del 79% de la facturación en 2020, es un 2,1% más elevado que en 2018. La producción ha sido inferior a la prevista debido a la COVID 19 en algunas instalaciones, si bien se ha mantenido el consumo energético de base. Algunas de las nuevas instalaciones continúan en procesos de validación, como en EE.UU. o Irlanda, lo cual aumenta el consumo energético sin aumentar la producción. Los centros de plasma mantienen su consumo. ENERGÍAS RENO V ABLES Consumir el 70% de la energía eléctrica procedente de fuentes de energías renovables. AV ANCE EN 2020 En 2020 se ha consumido un 5,4% de energía eléctrica renovable. A finales de 2020 empezó a funcionar una de las dos plantas fotovoltaicas previstas en las instalaciones de la División Hospital en Murcia. Se han comprado 16 millones de kWh de energía eléctrica renovable para las plantas de España y 7 millones de kWh en la planta de la División Bioscience en Irlanda. Estas acciones iniciadas en 2020 junto con otras establecidas en el Programa Ambiental Corpora tivo permitirán alcanzar el objetivo marcado para 2030. DESCARBONIZA CIÓN Favorecer la descarbonización de la movilidad en los viajes de empresa y desplazamientos de la plantilla mediante la reducción del número de viajes de avión, la compensación de las emisiones, la potenciación del teletrabajo, entre otros. AV ANCE EN 2020 La pandemia ha influido considerablemente en este proceso acelerando prácticas previstas pero no implantadas en su totalidad hasta 2020. Este año, se han realizado 20.000 desplazamientos menos en avión por motivos de negocio que en 2018, disminuyendo en un 75% las emisiones de CO 2 e ocasionadas por este transporte. En el total del transporte de personas por motivos de negocio, la disminución de las emisiones ha sido de 8.631 tCO 2 e, un 68 % menos que en 2018. El promedio de personal conectado diariamente en sistema remoto para teletrabajar ha aumentado un 505% respecto a 2018. Las emisiones de CO 2 e debidas al desplazamiento de la plantilla a la empresa se han reducido en 11.869 tCO 2 e, un 30% respecto a 2018. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I SEIS C OMPROMISOS P ARA 2030 I 212 ECONOMÍA CIRCULAR Continuar con la implantación de medidas de economía circular en todo el ciclo de vida de la actividad, estableciendo objetivos dentro de sus programas ambientales encaminados a favorecer la minimización y valorización de los residuos, la optimización del consumo de agua, materias primas y productos intermedios. AV ANCE EN 2020 La División Bio Supplies ha continuado comercializando algunos de los materiales procedentes de la División Bioscience no utilizados para productos farmacéuticos. Estos materiales proceden de las instalaciones en España, EE.UU. y Alemania. Anteriormente, se consideraban residuos y se gestionaban a través de gestores autorizados. Actualmente, se comercializan y se venden para productos de diagnóstico a empresas que elaboran reactivos. 2020 ha sido un año completo de funcionamiento de las instalaciones de tratamiento de agua por ósmosis inversa de la División Bioscience en EE.UU., lo que ha permitido incrementar el ahorro. BIODIVERSID AD Proteger la biodiversidad en los terrenos propiedad de Grifols a través del programa Grifols Wildlife, favoreciendo la captura de CO 2 . AV ANCE EN 2020 Impulso de los programas Grifols Wildlife, que incluye diversas iniciativas en el área natural protegida de Clayton (EE.UU). Acuerdo de colaboración para promover iniciativas en la cuenca del Río Besós en Barcelona (España). BIODIVERSID AD ÁREA NA TURAL PROTEGID A DE CLA YTON Grifols posee más de 121 hectáreas de bosque contiguas a las instalaciones productivas que están a disposición de su equipo humano y sus familias. Este espacio protegido proporciona un hábita t adecuado para muchas especies acuáticas y terrestres y está certificado por los programas Wildlife at work y Corporate Lands for Learning, iniciativa promovida por la asociación Wildflife Habita t Council (WHC). En el marco de estos programas se llevan a cabo, a lo largo de todo el año, actividades de protección de la biodiversidad y actividades educativas, que se desarrollan a tra vés de los proyectos WHC Forest, Grasslands, Wetland y Waterbodies. Las acciones para su conser vación realizadas en 2020 incluyen: • Inventario de especies de flora y fauna. • Colaboración con estudiantes del Programa Fisheries, Wildlife, and Conser vation Biology de la Universidad de Carolina del Norte (NCSU) para la realización de los inventarios, la construcción y seguimiento de casas-refugio del Bluebird, el mantenimiento y mejora de caminos o puentes y la señalización del Wildlife Habitat de Grifols para asegurar que sea accesible, seguro y atractivo para el uso educa tivo y recreativo. • Eliminación de especies invasoras en el área forestal para beneficiar el esta blecimiento de especies autóctonas. • Visitas de los empleados y empleadas de Grifols para desarrollar actividades de pesca. • Mejora de la señalización, limpieza de senderos e instalación de bancos. En 2020 se ha obtenido la recertificación del Wildlife Habita t Area por parte del WHC en la categoría de plata hasta 2022. No obstante, algunas de las actividades previstas para el año 2020 han tenido que ser canceladas o aplazadas debido a las restricciones ocasionadas por la pandemia. CUENCA DEL RÍO BESÓS EN BARCEL ONA En 2019 Grifols suscribió un acuerdo de colaboración para el periodo 2020-2022 con la Fundación RIVUS, impulsada por el Consorcio Besós T ordera para financiar dos líneas de investigación del Observatorio Rivus y apoyar proyectos de conservación y educación ambiental en sistemas fluviales. Desde 2014, fecha en la que se obtuvo la primera fotografía de la nutria en el río T enes, en el marco de un convenio de colaboración en el que participó Grifols, se está llevando a ca bo el estudio de esta especie en las cuencas de los ríos Besós y T ordera. Ambos ríos están considerados como últimos frentes de expansión y de recuperación de la nutria en Cataluña, tras desaparecer prácticamente de toda la región a finales del siglo pasado. Las principales actividades realizadas en 2020 han sido: • Cuatro campañas de seguimiento de la nutria y dos de peces en las cuencas del Besós y la T ordera, con un total de 70 estaciones evaluadas. T anto la nutria, al estar en el primer eslabón de la cadena trófica, como los peces son buenos indicadores del estado de la calidad de los sistemas fluviales. • En el área de la educación, f ormación y comunicación se han realizado filmaciones para la producción de material audiovisual, difusión a través de medios de comunicación, elaboración de materiales de divulgación y actividades docentes en centros educativos y universidades. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I CUMPLIMIENT O DEL PROGRAMA AMBIENT AL 2020-2022 I 214 CUMPLIMIENT O DEL PROGRAMA AMBIENT AL 20 20-2022 El Programa Ambiental 2020-2022 de Grif ols detalla los objetivos ambientales desarrollados en este periodo. Cada objetivo incluye las actuaciones específicas llevadas a cabo en las diversas instalaciones. En la siguiente tabla se describen los objetivos globales del Programa Ambiental 2020-2022. El avance en 2020 indica el porcentaje de implantación del objetivo. ALCANCE EN HUELLA DE CARBONO OBJETIVO MET A AV ANCE EN 2020 ALCANCE 2 Reducir las emisiones de CO 2 e en aproximadamente 23.400 toneladas al año mediante la utilización de 68 millones de kWh de energía eléctrica renovable • Construcción de dos plantas fotovoltaicas de 100 y 150 kW en las instalaciones de la División Hospital en Murcia (España) • Compra anual de 18 millones de kWh de energía eléctrica renovable a tra vés de un contrato PP A (Power Purchasing Agreement) para las instalaciones de la División Bioscience en Barcelona • Compra anual de 50 millones de kWh de energía eléctrica renovable entre las diferentes plantas de Grifols. Ahorro de 17.000 T de CO 2 e 50% ALCANCE 1 Y 2 Reducir las emisiones de CO 2 e en 6.700 toneladas al año mediante la implantación de medidas de ecoeficiencia en instalaciones existentes • Estudiar mejoras en el sistema de generación frío industrial en la planta de la División Bioscience de Barcelona • Incremento de la energía eléctrica generada y el calor útil producido por la planta de cogeneración en la instalación de la División Bioscience de Barcelona • Instalación de un nuevo compresor de velocidad variable en la planta de la División Bioscience en Clayton • Mejoras en la red de aire comprimido en la planta de la División Hospital en Murcia • Implantación de un sistema de control de energías centralizado (BMS) en el centro de trabajo de Madrid • Reemplazar gases refrigerantes en instalaciones de frío por otros con menor Potencial de Calentamiento de la Atmósfera (PCA) en las instalaciones de Haema (Alemania) y Biomat (España) • Aplicar medidas de eficiencia energética en iluminación y climatización en oficinas y almacén de Grifols Italia • Sustituir la iluminación actual por LED en el edificio de control de calidad de las instalaciones de Bioscience de Los Ángeles 50% Reducir las emisiones de CO 2 e en 1.860 toneladas anuales mediante proyectos de ecoeficiencia en nuevas instalaciones • Implantar medidas para obtener la certificación LEED Pla ta u Oro en el nuevo edificio del complejo de Sant Cugat del Vallès (Barcelona). Ahorro de 188.000 kWh anuales respecto a un edificio estándar . • Alcanzar la certificación Green Globes para los nuevos edificios productivos de la División Bioscience en Clayton. Ahorro de 1.800 T de CO 2 e • Instalación de una nueva planta de frío con amoniaco como gas refrigerante na tural con Potencial de Calentamiento Atmosférico cero en el almacén de Grifols International en Barcelona 55% ALCANCE 3 Descarbonización en los viajes de empresa y transporte de empleados • Incrementar el teletrabajo en todas las instalaciones de Grifols que sea factible. • Incrementar el uso de videoconferencias reduciendo los viajes de a vión. • Compensación de emisiones en los viajes de empresa con compañías aéreas y vehículos de alquiler . 65% z EMISIONES A TMOSFÉRICA S 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I CUMPLIMIENT O DEL PROGRAMA AMBIENT AL 2020-2022 I 215 ALCANCE EN HUELLA DE CARBONO OBJETIVO MET A AV ANCE EN 2020 ALCANCE 2 Estudiar opciones para incrementar la eficiencia energética • Realizar auditorías energéticas en las instalaciones de Haema (Alemania) y estudio energético en las cámaras frigoríficas de Bioma t en Barcelona • Aplicar buenas prácticas en el uso de la energía en las instalaciones de Raleigh (N.C., EE.UU.) 30% OBJETIVO MET A AV ANCE EN 2020 Reducir el consumo de agua en 87.700 m 3 anuales en las instalaciones existentes • Reemplazar una unidad de ósmosis inversa para el tra tamiento de aguas de proceso por otra de alta eficiencia en las instalaciones de la División Bioscience de Clayton • Implantar procesos de limpieza automa tizados más eficientes en algunas zonas de producción de las divisiones Bioscience y Hospital en España • Implantar pro yectos de recuperación del agua en los baños de pasteurización de la albúmina en la División Bioscience en EE.UU. e Irlanda. Actuación a desarrrollar en uno de los emplazamientos ubicados en zona de estrés hídrico, California 35% Ahorrar 400 m 3 anuales en el consumo de agua en nuevas instalaciones • Implantar medidas de reducción y reutilización del consumo de a gua del nuevo edificio de Sant Cugat del Vallés en el marco del proyecto de Certificación LEED 35% Estudiar sistemas que permitan la reducción del consumo de agua en diversos usos de producción e instalaciones exteriores • Estudiar las posibilidades de ahorro de a gua para riego en las instalaciones de la División Bioscience de Los Ángeles y la implantación de buenas prácticas para el ahorro de agua en las instalaciones de producción de Clayton. Actuación a desarrollar en uno de los emplazamientos ubicados en zona de estrés hídrico, California. 15% Reducir los parámetros de vertido de las aguas residuales • Ampliar las plantas depuradoras de aguas residuales de la División Bioscience en Barcelona y Clayton para reducir el vertido de materia orgánica. • Reducir las ma terias en suspensión y nitrógeno vertido en las aguas residuales de las instalaciones de Clayton 50% acciones para reducir la materia orgánica 30% acciones para reducir las materias en suspensión y nitrógeno z ESTUDIAR OPCIONES P ARA A UMENT AR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA z AG U A 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I CUMPLIMIENT O DEL PROGRAMA AMBIENT AL 2020-2022 I 216 OBJETIVO MET A AV ANCE EN 2020 Mantener la certificación 'Cero residuos a vertedero' • Mantener la certificación en la planta de la División Bioscience en Clayton 100% Reducir la cantidad de residuos generada en 4.700 toneladas al año • Ampliación de la capacidad de almacenamiento y tratamiento del polietilenglicol en las instalaciones de la División Bioscience en Barcelona 0% Incrementar el reciclaje de residuos en 500 toneladas al año • Instalar un nuevo triturador y sistema de limpieza de botellas de plástico en las instalaciones de la División Bioscience en Clayton que permita el reciclaje de todas las botellas de plástico que han contenido plasma 100% Estudiar alternativas de gestión más sostenibles para 628 toneladas de residuos en las instalaciones de las divisiones Bioscience y Diagnostic. • Realizar un estudio para reducir 618 toneladas de residuos en la planta de la División Bioscience en Barcelona • Reducir la cantidad de residuos cuyo tra tamiento es el vertedero o la incineración en 9,5 toneladas al año en las plantas de Los Ángeles y Emeryville 65% Nuevo almacenamiento de residuos peligrosos en Clayton • Construir un nuevo almacén con ca pacidad para 70 bidones de residuos peligrosos en las instalaciones de la División Bioscience en Clayton 5% OBJETIVO MET A AV ANCE EN 2020 Incrementar el reciclaje de alcohol en 76 toneladas al año • Mejoras en la torre de destilación de etanol de la planta de Los Ángeles para incrementar su reciclaje en un 8% 60% Disminuir el consumo de sosa cáustica en 28 toneladas al año • Implantar procesos automatizados de limpieza de reactores y líneas de producción más eficientes en las plantas de Bioscience y Hospital de Barcelona 35% Reducir el consumo de cartón y plástico en 1,1 toneladas al año • Aplicar modificaciones en los envases de los productos de diagnóstico fabricados en las instalaciones de la División Dia gnostic en Barcelona para reducir el consumo de materiales de embalaje 50% OBJETIVO MET A AV ANCE EN 2020 Establecer programas de protección de la biodiversidad en las zonas naturales propiedad de Grifols y otras áreas de influencia • Mantener los programas de protección, inventariado y formación, así como la certificación de Wildlife Habita t Area en el espacio na tural de Clayton • Establecer convenios de colaboración para la protección de la biodiversidad en zonas de influencia de las plantas de Barcelona 100% Fomentar el uso de energías limpias y buenas prácticas en el transporte • Instalar un nuevo cargador de vehículos eléctricos en las instalaciones de la División Hospital en Murcia 0% Fomentar la construcción sostenible de nuevos edificios: certificaciones LEED o Green Globes. • Obtener la certificación LEED Pla ta u Oro para el nuevo edificio corporativo de Sant Cugat del V allés • Obtener la certificación Green Globes para los nuevos edificios productivos de la División Bioscience en Clayton 70% z RESIDUOS z C ONSUMO MA TERIAS PRIMAS z O TROS 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I CAMBIO CLIMÁ TICO: MITIGA CIÓN Y AD APT ACIÓN I 217 CAMBIO CLIMÁ TIC O: MITIGA CIÓN Y AD APT A CIÓN z GESTIÓN DE RIESGO S Y OPORTUNID ADES CLIMÁ TICA S Grifols reconoce la importancia de informar a sus grupos de interés sobre el impacto del cambio climático en la compañía y sobre las medidas establecidas para gestionar los riesgos y oportunidades asociados. En 2020 Grifols ha confirmado la gestión de riesgos y oportunidades climáticas identificada en 2019 siguiendo las recomendaciones del T ask Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) en sus cuatro grandes áreas: gobernanza, gestión de riesgos, estrategia y establecimiento de métricas y objetivos. 1. GOBERNANZA El Consejo de Administración ha sido el encargado de aprobar la política corporativa de riesgos, la política de responsabilidad corporativa y la política ambiental. En ellas se incluye la gestión de riesgos ambientales asociados a cambios regulatorios y el establecimiento de compromisos para minimizar los riesgos climáticos. Por otro lado, el Consejo de Administración ha aprobado este informe, que incluye objetivos e indicadores de desempeño relacionados con el cambio climático. El Consejo de Administración de Grifols, ha seguido reforzando sus órganos de gobierno corporativo con la creación de una comisión de sostenibilidad a finales del 2020 para seguir avanzando como compañía responsable, transparente y comprometida con sus diferentes grupos de interés mediante la mejora continua de su desempeño económico, social, ambiental y de gobierno corporativo. La comisión de sostenibilidad establecerá los principios y compromisos en relación con la responsabilidad medioambiental y social de la compañía y supervisará la integración de la información financiera y no financiera de carácter ambiental, social y de gobierno corporativo (ASG). En este contexto, el Consejo de Administración de Grifols también ha aprobado una nueva Política de Sostenibilidad, cuyo objetivo es reforzar los principios y compromisos básicos sirviendo de base para su integración en el modelo de negocio de Grifols. El Comité Ejecutivo supervisa periódicamente el desempeño de Grifols con respecto a cada programa ambiental en vigor , incluyendo aquellos indicadores y líneas de acción relacionadas con el cambio climático. Asimismo, también super visa este informe, en el que se publica el desempeño de Grifols sobre asuntos vinculados con el clima. El Chief Industrial Officer (CIO), además de ser miembro del Comité Ejecutivo, es miembro del Comité de Medioambiente. Es el responsable de CONSEJO DE ADMINISTRA CIÓN COMITÉ EJECUTIV O COMITÉ DE MEDIO AMBIENTE UNID ADES DE NEGOCIO COMITÉS DE MEDIO AMBIENTE COMITÉS DE RIESGOS COMITÉ DE RIESGOS COMITÉ DE SOSTENIBILID AD reportar periódicamente a los consejeros delegados el estado del desempeño ambiental, incluyendo asuntos de cambio climático. Asimismo, el CIO aprueba el programa ambiental y los recursos económicos y humanos asignados para cumplir con los objetivos. Además de aprobar la Política Energética de Grifols, es el responsable del Global Facilities Department con responsabilidades sobre la aprobación de las inversiones relacionadas con proyectos de eficiencia energética y control de los gastos energéticos y las emisiones atmosféricas. Finalmente, el Comité de Riesgos, que reporta al Consejo de Administración, es el responsable de desarrollar el modelo de gestión de riesgos y de supervisar los más relevantes, incluyendo los relacionados con el clima. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I CAMBIO CLIMÁ TICO: MITIGA CIÓN Y AD APT ACIÓN I 218 2. GESTIÓN DE RIESGOS Apoyándose en su procedimiento interno de gestión de riesgos y en las recomendaciones del T ask Force, Grifols ha adaptado su identificación de riesgos y oportunidades climáticas a la taxonomía del TCFD y los ha priorizado teniendo en cuenta su probabilidad de ocurrencia e impacto financiero en horizontes temporales previamente definidos. El Anexo incluido al final de este capítulo muestra el listado completo de riesgos y oportunidades climáticas. Grifols ha adaptado el impacto financiero de cada uno de ellos a su modelo de negocio para obtener este listado completo de impactos financieros derivados del cambio climático. T al y como se muestra en la tabla de dicho anexo, el primer paso fue evaluar el impacto financiero de cada uno de ellos y clasificarlo conforme se indica a continuación: – Alto: > 200M€ – Medio-alto: >20M€ ≤ 200 M€ – Medio: >10M€ ≤ 20M€ – Bajo: ≤10M€ El impacto financiero asociado a todos los riesgos transitorios analizados se ha determinado como bajo, pero el impacto asociado a algunos riesgos físicos y Riesgo climático relev ante Impacto financiero asociado Probabilidad Horizonte temporal Impacto en estrategia financiera Riesgo físico agudo: Aumento de frecuencia y gravedad de eventos climáticos extremos Aumento de los costes debido a pérdidas inesperadas por daño en las instalaciones Probable Largo plazo OPEX y CAPEX Reducción de ingresos debido a un decrecimiento en la capacidad de producción (dificultades en el transporte o interrupciones en la cadena de suministro) Probable Largo plazo OPEX Riesgo físico crónico: Cambios en patrones climáticos Aumento de costes operacionales debido a la variabilidad de los recursos, como por ejemplo la escasez hídrica Probable Largo plazo OPEX a algunas oportunidades ha sido medio. T al y como se observa en la siguiente tabla, para aquellos riesgos y oportunidades con impacto superior a 10M€ se ha analizado, además: – La probabilidad de ocurrencia, clasificando entre improbable, proba ble o muy probable – El horizonte temporal de esta ocurrencia, distinguiendo entre - Corto plazo: 0 ≤3 años - Medio plazo: >3 <=6 años - Largo plazo: >6 años – Dónde tiene lugar el impacto financiero, distinguiendo entre: - Costes operacionales e ingresos (OPEX) - Inversiones en activos (CAPEX) - Adquisición o desinversión - Acceso a capital No se ha determinado ningún riesgo con impacto alto o medio-alto. Finalmente, se han determinado como relevantes los siguientes riesgos físicos y sus impactos financieros, todos ellos con impacto medio (entre 10M€ y 20M€): 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I CAMBIO CLIMÁ TICO: MITIGA CIÓN Y AD APT ACIÓN I 219 Actualmente y siguiendo su procedimiento interno de gestión de riesgos, Grifols está gestionando estos riesgos relevantes mediante la diversificación de la producción, el establecimiento de planes de contingencia y emergencia, el diseño de instalaciones para afrontar eventos climáticos extremos o la reducción del consumo de agua en sus procesos. Grifols dispone de una de las plantas de producción más importantes en Carolina del Norte. Esta ubicación puede verse afectada por lluvias torrenciales y huracanes. En Barcelona, Grifols dispone de una instalación de acondicionamiento de medicinas cerca Para gestionar estas oportunidades consideradas como relevantes, Grifols ha esta blecido objetivos de ecoeficiencia y economía circular en su Programa Ambiental 2020-2022. T ambién contempla el acceso a nuevos mercados a través de nuevas soluciones de diagnóstico debido a la posible aparición de nuevas necesidades derivadas del cambio climático. Finalmente, la compañía gestiona su resiliencia o capacidad de adaptación mediante su constante esfuerzo en innovación y desarrollo, incluyendo el diseño de tecnología más eficiente. del pequeño rio T enes. Una inundación potencial podría afectar esta instalación, aunque la probabilidad real de que suceda es baja y no se dispone de un registro histórico. Los cambios en el clima podrían afectar este fenómeno natural de manera incremental. Debido a que estas instalaciones están construidas expresamente para resistir este tipo de eventos meteorológicos extremos, los daños estarían mayoritariamente asociados a reparaciones en las fachadas y tejados. Los planes de emergencia y contingencia se desarrollan para asegurar que las instalaciones en Carolina del Norte están bien preparadas para afrontar casos meteorológicos extremos como tornados y huracanes. Por ejemplo, durante la fase de diseño de estas instalaciones, los materiales y estructuras son específicamente seleccionados para adaptarse a eventos meteorológicos extremos. El coste de gestión es 0€. Algunos de los centros de producción más importantes de Grifols en España (Barcelona y Murcia) están ubicados en la zona climática del Mediterráneo y en EEUU (California). Estas plantas podrían verse afectadas por sequías, las cuales podrían incrementar debido a cambios en el clima. Las sequías podrían afectar la disponibilidad de agua subterránea usada en el proceso productivo. En Barcelona, el agua para producción proviene de pozos propiedad de Grifols y agua de red municipal. Un periodo largo sin lluvias podría afectar las reservas en los pozos. En 2020, Grifols consumió 864.079 m3 de agua en España, el 36% proveniente de pozos, siendo menor al 37,8% de 2019. Asimismo, el aprovisionamiento de agua de red municipal es más que suficiente para cubrir las necesidades de las instalaciones y es poco probable no disponer de este suministro al ser Grifols una empresa declarada esencial. Utilizando el mismo método explicado anteriormente, no se ha determinado ninguna oportunidad con impacto alto o medio-alto. Las oportunidades determinadas como relevantes y sus impactos financieros asociados, (entre 10M€ y 20M€), son los siguientes: Oportunidad climática relev ante Impacto financiero asociado Probabilidad Horizonte temporal Impacto en estrategia financiera Procesos de producción y distribución más eficientes Reducción de costes operacionales debido a la reducción de consumos energéticos y de agua Probable Largo plazo OPEX y CAPEX Economía circular Reducción de costes operacionales teniendo en cuenta el análisis de ciclo de vida completo Probable Largo plazo OPEX Acceso a nuevos mercados Aumento de ingresos debido al acceso a mercados nuevos o emergentes Probable Largo plazo OPEX, CAPEX y Acceso a capital Resiliencia Aumento de valoración en el mercado a través de resiliencia o capacidad de adaptación Probable Largo plazo CAPEX 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I CAMBIO CLIMÁ TICO: MITIGA CIÓN Y AD APT ACIÓN I 220 3. ESTRA TEGIA T al y como se ha mencionado en el ca pítulo “Conoce Grifols”, la Estra tegia Corporativa de Grifols contempla la optimización del negocio y la innovación como dos de sus pilares básicos. Ambos se apoyan en objetivos relacionados con el cambio climático que se recogen en el programa ambiental y son impulsados por la política de riesgos y la política energética. De esta manera, los riesgos y oportunidades climáticas se integran en la estrategia y en el proceso de toma de decisiones de la compañía. Los riesgos y oportunidades climáticas afectan al negocio y a la estrategia y planificación financiera de Grifols, especialmente en las siguientes áreas: operaciones, productos y ser vicios. Por ello, el cambio climático se utiliza como input en la planificación de costes operacionales y en las asignaciones de capital, principalmente en relación a la implementación de medidas de ecoeficiencia y a la reducción de emisiones. Además, Grifols contempla los requisitos regula torios existentes y futuros, por lo que tiene establecidos procedimientos para asegurar el cumplimiento (EV- SOP-00004 Compliance obligations). Estos procesos se auditan cada 6 meses y se toman las medidas pertinentes al respecto en el Comité de medioambiente. Dado que los riesgos determinados como relevantes son físicos, la estrateg ia climática de Grifols contempla el análisis cualitativo de futuros escenarios físicos, siendo los más relevantes los asociados a la escasez hídrica, tanto para España como para Estados Unidos. T eniendo en cuenta el escenario físico más desfavorable proporcionado por la Agencia Estatal de Meteorología en España (RCP 8.5 2046-2065), la estrategia de Grifols muestra robustez con respecto a su actual modelo de gestión. Sin embargo, este escenario podría incrementar la relevancia de riesgos físicos en la planta de Murcia, donde el impacto financiero asociado a un periodo de escasez hídrica podría verse incrementado. Grifols ya gestiona en la actualidad estos riesgos y por ello esta planta ha sido diseñada para incrementar la eficiencia en cuanto al consumo de agua, pero es consciente de que debería prestar especial atención a esta región para incrementar su resiliencia estratégica. T eniendo en cuenta la herramienta de ma peo de riesgos proporcionada por el World Resources Institute, WRI Aqueduct Water Risk Atlas, Grifols también contempla el análisis de futuros escenarios físicos en EE.UU. Estos escenarios muestran que las variables en el año 2040 con respecto a la fecha actual no se verían significativamente alteradas en las regiones de Carolina del Norte y California. T al y como la compañía ha reportado en años anteriores, es consciente de que sus plantas situadas en California se encuentran actualmente en zonas con alto nivel de estrés hídrico y por ello, con carácter general, su estrategia se focaliza en la reducción de consumo de agua en todas sus plantas, siendo una estrateg ia robusta y resiliente de cara al futuro. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I CAMBIO CLIMÁ TICO: MITIGA CIÓN Y AD APT ACIÓN I 221 4. MÉTRICAS Y OBJETIV OS Grifols mide y monitoriza la consecución de los objetivos incluidos en sus programas ambientales, los cuales contribuyen a su vez a mitigar los riesgos físicos relevantes y a aprovechar las oportunidades transitorias relevantes. Estos programas cuentan con objetivos cualitativos y cuantitativos dirigidos a disminuir las emisiones atmosféricas (actualmente se expresan en reducción de toneladas de CO 2 e) y a reducir el consumo de agua para gestionar posibles riesgos asociados a la escasez hídrica. Uniéndose al objetivo establecido por la Unión Europea, Grif ols además se compromete a utilizar un 70% de energía eléctrica renovable en 2030. Con respecto a la vinculación entre la política de remuneración y los indicadores de desempeño, cabe destacar que el Gestor de Energías cuenta con incentivos ligados a la mejora de la eficiencia energética de los procesos. Finalmente, cabe destacar que la compañía no se encuentra sujeta al comercio de derechos de emisión y tampoco dispone de precio interno de carbono. Grifols está analizando su capacidad de mejora con respecto a las recomendaciones del TCFD en sus cuatro grandes áreas: Gobernanza, Gestión de Riesgos, Estrateg ia, Objetivos y Métricas. Por eso prevé diseñar un plan de acción para continuar mejorando su alineamiento y comunicación al respecto. Algunas de estas posibles futuras acciones son: • Integrar riesgos relevantes relacionados con el clima en el proceso actual de toma de decisiones y en la formulación estratégica, incluyendo la planificación de suposiciones y objetivos. • Definir métricas específicas y objetivos para medir y gestionar cada riesgo y oportunidad climática relevante. GRIFOLS ES T ABLECE OBJETIV OS P ARA REDUCIR LAS EMISIONES A TMOSFÉRICAS DE MANERA EFECTIV A; MIDE Y GESTIONA SUS IMP A CT OS, RIESGOS Y OPORTUNID ADES; Y DESARROLLA UNA POLÍTICA Y ESTRA TEGIA P ARA REDUCIR SU IMP A CT O SOBRE EL CAMBIO CLIMÁ TICO APRO VECHANDO LAS OPORTUNID ADES Riesgo climático relev ante Impacto financiero asociado KPIs Riesgo físico agudo: Aumento de frecuencia y gravedad de eventos climáticos extremos Aumento de los costes debido a pérdidas inesperadas por daño en las instalaciones Reducción de ingresos debido a un decrecimiento en la capacidad de producción (dificultades en el transporte o interrupciones en la cadena de suministro) – Pérdidas anuales por daño en las instalaciones derivadas de eventos climáticos extremos (€) – Aumento de los costes asociados (€) – Número de eventos climáticos extremos acontecidos en el último año en las áreas de operación. – Ca pacidad de producción (Litros de plasma en Bioscience, ventas en Dia gnostic, litros envasados en Hospital) – Consumo de agua (m 3 ) – Costes de agua (€) por instalación – Consumo de energía renovable (MWh) – Consumo de electricidad (MWh) – Costes de electricidad por instalación (€) – Consumo de gas natural (MWh) – Costes de gas natural por instalación – Huella de carbono / Emisiones atmosféricas (tCO 2 e) Riesgo físico crónico: Cambios en patrones climáticos Aumento de costes operacionales debido a la variabilidad de los recursos, como por ejemplo la escasez hídrica La compañía participa anualmente en la iniciativa Carbon Disclosure Project (CDP), programa que valora la estrategia de la organización y el desempeño en materia de cambio climático. En el mes de julio se presentó el cuestionario de participación correspondiente a 2020. La compañía ha mejorado la valoración obtenida este año con una cualificación de A- en el rango de Management que reconoce el liderazgo de Grifols en la aplicación de medidas dirigidas a minimizar sus impactos sobre el cambio climático. Grif ols establece objetivos para reducir las emisiones atmosféricas de manera efectiva, mide y gestiona sus impactos, riesgos y oportunidades, y desarrolla una política y estrategia para reducir su impacto sobre el cambio climático y aprovechar las oportunidades. A continuación, se muestran los indicadores de rendimiento (KPIs) adecuados para el seguimiento del desempeño de Grifols frente a los impactos financieros determinados como relevantes. Estos indicadores de consumos y emisiones se expresan tanto en valor absoluto como relativo a la producción (litros de plasma en Bioscience, ventas en Dia gnostic, litros envasados en Hospital) 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I CAMBIO CLIMÁ TICO: MITIGA CIÓN Y AD APT ACIÓN I 222 z EMISIONES Grifols calcula su huella de carbono para identificar las emisiones de gases con efecto invernadero generadas por sus operaciones y su impacto en el cambio climático. Los cálculos se basan en la metodología del Protocolo de Gases con Efecto Invernadero (Protocolo GHG), la norma internacional de medición y generación de informes de emisiones de gases con efecto invernadero. LAS EMISIONES SE CLASIFICAN EN 3 AL CANCES generadas por su propia actividad, principalmente a través del consumo de gas natural y otros combustibles y fuga de gases refrigerantes por el consumo de electricidad y otras fuentes externas de energía viajes de negocios, transporte diario de los empleados, transporte de materias primas, así como emisiones resultantes del tratamiento de residuos y su recuperación EMISIONES DIRECT AS EMISIONES INDIRECT AS O TRAS EMISIONES INDIRECT AS 3 2 1 EL TELETRABAJO CONTRIBUYE A LA REDUCCIÓN DE LA S EMISIONES T O T ALES DE CO 2 , QUE EN 2020 HAN SIDO UN 12,9% INFERIORES Al final de este capítulo se muestran el total de emisiones desglosadas por alcances según la metodología de GHG. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I CAMBIO CLIMÁ TICO: MITIGA CIÓN Y AD APT ACIÓN I 223 A nivel global, los esfuerzos realizados por Grifols han permitido reducir la intensidad de sus emisiones de CO 2 e un 8,1% en los alcances 1 y 2 respecto a 2018. Grifols tra baja en el marco de su actual programa ambiental para lograr el objetivo de reducir las emisiones de CO 2 e en 32.360 toneladas métricas para el año 2022. Las emisiones totales en 2020 han sido de 287.992 toneladas de CO 2 e equivalente, un 12,9% inferior a las del año anterior . El descenso está relacionado con el incremento del teletrabajo y , por tanto, con un menor desplazamiento de las personas empleadas en Grifols a los centros de trabajo, con la potenciación de las videollamadas y con la reducción de los viajes de negocio. Por otro lado, la actualización de varios factores de emisión como la electricidad y las emisiones asociadas a la generación de residuos han repercutido en este valor . Los factores de emisión asociados al mix eléctrico de las diferentes zonas geográficas se ha traducido en una contención de las emisiones de dióxido de carbono. Las emisiones debidas a fugas de gases refrigerantes han aumentado un 5,4% con respecto al año anterior como consecuencia del incremento de la actividad en las instalaciones en EE.UU. de la División Bioscience. Por este motivo, el Programa Ambiental 2020-2022 incluye objetivos específicos dirigidos a reemplazar algunas de las actuales instalaciones de frío de la División Bioscience por otras cuyo gas refrigerante tenga un Potencial de Calentamiento de la Atmósfera inferior . Las emisiones a la atmósfera de otros contaminantes como NOx, CO y SO 2 se generan por la combustión de gas natural en las instalaciones de combustión de los centros de producción, así como por el combustible utilizado en los grupos electrógenos. Las emisiones de estos compuestos en todas las plantas de producción se encuentran por debajo de los límites establecidos por las correspondientes autoridades ambientales. • En 2020 ha empezado a funcionar una de las dos plantas fotovoltaicas previstas en las instalaciones de la División Hospital en Murcia (España). La planta tiene una potencia de 100kW y está instalada en la cubierta del silo que forma parte de la instalación industrial. Los 150.000 kWh anuales previstos se destinarán a cubrir parte de la demanda de esta instalación. • Se han comprado 16 millones de kWh de energía renovable para las plantas productivas de España y 7 millones de kWh para la planta productiva de la División Bioscience en Irlanda. • Se ha realizado un estudio de viabilidad para la compra de energía verde a través de PP A (Power Purchasing Agreement) de 25 millones de kWh anuales en España que se implementará en los próximos meses. • Se ha incrementado la generación de energía eléctrica y el calor útil producido por la planta de cogeneración de las instalaciones de la División Bioscience en Barcelona, ampliando un 20% las horas de funcionamiento respecto a 2018. • Se han realizado varias auditorías energéticas en oficinas centrales, centros de donación y laboratorios de análisis de los complejos industriales de las divisiones Bioscience y Bio Supplies en Alemania. • Se ha completado el estudio para el reemplazo de gases refrigerantes en las cámaras de frío de las instalaciones de la División Bioscience en España por otros gases con Potencial de Calentamiento de la Atmósfera muy inferior al actual. EN EL MARCO DEL PROGRAMA AMBIENT AL 2020-2022 SE HAN DES ARROLLADO DIVERSAS INICIA TIV AS P ARA DISMINUIR LAS EMISIONES DE EFECT O INVERNADERO Y MEJORAR EL RENDIMIENT O ENERGÉTICO: 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I CAMBIO CLIMÁ TICO: MITIGA CIÓN Y AD APT ACIÓN I 224 z INICIA TIV AS QUE F A V ORECEN LA REDUCCIÓN DE EMISIONES CONTENCIÓN DEL NÚMERO DE VIAJES DE A VIÓN Grifols impulsa la disminución de sus viajes de avión para minimizar la huella ambiental que indirectamente genera en sus viajes por motivos de negocio. En 2020, la pandemia por la COVID-19 ha limitado excepcionalmente el número de viajes de avión, que han descendido un 72%. El número de videoconferencias realizadas desde salas de la compañía creció hasta el momento en que se declaró la pandemia. A partir de ese momento, aumentaron exponencialmente las conexiones por otros medios que han contribuido a facilitar el teletrabajo. GRIFOLS COMPENS A LA HUELLA AMBIENT AL DE SUS VIAJES DE NEGOCIO En 2019 Grifols suscribió un acuerdo con las líneas aéreas Air France, KLM y Delta Airlines con el objetivo de reducir la huella de carbono de los viajes de empresa. Este acuerdo fue pionero para una empresa del sector salud y es importante dada la implantación productiva, industrial y comercial que tiene la compañía a nivel mundial. A pesar de compensar 1.500 toneladas de CO 2 en proyectos de reforestación en 2019, en 2020 esta iniciativa se ha visto frenada por la situación de las compañías aéreas debido a los efectos de la pandemia. La intención de Grifols continúa siendo reemprender los acuerdos y ampliarlos una vez se recupere la situación global. En 2020 las emisiones por este medio de transporte se han reducido en 8.768 toneladas de CO 2 e. AUMENT O DEL TELETRABAJO A finales de 2019 Grifols puso en marcha un plan piloto para facilitar el teletrabajo en aquellos puestos donde fuese aplicable y de carácter voluntario. La pandemia aceleró la implantación y la generalizó en 2020. Las conexiones en remoto diarias han aumentado un 369% respecto 2019. Las conexiones mediante sistemas telemáticos han ascendido a más de 500.000. IMPULSO DE LA BIODIVERSID AD A TRA VÉS DEL PROGRAMA GRIFOLS WILDLIFE GESTIÓN P ARA MINIMIZAR EL IMP ACT O AMBIENT AL DEL TRANSPORTE Históricamente, Grifols lleva a cabo diversas actuaciones para reducir el impacto de las emisiones que se producen en el transporte de empleados y empleadas a sus puestos de trabajo. • En las instalaciones de Parets del Valles, Grifols pone a disposición de su equipo humano un autocar desde diferentes orígenes geográficos y para las diferentes franjas horarias. • En la sede central de Sant Cugat, en colaboración con otras empresas del polígono, se crearon líneas de transporte colectivo desde Barcelona, aunque han sido suspendidas temporalmente por la baja demanda de usuarios debido al teletrabajo. • En las instalaciones de Carolina del Norte se pone a disposición de los empleados un servicio de transporte compartido (van pooling), cofinanciado por Grifols. • En los últimos años se han ido instalando cargadores para vehículos eléctricos en los principales centros productivos. • En las instalaciones de la División Diagnostic en Suiza, Grif ols ofrece una ayuda para la compra de abonos de transporte público. • La División Diagnostic ha iniciado el proyecto Secure Remote Support, que consiste en conectar en remoto las máquinas distribuidas por las filiales de esta división con el servicio técnico de Grifols, lo que permite solucionar las incidencias de los clientes a distancia y reducir los desplazamientos de técnicos. El despliegue total del proyecto está previsto para 2021 y contribuirá a disminuir las emisiones atmosféricas de diversos medios de transporte, especialmente el uso del avión en zonas muy extensas geográficamente . Detalle en apartado específico sobre Biodiversidad. 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I USO SOS TENIBLE DE LOS RECURSOS I 225 USO SOS TENIBLE DE L OS RECURSO S z CICL O DEL A GUA CONSUMO DE A GU A Grifols opera en áreas geográficas en las que el control del consumo de agua es imprescindible. La compañía aplica medidas de ahorro de agua en el diseño de nuevas instalaciones e implanta proyectos de ahorro en los edificios existentes. Algunas de las medidas implantadas son la recuperación de aguas limpias de los procesos de producción para su uso en procesos auxiliares, la reducción del consumo de agua en la limpieza de reactores y equipos mediante la instalación de sistemas de limpieza CIP automatizados o la reducción del consumo en los sistemas de tratamiento del agua como la ósmosis inversa. Como consecuencia, la compañía es capaz de racionalizar su consumo de agua en un entorno de crecimiento de su actividad industrial. Grifols ha establecido medidas de ahorro de agua en el 75% de sus centros productivos, que representan más del 95% de su producción. En 2020, el consumo total de agua ha sido de 3.056.928 m3, mostrando un descenso del 4% respecto al año 2019, el mismo que se produjo entre 2019 y 2018. Por divisiones: • La División Bioscience, que representa el 79% del negocio total del grupo, ha reducido el consumo de agua un 4% como consecuencia tanto de la menor producción por los efectos de la pandemia, como por la implantación de nuevos equipos de ósmosis inversa instalados en los últimos años. • La División Diagnostic ha mantenido un consumo constante a pesar del aumento de la actividad por las mayores ventas, por lo que el indicador por unidad de producción ha disminuido un 6%. • La unificación de la producción de las plantas de Murcia en una sola instalación ha favorecido la disminución del 21% del consumo de agua por unidad de producción en la División Hospital. En la planta de Barcelona se ha instalado un sistema automático de limpieza de reactores (CIP) más eficiente que permite el ahorro de 1.200 m 3 de agua anuales y de productos químicos como el hidróxido sódico (sosa cáustica). El 19,3% del consumo de agua de Grifols se produce en zonas de estrés hídrico, manteniéndose en el mismo nivel respecto a años anteriores. El 89,9% del agua consumida procede de la red general y el 10,2% restante de pozos localizados en las instalaciones de producción de Barcelona. En 2020 se ha presentado por primera vez la versión reducida del CDP Water Security . GRIFOLS REDUCE SU CONSUMO DE A GUA UN 4% POR SEGUNDO AÑO CONSECUTIV O 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I USO SOS TENIBLE DE LOS RECURSOS I 226 A GUAS RESIDU ALES / VERTIDOS Grifols cumple los reglamentos y autorizaciones aplicables a la eliminación de aguas residuales de todas sus instalaciones. Las aguas residuales se gestionan finalmente en sistemas de tratamiento municipal siendo pretratadas en las plantas industriales. En 2020, se vertieron 2,4 millones de m3 de aguas residuales al alcantarillado público. El 20% del agua consumida se incorpora al producto o se consume en procesos auxiliares como pueden ser torres de refrigeración, mientras que el 80% se vierte al alcantarillado. En 2020, las instalaciones de Barcelona y Clayton (Carolina del Norte) han tratado 1.032.030 m3 de aguas residuales (42,2%) mediante sistemas biológicos antes de realizar el vertido. Se están realizando proyectos de ampliación de estos tratamientos en ambas plantas, tal y como está previsto en el Programa Ambiental 2020-2022. En cuanto a la distribución del vertido en zonas con estrés hídrico se corresponde con la distribución del consumo de agua y no hay modificaciones significativas respecto a los años anteriores. El parámetro de vertido más significativo de las empresas Grifols es la Demanda Química de Oxígeno (DQO), definida como la cantidad de materia, tanto orgánica como inorgánica, susceptible de ser oxidada. En el año 2020 se han vertido 2.450 toneladas de DQO que corresponden en su mayor parte a las instalaciones productivas de la División Bioscience. T ambién se han vertido 575 toneladas de sólidos en suspensión. Grifols no trabaja con organismos genéticamente modificados ni con productos que puedan generar compuestos orgánicos persistentes, por lo que no se generan vertidos de esta tipología. La aportación de nitrógeno o fósforo a las aguas residuales no es relevante puesto que procedería mayoritariamente de vertidos sanitarios y no productivos. GRIFOLS DEPURA EN SUS INS T ALA CIONES MÁS DEL 40% DE SUS A GU AS RESIDU ALES MEDIANTE TRA T AMIENT OS BIOL ÓGICO S 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I USO SOS TENIBLE DE LOS RECURSOS I 227 z C ONSUMO DE ENERGÍA CONSUMO ENERGÉTIC O GLOBAL El consumo energético de Grifols procede de diversas fuentes como la electricidad, gas natural, otros combustibles y energía térmica (“District heating”). En 2020 este consumo global ascendió a 824 millones de kWh. El consumo de energía relativo a ventas fue de 154.316 kWh/M€, un 3% inferior al año 2019. ELECTRICID AD En 2020, el consumo de electricidad ha sido de 428 millones de kWh, que supone un aumento del 4,7% en relación a 2019. El consumo relativo a ventas se mantiene constante mientras que el dato relativo a producción aumenta en las divisiones Bioscience y Bio Supplies, si bien disminuye en las divisiones Diagnostic y Hospital. Con la prioridad de disminuir el consumo eléctrico de todas las divisiones, el Programa Ambiental incorpora diversos objetivos y metas concretas. La División Bioscience consume el 86,7% de toda la energía eléctrica que consume Grifols. Si consideramos el conjunto de la División Bioscience, el consumo energético ha aumentado un 6%, mientras que la producción ha disminuido un 4,4%. Esto se debe a que las instalaciones requieren de un consumo base mínimo que no está correlacionado con la producción, como puede ser el consumo de las instalaciones auxiliares de climatización, tra tamiento de aire o iluminación. Esta división incluye, además, los consumos que se producen en los centros de plasma, que han aumentado en 2020. T ambién ha aumentado considerablemente el consumo de la planta para la producción de albúmina ubicada en Irlanda, cuya validación se ha iniciado en 2020. El consumo de la División Diagnostic ha aumentado un 1,5%, hasta 33,2 millones de kWh, situándose por debajo del aumento de producción. La División Hospital ha consumido 13,1 millones de kWh y disminuye un 27,4% su consumo relativo a la producción. En 2020 toda la producción de Murcia se ha concentrado en la planta más eficiente energéticamente. Por regiones, EE.UU. concentra el 74% del consumo al integrar diversos complejos productivos y la mayoría de los centros de plasma. En 2020 se han consumido un total de 23,2 millones kWh de energía eléctrica renovable en España e Irlanda. GAS NA TURAL El consumo de gas natural correspondiente a 2020 ha sido de 420,6 millones de kWh, un 4% inferior al reportado en 2019. La División Bioscience representa el 88,8% del consumo total de gas natural. El 30% del consumo de esta división se asocia a su planta de cogeneración en España, que utilizó 113,4 millones de kWh de gas natural, cifra similar a la del año anterior . La División Diagnostic ha aumentado el consumo de gas natural en un 4% en valores absolutos, pero ha disminuido en relación a las ventas. La División Hospital ha disminuido el consumo de gas natural un 14% respecto al año 2019 en valores absolutos y un 22,8% en valores relativos a la producción. Por regiones, la ma yor parte del consumo de gas natural se produjo entre EE.UU. y España, países en los que se concentra la mayor parte de la actividad industrial de la División Bioscience. EL CONSUMO ENERGÉTIC O DE GRIFOLS EN RELA CIÓN A SUS VENT AS DISMINUYE UN 3% LA NUEV A PLANT A FO T O V OL T AICA DE 100K W NOMINALES UBICAD A EN EL COMPLEJO DE MURCIA GENERA 150. 000K WH ANU ALES P ARA A UT OCONSUMO , L O QUE PERMITIRÁ REDUCIR LA DEMAND A ENERGÉTICA DE LA PLANT A 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I USO SOS TENIBLE DE LOS RECURSOS I 228 O TROS COMBUSTIBLES Además de gas natural, la División Bioscience también consume en menor medida otros combustibles como diésel, gasolina y propano en grupos electrógenos, equipos y vehículos propios. En 2020 se han consumido 6,3 millones kWh, que representa un aumento del 27% como consecuencia, principalmente, de la pandemia por COVID-19. Concretamente, en las instalaciones de Clayton se ha tenido que utilizar diésel en lugar de gas natural durante las operaciones de mantenimiento del proveedor de gas y también se ha consumido más propano en la instalación destinada a procesar plasma de convaleciente. Algunas de las instalaciones de Alemania utilizan la calefacción urbana (‘District heating’) para obtener agua caliente y calefacción. Este sistema consiste en la producción de energía térmica en instalaciones centralizadas y su distribución hasta los usuarios finales mediante un conjunto de tuberías - generalmente subterráneas-, a través de un fluido que suele ser agua caliente. En 2020 el consumo mediante este sistema ha sido de 9,9 millones de kWh. COGENERA CIÓN Las instalaciones de la División Bioscience de Barcelona están equipadas con una planta de cogeneración de 6,1 MW de potencia. Esta planta genera electricidad que se vende a la red y calor útil que se aprovecha en las propias instalaciones de Grifols. En 2020, el total de electricidad generada ascendió a 41,3 millones kWh, un 2% superior al año anterior , y el calor util aprovechado fue de 30,5 millones kWh. En 2020, esta planta ha aportado un ahorro de energía primaria (PES, por sus siglas en inglés) del 16% y una reducción de las emisiones de CO 2 equivalentes de 3.880 toneladas en comparación con las emisiones producidas por otras plantas de generación independiente. LA PLANT A DE COGENERA CIÓN DE BARCEL ONA GENERA UN 2% MÁS DE ELECTRICID AD , APORT ANDO UN AHORRO DE ENERGÍA PRIMARIA DEL 16% 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I USO SOS TENIBLE DE LOS RECURSOS I 229 z C ONSUMO DE MA TERIAS PRIMAS El consumo y la producción sostenible consisten en fomentar el uso eficiente de los recursos y la energía. El plasma es la principal materia prima consumida por la División Bioscience. Etanol, polietilenglicol y sorbitol, entre otros, se utilizan en el fraccionamiento y purificación de las diversas proteínas plasmáticas. En 2020 Grifols fraccionó más de 11 millones de litros de plasma. Fraccionar el plasma permite extraer las proteínas con propiedades terapéuticas que Grifols comercializa. Para ello, el plasma se somete de forma sucesiva a diferentes ajustes de temperatura, pH y concentración de etanol. Cada ajuste facilita la precipitación de una de estas proteínas. Una vez obtenidas todas las proteínas con fines terapéuticos que comercializa la compañía, la pasta que queda se destina a desecho. Si bien su gestión varía en función de su composición y país, su destino puede ser: vertederos controlados para residuos no peligrosos, plantas destinadas a la fabricación de combustible sólido de sustitución (en los casos en que las pastas tengan un determinado poder calorífico), la digestión anaeróbica o la gestión en autoclave. Por su parte, el plasma no apto para ser fraccionado se gestiona a través de plantas de incineración autorizadas con recuperación de energía. En relación con otras materias primas, el 74% (73% en 2019) del etanol consumido en el proceso de producción se recupera en torres de destilación y se reutiliza en las instalaciones de Grifols. En la División Diagnostic la materia prima principal que se utiliza en la producción de tarjetas de diagnóstico (DG-Gel ® ) es el plástico de la misma tarjeta. T ambién se consumen placas base en la fabricación de autoanalizadores (41.340 unidades en 2020), reactivos de hematíes para los kits de diagnóstico (263.294 litros en 2020) y PVC para la fabricación de bolsas de extracción y conservación de sangre (505 toneladas en 2020). En 2020 se ha eliminado la tapa de los holders de las tarjetas de diágnostico, reduciendo en 0,752 toneladas métricas al año el consumo de plástico. Así mismo, se ha reducido la cantidad de CDs que acompañan los kits de diagnóstico, en concreto de la línea de producto BLOODchip, integrando la inf ormación en la plataforma web DxNET a disposición de los clientes. Este cambio permitirá reducir el consumo de CDs en más de 1.500 unidades al año. En la División Hospital, todos los materiales están asociados a la producción de soluciones glucosadas, soluciones salinas en envases de polipropileno y vidrio. En 2020, el polipropileno utilizado para fabricar bolsas de soluciones intravenosas ha sido una de las principales materias primas consumidas. El total de este material comprado asciende a 931 toneladas (799 toneladas año 2019). No se fabrican bolsas para soluciones parenterales que contengan PVC. EL PLASMA ES LA PRINCIP AL MA TERIA PRIMA QUE SE CONSUME EN LA S PLANT AS PRODUCTIV AS DE GRIFOLS 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I RESIDUOS I 230 z GESTIÓN DE RESIDUO S DE MEDICAMENT OS La mayor parte de los productos Grifols son de ámbito hospitalario, donde aplican los criterios de reciclaje y desecho que marcan los centros. Los productos Grifols destinados para su uso en el hogar son dispensados en oficinas de farmacia por compañías de atención domiciliaria o por proveedores hospitalarios. Cada una de estas entidades tiene sus propios procedimientos para la recogida y eliminación de dispositivos autoinyectables de manera segura. Grifols participa en diversos programas de gestión de residuos de medicamentos. En España, participa en el programa SIGRE, que gestiona la recog ida de los envases y residuos de medicamentos de origen domiciliario para darles un correcto tratamiento medioambiental y en EE.UU. es miembro del Grupo de T ra bajo de Administración de Productos Farmacéuticos (PPSWG, por sus siglas en inglés), una asociación de fabricantes y comercializadores de medicamentos y productos afines creada para clarificar la legislación que rige la eliminación de productos farmacéuticos no utilizados y/o para desecho. PPSWG proporciona a los miembros una plataforma para organizar y presentar datos basados en la ciencia sobre prácticas seguras de eliminación de productos farmacéuticos y organiza los esfuerzos de la industria para concienciar a la sociedad sobre los métodos de eliminación apropiados e incorporar las leyes de eliminación. En el caso de aquellos medicamentos que no llegan a comercializarse, la compañía utiliza gestores de residuos que separan los envases de los medicamentos y los clasifican por materiales (papel, cartón, vidrio, plásticos, etc.) para su posterior reciclado por empresas especializadas para cada uno de los materiales. El medicamento se elimina a tra vés de un gestor de residuos autorizado. Otros métodos utilizados por los gestores de residuos contratados son la incineración y la incineración con recuperación de energía. Los prospectos de los medicamentos indican la correcta gestión de los residuos siguiendo la legislación en materia de residuos de cada país. RESIDUOS La estrategia de gestión de residuos de Grifols prioriza la prevención y reducción de residuos y fomenta su valorización en la medida de lo posible, frente a la deposición en vertederos o la incineración. Grifols sigue reforzando su apuesta por los tratamientos de gestión de residuos con iniciativas de reciclaje, la digestión anaerobia y la valorización energética. El volumen de residuos valorizados alcanzó las 20.276 toneladas métricas, que representan el 41% del total de residuos generados. La compañía tiene como meta incrementar el reciclaje de sus residuos en 500 toneladas más al año. En 2020, se generaron un total de 48.978 toneladas métricas de residuos, un 7% más que en 2019. El mayor incremento de residuos se produce en la División Bioscience, debido al incremento en la gestión de polietilenglicol y por la construcción del nuevo edificio de purificación de proteínas en las mismas instalaciones de Carolina del Norte que ha generado, sobre todo, residuos de hormigón, madera, plástico y chatarra. Por otro lado, también se ha incrementado la gestión de residuo biosanitario y general debido al incremento de centros de donación de plasma en Estados Unidos. En el resto del mundo aumentan en Alemania y Brasil debido a un aumento considerable de la producción. Las instalaciones industriales han generado 25.334 toneladas de residuos, de las cuales el 74% son residuos valorizados (reciclaje, reutilización, compostaje, recuperación de energía o subproductos). Por otro lado, el volumen de residuos en otras instalaciones como centros de donación y oficinas asciende a 23.644 toneladas y el 6% son residuos valorizados. La dispersión de los centros de donación en el territorio, el tamaño menor de estas instalaciones frente a las industriales, las características de los residuos biosanitarios que se generan y la disponibilidad de puntos de reciclaje en cada ubicación, dificultan la valorización de los residuos generados en estos centros. En la gestión de equipos eléctricos y electrónicos puestos en el mercado europeo, Grifols se encarga de la gestión al final de su vida útil tal como indica la legislación comunitaria vigente. Grifols participa en diversos programas de gestión de residuos como el reciclaje de equipos eléctricos y electrónicos en España y Chile con las empresas ECOASIMELEC y Recycla respectivamente. Las instalaciones industriales de la división Bioscience en Clayton (Carolina del Norte), mantienen la certificación ‘Cero residuo a vertedero’ (“Zero waste to landfill”) por obtener una valorización de sus residuos por encima del 98%. GRIFOLS A V ANZA EN SU COMPROMISO DE “CERO RESIDUOS AL VERTEDERO” T ABLA S z GAS T OS DESTINADO S A A CTIVID ADES AMBIENT ALES z EMISIONES GASTOS Miles de euros 2020 2019 2018 Residuos 14.845,4 14.191,0 11.419,2 Ciclo del agua 5.159,1 5.099,5 3.718,2 Emisiones atmosféricas y energía 73,3 94,1 74,2 Otros 416,7 489,9 290,3 TOT AL 20.494,5 19.874,5 15.501,9 EMISIONES TOT ALES POR ORIGEN t CO 2 e (equivalente) 2020 2019 2018 Alcance 1 111.435 112.564 98.043 Gas natural 76.629 79.833 75.556 Emisiones fugitivas 32.737 31.057 19.975 Otros combustibles (gasolina, diésel y propano) 2.069 1.674 2.512 Alcance 2 127.596 131.442 120.493 Electricidad 125.300 131.442 120.493 District heating 2.296 - - Alcance 3 48.961 86.515 77.388 Desplazamiento de empleados 28.307 50.211 40.076 Viajes de negocios 3.904 11.343 12.535 Gestión de residuos 9.754 17.056 16.112 T ransporte en contenedores 6.995 7.905 8.665 TOT AL 287.992 330.521 295.924 Fuente factores de emisión: GHG Protocol, Oficina Catalana del Canvi Climàtic, Environmental Protection Agency (US), Department for Environment, Food & Rural Affairs (UK) EMISIONES TOT ALES % 2020 España EE.UU. Resto del mundo 2019 España EE.UU. Resto del mundo Alcance 1 111.435 31,0% 63,4% 5,6% 112.564 31,5% 63,4% 5,1% Alcance 2 127.596 8,2% 85,9% 5,9% 131.442 12,1% 84,0% 3,8% Alcance 3 48.961 21,7% 73,6% 4,6% 86.515 16,1% 77,1% 6,8% 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I T ABLAS I 231 FUGAS DE GASES REFRIGERANTES Valor absoluto, t 2020 2019 2018 HCFC (T) 4,65 1,19 0,34 HFC (T) 10,15 5,60 5,75 Otros (T) 0,40 0,00 0,01 OTRAS EMISIONES A TMOSFÉRICAS Valor absoluto, t 2020 2019 2018 NOx (T) 59,96 59,07 66,51 CO (T) 52,64 59,53 58,47 SO 2 (T) 0,42 0,44 1,44 INTENSID AD DE EMISIONES DE NOx t NOx/millones de euros 2020 2019 2018 T otal Grifols 0,01 0,01 0,01 z INVERSIONES DESTINAD AS A A CTIVID ADES AMBIENT ALES INVERSIONES Miles de euros 2020 2019 2018 Residuos 506,7 130,1 52,6 Ciclo del agua 909,8 630,2 2.084,6 Emisiones atmosféricas y energía 1.096,0 515,0 121,5 Otros 238,0 601,0 474,0 TOT AL 2.750,6 1.876,3 2.732,7 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I T ABLAS I 232 INTENSID AD DE EMISIONES DE CO 2 e t CO 2 e/millones de euros 2020 2019 2018 T otal Grifols 53,93 64,8 66,6 INTENSID AD DE EMISIONES DE CO 2 e ALCANCE 1+2 t CO 2 e/millones de euros 2020 2019 2018 T otal Grifols 44,76 47,86 48,71 EMISIONES DE CO 2 RELACIONAD AS CON EL TRANSPORTE 2020 2019 2018 Emisiones de CO 2 de transporte (t CO 2 ) 39.207 69.459 61.276 Emisiones de CO 2 de transporte / Ventas (t CO 2 / M€) 7,3 13,62 13,66 * Se han considerado las emisiones de transporte de contenedores, desplazamientos de empleados y viajes de negocios. TONELAD AS MÉTRICAS DE CO 2 e Año Alcance 1 Alcance 1 Alcance 2 Alcance 2 Alcance 1+2 Alcance 1+2 Alcance 3 Alcance 3 Alcance 3 divulgado estimado divulgado estimado divulgado estimado upstream downstream no definidos 2020 111.435 NA 127.596 NA 239.031 NA 2.170 14.580 32.211 2019 112.564 NA 131.442 NA 244.006 NA 2.259 22.702 61.554 2018 98.043 NA 120.493 NA 218.536 NA 298 21.796 52.611 INTENSID AD DE EMISIONES DE CO t CO/millones de euros 2019 2019 2018 T otal Grifols 0,01 0,01 0,01 INTENSID AD DE EMISIONES DE SO 2 t SO 2 /millones de euros 2019 2019 2018 T otal Grifols 0,00 - - z USO SOS TENIBLE DE L OS RECURSOS CICL O DEL A GUA CONSUMO TOT AL DE AGUA POR DIVISIÓN m 3 2020 2019 2018 Bioscience 2.675.514 2.784.960 2.974.699 Diagnostic 165.422 167.039 177.106 Hospital 191.193 209.420 168.578 Bio Supplies 19.390 20.819 - TOT AL 3.051.519 3.182.238 3.320.383 Otros 5.409 3.222 1.186 TOT AL 3.056.928 3.185.460 3.321.569 V ALOR RELA TIVO A PRODUCCIÓN m 3 /indicador de producción 2020 2019 2018 Bioscience 0,058 0,058 0,068 Diagnostic 213 228 252 Hospital 0,007 0,009 0,007 Bio Supplies ** 87 78 - Indicador de producción: * Litros de plasma: fraccionado + equivalente / ** Ventas / Litros envasados, V ALOR RELA TIVO A VENT AS m 3 /millones de euros 2020 2019 2018 Bioscience 631 697 846 Diagnostic 213 228 252 Hospital 1.611 1.558 1.411 Bio Supplies 87 78 - Otros 169 141 - TOT AL 573 624 770 POR REGIÓN m 3 2020 2019 2018 España 864.079 916.778 861.075 EE.UU. 2.107.996 2.215.723 2.434.000 Resto del mundo 84.853 52.959 26.494 TOT AL 3.056.928 3.185.460 3.321.569 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I T ABLAS I 233 DQO VERTID A 2020 2019 2018 T otal (toneladas) 2.450 2.147 2.157 Relativo a ventas (t/millones de euros) 0,46 0,42 0,48 SOLIDOS EN SUSPENSIÓN VERTIDOS 2020 T otal (toneladas) 575 Relativo a ventas (t/millones de euros) 0,11 CONSUMO DE AGUA POR FUENTE Y ZONAS DE ESTRÉS 2020 T otal Por fuente Porcentaje de consumo en zonas con estrés hídrico Pozos Red general Consumo de agua (m 3 ) Bioscience 2.675.514 187.582 2.487.932 18,0% Diagnostic 165.422 165.422 62,0% Hospital 191.193 120.182 71.011 0,0% Bio Supplies 19.390 19.390 0,0% Otros 5.409 2.785 2.624 0,0% TOT AL 3.056.928 310.549 2.746.379 19,3% Zonas con riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute 2019 T otal Por fuente Porcentaje de consumo en zonas con estrés hídrico Pozos Red general Consumo de agua (m 3 ) Bioscience 2.784.960 235.534 2.549.426 16,6% Diagnostic 167.039 167.039 68,8% Hospital 209.420 111.125 98.295 0,0% Bio Supplies 20.819 20.819 0,1% Otros 3.222 3.222 0,0% TOT AL 3.185.460 346.659 2.838.801 18,2% Zonas con riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute VERTIDO DE AGUA POR FUENTE Y ZONAS DE ESTRÉS 2020 Por destino Por tratamiento Por zona geográfica T otal (Alcantarillado público) No tratada internamente * Por procesos biológicos antes de su descarga ** Porcentaje de vertido en zonas con estrés hídrico *** Vertido de agua (m 3 ) Bioscience 2.145.941 1.113.911 1.032.030 14,5% Diagnostic 137.816 137.816 64,6% Hospital 137.649 137.649 0,0% Bio Supplies 19.390 19.390 0,0% Otros 4.709 4.709 0,0% TOT AL 2.445.505 1.413.475 1.032.030 16,3% * Aguas residuales vertidas al alcantarillado con tratamiento posterior de los servicios municipales ** Procesos de depuración realizados internamente *** Zonas con riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute 2019 Por destino Por tratamiento Por zona geográfica T otal (Alcantarillado público) No tratada internamente * Por procesos biológicos antes de su descarga ** Porcentaje de vertido en zonas con estrés hídrico *** Vertido de agua (m 3 ) Bioscience 1.910.350 900.128 1.010.222 13,5% Diagnostic 109.413 109.413 67,6% Hospital 138.174 138.174 0,0% Bio Supplies 20.779 20.779 0,1% Otros 1.623 1.623 0,0% TOT AL 2.180.339 1.170.117 1.010.222 14,6% * Aguas residuales vertidas al alcantarillado con tratamiento posterior de los servicios municipales ** Procesos de depuración realizados internamente *** Zonas con riesgo alto y extremadamente alto según World Resources Institute A GUA S RESIDUALES 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I T ABLAS I 234 CONSUMO DE ELECTRICID AD POR DIVISIÓN kWh 2020 2019 2018 Bioscience 371.404.503 351.397.467 333.293.034 Diagnostic 33.240.848 32.741.087 34.367.035 Hospital 13.188.914 15.690.577 16.380.793 Bio Supplies 10.221.448 9.275.108 - TOT AL 428.055.713 409.104.239 384.040.862 Otros 330.561 226.747 6.716 TOT AL 428.386.274 409.330.986 384.047.578 CONSUMO DE ELECTRICID AD POR REGIÓN kWh 2020 2019 2018 España 91.596.849 87.807.905 89.577.371 EE.UU. 316.886.948 304.578.749 281.689.624 Resto del mundo 19.902.477 16.944.332 12.780.583 TOT AL 428.386.274 409.330.986 384.047.578 ELECTRICID AD V ALOR RELA TIVO A VENT AS kWh/millones de euros 2020 2019 2018 Bioscience 87.544 87.993 94.774 Diagnostic 42.842 44.631 48.937 Hospital 111.135 116.711 137.131 Bio Supplies 45.613 34.798 - Otros 10.333 9.936 - TOT AL 80.222 80.282 85.596 V ALOR RELA TIVO A LA PRODUCCIÓN kWh/Indicador de producción 2020 2019 2018 Bioscience 8,12 7,34 7,65 Diagnostic** 42.842 44.630 48.937 Hospital 0,49 0,68 0,66 Bio Supplies ** 45.613 34.798 - Indicador de producción: * Litros de plasma: fraccionado + equivalente / ** Ventas / Litros envasado CONSUMO DE GAS NA TURAL POR DIVISIÓN kWh 2020 2019 2018 Bioscience 373.530.824 388.359.652 358.704.138 Diagnostic 25.751.915 24.809.400 26.052.844 Hospital 20.629.846 24.019.915 20.886.079 Bio Supplies 716.183 1.028.809 - TOT AL 420.628.768 438.217.776 405.643.061 CONSUMO DE GAS NA TURAL POR REGIÓN kWh 2020 2019 2018 España * 172.171.007 176.214.583 158.062.145 EE.UU 245.442.818 261.524.254 247.161.414 Resto del mundo 3.014.943 478.939 419.502 TOT AL 420.628.768 438.217.776 405.643.061 El consumo de gas natural de la planta de cogeneración está incluido en los totales de España. GAS NA TURAL V ALOR RELA TIVO A VENT AS kWh/millones de euros 2020 2019 2018 Bioscience 88.045 97.249 102.000 Diagnostic 33.190 33.819 37.098 Hospital 173.835 178.666 174.846 Bio Supplies 3.196 3.860 - TOT AL 78.769 85.947 90.410 V ALOR RELA TIVO A LA PRODUCCIÓN kWh/Indicador de producción 2020 2019 2018 Bioscience* 8,2 8,1 8,2 Diagnostic 33.190 33.819 37.098 Hospital 0,8 1,0 0,8 Bio Supplies ** 3.196 3.860 - Indicador de producción: * Litros de plasma: fraccionado + equivalente / ** Ventas / Litros envasado 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I T ABLAS I 235 CONSUMO DE MA TERIAS PRIMAS POR DIVISIÓN DIAGNOSTIC Valor absoluto (t) 2020 2019 2018 Placa base (unidades) 41.340 39.144 31.991 PP tarjetas de plástico 269 264,6 248 Envase de vidrio 33 22,6 20 Envase de plástico 20 18 23 Reactivos de glóbulos rojos (litros) 263.294 234.382 274.034 PVC 505 463 573 CONSUMO ENERGÉTICO RELA TIVO A VENT AS kWh/millones de euros 2020 2019 2018 Bioscience 168.449 176.324 189.589 Diagnostic 76.100 78.449 86.036 Hospital 284.970 295.377 311.977 Bio Supplies 72.356 38.658 - Otros 10.332 9.936 299 TOT AL 154.316 159.244 170.374 CONSUMO DE MA TERIAS PRIMAS POR DIVISIÓN BIOSCIENCE Valor absoluto (t) 2020 2019 2018 Sorbitol 1.405 1.891 1.994 Etanol 3.071 3.303 2.781 Polietilenglicol 1.597 2.088 2.245 Envase de vidrio 321 292 325 T otal 6.394 7.574 7.345 COGENERACIÓN Cogeneración 2020 2019 2018 Consumo de Gas Natural (kWh) 113.433.940 114.823.979 89.417.050 T otal Generador de energía (kWh) 41.257.500 40.567.330 32.984.680 Recuperación de calor útil (kWh) 30.522.770 30.827.760 25.266.980 Rendimiento global 70,4% 69,4% 71,6% Ahorro de energía primaria (pes) 16,0% 13,9% 17,6% Emisiones de CO 2 (t) 20.418 20.898 16.315 Ahorro de emisiones de CO 2 (t) 3.880 3.363 3.492 El cálculo del ahorro de emisiones se ha realizado en base al European Union Emission T rading Scheme EU ETS. CONSUMO ENERGÉTIC O RELA TIV O A VENT AS CONSUMO MA TERIAS PRIMAS PLANT A DE C OGENERA CIÓN CONSUMO ENERGÉTICO TOT AL kWh 2020 2019 2018 Bioscience 714.646.381 704.141.701 666.727.048 Diagnostic 59.045.724 57.550.487 60.419.879 Hospital 33.818.760 39.710.492 37.266.872 Bio Supplies 16.214.210 10.303.917 - Otros 330.561 226.747 6.716 TOT AL 824.055.636 811.933.344 764.420.515 CONSUMO ENERGETIC O TO T AL 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I T ABLAS I 236 RESIDUOS GENERADOS POR CA TEGORÍA Y TRAT AMIENTO EN VALOR ABSOLUTO t TRA T AMIENTO 2020 Peso total de residuos NO destinados a eliminación Residuos peligrosos Recuperación de energía y subproductos 695 Reutilizados 97 Reciclados 2.745 Residuos no peligrosos Recuperación de energía y subproductos 5.416 Reutilizados 218 Reciclados 9.080 Compostados 2.025 Peso total de residuos destinados a eliminación Residuos peligrosos Incineración (con recuperación energética) 0 Incineracion (sin recuperación energética) 0 T raslado a un vertedero 5 Otras opciones de eliminación 6.809 Residuos no peligrosos Incineración (con recuperación energética) 0 Incineracion (sin recuperación energética) 27 T raslado a un vertedero 20.076 Otras opciones de eliminación 1.785 TOT AL 48.978 RESIDUOS GENERADOS POR CA TEGORÍA Y TRAT AMIENTO EN VALOR RELA TIVO t/millones euros TRA T AMIENTO 2020 Peso total de residuos NO destinados a eliminación Residuos peligrosos Recuperación de energía y subproductos 0,13 Reutilizados 0,02 Reciclados 0,51 Residuos no peligrosos Recuperación de energía y subproductos 1,01 Reutilizados 0,04 Reciclados 1,70 Compostados 0,38 Peso total de residuos destinados a eliminación Residuos peligrosos Incineración (con recuperación energética) 0,00 Incineracion (sin recuperación energética) 0,00 T raslado a un vertedero 0,00 Otras opciones de eliminación 1,28 Residuos no peligrosos Incineración (con recuperación energética) 0,00 Incineracion (sin recuperación energética) 0,01 T raslado a un vertedero 3,76 Otras opciones de eliminación 0,33 TOT AL 9,17 CONSUMO DE MA TERIAS PRIMAS POR DIVISIÓN HOSPIT AL Valor absoluto (t) 2020 2019 2018 PP 931 798 618 Glucosa 276 192 206 Cloruro sódico 204 246 212 Envase de vidrio 1.162 930 800 T otal 2.573 2.166 1.836 z RESIDUOS V ALOR ABSOLUTO POR DIVISIÓN t 2020 2019 2018 Bioscience 44.746 41.906 38.909 Diagnostic 1.302 833 810 Hospital 1.122 1.219 1.505 Bio Supplies 1.763 1.790 - Otros 45 86 0 T otal 48.978 45.834 41.224 V ALOR ABSOLUTO POR REGIÓN t 2020 2019 2018 España 5.846 5.888 6.237 EE.UU. 41.689 38.556 34.148 Resto del mundo 1.443 1.390 839 TOT AL 48.978 45.834 41.224 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I ANEX O I 237 ANEX O: LIST ADO C OMPLET O DE RIESGOS Y OPORTUNID ADES C ONTEMPLADOS Riesgos climáticos y oportunidades Impactos financieros potenciales Impacto financiero Riesgos de transición Político y legal Aumento del coste de las emisiones de GEI Incremento de los costes operacionales debido al encarecimiento de los derechos de emisión Bajo Incremento de los costes operacionales debido al encarecimiento de las tasas energéticas (combustibles fósiles) Bajo Aumento de las obligaciones de informar sobre emisiones Incremento de los costes operacionales, incluyendo el aumento de los costes de cumplimiento relacionados con las obligaciones de comunicación Bajo Mandatos y regulación sobre productos y servicios existentes Incremento de los costes operacionales, incluyendo primas de seguros más elevadas Bajo Cancelaciones, deterioro de activos y jubilación temprana de activos existentes debido a cambios en políticas Bajo Depreciación de edificios de oficinas debido a cambios en políticas Bajo Exposición a litigios Incremento de los costes operacionales y/o reducción de la demanda de productos y servicios resultado de multas y sentencias Bajo T ecnología Substitución de productos y servicios existentes por opciones con menos emisiones asociadas Cancelaciones y jubilación temprana de activos existentes Bajo Inversión fallida en nuevas tecnologías Cancelaciones y jubilación temprana de activos existentes Bajo Costes de transición a tecnologías de bajas emisiones Gastos vinculados a Investigación y Desarrollo (I+D) en tecnologías nuevas y alternativas Bajo Costes de adaptación/implementación de nuevas prácticas y procesos Bajo Mercado Cambio en las preferencias del consumidor Reducción en la demanda de bienes y ser vicios debido a cambios en las preferencias del consumidor Bajo Incertidumbre en señales de mercado Cambios abruptos y inesperados de los costes de la energía Bajo Cambios en la mezcla de ingresos y fuentes, resultando en disminución de ingresos Bajo Revaloración de activos (por ejemplo, reser vas de combustibles fósiles, valoraciones de terreno, valoraciones de títulos) Bajo Incremento del coste de materias primas Aumento de los costes de producción debido a precios de entrada cambiantes (i.e. Energía, agua) y requerimientos de salida Bajo Riesgos climáticos y oportunidades Impactos financieros potenciales Impacto financiero Reputación Cambio en las preferencias del consumidor Reducción de ingresos debido a una disminución en la demanda de bienes y ser vicios en sectores intensivos en carbono Bajo Estigmatización del sector Reducción del capital disponible Bajo Reducción de ingresos por disminución de la capacidad productiva (i.e., retrasos en aprobaciones de planificación, interrupciones en la cadena de proveedores) Bajo Aumento de la preocupación de los grupos de interés o feedback negativo de los grupos de interés Reducción de ingresos debido a desalineamiento del desempeño ambiental con las expectativas del consumidor Bajo Reducción de ingresos debido al no-cumplimiento con los compromisos voluntarios de Grifols, representando un efecto negativo en los clientes, empleados y otros grupos de interés Bajo Riesgos físicos Riesgos agudos Aumento de la gravedad de eventos climáticos extremos como ciclones e inundaciones Incremento de la responsabilidad en las reclamaciones de seguros surgido de impactos c limá ticos en activos de localizaciones de “alto riesgo” Bajo Incremento de los costes de capital debido a pérdidas inesperadas producidas por daños en instalaciones Medio Reducción de ingresos debido a una disminución de la capacidad de producción (i.e. dificultades de transporte, interrupciones en la cadena de proveedores) Medio Costes más elevados debidos a impactos negativos en el personal (salud, seguridad, absentismo) Bajo Cancelaciones y jubilación temprana de activos existentes ubicados en “regiones de alto riesgo” Bajo Riesgos crónicos Cambios en patrones de precipitación y variabilidad extrema en patrones de temperatura Incremento de costes operacionales (i.e. costes de cumplimiento más elevados, incremento de las primas de seguros) – ‘Incremento de los costes operacionales debido a la variabilidad de recursos (i.e. agua) y costes más elevados de cumplimiento/seguros Medio Aumento de la temperatura media Incremento de costes operacionales debido a una mayor demanda energética, incluyendo costes de refrigeración Bajo Aumento del nivel del mar Incremento de primas de seguro de activos en ubicaciones de “alto-riesgo”, especialmente en la región del mediterráneo (probabilidad más elevada de inundaciones) Bajo Oportunidades Eficiencia de los recursos Uso de modalidades más eficientes de transporte Reducción de costes operacionales a partir de la promoción de modalidades de transporte más eficientes en la flota de la compañía (Alcance 1) Bajo Reducción de costes operacionales a partir de la promoción de modalidades de transporte más eficientes en los viajes de negocios (Alcance 3) Bajo Uso de procesos de producción y de distribución más eficientes (energía y agua) Reducción de costes operacionales a partir de mejoras en ecoeficiencia operacional, especialmente en términos de consumo y gestión de energía y agua. Este impacto inc luye la adaptación a Estándares V oluntarios, así como ISO 14001 o EMAS Medio Economía circular Reducción de costes operacionales, teniendo en cuenta el análisis de cic lo de vida de infraestructuras Medio 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I ANEX O I 238 2020 INFORME DE GES TIÓN CONSOLIDADO MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁ TICO I ANEX O I 239 Riesgos climáticos y oportunidades Impactos financieros potenciales Impacto financiero Migrar hacia edificios eficientes Incremento del valor atribuido a activos (edificios con certificados de eficiencia energética) Bajo Incremento de beneficios de nuevos servicios relacionados a eficiencia energética en edificios Bajo Reducción de costes operacionales debido a una disminución en las facturas de servicios Bajo Fuentes energéticas Uso de fuentes de energía bajas en emisiones Reducción de sensibilidad en cuanto a cambios en el precio de carbono, debido a la disminución de emisiones de GEI Bajo Reducción de exposición a incremento de los precios de combustibles fósiles en el futuro Bajo Retorno sobre la inversión en tecnología baja en emisiones Bajo Incremento del capital disponible (i.e. en cuanto más inversores favorecen productores bajos en emisiones) Bajo Beneficios reputacionales resultado del incremento de la demanda de bienes/servicios Bajo Reducción de costes operacionales (i.e. a tra vés del rebajamiento de los costes más bajos) Bajo Uso de incentivos de políticas de apoyo Reducción de costes operacionales y de cumplimiento en cuanto a la adaptación a nuevos requerimientos y tendencias legales Bajo Uso de nuevas tecnologías Reducción de los costes operacionales debido a la utilización de tecnologías nuevas y más eficientes Bajo Incremento del capital disponible (i.e. en cuanto más inversores favorecen productores bajos en emisiones) Bajo Participación en mercados de emisiones Incremento de beneficios por la participación en mercados e carbono Bajo Productos y servicios Desarrollo y/o expansión de bienes y servicios bajos en emisiones Incremento en ingresos debido a la demanda por productos y servicios bajos en emisiones Bajo Posición más competitiva para dar respuesta a los cambios de preferencia de consumidores, resultando en incremento de ingresos Bajo Desarrollo en adaptación climática Incremento de ingresos a través de nuevas soluciones relacionadas con las necesidades de adaptación (relacionadas con el negocio principal) Bajo Desarrollo de nuevos productos y servicios a través de I+D e innovación Incremento de ingresos a través de productos y servicios innovadores Bajo Habilidad de diversificación de las actividades de negocio Incremento de ingresos debido a actividades con energías alterna tivas, diferentes de las del negocio principal Bajo Cambios en las preferencias del consumidor Incremento de ingresos a través de una mejor posición competitiva la cual refleja los cambios de preferencia de los consumidores Bajo Mercados Acceso a nuevos mercados Incremento de ingresos a través del acceso a mercados nuevos y emergentes (i.e. asociaciones con gobiernos, bancos de desarrollo) Medio Incremento en la diversificación de activos financieros (i.e. bonos verdes e infraestructura) Bajo Incremento del porcentaje de ingresos de la participación y acuerdos con iniciativas del sector público y accionistas Bajo Resiliencia Participación en programas de energía renovable y adopción de medidas de eficiencia energética Incremento de la valoración del mercado a través de la planificación de la resiliencia o capacidad de ada ptación. Por ejemplo, a tra vés de investigación y desarrollo en tecnologías más eficientes Medio Sustitutos de recursos/diversificación Incremento de la fiabilidad de la cadena de suministro y de la habilidad para operar bajo varias condiciones Bajo SOBRE ES TE INFORME Est e informe forma parte del c ompromiso de Grifols c on la transpar encia y pone en valor , con car ácter anual, los esfuer zos c ontinuos que realiza la c ompañía par a seguir av anzando en su desempeño financier o y no financier o. P or ello, r ecoge la información financier a y la información no financier a, cumpliendo con lo establecido en la norma tiv a vigente, además de incluir la contribución de Grif ols a los ODS. COMPROMISO ANU AL CON LA TRANSP ARENCIA • INFORMA CIÓN NO FINANCIERA: GRI, SABS, LEY 11/ 2018 Y ODS SOBRE ES TE INFORME 10 SOBRE ESTE INF ORME I SOBRE ESTE INFORME I 242 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO Grifols, en su compromiso con la transparencia y la eficiencia, ha preparado su Informe de Gestión Consolidado inspirándose en las recomendaciones del “Marco Conceptual para la preparación del informe Integrado” del Interna tional Integrated Reporting Council (IIRC) y en la “Guía para la Elaboración del Informe de Gestión de las Entidades Cotizadas” de la CNMV . En este informe Grifols presenta su información financiera y no financiera, cumpliendo respecto a esta última con lo establecido en la normativa vigente1. Este informe incorpora también el Estado de Información No Financiera (EINF) (ver Anexo I - Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre), que incluye el impacto de la actividad del grupo respecto a cuestiones medioambientales y sociales; el respeto de los derechos humanos; las iniciativas relativas a la lucha contra la corrupción y el soborno; y las relativas al personal, incluyendo las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de personas con discapacidad y la accesibilidad. SOBRE ES TE INFORME Este informe se ha realizado conforme a los Estándares GRI: Opción Esencial, tal y como figura en el Anexo II “Índice de contenidos GRI”. Asimismo, se han incluido los estándares SASB referentes al sector “Biotechnology and Pharmaceuticals”, que pueden consultarse en el Anexo III “Índice SASB”. Adicionalmente, este informe muestra el compromiso de Grifols en relación a su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El Anexo IV “Índice de los ODS a los que contribuye Grifols” contiene el listado de los ODS a los que se contribuye, así como un detalle de las contribuciones destacadas realizadas en el ejercicio 2020. La información financiera incluida en este informe, salvo que se indique expresamente lo contrario, coincide con los Estados Financieros Consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 y deben de ser leídos junto con las Cuentas Anuales consolidadas 2020, que han sido objeto de una auditoría externa. Algunos de los indicadores y ratios financieros tienen la consideración de Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) de acuerdo a las Directrices de la European Securities Markets Authority (ESMA). El Anexo V “Reconciliación de variables no requeridas bajo IFRS-EU (NON-GAAP)” incluye la conciliación entre las magnitudes ajustadas y las correspondientes a la información financiera NIIF-UE. 1. Entre otras, el Código de Comercio, el T exto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital y la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, que modifica el Código de Comercio, el T exto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital y la Ley de Auditoría de Cuentas en materia de información no financiera y diversidad, y que transpone al Derecho español la Directiva 2014/95/UE en lo que respecta a la divulgación de información no financiera. De conformidad con la Ley 11/2018 de 28 de diciembre en materia de información no financiera y diversidad, el Consejo de Administración de Grifols, S.A. (en adelante Grifols) formula el presente Inf orme de Gestión Consolidado para el ejercicio de 2020 como documento separado de las cuentas anuales consolidadas. Este informe es de carácter público y puede ser consultado en la web corporativa www . grifols.com. Grifols ha analizado la materialidad de los requerimientos de la Ley 11/2018 teniendo en cuenta la opinión de sus principales grupos de interés. T al y como se muestra en el Anexo I, “Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre”, el EINF ha sido elaborado siguiendo los Estándares Global Reporting Initiative (GRI) seleccionados para aquellos requerimientos considerados materiales para el negocio. z BASES DE F ORMULA CIÓN DEL EST ADO DE INFORMA CIÓN NO FINANCIERA 102-43, 102-46, 10 2-49 SOBRE ESTE INF ORME I SOBRE ESTE INFORME I 243 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO z AL CANCE DEL INFORME z PRINCIPIOS DE PREP ARA CIÓN z RELA CIONES C ON L OS GRUPOS DE INTERÉS 102-42, 102-43, 10 2-46, 102-49 Este informe cubre el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2020, correspondiente al ejercicio fiscal de Grifols. En las secciones en las que aparezcan datos históricos se han incluido cifras correspondientes a los últimos tres ejercicios (2018- 2020) segmentadas conforme a las cuatro divisiones principales de Grifols (Bioscience, Dia gnostic, Hospital y Bio Supplies) y por región. A efectos de este informe, Grif ols S.A. y todas sus filiales se consideran como “Grifols”. La información reportada incluye todas las sociedades dependientes con una participación mayor al 51%, entendiendo todas aquellas sociedades que se tiene control y por lo tanto que se consolidan por integración global. Se puede consultar una lista de filiales de Grifols en el Apéndice I de los Estados Financieros Consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020. La información financiera incluida en este informe procede de los Estados Financieros Consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020. El alcance de este informe incluye todas las operaciones de Grifols, desde a provisionamiento (incluyendo la obtención de plasma) y la fabricación, a las filiales comerciales, teniendo en cuenta las siguientes consideraciones: • Debido a la complejidad y distribución global de las actividades de Grifols, el alcance de algunos de los indicadores cuantitativos difiere del estándar establecido. T odas las excepciones están adecuadamente especificadas. Este informe ha sido preparado según los estándares GRI: opción esencial. Grifols ha definido el contenido de este informe utilizando los estándares GRI. Inclusión de grupos de interés: Grifols mantiene un diálogo constante con todos sus grupos de interés. La compañía es capaz de anticipar sus inquietudes para cumplir con sus expectativas e intereses. Contexto de Sostenibilidad: Grifols aspira a contribuir al avance económico, ambiental y social a nivel local, regional y global. La información del desempeño en 2020 esta contextualizada en el marco de las regiones en donde opera. Materialidad: Grifols centra el contenido de este informe en temas sobre los que tiene un impacto significativo a escala económica, ambiental y social, además de aquellos que podrían influir sobre las decisiones y evaluaciones de sus grupos de interés de manera sustancial. Exhaustividad: Los temas significativos que se incluyen en este informe reflejan suficientemente los impactos más significativos a nivel social, económico y ambiental del grupo para permitir que los grupos de interés evalúen su desempeño a lo largo del ejercicio fiscal. Grifols es consciente del papel fundamental que desempeñan los grupos de interés en el éxito de la compañía, por lo que los ha identificado y establecido canales de comunicación adecuados para asegurar un dialogo abierto y estar al corriente de sus necesidades y expectativas. Este informe es un canal adicional para aportar información a todos los grupos de interés de forma clara, concisa y ética. Grifols emplea diversos canales de comunicación para interactuar con sus grupos de interés, entre los que se incluye la página web corporativa. Grifols ha preparado este informe y ha definido su contenido alineado a los intereses y expectativas de sus grupos de interés. • Los indicadores incluidos en este informe han sido recopilados por Grifols. La sistema tización empleada en la obtención de información garantiza el rigor metodológico y permite las comparaciones históricas. Capítulo 9, Medioambiente: • Los datos aportados por Grif ols en esta sección representan el total de su actividad de producción, y la actividad comercial, exceptuando las filiales comerciales con menos de 10 empleados, además de Plasmavita Healthcare GmbH, Green Cross North America, Inc, Green Cross Biotherapeutics, Inc. y Alkahest, Inc. • Como la mayoría de las instalaciones de fa bricación están ubicadas en EE.UU. y España, la información medioambiental incluida en esta sección se clasifica por división y región como EE.UU., España y Resto del Mundo. Capítulo 7, Nuestras Personas: • Grifols ha incluido las cifras correspondientes a los últimos dos años clasificadas por sexo (femenino, masculino), edad y región (Estados Unidos, Europa y ROW) en todos los casos en que las cifras históricas estaban disponibles. Europa incluye República Checa, Francia, Alemania, Irlanda, Italia, Polonia, Portugal, España, Suecia, Suiza y Reino Unido. • El alcance en el cálculo de índices de accidentabilidad incluye las instalaciones más relevantes, excluyendo las sociedades participadas dedicadas a la investigación. SOBRE ESTE INF ORME I SOBRE ESTE INFORME I 244 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO 102-40 , 102-42 Grupos de interés Canales de comunicación Pacientes y organizaciones de pacientes Grifols tiene líneas abiertas de comunicación electrónicas y telefónicas. Mensualmente se realizan llamadas con las organizaciones de pacientes para comentar temas de interés y actualizarles sobre otros temas en los que se estén trabajando. Donantes de plasma Grifols proporciona información a donantes de plasma a través de su página web, vídeos educativos y otros canales de comunicación. Los donantes se pueden comunicar con Grifols a través de los centros de recogida de plasma y la página web. Clientes Grifols se relaciona con clientes (sector público y privado; mayoristas, distribuidores, plataf ormas de compra colectiva (GPO, por sus siglas en inglés), bancos de sangre, hospitales e instituciones sanitarias, Sistemas de Seguridad Social) para aportar inf ormación clara y honesta sobre la totalidad de sus productos. Organismos reguladores Grifols emplea canales formales para la comunicación con reguladores como la FDA, EMA, AEMPS y otras autoridades reguladoras, en todo lo relacionado con ensayos clínicos, autorizaciones relativas a centros de donación de plasma, validación de instalaciones productivas y otras autorizaciones relativas a la comercialización de tratamientos terapéuticos entre los que se incluyen nuevos medicamentos e indicaciones. Proveedores (no plasmáticos) Se utilizan canales de comunicación formal durante los procesos de certificación, evaluaciones y auditorías y canales inf ormales para la comunicación del día a día. Comunidad financiera Grifols comunica información significativa en cumplimiento con la normativa de los reguladores y de los mercados de valores en los que cotiza la empresa (CNMV , SEC, NASDAQ, ISE) y utiliza el canal adecuado para cada caso. Grifols se comunica también con accionistas, inversores, analistas y otros grupos de interés organizando y asistiendo a reuniones, que incluye la Junta General de Accionistas, reuniones de trabajo, llamadas y roadshows . Además, Grifols publica un informe anual, informes trimestrales y notas de prensa en la página web corporativa de Grifols, que pone a disposición del interesado mediante la subscripción a listas de distribución si fuere necesario. Grifols celebra una reunión anual con inversores y analistas en la que se ofrecen presentaciones en mayor profundidad. Equipo humano Grifols cuenta con una intranet para empleados y empleadas que actualiza de forma continua y con un sistema de pantallas ubicadas en las distintas instalaciones donde ofrece información de interés general. T ambién publica una revista de difusión interna y organiza reuniones semestrales además de utilizar otros canales de comunicación y establecer comunicaciones informales a diario. T ambién se realizan reuniones regulares con los representantes legales. Comunidad local y ONG Grifols colabora con varias ONG a través de sus fundaciones y directamente prestando apoyo a diversas iniciativas comunitarias en localizaciones en las que opera la empresa. Medios de comunicación Grifols mantiene una comunicación clara y transparente con periodistas y otros representantes de los medios. La empresa publica notas de prensa para anunciar acontecimientos importantes como los resultados trimestrales y anuales y organiza visitas regulares a instalaciones de fabricación. Comunidad científica, socios de investigación La colaboración con socios de investigación y otras instituciones científicas es fundamental para la innovación continua de los productos y procesos de Grifols. Las actividades con la comunidad científica incluyen la participación en proyectos de I+D, las inversiones y las asociaciones. Organismos institucionales Las relaciones con organismos institucionales, grupos comerciales y otras organizaciones profesionales se esta blecen en canales tanto formales como informales e incluyen la organización de foros, cong resos y otras reuniones relacionadas con la actividad empresarial. SOBRE ESTE INF ORME I SOBRE ESTE INFORME I 245 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO LA MET ODOLOGÍA SE DIVIDE EN LA S SIGUIENTES F ASES > > > > Identificación de asuntos Priorización interna Priorización externa Validación Determinación de contenidos z MA TERIALID AD Con una periodicidad bienal, Grifols ela bora un estudio de materialidad en profundidad para identificar cuáles son los asuntos relevantes para sus grupos de interés, así como aquellos que tienen un mayor impacto en su negocio. Este estudio permite a la compañía conocer la importancia de los asuntos relacionados con la estrategia de negocio, identificar las expectativas y necesidades de las partes interesadas y precisar la planificación de la rendición de cuentas. En él se combina la visión interna de los diferentes negocios y la visión externa de los grupos de interés, aplicando los “Principios para determinar el contenido de la memoria” de Global Reporting Initiative (GRI) de acuerdo al Estándar GRI 101: Foundation. IDENTIFICA CIÓN DE ASUNT OS En este primer paso, se toman como referencia los asuntos materiales de años anteriores junto con otros asuntos propuestos derivados de tendencias actuales. A continuación, se realiza un análisis de estos asuntos y de los subtemas que incluyen teniendo en cuenta la relevancia de estos en las siguientes fuentes y recursos estratégicos: • T emas identificados como relevantes en años anteriores • T emas resaltados como relevantes por SAM Corporate Sustainability Assessment (CSA) para el sector farmacéutico • T emas identificados como relevantes para el sector farmacéutico en el documento de GRI Sustainability T opics f or Sectors: What do stakeholders want to know? • Selección de temas de los GRI Standards • La materialidad sectorial de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para las industrias de “Biotechnology and Pharmaceuticals” y de “Medical Equipment and supplies” • Asuntos destacados como relevantes por SAM Corporate Sustainability Assessment (CSA) en los sectores “Biotechnology”, “Health Care Equipment & Supplies” y “Pharmaceuticals” • Último Informe de Global Risk Report publicado por el World Economic Forum. • T emas de nueva aparición en las fuentes de información consultadas A partir de este análisis se determinan los nuevos asuntos que deben añadirse a la matriz de materialidad, los asuntos que deben modificarse o cambiar los subtemas que incluyen y los asuntos que deben eliminarse al no aparecer como relevantes en el análisis. A continuación se muestra el listado de asuntos final indicando el ámbito al cual pertenecen: ámbito económico (azul), ámbito social (rojo) y ámbito ambiental (verde). 102-43, 102-44, 10 2-46 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I SOBRE ESTE INFORME I 246 Asuntos Principales temas incluidos Linked SASB Standards Innovación Estrategia e inversión en I+D Propiedad intelectual Innovación de producto; Proyectos de investigación; Digitalización Contribución a la salud global y a la lucha frente a futuros desafíos Seguridad y calidad en la cadena de suministro Calidad y seguridad del producto para cumplir con las expectativas del cliente Gestión de la calidad en la cadena de suministro Estándares de seguridad T razabilidad HC-BP 260a.1 Gestión de retirada de productos del mercado HC-BP 250a.3 Plasma y donantes de plasma Donor Commitment Ethical standards in plasma donation Donor Eligibility Plasma donation Commitment to donor communities Ética empresarial Códigos y políticas en ética HC-BP-510a.2 Anticorrupción, soborno y blanqueo de ca pitales Canales de denuncias; Marketing responsable HC-BP-270a.2 Bioética: Prácticas de investigación ética en el proceso de desarrollo de medicamentos y terapias Atracción y retención del talento Reclutamiento HC-BP-330a.1 Formación y desarrollo; Revisión del desempeño; Compensación y beneficios T ransparencia Prácticas de reporte T ransparencia en transferencias de valor T ransparencia en ensayos clínicos Riesgos y cumplimiento Cumplimiento normativo Gestión de riesgos, incluyendo la vulneración de los DDHH Asuntos Principales temas incluidos Linked SASB Standards Compromiso con el paciente Educación y Concienciación sobre los tratamientos HC-BP-210a.1 Apoyo a organizaciones de pacientes Colaboraciones públicas y privadas para mejorar el acceso a los tratamientos HC-BP-240a.1. Accesibilidad Estrategia empresarial y creación de valor Resultados económicos y creación de valor Inversiones y adquisiciones Estrategia fiscal; Expansión global Salud, seguridad y bienestar ocupacional Desempeño en salud y seguridad Medidas de prevención de riesgos; Programas de promoción del bienestar Formación y sensibilización Protección de datos & Ciberseguridad Privacidad de datos en donantes, pacientes, plantilla, profesionales sanitarios, proveedores y clientes; Ciberseguridad Estrategia climática Medición de huella de carbono Estrategia para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero Gestión de riesgos y oportunidades climáticas, incluyendo el estrés hídrico Uso de energía renovable Ecoeficiencia y Economía circular Políticas y programas ambientales Uso eficiente de los recursos: a gua, materiales y energía Estrategia para prevenir y minimizar los residuos Gestión de residuos peligrosos y aguas residuales Compromiso con la comunidad Contribución social y filantropía Compromiso con las comunidades locales Fundaciones; Becas, pa trocinios y distinciones en investigación tecnológica. Diversidad e inclusión Igualdad de oportunidades; brecha salarial, conciliación y discapacidad Diversidad: promoción y concienciación 102-44, 102-46, 10 2-4 7 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I SOBRE ESTE INFORME I 247 PRIORIZA CIÓN INTERNA El objetivo de este paso es valorar la importancia que otorga Grifols a nivel interno a los asuntos identificados anteriormente y determinar sus asuntos prioritarios. Para llevar a cabo esta priorización, se mantienen entrevistas presenciales con los Directivos y responsables de las áreas relacionadas con estos asuntos. Entre ellas: Recursos Humanos, Seguridad y Salud, Calidad, Innovación, Medio Ambiente, Public Affairs y Relación con el paciente. Asimismo, se analiza la relevancia que otorga el Plan estratégico de Grifols y el documento 20-F a cada uno de estos asuntos. Finalmente, se consolidan las puntuaciones atribuidas por las fuentes analizadas para cada asunto identificado teniendo en cuenta el peso atribuido y se normalizan los resultados, mostrados en el eje X de la matriz de materialidad más adelante. PRIORIZA CIÓN EXTERNA Para llevar a cabo la priorización externa de los asuntos, se realiza un análisis de las siguientes fuentes y recursos: • Análisis de las tendencias definidas por Forbes “T rends Tha t Will Shake The Business World”, World Economic Forum “World Risks landscape” y el entorno regulatorio cambiante • Análisis de prensa en el último año • Benchmarking de los principales competidores • Criterios de evaluación de Dow Jones Sustaina bility Index en el sector “Biotechnology” Finalmente, se consolidan las puntuaciones atribuidas por las fuentes analizadas para cada asunto teniendo en cuenta el peso atribuido y se normalizan los resultados, mostrados en el eje Y de la matriz de materialidad resultante. V ALID A CIÓN La matriz resultante es validada por los responsables de sostenibilidad de Grifols, contrastando la coherencia de las valoraci ones otorgadas en las fases previas. DETERMINA CIÓN DE CONTENIDOS El apartado “Índice de Contenidos GRI” de este informe muestra los Estándares GRI asociados a cada asunto, su cobertura según el Contenido 103-1 del Estándar GRI 103 y la ubicación de la respuesta para cada uno de ellos. Finalmente, es necesario destacar en 2020: • el contenido de información relacionada con la gestión del impacto del Covid-19 en diferentes capítulos del Informe de Gestión Consolidado. • la ampliación de la respuesta a los Estándares SASB del sector Biotechnology and Pharmaceuticals mostrada en el Anexo III “Índice SASB”. 102-44, 102-46, 10 2-4 7 T ransparencia Innovación Seguridad y Calidad en la cadena de suministro Plasma y donantes de plasma Ética empresarial Atracción y retención del talento Estrategica climática Ecoeficiencia y Economía circular Diversidad e inclusión Riesgos y cumplimientos Compromiso con el paciente Estrategia empresarial y creación de valor Salud, seguridad y bienestar ocupacional Protección de datos & Ciberseguridad Compromiso con la comunidad RELEV ANCIA P ARA L OS GRUPOS DE INTERÉS RELEV ANCIA INTERNA l Muy relevante l Relevante l Menos relevante 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I INFORME DE REVISIÓN INDEPENDIENTE I 248 z INFORME DE REVISIÓN INDEPENDIENTE KPMG Ases ores S.L., sociedad española de responsabilida d limitada y firma miembro de l a organización gl obal de KP MG de fir mas miembro indep endientes afiliadas a KPMG Int ernational Limite d, socieda d ingles a limitada por gar antía. Paseo de la Castellana, 259 C – Torre de Cristal – 28046 Madrid KPMG Asesores, S.L. Torre Realia Plaça d’Europa, 41 - 43 08908 L’Hospit alet de Llobreg at Barcelona Informe de Ver ificación Inde pendiente del Informe de Gestión Consolidado de Grifols , S.A. y sociedades dep endien tes del ejercicio 2 0 20 Reg. Mer Ma drid, T. 14.972, F. 53, Sec. 8 , H. M - 249.480, Inscrip. 1.ª N.I.F. B - 82498650 A los Accionistas d e Grifols , S.A.: Hemos sido r equeridos po r la Dirección de Grif ols, S.A. para realizar la verificaci ón, con alcance de seguridad limita da, del Inf orme de Gestión C onsolidado adjunto cor respondient e al ejercicio anua l finalizado el 31 de diciembre de 20 20 de Grifols , S.A. ( en ade lante, la Soci edad dominante) y sociedades depend ientes (en adelante el Grupo), pre parado de conf ormidad con l os Sustainabili ty Reporting Standar ds de Gl obal Reporting Init iative en su opción esencia l y con los e stándares de l Sustainability Accounting S tandards Board (S ASB) par a el sector B iotecnológico y Farmacéut ico (en adelante, “el Inf orme”) . Asimismo , d e acuerd o con artíc ulo 49 del Código de Comercio , hemos realizado l a verificación, con alcance de seguridad limitada, de que el Estado de Información No F inanciera C onsolida do (en adelante EINF) correspondient e al ejercicio a nual finaliza do el 31 de d iciembre de 20 20 del Grupo , incluido en el Inf orme, ha sido preparado de a cuerdo con los cont enidos recogidos en la normativa mercantil vigent e. El contenido del Inf orme incluye infor mación adiciona l a la requerida por los es tándares GRI en su opción esencial y por la normativa mer cantil vigente en mat eria de información n o financiera que no ha sido objeto de nuestro tr abajo de verif icación. En este s entido, nuest ro trabajo se ha limitado exclusivamente a la verifica ción de la informa ción identificada en la s t abla s “ Ín dice de conteni dos GRI” , “ Anexo I. Índice de contenidos de la Ley 11/ 2018, de 28 d e diciembre, en materia de información no financiera y diversidad” e Índ ice de contenid os SASB , inclu idas en el Informe a djunto . Responsabilidad de los Administr adores y de la Dirección de la Soc iedad dominante _________ Los Admi nistradores de la S ociedad dominant e son r esponsables de l a formulación d el Informe , que incluye e l EINF , así como d el conten ido del mismo . El EI NF se ha pre parado de acuer do con los contenidos recog idos en la nor mativa merca ntil vigente y s iguiendo los criter ios de los está ndares GRI de acuerdo con lo mencionado para cada materi a en la tabla “Anexo I. Índ ice de conten idos de la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en mater ia de informació n no financiera y div ersidad” d el citado Informe. La Dirección de la Socieda d dominante es res ponsable de la preparación y pr esentación d el Informe de conformidad c on los estánda res GRI, en su opc ión esencial y c on los e stándares SASB p ara el sector Biotecnol ógico y Farma céutico , de ac uerdo con lo m encionado par a cada mat eria en la tabla “índice de cont enidos GRI” e “Índice de cont enidos SASB” , respectivament e, del menci onado Informe. Esta s respons abilidades in cluye n asimismo el diseño, la implant ación y el mante nimiento del cont rol interno que se c onsidere nec esario para permitir que el Informe esté libr e de incorrecc ión material, debida a fraude o error. 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I INFORME DE REVISIÓN INDEPENDIENTE I 249 2 Los administra dores de la Soc iedad dominante son ta mbién responsables de definir, imp lantar, adapt ar y mantener los sistemas de gestión de l os que se o btiene la infor mación neces aria para la pre paración del Informe . Nuestra independencia y control de calidad _____ Hemos cumpl ido con los requerimientos d e independenc ia y demás req uerimientos de ética de l Código de Ética para Prof esionales de la Contabilida d (incluyendo la s normas inter nacionales de independencia) em itido por el Co nsejo de Norma s Internaciona les de Ét ica para Profesionales de la Contabilidad (IES BA, por sus s iglas en inglés) que está basado en los pr incipios funda mentales de integridad, objet ividad, compet encia profesiona l, diligencia, conf idencialidad y profesionalidad. Nuestra firma ap lica la Norma I nternacional de C ontrol de Ca lidad 1 (NI CC 1) y mant iene, en consecuencia, un sistema globa l de control de calidad que incluye polític as y procedimi entos documentados r elativos al cumplimient o de requerimientos de ética, norma s profesionales y disposicione s legales y reglamentarias apl icables. El equipo de traba jo ha estado formado por profesionales expertos en revisio nes de Informac ión No Financiera y, es pecíficamente, en información de desempeño econ ómico, social y medioambiental. Nuestra responsabilidad _______ Nuestra respons abilidad es expresa r nuestras conclusiones en un informe de verificación independiente de seguridad limit ada basándonos en el trabajo realizado . Hemos llevado a c abo nuestro t rabajo de revisión d e acuerdo con los requisitos es tablecidos en la Norma Internac ional de Enca rgos de Asegura miento 3000 R evisada en vi gor, “Encargos de Aseguramiento distintos de la Auditoría y de la Revisión de Información Fina nciera Histór ica” (ISAE 3000 Revisada ) emitida por el Consejo de Nor mas Internaciona les de Auditor ía y Aseguramie nto (IAASB) de la Federac ión Internacional d e Contadores (IFA C) y con la Guía de Actuac ión sobre encargos de verif icación del Es tado de Informa ción No Financier a emitida por el Instituto de Censores Jurados de Cuenta s de España. En un trabajo de asegur amiento limita do los procedimientos llevados a ca bo varían en naturaleza y momento, y ti enen una me nor extensión, que los realiz ados en un tr abajo de as eguramiento ra zonable y, por lo tanto, la seguridad propor cionada es ta mbién menor. N uestro traba jo ha consist ido en la formu lación de pregunt as a la D irección, así c omo a las divers as unidades y área s responsables del Grupo que han par ticipado en la e laboración del Informe, en la revisión de los procesos para reco pilar y validar la inform ación presentada en el Informe y en la aplicación de c iertos procedimi entos analíticos y pruebas de revisión por m uestreo que se describen a continuación: – Reu niones con el personal del Gr upo para conocer el mode lo de negocio, las política s y los enfoques d e gestión aplicados, l os principales ries gos relacionados c on esas cuestiones y obtener la información neces aria para la r evisión externa. – Aná lisis del alcance, rel evancia e integr idad de los contenid os incluidos en el Inf orme en función del análisis d e ma terialidad rea lizado por el Grup o y des crito en el aparta do “Sobre este informe” , considerando l os contenidos r equeridos en la nor mativa merca ntil en vigor. 3 – Aná lisis de los pr ocesos pa ra recopilar y va lidar los da tos presentados en el Informe d el ejercicio 2020 . – Rev isión de la infor mación relat iva a los riesgos , las polític as y los enfoques de gestión aplic ados en relación con los aspec tos materiales pr esentados en el Informe del ejerc icio 20 20 . – Com probación, med iante pruebas, en ba se a la selección de u na muestra, de la información relat iva a los contenid os incluidos e n el Informe d el ejercicio 20 20 y su adecuada compi lación a partir de los datos suministr ados por las fuent es de informa ción. – O btención de una c arta de manifest aciones de los Administ radores y la Dire cción. Conclusión _________ Basándonos en l os procedimientos realizados en n uestra v erificación y en las ev idencias que hemos obtenido, no se ha puesto de ma nifiesto aspect o alguno que nos haga creer que: a) El Informe d e Gestión Cons olidado de Grifols, S.A y sus sociedade s dependientes correspondiente a l ejercicio a nual finalizado el 31 de d iciembre de 20 20 , no hay a sido prepara do, en todos los a spectos significativos , de acuerdo con los estándares GRI en su opción esencia l y con los e stándar es SASB del sec tor Biotecnol ógico y Far macéutico , según lo detallado en e l punto 102 - 54 de la t abla “ Ín dice de conte nidos GRI ” y e n la tabla ” Índice SASB ” , r espectivam ente, del Informe . b) E l EINF de Grifols, S.A. y sus sociedades dependientes, cor respondiente a l ejercicio an ual finalizado el 31 de diciembr e de 20 20 , no ha ya s ido preparado, en todos sus a spectos significati vos, de a cuerdo con los c ontenidos reco gidos en la n ormativa merc antil vigente y siguiendo los criter ios de los está ndares GRI, de acuerdo c on lo mencionado para ca da materia en la tabla “Anexo I. Índice d e contenidos d e la Ley 11/2018 , de 28 de diciembre, en m ateria de información no f inanciera y div ersidad” del Inf orme. Uso y distribución ____________ De conformidad c on los tér minos y condiciones de nuestr a carta de encar go, este Infor me ha sido preparado para Grif ols S.A. en r elación con su Infor me de Gesti ón Consolidado y por tanto n o tiene ningún otro prop ósito ni puede ser usado en otr o contexto. Respecto al Es tado de Inf ormación No Fina nciera Consol idado, este inform e ha sido pr eparado en respuesta al requ erimiento est ablecido en la nor mativa merca ntil vigente en Espa ña, por lo que p odría no ser adecuado para otros propós itos y jurisdic ciones. KPMG Asesores , S.L. Patricia Reverter Guillot 25 de febrero de 2021 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO I I 250 z ANEX O I. ÍNDICE DE L OS C ONTENIDOS REQUERIDOS POR LA LEY 11/20 18, DE 28 DE DICIEMBRE Los estándares GRI seleccionados indicados a continuación hacen referencia a los publicados en 2016, excepto aquellos que han sufrido actualizaciones y en cuyo caso se indica el año de publicación. Información solicitada por la Ley 11/2018 Información solicitada por la Ley 11/2018 Materialidad Materialidad Número de página Número de página Criterio de reporting: GRI Criterio de reporting: GRI (Versión 2016 si no se indica lo (Versión 2016 si no se indica lo contrario) contrario) INFORMACIÓN GENERAL INFORMACIÓN GENERAL Una breve descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura Una breve descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura Material Material 18-20, 24-25 18-20, 24-25 GRI 102-2 GRI 102-2 GRI 102-7 GRI 102-7 Mercados en los que opera Mercados en los que opera Material Material 30-31 30-31 GRI 102-3 GRI 102-3 GRI 102-4 GRI 102-4 GRI 102-6 GRI 102-6 Objetivos y estrategias de la organización Objetivos y estrategias de la organización Material Material 32-33 32-33 GRI 102-14 GRI 102-14 Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Material Material 54-55 54-55 GRI 102-14 GRI 102-14 Marco de reporting utilizado Marco de reporting utilizado Material Material 242 242 GRI 102-54 GRI 102-54 Principio de materialidad Principio de materialidad Material Material 245-247 245-247 GRI 102-46 GRI 102-46 GRI 102-47 GRI 102-47 CUESTIONES MEDIOAMBIENT ALES CUESTIONES MEDIOAMBIENT ALES Enfoque de gestión: Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vincula- descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vincula- dos a las actividades del grupo dos a las actividades del grupo Material Material 206 206 GRI 102-15 GRI 102-15 GRI 103-2 GRI 103-2 Información general detallada Información general detallada Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad Material Material 208 208 GRI 102-15 GRI 102-15 Procedimientos de evaluación o certificación ambiental Procedimientos de evaluación o certificación ambiental Material Material 209 209 GRI 103-2 GRI 103-2 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Material Material 210, 211, 231 210, 211, 231 GRI 103-2 GRI 103-2 Aplicación del principio de precaución Aplicación del principio de precaución Material Material 208 208 GRI 102-11 GRI 102-11 Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales Material Material 209 209 GRI 103-2 GRI 103-2 Contaminación Contaminación Medidas para prevenir , reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier f orma de contaminación atmosférica Medidas para prevenir , reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier f orma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica Material Material 224 224 GRI 103-2 GRI 103-2 GRI 305-7 GRI 305-7 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO I I 251 Información solicitada por la Ley 11/2018 Información solicitada por la Ley 11/2018 Materialidad Materialidad Número de página Número de página Criterio de reporting: GRI Criterio de reporting: GRI (Versión 2016 si no se indica lo (Versión 2016 si no se indica lo contrario) contrario) Economía circular y prevención y gestión de residuos Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos Material Material 207, 210, 213, 216, 230 207, 210, 213, 216, 230 GRI 103-2 GRI 103-2 GRI 306-3 (2020) GRI 306-3 (2020) GRI 306-4 (2020) GRI 306-4 (2020) GRI 306-5 (2020) GRI 306-5 (2020) Acciones para combatir el desperdicio de alimentos Acciones para combatir el desperdicio de alimentos No material No material 246 246 No aplica No aplica Uso sostenible de los recursos Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales Material Material 225, 232, 233 225, 232, 233 GRI 303-5 (2018) GRI 303-5 (2018) Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso Material Material 207, 213, 229, 235,236 207, 213, 229, 235,236 GRI 301-1 GRI 301-1 Consumo, directo e indirecto, de energía Consumo, directo e indirecto, de energía Material Material 212, 227, 228, 234, 235 212, 227, 228, 234, 235 GRI 302-1 GRI 302-1 GRI 302-3 GRI 302-3 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética Material Material 212 212 GRI 103-2 GRI 103-2 GRI 302-4 GRI 302-4 Uso de energías renovables Uso de energías renovables Material Material 212, 223, 227,228, 235 212, 223, 227,228, 235 GRI 302-1 GRI 302-1 Cambio climático Cambio climático Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y ser vicios que produce Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y ser vicios que produce Material Material 222-224, 231, 232 222-224, 231, 232 GRI 305-1 GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-2 GRI 305-3 GRI 305-3 GRI 305-4 GRI 305-4 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático Material Material 224 224 GRI 103-2 GRI 103-2 GRI 201-2 GRI 201-2 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin tal fin Material Material 212, 214 212, 214 GRI 103-2 GRI 103-2 Protección de la biodiversidad Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad Material Material 196, 213, 216, 224 196, 213, 216, 224 GRI 103-2 GRI 103-2 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas Material Material 213 213 GRI 304-2 GRI 304-2 CUESTIONES SOCIALES Y RELATIV AS AL PERSONAL CUESTIONES SOCIALES Y RELATIV AS AL PERSONAL Enfoque de gestión: Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vincula- descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vincula- dos a las actividades del grupo dos a las actividades del grupo Material Material 142-143 142-143 GRI 102-15 GRI 102-15 GRI 103-2 GRI 103-2 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO I I 252 Información solicitada por la Ley 11/2018 Información solicitada por la Ley 11/2018 Materialidad Materialidad Número de página Número de página Criterio de reporting: GRI Criterio de reporting: GRI (Versión 2016 si no se indica lo (Versión 2016 si no se indica lo contrario) contrario) Empleo Empleo Número total y distribución de empleados por país, sexo, edad y clasificación profesional Número total y distribución de empleados por país, sexo, edad y clasificación profesional Material Material 63, 146, 148, 165, 166 63, 146, 148, 165, 166 GRI 102-8 GRI 102-8 GRI 405-1 GRI 405-1 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo y promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo y promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional por sexo, edad y clasificación profesional Material Material 146, 165, 166 146, 165, 166 GRI 102-8 GRI 102-8 Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional Ma terial Material 167 167 GRI 103-2 GRI 103-2 GRI 401-1 GRI 401-1 Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor Material Material 170-171 170-171 GRI 103-2 GRI 103-2 GRI 405-2 GRI 405-2 Brecha salarial, la remuneración de puestos de tra bajo iguales o de media de la sociedad Brecha salarial, la remuneración de puestos de tra bajo iguales o de media de la sociedad Material Material 157-158, 169 157-158, 169 GRI 103-2 GRI 103-2 GRI 405-2 GRI 405-2 Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución varia ble, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución varia ble, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo Material Material 169 169 GRI 103-2 GRI 103-2 GRI 405-2 GRI 405-2 Implantación de políticas de desconexión laboral Implantación de políticas de desconexión laboral Material Material 164 164 GRI 103-2 GRI 103-2 Número de empleados con discapacidad Número de empleados con discapacidad Material Material 150 150 GRI 405-1 b GRI 405-1 b Organización del trabajo Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo Organización del tiempo de trabajo Material Material 142, 164 142, 164 GRI 103-2 GRI 103-2 Número de horas de absentismo Número de horas de absentismo Material Material 168 168 GRI 103-2 GRI 103-2 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores Ma terial Material 164 164 GRI 103-2 GRI 103-2 GRI 401-3 GRI 401-3 Salud y seguridad Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo Condiciones de salud y seguridad en el trabajo Material Material 161-163 161-163 GRI 103-2 GRI 103-2 GRI 403-1 (2018) GRI 403-1 (2018) GRI 403-2 a (2018) GRI 403-2 a (2018) GRI 403-3 (2018) GRI 403-3 (2018) GRI 403-7 (2018) GRI 403-7 (2018) Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo Material Material 171 171 GRI 403-9 a, d, e (2018) GRI 403-9 a, d, e (2018) GRI 403-10 a (2018) GRI 403-10 a (2018) Relaciones sociales Relaciones sociales Organización del diálogo social incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos Organización del diálogo social incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos Material Material 159 159 GRI 103-2 GRI 103-2 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país Material Material 160 160 GRI 102-41 GRI 102-41 Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el tra bajo Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el tra bajo Material Material 160 160 GRI 403-4 (2018) GRI 403-4 (2018) 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO I I 253 Información solicitada por la Ley 11/2018 Información solicitada por la Ley 11/2018 Materialidad Materialidad Número de página Número de página Criterio de reporting: GRI Criterio de reporting: GRI (Versión 2016 si no se indica lo (Versión 2016 si no se indica lo contrario) contrario) Formación Formación Políticas implementadas en el campo de la formación Políticas implementadas en el campo de la formación Material Material 151-156 151-156 GRI 103-2 GRI 103-2 GRI 404-2 GRI 404-2 Cantidad total de horas de formación por categoría profesional Cantidad total de horas de formación por categoría profesional Material Material 153, 168 153, 168 GRI 404-1 GRI 404-1 Accesibilidad universal Accesibilidad universal Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Material Material 150 150 GRI 103-2 GRI 103-2 Igualdad Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres Material Material 147,149 147,149 GRI 103-2 GRI 103-2 Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo Material Material 149-150 149-150 GRI 103-2 GRI 103-2 Política contra todo tipo de discriminación y , en su caso, de gestión de la diversidad Política contra todo tipo de discriminación y , en su caso, de gestión de la diversidad Material Material 147, 150 147, 150 GRI 103-2 GRI 103-2 RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS Enfoque de gestión: Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vincula- descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vincula- dos a las actividades del grupo dos a las actividades del grupo Material Material 69, 134 69, 134 GRI 102-15 GRI 102-15 GRI 103-2 GRI 103-2 Aplicación de procedimientos de diligencia debida Aplicación de procedimientos de diligencia debida Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos y prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y , en su caso, Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos y prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y , en su caso, medidas para mitigar , gestionar y reparar posibles abusos cometidos medidas para mitigar , gestionar y reparar posibles abusos cometidos Material Material 69 69 GRI 102-16 GRI 102-16 GRI 102-17 GRI 102-17 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos Material Material Pag. 69. Pag. 69. El Pacto Mundial El Pacto Mundial considera la discriminación como considera la discriminación como una vulneración de los Derechos una vulneración de los Derechos Humanos. El Código de Conducta Humanos. El Código de Conducta de Grifols recoge el compromiso de de Grifols recoge el compromiso de mantener un ambiente laboral libre mantener un ambiente laboral libre de discriminación y acoso por mo- de discriminación y acoso por mo- tivos de raza, creencias religiosas, tivos de raza, creencias religiosas, nacionalidad, género, discapacidad, nacionalidad, género, discapacidad, orientación sexual, edad, o por orientación sexual, edad, o por cualquier otra razón. Las denuncias cualquier otra razón. Las denuncias de discriminación recibidas a través de discriminación recibidas a través de Grifols Ethics Helpline han sido de Grifols Ethics Helpline han sido investigadas y , en su caso, se han investigadas y , en su caso, se han tomado las acciones correctivas tomado las acciones correctivas necesarias. necesarias. GRI 103-2 GRI 103-2 GRI 406-1 GRI 406-1 Medidas implementadas para la promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad Medidas implementadas para la promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil la abolición efectiva del trabajo infantil Material Material 69 69 GRI 103-2 GRI 103-2 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO I I 254 Información solicitada por la Ley 11/2018 Información solicitada por la Ley 11/2018 Materialidad Materialidad Número de página Número de página Criterio de reporting: GRI Criterio de reporting: GRI (Versión 2016 si no se indica lo (Versión 2016 si no se indica lo contrario) contrario) LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO Enfoque de gestión: Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vincula- descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vincula- dos a las actividades del grupo dos a las actividades del grupo Material Material 58, 60 58, 60 GRI 102-15 GRI 102-15 GRI 103-2 GRI 103-2 Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno Ma terial Material 70-73 70-73 GRI 103-2 GRI 103-2 GRI 102-16 GRI 102-16 GRI 102-17 GRI 102-17 GRI 205-3 GRI 205-3 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales Material Material 70 70 GRI 103-2 GRI 103-2 GRI 102-16 GRI 102-16 GRI 102-17 GRI 102-17 Las acciones de asociación o patrocinio Las acciones de asociación o patrocinio Material Material 203 203 GRI 102-13 GRI 102-13 INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD Enfoque de gestión: Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vincula- descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vincula- dos a las actividades del grupo dos a las actividades del grupo Material Material 18-23, 174-175 18-23, 174-175 GRI 102-15 GRI 102-15 GRI 103-2 GRI 103-2 Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local Material Material 26-27, 178, 190, 202 26-27, 178, 190, 202 GRI 103-2 GRI 103-2 El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio Ma terial Material 28-29, 174, 178, 186, 192, 28-29, 174, 178, 186, 192, 198-201 198-201 GRI 103-2 GRI 103-2 Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos Material Material 180,181, 187-188 180,181, 187-188 GRI 102-43 GRI 102-43 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro Material Material 174, 179, 181-182,189, 193- 174, 179, 181-182,189, 193- 194, 197 194, 197 GRI 103-2 GRI 103-2 Subcontratación y proveedores Subcontratación y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales Material Material 84-85 84-85 GRI 103-2 GRI 103-2 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental Material Material 84-85 84-85 GRI 102-9 GRI 102-9 Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas Material Material 85 85 GRI 102-9 GRI 102-9 Consumidores Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores Material Material 77, 82-85 77, 82-85 GRI 103-2 GRI 103-2 GRI 416-1 GRI 416-1 Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas Material Material 88 88 GRI 103-2 GRI 103-2 GRI 418-1 GRI 418-1 Información fiscal Información fiscal Los beneficios obtenidos país por país Los beneficios obtenidos país por país Material Material 52 52 GRI 103-2 GRI 103-2 Los impuestos sobre beneficios pagados Los impuestos sobre beneficios pagados Material Material 52 52 GRI 103-2 GRI 103-2 Las subvenciones públicas recibidas Las subvenciones públicas recibidas Material Material 52 52 GRI 201-4 GRI 201-4 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO II I 255 z ANEX O II: ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI Estándar GRI Contenidos GRI Número(s) de página, URL y/o respuesta directa Omisiones GRI 101: Fundamentos 2016 Contenidos Generales GRI 102: Contenidos Generales 2016 Perfil de la Organización 102-1 Nombre de la organización Grifols S.A. 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 24 102-3 Ubicación de la sede Avinguda de la Generalitat, 152-158 08174 Sant Cugat del Vallés 102-4 Ubicación de las operaciones 30-31 102-5 Propiedad y forma jurídica Disponible en el Informe Anual de Gobierno Corporativo https://www .grif ols.com/es/annual-corpora- te-governance-report 102-6 Mercados servidos 24, 30-31 102-7 T amaño de la organización 10-11, 37 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 146, 165 102-9 Cadena de suministro 83-84, 90-91, 94-96 102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de sumi- nistro 83-84 102-11 Principio o enfoque de precaución 206 102-12 Iniciativa externas Grifols no ha adoptado ningún principio o iniciativa económica, ambiental o social desarrollada exter - namente 102-13 Afiliación a asociaciones 203 Estrategia 102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones 5-7 Ética e Integridad 102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta 18, 60 Gobernanza 102-18 Estructura de gobernanza 58, 61-62, 68 Para el servicio Materiality Disclosures, los Servicios de GRI revisaron que el índice de contenidos GRI se presenta claramente y las referencias de los Contenidos 102-40 a 102-49 se alinean con las secciones correspondientes en el cuerpo del informe. Este servicio se realizó en la versión en inglés del informe. 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO II I 256 Estándar GRI Contenidos GRI Número(s) de página, URL y/o respuesta directa Omisiones GRI 102: Contenidos Generales 2016 Participación de los grupos de interés 102-40 Lista de grupos de interés 244 102-41 Acuerdos de negociación colectiva 160 102-42 Identificación y selección de grupos de interés 243-244 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 242-243, 245 102-44 T emas y preocupaciones clave mencionados 245-247 Prácticas para la elaboración de informes 102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados El listado de filiales de Grifols puede consultarse en el Anexo I de los Cuentas Anuales Consolidadas a tra vés del enlace: https:// https://www .g rifols.com/es/annual-accounts 102-46 Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema 242-243, 245-247 102-47 Lista de los temas materiales 246-247 102-48 Reexpresión de la información 165, 168 T oda aquella información con un alcance temporal u organizativo distinto al de 2019 viene adecuada- mente indicada y acompañada por una aclaración 102-49 Cambios en la elaboración de informes 242-243 102-50 Periodo objeto del informe 242 102-51 Fecha del último informe El Informe Anual Integrado 2019 fue publicado en febrero de 2020 102-52 Ciclo de elaboración de informes Anual 102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe GRIFOLS S.A. - Investor Relations Avinguda de la Generalitat, 152 Parc empresarial Can Sant Joan 08174 Sant Cugat del Vallès, Barcelona - España Contact information: T el. (+34) 935 710 221 Fax: (+34)34 935 712 201 [email protected] 102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI 242 Este informe ha sido preparado según los estándares GRI: opción esencial 102-55 Índice de contenidos GRI 255-263 102-56 Verificación externa 248-249 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO II I 257 Estándar GRI Contenidos GRI Número(s) de página, URL y/o respuesta directa Omisiones T emas Materiales Innovación GRI 103: Enf oque de Gestión 2016 103-1 Explicación del asunto material y su alcance 246 Cobertura: Dentro y fuera de la organización. La organización contribuye directamente al impacto 103-2 Enfoque de gestión 100, 102-109, 118-121 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 101, 110-117, 122-123 Seguridad y Calidad en la Cadena de Suministro (GRI 416: Salud y Seguridad de los Clientes 2016) GRI 103: Enf oque de Gestión 2016 103-1 Explicación del asunto material y su alcance 246 Cobertura: Dentro y fuera de la organización. La organización está vinculada al impacto a través de sus relaciones de negocio. 103-2 Enfoque de gestión 82-89 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 97 GRI 416: Salud y Seguridad de los Clientes 2016 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las catego- rías de productos o servicios 97 416-2 Casos de incumplimientos relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios 85 Plasma y donantes de plasma GRI 103: Enf oque de Gestión 2016 103-1 Explicación del asunto material y su alcance 246 Cobertura: Dentro y fuera de la organización. La organización contribuye directamente al impacto 103-2 Enfoque de gestión 127-134, 136-138 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 132, 134-136, 138-139 Ética Empresarial (GRI 205: Anti-corrupción 2016, GRI 206: Competencia Desleal 2016) GRI 103: Enf oque de Gestión 2016 103-1 Explicación del asunto material y su alcance 246 Cobertura: Dentro y fuera de la organización. La organización contribuye directamente al impacto 103-2 Enfoque de gestión 18-19, 60, 69-73 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 18, 72-73 GRI 205: Anticorrupción 2016 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 71 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 72-73 El desglose de formación por categoría laboral no está disponible para su publi- cación en este informe. Se están tomando medidas específicas en la recogida de información y el proceso de tratamiento de los datos para poder dar este detalle en los próximos cinco años. 205-3 Casos confirmados de corrupción y medidas adoptadas 71-72 Estándar GRI Contenidos GRI Número(s) de página, URL y/o respuesta directa Omisiones GRI 206: Competencia desleal 2016 206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia 70 Atracción y Retención del T alento (GRI 401: Empleo 2016, GRI 402: Relación trabajador -empresa 2016, GRI 404: Formación y enseñanza 2016) GRI 103: Enf oque de Gestión 2016 103-1 Explicación del asunto material y su alcance 246 Cobertura: Dentro y fuera de la organización. La organización contribuye directamente al impacto 103-2 Enfoque de gestión 142-143, 151-156 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 144-145, 153 GRI 401: Empleo 2016 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 167 Nuevas contrataciones por región: Estados Unidos: 5.684 empleados, tasa 34% Europa: 1.033 empleados, tasa 16% Resto del mundo: 45 empleados, tasa 7% Nuevas contrataciones por grupo de edad: <30: 4.011 empleados, tasa 58% 30-50: 2.354 empleados, tasa 19% >50: 397 empleados, tasa 9% Número total de bajas y tasa de rotación de personal por región: Estados Unidos: 6.930 empleados, tasa 42% Europa: 711 empleados, tasa 11% Resto del mundo: 47 empleados, tasa 7% Número total de bajas y tasa de rotación de personal por grupo de edad: <30: 4.081 empleados, tasa 59% 30-50: 2.978 empleados, tasa 24% >50: 629 empleados, tasa 14% 401-2 Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales T odos los empleados de las principales localizaciones con excepción de EE.UU. reciben las mismas prestaciones y beneficios laborales según su categoría independientemente del tipo de contrato (jor- nada completo o parcial). En EE.UU. todos los trabajadores a jornada completa que trabajan una media de 30 horas o más a la semana, así como su pareja e hijos cuentan con diversos seguros (Seguro de vida, seguro de accidentes colectivo, seguro de incapacidad laboral a corto plazo y a largo plazo y seguro de accidente de viajes laboral). Además tienen acceso a una cuenta de incentivos médicos (Health Reimbursement Account; solo para miembros de EHP), participan en el programa de asistencia al empleado (Employee Assistance Prog ram), en un programa de salud y bienestar (LiveWell W ellness Incentive Program), 401k Match, reembolsos por formación, paga por vacaciones (PTO Pay , Holiday Pay) y cuentan asistencia para adopciones. Los trabajadores de jornada parcial reciben el 401k, seguro de accidente de viajes laborales y partici- pan en el programa de asistencia al empleado (Employee Assistance Program). 401-3 Permiso paternal El 100% de los empleados de Grifols tiene derecho a bajas por maternidad/paternidad siempre que esté con - templado por leyes estatales, federales, regionales o locales; en 2020, 326 mujeres y 145 hombres entre Espa - ña, Estados Unidos y el Resto del Mundo (considerando Irlanda y Alemania) se han acogido al permiso parental. Durante el periodo de reporte 399 personas (268 mujeres y 131 hombres) han regresado al trabajo después de terminar el permiso parental, lo que supone una tasa de reg reso al trabajo del 96% (95% en mujeres y 99% en hombres). Del total de personas que reg resaron al trabajo después de terminar el permiso parental en 2019, un 71% (65% mujeres y 84% hombres) sigue estando en la compañía. 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO II I 258 Estándar GRI Contenidos GRI Número(s) de página, URL y/o respuesta directa Omisiones GRI 402: Relaciones trabajador -empresa 2016 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales Los cambios operacionales significativos en la organización que puedan afectar de forma sustancial a los empleados son notificados con la suficiente antelación en cumplimiento con la legislación y los acuerdos de negociación colectivos aplicables. GRI 404:Formación y enseñanza 2016 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 168 Media de horas de formación por empleado según categoría profesional: Executives 17,38h; Directors 27,65h; Senior management 44,12h; Management 37,43h; Profesional Senior 42,82h; Profesionales 46,33h; Administra tivos/ Operadores de producción 127,36h. Media de horas de formación por empleado calculada a partir de plantilla media acumulada del año (FTE average) 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición 154-156 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional En 2020, el 90,5% de todos los empleados sujetos ha participado en una evaluación periódica del desempeño y desarrollo profesional. Hombres: 89,1% Mujeres: 91,6% Por categoria profesional: Executives: 73,8% Directors: 93,3% Senior Management: 94,0% Management: 94,6% Profesional Senior: 95,9% Profesionales: 92,2% Administrativos/Operadores de producción: 89,0% T ransparencia (GRI 207: Fiscalidad 2019) GRI 103: Enf oque de Gestión 2016 103-1 Explicación del asunto material y su alcance 246 Cobertura: Dentro y fuera de la organización. La organización contribuye directamente al impacto 103-2 Enfoque de gestión 51-53, 74-76 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 52, 75-76 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO II I 259 Estándar GRI Contenidos GRI Número(s) de página, URL y/o respuesta directa Omisiones GRI 207: Fiscalidad 2019 207-1 Enfoque fiscal 51-53 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 51, 53 207-3 Participación de grupos de interés y gestión de inquietudes en materia fiscal 51, 53 207-4 Presentación de informes país por país 52 El desglose de la información coun- try-by-countr y no está disponible para su publicación en este informe. Riesgos y Cumplimiento GRI 103: Enf oque de Gestión 2016 103-1 Explicación del asunto material y su alcance 246 Cobertura: Dentro y fuera de la organización. La organización contribuye directamente al impacto 103-2 Enfoque de gestión 58, 60, 69-73, 79 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 60, 69, 72 Compromiso con el paciente GRI 103: Enf oque de Gestión 2016 103-1 Explicación del asunto material y su alcance 246 Cobertura: Dentro y fuera de la organización. La organización contribuye directamente al impacto 103-2 Enfoque de gestión 179-184 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 179-184 Estrategia empresarial y creación de valor (GRI 201: Desempeño Económico 2016) GRI 103: Enf oque de Gestión 2016 103-1 Explicación del asunto material y su alcance 246 Cobertura: Dentro y fuera de la organización. La organización contribuye directamente al impacto 103-2 Enfoque de gestión 36-42 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 36-42 GRI 201: Desempeño Económico 2016 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 37, 42 Salud, Seguridad y Bienestar Ocupacional (GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018) GRI 103: Enf oque de Gestión 2016 103-1 Explicación del asunto material y su alcance 246 Cobertura: Dentro y fuera de la organización. La organización contribuye directamente al impacto 103-2 Enfoque de gestión 161-163 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 161-162 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO II I 260 Estándar GRI Contenidos GRI Número(s) de página, URL y/o respuesta directa Omisiones GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 161-163 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 161 403-3 Servicios de salud en el trabajo 161 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 160 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo 152-153, 161, 163 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 161-163 403-7 Prevención y mitgación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados mediante relaciones comerciales 163-163 403-9 Lesiones por accidente laboral 171 403-10 Dolencias y enfermedades laborales 171 Protección de Datos (GRI 418: Privacidad del Cliente 2016) GRI 103: Enf oque de Gestión 2016 103-1 Explicación del asunto material y su alcance 246 Cobertura: Dentro y fuera de la organización. La organización contribuye directamente al impacto 103-2 Enfoque de gestión 77-78 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 77-78 GRI 418: Privacidad del Cliente 2016 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privaci- dad del cliente y pérdida de datos del cliente No ha habido ninguna reclamación relativa a violaciones de la privacidad y pérdida de datos del cliente Estrategia climática (GRI 305: Emisiones) GRI 103: Enf oque de Gestión 2016 103-1 Explicación del asunto material y su alcance 246 Cobertura: Dentro y fuera de la organización. La organización contribuye directamente al impacto 103-2 Enfoque de gestión 206-207, 209, 222-224 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 214-216, 221 GRI 201: Desempeño Económico 2016 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático 217-221 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO II I 261 Estándar GRI Contenidos GRI Número(s) de página, URL y/o respuesta directa Omisiones GRI 305: Emisiones 2016 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 223, 231-232 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 223, 231-232 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 223, 231-232 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 223, 231-232 305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) 223 305-7 Óxidos de nitrógeno (NO X ), óxidos de azufre (SO X ) y otras emisiones significativas al aire 223, 231-232 Ecoeficiencia y economía circular (GRI 301: Ma teriales 2016, GRI 302: Energía 2016, GRI 303: Agua y efluentes 2018, GRI 306: Residuos 2020, GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016) GRI 103: Enf oque de Gestión 2016 103-1 Explicación del asunto material y su alcance 246 Cobertura: Dentro y fuera de la organización. La organización contribuye directamente al impacto 103-2 Enfoque de gestión 206-209 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 214-216, 221 GRI 301: Ma teriales 2016 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 229, 235-236 Dada la naturaleza de los materiales utilizados por Grifols, el desglose por renovables y no renovables no procede. GRI 302: Energía 2016 302-1 Consumo energético dentro de la organización 234-235 302-3 Intensidad energética 234-235 T odos los ratios se reportan utilizando el consumo energético dentro de la organización 302-4 Reducción del consumo energético 227-228 GRI 303: Agua y efluentes 2018 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 225-226 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 225-226 303-5 Consumo de agua 232-233 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO II I 262 Estándar GRI Contenidos GRI Número(s) de página, URL y/o respuesta directa Omisiones GRI 306: Residuos 2020 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos 230 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 230 La información relativa a los impactos sig- nificativos relacionados con los residuos no está disponible para su publicación en este informe. Se están tomando medidas específicas en la recogida de informa- ción y el proceso de tratamiento de los datos para poder dar este detalle en los próximos cinco años. 306-4 Residuos no destinados a eliminación 236 306-5 Residuos destinados a eliminación 236 GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental 209 Compromiso con la Comunidad (GRI 203: Impactos Económicos Indirectos 2016) GRI 103: Enf oque de Gestión 2016 103-1 Explicación del asunto material y su alcance 246 Cobertura: Dentro y fuera de la organización. La organización contribuye directamente al impacto 103-2 Enfoque de gestión 174-177, 179, 181-192 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 26-29, 139, 178-179, 183-184, 199 GRI 203: Impactos Económicos Indirectos 2016 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados 9, 139 Diversidad e inclusión (GRI 405: Diversidad e Igualdad de Oportunidades 2016, GRI 406: No Discriminación 2016) GRI 103: Enf oque de Gestión 2016 103-1 Explicación del asunto material y su alcance 246 Cobertura: Dentro y fuera de la organización. La organización contribuye directamente al impacto 103-2 Enfoque de gestión 146-150, 157-158 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 148, 150, 157 GRI 405: Diversidad e Igualdad de Oportunidades 2016 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 63, 148, 166 GRI 406: No Discriminación 2016 406-1 Número de casos de discriminación y medidas correctivas adoptadas 69, 150 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO II I 263 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO III I 264 z ANEX O III: ÍNDICE SA SB Sustainability Accounting Standards Board (SASB) - Biotecnología y productos farmacéuticos Indicador SASB Métrica Número(s) de página, URL y/o respuesta directa Seguridad de los participantes en ensayos clínicos HC-BP-210a.1 Análisis, por regiones del mundo, sobre el proceso de gestión para garantizar la calidad y la seguridad de los pacientes durante los ensayos clínicos Pag.108 - El compromiso de Grifols en los ensayos clínicos Para más información, visite: https://www .clinicaltrialsregister .eu/ctr -search/search/ https://www .clinicaltrials.gov/ https://eudract.ema.europa.eu/ HC-BP-210a.2 Número de inspecciones de patrocinadores de la FDA relacionadas con la gestión de ensayos clínicos y la farmacovigilancia que dieron como resultado: (1) Indicación de Acción Voluntaria (IA V) e (2) Indicación de Acción Oficial (IAO) Grifols no ha recibido ninguna inspección del patrocinadores de la FDA relacionada con la gestión de los ensayos clínicos y la farmacovigilancia que haya dado lugar a una IAV o una IAO. HC-BP-210a.3 Importe total de las pérdidas monetarias derivadas de los procedimientos judiciales asocia- dos a ensayos clínicos en países en vías de desarrollo No ha habido pérdidas monetarias derivadas de los procedimientos judiciales asociados a ensayos clínicos en países en vías de desarrollo Acceso a medicinas HC-BP-240a.1 Descripción de las acciones e iniciativas para promover el acceso a los productos de asis- tencia sanitaria para las enfermedades prioritarias y en los países prioritarios, tal como se define en el Índice de Acceso a los Medicamentos Pag. 22 - Para más información sobre la contribución al ODS3, visite el Informe de Contribución a los ODS 2020 de Grifols, disponible en la web corporativa (sección “Informes de responsabilidad corporativa”) HC-BP-240a.2 Productos en la Lista de productos medicinales precalificados de la OMS, como parte de su Programa de Precalificación de Medicamentos (PQP) Grifols no dispone de productos en la Lista de productos medicinales precalificados de la OMS, como parte de su Programa de Precalificación de Medicamentos (PQP) Asequibilidad y precios HC-BP-240b.1 Número de resoluciones de litigios sobre solicitudes abreviadas de nuevos fármacos (ANDA) que incluyeron pagos o disposiciones para retrasar el lanzamiento al mercado de un produc- to genérico autorizado durante un período de tiempo definido Grifols no comercializa productos genéricos. HC-BP-240b.2 Variación porcentual en: (1) precio medio de lista y (2) precio medio neto en la cartera de productos de EE.UU. en comparación con el año anterior Información no reportada por motivos de confidencialidad. HC-BP-240b.3 Variación porcentual en: (1) precio de lista y (2) precio neto del producto con mayor aumento en comparación con el año anterior Información no reportada por motivos de confidencialidad. Seguridad de los medicamentos HC-BP-250a.1 Lista de productos que figuran en la base de datos MedWatch de alertas de seguridad para productos médicos humanos de la Administración de Medicamentos y Alimentos de los Estados Unidos (FDA) Información disponible en la página web de la FDA Safety Information and Adverse Event Reporting Program: https://www.fda. gov/safety/medwatch-fda-safety-information-and-adverse-event-reporting-program HC-BP-250a.2 Número de fallecimeintos asociados a productos según el Sistema de notificación de eventos adversos de la FDA Información disponible en FDA Adverse Event Reporting System (FAERS) Public Dashboard: https://www .fda.gov/drugs/questions-and-ans wers-fdas-adverse-event-reporting-system-faers/fda-adverse-event-repor - ting-system-faers-public-dashboard HC-BP-250a.3 Número de retiradas emitidas, total de unidades retiradas Pag.85- Evolución del número de auditorías e inspecciones Pag. 89- Sistema de retirada de productos HC-BP-250a.4 Cantidad total de producto aceptada para su recuperación, reutilización o eliminación Pag.230 - Gestión de residuos de medicamento 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO III I 265 Sustainability Accounting Standards Board (SASB) - Biotecnología y productos farmacéuticos Indicador SASB Métrica Número(s) de página, URL y/o respuesta directa HC-BP-250a.5 Número de medidas por tipo de aplicación de la FDA adoptadas en respuesta a las violacio- nes de las actuales buenas prácticas de fabricación (cGMP). La FDA llevó a cabo 26 inspecciones en los Centros de Plasma de Grifols y en las plantas de fraccionamiento, emitiendo 3 observaciones del Formulario 483 en 2020. Grifols no ha recibido ninguna medida de ejecución por parte de la FDA asociada a cartas de advertencia, confiscaciones, reti- radas o decretos de consentimiento en 2020. Grifols respondió a la FDA con las Acciones Correctivas y Preventivas adecuadas para atender a las observaciones recibidas. Medicamentos falsificados HC-BP-260a.1 Descripción de los métodos y las tecnologías utilizadas para mantener la trazabilidad de los productos a lo largo de la cadena de suministro y evitar la falsificación Pag.91 - Seguridad y calidad en la división Bioscience - Seguimiento del producto y trazabilidad HC-BP-260a.2 Análisis del proceso para alertar a los clientes y los socios comerciales de los riesgos poten- ciales o conocidos asociados a los productos falsificados Grifols cuenta con una Política interna de prevención, detección y comunicación de falsificaciones. Según esta política, los medicamentos sospechosos de falsificación y la confirmación de detección de productos falsificados deben ser notificados a las autoridades reguladoras correspondientes de manera oportuna y de acuerdo con la normativa aplicable y vigente. HC-BP-260a.3 Número de acciones que dieron lugar a redadas, confiscaciones, detenciones o presentación de cargos penales en relación con la falsificación de productos Información no reportada por motivos de confidencialidad. Marketing ético HC-BP-270a.1 Importe total de las pérdidas monetarias derivadas de los procedimientos judiciales relacio- nados con reclamaciones sobre falso marketing Grifols publica todos los procedimientos legales y reglamentarios requeridos en el Formulario Anual 20-F , así como en la Nota 29 de las Cuentas Anuales Consolidadas 20-F 2020: https://www.sec.gov/cgi-bin/browse-edgar?action=getcompany&CIK=0001438569&owner=exclude&count=40 Cuentas anuales consolidadas del Grupo 2020: https://www.grifols.com/es/annual-accounts HC-BP-270a.2 Descripción del código ético que rige la promoción del uso off-label de productos Pag. 60 - Marco de cumplimiento y ejemplaridad Pag. 74-75 - Relaciones con organizaciones y profesionales sanitarios Contratación, desarrollo y retención de empleados HC-BP-330a.1 Análisis de los esfuerzos de contratación y retención de talento para científicos y personal de investigación y desarrollo Pag. 151-156 - Gestión del talento HC-BP-330a.2 (1) T asa de rotación voluntaria e (2) involuntaria para: a) altos ejecutivos y gerentes, b) geren- tes de nivel medio, c) profesionales y d) todos los demás Pag. 167 - T ables de Rotación de personal y Despidos Gestión de la cadena de suministro HC-BP-430a.1 Porcentaje de (1) instalaciones de la entidad y (2) instalaciones de proveedores de nivel I que participan en el programa de auditoría del Consorcio Internacional de la Cadena de Suministro Farmacéutico Rx-360 o programas equivalentes de auditoría de terceros para la integridad de la cadena de suministro y los ingredientes Grifols no tiene instalaciones propias, ni proveedores de primer nivel que participen en el programa de auditoría del Consorcio Internacional de la Cadena de Suministro Farmacéutico Rx-360 o programas equivalentes. Ética empresarial HC-BP-510a.1 Importe total de las pérdidas monetarias derivadas de los procedimientos judiciales relacio- nados con la corrupción y el soborno Grifols publica todos los procedimientos legales y reglamentarios requeridos en el Formulario Anual 20-F , así como en la Nota 29 de las Cuentas Anuales Consolidadas 20-F 2020: https://www.sec.gov/cgi-bin/browse-edgar?action=getcompany&CIK=0001438569&owner=exclude&count=40 Cuentas anuales consolidadas del Grupo 2020: https://www.grifols.com/es/annual-accounts HC-BP-510a.2 Descripción del código de ética que rige las interacciones con los profesionales de la salud Pag. 60 - Marco de cumplimiento y ejemplaridad Pag. 74-75 - Relaciones con organizaciones y profesionales sanitarios Métricas de actividad HC-BP-000.A Número de pacientes tratados Información no reportada por motivos de confidencialidad. HC-BP-000.B Número de medicamentos (1) en cartera y (2) en investigación y desarrollo (fases 1 a 3) Información no reportada por motivos de confidencialidad. 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO IV I 266 z ANEX O IV: ÍNDICE DE L OS ODS A L OS QUE CONTRIBUYE GRIFOLS En este índice se recogen los principales ODS y las respectivas metas a las que Grifols contribuye a su consecución. Se indican las principales referencias donde puede encontrarse información en el Informe Anual Integrado 2020 sobre la contribución de Grifols a cada una de las metas. En el Inf orme “Sumamos esfuerzos. Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2020”, disponible en www.grifols.com se incluye más información sobre el detalle de la contribución de Grifols a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. ODS T argets Capítulo del Informe Anual Integrado Apartado del Informe Anual Integrado Detalle de la contribución a la meta ODS prioritarios 3.3. Poner fin a las epidemias del SIDA, la tuberculosis, la malaria y las enfermedades tropicales desatendidas y combatir la hepatitis, las enfermedades transmitidas por el agua y otras enfermedades transmisibles 5. Innovación Un ecosistema de innovación robusto · El ecosistema de innovación de Grifols ha permitido articular una respuesta multigeográfica frente a la Covid-19, página 105-107 I+D por divisiones · División Bioscience - página 113-114 · División Diagnostic - página 115 · División Hospital - página 116 6. Nuestros donantes Plasma, donaciones y donantes · Sólo la generosidad de los donantes hace posible las terapias plasmá ticas - página 127 Donar plasma es seguro · Los donantes de plasma hiperinmune están siendo fundamentales durante la pandemia por COVID-19 - página 133 8. El compromiso social de Grifols Iniciativas y programas alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) - Global Labora tory Initiative (GLI) - pá gina 199 - El pro yecto Ébola - página 199 3.4. Reducir la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar . 5. Innovación Un ecosistema de innovación robusto · Grifols promueve la innovación más allá de las terapias plasmáticas en diversas áreas terapéutica s- página 103 Principales proyectos de investigación Frente al Alzhéimer: el proyecto AMBAR - pá gina 110-111 I+D por divisiones · División Bioscience - página 113-114 · División Diagnostic - página 115 · División Hospital - página 116 8.5. Provide decent work for all women and men, including young people and persons with disabilities through full and productive employment with equal pay . 1. Conoce Grifols Grifols crea valor más allá de su actividad empresarial · Impacto socio-económico de Grifols 2020 - página 26-27 7. Nuestras personas Evolución del equipo humano · Evolución del equipo humano - página 146 Evolución del equipo humano · Diversidad e inclusión para asegurar el éxito - página 147 · Igualdad laboral - página 149 · Integración de personas con discapacidad – página 150 · Principios y acciones contra la discriminación - página 150 Calidad del empleo · Brecha salarial de Grifols: un compromiso de mejora - página 157 · Grifols sigue avanzando hacia la paridad - página 158 8.8. Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores. 7. Nuestras personas Salud y bienestar en el trabajo · Gestión integral en materia de seguridad y salud - página 161 · Desempeño en el área de seguridad y salud - página 162 · Equilibrio entre la vida laboral y familiar - página 164 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO IV I 267 ODS T argets Capítulo del Informe Anual Integrado Apartado del Informe Anual Integrado Detalle de la contribución a la meta ODS prioritarios 9.4. Modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales. 5. Innovación I+D por divisiones · División Bioscience - página 113-114 · División Diagnostic - página 115 · División Hospital - página 116 Innovación digital · Recursos destinados a I+D+i – página 101 9.5. Aumentar la investigación científica y mejorar la capacidad tecnológica de los sectores industriales de todos los países, entre otras cosas fomentando la innovación y aumentando considerablemente el número de personas que trabajan en investigación y desarrollo y los gastos de los sectores público y privado en investigación y desarrollo. 5. Innovación Recursos destinados a I+D+i · R+D+I resource allocations – pa ge 101 Ética, ciencia e innovación · El compromiso de Grifols con los ensayos clínicos - página 108-109 Principales proyectos de investigación · Frente al Alzhéimer: el proyecto AMBAR - pá gina 110-111 Apoyo a la investigación · Premios científicos: Grifols Scientific Awards - página 120 · Patrocinio de programas de investigación: ISR Program - pá gina 121 · La Cátedra Grifols de investigación en cirrosis hepática cumple 5 años- página 121 · Comunicaciones científicas - página 122-132 12.2. Lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales. 9. Medio ambiente y cambio climático La gestión ambiental de Grifols · La gestión ambiental de Grifols - página 207 Recursos destinados a minimizar el impacto ambiental · Distribución de los recursos (incluyendo gastos e inversiones) - página 210 · Capital humano destinado a la prevención de riesgos ambientales - página 211 Uso sostenible de los recursos · Ciclo del agua - página 225-226 · Consumo de energía - página 227-228 · Consumo de materias primas – página 229 12.5. Reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización 9. Medio ambiente y cambio climático La gestión ambiental de Grifols · Economía circular - página 207 Residuos · Residuos - página 230 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países 9. Medio ambiente y cambio climático Cambio climático: mitigación y adaptación · Gestión de riesgos y oportunidades climáticas - página 217-221 · Emisiones - página 224-223 · Iniciativas que favorecen la reducción 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO IV I 268 ODS T argets Capítulo del Informe Anual Integrado Apartado del Informe Anual Integrado Detalle de la contribución a la meta ODS relevantes 4.3. Asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad. 7. Nuestras personas Gestión del talento · La formación como clave del crecimiento sostenible de la compañía - página 152 · Radiografía de la formación en Grifols - página 153 · Programas de formación - página 154-155 4.5. Eliminar las disparidades de género en la educación y asegurar el acceso igualitario a todos los niveles de la enseñanza y la formación profesional para las personas vulnerables. 8. El compromiso social de Grifols Apoyo a los pacientes y asociaciones de pacientes · Colaboraciones y programas: Concienciación y educación - página 180 Acción social y apoyo a la comunidad · Impulso de la educación: Colaboraciones con programas educativos - página 190 · Fundación José Antonio Grífols Lucas: Impulso de programas educativos y de salud - página 200-201 5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo. 7. Nuestras personas Evolución del equipo humano · Igualdad laboral - página 149 Calidad del empleo · Brecha salarial de Grifols: un compromiso de mejora - página 157 · Grifols sigue avanzando hacia la paridad - página 158 5.5. Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública. 7. Nuestras personas Evolución del equipo humano · Evolución del equipo humano - página 146 · Radiografía de la diversidad en 2020 - página 148 10.2. Potenciar y promover la inc lusión social, económica y política de todas las personas independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición. 6. Nuestros donantes Los centros y los donantes de plasma de Grifols crean valor · Medición del valor creado por los centros y los donantes de plasma de Grifols - página 139 8. El compromiso social de Grifols El compromiso social de Grifols · Iniciativas en 2020 - pá gina 174 Apoyo a los pacientes y asociaciones de pacientes · Colaboraciones y programas - página 180-181 · Acceso a tratamientos - página 182 Acción social y apoyo a la comunidad · Impulso de la educación - página 190-191 · Desarrollo local, apoyando a nuestras comunidades - página 192-193 · Promovemos e impulsamos la salud y el bienestar - página 194-195 · Iniciativas a través de fundaciones y ONGs - página 198-202 Desarrollo local, apoyando a nuestras comunidades - Voluntariado en EE.UU. - página 192 16.5 Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas. 3. Gobierno corporativo Pilares básicos del gobierno corporativo · Impulso de la ética y la integridad - página 69 · Contra la corrupción y el soborno, página 70-73 16.10 Garantizar el acceso público a la información y proteger las libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales. 3. Gobierno corporativo Pilares básicos del gobierno corporativo · Impulso de la transparencia como valor , deber y compromiso - página 74-76 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO IV I 269 ODS T argets Capítulo del Informe Anual Integrado Apartado del Informe Anual Integrado Detalle de la contribución a la meta ODS transversal 17.6 Mejorar la cooperación regional e internacional Norte-Sur , Sur -Sur y triangular en materia de ciencia, tecnología e innovación y el acceso a estas, y aumentar el intercambio de conocimientos en condiciones mutuamente convenidas, incluso mejorando la coordinación entre los mecanismos existentes, en particular a nivel de las Naciones Unidas, y mediante un mecanismo mundial de facilitación de la tecnología. 5. Innovación Un ecosistema de innovación robusto · Un niño supera un cáncer de retina gracias a un tratamiento pionero a nivel mundial basado en un virus oncolítico - página 104 8. El compromiso social de Grifols Apoyo a la sostenibilidad de los sistemas públicos de salud · Compromiso y contribución para que los países alcancen la autosuficiencia de medicamentos plasmáticos - página 185 Acción social y apoyo a la comunidad · Iniciativas a través de fundaciones y ONGs - página 198-202 17.16 Mejorar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible, complementada por alianzas entre múltiples interesados que movilicen e intercambien conocimientos, especialización, tecnología y recursos financieros, a fin de apoyar el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en todos los países, particularmente los países en desarrollo. 5. Innovación Recursos destinados a I+D+i · Recursos destinados a I+D+i – página 101 Principales proyectos de investigación · Grifols sigue adelante con sus planes para que AMBAR sea una opción de tratamiento real para los pacientes con Alzhéimer - página 111 Innovación productiva · Innovación productiva - página 118 7. Nuestras personas Gestión del talento · Desarrollo de directivos y directivas – pá gina 154 17.17 Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas. 9. Medio ambiente y cambio climático Residuos · Participación en el programa SIGRE, Grupo de T rabajo de Administración de Productos Farmacéuticos, programa ECOASIMELEC y programa Zero W aste to Landfill de Underwriters Laboratories (UL), página 230 8. El compromiso social de Grifols Apoyo a la sostenibilidad de los sistemas públicos de salud · Contribución a la reducción del coste sanitario: programas de fraccionamiento industrial - página 186 Involucrados con el medio ambiente · Mejora del área protegida de Clayton - página 196 · Rehabilitación de la cuenca del río Besós en Barcelona - página 196 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO V I 270 z ANEX O V: REC ONCILIA CIÓN DE V ARIABLES NO REQUERID AS BAJO IFRS-EU (NON-GA AP) RECONCILIACIÓN INGRESOS NETOS POR DIVISION A TIPO DE CAMBIO CONST ANTE Miles de euros 12M 2020 12M 2019 % Var INGRESOS NETOS REPORT ADOS 5.340.038 5.098.691 4,7% V ARIACIÓN POR IMPACTO DE TIPO DE CAMBIO 67.927 INGRESOS NETOS A TIPO DE CAMBIO CONST ANTE 5.407.965 5.098.691 6,1% Miles de euros 12M 2020 12M 2019 % Var INGRESOS NETOS REPORT ADOS BIOSCIENCE 4.242.502 3.993.462 6,2% V ARIACIÓN POR IMPACTO DE TIPO DE CAMBIO 53.508 INGRESOS NETOS BIOSCIENCE A TIPO DE CAMBIO CONST ANTE 4.296.010 3.993.462 7,6% Miles de euros 12M 2020 12M 2019 % Var INGRESOS NETOS REPORT ADOS DIAGNOSTIC 775.889 733.604 5,8% V ARIACIÓN POR IMPACTO DE TIPO DE CAMBIO 11.318 INGRESOS NETOS DIAGNOSTIC A TIPO DE CAMBIO CONST ANTE 787.207 733.604 7,3% Miles de euros 12M 2020 12M 2019 % Var INGRESOS NETOS REPORT ADOS HOSPITAL 118.675 134.441 (11,7%) V ARIACIÓN POR IMPACTO DE TIPO DE CAMBIO 1.948 INGRESOS NETOS HOSPIT AL A TIPO DE CAMBIO CONST ANTE 120.623 134.441 (10,3%) Miles de euros 12M 2020 12M 2019 % Var INGRESOS NETOS REPORT ADOS BIO SUPPLIES 224.090 266.540 (15,9%) V ARIACIÓN POR IMPACTO DE TIPO DE CAMBIO 1.578 INGRESOS NETOS BIO SUPPLIES A TIPO DE CAMBIO CONST ANTE 225.668 266.540 (15,3%) Miles de euros 12M 2020 12M 2019 % Var INGRESOS NETOS REPORT ADOS OTHERS 31.989 22.820 40,2% V ARIACIÓN POR IMPACTO DE TIPO DE CAMBIO 58 INGRESOS NETOS OTHERS A TIPO DE C AMBIO CONST ANTE 32.047 22.820 40,4% Miles de euros 12M 2020 12M 2019 % Var INGRESOS NETOS REPORT ADOS INTERSEGMENTOS (53.107) (52.176) 1,8% V ARIACIÓN POR IMPACTO DE TIPO DE CAMBIO (484) INGRESOS NETOS INTERSEGMENTOS A TIPO DE CAMBIO CONST ANTE (53.591) (52.176) 2,7% RECONCILIACIÓN INGRESOS NETOS POR REGIÓN A TIPO DE CAMBIO CONST ANTE Miles de euros 12M 2020 12M 2019 % Var INGRESOS NETOS REPORT ADOS U.S. + CANADA 3.599.746 3.390.811 6,2% V ARIACIÓN POR IMPACTO DE TIPO DE CAMBIO 33.107 INGRESOS NETOS U.S. + CANAD A A TIPO DE CAMBIO CONST ANTE 3.632.853 3.390.811 7,1% Miles de euros 12M 2020 12M 2019 % Var INGRESOS NETOS REPORT ADOS UE 834.492 799.460 4,4% V ARIACIÓN POR IMPACTO DE TIPO DE CAMBIO 1.094 INGRESOS NETOS UE A TIPO DE CAMBIO CONST ANTE 835.586 799.460 4,5% Miles de euros 12M 2020 12M 2019 % Var INGRESOS NETOS REPORT ADOS ROW 905.800 908.420 (0,3%) V ARIACIÓN POR IMPACTO DE TIPO DE CAMBIO 33.726 INGRESOS NETOS ROW A TIPO DE CAMBIO CONST ANTE 939.526 908.420 3,4% 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO V I 271 In millions of euros 12M 2020 12M 2019 % Var GASTO I+D RECURRENTE P&G 294,2 276,0 I+D CAPIT ALIZADO 35,2 53,6 I&D DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN Y WRITE OFFS (32,8) (22,5) R&D CAPEX ACTIVOS FIJOS 1,7 5,2 R&D EXTERNO - 16,7 INVERSIÓN NET A I+D 298,3 329,0 (9,3%) Miles de euros 12M 2020 12M 2019 % Var AL T AS INMOVILIZADO MA TERIAL 296.759 325.277 AL T AS SOFTWARE 27.939 21.846 INTERESES CAPIT ALIZADOS (16.606) (14.894) CAPEX 308.092 332.229 (7,3%) In millions of euros except ratio 12M 2020 12M 2019 % Var DEUDA FINANCIERA NET A 5.713,7 5.724,9 EBITDA AJUST ADO 12M 1.263,9 1.373,3 LEVERAGE RA TIO NETO (1) 4,52 x 4,17 x (1) Excluye el impacto de la NIIF 16 Miles de euros 12M 2020 12M 2019 % Var EBIT 996.132 1.131.365 D&A 327.912 302.455 EBITD A 1.324.044 1.433.820 (7,7%) % NR 24,8% 28,1% Miles de euros 12M 2020 12M 2019 % Var EBIT 996.132 1.131.365 D&A 327.912 302.455 IFRS 16 (74.432) (65.483) P ARTIDAS NO RECURRENTES (2) 14.327 4.918 EBITD A ADJUSTED 12M 1.263.939 1.373.255 (8,0%) (2) Partidas no recurrentes relacionadas con adquisiciones RECONCILIACION DEL BENEFICIO DEL GRUPO Millones de euros 2020 2019 % Var RESUL T ADO A TRIBUIBLE AL GRUPO 618,5 625,1 (1,1%) % Ingresos netos 11,6% 12,3% - Amortización de gastos financieros diferidos 50,5 62,3 (18,9%) Amortización de inmovilizado inmaterial adquirido en combinaciones de negocio 48,3 49,9 (3,2%) Partidas no recurrentes (1) (161,5) 32,2 (601,6%) IFRS 16 23,2 27,4 (15,3%) Impacto de los gastos financieros diferidos relacionados con la refinanciación - (97,9) - Impacto fiscal de los ajustes (8,7) (8,1) 7,4% Impactos COVID-19 205,0 - - Impacto fiscal de COVID-19 (38,9) - - BENEFICIO DEL GRUPO AJUST ADO 736,4 690,9 6,6% % Ingresos netos 13,8% 13,6% - (1) Las partidas no recurrentes del año 2020 corresponden principalmente al impacto positivo de 56,5 millones de euros por la revalorización contable del cierre de la operación con Shanghai RAAS y por la actualización del valor de la participación en Alkahest (86,7 millones de euros) tras el acuerdo de compra suscrito por el capital restante de la compañía 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO VI I 272 z ANEX O VI: RESUL T ADOS INPUT & OUTPUT Grifols ha determinado cuál ha sido el impacto socio-económico de su actividad sobre la economía de Estados Unidos, España, Alemania e Irlanda en términos de generación de riqueza y de creación de empleo durante 2020. Para ello, ha utilizado la metodología Input-Output, en la que conocidos los inputs de las sociedades en los cuatro países mencionados (gasto en proveedores locales de bienes y servicios, inversión en I+D+i y productivas, principales impuestos pagados, gastos financieros, pago de dividendos y gastos realizados por los empleados a partir de los salarios percibidos) es posible obtener una serie de outputs asociados a las actividades desarrolladas por Grifols. El marco Input – Output es un instrumento estadístico contable en el cual se representa la totalidad de las operaciones de producción y distribución que tienen lugar en una economía en un periodo de tiempo determinado. Este permite obser var los flujos de las diferentes transacciones intersectoriales en una economía dada para un año de referencia. Además, permite observar una serie de efectos sobre la producción del sistema, ligados a la demanda final, exógena del mismo, los cuales aparecen desglosados entre los efectos directos o iniciales, indirectos y totales, que suponen la suma de los anteriores. MODELO INPUT -OUTPUT ESP AÑA IRLANDA ALEMANIA: EXCEPTO CENTRO DE DONACIÓN ALEMANIA: CENTRO DE DONACIÓN TOT AL ALEMANIA % DE CENTROS DE DONACIÓN EN ALEMANIA Impacto económico (Millones de euros) Impacto directo 731 102 48 128 176 73% Impacto indirecto 353 52 23 57 79 71% Impacto inducido 431 55 21 51 72 71% Impacto total 1.515 209 91 236 327 72% Empleos vinculados a la actividad (nº personas) Empleos propios 4.134 239 137 1.382 1.519 91% Empleo indirecto 9.133 565 385 1.148 1.532 75% Empleo inducido 2.951 124 127 327 455 72% Empleo total 16.218 928 649 2.857 3.506 81% EE.UU.: EXCEPTO CENTRO DE DONACIÓN EE.UU.: CENTRO DE DONACIÓN TOT AL EE.UU. % DE CENTROS DE DONACIÓN EN EE.UU. Impacto económico (Millones de dólares) Impacto directo 1.762 1.724 3.487 49% Impacto indirecto 750 720 1.469 49% Impacto inducido 591 596 1.187 50% Impacto total 3.104 3.040 6.143 49% Empleos vinculados a la actividad (nº personas) Empleos propios 4.416 12.188 16.604 73% Empleo indirecto 33.682 63.563 97.245 65% Empleo inducido 2.175 2.416 4.592 53% Empleo total 40.273 78.167 118.440 66% IMP ACT O DIRECT O IMP ACT O INDIRECT O IMP ACT O INDUCIDO EFECTO MUL TIPLICADOR IMP ACTO TOTAL CONTRIBUCIÓN AL PIB CREACIÓN DE EMPLEO 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO VII I 273 z ANEX O VII – MET ODOL OGÍA Y CÁL CUL O DE LA BRECHA S ALARIAL AJUST AD A Y SIN AJUS T AR • Para el cálculo se han excluido los siguientes colectivos: - co-Chief Executive Officers - jubilados parciales - expatriados o desplazados - empleados de las fundaciones - las empresas Aigües Minerals Vilajuïga, Alkahest, Green Cross, MedKeeper e IBBI por no estar integradas todavía al 100% en los sistemas y políticas de Grifols. En total, 20.593 empleados han sido incluidos en el cálculo de la brecha salarial, distribuidos por países de la siguiente forma: - EE.UU.: 14.769 - España: 4.214 - Alemania: 1.374 - Irlanda: 236 • Para el año 2020 hemos calculado también la brecha salarial ajustada. Su metodología consiste en la aplicación de modelos econométricos que permiten comparar los salarios anuales al 100% de la jornada de hombres y mujeres, aislando los efectos generados por todas las posibles diferencias identificadas entre ambos (características socioeconómicas, características del puesto de trabajo, etc.). Es decir , la brecha salarial ajustada ofrece una medida de la diferencia de remuneración por el mismo trabajo realizado o por un trabajo de igual valor , y se calcula mediante el modelo de regresión lineal múltiple: • Para el cálculo de la brecha salarial ajustada y no ajustada se han tenido en cuenta los salarios fijos brutos anuales de cada persona al 100% de jornada. • Para el cálculo econométrico de la brecha ajustada se han tenido en cuenta las siguientes variables: edad, antigüedad, nivel educativo, categoría profesional, tipo de jornada, tipo de contrato, tipo de actividad, zona geográfica y evaluación del desempeño. • A diferencia del año pasado, se ha desglosado la información de la categoría profesional denominada “T op Management” en el Inf orme Anual Integrado 2019, mostrándose en 2 niveles (“Ejecutivos” y “Directores”) • Se muestran los resultados de cada país por separado, para no tener que aplicar un tipo de cambio de divisa que distorsione el resultado. • Por motivos de confidencialidad y protección de datos personales, no se muestran datos de brecha salarial en aquellas categorías profesionales en las que no hay un mínimo de 3 personas de cada sexo. • En el caso de Irlanda o de otros colectivos pequeños no se muestra el dato de brecha salarial ajustada al no ser posible obtener un dato con suficiente significación estadística mediante el modelo econométrico. Para estos casos, se muestra solo el dato de brecha salarial no ajustada. 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO VIII I 2 74 z ANEX O VIII: GL OSARIO Y ABREVIA TURAS • Alfa-1 antitripsina/deficiencia (DAA T): enfermedad hereditaria caracterizada por niveles reducidos o falta de Alfa-1antitripsina (AA T) en la sang re. Esta proteína fabricada en el hígado, llega, tras liberarse al torrente sanguíneo, a otros órganos, entre ellos los pulmones facilitando su buen funcionamiento. • Albúmina: la proteína más abundante en el plasma sanguíneo, se produce en el hígado y constituye aproximadamente un 60% del plasma humano. Es importante en la regulación del volumen sanguíneo al mantener la presión oncótica del compartimento sanguíneo. • Alzheimer , Enfermedad de: se trata de la forma más habitual de demencia. Esta enfermedad incura ble, degenerativa y terminal fue descrita por vez primera por el psiquiatra y neuropatólogo alemán Alois Alzheimer en 1906 y por ello recibe su nombre. • Babeiosis/Babesia virus: enfermedad parasitaria causada por un parasito microscópico que afecta los glóbulos rojos. • Beta-amiloide: proteína relacionada con la enfermedad de Alzheimer . La beta-amiloide es el principal componente de ciertos depósitos localizados en el cerebro de pacientes con enfermedad de Alzheimer . • CIDP: Polineuropatía Desmielinizante Idiopática Crónica (por sus siglas en ingles). Enfermedad neurológica que produce debilidad gradual, entumecimiento, dolor en las extremidades y dificultad para caminar . • Cirrosis: enfermedad consecuencia de una enfermedad hepática avanzada. Se caracteriza por la sustitución de tejido hepático por fibrosis (tejido cicatrizado) y nódulos regenerativos (hinchazones que se producen tras el intento de reparación de tejidos dañados). • COVID-19: enfermedad infecciosa causada por una nueva cepa de coronavirus. “CO” significa “corona”, “VI” significa “virus” y “D” significa “enfermedad”. • Dia gnóstico molecular: disciplina que estudia los patrones de expresión genómicos (ADN) y proteómicos (proteínas) y utiliza esta información para distinguir tejidos normales, precancerosos y cancerosos a nivel molecular . • ELISA: ensayo de inmunoabsorción ligado a encimas (por sus siglas en ingles). • EMA: agencia Europea del Medicamento (por sus siglas en ingles). • Enfermedad autoinmune: condición en la cual el sistema inmunitario ataca por error a las células sanas. • Factor VIII o FVIII: se trata de un factor fundamental de coagulación de sangre que también se conoce como factor antihemofílico (AHF , por sus siglas en ingles). En humanos, el Factor VIII esta codificado por el gen F8. Los defectos en este gen producen hemofilia A, enfermedad vinculada al sexo que predomina en varones. El FVIII concentrado de donaciones de plasma sanguíneo, o como alternativa FVIII recombinante o rFVIII, se puede administrar a hemofílicos para restablecer la hemostasia. • Factor IX: se trata de un factor importante de coagulación de sangre que también se conoce como factor ”Christmas”o componente de tromboplastina plasmática (PTC, por sus siglas en ingles). Es una de las serinas proteasas del sistema de coagulación y pertenece a la familia de las peptidasas S1. En los humanos, una deficiencia de esta proteína provoca hemofilia B, enfermedad vinculada al sexo que predomina en varones. • Farmacovigilancia: práctica de seguimiento de los efectos de los medicamentos después de que se haya autorizado su uso, especialmente para identificar y evaluar reacciones adversas no notificadas previamente. • FDA: Food and Drug Administration. Nombre oficial de la agencia gubernamental de EE.UU. que regula lo concerniente a alimentos y medicamentos. • Fibrinógeno: factor de coagulación que se encuentra en el plasma humano que es crucial para la formación de coágulos sanguíneos • Fraccionamiento: proceso de separación del plasma en sus componentes, tales como albumina, inmunoglobulinas, factores de coagulación o alfa-1 antitripsina. • GPO: plataforma de compra centralizada (por sus siglas en ingles). • HAE: Angioedema hereditario (por sus siglas en ingles). T rastorno genético raro pero grave que se caracteriza por episodios recurrentes de hinchazón grave (angioedema), sobre todo de la cara y las vías respiratorias, y calambres a bdominales. Está causado por niveles bajos o una función inadecuada de la proteína inhibidora de la C1-esterasa. • Hematología: estudio de la sangre, órganos de formación de la sangre y enfermedades de esta. • Hemoderivado: proteína obtenida mediante fraccionamiento de plasma sanguíneo humano. V er proteínas derivadas del plasma. • Hemofilia: enfermedad genética caracterizada por la falta de uno de los factores que intervienen en la coagulación y que se manifiesta principalmente en dos formas: - Hemofilia A: deficiencia genética del factor VIII de coagulación, lo que provoca un mayor sang rado (por lo general afecta a varones). - Hemofilia B: deficiencia genética del factor IX de coagulación • Hemoterapia: tratamiento de una enfermedad con sangre, componentes sanguíneos y sus derivados. • IA: inmunoensayos (por sus siglas en ingles). Son sistemas disponibles en varios formatos que se pueden utilizar para detectar anticuerpos, antígenos o una combinación de ambos. 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO VIII I 275 • Inmunodeficiencia primaria: afección hereditaria en la que existe una respuesta inmunitaria deteriorada, debilitando el sistema inmunitario y permitiendo que se produzcan infecciones y otros problemas de salud con mayor facilidad. Puede darse en uno o varios aspectos del sistema inmunitario. • Inmunodeficiencia secundaria: se produce cuando el sistema inmunitario se ve comprometido debido a un factor ambiental. Algunos ejemplos de estos factores externas son el VIH, la quimioterapia, las quemaduras graves o la desnutrición. • Inmunoglobulinas (IgG): también llamadas anticuerpos, son proteínas derivadas del plasma que controlan las respuestas inmunes del cuerpo. Tienen múltiples aplicaciones y algunos de sus usos principales son para el tratamiento de i) inmunodeficiencias (ii) enfermedades inflamatorias y autoinmunes y (iii) infecciones agudas. La IVIG es una inmunoglobulina administrada de forma intravenosa que contiene IgG (inmunoglobulina (anticuerpo) G). • Inmunohematología: una rama de la hematología relacionada con el estudio de antígenos y anticuerpos, así como sus efectos en la sangre y las relaciones entre trastornos de la sangre y el sistema inmunológico. Se suele hacer referencia a dicha rama como “Medicina T ransfusional-banco de sangre”; entre sus actividades se incluyen la determinación del grupo sanguíneo, compa tibilidad cruzada e identificación de anticuerpos. • Inmunología: rama de la ciencia biomédica que cubre el estudio de todos los aspectos del sistema inmunológico de los organismos. Incluye el funcionamiento fisiológico en estados de salud y enfermedad; mal funcionamiento (enfermedades autoinmunes, hipersensibilidades, deficiencias inmunológicas, rechazo de trasplantes) y características físicas, químicas y fisiológicas de los componentes del sistema inmunológico in vitro , in situ e in vivo. • Intravenoso: administración de medicamentos o fluidos directamente en las venas. • ITP: T rombocitopenia inmunitaria crónica (por sus siglas en inglés). T rastorno autoinmune en el que los pacientes producen autoanticuerpos antiplaquetarios y glóbulos blancos especializados que destruyen sus plaquetas. Esto da lugar a un recuento bajo de plaquetas (trombocitopenia) que puede producir hematomas o hemorragias excesivas. • IVD: diagnóstico in vitro (por sus siglas en ingles). • mAb: anticuerpo monoclonal (por sus siglas en inglés): Anticuerpo producido por un único clon de células que suele utilizar en inmunoterapia (como en el tratamiento de trastornos autoinmunes o inflamatorios y del cáncer), en pruebas de diagnóstico y en la identificación y rastreo de células. Los anticuerpos monoclonales son una piedra angular de la inmunología y se utilizan cada vez más como agentes terapéuticos. • Medicina transfusional: rama de la medicina que abarca, entre otras, la inmunohematología, el tipaje sanguíneo y el análisis viral de sangre y plasma. • MG: Miastenia Grave (por sus siglas en inglés). Enfermedad neuromuscular crónica y autoinmune que causa debilidad en los músculos esqueléticos que empeora tras periodos de actividad y mejora tras periodos de descanso. Estos músculos son responsables de las funciones relacionadas con la respiración y el movimiento de partes del cuerpo. • MRB: Marketing Research Bureau (por sus siglas en ingles). • NA T : pruebas de ampliación de ácido nucleico (por sus siglas en ingles). • Neurología: ciencia que estudia la anatomía, las funciones y los trastornos orgánicos de los nervios y del sistema nervioso. • Norteamérica: incluye EE.UU. y Canadá • Pandemia: la propagación mundial de una nueva enfermedad. • PCR: Reacción en cadena de la polimerasa (por sus siglas en inglés). Método ampliamente utilizado para hacer rápidamente de millones a miles de millones de copias de una muestra de ADN específica, lo que permite a los científicos tomar una muestra muy pequeña de ADN y amplificarla hasta una cantidad lo suficientemente grande como para estudiarla en detalle. • pdFVIII: factor VIII derivado de plasma. • Plasma: parte liquida de la sangre que consta de un gran número de proteínas en solución. • Proteínas derivadas del plasma: son proteínas de plasma purificadas con propiedades terapéuticas que se obtienen mediante fraccionamiento del plasma humano. Las principales proteínas del plasma son la albumina, inmunoglobulinas, factor VIII y alfa-1 antitripsina. • Plasmaféresis: técnica que separa el plasma de otros componentes sanguíneos, como glóbulos rojos, plaquetas y otras células. Estos componentes sanguíneos sin utilizar se suspenden en solución salina y se vuelven a reinyectar de inmediato al donante. Como el donante solo aporta el plasma y no toda su sangre, el proceso de recuperación es más rápido y se tolera mejor y , por tanto, el donante puede donar con mayor frecuencia. La plasmaféresis fue desarrollada por Josep Antonio Grífols Lucas en el año 1951. Es el único procedimiento capaz de obtener suficientes cantidades de plasma para cubrir las necesidades de fabricación de proteínas plasmáticas. • PPT A: Asociación T erapéutica de Proteínas Plasmáticas (por sus siglas en inglés) 2 0 2 0 INFORME DE GESTIÓN C ONSOLIDADO SOBRE ESTE INF ORME I ANEXO VIII I 276 • Prolastin ® / Prolastin ® -C: forma concentrada de Alfa1-Antitripsina (AA T), derivada del plasma humano y aprobada exclusivamente para la terapia de sustitución crónica y continuada en personas con deficiencia genética de AA T . Prolastin aumenta los niveles de AA T en sang re y pulmones. La subida del nivel de AA T puede contribuir a reducir el daño a los pulmones provocado por enzimas destructivas. • rFVIII: factor A antihemofílico, obtenido utilizando tecnología de ADN recombinante. Con esta tecnología, el factor puro se sintetiza en el labora torio en lugar de extraerse del plasma. • Recombinante: proteína preparada mediante tecnología recombinante, codificada por el gen manipulado. Los procedimientos se utilizan para unir segmentos en un sistema libre de células (un entorno fuera de un organismo celular). Son conocidos como medicamentos muy potentes, que evitan los efectos secundarios y cuyo desarrollo es más rápido que el de las moléculas pequeñas. • SARS-CoV-2: Coronavirus del síndrome respiratorio agudo severo 2 (por sus siglas en inglés). Cepa de coronavirus que causa la enfermedad por coronavirus 2019 (COVID-19), la enfermedad respiratoria responsable de la pandemia de COVID-19. • Sellador de fibrina: adhesivo quirúrgico derivado del plasma. • Sistema de grupo sanguíneo Rh (Rhesus): el sistema de grupo sanguíneo más importante después de ABO. El sistema de grupo sanguíneo Rh consta de 50 antígenos de grupo sanguíneo definido, entre los que los cinco antígenos D, C, c, E y e son los más importantes.Los términos de uso común factor Rh, Rh positivo y Rh negativo hacen referencia exclusivamente al antígeno D. • Soluciones IV/Solución intravenosa: medicamento o mezcla homogénea de una sustancia liquida, que permite su infusión en el sistema circulatorio con una aguja. • Suba: subcutáneo. • T rombina: enzima que preside la conversión de una sustancia llamada fibrinógeno en fibrina, que favorece la coagulación de la sangre • VIH: Virus de la Inmunodeficiencia Humana. • WNV: Virus del Nilo Occidental (por sus siglas en ingles). Virus que transmiten los mosquitos. Los humanos se infectan principalmente por picaduras de mosquito; no obstante, la infección se puede producir mediante trasplante de órganos y a través de la sangre. • V on Willebrand (vWD), enfermedad de: se trata de la anormalidad hereditaria de coagulación más frecuente descrita en humanos, aunque también puede adquirirse como resultado de otras enfermedades. Surge de una deficiencia cualitativa o cuantitativa de factor von Willebrand (vWF), una proteína multimérica necesaria para la adhesión de las plaquetas. • Zika, virus: enfermedad infecciosa trasmitida por la picadura de un mosquito infectado de la familia Aedes. GRIFOLS, S.A. Y SOCI EDADES DEPENDIEN TES Reunidos los m iembros del Consejo de Administración de la Sociedad Grifols, S.A., con fecha de 19 de febrero de 20 21 y en cumplimiento de los requisitos legales, proceden a formular las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado del ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2020. Las cuentas anuales consolidadas vienen constituidas por los documentos anexos que preceden a este escrito. Victor Grifols Roura Presidente Raimon Grifols Roura Consejero Delegado Víctor Grifols Deu Consejero Delegado Carina Szpilka Lázaro Consejera Tomás Dagà Gelabert Consejero Thomas Glanzmann Vicepresidente Iñigo Sánchez-Asiaín Mardones Consejero Enriqueta Felip Font Consejera James Costos Consejero Steven F. Mayer Consejero Belen Villalonga Morenés Consejera Marla E. Salmon Consejera Ramón Riera Roca Consejero Nuria Martín Barnés Secretaria del Consejo
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